Latour

5493006GFBLNB3Y0Y7892022-01-012022-12-315493006GFBLNB3Y0Y7892021-01-012021-12-315493006GFBLNB3Y0Y7892022-12-315493006GFBLNB3Y0Y7892021-12-315493006GFBLNB3Y0Y7892020-12-315493006GFBLNB3Y0Y7892020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006GFBLNB3Y0Y7892020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares5493006GFBLNB3Y0Y7892020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892021-01-012021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006GFBLNB3Y0Y7892021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-01-012022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022LATOUR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022LATOUR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022LATOUR 2 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 Innehåll Det här är Latour 4 Året i korthet 6 VD-ord 8 Affärsutveckling 12 Hållbarhetsrapport 18 Substansvärdet 32 Aktien 34 Totalavkastning 36 Industrirörelsen 38 Portföljbolagen 60 Årsredovisning 2022 75 Revisionsberättelse 116 Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten 120 Bolagsstyrningsrapport 121 Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten 125 Styrelse 126 Vi på Latour, koncernledning, revisorer 127 Taxonomirapportering 128 TCFD 131 Kvartalsuppgifter 132 Tioårsöversikt 133 Aktieägarinformation 134 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 3 LATOURS VERKSAMHETER bedrivs i huvudsak i två grenar, en helägd industrirörelse och en portfölj med börsnote- rade innehav. Dessutom ﬁnns ett antal övriga innehav, främst inom Latour Future Solutions. I samtliga innehav verkar Latour som en aktiv ägare där styrelsearbetet är den viktigaste plattformen för hållbart värdeskapande. I SAMTLIGA INNEHAV tillämpas ett tydligt arbetssätt för styrelsearbete, förvärvsprocesser och integrations- processer. Latours intressen i ett ﬂertal globala koncer- ner bidrar till att bolagen kan utvecklas i enlighet med den internationella expansionsstrategin, genom att innehaven kan utbyta erfarenheter och kunskap. LEDARSKAPET HAR EN central roll i ägar styrningen. Ledare i Latour ska vara kulturbärare och ses som förebilder, de ska ta ansvar för resultat, hållbart värdeskapande och organisationens välmående. Ledar skapet präglas av frihet under ansvar, och går hand i hand med feedback och transparens. VISION Latours vision är att vara ett hållbart och attraktivt val för långsiktiga investerare som önskar god avkastning. Latour skapar värden i sina innehav genom att vara en aktiv och långsiktig ägare som med finansiell styrka och djupt industriellt kunnande bidrar till hållbar utveckling av företagen. VERKSAMHETSIDÉ Latours övergripande verk- samhetsidé är att investera i hållbara företag med egna produkter, en stark utvecklings- potential som stöds av globala megatrender och som har goda framtidsutsikter. Den långsiktiga ambitionen är att genom ett aktivt ägande skapa internationell tillväxt och mervärde i dessa innehav. KÄRNVÄRDEN  Långsiktighet  Affärsmässighet  Förtroende & Ansvar  Utveckling Styrningen präglas av en dele - gerad beslutsstruktur, varje innehav har en unik företags - kultur och eget strategiarbete. Latours kärn värden genom- syrar dock alla innehav. EN HÅLLBAR STRATEGI Hållbarhet är integrerat i Latours investerings- strategi. Genom att utveckla hållbara verksamheter skapas långsiktiga värden. Störst påverkan har Latour som en aktiv och ansvarsfull ägare. Via styrelsearbete är Latour drivande i, och har höga förväntningar på, inne - havens hållbara utveckling. BÖRS- PORTFÖLJ Alimak Group ASSA ABLOY CTEK Fagerhult HMS Networks Nederman Securitas Sweco TOMRA Troax HELÄGDA RÖRELSER Bemsiq Caljan Hultafors Group Nord-Lock Group Swegon Latour Industries ÖVRIGA INNEHAV Latour Future Solutions Delägda innehav Vi tror på ett aktivt ägarskap Det här är Latour Latour investerar långsiktigt i bolag med egna produkter och varumärken som stöds av viktiga globala megatrender, och som har goda utsikter för att internationaliseras. 4 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 DET HÄR ÄR LATOUR LÅG NETTOSKULDSÄTTNING Latours nettoskuldsättning ska som mest uppgå till samman- lagt 10 procent av börsportföljens värde samt 2,5 gånger den helägda industrirörelsens EBITDA-resultat, mätt som ett genom- snitt för de senaste tre åren, justerat för förvärv och avyttringar. PRISVÄRD ÄGARSTYRNING Latours aktieägare erbjuds aktiv ägarstyrning till en förvalt- ningskostnad på cirka 0,1 procent av det förvaltade marknads- värdet. FINANSIELLA MÅL FÖR DE HELÄGDA INDUSTRIRÖRELSERNA UNDER EN KONJUNKTURCYKEL * Genomsnittlig årlig tillväxt (minimum för varje innehav) >10 procent Rörelsemarginal (genomsnitt för samtliga innehav) >15 procent Avkastning på operativt kapital (minimum för varje innehav) >15 procent * De finansiella målen gäller från februari 2023. ** Organisk tillväxt ska vara prioriterad. UTDELNINGSPOLICY Vidareutdelning av mottagen utdelning från börsportföljen och delägda innehav 100 procent Utdelning av vinsten efter skatt i helägda bolag 40–60 procent Latours innehav har goda förutsättningar att växa med egna produkter och via internationell expansion. De hel- ägda rörelsernas försäljning utanför Norden har ökat från 57 procent 2017 till 69 procent 2022. VÄXER INTERNATIONELLT 2017 2022 57 % 69 % SUBSTANSVÄRDET OCH DESS DELAR Latours substansvärde domineras av portföljbolagen och den helägda indu - strirörelsen. Metoden för att fastställa värdet på den helägda industrirörelsen beskrivs på bolagets hemsida, latour.se. Sedan starten 1985 har Latouraktien haft en total- avkastning på cirka 215 900 procent. Det kan jämföras med 7 800 procent för SIXRX. Latours börsvärde uppgick till 126,1 (235,9 före- gående år) Mdr kr vid utgången av 2022. 215 900 PROCENTS TOTALAVKASTNING Samtliga belopp i Mdr kr om inget annat anges. Värden gäller per 31 december 2022. LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE >20 år Securitas Hultafors Group ASSA ABLOY Fagerhult Swegon Nord-Lock Group Sweco 10–20 år Oxeon Nederman HMS Networks TOMRA 5–10 år Latour Industries Troax Bemsiq 0–5 år Alimak Group Caljan Latour Future Solutions CTEK Composite Sound Latour är en långsiktig investerare. Figuren visar att 62 procent av det samman lagda substansvärdet kommer från bolag som har varit i portföljen längre än 20 år. 10–20 år 0–5 år 5–10 år >20 år KRONOR PER AKTIE 159 LATOURS SUBSTANSVÄRDE 101,7 MINUS NETTOLÅNESKULD ETC 11,1 Latour 215 900 % SIXRX 7 800 % HELÄGDA INDUSTRIRÖRELSER 48,4 BÖRS- PORTFÖLJEN 64,2 ÖVRIGA INNEHAV 0,2 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 5 DET HÄR ÄR LATOUR Stark avslutning för industri- rörelsen med fortsatt god underliggande efterfrågan och organisk tillväxt fakturering. Resultatmässigt det bästa kvartalet hittills i absoluta tal. Bemsiq förvärvade Dent Instruments, Hultafors Group förvärvade Martinez Tool Company och LSAB inom Latour Industries förvärvade Lahden Teräteos. Swegon för - värvade Samp och tecknade avtal om förvärv av Dalair. Latour Future Solutions inves - terade i SenseNode, Anolytech Holding och Qoitech. I de börsnoterade innehaven deltog Latour i Securitas nyemission med sin prorata - andel om drygt 1 Mdr kr. Industrirörelsen fortsatte att utvecklas positivt med en bra underliggande efterfrågan, och redovisar rekordresultat trots betydande utmaningar med komponentbrist. Ett grönt ramverk lanserades och följdes av emission av två gröna obligationer. Swegon förvärvade Barcol-Air, en ledande leverantör av kyl - takssystem. I de börsnoterade innehaven ingick Alimak Group avtal om att förvärva franska Tractel, som kommer stärka Alimaks globala position avsevärt. Fortsatt positiv utveckling för industrirörelsen med god organisk tillväxt i fakturering. Ökade energipriser, allmän kostnadsinflation, valutaeffek - ter och Rysslands invasion av Ukraina fortsatte prägla omvärldsläget och ställde höga krav på alla bolag. Latour Industries förvärvade svenska MAXAGV som är en ledande leverantör av system med mobila robotar och mjuk - vara för godshantering. Swegon förvärvade svenska ABC Ventilationsprodukter som kompletterar opch breddar affärsområdets befintliga produktportfölj. En stark start på året för indu- strirörelsen med hög tillväxt i såväl orderingång som faktu- rering, trots ökad oro i omvärl- den med Rysslands invasion av Ukraina och effekter från pandemin. Det geopolitiska läget hade negativ påverkan på Latours börsportfölj som minskade med 19,5 procent i kvartalet. Hultafors Group förvärvade svenska Telesteps, S+S Regeltechnik inom Bemsiq förvärvade tyska Consens, Latour Industries förvärvade italienska Esse-Ti och Caljan förvärvad österrikiska PHS Logistiktechnik. En fortsatt stabil utveckling i en turbulent omvärld Året i korthet Q4Q2 Q3Q1 6 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 ÅRET I KORTHET MÅLUPPFYLLNAD — LATOURS FINANSIELLA MÅL  Nettoomsättningen uppgick till 22,6 (18,3) Mdr kr, vilket motsvarar en total tillväxt på 24 (24) procent.  Justerat för förvärv och valutaeffekter ökade nettoomsättningen med 9 (14) procent.  Rörelseresultatet ökade till 3,2 (2,6) Mdr kr.  Latours bedömda substansvärde uppgick vid 2022 års utgång till 159 (216) kronor per aktie, en minsk- ning med 25 procent justerat för lämnad utdelning.  Under 2022 uppgick Latouraktiens totalavkastning till –45,7 (86,8) procent, och till 111,3 procent för perioden 2018–2022.  Styrelsen föreslår en utdelning på 3,70 (3,30) kronor per aktie för verk - samhetsåret 2022.  Värdet minskade med 34,6 (+44,6) procent justerat för portföljföränd- ringar och utdelningar.  Utdelningarna till Latour under våren 2023 väntas stiga med 7 procent för jämförbar portfölj till 1 439 (1 345) Mkr. SUBSTANSVÄRDETBÖRSPORTFÖLJENINDUSTRIRÖRELSEN TOTALAVKASTNING 24 % –35 % 159 kr –46 % Total tillväxt av Industrirörelsen Minskat värde på börsportföljen Substansvärde per aktie Total avkastning på aktien 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 0,50 1,00 0 1,50 2,00 2,50 3,00 1,38 1,50 1,69 2,00 2,25 2,50 1,25 3,30 3,00 3,70 3,50 4,00 * På grund av covid-19 reducerades det ursprungliga förslaget om 2,75 kr per aktie till 1,25 kr per aktie. ** Utdelning 2022 är föreslagen utdelning. Genomsnittlig årlig tillväxt 2022 20192021 20182020 Minimikrav Rörelsemarginal Avkastning på operativt kapital 23,7 16,7 14,1 13,4 15,5 17,8 23,7 19,6 14,6 12,7 16,4 16,1 9,4 >10 % 14,3 >10 % 14,5 15-20 % EFFEKT FÖR AKTIEÄGARNA UTVECKLING ORDINARIE UTDELNING, KR/AKTIE * De finansiella målen reviderades i februari 2023, se sid. 5. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 7 ÅRET I KORTHET F örst pandemin och sedan ett krig i Europa, hur tar man in detta? –Förutom att det som händer i Ukraina är fruktansvärt sett till mänskligt lidande, så påverkar det oss alla att under så lång tid leva i ett sorts krisläge. Då är det viktigt att vi ledare ser och lyssnar på de behov som ﬁnns. Väl- måendet hos medarbetarna är alltid centralt för oss, och en förutsättning för att kunna nå våra långsiktiga mål. Hur tycker du Latourbolagen som helhet har hanterat utmaningarna? –Vår decentraliserade och prestationsbaserade kul- tur har skapat ledare som är duktiga på att hantera omställningar och anpassa verksamheten. Det gångna året var inget undantag. Vi har sett över våra kostnader, genomfört prishöjningar och arbetat intensivt för att alltid kunna leverera till kund och hålla våra löften. Jag är imponerad över vad som har åstadkommits i denna ovanligt utmanande miljö. Det gav resultat, med tre av sex aärsområden som redo - visade en EBIT-marginal över 20 procent. Hur känns det? –Jag kan inte vara annat än väldigt nöjd med hur vår helägda industrirörelse fortsätter att leverera år efter år, och 2022 blev faktiskt extra starkt. Caljan har lyckats hantera en enormt stark efterfrågan i spåren av e-handels- boomen under pandemin, och dessutom stärkt sin lön- samhet på ett imponerande sätt. Bemsiq fortsätter sitt framgångsrika bolagsbygge på en marknad i långsiktigt stark tillväxt, och tog under året nästa steg i sin nord- amerikanska satsning. Hultafors Group går från klarhet till klarhet med stabila marginaler och en tydlig strategi att fortsätta ta andelar på en marknad med mycket stor potential. Swegons höga tekniska innehåll i sina produk - ter gav problem i komponentförsörjning under första halvan av året, men problemen löstes och man har kom - mit tillbaka på ett imponerande sätt, och kunnat fort- sätta leverera på sin stora orderbok. Nord-Lock Group har en stark koppling till den globala industrikonjunk- turen och har accelererat sitt innovationsarbete för att kunna växa inom såväl beﬁntliga som nya segment som efterfrågar högsta möjliga säkerhet i sina konstruktioner. Och så har vi slutligen Latour Industries, som är ett sorts Latour i miniatyr, med sin egen portfölj av spännande bolag som på sikt har potential att bli egna aärsområden. ”Jag kan inte vara annat än väldigt nöjd med hur vår helägda industrirörelse fortsätter att leverera år efter år.” Johan Hjertonsson om den starka utvecklingen i Latours affärsområden. ”VÅRT FOKUS ÄR ALLTID LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE” Johan Hjertonsson, VD och koncernchef: I en utmanande omvärld fortsatte bolagen inom Latour att stärka sina positioner och växa lönsamt. Framgångarna beror på en tydlig strategi för långsiktigt värdeskapande och mycket duktiga medarbetare. 8 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 VD-ORD Position: VD och koncernchef År inom Latour: 13 år, inklusive åren som VD för AB Fagerhult, ett av Latours tio börs- portföljbolag. Tidigare erfarenhet: VD för AB Fagerhult och Lammhult Design Group AB. Ledande befattningar inom Electrolux-koncernen. JOHAN HJERTONSSON LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 9 VD-ORD Trots oro och utmaningar på marknaden fortsatte ni även att förvärva bolag i hög takt. Kan du berätta mer? –Det blev hela 15 förvärv under året, varav tre inom vårt relativt nyetablerade investeringsområde Latour Future Solutions. Den höga förvärvsaktiviteten är ett resultat av att vi har självständiga bolag som hela tiden söker möjligheter att accelerera sin lönsamma tillväxt. Som bollplank har de vår starka enhet med sex personer inom aärsutveckling, som dessutom själva analyserar marknaden löpande och kommer med förslag på bolag att förvärva. Så aktiviteten är hög på alla sätt när det kommer till förvärv på Latour. Vi får inte glömma att våra sex aärsområden består av runt 200 bolag som någon gång förvärvats av Latour. Under året kan jag också glädja mig åt att några av våra börsbolag genom - fört transformerande och betydande förvärv. Securitas ﬂyttar fram sin position med förvärvet av STANLEY Sec- urity, och Alimak Group etablerar en ledande ställning genom förvärvet av franska Tractel. Dessutom inväntar ASSA ABLOY ett godkännande från konkurrensmyndig - heten om att få förvärva HHI-divisionen inom Spectrum Brands, vilket kommer stärka deras position i USA. Vi förvärvar för att behålla och utveckla bolagen, inte för att sedan sälja. Vårt fokus är alltid långsiktigt värde - skapande, vilket är en stor anledning till Latours ﬁna utveckling genom åren. Ett annat område där ni också har hög aktivitet är håll - barhet. Hur viktigt är detta för er? –Det är väldigt viktigt, eller jag skulle vilja säga cen - tralt. Det sker alltid mycket inom våra verksamheter, både vad gäller utveckling av hållbara produkter och i det interna arbetet med att minska miljöpåverkan och stärka de sociala aspekterna. På vårt årliga event Latour Sustainability Day, som hölls i november, kunde jag notera stoltheten hos de cirka hundra deltagarna av att vara en del av en grupp som har detta starka fokus. Att skapa nätverk och lära av varandra är dessutom det absolut eektivaste sättet att accelerera sin egen utveckling inom området. Dessutom är det väldigt värdeskapande att vara med och ta ledande positioner i den gröna omställningen. Det är helt enkelt lönsamt att ha ett starkt hållbarhetsfokus i verksamheten, något som i sin tur bidrar till att vi kan hjälpa till att driva på omställningen ytterligare. Trenden är alltså här för att stanna, och den blir allt starkare. Något annat initiativ inom området som du skulle vilja lyfta fram? –Vårt största innehav ASSA ABLOY ﬁck i slutet av året sina hållbarhetsmål bekräftade av Science Based Targets- TRE SAKER PÅ MIN RADAR INFÖR 2023 TALENT MANAGEMENT Möjligheterna att utvecklas inom sfären är stora och många medarbetare har gått långt. Vi ska fortsätta arbetet med att fånga upp talanger, både nya och de som finns i verksamheten idag. DEN GRÖNA OMSTÄLLNINGEN Den kommer att dominera i allt större utsträck- ning, och skapa stora möjligheter för de bolag som har rätt erbjudande och vågar satsa. Latour ska vara med inom många olika områden. VÄLMÅENDET HOS MEDARBETARNA Nu är vi inne på det fjärde året av kris. Det påverkar oss alla. Vi måste vara lyhörda och tänka långsiktigt. Att investera i våra medarbetares väl- mående är den viktigaste investeringen av alla. Johan Hjertonsson är nu inne på sitt fjärde år som VD för Latour och inspireras av alla möten med duktiga medarbetare. 10 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 VD-ORD initiativet (SBTi), vilket innebär att de är vetenskapligt baserade och i linje med kraven för att begränsa den globala uppvärmningen till högst 1,5°C. Detta motiverar oss övriga att följa efter, och är en kritisk faktor för att kunna göra skillnad på klimatområdet. Jag törs nog redan nu utlova att vi inom en inte allt för avlägsen fram - tid har något liknande på plats för den helägda industri- rörelsen. Att vi skrivit under UN Global Compact är också viktigt för oss, att alltid bedriva verksamheten enligt deras tio principer om arbetsrätt, mänskliga rättig- heter, antikorruption och miljö. Om vi tittar på ditt eget 2022, är det något särskilt du lärt dig eller fått ökad insikt om? –Det är detta som är så fascinerande med att vara VD för en verksamhet som Latour. Du lär dig nya saker varje dag, framför allt från andra människor. Jag är nu inne på mitt ärde år och det är fortfarande otroligt inspire- rande att möta alla medarbetare och ta del av deras kun- skap och engagemang. Under året har jag dessutom passat på att besöka ett stort antal av våra verksamheter, men också mött kunder och samarbetspartners. Det är mäktigt att känna på riktigt hur den där speciella företags- kulturen, drivkraften och entreprenörskapet får våra bolag att utvecklas. Slutligen, vad vill du vi ska ta med oss in i 2023? –Vi måste vara ödmjuka inför utvecklingen. Efter tre år med väldigt speciella utmaningar i vår omvärld får vi nog vara beredda på att även det kommande året kom - mer bli speciellt. Vi måste ha hög beredskap i våra verk- samheter, men också dra fördel av en långsiktigt stark trend som den gröna omställningen för att kunna skapa ytterligare värden i bolagen och kunna vara med och bidra. Att vi tror på fortsatt långsiktigt värdeskapande är tydligt med de reviderade ﬁnansiella mål vi kommunice - rade i början av 2023, där vi bland annat höjde vårt lön- samhetsmål. För att kunna hantera utmaningar och samtidigt fortsätta att växa och utvecklas behövs duktiga medarbetare, och det har Latour. Ett stort tack till er alla för ert engagemang och era insatser det gångna året. Göteborg, mars 2023 Johan Hjertonsson VD och koncernchef ”Vi förvärvar för att behålla och utveckla bolagen, inte för att sedan sälja. Vårt fokus är alltid långsiktigt värdeskapande. ” Johan Hjertonsson om anledningen till Latours fina utveckling genom åren. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 11 VD-ORD Hela affärsutvecklingsteamet på Latour: Johan Menckel, Niclas Nylund, Gustav Samuelsson, Fredrika Ekman, Ida Saalman och Fredrik Lycke. 12 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 AFFÄRSUTVECKLING D en makroekonomiska situ- ationen har under 2022 präglats av ett krig som haft stor påverkan på energi- priser och inﬂation. Rän- torna har stigit och möjlig- heterna till ﬁnansiering begränsats för många aktö - rer. Antalet bolagsaärer har även påverkats av att synen på värde - ring varierat stort mellan köpare och säl- jare. I en osäker marknad utgör samtidigt Latours långsiktighet och starka ﬁnan - siella situation ett attraktivt alternativ för entreprenörer som vill sälja sina livsverk. Under året har Latours aärsutvecklingsteam lagt mycket tid på att besöka potentiella förvärvskandidater och lära sig mer om olika verksamheter. Nya kontakter har knutits med möjlighet till förvärv. I DEN HELÄGDA RÖRELSEN ﬁnns en plan att växa via tilläggs- förvärv. Under 2022 slutfördes sammanlagt elva förvärv, där alla utom ett aärsområde adderade nya verksam- heter. Swegon förvärvade tre bolag som tillför drygt 800 Mkr i årsomsättning och stärker positionen inom prioriterade produktområden. Även Latour Industries genomförde tre förvärv, varav förvärvet av MAXAGV innebär att Latour etablerar en ny position inom indu - striautomation. Några av de förvärv som har genom - förts är små sett till omsättning men stra- tegiskt viktiga. Hultafors Groups förvärv av amerikanska Martinez Tool Co ger tillgång till ett starkt varumärke inom premiumverktyg, samtidigt som det för - bättrar möjligheten att lansera andra kvalitetsverktyg på den nordamerikanska marknaden. Bemsiqs dotterbolag S+S Regeltechnik förvärvade tyska Consens, vilket ger tillgång till en produktportfölj och tekniskt kunnande som utgör ett per - fekt och tillväxtfrämjande komplement till S+S Regeltechniks erbjudande. SAMTIDIGT SOM AKTIVITETEN har varit hög i den helägda rörelsen har några av de börsnoterade bolagen genom - fört sina största förvärv någonsin. Latours team har varit med och stöttat processerna både vad avser analys och ﬁnansiering. Securitas förvärv av STANLEY Secu - rity accelererar bolagets transformativa resa mot tek- nikbaserade säkerhetslösningar, och Alimak Groups för- värv av Tractel adderar en ny aärsenhet, Height Safety & Productivity Tools, till verksamheten. Oavsett marknadssituation är det troligt att Latours höga förvärvstempo består under 2023. Internationell expansion är fortsatt prioriterat, bland annat i Europa där ﬂera branscher ser ut att kunna accelerera tillväxten framöver. Latours affärsutvecklingsteam höll ett högt tempo även under 2022. I den helägda rörelsen genomfördes hela 15 förvärv samtidigt som teamet stöttat genomförandet av rekordstora förvärv i börsportföljen. Latours affärsutvecklingsteam FORTSATT HÖGT FÖRVÄRVSTEMPO Urval av förvärv 2022  Barcol-Air  Samp  MAXAGV  ABC Ventilations- produkter  Esse-Ti  DENT Instruments  Telesteps NYFÖRVÄRV LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 13 AFFÄRSUTVECKLING ur har året motsvarat dina förväntningar? –Väldigt väl. I en komplex omvärld har vi presterat bra i bolagen och gjort ett rela- tivt stort antal förvärv. Det ﬁnns en styrka hos våra aärsområden att kontinuerligt kunna växa genom tilläggsförvärv. Dess - utom har vi stöttat och varit med och ﬁnan- sierat ett antal transformerande förvärv hos våra börsbolag. Det visar att vi är långsiktiga i vårt ägande, och modiga. Vilka trender är det som dominerar i dagsläget? –Det är viktigt att bolagen som vi tittar på stöds av de megatrender som vi anser värdeskapande. Under 2022 har den gröna omställningen dominerat. Ska världen kunna möta alla utmaningar kopplade till utsläppsnivåer och energiförsörjning behövs enorma investeringar i ny energi, energieektivisering och cirkulära aärsmodeller. För oss gäller det att förstå vilka möjligheter som uppstår i denna gigantiska omställning. Det ﬁnns en direkt koppling till trender som elektriﬁering och digitalisering, men den över- gripande trenden vi måste beakta och vara en del av är trenden mot en mer hållbar värld. Vi har idag en portfölj av bolag med stark positionering, såsom Bemsiq där efterfrågan på teknik för energieektivi- sering av fastigheter är hög, men det ﬁnns mycket mer att göra. Vilka andra parametrar tittar ni på inför ett eventuellt förvärv? –Bolagen ska ha egna produkter, möjlighet att växa internationellt och ha uppvisat en god ﬁnansiell utveck - ling över tid. Vi vill förvärva bolag som har en bevisat stark aärsmodell. Dessutom är det viktigt att branschen inte är för cyklisk, att bolaget har en stark position i vär - dekedjan och att vi kan addera värde. Finns det bolag ni fått avstå från sent i förvärvsprocessen? –Om vi bortser från ett för högt pris, kan det handla om att vi inte kan tillföra tillräckligt värde, att vi helt enkelt inte har den kompetens som behövs för just den nischen eller branschen. Det kan också hända att analy - sen visar att det inte ﬁnns tillräckliga förutsättningar för lönsam tillväxt eller att bolaget inte möter våra håll- barhetskrav. Men viktigast är människorna, att det ﬁnns samförstånd och kemi för att växa tillsammans långsik - tigt. Finns inte det så avstår vi. Vad kännetecknar Latour som ägare? –Vi förvärvar bolag med lokal närvaro, vilket vi anser vara en styrkeposition. Vi hjälper till att investera i R&D, marknadsföring och produktion som bidrar till att öka konkurrenskraften och den långsiktiga lönsamheten. Eftersom vi förvärvar redan framgångsrika verksam- heter är det viktigt att ledningen får fortsätta driva sin strategi, men att vi erbjuder tillgång till nätverk och syn- ergier om det efterfrågas. Vår decentraliserade besluts- modell med stor frihet gör att många entreprenörer stannar i sina bolag och fortsätter ta ansvar. Den styrelse vi tillsätter är aärsorienterad och fungerar som stöd och bollplank till ledningen. Vilka möjligheter till kunskapsutbyte inom Latour erbju - der ni? –Latour består av framgångsrika verksamheter med unika möjligheter att lära av varandra, vilket gynnar både egen och aärens utveckling. Vår hållbarhets- respektive CFO-dag är bra exempel på detta. Ett annat bra exempel är Latour Executive Program där ett 20-tal personer från hela gruppen samarbetar kring en fråga. Innehaven i Latour Future Solutions stärker gruppens kunskap inom hållbarhet, ofta gällande helt nya tekniker och branscher. Sist men inte minst har vi ett kompetens - nätverk med möjlighet till karriär inom koncernen. ”Eftersom vi förvärvar verksamheter som redan är framgångsrika är det viktigt att ledningen får fortsätta driva sin strategi” Johan Menckel, Investeringsdirektör: H 14 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 AFFÄRSUTVECKLING Position: Investeringsdirektör År inom koncernen: 1 år Tidigare erfarenhet: VD för Gränges i åtta år, olika positioner på Sapa och konsult på Accenture. JOHAN MENCKEL VAD VI GÖR Låter ledningen driva bolaget Behåller decentraliserat beslutsfattande Behåller lokal närvaro Tillsätter affärs- orienterad styrelse Investerar i R&D, försäljning & marknads- föring, och människor Ger tillgång till Latours nätverk och synergier LATOUR TROR STARKT PÅ AKTIVT ÄGARSKAP OCH DELEGERAT BESLUTSFATTANDE VAD VI INTE GÖR Lägger oss i den dagliga verksamheten Genomför strategiska initiativ som inte kommer från ledningen Genomför oönskade synergier mellan koncernbolag Använder skulder för att finansiera förvärv “Dress the bride” för exit LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 15 AFFÄRSUTVECKLING Elektroniska kretsar är kritiska kom- ponenter i produkter för fastighets- automation som Greystone har över 30 års erfarenhet av att designa, tillverka och sälja. 16 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 AFFÄRSUTVECKLING Bemsiqs mission är att bli en ledande global leverantör av teknologi och produkter för mätning, styrning och uppkoppling i fastigheter. Genom förvärvet av Greystone 2021 stärktes denna möjlighet väsentligt. K ANADENSISKA GREYSTONE ENERGY SYSTEM har över 30 års erfarenhet av design, tillverkning och för - säljning av HVAC-sensorer och växlare för industrin för fastighetsautomation, med starka positioner i Nordamerika och Asien. För drygt ett år sedan blev bolaget en del av Bemsiq och Latour. – Vi var imponerade av deras höga kvalitet och starka marknadsposition. Greystone utgjorde en perfekt geografisk match med Bemsiq, säger Mikael Johnsson Albrektsson, VD på Bemsiq. Idag är Greystone ett av sju bolag inom Bemsiq som erbjuder innovativa lösningar för fastighetsautomation och energimätning. Bolagen har egna produkter, varumärken, organisationer och affärsplaner. Greystone’s VD Robin Drum - mond ser många fördelar med denna struktur och kan sum- mera ett framgångsrikt första år i den nya gruppen. – Det har fungerat väldigt bra. Att fortsätta driva vår affär med ett starkt stöd från Bemsiq och Latour ger oss möjlighet att utveckla vår produktportfölj och kundbas ännu bättre än tidigare. Varje bolag driver sin egen tillväxtstrategi, men kan lära och dra nytta av varandra. Representanter för Greystone har varit i Norden och Europa flera gånger och besökt såväl Bemsiq som några av systerbolagen, och vice versa. Utöver deltagandet på Bemsiqs kvartalsvisa VD-konferenser är Robin även aktiv i koncerngemensamma aktiviteter. – Samarbetet och lärandet sker på flera nivåer, vilket är väldigt värdefullt. Bland annat har de nordamerikanska VD:arna för de helägda Latourföretagen börjat träffas och dela erfarenheter. STRAX EFTER ATT Greystone förvärvades hösten 2021 fick Robin möjlighet att delta på Latours hållbarhetsdag, vilket gav honom nya insikter. I november 2022 var han tillbaka i Göteborg för en ny hållbarhetsdag och nya lärdomar. – Denna gång föll bitarna på plats för mig. Jag tror verkligen på att hållbarhet, på flera nivåer i vår strategi, kan skapa en unik konkurrensfördel på den nordamerikanska marknaden. Även om Nordamerika ligger efter Europa inom hållbarhet har flera av Greystones nyckelkunder börjat väga in håll- barhetsaspekter vid val av leverantör, vilket gör det ännu viktigare att ta en stark position. Greystone är idag första - handsleverantör till flera av de stora aktörerna inom fastighetsautomation. En position som under 2022 om- vandlats till framgångsrika affärer och en utveckling bättre än planerat. – Genom att utnyttja samarbetet inom Bemsiq gör vi det svårare för våra konkurrenter att hänga med, men underlät - tar för andra bolag i vår bolagsgrupp att växa i Nordamerika och Asien. Greystone – en viktig bricka på en global spelplan Förvärv i Kanada GREYSTONE I SIFFROR Nettoomomsättningen ökade med 17 procent i CAD 2022. Idag har bolaget egen verksamhet i nio länder världen över. Greystone grundades redan 1983, i staden Moncton i Kanada. Antalet medarbetare ökar snabbt och var vid årsskiftet 120. 1201983917 % LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 17 AFFÄRSUTVECKLING Genom att utveckla hållbara verksamheter skapas långsiktiga värden. Det är grunden till att hållbarhet har en fundamental betydelse för Latour. Hållbarhet lönar sig Hållbarhetsrapport 2022 18 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT L atour har skapat långsiktiga värden sedan starten 1985 och hållbarhet är inbäddat i bolagets fyra kärnvärden, som i grunden handlar om att visa en gemensam omsorg för människor och miljö: (Långsiktighet, Aärsmässighet, Förtroende & Ansvar samt Utveckling). Som internationellt investmentbolag är Latours viktigaste bidrag till en hållbar utveckling att styra ﬁnansiella resurser till bolag med bäst förutsättningar att skapa hållbara värden, och sedan vara en aktiv och ansvarsfull ägare. Genom styrelsearbe- tet är Latour en drivande kraft i, och har höga förväntningar på, en hållbar utveck- ling i samtliga sina innehav. På varje styrel- semöte är hållbarhet en punkt på dagord- ningen, och ledningen rapporterar regel- bundet om den hållbara utvecklingen i verksamheten. I DEN HELÄGDA RÖRELSEN arbetar Latour som en aktiv ägare, ställer krav och stödjer sam- tidigt verksamheten på olika sätt. Latour har en tydligt delegerad struktur vilket innebär att varje innehav har sin egen strategiska process och åtaganden inom hållbarhet, men det ﬁnns ett antal centrala riktlinjer, ramverk och hållbarhetsmål som fungerar som minimikrav för alla innehav. Dessa omfattar bland annat Latours uppförande- kod, Latours miljöpolicy samt ett antal nyckeltal med tillhörande där utfallet rap- porteras löpande till Latour och till respek- tive styrelse. Latours policy mot korruption kompletterar uppförandekoden och ska följas av alla anställda i Latour. Varje aärs- område i den helägda rörelsen ska genomföra en intressentanalys, en väsentlighetsanalys och en miljökonsekvensanalys, som uppdate - ras årligen och rapporteras till styrelsen. DE BÖRSNOTERADE BOLAGEN har egna organisa- tioner som driver hållbarhetsarbetet. Bola- gen har egna uppförandekoder och andra policyer som uppfyller Latours krav. Som huvudägare har Latour en drivande roll att genom styrelsearbetet ställa krav på bolagen och verka för att de ska ligga i framkant inom hållbarhet. Latours lagstadgade hållbarhetsrap- port omfattar moderbolaget och den helägda rörelsen, som omfattar sex affärsområden med sammanlagt runt 200 bolag i över 30 länder. Bolagen omsatte totalt 22,6 miljarder kronor 2022 och sysselsätter över 8 300 medarbetare. Rapporteringen sker inom tre perspektiv: Miljö, Medarbe - tare och Affärsetik. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbar - hetsrapporten återfinns på sida 120. MEDARBETAR- PERSPEKTIVET MILJÖ- PERSPEKTIVET DET AFFÄRSETISKA PERSPEKTIVET OM RAPPORTEN LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 19 HÅLLBARHETSRAPPORT Drivkrafter för hållbar utveckling Som aktiv ägare driver Latour hållbarhetsarbetet framåt, bland annat genom kunskapssynergier, finansiering och internationella standarder och ramverk. N ätverkande och kunskapsöverföring mellan innehaven accelererar hållbarhetsarbetet. Sedan 2020 arrangeras det årliga eventet Latour Sustainability Day för ledningsgrupps- medlemmar och personer med hållbarhets- roller, och som vänder sig till samtliga innehav inom Latour. Ett annat viktigt initiativ är Latour Sustaina- bility Forum, ett nätverk för personer inom Latour som arbetar med hållbarhet och som träas minst tio gånger per år för att utbyta erfarenheter och testa idéer. UTVECKLING KRÄVER RESURSER och ﬁnansiering är en av Latours styrkor. För de helägda innehaven tillhanda - håller Latour en hållbarhetsfond som varje år tillförs 50 Mkr för investeringar som syftar till att nå ett eller ﬂera hållbarhetsmål. Under 2022 beviljade fonden stöd till ﬂertalet investeringar som var avsedda för installation av solpaneler på produktionsanläggningar utanför Sverige för att ersätta fossilbaserad energitill - gång. Under 2022 har Latour dessutom etablerat ett grönt ramverk i enlighet med EU-taxonomin som möjliggör grön ﬁnansiering, och emitterat de två för - sta gröna obligationerna om sammanlagt 700 Mkr. Internationella standarder och ramverk säkerställer transparens och möjliggör benchmarking. Latour har undertecknat UN Global Compact och stödjer de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och anti-korruption, principer som ska genomsyra alla innehav. Av FN:s 17 globala hållbarhetsmål (SDG:er) har Latour identiﬁerat sju där bolaget anser sig ha störst positiv påverkan. Latour har även imple - menterat Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) för att sätta extra fokus på eek - terna av den pågående klimatförändringen. Väsentliga resultat från den risk- och möjlighetsanalys som följer av denna metod inkluderas i den årliga riskanalys som presenteras för styrelsen. Vidare uppfyller Latour kra - ven på att rapportera enligt EU:s taxonomi och har skapat processer för att samla in data från alla helägda innehav under året. Läs mer om EU:s taxonomi och TCFD på sidorna 128-131. 