Annual Report • Apr 9, 2009
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsstämma hålls onsdagen den 13 maj 2009 kl. 17.00 på Radisson SAS Scandinavia Hotel, Södra Hamngatan 59, Göteborg.
Aktieägare som vill delta i årsstämman ska dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) förda aktieboken senast torsdagen den 7 maj 2009, dels anmäla sig till Latour senast torsdagen den 7 maj 2009 kl. 15.00.
Anmälan kan göras under adress Investment AB Latour, Box 336, 401 25 Göteborg, eller per telefon 031-89 17 90 eller på Latours hemsida www.latour.se.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste för att få rätt att delta i förhandlingarna vid stämman i god tid före den 7 maj 2009 genom förvaltares försorg tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning med 3,75 kronor per aktie. Som avstämningsdag föreslås måndagen den 18 maj 2009. Om stämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelningen komma att utsändas av Euroclear Sweden AB fredagen den 22 maj 2009 till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken.
| 2009-05-06 | Delårsrapport per 2009-03-31 |
|---|---|
| 2009-05-13 | Årsstämma |
| 2009-08-17 | Delårsrapport per 2009-06-30 |
| 2009-11-10 | Delårsrapport per 2009-09-30 |
| 2010-02-23 | Bokslutskommuniké för 2009 |
| Resultat koncernen | ■ Koncernens resultat efter finansiella poster ökade till 1 590 (1 034) Mkr. Koncernens resultat efter skatt uppgick till 1 458 (880) Mkr, vilket motsvarar 11,14 (6,71) kronor per aktie. |
|---|---|
| Resultat helägda bolag | ■ Industri- och handelsföretagens rörelseresultat i kvarvarande verksamheter ökade till 734 (650) Mkr. Detta motsvarar en ökning med 13 procent, varav 11 procent avser jämförbara enheter. |
| Utveckling börsportföljen | ■ Börsportföljens värde minskade med 35,9 procent utan hänsyn till erhållna utdelningar, vilket kan jämföras med Stockholmsbörsens motsvarande index som minskade med 42,0 procent. Mätt över femårsperioden 2004–2008 har börsportföljen ökat med 9,0 procent i värde. |
| Substansvärde | ■ Latours bedömda substansvärde uppgick vid 2008 års utgång till 9,2–11,9 (14,0–16,7) miljarder kronor. Information om beräkning av substansvärde finner du på sidorna 8–9. |
| Latouraktiens utveckling | ■ Latouraktien minskade i värde med 39,9 procent under 2008. Mätt över femårsperioden 2004–2008 ökade aktiens värde med 49,4 procent, vilket kan jämföras med 5,2 procent för index. Antalet utestående aktier uppgick vid årets utgång oförändrat till 131 000 000. |
| Totalavkastning | ■ Latouraktiens totalavkastning var –36,6 procent, vilket kan jämföras med utvecklingen för jäm förbart index, SIX Return Index, som var –39,0 procent för 2008. Latouraktiens totalavkastning den senaste femårsperioden, 2004–2008, var 75,4 procent, vilket kan jämföras med 25,6 procent för index. |
| Förvärv och avyttringar | ■ Inom industri- och handelsrörelsen genomfördes nio förvärv medan två verksamheter avyttrades. Inom börsportföljen tillkom två nya portföljbolag, HMS Networks och Loomis. |
| Utdelning | ■ Utdelningen föreslås öka till 3,75 (3,50) kronor per aktie. Räknat på Latouraktiens börskurs vid utgången av 2008 innebär det en direktavkastning på 6,0 (3,4) procent. |
Latour är ett blandat investmentbolag, vars övergripande verksamhetsidé är att investera i sunda företag med stark utvecklingspotential och goda framtidsutsikter.
består av 11 noterade företag där Latour har över 10 procent av röstetalet i samtliga fall. De noterade innehaven bidrog med 985 (450) Mkr till Latours samlade resultat under 2008.
Investment AB Latour, som startade sin verksamhet 1985, är ett blandat investmentbolag som är noterat på listan för stora bolag på Nordiska Börsen i Stockholm. Latours verksamhet bedrivs i två grenar. Den ena utgörs av den helägda industri- och handelsrörelsen. Den andra av en portfölj med börsnoterade innehav.
Securitas Sweco
Latour skapar värden i sina innehav genom att vara en aktiv och långsiktig ägare som med finansiell styrka och djupt industriellt kunnande bidrar till utveckling av företagen. Insatserna ger goda resultat. 2008 redovisade koncernen en vinst efter skatt på 1 458 (880) Mkr, vilket motsvarar 11,14 (6,71) kronor per aktie.
Industri- och handelsrörelsen innehåller ett 70-tal bolag som är organiserade i sex affärsområden. Aktieförvaltningen består av en börsportfölj koncentrerad till stora innehav i Assa Abloy, Elanders, Fagerhult, HMS Networks, Loomis, Munters, Nederman, Niscayah, OEM International, Securitas och Sweco.
Latour hade ett marknadsvärde på 8,2 miljarder kronor den 31 december 2008. Under året sjönk Latouraktiens värde med 36,6 procent justerat för utdelning. Det kan jämföras med Stockholmsbörsen (SIX Return Index), vars värde minskade med 39,0 procent. Totalavkastningen för Latour har sedan starten varit 12 000 procent, vilket kan jämföras med totalavkastningen för Stockholmsbörsen (SIX Return Index), som var 1 200 procent under samma period.
Den helägda industri- och handelsrörelsen består av sex affärsområden som tillsammans sysselsätter drygt 3 500 personer: Automotive, Handverktyg, Hydraulik, Luftbehandling, Maskinhandel och Verkstadsteknik.
De finansiella målen är att industrioch handelsrörelsen varje år ska öka sin totala omsättning med minst 10 procent, ha en rörelsemarginal som överstiger 10 procent av omsättningen samt nå en avkastning på det operativa kapitalet som överstiger 20 procent.
Sammanlagt svarar affärsområdena i sin nuvarande struktur för en årsomsättning på 7,0 miljarder kronor. Resultatet, rensat från köp och försäljningar, uppgick till 734 Mkr, vilket innebär en ökning med 13 procent.
Läs mer om utvecklingen för den helägda industri- och handelsrörelsen på sidorna 14–27.
I börsportföljen ingår aktieinnehav i totalt 11 bolag, där röstetalet överstiger 10 procent i samtliga fall. Portföljen domineras värdemässigt av innehaven
i Securitas, Assa Abloy och Sweco. I dessa bolag är Latour största ägare. Under 2008 tillkom HMS Networks och Loomis i portföljen och Securitas Direct avyttrades med en reavinst på 643 Mkr.
Latours börsportfölj hade den 31 december 2008 ett marknadsvärde på 6,8 miljarder kronor, vilket justerat för utdelningar innebär en värdeminskning med 34 procent under 2008. Det sammanlagda resultatet från aktieförvaltning och intressebolag uppgick under året till 985 Mkr.
Läs mer om utvecklingen för de noterade innehaven på sidorna 28–51.
Tack vare våra intressen i globala börsnoterade företag kan vi medverka till att utveckla fler av våra helägda företag utanför landets gränser i enlighet med den expansionsstrategi som ligger fast.
Latour präglas av en djup respekt för det kunnande som finns i bra företag.
Med stor kunskap om företagande kan vi spela en aktiv roll i de företag där vi går in som ägare.
Genom att lära känna företagen ser vi deras möjligheter. Vårt främsta bidrag till företagens utveckling sker via aktivt styrelsearbete, samtidigt som vi har stor respekt för gränsen mellan styrelsearbete och löpande verksamhet.
Latour är en kombination av det stora och det lilla företaget. Här finns styrkan och strukturen som hör till det stora företaget, men även entreprenörsandan och närheten till beslut som vanligtvis präglar det mindre bolaget.
Här är dessutom långsiktigheten ständigt närvarande. Kulturen har visat sig ha stor betydelse när vi exempelvis förvärvar bolag, eftersom den gör det attraktivt att tillhöra Latour.
Internationell expansion i de helägda rörelserna Latour ser kontinuerligt över strukturen på industri- och handelsrörelsen. Ambitionen är att koncentrera verksamheten till färre, men större enheter som har goda möjligheter till lönsam expansion med egna, unika produkter på befintliga och nya marknader.
Ambitionen att de ska kunna agera självständigt Det långsiktiga målet är att de enskilda affärsområdena ska kunna mäta sig fullt ut med innehaven i börsportföljen när det gäller förmågan att agera som fristående bolag. Ett led i detta arbete är att upprätta unika utvecklingsstrategier med tydliga finansiella mål samt tillsätta externa medlemmar i affärsområdenas styrelser.
Renodlingen och internationaliseringen har givit goda resultat. Sedan 2003 har de helägda rörelserna vuxit organiskt med cirka 2,3 miljarder kronor. Tar man hänsyn till förvärv och avyttringar har tillväxten varit 2,9 miljarder kronor. Här är det även värt att notera att omsättningen utanför Norden ökade med 102 procent under samma period. Särskilt glädjande är att omstruktureringen och tillväxten har skett med stadigt förbättrad lönsamhet.
När jag sammanfattar 2008 sker det mot bakgrund av en omfattande finanskris och tilltagande konjunkturnedgång, som framförallt påverkar våra affärsområden Automotive, Hydraulik och Maskinhandel under årets avslutande månader. Samtidigt kan jag konstatera att våra helägda rörelser visar det bästa resultatet någonsin, 734 Mkr.
Det fina resultatet i våra helägda rörelser vittnar om att vårt arbete med att renodla verksamheterna och skapa internationellt slagkraftiga affärsområden fortsätter att bära frukt. Omsättningen för de helägda rörelserna ökade med 5 procent till 7,1 miljarder kronor för 2008. Den genomsnittliga årliga organiska tillväxten har varit 11 procent sedan 2003, då den långsiktiga planen för de helägda rörelserna slogs fast. Under samma period har rörelsemarginalen ökat från 4,1 procent till 10,4 procent.
Jag tycker att det här är en utveckling som medarbetarna i de helägda rörelserna bör vara stolta över.
Börsåret 2008, med höstens breda och kraftfulla nedgång, kommer att beskrivas som ett av de värsta hittills. Våra innehav kunde inte stå emot denna utveckling. Elanders, Niscayah, Munters och Sweco är de innehav som påverkats mest negativt. Vi ska dock komma ihåg att företagen är välskötta och har goda framtidsutsikter tack vare unika produkter och tjänster. Bolagen har över lag visat bra resultat, vilket framgår i beskrivningen av respektive bolag längre fram i denna årsredovisning.
Bland våra nya innehav återfinns HMS Networks, som är ett mycket lovande företag. De har unika och efterfrågade produkter samt stora möjligheter till fortsatt internationell expansion. Under 2008 fick de bland annat ta emot Stora Exportpriset, som årligen delas ut till Sveriges bästa exportföretag.
Även Loomis, som knoppades av från Securitas under hösten, är ett nytt tillskott. Den nya ledningen har gjort ett mycket bra jobb under året. Vår bedömning är att Loomis, som har bred internationell spridning och som dessutom inte är särskilt känsligt för konjunktursvängningar, går en mycket spännande framtid till mötes.
Nederman, som förvärvades mot slutet av 2007, har också utvecklats väl. Mycket talar för att den positiva trenden, med lönsam internationell expansion, fortsätter.
Jan Svensson
Under 2008 har omstruktureringsarbetet fortsatt i enlighet med Latours långsiktiga plan. Ambitionen är att skapa färre, och större, fristående affärsområden inom etablerade branscher – med goda förutsättningar för internationell expansion.
Det har även tillträtt två nya affärsområdeschefer: Urban Bülow för Maskinhandel och Henrik Johansson för Verkstadsteknik.
Om jag ska lyfta fram något enskilt framgångsrikt affärsområde får det bli Luftbehandling, med företaget Swegon, som redovisade ytterligare ett starkt år. De erbjuder unika produkter som både skapar bättre inomhusmiljö och sparar mycket energi. En orsak till Luftbehandlings internationella framgångar är dess förmåga att växa organiskt genom att bygga ut den europeiska säljkåren, steg för steg, i ett högt tempo. En annan orsak finns att hämta i historiken. Den nordiska marknaden, där Swegon är ledande, är den mest utvecklade i världen – mycket beroende på de hårda krav som ställts från myndighetshåll. Det gynnar oss i den fortsatta expansionen i Europa, där vi trots framgångarna fortfarande har en relativt liten marknadsandel.
Samma mönster ser vi inom affärsområde Handverktyg. Kvalitetskraven på arbetskläder är höga i Sverige, vilket leder till konkurrensfördelar sett utifrån ett internationellt perspektiv. Där finns en av orsakerna till att vårt varumärke Snickers Workwear hör till Europaledarna. Även här är utsikterna goda för fortsatt expansion. Under året har vi förvärvat ett antal återförsäljare på viktiga marknader inom både Handverktyg och Verkstadsteknik. På så sätt förstärker vi bearbetningen av kunderna på viktiga marknader via egna kanaler.
Inom affärsområdena Automotive, Hydraulik och Maskinhandel var utvecklingen bra fram till de två avslutande månaderna, då försäljningen sjönk kraftigt som en följd av finanskrisen och konjunkturnedgången inom fordonsindustrin. Det var i sig inte oväntat att det skulle ske en inbromsning. Kraften och hastigheten hade dock proportioner som få kunnat ana i förväg. Men beredskapen var hög och handlingsplanerna låg färdiga. Det gjorde att affärsområdena kunde agera rappt och med hög precision. I skrivande stund är det dock för tidigt att avgöra om åtgärderna är tillräckliga. När konjunkturen utvecklas på det sätt vi nu ser framstår fördelarna med vår diversifiering och internationalisering tydligt.
Olika branscher och geografiska marknader påverkas av konjunkturcykeln vid olika tillfällen. I Sverige och övriga Norden har nedgången kommit senare än i exempelvis England. Det har vi bland annat märkt inom affärsområde Handverktyg. Sammantaget stärker det dock oss i vår övertygelse att fortsätta internationaliseringsarbetet. Historiskt sett har insatserna givit goda resultat. De helägda rörelsernas försäljning utanför Norden ökade från 854 Mkr till 1 725 Mkr under perioden 2003–2008, vilket motsvarar en ökning med 102 procent.
Koncernens sammanlagda resultat efter finansnetto uppgick till 1 590 (1 034) Mkr. Justerat till jämförbara resultat innebär det en ökning med 15 procent. Styrelsen föreslår därför att utdelningen höjs till 3,75 (3,50) kronor per aktie, vilket ger en direktavkastning på 6,0 (3,4) procent räknat på bokslutsdagens kurs.
Avkastningen på eget kapital blev 16 (8) procent och totalavkastningen uppgick till –37 (15) procent, vilket kan jämföras med totalavkastningen för Stockholmsbörsen som enligt SIX Return Index var –39 (–3) procent.
Rensat för realisationsresultat genererade industri- och handelsrörelserna 716 Mkr eller 68 procent av koncernens på samma sätt justerade resultat före finansnetto. Detta kan ställas i relation till att börsvärdet på våra börsnoterade investeringar vid årets utgång motsvarade 83 procent av Latours totala börsvärde. Substansvärdet på industri- och handelsrörelserna uppgår till 3,7–6,3 miljarder kronor enligt vår uppskattning, det vill säga 45–78 procent av Latours samlade börsvärde, vilket antyder att rabatten i Latours aktiekurs är betydande.
Vi kommer att fortsätta att arbeta i enlighet med vår långsiktiga plan för de helägda rörelserna i syfte att nå ökad tillväxt med god lönsamhet. En viktig punkt här är att fortsätta att bygga ut säljkårerna och därigenom expandera geografiskt.
Latour gjorde relativt få förvärv under 2008. Det beror på att prisbilden var fortsatt hög. Vi tror att detta kommer att förändras under kommande år, vilket ger oss fler möjligheter till bra företagsköp som kan fogas in i befintliga affärsområden. Dessutom kan vi tänka oss att etablera helt nya affärsområden – förutsatt att det rör sig om intressanta produkter med möjlighet till internationell expansion. Latour har en stark balansräkning och bra kassaflöden från de helägda rörelserna som gör att vi kan agera när rätt tillfälle ges.
När det gäller vår börsportfölj är det viktigt att poängtera att Latour är en långsiktig investerare. Kortsiktiga skeenden på börsen påverkar inte vår långsiktiga hållning – som i grund och botten går ut på att investera och bidra till en positiv utveckling i högkvalitativa bolag med erkänt duktiga ledningar. Vi är övertygade om att det kommer att fortsätta att ge långsiktigt god avkastning.
När det gäller våra helägda rörelser är det svårt att sia om marknadsutsikterna på kort sikt. Trots den totalt sett fina utvecklingen under 2008 är vi ödmjuka inför de effekter som konjunkturnedgången medför. Därför är det betryggande att våra verksamheter har förberett sig väl, något som gör mig övertygad om att vi kan utnyttja många av de möjligheter som dyker upp i den här typen av marknadssituation – så att vi blir än starkare.
Jan Svensson Verkställande direktör
Koncernens substansvärde uppgick den 31 december 2008 till 70–90 (107–127) kronor per aktie. Det innebär att värdet minskade med 29 procent, justerat för lämnad utdelning. Det kan jämföras med Stockholmsbörsen (SIX Return Index), vars värde minskade med 39 procent under året.
Latour består, vilket tidigare beskrivits, dels av en andel helägda rörelser, dels av en andel börsnoterade innehav. Marknadsvärdet för de börsnoterade innehaven är enkelt att beräkna, eftersom det finns tydligt angivna handelskurser att tillgå. Att fastställa ett värde på de helägda rörelserna är något mer invecklat. Det beror på att marknadsvärdet, det pris potentiella köpare är beredda att betala för verksamheterna, inte är lika tydligt.
Substansvärdet räknas fram med hjälp av så kallade EBIT-multiplar som multipliceras med 12 månaders rullande rörelseresultat (EBIT) för varje affärsområde. Nyckeln till ett rättvisande värde är att hitta rättvisande multiplar. Det görs genom att identifiera jämförbara börsnoterade bolag i de branscher där Latours helägda
rörelser är verksamma. För varje bolag räknas en EBITmultipel fram genom att ställa bolagets rörelseresultat i relation till dess EV-värde (Enterprise Value). EV-värdet utgörs av börsvärdet justerat för den nettoskuldsättning som det jämförbara bolaget har.
Eftersom de jämförbara noterade företagen värderas olika av marknaden, bildas det ett intervall av EBITmultiplar för vart och ett av Latours affärsområden. Intervallet ger en indikation på vilket värde marknaden sätter på Latours helägda rörelser.
Substansvärdet för de helägda rörelserna slås därefter samman med marknadsvärdet på de noterade innehaven. Därefter adderas värdet på övriga tillgångar, varpå koncernens nettoskuld dras av. Kvarvarande summa utgör Latours substansvärde.
Först och främst identifieras börsnoterade bolags verksamhet i samma branscher som Latours helägda industri- och handelsrörelser. Vid utgången av 2008 fanns det 33 börsnoterade bolag som bedömdes uppfylla dessa kriterier och som följaktligen ingick i beräkningen för att få fram ett substansvärde.
När samtliga jämförelseobjekt är identifierade genomförs en granskning av vilka EBIT-multiplar bolagen har. En EBIT-multipel baseras på bolagets EV-värde (Enterprise Value). EV-värdet beräknas genom att ta börsvärdet och öka det med bolagets nettolåneskuld (se Definitioner). Därefter divideras EV-värdet med rörelseresultatet (EBIT). Ett bolag som har ett börsvärde på 90 Mkr, en nettolåneskuld på 10 Mkr och ett rörelseresultat på 10 Mkr, får följaktligen en EBIT-multipel på 10.
När en EBIT-multipel för varje bolag har räknats fram vägs de samman gruppvis, så att varje affärsområde får ett enskilt multipelspann. Orsaken till att det blir ett spann är att det förekommer variationer i de noterade företagens värderingar, vilket leder till olika EBIT-multiplar. Låt säga att det finns två jämförelseobjekt för affärsområde Verkstadsteknik, där det ena har en multipel på 6 och det andra har en multipel på 10. Då hamnar EBIT-multipeln som används vid beräkningen av värdet på affärsområde Verkstadsteknik i spannet 6–10.
| Mkr | EBIT1) | EBIT-multipel Intervall |
Värdering Mkr2) Intervall |
Värdering kr/aktie3) Intervall |
|---|---|---|---|---|
| Automotive | 8 | 7 – 11 | 57 – 90 |
0 – 1 |
| Handverktyg | 148 | 5 – 9 | 739 – 1 329 | 6 – 10 |
| Hydraulik | 100 | 5 – 9 | 502 – 903 | 4 – 7 |
| Luftbehandling | 293 | 5 – 9 | 1 463 – 2 634 | 11 – 20 |
| Maskinhandel | 84 | 4 – 6 | 337 – 505 | 3 – 4 |
| Verkstadsteknik | 141 | 4 – 6 | 564 – 847 | 4 – 6 |
| Övrig verksamhet | 0 | 4 – 6 | 0 – 0 |
0 – 0 |
| 774 | 3 662 – 6 308 | 28 – 48 | ||
| Börsaktier | ||||
| Assa Abloy | 2 272 | 17 | ||
| Elanders | 56 | 1 | ||
| Fagerhult | 497 | 4 | ||
| HMS Networks | 76 | 1 | ||
| Loomis | 265 | 2 | ||
| Munters | 401 | 3 | ||
| Nederman | 158 | 1 | ||
| Niscayah Group | 182 | 1 | ||
| OEM International | 68 | 1 | ||
| Securitas | 1 727 | 13 | ||
| Sweco | 1 064 | 8 | ||
| 6 766 | 52 | |||
| Övriga tillgångar | 65 | 1 | ||
| Skulder | –1 289 | –11 | ||
| Beräknat värde | 9 204 – 11 850 | 70 – 90 |
1) Rullande 12 månaders rörelseresultat, nuvarande bolagsstruktur.
2) EBIT-multipel omräknad med hänsyn till börskursen 2008-12-31 för jämförbara bolag inom respektive affärsområde.
3) Beräknat på antal utestående aktier.
Minskning under 2008. Latours substansvärde uppgick den 31 december 2008 till mellan 9,2 och 11,9 miljarder kronor. Det innebär en minskning med 29 procent, vilket kan jämföras med Stockholmsbörsens utveckling, SIX Return Index, som minskade med 39 procent under samma period.
När spannen för EBIT-multiplarna är fastställda, exempelvis till 6–10 enligt exemplet i steg 3, kan en värdering av respektive affärsområde ske. Det görs genom att först räkna ut 12 månaders rullande rörelseresultat (EBIT) för varje affärsområde, sett utifrån bolagsstrukturen vid jämförelseperiodens utgång. Denna siffra multipliceras därefter med EBIT-multipeln. Ett exempel: Låt säga att affärsområde Verkstadsteknik visar ett 12 månaders rullande rörelseresultat (EBIT) på 100 Mkr. Om man applicerar EBIT-multipeln 6–10 på det resultatet, hamnar vi på ett värde på 0,6–1,0 miljarder kronor. När dessa beräkningar är gjorda för samtliga affärsområden, slås resultaten samman till ett totalt värde för de helägda rörelserna i form av ett spann.
För att få fram substansvärdet på de börsnoterade innehaven fastställs först och främst aktiekursen för varje enskilt innehav vid periodens utgång. Denna multipliceras med antalet aktier som ägs i varje börsnoterat bolag. Dessa aktiekurser leder fram till ett substansvärde för de noterade innehaven. Det slås samman med det substansvärde på de helägda rörelserna, som räknats fram i form av ett spann i steg 1–4. Summan av de båda blir, tillsammans med övriga tillgångar och skulder, ett substansvärde för Latours samtliga innehav, även det i form av ett spann.
Latours historik sträcker sig tillbaka till slutet av 1985. Sedan dess har totalavkastningen, som inkluderar både aktiekursutveckling och utdelningar, varit över 12 000 procent. Det innebär att den som investerade 10 000 kronor i Latour vid starten hade erhållit en totalavkastning på över 1,2 Mkr vid utgången av 2008.
Latours övergripande verksamhetsidé är att investera i sunda företag med en stark utvecklingspotential och goda framtidsutsikter. Den långsiktiga ambitionen är att genom ett aktivt ägande skapa tillväxt och mervärde i dessa innehav, vilket i sin tur ska avspeglas i utvecklingen av företagets aktie.
Latour har historiskt sett levt upp till ambitionen, vilket framgår av diagrammet ovan. Där visas Latouraktiens totalavkastning, vilken inkluderar både aktiekursens utveckling och de utdelningar som skett, i relation till Stockholmsbörsen som helhet (SIX Return Index, som utöver kurstillväxt tar hänsyn till utdelningar).
Framgången bottnar i företagets långsiktiga agerande i syfte att bidra till ökat värde i innehaven, både i de helägda industri- och handelsrörelserna och i de noterade portföljbolagen. Det har i sin tur resulterat i en konkurrenskraftig totalavkastning sedan starten, men även vid en nedbrytning på kortare mätperioder.
Aktien har under såväl den senaste ett-, tio- som tjugoårsperioden, liksom sedan starten 1985, givit en högre totalavkastning än genomsnittet för Stockholmsbörsen.
| Data per aktie (kr) | 2008 | 2007 | 2006 1) | 2005 1) | 2004 1) |
|---|---|---|---|---|---|
| Vinst efter skatt 2) | 11,14 | 6,71 | 8,54 | 5,40 | 7,62 |
| Börskurs 31 december | 62 | 104 | 94 | 68 | 54 |
| Eget kapital 3) | 60 | 77 | 83 | 66 | 57 5) |
| Lämnad utdelning | 3,75 4) | 3,50 | 2,83 | 2,33 | 2,00 |
| Direktavkastning | 6,0% | 3,4% | 3,0% | 3,4% | 3,7% |
| P/E-tal | 6 | 15 | 11 | 13 | 7 |
| Antal utestående aktier | 131 000 000 | 131 000 000 | 131 100 000 | 131 100 000 | 131 100 000 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 131 000 000 | 131 046 405 | 131 100 000 | 131 100 000 | 131 237 214 |
| Återköpta egna aktier | 460 000 | 460 000 | 360 000 | 360 000 | 360 000 |
| Genomsnittligt antal återköpta aktier | 460 000 | 413 595 | 360 000 | 360 000 | 12 834 186 |
1) Omräknat med hänsyn till den split 3:1 som genomfördes i juni 2007.
2) Beräknat på genomsnittligt antal utestående aktier.
3) Beräknat på antal utestående aktier per balansdagen.
4) Föreslagen utdelning. 5) Enligt IAS 39 2005-01-01.
Definitioner se not 48.
| Aktieägare | Antal A-aktier |
Antal B-aktier |
% av aktie- kapital |
Antal röster |
% av röster |
|---|---|---|---|---|---|
| Gustaf Douglas, familj och bolag | 20 682 500 | 80 288 500 | 76,8 | 287 113 500 | 79,9 |
| Bertil Svenssons familj och bolag | 1 019 750 | 1 593 010 | 2,0 | 11 790 510 | 3,3 |
| Fredrik Palmstierna, familj och bolag | 1 802 160 | 720 640 | 1,9 | 18 742 240 | 5,2 |
| Robur Fonder | 2 248 429 | 1,7 | 2 248 429 | 0,6 | |
| SEB Investment Management | 1 542 200 | 1,2 | 1 542 200 | 0,4 | |
| Göran Sundblads familj och stiftelse | 35 265 | 928 020 | 0,7 | 1 280 670 | 0,4 |
| Fjärde AP-fonden | 852 600 | 0,7 | 852 600 | 0,2 | |
| SEB Fondinvest | 620 000 | 0,5 | 620 000 | 0,2 | |
| Didner & Gerge Aktiefond | 570 000 | 0,4 | 570 000 | 0,2 | |
| Familjen Wågberg | 209 400 | 305 700 | 0,4 | 2 399 700 | 0,7 |
| Övriga aktieägare, 7 538 | 1 561 145 | 16 020 681 | 13,4 | 31 632 131 | 8,8 |
| (7 577 totalt antal aktieägare) | |||||
| Investment AB Latour, återköpta aktier | 460 000 | 0,3 | 460 000 | 0,1 | |
| 25 310 220 | 106 149 780 | 100,0 | 359 251 980 | 100,0 |
Av kapitalet ägs 76,8 % av huvudaktieägaren med familj och bolag. Övriga personer i styrelsen äger 2,0 %. Svenska institutioner äger 5,9 % av aktiekapitalet. Andelen utländskt ägande uppgår till 1,1 %.
| Aktieslag | Antal aktier | % | Antal röster | % |
|---|---|---|---|---|
| Serie A (10 röster) | 25 310 220 | 19,3 | 253 102 200 | 70,5 |
| Serie B (1 röst) | 106 149 780 | 80,7 | 106 149 780 | 29,5 |
| Totalt antal aktier | 131 460 000 | 100,0 | 359 251 980 | 100,0 |
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | |||||
| Mottagna utdelningar, Mkr | 320 | 274 | 256 | 223 | 167 |
| Lämnad utdelning, Mkr | 4911) | 458 | 371 | 306 | 262 |
| Soliditet | 98% | 93% | 94% | 63% | 61% |
| Justerad soliditet 2) | 98% | 95% | 95% | 84% | 80% |
| Koncernen | |||||
| Avkastning på eget kapital | 16% | 8% | 11% | 9% | 14% |
| Avkastning på totalt kapital | 14% | 8% | 10% | 10% | 11% |
| Soliditet | 73% | 75% | 78% | 76% | 52% |
| Justerad soliditet 3) | 75% | 78% | 80% | 78% | 73% |
| Justerat eget kapital, Mkr 3) | 8 524 | 12 003 | 12 467 | 9 862 | 8 208 |
| Nettoskuldsättningsgrad 3) | 15% | 15% | 13% | 16% | 23% |
1) Föreslagen utdelning beräknad på antal utestående aktier 2009-02-24.
2) Inkl. övervärden i börsportföljen.
3) Inkl. övervärden i intresseföretagen.
Den helägda industri- och handelsrörelsen består av sex affärsområden som tillsammans sysselsätter drygt 3 500 personer och omsatte 7 miljarder kronor under 2008. Rörelseresultatet ökade till 671 Mkr, trots kraftigt vikande konjunktur mot slutet av året.
Automotive SID 16 Handverktyg SID 18 Hydraulik SID 20 Luftbehandling SID 22 Maskinhandel SID 24 Verkstadsteknik SID 26
Visionen är att industri- och handelsrörelsen ska fördubbla sin verksamhet och sitt resultat vart femte år, oavsett startår.
Sedan 2003 har nettoomsättningen ökat från 4,2 miljarder kronor till 7,1 miljarder kronor. Marknadsvärdet på den helägda industri- och handelsrörelsen uppskattas till mellan 3,7 och 6,3 miljarder kronor, enligt värderingsmodellen på sidan 8.
För att nå visionen koncentreras verksamheten till färre, men större enheter som har goda möjligheter till lönsam expansion med egna, unika produkter på befintliga och nya marknader. 2004 bestod den helägda industri- och handelsrörelsen av nio affärsområden som primärt var verksamma på de nordiska marknaderna. Vid utgången av 2008 var verksamheten koncentrerad till sex affärsområden med hög grad av internationell närvaro. 2 3
De finansiella målen är att industri- och handelsrörelsen varje år ska öka sin totala omsättning med minst 10 procent, ha en rörelsemarginal som överstiger 10 procent av omsättningen samt en avkastning på det operativa kapitalet som överstiger 20 procent.
Målet för rörelsemarginalen uppfylldes. Det totala rörelseresultatet uppgick till 671 (652) Mkr, vilket innebär en ökning med 3 procent och rörelsemarginalen uppgick till 10,4 (9,9) procent.
Målet för avkastning på det operativa kapitalet uppnåddes också. Avkastningen uppgick till 26,3 (27,0) procent.
Målet för tillväxt nåddes inte. Men trots den kraftigt vikande konjunkturen under slutet av 2008 ökade nettoomsättningen med 387 Mkr under året, vilket motsvarar en uppgång med 6 (16) procent.
Samtliga siffror är justerade för köpta och sålda verksamheter.
| Affärsområde | Omsättning | Varav export | Rörelse- resultat |
Operativt1) kapital |
Investeringar | Rörelse- | Avkastning på marginal operativt kapital |
Antal anställda |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Automotive | 524 | 189 | 8 | 271 | 15 | 1,6% | 3,0% | 414 |
| Handverktyg | 1 213 | 917 | 148 | 873 | 39 | 12,2% | 16,9% | 708 |
| Hydraulik | 1 271 | 402 | 100 | 530 | 22 | 7,9% | 18,9% | 687 |
| Luftbehandling | 2 312 | 1 529 | 293 | 606 | 70 | 12,7% | 48,3% | 1 047 |
| Maskinhandel | 1 126 | 441 | 86 | 270 | 17 | 7,6% | 31,6% | 324 |
| Verkstadsteknik | 604 | 281 | 99 | 236 | 22 | 16,4% | 42,0% | 323 |
| Femårsöversikt | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |||
| Nettoomsättning | 7 071 | 6 730 | 5 313 | 4 852 | 4 434 | |||
| (varav utlandsförsäljning) | 3 779 | 3 343 | 2 359 | 2 271 | 2 115 | |||
| Rörelseresultat | 671 | 652 | 710 | 342 | 242 | |||
| Genomsnittligt operativt kapital | 2 786 | 2 403 | 1 931 | 1 651 | 1 628 | |||
| Balansomslutning | 4 505 | 3 792 | 3 315 | 2 505 | 2 351 |
Rörelsemarginal 10,3% 9,6% 7,7% 7,0% 5,5% 1) Genomsnittligt
Andel av koncernens investeringar Andel av koncernens rörelseresultat Andel av koncernens omsättning
Antal anställda 3 514 3 444 3 171 2 973 3 117 Avkastning på operativt kapital 26,3% 27,0% 36,8% 20,7% 14,9%
AFFÄRSIDÉ
Att vara en innovativ utvecklingspartner och tillverkare av i huvudsak formade rör i metalliska och polymera material på en internationell marknad.
OMSÄTTNINGSFÖRDELNING PER PRODUKTKATEGORI:
OMSÄTTNING OCH RESULTAT:
| (Mkr) | 2008 2007 2006 2005 2004 | Mål | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 524 610 561 363 312 >10% | |||||
| (varav export) | 189 199 160 | 86 | 61 | |||
| Rörelseresultat | 8 | 25 | 12 | 18 | 18 | |
| Operativt kapital1) | 271 274 245 180 167 | |||||
| Rörelsemarginal, % | 1,6 | 4,1 | 2,1 | 4,8 | 5,8 | >6 |
| Avkastning på | ||||||
| operativt kapital, % | 3,0 | 9,1 | 4,9 10,0 10,8 | >20 | ||
| Investeringar | 15 | 19 | 71 | 26 | 12 | |
| Antal anställda | 414 441 443 284 278 | |||||
| 1) Genomsnittligt |
Affärsområde Automotive och moderbolaget Autotube fokuserar på tre kundsegment: Personbilsindustrin, Tunga fordon och Övrigt.
Ett flertal av kunderna är marknadsledande på sina respektive marknader och ligger i framkant när det gäller teknik och produktion. Autotube är representerat på den europeiska marknaden. Merparten, två tredjedelar av omsättningen, kommer från leveranser till svenska kunder för vidare leverans i Sverige och övriga Europa. Produktionen sker i huvudsak i fabrikerna i Sverige i Bor, Horda, Ulricehamn och Varberg.
Trots en nedgång i efterfrågan som inte har motstycke i fordonsindustrins historia lyckades verksamheten visa vinst – om än inte i nivå med de uppsatta målen. Omsättningen påverkades
Sven-Olov Libäck Chef affärsområde Automotive
negativt av den krafiga nedgången i efterfrågan under det andra halvåret. Det ska dock påpekas att kunderna stannat kvar hos Automotive, vilket är ett tecken på affärsområdets styrka gentemot konkurrenterna.
Anpassning till den rådande marknadssituationen sker via uppsägning av inhyrd personal, varsel och organisatoriska förändringar som följer av den nya personalstrukturen.
Personbilsindustrin står för cirka 44 procent av Autotubes omsättning och marknadsandelen uppgår till 1 procent av den totala marknaden i Europa.
Marknadsutvecklingen präglas sedan det andra halvåret 2008 av kraftigt vikande efterfrågan och betydande prispress. Konkurrensen är avsevärd och kunderna kräver långa betalningstider samt hög kvalitet och att leverantörerna står för stora delar av produktutvecklingen. Det ställer stora krav på Autotube när det gäller innovationsförmåga och effektivitet i såväl produktutveckling, produktion som logistik och marknadsföring.
Ökade krav på emissioner, bränsleekonomi och kylning i fordonen skapar en växande efterfrågan på ledningssystem, vilket gynnar Autotube, som erbjuder ledningar för bland annat Diesel Partikel Filter (DPF), Ad-Blue och Secondary Air Injection (SAI).
Bland kunderna återfinns personbilstillverkare som Volvo Cars, SAAB, Jaguar, Land Rover och Ford, men även ledande systemleverantörer till den globala fordonsindustrin.
Under 2008 fick Autotube sin första order av en ny kund på den europeiska marknaden. Därtill inleddes produktion av komponenter till Jaguar/Land Rovers nya motor.
Tunga fordon står för cirka 48 procent av Autotubes omsättning. Marknadsandelen uppgår till 11 procent av den totala marknaden i Europa.
Utvecklingen präglas av samma faktorer som påverkar marknaden för personbilar i form av omfattande konkurrens, prispress och krav på hög effektivitet och kvalitet. Även inom Tunga fordon har marknaden visat vikande efterfrågan sedan det andra halvåret 2008.
Autotube levererar till ett flertal globala företag inom Tunga fordon. Bland kunderna återfinns tillverkare av lastvagnar som Volvo Lastvagnar, Scania, Renault Trucks och Mack.
Autotubes produkter är i huvudsak ledningar för kyla, olja, luft, styrservo, luftkonditionering samt konstruktionsrör för exempelvis bärande funktioner i hytter och chassier.
Under 2008 fick Autotube en betydande order av en global tillverkare inom Tunga fordon på en produkt som är sammansatt av polymera* och metalliska material. Dessutom fick Autotube en ny kund inom Tunga fordon. Kundens första order lades inom plastprodukter.
Övriga kunder står för cirka 8 procent av affärsområdets omsättning. Här återfinns kunder inom möbelindustrin, vitvaror samt övrig industri som efterfrågar polymera* komponenter. Under året förstärktes försäljningsorganisationen i syfte att minska bolagets beroende av fordonsindustrin.
Marknadsutvecklingen bedöms vara fortsatt negativ under de kommande två-tre åren. För att hantera den tuffare marknaden och kundernas krav på ständiga förbättringar fokuserar Autotube bland annat på följande strategiska åtgärder:
• Ökad satsning på produktutveckling som riktar sig till såväl Personbils-
Autotubes produktutveckling och produktionsteknik för rör till fordonsindustrin ligger i frontlinjen. BIlden visar ett kylvätskerör till en dieselmotor för lastbilar.
Hög grad av mekaniserad produktion. Här sker efterbearbetning av ett formblåst insugsluftrör.
industrin som Tunga fordon.
Det är avgörande att hantera den kraftiga nedgången i efterfrågan som väntas fortsätta under hela 2009 och genomföra åtgärder för att stå stark inför en uppgång 2010, dels genom att bredda den europeiska kundbasen via vår nya samarbetspartner, dels genom att agera utifrån på de möjligheter som följer av lågkonjukturen.
*Polymerer i form av konstruktionsmaterial kallas i dagligt tal för plaster, vilka i allmänhet består av olika tillsatser, exempelvis mjukgörare, för att ge materialet önskade egenskaper.
Att vara en attraktiv partner till distributörer av förnödenheter och arbetsutrustning i Europa och för slutförbrukaren det självklara förstahandsvalet.
OMSÄTTNINGSFÖRDELNING PER PRODUKTKATEGORI:
ANDELAR AV KONCERNENS INVESTERINGAR, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING:
OMSÄTTNING OCH RESULTAT:
| (Mkr) | 2008 2007 2006 2005 2004 | Mål | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 1213 1098 545 462 299 >10% | |||||
| (varav export) | 917 | 764 301 249 168 | ||||
| Rörelseresultat | 148 | 137 | 48 | 48 | 30 | |
| Operativt kapital1) | 873 | 681 612 360 112 | ||||
| Rörelsemarginal, % 12,2 12,5 | 8,8 10,3 10,2 | >10 | ||||
| Avkastning på | ||||||
| operativt kapital, % 16,9 20,1 | 7,8 13,3 26,8 | >20 | ||||
| Investeringar | 39 | 12 | 23 | 17 | 8 | |
| Antal anställda | 708 | 592 375 374 335 | ||||
| 1) Genomsnittligt |
Affärsområde Handverktyg utgörs av tre produktgrupper: yrkeskläder under varumärket Snickers Workwear, handverktyg under varumärket Hultafors samt stegar och ställningar, som marknadsförs under varumärket Wibe Ladders. Tillsammans bildar de Hultafors Group, med gemensam marknadsföring och säljorganisation, vilket leder till ökad kostnadseffektivitet och stärkt konkurrenskraft i distributionsledet.
Hultafors Group är genom sina varumärken representerat på samtliga stora marknader i Europa. Den största försäljningsvolymen finns dock i Norden.
Mot slutet av året påverkades efterfrågan av den konjunkturnedgång som slog mot byggbranschen och industrin. Det bidrog till att omsättningen för året hamnade strax under tillväxtmålet. Däremot klarade affärsområdet målen avseende rörelsemarginal och avkastning på operativt kapital trots prispress och kostnader i samband med förvärv och integration.
Bo Jägnefält Chef affärsområde Handverktyg
Yrkeskläder – Snickers Workwear är ett av Europas starkaste varumärken Marknaden för yrkeskläder kännetecknas av hög mognadsgrad och hård konkurrens, vilket medför prispress.
Yrkeskläder med hög funktionalitet för hantverkare har sitt ursprung i Sverige. Det skapar goda konkurrensfördelar och exportmöjligheter för svenska aktörer.
Verksamheten bedrivs genom varumärket Snickers Workwear, som har varit en ledande aktör inom yrkeskläder ända sedan starten 1975. Givet den höga konsolideringstakt som kännetecknar distributionsledet och den internationaliseringstrend som präglar marknaden är Snickers Workwear väl positionerat.
Varumärket var vid utgången av 2008 representerat i 23 länder, vilket gör det till ett av de starkaste i Europa. Bland de ledande internationella konkurrenterna återfinns bland andra Kwintet. Därutöver finns det många regionalt starka varumärken.
Snickers Workwears försäljning sker via återförsäljare som bearbetas via den egna försäljningsorganisationen, franchisetagare eller samarbetspartners.
För att öka effektiviteten i försäljningsarbetet förvärvades under 2008 franchisetagarna i Danmark, Finland och Norge, men även i Storbritannien – som har en betydande potential.
Produktionen av Snickers Workwear
sker i huvudsak i Asien samt vid en egen enhet i Lettland.
Marknaden för handverktyg bär samma kännetecken som den för yrkeskläder, dock med en högre prispress och därmed lägre vinstmarginal.
Distributionsledet är till största delen gemensamt med yrkeskläder för hantverkare. Andelen av "private labels" som erbjuds av distributörerna ökar men påverkar i mindre omfattning de ledande varumärkena.
Bland de ledande internationella konkurrenterna återfinns SNA Group, Stanley och Irwin Industrial Tools. Därutöver finns även här en rad regionalt starka producenter.
Verksamheten bedrivs under varumärket Hultafors, som är ledande på den nordiska marknaden för handverktyg. Varumärket är mest känt som världens största producent av tumstockar, men erbjuder ett brett sortiment i huvudsak riktat till byggrelaterade hantverkare som kräver funktionella verktyg av hög kvalitet.
Produktionen bedrivs vid enheter i Hultafors och Hults Bruk i Sverige, Sibiu i Rumänien samt i Kunshan, Kina.
I april 2008 förvärvades den brittiska mätbandstillverkaren Fisco Tools Ltd, med vilka Hultafors har haft ett nära samarbete sedan 80-talet, och vars produkter lämpar sig väl för internationell expansion.
Stegar och ställningar – Wibe Ladders har en ledande position i Norden Marknaden för stegar och ställningar bär samma kännetecken som den för handverktyg. Bland de internationellt ledande
konkurrenterna återfinns Zarges. I övrigt
är de flesta producenterna lokala.
Verksamheten bedrivs under varumärket Wibe Ladders, som förvärvades 2005. I mer än 70 år har Wibe Ladders innehaft en ledande position i de nordiska länderna.
Utvecklingen av utrustning för arbete på hög höjd omfattas av omfattande regelverk och Wibe Ladders är i sammanhanget väl positionerat genom satsning på utrustning med hög funktionalitet och säkerhet.
Produktionen sker vid enheten i Nässjö. Distributionen inom stegar och ställningar samordnas med distributionen för såväl Snickers Workwear som Hultafors Handverktyg.
Expansion via komplettering i sortiment och internationalisering
Hultafors Group har goda förutsättningar att nå lönsamhet och tillväxt i enlighet med målen, förutsatt att tillväxten sker såväl genom förvärv som organiskt, via följande parallella processer:
Handverktygs stora utmaning för 2009 är att ytterligare profilera och stärka de varumärken som ingår i Hultafors Group på betydande marknader i Europa. Samtidigt förutspås efterfrågan vara svag som en följd av den konjunkturmässiga nedgången – något som kräver ökad kostnadseffektivitet i såväl produktutveckling och produktion som marknadsföring, logistik och distribution.
Att utveckla, tillverka och marknadsföra applikationsanpassade hydrauliksystem till nordisk industri samt att till industri och eftermarknad erbjuda ett brett sortiment av hydraulik-, pneumatik- och ledningskomponenter.
Andel av Andel av Andel av koncernens koncernens koncernens investeringar rörelseresultat omsättning 12 % 14 % 18 %
OMSÄTTNING OCH RESULTAT:
| (Mkr) | 2008 2007 2006 2005 2004 | Mål | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 1271 1285 893 798 645 >10% | |||||
| (varav export) | 402 337 258 253 247 | |||||
| Rörelseresultat | 100 | 89 | 56 | 32 | 31 | |
| Operativt kapital1) | 530 493 428 355 263 | |||||
| Rörelsemarginal, % | 7,9 | 7,5 | 6,2 | 4,1 | 4,8 | >10 |
| Avkastning på | ||||||
| operativt kapital, % 18,9 18,1 13,1 | 9,0 11,8 | >20 | ||||
| Investeringar | 22 | 22 | 26 | 18 | 15 | |
| Antal anställda | 687 675 618 529 509 | |||||
| 1) Genomsnittligt |
Affärsområde Hydraulik och moderbolaget Specma Hydraulic fokuserar på tre kundsegment: OEM-kunder*, Industri och Marin industri samt Eftermarknad.
Produktutbudet består av ledningskomponenter, hydraulsystem och hydraulkomponenter. Den största andelen av omsättningen, 65 procent, finns inom ledningskomponenter. Specma Hydraulic bedriver sin verksamhet via fyra divisioner: OEM Division, System Division, Component Division och Sourcing Division.
Den vikande konjunkturen under årets sista månader hade betydande inverkan på omsättningstillväxt och resultat. Det bidrog till att målen för helåret inte nåddes fullt ut, vilket framgår av tabellen till vänster.
Mats Lundgren Chef affärsområde Hydraulik
Specma Hydraulic bedriver affärsverksamhet i Sverige, Finland, Ryssland, Kina, Nederländerna och Övriga världen, som utgörs av sju länder där Brasilien är den största marknaden. Den största volymen finns i Sverige och Finland.
Kunderna är till stor del globala aktörer med höga tillväxtmål och kvalitet som främsta konkurrensmedel. Det medför höga krav på Specma Hydraulic vad gäller teknisk kompetens, logistiklösningar och flexibilitet.
Trenden går mot ökad globalisering och en marknad som domineras av ett fåtal stora bolag som producerar större serier och erbjuder systemleveranser.
Under 2009 väntas tillväxten vara negativ för att vända svagt uppåt under 2010. Därefter väntas marknaden stabiliseras och återgå till en genomsnittlig tillväxttakt på 8 procent per år i Europa. Tillväxten väntas bli betydligt starkare i Kina.
OEM Division erbjuder systemlösningar för hydraulik och ledningskomponenter till tillverkare av lastbilar, entreprenadmaskiner och truckar. Hit hör Scania, VCE, Kalmar och Ålö.
Specma Hydraulics styrservosystem och hytt-tippsystem till lastbilsindustrin är två produkter som svarar för en betydande del av omsättningen. Under 2008 blev OEM Division vald som leverantör till Volvo Lastvagnar för produkter till dess nya styrservosystem.
Trenden är att de stora OEM-kunderna i allt högre utsträckning placerar sig nära sina slutkunder och strävar efter att använda standardiserade komponenter för att minska kostnaderna. Det innebär att Specma Hydraulic i större utsträckning kommer att följa de stora, internationella kunderna ut i världen där de har sin tillverkning. Ett exempel på detta är den mycket goda utveckling som Specma Hydraulic Shanghai har visat under 2008.
System Division levererar kundanpassade systemlösningar med hydraulaggregat, ventiler och komponenter till företrädesvis Marin industri.
Marknaden för Industri och Marin industri kännetecknas av långa projekttider och leveranstider. Kunderna efterfrågar ett genuint hydrauliskt kunnande och innovationsförmåga. Tillväxten väntas vara god även under 2009 och 2010. Här finns den största potentialen för Hydraulik när det gäller att ta andelar, tack vare Specma Hydraulics starka produktsortiment och starka marknadsposition.
Inom Marin industri finns goda förutsättningar för fortsatt god utveckling. På bilden ses montering av certifierade slangar för marint bruk.
Component Division – aktiv i strukturomvandlingen på eftermarknaden Divisionen erbjuder komponenter och reservdelar till eftermarknaden. Under 2008 uppvisades en stark försäljningsutveckling på den ryska marknaden.
Marknaden kännetecknas av integration i distributionskedjan där både tillverkare och grossister är aktiva. Tillverkarna strävar efter att sälja genom egna butiker samtidigt som större grossister köper upp mindre detaljister och bildar större kedjor.
Specma Hydraulic deltar aktivt i denna strukturomvandling. Ett exempel på det är SlangSnabben – ett samarbetskoncept med återförsäljare – som visat stark försäljningsutveckling i både Sverige och Finland under 2008. Även nyrekryteringen av återförsäljare har varit god.
Sourcing Division bedriver produktion och sammansättning av hydrauliska system och ledningskomponenter samt inköp, sourcing och logistik för hela Specma Hydraulic-gruppen. Produktionen sker vid 15 fabriker i Sverige, Finland, Litauen och Kina.
Ambitionen är att automatisera stora delar av produktionen. De delar som inte kan automatiseras flyttas till lågkostnadsländer.
Specma Hydraulic har en historik av framgångsrika och kostnadseffektiva utvecklingsprojekt. Ett sådant exempel är den unika processen för ändformning av hydraulrör till högtrycksförband som implementerats i produktionen.
Hydraulik har goda förutsättningar för lönsamhet och tillväxt i enlighet med
Specma Hydraulics nya avtal med Cargotec innebär bland annat utökade leveranser till trucktillverkaren Kalmar.
målen genom såväl förvärvad som organisk tillväxt via:
Affärsområdets resurser ska anpassas till den svaga konjunkturen. Samtidigt ses en möjlighet i att utnyttja konjunkturläget för att göra strategiskt viktiga förvärv.
* Begreppet OEM är en förkortning för Original Equipment Manufacturer, som är ett samlingsnamn för företag som säljer produkter, vilka består av komponenter och undersystem som är tillverkade av andra företag, under sitt eget varumärke.
AFFÄRSIDÉ
Att leverera genomtänkta systemlösningar bestående av luftbehandlingsaggregat och rumsplacerade komponenter, som tillsammans skapar bra inomhusklimat i fastigheter och bidrar med avsevärd energibesparing.
RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING:
OMSÄTTNING OCH RESULTAT:
OMSÄTTNING OCH RESULTAT:
| (Mkr) | 2008 2007 2006 2005 2004 | Mål | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 2312 1931 1445 1244 1068 >10% | |||||
| (varav export) | 1529 1314 902 740 619 | |||||
| Rörelseresultat | 293 | 237 159 114 | 74 | |||
| Operativt kapital1) | 606 | 522 519 491 265 | ||||
| Rörelsemarginal, % 12,7 12,3 11,0 | 9,1 | 7,0 | >10 | |||
| Avkastning på | ||||||
| operativt kapital, % 48,3 45,3 30,6 23,2 27,9 | >20 | |||||
| Investeringar | 70 | 65 | 50 | 33 | 29 | |
| Antal anställda | 1 047 | 956 834 786 747 | ||||
| 1) Genomsnittligt |
Luftbehandling tillverkar och erbjuder energieffektiva luftbehandlingsaggregat samt luft- och vattenburna klimatsystem till alla typer av byggnader.
Verksamheten bedrivs genom moderbolaget Swegon AB. Försäljningen sker via egna säljbolag och partners i 35 länder, huvudsakligen i Norden, Västeuropa samt Central- och Östeuropa.
Swegons tillväxt uppgick till 19,8 procent för helåret. Av dessa var 14,7 procentenheter organisk tillväxt. Rörelsemarginalen ökade till 12,7 och avkastningen på operativt kapital ökade till 48,3 procent. Den positiva utvecklingen beror dels på ett väl fungerande koncept med attraktiva produkter och en effektiv säljkår, dels på att en stor del av försäljningen riktas mot den växande marknaden för renovering av fastigheter. Mats Holmqvist Chef affärsområde Luftbehandling
Kunderna finns historiskt främst inom installatörsledet och bland VVS-konsulter samt arkitekter. Trenden är dock att byggföretag och fastighetsägare blir allt viktigare, eftersom de har inflytande över byggprocessen, vilket gör att de får allt större betydelse för Swegons marknadsföring och säljinsatser.
Höga myndighetskrav och krävande konsumenter gör Norden till ledande inom luftbehandling och ventilation. Detta är en bidragande faktor bakom det starka erbjudande som utvecklats inom Swegon, vilket är till stor nytta vid den internationella expansionen.
Marknaden följer i princip byggbranschens utveckling, dock med något högre tillväxttakt. Det beror på ett ökat behov av högkvalitativa ventilationssystem, både inom nybyggnation och renovering.
Den lågkonjunktur som blev allt tydligare under 2008 års andra hälft förväntas således få negativ inverkan på tillväxten under 2009.
Swegon är marknadsledare i Norden. Till de större konkurrenterna i Norden hör Fläkt Woods, Systemair och Halton. I Europa är GEA och Trox bland de mest tongivande.
Swegon utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer luftbehandlingsaggregat samt luftburna och vattenburna klimatsystem till alla typer av byggnader. Aggregat står för mer än hälften av omsättningen. Produkter till renovering svarar för cirka hälften av Swegons totala omsättning.
Swegons strävan är att vara föregångare i branschen och medverka till en rationalisering av byggprocessen. Inspiration hämtas bland annat från fordonsindustrins systemtänkande, vilket leder till förbättrad totalekonomi för kunderna.
En annan styrka som Swegon har är de energibesparingar som produkterna och systemlösningarna bidrar med. Cirka 40 procent av energiåtgången förbrukas av fastigheter i Sverige. Med vår teknik kan energiåtgången för ventilationssystem halveras. Det är dessutom kostnadseffektivt för kunderna. Pay-back-tiden är i regel runt fem år för investeringar i
våra energibesparande ventilationssystem.
En möjlighet på den svenska marknaden är det enorma upprustningsbehov som finns inom det så kallade miljonprogrammet. I detta renoveringsarbete finns en stor potential för energieffektiviseringar och därmed också en god potential för Swegons produkter.
Luftbehandling har fyra produktionsanläggningar: Kvänum, Tomelilla, Arvika och Åbo i Finland. Stor vikt läggs vid produktutvecklingen, bland annat när det gäller systemlösningar. Under året anställdes en ny utvecklingschef för hela affärsområdet.
Luftbehandling har goda förutsättningar för lönsamhet och tillväxt i enlighet med målen. Det ska ske genom följande strategiska åtgärder:
• Bredda produktsortimentet och fortsatt ligga i framkant inom de pro-
Det innovativa WISE-systemet erbjuder "air on demand", stora energibesparingar och "Plug and Play"-funktion som gör det enkelt att installera.
duktområden där Swegon är ledande samt utveckla nya systemlösningar. Detta sker med hjälp av fortsatt betydande investeringar i produktutveckling och strategiska förvärv.
• Fortsätta expansionen på nya marknader och marknader med låg penetration. Europa är den primära tillväxtmarknaden under kommande år, men det finns även möjlighet till etablering utanför Europa. Expansionen ska ske både via förvärv och genom befintliga verksamheter.
Luftbehandlings stora utmaning för 2009 är att fortsätta ta marknadsandelar trots konjunkturnedgången. En annan utmaning är att fortsätta exportinsatserna när det gäller SwegonILTO-produkter till marknader utanför Finland, där de har en ledande position.
Swegons energieffektiva produkter skapar ett hälsosammare inomhusklimat på Halmstads bibliotek – till förmån för både människor och miljö.
Att med maskiner, verktyg, service och andra tjänster bidra till produktivitetsökningar hos företag inom den tillverkande trä- och verkstadsindustrin.
OMSÄTTNING OCH RESULTAT:
OMSÄTTNING OCH RESULTAT:
| (Mkr) | 2008 2007 2006 2005 2004 | Mål | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 1126 1158 928 735 720 >10% | |||||
| (varav export) | 441 376 240 213 205 | |||||
| Rörelseresultat | 86 | 86 | 53 | 20 | 12 | |
| Operativt kapital1) | 270 216 237 226 202 | |||||
| Rörelsemarginal, % | 7,6 | 7,4 | 5,7 | 2,7 | 1,6 | >6 |
| Avkastning på | ||||||
| operativt kapital, % 31,6 39,8 22,4 | 8,8 | 5,9 | >20 | |||
| Investeringar | 17 | 24 | 9 | 11 | 8 | |
| Antal anställda | 324 281 255 235 236 | |||||
| 1) Genomsnittligt |
Affärsområde Maskinhandel och moderbolaget AB Sigfrid Stenberg, riktar sig till kunder på marknaden för Metallbearbetning och Träbearbetning i Sverige, Danmark och Finland, där Sverige står för drygt 60 procent av omsättningen.
Produktsortimentet, som kommer från världsledande företag inom sina respektive områden, består av maskiner, verktyg för skärande bearbetning av metall, service och underhåll. Därtill har affärsområdet egna produkter och produktion av chuckar och fästdon samt verktyg för träbearbetning. Marknadsandelen beräknas ligga mellan 10 och 30 procent beroende på verksamhet och geografisk marknad.
Konjunkturnedgången under årets andra hälft hade effekt på omsättningen, vilken minskade med 2,8 procent.
Även avkastningen på det operativa kapitalet minskade – dock till en fortsatt
Urban Bülow Chef affärsområde Maskinhandel
hög nivå: 31,6 procent för helåret. Målet för rörelsemarginalen uppnåddes inte, även om den ökade något till 7,6 procent.
Marknad: Sigfrid Stenbergs största kundgrupper inom verkstadsindustrin utgörs av underleverantörer till exempelvis fordons- och vindkraftsindustrin och underleverantörer till densamma. Antalet kunder är stort och varje kund står för en liten del av den totala försäljningen. Bland de viktigaste drivkrafterna återfinns den allmänna industrikonjunkturen.
Det finns ett flertal konkurrenter på respektive geografisk marknad och verksamhetsområde. Trenden går dock mot konsolidering. Inom Verktyg för metall är Sandvik med dotterbolag en framträdande konkurrent i Norden.
Verksamhet: Affärsområdet strävar efter att bygga långsiktiga relationer med ett begränsat urval av de bästa leverantörerna. Det avgränsade urvalet gör att Sigfrid Stenberg upprätthåller hög kompetensnivå kring produkterna och erbjuder service mot eftermarknaden. Förhållningssättet, som gäller både för metall- och träbearbetning, går i linje med ambitionen att erbjuda en rationell produktionslösning – inte enbart en maskin.
Under 2008 förvärvades Skandinaviska Chuckfabriken, som erbjuder komponenter till maskinåterförsäljare och
Levererar mer än en maskin. Eftermarknaden, i form av verktyg och service, ökar i betydelse.
slutanvändare. Detta är ett strategiskt viktigt förvärv som gör att Maskinhandel vidareutvecklas till att ha ett komplett utbud. Under året såldes verksamheten i Mekana AB, som specialiserat sig på agenturer för verkstadsmaskiner.
Inom produktkategorin Verktyg representerar affärsområdet Kennametal, som är en av världens större leverantörer av hårdmetallverktyg. I kategorin Service och underhåll, som väntas växa, lägger Sigfrid Stenberg stor
Sigfrid Stenberg strävar efter långsiktiga relationer med begränsat urval av ledande leverantörer.
vikt vid konceptutveckling för ökad och kompetensbaserad servicenivå. Detta borgar för snabb och effektiv service, oavsett problemens art.
Marknad: Kunderna inom Träbearbetning utgörs av tillverkare av byggrelaterade produkter, såsom köks- och badrumsinredning, fönster, dörrar och golv. Byggkonjunkturen får således stor inverkan på efterfrågan.
Precis som inom Metallbearbetning är antalet kunder stort och varje kund står för en liten andel av den totala försäljningen. Marknaden är präglad av lokalt stark konkurrens i form av familjeföretag och hög priskonkurrens. Inom verktyg för trä är Unimerco en betydande konkurrent med verksamhet i hela Norden.
Verksamhet: Inom Träbearbetning bedrivs ingen försäljning av maskiner. I stället riktas fokus på underhåll och service samt verktyg – där Sigfrid Stenberg marknadsför egna produkter och representerar produkter från Leitz.
Service och underhåll utgör en central del i verksamheten för både Metallbearbetning och Träbearbetning. Tillsammans med Verktyg står det för cirka hälften av Sigfrid Stenbergs intäkter. Potentialen för fortsatt tillväxt är god, då många tillverkare väljer att outsourca service och underhåll.
Därtill bedrivs handel inom produktkategorier som list, laminat och lim till inrednings- och möbelindustri, via bolaget Carstens.
Tillväxten inom Maskinhandel ska främst ske genom följande strategiska åtgärder:
• Expansion på befintliga marknader
Kunderna efterfrågar i större utsträckning helhetslösningar som säkerställer driftsäkerheten under maskinens hela livslängd.
med nya produkt- och tjänsteområden, där en möjlighet är att erbjuda egenproducerade produkter, exempelvis genom förvärv och egen utveckling.
• Fortsatt penetration på befintliga och nya marknader med befintliga produkter och tjänster, som exempelvis att utveckla erbjudandet av service och underhåll på den danska marknaden.
Maskinhandels stora utmaning för 2009 är att hantera den mycket kraftiga konjunkturnedgång som vi har sett det senaste kvartalet, och samtidigt vara expansiva genom strategiska förvärv samt ökat produkt- och tjänsteutbud. Ambitionen är att ytterligare fokusera på lönsamma marknader och produktsortiment samt genomföra en kostnadsöversyn för att motverka effekterna av den allmänna nedgången.
Affärsområde Verkstadsteknik består av ett antal mindre verksamhetsområden, där vart och ett har sin egen affärsidé och affärsmodell. Den gemensamma nämnaren är att kunderna återfinns inom den tillverkande industrin och att varje erbjudande har ett betydande förädlingsvärde.
OMSÄTTNING OCH RESULTAT:
| (Mkr) | 2008 2007 2006 2005 2004 | Mål | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 604 602 538 436 372 >10% | |||||
| (varav export) | 281 217 201 157 116 | |||||
| Rörelseresultat | 99 | 76 | 80 | 61 | 37 | |
| Operativt kapital1) | 236 217 216 185 113 | |||||
| Rörelsemarginal, % 16,4 12,7 14,8 14,0 10,0 | >15 | |||||
| Avkastning på | ||||||
| operativt kapital, % 42,0 35,1 37,0 32,9 32,6 | >35 | |||||
| Investeringar | 22 | 36 | 36 | 17 | 6 | |
| Antal anställda | 323 349 350 280 256 | |||||
| 1) Genomsnittligt |
Affärsområdet består av fyra resultatoch verksamhetsområden: Låselement, Packningar och Tätningar, Automation och Verktyg. Produkterna inom låselement marknadsförs globalt med en egen organisation i tio länder. På övriga marknader marknadsförs produkterna via kontrakterade distributörer. Sverige, USA, Tyskland och Finland står för den största andelen av omsättningen. De övriga verksamhetsområdena är koncentrerade till den svenska marknaden.
Omsättningen för affärsområdet som helhet var i princip oförändrad 2008 jämfört med föregående år. Sett till de olika verksamhetsområdena påverkades omsättningen inom Automation negativt av konjunkturnedgången inom fordonsindustrin. Det vägdes dock upp av ökad försäljning inom andra verksamhetsområden. Förskjutningen i intäktsfördelningen mellan verksamheterna ledde till
Henrik Johansson Chef affärsområde Verkstadsteknik
ökad lönsamhet jämfört med föregående år.
Rörelsemarginalen ökade till 16,4 procent och avkastningen på operativt kapital ökade till 42 procent.
Nord-Lock tillverkar och säljer en unik låsbricka anpassad för de flesta typer av skruvförband. Primärt riktar sig företaget till kunder som har höga kvalitetskrav och där konsekvenserna vid fel i låselementen är väldigt stora.
Tillverkning sker i Mattmar, några mil väster om Östersund. Under året har omfattande satsningar gjorts för att bygga ut kapaciteten i syfte att möta den växande efterfrågan.
Försäljningen sker genom egna bolag och genom ett världsomspännande nätverk av återförsäljare. Cirka 90 procent av tillverkningen går på export.
Under 2008 förvärvades 100 procent av aktierna i fristående återförsäljare av Nord-Lock i Benelux och Japan. Därtill köptes 90 procent av aktierna i den fristående återförsäljaren av Nord-Lock i Tyskland, med option att förvärva de resterande aktierna före utgången av 2011. Förvärven är ett led i att förstärka bearbetningen av globala kunder genom egna försäljningskanaler på industriella nyckelmarknader. Vid utgången av 2008 hade Nord-Lock egna återförsäljare i
Skandinavien, Benelux, Frankrike, Storbritannien, Finland, USA, Tjeckien, Tyskland, Polen och Japan.
Verksamheten bedrivs via Brickpack och Specma Seals. Brickpack erbjuder legoproduktion inom stansning till kunder i tillverkningsindustrin. Specma Seals är specialiserade på packningar och tätningsteknik gentemot processindustrin, där efterfrågan är mindre konjunkturkänslig än bland Brickpacks kunder. Produktionen bedrivs vid fabrikerna i Laholm och Göteborg.
Under hösten såldes Specma AS i Norge för att koncentrera insatserna på den svenska marknaden.
Den vikande efterfrågan inom fordonsindustrin drabbade verksamheten inom Brickpack, vilket föranledde en större kapacitetsneddragning i bolaget under året.
Automation – Specma Automation och AVT bidrar till hög effektivitet Verksamheten bedrivs via Specma Automation, som är en av Sveriges största leverantörer av robotbaserade
Specma 101 är en unik, egenutvecklad boxpackning vars funktionalitet och livslängd bidragit till stora försäljningsframgångar i processindustrin.
automationslösningar och AVT, som främst erbjuder speciallösningar inom automation. Marknaden kännetecknas av projektbaserade kundrelationer. Här återfinns kunder som SKF, Autoliv och Haldex, med stora behov av automatiseringslösningar i produktionen för att öka sin effektivitet.
Tillverkningen bedrivs vid fabrikerna i Laxå och Alingsås. Under 2008 har orderingången från fordonsindustrin minskat, vilket främst har drabbat produktionen i Alingsås.
Specma Tools erbjuder ett brett sortiment av högkvalitativa el- och luftdrivna handverktyg till professionella hantverkare inom verkstads-, bygg- och fordonsindustrin. Specma Tools har ingen egen produktion utan bedriver endast distributionsverksamhet. Försäljningen sker främst via återförsäljare.
Företaget marknadsför bland annat Feins välkända produkter. Stor försäljningsframgång har exempelvis nåtts med Feins Multimaster tack vare en konstruktion som ger unika kvalitetsfördelar och en mångfald av användningsområden, vilka inga konkurrerande verktyg kan svara upp mot.
• Bredda produktsortimentet och fortsatt ligga i framkant inom de produktområden där affärsområdet är verksamt. Detta sker med hjälp av fortsatt betydande investeringar i produktutveckling och strategiska
Fein Multimaster, som erbjuds via Specma Tools, är ett populärt redskap bland professionella hantverkare tack vare sina unika egenskaper.
förvärv samt partnerskap.
• Fortsätta expansionen på nya marknader och marknader med låg penetration. Expansionen ska ske både via förvärv och genom befintliga verksamheter.
Den främsta utmaningen är att anpassa verksamheten till det svårlästa konjunkturläget. Samtidigt råder en medvetenhet om att konjunkturläget kan skapa möjligheter, bland annat till förvärv, som inte varit möjliga i en konjunkturuppgång på grund av en för hög prisbild.
Det finns även en stor utmaning i att fullfölja arbetet med att bygga en organisation för den internationella expansion som inletts.
Latours börsportfölj består av 11 bolag där Latours röstandel uppgår till minst 10 procent. Det sammanlagda resultatet från aktieförvaltningen uppgick under året till 985 (450) Mkr.
Assa Abloy SID 30 Elanders SID 32 Fagerhult SID 34 HMS Networks SID 36
Munters SID 40
Nederman SID 42
Niscayah SID 44 OEM SID 46 Sweco SID 50 Securitas SID 48
Latours börsportfölj domineras av innehaven i Assa Abloy, Securitas och Sweco, som sammantaget utgör 74 procent av hela portföljens värde. I dessa bolag är Latour största ägare.
Tack vare den breda och långa erfarenhet som Latour har inom företagande samt det nätverk som byggts upp genom åren bidrar vi till innehavens långsiktiga utveckling genom aktivt ägande, främst via styrelsearbete.
Den finansiella krisen under hösten 2008 bidrog till att börserna föll, något som även påverkade Latours noterade innehav, vars samlade värde minskade med 34 procent under året. Det kan jämföras med utvecklingen för Stockholmsbörsen (SIXRX), vars värde minskade med 39 procent.
Den långsiktiga utvecklingen har dock varit god. Marknadsvärdet på de samlade innehaven i portföljen var vid utgången av 2008 6,8 miljarder kronor, vilket kan jämföras med tillgångarnas anskaffningsvärde, som är 4,0 miljarder kronor. Det innebär att värdet på portföljen ökat med 70 procent sedan tillgångarna förvärvades.
| Aktie | Antal | Börsvärde1), Mkr | Börskurs1), kr | Anskaffningsvärde, Mkr | Röstandel, % | Kapitalandel, % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Assa Abloy A2) | 6 746 425 | 595 | 88 | 786 | ||
| Assa Abloy B | 19 000 000 | 1 677 | 88 | 414 | 16,1 | 7,0 |
| Elanders | 2 210 000 | 56 | 25 | 397 | 14,7 | 22,6 |
| Fagerhult3) | 4 106 800 4) | 497 | 121 | 296 | 32,6 | 32,6 |
| HMS Networks | 1 330 000 | 77 | 58 | 92 | 12,6 | 12,6 |
| Loomis A2) | 800 000 | 39 | 49 | 10 | ||
| Loomis B | 4 618 000 | 226 | 49 | 55 | 12,1 | 7,4 |
| Munters | 10 950 000 | 401 | 37 | 631 | 14,8 | 14,8 |
| Nederman3) | 3 100 000 | 158 | 51 | 265 | 26,5 | 26,5 |
| Niscayah Group A2) | 4 000 000 | 26 | 7 | 87 | ||
| Niscayah Group B | 24 000 000 | 156 | 7 | 93 | 12,3 | 7,7 |
| OEM International A2) | 636 000 | 22 | 35 | 36 | ||
| OEM International B | 1 300 000 | 46 | 35 | 71 | 11,6 | 8,4 |
| Securitas A2) | 4 000 000 | 255 | 64 | 309 | ||
| Securitas B | 23 090 000 | 1 472 | 64 | 276 | 12,1 | 7,4 |
| Sweco A3) | 1 222 760 | 31 | 25 | 8 | ||
| Sweco B3) | 29 525 000 | 1 033 | 35 | 159 | 24,3 | 35,3 |
| Totalt | 6 767 | 3 985 |
1) Senaste köpkurs.
2) A-aktierna i Assa Abloy, Loomis, Niscayah Group, OEM International och Securitas är onoterade.
De har i tabellen åsatts samma börskurs som motsvarande B-aktier.
3) Redovisas som intresseföretag i balansräkningen.
4) Vid utgången av 2008 var 30 000 st. aktier utlånade.
För att kunna göra en bedömning till vilken risk en uppnådd avkastning erhållits kan jämförelser göras av volatiliteten i olika tillgångsslag. Hög volatilitet innebär en större variation i den underliggande tillgången och därmed större risk. Börsen sammantaget har lägre volatilitet än en enskild aktie eftersom börsen avspeglar en stor mängd aktier.
| 2008 Avkastning %1) Volatilitet % |
2007 Avkastning %1) |
Volatilitet % | 2006 Avkastning %1) |
Volatilitet % | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktieportföljen2) | –36 | 31 | –7 | 19 | 21 | 22 |
| OMXSPI | –42 | 34 | –6 | 19 | 24 | 18 |
Källa: Stockholmsbörsen och Latour
1) Exklusive utdelning.
2) Volatiliteten för aktieportföljen är beräknad utifrån innehavet per 31 december.
| Aktie | Antal 2008-01-01 | Köp | Utdelning | Försäljning | Antal 2008-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Elanders | 2 102 000 | 108 000 | 2 210 000 | ||
| Niscayah Group B | 23 090 000 | 910 000 | 24 000 000 | ||
| Securitas Direct A | 4 000 000 | –4 000 000 | 0 | ||
| Securitas Direct B | 23 090 000 | –23 090 000 | 0 | ||
| HMS Networks | 0 | 1 330 000 | 1 330 000 | ||
| Nederman | 2 713 934 | 386 066 | 3 100 000 | ||
| OEM International B | 1 100 000 | 200 000 | 1 300 000 | ||
| Loomis A | 0 | 800 000 | 800 000 | ||
| Loomis B | 0 | 4 618 000 | 4 618 000 |
ASSA ABLOY är världsledande inom lås- och dörrlösningar som uppfyller slutanvändarnas krav på trygghet, säkerhet och användarvänlighet.
ASSA ABLOY är representerat i alla stora regioner, på både mogna och nya marknader, med ledande positioner i större delen av Europa, Nordamerika och Australien. I det snabbväxande området för elektromekaniska säkerhetslösningar har koncernen en ledande ställning inom till exempel passagekontroll, identifiering, dörrautomatik och hotellsäkerhet.
ASSA ABLOY är organiserat i fem divisioner. Tre av divisionerna – EMEA, Americas och Asia Pacific – är regionalt indelade. Dessa divisioner tillverkar och säljer lås, cylindrar, elektromekaniska produkter, säkerhetsdörrar och beslag på sina respektive geografiska marknader. Därtill finns två globala divisioner: Global Technologies och Entrance Systems. Global Technologies är koncernens världsomspännande organisation med produkter inom framförallt passagekontroll, säkert utfärdande av kort, RFID-teknik för identifiering och hotellsäkerhet. Entrance Systems är global leverantör av helhetslösningar för automatiska dörrar.
För att förstärka koncernens ledande marknadsposition har koncernledningen under de senaste åren arbetat aktivt med att förnya och utveckla strategin. Den övergripande inriktningen är att leda trenden mot högre säkerhet med ett produktdrivet erbjudande med kunden i fokus. Under 2008 genomfördes bland annat en genomgång av koncernens produktionsstruktur för att öka effektiviteten, vilket har lett till ett fyrtiotal strukturprojekt som berör samtliga divisioner.
Latours innehav i ASSA ABLOY per 31 december 2008
| Marknadsvärde, Mkr: | 2 272 |
|---|---|
| Latours ägarandel av ASSA ABLOY: | |
| – röstandel, %: | 16,1 |
| – kapitalandel, %: | 7,2 |
| Styrelseledamöter med anknytning till Latour: | Gustaf Douglas, Carl Douglas |
Stark utveckling sedan starten 1994. ASSA ABLOY har utvecklats från ett regionalt bolag till att bli en internationell koncern med 32 700 medarbetare.
ASSA ABLOY erbjuder ett mer komplett utbud för lås- och dörrlösningar än något annat företag på marknaden.
Asia Pacific 7 %
Americas 30 %
VD: Johan Molin
Aktien: Företagets B-aktie handlas på OMX Nordiska Börs, Stockholm Large Cap, under kortnamnet ASSA B. ASSA ABLOY är noterat sedan den 8 november 1994.
Ytterligare information på: www.assaabloy.com
Entrance Systems 9 %
Global Technologies 14 %
1) Åren före 2004 omfattas inte av IFRS utan redovisas enligt då gällande principer.
2) Exklusive omstruktureringsposter år 2006 om –1 474 Mkr. 3) Uppgifter för år 1999 och 2000 har justerats med anledning av byte av redovisningsprincip.
| Helår 2008 | Helår 2007 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 34 918 | 33 550 |
| Rörelseresultat, Mkr 1) | 5 526 | 5 458 |
| Rörelsemarginal, % | 15,8 | 16,3 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr 1) | 4 756 | 4 609 |
| Resultat per aktie, kr 1) | 9,21 | 9,18 |
| Soliditet, % | 41,9 | 41,5 |
| Utdelning per aktie, kr 2) | 3,60 | 3,60 |
| Eget kapital per aktie, kr | 55,91 | 46,76 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 32 384 | 47 478 |
1) Exklusive struktur- och engångskostnader uppgående till 1 257 Mkr för 2008. 2) Utdelning 2008 är föreslagen utdelning.
| Största ägare per 31 december 2008 | Andel Andel | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ägare | A | B | % av Totalt aktier röster |
% av | |
| Investment AB Latour | 6 746 425 | 19 450 000 1) | 26 196 425 | 7,2 | 16,1 |
| SäkI | 7 118 818 | 2 300 000 | 9 418 818 | 2,6 | 13,6 |
| Melker Schörling AB | 5 310 080 | 9 162 136 | 14 472 216 | 4,0 | 11,6 |
| Alecta | 23 800 000 | 23 800 000 | 6,5 | 4,4 | |
| Capital Group Fonder | 18 631 900 | 18 631 900 | 5,1 | 3,5 | |
| Swedbank Robur Fonder | 15 175 959 | 15 175 959 | 4,1 | 2,8 | |
| Oppenheimer Fonder | 13 942 956 | 13 942 956 | 3,8 | 2,6 | |
| SEB Fonder | 11 555 968 | 11 555 968 | 3,2 | 2,1 | |
| Harbor Funds Inc | 10 578 608 | 10 578 608 | 2,9 | 2,0 | |
| Wärtsilä Corporation | 7 270 350 | 7 270 350 | 2,0 | 1,4 | |
| Övriga aktieägare | 214 874 834 | 214 874 834 | 58,6 | 39,9 | |
| Summa | 19 175 323 346 742 711 365 918 034 100,0 100,0 |
Baserat på uppgifter från SIS Ägarservice AB. 1) 450 000 st. aktier ägs av dotterföretaget Karpalund.
Elanders är en global infomedia- och tryckerikoncern med lokal närvaro i tio länder på fyra kontinenter. Verksamheten bedrivs genom två affärsområden; Infologistics och User Manuals med inrikting på kundsegmenten Automotive, Förlag, Offentlig sektor, Industri & Handel och Tjänsteföretag.
Elanders erbjuder ett brett spektrum av tjänster inom offset- och digitaltryck samt infomedia.
Infomedia kan delas in i tre tjänsteområden: Information, Produktion och Distribution. Inom varje område ryms ett flertal olika tjänster och produkter och i varje uppdrag kombineras dessa till en unik helhetslösning.
Bredden och den geografiska täckningen har gjort Elanders till en global problemlösare för uppdragsgivare som behöver kommunicera internt eller externt på en eller flera marknader samtidigt.
Elanders verksamhet är indelad i två affärsområden, Infologistics och User Manuals.
Affärsområde Infologistics erbjuder strukturering av information, avancerad premedia, digitaltryck, offsettryck och fulfilmenttjänster och riktar sig mot samtliga kundsegment. Verksamheterna finns i Sverige, Norge, Storbritannien och Tyskland.
Affärsområde User Manuals huvudinriktning är högeffektiva leveranser av användarinformation för mobiltelefoner och annan konsumentelektronik. Denna affär handlar i huvudsak om trycksaksframställning med extremt höga krav på flexibilitet och korta ledtider. Kunderna finns främst inom segmentet Industri & Handel, där mobiltelefoni och konsumentelektronik utgör två viktiga delsegment. Verksamheter finns idag i Polen, Ungern, Kina, Italien, Rumänien och Brasilien.
Global helhetsleverantör. Elanders erbjuder helhetslösningar som spänner över hela kedjan från informationsinsamling till produktion och distribution.
Fortsatta framgångar i Tyskland och Kina. Under året tecknade Elanders nya avtal med bland andra Audi, Siemens, BMW, Volkswagen, NEC och Sanyo.
Aktien: Elanders B-aktie handlas på OMX Nordiska Börs, Stockholm Small Cap, under kortnamnet ELAN B. Företaget har varit noterat sedan den 9 januari 1989.
Ytterligare information på: www.elanders.com
principer.
| Helår 2008 | Helår 2007 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 2 191 | 2 036 |
| Rörelseresultat, Mkr | 16 | 227 |
| Rörelsemarginal, % | 0,01 | 11,14 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | –34 | 184 |
| Resultat per aktie, kr | –2,62 | 18,06 |
| Soliditet, % | 36,8 | 38,9 |
| Utdelning per aktie, kr 1) | – | 4,50 |
| Eget kapital per aktie, kr | 89,88 | 88,54 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 249 | 1 357 |
1) Utdelning 2008 är föreslagen utdelning.
| % av | Andel Andel % av |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ägare | A | B | Totalt aktier röster | ||
| Carl Bennet, bolag | 583 333 | 1 676 456 | 2 259 789 | 23,1 | 50,0 |
| Investment AB Latour | 2 210 000 | 2 210 000 | 22,6 | 14,7 | |
| HQ Fonder | 824 433 | 824 433 | 8,4 | 5,5 | |
| Odin Fonder | 603 341 | 603 341 | 6,2 | 4,0 | |
| Swedbank Robur Fonder | 557 603 | 557 603 | 5,7 | 3,7 | |
| SEB Fonder | 361 123 | 361 123 | 3,7 | 2,4 | |
| Skandia Livförsäkring | 231 973 | 231 973 | 2,4 | 1,5 | |
| Fjärde AP-fonden | 142 200 | 142 200 | 1,5 | 0,9 | |
| Övriga aktieägare | 2 574 537 | 2 574 537 | 26,4 | 17,3 | |
| Summa | 583 333 | 9 181 666 | 9 764 999 100,0 100,0 |
Baserat på uppgifter från Euroclear Sweden AB.
Kunskapen om ljusets betydelse för mänsklig verksamhet och välbefinnade är det centrala i Fagerhult. Med drygt 1 900 anställda är den Nordens största och en av Europas ledande belysningskoncerner.
Fagerhult utvecklar, tillverkar och marknadsför belysningssystem för publika utom- och inomhusmiljöer och för inredning. Verksamheten bedrivs med ständigt fokus på design, funktion, flexibilitet och energibesparande lösningar. Koncernen har säljbolag i mer än 15 länder och produktionsenheter i Europa, Kina och Australien.
I Fagerhults tillväxtstrategi ingår att bli en av de tre största aktörerna på belysningsmarknaden i Europa. Ett starkt fokus på affärsstrategin är en förutsättning för att lyckas. Som en del av detta arbete sker förvärv av företag med intressant verksamhet och potential.
Trenden på Fagerhults marknader går mot ett tydligt ökat intresse för ljusstyrning. Det beror inte enbart på ett ökat intresse för energibesparing. Även behovet av god arbetsmiljö bidrar till att driva utvecklingen. Särskilt när publika miljöer planeras är effektiv belysning ledorden.
I grunden ligger människans anpassning för att leva med dagsljusets variation. Vi kräver olika belysningsnivåer för att må bra. Det påverkar också vår prestationsnivå. Möjligheten att själv reglera till sin egen komfortnivå får större och större betydelse.
Verksamheten bedrivs sedan hösten 2008 inom tre affärsområden. Professionell Belysning, Butiksbelysning och Utomhusbelysning.
Affärsområde Professionell Belysning omfattar försäljning av inomhusbelysning för publika miljöer som kontor, skolor, sjukhus och industrier. Affärsområdet är störst i koncernen med ungefär 74 procent av Fagerhults försäljning.
Affärsområde Butiksbelysning omfattar försäljning av belysningssystem, ljuskällor och service till butiker. Butiksbelysning står för cirka 16 procent av försäljningen.
Affärsområde Utomhusbelysning omfattar försäljning av utomhusprodukter för belysning av byggnader, parker, fritidsområden, gångvägar etc. Utomhusbelysning svarar för cirka 6 procent av försäljningen.
Under augusti 2008 avyttrades företaget Belid. Det var det enda kvarvarande bolaget inom affärsområdet Inomhusbelysning – som stod för cirka 4 procent av Fagerhults totala försäljning under året. I samband med avyttringen av Belid lades affärsområdet ned.
Latours innehav i Fagerhult per 31 december 2008
Tillväxten fortsätter. Fagerhults ambition är att bli en av Europas tre största aktörer. Årets tillväxt, justerad för köp och försäljningar, var 11,4 procent.
Rekordresultat för 2008. Fagerhult gjorde sitt bästa resultat någonsin med ett rörelseresultat som var 38 procent bättre än 2007.
VD: Per Borgvall (till och med den sista februari 2009. Han efterträds av Johan Hjertonsson under våren 2009).
Aktien: Fagerhult-aktien handlas på OMX Nordiska Börs, Stockholm Mid Cap, under kortnamnet FAG. Företaget noterades 1997 på Stockholmsbörsen och fanns tidigare på O-listan.
www.fagerhultgroup.com
1) Åren före 2004 omfattas inte av IFRS utan redovisas enligt då gällande
Nettoomsättning och rörelseresultat1) Omsättningens fördelning 2008 Kursutveckling Fagerhult-aktien
Nyckeltal Fagerhult
principer.
| Helår 2008 | Helår 2007 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 2 770 | 2 527 |
| Rörelseresultat, Mkr | 272 | 198 |
| Rörelsemarginal, % | 9,8 | 7,8 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 260 | 190 |
| Resultat per aktie, kr | 14,62 | 10,69 |
| Soliditet, % | 41,0 | 35,0 |
| Utdelning per aktie, kr 1) | 5,50 | 4,50 |
| Eget kapital per aktie, kr | 55,98 | 47,80 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 1 555 | 1 992 |
1) Utdelning 2008 är föreslagen utdelning.
| Andel % av |
Andel % av |
||
|---|---|---|---|
| Ägare | Totalt | aktier | röster |
| Investment AB Latour | 4 106 800 | 32,6 | 32,6 |
| Gustaf Douglas, familj och bolag | 2 679 000 | 21,2 | 21,2 |
| SäkI | 1 900 000 | 15,1 | 15,1 |
| Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag | 945 025 | 7,5 | 7,5 |
| Lannebo Fonder | 518 196 | 4,1 | 4,1 |
| Fjärde AP-fonden | 325 000 | 2,6 | 2,6 |
| Fam Palmstierna | 222 107 | 1,8 | 1,8 |
| Stiftelsen för kunskaps- och kompetensutveckling | 140 000 | 1,1 | 1,1 |
| Övriga aktieägare | 1 775 872 | 14,0 | 14,0 |
| Summa | 12 612 000 | 100,0 | 100,0 |
Baserat på uppgifter från Euroclear Sweden AB.
HMS utvecklar, tillverkar och marknadsför flexibla, innovativa och pålitliga kommunikationslösningar för att koppla samman produktionsutrustning med industriella nätverk samt för att koppla samman olika industriella nätverk med varandra. Mer än 90 procent av företagets försäljning sker utanför Sverige. Under 2008 utsågs HMS till Sveriges bästa exportföretag av Exportrådet.
HMS är en världsledande leverantör av kommunikationsteknologi för industriell automation. Vid huvudkontoret i Halmstad bedrivs all utveckling och huvuddelen av tillverkningen. Försäljningskontor finns i Tokyo, Beijing, Karlsruhe, Chicago, Milano och Mulhouse.
HMS har en kundbas på över 1 000 företag. De viktigaste geografiska marknaderna är Japan, USA och Tyskland. HMS, som har 160 medarbetare, har de senaste tre åren haft en genomsnittlig organisk tillväxt på 20 procent per år.
HMS utvecklar och tillverkar nätverkskort som möjliggör kommunikation mellan automationsenheter i industriella nätverk eller mellan två nätverk.
I mycket enkla termer betyder det att HMS är specialister på hur exempelvis en motor eller industrirobot kan styras. Företagets verksamhet bygger på denna kunskap. Ett nätverkskort fungerar som en kommunikationscentral i en maskin eller i ett nätverk.
HMS produkter kan delas in i två produktkategorier, Embedded Products och Gateways. Embedded, eller inbäddad på svenska, innebär att produkten är inbyggd i en annan produkt. Inom Embedded Products är nätverkskorten avsedda för automationsenheter, exempelvis motorstyrningar, sensorer, vågsystem eller pneumatik.
Med kunskapen från Embedded Products har HMS
utvecklat sitt andra produktområde, Gateways. En gateway är inte ett nätverkskort, utan snarare två kombinerade kort, men fungerar på ett liknande sätt. Den är dock inte en del av en maskin utan ligger utanför, som en port mellan ett nätverk och en maskin eller mellan två nätverk. En gateway kan liknas vid en trafikväxlare som översätter informationen från ett nätverk så att den kan tas emot av ett annat nätverk. HMS produkter säljs och marknadsförs under varumärket Anybus®.
Sammantaget erbjuder HMS produkter en möjlighet till komplett sammanlänkning och därmed styrning och övervakning av produktionsenheter.
* En så kallad design-win innebär att HMS Networks teknologi har valts för den produkt som kunden ska producera.
Bidrar till ökad kontroll och effektivitet hos kunderna. HMS utvecklar och tillverkar nätverkskort som möjliggör kommunikation mellan automationsenheter.
Sveriges bästa exportföretag 2008. Över 90 procent av försäljningen sker utanför Sverige. Under året fick företaget ta emot Stora Exportpriset.
VD: Nicolas Hassbjer (t.o.m. den 2 april då han efterträds av Staffan Dahlström).
Aktien: HMS handlas på NASDAQ-OMX Nordiska Börs i Stockholm i kategorin Small Cap, Information Technology, under kortnamnet HMS. Aktien har varit noterad sedan den 19 oktober 2007.
Ytterligare information på: www.hms.se
principer.
| Helår 2008 | Helår 2007 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 317 | 270 |
| Rörelseresultat, Mkr | 85 | 54 |
| Rörelsemarginal, % | 26,9 | 20,2 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 81 | 42 |
| Resultat per aktie, kr | 5,43 | 2,81 |
| Soliditet, % | 56,6 | 52,1 |
| Utdelning per aktie, kr1) | 1,50 | 1,00 |
| Eget kapital per aktie, kr | 21,23 | 17,24 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 608 | 769 |
1) Utdelning 2008 är föreslagen utdelning.
| Ägare | Totalt | Andel % av aktier |
Andel % av röster |
|---|---|---|---|
| Nicolas Hassbjer | 1 585 748 | 15,0 | 15,0 |
| Staffan Dahlström | 1 585 748 | 15,0 | 15,0 |
| Investment AB Latour | 1 330 000 | 12,6 | 12,6 |
| SEB Fonder | 1 065 200 | 10,1 | 10,1 |
| Danske Capital | 656 200 | 6,2 | 6,2 |
| Lannebo Fonder | 631 000 | 6,0 | 6,0 |
| Swedbank | 443 294 | 4,2 | 4,2 |
| Banco Fonder | 214 000 | 2,0 | 2,0 |
| DEKABANK | 203 200 | 1,9 | 1,9 |
| Övriga aktieägare | 2 857 260 | 27,0 | 27,0 |
| Summa | 10 571 650 | 100,0 | 100,0 |
Baserat på uppgifter från Euroclear Sweden AB.
Loomis erbjuder ett brett sortiment av helhetslösningar för värdehantering. Tjänsterna, som huvudsakligen riktar sig till banker, detaljhandelskedjor och butiker samt andra kommersiella affärsverksamheter, ger kunderna en säker och effektiv hantering av allt fysiskt kontantflöde i deras verksamhet. Loomis är verksamt i Europa och USA.
Loomis, som tidigare var en del av Securitas, delades ut till Securitas aktieägare och noterades på Stockholmsbörsen under den senare delen av hösten 2008. Första handelsdagen var den 9 december.
Loomis erbjuder Värdetransporter, Kontanthantering samt Tekniska tjänster (specialiserad service och underhåll av uttagsautomater).
Loomis lösningar är högkvalitativa, kostnadseffektiva och sänker kraftigt riskerna för kundernas personal. Genom innovativa helhetslösningar strävar Loomis efter att öka effektiviteten i samhällets kontantflöde. Tjänsteutbudet är tillgängligt i såväl USA som Europa.
Riskhantering är ett centralt inslag i samtliga Loomis tjänster. Att hantera risker för kunder med olika behov samt att skydda personal och egendom är en del av kundvärdet.
Förståelse för och värdering av alla risker som finns i samhällets kontantflöde samt hantering och kontroll av dessa risker har därför en central roll i företaget.
Loomis har verksamhet i tolv länder: USA, Sverige, Norge, Finland, Danmark, Storbritannien, Frankrike, Österrike, Schweiz, Slovenien, Spanien och Portugal.
Företagets cirka 20 000 medarbetare är verksamma på över 370 platskontor. Trots sin internationella spännvidd är Loomis verksamhet mycket lokal i det praktiska arbetet. Men den breda internationella närvaron är en viktig tillgång, eftersom den bidrar med en stor samlad erfarenhet av värdehantering från olika delar av världen.
** Resultat före räntor, skatt och avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar. Exkluderar även förvärvsrelaterade omstruktureringskostnader och andra jämförelsestörande poster om 0 (–677) Mkr.
*** Aktiestrukturen i Loomis AB har under året förändrats genom en sammanläggning av aktier (1:5). Justering av vinst per aktie har skett för att återspegla denna förändring.
* Jämförelsesiffror för 2007 är justerade för den avyttrade LCM-verksamheten i Storbritannien samt för förändringar i kapitalstrukturen. Se Prospekt för notering av aktier 2008 (s.43) för ytterligare information. I koncernens årsredovisning för 2007 var rapporterade intäkter 11 397 Mkr, rörelseresultatet (EBITA) 259 Mkr, rörelsemarginalen 2,3 procent, resultatet före skatt –565 Mkr, resultatet efter skatt –881 Mkr och vinsten per aktie –2,41 kronor.
Cirka 20 000 medarbetare. Loomis är en internationell aktör med cirka 20 000 medarbetare som arbetar vid företagets 370 platskontor i Europa och USA.
Helhetslösningar för värdehantering. Loomis lösningar innebär utöver kostnadseffektivitet även sänkt risk för kundernas personal.
Aktien: Loomis-aktien handlas sedan den 9 december 2008 på NASDAQ-OMX Nordiska Börs, Stockholm Mid Cap, under kortnamnet LOOM B.
Ytterligare information på: www.loomis.com
1) Exklusive jämförelsestörande poster.
| Helår 2008 | Helår 20071) | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 11 258 | 10 591 |
| Rörelseresultat, Mkr | 733 | 406 |
| Rörelsemarginal, % | 6,5 | 3,8 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 569 | 75 |
| Resultat per aktie, kr | 5,80 | 2,57 |
| Soliditet, % | 33,4 | 18,0 |
| Utdelning per aktie, kr 2) | 2,25 | - |
| Eget kapital per aktie, kr | 40,77 | 20,62 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 3 578 | - |
1) Uppgifter för 2007 avser proforma.
2) Utdelning 2008 är föreslagen utdelning.
| Ägare | A | B | Andel Andel % av Totalt aktier röster |
% av | |
|---|---|---|---|---|---|
| SäkI | 1 728 520 | 800 000 | 2 528 520 | 3,5 | 17,4 |
| Investment AB Latour | 800 000 | 4 618 000 | 5 418 000 | 7,4 | 12,1 |
| Melker Schörling AB | 900 000 | 3 200 300 | 4 100 300 | 5,6 | 11,7 |
| Alecta | 3 630 000 | 3 630 000 | 5,0 | 3,5 | |
| SEB Investment Management | 3 173 881 | 3 173 881 | 4,3 | 3,1 | |
| Swedbank Robur Fonder | 2 194 461 | 2 194 461 | 3,0 | 2,1 | |
| JP Morgan Chase | 1 975 184 | 1 975 184 | 2,7 | 1,9 | |
| Caceis Bank | 1 672 034 | 1 672 034 | 2,3 | 1,6 | |
| Andra AP-fonden | 1 581 734 | 1 581 734 | 2,2 | 1,5 | |
| AMF Pension | 1 504 580 | 1 504 580 | 2,1 | 1,4 | |
| Övriga aktieägare | 45 233 086 | 45 233 086 | 61,9 | 43,7 | |
| Summa | 3 428 520 | 69 583 260 | 73 011 780 100,0 100,0 |
Munters vision är att vara en globalt ledande leverantör av energieffektiva lösningar för luftbehandling och skadebegränsning baserat på expertkunskap inom tekniker för fukt- och klimatkontroll.
Munters kunder finns i en rad olika segment, varav de största är försäkrings-, livsmedels-, läkemedels- och elektronikindustrierna. Tillverkning och försäljning sker genom egna bolag i fler än 30 länder. Koncernen har närmare 4 300 anställda.
Munters verksamhet är organiserad i tre globala divisioner, två produktdivisioner; Dehumidification och HumiCool, samt en servicedivision, MCS (Moisture Control Services). Inom produktdivisionerna kan tre fokuserade marknader urskiljas:
Inom företagets fokusmarknader applicerar Munters ett antal kärntekniker:
Inom servicedivisionen MCS, bygger Munters vidare på sin position som världsledande inom skadesanering och temporär klimatkontroll genom att dra fördel av den
pågående globala konsolideringen inom försäkrings- och skadesaneringsbranscherna.
Från att ha varit huvudsakligen inriktat på fuktkontroll utvidgas affärsidén successivt mot närliggande områden. I denna process fortsätter Munters att fokusera på kundapplikationsdrivna, avancerade, energieffektiva, högkvalitativa produktlösningar och tjänster som ligger nära Munters traditionella expertisområden.
Genom att successivt bredda produkt- och serviceportföljen och integrera framåt tar Munters en större del av värdekedjan inom valda nischer samtidigt som marknadspotentialen ökar.
Bra inomhusluft skapar bättre arbetsmiljö. Munters erbjuder lösningar för att styra luftfuktighet, kyla och värme på ett energieffektivt sätt.
Minskad miljöbelastning och bättre ekonomi. Genom att avfukta och sanera, i stället för att riva ut och bygga nytt, sparas både pengar och miljö.
Aktien: Munters-aktien handlas på NASDAQ-OMX Nordiska börs, Stockholm Mid Cap, under kortnamnet MTRS. Aktien har varit noterad sedan 21 oktober 1997.
Ytterligare information på: www.munters.com
1) Åren före 2004 omfattas inte av IFRS utan redovisas enligt då gällande principer. 2) Exklusive jämförelsestörande poster om 15 Mkr år 2000.
| Andel % av |
Andel % av |
||
|---|---|---|---|
| Ägare | Totalt | aktier | röster |
| Investment AB Latour | 10 950 000 | 14,8 | 14,8 |
| AB Industrivärden | 10 950 000 | 14,8 | 14,8 |
| AFA Försäkring | 5 622 637 | 7,6 | 7,6 |
| Swedbank Robur Fonder | 4 486 954 | 6,1 | 6,1 |
| Nordea Fonder | 4 403 139 | 6,0 | 6,0 |
| Aviva Plc | 3 761 305 | 5,1 | 5,1 |
| State of New Jersey Pension Fund | 3 600 000 | 4,9 | 4,9 |
| Fjärde AP-fonden | 2 631 000 | 3,6 | 3,6 |
| SHB/SPP Fonder | 1 805 969 | 2,4 | 2,4 |
| AMF Pension | 1 400 000 | 1,9 | 1,9 |
| Övriga aktieägare | 24 322 046 | 32,8 | 32,8 |
| Summa | 73 933 050 | 100,0 | 100,0 |
Baserat på uppgifter från Euroclear Sweden AB.
| Helår 2008 | Helår 2007 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 6 570 | 6 262 |
| Rörelseresultat, Mkr | 362 | 566 |
| Rörelsemarginal, % | 5,5 | 9,0 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 285 | 526 |
| Resultat per aktie, kr | 2,21 | 4,49 |
| Soliditet, % | 27,8 | 31,1 |
| Utdelning per aktie, kr 1) | - | 2,50 |
| Eget kapital per aktie, kr | 17,28 | 16,16 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 2 880 | 5 756 |
1) Utdelning 2008 är föreslagen utdelning.
Nederman är ett världsledande miljöteknikbolag som utvecklar lösningar inom arbetsmiljöområdet. Det började med fläktar för bättre ventilation inom bland annat metallbearbetande industri. Idag erbjuder Nederman ett brett program med produkter och system för infångning och filtrering av luft som innehåller skadliga substanser.
Nederman utvecklar, producerar och marknadsför egna produkter och system för utsug av damm, rök, bilavgaser, partiklar samt utrustning för industriell rengöring. Dessa baseras på vakuumtekniker som omspänner hela skalan från högvakuum till medel- och lågvakuum. Nederman producerar och säljer även ett omfattande program av slang- och kabelupprullare för vatten, luft, olja och andra media.
Under 2008 förvärvades Arboga-Darenth, som tillsammans med produkter ur Nedermans sortiment bildar ett nytt applikationsområde – Machining.
Nedermans system bidrar på flera sätt till att skapa rena, effektiva och säkra arbetsplatser jorden runt. Företagets åtagande till kund omfattar allt från förstudier och projektering till installation, driftsättning och service. Företaget är organiserat i två affärsområden: Extraction and Filter Systems och Hose and Cable Reels.
Tillverkningen är certifierad enligt ISO 9001 och ISO 14000. Enheter för produktion och sammansättning finns i Sverige, Norge, Kanada och Kina.
Under de senaste åren har intresset för personlig arbetsmiljö och miljöfrågor ökat. Detta är en global trend. Betydelsen av en hälsosam miljö där alla har möjlighet att påverka utvecklingen ökar allt mer. Många länder har infört nya lagar och striktare regler. Detta är en utveckling som kommer att fortsätta.
Nedermans produkter och system marknadsförs via egna dotterbolag i 25 länder samt agenter och distributörer i mer än 50 länder. Koncernen har cirka 760 anställda.
Europa är Nedermans största marknad. Inom Nya Marknader sker en snabb expansion, främst i Indien, Kina och Brasilien, där det finns en stor potential för utrustning att förbättra arbetsmiljön.
Nederman fortsätter arbetet med att utveckla nya marknader och nya kundsegment. Expansionen sker genom ökad försäljning av system direkt till slutanvändaren och genom ett ökat fokus på eftermarknadsförsäljning.
Fotnot: Jämförelsesiffror föregående år exkluderar kostnader för börsintroduktionen som belastade rörelseresultatet under helåret med 7 Mkr och nettoresultatet med 4 Mkr.
Ren, säker och effektiv arbetsmiljö är den röda tråden i Nedermans verksamhet. Företaget erbjuder bland annat filtrering av skadliga partiklar.
Många länder har infört nya lagar och striktare regler för arbetsmiljö. Detta är en utveckling som kommer att fortsätta och som gynnar Nederman.
VD: Sven Kristensson
Aktien: Nederman-aktien noterades på NASDAQ-OMX Nordiska börs, Stockholm Small Cap, den 16 maj 2007. Aktien handlas under kortnamnet NMAN.
Ytterligare information på: www.nederman.com
B-aktien OMX Stockholm_PI
| Helår 2008 | Helår 2007 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 1 272 | 1 041 |
| Rörelseresultat, Mkr | 141 | 114 |
| Rörelsemarginal, % | 11,1 | 11,0 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 126 | 105 |
| Resultat per aktie, kr | 7,90 | 6,42 |
| Soliditet, % | 50,0 | 50,2 |
| Utdelning per aktie, kr 1) | 2,50 | 2,50 |
| Eget kapital per aktie, kr | 45,16 | 38,56 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 597 | 967 |
1) Utdelning 2008 är föreslagen utdelning.
| Ägare | Totalt | Andel % av aktier |
Andel % av röster |
|---|---|---|---|
| Investment AB Latour | 3 100 000 | 26,5 | 26,5 |
| Ernström Finans | 1 172 000 | 10,0 | 10,0 |
| IF Skadeförsäkringar | 1 160 400 | 9,9 | 9,9 |
| Lannebo Microcap | 878 000 | 7,5 | 7,5 |
| Aktia Sparbank | 400 000 | 3,4 | 3,4 |
| United Nation Staff Pension Fund | 339 605 | 2,9 | 2,9 |
| BP2/Henderson Pan European | 328 950 | 2,8 | 2,8 |
| Robur småbolagsfonder | 297 650 | 2,5 | 2,5 |
| Clearstream Banking | 289 704 | 2,5 | 2,5 |
| Handelsbanken | 180 000 | 1,5 | 1,5 |
| Övriga aktieägare | 3 569 031 | 30,5 | 30,5 |
| Summa | 11 715 340 | 100,0 | 100,0 |
Baserat på uppgifter från Euroclear Sweden AB.
Niscayah är en komplett säkerhetspartner med kundens totala säkerhetsbehov i fokus. Det långsiktiga målet är att bli en ledande säkerhetspartner på samtliga marknader där Niscayah är verksamt.
Niscayah, som tidigare var verksamt under namnet Securitas Systems, erbjuder och integrerar högteknologiska ITbaserade säkerhets- och övervakningslösningar till företag och organisationer med höga krav på säkerhet. Genom grundliga riskanalyser erbjuds lösningar som adderar värde och minimerar störningar i kundernas operativa verksamhet. Säkerhetslösningarna ger kunden möjlighet att kontrollera sin riskmiljö på ett tids- och kostnadseffektivt sätt.
Det långsiktiga verksamhetsmålet är att bli en ledande partner inom säkerhetssystem. Niscayah fokuserar på att växa både organiskt och genom förvärv på de stora marknaderna i Europa och USA.
De främsta finansiella målen är att nå en total försäljningstillväxt på mer än 10 procent årligen samt att avkastningen på sysselsatt kapital ska överstiga 20 procent. Strategin för att nå målen vilar på tre grundpelare: kundfokus, kunskap och tillväxt.
Utmärkande för Niscayahs kunder är att de har en definierad risk i verksamheten, vilket innebär att behovet av effektiva säkerhetslösningar är stort. Många av bolagets kunder har verksamhet i flera länder och/eller på flera geografiska platser i ett land. Kunden kan dra nytta av såväl Niscayahs internationella närvaro som skalbara lösningar.
Niscayahs försäljning utgörs av projektgenomförande med installation av säkerhetssystem (60 procent), samt tjänster och service relaterade till systemen i form av underhåll, övervakning, larmförmedling, säkerhetscenter och andra kundtjänstfunktioner (40 procent).
Det finns ett starkt samband mellan projektgenomförande och försäljning av tjänster och service, varav det sistnämda ugör en allt viktigare del av Niscayahs strategi.
Ökade omvärldsrisker, ny teknik och högre kundkrav på integrerade och gränsöverskridande lösningar är några faktorer som driver Niscayahs tillväxt.
Niscayahs drygt 6 000 medarbetare är verksamma i 14 europeiska länder samt i USA, Hong Kong och Australien.
Aktien: Niscayah-aktien handlas på OMX Nordiska börs, Stockholm Mid Cap, under kortnamnet NISC B. Aktien har varit noterad sedan 29 september 2006.
Ytterligare information på: www.niscayah.com
1) Bolaget bildades år 2006 genom avknoppning från Securitas. Uppgifterna för år 2005 och 2006 avser proforma.
| Helår 2008 | Helår 2007 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 8 009 | 7 260 |
| Rörelseresultat, Mkr 1) | 537 | 658 |
| Rörelsemarginal, % | 6,7 | 9,1 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | -366 | 590 |
| Resultat per aktie, kr | -1,21 | 1,16 |
| Soliditet, % | 28,0 | 37,0 |
| Utdelning per aktie, kr 2) | 0,30 | 0,50 |
| Eget kapital per aktie, kr | 5,30 | 6,83 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 2 428 | 8 396 |
1) Före kostnader för omstruktureringsprogram och nedskrivning av goodwill för 2008.
2) Utdelning 2008 är föreslagen utdelning.
| Ägare | A | B | Andel Andel % av Totalt aktier röster |
% av | |
|---|---|---|---|---|---|
| SäkI | 8 642 600 | 4 437 500 | 13 080 100 | 3,6 | 17,5 |
| Investment AB Latour | 4 000 000 | 24 000 000 | 28 000 000 | 7,7 | 12,3 |
| Melker Schörling AB | 4 500 000 | 19 138 100 | 23 638 100 | 6,5 | 12,3 |
| Swedbank Robur Fonder | 26 438 944 | 26 438 944 | 7,2 | 5,1 | |
| SEB Investment Management | 26 365 759 | 26 365 759 | 7,2 | 5,1 | |
| Templeton | 20 628 507 | 20 628 507 | 5,7 | 4,0 | |
| Alecta | 19 210 000 | 19 210 000 | 5,3 | 3,7 | |
| Fidelity | 17 212 812 | 17 212 812 | 4,7 | 3,3 | |
| Didner & Gerge | 15 237 800 | 15 237 800 | 4,2 | 2,9 | |
| Columbia Wanger Asset Management | 15 000 000 | 15 000 000 | 4,1 | 2,9 | |
| Övriga aktieägare | 160 246 675 | 160 246 675 | 43,8 | 30,9 | |
| Summa | 17 142 600 347 916 097 365 058 697 100,0 100,0 |
4 5
OEM är en av Europas ledande teknikhandelskoncerner inom industriella komponenter och system på utvalda marknader i norra, centrala och östra Europa. Koncernen består av 26 rörelsedrivande enheter med verksamhet i 13 länder.
OEM erbjuder ett brett och djupt sortiment av industriella komponenter och system från ledande leverantörer.
Genom en väl utvecklad lokal marknadsorganisation och effektiv logistik utgör OEM ett bättre alternativ än leverantörens egna säljbolag.
OEM bidrar med hög kunskap och service och marknadsför produkterna utifrån respektive marknads specifika förutsättningar.
OEM International bestod fram till utgången 2008 av fyra bolagsgrupper: OEM Automatic, OEM Electronics, Cyncrona och Development. Efter ingången av 2009 är bolaget uppdelat i tre divisioner, Automation, Components och Production Technology.
Division Automation består av 15 verksamheter i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Baltikum, Polen, Tjeckien, Slovakien och Storbritannien. Verksamheterna representerar cirka 80 leverantörer som är ledande inom respektive produktområde. Kunderna är maskin- och apparattillverkare, grossister, elinstallatörer, katalogdistributörer samt strategiska slutförbrukare.
Division Components består av fem verksamheter i Sverige, Finland och Polen. Därtill bedrivs verksamhet i Kina och Nederländerna för att säkerställa kvalitet i leveranser och affärsutveckling. Verksamheten representerar cirka 75 leverantörer som är specialiserade och ledande inom respektive produktområde. Kunderna återfinns
bland annat inom maskin-, apparat- och elektroniktillverkare samt strategiska kontraktstillverkare (så kallade EMS-kunder).
Division Production Technology består av fem verksamheter i Sverige, Danmark, Norge, Finland och Estland. Verksamheten representerar cirka 20 ledande leverantörer. Kunderna är elektronikproducenter och de erbjuds utrustning för produktion, installation, utbildning, service och teknisk support.
OEM Internationals produktsortimentet består av komponenter och system från leverantörer där var och en är specialist inom sitt område.
Mkr Mkr
Nettoomsättning och rörelseresultat2)
Erbjuder hög service och applikationskunskap. Totalt har OEM International cirka 300 olika leverantörer och cirka 20 000 köpande kunder.
Aktien: OEM-aktien handlas på NASDAQ-OMX Nordiska börs, Stockholm Small Cap, under kortnamnet OEM B. Aktien har varit noterad sedan december 1983.
Ytterligare information på: www.oem.se
1) Åren före 2004 omfattas inte av IFRS utan redovisas enligt då gällande principer.
Nettoomsättning Rörelseresultat
-99 -00 -01 -02 -03 -04 -05 -06 -07 -08
2) Exklusive jämförelsestörande poster år 2004 om 16 Mkr.
1) 1) 1) 1) 1)
B-aktien OMX Stockholm_PI
Nyckeltal OEM
0
| Helår 2008 | Helår 2007 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 1 660 | 1 482 |
| Rörelseresultat, Mkr | 159 | 137 |
| Rörelsemarginal, % | 9,6 | 9,2 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 157 | 139 |
| Resultat per aktie, kr | 5,05 | 4,43 |
| Soliditet, % | 59,0 | 58,9 |
| Utdelning per aktie, kr 1) | 3,00 | 3,00 |
| Eget kapital per aktie, kr | 25,51 | 22,88 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 811 | 994 |
0
1) Utdelning 2008 är föreslagen utdelning.
| Andel Andel % av |
% av | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ägare | A | B | Totalt aktier röster | ||
| Orvar Pantzar | 1 627 320 | 2 802 360 | 4 429 680 | 19,1 | 28,9 |
| Hans Franzén, familj | 1 280 376 | 1 367 790 | 2 648 166 | 11,4 | 21,4 |
| Agne Svenberg, familj | 1 223 400 | 470 986 | 1 694 386 | 7,3 | 19,2 |
| Investment AB Latour | 636 000 | 1 300 000 | 1 936 000 | 8,4 | 11,6 |
| Lannebo Fonder | 2 411 271 | 2 411 271 | 10,4 | 3,6 | |
| Livförsäkringsaktiebolaget | 619 800 | 619 800 | 2,7 | 0,9 | |
| Ernström Finans | 609 000 | 609 000 | 2,6 | 0,9 | |
| Traction | 409 000 | 409 000 | 1,8 | 0,6 | |
| Fjärde AP-fonden | 336 720 | 336 720 | 1,5 | 0,5 | |
| Didner & Gerge | 310 200 | 310 200 | 1,3 | 0,5 | |
| Övriga aktieägare | 7 765 086 | 7 765 086 | 33,5 | 11,9 | |
| Summa | 4 767 096 | 18 402 213 | 23 169 309 100,0 100,0 |
Baserat på uppgifter från Euroclear Sweden AB.
Securitas verksamhet handlar om säkerhet. Genom att fokusera på lösningar som är anpassade till den enskilda kundens behov skapar Securitas rätt förutsättningar för hållbar tillväxt och lönsamhet på alla marknader.
Securitas är en kunskapsledare inom säkerhet med djup insikt om kunderna och deras marknader. Företagets kärnverksamhet är säkerhetstjänster och de främsta verksamhetsgrenarna är specialiserad bevakning, mobila tjänster, larmövervakning samt konsulttjänster och säkerhetsutredningar.
Företaget, som har närmare 240 000 medarbetare, är verksamt i över 37 länder i Nordamerika, Sydamerika, Europa och Asien och har en marknadsandel av den globala kontrakterade säkerhetsmarknaden på cirka 12 procent. På flertalet marknader där företaget verkar tillhör Securitas marknadsledarna.
Eftersom kunderna varierar i storlek och inriktning är säkerhetslösningarna lika många som antalet uppdrag. Securitas har gjort trenden mot ett alltmer komplext och fragmenterat samhälle till en marknadsfördel.
För att kunna leverera skräddarsydda lösningar är Securitas företagsorganisation både platt och vertikal till sin struktur. Basen för företagets operativa verksamhet är geografiskt väl fördelad och decentraliserad för att vara nära kunderna. Dessutom finns det enheter som är inriktade på specifika kundsegment som till exempel petrokemisk industri, kollektivtrafik och detaljhandel.
Securitas har kunder i en mängd olika branscher och segment. Bland kunderna finns myndigheter, flygplatser, transportföretag, kontorsbyggnader, banker, shoppingcentra, hotell, tillverkningsindustrier, gruvor, sjukhus, bostadsområden och högteknologiska IT-företag.
Den snabba välfärdsökningen i många utvecklingsländer och samhällets ökande komplexitet med ökande kostnader för störningar och behov av skydd är starka drivkrafter för en fortsatt god tillväxt i säkerhetsbranschen.
* För att jämföra utdelningen om 2,90 kronor per aktie med föregående års utdelning om 3,10 kronor bör årets föreslagna utdelning från Loomis AB beaktas.
Mobila tjänster är ett kostnadseffektivt alternativ för företag, där en väktare tar hand om flera kunder inom ett begränsat geografiskt område.
Securitas larmövervakningstjänster omfattar larmövervakning, verifiering av larm samt utryckning.
Aktien: Securitas aktie handlas på NASDAQ-OMX Nordiska börs, Stockholm Large Cap, under kortnamnet SECU B. Aktien har varit noterad på Stockholmsbörsen sedan 1991.
Ytterligare information på: www.securitas.com
1) Avser redovisade uppgifter exklusive Securitas Direct, Niscayah Group och Loomis.
Nyckeltal Securitas
1) Utdelning 2008 är föreslagen utdelning.
| Ägare | A | B | % av Totalt aktier röster |
Andel Andel % av |
|
|---|---|---|---|---|---|
| SäkI | 8 642 600 | 4 000 000 | 12 642 600 | 3,5 | 17,4 |
| Investment AB Latour | 4 000 000 | 23 090 000 | 27 090 000 | 7,4 | 12,1 |
| Melker Schörling AB | 4 500 000 | 16 001 500 | 20 501 500 | 5,6 | 11,8 |
| Alecta | 16 360 000 | 16 360 000 | 4,5 | 3,2 | |
| JP Morgan Chase Bank | 11 587 790 | 11 587 790 | 3,2 | 2,2 | |
| Caceis Bank | 8 360 174 | 8 360 174 | 2,3 | 1,6 | |
| Andra AP-fonden | 8 006 648 | 8 006 648 | 2,2 | 1,5 | |
| Northern Trust Company | 7 770 056 | 7 770 056 | 2,1 | 1,5 | |
| Fjärde AP-fonden | 6 996 051 | 6 996 051 | 1,9 | 1,4 | |
| Clearstream Banking | 5 669 717 | 5 669 717 | 1,6 | 1,1 | |
| Övriga aktieägare | 240 074 361 | 240 074 361 | 65,7 | 46,2 | |
| Summa | 17 142 600 347 916 297 365 058 897 100,0 100,0 |
Baserat på uppgifter från Euroclear Sweden AB.
Sweco erbjuder kvalificerade konsulttjänster inom teknik, miljö och arkitektur. Med 5 500 medarbetare är koncernen en av de större aktörerna i Europa och marknadsledande i Norden, Baltikum och Tjeckien inom ett flertal områden.
Sedan det första utlandsuppdraget utfördes 1903 i Sankt Petersburg, Ryssland, har Sweco genomfört projekt i mer än 100 länder. En omfattande projektexport bedrivs över hela världen, främst från Sverige, Norge och Finland.
Sweco erbjuder kvalificerade konsulttjänster inom nio olika verksamhetsområden, ofta i tidiga skeden i kundens projekt. Swecos verksamhetsområden är:
Verksamheten bedrivs i sex affärsenheter: Sweco Sverige, Sweco Norge, Sweco Finland, Sweco centrala & östra Europa, Sweco Ryssland samt de gränsöverskridande industrikonsulterna Sweco Industry.
Sweco har fasta etableringar i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Ryssland, Estland, Litauen, Bulgarien, Tjeckien och Slovakien.
Swecos kunder finns inom ett stort antal marknadssegment, som tillverkningsindustri, processindustri, miljö, energi, bygg och fastighet och transport. De internationella kunderna utanför Norden är exempelvis industriföretag, entreprenörer, energibolag, regeringar eller statliga myndigheter.
Swecos arkitekter har fått uppdraget att designa den svenska paviljongen på världsutställningen Expo 2010 som går av stapeln i Shanghai.
Sweco projektleder Finlands största infrastrukturprojekt: utbyggnaden av tunnelbanan i Helsingfors, som omfattar en 13 km lång sträcka med 8 stationer.
Aktien: Swecos A- och B-aktie handlas på NASDAQ-OMX Nordiska börs, Stockholm Mid Cap, under kortnamnen SWEC A och SWEC B. Företaget är noterat på Stockholmsbörsen sedan den 21 september 1998.
Ytterligare information på: www.swecogroup.com
B-aktien OMX Stockholm_PI
och 2000 med 407,7 Mkr.
1) Åren före 2004 omfattas inte av IFRS utan redovisas enligt då gällande principer. 2) Exklusive jämförelsestörande poster år 2002 med -7,1 Mkr, 2001 med 40,7 Mkr
| Helår 2008 | Helår 2007 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 5 523 | 4 569 |
| Rörelseresultat, Mkr | 596 | 432 |
| Rörelsemarginal, % | 10,8 | 9,5 |
| Resultat efter finansnetto, Mkr | 588 | 426 |
| Resultat per aktie, kr | 4,68 | 3,53 |
| Soliditet, % | 47,0 | 39,0 |
| Utdelning per aktie, kr | 2,00 1) | 2,00 |
| Eget kapital per aktie, kr | 16,09 | 11,06 |
| Marknadsvärde per 31 december, Mkr | 3 133 | 5 599 |
| 1) Utdelning 2008 är föreslagen utdelning. |
| % av | Andel Andel % av |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ägare | A | B | Totalt aktier röster | ||
| Fam G Nordström, familj och bolag | 5 152 445 | 8 126 850 | 13 279 295 | 15,2 | 34,8 |
| Investment AB Latour | 1 222 760 | 29 525 000 | 30 747 760 | 35,3 | 24,3 |
| Stiftelsen J. Gust. Richerts minne | 1 725 770 | 95 250 | 1 821 020 | 2,1 | 10,1 |
| SSB CL OMNIBUS | 5 674 848 | 5 674 848 | 6,5 | 3,3 | |
| Anders R Öhman | 245 500 | 434 500 | 680 000 | 0,8 | 1,7 |
| Swedbank Robur Fonder | 2 639 627 | 2 639 627 | 3,0 | 1,5 | |
| KAS Depositary Trust Company | 2 572 478 | 2 572 478 | 3,0 | 1,5 | |
| Fam Kurt O Eriksson | 146 927 | 807 883 | 954 810 | 1,1 | 1,3 |
| Aktie Ansvar Fonder | 1 307 000 | 1 307 000 | 1,5 | 0,8 | |
| Övriga aktieägare | 895 673 | 26 571 732 | 27 467 405 | 31,5 | 20,7 |
| Summa | 9 389 075 77 755 168 87 144 243 100,0 100,0 |
Baserat på uppgifter från Euroclear Sweden AB.
Styrelsen och verkställande direktören för Investment AB Latour (publ) får härmed avge följande årsredovisning och koncernredovisning för 2008.
| Förvaltningsberättelse | 54 |
|---|---|
| Förslag till vinstdisposition | 57 |
| Kvartalsuppgifter | 58 |
| Koncernens resultaträkning | 59 |
| Koncernens balansräkning | 60 |
| Koncernens kassaflödesanalys | 62 |
| Förändring i koncernens eget kapital | 63 |
| Förändring av räntebärande nettoskuld | 63 |
| Moderbolagets resultaträkning | 64 |
| Moderbolagets balansräkning | 65 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | 66 |
| Förändring i moderbolagets eget kapital | 66 |
| Noter till de finansiella rapporterna | 67 |
| Revisionsberättelse | 92 |
Investment AB Latour är ett blandat investmentbolag. Latours investeringar består dels av en helägd industrioch handelsrörelse indelad i sex affärsområden, dels av en börsportfölj som består av elva innehav där Latour är huvudägare eller en av huvudägarna. Börsportföljen hade den 31 december 2008 ett marknadsvärde på 6,8 miljarder kronor. De värdemässigt största innehaven i börsportföljen är Assa Abloy, Securitas och Sweco, vilka tillsammans utgör 74 procent av börsportföljens värde.
Koncerngemensam verksamhet bedrivs i Latours dotterbolag Nordiska Industri AB och i dotterbolaget Karpalunds Ångbryggeri AB sker handel med aktier och andra värdepapper.
Inom industri- och handelsrörelsen har under 2008 totalt genomförts nio förvärv.
Under första halvåret genomförde affärsområde Handverktyg förvärv av Snickers franchisetagare i Norge, Danmark och Finland. Förvärven stärker greppet om den nordiska marknaden. Snickers Workwear är ett av Europas ledande varumärken inom yrkeskläder för hantverkare och finns representerat i 20 länder. I början av april förvärvade Hultafors även det engelska bolaget Fisco Tools Ltd. Fisco tillverkar mätband och omsätter cirka 90 Mkr och har sin huvudsakliga marknad i Europa. Förvärvet är ett naturligt steg i Hultafors ambitioner att växa internationellt. Genom förvärvet kan Hultafors bredda sin produktportfölj och stärka sin närvaro på den europeiska marknaden.
Under andra halvåret förvärvades Skandinaviska Chuckfabriken till affärsområde Maskinhandel. Skandinaviska Chuckfabriken omsätter 53 Mkr och är Skandinaviens enda tillverkare av chuckar. Produkterna, som utgörs av chuckar, backskivor, spännbackar och specialbackar, säljs huvudsakligen på den svenska marknaden. Företagets kunder är maskintillverkare, maskinåterförsäljare och slutanvändare av metallbearbetningsmaskiner. Genom förvärvet stärker Maskinhandel sin ställning som partner och helhetsleverantör till industrin. Vidare förvärvades Nord-Locks återförsäljare i Benelux, Japan och Tyskland till affärsområde Verkstadsteknik. Förvärven förstärker Nord-Locks position på industriella nyckelmarknader.
Slutligen förvärvade affärsområde Handverktyg i december Snickers franchisetagare i Storbritannien med tillträde under januari 2009.
Under 2008 avyttrades verksamheten i Mekana AB inom affärsområde Maskinhandel. Dessutom avvecklades den sista textilverksamheten inom Latours industri- och handelsrörelse genom att verksamheten i FOV Fabrics AB i Borås avyttrades.
Ytterligare upplysning beträffande köp och försäljning av företag finns i noterna 43 och 44.
Inga väsentliga händelser finns att rapportera efter räkenskapsårets utgång.
Koncernens nettoomsättning uppgick till 7 071 (6 730) Mkr. Andelen utlandsomsättning utgjorde 53 (50) procent.
Koncernens samlade resultat efter finansiella poster och skatt uppgick till 1 590 (1 034) Mkr. De rörelsedrivande dotterbolagen redovisade i kvarvarande verksamheter ett rörelseresultat på 734 (650) Mkr. Aktieförvaltningens resultat uppgick till 843 (240) Mkr före finansiella poster. Resultat från andelar i intresseföretag uppgick till 142 (210) Mkr.
Finansiellt netto uppgick till –66 (–68) Mkr. Skatt på årets resultat uppgick till –132 (–154) Mkr. Härav utgjorde –130 (–162) Mkr aktuell skatt, medan –2 (8) Mkr avsåg uppskjuten skatt.
Koncernens likvida medel uppgick till 264 (152) Mkr. De räntebärande skulderna exklusive pensionsskuld utgjorde sammanlagt 1 413 (1 887) Mkr, varav 1 377 (1 865) Mkr har en löptid understigande ett år. Koncernens pensionsskulder uppgick till 140 (131) Mkr. Koncernens nettolåneskuld, inklusive pensionsskulden, uppgick till 1 286 (1 859) Mkr. Kassaflödet från den löpande verksamheten i de rörelsedrivande dotterbolagen var 588 (395) Mkr och efter investeringar och förvärv 243 (131) Mkr.
Den redovisade soliditeten uppgick till 73 (75) procent, medan den justerade soliditeten, då hänsyn tagits till övervärden i intressebolagen, uppgick till 75 (78) procent.
Medeltalet anställda i koncernen var 3 515 (3 444), varav i utlandet 1 014 (774). Uppgift om löner och ersättningar samt fördelning av antalet anställda lämnas i not 9.
De rörelsedrivande bolagens investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 203 (199) Mkr. Härav avser 126 (153) Mkr maskiner, 18 (20) Mkr fordon och 59 (26) Mkr byggnader. Av årets investeringar avser 47 (33) Mkr anläggningstillgångar i nyförvärvade bolag. Investeringar i immateriella anläggningstillgångar i samband med företagsförvärv uppgick till 243 (156) Mkr.
Dotterbolagens försäljning och inköp i utländska valutor balanseras genom koncernens gemensamma finansfunktion. På balansdagen fanns terminssäkrade försäljningar uppgående till 739 Mkr. Terminssäkrade valutaköp uppgick till 210 Mkr, härutöver sker valutasäkring genom valutaklausuler vid större importaffärer. Med undantag av nettoförsäljning i NOK och nettoköp av USD råder relativt god balans mellan köp och försäljning av utländska valutor.
I egenskap av ägare till en diversifierad industri- och handelsrörelse uppnår Latour en relativt god riskspridning för verksamheten. Våra kunder finns inom ett flertal branscher, med en viss övervikt för byggnadsindustrin. Inom byggnadsindustrin är försäljningen väl fördelad mellan såväl nybyggnation som den så kallade ROT-sektorn. Vidare är det en relativt jämn fördelning mellan kommersiella lokaler, offentliga lokaler respektive bostäder.
En beskrivning av finansiella instrument och riskhantering finns på sidorna 82 till 84.
Styrelsen har under 2008 bestått av sju ordinarie av årsstämman valda ledamöter. En presentation av styrelsens ledamöter finns på sidan 95. Koncernens ekonomi- och finansdirektör har varit sekreterare i styrelsen. Under sin mandatperiod har styrelsen haft fyra ordinarie sammanträden utöver konstituerande sammanträde.
Vid sina sammanträden har styrelsen behandlat strategiska frågor avseende bolagets befintliga portföljinvesteringar, förvärv och försäljning av dotterbolag, ekonomisk rapportering och budget, bolagets riskexponering samt beslutat om den investeringsram som gällt för de helägda dotterbolagen. Bolagets revisorer har deltagit vid två styrelsesammanträden, dels vid det sammanträde då årsbokslutet behandlats, dels i samband med rapport från granskning av löpande redovisning och intern kontroll och har då framlagt sina synpunkter.
Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltning och bedömer fortlöpande moderbolagets och koncernens ekonomiska situation. Styrelsen har antagit en skriftlig arbetsordning, som bl.a. reglerar antalet styrelsesammanträden, ärenden som ska underställas styrelsen, ekonomiska rapporter samt en instruktion för verkställande direktören.
Det har befunnits angeläget att samtliga styrelsemedlemmar hålls direkt informerade om resultatet av revisorernas arbete och de kommentarer och slutsatser som kan vara föranledda därav. Av denna orsak har beslut träffats om att styrelsen i sin helhet, med undantag av verkställande direktören, ska utgöra revisionskommitté.
Vid 2008 års årsstämma beslöts att en valberedning skulle utses, bestående av huvudaktieägaren samt representanter för minst två andra större ägare.
I enlighet med en överenskommelse med berörda fackliga organisationer, sker koncernens fackliga representation i Latour Industrier AB, som är moderbolag till de helägda industri- och handelsföretagen. Av denna orsak ingår inga arbetstagarledamöter i styrelsen för Investment AB Latour.
Bolagsstyrningsrapport återfinns på sid 93.
Vid 2008 års årsstämma antogs följande riktlinjer.
Ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning och pension. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och affärsområdeschefer. Den rörliga ersättningen baseras på uppnådda mål och uppgår till 0–100 procent av grundlönen. Verkställande
direktören har rätt att gå i pension vid 62 års ålder, varefter pension utgår med 60 procent av grundlönen i tre år. För övriga ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år.
Styrelsens förslag till riktlinjer för tiden från nästa årsstämma presenteras i samband med kallelse till årsstämman 2009.
Latourkoncernens helägda företag bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken i fem av koncernens dotterbolag. De tillstånds- och anmälningspliktiga bolagen finns inom verksamheter för produktion inom verkstadsindustri. Miljöpåverkan sker genom utsläpp till luft och till kommunala reningsanläggningar. Samtliga berörda bolag innehar erforderliga tillstånd för sin verksamhet.
Latour innehar sedan tidigare 460 000 återköpta B-aktier. Inga återköp har genomförts under 2008. Antalet utestående aktier i Latour uppgår till 131 000 000 aktier. Antalet utgivna aktier inklusive de återköpta uppgår således till 131 460 000 aktier, fördelat på 25 310 220 A-aktier och 106 149 780 B-aktier.
Enligt den konverteringsklausul som finns i bolagsordningen, har ägare av A-aktier rätt att omvandla dessa till B-aktier. Under året har 148 550 A-aktier omvandlats till B-aktier.
Övriga upplysningar gällande aktien finns intagna på sidorna 12 och 13 samt i not 34.
Investment AB Latour förvaltar koncernens börsportfölj och är moderbolag i koncernen.
Årets resultat efter skatt uppgick till 882 (634) Mkr. Utdelning från börsnoterade bolag har erhållits med 320 (274) Mkr.
Under året förvärvades ytterligare 108 000 aktier av serie B i Elanders för 13 Mkr samt 910 000 aktier av serie B i Niscayah Group för 16 Mkr. Vidare avyttrades samtliga 27 090 000 aktier i Securitas Direct i samband med att EQT i mars annonserade att de kommer att fullfölja det offentliga budet på 27,50 kronor per aktie. Försäljningen innebar att Latour frigjorde kapital motsvarande 745 Mkr med en realisationsvinst på 643 Mkr. Under andra kvartalet genomförde Latour via bolag förvärv av aktier i HMS Networks för 60 Mkr.
Därefter genomförde Latour förvärv av ytterligare aktier i HMS Networks, samtidigt som koncernens hela innehav av HMS Networks flyttades till moderbolaget. Härefter uppgår Latours innehav till 12,6 procent av röster och kapital. HMS Networks är noterat på OMX Nordic Exchange på listan för små bolag. Latour förvärvade även ytterligare aktier i Nederman under tredje kvartalet för 16 Mkr. I fjärde kvartalet erhölls en utdelning av Loomisaktier från Securitas, motsvarande 12,1 procent av rösterna och 7,4 procent av kapitalet i Loomis.
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om utdelning med 3,75 (3,50) kronor per aktie. Den föreslagna utdelningen uppgår till 491,3 Mkr.
Styrelsens förslag till vinstdisposition redovisas i sin helhet på sidan 57.
Den finansiella oron i kombination med en kraftigt vikande konjunktur under slutet av 2008 kommer på kort sikt att medföra betydande effekter för våra verksamheters omsättning och resultat. De kostnadsbesparingsåtgärder som genomförs kommer inte att nå full effekt under första kvartalet 2009.
Vår långsiktiga inställning till utvecklingen för såväl industri- och handelsrörelsen som våra börsnoterade investeringar är dock positiv.
Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen är försvarlig mot bakgrund av de krav som verksamheten ställer på storleken av det egna kapitalet med hänsyn till omfattning och risk samt till bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Av moderbolagets egna kapital per balansdagen beror 1 790 Mkr på att tillgångar och skulder värderats till verkligt värde enl. 4 kap. 14a § Årsredovisningslagen.
I koncernens egna kapital ingår värdeförändringar till ett nettobelopp på 1 788 Mkr.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:
| Balanserade vinstmedel | 2 922,2 Mkr |
|---|---|
| Årets resultat | 881,9 Mkr |
| 3 804,1 Mkr |
Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 12 mars 2009 till 131 000 000, då återköpta aktier frånräknats. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 3,75 kronor per aktie
| vilket blir sammanlagt | 491,3 Mkr |
|---|---|
| I ny räkning överföres | 3 312,8 Mkr |
| 3 804,1 Mkr |
Resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman 2009-05-13 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Göteborg den 12 mars 2009
Fredrik Palmstierna Ordförande
Anders Böös Carl Douglas Elisabeth Douglas Ledamot Ledamot Ledamot
Ledamot Ledamot/VD Ledamot
Eric Douglas Jan Svensson Caroline af Ugglas
Vår revisionsberättelse har avgivits den 12 mars 2009
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Helén Olsson Svärdström Bo Karlsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig
| 2008 | 2007 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | Helår | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | Helår |
| RESULTATRÄKNING | ||||||||||
| Nettoomsättning | 1 790 | 1 906 | 1 648 | 1 727 | 7 071 | 1 619 | 1 674 | 1 580 | 1 857 | 6 730 |
| Kostnad för sålda varor | –1 305 | –1 343 | –1 158 | –1 248 | –5 054 | –1 210 | –1 240 | –1 181 | –1 354 | –4 985 |
| Bruttoresultat | 485 | 563 | 490 | 479 | 2 017 | 409 | 434 | 399 | 503 | 1 745 |
| Försäljningskostnader | –225 | –273 | –218 | –206 | –922 | –188 | –204 | –180 | –236 | –808 |
| Administrationskostnader | –87 | –81 | –98 | –119 | –385 | –79 | –83 | –69 | –64 | –295 |
| Övriga rörelseintäkter | 11 | 11 | 16 | 28 | 66 | 27 | 21 | 13 | 17 | 78 |
| Övriga rörelsekostnader | –14 | –49 | 22 | –64 | –105 | –11 | –23 | –15 | –19 | –68 |
| Rörelseresultat | 170 | 171 | 212 | 118 | 671 | 158 | 145 | 148 | 201 | 652 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 63 | 102 | 51 | –74 | 142 | 44 | 79 | 33 | 54 | 210 |
| Resultat från aktieförvaltningen | 609 | 213 | 23 | –2 | 843 | 0 | 258 | –15 | –3 | 240 |
| Resultat före finansiella poster | 842 | 486 | 286 | 42 | 1 656 | 202 | 482 | 166 | 252 | 1 102 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 5 | 3 | 1 | 13 | 22 | 7 | 2 | 2 | 7 | 18 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | –29 | –20 | –18 | –21 | –88 | –22 | –20 | –19 | –25 | –86 |
| Resultat efter finansiella poster | 818 | 469 | 269 | 34 | 1 590 | 187 | 464 | 149 | 234 | 1 034 |
| Skatter | –41 | –56 | –37 | 2 | –132 | –36 | –38 | –34 | –46 | –154 |
| Årets resultat | 777 | 413 | 232 | 36 | 1 458 | 151 | 426 | 115 | 188 | 880 |
| NYCKELTAL | ||||||||||
| Vinst per aktie | 5,93 kr | 3,15 kr | 1,77 kr | 0,28 kr 11,14 kr | 1,15 kr | 3,24 kr | 0,88 kr | 1,44 kr | 6,71 kr | |
| Periodens kassaflöde | 534 | –466 | –84 | 114 | 98 | –30 | 22 | –72 | 58 | –22 |
| Justerad soliditet | 76% | 75% | 75% | 75% | 75% | 80% | 80% | 77% | 78% | 78% |
| Justerat eget kapital | 10 452 | 9 496 | 9 217 | 8 524 | 8 524 | 12 853 | 13 187 | 11 878 | 12 003 | 12 003 |
| OMSÄTTNING | ||||||||||
| Automotive | 161 | 154 | 105 | 104 | 524 | 166 | 159 | 123 | 162 | 610 |
| Handverktyg | 288 | 325 | 280 | 320 | 1 213 | 255 | 274 | 262 | 307 | 1 098 |
| Hydraulik | 339 | 351 | 285 | 296 | 1 271 | 303 | 302 | 258 | 322 | 1 185 |
| Luftbehandling | 536 | 613 | 586 | 577 | 2 312 | 419 | 470 | 487 | 555 | 1 931 |
| Maskinhandel | 285 | 300 | 256 | 285 | 1 126 | 274 | 289 | 266 | 329 | 1 158 |
| Verkstadsteknik | 151 | 167 | 138 | 148 | 604 | 154 | 143 | 155 | 150 | 602 |
| Övriga bolag och elimineringar | 30 | –4 | –2 | –3 | 21 | 48 | 37 | 29 | 32 | 146 |
| 1 790 | 1 906 | 1 648 | 1 727 | 7 071 | 1 619 | 1 674 | 1 580 | 1 857 | 6 730 | |
| RÖRELSERESULTAT | ||||||||||
| Automotive | 8 | 6 | 4 | –10 | 8 | 9 | 4 | 5 | 7 | 25 |
| Handverktyg | 30 | 30 | 48 | 40 | 148 | 28 | 31 | 33 | 45 | 137 |
| Hydraulik | 32 | 32 | 23 | 13 | 100 | 27 | 20 | 16 | 26 | 89 |
| Luftbehandling | 56 | 83 | 83 | 71 | 293 | 40 | 59 | 62 | 76 | 237 |
| Maskinhandel | 21 | 23 | 23 | 19 | 86 | 21 | 21 | 17 | 27 | 86 |
| Verkstadsteknik | 26 | 34 | 28 | 11 | 99 | 23 | 15 | 26 | 12 | 76 |
| Elimineringar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 2 | –2 | –2 | –1 |
| 173 | 208 | 209 | 144 | 734 | 149 | 152 | 157 | 191 | 649 | |
| Reavinster företagsförsäljning | 0 | –38 | –7 | 0 | –45 | 10 | 1 | 0 | 13 | 24 |
| Övriga poster | –3 | 1 | 10 | –26 | –18 | –1 | –8 | –9 | –3 | –21 |
| RÖRELSEMARGINAL, % | 170 | 171 | 212 | 118 | 671 | 158 | 145 | 148 | 201 | 652 |
| Automotive | 5,1 | 3,9 | 3,8 | –9,6 | 1,6 | 5,5 | 2,5 | 4,1 | 4,3 | 4,1 |
| Handverktyg | 10,3 | 9,2 | 17,1 | 12,5 | 12,2 | 10,8 | 11,3 | 12,6 | 14,7 | 12,5 |
| Hydraulik | 9,5 | 9,1 | 8,1 | 4,4 | 7,9 | 9,0 | 6,6 | 6,2 | 8,1 | 7,5 |
| Luftbehandling | 10,5 | 13,5 | 14,2 | 12,3 | 12,7 | 9,6 | 12,6 | 12,7 | 13,7 | 12,3 |
| Maskinhandel | 7,3 | 7,7 | 9,0 | 6,7 | 7,6 | 7,8 | 7,3 | 6,4 | 8,2 | 7,4 |
| Verkstadsteknik | 16,9 | 20,4 | 20,3 | 7,4 | 16,4 | 15,2 | 10,5 | 16,8 | 8,0 | 12,7 |
| 9,8 | 10,9 | 12,7 | 8,3 | 10,4 | 9,2 | 9,1 | 9,9 | 10,3 | 9,6 | |
| Mkr | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3,4 | 7 071 | 6 730 |
| Kostnad för sålda varor | –5 054 | –4 985 | |
| Bruttoresultat | 2 017 | 1 745 | |
| Försäljningskostnader | –922 | –808 | |
| Administrationskostnader | –385 | –295 | |
| Övriga rörelseintäkter | 12 | 66 | 78 |
| Övriga rörelsekostnader | 12 | –105 | –68 |
| Rörelseresultat | 5–11 | 671 | 652 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 13 | 142 | 210 |
| Resultat från aktieförvaltningen | 14 | 843 | 240 |
| Resultat före finansiella poster | 1 656 | 1 102 | |
| Finansiella intäkter | 15 | 22 | 18 |
| Finansiella kostnader | 16 | –88 | –86 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 590 | 1 034 | |
| Skatter | 17 | –132 | –154 |
| Årets resultat | 1 458 | 880 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 1 459 | 879 | |
| Minoritetsintressen | –1 | 1 | |
| Vinst per aktie avseende vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare (kr) | 34 | 11,14 | 6,71 |
| Mkr | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 18 | 987 | 725 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Byggnader | 19 | 269 | 238 |
| Mark och markanläggningar | 20 | 33 | 33 |
| Maskiner | 21 | 271 | 298 |
| Inventarier | 22 | 155 | 143 |
| Pågående nyanläggningar och förskott | 23 | 43 | 18 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i intresseföretag | 25 | 1 094 | 987 |
| Börsaktier | 26 | 5 048 | 8 282 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 27 | 7 | 88 |
| Uppskjuten skattefordran | 36 | 26 | 18 |
| Andra långfristiga fordringar | 28 | 17 | 13 |
| 7 950 | 10 843 | ||
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager m.m. | 29 | ||
| Råvaror och förnödenheter | 217 | 218 | |
| Varor under tillverkning | 69 | 90 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 854 | 716 | |
| Pågående arbete för annans räkning | – | 11 | |
| Förskott till leverantörer | 9 | 8 | |
| Börsaktier, handel | 30 | 152 | 193 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 31 | 1 067 | 1 154 |
| Skattefordran | 70 | 41 | |
| Derivatinstrument | – | – | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 96 | 72 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 59 | 55 | |
| Likvida medel | 32 | 264 | 152 |
| 2 857 | 2 710 | ||
| Summa tillgångar | 10 807 | 13 553 |
| Mkr | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL | |||
| Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare | 34 | ||
| Aktiekapital | 110 | 110 | |
| Återköpta egna aktier | –29 | –29 | |
| Andra reserver | 1 842 | 5 116 | |
| Balanserade vinstmedel | 5 970 | 4 941 | |
| 7 893 | 10 138 | ||
| Minoritetsintressen | 1 | 2 | |
| Summa eget kapital | 7 894 | 10 140 | |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder Pensionsförpliktelser |
35 | 140 | 131 |
| Uppskjuten skatteskuld | 36 | 118 | 106 |
| Övriga avsättningar | 37 | 17 | 7 |
| Räntebärande skulder | 38 | 9 | 22 |
| Räntefria skulder | 38 | 15 | 12 |
| 299 | 278 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Checkräkningskredit | 39 | 28 | 7 |
| Skulder till kreditinstitut | 33 | 1 377 | 1 858 |
| Förskott från kunder | 53 | 37 | |
| Leverantörsskulder | 522 | 592 | |
| Skatteskulder | 28 | 74 | |
| Övriga avsättningar | 37 | 7 | 7 |
| Derivatinstrument | 33 | 27 | 16 |
| Övriga skulder | 152 | 106 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 40 | 420 | 438 |
| 2 614 | 3 135 | ||
| Summa skulder | 2 913 | 3 413 | |
| Summa eget kapital och skulder | 10 807 | 13 553 | |
| Ställda säkerheter | 41 | 28 | 123 |
| Eventualförpliktelser | 42 | 61 | 26 |
| Mkr | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | 671 | 652 | |
| Avskrivningar | 165 | 150 | |
| Realisationsresultat | 41 | –29 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 16 | 26 | |
| Betald skatt | –205 | –135 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet | 688 | 664 | |
| Förändring av rörelsekapitalet | |||
| Varulager | –111 | –143 | |
| Kundfordringar | 130 | –43 | |
| Kortfristiga fordringar | – | –13 | |
| Kortfristiga rörelseskulder | –119 | –70 | |
| –100 | –269 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 588 | 395 | |
| Investeringar | |||
| Förvärv av dotterföretag | 43 | –214 | –162 |
| Försäljning av dotterföretag | 44 | 42 | 44 |
| Förvärv av anläggningstillgångar | –179 | –170 | |
| Försäljning av anläggningstillgångar | 6 | 24 | |
| Kassaflöde från investeringar | –345 | –264 | |
| Aktieförvaltningen | |||
| Erhållen utdelning | 325 | 278 | |
| Förvaltningskostnader m.m. | –9 | –11 | |
| Förändring av rörelsekapitalet | –9 | 97 | |
| Förvärv av börsaktier m.m. | –285 | –484 | |
| Förvärv av aktier i intresseföretag | –31 | –10 | |
| Försäljning av börsaktier | 932 | 146 | |
| Försäljning av aktier i intresseföretag | – | 52 | |
| Kassaflöde från aktieförvaltningen | 923 | 68 | |
| Kassaflöde efter investeringar och aktieförvaltningen | 1 166 | 199 | |
| Finansiella betalningar | |||
| Erhållen ränta | 20 | 18 | |
| Betald ränta | –102 | –70 | |
| Nettoförändring av låneskuld | –528 | 214 | |
| Lämnad utdelning | –458 | –371 | |
| Återköp av egna aktier | – | –12 | |
| Kassaflöde från finansiella betalningar | –1 068 | –221 | |
| Förändring av likvida medel | 98 | –22 | |
| Likvida medel vid årets början | 152 | 166 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 14 | 8 | |
| Likvida medel vid årets slut | 32 | 264 | 152 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Not | Aktie- kapital |
Återköpta egna aktier |
Andra reserver |
Balanserade vinstmedel |
Minoritets- intressen |
Totalt | |
| Utgående eget kapital 2006-12-31 | 110 | –17 | 6 360 | 4 472 | 1 | 10 926 | |
| Ingående balans 2007-01-01 | 34 | 110 | –17 | 6 360 | 4 472 | 1 | 10 926 |
| Årets omräkningsdifferenser | 13 | 13 | |||||
| Finansiella tillgångar som kan säljas: | |||||||
| Omvärderingar redovisade direkt mot eget kapital | –1 222 | –1 222 | |||||
| Redovisade i resultaträkningen vid avyttring | –29 | –29 | |||||
| Säkring av nettoinvestering | –6 | –6 | |||||
| Förändringar i intresseföretagens egna kapital | –36 | –36 | |||||
| Övrigt | –3 | –3 | |||||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt | |||||||
| mot eget kapital, exkl. transaktioner med bolagets ägare | 110 | –17 | 5 116 | 4 433 | 1 | 9 643 | |
| Årets resultat | 880 | 880 | |||||
| Summa förmögenhetsförändringar, exkl. | |||||||
| transaktioner med bolagets ägare | 110 | –17 | 5 116 | 5 313 | 1 | 10 523 | |
| Förvärv av minoritetsintressen | –1 | 1 | 0 | ||||
| Förvärv av egna aktier | –12 | –12 | |||||
| Utdelningar | –371 | –371 | |||||
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 34 | 110 | –29 | 5 116 | 4 941 | 2 | 10 140 |
| Ingående balans 2008-01-01 | 34 | 110 | –29 | 5 116 | 4 941 | 2 | 10 140 |
| Årets omräkningsdifferenser | 80 | 80 | |||||
| Finansiella tillgångar som kan säljas: | |||||||
| Omvärderingar redovisade direkt mot eget kapital | –2 670 | –2 670 | |||||
| Redovisade i resultaträkningen vid avyttring | –653 | –653 | |||||
| Säkring av nettoinvestering | –33 | –33 | |||||
| Förändringar i intresseföretagens egna kapital | 22 | 22 | |||||
| Övrigt | 2 | 6 | 8 | ||||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt | |||||||
| mot eget kapital, exkl. transaktioner med bolagets ägare | 110 | –29 | 1 842 | 4 969 | 2 | 6 894 | |
| Årets resultat | 1 459 | –1 | 1 458 | ||||
| Summa förmögenhetsförändringar exkl. | |||||||
| transaktioner med bolagets ägare | 110 | –29 | 1 842 | 6 428 | 1 | 8 352 | |
| Utdelningar | –458 | –458 | |||||
| Utgående eget kapital 2008-12-31 | 34 | 110 | –29 | 1 842 | 5 970 | 1 | 7 894 |
| Mkr | 2008-01-01 | Förändring av likvida medel |
Förändring av lån |
Andra för- ändringar |
2008-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Räntebärande fordringar | 7 | –3 | 4 | ||
| Likvida medel | 152 | 98 | 14 | 264 | |
| Räntebärande pensioner | –131 | –9 | –140 | ||
| Räntebärande långfristiga skulder | –22 | 13 | –9 | ||
| Utnyttjad checkkredit | –7 | –21 | –28 | ||
| Räntebärande kortfristiga skulder | –1 858 | 481 | –1 377 | ||
| Räntebärande nettoskuld | –1 859 | 98 | 494 | –19 | –1 286 |
| Mkr | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Resultat från andelar i intresseföretag | 13 | –107 | – |
| Resultat från aktieförvaltningen | 14 | 995 | 352 |
| Erhållen utdelning från dotterföretag | – | 300 | |
| Resultat före finansiella poster | 888 | 652 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 15 | 19 | 21 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 16 | –25 | –39 |
| Resultat efter finansiella poster | 882 | 634 | |
| Skatter | 17 | – | – |
| Årets resultat | 882 | 634 |
| Mkr | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i dotterföretag | 24 | 241 | 241 |
| Andelar i intresseföretag | 25 | 621 | 701 |
| Börsaktier | 26 | 5 048 | 8 282 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 27 | – | 82 |
| 5 910 | 9 306 | ||
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Övriga kortfristiga fordringar | 0 | 0 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 0 | 0 | |
| Kassa och bank | 32 | 6 | 9 |
| 6 | 9 | ||
| Summa tillgångar | 5 916 | 9 315 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 34 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 110 | 110 | |
| Andra fonder | 1 886 | 5 205 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst | 2 922 | 2 746 | |
| Årets resultat | 882 | 634 | |
| 5 800 | 8 695 | ||
| Avsättningar | |||
| Pensionsförpliktelser | 1 | 1 | |
| 1 | 1 | ||
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till koncernföretag | 110 | 609 | |
| Övriga räntefria skulder | 5 | 8 | |
| 115 | 617 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Övriga skulder | – | 2 | |
| 0 | 2 | ||
| Summa eget kapital och skulder | 5 916 | 9 315 | |
| Ställda säkerheter | – | – | |
| Ansvarsförbindelser | 42 | 2 174 | 2 231 |
| Mkr | Not | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Betald skatt | – | – | |
| Kortfristiga rörelsefordringar | – | 92 | |
| Kortfristiga rörelseskulder | –3 | 2 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | –3 | 94 | |
| Aktieförvaltningen | |||
| Erhållen utdelning | 319 | 274 | |
| Förvaltningskostnader m.m. | 0 | –4 | |
| Förvärv av börsaktier m.m. | –156 | –364 | |
| Försäljning av börsaktier | 802 | 136 | |
| Kassaflöde från aktieförvaltningen | 965 | 42 | |
| Kassaflöde efter investeringar och aktieförvaltningen | 962 | 136 | |
| Finansiella betalningar | |||
| Erhållen ränta | 19 | 21 | |
| Betald ränta | –25 | –39 | |
| Nettoförändring av låneskuld | –501 | –34 | |
| Erhållen utdelning från dotterföretag | – | 300 | |
| Lämnad utdelning | –458 | –371 | |
| Återköp av egna aktier | 34 | – | –12 |
| Kassaflöde från finansiella betalningar | –965 | –135 | |
| Förändring av likvida medel | –3 | 1 | |
| Likvida medel vid årets början | 9 | 8 | |
| Likvida medel vid årets slut | 32 | 6 | 9 |
| Andra fonder | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Aktiekapital | Reservfond | Fond för verkligt värde | Balanserad vinst | Totalt | |
| Ingående balans 2007-01-01 | 110 | 96 | 6 360 | 3 129 | 9 695 | |
| Lämnad utdelning | –371 | –371 | ||||
| Förändring verkligt värde-reserv | –1 251 | –1 251 | ||||
| Återköp av egna aktier | –12 | –12 | ||||
| Årets resultat | 634 | 634 | ||||
| Utgående balans 2007-12-31 | 110 | 96 | 5 109 | 3 380 | 8 695 | |
| Lämnad utdelning | –458 | –458 | ||||
| Förändring verkligt värde-reserv | –3 319 | –3 319 | ||||
| Årets resultat | 882 | 882 | ||||
| Utgående balans 2008-12-31 | 110 | 96 | 1 790 | 3 804 | 5 800 |
(Belopp i Mkr om inget annat anges)
Investment AB Latour (publ), org. nr 556026-3237, är ett blandat investmentbolag med en helägd industri- och handelsrörelse och en börsportfölj som består av elva betydande innehav.
Moderbolaget är ett publikt aktiebolag med säte i Göteborg.
Huvudkontorets adress är J A Wettergrens gata 7, Box 336, 401 25 Göteborg. Moderbolaget är noterat på listan för stora bolag på OMX Stockholmsbörsen.
Styrelsen och verkställande direktören har godkänt denna koncernredovisning den 12 mars 2009 för offentliggörande. Årsredovisningen och koncernredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 13 maj 2009 för fastställande.
Förutsättningar vid upprättande av koncernens finansiella rapporter Koncernredovisningen för Investment AB Latour har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standard Board (ISAB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1.2 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 47.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
Inga nya standarder för 2008 har tillämpats vid upprättandet av föreliggande finansiella rapporter.
IFRS 8 Operating Segments anger vad ett operativt segment är och vilken information som ska lämnas om dessa i de finansiella rapporterna. Standarden ska tillämpas på räkenskapsår som inleds den 1 januari 2009 eller senare. Tillämpningen av IFRS 8 i Latour förväntas inte innebära någon skillnad vad gäller klassificering av rörelsegrenar jämfört med nuvarande redovisning.
Omarbetad IAS 1 Utformning av finansiella rapporter medför att presentationen av de finansiella rapporterna förändras i några avseenden samt att nya, icke obligatoriska, benämningar för rapporterna föreslås. Ändringen påverkar inte bestämningen av de belopp som rapporteras. Den ändrade IAS 1 ska tillämpas på räkenskapsår som inleds den 1 januari 2009 eller senare.
Ändringar i IAS 23 Lånekostnader anger att aktivering måste ske av lånekostnader som är direkt hänförliga till tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. Ändringen ska tillämpas på räkenskapsår som inleds den 1 januari 2009 eller senare.
Latour har valt att inte tillämpa några av dessa standarder i förtid. Nyheter eller ändringar som blir tillämpliga från och med räkenskapsår efter 2009 planeras inte att förtidstillämpas.
Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka Investment AB Latour har direkt eller indirekt bestämmande inflytande.
Förvärv av bolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Denna metod innebär att eget kapital, inklusive kapitaldel i de obeskattade reserver, som fanns i dotterbolaget vid förvärvstillfället, elimineras i sin helhet. Följaktligen ingår endast resultat uppkomna efter förvärvstidpunkten i koncernens egna kapital. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar och eventualförpliktelser, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. Resultat från under året sålda bolag har inkluderats i koncernens resultaträkning för tiden fram till tidpunkten för avyttringen.
Latours utländska koncernföretags tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningen omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser förs direkt till koncernens eget kapital.
Internvinster elimineras i sin helhet i samband med koncernens bokslut.
Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20 % och högst 50 % av rösterna eller på annat sätt har ett betydande inflytande över den driftmässiga och finansiella styrningen, redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt eventuella restvärden på koncernmässiga överoch undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som "Andelar i intresseföretagens resultat" koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt justerat för eventuella avskrivningar på eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden.
I moderbolaget redovisas intresseföretagen enligt anskaffningsvärdemetoden.
Som nettoomsättning redovisas fakturerad försäljning exkl. mervärdesskatt och efter avdrag för varurabatter och liknande intäktsreduktioner men före avdrag för leveranskostnader. Försäljning redovisas efter att koncernen har överfört de avgörande riskerna och nyttan som sammanhänger med äganderätten till försålda varor till köparen och ingen dispositionsrätt eller möjlighet till faktisk kontroll över godset kvarstår. Intäkter från försäljning av tjänster redovisas när tjänsten har utförts. Koncernen tillämpar i förekommande fall successiv vinstavräkning. Koncernens omsättning består till huvudsak av varuförsäljning.
För utförda tjänsteuppdrag respektive entreprenaduppdrag redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter. I de fall utfallet av ett tjänsteuppdrag eller entreprenaduppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas intäkter endast i den utsträckning som motsvaras av de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren. En befarad förlust på ett uppdrag redovisas omgående som kostnad.
Som övriga rörelseintäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför ordinarie verksamhet.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter och räntekostnader, utdelningsintäkter samt orealiserade och realiserade kursförluster och vinster.
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Räntekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig oavsett hur de upplånade medlen använts. Räntekostnader inkluderar transaktionskostnader för lån vilka har periodiserats över lånets löptid vilket även gäller eventuell skillnad mellan mottagna medel och återbetalningsbelopp. Utdelningsintäkt redovisas när utdelning fastställts och rätten att erhålla betalning bedöms som säker.
Lånekostnader som avser produktion av en tillgång för vilken lånekostnader kan inräknas i anskaffningsvärdet aktiveras under den tid som krävs att slutföra arbetet och färdigställa tillgången för dess avsedda användning. Övriga lånekostnader kostnadsförs när de uppkommer.
68 N O T E R T I L L D E F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R N A 2 0 0 8 Varulagren redovisas till det lägre av anskaffningskostnad och nettoförsäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas med tillämpning av FIFU-metoden eller, alternativt, vägd genomsnittlig kostnad om denna är en god approximation av FIFU. Värdet på färdiga varor och varor under tillverkning omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader och produktionsrelaterade omkostnader. Separata inkuransavskrivningar görs. Vid bedömning av nettoförsäljningsvärden tas hänsyn till artiklarnas ålder och omsättningshastighet. Förändring mellan årets in- och utgående inkuransreserv påverkar i sin helhet rörelseresultatet.
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i eget kapital.
Omräkningsdifferenser för icke-monetära poster, såsom aktier som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas som en del av verkligt värdevinst/-förlust. Omräkningsdifferenser för icke-monetära poster, såsom aktier som klassificeras som finansiella tillgångar som kan säljas, förs till reserv för verkligt värde i eget kapital.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och av upplåning och andra valutainstrument som identifierats som säkringar av sådana investeringar, till eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet
redovisas sådana kursdifferenser i resultaträkningen som en del av realisationsvinsten/-förlusten.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker, lagerlokaler och kontor. Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde eller omvärderat belopp ner till det beräknade restvärdet, görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande:
| Byggnader | 25–30 år |
|---|---|
| Markanläggningar | 10–20 år |
| Maskiner | 5–10 år |
| Fordon och datorer | 3– 5 år |
| Övriga inventarier | 5–10 år |
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets/ intresseföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehav i intresseföretag.
Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
Varumärken och licenser redovisas till anskaffningsvärde. Varumärken och licenser har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärken och licenser över deras bedömda nyttjandeperiod (5–10 år).
Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).
Utgifter för forskning kostnadsförs då de inträffar. Utgifter för utveckling aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta
utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. Eventuella utvecklingskostnader i balansräkningen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan kundfordringar, värdepapper, lånefordringar och derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, eventuellt utgivna skuld- och eget kapitalinstrument, låneskulder samt derivat.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter beroende av hur de klassificerats enligt nedan.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skulder tas upp när motparten har levererat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker, till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument eller diskonterade kassaflöden. För ytterligare information se not 33.
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning. För eventuella eget kapitalinstrument som klassificeras som Tillgångar som kan säljas, förutsätts en väsentlig och utdragen nedgång i det verkliga värdet under instrumentets anskaffningsvärde innan en nedskrivning verkställs. Om nedskrivningsbehov föreligger för en tillgång i kategorin Tillgångar som kan säljas, omföres tidigare eventuell ackumulerad värdeminskning redovisad direkt mot eget kapital till resultaträkningen. Nedskrivningar av eget kapitalinstrument som redovisats i resultaträkningen får inte senare återföras via resultaträkningen.
Finansiella instrument klassificeras i kategorier beroende på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. Kategorierna är följande:
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori. En finansiell tillgång klassificeras som innehav för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt (exempelvis börsaktier, handel, se not 30). Derivat klassificeras som innehav för handel utom då de används för säkringsredovisning. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa, och som inte är noterade på en aktiv marknad. Fordringarna uppkommer då företag tillhandahåller pengar, varor och tjänster direkt till kredittagaren utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Kategorin innefattar även förvärvade fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.
I kategorin finansiella tillgångar som kan säljas ingår finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori eller finansiella tillgångar som företaget initialt valt att klassificera i denna kategori (exempelvis börsaktier och övriga långfristiga värdepappersinnehav, se not 26). Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändring mot eget kapital. Vid den tidpunkt placeringarna bokas bort från balansräkningen omförs tidigare redovisad ackumulerad vinst eller förlust i eget kapital till resultaträkningen.
NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA 2008
K A P I T E L R U B R I K
Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att överoch undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifieras som ett säkringsinstrument, och om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identifierar vissa derivat som antingen: en säkring av en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring); eller en säkring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet.
Då transaktionen ingås, dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller att utjämna förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster.
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i eget kapital.
Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen.
Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (t.ex. när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum).
När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.
Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Vinster eller förluster avseende säkringsinstrumentet som hänför sig till den effektiva delen av säkringen redovisas i eget kapital, vinster eller förluster som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen
Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år
utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar. Dessa fordringar tillhör kategorin Lånefordringar och kundfordringar.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.
Skatt redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital, då även skatteeffekten redovisas mot eget kapital.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.
Uppskjuten skattefordran avseende framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
I juridiska personer redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.
Uppskjuten skatt beräknas inte på temporära skillnader på andelar i dotterföretag och intresseföretag, där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.
Investment AB Latour är ur skattemässig synvinkel ett investmentbolag. Vinster vid försäljning av aktier är inte skattepliktiga och förluster är inte avdragsgilla. Bolaget får dock som beskattningsbar schablonintäkt deklarera 1,5 procent av aktiernas marknadsvärde vid årets ingång. Detta gäller dock enbart marknadsnoterade aktier där röstandelen understiger 10 procent. Mottagna utdelningar är skattepliktiga och lämnad utdelning är avdragsgill. Ränteintäkter är beskattningsbara medan förvaltningskostnader och räntekostnader är avdragsgilla.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar med en löptid understigande tre månader.
70 N O T E R T I L L D E F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R N A 2 0 0 8 Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Leasade anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt står för samma risker och förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Den leasade tillgången redovisas då som anläggningstillgång och framtida leasingavgifter som räntebärande skuld. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsentligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing och leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden. I moderbolaget redovisas alla leasingavtal som operationella.
Statliga bidrag redovisas i resultat- och balansräkningen när det föreligger rimlig säkerhet att man kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen och att bidragen med säkerhet kommer att erhållas. Bidragen periodiseras systematiskt på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Bidrag som är hänförliga till investeringar i materiella anläggningstillgångar har reducerat tillgångarnas redovisade värde.
En avsättning redovisas när koncernen/företaget har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av belopp kan göras.
Avsättningar för garantiåtaganden baseras på tidigare års faktiska kostnader.
Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. I Sverige och Norge omfattas de anställda av förmånsbestämda alternativt avgiftsbestämda pensionsplaner. I övriga länder omfattas de anställda av avgiftsbestämda planer.
I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas.
I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.
Beträffande förmånsbestämda planer beräknas pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen enligt den s.k. Projected Unit Credit Method. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Beräkningen utförs årligen av oberoende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer alternativt statsobligationer med en löptid som motsvarar de aktuella åtagandena. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 35.
Räntekostnad med avräkning av förväntad avkastning på eventuella förvaltningstillgångar klassificeras som en finansiell kostnad. Övriga kostnadsposter i pensionskostnaden belastar rörelseresultatet.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Koncernens verksamhet styrs och är organiserad i Industri- och handelsrörelsen samt Aktieförvaltningen. Industri- och handelsrörelsen är i sin tur uppdelad i sex affärsområden. Dessa rörelsegrenar utgör koncernens primära segment. Sekundära segment utgörs av geografiska områden. Segmentets intäkter, rörelseresultat, tillgångar och skulder inkluderar direkt hänförbara poster tillsammans med sådana poster som på ett tillförlitligt sätt kunnat allokeras till respektive segment. Ej allokerade poster utgörs framförallt av räntebärande tillgångar och skulder, ränteintäkter, räntekostnader, koncerngemensamma kostnader och skatter.
Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2.2 innebär att moderbolaget ska följa IFRS/IAS så långt det är möjligt. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beror främst på Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och i vissa fall på särskilda skatteregler. I följande fall överensstämmer moderbolagets redovisningsprinciper inte med IFRS.
Vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner följer moderbolaget Tryggandelagens och Finansinspektionens föreskrifter i och med att detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.
| Industri och handel | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hand- | Luft- | Maskin- Verkstads- | Aktieför | ||||||
| Mkr | Automotive | verktyg | Hydraulik | behandling | handel | teknik | Övrigt | valtningen | Totalt |
| INTÄKTER | |||||||||
| Extern försäljning | 524 | 1 213 | 1 262 | 2 310 | 1 125 | 602 | 35 | 7 071 | |
| Intern försäljning | – | – | 9 | 2 | 1 | 2 | – | 14 | |
| RESULTAT | |||||||||
| Rörelseresultat | 8 | 148 | 100 | 293 | 85 | 99 | –62 | 671 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag Resultat från aktieförvaltningen Finansiella intäkter Finansiella kostnader Skatter Årets resultat |
142 843 |
142 843 22 –88 –132 1 458 |
|||||||
| ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Tillgångar Ofördelade tillgångar Summa tillgångar |
334 | 1 079 | 713 | 1 054 | 531 | 479 | 131 | 6 298 | 10 619 188 10 807 |
| Skulder Ofördelade skulder Summa skulder |
76 | 167 | 186 | 440 | 218 | 157 | 67 | 1 | 1 312 1 601 2 913 |
| Investeringar i: materiella anläggningstillgångar immateriella anläggningstillgångar Avskrivningar |
15 – 28 |
39 81 26 |
22 – 21 |
70 38 44 |
17 28 12 |
22 96 16 |
18 – 18 |
– – – |
203 243 165 |
| Industri och handel | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hand- | Luft- | Maskin- Verkstads- | Aktieför | ||||||
| Mkr | Automotive | verktyg | Hydraulik | behandling | handel | teknik | Övrigt | valtningen | Totalt |
| INTÄKTER | |||||||||
| Extern försäljning | 610 | 1 098 | 1 173 | 1 929 | 1 152 | 596 | 172 | 6 730 | |
| Intern försäljning | – | – | 12 | 2 | 6 | 6 | 1 | 27 | |
| RESULTAT | |||||||||
| Rörelseresultat | 25 | 137 | 89 | 237 | 86 | 76 | 2 | 652 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag Resultat från aktieförvaltningen Finansiella intäkter Finansiella kostnader Skatter Årets resultat |
210 240 |
210 240 18 –86 –154 880 |
|||||||
| ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Tillgångar Ofördelade tillgångar Summa tillgångar |
398 | 875 | 715 | 907 | 479 | 317 | 192 | 9 550 | 13 433 120 13 553 |
| Skulder Ofördelade skulder Summa skulder |
102 | 171 | 193 | 404 | 229 | 109 | 105 | 12 | 1 325 2 088 3 413 |
| Investeringar i: materiella anläggningstillgångar immateriella anläggningstillgångar Avskrivningar |
19 – 28 |
12 – 16 |
22 – 21 |
65 132 37 |
24 9 10 |
36 15 15 |
21 – 23 |
– – – |
199 156 150 |
Koncernens verksamhet kan indelas i två huvudområden, helägd industrioch handelsrörelse samt aktieförvaltning. Industri- och handelsrörelsen är organiserad i sex affärsområden, Automotive, Handverktyg, Hydraulik, Luftbehandling, Maskinhandel och Verkstadsteknik. Aktieförvaltningen består huvudsakligen i portföljförvaltning av längre innehav där röstandelen uppgår till lägst 10 %.
tens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. I segmentens tillgångar och skulder inräknas inte skattefordringar och skatteskulder (uppskjutna samt aktuella) och inte heller räntebärande tillgångar och skulder. I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde.
Internpriserna är satta till självkostnadspris plus marginaler. I segmen-
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Sverige | 3 292 | 3 387 |
| Norden exkl. Sverige | 2 054 | 1 797 |
| Europa exkl. Norden | 1 560 | 1 414 |
| Övriga marknader | 165 | 132 |
| Summa | 7 071 | 6 730 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Sverige | 9 088 | 12 490 |
| Norden exkl. Sverige | 967 | 754 |
| Europa exkl. Norden | 695 | 289 |
| Övriga marknader | 57 | 20 |
| Summa | 10 807 | 13 553 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Sverige | 205 | 190 |
| Norden exkl. Sverige | 96 | 157 |
| Europa exkl. Norden | 136 | 7 |
| Övriga marknader | 9 | 1 |
| Summa | 446 | 355 |
| 2008 | 2007 | |||
|---|---|---|---|---|
| Löner och andra | Sociala kostnader (varav | Löner och andra | Sociala kostnader (varav | |
| ersättningar | pensionskostnader) | ersättningar | pensionskostnader) | |
| Moderbolaget | 1 | 0 (0) |
1 | 0 (0) |
| Dotterbolag | 1 200 | 450 (97) | 1 137 | 426 (97) |
| Koncernen | 1 201 | 450 (97) | 1 138 | 426 (97) |
| Not 4 Geografiska marknader | Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Försäljning fördelar sig på geografiska marknader enligt följande: | KONCERNEN | 2008 | ||||
| Sverige | 2008 3 292 |
2007 3 387 |
Förändring i lager av färdiga varor | |||
| Norden exkl. Sverige | 2 054 | 1 797 | och produkter i arbete Råvaror och förnödenheter |
943 987 |
||
| Europa exkl. Norden | 1 560 | 1 414 | Handelsvaror | 1 498 | ||
| Övriga marknader | 165 | 132 | Ersättning till anställda | 1 651 | ||
| Summa | 7 071 | 6 730 | Avskrivningar | 165 | ||
| Övriga kostnader | 1 222 | |||||
| Tillgångar fördelar sig på geografiska marknader enligt följande: | 2008 | 2007 | Summa | 6 466 | ||
| Sverige | 9 088 | 12 490 | ||||
| Norden exkl. Sverige | 967 | 754 | ||||
| Europa exkl. Norden | 695 | 289 | ||||
| Övriga marknader | 57 | 20 | Not 7 Valutakursdifferenser | |||
| Summa | 10 807 | 13 553 | ||||
| I rörelseresultatet ingår valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar | ||||||
| Investeringar fördelar sig på geografiska marknader enligt följande: | 2008 | 2007 | och rörelseskulder enligt följande: | |||
| Sverige | 205 | 190 | KONCERNEN | 2008 | ||
| Norden exkl. Sverige | 96 | 157 | Nettoomsättning | 13 | ||
| Europa exkl. Norden | 136 | 7 | Kostnad för sålda varor | –4 | ||
| Övriga marknader | 9 | 1 | Försäljningskostnader | – | ||
| Summa | 446 | 355 | Övriga rörelseintäkter | 12 | ||
| Koncernens hemmamarknad är Norden med huvuddelen av produktionen | Övriga rörelsekostnader | –2 | ||||
| förlagd i Sverige. | Summa | 19 | ||||
| Not 5 Transaktioner med närstående Investment AB Latour står under ett bestämmande inflytande från familjen Douglas. Privat och genom bolag kontrollerar familjen Douglas 80 procent av rösterna i Latour. Familjen har erhållit styrelsearvode om 700 tkr. Det av familjen Douglas helägda bolaget Förvaltnings AB Wasatornet har ställt ut 200 000 st. köpoptioner och 80 000 st. säljoptioner till ledande befattnings havare inom Latourkoncernen. Optionerna är utställda på marknadsmässiga villkor. För information om löner och andra ersättningar till styrelsen, vd och andra ledande befattningshavare, se not 9. |
KONCERNEN PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget Övriga uppdrag Övriga revisorer Revisionsuppdraget Summa |
2008 4 1 2 7 |
||||
| Årets inköp och försäljning mellan koncernföretag inom Latour koncernen uppgår till 1 332 (1 321) Mkr. Inga inköp eller försäljningar har skett med moderbolaget. På balansdagen fanns inga väsentliga fordringar eller skulder till intressebolag eller andra närstående parter. |
I moderbolaget uppgår ersättningar till revisorer för revisionsuppdraget till 142 (122) tkr och för övriga uppdrag till 0 (0) tkr. |
|||||
| Not 9 Personal Löner, andra ersättningar och sociala kostnader |
||||||
| 2008 | 2007 | |||||
| Löner och andra | Sociala kostnader (varav | Löner och andra | Sociala kostnader (varav | |||
| ersättningar | pensionskostnader) | ersättningar | pensionskostnader) | |||
| Moderbolaget Dotterbolag |
1 1 200 |
0 (0) 450 (97) |
1 1 137 |
|||
| Koncernen | 1 201 | 450 (97) | 1 138 | |||
| Av koncernens pensionskostnader avser 11 (11) Mkr styrelser och verkställande direktörer. | ||||||
| Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m.fl. och anställda: | ||||||
| Styrelse och VD | 2008 | Styrelse och VD | 2007 | |||
| (varav tantiem) | Övriga anställda | (varav tantiem) | ||||
| Moderbolaget | ||||||
| Sverige | 1 (0) |
– | 1 (0) |
Övriga anställda | ||
| Dotterföretag | ||||||
| Sverige | 33 (7) |
824 | 30 (7) |
|||
| Danmark | 7 (1) |
62 | 4 (0) |
|||
| Finland | 8 (2) |
80 | 6 (1) |
|||
| Norge | 4 (1) |
53 | 4 (1) |
|||
| Tyskland Övriga länder |
2 (0) 18 (4) |
15 94 |
2 (0) 10 (1) |
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Förändring i lager av färdiga varor | ||
| och produkter i arbete | 943 | 12 |
| Råvaror och förnödenheter | 987 | 1 375 |
| Handelsvaror | 1 498 | 2 211 |
| Ersättning till anställda | 1 651 | 1 564 |
| Avskrivningar | 165 | 150 |
| Övriga kostnader | 1 222 | 844 |
| Summa | 6 466 | 6 156 |
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 13 | 4 |
| Kostnad för sålda varor | –4 | –7 |
| Försäljningskostnader | – | 3 |
| Övriga rörelseintäkter | 12 | 2 |
| Övriga rörelsekostnader | –2 | 0 |
| Summa | 19 | 2 |
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| PricewaterhouseCoopers | ||
| Revisionsuppdraget | 4 | 4 |
| Övriga uppdrag | 1 | 1 |
| Övriga revisorer | ||
| Revisionsuppdraget | 2 | 0 |
| Summa | 7 | 5 |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Något särskilt arvode utgår ej för kommittéarbete.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och affärsområdeschefer som rapporterar direkt till verkställande direktören.
Den rörliga ersättningen till verkställande direktören baseras på under året uppnådda mål och är maximerad till 75 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare baseras den rörliga ersättningen på resultatet samt avkastningen på rörelsekapitalet. Ersättningen är maximerad till 100 % av grundlönen.
| Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | ||
|---|---|---|---|---|---|
| (tkr) | styrelsearvode | ersättning3) | förmåner2) | kostnad | Summa |
| Styrelsens ordförande | 350 | – | – | – | 350 |
| Övriga styrelseledamöter (5 personer)1) | 875 | – | – | – | 875 |
| Verkställande direktör | 2 700 | 1 850 | 246 | 803 | 5 599 |
| Andra ledande befattningshavare (10 personer) | 11 114 | 3 436 | 776 | 3 618 | 18 944 |
1) Övriga styrelseledamöter har erhållit 175 tkr per ledamot.
2) Övriga förmåner avser bostads- och bilförmån.
3) Rörlig ersättning till verkställande direktören motsvarade 68 % av grundlönen och till andra ledande befattningshavare 0–100 % av grundlönen.
Verkställande direktören har rätt att gå i pension vid 62 års ålder, varefter pension utgår från bolaget med 60 % av grundlönen under tre år.
För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år, varefter pension utgår enligt den förmånsbestämda ITP-planen.
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 12 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas ej mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida är uppsägningstiden 6 månader, något avgångsvederlag utgår ej.
Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid om 6–24 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls lön under uppsägningstiden. Vid uppsägning från ledande befattningshavares sida är uppsägningstiden 6 månader, något avgångsvederlag utgår ej.
Principer för verkställande direktörens löne- och anställningsvillkor fastställs av styrelsen. Styrelsen har uppdragit åt ordföranden att efter kontakt med ersättningskommittén träffa avtal med verkställande direktören. Resultatet av förhandlingen har därefter anmälts till styrelsen.
Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande.
| 2008 | 2007 | |||
|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | Män Kvinnor | Män Kvinnor | ||
| Styrelseledamöter | 71% | 29% | 75% | 25% |
| Verkställande direktör | 100% | 0% | 100% | 0% |
| Totalt ledande befattningshavare | 71% | 29% | 75% | 25% |
Av ledande befattningshavare i koncernen är 100 (100) % män.
| Medelantalet anställda | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | |||
| Antal | Varav | Antal | Varav | |
| anställda | män | anställda | män | |
| MODERBOLAGET | ||||
| Sverige | – | – | – | – |
| DOTTERFÖRETAGEN | ||||
| Sverige | 2 501 | 78% | 2 670 | 78% |
| Finland | 221 | 82% | 172 | 82% |
| Rumänien | 130 | 32% | 108 | 32% |
| Danmark | 110 | 75% | 73 | 81% |
| Norge | 93 | 33% | 80 | 74% |
| England | 143 | 55% | 33 | 82% |
| Tyskland | 49 | 55% | 28 | 64% |
| Övriga länder | 268 | 46% | 280 | 35% |
| Totalt i dotterföretag | 3 515 | 72% | 3 444 | 73% |
| Totalt | 3 515 | 72% | 3 444 | 73% |
| VERKSAMHETSOMRÅDEN | 2008 | 2007 | ||
| Industri- och handelsrörelsen | 3 513 | 3 442 | ||
| Aktieförvaltningen | 2 | 2 | ||
| Totalt | 3 515 | 3 444 |
| Avskrivningarna fördelas per funktion i resultaträkningen enligt följande: | nen till 17 (11) och på materiella anläggningstillgångar till 148 (139). | |
|---|---|---|
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
| Varumärken, licenser Kostnad för sålda varor |
12 | 10 |
| Försäljningskostnader | 3 | 0 |
| Administrationskostnader | 2 | 1 |
| Summa | 17 | 11 |
| Byggnader | ||
| Kostnad för sålda varor | 9 | 9 |
| Försäljningskostnader | 2 | 2 |
| Administrationskostnader | 1 | 1 |
| Övriga rörelsekostnader Summa |
4 16 |
3 15 |
| Mark och markanläggningar | ||
| Kostnad för sålda varor Summa |
0 0 |
0 0 |
| Maskiner | ||
| Kostnad för sålda varor | 73 | 71 |
| Försäljningskostnader | 2 | 2 |
| Administrationskostnader | 1 | 1 |
| Övriga rörelsekostnader Summa |
1 77 |
1 75 |
| Inventarier | ||
| Kostnad för sålda varor | 21 | 19 |
| Försäljningskostnader | 13 | 13 |
| Administrationskostnader | 8 | 5 |
| Övriga rörelsekostnader Summa |
13 55 |
12 49 |
| Summa avskrivningar | 165 | 150 |
| Not 11 Operationell leasing Leasingkostnader avseende lokalhyror, maskiner, datorer och kontors utrustning uppgår för koncernen till 53 (25). Koncernens framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägnings bara operationella leasingavtal förfaller enligt följande: |
||
| År | Framtida minimileaseavgifter | |
| 2009 | 41 | |
| 2010–2013 | 78 | |
| 2014– Totalt |
8 127 |
|
| Operationella leasingavtal avseende uthyrda maskiner ingår i koncernens anläggningstillgångar och uppgår till följande: |
||
| Utleasade anläggningstillgångar | Maskiner | |
| 5 –2 |
||
| Planenligt restvärde | 3 | |
| Årets avskrivningar | –1 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden Ackumulerade avskrivningar |
Övriga rörelseintäkter
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Realisationsresultat vid försäljningar | 1 | 26 |
| Hyresintäkter | 8 | 3 |
| Valutakursdifferenser | 14 | 2 |
| Övriga intäkter | 43 | 47 |
| Summa | 66 | 78 |
Övriga rörelsekostnader
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Avskrivningar | –18 | –16 |
| Realisationsresultat vid försäljningar | –45 | – |
| Kostnader fastighetsförvaltning | –25 | –21 |
| Värdering terminskontrakt | –12 | –21 |
| Övriga kostnader | –5 | –10 |
| Summa | –105 | –68 |
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Andel i årets resultat efter skatt | 225 | 157 |
| Avskrivning på övervärden | –3 | –3 |
| Nedskrivning | –130 | – |
| Kapitalförändringar, netto | 50 | 8 |
| Resultat vid försäljning av andelar | – | 48 |
| Summa | 142 | 210 |
De enskilda innehaven har påverkat resultatet enligt följande:
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| AB Fagerhult | 55 | 38 |
| Sweco AB | 194 | 170 |
| Nederman Holding AB | –107 | 2 |
| Summa | 142 | 210 |
| År | Framtida minimileaseavgifter |
|---|---|
| 2009 | 41 |
| 2010–2013 | 78 |
| 2014– | 8 |
| Totalt | 127 |
| Utleasade anläggningstillgångar | Maskiner |
|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | 5 |
| Ackumulerade avskrivningar | –2 |
| Planenligt restvärde | 3 |
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Resultat från anläggningstillgångar | ||
| Utdelningar | 233 | 213 |
| Realisationsresultat vid försäljningar | 643 | 34 |
| Övriga intäkter | 5 | 1 |
| 881 | 248 | |
| Resultat från omsättningstillgångar | ||
| Utdelningar | 5 | 4 |
| Realisationsresultat | –1 | 7 |
| Omvärdering, förd mot resultaträkningen | –29 | –6 |
| –25 | 5 | |
| Förvaltningskostnader | –13 | –13 |
| Summa aktieförvaltningen | 843 | 240 |
| MODERBOLAGET | 2008 | 2007 |
| Resultat från anläggningstillgångar | ||
| Utdelningar | 320 | 274 |
| Realisationsresultat vid försäljningar | 675 | 82 |
| Övriga intäkter | 5 | 1 |
| 1 000 | 357 | |
| Förvaltningskostnader | –5 | –5 |
| Summa aktieförvaltningen | 995 | 352 |
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Intäktsräntor | 13 | 12 |
| Kursvinster | 7 | 4 |
| Övriga finansiella intäkter | 2 | 2 |
| Summa | 22 | 18 |
| MODERBOLAGET | 2008 | 2007 |
| Ränteintäkter från koncernföretag | 18 | 18 |
| Övriga ränteintäkter | 1 | 3 |
| Summa ränteintäkter | 19 | 21 |
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| PRI–räntor | –6 | –6 |
| Övriga kostnadsräntor | –77 | –74 |
| Kursförluster | – | –5 |
| Övriga finansiella kostnader | –5 | –1 |
| Summa | –88 | –86 |
| MODERBOLAGET | 2008 | 2007 |
| Räntekostnader till koncernföretag | –25 | –39 |
| Summa | –25 | –39 |
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad för perioden | –130 | –162 |
| Uppskjuten skatt hänförlig till förändringar | ||
| i temporära skillnader | ||
| Uppskjuten skatteintäkt | 19 | 17 |
| Uppskjuten skattekostnad | –21 | –9 |
| Summa | –132 | –154 |
skattekostnad baserad på gällande skattesats
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 1 590 | 1 034 |
| Skatt enligt gällande skattesats, 28 % | –445 | –290 |
| Skatteeffekt pga speciella skatteregler | ||
| för investmentbolag | 247 | 94 |
| Effekt av intresseföretagsredovisningen | 15 | 17 |
| Skatteeffekt av justering av skattekostnaden fg år | 17 | –2 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | –14 | –6 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 44 | 13 |
| Skatteeffekt på övrigt | 4 | 20 |
| Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen | –132 | –154 |
| MODERBOLAGET | 2008 | 2007 |
| Resultat före skatt | 882 | 634 |
| Skatt enligt gällande skattesats, 28 % | –247 | –178 |
| Skatteeffekt pga speciella skatteregler | ||
| för investmentbolag | 247 | 94 |
| Skattefri utdelning från dotterföretag | – | 84 |
| Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen | 0 | 0 |
Gällande skattesats för koncernen liksom för moderbolaget är 28 procent. Ingen förändring av skattesatsen har skett jämfört med föregående år. För 2009 ändras skattesatsen i Sverige till 26,3 procent. Redovisade värden för uppskjuten skatt har därför omräknats.
Investmentbolag erhåller skattemässiga avdrag för den utdelning som beslutats på efterföljande årsstämma. Reavinster är ej skattepliktiga medan reaförluster ej är avdragsgilla. Investmentbolag beskattas istället genom en schablonintäkt.
| KONCERNEN Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2007-01-01 Årets förvärv Omräkningsdifferens Utgående balans 2007-12-31 |
Goodwill 530 |
Varumärken, licenser |
|
|---|---|---|---|
| Totalt | |||
| 75 | 605 | ||
| 131 0 |
25 1 |
156 1 |
|
| 661 | 101 | 762 | |
| Ingående balans 2008-01-01 Ingående anskaffningsvärde från |
661 | 101 | 762 |
| förvärvade bolag | 0 | 7 | 7 |
| Årets förvärv | 219 | 17 | 236 |
| Årets försäljning | –4 | 0 | –4 |
| Omräkningsdifferens Utgående balans 2008-12-31 |
37 913 |
3 128 |
40 1 041 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
| Ingående balans 2007-01-01 Årets avskrivningar |
0 – |
–25 –11 |
–25 –11 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 0 | –36 | –36 |
| Ingående balans 2008-01-01 | 0 | –36 | –36 |
| Årets avskrivningar Utgående balans 2008-12-31 |
– 0 |
–17 –53 |
–17 –53 |
| Ackumulerade nedskrivningar | |||
| Ingående balans 2007-01-01 Årets nedskrivning |
–1 – |
0 – |
–1 0 |
| Utgående balans 2007-12-31 | –1 | 0 | –1 |
| Ingående balans 2008-01-01 | –1 | 0 | –1 |
| Årets nedskrivning Utgående balans 2008-12-31 |
– –1 |
– 0 |
0 –1 |
| Bokfört värde | 912 | 75 | 987 |
| Redovisade värden | |||
| Per 2007–01–01 | 529 | 50 | 579 |
| Per 2007–12–31 | 660 | 65 | 725 |
| Per 2008–01–01 Per 2008–12–31 |
660 912 |
65 75 |
725 987 |
| Avskrivningarnas påverkan på resultatet, se not 10. All goodwill är hänförlig till segmentet Industri- och handelsrörelsen. Efter prövning av goodwillen har, för 2008, inget nedskrivningsbehov identifierats. |
Koncernens goodwillposter fördelar sig i storleksordning enligt nedan. För koncernens mest väsentliga goodwillposter anges vissa värderingsantaganden som ligger till grund för utvärderingen.
| Bokfört värde Mkr |
Tillväxt antagande |
Marginal antagande |
|
|---|---|---|---|
| (prognos) | (prognos) | ||
| Snickers Workwear AB | 279 | 3–8 % | 10–13 % |
| Swegon Ilto | 131 | 3–6 % | 10 % |
| JMS Systemhydraulik | 87 | 0–3 % | 10 % |
| Övriga | 415 | ||
| Summa | 912 |
| Tillväxt antagande |
Marginal antagande |
|
|---|---|---|
| (terminal) | (terminal) | |
| Snickers Workwear AB | 2 % | 13 % |
| Swegon Ilto | 3 % | 10 % |
| JMS Systemhydraulik | 3 % | 10 % |
Samtliga koncernens goodwillposter har utvärderats i enlighet med IAS 36 för att utvärdera återvinningsvärdet för kassagenererande enheter. Värderingarna utgör ej marknadsvärderingar. För var och en av koncernens goodwillposter har individuella antaganden gjorts om såväl tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov som riskpremie. Det riskpremiepåslag som har lagts ovanpå den riskfria räntenivån har utgjorts av en generell riskpremie för bolagsinvesteringar och av en verksamhetsspecifik riskpremie baserad på den enskilda verksamhetens förutsättningar.
Prövningen har genomförts med prognostider på mellan 5 och 10 år beroende på bedömningen i det enskilda fallet. Den uthålliga nivån i prövningen har därmed bedömts inträffa mellan år 5 och 10 från fall till fall. Uppskattning av framtida kassaflöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga skick och inkluderar inte framtida investeringar. Avkastningskravet före skatt varierar mellan 9,9 procent till 12,2 procent. I merparten av prövningarna har använts ett avkastningskrav i den högre delen av det intervallet.
Aktuell marknadsandel har antagits för framtida perioder. Prognoserna baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss reallöneökning (historiskt genomsnitt) och planerade effektiviseringar av företagets produktion. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
Valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och på noterade terminskurser. Prognosen överensstämmer med externa informationskällor.
Valutakurs EUR 10,94 Valutakurs DKK 1,468 Valutakurs NOK 1,1035 Valutakurs GBP 11,25
För huvuddelen av koncernens enheter överstiger återvinningsvärdet de redovisade värdena med god marginal. Företagsledningen bedömer att en förändring i något viktigt antagande inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 467 | 439 |
| Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag | 32 | 23 |
| Inköp | 30 | 3 |
| Försäljningar och utrangeringar | –25 | 0 |
| Omklassificeringar | 1 | –1 |
| Omräkningsdifferenser | 15 | 3 |
| Utgående anskaffningsvärden | 520 | 467 |
| Ingående avskrivningar | –209 | –189 |
| Ingående avskrivningar från förvärvade bolag | –9 | –3 |
| Försäljningar och utrangeringar | 9 | 0 |
| Årets avskrivningar | –16 | –15 |
| Omräkningsdifferenser | –6 | –2 |
| Utgående avskrivningar | –231 | –209 |
| Ingående nedskrivningar | –20 | –20 |
| Årets nedskrivningar | – | – |
| Försäljningar och återföringar | – | – |
| Utgående nedskrivningar | –20 | –20 |
| Bokfört värde | 269 | 238 |
| Bokfört värde fastigheter i Sverige | 179 | 169 |
| Taxeringsvärden fastigheter i Sverige | 190 | 190 |
Årets avskrivningar se not 10.
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 38 | 36 |
| Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag | 1 | 1 |
| Inköp | 5 | 2 |
| Försäljningar och utrangeringar | –6 | –1 |
| Omräkningsdifferenser | 0 | 0 |
| Utgående anskaffningsvärden | 38 | 38 |
| Ingående avskrivningar | –5 | –5 |
| Årets avskrivningar | 0 | 0 |
| Omräkningsdifferenser | 0 | 0 |
| Utgående avskrivningar | –5 | –5 |
| Bokfört värde | 33 | 33 |
| Bokfört värde fastigheter i Sverige | 28 | 29 |
| Taxeringsvärden fastigheter i Sverige | 35 | 32 |
Årets avskrivningar se not 10.
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 1 033 | 942 |
| Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag | 42 | 25 |
| Inköp | 58 | 88 |
| Försäljningar och utrangeringar | –197 | –26 |
| Omklassificeringar | –17 | 3 |
| Omräkningsdifferenser | 3 | 1 |
| Utgående anskaffningsvärden | 922 | 1 033 |
| Ingående avskrivningar | –735 | –666 |
| Ingående avskrivningar från förvärvade bolag | –31 | –15 |
| Försäljningar och utrangeringar | 176 | 24 |
| Årets avskrivningar | –77 | –75 |
| Omklassificeringar | 17 | –3 |
| Omräkningsdifferenser | –1 | 0 |
| Utgående avskrivningar | –651 | –735 |
| Bokfört värde | 271 | 298 |
N O T E R T I L L D E F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R N A 2 0 0 8
K A P I T E L R U B R I K
Årets avskrivningar se not 10.
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 462 | 455 |
| Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag | 37 | 5 |
| Inköp | 63 | 74 |
| Försäljningar och utrangeringar | –64 | –66 |
| Omklassificeringar | 18 | –10 |
| Omräkningsdifferenser | 7 | 4 |
| Utgående anskaffningsvärden | 523 | 462 |
| Ingående avskrivningar | –319 | –315 |
| Ingående avskrivningar från förvärvade bolag | –25 | –3 |
| Försäljningar och utrangeringar | 51 | 48 |
| Årets avskrivningar | –55 | –49 |
| Omklassificeringar | –16 | 3 |
| Omräkningsdifferenser | –4 | –3 |
| Utgående avskrivningar | –368 | –319 |
| Bokfört värde | 155 | 143 |
Årets avskrivningar se not 10.
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 18 | 8 |
| Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag | 3 | – |
| Under året nedlagda kostnader | 44 | 31 |
| Omklassificeringar | –22 | –21 |
| Bokfört värde | 43 | 18 |
I materiella anläggningstillgångar har inga lånekostnader aktiverats.
| Not 24 Andelar i dotterföretag | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 2007 |
|||||
| Ingående anskaffningsvärde Årets förändring |
241 241 – – |
||||
| Utgående anskaffningsvärde | 241 241 |
||||
| Företagets namn | Organisations- nummer |
Säte | Antal andelar |
Kapitalandel i % |
Bokfört värde |
| Karpalunds Ångbryggeri AB | 556000-1439 | Stockholm | 3 600 | 97 | |
| Latour Industrier AB | 556649-8647 | Göteborg | 400 000 | 100 | |
| Autotube AB Autotube HordaGruppen AB |
556099-2041 556580-5768 |
Göteborg Göteborg |
500 000 40 000 |
100 100 |
|
| Hultafors AB | 556023-7793 | Göteborg | 30 000 | 100 | |
| Hultafors Group Finland | 0664406-9 | Finland | 100 | 100 | |
| Hultafors Norge AS | 983513328 | Norge | 1 000 | 100 | |
| Hultafors Danmark AS Hultafors UMI S.R.L. |
225241 J32/572/22.11.1996 |
Danmark Rumänien |
1 320 78 661 |
100 100 |
|
| Fisco Tools Ltd | 755735 | England | 200 000 | 100 | |
| TA Ljungberg Patent AB | 556113-7760 | Huddinge | 1 000 | 100 | |
| Snickers Original AS Norge Snickers Workwear Danmark AS |
956279801 14252533 |
Norge Danmark |
1 000 500 000 |
100 100 |
|
| Snickers Workwear AB | 556365-0752 | Sollentuna | 349 873 | 100 | |
| Snickers Intellectual Property AB | 556059-0654 | Sollentuna | 1 000 | 100 | |
| Snickers Workwear Logistics BV | 8117646 | Nederländerna | 200 | 100 | |
| Skillers Workwear NA Inc Snickers Production SIA Latvia |
06-1649127 40003077239 |
USA Lettland |
1 000 100 |
100 100 |
|
| Snickers Original NV Belgium | 0444.346.706 | Belgien | 50 | 100 | |
| Tradewear Ltd | 65695194 | Irland | 15 700 | 100 | |
| Snickers Original SIA Hultafors Group Germany |
40003229796 147860778 |
Lettland Tyskland |
10 50 000 |
100 100 |
|
| Specma Hydraulic AB | 556089-9550 | Göteborg | 10 000 | 100 | |
| Specma Hydraulic i Övik AB | 556278-7183 | Örnsköldsvik | 1 000 | 100 | |
| Eurobend AB | 556137-4041 | Tranemo | 1 000 | 100 | |
| Hymat OY Specma Hydraulic Shanghai |
0292607-7 79274263-4 |
Finland Kina |
400 1 |
100 100 |
|
| JMS Systemhydraulik AB | 556063-2134 | Göteborg | 10 000 | 100 | |
| Fastighets AB Hydraulen | 556363-6256 | Göteborg | 1 000 | 100 | |
| Specma Component AB WiroArgonic AB |
556219-2202 556362-4641 |
Skellefteå Motala |
7 500 5 000 |
100 100 |
|
| Swegon AB | 556077-8465 | Vara | 400 000 | 100 | |
| Swegon GmbH | HRB 55388 | Tyskland | 1 | 100 | |
| Swegon AS | 247231 | Danmark | 5 | 100 | |
| Swegon GmbH Austria KB Söderby 1:752 |
FN 229472 i 916634-4441 |
Österrike Vara |
1 1 |
100 100 |
|
| KB Kardanen 7 | 916634-4516 | Vara | 1 | 100 | |
| Swegon Ltd | 1529960 | England | 50 000 | 100 | |
| Swegon S.á.r.l. | 409-770-195 | Frankrike | 2 000 | 100 | |
| Swegon SA Swegon s.r.o. |
48-205-4517 275 90 071 |
Schweiz Tjeckien |
100 1 |
100 100 |
|
| Swegon Hungaria Kft. | 04-09-079209 | Ungern | 12 000 | 100 | |
| Swegon AS | 933-765-806 | Norge | 1 500 | 100 | |
| Oy Swegon AB Lewaco Trading AB |
240.505 556343-3423 |
Finland Vara |
20 000 1 000 |
100 100 |
|
| Swegon Sp.z o.o | 632031333 | Polen | 1 454 | 100 | |
| Swegon BV | 24408522 | Holland | 100 | 100 | |
| Swegon s.r.l | 1853574 | Italien | 1 | 100 | |
| Swegon Belgium S.A. Swegon Indoor Climate S.A. |
893.224.696 A-84244763 |
Belgien Spanien |
620 6 011 |
100 100 |
|
| Swegon ILTO OY | 1615732-8 | Finland | 1 000 | 100 | |
| AB Sigfrid Stenberg | 556017-2099 | Nässjö | 800 000 | 100 | |
| Carstens AB Flextek AS |
556059-6776 17951831 |
Jönköping Danmark |
18 500 20 000 |
100 100 |
|
| Granaths Hårdmetal AS | 182650 | Danmark | 2 550 | 100 | |
| JMC Teknik ApS | 12858442 | Danmark | 200 | 100 | |
| Machine Trading Team OY | 1032222-2 | Finland | 100 | 100 | |
| Mekana AB | 556103-6251 | Burlöv | 40 000 | 100 | |
| MaskinCentrum i Örnsköldsvik AB Woodtechnique Finland OY |
556578-8303 745.813 |
Örnsköldsvik Finland |
8 200 510 |
100 100 |
|
| Woodtechnique Verktygssystem AB | 556463-2833 | Växjö | 2 500 | 100 | |
| Woodtechnique AS | 985882479 | Norge | 300 | 100 | |
| Skandinaviska Chuckfabriken AB Skandinaviska Chuckfabriken Holding AB |
556456-8060 556563-6742 |
Hässleholm Hässleholm |
400 4 000 |
100 100 |
|
| CB Chuckbolaget International AB | 556327-8232 | Hässleholm | 1 000 | 100 | |
| Bergmans Chuck AB | 556059-1736 | Hässleholm | 1 200 | 100 | |
| KB Backen Västergård 1:141 | 916634-4490 | Göteborg | 1 | 100 |
Forts.
| Organisations- | Antal | Kapitalandel | Bokfört värde | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Företagets namn | nummer | Säte | andelar | i % | (Mkr) |
| Specma AB | 556018-9754 | Göteborg | 100 000 | 100 | |
| Specma Tools AB | 556737-4664 | Göteborg | 1 000 | 100 | |
| AVT Industriteknik AB | 556596-5786 | Alingsås | 4 000 | 100 | |
| Brickpack AB | 556194-2615 | Laholm | 200 | 100 | |
| Nord-Lock AB | 556137-1054 | Åre | 8 000 | 100 | |
| Nord-Lock International AB | 556610-5739 | Göteborg | 1 000 | 100 | |
| Nord-Lock Ltd | 4117670 | England | 100 | 100 | |
| Nord-Lock France | 439-251-901 | Frankrike | 1 000 | 100 | |
| Nordlock Inc. | 38-3418590 | USA | 1 000 | 100 | |
| Nord-Lock Oy | 0893691-1 | Finland | 100 | 100 | |
| Nord-Lock Poland Sp. Z o.o | 0000273881 | Polen | 10 | 100 | |
| Nord-Lock s.r.o. | 27294714 | Tjeckien | 200 000 | 100 | |
| Nord-Lock Benelux BV | 2050318 | Nederländerna | 180 | 100 | |
| Nord-Lock Holding GmbH | HRB 175392 | Tyskland | 1 | 90 | |
| Nord-Lock GmbH | HRB 510204 | Tyskland | 1 | 92 | |
| Nord-Lock Japan Co, Ltd | 1299-01-047553 | Japan | 200 | 100 | |
| KLT Fastighets KB | 969674-4250 | Alingsås | 1 | 100 | |
| FOV Fodervävnader i Borås AB | 556057-3460 | Göteborg | 60 000 | 100 | |
| Marifa Polska Sp.z.o.o. | RHB 2994 | Polen | 1 000 | 100 | |
| Nordiska Industri AB | 556002-7335 | Göteborg | 840 000 | 100 | 191 |
| PM-LUFT AB | 556048-2118 | Tomelilla | 1 000 | 100 | |
| Farex AB | 556196-7802 | Borlänge | 1 000 | 100 | |
| Summa bokfört värde | 241 |
Mindre dotterföretag som saknar verksamhet ingår ej i ovanstående specifikation.
| KONCERNEN | 2008 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | 987 | 679 | |
| Anskaffningar under året | 30 | 247 | |
| Sålt under året | – | –52 | |
| Årets resultatandel efter skatt | 225 | 157 | |
| Utspädningseffekt | 50 | 8 | |
| Erhållen utdelning | –87 | –61 | |
| Avskrivning på övervärden | –3 | –3 | |
| Nedskrivning | –130 | – | |
| Kapitalförändringar, netto | 22 | 12 | |
| Utgående värde | 1 094 | 987 |
| MODERBOLAGET | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | 701 | 461 |
| Anskaffningar under året | 27 | 245 |
| Sålt under året | – | –5 |
| Nedskrivning | –107 | – |
| Utgående värde | 621 | 701 |
| Anskaffnings- | Förvärvs | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktier | Justerat EK1) | Bokfört värde | Börsvärde | värde | goodwill | |
| AB Fagerhult | ||||||
| (Org nr 556110-6203. Säte Habo) | 4 106 800 | 230 | 339 | 497 | 296 | 69 |
| Nederman Holding AB | ||||||
| (Org nr 556576-4205. Säte Helsingborg) | 3 100 000 | 140 | 158 | 158 | 265 | 18 |
| Sweco AB | ||||||
| (Org nr 556542-9841. Säte Stockholm) | 30 747 760 | 499 | 592 | 1 064 | 167 | 93 |
| Övriga mindre innehav | – | 5 | – | 5 | – | |
| 869 | 1 094 | 1 719 | 733 | 180 |
1) Med justerat eget kapital avses Latours andel av bolagets eget kapital.
| 2007 | Tillgångar | Skulder | Intäkter | Resultat | Kapitalandel % | Röstandel % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| AB Fagerhult | 559 | 362 | 824 | 44 | 33 | 33 |
| Nederman Holding AB | 211 | 106 | 47 | 3 | 23 | 23 |
| Sweco AB | 890 | 543 | 1 668 | 111 | 36 | 25 |
| 2008 | ||||||
| AB Fagerhult | 560 | 330 | 902 | 60 | 33 | 33 |
| Nederman Holding AB | 280 | 140 | 337 | 23 | 26 | 26 |
| Sweco AB | 1 063 | 564 | 1 948 | 142 | 35 | 24 |
Efter prövning har det långsiktiga värdet på andelarna i Nederman Holding AB ansetts understiga koncernens och moderbolagets bokförda värde. Därför har nedskrivning av värdet gjorts med 130 Mkr i koncernen och med 107 Mkr i moderbolaget.
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 3 228 | 3 159 |
| Inköp | 132 | 119 |
| Försäljningar | –100 | –50 |
| Utgående anskaffningsvärde | 3 260 | 3 228 |
| Ingående verkligt värde-reserv | 5 054 | 6 320 |
| Avyttring, redovisad i resultaträkningen | –596 | –29 |
| Omvärdering förd till eget kapital | –2 670 | –1 237 |
| Utgående verkligt värde-reserv | 1 788 | 5 054 |
| Bokfört värde | 5 048 | 8 282 |
| MODERBOLAGET | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 3 228 | 3 159 |
| Inköp | 129 | 119 |
| Försäljningar | –100 | –50 |
| Utgående anskaffningsvärde | 3 257 | 3 228 |
| Ingående verkligt värde-reserv | 5 054 | 6 320 |
| Avyttring, redovisad i resultaträkningen | –596 | –29 |
| Omvärdering förd till eget kapital | –2 667 | –1 237 |
| Utgående verkligt värde-reserv | 1 791 | 5 054 |
| Bokfört värde | 5 048 | 8 282 |
| BÖRSPORTFÖLJEN | Börsvärde | Börskurs1) | Anskaffnings- | Röstandel | Kapitalandel | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie | Antal | Mkr | kr | värde Mkr | % | % |
| Assa Abloy A2) | 6 746 425 | 595 | 88 | 786 | ||
| Assa Abloy B | 19 000 000 | 1 677 | 88 | 414 | 16,1 | 7,0 |
| Elanders | 2 102 000 | 56 | 25 | 397 | 14,7 | 22,6 |
| HMS Networks | 1 330 000 | 77 | 58 | 955) | 12,6 | 12,6 |
| Loomis A2) | 800 000 | 39 | 49 | 10 | ||
| Loomis B | 4 618 000 | 226 | 49 | 55 | 12,1 | 7,4 |
| Munters | 10 950 000 | 401 | 37 | 631 | 14,8 | 14,8 |
| Niscayah Group A2) | 4 000 000 | 26 | 7 | 87 | ||
| Niscayah Group B | 24 000 000 | 156 | 7 | 93 | 12,3 | 7,7 |
| OEM International A2) | 636 000 | 22 | 35 | 36 | ||
| OEM International B | 1 300 000 | 46 | 35 | 71 | 11,6 | 8,4 |
| Securitas A2) | 4 000 000 | 255 | 64 | 309 | ||
| Securitas B | 23 090 000 | 1 472 | 64 | 276 | 12,1 | 7,4 |
| Totalt | 5 048 | 3 260 | ||||
| Intresseföretag i börsportföljen (se not 25) | ||||||
| Fagerhult 4) | 4 106 800 | 497 | 121 | 296 | 32,6 | 32,6 |
| Nederman | 3 100 000 | 158 | 51 | 265 | 26,5 | 26,5 |
| Sweco A | 1 222 760 | 31 | 25 | 8 | ||
| Sweco B 3) | 29 525 000 | 1 033 | 35 | 159 | 24,3 | 35,3 |
Totalt inklusive intresseföretag 6 767 3 988
2) A-aktierna i Assa Abloy, Loomis, Niscayah Group, OEM International och Securitas är onoterade. De har i tabellen åsatts samma börskurs som motsvarande B-aktier.
3) I koncernen är, p g a utnyttjandet av en köpoption, anskaffningsvärdet på Sweco B 36 Mkr högre.
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 3 228 | 3 159 |
| Inköp | 132 | 119 |
| Försäljningar | –100 | –50 |
| Utgående anskaffningsvärde | 3 260 | 3 228 |
| Ingående verkligt värde-reserv | 5 054 | 6 320 |
| Avyttring, redovisad i resultaträkningen | –596 | –29 |
| Omvärdering förd till eget kapital | –2 670 | –1 237 |
| Utgående verkligt värde-reserv | 1 788 | 5 054 |
| Bokfört värde | 5 048 | 8 282 |
| Intresseföretag i börsportföljen (se not 25) | ||
| 1) Köpkurs. 3) I koncernen är, p g a utnyttjandet av en köpoption, anskaffningsvärdet på Sweco B 36 Mkr högre. |
||
| 4) 30 000 st aktier av Latours innehav i Fagerhult var vid utgången av 2008 utlånade. 5) Anskaffningsvärdet i moderbolaget uppgår till 92 Mkr. |
||
| Not 27 Andra långfristiga värdepappersinnehav | ||
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
| Ingående anskaffningsvärde | 44 | 46 |
| Inköp | 2 | – |
| Försäljningar | –39 | |
| Utgående anskaffningsvärde | 7 | –2 44 |
| Ingående verkligt värde-reserv | 57 | 41 |
| Avyttring, redovisad i resultaträkning | –57 | – |
| Årets förändring | – | 16 |
| Utgående verkligt värde-reserv | 0 | 57 |
| Ingående nedskrivningar | –13 | –12 |
| Årets nedskrivningar | – | –1 |
| Försäljningar | 13 | – |
| Utgående nedskrivningar | 0 | –13 |
| Bokfört värde | 7 | 88 |
| Arisaig Asian Fund | – | 78 |
| Linktech | – | 4 |
| Övriga innehav | 7 | 6 |
| Bokfört värde | 7 | 88 |
| MODERBOLAGET | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 38 | 38 |
| Försäljningar | –38 | – |
| Utgående anskaffningsvärde | 0 | 38 |
| Ingående verkligt värde-reserv | 57 | 41 |
| Avyttring, redovisad i resultaträkningen | –57 | – |
| Årets förändring | – | 16 |
| Utgående verkligt värde-reserv | 0 | 57 |
| Ingående nedskrivningar | –13 | –12 |
| Årets nedskrivningar | – | –1 |
| Försäljning | 13 | – |
| Utgående nedskrivningar | 0 | –13 |
| Bokfört värde | 0 | 82 |
| Arisaig Asian Fund | – | 78 |
| Linktech | – | 4 |
| Bokfört värde | 0 | 82 |
Övriga innehav omfattar huvudsakligen andelar i Oxeon AB med ett bokfört värde på 5 Mkr.
Not 29 Varulager
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 13 | 17 |
| Årets ökning | 10 | 2 |
| Årets minskning | –6 | –6 |
| Omklassificering | – | – |
| Bokfört värde | 17 | 13 |
Koncernens räntebärande fordringar löper med en genomsnittlig ränta på 6 % och en genomsnittlig löptid på 6 år.
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Nominellt värde | 1 081 | 1 166 |
| Reservering för osäkra fordringar | –14 | –12 |
| Kundfordringar – netto | 1 067 | 1 154 |
| Reserv för osäkra fordringar | ||
| Ingående reserv | –12 | –12 |
| Årets reservering för osäkra fordringar | –10 | –10 |
| Konstaterade förluster under året | 8 | 9 |
| Återförda outnyttjade belopp | 0 | 1 |
| Valutakursdifferenser | 0 | 0 |
| –14 | –12 |
Avsättning till respektive återföring av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten Övriga rörlsekostnader i resultaträkningen. Belopp som redovisas på värdeminskningskonton skrivs vanligen bort när koncernen inte förväntas återvinna ytterligare likvida medel.
| Varulagrets värdering: | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Till nettoförsäljningsvärde | ||
| Råvaror och förnödenheter | – | – |
| Varor under tillverkning | – | – |
| Färdiga varor och handelsvaror | 1 | 20 |
| Pågående arbete | – | 10 |
| Till anskaffningsvärde | ||
| Råvaror och förnödenheter | 217 | 218 |
| Varor under tillverkning | 69 | 90 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 853 | 696 |
| Pågående arbete | – | 1 |
| 1 140 | 1 035 |
| 1 067 | |
|---|---|
| Förfallna mer än 6 månader | 14 |
| Förfallna 3 till 6 månader | 19 |
| Förfallna mindre än 3 mån | 219 |
| Förfallna fordringar som per den 31 december 2008 ej är nedskrivna | |
| Ej förfallna | 815 |
De likvida medlen består till 264 (152) Mkr av banktillgodohavanden och till 0 (0) Mkr av kortfristiga placeringar. På banktillgodohavanden erhåller koncernen ränta enligt en rörlig räntesats baserad på bankernas dagliga placeringsränta.
Av koncernens och moderbolagets likvida medel avser 5 (9) Mkr spärrade medel.
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Bokfört värde vid årets början | 193 | 124 |
| Årets anskaffningar | 125 | 128 |
| Försäljningar | –106 | –53 |
| Omvärdering, förd mot resultaträkningen | –60 | –6 |
| Bokfört värde vid årets slut | 152 | 193 |
| Ansk.– | Bokfört | Markn. | ||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Antal | värde | värde | värde |
| Assa Abloy | 450 000 | 59 | 40 | 40 |
| Fagerhult | 32 000 | 5 | 4 | 4 |
| Loomis B | 300 000 | 14 | 15 | 15 |
| IFS B | 45 300 | 4 | 1 | 1 |
| Sweco B | 385 750 | 16 | 13 | 13 |
| Securitas B | 300 000 | 24 | 19 | 19 |
| Övriga aktier och andelar | 70 | 60 | 60 | |
| 192 | 152 | 152 |
| Finansiella skulder | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar värderade | värderade till | |||||||
| till verkligt värde via | verkligt värde via | |||||||
| Koncernen 2008 | resultaträkningen | resultaträkningen | ||||||
| Finansiella tillgångar | Innehav | Andra | Låne- och | Innehav | Andra | Summa redo- Verkligt | ||
| Finansiella tillgångar | som kan säljas | för handel | tillgångar | kundfordringar | för handel | skulder | visat värde | värde |
| Börsaktier, förvaltning | 5 048 | 5 048 | 5 048 | |||||
| Andra långfristiga | ||||||||
| värdepappersinnehav | 7 | 7 | 7 | |||||
| Andra långfristiga fordringar | 17 | 17 | 17 | |||||
| Börsaktier, handel | 152 | 152 | 152 | |||||
| Kundfordringar | 1 067 | 1 067 | 1 067 | |||||
| Övriga kortfristiga fordringar | 96 | 96 | 96 | |||||
| Likvida medel | 264 | 264 | 264 | |||||
| Totalt | 5 055 | 152 | 264 | 1 180 | 0 | 0 | 6 651 | 6 651 |
| Finansiella skulder | ||||||||
| Långfristiga lån | 24 | 24 | 24 | |||||
| Checkräkningskredit | 28 | 28 | 28 | |||||
| Kortfristiga lån | 1 377 | 1 377 | 1 377 | |||||
| Leverantörsskulder | 522 | 522 | 522 | |||||
| Övriga skulder | 190 | 190 | 152 | |||||
| Orealiserat resultat valutaderivat | 27 | 27 | 27 | |||||
| Totalt | 27 | 2 141 | 2 168 | 2 130 |
| Koncernen 2008 Finansiella tillgångar Börsaktier, förvaltning Andra långfristiga värdepappersinnehav Andra långfristiga fordringar Börsaktier, handel Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar Likvida medel Totalt |
Finansiella tillgångar som kan säljas 5 048 |
Finansiella tillgångar värderade Innehav för handel 7 |
till verkligt värde via resultaträkningen Andra tillgångar |
Låne- och kundfordringar |
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Innehav för handel |
Andra skulder |
Summa redo- Verkligt visat värde |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 5 048 | |||||||
| 7 | |||||||
| 17 | 17 | ||||||
| 152 | 152 | ||||||
| 1 067 | 1 067 | ||||||
| 96 | 96 | ||||||
| 264 | 264 | ||||||
| 5 055 | 152 | 264 | 1 180 | 0 | 0 | 6 651 | |
| Finansiella skulder | |||||||
| Långfristiga lån | 24 | 24 | |||||
| Checkräkningskredit | 28 | 28 | |||||
| Kortfristiga lån | 1 377 | 1 377 | |||||
| Leverantörsskulder Övriga skulder |
522 190 |
522 190 |
|||||
| Orealiserat resultat valutaderivat | 27 | 27 | |||||
| Totalt | 27 | 2 141 | 2 168 | ||||
| Koncernen 2007 | Finansiella tillgångar värderade | till verkligt värde via resultaträkningen |
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
||||
| Finansiella tillgångar | Finansiella tillgångar som kan säljas |
Innehav | Andra | Låne- och | Innehav | Andra | Summa redo- Verkligt |
| Börsaktier, förvaltning | 8 282 | för handel | tillgångar | kundfordringar | för handel | skulder | visat värde 8 282 |
| Andra långfristiga | |||||||
| värdepappersinnehav | 88 | 88 | |||||
| Andra långfristiga fordringar | 13 | 13 | |||||
| Börsaktier, handel | 193 | 193 | |||||
| Kundfordringar | 1 154 | 1 154 | |||||
| Övriga kortfristiga fordringar | 72 | 72 | |||||
| Likvida medel | 152 | 152 | |||||
| Totalt | 8 370 | 193 | 152 | 1 239 | 0 | 0 | 9 954 |
| Finansiella skulder | |||||||
| Långfristiga lån | 34 | 34 | |||||
| Checkräkningskredit | 7 | 7 | |||||
| Kortfristiga lån | 1 858 | 1 858 | |||||
| Leverantörsskulder | 592 | 592 | |||||
| Övriga skulder | 111 | 111 | |||||
| Orealiserat resultat valutaderivat Totalt |
16 16 |
2 602 | 16 2 618 |
Koncernens finansverksamhet och hantering av finansiella risker är i huvudsak centraliserad till koncernstaben. Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy och präglas av låg risknivå. Syftet är att minimera koncernens kapitalkostnad genom ändamålsenlig finansiering och att effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker.
Koncernens verksamhet är exponerad för valutarisk i form av valutakursfluktuationer. Koncernens valutarisk består dels av transaktionsrisken, som hänför sig till köp och försäljning i utländsk valuta, dels omräkningsrisken, som hänför sig till nettoinvesteringar i utländska dotterbolag och valutakursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till svenska kronor.
Koncernens policy avseende transaktionsrisken är att säkra 50 % av kommande 12-månaders budgeterade in- och utflöden. Resultateffekten av valutasäkringar, som redovisas i rörelseresultatet, uppgick till –12 (–21) Mkr. Nettovalutaflödet för svenska enheter fördelade sig under året enligt följande:
Valuta (belopp i MSEK) 2008 2007 NOK 242 280 DKK –23 54 GBP –9 44 USD –270 –219
Totalt –139 168 + = nettoinflöde, – = nettoutflöde
Givet en nettotransaktionsexponering motsvarande den som gällde år 2008 och förutsatt att säkringsåtgärder ej vidtagits, hade resultatet påverkats negativt med 7 Mkr om den svenska kronan stärkts med en procentenhet mot samtliga transaktionsvalutor.
EUR –79 9
Per den 31 december 2008 hade koncernen utestående valutaterminskontrakt som fördelar sig på följande valutor och förfallotidpunkter.
| Belopp i MSEK | 2009 | 2010 | Totalt |
|---|---|---|---|
| Sälj EUR | 268 | 131 | 399 |
| Sälj NOK | 133 | – | 133 |
| Sälj DKK | 85 | 51 | 136 |
| Sälj GBP | 24 | – | 24 |
| Sälj USD | 10 | – | 10 |
| Sälj CHF | 11 | – | 11 |
| Sälj PLN | 26 | – | 26 |
| Sälj totalt | 557 | 182 | 739 |
| Köp EUR | – | – | 0 |
| Köp USD | –140 | –70 | –210 |
| Köp totalt | –140 | –70 | –210 |
| Netto | 417 | 112 | 529 |
Värderingen av valutaterminskontrakt till verkligt värde utgör ett derivatinstrument och uppgår till –27 (–16) Mkr.
Säkring av nettotillgångar i utländska dotterföretag bedöms från fall till fall och säkras då med utgångspunkt från koncernmässigt värde av nettotillgångarna. Säkring sker genom lån i utländsk valuta. Resultatet från säkring av utländsk verksamhet uppgår till –33 (–6) Mkr. Beloppet redovisas i balansposten Andra reserver i eget kapital.
| 2008 | 2007 | |||
|---|---|---|---|---|
| Belopp | Belopp | |||
| Valuta | i MSEK | % | i MSEK | % |
| EUR | 297 | 46 | 187 | 51 |
| DKK | 125 | 19 | 75 | 21 |
| NOK | 85 | 13 | 49 | 13 |
| USD | 20 | 3 | 14 | 4 |
| GBP | 54 | 8 | 8 | 2 |
| RON | 14 | 2 | 10 | 3 |
| CHF | 13 | 2 | 8 | 2 |
| LVL | 10 | 2 | 8 | 2 |
| PLN | 10 | 2 | 5 | 1 |
| Övriga | 14 | 2 | – | – |
| Totalt | 642 | 100 | 364 | 100 |
Årets kursdifferens från omräkning av utländska nettotillgångar uppgick till 80 (13) Mkr och redovisas i balansposten Andra reserver i eget kapital.
För att minska risken att framtida kapitalanskaffning och refinansiering av förfallna lån blir svår har koncernen ett kontrakterat kreditlöfte om 3 200 Mkr.
Koncernens finansiella nettoskuld exklusive innehav i aktier och andra värdepapper uppgick den 31 december 2008 till 1 286 Mkr. Huvuddelen av koncernens lån sker i SEK och med en löptid kortare än ett år.
Koncernens räntebärande upplåning hade den 31 december 2008 följande förfallostruktur:
| 1–5 år | >5 år | Totalt | ||
|---|---|---|---|---|
| Lån som förfaller efter mer än ett år | 3 | 6 | 9 | |
| < 1 mån | 1–3 mån | 4–12 mån | Totalt |
Latourkoncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av kassaflöde från den löpande verksamheten och aktieförvaltningen samt upplåning. Upplåningen, som är räntebärande, medför att koncernen exponeras för ränterisk. Ränterisk utgör risken för att ränteförändringar påverkar koncernens räntenetto och/eller kassaflöde negativt. Koncernens finanspolicy anger riktlinjer för låneskuldens räntebindning respektive genomsnittlig löptid. Koncernen eftersträvar en avvägning mellan bedömd löpande kostnad för upplåningen och risken för en större ränteförändring som påverkar resultatet negativt. Vid utgången av 2008 var den genomsnittliga räntebindningen ca 8 månader.
Koncernen använder för närvarande inga former av räntederivat. Om räntenivån hade legat en procentenhet högre på Latours låneportfölj, hade årets resultat påverkats med –14 Mkr.
Genomsnittskostnad för utestående lång- respektive kortfristig upplåning på balansdagen:
| 2008 | 2007 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Skuld | Skuld | ||||
| % | (MSEK) | % | (MSEK) | ||
| Långfristig upplåning SEK | – | – | 4,9 | 14 | |
| Långfristig upplåning JPY | 2,4 | 3 | – | – | |
| Långfristig upplåning DKK | 6,4 | 6 | 5,0 | 7 | |
| 5,1 | 9 | 5,0 | 21 | ||
| Kortfristig upplåning SEK | 3,7 | 1 114 | 4,4 | 1 647 | |
| Kortfristig upplåning DKK | 4,0 | 5 | 4,5 | 37 | |
| Kortfristig upplåning EUR | 3,7 | 258 | 5,0 | 174 | |
| 3,4 | 1 377 | 4,5 | 1 858 |
Koncernen är begränsat exponerad för kreditrisker. I huvudsak hänförs dessa risker till utestående kundfordringar. Förluster på kundfordringar uppstår när kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Riskerna begränsas genom kreditförsäkringar. Inom vissa verksamhetsområden används även förskottsbetalningar. Koncernledningen har uppfattningen att det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration för koncernen i förhållande till någon viss kund eller motpart eller i förhållande till någon viss geografisk region. Forts.
| Not 33 forts. | |||
|---|---|---|---|
| Prisrisk | Operationella risker | ||
| Koncernen exponeras för prisrisk avseende aktier på grund av placeringar som innehas av koncernen och som i koncernens balansräkning klassifice ras antingen som finansiella instrument som kan säljas eller som tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Prisrisk på aktier omfattar aktiekursrisk, likviditetsrisk och motpartsrisk. Med aktiekursrisk avses risken för värdeminskning på grund av förändringar i kurser på aktiemarknaden. Detta är den största risken i Latours verksamhet och finns huvudsakligen i värderingen av portföljbolagen. Dessa analyseras och följs löpande av Latours ledning. Genom det aktiva ägandet, som bland annat utövas via styrelserepresentation, påverkar Latour bolagens strategi och beslut. Likviditetsrisk kan uppkomma om en aktie t.ex. är svår att avyttra. Likviditetsrisken är dock begränsad. Motpartsrisk är risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande och därigenom orsakar den andra parten en förlust. Motpartsrisken i de finansiella åtagandena begränsas via Latours finanspolicy. Koncernen är inte exponerad för någon prisrisk avseende rå- och stapel varor. |
system och rutiner. | och befogenheter i den löpande verksamheten. | Operationell risk är risken för förlust på grund av brister i interna rutiner och system. Som grund för Latourkoncernens riskhantering ligger ett flertal internt fastställda riktlinjer och regelverk samt av styrelsen fastställda policies. Juridisk granskning av avtal och förbindelser sker fortlöpande. Dessutom sker kontinuerliga kontroller som reglerar och säkerställer ansvar De försäkringsrisker som finns inom koncernen hanteras i enlighet med bedömt försäkringsbehov. Frågor rörande sekretess och informationssäker het är av stor betydelse för Latour och regleras av internt fastställda rikt linjer. Vad gäller IT-säkerhet sker en kontinuerlig kontroll och utveckling av |
| Not 34 Eget kapital Andra reserver |
Omräknings- | Verkligt värde | |
| KONCERNEN | Säkringsreserv | reserv | reserv |
| Ingående balans 2007-01-01 Årets omräkningsdifferenser |
1 | –1 13 |
6 360 |
| Finansiella tillgångar som kan säljas: | |||
| Omvärderingar redovisade direkt mot eget kapital | –1 222 | ||
| Redovisade i resultaträkningen vid avyttring Kassaflödessäkringar |
–29 | ||
| Redovisade direkt mot eget kapital1) | |||
| Säkring av nettoinvestering | –6 | ||
| Utgående andra reserver 2007-12-31 | –5 | 12 | 5 109 |
| Ingående balans 2008-01-01 | –5 | 12 | 5 109 |
| Årets omräkningsdifferenser | 80 | ||
| Finansiella tillgångar som kan säljas: | |||
| Omvärderingar redovisade direkt mot eget kapital Redovisade i resultaträkningen vid avyttring |
–2 670 –653 |
||
| Säkring av nettoinvestering | –33 | ||
| Övrigt | 2 | ||
| Utgående andra reserver 2008-12-31 1) Skatt på belopp redovisade direkt mot eget kapital uppgår till 0 Mkr. |
–38 | 92 | 1 788 |
| Aktiekapital Moderbolagets aktiekapital. Kvotvärdet per aktie uppgår till 0,83 kr. |
hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Vidare består säkringsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omräk |
||
| Övrigt tillskjutet kapital | nettoinvestering i en utländsk verksamhet. | ning av skulder och derivat som klassificerats som säkringsinstrument av | |
| Avser eventuellt eget kapital som är tillskjutet från aktieägarna. Här ingår | |||
| tillskjutet kapital i form av apportemission samt nyemission som görs till kurs överstigande kvotvärdet. Återköpta egna aktier |
Verkligt värdereserv | tillgången bokas bort från balansräkningen. | Verkligt värdereserv innefattar den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på finansiella tillgångar som kan säljas fram till dess att |
| Återköpta aktier utgörs av anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget och redovisas som en avdragspost i eget kapital. Likvid från avyttring av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital och transaktionskostnader redovisas direkt mot eget |
eget kapitalpost. | Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. Tidigare avsätt ningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna |
| kapital. | |||
| Andra reserver | |||
| Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som |
Minoritetsintresse moderbolaget. |
Minoritetsintresse innefattar den andel av eget kapital som inte ägs av | |
| koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncer nen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. |
Utdelning | Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i aktiebo lagslagen och fastställs av årsstämman. Föreslagen men ännu ej beslutad |
|
| Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade |
ej redovisats som skuld. | utdelning för 2008 uppgår till 491,3 Mkr (3,75 kr per aktie). Beloppet har |
| Resultat per aktie | ||
|---|---|---|
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
| Nettoresultat | 1 458 | 880 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 131 000 000 | 131 000 000 |
| Vinst per aktie avseende vinst hänförlig | ||
| till moderbolagets aktieägare | 11,14 kr | 6,71 kr |
Latour har inga program som kan ge någon utspädningseffekt på aktien.
| Utestående aktier | Serie A | Serie B | Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| Antal aktier per 1 januari 2008 | 25 458 770 | 105 541 230 | 131 000 000 | |
| Återköp av egna aktier | – | – | 0 | |
| Konvertering | –148 550 | 148 550 | 0 | |
| Summa utestående aktier per 31 december 2008 | 25 310 220 | 105 689 780 | 131 000 000 | |
| Egna innehav av aktier | Serie A | Serie B | Totalt | |
| Innehavda aktier per 1 januari 2008 | 0 | 460 000 | 460 000 | |
| Återköp under året | – | – | 0 | |
| Summa egna innehav per 31 december 2008 | 0 | 460 000 | 460 000 | |
| Totalt antal aktier per 31 december 2008 | 25 310 220 | 106 149 780 | 131 460 000 | |
| 2008 | 2007 | |||
| Egna innehav av aktier | Antal | Kostnad | Antal | Kostnad |
| Ackumulerat vid årets början | 460 000 | 29 | 120 000 | 17 |
Split 3:1 – – 240 000 0 Återköp under året – – 100 000 12
Ackumulerat vid årets slut 460 000 29 460 000 29 Kvotvärdet av egna innehav som återköpts uppgår per den 31 december 2008 till 0,4 Mkr och motsvarar 0,3 % av aktiekapitalet. Transaktionskostnaderna i samband med återköpen redovisas som en avdragspost från eget kapital. Dessa kostnader har inte påverkat redovisade skattekostnader.
I det närmaste samtliga anställda i Latourkoncernen omfattas av antingen förmånsbestämda eller avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner innebär att den anställde garanteras en pension motsvarande en viss procentuell andel av lönen. Pensionsplanerna omfattar ålderspension, sjukpension och familjepension. Pensionsförpliktelserna tryggas genom avsättningar i balansräkningen och genom premier till försäkringsbolag som därmed övertar förpliktelserna gentemot de anställda. Koncernens anställda utanför Sverige och Norge omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. Avgifter till de sistnämnda planerna utgör normalt en procentuell andel av den anställdes lön.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas huvudsakligen genom försäkringar i Alecta. Då Alecta inte kan tillhandahålla tillräckliga uppgifter för att redovisa ITP-planen som förmånsbestämd redovisas den som avgiftsbestämd. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 19 Mkr. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2008 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 112 procent. Tjänstepensioner för arbetare i Sverige är avgiftsbestämda.
Beträffande förmånsbestämda planer beräknas företagets kostnader samt värdet på utestående förpliktelser med hjälp av aktuariella beräkningar vilka syftar till att fastställa nuvärdet av utfärdade förpliktelser.
Då den ackumulerade försäkringstekniska vinsten eller förlusten på pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarna överstiger en korridor motsvarande 10 procent av det högsta av antingen pensionsförpliktelserna eller marknadsvärdet på förvaltningstillgångarna, resultatförs det överstigande beloppet över de anställdas återstående anställningstid.
| Förmånsbaserade förpliktelser | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Nuvärde vid periodens början | 131 | 131 |
| Förmåner intjänade under perioden | 0 | –2 |
| Ränta | 7 | 6 |
| Pensionsutbetalningar | –6 | –4 |
| Förvärv (bolag) | 7 | 0 |
| Aktuariell vinst/förlust | 0 | 0 |
| Omräkningsdifferens | 1 | 0 |
| Utgående balans | 140 | 131 |
| Förvaltningstillgångar | ||
| Ingående balans | 0 | 0 |
| Utgående balans | 0 | 0 |
| Belopp redovisade i resultaträkningen | 2008 | 2007 |
| Förmåner intjänade under perioden | 0 | 0 |
| Ränta på pensionsavsättning | 7 | 6 |
| Kostnader förmånsbestämda planer | 7 | 6 |
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer | 78 | 83 |
| Löne– och avkastningsskatt | 12 | 14 |
| Totala pensionskostnader | 97 | 103 |
Den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser och pensionskostnader baseras på följande viktiga antaganden:
| % | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta | 3,8 | 5,0 |
| Förväntad löneökning | 3,0 | 3,0 |
| Inkomstbasbelopp | 3,0 | 3,0 |
| Pensionsuppräkning | 2,0 | 2,0 |
| Årlig ökning av fribrev | 2,0 | 2,0 |
| Personalomsättning | 3,0 | 3,0 |
| Återstående tjänstgöringstid, år | 13,1 | 14,6 |
| Not 36 Skatter | ||
|---|---|---|
| Uppskjuten skatt i balansräkningen | Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade | |
| respektive skattemässiga värde är olika. Temporära skillnader har resulterat | ||
| i koncernens totala uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatte | ||
| skulder enligt nedan: | ||
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
| Uppskjutna skattefordringar | ||
| Byggnader och mark Maskiner och inventarier |
– – |
1 1 |
| Varulager | 9 | 4 |
| Börsaktier | 2 | 7 |
| Kortfristiga fordringar | 1 | 1 |
| Avsättningar | 2 | 2 |
| Kortfristiga skulder | 4 | 2 |
| Derivatinstrument Övriga poster |
7 1 |
– – |
| 26 | 18 | |
| Uppskjutna skatteskulder | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | –19 | –14 |
| Byggnader och mark | –3 | –2 |
| Maskiner och inventarier | –2 | |
| Varulager Obeskattade reserver |
–1 –93 |
–87 |
| Avsättningar | – | –3 |
| –118 | –106 | |
| Uppskjutna skatteskulder, netto | –92 | –88 |
| Mkr där uppskjuten skatt ej har beaktats. | I moderbolaget finns skattemässiga underskottsavdrag på 335 (152) | |
| Garanti- | Övriga | ||
|---|---|---|---|
| KONCERNEN | avsättn. | avsättn. | Totalt |
| Ingående värde 2007-01-01 | 14 | 1 | 15 |
| Tagit i anspråk under året | –3 | – | –3 |
| Årets avsättning | 2 | – | 2 |
| Utgående värde 2007-12-31 | 13 | 1 | 14 |
| Tagit i anspråk under året | –10 | – | –10 |
| Årets avsättning | 9 | 11 | 20 |
| Utgående värde 2008-12-31 | 12 | 12 | 24 |
| Avsättningarna består av: | 2008 | 2007 | |
| Långfristig del | 17 | 7 | |
| Kortfristig del | 7 | 7 |
Övriga avsättningar består i huvudsak av avsättningar för omstruktureringsutgifter.
24 14
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut förfaller 1–5 år | 3 | 14 |
| Skulder till kreditinstitut förfaller > 5 år | 6 | 7 |
| Långfristiga ej räntebärande skulder | 15 | 13 |
| Summa | 24 | 34 |
I övrigt avseende långfristiga skulder se not 33.
Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 296 (283) Mkr, varav utnyttjad 28 (12) Mkr.
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Upplupna räntekostnader | 12 | 28 |
| Upplupna sociala kostnader | 32 | 90 |
| Upplupna övriga lönerelaterade kostnader | 60 | 189 |
| Övriga poster | 316 | 131 |
| Summa | 420 | 438 |
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| För egna skulder och avsättningar | ||
| Avseende Pensionsförpliktelser | ||
| – Företagsinteckningar | 5 | – |
| – Övriga säkerheter | 2 | 2 |
| Avseende Långfristiga skulder till kreditinstitut | ||
| – Företagsinteckningar | 4 | 49 |
| – Fastighetsinteckningar | 6 | 37 |
| Övriga | ||
| – Företagsinteckningar | 6 | 6 |
| – Fastighetsinteckningar | 4 | 6 |
| – Övriga säkerheter | 1 | 23 |
| Summa ställda säkerheter | 28 | 123 |
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Pensionsgarantiförbindelser | 1 | 1 |
| Övriga förpliktelser | 60 | 25 |
| Summa | 61 | 26 |
| MODERBOLAGET | 2008 | 2007 |
| Borgensförbindelser till förmån för | ||
| dotterföretag | 2 174 | 2 231 |
| Summa | 2 174 | 2 231 |
Moderbolaget har förbundit sig att svara för vissa förpliktelser som kan åläggas koncernföretag.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 243 | 153 |
| Materiella anläggningstillgångar | 50 | 43 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 2 | 0 |
| Varulager | 41 | 53 |
| Kundfordringar | 40 | 40 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 14 | 3 |
| Kassa | 33 | 20 |
| Minoritet | 0 | 0 |
| Uppskjuten skatteskuld | –9 | –8 |
| Långfristig nettoupplåning | –56 | –59 |
| Kortfristiga skulder | –120 | –71 |
| Utbetald köpeskilling | 238 | 174 |
| Förvärv av uppskjuten skatt utan kassapåverkan | 9 | 8 |
| Likvida medel i förvärvade företag | –33 | –20 |
| Summa | 214 | 162 |
Transaktionskostnader i samband med årets företagsförvärv uppgår till 4 Mkr.
Forts.
| Redovisat värde | Verkligt värde- | Verkligt värde | |
|---|---|---|---|
| i bolaget | justering | redovisat i koncernen | |
| Immateriella anläggningstillgångar | 0 | 0 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 17 | 1 | 18 |
| Varulager | 18 | –6 | 12 |
| Kundfordringar | 16 | 16 | |
| Kassa | 1 | 1 | |
| Uppskjuten skatteskuld | –1 | –6 | –7 |
| Långfristiga skulder | –17 | –17 | |
| Kortfristiga skulder | –17 | –17 | |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 17 | –11 | 6 |
| Koncerngoodwill | 62 | ||
| Kontant reglerad köpeskilling | 68 | ||
| Förvärv av avsättningar som inte ingår i kassaflödet | 7 | ||
| Förvärvad kassa | –1 | ||
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | 74 |
| Redovisat värde i bolaget |
Verkligt värde- justering |
Verkligt värde redovisat i koncernen |
|
|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 0 | 0 | |
| 13 | |||
| 13 | |||
| 11 | |||
| 3 | |||
| 7 | |||
| Kortfristiga skulder | –10 | –10 | |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 37 | 0 | 37 |
| Koncerngoodwill | 18 | ||
| Kontant reglerad köpeskilling | 55 | ||
| Förvärvad kassa | –7 | ||
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | 48 | ||
| Materiella anläggningstillgångar Varulager Kundfordringar Övriga fordringar Kassa |
13 13 11 3 7 |
| Not 43 forts. Snickers Workwears återförsäljare i Danmark, Norge och Finland Den 18 januari 2008 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i Snickers Original Norge AS och Snickers Workwear Danmark AS. Den 1 april 2008 förvärvade koncernen Snickers Workwears verksamhet i Finland. De förvärvade verksamheterna bidrog med intäkter på 87 Mkr och ett nettoresultat på –3 Mkr för 2008. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2008, skulle intäkterna ha blivit 93 Mkr och årets resultat –3 Mkr. Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster och merförsäljning som uppstår när bolagets säljorganisation samordnas med befintlig säljorganisation inom affärsområde Handverktyg. |
|||
|---|---|---|---|
| Redovisat värde i bolaget |
Verkligt värde- justering |
Verkligt värde redovisat i koncernen |
|
| Immateriella anläggningstillgångar | 0 | 0 | |
| Materiella anläggningstillgångar Varulager |
17 18 |
1 –6 |
18 12 |
| Kundfordringar | 16 | 16 | |
| Kassa | 1 | 1 | |
| Uppskjuten skatteskuld Långfristiga skulder |
–1 –17 |
–6 | –7 –17 |
| Kortfristiga skulder | –17 | –17 | |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 17 | –11 | 6 |
| Koncerngoodwill Kontant reglerad köpeskilling |
62 68 |
||
| Förvärv av avsättningar som inte ingår i kassaflödet | 7 | ||
| Förvärvad kassa Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv |
–1 74 |
||
| Fisco Tools Ltd Den 1 april 2008 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i Fisco Tools Ltd, England. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 48 Mkr och ett nettoresultat på 3 Mkr för perioden från 1 april till 31 december 2008. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2008, skulle bolagets intäkter ha blivit 64 Mkr och årets resultat 4 Mkr. Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster och merförsäljning som uppstår när bolagets säljorganisation samordnas med |
|||
| befintlig säljorganisation inom affärsområde Handverktyg. | Redovisat värde | Verkligt värde- | Verkligt värde |
| Immateriella anläggningstillgångar | i bolaget 0 |
justering | redovisat i koncernen 0 |
| Materiella anläggningstillgångar | 13 | 13 | |
| Varulager | 13 | 13 | |
| Kundfordringar | 11 | 11 | |
| Övriga fordringar Kassa |
3 7 |
3 7 |
|
| Kortfristiga skulder | –10 | –10 | |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 37 | 0 | 37 |
| Koncerngoodwill Kontant reglerad köpeskilling |
18 55 |
||
| Förvärvad kassa | –7 | ||
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv Skandinaviska Chuckfabriken-koncernen |
48 | ||
| Den 12 september 2008 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i Skandinaviska Chuckfabriken Holding AB. I Chuckfabriken koncernen ingår förutom moderbolaget de helägda bolagen CB Chuckbolaget International AB, Bergmans Chuck AB och Skandinaviska Chuckfabriken AB. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 18 Mkr och ett nettoresultat på 3 Mkr för 2008. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2008, skulle bolagets intäkter ha blivit 52 Mkr och årets resultat 8 Mkr. Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster och merförsäljning som uppstår när Chuckfabrikens produkter säljs genom befintlig säljorganisation inom affärsområde Maskinhandel. |
|||
| Redovisat värde i bolaget |
Verkligt värde- justering |
Verkligt värde redovisat i koncernen |
|
| Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar |
0 7 |
0 7 |
|
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 | 1 | |
| Varulager | 8 | 8 | |
| Kundfordringar | 4 | 4 | |
| Övriga fordringar Kassa |
1 5 |
1 5 |
|
| Uppskjuten skatteskuld | –2 | –2 | |
| Långfristiga skulder | –4 | –4 | |
| Kortfristiga skulder Netto identifierbara tillgångar och skulder Koncerngoodwill |
–9 11 |
0 | –9 11 27 |
| Kontant reglerad köpeskilling | 38 | ||
| Förvärv av avsättningar som inte ingår i kassaflödet Förvärvad kassa |
2 –5 |
Den 30 september 2008 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i Nord-Lock Benelux BV. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 4 Mkr och ett nettoresultat på 1 Mkr för perioden från 30 september till 31 december 2008. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2008, skulle bolagets intäkter ha blivit 16 Mkr och årets resultat 4 Mkr. Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som uppstår genom att Nord-Lock-gruppen, inom affärsområde
Verkstadsteknik, tar kontroll över försäljningen på sina viktigaste marknader. Förvärvet möjliggör globala affärer där design och specifikationsarbete sker på annan geografisk plats än där själva försäljningen sker.
| Redovisat värde | Verkligt värde- | Verkligt värde | |
|---|---|---|---|
| i bolaget | justering | redovisat i koncernen | |
| Varulager | 1 | 1 | |
| Kundfordringar | 4 | 4 | |
| Kortfristiga skulder | –2 | –2 | |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 3 | 0 | 3 |
| Koncerngoodwill | 19 | ||
| Kontant reglerad köpeskilling | 22 | ||
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | 22 | ||
| Förvärv av avsättningar som inte ingår i kassaflödet | 0 |
Den 21 oktober 2008 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i Nord-Lock Japan Co., Ltd. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 10 Mkr och ett nettoresultat på 1 Mkr för perioden från 21 oktober till 31 december 2008. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2008, skulle bolagets intäkter ha blivit 21 Mkr och årets resultat 1 Mkr. Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som uppstår genom att Nord-Lock-gruppen, inom affärsområde
Verkstadsteknik, tar kontroll över försäljningen på sina viktigaste marknader. Förvärvet möjliggör globala affärer där design och specifikationsarbete sker på annan geografisk plats än där själva försäljningen sker.
| Redovisat värde | Verkligt värde- | Verkligt värde | |
|---|---|---|---|
| i bolaget | justering | redovisat i koncernen | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 | 1 | |
| Varulager | 4 | –1 | 3 |
| Kassa | 4 | 4 | |
| Långfristiga skulder | –3 | –3 | |
| Kortfristiga skulder | –2 | –2 | |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 4 | –1 | 3 |
| Koncerngoodwill | 9 | ||
| Kontant reglerad köpeskilling | 12 | ||
| Förvärvad kassa | –4 | ||
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | 8 |
Den 3 december 2008 förvärvade koncernen 90 % av aktierna i Nord-Lock Holding GmbH. I Nord-Lock GmbH-koncernen ingår förutom moderbolaget även det helägda dotterbolaget Nord-Lock GmbH. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 7 Mkr och ett nettoresultat på 1 Mkr för perioden från 3 december till 31 december 2008. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2008, skulle bolagets intäkter ha blivit 118 Mkr och årets resultat 29 Mkr. Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som uppstår genom att Nord-Lock-gruppen, inom affärsområde Verkstadsteknik, tar kontroll över försäljningen på sina viktigaste marknader. Förvärvet möjliggör globala affärer där design och specifikationsarbete sker på annan geografisk plats än där själva försäljningen sker.
| Redovisat värde i bolaget |
Verkligt värde- justering |
Verkligt värde redovisat i koncernen |
|
|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 12 | 12 | |
| Varulager | 8 | –4 | 4 |
| Kundfordringar | 5 | 5 | |
| Övriga fordringar | 10 | 10 | |
| Kassa | 16 | 16 | |
| Långfristiga skulder | –32 | –32 | |
| Kortfristiga skulder | –80 | –80 | |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | –61 | –4 | –65 |
| Koncerngoodwill | 67 | ||
| Kontant reglerad köpeskilling | 2 | ||
| Förvärvad kassa | –16 | ||
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | –14 |
| 40 – 47 1 0 1 0 –1 –4 Resultat vid försäljning av dotterföretag –41 43 |
1 – 38 11 0 0 –24 –8 |
|---|---|
| 2 | |
| 24 | |
| 44 | |
| 0 –1 |
0 0 |
| 42 | 44 |
| 2008 | 2007 |
| 3 6 |
|
| 0 | |
| Under 2008 avyttrades verksamheten i Mekana AB inom affärsområde Maskinhandel. Dessutom avvecklades den sista textilverksamheten inom Latours industri- och handelsrörelse genom att verksamheten i FOV Fabrics Erhållna statliga bidrag har påverkat koncernens resultat- och balansräk 3 5 0 Erhållna bidrag utgörs huvudsakligen av lokaliseringsbidrag samt bidrag för Not 46 Händelser efter rapportperiodens I slutet av 2008 tecknade affärsområde Handverktyg avtal om att förvärva Snickers Workwears franchisetagare i Storbritannien. Förvärvet är ett na turligt steg i tillväxtstrategin för affärsområdet, där varumärkena Hultafors Tools, Wibe Ladders och Snickers Workwear ingår. Syftet är att samordna försäljningen av varumärkena i Storbritannien. Bolaget konsolideras fr.o.m. Härutöver finns inga väsentliga händelser under början av 2009 att |
| KONCERNEN | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Bidrag som påverkat årets resultat | 3 | 3 |
| Bidrag som påverkat tillgångarna | 5 | 6 |
| Bidrag som påverkat skulderna | 0 | 0 |
För att kunna upprätta redovisningen enligt god redovisningssed måste företagsledningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar i bokslutet redovisade tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt, bland annat om eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder, i de fall dessa inte utan vidare kan fastställas genom information från andra källor. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar är för handen.
Särskilt inom områdena intäktsredovisning och osäkra fordringar, värdering av immateriella och andra anläggningstillgångar, omstruktureringsåtgärder, pensionsförpliktelser, skatter samt rättstvister och eventualförpliktelser kan bedömningarna ge en betydande påverkan på Latours resultat och finansiella ställning (se vidare respektive not).
Företagsledningen har med revisionskommittén diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens kritiska redovisningsprinciper och uppskattningar samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar.
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 18).
Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. I de antaganden som använts vid fastställande av nettokostnad (intäkt) för pensioner ingår diskonteringsräntan.
Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje år. Detta är den ränta som används för att fastställa nuvärdet på bedömda framtida utbetalningar som förväntas krävas för att reglera pensionsförpliktelserna. Vid fastställande av lämplig diskonteringsränta beaktar koncernen räntorna för förstklassiga statsobligationer som är uttryckta i den valuta i vilken ersättningarna kommer att betalas, och som har löptider som motsvarar bedömningarna för den aktuella pensionsförpliktelsen.
Andra viktiga antaganden rörande pensionsförpliktelser baseras delvis på rådande marknadsvillkor. Ytterligare information lämnas i not 35.
Ledningen i respektive dotterföretag gör en uppskattning av erforderlig avsättning för framtida garantikrav baserat på information om historiska garantikrav samt aktuella trender som kan tyda på att den historiska informationen kan komma att avvika från framtida krav.
Till de faktorer som kan påverka informationen rörande garantikrav hör framgångar för koncernens produktivitets- och kvalitetsinitiativ liksom kostnaden för material samt arbetskostnader.
Det krävs en omfattande bedömning av koncernen för att fastställa om ett instrument har minskat i värde annat än tillfälligt. När denna bedömning görs utvärderar koncernen, bland andra faktorer, hur länge och i vilken utsträckning ett instruments verkliga värde är lägre än dess anskaffningsvärde samt finansiellt tillstånd och affärsutsikter på kort sikt för investeringsobjektet, inklusive sådana faktorer som branschens och sektorns resultat, ändringar i teknologi och operativt och finansiellt kassaflöde.
K A P I T E L R U B R I K NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA 2008
| Avkastning på eget kapital | Nettovinsten enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt eget kapital. |
|---|---|
| Avkastning på operativt kapital | Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. |
| Avkastning på totalt kapital | Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. |
| Direktavkastning | Utdelning i procent av aktiens köpkurs. |
| EBIT (Rörelseresultat) | Resultat före finansiella poster och skatter. |
| EBIT-multipel | Rörelseresultat i förhållande till börsvärde justerat för nettoskuldsättning. |
| EBITA | Resultat före finansiella poster, skatter och avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar. |
| Justerat eget kapital | Eget kapital samt skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde på intresseföretagen. |
| Justerad soliditet | Eget kapital samt skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde på intresseföretagen i förhållande till justerad balansomslutning. |
| Nettoskuldsättningsgrad | Räntebärande skulder plus räntebärande avsättningar minus likvida medel i förhållande till justerat eget kapital. |
| Nettolåneskuld | Räntebärande skulder plus räntebärande avsättningar minus likvida medel och räntebärande fordringar. |
| P/E-tal | Aktiens köpkurs i förhållande till vinst efter betald skatt. |
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. |
| Soliditet | Eget kapital i förhållande till balansomslutning. |
| Substansvärde | Skillnaden mellan koncernens tillgångar och skulder, då börsportföljen (inkl. intresseföretagen) tas upp till marknads värde och rörelsedrivande dotterbolag, som ägdes vid periodens utgång, tas upp till ett intervall baserat på EBIT multiplar för jämförbara noterade bolag inom respektive affärsområde. |
| Operativt kapital | Balansomslutning minus likvida medel och andra räntebärande tillgångar samt minus ej räntebärande skulder. |
| Vinstmarginal | Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av fakturerad försäljning. |
| Volatilitet | Ett mått på risken. Mäts ofta som standardavvikelsen i avkastningen på tillgången under en viss given tidsperiod. |
Till årsstämman i Investment AB Latour (publ) Org nr 556026-3237
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Investment AB Latour (publ) för år 2008. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 53–91. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Göteborg den 12 mars 2009
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Helén Olsson Svärdström Bo Karlsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Ordinarie bolagsstämma (årsstämma) ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Stämma kan hållas i Göteborg eller Stockholm. Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt totala aktieinnehav.
Årsstämman väljer styrelseledamöter för ett år. Vid årsstämman 2008 lämnade valberedningen förslag till ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt till styrelsearvoden och eventuell ersättning för utskottsarbete. Årsstämman beslutade att valberedningen inför årsstämman 2009 ska bestå av Gustaf Douglas samt minst två representanter för andra större aktieägare. Till valberedning har sedermera utsetts Gustaf Douglas (ordförande, huvudägare), Björn Karlsson (Bertil Svenssons familj och stiftelse), Fredrik Palmstierna (familjen Palmstierna) och Mats Tunér (SEB fonder). Inget arvode har utgått för medverkan i valberedningen.
Styrelsen i Latour består av sju ordinarie ledamöter inklusive verkställande direktören. Inga suppleanter finns. Samtliga ledamöter är valda för ett år. Med undantag av verkställande direktören innehar ingen ledamot något uppdrag i koncernen. Sekreterare i styrelsen är koncernens ekonomi- och finansdirektör. Vid årsstämman 2008 valdes Fredrik Palmstierna till styrelsens ordförande. Styrelsens ledamöter representerar sammanlagt 85,2 procent av bolagets röstandel och 78,8 procent av dess kapitalandel. De anställda utövar sin representation i dotterbolaget Latour Industrier AB, som är moderbolag till de helägda bolagen inom industri- och handelsrörelsen. De är därför inte representerade i investmentbolagets styrelse.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar styrelsens sammanträden, ärenden som ska tas upp vid dessa sammanträden, arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören samt vissa övriga frågor. I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen.
Styrelsen har under sin verksamhetstid haft fyra
ordinarie möten utöver det konstituerande mötet. En ledamot har varit förhindrad att närvara vid ett tillfälle, i övrigt har styrelsen varit fulltalig. Vid två möten har bolagets revisorer deltagit och lämnat redogörelse för iakttagelser vid den granskning som gjorts. Bland de frågor som behandlats i styrelsen finns strategiska förändringar i börsportföljen, förvärv och försäljning av dotterbolag, bolagets riskexponering, budgets och prognos för dotterbolagen samt ekonomisk uppföljning av verksamheten.
Genom ordförandens försorg har styrelsen utvärderat sitt arbete och samtliga ledamöter har härvid lämnat sina synpunkter.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Ersättningsutskottet består av Fredrik Palmstierna (ordförande) tillsammans med Caroline af Ugglas och Eric Douglas. VD Jan Svensson deltar som adjungerad. Revisionsutskottet utgörs av styrelsen i dess helhet med undantag av verkställande direktören.
Ersättningsutskottet har haft två möten och då varit fulltaligt. Utskottet lämnar förslag till styrelsen om ersättning till verkställande direktören och ger dessutom stöd till denne när det gäller kompensation till övriga ledande befattningshavare. Styrelsen fattar härefter beslut i ärendet.
Ersättning till verkställande direktören består av en fast och en rörlig del, varav den rörliga delen är baserad på uppnådda individuellt fastställda mål. Ersättning till övriga personer i ledande befattning består även dessa av en grundlön och en på fastställda nyckeltal baserad rörlig del. Den rörliga delen är maximerad till ett visst antal månadslöner.
Revisionsutskottet har haft två sammanträden, då samtliga deltagare samt bolagets revisorer varit närvarande. Vid dessa möten diskuterades bland annat koncernens finansiella risker och revisionens inriktning. Revisorerna har även presenterat de iakttagelser som gjorts vid revisionen.
Vid bolagsstämman 2008 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers till revisorer med Helén Olsson Svärdström som huvudansvarig revisor. Helén Olsson Svärdström har varit verksam vid revisionsfirman sedan 1985 och varit
engagerad i Latourrevisionen sedan 2004 med ansvar för koncernsamordning. Hon har för övrigt inga uppdrag i bolag som är närstående till Latours större ägare eller verkställande direktör.
Revisorerna har lämnat muntliga och skriftliga rapporter till styrelsen över revisionsuppdraget och även beträffande den interna kontrollen i koncernen vid styrelsemöten i december 2008 och mars 2009.
Latours industri- och handelsrörelse är indelad i sex affärsområden. I moderbolaget, Investment AB Latour, förvaltas börsportföljen. Dotterbolaget Latour Industrier AB är ett förvaltningsbolag och moderbolag till samtliga de affärsområden som nämnts ovan.
I koncernledningen ingår koncernchefen och koncernens ekonomi- och finansdirektör. Affärsområdescheferna leder verksamheten i de rörelsedrivande moderbolag som äger aktier i underliggande bolag och ansvarar även för affärsområdets resultat och förvaltning. Koncernens affärsmässiga organisation bygger på decentralisering av ansvar och befogenheter. Affärsområdena ansvarar för att utveckla sina respektive verksamheter och för att uppfylla uppställda finansiella mål, som bland annat avser avkastning på operativt kapital, kapitalbindning och rörelsemarginal.
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Som exempel kan nämnas arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktioner för attesträtt och redovisnings- och rapporteringsinstruktioner.
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom koncernens kontrollstruktur.
I syfte att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen finns styrande dokument som har delgivits berörd personal. Uppföljning av effektiviteten och efterlevnaden sker dels genom programmerade kontroller, dels genom personella rutiner. Koncernen har ett gemensamt rapportsystem i vilket all rapportering sker. Regelbundna besök från koncernledningen görs hos dotterbolagen då ekonomisk uppföljning sker. Dessutom sker aktiv medverkan i dotterföretagens styrelser, varvid den finansiella rapporteringen genomgås.
Styrelsen i Latour erhåller månatliga ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens ekonomiska situation.
En genomgång har skett av koncernens interna kontroll av väsentliga processer, varvid de större bolagen har lämnat en egen bedömning avseende tillförlitligheten i sina rutiner. De brister som härvid angetts har inte varit av någon betydelse för tillförlitligheten av kontrollen över rapporteringen, men identifierade brister åtgärdas löpande. Uppföljning kommer att ske vid löpande revision.
Ovanstående uppgifter beträffande intern kontroll har inte granskats av revisor.
Latour tillämpar svensk kod för bolagsstyrning med följande undantag.
Enligt Kodens definition är majoriteten av Latours styrelse inte oberoende och flera ledamöter har varit representerade i styrelsen under lång tid. Bolagets bedömning är att det finns stora fördelar med lång erfarenhet av verksamheten och kontinuitet i ett bolag som Latour.
Någon särskild granskningsfunktion i form av internrevision finns inte inom Latourkoncernen. Diskussioner med företagets externa revisorer om revisionens inriktning samt revisionsbyråns omfattande organisation bedöms tillsammans med de kontroller som utförs av koncernens ledning och befintliga kontrollfunktioner i de olika affärsområdena utgöra en godtagbar nivå.
Eric Douglas f 1968 Gymnasieekonom och 3 års studier vid Lunds Universitet i "Ekonomi för Entreprenörer". Egen företagare sedan 1992. Partner i Pod Venture Partners AB. Ordförande i Sparbössan Fastigheter AB. Vice ordförande i AB Fagerhult, Sweco AB och LinkTech AB. Styrelseledamot i bl.a. Specma AB. Ledamot i Latours styrelse sedan 2002. Aktier i Latour: 152 500 A och 187 500 B
Fredrik Palmstierna f 1946 Civilekonom MBA. Verkställande direktör i SäkI AB. Styrelseledamot i Securitas AB, AB Fagerhult, Hultafors AB, Nobia AB, Academic Work AB och SäkI AB. Ordförande i Latours styrelse sedan 2008 och ledamot 1985-87 och sedan 1990. Aktier i Latour: 1 500 000 A, 670 000 B och 200 000 köpoptioner B (Fredrik Palmstierna och bolag)
Anders Böös f 1964 Tidigare VD i Hagströmer & Qviberg AB och Drott AB. Styrelseordförande i IFS AB och Cision AB. Styrelseledamot i Haldex AB, Niscayah Group AB och Explorer Property Fund - Baltic States AB. Ledamot i Latours styrelse sedan 2005. Aktier i Latour: 15 000 A och 15 000 B
Carl Douglas f 1965 BA (Bachelor of Arts). Egen företagare. Styrelseledamot i ASSA ABLOY AB, Securitas AB, Niscayah Group AB, Swegon AB och SäkI AB. Ledamot i Latours styrelse sedan 2008. Aktier i Latour: 150 000 A och 120 000 B
Jan Svensson f 1956 Maskiningenjör och civilekonom. Verkställande direktör. Styrelseordförande i AB Fagerhult, Nederman Holding AB och OEM International AB. Styrelseledamot i Munters AB, Loomis AB och Oxeon AB. VD och ledamot i Latours styrelse sedan 2003. Aktier i Latour: 122 000 B och 80 000 säljoptioner B (Jan Svensson med familj)
Caroline af Ugglas f 1958 Ekonomexamen Stockholms Universitet. Aktiechef och ägarstyrningsansvarig i Livförsäkrings AB Skandia. Styrelseledamot i Connecta AB. Ledamot i Latours styrelse sedan 2003. Aktier i Latour: 300 A och 3 800 B (Caroline af Ugglas med familj)
Elisabeth Douglas f 1941 Universitetsstudier Sorbonne, Paris, Frankrike, universitetsstudier Stockholms Universitet. Egen företagare. Ledamot i Latours styrelse sedan 1987, ordförande 1991-1993. Aktier i Latour: 90 000 A och 950 000 B
Maskiningenjör och civilekonom. Verkställande direktör sedan 2003. Aktier i Latour: 122 000 B och 80 000 säljoptioner B (med familj)
Civilekonom. Ekonomi- och finansdirektör fr.o.m. 2008-04-01. Aktier i Latour: 5 000 B
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Helén Olsson Svärdström Auktoriserad revisor, huvudansvarig Bo Karlsson, Auktoriserad revisor
I trappan från vänster till höger: Jan Svensson (VD och koncernchef), Mikael Helmerson (Chef affärsutveckling), Torbjörn Carlén (Cash manager). Nedanför trappan från vänster till höger: Anders Mörck (Ekonomi- och finansdirektör), Jonas Davidsson (Koncerncontroller), Birgitta Lundberg (VD-sekreterare), Tobias Jonsson (Koncernekonom).
Huvudkontor: J A Wettergrens gata 7 Box 336 401 25 Göteborg Telefon 031-89 17 90 Telefax 031-45 60 63 [email protected] www.latour.se
Mäster Samuelsgatan 1 Box 7158 103 88 Stockholm Telefon 08-679 56 00 Telefax 08-611 31 06
J A Wettergrens gata 7 Box 336 401 25 Göteborg Telefon 031-89 17 90 Telefax 031-45 60 63
Autotube AB Susvindsvägen 28 Box 1114 432 15 Varberg Telefon 0340-62 86 00 Telefax 0340-62 86 10 [email protected] www.autotube.se
Hester Industriområde 523 90 Ulricehamn Telefon 0321-287 00 Telefax 0321-287 90 [email protected] www.autotube.se
Autotube HordaGruppen AB Järnvägsgatan 24 330 18 Horda Telefon 0370-65 46 00 Telefax 0370-65 40 49 [email protected] www.hordagruppen.com
Hultafors AB Hultaforsvägen 21 Box 38 517 21 Bollebygd Telefon 033-723 74 00 Telefax 033-723 74 10 [email protected] www.hultafors.se
Wibe Stegar Telegatan 6 Box 145 571 22 Nässjö Telefon 0380-55 68 00 Telefax 0380-141 40 [email protected] www.wibestegar.se
Hults Bruk 616 90 Åby Telefon 011-603 50 Telefax 011-646 04
[email protected] www.hultafors.no
Hultafors Group Finland Oy Småindustrivägen 3 PB 222 FI-06101 Borgå
Finland Telefon +358 20 741 01 30 Telefax +358 20 741 01 49 [email protected] www.hultafors.fi
DE-32602 Vlotho Tyskland Telefon +49 5228 9570 Telefax +49 5228 9571 12 [email protected] www.hultaforsgroup.de
Snickers Workwear AB Djupdalsvägen 13-15 (192 51) Box 989 191 29 Sollentuna Telefon 08-92 51 00 Telefax 08-92 51 98 [email protected] www.snickers-workwear.com
Warehouse Jaartsveldsstraat S-39 (NL-7575 BP Oldenzaal) Postbus 362 NL-7570 AJ Oldenzaal Nederländerna Telefon +31 541 53 05 57 Telefax +31 541 58 15 39 [email protected] www.snickers-workwear.com
Saigon Trade Center Unit 601B, 6th floor 37 Ton duc Thang street 01st District Hochimin city Vietnam Telefon +84 8 91 05 139 Telefax +84 8 91 05 136
Antwerpsesteenweg 285 BE-2800 Mechelen Belgien Telefon +32 15 44 65 30 Telefax +32 15 44 65 39 [email protected] www.snickers-workwear.com
Tradewear Ltd Unit B5, Calmount Park, Ballymount IE-Dublin 12 Irland Telefon +353 1 409 8400 Telefax +353 1 409 8499 [email protected] www.snickers-workwear.com
Pasta Street 12 LV-3100 Tukums Lettland Telefon +371 31 81 209 Telefax +371 31 82 110 [email protected] www.snickers-workwear.com
Woburn, MA 01801 USA Telefon +1 781 933 5400 Telefax +1 781 933 5420 [email protected] www.skillers.com
Fisco Tools Ltd Brook Road Rayleigh UK-Essex SS6 7XD England Telefon +44 1268 74 7074 Telefax +44 1268 77 2936 [email protected] www.fisco.co.uk
Hultafors Lucky (Kunshan) Industrial Co Ltd No 88 Baoyi Road, Yushan Town, Kunshan City CN-Jiangsu Kina Telefon +86 512 5523 188 Telefax +86 512 5523 0766
Specma Hydraulic AB J A Wettergrens gata 7 Box 164 401 23 Göteborg Telefon 031-89 17 00 Telefax 031-45 77 65 [email protected] www.specmahydraulic.se Bruksvägen 3 906 21 Umeå Telefon 090-71 18 00 Telefax 090-71 18 09 [email protected] www.specmahydraulic.se
Industrigatan 10 312 75 Våxtorp Telefon 0430-302 70 Telefax 0430-308 45 [email protected] www.specmahydraulic.se
Gesällvägen 3 Box 190 891 24 Örnsköldsvik Telefon 0660-29 50 30 Telefax 0660-133 76 [email protected] www.specmahydraulic-ovik.se
Specma Eurobend AB
Hantverksgatan 3 514 32 Tranemo Telefon 0325-188 70 Telefax 0325-771 54 [email protected] www.eurobend.se
Specma Component AB Svedjevägen 10 931 36 Skellefteå Telefon 0910-73 32 00 Telefax 0910-73 32 05 [email protected] www.specmacomponent.se
Specma Wiro AB Dynamovägen 7 Box 247 591 23 Motala Telefon 0141-520 20 Telefax 0141-565 96 [email protected] www.wiro.se
Systemhydraulik AB Datavägen 14 A 436 32 Askim Telefon 031-727 68 20 Telefax 031-727 68 37 [email protected] www.jms.nu
Vantinmäentie 1 FI-02780 Espoo Finland Telefon +358 20 7509 200 Telefax +358 20 7509 201 [email protected] www.hymat.fi
Kaskimäenkatu 3 FI-33900 Tampere Finland Telefon +358 20 7509 200 Telefax +358 20 7509 361
Autokatu 15 FI-20380 Turku Finland Telefon +358 20 7509 200 Telefax +358 20 7509 341 Specma Hydraulic (Shanghai) Co Ltd Area A 1st floor, 6th Building No 600 South Xin Yuan Road Lingang New City, Nanhui District CN-Shanghai 201306 P.R.C. Telefon +86 21 6828 4589 Telefax +86 21 6828 4586 [email protected]
Frejgatan 14 Box 300 535 30 Kvänum Telefon 0512-322 00 Telefax 0512-323 00 [email protected] www.swegon.se
Industrigatan 5 273 35 Tomelilla Telefon 0417-198 00 Telefax 0417-198 99
Box 979 671 29 Arvika Telefon 0570-844 40 Telefax 0570-175 40
Swegon AS Stanseveien 28
NO-0976 Oslo Norge Telefon +47 23 33 82 00 Telefax +47 23 33 82 50 [email protected]
Swegon A/S Gjellerupvej 84 DK-8230 Åbyhøj Danmark Telefon +45 86 17 00 11 Telefax +45 86 17 01 70 [email protected] www.swegon.dk
Oy Swegon AB Munkkullavägen 1 FI-02400 Kyrkslätt Finland Telefon +358 9 221 981 Telefax +358 9 221 982 01 [email protected] www.swegon.fi
Swegon ILTO Oy Asessorinkatu 10 FI-207 80 Kaarina Finland Telefon +358 2 210 51 11 Telefax +358 2 210 51 50 www.ilto.fi
Swegon Ltd
The Swegon Pavilion St Cross Chambers Upper Marsh Lane Hoddesdon Herts UK-EN11 8LQ Storbritannien Telefon +44 1992 450 400 Telefax +44 1992 450 500 [email protected] www.swegon.com
52, av. des Boveresses CH-1010 Lausanne Schweiz Telefon +41 21 651 29 60 Telefax +41 21 651 29 61 [email protected] www.swegon.ch
Swegon GmbH Rhenus-Platz 2 DE-594 39 Holzwickede Tyskland Telefon +49 23 01 94 66 0 Telefax +49 23 01 94 66 10 [email protected] www.swegon.de
Ignaz-Köck-Strasse 10 AT-1210 Wien Österrike Telefon +43 1 275 74 4103 Telefax +43 1 275 74 4104 [email protected] www.swegon.at
10, rue Jules Vercruysse FR-95100 Argenteuil Frankrike Telefon +33 1 30 25 90 25 Telefax +33 1 30 25 90 30 [email protected] www.swegon.fr
Swegon Sp. z o.o ul. Owocowa 23 PL-62-080 Tarnowo Podgórne Polen Telefon +48 61 816 8700 Telefax +48 61 814 6354 [email protected] www.swegon.pl
Swegon s.r.o. Lipi 2556/3 CZ-193 00 Praha 9, Horní Pocernice Tjeckien Telefon +420 281 863 162 Telefax +420 281 864 019 [email protected] www.swegon.cz
Swegon BV Postbus 99 2900 AB Capelle aan den IJssel Aert van Nesstraat 1P NL-2901 BH Capelle aan den IJssel Nederländerna Telefon +31 10 25 80 970 Telefax +31 10 25 80 971 [email protected] www.swegon.nl
Swegon Italy
via IV Novembre, 54 IT-20019 Settimo Milanese Italien Telefon +39 348 14 54 580 Telefax +39 02 700 537 598 [email protected] www.swegon.it
Z.I. des Trois Fontaines Rue des Trois Fontaines, 28a BE-1370 Jodoigne Belgien Telefon +32 10 235 420 Telefax +32 10 235 421 [email protected] www.swegon.be
Swegon S.A.U. C/puerto de los Leones 1 Of 208 ES-28220 Majadahonda (Madrid) Spanien Telefon +34 620 25 39 97 [email protected] www.swegon.es
Swegon Inc.
7400 Metro Blvd Ste 100 Edina MN 55439 USA Telefon +1 952 564 6034 Telefax +1 612 234 4495 [email protected] www.swegon.com
Box 25906 United Arab Emirates Telefon +971 4 336 2860 Telefax +971 4 337 6343 [email protected] www.swegon.com
AB Sigfrid Stenberg Jönköpingsvägen 1 Box 914 571 29 Nässjö Telefon 0380-771 00 Telefax 0380-140 90 [email protected] www.stenbergs.se
Carstens AB Kortebovägen 4 Box 104 564 23 Bankeryd Telefon 036-37 04 80 Telefax 036-37 79 26 [email protected] www.carstens.se
Örnsköldsvik AB Viktoriaesplanaden 2B 891 33 Örnsköldsvik Telefon 0660-26 65 70 Telefax 0660-26 65 79 [email protected] www.maskincentrum.com
Kyrkogatan 27 Box 121 282 22 Tyringe Telefon 0451-509 70 Telefax 0451-566 11 [email protected] www.chuckfabriken.se
Verktygssystem AB Rådjursvägen 15 352 45 Växjö Telefon 0470-74 88 90 Telefax 0470-74 88 99 [email protected] www.woodtechnique.se
Stanseveien 28 NO-0976 Oslo Norge www.woodtechnique.no
Tiiriskankaankuja 2 FI-158 60 Hollola Finland Telefon +358 3 526 01 10 Telefax +358 3 526 01 11 www.woodtechnique.fi
Pottemagervej 1 DK-7100 Vejle Danmark Telefon +45 76 413 413 Telefax +45 76 413 412 [email protected] www.flextek.dk
Granaths Hårdmetal AS
Teknikervej 16 DK-7000 Fredericia Danmark Telefon +45 75 94 21 22 Telefax +45 75 94 19 75 [email protected] www.granath.dk
JMC Teknik AS
Lunavej 3B DK-8722 Hedensted Danmark Telefon +45 9856 1100 [email protected] www.jmc-teknik.dk
MTT Machine Trading
Team Oy Ltd Ilveskaari 19 A FI-01900 Nurmijärvi Finland Telefon +358 9 7575 60310 Telefax +358 9 8545 6444 [email protected] www.mteam.fi
J A Wettergrens gata 7 Box 336 401 25 Göteborg Telefon 031-89 16 00 Telefax 031-45 94 14 [email protected] www.specma.se
Industrivägen 4 695 30 Laxå Telefon 0584-44 44 80 Telefax 0584-44 44 99 www.specmaautomation.se
Forts.
J A Wettergrens gata 7 Box 336 401 25 Göteborg Telefon 031-89 16 00 Telefax 031-45 19 84 [email protected] www.specmatools.se
Industrigatan 1 Box 20 441 21 Alingsås Telefon 0322-66 56 00 Telefax 0322-66 56 29 [email protected] www.avt.se
Repslagaregatan 12 Box 21 312 21 Laholm Telefon 0430-295 50 Telefax 0430-121 62 [email protected] www.brickpack.se
Halabacken 830 02 Mattmar Telefon 0640-68 11 80 Telefax 0640-68 11 98 [email protected] www.nord-lock.com
J A Wettergrens gata 7 Box 336 401 25 Göteborg Telefon 031-89 16 00 Telefax 031-45 94 14 [email protected] www.nord-lock.com
Kattegat 22 NL-9723 JP Groningen Nederländerna Telefon +31 505 27 56 56 Telefax +31 505 25 67 44 [email protected] www.nord-lock.nl
Rälssintie 16LT 5 FI-00720 Helsinki Finland Telefon +358 9 7001 7410 Telefax +358 9 7001 7419 [email protected] www.nord-lock.fi
Immeuble Porte St. Jean 2 Rue Charles Beauhaire FR-45 140 St. Jean de la Ruelle Frankrike Telefon +33 238 700 509 Telefax +33 238 431 688
In der Waage 10 DE-73463 Westhausen Tyskland Telefon +49 7363 9660 0 Telefax +49 7363 9660 40 [email protected] www.nordlock.de
1-15-19 Awaza Nishiku JP-Osaka 550-0011 Japan Telefon +81 06 6535 1069 Telefax +81 06 6535 4461 [email protected] www.nord-lock-jp.com
Room 9, Main Building Aspire Business Centre Ordnance Road, Tidworth UK-Wiltshire SP9 7QD Storbritannien Telefon +44 198 084 7129 Telefax +44 198 084 7674 [email protected] www.mord-lock.co.uk
ul. Zeromskiego 94 p.116 PL-26-600 Radom Polen Telefon +48 48 360 12 42/+48 604 678 766 Telefax +48 48 360 12 42 [email protected] www.nord-lock.pl
Spořická 1874 CZ-430 01 Chomutov Tjeckien Telefon +420 226 213 301 Telefax +420 226 015 198 [email protected] www.nord-lock.cz
Investment AB Latour (publ)
Org.nr 556026–3237 J A Wettergrens gata 7, Box 336, 401 25 Göteborg, Telefon 031-89 17 90, Telefax 031-45 60 63 [email protected], www.latour.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.