Latour

Annual Report (ESEF) • Mar 21, 2024

Investmentaktiebolaget Latour 2 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Latour Års- och hållbarhetsredovisning 2023 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 3 Gustaf Douglas 1938 – 2023 EN GRUNDARE MED STORT HJÄRTA Gustafs mod att gå sin egen väg, ibland mot strömmen men alltid förenat med omsorg, ärlighet och ett genuint engagemang, och inte minst tålamod, ligger bakom Latours fantastiska framgångsresa. I ntresset för människor, att lyssna och tänka på andra, att respektera deras särart. Om det är något som kännetecknade Gustaf som person var det hans medmänsklighet. Att hjälpa de mest utsatta och hitta personer att utvecklas tillsammans med, löper som en röd tråd från hans uppväxt och tidiga ungdom till den fram- gångsrika företagsgrupp han skapat, med över en halv miljon medarbetare idag. Med ett genuint intresse engagerade han medarbetare på alla nivåer i de företag han verkade. Gustaf förstod att utbild- ning och träning under positiv ledning och upp- muntran kan få människor att växa och göra fan- tastiska saker. Det blev en viktig ledstjärna när han rekryterade ledare till sina olika bolag, ledare som i sin tur blev budbärare för denna syn och andra viktiga värderingar i sina verksamheter. Nyfikenhet, oavsett om det gällde personer, tekniker och företag, eller andra berikande ämnen som konst och litteratur, var också något som Gustaf stod för och som präglat hans gärning. Han lärde sig av miss- tagen och vågade ta risker, men framför allt förstod han betydelsen av att hänga med, som människa och som företag. Att löpande investera i forskning och utveckling, med målet att erbjuda produkter som är lite bättre än tidigare versioner, har genom- syrat och fortsätter genomsyra alla Latours innehav. Gustaf fick tidigt bevittna hur stora tekniksprång och marknadshändelser snabbt kunde förändra förutsättningarna för en verksamhet. Att ha känsla för trender, förstå samband och inte minst ha full insyn i sin värdekedja och vara ute i verksam- heterna, i ”verkligheten” som Gustaf sa, är viktiga insikter han förmedlade och som vi tog till oss. Men den ledstjärna vi kanske starkast förknippar med Gustaf är hans syn på långsiktighet. Kanske han tidigt tränades i långsiktigt tänkande genom att växa upp i lantlig miljö, där avkastning på skog och mark krävde en stor portion tålmodighet. Vi har lärt oss av Gustaf detta ofta så svåra övervägande, att försöka se bortom det vi kan se. Det innebär att investera med omsorg, att bygga med försiktighet och ödmjukhet, utan att se ett annat mål än att det hela tiden ska bli lite bättre, för medarbetare, ägare, kunder och inte minst samhället som helhet. Det som vi idag kallar för en hållbar utveckling är alltså det som var Gustafs strategi från allra första början av Latours historia. Gustafs minne kommer att fortsätta att inspirera och vägleda oss. Vi på Latour ska förvalta detta arv i hans anda – ansvarsfullt, långsiktigt och hållbart. Och vi ska förstås fortsätta agera som Gustaf vid nya affärer, att göra dem med hjärtat men räkna efter ordentligt med hjärnan. Vännerna på Latour 4 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 in memoriam LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 5 in memoriam Varumärket Snickers Workwear har sedan starten 1975 erbjudit snygga och slitstarka arbetskläder som förenar passform, komfort och funktion. 6 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Innehåll Det här är Latour 8 Året i korthet 10 VD-ord 12 Affärsutveckling 16 Hållbarhetsrapport 22 Substansvärdet 36 Aktien 38 Totalavkastning 40 Industrirörelsen 42 Portföljbolagen 74 Årsredovisning 2023 88 Revisionsberättelse 130 Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten 134 Bolagsstyrningsrapport 135 Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten 139 Styrelse 140 Vi på Latour, koncernledning, revisorer 141 Hållbarhetsnyckeltal 142 Taxonomirapportering 145 TCFD 150 Kvartalsuppgifter 151 Tioårsöversikt 152 Aktieägarinformation 153 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 7 Det här är Latour Vi tror på ett aktivt ägarskap Latour investerar långsiktigt i bolag med egna produkter och varumärken som stöds av viktiga globala megatrender, och som har goda utsikter för att internationaliseras. latours verksamheter bedrivs i huvudsak i två grenar, en helägd industrirörelse och en portfölj med börsnote- rade innehav. I dessa innehav verkar Latour som en aktiv ägare där styrelsearbetet är den viktigaste plattformen för hållbart värdeskapande. Dessutom finns ett antal övriga innehav, främst inom Latour Future Solutions. i samtliga innehav tillämpas ett tydligt arbetssätt för styrelsearbete, förvärvsprocesser och integrations- processer. Latours intressen i ett flertal globala koncer- ner bidrar till att bolagen kan utvecklas i enlighet med den internationella expansionsstrategin, genom att innehaven kan utbyta erfarenheter och kunskap. Ledarskapet har en central roll i ägarstyrningen. Ledare i Latour ska vara kulturbärare och ses som förebilder, de ska ta ansvar för resultat, hållbart värdeskapande och organisationens välmående. Ledarskapet präglas av frihet under ansvar, och går hand i hand med feedback och transparens. Helägda rörelser Bemsiq Caljan Hultafors Group Nord-Lock Group Swegon Latour Industries ÖvrigA innehav Latour Future Solutions Delägda innehav Börs- portfölj Alimak Group ASSA ABLOY CTEK Fagerhult HMS Networks Nederman Securitas Sweco TOMRA Troax Vision Latours vision är att vara ett hållbart och attraktivt val för långsiktiga investerare som önskar god avkastning. Latour skapar värden i sina innehav genom att vara en aktiv och långsiktig ägare som med finansiell styrka och djupt industriellt kunnande bidrar till hållbar utveckling av företagen i portföljen. verksamhetsidé Latours övergripande verk- samhetsidé är att investera i hållbara företag med egna produkter, en stark utvecklings- potential som stöds av globala megatrender och som har goda framtidsutsikter. Den långsiktiga ambitionen är att genom ett aktivt ägande skapa internationell tillväxt och mervärde i dessa innehav. Kärnvärden Långsiktighet Affärsmässig het Förtroende & Ansvar Utveckling Styrningen präglas av en dele- gerad beslutsstruktur, varje innehav har en unik företags- kultur och eget strategiarbete. Latours kärnvärden genom- syrar dock alla innehav. en hållbar strategi Hållbarhet är integrerat i Latours investerings- strategi. Genom att utveckla hållbara verksamheter skapas långsiktiga värden. Störst påverkan har Latour som en aktiv och ansvarsfull ägare. Via styrelsearbete är Latour drivande i, och har höga förväntningar på, inne- havens hållbara utveckling. 8 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Det här är Latour Låg nettoskuldsättning Latours nettoskuldsättning ska som mest uppgå till samman- lagt 10 procent av börsportföljens värde samt 2,5 gånger den helägda industrirörelsens EBITDA-resultat, mätt som ett genom- snitt för de senaste tre åren, justerat för förvärv och avyttringar. Prisvärd ägarstyrning Latours aktieägare erbjuds aktiv ägarstyrning till en förvalt- ningskostnad på cirka 0,1 procent av det förvaltade marknads- värdet. Finansiella mål för de helägda industrirörelserna under en konjunkturcykeL * Genomsnittlig årlig tillväxt (minimum för varje innehav) >10 procent Rörelsemarginal (genomsnitt för samtliga innehav) >15 procent Avkastning på operativt kapital (minimum för varje innehav) >15 procent * De finansiella målen gäller från februari 2023. ** Organisk tillväxt ska vara prioriterad. Utdelningspolicy Vidareutdelning av mottagen utdelning från börsportföljen och delägda innehav 100 procent Utdelning av vinsten efter skatt i helägda bolag 40–60 procent Långsiktigt värdeskapande Latour är en långsiktig investerare. Figuren visar att 70 procent av det sammanlagda substansvärdet kommer från bolag som har varit i portföljen längre än 20 år. >20 år Securitas Hultafors Group ASSA ABLOY Fagerhult Swegon Nord-Lock Group Sweco 10–20 år Oxeon Nederman HMS Networks TOMRA 5–10 år Latour Industries Troax Bemsiq 0–5 år Alimak Group Caljan Latour Future Solutions CTEK >20 år 10–20 år 5–10 år 0–5 år Växer INTERNATIONELLT Latours innehav har goda förutsättningar att växa med egna produkter och via internationell expansion. De hel- ägda rörelsernas försäljning utanför Norden har ökat från 61 procent till 71 procent de senaste fem åren. Substansvärdet och dess delar Latours substansvärde domineras av portföljbolagen och den helägda indu- strirörelsen. Metoden för att fastställa värdet på den helägda industrirörelsen beskrivs på bolagets hemsida, latour.se. Samtliga belopp i Mdr kr om inget annat anges. Värden gäller per 31 december 2023. Börs- portföljen 78,8 Helägda industrirörelser 57,7 övriga innehav 0,2 MINUS NETTOLÅNESKULD ETC 10,0 LATOURS SUBSTANSVÄRDE 126,7 kronor per aktie 198 292 000 PROCENTS TOTALAvKASTNING Sedan starten 1985 har Latouraktien haft en total- avkastning på cirka 292 000 procent. Det kan jämföras med 9 200 procent för SIXRX. Latours börsvärde uppgick till 167,8 (126,1 före- gående år) Mdr kr vid utgången av 2023. SIXRX 9 200 % Latour 292 000 % LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 9 Det här är Latour Året i korthet En fortsatt stabil utveckling i en turbulent omvärld Q1 stark inledning på året för industrirörelsen med ytter- ligare ett rekordkvartal och bra underliggande efterfrågan på de flesta marknader. All- män kostnadsinflation och valutafluktuationer ställde höga krav men hanterades bra. Även börsportföljen utveck- lades bra efter svag utveck- lingen året innan och ökade i värde med 14,8 procent. Swegon slutförde förvärvet av brittiska Dalair. I börsport- följen deltog Latour i Alimak Groups nyemission och i CTEKs företrädesemission i linje med respektive prorata- andel. Q2 Industrirörelsen fortsatte att utvecklas positivt även om orderingången kom in på en något lägre nivå än tidigare, delvis beroende på en svag nedgång i konjunkturen men också på en normalisering av kunders orderläggning. I börsportföljen fortsatte förvärvsaktiviteterna och bland annat slutförde ASSA ABLOY det betydande för- värvet av amerikanska HHI. Q3 Fortsatt stigande räntor och allmän kostnadsinflation gav upphov till dämpad efter- frågan inom ett flertal seg- ment, men industrirörelsen noterade som helhet ett starkt rörelseresultat och en fortsatt hög rörelsemarginal. Stigande räntor och konjunk- turoro fick börsen att falla till- baka, vilket även bidrog till ett lägre värde för börsportföljen. latour future solutions investerade i svenska Quandify som erbjuder ett intelligent vattenmätningssystem för kommersiella och privata fastigheter. Q4 bra avslutning på året för industrirörelsen med organisk tillväxt i orderingången. Faktu- reringen minskade något mot ett rekordkvartal året innan. Generellt sett något motigt för bygg- och fastighetssektorn men med en motverkande positiv trend för investeringar i byggnaders energieffektivitet. i Börsportföljen var för- värvstakten hög, bland annat signerade HMS Networks avtal om ett större transformativt förvärv i USA. Latour kommer delta i den nyemission som är en del av finansieringen, i linje med sin prorataandel. 10 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Året i korthet Måluppfyllnad — latours finansiella mål 2023 2022 2021 2020 2019 Minimikrav Genomsnittlig årlig tillväxt 13,0 23,7 23,7 9,4 16,7 >10 % Rörelsemarginal 14,9 14,1 14,6 14,3 13,4 >15 % Avkastning på operativt kapital 16,3 15,5 16,4 14,5 17,8 >15 % * De finansiella målen reviderades i februari 2023, se sid. 9. Effekt för aktieägarna Utveckling ordinarie utdelning, KR/AKTIE * På grund av covid-19 reducerades det ursprungliga förslaget om 2,75 kr per aktie till 1,25 kr per aktie. ** Utdelning 2023 är föreslagen utdelning. INDUSTRIRÖRELSEN 13 % Total tillväxt av Industrirörelsen Nettoomsättningen uppgick till 25,6 (22,6) Mdr kr, vilket motsvarar en total tillväxt på 13 (24) procent. Justerat för förvärv och valuta- effekter ökade nettoomsättningen med 3 (9) procent. Rörelseresultatet ökade till 3,8 (3,2) Mdr kr. BÖRSPORTFÖLJEN 24 % Ökat värde på börsportföljen Värdet ökade med 23,9 (–34,6) procent justerat för portföljförändringar och utdelningar. Utdelningarna till Latour under våren 2024 väntas stiga med 12 procent för jämförbar portfölj till 1 614 (1 441) Mkr. SUBSTANSVÄRDET 198 kr Substansvärde per aktie Latours bedömda substansvärde uppgick vid 2023 års utgång till 198 (156) kronor per aktie, en ökning med 27,5 procent justerat för lämnad utdelning. TOTALAVKASTNING 35 % Total avkastning på aktien Under 2023 uppgick Latouraktiens totalavkastning till 35,4 (–45,7) procent, och till 151,6 procent för perioden 2019–2023. Styrelsen föreslår en utdelning på 4,10 (3,70) kronor per aktie för verksamhetsåret 2023. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 11 Året i korthet Johan Hjertonsson, VD och koncernchef: ”Ytterligare ett rekordår i en osäker omvärld” Förlusten av en visionär grundare samt ett geopolitiskt omvälvande år, men också starka resultat. 2023 har kantats av både utmaningar och framgångar. V ad har Gustaf Douglas betytt för dig? – Jag har träffat Gustaf många gånger och inspirerats av hans engagemang och insikter. I min roll som VD för den fantastiska verk- samhet Gustaf skapat är det självklart att jag bygger mitt eget ledarskap på hans principer. Bland annat betydelsen av ett starkt entre- prenörskap, tillit kombinerat med ansvar, och inte minst tron på människors förmåga om rätt förutsätt- ningar ges. Gustaf vågade gå sin egen väg när han byggde Latour, en väg som jag och alla andra på Latour tänker fortsätta på. Hur ser du på den osäkra omvärlden? – Vi har nu haft fyra år med olika omvärldskriser som avlöst varandra. Det har varit en speciell miljö att han- tera och driva företag i. Tyvärr ser osäkerheten ut att bestå, och geopolitiskt förvärras. Det viktigaste är att ha fullt fokus på människorna i Latour. Jag tog upp det redan förra året, och eftersom saker och ting i omvärl- den inte blivit bättre blir omsorgen om medarbetarna allt viktigare. Latours helägda industrirörelse imponerar i denna miljö, vad är nyckeln? – Omsorgen om och tron på varandra har skapat en kultur där människor vågar vara kreativa och hitta lös- ningar på utmaningar. Detta är styrkan i en decentra- liserad organisation, och som gjort att vi kunnat leverera starka resultat år efter år. Det handlar också om att vara transparent och våga berätta om man gör fel eller miss- lyckas. Vi lär oss av det, och hjälper varandra. Rörelsemarginalen uppgick till 14,9 procent, nära den nya målnivån ni presenterade i början av 2023? – Vi höjde från 10 till 15 procent av den enkla anled- ningen att ett mål skall vara en utmaning, något att sträva efter. Nu nådde vi i praktiken denna nya nivå för de sex affärsområdena tillsammans redan i år, men samtliga ska också var för sig sträva efter att nå en marginal om minst 15 procent. Några av våra affärs- områden arbetar dessutom med ännu högre målsätt- ningar. Förvärvsaktiviteten var ovanligt låg, varför? – Det har varit en medveten strategi. Efter att ha för- värvat 22 bolag på två år behövde vi komma ikapp lite och se till att alla dessa verksamheter integrerades på ett bra sätt, vilket också skett. Samtidigt har vi fortsatt att titta och räkna på bolag, men det har varit svårt komma till avslut då säljarnas förväntningar ofta varit höga. Mot slutet av året började situationen normaliseras, vilket passar oss bra då vi nu åter ökat förvärvsaktiviteterna. Bara under januari 2024 gjorde vi tre förvärv. ”Gustaf vågade gå sin egen väg när han byggde Latour, en väg som jag och alla andra på Latour tänker fortsätta på.” Johan Hjertonsson om det fortsatt starka avtrycket från Latours grundare. 12 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 VD-ord LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 13 VD-ord Hur vill du annars summera utvecklingen 2023 för industrirörelsen? – Caljan har på ett imponerande sätt anpassat sin verksamhet till en lägre aktivitet, och samtidigt stärkt produktutvecklingen. Bemsiq visar stark och lönsam tillväxt och arbetar för att öka investeringarna i ett av de mest attraktiva segmenten inom fastigheter. Swegon kom in i 2023 med en hög orderbok och har höjt sina marginaler, ökat marknadsandelarna och framgångsrikt integrerat fyra förvärv. Även Hultafors Group har på ett bra sätt integrerat tidigare förvärv och ökat lönsam- heten i en utmanande marknad. Nord-Lock Group upp- visar god organisk tillväxt och har satt en ny organisa- tion som möjliggör snabbare expansion globalt för sina ledande teknologier inom skruvsäkring. Jag vill rikta ett stort tack till Fredrik Meuller för sex fantastiska år som VD och önskar honom lycka till som VD för ett noterat bolag. Latour Industries har slagit samman sina hiss- relaterade verksamheter och bildat en ny affärsenhet, Innovalift, som omsätter drygt 2 miljarder. Slutligen Latour Future Solutions, som adderat ännu en investe- ring till sin portfölj av spännande bolag, varav några har förutsättningar att bli riktigt stora. Vad är din kommentar till bolagen i börsportföljen? – Generellt sett är jag mycket nöjd med hur bolagen utvecklats under året, hur de hanterat olika utmaningar och fortsatt att öka sina marknadsandelar. Dessutom var förvärvsaktiviteten god. ASSA ABLOY stängde sitt största förvärv någonsin, av amerikanska HHI, och genomförde under andra halvåret ett stort antal mindre och medelstora förvärv. HMS Networks har ingått avtal om att förvärva amerikanska Red Lion Controls, som väsentligt kommer utöka HMS närvaro i Nordamerika. Vi ska teckna vår ägarandel i den nyemission som HMS avser att genomföra för att finansiera affären. Hållbarhetsarbetet präglar alla bolag inom Latour. Något särskilt du vill lyfta fram? – Att det har blivit en naturlig och viktig del av den dagliga verksamheten. Detta omfattar inte minst miljö- mässiga och sociala aspekter, och det finns ett starkt driv att hela tiden förbättra och utveckla. Arbetet med SBTi går stadigt framåt, alla våra affärsområden med undan- tag för Latour Industries har anslutit sig och arbetar nu med att ställa upp klimatmål. Detsamma gäller för majoriteten av våra börsnoterade innehav, där fyra av tio innehav fått sina mål bekräftade av SBTi. Arbetet med inkludering och jämställdhet är prioriterat, och det sker mycket positivt. Vi kan bland annat glädja oss åt en fortsatt ökning av andelen kvinnliga chefer i verk- Johan Hjertonsson Position: VD och koncernchef År inom Latour: 13 år, inklusive åren som VD för AB Fagerhult, ett av Latours tio börs- portföljbolag. Tidigare erfarenhet: VD för AB Fagerhult och Lammhult Design Group AB. Ledande befatt- ningar inom Electrolux-koncernen. Tre saker på min radar inför 2024 Våra talanger Ett viktigt fokus för mig, att frigöra mer tid för det viktigaste inom Latour, människorna. Geopolitik Vi behöver vara redo för olika scenarier, och därmed kunna agera snabbt om de uppstår. Bruttomarginal Ett av mina favoritmätetal, som bland annat visar hur duktiga vi är på pris- sättning. 14 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 VD-ord samheterna. Vi fortsätter också naturligtvis att följa UN Global Compacts tio principer om arbetsrätt, mänskliga rättigheter, antikorruption och miljö. Vad gör annars Latour till en bra arbetsgivare? – Att vi har ett så starkt fokus på människorna i verk- samheten. När vi till exempel ska göra ett förvärv är det oerhört viktigt att de som leder bolaget har liknande värderingar som vi, annars går vi inte vidare. Dessutom ska alla på Latour inkluderas i vår resa. Ledarna har ett stort ansvar för detta och ska vara goda förebilder. En ny bra ledare fick jag förmånen att välkomna i januari 2024 när Heléne Mellquist, tidigare VD för Volvo Penta, började hos oss som COO. Jag ser mycket fram emot att arbeta tillsammans. Något som har hög prioritet för oss är att fortsätta förbättra karriärvägarna inom Latour, vilket vi kan erbjuda i allt större utsträckning genom vår tillväxt och etableringen av olika nätverk. Bara under 2023 finns ett stort antal inspirerande exem- pel på karriärförflyttningar inom och mellan bolagen. Ditt eget 2023, är det något du fått ökad insikt om? – Ju längre tid som ledare har insikten ökat om bety- delsen av att arbeta med människorna i företaget. Med Heléne som kan ta över några av mina arbetsuppgifter kan jag tillsammans med Heléne lägga mer tid på olika initiativ för att utveckla Latours alla talanger. Att öka detta fokus blir även allt viktigare i en orolig och alltmer splittrad omvärld. Till sist, vad förväntar du dig av 2024? – Vi förbereder oss på att konjunkturen försvagas, förhoppningsvis i en lugn takt, men osäkerheten i om- världen kan förvärra situationen. Vi är alltid förberedda på nedgång och kan snabbt agera och ställa om, vilket vi visat många gånger tidigare. Även detta lade Gustaf grunden till – friheten att agera under ansvar och alltid tänka långsiktigt. Det är så vi kommer fortsätta skapa värden, och förvalta det starka arvet från en grundare med ett mycket stort hjärta. Göteborg, mars 2024 Johan Hjertonsson VD och koncernchef ”Arbetet med inkludering och jämställdhet är prioriterat, och det sker mycket positivt. Jag kan bland annat glädja mig åt en fortsatt ökning av andelen kvinnliga chefer i verksamheterna. ” Johan Hjertonsson om ett viktigt hållbarhetsarbete. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 15 VD-ord Hela affärsutvecklingsteamet på Latour: Ida Saalman, Fredrika Ekman, Fredrik Lycke, Anders Ardstål och Johan Menckel. 16 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 affärsutveckling I FOKUS 2023: INTEGRATION OCH UTVECKLING Efter flera år med högt förvärvstempo blev 2023 betydligt lugnare vad gäller nya bolag. Däremot blev det ett intensivt år med att integrera tidigare förvärv och fortsätta utveckla befintliga verksamheter. L atour förvärvar bolag som har en väl funge- rande affärsmodell med god lönsamhet, egna produkter och med möjlighet att växa inter- nationellt. Bolagen ska ha en stark position i värdekedjan och genom sin industriella kom- petens och erfarenhet adderar Latour värde och ger stöd till investeringar i R&D, mark- nadsföring och produktion, i syfte att öka kon- kurrenskraften och lönsamheten. – Men viktigast av allt är människorna, att det finns kemi och samförstånd mellan oss och bolagets ledning. Vår decentraliserade beslutsmodell handlar ju om att ge entreprenörerna frihet att driva vidare sin redan framgångsrika verksamhet, säger Johan Menckel, Inves- teringsdirektör på Latour. Under 2021 och 2022 förvärvades sammanlagt 22 bolag i den helägda industrirörelsen. Bolagen har integrerats framgångsrikt och i nästan samtliga fall är det samma ledningar som fortsatt att driva och utveckla sina res- pektive strategier. Förvärven har ofta skett för att kom- plettera och stärka positionen på en särskild marknad eller inom ett attraktivt produktområde. Engelska Dalair, som Swegon förvärvade i januari 2023, är ett bra exempel på detta. – Med Dalairs unika erbjudande inom modulaggregat har Swegon etablerat en ledande position även inom luftbehandling på den brittiska och irländska markna- den. Dalair har utvecklats starkt under 2023, precis som Swegon UK och Swegon som helhet. Faktum är att näs- tan alla de bolag som Latour har förvärvat de senaste åren uppvisade en solid utveckling och har bidragit till den fortsatta lönsamma tillväxten inom sina respektive affärsområden. Det visar på nytt att Latours investe- ringskriterier vid förvärv fungerar, oavsett den makro- ekonomiska situationen. – En avgörande faktor är nog vårt långsiktiga perspektiv när vi tittar på ett nytt bolag, att de är en del av och kan dra fördel av de stora megatrender vi anser vara värde- skapande. Några av de tydligaste och kraftigaste megatrenderna i världen idag är den gröna omställningen och den snabba teknikutvecklingen med AI och digitalisering i spetsen, trender som dessutom driver varandra. Latour har ett starkt fokus på att förvärva och investera kopplat till dessa två trender, som naturligtvis spänner över många branscher, och har idag en portfölj av bolag med starka positioner. Kriterier vid Investeringar marknad och trender Adresserar identifierade trender. Branschen visar lönsam tillväxt. Utvecklingspotential Nästa utvecklingsvåg har startat. Potential för geografisk expansion. Hållbar verksamhet med hög etik. Latour tillför mervärde. Bolaget och marknadsposition Utveckling och tillverkning av egna produkter under egna varumärken. Hållbara produkter med högt förädlingsvärde. Gynnsam position i värdekedjan. Bra management. Finansiell förmåga Förmåga att uppfylla Latours långsiktiga finansiella mål. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 17 affärsutveckling Johan Menckel, Investeringsdirektör: ”Men viktigast av allt är människorna, att det finns kemi och samförstånd mellan oss och bolagets ledning.” Att det blev få förvärv 2023 berodde inte på att Latours affärsutvecklingsteam inte tittat på nya bolag. Aktiviteten har varit fortsatt hög och många diskus- sioner har inletts, men det har varit svårare än normalt att komma till avslut. Orsaken är främst att synen på värdering mellan köpare och säljare skilt sig åt extra mycket, en konsekvens av den osäkra konjunktursitua- tionen med ett högre ränteläge. – Det tar sin tid, men vi tror att skillnaden i synen på värdering kommer minska successivt. Det gör oss hopp- fulla om betydligt fler förvärv i den helägda rörelsen under 2024. Däremot har några av bolagen i börsportföljen gjort en del mindre förvärv, där vi kunnat bistå i processen. Teamet har samtidigt haft mycket annat på sin agenda 2023. Bolagen investerar för att stärka sin konkurrens- kraft och utveckla erbjudandet för att ta sig in på nya geografiska marknader och kundgrupper, och får stöd i detta av Latours team. Fredrika Ekman har exempelvis stöttat Hultafors Group i Nordamerika. – Jag har arbetat nära Hultafors Group sedan jag bör- jade på Latour för tre år sedan, och under denna period har de gjort tre förvärv där jag har lett processerna. Det senaste var Martinez Tool Company i USA hösten 2022, som kompletterar Hultafors Groups nordamerikanska verksamhet, säger Fredrika Ekman och fortsätter: – Vanligtvis är vi delaktiga i integrationsarbetet under de första hundra dagarna, men eftersom det uppstod en kapacitetslucka i den lokala organisationen åkte jag över till USA under tidig vår för att stödja den fortsatta inte- grationen. Då visade det sig att de hade andra stora för- ändringsprojekt, och jag fick frågan om jag kunde stötta verksamheten på heltid. Under cirka ett halvår arbetade jag därför för Hultafors Groups räkning med projekt- styrning, strategi och affärsutveckling, utöver det fort- satta integrationsarbetet av Martinez. Ida Saalman har också haft ett längre engagemang på heltid i ett av Latours innehav, men i detta fall handlade det om ett innehav i börsportföljen, Alimak Group. – Jag gick in i rollen som Interim Head of M&A på Ali- mak Group för att framför allt projektleda det transfor- mativa förvärvet av Tractel. Det var väldigt lärorikt att få arbeta med en relativt komplex och stor transaktion, men framför allt var det mycket roligt att få möjligheten att arbeta mer operativt i ett av våra noterade bolag, som vi annars inte arbetar med lika nära som vi gör med den helägda rörelsen. Att Latours affärsutvecklingsteam är viktigt för att stötta innehaven har visat sig många gånger genom åren. Ibland innebär det även möjligheter för perso- nerna i teamet att växa vidare inom Latour. Två av Latours sex affärsområdeschefer har ett förflutet i detta team, och under 2023 utsågs Gustav Samuelsson till CFO på Densiq medan Niclas Nylund utsågs till CFO för den nya divisionen Innovalift inom Latour Indu- stries. Anders Ardstål, med gedigen erfarenhet från olika operativa roller i snabbt växande svenska verk- samheter, är ny i teamet. Han fick snabbt använda sina kunskaper. – Jag har hjälpt Nord-Lock Group att se över möjlig- heterna att stärka den operationella effektiviteten i deras verksamhet inom låsbrickor, bland annat genom att förbättra flödena i den utbyggda produktionsanlägg- ningen i Mattmar utanför Östersund. Anders avslutar: – Investeringar i ny kapacitet och innovation är viktigt för samtliga innehav, och något som Latour vill driva även i tider med marknadsosäkerhet. Det är här Latours långsiktighet kommer in, en styrka som bidragit till att vi har ledande bolag och produkter med mycket god marknadspotential. 18 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 affärsutveckling Latour tror starkt på aktivt ägarskap och delegerat beslutsfattande Vad vi gör Låter ledningen driva bolaget. Behåller decentraliserat beslutsfattande. Behåller lokal närvaro. Tillsätter affärs- orienterad styrelse. Investerar i R&D. försäljning & marknads- föring, och människor. Ger tillgång till Latours nätverk och synergier. Vad vi inte gör Lägger oss i den dagliga verksamheten. Genomför strategiska initiativ som inte kommer från ledningen. Genomför oönskade synergier mellan koncernbolag. Använder skulder för att finansiera förvärv. ”Dress the bride” för exit. Position: Investeringsdirektör År inom koncernen: 2 år Tidigare erfarenhet: VD för Gränges i åtta år, olika positioner på Sapa och konsult på Accenture. Johan MENCKEL LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 19 affärsutveckling Dalair erbjuder aggregat för kommersiella bygg- nader, kontor, detaljhan- del, sjukvård och läke- medelsindustri. Bolaget har 170 anställda med huvudkontor i Birming- ham och försäljnings- kontor i London och Manchester. 20 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 affärsutveckling Förvärv i Storbritannien Dalair – en viktig pusselbit i Swegons brittiska satsning Swegon sätter förvärv i centrum för en framgångsrik tillväxt. Storbritannien är en nyckelmarknad, och under 2023 anslöt brittiska Dalair till företaget. Det visade sig snabbt bli en lyckad affär. S wegon är en ledande leverantör av inomhus- klimatlösningar, en position som har byggts upp genom att på utvalda marknader växa genom förvärv och produktutveckling. I Storbritannien började denna resa med etableringen av ett sälj- bolag. Sedan 2013 har fem förvärv genomförts som, tillsam- mans med organisk tillväxt, gjort Swegon ledande på en av Europas största ventilationsmarknader. – Vi började med att bli nummer ett inom brandsäkerhet och rumskontroll och har en tid arbetat för att uppnå samma position inom luftbehandling. Men då krävdes ett större för- värv, helst av det ledande kvalitetsbolaget Dalair, säger Andreas Örje Wellstam, VD Swegon Group. Familjeägda Dalair Ltd grundades 1981 och är idag mark- nadsledande inom skräddarsydda modulaggregat. Med pro- dukter av hög kvalitet, ett ansett varumärke och starka kundrelationer har bolaget fått många förvärvsförslag genom åren, men aldrig gått vidare. Kontakten med Swegon änd- rade på detta: – När jag och min far träffade Robin och Andreas från Swe- gon insåg vi att vi hade samma syn på kvalitet, varumärke, kultur, tillväxt, kunder och medarbetare, och inte minst stämde personkemin, säger Darren Moseley, VD för Dalair. I januari 2023 blev affären klar. I linje med såväl Swegons som Latours förvärvsstrategi har Dalair fortsatt att drivas självständigt med Darren som VD. En verksamhet som har utvecklats framgångsrikt i över 40 år, oavsett konjunktur, måste få bestå. Något som utvecklingen under 2023 gav bevis på. – Vi ökade försäljningen med hela 25 procent. Vår stärkta position inom sjukvårdssektorn, som har höga krav på luft- behandling, bidrog till tillväxten på en övrigt avvaktande marknad, betonar Darren Moseley. En faktor till framgångarna är bolagets satsning på pro- duktutveckling, att kontinuerligt bidra till bättre luftbehand- ling i olika branscher. Denna drivs av kundnärhet och med- arbetarnas gedigna erfarenhet och kunskap, och gör att Dalair kan hålla konkurrenterna bakom sig och fortsätta ta marknadsandelar. – Vi räknar med god tillväxt även kommande år, bland annat ska vi under 2024 börja leverera på vår största order någonsin, åt Citigroup i Londons Canary Wharf. Bolagets RYKTE FÖR sin kvalitet gör att kundbasen ständigt växer. För att möta efterfrågan planeras investeringar i ny kapacitet, en satsning som underlättas av att vara en del av Swegon och Latour. Utöver Dalair går även Swegons övriga delar i regionen starkt. Andreas Örje Wellstam avslutar: – Vi har nu en väldigt stark position i Storbritannien och Irland, där Dalairs specialiserade luftbehandlingslösningar kompletterar och breddar Swegons befintliga utbud för att kunna nå en ännu bredare kundbas. Swegon och Dalair i Siffror +25 % Dalair ökade omsättningen med 25 procent under 2023. 100 Under 2023 omsatte Swegon över 100 miljoner GBP i regionen. 5 Swegon har gjort fem förvärv i Storbritannien och Irland. 1981 Dalair grundades av Darrens far Glyn Moseley redan 1981. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 21 affärsutveckling Hållbarhetsrapport 2023 En hållbar långsiktighet Hållbarhet har en fundamental betydelse för Latour. Det är bara genom att utveckla hållbara verksamheter som långsiktiga värden kan skapas. 22 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 22 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 hållbarhetsrapport S edan starten 1985 har Latour arbetat med att skapa långsiktiga värden genom att utveckla bolag och män- niskor. Grunden till detta arbete finns i bolagets kärnvärden, som handlar om att visa omsorg för människor och miljö: Långsiktighet , Affärsmässighet , Förtroende & Ansvar samt Utveckling . Latours viktigaste bidrag till en hållbar utveckling är att styra investeringar till bolag och marknader med bäst förutsättningar att skapa hållbara värden, och sedan vara en aktiv och ansvarsfull ägare. Genom styrelse- arbetet är Latour en drivande kraft i, och har höga förväntningar på, en hållbar utveck- ling i samtliga sina innehav. Latour har hållbarhetsmål för såväl de hel- ägda rörelserna som för de börsnoterade innehaven, vilka regelbundet följs upp av led- ningen och återrapporteras till styrelsen. Under 2023 reviderades de befintliga hållbar- hetsmålen, bland annat finns nu en målsätt- ning om att samtliga innehav ska ansluta sig till Science Based Target initiative (SBTi) med verifierade klimatmål senast 2025. I den helägda rörelsen arbetar Latour som en aktiv ägare, ställer krav och stödjer sam- tidigt verksamheterna på olika sätt. Latour har en tydligt delegerad struktur vilket inne- bär att varje innehav har sin egen strategiska process och åtaganden inom hållbarhet, men det finns ett antal centrala riktlinjer, ramverk och hållbarhetsmål som fungerar som minimikrav för alla innehav. Dessa om- fattar bland annat Latours uppförandekod, Latours miljöpolicy samt ett antal hållbar- hetsmål där utfallet rapporteras löpande till Latour och till respektive styrelse. De börsnoterade bolagen har egna orga- nisationer som driver hållbarhetsarbetet. Bolagen har egna uppförandekoder och andra policyer som uppfyller Latours krav. Som huvudägare har Latour en drivande roll att genom styrelsearbetet sätta upp mål och ställa krav på bolagen, och verka för att de ska ligga i framkant inom hållbarhet. Medarbetar- perspektivet Miljö- perspektivet det Affärsetiska perspektivet OM RAPPORTEN Latours lagstadgade hållbarhetsrap- port omfattar moderbolaget och den helägda rörelsen, som omfattar sex affärsområden med sammanlagt över 200 bolag världen över. Bolagen omsatte totalt 25,6 miljarder kronor 2023 och sysselsätter över 8 000 medarbetare. Rapporteringen sker inom tre perspektiv: Miljö, Medarbe- tare och Affärsetik. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbar- hetsrapporten återfinns på sida 134. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 23 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 23 hållbarhetsrapport Position: Sustainability and Compliance Manager, Latour År inom koncernen: 2 år. Tidigare erfarenhet: Ekonom inom norra Europas största utbildningsföretag. Ida Berntsson 24 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 hållbarhetsrapport ”VI FORTSÄTTER HÖJA VÅRA AMBITIONER” Som aktiv ägare driver Latour hållbarhetsarbetet framåt, bland annat genom att vara kravställare men också genom nätverk och kunskaps- delning. Ida Berntsson är en viktig del i detta arbete. V arför är hållbarhet viktigt för Latour? – Hållbarhet lägger grunden för att skapa långsiktiga och bestående värden och går hand i hand med lönsamhet. Som aktiv ägare, via styrelsen, ställer Latour krav på ett effektivt hållbarhetsarbete med tydliga mål i samtliga innehav. Det är dessutom viktigt vid förvärv och för att kunna attra- hera och behålla talanger i våra verksamheter. Vilka ambitioner har Latour inom området? – Vi ser vilka möjligheter vi har inom exempelvis den gröna omställningen med bolag som Bemsiq och Tomra Systems. Denna insikt skyndar på den egna omställ- ningen. Latour har under 2023 reviderat hållbarhets- målen för bland annat utsläpp och har nu krav på att våra innehav ska vara anslutna till SBTi, med godkända mål, senast under 2025. Detta är ett omfattande och gediget arbete där vi kan lära av de bolag i vår portfölj som redan genomfört detta, som Fagerhult och ASSA ABLOY. Vad innebär kunskapsdelning hos Latour? – Vi är en grupp av över 200 bolag världen över i en rad olika branscher. Det möjliggör nätverkande och kunskapsöverföring som accelererar hållbarhetsarbetet, vilket vi på Latour vill främja och stötta. Sedan 2020 arrangeras Latour Sustainability Day, med lednings- medlemmar och personer i hållbarhetsroller från samt- liga innehav. Latour Sustainability Forum är nu ett etablerat nätverk där hållbarhetsansvariga inom hela Latour delar kunskap och idéer. Under 2023 startade vi även ett forum för enbart de helägda bolagens hållbar- hetsansvariga, det hjälper oss att bli ännu mer effektiva i det dagliga arbetet. Under året anordnade vi även en digital utbildning om SBTi för samtliga våra innehav. Kan du kort beskriva strukturen för hållbarhetsarbetet? – Eftersom det blir alltmer akut att lösa frågor kopp- lade till klimatförändringar och resurshantering har vi en ständigt pågående process kring krav och förbätt- ringar. Att ha tydliga minimikrav för innehaven och sedan successivt uppgradera dessa innebär att alla vet vad som förväntas av dem, och Latours ambition blir tydlig. Hållbarhet har alltid varit högt upp på agendan hos Latour som ägare, men det är ute i våra bolag som arbetet utförs, och vi följer upp och stöttar vid behov. Våra affärsområden har förstärkt sina organisationer de senaste åren och har egna hållbarhetsansvariga som sätter processer och strategier för att möta Latours förväntningar. Hur möter ni den skärpta lagstiftningen? – Med det nya EU-direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som träder i kraft inom kort ställs högre krav kring rapportering av hållbarhets- data. Internationella standarder och ramverk säker- ställer transparens och möjliggör benchmarking, men det leder även till mer arbete. Vi har påbörjat förbere- delserna inför CSRD och har många analyser klara. UN Global Compacts tio principer om mänskliga rättig- heter, arbete, miljö och anti-korruption, ska genomsyra alla innehav, och med Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) tydliggör vi klimatför- ändringens effekter hos Latour. Vi rapporterar enligt EU-Taxonomin där de fyra sista miljömålen nu släppts. Vad ska ni ha åstadkommit under 2024? – Då har vi gjort stora framsteg i att mäta våra indirekta utsläpp från Scope 3 och våra verksamheter har tagit stora kliv framåt för att sätta vetenskapligt baserade klimatmål som ska verifieras av SBTi. Verksamheterna är fortsatt framgångsrika i utvecklingen av hållbara pro- dukter som hjälper kunderna att flytta fram sina positio- ner, samtidigt som ytterligare framsteg i sociala och miljö- mässiga frågor noterats i de egna verksamheterna vilket attraherar ännu fler talanger. Latour fortsätter investera för framtiden vilket är vårt största bidrag till en hållbar utveckling. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 25 hållbarhetsrapport Så bidrar vi till sju utvalda globala mål Latour har identifierat sju av FN:s 17 globala hållbarhetsmål (SDG:er) där Latour som investmentbolag och aktiv ägare bedöms ha störst positiv påverkan och därmed kunna bidra till att de uppnås. Här följer några exempel på hur Latour bidrar. Jämställdhet Latours målsättning för samtliga innehav är att deras styrelser senast 2030 ska uppnå en könsfördelning om 40-60 procent. Vid utgången av 2023 har majoriteten av de börs- noterade innehaven uppnått målet medan de helägda innehaven har en bit kvar. Latour har även en målsätt- ning om jämnare köns- fördelning hos ledande befattningshavare och lönesättande chefer för de helägda innehaven. Hållbar energi för alla Latour har satt som mål att samtliga helägda verksamheter enbart ska använda förnybar inköpt el senast 2030. Ett exempel från inne- haven är börsnoterade CTEK, som tillverkar och säljer laddare och till- behör för elfordon som bidrar till en större elfordonsflotta och därmed lägre koldioxid- utsläpp. 26 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 26 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 hållbarhetsrapport Anständiga arbets- villkor och ekono- misk tillväxt För att uppnå nollvision vad gäller arbetsplats- olyckor arbetar Latour proaktivt genom rap- portering av incidenter i syfte att motverka olyckor på arbetsplat- sen. Latour arbetar också för möjliggörandet av kon- tinuerligt lärande och kompetensutveckling för samtliga sina med- arbetare i den helägda rörelsen. Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Ett exempel från de börsnoterade inneha- ven är HMS Networks vars produkter kopplar ihop industriell hård- vara med mjukvara och system och ser till att de kommunicerar. De hjälper användare att bli mer uppkopp- lade, produktiva och hållbara. Hållbara städer och samhällen Latour har, med sin starka ställning och sina hållbara lösningar inom byggsektorn, som ambition att accelerera den gröna omställ- ningen. Ett exempel är börsnoterade ASSA ABLOY som genom att erbjuda hållbara pro- dukter och tjänster relaterade till öppningar och lösningar för entré- automatik bidrar till att göra städer och bosätt- ningar inkluderande, säkra och motstånds- kraftiga. Hållbar konsumtion och produktion Ett exempel från inne- haven är börsnoterade Fagerhult som är experter på hållbar belysning. De erbjuder cirkulära belysnings- lösningar med minsta möjliga påverkan på miljön. Lösningarna utvecklas för att kunna användas, återanvän- das, renoveras, åter- vinnas och uppgrade- ras. bekämpa klimat- förändringarna Latour har krav att samtliga innehav ska vara anslutna till SBTi, med godkända mål, senast 2025. Ett exempel från de helägda innehaven är Swegon och Bemsiq som erbjuder system- lösningar, teknik och produkter vilka bidrar till att hjälpa företag och samhällen att stärka sin motstånds- kraft och anpassnings- förmåga mot klimat- relaterade risker. ”Latour bidrar till en hållbar utveckling genom att styra finansiella resurser till bolag med goda förutsättningar att skapa hållbara värden.” Katarina Rautenberg Group Finance Director LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 27 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 27 hållbarhetsrapport Miljö Fler klimatvänliga initiativ Bolagen i den helägda rörelsen fortsätter sitt åtagande att minska sin klimat- påverkan. Detta inkluderar fler ledande produkter, införande av cirkulära koncept och anslutning till Science Based Targets initiative (SBTi). A rbetet med att ta fram livscykelanalyser (LCA) har fortsatt under det gångna året inom den helägda rörelsen. Målet är att skaffa en mer ingående förståelse för miljöpåverkan och resursflöden för olika produkter. Dessa analyser ligger även till grund för miljövarudeklarationer, kända som EPD:er (Environmental Product Declarations), vilka hjälper kunderna att göra val med hänsyn till miljöprestanda. Både Swegon och Fristads var pionjä- rer inom sina branscher när det gäller EPD:er och har sedan dess kompletterat med ytterligare information. Samtidigt har andra bolag inom den helägda rörelsen tagit fram sina första EPD:er. Ett annat framväxande område är utvecklingen av cirkulära erbjudanden och affärsmodeller, som inkluderar tydliga strategier för återvinning och återanvändning. Swegon har introdu- cerat konceptet RE:3 för att integrera cirkulära idéer i sina erbjudanden och därmed minska koldioxid- avtrycket i sina produkter. Liknande initiativ sker även inom andra delar av den helägda rörelsen, bland annat hos flera varumärken inom Hultafors Group samt hos Nord-Lock Group och Caljan. Samtidigt som det hållbara erbjudandet stärks, fort- sätter bolagen att investera i energieffektiv produktion och utveckla initiativ för att optimera logistikkedjan. Nya produktionsenheter som uppfyller höga hållbar- hetskrav har tillkommit, och flera åtgärder har lanserats för att minska CO 2 -utsläppen vid transporter, såsom ökad lastkapacitet vid containerfrakt. Många bolag har också genomfört eller påbörjat investeringar i solpaneler vid sina anläggningar för att dra nytta av förnybar energi. Andelen förnybar inköpt el i den helägda rörelsen har ökat till 80 procent. Majoriteten av verksamheterna har inlett insamling av data och utvärdering av scope 3-utsläppen i värde- kedjan. Fem av sex affärsområden har anslutit sig till SBTi och arbetar nu för att etablera vetenskapligt grundade klimatmål, vilka verifieras av SBTi. Aktiviteterna inom Latours affärsområden har positivt påverkat samtliga centrala mål för minskad miljöpåverkan. Energiförbrukning: Förbrukade MWh i relation till omsättningen (Mkr) Mål: 5 % relativ årlig minskning. Scope: Den egna verksamheten (scope 1 & 2) Kommentar: Minskningen är ett resultat av olika projekt och investeringar i energieffektivisering i flera fabriker samt ökad medvetenhet hos våra medarbetare. –10,0 % ENERGIMIX (el): Andel förnybar energi av den totala elförbrukningen Mål: 100 % senast år 2030. Scope: Inköpt elektricitet (scope 2) Kommentar: I de svenska verksamheterna är andelen förny- bar inköpt el nära 100 %.Utmaningen är större i de utländska bolagen där tillgången inte är lika stor. Bolagen arbetar bland annat med investeringar i solpaneler och elcertifikat. Koldioxidutsläpp: Ton koldioxid (CO2e) i scope 1 & 2 Mål: Reducerat med 40 % år 2030 (basår 2022). Scope: Den egna verksamheten (scope 1 & 2) Kommentar: Minskningen är ett resultat av flera projekt och investeringar i syfte att minska vårt CO 2 -avtryck, samt en ökad medvetenhet hos våra medarbetare. En detaljerad utsläppsrapport återfinns på sida 142. –0,2 % 28 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 hållbarhetsrapport ”Det ökar effektiviteten genom hela värde- kedjan och skapar en tätare kunddialog.” Mirko Sauvan Hållbarhetsansvarig, Swegon Swegons cirkulära koncept RE:3 visar hur alternativa produkter och lösningar kan ge ett minskat inbyggt koldioxidavtryck. Swegon Re:3 – Koncept för cirkulära affärer Swegon HAR länge framgångsrikt arbetat med att minska energin som används för ventilation, uppvärmning och kyl- ning i byggnader. Utöver att minimera energiåtgång i drift tillför Swegon nu ytterligare en dimension genom att även fokusera på det inbyggda koldioxidavtrycket i sina produkter. – Vi ser en ökad medvetenhet om de inbyggda och drifts- mässiga utsläppen från tekniska byggprodukter såsom ventilationsutrustning, säger Mirko Sauvan , hållbarhets- ansvarig på Swegon. I början av 2023 drog Swegon, tillsammans med Vasakronan, Combient Pure, ASSA ABLOY och Kone, igång ett program för att främja tekniska byggprodukters cirkularitet. Mirko blev projektledare för programmet. – Byggbranschen är linjärt organiserad med gamla produk- ter som skrotas och ersätts av fabriksnya, men potentialen i en cirkulär omställning är enorm och dessutom kommersi- ellt gångbar. På Swegon har vi lanserat konceptet RE:3. RE:3 står för RE:duce, RE:use och RE:vitalise. RE:duce ska minska användningen av material som innehåller mycket inbäddad koldioxid, genom byte till alternativa material eller genom ny design. – Ett första exempel inom RE:duce är stål. I några produkter implementerar vi nu stål med minst 75 procent återvunnet innehåll och som bearbetats med förnybar energi. RE:use innebär att produkter tas tillbaka, renoveras eller uppgraderas och åter görs tillgängliga. RE:vitalise handlar om att förlänga livslängd och uppgradera funktionalitet på produkter i fält, det vill säga på den plats där de gör nytta redan idag. Detta är kanske ett av de mest effektiva sätten att minska koldioxidutsläppen. Alla produkter finns kvar, färre och mindre transporter behövs och endast nödvändiga komponenter nyproduceras. – På en skola i Göteborg hade en GOLD-enhet för luftbehand- ling varit i drift sedan 2003, men genom att uppdatera mjuk- varan och valda delar av hårdvaran kan aggregatet nu ge skolbarnen frisk luft i ytterligare 20 år. Data visar att en cirkulär ekonomi är avgörande för att klara resurs- och utsläppsutmaningarna, vilket i sin tur driver fram striktare lagstiftning och nya starka marknadstrender. – Att integrera återanvändning och renovering i erbjudan- det, som vårt RE:3-koncept, ökar effektiviteten genom hela värdekedjan och skapar dessutom en tätare kunddialog. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 29 hållbarhetsrapport Medarbetare En stor intern arbetsmarknad Den helägda industrirörelsen sysselsätter över 8 000 personer världen över. Att ta tillvara och utveckla den kunskap som finns i bolagen skapar en långsiktigt hållbar verksamhet, vilket i sin tur ökar bolagens attraktionskraft som arbetsgivare. I nom Latour är kunskapsöverföring och erfaren- hetsutbyte prioriterat. Ett bra exempel är de tvär- funktionella grupper som samlas från olika delar av koncernen för att planera det årliga evene- manget Latour Sustainability Day. Dessutom fungerar olika forum inom Latour, inklusive fokus- området hållbarhet, som plattformar för att dela erfarenheter och främja utvecklingen av både kon- cernen som helhet och de deltagande bolagen. Latour driver centrala kompetensutvecklingspro- gram såsom Latour Executive Program, tillgängligt för alla innehav inom gruppen. Vidare driver bland annat Bemsiq, Swegon och Latour Industries sina egna ledarskapsakademier. En betydande ambition för Latour är att hela koncernen ses som en intern arbets- marknad, där talanger ges möjlighet till nätverks- byggande och att kunna utvecklas vidare inom gruppen. Medarbetarundersökningar genomförs löpande och utfallen följs upp med aktiviteter och åtgärder. Swegon och Hultafors Group genomför s.k. pulsmätningar flera gånger per år för att mäta engagemanget löpande. Inom Latour Industries används Winningtemp av flera bolag för mätning varannan vecka. Aritco Group fort- sätter arbetet med Great Place To Work® (GPTW) för att skapa en ledande arbetsplatskultur. Att aktivt sträva efter att ha en variation av erfaren- heter och bakgrunder är prioriterat hos Latour. Varje affärsområde har en jämställdhets- och mångfalds- policy. Nord-Lock Group har en färdplan för att skapa en positiv långsiktig förändring inom mångfald och inkludering, och under året lanserades en global för- äldraledighetspolicy som bidrar till en mer jämställd situation för samtliga anställda. Ett av Latours mål är att ha en jämställd könsfördelning på olika nivåer i företaget. Andelen kvinnor har ökat under året, framför allt vad gäller styrelserepresentation, men fortfarande är andelen kvinnor låg för samtliga nivåer. För att kunna uppnå Latours nollvision för arbets- platsolyckor ingår incidensrapportering som ett mini- mikrav för verksamheterna, där transparens är en vik- tig framgångsfaktor. Könsfördelning på tre nivåer Andel kvinnor respektive män totalt i industrirörelsen (%) Lönesättande chefer 24 % (23 %) 76 % (77 %) Ledande befattningshavare 18 % (18 %) 82 % (82 %) Styrelseledamöter i Industrirörelsen 26 % (24 %) 74 % (76 %) Styrelseledamöter i Latours styrelse 43 % (38 %) 57 % (63 %) Mål: Uppnå en könsfördelning om 40–60 % senast år 2030 i styrelser och senast år 2040 i ledningsgrupper och bland lönesättande chefer. 30 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 hållbarhetsrapport ”Det gör det lättare att stanna kvar i ett karriärs- jobb efter graviditet. ” Jenny Bergin HR-chef, Nord-Lock Group Nord-Lock Groups nya föräldraledighetspolicy ska bidra till en mer jämställd situation i företaget, och på sikt i samhället. NORD-LOCK GROUP Bättre förutsättningar för nyblivna föräldrar Latour är fast beslutna att arbeta aktivt för att skapa en rättvis, mångsidig och inkluderande organisation. Ett bra exempel på detta är affärsområdet Nord-Lock Groups föräldra- ledighetspolicy. I samtliga 25 länder, där Nord-Lock Group har anställda, har en lägsta tid för betald ledighet införts för nyblivna föräldrar. – Även om det i de flesta länder redan finns generösa regler för föräldraledighet är det inte ett faktum överallt, och vi vill gärna ge alla våra medarbetare bra förutsättningar, säger Jenny Bergin , HR-chef på Nord-Lock Group och initia- tivtagare till den nya policyn. Policyn innehåller även en ”back to work”-regel som inne- bär att mamman, eller den som är ”primary care taker”, har rätt att arbeta 80 procent med 100 procent lön i upp till sex månader under barnets första levnadsår. Ett initiativ som bland annat bidrar till bättre balans mellan arbete och fritid. – Det gör det helt enkelt lättare att stanna kvar i ett karriärs- jobb efter graviditet, vilket annars är en tid i livet då framför allt kvinnor överger sina yrkesambitioner. Den nya föräldraledighetspolicyn är en del i Nord-Lock Groups färdplan för att stödja den övergripande agendan för mångfald och inkludering, med syftet att behålla och rekrytera talanger. Samtidigt handlar det om att kunna bidra till en mer jämställd situation i samhället genom att exem- pelvis få makar att dela mer på ansvaret i hemmet. Något som är långt ifrån en realitet idag. – Vi vill vara med och bidra till denna diskussion och ut- veckling. Som svenskt bolag har vi dessutom kommit betyd- ligt längre inom jämställdhetsarbetet än många andra länder. Latour har satt upp ett mål om att de helägda bolagen ska ha minst 40 procent kvinnor i chefsposition senast 2040. Hos Nord-Lock Group är andelen idag 22 procent, strax under andelen kvinnor i koncernen som helhet. För att kunna nå målet behöver fler kvinnor rekryteras på alla nivåer. – I grunden handlar det om att vara en diversifierad och inkluderande organisation där alla ska kunna känna sig väl- komna och vilja stanna. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 31 hållbarhetsrapport Affärsetik En aktiv och ansvarsfull ägare Latour är en aktiv och ansvarsfull ägare i många bolag som alla delar en gemensam vision för framtiden och en stark entreprenörsanda, samt grundläggande principer om respekt för individen och lokalsamhället. L atours uppförandekod betonar de principer som styr förhållandet till medarbetare, affärspart- ners och andra intressenter, och utgör minimi- krav för de helägda bolagen, som i sin tur tagit fram egna uppförandekoder. En viktig del är Latours ståndpunkt att inte befatta sig med affärer på tveksamma grunder. Latour har en central policy mot korruption och mutor som kom- pletterar uppförandekoden och ska följas av alla an- ställda i Latour. Alla innehav efterlever denna policy, samt de lagar och regler som gäller lokalt. För att säkerställa en god kunskapsnivå och att uppförande- kod, policys och principer efterlevs kräver Latour att samtliga ledningsgruppsmedlemmar samt medarbe- tare med inköps- eller säljposition genomför en webb- utbildning i ämnet vartannat år. Utbildningen genom- fördes senast under 2023. Latour stödjer och respekterar skyddet av mänskliga rättigheter och säkerställer genom interna processer och styrdokument att medverkan till brott mot mänskliga rättigheter inte förekommer. Leverantörer, återförsäljare, konsulter samt övriga affärspartners ska tillämpa principerna som följer av Latours upp- förandekod. Latours centrala systemstöd för vissel- blåsning WhistleB används inom samtliga affärsom- råden och ger medarbetarna möjlighet att anonymt rapportera om misstänkta oegentligheter inom verk- samheten. Se separat informationsruta nedan om visselblåsningar under 2023. Latour vill vara en god samhällsmedborgare. Sol- vatten och Social Initiative Women & Climate är två samhällsinitiativ där Latour tillsammans med de helägda innehaven bidrar, vilka främjar hälsa, klimat och jämställdhet, kopplat till entreprenörskap och innovation. Många bolag är dessutom aktiva i såväl stora som små lokala engagemang, bland annat en följd av att bolagen kan vara en betydande arbets- givare i en ort. Visselblåsningar 2023 Latour använder WhistleB för att möjliggöra anonyma visselblåsningar, där varje affärsområde har en egen kanal och Latour har tillgång till aggregerad statistik. Bolag med mer än 250 anställda har en egen kanal. Antalet vis- selblåsningar uppgick till 12 under 2023. En handlade om miss- tanke om brott mot uppförandekoden vilket följdes upp och utreddes. Ärendet lades ner när det konstaterats att inget brott hade begåtts och avrapporterades till ledning och styrelse. Resterande visselblåsningar konstaterades vara HR- relaterade och hanterades av respektive affärsområde. Uppförandekod Ett av Latours minimikrav är att samtliga verksamheter internt ska implementera Latours uppförandekod, eller utveckla en egen baserade på Latours uppförandekod. Under de senaste åren har fokus på att ta ansvar i leverantörs- ledet ytterligare ökat. Samtliga affärsområden arbetar aktivt med att få alla relevanta leverantörer, distributörer och agenter att signera bolagens uppförandekod. Även detta är ett minimi- krav från Latour. Flera av verksamheterna använder systemstöd för att säkerställa efterlevnad. 32 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 hållbarhetsrapport Ida Berntsson Sustainability and Compliance Manager, Latour ”Det finns många exempel på starka lokala engagemang hos våra bolag.” Läs mer om Latours samhällsengagemang på latour.se, och om Solvatten på solvatten.org. Ett växande och viktigt samhällsengagemang Bolag som växer lönsamt ger positiva effekter i det om- givande samhället, bland annat skapar Latours bolag ett stort antal arbetstillfällen i många mindre orter. Att växa till- sammans med de samhällen Latour är etablerade i innebär också att engagera sig i olika lokala sociala initiativ. – Det finns många exempel på starka lokala engagemang hos våra bolag, ofta med fokus på att hjälpa människor i nöd, att främja inkludering och inte minst att stärka barns rättigheter och möjligheter, säger Ida Berntsson , som arbe- tar med hållbarhet på Latour. Hultafors Groups dotterbolag Snickers Workwears verk- samhet i Lettland är engagerade i tre olika lokala initiativ, varav två har som syfte att stärka barns kreativitet. Ett annat av Hultafors Groups dotterbolag, amerikanska Johnson Level & Tool, har donerat en skåpbil till Kars4Kids, en organisation som stöttar unga människor med utbildning och råd. Italien- ska Vega, ett bolag inom Latour Industries, deltar i ett projekt för att hjälpa familjer med dövblinda barn. – Precis som med allt annat vi gör inom Latour lär vi oss dessutom av varandra, vilket i detta fall bidrar till att skapa ännu mer inkluderande, jämställda och rättvisa samhällen. Att ta ett större ansvar i samhället gör oss även intressan- tare som arbetsgivare. Ett annat av Latour Industries bolag, Aritco, har tagit detta med socialt engagemang ett steg längre och infört en volontärpolicy. Den ger alla anställda möjlighet att enga- gera sig i volontärsarbete under upp till fem betalda arbets- dagar varje år. Martin Idbrant är VD på Aritco Group AB. – Vi har exempelvis medarbetare som hjälpt nyanlända att skapa en fungerande vardag, och dessutom har två medarbetare besökt det globala initiativet Solvattens projekt i Uganda. Solvatten är en stiftelse som hjälper fattiga familjer på landsbygden världen över att rena vatten med hjälp av solens strålar. Latour har stöttat stiftelsen sedan 2018, och idag är dessutom nästan samtliga helägda bolag egna bidragsgivare. Att det är ett viktigt engagemang kan Josefin Ekvall , en av Aritcos deltagare på resan till Uganda, intyga: – Det ger mig gåshud att tänka på det. Ett enda Solvatten-kit kan göra en betydande skillnad i livet för en stor familj med upp till tio personer. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 33 hållbarhetsrapport Hållbarhetsstrategi Mål och utfall Latour har satt upp hållbarhetsmål för såväl den helägda industrirörelsen som för de börsnoterade innehaven. Målsättningarna är en förlängning av Latours övergripande vision, att skapa långsiktiga värden och bidra till en hållbar utveckling. Under 2023 har Latour reviderat sina hållbarhetsmål för den helägda industrirörelsen samt tydliggjort hållbar- hetsmål för portföljen med börsnoterade innehav. Målen är satta på portföljnivå, men ska ses som minimikrav för respektive innehav. Målsättningarna speglar hur Latour arbetar som aktiv ägare i sitt styrelsearbete där såväl kravställande som uppföljning sker på styrelsenivå. För de helägda bolagen rapporteras hållbarhetsdata även in kvartalsvis till Latour för analys och uppföljning och skapar ett av underlagen till Latours hållbarhetsrapport. Portfölj med börsnoterade innehav Miljö & klimat Målsättning Minska utsläpp av växthusgaser. Senast år 2025 ska samtliga innehav ha anslutit sig till Science Based Target initiative (SBTi) med validerade klimatreduktionsmål. Utfall 2023 40 (20) % 4 av 10 börsbolag har validerade mål och 7 av 10 börsbolag har anslutit sig. Kommentar Latour står bakom klimatmål som är förenliga med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Klimatreduktionsmål som valideras av SBTi omfattar såväl den egna organisationens som hela värdekedjans utsläpp, bland annat material och användar- fasen av sålda produkter. Medarbetare Målsättning Uppnå en jämn könsfördelning. Senast år 2030 ska styrelserna i samtliga innehav bestå av 40 – 60 % kvinnor. VD räknas inte in. Utfall 2023 80 (70) % 8 av 10 börsbolag har en styrelse som består av 40 – 60 % kvinnor. Kommentar Inkluderande och mångkulturella arbetsplatser på alla nivåer främjar långsiktlig framgång, vilket är en utveckling som Latour strävar efter i samtliga innehav. Som huvudägare i de börs- noterade innehaven har Latour stor möjlighet att påverka positivt genom bland annat valberedningsarbete. Affärsetik Målsättning Hålla en hög affärsetisk nivå. Samtliga innehav ska ha implemente- rat en uppförandekod. Utfall 2023 100 % har implementerat en uppförandekod. Kommentar För Latour är det av yttersta vikt att samtliga innehav drivs ansvars- fullt och med en hög affärsetik och standard. Målsättningarna för portföljen ska ses som minimikrav och förväntningarna på de enskilda innehaven är betydligt högre. Samtliga innehav har skrivit under FN:s Global Compact. 34 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 hållbarhetsrapport Portfölj med den helägda industrirörelsen Miljö & klimat Övergripande målsättningar Minska energianvändningen, reducera utsläpp av växthusgaser och uppnå miljömässigt hållbar produktion. Centrala klimat & miljömål: Minst 5 % årlig minskning av energi- förbrukning i relation till omsättning. 100 % förnybar inköpt el 2030. Anslutna till SBTi med validerade klimatmål 2025. Minskning av CO 2 utsläpp, scope 1-3. 100 % miljöcertifierade produktions- anläggningar 2025. Utvecklingen under 2023 Industrirörelsens klimat- och miljöarbete har utvecklats fortsatt positivt under året. Portföljen som helhet har minskat den relativa energiförbrukningen med 10 % jämfört med föregående år efter olika insatser för att driva mer energisnåla verksamheter. Flera installationer av solpaneler och ingångna avtal om elcertifi- kat har bidragit till att industrirörelsens elmix ligger på 80 % förnybar inköpt el 2023. Nytt för i år är målet att arbeta med SBTi. Latour Industries är på grund av sin struktur med flera mindre affärsenheter undantagna målet och deras affärsenheter arbetar istället aktivt med reduktionsmålen kopplade till scope 1-3. Övriga fem affärsområden har anslutit sig, nästa steg är att uppnå validerade mål. Det sker många positiva initiativ inom verksamheterna för att begränsa utsläppen av växthusgaser där målet är en minskning av CO 2 -utsläpp med 40% för scope 1 & 2 och 20 % för scope 3 år 2030 (basår 2022). Insamling av scope 3 data pågår och kommer att redovisas i hållbarhetsrapporten för 2024. Verksamheterna arbetar hårt för att certifiera alla relevanta produktionsanläggningar enligt ISO 14001 och under året har ytterligare 12 stycken blivit certifierade. Då Latour har många produktionsanläggningar till antalet prioriteras de största anläggningarna. Medarbetare Övergripande målsättningar Uppnå inkluderande och mångkultu- rella verksamheter med säker arbets- miljö för våra medarbetare. Centrala sociala mål: Samtliga styrelser ska bestå av 40-60 % kvinnor senast år 2030. Samtliga ledningsgrupper samt lönesättande chefer ska bestå av 40-60 % kvinnor senast år 2040. Nollvision för arbetsplatsolyckor. Incidentsrapportering ska vara på plats i samtliga affärsområden för att minimera framtida olyckor. Utvecklingen under 2023 Verksamheterna utvecklar hela tiden sina processer och arbetssätt för att öka mångfald och inkludering på arbetaplatserna. Bland annat har rekryteringsprocesser setts över för att främja bland annat kvinliga sökanden, där Latour som industrikoncern historiskt sett har haft utmaningar med att rekrytera kvinnor. Det finns fortfarande en hel del kvar att göra, inget affärsområde har nått målet gällande könsfördelning under 2023 men utvecklingen går åt rätt håll. Swegons styrelse har 33 % kvinnor i styrelsen, Bemsiq, Nord-Lock Group och Swegon har samtliga 29 % kvinnor i sina ledningsgrupper och i Hultafors Group är 37 % av lönesättande chefer kvinnor. Verksamheterna har ett fortsatt fokus på arbetsplatsmiljö och säkerhet, med flera initiativ lanserade under året. Bland annat genom att betona vikten av medvetenhet och transparens, att våga meddela när något gått fel eller varna när något kan gå snett. Sett till industrirörelsen som helhet har index (antal olyckor per 1000 anställda) minskat med 2 % 2023. Affärsetik Övergripande målsättningar Hålla en hög affärsetisk nivå. Centrala affärsetiska mål: Samtliga innehav ska ha implemen- terat Latours uppförandekod och anti-korruptionspolicy samt genom- fört en obligatorisk e-training i ämnet. Utvecklingen under 2023 Samtliga affärsområden (100 %) har implementerat Latours uppförandekod och anti-korruptionspolicy. Den obligatoriska e-trainingen är genomförd i samtliga affärsområden under året. Visselblåsarfunktion finns på plats i samtliga affärsområden. Flertalet verksamheter har satt ytterligare fokus på sin leverantörskedja för att hantera och minimiera eventuella risker i denna kopplat till affärsetik. Latour har stötta arbetet genom bland annat en central upphandling för att underlätta inköp av systemstöd för att hantera riskhanteringen i levernatörskedjan. Fler nyckeltal! För att se en mer detaljerad utfallsrapport av Latourkoncernens hållbarhetsnyckeltal hänvisas till sid. 142–144 i årsredovisningen. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 35 hållbarhetsrapport Substansvärdet Växande bidrag från den helägda industrirörelsen substansvärdet ökade från 159 till 198 kr per aktie 2023, vilket motsvarar en värdeökning på 27,5 procent justerat för lämnad utdelning. Det kan jämföras med en ökning om 19,2 procent för Nasdaq OMX Stockholm (SIXRX). latour består i huvudsak av två delar, börsportföljen och den helägda industrirörelsen. Marknadsvärdet för de börs- noterade innehaven är enkelt att beräkna, eftersom det finns tydligt angivna handelskurser att tillgå. Att fastställa ett värde på de helägda rörelserna är svårare. Det beror på att marknadsvärdet, det pris potentiella köpare är beredda att betala för verksamheterna, inte är lika tydligt. För att underlätta bedömningen av substansvärdet redovisar Latour ett uppskattat intervall för värdet (EV-värdet) på varje affärs- område baserat på EBIT-multiplar, se tabell längst ner på sida 37. I vissa fall fördelar sig jämförbara bolags värderings- multiplar över ett mycket stort intervall. Därför kan jämkning ske av använda multiplar för att det inte ska bli orimliga värden. Aktiemarknaden återhämtade sig under 2023 och SIXRX-indexet steg med 19,2 procent. Genomsnittet av Latours använda värderingsmultipel för de onoterade inne- haven steg under året från 14,7 till 15,2, vilket allt annat lika innebär en ökning med 3,4 procent. Större delen av värde- ökningen av de onoterade innehaven förklaras således av ett väsentligt bättre rörelseresultat. Metoden för att fast- ställa värdet på den helägda industrirörelsen beskrivs mer på bolagets hemsida, latour.se. latours guidning kring substansvärdet har under en period varit väsentligt under det värde som aktiemarknaden satt på Latours aktie. Latour gör inte anspråk på att värderingen av den helägda industrirörelsen är något annat än en försiktig indikation. Ett substansvärde kan beräknas från olika utgångs- punkter. Exempelvis kan man jämföra hela industri-rörelsen med andra etablerade börsnoterade industrikoncerner med blandade industriella innehav och tydlig tillväxtagenda. EV/ EBIT-multipeln för dessa bolag ligger högre. latours största innehav sett till substansvärdet var vid årsskiftet ASSA ABLOY, Swegon, Hultafors Group, Sweco och Nord-Lock Group. Den helägda industrirörelsen utgör nu cirka 45 procent av koncernens samlade substansvärde, att jäm- föra med 33 procent för fem år sedan. Ett resultat av en god lönsamhetsutveckling kombinerat med genomförda förvärv. Substansrabatt/premie i förhållande till börskurs Diagrammet visar substansrabatten/premien vid sista handelsdagen varje kvartal. Trenden är att den tidigare rabatten har övergått till en premievärdering. Substansvärde i relation till nettoskuld 36 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 substansvärdet Substansvärdet per 31 december 2023 Mkr Netto- omsättning 1) EBIT 1) EBIT-multipel Värdering Mkr Intervall Värdering Snitt Värdering kr/aktie 2) Intervall Bemsiq 1 583 355 17–21 6 031–7 450 6 741 9–12 Caljan 1 980 336 16–20 5 376–6 720 6 048 8–10 Hultafors Group 6 962 1 126 10–14 11 260–15 764 13 512 18–25 Latour Industries 4 336 380 12–16 4 560–6 080 5 320 7–9 Nord-Lock Group 1 875 472 15–19 7 080–8 968 8 024 11–14 Swegon 8 828 1 127 14–18 15 778–20 286 18 032 25-32 25 564 3 796 50 085 – 65 268 78–102 Värdering Industrirörelsen, snitt 57 677 90 Börsaktier (fördelning se tabell på sidan 77) 78 838 123 Latour Future Solutions 170 0 Onoterade delägda innehav 3) 28 0 Övriga poster –55 0 Nettolåneskuld –9 983 –15 Beräknat värde 126 675 198 (119 083–134 267) (186–210) 1) Rullande 12 månader för befintlig bolagsstruktur (proforma). 2) Beräknat på antal utestående aktier. 3) Värderat enligt bokfört värde. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 37 substansvärdet Aktien Stigande aktiekurs i en volatil aktiemarknad Latours aktie är noterad på listan för stora bolag på Nasdaq OMX Stockholm. 152 % Totalavkastning De senaste fem åren (jmfr SIXRX 99 %) IR-kontakt Vid eventuella frågor, kontakta gärna: Anders Mörck , CFO: tel: +46 31 89 17 90 eller e-post: anders.morck@latour.se fortsatt GEOPOLITISK oro och osäkerhet kring inflation, räntor och konjunktur gav en volatil utveckling på aktiemarknaden 2023. Lägre infla- tion och nedgång i långa räntor i slutet av året resulterade i kursuppgångar och majoriteten av världens börser slutade på plus. Latours aktie steg med 33,1 procent under 2023, vilket kan jämföras med OMXSPI (Nasdaq OMX Stockholm) som steg med 15,5 procent. Årets högsta kurs, 266,30 kronor, inföll den 29 december och den lägsta kursen, 181,20 kronor, den 26 oktober. Sista betalkurs den 30 december var 262,30 kronor. Under 2023 uppgick totalavkastningen (kursutveckling inklusive återinvesterad utdel- ning) för Latours B-aktie till 35,4 procent. SIXRX steg under samma period med 19,2 procent. Börsvärde Latours totala börsvärde, räknat på antal utgivna aktier, uppgick vid årsskiftet till 167,8 Mdr kr. Därmed är Latour nummer 19 i storleksordning av de 364 bolag som är note- rade på Nasdaq OMX Stockholm. Omsättning Under året omsattes Latouraktier till ett värde av drygt 12,5 Mdr kr, en minskning med 4,3 Mdr kr jämfört med 2022. Aktiekapital Per den 31 december 2023 upp- gick bolagets aktiekapital oförändrat till 133 300 000 kronor. Det totala antalet aktier av serie A uppgick till 47 593 968 och av serie B till 592 246 032, varav 552 200 åter- köpta aktier. Antalet röster uppgick till 1 068 185 712. Aktieägare Antalet aktieägare ökade under 2023 från 117 131 till 126 056. Andelen utländska investerare uppgick vid årsskiftet till 5,7 (6,2) procent. Utdelning För räkenskapsåret 2023 föreslår styrelsen en utdelning på 4,10 (3,70) kronor per aktie. Direktavkastningen uppgår till 1,6 pro- cent baserat på sista betalkurs vid årets slut. Analytiker Följande analytiker följde Latour vid utgången av 2023: Derek Laliberte , ABG Sundal Collier Oskar Lindström , Danske Bank Markets Linus Sigurdsson , DNB Zino Engdalen Ricciuti , Handelsbanken David Johansson , Nordea Alexander Ripe , Pareto Securities Ägarfakta Antalet aktieägare ökade till 126 056 (117 131). Av kapitalet ägs 76,0 procent av huvudaktieägarfamilj med bolag. Övriga personer i styrelsen äger 0,1 procent av kapitalet. Andelen utländskt ägande uppgår till 5,7 procent. 38 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Aktien Största aktieägarna per 31 december 2023 Aktieägare Antal A-aktier, tusental Antal B-aktier, tusental % av aktie- kapital % av röster Familjen Douglas med bolag 39 958 446 554 76,0 79,3 Familjen Palmstierna med bolag 6 409 3 370 1,5 6,3 AMF — Försäkring och Fonder 10 644 1,7 1,0 Familjen Nordström med bolag 800 1 817 0,4 0,9 State Street Bank and Trust Co, W9 9 223 1,4 0,9 JM Morgan Chase Bank 6 019 0,9 0,6 Spiltan Fonder 5 562 0,9 0,5 SEB Investment Management 3 781 0,6 0,4 Bertil Svensson, familj och stiftelse 3 110 0,5 0,3 Norges Bank 2 747 0,4 0,3 Övriga 427 98 867 15,5 9,7 Investment AB Latour, återköpta aktier 552 0,1 — 47 594 592 246 100,0 100,0 Fördelning efter aktieinnehav Fördelning av aktieägare i storlekskategori. Latouraktiens kursuTveckling Genomsnittlig totalavkastning, latour jämfört med SIXRX aKTIESLAG Antal aktier % Antal röster % Serie A (10 röster) 47 593 968 7,4 475 939 680 44,6 Serie B (1 röst) 592 246 032 92,6 592 246 032 55,4 Totalt antal aktier 639 840 000 100,0 1 068 185 712 1) 100,0 1) Inklusive 552 200 återköpta B-aktier som ej är röstberättigade på årsstämman. Utdelning de senaste 10 åren LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 39 Aktien Totalavkastning 292 000 procent sedan starten Latours historik sträcker sig tillbaka till slutet av 1985. Sedan dess har totalavkastningen, som inkluderar både aktiekursutveckling och utdel- ningar, uppgått till cirka 292 000 procent. Det innebär att den som investerade 10 000 kronor i Latour vid starten hade erhållit en total- avkastning på närmare 29,2 Mkr vid utgången av 2023. Diagrammet visar Latouraktiens totalavkastning, vilken inkluderar både aktiekursens utveckling och de utdelningar som skett, i relation till Nasdaq OMX Stockholm som helhet. Totalavkastning Latour B inklusive utdelningar Aktiekursutveckling Latour B Utvecklingen för Nasdaq OMX Stockholm, inklusive utdelningar (SIXRX) % 400 000 350 000 300 000 250 000 200 000 50 000 100 000 0 150 000 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2017 2016 2019 2018 2020 2023 2021 2022 1985 Verksamheten startas, men får namnet Latour först 1987. Genomför större förvärv i Securitas. 1988 Förvärv av resterande aktier i Fagerhult som blir ett helägt innehav. Securitas gör flera stora förvärv, bland annat i låsföretaget ASSA. 1989 Latour förvärvar Swegon. 1991 Securitas börs- introduceras. 1994 Latour medverkar till att skapa Europas största låskoncern, ASSA ABLOY. Förvärv av Nord-Lock. 1997 Utdelning av Fagerhult och SäkI som börsnoteras. Förvärv av större post i Sweco. 2004 Renodling i industri- rörelsen inleds. 40 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 totalavkastning 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2017 2016 2019 2018 2020 2023 2021 2022 2006 Hultafors Group fördubblar sin storlek när Snickers Workwear förvärvas. 2007 Förvärv av större aktiepost i Nederman. 2008 Förvärv av aktiepost i HMS Networks. 2011 Sammanslagning av Latour och SäkI. Förvärv av aktier i norska TOMRA. 2014 Nord-Lock Group som ingått i Latour Industries bildar eget affärsområde. 2015 Latour går in som huvudägare i Troax när bolaget börsnoteras. 2017 Förvärv av aktiepost i Alimak Group. 2019 Förvärv av danska Caljan som bildar ett eget affärs- område i indu- strirörelsen. 2020 Etablering av Latour Future Solutions. 2021 Bemsiq bryts ut från Latour Industries och bildar eget affärsområde i industri- rörelsen. Latour går in som huvudägare i CTEK när bolaget börsnoteras. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 41 totalavkastning GAIA Biomaterials material Biodolomer har plastens egenskaper, men inte nackdelarna, och kan användas till det plast används till. 42 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Industrirörelsen Industrirörelsen Viktiga händelser 2023 Nettoomsättningen ökade totalt med 13 procent. Den organiska tillväxten uppgick till 3 procent. Fortsatt internationalisering. Andelen försäljning utanför Norden ökade från 69 till 71 procent. Rörelseresultatet ökade med 19 procent och rörelsemarginalen uppgick till 14,9 (14,1) procent. En verksamhet förvärvades till den helägda industrirörelsen under året, som bidrar med en tillförd nettoomsättning på drygt 300 Mkr under 2023. Latour Future Solutions genomförde en minoritetsinvestering. Bemsiq 46 Caljan 50 Hultafors Group 54 Nord-Lock Group 58 Swegon 62 Latour Industries 66 Latour Future Solutions 70 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 43 INDUSTRIRÖRELSEN Fortsatt lönsam tillväxt och högre målsättning Latours helägda industrirörelse fortsatte att växa lönsamt under 2023, baserat på en god orderbok, fortsatt organisk tillväxt och framgångsrik integration av tidigare förvärv. Målet för rörelsemarginalen har höjts till 15 procent. 19 % Industrirörelsens rörelseresultat ökade med 19 % 2023 latours helägda industrirörelse omfattar sex affärsområden med över 200 bolag som omsätter cirka 26 Mdr kr på årsbasis. Samtliga affärsområden har ledande positio- ner i sina respektive nischer med företag som utvecklar, tillverkar och marknadsför egna pro- dukter gentemot kundsegment som svarar för en stor och växande internationell efterfrågan. En stor orderbok vid ingången av året i flera av affärsområdena gav extra stöd till försälj- ningen på en marknad med fortsatt god efter- frågan. Däremot minskade orderingången suc- cessivt under året efter att en normalisering skett av logistikkedjorna, vilket innebär att kun- der lägger ordrar med allt kortare framförhåll- ning. Investeringar i produktion, produktutveck- ling, hållbarhet och digitalisering har haft fortsatt hög prioritet i syfte att ha verksamheter som ligger i framkant för att vara långsiktigt hållbara och lönsamma. Efter hög förvärvsakti- vitet under de senaste två föregående åren har förvärvstakten medvetet varit lägre under 2023. Ett förvärv slutfördes under året i den helägda industriröreelsen. Därutöver gjorde Latour Future Solutions en investering och klev in som minoritetsägare i svenska bolaget Quandify. De finansiella målen reviderades i början av 2023 med syfte att långsiktigt ytterligare förstärka lönsamheten och avkastningen, Målen gäller fortfarande över en konjunktur- cykel. Tillväxtmålet är oförändrat på 10 procent årlig tillväxt i varje innehav. Målet för avkastning på operativt kapital i varje innehav är nu minst 15 procent, från tidigare 15–20 procent. Lön- samhetsmålet har justerats upp från minst 10 procent till minst 15 procent rörelsemarginal och räknas som ett genomsnitt för samtliga innehav. industrirörelsen – rullande 12 månader 44 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 industrirörelsen Nettoomsättningens globala fördelning Europa är störst men det finns en stor potential att växa globalt. 14 % (15 %) 81 % (79 %) 5 % (6 %) resultat affärsområden Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal % Mkr 2023 Helår 2022 Helår 2023 Helår 2022 Helår 2023 Helår 2022 Helår Bemsiq 1 583 1 265 366 293 23,1 23,1 Caljan 1 980 2 140 336 452 17 21,1 Hultafors Group 6 962 6 649 1 126 977 16,2 14,7 Latour Industries 4 336 3 820 380 290 8,8 7,6 Nord-Lock Group 1 875 1 660 472 393 25,2 23,7 Swegon 8 828 7 085 1 127 789 12,8 11,1 Elimineringar –14 –8 0 0 0 0 25 550 22 611 3 807 3 194 14,9 14,1 Resultat köp/försäljning av företag 0 0 3 110 Nedskrivningar 0 0 –115 0 Centrala kostnader och övriga poster 0 0 –102 –75 Totalt 25 550 22 611 3 593 3 229 Effekt IFRS 16 0 0 6 17 25 550 22 611 3 599 3 246 Operativt kapital 1) Avkastning på operativt kapital % 2) Tillväxt i nettoomsättning % Mkr 2023 Helår 2022 Helår 2023 Helår 2022 Helår Brutto Organisk Valuta Förvärv Bemsiq 2 970 2 233 12,3 13,1 25,1 7,3 4,5 11,9 Caljan 3 323 3 078 10,1 14,7 –7,5 –13,1 5,7 0,0 Hultafors Group 6 732 6 459 16,7 15,1 4,7 –0,4 4,3 0,7 Latour Industries 3 716 3 370 10,2 8,6 13,5 4,5 4,5 4,1 Nord-Lock Group 1 503 1 380 31,4 28,5 12,9 8,1 4,8 0,0 Swegon 5 140 4 038 21,9 19,5 24,6 8,5 5,1 9,7 Totalt 23 384 20 558 16,3 15,5 13,0 3,2 4,8 4,6 1) Beräknas som balansomslutningen, minskad med likvida medel och andra räntebärande tillgångar samt minskad med icke räntebärande skulder. Beräknas på genomsnittet de senaste 12 månaderna. 2) Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. Femårsöversikt 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning (Mkr) 25 550 22 611 18 280 14 783 13 519 (varav utlandsförsäljning) 21 465 18 875 14 949 12 232 11 125 Rörelseresultat (Mkr) 3 593 3 229 2 559 2 041 1 817 Genomsnittligt operativt kapital (Mkr) 23 384 20 558 16 254 14 545 10 620 Balansomslutning (Mkr) 32 592 32 252 26 090 19 977 18 720 Antal anställda 8 448 8 375 7 684 6 257 5 868 Avkastning på operativt kapital (%) 16,3 15,5 16,4 14,6 17,2 Rörelsemarginal (%) 14,9 14,1 14,6 14,3 13,5 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 45 industrirörelsen Mikael J Albrektsson, VD Bemsiq: ”Vi gör fastigheter smarta, gröna och energieffektiva” Bemsiqs andra år som eget affärsområde blev som det första. Ett kraftigt lyft i omsättning och resultat, drivet av stark efterfrågan på lösningar som sänker energiförbrukningen i fastigheter. S amtidigt som bygg- och fastighetsbranschen, med många relaterade sektorer, har genom- gått ännu ett tufft år har situationen varit en annan för Bemsiq och det segment bolaget opererar inom. – Efterfrågan på teknik för minskad energi- förbrukning i fastigheter är bara i början på en stark trend. Vi växer lönsamt och tar marknadsandelar, säger Mikael J Albrektsson , VD för Bemsiq. Som en ledande global leverantör av teknologi och produkter för mätning, styrning och uppkoppling kan Bemsiq göra fastigheter energieffektivare, smartare och grönare. Behovet för detta är stort, kopplat till bland annat stigande energipriser och klimatförändringar. I Europa bedöms fastigheter stå för närmare 40 procent av energiförbrukningen, vilket gör det till en prioriterad sektor för åtgärder. – Detta drivs på av EU:s energidirektiv och satsningar för dubblerad renoveringstakt i syfte att förbättra fastig- heters energiprestanda. I USA innehåller det stora stimulanspaketet Inflation Reduction Act ett flertal satsningar för att göra fastighe- ter mer hållbara. Även om USA, och Kanada, är själv- försörjande på energi ökar efterfrågan i snabb takt med tillkomsten av allt fler smarta lösningar för fastighets- automation och energimätning. – Finns tekniken vill man investera i den eftersom det ger besparingar. Våra bolag i regionen, kanadensiska Greystone och Dent i USA, har haft ett nytt starkt år. Dent, som förvärvades i slutet av 2022, har integrerats framgångsrikt och har ett ledande erbjudande inom smarta elmätare för industriella applikationer. Greystone, som förvärvades 2021, har en stark marknads- position inom sensorer och givare för fastighetsautoma- tion. När Mikael besökt mässor i regionen har han på plats fått uppleva det växande intresset hos kunderna. – Nordamerika är en bit efter utvecklingen i Europa när det gäller teknikinvesteringar för energieffektivitet i fastigheter, men nu vill alla göra detta, och det ska helst gå snabbt. Därför är det fortsatt hög prioritet att fortsätta växa i regionen, framför allt inom området energimätning där Bemsiq idag är en relativt liten aktör i såväl Nord- amerika som globalt. Som vanligt när en bransch upp- visar lönsam och hög tillväxt drar det till sig stort in- tresse, och kapital. – Det har gjorts ett flertal stora affärer i regionen och det är tydligt att konsolideringen tilltagit. ”I grunden behövs bra data, och det är just den vi kan synliggöra och tillhandahålla.” Mikael J Albrektsson om Bemsiqs viktigaste bidrag till den gröna omställningen. 46 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 industrirörelsen Mikael J Albrektsson Position: VD Bemsiq År inom koncernen: 7 år, varav 1,5 år i Latours affärsutvecklingsteam. Tidigare erfarenhet: Investeringsansvarig på Fouriertransform AB och strategikonsult på Arthur D. Little. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 47 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 47 industrirörelsen Produal är en högkvalitativ partner för mätning och styrning av energieffektiv fastighetsautomation. Det breda produktutbudet omfattar styrning, mätning, manövrering och driftsättning, kompletterat med systemkomponenter. Bemsiq består i grunden av ett antal förvärv som byggts upp under en längre tid. Detta påbörjades först inom Latour Industries, innan Bemsiq blev ett eget affärsområde i slutet av 2021. Med en liten central organisation i Göteborg fungerar Bemsiq som en plattform för de åtta bolagen i gruppen, som i sin tur har allt operativt ansvar. Genom nätverk och samverkan drar samtidigt bolagen fördel av att tillhöra en större grupp av verksamheter inom samma område. – Detta har vi satt ett ännu större fokus på, och har nu bland annat en central plattform på plats för att driva gemen- samma projekt inom bland annat inköp och produkt- utveckling. Samtidigt är det högt tryck hos bolagen själva vad gäller utveckling av produkter och tjänster, en naturlig del i ett segment med högt teknikinnehåll och stark efterfrågan. Kunderna lär sig dessutom snabbt vad som behövs för att göra fastigheterna mer energieffektiva. – I grunden behövs bra data, och det är just den vi kan synliggöra och tillhandahålla. Att Bemsiqs produkter bidrar till att skynda på den gröna omställningen är tydligt, men Mikael vill ta det längre. Även den egna verksamheten ska bidra mer. – Vi vill kunna säga till kunderna att vår produktion och leverantörskedja är helt hållbar. Vi har därför satt ett extra stort fokus på detta, och bland annat förbundit oss att ta fram klimatmål enligt SBTi:s kriterier. Bemsiq har bland annat tagit fram ett system för insamling och analys av sina egna utsläpp, vilket har lett till en rad aktiviteter. Nya satsningar, exempelvis i Nordamerika där man planerar för ny tillverkning, är förenade med höga krav på energieffektivitet och minimal miljö- påverkan. Samtidigt är det viktigt att fort- sätta expandera. – Då bidrar vi mest, och framför allt i de regioner där omställningen inte kommit så långt. Detta omfattar inte bara Nordamerika, utan de södra delarna av Europa, Mellan- östern, och inte minst Asien. Under 2023 stod Mellanöstern och Asien för 10 procent av Bemsiqs omsättning. En andel som kommer att öka, bland annat genom förvärvet av 51 procent av aktierna i italienska Eelectron i januari 2024. – Eelectron är pionjär inom teknik för smart styrning av rumsapplikationer och levererar till byggnader världen över. Det innebär även ett nytt produktområde för oss. Förvärvet, som dessutom inkluderade att Eelectron i sin tur förvärvade tyska IPAS, verksamma inom samma område, kan ses som ett startskott på nästa fas i Bemsiqs framgångsrika utveckling. – Även om det finns viss risk för dämpad efterfrågan på kort sikt relaterat till konjunkturläget, så ser jag inget som kan stoppa en trend som drivs av ett behov av ökad energieffektivitet och minskad klimatpåverkan. Under 2024 kommer vi att lansera nya produkter som driver på denna utveckling ytterligare, och göra fler förvärv. Bemsiq Bolagen som ingår: DENT Instruments Eelectron Elsys Elvaco Greystone Energy Systems Produal Sensortec S+S Regeltechnik 48 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 industrirörelsen I korthet Bemsiq består av en portfölj av bolag inom fastighetsautomation och energieffektivisering. Kort om bemsiq Bemsiqs mission är att accelerera resan mot SMARTA och GRÖNA byggnader och energisystem genom att vara en global ledande leverantör av intelligenta enheter för mätning, styrning och uppkoppling. Bemsiq består av internationella företag som levererar innovativa produkter till affärssegmenten byggnadsautomation och energimätning. Produkterna som utvecklas och säljs av företagen i grup- pen används i ett brett utbud av tillämp- ningar som möjliggör ökad smarthet och förbättrad miljöprestanda i byggnader. Viktiga händelser under 2023 Fortsatt god orderingång men viss avmattning mot slutet av året. Hög organisk försäljningstillväxt och stark rörelsemarginal i alla bolagen. Intern flytt av Bastec till Latours affärs- område Swegon i det andra kvartalet. Fortsatt god leveransförmåga till kun- derna och en förbättrad situation inom komponentförsörjning. Strategi för lönsam expansion Fortsatt hög takt inom nyutveckling av produkter och teknologi inom fastig- hetsautomation och energimätning. Vidareutveckla positionen på nyckel- marknader i Europa genom ökade akti- viteter i befintliga verksamheter. Fortsätta utveckla närvaron i Nord- amerika och utvalda delar i Asien. Bibehålla en aktiv förvärvsagenda. Bemsiq i siffror Andel kvinnliga chefer 26 % (19 %) OMSÄTTNING OCH RESULTAT ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 49 industrirörelsen Henrik Olesen, VD Caljan: ”KONSOLIDERING I EN LÅNGSIKTIGT STARK TREND” Trots en marknad med kraftigt minskad kundaktivitet behöll Caljan sin omsättning på en hög nivå. En fortsatt stor orderbok var förklaringen. Nu ska plattformen sättas inför nästa tillväxtfas. C aljans 2023 blev speciellt. Med en historiskt stor orderbok gick bolaget in i ett år som präglats av stigande räntor, obefintlig volym- tillväxt inom e-handeln och avvaktande kunder. Försäljningen hölls uppe av tidigare beställningar, men antalet nya stora order minskade rejält. – Nedstängningarna under pandemin lyfte e-handeln, och tillsammans med en oro kring leveranser placerade många aktörer sina order tidigare än normalt. Dessa har nu betats av, samtidigt som kunderna har tvekat att beställa nytt. Men en förändring är på väg. Faktum är att den långsiktiga och starka underlig- gande trenden inom e-handeln är intakt. Att det blev ett bakslag efter den extremt höga tillväxttakten under pandemin var rimligt, men som sedan förstärkts av den ekonomiska oron. Nu ser tillväxten ut att återgå till sin långsiktiga trend. – Vi räknar med en genomsnittlig tillväxt på sju till tio procent inom e-handeln globalt de kommande åren, och att dess andel av den totala handeln fortsätter öka stadigt. Det bidrar till att investeringarna i ny utrustning för att optimera lastnings- och lossningsprocesser kommer kunna ta ny fart, framför allt från stora globala aktörer inom e-handel och logistik. Det är också den kundgrupp Caljan valt att växa tillsammans med, vilket varit en framgångsrik strategi. – De största sätter en standard som övriga aktörer får anpassa sig till. Vi har haft kapacitet och de lösningar som de behöver för att utvecklas, vilket är vår högsta prioritet även framöver. Ett viktigt område är en fortsatt automatisering av pakethanteringen. Slutkunders ökande krav på snabbhet och precision i leveranserna leder till ett behov av allt effektivare lösningar inom alla delar av leveranskedjan. Caljans teleskopiska transportband och lösningar för sortering och märkning är ledande. Nästa steg är en automatisering av själva lastningen och lossningen på transportfordonen. – Tack vare oss kan kunderna hålla sina kundlöften. Nu har vi lanserat en lösning som effektiviserar hante- ringen av lös last, vilket har väckt kundernas intresse. Säkerhet och kvalitet har högsta prioritet hos Caljan och har alltid präglat produktutvecklingen. Detta omfat- tar i allra högsta grad nya AutoLoader och AutoUnloader, som helt tar bort den ofta svåra och icke-ergonomiska manuella hanteringen när paket ska lastas och packas ombord på ett fordon. De nya produkterna tillverkas ”Tack vare oss kan kunderna hålla sina kundlöften.” Henrik Olesen om Caljans ständiga utveckling av sitt kunderbjudande. 50 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 industrirörelsen Henrik Olesen Position: VD Caljan sedan år 2000 År inom koncernen: 4 år Tidigare erfarenhet: Bland annat olika ledande befattningar inom Scanio Group, inklusive 8 år som VD. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 51 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 51 industrirörelsen Caljans erbjudande av teleskopiska transportband och annan ledande utrustning ger en kostnadseffektiv och säker optimering av lastnings- och lossningsprocesser för kunder inom logistik och e-handel över hela världen. i Caljans fabrik i Lettland och de första installationerna har genomförts. – Dessa gjordes hos Austrian Post i Österrike, det land där vi 2022 förvärv- ade bolaget PHS Logistiktechnik som försett oss med tekniken som möjlig- gjort utvecklingen av innovativa Auto- Unloader. Under 2024 lanseras en version av AutoUnloader för lossning av last på stora trailers, den typ av transport som de flesta av de globala stora aktörerna använder sig av. – Det kommer kunna ge ytterligare skjuts till försälj- ningen inom detta nya egna produktområde, som om några år kan stå för en betydligt högre andel av vår för- säljning. Ett annat prioriterat produktområde är Aftermarket. En allt större bas av installerad utrustning i världen skapar behov av en proaktiv serviceaffär. I Lettland har Caljan både etablerat en utbildningsakademi inom ser- vice och invigt en ny anläggning för att utveckla nya pro- dukter och koncept. – Vår servicestyrka världen över växer tillsammans med kunderna, och är en viktig faktor för fortsatta fram- gångar. Försäljningen inom Aftermarket har mer än dubblerats sedan 2020. Satsningen omfattar samtliga marknader, inte minst USA, världens största marknad för e-handel och där flera av Caljans största kunder har sin hemmabas. Liksom övriga regioner präglades USA-marknaden under 2023 av försiktighet gällande investeringar i ny utrustning, men Caljan har såväl organi- sation som produktion för att växa och ta ytterligare andelar när efterfrågan åter tar fart. – Vi är inte störst i USA idag, men vi har förutsättningar att bli det med våra ledande lösningar inom automationstek- nologi, med egen produktion i landet och en stark serviceaffär. Caljans internationella ambitioner sträcker sig längre än till Europa och USA. Med stora, globala aktörer som kunder är det viktigt att finnas där de finns, bland annat på den snabbast växande e-handelsmarknaden av dem alla – Asien. Just nu under- söker man möjligheten att etablera Caljan i Asien. – Asien har alltid funnits med i vår långsiktiga tillväxt- plan, där Indien har störst potential, men vi ville först etablera ledande och stabila positioner i Europa och Nordamerika. Samtidigt kvarstår tillväxtambitionerna för befintliga marknader, där e-handeln fortfarande står för mindre än 20 procent av den totala handeln. Investeringar i nya tillväxtfrämjande aktiviteter, såsom FoU, service och digitalisering, har hög prioritet. Dessutom ska Caljan bli ledande inom hållbarhet. – Våra kunder är globala ledare med höga hållbarhets- krav på sina leverantörer. Vi tillgodoser dem med bran- schens energieffektivaste fabriker och lösningar för han- tering av lös last, som leder till bättre effektivitet, ökad säkerhet och lägre miljöpåverkan. Caljan Aktuella produktområden Loading & Unloading Document Handling & Labelling Automated Solutions Aftermarket 52 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 industrirörelsen I korthet Sedan 1963 har Caljan specialiserat sig på att hjälpa paketföretag, åter- försäljare och tillverkare runt om i världen att hantera lös last effektivt. Idag är Caljan global ledare på en marknad i långsiktigt stark tillväxt. Kort om caljan Caljan är en ledande leverantör av utrust- ning, lösningar och tjänster som optimerar lastnings- och lossningsprocesser inom logistik. Caljan stödjer kunder i många delar av deras leveranskedja, vanligtvis centrerad kring e-handel, post och distri- bution. Caljans lösningar används av stora internationella kunder för vilka snabb, säker och kostnadseffektiv pakethante- ring är viktiga konkurrensfördelar. Verk- samheten omfattar fyra globala divisioner. Viktiga händelser under 2023 Stor orderbok vid ingången av året gav en fortsatt god försäljningsnivå. Fortsatt minskad kundaktivitet gav en lägre orderingång. Lönsamheten och resultatet minskade främst beroende på lägre volymer. Fabriken i Danmark stängdes och en konslidering genomfördes av produktio- nen i Lettland och USA. Lansering av AutoLoader och Auto- Unloader som automatiserar lastning. Strategi för lönsam expansion Växa med strategiska kunder, framför allt inom e-handel. Öka produktionseffektiviteten och till- växten i både Europa och USA. Öka den globala närvaron genom bland annat ökad serviceverksamhet. Stor och snabbt växande installerad bas ger bra grund för starka kund- kontakter och återkommande intäkts- strömmar. Caljan i siffror Andel kvinnliga chefer 17 % ( 12 % ) OMSÄTTNING OCH RESULTAT ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 53 industrirörelsen Martin Knobloch, VD Hultafors Group: ”PLATTFORM FÖR ATT KUNNA SKALA UPP” Hultafors Group fortsätter att utvecklas starkt, trots en svagare konjunktur. Dessutom har man skapat ännu bättre förutsättningar för nästa tillväxtfas i bolagets framgångsrika resa. M artin Knobloch kan summera sitt tredje år som VD för Hultafors Group. Precis som de första två blev det ett år präglat av omvärldsutmaningar. – Först pandemins påverkan, sedan stör- ningarna i de globala leveranskedjorna och nu stigande räntor och lågkonjunktur. Men vi leve- rerar, framför allt vad gäller lönsamheten, säger Martin Knobloch. Bakom detta ligger ett starkt fokus i hela organisatio- nen på en effektiv hantering av stigande kostnader och att erbjuda kunderna rätt produkter till rätt pris. Även omsättningen ökade, vilket är starkt sett till de makro- ekonomiska förutsättningarna. Detta innebär att om- sättningen nästan har dubblerats sedan 2020, en period som även inkluderar fyra förvärv som utvecklats väl. – För två år sedan införde vi en ny organisationsstruk- tur som utgör fundamentet till en skalbar verksamhet som kan fortsätta växa snabbt både organiskt och via förvärv. Vi har fortsatt arbetet med att optimera verk- samheten genom att effektivisera våra processer och investera i ett modernt och kraftfullt IT-landskap som kommer göra vår tillväxtresa ännu starkare. Hultafors Group består idag av 16 starka varumärken, med produkter som erbjuds av återförsäljare i 70 länder. Verksamheten drivs i tre självständiga divisioner som äger hela agendan för sin affär, med stöd av gemen- samma system och av en slimmad central organisation. Under 2023 gick PPE (Personal Protection Equipment) Europe starkast, och ökade både försäljningen och lön- samheten. Divisionens premiumprodukter inom arbets- kläder, skyddsskor och huvudskydd fortsätter att knyta till sig allt fler kunder. En tät dialog med användarna har lagt grunden för en kontinuerlig utveckling av funktioner som direkt möter behoven. – Vi fortsätter vara först på marknaden, med exempel som Snickers Workwear’s arbetsbyxor med insydda knäskydd för perfekt passform och komfort, och Fristads Green, världens första miljövarudeklarerade klädkollek- tion enligt EPD (Environmental Product Declaration). Att ligga i framkant inom hållbarhet blir en allt vikti- gare faktor för bolag som vill kunna fortsätta att utveck- las framgångsrikt, och det oavsett bransch. Marknaden för skyddsutrustning och handverktyg utgör inget undan- tag. Hultafors Group driver ett långsiktigt hållbarhets- arbete och har under året påbörjat arbetet med att sätta upp klimatmål enligt Science Based Targets. Dessutom arbetar man med att knyta hållbarhetsfrågan närmare bolagets produkter och verksamhet genom förbättrad styrning och samordning. – Vi möter kundernas förväntningar, men vi ser också ”Att inspireras och lära av varandra utgör en av våra viktigaste konkurrensfördelar, och något vi avser att utnyttja ännu mer framöver.” Martin Knobloch om samverkan mellan gruppens verksamheter. 54 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 industrirörelsen Martin Knobloch Position: VD Hultafors Group År inom koncernen: 3 år Tidigare erfarenhet: Senast CEO för BSH Home Appliances Northern Europe inom Bosch Group, där han haft en lång internationell karriär. Innan dess på Siemens Group. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 55 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 55 industrirörelsen Hultafors historia började redan 1883 då ingenjören Karl-Hilmer Johansson Kollén konstruerade den numera världskända tumstocken. Idag står varumärket för ett brett utbud av hållbara och användarvänliga handverktyg för professionella hantverkare världen över. att allt fler av våra leverantörer och part- ners trappar upp sina hållbarhetsambi- tioner. Det innebär att vi kan flytta fram positionerna ytterligare. Avgörande för fortsatta framsteg inom hållbarhet är att det finns både transpa- rens och ständiga förbättringar längs hela värdekedjan. Alla varumärken arbetar direkt med sina leverantörer för att främ- ja en hållbar produktion och hållbara produkter. Bolagets största varumärken Snickers Workwear och Fristads ligger i framkant genom sitt täta samarbete med sina stora textilleverantörer och bidrar till att andra varumärken i organi- sationen utvecklas i en positiv riktning. – Att inspireras och lära av varandra utgör en av våra viktigaste konkurrens- fördelar, och något vi avser att utnyttja ännu mer framöver. Kunskapsöverföringen sker mest natur- ligt mellan Hultafors Groups två verktygs- divisioner, Hardware Europe och Hardware North America, där det under 2023 bland annat har handlat om initiativ för att möta en svagare efterfrågan i respek- tive marknad. Det sker även en korsvis lansering av pro- dukter på varandras marknader, för att täcka in eller skapa nya behov hos användarna. Även här är hållbarhet en nyckel till framgång. – Med svenska Wibe Ladders stegar gjorda av grönare aluminium, danska Scangrips LED-arbetsbelysning, Hultafors hållbara verktyg med förpack- ningar där all plast fasas ut, har vi tagit viktiga steg i vår europeiska redskaps- division, och det driver på utvecklingen i Nordamerika. Nordamerika är en viktig tillväxtmark- nad för Hultafors Group. Under 2023 låg fokus på att effektivisera strukturen, kon- solidera lagerhanteringen och lansera en ny strategi. Det senaste förvärvet, amerikanska Martinez i slutet av 2022, har framgångsrikt integrerats i divisionen. – Med detta på plats kommer vi börja titta på nya förvärv. Vår långsiktighet som ägare upplevs som attraktiv för många entreprenörer med starka varumärken som vill växa och utvecklas. Samtidigt fortsätter satsningarna på att skapa en långsiktigt hållbar organisk tillväxt, med omfattande investeringar i innovation, sälj och marknadsföring. Utöver ett stort fokus på lägre miljöpå- verkan bidrar användarnas behov av säkerhet, ergonomi och kvalitet att driva efterfrågan på Hultafors Groups starka erbjudande inom de olika produktkategorierna, även i en svag konjunktur. – Detta gör att vi nu är redo för nästa fas i Hultafors Groups framgångsrika resa. Våra varumärken kommer fortsätta utvecklas och ta marknadsandelar, samtidigt som vi ska addera nya genom förvärv. Jag är stolt över vad denna fantastiska organisation presterar. Hultafors Group Aktuella varumärken Snickers Workwear EripioWear Fristads Kansas Solid Gear Toe Guard EMMA Safety Footwear Hellberg Safety Hultafors Wibe Ladders Telesteps Scangrip Johnson Level & Tool Martinez Tool Company CLC Work Gear Kuny’s 56 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 industrirörelsen I korthet Hultafors Group erbjuder en portfölj med ledande varumärken som hjälper professionella användare att ligga i framkant när det gäller funktionalitet, säkerhet och produktivitet. Kort om hultafors group Hultafors Group är ett av Europas största företag som förser professionella använ- dare med arbetskläder, skyddsskor, huvud- skydd, handverktyg och stegar. Produkt- erna utvecklas, tillverkas och säljs under egna varumärken och erbjuds via ledande återförsäljare i nära 70 länder globalt med tonvikt på Europa och Nordamerika. Viktiga händelser under 2023 Stark bruttomarginal och god kostnads- kontroll gav högre lönsamhet. Särskilt stark utveckling för division PPE Europe och segmentet arbetskläder. Fortsatta investeringar inom marknads- föring, produktutveckling, hållbarhet och digitalisering. Strategi för lönsam expansion Skapa organisk tillväxt genom produkt- utveckling, effektivare utnyttjande av försäljnings- och distributionskanaler, ökade investeringar i marknadsföring och stärkta relationer med slutanvän- dare. Genomföra kompletterande förvärv av varumärken med starka positioner hos distributörer och slutanvändare. Hultafors Group i siffror Andel kvinnliga chefer 37 % ( 34 % ) OMSÄTTNING OCH RESULTAT ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 57 industrirörelsen Fredrik Meuller, VD Nord-Lock Group: ”Globalt säkerhets- behov driver vår lönsamma tillväxt” Som global ledare inom skruvförband fortsätter Nord-Lock Group att stärka offentliga och industriella infrastrukturer med sina rigoröst testade teknologier med livstidsgaranti. M ed en ny och ännu mer kundorienterad organisation på plats stärkte Nord-Lock Group under 2023 sin ledande position på den globala marknaden för skruvsäkring. – Vi har det bästa erbjudandet för det växande antal kunder som prioriterar hög säkerhet i kritiska installationer, vilket gav fortsatt lönsam tillväxt under ett annars utmanande år, säger Fredrik Meuller , VD för Nord-Lock Group. Tre självständiga affärsenheter driver nu sin utveck- ling och strategi för att öka närvaron i nya kundgrupper och marknader. Stöd finns i koncerngemensamma processer och system samt i en marknadsorganisation som driver riktade sälj- och marknadsföringsinsatser. Att detta kom på plats nu är en naturlig utveckling av den strategi Nord-Lock Group drivit under ett antal år. – Vi har investerat i tillverkningen och stärkt vårt inno- vationsarbete, och kan nu frigöra alla våra resurser och förmågor för att kunna bli en mycket större aktör globalt. Ett exempel på detta är utvecklingen av Nord-Locks låsbrickor i Nordamerika under 2023. Nya gemensamma lokaler i Pittsburgh har ökat samarbetet med övriga affärsenheter, vilket har gjort det möjligt att ta sig in hos nya distributörer och slutkunder. Det resulterade även i det prestigefyllda Fastenal’s 2023 Supplier Award. – Baserat på en grundlig analys av 25 olika mätvärden, såsom orderhantering, märkning och kvalitet, rankades Nord-Lock högst av närmare hundra leverantörer. Även i andra regioner flyttas positionerna fram, med samtliga teknologier. Detta inkluderar Kina, det land där det funnits en rad utmaningar att hantera i efter- dyningarna av landets covid-relaterade nedstängningar. Under året har flera nyrekryteringar genomförts och försäljningen ökat. – Jag var där i april och hade en bra dialog med kunder och myndigheter. De förstod att Kina är viktigt för oss och att vi är där för att stanna. 2011 hade vi en person i Shanghai, idag är vi 40. Nord-Lock Group växer även i andra delar av Asia Pacific, bland annat i Japan och Australien där land- ansvariga etablerat långsiktiga tillväxtstrategier för alla fyra världsledande teknologier. Sammantaget finns en egen säljorganisation i 31 länder välden över, därutöver säljs produkterna via partners i ytterligare 34 länder. ”De förstod att Kina är viktigt för oss och att vi är där för att stanna. 2011 hade vi en person i Shanghai, idag är vi 40.” Fredrik Meuller om möten med viktiga partners i Kina i april 2023. 58 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 industrirörelsen Fredrik Meuller Position: VD Nord-Lock Group År inom koncernen: 6 år Tidigare erfarenhet: Ledande befattningar inom Trelleborg- koncernen under 16 år, samt flera år inom McKinsey & Com- pany och JP Morgan. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 59 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 59 industrirörelsen Expander System är en prisbelönad lösning med över en miljon system monterade sedan 1985. Designen är anpassningsbar efter varje enskild applikation, och erbjuder bland annat en permanent reparationsmetod av ledslitage på anläggningsmaskiner. Även om tillväxtpotentialen är stor i Americas och Asia Pacific finns det mycket kvar att göra på Nord-Lock Groups största marknad, EMEA. – Vi såg en stark organisk tillväxt i samt- liga våra affärsenheter under 2023, bland annat ett resultat av vår innovations- och problemlösningförmåga. Detta inkluderar uppdaterade versio- ner av The Superbolt Tool, som möjliggör samtidig åtdragning av stora skruvar på kritisk infrastruktur som kärnkraftverk. Nord-Locks killåsbrickor har som första leverantör globalt erhållit CE-märkning, vilket visar att de möter tuffa säkerhets- och kvalitetsbestämmelser och kan levereras till EU:s bygg- och anläggningsindustri. Kundunika anpassningar sker löpande, som Expanders extra stora ledaxel till ”Beast of the East”. – Vi levererade till en av landets största byggrävmaski- ner som arbetar med att riva betongbroar och stora industrikomplex i Tyskland, därav namnet. Att kunna erbjuda kunderna bred expertis och rätt lösning för alla typer av skruvförbandsutmaningar utgör en styrka i ett samhälle med allt större behov av hållbar- het och säkerhet. Nord-Lock Group har accelererat sitt arbete inom hållbarhet, bland annat med grönt stål i nya produkter. Men framför allt är produkterna väldigt slit- starka, med livstidsgaranti, vilket ger ett bättre livscykel- perspektiv. Spridandet av Nord-Lock Groups ledande erbjudande sker främst genom nöjda kunder, men även via sociala medier, mässor, och specialanpassade webinars. – Säljare och experter från hela Europa kommer till vår filmstudio i tyska Lauch- heim för att online-utbilda kundgrupper på den egna marknaden. Vi tränar dem i att stå framför kameran och de flesta gör det väldigt bra, och det ger affärer. Medarbetarnas kunskap och engage- mang är en central del i strategin för lönsam tillväxt. Den senaste medarbetar- undersökningen visade ett lyft inom alla områden, även för ledarskapet, trots den stora omorganisationen i början av året. – Eller tack vare. Förändring är viktigt för att kunna utvecklas som individ och bolag. Ett sätt att visa engagemang och tro på varandra är möjligheten att nominera en kollega som ska belönas för sin insats kopplat till ett av bolagets kärnvärden – Sus- tainability, Speed, Quality och Passion. Under 2023 kom det in 260 nomineringar, i ett bolag med 700 anställda. – Det var fantastiskt och visar drivet i organisationen. Vinnarna fanns i Sverige, USA och Japan. Fredrik kan se tillbaka på ett framgångsrikt 2023, och på närmare sex år som VD. Investeringar är genomförda, strategin fungerar, en ny organisation är på plats och engagemanget hos medarbetarna är starkt. Det gör det lättare för honom att ta nästa steg, utanför Nord-Lock Group och Latour. – Det känns som rätt tid att låta någon annan ta verk- samheten till nästa nivå. Faktum är ju, som vi brukar säga, att Nord-Lock Group ännu bara skrapat på ytan av sin potential. Nord-Lock Group Varumärken i portföljen: Nord-Lock Superbolt Boltight Expander 60 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 industrirörelsen I korthet Med innovativa produkter och bred expertis har Nord-Lock Group bidragit till tillförlitliga och effektiva skruvförband till kunder inom alla större industrier sedan 1982. Kort om Nord-Lock Group Nord-Lock Group fokuserar på kunder inom alla större industrier där kraven på kvalitet och säkerhet är höga och konsekvenserna vid fel skulle vara betydande. Över 90 pro- cent av tillverkningen exporteras. Försälj- ningen sker via såväl egna bolag som ett världsomspännande återförsäljarnätverk. Viktiga händelser under 2023 Stark organisk tillväxt inom samtliga regioner och ökad lönsamhet. Orderboken på historiskt höga nivåer. Etablering av ny organisation med tre självständiga affärsenheter. Investeringar för framtida tillväxt i kom- bination med hållbarhetssatsningar. Affärsområdeschef Fredrik Meuller har valt att lämna för annat uppdrag. Strategi för lönsam expansion Utveckling av kapacitet och produktivi- tet i produktions- och logistikprocesser för att möta kunders efterfrågan på ett kostnadseffektivt sätt. Expandera verksamheten genom orga- nisk tillväxt och värdeskapande förvärv. Behålla positionen som industriledare genom kundorienterad FoU drivet av digitala och smarta teknologier. Nord-Lock Group i siffror Andel kvinnliga chefer OMSÄTTNING OCH RESULTAT ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING 22 % ( 20 % ) LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 61 industrirörelsen Andreas Örje Wellstam, VD Swegon: ”HÄLSA OCH ENERGI DRIVER vår tILLVÄXT” Swegons framgångar fortsätter, drivet av en fokuserad utveckling av ett ledande och innovativt erbjudande för ett energieffektivt och hälsosamt inomhusklimat. M ed en rekordstor orderbok vid ingången av 2023 stärkte Swegon både sin omsätt- ning och lönsamhet markant. Rörelse- marginalen tangerade tidigare rekord- nivå och omsättningen har nu ökat med mer än 50 procent på två år. – Utöver fokus på kostnader och prissättning har vi framgångsrikt hanterat de extra beställningar som kunderna gjorde för att säkra sina projekt när det var problem i försörjningskedjan, säger Andreas Örje Wellstam , VD för Swegon. Marknaden var samtidigt inte helt normal under 2023. En hög inflation ledde till kraftiga ränteuppgångar som både dämpade konsumtionen i många ekonomier och pressade bostadsbyggandet. Swegons bostadsaffär påverkades förstås av detta, framför allt i Norden och Tyskland. – Det är där vi har störst exponering inom bostäder, och det var där utvecklingen var svagast. Men inom övriga regioner och i våra större affärssegment var ut- vecklingen fortsatt stark. De fyra förvärv som Swegon genomförde under 2022 har utvecklats över förväntan och dragit fördel av en fortsatt god efterfrågan inom bland annat luftbehand- ling. De har även lett till att Swegon skaffat sig ledande positioner på viktiga och prioriterade marknader. – Med förvärvet av brittiska Dalair är vi nu störst inom luftbehandlingsaggregat i Storbritannien. Bolaget tar marknadsandelar och har bland annat blivit en stor leve- rantör till sjukvården som har stränga krav på ventilation. När investeringarna i bostäder minskar flyttas fokus till bland annat industrin och den offentliga sektorn, där det finns stora behov av både nya byggnader och hållbar renovering. Utvecklingen inom grön renovering drivs dessutom på av EU:s satsning The Renovation Wave, med målet att dubbla renoveringstakten av Euro- pas ålderdomliga fastighetsbestånd till 2030. – Ventilation, värme och kyla är viktiga delar i denna satsning, och vi är involverade i flera väldigt stora reno- veringsprojekt, bland annat i Docklands i London. Som ett ledande bolag inom inomhusklimat driver Swegon allt fler egna satsningar för att skynda på den gröna omställningen. I grunden handlar det om att hjälpa kunderna att optimera sin ventilation och kyl-/ värmeproduktion, med energieffektiva och smarta pro- ”Vår bransch sysselsätter alldeles för få kvinnor idag, men det finns tecken på förändring, såsom en ökad andel kvinnor på de utbildningar vi rekryterar ifrån.” Andreas Örje Wellstam om behovet av att öka andelen kvinnor i branschen och på Swegon. 62 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 industrirörelsen Andreas Örje Wellstam Position: VD Swegon År inom koncernen: 13 år, varav 2 år i Latours affärs- utvecklingsteam samt därefter flera olika ledande befattningar inom Swegon. Tidigare erfarenhet: Drygt tio år på Accenture Management Consulting, främst i olika roller inom strategi för ett flertal branscher. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 63 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 63 industrirörelsen Swegon INSIDE Analytics är ett AI-verktyg som analyserar och rekommenderar förbättringsåtgärder av inomhusklimatet. dukter samt miljövänliga material, som köldmediet propan. Under året har utvecklingen fortsatt av Swegon INSIDE, en samling digitala tjänster för att opti- mera inomhusklimatet i en fastighet, och där antalet uppkopplade fastigheter ökar snabbt. Dessutom lanserade Swegon ett koncept för cirkularitet, RE:3 (RE:duce, RE:use och RE:vitalise), för att successivt bidra till en cirkulär omställning i bygg- och fastighetsbranschen. – Vi erbjuder exempelvis produkter i återvunnet stål som tillverkats med förnybar energi samt upp- graderingar av våra aggregat som kraftigt förlänger livslängden. Swegon hjälper också kunderna att mäta klimat- påverkan i sina projekt. Dessutom har arbetet fortsatt med att öka energieffektiviteteten i den egna tillverk- ningen. Under året invigdes två nya fabriker, i indiska Mumbai och i London, och i februari 2024 avslutas utbyggnaden av Swegons största anläggning, i svenska Kvänum. – Här finns en av de viktigaste framgångssagorna i dagens Swegon, tillverkningen av GOLD-aggregaten. Vi utökar nu produktionsytan med ytterligare 6 000 kvadratmeter till 46 000 kvadratmeter. Att alltid sätta människorna i fokus i ett teknikoriente- rat företag som Swegon är förstås en nyckel till fortsatta framgångar. En del i detta är det viktiga arbetet med mångfald och inkludering, framför allt med målsätt- ningen att öka andelen kvinnor på alla nivåer i företaget. – Vår bransch sysselsätter alldeles för få kvinnor idag, men det finns tecken på förändring, såsom en ökad andel kvinnor på de utbildningar vi rekryterar ifrån. Ett växande fokus på digitalisering, håll- barhet och hälsa får också fler kvinnor att söka sig till oss och branschen. Hos Swegon syns även en positiv ut- veckling på chefsnivå. I exempelvis Sverige har över hälften av de 23 chefs- utnämningar som gjorts de senaste tre åren tillsatts med kvinnor. Dessutom har koncernled- ningens senaste två förstärkningar varit kvinnor. – Bland annat har vi tillsatt en helt ny befattning som ska fokusera på nya kundgrupper, affärsmodeller och koncept, som Swegon INSIDE och RE:3. Swegon har en positiv drivkraft med förvärv, nya pro- dukter, tjänster och en växande kundbas, vilket posi- tionerar bolaget för att bli ledande i utvalda segment och länder. Att hjälpa kunderna att bli mer energieffek- tiva och hållbara kommer troligen vara en extra viktig framgångsfaktor i en svagare konjunktur. Det visar sig även i de stora bolagsaffärer som genomförts inom HVAC-sektorn, bland annat i bolag som bidrar till att ställa om till förnybar uppvärmning av bostäder och lokaler. Det är tydligt att de långsiktiga trenderna i Swegons bransch består och troligen förstärks på sikt. – Även om marknaden kortsiktigt inte växer ska vi kunna växa genom att fokusera på nischer och segment där vi har ett väldigt starkt erbjudande. Och vi ska natur- ligtvis fortsätta höja medvetenheten om betydelsen av ett bra inomhusklimat för att må och prestera bättre. Swegon Aktuella affärsenheter: Air Handling, Cooling & Heating Room Units Services 64 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 industrirörelsen I korthet Swegon behåller sitt tydliga fokus på inomhusmiljöns kvalitet i byggnader, för människors välmående, hälsa och komfort. Feel good inside. Kort om Swegon Swegon levererar kvalitetsprodukter och genomtänkta systemlösningar som skapar bra inomhusmiljö och bidrar till lägre energiförbrukning och livscykel- kostnader för alla typer av byggnader. Försäljning och marknadsföring sker via egna bolag i 17 länder samt genom åter- försäljare på andra marknader. Swegon har produktionsenheter i Europa, Nord- amerika och Indien. Viktiga händelser under 2023 Stark försäljningstillväxt och fortsatt förbättring av lönsamheten. Samtliga fyra förvärv som genomfördes under 2022 utvecklades positivt. Normaliserat kundbeteende och en generell avmattning på marknaden resulterade i en lägre orderingång. Lansering av konceptet RE:3, för att bidra till en cirkulär omställning. Strategi för lönsam expansion Differentiera erbjudandet via ledande, innovativa systemlösningar för den hållbara omställningen samt en bättre inomhusmiljö. Ökat fokus på en överlägsen kund- upplevelse genom digitala lösningar och service. Skapa starka positioner på nyckel- marknader i Europa genom förvärv och utveckling av befintliga verksam- heter. Fortsätta utveckla närvaron i Nordamerika. Swegon i siffror Andel kvinnliga chefer 20 % (19 % ) OMSÄTTNING OCH RESULTAT ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 65 industrirörelsen Björn Lenander, VD Latour Industries: ”DAGS FÖR NÄSTA STEG” Latour Industries trotsar ett tufft marknadsklimat och fortsätter skapa värden och nya möjligheter, bland annat genom att bilda en ny division för affärsområdets hissverksamheter. P usselbitarna börjar nu falla på plats för etableringen av en ny division inom Latour Industries, ett första steg på vägen mot bild- andet av ett nytt affärsområde. – Vår huvudsakliga uppgift är att etablera nya affärsområden, precis som vi gjort med Bemsiq och Nord-Lock Group. Nu har vi etablerat divisionen Innovalift som omfattar fem av våra nio affärsenheter, säger Björn Lenander , VD för Latour Industries. Den nya divisionen omsätter drygt två miljarder och består av två ben, platt- formshissar samt komponenter till kon- ventionella hissar. Första steget till Innovalift togs redan 2016 med förvärvet av Aritco. – När vi förvärvade denna ledande tillverkare av platt- formshissar såg vi ett intressant bolag i en bransch som drevs av starka globala trender. Med ökad kunskap, större nätverk och en framgångsrik utveckling av verksamheten följde sedan förvärven av de italienska Vimec, VEGA och Esse-Ti, norska TKS Heis, brittiska InvaLifts och Ability Lifts, svenska Motala Hissar, och senast, i början av 2024, tyska BS Tableau. De hissrelaterade verksamheterna har nu en väsentlig storlek och behöver en ledning som på heltid kan utveckla bolagen vidare. Andrea Veggian, Vimecs nuva- rande VD, tar det övergripande ansvaret för Innovalift. – Andrea blev en del av Latour redan 2010 då hans italienska familjeföretag förvärvades av Swegon, där han sedan tog plats i ledningen. När vi för några år sedan sökte ny VD till Vimec hade en vi en utmärkt ersättare redan på plats i Italien, och nu tar Andrea alltså nästa steg hos oss. Det finns många fler exempel på män- niskor som växer genom Latour Indu- stries. Faktum är att Latour och Latour Industries erbjuder fantastiska möjlig- heter att utvecklas och göra karriär, och för ledare att hitta rätt kompetens. Samtidigt innebär det faktum att verksamheterna växer att ny kompetens behöver tillföras även utifrån. – Inom Latour Industries avser vi att öka takten i arbe- tet med att identifiera och utvärdera nya bolag att för- värva. Därför har vi precis förstärkt vårt team för att kunna vara ytterligare mer proaktiva i vårt förvärvsarbete. Marknadsförutsättningarna gjorde att Latour Indu- stries drog ner på förvärvstakten under 2023, men mot slutet av året tilltog intresset, som resulterade i för- värvet av BS Tableau i januari. Att bli en del av en före- tagsgrupp som står för långsiktighet och ansvar lockar många duktiga entreprenörer. – Styrkan att kunna växa tillsammans och stötta var- andra, har varit, och kommer fortsätta vara, en central faktor för våra framgångar och vårt värdeskapande. Latour Industries Aktuella affärsenheter: Aritco Group BS Tableau Densiq Group Esse-Ti LSAB MAXAGV MS Group Vega Vimec 66 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 industrirörelsen Björn Lenander Position: VD Latour Industries År inom koncernen: 9 år Tidigare erfarenhet: 20 års erfarenhet från verkställande befattningar inom internationell industriell B2B och medtech. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 67 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 67 industrirörelsen Latour Industries Aktuella affärsenheter Aritco Group Svenska Aritco utvecklar, tillverkar och säljer platt- formshissar för privata, kommersiella och offent- liga applikationer världen över. Försäljning, installa- tion och service sker via ett partnernätverk. I Aritco ingår även Motala Hissar, TKS Heis och Gartec Group. BS Tableau BS Tableau är en ledande tillverkare av hisskompo- nenter i Tyskland. Bolaget, som grundades 1995, tillverkar och säljer kund- anpassade paneler och elektroniska komponenter till hissoperatörer och hisstillverkare, främst för moderniseringsprojekt. Densiq Group Densiq Group är en helhets- leverantör av avancerad tätningsteknik för process- industrin och OEM. Bolaget tillhandahåller kompletta lösningar baserat på tjäns- ter, produkter och teknisk konsultation som möjliggör hög driftsäkerhet. Kunderna finns främst i Europa. Esse-Ti Esse-Ti är en ledande italiensk tillverkare av alarm- och kommunika- tionssystem för hissar. Bolaget utvecklar och säl- jer hisstelefoner och gate- ways till hissoperatörer, specialiserade distributö- rer och hisstillverkare över hela Europa. LSAB LSAB utvecklar, tillverkar och säljer tjänster och verktygslösningar relate- rade till spånavverkande processer inom främst trä- och metallsektorn. Primär marknad är Europa. LSAB har egen verksam- het i Skandinavien och Baltikum. MAXAGV MAXAGV är en pionjär och ledande leverantör av sys- tem av mobila robotar och mjukvara för godshantering och internlogistik. Företaget har de senaste 35 åren installerat tusentals mobila robotar världen över inom ett stort antal branscher och användningsområden. MS Group MS Group har sitt huvud- kontor i Göteborg. Företa- get utvecklar, tillverkar och säljer rörelsesystem och elektriska drivaggre- gat till den globala mark- naden för elektriska och manuella rullstolar under varumärkena REAC, AAT och Batec. Vega VEGA är en ledande ita- liensk designer och till- verkare av användar- gränssnitt och elektro- niska system för hissar. Vega har produktion och produktutveckling i Italien. Kunderna finns främst i Europa, men produkterna säljs över hela världen. Vimec Italienska Vimec utveck- lar, tillverkar och säljer stolhissar och plattforms- hissar för bättre tillgänglig- het i privata hem och offentliga miljöer. Vimec har egen försäljnings- och installationsverksamhet i Italien, och arbetar med partners i övriga länder. Mer om affärs- enheterna Vill du läsa mer om Latour Industries aktuella affärs- enheter kan du gå in på: latourindustries.se/ affarsenheter eller scanna QR-koden. * Förvärvades januari 2024. 68 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 industrirörelsen I korthet Latour Industries är ett Latours växthus, där aktivt och omsorgsfullt ägande ska leda till en stabil och självständig utveckling hos innehaven. Målet är att de på sikt ska kunna bli egna affärsområden inom Latour. Kort om latour industries Latour Industries består av nio helägda innehav som har egna produkter med högt teknikinnehåll och stor tillväxtpotential. Alla innehav har en egen affärsidé och affärsmodell. Viktiga händelser under 2023 Ökad orderingång och försäljning, främst en effekt av tidigare förvärv. Förbättrad lönsamhet, bland annat ett resultat av god kostnadskontroll. Bildandet av Innovalift, en division för affärsområdets hissrelaterade verksamheter. Förstärkt team inom affärsutveckling. Strategi för lönsam expansion Driva expansion i befintliga innehav genom förstärkning av säljorganisatio- ner, intensifierad produktutveckling och kompletteringsförvärv. Fortsätta genomföra nya plattformsför- värv i linje med Latours investerings- kriterier. Latour Industries i siffror Andel kvinnliga chefer 24 % (29 % ) OMSÄTTNING OCH RESULTAT ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 69 industrirörelsen PeLLE Mattisson Position: VD Latour Future Solutions År inom koncernen: 3 år Tidigare erfarenhet: VD på Moment Group samt på Stampen Media Group. Latour Future Solutions TILLVÄXT INOM HÅLLBART VATTEN I nvesteringsområdet Latour Future Solutions fort- sätter att utvecklas och expandera. Under 2023 adderades det sjunde bolaget till portföljen, och det fjärde inom samma sektor – vatten. – Vi har nu ett kluster av starka vattenverksam- heter där vi kan erbjuda både privata och offent- liga kunder lösningar för att mäta, analysera, rena och minska förbrukningen av vatten. Vi behöver alla lära oss att vatten är en värdefull och oersättlig resurs, säger Pelle Mattisson, ansvarig för Latour Future Solutions. Det nya bolaget, svenska Quandify, startades 2017 och erbjuder ett intelligent system som hjälper fastighets- ägare att minska sin vattenförbrukning och förhindra läckage. Bolaget och dess grundare har vunnit flera utmärkelser, och kundbasen växer snabbt. – Deras system ger samma möjlighet till effektivisering av vattenförbrukning som idag sker med el, något som blir allt viktigare då priset på vatten ökar kraftigt för varje år. Förutom vattenrelaterade verksamheter, investerar Latour Future Solutions i andra sektorer där Latour kan bidra med sitt industriella kunnande. Bolagen ska stå inför en expansionsfas där det finns möjlighet för Latour att göra stor positiv skillnad. Att det är ett koncept som levererar visar bland annat utvecklingen under 2023. – Omsättningen för våra sju bolag ökade i genomsnitt med cirka 25 procent, vilket är starkt med tanke på om- världsförutsättningarna. Vi ser också att bolagen, som samtliga är svenska, får allt fler internationella kunder. Det är just i denna fas som Latours kunskap kommer till störst nytta, att bidra till att stärka försäljning, produkt- utveckling och tillverkning för att växa internationellt. Att bolagen dessutom är eller har möjlighet att bli lön- samma är ett av investeringskriterierna. Med sju bolag i viktiga sektorer för en hållbar samhällsutveckling börjar Latour bli en välkänd aktör även inom denna del av kapital- marknaden. Det innebär bland annat ett växande antal förfrågningar om att investera i nya spännande bolag. – Här har vår långsiktighet stor betydelse. Vi vill att så många som möjligt ska dra fördel av bolagens ledande lösningar. Att få accelerera den hållbara omställningen i samhället är vår största gemensamma drivkraft. 