20 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 21 HÅLLBARHETSRAPPORT JÄMSTÄLLDHET Latour har satt krav på sina helägda bolag att senast 2030 nå en könsfördelning hos styrelse, ledande befattningshavare samt lönesättande chefer om 40–60, dvs minst 40 procent kvin - nor. Det är sedan upp till bolagen att sätta egna tuffare mål. I valberedningsarbetet arbetar Latour struktu - rerat för att uppnå en jämn könsfördelning i börsbolagens styrelser. HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Latour har satt som mål att senast 2030 ska samtliga helägda verksamheter enbart använda förnybar energi. Ett exempel från inne - haven är börsnoterade CTEK, som tillverkar och säljer laddare och till - behör för elfordon som bidrar till en större elfordonsflotta och därmed lägre koldioxid - utsläpp. Så bidrar vi till sju utvalda globala mål Latour har identifierat sju av FN:s 17 globala hållbarhetsmål (SDG:er) där Latour som investmentbolag och aktiv ägare bedöms ha störst positiv påverkan och därmed kunna bidra till att de uppnås. Här följer några exempel på hur Latour bidrar. JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA 22 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT ANSTÄNDIGA ARBETS- VILLKOR OCH EKONO- MISK TILLVÄXT För att uppnå nollvision vad gäller arbetsplats - olyckor arbetar Latour proaktivt genom rap - portering av incidenter i syfte att motverka olyckor på arbetsplat - sen. Latour arbetar också för möjliggörandet av kon - tinuerligt lärande och kompetensutveckling för samtliga sina med - arbetare i den helägda rörelsen. HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR Ett exempel från de helägda innehaven är företagen inom Bemsiq vars produkter som utvecklas och säljs används i olika bygg - nadsapplikationer med målet att accelerera resan mot smarta och klimatneutrala byggna - der. HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN Ett exempel är det börsnoterade inneha - vet Sweco som utfor- mar hållbara stads- delar, med lösningar för att minska städers klimatpåverkan, skapa cirkulära flöden och anpassningar till klimatförändringar. HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Ett exempel från inne- haven är börsnoterade TOMRA som erbjuder lösningar som förebyg - ger och minskar avfal- let genom återvinning och återanvändning, Att förändra hur man skaffar, använder och återanvänder plane - tens resurser bidrar till visionen om en värld utan avfall. BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Latour har reduktions- mål kring CO 2 som omfattar samtliga hel - ägda innehav. Ett exempel från de helägda innehaven är Swegon och Bemsiq som erbjuder system - lösningar, teknik och produkter vilka bidrar till att hjälpa företag och samhällen att stärka sin motstånds - kraft och anpassnings- förmåga mot klimat- relaterade risker. ”Latour bidrar till en hållbar utveckling genom att styra ﬁnansiella resurser till bolag med goda förutsättningar att skapa hållbara värden.” Katarina Rautenberg Group Finance Director ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 23 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbara och ledande produkter MILJÖ Bolagen i den helägda rörelsen har accelererat utvecklingen av produkter som håller längre, är mer energi- och resurseffektiva, går att återvinna, och tillverkas av återvunna material. C aljan och Bemsiq har genomfört sina första livscykelanalyser (LCA) för att beräkna pro - dukternas totala CO 2 -utsläpp, vilket under- lättar för kunderna att välja produkterna med bäst miljöprestanda. Dessa analyser ligger även till grund för att kunna leverera miljövarudekla - rationer, så kallade EPD:er (Environmental Product Declarations). Under de senaste åren har Latours hel - ägda verksamheter sammanlagt levererat många EPD:er, där bland annat Swegon och Fristads var först med detta i sin respektive bransch. Ett annat område där en snabb utveckling sker är förberedelser för lan - sering av cirkulära erbjudanden, med en tydlig plan för återvinning och återanvändning av uttjänta pro - dukter. Fristads och EMMA samarbetar kring cirku- lära projekt med såväl kunder som tredjepartsaktörer. Fler bolag inom den helägda rörelsen, såsom Caljan och Vega, förbereder också cirkulära koncept. Samtidigt som det hållbara erbjudandet stärks fortsät - ter bolagen att investera i en energieektiv produktion och utveckla initiativ för optimering av logistikkedjan. Under året har exempelvis Swegon och LSAB Group invigt nya produktionsenheter som möter högt ställda hållbarhetskrav. Caljan har invigt en ny och mycket energieektiv anläggning i Tyskland, och fort - satt att minska sitt CO 2 -avtryck vid transporter genom 50 procent högre lastkapacitet i sin containerfrakt. Scangrip och Johnson Level är andra bolag som haft stort fokus på att optimera sin logistikkedja. Caljan, Bemsiq, MS Group och Hultafors Group har genom - fört eller påbörjat investering i solceller vid några av sina anläggningar. DE FLESTA VERKSAMHETERNA har påbörjat arbetet med att samla in data och utvärdera scope 3-utsläppen i värdekedjan, i ett första skede för en enskild produkt eller verksamhet. Tre aärsområden arbetar för att upprätta klimatmål i linje med SBTi. Aktiviteterna inom Latours aärsområden har bidragit positivt till samtliga koncernens fyra centrala mål för lägre miljöpåverkan. CO 2 -utsläppen i absoluta tal har dessutom minskat med 18 procent under året. En årlig relativ minskning om minst 5 procent av energiförbrukningen i relation till nettoomsätt- ningen. Senast år 2030 ska samt- liga verksamheter enbart använda förnybar energi. En årlig relativ minskning om minst 5 procent av CO 2 i relation till netto- omsättningen. Senast år 2025 ska samt - liga produktionsanlägg- ningar vara miljöcertifie- rade. -5% ENERGI- FÖRBRUKNING ENERGI- MIX CO 2 - UTSLÄPP MILJÖCERTIFIERADE ANLÄGGNINGAR Fyra mål för lägre miljöpåverkan 24 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT VEGA En säker och hållbar hissfärd VEGA är en del av Latour Industries sedan januari 2021. Det italienska bolaget representerar spetskompetens inom elek - troniska system för hissar, med en global kundbas. Erbju- dandet omfattar exempelvis displayer, fixturer, knappar, kommunikationsenheter, kontrollsystem, dörrelektronik och ljusridåer. Fabio de Vito, Sustainability Manager på Vega: – Eftersom erbjudandet är brett behöver vi hantera ett stort antal produkter, som ofta säljs till en mellanhand som i sin tur erbjuder slutkunden en komplett hiss. Det har gjort det svårt att få kunskap och kontroll över vad som sker med våra produkter när de nått slutet på sin livscykel. För att kunna öka återvinningsgraden av produkterna har Vega satt ett allt större fokus på design som gör det enklare att montera och demontera all elektronik och plast i produk - terna. Kombinerat med detta arbetar Vega med att öka med- vetenheten hos kunderna om vikten av korrekt avfalls- hantering. – Ett sätt är att ge information på förpackningen eller i bruksanvisningen om hur produkt och material bäst ska kasseras. Vi har även deltagit i ett forskningsprojekt med fokus på att öka medvetenheten om behovet av tekniker som gör det möjligt att återvinna mer elektronik. Allt detta ska i slutänden kunna leda till mer återanvänt material i vår egen tillverkning. Vegas produkter är energisnåla och består i stor utsträck - ning av gröna material som garanteras av utvalda leverantö- rer, och Vega genomför fullständig kvalitetskontroll av leve- ranskedjan. Dessutom genomförs en större investering i en ny produktionsenhet i Italien, där förstås hållbarhet är i fokus. – Utöver att förbättra produktionseffektiviteten kommer vi i den nya fabriken använda teknik som leder till ökad energi- effektivitet. DETTA OMFATTAR BLAND ANNAT termisk isolering som minskar behovet av värmeenergi, effektiva värmepumpar baserade på förnybar energi och installation av solceller som garante - rar både den nya anläggningens behov och genererar ett energiöverskott som kan användas av andra anläggningar inom Vega. – De senaste åren har vi intensifierat vårt hållbarhets- arbete inom alla delar av verksamheten, från inköp till pro- duktion och försäljning samt sätt att återanvända uttjänta produkter. Steg för steg tar vi oss mot vårt långsiktiga mål att kunna skapa en helt cirkulär modell för vår affär. Vegas erbjudande inom elektroniska system för hissar är brett, med ett stort fokus på design och hållbarhet. Fabio de Vito Sustainability Manager, Vega ”Vårt långsiktiga mål är att skapa en helt cirkulär modell för vår aär.” LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 25 HÅLLBARHETSRAPPORT Den helägda industrirörelsen sysselsätter över 8 300 personer i över 30 länder världen över. Att ta tillvara och utveckla den kunskap som finns i bolagen skapar en långsiktigt hållbar verksamhet. K unskapsöverföring och erfarenhetsutbyte är prioriterat. Ett bra exempel är de grupper som samarbetade inför Latour Sustainability Day 2022. Representanter från både hel- och del - ägda bolag presenterade hur olika verksam- hetsfunktioner inom Latour arbetar med hållbarhet. Latour driver centrala kompetensutvecklingspro - gram såsom Latour Executive Program som vänder sig till samtliga innehav i gruppen. Därutöver driver bland annat Bemsiq, Swegon och Latour Industries egna ledarskapsakademier. Latour arbetar för att hela koncernen ska ses som en intern arbetsmarknad, och för att utveckla talanger genom att ge dem nätverk och verktyg för att utvecklas vidare inom gruppen. MEDARBETARUNDERSÖKNINGAR GENOMFÖRS LÖPANDE och utfallen följs upp med aktiviteter och åtgärder. Swegon och Hultafors Group genomför s.k. pulsmät- ningar ﬂera gånger per år för att mäta engagemanget löpande. Inom Latour Industries används Winning - temp av ﬂera bolag för mätning varannan vecka. Aritco Group fortsätter arbetet med Great Place To Work® (GPTW) för att skapa en ledande arbetsplatskultur. Att aktivt sträva efter att ha en variation av erfaren - heter och bakgrunder är prioriterat hos Latour. Varje aärsområde har en jämställdhets- och mångfalds- policy. Nord-Lock Group har lanserat en färdplan för aktiviteter i bolaget med syfte att skapa en positiv långsiktig förändring inom mångfald och inkludering. MS Group har tagit fram broschyren ”#We move” som utgör en plattform för att driva etiskt beteende i före - taget. EMMA Safety Footwear är en föregångare inom inkludering, där över 60 procent av de anställda har en funktionsnedsättning. Batec Mobility startades av personer med funktionshinder och över hälften av de anställda har någon form av fysiskt funktionshinder. För att kunna uppnå Latours nollvision för arbets - platsolyckor ingår incidensrapportering (Near miss) som ett minimikrav för verksamheterna. Caljan har fortsatt att utveckla sin Safety Plan och Nord-Lock Group har accelererat arbetet för att öka säkerhets - medvetandet vid sina anläggningar. Kunskapsöverföring och erfarenhetsutbyte MEDARBETARE Senast år 2030 ska en könsfördelning om 40–60 uppnås. Vi mäter styrelse, ledande befattnings- havare samt lönesättande chefer. Latour har en nollvision vad gäller arbetsplats- olyckor. Nyckeltalet mäter arbetsplatsolyckor som lett till minst en dags sjukfrånvaro. Rapportera allt och jobba proaktivt. Incidenter är viktiga att fånga upp för att förhindra att framtida olyckor inträffar. KÖNS- FÖRDELNING ARBETSPLATS- OLYCKOR ARBETSPLATS- INCIDENTER Tre mål för trygga och inkluderande arbetsplatser 26 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT Bus moluptateces etusapide voluptatis quodi desecte scidem animolorest, odit. SWEGON Fler kvinnor behövs SWEGON HAR UNDER de senaste åren satt ett allt större fokus på att stärka mångfalden och inkluderingen i företaget. Ett arbete som började med en grundlig analys av varför det ser ut som det gör på Swegon och i branschen som helhet. – Något vi snabbt kom fram till är att andelen kvinnor behö - ver öka, på alla nivåer, bland annat för att klara kompetens- försörjningen i framtiden. Vi vill vara med och driva denna utveckling, säger Emma Johannesson, Talent Development Manager på Swegon. Swegon har satt upp ett första mål om att öka andelen kvinnor totalt i företaget och på lönesättande chefsnivåer till minst 30 procent 2027. Ett ambitiöst mål då utgångs- punkten i början av 2022 var 21 respektive 16 procent. För att nå målet har en rad aktiviteter initierats. – För att kunna skapa förändring krävs kunskap och mer fokus på kompetens. Vi genomför till exempel utbildningar löpande, där vi bland annat genom olika exempel visar hur traditioner och fördomar styr våra beteenden. Vi använder oss även av sociala medier för att skapa debatt kring ämnet. En central del för att kunna skapa bestående förändring i en organisation är att ha ledare som tar frågorna på allvar. För att stärka detta har över 80 ledare på exekutiv nivå i kon - cernen genomfört heldagsworkshops där frågeställningar kring mångfald och inkludering lyfts fram och diskuterats. Det grundläggande syftet är att få igång den dagliga diskus - sionen om ämnet och få in det naturligt i allas tankesätt. – Jag har märkt att det finns en djup förståelse i före- taget kring hur affärskritisk frågan är, att Swegon behöver bli attraktivt för en större del av arbetsmarknaden. FÖR ATT YTTERLIGARE kunna underlätta arbetet har proces- sen vid rekryteringar gjorts om till en kompetensbaserad process, som HR-ansvarig och alla chefer utbildas i löpande. Processen ger en mer objektiv bedömning av de sökande, att helt enkelt försöka minimera alla typer av förutfattade meningar. Resultat har redan uppnåtts, med bland annat en ökning i rekryteringen av kvinnliga chefer. – Nu gäller det att fortsätta vara konsekvent i allt vi gör för att inte tappa tempo. Medvetna och omedvetna fördomar bär alla på, det gäller bara att hitta sätt att ta sig runt dem. Emma Johannesson började på Swegon 2019 och arbetar idag med att utveckla bolagets talanger. Emma Johannesson Talent Development Manager, Swegon ”För att kunna skapa förändring krävs kunskap.” LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 27 HÅLLBARHETSRAPPORT AFFÄRSETIK Latour är en aktiv och ansvarsfull ägare i ett stort antal bolag som alla delar samma framtidstro och entreprenörsanda, samt grundläggande värderingar om respekt för individen och lokalsamhället. L atours uppförandekod betonar de principer som styr förhållandet till medarbetare, aärs- partners och andra intressenter, och utgör mini- mikrav för de helägda bolagen. Samtliga aärs- områden har lanserat en egen uppförandekod. En viktig del är Latours ståndpunkt att inte befatta sig med aärer på tveksamma grunder. Utöver upp- förandekoden har Latour en central policy mot kor- ruption och mutor. Alla innehav efterlever denna policy, samt de lagar och regler som gäller lokalt. För att säkerställa en god kunskapsnivå och att upp- förandekod, policys och principer efterlevs kräver Latour att samtliga ledningsgruppsmedlemmar samt medarbetare med inköps- eller säljposition genom- för en webbutbildning i ämnet vartannat år. Utbild- ningen genomfördes senast 2021. Latour stödjer och respekterar skyddet av mänsk - liga rättigheter och säkerställer genom interna proces- ser och styrdokument att medverkan till brott mot mänskliga rättigheter inte förekommer. Leverantörer, återförsäljare, konsulter samt övriga aärspartners ska tillämpa principerna som följer av Latours upp- förandekod. Latours centrala systemstöd för vissel- blåsning används inom samtliga aärsområden och ger medarbetarna möjlighet att anonymt rapportera om misstänkta oegentligheter inom verksamheten. Inga visselblåsningar under året har handlat om brott eller misstanke om brott mot uppförandekoden. Samtliga aärsområden arbetar med att implemen - tera en uppförandekod mot sina leverantörer samt återförsäljare och agenter. Caljan, Hultafors Group och Swegon har system för detta på plats. Latour prioriterar samhällsinitiativ inom hälsa, kli - mat och jämställdhet, ofta kopplat till entreprenör- skap och innovation. Solvatten och Social Initiative Women & Climate är två initiativ där Latour bidrar. Många bolag är dessutom aktiva i såväl stora som små lokala engagemang. En aktiv och ansvarsfull ägare Samtliga verksamheter ska implementera Latours uppförandekod, eller utveckla en egen upp- förandekod, internt. Antalet visselblåsningar uppgick till tio under 2022, dock handlade 0 om brott eller misstanke om brott mot uppförandekoden. Rapporteringarna var istället HR-relaterade och hanterades av respektive affärsområde. under året. Fokus på att ta ansvar i leverantörsledet har ökat ytterligare under året. Samtliga affärsområden arbetar med att få alla relevanta leverantörer att signera bola - gens uppförandekod. Detsamma gäller för distributörer och agenter. UPPFÖRANDE- KOD VISSELBLÅSNINGAR 2022 UPPFÖRANDEKOD I LEVERANTÖRSLEDET Upprätthålla en hög affärsetik 28 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT HULTAFORS GROUP En kultur för hållbar tillväxt Bas Teepe kom in i Hultafors Group i samband med förvärvet av Fristads, Kansas & Leijona där han var HR-chef. EN STARK FÖRETAGSKULTUR med hög etik ligger bakom många framgångsrika bolag, vilket i allra högsta grad gäller Latour och dess innehav. Bas Teepe, ansvarig för HR, kom - munikation, hållbarhet och kvalitet på Hultafors Group sedan juli 2021, ger sin syn på hur viktig kulturen är. Bas själv kom in i Hultafors Group i samband med förvärvet av Fristads, Kansas & Leijona. – När vi fick veta att det var Hultafors Group som skulle bli vår nya ägare kändes det bra då våra värderingar, kultur och etik stämde väl överens med varandra, med ett stort fokus på anställdas engagemang och välmående samt ett sam - hällsengagemang genom god affärsetik. HULTAFORS GROUP består av 16 varumärken och sysselsätter över 1 800 människor globalt med egna säljbolag i 16 länder. Trots verksamhetens storlek har gruppen en liten central organisation där en stor del av ansvaret är delegerat till divi - sionerna och de enskilda bolagen inom divisionerna. Bas betonar betydelsen av att bevara den stolthet som finns inom bolagen kring den egna verksamheten och varumärket. – En grundsten i vår affärsstrategi är att värna om den entreprenörsanda och drivkraft som finns i bolagen, och att aldrig använda oss av detaljstyrning. Bolagen får samtidigt värdefullt stöd genom att tillhöra en större grupp, med tillgång till ytterligare säljresurser och nya marknader samt utökade nätverk för kunskapsdelning och inspiration. – Vår affärsetik ger en tydlig ram för verksamheten och stärker oss som leverantör. Det förenar oss inte bara inom Hultafors Group, utan även med alla andra bolag inom Latourkoncernen. NÄR NYA VERKSAMHETER förvärvas är företagskulturen alltid en viktig faktor, att den antingen stämmer väl in i Hultafors Groups sätt att arbeta eller att nya värden adderas som lyf - ter kulturen som helhet. – Under 2022 växte vi med två nya verksamheter. Jag tror att många bolag ser oss som ett attraktivt alternativ tack vare vår företagskultur, där bland annat självständigheten och bevarandet av entreprenörskap lockar Bas Teepe Ansvarig för HR, kommunikation, hållbarhet och kvalitet på Hultafors Group ” ”Jag tror att många bolag ser oss som ett attraktivt alternativ tack vare vår företagskultur. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 29 HÅLLBARHETSRAPPORT Mål: Senast år 2030 uppnå en könsfördelning om 40–60 % * Andelen bolag i industrirörelsen som uppfyller målet på minst 40 procent kvinnor i styrelsen är 0 %. Mål: 5 % relativ årlig minskning. Scope: Den egna verksamheten (scope 1 & 2) Kommentar: Minskningen är ett resultat av olika projekt och investeringar i energieffektivisering i flera fabriker samt ökad medvetenhet hos våra medarbetare. ENERGIFÖRBRUKNING: Förbrukade MWh i relation till omsättningen (Mkr) 20212020 2022 0 2,0 6,0 4,0 8,0 MWh/Mkr 6,6 6,1 5,2 –15,5 % Utfallet under 2022 Centrala nyckeltal KÖNSFÖRDELNING PÅ TRE NIVÅER Andel kvinnor respektive män (%) Mål: 100 % implementerat i koncernen UPPFÖRANDEKOD Samtliga affärsområden har implementerat uppförande- koden i sina verksamheter. Arbete pågår för att ytterligare säkerställa att samtliga medarbetare tar del av den. Lönesättande chefer 23 % (23 %) 77 % (77 %) Ledande befattningshavare 18 % (15 %) 82 % (85 %) Styrelseledamöter i Latours styrelse 38 % (38 %) 63 % (63 %) Styrelseledamöter i Industrirörelsen 24 % (20 %) 76 % (80 %) ENERGIMIX (EL): Andel förnybar energi av den totala elförbrukningen 2022 0 20 80 60 100 40 % Sverige Utlandet 99 62 Mål: 100 % senast år 2030. Scope: Inköpt elektricitet (scope 2) Kommentar: Flera initiativ har genomförts under året för att öka andelen förnybar energi. Jämförelseår saknas på grund av ändrad definition från total energiförbrukning till total elförbrukning. KOLDIOXIDUTSLÄPP: I absoluta tal (ton CO) KOLDIOXIDUTSLÄPP: Ton koldioxid i relation till omsättningen (Mkr) 2022: 0,9 ton/Mkr 2021: 1,4 ton/Mkr 2020: 1,5 ton/Mkr Mål: 5 % relativ årlig minskning. Scope: Den egna verksamheten (scope 1 & 2) Kommentar: Minskningen är ett resultat av flera projekt och investeringar i syfte att minska vårt CO 2 -avtryck. 2022: 20 193 ton 2021: 24 688 ton 2020: 21 828 ton Tar ej hänsyn till vår relativa storlek men redovisas för transparensens skull. Minskningen uppgår till 18 procent. INCIDENTER I VÅRA VERKSAMHETER Index per tusen anställda Mål: Transparens Kommentar: De senaste åren har bolagen arbetat hårt med att förbättra rutiner och processer för att rapportera incidenter, som ett preventivt arbetsmiljöarbete. OLYCKOR I VÅRA VERKSAMHETER Index per tusen anställda Mål: Nollvision Kommentar: Minskningen är ett resultat av ytterligare ökat säkerhetsfokus på våra produktionsanläggningar, vilket bolagen arbetat hårt med de senaste åren. 2022: 155 per 1 000 2021: 176 per 1 000 2020: 120 per 1 000 2022: 13 per 1 000 2021: 21 per 1 000 2020: 17 per 1 000 –34,6 % MILJÖCERTIFIERADE ANLÄGGNINGAR Produktionsanläggningar som är ISO 14001 certifierade Mål: 100 % senast år 2025. Kommentar: Åtta anläggningar har tillkommit under året, främst genom förvärv, men endast två är miljöcertifierade. Flera certifieringsprocesser pågår. (21/53 2020)27 / 74 (25/66 2021) 30 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT TOMRA LEDER RESURSREVOLUTIONEN - att förändra hur vi alla får tillgång till, använder och återanvänder planetens resurser för att möjliggöra en värld utan avfall. Dessutom ska TOMRA själva bli helt cirkulära. Detta omfattar att minimera det egna miljöavtrycket, att integrera cirkulära och ekodesignprinciper i produktutvecklingen, ta ansvar för alla material i värdeked - jan och återanvända så mycket som möjligt, med sikte nå nettonollutsläpp till 2050. Under 2022 lanserades nya mål som säkerställer såväl denna ambition som utvecklingen av nya ledande lösningar för en resurseffektiv och cirkulär värld. TOMRA En cirkulär affär för en resurseffektiv värld Hållbarhetsarbetet i våra börsnoterade innehav PORTFÖLJBOLAGEN Latour är huvudägare i tio börsnoterade verksamheter som omsätter sammanlagt 315 miljarder kronor och sysselsätter över 450 000 medarbetare. Samtliga bolag är ledande inom sina respektive områden och har ett tydligt hållbarhetsfokus. S om huvudägare driver Latour hållbarhetsarbetet framåt genom tätt samarbete med ledningen för att sätta mål och strategier. Uppföljning sker genom löpande rapportering till styrelsen och genom bolagens hållbarhetsrapporter. Dessutom deltar Latour i valberedningsarbetet med bland annat en tydlig ambition att förbättra könsfördelningen i styrelse - sammansättningen. Sedan 2017 har andelen bolag i Latours börsportfölj som har minst 40 procent kvinnor i styrelsen ökat från 44 procent till 70 procent, högre än övriga näringslivet i Sverige. LATOURS TIO BÖRSBOLAG:  6 (5) rapporterar enligt GRI  9 (8) är anslutna till Global Compact  5 (4) har satt upp klimatmål i linje med SBTi  10 (10) anger att de arbetar för att bidra till FN:s hållbarhetsmål  9 har påbörjat eller genomfört scope 3-analys Med över 100 000 installationer i cirka 80 länder världen över är TOMRA världs- ledande inom teknik för sortering och återvinning för optimal resursproduktivitet. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 31 HÅLLBARHETSRAPPORT Svag aktiemarknad gav lägre substansvärde SUBSTANSVÄRDET MINSKADE från 216 till 159 kr per aktie 2022, vilket motsvarar en värdeminskning på 25,0 procent justerat för lämnad utdelning. Det kan jämföras med en minskning om 22,8 procent för Nasdaq OMX Stockholm (SIXRX). LATOUR BESTÅR I HUVUDSAK av två delar, börsportföljen och den helägda industrirörelsen. Marknadsvärdet för de börsno - terade innehaven är enkelt att beräkna, eftersom det finns tydligt angivna handelskurser att tillgå. Att fastställa ett värde på de helägda rörelserna är svårare. Det beror på att marknadsvärdet, det pris potentiella köpare är beredda att betala för verksamheterna, inte är lika tydligt. För att under - lätta bedömningen av substansvärdet redovisar Latour ett uppskattat intervall för värdet (EV-värdet) på varje affärsom - råde baserat på EBIT-multiplar, se tabell längst ner på sida 33. I vissa fall fördelar sig jämförbara bolags värderingsmul - tiplar över ett mycket stort intervall. Därför kan jämkning ske av använda multiplar för att det inte ska bli orimliga värden. Utvecklingen på aktiemarknaden under 2022 har medfört en nedvärdering av jämförbara bolags EBIT-multiplar, vilket även återspeglar sig i justerade värderingsmultiplar för majoriteten av Latours onoterade innehav. Allt annat lika har denna justering av värderingsmultiplar påverkat substans - värdet negativt med 7 procentenheter under 2022. Metoden för att fastställa värdet på den helägda industrirörelsen beskrivs mer på bolagets hemsida, latour.se. LATOURS GUIDNING kring substansvärdet har under en period varit väsentligt under det värde som aktiemarknaden satt på Latours aktie. Latour gör inte anspråk på att värderingen av den helägda industrirörelsen är något annat än en försiktig indikation. Ett substansvärde kan beräknas från olika utgångspunkter. Exempelvis kan man jämföra hela industrirö - relsen med andra etablerade börsnoterade industrikoncerner med blandade industriella innehav och tydlig tillväxtagenda. EV/EBIT-multipeln för dessa bolag ligger betydligt högre. LATOURS STÖRSTA INNEHAV sett till substansvärdet var vid årsskiftet ASSA ABLOY, Swegon, TOMRA, Hultafors Group och Sweco. Den helägda industrirörelsen utgör nu cirka 48 pro - cent av koncernens samlade substansvärde, att jämföra med 28 procent för fem år sedan. Detta är ett resultat av en mycket god lönsamhetsutveckling i kombination med genomförda investeringar och förvärv. Substansvärdet Diagrammet visar substansrabatten/premien vid sista handelsdagen varje kvartal. Trenden är att den tidigare rabatten har övergått till en premievärdering. SUBSTANSRABATT/PREMIE I FÖRHÅLLANDE TILL BÖRSKURS 20132011 2014 2015 2016 2017 2018 2020 0 50 100 150 400 250 200 −40 −80 –20 0 40 20 −60 2012 2019 350 300 2021 2022 Börskurs Substansrabatt/premie Trend substansrabatt/premie Kronor per aktie Substansrabatt/premie, % SUBSTANSVÄRDE I RELATION TILL NETTOSKULD 2007 2008 2009 2003 2004 2005 2006 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2019 2020 2018 0 2021 2022 Mkr Substansvärde Nettoskuld 0 20 000 −20,000 40 000 80 000 60 000 100 000 120 000 140 000 160 000 32 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 SUBSTANSVÄRDET 101,7 Mdr kr Diagrammet visar respektive innehavs andel av Latours totala substansvärde. Börsnoterade innehav. Summa: 64 % (72 %) Helägda innehav. Summa: 48 % (34 %) Övriga innehav. Summa: 0 % (0 %) Utöver ovan redovisade tillgångar utgör nettolåneskulden –11 %. NEDERMAN 2 % (2 %) läs mer på sidan 69 HMS NETWORKS 4 % (5 %) läs mer på sidan 68 SECURITAS 5 % (4 %) läs mer på sidan 70 SWECO 10 % (12 %) läs mer på sidan 71 FAGERHULT 3 % (4 %) läs mer på sidan 67 ASSA ABLOY 23 % (21 %) läs mer på sidan 65 ALIMAK GROUP 1 % (1 %) läs mer på sidan 64 TOMRA 11 % (15 %) läs mer på sidan 72 TROAX 3 % (6 %) läs mer på sidan 73 HULTAFORS GROUP 10 % (10 %) läs mer på sidan 46 LATOUR INDUSTRIES 5 % (3 %) läs mer på sidan 52 ÖVRIGA INNEHAV 0 % (0 %) SWEGON 12 % (9 %) läs mer på sidan 50 NORDLOCK 6 % (5 %) läs mer på sidan 48 BEMSIQ 7 % (3 %) läs mer på sidan 42 CTEK 1 % (2 %) läs mer på sidan 66 CALJAN 8 % (4 %) läs mer på sidan 44 läs mer på sidan 56 SUBSTANSVÄRDET PER 31 DECEMBER 2022 Mkr Netto- omsättning 1) EBIT 1) EBIT-multipel Värdering Mkr 2) Intervall Värdering 2) Snitt Värdering kr/aktie 3) Intervall Bemsiq 1 485 352 17–21 5 984–7 392 6 688 9–11 Caljan 2 140 452 17–21 7 684–9 492 8 588 12–15 Hultafors Group 6 699 1 000 8–12 8 000–12 000 10 000 13–19 Latour Industries 3 978 309 14–18 4 326–5 562 4 944 7–9 Nord-Lock Group 1 660 393 14–18 5 502–7 074 6 288 9–11 Swegon 7 480 796 13–17 10 348–13 532 11 940 16-21 23 442 3 302 41 844–55 052 66–86 Värdering Industrirörelsen, snitt 48 448 76 Börsaktier (fördelning se tabell på sidan 63) 64 202 100 Latour Future Solutions 132 0 Onoterade delägda innehav 4) 26 0 Övriga poster –34 0 Nettolåneskuld –11 067 –17 Beräknat värde 101 707 159 (95 103–108 311) (149–169) 1) Rullande 12 månader för befintlig bolagsstruktur (proforma). EBIT redovisas i förekommande fall före strukturkostnader. 2) EBIT och EV/SALES omräknade med hänsyn till börskursen 2022-12-31 för jämförbara bolag inom respektive affärsområde. 3) Beräknat på antal utestående aktier. 4) Värderat enligt bokfört värde. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 33 SUBSTANSVÄRDET Sjunkande aktiekurs i en utmanande miljö Latours aktie är noterad på listan för stora bolag på Nasdaq OMX Stockholm, som innehåller företag med ett börsvärde över 1 miljard euro. GEOPOLITISK ORO tillsammans med fortsatta effekter från pandemin ledde under året till sti - gande energipriser och räntor, vilket resulte- rade i en större nedgång i aktiekurserna. Latours aktie sjönk med 46,5 procent, vilket kan jämföras med OMXSPI (Nasdaq OMX Stockholm) som sjönk med 24,6 procent. Årets högsta kurs, 372,40 kronor, inföll den 3 januari och den läg - sta kursen, 164,70 kronor, den 13 oktober. Sista betalkurs den 30 december var 197,10 kronor. Under 2022 uppgick totalavkastningen (kurs - utveckling inklusive åter investerad utdelning) för Latours B-aktie till –45,7 procent, vilket kan jämföras med SIXRX som under samma period minskade med 22,8 procent. BÖRSVÄRDE Latours totala börsvärde, räknat på antal utgivna aktier, uppgick vid årsskiftet till 126,1 Mdr kr. Därmed är Latour nummer 22 i storleksordning av de 372 bolag som är note- rade på Nasdaq OMX Stockholm. OMSÄTTNING Under året omsattes Latouraktier till ett värde av drygt 16,8 Mdr kr, en minskning med 7,2 Mdr kr jämfört med 2021. AKTIEKAPITAL Per den 31 december 2022 uppgick bolagets aktiekapital oförändrat till 133 300 000 kronor. Det totala antalet aktier av serie A uppgick till 47 600 448 och av serie B till 592 239 552, varav 514 900 åter- köpta aktier. Antalet röster uppgick till 1 068 244 032. AKTIEÄGARE Antalet aktieägare ökade under 2022 från 111 811 till 117 131. Andelen utländska investerare uppgick vid årsskiftet till 6,2 (5,8) procent. UTDELNING För räkenskapsåret 2022 föreslår styrelsen en utdelning på 3,70 (3,30) kronor per aktie. Direkt av kast ningen uppgår till 1,9 pro- cent baserat på sista betalkurs vid årets slut. ANALYTIKER Följande analytiker följde Latour vid utgången av 2022:  Derek Laliberte, ABG Sundal Collier  Oskar Lindström, Danske Bank Markets  Joachim Gunell, DNB  Rasmus Engberg, Handelsbanken  Kristin Dahlberg, Pareto Securities ÄGARFAKTA  Antalet aktieägare ökade till 117 131 (111 811).  Av kapitalet ägs 76,0 procent av huvudaktieägarfamilj med bolag.  Övriga personer i styrelsen äger 0,4 procent av kapitalet.  Andelen utländskt ägande uppgår till 6,2 procent. 111% TOTALAVKASTNING De senaste fem åren (jmfr SIXRX 59 %) Aktien IR-KONTAKT Vid eventuella frågor, kontakta gärna: Anders Mörck, CFO: tel: +4631891790 eller e-post: [email protected] 34 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 AKTIEN AKTIESLAG Antal aktier % Antal röster % Serie A (10 röster) 47 600 448 7,4 476 004 480 44,6 Serie B (1 röst) 592 239 552 92,6 592 239 552 55,4 Totalt antal aktier 639 840 000 100,0 1 068 244 032 1) 100,0 1) Inklusive 514 900 återköpta B-aktier som ej är röstberättigade på årsstämman. FÖRDELNING EFTER AKTIEINNEHAV Fördelning av aktieägare i storlekskategori. LATOURAKTIENS KURSUTVECKLING 100 50 150 200 400 250 300 2018 2019 2020 2021 2022 Latour OMX Stockholm PI 350 GENOMSNITTLIG TOTALAVKASTNING, LATOUR JÄMFÖRT MED SIXRX % 2022 -50 -40 10 20 30 -20 -30 -10 0 Latour SIXRX 5 år 10 år 20 år STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 31 DECEMBER 2022 Aktieägare Antal A-aktier, tusental Antal B-aktier, tusental % av aktie- kapital % av röster Familjen Douglas med bolag 39 958 446 554 76,0 79,2 Familjen Palmstierna med bolag 6 409 3 370 1,5 6,3 AMF – Försäkring och Fonder 11 373 1,8 1,1 Familjen Nordström med bolag 800 1 723 0,4 0,9 State Street Bank and Trust Co, W9 9 186 1,4 0,9 JM Morgan Chase Bank 6 325 1,0 0,6 Spiltan Fonder 4 549 0,7 0,4 Bertil Svensson, familj och bolag 4 104 0,6 0,4 Norges Bank 3 604 0,6 0,3 SEB Investment Management 3 420 0,5 0,3 Övriga 433 97 517 15,3 9,5 Investment AB Latour, återköpta aktier 515 0,1 — 47 600 592 240 100,0 100,0 UTDELNING DE SENASTE 10 ÅREN 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2021 2022 2020 0 1 2 4 3 5 Ordinarie utdelning Direktavkastning Direktavkastning, %Kr/aktie 2,50 3,00 4,00 2,00 1,50 1,00 Den randiga delen av stapeln för 2019 är andelen av föreslagen utdelning som ej delades ut pga covid-19. 0,50 0,00 3,50 20 001– 15 001–20 000 10 001–15 000 5 001–10 000 1 001–5 000 1–500 501–1 000 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 35 AKTIEN 215 900 procent sedan starten Latours historik sträcker sig tillbaka till slutet av 1985. Sedan dess har totalavkastningen, som inkluderar både aktiekursutveckling och utdel- ningar, uppgått till cirka 215 900 procent. Det innebär att den som investerade 10 000 kronor i Latour vid starten hade erhållit en total- avkastning på närmare 21,6 Mkr vid utgången av 2022. Totalavkastning Totalavkastning Latour B inklusive utdelningar Aktiekursutveckling Latour B Utvecklingen för Nasdaq OMX Stockholm, inklusive utdelningar (SIXRX) 1991 Securitas börs- introduceras. Diagrammet visar Latouraktiens totalavkastning, vilken inkluderar både aktiekursens utveckling och de utdelningar som skett, i relation till Nasdaq OMX Stockholm som helhet. 400 000 350 000 300 000 250 000 200 000 50 000 100 000 0 150 000 % 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2004 Renodling i industri - rörelsen inleds. 1988 Förvärv av resterande aktier i Fagerhult som blir ett helägt innehav. Securitas gör flera stora förvärv, bland annat i låsföretaget ASSA. 1989 Latour förvärvar Swegon. 1994 Latour medverkar till att skapa Europas största låskoncern, ASSA ABLOY. Förvärv av Nord-Lock. 1997 Utdelning av Fagerhult och SäkI som börsnoteras. Förvärv av större post i Sweco. 1985 Verksamheten startas, men får namnet Latour först 1987. Genomför större förvärv i Securitas. 36 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 TOTALAVKASTNING 2014 Nord-Lock Group som ingått i Latour Industries bildar eget affärsområde. 2015 Latour går in som huvudägare i Troax när bolaget börsnoteras. 2020 Etablering av Latour Future Solutions. 2021 Bemsiq bryts ut från Latour Industries och bildar eget affärsområde i industri- rörelsen. Latour går in som huvudägare i CTEK när bolaget börsnoteras. 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 20172016 20192018 2020 20222021 2011 Sammanslagning av Latour och SäkI. Förvärv av aktier i norska TOMRA. 2017 Förvärv av aktiepost i Alimak Group. 2019 Förvärv av danska Caljan som bildar ett eget affärs- område i indu- strirörelsen. 2007 Förvärv av större aktiepost i Nederman. 2006 Hultafors Group fördubblar sin storlek när Snickers Workwear förvärvas. 2008 Förvärv av aktiepost i HMS Networks. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 37 TOTALAVKASTNING Hultafors är ett ledande varumärke som erbjuder tillförlitliga handverktyg designade för professionella hantverkare världen över. 38 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 INDUSTRIRÖRELSEN Industrirörelsen Bemsiq 42 Caljan 44 Hultafors Group 46 Nord-Lock Group 48 Swegon 50 Latour Industries 52 Latour Future Solutions 56 Viktiga händelser 2022  Nettoomsättningen ökade totalt med 24 procent. Den organiska tillväxten uppgick till 9 procent.  Fortsatt internationalisering. Andelen försäljning utanför Norden ökade från 67 till 69 procent.  Rörelseresultatet ökade med 20 procent och rörelsemarginalen uppgick till 14,1 (14,6) procent.  11 verksamheter förvärvades till den helägda industrirörelsen under året. De tillför en årlig omsättning på nära 1 400 Mkr.  Latour Future Solutions genomförde tre minoritetsinvesteringar. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 39 INDUSTRIRÖRELSEN Fortsatt lönsam tillväxt och hög förvärvstakt Latours helägda industrirörelse fortsatte att växa lönsamt under 2022, med en omsättning som via organisk tillväxt och förvärv nu mer än fördubblats under de senaste fem åren. Under 2022 genomfördes hela elva förvärv. LATOURS HELÄGDA INDUSTRIRÖRELSE omfattar sex affärsområden med runt 200 bolag som omsätter cirka 23 Mdr kr på årsbasis. Samtliga affärsområden har ledande positioner i sina respektive nischer med företag som utvecklar, tillverkar och marknadsför egna pro - dukter gentemot kundsegment som svarar för en stor och växande internationell efterfrågan. UTMANINGARNA på marknaderna kvarstod under 2022 men övergick successivt från pandemi- relaterade störningar i globala leveranskedjor till kraftigt stigande energi- och elpriser i spåren av Rysslands invasion av Ukraina. Utvecklingen ledde till att inflationen började sprida sig brett i ekonomierna och att centralbanker världen över höjde sina styrräntor i snabb takt. Prisök - ningar implementerades löpande under året för att möta ökade kostnader för bland annat råva - ror och frakter. Investeringar i en hållbar och konkurrenskraftig produktion och logistik har prioriterats, samt en fortsatt utveckling av ener - gieffektiva produkter och lösningar med låg kli- matpåverkan. Den internationella närvaron har stärkts ytterligare, både organiskt och via för - värv. Trots alla utmaningar på marknaden slutför- des samman lagt elva förvärv i den helägda industrirörelsen. Dessutom genomförde Latour Future Solutions tre minoritetsinvesteringar. DE FINANSIELLA MÅLEN reviderades i början av 2023, läs mer på sidan 5. Fram till 2022 var målet för verksamheterna att över en konjunk - turcykel nå en genomsnittlig årlig tillväxt och rörelsemarginal om minst 10 procent samt 15–20 procents avkastning på operativt kapital. Industrirörelsen som helhet infriade alla tre mål. Valuta, förvärv och en fortsatt god efterfrågan medförde att den totala tillväxten i industri- rörelsens omsättning uppgick till 24 procent. INDUSTRIRÖRELSEN – RULLANDE 12 MÅNADER 20092008 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2021 20222020 0 0 Mkr Mkr Rörelseresultat Fakturering Orderingång Resultat kvartal 32 000 28 000 30 000 26 000 14 000 16 000 18 000 20 000 22 000 24 000 12 000 4 000 2 000 6 000 8 000 10 000 3 400 2 800 3 000 2 600 1 400 1 600 1 800 2 000 2 200 2 400 1 200 400 200 600 800 1 000 34 000 3 200 20% Industrirörelsens rörelseresultat ökade med 20 % 2022 40 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 INDUSTRIRÖRELSEN FEMÅRSÖVERSIKT 2022 2021 2020 2019 2018 Nettoomsättning (Mkr) 22 611 18 280 14 783 13 519 11 586 (varav utlandsförsäljning) 18 875 14 949 12 232 11 125 8 981 Rörelseresultat (Mkr) 3 229 2 559 2 041 1 817 1 476 Genomsnittligt operativt kapital (Mkr) 20 558 16 254 14 545 10 620 9 167 Balansomslutning (Mkr) 32 252 26 090 19 977 18 720 14 680 Antal anställda 8 375 7 684 6 257 5 868 5 068 Avkastning på operativt kapital (%) 15,5 16,4 14,6 17,2 16,1 Rörelsemarginal (%) 14,1 14,6 14,3 13,5 12,7 RESULTAT AFFÄRSOMRÅDEN Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal % Mkr 2022 Helår 2021 Helår 2022 Helår 2021 Helår 20212 Helår 2021 Helår Bemsiq 1 334 927 304 198 22,8 21,4 Caljan 2 140 1 527 452 276 21,1 18,1 Hultafors Group 6 649 5 544 977 860 14,7 15,5 Latour Industries 3 820 3 022 290 244 7,6 8,1 Nord-Lock Group 1 660 1 439 393 367 23,7 25,5 Swegon 7 015 5 824 778 718 11,1 12,3 Elimineringar –7 –3 - - - - 22 611 18 280 3 194 2 663 14,1 14,6 Resultat köp/försäljning av företag - - 110 –51 Övriga bolag och poster 0 287 –75 –53 Totalt 22 611 18 567 3 229 2 559 Effekt IFRS 16 - - 17 –6 22 611 18 567 3 246 2 556 Operativt kapital 1) Avkastning på operativt kapital % 2) Tillväxt i nettoomsättning % Mkr 2022 Helår 2021 Helår 2022 Helår 2021 Helår Brutto Organisk Valuta Förvärv Bemsiq 2 340 1 734 13,0 11,4 43,9 13,1 4,9 21,3 Caljan 3 078 2 551 14,7 10,8 40,1 29,0 8,4 0,2 Hultafors Group 6 459 4 763 15,1 18,1 19,9 3,1 5,9 9,8 Latour Industries 3 370 2 742 8,6 8,9 26,4 9,9 3,0 11,7 Nord-Lock Group 1 380 1 199 28,5 30,6 15,3 5,6 9,2 - Swegon 3 931 3 265 19,8 22,0 20,5 9,6 4,6 5,0 Totalt 20 558 16 254 15,5 16,4 23,7 9,1 5,4 7,6 1) Beräknas som balansomslutningen, minskad med likvida medel och andra räntebärande tillgångar samt minskad med icke räntebärande skulder. Beräknas på genomsnittet de senaste 12 månaderna. 2) Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. 15 % (14 %) 79 % (79 %) 6 % (7 %) NETTOOMSÄTTNINGENS GLOBALA FÖRDELNING Europa dominerar fortfarande men under 2022 växer industrirörelsen i Nordamerika. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 41 INDUSTRIRÖRELSEN B emsiqs första år som eget aärsområde är avslutat. Det blev ett år med stark orga- nisk tillväxt, ökad lönsamhet och infriade målsättningar i strategin. –Vi har tagit marknadsandelar globalt och accelererat vår satsning i Nordame - rika, bland annat genom vårt första för- värv i USA, säger Mikael J Albrektsson, VD för Bemsiq. Amerikanska Dent tillverkar och säljer framför allt elmätare som ger deras indu - strikunder möjlighet att mäta och spara energi. Förvärvet är ett resultat av ett annat förvärv, kanadensiska Greystone i slutet av 2021. Med ledningen i Greystone som drivkraft utstakades en tydlig målsättning att växa vidare på den nordamerikan - ska marknaden. –Nu ska vi gå vidare, såväl organiskt inom både fastig - hetsautomation och mätning som genom ytterligare förvärv. Tillväxtutsikterna i regionen är mycket goda. EFTERFRÅGAN PÅ TEKNIK som minskar energiförbruk- ningen i fastigheter blir allt starkare. En trend som förstärkts av det senaste årets kraftigt stigande och volatila energi- och elpriser. Dessutom är omställ- ningen till förnybar energi endast i sin linda. –Även om USA och Kanada är självförsörjande på energi behöver de göra mer för att ställa om och öka energieektiviteten. Bemsiq har lösningarna för att kunna accelerera denna trend. Europa har kommit längre i denna omställning, men har en helt annan utmaning vad gäller egen energiförsörj - ning när rysk naturgas ska ersättas. Situa- tionen i många länder har blivit akut, vil- ket lett till fullt fokus på initiativ för minskad energiförbrukning. Såväl privata som oentliga fastighetsägare investerar i teknik för mätning och styrning i sina fastigheter. –För att kunna öka energiprestandan blir trådlös sensorteknik allt vanligare. Vi ligger i täten för denna produktutveck- ling och optimerar erbjudandet efter lokala behov. BEMSIQ FUNGERAR SOM den gemensamma plattformen för samverkan mellan bolagen, som i sin tur ofta har egna dotterbolag. Det operativa ansvaret ligger hos bolagen. –Bolagen drar fördel av att vara en del av en grupp som utbyter erfarenheter regelbundet och samarbetar inom exempelvis inköp och produktutveckling. Jag ser att synergierna börjat ta fart, och nu ska vi bli ännu bättre på att utnyttja plattformen. Som en ledande global leverantör av teknologi och produkter för mätning, styrning och uppkoppling kan Bemsiq göra byggnader både smartare och grönare, en kritisk faktor med tanke på att fastigheter världen över står för en stor del av CO 2 -utsläppen. –Vi har framtiden för oss. Trots den senaste tidens kraf - tiga ökning av efterfrågan inom området är vi bara i början på en trend som bedöms fortsätta i decennier framöver. Bolagen som ingår:  Bastec  DENT Instruments  Elsys  Elvaco  Greystone Energy Systems  Produal  Sensortec  S+S Regeltechnik BEMSIQ Mikael J Albrektsson, VD Bemsiq: Den framgångsrika resan fortsätter. En snabbt växande efterfrågan på lösningar som sänker energiförbrukningen i fastigheter driver också efterfrågan av Bemsiqs produkter. ”VI ÄR BARA I BÖRJAN PÅ EN STARK TREND” 42 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 INDUSTRIRÖRELSEN Position: VD Bemsiq År inom koncernen: 6 år, varav 1,5 år i Latours affärsutvecklingsteam. Tidigare erfarenhet: Investeringsansvarig på Fouriertransform AB och strategikonsult på Arthur D. Little. MIKAEL J ALBREKTSSON ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING OMSÄTTNING OCH RESULTAT 19 % (22 %) ANDEL KVINNLIGA CHEFER Andel av koncernens substansvärde 7 % Andel av industrirörelsens rörelseresultat 10 % Andel av industrirörelsens omsättning 6 % 2018 2019 2020 2021 2022 0 0 Mkr Mkr Nettoomsättning Rörelseresultat 200 100 400 300 1 000 2 000 3 000 4 000 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 43 INDUSTRIRÖRELSEN ”LEVERERAR PÅ EN REKORDSTOR ORDERBOK” Planen höll. År 2022 bjöd på nya rekord i omsättning och resultat, och strategin att växa med stora globala aktörer inom e-handel fortsätter att vara mycket framgångsrik. Henrik Olesen, VD Caljan: P andemin bidrog till en acce- leration av en redan stark e-handelstrend, vilket i sin tur skapade ett stort behov hos olika aktörer på marknaden att investera i ny utrustning för att kunna möta efterfrågan. –Det gav Caljan en väldigt stor order - bok som vi nu kunnat leverera på. Den organiska försäljningstillväxten uppgick till hela 34 procent 2022, säger Henrik Olesen, VD för Caljan. En anledning till att Caljan kunnat exekvera sina leve - ranser väl är stora investeringar i nya fabriker under de senaste åren, som också medfört att bolaget haft den kapacitet som krävts. Under 2022 invigdes en helt ny anläggning i Tyskland, för tillverkning av utrustning för märkning och dokumenthantering. Anläggningen har byggts utifrån marknadens tuaste norm för energi- eektivitet, vilket innebär 60 procent lägre energiför- brukning än traditionell produktion. –Energieektiv produktion och säker arbetsmiljö är centralt för oss, och dessutom extra viktigt då våra kun - der är globalt ledande med mycket höga krav på sina leverantörer. ÄVEN OM CALJANS samtliga fyra divisioner utvecklades starkt 2022 har det funnits ett extra stort fokus på att öka försäljningen inom Aftermarket. Då det ofta är långa tider mellan investeringarna i ny utrustning är det viktigt att skapa en tätare kontakt med kunderna över hela investeringscykeln. –I Lettland har vi investerat i en ny anläggning för att accelerera utveck - lingen. Den ska användas till att utbilda säljpersonal och tillverka produkter som stärker vårt serviceerbjudande. Det ﬁnns andra delar inom företaget där tillväxtambitionerna är extra höga. En sådan är automatiska lösningar för hantering av lös last där Caljan ser en stor potential, och en anledning till att öster - rikiska PHS Logistiktechnik förvärvades under året. Förvärvet ger tillgång till inno- vationen AutoUnloader, ett system för automatiserad pakethantering som Caljan nu kan fortsätta utveckla och rulla ut. –Vi kommer bland annat att lansera AutoUnloader i USA, en marknad som är prioriterad för oss och där vi har kapacitet att växa genom den anläggning som stod klar 2021. Några av våra största kunder är dessutom amerikanska. ATT HA HAFT LATOUR som ägare har varit viktigt för Caljan. Utan det ﬁnansiella stödet hade företaget inte kunnat genomföra de omfattande investeringarna i nya anlägg - ningar, vilket gett möjlighet att möta stora strategiska kunders behov och den snabba efterfrågeökningen de senaste åren. –Det har gjort att vi kunnat ta marknadsandelar och stärka vår ledande position inom automationsteknologi. Nu ska vi ta nästa steg på vår tillväxtresa. Målet är att fortsätta öka omsättningen med höga tal fram till 2025. Eller rättare sagt, det är vår plan. Aktuella produktområden  Loading & Unloading  Document Handling & Labelling  Integrated Systems  Aftermarket CALJAN 44 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 INDUSTRIRÖRELSEN Position: VD Caljan sedan år 2000 År inom koncernen: 3 år Tidigare erfarenhet: Bland annat olika ledande befattningar inom Scanio Group, inklusive 8 år som VD. HENRIK OLESEN ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING OMSÄTTNING OCH RESULTAT ANDEL KVINNLIGA CHEFER 2018 2019 2020 2021 2022 0 0 50 40 20 30 10 MEUR MEUR Nettoomsättning Rörelseresultat 100 200 400 500 300 12 % (17 %) Andel av koncernens substansvärde 8 % Andel av industrirörelsens rörelseresultat 14 % Andel av industrirörelsens omsättning 9 % LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 45 INDUSTRIRÖRELSEN ”HÅLLBARA PRODUKTER FÖR EN VÄXANDE KUNDBAS” Hultafors Group fortsätter att ta marknadsandelar under utmanande marknadsförhållanden. Nyckeln är en affärsnära organisation, starka varumärken och en ledande position inom hållbarhet. Martin Knobloch, VD Hultafors Group: F ördubblad omsättning på tre år, en portfölj med ledande varu - märken och internationell expansion. Hultafors Group uppvisar en imponerande utveckling, och det gångna året var inget undantag. –Våra bolag fortsatte att leverera, trots stora utmaningar i vår omvärld med sti - gande kostnader, störningar i leverans- kedjan och valutamotvind, säger Martin Knobloch, VD för Hultafors Group. Under året etablerades en ny organisa - tion för bättre skalbarhet och mer hållbar tillväxt. Idag ﬁnns tre självständiga divi - sioner som driver sin aär med fokus på lönsam tillväxt, såväl organisk som via förvärv. Under året gjordes två förvärv. –Båda inom Hardware, men på olika kontinenter; svenska Telesteps och amerikanska Martinez Tools, två starka varumärken som tillför innovation och kompletterar vårt erbjudande. ATT VÄXA I NORDAMERIKA har hög prioritet. Hultafors Group har byggt upp en ledande position inom hand - verktyg och skyddskläder först i Norden, sedan Europa och har via förvärv börjat etablera en tydlig närvaro i USA och Kanada. –För några år sedan förvärvade vi Johnson Level & Tool och CLC Work Gear och har steg för steg lärt oss mer om marknaden, slutanvändarnas behov och sälj- kanaler. Nu expanderar vi vår aär på den nordameri - kanska marknaden genom starka förvärv och ökad eta- blering av våra europeiska varumärken. I slutet av 2021 inleddes en lansering av Snickers Workwear och Solid Gear, två premiumvarumärken inom skydds- utrustning. –Synen på arbetskläder och skyddsskor skiljer sig mellan Nordamerika och Europa, men med det fantastiska mot - tagandet av våra produkter under 2022 är sannolikheten stor att kvalitet, kom- fort och säkerhet blir viktiga ledord även för amerikanska hantverkare på sikt. ETT ANNAT LEDORD är hållbarhet, bland annat med fokus på produktutvecklingen. Med Fristads Green Collection och Wibe Ladders gröna stegar erbjuder man kun - derna produkter som minimerar miljö- avtrycket. –Vi var först med miljövarudeklaratio - ner i klädbranschen och först med stegar tillverkade av grönt aluminium. Det är inte bara en markering utan även värde - skapande. Kunderna efterfrågar mer hållbara produkter i allt större utsträckning, det skapar helt enkelt aärer. Ett utmanande år har passerat, men nya utmaningar kan komma. Kopplingen till byggsektorn ökar risken för en svagare efterfrågan framöver. Samtidigt medför det nya möjligheter för Hultafors Group, som trots de senaste årens snabba expansion vill fortsätta sin fram - gångsrika tillväxtresa. – Med god kontroll över vår egen verksamhet ger en sämre konjunktur oss möjligheter att stärka våra positioner i prioriterade segment. Aktuella varumärken  Snickers Workwear  EripioWear  Fristads  Kansas  Leijona  Solid Gear  Toe Guard  Emma Safety Footwear  Hellberg Safety  Hultafors  Wibe Ladders  Telesteps  Scangrip  Johnson Level & Tool  Martinez Tool Company  CLC Work Gear  Kuny’s HULTAFORS GROUP 46 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 INDUSTRIRÖRELSEN Position: VD Hultafors Group År inom koncernen: 2 år Tidigare erfarenhet: Senast CEO för BSH Home Appliances Northern Europe inom Bosch Group, där han haft en lång internationell karriär. Innan dess på Siemens Group. MARTIN KNOBLOCH ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING OMSÄTTNING OCH RESULTAT ANDEL KVINNLIGA CHEFER 34 % (36 %) Andel av koncernens substansvärde 10 % Andel av industrirörelsens rörelseresultat 31 % Andel av industrirörelsens omsättning 29 % 2018 2019 2020 2021 2022 0 8 000 4 000 16 000 12 000 0 Mkr Mkr Nettoomsättning Rörelseresultat 400 1 600 800 1 200 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 47 INDUSTRIRÖRELSEN Fredrik Meuller, VD Nord-Lock Group: Med fyra världsledande teknologier och unik expertis fortsätter Nord-Lock Group att växa organiskt på en global marknad med ett stort behov av ökad säkerhet. ”EN DRIVKRAFT ATT GÖRA VÄRLDEN SÄKRARE” D en globala industrikonjunk- turen fortsatte att utvecklas väl under stora delar av 2022, med god efterfrågan på Nord- Lock Groups ledande erbju - dande inom skruvsäkring. –Vi drar fördel av vårt starka fokus på kvalitet och leveranssäkerhet, vilket för många kunder varit en extra kritisk faktor det senaste året, säger Fredrik Meuller, VD för Nord-Lock Group. En marknad med extra stora utmaningar var Kina. Landet och framför allt storstaden Shanghai, där Nord- Lock Group har sin verksamhet, var nedstängt under långa perioder vilket begränsade aärsaktiviteten. –Det påverkade både vår försäljning och lönsamhet. Men efter att landet åter öppnat upp har vårt team i Kina, med stöd av den övriga organisationen, på ett imponerande sätt förnyat ett positivt momentum . DET SÄTTER FOKUS på något centralt för Nord-Lock Group: medarbetarnas kompetens. Företaget, med sina fyra världsledande teknologier inom skruvsäkring, har byggt upp gedigen expertis inom en rad områden. Under året har man också inlett ett arbete för att stärka utveck - lingen av talanger. –Vi har över 700 medarbetare på 25 platser runt om i världen. Med utökade satsningar på talent manage- ment och ett ökat fokus på utbildning ska vi få våra talanger att kunna ta nästa steg i denna globala och snabbt växande koncern. En viktig framgångsfaktor är företags - kulturen. Nord-Lock Group har vuxit organiskt under många år med en orga- nisation samlad kring ett övergripande syfte, att göra världen lite säkrare. Grun - den till allt ﬁnns i de innovativa produk- terna. Under 2022 fyllde en av dem, Nord-Locks låsbricka, 40 år. –Det har ﬁrats i alla delar av vår organi - sation. Det ﬁnns en stolthet kring vårt ursprung, och hur vi hela tiden jobbat för att skapa ännu bättre lösningar för våra kunders projekt. Att accelerera tillväxten genom innovation är priorite - rat även idag. Detta omfattar testning och utveckling i samarbete med kunder såväl som lansering av nya ban- brytande lösningar såsom Superbolt NXT. Dessutom börjar några av bolagets smarta sensorlösningar bli allt mer efterfrågade i stora kundprojekt. –Allt handlar om att öka säkerheten, till exempel genom att digitalisera övervakningen av kritiska kon - struktioner med hjälp av vår smarta sensorteknik Super- bolt Load Sensing Flexnut. ÄVEN OM MÅNGA indikatorer nu pekar mot en avmatt- ning i industrikonjunkturen är det inget som bekymrar Fredrik. –Vår breda exponering dämpar riskerna, och vi har bara skrapat på ytan av potentialen för vårt erbjudande. Nu ska vi accelerera utvecklingen, bland annat genom den nya, mer eektiva och kundfokuserade organisatio - nen vi sjösatte i början av 2023. Varumärken i portföljen:  Nord-Lock  Superbolt  Boltight  Expander NORD-LOCK GROUP 48 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 INDUSTRIRÖRELSEN Position: VD Nord-Lock Group År inom koncernen: 5 år Tidigare erfarenhet: Ledande befattningar inom Trelleborg- koncernen under 16 år, samt flera år inom McKinsey & Company och JP Morgan. FREDRIK MEULLER ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING OMSÄTTNING OCH RESULTAT ANDEL KVINNLIGA CHEFER 20 % (11 %) Andel av koncernens substansvärde 6 % Andel av industrirörelsens rörelseresultat 12 % Andel av industrirörelsens omsättning 7 % 2018 2019 2020 2021 2022 Mkr Mkr Nettoomsättning Rörelseresultat 0 600 400 200 100 300 500 0 3 000 1 500 2 000 500 1 000 2 500 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 49 INDUSTRIRÖRELSEN M ed pandemin ökade insik- ten om betydelsen av bra ventilation, och kriget i Ukraina har lett till ökad efterfrågan på lösningar som minskar energiför - brukningen. –Vi kan tillgodose båda dessa behov, med lösningar i framkant. Ett resultat av vår omfattande satsning på produkt- utveckling de senaste åren, säger Andreas Örje Wellstam, VD på Swegon. Swegons system kopplar ihop och opti - merar ventilation och kyl-/värmeproduktion som kan spara upp till 50 procent av energiförbrukningen. Under 2022 lanserades även Swegon INSIDE, en samling digi - tala tjänster som bidrar till att både optimera inomhus- klimatet och förbättra driftnettot i en fastighet. Syste- met bygger på utveckling av mjukvara från ett tidigare förvärv. –Att förvärva kompletterande verksamheter och tek - niker är en viktig strategi. Vi vill vara ledande i de seg- ment och länder där vi är aktiva, och under året gjorde vi ett antal förvärv som bidrar till denna utveckling. MED ITALIENSKA SAMP stärker Swegon sin position inom luftbehandling i södra Europa, och genom schweiziska Barcol-Air etablerar Swegon en ledarposition inom kyl - tak i Europa. Förvärvet av ABC Ventilationsprodukter bidrar i sin tur till att komplettera Swegons ledande erbjudande inom ventilation i Norden. –I december skrev vi även avtal om att förvärva brittiska Dalair, som kompletterar och breddar vårt utbud inom luftbehandling i Storbritannien. Swegon fortsätter även att ta tydliga steg framåt i sitt hållbarhetsarbete. Nya EPD:er har publicerats och arbetet med att öka energieektiviteteten i den egna tillverkningen har fortsatt. Under året invigdes tre nya och energieektiva fabriker som även erbjuder en mer hälso - sam arbetsmiljö. –Dessutom har vi intensiﬁerat vårt arbete med mångfald och inkludering, framför allt med målsättningen att öka andelen kvinnor på alla nivåer i företaget. Arbetet med att höja medvetenheten om ett bra inom - husklimat är fortsatt prioriterat. Swegon Air Academy har utvecklats ytterligare för att öka kunskapen i alla led om betydelsen av ett bra inomhusklimat. En annan sats - ning är plattformen healthyindoors.eu, där Swegon till- sammans med Fagerhult, Camﬁl och Condair ger förslag på enkla lösningar som förbättrar inomhusmiljön. MED ETT VÄXANDE BEHOV av energieektiva inomhus- klimatlösningar är tillväxtmöjligheterna goda, bland annat när marknadens fokus i allt större grad förﬂyttas från nybyggnation till renovering. –De långsiktiga trenderna i vår bransch består och har till och med förstärkts av de senaste årens utmaningar. Vi gjorde ett starkt resultat 2022 och har en rekordstor orderbok, men nu ser jag fram emot att släppa loss kraf - ten i vårt erbjudande ytterligare. Andreas Örje Wellstam, VD Swegon: Utmaningarna som har präglat världen de senaste åren har satt ett extra stort fokus på Swegons erbjudande för ett energieffektivt och hälsosamt inomhusklimat. ”ETT UNIKT OCH VIKTIGT ERBJUDANDE” Aktuella affärsenheter:  Air Handling Units  Cooling & Heating  Room Units  Services  Residential  North America  UK & Ireland SWEGON 50 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 INDUSTRIRÖRELSEN Position: VD Swegon År inom koncernen: 12 år, varav 2 år i Latours affärsutvecklings- team samt därefter flera olika ledande befattningar inom Swegon. Tidigare erfarenhet: Drygt tio år på Accenture Management Consulting, främst i olika roller inom strategi för ett flertal branscher. ANDREAS ÖRJE WELLSTAM ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING OMSÄTTNING OCH RESULTAT ANDEL KVINNLIGA CHEFER 19 % (16 %) Andel av koncernens substansvärde 12 % Andel av industrirörelsens rörelseresultat 24 % Andel av industrirörelsens omsättning 31 % 2018 2019 2020 2021 2022 0 1 500 7 500 9 000 6 000 4 500 3 000 Mkr Mkr Nettoomsättning Rörelseresultat 0 300 150 600 450 900 750 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 51 INDUSTRIRÖRELSEN E fter att i slutet av 2021 etablerat ett nytt aärsområde med Bem - siq har det för Björn Lenander handlat om fullt fokus på värde - skapande i de övriga aärsenhe- terna inom företaget. Ett arbete som skett under ett extra utmanande år. –Vi, precis som alla andra inom indu - strin, har fått hantera komponentbrist, stigande energipriser och inﬂationstryck. Jag kan glädja mig åt att vi har erfarna ledare i bolagen som varit på tå och för - står vikten av att jobba proaktivt. Det har bidragit till en fortsatt god utveckling av såväl orderingång som försäljning i port - följen som helhet. Däremot har lönsamheten dämpats av svårigheterna med att få fram komponenter till pro- dukterna. I vissa fall har det medfört ett behov av att göra om produktdesignen. –Det har ökat kostnaderna för produktutvecklingen, men viktigast för oss har varit att leverera till kund och infria våra löften. LATOUR INDUSTRIES BOLAG har upplevt en god efterfrå- gan på sina marknader. De är huvudsakligen verksamma inom industrin, som haft en fortsatt gynnsam utveck- ling och än så länge inte påverkats av den svagare kon- sumentsektorn. –Men vi förbereder oss på att konsumentledets mins - kade köpkraft snart spiller över till våra branscher. Åter- igen handlar det om att ha ledare på plats som vet vad som behöver göras. Det kan bland annat handla om tua beslut för att befästa konkurrensförmågan. Handlingskraften är även viktig när det gäller oensiva satsningar, såsom utveck - ling av nya produkter, satsningar på nya marknader och segment, och inte minst förvärv. Aärsområdet genomförde tre spännande förvärv under året. LSAB stärkte sin position inom sågindustrin i Finland genom förvärvet av Lahden Teräteos, i Italien förvärvades Esse-Ti som kompletterar VEGAs erbjudande av elektronik och system till hissar, och så etablerades en helt ny position inom industriautoma - tion genom förvärvet av svenska MAXAGV. –Bolaget levererar självkörande truckar inklusive styr - systemet. Här ser vi möjligheter att bygga upp någonting nytt, och i takt med att vi lär oss mer kan vi växa vidare genom kompletterande förvärv. Det är det som är Latour Industries uppgift. Att bygga upp verksamheter som på sikt, precis som Bemsiq och tidigare Nord-Lock Group, kan bli egna aärsområden inom Latour. Vid slutet av året omsatte bolagen i port - följen, inräknat årets förvärv, drygt 4 Mdkr. Nu fortsät- ter arbetet med att skapa värden, framför allt genom att stärka lönsamheten. –Det ﬁnns en del att göra i verksamheterna, inte minst vad gäller förbättring av rörelsekapitalet. Vi vill kunna frigöra mer resurser som kan investeras i tillväxtfräm - jande satsningar och i nya förvärv. Björn Lenander, VD Latour Industries: Ett erfaret ledarskap i bolagen har gjort det möjligt att navigera rätt i en utmanande omvärld och därmed kunna ta nästa steg i arbetet med att skapa lönsam tillväxt. ”FULLT FOKUS PÅ VÄRDESKAPANDET” Aktuella affärsenheter:  Aritco  Vimec  Vega  Esse-Ti  LSAB  MS Group  MAXAGV  Densiq LATOUR INDUSTRIES 52 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 INDUSTRIRÖRELSEN Position: VD Latour Industries År inom koncernen: 8 år Tidigare erfarenhet: 20 års erfarenhet från verkställande befattningar inom internationell industriell B2B och medtech. BJÖRN LENANDER ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING OMSÄTTNING OCH RESULTAT ANDEL KVINNLIGA CHEFER 29 % (26 %) Andel av koncernens substansvärde 5 % Andel av industrirörelsens rörelseresultat 9 % Andel av industrirörelsens omsättning 17 % 2018 2019 2020 2021 2022 Mkr Mkr Nettoomsättning Rörelseresultat 0 200 500 300 100 0 5 000 3 000 1 000 2 000 4 000 400 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 53 INDUSTRIRÖRELSEN Aktuella affärsenheter Latour Industries Densiq är en svensk helhetsleverantör av avancerad tätningsteknik för pro - cessindustrin. Densiq tillhandahåller kompletta lösningar baserat på tjäns - ter, produkter och teknisk konsultation som möjliggör hög driftsäkerhet. Bolagets kunder finns främst i Norden. DENSIQ MS Group har sitt huvudkontor i Göte- borg. Företaget utvecklar, tillverkar och säljer rörelsesystem och elek - triska drivaggregat till den globala marknaden för elektriska och manu - ella rullstolar under varumärkena REAC, AAT och Batec. MS GROUP Italienska Vimec utvecklar, tillverkar och säljer stolhissar, plattformshissar och trappklättrare för bättre tillgäng - lighet i privata hem och publika mil- jöer. Har egen försäljnings- och instal- lationsverksamhet i Italien, i övriga länder sker det via lokala partners. VIMEC VEGA är en ledande italiensk designer och tillverkare av användargränssnitt och elektroniska system för hissar. Vega har produktion och produkt- utveckling i Italien. Kunderna finns främst i Europa, men produkterna säljs över hela världen. VEGA MAXAGV är en ledande leverantör av system med mobila robotar och mjuk - vara för godshantering. Företaget är från Göteborg och har de senaste 30 åren installerat tusentals mobila robo - tar världen över i ett stort antal bran- scher och användningsområden. MAXAGV Esse-Ti är en ledande italiensk tillver- kare av alarmsystem för hissar. Bolaget utvecklar, tillverkar och säljer hisstelefoner, gateways och brand- kommunikationssystem till hissopera- törer, specialiserade distributörer och hisstillverkare. ESSE-TI LSAB utvecklar, tillverkar och säljer tjänster och verktygslösningar relate - rade till spånavverkande processer inom främst trä- och metallsektorn. Primär marknad är Europa. LSAB har egen verksamhet i Skandinavien och Baltikum. LSAB Svenska Aritco utvecklar, tillverkar och säljer plattformshissar för privata, kommersiella och publika applikatio - ner världen över. Försäljning, installa- tion och service sker via ett globalt partnernätverk. Aritcos kunder finns främst i Europa och Asien. ARITCO 54 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 INDUSTRIRÖRELSEN Svenska Aritco utvecklar, tillverkar och säljer bland annat villahissar som kan designas i olika storlekar och tillval och därmed kunna skräddarsys för bostäder världen över. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 55 INDUSTRIRÖRELSEN VIKTIGA INVESTERINGAR Latour Future Solutions D et relativt nyetablerade investeringsområdet Latour Future Solutions, under ledning av Pelle Mattison, fortsätter att utvecklas och växa. Under 2022 har nya investeringar genomförts, beﬁntliga bolag har expanderat, nätverk har etablerats mellan bolagen och samverkan med andra Latourbolag har förstärkts i syfte att få stöd och kompetens för nästa utvecklingsfas. –Dessutom lär vi oss själva alltmer om bolag, bran - scher, tekniker och trender som vi tar med oss för att leta nya spännande investeringar och därmed kunna bidra till att accelerera den hållbara omställningen i samhället. VID ÅRSSKIFTET FANNS sex bolag i portföljen efter att tre investeringar genomförts under 2022. SenseNode erbjuder lösningar för energieektivisering inom alla typer av industrier, Qoitech har utvecklat teknik för ener - gioptimering av produkter som drivs av batterier och Ano- lytech har utvecklat ett eektivt och cirkulärt system för tillverkning av ett naturligt desinfektionsmedel. –Samtliga bolag adresserar något av våra priorite- rade investeringsområden, i detta fall hållbara energi- system, elektriﬁering av industrin samt lösningar för hållbar vattentillgång. Anolytechs biobaserade system AnoDes är baserat på naturens egna desinfektionsmedel hypoklorsyra. Genom att tillsätta detta i vatten som används i exem - pelvis livsmedelsproduktion, hos lantbruk och inom sjukvården, förhindras spridning av virus och bakterier. –Tillsammans med Aqua Robur Technologies och Swedish Hydro Solutions har vi nu ett kluster av vatten - bolag. Hållbar vattentillgång blir en alltmer kritisk fak- tor i världen. SAMTLIGA SEX BOLAG i portföljen är svenska men har en internationell och växande kundbas. Qoitech, som är en avknoppning från Sony Mobile i Lund, säljer sin produkt över hela världen, och till ﬂera Latourbolag. Att redan ha etablerat en kommersiell och lönsam verksamhet är ett av Latour Future Solutions investe- ringskriterier. –Det är då Latours kunskap kommer till störst nytta, att bidra till att stärka försäljning, produktutveckling och tillverkning för att ta nästa steg internationellt. Alla bolagen kan bli riktigt stora på sikt. Det ska vi hjälpa till med. Samtidigt bidrar vi till att accelerera viktiga trender för en hållbar utveckling av samhället, vilket känns väldigt bra. Position: VD Latour Future Solutions År inom koncernen: 2 år Tidigare erfarenhet: VD på Moment Group samt på Stampen Media Group. PELLE MATTISSON ”Samtliga av våra bolag adresserar något av våra prioriterade investeringsområden.” 56 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 INDUSTRIRÖRELSEN Aktuella affärsenheter Latour Future Solutions Aqua Robur Technologies designar och tillverkar IoT-utrustning, sensorer, energy-harvesting produkter och mjukvara för vattenindustrin. Lös - ningen ger möjlighet att digitalisera vattennät genom att samla data från alla typer av vattenledningar. AQUA ROBUR TECHNOLOGIES Swedish Hydro Solutions erbjuder hållbara lösningar för vattenrening via mobila och stationära reningssystem för läns- och dagvatten, processvat - ten och sanering av förorenade om- råden. Bolaget grundades 2015 och har kontor i Alingsås och Stockholm. SWEDISH HYDRO SOLUTIONS Qoitech, en spin-out från Sony Mobile, erbjuder lösningar för energioptime - ring av produkter som drivs av batte- rier och olika energy-harvesting tek- nologier. Försäljningen sker på global basis via digitala kanaler och kun - derna återfinns i ett sextiotal länder. QOITEC Gaia BioMaterials utvecklar och tillver- kar nedbrytbart biomaterial från förny- elsebara källor för att ersätta fossilt baserad plast. Bolaget är med sitt patenterade biomaterial BioDoloMer® med och förändrar plastindustrin, Inga mikroplaster bildas vid nedbrytning. GAIA BIOMATERIALS Anolytech har utvecklat ett cirkulärt system för att tillverka effektiv desin - fektion, AnoDes, baserat på naturens egna desinfektionsmedel hypoklor - syra, som naturligt ingår i immunsys- temet. Kunderna finns inom bland annat livsmedelsindustrin. ANOLYTECH Sensnode har utvecklat en komplett IoT-lösning med tillhörande SaaS- plattform för energieffektivisering inom alla typer av industrier. Erbjudan - det omfattar även automatiska rap- porter och larmfunktioner, Kunderna finns över hela världen. SENSNODE LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 57 INDUSTRIRÖRELSEN 58 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 INDUSTRIRÖRELSEN Nya Lindbackaskolan i Lindesbergs kommun har fått extra stort fokus på platser för möten och fysisk aktivitet. Bakom utformningen av skolan och utemiljön står Swecos arkitekter och landskapsarkitekter. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 59 INDUSTRIRÖRELSEN Troax har utvecklat och tillverkat innovativa nätpanelslösningar av stål sedan 1955, och är idag en världsledande leverantör av områdesskydd för maskinskydd, lager- och industriväggar. 60 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 PORTFÖLJBOLAGEN Viktiga händelser 2022  Marknadsvärdet i börsportföljen uppgick vid årets slut till 64,2 (98,4) Mdr kr.  Totalavkastningen i börsportföljen uppgick till –34,6 procent, att jämföras med –22,8 procent för SIXRX.  Utdelningarna från börsportföljens bolag våren 2023 väntas uppgå till 1439 (1345) Mkr.  Det sammanlagda resultatet från aktieförvaltningen 2022 uppgick till 1551 (2391) Mkr.  Latour deltog i Securitas nyemission med sin prorataandel om drygt 1 Mdr kr. Portföljbolagen Alimak Group 64 ASSA ABLOY 65 CTEK 66 Fagerhult 67 HMS Networks 68 Nederman 69 Securitas 70 Sweco 71 TOMRA 72 Troax 73 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 61 PORTFÖLJBOLAGEN LATOURS BÖRSPORTFÖLJ består av tio bolag där Latour är huvudägare eller en av huvud- ägarna och där röstandelen uppgår till minst 10 procent. Oavsett ägarandel tilläm- pas ett tydligt arbetssätt för styrelsearbetet, där Latour ofta har rollen som ordförande. Latour verkar som en tydlig huvudägare som bi drar till satsningar för en hållbar tillväxt och lönsamhet i bolagen. Under året har börsen gått ner som en reaktion på den geopolitiska oron och det försämrade ekonomiska klimatet vilket också drabbat Latours innehav. Den börs- noterade portföljen minskade med 34,6 pro- cent vilket kan jämföras med indexet SIXRX som minskade med 22,8 procent. Latours innehav har redovisat en i allmänhet positiv och för vissa bolag väldigt bra utveckling, men i några fall med en dämpad orderingång. FÖRVÄRVSAKTIVITETEN I BÖRSBOLAGEN var hög med ﬂera större förvärv. Bland annat tillträdde Securitas sitt förvärv av Stanley Security i juli, bolagets största förvärv någonsin, och Alimak Group förvärvade franska Tractel under ärde kvartalet, som stärker Alimaks globala position betydligt. Förvärven ﬁnansieras till viss del genom nyemissioner där Latour som ansvarsfull ägare deltar fullt ut. Det sammanlagda resultatet från aktie- förvaltningen 2022 uppgick till 1551 (2391) Mkr. Huvuddelen av resultatet kommer från portföljbolagens utdelningar. Utdelningarna från börsportföljens bolag våren 2023 väntas uppgå till 1439 (1345)Mkr, enligt förslagen från respek- tive styr else. Det innebär en ökning med 7 procent för jämförbar portfölj. Totalavkastningen, som inkluderar kursutveckling och utdelning, för respektive portföljbolag jämfört med jämförelseindex, SIXRX 2022. Värdeförändring i börsportföljen (Mdr kr). I dessa siffror ingår ej utdelning men inkluderar förvärvade och avyttrade aktier. * Avser förvärv av 22 704 342 Securitas-aktier i samband med en företrädesemission. Nederman % –80 0 –70 10 –10 –20 –30 –40 –50 –60 Fagerhult HMS CTEK Alimak Sweco Troax Securitas ASSA ABLOY TOMRA SIXRX –22,8 % Börsportföljen –34,6 % TOTALAVKASTNING FÖR PORTFÖLJBOLAGEN 2022 VÄRDEFÖRÄNDRING I BÖRSPORTFÖLJEN 2022 TOMRA Alimak HMS CTEK ASSA ABLOY Nederman Securitas Troax Fagerhult Sweco 55 70 80 85 90 95 100 105 75 65 60 Mdr kr 2021-12-31 2022-12-31 98,4 1,04 64,2 –0,48 –0,57 –0,64 –1,7 –2,6 –5,1 –5,6 –6,9 –9,3 –34,2 Mdr kr –2,5 Förvärvat avyttrat –35% BÖRSPORTFÖLJENS TOTALAVKASTNING UNDER 2022 Aktiv och ansvarsfull huvudägare i tio börsnoterade bolag 62 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 PORTFÖLJBOLAGEN BÖRSPORTFÖLJEN Aktie 1) Antal Marknadsvärde 2) Mkr Börskurs 2) kr Anskaffn. värde Mkr Utdelning Mkr Röstandel 3) % Kapitalandel 4) % Alimak Group 16 016 809 1 195 75 2 134 53 30,0 29,6 ASSA ABLOY 5) 105 495 729 23 599 224 1 697 443 29,5 9,5 CTEK 15 280 810 627 41 1 054 0 30,6 30,6 Fagerhult 84 708 480 3 426 40 1 899 110 48,1 47,8 HMS Networks 12 109 288 4 112 340 250 36 26,0 25,9 Nederman 10 538 487 1 817 172 306 37 30,0 30,0 Securitas 5) 62 436 942 5 430 87 2 125 175 29,6 10,9 Sweco 5) 97 867 440 9 772 100 479 6) 240 21,2 26,9 TO MR A 7) 62 420 000 10 926 166 (NOK) 1 605 195 21,1 21,1 Troax 18 060 000 3 298 183 397 57 30,2 30,1 TOTALT 64 202 11 947 1 345 1) Samtliga innehav redovisas som intresseföretag i balansräkningen. 2) Som börskurs används senaste betalkurs. 3) Röstandel beräknad efter avdrag för återköpta aktier. 4) Kapitalandel beräknad på totalt antal utgivna aktier. 5) På grund av begränsad handel av A-aktier i Sweco och att ASSA ABLOY och Securitas A-aktier är onoterade, har de åsatts samma börskurs som bolagets B-aktier. I de fall innehavet består av både A- och B-aktier redovisas de i tabellen som enhet. 6) I koncernen är anskaffningsvärdet på B-aktierna, genom utnyttjande av köpoption, 34 Mkr högre än i moderbolaget. 7) Börskursen vid utgången av rapportperioden var 166,0 NOK, vilken har räknats om till SEK enligt bokslutsdagens kurs. NETTOFÖRÄNDRINGAR I LATOURS BÖRSPORTFÖLJ 2022 Aktie Antal 2022-01-01 Köp Försäljning Antal 2022-12-31 Securitas 39 732 600 22 704 342 — 62 436 942 BÖRSPORTFÖLJENS VÄRDEFÖRDELNING ANDEL MOTTAGNA UTDELNINGAR Alimak Group 2 % TOMRA 17 % HMS Networks 6 % Nederman 3 % Troax 5 % Fagerhult 5 % Securitas 8 % Sweco 15 % CTEK 1 % ASSA ABLOY 37 % Alimak Group 4 %Troax 4 % Fagerhult 8 % Sweco 18 % TOMRA 14 % Securitas 13 % Nederman 3 % HMS Networks 3 % ASSA ABLOY 33 % LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 63 PORTFÖLJBOLAGEN STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2022 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 29,6 30,0 Alantra EQMC Asset Management 12,1 12,3 NN Group N.V 10,0 10,2 Peder Pråhl 6,3 6,4 Första AP-fonden 4,8 4,9 Övriga aktieägare 35,8 36,3 Återköpta aktier 1,4 — SUMMA 100,0 100,0 NYCKELTAL ALIMAK GROUP Helår 2022 Helår 2021 Nettoomsättning (Mkr) 4 512 3 728 Rörelseresultat 1) (Mkr) 616 483 Rörelsemargina l 1) (%) 13,7 13,0 Resultat per aktie (kr) 7,04 5,68 Utdelning per aktie 2) (kr) 3,65 3,30 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 4 040 6 196 1) Justerad EBITA 2) Utdelning 2022 är föreslagen utdelning Styrelsens ordförande: Johan Hjertonsson VD och koncernchef: Ole Kristian Jødahl Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Hjertonsson alimakgroup.com Alimak Group OMSÄTTNING OCH RESULTAT KURSUTVECKLING ALIMAK-AKTIEN 2018 2019 2020 2021 2022 Nettoomsättning Rörelseresultat Mkr Mkr 0 0 2 000 6 000 4 000 8 000 10 000 800 1 000 200 400 600 2018 2019 2020 Alimak Group OMX Stockholm PI 2021 50 90 130 170 210 250 2022 ALIMAK GROUP ÄR en global leverantör av vertikala transportlösningar för profes - sionellt bruk med närvaro i över 100 länder. Koncernen utvecklar, tillverkar, säljer och utför service på hissar och arbetsplattformar under varumärkena Alimak, Tractel, CoxGomyl, Manntech, Avanti och Scanclimber. Alimak Group grundades 1948 i Skellefteå och har idag 3100 anställda globalt. I en utmanande makromiljö levere - rade Alimak Group under 2022 god organisk tillväxt och ökad lönsamhet. Tractel förvärvades, ett transformativt förvärv som bidrar till att stärka kon - cernens globala position. Alimak Group är en global leverantör av vertikala transport- lösningar för professionellt bruk. 1 % ANDEL AV LATOURS SUBSTANSVÄRDE ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER 50% (50 %) 64 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 PORTFÖLJBOLAGEN STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2022 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 9,5 29,5 Capital Group 4,0 2,7 Swedbank Robur Funds 3,7 2,5 Vanguard 3,2 2,2 Melker Schörling AB 3,1 10,9 Övriga aktieägare 76,4 52,2 Återköpta aktier 0,2 — SUMMA 100,0 100,0 NYCKELTAL ASSA ABLOY Helår 2022 Helår 2021 Nettoomsättning (Mkr) 120 793 95 007 Rörelseresultat 1) (Mkr) 18 532 14 181 Rörelsemarginal 1) (%) 15,3 14,9 Resultat per aktie (kr) 11,97 9,81 Utdelning per aktie 2) (kr) 4,80 4,20 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 248 883 307 294 1) EBIT 2) Utdelning 2022 är föreslagen utdelning ASSA ABLOY HJÄLPER varje dag miljarder människor att uppleva en öppnare värld genom innovationer som ger trygga, säkra och bekväma lösningar för såväl fysisk som digital access. Koncern- en är världsledande inom accesslös- ningar med produkter och tjänster som lås, dörrar, portar och entréautomatik. I en utmanande omvärld levererade ASSA ABLOY en stark organisk försälj - ningstillväxt, högre rörelsemarginal och 21 förvärv. Förvärvsprocessen av HHI fortsatte med åtgärder för att möta kraven från amerikanska konkur - rensmyndigheten. Förvärvet förväntas stängas under andra kvartalet 2023. Styrelsens ordförande: Lars Renström VD och koncernchef: Nico Delvaux Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Carl Douglas, Lena Olving, Johan Hjertonsson assaabloy.com ASSA ABLOY OMSÄTTNING OCH RESULTAT KURSUTVECKLING ASSA ABLOY-AKTIEN 2018 2019 2020 2021 2022 Nettoomsättning Rörelseresultat Mkr Mkr 0 0 16 000 20 000 4 000 12 000 40 000 80 000 160 000 200 000 120 000 8 000 ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar. 23 % ANDEL AV LATOURS SUBSTANSVÄRDE ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER 44 % 20192018 Assa Abloy 2020 2021 2022 OMX Stockholm PI 150 200 250 300 350 (50 %) LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 65 PORTFÖLJBOLAGEN Styrelsens ordförande: Hans Stråberg VD och koncernchef: Ola Carlsson (TF) Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Björn Lenander ctek.se STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2022 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 30,6 30,6 Fjärde AP-Fonden 9,8 9,8 Skirner AB 6,0 6,0 AMF Tjänstepension AB 4,5 4,5 AMF Aktiefond småbolag 4,0 4,0 Övriga aktieägare 45,1 45,1 Återköpta aktier — — SUMMA 100,0 100,0 OMSÄTTNING OCH RESULTAT KURSUTVECKLING CTEK-AKTIEN 2018 2019 2020 2021 2022 Nettoomsättning Rörelseresultat SEK SEK 400 800 2 000 1 200 200 0 0 1 600 40 80 120 160 CTEK OMX Stockholm PI 2021 2022 20 70 120 170 220 NYCKELTAL CTEK Helår 2022 Helår 2021 Nettoomsättning (Mkr) 950 922 Rörelseresultat 1) (Mkr) 79 151 Rörelsemarginal 1) (%) 8,3 16,3 Resultat per aktie (kr) 0,05 0,10 Utdelning per aktie 2) (kr) 0 0 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 2 049 9 962 1) Justerad EBITA 2) Utdelning 2022 är föreslagen utdelning CTEK CTEK UTVECKLAR PRODUKTER för fordons- branschen, från 12V- & 24V-laddare till laddningslösningar för elfordon. Pro - dukterna säljs via globala distributörer och återförsäljare, till ﬂer än 50 av värl - dens ledande fordonstillverkare samt genom laddningsoperatörer, fastighets - ägare och andra organisationer för att ge tillgång till el-laddningsinfrastruktur. Minskad privatkonsumtion och en svagare byggkonjunktur gav tillsam - mans med ökade utvecklingskostnader en dämpad ﬁnansiell utveckling för CTEK under 2022. För att stärka lön - samheten har ett kostnadsbesparings- program annonserats. CTEK från Vikmanshyttan i Dalarna är internationellt ledande inom batteriladdningslösningar, huvudsakligen för fordon. ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER 29 % 1 % ANDEL AV LATOURS SUBSTANSVÄRDE (29 %) 66 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 PORTFÖLJBOLAGEN Fagerhult FAGERHULT DESIGNAR OCH tillverkar inno- vativa och energieektiva belysnings- lösningar för professionella miljöer i fyra aärsområden – Collection, Premium, Professional och Infrastructure. Verk - samheten bedrivs lokalt via ﬂera bolag med starka varumärken. Försäljning sker även via agenter och distributörer, vilket ger tillgång till över 40 marknader. Med bas i starka megatrender och den snabbt växande marknaden för renovering och uppgradering levere - rade koncernen nya rekord för order- ingång, nettoomsättning och rörelse- resultat under 2022. Dessutom ökade bolagets investeringar i innovation. Fagerhult är ett av Europas ledande belysningsföretag med dotterbolag i sammanlagt 28 länder. STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2022 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 47,8 48,0 AP-Fonder 8,1 8,2 Nordea fonder 4,4 4,4 BNP Parisbas SEC Service 4,1 4,2 Lannebo fonder 3,9 4,0 Övriga aktieägare 31,0 31,3 Återköpta aktier 0,6 - SUMMA 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Jan Svensson VD och koncernchef: Bodil Sonesson Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Eric Douglas, Jan Svensson fagerhultgroup.com OMSÄTTNING OCH RESULTAT KURSUTVECKLING FAGERHULT-AKTIEN 20192018 Fagerhult 2020 2021 2022 OMX Stockholm PI 20 40 60 80 120 100 160 140 2018 2019 2020 2021 2022 Nettoomsättning Rörelseresultat Mkr Mkr 0 3 000 12 000 6 000 0 300 900 1 200 9 000 600 NYCKELTAL FAGERHULT Helår 2022 Helår 2021 Nettoomsättning (Mkr) 8 270 7 088 Rörelseresultat 1) (Mkr) 833 706 Rörelsemarginal 1) (%) 10,1 10,0 Resultat per aktie (kr) 3,27 2,64 Utdelning per aktie 2) (kr) 1,60 1,30 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 7 167 10 791 1) EBIT 2) Utdelning 2022 är föreslagen utdelning ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER 50% 3 % ANDEL AV LATOURS SUBSTANSVÄRDE (50 %) LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 67 PORTFÖLJBOLAGEN 2018 2019 2020 2021 2022 Nettoomsättning Rörelseresultat Mkr Mkr 0 300 900 600 0 4 000 2 000 6 000 STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2022 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 25,9 26,0 Staffan Dahlström med bolag 13,0 13,1 AMF Fonder 8,1 8,2 SEB Fonder 7,6 7,7 Första AP-fonden 5,0 5,0 Övriga aktieägare 39,9 40,1 Återköpta aktier 0,5 - SUMMA 100,0 100,0 OMSÄTTNING OCH RESULTAT KURSUTVECKLING HMS-AKTIEN 20192018 HMS Networks 2020 2021 2022 OMX Stockholm PI 50 150 250 350 650 550 450 NYCKELTAL HMS Helår 2022 Helår 2021 Nettoomsättning (Mkr) 2 506 1 972 Rörelseresultat 1) (Mkr) 653 446 Rörelsemarginal 1) (%) 26,0 22,6 Resultat per aktie (kr) 10,89 7,61 Utdelning per aktie 2) (kr) 4,00 3,00 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 15 900 26 125 1) EBIT 2) Utdelning 2022 är föreslagen utdelning HMS NETWORKS FÖRSÄLJNING sker till över 90 procent utanför Sverige, till cirka 60 länder. Huvudkontoret ﬁnns i Halm- stad och kontor ﬁnns i 17 länder. Bola- get marknadsför industriella kommu- nikationslösningar under varumärkena Anybus®, Ewon®, Ixxat® och Intesis®. Produkterna får industriella enheter som robotar, motorer, och sensorer att kommunicera med sin omgivning. Bolaget utvecklades fortsatt starkt under 2022. Nettoomsättningen ökade med 27 procent och rörelsemarginalen steg till 26,0 procent (22,6). Australiska Global M2M förvärvades samt reste - rande andel i nederländska Procentec. HMS Networks HMS Networks är en världsledande leverantör av mjuk- och hårdvara för industriell ICT (Information & Communication Technology). Styrelsens ordförande: Charlotte Brogren VD och koncernchef: Staffan Dahlström Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Anders Mörck hms.se ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER 50% 4 % ANDEL AV LATOURS SUBSTANSVÄRDE (33 %) 68 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 PORTFÖLJBOLAGEN STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2022 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 30,0 30,0 Neudi Kapital AB 10,0 10,0 IF Skadeförsäkring 9,9 9,9 Fjärde AP-Fonden 6,2 6,2 Swedbank Robur Småbolagsfond Sverige 5,5 5,5 Övriga aktieägare 38,2 38,2 Återköpta aktier 0,2 - SUMMA 100,0 100,0 OMSÄTTNING OCH RESULTAT KURSUTVECKLING NEDERMAN-AKTIEN 2018 2019 2020 2021 2022 Nettoomsättning Rörelseresultat Mkr Mkr 0 100 200 300 400 600 0 1 000 2 000 3 000 4 000 6 000 5005 000 Nederman OMX Stockholm PI 20192018 2020 2021 2022 50 100 150 200 250 NYCKELTAL NEDERMAN Helår 2022 Helår 2021 Nettoomsättning (Mkr) 5 179 4 042 Rörelseresultat 1) (Mkr) 489 431 Rörelsemargina l 1) (%) 9,4 10,7 Resultat per aktie (kr) 9,4 8,7 Utdelning per aktie 2) (kr) 3,75 3,50 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 6 059 7 662 1) Justerad EBIT 2) Utdelning 2022 är föreslagen utdelning Styrelsens ordförande: Johan Menckel VD och koncernchef: Sven Kristensson Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Menckel nederman.se NEDERMANS LÖSNINGAR skyddar männi- skor, miljö och produktion från skadliga eekter av industriella processer. Erbjudandet omfattar enskilda produk - ter, kompletta framtidssäkra IIoT-lös- ningar, projektering, installation, drift- sättning och service. Försäljning sker till över 50 marknader via egen säljorg- anisation, agenter eller återförsäljare. Nederman utvecklades positivt även under 2022. Omsättningen passerade 5 miljarder kronor, orderboken nådde en ny rekordnivå och lönsamhet och kassa- ﬂöde låg kvar på en bra nivå trots många marknadsutmaningar. Under året gjor - des tre förvärv, varav ett större i USA. Nederman Nederman är ett världsledande miljöteknikbolag som utvecklar produkter och system för avancerad luftrening. ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER 50% 2 % ANDEL AV LATOURS SUBSTANSVÄRDE (40 %) LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 69 PORTFÖLJBOLAGEN Styrelsens ordförande: Jan Svensson VD och koncernchef: Magnus Ahlqvist Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Jan Svensson, Johan Menckel securitas.com STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2022 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 10,9 29,6 Macquarie Investment Management Limited 4,7 3,3 Melker Schörling AB 4,5 10,9 M&G Investment Management 3,2 2,3 Handelsbanken Funds 3,1 2,2 Övriga aktieägare 73,6 51,7 Återköpta aktier 0,1 0,0 SUMMA 100,0 100,0 OMSÄTTNING OCH RESULTAT KURSUTVECKLING SECURITAS-AKTIEN 2018 2019 2020 2021 2022 Nettoomsättning Rörelseresultat Mkr Mkr 3 000 6 000 12 000 9 000 0 15 000 0 150 000 30 000 60 000 120 000 90 000 Securitas OMX Stockholm PI 20192018 2020 2021 2022 50 100 150 200 250 NYCKELTAL SECURITAS Helår 2022 Helår 2021 Nettoomsättning (Mkr) 133 237 107 700 Rörelseresultat 1) (Mkr) 8 033 5 978 Rörelsemarginal 1) (%) 6,0 5,6 Resultat per aktie (kr) 10,77 10,41 Utdelning per aktie 2) (kr) 3,45 4,40 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 49 862 64 736 1) EBIT 2) Utdelning 2022 är föreslagen utdelning Securitas SECURITAS ÄR VÄRLDENS näst största leverantör av säkerhetstjänster, med verksamhet på 45 marknader och ett erbjudande som sträcker sig från bevakning till teknisk säkerhet. Till - sammans med sina över 300000 med- arbetare skapar bolaget hållbart värde för kunderna genom att skydda det som är viktigast för dem – deras medarbe - tare och tillgångar. Securitas redovisade solid tillväxt, högre lönsamhet och ett starkt kassa - ﬂöde 2022. Förvärvet av STANLEY Security slutfördes och ger koncernen en unik position inom teknik och säker - hetslösningar. Securitas är en världsledande partner inom intelligenta säkerhetslösningar. ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER 38 % 5 % ANDEL AV LATOURS SUBSTANSVÄRDE (38 %) 70 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 PORTFÖLJBOLAGEN Styrelsens ordförande: Johan Nordström VD och koncernchef: Åsa Bergman Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Hjertonsson swecogroup.com STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2022 Andel % av aktier Andel % av röster Fam Nordström, bolag och familj 13,9 34,1 Investment AB Latour 26,9 21,2 Stiftelsen för teknisk vetenskaplig forskning till minne av J. Gust. Rochert 1,7 9,4 SEB Funds 5,6 3,2 NN Group N.V 5,3 3,0 Övriga aktieägare 45,1 28,1 Återköpta aktier 1,6 - SUMMA 100,0 100,0 OMSÄTTNING OCH RESULTAT KURSUTVECKLING SWECO-AKTIEN 2018 2019 2020 2021 2022 Nettoomsättning Rörelseresultat Mkr Mkr 0 10 000 5 000 15 000 30 000 20 000 0 1 000 3 000 1 500 2 000 500 25 000 2 500 Sweco OMX Stockholm PI 20192018 2020 2021 2022 50 70 90 110 130 150 170 190 NYCKELTAL SWECO Helår 2022 Helår 2021 Nettoomsättning (Mkr) 24 296 21 792 Rörelseresultat 1) (Mkr) 2 225 2 070 Rörelsemarginal 1) (%) 9,2 9,5 Resultat per aktie (kr) 4,61 4,18 Utdelning per aktie 2) (kr) 2,70 2,45 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 36 271 61 825 1) Justerad EBITA 2) Utdelning 2022 är föreslagen utdelning SWECO ÄR EUROPAS ledande arkitektur och ingenjörskonsultföretag. Tillsam - mans med sina kunder utvecklar Swe- cos 20000 arkitekter, ingenjörer och andra specialister lösningar för att han - tera urbaniseringen, ta vara på digitali- seringens möjligheter och göra fram- tidens samhällen mer hållbara. Swecos diversiﬁerade och decentrali - serade aärsmodell stod stark under ett år med många omvärldsutmaningar, och bolaget levererade god organisk tillväxt, ett starkt kassaﬂöde och ett nytt rekord för EBITA. Swecos starka ﬁnansiella ställning möjliggör förvärv, och under 2022 förvärvades tolv bolag. Sweco Sweco planerar och utformar framtidens hållbara samhällen och städer. ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER 33 % 10 % ANDEL AV LATOURS SUBSTANSVÄRDE (50 %) LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 71 PORTFÖLJBOLAGEN Styrelsens ordförande: Johan Hjertonsson VD och koncernchef: Tove Andersen Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Hjertonsson tomra.com STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2022 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 21,1 21,1 Folketrygdfondet 6,8 6,8 The Bank of New York Mellon 4,6 4,6 Danske Bank A/S 4,3 4,3 State Street Bank and Trust Comp 2,5 2,5 Övriga aktieägare 60,5 60,6 Återköpta aktier 0,2 - SUMMA 100,0 100,0 OMSÄTTNING OCH RESULTAT KURSUTVECKLING TOMRA-AKTIEN 2018 2019 2020 2021 2022 Nettoomsättning Rörelseresultat MNOK MNOK 2 400 0 600 1 200 1 800 6 000 24 000 12 000 0 18 000 TOMRA OMX Stockholm PI 20192018 2020 2021 2022 50 100 150 250 200 300 350 NYCKELTAL TOMRA Helår 2022 Helår 2021 Nettoomsättning (MNOK) 12 188 10 909 Rörelseresultat 1) (MNOK) 1 625 1 769 Rörelsemarginal 1) (%) 13,3 16,2 Resultat per aktie 2) (NOK) 3,48 3,70 Utdelning per aktie 2) 3) (NOK) 1,80 1,65 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 51 819 95 672 1) EBITA 2) Jämförelseår omräknat med hänsyn till den aktiesplit 1:2 som genomfördes 2022 3) Utdelning 2022 är föreslagen utdelning TOMRA TOMRA GRUNDADES 1972 i Norge och har idag sammanlagt över 100000 instal - lationer i över 80 länder världen över och cirka 5000 medarbetare. Bolagets produkter och service erbjuds genom tre aärsområden: TOMRA Collection, TOMRA Recycling och TOMRA Food. Starka megatrender och ökad miljö - medvetenhet fortsätter driva efterfrå- gan på TOMRAs lösningar för ökad resursproduktivitet. Under 2022 ökade nettoomsättningen och orderingången till nya rekordnivåer. Lönsamheten dämpades däremot något av den sti - gande kostnadsinﬂationen. TOMRA är världsledande inom teknik för sortering och återvinning för optimal resursproduktivitet. ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER 40 % 11 % ANDEL AV LATOURS SUBSTANSVÄRDE (40 %) 72 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 PORTFÖLJBOLAGEN Styrelsens ordförande: Anders Mörck VD och koncernchef: Thomas Widstrand Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Anders Mörck troax.com STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2022 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 30,1 30,2 Thomas Widstrand 5,8 5,8 State Street Bank and Trust 4,0 4,0 Svolder AB 3,4 3,4 SEB Sv småbolag chans/risk 3,1 3,2 Övriga aktieägare 53,3 53,4 Återköpta aktier 0,2 - SUMMA 100,0 100,0 OMSÄTTNING OCH RESULTAT KURSUTVECKLING TROAX-AKTIEN 2018 2019 2020 2021 2022 Nettoomsättning Rörelseresultat MEURMEUR 0 0 120 240 600 360 36 90 54 18 72480 20192018 2020 2021 Troax OMX Stockholm PI 0 300 400 500 2022 100 200 NYCKELTAL TROAX Helår 2022 Helår 2021 Nettoomsättning (MEUR) 284 252 Rörelseresultat 1) (MEUR) 51,1 53,4 Rörelsemarginal 1) (%) 18,0 21,2 Resultat per aktie (EUR) 0,61 0,66 Utdelning per aktie 2) (EUR) 0,32 0,30 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 10 956 27 810 1) EBITA 2) Utdelning 2022 är föreslagen utdelning TROAX MISSION är att utveckla hållbara, högkvalitativa och innovativa säker - hetslösningar som skyddar människor, egendom och processer. Sedan starten 1955 har Troax utvecklats till en fram - gångsrik börsnoterad internationell koncern med cirka 1100 medarbetare och lokal representation i 45 länder. Efter den kraftfulla återhämtningen 2021 utvecklades verksamheten något lugnare under 2022, bland annat påver - kat av ökad marknadsosäkerhet. Faktu- reringen och kassaﬂödet stärktes medan lönsamheten och orderin - gången minskade något. Två förvärv genomfördes under året. Troax Troax är en världsledande leverantör av områdesskydd för inomhusanvändning. ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER 40 % 3 % ANDEL AV LATOURS SUBSTANSVÄRDE (40 %) LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 73 PORTFÖLJBOLAGEN Swegon drivs av en viktig målsättning: att möjliggöra för människor att ha en hälsosam, behaglig och säker inomhus - miljö så att de kan prestera – i dag och i morgon. 74 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 ÅRSREDOVISNING Styrelsen och verkställande direktören för Investment aktiebolaget Latour (publ) får härmed avge följande årsredovisning och koncern- redovisning för 2022. Förvaltningsberättelse 76 Koncernens resultaträkning 79 Koncernens balansräkning 80 Koncernens kassaflödesanalys 82 Förändring i koncernens eget kapital 83 Förändring av räntebärande nettoskuld 83 Moderbolagets resultaträkning 84 Moderbolagets balansräkning 85 Moderbolagets kassaflödesanalys 86 Förändring i moderbolagets eget kapital 86 Noter till de finansiella rapporterna 87 Förslag till vinstdisposition 115 Revisionsberättelse 116 Årsredovisning 2022 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 75 ÅRSREDOVISNING Förvaltningsberättelse Koncernen INVESTMENT AB LATOUR är ett blandat investmentbolag. Latours investeringar består i huvudsak av en helägd industrirörelse indelad i sex aärsområden och av en börsportfölj som består indelad i sex affärsområden och av en börsportfölj som består av tio innehav där Latour är huvudägare eller en av huvud- ägarna. Börsportföljen hade den 31 december 2022 ett mark - nadsvärde på 64 Mdr kr. Utöver ovanstående två verksam- hetsgrenar har Latour ett investeringsområde som är inriktat på hållbarhetsfokuserade tillväxtbolag, Latour Future Solu - tions, samt en mindre portfölj av delägda innehav. Koncerngemensam verksamhet bedrivs i Latours dotter- bolag Nordiska Industri AB och Latour-Gruppen AB. I dotter- bolaget Karpalunds Ångbryggeri AB bedrivs handel med aktier och andra värdepapper och i dotterbolaget Latour Förvaltning AB bedrivs förvaltning av värdepapper. FÖRÄNDRINGAR I INDUSTRIRÖRELSEN Latours ambition är att industrirörelsen ska växa med minst 10 pro cent årligen sett över en konjunkturcykel, genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Ambitionen är att äga stabila och hållbara industriföretag med egna produk - ter och med goda förutsättningar att internationaliseras. I aärsområdena genomfördes elva förvärv under 2022 som sammanlagt tillför nära 1400 Mkr i omsättning, varav cirka 622 Mkr ingår i nettoomsättningen 2022. Aärsområdet Bemsiq genomförde två förvärv under året. Den 7 februari tecknade S+S Regeltechnik GmbH, inom Bemsiq, avtal om förvärv av 100 procent av aktierna i Consens GmbH, vilket slutfördes under samma månad. Consens har 13 anställda och en årsomsättning om cirka 2 MEUR med en lön - samhetsnivå väl över Latours ﬁnansiella mål. Bolaget tillver- kar växlare, sensorer, komponenter och testteknologi för luft- fuktighet, temperatur och luftkvalité. Den 27 december förvärvade Bemsiq 100 procent av aktierna i DENT Instruments Inc. Bolaget designar, tillverkar, levererar och säljer produkter och tillbehör till mätarindustrin. Produk - terna möjliggör energibesparing samt datainsamling inom industrier som kraftenergi, solenergi, kontor och byggnader, telekommunikation och laddbara fordon. Årsomsättningen uppgår till cirka 15 MUSD med en vinstnivå långt över Latours ﬁnansiella mål. Aärsområdet Caljan genomförde ett förvärv under året. Den 18 mars förvärvade Caljan 100 procent av aktierna i öster- rikiska PHS Logistiktechnik GmbH. PHS har utvecklat Rapid Unloader, ett system för automatisk avlastning av paket för logistikföretag. Företaget grundades 2017 och har tre anställda. Aärsområdet Hultafors Group genomförde två förvärv under året. Den 1 februari förvärvade Hultafors Group 100 procent av aktierna i svenska Telesteps AB. Bolaget tillverkar teleskopiska stegar för professionella användare. Årsomsätt - ningen uppgår till cirka 70 miljoner SEK med en lönsamhet i nivå med Hultafors Groups övriga verksamhet. Den 4 oktober förvärvade Hultafors Group 100 procent av aktierna i Martinez Tool Company, baserat i Kalifornien, USA. Martinez Tool tillverkar ”Made in the USA” premiumverktyg för den professionella hantverkaren. Bolaget omsätter omkring 6 MUSD med tvåsirig tillväxt och med en lönsam - het över Hultafors Groups övriga verksamhet. Aärsområdet Latour Industries genomförde tre förvärv under året. Den 9 februari förvärvade Latour Industries 100 procent av aktierna i italienska Esse-Ti S.r.l. Bolaget är en ledande tillverkare av alarmsystem för hissar. Esse-Ti har 33 anställda och omsätter drygt 10 MEUR. Den 1 september förvärvade Latour Industries 100 procent av aktierna i svenska MAXAGV. Bolaget har 67 anställda och är en ledande leverantör av system med mobila robotar och mjukvara för godshantering. Nettoomsättningen uppgår till cirka 180 Mkr. Den 1 november förvärvade LSAB Group, inom Latour Industries, 100 procent av aktierna i ﬁnska Lahden Teräteos Oy (LTT). Bolaget tillverkar kundanpassade verktyg för hyvel- och proﬁlfräsning, samt leverantör av sågklingor mot sågindustrin. LTT har 23 anställda och en årsomsättning på drygt 2 MEUR. Aärsområdet Swegon genomförde tre förvärv under året. Den 3 juni förvärvade Swegon 100 procent av aktierna i schweiziska Barcol-Air, en ledande leverantör av kyltaks- system. Bolaget grundades 1979 och har 90 anställda. Årsom- sättningen uppgår till drygt 50 MEUR. Den 22 augusti förvärvade Swegon 100 procent av aktierna i svenska ABC Ventilationsprodukter. Bolaget kompletterar Swegons beﬁnt - liga produktportfölj genom att bredda produktutbudet till att även inkludera takhuvar, ventilationsgaller, spjäll och brand - skyddsprodukter. ABC Ventilationsprodukter har 90 anställda med en nettoförsäljning som uppgår till drygt 150 Mkr. Den 11 november förvärvade Swegon 100 procent av aktierna i italienska Samp S.p.A. Bolaget är en tillverkare av modulaggregat och ett av de ledande varumärkena i Italien när det gäller luftbehandlingsaggregat. Samp har 90 anställda och en nettoomsättningen på drygt 20 MEUR. Därutöver tecknade Swegon den 12 december avtal om för - värv av 100 procent av aktierna i Dalair Ltd, vilket slutfördes i januari 2023. Bolaget gör modulaggregat och är en ledande tillverkare och ett erkänt varumärke på marknaden i Storbri - tannien. Dalair har 150 anställda med en nettoomsättning på cirka 18 MGBP. Ytterligare upplysning beträande köp av företag ﬁnns i not 45. FÖRÄNDRINGAR I BÖRSPORTFÖLJEN Latour deltog i Securitas nyemission under oktober med sin prorataandel om drygt 1 miljard kronor och förvärvade 22 704 341 aktier i bolaget. FÖRÄNDRINGAR I LATOUR FUTURE SOLUTIONS SAMT I ÖVRIGA INNEHAV Latour Future Solutions har genomfört tre investeringar under året. Samtliga har skett genom riktade nyemissioner där Latour Future Solutions gått in som minoritetsägare i bolagen SenseNode, Anolytech och Qoitech. SenseNode har utvecklat en komplett IoT-lösning med tillhörande SaaS- plattform för energieektivisering inom alla typer av indu - strier och erbjuder bland annat energiövervakning, energi- optimering och energieektivisering. Anolytech har 76 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE utvecklat ett cirkulärt system för att tillverka eektiv des- infektion, AnoDes, baserat på naturens egna desinfektions - medel hypoklorsyra, som naturligt ingår i immunsystemet hos människor och djur. Qoitech erbjuder lösningar för energioptimering av produkter som drivs av batterier och olika energy harvestingteknologier. I januari slutförde Latour-Gruppen AB avyttringen av sina aktier i Neuer Fenster + Türen GmbH (”Neuer”). HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG I januari 2023 slutfördes förvärvet av Dalair Ltd. Den 6 febru - ari 2023 beslutade styrelsen att revidera de ﬁnansiella målen. Rörelsemarginalmålet är ändrat till 15 procent över en kon - junkturcykel från tidigare 10 procent och avkastningsmålet på operativt kapital förtydligas till minst 15 procent. Den 17 februari 2023 godkände Finansinspektionen ett uppdaterat grundprospekt för beﬁntligt MTN-program. I mars 2023 genomförs företrädesemissioner i de börsnoterade innehaven Alimak Group och CTEK. Latour kommer att delta med sin prorataandel med cirka 740 Mkr respektive 108 Mkr. RESULTAT OCH FINANSIELL STÄLLNING Koncernens resultat efter ﬁnansiella poster uppgick till 4833 (4985) Mkr. Efter skatt uppgick resultatet till 4168 (4381) Mkr, vilket motsvarar 6,51 (6,85) kronor per aktie. Resultatet har påverkats negativt av en redovisningsmässig omvärdering av innehav i intresseföretag med –1 557 (–282) Mkr. Koncernens kassabehållning och likvida placeringar uppgick till 1710 (1516) Mkr. Räntebärande skulder exklusive pensionsskuld och leas- ingskuld utgjorde 12244 (9866) Mkr. Koncernens netto- låneskuld uppgick till 12532 (9513) Mkr. Nettolåneskuld, exklu - sive leasingskuld, uppgick till 11067 (8443) Mkr. Soliditeten var 80 (88) procent räknat på redovisat eget kapital i förhållande till balansomslutningen, inklusive dolda övervärden i intresseföre - tagen. För ytterligare information, se tioårsöversikten sidan 133. INVESTERINGAR Under perioden har i materiella anläggningstillgångar, exklu - sive leasing, investerats 377 (835) Mkr. Härav avser 312 (417) Mkr maskiner och 65 (418) Mkr byggnader. Av årets investe - ringar avser 69 (467) Mkr anläggningstillgångar i nyförvär- vade bolag. Moderbolaget MODERBOLAGETS RESULTAT Moderbolagets resultat efter ﬁnansiella poster uppgick till 2146 (1823) Mkr. Moderbolagets soliditet uppgick till 57 (57) procent. LATOURAKTIEN Antalet utestående aktier uppgick, efter avdrag för återköpta aktier, den 31 december 2022 till 639325100. Under 2022 för - föll options programmet från 2018 och netto såldes 102300 återköpta aktier genom lösen av köpoptioner. Resterande optio - ner från optionsprogrammet 2018 löstes in till marknadsmäs- sigt värde. Under september genomförde Latour återköp av egna aktier var efter Latour totalt innehar 514900 B-aktier. Antalet utställda köpoptioner till ledande befattningshavare uppgick den 31 dec ember 2022 till 2489700 stycken, vilket motsvarar rätten att förvärva lika många aktier. Härav ställdes 675500 köpoptioner ut under året enligt mandat från års- stämman 2022. Under december omvandlades 29400 A-aktier till B-aktier. Härefter är fördelningen av utgivna aktier 47600448 A-aktier och 592239552 B-aktier. Övriga upplys - ningar gällande aktien ﬁnns på sidorna 34 och 35 samt i not 35. PERSONAL Medelantalet anställda i koncernen var 8375 (7684), varav i utlandet 6107 (5651). Uppgift om löner och ersättningar samt fördelning av antalet anställda lämnas i not 10. VALUTAEXPONERING Dotterbolagens försäljning och inköp i utländska valutor balanseras genom koncernens gemensamma ﬁnans funktion. På balansdagen fanns terminssäkrade för säljningar upp- gående till 796 Mkr. Terminssäkrade valutaköp uppgick till 485 Mkr, härutöver sker valutasäkring genom valutaklausuler vid större importaärer. Med undantag av nettoförsäljning i NOK, GBP och EUR samt nettoköp av USD råder relativt god balans mellan köp och försäljning av utländska valutor. Se vidare not 34. RISKER I INDUSTRIRÖRELSEN I egenskap av ägare till en diversiﬁerad industrirörelse och till en börsportfölj som är fördelad på tio innehav, uppnår Latour med automatik en god riskspridning för verksamheten. Kon - cernens kunder ﬁnns inom ett ﬂertal branscher, med en viss övervikt för byggnads industrin. Inom byggnadsindustrin är försäljningen väl fördelad mellan nybyggnation och den så kallade ROT-sektorn. Vidare är det en bra geograﬁsk sprid - ning och en relativt jämn fördelning mellan kommersiella lokaler, oentliga lokaler och bostäder. Styrelsen bedömer och utvärderar årligen Latours riskexponering, inklusive håll - barhetsrelaterade risker och möjligheter, genom en struktu- rerad riskanalys. Läs mer om riskhantering i Bolagsstyrnings- rapporten på sidan 123–124 samt 131. FINANSIELLA RISKER En beskrivning av ﬁnansiella instrument och riskhantering ﬁnns i not 34. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Några transaktioner med närstående som väsentligen på verkat koncernens resultat och ställning ﬁnns inte utöver lämnad utdelning. STYRELSENS ARBETE Styrelsen i Latour består av nio ordinarie ledamöter inklusive verkställande direktören. Inga suppleanter ﬁnns. Samtliga leda - möter är valda för ett år. Med undantag av verkställande direktö- Forts LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 77 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ren innehar ingen ledamot något operativt uppdrag i koncernen. Sekreterare i styrelsen är koncernens CFO. Vid årsstämman 2022 valdes Olle Nordström till styrelsens ordförande. Styrelsens ledamöter representerar sammanlagt 79 procent av bolagets röstandel och 75 procent av dess kapitalandel. De anställda utövar sin representation i dotterbolaget Latour- Gruppen AB, som är moderbolag till de helägda bolagen inom industrirörelsen. De är därför inte representerade i investmentbolagets styrelse. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar styrelsens sammanträden, ärenden som ska tas upp vid dessa sammanträden, arbetsfördelning mellan styrelsen och verk - ställande direktören samt vissa övriga frågor. I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen. Styrelsen har hittills under verksamhetsperioden haft fyra ordinarie möten utöver det konstituerande mötet och tre extra styrelsemöten. En av styrelsens ledamöter har varit förhindrad att närvara vid ett tillfälle, i övrigt har styrelsen varit fulltalig. Vid två möten har bolagets revisor deltagit och lämnat redo görelse för iakttagelser vid den granskning som gjorts. Bland de frågor som behandlats i styrelsen ﬁnns stra- tegiska förändringar i börsportföljen, förvärv och försälj- ning av dotter bolag, bolagets strategiarbete och risk- exponering, budgetar och prognos för dotterbolagen, samt ekonomisk uppföljning och utfall av hållbarhetsarbetet i verksam heten. Genom ordförandens försorg har styrelsen utvärderat sitt ar - bete och samtliga ledamöter har härvid lämnat sina syn punkter. Bolagsstyrningsrapport återﬁnns på sid. 121–124 och 126. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Vid 2022 års årsstämma antogs följande riktlinjer: Ersätt- ning till verkställande direktör och övriga ledande befatt- nings havare utgörs av grundlön, rörlig ersättning och pension. Med andra ledande befattningshavare avses andra ledande befattningshavare som ingår i moderbolagets ledningsgrupp samt aärsområdeschefer. Den rörliga er- sättningen baseras på uppnådda mål och kan uppgå till 0–100 procent av grund lönen. För att främja långsiktighet ska styrelsen, utöver den årliga rörliga ersättningen, också kunna besluta om ersättningar som är kopplade till aärs- områdenas långsiktiga värdeutveckling över en period som omfattar tre år maximerat till en tredjedel av grundlönen per år under treårsperioden. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande för verkställande direktör eller andra ledande befattningshavare som ingår i moderbolagets ledningsgrupp. För aärsområdes - chefer kan rörlig ersättning endast vara pensionsgrundande i den mån som följer av tvingande kollektivavtalsbestämmel- ser. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av grundlönen. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlin - jerna, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det. Styrelsen har vidare rätt att bevilja att ersättning till bolags ledningen ska kunna kompletteras med aktierelaterade incitamentsprogram, exempelvis köpoptionsprogram, under för utsättning att dessa gynnar det långsiktiga engagemanget för verk samheten och förutsatt att de ges ut på marknads- mässiga villkor. HÅLLBARHETSREDOVISNING Hållbarhetsfrågor har alltid haft en central plats inom Latour och om detta redovisas i Latours lagstadgade hållbarhetsrap - port på sidorna 18–31 samt på sid 128–130. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten återﬁnns på sidan 120. MILJÖPÅVERKAN Latourkoncernens helägda företag bedriver tillståndspliktig och anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Verksam heten i Sverige är tillståndspliktig i ett av koncernens dotterbolag och anmälningspliktig i åtta av dotterbolagen. De tillstånds- och anmälningspliktiga bolagen ﬁnns inom verk - samheter för produktion inom verkstadsindustri. Miljö- påverkan sker genom utsläpp till luft och till kommunala reningsanläggningar. Samtliga berörda bolag innehar erfor derliga tillstånd och har efterlevt gällande krav för sin verksamhet. RYSSLANDS INVASION AV UKRAINA Rysslands invasion av Ukraina har påverkat Latours verksam - heter under året, men i ringa omfattning. En mindre rysk verksamhet har avvecklats och vid utgången av året ingår inga ryska bolag i koncernen. Försäljning till kunder i Ryssland har motsvarat mindre än 0,2 procent av koncernens totala omsätt - ning och fortsatt försäljning har stoppats. Nedskrivna ryska kundfordringar uppgår till 9 Mkr. Koncernen har en fabriks - verksamhet i Ukraina, vilken med medarbetarnas säkerhet som högsta prioritet har varit i fortsatt drift under hela året. FÖRSLAG TILL UTDELNING OCH VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en höjd ordina - rie utdelning till 3,70 (3,30) kr per aktie, vilket i absoluta tal motsvarar en utdelning om 2366 Mkr. Styrelsens förslag till vinstdisposition redovisas i sin helhet på sida 115. UTSIKTER FÖR ÅR 2023 Under 2022 har utmaningarna kring varuförsörjningsbrist och störningar i globala logistikkedjor förbättrats vilket med - fört en positiv faktureringsutveckling. Dessutom har den underliggande efterfrågan hållt i sig och orderboken är på rekordnivå när vi går in i 2023. Samtidigt har vi ett pågående krig i Europa och en generell kostnadsinﬂation att möta, vil - ket kan påverka efterfrågan och våra marginaler negativt på kort sikt. Förutsättningarna ser dock bra ut för att verksam - heterna långsiktigt ska fortsätta växa lönsamt och att vi ska ﬂytta fram våra positioner ytterligare, men någon prognos för 2023 lämnas inte. Styrelsens arbete forts 78 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Koncernens resultaträkning Mkr Not 2022 2021 Nettoomsättning 4–6 22 611 18 567 Kostnad för sålda varor –14 137 –11 479 Bruttoresultat 8 474 7 088 Försäljningskostnader –3 229 –2 807 Administrationskostnader –1 653 –1 327 Forsknings- och utvecklingskostnader –563 –476 Övriga rörelseintäkter 13 338 190 Övriga rörelsekostnader 13 –12 1 –11 2 Rörelseresultat 7–12 3 246 2 556 Resultat från andelar i intresseföretag 14 1 551 2 379 Resultat från aktieförvaltningen 15 0 12 Förvaltningskostnader hänförliga till börsportföljen –30 –28 Resultat före finansiella poster 4 767 4 919 Finansiella intäkter 16 223 186 Finansiella kostnader 17 –15 7 –120 Resultat efter finansiella poster 4 833 4 985 Skatter 18 –665 –604 Årets resultat 4 168 4 381 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 4 162 4 377 Innehav utan bestämmande inflytande 6 4 Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 35 Före utspädning 6 ,5 1 kr 6, 85 kr Efter utspädning 6,4 9 kr 6, 82 kr Rapport över totalresultat Mkr 2022 2021 Årets resultat 4 168 4 381 Övrigt totalresultat: Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärdering av nettopensionsförpliktelser 37 44 8 44 8 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen (netto efter skatt) Omräkningsdifferenser 1 208 418 Årets förändring av verkligt värdereserv 0 0 Årets förändring av säkringsreserver –18 8 –58 Andel av intresseföretags övriga totalresultat 3 334 –2 3 9 4 354 121 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 39 4 398 129 Årets totalresultat 8 566 4 510 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 8 560 4 506 Innehav utan bestämmande inflytande 6 4 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 79 KONCERNENS RESULTATRÄKNING Koncernens balansräkning Mkr Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 19 14 824 12 595 Materiella anläggningstillgångar Byggnader 20 2 118 1 925 Mark och markanläggningar 21 87 111 Maskiner 22 62 2 545 Inventarier 23 427 392 Pågående nyanläggningar och förskott 24 120 47 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 26 26 795 22 184 Andra långfristiga värdepappersinnehav 27 68 54 Uppskjuten skattefordran 39 52 3 4 54 Andra långfristiga fordringar 28 46 31 45 630 38 338 Omsättningstillgångar Varulager m m 29 Råvaror och förnödenheter 1 719 1 269 Varor under tillverkning 398 453 Färdiga varor och handelsvaror 3 100 2 012 Pågående arbete 27 19 Förskott till leverantörer 39 43 Börsaktier, handel 30 0 0 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 31 4 573 3 511 Aktuell skattefordran 216 141 Derivatinstrument 32 7 130 Övriga kortfristiga fordringar 367 24 6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 370 259 Likvida medel 33 1 710 1 516 12 526 9 599 Summa tillgångar 58 156 47 937 80 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS BALANSRÄKNING Koncernens balansräkning Mkr Not 2022 2021 EGET KAPITAL Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 35 Aktiekapital 133 133 Återköpta egna aktier –12 1 –16 4 Reserver 1 375 357 Balanserade vinstmedel 36 582 31 227 37 969 31 553 Innehav utan bestämmande inflytande 55 13 3 Summa eget kapital 38 024 31 686 SKULDER Långfristiga skulder Pensionsförpliktelser 37 19 6 227 Uppskjuten skatteskuld 39 6 52 535 Övriga avsättningar 40 192 190 Leasingskulder 12 1 208 846 Räntebärande skulder 38 7 528 9 429 9 776 11 227 Kortfristiga skulder Checkräkningskredit 41 151 114 Skulder till kreditinstitut 34 4 866 24 0 Förskott från kunder 898 810 Leverantörsskulder 34 1 7 74 1 568 Aktuell skatteskuld 311 222 Övriga avsättningar 40 28 14 Derivatinstrument 32 79 1 Leasingskulder 12 258 2 24 Övriga skulder 392 455 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 42 1 599 1 376 10 356 5 024 Summa skulder 20 132 16 251 Summa eget kapital och skulder 58 156 47 937 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 81 KONCERNENS BALANSRÄKNING Koncernens kassaflödesanalys Mkr Not 2022 2021 Rörelseresultat 3 246 2 556 Avskrivningar 593 573 Realisationsresultat –38 4 Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet –2 0 Betalad skatt –558 –442 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 3 241 2 691 Förändring av rörelsekapitalet Varulager –996 –1 121 Kundfordringar –591 –7 1 4 Kortfristiga fordringar –7 2 –15 Kortfristiga rörelseskulder 11 941 –1 648 –909 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 593 1 782 Investeringar Förvärv av dotterföretag 45 –1 580 –2 289 Försäljning av dotterföretag 100 0 Förvärv av anläggningstillgångar –440 –306 Försäljning av anläggningstillgångar 328 24 Kassaflöde från investeringar –1 592 –2 571 Aktieförvaltningen Erhållen utdelning 1 345 1 029 Förvaltningskostnader m m –34 –19 Förvärv av börsaktier m m –29 –103 Förvärv av aktier i intresseföretag –1 100 –1 098 Försäljning av börsaktier 15 105 Försäljning av aktier i intressebolag 129 0 Kassaflöde från aktieförvaltningen 326 –86 Kassaflöde efter investeringar och aktieförvaltningen 327 –875 Finansiella betalningar Erhållen ränta 6 2 Betald ränta –95 –111 Nettoförändring låneskuld 36 1 959 417 Lämnad utdelning –2 110 –1 918 Nyttjande av köpoptioner –9 4 –42 Utställda köpoptioner 15 22 Återköp av egna aktier 43 –81 Kassaflöde från finansiella betalningar –276 –1 711 Förändring av likvida medel 51 -2 586 Likvida medel vid årets början 1 516 4 033 Kursdifferens i likvida medel 143 69 Likvida medel vid årets slut 33 1 710 1 516 82 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS Förändring i koncernens eget kapital Förändring av koncernens räntebärande nettoskuld Mkr 2021-12-31 Förändring av lik - vida medel Förändring av lån Andra förändringar 2022-12-31 Fordringar 23 14 37 Swap 111 –170 –59 Likvida medel 1 516 –7 201 1 710 Pensionsförpliktelser –228 32 –196 Leasingskuld långfristig –846 –362 –1 208 Långfristiga skulder –9 428 589 1 311 –7 528 Utnyttjad checkkredit –114 –37 –151 Leasingskuld kortfristig –224 –34 –258 Kortfristiga skulder –323 –2 856 –1 700 –4 879 Räntebärande nettoskuld –9 513 –7 –2 304 –708 –12 532 Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestäm - Aktie- Återköpta Balanserade mande Not kapital egna aktier Reserver vinstmedel inflytande Totalt Ingående eget kapital 2021-01-01 35 133 –83 –1 29 018 81 29 148 Summa totalresultat 358 4 147 5 4 510 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande 47 47 Utställda köpoptioner 22 22 Nyttjande av köpoptioner 102 –42 60 Återköpta egna aktier –18 3 –18 3 Utdelningar –1 918 –1 918 Utgående balans 2021-12-31 133 -1 6 4 3 57 31 227 133 31 686 Ingående balans 2022-01-01 35 133 -16 4 357 31 227 133 31 686 Summa totalresultat 1 018 7 54 4 4 8 566 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande –82 –82 Utställda köpoptioner 15 15 Nyttjande av köpoptioner 144 –94 50 Återköpta egna aktier –101 –101 Utdelningar –2 110 –2 110 Utgående eget kapital 2022-12-31 133 –121 1 375 36 582 55 38 024 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 83 FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2022 2021 Resultat från andelar i koncernföretag – utdelning 1 057 970 Resultat från andelar i intresseföretag 14 1 145 871 Resultat från aktieförvaltningen - - Förvaltningskostnader –24 –22 Resultat före finansiella poster 2 178 1 819 Ränteintäkter 82 41 Räntekostnader –114 –37 Resultat efter finansiella poster 2 146 1 823 Skatter 18 - - Årets resultat 2 146 1 823 Rapport över totalresultat för moderbolaget Mkr Not 2022 2021 Årets resultat 2 146 1 823 Övrigt totalresultat: Poster som senare kan återföras till resultaträkningen Årets förändring av verkligt värdereserv - - Övrigt totalresultat, netto efter skatt 0 0 Årets totalresultat 2 146 1 823 84 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING Moderbolagets balansräkning Mkr Not 2022 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterföretag 25 3 746 3 746 Andelar i intresseföretag 26 10 406 9 694 Fordran på koncernföretag 7 000 7 300 21 152 20 740 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordran på koncernföretag - 75 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 21 Likvida medel - 390 24 486 Summa tillgångar 21 175 21 226 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 35 Bundet eget kapital Aktiekapital 133 133 Andra fonder 96 96 Fritt eget kapital Balanserad vinst 9 777 10 100 Årets resultat 2 146 1 823 12 152 12 152 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 7 050 9 050 Övriga räntefria skulder - - 7 050 9 050 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 196 - Skulder till kreditinstitut 1 700 - Derivatinstrument 59 - Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader 18 24 1 973 24 Summa eget kapital och skulder 21 175 21 226 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 85 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING Moderbolagets kassaflödesanalys Förändring i moderbolagets eget kapital Mkr Not 2022 2021 Kortfristiga rörelsefordringar 1 –1 Kortfristiga rörelseskulder –1 –6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 0 –7 Aktieförvaltningen Erhållen utdelning 1 145 871 Förvaltningskostnader m m –25 –22 Förvärv av börsaktier m m –712 –1 054 Kassaflöde från aktieförvaltningen 408 –205 Kassaflöde efter investeringar och aktieförvaltningen 408 –212 Finansiella betalningar Erhållen ränta 66 41 Betald ränta –46 –37 Nyupplåning 271 941 Erhållen utdelning från dotterföretag 1 057 970 Lämnad utdelning –2 110 –1 918 Nyttjande av köpoptioner –94 –42 Utställda köpoptioner 15 22 Återköp av egna aktier 43 –81 Kassaflöde från finansiella betalningar –798 –104 Förändring av likvida medel –390 –316 Likvida medel vid årets början 390 706 Likvida medel vid årets slut 0 390 Andra fonder Mkr Not Aktiekapital Reservfond Fond för verkligt värde Balanserad vinst Totalt Ingående eget kapital 2021-01-01 36 133 96 0 12 119 12 348 Summa totalresultat 1 823 1 823 Lämnad utdelning –1 918 –1 918 Återköp av egna aktier –81 –81 Nyttjande av köpoptioner –42 –42 Utställda köpoptioner 22 22 Utgående balans 2021-12-31 36 133 96 0 11 923 12 152 Summa totalresultat 2 146 2 146 Lämnad utdelning –2 110 –2 110 Återköp av egna aktier 43 43 Nyttjande av köpoptioner –94 –94 Utställda köpoptioner 15 15 Utgående balans 2022-12-31 133 96 0 11 923 12 152 86 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS Noter till de finansiella rapporterna (Belopp i Mkr om inget annat anges) NOT 1 Allmän information Investment AB Latour (publ), org.nr 556026-3237, är ett blandat invest- mentbolag med en helägd industrirörelse och en börsportfölj som består av tio betydande innehav. Moderbolaget är ett publikt aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Huvudkontorets adress är J A Wettergrens gata 7, Box 336, 401 25 Göteborg. Moderbolaget är noterat på listan för stora bolag på Nasdaq OMX Stockholm. Styrelsen och verkställande direktören har godkänt denna koncern- redovisning den 20 mars 2023 för oentliggörande. Årsredovisningen och redovisning den 20 mars 2023 för offentliggörande. Årsredovisningen och koncernredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 10 maj 2023 för fastställande. NOT 2 Redovisningsprinciper Förutsättningar vid upprättande av koncernens finansiella rapporter Koncernredovisningen för Investment AB Latour har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av Inter- national Accounting Standard Board (ISAB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC IC) som har godkänts av EU. Vidare har Årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaningsKoncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde metoden förutom vad beträar omvärderingar av ﬁnansiella till beträffar omvärderingar av ﬁnansiella till gångar som kan säljas samt ﬁnansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värde- rade till verkligt värde via resultaträkningen. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att led- ningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisnings- principer. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 48. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis- ningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. Nya och ändrade redovisningsprinciper Nya och ändrade standarder som för första gången är obligatoriska för det räken skapsår som började 1 januari 2022. De nya standarder och tolkningar som var obligatoriska från 1 januari 2022 har inte haft en väsentlig påverkan på Investment AB Latours ﬁnansiella resultat eller ställning. Nya standarder, ändringar och tolkningar av beﬁntliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte har tillämpats i förtid. Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 31 december 2022 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna ﬁnansiella rapport. Dessa nya standarder och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens ﬁnansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner. Koncernredovisning Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inﬂy- tande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inﬂytande i företaget. Förvärv av bolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Denna metod inne - bär att eget kapital, inklusive kapitaldel i de obeskattade reserver som fanns i dotterbolaget vid förvärvstillfället, elimineras i sin helhet. Följaktligen ingår endast resultat uppkomna efter förvärvstidpunkten i koncernens egna kapital. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Om det kon- cernmässiga anskaningsvärdet för aktierna öcernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsanaly- sen upptagna värdet av bolagets netto tillgångar, redovisas skillnaden som koncern mässig goodwill. Om anskaningskostnaden understiger verkligt mässig goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar och eventualför- pliktelser, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Förvärvs- relaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identiﬁerbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inﬂytande i det förvärvade företaget redo- visas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det för- värvade företagets netto tillgångar. Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. Resultat från under året sålda bolag har inkluderats i koncernens resultat räkning för tiden fram till tidpunkten för avyttringen. Latours utländska koncernföretags tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningen omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdierenser förs direkt till koncernens egetgenomsnittskurs. Omräkningsdifferenser förs direkt till koncernens eget kapital. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i till- gångar elimineras också . Intresseföretag Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inﬂytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Latour äger aktier i AB Fagerhult motsvarande 48 procent av rösterna. Ledningen har gjort bedömningen att man inte har bestämmande inﬂytande över Fagerhult och att innehavet därmed behandlas som intresseföretag. Ställningstagandet baseras på följande faktorer: Även om Latour har ett betydande ägarintresse så föreligger det ett antal andra stora aktie ägare där de tre största förutom Latour har cirka 21 pro- cent, varav två av dessa aktieägare också är representerade i valbered- ningen. Fagerhults styrelse bedrivs som en professionell styrelse med en majoritet av ledamöter som inte har anknytning till Latour. Fagerhult drivs som ett helt självständigt företag och inte som ett integrerat företag. Bola- gens ledningsfunktioner är helt separerade från varandra och det ﬁnns över huvud taget inte något utbyte eller andra praktiska förhållanden som anty- der att Fagerhults företagsledning rapporterar till Latour. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Denna metod innebär att det i koncernen bokförda värdet på aktierna i intresse- företagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt eventuella restvärden på koncernmässiga över- och undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som ”Andelar i intresseföretagens resultat” koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt justerat för eventuella avskrivningar på eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. När koncernen inte längre har ett bestämmande eller betydande inﬂy- tande, omvärderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde och änd- ringen i redovisat värde redovisas i resultat räkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint ven- ture eller ﬁnansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen Forts LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 87 NOTER direkt hade avyttrat de hän förliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassi- ﬁceras till resultatet. Om ägarandelen i ett intresseföretag minskar men ett betydande in- ﬂytande ändå kvarstår, omklassiﬁceras, i de fall det är relevant, bara en proportionell andel av de belopp som tidigare redovisats i övrigt total- resultat till resultatet . Intäkter Intäkterna i den ordinarie verksamheten består av försäljning av varor eller tjänster. Serviceintäkter deﬁnieras som fakturerade aärs. Serviceintäkter deﬁnieras som fakturerade affärsaktiviteter som inte inkluderar fysiska varor eller där den fysiska varan har en underordnad betydelse i avtalet vid jämförelse med servicen. Varor som inte omfattas av serviceavtal redovisas som separata prestationsåtaganden och klassiﬁceras som intäkter från varuförsäljning. Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till köparen. Försäljningen redovisas netto av volymrabatter, returer och annan rörlig ersättning. Intäkter från varuförsäljning redovisas vid ett tillfälle. Intäkter från service- och/eller underhållsavtal redovisas antingen vid ett tillfälle eller över tid. För utförda tjänsteuppdrag redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respek- tive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balans- dagen (successiv vinstavräkning). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter. Koncernen erhåller förskott från kunder vid viss försäljning och uppgick vid årsskiftet till 898 Mkr. Då tiden mellan mottagandet av dessa förskott och faktiskt leverans av varan är mindre än 12 månader justeras inte trans- aktionspriset för eekterna från förskoaktionspriset för effekterna från förskotten som en betydande ﬁnansierings- komponent. Eventuella förväntade förluster på avtal redovisas i sin helhet i den period då förlusten blir trolig och kan uppskattas. Se not 3, 4 och 6 för en fördelning av intäkterna per segment, geograﬁskt område och kategori. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Som övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader redovisas intäkter och kostnader från aktiviteter utanför ordinarie verksamhet. Se not 13. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter och räntekostna- der, utdelnings intäkter samt orealiserade och realiserade valutakursförlus- ter och -vinster. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av eektivräntemetoden. Räntekosmed tillämpning av effektivräntemetoden. Räntekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig oavsett hur de upplånade medlen använts. Räntekostnader inkluderar transaktionskostnader för lån vilka har periodise- rats över lånets löptid vilket även gäller eventuell skillnad mellan mottagna medel och återbetalningsbelopp. Utdelningsintäkt redo visas när utdelning fastställts och rätten att erhålla betalning bedöms som säker . Lånekostnader Lånekostnader som avser produktion av en tillgång för vilken lånekostnader kan inräknas i anskaningsvärdet aktivkan inräknas i anskaffningsvärdet aktiveras under den tid som krävs att slutföra arbetet och färdigställa tillgången för dess avsedda användning. Övriga lånekostnader kostnadsförs när de uppkommer. Varulager Varulagren redovisas till det lägre av anskaningskostnad och neas till det lägre av anskaffningskostnad och netto- försäljningsvärde, där anskaningsförsäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas med tillämpning av FIFU-metoden eller, alternativt, vägd genomsnittlig kostnad om denna är en god approximation av FIFU. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskat- tade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för till- lämpliga rörliga försäljningskostnader. Värdet på färdiga varor och varor under tillverkning omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader och produktions relaterade omkostnader. Separata inkuransavskrivningar görs. Vid bedömning av nettoförsäljningsvärden tas hänsyn till artiklarnas ålder och omsättningshastighet. Förändring mellan årets in- och utgående inkuransreserv påverkar i sin helhet rörelse resultatet. Omräkning av utländska valutor Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de ﬁnansiella rapporterna för de olika enheterna i kon- cernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I kon- cernredovisningen används svenska kronor, som är moder bolagets funk- tionella valuta och rapportvaluta . Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då trans- aktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaﬂöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i eget kapital. Omräkningsdierenser för ickemonetära posterOmräkningsdifferenser för ickemonetära poster, såsom aktier som värde- ras till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas som en del av verkligt värdevinst/-förlust. Omräkningsdierenser för ickemonetära posvärdevinst/-förlust. Omräkningsdifferenser för ickemonetära poster, såsom aktier som klassiﬁceras som ﬁnansiella tillgångar som kan säljas, förs till reserv för verkligt värde i eget kapital. Koncernföretag Resultat och ﬁnansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginﬂations valuta) som har en annan funktionell valuta än rapport- valutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: • tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagskurs, • intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida denna genomsnittliga kurs inte är en rimlig approximation av den ackumulerade eekten arimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas per transaktionsdagen) och • alla valutakursdierenser som uppstår redovisas som en separat del avalla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av eget kapital. Vid konsolideringen förs valutakursdierenser, som uppsVid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till följd av omräkning av netto investeringar i utlandsverksamheter och av upplåning och andra valutainstrument som identiﬁerats som säkringar av sådana investeringar, till eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet redo- visas sådana kurs dierenser i resultaträkningen som en del av realisations-differenser i resultaträkningen som en del av realisations- vinsten/-förlusten. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlands verksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker, lagerlokaler och kontor. Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaningsvärde med. Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaningsvärde. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redo- visas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sanskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Avskrivningar på tillgångar görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande: Byggnader 25–50 år Markanläggningar 10–20 år Maskiner 5–10 år Fordon och datorer 3–5 år Övriga inventarier 5–10 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinnings- värde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaningsvärdet öGoodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verk- liga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotter företagets/intresse- företagets identiﬁerbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehav i intresse företag. Goodwill testas årligen för att identiﬁera eventuellt nedskrivnings behov och redovisas till anskaningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningarredovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Not 2 forts 88 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER Gjorda nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avytt- ring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventu- ellt nedskrivningsbehov. Varumärken och licenser Varumärken och licenser redovisas till anskaningsvärde. Vas till anskaffningsvärde. Varumärken och licenser har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaningsvisas till anskaffnings- värde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärken och licenser över deras bedömda nyttjande period (5–20 år) . Nedskrivningar Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller föränd- ringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är åter- vinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjande värdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det ﬁnns separata identiﬁerbara kassa- ﬂöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än ﬁnansiella tillgångar och goodwill, som tidigare skrivits ned, görs per varje balansdag en prövning om återföring bör göras . Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs då de inträarUtgifter för forskning kostnadsförs då de inträffar. Utgifter för utveckling aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska för- delar. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rim- ligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultat- räkningen som kostnad när de upp kommer. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan kundfordringar, värdepapper, lånefordringar och derivat. Bland skulder och eget kapital återﬁnns leverantörsskulder, utgivna skuld- och eget kapitalinstrument, låneskulder samt derivat. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaningsFinansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsva- rande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla ﬁnansiella instrument förutom de som tillhör kategorin Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultat räkningen. Redo- visning sker där efter beroende av hur de klassiﬁcerats enligt nedan. En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundford- ringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skulder tas upp när motparten har levererat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En ﬁnansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell tillgång. En ﬁnansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell skuld. Förvärv och avyttring av ﬁnansiella tillgångar redovisas på aärs v ﬁnansiella tillgångar redovisas på affärs dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Verkligt värde på noterade ﬁnansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. Verkligt värde på onoterade ﬁnansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker, till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument eller dis- konterade kassaﬂöden. För ytterligare information se not 35. Koncernen värderar framtida förväntade kreditförluster relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaningstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde respektive verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat baserat på framåtriktad information. Koncernen väljer reserveringsmetod baserat på om det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte. Klassiﬁceringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens aärsmodell för hantering av ﬁnansiella tillgångar och de avtalsenliga vill- affärsmodell för hantering av ﬁnansiella tillgångar och de avtalsenliga vill- koren för tillgångarnas kassaﬂöden. För investeringar i egetkapitalinstrument som inte innehas för handel, beror redovisningen på om koncernen, vid instrumentets anskaningstidpunkvid instrumentets anskaffningstidpunkt, har gjort ett oåterkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrumentet till verkligt värde via övrigt total resultat. Finansiella tillgångar är klassiﬁcerade i tre kategorier vilka baseras på koncernens aärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassaﬂödenkoncernens affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassaﬂöden . Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via totalresultatet Kategorin innefattar egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och för vilka koncernen, vid första redovisningstillfället, tagit ett oåterkal- leligt beslut att redovisa innehavet till verkligt värde via övrigt totalresultat. Latours börsaktier som inte innehas för handel ingår i denna kategori. När egetkapitalinstrumentet avyttras, omklassiﬁceras poster som redo- visats i övrigt totalresultat till balanserad vinst, ingen omklassiﬁcering sker till resultaträkningen. Klassiﬁceringen enligt IFRS 9 har inte inneburit någon förändring eller omklassiﬁcering jämfört med tidigare redovisning i denna kategori. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaas till upplupet anskaff- ningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. Latours börsaktier som innehas för handel ingår i denna kategori. Även derivat som inte uppfyller kraven på säkringsredovisning redovisas till verkligt värde via resultatet. Klassiﬁceringen enligt IFRS 9 har inte inneburit någon förändring eller omklassiﬁcering jämfört med tidigare redovisning i denna kategori. Upplupet anskaningsvUpplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehavs i syfte att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta, och som inte är identi- ﬁerade som värdering till verkligt värde via resultatet, värderas till upplupet anskaningsvärde. Det redovisanskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förvän- tade förlusten över hela kundfordrings livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kredit riskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kre- ditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten försäljnings- och administrationskostnader. Klassiﬁceringen enligt IFRS 9 har inte inneburit någon värdemässig för- ändring, dock ingår numera de tidigare kategorierna ”Derivat som används för säkringsändamål” och ”Låne- och kundfordringar, likvida medel” i kate- gorin Upplupet anskaningsvärde.gorin Upplupet anskaffningsvärde. Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar är ﬁnansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa, och som inte är noterade på en aktiv marknad. Fordringarna uppkommer då före- tag tillhandahåller pengar, varor och tjänster direkt till kredittagaren utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Kategorin innefattar även förvär- vade fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anska-. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaff- ningsvärde. Upplupet anskaningsningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån förväntat avtals- enligt kassaﬂöde som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta. Andra ﬁnansiella skulder Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anska, och därefter till upplupet anskaff- ningsvärde. Upplupet anskaningsningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den eektivränta värde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över- och undervär- den liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid. Derivat som används för säkringsredovisning Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärde- ringar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identiﬁeras som ett säkrings instrument, och om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identi- ﬁerar vissa derivat som antingen en säkring av en mycket sannolik prognos- tiserad transaktion (kassaﬂödessäkring), eller en säkring av en nettoinves- tering i en utlandsverksamhet. Då transaktionen ingås dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även målet för risk- hanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löp- ande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktio- ner är eektiva när det gäller att utjämna förändringar i verkligt värde ellerner är effektiva när det gäller att utjämna förändringar i verkligt värde eller kassaﬂöde för säkrade poster. Not 2 forts Forts LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 89 NOTER Kassaﬂödessäkring Den eektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrumentDen effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som identiﬁeras som kassaﬂödessäkring och som uppfyller villkoren för säkrings redovisning, redovisas i övrigt totalresultat och blir en del av eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineektiva delen redoDen vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultat räkningen. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (till exempel när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum). När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning och ackumulerade vins ter eller förluster avseende säkringen ﬁnns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/ förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. Säkring av nettoinvestering Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på lik- nande sätt som kassaﬂödessäkringar. Vinster eller förluster avseende säk- ringsinstrumentet som hänför sig till den eektiva delen av sringsinstrumentet som hänför sig till den effektiva delen av säkringen redo- visas i eget kapital, vinster eller förluster som hänför sig till den ineekvisas i eget kapital, vinster eller förluster som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultat- räkningen när utlandsverksamheten avyttras . Derivat som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning Vissa derivatinstrument uppfyller inte villkoren för säkringsredovisning. Förändringar i verkligt värde för sådana derivatinstrument som inte upp- fyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultat- räkningen under övriga intäkter alternativt övriga kostnader. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodo- havanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaningstidpunkten undersplaceringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdeﬂuktuationer. Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar. Dessa fordringar tillhör kategorin upplupet anskaningsvärde. UpplupetDessa fordringar tillhör kategorin upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaningsvärde bestäms utifrån förväntat avtalsenligt kassanskaffningsvärde bestäms utifrån förväntat avtalsenligt kassaﬂöde som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta. Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. Skatt redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redo- visas direkt mot eget kapital, då även skatteeekten redovisen skatteeffekten redovisas mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tempo- rära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga vär- den på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende framtida skattemässiga avdrag redo- visas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot över- skott vid framtida beskattning. I juridiska personer redovisas obeskattade reserver inklusive upp skjuten skatteskuld. Uppskjuten skatt beräknas inte på temporära skillnader på andelar i dotterföretag och intresseföretag, där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid. Kassaflödesanalys Kassaﬂödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassa- ﬂödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. Som likvida medel klassiﬁceras, förutom kassa- och banktill godohavanden, kort- fristiga ﬁnansiella placeringar med en löptid under stigande tre månader. Leasing Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende lokaler och inventarier. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången ﬁnns till- gänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och ﬁnansiell kostnad. Den ﬁnansiella kostnaden ska fördelas över leasingperio- den så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden till- sammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja det alterna- tivet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter). Köpoptioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas för att förvärva den underliggande tillgången. Straavgifter som utgår vid uppsägning av den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet inkluderas om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingbetal- ningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om denna ränte- sats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaningsvärde och inklude-as till anskaffningsvärde och inklude- rar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som beta- lats vid eller före inledningsdatumet samt initiala direkta utgifter. Återställ- ningskostnader inkluderas i tillgången om det identiﬁerats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Betalningar för leasingkontrakt där avtalstiden är mindre än 12 månader och för leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler. Latour har bedömt att kontrakt under 200 TSEK är att betrakta som avtal av minder värde. Statliga stöd Statliga bidrag redovisas i resultat- och balansräkningen när det föreligger rimlig säkerhet att man kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen och att bidragen med säkerhet kommer att erhållas. Bidragen periodiseras systematiskt på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Bidrag som är hänförliga till investeringar i materiella anläggningstillgångar har reducerat tillgångar- nas redovisade värde. Avsättningar En avsättning redovisas när koncernen/företaget har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträad händelse och det är troligt informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utﬂöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av belopp kan göras. Avsättningar för garantiåtaganden baseras på tidigare års faktiska kost- nader . Pensioner Inom koncernen ﬁnns ett ﬂertal såväl avgiftsbestämda som förmåns- bestämda pensions planer. I Sverige, Norge, Tyskland, Schweiz och Italien omfattas de anställda av förmånsbestämda alternativt avgiftsbestämda pen- sionsplaner. I övriga länder omfattas de anställda av avgifts bestämda planer. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare av- gifter. Koncernens resultat belastas med kostnader i takt med att förmå- nerna intjänas. I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna ut betalas. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Beträande förmånsbestämda planer beräknas pensionskostnadenBeträffande förmånsbestämda planer beräknas pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de an - ställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersätt- ning. Beräkningen utförs årligen av oberoende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida ut- betalningar med användning av en diskonteringsränta. Vid fastställande av denna ränta utgår koncernen i första hand från räntan på förstklassiga Not 2 forts 90 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER statsobligationer uttryckta i den valuta i vilken ersättningen kommer att utbetalas. På förpliktelser i Sverige utgår koncernen från räntan för 12-åriga bostadsobligationer som sedan extrapoleras med utvecklingen för den 23-åriga statsobligationsräntan för att motsvarar kvarvarande löptid för de aktuella åtagandena. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 36. Nettoräntan beräknas genom att diskonteringsräntan tillämpas på för- månsbestämda planer och på det verkliga värdet på förvaltningstillgångar. Denna kostnad ingår i personalkostnaderna i resultaträkningen. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultat räkningen. Övriga kostnadsposter i pensionskostnaden belastar totalresultatet. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade juste- ringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt total- resultat under den period då de uppstår. Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det ﬁnns ett möjligt åtagande som härrör från inträade händelser och vars förekomst bekräftas endast av enhärrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller ﬂera osäkra framtida händelser eller när det ﬁnns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är tro- ligt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas. Segmentsrapportering Koncernens verksamhet styrs och är organiserad i Industrirörelsen och Aktieförvaltningen. Industrirörelsen är i sin tur uppdelad i sex aärsområAktieförvaltningen. Industrirörelsen är i sin tur uppdelad i sex affärsområ- den. Dessa rörelsegrenar samt aktieförvaltningen utgör koncernens rörelse- segment. Segmentens intäkter, rörelseresultat, tillgångar och skulder inklu- derar direkt hänförbara poster tillsammans med sådana poster som på ett tillförlitligt sätt kunnat allokeras till respektive segment. Ej allokerade pos- ter utgörs framför allt av räntebärande tillgångar och skulder, ränteintäkter, räntekostnader, koncern gemensamma kostnader och skatter. Anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupper) som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter Anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupper) klassiﬁceras som tillgångar som innehas för försäljning när deras redovisade värde huvudsakligen kom- mer att återvinnas genom en försäljningstransaktion och en försäljning anses mycket sannolik. De redovisas till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Uppskjutna skatte- fordringar, tillgångar hänförliga till ersättningar till anställda, ﬁnansiella tillgångar, förvalt nings fastigheter och avtals enliga rättigheter i försäkrings- avtal är dock undantagna från detta värderingskrav. Tillgångar i en avyttringsgrupp som innehas för försäljning redovisas separerade från andra tillgångar i balansräkningen. Skulderna hänförliga till en avyttringsgrupp som innehas för försäljning presenteras separerade från andra skulder i balansräkningen. En avvecklad verksamhet är en del av ett företag som antingen har avytt- rats eller är klassiﬁcerad som att den innehas för försäljning och som utgör en självständig väsentlig rörelsegren. Resultatet från avvecklade verksam- heter redovisas separat i resultaträkningen. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Rådet för ﬁnansiell rapporte- rings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget ska följa IFRS/IAS så långt det är möjligt. Skillna- derna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beror främst på Års redovisningslagen, Tryggandelagen och i vissa fall på särskilda skatte regler. I följande fall överensstämmer moderbolagets redovisnings- principer inte med IFRS. IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget. Moderföretaget tillämpar istället de punkter som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3–10). Finan- siella instrument värderas till anskaningsvärde. Inom efterföljande periosiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perio- der kommer ﬁnansiella tillgångar som är anskaade med avsikt att innehas der kommer ﬁnansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaningsvärde och verkligt värde. Ävav anskaffningsvärde och verkligt värde. Även derivatinstrument värderas enligt lägsta värdets princip. Moderbolaget tillämpar portföljvärdering på andelar i intressebolag då bolaget har en dokumenterad riskprisningsstrategi och att de ﬁnansiella instrumenten tydligt kan identiﬁeras. För ﬁnansiella anläggningstillgångar avseende aktier i dotter- och intresse bolag sker nedskrivning till det högsta av verkligt värde och nuvär- det av företagsledningens bästa bedömning av de framtida kassaﬂöden till- gången förväntas ge. För övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar tillämpas IFRS 9, enligt p.8 i RFR 2. Detta innebär att nedskrivningsprövning sker på samma sätt som för fordringar som redovisas som omsättningstillgångar (se nedan). Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till upplupet anskaningsvärde på koncernnivå innebär deupplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlust- riskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderföretaget. I moderbolaget redovisas intresseföretagen enligt anskaningsvärde-I moderbolaget redovisas intresseföretagen enligt anskaffningsvärde- metoden. Vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner följer moderbolaget Tryggandelagens och Finansinspektionens föreskrifter i och med att detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. Valutaränteswap som är kopplad till en del av utgivna optionslån anses i moderbolaget inte vara en post som uppfyller kriterierna för säkringsredo- visning. Derivatet värderas i bolaget enligt lägsta värdes princip. Investment AB Latour är ur skattemässig synvinkel ett investmentbolag. Vinster vid försäljning av aktier är inte skattepliktiga och förluster är inte avdragsgilla. Bolaget får dock som beskattningsbar schablonintäkt deklarera 1,5 procent av aktiernas marknadsvärde vid årets ingång. Detta gäller dock enbart marknadsnoterade aktier där röstandelen understiger 10 procent. Mottagna utdelningar är skattepliktiga och lämnad utdelning är avdragsgill. Ränteintäkter är beskattningsbara medan förvaltningskostnader och ränte- kostnader är avdragsgilla. Not 2 forts LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 91 NOTER NOT 3 Information om rörelsegrenar Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den infor m a- tion som behandlas i Latours styrelse och som används för att fatta strate- giska beslut. Styrelsen bedömer aärsområdena huvudsakligen ur ett verkgiska beslut. Styrelsen bedömer affärsområdena huvudsakligen ur ett verk- samhetsperspektiv men även till viss del ur ett geograﬁskt perspektiv. Verksamheten kan i huvudsak indelas i två huvudområden: helägd industrirörelse samt aktieförvaltning. Industrirörelsen är organiserad i sex aärsområden, Bemsiq, Caljan, Hultafors Groupaffärsområden, Bemsiq, Caljan, Hultafors Group, Latour Industries, Nord- Lock Group och Swegon. Aktieförvaltningen består huvudsakligen av portföljförvaltning av längre innehav där röstandelen uppgår till lägst 10 procent. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hän- förbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. I segmentens tillgångar och skulder inräknas inte skatte- fordringar och skatteskulder (uppskjutna samt aktuella) och inte heller räntebärande tillgångar och skulder. I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar från- sett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde. UTVECKLING PER AFFÄRSOMRÅDE 2022-01-01–2022-12-31 Industrirörelsen Mkr Bemsiq Caljan Hultafors Group Latour Industries Nord-Lock Group Swegon Övrigt Aktieför- valtningen Totalt INTÄKTER Extern försäljning 1 327 2 140 6 649 3 820 1 660 7 015 22 611 Intern försäljning 7 7 RESULTAT Rörelseresultat 304 452 977 290 393 778 52 3 246 Resultat från aktieförvaltningen 1 521 1 521 Finansiella intäkter 223 Finansiella kostnader –157 Skatter –665 Årets resultat 4 168 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Tillgångar 3 289 4 121 8 175 4 946 1 777 6276 270 26 743 55 597 Ofördelade tillgångar 2 559 Summa tillgångar 58 156 Skulder 216 772 1070 1 062 220 1687 76 36 5 139 Ofördelade skulder 14 993 Summa skulder 20 132 Investeringar i: materiella anläggningstillgångar 15 58 47 78 41 137 1 377 immateriella anläggningstillgångar 561 61 292 284 1 326 1 525 Avskrivningar 12 32 90 62 49 97 251 593 UTVECKLING PER AFFÄRSOMRÅDE 2021-01-01–2021-12-31 Industrirörelsen Mkr Bemsiq Caljan Hultafors Group Latour Industries Nord-Lock Group Swegon Övrigt Aktieför- valtningen Totalt INTÄKTER Extern försäljning 925 1 527 5 543 3 022 1 439 5 824 287 18 567 Intern försäljning 2 1 3 RESULTAT Rörelseresultat 198 276 860 244 367 718 –107 2 556 Resultat från aktieförvaltningen 2 363 2 363 Finansiella intäkter 186 Finansiella kostnader –120 Skatter –604 Årets resultat 4 381 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Tillgångar 2 365 3 594 7 008 3 854 1 549 4699 572 22 543 46 184 Ofördelade tillgångar 1 753 Summa tillgångar 47 937 Skulder 158 768 1213 786 213 1271 160 28 4 597 Ofördelade skulder 11 654 Summa skulder 16 251 Investeringar i: materiella anläggningstillgångar 46 63 486 59 55 124 2 835 immateriella anläggningstillgångar 538 2 908 611 0 39 2 098 Avskrivningar 9 21 75 55 45 89 279 573 92 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER NOT 4 Geografiska marknader Fördelar sig på de geograﬁska marknaderna där försäljning skett enligt föl- jande: 2022 2021 Sverige 3 737 3 331 Norden exkl Sverige 3 355 2 733 Tyskland 3 095 2 502 Storbritannien 2 020 1 633 Övriga Europa 5 655 4 572 USA 2 799 2 237 Övriga marknader 1 950 1 559 Summa 22 611 18 567 Tillgångar fördelar sig på geograﬁska marknader enligt följande: 2022 2021 Sverige 38 601 33 296 Norden exkl Sverige 2 825 2 495 Tyskland 1 742 1 251 Storbritannien 983 1 079 Övriga Europa 5 555 4 046 USA 4 245 2 605 Övriga marknader 1 646 1 412 Summa 55 597 46 184 Investeringar fördelar sig på geograﬁska marknader enligt följande: 2022 2021 Sverige 405 1 057 Norden exkl Sverige 47 940 Tyskland 212 180 Storbritannien 146 124 Övriga Europa 301 256 USA 769 365 Övriga marknader 22 10 Summa 1 902 2 933 Koncernens hemmamarknad har historiskt varit Norden med huvuddelen av produktionen förlagd i Sverige. Numera sker expansionen huvudsakligen i Europa men även i andra delar av världen. Det ﬁnns inga enskilda länder som genom storlekskriteriet bedöms relevanta att särredovisas. NOT 5 Transaktioner med närstående Investment AB Latour står under ett bestämmande inﬂytande från familjen Douglas. Privat och genom bolag kontrollerar familjen Douglas 79,2 procent av rösterna i Latour. Två familjemedlemmar har erhållit styrelsearvode om 1050 tkr vardera, det vill säga sammanlagt 2100 tkr1 050 tkr vardera, det vill säga sammanlagt 2 100 tkr. Investment AB Latour innehar 514 900 egna aktier vid periodens slut. Totalt antal utställda köpoptioner till ledande befattningshavare inom Latourkoncernen är 2 489 700 stycken vilket motsvarar rätten att förvärva lika många aktier. Vid årsstämman den 10 maj 2022 fattades beslut om att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier samt att få besluta om överlåtelse av egna aktier. Optionerna är utställda på marknadsmässiga villkor. För information om löner och andra ersättningar till styrelsen, vd och andra ledande befattningshavare, se not 10. Årets inköp och försäljning mellan koncernföretag inom Latourkoncer- nen uppgår till 9 712 (8 217) Mkr. Inga inköp eller försnen uppgår till 9 712 (8 217) Mkr. Inga inköp eller försäljningar har skett med moderbolaget. Inga transaktioner med andra närstående personer eller övriga bolag har förekommit under året . NOT 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag KONCERNEN 2022 2021 Varukostnader 11 628 9 303 Ersättning till anställda 5 340 4 623 Avskrivningar 593 573 Övriga kostnader 1 804 1 512 Summa 19 365 16 011 NOT 8 Valutakursdifferenser I rörelseresultatet ingår valutakursdierenser avseende rörelse I rörelseresultatet ingår valutakursdifferenser avseende rörelse fordringar och rörelseskulder enligt följande: KONCERNEN 2022 2021 Nettoomsättning 42 23 Kostnad för sålda varor 6 9 Administrativa kostnader 4 -1 Övriga intäkterr 9 8 Övriga rörelsekostnader -15 -1 Summa 46 38 NOT 9 Ersättning till revisorer KONCERNEN 2022 2021 Ernst & Young Revisionsuppdraget 18 14 varav till Ernst & Young AB 6 5 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 0 varav till Ernst & Young AB 1 0 Skatterådgivning 0 1 varav till Ernst & Young AB 0 0 Övriga tjänster 4 3 varav till Ernst & Young AB 4 1 Summa 23 18 Revisionsarvode till övriga 8 6 Summa 31 24 I moderbolaget uppgår ersättningar till revisorer för revisionsuppdraget till 54 (51) tkr och för övriga uppdrag till 79 (0) tkr. NOT 6 Intäkternas fördelning KONCERNEN 2022 2021 Intäkter från varuförsäljning 21 377 17 551 Intäkter från tjänster 1 234 1 016 22 611 18 567 Intäkter redovisade vid ett tillfälle 18 102 14 598 Intäkter redovisade över tid 4 509 3 969 22 611 18 567 Försäljning direkt till kund 13 073 10 108 Försäljning via återförsäljare 9 538 8 459 Summa 22 611 18 567 Latours intäkter kommer från ett ﬂertal olika verksamheter som bedrivs i över hundra dotterföretag. Mer om principerna för intäktsredovisning se sid 88 . LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 93 NOTER Ersättning till ledande befattningshavare Principer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Något arvode utgår ej för kommittéarbete. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings- havare följde de principer som fastställdes av årsstämman 2020. Princi- perna innebär i korthet följande. Ersättningar till ledande befattnings- havare består av grundlön, kortsiktig rörlig ersättning (STI) långsiktig rörlig ersättning (LTI) samt pension och övriga förmåner. STI ska kunna utvärderas under en period om ett år och kan maximalt uppgå till 100 pro- cent av grundlönen. LTI skall kunna ges över period som omfattar tre år och är maximerad till en tredjedel av grundlönen per år över treårsperioden. Pensionspremier för avgiftsbestämd pension skall uppgå till högst 35 pro- cent av gundlönen. Med andra ledande befattningshavare avses koncernled- ning och aärsområdeschefer som rapporterar direkt till någon i koncernning och affärsområdeschefer som rapporterar direkt till någon i koncern- ledningen. Den rörliga ersättningen till verkställande direktören baseras på under året uppnådda mål och uppgick under 2022 till 79 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare baseras den rörliga ersättningen på uppnådda resultat för de enheter som befattningen omfattar. Styrelsen har vidare rätt att bevilja att ersättning till bolagsledningen ska kunna kompletteras med aktierelaterade incitamentsprogram (exempelvis köpoptionsprogram) under förutsättning att dessa gynnar det långsiktiga engagemanget för verksamheten och förutsatt att de ges ut på marknads- mässiga villkor. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjer, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det. 2022 Ersättning och övriga förmåner under året (tkr) Grundlön/ styrelse- arvode Rörligg ersättning 3) g LTI Övrigag förmåner 2) Pensions- kostnad Summa Styrelsens ordförande 2 300 — — — — 2 300 Övriga styrelseledamöter (7 personer) 1) 7 350 — — — — 7 350 Verkställande direktör 10 815 5) 8 500 4) — 107 3 558 22 980 Andra ledande befattningshavare (7 personer) 23 499 6) 9 403 11 175 605 7 145 51 827 1) Övriga styrelseledamöter har erhållit 1 050 tkr per ledamot. 2) Övriga förmåner avser främst bilförmån. 3) Rörlig ersättning till verkställande direktören motsvarade 79 procent av grundlönen och till andra ledande befattningshavare 0–70 procent av grundlönen. 4) 2 500 tkr av rörlig ersättning är förenad med villkor att förvärva aktier och/eller optioner i Latour. 5) Inkluderar förändring av semesterlöneskuld som uppgår till 615 tkr. 6) Inkluderar förändring av semesterlöneskuld. NOT 10 Personal Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2022 2021 Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Moderbolaget 11 4 (0) 9 3 (0) Dotterbolag 4 331 912 (313) 3 713 913 (268) Koncernen 4 342 916 (313) 3 722 916 (268) Av koncernens pensionskostnader avser 30 (26) Mkr styrelser och verkställande direktörer. Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter med ﬂera och anställda: 2022 2021 Styrelse och VD Styrelse och VD (varav tantiem) Övriga anställda (varav tantiem) Övriga anställda Moderbolaget Sverige 11 (0) - 9 (0) - Dotterbolag Sverige 80 (1) 1 104 77 (19) 1 029 Tyskland 20 (3) 499 19 (2) 453 Storbritannien 14 (1) 386 16 (3) 347 USA 6 (1) 344 5 (1) 247 Italien 12 (2) 341 8 (0) 283 Norge 7 (1) 159 7 (1) 140 Finland 14 (1) 194 9 (1) 173 Hongkong 1 (0) 9 1 (0) 20 Polen 3 (0) 100 3 (0) 88 Schweiz 8 (1) 119 7 (0) 75 Kanada 5 (0) 166 1 (0) 6 Danmark 27 (14) 204 13 (3) 163 Liechtenstein 8 (0) 17 2 (0) 2 Irland 2 (0) 27 2 (0) 24 Holland 10 (7) 80 7 (1) 70 Övriga länder 7 (1) 358 9 (1) 363 Koncernen totalt 235 (51) 4 107 195 (32) 3 527 De uppsägningstider som tillämpas inom koncernen är, beroende på ålder och typ av befattning, 3–24 månader. 94 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER Pensioner Verkställande direktören har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år, varefter pension utgår enligt den förmånsbestämda ITP-planen eller motsvarande. Premier erläggs löpande. Optionsprogram Under 2022 förföll optionsprogram från 2018, varpå 455000 opUnder 2022 förföll optionsprogram från 2018, varpå 455 000 optioner löstes in mot aktier. I tabellen nedan redovisas de optionsprogram som är utestå- ende vid årsskiftet. KONCERNEN Antal utställda optioner Motsvarar antal aktier Optionspris Lösenkurs 2019/2023 552 000 552 500 13,40 137,15 2020/2024 547 400 547 400 19,50 214,75 2020/2024 40 000 40 000 21,00 234,00 2021/2025 674 300 674 300 30,50 345,20 2022/2026 675 500 675 500 21,60 253,00 Avgångsvederlag Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 12 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas ej mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida är uppsäg- ningstiden 6 månader, något avgångsvederlag utgår ej. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en uppsäg- ningstid om 6–12 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls lön under uppsägningstiden. Vid uppsägning från ledande befattningshavares sida är uppsägningstiden 6 månader, något avgångsvederlag utgår ej. Berednings- och beslutsprocessen Principer för ersättning till ledande befattningshavare faställs av årsstäm- man. Verkställande direktörens löne- och anställningsvillkor fastställs av styrelsen. Styrelsen har uppdragit åt ordföranden att efter kontakt med ersättningskommittén träa aersättningskommittén träffa avtal med verkställande direktören. Resultatet av förhandlingen har därefter anmälts till styrelsen. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verk- ställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande. Könsfördelning inom styrelsen och företagsledningen 2022 2021 Män % Kvinnor % Män % Kvinnor % Styrelseledamöter 67 33 67 33 Koncernledning 100 0 100 0 Medelantalet anställda 2022 2021 MODERBOLAGET Antal anställda Varav män % Antal anställda Varav män % Sverige - - - - DOTTERFÖRETAGEN Sverige 2 268 75 2 033 75 Storbritannien 774 71 768 73 Tyskland 776 71 768 71 Italien 730 81 583 81 USA 349 73 380 74 Polen 532 68 450 72 Lettland 363 65 330 68 Finland 376 77 359 73 Norge 238 75 234 76 Danmark 240 73 212 70 Schweiz 140 76 96 36 Övriga länder 1 589 59 1 471 61 Totalt i dotterföretag 8 375 71 7 684 71 Totalt 8 375 71 7 684 71 VERKSAMHETSOMRÅDEN 2022 2021 Industrirörelsen 8 374 7 683 Aktieförvaltningen 1 1 Totalt 8 375 7 684 Not 10 forts 2021 Ersättning och övriga förmåner under året (tkr) Grundlön/ styrelse- arvode Rörligg ersättning 3) LTI 7 Övrigag förmåner 2) Pensions- kostnad Summa Styrelsens ordförande 2 300 - - - - 2 300 Övriga styrelseledamöter (6 personer) 1) 7 350 - - - - 7 350 Verkställande direktör 8 837 5) 8 312 4) 101 3 032 20 282 Andra ledande befattningshavare (6 personer) 22 920 6) 9 226 1 820 579 6 348 40 893 1) Övriga styrelseledamöter har erhållit 1 050 tkr per ledamot. 2) Övriga förmåner avser främst bilförmån. 3) Rörlig ersättning till verkställande direktören motsvarade 94 procent av grundlönen och till andra ledande befattningshavare 0–48 procent av grundlönen. 4) 3 200 tkr av rörlig ersättning är förenad med villkor att förvärva aktier och/eller optioner i Latour. 5) Inkluderar förändring av semesterlöneskuld som uppgår till 146 tkr. 6) Inkluderar förändring av semesterlöneskuld. 7) LTI – Long term incentive är en del av rörlig ersättning . LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 95 NOTER NOT 11 Avskrivningar Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar uppgår i koncer nen till 76 (66) Mkr och på materiella anläggningstillgångar till 515 (507) Mkr. Av avskrivningar på materiella anläggningstillgångar avser 243 (263) Mkr avskrivning på leasingtillgångar. Avskrivningarna fördelas per funktion i resultaträkningen enligt följande: KONCERNEN 2022 2021 Varumärken, licenser Kostnad för sålda varor 14 7 Försäljningskostnader 14 14 Administrationskostnader 29 29 Forskning- och utvecklingskostnader 19 16 Summa 76 66 Byggnader Kostnad för sålda varor 30 26 Försäljningskostnader 2 2 Administrationskostnader 215 187 Forskning- och utvecklingskostnader 1 1 Summa 248 216 Mark och markanläggningar Kostnad för sålda varor 2 1 Summa 2 1 Maskiner Kostnad för sålda varor 109 92 Försäljningskostnader 1 2 Administrationskostnader 13 7 Forskning- och utvecklingskostnader 7 6 Summa 130 107 Inventarier Kostnad för sålda varor 54 48 Försäljningskostnader 17 21 Administrationskostnader 63 112 Forskning- och utvecklingskostnader 2 2 Summa 136 183 Summa avskrivningar 593 573 NOT 12 Leasing Redovisning av avskrivningar på tillgångar med nyttjanderätt istället för leasingavgifter har påverkat rörelseresultatet med 17 ( –6) Mkr. Ränta på leasingskulder har haft en negativ inverkan på ﬁnansnettot med –11 (–10) Mkr. Resultatet före skatt har påverkats med 5 (–16)Mkr på grund av IFRS 16. Eftersom den huvudsakliga betalningen redovisas som ﬁnansierings- verksamhet minskar kassaﬂödet från ﬁnansieringsverksamheten med mot- svarande ökning av kassaﬂödet från den löpande verksamheten. Räntedelen av leasingavgiften förblir kassaﬂöde från den löpande verksamheten och inkluderas i ﬁnansnetto. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång i balansräkningen samt en leasingskuld till nuvärdet av framtida leasing- betalningar. Den leasade tillgången skrivs av linjärt över leasingperioden eller över nyttjandeperioden för den underliggande tillgången om det bedöms som rimligt säkert att koncernen kommer överta äganderätten vid utgången av leasingperioden. Leasingkostnaden redovisas som avskriv- ningar inom rörelseresultatet och räntekostnad inom ﬁnansnettot. Om leasingavtalet anses inkludera en tillgång av lågt värde eller har en leasing- period som slutar inom 12 månader, eller inkluderar servicekomponenter, redovisas dessa leasingbetalningar som rörelsekostnader i resultaträk- ningen över leasingperioden . Nedan presenteras upplysningar om dessa leasingavtal samt korttids- leasingavtal och leasingavtal av mindre värde. Redovisade belopp i balansräkningen I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Tillgångar med nyttjanderätt 2022 2021 Byggnad 1 367 977 Fordon 82 68 Maskiner 3 4 1 452 1 049 Leasingskuld Långfristig 1 208 846 Kortfristig 258 224 Summa 1 466 1 070 Redovisade belopp i resultaträkningen I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Avskrivningar på nyttjanderätter 2022 2021 Byggnad –207 –179 Fordon –33 –81 Maskiner –3 –3 –243 –263 Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) –11 –10 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och till leasing- avtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde –353 –393 Inga väsentliga variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulden har identiﬁerats. Det totala kassaﬂödet gällande leasingavtal var 262 (262) Mkr . 96 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER NOT 13 Rörelseintäkter och rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter KONCERNEN 2022 2021 Realisationsresultat vid försäljningar 135 - Valutakursdifferenser 9 8 Justering av tilläggsköpeskilling 8 12 Övriga intäkter 186 170 Summa 338 190 Övriga rörelsekostnader KONCERNEN 2022 2021 Förvärvskostnader –27 –47 Nedskrivning goodwill - - Resultatandelar intresseföretag –5 - Valutakursdifferenser –15 –1 Övriga kostnader –74 –64 Summa –121 –112 NOT 14 Resultat från andelar i intresseföretag KONCERNEN 2022 2021 Andel i årets resultat efter skatt 3 143 2 620 Utspädningseffekt –35 41 Nedskrivning –1 557 –282 Resultat vid försäljning av andelar - - Summa 1 551 2 379 De enskilda innehaven har påverkat resultatet enligt följande: 2022 2021 Alimak Group –725 –204 ASSA ABLOY 1 288 890 CTEK –434 6 Fagerhult –36 450 HMS Networks 118 94 Nederman 101 89 Securitas 445 323 Sweco 465 352 TOMRA 214 251 Troax 115 128 Summa 1 551 2 379 Då Latour normalt inte hinner vänta in respektive intresseföretags resultat- rapport så har Latour valt att tillämpa principen att i respektive kvartals- bokslut utgå från föregående kvartals utfall och sedan extra polera ett bedömt utfall. Då bolagens resultat varierar kan detta innebära att redo- visad resultatandel avviker mot redovisat utfall men korrigeras vid nästa kvartalsbokslut. Bokfört värde på andel i intresseföretag stäms av mot marknadsvärdet vilket vid behov skrivs ned. Moderbolaget I moderbolaget utgörs resultatet från intresseföretag av utdelnings intäkter med 1145 (871) Mkrmed 1 145 (871) Mkr. NOT 15 Resultat från aktieförvaltningen KONCERNEN 2022 2021 Resultat från anläggningstillgångar Utdelningar - - Realisationsresultat - - 0 0 Resultat från omsättningstillgångar Utdelningar - - Realisationsresultat - 3 Omkostnader 0 9 0 12 Summa aktieförvaltningen 0 12 NOT 16 Finansiella intäkter KONCERNEN 2022 2021 Intäktsräntor 4 1 Kursvinster 217 184 Övriga finansiella intäkter 2 1 Summa 223 186 NOT 17 Finansiella kostnader KONCERNEN 2022 2021 Leasingräntor –10 –10 Övriga kostnadsräntor –96 –62 Kursförluster –48 –45 Övriga finansiella kostnader –3 –3 Summa –157 –120 NOT 18 Skatt på årets resultat KONCERNEN 2022 2021 Aktuell skattekostnad för perioden –571 –500 Uppskjuten skatt hänförlig till förändringar i temporära skillnader Uppskjuten skatteintäkt 70 58 Uppskjuten skattekostnad –164 –162 Summa –665 –604 I koncernens totalresultat, i posten Årets förändring av säkringsreserv –188 (–58) Mkr, ingår uppskjuten skatt med 6 (3) Mkr. Skillnad mellan faktisk skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats. KONCERNEN 2022 2021 Resultat före skatt 4 833 4 985 Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % –996 –1 027 Skatteeffekt p g a speciella skatteregler för investmentbolag 224 176 Effekt av intresseföretagsredovisningen 96 314 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –13 –31 Skatteeffekt av justering från fg år –6 –10 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 60 3 Skatteeffekt på övrigt –30 –29 Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen –665 –604 MODERBOLAGET 2022 2021 Resultat före skatt 2 146 1 823 Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % –442 –376 Skatteeffekt pga sfekt p g a speciella skatteregler för investmentbolag 442 376 Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen 0 0 Gällande skattesats för koncernen liksom för moderbolaget är 20,6 procent. Investmentbolag erhåller skattemässiga avdrag för den utdelning som beslutats på efterföljande årsstämma. Reavinster är ej skattepliktiga medan reaförluster ej är avdragsgilla. Investmentbolag beskattas istället genom en schablonintäkt. Se även not 38. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 97 NOTER Nedan redovisas antaganden för koncernens väsentliga goodwillposter. 2022-12-31 Bokfört värde Mkr Tillväxt antagande (prognos) % Marginal antagande (prognos) % Caljan 2 241 5,0–16,5 18,5–20,0 Solid Gear Snickers 623 8,0–8,0 19,1–20,0 Hardwear NA 1 709 7,4–10,0 11,0–18,0 Scangripp 689 10,0–20,1 20,0–20,7 Vega 371 4,0–12,0 17,3–20,0 MS Group 423 3,0–10,0 9,0–11,0 Aritco 823 3,0–11,2 10,0–16,1 Produal 593 5,0–19,5 17,0–20,0 Commercial Swegon 1 503 4,4–5,0 11,6–11,6 Swegon UK 519 5,0–6,5 15,2–15,2 2022-12-31 Disk.ränta (före skatt) % Tillväxt antagande (terminal) % Marginal antagande (terminal) % Caljan 10,8 2 20,0 Solid Gear Snickers 10,9 2 20,0 Hardwear NA 11,9 3 10,0 Scangripp 11,2 2 20,0 Vega 10,5 2 20,0 MS Group 10,3 2 11,0 Aritco 10,8 2 16,0 Produal 6,9 2 20,0 Commercial Swegon 10,5 2 11,6 Swegon UK 10,5 2 15,2 2021-12-31 Bokfört värde Mkr Tillväxt antagande (prognos) % Marginal antagande (prognos) % Caljan 2 060 5,0–30,2 16,9–20,0 Snickers Workwear 390 3,2–10,0 20,0–21,6 Johnson 535 3,1–8,0 12,0–12,3 CLC 791 5,0–15,5 17,3–20,0 MS Group 400 3,0–11,7 8,0–10,0 Aritco 820 3,0–35,7 10,0–10,0 Produal 555 5,0–19,5 17,0–20,0 Vimec 327 3,0–4,0 6,5–10,0 Commercial Swegon 1 389 5,0–10,3 11,4–11,4 Swegon UK 479 5,0–8,3 14,2–14,2 2021-12-31 Disk.ränta (före skatt) % Tillväxt antagande (terminal) % Marginal antagande (terminal) % Caljan 8,4 2 20,0 Snickers Workwear 9,0 2 20,0 Johnson 9,4 2 12,0 CLC 9,9 2 20,0 MS Group 8,0 2 10,0 Aritco 7,0 2 10,0 Produal 6,9 2 20,0 Vimec 7,8 2 10,0 Commercial Swegon 9,2 2 11,4 Swegon UK 9,3 2 14,2 Huvuddelen av den goodwill som förvärvats under året, se not 45, har vid årsskiftet ännu inte allokerats till en kassagenererande enhet då integre- ringasarbetet fortgår. Koncernens goodwillposter har utvärderats i enlighet med IAS 36, för att bedöma återvinningsvärdet individuellt för samtliga minsta kassagenererande enheter. Goodwill avseende förvärv som skett nära inpå bokslutsdagen har inte allokerats till någon kassagenererande enhet. Värderingarna utgör ej marknadsvärderingar. För var och en av kon- cernens goodwillposter har individuella antaganden gjorts om såväl tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov som riskpremie. Det riskpremiepåslag som har lagts ovanpå den riskfria räntenivån har utgjorts av en generell riskpremie för bolagsinvesteringar och av en verksamhets- speciﬁk riskpremie baserad på den enskilda verksamhetens förutsättningar. Väsentliga antaganden Prövningen har genomförts med prognostider på upp till 10 år. Motiverat av den karaktär på de bolag som Latour äger. Bolagen är positionerade i lång- siktigt hållbara megatrender, som regel har högre förutsägbar tillväxt. Upp- skattning av framtida kassaﬂöden har gjorts utifrån tillgångens beﬁntliga struktur och inkluderar inte framtida förvärv. Avkastningskravet efter skatt varierar mellan 6,8—11,8 (6,8—9,8) procent. NOT 19 Immateriella anläggningstillgångar KONCERNEN Goodwill Varu märken, licenser Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2021-01-01 10 511 595 11 106 Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 0 108 108 Årets förvärv 1 935 37 1 972 Årets försäljning - –18 –18 Omklassificering - –5 –5 Omräkningsdifferens 373 19 392 Utgående balans 2021-12-31 12 819 736 13 555 Ingående balans 2022-01-01 12 819 736 13 555 Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag - - 0 Årets förvärv 1 400 125 1 525 Årets försäljning –231 –18 –249 Omklassificering - - 0 Omräkningsdifferens 990 72 1 062 Utgående balans 2022-12-31 14 978 915 15 893 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2021-01-01 0 –354 –354 Årets avskrivningar - –66 –66 Årets försäljning - 18 18 Omklassificering - 5 5 Omräkningsdifferens - –10 –10 Utgående balans 2021-12-31 0 –407 –407 Ingående balans 2022-01-01 0 –407 –407 Årets avskrivningar - –76 –76 Årets försäljning - 19 19 Omklassificering - 0 0 Omräkningsdifferens - –46 –46 Utgående balans 2022-12-31 0 –510 –510 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans 2021-01-01 –448 0 –448 Årets nedskrivning –105 - –105 Utgående balans 2021-12-31 –553 0 –553 Ingående balans 2022-01-01 –553 0 –448 Årets nedskrivning - - –105 Utgående balans 2022-12-31 –553 0 –553 Bokfört värde 14 425 399 14 824 Redovisade värden Per 2021-01-01 10 063 241 10 304 Per 2021-12-31 12 266 329 12 595 Per 2022-01-01 12 266 329 12 595 Per 2022-12-31 14 425 405 14 830 Avskrivningarnas påverkan på resultatet, se not 11. All goodwill är hänförlig till segmentet Industrirörelsen. Efter prövning av goodwill har nedskrivning gjorts med 0 (105) Mkr. Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill För koncernens mest väsentliga goodwillposter anges vissa värderings- antaganden som ligger till grund för utvärderingen. Koncernens goodwillvärde fördelar sig enligt nedan: KONCERNEN Bokfört värde, Mkr Bemsiq 2 478 Caljan 2 241 Hultafors Group 3 686 Latour Industries 2 609 Nord-Lock Group 666 Swegon 2 745 14 425 98 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER NOT 20 Byggnader KONCERNEN 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 2 619 1 744 Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 7 296 Inköp 588 696 Försäljning –426 –213 Omklassificering 10 31 Omräkningsdifferenser 160 65 Utgående anskaffningsvärden 2 958 2 619 Ingående avskrivningar –694 –537 Försäljning 146 80 Årets avskrivningar –248 –216 Omklassificering –6 –6 Omräkningsdifferenser –38 –15 Utgående avskrivningar –840 –694 Bokfört värde 2 118 1 925 Årets avskrivningar se not 11. I posten byggnader ingår en fastighet som koncernen innehar enligt ﬁnan- siellt leasingavtal med följande belopp: 2022 2021 Anskaffningsvärde – aktiverad finansiell leasing 172 161 Ackumulerade avskrivningar –92 –79 Redovisat värde 80 82 NOT 21 Mark och markanläggningar KONCERNEN 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 119 84 Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 0 36 Inköp 2 4 Försäljningar och utrangeringar –30 –7 Omräkningsdifferenser 6 2 Utgående anskaffningsvärden 97 119 Ingående avskrivningar –8 –8 Årets avskrivningar 0 1 Försäljningar och utrangeringar –2 –1 Omräkningsdifferenser 0 0 Utgående avskrivningar –10 –8 Bokfört värde 87 111 Årets avskrivningar se not 11 . NOT 22 Maskiner KONCERNEN 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 1 550 1 286 Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 54 104 Inköp 141 158 Försäljning –39 –29 Omklassificerng –18 –7 Omräkningsdifferenser 81 38 Utgående anskaffningsvärden 1 769 1 550 Ingående avskrivningar –1 005 –903 Försäljning 35 26 Årets avskrivningar –131 –107 Omklassificerng 6 4 Omräkningsdifferenser –52 –25 Utgående avskrivningar –1 147 –1 005 Bokfört värde 622 545 Årets avskrivningar se not 11. NOT 23 Inventarier KONCERNEN 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 1 027 866 Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 10 31 Inköp 157 234 Försäljning –100 –122 Omklassificeringar 33 –7 Omräkningsdifferenser 60 25 Utgående anskaffningsvärden 1 187 1 027 Ingående avskrivningar –635 –561 Försäljning 83 107 Årets avskrivningar –136 –183 Omklassificeringar –35 19 Omräkningsdifferenser –37 –17 Utgående avskrivningar –760 –635 Bokfört värde 427 392 Årets avskrivningar se not 11 . NOT 24 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar KONCERNEN 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 47 102 Under året nedlagda kostnader 81 21 Färdigställda anläggningar –11 –77 Omräkningsdifferenser 3 1 Bokfört värde 120 47 Marknad, tillväxt och marginal Prognoserna baseras på tidigare erfarenheter och externa informations- källor. Personalkostnader Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inﬂation, viss real- löneökning (historiskt genomsnitt) och planerade eektiviseringar av förelöneökning (historiskt genomsnitt) och planerade effektiviseringar av före- tagets produktion. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Valutakurser Valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och på noterade terminskurser. Prognosen överensstämmer med externa informations- källor. Valutakurs CAD 8,09 Valutakurs CHF 10,90 Valutakurs DKK 1,43 Valutakurs EUR 10,65 Valutakurs GBP 12,20 Valutakurs NOK 1,06 Valutakurs PLN 2,25 Valutakurs USD 10,45 För koncernens väsentligaste enheter överstiger återvinningsvärdet de redovisade värdena med god marginal. En mindre förändring i något viktigt antagande har inte så stor eekt atantagande har inte så stor effekt att det skulle kunna reducera återvinnings- värdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. Detta avser samt- liga värdemässigt väsentliga kassagenererande enheter. För vissa av de allra minsta goodwillposterna är dock risken större eftersom marginalen är min- dre. De får dock ingen väsentlig påverkan på Latour-koncernen. Den uteslu- tande största risken för att nedskrivningsbehov ska uppstå, är när omväl- vande förändringar sker i en bransch, som radikalt förändrar ett företags position i marknaden. Varje företag gör varje år en omfattande risk analys för att bevaka och anpassa sig för sådana risker. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 99 NOTER Företagets namn Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapitalandel i % Bokfört värde (Mkr) Karpalunds Ångbryggeri AB 556000-1439 Stockholm 3 600 100 1 Latour Förvaltning AB 556832-2209 Stockholm 500 100 1 005 Latour-Gruppen AB 556649-8647 Göteborg 400 000 100 2 549 Bemsiq AB 559013-7351 Göteborg 100 Elsys AB 556694-5548 Umeå 70 Elvaco AB 556248-6687 Kungsbacka 100 Elvaco GmbH HRB7421 Tyskland 100 Bastec AB 556346-6738 Malmö 100 Greystone Energy Systems Inc. 705521 Kanada 100 Greystone Energy Systems Private Limited U7499KA2016FTC093450 Indien 100 Greystone Energy Systems SDN BHD 201701003861 Malaysia 100 Greystone Energy Systems Pte Ltd 201133155D Singapore 100 Greystone Energy Systems DMCC DMCC56028 Dubai 100 HK Instruments OY 0873072-9 Finland 100 Produal Holding Oy 2497873-2 Finland 100 Produal Oy 0680909-7 Finland 100 Produal Sverige AB 556538-4236 Stockholm 100 Produal A/S 33378203 Danmark 100 Produal S.A.S. 75264028400010 Frankrike 100 Produal Sp. zo.o 0000800683 Polen 100 Produal S.R.L 03122740214 Italien 100 Sensortec AG CHE-110.126.181 Schweiz 100 Sensortec Holding AG CH-036-3055894-8 Schweiz 100 Sensir AG CHE-105.140.229 Schweiz 100 SyxthSense Ltd 04657762 Storbritannien 100 S+S Regeltechnik GmbH HRB 17846 Nürnberg 100 Consens GmbH HRB 304895 Tyskland 100 Dent Instruments Inc EIN 93-1118853 USA 100 Caljan AS 30205618 Danmark 100 Caljan Limited 03223165 Storbritannien 100 Caljan LSEZ SIA 52103036881 Lettland 100 Caljan Gmbh HRB 10918 Tyskland 100 Caljan Inc 84-1274727 USA 100 Caljan SARL 849 333 653 Frankrike 100 Caljan Austria GmbH FN 467654 b Österrike 100 Hultafors Group AB 556365-0752 Bollebygd 100 Hultafors AB 556023-7793 Bollebygd 100 Hultafors Group Finland OY 0664406-9 Finland 100 Hultafors Group Norge AS 983513328 Norge 100 Hultafors Group Danmark AS 14252533 Danmark 100 Hultafors UMI S.R.L. J32/572/22.11.1996 Rumänien 100 Hultafors Group Italy 1660130210 Italien 100 Fisco Tools Ltd 755735 Storbritannien 100 Hultafors Group NL BV 8054149 Holland 100 Hultafors Group Sverige AB 556113-7760 Bollebygd 100 Hultafors Group UK Ltd. 01952599 Storbritannien 100 Snickers Production SIA Latvia 40003077239 Lettland 100 Hultafors Group Belgium NV 0444.346.706 Belgien 100 Hultafors Group France SARL 529 004 046 Frankrike 100 Hultafors Group Poland Sp. z o.o. 146309299 Polen 100 Hultafors Group Switzerland AG CH 036.3.044.124-4 Schweiz 100 Hultafors Group Ireland Ltd 65695194 Irland 100 Hultafors Group Germany GmbH 147860778 Tyskland 100 Hultafors Group Austria GmbH ATU 65856344 Österrike 100 Hultafors Group Holding Inc 38-4080874 USA 100 Fristads AB 556023-8486 Borås 100 Fristads AS 915463568 Norge 100 Fristads Kansas Ltd 08828565 Storbritannien 100 Fristads BV 27185890 Nederländerna 100 Fristads Kansas Austria GmbH FN95014b Österrike 100 Fristads Kansas Group Asia Ltd 1092659 Kina 100 Fristads Production Sia 40003693027 Lettland 100 Fristads Finland Oy 0949961-0 Finland 100 Fristads GmbH HRB3322NO Tyskland 100 Kansas A/S 11987273 Danmark 100 Stritex 05468127 Ukraina 100 Fristads Production AMC 31755115 Ukraina 100 Scangrip A/S 54274718 Danmark 100 Scangrip Asia Ltd 91310000MA1GW2PU8W Kina 100 Scangrip North America 61-1857435 USA 100 NOT 25 Andelar i dotterföretag 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 3 746 3 746 Årets förändring - - Utgående anskaffningsvärde 3 746 3 746 100 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER Företagets namn Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapitalandel i % Bokfört värde (Mkr) Johnson Level & Tool Mfg. Co. 39-1041797 USA 100 Custom LeatherCraft Mfg. LLC 81-0966824 USA 100 Kuny’s Corp. 884737818 USA 100 Skillers GmbH HRB 755172 Tyskland 100 Telesteps AB 556471-5323 Tranås 100 Hultafors Group Logistics Sp.z.o.o 8622663376 Polen 100 Daan Holding BV 57162581 Holland 100 Dentgen Vastgoed BV 68643896 Holland 100 Emma Holding BV 57164371 Holland 100 Emma Safety Footwear BV 59429038 Holland 100 Protag Shoe Supply BV 14128428 Holland 100 Hellberg Safety AB 556214-4898 Lerum 100 Martinez Tool Company LLC 202252515970 USA 100 Latour Industries AB 556018-9754 Göteborg 100 LSAB Group AB 556655-6683 Hedemora 100 Fortiva AB 556563-6742 Malmö 100 Fortiva Danmark A/S 182650 Danmark 100 Bergmans Chuck AB 556059-1736 Hässleholm 100 LSAB Norge AS 95882479 Norge 100 LSAB Sverige Försäljning AB 556248-1936 Långshyttan 100 LSAB Sverige Produktion AB 556222-1746 Hedemora 100 LSAB Suomi OY 0140601-0 Finland 100 LSAB Vändra AS 10120018 Estland 100 LSAB Latvia SIA 40003381260 Lettland 100 LSAB Westlings AB 556442-0767 Vansbro 100 Micor AB 556557-7862 Laholm 100 Lahden Teräteos OY 1110515-8 Finland 100 Densiq AB 556198-5077 Göteborg 100 Densiq AS 997495365 Norge 100 Specma Seals ApS 35645144 Danmark 100 Densiq Oy 2494676-5 Finland 100 MS Group AB 559201-8328 Göteborg 100 REAC AB 556520-2875 Åmål 100 REAC A/S 19 353 508 Danmark 100 REAC Poland Sp. z.o.o. 0000444016 Polen 100 REAC Components Sp. z.o.o 0000551205 Polen 100 AAT Alber Antriebstechnik GmbH 401006 Tyskland 100 Aritco Group AB 556720-1131 Kungsängen 100 Aritco Lift AB 556316-6114 Kungsängen 100 Aritco DE GmbH HRB 753033 Tyskland 100 Artico Homelift Ltd 91310000MA1GBK649Y Kina 100 Aritco Lift Thailand Ltd 105560115885 Thailand 100 Aritco UK Limited 07920808 Storbritannien 100 Gartec Ltd 02898632 Storbritannien 100 TKS Heis AS 940568420 Norge 100 Steeco Lifts Ltd 08104893 Storbritannien 100 Invalifts Ltd 03950068 Storbritannien 100 Ability Lifts Ltd 05307764 Storbritannien 100 Vimec Srl 00758850358 Italien 100 Vimec Polska Sp. z.o.o. 5252490288 Polen 100 Vimec Accesibillity Ltd GB 898121786 London 100 Vimec Iberica Accesibilidas SL ES B84584457 Spanien 100 Vimec France Accesibillity Sarl FR 08492484357 Frankrike 100 Vimec Accessibility LLC 7810693099 Ryssland 100 Motala Hissar 556212-3066 Laholm 100 Esse-Ti S.r.l 01475310437 Italien 100 MAXAGV AB 556316-2402 Mölndal 100 Soft Design RTS Aktiebolag 556316-2402 Mölndal 100 atab automationsteknik AB 556652-8906 Mölndal 100 Vega s.r.l 01578140442 Italien 100 Vega Style Italia LTDA 07.416.646/0001-01 Brasilien 100 Vega Elevator Components Shanghai Co Ltd. 913100003295710797 Kina 100 V America LLC 83-0576366 USA 100 Claddagh Indùstria e comerico de produtos eletricos e eletronicos LTDA 36.472.339/001-38 Brasilien 100 LCP S.r.l. 02425820442 Italien 100 VR Elettromeccanica L31330501G Albanien 100 VM Kompensator A/S 36937963 Danmark 100 Depac Anstalt FL-0002.010.123-3 Liechtenstein 100 Inoxa GmbH 981323769 Österrike 100 Latour Future Solutions 556863-5964 Göteborg 100 Nord-Lock International AB 556610-5739 Göteborg 100 Nord-Lock AG CH-320.3.028.873-7 Schweiz 100 Nord-Lock ApS 33 878 605 Danmark 100 Nord-Lock Co. Ltd 310000400676819 Kina 100 Nord-Lock AB 556137-1054 Åre 100 Nord-Lock Inc. 38-3418590 USA 100 Nord-Lock Australia Pty Ltd 602531279 Australien 100 Not 25 forts Forts LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 101 NOTER Not 25 forts Företagets namn Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapitalandel i % Bokfört värde (Mkr) Superbolt Inc. 25-1478791 USA 100 Nord-Lock Benelux BV 2050318 Nederländerna 100 Nord-Lock Ltd 4117670 Storbritannien 100 Nord-Lock Poland Sp. z. o.o. 0000273881 Polen 100 Nord-Lock France 439-251-901 Frankrike 100 Nord-Lock Japan Co, Ltd 1299-01-047553 Japan 100 Nord-Lock OY 0893691-1 Finland 100 Nord-Lock s.r.o. 27294714 Tjeckien 100 Nord-Lock Latin America SpA 76.921.019-9 Argentina 100 Nord-Lock GmbH HRB 510204 Tyskland 100 Nord-Lock Switzerland GmbH CH 020.4.041.709-1 Schweiz 100 Nord-Lock AS 895 421 812 Norge 100 Nord-Lock Italy s.r.I 2 464 160 015 Italien 100 Nord-Lock PTE. LTD. 201110682R Singapore 100 Boltight Ltd 03832926 Storbritannien 100 Boltight Inc 814794151 USA 100 Twin-Lock AB 559009-2614 Göteborg 100 Nord-Lock Korea Co Ltd. 606-86-01043 Korea 100 Nord-Lock India Pvt. Ltd. U28999MH2017FTC301839 Indien 100 Nord-Lock Iberia S.L A81843575 Spanien 100 Nord-Lock Canada, Inc 1394384-4 Kanada 100 Expander System Sweden AB 556392-6442 Åtvidaberg 100 Expander America Inc 0967510-8 USA 100 Swegon Group AB 559078-3964 Göteborg 100 Swegon Operation AB 556077-8465 Göteborg 100 Swegon Sverige AB 559078-3931 Göteborg 100 Swegon GmbH HRB209158 Tyskland 100 Swegon Germany GmbH HRB187767 Tyskland 100 Swegon A/S 247231 Danmark 100 Swegon Ltd 01529960 Storbritannien 100 Swegon Cooling Ltd 01744381 Storbritannien 100 Swegon Service Ltd 03443661 Storbritannien 100 Swegon Air Managment Ltd 00738495 Storbritannien 100 Swegon SARL 409-770-195 Frankrike 100 Swegon AG 48-205-4517 Schweiz 100 Swegon North America Inc 1916764 Kanada 100 Swegon USA Inc. 46-0524581 USA 100 Barcol- Air Group AG CHE-106.004.451 Schweiz 100 Barcol-Air AG CHE-441.027.122 Schweiz 100 Barcol-Air France SAS 418585683 Frankrike 100 Barcol-Air GmbH HRB211010 Tyskland 100 Barcol-Air Production GmbH HRB722564 Tyskland 100 Barcol-Air Italia S.r.l 06322530962 Italien 100 Zent-Frenger GmbH HRB21013 Tyskland 100 Samp S.p.A 05073490962 Italien 100 Swegon AS 933-765-806 Norge 100 Klimax AS 983221726 Norge 100 Bergen Klima AS 913445139 Norge 100 Östlandet Klima 917535639 Norge 50 OY Swegon AB 10108352-2 Finland 100 Waterloo Group Limited 04934917 Storbritannien 100 Waterloo IPR Limited 07809705 Storbritannien 100 Waterloo Air Products Limited 04911865 Storbritannien 100 Aircell Ventilation Limited 07507522 Storbritannien 100 SLT Swegon GmbH HRB211010 Tyskland 100 Safegard Systems Limited IE 213635 Storbritannien 100 720 Holding Oy 3208705-9 Finland 72 720 Degrees Oy 2512103-6 Finland 100 ABC Ventilationsprodukter AB 556178-2581 Borås 100 Swegon Sp. z.o.o. 0000106255 Polen 100 Swegon BV 24408522 Nederländerna 100 Swegon Belgium S.A. 893.224.696 Belgien 100 Safeguard Systems Ltd IE8213635D Irland 100 Swegon ILTO OY 1615732-8 Finland 100 Swegon BB s.r.I 03991770276 Italien 100 Swegon Operations s.r.I 02481290282 Italien 100 Swegon Blue Box Private Limited U74210MH2008 Indien 100 bluMartin GmbH HRB187767 Tyskland 100 Swegon Operations Belgium S.A 829.386.721 Belgien 100 Swegon Esti OU 101323712 Estland 100 Safegard Systems Limited IE 213635 Storbritannien 100 P L Group S.A. 429.188.970 Belgien 100 FOV Fodervävnader i Borås AB 556057-3460 Göteborg 100 Nordiska Industri AB 556002-7335 Göteborg 840 000 100 191 Summa bokfört värde 3 746 Mindre dotterföretag som saknar verksamhet ingår ej i ovanstående speciﬁkation. 102 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER KONCERNEN Beskrivning av verksam- heten Antal aktier Kapital- andel Börsvärde 1) Anskaff- ningsvärde Kapital- andel % Röst- andel % Alimak Group (Org nr 556714-1857 Säte Stockholm) 2) Se sid 64 16 016 809 1 195 1 195 2 134 30 30 ASSA ABLOY AB (Org nr 556059-3575 Säte Stockholm) 2) Se sid 65 105 495 729 9 147 23 599 1 697 10 29 CTEK AB (Org nr 556217-4659 Säte Vikmanshyttan) Se sid 66 15 280 810 626 627 1 054 31 31 AB Fagerhult (Org nr 556110-6203 Säte Habo) Se sid 66 84 708 480 3 426 3 426 1 899 48 48 HMS Networks AB (Org nr 556661-8954 Säte Halmstad) Se sid 67 12 109 288 577 4 112 250 26 26 Nederman Holding AB (Org nr 556576-4205 Säte Helsingborg) Se sid 68 10 538 487 836 1 817 306 30 30 Securitas AB (Org nr 556302-7241 Säte Stockholm) 2) Se sid 69 62 436 942 4 802 5 430 2 125 11 30 Sweco AB (Org nr 556542-9841 Säte Stockholm) Se sid 70 97 867 440 2 725 9 772 480 27 21 TOMRA Systems ASA (Org nr NO927124238 Säte Asker) Se sid 71 62 420 000 2 514 10 926 1 605 21 21 Troax Group AB (Org nr 556916-4030 Säte Hillerstorp) Se sid 72 18 060 000 856 3 298 397 30 30 Övriga mindre innehav 91 91 103 26 795 64 293 12 051 1) Noterade innehav till köpkurs. Onoterade innehav till i första hand senaste värdering, i andra hand senast handlade kurs och i tredje hand förvärvskurs. 2) A-aktierna i Assa Abloy, Loomis och Securitas är onoterade. De har i tabellen åsatts samma börskurs som motsvarande B-aktier. 3) I koncernen är, på grund av utnyttjandet av en köpoption, anskaffningsvärdet på Sweco B 34 Mkr högre . MODERBOLAGET 2022 2021 Ingående bokfört värde 9 693 8 639 Anskaffningar under året 713 1 054 Sålt under året - - Utgående värde 10 406 9 693 Alimak Group AB 2 129 2 129 ASSA ABLOY AB 1 200 1 199 CTEK 1 054 1 054 AB Fagerhult 1 728 1 728 HMS Networks AB 250 250 Nederman Holding AB 306 306 Securitas AB 1 297 585 Sweco AB 445 445 TOMRA Systems ASA 1 600 1 600 Troax Group AB 397 397 Utgående värde 10 406 9 693 NOT 26 Andelar i intresseföretag KONCERNEN 2022 2021 Ingående bokfört värde 22 184 19 997 Anskaffningar under året 1 100 1 087 Sålt under året –26 - Årets resultatandel efter skatt 3 141 2 620 Utspädningseffekt –36 41 Erhållen utdelning –1 345 –1 041 Nedskrivning –1 557 –282 Kapitalförändringar, netto 3 334 –238 Utgående värde 26 795 22 184 Sammandragen information från balansräkningen 2022 Anläggnings- tillgångar Omsätt - nings- tillgångar Summa tillgångar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa skulder Netto- tillgångar Alimak Group AB 10 026 4 301 14 327 6 188 3 762 9 950 4 377 ASSA ABLOY AB 107 170 47 394 154 564 28 936 39 602 68 538 86 026 CTEK 1 147 561 1 708 632 414 1 046 662 AB Fagerhult 8 723 4 610 13 333 4 512 1 939 6 451 6 882 HMS Networks AB 1 693 1 037 2 730 434 686 1 120 1 610 Nederman Holding AB 2 646 2 083 4 729 1 654 1 357 3 012 1 717 Securitas AB 75 635 39 871 115 506 49 338 29 730 79 068 36 438 Sweco AB 12 817 9 099 21 916 3 929 8 045 11 974 9 942 TOMRA Systems ASA 7 251 6 681 13 932 3 557 3 804 7 361 6 571 Troax Group AB 1 835 1 393 3 229 995 510 1 505 1 724 Forts LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 103 NOTER Avstämning av finansiell information i sammandrag 1) 2022 Ingående netto- tillgångar Resultat Eget kapital- förändringar Utdelning Utgående netto- tillgångar Innehav i intresse- företag Goodwill Bokfört värde Alimak Group AB 3 840 302 426 –177 4 391 –54 1 249 1 195 ASSA ABLOY AB 69 592 12 867 9 472 –2 333 89 598 8 510 637 9 147 CTEK 655 29 4 0 688 –230 857 627 AB Fagerhult 6 219 557 285 –229 6 832 2 991 435 3 426 HMS Networks AB 1 177 467 33 –140 1 537 399 178 577 Nederman Holding AB 1 717 333 283 –123 2 210 664 172 836 Securitas AB 20 800 4 142 21 666 –2 521 44 087 4 802 0 4 802 Sweco AB 8 604 1 600 338 –876 9 666 2 638 87 2 725 TOMRA Systems ASA 6 318 996 864 –936 7 242 1 566 948 2 514 Troax Group AB 1 459 406 129 –200 1 794 541 315 856 2021 Alimak Group AB 3 528 285 132 –162 3 783 1 125 1 249 2 374 ASSA ABLOY AB 58 879 10 202 2 807 –4 332 67 556 6 416 637 7 053 AB Fagerhult 5 803 491 –21 –88 6 185 2 975 435 3 410 HMS Networks AB 1 220 376 –311 –93 1 192 309 178 487 Nederman Holding AB 1 301 301 100 –35 1 667 500 172 672 Securitas AB 17 707 3 189 713 –1 460 20 149 2 191 0 2 191 Sweco AB 7 557 1 388 210 –782 8 373 2 293 87 2 380 TOMRA Systems ASA 5 340 1 114 385 –454 6 385 1 349 948 2 297 Troax Group AB 1 144 427 31 –122 1 480 447 289 736 1) De redovisade beloppen är uppskattade helårsvärden baserade på respektive bolags Q3-rapport, vilket kan innebära vissa skillnader mot det faktiska utfallet som redovisades i föregående tabeller (Sammandragen information från balansräkningen, resultat och totalresultat ). Not 26 forts Sammandragen information från resultat och totalresultat 2022 Intäkter Resultat Övrigt totalresultat Summa totalresultat Erhållna utdelningar Alimak Group AB 4 512 52 315 367 53 ASSA ABLOY AB 120 793 13 296 7 809 21 105 443 CTEK 957 3 –1 2 0 AB Fagerhult 8 270 576 311 887 110 HMS Networks AB 2 506 508 89 597 36 Nederman Holding AB 5 179 329 263 592 37 Securitas AB 133 237 4 316 3 519 7 835 175 Sweco AB 24 296 1 652 486 2 138 240 TOMRA Systems ASA 12 188 1 068 379 1 447 195 Troax Group AB 3 020 391 –71 320 57 2021 Alimak Group AB 3 728 7 172 179 48 ASSA ABLOY AB 95 007 10 901 4 149 15 050 411 AB Fagerhult 7 087 470 166 636 42 HMS Networks AB 1 972 362 –5 357 24 Nederman Holding AB 4 042 305 146 452 11 Securitas AB 107 700 3 134 1 410 4 544 159 Sweco AB 21 792 1 492 184 1 676 215 TOMRA Systems ASA 10 909 1 133 –64 1 069 94 Troax Group AB 2 581 406 8 414 37 Sammandragen information från balansräkningen 2021 Anläggnings- tillgångar Omsättnings- tillgångar Summa tillgångar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa skulder Netto- tillgångar Alimak Group AB 3 718 2 184 5 902 1 017 1 045 2 061 3 840 ASSA ABLOY AB 90 707 39 267 129 974 29 108 31 276 60 384 69 590 AB Fagerhult 8 333 4 320 12 653 4 278 2 156 6 434 6 219 HMS Networks AB 1 486 717 2 203 564 462 1 026 1 177 Nederman Holding AB 2 646 2 083 4 729 1 654 1 357 3 012 1 717 Securitas AB 36 494 26 869 63 363 17 328 25 235 42 563 20 800 Sweco AB 11 792 7 865 19 657 4 562 6 490 11 052 8 605 TOMRA Systems ASA 6 334 5 255 11 589 1 666 3 759 5 425 6 164 Troax Group AB 1 655 1 311 2 967 1 042 465 1 508 1 459 104 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER NOT 27 Andra värdepappersinnehav KONCERNEN 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 55 44 Inköp 14 11 Försäljningar - - Omklassificering - - Utgående anskaffningsvärde 69 55 Ingående nedskrivningar –1 –1 Årets nedskrivningar - - Utgående nedskrivningar –1 –1 Bokfört värde 68 54 NOT 33 Likvida medel De likvida medlen består till 1 708 (1 504) Mkr av banktillgodohavanden och till 2 (12) Mkr av kortfristiga bankplaceringar. På banktillgodo havanden erhåller koncernen ränta enligt en rörlig räntesats baserad på bankernas dagliga placeringsränta . NOT 30 Börsaktier, handel KONCERNEN 2022 2021 Bokfört värde vid årets början 0 0 Årets anskaffningar 15 103 Försäljningar –15 –103 Omvärdering, förd mot resultaträkningen 0 0 Bokfört värde vid årets slut 0 0 Individuellt bedömda kundfordringar som bedömts vara ej indrivningsbara skrivs bort genom att direkt reducera det redovisade beloppet. Övriga ford- ringar bedöms kollektivt för att avgöra om det ﬁnns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger. För dessa fordringar redovisas de bedömda nedskrivningarna i en reserv för osäkra kundfordringar. Objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger innefattar bland annat indikationer på att, en gäldenär har betydande ﬁnansiella svårigheter, att betalningar har uteblivit eller är försenade (mer än 30 dagar) eller att det är sannolikt att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå annan ﬁnansiell rekon- struktion. Fordringar för vilka en nedskrivningsreserv tidigare redovisats, skrivs bort mot reserven då koncernen inte längre förväntas återvinna ytterligare likvida medel. Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen som en övrig kostnad. Om nedskrivningsbehovet minskar i en efterföljande period redovisas återföringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultaträkning. Utöver gjorda nedskrivning bedöms kreditrisken som liten då fordring- arna avser väl fungerande och betalande kunder. Åldersanalys kundfordringar 2022 2021 Ej förfallna 3 706 2 895 Förfallna fordringar som per den 31 december ej är nedskrivna Förfallna mindre än 3 mån 746 557 Förfallna 3 till 6 månader 76 28 Förfallna mer än 6 månader 45 31 4 573 3 511 NOT 29 Varulager Värdet av varor som ställts som säkerhet för lån eller andra förpliktelser uppgår till 0 (0). Varulagrets värdering: 2022 2021 Till nettoförsäljningsvärde Råvaror och förnödenheter 98 95 Varor under tillverkning 8 4 Färdiga varor och handelsvaror 21 27 Till anskaffningsvärde Råvaror och förnödenheter 1 621 1 174 Varor under tillverkning 390 449 Färdiga varor och handelsvaror 3 079 1 985 Pågående arbete 27 19 5 244 3 753 NOT 28 Långfristiga fordringar KONCERNEN 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 31 27 Årets ökning 16 9 Årets minskning –1 –5 Bokfört värde 46 31 Koncernens räntebärande fordringar löper med en genomsnittlig ränta på 0 procent och en genomsnittlig löptid på 12 månader . NOT 31 Kundfordringar KONCERNEN 2022 2021 Nominellt värde 4 684 3 579 Reservering för osäkra fordringar –111 –68 Kundfordringar – netto 4 573 3 511 Reserv för osäkra fordringar Ingående reserv –68 –71 Ingående reserv förvärvade bolag –18 –9 Årets reservering för osäkra fordringar –31 –4 Konstaterade förluster under året 2 12 Återförda outnyttjade belopp 9 6 Valutakursdifferenser –5 –2 –111 –68 NOT 32 Derivatinstrument KONCERNEN 2022 2021 Tillgångar Valutaterminskontrakt – kassaflödessäkring 7 19 Valutaränteswap 0 111 7 130 Skulder Valutaterminskontrakt – kassaflödessäkring 20 1 Valutaränteswap 59 0 79 1 Valutaterminskontrakt Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick den 31december till 1004 (899) Mkr (se not 35).31 december till 1 004 (899) Mkr (se not 35). Kassaﬂödessäkringarna anses uppfylla villkoren för eekKassaﬂödessäkringarna anses uppfylla villkoren för effektiv säkrings- redovisning varför förändringen i sin helhet redovisas i övrigt total resultat. Säkringsredovisningen har under året påverkat övrigt total resultat med –18 (11) Mkr. Valutaränteswapar Den vinst eller förlust som hänför sig till den eektiva delen av en valutaDen vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av en valuta- ränteswap som säkrar obligationsupplåning med rörlig ränta och valutaför- ändring, redovisas i övrigt total resultat och uppgår till –170 (–69) Mkr. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 105 NOTER Verkligt värde via totalresultatet Verkligt värde via resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värdeKoncernen 2022 Finansiella tillgångar Börsaktier förvaltning 0 1) 0 Andra långfristiga värdepappersinnehav 68 2) 68 Andra långfristiga fordringar 46  46 Börsaktier, handel 0 1) 0 Orealiserat resultat valutaderivat 7 2) 7 Övriga kortfristiga fordringar 4 940 4 940 Likvida medel 1 710 1 710 Totalt 75 0 6 696 6 771 Finansiella skulder Långfristiga lån 239 3) 8 989 9 228 Checkräkningskredit 151 151 Kortfristiga lån 34 3) 3 145 3 179 Övriga kortfristiga skulder 2 153 2 153 Orealiserat resultat valutaderivat 2 2) 79 Totalt 2 273 14 438 14 790 1) Nivå 1 – värderas till verkligt värde utifrån noterade marknadsvärden på aktiv marknad för identiska tillgångar. 2) Nivå 2 – värderas till verkligt värde utifrån annan observerbar data för tillgångar och skulder än marknadsvärden enligt nivå 1. 3) Nivå 3 – värderas till verkligt värde utifrån data för tillgångar och skulder som inte baseras på observerbar marknadsdata . Verkligt värde via totalresultatet Verkligt värde via resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värdeKoncernen 2021 Finansiella tillgångar Börsaktier förvaltning 0 1) 0 Andra långfristiga värdepappersinnehav 54 2) 54 Andra långfristiga fordringar 27 31 Börsaktier, handel 0 1) 0 Orealiserat resultat valutaderivat 130 2) 130 Övriga kortfristiga fordringar 4 042 4 042 Likvida medel 1 516 1 516 Totalt 184 0 5 589 5 773 Finansiella skulder Långfristiga lån 212 3) 9 217 9 429 Checkräkningskredit 114 114 Kortfristiga lån 77 3) 246 323 Övriga kortfristiga skulder 2 748 2 748 Orealiserat resultat valutaderivat 2 2) 0 Totalt 2 289 12 325 12 616 1) Nivå 1 – värderas till verkligt värde utifrån noterade marknadsvärden på aktiv marknad för identiska tillgångar. 2) Nivå 2 – värderas till verkligt värde utifrån annan observerbar data för tillgångar och skulder än marknadsvärden enligt nivå 1. 3) Nivå 3 – värderas till verkligt värde utifrån data för tillgångar och skulder som inte baseras på observerbar marknadsdata. Säkringsredovisning Latour tillämpar säkringsredovisning på valutaterminskontrakt. Föränd- ringen i marknadsvärdet för kassaﬂödessäkringar redovisas i övrigt total- resultat, i den mån de bedöms som eektiva, i annat fall direkt i resultat-resultat, i den mån de bedöms som effektiva, i annat fall direkt i resultat- räkningen. Latour använder inom ramen för fastställd ﬁnanspolicy räntevalutaswapar på delar av koncernens upp låning. Likt valutatermins- kontrakt redovisas förändringen i marknadsvärdet i övrigt totalresultat om eektivitet uppnåseffektivitet uppnås. Ackumulerade belopp i övrigt totalresultat återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. Orealiserade vinster eller förluster som uppstår vid marknadsvärdering av derivatinstrument hän förliga till säkringar av nettoinvesteringar och som är hänförliga till valutakursförändringar redovisas i övrigt totalresultat . NOT 34 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Bokfört värde och verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder I nedanstående tabell lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de ﬁnansiella instrument som värderas i rapporten över ﬁnansiell ställ- ning. Uppdelning av hur verkligt värde fastställs sker utifrån tre nivåer. Jämfört med årsbokslutet 2021 skedde under 2022 inga överföringar mellan de olika nivåerna i verkligt värde-hierarkin och inga förändringar har skett i tillämpade värderingstekniker och/eller principer. 106 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER Noterade ﬁnansiella tillgångar värderas till den noterade köpkursen på balans dagen. Verkligt värde på onoterade ﬁnansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker, till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument eller diskonterade kassa ﬂöden. Valutaderivaten består av valutaterminer och ingår i nivå 2. Värderingen till verkligt värde för valutaterminerna baseras på av banken fastställda termins kurser på en aktiv marknad. Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar, övriga kortfristiga fordringar, kassa och övriga likvida medel, leverantörsskulder och övriga skulder samt långfristiga skulder uppskattas vara lika med dess bokförda värde. För de räntebärande långfristiga skulderna anses den marknads- mässiga räntan inte väsentligt avvika från diskonteringsräntan varför det redovisade värdet bedöms i allt väsentligt motsvara det verkliga värdet. Koncernens värderingsprocess sker inom ramen för koncernens ﬁnans- avdelning där ett team arbetar med värdering av ﬁnansiella tillgångar och skulder som koncernen innehar. Finansiell riskhantering Koncernens ﬁnansverksamhet och hantering av ﬁnansiella risker är i huvudsak centraliserad till koncernstaben. Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd ﬁnanspolicy och präglas av låg risknivå. Syftet är att säkerställa koncernens långfristiga ﬁnansiering, minimera koncernens kapitalkostnad och eektivt hantera och kontrollera koncernenskapitalkostnad och effektivt hantera och kontrollera koncernens ﬁnansiella risker. Valutarisk Koncernens verksamhet är exponerad för valutarisk i form av valutakurs- ﬂuktuationer. Koncernens valutarisk består dels av transaktionsrisken, som hänför sig till köp och försäljning i utländsk valuta, dels omräkningsrisken, som hänför sig till nettoinvesteringar i utländska dotterbolag och valuta- kursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till svenska kronor. Transaktionsexponering Koncernens målsättning avseende transaktionsrisken är att säkra 50 procent av kommande 12-månaders budgeterade in- och utﬂöden. Resultat eekten av effekten av valutasäkringar, som redovisas i övrigt totalresultat, uppgick till —18 (–4) Mkr (se not 35). Nettovalutaﬂödet för svenska enheter fördelade sig under året enligt följande: Valuta (belopp i Mkr) 2022 2021 NOK 596 511 DKK 160 156 GBP 300 338 USD –1 604 –999 EUR 1 474 989 CHF 117 115 Totalt 1 043 1 110 + = nettoinflöde, – = nettoutflöde Givet en nettotransaktionsexponering motsvarande den som gällde år 2022 och förutsatt att säkringsåtgärder ej vidtagits, hade resultatet påverkats positivt med 10 (12) Mkr om den svenska kronan stärkts med en procent- enhet mot samtliga transaktionsvalutor. Per valuta skulle påverkan blivit i NOK 6 Mkr, EUR 15 Mkr, DKK 2 Mkr, GBP 3 Mkr och USD –15 Mkr. Per den 31 december 2022 hade koncernen utestående valutatermins- kontrakt som fördelar sig på följande valutor och förfallotidpunkter : Belopp i Mkr 2023 2024 Totalt Sälj EUR 221 – 221 Sälj NOK – – 0 Sälj USD 126 – 126 Sälj DKK 100 – 100 Sälj GBP 50 – 50 Sälj CHF 34 – 34 Sälj totalt 531 0 531 Köp EUR 0 – 0 Köp USD 473 – 473 Köp totalt 473 0 473 Netto 1 004 0 1 004 Värderingen av valutaterminskontrakt till verkligt värde utgör derivat- instrument och uppgår netto till -13 (19) Mkr, vilket framgår av koncernens balansräkning. Omräkningsexponering Säkring av nettotillgångar i utländska dotterföretag bedöms från fall till fall och säkras då med utgångspunkt från koncernmässigt värde av netto- tillgångarna. Säkring sker genom lån i utländsk valuta. Resultatet från säk- ring av utländsk verksamhet uppgår till 0 (0) Mkr. Beloppet redovisas i övrigt totalresultat och i reserver i eget kapital (se not 35). De utländska dotterföretagens nettotillgångar fördelar sig på följande sätt: 2022 2021 Valuta Belopp i Mkr % Belopp i Mkr % EUR 2 260 47 1 564 53 DKK 504 11 35 1 NOK 155 3 95 3 USD 839 18 501 17 GBP 362 8 258 9 RON 39 1 31 1 CAD 61 1 -24 -1 PLN 311 7 272 9 CHF 85 2 95 3 JPY 20 0 17 1 CNY 141 3 132 4 Övrigt -6 0 -22 -1 Totalt 4 771 100 2 954 100 Årets kursdierens från omräkning av utländska nettoÅrets kursdifferens från omräkning av utländska nettotillgångar uppgick till 1208 (418) Mkr och redovisas i övrigt to1 208 (418) Mkr och redovisas i övrigt totalresultat och reserver i eget kapi- tal (se not 35). Finansieringsrisk och likviditetsrisk Inom ramen för ﬁnansieringsrisken hanteras även den mer kortsiktiga likvi- ditetsrisken. I en verksamhet som Latours, där central upphandling sker av långsiktiga ﬁnansiell resurser, blir den kortfristiga likviditetsrisken med automatik hanterad i det långa ﬁnansieringsutrymmet. Detta hindrar inte att höga krav ställs i den löpande rapporteringen av kassaﬂödessituationen i de enskilda aärsenheterna.i de enskilda affärsenheterna. För att minska risken för att framtida kapitalanskaning och reﬁnansieör att minska risken för att framtida kapitalanskaffning och reﬁnansie- ring av förfallna lån blir svår, har koncernen följande kontrakterade kredit- löften : Not 34 forts Utnyttjade kreditramar Kreditförfallostruktur Mkr MTN Bank/RCF Övriga skulder Tilläggs- köpe- skillingar Total % Outnyttjade bank- faciliteter Checkkredit 0 -163 –163 –1% 320 0–1 år 1 700 1 505 48 34 3 287 27% 1 060 1–2 år 1 750 500 15 96 2 361 19% 4 035 2–3 år 2 850 56 2 906 24% 3–4 år 700 73 122 895 7% 4–5 år 1 750 13 21 1 784 15% ›5 år 1 113 61 1 174 10% 750 3 118 103 273 12 244 100% 5 415 Outnyttj. MTN 6 250 RAM MTN 15 000 Forts * Reverser med löptider under 1 år, redovisas i balansräkningen som kortfristiga skulder trots att de upptas inom ramen för långfristiga kreditlöften. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 107 NOTER Koncernens ﬁnansiella nettoskuld exklusive innehav i aktier och andra värde- papper uppgick den 31 december 2022 till 12 532 Mkr. Huvuddelen av koncer- nens lån, 8750 Mkrnens lån, 8 750 Mkr, är upptagna på obligationsmarknaden och resterande genom koncernens kreditlöften och uppgår till 3118 Mkr. 6908 Mkr agenom koncernens kreditlöften och uppgår till 3118 Mkr. 6 908 Mkr av skul- den har exponering mot EUR genom Swap-derivat eller lån tagna i EUR. De räntebärande skulderna med en redovisad skuld på 12244 MkrDe räntebärande skulderna med en redovisad skuld på 12 244 Mkr, som faller till betalning fram till och med 2028, motsvarar ett likviditetsutﬂöde inklusive ränta på 13 Mdr. Till de beviljade krediter som är avtalade längre än ett år har det avtalats om en ﬁnansiell covenant, vilket innebär att nettolåneskulden ej får överstiga en bestämd nivå i förhållande till det noterade marknadsvärdet av koncernens börsnoterade värdepapper. Detta villkor efterlevdes under 2022. Ränterisk Latourkoncernens ﬁnansieringskällor utgörs i huvudsak av kassaﬂöde från den löpande verksamheten och aktieförvaltningen samt upplåning. Upp låningen, som är räntebärande, medför att koncernen exponeras för ränterisk. För att minimera ränterisken använder koncernen ränte swapar (se not 32). Ränterisk utgör risken för att ränteförändringar påverkar koncernens räntenetto och/eller kassaﬂöde negativt. Koncernens ﬁnanspolicy anger riktlinjer för låneskuldens räntebindning respektive genomsnittlig löptid. Koncernen efter strävar en avvägning mellan bedömd löpande kostnad för upp låningen och risken för en större ränteförändring som påverkar resultatet negativt. Vid utgången av 2022 var den genomsnittliga räntebind- ningen cirka 36 månader. Om räntenivån hade legat en procentenhet högre, hade årets resultat påverkats med –126 (–98) Mkr. Inga övriga eekter på eget kapital.. Inga övriga effekter på eget kapital. Genomsnittskostnad för utestående lång- respektive kortfristig upp- låning på balansdagen (för långfristiga skulder se även not 38): Skuld 2022 Skuld 2021 % Mkr % Mkr Långfristig upplåning SEK 2,5 8 794 0,5 9 086 Långfristig upplåning EUR 0,8 346 0,7 301 Långfristig upplåning DKK 1,4 13 1,6 41 Långfristig upplåning USD 2,5 50 0,0 - Långfristig upplåning övrigt 2,0 25 0,0 - 2,4 9 228 0,5 9 428 Kortfristig upplåning SEK 2,8 1 911 1,0 117 Kortfristig upplåning EUR 2,6 1 397 0,6 306 Kortfristig upplåning GBP 0,0 - 1,3 14 Kortfristig upplåning PLN 0,0 22 0,0 - 2,7 3 330 0,7 437 Hantering av kapital Koncernens långsiktiga mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncer- nens förmåga att fortsätta utveckla sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätt- hålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere . För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen bland NOT 35 Eget kapital Reserver KONCERNEN Säkrings- reserv Omräknings - reserv Verklig värdereserv Summa Ingående balans 2021-01-01 112 –113 0 –1 Årets omräkningsdifferenser 416 416 Finansiella tillgångar som kan säljas: Omvärderingar redovisade direkt mot eget kapital 0 Redovisade i resultaträkningen vid avyttring 0 Terminssäkring av kassaflöde 11 11 Ränte-swapar –69 –69 Säkring av nettoinvestering 0 Utgående andra reserver 2021-12-31 54 303 0 357 Ingående balans 2022-01-01 54 303 0 357 Årets omräkningsdifferenser 1206 1 206 Finansiella tillgångar som kan säljas: Omvärderingar redovisade direkt mot eget kapital 0 Redovisade i resultaträkningen vid avyttring 0 Terminssäkring av kassaflöde –18 –18 Ränte-swapar –170 –170 Säkring av nettoinvestering 0 Utgående andra reserver 2022-12-31 –134 1 509 0 1 375 Not 34 forts annat förändra den utdelning som betalas till aktie ägarna eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalet på basis av skuldsätt- ningsnivån. Latours styrelse har fastställt gränser för skuldsättningsnivån. Gränserna innebär att koncernens skuldsättning maximalt får uppgå till det samlade värdet av 10 procent av börsportföljens värde samt 2,5 gånger den helägda industrirörelsens EBITDA-resultat, mätt som ett genomsnitt för de senaste tre åren och justerat för förvärv och avyttringar. Skuldsättningen har alltid legat klart under detta gränsvärde. Kreditrisk Koncernen är begränsat exponerad för kreditrisker. I huvudsak hänförs dessa risker till utestående kundfordringar. Förluster på kundfordringar uppstår när kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Riskerna begränsas delvis genom kreditförsäk- ringar. Inom vissa verksamhetsområden används även förskottsbetalningar. Koncernledningen har uppfattningen att det inte föreligger någon bety- dande kreditriskkoncentration för koncernen i för hållande till någon viss kund eller motpart eller i förhållande till någon viss geograﬁsk region. Prisrisk Koncernen exponeras för prisrisk avseende aktier på grund av place- ringar som innehas av koncernen och som i koncernens balansräkning klassiﬁceras antingen som ﬁnansiella instrument som kan säljas eller som tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Prisrisk på aktier omfattar aktiekursrisk, likviditetsrisk och motpartsrisk. Med aktiekursrisk avses risken för värdeminskning på grund av förändringar i kurser på aktiemarknaden. Detta är den största risken i Latours verk- samhet och ﬁnns huvudsakligen i värderingen av portföljbolagen. Om marknadsvärdet på innehaven i börsportföljen skulle förändras med 5 pro- cent skulle det påverka total resultatet och eget kapital med 0 (0) Mkr. Aktiekurserna analyseras och följs löpande av Latours ledning. Genom det aktiva ägandet, som bland annat utövas via styrelserepresentation, påverkar Latour bolagens strategi och beslut. Likviditetsrisk kan upp- komma om en aktie tillexempel är skomma om en aktie till exempel är svår att avyttra. Likviditetsrisken är dock begränsad. Motpartsrisk är risken att en part i en transaktion med ett ﬁnansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande och därigenom orsakar den andra parten en förlust. Koncernen är inte exponerad för någon prisrisk avseende rå- och stapel- varor. Operationella risker Operationell risk är risken för förlust på grund av brister i interna rutiner och system. Som grund för Latourkoncernens riskhantering ligger ett ﬂertal internt fastställda riktlinjer och regelverk samt av styrelsen fastställda poli- cies. Juridisk granskning av avtal och förbindelser sker fort löpande. Dess- utom sker kontinuerliga kontroller som reglerar och säkerställer ansvar och befogenheter i den löpande verksamheten. De försäkringsrisker som ﬁnns inom koncernen hanteras i enlighet med bedömt försäkringsbehov. Frågor rörande sekretess och informationssäker- het är av stor betydelse för Latour och regleras av internt fastställda riktlin- jer. Vad gäller IT-säkerhet sker en kontinuerlig kontroll och utveckling av system och rutiner . 108 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER Aktiekapital Moderbolagets aktiekapital. Kvotvärdet per aktie uppgår till 0,21 kr. Övrigt tillskjutet kapital Avser eventuellt eget kapital som är tillskjutet från aktieägarna. Här ingår tillskjutet kapital i form av apportemission samt nyemission som görs till kurs överstigande kvotvärdet. Återköpta egna aktier Återköpta aktier utgörs av anskaningskostnaden för egna aktier som innetier utgörs av anskaffningskostnaden för egna aktier som inne- has av moder bolaget och redovisas som en avdragspost i eget kapital. Likvid från avyttring av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital och transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital. Reserver Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdierenser som uppstår Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av ﬁnansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina ﬁnansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens ﬁnansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncer- nen presenterar sina ﬁnansiella rapporter i svenska kronor. Säkringsreserv Säkringsreserven består av valutakursdierenser som uppstår vid omräkSäkringsreserven består av valutakursdifferenser som uppstår vid omräk- ning av skulder, derivat som klassiﬁcerats som säkringsinstrument av netto- investering i en utländsk verksamhet samt ränteswapar. Verkligt värdereserv Verkligt värdereserv innefattar den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ﬁnansiella tillgångar som kan säljas fram till dess att till- gången bokas bort från balansräkningen . Balanserade vinstmedel inklusive del av årets totalresultat I balanserade vinstmedel inklusive delar av årets totalresultat ingår intjä- nade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost. Innehav utan bestämmande inﬂytande Innehav utan bestämmande inﬂytande innefattar den andel av eget kapital som inte ägs av moderbolaget. Utdelning Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i aktie- bolags lagen och fastställs av årsstämman. Föreslagen men ännu ej beslutad utdelning för 2022 uppgår till 2 366 Mkr (3,70 kr per aktie). Beloppet har ej redovisats som skuld. Kvotvärdet av egna innehav som återköpts uppgår per den 31 december 2022 till 0,1 Mkr och motsvarar 0,1 procent av aktiekapitalet. Transaktionskost- naderna i samband med återköpen redovisas som en avdragspost från eget kapital. Dessa kostnader har inte påverkat redovisade skattekostnader. Återköp av egna aktier har skett för att skapa ett mervärde för kvarvarande aktieägare i Latour. På samtliga återköpta aktier ﬁnns utställda köpoptioner till ledande befattningshavare . Utestående aktier Serie A Serie B Totalt Antal aktier per 1 januari 2022 47 629 848 591 692 952 639 322 800 Nettoavyttring av egna aktier 0 2 300 2 300 Konvertering –29 400 29 400 0 Summa utestående aktier per 31 december 2022 47 600 448 591 724 652 639 325 100 Egna innehav av aktier Serie A Serie B Totalt Innehavda aktier per 1 januari 2022 - 517 200 517 200 Återköp under året - 452 700 452 700 Avyttring - –455 000 –455 000 Summa egna innehav per 31 december 2022 0 514 900 514 900 Totalt antal aktier per 31 december 2022 47 600 448 592 239 552 639 840 000 2022 2021 Egna innehav av aktier Antal Kostnad Antal Kostnad Ackumulerat vid årets början 517 200 164 460 500 83 Återköp under året 452 700 102 624 700 183 Avyttring –455 000 –144 –568 000 –102 Ackumulerat vid årets slut 514 900 122 517 200 164 Resultat per aktie KONCERNEN 2022 2021 Årets resultat 4 162 4 377 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 639 350 718 639 409 289 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 641 578 330 641 454 398 Vinst per aktie avseende vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare Före utspädning 6,51 kr 6,85 kr Efter utspädning 6,49 kr 6,82 kr Not 35 forts NOT 36 Avstämning av låneskuld hänförlig till finansieringsverksamheten Ej kassaflödespåverkande förändringar 2021-12-31 Kassaflöde Effekt ändrad valutakurs Nedskrivning Ränta Förvärv bolag 2022-12-31 Räntebärande fordringar 23 –25 39 37 Pensionsavsättningar –227 3 –5 44 –2 –9 –196 Långfristiga skulder –9 217 2 451 –50 –439 –7 255 Tilläggsköpeskilling –289 49 –13 –20 –273 Skuld leasing –1 070 –360 –36 –1 466 Utnyttjad checkkredit –114 –36 –1 –151 Räntebärande kortfristiga skulder –246 –4 549 –75 –9 –4 879 Netto skulder hänförliga till finansieringsverksamheten –11 140 –2 467 –180 44 –2 –438 –14 183 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 109 NOTER 2022 Förmånsbaserade förpliktelser per land Nuvärde av förpliktelser Verkligt värde på förvaltnings- tillgångar Summa Sverige 110 0 110 Norge 37 –32 5 Schweiz 67 –59 8 Tyskland 54 –33 21 Italien 49 0 49 Övriga 3 0 3 Summa 320 –124 196 2021 Förmånsbaserade förpliktelser per land Nuvärde av förpliktelser Verkligt värde på förvaltnings- tillgångar Summa Sverige 139 0 139 Norge 35 –30 5 Schweiz 62 –43 19 Tyskland 56 –29 27 Italien 34 0 34 Övriga 3 0 3 Summa 329 –102 227 Vid den senaste värderingstidpunkten bestod nuvärdet av den förmåns- bestämda förpliktelsen av cirka 77 Mkr hänförlig till aktiva anställda och 14 Mkr till pensionärer. Belopp redovisade i resultaträkningen 2022 2021 Ränta på pensionsavsättning 3 1 Kostnader förmånsbestämda planer 3 1 Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer 308 230 Löne- och avkastningsskatt 40 37 Totala pensionskostnader 351 268 Den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser och pensionskostnader baseras på följande viktiga antaganden: 2022 % Schweiz Tyskland Italien Norge Sverige Diskonteringsränta 1) 1,9 0,9 3,7 3,0 3,7 Inflation 1,2 2,1 3,0 3,3 2,0 Löneökningar 3,0 0,0 2,0 3,5 0,0 Pensions- uppräkning 0,0 4,5 0,0 0,0 0,0 2021 % Schweiz Tyskland Italien Norge Sverige Diskonteringsränta 1) 0,2 0,7 1,0 1,5 1,9 Inflation 1,0 1,0 1,0 2,3 2,2 Löneökningar 1,0 0,0 2,0 2,5 0,0 Pensions- uppräkning 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 1) Se principer not 2 sid 87. Om diskonteringsräntan minskas med 0,5 procent så ökar nuvärdet av förpliktelserna med 5,7 procent. Om räntan ökar med 0,5 procent så mins- kar nuvärdet av förpliktelserna med 5,2 procent. I det närmaste samtliga anställda i Latourkoncernen omfattas av antingen förmånsbestämda eller avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner innebär att den anställde garanteras en pension motsva- rande en viss procentuell andel av lönen. Pensionsplanerna omfattar ålders- pension, sjukpension och familjepension. Pensionsförpliktelserna tryggas genom avsättningar i balansräkningen och genom premier till försäkrings- bolag som därmed övertar förpliktelserna gentemot de anställda. Koncer- nens anställda utanför Sverige, Norge, Italien, Tyskland och Schweiz omfat- tas av avgiftsbestämda pensionsplaner. Avgifter till de sistnämnda planerna utgör normalt en procentuell andel av den anställdes lön. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas huvudsakligen genom försäkringar i Alecta. Då Alecta inte kan till- handahålla tillräckliga uppgifter för att redovisa ITP-planen som förmåns- bestämd redovisas den som avgiftbestämd. Årets avgifter för pensionsför- säkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 60 (63) Mkr. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings- nivån till 172 (172) procent. Tjänstepension för arbetare i Sverige är avgifts- bestämda. Beträande förmånsbestämda planer beräknas företagets kosBeträffande förmånsbestämda planer beräknas företagets kostnader samt värdet på utestående förpliktelser med hjälp av aktuariella beräkningar vilka syftar till att fastställa nuvärdet av utfärdade förpliktelser. KONCERNEN 2022 2021 Förmånsbaserade förpliktelser Nuvärde vid periodens början 330 191 Omklassificering 0 0 Förvärv 12 130 Intjänad pension 22 18 Ränta 3 1 Pensionsutbetalningar –20 –12 Aktuariell vinst/förlust –32 –2 Omräkningsdifferens 5 3 Utgående balans 320 329 Förvaltningstillgångar Ingående balans 102 100 Omklassificering 0 0 Förändring reserv 22 2 Utgående balans 124 102 Netto förmånsbaserade förpliktelser 196 227 NOT 37 Pensionsförpliktelser NOT 38 Finansiella skulder Per 31 december 2022 Mindre än 1 år Mellan 1 år och 5 år Mer än 5 år Summa avtalsenliga kassaflöden Redovisat värde Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 4 866 7 145 4 12 015 12 015 Övriga finansiella skulder 13 379 392 392 Leasingskulder 258 208 1 000 1 466 1 466 Leverantörsskulder 1 769 1 769 1 769 6 906 7 732 1 004 15 642 15 642 110 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER NOT 39 Skatter Uppskjuten skatt i balansräkningen Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovi- sade respektive skattemässiga värde är olika. Temporära skillnader har resulterat i koncernens totala uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatte skulder enligt nedan: KONCERNEN 2022 2021 Uppskjutna skattefordringar Immateriella anläggningstillgångar 266 258 Byggnader och mark 10 10 Maskiner och inventarier 6 5 Varulager 120 101 Kortfristiga fordringar 17 27 Avsättningar 40 33 Kortfristiga skulder 7 3 Övriga poster 57 17 523 454 Uppskjutna skatteskulder Immateriella anläggningstillgångar –183 –131 Byggnader och mark –3 –3 Maskiner och inventarier –26 –17 Kortfristig fordran –10 –4 Obeskattade reserver –384 –332 Avsättningar –23 –16 Övriga poster –23 –32 –652 –535 Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det ﬁnns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när upp- skjutna skatter avser samma skattesystem. Uppskjuten skatt som redovisas i övrigt totalresultat uppgår till –6 (–3) Mkr. Ingen aktuell skatt redovisas i koncernens eller moderbolagets total- resultat. I moderbolaget ﬁnns skattemässiga underskottsavdrag utan tidsbegräns- ning på 3 393 (3 173) Mkr där uppskjuten skatt ej har beaktats. NOT 41 Checkräkningskredit Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 320 (250) Mkr, varav utnyttjad 151 (114) Mkr . NOT 40 Övriga avsättningar KONCERNEN Garanti avsättn. Övriga avsättn. Totalt Ingående värde 2021-01-01 95 76 171 Förvärv (bolag) 2 5 7 Årets avsättning 25 32 57 Tagit i anspråk under året –16 –18 –34 Valutakursdifferens 2 1 3 Utgående värde 2021-12-31 108 96 204 Förvärv (bolag) 4 11 15 Årets avsättning 0 –25 –25 Avyttring (bolag) 13 34 47 Tagit i anspråk under året –15 –19 –34 Valutakursdifferens 6 7 13 Utgående värde 2022-12-31 116 104 220 Avsättningarna består av: 2022 2021 Långfristig del 192 190 Kortfristig del 28 14 220 204 Övriga avsättningar består i huvudsak av avsättningar för omstrukture- ringsutgifter . NOT 42 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter KONCERNEN 2022 2021 Upplupna räntekostnader 45 20 Upplupna sociala kostnader 181 163 Upplupna övriga lönerelaterade kostnader 536 498 Övriga poster 837 695 Summa 1 599 1 376 NOT 43 Ställda säkerheter KONCERNEN 2022 2021 För egna skulder och avsättningar Avseende pensionsförpliktelser – Företagsinteckningar — — – Övriga säkerheter 1 1 Aktier som säkerhet för nettoupplåning 1) 4 810 3 623 Övriga – Företagsinteckningar — — – Fastighetsinteckningar 20 93 – Övriga säkerheter 9 36 Summa 4 837 3 753 MODERBOLAGET 2022 2021 För koncernens skulder Aktier som säkerhet för nettoupplåning 1) 516 516 Summa ställda säkerheter 516 516 1) Som säkerhet för upplåning hos kreditinstitut har 37 200 000 Assa Abloy B och 20 600 000 Securitas B lämnats med ett marknadsvärde på 10113 Mkrärde på 10 113 Mkr och ett bokfört värde i koncer - nen på 4810 Mkrnen på 4 810 Mkr och i bolaget på 516 Mkr. Säkerheten löper under låneavtalets löptid . NOT 44 Eventualförpliktelser KONCERNEN 2022 2021 Emissionsgarantier 1 090 1 055 Övriga förpliktelser 23 21 Summa 1 113 1 076 MODERBOLAGET 2022 2021 Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag 3 075 872 Summa 3 075 872 Moderbolaget har förbundit sig att svara för vissa förpliktelser som kan åläggas koncernföretag. NOT 45 Rörelseförvärv 2022 2021 Immateriella anläggningstillgångar 65 441 Materiella anläggningstillgångar 73 472 Finansiella anläggningstillgångar 39 551 Varulager 240 548 Kundfordringar 274 399 Övriga kortfristiga fordringar 174 55 Kassa 201 126 Långfristig nettoupplåning –184 –963 Kortfristiga skulder –434 –490 Netto identifierbara tillgångar och skulder 448 1 139 Koncerngoodwill 1391 397 1 536 Total köpeskilling 1 845 2 675 Tilläggsköpeskilling –61 –180 Kontant reglerad köpeskilling 1 784 2 495 Förvärv av poster som inte ingår i kassaflödet –3 –80 Likvida medel i förvärvade företag –201 –126 Påverkan på koncernens likvida medel 1 580 2 289 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 111 NOTER intäkter på 3 Mkr och ett nettoresultat på -3 Mkr för perioden från 18 mars till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträat per den 1 januari 2022, till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2022, skulle bolagets intäkter och resultat blivit densamma. Transaktionskostna- der för förvärvet uppgår för detta förvärv till 1 Mkr. Immateriella anläggningstillgångar 55 Varulager 2 Kassa 4 Långfristig nettoupplåning –18 Kortfristiga skulder –2 Netto identifierbara tillgångar och skulder 41 Förvärv av poster som inte ingår i kassaflödet 12 Likvida medel i förvärvade företag –4 Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 49 Barcol-Air Group AG Den 3 juni 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i Barcol-Air Group AG med underliggande dotterföretag . Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 280Mkr och ett nettoresultat på 19 Mkr för perioden från 3 juni till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträat per den 1 janufrån 3 juni till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträffat per den 1 janu- ari 2022, skulle bolagets intäkter ha blivit 461 Mkr och årets resultat 25Mkr25 Mkr. Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som kommer att uppstå när tillverkning och säljorganisation samordnas med beﬁntlig verk- samhet inom Swegon. Transaktionskostnader för förvärvet, som belastat periodens resultat, uppgår för detta förvärv till 4 Mkr. Immateriella anläggningstillgångar 4 Materiella anläggningstillgångar 18 Finansiella anläggningstillgångar 33 Varulager 40 Kundfordringar 43 Övriga fordringar 100 Kassa 33 Långfristig nettoupplåning –109 Kortfristiga skulder –116 Netto identifierbara tillgångar och skulder 46 Koncerngoodwill 99 Förvärv av poster som inte ingår i kassaflödet –10 Likvida medel i förvärvade företag –33 Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 102 ABC Ventilationsprodukter AB Den 22 augusti 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i ABC Ventialtionsprodukter AB. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 51 Mkr och ett nettoresultat på 5 Mkr för perioden från 22 augusti till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträat per den 1 januari augusti till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2022, skulle bolagets intäkter ha blivit 128 Mkr och årets resultat 14 Mkr. Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som kommer att uppstå när tillverkning och säljorganisation samordnas med beﬁntlig verksamhet inom Swegon. Transaktionskostnader för förvärvet, som belastat periodens resul- tat, uppgår för detta förvärv till 1 Mkr. Immateriella anläggningstillgångar 1 Materiella anläggningstillgångar 12 Varulager 18 Kundfordringar 18 Övriga fordringar 11 Kassa 35 Långfristig nettoupplåning –2 Kortfristiga skulder –20 Netto identifierbara tillgångar och skulder 38 Koncerngoodwill 52 Likvida medel i förvärvade företag –11 Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 79 MAXAGV AB Den 1 september 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i MAXAGV AB med underliggande dotterföretag. Den förvärvade verksam- heten bidrog med intäkter på 55 Mkr och ett nettoresultat på 2 Mkr för perioden från 1 september till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträf- fat per den 1 januari 2022, skulle bolagets intäkter ha blivit 173 Mkr och årets resultat 10 Mkr. Goodwill är hänförlig till framtida intjäningsförmåga. Transaktionskostnader för förvärvet, som belastat periodens resultat, upp- går för detta förvärv till 2 Mkr. Telesteps AB Den 1 februari 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i Telesteps AB. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 59 Mkr och ett nettoresultat på 0 Mkr för perioden från 1 februari till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträat per den 1 januari 2022, skulle bolagets 2022. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2022, skulle bolagets intäkter ha blivit 66 Mkr och årets resultat 2 Mkr. En bedömd tilläggsköpe- skilling har reserverats. Slutligt utfall är baserat på resultatutvecklingen de kommande åren och kan maximalt uppgå till 20 Mkr, vilket också har reser- verats. Goodwill är hänförlig till den intjäningsförmåga och samordnings- vinster som kommer att uppstå när tillverkning och säljorganisation sam- ordnas med beﬁntlig verksamhet inom Hultafors Group. Transaktions- kostnader för förvärvet uppgår för detta förvärv till 1 Mkr. Immateriella anläggningstillgångar 5 Materiella anläggningstillgångar 1 Finansiella anläggningstillgångar 1 Varulager 12 Kundfordringar 6 Kassa 15 Långfristig nettoupplåning –4 Kortfristiga skulder –12 Netto identifierbara tillgångar och skulder 24 Koncerngoodwill 72 Tilläggsköpeskilling –20 Likvida medel i förvärvade företag –15 Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 61 Consens GmbH Den 7 februari 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i Consens GmbH. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 20 Mkr och ett nettoresultat på 3 Mkr för perioden från 7 februari till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträat per den 1 januari 2022, 31 december 2022. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2022, skulle bolagets intäkter ha blivit 21 Mkr och årets resultat 3 Mkr. Goodwill är hänförlig till den intjäningsförmåga och samordningsvinster som kom- mer att uppstå när tillverkning och säljorganisation samordnas med beﬁnt- lig verksamhet inom Bemsiq. Transaktionskostnader för förvärvet uppgår för detta förvärv till 2 Mkr. Varulager 8 Kundfordringar 2 Kassa 8 Långfristig nettoupplåning –1 Kortfristiga skulder –3 Netto identifierbara tillgångar och skulder 14 Koncerngoodwill 30 Likvida medel i förvärvade företag –8 Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 36 Essi-Ti Srl Den 9 februari 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i Essi-Ti Srl. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 106 Mkr och ett nettoresultat på 15 Mkr för perioden från 9 februari till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträat per den 1 januari 2022, skulle bolagets intäkter Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2022, skulle bolagets intäkter ha blivit 123 Mkr och årets resultat 18 Mkr. Goodwill är hänförlig till den intjäningsförmåga och samordningsvinster som kommer att uppstå när tillverkning och säljorganisation samordnas med beﬁntlig verksamhet inom Latour Industries. Transaktionskostnader för förvärvet uppgår för detta förvärv till 2 Mkr. Materiella anläggningstillgångar 2 Varulager 26 Kundfordringar 11 Övriga fordringar 5 Kassa 40 Långfristig nettoupplåning –18 Kortfristiga skulder –21 Netto identifierbara tillgångar och skulder 45 Koncerngoodwill 103 Likvida medel i förvärvade företag –40 Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 108 PHS Logistiktechnik GmbH Den 18 mars 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i PHS Logistiktechnik GmbH. Den förvärvade verksamheten bidrog med 112 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER Materiella anläggningstillgångar 12 Varulager 8 Kundfordringar 61 Övriga fordringar 49 Kassa 68 Långfristig nettoupplåning –13 Kortfristiga skulder –110 Netto identifierbara tillgångar och skulder 72 Koncerngoodwill 160 Likvida medel i förvärvade företag –68 Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 164 Martinez Tool Company Inc. Den 3 oktober 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i Martinez Tool Company Inc. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 20 Mkr och ett nettoresultat på 0 Mkr för perioden från 3 okto- ber till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträat per den 1 januari ber till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2022, skulle bolagets intäkter ha blivit 63 Mkr och årets resultat 21 Mkr. En bedömd tilläggsköpeskilling har reserverats. Slutligt utfall är baserat på resultatutvecklingen de kommande åren och kan maximalt uppgå till 41 Mkr, vilket också har reserverats. Goodwill är hänförlig till den intjäningsförmåga och samordningsvinster som kommer att uppstå när tillverkning och säljorganisation samordnas med beﬁntlig verksamhet inom Hultafors Group. Transaktionskostnader för förvärvet uppgår för detta förvärv till 4 Mkr. Materiella anläggningstillgångar 2 Varulager 14 Övriga fordringar 1 Kortfristiga skulder –1 Netto identifierbara tillgångar och skulder 16 Koncerngoodwill 174 Tilläggsköpeskilling –41 Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 149 Lahden Teräteos Oy Den 11 november 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i Lahden Teräteos Oy Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 5 Mkr och ett nettoresultat på 0 Mkr för perioden från 11 november till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträat per den 1 januari 2022, skulle december 2022. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2022, skulle bolagets intäkter ha blivit 27 Mkr och årets resultat 4 Mkr. Goodwill är hän- förlig till den intjäningsförmåga och samordningsvinster som kommer att uppstå när tillverkning och säljorganisation samordnas med beﬁntlig verk- samhet inom Latour Industries. Transaktionskostnader för förvärvet upp- går för detta förvärv till 0 Mkr. Materiella anläggningstillgångar 4 Varulager 4 Kundfordringar 3 Kassa 3 Kortfristiga skulder –6 Netto identifierbara tillgångar och skulder 8 Koncerngoodwill 10 Likvida medel i förvärvade företag –9 Kontant reglerad köpeskilling 15 Samp S.p.A Den 11 november 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i Samp S.p.A . Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 24 Mkr och ett nettoresultat på 1 Mkr för perioden från 11 november till 31 decem- ber 2022. Om förvärvet hade inträat per den 1 januari 2022, skulle bolagets ber 2022. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2022, skulle bolagets intäkter ha blivit 231 Mkr och årets resultat 2 Mkr. Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som kommer att uppstå när tillverkning och sälj- organisation samordnas med beﬁntlig verksamhet inom Swegon. Transak- tionskostnader för förvärvet, som belastat periodens resultat, uppgår för detta förvärv till 3 Mkr. Not 45 forts NOT 46 Statliga stöd Erhållna statliga bidrag har påverkat koncernens resultat- och balans- räkning enligt följande: KONCERNEN 2022 2021 Bidrag som påverkat årets resultat 11 15 Bidrag som påverkat tillgångarna 0 0 Erhållna bidrag som påverkat årets resultat utgörs huvudsakligen av utveck- lings- och investeringsstöd. Erhållna bidrag som avser stöd relaterade till covid-19 uppgår till 2 (2) Mkr, varav inget i Sverige. Inget bolag inom kon- cernen har mottagit något omställningsstöd, enbart stöd för korttidspermit- teringar . Materiella anläggningstillgångar 19 Finansiella anläggningstillgångar 5 Varulager 69 Kundfordringar 114 Övriga fordringar 18 Kassa 9 Långfristig nettoupplåning –16 Kortfristiga skulder –134 Netto identifierbara tillgångar och skulder 84 Koncerngoodwill 152 Förvärv av poster som inte ingår i kassaflödet –5 Likvida medel i förvärvade företag –9 Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 222 Dent Instruments Inc. Den 27 december 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i Dent Instrument Inc. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 0 Mkr och ett nettoresultat på 0 Mkr för perioden från 27 december till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträat per den 1 januari 2022, 31 december 2022. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2022, skulle bolagets intäkter ha blivit 149 Mkr och årets resultat 57 Mkr. Good- will är hänförlig till de samordningsvinster som kommer att uppstå när tillverkning och säljorganisation samordnas med beﬁntlig verksamhet inom Bemsiq. Transaktionskostnader för förvärvet, som belastat periodens resul- tat, uppgår för detta förvärv till 4 Mkr. Materiella anläggningstillgångar 3 Varulager 39 Kundfordringar 16 Övriga fordringar 1 Kassa 10 Kortfristiga skulder –9 Netto identifierbara tillgångar och skulder 60 Koncerngoodwill 545 Likvida medel i förvärvade företag –10 Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 595 Se vidare om företagsförvärv i förvaltningsberättelsen på sidan 76. All förvärvad goodwill avser koncernmässig förvärvsgoodwill och som inte är skattemässigt avdragsgill. NOT 47 Händelser efter rapportperiodens utgång I januari 2023 slutfördes förvärvet av Dalair Ltd. Den 6 februari 2023 beslutade styrelsen att revidera de ﬁnansiella målen. Rörelsemarginalmålet är ändrat till 15 procent över en konjunkturcykel från tidigare 10 procent och avkastningsmålet på operativt kapital förtydligas till minst 15 procent. Den 17 februari 2023 godkände Finansinspektionen ett uppdaterat grundprospekt för beﬁntligt MTN-program. I mars 2023 genomförs företrädesemissioner i de börsnoterade inne- haven Alimak Group och CTEK. