Annual Report • Mar 28, 2019
Annual Report
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Annual Financial Report 2018 Lenzing Group
| Management Report 2018 | 4 |
|---|---|
| General Market Environment | 4 |
| The Development of Business in the Lenzing Group | 6 |
| The Development of Business in the Segments | 8 |
| Investments | 13 |
| Research and Development | 14 |
| Non-financial Performance Indicators | 15 |
| Risk Report | 18 |
| Report on the Key Elements of the Internal Control System (Section 243a Para. 2 of the Austrian Commercial Code) |
22 |
| Shareholder structure and information on capital | 24 |
| Outlook | 26 |
| Appendix: Notes on the Financial Performance Indicators of the Lenzing Group |
28 |
| Corporate Governance Report 2018 | 32 |
| Report of the Supervisory Board | 40 |
| Consolidated Financial Statements 2018 | 42 |
| Content Notes | |
| Consolidated Income Statement | |
| Consolidated Statement of Comprehensive Income | 42 43 44 |
| Consolidated Statement of Financial Position | 45 |
| Consolidated Statement of Changes in Equity | 46 |
| Consolidated Statement of Cash Flows | 48 |
| Notes to the Consolidated Financial Statements | 49 |
| Auditor's Report | 118 |
| Declaration of the Management Board | |
| Lenzing Group Five-Year Overview | |
| 122 123 |
|
| Financial calendar 2019 | 124 |
| Einzelabschluss 2018 | 125 |
| Lagebericht 2018 | 126 |
| Jahresabschluss 2018 | 162 |
| Bestätigungsvermerk | 193 |
The overall sentiment was increasingly subdued in large parts of the world in 2018 although the good economic development continued. This was, in particular, due to trade conflicts and growing geopolitical tensions. In its World Economic Outlook of January 2019, the International Monetary Fund (IMF) called for increased international cooperation, and projected global economic growth of 3.7 percent for the 2018 reporting year – compared with 3.8 percent in the previous year.
In the industrialized economies, the growth rate declined slightly to 2.3 percent in 2018 (2017: 2.4 percent). Only in the USA, a policy of tax incentives led to an acceleration of economic growth. In the Euro area, the economy lost momentum. Above all, Italy's budget conflict with the EU, delayed reforms in France, the possibility of a no-deal Brexit, the government crisis in Germany and the politically charged immigration issue had a negative impact on growth.
The IMF also expected a slight slowdown of growth in the emerging and developing economies from 4.7 percent in 2017 to 4.6 percent in 2018. Massive international capital movements and turbulence in the currency markets as a result of a tighter monetary policy in the USA put a brake on the economic development of the emerging countries. In China, the Purchasing Managers Index indicated the first slowdown for the processing industry since 2016. As a result of subdued consumer sentiment, the growth of retail revenue also recorded a significant drop in 2018.
The global fiber market was marked by a decrease in the cotton harvest, while the supply of all other types of fibers rose at the same time and a general decline in prices of fiber materials and raw materials was recorded from fall 2018 onwards. According to preliminary calculations, global fiber production rose by 0.5 percent from 104.4 mn tons to 105 mn tons. Worldwide fiber consumption was up 1.2 percent to 106 mn tons.
After a significant increase in the previous season, cotton supply is expected to decline by 3 percent in the 2018/19 season although the area under cultivation has remained constant. This is attributable to a continuous decline in prices since mid-2018 and crop failures in the USA and India. The forecast for cotton consumption indicates an only marginally lower level (minus 0.3 percent). In total, demand is expected to exceed supply on
2 All production-related data in this section were updated from the initial estimates published in the 2017 Annual Report. Sources: International Cotton Advisory Committee (ICAC), IMF, Cotton Outlook, CCF Group (China Chemical
the cotton market for the fourth consecutive year, which will lead to a continued reduction of stock levels, especially in China.
The market for wood-based cellulosic fibers also continued its growth of the past years in 2018. Global production rose by 3.4 percent to roughly 6.7 mn tons. This increase is exclusively attributable to higher supply from Asia. In China, stricter environmental regulations implemented by the government slowed down production in recent years so that a gradual shutdown of older facilities can be expected in the coming years. This was contrasted by substantial replacement investments and new capacities in the reporting year, which were started up step by step in the second half of 2018. The industry also expects significant additional capacity for 2019.
Compared with the preceding years, the production volume of synthetic polymer fibers recorded a weaker increase of slightly over 1.5 percent in 2018. Volume rose to roughly 66 mn tons. With the exception of acrylic fibers, which declined for the seventh consecutive year, all fiber types continued their positive development. Polyester fiber production rose by just over 1 percent to 55 mn tons and was marked above all by the reduction of stock levels in China in the first eight months of the year as a result of price increases. During the remaining four months of 2018, the opposite trend was observed in response to falling raw material and fiber prices.
1 Source: IMF, World Economic Outlook, January 2019
Fibers and Textiles Consulting), Food and Agriculture Organization (FAO)
The general price level for wood-based cellulosic fibers remained relatively stable during the first half of 2018, while a significant drop was recorded in the second half of the year. After price increases in the past years, standard viscose prices declined, which was in part due to a massive increase in supply and a volatile demand development. Market prices in China fell by 5.7 percent from 14,400 CNY/ton to 13,580 CNY/ton. The annualized price of cotton in China declined by 2.1 percent. Polyester prices dropped by 1.6 percent.
1 Source: ICAC, CIRFS, TFY, FEB, Lenzing Estimates
2 Source: CCFG, Cotton Outlook
A significantly more challenging market environment led to a decline in revenue and earnings compared with the record results of the previous year. Although the outstanding results of the past years could not be matched, 2018 can be considered a very successful year in view of the market environment. In particular, the success achieved with specialty fibers underscores the chosen strategy. The development of the key financial indicators was influenced by capacity expansions and slightly increasing borrowing requirements.
The decline in revenue by 3.7 percent from EUR 2.26 bn to EUR 2.18 bn in 2018 was attributable to lower fiber selling prices and a slight decrease in standard fiber sales volumes. The lower fiber selling prices are primarily due to currency effects. The Lenzing Group's revenue from specialty fibers continued to grow, but did not fully compensate for the decline recorded with standard fibers, especially standard viscose. However, the earnings development was affected not only by the decline in revenue, but additionally also by higher raw material, energy and personnel costs: As a result, Group EBITDA (earnings before interest, tax, depreciation and amortization)* dropped by 24 percent to EUR 382 mn. The EBITDA margin* fell from 22.2 percent to 17.6 percent in 2018. Group EBIT (earnings before interest and tax)* decreased by 36 percent from EUR 371 mn in the previous year to EUR 237.6 mn. The EBIT margin* declined to 10.9 percent (2017: 16.4 percent).
A condensed version of the Lenzing Group's consolidated income statement for the 2018 financial year is presented below:
1) The complete consolidated income statement is presented in the consolidated financial statements.
Income tax expense (50.9) (75.7) 24.8 (32.7)% Net profit for the year 148.2 281.7 (133.5) (47.4)%
In the 2018 financial year, the Segment Fibers contributed EUR 2.16 bn to Group revenue. The Segment Technik generated external revenue of EUR 9.8 mn. Revenue in the Segment Other amounted to EUR 2.2 mn.
The cost of material and other purchased services rose by 3.1 percent from EUR 1.26 bn to EUR 1.3 bn during the reporting period. In relation to Group revenue, the cost of material and other purchased services amounted to 59.6 percent of revenue in 2018 (previous year: 55.7 percent of Group revenue), thus increasing for the first time in several years. The increase in cost of material was due to higher market prices, in particular for caustic soda and energy. Adjusted for currency effects, the price of dissolving wood pulp was lower than in the previous year.
Personnel expenses rose by 7.2 percent from EUR 349.4 mn in 2017 to EUR 374.5 mn in the 2018 financial year, primarily due to the growth of the workforce (from 6,488 to 6,839 employees) and to wage and salary increases in Austria and at the other locations. The increase in personnel expenses was dampened by a slight decrease in provisions for bonuses for all employees based on the declining business development. In relation to Group revenue,
* Definitions and details on the calculations are provided in the "Appendix. Notes on the Financial Performance Indicators of the Lenzing Group" at the end of the Group Management Report.
personnel expenses amounted to 17.2 percent and were higher than in the previous year (15.5 percent).
Depreciation and amortization amounted to EUR 147.2 mn, up 9.4 percent on the prior-year figure of EUR 134.6 mn. The development is based on an increase in property, plant and equipment related to the expansion of capacity, among others in Heiligenkreuz, and, on the other hand, on an impairment of individual assets of EUR 8.6 mn due to the temporary construction stop in Mobile.
The financial result was negative at EUR minus 16 mn (2017: EUR minus 7.3 mn) and includes impairments of financial assets related to outstanding purchase price receivables. Lower financing costs reduced the decline compared with 2017. The allocation of profit and the measurement result to non-puttable interests includes primarily the measurement result from the remaining 30 percent of the shares of Lenzing (Nanjing) Fibers of EUR minus 21.4 mn.
The Lenzing Group recorded significantly lower EBT (earnings before tax)* of EUR 199.1 mn compared with EUR 357.4 mn in 2017. Income tax expense totaled EUR 50.9 mn (2017: EUR 75.7 mn). The income tax rate therefore amounted to 25.6 percent in the reporting year. Net profit, at EUR 148.2 mn, was 47.4 percent lower than in the previous year at EUR 281.7 mn. Earnings per share dropped from EUR 10.47 to EUR 5.61.
ROCE (return on capital employed)* fell from 18.6 percent to 10.3 percent and ROE (return on equity)* from 24.5 percent to 12.9 percent in the 2018 financial year. The Group's ROI (return on investment)* declined from 14.5 percent to 9.3 percent.
Continued investment activities and increased stock levels led to a rise in the Lenzing Group's total assets by 5.4 percent to EUR 2.63 bn as at December 31, 2018 (December 31, 2017: EUR 2.5 bn). It is important to note that property, plant and equipment rose by 9.4 percent to EUR 1.5 bn as at December 31, 2018. Adjusted equity* rose by 1.7 percent from EUR 1.53 bn to EUR 1.55 bn in the reporting year. However, in relation to the increased total assets, the adjusted equity ratio* declined from 61.2 percent to 59 percent at the end of the 2018 financial year.
Net financial debt* of the Lenzing Group, at EUR 219.4 mn at the end of 2018, exceeded the prior-year value of EUR 66.8 mn since new capital was borrowed to finance investments. EUR 29 mn of a private placement were repaid according to schedule; however, the Lenzing Group took out additional new loans from banks and used existing credit lines to a greater extent. The ratio of net financial debt to EBITDA* equaled 0.6 at year-end 2018 compared with 0.1 at the end of 2017. Net gearing* , at 14.1 percent was also higher than in the previous year (December 31, 2017: 4.4 percent). Trading working capital rose by 7.2 percent to EUR 444.4 mn in 2018. The ratio of trading working capital to annualized Group revenue* rose from 19.4 percent at the end 2017 to 20.6 percent at the end of 2018.
Gross cash flow* declined from EUR 418.7 mn in 2017 to EUR 304 mn in 2018, primarily due to the decline in earnings. In contrast, cash flow from operating activities* rose by 3.3 percent from EUR 271.1 mn in 2017 to EUR 280 mn in 2018, which is attributable to a positive development of working capital. No receivables were sold on the basis of factoring agreements and derecognized in the past financial year (December 31, 2016: EUR 83.3 mn; December 31, 2017: EUR 0 mn). In addition, CAPEX (acquisition of property, plant and equipment)* rose by 7.9 percent to EUR 257.6 mn in the reporting year (2017: EUR 238.8 mn).
As a result of the continued high investing activities and the dividend payment to shareholders for the record year 2017, liquid assets held by the Lenzing Group fell to EUR 254.4 mn as at December 31, 2018 (2017: EUR 315.8 mn). The Lenzing Group also had unused credit lines totaling EUR 341.6 mn at its disposal at year-end 2018 (December 31, 2017: EUR 213.8 mn.).
* Definitions and details on the calculations are provided in the "Appendix. Notes on the Financial Performance Indicators of the Lenzing Group" at the end of the Group Management Report.
The Segment Fibers comprises all production steps of the Lenzing Group from wood, pulp and biorefinery products to fibers. In the 2018 financial year, activities in the Segment Fibers focused on the expansion of the share of specialty fibers in line with the sCore TEN strategy. Strong demand for Lenzing fibers led to very good capacity utilization in pulp and fiber production.
The Central European wood market, which is relevant for the Lenzing Group's wood procurement, was marked by climatic and political influences during the reporting year. Storms like the low pressure systems "Friederike" and "Vaia" caused several million cubic meters of wood to fall in forests in Germany, Austria and Italy. High temperatures, little precipitation and droughts favored the development and proliferation of pests. Bark beetles caused massive damage in the Central European spruce forests. In addition, a project of the Hungarian government to provide people in need with beech firewood had an impact on the market.
The climatic anomalies led to a high supply of spruce wood throughout the year. As a result, the pulp plant in Paskov had sufficient stocks and the favorable purchase prices of the previous year were extended. These market distortions confronted the plant in Lenzing, which needs great volumes of beech wood, with a challenging supply situation until October 2018. Due to the increased necessary felling of softwood, less hardwood was felled. In order to maintain supply overall, wood purchasing activities were extended to Germany, France, Switzerland and Poland. In late October, the low pressure system "Vaia" damaged spruce and beech forests. Stocks in Lenzing were subsequently replenished. The prices for beech picked up slightly in comparison with the previous year.
An audit of the forestry certification systems Forest Stewardship Council ® (FSC®) and Programme for the Endorsement of Forest Certification™ (PEFC™) was conducted in Lenzing and Paskov during 2018. The audits confirmed that, in addition to compliance with the strict forestry regulations in the supplying countries, all wood used by the Lenzing Group comes from PEFC™ and FSC® certified or controlled sources. Controversial wood sources are therefore definitely excluded.
The Pulp & Wood business area supplies the Lenzing Group's fiber production locations with high-quality dissolving wood pulp. It operates dissolving wood pulp production plants in Lenzing and Paskov, which cover roughly 60 percent of the Group's dissolving wood pulp requirements. The remaining part is purchased on the basis of long-term contracts.
A total of roughly 566,000 tons of dissolving wood pulp was produced at the two pulp plants of the Lenzing Group in 2018, with Lenzing contributing approximately 52 percent and Paskov the remaining part. Further pulp requirements are covered by long-term partnerships with suppliers. The spot market price for pulp in China increased by roughly 4 percent to USD 931/ton in 2018.
The expansion of production at the two locations and the upgrading of the equipment in the amount of EUR 100 mn, which were approved in 2016, continued in 2018.
The Lenzing Group and the Brazilian company Duratex, the largest producer of wood panels in the southern hemisphere, agreed on the terms and conditions to form a joint venture in 2018 to investigate building the world's largest dissolving wood pulp plant in the state of Minas Gerais, near São Paulo (Brazil). The two companies have secured a FSC® certified plantation of 43,000 hectares. The basic engineering and the applications for required permits are proceeding according to plan.
Wood from certified and controlled forestry is the basis for the production of biobased materials from the Lenzing Group's biorefinery. Renowned customers from the food, animal feed, pharmaceutical and chemical industries increasingly rely on biobased alternatives to conventional oil-based products. The results for all biorefinery products were increased beyond expectations in 2018. Their integration into the Lenzing Group's brand strategy supports the company's positioning and underscores the Group's pioneering role in this future-oriented segment of bioeconomy.
The Lenzing Group's procurement strategy for the main cost components, electricity and natural gas, is based on spot market prices. Energy prices recorded a general increase in 2018. Electricity and natural prices rose by more than 30 percent year-onyear and the price of coal was up nearly 11 percent. In addition to low hydropower output due to persistent drought periods and the comparatively weak wind conditions, the split of the common power price zone between Austria and Germany, which took effect in October 2018, had an impact on energy prices. The increase in the price of CO2 allowances also affected energy prices. Moreover, the oil price soared after OPEC limited oil production, but dropped sharply towards the end of the year because of the uncertain outlook for the global economy and growing geopolitical tensions.
Operations in the Lenzing Group's energy production facilities were normal in 2018. The site in Lenzing traditionally uses renewable fuels, primarily from the biorefinery, as its most important source of energy due to the optimal structure of the facility. They account for 81.7 percent of the energy. The use of conventional fossil fuels like oil, coal and natural gas amounted to 18.3 percent of total energy consumption in 2018. The continuous improvement and optimization of the plants and consumption continued during the reporting year. A new, highly efficient steam turbine was successfully commissioned.
The plant in Paskov was energy self-sufficient again in 2018, and fossil fuels were not required for normal operations. Surplus energy was fed into the public electricity grid. Operations at the plant in Purwakarta (Indonesia) were further optimized, for example through measures to reduce sulfur dioxide emissions. Due to the high coal price in Asia in 2018, energy costs continued to be high at the plants in Purwakarta and Nanjing (China). In Nanjing, the changeover in energy production from coal to natural gas, which is intended to reduce CO2 emissions, was pushed ahead.
The prices of chemicals recorded a significant increase in the reporting year. In Europe, this was attributable, among other things, to higher energy and logistics costs as well as the strong economic development. In Asia, the raw material markets were more volatile due to stronger fluctuations between supply and demand; however, the strong economy and stricter environmental requirements also led to a significant increase in costs in this region.
Caustic soda is used in the production of pulp and is also an important primary product for the production of viscose fibers as well as a co-product from chlorine production. The price of caustic soda in Europe increased substantially in 2018, which was mainly due to the reduction of European capacities by approximately ten percent at the end of the previous year after the closure of facilities based on the amalgam process (using mercury) and, consequently the imbalance of supply and demand, as well as production breakdowns of European suppliers. Asia also recorded substantial price increases in the reporting year, with the situation easing again in the second half of 2018.
Sulfur is an important basic product for the production of carbon disulfide and sulfuric acid, which are used in the production of viscose fibers. After prices declined in the two previous years, sulfur prices increased again in 2018. The reasons were unscheduled downtimes and production breakdowns in different refineries. After a volatile development, market prices in Asia recorded a substantial increase in comparison with the previous year.
With the repositioning of its product brands, the Lenzing Group sent a strong message to consumers in 2018. With TENCEL™ as the umbrella brand for all specialty products in the textile segment, VEOCEL™ as the umbrella brand for all specialty nonwoven products and LENZING™ for all industrial applications, the company showcases its strengths in a targeted manner. The visibility of the new brands was significantly improved through numerous appearances and sponsoring activities at trade fairs and international fashion shows as well as through co-branding agreements during the reporting year.
Revenue generated by the Segment Fibers decreased by 3.7 percent to EUR 2.17 bn in 2018. In the previous year, revenue amounted to EUR 2.25 bn. Segment EBITDA dropped by 23.7 percent from EUR 499.2 mn in the previous year to EUR 381 mn in 2018. EBIT of the Segment Fibers fell by 35.8 percent to EUR 234.1 mn (2017: EUR 364.8 mn).
Fiber sales totaled EUR 1.85 bn, with roughly 71 percent attributable to textile fibers and roughly 29 percent to nonwoven applications and New Business Areas. The sales regions were North Asia, followed by AMEA (Asia, Middle East & Africa) and Europe & Americas.
The total fiber sales volume declined by 2.9 percent to roughly 915,000 tons in 2018 (2017: approx. 942,000 tons). In particular, the sales volumes of standard fibers, above all standard viscose, decreased, the main reasons being a reduction of fiber trading volumes, product mix effects and unscheduled downtimes in standard viscose production. In contrast, the sales volume for specialty fibers increased during the reporting year. The share of specialty fibers in revenue amounted to 45.5 percent, significantly exceeding the value of 41.8 percent in the previous year. The share of standard fibers decreased from 44.3 percent to 39.7 percent. The share attributable to other business areas grew slightly from 13.8 percent to 14.8 percent in 2018.
Textile fibers are primarily marketed under the TENCEL™ brand. The demand for TENCEL™ fibers remained high in all subsegments from apparel to home & interior applications and protective clothing. Customers' interest in the most important product innovations of the past years remained strong. Especially LENZING™ ECOVERO™ fibers were very well received by the market thanks to their ecologically compatible production and their groundbreaking identification technology.
Apparel, the largest business area in the Lenzing Group, recorded a further increase from the sale of specialty fibers in the reporting year. The fashion industry increasingly uses TENCEL™ Lyocell and Modal fibers as the fiber of choice in terms of sustainability. This development was supported by targeted marketing activities and an even clearer alignment to the requirements of the partners along the value chain up to the fashion brands. For the first time, collections of well known-brands using TENCEL™ fibers are advertised on the product website www.tencel.com, which was launched during the reporting year.
In the market segment Denim, the strong growth of the past years continued during the reporting year. TENCEL™ Lyocell fibers impressed, above all, with their sustainable production and naturally soft properties. The demand for TENCEL™ Modal fibers continued to be strong in the innerwear business due to their particular softness and high wearing comfort in figure-hugging applications. LENZING™ ECOVERO™ fibers, which enable identifiability along the entire value chain and consequently create higher transparency in the fashion industry were well received by the market. TENCEL™ Lyocell fibers with REFIBRA™ technology are still considered a groundbreaking concept of the closed-loop economy and TENCEL™ Luxe filaments further established themselves as the ideal blending partner for silk in haute couture in 2018. Since their presentation in 2017, several collections with luxury brands have been developed for the retail sector.
Home & Interiors is an important growth segment for the Lenzing Group. Customers value TENCEL™ Lyocell fibers due to their strength, efficient moisture absorption and pleasant feel on the skin. In 2018, Lenzing implemented new business development activities for three application and business areas: the hotel and hospitality sector through partnerships with important market participants like laundries, carpet applications and new upholstery applications.
Demand for the high-performance LENZING™ FR fiber was strong again in the work and protective clothing subsegment in 2018. The Lenzing Group recorded significant growth again, in particular in the Middle East, China and India. LENZING™ FR fibers are ideally suited for flame-resistant protective clothing due to their inherent fire resistance and comfort and help to reduce heat stress for the wearer. The fibers can also be spun-dyed during production. That eliminates one processing step and helps partners make their production more sustainable.
The nonwovens business was satisfactory in the 2018 financial year, with high demand across all fiber generations. However, demand shifted towards viscose specialty fibers during the reporting year. Especially in the hygiene segment volume was significantly increased.
VEOCEL™ fibers recorded a significant increase in revenue. Thanks to their skin friendliness, odor resistance and high wet strength, VEOCEL™ fibers are particularly suitable for hygiene products. In addition, sustainability aspects such as the environmentally friendly origin of the raw material and the biodegradability of the fibers have a positive impact on demand. With VEOCEL™ fibers, Lenzing supplies the basic material for hygiene products which can be disposed of with wastewater. This flushability is increasingly gaining importance for the nonwoven industry.
Asia is an increasingly important market for wipes and care wipes as household income has increased, even though Europe and the USA are still by far the largest markets for these products. Moist toilet tissues represent another important growth driver for VEOCEL™ fibers, and the market penetration continued to increase in the reporting year.
Face masks represent a specific application of VEOCEL™ fibers for the cosmetic segment in Asia. This form of skincare has become the standard in recent years. The Lenzing Group has established an excellent position in this submarket with VEOCEL™ Skin fibers, a specially developed product which is generating a steadily rising volume of business. Since 2018, significant increases have also been recorded in western industrialized countries. So-called facial sheet masks are increasingly becoming part of daily cosmetics routine.
Cellulosic fibers made by the Lenzing Group have a wide variety of applications beyond the textile and nonwoven segments. To place a stronger focus on these areas, a separate business area called "New Business Areas" has been established. It concentrates on determining new application areas and promoting smaller, existing activities in the industrial applications. These activities are supported by customers' and consumers' growing awareness of environmentally compatible products and alternatives in order to avoid plastics. This market development is also supported by legislation which promotes completely doing without plastics in some areas such as packaging, thus driving a changeover to sustainable products.
Lenzing continued to increase revenue generated with industrial applications in the area of energy storage systems and filtration in the 2018 financial year. LENZING™ Lyocell impressed with their heat resistance and high filtration efficiency in this area.
The redesigned product brand LENZING™ was presented at Techtextil North America in Atlanta, USA, in the first half of 2018. The partnership with the innovative shoe manufacturer Allbird is another success. Allbird presented its "Tree" collection in 2018, which uses TENCEL™ Lyocell fibers as upper material. In addition, Lenzing and its partners won the Austrian State Prize for Smart Packaging in the B2C category. The prize was awarded for the product "Packnatur® reusable cellulose bag" in November 2018. The reusable bag is made of LENZING™ fibers and was developed together with Lenzing's partner VPZ Verpackungszentrum GmbH.
The Lenzing Group produces sodium sulfate as a co-product at all locations where viscose or modal fibers are made. Sodium sulfate is used to produce food and animal feed and also by the pharmaceutical, detergent and construction industries.
Sodium sulfate prices stabilized at a high level in the reporting year due to lower production volumes in China and, consequently, lower exports to South America and North Africa. Revenue from sodium sulfate was maintained at a comparable level at the Lenzing site despite lower production quantities.
Lenzing Technik is a supplier of pulp technology and filtration and separation technology. In addition, it has a mechanical construction unit, which operates as a production area within the Lenzing Group.
In the 2018 financial year Lenzing Technik generated revenue of EUR 42.4 mn compared with EUR 42.3 mn in 2017, which corresponds to an increase by 0.2 percent. Of this total, customers outside the Lenzing Group accounted for EUR 9.8 mn (2017: EUR 12.8 mn). EBITDA amounted to EUR 2.2 mn compared with EUR 3.4 mn in the previous year. The number of employees at Lenzing Technik, including apprentices, amounted to 220 at December 31, 2018 (December 31, 2017: 210).
As a pioneer in the field of solid-liquid separation, this business area concentrates on the development and realization of solutions for customer-specific filtration applications. These flexible filtration systems help customers make their production processes more efficient and economical. The positive development of business in this area continued during 2018.
The Pulp Technology business area is the Lenzing Group's competence center for the planning and implementation of pulp projects. It offers a full range of engineering services which include, for example, the preparation of feasibility studies, project management and related services as well as the provision and delivery of equipment. This business area plays a decisive role in the strategic increase in pulp integration within the Lenzing Group.
The Mechanical Construction business area manufactures equipment for the Pulp Technology as well as the Filtration and Separation Technology business areas and also provides sophisticated machinery and aggregate components for all plants in the Lenzing Group. During the reporting year activities focused on the expansion of specialty fiber capacity in the Lenzing Group.
Revenue in the segment Other rose by 11.3 percent to EUR 5.3 mn in the 2018 financial year. Of this total, EUR 2.2 mn was attributable to customers outside the Lenzing Group (2017: EUR 2.1 mn). EBITDA declined to EUR 0.9 mn and EBIT decreased to EUR 0.8 mn.
The Lenzing Group made a number of investments which are crucial to the implementation of the sCore TEN strategy in 2018. CAPEX (acquisition of intangible assets and property, plant and equipment) rose by 7.9 percent year-on-year to EUR 257.6 mn. This is attributable to the increase in internally produced pulp supplies as a result of the expansion of the locations in Lenzing (Austria) and Paskov (Czech Republic) as well as to the focus on specialty fiber growth through capacity expansions at the existing production site in Heiligenkreuz (Austria), the new construction project in Prachinburi (Thailand) and the investments made in Mobile (USA).
In line with the sCore TEN strategy, the Lenzing Group plans to raise the share of specialty fibers in revenue to 50 percent and increase the internal production of pulp towards 75 percent of total requirements by 2020.
The expansion and modernization of the dissolving wood pulp plants in Lenzing and Paskov are expected to increase pulp production capacity by roughly 35,000 tons annually.
As a result of the decision to temporarily mothball the lyocell capacity expansion project in Mobile in view of the buoyant labor market in the USA and the economic tensions between the major trading blocks, the implementation of the plan for specialty fiber growth will be slowed down. However, the Lenzing Group adjusted its growth plan accordingly in order to meet strong market demand for its lyocell fibers. This includes an increased focus on the lyocell expansion project in Prachinburi. The planned production facility with a capacity of up to 100,000 tons will further strengthen the Lenzing Group's global lyocell network.
The start-up of new capacities for lyocell fibers in Heiligenkreuz, the production start of LENZING™ ECOVERO™ fibers at the Nanjing site and the investment in another pilot plant for TENCEL™ Luxe filaments of up to EUR 30 mn are further important steps to achieve the goal of increasing the share of specialty fibers in total revenue. In September 2018, Lenzing announced the successful development of the LENZING™ Web Technology, a new technology platform focusing on sustainable nonwoven products, which opens up new market opportunities for the industry. After several years of research and development as well as investments of EUR 26 mn, Lenzing successfully started the pilot plant at the Group's headquarters in Lenzing.
In July 2018, the Lenzing Group announced investments of more than EUR 100 mn in sustainable manufacturing technologies and production facilities by 2022. A major part of these investments will focus on closed-loop production processes and the modernization of effluent treatment units. In addition, Lenzing invests in improving the energy mix.
In November 2018, the Lenzing Group acquired the remaining 30 percent of its Chinese subsidiary Lenzing Nanjing Fibers (LNF) from its state-owned joint-venture partner NCFC. The acquisition paves the way for setting up further production lines for specialty fibers and for accomplishing the goal of gradually converting Lenzing Nanjing Fibers into a specialty fiber location.
Research and development activities in the Lenzing Group are concentrated in the Global R&D Department, a corporate unit in Lenzing. This central research is closely linked to other business areas such as business management, production, engineering, business development, application technology, customer service and sales as well as the individual regions. An intensive exchange of know-how also takes place with the application and innovation centers in Hong Kong and Purwakarta, where new applications for the Lenzing Group's fibers are developed together with customers. Based on these joint development activities, Lenzing intensifies its global cooperation with partners along the value chain.
At the end of 2018, 204 employees worked in Global R&D, focusing primarily on new and further developments of technologies, processes, products and applications for wood-based cellulosic fibers. R&D expenditures, calculated according to the Frascati method (i.e. after the deduction of grants), declined from EUR 55.4 mn to EUR 42.8 mn since important investment projects were completed. Nevertheless, the R&D expenditures represent a peak value in an industry comparison, both in absolute terms and in relation to revenue. The achievements of Global R&D are also reflected in 1,324 patents and patent applications (from 242 patent families), which the Group holds in 49 countries throughout the world.
One of the major innovations presented in 2018 was the LENZING™ Web Technology. This newly developed, sustainable nonwoven web formation process starts with botanic wood pulp and produces a nonwoven fabric made of 100 percent continuous lyocell filament. This technology, for which 25 patent applications were filed, offers a unique self-bonding mechanism where filaments bond into a fabric during the laydown processes. This mechanism allows a reduction of processing steps; as a result, unique nonwoven fabrics can be produced and resources can be saved. Nonwovens produced with the LENZING™ Web Technology are 100 percent natural and, as opposed to other products on the market, also biodegradable.
Another research focus was the enhancement of the REFIBRA™ technology. This technology enables the production of lyocell fibers which in part consist of recycled materials from textile production. Research now focuses on finding out to what extent recycled textile products which have been worn by consumers can also be used for fiber production.
In addition, R&D continues to drive the optimization and improvement of the production processes for pulp and the various fiber types. The R&D focal points are generally on optimizing the closed loop economy, for example in the area of pulp, and on improving the utilization of the raw material wood in the biorefineries of the Lenzing Group. In terms of fiber development, Global R&D also supports the further development of production technologies and capacity expansions for the production of lyocell fibers. On the product side, new types of fibers are being developed (some of them with special functions) for both textile and nonwoven applications, and applications for existing and new fibers are devised, also in cooperation with customers and partners along the value chain.
In late 2018, the Lenzing Group opened a new innovation center at the Indonesian production site in Purwakarta, the Lenzing Center of Excellence, thus covering the entire value chain of its customers and partners in Asia. At the new Lenzing Center of Excellence, Lenzing develops new yarns in cooperation with its customers and offers special laboratory facilities to test the different types of fibers and yarns, while the focus of the Application Innovation Center in Hong Kong is primarily on innovations from yarn to fashion.
Environmental protection, sustainable business development and responsibility for people are part of Lenzing's fundamental values. Sustainability is therefore firmly established in the sCore TEN strategy. Further information on the topic of sustainability is provided in the Sustainability Report of the Lenzing Group, which also represents the non-financial statement in accordance with Section 267a of the Austrian Commercial Code.
"Naturally Positive", Lenzing's sustainability strategy, is based on the "3-P" dimensions: People – Planet – Profit. Within this strategy, Lenzing has defined seven core areas to which it makes significant contributions and which provide added benefits for people and the environment. These seven core areas are:
Based on the sustainability strategy and the seven core areas, the Lenzing Group pursues operational goals which develop their effect in the short, medium or long term. Concrete plans include a 50 percent reduction of sulfur emissions (carbon disulfide and hydrogen sulfide) by 2022, which is to be achieved especially by reducing sulfur emissions at the production site in Indonesia. In addition, a 20 percent reduction of the water load (chemical oxygen requirement) is planned by 2022 based on measures at the sites in Grimsby (United Kingdom) and Purwakarta (Indonesia). A forestry protection and reforestation project in Albania was also started during the reporting year. Moreover, an evaluation of the environmental performance of the Lenzing Group's most important suppliers began in 2018. The objective is to evaluate 80 percent of the key suppliers by 2022. Furthermore, a transparent assessment of the production sites in accordance with the HIGG Facility Environmental Module 3.01 was launched in 2018. This evaluation of all production sites of the Lenzing Group is expected to be completed in 2019. The Lenzing Group set up an investment program of EUR 100 mn in 2018 in order to achieve these targets.
The technologies of the Lenzing Group are working examples of a circular economy. In order to further promote the circular economy within the textile industry, Lenzing participates in the activities of the following multi-stakeholder initiatives and nongovernmental organizations: World Economic Forum, Sustainable Apparel Coalition, Textile Exchange, Canopy, Circular Fibres Initiative (Ellen MacArthur Foundation) and Science Based Targets Initiative (World Resources Institute).
The operations at all Lenzing production facilities are based on sustainability – in the economic, ecological and social sense of the term. All fiber and pulp plants have received ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001 system certifications and successfully completed the audit according to the new rules of ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 and OHSAS 18001:2007. The responsible procurement of wood and pulp is certified by the audit according to the FSC® and PEFC™.
| ISO 9001 |
ISO 14001 |
OHSAS 18001 |
|
|---|---|---|---|
| Lenzing (Austria) | |||
| Heiligenkreuz (Austria) | |||
| Grimsby (United Kingdom) | |||
| Mobile (USA) | |||
| Purwakarta (Indonesia) | |||
| Nanjing (China) | |||
| Paskov (Czech Republic) |
The Lenzing Group had a worldwide workforce of 6,839 as at December 31, 2018 (December 31, 2017: 6.488), including 182 apprentices (December 31, 2017: 173). The number of employees working at the corporate headquarters in Lenzing totals 2,831 at the end of 2018 (December 31, 2017: 2,646), including 120 apprentices (December 31, 2017: 113).
1 The Higg Facilty Environmental Module of the Sustainable Apparel Coalition (SAC) is an instrument which is used to measure the environmental and social sustainability performance of global production facilities.
Lenzing supports the potential and skills of its employees through a broad range of personnel development measures and tailored training programs. Total expenditures for life-long learning and personnel development rose again from EUR 5.1 mn in 2017 to EUR 5.9 mn in 2018. Most of the educational and development programs at the corporate headquarters in Lenzing are carried out internally by the company's educational center (BZL).
The sCore TEN strategy and, in particular, the cultural focus and the Leadership Model of the organization form the basis for all training and further education activities of the Lenzing Group. During the reporting year, Lenzing intensified these activities and started new training programs. "Leaders of Tomorrow" is a tailored development program for employees working in production, which provides for a 3-month job rotation at the locations in the United Kingdom, the Czech Republic and Indonesia. The "sCore TEN fit" program was started with three groups and includes psychological training elements for the training of managers. An onboarding and buddy program was introduced in Lenzing to help new employees integrate in the best possible way and to provide them with a deeper understanding of the company's business model.
Training programs which are well established at the location in Lenzing were rolled out globally and introduced at other sites. They include the "Global Fiber Academy", which was set up in 2004 with the objective to improve interdisciplinary knowledge of fibers as well as the understanding of the value chain, and the "Commercial Academy", a training program for employees in the commercial area who want to expand their technical know-how, their legal knowledge and their negotiating skills.
The 16-month "Springboard" program ended for 26 highly motivated junior executives of the Lenzing Group in the summer of 2018. This global junior leadership program, which was launched in 2014, focuses on the issues of culture and change, decisionmaking, leadership, international communication as well as virtual and practical cooperation.
Respect, diversity and inclusion are the cornerstones of the sCore TEN corporate strategy, as well as integral and indispensable parts of the Lenzing Group's corporate culture. Diversity plays an increasingly important role in filling management level positions in the company.
In 2018 further measures were taken in the Lenzing Group to increase occupational safety and the group-wide health management was developed further. The area "Global Safety, Health and Environment" (Global SHE) plays a leading role in working on the improvement of key figures for safety, health and environment with the employees and the production areas.
The Lenzing Group considers the protection of its employees and the environmental protection a fundamental requirement of entrepreneurial actions; therefore, they are an integral part of the Lenzing Group's corporate values. The "Heartbeat for Safety" program, which was launched in 2016 with the aim to raise awareness of safety and environmental protection and to ensure continuous improvements in this respect, was consistently implemented during the reporting year.
One focal point was the "Safety Walks and Talks" training and discussion format. Since its beginning in 2016, roughly 750 managers have received training on how to hold successful talks about safety. By the end of 2018, 12,442 "Safety Walks and Talks" had been held. In addition, the existing rules to prevent severe accidents as a result of dangerous activities, the "Life Saving Rules", were further standardized. Moreover, audits were performed at all locations to examine contractor management and a standardized guideline was developed and will be implemented in 2019.
In order to ensure consistently high standards for handling potentially hazardous substances throughout the Group, the necessary processes are being harmonized. A corresponding project was launched in 2018 and will be implemented in several stages over the coming years. The objective is the safe and proper use of hazardous substances and chemicals based on standardized rules. In addition, numerous measures were taken during the reporting year to maintain and further develop the Lenzing Group's high standards for safeguarding machines and equipment.
The Lenzing Group worked closely with the Institution of Occupational Safety and Health (IOSH) in order to tailor the wellknown health and safety training of the British organization to Lenzing's requirements and to translate it into the different languages of the locations. "Leading Safely" courses have been held at several of the Lenzing Group's locations. During the reporting year, the first "Working Safely" courses started. These two courses address both the operating staff and the managerial staff in the company.
Efficient safety management requires the complete reporting and documentation of all relevant events (accidents, near-accidents and observations). In connection with the continuous improvement of safety standards, it is therefore especially important to include local employees in the standardized "SHEARS" reporting platform and create awareness for risks
The accident rate was maintained unchanged in comparison with the 2017 financial year despite the extensive investment activity and related higher risk of injuries as well as the increased deployment of staff.
The Lenzing Group's health management system is based on a concept that is tailored to the specific health and social systems in the countries where Lenzing is active and provides a conceptual framework for targeted investments in healthcare. The company has established industry-specific healthcare standards at all its sites, which include routine health checks for all employees and regular training in the correct handling of chemicals.
A preventive healthcare program called "Heartbeat for Health" was launched throughout the Group in 2018. Another health focus was on the topic of first aid during the reporting year. To ensure that all employees know the basic measures to save vital functions, an awareness week under the motto "Saving Lives – At Work and At Home" was held at all locations of the Lenzing Group in September.
A detailed analysis of the developments in the global fiber market during the reporting year and the related risks for the Lenzing Group is provided in the section "General Market Environment".
The economic environment is heavily influenced by growing geopolitical tensions, especially between the major trading blocks. First tendencies of slowing economic growth have already been showing for 2019. Developments such as a possible no-deal Brexit and the politically charged topic of migration represent additional elements of uncertainty for the economy.
The global fiber market remains under pressure due to the increasing fiber capacities in the Asian market, in particular in the standard fiber segment. The Lenzing Group therefore anticipates persisting high price pressure for standard fibers in the 2019 financial year. The sCore TEN strategy aims to mitigate the impact of these developments.
Based on the steady expansion of the Lenzing Group's existing pulp capacity and sufficient available supplies on the global market, pulp supplies are considered secured for 2019. The Lenzing Group is expanding the volume of pulp at the locations in Lenzing and Paskov and is working on the basic engineering for the construction of a new plant in Brazil with an annual pulp capacity of 450,000 tons.
Raw material prices for chemicals, in particular for caustic soda and carbon disulfide, were at a high level globally in the past months.
On the currency side, the US dollar gained 6 percent against the euro compared with the previous year. The Chinese yuan remained largely stable. A devaluation of the two currencies would have a negative effect on the Lenzing Group's open currency volume. Liquidity risk is expected to be low in 2019 due to the very stable financial structure.
There were no significant damage incidents involving operating, environmental or product liability risks with a high damage potential in the 2018 financial year.
The Lenzing Group increased its production volume in 2018 with the expansion of its lyocell capacity in Heiligenkreuz. The temporary stop of the lyocell capacity expansion project in Mobile increased the risk profile on the sales side for the coming years. The Lenzing Group is now focusing on the construction of a lyocell fiber plant in Thailand.
The main purpose of risk management in the Lenzing Group is to protect and strengthen the company by correctly and transparently assessing the financial, operational and strategic risks. The Management Board of the Lenzing Group, together with the heads of the reporting departments, carries out extensive coordinating and controlling operations within the framework of a comprehensive integrated internal control system that covers all locations. The timely identification, evaluation and reaction to strategic and operational risks are essential components of these management activities and make a significant value contribution to the company. This approach is based on a standardized, group-wide monthly reporting system and the ongoing monitoring of strategic and operational plans.
Lenzing has implemented a corporate risk management system for the central coordination and monitoring of risk management processes throughout the Group. This system identifies and analyzes the main risks, together with input from the operating units, and communicates the results to the Management Board and top management. Risk management also includes the proactive analysis of potential events or near-misses. Further tasks include actively controlling risks and evaluating appropriate measures with the affected business areas.
Lenzing pursues a multi-step approach to risk management:
The Central Risk Management Department carries out semiannual risk assessments at all production locations and functional units. The major risks are identified and evaluated in accordance with the international COSO® standards. Only the risks not reported on the statement of financial position or the income statement are presented, whereby the financial effects of a possible damage event on Group EBITDA and liquid funds are included. The risks are simulated against the EBITDA plan and a range of possible budget variances is developed. Lenzing uses a simulation software which also calculates other KPIs such as value at risk, risk-adjusted ROCE and a sensitivity analysis.
1 Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
The objective is to minimize, avoid or, in certain cases, intentionally accept risks based on appropriate measures. The actions taken depend on the expected impact of the specific risk on the Group.
The individual risks are assigned on the basis of the existing organization matrix. Each risk is allocated to a specific risk owner.
The effectiveness of the risk management system used by the Lenzing Group was evaluated by KPMG Austria GmbH in accordance with Rule 83 of the Austrian Corporate Governance Code as part of a special audit in the reporting year.
The main risks are presented in detail in a report and discussed with the Management Board and the Audit Committee.
As an international corporation, the Lenzing Group is exposed to a variety of macroeconomic risks. The development of the prices and volumes for textile fibers and, to a lesser extent, also for nonwoven fibers is cyclical because it is dependent on global and regional economic conditions. Lenzing fibers compete with cotton and synthetic fibers on many submarkets. Consequently, the price trends for these products also have an influence on the development of revenue and sales volumes of Lenzing fibers.
The Lenzing Group counteracts this risk by steadily increasing the share of specialty fibers in its global product portfolio and a consistent sustainability and innovation strategy. The goal is to raise the share of specialty fibers to 50 percent by 2020 and to further expand Lenzing's role as a leading company in sustainability in the fiber business. High quality standards combined with added-value services in the standard fiber business are also designed to safeguard Lenzing's leading market position.
The Lenzing Group relies on a strong international market presence, especially in Asia. This market presence is strengthened by an excellent regional customer service and support network as well as high customer-oriented product diversification. A new innovation center was opened in Indonesia during the reporting year.
A comparatively small number of major customers are responsible for roughly one-half of the Lenzing Group's fiber revenue. A decline in sales to these major customers or the loss of one or more major customers without an immediate replacement poses a certain risk. The company counteracts this risk with its global presence and the continuous broadening of its client base and sales segments. Possible default on trade receivables is covered by strict receivables management and global credit insurance.
The Lenzing Group is exposed to the risk of losing its position on the fiber market due to increased competition or new technologies developed by competitors. The Lenzing Group could lose its market position, above all, if it were no longer able to offer its products at competitive prices, if its products did not comply with customer specifications or quality standards or if its customer service did not meet customer expectations. Lenzing counteracts this risk with research and development activities that exceed the average for the industry and by a high level of product innovation and steady cost optimization. The Lenzing Group – similar to other producers – is exposed to the risk that acceptable or even superior alternative products may become available and at more favorable prices than wood-based cellulosic fibers.
The Lenzing Group is confronted with different legal systems and regulations in its global markets. A change in laws or other regulations (e.g. import duties, environmental requirements etc.) as well as the stricter interpretation of existing laws could result in significant additional costs or competitive disadvantages. The Lenzing Group has installed a Legal Management, Intellectual Property and Compliance Department, which carries out consulting services and risk assessments in these areas.
In response to the far-reaching implications of global warming for society and the ecosystems, governments or other stakeholders may introduce stricter laws and regulations. These could include the implementation of higher prices for CO2 allowances or new taxes on CO2 emissions. If such measures were to be implemented only regionally, this could have a negative impact on the business success of the Lenzing Group.
Lack of or incomplete protection of intellectual property and brands for products made by Lenzing represents a risk. The Lenzing Group controls this risk through departments for brand and intellectual property protection. Moreover, the new branding strategy and integrated processes are also designed to counter this risk.
The awareness of problems related to climate change such as rising sea levels and the increasing frequency and severity of natural disasters is growing among people as well as throughout the fiber industry. The pollution of the oceans with plastic waste and microplastics also represents a growing global risk.
The Lenzing Group has recognized the far-reaching effects of climate change on society and the ecosystems and offers a sustainable alternative with its innovative and biodegradable products. Lenzing continuously works on setting clear sustainability goals and looks for ways to increase its energy efficiency and for opportunities to use renewable energy sources or sources with lower CO2 emissions.
The Lenzing Group purchases large volumes of raw materials (wood, pulp, chemicals) and energy for the manufacture of its cellulosic fibers. Fiber production and the related margins are exposed to risks arising from the availability and prices of these raw materials, which can fluctuate to the disadvantage of the Lenzing Group. These risks are countered through the careful selection of suppliers based on price, reliability and quality criteria, EcoVadis-based sustainability assessments as well as the creation of long-standing, stable supplier-customer partnerships, in some cases with multi-year supply agreements. In addition, all suppliers must comply with Lenzing's Global Supplier Code of Conduct. Nevertheless, there is a risk of violations of the Code which may have a negative impact on the Lenzing Group and its stakeholders along the value chain. Supply chain risks may also result from disruptions caused by natural disasters.
Lenzing has also entered into long-term contractual relationships with several raw material suppliers and service partners. These agreements require Lenzing to purchase specified quantities of raw materials at standardized terms and conditions, which may also include price adjustment clauses. Lenzing may therefore not be able to adjust prices, purchase volumes or other contract conditions over the short term in order to react to changes on its markets.
The sCore TEN strategy includes an increased focus on backwards integration through the expansion of the Group's own cellulose production.
The production of wood-based cellulosic fibers involves complex chemical and physical processes which cause certain environmental risks. These risks are effectively controlled through proactive and sustainable environmental management efforts, closed production cycles and the continuous monitoring of emissions based on state-of-the-art production technologies. Lenzing continuously works on increasing safety and environmental standards through voluntary references such as the EU Ecolabel. Since the Lenzing Group has operated production facilities at several locations for decades, risks arising from environmental damage in earlier periods cannot be completely excluded.
Although the Lenzing Group has set very high technological and safety standards for the construction, operation and maintenance of its production sites, the risk of breakdowns, disruptions and accidents cannot be completely excluded. These types of disruptions can also be caused by external factors over which Lenzing has no control. It is impossible to provide direct protection against certain natural hazards (e.g. cyclones, earthquakes, floods). Moreover, there is a risk that personal injury, material and environmental damage, both within and outside the production facilities, could result in substantial claims for damages and even criminal liability.
The Lenzing Group's production activities are concentrated at a small number of locations. Any disruption at one of these facilities has a negative impact on the company's business operations.
The Lenzing Group markets and sells its products and services to customers throughout the world. These business activities can result in damage to customers or along the value chain through the delivery of a defective product by Lenzing or one of its subsidiaries. Moreover, product safety can be jeopardized by pollution, which may cause problems in the value chain, for example potential health implications for employees or customers. Lenzing is also subject to the prevailing local laws in the countries where its products are delivered and is exposed to liability risk, which is considered to be significant especially in the USA. This risk is countered by a special department which focuses exclusively on customers' problems in processing Lenzing products and on dealing with complaints. Appropriate precautions in the production process and regular quality inspections have been implemented. Third party damages caused by Lenzing are covered by a global liability insurance program.
For a detailed description of financial risks refer to notes 34 to 39 of the Notes to the Consolidated Financial Statements.
The production sites of the Lenzing Group are subject to local tax regulations in their respective countries and are required to pay corporate income taxes as well as other taxes. Changes in tax legislation or different interpretations of prevailing regulations could lead to subsequent tax liabilities.
Increasingly strict international codes of conduct and legal regulations are creating additional demands on Lenzing for compliance and monitoring. Insufficient controls in business processes or a lack of adequate documentation could result in violations of relevant statutory provisions or pose a significant risk to Lenzing's reputation and business success as a result of compliance violations. Lenzing addresses this risk, among other things, by setting up a revised group-wide compliance organization, the corporate code of conduct, an anti-bribery and corruption directive, and an antitrust directive. Further information on compliance is provided in the Corporate Governance Report.
Personnel risks may arise through the fluctuation of employees in key positions as well as the recruiting of new staff at all global sites. The Lenzing Group has established a Human Resources Department which operates internationally and coordinates personnel planning with the respective sites. It is responsible for the central management and monitoring of all personnel-related issues, including the organization of global management and training programs for potential executives.
At the production facilities, employees of the Lenzing Group as well as for workers and employees of third companies are exposed to a risk of injury. Lenzing's "Heartbeat for Health & Safety" program accounts for this risk and includes a strategic approach to risk reduction, precautionary measures and extensive training. More information on this topic is provided in the section "Safety, Health and Environment".
The Lenzing Group continuously carries out numerous capacity expansion projects, which include plans for a new dissolving wood pulp plant in Brazil and a new lyocell plant in Thailand. These types of major projects carry an inherent risk of cost and schedule overruns. Lenzing counters these risks with strict planning and project management as well as continuous cost controls. In the reporting year, the expansion project in Mobile was temporarily mothballed due to an increased probability of higher trade tariffs and potential construction cost overruns due to the buoyant US labor market. The focus regarding the expansion of lyocell capacities has been redirected to the above-mentioned project in Thailand.
As a globally operating company, the Lenzing Group is aware of its social responsibility. The risks described in the risk report refer primarily to the effect on the assets and results of the Lenzing Group. However, as one of the sustainability leaders in the industry, the Lenzing Group seeks a balance between the needs of society, the environment and the economy. The company takes on this responsibility, particularly with respect to potential effects of its operations on neighbors of the production sites and vis-àvis society as a whole. Active stakeholder work to mitigate risks (partnership for systemic change) and to create additional benefits for people and the environment is a clear goal of the Lenzing Group's innovation and operating activities. They include joint activities with NGOs such as Canopy. In cooperation with its partners, the Lenzing Group is working on understanding the risks for stakeholders and on finding solutions to mitigate these risks. This work is based on open communication and transparency as well as continuous improvement of technologies and sustainable practices.
The internal control system implemented by the Lenzing Group is designed to safeguard the reliability of financial reporting, ensure compliance with legal regulations and corporate guidelines and present the risks not reported on the consolidated statement of financial position or the consolidated income statement.
The Lenzing Group's organizational structure and processes form the main basis for the control environment and the internal control system. The organizational structure includes the assignment of specific authority and responsibilities to the various management and hierarchy levels at the Austrian sites and in all international subsidiaries. Key group functions are centralized in corporate centers which reflect Lenzing's global market presence as well as its decentralized business and site structure. The respective management is responsible for coordinating and monitoring business operations at the national level.
Lenzing's process organization is characterized by a welldeveloped and comprehensive set of guidelines which provide an effective foundation for a strong control environment and control system. Important group-wide approval processes and responsibilities are defined in the Lenzing Group Mandates. The management of each business area or department is responsible for monitoring compliance with the respective regulations and controls.
The Global Accounting & Tax Management Department has central responsibility for financial reporting, the internal control system related to accounting, and tax issues in the Lenzing Group.
The goal of the control system related to accounting is to ensure the uniform application of legal standards, generally accepted accounting principles and the accounting regulations specified in the Austrian Commercial Code. This system also covers the consolidated accounting process and thereby guarantees compliance with the rules defined by International Financial Reporting Standards (IFRS) and internal accounting guidelines, in particular the group accounting manual and schedules. The internal control system related to accounting is designed to safeguard the timely, uniform and accurate recording of all business processes and transactions. In this way, it supports the preparation of reliable data and reports on the financial position and financial performance of the Lenzing Group.
The subsidiaries included in the consolidated financial statements prepare financial statements in accordance with both local laws and IFRS standards at the company level in a timely manner. They are responsible for the decentralized implementation of existing rules and are supported and monitored in these activities by the Global Accounting & Tax Management Department. The Audit Committee of the Supervisory Board is integrated in the control system related to accounting. In addition, the annual financial statements are audited by external certified public accountants and the half-year financial statements are reviewed on a voluntary basis.
The Global Treasury Department, and above all the payments unit, is classified as a highly sensitive area because of its direct access to the Group's assets. The accompanying increased need for security is reflected in comprehensive regulations and instructions for all relevant processes. These clear guidelines require the strict application of the four-eyes principle for the settlement of transactions as well as regular reporting.
The Internal Audit Department is responsible for monitoring the application of and compliance with controls in business operations.
The Legal, Intellectual Property & Compliance Department of the Lenzing Group is responsible for legal management. This centralized function handles legal matters in the Lenzing Group, in particular issues which do not involve standard business processes.
This department is also responsible for the Compliance Management System (CMS). Together with the Management Board, it oversees group-wide compliance with legal regulations and internal guidelines as well as the prevention of legal violations and improper behavior. The Legal, Intellectual Property & Compliance Department reports directly to the Chief Executive Officer of the Lenzing Group. The CMS is responsible for the following: the identification of compliance-relevant risks, the analysis of deviations from the norm and, if necessary, the implementation of riskminimizing measures, the development of compliance-relevant guidelines, worldwide employee training and regular reporting to the Management Board and Supervisory Board or Audit Committee.
The Lenzing Group complies with the rules defined by the Austrian Code of Corporate Governance (ACCG) and prepares a Corporate Governance Report which is published as part of the Annual Report. The Corporate Governance Report requires the participation of the Supervisory Board, which delegates the responsibility for monitoring compliance with the related obligations to the Audit Committee.
The Internal Audit Department is independent of all other organizational units and business processes and reports directly to the Chief Financial Officer. It evaluates whether the Group's resources are used legally, economically, efficiently and correctly in the interest of sustainable development. The activities of Internal Audit are based on the international standards published by the Institute of Internal Auditors (IIA). Regular reporting to the Management Board and the Audit Committee ensure the proper functioning of the internal control system.
The Risk Management Department is responsible for the depiction of risks which are not reported on the statement of financial position or income statement and prepares a semi-annual risk report for this purpose. The major risks are also discussed in the Annual Report. The risk report is based on the international COSO® standards (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).
The share capital of Lenzing AG totaled EUR 27,574,071.43 as of December 31, 2018 and is divided into 26,550,000 no-par-value shares. The B&C Group is the majority shareholder with an investment in voting rights of 50 percent plus two shares. Oberbank holds 3.8 percent of the shares. The free float amounts to 46.2 percent and is held by Austrian and international investors. The Lenzing Group holds no treasury shares.
Each no-par-value share grants the shareholder one vote at the Lenzing AG Annual General Meeting. Unless provided otherwise by mandatory provisions of the Austrian Stock Corporation Act, the Annual General Meeting passes resolutions by a simple majority of the votes cast and – if a majority of the share capital is required – by a simple majority of the share capital represented at the Annual General Meeting.
Lenzing AG has no shares with special control rights. A resolution passed by the Annual General Meeting on April 12, 2018 authorized the Management Board, subject to the consent of the Supervisory Board, to purchase treasury shares of the company for a period of 30 months starting on the day of the resolution in accordance with Section 65 Para. 1 no. 8 and Para. 1a and 1b of the Austrian Stock Corporation Act. The treasury shares acquired by the company may not exceed ten percent of the company's share capital. The equivalent to be paid for the repurchase must be within a range of plus/minus 25 percent of the weighted average closing price of the last 20 stock exchange days prior to the start of the corresponding repurchasing program of the Lenzing share.
The Management Board was also authorized, subject to the consent of the Supervisory Board, to withdraw repurchased treasury shares without any further resolution by the Annual General Meeting (including the authorization of the Supervisory Board to adopt changes to the articles of association resulting from withdrawing the shares), or to resell them and to determine the conditions of sale. This authorization can be exercised in full, in several parts and in pursuit of one or several objectives by the company, by a subsidiary (Section 189a no. 7 of the Austrian Commercial Code) or by third parties for the company's account.
In addition, the Management Board was authorized for a period of five years from the date of the resolution to adopt the sale of treasury shares, subject to the consent of the Supervisory Board, in any manner permitted by law other than through the stock exchange or public offer, also excluding shareholders' repurchasing rights (subscription rights), and to determine the conditions of sale.
A resolution passed by the Annual General Meeting on April 12, 2018 authorized the Management Board, subject to the consent of the Supervisory Board, to increase share capital by up to EUR 13,787,034.68 through the issue of up to 13,274,999 no-parvalue bearer shares – also in tranches – in exchange for cash and/or contributions in kind, within five years from the entry the changes in the articles of association in the commercial register and to determine the issue price and other issue conditions ("authorized capital"). This authorized capital was recorded in the commercial register on May 23, 2018.
The statutory subscription right may be granted to shareholders in such a way that the capital increase is underwritten by a bank or a consortium of banks with the obligation to offer it to shareholders in accordance with their subscription right (indirect subscription right).
The Management Board was also authorized, subject to the consent of the Supervisory Board, to exclude shareholders' subscription rights in the event of a capital increase from the authorized capital in whole or in part (i) if the capital increase in exchange for contributions in kind is carried out for the purpose of acquiring companies, parts of companies, operations, parts of operations, participations in companies or other assets connected with an acquisition project, (ii) to satisfy an over-allotment option (greenshoe) or (iii) to compensate for fractional amounts.
In addition, the Management Board was authorized by a resolution of the Annual General Meeting on April 12, 2018 to issue, subject to the consent of the Supervisory Board, convertible bonds in one or several tranches that grant or provide for the subscription or conversion right or a subscription or conversion obligation for up to 13,274,999 shares of the company. They can be serviced through the conditional capital to be adopted and/or treasury shares. The issue price and issue conditions shall be determined by the Management Board, subject to the consent of the Supervisory Board; the issue amount and the exchange ratio shall be determined in accordance with recognized methods of financial mathematics and the price of the Company's shares in a recognized pricing procedure. This authorization is valid until April 12, 2023.
The statutory subscription right may be granted to shareholders in such a way that the convertible bonds are taken over by a bank or a consortium of banks with the obligation to offer them to the shareholders in accordance with their subscription right (indirect subscription right).
The Management Board was authorized, subject to the consent of the Supervisory Board, to exclude the subscription right of shareholders when issuing convertible bonds in whole or in part (i) if the convertible bonds in exchange for contributions in kind are issued for the purpose of acquiring companies, parts of companies, operations, parts of operations, participations in companies or other assets relating to an acquisition project, or (ii) for the compensation of fractional amounts resulting from the subscription ratio.
The Management Board was also authorized, subject to the approval of the Supervisory Board, to exclude the subscription right for convertible bonds in whole or in part, provided that the Management Board, after due examination, comes to the conclusion that the issue price of the convertible bonds at the time of the final determination of the issue price is not less than the hypothetical market value determined according to recognized, in particular financial-mathematical methods and that the conversion price or subscription price (issue price) of the subscription shares is determined by taking into account recognized methods of financial mathematics and the price of the company's ordinary shares in a recognized pricing procedure, and is not lower than the stock market price of the company's shares during the last 20 trading days prior to the date of announcement of the issue of convertible bonds.
The Management Board did not make use of the existing authorizations during the 2018 financial year.
Detailed information on the Annual General Meeting, proposals for resolutions and the results of voting are published on the website of Lenzing AG: https://www.lenzing.com/en/investors/ shareholders-meeting/2018/.
The 75th Annual General Meeting will be held on April 17, 2019 in the "Kulturzentrum Lenzing", 4860 Lenzing.
There are no provisions other than those stipulated by law which cover the appointment or dismissal of members of the Management Board or Supervisory Board. The company has not entered into any significant agreements that would take effect, change or expire in the event of a change in control as the result of a takeover bid. There are no compensation agreements between the company and the members of the Management Board and Supervisory Board or with employees that would take effect in the event of a public takeover offer.
The International Monetary Fund expects a slowdown of global economic growth to 3.5 percent in 2019, mainly driven by in-The International Monetary Fund expects a slowdown of global economic growth to 3.5 percent in 2019, mainly driven by increasing protectionist tendencies and growing geopolitical tensions. The currency environment in the regions relevant to Lenzing will remain volatile.
sions. The currency environment in the regions relevant to Lenzing will remain volatile. Demand on the global fiber markets is still positive. According to preliminary calculations, cotton inventory levels should decline slightly again in 2019. Over the past months, the polyester market Demand on the global fiber markets is still positive. According to preliminary calculations, cotton inventory levels should decline slightly again in 2019. Over the past months, the polyester market recovered from slower growth at the beginning of the reporting year. The price levels for cotton and polyester are expected to remain stable.
year. The price levels for cotton and polyester are expected to remain stable. Capacity expansions for standard viscose should remain at a similar level as in the 2018 financial year. Despite strong demand, Capacity expansions for standard viscose should remain at a similar level as in the 2018 financial year. Despite strong demand, this will result in growing oversupply, which will cause even higher pressure on prices. The Lenzing Group expects the positive development of its specialty fiber business to continue.
pressure on prices. The Lenzing Group expects the positive development of its specialty fiber business to continue. Caustic soda prices in Asia have already declined significantly over the past months; however, there are no signs of such a de-Caustic soda prices in Asia have already declined significantly over the past months; however, there are no signs of such a development in Europe yet. Overall, Lenzing does not expect any significant changes for key raw materials that would be relevant to earnings.
significant changes for key raw materials that would be relevant to earnings. Based on the current exchange rates, the Lenzing Group expects its results for 2019 to reach a similar level as in 2018 despite a much tighter market environment for standard viscose.
its results for 2019 to reach a similar level as in 2018 despite a much tighter market environment for standard viscose. These developments reassure the Lenzing Group in its chosen These developments reassure the Lenzing Group in its chosen corporate strategy sCore TEN. Lenzing is very well positioned in this market environment and will continue its consistent focus on growth with specialty fibers.
Lenzing, March 5, 2019 Lenzing Aktiengesellschaft
Lenzing Aktiengesellschaft The Management Board
Stefan Doboczky Chief Executive Officer Chairman of the Management Board Management Board
Robert van de Kerkhof Chief Commercial Officer Member of the Management Board Management Board
Chief Financial Officer Member of the Management Board
Chief Technology Officer Member of the Management Board
The key financial indicators for the Lenzing Group are described in detail in the following section These indicators are derived primarily from the IFRS consolidated financial statements of the Lenzing Group and are found in this annual report, above all, in the sections "Selected Indicators of the Lenzing Group" and "Five-Year Overview of the Lenzing Group". The definitions of the indicators are summarized in the glossary to the annual report. The Management Board believes these financial indicators provide useful information on the financial position of the Lenzing Group because they are used internally and are also considered important by external stakeholders (in particular investors, banks and analysts).
EBITDA and EBIT are viewed by the Lenzing Group as the benchmarks for the strength of operating earnings and profitability (performance) before and after depreciation and amortization. Due to their significance – also for external stakeholders – these indicators are presented on the consolidated income statement and, in order to provide a comparison of margins, in relation to group revenue (as the EBITDA margin and EBIT margin).
| EUR mn | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Earnings before interest, tax, depreciation and amortization (EBITDA) |
382.0 | 502.5 | 428.3 | 290.1 | 240.3 |
| / Revenue | 2,176.0 2,259.4 2,134.1 1,976.8 1,864.2 | ||||
| EBITDA margin | 17.6% | 22.2% | 20.1% | 14.7% | 12.9% |
| EUR mn | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Earnings before interest and tax (EBIT) |
237.6 | 371.0 | 296.3 | 151.1 | 21.9 |
| / Revenue | 2,176.0 2,259.4 2,134.1 1,976.8 1,864.2 | ||||
| EBIT margin | 10.9% | 16.4% | 13.9% | 7.6% | 1.2% |
EBT measures the pre-tax earnings strength of the Lenzing Group and is shown on the consolidated income statement.
In the Lenzing Group, gross cash flow serves as the benchmark for the company's ability to convert gains/losses from operating activities (before changes in working capital) into cash and cash equivalents. This indicator is presented in the consolidated statement of cash flows.
The free cash flow generated by the Lenzing Group shows the cash flow generated by operating activities – after the deduction of investments – which is available to service the providers of debt and equity. This indicator is also important for external stakeholders.
| EUR mn | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Cash flow from operating activities | 280.0 | 271.1 | 473.4 | 215.6 | 218.8 |
| - Cash flow from investing activities |
(261.8) (218.6) (103.6) | (56.5) | (102.8) | ||
| Net inflow from the sale and - disposal of subsidiaries and other business areas |
(0.1) | (3.1) | (1.4) | (13.4) | 0.0 |
| Acquisition of financial assets + and investments accounted for using the equity method |
8.0 | 6.5 | 3.5 | 4.9 | 2.3 |
| Proceeds from the - sale/repayment of financial assets |
(2.6) | (23.4) | (5.6) | (5.6) | (3.5) |
| Free cash flow | 23.5 | 32.6 | 366.3 | 145.0 | 114.8 |
Trading working capital in the Lenzing Group is a measure for potential liquidity and capital efficiency. It is used to compare capital turnover by relating it to group revenue.
| EUR mn as at 31.12. | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Inventories | 396.5 | 340.1 | 329.4 | 338.5 | 344.1 |
| + Trade receivables |
299.6 | 292.8 | 277.4 | 258.9 | 232.8 |
| - Trade payables |
(251.7) | (218.4) | (227.2) | (150.0) | (181.1) |
| 444.4 | 414.4 | 379.6 | 447.4 | 395.7 | |
| Trading working capital | |||||
| EUR mn | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
| Latest reported quarterly group revenue (= 4th quarter respectively) |
539.8 | 532.8 | 555.7 | 518.0 | 506.5 |
revenue) 2,159.1 2,131.1 2,222.9 2,071.8 2,026.0
annualized group revenue 20.6% 19.4% 17.1% 21.6% 19.5%
CAPEX shows the expenditures for intangible assets and property, plant and equipment. It is presented in the consolidated statement of cash flows.
Liquid assets show the Lenzing Group's ability to meet due payment obligations immediately with available funds. This indicator is also used to calculate other financial ratios (e.g. net financial debt; see below).
| EUR mn as at 31.12. | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Cash and cash equivalents | 243.9 | 306.5 | 559.6 | 347.3 | 271.8 |
| + Liquid bills of exchange (in trade receivables) |
10.5 | 9.4 | 10.8 | 8.1 | 8.5 |
| Liquid assets | 254.4 | 315.8 | 570.4 | 355.3 | 280.3 |
Trading working capital to
Adjusted equity shows the Lenzing Group's independence from the providers of debt and its ability to raise new capital (financial strength). This figure includes equity as defined by IFRS as well as government grants less the proportional share of deferred taxes. Adjusted equity is used to compare equity and debt with total assets. This (and/or a similar indicator) is occasionally used as a financial covenant by lenders.
| EUR mn as at 31.12. | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 | 20141 |
|---|---|---|---|---|---|
| Equity | 1,533.9 1,507.9 1,368.5 1,198.9 1,034.5 | ||||
| + Non-current government grants |
16.9 | 18.3 | 17.0 | 17.8 | 22.0 |
| + Current government grants |
8.4 | 7.9 | 11.9 | 8.0 | 4.6 |
| Proportional share of - deferred taxes on government grants |
(6.3) | (6.4) | (7.0) | (6.1) | (6.1) |
| Adjusted equity | 1,553.0 1,527.7 1,390.5 1,218.6 1,054.9 | ||||
| / Total assets | 2,630.9 2,497.3 2,625.3 2,410.6 2,359.2 | ||||
| Adjusted equity ratio | 59.0% | 61.2% | 53.0% | 50.6% | 44.7% |
1) Error correction in accordance with IAS 8 (see note 2 in the annual report 2017).
Net financial debt is used by the Lenzing Group as the benchmark for its financial indebtedness and capital structure. It is also an important indicator for external stakeholders. The relation of this indicator to EBITDA shows the number of periods in which the same level of EBITDA must be generated to cover net financial debt. The ratio of net financial debt to adjusted equity (net gearing) illustrates the relation of net debt to adjusted equity. This (and/or a similar indicator) is occasionally used as a financial covenant by lenders. Net debt in the Lenzing Group measures the level of financial debt, including the provisions for severance payments and pensions.
| EUR mn as at 31.12. | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Current financial liabilities | 166.2 | 127.3 | 249.2 | 172.3 | 192.7 |
| + Non-current financial liabilities |
307.6 | 255.3 | 328.3 | 510.9 | 537.0 |
| - Liquid assets | (254.4) | (315.8) | (570.4) | (355.3) | (280.3) |
| Net financial debt | 219.4 | 66.8 | 7.2 | 327.9 | 449.5 |
| Earnings before interest, / tax, depreciation and amortization (EBITDA) |
382.0 | 502.5 | 428.3 | 290.1 | 240.3 |
| Net financial debt / EBITDA | 0.6 | 0.1 | 0.0 | 1.1 | 1.9 |
| EUR mn as at 31.12. | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 | 20141 |
|---|---|---|---|---|---|
| Net financial debt | 219.4 | 66.8 | 7.2 | 327.9 | 449.5 |
| / Adjusted equity | 1,553.0 1,527.7 1,390.5 1,218.6 1,054.9 | ||||
| Net gearing | 14.1% | 4.4% | 0.5% | 26.9% | 42.6% |
1) Error correction in accordance with IAS 8 (see note 2 in the annual report 2017).
| EUR mn as at 31.12. | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Net financial debt | 219.4 | 66.8 | 7.2 | 327.9 | 449.5 |
| + Provisions for severance payments and pensions |
103.4 | 105.4 | 108.6 | 96.5 | 102.9 |
| Net debt | 322.8 | 172.2 | 115.8 | 424.5 | 552.5 |
Return on capital employed (ROCE) is the Lenzing Group's benchmark for the yield (return) on the capital employed in the operating business. It is also an important indicator for external stakeholders. Return on capital (ROE) and return on investment (ROI) are profitability indicators which measure the earnings strength of the Lenzing Group.
| EUR mn | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 | 20141 |
|---|---|---|---|---|---|
| Earnings before interest and tax (EBIT) |
237.6 | 371.0 | 296.3 | 151.1 | 21.9 |
| Proportional share of - current income tax expense (on EBIT) |
(57.8) | (79.2) | (64.1) | (23.8) | (23.4) |
| Earnings before interest and tax (EBIT) less proportional share of current income tax expense (NOPAT) |
179.8 | 291.8 | 232.2 | 127.4 | (1.5) |
| / Average capital employed |
1,750.3 1,571.8 1,541.0 1,578.7 1,596.1 | ||||
| ROCE (return on capital employed) |
10.3% | 18.6% | 15.1% | 8.1% | (0.1)% |
| Proportional share of current income tax expense (on EBIT) |
(57.8) | (79.2) | (64.1) | (23.8) | (23.4) |
| Proportional share of other current tax expense |
3.5 | 2.5 | 3.0 | 3.4 | 2.7 |
| Current income tax expense | (54.3) | (76.7) | (61.1) | (20.3) | (20.7) |
1) Error correction in accordance with IAS 8 (see note 2 in the annual report 2017).
| EUR mn as at 31.12. | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 | 20141 |
|---|---|---|---|---|---|
| Total assets | 2,630.9 2,497.3 2,625.3 2,410.6 2,359.2 | ||||
| - Trade payables | (251.7) | (218.4) | (227.2) | (150.0) | (181.1) |
| - Non-current puttable non-controlling interests |
0.0 | (18.0) | (13.0) | (8.3) | (7.6) |
| - Other non-current liabilities |
(4.2) | (3.8) | (3.7) | (3.1) | (7.6) |
| - Other current liabilities | (46.9) | (38.5) | (92.5) | (85.3) | (90.5) |
| - Current tax liabilities | (10.4) | (21.6) | (25.7) | (10.6) | (25.2) |
| - Deferred tax liabilities | (50.4) | (52.7) | (52.9) | (52.9) | (44.8) |
| Proportional share of - deferred taxes on government grants |
(6.3) | (6.4) | (7.0) | (6.1) | (6.1) |
| - Current provisions | (107.9) | (95.7) | (97.2) | (69.9) | (81.4) |
| - Non-current provisions | (126.5) | (131.7) | (138.1) | (122.7) | (130.0) |
| + Provisions for severance payments and pensions |
103.4 | 105.4 | 108.6 | 96.5 | 102.9 |
| - Cash and cash equivalents |
(243.9) | (306.5) | (559.6) | (347.3) | (271.8) |
| Investments accounted - for using the equity method |
(13.4) | (8.4) | (12.7) | (25.6) | (38.0) |
| - Financial assets | (36.7) | (36.4) | (25.1) | (22.8) | (23.2) |
| As at 31/12 | 1,836.3 1,664.4 1,479.2 1,602.7 1,554.7 | ||||
| As at 01/01 | 1,664.4 1,479.2 1,602.7 1,554.7 1,637.5 | ||||
| Average capital employed | 1,750.3 1,571.8 1,541.0 1,578.7 1,596.1 |
| EUR mn | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 | 20141 |
|---|---|---|---|---|---|
| Earnings before tax (EBT) | 199.1 | 357.4 | 294.6 | 147.4 | 12.0 |
| / Average adjusted equity | 1,540.3 1,459.1 1,304.5 1,136.8 1,082.3 | ||||
| ROE (return on equity) | 12.9% | 24.5% | 22.6% | 13.0% | 1.1% |
1) Error correction in accordance with IAS 8 (see note 2 in the annual report 2017).
| EUR mn as at 31.12. | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 | 20141 |
|---|---|---|---|---|---|
| Total assets 31/12 | 2,630.9 2,497.3 2,625.3 2,410.6 2,359.2 | ||||
| Total assets 01/01 | 2,497.3 2,625.3 2,410.6 2,359.2 2,439.9 | ||||
| Average total assets | 2,564.1 2,561.3 2,518.0 2,384.9 2,399.5 |
1) Error correction in accordance with IAS 8 (see note 2 in the annual report 2017).
| EUR mn | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 | 20141 |
|---|---|---|---|---|---|
| Earnings before interest and tax (EBIT) |
237.6 | 371.0 | 296.3 | 151.1 | 21.9 |
| / Average total assets | 2,564.1 2,561.3 2,518.0 2,384.9 2,399.5 | ||||
| ROI (return on investment) | 9.3% | 14.5% | 11.8% | 6.3% | 0.9% |
1) Error correction in accordance with IAS 8 (see note 2 in the annual report 2017).
1) Error correction in accordance with IAS 8 (see note 2 in the annual report 2017).
| EUR mn as at 31.12. | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 | 20141 |
|---|---|---|---|---|---|
| Adjusted equity 31/12 | 1,553.0 1,527.7 1,390.5 1,218.6 1,054.9 | ||||
| Adjusted equity 01/01 | 1,527.7 1,390.5 1,218.6 1,054.9 1,109.6 | ||||
| Average adjusted equity | 1,540.3 1,459.1 1,304.5 1,136.8 1,082.3 |
1) Error correction in accordance with IAS 8 (see note 2 in the annual report 2017).
The Austrian Code of Corporate Governance (ACCG) provides stock companies in Austria with a framework for corporate management and control. This framework includes internationally recognized standards for good corporate governance as well as relevant regulations of Austrian stock corporation law.
The goal of the code is to ensure the responsible management and control of companies and corporate groups based on the sustainable and long-term creation of value. It is intended to create a high degree of transparency for all of the company's stakeholders.
Lenzing AG respects the ACCG and, for the first time in 2010, committed itself to compliance with the documented provisions. The Supervisory Board also unanimously resolved to fully adhere to the ACCG. The current version of the code (January 2018) is available on the Internet under www.corporate-governance.at. In accordance with L-Rule 60 of the ACCG, Lenzing AG is required to prepare and publish a Corporate Governance Report. The Corporate Governance Report of Lenzing AG also represents the consolidated Corporate Governance Report for the Lenzing Group.
This Corporate Governance Report is published on the website of Lenzing AG in accordance with C-Rule 61 of the ACCG (https://www.lenzing.com/en/investors/corporate-governance/ evaluations-reports/).
The division of responsibilities among the members of Lenzing's Management Board during the 2018 financial year was as follows:
Chairman of the Management Board, Chief Executive Officer First appointed: June 1, 2015 Current term of office ends: December 31, 2022
Responsibilities: Region Europe and Americas, Region AMEA, Region North Asia, Global Pulp & Wood, Global HR, Global R&D, Corporate Strategy & M&A, Legal IP & Compliance, Corporate Communications & Investor Relations, Pulp Expansion
Supervisory Board functions in other companies: none
Management and monitoring functions in major subsidiaries: none
Member of the Management Board, Chief Commercial Officer First appointed: May 1, 2014 Current term of office ends: December 31, 2019 (extended to December 31, 2023 as of January 3, 2019)
Responsibilities: Global Business Management Textiles, Nonwovens and New Business Areas, Corporate Sustainability, Global Brand Management, Global Supply Chain, Commercial Innovation
Management and monitoring functions in major subsidiaries: none
Member of the Management Board, Chief Financial Officer First appointed: March 1, 2016 Current term of office ends: February 28, 2019 (extended to June 30, 2022 as of January 3, 2019)
Responsibilities: Global Accounting & Tax Management, Global Controlling, Global Treasury, Finance AMEA, Finance North Asia, Finance Europe and Americas, Finance Pulp & Wood, Global Purchasing, Global Process & Information Technology, Internal Audit & Risk Management
Supervisory Board functions in other companies: none
Management and monitoring functions in major subsidiaries: Lenzing (Nanjing) Fibers Co., Ltd., Biocel Paskov a.s.
Member of the Management Board, Chief Technology Officer First appointed: May 1, 2017 Current term of office ends: April 30, 2020
Responsibilities: Technology, Global Engineering, Global SHE, Global Quality Management & Technical Customer Service, Enterprise Excellence, Special Projects, Lenzing Technik
Supervisory Board functions in other companies: none
Management and monitoring functions in major subsidiaries: PT. South Pacific Viscose, Lenzing (Nanjing) Fibers Co., Ltd.
The Management Board directs the business operations of Lenzing AG in accordance with the applicable legal regulations, the Articles of Association and the internal rules of procedure for the Management Board. The distribution of responsibilities among the individual members of the Management Board is based on the organizational plan specified in the internal rules of procedure, which also regulates the cooperation between the Management Board members. Furthermore, the Management Board is required to comply in full with the rules stated in the Austrian Code of Corporate Governance.
First appointed: April 28, 2014 Since April 22, 2015: Chairman Current term of office ends at the Annual General Meeting which will pass resolutions on the 2021 financial year.
Supervisory Board functions in other companies: AMAG Austria Metall AG, VA Intertrading Aktiengesellschaft (Chairman), B&C Industrieholding GmbH, B&C LAG Holding GmbH
First appointed: April 12, 2018 Since April 12, 2018: Deputy Chairman Current term of office ends at the Annual General Meeting which will pass resolutions on the 2020 financial year.
Supervisory Board functions in other companies: Semperit AG Holding (Chairman)
First appointed: June 4, 2004 Since March 29, 2011: Deputy Chairman Current term of office ends at the Annual General Meeting which will pass resolutions on the 2020 financial year.
Supervisory Board functions in other companies: Mondi AG (Chairman), Constantia Industries AG (Deputy Chairman), Binder+Co AG, GrECo International Holding AG
First appointed: April 23, 2009
Current term of office ends at the Annual General Meeting which will pass resolutions on the 2018 financial year.
Supervisory Board functions in other companies: Oesterreichische Entwicklungsbank AG (Chairman), OeKB CSD GmbH (Deputy Chairman), "Österreichischer Exportfonds" GmbH (Chairman) until July 27, 2018, Acredia Versicherung AG, OeKB EH Beteiligungs- und Management AG
First appointed: April 12, 2018 Current term of office ends at the Annual General Meeting which will pass resolutions on the 2020 financial year.
Supervisory Board functions in other companies: Orcan Energy AG, B&C Industrieholding GmbH, B&C LAG Holding GmbH
First appointed: April 12, 2018 Current term of office ends at the Annual General Meeting which will pass resolutions on the 2018 financial year.
Supervisory Board functions in other companies: Semperit AG Holding (dormant Supervisory Board mandate)
First appointed: April 24, 2013 Current term of office ends at the Annual General Meeting which will pass resolutions on the 2019 financial year.
Supervisory Board functions in other companies: Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft (Chairman), BKS Bank AG, voestalpine AG, AMAG Austria Metall AG
First appointed: March 29, 2011 Current term of office ends at the Annual General Meeting which will pass resolutions on the 2019 financial year.
Supervisory Board functions in other companies: Semperit AG Holding until April 25, 2018, AMAG Austria Metall AG
First appointed: April 19, 2012 Current term of office ends at the Annual General Meeting which will pass resolutions on the 2021 financial year.
Supervisory Board functions in other companies: Semperit AG Holding, B&C Industrieholding GmbH, B&C LAG Holding GmbH
First appointed: April 22, 2015Since April 22, 2015: Deputy Chairman Felix Strohbichler resigned from the Supervisory Board on April 12, 2018.
Supervisory Board functions in other companies: Semperit AG Holding until April 25, 2018
First appointed: April 23, 2009 Josef Krenner resigned from the Supervisory Board on April 12, 2018.
Supervisory Board functions in other companies: B&C Industrieholding GmbH, AMAG Austria Metall AG (Chairman)
1) Peter Edelmann did not personally participate in more than half of the Supervisory Board meetings during the reporting year. However, he was informed about the business development and important transactions and measures prior to these meetings. He exercised his voting right by granting proxy votes.
Helmut Kirchmair (born 1968) First appointed in 2015
Georg Liftinger (born 1961) First appointed in 2008
Daniela Födinger (born 1964) First appointed in 2014
Johann Schernberger (born 1964) First appointed in 2001
First appointed in 2018
The Supervisory Board has adopted the guidelines for the independence of its members pursuant to Appendix 1 of the ACCG.
All members of the Supervisory Board have declared themselves to be independent of the company and the Management Board.
In accordance with C-Rule 54 of the ACCG, the Supervisory Board members Veit Sorger, Helmut Bernkopf and Franz Gasselsberger declared that they were neither shareholders with a stake of more than 10 percent in the company nor did they represent the interests of such shareholders during the 2018 financial year.
In order to fulfill its responsibility to monitor the work of the Management Board, the Supervisory Board of Lenzing AG holds meetings at least once each quarter. Five Supervisory Board meetings were held during the reporting year (C-Rule 36). The Supervisory Board was informed by the Management Board about the business development as well as major transactions and measures. The Supervisory Board supervised the work of the Management Board and provided advice regarding crucial strategic decisions. Central topics of the meetings included the business development, the strategic development of the Group, ongoing and planned expansion projects, focal points of research and development, personnel measures, financing measures as well as the discussion and approval of the budget for the 2019 financial year.
The Supervisory Board of Lenzing AG had five committees in 2018 (C-Rules 34 and 39 of the ACCG):
The Audit Committee carries out the responsibilities defined by Section 92 Para. 4a of the Austrian Stock Corporation Act. Accordingly, it is responsible, above all, for monitoring the accounting process and making recommendations or suggestions to ensure its reliability. This committee also oversees the effectiveness of the internal control system, internal audit and risk management. It supervises the audit of the annual and consolidated financial statements, examines and monitors the independence of the auditor and approves and controls non-audit services. The Audit Committee also examines the annual financial statements and prepares their approval by the full Supervisory Board, evaluates the Management Board's proposal for the distribution of profits, the Management Report and the Corporate Governance Report. The Chairman of the Audit Committee defines the reciprocal communication between the auditor and the Audit Committee (C-Rule 81a of the ACCG). The committee is required to report to the Supervisory Board on its activities. The Audit Committee met three times in 2018. As in the previous years, the meetings focused, in particular, on compliance, the implementation of the internal audit schedule and the Risk Report.
Members: Patrick Prügger (Chairman, financial expert), Hanno M. Bästlein, Felix Strohbichler (resigned on April 12, 2018), Franz Gasselsberger (since April 12, 2018), Christoph Kollatz (since April 12, 2018), Johann Schernberger, Georg Liftinger
The Supervisory Board has established a Nomination Committee. It makes recommendations to the Supervisory Board for appointments to fill vacant positions on the Management Board and deals with issues related to succession planning. The committee's activities in 2018 concentrated on succession planning and personnel development as well as the reappointment of Thomas Obendrauf and Robert van de Kerkhof. Recommendations were also made to the Annual General Meeting for appointments to the Supervisory Board. The Nomination Committee met three times in 2018.
Members: Hanno M. Bästlein (Chairman), Veit Sorger, Patrick Prügger (until April 12, 2018), Astrid Skala-Kuhmann, Peter Edelmann (since April 12, 2018), Johann Schernberger, Georg Liftinger
The Supervisory Board has established a Remuneration Committee. It deals with the terms and conditions of the employment contracts with the members of the Management Board, ensures compliance with C-Rules 27, 27a and 28 of the ACCG and reviews the remuneration policy for the Management Board members at regular intervals. The three meetings held by the Remuneration Committee in 2018 focused, in particular, on evaluating the performance of the Management Board and the targets for 2018 as well as general remuneration issues relating to the Management Board. The committee also negotiated, approved and finalized the employment contracts with Thomas Obendrauf and Robert van de Kerkhof on behalf of Lenzing AG.
Members: Hanno M. Bästlein (Chairman), Veit Sorger, Patrick Prügger (until April 12, 2018), Peter Edelmann (since April 12, 2018)
The Supervisory Board has established a Strategy Committee. It is responsible for reviewing the strategic positioning of the company and monitoring the implementation of the corporate strategy. In 2018 the Management Board discussed strategic options for the expansion of cellulose and fiber production capacity, issues related to Lenzing's market positioning and the further development of the sCore TEN strategy with the Strategy Committee. Two meetings were held in 2018.
Members: Hanno M. Bästlein (Chairman), Astrid Skala-Kuhmann, Veit Sorger, Patrick Prügger, Peter Edelmann (since April 12, 2018), Christoph Kollatz (since April 12, 2018) Johann Schernberger, Georg Liftinger
The Supervisory Board has formed a committee to deal with urgent matters. It is authorized to make decisions in particularly urgent cases on transactions which require the approval of the Supervisory Board. This committee did not meet in 2018.
Members: Hanno M. Bästlein (Chairman), Patrick Prügger (until April 12, 2018), Christoph Kollatz (since April 12, 2018), Johann Schernberger
The Management Board reports to the Supervisory Board on fundamental issues relating to future business policies and the outlook for the financial position and financial performance of Lenzing AG and the group companies. In addition, the Management Board provides the Supervisory Board with regular information on the development of business and the position of the company and the Group in comparison to forecasts, taking future developments into account. In a separate strategy meeting, the Management Board and Supervisory Board also discuss the long-term growth objectives of the Lenzing Group.
In the 2018 financial year, the Supervisory Board carried out a self-evaluation as required by C-Rule 36 of the ACCG in the form of a questionnaire, which focused on the control function of the Supervisory Board over the Management Board and compliance with the obligations of the Management Board to provide information to the Supervisory Board. The result of the self-evaluation shows that the activities of the Supervisory Board of Lenzing AG are rated as good overall. The Supervisory Board has acted on individual suggestions from the self-evaluation process. As a result, measures designed to ensure efficiency improvements in the activities of the Supervisory Board have been derived.
The remuneration system in the Management Board contracts was revised and harmonized in the past year. Variable salary components (current and long-term bonus components) are replaced by the revised remuneration model with effect from January 1, 2019.
The aim of the revision was to define ambitious and relevant goals for the Management Board in the interest of our stakeholders. The new remuneration model complies with all legal requirements of the Austrian Stock Corporation Act (AktG) and with the recommendations of the ACCG.
Total remuneration still consists of a fixed current component, a variable current (performance-based) component (short-term incentive, STI) and a variable long-term (performance-based) component (long-term incentive, LTI).
With effect from January 1, 2019, the STI is based on the company's performance in the respective preceding financial year and takes into account the financial benchmarks Group EBITDA and Group ROCE. In addition, the Remuneration Committee assesses non-financial criteria each year. These criteria may influence the amount of the bonus, which is determined on the basis of the financial benchmarks, and increase or decrease it by 20 percent. In order to be entitled to a bonus, a threshold value must be achieved for at least one of the two financial benchmarks. The bonus is paid in cash after the end of the respective financial year. The STI can amount to a maximum of 150 percent of the STI target value. The STI target value is an absolute amount. For the 2018 financial year the variable shortterm component for the entire Management Board was based on the previously valid ROCE criteria and individual qualitative targets.
The LTI is granted on a rolling basis as of January 1, 2019, i.e., in annual tranches over three-year assessment periods. For this purpose, consolidated net profit for the year and ROCE are measured during the term of a tranche. In addition, the company's capital market performance is assessed in comparison with a group of selected listed companies. To this end, the total shareholder return – i.e., the share performance including dividend payments – is determined and compared with the peer group. The prerequisite for bonus entitlement is the achievement of a threshold value for at least one of the three benchmarks. The LTI is paid out in cash after the end of the three-year assessment period and can amount to a maximum of 200 percent of the (absolute) LTI target value. The LTI target value is an absolute amount. If a Management Board member resigns from his Management Board mandate before his term expires or if the Management Board Member is dismissed for material cause pursuant to Section 75 of the Austrian Stock Corporation Act, all entitlements to current LTI tranches of the current contractual period will lapse. As a result, the LTI also has a retention effect.
Until December 31, 2018 the benchmark for the LTI was an increase in the value of the Lenzing Group (also including EBITDA and net debt), calculated based on an agreed formula, over a period of several years. For Thomas Obendrauf and Robert van de Kerkhof, whose Management Board contracts were extended as of January 1, 2019, some of the LTI provisions of their old contract continue to apply in parallel in 2019. Stefan Doboczky will receive one more payment from the old contract (period from June 1, 2015 to May 31, 2018) unless he resigns from his mandate early without material cause.
The following amounts totaling EUR 3,333 thousand in 2018 (2017: EUR 5,131 thousand) represent short-term benefits and do not include any payments related to the termination of employment contracts.
The expenses recognized for entitlements arising from long-term bonus models (other non-current employee benefits and sharebased payments) rose by EUR 1,940 thousand in 2018 (2017: EUR 2,244 thousand). Post-employment benefits of EUR 236 thousand (2017: EUR 216 thousand) were also granted to the active members of the Management Board for company pensions and termination payments. The remuneration paid for former members of the Management Board of Lenzing AG or their surviving dependents amounted to EUR 1,033 thousand in 2018 (2017: EUR 1,004 thousand).
The principles underlying the remuneration of the Supervisory Board are defined in the Articles of Association of Lenzing AG (Section 13), which are published on the company's website. In accordance with the Articles of Association, the members of the Supervisory Board are granted annual remuneration consistent with their responsibilities and the position of the company.
The remuneration of the Supervisory Board members for the 2017 financial year, which was approved by the Annual General Meeting of Lenzing AG on April 12, 2018, is as follows:
| Stefan Doboczky |
Robert van de Kerkhof |
Thomas Obendrauf |
Heiko Arnold* | Total | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | ||
| Fixed current remuneration | 778 | 643 | 437 | 437 | 397 | 397 | 398 | 328 | 2,010 | 1,805 | |
| Variable current remuneration |
588 | 1,732 | 213 | 654 | 250 | 760 | 272 | 181 | 1,323 | 3,326 | |
| Total | 1,366 | 2,374 | 650 | 1,091 | 647 | 1,157 | 670 | 509 | 3,333 | 5,131 |
* Member of the Management Board since May 1, 2017
Each Supervisory Board member also receives an attendance fee of EUR 1,500 for each Supervisory Board meeting. The members of the Supervisory Board committees each receive an attendance fee of EUR 1,000 for each committee meeting, unless these meetings are held on the same day as a Supervisory Board meeting.
The members of the Supervisory Board received the following remuneration for 2017 (in total EUR 798,500), which was paid out in 2018:
| Hanno M. Bästlein | EUR 223,500 |
|---|---|
| Veit Sorger | EUR 103,500 |
| Felix Strohbichler (resigned as of April 12, 2018) | EUR 121,500 |
| Helmut Bernkopf | EUR 47,500 |
| Josef Krenner | EUR 46,000 |
| Franz Gasselsberger | EUR 44,500 |
| Patrick Prügger | EUR 130,000 |
| Astrid Skala-Kuhmann | EUR 82,000 |
The remuneration policy for the Group's global top management, the managing directors of subsidiaries and the region managers consists of a fixed and a variable component. The fixed remuneration represents an attractive income in line with the market. The variable remuneration is based, on the one hand, on the attainment of established financial targets for the Group and, on the other hand, on the fulfilment of individually defined personal goals.
Lenzing AG follows a strict equal opportunity policy and actively promotes the career development of women in managerial positions in all areas of the business.
The percentage of women in qualified positions in the Lenzing Group has increased steadily in recent years. Astrid Skala-Kuhmann and Daniela Födinger are members of the Supervisory Board. In 2018, Andrea Borgards was appointed to the company's Executive Committee as Senior Vice President Pulp and Wood. In addition, the company actively supports the compatibility of career and family life with flexible working time, work-at-home models and parental leave for both parents.
A company's reputation and economic success can be significantly jeopardized by compliance violations. As a fiber producer, the Lenzing Group has very high standards in sustainability management and consequently strives to achieve a balance of the needs of society, the environment and shareholders.
Against this background, the management has adopted a Compliance Management System for the entire Lenzing Group, which is designed to ensure and demonstrate compliance with legal regulations and internal guidelines on a long-term basis.
The objective of the establishment and continuous development of the Compliance Management System is to prevent and reveal compliance violations against the company's interests, avoid liability risks and reputation damage, provide training, advice and protection for the management, executives and employees, and to increase efficiency through the coordination of existing compliance activities.
Policies are declarations of intent of Lenzing AG and its consolidated subsidiaries which define standards of conduct for all employees. They include the Global Code of Business Conduct as a guiding principle, the Supplier Code of Conduct, the Policy on Human Rights and Labor Standards, the Policy for Safety, Health and Environment, the Sustainability Policy, the Quality Policy and the Wood and Pulp Policy.
Directives define rules of conduct that are binding for all employees. Important directives include the Antitrust Directive, the Anti-Bribery and Corruption Directive, the Whistleblower Directive, the IP Protection Directive and the Issuer Compliance Directive.
Guidelines primarily contain descriptions of processes and instructions regarding work processes such as the safe handling of chemicals.
In 2018, more than 200 employees participated in training for an enhanced understanding of the Global Code of Business Conduct. All team members are encouraged to promptly report violations or suspected violations of this code.
The Anti-Bribery and Corruption Directive (ABC Directive) was revised in 2018. The roll-out of the revised directive is scheduled for the first quarter of 2019.
The Antitrust Directive provides a detailed overview of the most important antitrust-related circumstances in order to help all employees of the Lenzing Group to identify, prevent and report potential infringements of competition law. This directive is currently being revised.
In order to meet the increasing challenges of the market environment and changing legal framework conditions such as the EU Know-how Protection Directive, the Know-how Protection Directive has been revised comprehensively and extended in many areas. The completion of the revised directive and its introduction throughout the group are planned for the first quarter of 2019.
The Global Supplier Code of Conduct outlines Lenzing's expectations for supplier conduct with respect to safety and health at work, labor and human rights, environmental protection, ethics and management practices.
The internal directive regarding issuer compliance was revised and approved by the Management Board in October 2018.
Lenzing AG prepared intensively for the introduction of the General Data Protection Regulation.
An inter-company project team led by the responsible Data Protection Officer handles all tasks related to this topic. All employees who have IT access receive training via e-learning. More than 500 managers have already undergone personal, practice-oriented training. In addition, a new staff position for information security has been created, which focuses on the increasing security and data protection issues in the company.
This system can be used to report abuse and concerns regarding unethical or unlawful behavior as well as behavior conflicting with corporate integrity. The Audit Committee is informed about the incidents reported twice per year. In 2018, 21 reports were filed via the whistleblowing system. All reports were processed in a targeted manner.
The Global Code of Business Conduct, which was revised in the 2017 financial year, applies to all team members of the Lenzing Group. In 2016, an international training program was developed in order to ensure that all employees of the Lenzing Group are familiar with the content of the code, understand it and consciously live by it in everyday work life. This program has been implemented since 2017.
In 2018, on-site training courses were held regarding the Global Code of Business Conduct, anticorruption and issuer compliance. More than 400 participants attended these courses. The Management Board and the members of the Extended Executive Committee received training at workshops on compliance management, anticorruption and antitrust topics. In addition, the members of the Management Board received training on a variety of compliance and liability topics.
The Compliance Officer reports to the Audit Committee of the Supervisory Board twice a year. A separate compliance report is published in the Annual Report in the section Corporate Governance.
With a view to possible corruption offences or violations of cartel law, no official measures were taken against the Lenzing Group in 2018 and no legal claims were asserted.
The purchase and sale of shares by members of the Management Board and Supervisory Board are disclosed in accordance with the applicable legal regulations (Article 19 of the European Market Abuse Directive, Regulation (EU) No. 596/2014). Information on these purchases and sales is provided on the company's website.
The effectiveness of Lenzing's risk management system was evaluated by the auditor, KPMG Austria GmbH, in accordance with Rule 83 of the ACCG and resulted in an unqualified opinion. The Management Board was informed of the audit results. In addition, the Head of Risk Management reports regularly on current risks at the Audit Committee meetings.
The Internal Audit Department reports directly to the Management Board. The annual audit schedule is finalized in close cooperation with the Management Board and the Audit Committee. The Head of Internal Audit also makes regular reports to the Audit Committee on key audit findings.
In accordance with C-Rule 62 of the ACCG, Lenzing must arrange for an external institution to evaluate its compliance with the C-Rules of the code on a regular basis, but at least every three years. Lenzing commissioned PwC Oberösterreich Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung GmbH to evaluate its Corporate Governance Report for 2018. This evaluation concluded that the statement of compliance with the Austrian Code of Corporate Governance (January 2018 version) issued by Lenzing Aktiengesellschaft gives a true and fair representation of the actual situation. All external evaluation reports are published on the company's website under www.lenzing.com.
Respect, diversity and inclusion represent integral and indispensable components of the corporate culture of Lenzing Aktiengesellschaft and are reflected in appointments to all functions. Recommendations to the Annual General Meeting for elections to the Supervisory Board and the appointment of members to the Management Board are designed to achieve a technical and diversity-related balance because this makes an important contribution to the professionalism and effectiveness of the work performed by these two corporate bodies. In addition to technical and personal qualifications, aspects such as age structure, origin, gender, education and experience are also key criteria. Diversity within the Supervisory Board was further improved during the reporting year when vacant Supervisory Board mandates were filled. The diversity concept for the composition of the Supervisory Board and the Management Board was approved by the Nomination Committee on February 19, 2018.
Lenzing Aktiengesellschaft Lenzing, March 5, 2019
The Management Board
Chief Executive Officer Chairman of the Management Board
Robert van de Kerkhof Chief Commercial Officer Member of the Management Board
Thomas Obendrauf Chief Financial Officer
Member of the Management Board Heiko Arnold Chief Technology Officer Member of the
Management Board
The year 2018 was characterized by political uncertainties and increasingly protectionist measures, posing major challenges for globally operating companies with extensive value chains. The Lenzing Group was confronted with falling prices for standard viscose in the market segment of wood-based cellulosic fibers as capacities increased significantly. In addition, higher prices of some key raw materials as well as changes in exchange rates had an impact on the result.
In the past financial year, Lenzing continued to pursue the specialty strategy with the production start of LENZING™ ECOVERO™ fibers in China, the successful 25,000 ton capacity expansion in Heiligenkreuz and the acquisition of the remaining 30 percent share of the Chinese viscose fiber plant. In contrast, the construction of the plant for lyocell fibers in the USA was temporarily mothballed due to the foreseeable trade conflict between the USA and China, and due to the buoyant US labor market, in order to avoid any incalculable risk. From today's perspective, this situation may normalize again in the medium term. With the establishment of a joint venture in Brazil, which is evaluating the construction of a dissolving wood pulp plant, the Lenzing Group is approaching its goal of securing its raw material base.
The Supervisory Board fulfilled the monitoring obligations defined by law, the articles of association and rules of procedure in connection with these diverse activities. It was involved in the fundamental decisions on a timely basis and provided professional advice for the Management Board. The Management Board, in turn, submitted regular detailed reports to the Supervisory Board on the financial position and performance of Lenzing AG and the Lenzing Group. In addition, the Management Board also reported to the Chairman of the Supervisory Board outside the framework of scheduled meetings on the development of business, the position of the company and major transactions. Individual issues were handled in depth by the committees established by the Supervisory Board, which then reported to the full Supervisory Board on their activities.
The Supervisory Board of Lenzing AG met five times during the 2018 financial year, where the Management Board reported on the development of business as well as major transactions and measures. The work of the Management Board was also monitored, and the Supervisory Board offered its professional advice on major strategic issues. The meetings concentrated, above all, on the following topics: the development of the business climate, the strategic development of the Lenzing Group, current and planned expansion projects, research and development focal points, staff-related issues and financing measures as well as the discussion and approval of the budget for the 2019 financial year.
In addition, the Supervisory Board addressed the efficiency of its own working procedures and discussed and implemented the resulting measures.
The Annual General Meeting on April 12, 2018 elected Christoph Kollatz, Felix Fremerey and Peter Edelmann to the Supervisory Board. Astrid Skala-Kuhmann, Veit Sorger and Hanno M. Bästlein were re-elected to the Supervisory Board. Felix Strohbichler and Josef Krenner resigned from the Supervisory Board as of April 12, 2018. We would like to thank the departing members of their long-standing commitment and constructive work. In order to provide personnel continuity and to successfully advance the initiated strategic development, Thomas Obendrauf and Robert van de Kerkhof were won for another term on the Management Board and were reappointed by the Supervisory Board.
The Remuneration Committee established by the Supervisory Board met three times during the reporting year and dealt primarily with the evaluation of performance and definition of goals for the Management Board members as well as general remuneration topics related to the Management Board. Moreover, the remuneration model was revised in 2018.
The reappointment of Thomas Obendrauf and Robert van de Kerkhof was negotiated, finalized and approved.
The Nomination Committee met three times in 2018. The meetings focused, in particular, on personnel development measures and succession planning issues. This committee also prepared the reappointment of Thomas Obendrauf and Robert van de Kerkhof and made an appropriate recommendation to the full Supervisory Board.
The Strategy Committee met twice in 2018. Discussions with the Management Board covered the further development of the sCore TEN corporate strategy at these meetings.
The Audit Committee met three times in 2018. In addition to reviewing and preparing the separate and consolidated financial statements, the committee focused on monitoring the effectiveness of the internal control and risk management systems, addressing compliance-related matters, supervising the internal audit schedule and the implementation of related measures and identifying the future focal points of internal audit.
Additional information on the composition and working procedures of the Supervisory Board and its remuneration are provided in the Corporate Governance Report.
The separate financial statements of Lenzing AG, together with the management report, and the consolidated financial statements of the Lenzing Group, together with the Group management report, as at December 31, 2018 were audited by KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, Linz, and granted an unqualified opinion. The Corporate Governance Report was evaluated by PwC Oberösterreich Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung GmbH, Linz, which concluded that the statement by Lenzing AG on its compliance with the Austrian Code of Corporate Governance (January 2018) provides a true representation of the actual situation.
The Audit Committee of the Supervisory Board reviewed the separate and consolidated financial statements, the management report and Group management report, the Management Board's recommendation for the use of accumulated profit and the Corporate Governance Report. The results of this review were subsequently discussed with the auditor in detail. The Audit Committee agreed with the results of the auditor's report based on its review and reported to the Supervisory Board on this matter as required. The committee also recommended that the Supervisory Board submit a proposal to the Annual General Meeting, calling for the appointment of KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft as the auditor for the 2019 financial year.
The Supervisory Board formally approved the management report and Corporate Governance Report after its review and adopted the separate annual financial statements for 2018 in accordance with Section 96 Para. 4 of the Austrian Stock Corporation Act. Furthermore, the Supervisory Board stated its approval of the consolidated financial statements and Group management report in accordance with Sections 244 and 245a of the Austrian Commercial Code. In accordance with Section 96 Para. 1 and 2 of the Austrian Stock Corporation Act, the Supervisory Board reported that a separate non-financial report was prepared and audited. The Supervisory Board agrees with the Management Board's proposal for the use of accumulated profit. The Supervisory Board agrees with the recommendation by the Audit Committee and will therefore submit a proposal to the 75th Annual General Meeting for the appointment of KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft as the auditor of the annual financial statements for the 2019 financial year.
The Supervisory Board was not informed of any conflicts of interest on the part of Management Board or Supervisory Board members during the reporting year which would require disclosure to the Annual General Meeting.
Over the past five years, Lenzing AG has undergone reorganization, followed by the redefinition and the beginning implementation of the strategy as a specialty producer. Not only is this strategy starting to bear fruit, but it also clearly demonstrated in the past financial year that Lenzing is pursuing the right course. The innovative drive of our employees will continue to be a fundamental element on the way to being a globally operating company with Austrian roots. Although at times the implementation can be delayed due to external factors, and unfavorable currency and raw material prices sometimes slow us down, the consistent pursuit of our long-term goals led to respectable results again in 2018 and allows us to look towards a promising future.
This is a good time to hand over responsibility and to sincerely thank my Supervisory Board colleagues, our employees, employee representatives and the Management Board for their continued outstanding commitment and excellent collaboration.
I wish Lenzing and its employees as well as our shareholders all the very best and good luck for the future!
Vienna, March 13, 2019
Hanno Bästlein
| Note 1. | Basic information | 49 |
|---|---|---|
| Note 2. | Changes in accounting policies | 50 |
| Note 3. | Consolidation | 54 |
| Note 4. | Non-current assets and liabilities held for sale, disposal groups and discontinued operations |
55 |
| Note 5. | Segment Reporting | 55 |
| Note 6. | Revenue | 60 |
|---|---|---|
| Note 7. | Other operating income | 60 |
| Note 8. | Cost of material and other purchased services | 60 |
| Note 9. | Personnel expenses | 61 |
| Note 10. Other operating expenses | 61 | |
| Note 11. | Amortization of intangible assets and depreciation of property, plant and equipment |
61 |
| Note 12. Auditor's fees | 62 | |
| Note 13. Income from investments accounted for using the equity method |
62 | |
| Note 14. Income from non-current and current financial assets |
62 | |
| Note 15. Financing costs | 62 | |
| Note 16. Income tax expense | 63 | |
| Note 17. | Earnings per share | 63 |
| Note 18. Intangible assets | 64 | |
|---|---|---|
| Note 19. Property, plant and equipment | 68 | |
| Note 20. Investments accounted for using the equity method | 70 | |
| Note 21. Financial assets | 72 | |
| Note 22. Other non-current assets | 73 | |
| Note 23. Inventories | 73 | |
| Note 24. Trade receivables | 73 | |
| Note 25. Contracts with customers over satisfied time | 73 | |
| Note 26. Other current assets | 74 | |
| Note 27. Equity | 74 | |
| Note 28. Government grants | 77 |
|---|---|
| Note 29. Financial liabilities | 78 |
| Note 30. Deferred taxes (deferred tax assets and liabilities) and current taxes |
79 |
| Note 31. Provisions | 81 |
| Note 32. Other liabilities and trade payables | 88 |
ContentNotes
| Note 33. Disclosures on the Consolidated Statement of Cash Flows |
89 |
|---|---|
| Disclosures on Leases | 109 |
|---|---|
| Note 38. Finance leases | 109 |
| Note 39. Operating leases | 110 |
| Note 40. Related party disclosures | 111 |
|---|---|
| Note 41. Executive Bodies | 113 |
| Other Disclosures | 114 |
|---|---|
| Note 42. Financial guarantee contracts, contingent assets and liabilities, other financial obligations and legal risks |
114 |
| Note 43. Group companies | 115 |
| Note 44. Significant events after the end of the reporting period |
117 |
| Note 45. Authorization of the consolidated financial statements |
117 |
for the period from January 1 to December 31, 2018
| EUR '000 | |||
|---|---|---|---|
| Note | 2018 | 2017 | |
| Revenue | (6) | 2,176,013 | 2,259,398 |
| Change in inventories of finished goods and work in progress | 36,377 | 16,776 | |
| Own work capitalized | 55,652 | 46,062 | |
| Other operating income | (7) | 57,163 | 49,938 |
| Cost of material and other purchased services | (8) | (1,297,265) | (1,257,960) |
| Personnel expenses | (9) | (374,499) | (349,371) |
| Other operating expenses | (10) | (271,462) | (262,373) |
| Earnings before interest, tax, depreciation and amortization (EBITDA)1 | 381,980 | 502,470 | |
| Amortization of intangible assets and depreciation of property, plant and equipment |
(11) | (147,241) | (134,551) |
| Income from the release of investment grants | 2,842 | 3,066 | |
| Earnings before interest and tax (EBIT)1 | 237,580 | 370,985 | |
| Income from investments accounted for using the equity method | (13) | (1,797) | 4,260 |
| Income from non-current and current financial assets | (14) | (5,154) | 905 |
| Financing costs | (15) | (9,097) | (12,450) |
| Financial result | (16,048) | (7,285) | |
| Allocation of profit or loss to and measurement result of puttable non-controlling interests |
(3) | (22,403) | (6,298) |
| Earnings before tax (EBT)1 | 199,129 | 357,403 | |
| Income tax expense | (16) | (50,929) | (75,683) |
| Net profit for the year | 148,201 | 281,720 | |
| Net profit for the year attributable to shareholders of Lenzing AG | 148,996 | 277,978 | |
| Net profit for the year attributable to non-controlling interests | (795) | 3,741 | |
| Earnings per share | EUR | EUR | |
| Diluted = basic | (17) | 5.61 | 10.47 |
1) EBITDA: Operating result before depreciation and amortization, resp. earnings before interest, tax, depreciation on property, plant and equipment and amortization of intangible assets and before income from the release of investment grants.
EBIT: Operating result, resp. earnings before interest and tax.
EBT: Earnings before tax.
for the period from January 1 to December 31, 2018
| EUR '000 | |||
|---|---|---|---|
| Note | 2018 | 2017 | |
| Net profit for the year as per consolidated income statement | 148,201 | 281,720 | |
| Items that will not be reclassified subsequently to profit or loss | |||
| Remeasurement of defined benefit liability | (31) | 99 | 1,267 |
| Financial assets measured at fair value through other comprehensive income (equity instruments) – net fair value gain/loss on remeasurement recognized during the year |
(27) | 1,148 | 0 |
| Income tax relating to these components of other comprehensive income | (27) | (234) | (304) |
| Investments accounted for using the equity method – share of other comprehensive income (net of tax) |
(20) | 2 | (12) |
| 1,016 | 950 | ||
| Items that may be reclassified to profit or loss | |||
| Foreign operations – foreign currency translation differences arising during the year | (27) | 15,077 | (42,263) |
| Available-for-sale financial assets – net fair value gain/loss on remeasurement recognized during the year |
(27) | 0 | 2,981 |
| Available-for-sale financial assets – reclassification of amounts relating to financial assets disposed during the year |
(27) | 0 | (263) |
| Financial assets measured at fair value through other comprehensive income (debt instruments) – net fair value gain/loss on remeasurement recognized during the year |
(27) | (76) | 0 |
| Financial assets measured at fair value through other comprehensive income (debt instruments) – reclassification of amounts relating to financial assets disposed during the year |
(27) | (9) | 0 |
| Cash flow hedges – effective portion of changes in fair value recognized during the year and non-designated components |
(27) | (14,231) | 21,493 |
| Cash flow hedges – reclassification to profit or loss | (27) | 2,577 | (8,533) |
| Income tax relating to these components of other comprehensive income | (27) | 2,676 | (3,583) |
| Investments accounted for using the equity method – share of other comprehensive income (net of tax) |
(27) | (220) | (246) |
| 5,795 | (30,413) | ||
| Other comprehensive income – net of tax | 6,811 | (29,463) | |
| Total comprehensive income | 155,011 | 252,257 | |
| Attributable to shareholders of Lenzing AG | 154,238 | 252,855 | |
| Attributable to non-controlling interests | 774 | (598) |
as at December 31, 2018
| EUR '000 | ||
|---|---|---|
| Assets Note |
31/12/2018 | 31/12/2017 |
| Intangible assets (18) |
21,334 | 20,361 |
| Property, plant and equipment (19) |
1,495,340 | 1,367,197 |
| Investments accounted for using the equity method (20) |
13,367 | 8,422 |
| Financial assets (21) |
36,679 | 36,442 |
| Deferred tax assets (30) |
5,080 | 3,991 |
| Current tax assets (30) |
18,845 | 4,855 |
| Other non-current assets (22) |
4,754 | 8,933 |
| Non-current assets | 1,595,400 | 1,450,202 |
| Inventories (23) |
396,487 | 340,056 |
| Trade receivables (24,25) |
299,645 | 292,770 |
| Current tax assets (30) |
3,138 | 227 |
| Other current assets (26) |
92,380 | 107,562 |
| Cash and cash equivalents | 243,865 | 306,455 |
| Current assets | 1,035,515 | 1,047,069 |
| Total assets | 2,630,915 | 2,497,270 |
| Equity and liabilities Note |
31/12/2018 | 31/12/2017 |
| Share capital | 27,574 | 27,574 |
| Capital reserves | 133,919 | 133,919 |
| Other reserves | 7,452 | (1,619) |
| Retained earnings | 1,332,802 | 1,316,434 |
| Equity attributable to shareholders of Lenzing AG | 1,501,747 | 1,476,309 |
| Non-controlling interests | 32,178 | 31,570 |
| Equity (27) |
1,533,925 | 1,507,879 |
| Financial liabilities (29) |
307,570 | 255,330 |
| Government grants (28) |
16,879 | 18,307 |
| Deferred tax liabilities (30) |
50,373 | 52,685 |
| Provisions (31) |
126,484 | 131,742 |
| Puttable non-controlling interests (3) |
0 | 17,967 |
| Other liabilities (32) |
4,158 | 3,815 |
| Non-current liabilities | 505,465 | 479,846 |
| Financial liabilities (29) |
166,197 | 127,270 |
| Trade payables (32) |
251,721 | 218,433 |
| Government grants (28) |
8,446 | 7,924 |
| Current tax liabilities | 10,413 | 21,636 |
| Provisions (31) |
107,860 | 95,749 |
| Other liabilities (32) |
46,888 | 38,532 |
| Current liabilities | 591,525 | 509,545 |
| Total equity and liabilities | 2,630,915 | 2,497,270 |
for the period from January 1 to December 31, 2018
| Note | Share capital | Capital reserves | Foreign currency translation reserve |
|
|---|---|---|---|---|
| As at 01/01/2017 | 27,574 | 133,919 | 67,942 | |
| Net profit for the year as per consolidated income statement | 0 | 0 | 0 | |
| Other comprehensive income – net of tax | 0 | 0 | (38,312) | |
| Total comprehensive income | 0 | 0 | (38,312) | |
| Acquisition/disposal of non-controlling interests and other changes in the (3,27) scope of consolidation |
0 | 0 | 0 | |
| Share-based payments (40) |
0 | 0 | 0 | |
| Dividends | 0 | 0 | 0 | |
| Reclassification due to the change in share-based remuneration (40) |
0 | 0 | 0 | |
| As at 31/12/2017 = 01/01/2018 | 27,574 | 133,919 | 29,630 | |
| First-time adoption of IFRS 9 (Financial Instruments)2 | 0 | 0 | 0 | |
| As at 01/01/2018 (adjusted) | 27,574 | 133,919 | 29,630 | |
| Net profit for the year as per consolidated income statement | 0 | 0 | 0 | |
| Other comprehensive income – net of tax | 0 | 0 | 13,413 | |
| Total comprehensive income | 0 | 0 | 13,413 | |
| Acquisition/disposal of non-controlling interests and other changes in the (3,27) scope of consolidation |
0 | 0 | 0 | |
| Dividends | 0 | 0 | 0 | |
| Reclassification due to settlement or disposal of defined benefit plans (40) |
0 | 0 | 0 | |
| As at 31/12/2018 (27) |
27,574 | 133,919 | 43,043 |
1) Was classified under IAS 39 (Financial Instruments: Recognition and Measurement) as "available-for-sale financial assets" in the previous year.
2) The first-time adoption of IFRS 9 as of January 1, 2018 resulted in an increase in equity with no effect on profit or loss arising primarily from the reclassification and measurement of equity instruments that were previously measured at cost and are now measured at fair value through other comprehensive income. Additional details are provided in note 2.
| EUR '000 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Financial assets measured at fair value through other comprehensive income1 |
Hedging reserve and non-designated components |
Actuarial gains/losses | Retained earnings | Equity attributable to shareholders of Lenzing AG |
Non-controlling interests |
Equity |
| 2,444 | (6,221) | (40,661) | 1,151,143 | 1,336,141 | 32,395 | 1,368,535 |
| 0 | 0 | 0 | 277,978 | 277,978 | 3,741 | 281,720 |
| 2,039 | 10,057 | 1,092 | 0 | (25,123) | (4,340) | (29,463) |
| 2,039 | 10,057 | 1,092 | 277,978 | 252,855 | (598) | 252,257 |
| 0 | 0 | 0 | (1) | (1) | 1 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 743 | 743 | 0 | 743 |
| 0 | 0 | 0 | (111,510) | (111,510) | (227) | (111,737) |
| 0 | 0 | 0 | (1,919) | (1,919) | 0 | (1,919) |
| 4,483 | 3,837 | (39,569) | 1,316,434 | 1,476,309 | 31,570 | 1,507,879 |
| 3,978 | 0 | 0 | (26) | 3,952 | (3) | 3,949 |
| 8,461 | 3,837 | (39,569) | 1,316,408 | 1,480,261 | 31,567 | 1,511,828 |
| 0 | 0 | 0 | 148,996 | 148,996 | (795) | 148,201 |
| 798 | (8,999) | 30 | 0 | 5,242 | 1,569 | 6,811 |
| 798 | (8,999) | 30 | 148,996 | 154,238 | 774 | 155,011 |
| 0 | 0 | 0 | (1) | (1) | 1 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | (132,750) | (132,750) | (165) | (132,915) |
| 0 | 0 | (149) | 149 | 0 | 0 | 0 |
| 9,259 | (5,163) | (39,688) | 1,332,802 | 1,501,747 | 32,178 | 1,533,925 |
for the period from January 1 to December 31, 2018
| EUR '000 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Note | 2018 | 2017 | ||
| Net profit for the year | 148,201 | 281,720 | ||
| + | Amortization of intangible assets and depreciation of property, plant and equipment |
(11) | 147,241 | 134,551 |
| – | Income from the release of investment grants | (2,842) | (3,066) | |
| +/– Change in non-current provisions | (2,154) | (1,093) | ||
| –/+ Income / expenses from deferred taxes | (3,392) | (1,023) | ||
| +/– Change in current tax assets and liabilities | (27,428) | (4,054) | ||
| +/– Income from investments accounted for using the equity method | 1,838 | 4,056 | ||
| –/+ Other non-cash income / expenses | (33) | 42,508 | 7,590 | |
| Gross cash flow | 303,972 | 418,681 | ||
| +/– Change in inventories | (62,381) | (33,900) | ||
| +/– Change in receivables | 6,041 | (54,277) | ||
| +/– Change in liabilities | 32,403 | (59,398) | ||
| Change in working capital | (23,937) | (147,576) | ||
| Cash flow from operating activities | 280,035 | 271,105 | ||
| – | Acquisition of intangible assets, property, plant and equipment (CAPEX) | (257,595) | (238,757) | |
| – | Acquisition of financial assets and investments accounted for using the equity method |
(8,023) | (6,543) | |
| + | Proceeds from the sale of intangible assets, property, plant and equipment | 1,100 | 226 | |
| + | Proceeds from the sale/repayment of financial assets and the sale of investments accounted for using the equity method |
(33) | 2,565 | 23,408 |
| + | Net inflow from the sale and disposal of subsidiaries and other business areas | (4) | 141 | 3,063 |
| Cash flow from investing activities | (261,812) | (218,603) | ||
| – | Distribution to shareholders | (132,915) | (111,737) | |
| – | Acquisition of non-controlling interests | (3) | (40,620) | 0 |
| + | Investment grants | 690 | 1,855 | |
| + | Increase in other financial liabilities | (33) | 188,471 | 15,922 |
| – | Repayment of bonds and private placements | (33) | (29,000) | (120,000) |
| – | Repayment of other financial liabilities | (33) | (68,586) | (83,204) |
| Cash flow from financing activities | (81,960) | (297,163) | ||
| Total change in liquid funds | (63,737) | (244,661) | ||
| Liquid funds at the beginning of the year | 306,455 | 559,599 | ||
| Currency translation adjustment relating to liquid funds | 1,148 | (8,483) | ||
| Liquid funds at the end of the year | 243,865 | 306,455 | ||
| Additional information on payments in the cash flow from operating activities: | ||||
| Interest payments received | 1,846 | 2,058 | ||
| Interest payments made | 8,653 | 14,549 | ||
| Income taxes paid | 82,156 | 80,625 | ||
| Distributions received from investments accounted for using the equity method | 40 | 5,081 |
as at December 31, 2018
Lenzing Aktiengesellschaft (Lenzing AG), which maintains its registered headquarters in 4860 Lenzing, Werkstrasse 2, Austria, is the parent company of the Lenzing Group (the "Group"). The shares of Lenzing AG are listed in the Prime Market Segment (since April 18, 2011) and in the ATX benchmark index (since September 19, 2011) of the Vienna Stock Exchange in Vienna, Austria.
The core shareholder of Lenzing AG as at December 31, 2018 is the B&C Group, which directly and indirectly holds an investment of 50 percent plus two shares (December 31, 2017: 50 percent plus two shares) in the share capital of Lenzing AG. The direct majority shareholder of Lenzing AG is B&C LAG Holding GmbH, Vienna. The indirect majority shareholder of Lenzing AG, which prepares and publishes consolidated financial statements that include the Lenzing Group, is B&C Holding Österreich GmbH, Vienna. The ultimate parent company of the B&C Group, and therefore also of Lenzing AG, is B&C Privatstiftung, Vienna.
The core business of the Lenzing Group is the production and marketing of botanic cellulose fibers. The pulp required for production is manufactured for the most part in the Group's own plants and is supplemented by external purchases. In addition, the Lenzing Group operates in the area of mechanical and plant engineering and offers engineering services.
The consolidated financial statements for the period from January 1 to December 31, 2018 were prepared in accordance with the International Financial Reporting Standards (IFRSs) and interpretations which were endorsed in the EU and required mandatory application as of the reporting date. The additional requirements of Section 245a Para. 1 of the Austrian Commercial Code ("Unternehmensgesetzbuch") were also met.
The reporting currency is the euro (EUR), which is also the functional currency of Lenzing AG and the majority of its subsidiaries. The figures shown in these consolidated financial statements and notes were rounded to the next thousand, unless indicated otherwise ("EUR '000"). The use of automatic data processing tools can lead to rounding differences in the addition of rounded amounts and percentage rates.
Assets and liabilities are principally measured at amortized or depreciated cost. In contrast, other measurement methods are used for the following material positions:
The Management Board of Lenzing AG uses estimates, assumptions and judgments in preparing the IFRS consolidated financial statements. These estimates, assumptions and judgments are based on the circumstances assumed as at the reporting date and can have a significant effect on the presentation of the Group's financial position and financial performance. They involve the recognition and measurement of assets and liabilities, contingent receivables and liabilities, the reporting of cash flows and income and expenses (including other comprehensive income) as well as the presentation of disclosures in the notes.
The following future-oriented assumptions and other major sources of estimation uncertainty at the reporting date could have significant effects on these consolidated financial statements of the Lenzing Group:
Assumptions and estimates are based on experience and other factors that are considered relevant by the Management Board. However, the amounts actually realized can deviate from these assumptions and estimates if general conditions develop in a different way than the expectations as at the reporting date.
The application of accounting policies by the Lenzing Group included the following major judgments, which had a material influence on the amounts reported in the consolidated financial statements:
The accounting policies applied by the Lenzing Group in 2018 remained unchanged in comparison with the previous financial year, with the exception of the changes described in this section.
The following new and amended standards and interpretations were adopted into EU law and required mandatory application by the Lenzing Group beginning with the 2018 financial year:
| Standards/interpretations | Publication by the IASB |
Mandatory application according to IASB for financial years from |
Adopted by the EU as at 31/12/2018 |
|
|---|---|---|---|---|
| IFRS 15 | Revenue from Contracts with Customers |
28/05/2014 | 01/01/2018 | yes |
| IFRS 9 | Financial Instruments | 24/07/2014 | 01/01/2018 | yes |
| IFRS 15 | Clarifications to IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers |
12/04/2016 | 01/01/2018 | yes |
| IFRS 2 | Share-based Payment: Clarifications of Classification and Measurement of Share based Payment Transactions |
20/06/2016 | 01/01/2018 | yes |
| IFRS 4 | Applying IFRS 9 "Financial Instruments" with IFRS 4 "Insurance Contracts" |
12/09/2016 | 01/01/2018 | yes |
| IFRS 1, IAS 28 |
Amendment of a number of IFRSs as a result of the 2014–2016 improvement process |
08/12/2016 | 01/01/2018 | yes |
| IFRIC 22 | Foreign Currency Transactions and Advance Consideration |
08/12/2016 | 01/01/2018 | yes |
| IAS 40 | Transfers of Investment Property: Classification of Property under Construction |
08/12/2016 | 01/01/2018 | yes |
The Lenzing Group first applied IFRS 15 (Revenue from Contracts with Customers) retrospectively for the financial year beginning on January 1, 2018. There are no material changes to the accounting methods regarding the timing and amount recognized for revenues from contracts with customers.
The Lenzing Group first applied IFRS 9 (Financial Instruments) for the financial year beginning on January 1, 2018. This results in retrospective adjustments to the consolidated financial statements as at January 1, 2018, which were made in line with the transition rules. The Lenzing Group applies the new Standard IFRS 9 for hedge accounting. The application of IFRS 9 had no effect on financial liabilities.
The exemption not to restate comparative information on the changes in classification and measurement (including impairment) for previous periods was utilized.
Overall, there are only immaterial changes based on the new measurement categories of financial instruments in the Lenzing Group. An evaluation of the business model and the cash flows related to interest and principal payments showed that the financial assets generally reflect the categories previously applied under IAS 39 (Financial Instruments: Recognition and Measurement).
Originated loans, non-current securities and other financial assets (current and non-current) which do not meet the SPPI criterion were reclassified to the category "at fair value through profit or loss".
The equity instruments previously measured at cost in accordance with IAS 39 (carrying amount as at December 31, 2017: EUR 1.6 mn) and the related derivatives (carrying amount as at December 31, 2017: EUR 0.0 mn) were reclassified to the category "at fair value through other comprehensive income".
A hedge between an equity instrument and a derivative was designated as a fair value hedge. The option to measure these equity investments at fair value through other comprehensive income was utilized. The equity investment was measured at EUR 8.9 mn and the derivative was measured at EUR minus 3.4 mn. Deferred tax on these instruments was recognized in the amount of EUR minus 1.4 mn. The expected credit loss model for financial assets is used for the new impairment model required by IFRS 9. A loss ratio based on historical default rates has been established for portfolios with similar default characteristics. The establishment of the loss ratio does not result in any material change in the amount of impairment losses since it is also based on historical default rates which were insignificant. An immaterial expected credit loss on trade receivables of EUR minus 0.3 mn as well as deferred tax in the amount of EUR 0.1 mn was recognized directly in equity as at January 1, 2018.
The following table shows the retrospective restatements made in accordance with the transition rules from IAS 39 to IFRS 9 as at January 1, 2018:
| Financial assets | Classification under IAS 39 |
Classification under IFRS 9 |
Carrying amount under IAS 39 as at 31/12/2017 |
Carrying amount under IFRS 9 as at 01/01/2018 |
|---|---|---|---|---|
| Originated loans | ||||
| thereof | At amortized cost (loans and receivables) |
At fair value through profit or loss |
1,364 | 1,364 |
| thereof | At amortized cost (loans and receivables) |
At amortized cost | 14,732 | 14,732 |
| Non-current securities | ||||
| thereof | At fair value directly in equity – available for sale |
At fair value through profit or loss |
1,728 | 1,728 |
| thereof | At fair value directly in equity – available for sale |
At fair value directly in equity (debt instruments) |
5,579 | 5,579 |
| thereof | At fair value directly in equity – available for sale |
At fair value directly in equity (equity instruments) |
11,478 | 11,478 |
| Other equity investments | At fair value directly in equity – available for sale1 |
At fair value directly in equity (equity instruments) |
1,562 | 10,532 |
| Trade receivables | At amortized cost (loans and receivables) |
At amortized cost | 292,770 | 292,479 |
| Derivatives with a positive fair value (cash flow hedges) | At fair value directly in equity (cash flow hedges) |
At fair value directly in equity (cash flow hedges) |
7,485 | 7,485 |
| Derivatives with a positive fair value (cash flow hedges with the underlying already recognized in profit or loss) |
At fair value through profit or loss |
At fair value through profit or loss |
5,185 | 5,185 |
| Other financial assets (current and non-current) | ||||
| thereof | At amortized cost (loans and receivables) |
At fair value through profit or loss |
5,756 | 5,756 |
| thereof | At amortized cost (loans and receivables) |
At amortized cost | 21,604 | 21,604 |
| Cash and cash equivalents | At amortized cost (loans and receivables) |
At amortized cost | 306,455 | 306,455 |
| Total financial assets | 675,697 | 684,375 |
| Financial liabilities | Classification under IAS 39 Classification under IFRS 9 | Carrying amount under IAS 39 as at 31/12/2017 |
Carrying amount under IFRS 9 as at 01/01/2018 |
|
|---|---|---|---|---|
| Private placements | At amortized cost | At amortized cost | 248,568 | 248,568 |
| Liabilities to banks | At amortized cost | At amortized cost | 97,707 | 97,707 |
| Liabilities to other lenders | At amortized cost | At amortized cost | 34,473 | 34,473 |
| Trade payables | At amortized cost | At amortized cost | 218,433 | 218,433 |
| Provisions (current) | At amortized cost | At amortized cost | 26,509 | 26,509 |
| Puttable non-controlling interests | At amortized cost | At amortized cost | 17,967 | 17,967 |
| Derivatives with a negative fair value (fair value hedges) | At cost | At fair value directly in equity |
0 | 3,387 |
| Derivatives with a negative fair value (cash flow hedges) At fair value directly in | equity (cash flow hedges) | At fair value directly in equity (cash flow hedges) |
2,528 | 2,528 |
| Derivatives with a negative fair value (cash flow hedges with the underlying already recognized in profit or loss) |
At fair value through profit or loss |
At fair value through profit or loss |
1,316 | 1,316 |
| Other | At amortized cost | At amortized cost | 4,032 | 4,032 |
| Total financial liabilities | 651,533 | 654,920 |
1) Measured at cost.
The other new or amended standards and interpretations applicable as of January 1, 2018 did not result in any significant changes to the consolidated financial statements of the Lenzing Group.
The following new or amended standards and interpretations had been published by the IASB prior to the preparation of these consolidated financial statements, but did not require mandatory application by the Lenzing Group for financial years beginning on or before January 1, 2018:
| Standards/interpretations | Publication by the IASB |
Mandatory application according to IASB for financial years from |
Adopted by the EU as at 31/12/2018 |
|
|---|---|---|---|---|
| IFRS 14 | Regulatory Deferral Accounts |
30/01/2014 | 01/01/2016 no1 | |
| IFRS 10, IAS 28 |
Sale or Contribution of Assets between an Investor and its Associate or Joint Venture |
11/09/2014 | unknown2 | no |
| IFRS 16 | Leases | 13/01/2016 | 01/01/2019 yes | |
| IFRS 17 | Insurance Contracts | 18/05/2017 | 01/01/2021 no | |
| IFRIC 23 | Uncertainty over Income Tax Treatments |
07/06/2017 | 01/01/2019 yes | |
| IAS 28 | Investments in Associates and Joint Ventures: Clarification of the Application of IFRS 9 on Long-term Interests in Associates and Joint Ventures |
12/10/2017 | 01/01/2019 yes | |
| IFRS 9 | Financial Instruments: Clarification of Prepayment Features with Negative Compensation |
12/10/2017 | 01/01/2019 yes | |
| Various | Amendment of a number of IFRSs as a result of the 2015–2017 improvement process |
12/12/2017 | 01/01/2019 yes | |
| IAS 19 | Employee Benefits: Clarification of accounting rules for plan changes, curtailments or settlements |
07/02/2018 | 01/01/2019 no | |
| Concep tual Frame work |
Updated References to the Conceptual Framework |
29/03/2018 | 01/01/2020 no | |
| IFRS 3 | Business Combinations: Definition of a Business |
22/10/2018 | 01/01/2020 no | |
| IAS 1, IAS 8 |
Amendments in Definition of Material |
31/10/2018 | 01/01/2020 no |
1) The European Commission does not recommend the adoption of interim standard IFRS 14 into EU law at the present time.
2) The IASB has deferred the effective date of this standard indefinitely.
The above-mentioned new or amended standards and interpretations were not adopted prematurely by the Lenzing Group. They are expected to have the following effects on the Group's financial position and financial performance in future financial years:
● IFRS 16: IFRS 16 (Leases) introduces changes in the accounting of leases for the lessee. Future requirements for the lessee include the capitalization of a right-of-use asset obtained through a lease and the recognition of a lease liability as well as the carryforward of both amounts. The effective interest method is used for the measurement of the lease liability. The interest rate used at the time of initial application is the incremental borrowing rate for the respective term and currency in the Lenzing Group. For the subsequent measurement of the lease liability the incremental borrowing rate is used. The Lenzing Group's entire contract portfolio has been analyzed. The contract portfolio consists of many contracts, whose overall value is immaterial. The selection and implementation of a software tool to administer and record the leases for the entire Lenzing Group was completed and all leases were recorded. From the current perspective, the application of IFRS 16 results in the first-time recognition of right-of-use assets (increase in non-current assets) and lease liabilities (increase in financial liabilities) in the amount of EUR 32 mn which were previously classified as operating leases (see note 39) as at January 1, 2019. The right-of-use assets recognized are amortized on a straight-line basis over their economic useful life, or the shorter term of the contract. In addition, the previous straight-line recognition of leasing expenses will be replaced by the amortization of the right-of-use asset and interest expense on the lease liability. EBITDA, EBIT and cash flow from operating activities are expected to improve as a result of the amended reporting requirements. Amended and expanded disclosures in the notes on lease accounting will be required. Lease contracts previously classified as finance lease under IAS 17 and IFRIC4 will continue to be classified as leases. The immaterial effect resulting from the initial application of the new leasing standard has been communicated to the Supervisory Board. Relief is provided for short-term leases and for leases of low-value assets. The Lenzing Group will make use of this relief. Hence, short-term leases and leases for low-value assets are not capitalized as right-of-use assets, but will continue to be recognized as an expense over the term of the lease. Leases whose term ends within 12 months of the time of initial application are treated as if they were short-term leases. Termination and extension options were taken into account when estimating the expected term of the leases. The option to select not to capitalize leasing contracts for intangible assets is used. The option to recognize the right-of-use asset in the amount of the lease liability less lease payments made in advance is used. At the time of initial application, the initial direct costs are not taken into consideration in the measurement of the right-of-use asset. The Lenzing Group will use the modified retrospective approach for the application of this standard beginning on the mandatory application date (January 1, 2019).
● Other: A number of other standards, amendments and interpretations are not relevant for the Lenzing Group or do not have any significant impact on the Group's earnings, assets, liabilities or cash flows.
The application of these standards and interpretations is generally planned following their endorsement by the EU.
There were no voluntary changes to accounting policies during the 2018 financial year.
The consolidated financial statements of the Lenzing Group include Lenzing AG, as the parent company, and its subsidiaries, all on the basis of financial statements as at December 31, 2018.
The number of companies included in the scope of consolidation developed as follows:
| Development of the scope of consolidation (incl. parent company) |
2018 | 2017 | ||
|---|---|---|---|---|
| Full- | Equity | Full- | Equity | |
| consolidation | consolidation | |||
| As at 01/01 | 29 | 7 | 27 | 8 |
| Included in consolidation for the first time during the year |
1 | 1 | 2 | 0 |
| Deconsolidated during the year | (2) | 0 | 0 | (1) |
| As at 31/12 | 28 | 8 | 29 | 7 |
| Thereof in Austria | 8 | 4 | 10 | 4 |
| Thereof abroad | 20 | 4 | 19 | 3 |
A list of the group companies as at December 31, 2018 is provided in note 43. The most important group companies produce and market botanic cellulose fibers and, in some cases, pulp (Segment Fibers).
Lenzing AG controls assets in the GF 82 wholesale fund, a special fund under Section 20a of the Austrian Investment Fund Act ("österreichisches Investmentfondsgesetz") on the basis of its comprehensive co-determination rights. This fund is therefore classified as a structured entity and included in the consolidation. The securities held by the fund are intended, above all, to fulfill the securities coverage requirements for the pension provisions related to Austrian pension plans as required by Section 14 of the Austrian Income Tax Act ("österreichisches Einkommensteuergesetz"). The material risks to which the fund is exposed are unchanged and represent traditional investment risks (especially default and market price risks). The Lenzing Group does not intend to provide the fund with financial or other assistance or help with the procurement of financial support at the present time.
In October 2018 the Lenzing Group acquired 30 percent of the shares in Lenzing (Nanjing) Fibers Co. Ltd, Nanjing, China, which had already been fully consolidated, for EUR 40,620 thousand. The investment in this company has consequently increased from 70 percent to 100 percent. As a result of this transaction, the puttable non-controlling interests have decreased to EUR 0 thousand. The measurement loss of EUR minus 21,480 thousand resulting from this transaction was recognized in the consolidated income statement under the item Allocation of profit or loss to and measurement result of puttable non-controlling interests.
In April 2018, the subsidiary LD Celulose S.A., Sao Paulo, Brazil was founded and included in the scope of fully consolidated companies. In addition, the joint venture LD Florestal S.A., Sao Paulo, Brazil was founded in April 2018 and included in the scope of consolidation using the equity method.
The previously fully consolidated subsidiaries ASIA Fiber Engineering GmbH, Vienna, Austria, and Cellulose Consulting GmbH, Vienna, Austria, were liquidated and deconsolidated in 2018.
Lenzing Elyaf Anonim Sirketi, Istanbul, Turkey, and Lenzing (Thailand) Co., Ltd., Bangkok, Thailand, were founded in January 2017 and August 2017, respectively, and subsequently included in the scope of fully consolidated companies.
The closing for the sale of LKF Tekstil Boya Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi, Istanbul, Turkey, took place in May 2017. This disposal generated a gain of EUR 0.2 mn, which is reported under income from investments accounted for using the equity method.
Subsidiaries are companies controlled by the parent company. The Lenzing Group decides individually for each acquisition whether the non-controlling interests in the acquired subsidiary will be recognized at fair value or based on the proportional share of the acquired net assets. On acquisition, non-controlling interests are measured at fair value or the corresponding share of recognized net assets and are reported under equity and comprehensive income as "non-controlling interests".
The shares of capital attributable to the non-controlling shareholders of certain companies are reported as puttable noncontrolling interests. These shares are not classified as equity under IFRS because of the time limits defined by company law for the involved companies and are initially measured at fair value, which generally corresponds to the fair value of the noncontrolling shareholder's contribution at the time it was made. Subsequent measurement involves an increase or decrease in the amount recognized under liabilities on initial measurement to reflect the gain or loss incurred up to the measurement date.
The investments in associates and joint ventures are accounted for by applying the equity method.
The reporting currency of Lenzing AG and the Lenzing Group is the euro. The subsidiaries prepare their annual financial statements in their respective functional currency. The following key exchange rates were used for translation into the reporting currency:
| currencies | Exchange rates for key | 2018 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Unit | Currency | End of the year |
Average | End of the year |
Average | |
| 1 EUR USD | US Dollar | 1.1454 | 1.1815 | 1.1993 | 1.1293 | |
| 1 EUR GBP | British Pound |
0.9027 | 0.8847 | 0.8872 | 0.8761 | |
| 1 EUR CZK | Czech Koruna |
25.7780 | 25.6432 | 25.5350 | 26.3272 | |
| 1 EUR CNY | Renminbi Yuan |
7.8778 | 7.8074 | 7.8044 | 7.6264 | |
| 1 EUR HKD | Hong Kong Dollar |
8.9716 | 9.2599 | 9.3720 | 8.8012 | |
| 1 EUR INR | Indian Rupee |
80.2255 | 80.7277 | 76.6055 | 73.4980 | |
| 1 EUR KRW | Korean Won |
1,279.3500 1,299.2533 1,279.6100 1,275.8325 | ||||
| 1 EUR TRY | Turkish Lira |
6.0400 | 5.6986 | 4.5464 | 4.1214 | |
| 1 EUR BRL | Brazilian Real |
4.4427 | 4.30874 | - | - |
Expenses of EUR 1,183 thousand before income tax were recognized in 2018 in connection with previously sold business areas and former discontinued operations due to the elimination of uncer-tainties and changes in estimates. This does not result in any tax income/expense. The result after tax therefore equals EUR minus 1,183 thousand. These amounts are attributable in full to the owners of the parent company. The cash effects are related to the payment of earn out receivables of EUR 141 thousand from the sale of consolidated subsidiaries in previous years. They are presented under cash flow from investing activities as part of the "net inflow from the sale and disposal of subsidiaries and other business areas".
The Lenzing Group had no non-current assets and liabilities held for sale and no discontinued operations as at December 31, 2018.
Expenses of EUR 562 thousand before income tax were recognized in 2017 in connection with previously sold business areas and former discontinued operations due to the elimination of uncertainties and changes in estimates. These expenses were connected with tax expense of EUR 54 thousand. The result after tax therefore equals EUR minus 616 thousand. These amounts are attributable in full to the owners of the parent company. The cash effects are related to the payment of earn out receivables of EUR 2,500 thousand from the sale of consolidated subsidiaries in previous years. They are presented under cash flow from investing activities as part of the "net inflow from the sale and disposal of subsidiaries and other business areas".
The Lenzing Group had no non-current assets and liabilities held for sale and no discontinued operations as at December 31, 2017.
The Lenzing Group classifies its segments based on the differences between their products and services, which require individual technologies and market strategies. Each segment is managed in line with the responsibilities assigned to the various members of the Management Board. The chief operating decision maker relevant for segment reporting is the Management Board of Lenzing AG as a whole. The following segments are presented separately in the internal reporting of the Lenzing Group to the Management Board:
The Segment Fibers manufactures botanic cellulose fibers which are marketed under the product brands TENCELTM, VEOCELTM and LENZINGTM. A significant portion of the pulp required for these products is produced in the Group's own plants, whereby the internal volumes are supplemented by external purchases. The most important raw material for the manufacture of pulp is wood, which is purchased externally. The Segment Fibers forms the core business of the Lenzing Group.
The Segment Fibers comprises, above all, the business areas Textile Fibers (fibers for textiles), Nonwoven Fibers (fibers for nonwoven fabrics) and Pulp & Wood (pulp, wood and biochemicals) due to their comparability with the key business characteristics of the cellulose fiber industry (products, production process, customers and distribution methods). These business areas are part of an integrated value chain (from the raw material wood via the pre-product pulp to the finished product fiber) with similar risks and opportunities. This segment also includes, in particular, the business area Energy because it has by far the highest energy requirements in the Lenzing Group due to the energy-intensive nature of the fiber and pulp production process.
The Segment Lenzing Technik operates in the field of mechanical and plant engineering and offers engineering services. It comprises the business area Lenzing Technik.
The residual segment Other covers the business activities of BZL-Bildungszentrum Lenzing GmbH, Lenzing (training and personnel development).
The residual segment Other does not include any business areas that would exceed the quantitative thresholds for reportable segments.
| Information on business segments EUR '000 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 and 31/12/2018 | Fibers | Lenzing Technik | Other | Segment total | Reconciliation | Group |
| Revenue from external customers | 2,163,994 | 9,805 | 2,214 | 2,176,013 | 0 | 2,176,013 |
| Inter-segment revenue | 4,422 | 32,552 | 3,111 | 40,085 | (40,085) | 0 |
| Total revenue | 2,168,416 | 42,357 | 5,325 | 2,216,098 | (40,085) | 2,176,013 |
| EBITDA (segment result) | 381,046 | 2,237 | 901 | 384,184 | (2,204) | 381,980 |
| EBIT | 234,125 | 1,485 | 848 | 236,458 | 1,122 | 237,580 |
| Amortization of intangible assets and depreciation of property, plant and equipment |
149,763 | 752 | 53 | 150,567 | (3,326) | 147,241 |
| Thereof impairment | 8,711 | 0 | 0 | 8,711 | 0 | 8,711 |
| Income from investments accounted for using the equity method |
(1,127) | 0 | (671) | (1,797) | 0 | (1,797) |
| Other material non-cash income and expenses | 86,094 | 3,201 | 333 | 89,628 | 0 | 89,628 |
| Acquisition of intangible assets, property, plant and equipment (CAPEX) |
254,633 | 2,822 | 140 | 257,595 | 0 | 257,595 |
| EBITDA margin1 | 17.6% | 5.3% | 16.9% | 17.3% | 17.6% | |
| EBIT margin2 | 10.8% | 3.5% | 15.9% | 10.7% | 10.9% | |
| Segment assets | 2,313,503 | 37,856 | 1,759 | 2,353,117 | 277,798 | 2,630,915 |
| Segment liabilities | 521,993 | 36,411 | 2,137 | 560,541 | 536,449 | 1,096,990 |
| Investments accounted for using the equity method | 12,213 | 0 | 1,154 | 13,367 | 0 | 13,367 |
| Information on business segments (previous year) EUR '000 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 and 31/12/2017 | Fibers | Lenzing Technik | Other | Segment total | Reconciliation | Group | |
| Revenue from external customers | 2,244,505 | 12,802 | 2,091 | 2,259,398 | 0 | 2,259,398 | |
| Inter-segment revenue | 6,683 | 29,469 | 2,695 | 38,848 | (38,848) | 0 | |
| Total revenue | 2,251,188 | 42,271 | 4,786 | 2,298,245 | (38,848) | 2,259,398 | |
| EBITDA (segment result) | 499,207 | 3,445 | 983 | 503,634 | (1,164) | 502,470 | |
| EBIT | 364,769 | 2,806 | 951 | 368,527 | 2,458 | 370,985 | |
| Amortization of intangible assets and depreciation of property, plant and equipment |
137,503 | 640 | 31 | 138,174 | (3,622) | 134,551 | |
| Thereof impairment | 221 | 0 | 0 | 221 | 0 | 221 | |
| Income from investments accounted for using the equity method |
4,216 | 0 | 44 | 4,260 | 0 | 4,260 | |
| Other material non-cash income and expenses | 70,433 | 3,504 | 260 | 74,197 | 0 | 74,197 | |
| Acquisition of intangible assets, property, plant and equipment (CAPEX) |
236,065 | 2,608 | 84 | 238,757 | 0 | 238,757 | |
| EBITDA margin1 | 22.2% | 8.1% | 20.5% | 21.9% | 22.2% | ||
| EBIT margin2 | 16.2% | 6.6% | 19.9% | 16.0% | 16.4% | ||
| Segment assets | 2,146,692 | 28,537 | 1,373 | 2,176,602 | 320,668 | 2,497,270 | |
| Segment liabilities | 494,312 | 28,924 | 1,769 | 525,005 | 464,386 | 989,391 | |
| Investments accounted for using the equity method | 6,557 | 0 | 1,865 | 8,422 | 0 | 8,422 |
1) EBITDA margin = EBITDA (operating result before depreciation and amortization) in relation to total revenue (here: according to segment reporting). 2) EBIT margin = EBIT (operating result) in relation to total revenue (here: according to segment reporting).