70 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 industrirörelsen Latour Future Solutions Aktuella affärsenheter Anolytech Anolytech har utvecklat ett cirkulärt system för att tillverka effektiv des- infektion, AnoDes, baserat på natu- rens egna desinfektionsmedel hypo- klorsyra, som naturligt ingår i immun- systemet. Kunderna finns inom bland annat livsmedelsindustrin. Aqua Robur Technologies Aqua Robur Technologies designar och tillverkar IoT-utrustning, sensorer, energy-harvesting produkter och mjukvara för vattenindustrin. Lös- ningen ger möjlighet att digitalisera vattennät genom att samla data från alla typer av vattenledningar. Gaia BioMaterials Gaia BioMaterials utvecklar och tillver- kar nedbrytbart biomaterial från förny- elsebara källor för att ersätta fossilt baserad plast. Bolaget är med sitt patenterade biomaterial BioDoloMer® med och förändrar plastindustrin, Inga mikroplaster bildas vid nedbrytning. SensEnode Sensenode har utvecklat en komplett IoT-lösning med tillhörande SaaS- plattform för energieffektivisering inom alla typer av industrier. Erbjudan- det omfattar även automatiska rap- porter och larmfunktioner, Kunderna finns över hela Norden. Swedish Hydro solutions Swedish Hydro Solutions erbjuder hållbara lösningar för vattenrening via mobila och stationära reningssystem för läns- och dagvatten, processvat- ten och sanering av förorenade om- råden. Bolaget grundades 2015 och har kontor i Alingsås och Stockholm. QoitecH Qoitech, en spin-out från Sony Mobile, erbjuder lösningar för energioptime- ring av produkter som drivs av batte- rier och olika energy-harvesting tek- nologier. Försäljningen sker på global basis via digitala kanaler och kun- derna återfinns i ett sextiotal länder. Quandify Quandify erbjuder ett intelligent vattenmätningssystem för kommer- siella och privata fastigheter som möjliggör kostnadseffektiv analys av vattenförbrukning, detektering av vattenläckage och fjärrstyrd vatten- brytning. Mer om affärsenheterna Vill du läsa mer om Latour Future Solutions aktuella affärsenheter kan du gå in på: latour.se/sv/latour-future-solutions eller scanna QR-koden. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 71 industrirörelsen 72 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 industrirörelsen Swedish Hydro Solutions erbjuder en hållbar och säker ledande mobil teknik för vattenrening vid mark- entreprenader, fastighetsbyggen och storskaliga infrastrukturprojekt. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 73 industrirörelsen I över 70 år har Alimak varit pionjär inom industrin för vertikala trans- porter och levererat lösningar för att tillgodose behoven hos många olika bygg- och industriprojekt runt om i världen. 74 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 PORTFÖLJBOLAGEN Portföljbolagen Alimak Group 78 ASSA ABLOY 79 CTEK 80 Fagerhult 81 HMS Networks 82 Nederman 83 Securitas 84 Sweco 85 TOMRA 86 Troax 87 Viktiga händelser 2023 Marknadsvärdet i börsportföljen uppgick vid årets slut till 78,8 (64,2) Mdr kr. Totalavkastningen i börsportföljen uppgick till 23,9 procent, att jämföras med 19,2 procent för SIXRX. Utdelningarna från börsportföljens bolag våren 2024 väntas uppgå till 1 614 (1 441) Mkr. Det sammanlagda resultatet från börsportföljen 2023 uppgick till 3 499 (1 551) Mkr. Latour deltog i Alimak Groups respektive CTEK:s nyemission med sin prorataandel. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 75 PORTFÖLJBOLAGEN Aktiv och ansvarsfull huvudägare i tio börsnoterade bolag 24 % börsportföljens totalavkastning under 2023 Latours börsportfölj består av tio bolag där Latour är huvudägare eller en av huvud- ägarna och där röstandelen uppgår till minst 10 procent. Oavsett ägarandel tilläm- pas ett tydligt arbetssätt för styrelsearbetet, där Latour ofta har rollen som ordförande. Latour verkar som en tydlig huvudägare som bidrar till satsningar för en hållbar till- växt och lönsamhet i bolagen. Under året har börsen utvecklats volatilt i spåren av ökad geopolitisk oro och fortsatt osäkerhet kring det ekonomiska klimatet, samtidigt som vissa regioner och branscher utvecklats fortsatt starkt. Latours portfölj med börsnoterade innehav ökade med 23,9 procent vilket kan jämföras med indexet SIXRX som ökade med 19,2 procent. Majori- teten av innehaven har haft en positiv under- liggande utveckling med god lönsamhet. Förvärvsaktiviteten i börsbolagen låg kvar på en hög nivå även under 2023. Bland annat slutförde ASSA ABLOY det stora förvärvet av HHI och genomförde därtill ett flertal tilläggsförvärv. HMS Networks ingick avtal om förvärv av Red Lion Controls, som väs- entligt utökar HMS närvaro i Nordamerika. Förvärvet kommer delvis finansieras med en nyemission där Latour åtagit sig att delta med sin ägarandel. Det sammanlagda resultatet från börsport- följen 2023 uppgick till 3 499 (1 551) Mkr. Huvuddelen av resultatet kommer från port- följbolagens utdelningar. Utdelningarna från börsportföljens bolag våren 2024 väntas uppgå till 1 614 (1 441) Mkr, enligt förslagen från respektive styrelse. Det innebär en ökning med 12 procent för jämförbar portfölj. Totalavkastning för portföljbolagen 2023 Totalavkastningen, som inkluderar kursutveckling och utdelning, för respektive portföljbolag jämfört med jämförelseindex, SIXRX 2023. Värdeförändring i börsportföljen 2023 Värdeförändring i börsportföljen (Mdr kr). I dessa siffror ingår ej utdelning men förändringarna inkluderar förvärvade och avyttrade aktier. * Förvärv av 1 721 665 CTEK-aktier över börsen samt 6 112 324 CTEK-aktier i samband med företrädesemission. Förvärv av 16 016 809 Alimak-aktier i samband med nyemission. 76 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 PORTFÖLJBOLAGEN Börsportföljen Aktie 1) Antal Marknadsvärde 2) Mkr Börskurs 2) kr Anskaffn. värde Mkr Utdelning Mkr Röstandel 3) % Kapitalandel 4) % Alimak Group 32 033 618 2 639 82 2 883 58 30,3 29,8 ASSA ABLOY 5) 105 495 729 30 678 291 1 697 506 29,5 9,5 CTEK 23 114 799 489 21 1 194 0 33,0 33,0 Fagerhult 84 708 480 5 574 66 1 899 136 48,1 47,8 HMS Networks 12 109 288 6 052 500 250 48 26,0 25,9 Nederman 10 538 487 1 876 178 306 40 30,0 30,0 Securitas 5) 62 436 942 6 178 99 2 125 215 29,6 10,9 Sweco 5) 97 867 440 13 281 136 479 6) 264 21,0 26,9 TOMRA 7) 62 420 000 7 578 123 (NOK) 1 605 108 21,1 21,1 Troax 18 060 000 4 493 249 397 65 30,2 30,1 Totalt 78 838 12 836 1 441 1) Samtliga innehav redovisas som intresseföretag i balansräkningen. 2) Som börskurs används senaste betalkurs. 3) Röstandel beräknad efter avdrag för återköpta aktier. 4) Kapitalandel beräknad på totalt antal utgivna aktier. 5) På grund av begränsad handel av A-aktier i Sweco och att ASSA ABLOY och Securitas A-aktier är onoterade, har de åsatts samma börskurs som bolagets B-aktier. I de fall innehavet består av både A- och B-aktier redovisas de i tabellen som enhet. 6) I koncernen är anskaffningsvärdet på B-aktierna, genom utnyttjande av köpoption, 34 Mkr högre än i moderbolaget. 7) Börskursen vid utgången av rapportperioden var 123,0 NOK, vilken har räknats om till SEK enligt bokslutsdagens kurs. Nettoförändringar i Latours börsportfölj 2023 Aktie Antal 2023-01-01 Köp Försäljning Antal 2023-12-31 Alimak Group 16 016 809 16 016 809 — 32 033 618 CTEK 15 280 810 7 833 989 — 23 114 799 bÖRSPORTFÖLJENS VÄRDEFÖRDELNING aNDEL MOTTAGNA UTDELNINGAR LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 77 PORTFÖLJBOLAGEN Alimak Group Alimak Group är en global leverantör av hållbara, vertikala transportlösningar för professionellt bruk. Alimak Group ÄR en global leverantör av hållbara, vertikala transportlösningar för professionellt bruk med närvaro i över 100 länder. Koncernen utvecklar, tillverkar, säljer och utför service på his- sar och arbetsplattformar under varu- märkena Alimak, Tractel, CoxGomyl, Manntech, Avanti och Scanclimber. Ali- mak Group grundades 1948 i Skellefteå och har idag 3 000 anställda globalt. År 2023 blev ett viktigt, framgångs- rikt och transformativt år för Alimak Group, med hög innovationstakt, ökad effektivitet, en stark finansiell utveck- ling i en osäker makromiljö, samt fort- satt integration av förvärvade Tractel. 2 % Andel av latours substansvärde Andel kvinnliga styrelseledamöter 50 % (50 %) omsättning och resultat Kursutveckling ALIMAK-aktien Nyckeltal Alimak Group Helår 2023 Helår 2022 Nettoomsättning (Mkr) 7 097 4 512 Rörelseresultat 1) (Mkr) 1 150 616 Rörelsemargina l 1) (%) 16,2 13,7 Resultat per aktie 3) (kr) 6,76 5,90 Utdelning per aktie 2) (kr) 2,50 3,65 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 8 864 8 025 1) Justerad EBITA 2) Utdelning 2023 är föreslagen utdelning 3) Vinst per aktie omräknad pga slutförd nyemission 2023. Största ägare 31 december 2023 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 29,8 30,3 Alantra EQMC Asset Management 10,6 10,8 NN Group N.V 10,5 10,7 Första AP-fonden 6,6 6,8 Balero Holdings Sarl 6,5 6,6 Övriga aktieägare 34,4 34,9 Återköpta aktier 1,6 — Summa 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Johan Hjertonsson VD och koncernchef: Ole Kristian Jødahl Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Hjertonsson alimakgroup.com 78 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 PORTFÖLJBOLAGEN ASSA ABLOY ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar. ASSA ABLOY hjälper varje dag miljarder människor att uppleva en öppnare värld genom innovationer som ger trygga, säkra och bekväma lösningar för såväl fysisk som digital access. Koncer- nen är världsledande inom accesslös- ningar med produkter och tjänster som lås, dörrar, portar och entréautomatik. Det blev ett nytt framgångsrikt år för ASSA ABLOY, med organisk försälj- ningstillväxt, högre lönsamhet och ett starkt operativt kassaflöde. Samman- lagt 24 förvärv slutfördes, inklusive av amerikanska HHI-divisionen inom Spectrum Brands som tillför en års- omsättning netto om 11 miljarder SEK. 24 % Andel av latours substansvärde Andel kvinnliga styrelseledamöter 50 % (44 %) omsättning och resultat Kursutveckling ASSA ABLOY-aktien Nyckeltal ASSA ABLOY Helår 2023 Helår 2022 Nettoomsättning (Mkr) 140 716 120 793 Rörelseresultat 1) (Mkr) 22 185 18 532 Rörelsemarginal 1) (%) 15,8 15,3 Resultat per aktie (kr) 13,54 11,97 Utdelning per aktie 2) (kr) 5,40 4,80 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 323 537 248 883 1) EBIT 2) Utdelning 2023 är föreslagen utdelning Största ägare 31 december 2023 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 9,5 29,5 Black Rock 5,0 3,4 Swedbank Robur Funds 3,7 2,5 Vanguard 3,6 2,5 Melker Schörling AB 3,1 10,9 Övriga aktieägare 75,1 51,3 Återköpta aktier 0,2 — Summa 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Johan Hjertonsson VD och koncernchef: Nico Delvaux Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Carl Douglas, Lena Olving, Johan Hjertonsson assaabloy.com LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 79 PORTFÖLJBOLAGEN CTEK CTEK från Vikmanshyttan i Dalarna är internationellt ledande inom batteriladdningslösningar, huvudsakligen för fordon. CTEK utvecklar produkter för fordons- branschen, från 12V- & 24V-laddare till laddningslösningar för elfordon. Pro- dukterna säljs via globala distributörer och återförsäljare, till fler än 50 av värl- dens ledande fordonstillverkare samt genom laddningsoperatörer, fastighets- ägare och andra organisationer för att ge tillgång till el-laddningsinfrastruktur. Arbetet med att stärka lönsamhet och kassaflöde genom kostnadsreduce- ringar och fokuserade säljaktiviteter gav successiv effekt under året. Innova- tionstakten var hög, med exempelvis en ny version av prisbelönta destinations- laddaren, Chargestorm Connected 3. 0,4 % Andel av latours substansvärde Andel kvinnliga styrelseledamöter 29 % (29 %) omsättning och resultat Kursutveckling CTEK-aktien Nyckeltal CTEK Helår 2023 Helår 2022 Nettoomsättning (Mkr) 884 950 Rörelseresultat 1) (Mkr) 59 79 Rörelsemarginal 1) (%) 6,7 8,3 Resultat per aktie (kr) —3,95 0,05 Utdelning per aktie 2) (kr) 0 0 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 1 482 2 049 1) Justerad EBITA 2) Utdelning 2023 är föreslagen utdelning Största ägare 31 december 2023 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 33,0 33,0 Fjärde AP-Fonden 9,8 9,8 Skirner AB 6,0 6,0 AMF Tjänstepension AB 4,5 4,5 Athanse Industrial Partners II 4,3 4,3 Övriga aktieägare 42,4 42,4 Återköpta aktier — — Summa 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Hans Stråberg VD och koncernchef: Henrik Fagrenius Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Björn Lenander, Johan Menckel ctek.se 80 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 PORTFÖLJBOLAGEN Fagerhult Group Fagerhult Group är ett av Europas ledande belysningsföretag med dotterbolag i sammanlagt 27 länder. Fagerhult DESIGNAR och tillverkar inno- vativa och energieffektiva belysnings- lösningar för professionella miljöer i fyra affärsområden – Collection, Premium, Professional och Infrastructure. Verk- samheten bedrivs lokalt via flera bolag med starka varumärken. Försäljning sker även via agenter och distributörer, vilket ger tillgång till över 40 marknader. Med bas i starka megatrender och en snabbt växande efterfrågan för reno- vering och uppgradering levererades nya rekord för orderingång, omsättning, bruttomarginal, rörelseresultat och kassaflöde under 2023. Investeringarna i innovation börjar ge utdelning. 4 % Andel av latours substansvärde Andel kvinnliga styrelseledamöter 50 % (50 %) omsättning och resultat Kursutveckling fagerhult-aktien Nyckeltal Fagerhult Helår 2023 Helår 2022 Nettoomsättning (Mkr) 8 560 8 270 Rörelseresultat 1) (Mkr) 901 833 Rörelsemarginal 1) (%) 10,5 10,1 Resultat per aktie (kr) 3,09 3,27 Utdelning per aktie 2) (kr) 1,80 1,60 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 11 659 7 167 1) EBIT 2) Utdelning 2023 är föreslagen utdelning Största ägare 31 december 2023 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 47,8 48,0 Nordea Funds 6,5 6,5 Fjärde AP-fonden 5,1 5,1 Handelsbanken Fonder 3,5 3,5 Tredje AP-fonden 2,5 2,6 Övriga aktieägare 34,0 34,3 Återköpta aktier 0,6 — Summa 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Jan Svensson VD och koncernchef: Bodil Sonesson Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Eric Douglas, Jan Svensson fagerhultgroup.com LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 81 PORTFÖLJBOLAGEN HMS Networks HMS Networks är en världsledande leverantör av mjuk- och hårdvara för industriell ICT (Information & Communication Technology). HMS Networks försäljning sker till över 90 procent utanför Sverige, till cirka 60 länder. Huvudkontoret finns i Halm- stad och kontor finns i 18 länder. Bola- get marknadsför industriella kommu- nikationslösningar under varumärkena Anybus®, Ewon®, Ixxat® och Intesis®. Produkterna får industriella enheter som robotar, motorer, och sensorer att kommunicera med sin omgivning. Bolaget utvecklades starkt under 2023. Nettoomsättningen ökade 21 pro- cent och rörelsemarginalen uppgick till 24,9 procent (26,0). Avtal ingicks om förvärv av Red Lion Controls, som avse- värt stärker närvaron i Nordamerika. 5 % Andel av latours substansvärde Andel kvinnliga styrelseledamöter 50 % (50 %) omsättning och resultat Kursutveckling HMS-aktien Nyckeltal HMS Helår 2023 Helår 2022 Nettoomsättning (Mkr) 3 025 2 506 Rörelseresultat 1) (Mkr) 753 653 Rörelsemarginal 1) (%) 24,9 26,0 Resultat per aktie (kr) 3,24 10,89 Utdelning per aktie 2) (kr) 4,40 4,00 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 23 400 15 900 1) EBIT 2) Utdelning 2023 är föreslagen utdelning Största ägare 31 december 2023 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 25,9 26,0 Staffan Dahlström med bolag 13,0 13,1 AMF Fonder 8,1 8,2 SEB Fonder 7,6 7,7 Första AP-fonden 5,0 5,0 Övriga aktieägare 39,9 40,1 Återköpta aktier 0,5 — Summa 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Charlotte Brogren VD och koncernchef: Staffan Dahlström Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Anders Mörck hms.se 82 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 PORTFÖLJBOLAGEN Nederman Nederman är ett världsledande miljöteknikbolag som utvecklar produkter och system för avancerad luftrening. Nedermans lösningar skyddar männi- skor, miljö och produktion från skad- liga effekter av industriella processer. Erbjudandet omfattar enskilda produk- ter, kompletta framtidssäkra IIoT-lös- ningar, projektering, installation, drift- sättning och service. Försäljning sker till över 50 marknader via egen säljorg- anisation, agenter eller återförsäljare. Nederman fortsätter att flytta fram sina globala positioner inom industriell luftrening. I en osäker makromiljö ökade bolagets omsättning under 2023 till över 6 miljarder kronor, medan lönsamheten och kassaflödet stärktes ytterligare. Ett mindre förvärv gjordes i Danmark. 2 % Andel av latours substansvärde Andel kvinnliga styrelseledamöter 40 % (50 %) omsättning och resultat Kursutveckling Nederman-aktien Nyckeltal Nederman Helår 2023 Helår 2022 Nettoomsättning (Mkr) 6 188 5 179 Rörelseresultat 1) (Mkr) 715 489 Rörelsemargina l 1) (%) 11,6 9,4 Resultat per aktie (kr) 9,7 9,4 Utdelning per aktie 2) (kr) 3,95 3,75 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 6 256 6 059 1) Justerad EBITA 2) Utdelning 2023 är föreslagen utdelning Största ägare 31 december 2023 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 30,0 30,0 Neudi Kapital AB 10,0 10,0 IF Skadeförsäkring 9,9 9,9 Cliens småbolag 5,8 5,8 Fjärde AP-fonden 5,7 5,7 Övriga aktieägare 38,4 38,5 Återköpta aktier 0,2 — Summa 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Johan Menckel VD och koncernchef: Sven Kristensson Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Menckel nederman.se LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 83 PORTFÖLJBOLAGEN Securitas Securitas är en världsledande partner inom intelligenta säkerhetslösningar. Securitas är världens näst största leverantör av säkerhetstjänster, med verksamhet på 44 marknader och ett erbjudande som sträcker sig från bevak- ning till teknisk säkerhet. Tillsammans med sina cirka 340 000 medarbetare skapar bolaget hållbart värde för kun- derna genom att skydda det som är vik- tigast för dem – deras medarbetare och tillgångar. Året innebar god tillväxt, ökad lön- samhet och ett starkt kassaflöde, främst drivet av verksamheten inom teknik och säkerhetslösningar där tidigare förvärvade STANLEY Security gav ett betydande bidrag. 5 % Andel av latours substansvärde Andel kvinnliga styrelseledamöter 44 % (38 %) omsättning och resultat Kursutveckling Securitas-aktien Nyckeltal Securitas Helår 2023 Helår 2022 Nettoomsättning (Mkr) 157 249 133 237 Rörelseresultat 1) (Mkr) 10 247 8 033 Rörelsemarginal 1) (%) 6,5 6,0 Resultat per aktie (kr) 9,59 10,77 Utdelning per aktie 2) (kr) 3,80 3,45 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 56 731 49 862 1) EBIT 2) Utdelning 2023 är föreslagen utdelning Största ägare 31 december 2023 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 10,9 29,6 Melker Schörling AB 5,0 11,3 Macquarie Investment Management Limited 4,7 3,3 Incentive AS 3,6 2,6 Vanguard 3,2 2,3 Övriga aktieägare 72,5 51,0 Återköpta aktier 0,1 — Summa 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Jan Svensson VD och koncernchef: Magnus Ahlqvist Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Jan Svensson, Johan Menckel securitas.com 84 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 PORTFÖLJBOLAGEN Sweco Sweco planerar och utformar framtidens hållbara samhällen och städer. Sweco är Europas ledande arkitektur- och ingenjörskonsultföretag. Tillsam- mans med sina kunder utvecklar Swecos 22 000 arkitekter, ingenjörer och andra specialister lösningar för att hantera urbaniseringen, ta vara på digitalise- ringens möjligheter och göra fram- tidens samhällen mer hållbara. Swecos diversifierade och decentra- liserade affärsmodell fortsatte även under 2023 att leverera god organisk tillväxt, ett starkt kassaflöde och ett nytt rekord för EBITA. Sammanlagt tio förvärv genomfördes som tillför 1,8 Mdkr i intäkter samt över 1 200 nya experter. 11 % Andel av latours substansvärde Andel kvinnliga styrelseledamöter 33 % (33 %) omsättning och resultat Kursutveckling Sweco-aktien Nyckeltal Sweco Helår 2023 Helår 2022 Nettoomsättning (Mkr) 28 523 24 296 Rörelseresultat 1) (Mkr) 2 531 2 225 Rörelsemarginal 1) (%) 8,9 9,2 Resultat per aktie (kr) 4,65 4,61 Utdelning per aktie 2) (kr) 2,95 2,70 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 49 293 36 271 1) Justerad EBITA 2) Utdelning 2023 är föreslagen utdelning Största ägare 31 december 2023 Andel % av aktier Andel % av röster Fam Nordström, bolag och familj 13,9 34,0 Investment AB Latour 26,9 21,1 Stiftelsen för teknisk vetenskaplig forskning till minne av J. Gust. Rochert 1,7 9,4 Swedbank Robur Funds 5,2 3,0 NN Group N.V 5,1 2,9 Övriga aktieägare 46,0 29,6 Återköpta aktier 1,1 — Summa 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Johan Nordström VD och koncernchef: Åsa Bergman Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Hjertonsson swecogroup.com LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 85 PORTFÖLJBOLAGEN TOMRA TOMRA är världsledande inom teknik för sortering och återvinning för optimal resursproduktivitet. TOMRA grundades 1972 i Norge och har idag sammanlagt över 100 000 instal- lationer i över 100 länder världen över och cirka 5 000 medarbetare. Bolagets produkter och service erbjuds genom tre affärsområden: TOMRA Collection, TOMRA Recycling och TOMRA Food. Starka globala trender för en mer cir- kulär ekonomi och ökad resursprodukti- vitet driver efterfrågan på TOMRA:s lösningar. Under 2023 steg nettoomsätt- ningen och orderingången till nya rekordnivåer, med en stark avslutning på året för TOMRA Collection och TOMRA Recycling. För TOMRA Food blev 2023 ett mer krävande år. 6 % Andel av latours substansvärde Andel kvinnliga styrelseledamöter 40 % (40 %) omsättning och resultat Kursutveckling TOMRA-aktien Nyckeltal TOMRA Helår 2023 Helår 2022 Nettoomsättning (MNOK) 14 756 12 188 Rörelseresultat 1) (MNOK) 1 873 1 625 Rörelsemarginal 1) (%) 12,7 13,3 Resultat per aktie 2) (NOK) 2,36 3,48 Utdelning per aktie 2) 3) (NOK) 1,95 1,80 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 36 413 51 819 1) Justerad EBITA 2) Jämförelseår omräknat med hänsyn till den aktiesplit 1:2 som genomfördes 2022 3) Utdelning 2023 är föreslagen utdelning Största ägare 31 december 2023 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 21,1 21,1 The Bank of New York Mellon 6,8 6,8 Danske Bank A/S 6,2 6,2 Folketrygdfondet 4,9 5,0 Clearstream Banking S.A. 4,0 4,0 Övriga aktieägare 56,7 56,9 Återköpta aktier 0,2 — Summa 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Johan Hjertonsson VD och koncernchef: Tove Andersen Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Hjertonsson tomra.com 86 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 PORTFÖLJBOLAGEN Troax Troax är en världsledande leverantör av områdesskydd för inomhusanvändning. Troax mission är att utveckla hållbara, högkvalitativa och innovativa säker- hetslösningar som skyddar människor, egendom och processer. Sedan starten 1955 har Troax utvecklats till en fram- gångsrik börsnoterad internationell koncern med cirka 1 200 medarbetare och lokal representation i 45 länder. Lägre kundaktivitet i en osäker mark- nad ledde till att Troax orderingång och fakturering minskade något under 2023, samtidigt som kostnadsfokus och andra initiativ resulterade i ökad lönsamhet och ett fortsatt starkt kassa- flöde. Ett större förvärv, av svenska Garantell, genomfördes i slutet av året. 4 % Andel av latours substansvärde Andel kvinnliga styrelseledamöter 40 % (40 %) omsättning och resultat Kursutveckling Troax-aktien Nyckeltal Troax Helår 2023 Helår 2022 Nettoomsättning (MEUR) 264 284 Rörelseresultat 1) (MEUR) 51,9 51,1 Rörelsemarginal 1) (%) 19,6 18,0 Resultat per aktie (EUR) 0,60 0,61 Utdelning per aktie 2) (EUR) 0,34 0,32 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 14 928 10 956 1) EBITA 2) Utdelning 2023 är föreslagen utdelning Största ägare 31 december 2023 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 30,1 30,2 SEB Investment Management 6,7 6,7 Spiltan Fonder 6,1 6,1 Thoms Widstrand 5,8 5,8 Första AP-Fonden 4,0 4,0 Övriga aktieägare 47,1 47,2 Återköpta aktier 0,2 — Summa 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Anders Mörck VD och koncernchef: Thomas Widstrand Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Anders Mörck troax.com LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 87 PORTFÖLJBOLAGEN Securitas erbjuder sina kunder allt från bemannad bevakning till teknisk säkerhet. Det handlar om att skydda det som verkligen betyder något – människor och egendom i hela världen. 88 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Årsredovisning Årsredovisning 2023 Styrelsen och verkställande direktören för Investmentaktiebolaget Latour (publ) får härmed avge följande årsredovisning och koncern- redovisning för 2023. Förvaltningsberättelse 90 Koncernens resultaträkning 93 Koncernens balansräkning 94 Koncernens kassaflödesanalys 96 Förändring i koncernens eget kapital 97 Förändring av räntebärande nettoskuld 97 Moderbolagets resultaträkning 98 Moderbolagets balansräkning 99 Moderbolagets kassaflödesanalys 100 Förändring i moderbolagets eget kapital 100 Noter till de finansiella rapporterna 101 Förslag till vinstdisposition 129 Revisionsberättelse 130 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 89 Årsredovisning Förvaltningsberättelse Koncernen Investment AB Latourär ett blandat investmentbolag. Latours investeringar består i huvudsak av en helägd industrirörelse indelad i sex affärsområden och av en börsportfölj som består av tio innehav där Latour är huvudägare eller en av huvud-ägarna. Börsportföljen hade den 31 december 2023 ett mark-nadsvärde på 79 Mdr kr. Utöver ovanstående två verksam-hetsgrenar har Latour ett investeringsområde som är inriktat på hållbarhetsfokuserade tillväxtbolag, Latour Future Solu-tions, samt en mindre portfölj av delägda innehav. Koncerngemensam verksamhet bedrivs i Latours dotter- bolag Nordiska Industri AB och Latour-Gruppen AB. I dotter- bolaget Karpalunds Ångbryggeri AB bedrivs handel med aktier och andra värdepapper och i dotterbolaget Latour Förvaltning AB bedrivs förvaltning av värdepapper. Förändringar i industrirörelsen Latours ambition är att industrirörelsen ska växa med minst 10 procent årligen sett över en konjunkturcykel, genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Ambitionen är att äga stabila och hållbara industriföretag med egna produk- ter och med goda förutsättningar att internationaliseras. I affärsområdena genomfördes ett förvärv under 2023. Affärsområde Swegon slutförde i början av januari förvärvet av 100 procent av aktierna i Dalair Ltd. Bolaget gör modul- aggregat och är en ledande tillverkare och ett erkänt varu- märke på marknaden i Storbritannien och erbjuder aggregat för olika segment som kommersiella byggnader, kontor, detaljhandel, sjukvård och läkemedelsindustri. Dalair har 150 anställda och bidrar med en tillförd nettoomsättning på drygt 300 Mkr under 2023. Ytterligare upplysning beträffande köp av företag finns i not 43. Förändringar i börsportföljen Latour deltog under första kvartalet i Alimak Groups nyemis- sion med sin prorataandel om 747 Mkr och förvärvade 16 016 809 aktier i bolaget. Samma kvartal deltog Latour i CTEKs företrädesemission med sin prorataandel om 107 Mkr och förvärvade 6 112 324 aktier i bolaget. Under fjärde kvartalet ökade Latour sin ägarandel i CTEK från 31,6 till 33,0 procent av rösterna genom förvärv av 1 721 665 aktier. Förändringar i latour future solutions samt i övriga innehav Latour Future Solutions har genomfört en investering under året, som skedde genom en riktad nyemission. Latour Future Solutions tillträdde som minoritetsägare till cirka 22 procent av aktierna i svenska Quandify under tredje kvartalet. Bolaget erbjuder ett intelligent vattenmätningssystem för kommersi- ella och privata fastigheter som möjliggör kostnadseffektiv analys av vattenförbrukning, detektering av vattenläckage och fjärrstyrd vattenbrytning Händelser efter räkenskapsårets utgång I januari 2024 förvärvades tre bolag till den helägda industri- rörelsen. Den 9 januari 2024 förvärvade Latour Industries 100 procent av aktierna i tyska BS Tableau GmbH, en ledande tillverkare av hisskomponenter. Bolaget grundades 1995 och tillverkar och säljer kundanpassade paneler till hisskorgar och ett brett utbud av elektroniska komponenter till hiss- operatörer och tillverkare, främst för moderniseringsprojekt. Omsättningen uppgår till cirka 6 MEUR, varav merparten på den tyska marknaden. Bolaget har 40 anställda. Den 15 januari förvärvade Bemsiq 51 procent av aktierna i italienska Eelectron S.P.A. Eelectron grundades 1994, är en pionjär inom KNX-tekniken och har över 25 års erfarenhet av utveckling av hård- och mjukvaruenheter för smarta bygg- nader, energieffektivitet och hotellapplikationer med ett starkt fokus på design och teknik. Företaget har sitt huvud- kontor och tillverkning i Milano, Italien, och kunder över hela världen. Produkterna används på flygplatser, hotell, sjukhus, museer, administrativa byggnader och kontorsbyggnader samt i mindre kommersiella byggnader och i privata bostäder. Som en del av att Bemsiq blev ny majoritetsägare i bolaget, förvärvade Eelectron samma dag tyska IPAS GmbH. IPAS är en utvecklare och tillverkare av KNX- och DALI-enheter för fastighetsautomation. Eelectron och IPAS har tillsammans cirka 60 anställda, en beräknad årlig omsättning på 26 MEUR och en vinstnivå väl över Latours finansiella mål. Den 18 januari förvärvade Nord-Lock Group de kanaden- siska bolagen Precision Bolting Ltd (PBL) och Condor Machinery Ltd (Condor). PBL och Condor är baserade i Edmonton, har 28 anställda och omsatte 2023 cirka 7 MCAD. PBL är distributör av Nord-Lock Groups produkter i nord- västra Kanada och Condor är en tillverkare av nischade metallkomponenter – vilket i kombination med Nord-Lock Groups produkter ger ett stort mervärde för kunderna. Bola- gen kommer att stärka Nord-Lock Groups position i Kanada samt bidra positivt till det globala erbjudandet mot kunder inom primärt gruvindustrin. Den 16 februari 2024 godkände Finansinspektionen ett uppdaterat grundprospekt för befintligt MTN-program. I januari 2024 fick styrelsen i HMS Networks mandat att besluta om en nyemission på cirka 120 MUSD, vilket är en del av finansieringen av förvärvet av Red Lion Controls. Latour har åtagit sig att delta med sin prorataandel om 25,9 procent. Resultat och finansiell ställning Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 6 645 (4 833) Mkr. Efter skatt uppgick resultatet till 5 901 (4 168) Mkr, vilket motsvarar 9,22 (6,51) kronor per aktie. Resultatet har påverkats av redovisningsmässiga nedskrivningar och återförda nedskrivningar av intressebolagsandelar med en nettopåverkan om 639 (–1 557) Mkr. Nedskrivning av goodwill har i perioden gjorts med 115 (0) Mkr. Kassaflödet för den löpande verksamheten förbättrades väsentligt jämfört med föregående år och uppgick till 4 731 (1 583) Mkr. Koncernens redovisade kassaflöde efter förvärv och finansiella poster uppgick till 557 (51) Mkr. Koncernens kassabehållning och likvida placeringar uppgick till 2 235 (1 710) Mkr. Räntebärande skulder exklusive pensionsskuld 90 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse och leasingskuld utgjorde 11 925 (12 244) Mkr. Koncernens nettolåneskuld uppgick till 11 433 (12 532) Mkr. Nettolåne- skuld, exklusive leasingskuld, uppgick till 9 983 (11 067) Mkr. Soliditeten var 83 (80) procent räknat på redovisat eget kapi- tal i förhållande till balansomslutningen, inklusive dolda övervärden i intresseföretagen. För ytterligare information, se tioårsöversikten sidan 152. Investeringar Under perioden har i materiella anläggningstillgångar investe- rats 425 (377) Mkr. Härav avser 287 (312) Mkr maskiner och inventarier och 138 (65) Mkr byggnader. Av årets investeringar avser 89 (69) Mkr anläggningstillgångar i nyförvärvade bolag. Moderbolaget Moderbolagets resultat Moderbolagets resultat efter finansiella poster uppgick till 2 294 (2 146) Mkr. Moderbolagets soliditet uppgick till 56 (57) procent. Latouraktien Antalet utestående aktier uppgick, efter avdrag för återköpta aktier, den 31 december 2023 till 639 287 800. Under 2023 förföll optionsprogrammet från 2019 och netto såldes 87 700 återköpta aktier genom lösen av köpoptioner. Resterande optioner från optionsprogrammet 2019 löstes in till marknadsmässigt värde. Vidare återköptes 637 000 optioner av optionsprogrammet från 2021. Antalet utställda köpoptioner till ledande befattningshavare uppgick den 31 december 2023 till 1 986 200 stycken, vilket motsvarar rätten att förvärva lika många aktier. Härav ställdes 686 000 köp- optioner ut under året enligt mandat från årsstämman 2023 på marknadsmässiga villkor. Under september genomförde Latour via marknaden åter- köp av egna aktier varefter Latour totalt innehar 552 200 B-aktier. Under december omvandlades 6 480 A-aktier till B-aktier. Härefter är fördelningen av utgivna aktier 47 593 968 A-aktier och 592 246 968 B-aktier. Övriga upplysningar gällande aktien finns på sidorna 38 och 39 samt i not 33. Personal Medelantalet anställda i koncernen var 8 448 (8 375), varav i utlandet 6 210 (6 107). Uppgift om löner och ersättningar samt fördelning av antalet anställda lämnas i not 10. Valutaexponering Dotterbolagens försäljning och inköp i utländska valutor balanseras genom koncernens gemensamma finansfunktion. På balansdagen fanns terminssäkrade försäljningar upp- gående till 904 Mkr. Terminssäkrade valutaköp uppgick till 324 Mkr, härutöver sker valutasäkring genom valutaklausuler vid större importaffärer. Med undantag av nettoförsäljning i NOK, GBP och EUR samt nettoköp av USD råder relativt god balans mellan köp och försäljning av utländska valutor. Se vidare not 32 . Risker i industrirörelsen I egenskap av ägare till en diversifierad industrirörelse och till en börsportfölj som är fördelad på tio innehav, uppnår Latour med automatik en god riskspridning för verksamheten. Koncernens kunder finns inom ett flertal branscher, med en viss övervikt för byggnadsindustrin. Inom byggnadsindustrin är försäljningen väl fördelad mellan nybyggnation och den så kallade ROT-sektorn. Vidare är det en bra geografisk sprid- ning och en relativt jämn fördelning mellan kommersiella lokaler, offentliga lokaler och bostäder. Styrelsen bedömer och utvärderar årligen Latours riskexponering, inklusive håll- barhetsrelaterade risker och möjligheter, genom en struktu- rerad riskanalys. Läs mer om riskhantering i Bolagsstyrnings- rapporten på sidan 135–138. Finansiella risker En beskrivning av finansiella instrument och riskhantering finns i not 32. Transaktioner med närstående Några transaktioner med närstående som väsentligen påverkat koncernens resultat och ställning finns inte utöver lämnad utdelning. Styrelsens arbete Styrelsen i Latour består av åtta ordinarie ledamöter inklusive verkställande direktören. Inga suppleanter finns. Samtliga leda- möter är valda för ett år. Med undantag av verkställande direktö- ren innehar ingen ledamot något operativt uppdrag i koncernen. Sekreterare i styrelsen är koncernens CFO. Vid årsstämman 2023 valdes Joakim Rosengren till styrelsens ordförande. Styrelsens ledamöter representerar sammanlagt 78 procent av bolagets röstandel och 74 procent av dess kapitalandel. De anställda utövar sin representation i dotterbolaget Latour- Gruppen AB, som är moderbolag till de helägda bolagen inom industrirörelsen. De är därför inte representerade i invest- mentbolagets styrelse. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar styrelsens sammanträden, ärenden som ska tas upp vid dessa sammanträden, arbetsfördelning mellan styrelsen och verk- ställande direktören samt vissa övriga frågor. I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen. Styrelsen har hittills under verksamhetsperioden haft fyra ordinarie möten utöver det konstituerande mötet och tre extra styrelsemöten. Två av styrelsens ledamöter har varit förhin- drade att närvara vid ett tillfälle, i övrigt har styrelsen varit full- talig. Vid två möten har bolagets revisor deltagit och lämnat redogörelse för iakttagelser vid den granskning som gjorts. Bland de frågor som behandlats i styrelsen finns stra- tegiska förändringar i börsportföljen, förvärv och försälj- Forts LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 91 Förvaltningsberättelse Styrelsens arbete forts ning av dotterbolag, bolagets strategiarbete och risk- exponering, budgetar och prognos för dotterbolagen, samt ekonomisk uppföljning och hållbarhetsrelaterade frågor. Genom ordförandens försorg har styrelsen utvärderat sitt ar- bete och samtliga ledamöter har härvid lämnat sina synpunkter. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sid. 135 – 138 och 140 . Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid 2023 års årsstämma antogs följande riktlinjer: Ersätt- ning till verkställande direktör och övriga ledande befatt- ningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning och pension. Med andra ledande befattningshavare avses andra ledande befattningshavare som ingår i moderbolagets ledningsgrupp samt affärsområdeschefer. Den rörliga er- sättningen baseras på uppnådda mål och kan uppgå till 0–100 procent av grundlönen. För att främja långsiktighet ska styrelsen, utöver den årliga rörliga ersättningen, också kunna besluta om ersättningar som är kopplade till affärs- områdenas långsiktiga värdeutveckling över en period som omfattar tre år maximerat till en tredjedel av grundlönen per år under treårsperioden. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande för verkställande direktör eller andra ledande befattningshavare som ingår i moderbolagets ledningsgrupp. För affärsområdes- chefer kan rörlig ersättning endast vara pensionsgrundande i den mån som följer av tvingande kollektivavtalsbestämmel- ser. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av grundlönen. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlin- jerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Styrelsen har vidare rätt att bevilja att ersättning till bolagsledningen ska kunna kompletteras med aktierelaterade incitamentsprogram, exempelvis köpoptionsprogram, under förutsättning att dessa gynnar det långsiktiga engagemanget för verksamheten och förutsatt att de ges ut på marknads- mässiga villkor. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsfrågor har alltid haft en central plats inom Latour och om detta redovisas i Latours lagstadgade hållbarhetsrap- port på sidorna 22–35 samt på sid 142–150. Revisorns ytt- rande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten åter- finns på sidan 134 . Miljöpåverkan Latourkoncernens helägda företag bedriver tillståndspliktig och anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Verksamheten i Sverige är tillståndspliktig i ett av koncernens dotterbolag och anmälningspliktig i elva av dotterbolagen. De tillstånds- och anmälningspliktiga bolagen finns inom verk- samheter för produktion inom verkstadsindustri. Miljö- påverkan sker genom utsläpp till luft och till kommunala reningsanläggningar. Samtliga berörda bolag innehar erforderliga tillstånd och har efterlevt gällande krav för sin verksamhet. rysslands invasion av ukraina Rysslands invasion av Ukraina har påverkat Latours verksam- heter under året, men i ringa omfattning. En mindre rysk verksamhet avvecklades under 2022 och sedan dess ingår inga ryska bolag i koncernen. Försäljning till kunder i Ryssland motsvarar mindre än 0,1 procent av koncernens totala omsätt- ning och har föregåtts av kontroller mot sanktionsregister. Försäljningen förklaras av leverans av tidigare lagda ordrar, och all försäljning till kunder i Ryssland är stoppad. Koncernen har en fabriksverksamhet i Ukraina, vilken med medarbetarnas säkerhet som högsta prioritet har varit i fort- satt drift under hela året. Förslag till utdelning och vinstdisposition Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en höjd ordina- rie utdelning till 4,10 (3,70) kr per aktie, vilket i absoluta tal motsvarar en utdelning om 2 621 Mkr. Styrelsens förslag till vinstdisposition redovisas i sin helhet på sida 129 . Utsikter för år 2024 2023 har präglats av ett utmanande geopolitiskt läge och det faktum att vi har gått in i en lågkonjunktur, även om den inte slagit till med full kraft hittills. Orderingången har mattats av under det andra halvåret, en effekt av såväl minskad efterfrå- gan som en normalisering av logistikkedjan när kunder lägger ordrar med kortare framförhållning. Den underliggande efterfrågan är svårbedömd och orderingången är generellt sett volatil. Orderboken är på lägre nivå än vid ingången av 2023. Förutsättningarna ser dock bra ut för att verksam- heterna långsiktigt ska fortsätta växa lönsamt och att vi ska flytta fram våra positioner ytterligare, men någon prognos för 2024 lämnas inte. 92 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse Koncernens resultaträkning Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 4–6 25 550 22 611 Kostnad för sålda varor (15 597) (14 137) Bruttoresultat 9 953 8 474 Försäljningskostnader (3 689) (3 229) Administrationskostnader (2 028) (1 653) Forsknings- och utvecklingskostnader (663) (563) Övriga rörelseintäkter 13 254 338 Övriga rörelsekostnader 13 (228) (121) Rörelseresultat 7–12 3 599 3 246 Resultat från andelar i intresseföretag 14 3 505 1 551 Förvaltningskostnader hänförliga till börsportföljen (31) (30) Resultat före finansiella poster 7 073 4 767 Finansiella intäkter 15 56 223 Finansiella kostnader 16 (484) (157) Resultat efter finansiella poster 6 645 4 833 Skatter 17 (744) (665) Årets resultat 5 901 4 168 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 5 894 4 162 Innehav utan bestämmande inflytande 7 6 Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 33 Före utspädning 9,22 kr 6,51 kr Efter utspädning 9,19 kr 6,49 kr Mkr Not 2023 2022 Årets resultat 5 901 4 168 Övrigt totalresultat: Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärdering av nettopensionsförpliktelser 35 (7) 44 (7) 44 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen (netto efter skatt) Omräkningsdifferenser 33 (133) 1 208 Årets förändring av säkringsreserver 33 (87) (188) Andel av intresseföretags övriga totalresultat 394 2 551 174 3 571 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 167 3 615 Årets totalresultat 6 068 7 783 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 6 061 7 779 Innehav utan bestämmande inflytande 7 4 Rapport över totalresultat LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 93 Koncernens resultaträkning Koncernens balansräkning Mkr Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 18 14 805 14 824 Materiella anläggningstillgångar Byggnader 19 2 108 2 118 Mark och markanläggningar 20 85 87 Maskiner 21 636 622 Inventarier 22 459 427 Pågående nyanläggningar och förskott 23 181 120 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 25 29 429 26 012 Andra långfristiga värdepappersinnehav 26 30 68 Uppskjuten skattefordran 37 481 523 Andra långfristiga fordringar 27 56 46 48 270 44 847 Omsättningstillgångar Varulager m m 28 Råvaror och förnödenheter 1 586 1 719 Varor under tillverkning 333 398 Färdiga varor och handelsvaror 2 566 3 100 Pågående arbete 34 27 Förskott till leverantörer 49 39 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 29 4 033 4 573 Aktuell skattefordran 291 216 Derivatinstrument 30 22 7 Övriga kortfristiga fordringar 475 367 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 371 370 Likvida medel 31 2 235 1 710 11 995 12 526 Summa tillgångar 60 265 57 373 94 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Koncernens balansräkning Koncernens balansräkning Mkr Not 2023 2022 EGET KAPITAL Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 33 Aktiekapital 133 133 Återköpta egna aktier (80) (173) Andra reserver 1 155 1 375 Balanserade vinstmedel 39 635 35 851 40 843 37 186 Innehav utan bestämmande inflytande 55 55 Summa eget kapital 40 898 37 241 SKULDER Långfristiga skulder Pensionsförpliktelser 35 212 196 Uppskjuten skatteskuld 37 715 652 Övriga avsättningar 38 195 192 Leasingskulder 12 1 162 1 208 Räntebärande skulder 36 7 646 7 528 9 930 9 776 Kortfristiga skulder Checkräkningskredit 39 20 151 Skulder till kreditinstitut 32 4 253 4 866 Förskott från kunder 477 898 Leverantörsskulder 32 1 770 1 774 Aktuell skatteskuld 323 311 Övriga avsättningar 38 24 28 Derivatinstrument 30 127 79 Leasingskulder 12 288 258 Övriga skulder 465 392 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 40 1 690 1 599 9 437 10 356 Summa skulder 19 367 20 132 Summa eget kapital och skulder 60 265 57 373 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 95 Koncernens balansräkning Koncernens kassaflödesanalys Mkr Not 2023 2022 Rörelseresultat 3 599 3 246 Avskrivningar 711 593 Realisationsresultat (4) (38) Nedskrivning av goodwill 115 - Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 4 (2) Betalad skatt (731) (558) Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 3 694 3 241 Förändring av rörelsekapitalet Varulager 684 (996) Kundfordringar 574 (591) Kortfristiga fordringar (90) (72) Kortfristiga rörelseskulder (255) 11 913 (1 648) Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 607 1 593 Investeringar Förvärv av dotterföretag 43 (362) (1 580) Försäljning av dotterföretag - 100 Förvärv av anläggningstillgångar (444) (440) Försäljning av anläggningstillgångar 17 328 Kassaflöde från investeringar (789) (1 592) Aktieförvaltningen Erhållen utdelning 1 441 1 345 Förvaltningskostnader m m (11) (34) Förvärv av börsaktier m m - (29) Förvärv av aktier i intresseföretag (933) (1 100) Försäljning av börsaktier - 15 Försäljning av aktier i intressebolag - 129 Kassaflöde från aktieförvaltningen 497 326 Kassaflöde efter investeringar och aktieförvaltningen 4 315 327 Finansiella betalningar Erhållen ränta 56 6 Betald ränta (504) (95) Nettoförändring låneskuld 34 (906) 1 959 Lämnad utdelning (2 366) (2 110) Nyttjande av köpoptioner (25) (94) Utställda köpoptioner 12 15 Återköp av egna aktier (25) 43 Kassaflöde från finansiella betalningar (3 758) (276) Förändring av likvida medel 557 51 Likvida medel vid årets början 1 710 1 516 Kursdifferens i likvida medel (32) 143 Likvida medel vid årets slut 31 2 235 1 710 96 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Koncernens kassaflödesanalys Förändring i koncernens eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestäm- mande inflytande Totalt Mkr Not Aktie- kapital Återköpta egna aktier Reserver Balanserade vinstmedel Ingående balans 2022-01-01 133 (164) 357 31 227 133 31 686 Summa totalresultat 1 018 6 761 4 7 783 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande (82) (82) Utställda köpoptioner 15 15 Nyttjande av köpoptioner 11 (42) (31) Återköpta egna aktier (20) (20) Utdelningar (2 110) (2 110) Utgående eget kapital 2022-12-31 (rättad) 33 133 (121) 1 375 35 799 55 37 241 Ingående balans 2023-01-01 133 (121) 1 375 35 799 55 37 241 Summa totalresultat (220) 6 281 7 6 068 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande (7) (7) Omklassificering 107 (107) - Utställda köpoptioner 12 12 Nyttjande av köpoptioner 11 −36 (25) Återköpta egna aktier (25) (25) Utdelningar (2 366) (2 366) Utgående eget kapital 2023-12-31 33 133 (80) 1 155 39 635 55 40 898 Förändring av koncernens räntebärande nettoskuld Mkr 2022-12-31 Förändring av likvida medel Förändring av lån Andra förändringar 2023-12-31 Fordringar 37 8 45 Swap –59 –68 –127 Likvida medel 1 710 471 54 2 235 Pensionsförpliktelser –196 –15 –211 Leasingskuld långfristig –1 208 46 –1 162 Långfristiga skulder –9 228 1 587 –6 –7 647 Utnyttjad checkkredit –151 131 –20 Leasingskuld kortfristig –258 –30 –288 Kortfristiga skulder –3 179 –1 079 –4 258 Räntebärande nettoskuld –12 532 471 508 120 –11 433 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 97 Förändring i koncernens eget kapital Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2023 2022 Resultat från andelar i koncernföretag – utdelning 1 200 1 057 Resultat från andelar i intresseföretag 14 1 211 1 145 Resultat från aktieförvaltningen — — Förvaltningskostnader –26 –24 Resultat före finansiella poster 2 385 2 178 Ränteintäkter 194 82 Räntekostnader –285 –114 Resultat efter finansiella poster 2 294 2 146 Skatter 17 — — Årets resultat 2 294 2 146 Rapport över totalresultat för moderbolaget Mkr Not 2023 2022 Årets resultat 2 294 2 146 Övrigt totalresultat: Poster som senare kan återföras till resultaträkningen Årets förändring av verkligt värdereserv — — Övrigt totalresultat, netto efter skatt 0 0 Årets totalresultat 2 294 2 146 98 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Mkr Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterföretag 24 3 746 3 746 Andelar i intresseföretag 25 11 291 10 406 Fordran på koncernföretag 5 900 7 000 20 937 21 152 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordran på koncernföretag 376 — Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 24 Likvida medel — — 401 24 Summa tillgångar 21 338 21 175 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 33 Bundet eget kapital Aktiekapital 133 133 Andra fonder 96 96 Fritt eget kapital Balanserad vinst 9 519 9 777 Årets resultat 2 294 2 146 12 042 12 152 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 6 200 7 050 Övriga räntefria skulder — — 6 200 7 050 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag — 196 Skulder till kreditinstitut 2 950 1 700 Derivatinstrument 127 59 Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader 19 18 3 096 1 973 Summa eget kapital och skulder 21 338 21 175 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 99 Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Mkr Not 2023 2022 Kortfristiga rörelsefordringar — 1 Kortfristiga rörelseskulder -1 -1 Kassaflöde från den löpande verksamheten -1 0 Aktieförvaltningen Erhållen utdelning 1 205 1 145 Förvaltningskostnader m m -19 -25 Förvärv av intresseföretag m m -886 -712 Kassaflöde från aktieförvaltningen 300 408 Kassaflöde efter investeringar och aktieförvaltningen 299 408 Finansiella betalningar Erhållen ränta 219 66 Betald ränta -241 -46 Nyupplåning 927 271 Erhållen utdelning från dotterföretag 1 200 1 057 Lämnad utdelning -2 366 -2 110 Nyttjande av köpoptioner -25 -94 Utställda köpoptioner 12 15 Återköp av egna aktier -25 43 Kassaflöde från finansiella betalningar -299 -798 Förändring av likvida medel 0 -390 Likvida medel vid årets början 0 390 Likvida medel vid årets slut 0 0 0 0 Förändring i moderbolagets eget kapital Andra fonder Mkr Not Aktiekapital Reservfond Fond för verkligt värde Balanserad vinst Totalt Ingående balans 2022-01-01 133 96 0 11 923 12 152 Summa totalresultat 2 146 2 146 Lämnad utdelning –2 110 –2 110 Återköp av egna aktier –101 –101 Nyttjande av köpoptioner 50 50 Utställda köpoptioner 15 15 Utgående eget kapital 2022-12-31 33 133 96 0 11 923 12 152 Ingående balans 2023-01-01 133 96 0 11 923 12 152 Summa totalresultat 2 294 2 294 Lämnad utdelning -2 366 -2 366 Återköp av egna aktier -25 -25 Nyttjande av köpoptioner -25 -25 Utställda köpoptioner 12 12 Utgående eget kapital 2023-12-31 33 133 96 0 11 813 12 042 100 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Moderbolagets kassaflödesanalys Noter till de finansiella rapporterna (Belopp i Mkr om inget annat anges) NOT 1 Allmän information Investment AB Latour (publ), org.nr 556026-3237, är ett blandat invest-mentbolag med en helägd industrirörelse och en börsportfölj som består av tio betydande innehav. Moderbolaget är ett publikt aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Huvudkontorets adress är J A Wettergrens gata 7, Box 336, 401 25 Göteborg. Moderbolaget är noterat på listan för stora bolag på Nasdaq OMX Stockholm. Styrelsen och verkställande direktören har godkänt denna koncern-redovisning den 14 mars 2024 för offentliggörande. Årsredovisningen och koncernredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 14 maj 2024 för fastställande. NOT 2 Redovisningsprinciper Förutsättningar vid upprättande av koncernens finansiella rapporter Koncernredovisningen för Investment AB Latour har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av Inter-national Accounting Standard Board (ISAB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC IC) som har godkänts av EU. Vidare har Årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värde-rade till verkligt värde via resultaträkningen. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att led-ningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisnings-principer. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 47. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis-ningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. Nya och ändrade redovisningsprinciper Nya och ändrade standarder som för första gången är obligatoriska för det räkenskapsår som började 1 januari 2023. Från 1 januari 2023 trädde ändringar i kraft i IAS 1 Utformning av finansiel-larapporter som syftar till att förtydliga när en skuld ska klassificeras som-kortfristig. Dessutom ändrades kravet på upplysningar om redovisningsprin-ciper att gälla väsentliga i stället för betydande redovisningsprinciper. Övriga nya standarder och tolkningar som var obligatoriska från 1 januari 2023 har inte haft en väsentlig påverkan på Investment AB Latours finan-siella resultat eller ställning. Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte har tillämpats i förtid.Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 31 december 2023 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya standarder och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på inne-varande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner. Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar Two. Lagstiftning om Pillar Two har antagits i Sverige och kommer att träda i kraft den 1 janu-ari 2024. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upp-lysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter från Pillar Two, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 %. I stort sätt samtliga företag inom koncernen har en effektiv skattesats som över-stiger 15 %. Koncernen utvärderar för närvarande sin exponering för lagstiftningen inom Pillar Two. På grund av komplexiteten i tillämpningen av lagstift-ningen och beräkningen av GloBE-intäkter är den kvantitativa effekten av den antagna eller i praktiken antagna lagstiftningen ännu inte möjlig att med rimlig säkerhet uppskatta. Därför, även för företag med en redovisad effektiv skattesats över 15 %, kan det fortfarande finnas skattekonsekvenser avseende Pillar Two. Latour arbetar för närvarande tillsammans med skat-tespecialister för att förstå och kunna tillämpa lagstiftningen. Koncernredovisning Dotterföretag Förvärv av bolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Denna metod inne-bär att eget kapital, inklusive kapitaldel i de obeskattade reserver som fanns i dotterbolaget vid förvärvstillfället, elimineras i sin helhet. Följaktligen ingår endast resultat uppkomna efter förvärvstidpunkten i koncernens egna kapital. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. För varje för-värv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets pro-portionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. Förvärvsrelaterade kostnader redovi-sas bland övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Intresseföretag Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Latour äger aktier i AB Fagerhult motsvarande 48 procent av rösterna. Ledningen har gjort bedömningen att man inte har bestämmande inflytandeöver Fagerhult och att innehavet därmed behandlas som intresseföretag. Ställningstagandet baseras på följande faktorer: Även om Latour har ett betydande ägarintresse så föreligger det ett antal andra stora aktieägare där de tre största förutom Latour har cirka 21 pro-cent, varav två av dessa aktieägare också är representerade i valbered-ningen. Fagerhults styrelse bedrivs som en professionell styrelse med en majoritet av ledamöter som inte har anknytning till Latour. Fagerhult drivs som ett helt självständigt företag och inte som ett integrerat företag. Bola-gens ledningsfunktioner är helt separerade från varandra och det finns över huvud taget inte något utbyte eller andra praktiska förhållanden som anty-der att Fagerhults företagsledning rapporterar till Latour. Majoriteten av innehaven i intresseföretag redovisas enligt kapitalan-delsmetoden. Resultatandelar från innehav i intresseföretag redovisas, för portföljbolagen som Resultat från andelar i intresseföretag, och för onote-rade innehav under Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader. Onoterade innehav i portföljen inom Latour Future Solutions där ägar-andelen överstiger 20 procent utgör en del av en portfölj av investeringar med tydligt fokus skilt från koncernens ordinarie verksamhet och kan lik-ställas med ett venture capital. Undantagsregeln i IAS 28 anses därmed tillämplig vilket innebär att intressebolagen här redovisas till verkligt värde med värdeförändringar över resultaträkningen. Forts LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 101 Noter Not 2 forts Intäkter Intäkterna i den ordinarie verksamheten består av försäljning av varor eller tjänster. Serviceintäkter definieras som fakturerade affärsaktiviteter som inte inkluderar fysiska varor eller där den fysiska varan har en underordnad bety-delse i avtalet vid jämförelse med servicen. Varor som inte omfattas av servi-ceavtal redovisas som separata prestationsåtaganden och klassificeras som intäkter från varuförsäljning. Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till köparen. Försäljningen redovisas netto av volymrabatter, returer och annan rörlig ersättning. Intäkter från varuförsäljning redovisas vid ett till-fälle. Intäkter från service- och/eller underhållsavtal redovisas antingen vid ett tillfälle eller över tid. För utförda tjänsteuppdrag redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att ned-lagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter. Koncernen erhåller förskott från kunder vid viss försäljning och uppgick vid årsskiftet till 898 Mkr. Då tiden mellan mottagandet av dessa förskott och faktiskt leverans av varan är mindre än 12 månader justeras inte trans-aktionspriset för effekterna från förskotten som en betydande finansierings-komponent. Eventuella förväntade förluster på avtal redovisas i sin helhet i den period då förlusten blir trolig och kan uppskattas. Se not 3, 4och 6för en fördelning av intäkterna per segment, geografiskt område och kategori. Intäkter från avtal med kunder per affärsområde Intäkterna från försäljning av varor och tjänster kommer i sin helhet från de sex affärsområdena inom Industrirörelsen. Bemsiq Bemsiqs försäljning består mestadels av produktförsäljning men även en viss del tjänster. Produkterna är olika typer av smarta fältenheter såsom sensorer, gateways, mätnings- och kommunikationsenheter. Gemensamt för produk-terna är att de samlar in data som sedan används i olika applikationer och användningsområden. Några av användningsområdena är bland annat att förse en fastighets styrsystem med data men de kan också användas för att skicka data som exempelvis energibolag kan använda för att skapa fakture-ringsunderlag till sina kunder. Tjänster som tillhandahålls kan vara service-, övervaknings- och avläsningstjänster. Bemsiqs kunder är bland annat system-integratörer, OEMs, energibolag och fastighetsägare. Försäljning sker både via distributörer och direkt till slutkund. Intäkterna redovisas när produk-terna levereras till kund och tillhörande tjänster faktureras löpande över tid. Caljan Caljans försäljning består till cirka 80 procent av produktförsäljning och 20 procent av tjänster. Produktförsäljningen består av olika typer av telesko-piska transportband och automatiserade lösningar som används inom logis-tikdepåer, och även reservdelar. Tjänster är framför allt installation och service av sålda produkter. Kunderna är såväl logistik- och transportföretag som företag inom e-handel. Försäljning sker till största delen genom egna kanaler direkt till slutkund, men även genom distributörer. Intäkterna redovisas när produkterna levererats till kund och tjänsterna faktureras löpande över tid efter utförd installation eller service. Hultafors Merparten av intäkterna är hänförliga till försäljning av arbetskläder, arbetsskor, hörselskydd, skyddsglasögon, handverktyg, stegar, arbetsbelys-ning och liknande produkter för användning av professionella hantverkare. Vissa produkter används även av andra yrkesgrupper såsom ambulanssjuk-vårdare, industriarbetare eller privatpersoner. Produkterna säljs via distri-butörer, e-handelsplattformar eller direkt till slutkunder alternativt slutan-vändare på de geografiska marknader där bolaget är verksamt eller har exportpartners. Intäkterna redovisas när ägandet av produkterna övergår till köparen enligt avtalade leveransvillkor. Storleken på intäkterna redovi-sas netto efter avdrag för eventuella kundbonusar. En värdering av kunders rätt till returer och garantier görs baserat på historiskt utfall och justerar intäkten i förekommande fall. Latour Industries Affärsområdet Latour Industries genererar intäkter hänförliga till försälj-ning av personhissar, hissutrustning, rullstolar och rullstolstillbehör. Affärsområdet omfattar även försäljning av tätningslösningar till processin-dustrin, automatiserade truckar samt verktyg och lösningar i trä- och metallindustrin. Intäkterna fördelas på geografiskt område med utgång-punkt där kunden har sin hemvist. Försäljning sker både via distributörer och direkt till kund. Intäkterna redovisas i huvudsak vid den tidpunkt då överföring av kontroll sker. Försäljning av förlängd garanti, serviceavtal och projekt redovisas över kontraktets löptid. Nord-Lock Group Intäkterna inom affärsområdet Nord-Lock Group är hänförliga från försälj-ning av färdiga produkter inom skruvsäkring och ledbultsförband. Intäkter fördelas på geografiskt område med utgångspunkt där kunden har sin hem-vist. Försäljning sker både via distributörer och direkt till kund och redovi-sas vid den tidpunkt då överföring av kontroll sker. Swegon Affärsområdet Swegons intäkter är hänförliga till försäljning av produkter för ventilation, värme, kyla och klimatoptimering samt uppkopplade tjäns-ter och teknisk support. Försäljning sker via egna bolag i 16 länder samt genom återförsäljare på andra marknader. Intäkterna redovisas i huvudsak vid den tidpunkt då överföring av kontroll sker. Tjänster, service och projekt redovisas över kontraktets löptid. Varulager Varulagren redovisas till det lägre av anskaffningskostnad och netto-försäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas med tillämpning av FIFU-metoden eller, alternativt, vägd genomsnittlig kostnad om denna är en god approximation av FIFU. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tilllämpliga rörliga försäljningskostnader. Värdet på färdiga varor och varor under tillverkning omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader och produktionsrelaterade omkostnader. Separata inkuransavskrivningar görs. Vid bedömning av nettoförsäljningsvärden tas hänsyn till artiklarnas ålder och omsättningshastighet. Förändring mellan årets in- och utgående inkuransreserv påverkar i sin helhet rörelseresultatet. Omräkning av utländska valutor Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i kon-cernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I kon-cernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funk-tionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då trans-aktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i eget kapital. Omräkningsdifferenser för ickemonetära poster, såsom aktier som värde-ras till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas som en del av verkligt värdevinst/-förlust. Omräkningsdifferenser för ickemonetära poster, såsom aktier som klassificeras som finansiella tillgångar som kan säljas, förs till reserv för verkligt värde i eget kapital. Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalu-tan, omräknas till koncernens Vid konsolideringen förs valutakursdifferen-ser, som uppstår till följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverk-samheter och av upplåning och andra valutainstrument som identifierats som säkringar av sådana investeringar, till eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas sådana kursdifferenser i resultaträkningen som en del av realisations-vinsten/-förlusten. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker, lagerlokaler och kontor. Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Avskrivningar på tillgångar görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande: 102 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Noter Not 2 forts Byggnader 25–50 år Markanläggningar 10–20 år Maskiner 5–10 år Fordon och datorer 3–5 år Övriga inventarier 5–10 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verk-liga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets/intresse-företagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehav i intresseföretag. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Gjorda nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avytt-ring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventu-ellt nedskrivningsbehov. Varumärken, patent och licenser Varumärken, patent och licenser redovisas till anskaffningsvärde. Dessa till-gångar har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden över deras bedömda nyttjandeperiod (5–20 år). Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan kundfordringar, värdepapper, lånefordringar och derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, utgivna skuld- och eget kapitalinstrument, låneskulder samt derivat. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsva-rande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redo-visning sker därefter beroende av hur de klassificerats enligt nedan. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra till-gången. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av till-gångens noterade köpkurs på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker, till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument eller diskonterade kassaflöden. För ytterligare information se not 35. Koncernen värderar framtida förväntade kreditförluster relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde respektive verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat baserat på framåtriktad information. Koncernen väljer reserveringsmetod baserat på om det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte. Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga vill-koren för tillgångarnas kassaflöden. För investeringar i egetkapitalinstru-ment som inte innehas för handel, beror redovisningen på om koncernen, vid instrumentets anskaffningstidpunkt, har gjort ett oåterkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrumentet till verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella tillgångar är klassificerade i tre kategorier vilka baseras på koncernens affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via totalresultatet Kategorin innefattar egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och för vilka koncernen, vid första redovisningstillfället, tagit ett oåterkalleligt beslut att redovisa innehavet till verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaff-ningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. Upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehavs i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta, och som inte är identi-fierade som värdering till verkligt värde via resultatet, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förvän-tade förlusten över hela kundfordrings livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kre-ditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten försäljnings- och administrationskostnader. Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa, och som inte är noterade på en aktiv marknad. Tillgångar i denna kategori värde-ras till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån förväntat avtalsenligt kassaflöde som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta. Andra finansiella skulder Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaff-ningsvärde. Derivat som används för säkringsredovisning Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärde-ringar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifieras som ett säkringsinstrument, och om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identi-fierar vissa derivat som antingen en säkring av en mycket sannolik prognos-tiserad transaktion (kassaflödessäkring), eller en säkring av en nettoinves-tering i en utlandsverksamhet. Då transaktionen ingås dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även målet för risk-hanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löp-ande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktio-ner är effektiva när det gäller att utjämna förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster. Kassaflödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat och blir en del av eget kapital. Säkring av nettoinvestering Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på lik-nande sätt som kassaflödessäkringar. Vinster eller förluster avseende säk-ringsinstrumentet som hänför sig till den effektiva delen av säkringen redo-visas i eget kapital. Derivat som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning Vissa derivatinstrument uppfyller inte villkoren för säkringsredovisning. Förändringar i verkligt värde för sådana derivatinstrument som inte upp-fyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultat-räkningen under övriga intäkter alternativt övriga kostnader. Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar Dessa fordringar tillhör kategorin upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån förväntat avtalsenligt kassaflöde som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta. Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. Forts LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 103 Noter Not 2 forts Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassa-flödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. Leasing Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende lokaler och inventarier. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången finns till-gänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta. Betalningar för leasingkontrakt där avtalstiden är mindre än 12 månader och för leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler. Latour har bedömt att kontrakt under 200 TSEK är att betrakta som avtal av mindre värde. Statliga stöd Bidragen periodiseras systematiskt på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Bidrag som är hänförliga till investeringar i materiella anläggningstillgångar har reducerat tillgångarnas redovisade värde. Pensioner Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmåns-bestämda pensionsplaner. I Sverige, Norge, Tyskland, Schweiz och Italien omfattas de anställda av förmånsbestämda alternativt avgiftsbestämda pen-sionsplaner. I övriga länder omfattas de anställda av avgiftsbestämda planer. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare av-gifter. Koncernens resultat belastas med kostnader i takt med att förmå-nerna intjänas. I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida ut-betalningar med användning av en diskonteringsränta. Vid fastställande av denna ränta utgår koncernen i första hand från räntan på förstklassiga statsobligationer uttryckta i den valuta i vilken ersättningen kommer att utbetalas. På förpliktelser i Sverige utgår koncernen från räntan för 12-åriga bostadsobligationer som sedan extrapoleras med utvecklingen för den 23-åriga statsobligationsräntan för att motsvarar kvarvarande löptid för de aktuella åtagandena. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 35. Segmentsrapportering Latour delas upp i rörelsesegment utifrån hur verksamheten följs upp och utvärderas och motsvarar bolagets interna struktur för styrning och rappor-tering. Koncernens verksamhet styrs och är organiserad i Industrirörelsen och Aktieförvaltningen. Industrirörelsen är i sin tur uppdelad i sex affärsområ-den, Bemsiq, Caljan, Hultafors Group, Latour Industries och Swegon. Dessa rörelsegrenar samt aktieförvaltningen utgör koncernens rörelsesegment. De redovisade posterna i rörelsesegmentens resultat, tillgångar och skul- der är presenterade utifrån hur de följs upp av företagets koncernchef samt av respektive affärsområdeschef, vilket utgör högsta verkställande beslut-fattare. I rörelsesegmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster hänförs till Latours övergri-pande och är hänförliga till investeringsverksamheten och utgörs på resul-tatsidan av förvaltningskostnader, finansnetto och skatt. I den mån transak-tioner förekommer mellan olika rörelsesegment tillämpas marknadsmässiga priser. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finan-siell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska perso-ner. RFR 2 innebär att moderbolaget ska följa IFRS/IAS så långt det är möj-ligt. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beror främst på Årsredovisningslagen, Tryggandela-gen och i vissa fall på särskilda skatteregler. I följande fall överensstämmer moderbolagets redovisningsprinciper inte med IFRS. IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget. Moderföretaget tillämpar istället de punkter som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3–10). Finan-siella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perio-der kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. Även derivatinstrument värderas enligt lägsta värdets princip. Moderbolaget tillämpar portföljvärdering på andelar i intressebolag då bolaget har en dokumenterad riskprisningsstrategi och att de finansiella instrumenten tydligt kan identifieras. För finansiella anläggningstillgångar avseende aktier i dotter- och intresse-bolag sker nedskrivning till det högsta av verkligt värde och nuvärdet av före-tagsledningens bästa bedömning av de framtida kassaflöden tillgången för-väntas ge. För övriga finansiella anläggningstillgångar tillämpas IFRS 9, enligt p.8 i RFR 2. Detta innebär att nedskrivningsprövning sker på samma sätt som för fordringar som redovisas som omsättningstillgångar (se nedan). Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlust-riskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderföretaget. I moderbolaget redovisas intresseföretagen enligt anskaffningsvärde-metoden. Vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner följer moderbolaget Tryggandelagens och Finansinspektionens föreskrifter i och med att detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. Valutaränteswap som är kopplad till en del av utgivna optionslån anses i moderbolaget inte vara en post som uppfyller kriterierna för säkringsredo-visning. Derivatet värderas i bolaget enligt lägsta värdes princip. Investment AB Latour är ur skattemässig synvinkel ett investmentbolag. Vinster vid försäljning av aktier är inte skattepliktiga och förluster är inte avdragsgilla. Bolaget får dock som beskattningsbar schablonintäkt deklarera 1,5 procent av aktiernas marknadsvärde vid årets ingång. Detta gäller dock enbart marknadsnoterade aktier där röstandelen understiger 10 procent. Mottagna utdelningar är skattepliktiga och lämnad utdelning är avdragsgill. Ränteintäkter är beskattningsbara medan förvaltningskostnader och ränte-kostnader är avdragsgilla. 104 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Noter NOT 3 Information om rörelsegrenar UTVECKLING PER AFFÄRSOMRÅDE 2023-01-01–2023-12-31 Industrirörelsen Mkr Bemsiq Caljan Hultafors Group Latour Industries Nord-Lock Group Swegon Övrigt Aktieför- valtningen Totalt INTÄKTER Extern försäljning 1 570 1 980 6 962 4 336 1 875 8 827 25 550 Intern försäljning 13 1 –14 0 Kostnad för såld vara –770 –1 384 –4 063 –2 995 –767 –5 618 –15 597 RESULTAT Rörelseresultat 366 336 1 126 380 472 1 127 –208 3 599 Resultat från aktieförvaltningen 3 474 3 474 Finansiella intäkter 56 Finansiella kostnader –484 Skatter –744 Årets resultat 5 901 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Tillgångar 3 165 3 560 7 495 4 733 1 841 6946 298 29 269 57 307 Ofördelade tillgångar 2 958 Summa tillgångar 60 265 Skulder 192 361 1120 1 055 238 1777 94 12 4 849 Ofördelade skulder 14 518 Summa skulder 19 367 Investeringar i: materiella anläggningstillgångar 31 30 71 49 40 200 4 425 immateriella anläggningstillgångar 9 0 18 7 1 263 298 Avskrivningar 15 38 101 71 54 116 316 711 UTVECKLING PER AFFÄRSOMRÅDE 2022-01-01–2022-12-31 Industrirörelsen Mkr Bemsiq Caljan Hultafors Group Latour Industries Nord-Lock Group Swegon Övrigt Aktieför- valtningen Totalt INTÄKTER Extern försäljning 1 327 2 140 6 649 3 820 1 660 7 015 22 611 Intern försäljning 7 –7 0 Kostnad för såld vara –635 –1 453 –4 116 –2 641 –715 –4 584 7 –14 137 RESULTAT Rörelseresultat 304 452 977 290 393 778 52 3 246 Resultat från aktieförvaltningen 1 521 1 521 Finansiella intäkter 223 Finansiella kostnader –157 Skatter –665 Årets resultat 4 168 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Tillgångar 3 167 4 121 8 175 4 946 1 777 6398 270 26 743 55 597 Ofördelade tillgångar 1 776 Summa tillgångar 57 373 Skulder 201 772 1070 1 062 220 1702 76 36 5 139 Ofördelade skulder 14 993 Summa skulder 20 132 Investeringar i: materiella anläggningstillgångar 15 58 47 78 41 137 1 377 immateriella anläggningstillgångar 561 61 292 284 1 326 1 525 Avskrivningar 12 32 90 62 49 97 251 593 Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den informa-tion som behandlas i Latours styrelse och som används för att fatta strate-giska beslut. Styrelsen bedömer affärsområdena huvudsakligen ur ett verk-samhetsperspektiv men även till viss del ur ett geografiskt perspektiv. Verksamheten kan i huvudsak indelas i två huvudområden: helägd industrirörelse samt aktieförvaltning. Industrirörelsen är organiserad i sex affärsområden, Bemsiq, Caljan, Hultafors Group, Latour Industries, Nord-Lock Group och Swegon. Aktieförvaltningen består huvudsakligen av portföljförvaltning av längre innehav där röstandelen uppgår till lägst 10 procent. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hän-förbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. I segmentens tillgångar och skulder inräknas inte skatte-fordringar och skatteskulder (uppskjutna samt aktuella) och inte heller räntebärande tillgångar och skulder. I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar från-sett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 105 Noter NOT 4 Geografiska marknader Tillgångar fördelar sig på geografiska marknader enligt följande: 2023 2022 Sverige 36 281 38 601 Norden exkl Sverige 5 066 2 825 Tyskland 2 172 1 742 Storbritannien 1 630 983 Övriga Europa 6 355 5 555 USA 4 656 4 245 Övriga marknader 1 154 1 646 Summa 57 314 55 597 2023 2022 Sverige 100 405 Norden exkl Sverige 48 47 Tyskland 23 212 Storbritannien 381 146 Övriga Europa 81 301 USA 69 769 Övriga marknader 21 22 Summa 723 1 902 NOT 5 Transaktioner med närstående Investment AB Latour står under ett bestämmande inflytande från familjen Douglas. Privat och genom bolag kontrollerar familjen Douglas 79,2 procent av rösterna i Latour. Två familjemedlemmar har erhållit styrelsearvode om 1 100 tkr vardera, det vill säga sammanlagt 2 200 tkr. Investment AB Latour innehar 552 200 egna aktier vid periodens slut. Totalt antal utställda köpoptioner till ledande befattningshavare inom Latourkoncernen är 1 986 200 stycken vilket motsvarar rätten att förvärva lika många aktier. Vid årsstämman den 10 maj 2023 fattades beslut om att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier samt att få besluta om överlåtelse av egna aktier. Optionerna är utställda på marknadsmässiga villkor. För information om löner och andra ersättningar till styrelsen, VD och andra ledande befattningshavare, se not 10. Årets inköp och försäljning mellan koncernföretag inom Latourkoncer-nen uppgår till 10 461 (9 712) Mkr. Inga inköp eller försäljningar har skett med moderbolaget. Inga transaktioner med andra närstående personer eller övriga bolag har förekommit under året. NOT 6 Intäkternas fördelning Industrirörelsen Nettoomsättning 2023 Bemsiq Caljan Hultafors Group Latour Industries Nord-Lock Group Swegon Totalt Geografiska områden: Sverige 275 17 1 384 699 84 1 626 4 085 Norden exkl. Sverige 220 30 1 213 672 61 1 218 3 414 Tyskland 210 332 686 331 268 1 727 3 554 Storbritannien 32 520 262 451 0 1 181 2 446 Övriga Europa 358 529 2 135 1 424 387 2 340 7 173 USA 229 492 1 114 224 506 399 2 964 Övriga marknader 246 60 168 535 569 336 1 914 1 570 1 980 6 962 4 336 1 875 8 827 25 550 Intäktsslag: Intäkter från varuförsäljning 1 537 1 649 6 962 3 727 1 875 7 776 23 526 Intäkter från tjänster 33 331 0 609 0 1 051 2 024 1 570 1 980 6 962 4 336 1 875 8 827 25 550 Försäljningskanaler: Försäljning direkt till kund 791 1 980 778 2 240 1 531 4 860 12 180 Försäljning via återförsäljare 778 0 6 184 2 096 344 3 967 13 369 1 570 1 980 6 962 4 336 1 875 8 827 25 550 Tidpunkt för intäktredovisning: Intäkter redovisade vid ett tillfälle 1 531 1 980 6 652 3 922 1 875 7 959 23 920 Intäkter redovisade över tid 38 0 310 414 0 868 1 630 1 569 1 980 6 962 4 336 1 875 8 827 25 550 106 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 NOTER Not 6 forts Industrirörelsen Nettoomsättning 2022 Bemsiq Caljan Hultafors Group Latour Industries Nord-Lock Group Swegon Totalt Geografiska områden: Sverige 212 15 1 392 607 80 1 431 3 737 Norden exkl. Sverige 202 51 1 178 604 63 1 255 3 353 Tyskland 198 492 475 260 259 1 410 3 094 Storbritannien 37 614 235 360 56 717 2 019 Övriga Europa 308 334 1 942 1 170 274 1 628 5 656 USA 68 533 1 193 252 417 336 2 799 Övriga marknader 232 101 234 567 511 308 1 953 1 257 2 140 6 649 3 820 1 660 7 085 22 611 Intäktsslag: Intäkter från varuförsäljning 1 228 1 832 6 646 3 386 1 660 6 626 21 378 Intäkter från tjänster 29 308 3 434 0 459 1 233 1 257 2 140 6 649 3 820 1 660 7 085 22 611 Försäljningskanaler: Försäljning direkt till kund 639 2 140 3 010 1 935 1 099 4 251 13 074 Försäljning via återförsäljare 618 0 3 639 1 885 561 2 834 9 537 1 257 2 140 6 649 3 820 1 660 7 085 22 611 Tidpunkt för intäktredovisning: Intäkter redovisade vid ett tillfälle 1 257 2 140 6 608 3 623 1 660 6 541 21 829 Intäkter redovisade över tid 0 0 41 197 0 544 782 1 257 2 140 6 649 3 820 1 660 7 085 22 611 NOT 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag KONCERNEN 2023 2022 Varukostnader 12 659 11 628 Ersättning till anställda 6 226 5 340 Avskrivningar 711 593 Övriga kostnader 2 355 1 804 Summa 21 951 19 365 NOT 8 Valutakursdifferenser I rörelseresultatet ingår valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder enligt följande: KONCERNEN 2023 2022 Nettoomsättning –52 42 Kostnad för sålda varor –1 6 Administrativa kostnader 6 4 Övriga intäkterr –4 9 Övriga rörelsekostnader –18 –15 Summa –69 46 NOT 9 Ersättning till revisorer KONCERNEN 2023 2022 Ernst & Young Revisionsuppdraget 21 18 varav till Ernst & Young AB 8 6 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 2 1 varav till Ernst & Young AB 1 1 Skatterådgivning 1 0 varav till Ernst & Young AB 0 0 Övriga tjänster 5 4 varav till Ernst & Young AB 3 4 Summa 29 23 Revisionsarvode till övriga 12 8 Summa 41 31 I moderbolaget uppgår ersättningar till revisorer för revisionsuppdraget till 54 (54) tkr och för övriga uppdrag till 104 (79) tkr. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 107 NOTER NOT 10 Personal Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2023 2022 Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Moderbolaget 10 4 (0) 11 4 (0) Dotterbolag 5 033 1 199 (339) 4 331 912 (313) Koncernen 5 043 1 203 (339) 4 342 916 (313) 2023 2022 Styrelse och VD Styrelse och VD (varav tantiem) Övriga anställda (varav tantiem) Övriga anställda Moderbolaget Sverige 10 11 (0) — Dotterbolag Sverige 99 (36) 1 220 80 (1) 1 104 Tyskland 26 (4) 557 20 (3) 499 Storbritannien 15 (2) 553 14 (1) 386 USA 14 (4) 417 6 (1) 344 Italien 17 (3) 435 12 (2) 341 Norge 9 (1) 159 7 (1) 159 Finland 15 (1) 213 14 (1) 194 Hongkong 1 (0) 9 1 (0) 9 Polen 3 (0) 119 3 (0) 100 Schweiz 8 (2) 160 8 (1) 119 Kanada 7 (4) 188 5 (0) 166 Danmark 17 (1) 196 27 (14) 204 Liechtenstein 8 (0) 20 8 (0) 17 Irland 2 (0) 31 2 (0) 27 Nederländerna 8 (1) 85 10 (7) 80 Övriga länder 11 (1) 411 7 (1) 358 Koncernen totalt 270 (60) 4 773 235 (51) 4 107 De uppsägningstider som tillämpas inom koncernen är, beroende på ålder och typ av befattning, 3–24 månader. Ersättning till ledande befattningshavare Principer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Något arvode utgår ej för kommittéarbete. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings-havare följde de principer som fastställdes av årsstämman 2020. Princi-perna innebär i korthet följande. Ersättningar till ledande befattnings-havare består av grundlön, kortsiktig rörlig ersättning (STI) långsiktig rörlig ersättning (LTI) samt pension och övriga förmåner. STI ska kunna utvärderas under en period om ett år och kan maximalt uppgå till 100 pro-cent av grundlönen. LTI skall kunna ges över period som omfattar tre år och är maximerad till en tredjedel av grundlönen per år över treårsperioden. Pensionspremier för avgiftsbestämd pension skall uppgå till högst 35 pro-cent av gundlönen. Med andra ledande befattningshavare avses koncernled- ning och affärsområdeschefer som rapporterar direkt till någon i koncern-ledningen. Den rörliga ersättningen till verkställande direktören baseras på under året uppnådda mål och uppgick under 2023 till 83 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare baseras den rörliga ersättningen på uppnådda resultat för de enheter som befattningen omfattar. Styrelsen har vidare rätt att bevilja att ersättning till bolagsledningen ska kunna kompletteras med aktierelaterade incitamentsprogram (exempelvis köpoptionsprogram) under förutsättning att dessa gynnar det långsiktiga engagemanget för verksamheten och förutsatt att de ges ut på marknads-mässiga villkor. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjer, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. 108 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Noter Not 10 forts 2023 Ersättning och övriga förmåner under året tkr Grundlön/ styrelse-arvode Rörligg ersättning 2) g LTI3) Övrigag förmåner 4) Pensions- kostnad Summa Styrelsens ordförande 3 000 — — — — 3 000 Övriga styrelseledamöter (6 personer) 1) 6 600 — — — — 6 600 Verkställande direktör 10 458 6) 8 710 5) 3 558 82 3 683 26 491 Andra ledande befattningshavare (8 personer) 33 325 7) 13 865 17 188 768 9 456 74 602 1)Övriga styrelseledamöter har erhållit 1 100 tkr per ledamot. 2) Rörlig ersättning till verkställande direktören motsvarade 83 procent av grundlönen och till andra ledande befattningshavare 5–71 procent av grundlönen. 3) Över en treårsperiod uppgår kostnaden för LTI till maximalt en tredjedel av grundlönen per år, men kan beroende på periodiseringar överstiga gränsen under en enskild period. 4)Övriga förmåner avser främst bilförmån. 5)2 500 tkr av rörlig ersättning är förenad med villkor att förvärva aktier och/eller optioner i Latour. 6)Inkluderar förändring av semesterlöneskuld som uppgår till –98 tkr. 7)Inkluderar förändring av semesterlöneskuld. 2022 Ersättning och övriga förmåner under året tkr Grundlön/ styrelse-arvode Rörlig ersättning 3) LTI Övriga förmåner 2) Pensions- kostnad Summa Styrelsens ordförande 2 300 — — — — 2 300 Övriga styrelseledamöter (7 personer) 1) 7 350 — — — — 7 350 Verkställande direktör 10 815 5) 8 500 4) — 107 3 558 22 980 Andra ledande befattningshavare (7 personer) 23 499 6) 9 403 11 175 605 7 145 51 827 1)Övriga styrelseledamöter har erhållit 1 050 tkr per ledamot. 2)Övriga förmåner avser främst bilförmån. 3) Rörlig ersättning till verkställande direktören motsvarade 79 procent av grundlönen och till andra ledande befattningshavare 0–70 procent av grundlönen. 4)2 500 tkr av rörlig ersättning är förenad med villkor att förvärva aktier och/eller optioner i Latour. 