Board/Management Information • Apr 2, 2024
Board/Management Information
Open in ViewerOpens in native device viewer

Født:............. 12.08.66 Sivilstand:..... gift, to barn (18 og 21 år)
| Tidsrom | Arbeidsgiver | Stilling | Arbeidsområder/ansvar |
|---|---|---|---|
| 2023- | Kvesst as | Partner | Bistår med strategiarbeid, digitale satsninger, lederutvikling, innovasjon, management for hire mm. |
| 2018-2022 | Sparebanken Vest | Direktør Bulder Bank |
Toppleder for Bulder Bank. Ansvarlig for å bygge konsept, organisasjon og kommersiell realisering. Har i løpet av perioden fått på plass ca 30 høyt kvalifiserte medarbeidere parallelt med utvikling og lansering. Kommersielle resultater: Utlånsvolum på ca. 20 milliarder (som er ca 10% av Sparebanken Vests totale utlånsporteføje). |
| 2017-2018 | Sparebanken Vest | Direktør Kundeinnsikt og tjenesteutvikling |
Leder for analytikere, UX-designere og prosjektledere. Ansvarlig for videreutvikling av alle bankens digitale flater ut mot kunder fra konsept til ferdig løsning. |
| 2015-2017 | Sparebanken Vest | Leder Produkt og digitale kanaler |
Leder for analytikere, UX-designere og prosjektledere. Ansvarlig for videreutvikling av alle bankens digitale flater ut mot kunder fra konsept til ferdig løsning. |
| 2012-2015 | Sparebanken Vest | Leder Digitale kanaler |
Ansvarlig for videreutvikling av bankens digitale flater samt nettbasert publisering og salg. Etablere rutiner for kundeinvolvert utvikling. |
| 2011-2012. | Sparebanken Vest | Avdelingsleder for IT-prosjekter |
Overordnet fremdriftsansvar for bankens IT-prosjekter. Leder for bankens IT-prosjektledere. Prosjektleder for mobilbanken. |
| 2007-2011 | Nytt perspektiv as | Eier/daglig leder | Egen virksomhet. Bl.a. rådgiver i et større omstillingsprosjekt i Hurtigruten og prosjektleder for utvikling av nettstedet finansportalen.no |
| 2001–2007 | DnB NOR | Ass. banksjef Nettbank Bedrift |
Leder for teamet Kanalutvikling, som hadde ansvar for funksjonalitet og brukervennlighet på dnbnor.no/bedrift. Prosjektleder i programmet Realisering av flerkanalstrategien. Etablerte brukertestsenter i banken, og gjennomførte brukertester både for PM og BM. |
| 2000–2001 | NextGenTel | Webmanager | Ansvarlig for å bygge opp nettbasert salg og webinnhold. |
| 1997–2000 | DinSide as | Leder for dataredaksjonen |
Redaktør med lederansvar for fire journalister. Var med å utvikle DinSides konsept fra starten. |
| 1996–1997 | Teknologisk Institutt |
Rådgiver | Ansvarlig for Internett-kurs. |
| 1994–1996 | Finansielle Informasjons systemer as |
Medeier | Kursleder og utvikling av grensesnitt. |
| 1993–1994 | EDB & Kunnskap as |
Kursleder | Kursleder PC-kurs, bl.a. for Statoil Stavanger. |
| 1991–1993 | Datakunnskap | Kursleder | Kursleder for en lang rekke programvarer, samt diverse |
|---|---|---|---|
| Opplæring as | motivasjons- og jobbsøkekurs. |
| Tidsrom | Utdannings-/opplæringsinstitusjon | |
|---|---|---|
| 1988–1991 | Handelshøyskolen BI, Bergen | Bachelorgrad med spesialisering i personalledelse og organisasjonspsykologi |
| 1987–1988 1983–1986 |
Handelshøyskolen BI, Bergen U-Pihl Gymnas, Bergen |
Forberedende studier i økonomi og data Samfunnsfaglinje |
| 1981–1982 | Kongshaug folkehøgskole | Musikklinje |
Prosjektleder for bankens nye digitale strategi.
Prosjektleder og ansvarlig for å realisere mobilbankstrategien til Sparebanken Vest. Overtok siden ansvar for videreutvikling og forvaltning som del av linjeansvar.
Konsulent i et større endringsprogram for å bistå i utviklingen av web som salgs- og markedskanal i selskapet, samt konsolidering og sentralisering av alle webfunksjoner. Prosjektet utarbeidet webstrategi, retningslinjer for organisering og teknisk løsning som ble satt i produksjon november 2008. Ble rullet ut suksessivt ut i resten av konsernet (inkluderer Tyskland, England, USA og Frankrike) i løpet av 2009.
Prosjektleder for utvikling av Finansportalen.no på oppdrag fra Familie- og likestillings-departementet og Forbrukerrådet. Finansportalen ble kåret til årets offentlige nettsted av Direktoratet for forvaltning og IKT i 2008. Var ansvarlig for anskaffelse av alle underleverandører (teknisk utvikling, driftspartner, CMS og design/brukeropplevelse). Prosjektet hadde mange interessenter med behov for kontinuerlig koordinering (Forbrukerrådet, 250 banker, 22 forsikringsselskaper og alle underleverandører). Hadde også ansvaret for forretningsmessig implementering, herunder overlevering, opplæring og rådgivning til nyetablert linjeorganisasjon i Forbrukerrådet.
2013 – 2022: Lederutviklingsprogram i Sparebanken Vest
2016: AFF/NHH Endringsverksted (endringsledelse)
2011: Sertifisert Scrum-master og product owner
Engelsk: Flytende muntlig, god skriftlig
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.