Other material non-cash income and expenses represent noncash measurement effects from provisions and accruals.
The performance of the segments is measured by EBITDA (earnings before interest, tax, depreciation on property, plant and equipment and amortization of intangible assets, before income from the release of investment grants).
The following table shows the reconciliation of segment result to operating result (EBIT) and earnings before tax (EBT):
| Reconciliation of earnings before interest, tax, depreciation and | |
|---|---|
| amortization (EBITDA) to the earnings before tax (EBT) | EUR '000 |
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| Earnings before interest, tax, depreciation and amortization (EBITDA) |
381,980 | 502,470 |
| Segment amortization of intangible assets and depreciation of property, plant and equipment |
(150,567) | (138,174) |
| Consolidation | 3,326 | 3,622 |
| Income from the release of investment grants | 2,842 | 3,066 |
| Earnings before interest and tax (EBIT) | 237,580 | 370,985 |
| Financial result | (16,048) | (7,285) |
| Allocation of profit or loss to and measurement result of puttable non-controlling interests |
(22,403) | (6,298) |
| Earnings before tax (EBT) | 199,129 | 357,403 |
Segment assets consist chiefly of intangible assets and property, plant and equipment, inventories, trade receivables and other receivables (excluding income tax receivables). The reconciliation of segment assets to consolidated assets (corresponding to total assets, i.e. the total of non-current and current assets or the total of equity and non-current and current liabilities) is as follows:
| Reconciliation of segment assets to consolidated assets | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Segment assets | 2,353,117 | 2,176,602 |
| Investments accounted for using the equity method | 13,367 | 8,422 |
| Assets not allocated to the segments | ||
| Financial assets | 36,679 | 36,442 |
| Deferred tax assets and current tax assets | 27,062 | 9,073 |
| Cash and cash equivalents | 243,865 | 306,455 |
| Consolidation | (43,176) | (39,724) |
| Consolidated assets | 2,630,915 | 2,497,270 |
Segment liabilities consist primarily of trade payables, provisions and other liabilities (excluding current tax liabilities). The reconciliation of segment liabilities to consolidated liabilities is shown in the following table:
| Reconciliation of segment liabilities to consolidated liabilities | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Segment liabilities | 560,541 | 525,005 |
| Liabilities not allocated to the segments | ||
| Financial liabilities | 473,767 | 382,599 |
| Deferred tax liabilities and current tax liabilities | 60,786 | 74,322 |
| Government grants | 25,325 | 26,231 |
| Consolidation | (23,430) | (18,766) |
| Consolidated liabilities | 1,096,990 | 989,391 |
The carrying amounts for segment reporting are based on the same accounting policies applied to the IFRS consolidated financial statements.
Revenue from external customers can be classified by products and services as follows:
| Revenue from external customers by products and services | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Botanic cellulose fibers | 1,846,729 | 1,958,714 |
| Sodium sulfate and black liquor | 52,050 | 49,119 |
| Pulp, wood, energy and other | 269,636 | 243,355 |
| Segment Fibers | 2,168,416 | 2,251,188 |
| Mechanical and plant engineering and engineering services |
42,357 | 42,271 |
| Segment Technik | 42,357 | 42,271 |
| Other and consolidation | (34,760) | (34,062) |
| Revenue as per consolidated income statement | 2,176,013 | 2,259,398 |
No single external customer is responsible for more than 10 percent of external revenue.
The following table provides a classification of revenue from external customers by sales market by geographic area.
| Revenue from external customers by geographic regions | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Austria | 100,546 | 127,243 |
| Europe (excl. Austria, incl. Turkey) | 554,773 | 625,707 |
| Asia | 1,325,968 | 1,283,675 |
| America | 167,945 | 168,973 |
| Rest of the world | 19,184 | 45,591 |
| Segment Fibers | 2,168,416 | 2,251,188 |
| Austria | 14,569 | 23,641 |
| Europe (excl. Austria, incl. Turkey) | 6,089 | 5,426 |
| Asia | 3,344 | 7,845 |
| America | 18,340 | 5,276 |
| Rest of the world | 15 | 84 |
| Segment Lenzing Technik | 42,357 | 42,271 |
| Other and consolidation | (34,760) | (34,062) |
| Revenue as per consolidated income statement | 2,176,013 | 2,259,398 |
Revenue is allocated according to the geographic region of the customer.
The following table shows non-current assets (excluding financial instruments and tax assets; reconciled to the consolidated figures for total non-current assets) and total assets and acquisition of intangible assets and property, plant and equipment (CAPEX) by geographic region:
| Information on non-current assets, total assets and CAPEX by geographic regions | EUR '000 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Non-current assets | Total assets | CAPEX | ||||
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | 31/12/2018 | 31/12/2017 | 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Austria | 927,262 | 850,610 | 1,274,829 | 1,185,531 | 145,081 | 168,703 |
| Europe (excl. Austria, incl. Turkey) | 194,522 | 200,447 | 278,181 | 288,509 | 14,294 | 16,294 |
| Asia | 299,758 | 279,956 | 638,241 | 594,807 | 41,606 | 23,417 |
| America | 99,887 | 66,138 | 161,866 | 107,754 | 56,613 | 30,342 |
| Subtotal | 1,521,429 | 1,397,151 | 2,353,117 | 2,176,602 | 257,595 | 238,757 |
| Reconciliation to consolidated figures | 73,971 | 53,051 | 277,798 | 320,668 | 0 | 0 |
| Consolidated total | 1,595,400 | 1,450,202 | 2,630,915 | 2,497,270 | 257,595 | 238,757 |
Assets and CAPEX are allocated according to the geographic location of the assets. The above amounts cover all segments of the Lenzing Group. Additional information on the segments is provided in the management report of the Lenzing Group as at December 31, 2018.
The breakdown of revenue is shown in the segment report (see note 5, in particular information on products and services as well as geographic regions).
Revenue results exclusively from contracts with customers in accordance with IFRS 15 (Revenue from Contracts with Customers). Revenue comprises all income generated by the typical business activities of the Lenzing Group.
The Segment Fibers predominantly sells botanic cellulose fibers. In addition, sodium sulfate and black liquor are also sold. Income is recognized at a point in time, and thus when ownership of the product has been transferred to the costumer (i.e. with the transfer of risks), the amount of income and the related costs can be reliably determined and the economic benefits from the transaction will probably flow to the Group.
The Segment Lenzing Technik operates in the field of mechanical and plant engineering and provides engineering services. Part of this income results from contracts with customers which is recognized over time. Revenue generated from contracts with customers recognized over time amounted to EUR 3,113 thousand in the 2018 financial year (2017: EUR 6,792 thousand). Income from contracts with customers recognized over time is recognized according to the stage of completion in line with the cost-to-cost method (see note 25). The cost-to-cost method reflects the actual transfer of a service most reliably since the management also uses the project costs to monitor the course of the project.
Since all performance obligations in the Lenzing Group have a term of a maximum of one year, the remaining performance obligations are not disclosed.
Contract assets amount to EUR 14 thousand as at December 31, 2018 and are recognized under trade receivables (see note 25).
Contract liabilities consist of the following:
| Contract liabilities | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Advances received (see note 32) | 9,811 | 12,050 |
| Accruals for discounts and rebates (see note 31) | 3,106 | 1,271 |
| Accruals for rights of return (see note 31) | 120 | 0 |
| Total | 13,036 | 13,321 |
The amount of EUR 11,362 thousand reported under contract liabilities as at December 31, 2017 was recognized as revenue in the 2018 financial year.
Other operating income consists of the following:
| Other operating income | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Income from green energy bonus | 27,032 | 23,154 |
| Income from recharging of services and other products |
8,074 | 11,294 |
| Income from the release of deferred income for emission certificates and from subsidies |
14,257 | 8,644 |
| Rental income | 4,070 | 3,967 |
| Various other income | 3,730 | 2,880 |
| Total | 57,163 | 49,938 |
The cost of material and other purchased services comprises the following:
| Cost of material and other purchased services | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Material | 1,147,990 | 1,112,348 |
| Other purchased services | 149,274 | 145,611 |
| Total | 1,297,265 | 1,257,960 |
The cost of material comprises primarily the input factors consumed, i.e. pulp (and wood for the internal production of pulp), key chemicals (caustic soda, carbon disulfide and sulfuric acid) and merchandise. The cost of purchased services is related mainly to the consumption of energy.
The cost of the raw material and supplies consumed during the year is based on the weighted average cost method.
The following table shows the composition of personnel expenses:
| Personnel expenses | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Wages and salaries | 289,717 | 272,984 |
| Expenses for severance payments and gratuity | 6,203 | 5,721 |
| Retirement benefit expenses | 7,043 | 6,213 |
| Statutory social security expenses | 65,989 | 59,973 |
| Other employee-related costs | 5,547 | 4,480 |
| Total | 374,499 | 349,371 |
The number of employees in the Lenzing Group is as follows:
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| Average | 6,609 | 6,308 |
| As at December 31 | 6,839 | 6,488 |
The following table shows the number of employees in Lenzing AG and the Austrian subsidiaries of the Lenzing Group:
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| Hourly workers | 1,838 | 1,747 |
| Salaried employees | 1,388 | 1,258 |
| Total | 3,226 | 3,006 |
Other operating expenses comprise the following:
| Other operating expenses | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Expenses for outgoing freight | 80,688 | 80,669 |
| Expenses for maintenance, repairs and other third party services |
62,048 | 53,358 |
| Legal, consulting and audit expenses | 21,601 | 21,619 |
| Selling expenses for commissions and advertising | 17,870 | 18,499 |
| Rental and leasing expenses | 14,784 | 14,308 |
| Travel expenses | 11,130 | 10,365 |
| Waste disposal expenses | 9,566 | 7,531 |
| Insurance expenses | 8,135 | 8,250 |
| Fees, contributions, donations and bank charges | 6,949 | 6,700 |
| Foreign exchange losses | 6,628 | 14,582 |
| Registration and defense costs for patents and brands |
5,115 | 5,679 |
| Property taxes and similar taxes | 5,103 | 5,126 |
| Emission certificates | 4,124 | 2,321 |
| Food and beverages | 2,179 | 2,801 |
| Losses on disposals of non-current assets | 1,260 | 231 |
| Losses on receivables | 1,152 | 501 |
| Miscellaneous | 13,129 | 9,834 |
| Total | 271,462 | 262,373 |
Amortization and depreciation include the following:
| Amortization of intangible assets and depreciation of property, plant and equipment |
EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Amortization and depreciation | 138,530 | 134,331 |
| Impairment | 8,711 | 221 |
| Total | 147,241 | 134,551 |
Amortization of intangible assets includes impairment losses of EUR 0 in 2018 (2017: EUR 221 thousand). Depreciation of property, plant and equipment includes impairment losses of EUR 8,711 thousand (2017: EUR 0), which are also reported under the "Development of property, plant and equipment" (see notes 18 and 19). The impairment losses on intangible assets in 2017 represented development costs for internally generated intangible assets in the Segment Fibers. They were recognized to reflect the insufficient technical and economic usability of the intangible assets. The impairment losses on property, plant and equipment in the 2018 financial year mainly represented prepayments and assets under construction.
Additional details on impairment are provided in note 18.
The fees agreed for services provided by KPMG Austria GmbH, Linz comprise the following:
| Auditors' fees agreed | EUR '000 | ||
|---|---|---|---|
| 2018 | Lenzing AG | Subsidiaries | Total |
| Audit of the annual financial statements (incl. consolidated financial statements) |
265 | 149 | 413 |
| Other assurance services | 104 | 2 | 105 |
| Other services | 0 | 0 | 0 |
| Total | 368 | 150 | 518 |
| Auditors' fees agreed (previous year) | EUR '000 | ||
|---|---|---|---|
| 2017 | Lenzing AG | Subsidiaries | Total |
| Audit of the annual financial statements (incl. consolidated financial statements) |
248 | 136 | 384 |
| Other assurance services | 97 | 0 | 97 |
| Other services | 0 | 0 | 0 |
| Total | 345 | 136 | 481 |
The fees for other assurance services consist chiefly of fees for the review of the consolidated half-year financial statements.
The result of EUR minus 1,797 thousand (2017: EUR 4,260 thousand) corresponds to the Group's share of the current earnings of associates and joint ventures. The amount reported for 2017 also includes a subsequent gain of EUR 3,037 thousand on the sale of EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH (EFB), Kelheim, Germany. In the 2018 financial year it includes an impairment of EFB amounting to EUR minus 1,339 thousand (see note 20).
The income from non-current and current financial assets consists of the following items:
| Income from non-current and current financial assets | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Income from non-current and current financial assets |
||
| Interest income from bank balances, originated loans and receivables and in previous year income from available-for-sale securities |
2,027 | 3,305 |
| Interest income and income from the disposal of debt instruments measured at fair value directly in equity |
184 | 0 |
| Income from dividends for equity instruments measured at fair value directly in equity |
237 | 0 |
| Measurement and gains from the disposal of non current financial assets measured at fair value |
0 | 370 |
| Gain on the disposal of available-for-sale securities | 1,886 | 0 |
| 4,333 | 3,675 | |
| Expenses from non-current and current financial assets |
||
| Measurement of financial assets at amortized cost | (5,426) | (366) |
| Measurement and loss from the disposal of financial assets at fair value through profit or loss |
(4,061) | (854) |
| Net foreign currency losses from financial assets | 0 | (1,551) |
| (9,487) | (2,771) | |
| Total | (5,154) | 905 |
Financing costs comprise the following:
| Financing costs | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Net foreign currency gains/losses from financial liabilities |
(251) | 1,310 |
| Interest expense for bonds and private placements | (5,490) | (9,217) |
| Interest expense for bank loans, other interest and similar expenses |
(3,356) | (4,542) |
| Total | (9,097) | (12,450) |
This item includes current income tax expense as well as income/expense from deferred taxes (changes in deferred tax assets and deferred tax liabilities) and comprises the following:
| Income tax expense by source | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Current income tax expense | ||
| Austria | 33,547 | 43,079 |
| Abroad | 20,774 | 33,627 |
| 54,320 | 76,707 | |
| Income/expense from deferred taxes | (3,392) | (1,023) |
| Total | 50,929 | 75,683 |
| Income tax expense by cause | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Current income tax expense | ||
| Tax expense for current year | 59,362 | 86,379 |
| Reduction due to the use of tax losses | (170) | (4,426) |
| Reduction due to the use of tax credits | (4,125) | (5,118) |
| Adjustment for prior-period income tax | (746) | (128) |
| 54,320 | 76,707 | |
| Income/expense from deferred taxes | ||
| Recognition and reversal of temporary differences | (3,848) | 1,284 |
| Effects of changes in tax rates | 14 | (4,561) |
| Change in capitalized loss carryforwards | 32 | (45) |
| Change in capitalized tax credits | 1,662 | 3,616 |
| Effects of previously unrecognized temporary differences from prior periods |
(190) | (236) |
| Changes in valuation adjustment to deferred tax assets (excl. loss carryforwards) |
(1,062) | (1,081) |
| (3,392) | (1,023) | |
| Total | 50,929 | 75,683 |
A tax credit of EUR 4,121 thousand was claimed in the Czech Republic during 2018 (2017: EUR 5,118 thousand). A deferred tax asset of EUR 0 thousand was recognized to profit or loss in 2018 (2017: EUR 1,609 thousand) for a future tax credit because the future utilization is sufficiently certain.
The reconciliation of calculated income tax expense based on the Austrian corporate tax rate of 25 percent (December 31, 2017: 25 percent) to effective income tax expense is shown in the following table:
| Tax reconciliation | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Earnings before tax | 199,129 | 357,403 |
| Calculated income tax expense (25% of earnings before tax) |
49,782 | 89,351 |
| Tax-free income and tax allowances (particularly research allowance) |
(2,401) | (2,734) |
| Non-deductible expenses, withholding taxes and similar permanent differences |
2,394 | 2,948 |
| Income from investments accounted for using the equity method |
450 | (821) |
| Effect of different tax rates | (5,704) | (3,467) |
| Changes in tax rates | 14 | (4,561) |
| Tax income from prior periods | (936) | (154) |
| Exchange rate differences resulting from the translation of deferred tax items from local into functional currency |
3,556 | 433 |
| Change in unrecognized deferred tax assets from loss carryforwards, tax credits and other temporary differences |
(2,052) | (7,166) |
| Tax effect from puttable non-controlling interests | 5,601 | 1,574 |
| Other | 226 | 280 |
| Effective income tax expense | 50,929 | 75,683 |
The "tax income from prior periods" includes a tax liability of EUR 386 thousand (2017: tax credit of EUR 217 thousand) from the tax group with B&C Group (also see note 40).
Lenzing AG and the Austrian subsidiaries of the Lenzing Group are subject to an income tax rate of 25 percent (December 31, 2017: 25 percent). The income tax rates for foreign companies range from 11 percent to 34 percent (December 31, 2017: from 16.5 percent to 30.9 percent).
Earnings per share are calculated as follows:
| Earnings per share | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Net profit for the year attributable to shareholders of Lenzing AG used in the calculation of earnings per share |
148,996 | 277,978 |
| Weighted average number of shares | 26,550,000 | 26,550,000 |
| EUR | EUR | |
| Diluted = basic | 5.61 | 10.47 |
The bonus agreement, which was previously recorded under share-based payments, was reclassified in December 2017 to other long-term employee benefits as defined in IAS 19 (see note 40). Therefore, there were no related effects on diluted earnings per share.
Intangible assets developed as follows:
| Development of intangible assets | EUR '000 | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | Goodwill | Concessions, industrial property rights, licenses and similar rights |
Internally generated intangible assets |
Total |
| Cost | ||||
| As at 01/01/2018 | 88,298 | 19,875 | 16,170 | 124,343 |
| Currency translation adjustment | 3,442 | (8) | 0 | 3,434 |
| Additions | 0 | 2,896 | 308 | 3,204 |
| Disposals | 0 | (402) | 0 | (402) |
| As at 31/12/2018 | 91,740 | 22,361 | 16,478 | 130,579 |
| Accumulated amortization | ||||
| As at 01/01/2018 | (74,622) | (15,649) | (13,711) | (103,982) |
| Currency translation adjustment | (3,512) | 8 | 0 | (3,503) |
| Amortization | 0 | (1,672) | (485) | (2,157) |
| Impairment | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Disposals | 0 | 398 | 0 | 398 |
| As at 31/12/2018 | (78,133) | (16,915) | (14,196) | (109,245) |
| Carrying amount 01/01/2018 | 13,676 | 4,226 | 2,459 | 20,361 |
| Carrying amount 31/12/2018 | 13,606 | 5,446 | 2,281 | 21,334 |
| Development of intangible assets (previous year) | EUR '000 | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | Goodwill | Concessions, industrial property rights, licenses and similar rights |
Internally generated intangible assets |
Total |
| Cost | ||||
| As at 01/01/2017 | 98,263 | 17,270 | 15,433 | 130,966 |
| Currency translation adjustment | (9,966) | (14) | 0 | (9,980) |
| Additions | 0 | 2,901 | 737 | 3,639 |
| Disposals | 0 | (282) | 0 | (282) |
| As at 31/12/2017 | 88,298 | 19,875 | 16,170 | 124,343 |
| Accumulated amortization | ||||
| As at 01/01/2017 | (84,901) | (14,729) | (13,038) | (112,668) |
| Currency translation adjustment | 10,279 | 14 | 0 | 10,293 |
| Amortization | 0 | (1,216) | (453) | (1,669) |
| Impairment | 0 | 0 | (221) | (221) |
| Disposals | 0 | 282 | 0 | 282 |
| As at 31/12/2017 | (74,622) | (15,649) | (13,711) | (103,982) |
| Carrying amount 01/01/2017 | 13,363 | 2,541 | 2,395 | 18,298 |
| Carrying amount 31/12/2017 | 13,676 | 4,226 | 2,459 | 20,361 |
The revaluation option was not exercised. Amortization is calculated according to the straight line method based on the estimated useful lives. The estimated useful lives of the major asset classes are as follows:
| Years | |
|---|---|
| Software/computer programs | 3 to 4 |
| Licenses and other intangible assets | |
| Purchased | 4 to 25 |
| Internally generated | 7 to 15 |
The Lenzing Group incurred research and development expenses (calculated in accordance with IFRS) of EUR 27,650 thousand in 2018 (2017: EUR 28,282 thousand).
If there is an indication of impairment in accordance with IAS 36, intangible assets and items of property, plant and equipment as well as cash-generating units (CGUs) are tested for impairment. A qualitative analysis is performed at the reporting dates for all consolidated financial statements and interim consolidated financial statements to determine whether there are any indications of impairment or any material year-on-year changes in impaired CGUs. This analysis is based on criteria defined by the management of Lenzing AG. Intangible assets and property, plant and equipment allocated to a CGU that includes goodwill are also tested during the annual impairment testing of goodwill. The CGUs in the Lenzing Group represent, above all, the individual production sites.
The Lenzing Group initially determines the recoverable amount based on the applicable fair value less costs of disposal. The fair value less costs of disposal is derived from budgets and cash flow forecasts which are prepared on a post-tax basis and approved by the Management Board for the next five years. Based on the assumptions used in the previous year, a perpetual yield that includes a sustainable long-term growth rate of 1.0 percent (2017: of 0.9 percent to 1.2 percent) is applied after the detailed planning period. The estimate for the sustainable long-term growth rate generally equals half of the inflation rate expected in the relevant country during the next few years, as projected by an international economic research agency. This value usually tends to offset general inflation. The planned/projected cash flows are discounted to their present value with a discounted cash flow method. Fair value measurement is classified in full as level 3 of the fair value hierarchy because key input factors (in particular, cash flows) cannot be observed on the market. The applied discount rate is calculated on an individual basis using the capital asset pricing model (CAPM) and represents a composite figure (weighted average cost of capital – WACC) that combines the average interest rate for debt and the anticipated return on equity employed. After-tax WACCs ranging from 6.9 percent to 7.4 percent were used in 2018 (2017: 7.0 percent to 8.0 percent).
The WACCs were, for the most part, determined on the basis of externally available capital market data for comparable companies (in particular, to determine the risk premium). The planning and forecasts of free cash flows are based, above all, on internal and external assumptions for the expected development of selling prices and volumes (especially for fibers and cellulose) and the related costs (in particular, raw materials like cellulose, wood and energy plus labor and taxes), including the expected market environment and market positioning. Other input factors include anticipated investments and the changes in working capital. These internal assumptions are based on past experience, current operating results and the assessment of future developments. They are supplemented by external market assumptions such as sector-specific market studies and economic outlooks.
No impairments of CGUs in accordance with IAS 36 were recognized in the 2018 and 2017 financial years.
The carrying amounts of the intangible assets and property, plant and equipment of the CGU Fiber Site China impaired in previous years totaled EUR 42,944 thousand at December 31, 2018 (December 31, 2017: EUR 46,991 thousand). This amount includes accumulated impairment losses of EUR 25,016 thousand (December 31, 2017: 31,311 thousand) from the previous impairment tests.
Due to an indication of impairment in accordance with IAS 36, the recoverable amount of the CGU Fiber Site China was determined. The recoverable amount showed sufficient coverage of the carrying amounts. The carrying amounts would increase (decrease) in particular if planned EBITDA, the long-term growth rate of perpetual yield increases (decreases) or the weighted average cost of capital (WACC) decreases (increases). In the event of an increase (decrease) in planned EBITDA by 1 percent, the recoverable amount determined would increase (decrease) by EUR 1,749 thousand. In the event of an increase (decrease) of the long-term growth rate of the perpetual yield by 0.1 percent, the recoverable amount will increase by EUR 1,878 thousand or decrease by EUR 1,822 thousand. If the weighted average cost of capital (WACC) decreases (increases) by 0.25 percent, the recoverable amount will increase by EUR 6,646 thousand or decrease by EUR 6,144 thousand.
Due to an indication of impairment in accordance with IAS 36, the recoverable amount of the CGU Fiber Site Indonesia was determined. The recoverable amount showed sufficient coverage of the carrying amounts.
The Management Board of Lenzing AG decided to temporarily stop the construction of additional lyocell capacities in Mobile, Alabama, USA. The CGU Fiber Site USA was subsequently tested for impairment. No impairment was determined.
Due to the construction stop, the Management Board also assessed potential uncertainties regarding future usability when resuming the project. Consequently, assets under construction were identified for which both the fair value less cost of disposal and the value in use were estimated to be lower than the carrying amount, and an impairment loss of EUR 8,623 thousand was recognized.
Goodwill was allocated to the following segments/cashgenerating units (CGUs) as at the reporting date:
| Goodwill by segment/CGU | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Segment Fibers | ||
| CGU Pulp Site Czech Republic | 10,245 | 10,343 |
| Other CGUs | 3,361 | 3,333 |
| Total | 13,606 | 13,676 |
The recoverable amount of the largest CGU with goodwill – the CGU Pulp Site Czech Republic – in 2018 was determined on the basis of fair value less costs of disposal. The measurement of fair value is classified in full under level 3 of the fair value hierarchy. The following individual assumptions from the most recent impairment tests were used for annual testing:
| 2018 financial year |
2017 financial year |
|
|---|---|---|
| CGU Pulp Site Czech Republic | ||
| Average annual operating margin in planning period |
27.0% | 18.4% |
| Long-term growth rate of perpetual yield | 1.0% | 0.9% |
| After-tax discount rate (WACC) | 7.4% | 8.0% |
The detailed planning period for the CGU Pulp Site Czech Republic covers five years. The average revenue growth during this period equals 1.0 percent per year (2017: 1.9 percent per year).
The estimated fair value less costs of disposal of the CGU Pulp Site Czech Republic exceeds the carrying amount by EUR 369,782 thousand (2017: EUR 75,534 thousand). This estimate is considered appropriate, but corrections may be required if there are changes in the underlying assumptions or circumstances. The following table shows a sensitivity analysis with hypothetical scenarios for the key assumptions as well as the possible changes in value as at the reporting date which, if they occurred, would result in the recoverable amount equaling the carrying amount of the CGU plus goodwill.
| Values relating to key assumptions | Change in values relating to key assumptions for which the recoverable amount would equal the carrying amount |
|
|---|---|---|
| CGU Pulp Site Czech Republic | ||
| Operating margin | 27.0% | minus 14.1 percentage points |
| Long-term growth rate of perpetual yield | 1.0% | minus 25.4 percentage points |
| After-tax discount rate (WACC) | 7.4% | plus 9.9 percentage points |
| Values relating to key assumptions | Change in values relating to key assumptions for which the recoverable amount would equal the carrying amount |
|
|---|---|---|
| CGU Pulp Site Czech Republic | ||
| Operating margin | 18.4% | minus 3.8 percentage points |
| Long-term growth rate of perpetual yield | 0.9% | minus 3.8 percentage points |
| After-tax discount rate (WACC) | 8.0% | plus 2.4 percentage points |
Property, plant and equipment developed as follows:
| Development of property, plant and equipment EUR '000 |
||||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | Land and buildings | Technical equipment and machinery, factory and office equipment |
Down payments and assets under construction |
Total |
| Cost | ||||
| As at 01/01/2018 | 546,760 | 2,531,057 | 203,264 | 3,281,082 |
| Currency translation adjustment | 3,104 | 17,722 | 3,703 | 24,530 |
| Additions | 26,460 | 105,329 | 131,173 | 262,962 |
| Disposals | (527) | (22,237) | (211) | (22,975) |
| Reclassifications | 18,866 | 95,195 | (114,061) | 0 |
| Reclassifications | 18,866 | 95,195 | (114,061) | 0 |
|---|---|---|---|---|
| As at 31/12/2018 | 594,664 | 2,727,067 | 223,868 | 3,545,599 |
| Accumulated depreciation | ||||
| As at 01/01/2018 | (269,133) | (1,641,168) | (3,583) | (1,913,884) |
| Currency translation adjustment | (1,024) | (11,894) | 210 | (12,707) |
| Depreciation | (16,297) | (120,075) | 0 | (136,373) |
| Impairment | 0 | (89) | (8,623) | (8,711) |
| Disposals | 448 | 20,969 | 0 | 21,417 |
| As at 31/12/2018 | (286,007) | (1,752,257) | (11,996) | (2,050,259) |
| Carrying amount 01/01/2018 | 277,627 | 889,889 | 199,681 | 1,367,197 |
Carrying amount 31/12/2018 308,657 974,810 211,873 1,495,340
| 2017 | Land and buildings | Technical equipment and machinery, factory and office equipment |
Down payments and assets under construction |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Cost | ||||
| As at 01/01/2017 | 531,845 | 2,508,578 | 76,098 | 3,116,521 |
| Currency translation adjustment | (13,184) | (61,606) | (3,761) | (78,551) |
| Additions | 26,551 | 51,170 | 176,981 | 254,702 |
| Disposals | (819) | (10,771) | 0 | (11,590) |
| Reclassifications | 2,368 | 43,686 | (46,054) | 0 |
| As at 31/12/2017 | 546,760 | 2,531,057 | 203,264 | 3,281,082 |
| Accumulated depreciation | ||||
| As at 01/01/2017 | (258,880) | (1,574,905) | (3,829) | (1,837,614) |
| Currency translation adjustment | 5,151 | 40,293 | 246 | 45,690 |
| Depreciation | (15,681) | (116,981) | 0 | (132,662) |
| Impairment | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Disposals | 276 | 10,425 | 0 | 10,702 |
| As at 31/12/2017 | (269,133) | (1,641,168) | (3,583) | (1,913,884) |
| Carrying amount 01/01/2017 | 272,966 | 933,672 | 72,269 | 1,278,907 |
| Carrying amount 31/12/2017 | 277,627 | 889,889 | 199,681 | 1,367,197 |
Depreciation is calculated according to the straight-line method based on the estimated useful lives. The estimated useful lives of the major asset classes are as follows:
| Years | |
|---|---|
| Land use rights | 30 to 99 |
| Buildings | 10 to 50 |
| Fiber production lines | 10 to 15 |
| Energy production plants | 10 to 25 |
| Other machinery | 4 to 20 |
| Vehicles | 4 to 20 |
| Office equipment and other fixtures and fittings | 4 to 15 |
| IT hardware | 3 to 10 |
If the cost of certain components of an item of property, plant and equipment – measured against the total cost of the item of property, plant and equipment – is significant, such components are accounted for separately and depreciated on a straight-line basis over their expected useful life, unless in exceptional cases another depreciation method is better suited for the usage pattern. A component is considered to be material when its cost exceeds a certain defined threshold. Costs incurred subsequently to add, replace part of or service an item of property, plant and equipment are capitalized provided that based on the component approach they represent the replacement of parts of an entity and the costs can be reliably measured. The carrying amount of a replaced component is derecognized.
All items of property, plant and equipment are tested for impairment in accordance with IAS 36 if there are any indications that these assets may be impaired (see note 18 for details).
Property, plant and equipment also includes assets obtained through finance leases (see note 38). Collateral security in the form of property, plant and equipment has also been provided for Group borrowings (see note 29). The carrying amount of property, plant and equipment pledged to secure financial liabilities totaled EUR 0 thousand (December 31, 2017: EUR 215,607 thousand).
Borrowing costs of EUR 2,569 thousand for property, plant and equipment were capitalized in 2018 (2017: EUR 1,592 thousand). The applied cost of debt equaled 1.81 percent (2017: 2.5 percent).
The Lenzing Group defines qualifying assets as construction projects or other assets that require at least twelve months to be ready for their intended use or sale. The required entries are recorded under "own work capitalized" and the respective asset account, while depreciation is recorded under "amortization of intangible assets and depreciation of property, plant and equipment". All other borrowing costs are expenses in the period incurred and reported under financial result.
Investments accounted for using the equity method comprise the following:
| Carrying amounts of investments accounted for using the equity | |
|---|---|
| method | EUR '000 |
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
|---|---|---|
| EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH (EFB) | 1,629 | 2,871 |
| LD Florestal S.A. (LDF) | 6,834 | 0 |
| PT Pura Golden Lion (PGL) | 3,656 | 3,598 |
| Other associates | 1,154 | 1,865 |
| Joint ventures | 93 | 88 |
| Total | 13,367 | 8,422 |
The major investments accounted for using the equity method include, in particular, the investment in EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH (EFB), Kelheim, Germany, which is assigned to the Segment Fibers. For the strategic importance of the other investments accounted for using the equity method and their relationship with the Lenzing Group see note 40.
Investments accounted for using the equity method developed as follows:
| Development of the carrying amounts of investments accounted for using the equity method | EUR '000 | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | EFB | Other associates | Joint ventures | Total |
| As at 01/01 | 2,871 | 5,463 | 88 | 8,422 |
| Addition to carrying amount due to initial consolidation | 0 | 7,000 | 0 | 7,000 |
| Result from remeasurement of investments accounted for using the equity method |
(1,339) | (19) | 0 | (1,357) |
| Share in profit or loss of investments accounted for using the equity method |
95 | (540) | 5 | (440) |
| Other comprehensive income – remeasurement of defined benefit liability and other |
2 | 0 | 0 | 2 |
| Other comprehensive income – foreign currency translation differences arising during the year |
0 | (219) | 0 | (220) |
| Distributions | 0 | (40) | 0 | (40) |
| As at 31/12 | 1,629 | 11,645 | 93 | 13,367 |
| Development of the carrying amounts of investments accounted for using the equity method (previous year) | EUR '000 | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | EFB | Other associates | Joint ventures | Total |
| As at 01/01 | 7,028 | 5,630 | 79 | 12,737 |
| Result from remeasurement of investments accounted for using the equity method |
0 | 0 | 0 | 0 |
| Share in profit or loss of investments accounted for using the equity method |
854 | 121 | 8 | 983 |
| Other comprehensive income – remeasurement of defined benefit liability and other |
(12) | 0 | 0 | (12) |
| Other comprehensive income – foreign currency translation differences arising during the year |
0 | (247) | 1 | (246) |
| Distributions | (5,000) | (40) | 0 | (5,040) |
| As at 31/12 | 2,871 | 5,463 | 88 | 8,422 |
In December 2017, a subsequent gain of EUR 3,037 thousand was recognized on the partial sale of EFB.
In the 2018 financial year an impairment loss of EUR 1,339 thousand was recognized on the carrying amount of the investment in EFB. This impairment was necessary due to the reduced earning power and uncertainties, in particular after a fire at the plant. The recoverable amount was determined on the basis of a discounted cash flow method. The forecasts of free cash flows of EFB and the buyer were based, in particular, on information, knowledge and internal assumptions about sales prices and quantities expected in the future and production volumes of fibers as well as the necessary related costs (in particular pulp and energy) taking into account the expected market environment and the market positioning.
Moreover, an impairment of EUR 7,797 thousand was recognized on the outstanding purchase price receivables and non-current loans due from the buyer (and its subsidiaries) due to the increased credit default risk (see note 37, credit risk). The carrying amounts of the outstanding purchase price receivables and noncurrent loans due from the buyer (and its subsidiaries) total EUR 7,643 thousand as at December 31, 2018 (December 31, 2017: EUR 13,028 thousand) and are reported under financial assets. They carry interest at a normal bank interest rate.
The Lenzing Group holds a lien on the remaining shares of EFB. In addition, there is a non-current earnings-related component of the purchase price, which is dependent on the company's future business development and is reported under other non-current assets at the discounted present value of EUR 1,959 thousand as at December 31, 2018 (December 31, 2017: EUR 4,371 thousand). Moreover, the buyer was granted a credit line of up to EUR 13,198 thousand (December 31, 2017: EUR 19,486 thousand), which can be utilized up to December 31, 2025 at the latest in the event of adverse changes in the framework conditions for EFB on the market. The credit line had not been used as at December 31, 2018 and in the previous year as at December 31, 2017.
The Lenzing Group held 20 percent of capital and voting rights as at December 31, 2018 (December 31, 2017: 20 percent). The core business of EFB, which is not publicly listed, is the production and marketing of botanic cellulosic fibers. The relations between the Lenzing Group and this company are described in note 40.
The following table provides summarized financial information on EFB in accordance with IFRS (100 percent):
| Summarized financial information on EFB | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Non-current assets | 76,155 | 85,829 |
| Current assets | 66,828 | 59,572 |
| Equity | 28,386 | 27,899 |
| Non-current liabilities | 56,878 | 58,622 |
| Current liabilities | 57,719 | 58,881 |
| 2018 | 2017 | |
| Revenue | 153,743 | 182,046 |
| Earnings before tax (EBT) | 564 | 6,693 |
| Total comprehensive income | 487 | 4,213 |
| Thereof net profit for the year (from continuing operations) |
476 | 4,272 |
| Thereof other comprehensive income (from continuing operations) |
11 | (60) |
The reconciliation of equity to the carrying amount of the investment in EFB is as follows:
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
|---|---|---|
| Equity | 28,386 | 27,899 |
| Thereof: | ||
| Group's interest (20%; previous year: 20%) | 5,677 | 5,580 |
| Consolidation and other effects | (63) | (63) |
| Impairment | (3,985) | (2,646) |
| Carrying amount | 1,629 | 2,871 |
Investments accounted for using the equity method represent investments in associates and joint ventures. The investments in associates represent shares in companies in which the Lenzing Group can exert significant influence over financial and operating policies. Joint ventures are joint arrangements managed by the Lenzing Group together with one or more partners, whereby the Lenzing Group has rights to the net assets of the arrangement.
Financial assets comprise the following:
| Financial assets | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Non-current securities | 20,076 | 18,785 |
| Other equity investments | 7,194 | 1,562 |
| Originated loans | 9,409 | 16,095 |
| Total | 36,679 | 36,442 |
Non-current securities are classified as follows:
| Non-current securities by asset class | EUR '000 | |
|---|---|---|
| Market value 31/12/2018 |
Market value 31/12/2017 |
|
| Government bonds | 5,886 | 5,579 |
| Other securities and book-entry securities (primarily shares) |
14,190 | 13,206 |
| Total | 20,076 | 18,785 |
The Lenzing Group has designated equity instruments of a fair value of EUR 19,772 thousand as measured at "fair value through other comprehensive income" as at December 31, 2018. Noncurrent securities measured at fair value through other comprehensive income and other equity investments include shares in companies in which a share of less than 20 percent is held. The option to recognize these equity instruments at fair value through other comprehensive income was exercised based on the intent to hold these instruments in the long term. The other equity investments as at December 31, 2018 consist primarily of the EUR 6,682 thousand (December 31, 2017: EUR 1,050 thousand) investment in LP Beteiligungs & Management GmbH, Linz. In the 2018 financial year there was a dividend payout of LP Beteiligungs & Management GmbH, which amounted to EUR 111 thousand.
Other non-current assets are classified as follows:
| Other non-current assets | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Other non-current financial assets (particularly from derivatives and other financial receivables) |
2,842 | 5,365 |
| Other non-current non-financial assets (particularly from other taxes) |
1,913 | 3,568 |
| Total | 4,754 | 8,933 |
Inventories include the following components:
| Inventories | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Raw materials and supplies | 229,527 | 209,400 |
| Work in progress | 3,409 | 2,503 |
| Finished goods and merchandise | 158,125 | 122,658 |
| Prepayments | 5,426 | 5,495 |
| Total | 396,487 | 340,056 |
Raw materials and supplies consist primarily of wood for pulp production, pulp and chemicals for cellulose fiber production and various incidentals. The cost of raw materials and supplies is calculated using the weighted average cost method. Finished goods and work in progress include cellulose fibers, sodium sulfate, acetic acid, furfural and products in the Segment Lenzing Technik.
Write-downs totaling EUR 9,683 thousand were recognized to inventories in 2018 (2017: EUR 4,383 thousand). The carrying amount of inventories measured at their net realizable value equaled EUR 254,189 thousand (December 31, 2017: EUR 155,395 thousand). Expenses for inventories, which are included in the cost of material totaled EUR 1,147,990 thousand (2017: EUR 1,112,348 thousand). The carrying amount of inventories pledged to secure financial liabilities amounted to EUR 0 thousand (December 31, 2017: EUR 88,102 thousand).
Trade receivables comprise the following:
| Trade receivables | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Trade receivables (gross) | 313,251 | 304,654 |
| Bad debt provisions | (13,605) | (11,884) |
| Total | 299,645 | 292,770 |
All trade receivables are classified as current assets. Additional information on trade receivables is provided in note 35 ("Factoring") and note 37 ("Credit risk").
| Contracts with gross amount due from customers | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| As at 01/01 | 418 | 1,482 |
| Revenue | 1,418 | 3,572 |
| Advances received | (1) | (1,231) |
| Completed contracts | (1,821) | (3,406) |
| As at 31/12 | 14 | 418 |
| Contracts with gross amount due to customers | EUR '000 | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |||
| As at 01/01 | (776) | (1,458) | ||
| Revenue | 1,694 | 3,220 | ||
| Advances received | (570) | (744) | ||
| Completed contracts | (538) | (1,794) | ||
| As at 31/12 | (190) | (776) |
The requirements for recognition of revenue over time are given on a regular basis for customer contracts in the Segment Lenzing Technik since the Lenzing Group has no alternative use for customer-specific products and it has an enforceable right to payment for performance completed to date.
If progress can be reliably estimated for customer contracts satisfied over time, revenue and costs are recognized in accordance with the progress made on the reporting dates (percentage-ofcompletion method). Progress is determined by an input method based on the ratio of contract costs incurred by the reporting date to the estimated total contract costs (cost-to-cost method).
Other current assets comprise the following:
| Other current assets | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Other current financial assets | ||
| Derivatives not yet settled (open positions) | 2,359 | 12,370 |
| Receivables relating to the divestiture of an investment |
0 | 1,385 |
| Recharging of maintenance services | 6,060 | 5,640 |
| Receivables from grant commitments | 3,350 | 3,584 |
| Other | 8,223 | 11,686 |
| Total | 19,992 | 34,665 |
| Other current non-financial assets | ||
| Receivables from other taxes and duties | 53,551 | 59,211 |
| Advance payments made | 4,593 | 2,305 |
| Emission certificates | 8,111 | 6,823 |
| Prepaid expenses | 4,772 | 4,017 |
| Other | 1,361 | 540 |
| Total | 72,389 | 72,896 |
| Total | 92,380 | 107,562 |
The share capital of Lenzing AG totaled EUR 27,574,071.43 as at December 31, 2018 (December 31, 2017: EUR 27,574,071.43) and is divided into 26,550,000 zero par value shares (December 31, 2017: 26,550,000 shares). The proportion of share capital attributable to one share equals roughly EUR 1.04. Each ordinary share represents an equal interest in capital and conveys the same rights and obligations, above all the right to a resolved dividend and the right to vote at the Annual General Meeting. The issue price of the shares is fully paid in. No other classes of shares have been issued.
The Annual General Meeting on April 12, 2018 authorized the Management Board – while at the same time canceling the resolutions regarding this matter of the Annual General Meeting of April 22, 2015 – subject to the approval of the Supervisory Board, to increase share capital by up to EUR 13,787,034.68 through the issue of up to 13,274,999 zero par value shares ("authorized capital") – also in tranches – in exchange for cash and/or contributions in kind, within five years from entry in the commercial register. This authorized capital was recorded in the commercial register on May 23, 2018.
In addition, a resolution of the Annual General Meeting on April 12, 2018 authorized the Management Board – while at the same time canceling the resolutions regarding this matter of the Annual General Meeting of April 22, 2015 – to issue, subject to the approval of the Supervisory Board, convertible bonds by April 12, 2023 in one or several tranches that grant or provide for the subscription or conversion right or a subscription or conversion obligation for up to 13,274,999 shares of the company ("contingent capital"). They can be serviced through the contingent capital and/or treasury shares.
The Annual General Meeting on April 12, 2018 also authorized the Management Board – while at the same time canceling the resolutions regarding this matter of the Annual General Meeting of April 20, 2016 and subject to the approval of the Supervisory Board – to purchase treasury shares of the company for a period of 30 months starting on the day of the resolution. The treasury shares acquired by the company may not exceed 10 percent of the company's share capital. The equivalent to be paid for the repurchase must be within a range of +/-25 percent of the weighted average closing price of the last 20 stock exchange days prior to the start of the corresponding repurchasing program of the Lenzing share. The Management Board was also authorized to withdraw repurchased treasury shares without any further resolution by the Annual General Meeting subject to the approval of the Supervisory Board (including the authorization of the Supervisory Board to adopt changes to the articles of association resulting from withdrawing the shares), or to resell them and to determine the conditions of sale. This authorization can be exercised in full, in part and in pursuit of one or several objectives by the company, by a subsidiary (Section 189a no. 7 of the Austrian Commercial Code) or by third parties for the company's account. In addition, the Management was authorized for a period of five years from the date of the resolution to adopt the sale of treasury shares in any manner permitted by law other than through the stock exchange or public offer, also excluding shareholders' repurchasing rights (subscription rights), and to determine the conditions of sale.
The Management Board did not utilize the authorizations in place on or up to December 31, 2018 to increase share capital, issue convertible bonds or repurchase treasury shares during the 2018 financial year.
The capital reserves represent appropriated reserves of Lenzing AG that may only be used to offset an accumulated loss by Lenzing AG. These reserves were created from the inflow of funds received by Lenzing AG from shareholders in excess of share capital.
Other reserves include all accumulated other comprehensive income and consist of the foreign currency translation reserve, the reserve for financial assets measured at fair value through other comprehensive income (December 31, 2017: reserve for availablefor-sale financial assets), the hedging reserve and actuarial gains/losses.
The amounts attributable to the components of other comprehensive income in 2018 and 2017 include the following:
| Other comprehensive income | EUR '000 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | ||||||
| Before tax | Tax effect | After tax | Before tax | Tax effect | After tax | |
| Consolidated subsidiaries | 15,077 | 0 | 15,077 | (42,263) | 0 | (42,263) |
| Investments accounted for using the equity method | (220) | 0 | (220) | (246) | 0 | (246) |
| Foreign currency translation reserve |
14,858 | 0 | 14,858 | (42,509) | 0 | (42,509) |
| Financial assets measured at fair value through other comprehensive income1 |
1,064 | (266) | 798 | 2,718 | (680) | 2,039 |
| Consolidated subsidiaries | (11,654) | 2,655 | (8,999) | 12,960 | (2,903) | 10,057 |
| Investments accounted for using the equity method | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Hedging reserve | (11,654) | 2,655 | (8,999) | 12,960 | (2,903) | 10,057 |
| Consolidated subsidiaries | 99 | 53 | 152 | 1,267 | (304) | 962 |
| Investments accounted for using the equity method | 2 | 0 | 2 | (12) | 0 | (12) |
| Actuarial gains/losses | 101 | 53 | 155 | 1,255 | (304) | 950 |
| Total | 4,369 | 2,442 | 6,811 | (25,576) | (3,887) | (29,463) |
1) Was classified under IAS 39 (Financial Instruments: Recognition and Measurement) as "available-for-sale financial assets" in the previous year.
The reserve for hedging cash flows (hedging reserve) developed as follows:
Retained earnings comprise the following:
| Changes in the hedging reserve | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Gains/losses recognized in the reporting period from the valuation of cash flow hedges |
||
| From forward foreign exchange contracts | (14,231) | 21,493 |
| (14,231) | 21,493 | |
| Reclassification to profit or loss of amounts relating to cash flow hedges |
||
| From forward foreign exchange contracts | 2,577 | (8,718) |
| From other derivatives | 0 | 185 |
| 2,577 | (8,533) | |
| Total | (11,654) | 12,960 |
The above amounts from the reclassification to profit or loss of cash flow hedges from forward foreign exchange contracts are reported primarily under revenue as part of earnings before interest and tax (EBIT). The above amounts from the reclassification to profit or loss of cash flow hedges from other derivatives are reported under financial result.
The unappropriated revenue reserves of Lenzing AG can be released at any time and distributed to shareholders as part of accumulated profits. Austrian law only permits the distribution of dividends from accumulated profits as stated in the approved annual financial statements of the parent company prepared in accordance with the Austrian Commercial Code.
The following dividends were approved by the Annual General Meeting and paid to the shareholders of Lenzing AG:
| Dividends of Lenzing AG resolved and paid |
Total | Number of shares |
Dividend per share |
|---|---|---|---|
| EUR '000 | EUR | ||
| Dividend for the financial year 2017 resolved at the Annual General Meeting on April 12, 2018 (payment as of April 18, 2018) |
132,750 | 26,550,000 | 5.00 |
| Dividend for the financial year 2016 resolved at the Annual General Meeting on April 25, 2017 (payment as of May 2, 2017) |
111,510 | 26,550,000 | 4.20 |
The Management Board proposes the following use of accumulated profits for 2018 as stated in the annual financial statements of Lenzing AG, which were prepared in accordance with the Austrian Commercial Code:
| Proposal on the appropriation of accumulated profits for 2018 | EUR '000 |
|---|---|
| Lenzing AG closed the 2018 financial year with profit under Austrian law (öUGB) of |
150,190 |
| The allocation to (unappropriated) revenue reserves of | (17,440) |
| results in accumulated profit of The Management Board proposes the following appropriation of the accumulated profit: |
132,750 |
| Distribution of a EUR 5.00 dividend per share on eligible share capital of EUR 27,574,071.43 or 26,550,000 shares |
132,750 |
| Amount carried forward to new account | 0 |
The dividend shown in the above proposal is subject to approval by the shareholders at the Annual General Meeting and is therefore still included in equity as at the reporting date.
Non-controlling interests represent the investments held by third parties in consolidated group companies. The group companies with non-controlling interests are listed in note 43 under "Consolidated companies". These are companies in which the Lenzing Group holds a share of less than 100 percent and which are not reported under puttable non-controlling interests.
Non-controlling interests in equity included PT South Pacific Viscose (SPV), Purwakarta, Indonesia, which is assigned to the Segment Fibers. The non-controlling interests in SPV totaled EUR 31,648 thousand as at December 31, 2018 (December 31, 2017: EUR 31,019 thousand). As at December 31, 2018, noncontrolling shareholders held 11.92 percent (December 31, 2017: 11.92 percent) of the capital and voting rights in SPV, which is not publicly listed. The core business of SPV is the production and sale of botanic cellulose fibers.
The following table provides summarized financial information on SPV in accordance with IFRS (100 percent):
| Summarized financial information on SPV | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Non-current assets | 238,349 | 224,687 |
| Current assets | 164,151 | 173,201 |
| Equity | 265,608 | 260,226 |
| Thereof equity attributable to shareholders of Lenzing AG |
233,960 | 229,207 |
| Thereof equity attributable to non-controlling interests |
31,648 | 31,019 |
| Non-current liabilities | 48,966 | 44,134 |
| Current liabilities | 87,926 | 93,528 |
| 2018 | 2017 | |
| Revenue | 450,881 | 499,943 |
| Earnings before tax (EBT) | (5,284) | 41,011 |
| Total comprehensive income | 5,381 | (6,350) |
| Thereof net profit for the year | (7,880) | 29,937 |
| Net profit for the year attributable to shareholders of Lenzing AG |
(6,931) | 26,369 |
| Net profit for the year attributable to non controlling interests |
(949) | 3,569 |
| Thereof other comprehensive income | 13,261 | (36,287) |
| Other comprehensive income attributable to shareholders of Lenzing AG |
11,680 | (31,962) |
| Other comprehensive income attributable to non-controlling interests |
1,581 | (4,325) |
| Cash flow from operating activities | 7,777 | 34,087 |
| Cash flow from investing activities | (17,500) | (20,568) |
| Cash flow from financing activities | (19,569) | (21,994) |
| Change in cash and cash equivalents | (29,291) | (8,476) |
| Dividends paid to non-controlling interests | 0 | 102 |
Changes to the non-controlling interests in controlled subsidiaries due to the purchase or sale of shares by the Lenzing Group without the loss of control are reported on the consolidated statement of changes in equity. The effects on non-controlling interests are shown below:
| Effects of the acquisition and disposal of further shares in controlled subsidiaries |
EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Lenzing Modi Fibers India Private Limited (2018: +0.02%, 2017: +0.01%) |
1 | 1 |
| Increase (+)/decrease (–) of non-controlling interests in equity |
1 | 1 |
The following shares of other comprehensive income are attributable to non-controlling interests in the subsidiaries of Lenzing AG:
| Other comprehensive income attributable to non-controlling interests |
EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Items that will not be reclassified subsequently to profit or loss |
||
| Remeasurement of defined benefit liability | 166 | (190) |
| Income tax relating to these components of other comprehensive income |
(41) | 47 |
| Items that may be reclassified to profit or loss | ||
| Foreign operations – foreign currency translation differences arising during the year |
1,445 | (4,197) |
| Other comprehensive income – net of tax | 1,569 | (4,340) |
The amount accrued under this item resulted primarily from grants for the promotion of investments in economically underdeveloped regions, for investments in environmental protection and for general investment support.
Government grants of EUR 13,007 thousand focussing primarily on support for research activities were recognized to profit or loss in 2018 (2017: EUR 7,197 thousand). Any conditions attached to the grants were fulfilled and repayment, in full or in part, is therefore considered unlikely.
Government grants also included EUR 6,263 thousand of emission certificates as at December 31, 2018 (December 31, 2017: EUR 5,093 thousand). In accordance with Directive 2003/87/EC of the European Parliament and the European Council on a system for trading greenhouse gas emission certificates, a total of 394,144 emission certificates were allocated free of charge to the relevant companies in the Lenzing Group for 2018 through national allocation plans (2017: 402,651 emission certificates).
Emission certificates are capitalized at fair value on the allocation date. The difference between the fair value and the purchase price paid by the company for the emission certificates is recorded under government grants. At the end of each reporting period, a provision is recognized for the certificates used up to that date. The amount of the provision is based on the recognized asset value of the certificates if they are covered by certificates held by the company at this reporting date. If the certificates used exceed the certificates held, the provision is based on the fair value of the certificates (to be purchased subsequently) as at the relevant reporting date. A provision of EUR 760 thousand was recognized as at December 31, 2018 for the insufficient coverage of emission certificates (December 31, 2017: EUR 208 thousand).
The following table shows the composition of financial liabilities as at December 31:
| Financial liabilities | 31/12/2018 | 31/12/2017 | EUR '000 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Currency | Nominal value |
Carrying amount |
Average effective interest in % |
Currency | Nominal value |
Carrying amount |
Average effective interest in % |
|
| Private placements | ||||||||
| Fixed interest | EUR | 144,500 | 144,274 | 2.6 | EUR | 173,500 | 173,195 | 2.6 |
| Floating rate interest | EUR | 75,500 | 75,405 | 1.2 | EUR | 75,500 | 75,373 | 1.2 |
| 219,679 | 248,568 | |||||||
| Liabilities to banks | ||||||||
| Loans: | ||||||||
| Fixed interest | EUR | 54,625 | 54,625 | 1.1 | EUR | 0 | 0 | 0.0 |
| Floating rate interest | EUR | 44,148 | 44,148 | 0.1 | EUR | 37,397 | 37,350 | 1.3 |
| Floating rate interest | USD | 0 | 0 | 0.0 | USD | 23,333 | 19,354 | 3.5 |
| Operating loans1 : |
||||||||
| Floating rate interest | EUR | 72,282 | 72,282 | 0.4 | EUR | 0 | 0 | 0.0 |
| Floating rate interest | CNY | 360,000 | 45,698 | 4.7 | CNY | 320,000 | 41,003 | 4.5 |
| Floating rate interest | USD | 5,063 | 4,420 | 2.9 | USD | 0 | 0 | 0.0 |
| 221,173 | 97,707 | |||||||
| Lease liabilities | ||||||||
| Fixed interest | EUR | 1,788 | 1,788 | 4.0 | EUR | 1,852 | 1,852 | 4.0 |
| 1,788 | 1,852 | |||||||
| Liabilities to other lenders (miscellaneous) | ||||||||
| Fixed interest | EUR | 7,794 | 7,794 | 0.8 | EUR | 7,820 | 7,820 | 0.8 |
| Fixed and floating rate interest | EUR | 19,426 | 19,426 | 0.6 | EUR | 24,210 | 24,210 | 0.6 |
| Floating-rate interest | USD | 3,055 | 2,667 | 3.7 | USD | 2,930 | 2,443 | 3.7 |
| Floating-rate interest | BRL | 5,511 | 1,240 | 6.0 | BRL | 0 | 0 | 0.0 |
| 31,128 | 34,473 | |||||||
| Total | 473,767 | 382,599 | ||||||
| Thereof current | 166,197 | 127,270 | ||||||
| Thereof non-current | 307,570 | 255,330 |
1) Revolving credit agreements and overdrafts
In the 2010 financial year, the Lenzing Group issued a seven-year bond with a fixed interest rate of 3.875 percent and a nominal value of EUR 120,000 thousand. This bond matured on September 27, 2017.
In the 2012 financial year, the Lenzing Group issued private placements with an issue volume of EUR 200,000 thousand. The terms cover four and seven years with fixed and floating interest rates, respectively, as well as a term of ten years with fixed interest. The average term is approximately six years. The Lenzing Group repaid EUR 40,500 thousand of the existing private placements as scheduled in 2016. In the 2015 financial year, the Lenzing Group reached an agreement to refinance its private placements with a corresponding volume increase. Existing private placements of EUR 89,500 thousand were terminated and re-issued at extended terms. Additional private placements of EUR 60,500 thousand were also issued. Overall these transactions involved the issue of private placements totaling EUR 150,000 thousand, which have an average term of seven years.
In the 2013 financial year, the Lenzing Group issued further private placements with an issue volume of EUR 29,000 thousand and a five-year term with fixed interest. The Lenzing Group repaid these private placements according to plan in December 2018.
The next interest rate adjustment for the floating rate loans and partially fixed rate loans will take place within the next six months, depending on the loan agreement. The conditions for loans that can be utilized multiple times (revolving loans) are fixed for a certain period and generally carry floating interest rates.
Other loans primarily involve obligations to the Austrian fund for the promotion of research in industry ("Forschungsförderungsfonds der gewerblichen Wirtschaft") and the ERP fund as well as loans from non-controlling shareholders.
Of the total reported financial liabilities, EUR 0 thousand (December 31, 2017: EUR 19,456 thousand) are collateralized by real estate liens and other security and EUR 0 thousand (December 31, 2017: EUR 0 thousand) are collateralized by receivables. The financing of the purchase price for the investment in Lenzing Biocel Paskov a.s. and of expenditures on fixed assets was repaid during the 2018 financial year. Therefore, the shares are no longer pledged as of December 31, 2018.
Deferred tax assets and liabilities relate to the following items on the statement of financial position:
| Deferred tax assets | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Intangible assets | 0 | 1 |
| Property, plant and equipment | 6,279 | 7,848 |
| Financial assets | 5,282 | 6,634 |
| Other assets | 14,295 | 9,954 |
| Provisions | 16,926 | 17,120 |
| Investment grants | 275 | 311 |
| Other liabilities | 4,727 | 4,199 |
| Tax loss carryforwards | 3,557 | 2,152 |
| Tax credits | 0 | 1,668 |
| Gross deferred tax assets – before valuation adjustment |
51,342 | 49,887 |
| Valuation adjustment to deferred tax assets | (14,367) | (14,324) |
| Thereof relating to tax loss carryforwards | (3,404) | (1,970) |
| Gross deferred tax assets | 36,974 | 35,562 |
| Offsettable against deferred tax liabilities | (31,894) | (31,571) |
| Net deferred tax assets | 5,080 | 3,991 |
| Deferred tax liabilities | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Intangible assets | 504 | 451 |
| Property, plant and equipment | 70,869 | 70,809 |
| Financial assets | 2,512 | 1,640 |
| Other assets | 1,295 | 3,001 |
| Special depreciation/amortization for tax purposes | 4,837 | 5,543 |
| Provisions | 19 | 0 |
| Investment grants | 487 | 532 |
| Other liabilities | 1,745 | 2,281 |
| Gross deferred tax liabilities | 82,268 | 84,257 |
| Offsettable against deferred tax assets | (31,894) | (31,571) |
| Net deferred tax liabilities | 50,373 | 52,685 |
Information on tax credits is provided in note 16.
Of the total gross deferred tax assets, EUR 15,803 thousand (December 31, 2017: EUR 12,282 thousand) are due within one year. Of the total gross deferred tax liabilities, EUR 1,318 thousand (December 31, 2017: EUR 4,912 thousand) are due within one year. The remaining amounts are due in more than one year.
Deferred taxes developed as follows:
| Development of deferred taxes | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| As at 01/01 | (48,694) | (48,862) |
| Recognized in profit or loss | 3,392 | 1,023 |
| Recognized in other comprehensive income | 2,442 | (3,887) |
| First-time adoption of IFRS 9 (financial instruments) | (1,343) | 0 |
| Currency translation adjustment | (1,090) | 3,031 |
| As at 31/12 | (45,294) | (48,694) |
The Group held tax loss carryforwards of EUR 14,696 thousand (December 31, 2017: EUR 9,309 thousand). The existing tax loss carryforwards can be utilized as follows:
| Loss carryforwards (assessment basis) | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Total | 14,696 | 9,309 |
| Thereof capitalized loss carryforwards | 925 | 1,061 |
| Thereof non-capitalized loss carryforwards | 13,771 | 8,248 |
| Possible expiration of non-capitalized loss | ||
| carryforwards | ||
| Within 1 year | 7,549 | 54 |
| Within 2 years | 1,227 | 5,844 |
| Within 3 years | 0 | 1,235 |
| Within 4 years | 143 | 62 |
| Within 5 years or longer | 4,392 | 202 |
| Unlimited carryforward | 459 | 851 |
Net deferred tax assets of EUR 5,080 thousand were recognized as at December 31, 2018 (December 31, 2017: EUR 3,991 thousand), including EUR 33 thousand (December 31, 2017: EUR 45 thousand) in group companies that recorded a loss in 2018 or 2017.
Certain loss carryforwards were not capitalized because their usability is restricted. If all tax loss carryforwards could be utilized in full, the deferred tax assets on loss carryforwards would total EUR 3,557 thousand (December 31, 2017: EUR 2,152 thousand) instead of EUR 153 thousand (December 31, 2017: EUR 182 thousand).
The financial assets and other assets shown under deferred tax assets in the above table include amounts for outstanding partial write-downs to investments in accordance with Section 12 Para. 3 no. 2 of the Austrian Corporation Tax Act ("Siebentelabschreibung", the partial write-downs of investments over a period of seven years for tax purposes) corresponding to a measurement base of EUR 27,418 thousand (December 31, 2017: EUR 27,320 thousand). Partial write-downs of EUR 1,410 thousand were utilized for tax purposes in 2018 (2017: EUR 1,672 thousand).
Deferred tax liabilities were not recognized for temporary differences with a measurement base of EUR 549,784 thousand (December 31, 2017: EUR 513,474 thousand) in connection with investments in subsidiaries, joint ventures and associates and the related proportional share of net assets held by group companies because these differences are not expected to reverse in the foreseeable future.
The receivables from current taxes include prepayments made to foreign taxation authorities. These amounts are recognized when the recoverability is probable, while valuation adjustments are made in all other cases.
The corporate tax group established with the B&C Group was restructured in 2017 and the new head of the group is B&C Holding Österreich GmbH, Vienna.
Lenzing AG and the subsidiaries included in the group tax agreement are members of the tax group established on July 20, 2017 between B&C Holding Österreich GmbH, as the head of the group, and Lenzing AG and other subsidiaries of Lenzing AG, as group members, in accordance with Section 9 of the Austrian Corporation Tax Act.
Group taxation includes the offset of taxable profits and losses between the group members. The deferred tax assets and deferred tax liabilities of the group members are also offset based on their joint tax assessment. Future tax liabilities from the offset of losses from foreign subsidiaries are recognized in the consolidated financial statements without discounting. The group and tax equalization agreement requires Lenzing AG to pay a tax allocation equal to the corporate income tax attributable to the taxable profit of the company and the subsidiaries included in the tax group. The tax allocation payable by Lenzing AG is reduced by any domestic and foreign withholding taxes deductible from the overall group result by the group parent and by any transferred minimum corporate income taxes.
The tax allocation to be paid by Lenzing AG is also reduced by any current losses/loss carryforwards caused by the group parent that can be offset against positive earnings of Lenzing AG's tax group in the assessment year. The tax allocation is reduced by 25 percent (2017: 25 percent) of the corporate tax rate (i.e. currently 6.25 percent; 2017: 6.25 percent) applicable to the current losses/loss carryforwards recorded by the head of the tax group that are offset against positive earnings in an assessment year for the head of the tax group. Tax losses recorded by Lenzing AG and the participating subsidiaries are kept on record and offset against future tax gains. An equalization payment is made as compensation for any losses that are not offset when the contract is terminated.
The Lenzing Group includes the effects of uncertain tax positions in the calculation of current and deferred taxes. Tax claims are recognized at the expected reimbursement amount in cases where the claim is sufficiently certain. The tax returns of the Lenzing Group's subsidiaries are reviewed regularly by the taxation authorities. Appropriate provisions have been recognized for possible future tax obligations based on a number of factors which include interpretations, commentaries and legal decisions relating to the respective tax jurisdiction and past experience. Uncertain tax positions are evaluated on the basis of estimates and assumptions for future events. New information can become available in the future that leads the Group to change its assumptions regarding the appropriateness of tax positions. Any such changes will affect tax expense in the period in which they are identified.
The recoverability of deferred tax assets is generally based on the positive taxable results expected in the future – after the deduction of taxable temporary differences – in line with the forecasts approved by the Management Board. These forecasts are also used for impairment testing (see, in particular, note 18 under "impairment tests of intangible assets and property, plant and equipment" for details). The assessment of unused tax loss carryforwards and tax credits also involves the consideration of utilization requirements.
The Lenzing Group's provisions are classified as follows:
| Provisions | EUR '000 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | Thereof current | Thereof non-current | ||||
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | 31/12/2018 | 31/12/2017 | 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Provisions for pensions and similar obligations | ||||||
| Pensions and severance payments | 103,395 | 105,389 | 7,428 | 6,465 | 95,967 | 98,924 |
| Jubilee benefits | 15,047 | 14,588 | 1,135 | 1,042 | 13,912 | 13,546 |
| 118,442 | 119,977 | 8,563 | 7,507 | 109,879 | 112,470 | |
| Other provisions | ||||||
| Guarantees and warranties | 627 | 664 | 627 | 664 | 0 | 0 |
| Anticipated losses and other risks | 11,384 | 12,729 | 1,888 | 1,850 | 9,496 | 10,879 |
| Emission certificates | 2,608 | 1,938 | 2,608 | 1,938 | 0 | 0 |
| Other | 6,101 | 7,374 | 101 | 1,374 | 6,000 | 6,000 |
| 20,721 | 22,705 | 5,225 | 5,826 | 15,496 | 16,879 | |
| Accruals | ||||||
| Personnel expenses (non-financial) | 62,163 | 58,211 | 61,054 | 55,907 | 1,109 | 2,303 |
| Other (financial) | 33,018 | 26,599 | 33,018 | 26,509 | 0 | 90 |
| 95,181 | 84,809 | 94,072 | 82,416 | 1,109 | 2,393 | |
| Total | 234,344 | 227,491 | 107,860 | 95,749 | 126,484 | 131,742 |
The Lenzing Group has entered into obligations for pensions and severance payments from defined benefit plans, which are reported under provisions for pensions and severance payments, and from defined contribution plans.
The benefits resulting from the defined benefit plans for pensions and severance payments are dependent on the final salary or wage and the length of service. They do not require any contributions by employees.
The defined benefit pension plans are based on contractual obligations. The Lenzing Group's most important defined benefit pension plan is located in Austria. It applies to employees who joined the Group before January 1, 2000 and decided to remain in the plan. The claims generally arose after a vesting period of at least 10 or 15 service years. A retirement age of 58 to 63 years is assumed for the beneficiaries, depending on their gender. At present, the plan primarily covers employees who have already retired. Qualifying insurance policies were recognized as plan assets in some cases, while coverage for these obligations is also provided by securities that do not qualify as plan assets.
The Lenzing Group also had a pension plan in Hong Kong. This defined benefit pension plan applied to employees who joined the group before January 1, 2000 and decided to remain in the plan. It was financed chiefly by employer contributions to an external pension fund. The amount of the employer's contributions was redefined every three years after an evaluation of the plan's financial position. The claims are settled with a lump sum payment immediately on occurrence of the insured event. On occurrence of the insured event the respective claims of all remaining beneficiaries were settled in the reporting period and the plan was terminated.
The defined benefit severance plans are based on statutory obligations and obligations under collective agreements. The Lenzing Group's most important defined benefit severance plan is located in Austria. This plan entitles employees whose employment relationship is governed by Austrian law and started before January 1, 2003 to a severance payment in specific cases, in particular when they reach the statutory retirement age and in the event of termination by the employer ("old severance payment system"). The amount of the severance payment depends on the employee's salary or wage at the termination of employment and on the length of the employment relationship. There are similar major defined benefit severance plans in Indonesia and the Czech Republic, which apply to all employees irrespective of when they joined the respective company. The defined benefit severance plans are not covered by assets, but are financed entirely through provisions.
The defined benefit pension and severance plans are principally connected with the following risks that influence the amount of the obligations to be recognized:
The Lenzing Group is also exposed to currency risks in connection with these plans.
The Lenzing Group takes various steps to reduce the risks from defined benefit plans. The related measures include, in particular, the external financing of defined benefit plans with plan assets or the coverage of obligations with securities that do not qualify as plan assets and the settlement of existing defined benefit plans with installment payments. In addition, pension and similar commitments are now only concluded as defined contribution commitments where possible and legally permissible.
The objectives of the investment policy are to create an optimal composition of plan assets and to ensure sufficient coverage for the existing claims of participating employees. The investment strategies (asset allocations) for the plan assets are contractually regulated. A reinsurance policy was concluded for part of the claims from the Austrian pension plan and is reported under plan assets. This policy is a conventional life insurance policy which invests primarily in debt instruments that reflect the maturity profile of the underlying claims and are intended to maintain a high degree of investment security. The Lenzing Group makes no further contributions to this insurance policy. The pension fund which served as plan assets to cover the defined benefit plan in Hong Kong followed an investment policy that was designed to achieve medium-term to long-term performance above the inflation rate and invested primarily in equity instruments to reach this goal.
The composition of plan assets by asset class is shown below:
| Composition of plan assets | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Cash and cash equivalents | 0 | 48 |
| Equity instruments | 0 | 1,063 |
| Debt instruments | 0 | 231 |
| Insurance policies qualifying as plan assets | 2,999 | 3,136 |
| Balance | 2,999 | 4,478 |
The fair values of the abovementioned equity and debt instruments were based on price quotations on an active market. The fair value of the insurance policy is not determined on an active market, but corresponds to the reported coverage capital. The plan assets do not include any financial instruments issued by or assets used by the Lenzing Group. The fair value of cash and cash equivalents corresponded to the nominal value as at the reporting date. The actual return on plan assets totaled EUR 238 thousand in 2018 (2017: EUR 343 thousand). The net interest expense from the defined benefit plans (expenses from the accrued interest on the obligations and the return on plan assets) is reported under personnel expenses.
The most important actuarial parameters applied to the defined benefit pension and severance plans are as follows:
| 31/12/2018 | Discount rate |
Salary increase |
Pension increase |
Staff turnover deductions |
|---|---|---|---|---|
| Austria – pensions | 1.7 | 2.5 | 0.0-3.0 | 0.0 |
| Austria – severance payments |
1.7 | 2.5 | N/A | 0.0 |
| Other countries: | ||||
| Indonesia | 8.0 | 8.0 | N/A | 1.0-7.5 |
| Hong Kong | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Czech Republic | 1.7 | 3.6 | N/A | 0.7 |
| 31/12/2017 | ||||
| Austria – pensions | 1.5 | 2.5 | 0.0-3.0 | 0.0 |
| Austria – severance payments |
1.6 | 2.5 | N/A | 0.1-3.5 |
| Other countries: | ||||
| Indonesia | 6.8 | 8.0 | N/A | 1.0-7.5 |
| Hong Kong | 1.8 | 4.0 | N/A | 0.0 |
| Czech Republic | 1.6 | 3.0 | N/A | 0.3 |
The major obligations from the defined benefit plans are the obligations for pensions and severance payments in the Lenzing Group's Austrian companies. The discount rate for these obligations was derived from high-quality fixed-income corporate bonds with at least an AA rating based on an international actuary's standards. Bonds with significantly higher or lower interest rates than the other bonds in their risk class ("statistical outliers") were not included in the calculation. The currency and terms of the bonds used to derive the discount rate are based on the currency and expected terms of the obligations to be settled. The estimated salary and pension increases, which are also considered realistic for the future, were derived from the averages of recent years. Separate employee turnover rates were applied for each company depending on the composition of the workforce and the employees' length of service. The retirement age used for the calculation is based on the applicable legal regulations. Individual, country-specific assumptions were made for each of the other countries to determine the discount rate, salary increases, employee turnover rates and retirement age.
Annual Financial Report 2018 Lenzing Group 83
The parameters used to calculate the defined benefit pension plans in Austria included the biometric data from Pagler & Pagler AVÖ 2018 P – the calculation base for pension insurance for salaried employees (December 31, 2017 Pagler & Pagler AVÖ 2008 P – the calculation base for pension insurance for salaried employees).
The obligations (carrying amounts) from defined benefit pension and severance plans (incl. restructuring measures) reported in the consolidated statement of financial position comprise the following:
| Development of defined benefit plans | EUR '000 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Present value of pension and severance payment obligation (DBO) |
Fair value of plan assets | Carrying amounts of defined benefit pension and severance plans |
|||||
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | ||
| Balance as at 01/01 | 109,867 | 113,471 | 4,478 | 4,838 | 105,389 | 108,633 | |
| Service cost | |||||||
| Current service cost | 3,631 | 3,755 | 0 | 0 | 3,631 | 3,755 | |
| Past service cost | 0 | (353) | 0 | 0 | 0 | (353) | |
| Net interest | 2,343 | 2,412 | 57 | 68 | 2,286 | 2,344 | |
| Administrative and other costs | 0 | 0 | (1) | (1) | 1 | 1 | |
| Income and expenses from defined benefit plans recognized on the income statement |
5,974 | 5,814 | 57 | 67 | 5,917 | 5,747 | |
| Remeasurement during the reporting period | |||||||
| On the basis of demographic assumptions | 1,018 | 0 | 0 | 0 | 1,018 | 0 | |
| On the basis of financial assumptions | (2,322) | (2,528) | 0 | 0 | (2,322) | (2,528) | |
| On the basis of experience adjustments | 1,400 | 1,528 | 0 | 0 | 1,400 | 1,528 | |
| On the basis of income from plan assets, excl. amounts included in interest income |
0 | 0 | 195 | 267 | (195) | (267) | |
| Remeasurement of defined benefit plans included in other comprehensive income |
96 | (1,000) | 195 | 267 | (99) | (1,267) | |
| Cash flows | |||||||
| Payments made from the plan | (1,608) | (539) | (1,608) | (539) | 0 | 0 | |
| Direct payments and contributions by the employer | (7,642) | (5,996) | 15 | 35 | (7,657) | (6,031) | |
| Excess plan assets | 0 | 0 | (153) | 0 | 153 | 0 | |
| Change in the scope of consolidation and disposal of other business areas |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Currency translation adjustment | (293) | (1,883) | 15 | (190) | (308) | (1,693) | |
| Other reconciliation items | (9,543) | (8,418) | (1,731) | (693) | (7,812) | (7,724) | |
| Balance as at 31/12 | 106,394 | 109,867 | 2,999 | 4,478 | 103,395 | 105,389 | |
| Thereof pensions in Austria | 24,786 | 26,078 | 2,999 | 3,136 | 21,787 | 22,942 | |
| Thereof severance payments in Austria | 64,868 | 65,332 | 0 | 0 | 64,868 | 65,332 | |
| Thereof pensions and severance payments in other countries |
16,740 | 18,457 | 0 | 1,342 | 16,740 | 17,116 |
Sensitivity analyses are performed to evaluate the risk of changes in the actuarial parameters used to measure the present value of the obligations from defined benefit plans. These sensitivity analyses show the effects on the present value of the obligations from hypothetical changes in key parameters that could have reasonably changed as at the reporting date. One parameter was changed for each analysis, while all other parameters were kept constant. The sensitivity analyses are based on the present values of the obligations as at the reporting date before the deduction of plan assets (gross obligation/DBO).
The following biometric data and assumptions are used in other countries:
The sensitivities of the parameters as at the reporting dates are as follows:
| 31/12/2018 | Change in parameters (percentage points) |
Decrease in parameter/change in present value of obligation in EUR '000 |
Increase in parameter/change in present value of obligation in EUR '000 |
|---|---|---|---|
| Discount rate | 1.0 | 9,976 | (8,603) |
| Salary increase | 1.0 | (6,552) | 7,426 |
| Pension increase | 1.0 | (1,929) | 2,202 |
| 31/12/2017 | Change in parameters (percentage points) |
Decrease in parameter/change in present value of obligation in EUR '000 |
Increase in parameter/change in present value of obligation in EUR '000 |
|---|---|---|---|
| Discount rate | 1.0 | 11,006 | (9,447) |
| Salary increase | 1.0 | (7,254) | 8,267 |
| Pension increase | 1.0 | (2,056) | 2,353 |
The above sensitivity analyses represent hypothetical changes based on assumptions. Actual deviations from these assumptions will result in other effects. In particular, the parameters changed individually for the analysis may actually correlate with each other. The deduction of plan assets will lead to a further reduction of the effects.
The weighted average terms (durations) of the defined benefit pension and severance payment obligations in years are as follows:
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
|---|---|---|
| Austria – pensions | 9 | 9 |
| Austria – severance payments | 9-12 | 10-13 |
| Other countries: | ||
| Indonesia | 8 | 9 |
| Hong Kong | - | 7 |
| Czech Republic | 10 | 9 |
The Lenzing Group expects contributions of EUR 0 thousand to plan assets for the pension and severance plans in the coming year (2017: EUR 32 thousand).
The Lenzing Group makes payments to pension funds and similar external funds for defined contribution pension and severance plans. The most significant defined contribution pension and severance plans for the Lenzing Group are located in Austria ("new severance payment system" and individual contractual commitments).
The expenses for defined contribution plans are as follows:
| Expenses for defined contribution plans | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Austria – pensions | 1,615 | 1,485 |
| Austria – severance payments | 2,009 | 1,719 |
| Other countries | 3,079 | 2,833 |
| Total | 6,703 | 6,037 |
Collective agreements require Lenzing AG and certain subsidiaries, particularly in Austria and the Czech Republic, to pay jubilee benefits to employees who have been with the company for a certain length of time. In the Austrian companies employees have the option to convert the jubilee benefits into time credits. No assets were segregated from the company and no contributions were made to a pension fund or any other external fund to cover these obligations. The jubilee benefits do not require any contributions by employees.
The obligations from jubilee benefits for employees (long-service bonuses) are considered other long-term employee benefits under IFRS. The net interest expense from jubilee benefits (expenses from the accrued interest on the obligations) is recorded under personnel expenses. The discount rate applied to the Austrian obligations is similar to the discount rate used for the other defined benefit plans. Employee turnover rates were determined separately for each company depending on the composition of the workforce and employees' length of service. Individual, country-specific assumptions were made for the discount rate, employee turnover rates and salary increases in the other countries.
The main actuarial parameters applied to the obligations for jubilee benefits are as follows:
| 31/12/2018 | Discount rate |
Salary increase |
Staff turnover deductions |
|---|---|---|---|
| Austria | 1.8 | 2.5 | 1.2–4.3 |
| Czech Republic | 1.0 | 3.6 | 0.7 |
| 31/12/2017 | |||
| Austria | 1.6 | 2.5 | 1.2–5.7 |
| Czech Republic | 0.8 | 3.0 | 0.3 |
The following table shows the development of the obligation (provision) for jubilee benefits:
| Development of the jubilee benefit obligation (provision) | |||
|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | ||
| Balance on 01/01 | 14,588 | 14,693 | |
| Service cost | |||
| Current service cost | 803 | 814 | |
| Net interest | 226 | 216 | |
| Remeasurement during the reporting period | |||
| On the basis of demographic assumptions | 268 | 0 | |
| On the basis of financial assumptions | (302) | (884) | |
| On the basis of experience adjustments | 510 | 320 | |
| Income and expenses from defined benefit plans recognized on the income statement |
1,506 | 465 | |
| Cash flows | |||
| Direct payments by employer | (1,046) | (574) | |
| Currency translation adjustment | 0 | 3 | |
| Other reconciliation items | (1,047) | (571) | |
| Balance as at 31/12 | 15,047 | 14,588 |
Other provisions and accruals developed as follows:
| Development of other provisions and accruals EUR '000 |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | As at 01/01 | Currency translation adjustment |
Other reclas sification |
Utilization | Reversal | Addition | As at 31/12 | Thereof current |
Thereof non-current |
| Other provisions | |||||||||
| Guarantees and warranties | 664 | 0 | 0 | (42) | (320) | 325 | 627 | 627 | 0 |
| Anticipated losses and other risks |
12,729 | 0 | 0 | (1,575) | (278) | 5081 | 11,384 | 1,888 | 9,496 |
| Emission certificates | 1,938 | 0 | 0 | (1,938) | 0 | 2,609 | 2,608 | 2,608 | 0 |
| Other | 7,374 | 3 | 0 | (922) | (392) | 39 | 6,101 | 101 | 6,000 |
| 22,705 | 3 | 0 | (4,476) | (991) | 3,481 | 20,721 | 5,225 | 15,496 | |
| Accruals | |||||||||
| Personnel expenses (non financial) |
58,211 | 52 | 0 | (53,485) | (796) | 58,182 | 62,163 | 61,054 | 1,109 |
| Other (financial) | 26,599 | 354 | 0 | (16,165) | (4,328) | 26,558 | 33,018 | 33,018 | 0 |
| 84,809 | 406 | 0 | (69,649) | (5,124) | 84,740 | 95,181 | 94,072 | 1,109 | |
| Total | 107,515 | 408 | 0 | (74,126) | (6,115) | 88,220 | 115,902 | 99,297 | 16,605 |
| Development of other provisions and accruals (previous year) EUR '000 |
|||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | As at 01/01 | Currency translation adjustment |
Other reclas sification |
Utilization | Reversal | Addition | As at 31/12 | Thereof current |
Thereof non-current |
||
| Other provisions | |||||||||||
| Guarantees and warranties | 590 | 0 | 0 | (50) | (326) | 451 | 664 | 664 | 0 | ||
| Anticipated losses and other risks |
15,400 | 0 | 0 | (800) | (2,014) | 1431 | 12,729 | 1,850 | 10,879 | ||
| Emission certificates | 1,852 | 1 | 0 | (1,785) | (67) | 1,937 | 1,938 | 1,938 | 0 | ||
| Other | 17,975 | (113) | 0 | (9,034) | (1,965) | 510 | 7,374 | 1,374 | 6,000 | ||
| 35,817 | (112) | 0 | (11,669) | (4,372) | 3,041 | 22,705 | 5,826 | 16,879 | |||
| Accruals | |||||||||||
| Personnel expenses (non financial) |
49,913 | (552) | 1,919 | (44,080) | (1,747) | 52,757 | 58,211 | 55,907 | 2,303 | ||
| Other (financial) | 26,309 | (1,626) | 0 | (18,451) | (3,759) | 24,125 | 26,599 | 26,509 | 90 | ||
| 76,222 | (2,177) | 1,919 | (62,530) | (5,505) | 76,882 | 84,809 | 82,416 | 2,393 | |||
| Total | 112,039 | (2,290) | 1,919 | (74,199) | (9,877) | 79,923 | 107,515 | 88,242 | 19,272 |
1) Incl. accrued interest EUR 97 thousand (2017: EUR 143 thousand).
The measurement of provisions is based on past experience, current cost and price information and estimates/appraisals by internal and external experts. The assumptions underlying the provisions are reviewed regularly. The actual values may differ from these assumptions if general conditions develop in contrast to expectations as at the reporting date. Changes are recognized in profit or loss when better information is available and the premises are adjusted accordingly.
The other provisions for guarantees and warranties consist primarily of provisions for warranty risks from the sale of defective products and guaranteed obligations for the benefit of third parties. Other provisions for anticipated losses and other risks include, in particular, provisions for obligations from infrastructure services to be performed and provisions for additional claims from procurement contracts and for other onerous contracts. Other provisions for emission certificates comprise the equivalent value of the emission certificates used.
Miscellaneous other provisions relate primarily to obligations of EUR 6,000 thousand (December 31, 2017: EUR 6,000 thousand) for legal disputes and cover, in particular, the provision for legal proceedings initiated by the Lenzing Group against patent infringements.
Provisions also include accruals. In comparison with provisions in the narrower sense of the term, accruals are generally certain with regard to their underlying cause and only involve an insignificant level of risk concerning their amount and timing. Accruals are reported separately under the development of provisions.
The accruals for personnel costs consist primarily of liabilities for short-term claims by active and former employees (in particular, for unused vacation and compensation time, overtime and performance bonuses).
Other accruals cover, above all, anticipated losses from revenue reductions/increases in expenses from transactions with customers and suppliers (in particular, discounts and rebates) and liabilities for the delivery of goods and the performance of services by third parties which have not yet been invoiced.
The other current provisions and accruals are expected to lead to an outflow of funds within the next twelve months. The outflow of funds arising from the long-term portion of other provisions is dependent on various factors (in particular, guarantee and warranty periods, contract terms and other events):
Expected outflow of funds in connection with other provisions (non-current) for anticipated losses and other risks (estimated as of the reporting date) EUR '000
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
|---|---|---|
| In the 2nd year | 1,081 | 1,842 |
| In the 3rd to 5th year | 3,204 | 3,080 |
| In the 6th to 10th year | 5,211 | 4,982 |
| Thereafter | 0 | 974 |
| Total | 9,496 | 10,879 |
The exact timing of the outflow of funds related to the miscellaneous other provisions (legal disputes) is uncertain at the present time. Previous developments indicate that the outflow of funds is, in all probability, not to be expected within the next twelve months.
Other liabilities consist of the following:
| Other liabilities | EUR '000 | |||
|---|---|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |||
| Other non-current financial liabilities (particularly from derivatives) |
731 | 561 | ||
| Other non-current non-financial liabilities (particularly partial retirement obligations) |
3,427 | 3,254 | ||
| Total other non-current liabilities | 4,158 | 3,815 | ||
| Other current financial liabilities | ||||
| Derivatives not yet settled (open positions) | 11,573 | 3,283 | ||
| Other | 2,819 | 4,032 | ||
| 14,391 | 7,315 | |||
| Other current non-financial liabilities | ||||
| Liabilities from other taxes | 7,475 | 3,277 | ||
| Wage and salary liabilities | 6,160 | 6,268 | ||
| Social security liabilities | 5,792 | 6,068 | ||
| Advances received | 9,811 | 12,050 | ||
| Deferred income and other | 3,260 | 3,554 | ||
| 32,497 | 31,217 | |||
| Total other current liabilities | 46,888 | 38,532 |
Liabilities that are part of reverse factoring agreements are evaluated to determine whether the original trade payable must still be reported or whether it must be derecognized and a new financial liability recognized in accordance with the agreement. The decisive factor is whether the Lenzing Group was released from its original obligation. In cases where there was no release from the original obligation, the Lenzing Group evaluates whether the reverse factoring agreement has led to a new obligation that must be recognized in addition to the trade payable. If that is also not the case, a present value test is carried out to determine whether the reverse factoring agreement has resulted in significant changes to the contractual terms of the trade payable which lead to derecognition of the trade payable and the recognition of a new financial liability.
Suppliers of the Lenzing Group finance their trade receivables from the Lenzing Group with reverse factoring agreements. These suppliers can commission their banks to forward payment for the receivables at an earlier point in time. The present value test indicates that these agreements do not significantly change the contract terms. The agreements do not lead to the reclassification of the involved trade payables to another class of liability under civil law or IFRS regulations from the Lenzing Group's perspective. Consequently, there are no changes to the presentation on the consolidated statement of financial position (under trade payables) or the consolidated statement of cash flows (under cash flow from operating activities). The potentially affected trade payables totaled EUR 133,909 thousand as at December 31, 2018 (December 31, 2017: EUR 107,536 thousand).
Liquid funds represent cash and cash equivalents as shown on the statement of financial position. Cash and cash equivalents include cash in hand and cash at banks, demand deposits, checks and short-term time deposits as well as liquid current securities with a term of less than three months which are only subject to limited fluctuations in value.
Other non-cash income/expenses in the 2018 financial year includes the allocation of profit or loss to and the measurement result of puttable non-controlling interests totaling EUR 22,276 thousand (2017: EUR 6,298 thousand) as well as impairment losses to inventories of EUR 9,683 thousand (2017: EUR 4,383 thousand) and to financial assets and other non-current assets of EUR 8,273 thousand (2017: EUR 366 thousand). Other non-cash income/expenses also contain unrealized net exchange rate gains/losses and measurement effects from receivables.
The partial sale of EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH in 2016 resulted in cash inflows of EUR 22,236 thousand in 2017 which are reported under cash flow from investment activity.
Non-cash transactions from the acquisition of intangible assets and property, plant and equipment are not included in cash flow from investing activities for the current period. These transactions essentially involve outstanding payments to suppliers of EUR 8,571 thousand (2017: EUR 19,583 thousand).
Net cash inflow from the sale and disposal of subsidiaries is reported under cash flow from investing activities (also see note 4).
The acquisition of puttable non-controlling interests by the Lenzing Group resulted in payments of EUR 40,620 thousand to the shareholders of the puttable non-controlling interests, which are included in the cash flow from financing activities (see also note 3).
Cash and cash equivalents also include bank accounts with negative balances in cases where netting agreements have been concluded (see note 35).
| Reconciliation of financial liabilities EUR '000 |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | Bond | Private placements |
Subtotal bonds and private placements |
Bank borrowings |
Borrowings from other lenders |
Lease liabilities |
Subtotal other financial liabilities |
Total | |
| As at 01/01 | 0 | 248,568 | 248,568 | 97,707 | 34,473 | 1,852 | 134,031 | 382,599 | |
| Increase in financial liabilities | 186,037 | 2,434 | 188,471 | 188,471 | |||||
| Cash flows | Repayment of financial liabilities | 0 | (29,000) | (29,000) | (62,475) | (5,995) | (116) | (68,586) | (97,586) |
| Currency translation | 0 | 0 | 0 | (244) | 106 | 0 | (137) | (137) | |
| Non-cash changes |
Discounting/accrued interest | 0 | 111 | 111 | 148 | 110 | 52 | 310 | 421 |
| Other changes | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| As at 31/12 | 0 | 219,679 | 219,679 | 221,173 | 31,128 | 1,788 | 254,089 | 473,767 |
| Reconciliation of financial liabilities (previous year) EUR '000 |
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | Bond | Private placements |
Subtotal bonds and private placements |
Bank borrowings |
Borrowings from other lenders |
Lease liabilities |
Subtotal other financial liabilities |
Total | ||
| As at 01/01 | 119,922 | 248,457 | 368,379 | 180,504 | 25,875 | 2,756 | 209,134 | 577,513 | ||
| Increase in financial liabilities | 0 | 0 | 0 | 2,297 | 13,625 | 0 | 15,922 | 15,922 | ||
| Cash flows | Repayment of financial liabilities | (120,000) | 0 | (120,000) | (78,252) | (4,787) | (164) | (83,204) | (203,204) | |
| Currency translation | 0 | 0 | 0 | (7,148) | (326) | 0 | (7,473) | (7,473) | ||
| Non-cash changes |
Discounting/accured interest | 78 | 111 | 189 | 306 | 86 | 75 | 467 | 656 | |
| Other changes | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (815) | (815) | (815) | ||
| As at 31/12 | 0 | 248,568 | 248,568 | 97,707 | 34,473 | 1,852 | 134,031 | 382,599 |
The overriding objective of equity and debt management in the Lenzing Group is to optimize the income, costs and assets of the individual operations/business units and of the Group as a whole in order to achieve and maintain sustainably strong economic performance and a sound balance sheet structure. An important role in this process is played by financial leverage capacity, the protection of sufficient liquidity at all times and a clear focus on key cash-related and performance indicators in line with the Group's strategic course and long-term goals. This protects the ability of the group companies to operate on a going concern basis. In addition, the authorized capital and contingent capital give Lenzing AG greater flexibility in raising additional equity in order to take advantage of future market opportunities.
The equity management strategy followed by the Lenzing Group is designed to ensure that Lenzing AG and the other group companies have an adequate equity base to meet local requirements. A couple of loan agreements with banks also include financial covenants, above all concerning the level of equity, the ratio of net financial debt to EBITDA and other financial indicators or financial criteria for the Group or individual or aggregated group companies. A breach of these financial covenants would allow the banks to demand early repayment of the financial liabilities in certain cases. These financial covenants are regularly monitored by the Global Treasury department and are considered in the determination of distributions by the involved group companies. All related capital requirements were met during the 2018 financial year.
Management uses an adjusted equity ratio for internal control purposes. Adjusted equity is calculated in accordance with IFRS and comprises equity as well as investment grants less the related deferred taxes. The adjusted equity ratio (= adjusted equity in relation to total assets) equaled 59.0 percent as at December 31, 2018 (December 31, 2017: 61.2 percent).
Adjusted equity is calculated as follows:
| Adjusted equity | EUR '000 | |||
|---|---|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |||
| Equity | 1,533,925 | 1,507,879 | ||
| Government grants (+) | 25,325 | 26,231 | ||
| Proportional share of deferred taxes on government grants (–) |
(6,250) | (6,417) | ||
| Total | 1,553,000 | 1,527,693 |
The dividend policy of Lenzing AG, as the parent company of the Lenzing Group, is based on the principles of continuity and a long-term focus in order to support the future development of the company, to distribute dividends to shareholders in line with the company's opportunity and risk situation, and to appropriately reflect the interests of all other stakeholders who are decisive for the company's success.
The Supervisory Board and Management Board of Lenzing AG regularly review the development of net financial debt because this indicator is an extremely important benchmark not only for the Group's management, but also for the financing banks. The continued optimal development of the Lenzing Group is only possible with convincing internal financing strength as the basis for increased debt capacity.
Interest-bearing financial liabilities are classified as follows:
| Interest-bearing financial liabilities | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Non-current financial liabilities | 307,570 | 255,330 |
| Current financial liabilities | 166,197 | 127,270 |
| Total | 473,767 | 382,599 |
Liquid assets consist of the following:
| Liquid assets | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Cash and cash equivalents | 243,865 | 306,455 |
| Liquid bills of exchange (in trade receivables) | 10,530 | 9,367 |
| Total | 254,395 | 315,822 |
Net financial debt in absolute terms and in relation to EBITDA (according to the consolidated income statement) is as follows:
| Net financial debt (absolute) | EUR '000 | |||
|---|---|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |||
| Interest-bearing financial liabilities | 473,767 | 382,599 | ||
| Liquid assets (–) | (254,395) | (315,822) | ||
| Total | 219,373 | 66,777 |
| Net financial debt in relation to EBITDA | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| EBITDA | 381,980 | 502,470 |
| Net financial debt/EBITDA | 0.6 | 0.1 |
The following table shows the carrying amounts and fair values of the financial assets and financial liabilities for each class and each IFRS 9 category (December 31, 2017: IAS 39) and reconciles this information to the appropriate line items on the statement of financial position. Other receivables (non-current and current) and other liabilities (non-current and current) as reported on the statement of financial position include financial instruments as well as non-financial assets and liabilities. Therefore, the "no financial instrument" column allows for a complete reconciliation with the line items on the statement of financial position.
| Fair value | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Financial assets as at 31/12/2018 |
At amortized cost |
At fair value through profit or loss |
At fair value directly in equity | No financial instrument |
Total | Fair value | Fair value hierarchy |
||
| Debt instruments |
Equity instruments |
Cash flow hedges |
|||||||
| Originated loans | 9,409 | 9,409 | 9,409 | 1 | |||||
| Non-current securities | 1,290 | 6,208 | 12,578 | 20,076 | 20,076 | Level 1 | |||
| Other equity investments | 7,194 | 7,194 | 7,194 | Level 3 | |||||
| Financial assets | 9,409 | 1,290 | 6,208 | 19,772 | 0 | 0 | 36,679 | 36,679 | |
| Trade receivables | 299,645 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 299,645 | 299,645 | 1 |
| Derivatives with a positive fair value (cash flow hedges) |
1,573 | 1,573 | 1,573 | Level 2 | |||||
| Derivatives with a positive fair value (cash flow hedges with the underlying already recognized in profit or loss) |
886 | 886 | 886 | Level 2 | |||||
| Other | 18,416 | 1,959 | 74,302 | 94,676 | 94,676 | Level 3 | |||
| Other assets (current and non-current) |
18,416 | 2,845 | 0 | 0 | 1,573 | 74,302 | 97,135 | 97,135 | |
| Cash and cash equivalents | 243,865 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 243,865 | 243,865 | 1 |
| Total | 571,335 | 4,135 | 6,208 | 19,772 | 1,573 | 74,302 | 677,324 | 677,324 |
| Fair value | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Financial liabilities as at 31/12/2018 | At amortized cost |
At fair value through profit or loss |
At fair value directly in equity |
No financial instrument |
Total | Fair value | Fair value hierarchy |
| Cash flow hedges |
|||||||
| Private placements | 219,679 | 219,679 | 227,129 | Level 3 | |||
| Liabilities to banks | 221,173 | 221,173 | 221,694 | Level 3 | |||
| Liabilities to other lenders | 31,128 | 31,128 | 31,248 | Level 3 | |||
| Lease liabilities | 1,788 | 1,788 | 1,788 | 1 | |||
| Financial liabilities | 471,980 | 0 | 0 | 1,788 | 473,767 | 481,858 | |
| Trade payables | 251,721 | 0 | 0 | 0 | 251,721 | 251,721 | 1 |
| Provisions (current) | 33,018 | 0 | 0 | 74,842 | 107,860 | 107,860 | 1 |
| Puttable non-controlling interests | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Derivatives with a negative fair value (cash flow hedges) | 7,602 | 7,602 | 7,602 | Level 2 | |||
| Derivatives with a negative fair value (cash flow hedges with the underlying already recognized in profit or loss) |
4,702 | 4,702 | 4,702 | Level 2 | |||
| Derivatives with a negative fair value (fair value hedges) | 0 | 0 | Level 3 | ||||
| Other | 2,819 | 35,924 | 38,743 | 38,743 | 1 | ||
| Other liabilities (current and non-current) | 2,819 | 4,702 | 7,602 | 35,924 | 51,046 | 51,046 | |
| Total | 759,537 | 4,702 | 7,602 | 112,554 | 884,395 | 892,486 |
1) The carrying amount approximates fair value.
| Carrying amount | Fair value | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Financial assets as at 31/12/2017 | At amortized cost (loans and receivables) |
At fair value through profit or loss |
At fair value directly in equity |
No financial instrument |
Total | Fair value | Fair value hierarchy |
||
| Available for sale |
Cash flow hedges |
||||||||
| Originated loans | 16,095 | 16,095 | 16,095 | 1 | |||||
| Non-current securities | 18,785 | 18,785 | 18,785 | Level 1 | |||||
| Other equity investments | 1,5622 | 1,562 | 1,562 | 1 | |||||
| Financial assets | 16,095 | 0 | 20,347 | 0 | 0 | 36,442 | 36,442 | ||
| Trade receivables | 292,770 | 0 | 0 | 0 | 0 | 292,770 | 292,770 | 1 | |
| Derivatives with a positive fair value (cash flow hedges) |
7,485 | 7,485 | 7,485 | Level 2 | |||||
| Derivatives with a positive fair value (cash flow hedges with the underlying already recognized in profit or loss) |
5,185 | 5,185 | 5,185 | Level 2 | |||||
| Other | 27,360 | 76,464 | 103,824 | 103,824 | 1 | ||||
| Other assets (current and non-current) | 27,360 | 5,185 | 0 | 7,485 | 76,464 | 116,494 | 116,494 | ||
| Cash and cash equivalents | 306,455 | 0 | 0 | 0 | 0 | 306,455 | 306,455 | 1 | |
| Total | 642,680 | 5,185 | 20,347 | 7,485 | 76,464 | 752,161 | 752,161 |
| Fair value | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Financial liabilities as at 31/12/2017 | At amortized cost |
At fair value through profit or loss |
At fair value directly in equity |
No financial instrument |
Total | Fair value | Fair value hierarchy |
| Cash flow hedges |
|||||||
| Private placements | 248,568 | 248,568 | 258,083 | Level 3 | |||
| Liabilities to banks | 97,707 | 97,707 | 97,855 | Level 3 | |||
| Liabilities to other lenders | 34,473 | 34,473 | 34,429 | Level 3 | |||
| Lease liabilities | 1,852 | 1,852 | 1,852 | 1 | |||
| Financial liabilities | 380,747 | 0 | 0 | 1,852 | 382,599 | 392,219 | |
| Trade payables | 218,433 | 0 | 0 | 0 | 218,433 | 218,433 | 1 |
| Provisions (current) | 26,509 | 0 | 0 | 69,241 | 95,749 | 95,749 | 1 |
| Puttable non-controlling interests | 17,967 | 0 | 0 | 0 | 17,967 | 17,967 | 1 |
| Derivatives with a negative fair value (cash flow hedges) | 2,528 | 2,528 | 2,528 | Level 2 | |||
| Derivatives with a negative fair value (cash flow hedges with the underlying already recognized in profit or loss) |
1,316 | 1,316 | 1,316 | Level 2 | |||
| Financial guarantee contracts | 0 | 0 | 0 | ||||
| Other | 4,032 | 34,471 | 38,503 | 38,503 | 1 | ||
| Other financial liabilities (current and non-current) | 4,032 | 1,316 | 2,528 | 34,471 | 42,347 | 42,347 | |
| Total | 647,689 | 1,316 | 2,528 | 105,563 | 757,096 | 766,716 |
1) The carrying amount approximates fair value.
2) Measured at cost.
Depending on the classification/measurement category, financial instruments are subsequently measured at (amortized) cost or fair value. The Lenzing Group uses the following measurement categories: "at amortized cost", "at fair value through profit or loss" and "at fair value directly in equity". The measurement category "at fair value through profit or loss" is solely used for financial assets that are mandatorily measured at fair value.
The Lenzing Group accounts for reclassifications in the fair value hierarchy at the end of the reporting period in which the changes occur. There were no transfers between the levels of the fair value hierarchy for the financial instruments in the financial year.
The measurement of financial instruments is monitored and reviewed by the Lenzing Group. The necessary market data are validated based on the four-eyes principle.
In light of the varying influencing factors, the fair values presented can only be considered indicators of the values that could actually be realized on the market.
The fair value of purchased bonds is derived from the respective current market prices and fluctuates, in particular, with changes in market interest rates and the credit standing of the issuers. The fair value of shares is derived from the current stock exchange prices. These securities are assigned to the category "at fair value directly in equity".
The fair value of investment funds is derived from the latest calculated value. These securities are assigned to the category "at fair value through profit or loss".
With IFRS 9 taking effect, the measurement of equity investments including derivatives designated as a hedge (fair value hedge) is reclassified from the category "at cost" to the category "at fair value through other comprehensive income". The fair value is determined on the basis of a market approach and is to be categorized in level 3 of the fair value hierarchy. The measurement model is based on market multiples derived from listed benchmark companies and adjusted for a discount of 25 percent for the size and marketability of the equity investments. The determined fair value of the equity investment would increase (decrease) in particular if the planned EBITDA or the market multiple increased (decreased). The determined fair value would increase (decrease) if the discount on the market multiple decreased (increased). The determined fair value of the derivative has an inverse correlation to the abovementioned parameters. The adjusted market multiples amount to roughly 5.4 and 5.8 as at December 31, 2018 (January 1, 2018: 7.6 and 8.1).
The following tables show the development of the fair values of the equity investments and the associated derivatives of level 3:
| 2018 | Equity investments |
Derivatives with a negative fair value (fair value hedges) |
|---|---|---|
| As at 01/01 | 10,532 | (3,387) |
| Financial assets measured at fair value through other comprehensive income (equity instruments) – net fair value gain/loss on remeasurement recognized during the year |
(3,339) | 3,387 |
| As at 31/12 | 7,194 | 0 |
A change in key input factors which cannot be observed on the market would have the following effects on the measurement of the equity instruments and the associated derivatives:
EUR '000
Other comprehensive income (net of tax) Increase Decrease Equity investments Derivatives with a negative fair value (fair value hedges) Total Equity investments Derivatives with a negative fair value (fair value hedges) Total EBITDA (+/(5)%) 496 0 496 (496) 0 (496) Market multiple (+/(1)) 1,324 (383) 942 (1,324) 383 (942) Change discount to market multiple (+/(10)%) (331) 0 (331) 331 0 331
With IFRS 9 taking effect, other financial assets from earn-out agreements are reclassified from the category "at cost" to the category "at fair value through profit or loss". The fair value of these other financial assets is determined based on an income approach. It is to be categorized in level 3 of the fair value hierarchy. The measurement model is based on the planned EBITDA, the weighted average cost of capital (WACC) after tax and the repayment terms.
The determined fair value would increase (decrease) in particular if EBITDA increased (decreased). The determined fair value would decrease (increase) if the WACC after tax increased (decreased). The determined fair value would increase if the repayment were to be made two years earlier.
| Reconciliation of level 3 fair values of other financial assets | EUR '000 |
|---|---|
| 2018 | |
| As at 01/01 | 5,756 |
| Gain/loss included in financial result | (3,656) |
| Repayment | (141) |
| As at 31/12 | 1,959 |
A change in key input factors which cannot be observed on the market would have the following effects on other financial assets:
| Sensitivity analysis of level 3 input factors for other financial assets as at 31/12/2018 |
EUR '000 | |
|---|---|---|
| Financial result | ||
| Other financial assets | Increase | Decrease |
| EBITDA (+/(5)%) | 0.5 | (0.5) |
| Discount rate (WACC) after tax (+/(1)%) | (0.4) | 0.5 |
| Repayment 2 years earlier | 0.1 | n/a |
The sensitivities are determined by conducting the measurements again using the changed parameters.
The fair values of the other financial liabilities are determined in accordance with generally accepted valuation methods based on the discounted cash flow method. The most important input factor is the discount rate, which incorporates the available market data (risk-free interest rates) and the credit standing of the Lenzing Group, which is not observable on the market. The fair values of the financial guarantee contracts represent the estimated expected default arising from the maximum possible payment obligation and the expected loss.
The Lenzing Group uses derivative financial instruments to hedge currency risks arising from the operating business. These derivative financial instruments serve to balance the variability of cash flows from future transactions. Hedges are determined in advance on the basis of the expected purchases and sales in the relevant foreign currency. The Lenzing Group generally applies the hedge accounting rules defined by IFRS 9 (December 31, 2017: IAS 39) to these derivative financial instruments. Hedge effectiveness is measured by grouping the hedged items and hedging instruments together in at least quarterly maturity ranges for each hedged risk. The retrospective hedging effect or ineffectiveness is evaluated with the dollar-offset method, which compares the periodic changes in the fair value of the hedged items with the periodic changes in the fair value of the hedges in line with the compensation method. In hedging future cash flows in foreign currencies (cash flow hedges), the Lenzing Group typically hedges the risk up to the time of the foreign currency payment.
Derivatives are measured at fair value. Their fair value corresponds to the applicable market value, if available, or is calculated using standard methods based on the market data available at the measurement date (in particular exchange rates and interest rates). Currency and commodity forwards are measured at the respective forward rate or price at the reporting date. These forward rates or prices are based on the spot rates or prices and include forward premiums and discounts. The Group's own models are used to estimate the measurement. The measurement of derivatives also includes the counterparty risk (credit risk/counterparty risk/non-performance risk) in the form of discounts to the fair value that would be used by a market participant for pricing.
The Lenzing Group has concluded a number of framework netting agreements (in particular, master netting arrangements). The amounts owed by each counterparty under such agreements on a single day in the same currency based on the total outstanding transactions are aggregated into a single net amount to be paid by one party to the other.
The following tables present information on offsetting financial assets and liabilities in the consolidated statement of financial position on the basis of framework netting agreements. The column "effect of framework netting agreements" shows the amounts which result from these types of agreements, but which do not meet the criteria for offsetting in the IFRS consolidated statement of financial position.
| Financial assets as at 31/12/2018 | Financial assets (gross) | Recognized financial assets (net) |
Effect of framework netting agreements |
Net amounts |
|---|---|---|---|---|
| Cash and cash equivalents | 243,865 | 243,865 | (2,031) | 241,834 |
| Other financial assets - derivative financial instruments with a positive fair value |
2,459 | 2,459 | (1,499) | 960 |
| Total | 246,324 | 246,324 | (3,530) | 242,794 |
| EUR '000 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Financial liabilities as at 31/12/2018 | Financial liabilities (gross) |
Recognized financial liabilities (net) |
Effect of framework netting agreements |
Net amounts |
| Liabilities to banks | 221,173 | 221,173 | (2,031) | 219,142 |
| Other financial liabilities - derivative financial instruments with a negative fair value |
12,304 | 12,304 | (1,499) | 10,805 |
| Total | 233,476 | 233,476 | (3,530) | 229,946 |
| Financial assets as at 31/12/2017 | Financial assets (gross) | Recognized financial assets (net) |
Effect of framework netting agreements |
Net amounts |
|---|---|---|---|---|
| Cash and cash equivalents | 306,455 | 306,455 | 0 | 306,455 |
| Other financial assets – derivative financial instruments with a positive fair value |
12,670 | 12,670 | (1,011) | 11,659 |
| Total | 319,125 | 319,125 | (1,011) | 318,114 |
| EUR '000 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Financial liabilities as at 31/12/2017 | Financial liabilities (gross) |
Recognized financial liabilities (net) |
Effect of framework netting agreements |
Net amounts |
| Liabilities to banks | 97,707 | 97,707 | 0 | 97,707 |
| Other financial liabilities - derivative financial instruments with a negative fair value |
3,844 | 3,844 | (1,011) | 2,834 |
| Total | 101,550 | 101,550 | (1,011) | 100,540 |
Factoring agreements are in place which require the banks to purchase certain trade receivables from the Lenzing Group for a revolving monthly nominal amount. The Lenzing Group is entitled to sell these receivables. The agreements have indefinite terms, whereby each party has the right to cancel the agreements with notice and allow them to expire. The factoring agreements had a maximum usable nominal volume of EUR 73,069 thousand as at December 31, 2018 (December 31, 2017: EUR 72,336 thousand). They have been suspended since the 2017 financial year.
The following table shows the net interest and net result from financial instruments by class/measurement category in accordance with IFRS 9 (December 31, 2017: IAS 39):
| Net interest and net result from financial instruments EUR '000 |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | From interest income |
From interest expense |
Net interest | From subsequent measurement at fair value through profit or loss |
From subsequent measurement at fair value directly in equity |
Measured at fair value directly in equity and reclassified to profit or loss |
From impairment |
From result on disposal |
Net result (total) |
| Financial assets measured at amortized cots |
1,869 | 0 | 1,869 | 0 | 0 | 0 | (7,131) | 0 | (5,262) |
| Financial assets measured at fair value through profit and loss |
159 | 0 | 159 | (369) | 0 | 0 | (2,478) | (1,214) | (3,903) |
| Equity instruments measured at fair value directly in equity |
237 | 0 | 237 | 0 | 1,148 | 0 | 0 | 0 | 1,385 |
| Debt instruments measured at fair value directly in equity |
150 | 0 | 150 | 0 | (76) | (9) | 0 | 33 | 99 |
| Financial liabilities measured at amortized cost |
0 | (8,846) | (8,846) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (8,846) |
| Total | 2,414 | (8,846) | (6,431) | (369) | 1,072 | (9) | (9,609) | (1,181) | (16,526) |
| 2017 | From interest income |
From interest expense |
Net interest | From subsequent measurement at fair value directly in equity |
From impairment | Net result (total) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Loans and receivables | 2,804 | 0 | 2,804 | 0 | (1,762)1 | 1,041 |
| Available-for-sale financial assets | 502 | 0 | 502 | 2,718 | 0 | 3,220 |
| Financial liabilities measured at amortized cost | 0 | (13,759) | (13,759) | 0 | 0 | (13,759) |
| Total | 3,305 | (13,759) | (10,454) | 2,718 | (1,762) | (9,498) |
1) incl. measurement of non-current financial assets
The net result from financial instruments comprises the following: net interest (current interest income and expenses, including the amortization of premiums and discounts and dividends from companies not accounted for using the equity method), gains/losses on fair value measurement which are recognized in profit or loss or directly in equity and the result of impairment losses (recognition and reversal of bad debt provisions/valuation adjustments) and on disposals. Income from equity and debt instruments measured at fair value through other comprehensive income (December 31, 2017: available-for-sale financial assets) includes gains/losses from remeasurement and from the reclassification of remeasurement gains/losses to profit or loss. Net result from financial instruments does not include exchange rate gains/losses (with the exception of financial instruments carried at fair value through profit or loss) or gains/losses from hedging instruments (cash flow hedges).
The change in the bad debt provisions for receivables measured at amortized cost is reported under "other operating expenses".
The component recognized directly in equity from the subsequent measurement of equity and debt instruments measured at fair value directly in equity (December 31, 2017: available-for-sale financial assets) is reported under the "reserve for financial assets measured at fair value through other comprehensive income" (December 31, 2017: "Reserve for available-for sale financial assets"). The remaining components of the net result are included under "income from non-current and current financial assets" and in "financing costs".
Expenses of EUR 699 thousand were recognized under other operating expenses for the provision of loans in 2018 (2017: EUR 1,027 thousand).
Net foreign currency gains/losses are included in the following items: EUR minus 6,628 thousand (2017: EUR minus 14,582 thousand) in other operating income/expenses, EUR plus 1,886 thousand (2017: EUR minus 1,551 thousand) in income from noncurrent and current financial assets and EUR minus 251 thousand (2017: EUR plus 1,310 thousand) in financing costs.
As an international company, the Lenzing Group is exposed to financial and other market risks. A company-wide risk management system, which is regulated comprehensively in guidelines, has been implemented to identify and assess potential risks at an early stage. This system is designed to achieve maximum risk transparency and provide high-quality information by quantifying all risk categories, with a particular emphasis on risk concentration. The efficiency of group-wide risk management is evaluated and monitored on an ongoing basis by both the internal control system (ICS) and the internal audit department.
The financial risks arising from financial instruments – credit risk, liquidity risk, currency risk (above all with regard to the USD, CNY and CZK), commodity price risk and interest rate risk – are classified as relevant risks for the Lenzing Group. Corresponding hedging measures are used to minimize these risks wherever possible. Acquired shares in external companies are considered long-term investments and, therefore, are not viewed as a relevant market price risk over the short- to medium-term.
Credit risk represents the risk of asset losses that may result from the failure of individual business partners to meet their contractual obligations. The credit risk from transactions involving the provision of goods and services (in particular, trade receivables) is secured to a substantial extent by credit insurance and bank security (guarantees, letters of credit, bills of exchange etc.). Outstanding receivables and customer limits are monitored on an ongoing basis. The credit risk from investments with banks (above all, cash and cash equivalents) and derivatives with a positive market value is reduced by only concluding transactions with counterparties that can demonstrate a sound credit rating.
Receivables are measured individually. Individual bad debt provisions are recognized for receivables if there are indications of credit impairment (individual measurement) and if they are not expected to be collectible in full. This applies especially when the debtor has significant financial difficulties, is in default or has delayed payments or when there is an increased probability that the debtor will enter bankruptcy and the involved receivable is not sufficiently collateralized. The expected loss is low because of the Lenzing Group's comprehensive receivables management (extensive collateralization with credit insurance and bankable security as well as continuous monitoring of accounts receivable and customer limits).
To determine the required impairment for trade receivables for which no individual bad debt provisions were recognized, the defaults of the past years were evaluated in the Lenzing Group. The analysis has shown that there is only an immaterial risk for receivables overdue for a certain period.
The loss ratios are based on historical default rates of the last nine years and are distinguished by companies and periods overdue.
For non-current debt instruments assigned to the category "at fair value directly in equity", originated loans and other financial assets (current and non-current), which are measured at amortized cost, as well as cash and cash equivalents, the calculation of impairment is based on the average default rates. The impairment is based on the default rate per rating for the respective financial instrument. A significant change in credit risk is determined based on the rating and default of payment. Regarding instruments with a low credit risk, the Lenzing Group assumes that the credit risk has not increased significantly since the first default. Consequently, the twelve month credit loss is always recognized for such instruments. Since the expected impairment is immaterial, no expected default is recorded for these financial assets.
The reduced earning power and uncertainties, in particular due to a fire at a plant of the buyer of EFB (including the buyer's subsidiaries) result in a higher default risk for the receivables from these companies. Therefore, the calculation of bad debt provisions for these originated loans was changed from the expected twelve month credit loss to lifetime expected credit loss. The lifetime expected credit loss was determined based on the difference between the contractual payments and all payments expected by the management in the future (see note 20).
Financial assets are considered defaulted when they are overdue for more than 270 days or when it is unlikely that the debtor can meet the obligations without the realization of collateral. This long period of time results from the fact that about 90 percent of trade receivables are insured by credit insurance.
Financial assets are only derecognized directly if the contractual rights to payments cease to exist (particularly in the event of bankruptcy). An impairment loss is reversed up to amortized cost if the reasons for its recognition no longer exist.
The Group considers the risk concentration in trade receivables to be rather low because its customers are based in various countries, operate in different sectors and are active on largely independent markets. A rather small amount of the receivables is overdue and not individually impaired (see table "aging of receivables" below). Important effects for a change in bad debt provisions include possible default of payment by major customers or a general increase of receivables at the reporting date. During the financial year there was no significant increase in defaults. Trade receivables increased slightly as at December 31, 2018.
The bad debt provisions developed as follows:
| Development and reconciliation of bad debt provisions | |||
|---|---|---|---|
| Lifetime expected credit loss (portfolio measurement) |
Lifetime expected credit loss (individual measurement) |
||
| Trade receivables | |||
| Bad debt provisions as at 01/01/2018 | 291 | 11,884 | |
| Transfer to "Lifetime expected credit loss" | 0 | (230) | |
| Utilization | 0 | 0 | |
| Reversal | (70) | (86) | |
| Addition | 238 | 1,642 | |
| Currency translation adjustment | 0 | (65) | |
| Bad debt provisions as at 31/12/2018 | 459 | 13,146 |
Development and reconciliation of bad debt provisions EUR '000
| Lifetime expected credit |
|
|---|---|
| loss (individual measurement) |
|
| Originated loans at amortized cost | |
| Bad debt provisions as at 01/01/2018 | 2,422 |
| Utilization | 0 |
| Reversal | (19) |
| Addition | 5,426 |
| Currency translation adjustment | 434 |
| Bad debt provisions as at 31/12/2018 | 8,263 |
| Other financial assets (non-current and current) | |
| Bad debt provisions as at 01/01/2018 | 1,095 |
| Utilization | (824) |
| Reversal | 0 |
| Addition | 2,4781 |
| Currency translation adjustment | 0 |
| Bad debt provisions as at 31/12/2018 | 2,749 |
1) incl. measurement of non-current financial assets
| Development of bad debt provisions (previous year) | EUR '000 |
|---|---|
| ---------------------------------------------------- | ---------- |
| Originated loans |
Trade receivables |
Other financial receivables (non-current and current) |
|
|---|---|---|---|
| Bad debt provisions as at 01/01/2017 |
2,429 | 12,008 | 5,216 |
| Utilization | 0 | (566) | (5,311) |
| Reversal | (8) | (283) | 0 |
| Addition | 0 | 864 | 1,1901 |
| Currency translation adjustment | 1 | (139) | 0 |
| Bad debt provisions as at 31/12/2017 = 01/01/2018 |
2,422 | 11,884 | 1,095 |
1) incl. measurement of non-current financial assets
The bad debt provisions for trade receivables include bad debt provisions of EUR 4,000 thousand (2017: EUR 2,750 thousand) for companies accounted for using the equity method.
The bad debt provisions for trade receivables are related primarily to bad debt provisions for overdue, uninsured receivables.
The carrying amount of the impaired receivables is as follows:
| Aging and expected credit loss for trade receivables | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | Gross carrying amount |
Expected credit loss |
| Not overdue | 266,612 | 279 |
| Overdue up to 30 days | 26,265 | 81 |
| Overdue for 31 to 90 days | 1,559 | 15 |
| Overdue for 91 to 365 days | 336 | 5 |
| Overdue for more than one year | 80 | 80 |
| Credit impaired receivables (individual measurement) |
18,399 | 0 |
| Total | 313,251 | 459 |
| Development of expected credit loss not including credit impaired financial assets |
EUR '000 |
|---|---|
| Balance as at 31/12/2017 | 0 |
| Adjustment IFRS 9 | 291 |
| Balance as at 01/01/2018 | 291 |
| Change | 168 |
| Balance as at 31/12/2018 | 459 |
| Aging of receivables | EUR '000 | |
|---|---|---|
| Originated loans |
Other financial receivables (non-current and current) |
|
| Gross carrying amount as at 31/12/2018 | 17,672 | 22,833 |
| Thereof at the reporting date: | ||
| Not overdue | 1,766 | 18,125 |
| Overdue up to 30 days | 0 | 0 |
| Overdue for 31 to 90 days | 0 | 0 |
| Overdue for 91 to 365 days | 0 | 0 |
| Overdue for more than one year | 0 | 0 |
| Thereof impaired | 15,906 | 4,708 |
| Aging of receivables (previous year) | EUR '000 | ||
|---|---|---|---|
| Originated loans |
Trade receivables |
Other financial receivables (non-current and current) |
|
| Carrying amount as at 31/12/2017 | 16,095 | 292,770 | 40,030 |
| Thereof at the reporting date: | |||
| Not overdue | 16,095 | 267,179 | 38,646 |
| Overdue up to 30 days | 0 | 17,108 | 0 |
| Overdue for 31 to 90 days | 0 | 3,237 | 0 |
| Overdue for 91 to 365 days | 0 | 370 | 0 |
| Overdue for more than one year | 0 | 0 | 0 |
| Thereof impaired | 0 | 4,877 | 1,385 |
Securities in the scope of the impairment provisions of IFRS 9 as well as cash and cash equivalents have a rating between AAA and BBB.
There are currently no doubts concerning the collectability of financial assets that are neither past due nor impaired.
The maximum exposure to credit risk from recognized financial assets is as follows:
| Maximum exposure to credit risk from recognized financial assets |
EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Carrying amount of asset financial instruments (see note 35) |
603,023 | 675,697 |
| Less risk reduction in relation to receivables due to | ||
| Credit insurance received for trade receivables (not including deductibles) |
(152,725) | (125,048) |
| Guarantees received for trade receivables | (6,129) | (9,330) |
| Total | 444,169 | 541,319 |
The maximum exposure to credit risk from financial guarantee contracts and contingent liabilities is shown in note 42.
Liquidity risk represents the risk of not being able to obtain sufficient funds to settle incurred liabilities at all times. The management of liquidity risk has a high priority in the Lenzing Group. Corporate guidelines require uniform, proactive liquidity forecasts and medium-term planning throughout the entire Group. The Lenzing Group continuously monitors the risk of a possible liquidity shortage.
The Lenzing Group had liquid assets totaling EUR 254,395 thousand (Dezember 31, 2017: EUR 315,822 thousand) in the form of cash and cash equivalents, liquid securities and liquid bills of exchange (see note 34). Unused credit facilities of EUR 341,600 thousand were available as at December 31, 2018 (Dezember 31, 2017: EUR 213,754 thousand) to finance necessary working capital and to cover any shortfalls caused by economic cycles. The medium- and long-term financing for the Lenzing Group is provided by equity and financial liabilities, in particular bonds, private placements and bank loans. Current financial liabilities can regularly be extended or refinanced with other lenders. Trade payables provide short-term financing for the goods and services purchased. The liabilities covered by reverse factoring agreements are settled in line with their agreed maturity, whereby the related cash outflows are included in liquidity planning. For this reason, the Group considers the concentration of risk with regard to sufficient financing sources as rather low.
The contractually agreed (undiscounted) interest and principal payments for primary financial liabilities (including financial guarantee contracts) are shown below:
| Maturity analysis of non-derivative financial liabilities | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Carrying amount 31/12/2018 |
Cash flows 2019 |
Cash flows 2020 to 2023 |
Cash flows from 2024 |
||||
| Private placements | 219,679 | 38,632 | 175,398 | 21,337 | |||
| Liabilities to banks | 221,173 | 127,858 | 81,594 | 16,241 | |||
| Liabilities to other lenders | 31,128 | 7,090 | 24,585 | 0 | |||
| Lease liabilities | 1,788 | 128 | 319 | 2,175 | |||
| Trade payables | 251,721 | 251,721 | 0 | 0 | |||
| Provisions (current – financial) | 33,018 | 33,018 | 0 | 0 | |||
| Puttable non-controlling interests |
0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Other financial liabities1 | 2,819 | 2,819 | 0 | 0 | |||
| Total | 761,325 | 461,265 | 281,897 | 39,753 | |||
| Thereof: | |||||||
| Fixed interest | 4,387 | 9,221 | 1,745 | ||||
| Fixed and floating rate interest |
127 | 200 | 0 | ||||
| Floating rate interest | 2,983 | 2,461 | 146 | ||||
| Repayment | 453,769 | 270,016 | 37,861 |
1) The above includes the maximum possible payment obligations from financial guarantee contracts. The amounts are assumed to be due in the first year.
| Carrying amount 31/12/2017 |
Cash flows 2018 |
Cash flows 2019 to 2022 |
Cash flows from 2023 |
|
|---|---|---|---|---|
| Private placements | 248,568 | 34,400 | 214,343 | 21,755 |
| Liabilities to banks | 97,707 | 94,399 | 6,094 | 0 |
| Liabilities to other lenders | 34,473 | 6,774 | 26,551 | 1,912 |
| Lease liabilities | 1,852 | 128 | 448 | 2,175 |
| Trade payables | 218,433 | 218,433 | 0 | 0 |
| Provisions (current – financial) | 26,509 | 26,509 | 0 | 0 |
| Puttable non-controlling interests |
17,967 | 0 | 0 | 17,967 |
| Other financial liabities1 | 4,032 | 4,032 | 0 | 0 |
| Total | 649,540 | 384,675 | 247,435 | 43,809 |
| Thereof: | ||||
| Fixed interest | 4,578 | 11,435 | 2,121 | |
| Fixed and floating rate interest |
149 | 319 | 7 | |
| Floating rate interest | 3,566 | 3,623 | 0 | |
| Repayment | 376,382 | 232,058 | 41,681 |
1) The above includes the maximum possible payment obligations from financial guarantee contracts. The amounts are assumed to be due in the first year.
The above tables include all primary financial liabilities held at the reporting date, but exclude estimated future liabilities. Foreign currency amounts were translated with the spot exchange rate in effect at the reporting date. Floating rate interest payments were calculated according to the last interest rates set before the reporting date. Financial liabilities that are repayable at any time are always assigned to the earliest time period.
The contractually agreed (undiscounted) interest and principal payments for derivative financial instruments are as follows:
Maturity analysis of derivative financial instruments EUR '000
| Carrying amount 31/12/2018 |
Cash flows 2019 |
Cash flows 2020 to 2023 |
Cash flows from 2024 |
|
|---|---|---|---|---|
| Currency derivatives | ||||
| Derivatives with a positive fair value (cash flow hedges) |
1,573 | 1,473 | 100 | |
| Derivatives with a positive fair value (cash flow hedges with the underlying already recognized in profit or loss) |
886 | 886 | 0 | |
| Positive fair value | 2,459 | 2,359 | 100 | 0 |
| Derivatives with a negative fair value (cash flow hedges) |
(7,602) | (6,871) | (731) | |
| Derivatives with a negative fair value (cash flow hedges with the underlying already recognized in profit or loss) |
(4,702) | (4,702) | 0 | |
| Negative fair value | (12,304) | (11,573) | (731) | 0 |
| Total | (9,845) | (9,214) | (631) | 0 |
Cash flows consist solely of principal payments and do not include any interest components. Fair value: + = receivable, - = liability from the Lenzing Group's perspective
| Maturity analysis of derivative financial instruments | ||
|---|---|---|
| (previous year) | EUR '000 |
| Carrying amount 31/12/2017 |
Cash flows 2018 |
Cash flows 2019 to 2022 |
Cash flows from 2023 |
|
|---|---|---|---|---|
| Currency derivatives | ||||
| Derivatives with a positive fair value (cash flow hedges) |
7,485 | 7,185 | 300 | |
| Derivatives with a positive fair value (cash flow hedges with the underlying already recognized in profit or loss) |
5,185 | 5,185 | 0 | |
| Positive fair value | 12,670 | 12,370 | 300 | 0 |
| Derivatives with a negative fair value (cash flow hedges) |
(2,528) | (1,967) | (561) | |
| Derivatives with a negative fair value (cash flow hedges with the underlying already recognized in profit or loss) |
(1,316) | (1,316) | 0 | |
| Negative fair value | (3,844) | (3,283) | (561) | 0 |
| Total | 8,826 | 9,087 | (261) | 0 |
Cash flows consist solely of principal payments and do not include any interest components. Fair value: + = receivable, - = liability from the Lenzing Group's perspective
Cash flows from capital expenditures and the operating business as well as investments and financing in foreign currencies expose the member companies of the Lenzing Group to currency risks. Risks from foreign currencies are hedged as far as possible if they influence the Group's cash flows. In the operating business, the individual group companies are exposed to currency risk in connection with planned incoming and outgoing payments outside their functional currency. Forward foreign exchange contracts, which are recognized at fair value, are used to hedge the exchange rate risk from foreign currency positions arising from expected future transactions in foreign currencies by group companies.
The Lenzing Group operates a fiber production plant in Grimsby, Great Britain. From the current point of view, the GBP devaluation caused by the Brexit referendum is not expected to have any material effects on the Grimsby location or the remainder of the Lenzing Group because the invoices issued by Grimsby are generally not denominated in GBP. The expenses recorded by the Grimsby plant are, for the most part, denominated in GBP and therefore have no negative foreign currency effect. The further development of this situation and its effects on the Lenzing Group cannot be estimated at the present time.
For companies with the same functional currency, the respective net foreign currency exposures are calculated for the following sales year as part of the budgeting process. Foreign currency purchases and sales are aggregated into separate groups for each currency. Approximately 55 percent of the budgeted net exposure for the following financial year was hedged for EUR/USD, the dominant currency pair in the Lenzing Group, as at December 31, 2018 (December 31, 2017: approximately 55 percent). The CNY also plays an important role. The resulting risk concentration at the reporting date can be seen in the following tables (especially the tables on "sensitivity analysis and risk exposure for foreign currency risks").
Translation risk is also regularly assessed and monitored at the Group level. Translation risk represents the risk arising from the consolidation of foreign investments whose functional currency is not the euro. The greatest risk exposure here is in relation to the US dollar.
Cash flow hedges are allocated to revenue from the operating business in the following financial years in the respective hedged currency. Cash flow hedges whose underlying hedged item was already recognized in profit or loss are used to hedge foreign currency receivables/liabilities that were recognized at the reporting date but do not impact cash until a later time.
The critical terms of payment of the hedged items and hedging instruments (in particular, the nominal value and time of payment) are generally identical or offset one another ("critical terms match"). Therefore, the Management Board considers the offsetting of value changes of the hedged items and hedging instrument resulting from changes in the exchange rate when forming a measurement unit as highly effective. The economic relationship for fair value hedge derivatives for options is ensured as the value development of the hedged item is offset by that of the hedge.
The measurement of the hedged item is offset by the hedge and is therefore effective. Risks of ineffectiveness include the credit risk of a counterparty, a significant change in the credit risk of a contractual party in the hedging relationship or the change of time of payment of the hedged item, reduction of the total invoice amount or price of the hedged item. Risks are always hedged in their entirety. The hedging ratio for the hedged nominal values is 100 percent.
As the invoicing currency was changed in a subsidiary of the Lenzing Group, the hedging of the CNY currency risk was terminated early. The nominal value at the time the hedge accounting ended amounted to CNY 66,830,000. The average hedging rate (CNY/USD) amounted to 6,7778.
The nominal values and fair values of the cash flow hedges are as follows as at the reporting dates:
| 31/12/2018 EUR '000 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nominal value in '000 |
Positive fair value |
Negative fair value |
Net fair value Hedging period until |
Average hedging rate |
Change in fair value used to calculate ineffectiveness |
|||
| Forward foreign exchange contracts |
||||||||
| CNY/CNH-sale / EUR-buy | CNY/CNH | 807,900 | 0 | (2,099) | (2,099) | 06/2020 | 8.25 | (1,557) |
| CNY/CNH-sale / GBP-buy | CNY/CNH | 190,700 | 0 | (846) | (846) | 06/2020 | 9.15 | (713) |
| CZK-buy / EUR-sale | CZK | 196,200 | 0 | (35) | (35) | 01/2020 | 26.23 | 15 |
| EUR-buy / USD-sale | EUR | 9,149 | 18 | (186) | (168) | 03/2019 | 1.16 | (168) |
| EUR-sale / GBP-buy | EUR | 2,650 | 0 | (36) | (36) | 10/2019 | 0.90 | (33) |
| USD-buy / CNY-sale | USD | 31,250 | 182 | (399) | (217) | 01/2020 | 7.06 | (350) |
| USD-sale / CZK-buy | USD | 113,501 | 854 | (1,332) | (478) | 02/2020 | 22.11 | (1,114) |
| USD-sale / EUR-buy | USD | 216,377 | 518 | (2,652) | (2,133) | 02/2020 | 1.18 | (2,122) |
| USD-sale / GBP-buy | USD | 800 | 0 | (18) | (18) | 10/2019 | 8.24 | (18) |
| Total | 1,573 | (7,602) | (6,029) | (6,059) |
Fair value: + = receivable, – = liability from the Lenzing Group's perspective
The hedging period represents the period for the expected cash flows and their recognition in profit or loss.
| 31/12/2017 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nominal value in '000 |
Positive fair value Negative fair value | Net fair value | Hedging period until |
||||
| Forward foreign exchange contracts | |||||||
| CNY/CNH-sale / USD-buy | CNY/CNH | 69,359 | 0 | (321) | (321) | 06/2019 | |
| CNY/CNH-sale / EUR-buy | CNY/CNH | 646,600 | 11 | (723) | (712) | 06/2019 | |
| CNY/CNH-sale / GBP-buy | CNY/CNH | 145,200 | 20 | (141) | (121) | 06/2019 | |
| CZK-buy / EUR-sale | CZK | 174,800 | 58 | (29) | 29 | 01/2019 | |
| EUR-sale / GBP-buy | EUR | 8,380 | 44 | (43) | 1 | 01/2019 | |
| USD-buy / CNY-sale | USD | 39,540 | 0 | (1,174) | (1,174) | 03/2019 | |
| USD-sale / CZK-buy | USD | 93,500 | 2,569 | (98) | 2,471 | 02/2019 | |
| USD-sale / EUR-buy | USD | 193,294 | 4,589 | 0 | 4,589 | 07/2019 | |
| USD-sale / GBP-buy | USD | 10,400 | 196 | (1) | 195 | 12/2018 | |
| Total | 7,485 | (2,528) | 4,957 |
Fair value: + = receivable, – = liability from the Lenzing Group's perspective
The hedging period represents the period for the expected cash flows and their recognition in profit or loss.
The following table shows the nominal values and fair values of cash flow hedges at the reporting dates in cases where the hedged item was already recognized in profit or loss:
| 31/12/2018 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nominal value in '000 |
Positive fair value |
Negative fair value |
Net fair value | Average hedging rate |
Change in fair value used to calculate ineffectiveness |
||
| Forward foreign exchange contracts | |||||||
| CNY/CNH-sale / USD-buy | CNY/CNH | 11,770 | 3 | (2) | 0 | 6.88 | (1) |
| CNY/CNH-sale / EUR-buy | CNY/CNH | 511,300 | 133 | (2,122) | (1,989) | 8.19 | (1,877) |
| CNY/CNH-sale / GBP-buy | CNY/CNH | 78,200 | 0 | (408) | (408) | 9.14 | (392) |
| CNY/CNH-buy/ EUR-sale | CNY/CNH | 28,400 | 23 | 0 | 23 | 7.95 | 21 |
| CNY/CNH-buy / GBP-sale | CNY/CNH | 12,800 | 8 | 0 | 8 | 8.78 | 7 |
| USD-buy / CNY-sale | USD | 17,050 | 562 | (26) | 536 | 6.63 | 554 |
| EUR-buy / USD-sale | EUR | 380 | 0 | (12) | (12) | 1.18 | (12) |
| EUR-sale / GBP-buy | EUR | 1,420 | 1 | (17) | (16) | 0.89 | (16) |
| CZK-buy / EUR-sale | CZK | 7,600 | 0 | (3) | (3) | 25.60 | (3) |
| EUR-sale / USD-buy | EUR | 227 | 7 | 0 | 7 | 1.18 | 7 |
| USD-sale / CZK-buy | USD | 10,400 | 0 | (786) | (786) | 20.53 | (791) |
| USD-sale / EUR-buy | USD | 29,086 | 150 | (1,233) | (1,084) | 1.20 | (1,084) |
| USD-sale / GBP-buy | USD | 1,100 | 0 | (92) | (92) | 1.41 | (92) |
| Total | 886 | (4,702) | (3,816) | (3,677) |
Fair value: + = receivable, – = liability from the Lenzing Group's perspective
| 31/12/2017 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nominal value in '000 |
Positive fair value | Negative fair value | Net fair value | ||||
| Forward foreign exchange contracts | |||||||
| CNY/CNH-sale / USD-buy | CNY/CNH | 35,577 | 0 | (388) | (388) | ||
| CNY/CNH-sale / EUR-buy | CNY/CNH | 613,700 | 635 | (297) | 338 | ||
| CNY/CNH-sale / GBP-buy | CNY/CNH | 78,800 | 0 | (197) | (197) | ||
| CNY/CNH-buy/ EUR-sale | CNY/CNH | 60,400 | 0 | (2) | (2) | ||
| CZK-buy / EUR-sale | CZK | 15,000 | 26 | 0 | 26 | ||
| USD-buy / CNY-sale | USD | 5,300 | 0 | (367) | (367) | ||
| EUR-sale / GBP-buy | EUR | 3,360 | 1 | (65) | (64) | ||
| USD-sale / CZK-buy | USD | 9,600 | 1,223 | 0 | 1,223 | ||
| USD-sale / EUR-buy | USD | 56,100 | 3,125 | 0 | 3,125 | ||
| USD-sale / GBP-buy | USD | 5,390 | 175 | 0 | 175 | ||
| Total | 5,185 | (1,316) | 3,869 |
Fair value: + = receivable, – = liability from the Lenzing Group's perspective
The nominal value of fair value hedge derivatives amounts to EUR 11,773 thousand as at December 31, 2018 (December 31, 2017: EUR 11,777 thousand). The fair value of fair value hedge derivatives amounts to EUR 0 thousand as at December 31, 2018 (December 31, 2017: EUR 3,387 thousand).
The carrying amount of the investment amounts to EUR 6,681 thousand as at December 31, 2018 (December 31, 2017: EUR 6,633 thousand). The hedged item is recognized under financial assets. The change in value for the hedged item and the hedge which was used to calculate ineffectiveness amounts to EUR 0,0 thousand as at December 31, 2018 (December 31, 2017: EUR 0 thousand).
The risk management goal is to hedge the value of the investment against value fluctuations. A put/call option is used as a hedge. The hedge ratio is determined based on the nominal value. The hedging instruments run until 2021 and 2022.
The following table shows the carrying amounts, the hedging reserve and the ineffectiveness of the hedged items designated as hedging instruments (purchases and sales):
| Disclosures on hedged items of cash flow hedge derivatives for currency risks – ineffectiveness |
EUR '000 | ||
|---|---|---|---|
| 2018 | |||
| Currency risks | Change in fair value used to calculate ineffectiveness |
Ineffectiveness | Line item in the income statement |
| Sales | (9,940) | 0 | Financial result |
| Purchases | 204 | 0 | Financial result |
| Total | (9,736) | 0 |
| Development of the hedging reserve | EUR '000 | ||
|---|---|---|---|
| 2018 | |||
| Hedging reserve |
Cost of hedging |
Total | |
| Hedging reserve as at 01/01 | 4,928 | 0 | 4,928 |
| Cash flow hedges – changes in fair value recognized during the year |
(14,069) | (162) | (14,231) |
| Reclassification to revenue | 2,657 | (120) | 2,538 |
| Reclassification to inventories | 58 | (18) | 39 |
| Hedging reserve as at 31/12 | (6,426) | (300) | (6,727) |
| Development of the hedging reserve (previous year) | EUR '000 |
|---|---|
| 2017 | |
| Hedging reserve |
|
| Hedging reserve as at 01/01 | (7,847) |
| Cash flow hedges – changes in fair value recognized during the year | 21,493 |
| Reclassification to revenue | (9,219) |
| Reclassification to inventories | 501 |
| Hedging reserve as at 31/12 | 4,928 |
The Lenzing Group uses the following assumptions for its sensitivity analysis:
● The sensitivity of profit or loss is based on the receivables and liabilities recognized by the group companies which are denominated in a currency other than the functional currency of the relevant company and the open derivatives from cash flow hedges for currency risks in cases where the hedged item was already recognized in profit or loss as at the reporting date. The carrying amounts of the receivables and liabilities, respectively the nominal values of the derivatives, corre-
The following tables show the sensitivities and exposure for cur-
spond to the exposure. The individual exposures are presented consistently in relation to the US dollar and euro for the aggregation to the Group's exposure.
● The sensitivity of other comprehensive income as at the reporting date is based on the open derivatives from cash flow hedges for currency risks in cases where the hedged item has not yet been recognized in profit or loss. The nominal value of the open derivatives corresponds to the exposure.
| Sensitivity analysis and risk exposure for foreign currency risks (EUR) EUR '000 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |||||
| Group exposure in relation to EUR |
Sensitivity to 10% devaluation of the EUR |
Sensitivity to 10% revaluation of the EUR |
Group exposure in relation to EUR |
Sensitivity to 10% devaluation of the EUR |
Sensitivity to 10% revaluation of the EUR |
|
| EUR-USD | 86,056 | 9,562 | (7,823) | 36,836 | 4,093 | (3,349) |
| EUR-GBP | 194 | 22 | (18) | (877) | (97) | 80 |
| EUR-CNY/CNH | 32,749 | 3,639 | (2,977) | 12,633 | 1,404 | (1,148) |
| EUR-CZK | (9,498) | (1,055) | 863 | (511) | (57) | 46 |
| EUR-HKD | (3,340) | (371) | 304 | (2,165) | (241) | 197 |
| EUR-THB | 1,799 | 200 | (164) | (18,215) | (2,024) | 1,656 |
| Sensitivity of profit or loss (due to receivables and liabilities) |
11,996 | (9,815) | 3,078 | (2,518) | ||
| Sensitivity of other comprehensive income (due to cash flow hedge derivatives) |
(24,644) | 20,281 | (26,643) | 23,345 | ||
| Sensitivity of equity | (12,648) | 10,467 | (23,565) | 20,826 |
Group exposure: + receivable, – liability; sensitivity: + increase in profit/other comprehensive income, - decrease in profit/other comprehensive income
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Group exposure in relation to USD/GBP |
Sensitivity to 10% devaluation of the USD/GBP |
Sensitivity to 10% revaluation of the USD/GBP |
Group exposure in relation to USD/GBP |
Sensitivity to 10% devaluation of the USD/GBP |
Sensitivity to 10% revaluation of the USD/GBP |
|
| USD-IDR | 511 | 57 | (46) | 6,113 | 679 | (556) |
| USD-GBP | (2,221) | (247) | 202 | (302) | (34) | 27 |
| USD-CNY/CNH | 6,351 | 706 | (577) | 14,459 | 1,607 | (1,314) |
| USD-CZK | (20,307) | (2,256) | 1,846 | (3,664) | (407) | 333 |
| USD-THB | (7,289) | (810) | 663 | 0 | 0 | 0 |
| USD-BRL | 569 | 63 | (52) | 0 | 0 | 0 |
| GBP-CNY/CNH | 5,418 | 602 | (493) | (130) | (14) | 12 |
| GBP-JPY | 1,222 | 136 | (111) | 0 | 0 | 0 |
| Sensitivity of profit or loss (due to receivables and liabilities) |
(1,750) | 1,431 | 1,831 | (1,498) | ||
| Sensitivity of other comprehensive income (due to cash flow hedge derivatives) |
9,536 | (7,307) | 7,342 | (5,400) | ||
| Sensitivity of equity | 7,786 | (5,876) | 9,172 | (6,898) |
Group exposure: + receivable, – liability; sensitivity: + increase in profit/other comprehensive income, - decrease in profit/other comprehensive income
rency risk as at the reporting dates:
The gas price risk is hedged physically through supply contracts. The group is also subject to the usual market price risks in connection with its business activities (especially relating to wood, chemicals, pulp and energy) which are not hedged with derivatives or financial instruments, but protected through other measures (above all, long-term and short-term supply contracts with various suppliers).
The Lenzing Group is exposed to interest rate risk through its business-related financing and investing activities. Interest rate risks arise through potential changes in the market interest rate. They can lead to a change in the fair value of fixed rate financial instruments and to fluctuations in the cash flows from interest payments for floating rate financial instruments. Interest rate risks and the resulting risk concentrations are managed by monitoring and adjusting the composition of fixed rate and floating rate primary financial instruments on an ongoing basis and by the selective use of derivative financial instruments.
The following tables show the exposure for interest rate risks at the reporting dates in the form of the carrying amounts of interest-bearing primary financial instruments:
| 31/12/2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Fixed interest | Fixed and floating rate interest |
Floating rate interest |
No interest | Total | |
| Cash and cash equivalents | 0 | 0 | 243,865 | 0 | 243,865 |
| Financial assets1 | 3,644 | 0 | 0 | 33,035 | 36,679 |
| Financial liabilities | (208,481) | (19,426) | (245,860) | 0 | (473,767) |
| Total | (204,837) | (19,426) | (1,995) | 33,035 | (193,223) |
| 31/12/2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Fixed interest | Fixed and floating rate interest |
Floating rate interest |
No interest | Total | |
| Cash and cash equivalents | 0 | 0 | 306,455 | 0 | 306,455 |
| Financial assets1 | 9,444 | 0 | 0 | 26,998 | 36,442 |
| Financial liabilities | (182,866) | (24,210) | (175,523) | 0 | (382,599) |
| Total | (173,422) | (24,210) | 130,932 | 26,998 | (39,702) |
1) Includes, among others, the GF82 wholesale fund whose income is distributed or reinvested.
Annual Financial Report 2018 Lenzing Group 107
Sensitivity analyses are performed for the interest rate risks arising from floating rate financial instruments. They show the effects of hypothetical changes in interest rates on profit or loss, other comprehensive income and equity.
The Lenzing Group uses the following assumptions in its analysis of the interest rate risk arising from floating rate financial instruments:
The sensitivities and exposure for the interest rate risks arising from floating rate financial instruments are as follows as at the reporting dates:
| Sensitivity analysis for interest rate risks from floating rate financial instruments |
EUR '000 | ||
|---|---|---|---|
| 31/12/2018 | Exposure with floating rate interest |
Sensitivity to a 100 bp increase in the interest rate level |
Sensitivity to a 100 bp decrease in the interest rate level1 |
| Cash and cash equivalents | 243,865 | 2,439 | (2,439)2 |
| Financial liabilities | (245,860) | (2,460) | 1,0803 |
| Sensitivity of profit or loss/equity | (1,995) | (21) | (1,359) |
Sensitivity analysis for interest rate risks from floating rate financial instruments (previous year) EUR '000
| 31/12/2017 | Exposure with floating rate interest |
Sensitivity to a 100 bp increase in the interest rate level |
Sensitivity to a 100 bp decrease in the interest rate level1 |
|---|---|---|---|
| Cash and cash equivalents | 306,455 | 3,065 | (3,065)2 |
| Financial liabilities | (175,523) | (1,758) | 1,0033 |
| Sensitivity of profit or loss/equity | 130,932 | 1,307 | (2,062) |
1) A reduction in the basis points results in a proportional decrease in the sensitivity. 2) Assumption that negative interest will we paid
3) The calculation excludes liabilities for which negative interest is not calculated.
Additional information on financial risk management and financial instruments is provided in the risk report of the Lenzing Group's management report as at December 31, 2018.
Property, plant and equipment includes assets obtained through finance leases in which the Lenzing Group is the lessee. The finance leases include, among others, agreements for the modernization of small hydropower plants under which the lessor agrees to construct, operate and maintain power plants as part of the revitalization. All of the energy generated is purchased by Lenzing AG for a contractually agreed fee, part of which serves to cover the investment costs and is considered a contingent lease payment. The ownership of the power plants will be transferred to Lenzing AG after the agreements expire in exchange for the payment of a transfer fee. This lease has a term of 25 years. The Lenzing Group has also concluded finance leases for an industrial primary clarifier and related expansion investments. The ownership of the plant, including the land, can be transferred to Lenzing AG after the agreements expire in exchange for the payment of a transfer fee. This lease has a term of up to 16 years.
The Lenzing Group currently has no finance leases in which it serves as the lessor.
The carrying amount of the leased assets is as follows:
| Carrying amount of leased assets | EUR '000 | ||
|---|---|---|---|
| 2018 | Land and buildings |
Technical equipment and machin ery, factory and office equipment |
Total |
| Cost | 8 | 5,682 | 5,690 |
| Accumulated depreciation | 0 | (1,677) | (1,677) |
| Carrying amount as at 31/12/2018 | 8 | 4,005 | 4,013 |
| Carrying amount of leased assets (previous year) 2017 |
Land and buildings |
Technical equipment and machin ery, factory and office |
EUR '000 Total |
|---|---|---|---|
| equipment | |||
| Cost | 8 | 5,782 | 5,790 |
| Accumulated depreciation | 0 | (1,286) | (1,286) |
| Carrying amount as at 31/12/2017 | 8 | 4,496 | 4,504 |
The present value of minimum lease payments is as follows:
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| < 1 year | 1–5 years | > 5 years | Total | < 1 year | 1–5 years | > 5 years | Total | |
| Total future minimum lease payments | 128 | 319 | 2,175 | 2,622 | 128 | 448 | 2,175 | 2,751 |
| Thereof interest component | (10) | (11) | (813) | (834) | (12) | (21) | (866) | (899) |
| Total | 118 | 308 | 1,361 | 1,788 | 115 | 427 | 1,309 | 1,852 |
Annual Financial Report 2018 Lenzing Group 109
The Lenzing Group has obligations from rental and lease agreements for property, plant and equipment that are not recognized in the consolidated statement of financial position. Earnings before interest and tax in 2018 include expenses of EUR 14,784 thousand (2017: EUR 14,308 thousand) from rental and lease agreements. These expenses consist primarily of minimum lease payments.
The future minimum lease payments during the non-cancellable term of these leases relate to IT equipment, motor vehicles, rail cars and office and storage premises and are as follows, classified by year:
| Minimum lease payments as lessee (operating leases) | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| In the following year | 8,537 | 8,378 |
| In the following 2–5 years | 12,648 | 9,769 |
| Thereafter | 1,250 | 732 |
| Total | 22,435 | 18,879 |
The conditions of the main operating leases can be summarized as follows:
The future minimum lease payments during the non-cancellable term of the leases relate primarily to land and buildings and are as follows, classified by year:
| Minimum lease payments as lessor (operating leases) | EUR '000 | |
|---|---|---|
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| In the following year | 3,743 | 4,106 |
| In the following 2–5 years | 9,259 | 9,160 |
| Thereafter | 6,882 | 7,967 |
| Total | 19,884 | 21,233 |
The most important lease involves land on which a recycling plant is operated. The lease payments are indexed. The lease was concluded for an indefinite term and can be canceled at the earliest as at December 31, 2029, subject to a six-year notice period.
Related parties of the Lenzing Group include, in particular, the member companies of the B&C Group together with its subsidiaries, joint ventures and associates and its corporate bodies (executive board/management and supervisory board, where applicable) as well as close relatives of the members of the corporate bodies and companies under their influence (see note 1 "Description of the company and its business activities" and note 41). The amounts and transactions between Lenzing AG and its consolidated subsidiaries are eliminated through consolidation and are not discussed further in this section.
B&C Privatstiftung is managed by a board of trustees. No member of the Management Board of Lenzing AG is a member of this board of trustees or the management/management board of a subsidiary of B&C Privatstiftung, with the exception of subsidiaries of the Lenzing Group. The Lenzing Group has no influence over the business activities of B&C Privatstiftung.
The members of the corporate bodies of Lenzing AG (in particular, the Supervisory Board) and the above-mentioned entities are, in some cases, also members of the corporate bodies or shareholders of other companies with which Lenzing AG maintains ordinary business relationships. The Lenzing Group maintains ordinary business relationships with banks that involve financing, investing and derivatives.
In connection with the tax group established with B&C Group (see note 30), the Lenzing Group recognized a tax credit of EUR 386 thousand through profit or loss in 2018 (2017: tax liability of EUR 217 thousand). Contractual obligations resulted in the payment or advance payment of tax allocations totaling EUR 39,251 thousand in 2018 (2017: EUR 50,072 thousand). The Lenzing Group recognized a receivable of EUR 2,391 thousand towards B&C Group from the tax allocation, after the deduction of advance payments, as at December 31, 2018 (December 31, 2017: liability of EUR 4,671 thousand). Income tax expense of EUR 32,392 thousand was recognized in 2018 as a result of the tax allocation to B&C Group (2017: EUR 42,718 thousand).
Transactions with companies accounted for using the equity method and their material subsidiaries relate primarily to:
| Distribution of fibers, delivery of pulp, loan assignment |
|---|
| Provision of infrastructure and administrative services |
| Operation of a recycling plant and purchase of the generated steam; rental of land |
| Provision of infrastructure and administrative services |
| Loan liability |
| Purchase of wood |
| Loan liability |
The scope of material transactions and the outstanding balances with companies accounted for using the equity method and their major subsidiaries are as follows:
| Relationships with companies accounted for using the equity | |
|---|---|
| method and their material subsidiaries | EUR '000 |
| Associates | Joint ventures | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Goods and services provided and other income |
57,654 | 76,645 | 11,479 | 11,471 |
| Goods and services received and other expenses |
1,666 | 35,685 | 11,819 | 11,623 |
| 31/12/2018 | 31/12/2017 | 31/12/2018 | 31/12/2017 | |
| Receivables | 13,240 | 21,020 | 7 | 12 |
| Liabilities | 3,927 | 5,347 | 17 | 7 |
Bad debt provisions of EUR 1,250 thousand for trade receivables from companies accounted for using the equity method were recognized to profit or loss as expense in 2018 (2017: EUR 750 thousand).
Kelheim Fibers GmbH, Kelheim, Germany, a subsidiary of the equity-accounted investee EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH, Kelheim, Germany, received a long-term, unsecured loan of EUR 5,000 thousand from Lenzing AG in 2017. The interest reflects standard bank rates. An impairment loss on this loan of EUR 949 thousand was recognized to profit or loss in the 2018 financial year.
LD Florestal S.A. Sao Paulo, Brazil, which is accounted for using the equity method, issued an unsecured loan of EUR 13,161 thousand to the fully consolidated subsidiary LD Celulose S.A., Sao Paulo, Brazil in 2018, which carries standard bank interest rates. EUR 1,240 thousand of the loan were drawn down as at December 31, 2018.
The fixed and variable current remuneration recognized by Lenzing AG for the active members of the Management Board are as follows:
There were no major transactions with the other nonconsolidated subsidiaries in 2017 and 2018.
| Fixed and variable current remuneration expensed for active members of the Management Board EUR '000 |
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stefan Doboczky | Robert van de Kerkhof | Thomas Obendrauf | Heiko Arnold1 | Total | ||||||
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Fixed current remuneration | 778 | 643 | 437 | 437 | 397 | 397 | 398 | 328 | 2,010 | 1,805 |
| Variable current remuneration | 588 | 1,732 | 213 | 654 | 250 | 760 | 272 | 181 | 1,324 | 3,326 |
| Total | 1,366 | 2,374 | 650 | 1,091 | 647 | 1,157 | 670 | 509 | 3,333 | 5,131 |
1) Member of the Management Board since May 1, 2017.
The above total of EUR 3,333 thousand reported for 2018 (2017: EUR 5,131 thousand) includes short-term employee benefits (fixed and variable current remuneration). The active members of the Management Board were also granted post-employment benefits of EUR 236 thousand (2017: EUR 216 thousand) in the form of company pension and severance plans. In addition, the provisions for the entitlements from long-term bonus models for active members of the Management Board (other long-term employee benefits) were increased by EUR 1,940 thousand through profit or loss in 2018 (2017: EUR 1,501 thousand).
In accordance with the contracts valid in the 2018 financial year, the benchmark for the long-term bonus component for all members of the Management Board is the increase in the value of the Lenzing Group, computed according to an agreed formula, over a period of several years (also including EBITDA and net debt). The bonus payments are dependent on the attainment of a minimum increase in value and have an upper limit. If an offer by the company to extend the employment contract is rejected after the end of the current contract term, any existing bonus claim is reduced accordingly. Payment is made in cash and is classified as other long-term employee benefits in accordance with IAS 19.
In connection with the reappointment of Stefan Doboczky in December 2017 for the period from June 1, 2018 to December 31, 2022 ("new contract"), the agreed partial payment in the form of shares based on the employment contract for the period from June 1, 2015 to May 31, 2018 ("old contract") was converted to full cash payment. As in the previous years, EUR 743 thousand were recognized as an expense in 2017 for the bonus entitlement to be settled in equity instruments and reported under personnel expenses as share-based payment under IFRS 2. At the same time, retained earnings were increased by an equal amount. The valuation of the share-based payment was made taking into account discounting effects and the probability of utilization, but excluding expected dividends. The change to full cash settlement resulted in the classification of the commitment under other long-term employee benefits in accordance with IAS 19 and a reclassification from retained earnings to provisions. The long-term bonus under the old contract is paid equally in 2018 and 2019 unless Stefan Doboczky resigns from his mandate before that time.
Since the Management Board mandate of Thomas Obendrauf has been extended (until June 30, 2022), the secondary condition to the full entitlement has now been met. Therefore, a provision was recognized for the first time as at December 31, 2018. The payment will be made in 2019.
In addition to the extension of the mandate of Thomas Obendrauf, the Management Board mandate of Robert van de Kerkhof was also extended (until December 31, 2023). In connection with these extensions, the contracts of all four members of the Management Board were rewritten in January 2019, in particular with respect to the provisions regarding variable remuneration components. The new benchmark for the long-term bonus component consists of selected key indicators of the Lenzing Group, each over a three-year calculation period. During these periods, the company's capital market performance will be measured in comparison with a group of selected publicly listed companies. To this end, the total shareholder return, i.e. the development of the share price including the dividend payout, is determined and compared with the peer group. The long-term bonus component will in the future be paid out in tranches upon expiry of the respective calculation period independent of an extension of the Management Board mandate.
The expenses for the active members of the Supervisory Board of Lenzing AG (short-term employee benefits in the form of remuneration and attendance fees for the Supervisory Board members and change of provisions) amounted to EUR 906 thousand in 2018 (2017: EUR 789 thousand).
The remuneration expensed for key management personnel, which comprises the active members of the Management Board and Supervisory Board of Lenzing AG, in line with their functions is summarized below (including changes in provisions):
Remuneration for key management personnel (expensed) EUR '000
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| Remuneration for the Management Board | ||
| Short-term employee benefits | 3,333 | 5,131 |
| Other long-term employee benefits | 1,940 | 1,501 |
| Post-employment benefits | 236 | 216 |
| Share-based remuneration | 0 | 743 |
| Remuneration for the Management Board | 5,509 | 7,592 |
| Remuneration for the Supervisory Board | ||
| Short-term employee benefits | 906 | 789 |
| Total | 6,415 | 8,381 |
The employee representatives on the Supervisory Board who were delegated by the Works Council are entitled to regular compensation (wage or salary plus severance and jubilee benefits) under their employment contracts. This compensation represents appropriate remuneration for their role/activities performed in the company.
In line with customary market and corporate practice, Lenzing AG also grants additional benefits, which are considered non-cash benefits, to the members of the Management Board, selected senior executives and Supervisory Board members. One example of such benefits is insurance coverage (D&O, accident, legal protection etc.), whereby the costs are carried by the Lenzing Group. The insurers receive total premium payments, i.e. there is no specific allocation to the Management Board and the Supervisory Board. In addition, the members of the Management Board and selected senior executives are provided with company vehicles. The members of the Management Board and the Supervisory Board are also reimbursed for certain costs incurred, above all travel expenses. The principles of the remuneration system for the Management Board and the Supervisory Board are described in detail and disclosed in the 2018 corporate governance report of the Lenzing Group.
The members of the Management Board and Supervisory Board received no advances, loans or guarantees. The Lenzing Group has not entered into any contingencies on behalf of the Management Board or Supervisory Board. Directors' dealings reports relating to the members of the Management Board and Supervisory Board are published on the Austrian Financial Market Authority website (see http://www.fma.gv.at).
Post-employment benefits of EUR 232 thousand were recognized for former members of the Management Board of Lenzing AG or their surviving dependents in the form of gains on the income statement and allocations to other comprehensive income (2017: expenses of EUR 342 thousand). The present value of the pension provision recognized in this context, after deduction of the fair value of plan assets (net obligation), amounted to EUR 6,152 thousand as at December 31, 2018 (December 31, 2017: EUR 7,133 thousand).
The Lenzing Group has entered into contingent liabilities of EUR 6,075 thousand (December 31, 2017: EUR 17,401 thousand), above all to secure claims related to the sale of certain equity investments and claims by suppliers, for possible default on sold receivables (also see note 35) and for claims by third parties outside the group. Less important contingent liabilities involve granted retentions. The reported amounts represent the maximum payment obligation from the viewpoint of the Lenzing Group, and there is only a limited potential for recoveries.
The Lenzing Group provides committed credit lines of EUR 13,198 thousand (December 31, 2017: EUR 19,486 thousand) to third parties. These credit lines were not used as at December 31, 2018 and December 31, 2017 (also see note 20).
The Lenzing Group carries obligations for severance payments and anniversary benefits for former employees of certain sold equity investments up to the amount of the notional claims at the sale date. Provisions were recognized for these obligations as at the reporting date at an amount equal to their present value calculated in accordance with actuarial principles. Lenzing AG, in particular, has also assumed liabilities to secure third-party claims against consolidated companies; these claims are considered unlikely to be realized. The Management Board is not aware of any other financial obligations with a significant impact on the financial position and financial performance of the Group.
The obligations arising from outstanding orders for intangible assets and property, plant and equipment amounted to EUR 50,003 thousand as at December 31, 2018 (December 31, 2017: EUR 123,737 thousand). The Lenzing Group has long-term purchase obligations related to raw material supplies, in particular for wood, pulp, chemicals and energy.
As an international corporation, the Lenzing Group is exposed to a variety of legal and other risks. These risks are related, above all, to product defects, competition and antitrust law, patent law, tax law, employees and environmental protection (in particular, for environmental damage at production locations). It is impossible to predict the outcome of pending or future legal proceedings, and rulings by the courts or government agencies or settlement agreements can lead to expenses that are not fully covered by insurance which could have a material impact on the group's future financial position and financial performance. Additional information is provided in the risk report of the Lenzing Group's management report as at December 31, 2018.
The Group is currently involved in various legal proceedings as a result of its operating activities, particularly in the area of patent law. The Management Board assumes the proceedings that are known at the present time will not have a significant impact on the group's current financial position and financial performance or has created sufficient provisions for the related risks.
In addition to Lenzing AG, the Lenzing Group includes the following companies (list of group companies in accordance with Section 245a Para. 1 in conjunction with Section 265 Para. 2 of the Austrian Commercial Code):
| Group companies | 31/12/2018 | 31/12/2017 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Currency | Share capital | Share in % | Share capital | Share in % | ||
| Consolidated companies | ||||||
| ASIA Fiber Engineering GmbH, Vienna, Austria1 | EUR | - | - | 36,336 | 100.00 | |
| Avit Investments Limited, Providenciales, Turks and Caicos | USD | 2,201,000 | 100.00 | 2,201,000 | 100.00 | |
| Beech Investment s.r.o., Zlaté Moravce, Slovakia | EUR | 6,639 | 100.00 | 6,639 | 100.00 | |
| BZL – Bildungszentrum Lenzing GmbH, Lenzing, Austria | EUR | 43,604 | 75.00 | 43,604 | 75.00 | |
| Cellulose Consulting GmbH, Vienna1 | EUR | - | - | 36,336 | 100.00 | |
| LD Celulose S.A., Sao Paulo, Brazil | BRL | 6,762,346 | 100.00 | - | - | |
| Lenzing Biocel Paskov a.s., Paskov, Czech Republic | CZK | 280,000,000 | 100.00 | 280,000,000 | 100.00 | |
| Lenzing Elyaf Anonim Şirketi, Istanbul, Turkey | TRY | 3,500,000 | 100.00 | 3,500,000 | 100.00 | |
| Lenzing Fibers (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China | USD | 200,000 | 100.00 | 200,000 | 100.00 | |
| Lenzing Fibers GmbH, Heiligenkreuz, Austria | EUR | 363,364 | 100.00 | 363,364 | 100.00 | |
| Lenzing Fibers Grimsby Limited, Grimsby, UK | GBP | 1 | 100.00 | 1 | 100.00 | |
| Lenzing Fibers Holding GmbH, Lenzing, Austria | EUR | 35,000 | 100.00 | 35,000 | 100.00 | |
| Lenzing Fibers (Hongkong) Ltd., Hong Kong, China | HKD | 16,000,000 | 100.00 | 16,000,000 | 100.00 | |
| Lenzing Fibers Inc., Axis, USA | USD | 10 | 100.00 | 10 | 100.00 | |
| Lenzing Fibers Ltd., Manchester, UK | GBP | 1 | 100.00 | 1 | 100.00 | |
| Lenzing Global Finance GmbH, Munich, Germany | EUR | 25,000 | 100.00 | 25,000 | 100.00 | |
| Lenzing Holding GmbH, Lenzing, Austria | EUR | 35,000 | 100.00 | 35,000 | 100.00 | |
| Lenzing Korea Yuhan Hoesa, Seoul, Republic of Korea | KRW | 280,000,000 | 100.00 | 280,000,000 | 100.00 | |
| Lenzing Land Holding LLC., Dover, USA | USD | 10,000 | 100.00 | 10,000 | 100.00 | |
| Lenzing Modi Fibers India Private Limited, Mumbai, India | INR | 1,166,176,090 | 96.46 | 1,159,786,090 | 96.44 | |
| Lenzing (Nanjing) Fibers Co., Ltd., Nanjing, China | USD | 64,440,000 | 100.00 | 64,440,000 | 70.00 | |
| Lenzing Singapore Pte. Ltd., Singapore, Republic of Singapore | EUR | 1,000,000 | 100.00 | 1,000,000 | 100.00 | |
| Lenzing Technik GmbH, Lenzing, Austria | EUR | 35,000 | 100.00 | 35,000 | 100.00 | |
| Lenzing (Thailand) Co., Ltd., Bangkok, Thailand | THB | 1,041,000,000 | 100.00 | 721,000,000 | 100.00 | |
| Penique S.A., Panama, Panama | USD | 5,000 | 100.00 | 5,000 | 100.00 | |
| PT. South Pacific Viscose, Purwakarta, Indonesia2 | IDR | 72,500,000,000 | 92.85 | 72,500,000,000 | 92.85 | |
| Pulp Trading GmbH, Lenzing, Austria | EUR | 40,000 | 100.00 | 40,000 | 100.00 | |
| Reality Paskov s.r.o., Paskov, Czech Republic | CZK | 900,000 | 100.00 | 900,000 | 100.00 | |
| Wasserreinhaltungsverband Lenzing – Lenzing AG, Lenzing, Austria3 | EUR | 0 | Membership | 0 | Membership | |
| Companies accounted for using the equity method | ||||||
| Associates: | ||||||
| EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH, Kelheim, Germany | EUR | 2,000,000 | 20.00 | 2,000,000 | 20.00 | |
| Gemeinnützige Siedlungsgesellschaft m.b.H. für den Bezirk Vöcklabruck, Lenzing, Austria4 |
EUR | 1,155,336 | 99.90 | 1,155,336 | 99.90 | |
| LD Florestal S.A., Sao Paulo, Brazil | BRL | 42,939,357 | 50.00 | - | - | |
| Lenzing Papier GmbH, Lenzing, Austria | EUR | 35,000 | 40.00 | 35,000 | 40.00 | |
| PT. Pura Golden Lion, Jakarta, Indonesia | IDR | 2,500,000,000 | 40.00 | 2,500,000,000 | 40.00 | |
| WWE Wohn- und Wirtschaftspark Entwicklungsgesellschaft m.b.H., Vienna, Austria |
EUR | 36,336 | 25.00 | 36,336 | 25.00 | |
| Joint ventures | ||||||
| RVL Reststoffverwertung Lenzing GmbH, Lenzing, Austria | EUR | 36,336 | 50.00 | 36,336 | 50.00 | |
| Wood Paskov s.r.o., Paskov, Czech Republic | CZK | 2,000,000 | 50.00 | 2,000,000 | 50.00 | |
| Unconsolidated companies: | ||||||
| European Precursor GmbH, Kelheim, Germany5 | EUR | 25,000 | 95.00 | 25,000 | 95.00 |
1) The liquidation process was completed in 2018.
2) The share held directly by the Lenzing Group equals 88.08 percent (December 31, 2017: 88.08 percent). A further 11.92 percent of the shares are held indirectly via PT. Pura Golden Lion, Jakarta, Indonesia, an associate of the Lenzing Group. The total calculated share therefore equals 92.85 percent.
3) The Lenzing Group participates through a membership. It holds 50 percent of the voting rights and can appoint half of the management board members. Since all assets are attributable to the respective landowner under company law, the entity is notionally a separate company (a so-called "silo structure"). Assets located on the Lenzing Group's land are therefore included in the consolidation.
4) This investment is not included in the consolidated financial statements as a subsidiary, even though the Lenzing Group holds 99.9 percent of the voting rights in the company. In light of the given circumstances, the Lenzing Group does not control this company because its power is limited and because the returns hardly vary or can hardly be influenced by the Lenzing Group. Significant influence is exercised by the Lenzing Group over the financial and operating policies of this company, in particular through representation on management bodies and participation in decision-making processes.
5) The company is in liquidation, which was largely completed from an economic perspective as at December 31, 2013. In accordance with the German Commercial Code, the company's equity on the liquidation balance sheet amounted to EUR minus 22,944 thousand as at December 9, 2017 (EUR minus 22,719 thousand as at December 9, 2016). The Lenzing Group does not expect any further material negative effects. This company is not included in the consolidation because it is immaterial from the Group's perspective.
On February 1, 2019 a fire occurred at the production site in Heiligenkreuz, which led to a shutdown of the production lines. Work is currently being carried out to repair the damage and resume production. Due to the expected insurance coverage of material damage and interruption of operations, the management currently estimates that the financial damage will be limited to the deductible, which is a minor amount.
Other than that, the Lenzing Group is not aware of any significant events occurring after the reporting date on December 31, 2018 which would have resulted in a different presentation of its financial position and financial performance.
These consolidated financial statements were approved on March 5, 2019 (consolidated financial statements as at December 31, 2017: March 6, 2018) by the Management Board for review by the Supervisory Board, presentation to the Annual General Meeting and subsequent publication. The Supervisory Board may require changes to the consolidated financial statements as part of its review.
Lenzing, March 5, 2019 Lenzing Aktiengesellschaft
The Management Board
Chief Executive Officer Chairman of the Management Board
Chief Commercial Officer Member of the Management Board
Chief Financial Officer Member of the Management Board
Chief Technology Officer Member of the Management Board
We have audited the consolidated financial statements of Lenzing Aktiengesellschaft, Lenzing, and its subsidiaries (the Group), which comprise the consolidated Balance Sheet as at 31 December 2018, and the Consolidated Income Statement, Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income, Consolidated Statement of Changes in Equity and Consolidated Statement of Cash Flows for the year then ended, and the Notes to the Consolidated Financial Statements.
In our opinion, the consolidated financial statements present fairly, in all material respects, the consolidated financial position of the Group as of 31 December 2018, and its consolidated financial performance and consolidated cash flows for the year then ended in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRSs) as adopted by the EU, And the additional requirements pursuant to Section 245a UGB (Austrian Commercial Code).
We conducted our audit in accordance with the EU Regulation 537/2014 ("EU Regulation") and Austrian Standards on Auditing. These standards require the audit to be conducted in accordance with International Standards on Auditing (ISA). Our responsibilities under those standards are further described in the "Auditor's Responsibilities" section of our report. We are independent of the audited Group in accordance with Austrian Generally Accepted Accounting Principles and professional regulations, and we have fulfilled our other responsibilities under those relevant ethical requirements. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.
Key audit matters are those matters that, in our professional judgment, were of most significance in our audit of the financial statements. These matters were addressed in the context of our audit of the financial statements as a whole, however, we do not provide a separate opinion thereon.
In the financial year 2018 Lenzing Aktiengesellschaft identified triggering events that the cash-generating units "Fiber Site China" and "Fiber Site Indonesia" may be impaired in accordance with IAS 36 "Impairment of Assets". The estimated recoverable amounts (impairment test) of both cash generating units exceeded their carrying amounts.
The estimation of the recoverable amount of cash-generating units in accordance with IAS 36 requires assumptions and estimates, such as the estimated future cash flows, as well as the determination of the applicable discount rate.
There is a risk that assumptions and estimates used to estimate the recoverable amount are not appropriate. This could have a significant impact on the recoverable amount and therefore the carrying amounts of the cash-generating units in the consolidated statement of financial position, as well as the operating result in the consolidated income statement.
We have audited the impairment test carried out by the company with support of our internal valuation experts as follows.
To assess the adequacy of the planned future cash flows, we gained an understanding of the planning process and compared the future cash flows used for impairment testing with the most recent budget approved by the supervisory board as well as the mid-term planning approved by the management board.
Additionally, we discussed the assumptions for growth rates and operating results with the Management and ascertained to what degree the historical experiences affect the Management's planning process, and whether external factors were considered adequately. We assessed compliance to budget by comparing the budgets of previous years with the reported actual figures.
Furthermore, we assessed the methodology used for impairment testing and the determination of the capital cost rates for compliance with the applicable standards. Our internal valuation experts compared the assumptions, on which the determination of capital cost rates were based, with market- and industry-specific reference values and verified the mathematical accuracy of the calculation.
See Note 18.
In September 2018 the Management of Lenzing Aktiengesellschaft decided to temporarily stop the construction of additional Lyocell capacities in Mobile, Alabama, USA. As a result the company estimated the recoverable amount of the cash-generating unit "Fiber Site USA". The estimated recoverable amount (impairment test) exceeds the carrying amount of the cash- generating unit.
Furthermore, the Management Board of Lenzing Aktiengesellschaft evaluated whether there are any uncertainties regarding the future economic benefits of the projects costs recorded as assets under construction, by the time the Management Board expects the project to be continued. Subsequently, the recoverable amount of selected assets under construction was estimated which resulted in an impairment loss of EUR 8.6 mn.
The calculation of the recoverable amount of cash-generating units in accordance with IAS 36 requires assumptions and estimates, such as the estimated future cash flows, as well as the determination of the applicable discount rate.
There is a risk that assumptions and estimates used to estimate the recoverable amount are not appropriate. This could have a significant impact on the recoverable amount and therefore the carrying amounts of property, plant and equipment in the consolidated statement of financial position, as well as the operating result in the consolidated income statement.
Basically we performed audit procedures equal to those outlined above under "Impairment of Cash-Generating Units".
In addition we discussed with management the intended continuation of the construction of additional Lyocell capacities at the mentioned site and assessed whether it appears sufficiently realistic.
In order to assess appropriateness of management's estimates about the future use of project costs recorded in assets under construction incurred for the construction of additional Lyocellcapacities, we critically assessed management's documentation. Additionally we discussed with management all assumptions made in the calculation of the recoverable amount and evaluated their plausibility.
See Note 20 and Note 21.
Because of a fire in the financial year 2018 in a plant of EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH group, Lenzing Aktiengesellschaft identified a triggering event that the equity investment in EFB may be impaired under IAS 36. Moreover, the Management Board of Lenzing Aktiengesellschaft assumed that default risk for the receivables due from the acquirer of EFB (including subsidiaries) has increased since the last evaluation.
Therefore Lenzing Aktiengesellschaft estimated the recoverable amount in accordance with IAS 36 for the equity investment in EFB (impairment test), as well as the expected credit loss for the receivables due from the acquirer of EFB (including subsidiaries) in accordance with IFRS 9. This resulted in an impairment loss on the equity investment accounted for at-equity of EUR 1.3 mn, as well as on the outstanding purchase price receivable and longterm loans due from the acquirer (including subsidiaries) of EUR 7.8 mn.
The valuation of the recoverable amount of equity investments, which are accounted under the equity method, in accordance with IAS 36 requires assumptions and estimates, in particular of the estimated future cash flows , as well as the determination of the applicable discount rate. The determination of the expected lifetime credit loss in accordance with IFRS 9 also requires estimates of default probabilities and repayments.
For the consolidated financial statements the risk remains that inadequate assumptions and estimations could have a material impact on the result of the impairment test and as such, on the carrying amount of equity investments and loans in the consolidated statement of financial position and on the financial result in the consolidated income statement.
Our audit approach for the impairment test is similar to the one that is outlined above under "Impairment of Cash- Generating Units".
Our valuation experts assessed the appropriateness of the assumptions in accordance with IFRS 9, on which the determination of the default probabilities and repayments were based, against market- and industry-specific reference values and verified the mathematical accuracy of the calculation. Moreover, we discussed with the company's managers and ascertained to which degree external factors and up-to-date information of the economic situation of the acquiring company, as a group, were given appropriate consideration.
We furthermore assessed the methodology used for impairment testing in accordance with IAS 36 or IFRS 9 and the determination of the capital cost rates for compliance with the applicable standards.
Management is responsible for the preparation and fair presentation of the consolidated financial statements in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRSs) as adopted by the EU, Austrian Generally Accepted Accounting Principles as well as the additional requirements pursuant to Section 245a UGB (Austrian Commercial Code) and for such internal control as management determines is necessary to enable the preparation of consolidated financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.
Management is also responsible for assessing the Group's ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting, unless management either intents to liquidate the Group or to cease operations, or has no realistic alternative but to do so.
The audit committee is responsible for overseeing the Group's financial reporting process.
Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the consolidated financial statements as a whole are free from material misstatement – whether due to fraud or error – and to issue an auditor's report that includes our audit opinion. Reasonable assurance represents a high level of assurance, but provides no guarantee that an audit conducted in accordance with the EU Regulation and Austrian Standards on Auditing (and therefore ISAs), will always detect a material misstatement, if any. Misstatements may result from fraud or error and are considered material if, individually or in aggregate, they could reasonably be expected to influence the economic decisions of users taken on the basis of these consolidated financial statements.
As part of an audit in accordance with the EU Regulation and Austrian Standards on Auditing, we exercise professional judgment and maintain professional skepticism throughout the audit.
Moreover:
We conclude on the appropriateness of management's use of the going concern basis of accounting and, based on the audit evidence obtained, whether a material uncertainty exists related to events or conditions that may cast significant doubt on the Group's ability to continue as a going concern. If we conclude that a material uncertainty exists, we are required to draw attention in our audit report to the respective note in the consolidated financial statements. If such disclosures are not appropriate, we will modify our audit opinion. Our conclusions are based on the audit evidence obtained up to the date of our auditor's report. However, future events or conditions may cause the Group to cease to continue as a going concern.
We evaluate the overall presentation, structure and content of the consolidated financial statements, including the notes, and whether the consolidated financial statements represent the underlying transactions and events in a manner that achieves fair presentation.
In accordance with the Austrian Generally Accepted Accounting Principles, the group management report is to be audited as to whether it is consistent with the consolidated financial statements and prepared in accordance with legal requirements.
Management is responsible for the preparation of the group management report in accordance with the Austrian Generally Accepted Accounting Principles.
We have conducted our audit in accordance with generally accepted standards on the audit of group management reports as applied in Austria.
In our opinion, the group management report is consistent with the consolidated financial statements and has been prepared in accordance with legal requirements. The disclosures pursuant to Section 243a UGB (Austrian Commercial Code) are appropriate.
Based on our knowledge gained in the course of the audit of the consolidated financial statements and our understanding of the Group and its environment, we did not note any material misstatements in the group management report.
Management is responsible for other information. Other information is all information provided in the annual report, other than the consolidated financial statements, the group management report, and the auditor's report.
Our opinion on the consolidated financial statements does not cover other information and we do not provide any assurance thereon.
In conjunction with our audit, it is our responsibility to read this other information and to assess whether, based on knowledge gained during our audit, it contains any material inconsistencies with the consolidated financial statements or any apparent material misstatement of fact. If we conclude that there is a material misstatement of fact in other information, we must report that fact. We have nothing to report in this regard.
At the Annual General Meeting dated April 12, 2018, we were elected as auditors. We were appointed by the supervisory board on May 4, 2018. We have been the Company's auditors from the year ended December 31, 2017, without interruptions.
We declare that our opinion expressed in the "Report on the Consolidated Financial Statements" section of our report is consistent with our additional report to the Audit Committee, in accordance with Article 11 EU Regulation.
We declare that we have not provided any prohibited non-audit services (Article 5 Paragraph 1 EU Regulation) and that we have ensured our independence throughout the course of the audit, from the audited Group
The engagement partner on this engagement is Mrs. Gabriele Lehner.
Linz, March 5, 2019
KPMG Austria GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
This report is a translation of the original report in German, which is solely valid. The financial statements, together with our auditor's opinion, may only be published if the financial statements and the management report are identical with the audited version attached to this report.. Section 281 Paragraph 2 UGB (Austrian Commercial Code) applies.
We confirm to the best of our knowledge that the consolidated financial statements of the Lenzing Group as at December 31, 2018 that were prepared in accordance with the applicable accounting standards pursuant to International Financial Reporting Standards (IFRSs) give a true and fair view of the assets, liabilities, financial position and profit or loss of the Lenzing Group and that the group management report gives a true and fair view of the development and performance of the business and the position of the Lenzing Group, together with a description of the principal risks and uncertainties the Lenzing Group faces.
Lenzing, March 5, 2019 Lenzing Aktiengesellschaft
The Management Board
Chief Executive Officer Chairman of the Management Board
Chief Commercial Officer Member of the Management Board
Chief Financial Officer Member of the Management Board
Chief Technology Officer Member of the Management Board
| EUR mn | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 | 20141 |
|---|---|---|---|---|---|
| Revenue | 2,176.0 | 2,259.4 | 2,134.1 | 1,976.8 | 1,864.2 |
| EBITDA (earnings before interest, tax, depreciation and amortization) |
382.0 | 502.5 | 428.3 | 290.1 | 240.3 |
| EBITDA margin | 17.6% | 22.2% | 20.1% | 14.7% | 12.9% |
| EBIT (earnings before interest and tax) | 237.6 | 371.0 | 296.3 | 151.1 | 21.9 |
| EBIT margin | 10.9% | 16.4% | 13.9% | 7.6% | 1.2% |
| EBT (earnings before tax) | 199.1 | 357.4 | 294.6 | 147.4 | 12.0 |
| Net profit/loss for the year | 148.2 | 281.7 | 229.1 | 128.1 | (25.1) |
| Earnings per share in EUR | 5.61 | 10.47 | 8.48 | 4.78 | (0.92) |
| ROCE (return on capital employed) | 10.3% | 18.6% | 15.1% | 8.1% | (0.1)% |
| ROE (return on equity) | 12.9% | 24.5% | 22.6% | 13.0% | 1.1% |
| ROI (return on investment) | 9.3% | 14.5% | 11.8% | 6.3% | 0.9% |
| Key cash flow figures | |||||
| EUR mn | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
| Gross cash flow | 304.0 | 418.7 | 385.9 | 284.5 | 230.8 |
| Cash flow from operating activities | 280.0 | 271.1 | 473.4 | 215.6 | 218.8 |
| Free cash flow | 23.5 | 32.6 | 366.3 | 145.0 | 114.8 |
| CAPEX | 257.6 | 238.8 | 107.2 | 70.9 | 104.3 |
| Liquid assets as at 31/12 | 254.4 | 315.8 | 570.4 | 355.3 | 280.3 |
| Unused credit facilities as at 31/12 | 341.6 | 213.8 | 217.7 | 190.9 | 198.5 |
| Key balance sheet figures | |||||
| EUR mn as at 31.12. | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 | 20141 |
| Total assets | 2,630.9 | 2,497.3 | 2,625.3 | 2,410.6 | 2,359.2 |
| Adjusted equity | 1,553.0 | 1,527.7 | 1,390.5 | 1,218.6 | 1,054.9 |
| Adjusted equity ratio | 59.0% | 61.2% | 53.0% | 50.6% | 44.7% |
| Net financial debt | 219.4 | 66.8 | 7.2 | 327.9 | 449.5 |
| Net financial debt / EBITDA | 0.6 | 0.1 | 0.0 | 1.1 | 1.9 |
| Net debt | 322.8 | 172.2 | 115.8 | 424.5 | 552.5 |
| Net gearing | 14.1% | 4.4% | 0.5% | 26.9% | 42.6% |
| Trading working capital | 444.4 | 414.4 | 379.6 | 447.4 | 395.7 |
| Trading working capital to annualized group revenue | 20.6% | 19.4% | 17.1% | 21.6% | 19.5% |
| Key stock market figures | |||||
| EUR | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
| Market capitalization in mn as at 31/12 | 2,109.4 | 2,810.3 | 3,053.3 | 1,846.6 | 1,400.2 |
| Share price as at 31/12 | 79.45 | 105.85 | 115.00 | 69.55 | 52.74 |
| Dividend per share | 5.002 | 5.00 | 4.20 | 2.00 | 1.00 |
| Employees | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
| Number (headcount) as at 31/12 | 6,839 | 6,488 | 6,218 | 6,127 | 6,356 |
1) Error correction in accordance with IAS 8 (see note 2 in the annual report 2017).
2) On the basis of proposed distribution of profits.
The above financial indicators are derived primarily from the IFRS consolidated financial statements of the Lenzing Group. Additional details are provided in the section "Notes on the financial performance indicators of the Lenzing Group", in the glossary to the Annual Report and in the consolidated financial statements of the Lenzing Group. Rounding differences can occur in the presentation of rounded amounts and percentage rates.
(acc. to Prime market regulation)
| Final results 2018 | Tue, 14 March |
|---|---|
| Record Date "Annual General Meeting" | Sun, 7 April |
| 75rd Annual General Meeting | Wed, 17 April |
| Quotation ex dividend | Tue, 23 April |
| Record Date "Dividends" | Wed, 24 April |
| Dividend distribution | Thu, 25 April |
| Results 1st quarter 2019 | Wed, 8 May |
| Half-year results 2019 | Wed, 7 August |
| Results 3rd quarter 2019 | Wed, 6 November |
Notes:
This English translation of the financial statements was prepared for the company's convenience only. It is a non-binding translation of the German financial statements. In the event of discrepancies between this English translation and the German original the latter shall prevail. This annual report also includes forward-looking statements based on current assumptions and estimates that are made to the best of its knowledge by Lenzing Group. Such forwardlooking statements can be identified by the use of terms such as "should", "could", "will", "estimate", "expect", "assume", "predict", "intend", "believe" or similar items. The projections that are related to the future development of the Lenzing Group represent estimates that were made on the basis of the information available as at the date on which this annual report went to press. Actual results may differ from the forecast if the assumptions underlying the forecast fail to materialize or if risks arise at a level that was not anticipated. Calculation differences may arise when rounded amounts and percen- tages are summed. The annual report was prepared with great accuracy in order to ensure that the information provided herein is correct and complete. Rounding, type-setting and printing errors can nevertheless not be completely ruled out.
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Geschäftsbericht 2018 Lenzing AG
| Lagebericht 2018 | 126 |
|---|---|
| Allgemeines Marktumfeld | 128 |
| Weltwirtschaft | 128 |
| Weltfasermarkt | 128 |
| Geschäftsentwicklung der Lenzing Gruppe | 130 |
| Geschäftsentwicklung der Segmente | 132 |
| Segment Fasern | 132 |
| Fasern | 133 |
| Segment Lenzing Technik | 136 |
| Segment Sonstige | 136 |
| Investitionen | 137 |
| Forschung und Entwicklung | 138 |
| Innovationszentren | 138 |
| Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren | 139 |
| Nachhaltigkeit | 139 |
| Mitarbeiter/innen | 139 |
| Sicherheit, Gesundheit und Umwelt | 141 |
| Geschäftsentwicklung der Lenzing AG (Einzelabschluss) | 142 |
| Bilanzstruktur und Liquidität der Lenzing AG (Einzelabschluss) | 143 |
| Kennzahlen der Lenzing AG (Einzelabschluss) | 144 |
| Kennzahlen | 144 |
| Definition der Finanzkennzahlen | 145 |
| Erläuterungen zu den Finanzkennzahlen | 146 |
| Risikobericht | 149 |
| Aktuelles Risikoumfeld | 149 |
| Risikomanagement | 149 |
| Risikomanagement-Strategie | 149 |
| Marktumfeldrisiken | 150 |
| Operative Risiken | 151 |
| Finanzrisiken | 151 |
| Personelle Risiken | 152 |
| Risiken im Zusammenhang mit Großprojekten | 152 |
| Risiken aus externer Sicht und sonstiger Stakeholder | 152 |
| Bericht über wesentliche Merkmale des internen Kontrollsystems (§ 243a Abs. 2 UGB) |
153 |
| Finanzberichterstattung | 153 |
| Einhaltung gesetzlicher und unternehmensinterner Vorschriften | 153 |
| Abbildung von Risiken außerhalb der Bilanz und GuV | 154 |
| Aktionärsstruktur & Angaben zum Kapital | 155 |
| Grundkapital und Aktionärsstruktur | 155 |
| Stellung der Aktionäre | 155 |
| Weitere Offenlegung gemäß § 243a UGB | 156 |
| Ausblick | 157 |
| Beilage: Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe | 158 |
Die konjunkturelle Stimmung trübte sich 2018 in weiten Teilen der Welt trotz einer anhaltend guten Wirtschaftsentwicklung ein. Gründe dafür waren insbesondere Handelskonflikte und wachsende geopolitische Spannungen. Der Internationale Währungsfonds (IWF) forderte im Jänner 2019 in seinem World Economic Outlook eine verstärkte internationale Zusammenarbeit und rechnete für das Berichtsjahr 2018 mit einem weltweiten Wirtschaftswachstum von 3,7 Prozent – nach 3,8 Prozent im Jahr davor.
In den Industriestaaten schwächte sich das Wachstum im Vorjahresvergleich auf 2,3 Prozent (2017: 2,4 Prozent) geringfügig ab. Lediglich in den USA führte eine Politik der Steuerimpulse zu einer Beschleunigung der wirtschaftlichen Entwicklung. In der Eurozone verlor die Konjunktur an Schwung. Vor allem der italienische Haushaltsstreit mit der EU, die Verzögerung von Reformen in Frankreich, ein möglicher ungeordneter Brexit, die Regierungskrise in Deutschland und das politisch aufgeladene Thema der Migration belasteten das Wachstum.
Für die Schwellen- und Entwicklungsländer erwartete der IWF ebenfalls einen leichten Rückgang des Wirtschaftswachstums von 4,7 Prozent im Jahr 2017 auf 4,6 Prozent im Jahr 2018. Starke internationale Kapitalbewegungen und Turbulenzen an den Währungsmärkten infolge der weiteren Straffung der Geldpolitik in den USA bremsten die wirtschaftliche Entwicklung der Schwellenländer. In China deutete der Einkaufsmanagerindex für die verarbeitende Industrie erstmals seit 2016 wieder auf eine konjunkturelle Abkühlung hin. Infolge einer Eintrübung der Verbraucherstimmung schwächte sich auch das Wachstum der Einzelhandelsumsätze 2018 stark ab.
Der Weltfasermarkt war im Berichtsjahr von einem Rückgang der Baumwollernte bei gleichzeitiger Angebotsausweitung bei allen anderen Faserarten sowie einem generellen Preisrückgang von Fasermaterialien und Rohstoffen ab Herbst 2018 geprägt. Die weltweite Faserproduktion legte von 104,4 Mio. Tonnen nach vorläufigen Berechnungen um 0,5 Prozent auf 105 Mio. Tonnen zu. Der weltweite Faserverbrauch stieg um 1,2 Prozent auf 106 Mio. Tonnen.
Nach dem starken Anstieg in der Vorsaison wird trotz konstanter Anbaufläche eine Abschwächung des Baumwollangebotes in der Saison 2018/19 um 3 Prozent erwartet. Dies ist eine Folge des kontinuierlichen Preisverfalls ab Mitte 2018 sowie der Ernteausfälle in den USA und in Indien. Die Prognose für den Baumwollverbrauch sieht lediglich ein marginal geringeres Niveau vor (minus 0,3 Prozent). In Summe wird die Nachfrage nach aktuellen Schätzungen das Angebot am Baumwollmarkt im vierten Jahr hintereinander übersteigen, wodurch sich der Abbau von Lagerbeständen, insbesondere in China, weiter fortsetzen wird.
Der Markt für Cellulosefasern aus Holz setzte sein langjähriges Wachstum 2018 weiter fort. Die weltweite Produktion stieg um 3,4 Prozent auf rund 6,7 Mio. Tonnen. Dieser Anstieg ist ausschließlich auf das höhere Angebot aus Asien zurückzuführen. Strengere Umweltauflagen seitens der Regierung bremsten in den vergangenen Jahren die Produktion in China und lassen ein sukzessives Abschalten von älteren Anlagen in den kommenden Jahren erwarten. Demgegenüber standen substanzielle Erneuerungsinvestitionen und Neukapazitäten im Berichtsjahr, die seit dem 2. Halbjahr 2018 schrittweise angefahren wurden, und auch für 2019 erwartet die Branche deutliche Zusatzkapazitäten.
Fasern aus synthetischen Polymeren verzeichneten 2018 ein im Vergleich zu den Vorjahren schwächeres Wachstum der Produktionsmenge von etwas mehr als 1,5 Prozent. Das Volumen stieg auf rund 66 Mio. Tonnen. Mit Ausnahme von Acrylfasern, die das siebte Jahr in Folge einen Rückgang verzeichneten, konnten alle Fasertypen ihre positive Entwicklung fortsetzen. Die Erzeugung von Polyesterfasern stieg um etwas mehr als 1 Prozent auf
1 Quelle: IWF, World Economic Outlook, Jänner 2019
2 Alle Produktionszahlen in diesem Kapitel wurden gegenüber den im Geschäftsbericht 2017 angeführten ersten Schätzungen aktualisiert. Quellen: International Cotton Advisory Commitee (ICAC), IWF, Cotton Outlook, CCF Group (China Chemical Fibers and Textiles Consulting), Food and Agriculture Organization (FAO)
55 Mio. Tonnen und war vor allem vom Lagerabbau in China in den ersten 8 Monaten des Jahres infolge steigender Preise geprägt. In den verbleibenden vier Monaten des Jahres 2018 war ein gegenläufiger Trend als Reaktion auf fallende Rohstoff- und Faserpreise erkennbar.
Das allgemeine Preisniveau bei Cellulosefasern aus Holz entwickelte sich in der ersten Jahreshälfte 2018 noch einigermaßen stabil. Im zweiten Halbjahr 2018 zeigte sich hingegen ein deutlicher Rückgang. Die Preise für Standardviscose gingen nach den Preisanstiegen der vergangenen Jahre teilweise aufgrund eines stark gestiegenen Angebotes und einer volatilen Nachfrageentwicklung zurück. Die Marktpreise in China fielen 2018 von 14.400 CNY/to um 5,7 Prozent auf 13.580 CNY/to. Das jahresbezogene Preisniveau von Baumwolle in China gab um 2,1 Prozent nach. Die Polyesterpreise gingen um 1,6 Prozent zurück.
1 Quelle: ICAC, CIRFS, TFY, FEB, Lenzing Estimates
2 Quelle: CCFG, Cotton Outlook
Das deutlich schwierigere Marktumfeld führte – verglichen mit den Rekordergebnissen des Vorjahres – zu einer rückläufigen Umsatz- und Ergebnisentwicklung. Obwohl die hervorragenden Geschäftsergebnisse der vergangenen Jahre im Jahr 2018 nicht erreicht werden konnten, kann das Jahr 2018 angesichts des Marktumfeldes als ein sehr erfolgreiches beschrieben werden. Speziell der Erfolg der Spezialfasern unterstreicht die gewählte Strategie. Die Entwicklung der bilanziellen Kennzahlen war im Berichtszeitraum von den Kapazitätserweiterungen und leicht steigenden Fremdfinanzierungserfordernissen geprägt.
Für den Rückgang der Umsatzerlöse von EUR 2,26 Mrd. um 3,7 Prozent auf EUR 2,18 Mrd. im Jahr 2018 waren niedrigere Faserverkaufspreise und ein leichter Rückgang der Absatzmenge für Standardfasern verantwortlich. Die niedrigeren Faserverkaufspreise sind dabei primär auf Wechselkurseffekte zurückzuführen. Die Umsätze der Lenzing Gruppe mit Spezialfasern sind neuerlich gewachsen, konnten aber die Rückgänge bei Standardfasern – insbesondere bei Standardviscose – nicht gänzlich kompensieren. Die Ergebnisentwicklung wurde jedoch nicht nur durch den Umsatzrückgang, sondern zusätzlich durch gestiegene Rohstoff-, Energie- und Personalkosten beeinflusst: Das Konzern-EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen)* verringerte sich dadurch von EUR 502,5 Mio. um 24 Prozent auf EUR 382 Mio. Die EBITDA-Marge* ging im Geschäftsjahr 2018 von 22,2 Prozent auf 17,6 Prozent zurück. Das Konzern-Betriebsergebnis (EBIT)* sank im Vergleich zum Vorjahreswert von EUR 371 Mio. um 36 Prozent auf EUR 237,6 Mio. Die EBIT-Marge* verringerte sich auf 10,9 Prozent (2017: 16,4 Prozent).
Zusammengefasst stellt sich das Ergebnis der Lenzing Gruppe im Geschäftsjahr 2018 wie folgt dar:
| Vereinfachte Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung1 | EUR Mio. | |||
|---|---|---|---|---|
| Veränderung | ||||
| 2018 | 2017 | Absolut | Relativ | |
| Umsatzerlöse | 2.176,0 | 2.259,4 | –83,4 | –3,7 % |
| Bestandsveränderungen, aktivierte Eigenleistungen und sonstige betriebliche Erträge |
149,2 | 112,8 | 36,4 | 32,3 % |
| Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen |
–1.297,3 | –1.258,0 | –39,3 | 3,1% |
| Personalaufwand | –374,5 | –349,4 | –25,1 | 7,2% |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen |
–271,5 | –262,4 | –9,1 | 3,5% |
| EBITDA | 382,0 | 502,5 | –120,5 | –24,0 % |
| Abschreibungen | –147,2 | –134,6 | –12,7 | 9,4% |
| Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen |
2,8 | 3,1 | –0,2 | –7,3 % |
| EBIT | 237,6 | 371,0 | –133,4 | –36,0 % |
| Finanzerfolg | –16,0 | –7,3 | –8,8 | 120,3 % |
| Ergebniszuweisung und Bewertungsergebnis an kündbare nicht beherrschende Anteile |
–22,4 | –6,3 | –16,1 | 255,7 % |
| EBT | 199,1 | 357,4 | –158,3 | –44,3 % |
| Steueraufwand | –50,9 | –75,7 | 24,8 | –32,7 % |
| Jahresüberschuss | 148,2 | 281,7 | –133,5 | –47,4 % |
1) Die vollständige Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ist im Konzernabschluss dargestellt.
Im Geschäftsjahr 2018 entfielen EUR 2,16 Mrd. des Konzernumsatzes auf das Segment Fasern. Das Segment Technik steuerte Außenumsatzerlöse von EUR 9,8 Mio. bei und die Umsatzerlöse im Segment Sonstige betrugen EUR 2,2 Mio.
Die Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen legten im Berichtszeitraum von EUR 1,26 Mrd. um 3,1 Prozent auf EUR 1,3 Mrd. zu. In Bezug auf den Konzernumsatz betrugen die Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen im Berichtsjahr 59,6 Prozent der Umsatzerlöse (Vorjahr: 55,7 Prozent der Umsatzerlöse) und sind somit erstmals seit mehreren Jahren wieder gestiegen. Für den Anstieg der Materialkosten sorgten gestiegene Marktpreise, insbesondere für Natronlauge und Energie. Die Preise für Faserzellstoff waren bereinigt um Wechselkurseffekte niedriger als im Vorjahr.
Der Anstieg des Personalaufwandes von EUR 349,4 Mio. im Jahr 2017 um 7,2 Prozent auf EUR 374,5 Mio. im Geschäftsjahr 2018 war primär auf den Personalaufbau (von 6.488 auf 6.839 Mitarbeiter/innen) sowie Lohn- und Gehaltserhöhungen in Österreich und an anderen Standorten zurückzuführen. Gedämpft wurde der
* Definitions- und Berechnungsdetails siehe "Beilage: Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe" am Ende des Konzern Lageberichts.
Anstieg des Personalaufwandes durch die leicht gesunkenen Bonusrückstellungen für sämtliche Mitarbeiter/innen aufgrund der rückläufigen Geschäftsentwicklung. In Relation zu den Konzernumsatzerlösen lagen die Personalaufwendungen mit 17,2 Prozent über dem Wert des Vorjahres (15,5 Prozent).
Die Abschreibungen auf immaterielle Anlagen und Sachanlagen lagen mit EUR 147,2 Mio. um 9,4 Prozent über dem Vorjahreswert von EUR 134,6 Mio. Der Zuwachs der Abschreibungen basiert einerseits auf dem gestiegenen Sachanlagevermögen im Zuge der Kapazitätsweiterung, unter anderem in Heiligenkreuz, und andererseits auf einer Wertminderung einzelner Anlagen aufgrund des vorübergehenden Baustopps in Mobile in Höhe von EUR 8,6 Mio.
Der Finanzerfolg war mit EUR minus 16 Mio. negativ (2017: EUR minus 7,3 Mio.). Darin enthalten sind Wertminderungen von finanziellen Vermögenswerten im Zusammenhang mit offenen Kaufpreisforderungen. Niedrigere Finanzierungskosten schwächten den Rückgang gegenüber 2017 ab. In der Ergebniszuweisung und dem Bewertungsergebnis an kündbaren nicht beherrschenden Anteilen ist im Wesentlichen das Bewertungsergebnis aus dem Kauf der restlichen 30 Prozent Anteile von Lenzing (Nanjing) Fibers in Höhe von EUR minus 21,4 Mio. enthalten.
Für 2018 weist die Lenzing Gruppe ein deutlich niedrigeres Ergebnis vor Steuern (EBT)* von EUR 199,1 Mio. aus. 2017 waren es EUR 357,4 Mio. gewesen. Für Ertragssteuern fiel im Konzern ein Aufwand von EUR 50,9 Mio. an (2017: EUR 75,7 Mio.). Die Steuerquote betrug im Berichtsjahr somit 25,6 Prozent. Der Jahresüberschuss lag mit EUR 148,2 Mio. um 47,4 Prozent unter dem Vorjahreswert von EUR 281,7 Mio. Das Ergebnis je Aktie fiel von EUR 10,47 auf EUR 5,61.
Das Ergebnis auf das eingesetzte Kapital (ROCE)* sank von 18,6 Prozent auf 10,3 Prozent. Die Eigenkapitalrentabilität (ROE)* fiel von 24,5 Prozent auf 12,9 Prozent im Geschäftsjahr 2018. Die Gesamtkapitalrentabilität (ROI)* des Konzerns ging von 14,5 Prozent auf 9,3 Prozent zurück.
Die anhaltende Investitionstätigkeit und der Lageraufbau führten per Stichtag 31. Dezember 2018 zu einem Anstieg der Bilanzsumme der Lenzing Gruppe um 5,4 Prozent auf EUR 2,63 Mrd. im Vergleich zum Vorjahr (Ende 2017: EUR 2,5 Mrd.). Hervorzuheben ist dabei die Erhöhung des Sachanlagevermögens um 9,4 Prozent auf EUR 1,5 Mrd. per Ende 2018. Das bereinigte Eigenkapital* erhöhte sich im Berichtsjahr um 1,7 Prozent von EUR 1,53 Mrd. auf EUR 1,55 Mrd. In Relation zur gestiegenen Bilanzsumme sank die bereinigte Eigenkapitalquote* zum Ende des Geschäftsjahres 2018 jedoch von 61,2 Prozent auf 59 Prozent.
Die Nettofinanzverschuldung (Net Financial Debt)* der Lenzing Gruppe lag mit EUR 219,4 Mio. per Ende 2018 über dem Vorjahreswert von EUR 66,8 Mio., da zur Finanzierung der Anlageinvestitionen neues Fremdkapital aufgenommen wurde. EUR 29 Mio. wurden im Berichtszeitraum zwar aus einem Schuldscheindarlehen planmäßig getilgt, jedoch nahm die Lenzing Gruppe zusätzlich neue Darlehen bei Banken auf bzw. nützte bestehende Kreditlinien stärker aus. Das Verhältnis Nettofinanzverschuldung zu EBITDA* lag per Ende 2018 bei 0,6 nach einem Wert von 0,1 per Ende 2017. Das Net Gearing* war im Vergleich zum Vorjahr (2017: 4,4 Prozent) mit 14,1 Prozent zum Stichtag ebenfalls höher. Das Trading Working Capital erhöhte sich 2018 um 7,2 Prozent auf EUR 444,4 Mio. Das Verhältnis Trading Working Capital zu annualisierten Konzernumsatzerlösen* stieg von 19,4 Prozent per Ende 2017 auf 20,6 Prozent per Ende 2018.
Der Brutto-Cashflow* sank im Berichtszeitraum im Wesentlichen aufgrund der rückläufigen Ergebnisentwicklung von EUR 418,7 Mio. im Jahr 2017 auf EUR 304 Mio. Der Cashflow aus der Betriebstätigkeit* legte hingegen von EUR 271,1 Mio. im Jahr 2017 um 3,3 Prozent auf EUR 280 Mio. im Jahr 2018 zu. Dies ist auf eine positive Entwicklung des Working Capital zurückzuführen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden keine Forderungen aufgrund von Factoring-Vereinbarungen (31. Dezember 2016: EUR 83,3 Mio.; 31. Dezember 2017: EUR 0 Mio.) verkauft und aus der Konzern-Bilanz der Lenzing Gruppe ausgebucht. Zudem wurde für Investitionen in immaterielle Anlagen und Sachanlagen (CAPEX)* im Berichtsjahr mit EUR 257,6 Mio. um 7,9 Prozent mehr aufgewendet als im Vorjahr (EUR 238,8 Mio.).
Aufgrund der anhaltend hohen Investitionstätigkeit und der Dividendenzahlung an die Aktionäre für das Rekordjahr 2017 reduzierte sich der Liquiditätsbestand der Lenzing Gruppe zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2018 auf EUR 254,4 Mio. (2017: EUR 315,8 Mio.). Per Ende 2018 standen der Lenzing Gruppe darüber hinaus ungenutzte Kreditlinien in Höhe von EUR 341,6 Mio. zur Verfügung (Ende 2017: EUR 213,8 Mio.).
* Definitions- und Berechnungsdetails siehe "Beilage: Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe" am Ende des Konzern Lageberichts.
Das Segment Fasern bündelt sämtliche Produktionsschritte der Lenzing Gruppe von Holz über Zellstoff und Bioraffinerie-Produkte bis zu den Fasern. Die Erweiterung des Spezialfaseranteils im Sinne der sCore TEN Strategie stellte im Geschäftsjahr 2018 den Kern der Aktivitäten im Segment Fasern dar. Die gute Nachfrage nach Lenzing Fasern führte zu einer sehr hohen Auslastung der Zellstoff- und Faserproduktion.
Der mitteleuropäische Holzmarkt, der für den Holzeinkauf der Lenzing Gruppe relevant ist, war im Berichtsjahr von klimatischen und politischen Einflüssen geprägt. Sturmereignisse wie die Tiefs "Friederike" und "Vaia" warfen in deutschen, österreichischen und italienischen Wäldern mehrere Millionen Festmeter Holz zu Boden. Hohe Temperaturen, wenig Niederschlag und Dürrephasen begünstigten die Entwicklung und Vermehrung von Schädlingen. Der Borkenkäfer richtete massive Schäden in den Fichtenwäldern Mitteleuropas an. Zudem beeinflusste ein Projekt der ungarischen Regierung zur Unterstützung von bedürftigen Menschen mit Buchen-Brennholz den Markt.
Die klimatischen Anomalien führten das gesamte Jahr über zu einem hohen Angebot an Fichtenholz, wodurch Lenzing im Zellstoffwerk in Paskov über ein gut gefülltes Lager verfügte und die günstigen Einstandspreise aus dem Vorjahr fortgeschrieben werden konnten. Für das Werk in Lenzing (mit seinem hohen Bedarf an Buchenholz) bedeuteten diese Marktverzerrungen bis Oktober 2018 eine herausfordernde Angebotssituation. Durch den hohen Zwangsanfall bei Nadelholz wurde weniger Laubholz geschlagen. Um die Gesamtversorgung zu erhalten, wurden die Aktivitäten des Holzeinkaufes nach Deutschland, Frankreich, Schweiz und Polen ausgeweitet. Ende Oktober 2018 wurden durch das Sturmtief "Vaia" neben Fichtenwäldern auch Buchenbestände beschädigt. In Lenzing konnten die Lagerbestände in der Folge aufgefüllt werden. Die Preise für Buche legten im Jahresvergleich leicht zu.
Im Berichtsjahr erfolgte zudem eine Auditierung der beiden Forstzertifizierungssysteme Forest Stewardship Council® (FSC®) und Programme for the Endorsement of Forest Certification™ (PEFC™) in Lenzing und Paskov. Beiden Standorten wurde bestätigt, dass zusätzlich zu den strengen Forstgesetzen in den Lieferländern sämtliche eingesetzte Holzmengen aus PEFC™- und FSC®-zertifizierten oder -kontrollierten Quellen stammen. Umstrittene Holzquellen konnten mit Sicherheit ausgeschlossen werden.
Der Bereich Zellstoff & Holz versorgt die Faserproduktionsstandorte der Lenzing Gruppe mit hochwertigem Faserzellstoff und betreibt an den Standorten Lenzing und Paskov eigene Faserzellstoffwerke. Damit werden rund 60 Prozent des Zellstoffbedarfes der Lenzing Gruppe abgedeckt. Der Rest wird auf Basis langfristiger Verträge zugekauft.
In den beiden Zellstoffwerken der Lenzing Gruppe wurden 2018 insgesamt rund 566.000 Tonnen Faserzellstoff produziert. Rund 52 Prozent davon wurden in Lenzing, der Rest in Paskov produziert. Den weiteren Zellstoffbedarf deckte das Unternehmen über langfristige Partnerschaften mit seinen Lieferanten ab. Der Spotmarktpreis für Faserzellstoff in China stieg 2018 um rund 4 Prozent auf USD 931/Tonne.
Der 2016 beschlossene Ausbau der Produktionskapazitäten an beiden Produktionsstandorten sowie die Modernisierung der Anlagen im Volumen von EUR 100 Mio. wurden im Berichtsjahr weiter vorangetrieben.
Die Lenzing Gruppe und das brasilianische Unternehmen Duratex, der größte Hersteller von Holzpaneelen in der südlichen Hemisphäre, einigten sich im Berichtsjahr über die Bedingungen zur Gründung eines Joint-Ventures, um den Bau der weltweit größten Faserzellstofflinie (Single-Line-Konzept) im Bundesstaat Minas Gerais, nahe São Paulo (Brasilien), zu prüfen. Die beiden Unternehmen sicherten sich dafür einen 43.000 Hektar großen, FSC®-zertifizierten Nutzwald. Die Arbeiten an den technischen Planungen sowie die Einholung der erforderlichen Genehmigungen verlaufen planmäßig.
Holz aus zertifizierter und kontrollierter Forstwirtschaft ist die Basis für die Erzeugung von biobasierten Materialien aus der Bioraffinerie der Lenzing Gruppe. Namhafte Kunden aus der Lebensmittel-, Futter-, Pharma- und Chemiebranche setzen zunehmend auf die biobasierten Alternativen zu herkömmlichen erdölbasierten Produkten. Das Ergebnis für alle Bioraffinerie-Produkte konnte 2018 über die Erwartungen hinaus gesteigert werden. Deren Integration in die Markenstrategie der Lenzing Gruppe unterstützt die Positionierung des Unternehmens und untermauert die Vorreiterrolle der Lenzing Gruppe in diesem zukunftsorientierten Bereich der Bioökonomie.
Die Einkaufsstrategie der Lenzing Gruppe für die Hauptkostenträger Strom und Erdgas basiert auf Spotmarktpreisen. Die Energiepreise verzeichneten 2018 einen generellen Preisanstieg. Die Preise für Erdgas und Strom stiegen im Vorjahresvergleich um mehr als 30 Prozent. Die Preise für Steinkohle legten um knapp 11 Prozent zu. Neben der geringen Wasserkrafterzeugung durch die anhaltende Trockenheit und dem vergleichsweise geringen Windaufkommen beeinflusste die im Oktober 2018 vollzogene Trennung der Strompreiszone zwischen Österreich und Deutschland die Energiepreise. Zudem wirkte sich der Preisanstieg bei CO2-Zertifikaten auf die Energiepreise aus. Auch die Ölpreise stiegen infolge der Förderbegrenzung der OPEC stark an, brachen gegen Ende des Jahres 2018 jedoch wegen unsicherer Aussichten für die globale Wirtschaft und der Verschärfung geopolitischer Spannungen ein.
Die Energieanlagen der Lenzing Gruppe liefen auch 2018 im Normalbetrieb. Am Standort Lenzing stellen erneuerbare Brennstoffe, die zu einem großen Teil aus der Bioraffinerie kommen, dank der optimalen Anlagenstruktur mit 81,7 Prozent traditionell die wichtigste Energiequelle dar. Der Einsatz von klassischen fossilen Brennstoffen wie Öl, Kohle und Gas lag 2018 bei 18,3 Prozent des Gesamtverbrauches. Die kontinuierliche Verbesserung und Optimierung der Anlagen und des Verbrauches wurde im Berichtsjahr konsequent fortgesetzt. Eine neue, hocheffiziente Dampfturbine wurde erfolgreich in Betrieb genommen.
Der Standort Paskov war auch im Jahr 2018 energieautark und wurde im Normalbetrieb ohne Einsatz von fossilen Brennstoffen betrieben. Die überschüssige Energie wurde ins öffentliche Stromnetz eingespeist. In Purwakarta (Indonesien) wurde der Betrieb der Anlagen weiter optimiert, so wurden etwa weitere Maßnahmen zur Reduktion von Schwefeldioxid-Emissionen gesetzt. Der hohe Kohlepreis in Asien im Jahr 2018 sorgte sowohl in Purwakarta als auch am Standort Nanjing (China) für anhaltend hohe Energiekosten. In Nanjing wurde die Umstellung der Energieerzeugung von Kohle auf Erdgas mit dem Ziel, CO2- Emissionen zu reduzieren, vorangetrieben.
Die Chemikalienpreise verzeichneten im Berichtsjahr einen erheblichen Anstieg. In Europa war dies unter anderem auf steigende Energie- und Logistikkosten sowie eine starke konjunkturelle Entwicklung zurückzuführen. In Asien nahmen die Rohstoffmärkte bedingt durch das stärker schwankende Verhältnis von Angebot und Nachfrage einen volatileren Verlauf, die ebenfalls starke Konjunktur und die strengeren Umweltschutzauflagen führten aber auch hier zu einer wesentlichen Kostensteigerung.
Natronlauge kommt bei der Herstellung von Zellstoff zum Einsatz und ist ein wichtiges Vorprodukt für die Herstellung von Viscosefasern. Es fällt als Kuppelprodukt bei der Chlorproduktion an. Die Preise für Natronlauge stiegen in Europa auch im Jahr 2018 deutlich an. Hauptursachen dafür waren der Entfall von etwa zehn Prozent der europäischen Kapazitäten per Ende des Vorjahres nach Schließung der Anlagen auf Basis des Amalgamverfahrens (unter Einsatz von Quecksilber) und damit das nicht ausgeglichene Marktverhältnis zwischen Angebot und Nachfrage sowie Produktionsausfälle bei europäischen Lieferanten. In Asien kam es ebenfalls zu einem starken Preisanstieg im Berichtsjahr, wobei sich die Situation in der zweiten Hälfte des Jahres 2018 wieder entspannte.
Schwefel ist ein wesentliches Ausgangsprodukt für die Herstellung der Rohstoffe Schwefelkohlenstoff und Schwefelsäure, die wiederum für die Viscosefaserproduktion eingesetzt werden. Nach einem Preisrückgang in den beiden Vorjahren stiegen die europäischen Schwefelpreise 2018 wieder. Die Gründe dafür waren ungeplante Stillstände und Produktionsausfälle diverser Raffinerien. Die asiatischen Marktpreise stiegen nach einem volatilen Verlauf im Vergleich zum Vorjahr deutlich an.
Mit der Neupositionierung ihrer Produktmarken sendete die Lenzing Gruppe im Geschäftsjahr 2018 eine starke Botschaft an die Konsumenten. Mit TENCEL™ als Dachmarke für alle Spezialitäten im Textilbereich, VEOCEL™ als Dachmarke für alle Spezialitäten im Vliesstoffbereich und LENZING™ für alle industriellen Anwendungen bringt das Unternehmen gezielt seine Stärken zum Ausdruck. Die Sichtbarkeit der neuen Marken wurde im Berichtsjahr durch zahlreiche Auftritte und Sponsoring-Aktivitäten auf Messen und internationalen Fashion-Shows sowie durch Co-Branding-Vereinbarungen deutlich erhöht.
Die Umsatzerlöse des Segments Fasern gingen im Berichtsjahr um 3,7 Prozent auf EUR 2,17 Mrd. zurück. Im Vorjahr betrug der Umsatz EUR 2,25 Mrd. Das Segmentergebnis (EBITDA) verringerte sich gegenüber dem Vorjahreswert von EUR 499,2 Mio. um 23,7 Prozent auf EUR 381 Mio. im Jahr 2018. Das Betriebsergebnis (EBIT) im Segment Fasern sank um 35,8 Prozent auf EUR 234,1 Mio. (Vorjahreswert: EUR 364,8 Mio.).
Vom reinen Faserumsatz in Höhe von EUR 1,85 Mrd. entfielen rund 71 Prozent auf Fasern für Textilien sowie rund 29 Prozent auf Fasern für Vliesstoffe und New Business Areas. Absatzregionen waren: North Asia gefolgt von AMEA (Asia, Middle East & Africa) sowie Europe & Americas.
Fasern für Textilien werden primär unter der Marke TENCEL™ vermarktet. Die Nachfrage nach TENCEL™ Fasern blieb in allen Subsegmenten hoch – von Bekleidung über Heimtextilien & Innenausstattung hin zu Schutzbekleidung. Anhaltend positiv gestaltete sich auch das Interesse der Kunden an den wichtigsten Produkteinführungen der vergangenen Jahre. Insbesondere LENZING™ ECOVERO™ Fasern wurden dank ihrer ökologisch verträglichen Herstellung und ihrer wegweisenden Identifikationstechnologie sehr gut vom Markt angenommen.
Im größten Geschäftsbereich der Lenzing Gruppe, im Segment Bekleidung, stiegen die Umsätze aus Verkäufen von Spezialfasern im Berichtsjahr weiter an. TENCEL™ Lyocell- und Modalfasern werden in puncto Nachhaltigkeit in der Modebranche immer stärker als Faser erster Wahl eingesetzt. Dies ist auf gezielte Marketingaktivitäten und eine noch klarere Orientierung an den Bedürfnissen der Partner entlang der Wertschöpfungskette bis hin zu den Modemarken zurückzuführen. Über die im Berichtsjahr lancierte Produktwebsite www.tencel.com werden erstmals auch Kollektionen bekannter Marken mit TENCEL™ Fasern beworben.
Im Marktsegment Denim setzte sich das starke Wachstum der vergangenen Jahre auch während des Berichtsjahres fort. TENCEL™ Lyocellfasern überzeugten 2018 vor allem durch ihre nachhaltige Herstellung und ihre natürlich weichen Eigenschaften. TENCEL™ Modalfasern wurden im Innerwear-Geschäft wegen ihrer besonderen Weichheit und ihres hohen Tragekomforts in körpernahen Anwendungen stark nachgefragt. LENZING™ ECOVERO™ Fasern, die eine Identifizierbarkeit über die gesamte Wertschöpfungskette gewährleisten und dadurch mehr Transparenz in der Modebranche schaffen, wurden vom Markt gut angenommen. TENCEL™ Lyocellfasern mit REFIBRA™ Technologie werden nach wie vor als bahnbrechendes Konzept der Kreislaufwirtschaft gesehen und TENCEL™ Luxe Filamente etablierten sich 2018 weiter als idealer Mischungspartner für Seide in der Haute Couture. Seit ihrer Vorstellung im Jahr 2017 wurden bereits mehrere Kollektionen mit Luxusmarken für den Einzelhandel entwickelt.
Die Gesamtfaserverkaufsmenge verringerte sich im Jahr 2018 um 2,9 Prozent auf rund 915.000 Tonnen (2017: ca. 942.000 Tonnen). Vor allem die Verkaufsmengen für Standardfasern, insbesondere Standardviscose, waren rückläufig. Die Hauptursachen waren eine Verringerung der Faserhandelsmengen, Produktmixeffekte sowie ungeplante Stillstände in der Standardviscoseproduktion. Die Verkaufsmengen für Spezialfasern legten hingegen auch im Berichtsjahr zu. Der Anteil von Spezialfasern am Konzernumsatz lag daher mit 45,5 Prozent deutlich über dem Vorjahreswert von 41,8 Prozent. Der Anteil der Standardfasern verringerte sich von 44,3 Prozent auf 39,7 Prozent. Der Anteil sonstiger Geschäftsfelder erhöhte sich von 13,8 Prozent auf 14,8 Prozent im Jahr 2018.
Heimtextilien & Innenausstattung sind ein wichtiges Wachstumssegment für die Lenzing Gruppe. Kunden schätzen TENCEL™ Lyocellfasern aufgrund ihrer Festigkeit, effizienten Feuchtigkeitsaufnahme und ihres angenehmen Gefühls auf der Haut. 2018 setzte Lenzing neue Business-Development-Aktivitäten für drei Anwendungs- und Geschäftsbereiche um: für Hotellerie und Gastgewerbe durch Partnerschaften mit wichtigen Marktteilnehmern wie Wäschereien, für Teppichanwendungen und für neue Polsteranwendungen.
Die Hochleistungsfaser LENZING™ FR löste im Berichtsjahr im Subsegment Arbeits- und Schutzbekleidung erneut eine starke Nachfrage aus. Die Lenzing Gruppe konnte 2018 insbesondere im Mittleren Osten, in China und Indien wieder starke Zuwächse verzeichnen. LENZING™ FR Fasern eignen sich wegen ihres inhärenten Feuerwiderstandes und ihres Tragekomforts sehr gut für schwer entflammbare Schutzbekleidung und tragen dazu bei, den Hitzestress für den Träger zu vermindern. Die Fasern können zudem schon bei der Herstellung spinngefärbt werden, wodurch ein Verarbeitungsschritt entfällt. Dies unterstützt die Partner dabei, ihre Produktion nachhaltiger zu gestalten.
Der Bereich Vliesstoffe war im Geschäftsjahr 2018 zufriedenstellend. Die Nachfrage bewegte sich über alle Fasergenerationen auf hohem Niveau. Im Berichtsjahr war jedoch eine Verlagerung der Nachfrage hin zu Viscosefaser-Spezialitäten zu beobachten. Vor allem im Hygienebereich konnten die Mengen erheblich gesteigert werden.
Im Bereich der VEOCEL™ Fasern stiegen die Umsatzerlöse signifikant. Dank ihrer Hautfreundlichkeit, Geruchsneutralität und einer hohen Nassfestigkeit eignen sich VEOCEL™ Fasern besonders gut für Hygieneartikel. Positiv wirken sich auch Aspekte der Nachhaltigkeit wie die umweltverträgliche Rohstoffquelle und die Kompostierbarkeit der Fasern auf die Nachfrage aus. Mit VEOCEL™ Fasern bietet Lenzing den Grundstoff für Hygieneartikel an, die über das Abwasser entsorgt werden können. Diese "Spülbarkeit" (Flushability) wird für die Vliesstoff-Branche immer wichtiger.
In Asien gewinnen infolge des gestiegenen Haushaltseinkommens insbesondere Wisch- und Pflegetücher an Bedeutung, auch wenn Europa und die USA in dem Bereich nach wie vor die weitaus größten Märkte sind. Feuchte Toilettentücher sind ein weiterer Wachstumstreiber für VEOCEL™ Fasern. Die Marktdurchdringung nahm im Berichtsjahr weiter zu.
Eine spezifische Anwendung von VEOCEL™ Fasern im asiatischen Kosmetiksegment sind Gesichtsmasken. In den vergangenen Jahren hat sich diese Form der Gesichtspflege als Standard etabliert. Die Lenzing Gruppe positionierte sich in diesem Geschäftsfeld mit den speziell dafür entwickelten VEOCEL™ Skin Fasern hervorragend und verzeichnet ein stetig steigendes Geschäftsvolumen. Seit 2018 sind deutliche Zuwächse auch in den westlichen Industriestaaten zu verzeichnen. Sogenannte "Tuchmasken" gehören mehr und mehr zur täglichen Kosmetik-Routine.
Der Anwendungsbereich der Cellulosefasern der Lenzing Gruppe ist sehr vielfältig und geht über die Bereiche Textilien und Vliesstoffe hinaus. Um einen stärkeren Fokus darauf zu setzen, wurde ein eigener Bereich aus der bestehenden Organisation etabliert. Schwerpunkt dieses Bereiches mit dem Namen "New Business Areas" ist es, neue Anwendungsfelder zu eruieren und kleinere, bereits bestehende Aktivitäten in den industriellen Anwendungen zu forcieren. Rückenwind erhalten diese Aktivitäten auch durch die wachsende Sensibilität der Kunden und Konsumenten für umweltverträgliche Produkte und Alternativen zur Vermeidung von Kunststoffen. Unterstützt wird die Marktentwicklung auch durch die Gesetzgebung, die in einigen Bereichen wie Verpackung einen kompletten Verzicht auf Kunststoffe und damit den Umstieg auf nachhaltige Produkte fördert.
Im Geschäftsjahr 2018 konnte Lenzing die Umsatzerlöse mit industriellen Anwendungen im Bereich der Energiespeichersysteme und Filtration weiter steigern. Hier überzeugen LENZING™ Lyocellfasern durch ihre Hitzebeständigkeit und durch eine hohe Filtrationseffizienz.
Im ersten Halbjahr 2018 wurde die neu gestaltete Produktmarke LENZING™ im Rahmen der Techtextil North America in Atlanta, USA, vorgestellt. Ein weiterer Erfolg ist die Partnerschaft mit dem innovativen Schuhproduzenten Allbirds und seiner im Berichtsjahr präsentierten "Tree"-Kollektion, in welcher TENCEL™ Lyocellfasern als Obermaterial verarbeitet werden. Zudem wurde Lenzing gemeinsam mit Partnern mit dem österreichischen Staatspreis "Smart Packaging" in der Kategorie B2C ausgezeichnet. Der Preis wurde im November 2018 für das Produkt "Packnatur® Mehrwegbeutel auf Holzbasis" verliehen. Der Mehrwegbeutel wird aus LENZING™ Fasern hergestellt und wurde gemeinsam mit dem Partner VPZ Verpackungszentrum GmbH entwickelt.
Die Lenzing Gruppe stellt an den Standorten, an denen sie Viscose- oder Modalfasern produziert, als Co-Produkt Natriumsulfat her. Es wird in der Erzeugung von Lebensmitteln und Futtermitteln sowie in der Pharma-, Waschmittel- und Bauindustrie eingesetzt.
Die Preise für Natriumsulfat stabilisierten sich im Berichtsjahr auf hohem Niveau. Grund dafür waren geringere Produktionsmengen in China und daraus resultierende geringere Exporte nach Südamerika und Nordafrika. Die Umsatzerlöse für Natriumsulfat konnten dadurch am Standort Lenzing trotz geringerer Produktionsmengen auf vergleichbarem Niveau gehalten werden.
Lenzing Technik tritt in den Bereichen Zellstofftechnologie, sowie Filtrations- und Separationstechnik als Anbieter am Markt auf. Lenzing Technik verfügt zudem über eine mechanische Fertigung, die als Fertigungsbereich innerhalb der Lenzing Gruppe fungiert.
Im Geschäftsjahr 2018 verzeichnete Lenzing Technik Umsatzerlöse in der Höhe von EUR 42,4 Mio. nach EUR 42,3 Mio. im Geschäftsjahr 2017. Das entspricht einem Zuwachs von 0,2 Prozent. Vom Segmentumsatz entfielen EUR 9,8 Mio. auf Kunden außerhalb der Lenzing Gruppe (nach EUR 12,8 Mio. im Vorjahr). Das EBITDA lag bei EUR 2,2 Mio. nach EUR 3,4 Mio. im Vorjahr. Der Personalstand der Lenzing Technik betrug zum 31. Dezember 2018 inklusive Lehrlinge 220 (Ende 2017: 210).
Als Vorreiter auf dem Fachgebiet der Fest-Flüssig-Trennung beschäftigt sich dieser Unternehmensteil mit der Entwicklung und Realisierung von Lösungen kundenspezifischer Filtrationsanwendungen. Mithilfe dieser flexiblen Filtrationssysteme können die Kunden ihre Produktionsprozesse effizienter gestalten und ihre Wirtschaftlichkeit steigern. Der Bereich konnte die positive Geschäftsentwicklung der Vorjahre auch 2018 fortführen.
Der Bereich Zellstofftechnologie ist in der Lenzing Gruppe das Kompetenzzentrum für die Planung und Umsetzung von Zellstoffprojekten. Dabei wird die gesamte Bandbreite an Engineering-Dienstleistungen wie die Erstellung von Machbarkeitsstudien, Projektmanagement und Projektservices sowie die Bereitstellung und Lieferung von Anlagen angeboten. Bei der strategischen Erhöhung der Zellstoffintegration der Lenzing Gruppe spielt dieser Bereich eine entscheidende Rolle.
Im Bereich der mechanischen Fertigung werden Equipments für den eigenen Bereich (Zellstofftechnologie sowie Filtrations- und Separationstechnik) sowie für alle Know-how-kritischen Maschinen- und Anlagekomponenten für sämtliche Standorte der Lenzing Gruppe gefertigt. Im Berichtsjahr lag der Fokus auf dem Ausbau der Spezialfaserkapazitäten in der Lenzing Gruppe.
Der Umsatz im Segment Sonstige stieg im Geschäftsjahr 2018 um 11,3 Prozent auf EUR 5,3 Mio. Vom Segmentumsatz entfielen EUR 2,2 Mio. auf Kunden außerhalb der Lenzing Gruppe (nach EUR 2,1 Mio. im Vorjahr). Das EBITDA ging auf EUR 0,9 Mio. und das EBIT ebenfalls auf EUR 0,8 Mio. zurück.
Die Lenzing Gruppe tätigte im Berichtsjahr eine Reihe von Investitionen, die für die Umsetzung der sCore TEN Strategie maßgebend sind. Die Investitionen in immaterielle Anlagen und Sachanlagen (CAPEX) stiegen um 7,9 Prozent gegenüber dem Vorjahr auf EUR 257,6 Mio. Dies ist einerseits auf die Stärkung der Eigenversorgung mit Faserzellstoff durch den Ausbau an den Standorten Lenzing (Österreich) und Paskov (Tschechien), andererseits auf die Fokussierung auf das Spezialfaserwachstum durch Kapazitätserweiterungen am bestehenden Produktionsstandort Heiligenkreuz (Österreich), das Neubauprojekt in Prachinburi (Thailand) sowie die getätigten Investitionen in Mobile (USA) zurückzuführen.
Bis zum Jahr 2020 will die Lenzing Gruppe gemäß ihrer sCore TEN Strategie den Anteil an hochwertigen Spezialfasern auf 50 Prozent des Gesamtumsatzes steigern, der Anteil der Eigenversorgung mit Faserzellstoff soll sich in Richtung 75 Prozent erhöhen.
Durch den Ausbau und die Modernisierung der bestehenden Faserzellstoffwerke in Lenzing und Paskov soll die Produktionskapazität für Zellstoff um etwa 35.000 Tonnen pro Jahr gesteigert werden.
Durch die Entscheidung, den Ausbau der Lyocellfaser-Kapazitäten in Mobile vor dem Hintergrund des boomenden Arbeitsmarktes in den USA und der wirtschaftspolitischen Spannungen zwischen den großen Handelsblöcken vorübergehend zu stoppen, wird sich die Umsetzung des Expansionsplans bei Spezialstapelfasern verlangsamen. Um die starke Nachfrage nach Lyocellfasern bestmöglich bedienen zu können, passte die Lenzing Gruppe ihren Expansionsplan jedoch entsprechend an. Dies beinhaltet eine stärkere Fokussierung auf die Erweiterung der Lyocellfaser-Kapazitäten in Prachinburi. Die geplante Produktionsanlage mit einer Kapazität von bis zu 100.000 Tonnen soll das globale Lyocellnetzwerk der Lenzing Gruppe weiter stärken.
Die Inbetriebnahme neuer Kapazitäten für Lyocellfasern in Heiligenkreuz, der neue Produktionsstart von LENZING™ ECOVERO™ Fasern am Standort Nanjing und die Investition in eine weitere Pilotanlage für TENCEL™ Luxe Filamente sind weitere wesentliche Schritte zur Erreichung des Ziels, den Anteil von Spezialfasern am Gesamtumsatz zu erhöhen. Im September 2018 gab Lenzing zudem die erfolgreiche Entwicklung der LENZING™ Web Technology bekannt, einer neuen Technologieplattform mit Fokus auf nachhaltige Vliesstoff-Produkte, durch die sich neue Marktchancen für die Branche ergeben. Nach mehrjähriger Forschungs- und Entwicklungsarbeit sowie Investitionen in Höhe von EUR 26 Mio. nahm Lenzing die Pilotanlage am Hauptsitz in Lenzing erfolgreich in Betrieb.
Im Juli 2018 gab die Lenzing Gruppe bekannt, bis 2022 mehr als EUR 100 Mio. in nachhaltige Fertigungstechnologien und Produktionsanlagen zu investieren. Ein Großteil der Investitionen fließt in den Ausbau der geschlossenen Produktionsprozesse und in die Modernisierung der Abwasseraufbereitungsanlagen. Darüber hinaus investiert Lenzing in die Verbesserung des Energiemix.
Im November 2018 übernahm die Lenzing Gruppe die verbleibenden 30 Prozent des staatlichen Joint-Venture-Partners NCFC an ihrer chinesischen Tochtergesellschaft Lenzing Nanjing Fibers (LNF). Die Übernahme ebnet den Weg für weitere Produktionslinien für Spezialfasern und ist ein wichtiger Schritt zur Erreichung des Ziels, Lenzing Nanjing Fibers allmählich in einen Spezialfaser-Standort umzurüsten.
Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten der Lenzing Gruppe sind im zentralen Bereich Global R&D am Standort Lenzing gebündelt. Dieser Bereich ist mit anderen Unternehmensbereichen wie Business Management, Produktion, Engineering, Business Development, Anwendungstechnik, Kundendienst und Sales sowie den einzelnen Regionen stark vernetzt. Einen intensiven Austausch gibt es auch mit den Applikations- und Innovationszentren in Hongkong und Purwakarta. Dort werden vor Ort gemeinsam mit Kunden neue Anwendungen für Fasern der Lenzing Gruppe entwickelt. Lenzing intensiviert durch diese gemeinsame Entwicklungsarbeit die globale Zusammenarbeit mit Partnern entlang der Wertschöpfungskette.
Per Ende 2018 waren 204 Mitarbeiter/innen im Bereich Global R&D beschäftigt. Diese arbeiteten primär an der Neu- und Weiterentwicklung von Technologien, Prozessen, Produkten und Anwendungen im Bereich holzbasierter Cellulosefasern. Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F&E), berechnet nach Frascati (abzüglich erhaltener Förderungen), gingen bedingt durch den Abschluss wichtiger Investitionsprojekte von EUR 55,4 Mio. auf EUR 42,8 Mio. zurück. Sowohl in absoluten Zahlen als auch in Relation zum Umsatz stellt die Höhe der F&E-Ausgaben im Branchenvergleich dennoch einen Spitzenwert dar. Die von Global R&D erbrachten Leistungen zeigen sich auch an den 1.324 Patenten und Patentanmeldungen (aus 242 Patentfamilien), welche die Lenzing Gruppe weltweit in 49 Ländern hält.
Eine große Innovation, die im Jahr 2018 vorgestellt wurde, war LENZING™ Web Technology. Dieser neu entwickelte, nachhaltige Vliesstoffbildungsprozess startet mit Faserzellstoff aus Holz. Dabei wird ein Vliesstoff erzeugt, der zu 100 Prozent aus Lyocell-Endlosfasern besteht. Die Technologie, für die 25 Patente beantragt wurden, beinhaltet einen einzigartigen Selbstbindemechanismus, bei dem sich die Filamente während der Vliesformung verbinden. Aufgrund dieses Mechanismus können Schritte in der Weiterverarbeitung eingespart werden, wodurch nicht nur einzigartige Vliesstoffe erzeugt, sondern auch Ressourcen geschont werden. Mit LENZING™ Web Technology hergestellte Vliesstoffe sind zu 100 Prozent aus der Natur und im Gegensatz zu anderen Produkten am Markt auch biologisch abbaubar.
Ein weiterer Forschungsschwerpunkt war die Erweiterung der REFIBRA™ Technologie. Mit dieser Technologie können Lyocellfasern hergestellt werden, die zum Teil aus Recycling-Materialien aus der Textilproduktion bestehen. Erforscht wird nun, inwieweit auch getragene Textil-Recyclingprodukte von Konsumenten für die Faserherstellung verwendet werden können.
Darüber hinaus wird die Optimierung und Verbesserung der Produktionsprozesse für die Zellstofferzeugung und die einzelnen Fasertypen weiter vorangetrieben. Die F&E-Schwerpunkte liegen hier generell auf einer Optimierung der Kreislaufwirtschaft etwa im Bereich Zellstoff sowie in der Verbesserung der stofflichen Verwertung des Rohstoffes Holz in den Bioraffinerien der Lenzing Gruppe. Im Bereich der Faserentwicklung betreut der Bereich Global R&D die Weiterentwicklung der Produktionstechnologien und die Kapazitätserweiterungen für die Produktion von Lyocellfasern. Auf der Produktseite werden sowohl für Textil- als auch Vlies-Anwendungen neue Fasertypen (teils mit speziellen Funktionalitäten) entwickelt als auch Anwendungen für bestehende und neue Fasern ausgearbeitet – dies geschieht auch mit Kunden und Partnern entlang der Wertschöpfungsketten.
Ende 2018 eröffnete die Lenzing Gruppe am indonesischen Produktionsstandort Purwakarta ein neues Innovationszentrum, das Lenzing Center of Excellence, und deckt damit die gesamte Wertschöpfungskette ihrer Kunden und Partner auch in Asien ab. Im neuen Lenzing Center of Excellence entwickelt Lenzing gemeinsam mit ihren Kunden vor allem neue Garne und testet auf speziellen Laborgeräten die unterschiedlichen Typen von Fasern und Garnen, während der Fokus im Applikations- und Innovationscenter in Hongkong hauptsächlich auf Innovationen vom Garn zur Mode liegt.
Die Themen Umweltschutz, nachhaltiges Wirtschaften und Verantwortung für Menschen gehören zu den strategischen Grundwerten der Lenzing Gruppe. Nachhaltigkeit ist daher fest in der sCore TEN Strategie verankert. Weiterführende Informationen zum Thema Nachhaltigkeit finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht der Lenzing Gruppe, der gleichzeitig die Nichtfinanzielle Erklärung im Sinne des §267a Unternehmensgesetzbuch darstellt.
Die Nachhaltigkeitsstrategie "Naturally Positive" von Lenzing basiert auf den "3-P"-Dimensionen: People – Planet – Profit. Die Lenzing Gruppe definiert in ihrer Nachhaltigkeitsstrategie sieben Kernbereiche, zu denen sie wesentliche Beiträge leistet und die einen Zusatznutzen für Mensch und Umwelt schaffen. Diese sieben Kernbereiche sind:
Basierend auf der Nachhaltigkeitsstrategie und den sieben Kernbereichen verfolgt die Lenzing Gruppe operative Ziele, die kurz, mittel- oder langfristig wirken. Konkret geplant ist die Reduktion von Schwefelemissionen (Schwefelkohlenstoff und Schwefelwasserstoff) um 50 Prozent bis 2022, vor allem durch eine Reduktion der Schwefelemissionen am Produktionsstandort in Indonesien. Zudem ist eine Verringerung der Wasserbelastung (Chemischer Sauerstoffbedarf) um 20 Prozent bis 2022 durch Maßnahmen an den Standorten Grimsby (Großbritannien) und Purwakarta (Indonesien) geplant. Im Berichtsjahr wurde zudem ein Waldschutzund Aufforstungsprojekt in Albanien gestartet. Des Weiteren wurde 2018 mit der Bewertung der Umweltperformance der wichtigsten Lieferanten der Lenzing Gruppe begonnen. So sollen bis 2022 80 Prozent der wichtigsten Lieferanten bewertet werden. Außerdem wurde 2018 mit einer transparenten Bewertung der Produktionsstätten gemäß dem HIGG Facility Environmental Modul 3.01 gestartet. Diese Bewertung aller Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe soll im Jahr 2019 abgeschlossen werden. Um diese Ziele zu erreichen, stellte die Lenzing Gruppe 2018 ein Investitionsprogramm in Höhe von EUR 100 Mio. auf die Beine.
Die Technologien der Lenzing Gruppe sind funktionierende Beispiele für eine Kreislaufwirtschaft. Um diese in der Textilwirtschaft weiter voranzutreiben, nimmt Lenzing unter anderem an den Aktivitäten der folgenden Multi-Stakeholder-Initiativen bzw. Nichtregierungsorganisationen teil: World Economic Forum, Sustainable Apparel Coalition, Textile Exchange, Canopy, Circular Fibres Initiative (Ellen MacArthur Foundation) und Science Based Targets Initiative (World Resources Institute).
Lenzing betreibt ihre Produktionsstätten an allen Standorten nachhaltig – in wirtschaftlicher, ökologischer und gesellschaftlicher Hinsicht. Alle Faser- und Zellstofffabriken sind nach den Systemzertifizierungen ISO 9001, ISO 14001 und OHSAS 18001 zertifiziert und schlossen im Berichtsjahr den Umstellungsaudit nach den neuen Regelwerken ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 und OHSAS 18001:2007 erfolgreich ab. Die verantwortungsbewusste Beschaffung von Holz und Zellstoff wird durch den FSC® und gemäß dem PEFC™ zertifiziert.
| ISO 9001 |
ISO 14001 |
OHSAS 18001 |
|
|---|---|---|---|
| Lenzing (Österreich) | |||
| Heiligenkreuz (Österreich) | |||
| Grimsby (Großbritannien) | |||
| Mobile (USA) | |||
| Purwakarta (Indonesien) | |||
| Nanjing (China) | |||
| Paskov (Tschechien) |
Per 31. Dezember 2018 beschäftigte die Lenzing Gruppe weltweit 6.839 Mitarbeiter/innen (nach 6.488 Ende 2017), davon 182 Lehrlinge (Ende 2017: 173). Am Hauptsitz in Lenzing waren zum Stichtag per Ende 2018 innerhalb der Lenzing AG in Summe 2.831 Mitarbeiter/innen beschäftigt (nach 2.646 per Ende 2017), davon 120 Lehrlinge (Ende 2017: 113).
1 Das Higg Facilty Environmental Module der Sustainable Apparel Coalition (SAC) ist ein Instrument zur Messung der Auswirkungen auf die umweltbezogene und soziale Nachhaltigkeit globaler Produktionsstätten.
Lenzing fördert das Potenzial und die Kompetenzen ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einer breiten Palette an Personalentwicklungsmaßnahmen und maßgeschneiderten Ausbildungsprogrammen. Die Gesamtausgaben für lebenslanges Lernen und die Personalentwicklung stiegen erneut von EUR 5,1 Mio. im Jahr 2017 auf EUR 5,9 Mio. im Jahr 2018. Am Standort Lenzing wird der Großteil der Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen hausintern durch das Bildungszentrum Lenzing (BZL) abgewickelt.
Die Grundlage für alle Aus- und Weiterbildungsaktivitäten der Lenzing Gruppe bilden die sCore TEN Strategie und im Speziellen der Kulturelle Fokus und das Leadership Modell der Organisation. Im Berichtsjahr intensivierte Lenzing diese Aktivitäten und startete neue Ausbildungsprogramme. "Leaders of Tomorrow" ist ein maßgeschneidertes Entwicklungsprogramm für Produktionsmitarbeiter/innen, das eine 3-monatige Job-Rotation an den Standorten in Großbritannien, Tschechien und Indonesien vorsieht. Das Programm "sCore TEN fit" wurde mit insgesamt drei Gruppen gestartet und beinhaltet psychologische Ausbildungselemente zur Schulung von Führungskräften. Um neue Mitarbeiter/innen dabei zu unterstützen, sich bestmöglich zu integrieren und ein tieferes Verständnis für das Geschäftsmodell des Unternehmens zu erhalten, wurde am Standort Lenzing ein Onboarding- und Buddy-Programm eingeführt.
Im Berichtsjahr wurden weiters Ausbildungsprogramme, die am Standort Lenzing gut etabliert sind, global ausgerollt und an anderen Standorten eingeführt. Dazu gehören die "Global Fiber Academy", die mit dem Ziel gegründet wurde, das interdisziplinäre Wissen über Fasern sowie das Verständnis der Wertschöpfungskette zu verbessern, und die "Commercial Academy", ein Ausbildungsprogramm für Mitarbeiter/innen aus dem kaufmännischen Bereich, die ihr technisches Know-how, ihre rechtliche Kenntnisse und Verhandlungstechniken vertiefen wollen.
Für 26 hochmotivierte Nachwuchsführungskräfte der Lenzing Gruppe endete im Sommer 2018 das 16-monatige "Springboard"-Programm. In dem globalen Junior-Leadership-Programm, das 2014 erfolgreich gestartet wurde, werden die inhaltlichen Schwerpunkte auf Kultur und Veränderung, Entscheidungsfindung, Führung, internationale Kommunikation sowie virtuelle und praktische Zusammenarbeit gerichtet.
Respekt, Diversität und Inklusion sind die Grundpfeiler der Unternehmensstrategie sCore TEN sowie integrale und unverzichtbare Bestandteile der Unternehmenskultur der Lenzing Gruppe. Das Thema Diversität spielt bei der Besetzung der Führungsebenen im Unternehmen eine zunehmend wichtige Rolle.
Im Geschäftsjahr 2018 wurden in der Lenzing Gruppe weitere Maßnahmen zur Erhöhung der Arbeitssicherheit ergriffen und das gruppenweite Gesundheitsmanagement weiterentwickelt. Der Bereich "Global Safety, Health and Environment" (Global SHE) arbeitet federführend mit den Mitarbeiter/innen und den Produktionsbereichen an einer Verbesserung der Kennzahlen im Bereich Sicherheit, Gesundheit und Umwelt.
Der Schutz der Mitarbeiter/innen und der Schutz der Umwelt sind für die Lenzing Gruppe eine Grundvoraussetzung unternehmerischen Handelns und daher in den Unternehmenswerten der Lenzing Gruppe fest verankert. Das 2016 gestartete, mittelfristig ausgerichtete "Heartbeat for Safety"-Konzept mit dem Ziel, das Bewusstsein für die Themen Sicherheit und Umweltschutz zu schärfen und die kontinuierliche Verbesserung in Bezug darauf sicherzustellen, wurde im Berichtsjahr weiter konsequent implementiert.
Einen Schwerpunkt setzte Lenzing mit dem konzernweiten Schulungs- und Diskussionsformat "Safety Walks and Talks". Seit dem Start im Jahr 2016 wurden rund 750 Führungskräfte geschult, erfolgreich Gespräche zum Thema Sicherheit zu führen. Bis Ende 2018 wurden insgesamt 12.442 "Safety Walks and Talks" durchgeführt. Zudem wurden die bestehenden Regeln zur Vermeidung von schwerwiegenden Unfällen als Folge gefährlicher Tätigkeiten, die sogenannten "Life Saving Rules", weiter harmonisiert. Im Berichtsjahr wurden zudem an allen Standorten Audits zur Überprüfung des Fremdfirmenmanagements durchgeführt und es wurde eine harmonisierte Guideline erarbeitet, die 2019 implementiert wird.
Um konzernweit einheitlich hohe Standards im Umgang mit potenziell gefährlichen Stoffen zu gewährleisten, werden die dafür notwendigen Prozesse harmonisiert. Ein entsprechendes Projekt startete 2018 und wird in den kommenden Jahren phasenweise umgesetzt. Ziel ist die sichere und bestimmungsgemäße Verwendung von gefährlichen Stoffen und Chemikalien nach einheitlichen Regeln. Im Berichtsjahr wurden zudem zahlreiche Maßnahmen durchgeführt, um die hohen Standards der Lenzing Gruppe für die Sicherung von Maschinen und Anlagen aufrechtzuerhalten und weiter zu verbessern.
Die Lenzing Gruppe arbeitete eng mit der Institution of Occupational Safety and Health (IOSH) zusammen, um das renommierte Gesundheits- und Sicherheitstraining der britischen Organisation auf Lenzing zuzuschneiden und in die unterschiedlichen Standortsprachen zu übersetzen. "Leading Safely"-Kurse wurden bereits an mehreren Standorten der Lenzing Gruppe durchgeführt. Im Berichtsjahr wurden zudem die ersten "Working Safely"-Kurse gestartet. Diese beiden Kurse adressieren sowohl die ausführenden als auch die leitenden Mitarbeiter/innen im Unternehmen.
Für ein effizientes Sicherheitsmanagement ist eine lückenlose Meldung und Dokumentation aller relevanten Ereignisse (Unfälle, Beinahe-Unfälle, Beobachtungen) unerlässlich. Im Zuge der kontinuierlichen Verbesserung der Sicherheitsstandards ist es daher besonders wichtig, die Mitarbeiter/innen vor Ort in die einheitliche Berichterstattungsplattform "SHEARS" einzubinden und für ein entsprechendes Gefahrenbewusstsein zu sorgen.
Im Vergleich mit dem Geschäftsjahr 2017 konnte die Unfallrate 2018 trotz der umfangreichen Investitionsaktiviäten und des entsprechend höheren Verletzungsrisikos sowie des gestiegenen Personaleinsatzes konstant gehalten werden.
Das Gesundheitsmanagementsystem der Lenzing Gruppe basiert auf einem Konzept, das auf die jeweiligen Gesundheits- und Sozialsysteme der Länder, in denen Lenzing tätig ist, zugeschnitten ist und einen konzeptionellen Rahmen für gezielte Investitionen in die Gesundheitsversorgung bietet. Das Unternehmen verfügt an allen Standorten über industriespezifische Gesundheitsstandards wie regelmäßige Gesundheitschecks für alle Mitarbeiter/innen und regelmäßige Schulungen im Umgang mit Chemikalien.
Im Geschäftsjahr 2018 wurde zum Zweck der Gesundheitsprävention ein gruppenweites Programm namens "Heartbeat for Health" gestartet. Ein weiterer Gesundheitsfokus lag im Berichtsjahr auf dem Thema Erste Hilfe. Um zu gewährleisten, dass alle Mitarbeiter/innen die Basismaßnahmen zur Sicherung lebenswichtiger Funktionen kennen, wurde im September an allen Standorten der Lenzing Gruppe eine Aktionswoche unter dem Motto "Saving Lives – At Work and At Home" veranstaltet.
Die Umsatzentwicklung und Rentabilität der Lenzing AG1 waren im Geschäftsjahr 2018 rückläufig. Der Umsatz sank gegenüber dem Vorjahr um 2,9 Prozent auf EUR 980,1 Mio. im Geschäftsjahr 2018. Positive Umsatzeffekte aus Preiserhöhungen wurden dabei durch Rückgänge bei den Verkaufsmengen kompensiert. Der Mengenrückgang wiederum ist primär auf den Wegfall von Erlösen aus einem Geschäft mit Handelswaren zurückzuführen, welches Ende 2017 ausgelaufen war. Die Bestandsveränderung an fertigen und unfertigen Erzeugnissen ist etwas niedriger als im Vorjahr und beträgt EUR 6 Mio. Die aktivierten Eigenleistungen sind aufgrund der hohen Investitionstätigkeit erneut leicht gestiegen und betrugen per Ende 2018 EUR 18 Mio. nach EUR 15,7 Mio. per Ende 2017.
Die Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen lagen mit EUR 447,4 Mio. trotz gestiegener Rohstoffpreise, insbesondere für Natronlauge, unter dem Vorjahreswert von 458,8 Mio., weil mit dem Umsatz auch die Aufwände für ein Geschäft mit Handelswaren weggefallen sind.
Der Personalaufwand stieg um 8,7 Prozent von EUR 224,3 Mio. auf EUR 243,8 Mio., wobei hier sowohl der Mitarbeiteraufbau und höhere Aufwendungen aus der Kollektivvertragsrunde erhöhend wirkten. Die Bonusrückstellungen für alle Mitarbeiter/innen sind aufgrund der rückläufigen Geschäftsentwicklung des Gesamtkonzerns leicht gesunken.
Das EBITDA sank um 19 Prozent auf EUR 170,1 Mio., nach EUR 209,9 Mio. im Vorjahreszeitraum. Die EBITDA-Marge ging somit auf 17,4 Prozent zurück (2017: 20,8 Prozent).
Die Höhe der Abschreibungen lag mit EUR 65,9 Mio. um 7,7 Prozent über dem Vorjahreswert von EUR 61,2 Mio., da das deutlich gestiegene Sachanlagevermögen zu einer höheren Abschreibungsbasis führt. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen legten um 4,4 Prozent von EUR auf EUR 159,5 Mio. im Jahr 2018 zu.
Das Betriebsergebnis (EBIT) ging um 29,9 Prozent von EUR 148,6 Mio. auf EUR 104,1 Mio. zurück. Die EBIT-Marge sank daher ebenfalls von 14,7 Prozent ebenfalls deutlich auf 10,6 Prozent.
Erheblich gesteigert wurde das Finanzergebnis, welches von EUR 39,2 Mio. um 74,2 Prozent auf EUR 68,3 Mio. in die Höhe schnellte. Die Steigerung ist primär auf höhere Beteiligungserträge aus verbundenen Unternehmen zurückzuführen. Ein gegenläufiger Effekt war durch Abschreibungen von Ausleihungen in Höhe von EUR 5,4 Mio. zu verbuchen.
Das Ergebnis vor Steuern lag mit EUR 172,4 Mio. um 8,2 Prozent unter dem Vorjahreswert von EUR 187,8 Mio. Nach Abzug der Steuer ergibt sich ein Jahresüberschuss von EUR 150,2 Mio. nach EUR 152 Mio. im Vorjahr. Nach einer Zuweisung zu Gewinnrücklagen lag der Bilanzgewinn der Lenzing AG im abgelaufenen Geschäftsjahr bei EUR 132,8 Mio (2017: EUR 132,8 Mio.)
Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten der Lenzing AG werden im Wesentlichen im Kapitel Forschung und Entwicklung beschrieben.
Die Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen (CAPEX) gingen gegenüber dem Vorjahreswert von EUR 130,7 Mio. auf EUR 106,6 Mio. im Jahr 2018 zurück. Der Rückgang hängt mit der Fertigstellung im Vorjahr begonnener Ausbauvorhaben am Standort Lenzing zusammen. Investitionen im Geschäftsjahr 2018 fließen unter anderem in den Ausbau und die Modernisierung des bestehenden Faserzellstoffwerks in Lenzing, sowie den Bau einer Pilotanlage für die Entwicklung der Lenzing™ Web Technology, einer neuen Technologieplattform mit Fokus auf nachhaltige Vliesstoff-Produkte.
Die Eigenkapitalrentabilität (ROE) lag mit 21,9 Prozent unter dem Vorjahreswert von 24,7 Prozent. Aufgrund des gesunkenen EBIT ging auch die Gesamtkapitalrentabilität (ROI) im Jahresvergleich von 10,7 Prozent auf 7,4 Prozent zurück. Die Rentabilität auf das eingesetzte Kapital (ROCE) sank von 15,9 Prozent auf 10,1 Prozent im Jahr 2018.
1) Die dargestellten Finanzkennzahlen sind weitgehend aus dem Jahresabschluss der Lenzing AG nach UGB abgeleitet und werden in den folgenden Abschnitten näher definiert und erläutert.
Das bereinigte Eigenkapital der Lenzing AG2 zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2018 lag mit EUR 798 Mio. um 2,4 Prozent über dem Vorjahreswert von EUR 779,6 Mio. Die bereinigte Eigenkapitalquote lag mit 54 Prozent unter dem Wert per Jahresende 2017 von 58,9 Prozent aber noch immer über dem Wert von 51,1 Prozent per Ende 2016. Die Erhöhung der Nettofinanzverschuldung von EUR 261,3 Mio. auf EUR 412,8 Mio. ist vor allem auf Kreditaufnahmen zur Finanzierung der Kapazitätserweiterungen und einen Rückgang der Nettoliquidität zurückzuführen. Das Verhältnis von Nettofinanzverschuldung zu EBITDA verdoppelte sich von 1,2 auf 2,4 per Ende 2018. Die Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen sanken auf EUR 168 Mio. nach einer planmäßigen Tilgung von EUR 29 Mio. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten erhöhten sich von EUR 8,9 Mio. auf EUR 175,5 Mio., weil offene Kreditlinien ausgenutzt wurden und neue Bankverbindlichkeiten zur Finanzierung der Kapazitätserweiterungen aufgenommen wurden. Die Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten sanken von EUR 29,8 Mio. auf EUR 11 Mio. Das Net Gearing erhöhte sich aufgrund der höheren Verbindlichkeiten von 33,5 Prozent auf 51,7 Prozent per Ende 2018.
Das Trading Working Capital legte von EUR 183,3 Mio. auf EUR 204,7 Mio. zu, was auf höhere Vorräte und einen Zuwachs der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zurückzuführen ist. Das Verhältnis Trading Working Capital zu Umsatzerlösen stieg somit von 18,2 Prozent auf 20,9 Prozent.
Der Cashflow aus der Geschäftstätigkeit stieg von EUR 115,8 Mio. auf EUR 192,5 Mio., der Cashflow aus der Investitionstätigkeit war investitionsbedingt mit EUR minus 212 Mio. deutlich höher als der Vorjahreswert von EUR minus 135,3 Mio. Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit war aufgrund der Aufnahme neuer Finanzmittel minimal positiv mit EUR 0,7 Mio. (2017: EUR minus 232,3 Mio.). Die liquiden Mittel gingen von EUR 29,8 Mio. auf EUR 11 Mio. zurück. Zu Jahresende 2018 standen darüber hinaus offene, ungenutzte Kreditlinien in Höhe von EUR 318,8 Mio. zur Verfügung.
Die Lenzing AG kommt ihren Zahlungsverpflichtungen zeitgerecht nach. Die Gesellschaft verfügt über eine solide Liquiditäts- und Eigenkapitalbasis sowie eine ausgewogene Bilanzstruktur. Zusätzlich bestehen ausreichende Liquiditätslinien bei verschiedenen Banken, die jederzeit zur Finanzierung bereitstehen.
Insgesamt sind dem Vorstand der Lenzing AG zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2018 keine Risiken bekannt, die den Bestand des Unternehmens im Geschäftsjahr 2019 gefährden könnten.
2) Die dargestellten Finanzkennzahlen sind weitgehend aus dem Jahresabschluss der Lenzing AG nach UGB abgeleitet und werden in den folgenden Abschnitten näher definiert und erläutert.
Die dargestellten Finanzkennzahlen sind weitgehend aus dem Jahresabschluss der Lenzing AG nach UGB abgeleitet und werden in den folgenden Abschnitten näher definiert und erläutert.
| Ergebnis- und Rentabilitätskennzahlen | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| Umsatzerlöse | 980,1 | 1.009,9 | 954,1 |
| EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen) | 170,1 | 209,9 | 172,6 |
| EBITDA-Marge in % | 17,4 % | 20,8 % | 18,1 % |
| EBIT (Betriebsergebnis) | 104,1 | 148,6 | 113,8 |
| EBIT-Marge in % | 10,6 % | 14,7 % | 11,9 % |
| Ergebnis vor Steuern | 172,4 | 187,8 | 164,4 |
| Jahresüberschuss | 150,2 | 152,0 | 157,6 |
| ROE in % | 21,9 % | 24,7 % | 23,9 % |
| ROI in % | 7,4% | 10,7 % | 8,1% |
| ROCE (Ergebnis auf das eingesetzten Kapital) in % | 10,1 % | 15,9 % | 13,7 % |
| Bilanzkennzahlen | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| Bereinigtes Eigenkapital am Bilanzstichtag | 798,0 | 779,6 | 741,0 |
| Bereinigte Eigenkapitalquote in % | 54,0 % | 58,9 % | 51,1 % |
| Nettofinanzverschuldung am Bilanzstichtag | 412,8 | 261,3 | 131,8 |
| Nettofinanzverschuldung / EBITDA | 2,4 | 1,2 | 0,8 |
| Net Gearing in % am Bilanzstichtag | 51,7 % | 33,5 % | 17,8 % |
| Nettoverschuldung am Bilanzstichtag | 495,1 | 345,7 | 220,8 |
| Trading Working Capital | 204,7 | 183,3 | 139,8 |
| Trading Working Capital zu Umsatzerlösen | 20,9 % | 18,2 % | 14,7 % |
| Cashflow-Kennzahlen | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| Cashflow aus der Geschäftstätigkeit | 192,5 | 115,8 | 207,4 |
| Cashflow aus der Investitionstätigkeit | –212,0 | –135,3 | –27,0 |
| Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit | 0,7 | –232,3 | –100,1 |
| Veränderung der liquiden Mittel | –18,8 | –251,8 | 80,2 |
| Anfangsbestand liquide Mittel | 29,8 | 281,6 | 201,4 |
| Endbestand liquide Mittel | 11,0 | 29,8 | 281,6 |
| Ungenutzte Kreditlinien per 31.12. | 318,8 | 193,6 | 196,5 |
| CAPEX | 106,6 | 130,7 | 64,9 |
| Börsenkennzahlen | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Grundkapital am Bilanzstichtag in EUR Mio | 27,6 | 27,6 | 27,6 |
| Anzahl der Aktien am Bilanzstichtag in Stk. | 26.550.000 | 26.550.000 | 26.550.000 |
| Börsenkapitalisierung in EUR Mio | 2.109,4 | 2.810,3 | 3.053,3 |
| Aktienkurs am Bilanzstichtag in EUR | 79,45 | 105,85 | 115,00 |
Definition und Ableitung von im Lagebericht verwendeten Finanzkennzahlen, die nicht direkt im Jahresabschluss nach österreichischem Unternehmensgesetzbuch (UGB) dargestellt sind:
Eigenkapital zuzüglich Zuschüsse der öffentlichen Hand abzüglich anteiliger Ertragsteuern.
Prozent-Verhältnis bereinigtes Eigenkapital zur Bilanzsumme.
Summe aus Anlage- und Umlaufvermögen sowie Rechnungsabgrenzungsposten und Aktive latente Steuern bzw. die Summe aus Eigenkapital, Zuschüsse der öffentlichen Hand, Rückstellungen und Verbindlichkeiten sowie Rechnungsabgrenzungsposten. Die genaue Ableitung ist aus der Bilanz ersichtlich.
Gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien multipliziert mit dem Aktienkurs zum Stichtag.
Capital expenditures; entspricht dem Erwerb von immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanlagen. Wird im Cashflow dargestellt.
Bilanzsumme abzüglich nicht verzinsliches Fremdkapital abzüglich Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten, abzüglich Wertpapiere des Umlaufvermögens und abzüglich Finanzanlagen.
Berechnung erfolgt auf Basis des Fachgutachtens der Kammer der Wirtschaftstreuhänder KFS/BW2 über die Geldflussrechnung als Ergänzung des Jahresabschlusses und Bestandteil des Konzernabschlusses.
Earnings before interest, tax, depreciation and amortization; EBIT (Betriebsergebnis) zuzüglich Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen abzüglich Erträge aus der Zuschreibung zum Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen abzüglich Auflösung Investitionszuschüsse der öffentlichen Hand.
Prozent-Verhältnis EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen) zu den Umsatzerlösen.
Earnings before interest and tax; Zwischensumme aus Ziffer 1 bis 8 lt. Gewinn- und Verlustrechnung.
%-Verhältnis EBIT (Betriebsergebnis) zu den Umsatzerlösen.
Zwischensumme aus Ziffer 10 bis 15 lt. Gewinn- und Verlustrechnung.
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten.
Net financial debt; Verzinsliches Fremdkapital ohne Sozialkapital abzüglich Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Wertpapiere des Umlaufvermögens.
Nettofinanzverschuldung im Verhältnis zum EBITDA.
Prozent-Verhältnis Nettofinanzverschuldung zum bereinigten Eigenkapital.
Net debt; Verzinsliches Fremdkapital abzüglich Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Wertpapiere des Umlaufvermögens.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen zuzüglich Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen mit Beteiligungsverhältnis zuzüglich Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen aus Lieferungen und Leistungsverrechnungen zuzüglich sonstiger Verbindlichkeiten zuzüglich anteiliger latenter Steuern auf Zuschüsse der öffentlichen Hand zuzüglich Rückstellungen ohne Sozialkapital zuzüglich passiver Rechnungsabgrenzungsposten.
Net operating profit after tax; EBIT (Betriebsergebnis) abzüglich anteiliger Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (auf das EBIT).
Return on capital employed; Prozent-Verhältnis NOPAT zum durchschnittlichen Capital Employed (Durchschnitt aus 01.01. und 31.12.).
Return on equity; Prozent-Verhältnis Ergebnis vor Steuern zum durchschnittlich bereinigten Eigenkapital (Durchschnitt aus 01.01. und 31.12.).
Return on investment; Prozent-Verhältnis EBIT (Betriebsergebnis) zur durchschnittlichen Bilanzsumme (Durchschnitt aus 01.01. und 31.12.).
Rückstellungen für Pensionen und Abfertigungen.
Vorräte zuzüglich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht sowie Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen aus Lieferungen und Leistungsverrechnungen abzüglich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht sowie Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen aus Lieferungen und Leistungsverrechnungen.
Prozent-Verhältnis Trading Working Capital zu den Umsatzerlösen des Geschäftsjahres.
Anleihen, Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, sonstige zinstragende Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen aus verzinslichen Darlehen und Rückstellungen für Sozialkapital.
Nachfolgend werden die zentralen Finanzkennzahlen der Lenzing AG näher erläutert. Sie sind weitgehend aus dem Jahresabschluss der Lenzing AG nach UGB abgeleitet.
Der Vorstand ist der Meinung, dass diese Finanzkennzahlen nützliche Informationen über die wirtschaftliche Lage der Lenzing AG vermitteln, da sie unternehmensintern verwendet werden und meist auch einen hohen Stellenwert bei externen Adressaten aufweisen (insbesondere bei Investor/innen, Banken und Analyst/innen).
Das EBITDA und das EBIT werden in der Lenzing AG als Maßstäbe für die operative Ertragskraft und Profitabilität (Performance) vor Abschreibungen und nach Abschreibungen verwendet. Aufgrund ihrer Bedeutung – auch für die externen Adressaten – werden diese Kennzahlen ermittelt und zum Vergleich der Margen im Verhältnis zu den Umsatzerlösen (als EBITDA-Marge bzw. EBIT-Marge bezeichnet) dargestellt.
| EBITDA | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| EBIT (Betriebsergebnis) | 104,1 | 148,6 | 113,8 |
| + Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen |
66,7 | 61,9 | 59,4 |
| - Auflösung Investitionszuschüsse der öffentlichen Hand |
–0,7 | –0,6 | –0,5 |
| EBITDA | 170,1 | 209,9 | 172,6 |
| / Umsatzerlöse | 980,1 | 1.009,9 | 954,1 |
| EBITDA-Marge in % | 17,4 % | 20,8 % | 18,1 % |
| EBIT | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| EBIT (Betriebsergebnis) | 104,1 | 148,6 | 113,8 |
| / Umsatzerlöse | 980,1 | 1.009,9 | 954,1 |
| EBIT-Marge in % | 10,6 % | 14,7 % | 11,9 % |
Der CAPEX wird in der Lenzing AG als Maßstab für die Höhe von Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen verwendet. Er wird im Cashflow dargestellt.
Das bereinigte Eigenkapital wird in der Lenzing AG als Maßstab für die Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern und die Fähigkeit neues Kapital aufzunehmen verwendet (Finanzkraft). Es enthält neben dem Eigenkapital nach UGB auch die Zuschüsse der öffentlichen Hand abzüglich anteiliger Ertragsteuern. Es wird zum Vergleich mit dem Eigen- und Fremdkapital in das Verhältnis zur Bilanzsumme gesetzt. Diese Kennzahl (bzw. ähnliche Kennzahlen) wird (werden) gelegentlich als Financial Covenant(s) mit Fremdkapitalgebern vereinbart.
| Bereinigtes Eigenkapital | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | ||
| Eigenkapital | 787,2 | 769,8 | 730,5 | |
| + Zuschüsse der öffentlichen Hand | 14,3 | 13,1 | 14,0 | |
| –25% anteilige Ertragsteuern | –3,6 | –3,3 | –3,5 | |
| Bereinigtes Eigenkapital am Bilanzstichtag |
798,0 | 779,6 | 741,0 | |
| / Bilanzsumme | 1.478,8 | 1.323,6 | 1.449,2 | |
| Bereinigte Eigenkapitalquote in % | 54,0 % | 58,9 % | 51,1 % |
Der ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) wird in der Lenzing AG als Maßstab für die Rendite (Verzinsung) auf das im Geschäftsbetrieb eingesetzte Kapital (das Capital Employed) verwendet. Er ist zudem wichtig für externe Adressaten. Der ROE (Eigenkapitalrentabilität) und der ROI (Gesamtkapitalrentabilität) sind Rentabilitätskennzahlen, die die Ertragskraft der Lenzing AG messen sollen.
| ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) |
2018 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |||
| EBIT (Betriebsergebnis) | 104,1 | 148,6 | 113,8 | ||
| - Anteilige laufende Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (auf das EBIT) |
–23,9 | –37,5 | –28,1 | ||
| NOPAT | 80,2 | 111,1 | 85,7 | ||
| / Durchschnittliches Capital Employed |
794,0 | 700,3 | 625,2 | ||
| ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) |
10,1 % | 15,9 % | 13,7 % | ||
| Anteilige laufende Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (auf das EBIT) |
–23,9 | –37,5 | –28,1 | ||
| Anteilige laufende Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (auf das Finanzergebnis) |
0,8 | 1,6 | –0,5 | ||
| laufende Steuern vom Einkommen und vom Ertrag |
–23,1 | –35,9 | –28,6 |
| Bilanzsumme | 1.478,8 | 1.323,6 | 1.449,2 |
|---|---|---|---|
| - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |
–49,1 | –43,1 | –42,7 |
| - Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (Lieferungen und Leistungen) |
–13,1 | –11,1 | –16,4 |
| - Sonstige Verbindlichkeiten | –16,4 | –16,9 | –41,7 |
| - Anteilige Ertragsteuern auf Zuschüsse der öffentlichen Hand |
–3,6 | –3,3 | –3,5 |
| - Rückstellungen | –171,9 | –171,6 | –175,7 |
| + Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen (Sozialkapital) |
82,3 | 84,5 | 89,0 |
| - Passiver Rechnungsabgrenzungsposten |
–0,2 | –0,3 | –0,5 |
| - Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten |
–11,0 | –29,8 | –281,6 |
| - Finanzanlagen | –471,4 | –368,4 | –339,1 |
| Stand 31.12. | 824,4 | 763,7 | 637,0 |
| Stand 01.01. | 763,7 | 637,0 | 613,5 |
| Durchschnittliches Capital Employed |
793,9 | 700,3 | 625,2 |
| Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital |
2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| Bereinigtes Eigenkapital 31.12. | 798,0 | 779,6 | 741,0 |
| Bereinigtes Eigenkapital 01.01. | 779,6 | 741,0 | 632,2 |
| Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital |
788,8 | 760,3 | 686,6 |
| ROE (Eigenkapitalrentabilität) | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| Ergebnis vor Steuern | 172,4 | 187,8 | 164,4 |
| / Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital |
788,8 | 760,3 | 686,6 |
| ROE (Eigenkapitalrentabilität) | 21,9 % | 24,7 % | 23,9 % |
| Durchschnittliche Bilanzsumme | 2018 2017 |
2016 | ||
|---|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | ||
| Bilanzsumme 31.12. | 1.478,8 | 1.323,6 | 1.449,2 | |
| Bilanzsumme 01.01. | 1.323,6 | 1.449,2 | 1.348,5 | |
| Durchschnittliche Bilanzsumme | 1.401,2 | 1.386,4 | 1.398,9 |
| ROI (Gesamtkapitalrentabilität) | 2018 | 2017 | |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| EBIT (Betriebsergebnis) | 104,1 | 148,6 | 113,8 |
| / Durchschnittliche Bilanzsumme | 1.401,2 | 1.386,4 | 1.398,9 |
| ROI (Gesamtkapitalrentabilität) | 7,4 % | 10,7 % | 8,1 % |
Die Nettofinanzverschuldung wird in der Lenzing AG als Maßstab für die finanzielle Verschuldung und die Kapitalstruktur verwendet. Sie ist zudem wichtig für externe Adressaten. Diese Kennzahl wird in das Verhältnis zum EBITDA gesetzt und gibt dadurch einen Anhaltspunkt, wieviele Perioden das gleiche EBITDA erwirtschaftet werden müsste, um die Nettofinanzverschuldung abzudecken. Das Verhältnis zwischen Nettofinanzverschuldung und bereinigtem Eigenkapital (Net Gearing) veranschaulicht das Verhältnis von Netto-Fremdkapital zu bereinigtem Eigenkapital. Diese Kennzahl (bzw. ähnliche Kennzahlen) wird (werden) gelegentlich als Financial Covenant(s) mit Fremdkapitalgebern vereinbart. Die Nettoverschuldung wird in der Lenzing AG als Maßstab für die finanzielle Verschuldung unter Berücksichtigung von Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen verwendet.
| Nettofinanzverschuldung | 2018 | 2016 | |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| Anleihen | 0,0 | 0,0 | 120,0 |
| + Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen |
168,0 | 197,0 | 197,0 |
| + Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten |
175,5 | 8,9 | 19,5 |
| + Sonstige zinstragende Verbindlichkeiten |
28,4 | 33,2 | 24,9 |
| + Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (verzinsliche Darlehen) |
52,0 | 52,0 | 52,0 |
| - Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten |
–11,0 | –29,8 | –281,6 |
| Nettofinanzverschuldung | 412,8 | 261,3 | 131,8 |
| / EBITDA | 170,1 | 209,9 | 172,6 |
| Nettofinanzverschuldung / EBITDA |
2,4 | 1,2 | 0,8 |
| Nettofinanzverschuldung | 412,8 | 261,3 | 131,8 |
| / bereinigtes Eigenkapital | 798,0 | 779,6 | 741,0 |
| Net Gearing in % am Bilanzstichtag |
51,7 % | 33,5 % | 17,8 % |
| Nettoverschuldung | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | |
| Nettofinanzverschuldung | 412,8 | 261,3 | 131,8 |
| + Rückstellungen für Abfertigungen | 57,5 | 58,4 | 61,4 |
| + Rückstellungen für Pensionen | 24,8 | 26,1 | 27,6 |
| Nettoverschuldung am Bilanzstichtag |
495,1 | 345,7 | 220,8 |
Der Cashflow dient in der Lenzing AG zur Beurteilung der Finanzlage, insbesondere der Fähigkeit Zahlungsüberschüsse zu erwirtschaften und Zahlungsverpflichtungen zu erfüllen.
| Cashflow | 2018 | 2017 | ||
|---|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | ||
| Ergebnis vor Steuern | 172,4 | 187,8 | 164,4 | |
| + Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen |
66,7 | 61,9 | 59,4 | |
| +/- sonstige Überleitungen | –46,6 | –133,9 | –16,4 | |
| Cashflow aus der Geschäftstätigkeit |
192,5 | 115,8 | 207,4 | |
| - CAPEX | –106,6 | –130,7 | –64,9 | |
| - Auszahlungen für Finanzanlagen | –110,1 | –44,5 | –5,4 | |
| + Einzahlungen aus dem Abgang von Anlagevermögen |
4,8 | 39,9 | 43,3 | |
| Cashflow aus der Investitionstätigkeit |
–212,0 | –135,3 | –27,0 | |
| - Dividende | –132,8 | –111,5 | –53,1 | |
| + Investitionszuschüsse | 0,7 | 1,5 | 1,1 | |
| +/- Einzahlungen/Auszahlungen von verzinslichem Fremdkapital (ohne Sozialkapital) |
132,8 | –122,3 | –48,2 | |
| Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit |
0,7 | –232,3 | –100,1 | |
| Veränderung der liquiden Mittel | –18,8 | –251,8 | 80,2 | |
| Anfangsbestand der liquiden Mittel | 29,8 | 281,6 | 201,4 | |
| Endbestand der liquiden Mittel | 11,0 | 29,8 | 281,6 |
Das Trading Working Capital wird in der Lenzing AG als Maßstab für die potenzielle Liquidität und die Kapitaleffizienz verwendet.
| Trading Working Capital | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|
| EUR Mio | EUR Mio | EUR Mio | ||
| Vorräte | 98,7 | 84,5 | 78,4 | |
| + Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |
85,7 | 83,4 | 40,2 | |
| + Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht |
5,0 | 4,6 | 4,0 | |
| + Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen (Lieferungen und Leistungen) |
77,4 | 64,9 | 76,2 | |
| - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |
–49,1 | –43,1 | –42,7 | |
| - Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (Lieferungen und Leistungen) |
–13,1 | –11,1 | –16,4 | |
| Trading Working Capital | 204,7 | 183,3 | 139,8 | |
| / Umsatzerlöse | 980,1 | 1.009,9 | 954,1 | |
| Trading Working Capital zu Umsatzerlösen |
20,9 % | 18,2 % | 14,7 % |
Für eine ausführliche Bestandsaufnahme der Entwicklungen am Weltfasermarkt im Berichtsjahr und den damit zusammenhängenden Risiken für die Lenzing Gruppe siehe Kapitel "Allgemeines Marktumfeld".
Das wirtschaftliche Umfeld wird durch zunehmende geopolitische Spannungen, insbesondere zwischen den großen Handelsblöcken, stark beeinflusst. Für 2019 zeigten sich bereits erste Tendenzen einer Verlangsamung des Wirtschaftswachstums. Entwicklungen wie ein möglicher ungeordneter Brexit und das politisch aufgeladene Thema der Migration stellen zusätzliche Unsicherheitsfaktoren für die Wirtschaft dar.
Der weltweite Fasermarkt bleibt aufgrund der stark ansteigenden Faserkapazitäten im asiatischen Markt vor allem im Standardfaserbereich unter Druck. Die Lenzing Gruppe rechnet deshalb für das Geschäftsjahr 2019 mit einem anhaltend hohen Preisdruck bei Standardfasern. Die sCore TEN Strategie zielt darauf ab, die Auswirkungen dieser Entwicklung zu mindern.
Die Versorgung mit Zellstoff gilt für 2019 durch den kontinuierlichen Ausbau der bestehenden Zellstoffkapazitäten der Lenzing Gruppe sowie die ausreichende Verfügbarkeit am Weltmarkt als gesichert. Die Lenzing Gruppe erweitert die Zellstoffmengen an den Standorten Lenzing und Paskov und arbeitet an den technischen Planungen für den Bau einer neuen Anlage in Brasilien mit einer jährlichen Zellstoff-Kapazität von 450.000 Tonnen.
Rohstoffpreise für Chemikalien, insbesondere für Natronlauge und Kohlenstoffdisulfid, waren in den vergangenen Monaten weltweit auf hohem Niveau.
Auf der Währungsseite legte der US-Dollar im Vergleich zum Vorjahr um 6 Prozent gegenüber dem Euro zu. Der Chinesische Yuan blieb weitgehend stabil. Eine Abwertung beider Währungen würde sich nachteilig auf das offene Währungsvolumen der Lenzing Gruppe auswirken. Das Liquiditätsrisiko kann für 2019 aufgrund der sehr stabilen Finanzstruktur als gering eingestuft werden.
In der Kategorie der betrieblichen Risiken sowie der Umwelt- und Haftungsrisiken, die jeweils ein hohes Schadenspotenzial beinhalten, gab es 2018 keine wesentlichen Schadensfälle.
Die Lenzing Gruppe erweiterte mit dem Ausbau der Lyocellkapazitäten in Heiligenkreuz ihre Produktionsmengen im Jahr 2018. Der vorübergehende Stopp des Ausbaus von Lyocellkapazitäten in Mobile erhöhte das Risikoprofil absatzseitig für die kommenden Jahre. Die Lenzing Gruppe richtet ihren Fokus nun auf den Bau einer Anlage für Lyocellfasern in Thailand.
Der Hauptzweck des Risikomanagements der Lenzing Gruppe besteht in der Sicherung und Stärkung des Unternehmens durch eine richtige und transparente Einschätzung der finanziellen, operativen und strategischen Risiken. Der Vorstand der Lenzing Gruppe übernimmt dabei gemeinsam mit den Leitern der ihm jeweils zugeordneten Einheiten umfangreiche Steuerungsund Controlling-Aufgaben im Rahmen eines internen, alle Standorte umfassenden, integrierten Kontrollsystems. Das rechtzeitige Erkennen, Evaluieren und Reagieren auf strategische und operative Risiken ist ein wesentlicher Bestandteil der Führungstätigkeit dieser Einheiten und leistet einen wesentlichen Wertbeitrag für das Unternehmen. Grundlagen dafür sind ein einheitliches und konzernweites, auf Monatsbasis aufgebautes Berichtswesen und eine laufende Überwachung der operativen und strategischen Pläne.
Lenzing hat ein unternehmensweites Risikomanagement-System, welches die zentrale Koordination und Überwachung des Risikomanagement-Prozesses für den gesamten Konzern durchführt. Es erfasst und bewertet gemeinsam mit den operativen Einheiten die wesentlichen Risiken und kommuniziert diese direkt dem Vorstand und dem Management. Eine präventive Analyse von potenziellen oder Beinahe-Ereignissen ist ebenso Ziel des Risikomanagements. Zusätzlich ist es auch Aufgabe des Risikomanagements, Risiken aktiv zu steuern und entsprechende Maßnahmen mit den betroffenen Unternehmensbereichen zu evaluieren.
Lenzing verfolgt bei ihrer Risikomanagement-Strategie einen mehrstufigen Ansatz:
Das zentrale Risikomanagement führt halbjährliche Risiko-Assessments in sämtlichen Produktionsstandorten und funktionalen Einheiten durch. Die wesentlichen Risiken werden gemäß den internationalen COSO®-Standards erfasst und bewertet. Es werden nur Risiken außerhalb der Konzern-Bilanz und der Konzern-GuV dargestellt. Dabei wird die finanzielle Auswirkung eines möglichen Schadens auf das Konzern-EBITDA oder auf die liquiden Mittel berücksichtigt. Die Risiken werden gegen den EBITDA-Plan simuliert und die Bandbreite der möglichen Abweichungen zum jeweiligen Budget ermittelt. Lenzing bedient sich dazu einer Simulationssoftware, die auch weitere KPIs wie den Value at Risk (Wert im Risiko), einen risikoadjustierten ROCE und eine Sensitivitätsanalyse errechnet.
1 Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Es wird versucht, je nach Auswirkung auf das Unternehmen, Risiken durch entsprechende Maßnahmen zu minimieren, zu vermeiden oder auch in bestimmten Fällen bewusst einzugehen.
Die Zuordnung der Risiken erfolgt aufgrund der bestehenden Organisationsmatrix. Jedes Risiko ist einem Risikoverantwortlichen zugewiesen.
Im Berichtsjahr wurde die Funktionsfähigkeit des Risikomanagement-Systems der Lenzing Gruppe von KPMG Austria GmbH gemäß Regel 83 ÖCGK im Rahmen einer sonstigen Prüfung auditiert und bestätigt.
Die Hauptrisiken werden in einem Bericht ausführlich dargestellt und mit dem Vorstand als auch dem Prüfungsausschuss besprochen.
Als weltweit agierendes Unternehmen ist die Lenzing Gruppe einer Vielzahl von makroökonomischen Risiken ausgesetzt. Die Preis- und Mengenentwicklung ist bei Fasern für Textilien und in geringerem Maße auch bei Fasern für Vliesstoffe zyklisch, da sie von globalen und regionalen Konjunkturlagen abhängig ist. Auf vielen Teilmärkten konkurrieren Lenzing Fasern mit Baumwolle und synthetischen Fasern. Deren Preisentwicklung beeinflusst somit auch die Entwicklung der Umsätze und Verkaufsmengen von Lenzing Fasern.
Diesem Risiko wirkt die Lenzing Gruppe durch einen ständig steigenden Spezialitätenanteil im globalen Produktportfolio sowie einer konsequenten Nachhaltigkeits- und Innovationsstrategie entgegen. Ziel ist, bis 2020 den Anteil der Spezialfasern auf 50 Prozent zu erhöhen sowie die Rolle als führendes Unternehmen hinsichtlich Nachhaltigkeit im Faserbereich weiter auszubauen. Hohe Qualitätsstandards in Verbindung mit dem Angebot von Mehrwertdiensten im Standardbereich zielen ebenfalls auf die Sicherung der Marktführerschaft von Lenzing ab.
Die Lenzing Gruppe setzt auf eine starke internationale Marktpräsenz, speziell in Asien, in Verbindung mit einem erstklassigen, regionalen Betreuungsnetzwerk für die Kunden sowie einer hohen kundenorientierten Produktdiversifikation. Ein neues Innovationszentrum wurde im Berichtsjahr in Indonesien eröffnet.
Die Lenzing Gruppe erzielt etwa die Hälfte des Faserumsatzes mit einer vergleichsweise kleinen Anzahl an Großkunden. Abnahmeausfälle bei dieser Kundengruppe oder der gänzliche Verlust eines oder mehrerer Großkunden, ohne zeitgleich Ersatz zu finden, stellen gewisse Risiken dar, denen das Unternehmen durch seine globale Präsenz und die laufende Erweiterung des Kundenspektrums bzw. der Absatzsegmente entgegenwirkt. Der mögliche Ausfall von Kundenforderungen wird durch ein strenges Forderungsmanagement und den Einsatz einer weltweiten Kreditversicherung abgedeckt.
Die Lenzing Gruppe ist dem Risiko ausgesetzt, ihre Position auf dem Fasermarkt durch steigenden Wettbewerb oder neue Technologien von Mitbewerbern zu verlieren. Der Verlust der Marktposition könnte insbesondere eintreten, wenn die Lenzing Gruppe nicht in der Lage wäre, ihre Produkte zu wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten, Produkte nicht den Vorgaben oder Qualitätsstandards der Kunden entsprächen oder die Kundenbetreuung hinter den Erwartungen zurückbliebe. Diesem Risiko steuert Lenzing durch eine für die Branche überdurchschnittliche Forschungs- und Entwicklungstätigkeit, eine hohe Produktinnovationsrate sowie durch ständige Kostenoptimierungen entgegen. Die Lenzing Gruppe sieht sich – ebenso wie andere Hersteller – stets mit dem Risiko konfrontiert, dass annehmbare oder sogar überlegene Alternativprodukte verfügbar werden und zu günstigeren Preisen als holzbasierte Cellulosefasern erhältlich werden könnten.
Die Lenzing Gruppe ist auf den weltweiten Märkten mit unterschiedlichen Rechtssystemen und Verordnungen konfrontiert. Eine Änderung von Gesetzen oder sonstigen Bestimmungen, darunter fallen auch Importzölle, Umweltauflagen etc., sowie die strengere Auslegung von Gesetzen können zu erheblichen Mehrkosten oder Wettbewerbsnachteilen führen. Die Lenzing Gruppe verfügt mit "Legal Management, Intellectual Property und Compliance" über einen eigenen Unternehmensbereich der entsprechende Beratungsleistungen und Risikoeinschätzungen durchführt.
Aufgrund der weitreichenden Auswirkungen der globalen Erwärmung auf die Gesellschaft und Ökosysteme ist es möglich, dass Regierungen oder andere Stakeholder mit einer Verschärfung der Gesetze reagieren. Dies könnte zum Beispiel durch höhere CO2- Zertifikatspreise oder neue Steuern auf CO2-Emissionen umgesetzt werden. Eine lediglich regionale Implementierung solcher Maßnahmen könnte den gesellschaftlichen Erfolg der Lenzing Gruppe negativ beeinflussen.
Es besteht das Risiko von fehlendem oder unvollständigem Schutz von geistigem Eigentum und Marken für Produkte von Lenzing. Die Lenzing Gruppe steuert diese Risiken mittels eigener Abteilungen für den Schutz von Marken und geistigem Eigentum. Darüber hinaus wird diesem Risiko mit einer neuen Markenstrategie und integrierten Prozessen Rechnung getragen.
In der Bevölkerung wie in der gesamten Faserbranche wächst das Bewusstsein für Probleme durch den Klimawandel wie dem steigenden Meeresspiegel sowie der zunehmenden Häufigkeit und Schwere von Naturkatastrophen. Ein ebenso zunehmendes globales Risiko stellt die Verschmutzung der Weltmeere durch Plastikmüll und Mikroplastik dar.
Die Lenzing Gruppe hat die weitreichenden Auswirkungen des Klimawandels auf die Gesellschaft und die Ökosysteme erkannt und bietet mit ihren innnovativen und biologisch abbaubaren Produkten eine nachhaltige Alternative. Lenzing arbeitet ständig an der Festlegung klarer Nachhaltigkeitsziele und sucht kontinuierlich nach Möglichkeiten zur Erhöhung ihrer Energieeffizienz sowie nach Gelegenheiten zur Nutzung von erneuerbaren Energiequellen oder solchen mit geringeren CO2-Emissionen.
Zur Herstellung von Cellulosefasern muss die Lenzing Gruppe große Mengen an Rohstoffen (Holz, Zellstoff, Chemikalien) und Energie zukaufen. Die Faserproduktion und deren Margen sind Risiken der Verfügbarkeit und der Preisentwicklung dieser Rohstoffe unterworfen, die zum Nachteil der Lenzing Gruppe schwanken können. Diesen Risiken wirkt Lenzing durch eine sorgfältige Auswahl der Lieferanten nach den Kriterien Preis, Zuverlässigkeit und Qualität, EcoVadis-basierte Nachhaltigkeitsbewertungen, aber auch durch langjährig ausgerichtete, stabile Lieferanten-Kunden-Beziehungen mit teilweise mehrjährigen Abnahmeverträgen entgegen. Alle Zulieferer sind außerdem verpflichtet, den Globalen Lieferanten-Verhaltenskodex von Lenzing einzuhalten. Dennoch besteht das Risiko von Verstößen mit negativen Auswirkungen auf die Lenzing Gruppe und ihre Stakeholder entlang der Wertschöpfungskette. Lieferkettenrisiken können sich auch aus Störungen ergeben, die durch Naturereignisse ausgelöst werden.
Lenzing ist mit einigen Rohstofflieferanten und Dienstleistungspartnern langfristige Vertragsbeziehungen eingegangen. Diese verpflichten Lenzing dazu, festgesetzte Mengen an Rohstoffen zu standardisierten Konditionen und mit möglichen Preisanpassungsklauseln abzunehmen. Daraus kann für Lenzing resultieren, dass Preise, Abnahmemengen oder andere Vertragsbedingungen nicht unmittelbar an die geänderten Marktbedingungen angepasst werden können.
Teil der sCore TEN Strategie ist, eine verstärkte Rückwärtsintegration durch den Ausbau der konzerneigenen Zellstoffproduktion zu erzielen.
Zur Herstellung von holzbasierten Cellulosefasern bedarf es komplexer chemischer und physikalischer Vorgänge, die gewisse Umweltrisiken bedingen. Durch proaktives und nachhaltiges Umweltmanagement, geschlossene Produktionskreisläufe und laufendes Monitoring der Emissionen werden diese Risiken dank heutiger Produktionstechniken sehr gut beherrscht. Lenzing arbeitet beständig daran, Sicherheit und Umweltstandards durch freiwillige Referenzen, wie das EU Ecolabel, zu erhöhen. Da die Lenzing Gruppe seit Jahrzehnten Produktionsstätten an mehreren Orten nutzt, können Risiken für Umweltschäden aus früheren Perioden nicht gänzlich ausgeschlossen werden.
Obwohl die Lenzing Gruppe bei Bau, Betrieb und Erhaltung ihrer Produktionsstandorte sehr hohe Standards im Bereich Technik und Sicherheit anlegt, kann das Risiko von Betriebsstörungen und -unfällen nicht gänzlich ausgeschlossen werden. Solche Störungen können auch von äußeren Faktoren verursacht werden, die sich dem Einflussbereich von Lenzing entziehen. Gegen Naturgefahren (Wirbelstürme, Erdbeben, Überflutungen etc.) ist keine unmittelbare Absicherung möglich. Zudem besteht das Risiko von Personen-, Sach- und Umweltschäden sowohl innerhalb als auch außerhalb der Betriebstätten, welche zusätzlich zu beträchtlichen Schadenersatzforderungen und strafrechtlicher Verantwortlichkeit führen können.
Die Lenzing Gruppe hat ihre Produktionstätigkeit auf einige wenige Betriebsstätten konzentriert. Jegliche Störung in einer dieser Betriebsstätten beeinflusst den geschäftlichen Erfolg und die Ziele der Lenzing Gruppe.
Die Lenzing Gruppe vertreibt ihre Produkte und Leistungen weltweit. Dabei kann es zu Schäden beim Kunden oder entlang der Lieferkette kommen, welche durch die Auslieferung eines mangelhaften Produktes von Lenzing oder einem Tochterunternehmen verursacht werden. Zudem kann die Produktsicherheit durch Verschmutzung gefährdet sein, die zu Problemen in der Wertschöpfungskette wie mögliche gesundheitliche Folgen für Beschäftigte oder Kunden führen kann. Lenzing unterliegt dabei auch den geltenden lokalen Gesetzen der jeweiligen Länder, in welche die Produkte geliefert werden und speziell in den USA als sehr hoch eingeschätzt werden. Lenzing wirkt diesem Risiko durch eine eigene Abteilung entgegen, die sich ausschließlich mit Verarbeitungsproblemen unserer Produkte beim Kunden bzw. Reklamationen beschäftigt. Angemessene Vorsichtsmaßnahmen im Produktionsprozess sowie regelmäßige Qualitätskontrollen sind implementiert. Drittschäden, welche durch Lenzing verursacht werden, werden in einem globalen Haftpflichtprogramm versichert.
Für eine deaillierte Risikobeschreibung der Finanzrisiken wird auf den Konzernanhang, Note 34 bis 37, verwiesen.
Die Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe sind in den jeweiligen Ländern lokalen Steuergesetzen unterworfen und müssen sowohl Ertragsteuern als auch andere Steuern bezahlen. Änderungen in der Steuergesetzgebung bzw. unterschiedliche Auslegungen der jeweils geltenden Bestimmungen können zu nachträglichen Steuerbelastungen führen.
Die ständige Verschärfung internationaler Verhaltensrichtlinien und Gesetze erhöht für Lenzing die Anforderungen zur Einhaltung und Überwachung dieser Bestimmungen. Unzureichende Kontrollen in den Geschäftsprozessen oder mangelnde Dokumentation können zur Verletzung von geltenden Regeln führen und die Reputation sowie den wirtschaftlichen Erfolg durch Compliance-Verstöße erheblich gefährden. Lenzing begegnet diesem Risiko unter anderem mit dem Aufbau einer überarbeiteten konzernweiten Compliance-Organisation, einem gruppenweit gültigen Verhaltenskodex, einer "Anti-Bribery und Corruption Directive" sowie einer "Antitrust Directive". Für weitere Informationen zum Thema Compliance siehe "Corporate Governance Bericht".
Personalrisiken können sich aus der Fluktuation von Mitarbeiter/innen in Schlüsselpositionen sowie bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeiter/innen an allen weltweiten Standorten ergeben. Die Lenzing Gruppe hat eine global aufgestellte Personalabteilung, die sich in Fragen der Personalplanung mit den jeweiligen Standorten abstimmt und sämtliche Personalthemen zentral steuert und kontrolliert. Dazu gehören unter anderem globale Management- und Ausbildungsprogramme für potenzielle Führungskräfte, die von der Personalabteilung organisiert werden.
Mitarbeiter/innen der Lenzing Gruppe sowie Arbeiter und Angestellte von Fremdfirmen sind in den Produktionsstätten einem Verletzungsrisiko ausgesetzt. Das Lenzing Programm "Heartbeat for Health & Safety" berücksichtigt dieses Risiko und enthält einen strategischen Ansatz für Gefahrenminderung, Vorsichtsmaßnahmen und ausgiebige Schulungen. Für mehr Informationen siehe Kapitel "Sicherheit, Gesundheit und Umwelt".
Die Lenzing Gruppe erweitert laufend ihre Kapazitäten in zahlreichen Projekten. Unter anderem kann hier die Planung eines neuen Zellstoffwerkes in Brasilien als auch eines neuen Lyocellwerkes in Thailand erwähnt werden. Derartige Großprojekte bergen das inhärente Risiko einer Kosten- und Zeitüberschreitung in sich. Lenzing wirkt diesen Risiken mit einer konsequenten Planung, konsequentem Projektmanagement und laufenden Kostenkontrollen entgegen. Im Berichtsjahr wurde das Ausbauprojekt in Mobile aufgrund der steigenden Wahrscheinlichkeit höherer Handelszölle sowie einer möglichen Überschreitung der Baukosten wegen des boomenden US-Arbeitsmarktes vorübergehend gestoppt. Der Fokus hinsichtlich Erweiterung der Lyocellkapazitäten wurde nun auf das bereits angeführte Projekt in Thailand gerichtet.
Als globales Unternehmen ist sich die Lenzing Gruppe ihrer gesellschaftlichen Verantwortung bewusst. Die im Risikobericht erwähnten Risiken beziehen sich hauptsächlich auf die Wirkung gegenüber den Vermögenswerten und Ergebnissen der Lenzing Gruppe. Als einer der Nachhaltigkeitsführer der Branche strebt die Lenzing Gruppe ein Gleichgewicht zwischen den Bedürfnissen von Gesellschaft, Umwelt und Ökonomie an. Diese Verantwortung übernimmt das Unternehmen insbesondere auch in Bezug auf mögliche Auswirkungen der Betriebstätigkeit auf Anrainer der Produktionsstandorte sowie gegenüber der gesamten Gesellschaft. Aktive Stakeholder-Arbeit zur Minimierung der Risiken (Partnerschaft für systemischen Wandel) und zur Schaffung von Zusatznutzen für Mensch und Umwelt sind klare Ziele der Innovations- und Geschäftstätigkeit der Lenzing Gruppe. Als Beispiele können hier gemeinsame Aktivitäten mit NGOs wie Canopy genannt werden. Gemeinsam mit ihren Partnern arbeitet die Lenzing Gruppe daran, die Risiken für Stakeholder zu verstehen und Lösungen zur Minimierung der Risiken zu finden. Dies erfolgt durch offene Kommunikation und Transparenz genauso wie durch die ständige Verbesserung der Technologien und nachhaltigen Praktiken.
Das Interne Kontrollsystem der Lenzing Gruppe regelt die Sicherstellung der Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung, die Einhaltung gesetzlicher und unternehmensinterner Richtlinien sowie die Abbildung von Risiken außerhalb der Konzern-Bilanz und Konzern-GuV.
Die Aufbau- und Ablauforganisation der Lenzing Gruppe bilden die wesentliche Basis für das Kontrollumfeld und das Interne Kontrollsystem im Unternehmen. Im Bereich der Aufbauorganisation bestehen eindeutige Kompetenz- und Verantwortungszuweisungen auf den unterschiedlichen Führungs- und Hierarchieebenen des Konzerns. Dies umfasst neben den österreichischen Standorten alle internationalen Tochtergesellschaften. Der globalen Präsenz der Lenzing Gruppe und damit der dezentralen Gesellschafts- und Standortstrukturen wird durch die Zentralisierung von wesentlichen Unternehmensfunktionen in Corporate Centern Rechnung getragen. Die Wahrnehmung und Steuerung der nationalen Geschäftstätigkeiten obliegt dem jeweiligen Management.
Die Ablauforganisation des Unternehmens ist durch ein stark ausgeprägtes und umfangreiches Regelwerk gekennzeichnet. Dies stellt eine angemessene Basis für ein starkes Kontrollumfeld und Kontrollsystem dar. Die wesentlichen Bereiche im Hinblick auf Freigaben und Kompetenzen für den Gesamtkonzern regeln die "Lenzing Group Mandates". Die Überwachung der Einhaltung der Regelungen und Kontrollen liegt in der Verantwortung des jeweils zuständigen Managements.
Für die Finanzberichterstattung, das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem und für die Steuerthemen im Konzern ist zentral der Bereich "Global Accounting & Tax Management" zuständig.
Ziel des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems ist es, die gesetzlichen Normen, die Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung sowie die Rechnungslegungsvorschriften des österreichischen Unternehmensgesetzbuches (UGB) und für Zwecke der Konzernrechnungslegung die Rechnungslegungsvorschriften der Internationalen Financial Reporting Standards (IFRS) sowie die internen Richtlinien zur Rechnungslegung, insbesondere das konzernweit gültige Bilanzierungshandbuch und den Terminplan, einheitlich umzusetzen. Das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem ist so konzipiert, dass eine zeitnahe, einheitliche und korrekte Erfassung aller geschäftlichen Prozesse und Transaktionen gewährleistet ist und somit zuverlässige Daten und Berichte über die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Lenzing Gruppe vorliegen.
Die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen erstellen auf Gesellschaftsebene zeitgerecht Abschlüsse nach lokalem Recht sowie nach IFRS und sind verantwortlich, dass die zentralen Regeln dezentral umgesetzt werden. Sie werden dabei von "Global Accounting & Tax Management" unterstützt und überwacht. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates ist in das rechnungslegungsbezogene Kontrollsystem eingebunden. Daneben gibt es auch noch die externe Jahresabschlussprüfung und einen freiwilligen prüferischen Review des Halbjahresberichtes.
Der Bereich "Global Treasury", und insbesondere der Zahlungsverkehr, ist aufgrund des direkten Zugriffes auf Vermögenswerte des Unternehmens, als besonders sensibel einzustufen. Dem erhöhten Sicherheitsbedürfnis wird durch umfassende Regelungen und Anweisungen im Bereich der einschlägigen Prozesse entsprechend Rechnung getragen. Die Vorgaben sehen ein strenges Vier-Augen-Prinzip in der Abwicklung von Transaktionen sowie laufende Informationen vor.
Die Überwachung der Anwendung und Einhaltung der Kontrollen im operativen Betrieb obliegt der Abteilung "Internal Audit".
Das Rechtsmanagement der Lenzing Gruppe wird von der Abteilung "Legal, Intellectual Property & Compliance" wahrgenommen. Diese zentrale Funktion ist für Rechtsangelegenheiten der Lenzing Gruppe zuständig und insbesondere mit allen Rechtsangelegenheiten betraut, die keine Standardabläufe darstellen.
Die Abteilung "Legal, Intellectual Property & Compliance" ist für das Compliance Management System (CMS) verantwortlich und regelt mit dem Vorstand gruppenweit, wie gesetzliche und unternehmensinterne Vorschriften einzuhalten sind, einschließlich der Prävention von gesetzes- oder regelwidrigen Handlungen. Die Abteilung untersteht direkt dem Vorstandsvorsitzenden der Lenzing Gruppe. Im CMS werden Compliance-relevante Risiken evaluiert, Normabweichungen analysiert und gegebenenfalls Maßnahmen zur Verminderung getroffen. Des Weiteren erstellt die Abteilung Compliance-relevante Richtlinien und schult Mitarbeiter/innen weltweit. Dem Vorstand und Aufsichtsrat bzw. dem Prüfungsausschuss wird regelmäßig über Compliance-Maßnahmen berichtet.
Die Lenzing Gruppe folgt den Vorschriften des österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) und erstellt im Rahmen des Geschäftsberichtes einen entsprechenden öffentlichen Corporate Governance Bericht. Der Corporate Governance Bericht bedarf der Mitwirkung des Aufsichtsrates, der die Erfüllung der darin vorgeschriebenen Verpflichtungen an den Prüfungsausschuss delegiert.
Die Abteilung "Internal Audit" ist unabhängig von den Organisationseinheiten und Geschäftsprozessen, untersteht und berichtet direkt dem Finanzvorstand. Sie überprüft, ob die eingesetzten Ressourcen rechtmäßig, sparsam, wirtschaftlich und zweckmäßig im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung verwendet werden. Dabei orientiert sich "Internal Audit" an den internationalen Standards IIA (Institute of Internal Auditors). Eine regelmäßige Berichterstattung an den Gesamtvorstand und den Prüfungsausschuss gewährleisten das Funktionieren des internen Kontrollsystems.
Die Abteilung "Risikomanagement" bildet die Risken außerhalb der Konzern-Bilanz und Konzern-GuV ab, indem ein halbjährlicher Risikobericht erstellt wird. Die wesentlichen Risken des Risikoberichtes sind auch im Geschäftsbericht erwähnt. Beim Risikobericht wird nach den international anerkannten Standards von COSO® (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission) vorgegangen.
Das Grundkapital der Lenzing AG betrug zum Bilanzstichtag EUR 27.574.071,43 und ist eingeteilt in 26.550.000 Stückaktien. Die B&C Gruppe ist Mehrheitsaktionär mit einem Anteil der Stimmrechte von 50 Prozent plus zwei Aktien. Die Oberbank hält 3,8 Prozent der Aktien. Der Streubesitz (Free Float) liegt bei 46,2 Prozent. Dieser verteilt sich auf österreichische und internationale Investoren. Die Lenzing Gruppe hält keine eigenen Aktien.
Jede Stückaktie gewährt dem Aktionär in der Hauptversammlung der Lenzing AG eine Stimme. Die Beschlüsse der Hauptversammlungen werden, soweit nicht zwingende Vorschriften des Aktiengesetzes etwas Abweichendes bestimmen, mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen und in Fällen, in denen Kapitalmehrheit erforderlich ist, mit einfacher Mehrheit des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals gefasst.
Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 12. April 2018 wurde der Vorstand für die Dauer von 30 Monaten vom Tag der Beschlussfassung an gemäß §65 Abs. 1 Z 8 und Abs. 1a und 1b AktG ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben. Dabei dürfen die von der Gesellschaft erworbenen eigenen Aktien zehn Prozent des Grundkapitals der Gesellschaft nicht überschreiten. Der beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert muss innerhalb einer Bandbreite von plus/minus 25 Prozent zum gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogrammes der Lenzing Aktie liegen.
Der Vorstand wurde weiters ermächtigt, erworbene eigene Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrates einzuziehen (samt Ermächtigung des Aufsichtsrates der Gesellschaft, Änderungen der Satzung, die sich durch die Einziehung der Aktien ergeben, zu beschließen) oder wieder zu veräußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Diese Ermächtigungen sollen ganz oder in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§189a Z 7 UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden können.
Weiters wurde der Vorstand der Gesellschaft für die Dauer von fünf Jahren vom Tag der Beschlussfassung an ermächtigt, für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrates eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der Aktionäre, zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.
Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 12. April 2018 wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital innerhalb von fünf Jahren ab Eintragung der Satzungsänderung in das Firmenbuch das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichtsrates, allenfalls in mehreren Tranchen, gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 13.787.034,68 durch Ausgabe von bis zu 13.274.999 Stück neue auf Inhaber oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und den Ausgabekurs und die weiteren Ausgabebedingungen festzulegen (genehmigtes Kapital). Dieses genehmigte Kapital wurde im Firmenbuch am 23. Mai 2018 eingetragen.
Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktionären dabei in der Weise eingeräumt werden, dass die Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen wird, sie den Aktionären entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht).
Der Vorstand wurde weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugsrecht der Aktionäre bei einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Bedienung einer Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen.
Darüber hinaus wurde der Vorstand mit Hauptversammlungsbeschluss vom 12. April 2018 ermächtigt mit Zustimmung des Aufsichtsrates auch in mehreren Tranchen Wandelschuldverschreibungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpflicht auf insgesamt bis zu 13.274.999 Aktien der Gesellschaft gewähren bzw. vorsehen, auszugeben. Die Bedienung kann über das zu beschließende bedingte Kapital und/oder über eigene Aktien erfolgen. Ausgabebetrag und Ausgabebedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrates festzusetzen, wobei der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Aktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln sind. Diese Ermächtigung gilt bis zum 12. April 2023.
Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktionären dabei in der Weise eingeräumt werden, dass die Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen wird, sie den Aktionären entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht).
Der Vorstand wurde ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugsrecht der Aktionäre bei der Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt oder (ii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben.
Der Vorstand wurde darüber hinaus ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugsrecht auf Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, sofern der Vorstand nach pflichtgemäßer Prüfung zu der Auffassung gelangt, dass der Ausgabebetrag der Wandelschuldverschreibungen zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausgabebetrages ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen Methoden ermittelten hypothetischen Marktwert nicht unterschreitet und der Wandlungspreis bzw. der Bezugspreis (Ausgabebetrag) der Bezugsaktien, jeweils nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermittelt wird und nicht unter dem Börsenkurs der Aktien der Gesellschaft während der letzten 20 Handelstage vor dem Tag der Ankündigung der Begebung der Wandelschuldverschreibungen liegt.
Der Vorstand hat von den bestehenden Ermächtigungen in der Berichtsperiode keinen Gebrauch gemacht.
Ausführliche Informationen über die Hauptversammlung, Beschlussvorschläge und Abstimmungsergebnisse sind auf der Internetseite der Lenzing AG abrufbar:
https://www.lenzing.com/investoren/hauptversammlung/2018/
Die 75. Ordentliche Hauptversammlung findet am 17. April 2019 im Kulturzentrum Lenzing, 4860 Lenzing, statt.
Es existieren keine sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergebenden Bestimmungen über die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates. Die Gesellschaft ist keine bedeutenden Vereinbarungen eingegangen, die bei einem Kontrollwechsel der Gesellschaft infolge eines Übernahmeangebots wirksam, sich ändern oder enden würden. Es existieren keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft und Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates oder Arbeitnehmern im Falle eines öffentlichen Übernahmeangebots.
Der Internationale Währungsfonds rechnet für 2019 mit einer Abschwächung des weltweiten Wirtschaftswachstums auf 3,5 Prozent. Hauptursachen dafür sind die Zunahme an protektionistischen Tendenzen und wachsende geopolitische Spannungen. Das Wechselkursumfeld bleibt in den für Lenzing wichtigen Regionen volatil.
Die Nachfrage auf den globalen Fasermärkten ist nach wie vor positiv. Die Lagermengen für Baumwolle werden nach vorläufigen Berechnungen für 2019 wiederum leicht sinken. Der Polyestermarkt erholte sich in den vergangenen Monaten vom schwächeren Wachstum zu Beginn des Berichtsjahres. Das Preisniveau für Baumwolle und Polyester wird als stabil eingeschätzt.
Die Kapazitätserweiterungen bei der Standardviscose werden auf einem ähnlichen Niveau wie im Geschäftsjahr 2018 erwartet. Dies führt trotz guter Nachfrage zu einer Zunahme des Überangebotes, wodurch sich der Druck auf die Preise weiter erhöhen wird. Für ihr Spezialfasergeschäft geht die Lenzing Gruppe von einer Fortsetzung der positiven Entwicklung aus.
Die Preise für Natronlauge in Asien haben in den vergangenen Monaten bereits deutlich nachgegeben. In Europa ist diese Entwicklung allerdings noch nicht sichtbar. In Summe erwartet Lenzing bei den Schlüsselrohstoffen keine nennenswerten, ergebnisrelevanten Veränderungen.
Trotz des deutlich angespannteren Marktumfeldes bei der Standardviscose geht die Lenzing Gruppe auf Basis aktueller Währungsverhältnisse davon aus, das das Ergebnis für 2019 in etwa auf dem Niveau von 2018 liegen wird.
Die Lenzing Gruppe sieht sich angesichts dieser Entwicklungen in der gewählten Unternehmensstrategie sCore TEN bestätigt. Lenzing ist in diesem Marktumfeld sehr gut positioniert und wird die Umsetzung der Strategie mit dem fokussierten Wachstum im Bereich der Spezialfasern weiterhin konsequent vorantreiben.
Lenzing, am 5. März 2019 Lenzing Aktiengesellschaft
Der Vorstand
Dr. Stefan Doboczky, MBA Chief Executive Officer
Vorstandsvorsitzender
Robert van de Kerkhof, MBA Chief Commercial Officer Mitglied des Vorstandes
Mag. Thomas Obendrauf, MBA Chief Financial Officer Mitglied des Vorstandes
Dr. Heiko Arnold Chief Technology Officer Mitglied des Vorstandes
Nachfolgend werden zentrale Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe näher erläutert. Sie sind weitgehend aus dem Konzernabschluss der Lenzing Gruppe nach IFRS abgeleitet. Die Werte dieser Kennzahlen sind insbesondere in den Abschnitten "Ausgewählte Kennzahlen der Lenzing Gruppe" und "Fünf-Jahres-Übersicht der Lenzing Gruppe" im Geschäftsbericht ersichtlich. Die Definitionen dieser Finanzkennzahlen sind im Glossar im Geschäftsbericht zusammengefasst. Der Vorstand ist der Meinung, dass diese Finanzkennzahlen nützliche Informationen über die wirtschaftliche Lage der Lenzing Gruppe vermitteln, da sie unternehmensintern verwendet werden und meist auch einen hohen Stellenwert bei externen Adressaten aufweisen (insbesondere bei Investor/innen, Banken und Analyst/innen).
Das EBITDA und das EBIT werden in der Lenzing Gruppe als Maßstäbe für die operative Ertragskraft und Profitabilität (Performance) vor Abschreibungen und nach Abschreibungen verwendet. Auf Grund ihrer Bedeutung – auch für die externen Adressaten – werden diese Kennzahlen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und zum Vergleich der Margen im Verhältnis zu den Konzern-Umsatzerlösen (als EBITDA-Marge bzw. EBIT-Marge bezeichnet) dargestellt.
| EUR Mio. | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) |
382,0 | 502,5 | 428,3 | 290,1 | 240,3 |
| / Umsatzerlöse | 2.176,0 2.259,4 2.134,1 1.976,8 | 1.864,2 | |||
| EBITDA-Marge | 17,6 % | 22,2 % | 20,1 % | 14,7 % | 12,9 % |
| EUR Mio. | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Betriebsergebnis (EBIT) | 237,6 | 371,0 | 296,3 | 151,1 | 21,9 |
| / Umsatzerlöse | 2.176,0 | 2.259,4 2.134,1 1.976,8 | 1.864,2 | ||
| EBIT-Marge | 10,9 % | 16,4 % | 13,9 % | 7,6 % | 1,2 % |
Das EBT wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Ertragskraft vor Steuern verwendet. Es ist in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung dargestellt.
Der Brutto-Cashflow wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Fähigkeit, Gewinne/Verluste aus der operativen Geschäftstätigkeit (vor Veränderung des Working Capital) in Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umzuwandeln, verwendet. Er wird in der Konzern-Kapitalflussrechnung dargestellt.
Der Free Cashflow wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für den zur Bedienung von Fremd- und Eigenkapitalgebern frei verfügbaren, aus der operativen Geschäftstätigkeit erwirtschafteten Cashflow – nach Abzug von Investitionen – verwendet. Er ist zudem wichtig für externe Adressaten.
| EUR Mio. | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Cashflow aus der Betriebstätigkeit | 280,0 | 271,1 | 473,4 | 215,6 | 218,8 |
| - Cashflow aus der Investitionstätigkeit |
–261,8 –218,6 –103,6 | –56,5 –102,8 | |||
| Netto-Zufluss aus der Veräußerung und dem - Abgang von Tochterunter nehmen und sonstigen Unternehmenseinheiten |
–0,1 | –3,1 | –1,4 | –13,4 | 0,0 |
| Erwerb von finanziellen Vermögenswerten und + Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden |
8,0 | 6,5 | 3,5 | 4,9 | 2,3 |
| Erlöse aus der Veräußerung/ - Tilgung von finanziellen Vermögenswerten |
–2,6 | –23,4 | –5,6 | –5,6 | –3,5 |
| Free Cashflow | 23,5 | 32,6 | 366,3 | 145,0 | 114,8 |
Der CAPEX wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Höhe von Investitionen in immaterielle Anlagen und Sachanlagen verwendet. Er wird in der Konzern-Kapitalflussrechnung dargestellt.
Der Liquiditätsbestand wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Fähigkeit, fällige Zahlungsverpflichtungen durch sofort verfügbare Liquidität zu begleichen, verwendet. Er ist auch zur Ermittlung weiterer Finanzkennzahlen notwendig (Nettofinanzverschuldung etc.; siehe dazu weiter unten).
| EUR Mio. per 31.12. | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |
243,9 | 306,5 | 559,6 | 347,3 | 271,8 |
| Liquide Wechsel (in den + Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) |
10,5 | 9,4 | 10,8 | 8,1 | 8,5 |
| Liquiditätsbestand | 254,4 | 315,8 | 570,4 | 355,3 | 280,3 |
Das Trading Working Capital wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die potenzielle Liquidität und die Kapitaleffizienz verwendet. Es wird zum Vergleich des Kapitalumschlags in Verhältnis zu den Konzern-Umsatzerlösen gesetzt.
| EUR Mio. per 31.12. | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Vorräte | 396,5 | 340,1 | 329,4 | 338,5 | 344,1 |
| + Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |
299,6 | 292,8 | 277,4 | 258,9 | 232,8 |
| - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |
–251,7 –218,4 –227,2 –150,0 –181,1 | ||||
| Trading Working Capital | 444,4 | 414,4 | 379,6 | 447,4 | 395,7 |
| EUR Mio. | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Zuletzt im Ist verfügbare Quartals Konzern-Umsatzerlöse (= jeweils 4. Quartal) |
539,8 | 532,8 | 555,7 | 518,0 | 506,5 |
| x 4 (= annualisierte Konzern Umsatzerlöse) |
2.159,1 2.131,1 2.222,9 2.071,8 2.026,0 | ||||
| Trading Working Capital zu annualisierten Konzern Umsatzerlösen |
20,6 % | 19,4 % | 17,1 % | 21,6 % | 19,5 % |
Das bereinigte Eigenkapital wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern und die Fähigkeit neues Kapital aufzunehmen verwendet (Finanzkraft). Es enthält neben dem Eigenkapital nach IFRS auch die Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln abzüglich anteiliger latenter Steuern. Es wird zum Vergleich mit dem Eigen- und Fremdkapital in das Verhältnis zur Bilanzsumme gesetzt. Diese Kennzahl (bzw. ähnliche Kennzahlen) wird (werden) gelegentlich als Financial Covenant(s) mit Fremdkapitalgebern vereinbart.
| EUR Mio. per 31.12. | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 | 20141 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Eigenkapital | 1.533,9 1.507,9 1.368,5 1.198,9 1.034,5 | |||||
| + Langfristige Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln |
16,9 | 18,3 | 17,0 | 17,8 | 22,0 | |
| + Kurzfristige Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln |
8,4 | 7,9 | 11,9 | 8,0 | 4,6 | |
| - | Anteilige latente Steuern auf Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln |
–6,3 | –6,4 | –7,0 | –6,1 | –6,1 |
| Bereinigtes Eigenkapital | 1.553,0 1.527,7 1.390,5 1.218,6 1.054,9 | |||||
| / Bilanzsumme | 2.630,9 2.497,3 2.625,3 2.410,6 2.359,2 | |||||
| Bereinigte Eigenkapitalquote | 59,0% | 61,2% | 53,0% | 50,6% | 44,7% |
1) Fehlerkorrektur gemäß IAS 8 (siehe Note 2 im Geschäftsbericht 2017).
Die Nettofinanzverschuldung wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die finanzielle Verschuldung und die Kapitalstruktur verwendet. Sie ist zudem wichtig für externe Adressaten. Diese Kennzahl wird in das Verhältnis zum EBITDA gesetzt und gibt dadurch einen Anhaltspunkt, wieviele Perioden das gleiche EBIT-DA erwirtschaftet werden müsste, um die Nettofinanzverschuldung abzudecken. Das Verhältnis zwischen Nettofinanzverschuldung und bereinigtem Eigenkapital (Net Gearing) veranschaulicht das Verhältnis von Netto-Fremdkapital zu bereinigtem Eigenkapital. Diese Kennzahl (bzw. ähnliche Kennzahlen) wird (werden) gelegentlich als Financial Covenant(s) mit Fremdkapitalgebern vereinbart. Die Nettoverschuldung wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die finanzielle Verschuldung unter Berücksichtigung von Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen verwendet.
| EUR Mio. per 31.12. | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten |
166,2 | 127,3 | 249,2 | 172,3 | 192,7 |
| + Langfristige Finanzverbindlichkeiten |
307,6 | 255,3 | 328,3 | 510,9 | 537,0 |
| - Liquiditätsbestand | –254,4 –315,8 –570,4 –355,3 –280,3 | ||||
| Nettofinanzverschuldung | 219,4 | 66,8 | 7,2 | 327,9 | 449,5 |
| / Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) |
382,0 | 502,5 | 428,3 | 290,1 | 240,3 |
| Nettofinanzverschuldung / EBITDA |
0,6 | 0,1 | 0,0 | 1,1 | 1,9 |
| EUR Mio. per 31.12. | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 | 20141 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettofinanzverschuldung | 219,4 | 66,8 | 7,2 | 327,9 | 449,5 |
| / Bereinigtes Eigenkapital | 1.553,0 1.527,7 1.390,5 1.218,6 1.054,9 | ||||
| Net Gearing | 14,1 % | 4,4 % | 0,5 % | 26,9 % | 42,6 % |
1) Fehlerkorrektur gemäß IAS 8 (siehe Note 2 im Geschäftsbericht 2017).
| EUR Mio. per 31.12. | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettofinanzverschuldung | 219,4 | 66,8 | 7,2 | 327,9 | 449,5 |
| Rückstellungen für + Abfertigungen und Pensionen |
103,4 | 105,4 | 108,6 | 96,5 | 102,9 |
| Nettoverschuldung | 322,8 | 172,2 | 115,8 | 424,5 | 552,5 |
Der ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Rendite (Verzinsung) auf das im Geschäftsbetrieb eingesetzte Kapital (das Capital Employed) verwendet. Er ist zudem wichtig für externe Adressaten. Der ROE (Eigenkapitalrentabilität) und der ROI (Gesamtkapitalrentabilität) sind Rentabilitätskennzahlen, die die Ertragskraft der Lenzing Gruppe messen sollen.
| EUR Mio. | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 | 20141 |
|---|---|---|---|---|---|
| Betriebsergebnis (EBIT) | 237,6 | 371,0 | 296,3 | 151,1 | 21,9 |
| Anteiliger laufender - Ertragsteueraufwand (auf das EBIT) |
–57,8 | –79,2 | –64,1 | –23,8 | –23,4 |
| Betriebsergebnis (EBIT) abzüglich anteiligem laufendem Ertragsteueraufwand (NOPAT) |
179,8 | 291,8 | 232,2 | 127,4 | –1,5 |
| / Durchschnittliches Capital Employed |
1.750,3 1.571,8 1.541,0 1.578,7 1.596,1 | ||||
| ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) |
10,3 % | 18,6 % | 15,1 % | 8,1 % | –0,1 % |
| Anteiliger laufender Ertragsteueraufwand (auf das EBIT) |
–57,8 | –79,2 | –64,1 | –23,8 | –23,4 |
| Anteiliger sonstiger laufender Steueraufwand |
3,5 | 2,5 | 3,0 | 3,4 | 2,7 |
| Laufender Ertragsteueraufwand | –54,3 | –76,7 | –61,1 | –20,3 | –20,7 |
1) Fehlerkorrektur gemäß IAS 8 (siehe Note 2 im Geschäftsbericht 2017).
| EUR Mio. per 31.12. | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 | 20141 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bilanzsumme | 2.630,9 2.497,3 2.625,3 2.410,6 2.359,2 | ||||
| - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |
–251,7 –218,4 –227,2 | –150,0 | –181,1 | ||
| - Langfristige kündbare nicht beherrschende Anteile |
0,0 | –18,0 | –13,0 | –8,3 | –7,6 |
| - Langfristige sonstige Verbindlichkeiten |
–4,2 | –3,8 | –3,7 | –3,1 | –7,6 |
| - Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten |
–46,9 | –38,5 | –92,5 | –85,3 | –90,5 |
| - Verbindlichkeiten für laufende Steuern |
–10,4 | –21,6 | –25,7 | –10,6 | –25,2 |
| - Steuerabgrenzung (passive latente Steuern) |
–50,4 | –52,7 | –52,9 | –52,9 | –44,8 |
| Anteilige latente Steuern auf - Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln |
–6,3 | –6,4 | –7,0 | –6,1 | –6,1 |
| - Kurzfristige Rückstellungen | –107,9 | –95,7 | –97,2 | –69,9 | –81,4 |
| - Langfristige Rückstellungen | –126,5 –131,7 –138,1 | –122,7 | –130,0 | ||
| + Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen |
103,4 | 105,4 | 108,6 | 96,5 | 102,9 |
| - Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |
–243,9 –306,5 –559,6 | –347,3 | –271,8 | ||
| Beteiligungen, die nach der - Equity-Methode bilanziert werden |
–13,4 | –8,4 | –12,7 | –25,6 | –38,0 |
| - Finanzanlagen | –36,7 | –36,4 | –25,1 | –22,8 | –23,2 |
| Stand 31.12. | 1.836,3 1.664,4 1.479,2 1.602,7 1.554,7 | ||||
| Stand 01.01. | 1.664,4 1.479,2 1.602,7 1.554,7 1.637,5 | ||||
| Durchschnittliches Capital Employed |
1.750,3 1.571,8 1.541,0 1.578,7 1.596,1 |
1) Fehlerkorrektur gemäß IAS 8 (siehe Note 2 im Geschäftsbericht 2017).
| EUR Mio. per 31.12. | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 | 20141 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bereinigtes Eigenkapital 31.12. | 1.553,0 1.527,7 1.390,5 1.218,6 1.054,9 | ||||
| Bereinigtes Eigenkapital 01.01. | 1.527,7 1.390,5 1.218,6 1.054,9 1.109,6 | ||||
| Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital |
1.540,3 1.459,1 1.304,5 1.136,8 1.082,3 |
1) Fehlerkorrektur gemäß IAS 8 (siehe Note 2 im Geschäftsbericht 2017).
| EUR Mio. | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 | 20141 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ergebnis vor Steuern (EBT) | 199,1 | 357,4 | 294,6 | 147,4 | 12,0 |
| / Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital |
1.540,3 1.459,1 1.304,5 1.136,8 1.082,3 | ||||
| ROE (Eigenkapitalrentabilität) | 12,9 % | 24,5 % | 22,6 % | 13,0 % | 1,1 % |
1) Fehlerkorrektur gemäß IAS 8 (siehe Note 2 im Geschäftsbericht 2017).
| EUR Mio. per 31.12. | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 | 20141 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bilanzsumme 31.12. | 2.630,9 2.497,3 2.625,3 2.410,6 2.359,2 | ||||
| Bilanzsumme 01.01. | 2.497,3 2.625,3 2.410,6 2.359,2 2.439,9 | ||||
| Durchschnittliche Bilanzsumme | 2.564,1 2.561,3 2.518,0 2.384,9 2.399,5 |
1) Fehlerkorrektur gemäß IAS 8 (siehe Note 2 im Geschäftsbericht 2017).
| EUR Mio. | 2018 | 2017 | 2016 | 20151 | 20141 |
|---|---|---|---|---|---|
| Betriebsergebnis (EBIT) | 237,6 | 371,0 | 296,3 | 151,1 | 21,9 |
| / Durchschnittliche Bilanzsumme |
2.564,1 2.561,3 2.518,0 2.384,9 2.399,5 | ||||
| ROI (Gesamtkapitalrentabilität) | 9,3 % | 14,5 % | 11,8 % | 6,3 % | 0,9 % |
1) Fehlerkorrektur gemäß IAS 8 (siehe Note 2 im Geschäftsbericht 2017).
| Jahresabschluss 2018 | 162 |
|---|---|
| Bilanz zum 31. Dezember 2018 | 164 |
| Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2018 | 166 |
| Anhang zum Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2018 | 169 |
| Allgemeine Angaben | 169 |
| Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden | 169 |
| Erläuterungen zur Bilanz | 172 |
| Aktiva | 172 |
| Passiva | 174 |
| Haftungsverhältnisse | 177 |
| Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung | 179 |
| Sonstige Angaben | 181 |
| Angaben zu sonstigen finanziellen Verpflichtungen und außerbilanziellen Geschäften |
181 |
| Verwendung von derivativen Finanzinstrumenten | 182 |
| Organe und Arbeitnehmer/innen | 183 |
| Beziehungen zu den Mitgliedern des Vorstandes und den Mitgliedern des Aufsichtsrates der Lenzing AG |
183 |
| Honorare des Abschlussprüfers | 184 |
| Angaben zur Gruppenbesteuerung | 185 |
| Direkte Beteiligungen zum 31.12.2018 | 186 |
| Direkte Beteiligungen zum 31.12.2017 | 187 |
| Gewinnverteilungsvorschlag für den Bilanzgewinn 2018 | 187 |
| Organe der Gesellschaft | 188 |
| Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag | 189 |
| Entwicklung des Anlagevermögens | 190 |
| Entwicklung der Zuschüsse der öffentlichen Hand | 192 |
| Bestätigungsvermerk | 193 |
| Erklärung des Vorstandes | 196 |
zum 31. Dezember 2018
| Aktiva | 31.12.2018 | 31.12.2017 | |
|---|---|---|---|
| A. Anlagevermögen | EUR EUR |
TEUR TEUR |
|
| I. Immaterielle Vermögensgegenstände | |||
| 1. Rechte | 4.548.603,59 | 3.817,8 | |
| 2. Firmenwert | 405.432,64 | 448,8 | |
| 4.954.036,23 | 4.266,6 | ||
| II. Sachanlagen | |||
| 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund |
141.714.914,69 | 138.887,3 | |
| 2. Technische Anlagen und Maschinen | 402.866.235,98 | 357.446,9 | |
| 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 20.937.259,32 | 19.789,6 | |
| 4. Anlagen in Bau | 73.238.228,03 | 73.090,7 | |
| 5. Geleistete Anzahlungen | 5.909.732,35 | 9.638,1 | |
| 644.666.370,37 | 598.852,7 | ||
| III. Finanzanlagen | |||
| 1. Anteile an verbundenen Unternehmen | 335.753.184,94 | 281.995,8 | |
| 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen | 95.646.790,21 | 46.239,1 | |
| 3. Beteiligungen | 11.868.020,92 | 5.593,9 | |
| 4. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens | 17.628.937,42 | 18.099,1 | |
| 5. Sonstige Ausleihungen | 10.550.386,60 | 16.457,4 | |
| 471.447.320,09 | 368.385,4 | ||
| 1.121.067.726,69 | 971.504,7 | ||
| B. Umlaufvermögen | |||
| I. Vorräte | |||
| 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe | 49.808.592,02 | 41.502,9 | |
| 2. Unfertige Erzeugnisse | 716.783,95 | 595,9 | |
| 3. Fertige Erzeugnisse und Waren | 48.044.595,62 | 42.136,4 | |
| 4. Noch nicht abrechenbare Leistungen | 61.954,27 | 166,6 | |
| 5. Geleistete Anzahlungen | 115.847,95 | 82,3 | |
| 98.747.773,81 | 84.484,2 | ||
| II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände | |||
| 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 85.683.773,92 | 83.445,1 | |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 0,00 | 0,0 | |
| 2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen | 90.702.423,80 | 74.031,6 | |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 0,00 | 0,0 | |
| 3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht |
4.995.114,21 | 4.586,0 | |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 0,00 | 0,0 | |
| 4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände | 45.501.309,58 | 56.040,7 | |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 39.812,03 | 5,0 | |
| 39.812,03 226.882.621,51 |
5,0 218.103,4 |
||
| III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten | 11.037.631,74 | 29.824,6 | |
| 336.668.027,06 | 332.412,2 | ||
| C. Rechnungsabgrenzungsposten | 4.077.845,52 | 3.575,5 | |
| D. Aktive latente Steuern | 16.995.150,02 | 16.107,7 | |
| 1.478.808.749,29 | 1.323.600,1 |
| Passiva | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|
| A. Eigenkapital | EUR EUR |
TEUR TEUR |
| I. Eingefordertes, einbezahltes und gezeichnetes Grundkapital | 27.574.071,43 | 27.574,1 |
| II. Kapitalrücklagen | ||
| 1. Gebundene | 138.642.770,74 | 138.642,8 |
| 2. Nicht gebundene | 7.000,00 | 7,0 |
| III. Gewinnrücklagen | ||
| 1. Freie Rücklagen | 488.248.703,68 | 470.808,7 |
| IV. Bilanzgewinn, davon Gewinnvortrag EUR 0,00 | ||
| (31.12.2017: TEUR 0,0) | 132.750.000,00 | 132.750,0 |
| 787.222.545,85 | 769.782,6 | |
| B. Zuschüsse der öffentlichen Hand | 14.319.275,45 | 13.140,5 |
| C. Rückstellungen | ||
| 1. Rückstellungen für Abfertigungen | 57.508.329,03 | 58.384,2 |
| 2. Rückstellungen für Pensionen | 24.786.102,01 | 26.078,0 |
| 3. Steuerrückstellungen | 2.016.068,98 | 2.018,8 |
| 4. Sonstige Rückstellungen | 87.623.412,56 | 85.109,3 |
| 171.933.912,58 | 171.590,2 | |
| D. Verbindlichkeiten | ||
| 1. Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen | 168.000.000,00 | 197.000,0 |
| davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 34.000.000,00 | 29.000,0 |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 134.000.000,00 | 168.000,0 |
| 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 175.474.834,61 | 8.916,7 |
| davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 79.483.234,65 | 2.863,1 |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 95.991.599,96 | 6.053,7 |
| 3. Sonstige zinstragende Verbindlichkeiten | 28.394.719,70 | 33.187,6 |
| davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 6.732.751,00 | 5.995,2 |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 21.661.968,70 | 27.192,4 |
| 4. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen | 834.482,40 | 1.478,3 |
| davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 834.482,40 | 1.478,3 |
| 5. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 49.087.856,68 | 43.123,0 |
| davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 49.087.856,68 | 43.123,0 |
| 6. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen | 66.924.268,73 | 68.262,4 |
| davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 14.078.728,41 | 16.228,0 |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 52.845.540,32 | 52.034,4 |
| 7. Sonstige Verbindlichkeiten | 16.399.190,30 | 16.859,5 |
| davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 13.442.567,30 | 14.019,7 |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 2.956.623,00 | 2.839,8 |
| davon aus Steuern EUR 415.439,00 (31.12.2017: TEUR 475,7) | ||
| davon im Rahmen der sozialen Sicherheit | ||
| EUR 4.559.185,30 (31.12.2017: TEUR 4.712,8) | 505.115.352,42 | 368.827,6 |
| davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 197.659.620,44 | 112.707,4 |
| davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 307.455.731,98 | 256.120,2 |
| E. Rechnungsabgrenzungsposten | 217.662,99 | 259,2 |
| 1.478.808.749,29 | 1.323.600,1 |
für den Zeitraum 01. Jänner 2018 bis 31. Dezember 2018
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| EUR | TEUR | |
| 1. Umsatzerlöse | 980.146.267,09 | 1.009.859,8 |
| 2. Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen | 6.029.054,87 | 6.990,2 |
| 3. Andere aktivierte Eigenleistungen | 17.992.854,22 | 15.688,9 |
| 4. Sonstige betriebliche Erträge: | ||
| a) Erträge aus dem Abgang vom und der Zuschreibung zum Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen |
28.018,30 | 5,7 |
| b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen | 888.048,64 | 4.404,5 |
| c) Übrige | 15.675.552,10 | 8.674,4 |
| 16.591.619,04 | 13.084,5 | |
| 5. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen | ||
| a) Materialaufwand | –385.978.360,57 | –401.027,8 |
| b) Aufwendungen für bezogene Leistungen | –61.454.148,91 | –57.789,7 |
| –447.432.509,48 | –458.817,5 | |
| 6. Personalaufwand: | ||
| a) Löhne | –80.327.023,48 | –77.538,7 |
| b) Gehälter | –104.936.449,22 | –98.114,4 |
| c) soziale Aufwendungen | –58.520.469,79 | –48.601,8 |
| aa) davon Aufwendungen für Altersversorgung EUR –2.330.392,42 (2017: TEUR -1.948,0) | ||
| bb) davon Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen EUR –6.147.247,88 (2017: TEUR -1.750,4) |
||
| cc) davon Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge EUR –46.910.092,18 (2017: TEUR -42.362,9) |
||
| –243.783.942,49 | –224.254,9 | |
| 7. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen | ||
| a) Planmäßige Abschreibungen | –66.680.453,08 | –61.866,7 |
| b) Auflösung Investitionszuschüsse der öffentlichen Hand | 737.875,57 | 648,6 |
| –65.942.577,51 | –61.218,1 | |
| 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen | ||
| a) Steuern, soweit sie nicht unter Ziffer 18 fallen | –494.447,04 | –310,4 |
| b) Übrige | –158.983.494,51 | –152.390,1 |
| –159.477.941,55 | –152.700,4 | |
| 9. Zwischensumme aus Ziffer 1 bis 8 (Übertrag) | 104.122.824,19 | 148.632,6 |
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| EUR | TEUR | |
| 9. Zwischensumme aus Ziffer 1 bis 8 (Übertrag) | 104.122.824,19 | 148.632,6 |
| 10. Erträge aus Beteiligungen | 75.535.385,80 | 42.789,6 |
| davon aus verbundenen Unternehmen EUR 75.495.000,00 (2017: TEUR 37.749,3) | ||
| 11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens | 2.003.957,76 | 1.271,6 |
| davon aus verbundenen Unternehmen EUR 1.578.823,07 (2017: TEUR 617,5) | ||
| 12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | 1.148.478,43 | 962,6 |
| davon aus verbundenen Unternehmen EUR 862.061,64 (2017: TEUR 825,5) | ||
| 13. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen | 2.018.935,89 | 4.564,2 |
| davon aus verbundenen Unternehmen EUR 1.998.815,29 (2017: TEUR 1.516,0) | ||
| 14. Aufwendungen aus Finanzanlagen | –6.549.309,79 | –1.249,5 |
| a) davon Abschreibungen EUR –6.549.309,79 (2017: TEUR -391,9) | ||
| b) davon Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen EUR 0,00 (2017: TEUR -833,5) | ||
| 15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen | –5.849.096,95 | –9.131,2 |
| davon betreffend verbundene Unternehmen EUR –764.135,10 (2017: TEUR -773,7) | ||
| 16. Zwischensumme aus Ziffer 10 bis 15 | 68.308.351,14 | 39.207,2 |
| 17. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Ziffer 9 und Ziffer 16) | 172.431.175,33 | 187.839,8 |
| 18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag | –22.241.210,21 | –35.875,2 |
| a) davon laufende Steuern EUR –23.128.622,62 (2017: TEUR -34.124,7) | ||
| b) davon latente Steuern EUR 887.412,41 (2017: TEUR -1.750,5) | ||
| 19. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss | 150.189.965,12 | 151.964,7 |
| 20. Zuweisung zu Gewinnrücklagen (freie) | –17.439.965,12 | –19.214,7 |
| 21. Bilanzgewinn | 132.750.000,00 | 132.750,0 |
für das Geschäftsjahr 2018
Der Vorstand der Lenzing Aktiengesellschaft (Lenzing AG) hat den vorliegenden Jahresabschluss zum 31. Dezember 2018 nach den Vorschriften des österreichischen Unternehmensgesetzbuches (UGB) in der aktuellen Fassung aufgestellt. Er umfasst das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis zum 31. Dezember 2018.
Die Lenzing AG ist eine börsennotierte Aktiengesellschaft österreichischen Rechts. Sie ist im Firmenbuch beim Handels- als Landesgericht Wels, Österreich, unter der Nummer FN 96499 k eingetragen. Ihr Sitz ist in 4860 Lenzing, Werkstraße 2, Österreich. Die Aktien der Lenzing AG sind im Prime Market (seit 18. April 2011) und im Leitindex ATX (seit 19. September 2011) der Wiener Börse in Wien, Österreich, gelistet.
Das Kerngeschäft der Lenzing AG liegt in der Erzeugung und Vermarktung von botanischen Cellulosefasern. Der zur Erzeugung notwendige Zellstoff wird zu einem großen Teil im eigenen Zellstoffwerk hergestellt und teilweise zugekauft. Der wichtigste Rohstoff zur Zellstofferzeugung ist Holz, das zugekauft wird.
Bei der Gesellschaft handelt es sich um eine große Kapitalgesellschaft.
Die Form der Darstellung wurde bei der Erstellung des vorliegenden Jahresabschlusses im Vergleich zum Vorjahr beibehalten.
Die Lenzing AG ist das Mutterunternehmen der Lenzing Gruppe und erstellt einen Konzernabschluss. Der Konzernabschluss der Lenzing AG ist beim Firmenbuch Wels hinterlegt, am Sitz der Gesellschaft in Lenzing erhältlich und auf der Homepage http://www.lenzing.com abrufbar. Die Hauptaktionärin der Lenzing AG zum 31. Dezember 2018 ist die B&C Gruppe, welche direkt oder indirekt mit 50 Prozent plus zwei Aktien (31. Dezember 2017: 50 Prozent plus zwei Aktien) am Grundkapital der Lenzing AG beteiligt ist. Der Konzernabschluss für den größten Kreis von Unternehmen, der öffentlich zugänglich ist und in den die Gesellschaft und ihre konsolidierten Unternehmen einbezogen sind, wird von der B&C Holding Österreich GmbH, Wien aufgestellt und beim Firmenbuch Wien hinterlegt. Das oberste Mutterunternehmen der B&C Holding Österreich GmbH, und somit der Gesellschaft, ist die B&C Privatstiftung, Wien.
Die Zahlenangaben im vorliegenden Jahresabschluss und in den Erläuterungen werden auf die nächsten Tausend gerundet angegeben ("TEUR"), sofern keine abweichende Angabe erfolgt. Bei Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch Verwendung automatisierter Rechnungshilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.
Die Aufstellung des Jahresabschlusses erfolgte unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie der Generalnorm des § 222 Abs. 2 UGB, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln.
Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten. Bei der Bewertung wurde von der Fortführung des Unternehmens ausgegangen.
Bei den Vermögensgegenständen und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung angewandt.
Das Unternehmen hat dem Vorsichtsgrundsatz Rechnung getragen, indem insbesondere nur die am Abschlussstichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen werden. Alle erkennbaren Risiken und drohenden Verluste, die bis zum Bilanzstichtag entstanden sind, wurden berücksichtigt.
Schätzungen beruhen auf einer umsichtigen Beurteilung. Soweit statistisch ermittelbare Erfahrungen aus gleich gelagerten Sachverhalten vorhanden sind, werden diese bei Schätzungen berücksichtigt.
Die im Vorjahr angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden im Geschäftsjahr 2018 beibehalten.
Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen werden mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um die planmäßige, nach der linearen Methode vorgenommenen Abschreibung angesetzt. Selbst erstellte immaterielle Vermögensgegenstände werden als Aufwand erfasst.
Die Herstellungskosten von selbsterstellten Sachanlagen umfassen die Einzelkosten, angemessene Teile der Materialgemeinkosten und Fertigungsgemeinkosten sowie Aufwendungen für freiwillige soziale Leistungen, für betriebliche Altersversorgung und für Abfertigungen. Vom Wahlrecht der Aktivierung von Fremdkapitalzinsen wird nicht Gebrauch gemacht.
Der Rahmen der Nutzungsdauer beträgt für die einzelnen Anlagegruppen:
| Nutzungsdauer in Jahren | von | bis |
|---|---|---|
| Immaterielle Vermögensgegenstände | ||
| a) Lizenzen, Know-how und Mietrechte | 5 | 20 |
| b) Software | 4 | 4 |
| c) Firmenwert | 15 | 15 |
| Sachanlagen | ||
| a) Gebäude | ||
| Wohngebäude | 50 | 50 |
| Geschäfts- und Fabriksgebäude | 25 | 50 |
| b) Technische Anlagen und Maschinen | 10 | 25 |
| c) Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung |
4 | 20 |
Außerplanmäßige Abschreibungen auf einen zum Abschlussstichtag niedrigeren beizulegenden Zeitwert erfolgen, wenn die Wertminderung voraussichtlich von Dauer ist.
Für Firmenwerte, die vor dem 1. Jänner 2016 zugegangen sind, wurde die bisherige Nutzungsdauer von 15 Jahren beibehalten. Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen werden mit den Anschaffungskosten oder, bei voraussichtlich dauernder Wertminderung, mit dem niedrigeren beizulegenden Wert zum Bilanzstichtag angesetzt.
Zur Beurteilung der Werthaltigkeit von Beteiligungen wird grundsätzlich das Discounted Cash-Flow-Verfahren gemäß dem Fachgutachten zur Unternehmensbewertung KFS/BW 1 der Kammer der Wirtschaftstreuhänder herangezogen. Der beizulegende Wert bzw. der Unternehmenswert wird aus den mit den gewichteten Kapitalkosten diskontierten geschätzten künftigen Cashflows abgeleitet.
Die Cashflows werden aus den Planungen bzw. Prognosen abgeleitet und beruhen auf zukunftsbezogenen Annahmen, im Unternehmensbereich Fasern insbesondere auf Preis- und Mengenentwicklungen beim Absatz, den Produktionsmengen sowie den dazu notwendigen Kosten speziell für Rohstoffe, Energie, Personal und Steuern. Diese Daten basieren insbesondere auf internen Annahmen unter Berücksichtigung des erwarteten Marktumfeldes und der Marktpositionierung sowie auf externen Marktannahmen aus Marktstudien oder Konjunkturaussichten. Nach dem Detailplanungszeitraum wird basierend auf den Annahmen des letzten Planjahres mit einer ewigen Rente unter Berücksichtigung einer nachhaltigen langfristigen Wachstumsrate gerechnet.
Als Abzinsungssatz wird ein individuell nach dem Capital Asset Pricing Model ermittelter Mischsatz aus der Fremdkapitalverzinsung und der Verzinsung des eingesetzten Eigenkapitals herangezogen (WACC). Dieser Abzinsungssatz spiegelt die gegenwärtigen Markteinschätzungen und die speziellen Risiken der betroffenen Beteiligungen wider.
Ausleihungen werden mit dem Nominalwert, bei Unverzinslichkeit mit dem Barwert bzw. bei voraussichtlich dauernder Wertminderung mit dem niedrigeren beizulegenden Zeitwert zum Bilanzstichtag angesetzt.
Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens werden mit den Anschaffungskosten oder dem niedrigeren Kurswert zum Bilanzstichtag bewertet.
In den Wertpapieren (Wertrechten) des Anlagevermögens sind auch Ansprüche aus einer Rückdeckungsversicherung für Pensionsverpflichtungen enthalten, die in Höhe des Deckungskapitals aktiviert werden. Die Erträge aus dieser Rückdeckungsversicherung werden in den Aufwendungen für Altersversorgung erfasst.
Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des Anlagevermögens werden vorgenommen, wenn die Gründe für die außerplanmäßige Abschreibung nachhaltig weggefallen sind. Die Zuschreibung erfolgt auf maximal den Nettobuchwert, der sich unter Berücksichtigung der Normalabschreibungen, die inzwischen vorzunehmen gewesen wären, ergibt. Beim Firmenwert unterbleibt gemäß § 208 Abs. 2 UGB die Zuschreibung.
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden mit den Anschaffungskosten nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren oder dem niedrigeren beizulegenden Zeitwert am Bilanzstichtag bewertet.
Unfertige Erzeugnisse und fertige Erzeugnisse sind zu Herstellungskosten (im Sinne des § 206 UGB), jedoch höchstens zum voraussichtlichen Verkaufserlös – abzüglich der bis zum Verkauf noch anfallenden Kosten – angesetzt. Die Herstellungskosten umfassen neben den Einzelkosten auch anteilige Material- und Fertigungsgemeinkosten auf Basis einer Normalauslastung sowie Aufwendungen für freiwillige soziale Leistungen, für betriebliche Altersversorgung und für Abfertigungen. Aufwendungen für Fremdkapitalzinsen sowie allgemeine Verwaltungs- und Vertriebskosten werden nicht aktiviert. Wirtschaftliche und technische Risiken werden durch Abschläge angemessen berücksichtigt.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden gemäß dem strengen Niederstwertprinzip angesetzt. Forderungen werden einzeln bewertet. Falls Risiken hinsichtlich der Einbringlichkeit bestehen, werden Einzelwertberichtigungen gebildet. Bei der Ermittlung der Höhe der Einzelwertberichtigung werden erhaltene Sicherheiten, wie Bankgarantien und Kreditversicherungen, angemessen berücksichtigt. Ist eine Forderung gänzlich uneinbringlich, wird die Forderung mit 100 Prozent wertberichtigt (auf Basis des Nettobetrages). Pauschale Wertberichtigungen werden nicht gebildet.
Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des Umlaufvermögens werden vorgenommen, wenn die Gründe für die Abschreibung nachhaltig weggefallen sind.
Betreffend die Bewertung von Forderungen in Fremdwährungen verweisen wir auf den Punkt Fremdwährungsumrechnung.
Die gemäß Emissionszertifikategesetz unentgeltlich zugeteilten Emissionszertifikate werden in der Bilanz entsprechend der AF-RAC-Stellungnahme "Bilanzierung von CO2-Emissionszertifikaten gemäß UGB" vom Dezember 2015 dargestellt. Die aus dem aktuellen Geschäftsjahr und dem Vorjahr nicht verbrauchten Emissionszertifikate von insgesamt 909.963 Stück (31. Dezember 2017: 906.080 Stück) hatten zum 31. Dezember 2018 einen Marktwert von TEUR 6.192,6 (31. Dezember 2017: TEUR 5.033,7).
Betreffend die Bewertung von Guthaben bei Kreditinstituten in Fremdwährungen wird auf die unter dem Punkt Fremdwährungsumrechnung beschriebene Vorgehensweise verwiesen.
Latente Steuern werden gemäß § 198 Abs. 9 und 10 UGB nach dem bilanzorientierten Konzept und ohne Abzinsung auf Basis des aktuellen Körperschaftsteuersatzes von 25 Prozent gebildet. Dabei werden mangels steuerlicher Verlustvorträge keine latenten Steuern auf steuerliche Verlustvorträge berücksichtigt.
Rückstellungen für Pensionen, Abfertigungen und Jubiläumsgelder werden im Einklang mit der AFRAC-Stellungnahme "Rückstellungen für Pensions-, Abfertigungs-, Jubiläumsgeld- und vergleichbare langfristig fällige Verpflichtungen nach den Vorschriften des Unternehmensgesetzbuches" nach versicherungsmathematischen Grundsätzen entsprechend den Vorschriften des IAS 19 "Leistungen an Arbeitnehmer", wie dieser in der EU anzuwenden ist, unter Anwendung der Projected-Unit-Credit-Method (laufendes Einmalprämienverfahren) berechnet. Dabei werden die erwarteten Versorgungsleistungen auf den gesamten Zeitraum der Beschäftigung verteilt. Zukünftige Gehalts- und Pensionssteigerungen sowie Fluktuationsabschläge werden berücksichtigt. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden zur Gänze im Periodenaufwand in der Periode erfasst, in der sie anfallen. Die in der Bilanz erfasste leistungsorientierte Verpflichtung aus einem Versorgungsplan stellt den Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung dar.
Änderungen der oben genannten Personalrückstellungen, darunter auch die Aufwendungen aus der Aufzinsung dieser Rückstellungen, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung im Personalaufwand ausgewiesen. Übersteigen in einem Geschäftsjahr die Verminderungen insgesamt die Zuweisungen an die jeweiligen Personalrückstellungen, wird der positive Saldo im Posten Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen ausgewiesen. Zahlungen für beitragsorientierte Verpflichtungen werden im Personalaufwand erfasst.
In den sonstigen Rückstellungen werden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennbaren Risiken und der Höhe sowie dem Grunde nach ungewisse Verbindlichkeiten mit den Beträgen berücksichtigt, die nach vernünftiger unternehmerischer Beurteilung erforderlich sind. Bei der Bewertung werden Rückgriffsansprüche auf andere Parteien angemessen berücksichtigt. Langfristige Rückstellungen werden mit einem marktüblichen und laufzeitadäquaten Zinssatz abgezinst.
Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt. Die Bewertung von Verbindlichkeiten in Fremdwährungen wird unter dem Punkt Fremdwährungsumrechnung erläutert.
Bestehen Sicherungsgeschäfte in Bezug auf eine Währung, so werden auf diese Währung lautende monetäre Posten bis zum Nominale der Sicherungsgeschäfte mit einem Kurs umgerechnet, der dem gewogenen Durchschnitt aus den Terminkursen der Sicherungsgeschäfte entspricht.
Soweit das Nominale der monetären Posten über das Nominale der Sicherungsgeschäfte hinausgeht und sofern keine Sicherungsgeschäfte bestehen, so werden auf diese Währung lautende monetäre Posten entsprechend dem imparitätischen Realisationsprinzip mit dem Kurs zum Zeitpunkt der Ersterfassung, im Fall eines Kursverlustes aber mit dem Stichtagskurs umgerechnet.
Folgende wesentliche Kurse wurden für die Währungsumrechnung in Euro herangezogen:
| Forderungen | 31.12.2018 | 31.12.2017 | |
|---|---|---|---|
| Stichtagskurs | EUR/USD | 1,1454 | 1,1993 |
| Durchschnittlicher Sicherungskurs | EUR/USD | 1,1493 | 1,1326 |
| Stichtagskurs | EUR/CNY | 7,8778 | 7,8044 |
| Durchschnittlicher Sicherungskurs | EUR/CNY | 7,9590 | 7,9246 |
| Verbindlichkeiten | 31.12.2018 | 31.12.2017 | |
| Stichtagskurs | EUR/USD | 1,1454 | 1,1993 |
Die Aufgliederung des Anlagevermögens und seine Entwicklung im Berichtsjahr sind im Anlagenspiegel angeführt.
Der Posten Rechte beinhaltet zum Großteil ein Mitbenützungsrecht an der Abwasserreinigungsanlage des Wasserreinhaltungsverbandes Lenzing-Lenzing AG sowie das Recht auf Energiebezug von der RVL Reststoffverwertung Lenzing GmbH, einer von der Gesellschaft gemeinsam mit der Energie AG Oberösterreich Umwelt Service GmbH betriebenen Reststoffverwertungsanlage.
In den immateriellen Vermögensgegenständen sind solche immateriellen Vermögensgegenstände, die von einem verbundenen Unternehmen erworben wurden, mit einem Buchwert von TEUR 252,5 (31. Dezember 2017: TEUR 277,9) enthalten. Im Geschäftsjahr 2018 und 2017 gab es keine Zugänge von immateriellen Vermögensgegenständen von verbundenen Unternehmen.
Der Firmenwert wird planmäßig, nach der linearen Methode über die Nutzungsdauer von 15 Jahren abgeschrieben. Die gewählte Nutzungsdauer orientiert sich an der durchschnittlichen Restlaufzeit der im Zuge der Übernahme übernommenen Verpflichtungen.
Nach Unternehmensbereichen ergibt sich folgende Aufgliederung der Zugänge zu den immateriellen Vermögensgegenständen und Sachanlagen:
| Unternehmensbereich | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Fasern | 50.934,6 | 60.378,3 |
| Zentralbereiche (Umwelt, Information & Kommunikation, Infrastruktur etc.) |
15.674,6 | 26.728,6 |
| Energie | 10.380,6 | 3.435,6 |
| Zellstoff | 34.896,2 | 26.799,4 |
| Übrige | 1.447,6 | 18.116,0 |
| Gesamt | 113.333,6 | 135.457,8 |
Die Abgänge von immateriellen Vermögensgegenständen und von Sachanlagen hatten Anschaffungs- und Herstellungskosten von TEUR 16.392,3 (2017: TEUR 3.923,7) und einen Buchwert von TEUR 152,0 (2017: TEUR 580,1). Im Geschäftsjahr 2018 wurde eine Anlageninventur durchgeführt.
Die Auflistung der Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen der Lenzing AG kann der am Ende dieses Anhangs angeschlossenen Beteiligungsliste entnommen werden.
Die Zugänge bei den Anteilen an verbundenen Unternehmen betreffen im Wesentlichen einen Zuschuss für den Kauf des verbleibenden 30-Prozent-Anteils der indirekten Tochtergesellschafft Lenzing (Nanjing) Fibers Co., Ltd. (TEUR 40.678,6), eine Kapitalerhöhung der Lenzing (Thailand) Co., Ltd. in Höhe von TEUR 8.443,3, (2017: Gründung TEUR 18.416,3) sowie eine Kapitalerhöhung bei der neu erworbenen Gesellschaft LD Celulose SA (TEUR 1.507,3). Ebenfalls enthalten ist die Zuschreibung 2018 der Lenzing Fibers (Hongkong) Ltd., (TEUR 1.715,0, 2017: TEUR 900,0).
Die Zugänge bei den Beteiligungen betreffen im Wesentlichen den Kauf und eine Kapitalerhöhung der LD Florestal SA (TEUR 7.020,5)
Die Ausleihungen setzen sich wie folgt zusammen:
| Ausleihungen | Bilanzwert | mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr |
mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr |
|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | |
| Ausleihungen an verbundene Unternehmen |
95.646,8 | 129,1 | 95.517,7 |
| Vorjahr | 46.239,1 | 2.635,5 | 43.603,7 |
| Sonstige Ausleihungen | 10.550,4 | 190,2 | 10.360,1 |
| Vorjahr | 16.457,4 | 215,0 | 16.242,4 |
| Gesamt | 106.197,2 | 319,4 | 105.877,8 |
| Vorjahr | 62.696,6 | 2.850,5 | 59.846,1 |
In den Sonstigen Ausleihungen sind ausstehende Kaufpreisforderungen bzw. langfristige Darlehen aus der teilweisen Veräußerung der EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH im Jahr 2016 gegenüber dem Käufer (einschließlich dessen Tochterunternehmen) in Höhe von TEUR 7.643,0 (31. Dezember 2017: TEUR 13.028,0) enthalten. Sie sind bankmäßig verzinst. Die Einbringlichkeit wurde insbesondere auf Basis der wirtschaftlichen Lage beurteilt und führte im Geschäftsjahr 2018 zu einer Abschreibung in Höhe von TEUR 5.385,0 (2017: TEUR 0,0). Die Lenzing AG besitzt ein Pfandrecht an den übrigen Anteilen der EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH. Darüber hinaus wurde dem Käufer ein Kreditrahmen in Höhe von bis zu TEUR 13.198,0 (2017: TEUR 19.486,3) eingeräumt, der im Fall von vordefinierten nachteiligen Veränderungen der Rahmenbedingungen der EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH am Absatzmarkt bis längstens 31. Dezember 2025 in Anspruch genommen werden kann. Dieser Rahmen war per 31. Dezember 2018 nicht ausgenützt.
Die Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens enthalten den Großanlegerfonds GF82 von TEUR 8.146,0 (31. Dezember 2017: TEUR 8.479,0), der zur Deckung der Pensionsrückstellung dient. Im Geschäftsjahr wurde ein Fondsergebnis aus 2017 in Höhe von TEUR 89,0 ausgeschüttet. Dieser Fonds veranlagt nach den Vorschriften des Pensionskassengesetzes und ist per Jahresende im Wesentlichen in Euro-Anleihen veranlagt.
Ebenfalls beinhaltet dieser Posten Ansprüche aus Rückdeckungsversicherungen von TEUR 2.999,3 (31. Dezember 2017: TEUR 3.136,5) betreffend Pensionsverpflichtungen und sonstige Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens von TEUR 6.483,7 (31. Dezember 2017: TEUR 6.483,7).
Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe beinhalten im Wesentlichen Holz und Zellstoff für die Faserproduktion, Chemikalien für sämtliche Geschäftsbereiche sowie diverse Kleinmaterialien und Ersatzteile.
Die Bestände an unfertigen und fertigen Erzeugnissen betreffen im Wesentlichen Fasern und Faserzellstoff.
Von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind TEUR 59.675,4 (31. Dezember 2017: TEUR 61.542,1) nach Abzug von Selbstbehalten versichert und in Höhe von TEUR 6.129,0 (31. Dezember 2017: TEUR 9.330,0) durch Garantien besichert. Wechselmäßige Verbriefungen liegen weder zum 31. Dezember 2018 noch zum 31. Dezember 2017 vor.
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren aus Lieferungen und Leistungsverrechnungen in Höhe von TEUR 77.438,8 (31. Dezember 2017: TEUR 64.946,0) sowie sonstigen Verrechnungen von TEUR 153,9 (31. Dezember 2017: TEUR 155,0) und Forderungen aus Steuerumlagen in Höhe von TEUR 13.109,7 (31. Dezember 2017: TEUR 8.930,5).
Soweit Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen verbundenen Unternehmen in wirtschaftlicher Betrachtungsweise einander aufrechenbar gegenüberstehen, werden diese bei gleichem Gläubiger und Schuldner gegeneinander aufgerechnet.
Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, resultieren aus der Leistungsverrechnung an die Lenzing Papier GmbH.
Die sonstigen Forderungen und Vermögensgegenstände beinhalten:
| Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände |
31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Guthaben aus der Verrechnung mit dem Finanzamt | 31.410,0 | 42.444,2 |
| Emissionszertifikate | 7.417,5 | 6.489,5 |
| Abgrenzung von Kostenersätzen | 987,9 | 940,3 |
| An- und Vorauszahlungen | 381,9 | 649,5 |
| Übrige | 5.304,0 | 5.517,1 |
| Gesamt | 45.501,3 | 56.040,7 |
In den sonstigen Forderungen und Vermögensgegenständen sind Erträge in Höhe von TEUR 31.777,1 (31. Dezember 2017: TEUR 41.796,8) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden.
Die latenten Steuern zum Bilanzstichtag wurden für temporäre Differenzen zwischen dem steuerlichen und unternehmensrechtlichen Wertansatz für folgende Posten gebildet:
| Stand der temporären Differenzen | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände |
15.325,4 | 15.990,9 |
| Finanzanlagen | 21.518,4 | 20.247,9 |
| Unversteuerte Rücklagen und Zuschüsse der öfffentlichen Hand |
–11.713,1 | –14.502,4 |
| Rückstellungen | 42.528,8 | 42.246,7 |
| Verbindlichkeiten | 321,1 | 447,9 |
| Betrag Gesamtdifferenzen | 67.980,6 | 64.431,0 |
| Daraus resultierende aktive latente Steuern per 31.12. (25%) |
16.995,2 | 16.107,7 |
Im Posten Rückstellungen sind im Wesentlichen zeitliche Unterschiede zwischen dem unternehmensrechtlichen und dem steuerrechtlichen Wertansatz bei Rückstellungen für Sozialkapital (Pensionen und Abfertigungen) und Jubiläumsgelder sowie Unterschiede bei den Wertansätzen von langfristigen Rückstellungen einbezogen.
Temporäre Unterschiede aufgrund von steuerlichen Siebentelabschreibungen (§ 12 Abs. 3 Z 2 KStG) sind mit TEUR 23.245,0 (31. Dezember 2017: TEUR 21.974,5) im Posten Finanzanlagen enthalten.
Die unversteuerten Rücklagen sind entsprechend RÄG 2014 in den Gewinnrücklagen enthalten (Umgliederung per 31. Dezember 2015). Temporäre Unterschiede zum steuerrechtlichen Wertansatz führen zu passiven latenten Steuern (vor Saldierung).
| Entwicklung der latenten Steuern | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Stand am 01.01. (aktive latente Steuern) | 16.107,7 | 17.858,2 |
| Erfolgswirksame Veränderung | 887,4 | –1.750,5 |
| Stand am 31.12. (aktive latente Steuern) | 16.995,2 | 16.107,7 |
Das Grundkapital der Lenzing AG zum 31. Dezember 2018 beträgt EUR 27.574.071,43 (31. Dezember 2017: EUR 27.574.071,43) und ist in 26.550.000 Stückaktien (31. Dezember 2017: 26.550.000) eingeteilt. Der auf eine Stückaktie entfallende Anteil am Grundkapital beträgt etwa EUR 1,04. Jede Stammaktie ist am Kapital im gleichen Ausmaß beteiligt und vermittelt die gleichen Rechte und Pflichten, insbesondere das Recht auf eine beschlossene Dividende und das Stimmrecht in der Hauptversammlung. Der Ausgabebetrag der Aktien ist voll einbezahlt. Andere Klassen von Anteilen sind nicht ausgegeben worden.
Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 12. April 2018 – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 22. April 2015 – wurde der Vorstand neuerlich ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital innerhalb von fünf Jahren ab Eintragung in das Firmenbuch – allenfalls in Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 13.787.034,68 durch Ausgabe von bis zu 13.274.999 Stückaktien zu erhöhen ("genehmigtes Kapital"). Dieses genehmigte Kapital wurde im Firmenbuch am 23. Mai 2018 eingetragen.
Darüber hinaus wurde der Vorstand mit Hauptversammlungbeschluss vom 12. April 2018 – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 22. April 2015 – ermächtigt mit Zustimmung des Aufsichtsrates bis spätestens 12. April 2023 auch in mehreren Tranchen Wandelschuldverschreibungen auszugeben, die ein Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpflicht auf bis zu 13.274.999 Aktien gewähren bzw. vorsehen ("bedingtes Kapital"). Die Bedienung kann über das bedingte Kapital und/oder über eigene Aktien erfolgen.
Ebenfalls mit Hauptversammlungsbeschluss vom 12. April 2018 – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 20. April 2016 – wurde der Vorstand für die Dauer von 30 Monaten vom Tag der Beschlussfassung an ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben. Dabei dürfen die von der Gesellschaft erworbenen eigenen Aktien 10 Prozent des Grundkapitals der Gesellschaft nicht überschreiten. Der beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert muss innerhalb einer Bandbreite von +/-25 Prozent zum gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms der Lenzing Aktie liegen. Der Vorstand wurde zudem ermächtigt, erworbene eigene Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrates einzuziehen (samt Ermächtigung des Aufsichtsrates Änderungen der Satzung, die sich durch die Einziehung der Aktien ergeben, zu beschließen) oder wieder zu veräußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Diese Ermächtigung kann ganz oder teilweise und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Z7 öUGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Weiters wurde der Vorstand für die Dauer von fünf Jahren vom Tag der Beschlussfassung an ermächtigt, für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrates eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wiederkaufrechts (Bezugsrechts) der Aktionäre, zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.
Der Vorstand hat von den am bzw. bis 31. Dezember 2018 bestehenden Ermächtigungen zur Erhöhung des Grundkapitals, zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen und zum Rückkauf eigener Aktien in der Berichtsperiode keinen Gebrauch gemacht.
Die gebundenen Kapitalrücklagen dürfen nur zum Ausgleich eines Bilanzverlustes verwendet werden. Sie wurden durch Zufuhr von Mitteln gebildet, welche von den Aktionären über das Grundkapital hinaus zugeflossen sind.
Die freien Gewinnrücklagen können jederzeit aufgelöst und als Teil des Bilanzgewinnes an die Aktionäre ausgeschüttet werden.
Die Investitionszuschüsse der öffentlichen Hand einschließlich der Emissionszertifikate werden als gesonderter Hauptposten zwischen Eigenkapital und Fremdkapital ausgewiesen. Die Aufgliederung ist aus der Übersicht über die Entwicklung der Zuschüsse der öffentlichen Hand ersichtlich.
Die Auflösung der Investitionszuschüsse der öffentlichen Hand erfolgt entsprechend der Nutzungsdauer der geförderten Anlagen und wird offen mit den Abschreibungen saldiert. Der Zuschuss aus Emissionszertifikaten wurde dem Verbrauch entsprechend aufgelöst.
Die sonstigen Rückstellungen entwickeln sich wie folgt:
| 2018 Rückstellungen für |
Stand 31.12.2017 | Verbrauch | Auflösung | Zuführung | Umgliederung | Stand 31.12.2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | TEUR | TEUR | TEUR | |
| Drohende Verluste | 12.728,8 | –1.574,5 | –278,4 | 508,3 | 0,0 | 11.384,2 |
| Schadensfälle | 6.150,0 | 0,0 | –150,0 | 0,0 | 0,0 | 6.000,0 |
| Noch nicht abgerechnete Lieferungen/Leistungen |
5.033,6 | –4.964,4 | –69,1 | 6.072,9 | 0,0 | 6.072,9 |
| Jubiläumsgelder | 12.935,9 | –971,9 | 0,0 | 1.384,6 | 0,0 | 13.348,6 |
| Sonderzahlungen | 26.403,4 | –26.394,1 | –5,8 | 25.260,0 | 0,0 | 25.263,5 |
| Resturlaube | 7.758,8 | –7.714,1 | 0,0 | 10.436,0 | 0,0 | 10.480,7 |
| Sonstige Personalaufwendungen | 9.250,0 | –6.450,8 | –104,9 | 7.488,9 | 0,0 | 10.183,2 |
| Übrige | 4.848,7 | –3.869,3 | –398,8 | 4.309,7 | 0,0 | 4.890,3 |
| Gesamt | 85.109,3 | –51.939,1 | –1.007,0 | 55.460,5 | 0,0 | 87.623,4 |
| 2017 Rückstellungen für |
Stand 31.12.2016 | Verbrauch | Auflösung | Zuführung | Umgliederung | Stand 31.12.2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | TEUR | TEUR | TEUR | |
| Drohende Verluste | 15.535,5 | –935,5 | –2.013,7 | 142,5 | 0,0 | 12.728,8 |
| Schadensfälle | 6.350,0 | 0,0 | –200,0 | 0,0 | 0,0 | 6.150,0 |
| Noch nicht abgerechnete Lieferungen/Leistungen |
3.379,5 | –3.283,2 | –96,3 | 5.033,6 | 0,0 | 5.033,6 |
| Jubiläumsgelder | 13.042,2 | –523,9 | 0,0 | 417,6 | 0,0 | 12.935,9 |
| Sonderzahlungen | 23.104,7 | –23.104,7 | 0,0 | 26.403,4 | 0,0 | 26.403,4 |
| Resturlaube | 7.058,7 | –7.058,7 | 0,0 | 7.758,8 | 0,0 | 7.758,8 |
| Sonstige Personalaufwendungen | 5.914,9 | –4.389,6 | –130,5 | 5.936,3 | 1.919,0 | 9.250,0 |
| Übrige | 10.269,7 | –7.684,4 | –2.060,0 | 4.323,3 | 0,0 | 4.848,7 |
| Gesamt | 84.655,2 | –46.980,0 | –4.500,5 | 50.015,6 | 1.919,0 | 85.109,3 |
Die Rückstellungen für drohende Verluste betreffen im Wesentlichen Vorsorgen für nachteilige Verträge und Verpflichtungen aus zu erbringenden Infrastrukturleistungen.
(31. Dezember 2017: TEUR 6.000,0) für ein juristisches Verfahren, bei dem die Lenzing Gruppe gegen Patentrechtsverletzungen vorgeht.
Die Rückstellungen für Schadensfälle betreffen vor allem Verpflichtungen für Rechtsstreitigkeiten. Die Rechtsstreitigkeiten umfassen insbesondere die Vorsorge in Höhe von TEUR 6.000,0 Die übrigen Rückstellungen betreffen vor allem Prüfungs- und Beratungskosten, Nachlässe und Rabatte, Provisionen sowie die verbrauchten Emissionszertifikate.
Die Entwicklung der Rückstellung für Pensionen, Abfertigungen und Jubiläumsgelder stellt sich wie folgt dar:
| 2018 Rückstellungen für | Pensionen Abfertigungen | Jubiläums gelder |
|
|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | |
| In der Bilanz erfasste Werte: | |||
| Rückstellung zum 31.12.2017 | 26.078,0 | 58.384,2 | 12.935,9 |
| Periodenaufwand | 967,8 | 3.840,4 | 1.384,6 |
| Auszahlungen | –2.259,7 | –4.716,3 | –971,9 |
| Rückstellung zum 31.12.2018 | 24.786,1 | 57.508,3 | 13.348,6 |
| Wert nach § 14 EStG | 14.770,1 | 35.431,6 | 8.317,1 |
| Aufwand im Geschäftsjahr: | |||
| Laufender Dienstzeitaufwand | 8,3 | 2.045,6 | 688,3 |
| Zinsaufwand | 375,3 | 906,8 | 200,5 |
| Realisierung versicherungs mathematischer Verlust (+) /Gewinn (-) |
584,1 | 888,1 | 495,9 |
| Periodenaufwand | 967,8 | 3.840,4 | 1.384,6 |
| leistungsorientierten Ansprüche zum 31.12.2018: | ||||
|---|---|---|---|---|
| Diskontierungszinssatz | 1,70 % | 1,70 % | 1,80 % | |
| Pensionssteigerung | 0,00/2,50/ 3,00 % |
- | - | |
| Gehaltssteigerung | 2,50 % | 2,50 % | 2,50 % | |
| Pensionseintrittsalter Frauen/Männer/Schwerarbeiter 58/63/57 Jahre 58/63/57 Jahre 58/63/57 Jahre |
||||
| Fluktuationsabschlag | - | - | 0,00-4,34 % |
| 2017 Rückstellungen für | Pensionen Abfertigungen | Jubiläums gelder |
|
|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | TEUR | |
| In der Bilanz erfasste Werte: | |||
| Rückstellung zum 31.12.2016 | 27.608,8 | 61.440,3 | 13.042,2 |
| Periodenaufwand | 706,8 | 176,3 | 417,6 |
| Auszahlungen | –2.237,5 | –3.232,4 | –523,9 |
| Rückstellung zum 31.12.2017 | 26.078,0 | 58.384,2 | 12.935,9 |
| Wert nach § 14 EStG | 15.525,4 | 36.003,6 | 7.972,7 |
| Aufwand im Geschäftsjahr: | |||
| Laufender Dienstzeitaufwand | 8,5 | 2.325,3 | 698,3 |
| Zinsaufwand | 371,7 | 910,4 | 191,6 |
| Realisierung versicherungs mathematischer Verlust (+) /Gewinn (-) |
326,6 | –3.059,5 | –472,2 |
| Periodenaufwand | 706,8 | 176,3 | 417,6 |
Annahmen zur Berechnung der erwarteten leistungsorientierten Ansprüche zum 31.12.2017:
| Diskontierungszinssatz | 1,50 % | 1,60 % | 1,60 % | |
|---|---|---|---|---|
| Pensionssteigerung | 0,00/2,50/ 3,00 % |
- | - | |
| Gehaltssteigerung | 2,50 % | 2,50 % | 2,50 % | |
| Pensionseintrittsalter Frauen/Männer/Schwerarbeiter 58/63/57 Jahre 58/63/57 Jahre 58/63/57 Jahre |
||||
| Fluktuationsabschlag | - | 0,00-3,47 % | 0,00-4,71 % |
Für die Berechnung der Pension-, Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellung wurde ein Abzinsungssatz verwendet, der aus erstrangigen festverzinslichen Industrieanleihen mit AA-Rating nach dem Standard eines international tätigen Versicherungsmathematikers abgeleitet wurde. Anleihen, die im Vergleich zu den anderen Anleihen in ihrer Risikoeinstufung deutlich höhere oder niedrigere Zinsen aufweisen ("statistische Ausreißer"), wurden dabei nicht berücksichtigt. Die Währung und die Laufzeiten der zu Grunde gelegten Anleihen orientieren sich an der Währung und den voraussichtlichen Laufzeiten der zu erfüllenden Verpflichtungen.
Die geschätzten Gehalts- und Pensionssteigerungen, die auch für die Zukunft als realistisch angesehen werden, wurden aus einer Durchschnittsbetrachtung der vergangenen Jahre abgeleitet.
Das für die Berechnung herangezogene Pensionsantrittsalter richtet sich nach den jeweiligen gesetzlichen Bestimmungen. Für die Berechnung der leistungsorientierten Pensionspläne werden im Geschäftsjahr 2018 die biometrischen Rechnungsgrundlagen von Pagler & Pagler AVÖ 2018 P-Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung Angestellte verwendet (31. Dezember 2017: Pagler & Pagler AVÖ 2008 P-Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung Angestellte verwendet). Der Effekt aus der Anwendung der neuen Sterbetafeln beträgt TEUR 849,2 und wird im Geschäftsjahr 2018 vollständig in den Aufwendungen für Altersversorgung erfasst.
Die Berechnung der Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellung erfolgt unter Berücksichtigung der unternehmensspezifischen Fluktuationsraten. Diese werden nach Dienstjahren gestaffelt ermittelt und beruht auf den durchschnittlichen Austrittszahlen der letzten fünf Jahre. Bei der Berechnung der Rückstellungen für die leistungsorientierten Abfertigungspläne werden dabei nur Austritte mit Abfertigungsanspruch berücksichtigt.
In der Lenzing AG gibt es sowohl beitrags- als auch leistungsorientierte Pensionsvorsorgepläne. Bei beitragsorientierten Pensionszusagen treffen die Gesellschaft nach Zahlung der vereinbarten Prämien keine Verpflichtungen mehr. Eine Rückstellung wird daher nicht angesetzt.
Den leistungsorientierten Pensionsverpflichtungen wird durch die Bildung von Pensionsrückstellungen Rechnung getragen. Das Risiko im Zusammenhang mit diesen leistungsorientierten Pensionsplänen verbleibt bei der Lenzing AG. Die Berechnung erfolgt nach versicherungsmathematischen Grundsätzen entsprechend den Vorschriften des IAS 19 "Leistungen an Arbeitnehmer".
Mitarbeiter/innen, deren Dienstverhältnisse österreichischem Recht unterliegen und nach dem 31. Dezember 2002 begonnen haben, erwerben keine Abfertigungsansprüche. Für sie sind Beiträge in Höhe von 1,53 Prozent des Lohnes bzw. Gehaltes an eine Mitarbeitervorsorgekasse zu zahlen.
Aufgrund kollektivvertraglicher Regelungen ist die Lenzing AG verpflichtet, Jubiläumsgeldzahlungen zu leisten, sofern ein Arbeitnehmer für eine bestimmte Dauer im Unternehmen beschäftigt war. Diese Zahlungen basieren auf der Höhe des Bezuges zum Zeitpunkt des betreffenden Dienstnehmerjubiläums. Die bei den betreffenden Jubiläen voraussichtlich zu zahlenden Beträge werden auf die Dienstzeit bis zu den Jubiläen verteilt. Der Barwert des auf die Dienstzeit bis zum Bilanzstichtag entfallenden Betrages wird rückgestellt. In der Lenzing AG besteht eine Umwandlungsoption für die Mitarbeiter, das Dienstjubiläum in Zeitguthaben umwandeln zu können.
Die Verpflichtungen gegenüber ehemaligen Mitarbeitern des verkauften Geschäftsbereiches Kunststoffmaschinen (nunmehr SML Maschinengesellschaft mbH) sowie für ehemalige Mitarbeiter/innen der ausgegliederten Bereiche Technik (nunmehr Lenzing Technik GmbH) und Folie (nunmehr Lenzing Plastics GmbH & Co KG), Bildungszentrum (nunmehr BZL-Bildungszentrum Lenzing GmbH) werden bis zur Höhe der fiktiven Ansprüche zum Zeitpunkt des Verkaufs bzw. der Ausgliederung weiterhin von der Gesellschaft getragen. Der Barwert zum Bilanzstichtag wird in Bezug auf diese Verpflichtungen rückgestellt, wobei für die Barwertermittlung angenommen wird, dass die Abfertigungen mit dem Übertritt der betreffenden Dienstnehmer in den Ruhestand fällig werden.
In den Verbindlichkeiten sind folgende Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit über 5 Jahren enthalten:
| Verbindlichkeiten | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen | 13.500,0 | 13.500,0 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 16.000,0 | 0,0 |
| Sonstige zinstragende Verbindlichkeiten | 1.353,5 | 3.205,9 |
| Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen |
7.000,0 | 38.000,0 |
| Gesamt | 37.853,5 | 54.705,9 |
Die Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen stellen sich wie folgt dar:
| Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen per 31.12.2018 | ||
|---|---|---|
| -- | ----------------------------------------------------------- | -- |
| Fälligkeit | Laufzeit | Volumen | Verzinsung |
|---|---|---|---|
| bis | Jahre | TEUR | |
| 11/19 | 7 | 34.000,0 | fix |
| 5/20 | 5 | 14.500,0 | fix |
| 5/20 | 5 | 9.000,0 | variabel |
| 11/22 | 10 | 35.000,0 | fix |
| 5/22 | 7 | 20.000,0 | fix |
| 5/22 | 7 | 42.000,0 | variabel |
| 5/25 | 10 | 13.500,0 | fix |
| 168.000,0 |
Im Geschäftsjahr 2018 hat die Lenzing AG von den bestehenden Schuldscheinen TEUR 29.000,0 planmäßig zurückgezahlt.
Die sonstigen zinstragenden Verbindlichkeiten enthalten ERP-Kredite, Forschungsförderungskredite und Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing.
Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und sonstigen zinstragenden Verbindlichkeiten von TEUR 203.869,6 (31. Dezember 2017: TEUR 42.104,3) sind wie im Vorjahr keine durch Grundpfandrechte und sonstige dingliche Sicherheiten besichert.
Von den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen TEUR 13.092,5 (31. Dezember 2017: TEUR 11.076,5) Lieferungen und Leistungsverrechnungen, TEUR 286,9 (31. Dezember 2017: TEUR 411,6) sonstige Verrechnungen sowie TEUR 1.544,8 (31. Dezember 2017: TEUR 4.774,3) Verbindlichkeiten aus Steuerumlagen. Weiters bestehen Verbindlichkeiten aus Darlehen in Höhe von TEUR 52.000,0 (31. Dezember 2017: TEUR 52.000,0) gegenüber der Lenzing Global Finance GmbH aus der Weiterverrechnung der vereinnahmten finanziellen Mittel aus den von der Lenzing Global Finance GmbH im Geschäftsjahr 2015 und 2012 begebenen Schuldscheinen.
In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Aufwendungen in Höhe von TEUR 16.276,1 (31. Dezember 2017: TEUR 16.568,3) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden. Davon betreffen TEUR 4.909,5 (31. Dezember 2017: TEUR 5.162,2) Verbindlichkeiten für das Altersteilzeitmodell gem. § 27 ALVG.
Die passive Rechnungsabgrenzung beinhaltet im Wesentlichen transitorisch abgegrenzte Zinsenzuschüsse des Umwelt- und des Forschungsförderungsfonds.
Haftungsverhältnisse liegen in folgendem Umfang vor:
| Haftungsverhältnisse | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Bürgschafts- und Garantieerklärungen für den Wasserreinhaltungsverband Lenzing-Lenzing AG für den Bau der zweiten und dritten Ausbaustufe der Abwasserreinigungsanlage |
286,6 | 286,6 |
| Haftungsübernahmen für verbundene Unternehmen | 84.961,2 | 114.017,0 |
| Haftungsübernahmen gegenüber Dritten | 11.100,0 | 11.100,0 |
| Gesamt | 96.347,8 | 125.403,6 |
Die Lenzing AG hat harte Patronatserklärungen, die in ihrer Höhe unbestimmt sind, abgegeben. Die Lenzing AG verpflichtet sich darin, die Lenzing Fibers (Grimsby) Limited sowie die Lenzing Fibers Inc. mit ausreichenden Mitteln auszustatten, damit sie ihre finanziellen Verpflichtungen aus abgeschlossenen Energielieferverträgen erfüllen können. Die Patronatserklärungen können von Seiten der Lenzing AG gekündigt werden.
Des Weiteren besteht eine Garantieerklärung der Lenzing AG, die in ihrer Höhe unbestimmt ist, in der sie garantiert, dass die Pulp Trading GmbH ihre finanziellen Verpflichtungen aus einem abgeschlossenen Liefervertrag erfüllt.
Als international tätiges Unternehmen ist die Lenzing AG einer Vielzahl von rechtlichen und sonstigen Risiken ausgesetzt. Hierzu gehören insbesondere Risiken aus den Bereichen Produktmängel, Wettbewerbs- und Kartellrecht, Patentrecht, Steuerrecht, Arbeitnehmer und Umweltschutz (insbesondere aus Umweltschäden an Produktionsstandorten). Die Ergebnisse von gegenwärtig anhängigen bzw. künftigen Verfahren sind nicht vorhersagbar, sodass aufgrund von gerichtlichen und behördlichen Entscheidungen oder der Vereinbarung von Vergleichen Aufwendungen entstehen können, die nicht in vollem Umfang durch Versicherungsleistungen abgedeckt sind und wesentliche Auswirkungen auf die künftige Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Lenzing AG haben können. Weitere Ausführungen sind dem Risikobericht im Lagebericht zum 31. Dezember 2018 der Lenzing AG zu entnehmen.
Aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit sind in der Lenzing AG Rechtsstreitigkeiten anhängig, insbesondere im Bereich Patentrecht. Der Vorstand geht aktuell davon aus, dass die derzeit bekannten Verfahren keine wesentlichen Auswirkungen auf die derzeitige Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Lenzing AG haben bzw. eine entsprechende Risikovorsorge getroffen wurde.
Der Umsatz setzt sich wie folgt zusammen:
| Umsatzerlöse nach Märkten | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Österreich | 127.981,1 | 152.829,6 |
| Europa inkl. Türkei ohne Österreich | 401.732,2 | 428.921,5 |
| Asien | 380.700,1 | 358.120,0 |
| Amerika | 44.882,8 | 44.875,0 |
| Sonstige | 24.850,2 | 25.113,7 |
| Gesamt | 980.146,3 | 1.009.859,8 |
| Umsatzerlöse nach Bereichen | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Fibers | 778.193,5 | 808.221,6 |
| Pulp, Energy, Sonstige | 201.952,8 | 201.638,2 |
| Gesamt | 980.146,3 | 1.009.859,8 |
Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten:
| Übrige sonstige betriebliche Erträge | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Forschungs-, Lehrlings- und Bildungsprämien | 4.747,4 | 4.371,5 |
| Beiträge des österreichischen Forschungsförderungsfonds |
4.229,5 | 2.038,5 |
| Versicherungserträge | 2.561,4 | 0,0 |
| Auflösung von Zuschüssen (Emissionszertifikaten) | 917,1 | 1.243,2 |
| Übrige | 3.220,2 | 1.021,1 |
| Gesamt | 15.675,6 | 8.674,3 |
Die Aufwendungen für Altersversorgung (inkl. Rückstellungsdotierungen und -auflösungen sowie Erträgen aus der Rückdeckungsversicherung) setzen sich wie folgt zusammen:
| Aufwendungen für | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Beitragsorientierte Pläne (Pensionskassenbeiträge) | 1.508,9 | 1.386,4 |
| Leistungsorientierte Pläne | 821,6 | 561,6 |
| Gesamt | 2.330,4 | 1.948,0 |
Die Aufwendungen für Altersversorgung (inkl. Rückstellungsdotierungen und -auflösungen sowie Erträgen aus der Rückdeckungsversicherung) verteilen sich wie folgt:
| Aufwendungen für | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Mitglieder des Vorstandes | ||
| Aktive Mitglieder | 151,6 | 132,1 |
| Ehemalige Mitglieder und deren Hinterbliebene | –231,9 | 342,1 |
| Leitende Arbeitnehmer/innen | 99,7 | 96,4 |
| Andere Arbeitnehmer/innen | 2.311,0 | 1.377,4 |
| Gesamt | 2.330,4 | 1.948,0 |
Die Lenzing AG hat eine Rückdeckungsversicherung für Pensionsansprüche abgeschlossen. Der Aufwand aus diesen Pensionszusagen (exkl. Rückstellungsdotierungen und -auflösungen) in Höhe von TEUR 652,8 (2017: TEUR 634,8) sowie der Ertrag aus der Rückdeckungsversicherung von TEUR 146,2 (2017: TEUR 145,3) sind im Posten Aufwendungen für Altersversorgung enthalten.
Die Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen (inkl. Rückstellungsdotierungen und -auflösungen der Rückstellung für Abfertigungen) setzen sich wie folgt zusammen:
| Aufwendungen für | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Abfertigungen (inkl. freiwilligen Abfertigungen) | 4.411,9 | 265,0 |
| Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen |
1.735,3 | 1.485,4 |
| Gesamt | 6.147,2 | 1.750,4 |
Die Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen (inkl. Rückstellungsdotierungen und -auflösungen) verteilen sich wie folgt:
| Aufwendungen für | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Mitglieder des Vorstandes | ||
| Aktive Mitglieder | 84,0 | 89,5 |
| Leitende Arbeitnehmer/innen | 288,0 | –380,9 |
| Andere Arbeitnehmer/innen | 5.775,2 | 2.041,8 |
| Gesamt | 6.147,2 | 1.750,4 |
Die Aufwendungen für Jubiläumsgelder (inkl. Rückstellungsdotierungen und -auflösungen) verteilen sich wie folgt:
| Aufwendungen für | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Löhne | 218,1 | –34,0 |
| Gehälter | 830,2 | 458,6 |
| Soziale Aufwendungen | 336,2 | –7,0 |
| Gesamt | 1.384,6 | 417,6 |
Die Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen beinhalten die planmäßigen Abschreibungen in Höhe von TEUR 66.680,5 (2017: TEUR 61.866,7).
Die Erträge aus der Auflösung der Investitionszuschüsse der öffentlichen Hand vermindern die Abschreibungen in Höhe von TEUR 737,9 (2017: TEUR 648,6).
Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen umfassen:
| Übrige sonstige betriebliche Aufwendungen | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Vertriebsaufwendungen (inkl. Werbeaufwendungen) | 48.384,2 | 48.195,6 |
| Instandhaltungen und Fremdleistungen | 31.498,3 | 26.636,0 |
| Konzernleistungen | 20.666,3 | 18.301,8 |
| Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwendungen | 16.673,3 | 18.210,7 |
| Reise- und Fahrtkosten | 6.905,7 | 6.165,8 |
| Schulung der Belegschaft | 4.891,8 | 4.375,4 |
| Abfallentsorgung | 4.016,1 | 3.414,0 |
| Gebühren, Spesen und sonstige Beiträge | 3.788,8 | 3.623,9 |
| Versicherungsaufwendungen | 3.705,7 | 3.945,6 |
| Fremdwährungsdifferenzen | 948,8 | 4.994,3 |
| Sonstige Aufwendungen | 17.504,5 | 14.527,0 |
| Gesamt | 158.983,5 | 152.390,1 |
In den sonstigen Aufwendungen sind vor allem Miet- und Leasingaufwendungen, Aufwendungen für Patente, Aufwendungen für den Verbrauch von Büromaterial, allgemeine Verwaltungskosten, der Verbrauch von Lebensmitteln der werkseigenen Küche sowie Wertberichtigungen enthalten.
Die Erträge aus Beteiligungen betreffen im Wesentlichen Dividenden der Pulp Trading GmbH in Höhe von TEUR 60.000,0 (2017: TEUR 37.000,0), der Lenzing Fibers Holding GmbH von TEUR 15.000,0 (2017: TEUR 0,0) und der BZL-Bildungszentrum Lenzing GmbH in Höhe von TEUR 495,0 (2017: TEUR 375,0). Im Vorjahr waren auch im Wesentlichen Dividendenerträge der EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH (2017: TEUR 5.000,0) enthalten.
In den Erträgen aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens sind Erträge aus Zinsforderungen an verbundene Unternehmen von TEUR 1.578,8 (2017: TEUR 617,5) erfasst.
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge resultieren im Wesentlichen aus der Aufzinsung von Ausleihungen in Höhe von TEUR 862,1 (2017: TEUR 825,5) und aus Guthaben bei Kreditinstituten von TEUR 285,5 (2017: TEUR 128,1).
Die Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen enthalten im Wesentlichen Erträge aus der Zuschreibung von verbundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 1.715,0 (2017: TEUR 900,0) und Fremdwährungskursgewinne aus Ausleihungen an verbundene Unternehmen. Im Vorjahr waren Erträge aus dem nachträglichem Veräußerungsergebnis (2017: TEUR 3.037,0) aus dem teilweisen Verkauf der EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH im Jahr 2016, Erträge aus dem Verkauf der LKF Tekstil Boya Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi (2017: TEUR 239,5), sowie Erträge aus der Aufzinsung von Ausleihungen (2017: TEUR 376,5) enthalten.
Die Aufwendungen aus Finanzanlagen beinhalten im Wesentlichen Abschreibungen von Ausleihungen in Höhe von TEUR 5.385,0 sowie Abschreibungen von Beteiligungen TEUR 746,4. Im Vorjahr waren im Wesentlichen Fremdwährungsverluste aus Ausleihungen an verbundene Unternehmen enthalten.
Die laufenden Steuern vom Einkommen und vom Ertrag setzen sich wie folgt zusammen:
| Steuern vom Einkommen und vom Ertrag | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Körperschaftsteuer aus der Gruppenbesteuerung | 32.778,0 | 42.501,5 |
| Steuergutschrift vom Gruppenträger | –385,8 | 216,8 |
| Steuerumlagen der Gruppenmitglieder | –10.825,6 | –8.868,6 |
| Steuerumlagen an Gruppenmitglieder | 1.377,1 | 103,1 |
| Sonstige Steuern vom Einkommen und vom Ertrag | 185,0 | 171,8 |
| Gesamt | 23.128,6 | 34.124,7 |
In der Position Steuergutschrift vom Gruppenträger sind auch Beträge aus Vorperioden enthalten; dies führt im Geschäftsjahr 2018 zu einem Steuerertrag in Höhe von TEUR 385,8 (2017: Steueraufwand TEUR 216,8).
Die sonstigen Steuern vom Einkommen und vom Ertrag enthalten wie im Vorjahr im Wesentlichen Körperschaftsteuern aus Vorperioden und ausländische Quellensteuern.
Verpflichtungen aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen liegen aufgrund von Leasing-, Pacht- und Mietverträgen in folgendem Umfang vor:
| Nutzungsverpflichtungen | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Im Folgejahr | 3.259,1 | 3.375,0 |
| In den folgenden fünf Jahren | 6.950,9 | 8.100,1 |
Verpflichtungen aus offenen Bestellungen für die Lieferung von Sachanlagen liegen in folgender Höhe vor:
| Bestellobligo | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Bestellobligo für Investitionsvorhaben | 32.859,7 | 27.925,8 |
| Davon gegenüber verbundenen Unternehmen | 160,7 | 0,0 |
Aufgrund der Personalüberlassung von Mitarbeiter/innen der Lenzing Fibers (Grimsby) Ltd. hat sich die Lenzing AG verpflichtet, die Lenzing Fibers (Grimsby) Ltd. aus diesem Titel schad- und klaglos zu halten.
Im Übrigen gibt es rechtlich unverbindliche Erklärungen, Tochtergesellschaften mit ausreichend finanziellen Mitteln auszustatten ("weiche Patronatserklärungen"), die sich nicht an bestimmte Personen richten.
Die Bankgarantien für Verbindlichkeiten aus laufenden Geschäftsbeziehungen betragen zum 31. Dezember 2018 TEUR 1.853,8 (31. Dezember 2017: TEUR 1.687,6).
Es bestehen Factoring-Vereinbarungen, aufgrund derer Banken zum Ankauf bestimmter Forderungen aus Lieferungen und Leistungen der Lenzing Gruppe über ein monatlich revolvierendes Nominalvolumen verpflichtet sind. Die Lenzing Gruppe ist zum Verkauf dieser Forderungen berechtigt. Die Vereinbarungen haben eine unbestimmte Laufzeit; jede Partei hat das Recht, die Vereinbarungen mit einer Frist aufzukündigen und dann auslaufen zu lassen. Die Factoring-Vereinbarungen haben per 31. Dezember 2018 ein maximal ausnutzbares Nominalvolumen von insgesamt TEUR 50.000,0 (31. Dezember 2017: TEUR 50.000,0). Diese sind seit dem Geschäftsjahr 2017 stillgelegt.
Die Lenzing AG setzt Devisentermingeschäfte als Sicherungsgeschäfte ein, um Währungsrisiken aus dem operativen Geschäft zu vermindern. Die Sicherungsgeschäfte werden jährlich im Vorhinein auf Basis der voraussichtlichen Umsatzerlöse bzw. Materialaufwendungen in der betreffenden Fremdwährung festgelegt.
Zum Bilanzstichtag bestanden folgende Devisentermingeschäfte:
| 31.12.2018 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Beizulegender Zeitwert2 | |||||||
| Art der derivativen Finanzinstrumente |
Nominale1 | Sicherungs zeitraum |
positiv | negativ | Buchwert | Bilanzposten | |
| FW 1.000 | bis | TEUR | TEUR | TEUR | |||
| Devisentermingeschäfte | |||||||
| CNY/CNH-Verkauf/EUR-Kauf | CNY/CNH | 857.000 | 06/2020 | 149,4 | –2.387,8 | –381,6 | übrige Rückstellungen |
| USD-Verkauf/EUR-Kauf | USD | 178.500 | 01/2020 | 439,5 | –2.771,4 | 0,0 | - |
| CZK-Verkauf/EUR-Kauf | CZK | 203.800 | 01/2020 | 15,3 | –24,2 | 0,0 | - |
| Summe | 604,2 | –5.183,4 | –381,6 | ||||
| Nettoposition | –4.579,2 |
1) Der Nominalwert wird als Bruttovolumen ausgewiesen
2) beizulegender Zeitwert: + = Forderung / - = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing AG
| Beizulegender Zeitwert2 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Art der derivativen Finanzinstrumente |
Nominale1 | Sicherungs zeitraum |
positiv | negativ | Buchwert | Bilanzposten | |
| FW 1.000 | bis | TEUR | TEUR | TEUR | |||
| Devisentermingeschäfte | |||||||
| CNY/CNH-Verkauf/EUR-Kauf | CNY/CNH | 843.000 | 06/2019 | 471,9 | –675,1 | 0,0 | - |
| USD-Verkauf/EUR-Kauf | USD | 180.100 | 01/2019 | 4.598,8 | 0,0 | 0,0 | - |
| CZK-Verkauf/EUR-Kauf | CZK | 189.800 | 01/2019 | 83,7 | –28,9 | 0,0 | - |
| Summe | 5.154,4 | –704,0 | 0,0 | ||||
| Nettoposition | 4.450,4 |
1) Der Nominalwert wird als Bruttovolumen ausgewiesen
2) beizulegender Zeitwert: + = Forderung / - = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing AG
Die in den obigen Tabellen angegebenen beizulegenden Werte der derivativen Finanzinstrumente entsprechen den Marktwerten zum Bilanzstichtag. Sie wurden unter Anwendung anerkannter finanzmathematischer und ggf. statistischer Bewertungsmodelle und aktueller Marktparameter zum Bilanzstichtag durch Banken, andere externe Partner bzw. intern ermittelt.
Bei den beizulegenden Werten der Sicherungsgeschäfte handelt es sich um unrealisierte Gewinne bzw. Verluste, die sich mit den gegenläufigen Verlusten bzw. Gewinnen aus den dazugehörigen Grundgeschäften (bestehende und künftige Fremdwährungsforderungen bzw. -verbindlichkeiten) ausgleichen.
Die Lenzing AG wendet die AFRAC-Stellungnahme "Die unternehmensrechtliche Bilanzierung von Derivaten und Sicherungsinstrumenten" vom September 2017 an.
In Anwendung dieser Stellungnahme werden zum Bilanzstichtag dokumentierte Sicherungsbeziehungen (Bewertungseinheiten) zwischen Devisentermingeschäften, die als Sicherungsinstrumente dienen, und Grundgeschäften zur Absicherung von Fremdwährungsrisiken gebildet.
Liegt eine derartige Sicherungsbeziehung vor, ist ein Derivat am Bilanzstichtag nicht gesondert zu bewerten. Bewertungsobjekt ist vielmehr das bereits bilanzierte abgesicherte Grundgeschäft (Fremdwährungsforderung bzw. -verbindlichkeit) zusammen mit dem Sicherungsgeschäft (Devisentermingeschäft). Außerdem werden bei der Bemessung einer allfälligen Drohverlustrückstellung mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit eintretende gegenläufige, erfolgswirksame Zahlungsströme berücksichtigt (zukünftige Zahlungseingänge aus geplanten Umsatzerlösen bzw. Zahlungsausgänge aus geplanten Materialaufwendungen in Fremdwährung).
Im Jahresabschluss 2018 wurde eine Rückstellung für drohende Verluste für negative Marktwerte von Derivaten mit einer ursprünglichen Laufzeit von mehr als 12 Monaten in Höhe von TEUR 381,6 (31. Dezember 2017: TEUR 0,0) gebildet. Zum 31. Dezember 2018 wurde auf eine Drohverlustrückstellung aus kurzfristigen Sicherungsbeziehungen zukünftiger Zahlungsströme in Höhe von TEUR 4.801,8 (31. Dezember 2017: TEUR 704,0) verzichtet, da sich diese unrealisierten Verluste mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit mit den gegenläufigen unrealisierten Gewinnen aus den zukünftigen Zahlungseingängen bzw. Zahlungsausgängen in Fremdwährung ausgleichen werden.
Der wirksame Ausgleich zwischen unrealisierten Verlusten und Gewinnen wird durch Effektivitätstests nachgewiesen. Bei Fremdwährungsabsicherungen werden die Grundgeschäfte und die Sicherungsinstrumente für die Effektivitätsmessung je Währung in zumindest quartalsweisen Laufzeitbändern zusammengefasst. Die prospektive Sicherungswirkung der Sicherungsbeziehungen wird durch einen Vergleich der wesentlichsten Konditionen nachgewiesen. Dabei werden die geplanten Grundgeschäfte den abgeschlossenen Sicherungsinstrumenten gegenübergestellt. Die retrospektive Sicherungswirkung der Bewertungseinheiten wird durch Vergleich der seit Sicherungsbeginn tatsächlich erfolgten Zahlungsströme der Grundgeschäfte mit den tatsächlichen Zahlungsströmen der Sicherungsinstrumente nach der Kompensierungsmethode beurteilt. Aufgrund der identen, aber gegenläufigen Parameter kann von einer hoch wirksamen Sicherungsbeziehung ausgegangen werden.
An der Bonität der Kontrahenten, die an einer Bewertungseinheit beteiligt sind, bestehen zum Bilanzstichtag keinerlei Zweifel.
| Durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter/innen (Köpfe) |
2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Angestellte | 1.187 | 1.070 |
| Arbeiter/innen | 1.510 | 1.448 |
| Gesamt | 2.697 | 2.518 |
Die seitens der Lenzing AG aufgewendeten laufenden Bezüge fix und variabel der aktiven Mitglieder des Vorstandes setzen sich wie folgt zusammen:
| Dr. Stefan Doboczky, MBA | Robert van de Kerkhof, MBA | Mag. Thomas Obendrauf, MBA |
Dr. Heiko Arnold1 | Summe | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Laufende Bezüge fix |
777,9 | 642,6 | 437,2 | 437,2 | 397,2 | 397,3 | 397,5 | 327,9 | 2.009,8 | 1.805,1 |
| Laufende Bezüge variabel |
588,3 | 1.731,8 | 213,0 | 653,8 | 250,2 | 759,5 | 272,0 | 181,3 | 1.323,5 | 3.326,4 |
| Summe | 1.366,2 | 2.374,4 | 650,2 | 1.091,0 | 647,4 | 1.156,8 | 669,5 | 509,3 | 3.333,3 | 5.131,4 |
1) Mitglied des Vorstands seit 1. März 2017.
Die oben dargestellten Beträge im Geschäftsjahr 2018 von insgesamt TEUR 3.333,3 (2017: TEUR 5.131,4) betreffen kurzfristig fällige Leistungen (laufende Bezüge fix und variabel). Ferner wurden den aktiven Mitgliedern des Vorstandes aufwandswirksam Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses in Höhe von TEUR 235,7 (2017: TEUR 216,4) für die betriebliche Altersversorgung sowie für die betriebliche Mitarbeitervorsorgekasse gewährt. Darüber hinaus haben sich die Rückstellungen für Ansprüche der aktiven Mitglieder des Vorstandes aus langfristigen Bonusmodellen (andere langfristig fällige Leistungen) im Geschäftsjahr 2018 um TEUR 1.940,5 aufwandswirksam erhöht (2017: TEUR 1.501,2).
Entsprechend der für das Geschäftsjahr 2018 gültigen Verträge ist die Zielgröße für den langfristigen Bonusanteil für alle Vorstandsmitglieder die Steigerung des nach einer vereinbarten Formel zu berechnenden Unternehmenswertes des Lenzing Konzerns (unter Berücksichtigung des EBITDA und der Nettoverschuldung), jeweils über einen mehrjährigen Berechnungszeitraum. Die Bonuszahlungen setzen das Erreichen von Mindestwertsteigerungen voraus und sind nach oben hin begrenzt. Wird ein durch die Gesellschaft ausgesprochenes Verlängerungsangebot nach Ablauf der aktuellen Vertragslaufzeit nicht angenommen, wird ein grundsätzlich bestehender Bonusanspruch reduziert. Die Auszahlung erfolgt in Form einer Geldleistung und wird als andere langfristig fällige Leistung nach IAS 19 eingestuft.
Im Zuge der Wiederbestellung von Herrn Dr. Stefan Doboczky, MBA im Dezember 2017 für die Periode von 1. Juni 2018 bis 31. Dezember 2022 ("Neuvertrag") wurde die im Vorstandsvertrag über die Periode 1. Juni 2015 bis 31. Mai 2018 ("Altvertrag") vereinbarte teilweise Auszahlung in Form von Aktien in eine vollständige Barauszahlung geändert. Im Geschäftsjahr 2017 wurde wie in den Vorjahren ein Aufwand von TEUR 742,8 für den Bonusanspruch, der in Eigenkapitalinstrumenten erfüllt werden sollte, innerhalb des Personalaufwandes als anteilbasierte Vergütung nach IFRS 2 erfasst. Die Gewinnrücklagen wurden gegenläufig um den gleichen Betrag erhöht. Die Bewertung der anteilsbasierten Vergütung erfolgte unter Berücksichtigung von Abzinsungseffekten und der Wahrscheinlichkeit der Inanspruchnahme, jedoch ohne erwartete Dividenden. Anlässlich der Änderung in eine vollständige Barauszahlung wurde die Zusage als andere langfristig fällige Leistung nach IAS 19 eingestuft, es erfolgte daher eine Ausweisumgliederung von den Gewinnrücklagen in die Rückstellungen. Die Auszahlung des langfristigen Bonusanteils des Altvertrages erfolgt zu 50 Prozent im Jahr 2018 und zu weiteren 50 Prozent im Jahr 2019, sofern das Mandat nicht vorzeitig zurückgelegt wird.
Bei Herrn Mag. Thomas Obendrauf, MBA ist durch die Verlängerung des Vorstandsmandates (bis 30. Juni 2022) die Nebenbedingung zur Erfüllung des Anspruches nunmehr erreicht. Daher wurde im Abschluss zum 31. Dezember 2018 erstmalig eine Rückstellung gebildet, die Auszahlung erfolgt im Jahr 2019.
Neben der Verlängerung von Herrn Mag. Thomas Obendrauf, MBA wurde auch das Vorstandsmandat von Herrn Robert van de Kerkhof, MBA verlängert (bis 31. Dezember 2023). Im Zuge dessen wurden die Verträge aller vier Vorstände im Jänner 2019, insbesondere hinsichtlich der Regelung der variablen Vergütungsanteile, neu verfasst. Die neue Zielgröße für den langfristigen Bonusanteil setzt sich aus ausgewählten Kennzahlen der Lenzing Gruppe, jeweils über einen dreijährigen Berechnungszeitraum, zusammen. Zusätzlich wird in diesen Berechnungszeiträumen die Kapitalmarktperformance der Gesellschaft im Vergleich zu einer ausgewählten Gruppe börsennotierter Unternehmen bewertet. Hierzu wird der sog. Total Shareholder Return – also die Aktienkursentwicklung inklusive Dividendenausschüttung – ermittelt und der Vergleichsgruppe gegenübergestellt. Die Auszahlung des langfristigen Bonusanteiles erfolgt künftig in Tranchen jeweils nach Ablauf des entsprechenden Berechnungszeitraumes unabhängig einer Verlängerung des Vorstandsmandates.
Die Aufwendungen für die aktiven Mitglieder des Aufsichtsrates der Lenzing AG (kurzfristig fällige Leistungen in Form von Aufsichtsratsvergütungen inkl. Sitzungsgeldern und Rückstellungsveränderungen) betragen 2018 TEUR 906,0 (2017: TEUR 788,7).
Die aufgewendeten Vergütungen für das Management in Schlüsselpositionen im Rahmen ihrer Funktion, das sich aus den aktiven Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates der Lenzing AG zusammensetzt, stellen sich zusammengefasst somit wie folgt dar (inklusive Rückstellungsveränderungen):
| Vergütung des Managements in Schlüsselpositionen (aufgewendet) |
TEUR | |
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Vergütung des Vorstandes | ||
| Kurzfristig fällige Leistungen | 3.333,3 | 5.131,4 |
| Andere langfristig fällige Leistungen | 1.940,5 | 1.501,2 |
| Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses |
235,7 | 216,4 |
| Anteilsbasierte Vergütungen | 0,0 | 742,8 |
| Vergütung des Vorstandes | 5.509,4 | 7.591,9 |
| Vergütung des Aufsichtsrats | ||
| Kurzfristig fällige Leistungen | 906,0 | 788,7 |
| Summe | 6.415,4 | 8.380,6 |
Den vom Betriebsrat delegierten Arbeitnehmervertretern im Aufsichtsrat steht neben den vorgenannten Leistungen eine reguläre Entlohnung (Lohn oder Gehalt und Abfertigungs- sowie Jubiläumsgeldzahlungen) im Rahmen ihres Dienstvertrages zu. Die Entlohnung entspricht einer angemessenen Vergütung für die ausgeübte Funktion bzw. Tätigkeit im Unternehmen.
In markt- und konzernüblicher Weise gewährt die Lenzing AG den Mitgliedern des Vorstandes, wie auch tlw. ihren leitenden Angestellten und dem Aufsichtsrat, weitere Leistungen, die als geldwerte Vorteile angesehen werden. So besteht Versicherungsschutz (D&O, Unfall, Rechtsschutz etc.), dessen Kosten von der Lenzing Gruppe getragen wird. Es erfolgen Gesamtprämienzahlungen an die Versicherer, sodass eine spezifische Zuordnung an den Vorstand und Aufsichtsrat nicht stattfindet. Außerdem werden den Mitgliedern des Vorstandes und tlw. den leitenden Angestellten Geschäftsfahrzeuge zur Nutzung überlassen. Daneben erhalten die Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates Aufwandersatz für angefallene Kosten, insbesondere für Reisespesen. Die Grundsätze des Vergütungssystems für Vorstand und Aufsichtsrat sind im Corporate Governance-Bericht 2018 der Lenzing Gruppe detailliert ausgeführt und veröffentlicht.
Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates wurden keine Vorschüsse, Kredite oder Haftungen gewährt. Die Lenzing Gruppe ist keine Haftungsverhältnisse zu Gunsten des Vorstandes und des Aufsichtsrates eingegangen. Directors' Dealings-Meldungen der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates werden auf der Website der Österreichischen Finanzmarktaufsichtsbehörde veröffentlicht (siehe http://www.fma.gv.at).
Für die ehemaligen Mitglieder des Vorstands der Lenzing AG oder deren Hinterbliebene wurden Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses in Form von Erträgen in der Gewinn- und Verlustrechnung in Höhe von TEUR 231,9 (2017: Aufwendungen TEUR 342,1) erfasst. Der Barwert der dafür gebildeten Pensionsrückstellung nach Abzug des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens (Nettoschuld) beträgt zum 31. Dezember 2018 TEUR 6.151,6 (31. Dezember 2017: TEUR 7.132,8).
Die vereinbarten Honorare für Leistungen der KPMG Austria GmbH, Linz setzten sich wie folgt zusammen:
| Vereinbarte Honorare des Abschlussprüfers | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Prüfung des Jahresabschlusses | ||
| (inkl. Konzernabschluss) | 264,5 | 248,0 |
| Andere Bestätigungsleistungen | 103,8 | 97,0 |
| Sonstige Leistungen | 0,0 | 0,0 |
| Gesamt | 368,3 | 345,0 |
Die steuerliche Unternehmensgruppe mit der B&C Gruppe wurde im Geschäftsjahr 2017 neu strukturiert und der neue Gruppenträger ist die B&C Holding Österreich GmbH, Wien.
Die Lenzing AG und die im Gruppenvertrag einbezogenen Tochtergesellschaften sind Gruppenmitglieder in der zwischen der B&C Holding Österreich GmbH als Gruppenträger und der Lenzing AG sowie weiteren Tochtergesellschaften der Lenzing AG als Gruppenmitglieder am 20. Juli 2017 abgeschlossenen steuerlichen Unternehmensgruppe gemäß § 9 KStG.
Im Zuge der Gruppenbesteuerung kommt es zwischen den einbezogenen Gruppenmitgliedern zu einer Aufrechnung von steuerlichen Gewinnen und Verlusten. Zukünftige Steuerverpflichtungen aus der Anrechnung von Verlusten ausländischer Tochtergesellschaften werden ohne Abzinsung im Jahresabschluss erfasst. Der Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag verpflichtet die Lenzing AG, eine Steuerumlage in Höhe der auf den steuerpflichtigen Gewinn der Gesellschaft und der in die Gruppe einbezogenen Tochtergesellschaften entfallenden Körperschaftsteuer zu entrichten. Allfällige beim Gruppenträger auf das gesamte Gruppenergebnis effektiv anrechenbare in- und ausländische Quellensteuern sowie weitergeleitete Mindestkörperschaftsteuern kürzen die von der Lenzing AG zu zahlende Steuerumlage. Bei nachträglichen Abweichungen des Steuererfordernisses werden die Steuerverrechnungen gegenüben den Gruppenmitgliedern angepasst.
Sofern im Veranlagungsjahr laufende Verluste bzw. Verlustvorträge, die vom Gruppenträger selbst verursacht wurden, gegen positive Ergebnisse der Steuergruppe der Lenzing AG verrechnet werden können, kommt es zu einer Reduktion der von der Lenzing AG zu leistenden Steuerumlage. Die Reduktion der Steuerumlage beträgt 25 Prozent des geltenden Körperschaftsteuersatzes (somit 6,25 Prozent) der in einem Veranlagungsjahr des Gruppenträgers mit positiven Ergebnissen verrechneten gruppenträgereigenen laufenden Verluste bzw. Verlustvorträge.
Aus der steuerlichen Unternehmensgruppe hat die Lenzing AG im Geschäftsjahr 2018 (inklusive Beträge aus Vorperioden) eine Steuergutschrift in Höhe von TEUR 385,8 (2017: Steuerlastschrift TEUR -216,8) ergebniswirksam verbucht. Im Jahr 2018 erfolgten gemäß der vertraglichen Verpflichtung die Zahlung bzw. Vorauszahlung der Steuerumlage an den Gruppenträger in Summe von TEUR 39.250,5 (2017: TEUR 50.071,9).
Zum 31. Dezember 2018 bilanziert die Lenzing AG aus der Steuerumlage nach Abzug der Vorauszahlung eine Forderung in Höhe von TEUR 2.391,2 gegenüber dem Gruppenträger. Diese wird im Bilanzposten "Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen" ausgewiesen (31. Dezember 2017: Verbindlichkeit gegenüber verbundene Unternehmen TEUR 4.671,2).
Ein steuerlicher Verlust der Lenzing AG inklusive der beteiligten Tochtergesellschaften wird evident gehalten und mit künftigen steuerlichen Gewinnen verrechnet. Für bei Beendigung des Vertrages nicht verrechnete Verluste ist eine Ausgleichszahlung vereinbart.
Mit den einbezogenen Tochtergesellschaften wurde ein Ergänzungsvertrag abgeschlossen. Dieser Vertrag verpflichtet das jeweilige österreichische Gruppenmitglied, eine Steuerumlage in Höhe der auf seinen steuerpflichtigen Gewinn entfallenden Körperschaftsteuer an die Lenzing AG zu entrichten. Die Lenzing AG ist verpflichtet, der jeweiligen Gesellschaft im Fall eines Verlustes eine Steuergutschrift in der Höhe der durch den Verlust bewirkten Steuerentlastung zu erteilen.
| Beteiligung | Währung | Nennkapital | Anteil in Prozent | Eigenkapital 31.12.2018 |
Jahres überschuss/ fehlbetrag 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | ||||
| Avit Investments Limited, Providenciales, Turks & Caicos | USD | 2.201.000 | 100,00 | 90.085,74 | 387,34 |
| Beech Investment s.r.o., Zlaté Moravce, Slowakei | EUR | 6.639 | 100,00 | 135,94 | –0,74 |
| BZL-Bildungszentrum Lenzing GmbH, Lenzing | EUR | 43.604 | 75,00 | 1.065,9 | 624,3 |
| EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH, Kelheim, Deutschland | EUR | 2.000.000 | 20,00 | 2.041,73 | –37,03 |
| European Precursor GmbH, Kelheim, Deutschland | EUR | 25.000 | 95,00 | –22.944,33,6 | n.a.6 |
| Gemeinnützige Siedlungsgesellschaft m.b.H. für den Bezirk Vöcklabruck, Lenzing |
EUR | 1.155.336 | 99,90 | 40.378,91 | 3.086,11 |
| LD Celulose S.A., Sao Paulo, Brasilien | BRL | 6.762.346 | 100,00 | 974,74 | –587,14 |
| LD Florestal S.A., Sao Paulo, Brasilien | BRL | 42.939.357 | 50,00 | 13.668,54 | 20,44 |
| Lenzing (Thailand) Co., Ltd., Bangkok, Thailand | THB | 1.041.000.000 | 100,00 | 27.140,34 | –627,24 |
| Lenzing Fibers (Hongkong) Ltd., Hong Kong, China | HKD | 16.000.000 | 100,00 | 4.267,94 | 398,54 |
| Lenzing Fibers (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China | USD | 200.000 | 100,00 | 16.673,14 | 2.348,44 |
| Lenzing Fibers Holding GmbH, Lenzing | EUR | 35.000 | 100,00 | 171.339,9 | 13.705,3 |
| Lenzing Global Finance GmbH, München, Deutschland | EUR | 25.000 | 100,00 | 123,33 | 17,53 |
| Lenzing Land Holding LLC., Dover, USA | USD | 10.000 | 100,00 | 544,84 | 136,24 |
| Lenzing Modi Fibers India Private Limited, Mumbai, Indien | INR 1.000 | 1.166.176 | 96,45 | 6.841,94 | –153,54 |
| Lenzing Papier GmbH, Lenzing | EUR | 35.000 | 40,00 | 5.155,75 | 195,65 |
| Lenzing Singapore Pte. Ltd., Singapur, Republik Singapur | EUR | 1.000.000 | 100,00 | 326,44 | 264,54 |
| Penique S.A., Panama, Panama | USD | 5.000 | 100,00 | 29.028,24 | 146,24 |
| PT. Pura Golden Lion, Jakarta, Indonesien | IDR 1.000 | 2.500.000 | 40,00 | 4.550,13,5 | 253,13,5 |
| PT. South Pacific Viscose, Purwakarta, Indonesien | IDR 1.000 | 72.500.000 | 44,272 | 265.607,84 | –7.879,84 |
| Pulp Trading GmbH, Lenzing | EUR | 40.000 | 100,00 | 128.555,7 | 77.011,5 |
| RVL Reststoffverwertung Lenzing GmbH, Lenzing | EUR | 36.336 | 50,00 | 80,2 | 1,0 |
| WWE Wohn- und Wirtschaftspark Entwicklungsgesellschaft m.b.H., Wien | EUR | 36.336 | 25,00 | 17,45 | –56,65 |
1) 2017
2) Der direkt von der Lenzing AG gehaltene Anteil beträgt 44,27 Prozent, inkl. der indirekt gehaltenen Anteile beträgt der durchgerechnete Anteil 92,85 Prozent.
3) Eigenkapital und Ergebnis wurden nach lokalem Recht ermittelt.
4) Eigenkapital und Ergebnis wurden aus den zur Erstellung des Konzernabschlusses herangezogenen Abschlüssen, welche entsprechend IFRS aufgestellt wurden, entnommen. 5) Vorläufig
6) Wert laut Liquidationsbilanz vom 9. Dezember 2017. Die Gesellschaft befindet sich in Liquidation, die wirtschaftlich betrachtet bereits zum 31. Dezember 2013 weitgehend abgeschlossen war. Die Lenzing AG rechnet mit keinen wesentlichen weiteren Belastungen.
| Beteiligung | Währung | Nennkapital | Anteil in Prozent | Eigenkapital 31.12.2017 |
Jahres überschuss/ fehlbetrag 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | ||||
| Avit Investments Limited, Providenciales, Turks & Caicos | USD | 2.201.000 | 100,00 | 88.871,44 | 503,54 |
| Beech Investment s.r.o., Zlaté Moravce, Slowakei | EUR | 6.639 | 100,00 | 136,64 | –16,14 |
| BZL-Bildungszentrum Lenzing GmbH, Lenzing | EUR | 43.604 | 75,00 | 1.101,5 | 737,3 |
| EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH, Kelheim, Deutschland | EUR | 2.000.000 | 20,00 | 2.078,83 | 194,23 |
| European Precursor GmbH, Kelheim, Deutschland | EUR | 25.000 | 95,00 | –22.718,83,6 | n.a. 6 |
| Gemeinnützige Siedlungsgesellschaft m.b.H. für den Bezirk Vöcklabruck, Lenzing |
EUR | 1.155.336 | 99,90 | 37.333,21 | 5.616,41 |
| Lenzing (Thailand) Co., Ltd., Bangkok, Thailand | THB | 721.000.000 | 100,00 | 18.292,84 | –223,74 |
| Lenzing Fibers (Hongkong) Ltd., Hong Kong, China | HKD | 16.000.000 | 100,00 | 3.364,64 | 399,44 |
| Lenzing Fibers (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China | USD | 200.000 | 100,00 | 14.460,44 | 2.971,34 |
| Lenzing Fibers Holding GmbH, Lenzing | EUR | 35.000 | 100,00 | 130.622,9 | 15.192,5 |
| Lenzing Global Finance GmbH, München, Deutschland | EUR | 25.000 | 100,00 | 105,83 | 18,53 |
| Lenzing Land Holding LLC., Dover, USA | USD | 10.000 | 100,00 | 385,54 | 111,14 |
| Lenzing Modi Fibers India Private Limited, Mumbai, Indien | INR 1.000 | 1.159.786 | 96,44 | 7.243,34 | –163,84 |
| Lenzing Papier GmbH, Lenzing | EUR | 35.000 | 40,00 | 5.056,45 | 344,15 |
| Lenzing Singapore Pte. Ltd., Singapur, Republik Singapur | EUR | 1.000.000 | 100,00 | 157,34 | –193,24 |
| Penique S.A., Panama, Panama | USD | 5.000 | 100,00 | 28.557,14 | 188,14 |
| PT. Pura Golden Lion, Jakarta, Indonesien | IDR 1.000 | 2.500.000 | 40,00 | 4.404,83,5 | 190,63,5 |
| PT. South Pacific Viscose, Purwakarta, Indonesien | IDR 1.000 | 72.500.000 | 44,272 | 260.226,54 | 29.937,14 |
| Pulp Trading GmbH, Lenzing | EUR | 40.000 | 100,00 | 111.544,2 | 24.460,9 |
| RVL Reststoffverwertung Lenzing GmbH, Lenzing | EUR | 36.336 | 50,00 | 79,2 | 1,1 |
| WWE Wohn- und Wirtschaftspark Entwicklungsgesellschaft m.b.H., Wien | EUR | 36.336 | 25,00 | 2.843,7 | 15,9 |
1) 2016
2) Der direkt von der Lenzing AG gehaltene Anteil beträgt 44,27 Prozent, inkl. der indirekt gehaltenen Anteile beträgt der durchgerechnete Anteil 92,85 Prozent.
3) Eigenkapital und Ergebnis wurden nach lokalem Recht ermittelt.
4) Eigenkapital und Ergebnis wurden aus den zur Erstellung des Konzernabschlusses herangezogenen Abschlüssen, welche entsprechend IFRS aufgestellt wurden, entnommen. 5) Vorläufig
6) Wert laut Liquidationsbilanz vom 9. Dezember 2016. Die Gesellschaft befindet sich in Liquidation, die wirtschaftlich betrachtet bereits zum 31. Dezember 2013 weitgehend abgeschlossen war. Die Lenzing AG rechnet mit keinen wesentlichen weiteren Belastungen.
| EUR | |
|---|---|
| Das Geschäftsjahr 2018 endet mit einem Jahresüberschuss von | 150.189.965,12 |
| nach Zuweisung zu (freien) Gewinnrücklagen von | –17.439.965,12 |
| und nach Hinzurechnung des Gewinnvortrages 2017 von | 0,00 |
| verbleibt ein Bilanzgewinn von | 132.750.000,00 |
| Der Vorstand schlägt folgende Verteilung des Bilanzgewinnes vor: |
|
| Ausschüttung einer Dividende entsprechend einem Betrag von EUR 5,00 je Aktie auf das dividendenberechtigte Grundkapital von EUR 27.574.071,43 bzw. 26.550.000 Stückaktien |
132.750.000,00 |
| Auf neue Rechnung werden vorgetragen | 0,00 |
Vorbehaltlich des Beschlusses der Hauptversammlung erfolgt auf je eine Aktie die Auszahlung einer Dividende in der oben angegebenen Höhe. Die Dividendenauszahlung erfolgt ab 25. April 2019 bei der
Die Aktien werden ab 23. April 2019 an der Wiener Börse ex Dividende gehandelt.
Nach dem Bilanzstichtag 31. Dezember 2018 sind keine Vorgänge von wesentlicher Bedeutung für die Lenzing AG bekannt geworden, die zu einer anderen Darstellung der Vermögens-, Finanzund Ertragslage geführt hätten.
Lenzing, am 5. März 2019 Lenzing Aktiengesellschaft
Der Vorstand
Dr. Stefan Doboczky, MBA Chief Executive Officer Vorstandsvorsitzender
Robert van de Kerkhof, MBA Chief Commercial Officer Mitglied des Vorstandes
Mag. Thomas Obendrauf, MBA Chief Financial Officer Mitglied des Vorstandes
Dr. Heiko Arnold Chief Technology Officer Mitglied des Vorstandes
für den Zeitraum 01. Jänner 2018 bis 31. Dezember 2018
| Anschaffungskosten | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten |
Zugänge | Umbuchungen | Abgänge Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten |
||||
| 01.01.2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 31.12.2018 | |||
| I. Immaterielle Vermögensgegenstände | EUR | EUR | EUR | EUR | EUR | ||
| 1. Rechte | 61.085.126,56 | 2.560.482,60 | 0,00 | –399.367,20 | 63.246.241,96 | ||
| 2. Firmenwert | 650.240,60 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 650.240,60 | ||
| Summe Immaterielle Vermögensgegenstände | 61.735.367,16 | 2.560.482,60 | 0,00 | –399.367,20 | 63.896.482,56 | ||
| II. Sachanlagen | |||||||
| 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund |
|||||||
| a) Wohngebäude | |||||||
| Grundwert | 3.330.897,93 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 3.330.897,93 | ||
| Gebäudewert | 3.264.502,76 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 3.264.502,76 | ||
| b) Geschäfts- und Fabriksgebäude und andere Baulichkeiten |
|||||||
| Grundwert | 1.683.122,57 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1.683.122,57 | ||
| Gebäudewert | 259.724.483,00 | 5.342.753,35 | 4.621.813,96 | –399.179,90 | 269.289.870,41 | ||
| c) Unbebaute Grundstücke | 2.631.751,85 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2.631.751,85 | ||
| 270.634.758,11 | 5.342.753,35 | 4.621.813,96 | –399.179,90 | 280.200.145,52 | |||
| 2. Technische Anlagen und Maschinen | 1.356.244.708,92 | 38.853.202,06 | 56.819.957,81 | –9.547.589,15 | 1.442.370.279,64 | ||
| 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 76.508.082,11 | 7.194.478,921 | 1.521.706,79 | –6.046.171,711 | 79.178.096,11 | ||
| 4. Anlagen in Bau | 73.090.672,49 | 53.472.900,20 | –53.325.344,66 | 0,00 | 73.238.228,03 | ||
| 5. Geleistete Anzahlungen | 9.638.133,90 | 5.909.732,35 | –9.638.133,90 | 0,00 | 5.909.732,35 | ||
| Summe Sachanlagen | 1.786.116.355,53 | 110.773.066,88 | 0,00 | –15.992.940,76 | 1.880.896.481,65 | ||
| III. Finanzanlagen | |||||||
| 1. Anteile an verbundenen Unternehmen | 306.978.793,90 | 52.042.390,72 | 0,00 | 0,00 | 359.021.184,62 | ||
| 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen | 48.047.446,29 | 51.971.000,00 | 0,00 | –2.847.156,95 | 97.171.289,34 | ||
| 3. Beteiligungen | 7.591.304,26 | 7.020.480,37 | 0,00 | 0,00 | 14.611.784,63 | ||
| 4. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens | 19.573.152,75 | 0,00 | 0,00 | –137.208,08 | 19.435.944,67 | ||
| 5. Sonstige Ausleihungen | 18.885.367,26 | 1.232.898,66 | 0,00 | –1.737.842,64 | 18.380.423,28 | ||
| Summe Finanzanlagen | 401.076.064,46 | 112.266.769,75 | 0,00 | –4.722.207,67 | 508.620.626,54 | ||
| 2.248.927.787,16 | 225.600.319,23 | 0,00 | –21.114.515,63 | 2.453.413.590,75 |
1) inklusive geringwertige Vermögensgegenstände in Höhe von EUR 1.042.825,95.
| kumulierte Abschreibung | Buchwert | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Abschreibungen | kumuliert Abschreibungen | Zuschreibungen | Umbuchungen | Abgänge | Abschreibungen kumuliert |
Buchwert | Buchwert | |
| 01.01.2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 31.12.2018 | 31.12.2018 | 31.12.2017 | |
| EUR | EUR | EUR | EUR | EUR | EUR | EUR | EUR | |
| 57.267.321,47 | 1.829.576,60 | 0,00 | 0,00 | –399.259,70 | 58.697.638,37 | 4.548.603,59 | 3.817.805,09 | |
| 201.458,58 | 43.349,38 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 244.807,96 | 405.432,64 | 448.782,02 | |
| 57.468.780,05 | 1.872.925,98 | 0,00 | 0,00 | –399.259,70 | 58.942.446,33 | 4.954.036,23 | 4.266.587,11 | |
| 0,04 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,04 | 3.330.897,89 | 3.330.897,89 | |
| 1.026.273,73 | 61.600,49 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1.087.874,22 | 2.176.628,54 | 2.238.229,03 | |
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1.683.122,57 | 1.683.122,57 | |
| 130.721.152,16 | 7.044.648,04 | 0,00 | 0,00 | –368.443,63 | 137.397.356,57 | 131.892.513,84 | 129.003.330,84 | |
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2.631.751,85 | 2.631.751,85 | |
| 131.747.425,93 | 7.106.248,53 | 0,00 | 0,00 | –368.443,63 | 138.485.230,83 | 141.714.914,69 | 138.887.332,18 | |
| 998.797.772,10 | 50.215.574,67 | 0,00 | 0,00 | –9.509.303,11 1.039.504.043,66 | 402.866.235,98 | 357.446.936,82 | ||
| 56.718.477,98 | 7.485.703,901 | 0,00 | 0,00 | –5.963.345,091 | 58.240.836,79 | 20.937.259,32 | 19.789.604,13 | |
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 73.238.228,03 | 73.090.672,49 | |
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 5.909.732,35 | 9.638.133,90 | |
| 1.187.263.676,01 | 64.807.527,10 | 0,00 | 0,00 | –15.841.091,83 1.236.230.111,28 | 644.666.370,37 | 598.852.679,52 | ||
| 24.982.999,68 | 0,00 | –1.715.000,00 | 0,00 | 0,00 | 23.267.999,68 | 335.753.184,94 | 281.995.794,22 | |
| 1.808.314,43 | 0,00 | –283.815,29 | 0,00 | 0,00 | 1.524.499,14 | 95.646.790,21 | 46.239.131,87 | |
| 1.997.395,95 | 746.367,76 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2.743.763,71 | 11.868.020,92 | 5.593.908,31 | |
| 1.474.007,25 | 333.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1.807.007,25 | 17.628.937,42 | 18.099.145,50 | |
| 2.427.939,17 | 5.426.039,25 | –23.941,74 | 0,00 | 0,00 | 7.830.036,68 | 10.550.386,60 | 16.457.428,09 | |
| 32.690.656,48 | 6.505.407,01 | –2.022.757,03 | 0,00 | 0,00 | 37.173.306,46 | 471.447.320,09 | 368.385.407,99 | |
| 1.277.423.112,54 | 73.185.860,09 | –2.022.757,03 | 0,00 | –16.240.351,53 1.332.345.864,07 1.121.067.726,69 | 971.504.674,62 |
Lenzing AG
für den Zeitraum 01. Jänner 2018 bis 31. Dezember 2018
| Zuschüsse der öffentlichen Hand | Stand am 01.01.2018 |
Zugang | Abgang | Auflösung | Umbuchung | Stand am 31.12.2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| A. Investitionszuschüsse | EUR | EUR | EUR | EUR | EUR | EUR |
| I. Investitionszuschüsse der öffentlichen Hand |
||||||
| 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund |
1.360.827,32 | 0,00 | 0,00 | –125.793,80 | 0,00 | 1.235.033,52 |
| 2. Technische Anlagen und Maschinen | 6.234.506,12 | 719.044,35 | 0,00 | –527.584,50 | 0,00 | 6.425.965,97 |
| 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung |
511.498,30 | 0,00 | 0,00 | –45.809,76 | 0,00 | 465.688,54 |
| 8.106.831,74 | 719.044,35 | 0,00 | –699.188,06 | 0,00 | 8.126.688,03 | |
| II. Emissionszertifikate | 5.033.715,26 | 3.281.422,00 | –1.205.463,84 | –917.086,00 | 0,00 | 6.192.587,42 |
| 13.140.547,00 | 4.000.466,35 | –1.205.463,84 | –1.616.274,06 | 0,00 | 14.319.275,45 |
Wir haben den Jahresabschluss der
bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2018, der Gewinnund Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2018 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr 537/2014 (im Folgenden AP-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt "Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzem und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Siehe Anhang "Erläuterungen zur Bilanz" und "Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung"
Auf Grund eines Brandes im Geschäftsjahr 2018 in einem Werk der EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH Gruppe ("EFB") hat die Lenzing Aktiengesellschaft die Beteiligung an der EFB sowie die Forderungen gegenüber dem Käufer der EFB einschließlich dessen Tochtergesellschaften auf ihre Werthaltigkeit überprüft. Infolgedessen wurden in den Ausleihungen ausgewiesene langfristige Darlehen sowie die ausstehende Kaufpreisforderung um MEUR 5,4 wertberichtigt.
Die Bewertung von Beteiligungen erfordert Annahmen und Schätzungen, wie insbesondere die Schätzung der künftigen Einzahlungsüberschüsse sowie die Festlegung des anzuwendenden Diskontierungszinssatzes. Die Ermittlung des beizulegenden Wertes von Ausleihungen erfordert zudem Einschätzungen von Ausfallswahrscheinlichkeiten und Rückzahlungen. Die den Bewertungsmodellen zugrundeliegenden Annahmen sind in hohem Maß von der Einschätzung der gesetzlichen Vertreter abhängig.
Für den Jahresabschluss besteht damit das Risiko, dass nicht angemessene Annahmen und Schätzungen eine wesentliche Auswirkung auf die Bewertungsergebnisse und damit den Wertansatz von Beteiligungen und Ausleihungen in der Bilanz und das Finanzergebnis in der Gewinn- und Verlustrechnung haben können.
Zur Beurteilung der Angemessenheit der dem Beteiligungsbewertungsmodell zugrunde gelegten Planungsdaten haben wir diese anhand der aus den im Rahmen der Gesellschaftersitzungen der Beteiligungsgesellschaft zur Verfügung gestellten Unterlagen und den Gesprächen mit dem Management der Lenzing Aktiengesellschaft gewonnenen Informationen gewürdigt. Zudem haben wir die Planungsdaten mit den historischen Planungsdaten der Beteiligungsgesellschaft abgeglichen und erhoben wie die historischen Erfahrungen die Planung des Managements beeinflussen und ob externe Faktoren adäquat berücksichtigt wurden. Darüber hinaus haben wir die Methodik des durchgeführten Wertminderungstests, der Annahmen zur Festlegung der Wachstumsrate sowie der Ermittlung der Diskontierungszinssätze nachvollzogen und beurteilt, ob diese den Grundsätzen der Bewertung entsprechen.
Zur Beurteilung der Angemessenheit der in den Bewertungsmodellen der Ausleihungen zugrunde gelegten Annahmen über Ausfallswahrscheinlichkeiten und Rückzahlungen haben unsere Bewertungsspezialisten diese mit markt- und branchenspezifischen Richtwerten abgeglichen und die rechnerische Richtigkeit des Berechnungsschemas überprüft. Zusätzlich haben wir in Gesprächen mit den zuständigen leitenden Personen im Unternehmen erörtert und erhoben ob externe Faktoren und aktuelle Informationen zur wirtschaftlichen Situation der Erwerbsgesellschaft als Gruppe adäquat berücksichtigt wurden.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein möglichst getreues Bild der Vermögens , Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – falschen Darstellungen ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft.
Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – falschen Darstellungen ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
● Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher – beabsichtigter oder unbeabsichtigter – falscher Darstellungen im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
gen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.
Der Lagebericht ist auf Grund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichtes in Überein-stimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichtes durchgeführt.
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss.
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld haben wir keine wesentlichen fehlerhaften Angaben im Lagebericht festgestellt.
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen beinhalten alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Jahresabschluss, den Lagebericht und den diesbezüglichen Bestätigungsvermerk.
Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss deckt diese sonstigen Informationen nicht ab und wir geben keine Art der Zusicherung darauf ab.
In Verbindung mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses ist es unsere Verantwortung, diese sonstigen Informationen zu lesen und zu überlegen, ob es wesentliche Unstimmigkeiten zwischen den sonstigen Informationen und dem Jahresabschluss oder mit unserem, während der Prüfung erlangten Wissen gibt oder diese sonstigen Informationen sonst wesentlich falsch dargestellt erscheinen. Falls wir, basierend auf den durchgeführten Arbeiten, zur Schlussfolgerung gelangen, dass die sonstigen Informationen wesentlich falsch dargestellt sind, müssen wir dies berichten. Wir haben diesbezüglich nichts zu berichten.
Wir wurden von der ordentlichen Hauptversammlung am 12. April 2018 als Abschlussprüfer gewählt und am 4. Mai 2018 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft beauftragt. Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Jahresabschluss zum 31. Dezember 2017 Abschlussprüfer der Gesellschaft.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Jahresabschluss" mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der AP-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Frau Mag. Gabriele Lehner.
Linz, am 5. März 2019
KPMG Austria GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
Wirtschaftsprüfer
Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.
Wir erklären nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards gemäß UGB aufgestellte Jahresabschluss der Lenzing AG zum 31. Dezember 2018 ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Lenzing AG vermittelt.
Ebenso erklären wir nach bestem Wissen, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage der Lenzing AG so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild deren Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen die Lenzing AG ausgesetzt ist.
Lenzing, am 5. März 2019 Lenzing Aktiengesellschaft
Der Vorstand
Dr. Stefan Doboczky, MBA Chief Executive Officer Vorstandsvorsitzender
Robert van de Kerkhof, MBA Chief Commercial Officer Mitglied des Vorstandes
Mag. Thomas Obendrauf, MBA Chief Financial Officer Mitglied des Vorstandes
Dr. Heiko Arnold Chief Technology Officer Mitglied des Vorstandes
www.lenzing.com
Waltraud Kaserer, Daniel Winkelmeier (Corporate Communications & Investor Relations, Lenzing AG)
Peter Schiefer (PS Kommunikation), Ute Greutter (UKcom Finance)
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Dieser Geschäftsbericht enthält auch zukunftsbezogene Aussagen, die auf gegenwärtigen, nach bestem Wissen vorgenommenen Einschätzungen und Annahmen der Lenzing AG beruhen. Angaben unter Verwendung der Worte "sollen", "dürfen", "werden", "erwartet", "angestrebt", "geht davon aus", "nimmt an", "schätzt", "plant", "beabsichtigt", "ist der Ansicht", "nach Kenntnis", "nach Einschätzung" oder ähnliche Formulierungen deuten auf solche zukunftsbezogene Aussagen hin. Die Prognosen, die sich auf die zukünftige Entwicklung der Lenzing AG beziehen, stellen Einschätzungen dar, die auf Basis der zum Zeitpunkt der Drucklegung des Geschäftsberichts vorhandenen Informationen gemacht wurden. Sollten die den Prognosen zugrunde liegenden Annahmen nicht eintreffen oder Risiken in nicht kalkulierter Höhe eintreten, so können die tatsächlichen Ergebnisse von den Prognosen abweichen.
Bei der Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können Rundungsdifferenzen auftreten. Der Geschäftsbericht wurde mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt, um die Richtigkeit und Vollständigkeit der Angaben in allen Teilen sicherzustellen. Rundungs-, Satz- und Druckfehler können dennoch nicht ganz ausge- schlossen werden.
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