5)Inkluderar förändring av semesterlöneskuld som uppgår till 615 tkr. 6)Inkluderar förändring av semesterlöneskuld. Pensioner Verkställande direktören har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Pensionspremier erläggs löpande med upp till 35 procent av den fasta lönen. Optionsprogram Under 2023 förföll optionsprogram från 2019, varpå 87 700 optioner löstes in mot aktier och 464 800 optioner löstes in till marknadsmässigt värde. Under året återköptes 637 000 optioner av optionsprogrammet från 2021. I tabellen nedan redovisas de optionsprogram som är utestående vid års-skiftet. KONCERNEN Antal utställda optioner Motsvararantal aktier Optionspris Lösenkurs 2020/2024 547 400 547 400 19,50 214,75 2020/2024 40 000 40 000 21,00 234,00 2021/2025 37 300 37 300 30,50 345,20 2022/2026 675 500 675 500 21,60 253,00 2023/2027 686 000 686 000 19,80 238,40 Avgångsvederlag Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 12 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas ej mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida är uppsäg-ningstiden 6 månader, något avgångsvederlag utgår ej. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en uppsäg-ningstid om 6–12 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls lön under uppsägningstiden. Vid uppsägning från ledande befattningshavares sida är uppsägningstiden 6 månader, något avgångsvederlag utgår ej. Berednings- och beslutsprocessen Principer för ersättning till ledande befattningshavare faställs av årsstäm-man. Verkställande direktörens löne- och anställningsvillkor fastställs av styrelsen. Styrelsen har uppdragit åt ordföranden att efter kontakt med ersättningskommittén träffa avtal med verkställande direktören. Resultatet av förhandlingen har därefter anmälts till styrelsen. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verk-ställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande. Könsfördelning inom styrelsen och företagsledningen 2023 2022 Män % Kvinnor % Män % Kvinnor % Styrelseledamöter 63 38 67 33 Koncernledning 100 0 100 0 Medelantalet anställda 2023 2022 MODERBOLAGET Antal anställda Varav män % Antal anställda Varav män % Sverige — — — — DOTTERFÖRETAGEN Sverige 2 238 75 2 268 75 Storbritannien 959 78 774 71 Tyskland 764 76 776 71 Italien 723 77 730 81 USA 350 73 349 73 Polen 514 58 532 68 Lettland 371 64 363 65 Finland 365 75 376 77 Norge 238 74 238 75 Danmark 182 69 240 73 Schweiz 138 75 140 76 Övriga länder 1 606 61 1 589 59 Totalt i dotterföretag 8 448 71 8 375 71 Totalt 8 448 71 8 375 71 VERKSAMHETSOMRÅDEN 2023 2022 Industrirörelsen 8 447 8 374 Aktieförvaltningen 1 1 Totalt 8 448 8 375 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 109 Noter NOT 11 Avskrivningar Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar uppgår i koncernen till 82 (76) Mkr och på materiella anläggningstillgångar till 629 (517) Mkr. Av avskrivningar på materiella anläggningstillgångar avser 314 (243) Mkr avskrivning på leasingtillgångar. Avskrivningarna fördelas per funktion i resultaträkningen enligt följande: KONCERNEN 2023 2022 Varumärken, licenser Kostnad för sålda varor 18 14 Försäljningskostnader 11 14 Administrationskostnader 32 29 Forskning- och utvecklingskostnader 21 19 Summa 82 76 Byggnader Kostnad för sålda varor 36 30 Försäljningskostnader 2 2 Administrationskostnader 269 215 Forskning- och utvecklingskostnader 2 1 Summa 309 248 Mark och markanläggningar Kostnad för sålda varor 2 2 Summa 2 2 Maskiner Kostnad för sålda varor 136 109 Försäljningskostnader 1 1 Administrationskostnader 12 13 Forskning- och utvecklingskostnader 7 7 Summa 156 130 Inventarier Kostnad för sålda varor 64 54 Försäljningskostnader 19 17 Administrationskostnader 75 63 Forskning- och utvecklingskostnader 4 2 Summa 162 136 Summa avskrivningar 711 593 NOT 12 Leasing Redovisning av avskrivningar på tillgångar med nyttjanderätt i stället för leasingavgifter har påverkat rörelseresultatet med 6 (17) Mkr. Ränta på leasingskulder har haft en negativ inverkan på finansnettot med –16 (–11) Mkr. Resultatet före skatt har påverkats med –10 (5) Mkr på grund av IFRS 16. Eftersom den huvudsakliga betalningen redovisas som finansie-ringsverksamhet minskar kassaflödet från finansieringsverksamheten med motsvarande ökning av kassaflödet från den löpande verksamheten. Ränte-delen av leasingavgiften förblir kassaflöde från den löpande verksamheten och inkluderas i finansnettot. Koncernen redovisar en nyttjanderättstill-gång i balansräkningen samt en leasingskuld till nuvärdet av framtida leasingbetalningar. Den leasade tillgången skrivs av linjärt över leasingpe-rioden eller över nyttjandeperioden för den underliggande tillgången om det bedöms som rimligt säkert att koncernen kommer överta äganderätten vid utgången av leasingperioden. Leasingkostnaden redovisas som avskriv-ningar inom rörelseresultatet och räntekostnad inom finansnettot. Om leasingavtalet anses inkludera en tillgång av lågt värde eller har en leasing-period som slutar inom 12 månader, eller inkluderar servicekomponenter, redovisas dessa leasingbetalningar som rörelsekostnader i resultaträk-ningen över leasingperioden. Nedan presenteras upplysningar om dessa leasingavtal samt korttids-leasingavtal och leasingavtal av mindre värde. Redovisade belopp i balansräkningen I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Tillgångar med nyttjanderätt 2023 2022 Byggnad 1 275 1 367 Fordon 122 82 Maskiner 1 3 1 398 1 452 Leasingskuld Långfristig 1 162 1 208 Kortfristig 288 258 Summa 1 450 1 466 Redovisade belopp i resultaträkningen I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Avskrivningar på nyttjanderätter 2023 2022 Byggnad –261 –207 Fordon –51 –33 Maskiner –2 –3 –314 –243 Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) –17 –11 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och till leasing-avtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde –478 –353 Inga väsentliga variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulden har identifierats. Det totala kassaflödet gällande leasingavtal var 308 (262) Mkr. 110 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Noter NOT 13 Rörelseintäkter och rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter KONCERNEN 2023 2022 Realisationsresultat vid försäljningar — 135 Valutakursdifferenser 4 9 Justering av tilläggsköpeskilling 48 8 Övriga intäkter 202 186 Summa 254 338 Övriga rörelsekostnader KONCERNEN 2023 2022 Förvärvskostnader –33 –27 Nedskrivning goodwill –115 — Resultatandelar intresseföretag –4 –5 Valutakursdifferenser –18 –15 Övriga kostnader –58 –74 Summa –228 –121 NOT 14 Resultat från andelar i intresseföretag Då Latour normalt inte hinner vänta in respektive intresseföretags resultat-rapport så har Latour valt att tillämpa principen att i respektive kvartals-bokslut utgå från föregående kvartals utfall och sedan extrapolera ett bedömt utfall. Då bolagens resultat varierar kan detta innebära att redo-visad resultatandel avviker mot redovisat utfall men korrigeras vid nästa kvartalsbokslut. Bokfört värde på andel i intresseföretag stäms av mot marknadsvärdet vilket vid behov skrivs ned. KONCERNEN 2023 2022 Andel i årets resultat efter skatt 2 853 3 143 Utspädningseffekt 7 –35 Nedskrivning 639 –1 557 Emissionsgaranti 6 — Summa 3 505 1 551 De enskilda innehaven har påverkat resultatet enligt följande: 2023 2022 Alimak Group 698 –725 Assa Abloy 1 272 1 288 CTEK –270 –434 Fagerhult 580 –36 HMS Networks 149 118 Nederman 106 101 Securitas 159 445 Sweco 478 465 TOMRA 215 214 Troax 118 115 Summa 3 505 1 551 Moderbolaget I moderbolaget utgörs resultatet från intresseföretag av utdelningsintäkter med 1 211 (1 145) Mkr. NOT 15 Finansiella intäkter KONCERNEN 2023 2022 Intäktsräntor 19 4 Kursvinster 19 217 Övriga finansiella intäkter 18 2 Summa 56 223 NOT 16 Finansiella kostnader KONCERNEN 2023 2022 Leasingräntor –16 –10 Övriga kostnadsräntor –362 –96 Kursförluster –97 –48 Övriga finansiella kostnader –9 –3 Summa –484 –157 NOT 17 Skatt på årets resultat KONCERNEN 2023 2022 Aktuell skattekostnad för perioden –668 –571 Uppskjuten skatt hänförlig till förändringar i temporära skillnader Uppskjuten skatteintäkt 171 70 Uppskjuten skattekostnad –247 –164 Summa –744 –665 I koncernens totalresultat, i posten Årets förändring av säkringsreserv –188 (–58) Mkr, ingår uppskjuten skatt med 6 (3) Mkr. Skillnad mellan faktisk skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats. KONCERNEN 2023 2022 Resultat före skatt 6 645 4 833 Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % –1 369 –996 Skatteeffekt p g a speciella skatteregler för investmentbolag 225 224 Intresseföretag redovisas netto efter skatt 497 96 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –47 –13 Skatteeffekt av justering från fg år –8 –6 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 7 60 Skatteeffekt på övrigt –50 –30 Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen –744 –665 MODERBOLAGET 2023 2022 Resultat före skatt 2 294 2 146 Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % –473 –442 Skatteeffekt p g a speciella skatteregler för investmentbolag 473 442 Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen 0 0 Gällande skattesats för koncernen liksom för moderbolaget är 20,6 procent. Investmentbolag erhåller skattemässiga avdrag för den utdelning som beslutats på efterföljande årsstämma. Reavinster är ej skattepliktiga medan reaförluster ej är avdragsgilla. Investmentbolag beskattas istället genom en schablonintäkt. Se även not 37. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 111 Noter NOT 18 Immateriella anläggningstillgångar KONCERNEN Goodwill Varumärken, licenser Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2022-01-01 12 819 736 13 555 Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag — — 0 Årets förvärv 1 400 125 1 525 Årets försäljning –231 –24 –255 Omklassificering — — 0 Omräkningsdifferens 990 72 1 062 Utgående balans 2022-12-31 14 978 909 15 887 Ingående balans 2023-01-01 14 978 909 15 887 Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag — 14 14 Årets förvärv 241 43 284 Årets försäljning -1 -12 -13 Omklassificering -18 — -18 Omräkningsdifferens -94 -3 -97 Utgående balans 2023-12-31 15 106 951 16 057 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2022-01-01 0 –407 –407 Årets avskrivningar — –76 –76 Årets försäljning — 19 19 Omklassificering — 0 0 Omräkningsdifferens — –46 –46 Utgående balans 2022-12-31 0 –510 –510 Ingående balans 2023-01-01 0 -510 -510 Årets avskrivningar — -82 -82 Årets försäljning — 7 7 Omklassificering — — 0 Omräkningsdifferens — 1 1 Utgående balans 2023-12-31 0 -584 -584 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans 2022-01-01 –553 0 -553 Årets nedskrivning — — 0 Utgående balans 2022-12-31 –553 0 –553 Ingående balans 2023-01-01 -553 0 -553 Årets nedskrivning -115 — -115 Utgående balans 2023-12-31 -668 0 -668 Bokfört värde 14 438 367 14 805 Redovisade värden Per 2022-01-01 12 266 329 12 595 Per 2022-12-31 14 425 399 14 824 Per 2023-01-01 14 425 399 14 824 Per 2023-12-31 14 438 367 14 805 Avskrivningarnas påverkan på resultatet, se not 11. All goodwill är hänförlig till segmentet Industrirörelsen. Efter prövning av goodwill har nedskrivning gjorts med 115 (0) Mkr. Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill För koncernens mest väsentliga goodwillposter anges vissa värderings-antaganden som ligger till grund för utvärderingen. Nedan redovisas antaganden för koncernens väsentliga goodwillposter. 2023-12-31 Bokfört värde Mkr Tillväxt antagande (prognos) % Marginal antagande (prognos) % Caljan 2 230 –28,7–55,5 10,9–20,0 Solid Gear Snickers 623 8,1–10,0 20,0–20,9 Hardwear NA 1 641 7,7–10,0 9,0–18,0 Scangrip 689 10,0–11,9 21,9–22,0 S+S 514 5,0–9,0 24,3–28,0 Dent Instrument 512 6,0–8,0 18,4–36,0 Aritco 821 1,0–5,0 7,4–12,0 Produal 598 5,0–7,0 16,8–20,0 Commercial Swegon 2 709 4,0–5,0 11,6–11,6 Tensioning 380 4,0–19,2 7,2–13,0 2023-12-31 Disk.ränta (före skatt) % Tillväxt antagande (terminal) % Marginal antagande (terminal) % Caljan 10,8 2 20,0 Solid Gear Snickers 10,7 2 20,0 Hardwear NA 12,9 3 18,0 Scangrip 10,6 2 22,0 S+S 9,7 2 28,0 Dent Instrument 10,2 5 20,0 Aritco 11,6 2 12,0 Produal 7,1 2 20,0 Commercial Swegon 10,6 2 11,6 Tensioning 12,5 2 12,0 2022-12-31 Bokfört värde Mkr Tillväxt antagande (prognos) % Marginal antagande (prognos) % Caljan 2 241 5,0–16,5 18,5–20,0 Solid Gear Snickers 623 8,0–8,0 19,1–20,0 Hardwear NA 1 709 7,4–10,0 11,0–18,0 Scangrip 689 10,0–20,1 20,0–20,7 Vega 371 4,0–12,0 17,3–20,0 MS Group 423 3,0–10,0 9,0–11,0 Aritco 823 3,0–11,2 10,0–16,1 Produal 593 5,0–19,5 17,0–20,0 Commercial Swegon 1 503 4,4–5,0 11,6–11,6 Swegon UK 519 5,0–6,5 15,2–15,2 2022-12-31 Disk.ränta (före skatt) % Tillväxt antagande (terminal) % Marginal antagande (terminal) % Caljan 10,8 2 20,0 Solid Gear Snickers 10,9 2 20,0 Hardwear NA 11,9 3 10,0 Scangrip 11,2 2 20,0 Vega 10,5 2 20,0 MS Group 10,3 2 11,0 Aritco 10,8 2 16,0 Produal 6,9 2 20,0 Commercial Swegon 10,5 2 11,6 Swegon UK 10,5 2 15,2 Koncernens goodwillposter har utvärderats i enlighet med IAS 36, för att bedöma återvinningsvärdet individuellt för samtliga minsta kassagenere-rande enheter. Värderingarna utgör ej marknadsvärderingar. För var och en av koncernens goodwillposter har individuella antaganden gjorts om såväl tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov som riskpremie. Det riskpremiepåslag som har lagts ovanpå den riskfria räntenivån har utgjorts av en generell riskpremie för bolagsinvesteringar och av en verksamhetsspecifik riskpremie baserad på den enskilda verksamhetens förutsättningar. Väsentliga antaganden Prövningen har genomförts med prognostider på 10 år, motiverat av den karaktär på de bolag som Latour äger. Bolagen är positionerade i långsiktigt hållbara megatrender, som regel har högre förutsägbar tillväxt. Uppskatt-ning av framtida kassaflöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga struk-tur och inkluderar inte framtida förvärv. Avkastningskravet efter skatt varierar mellan 7,0—12,8 (6,8—11,8) procent. Marknad, tillväxt och marginal Prognoserna baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Koncernens goodwillvärde fördelar sig enligt nedan: KONCERNEN Bokfört värde, Mkr Bemsiq 2 343 Caljan 2 230 Hultafors Group 3 595 Latour Industries 2 504 Nord-Lock Group 658 Swegon 3 108 14 438 112 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Noter Personalkostnader Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss real-löneökning (historiskt genomsnitt) och planerade effektiviseringar av före-tagets produktion. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Valutakurser Valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och på noterade terminskurser. Prognosen överensstämmer med externa informations-källor. Valutakurs CAD 8,15 Valutakurs CHF 12,35 Valutakurs DKK 1,59 Valutakurs EUR 11,85 Valutakurs GBP 13,8 Valutakurs NOK 1,03 Valutakurs PLN 2,55 Valutakurs USD 11,00 För koncernens väsentligaste enheter överstiger återvinningsvärdet de redovisade värdena med god marginal. En mindre förändring i något viktigt antagande har inte så stor effekt att det skulle kunna reducera återvinnings-värdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. Detta avser samt-liga värdemässigt väsentliga kassagenererande enheter. För vissa av de allra minsta goodwillposterna är dock risken större eftersom marginalen är min-dre. De får dock ingen väsentlig påverkan på Latour-koncernen. Den uteslu-tande största risken för att nedskrivningsbehov ska uppstå, är när omväl-vande förändringar sker i en bransch, som radikalt förändrar ett företags position i marknaden. Varje företag gör varje år en omfattande riskanalys för att bevaka och anpassa sig för sådana risker. NOT 19 Byggnader KONCERNEN 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 2 958 2 619 Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 86 7 Inköp 278 588 Försäljning –140 –426 Omklassificering 1 10 Omräkningsdifferenser –26 160 Utgående anskaffningsvärden 3 157 2 958 Ingående avskrivningar –840 –694 Försäljning 91 146 Årets avskrivningar –309 –248 Omklassificering –1 –6 Omräkningsdifferenser 10 –38 Utgående avskrivningar –1 049 –840 Bokfört värde 2 108 2 118 Årets avskrivningar se not 11 NOT 20 Mark och markanläggningar KONCERNEN 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 97 119 Inköp — 2 Försäljningar och utrangeringar — –30 Omräkningsdifferenser — 6 Utgående anskaffningsvärden 97 97 Ingående avskrivningar –10 –8 Årets avskrivningar –2 –2 Omräkningsdifferenser — — Utgående avskrivningar –12 –10 Bokfört värde 85 87 Årets avskrivningar se not 11. NOT 21 Maskiner KONCERNEN 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 1 769 1 550 Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag — 54 Inköp 176 141 Försäljning –66 –39 Omklassificerng — –18 Omräkningsdifferenser –7 81 Utgående anskaffningsvärden 1 872 1 769 Ingående avskrivningar –1 147 –1 005 Försäljning 62 35 Årets avskrivningar –155 –131 Omklassificerng — 6 Omräkningsdifferenser 4 –52 Utgående avskrivningar –1 236 –1 147 Bokfört värde 636 622 Årets avskrivningar se not 11. NOT 22 Inventarier KONCERNEN 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 1 187 1 027 Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 3 10 Inköp 202 157 Försäljning –121 –100 Omklassificeringar –6 33 Omräkningsdifferenser — 60 Utgående anskaffningsvärden 1 265 1 187 Ingående avskrivningar –760 –635 Försäljning 109 83 Årets avskrivningar –161 –136 Omklassificeringar 4 –35 Omräkningsdifferenser 2 –37 Utgående avskrivningar –806 –760 Bokfört värde 459 427 Årets avskrivningar se not 11. NOT 23 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar KONCERNEN 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 120 47 Under året nedlagda kostnader 81 81 Färdigställda anläggningar –19 –11 Omräkningsdifferenser –1 3 Bokfört värde 181 120 I posten byggnader ingår en fastighet som koncernen innehar enligt finan-siellt leasingavtal med följande belopp: 2023 2022 Anskaffningsvärde – aktiverad finansiell leasing 173 172 Ackumulerade avskrivningar –101 –92 Redovisat värde 72 80 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 113 Noter NOT 24 Andelar i dotterföretag 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 3 746 3 746 Årets förändring — — Utgående anskaffningsvärde 3 746 3 746 Företagets namn Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapitalandel i % Bokfört värde (Mkr) Karpalunds Ångbryggeri AB 556000-1439 Stockholm 3 600 100 1 Latour Förvaltning AB 556832-2209 Stockholm 500 100 1 005 Latour-Gruppen AB 556649-8647 Göteborg 400 000 100 2 549 Bemsiq AB 559013-7351 Göteborg 100 Elsys AB 556694-5548 Umeå 70 Elvaco AB 556248-6687 Kungsbacka 100 Elvaco GmbH HRB7421 Tyskland 100 Greystone Energy Systems Inc. 705521 Kanada 100 Greystone Energy Systems Private Limited U7499KA2016FTC093450 Indien 100 Greystone Energy Systems SDN BHD 201701003861 Malaysia 100 Greystone Energy Systems Pte Ltd 201133155D Singapore 100 Greystone Energy Systems DMCC DMCC56028 Förenade Arabemiraten 100 HK Instruments OY 0873072-9 Finland 100 Produal Holding Oy 2497873-2 Finland 100 Produal Oy 0680909-7 Finland 100 Produal Sverige AB 556538-4236 Stockholm 100 Produal A/S 33378203 Danmark 100 Produal S.A.S. 75264028400010 Frankrike 100 Produal Sp. zo.o 0000800683 Polen 100 Produal S.R.L 03122740214 Italien 100 Sensortec AG CHE-110.126.181 Schweiz 100 Sensortec Holding AG CH-036-3055894-8 Schweiz 100 Sensir AG CHE-105.140.229 Schweiz 100 Produal UK LTD 04657762 Storbritannien 100 S+S Regeltechnik GmbH HRB 17846 Tyskland 100 Consens GmbH HRB 304895 Tyskland 100 Dent Instruments Inc EIN 93-1118853 USA 100 Caljan AS 30205618 Danmark 100 Caljan Limited 03223165 Storbritannien 100 Caljan LSEZ SIA 52103036881 Lettland 100 Caljan Gmbh HRB 10918 Tyskland 100 Caljan Inc 84-1274727 USA 100 Caljan SARL 849 333 653 Frankrike 100 Caljan Austria GmbH FN 467654 b Österrike 100 Hultafors Group AB 556365-0752 Göteborg 100 Hultafors AB 556023-7793 Bollebygd 100 Hultafors Group Finland OY 0664406-9 Finland 100 Hultafors Group Norge AS 983513328 Norge 100 Hultafors Group Danmark AS 14252533 Danmark 100 Hultafors UMI S.R.L. J32/572/22.11.1996 Rumänien 100 Hultafors Group Italy 1660130210 Italien 100 Fisco Tools Ltd 755735 Storbritannien 100 Hultafors Group NL BV 8054149 Nederländerna 100 Hultafors Group Sverige AB 556113-7760 Bollebygd 100 Hultafors Group UK Ltd. 01952599 Storbritannien 100 Snickers Production SIA Latvia 40003077239 Lettland 100 Hultafors Group Belgium NV 0444.346.706 Belgien 100 Hultafors Group France SARL 529 004 046 Frankrike 100 Hultafors Group Poland Sp. z o.o. 146309299 Polen 100 Hultafors Group Switzerland AG CH 036.3.044.124-4 Schweiz 100 Hultafors Group Ireland Ltd 65695194 Irland 100 Hultafors Group Germany GmbH 147860778 Tyskland 100 Hultafors Group Austria GmbH ATU 65856344 Österrike 100 Hultafors Group Holding Inc 38-4080874 USA 100 Hultafors Group Digital Sales GmbH 364583929 Tyskland 100 Fristads AB 556023-8486 Borås 100 Fristads AS 915463568 Norge 100 Fristads Kansas Ltd 08828565 Storbritannien 100 Fristads BV 27185890 Nederländerna 100 Fristads Kansas Austria GmbH FN95014b Österrike 100 Fristads Kansas Group Asia Ltd 1092659 Kina 100 Fristads Production Sia 40003693027 Lettland 100 Fristads Finland Oy 0949961-0 Finland 100 Fristads GmbH HRB3322NO Tyskland 100 Kansas A/S 11987273 Danmark 100 Stritex 05468127 Ukraina 100 Fristads Production AMC 31755115 Ukraina 100 Scangrip A/S 54274718 Danmark 100 Scangrip Asia Ltd 91310000MA1GW2PU8W Kina 100 Scangrip North America 61-1857435 USA 100 114 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Noter Not 24 forts Företagets namn Johnson Level & Tool Mfg. Co. 39-1041797 USA 100 Custom LeatherCraft Mfg. LLC 81-0966824 USA 100 Kuny’s Corp. 884737818 USA 100 Skillers GmbH HRB 755172 Tyskland 100 Telesteps AB 556471-5323 Tranås 100 Hultafors Group Logistics Sp.z.o.o 8622663376 Polen 100 Daan Holding BV 57162581 Nederländerna 100 Dentgen Vastgoed BV 68643896 Nederländerna 100 Emma Holding BV 57164371 Nederländerna 100 Emma Safety Footwear BV 59429038 Nederländerna 100 Protag Shoe Supply BV 14128428 Nederländerna 100 Hellberg Safety AB 556214-4898 Lerum 100 Martinez Tool Company LLC 202252515970 USA 100 Latour Industries AB 556018-9754 Göteborg 100 LSAB Group AB 556655-6683 Långshyttan 100 Fortiva AB 556563-6742 Malmö 100 Fortiva Danmark A/S 182650 Danmark 100 LSAB Norge AS 95882479 Norge 100 LSAB Sverige Försäljning AB 556248-1936 Långshyttan 100 LSAB Sverige Produktion AB 556222-1746 Långshyttan 100 LSAB Suomi OY 0140601-0 Finland 100 LSAB Vändra AS 10120018 Estland 100 LSAB Latvia SIA 40003381260 Lettland 100 LSAB Westlings AB 556442-0767 Vansbro 100 Micor AB 556557-7862 Laholm 100 Lahden Teräteos OY 1110515-8 Finland 100 Densiq AB 556198-5077 Göteborg 100 Densiq AS 997495365 Norge 100 Densiq ApS 35645144 Danmark 100 Densiq Oy 2494676-5 Finland 100 MS Group AB 559201-8328 Göteborg 100 REAC AB 556520-2875 Göteborg 100 REAC A/S 19353508 Danmark 100 REAC Poland Sp. z.o.o. 0000444016 Polen 100 REAC Components Sp. z.o.o 0000551205 Polen 100 AAT Alber Antriebstechnik GmbH HRB401006 Tyskland 100 Aritco Group AB 556720-1131 Järfälla 100 Aritco Lift AB 556316-6114 Järfälla 100 Aritco DE GmbH HRB 753033 Tyskland 100 Artico Homelift Ltd 91310000MA1GBK649Y Kina 100 Aritco Lift Thailand Ltd 105560115885 Thailand 100 Aritco UK Limited 07920808 Storbritannien 100 Gartec Ltd 02898632 Storbritannien 100 TKS Heis AS 940568420 Norge 100 Steeco Lifts Ltd 08104893 Storbritannien 100 Invalifts Ltd 03950068 Storbritannien 100 Ability Lifts Ltd 05307764 Storbritannien 100 Vimec Srl 00758850358 Italien 100 Vimec Polska Sp. z.o.o. 0000366667 Polen 100 Vimec Accessibility Ltd 05967788 Storbritannien 100 Vimec Iberica Accesibilidas SL B84584457 Spanien 100 Vimec France Accessibilité Sarl FR08492484357 Frankrike 100 Motala Hissar 556212-3066 Motala 100 Esse-Ti S.r.l 01475310437 Italien 100 MAXAGV AB 559387-6765 Mölndal 100 Soft Design RTS Aktiebolag 556316-2402 Mölndal 100 atab automationsteknik AB 556652-8906 Mölndal 100 Vega s.r.l 01578140442 Italien 100 Vega Style Italia LTDA 07.416.646/0001-01 Brasilien 100 Vega Elevator Components Shanghai Co Ltd. 913100003295710797 Kina 100 V America LLC 83-0576366 USA 100 Claddagh Indùstria e comerico de produtos eletricos e eletronicos LTDA 36.472.339/001-38 Brasilien 100 LCP S.r.l. 02425820442 Italien 100 VR Elettromeccanica L31330501G Albanien 100 VM Kompensator A/S 36937963 Danmark 100 Depac Anstalt FL-0002.010.123-3 Liechtenstein 100 Depac GmbH 981323769 Österrike 100 Latour Future Solutions 556863-5964 Göteborg 100 Nord-Lock International AB 556610-5739 Göteborg 100 Nord-Lock AG CH-320.3.028.873-7 Schweiz 100 Nord-Lock ApS 33 878 605 Danmark 100 Nord-Lock Co. Ltd 310000400676819 Kina 100 Nord-Lock AB 556137-1054 Åre 100 Nord-Lock Inc. 38-3418590 USA 100 Nord-Lock Australia Pty Ltd 602531279 Australien 100 Superbolt Inc. 25-1478791 USA 100 Nord-Lock Benelux BV 2050318 Nederländerna 100 Forts LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 115 Noter Not 24 forts Företagets namn Nord-Lock Ltd 4117670 Storbritannien 100 Nord-Lock Poland Sp. z. o.o. 0000273881 Polen 100 Nord-Lock France 439-251-901 Frankrike 100 Nord-Lock Japan Co, Ltd 1299-01-047553 Japan 100 Nord-Lock OY 0893691-1 Finland 100 Nord-Lock s.r.o. 27294714 Tjeckien 100 Nord-Lock Latin America SpA 76.921.019-9 Argentina 100 Nord-Lock GmbH HRB 510204 Tyskland 100 Nord-Lock Switzerland GmbH CH 020.4.041.709-1 Schweiz 100 Nord-Lock AS 895 421 812 Norge 100 Nord-Lock Italy s.r.I 2 464 160 015 Italien 100 Nord-Lock PTE. LTD. 201110682R Singapore 100 Boltight Ltd 03832926 Storbritannien 100 Boltight Inc 814794151 USA 100 Twin-Lock AB 559009-2614 Göteborg 100 Nord-Lock Korea Co Ltd. 606-86-01043 Korea 100 Nord-Lock India Pvt. Ltd. U28999MH2017FTC301839 Indien 100 Nord-Lock Iberia S.L A81843575 Spanien 100 Nord-Lock Canada, Inc 1394384-4 Kanada 100 Nord-Lock Sdn Bhd 20220104434 (1490031-M) Malaysia 100 Nord-Lock Bağlantı Teknolojileri A.Ş 6311820782 Turkiet 51 Expander System Sweden AB 556392-6442 Åtvidaberg 100 Expander America Inc 0967510-8 USA 100 Swegon Group AB 559078-3964 Göteborg 100 Swegon Operation AB 556077-8465 Göteborg 100 Swegon Sverige AB 559078-3931 Göteborg 100 Swegon GmbH HRB209158 Tyskland 100 Swegon Germany GmbH HRB187767 Tyskland 100 Swegon A/S 247231 Danmark 100 Swegon Ltd 01529960 Storbritannien 100 Swegon Cooling Ltd 01744381 Storbritannien 100 Swegon Service Ltd 03443661 Storbritannien 100 Swegon Air Managment Ltd 00738495 Storbritannien 100 Swegon SARL 409-770-195 Frankrike 100 Swegon AG 48-205-4517 Schweiz 100 Swegon North America Inc 1916764 Kanada 100 Swegon USA Inc. 46-0524581 USA 100 Barcol-Air Group AG CHE-106.004.451 Schweiz 100 Barcol-Air AG CHE-441.027.122 Schweiz 100 Barcol-Air France SAS 418585683 Frankrike 80 Dalair Ltd 01578326 Storbritannien 100 Swegon Klimadecken Gmbh HRB203358 Tyskland 100 Barcol-Air Production GmbH HRB722564 Tyskland 100 Barcol-Air Italia S.r.l 06322530962 Italien 100 Zent-Frenger GmbH HRB21013 Tyskland 100 Samp S.p.A 05073490962 Italien 100 Swegon AS 933-765-806 Norge 100 OY Swegon AB 10108352-2 Finland 100 Waterloo Group Limited 04934917 Storbritannien 100 Waterloo IPR Limited 07809705 Storbritannien 100 Waterloo Air Products Limited 04911865 Storbritannien 100 Aircell Ventilation Limited 07507522 Storbritannien 100 Swegon SLT GmbH HRB211010 Tyskland 100 Safegard Systems Limited IE 213635 Storbritannien 100 720 Holding Oy 3208705-9 Finland 72 720 Degrees Oy 2512103-6 Finland 100 ABC Ventilationsprodukter AB 556178-2581 Borås 100 Swegon Sp. z.o.o. 0000106255 Polen 100 Swegon Belgium S.A. 893.224.696 Belgien 100 Safeguard Systems Ltd IE8213635D Irland 100 Swegon ILTO OY 1615732-8 Finland 100 Swegon BB s.r.I 03991770276 Italien 100 Swegon Operations s.r.I 02481290282 Italien 100 Swegon Blue Box Private Limited U74210MH2008 Indien 100 Swegon Components S.r.l 0418560270 Italien 100 bluMartin GmbH HRB187767 Tyskland 100 Swegon Operations Belgium S.A 829.386.721 Belgien 100 P L Group S.A. 429.188.970 Belgien 100 FOV Fodervävnader i Borås AB 556057-3460 Göteborg 100 Nordiska Industri AB 556002-7335 Göteborg 840 000 100 191 Summa bokfört värde 3 746 Mindre dotterföretag som saknar verksamhet ingår ej i ovanstående specifikation. 116 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Noter NOT 25 Andelar i intresseföretag KONCERNEN 2023 2022 Ingående bokfört värde 26 012 22 184 Anskaffningar under året 928 1 100 Sålt under året — -26 Omklassificering 41 — Årets resultatandel efter skatt 2 849 3 141 Utspädningseffekt 7 -36 Erhållen utdelning -1 441 -1 345 Nedskrivning -184 -1 557 Återförd nedskrivning 823 — Kapitalförändringar, netto 394 2551 Utgående värde 29 429 26 012 MODERBOLAGET 2023 2022 Ingående bokfört värde 10 406 9 693 Anskaffningar under året 885 713 Utgående värde 11 291 10 406 Alimak Group AB 2 875 2 129 Assa Abloy AB 1 200 1 200 CTEK 1 193 1 054 AB Fagerhult 1 728 1 728 HMS Networks AB 250 250 Nederman Holding AB 306 306 Securitas AB 1 297 1 297 Sweco AB 445 445 TOMRA Systems ASA 1 600 1 600 Troax Group AB 397 397 Utgående värde 11 291 10 406 KONCERNEN Beskrivning av verksam-heten Antal aktier Kapital- andel Börsvärde 1) Anskaff-ningsvärde Kapital- andel % Röst- andel % Alimak Group (Org nr 556714-1857 Säte Stockholm) 2) Se sid 78 32 033 618 2 640 2 639 2 883 30 30 Assa Abloy AB (Org nr 556059-3575 Säte Stockholm) 2) Se sid 79 105 495 729 9 837 30 678 1 697 10 29 CTEK AB (Org nr 556217-4659 Säte Vikmanshyttan) Se sid 80 23 114 799 490 489 1 194 33 33 AB Fagerhult (Org nr 556110-6203 Säte Habo) Se sid 81 84 708 480 3 948 5 574 1 899 48 48 HMS Networks AB (Org nr 556661-8954 Säte Halmstad) Se sid 82 12 109 288 694 6 052 250 26 26 Nederman Holding AB (Org nr 556576-4205 Säte Helsingborg) Se sid 83 10 538 487 923 1 876 306 30 30 Securitas AB (Org nr 556302-7241 Säte Stockholm) 2) Se sid 84 62 436 942 4 341 6 178 2 125 11 30 Sweco AB (Org nr 556542-9841 Säte Stockholm) Se sid 85 97 867 440 3 071 13 281 480 27 21 TOMRA Systems ASA (Org nr NO927124238 Säte Asker) Se sid 86 62 420 000 2 433 7 578 1 605 21 21 Troax Group AB (Org nr 556916-4030 Säte Hillerstorp) Se sid 87 18 060 000 879 4 493 397 30 30 Övriga mindre innehav 173 173 184 29 429 79 011 13 021 1)Noterade innehav till köpkurs. Onoterade innehav till i första hand senaste värdering, i andra hand senast handlade kurs och i tredje hand förvärvskurs. 2)A-aktierna i ASSA ABLOY, Loomis och Securitas är onoterade. De har i tabellen åsatts samma börskurs som motsvarande B-aktier. 3)I koncernen är, på grund av utnyttjandet av en köpoption, anskaffningsvärdet på Sweco B 34 Mkr högre. Sammandragen information från balansräkningen 2023 Anläggnings- tillgångar Omsätt-nings- tillgångar Summa tillgångar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa skulder Netto- tillgångar Alimak Group AB 9 695 3 987 13 682 4 907 1 821 6 728 6 954 Assa Abloy AB 147 357 48 994 196 351 60 131 44 576 104 707 91 644 CTEK 936 580 1 516 610 171 781 735 AB Fagerhult 8 726 4 281 13 007 3 952 1 871 5 823 7 184 HMS Networks AB 1 783 1 228 3 011 449 630 1 079 1 932 Nederman Holding AB 3 412 3 010 6 422 2 185 1 865 4 050 2 372 Securitas AB 74 702 41 690 116 392 39 060 40 634 79 694 36 698 Sweco AB 14 735 10 777 25 512 5 330 9 587 14 917 10 595 TOMRA Systems ASA 8 475 8 039 16 514 4 199 5 409 9 608 6 906 Troax Group AB 2 267 1 331 3 598 1 101 584 1 685 1 913 Forts LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 117 Noter Not 25 forts Sammandragen information från balansräkningen 2022 Anläggnings- tillgångar Omsätt-nings- tillgångar Summa tillgångar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa skulder Netto- tillgångar Alimak Group AB 10 026 4 301 14 327 6 188 3 762 9 950 4 377 Assa Abloy AB 107 170 47 394 154 564 28 936 39 602 68 538 86 026 CTEK 1 147 561 1 708 632 414 1 046 662 AB Fagerhult 8 723 4 610 13 333 4 512 1 939 6 451 6 882 HMS Networks AB 1 693 1 037 2 730 434 686 1 120 1 610 Nederman Holding AB 2 646 2 083 4 729 1 654 1 357 3 012 1 717 Securitas AB 75 635 39 871 115 506 49 338 29 730 79 068 36 438 Sweco AB 12 817 9 099 21 916 3 929 8 045 11 974 9 942 TOMRA Systems ASA 7 251 6 681 13 932 3 557 3 804 7 361 6 571 Troax Group AB 1 835 1 393 3 229 995 510 1 505 1 724 Sammandragen information från resultat och totalresultat 2023 Intäkter Resultat Övrigttotalresultat Summatotalresultat Erhållnautdelningar Alimak Group AB 7 097 515 –151 364 58 Assa AbloyAB 140 716 13 639 –2 685 10 954 506 CTEK 898 –257 1 –256 0 AB Fagerhult 8 560 544 –45 499 136 HMS Networks AB 3 025 571 24 595 48 Nederman Holding AB 6 179 341 –26 315 40 Securitas AB 157 249 1 297 940 2 237 215 Sweco AB 28 523 1 667 –101 1 566 264 TOMRA Systems ASA 14 756 750 223 973 108 Troax Group AB 3 034 411 8 419 65 2022 Alimak Group AB 4 512 52 315 367 53 Assa AbloyAB 120 793 13 296 7 809 21 105 443 CTEK 957 3 –1 2 0 AB Fagerhult 8 270 576 311 887 110 HMS Networks AB 2 506 508 89 597 36 Nederman Holding AB 5 179 329 263 592 37 Securitas AB 133 237 4 316 3 519 7 835 175 Sweco AB 24 296 1 652 486 2 138 240 TOMRA Systems ASA 12 188 1 068 379 1 447 195 Troax Group AB 3 020 391 –71 320 57 Avstämning av finansiell information i sammandrag 1) 2023 Ingående netto-tillgångar Resultat Eget kapital- förändringar Utdelning Utgående netto-tillgångar Innehav i intresse-företag Goodwill Bokfört värde Alimak Group AB 4 377 525 2 713 -194 7 421 1 634 1 249 2 883 Assa Abloy AB 86 026 12 960 3 213 -5 332 96 867 9 200 637 9 837 CTEK 662 -256 329 0 735 -367 857 490 AB Fagerhult 6 882 576 128 -282 7 304 3 513 435 3 948 HMS Networks AB 1 610 580 -15 -186 1 989 516 178 694 Nederman Holding AB 2 186 359 88 -131 2 502 751 172 923 Securitas AB 36 438 1 288 4 110 -1 977 39 859 4 341 0 4 341 Sweco AB 9 943 1 700 275 -968 10 950 2 984 87 3 071 TOMRA Systems ASA 6 946 920 -164 -525 7 177 1 516 917 2 433 Troax Group AB 1 724 406 -45 -213 1 872 565 314 879 2022 Alimak Group AB 3 840 302 426 -177 4 391 -54 1 249 1 195 Assa Abloy AB 69 592 12 867 9 472 -2 333 89 598 8 510 637 9 147 CTEK 655 29 4 0 688 -230 857 627 AB Fagerhult 6 219 557 285 -229 6 832 2 991 435 3 426 HMS Networks AB 1 177 467 33 -140 1 537 399 178 577 Nederman Holding AB 1 717 333 283 -123 2 210 664 172 836 Securitas AB 20 800 4 316 12 926 -1 604 36 438 3 969 0 3 969 Sweco AB 8 604 1 600 338 -876 9 666 2 638 87 2 725 TOMRA Systems ASA 6 318 996 864 -936 7 242 1 566 948 2 514 Troax Group AB 1 459 406 129 -200 1 794 541 315 856 1)De redovisade beloppen är uppskattade helårsvärden baserade på respektive bolags Q3-rapport, vilket kan innebära vissa skillnader mot det faktiska utfallet som redovisades i föregående tabeller (Sammandragen information från balansräkningen, resultat och totalresultat). 118 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Noter NOT 26 Andra värdepappersinnehav KONCERNEN 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 69 55 Inköp 4 14 Försäljningar — — Omklassificering –41 — Utgående anskaffningsvärde 32 69 Ingående nedskrivningar –1 –1 Årets nedskrivningar -1 — Utgående nedskrivningar -2 –1 Bokfört värde 30 68 NOT 27 Långfristiga fordringar KONCERNEN 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 46 31 Årets ökning 12 16 Årets minskning –2 –1 Bokfört värde 56 46 Koncernens räntebärande fordringar löper med en genomsnittlig ränta på 0 procent och en genomsnittlig löptid på 12 månader. NOT 28 Varulager Värdet av varor som ställts som säkerhet för lån eller andra förpliktelser uppgår till 0 (0). Varulagrets värdering: 2023 2022 Till nettoförsäljningsvärde Råvaror och förnödenheter 79 98 Varor under tillverkning 7 8 Färdiga varor och handelsvaror 26 21 Till anskaffningsvärde Råvaror och förnödenheter 1 507 1 621 Varor under tillverkning 326 390 Färdiga varor och handelsvaror 2 540 3 079 Pågående arbete 34 27 4 519 5 244 NOT 29 Kundfordringar KONCERNEN 2023 2022 Nominellt värde 4 189 4 684 Reservering för osäkra fordringar –156 –111 Kundfordringar – netto 4 033 4 573 Reserv för osäkra fordringar Ingående reserv –111 –68 Ingående reserv förvärvade bolag –7 –18 Årets reservering för osäkra fordringar –47 –31 Konstaterade förluster under året 7 2 Återförda outnyttjade belopp 2 9 Valutakursdifferenser — –5 –156 –111 Individuellt bedömda kundfordringar som bedömts vara ej indrivningsbara skrivs bort genom att direkt reducera det redovisade beloppet. Övriga ford-ringar bedöms kollektivt för att avgöra om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger. För dessa fordringar redovisas de bedömda nedskrivningarna i en reserv för osäkra kundfordringar. Objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger innefattar bland annat indikationer på att, en gäldenär har betydande finansiella svårigheter, att betalningar har uteblivit eller är försenade (mer än 30 dagar) eller att det är sannolikt att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå annan finansiell rekon-struktion. Fordringar för vilka en nedskrivningsreserv tidigare redovisats, skrivs bort mot reserven då koncernen inte längre förväntas återvinna ytterligare likvida medel. Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen som en övrig kostnad. Om nedskrivningsbehovet minskar i en efterföljande period redovisas återföringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultaträkning. Utöver gjorda nedskrivning bedöms kreditrisken som liten då fordring-arna avser väl fungerande och betalande kunder. Åldersanalys kundfordringar 2023 2022 Ej förfallna 3 180 3 706 Förfallna fordringar som per den 31 december ej är nedskrivna Förfallna mindre än 3 mån 735 746 Förfallna 3 till 6 månader 64 76 Förfallna mer än 6 månader 54 45 4 033 4 573 NOT 30 Derivatinstrument KONCERNEN 2023 2022 Tillgångar Valutaterminskontrakt 22 7 Valutaränteswap — — 22 7 Skulder Valutaterminskontrakt — 20 Valutaränteswap 127 59 127 79 Valutaterminskontrakt Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick den 31 december till 1 226 (1 004) Mkr (se not 32). Kassaflödessäkringarna anses uppfylla villkoren för effektiv säkrings-redovisning varför förändringen i sin helhet redovisas i övrigt totalresultat. Säkringsredovisningen har under året påverkat övrigt totalresultat med 26 (–18) Mkr. Valutaränteswapar Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av en valuta-ränteswap som säkrar obligationsupplåning med rörlig ränta och valutaför-ändring, redovisas i övrigt totalresultat och uppgår till –68 (–170) Mkr. NOT 31 Likvida medel De likvida medlen består till 2 233 (1 708) Mkr av banktillgodohavanden och till 2 (2) Mkr av kortfristiga bankplaceringar. På banktillgodohavanden erhåller koncernen ränta enligt en rörlig räntesats baserad på bankernas dagliga placeringsränta. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 119 Noter NOT 32 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Säkringsredovisning Latour tillämpar säkringsredovisning på valutaterminskontrakt. Föränd- ringen i marknadsvärdet för kassaflödessäkringar redovisas i övrigt total- resultat, i den mån de bedöms som effektiva, i annat fall direkt i resultat- räkningen. Latour använder inom ramen för fastställd finanspolicy räntevalutaswapar på delar av koncernens upplåning. Likt valutatermins- kontrakt redovisas förändringen i marknadsvärdet i övrigt totalresultat om effektivitet uppnås. Ackumulerade belopp i övrigt totalresultat återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. Orealiserade vinster eller förluster som uppstår vid marknadsvärdering av derivatinstrument hänförliga till säkringar av nettoinvesteringar och som är hänförliga till valutakursförändringar redovisas i övrigt totalresultat. Bokfört värde och verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder I nedanstående tabell lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas i rapporten över finansiell ställ-ning. Uppdelning av hur verkligt värde fastställs sker utifrån tre nivåer. Jämfört med årsbokslutet 2022 skedde under 2023 inga överföringar mel-lan de olika nivåerna i verkligt värde-hierarkin och inga förändringar har skett i tillämpade värderingstekniker och/eller principer. Verkligt värde via totalresultatet Verkligt värde via resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värde Koncernen 2023 Finansiella tillgångar Börsaktier förvaltning 01) 0 Andra långfristiga värdepappersinnehav 30 2) 30 Andra långfristiga fordringar 57 57 Orealiserat resultat valutaderivat 22 2) 22 Övriga kortfristiga fordringar 4 508 4 508 Likvida medel 2 235 2 235 Totalt 52 0 6 800 6 852 Finansiella skulder Långfristiga lån 214 3) 7 432 7 646 Checkräkningskredit 20 20 Kortfristiga lån 13 3) 4 246 4 259 Övriga kortfristiga skulder 2 707 2 707 Orealiserat resultat valutaderivat 127 2) 127 Totalt 127 227 14 405 14 759 1)Nivå 1 – värderas till verkligt värde utifrån noterade marknadsvärden på aktiv marknad för identiska tillgångar. 2)Nivå 2 – värderas till verkligt värde utifrån annan observerbar data för tillgångar och skulder än marknadsvärden enligt nivå 1. 3)Nivå 3 – värderas till verkligt värde utifrån data för tillgångar och skulder som inte baseras på observerbar marknadsdata. Verkligt värde via totalresultatet Verkligt värde via resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värde Koncernen 2022 Finansiella tillgångar Börsaktier förvaltning 0 1) 0 Andra långfristiga värdepappersinnehav 68 2) 68 Andra långfristiga fordringar 46 46 Börsaktier, handel 0 1) 0 Orealiserat resultat valutaderivat 7 2) 7 Övriga kortfristiga fordringar 4 940 4 940 Likvida medel 1 710 1 710 Totalt 75 0 6 696 6 771 Finansiella skulder Långfristiga lån 239 3) 8 989 9 228 Checkräkningskredit 151 151 Kortfristiga lån 34 3) 3 145 3 179 Övriga kortfristiga skulder 2 153 2 153 Orealiserat resultat valutaderivat 2 2) 79 Totalt 2 273 14 438 14 790 1)Nivå 1 – värderas till verkligt värde utifrån noterade marknadsvärden på aktiv marknad för identiska tillgångar. 2)Nivå 2 – värderas till verkligt värde utifrån annan observerbar data för tillgångar och skulder än marknadsvärden enligt nivå 1. 3)Nivå 3 – värderas till verkligt värde utifrån data för tillgångar och skulder som inte baseras på observerbar marknadsdata. 120 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Noter Not 32 forts Noterade finansiella tillgångar värderas till den noterade köpkursen på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker, till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument eller diskonterade kassaflöden. Valutaderivaten består av valutaterminer och ingår i nivå 2. Värderingen till verkligt värde för valutaterminerna baseras på av banken fastställda terminskurser på en aktiv marknad. Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar, övriga kortfristiga fordringar, kassa och övriga likvida medel, leverantörsskulder och övriga skulder samt långfristiga skulder uppskattas vara lika med dess bokförda värde. För de räntebärande långfristiga skulderna anses den marknads-mässiga räntan inte väsentligt avvika från diskonteringsräntan varför det redovisade värdet bedöms i allt väsentligt motsvara det verkliga värdet. Koncernens värderingsprocess sker inom ramen för koncernens finans-avdelning där ett team arbetar med värdering av finansiella tillgångar och skulder som koncernen innehar. Finansiell riskhantering Koncernens finansverksamhet och hantering av finansiella risker är i huvudsak centraliserad till koncernstaben. Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy och präglas av låg risknivå. Syftet är att säkerställa koncernens långfristiga finansiering, minimera koncernens kapitalkostnad och effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker. Valutarisk Koncernens verksamhet är exponerad för valutarisk i form av valutakurs-fluktuationer. Koncernens valutarisk består dels av transaktionsrisken, som hänför sig till köp och försäljning i utländsk valuta, dels omräkningsrisken, som hänför sig till nettoinvesteringar i utländska dotterbolag och valuta-kursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till svenska kronor. Transaktionsexponering Koncernens målsättning avseende transaktionsrisken är att säkra 50 procent av kommande 12-månaders budgeterade in- och utflöden. Resultateffekten av valutasäkringar, som redovisas i övrigt totalresultat, uppgick till 26 (–18) Mkr (se not 33). Nettovalutaflödet för svenska enheter fördelade sig under året enligt följande: Valuta (belopp i Mkr) 2023 2022 NOK 647 596 DKK 166 160 GBP 531 300 USD –1 013 –1 604 EUR 1 303 1 474 CHF 235 117 Totalt 1 869 1 043 + = nettoinflöde, – = nettoutflöde Givet en nettotransaktionsexponering motsvarande den som gällde år 2023 och förutsatt att säkringsåtgärder ej vidtagits, hade resultatet påverkats positivt med 19 (10) Mkr om den svenska kronan stärkts med en procent-enhet mot samtliga transaktionsvalutor. Per valuta skulle påverkan blivit i NOK 6 Mkr, EUR 13 Mkr, DKK 2 Mkr, GBP 5 Mkr och USD –10 Mkr. Per den 31 december 2023 hade koncernen utestående valutatermins-kontrakt som fördelar sig på följande valutor och förfallotidpunkter: Belopp i Mkr 2024 2025 Totalt Sälj EUR 561 7 568 Sälj NOK - – 0 Sälj USD 104 – 104 Sälj DKK 109 – 116 Sälj GBP 48 7 48 Sälj CHF 67 – 67 Sälj totalt 889 14 903 Köp USD 197 – 197 Köp CNY 126 – 126 Köp totalt 323 0 323 1 212 14 1 226 Värderingen av valutaterminskontrakt till verkligt värde utgör derivat-instrument och uppgår netto till 22 (–13) Mkr, vilket framgår av koncernens balansräkning. Omräkningsexponering Säkring av nettotillgångar i utländska dotterföretag bedöms från fall till fall och säkras då med utgångspunkt från koncernmässigt värde av netto-tillgångarna. Säkring sker genom lån i utländsk valuta. Resultatet från säk-ring av utländsk verksamhet uppgår till –45 (0) Mkr. Beloppet redovisas i övrigt totalresultat och i reserver i eget kapital (se not 33). De utländska dotterföretagens nettotillgångar fördelar sig på följande sätt: 2023 2022 Valuta Belopp i Mkr % Belopp i Mkr % EUR 7 051 44 6 851 44 DKK 3 892 24 3 955 25 NOK 284 2 279 2 USD 2 217 14 2 372 15 GBP 804 5 741 5 RON 46 0 42 0 CAD 540 3 428 3 PLN 425 3 394 3 CHF 540 3 425 3 JPY 29 0 32 0 CNY 102 1 152 1 Övrigt 19 0 73 0 Totalt 15 949 100 15 744 100 Årets kursdifferens från omräkning av utländska nettotillgångar uppgick till –133 (1 208) Mkr och redovisas i övrigt totalresultat och reserver i eget kapi-tal (se not 35). Finansieringsrisk och likviditetsrisk Inom ramen för finansieringsrisken hanteras även den mer kortsiktiga likvi-ditetsrisken. I en verksamhet som Latours, där central upphandling sker av långsiktiga finansiella resurser, blir den kortfristiga likviditetsrisken med automatik hanterad i det långa finansieringsutrymmet. Detta hindrar inte att höga krav ställs i den löpande rapporteringen av kassaflödessituationen i de enskilda affärsenheterna. För att minska risken för att framtida kapitalanskaffning och refinansie-ring av förfallna lån blir svår, har koncernen följande kontrakterade kredit-löften: Forts LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 121 Noter Not 32 forts Utnyttjade kreditramar Kreditförfallostruktur Mkr MTN Bank/RCF Övriga skulder Tilläggs-köpe-skillingar Total % Outnyttjadebank-faciliteter Checkkredit 0 19 19 0% 320 0–1 år 2 950 1 244 48 13 4 255 36% 3 191 1–2 år 2 250 60 40 2 350 20% 2 000 2–3 år 2 200 0 85 2 285 19% 3–4 år 1 750 12 76 1 838 15% 2 175 4–5 år 12 13 25 0% ›5 år 1 110 43 1 153 10% 9 150 2 354 194 227 11 925 100% 7 686 Outnyttj. MTN 5 850 RAM MTN 15 000 * Reverser med löptider under 1 år, redovisas i balansräkningen som kortfristiga skulder trots att de upptas inom ramen för långfristiga kreditlöften. Koncernens finansiella nettoskuld exklusive innehav i aktier och andra värde-papper uppgick den 31 december 2023 till 11 433 Mkr. Huvuddelen av koncer-nens lån, 9 150 Mkr, är upptagna på obligationsmarknaden och resterande genom koncernens kreditlöften och uppgår till 2 354 Mkr. 7 304 Mkr av skul-den har exponering mot EUR genom Swap-derivat eller lån tagna i EUR. De räntebärande skulderna med en redovisad skuld på 11 925 Mkr, som faller till betalning fram till och med 2029, motsvarar ett likviditetsutflöde inklusive ränta på 400 Mkr. Till de beviljade krediter som är avtalade längre än ett år har det avtalats om en finansiell covenant, vilket innebär att nettolåneskulden ej får överstiga en bestämd nivå i förhållande till det noterade marknadsvärdet av koncernens börsnoterade värdepapper. Detta villkor efterlevdes under 2023. Ränterisk Latourkoncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av kassaflöde från den löpande verksamheten och aktieförvaltningen samt upplåning. Upplåningen, som är räntebärande, medför att koncernen exponeras för ränterisk. För att minimera ränterisken använder koncernen ränteswapar (se not 32). Ränterisk utgör risken för att ränteförändringar påverkar koncernens räntenetto och/eller kassaflöde negativt. Koncernens finanspolicy anger riktlinjer för låneskuldens räntebindning respektive genomsnittlig löptid. Koncernen eftersträvar en avvägning mellan bedömd löpande kostnad för upplåningen och risken för en större ränteförändring som påverkar resultatet negativt. Vid utgången av 2023 var den genomsnittliga ränte-bindningen cirka 14 månader. Om räntenivån hade legat en procentenhet högre, hade årets resultat påverkats med –126 (–126) Mkr. Inga övriga effekter på eget kapital. Genomsnittskostnad för utestående lång- respektive kortfristig upp-låning på balansdagen (för långfristiga skulder se även not 36): Skuld 2023 Skuld 2022 % Mkr % Mkr Långfristig upplåning SEK 3,8 6 293 2,5 8 794 Långfristig upplåning EUR 4,5 1 201 0,8 346 Långfristig upplåning DKK 0,2 96 1,4 13 Långfristig upplåning USD 2,5 40 2,5 50 Långfristig upplåning övrigt 0,0 16 2,0 25 3,8 7 646 2,4 9 228 Kortfristig upplåning SEK 3,2 3 950 2,8 1 911 Kortfristig upplåning EUR 4,2 292 2,6 1 397 Kortfristig upplåning övrigt 0,0 16 0,0 22 3,3 4 258 2,7 3 330 Hantering av kapital Koncernens långsiktiga mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncer-nens förmåga att fortsätta utveckla sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätt-hålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen bland annat förändra den utdelning som betalas till aktieägarna eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalet på basis av skuldsätt-ningsnivån. Latours styrelse har fastställt gränser för skuldsättningsnivån. Gränserna innebär att koncernens skuldsättning maximalt får uppgå till det samlade värdet av 10 procent av börsportföljens värde samt 2,5 gånger den helägda industrirörelsens EBITDA-resultat, mätt som ett genomsnitt för de senaste tre åren och justerat för förvärv och avyttringar. Skuldsättningen har alltid legat klart under detta gränsvärde. Kreditrisk Koncernen är begränsat exponerad för kreditrisker. I huvudsak hänförs dessa risker till utestående kundfordringar. Förluster på kundfordringar uppstår när kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Riskerna begränsas delvis genom kreditförsäk-ringar. Inom vissa verksamhetsområden används även förskottsbetalningar. Koncernledningen har uppfattningen att det inte föreligger någon bety-dande kreditriskkoncentration för koncernen i förhållande till någon viss kund eller motpart eller i förhållande till någon viss geografisk region. Prisrisk Koncernen exponeras för prisrisk avseende aktier på grund av place-ringar som innehas av koncernen och som i koncernens balansräkningklassificeras antingen som finansiella instrument som kan säljas eller som tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Prisrisk på aktier omfattar aktiekursrisk, likviditetsrisk och motpartsrisk. Med aktiekursrisk avses risken för värdeminskning på grund av förändringar i kurser på aktiemarknaden. Detta är den största risken i Latours verk-samhet och finns huvudsakligen i värderingen av portföljbolagen. Om marknadsvärdet på innehaven i börsportföljen skulle förändras med 5 pro-cent skulle det påverka totalresultatet och eget kapital med 0 (0) Mkr. Aktiekurserna analyseras och följs löpande av Latours ledning. Genom det aktiva ägandet, som bland annat utövas via styrelserepresentation, påverkar Latour bolagens strategi och beslut. Likviditetsrisk kan upp-komma om en aktie till exempel är svår att avyttra. Likviditetsrisken är dock begränsad. Motpartsrisk är risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande och därigenom orsakar den andra parten en förlust. Koncernen är inte exponerad för någon prisrisk avseende rå- och stapel-varor. Operationella risker Operationell risk är risken för förlust på grund av brister i interna rutiner och system. Som grund för Latourkoncernens riskhantering ligger ett flertal internt fastställda riktlinjer och regelverk samt av styrelsen fastställda poli-cies. Juridisk granskning av avtal och förbindelser sker fortlöpande. Dess-utom sker kontinuerliga kontroller som reglerar och säkerställer ansvar och befogenheter i den löpande verksamheten. De försäkringsrisker som finns inom koncernen hanteras i enlighet med bedömt försäkringsbehov. Frågor rörande sekretess och informationssäker-het är av stor betydelse för Latour och regleras av internt fastställda rikt-linjer. Vad gäller IT-säkerhet sker en kontinuerlig kontroll och utveckling av system och rutiner. 122 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Noter NOT 33 Eget kapital Reserver KONCERNEN Säkrings-reserv Omräknings-reserv Verkligt värdereserv Summa Ingående balans 2022-01-01 54 303 0 357 Årets omräkningsdifferenser 1206 1 206 Finansiella tillgångar som kan säljas: Omvärderingar redovisade direkt mot eget kapital 0 Redovisade i resultaträkningen vid avyttring 0 Terminssäkring av kassaflöde –18 –18 Ränte-swapar –170 –170 Säkring av nettoinvestering 0 Utgående andra reserver 2022-12-31 –134 1 509 0 1 375 Ingående balans 2023-01-01 –134 1 509 0 1 375 Årets omräkningsdifferenser –133 –133 Finansiella tillgångar som kan säljas: Omvärderingar redovisade direkt mot eget kapital 0 Redovisade i resultaträkningen vid avyttring 0 Terminssäkring av kassaflöde 26 26 Räntevalutaswapar –68 –68 Säkring av nettoinvestering –45 –45 Utgående andra reserver 2023-12-31 –221 1 376 0 1 155 Aktiekapital Moderbolagets aktiekapital. Kvotvärdet per aktie uppgår till 0,21 kr. Övrigt tillskjutet kapital Avser eventuellt eget kapital som är tillskjutet från aktieägarna. Här ingår tillskjutet kapital i form av apportemission samt nyemission som görs till kurs överstigande kvotvärdet. Återköpta egna aktier Återköpta aktier utgörs av anskaffningskostnaden för egna aktier som inne-has av moderbolaget och redovisas som en avdragspost i eget kapital. Likvid från avyttring av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital och transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital. Reserver Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncer-nen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Säkringsreserv Säkringsreserven består av valutakursdifferenser som uppstår vid omräk-ning av skulder, derivat som klassificerats som säkringsinstrument av netto-investering i en utländsk verksamhet samt ränteswapar. Verkligt värdereserv Verkligt värdereserv innefattar den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på finansiella tillgångar som kan säljas fram till dess att till-gången bokas bort från balansräkningen. Balanserade vinstmedel inklusive del av årets totalresultat I balanserade vinstmedel inklusive delar av årets totalresultat ingår intjä-nade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande innefattar den andel av eget kapital som inte ägs av moderbolaget. Utdelning Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i aktie-bolagslagen och fastställs av årsstämman. Föreslagen men ännu ej beslutad utdelning för 2023 uppgår till 2 621 Mkr (4,10 kr per aktie). Beloppet har ej redovisats som skuld. Resultat per aktie KONCERNEN 2023 2022 Årets resultat 5 894 4 162 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 639 336 210 639 350 718 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 641 678 550 641 578 330 Vinst per aktie avseende vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare Före utspädning 9,22 kr 6,51 kr Efter utspädning 9,19 kr 6,49 kr Forts Utestående aktier Serie A Serie B Totalt Antal aktier per 1 januari 2023 47 600 448 591 724 652 639 325 100 Nettoavyttring av egna aktier — –37 300 –37 300 Konvertering –6 480 6 480 0 Summa utestående aktier per 31 december 2023 47 593 968 591 693 832 639 287 800 Egna innehav av aktier Serie A Serie B Totalt Innehavda aktier per 1 januari 2023 0 514 900 514 900 Återköp under året — 125 000 125 000 Avyttring — -87 700 -87 700 Summa egna innehav per 31 december 2023 0 552 200 552 200 Totalt antal aktier per 31 december 2023 47 593 968 592 246 032 639 840 000 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 123 Noter Not 33 forts Kvotvärdet av egna innehav som återköpts uppgår per den 31 december 2023 till 0,1 Mkr och motsvarar 0,1 procent av aktiekapitalet. Transaktionskostnaderna i samband med återköpen redovisas som en avdragspost från eget kapital. Dessa kostnader har inte påverkat redovisade skattekostnader. Återköp av egna aktier har skett för att skapa ett mervärde för kvarvarande aktieägare i Latour. På samtliga återköpta aktier finns utställda köpoptioner till ledande befattningshavare. 2023 2022 Egna innehav av aktier Antal Kostnad Antal Kostnad Ackumulerat vid årets början 514 900 94 517 200 103 Återköp under året 125 000 11 452 700 11 Avyttring -87 700 -25 -455 000 -20 Ackumulerat vid årets slut 552 200 80 514 900 94 NOT 34 Avstämning av låneskuld hänförlig till finansieringsverksamheten Ej kassaflödespåverkande förändringar 2022-12-31 Kassaflöde Effekt ändrad valutakurs Ändrad bedömning Ränta Förvärv bolag 2023-12-31 Räntebärande fordringar 37 8 45 Pensionsavsättningar –196 –12 –4 –212 Långfristiga skulder –7 255 –158 –6 –7 419 Tilläggsköpeskilling –273 –18 64 –227 Skuld leasing –1 466 6 10 –1 450 Utnyttjad checkkredit –151 132 –19 Räntebärande kortfristiga skulder –4 879 621 –1 –4 259 Netto skulder hänförliga till finansieringsverksamheten –14 183 579 9 64 –4 –6 NOT 35 Pensionsförpliktelser I det närmaste samtliga anställda i Latourkoncernen omfattas av antingen förmånsbestämda eller avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner innebär att den anställde garanteras en pension motsva-rande en viss procentuell andel av lönen. Pensionsplanerna omfattar ålders-pension, sjukpension och familjepension. Pensionsförpliktelserna tryggas genom avsättningar i balansräkningen och genom premier till försäkrings-bolag som därmed övertar förpliktelserna gentemot de anställda. Koncer-nens anställda utanför Sverige, Norge, Italien, Tyskland och Schweiz omfat-tas av avgiftsbestämda pensionsplaner. Avgifter till de sistnämnda planerna utgör normalt en procentuell andel av den anställdes lön. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas huvudsakligen genom försäkringar i Alecta. Då Alecta inte kan till-handahålla tillräckliga uppgifter för att redovisa ITP-planen som förmåns-bestämd redovisas den som avgiftbestämd. Årets avgifter för pensionsför-säkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 58 (60) Mkr. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings-nivån till 178 (172) procent. Tjänstepension för arbetare i Sverige är avgifts-bestämda. Beträffande förmånsbestämda planer beräknas företagets kostnader samt värdet på utestående förpliktelser med hjälp av aktuariella beräkningar vilka syftar till att fastställa nuvärdet av utfärdade förpliktelser. KONCERNEN 2023 2022 Förmånsbaserade förpliktelser Nuvärde vid periodens början 320 330 Förvärv 108 12 Intjänad pension 52 22 Ränta 5 3 Pensionsutbetalningar -20 –20 Aktuariell vinst/förlust -3 –32 Omräkningsdifferens 1 5 Utgående balans 463 320 Förvaltningstillgångar Ingående balans 124 102 Förändring reserv 127 22 Utgående balans 251 124 Netto förmånsbaserade förpliktelser 212 196 Vid den senaste värderingstidpunkten bestod nuvärdet av den förmåns-bestämda förpliktelsen av cirka 77 Mkr hänförlig till aktiva anställda och 14 Mkr till pensionärer. Belopp redovisade i resultaträkningen 2023 2022 Ränta på pensionsavsättning 5 3 Kostnader förmånsbestämda planer 5 3 Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer 327 308 Löne- och avkastningsskatt 40 40 Totala pensionskostnader 372 351 Den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser och pensionskostnader baseras på följande viktiga antaganden: 2023 Förmånsbaserade förpliktelser per land Nuvärde av förpliktelser Verkligt värde på förvaltnings-tillgångar Summa Sverige 112 — 112 Norge 37 –34 3 Schweiz 204 –184 20 Tyskland 55 –33 22 Italien 50 — 50 Övriga 5 — 5 Summa 463 –251 212 2022 Förmånsbaserade förpliktelser per land Nuvärde av förpliktelser Verkligt värde på förvaltnings-tillgångar Summa Sverige 110 — 110 Norge 37 –32 5 Schweiz 67 –59 8 Tyskland 54 –33 21 Italien 49 — 49 Övriga 3 — 3 Summa 320 –124 196 124 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Noter 2023 % Schweiz Tyskland Italien Norge Sverige Diskonteringsränta 1) 1,9 4,1 3,7 3,7 3,8 Inflation 1,2 2,1 3,0 3,5 1,6 Löneökningar 3,5 0,0 2,0 3,75 0,0 Pensions-uppräkning 0,0 4,5 0,0 0,0 0,0 2022 % Schweiz Tyskland Italien Norge Sverige Diskonteringsränta 1) 1,9 0,9 3,7 3,0 3,7 Inflation 1,2 2,1 3,0 3,3 2,0 Löneökningar 3,0 0,0 2,0 3,5 0,0 Pensions-uppräkning 0,0 4,5 0,0 0,0 0,0 1)Se principer not 2 sid 87. Om diskonteringsräntan minskas med 0,5 procent så ökar nuvärdet av förpliktelserna med 5,7 procent. Om räntan ökar med 0,5 procent så mins-kar nuvärdet av förpliktelserna med 5,2 procent. NOT 36 Finansiella skulder Per 31 december 2023 Mindre än 1 år Mellan 1 år och 5 år Mer än 5 år Summa avtalsenliga kassaflöden Redovisatvärde Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 4 253 7 353 12 11 618 11 618 Övriga finansiella skulder 6 281 287 287 Leasingskulder 288 437 725 1 450 1 450 Leverantörsskulder 1 770 1 770 1 770 6 317 8 071 737 15 125 15 125 NOT 37 Skatter Uppskjuten skatt i balansräkningen Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovi-sade respektive skattemässiga värde är olika. Temporära skillnader har resulterat i koncernens totala uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder enligt nedan: KONCERNEN 2023 2022 Uppskjutna skattefordringar Immateriella anläggningstillgångar 179 266 Byggnader och mark 19 10 Maskiner och inventarier 5 6 Varulager 96 120 Kortfristiga fordringar 87 17 Avsättningar 37 40 Kortfristiga skulder 8 7 Övriga poster 50 57 481 523 Uppskjutna skatteskulder Immateriella anläggningstillgångar –172 –183 Byggnader och mark –10 –3 Maskiner och inventarier –23 –26 Kortfristig fordran –4 –10 Obeskattade reserver –432 –384 Avsättningar –30 –23 Övriga poster –44 –23 –715 –652 Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när upp-skjutna skatter avser samma skattesystem. Uppskjuten skatt som redovisas i övrigt totalresultat uppgår till –7 (–6) Mkr. Ingen aktuell skatt redovisas i koncernens eller moderbolagets total-resultat. I moderbolaget finns skattemässiga underskottsavdrag utan tidsbegräns-ning på 3 720 (3 393) Mkr där uppskjuten skatt ej har beaktats. NOT 38 Övriga avsättningar KONCERNEN Garanti avsättn. Övriga avsättn. Totalt Ingående värde 2022-01-01 95 76 171 Förvärv (bolag) 4 11 15 Årets avsättning 0 –25 –25 Avyttring (bolag) 13 34 47 Tagit i anspråk under året –15 –19 –34 Valutakursdifferens 6 7 13 Utgående värde 2022-12-31 116 104 220 Förvärv (bolag) — — 0 Årets avsättning 34 24 58 Tagit i anspråk under året –28 –29 –57 Valutakursdifferens –1 –1 –2 Utgående värde 2023-12-31 121 98 219 Avsättningarna består av: 2023 2022 Långfristig del 195 192 Kortfristig del 24 28 219 220 Övriga avsättningar består i huvudsak av avsättningar för omstrukture-ringsutgifter. NOT 39 Checkräkningskredit Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 320 (320) Mkr, varav utnyttjad 20 (151) Mkr. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 125 Noter NOT 40 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter KONCERNEN 2023 2022 Upplupna räntekostnader 23 45 Upplupna sociala kostnader 212 181 Upplupna övriga lönerelaterade kostnader 618 536 Övriga poster 837 837 Summa 1 690 1 599 NOT 41 Ställda säkerheter KONCERNEN 2023 2022 För egna skulder och avsättningar Avseende pensionsförpliktelser – Företagsinteckningar — – Övriga säkerheter 1 1 Aktier som säkerhet för nettoupplåning 1) 4 901 4 810 Övriga – Fastighetsinteckningar — 20 – Övriga säkerheter 2 9 Summa 4 904 4 837 MODERBOLAGET 2023 2022 För koncernens skulder Aktier som säkerhet för nettoupplåning 1) 516 516 Summa ställda säkerheter 516 516 1)Som säkerhet för upplåning hos kreditinstitut har 37 200 000 Assa Abloy B och 20 600 000 Securitas B lämnats med ett marknadsvärde på 12 856 Mkr och ett bokfört värde i koncer-nen på 4 901 Mkr och i bolaget på 516 Mkr. Säkerheten löper under låneavtalets löptid. NOT 42 Eventualförpliktelser KONCERNEN 2023 2022 Emissionsgarantier 338 1 090 Övriga förpliktelser 6 23 Summa 344 1 113 MODERBOLAGET 2023 2022 Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag 2 628 3 075 Summa 2 628 3 075 Moderbolaget har förbundit sig att svara för vissa förpliktelser som kan åläggas koncernföretag. NOT 43 Rörelseförvärv 2023 2022 Immateriella anläggningstillgångar — 65 Materiella anläggningstillgångar 86 73 Finansiella anläggningstillgångar — 39 Varulager 14 240 Kundfordringar 49 274 Övriga kortfristiga fordringar 5 174 Kassa 54 201 Långfristig nettoupplåning –6 –184 Kortfristiga skulder –40 –434 Netto identifierbara tillgångar och skulder 162 448 Koncerngoodwill 254 1 397 Total köpeskilling 416 1 845 Tilläggsköpeskilling — –61 Kontant reglerad köpeskilling 416 1 784 Förvärv av poster som inte ingår i kassaflödet — –3 Likvida medel i förvärvade företag –54 –201 Påverkan på koncernens likvida medel 362 1 580 Dalair Ltd. Den 3 januari 2023 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i Dalair Ltd. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 308 Mkr och ett nettoresultat på 0 Mkr för perioden från 3 janari till 31 december 2023. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2023, skulle bolagets intäkter och resultat blivit det samma. Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som kommer att uppstå när tillverkning och säljorganisation samordnas med befintlig verksamhet inom Swegon. Trans-aktionskostnader för förvärvet, som belastat periodens resultat, uppgår för detta förvärv till 7 Mkrsgill. Materiella anläggningstillgångar 86 Varulager 14 Kundfordringar 49 Övriga fordringar 5 Kassa 54 Långfristig nettoupplåning -6 Kortfristiga skulder –40 Netto identifierbara tillgångar och skulder 162 Koncerngoodwill 254 Likvida medel i förvärvade företag –54 Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 362 Se vidare om företagsförvärv i förvaltningsberättelsen på sidan 90. All förvärvad goodwill avser koncernmässig förvärvsgoodwill och som inte är skattemässigt avdragsgill. NOT 44 Rättelse av fel Posten andel av intresseföretags övriga totalresultat (i delårsrapporten benämnt Förändringar i intresseföretagens egna kapital) redovisades i Års- redovisningen 2022 med ett för högt belopp om 783 Mkr. Rättelse av jämförelsetal sker retroaktivt vilket innebär att koncernens fastställda Övrigt totalresultat, Eget kapital samt Andelar i intresseföretag per 31 december 2022 har rättats enligt följande: KONCERNEN Enligt fastställd Årsredovisning 2022 Rättad Hänförligt till Övrigt totalresultat 4 398 3 615 Andel av intresseföretags övriga totalresultat Eget kapital 38 024 37 241 Andel av intresseföretags övriga totalresultat Finansiella anläggningstillgångar 27 433 26 650 Andelar i intresseföretag Felet avser ett för högt beräknat eget kapital i Securitas i samband med deras nyemission i slutet av 2022. NOT 45 Statliga stöd Erhållna statliga bidrag har påverkat koncernens resultat- och balans-räkning enligt följande: KONCERNEN 2023 2022 Bidrag som påverkat årets resultat 17 11 Bidrag som påverkat tillgångarna — — Erhållna bidrag som påverkat årets resultat utgörs huvudsakligen av elstöd samt utvecklings- och investeringsstöd. Erhållna bidrag som avser stöd relaterade till covid-19 uppgår till 0 (2) Mkr. 126 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Noter NOT 46 Händelser efter rapportperiodens utgång I januari 2024 förvärvades tre bolag till den helägda industrirörelsen. Upp-skattat förvärvspris uppgår till cirka 400 Mkr. Dessa förvärv kommer inte få någon väsentlig påverkan på koncernens goodwill. Läs mer om förvärven i förvaltningsberättelsen. Den 16 februari 2024 godkände Finansinspektionen ett uppdaterat grundprospekt för befintligt MTN-program. I januari 2024 fick styrelsen i HMS Networks mandat att besluta om en nyemission på cirka 120 MUSD, vilket är en del av finansieringen av förvär-vet av Red Lion Controls. Latour har åtagit sig att delta med sin prorata-andel om 25,9 procent. NOT 47 Företag som utnyttjar sin undantagsmöjlighet Dotterföretagen Fristads GmbH och Caljan GmbH utnyttjar sin undantags- möjlighet enligt den tyska § 264 III HGB Undantaget innebär att företagen slipper lämna full årsredovisning och revision. NOT 48 Väsentliga uppskattningar och bedömningar För att kunna upprätta redovisningen enligt god redovisningssed måste före-tagsledningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar i bokslutet redovisade tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kost-nadsposter samt lämnad information i övrigt, bland annat om eventualför-pliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder, i de fall dessa inte utan vidare kan fastställas genom information från andra källor. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra för-utsättningar är för handen. Särskilt inom områdena intäktsredovisning och osäkra fordringar, värde-ring av immateriella och andra anläggningstillgångar, inkuransbedömning av varulager, omstruktureringsåtgärder, pensionsförpliktelser, skatter samt rättstvister och eventualförpliktelser kan bedömningarna ge en betydande påverkan på Latours resultat och finansiella ställning (se vidare respektive not). Företagsledningen har med revisionskommittén diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens kritiska redovisningsprinci-per och uppskattningar samt tillämpningen av dessa principer och upp-skattningar. Prognos intresseföretagsandelar Latours innehav i börsportföljen värderas enligt kapitalandelsmetoden som intresseföretag. Då Latour inte kan vänta på portföljbolagens rapporterade utfall så görs en bedömning och uppskattning av deras senaste kvartals finansiella utfall. Denna bedömning görs utifrån kända fakta om bolagets utveckling och framtidsutsikter. När portföljbolagens finansiella rapporter släpps görs en korrigering i kommande kvartal och en ny prognos görs. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskatt-ningar göras (not 18). Rörelseförvärv Rörelseförvärven redovisas enligt förvärvsmetoden vilket innebär att förvär-vade tillgångar och skulder redovisas till verkliga värden vid förvärvstidpunk-ten. För att fastställa verkliga värden använder företagsledningen värderings-modeller med inslag av uppskattningar och antaganden. Köpeskillingen inklu-derar en bedömning avseende eventuella villkorade tilläggsköpeskillingar. Pensionsantaganden Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. I de antagan-den som använts vid fastställande av nettokostnad (intäkt) för pensioner ingår diskonteringsräntan. Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje år. Detta är den ränta som används för att fastställa nuvärdet på bedömda fram-tida utbetalningar som förväntas krävas för att reglera pensionsförpliktel-serna. Se under Redovisningsprinciper not 2 för principerna hur koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta. Andra viktiga antaganden rörande pensionsförpliktelser baseras delvis på rådande marknadsvillkor. Ytterligare information lämnas i not 35. Garantikrav Ledningen i respektive dotterföretag gör en uppskattning av erforderlig avsättning för framtida garantikrav baserat på information om historiska garantikrav samt aktuella trender som kan tyda på att den historiska infor-mationen kan komma att avvika från framtida krav. Till de faktorer som kan påverka informationen rörande garantikrav hör framgångar för koncernens produktivitets- och kvalitetsinitiativ liksom kostnaden för material samt arbetskostnader. Klimatrelaterade risker Latour följer rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) sedan 2021. Samtliga helägda bolag utvärderar löpande sina klimatrelaterade risker och möjligheter och dess övergripande finansiella påverkan, varav de väsentliga inkluderas i bolagens årliga riskgenomgångar. Inga klimatrelaterade risker har bedömts som väsentliga på koncernnivå på kort eller medellång sikt. Under 2023 har såväl investeringar som resultatpåverkande åtgärder genomförts för att minska koncernens påverkan på miljö och klimat. En extern analys har därutöver gjorts av hela Latours portfölj av innehav, som stärker ledningens uppfattning Latour är väl positionerade med betydande möjligheter. Sammanfattningsvis ger alla analyserna inga indikationer att klimatrelaterade risker har negativ påverkan på vare sig balans eller resultat på kort eller medellång sikt. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 127 Noter NOT 49 Definitioner Avkastning på eget kapital Nettovinsten enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. Direktavkastning Utdelning i procent av aktiens köpkurs. Rörelseresultat (EBITDA) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvs- relaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster. Rörelseresultat (EBITA) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatter. Rörelsemarginal (EBITA) % Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster, i procent av nettoomsättningen. Rörelsemarginal (EBIT) % Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. EBIT-multipel Rörelseresultat i förhållande till börsvärde justerat för nettoskuldsättning. EV-värde (Enterprise Value) Bolagets marknadsvärde plus nettoskuld. Justerat eget kapital Eget kapital samt skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde på intresseföretagen. Justerad soliditet Eget kapital samt skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde på intresseföretagen i förhållande till justerad balansomslutning. Nettoskuldsättningsgrad Räntebärande skulder plus räntebärande avsättningar minus likvida medel i förhållande till justerat eget kapital. Nettolåneskuld Räntebärande skulder plus räntebärande avsättningar minus likvida medel och räntebärande fordringar. Operativt kapital Balansomslutning minus likvida medel och andra räntebärande tillgångar samt minus ej räntebärande skulder. Organisk tillväxt Periodens intäktsökning, justerad för förvärv/avyttringar och valutakursförändring, i procent av föregående års intäkter justerat för förvärv och avyttringar. P/E-tal Aktiens köpkurs i förhållande till vinst efter betald skatt. Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat i förhållande till antalet utestående aktier under perioden. Beräkningar: Jan–dec 2023: 5 894/639 336 210 x 1 000’ = 9,22 Jan–dec 2022: 4 162/639 350 718 x 1 000’ = 6,51 Resultat per aktie efter utspädning Beräkningar: Jan–dec 2023: 5 894/641 678 550 x 1 000’ = 9,19 Jan–dec 2022: 4 162/641 578 330 x 1 000’ = 6,49 Vid beräkning av Resultat efter utspädning har hänsyn tagits till de köpoptioner som vid bokslutstillfället fanns utställda. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Substansvärde Skillnaden mellan koncernens tillgångar och skulder, då börsportföljen (inkl. intresseföretagen) tas upp till marknadsvärde och rörelsedrivande dotter- bolag, som ägdes vid periodens utgång, tas upp till ett intervall baserat på EBIT-multiplar för jämförbara noterade bolag inom respektive affärsområde. Total tillväxt Periodens intäktsökning i procent av föregående års intäkter. Valutadriven tillväxt Periodens intäktsökning på grund av valutaförändring i procent av föregående års intäkter. Vinstmarginal Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av fakturerad försäljning. Övrigt Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig. Mindre avrundningsdifferenser kan därför förekomma i summeringarna. 128 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Noter Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget: Balanserade vinstmedel 9 518,7 Mkr Årets resultat 2 294,0 Mkr 11 812,7 Mkr Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 14 mars 2024 till 639 287 800, då återköpta aktier frånräknats. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas sammanlagt 4,10 kronor per aktie 2 621,1 Mkr I ny räkning överföres 9 191,6 Mkr 11 812,7 Mkr Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen är försvarlig mot bakgrund av de krav som verksamheten ställer på storleken av det egna kapitalet med hänsyn till omfattning och risk samt till bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman den 14 maj 2024 för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med inter- nationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rätt- visande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Göteborg den 14 mars 2024 Mariana Burenstam Linder Ledamot Joakim Rosengren Ordförande Anders Böös Ledamot Carl Douglas Ledamot Johan Hjertonsson Verkställande direktör Eric Douglas Ledamot Lena Olving Ledamot Ulrika Kolsrud Ledamot Vår revisionsberättelse har avgivits den 21 mars 2024 Ernst & Young AB Staffan Landén Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 129 Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Investmentaktiebolaget Latour, org nr 556026-3237 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Investmentaktiebolaget Latour (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 89–129 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncer- nen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola- gets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta inne- fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola- get eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredo- visningen för den aktuella perioden. Dessa områden behand- lades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings- tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomför- des inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Värdering goodwill Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Per den 31 december 2023 uppgår redovisad goodwill till 14 438 Mkr, vilket motsvarar 24 % av totala tillgångar i koncernen. Som framgår av not 2, 18 och 48 i Årsredovisningen testas goodwill årligen för att identi- fiera eventuellt nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36. Prövningen baseras på en bedömning av återvinningsvärdet för samtliga kassa- genererade enheter identifierade av företagsledningen med individuella antaganden om såväl tillväxt, vinstmarginal, rörelsekapitalbehov, inves- teringsbehov som diskonteringsränta. Företagsledningens uppskattning av framtida kassaflöden görs baserad på marknad, tillväxt och marginal utifrån tillgångens befintliga struktur utan effekt från framtida förvärv. Testet är baserat på komplexa värderingsmodeller och bedömningar av väsentliga antaganden med en inneboende osäkerhet. Förändringar i antaganden kan få en betydande inverkan på återvinningsvärdet. Dess- utom uppgår värdet på goodwill till betydande belopp. Med hänsyn till ovan anser vi att värderingen av goodwill utgör ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Våra granskningsåtgärder för att utvärdera företagsledningens nedskrivningstest har innefattat: utvärdering av modell och antaganden. Utvärderingen har innefattat huruvida modellen är upprättad enligt vedertagna värderingstekni- ker samt lämpligheten i applicerade diskonteringsräntor och anta- ganden jämfört med jämförbara bolag, testning av företagsledningens känslighetsanalys samt genomfört ett oberoende känslighetstest av väsentliga antaganden för att identifiera om en rimlig framtida förändring i dessa skulle leda till ett nedskrivningsbehov, bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden mot beslutad budget, prognos och affärsplan samt annan information erhållen efter diskussion med företagsledning och genomläsning av proto- koll från styrelsemöten och andra ledningsmöten, utvärdering av företagsledningens precision i uppskattning av framtida kassaflöden genom jämförelse av historiska prognoser mot utfall, och utvärdering om företagsledningen lämnat erforderliga upplysningar i Årsredovisningen per 31 december 2023. 130 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 REVISIONSBERÄTTELSE Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-88 och 135-153. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkstäl- lande direktören som har ansvaret för denna andra informa- tion. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor- mation som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent- liga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp- rättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktö- ren ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern- redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktighe- ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift ti- lämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty- relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig- het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga ute- lämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivi- teten i den interna kontrollen. utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhäm- tade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäker- hetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättel- sen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredo- visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut- satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida hän- delser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktio- nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 131 REVISIONSBERÄTTELSE inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl- ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsent- liga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ- ningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning av Investmentaktiebolaget Latour (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko- nomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola- gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska- perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk- ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Investment- aktiebolaget Latour (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. 132 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 REVISIONSBERÄTTELSE Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda- tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Investment AB Latour (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp- fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor- ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk- ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär- der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm- ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, med Staffan Landén som huvudansvarig revisor, utsågs till Investment AB Latous revisor av bolags- stämman den 10 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 11 maj 2020. Göteborg den 21 mars 2024 Ernst & Young AB Staffan Landén Auktoriserad revisor LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 133 REVISIONSBERÄTTELSE Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Investment AB Latour (publ), org.nr 556026-3237 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 22–35 samt 142–149 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt- ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 21 mars 2024 Ernst & Young AB Staffan Landén Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 134 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Bolagsstyrningsrapport INVESTMENT AB LATOUr (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq OMX Stockholm på listan för stora bolag. Bolagsstyrningen av Latour utgår ifrån lag, noteringsavtal, riktlinjer och god praxis. Denna rapport om bolagsstyrning har upprättats i enlighet med bestämmelserna i Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt 6 kap. 6–9 § årsredovisningslagen och 9 kap. 31 § Aktiebolagslagen och avser räkenskapsåret 2023. Revisorn har uttalat sig om att bolagsstyrningsrapport upprättats och om att upplysningar enligt 6 kap 6 § andra stycket 2–6 Årsredovisningslagen (till exempel de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen) är förenliga med årsredovisningens övriga delar. Latours bolagsordning och annan ytterligare informa- tion om bolagsstyrningen i Latour finns på webbplatsen latour.se under Bolagsstyrning. ÅRSSTÄMMA Bolagsstämman är Latours högsta beslutande organ där aktie- ägarna utövar sin rösträtt och beslutar om bland annat bola- gets bolagsordning och bolagsstyrning. Årsstämman ska hål- las inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Stämma kan hållas i Göteborg eller Stockholm. Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt totala aktieinnehav. Vid årsstämman 2023 beslöt stämman att bemyndiga sty- relsen att under tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om förvärv av egna aktier. Förvärv får ske av såväl aktier av serie A som av serie B och sammanlagt av så många aktier att bolaget därefter innehar högst tio (10) pro- cent av samtliga utgivna aktier i bolaget. VALBEREDNING Vid årsstämman lämnar valberedningen förslag till ord- förande vid stämman, ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt till styrelsearvoden och eventuell ersätt- ning för utskottsarbete. Valberedningen tillsätts efter det att styrelsens ordförande har konstaterat vilka de fyra till röstetalet största aktieägarna i bolaget är, baserat på aktieägarstatistik per den sista bank- dagen i augusti året före årsstämman. Företrädare för de fyra största aktieägarna utgör valberedningen och namnen på dessa skall offentliggöras på bolagets hemsida så snart de utsetts, dock senast sex månader före årsstämman. Till valberedning inför årsstämma 2024 har sedermera utsetts Jan Svensson (ordförande, Förvaltnings AB Wasator- net inkl. närstående), Erik Douglas (Wasatornet Holding AB inkl. närstående), Fredrik Palmstierna (eget innehav inkl. närstående) samt Anders Oscarsson (AMF). Valberedningens representanter har en bred och omfattande erfarenhet från styrelse- och valberedningsarbete. Valberedningen skall i sitt arbete beakta de från tid till annan gällande reglerna i Svensk kod för bolagsstyrning. Valberedningen skall i sitt arbete med att ta fram förslag på styrelseledamöter beakta att styrelsen skall ha en ändamåls- enlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda styrelseledamöternas kom- petens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördel- ning eftersträvas. Inget arvode har utgått för medverkan i valberedningen. STYRELSEN Styrelsen i Latour består av åtta ordinarie ledamöter inklu- sive verkställande direktören, se sida 140. Inga suppleanter finns. Samtliga ledamöter är valda för ett år. Sekreterare i sty- relsen är koncernens ekonomi- och finansdirektör. Vid års- stämman 2023 valdes Joakim Rosengren till styrelsens ord- förande. Samtliga ledamöter förutom verkställande direktör är oberoende till bolaget och bolagsledningen. Två av leda- möterna är inte oberoende i förhållande till bolagets största ägare, Eric Douglas och Carl Douglas. Tillsammans med familjen kontrollerar de 79 procent av bolagets röstandel och 76 procent av dess kapitalandel. De anställda utövar sin repre- sentation i dotterbolaget Latour-Gruppen AB, som är moder- bolag till de helägda bolagen inom industrirörelsen. De är därför inte representerade i investmentbolagets styrelse. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar styrelsens sammanträden, ärenden som ska tas upp vid dessa sammanträden, arbetsfördelning mellan styrelsen och verk- ställande direktören samt vissa övriga frågor. I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen. Styrelsen har hittills under sin verksamhetstid haft fyra ordinarie möten utöver det konstituerande mötet och tre extra styrelsemöten. Två av styrelsens ledamöter har varit förhindrade att närvara vid ett tillfälle, i övrigt har styrelsen varit fulltalig. Vid två möten har bolagets revisor deltagit och lämnat redogörelse för iakttagelser vid den granskning som gjorts. Styrelsen har ansvaret för bolagets övergripande strategi, inklusive hur hantering av risker och möjligheter kopplat till hållbarhet är integrerat i verksamheten. Riktlinjer och poli- cys som beslutats av styrelsen utgör ett ramverk för tillsyn av risker och möjligheter. Latours övergripande mätverktyg för styrning inom hållbarhet är förankrade i styrelsen. Styrelsens sammansättning, antal möten och närvaro hittills under verksamhetsåret 2023/2024 Namn Styrelsemöten 1) Arvode, tkr Mariana Burenstam Linder 8 av 8 1 100 Anders Böös 7 av 8 1 100 Carl Douglas 8 av 8 1 100 Eric Douglas 8 av 8 1 100 Johan Hjertonsson 8 av 8 0 Ulrika Kolsrud 8 av 8 1 100 Lena Olving 7 av 8 1 100 Joakim Rosengren 8 av 8 3 000 1) Varav ett är konstituerande styrelsemöte. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 135 Bolagsstyrningsrapport LATOURS aktieägare valberedning årsstämma revisorer styrelse ersättningsutskott revisionsutskott verkställande direktör koncernledning Latours bolagsstyrningsprocess från ägare till koncernledning. Årsstämman utgör koncernens högsta beslutande organ där bland annat bolagets styrelse väljs. Bland de frågor som behandlats i styrelsen finns strategiska förändringar i börsportföljen, förvärv och försäljning av dotter- bolag, bolagets riskexponering inklusive hållbarhetsrelate- rade risker och möjligheter, budgetar och prognoser för dotterbolagen samt ekonomisk uppföljning av verksamheten. Hållbarhet genomsyrar allt arbete i styrelsen. Genom ordförandens försorg har styrelsen utvärderat sitt arbete och samtliga ledamöter har härvid lämnat sina syn- punkter. Utvärderingen syftar bland annat till att utveckla styrelsens löpande arbete och att bestämma inriktningen på dess framtida arbete. Därutöver fungerar den som kontroll för att fastställa att nödvändig kompetens finns i styrelsen och för att analysera hur den befintliga kompetensen ser ut. Ordföranden har sammanställt och återrapporterat de inkomna synpunkterna till styrelsen vilket öppnat upp för diskussion kring dessa. Utvärderingen fungerar även som underlag för valberedningens arbete med att föreslå nya leda- möter till styrelsen, vilket innebär att valberedningen har fått ta del av utvärderingens resultat. UTSKOTT Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisions- utskott. Ersättningsutskottet består av Joakim Rosengren (ordförande) tillsammans med Anders Böös och Eric Douglas. Revisionsutskottet utgörs av styrelsen i dess helhet med undantag av verkställande direktören. Ersättningsutskottet har haft två möten och då varit full- taligt. Ersättningsutskottets uppgift är att bereda frågor gällande lön och övriga villkor för verkställande direktören, som därefter beslutas av styrelsen. På förslag av verkställande direktören fattar ersättningsutskottet beslut om ersättning till övriga ledande befattningshavare. Ersättning till verkställande direktören består av en fast och en rörlig del, varav den rörliga delen är baserad på upp- nådda individuellt fastställda mål. Ersättning till övriga per- soner i ledande befattning består även dessa av en grundlön och en på fastställda nyckeltal baserad rörlig del. Den rörliga delen är maximerad till ett visst antal månadslöner. Revisionsutskottet har haft två sammanträden, då samtliga deltagare samt bolagets revisor varit närvarande. Vid dessa möten diskuterades bland annat koncernens finansiella risker och revisionens inriktning. Revisorn har även presenterat de iakttagelser som gjorts vid revisionen. REVISORER Vid årsstämman 2023 valdes Ernst & Young AB till revisions- byrå med Staffan Landén som huvudansvarig revisor. Staffan Landén har varit verksam vid revisionsbyrån sedan 1987 och varit engagerad i revisionen av Latour sedan 2020. Han har förutom Latour revisionsuppdrag i det på huvudlistan note- rade bolaget Ambea AB. Vidare är han en av Nasdaq utsedd börsrevisor. Revisorerna har lämnat muntliga och skriftliga rapporter till styrelsen över revisionsuppdraget och även beträffande den interna kontrollen, till den del den har bäring på den finansiella rapporteringen i koncernen, vid styrelse- möten i december 2023 och mars 2024. KONCERNLEDNING Latours industrirörelse är indelad i sex affärsområden. I moder- bolaget, Investment AB Latour, samt i det helägda dotterbolaget Latour Förvaltning AB, förvaltas börsportföljen. Det helägda dotterbolaget Latour-Gruppen AB är moderbolag till samtliga affärsområden som ingår i den helägda industrirörelsen. I koncernledningen ingår koncernens verkställande direk- tör, investeringsdirektör och ekonomi- och finansdirektör. Affärsområdescheferna leder verksamheten i respektive affärsområde och ansvarar även för dess resultat och förvalt- ning. Koncernens affärsmässiga organisation bygger på decentralisering av ansvar och befogenheter. Affärsområdena ansvarar för respektive verksamhets hållbara, strategiska och operativa utveckling samt för att uppfylla uppställda finan- siella och icke-finansiella mål, som bland annat avser avkast- 136 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Bolagsstyrningsrapport Latour genomför årligen en analys av bolagets och den samlade portföljens riskexponering. Varje affärsområde bedöms utifrån ett antal kritiska faktorer, vilket framgår av figuren. Potentiella etablerare Konkurrerande produkter Andra faktorer Finansiell risk Risk för fel i redovisningen Risker kopplade till IT-miljön Omvärldsfaktorer Konjunktur Miljöpåverkan Politiska beslut KUNDER Leverantörer Analys av riskhantering Den egna verksamhetens affärsmässigt och långsiktigt hållbara position ning på operativt kapital, kapitalbindning, rörelsemarginal, tillväxt och utsläppsminskning. Latours ledningsgrupp är ansvarig för att driva och genom- föra Latours strategi. Bolagets VD tillsammans med ekonomi- och finansdirektör ansvarar för att klimatrelaterade risker och möjligheter är integrerade i den övergripande risk- och strategiidentifieringen och hanteringen, även om varje enskilt affärsområde har ett eget ansvar i att bedöma var verk- samheten har störst möjligheter och risker relaterade till kli- matförändringen och vidare hantera dessa på individuell bolagsnivå. De riktlinjer och verktyg som Latour använder sig av för riskbedömning är även implementerade i de helägda bolagen för att angripa risker och möjligheter på ett samman- hållet sätt. INTERN KONTROLL Koncernövergripande riktlinjer för internkontroll finns på plats för att ytterligare klargöra vilka rutiner och processer som förväntas finnas på plats i samtliga verksamheter. Rikt- linjerna omfattar fem områden; policys och styrdokument, riskanalys, riskhantering, utvärdering och rapportering och följer Nasdaqs Internal Control Guidelines. Basen för den interna kontrollen, såväl för den finansiella rapporteringen som generellt, utgörs av kontrollmiljön med organisationsstruktur, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande doku- ment. Som exempel kan nämnas koncernens uppförandekod, arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktö- ren samt instruktioner för attesträtt och redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. De risker som identifierats avse- ende den finansiella rapporteringen hanteras genom koncer- nens kontrollstruktur. I syfte att främja fullständighet och riktighet i den finan- siella rapporteringen finns styrande dokument som har del- givits berörd personal. Uppföljning av effektiviteten och efterlevnaden sker dels genom programmerade kontroller, dels genom manuella rutiner. Koncernen har ett gemensamt rapportsystem i vilket all rapportering sker. Koncernled- ningen har regelbunden uppföljning av dotterbolagens ut- veckling, varav den ekonomiska uppföljningen är en viktig del. Dessutom sker aktiv medverkan i dotterföretagens styrel- ser, varvid den finansiella rapporteringen genomgås, men också återrapportering kring den hållbara utvecklingen och riskhantering. Styrelsen i Latour erhåller månatliga ekonomiska rappor- ter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens ekono- miska situation. En genomgång har skett av koncernens interna kontroll av väsentliga processer, varvid den övervägande delen av bolagen har lämnat en egen bedömning avseende tillförlitlig- heten i de egna rutinerna. De brister som härvid angetts har inte varit av någon betydelse för tillförlitligheten av kontrol- len över rapporteringen, men identifierade brister åtgärdas löpande. Uppföljning sker löpande under året. I enlighet med Nasdaqs riktlinjer samt bolagets egna riktlinjer för intern kontroll har bolagets egen utvärdering av internkontroll rapporterats till styrelsen. Ovanstående uppgifter beträffande intern kontroll har inte granskats av revisor. STRUKTURERAD PROCESS FÖR RISKHANTERING Riskbedömningar görs regelbundet i Latours dagliga opera- tiva arbete. Årligen görs en sammanhängande och strukture- rad analys av bolagets och den samlade portföljens riskexpo- nering. I denna bedöms varje affärsområde utifrån ett antal olika externa respektive verksamhetsnära faktorer. Bland externa påverkansfaktorer återfinns konjunktur, miljöpåver- kan och politiska beslut. De verksamhetsnära faktorerna utgörs bland annat av finansiell risk och risker kopplade till IT-struktur och styrning samt utvecklingen vad gäller kunder, konkurrenter, leverantörer, bolagets position vad gäller håll- barhet och analys av alternativa teknologier som kan utgöra LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 137 Bolagsstyrningsrapport en framtida risk. Identifieringen och bedömningen av klimat- relaterade risker är integrerad i den övergripande riskhante- ringen hos Latour. Miljö- och klimatperspektivet tar hänsyn till både akuta och långsiktiga risker och innehåller både miljömässiga, politiska, regulatoriska, teknologiska, marknad- och anseenderisker. Ytterligare beskrivningar kring de kli- matrelaterade risker och möjligheter som identifierats i den helägda industirrörelsen går att läsa på sidan 150 . Varje identifierad risk hanteras av respektive helägt bolag baserat på riktlinjer från Latour. Latours portföljbolag analyseras ur ett finansiellt, bransch- mässigt och geografiskt perspektiv. Den huvudsakliga till- synen av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter sker vid de regelbundna styrelsemötena där Latours styrelse- representant är delaktig. Latours ambition är att framöver fortsätta diskutera klimatrelaterade risker och möjligheter relaterade till finansiell påverkan hos de börsnoterade bola- gen genom styrelsearbetet. När de båda portföljerna är analyserade görs en samman- vägd riskbedömning av Latours totala portfölj. En väsentlig riskexponering som har identifierats ur ett portföljperspektiv är att flera innehav har sina kunder i bygg- relaterade sektorer. Byggrelaterade sektorer har dock ett fler- tal dimensioner vilket bland annat utvecklas i förvaltnings- berättelsen. En annan relevant risk ur ett finansiellt perspektiv kan vara risken för behov av nyemissioner i de större börsnoterade innehaven. Risken för defensiva nyemissioner eller krisemis- sioner bedöms dock som låg för närvarande. Offensiva nyemissioner i expansionssyfte betraktas inte som en risk utan som vilken investeringsmöjlighet som helst. En beskrivning av Latours hantering av finansiella risker återfinns i not 32. Inriktningsbeslut har fattats om att äga hållbara bolag med hög kvalitet, långsiktigt sund lönsamhet samt att minimera riskerna genom satsningar inom produktutveckling, fokus på kvalitetsarbete i interna processer, kostnadsmedvetenhet och att säkerställa tillgång till kompetenta medarbetare och ledare. Latour ställer höga krav vid förvärv och investerar enbart i företag som uppfyller Latours krav inom hållbarhet. Latours affärsutvecklingsteam ansvarar för att hållbarhet är en integrerad faktor vid förvärvsanalyser. Sammantaget är det styrelsens uppfattning att koncernen ur ett affärsmässigt perspektiv har en väl avvägd risksprid- ning, som är i överensstämmelse med bolagets övergripande och kommunicerade inriktning. TILLÄMPNING AV SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING Latour tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning med följande undantag. Någon särskild granskningsfunktion i form av internrevi- sion finns inte inom Latourkoncernen. Diskussioner med företagets externa revisorer om revisionens inriktning bedöms tillsammans med de kontroller som utförs av koncer- nens ledning och befintliga kontrollfunktioner i de olika affärsområdena utgöra en godtagbar nivå. Göteborg den 14 mars 2024 Styrelsen Investment AB Latour (publ) 138 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till årsstämman Investment AB Latour (publ) org.nr 556026-3237 Uppdrag och ansvarsfördelning En bolagsstyrningsrapport har upprättats omfattande sidorna 135–138 och 140 i Årsredovisningen. Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings- rapporten . Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern- redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning. Göteborg den 21 mars 2024 Ernst & Young AB Staffan Landén Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 139 Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Styrelse Från vänster: Carl Douglas, Eric Douglas, Mariana Burenstam Linder, Anders Böös, Joakim Rosengren, Johan Hjertonsson, Lena Olving och Ulrika Kolsrud. Joakim Rosengren f 1960. Styrelseledamot sedan 2019. Civilekonom. Styrelseledamot i Stena Metall AB och Stena Recycling AB. Aktier i Latour * : 34 950 B (med familj och bolag) Mariana Burenstam Linder f 1957. Styrelseledamot sedan 2011. Civilekonom. VD Proactivemedicine Stockholm AB. Styrelseledamot i BTS AB. Aktier i Latour * : 91 448 B Anders Böös f 1964. Styrelseledamot sedan 2005. Gymnasieekonom. Styrelseordförande i Einride AB, Crafty HoldCo AB och Valamis OY. Styrelseledamot i Wall to Wall Group AB. Aktier i Latour * : 120 000 B (genom bolag) Carl Douglas f 1965. Styrelseledamot sedan 2008. BA (Bachelor of Arts), D. Litt (h.c.) (Doctor of Letters). Egen företagare. Vice ordförande i ASSA ABLOY AB. Aktier i Latour genom närstående bolag * : 39 870 860 A och 435 175 600 B Eric Douglas f 1968. Styrelseledamot sedan 2002. Tre års studier vid Lunds universitet i ”Ekonomi för Entreprenörer”. Egen företagare sedan 1992. Vice ordförande i AB Fagerhult. Aktier i Latour * : 1 816 000 B (inklusive närstående) samt genom närstående bolag: 39 870 860 A och 435 175 600 B Johan Hjertonsson f 1968. Styrelseledamot sedan 2019. Civilekonom. VD och koncernchef i Investment AB Latour. Styrelseordförande i Alimak Group, ASSA ABLOY och TOMRA System ASA. Styrelseledamot i Sweco AB. Aktier i Latour * : 82 000 B samt 1 440 000 köpoptioner som ger rätt att teckna 1 440 000 B-aktier. Lena Olving f 1956. Styrelseledamot sedan 2016. Civilingenjör maskinteknik. Styrelseordförande i ScandiNova Systems AB och Kungliga Operan AB. Styrelseledamot i ASSA ABLOY AB, Vestas A/S, NXP Semiconductors N.V. och Stena Metall AB. Ledamot i Kungliga ingenjörsvetenskapsakademin. Aktier i Latour * : 7 040 B Ulrika Kolsrud f 1970. Styrelseledamot sedan 2021. Civilingenjör. Affärsområdeschef Health & Medical, Essity. Styrelseledamot i Essity Hygiene and Health AB. Ledamot i Kungliga ingenjörsvetenskapsakademin. Aktier i Latour * : 4 045 B Alla utom Johan Hjertonsson är oberoende till bolaget och bolagsledningen. Alla utom Carl Douglas och Eric Douglas är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. * Ägandet avser utgången av 2023. 140 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 STYRELSE Vi på Latour Från vänster: Maria Asterholm, Sofia Bornetjärn, Johan Menckel, Johan Hjertonsson, Katarina Rautenberg, Jonas Davidsson, Torbjörn Carlén, Fredrika Ekman, Hedvig Wennerholm, Fredrik Lycke, Ida Saalman, Anders Mörck, Anders Ardstål och Ida Berntsson. Tydligt och delegerat ansvar Latours företagskultur präglas av att det är en liten flexibel organisation med korta beslutsvägar. Moderbolaget består av femton medarbetare och ambitionen är att det ska vara en attraktiv arbetsplats som erbjuder stimulerande och utveck- lande arbetsuppgifter. De huvudsakliga funktionerna i moder- bolaget utgörs av företagsledning, förvaltning, ekonomi/finans och affärsutveckling. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för förvaltning, affärsutveckling, ekonomistyrning och resultatuppföljning samt informationsfrågor. Goda relationer med intressenter Latour lägger stor vikt vid att ha goda relationer med repre- sentanter i företagets nätverk och andra intressentgrupper som har betydande inverkan på företaget på lång sikt. Målsättningen är bland annat att externa intressenter ska uppleva att företagets kommunikation med omvärlden är öppen och håller hög kvalitet samt att det är enkelt att komma i kontakt med Latour. Koncernledning Johan Hjertonsson f 1968 VD och koncernchef sedan 2019. Civilekonom. Aktier i Latour: 82 000 B och 1 440 000 köpoptioner B som ger rätt att teckna 1 440 000 B-aktier. Anders Mörck f 1963 CFO sedan 2008. Civilekonom. Aktier i Latour: 252 000 B och 69 000 köpoptioner B som ger rätt att teckna 69 000 B-aktier. Johan Menckel f 1971 Chief Investment Officer sedan 2021. Civilingenjör. Aktier i Latour: 60 000 köpoptioner B som ger rätt att teckna 60 000 B-aktier. Heléne Mellquist f 1964 Chief Operating Officer sedan januari 2024 Kandidatexamen i Internationella affärer Aktier i Latour: Inga Revisorer Ernst & Young AB Staffan Landén f 1963. Auktoriserad revisor, huvudansvarig. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 141 vi på latour, Koncernledning, revisor Hållbarhetsnyckeltal CO 2 e-utsläpp Redovisar utsläpp av växthusgaser (CO 2 e) för industrirörelsen och moderbolaget. Målsättningen är att år 2030 ha minskat utsläppen med 40 % i scope 1 & 2 och med 20 % i scope 3 (basår 2022). Scope 1 Scope 2 ¹ Totalt Scope 1+2 ¹ ² Ton CO 2 e 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Förändring Bemsiq 364 344 208 225 572 569 1% Caljan 1 715 1 748 224 266 1 939 2 014 -4% Hultafors Group 2 283 2 240 1 140 1 166 3 423 3 406 0% Latour Industries 2 030 2 257 2 943 3 329 4 973 5 587 -11% Nord-Lock Group 716 899 679 705 1 395 1 605 -13% Swegon 4 453 4 286 2 260 1 599 6 713 5 885 14% Investment AB Latour (Moderbolag) 14 6 0 0 14 6 130% Totalt 11 575 11 781 7 454 7 291 19 029 19 072 -0% ¹ Scope 2: Marketbased. ² Siffrorna för 2022 har justerats något på grund av upptäckta felaktiva summeringar i några av de mindre affärsenheterna. Scope 3 ³ Ton CO 2 e 2023 2022 Förändring Inköpta varor och tjänster 431 316 36% Tjänsteresor 96 49 96% Pendlingsresor 8 9 -11% Totalt 535 374 43% 3 Avser moderbolaget. Industrirörelsen har under 2023 påbörjat insamling av scope 3 data och redovisas med start 2024. Scope 3 kategori 15 investeringar Investment AB Latours indirekta utsläpp från börsportföljen. Data avser år 2022 och är baserad på Latours kapitalandel i varje innehav. Börsportföljen Kapitalandel % Ton CO 2 e (scope 1+2) Alimak Group 29,6% 1 389 ASSA ABLOY 9,5% 22 275 CTEK 30,6% 19 Fagerhult 47,8% 6 937 HMS Networks 25,9% 122 Nederman 30,0% 869 Securitas 10,9% 16 746 Sweco 26,9% 3 928 TOMRA 21,1% 6 187 Troax 30,1% 1 133 Totalt 59 604 Energiförbrukning Redovisar förbrukade MWh i relation till omsättningen (Mkr) för den helägda industrirörelsen. Målsättningen är en årlig relativ minskning om minst 5 %. MWh / Mkr 2023 2022 Förändring Bemsiq 1,9 2,3 -14% Caljan 5,7 5,7 0% Hultafors Group 3,1 3,2 -5% Latour Industries 4,4 5,2 -15% Nord-Lock Group 7,1 8,5 -16% Swegon 5,1 5,8 -12% Totalt 4,4 4,9 -10% * Siffrorna för 2022 har justerats något på grund av upptäckta felaktiva summeringar i några av de mindre affärsenheterna. 142 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Hållbarhetsnyckeltal Energimix Redovisar andelen förnybar energi av den totala elförbrukningen för industrirörelsen och moderbolaget. Målsättningen är att uppnå 100 % förnybar energi senast år 2030. 2023 2022 Andel förnybar energi Sverige Utlandet Totalt Sverige Utlandet Totalt Bemsiq 92% 48% 53% 91% 58% 62% Caljan - 66% 66% - 63% 63% Hultafors Group 97% 72% 83% 94% 69% 80% Latour Industries 100% 91% 95% 100% 78% 88% Nord-Lock Group 98% 55% 85% 100% 42% 85% Swegon 98% 51% 74% 99% 52% 76% Investment AB Latour (Moderbolag) 100% - 100% 100% - 100% Totalt 98% 64% 80% 98% 61% 79% Miljöcertifierade anläggningar Redovisar andelen ISO 14001 certifierade produktionsanläggningar i industrirörelsen. Större anläggningar prioriteras i första hand. Målsättningen är att uppnå 100 % miljöcertifierade anläggningar senast år 2025. Andel ISO 14001 certifierade anläggningar 2023 2022 Bemsiq 44% 29% Caljan 33% 0% Hultafors Group 79% 80% Latour Industries 50% 36% Nord-Lock Group 50% 33% Swegon 41% 37% Totalt 51% 39% Science Based Target initiative (SBTi) Redovisar vilka innehav som har anslutit sig till SBTi och vilka som därutöver har fått sina klimatmål verifierade. Målsättningen är att samtliga innehav ska ha anslutit sig till SBTi med validerade klimatmål senast år 2025. Latour Industries är på grund av sin struktur med flera mindre affärsenheter undantaget målet. 2023 Helägda bolag Anslutna Validerade mål Bemsiq Ja Nej Caljan Ja Nej Hultafors Group Ja Nej Nord-Lock Group Ja Nej Swegon Ja Nej Totalt 5/5 0/5 Börsportfölj Alimak Group Nej Nej ASSA ABLOY Ja Ja CTEK Ja Ja Fagerhult Ja Ja HMS Networks Ja Nej Nederman Nej Nej Securitas Ja Ja Sweco Ja Nej TOMRA Ja Nej Troax Nej Nej Totalt 7/10 4/10 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 143 Hållbarhetsnyckeltal Hållbarhetsnyckeltal forts. Könsfördelning Redovisar könsfördelningen på olika nivåer i industrirörelsen och moderbolaget samt i våra börsnoterade innehav. Målsättningen är att senast år 2030 uppnå en könsfördelning om 40–60 % kvinnor i samtliga styrelser, och senast år 2040 uppnå en könsfördelning om 40–60 % kvinnor i industrirörelsens och moderbolagets ledningsgrupper och för lönesättande chefer. Styrelseledamöter Lönesättande chefer Ledande befattningshavare 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Helägda bolag Kvin. Män Kvin. Män Kvin. Män Kvin. Män Kvin. Män Kvin. Män Bemsiq 29% 71% 33% 67% 26% 74% 20% 80% 29% 71% 67% 33% Caljan 25% 75% 0% 100% 17% 83% 12% 88% 14% 86% 14% 86% Hultafors Group 20% 80% 20% 80% 37% 63% 34% 66% 0% 100% 0% 100% Latour Industries - - - - 24% 76% 29% 71% 25% 75% 0% 100% Nord-Lock Group 20% 80% 20% 80% 22% 78% 20% 80% 29% 71% 27% 73% Swegon 33% 67% 33% 67% 20% 80% 19% 81% 29% 71% 17% 83% Investment AB Latour (Moderbolag) 43% 57% 38% 63% 25% 75% 25% 75% 25% 75% 0% 100% Måluppfyllelse 1/6 0/6 0/7 0/7 0/7 0/7 *Latour Industries bedriver inget eget styrelsearbete och inkluderas därmed inte i målet för styrelseledamöter. Styrelseledamöter 2023 2022 Börsportfölj Kvin. Män Kvin. Män Alimak Group 50% 50% 50% 50% ASSA ABLOY 50% 50% 44% 56% CTEK 29% 71% 29% 71% Fagerhult 50% 50% 50% 50% HMS Networks 50% 50% 50% 50% Nederman 40% 60% 50% 50% Securitas 44% 56% 38% 62% Sweco 33% 67% 33% 67% TOMRA 40% 60% 40% 60% Troax 40% 60% 40% 60% Måluppfyllelse 8/10 7/10 Incidenter Redovisar antalet incidenter (near-miss) i industrirörelsen som ett index per tusen anställda. Målsättningen är ökad transparens för att förebygga framtida olyckor. Index per tusen anställda 2023 2022 Bemsiq 8 6 Caljan 50 138 Hultafors Group 91 159 Latour Industries 51 54 Nord-Lock Group 110 233 Swegon 240 233 Totalt 133 158 Arbetsplatsolyckor Redovisar antalet arbetsplatsolyckor som leder till minst en dags frånvaro i industrirörelsen som ett index per tusen anställda. Målsättningen är en nollvision. OLYCKOR I VÅRA VERKSAMHETER Index per tusen anställda 2023 2022 Bemsiq 4 4 Caljan 2 25 Hultafors Group 3 5 Latour Industries 15 10 Nord-Lock Group 8 6 Swegon 21 20 Totalt 13 13 144 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Hållbarhetsnyckeltal Taxonomirapportering 2023 Under 2023 släpptes de fyra sista miljömålen i EU-taxonomin och Latour rapporterar eligibility för samtliga sex miljömål. För miljömål 1 och 2 rapporteras även alignment. De ekono- miska aktiviteter som klassats som miljömässigt hållbara enligt taxonomin bidrar väsentligt till målet om klimatför- ändringar genom energieffektiva kylnings- och ventilations- system, kategori 3.5 (i), och för smart övervakning, värme- mätning och sensorutrustning, kategori 3.5 (n,o,q). De tekniska granskningskriterierna är granskade och bedöms vara uppfyllda. För kategori 3.5 (i) har energimärkning A+ och A enligt Eurovent Certita Certification använts vid be- dömningen, en tredje parts verifierad certifiering inom EU. Därutöver har DNSH genomförts i enlighet med taxonomiför- ordningens riktlinjer, bland annat genom klimatrisk- och sårbarhetsanalyser. Latour uppfyller kriterierna för minimi- skyddsåtgärder. Det har skett en ökning jämfört med förra året inom samt- liga taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter. Omsättningen ökade till 1 716 MSEK (1 221 MSEK), OPEX ökade till 83 MSEK (38 MSEK) och CAPEX ökade till 8 MSEK (1 MSEK). Ökningen är ett resultat av en högre generell omsättning, att fler alignmentanalyser hunnit slutföras samt av investeringar i exempelvis solpaneler. Latour emitterade under 2022 två gröna obligationer om totalt 700 Mkr som har används till att refinansiera Swegons taxonomiförenliga verksamheten i Kvänum. Läs mer i årsrap- porten för de gröna obligationerna som går att ladda ner på latour.se. Omsättning Nettoomsättning omfattar den helägda industrirörelsens totala externa omsättning. Se not 4–6. Ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte överstiger 1 procent av den rapporterande enhetens omsättning exkluderas från rapporteringen. Inget bolag har identifierat samma aktivitet och samma omsättning under flera olika bilagor och därav har ingen risk för dubbelräkning uppstått. OPEX Driftsutgifter enligt taxonomin inkluderar utgifter från till- gångar eller processer relaterade till produktion av produkter och tjänster som i slutändan genererar verksamheten omsätt- ning. I beräkningen av driftsutgifter i enlighet med taxono- min har det justerats för indirekta icke ekonomiska aktivite- ter. Bedömning av vad som anses omfattas samt vara taxonomiförenligt följer samma struktur som analysen för omsättningen. Latour har valt att exkludera utgifter som leder till att verk- samheten blir koldioxidsnål eller leder till minskning av CO- utsläpp, s.k. stand alone opex, från taxonomi-eligible och/eller aligned OPEX då beloppet bedöms vara ej väsentligt. Latour har valt att exkludera kostnadsförda investeringar som relaterar till framtida omsättning som inom fem år kom mer omfattas av taxonomin, med anledning av att inga verk samheter har upprättat specifika planer i detta syfte, vilket krävs för att få inkludera kostnaderna som taxonomi-eligible och/eller aligned. CAPEX Kapitalutgifter enligt taxonomin inkluderar alla typer av investeringar som aktiverats under året, med undantag från leasing som inte leder till äganderätt. Se not 20–24. Latour har valt att sätta ett nedre gränsbelopp om 0,5 Mkr för investeringar som leder till att verksamheten blir koldiox- idsnål eller leder till minskning av CO 2 -utsläpp, s.k. stand alone capex, från taxonomi-eligible och/eller aligned CAPEX då belopp under gränsen bedöms vara ej väsentligt. Latour har valt att exkludera investeringar som relaterar till framtida omsättning som inom fem år kommer omfattas av taxonomin, med anledning av att inga verksamheter har upp- rättat specifika planer i detta syfte, vilket krävs för att få inklu- dera kostnaderna som taxonomi-eligible och/eller aligned CAPEX. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 145 taxonomirapportering Taxonomirapportering forts. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av omsättning 2022 (18) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (19) Kategori (omställnings- verksamhet) (20) Mkr % J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 1 716 7 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 5 % M Totalt (A.1) 1 716 7 % 7 % - - - - - J J J J J J J 5 % Varav möjliggörande 1 716 7 % 7 % - - - - - J J J J J J J 5 % M Varav omställningsverksamhet 0 0 % - - - - - - - 0 % O A.2. Verksamheter som omfattas av taxo- nomin men som ännu inte dokumenterats som miljömässigt hållbara Tillverkning av koldioxidsnål teknik för transporter CCM 3.3 63 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 2 878 11 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 16 % Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 233 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 % Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 72 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Reparation, renovering och återbruk CE 5.1 154 1 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL - Försäljning av reservdelar CE 5.2 20 0 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL - Totalt (A.2) 3 420 13 % 13 % 1 % 17 % Totalt (A.1+A.2) 5 136 20 % 23 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 20 414 80 % Totalt (A+B) 25 550 100 % Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 7% 19% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 1% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 146 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Taxonomirapportering Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut Opex (3) Andel av Opex (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av Opex 2022 (18) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (19) Kategori (omställnings- verksamhet) (20) Mkr % J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 83 7 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 3 % M Totalt (A.1) 83 7 % 7 % - - - - - J J J J J J J 3 % Varav möjliggörande 83 7 % 7 % - - - - - J J J J J J J 3 % M Varav omställningsverksamhet 0 0 % - - - - - - - 0 % O A.2. Verksamheter som omfattas av taxono- min men som ännu inte dokumenterats som miljömässigt hållbara Tillverkning av koldioxidsnål teknik för trans- porter CCM 3.3 2 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 166 14 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 12 % Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 6 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 % Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 6 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Reparation, renovering och återbruk CE 5.1 17 1 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL - Försäljning av reservdelar CE 5.2 2 0 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL - Totalt (A.2) 199 17 % 15 % 2 % 14 % Totalt (A.1+A.2) 282 24 % 22 % 2 % 18 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Opex hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 908 76 % Totalt (A+B) 1 190 100 % Andel av OpEx/total OpEx Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 7% 22% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 2% PPC 0% 0% BIO 0% 0% LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 147 Taxonomirapportering Taxonomirapportering forts. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut Capex (3) Andel av Capex (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av Capex 2022 (18) Kategori (möjliggörande verksamhet) (19) Kategori (omställnings- verksamhet) (20) Mkr % J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 8 2 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0 % M Totalt (A.1) 8 2 % 2 % - - - - - J J J J J J J 0 % Varav möjliggörande 8 2 % 2 % - - - - - J J J J J J J 0 % M Varav omställningsverksamhet 0 0 % - - - - - - - 0 % O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som ännu inte dokumenterats som miljö- mässigt hållbara Tillverkning av koldioxidsnål teknik för trans- porter CCM 3.3 1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 52 14 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11 % Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM 4.1 3 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3 % Elproduktion med hjälp av geotermisk enrgi CCM 4.6 1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 - - N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Reparation, renovering och återbruk CE 5.1 3 1 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL - Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL - Totalt (A.2) 60 16 % 15 % 1 % 13 % Totalt (A.1+A.2) 68 18 % 17 % 1 % 14 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Capex hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 311 82 % Totalt (A+B) 379 100 % Andel av CapEx/total CapEx Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 2% 17% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 1% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 148 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Taxonomirapportering Rad Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk- tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets- uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets- uppgraderingar av dessa. Nej Rad Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som pro- ducerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 149 Taxonomirapportering TCFD Att hantera risker och identifiera möjligheter i samband med de pågående klimatförändringarna blir en allt viktigare faktor i såväl bolagsstyrning som i risk- och strategiarbete. Latour inledde sitt arbete med rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) under 2021 och arbetet har fortsatt under åren som följt sen dess. Riskbedömningar, inklusive hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter, görs regelbundet. I den helägda industri- rörelsen genomförs en omfattande riskbedömning varje år. Samtliga helägda bolag har utvärderat sina klimatrelaterade risker och möjligheter och dess övergripande finansiella påverkan, varav de väsentliga inkluderades i bolagens årliga riskgenomgång i juni 2023. Koncernens identifierade klimat- relaterade risker och möjligheter är summerade i tabellen nedan. I de börsnoterade innehaven sker den huvudsakliga tillsynen av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter vid styrelsemöten där Latour deltar. I analyserna som utförs i samband med Latours förberedel- ser inför införandet av CSRD fördjupas insikterna kring kli- matrelaterade risker och möjligheter ytterligare. RISKER MÖJLIGHETER Latours klimatrelaterade finansiella risker återfinns i innehaven Latours möjligheter återfinns till stor del i styrning samt i att investera och främja omställningen Fysiska risker - En entreprenöriell kultur som främjar omställning - Risker i leverantörskedjan - Ett starkt nätverk - Risker i den egna produktionen - Investeringsstöd - En aktiv ägare Övergångsrisker - En övergripande hållbarhetsstrategi som driver förändring - Politiska och regulatoriska risker - Investeringsstrategi med hållbarhet i fokus - Investeringar - grön omställning - Marknaden TCFD Index Följande index visar var Latour informerar om klimatrelaterade risker och möjligheter enligt rekommendationerna i TCFD:s ramverk. STYRNING SIDA a) Styrelsens övervakning av klimatrelaterade risker och möjligheter 8, 150, 135–138 b) Ledningens roll avseende bedömning och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter 8, 150, 135–138 STRATEGI SIDA a) Identifierade klimatrelaterade risker och möjligheter 150, 135–138 b) Risker och möjligheters påverkan på verksamhet, strategi och finansiell planering 150, 135–138 c) Strategins resiliens med hänsyn till olika klimatrelaterade sce- narier 150 RISKHANTERING SIDA a) Processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker 150, 135–138 b) Processer för att hantera klimatrelaterade risker 135–138 c) Integrering av ovanstående processer i organisationens övergripande riskhantering 150, 135–138 INDIKATORER OCH MÅL SIDA a) Indikatorer för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter 28, 35, 142-144 b) Utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol samt relaterade risker 35, 142 c) Mål för att hantera och prestera gentemot klimatrelaterade risker och möjligheter 35, 142-144 150 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 TCFD Kvartalsuppgifter Mkr Helår Kv 4 2023 Kv 3 Kv 2 Kv 1 Helår Kv 4 2022 Kv 3 Kv 2 Kv 1 RESULTATRÄKNING Nettoomsättning 25 550 6 463 6 109 6 605 6 372 22 611 6 402 5 629 5 561 5 019 Kostnad för sålda varor –15 597 –3 963 –3 710 –4 045 –3 878 –14 137 –4 021 –3 573 –3 439 –3 104 Bruttoresultat 9 953 2 500 2 399 2 560 2 494 8 474 2 381 2 056 2 122 1 915 Rörelsens kostnader m m –6 354 –1 642 –1 595 –1 583 –1 534 –5 228 –1 386 –1 292 –1 320 –1 230 Rörelseresultat 3 599 858 804 977 960 3 246 995 764 802 685 Aktieförvaltningen totalt 3 474 936 32 1 148 1 358 1 521 747 8 204 562 Resultat före finansiella poster 7 073 1 794 836 2 125 2 318 4 767 1 742 772 1 006 1 247 Finansnetto –428 –225 –120 11 –94 66 –179 92 136 17 Resultat efter finansiella poster 6 645 1 569 716 2 136 2 224 4 833 1 563 864 1 142 1 264 Skatter –744 –159 –160 –234 –191 –665 –148 –182 –202 –133 Periodens resultat 5 901 1 410 556 1 902 2 033 4 168 1 415 682 940 1 131 NYCKELTAL Vinst per aktie, kr 9,22 2,20 0,87 2,97 3,18 6,51 2,21 1,06 1,47 1,77 Periodens kassaflöde 557 568 153 54 –218 51 195 360 154 –658 Justerad soliditet, % 83 83 79 81 80 80 80 80 82 86 Justerat eget kapital 90 480 90 480 76 127 88 216 85 841 75 522 75 522 69 206 75 323 89 576 Substansvärde 126 675 126 675 110 061 123 527 119 185 101 707 101 707 94 396 101 150 119 142 Substansvärde per aktie 198 198 172 193 186 159 159 148 158 186 Börskurs 263 263 193 214 211 197 197 186 202 301 OMSÄTTNING Bemsiq 1 583 346 380 425 447 1 334 349 326 338 321 Caljan 1 980 467 457 595 461 2 140 562 669 556 352 Hultafors Group 6 962 1 835 1 631 1 688 1 808 6 649 1 876 1 563 1 614 1 596 Latour Industries 4 336 1 163 1 044 1 113 1 016 3 820 1 089 933 977 821 Nord-Lock Group 1 875 470 458 470 477 1 660 413 425 416 406 Swegon 8 828 2 185 2 142 2 319 2 165 7 015 2 117 1 714 1 661 1 524 25 550 6 463 6 109 6 605 6 374 22 611 6 402 5 629 5 561 5 019 Övriga bolag och poster - - - - –2 0 0 0 0 0 25 550 6 463 6 109 6 605 6 372 22 611 6 402 5 629 5 561 5 019 RÖRELSERESULTAT Bemsiq 366 55 94 101 118 304 64 82 77 81 Caljan 336 75 60 129 72 452 105 156 143 48 Hultafors Group 1 126 307 266 258 296 977 316 176 236 250 Latour Industries 380 95 105 107 73 290 71 82 90 47 Nord-Lock Group 472 98 127 117 129 393 74 104 112 103 Swegon 1 127 226 290 308 301 778 299 184 154 140 3 807 856 942 1 020 989 3 194 929 784 812 669 Resultat köp/försäljning företag –112 30 –118 –9 –15 110 76 –6 11 29 Övriga bolag och poster –102 –32 –20 –32 –18 –75 –23 –18 –21 –14 3 593 854 804 979 956 3 229 982 760 802 684 RÖRELSEMARGINAL (%) Bemsiq 23,1 15,8 24,8 23,7 26,4 22,8 18,5 25,1 22,8 25,1 Caljan 17,0 16,1 13,1 21,6 15,7 21,1 18,6 23,3 25,7 13,7 Hultafors Group 16,2 16,7 16,3 15,3 16,3 14,7 16,8 11,2 14,6 15,6 Latour Industries 8,8 8,1 10,0 9,6 7,2 7,6 6,5 8,8 9,2 5,7 Nord-Lock Group 25,2 20,9 27,8 25,0 27,0 23,7 17,9 24,6 26,8 25,3 Swegon 12,8 10,3 13,5 13,3 13,9 11,1 14,1 10,7 9,3 9,2 14,9 13,2 15,4 15,4 15,5 14,1 14,5 13,9 14,6 13,3 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 151 kvartalsuppgifter Tioårsöversikt Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 MODERBOLAGET Lämnad utdelning 2 621 1) 2 366 2 110 1 918 799 1 598 1 437 1 277 1 077 957 Justerad soliditet 2) (%) 56 57 57 66 57 76 100 100 99 95 KONCERNEN 8) Mottagna utdelningar 1441 1 345 1 042 927 1 148 1 037 862 737 671 606 Avkastning på eget kapital (%) 15 12 14 19 22 11 14 21 28 15 Avkastning på totalt kapital (%) 12 9 11 15 17 9 13 17 22 13 Justerad soliditet 2) (%) 83 80 88 86 85 86 88 91 89 85 Justerat eget kapital 2) 90 480 75 522 108 004 77 245 71 398 52 395 51 758 47 208 43 161 33 015 Nettoskuldsättningsgrad 2) (%) 13 17 9 7 11 9 8 3 5 11 Substansvärde 2) 126 675 101 707 137 845 98 024 86 974 63 980 60 521 55 500 50 572 39 859 DATA PER AKTIE 8) Vinst efter skatt 3) 9,22 6,51 6,85 8,32 8,33 3,66 4,37 5,75 6,45 2,94 Börskurs 31 december 263 197 369 200 153 112 101 86 78 51 Substansvärde per aktie 4) 198 159 216 153 136 100 95 87 79 63 Börskurs i procent av substansvärde 4) (%) 133 124 171 131 113 112 106 98 98 81 Resultat per aktie före utspädning 9,22 6,51 6,85 8,32 8,33 3,66 4,37 5,75 6,45 2,94 Resultat per aktie efter full utspädning 9,19 6,49 6,82 8,29 8,31 3,64 4,36 5,73 6,43 2,93 Förvaltningskostnad i procent av de totala tillgångarnas marknadsvärde (%) 0,09 0,09 0,06 0,06 0,06 0,07 0,09 0,06 0,07 0,08 Kassaflöde från den löpande verksamheten per genomsnittligt antal aktier 7,4 2,5 2,8 3,6 2,8 1,7 1,5 1,3 1,2 0,8 Eget kapital 5) 64 59 50 46 41 34 32 30 25 21 Lämnad utdelning 4,10 6) 3,70 3,30 3,00 1,25 2,5 2,25 2 1,69 1,5 Direktavkastning (%) 1,6 7) 1,9 0,9 1,5 0,8 2,2 2,2 2,3 2,2 2,9 P/E-tal 29 30 54 24 18 31 23 15 12 17 Antal utestående aktier (tusental) 639 288 639 325 639 323 639 380 639 283 639 117 638 848 638 544 638 232 637 972 Genomsnittligt antal utestående aktier 639 336 639 351 639 409 639 339 639 214 638 005 638 720 638 416 638 124 637 780 Genomsnittligt antal utestående aktier efter full utspädning 641 679 641 578 641 454 641 434 641 358 641 230 640 983 640 792 640 716 640 484 Återköpta egna aktier (tusental) 552 515 517 461 558 723 992 1 292 1 612 1 868 Genomsnittligt antal återköpta aktier 504 489 431 501 626 835 1 142 1 452 1 716 2 060 1) Föreslagen utdelning beräknad på antal utestående aktier 2024-02-12. 2) Inklusive övervärden i intresseföretagen. 3) Beräknat på genomsnittligt antal utestående aktier. 4) Beräknat på genomsnittet av det värderingsintervall som började tillämpas 2006. 5) Beräknat på antal utestående aktier på balansdagen. 6) Föreslagen utdelning. 7) Beräknat på föreslagen utdelning. 8) Jämförelseår omräknade med hänsyn till den split 4:1 som genomfördes i juni 2017. 152 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Tioårsöversikt Aktieägarinformation årsstämma Årsstämma hålls onsdagen den 14 maj 2024. Utdelning Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning med 4,10 kr per aktie. Som avstämningsdag föreslås torsdagen den 16 maj 2024. Om stämman beslutar i enlighet med förslaget, beräk- nas utdelningen komma att utsändas av Euroclear Sweden AB tisdagen den 21 maj 2024 till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken. Informationstillfällen 26 april 2024 Delårsrapport kvartal 1 14 maj 2024 Årsstämma 20 augusti 2024 Delårsrapport kvartal 2 6 november 2024 Delårsrapport kvartal 3 11 Februari 2025 Bokslutskommuniké för 2024 Mars 2025 Årsredovisning 2024 Prenumeration av pressmeddelanden kan göras genom registrering på latour.se . LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 153 Aktieägarinformation 154 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 155 156 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 157 158 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 Latour Årsredovisning 2023 Produktion Rubrik, rubrik.se Art Direction: Fredrik Sandberg Foto Anna-Lena Lundqvist annalenalundqvist.com Text Skribent: Per Åkerberg Korrektur: Pernilla Lindquist, Rubrik Engelsk översättning: Semantix, semantix .se Tryck Taberg Media Group, Taberg 2024 tabergmediagroup.se Papper Omslag: Munken Kristall 300 g Inlaga: Arctic Paper - Munken Kristall 150 g FSC ® C074394 Trycksak 3041 0271 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2023 159 Investment AB Latour (publ) Org. nr. 556026–3237 J A Wettergrens gata 7, Box 336, SE-401 25 Göteborg Tel +46 31 89 17 90 info@latour.se | www.latour.se 5493006GFBLNB3Y0Y7892023-01-012023-12-315493006GFBLNB3Y0Y7892022-01-012022-12-315493006GFBLNB3Y0Y7892023-12-315493006GFBLNB3Y0Y7892022-12-315493006GFBLNB3Y0Y7892021-12-315493006GFBLNB3Y0Y7892021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006GFBLNB3Y0Y7892021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-01-012022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006GFBLNB3Y0Y7892023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares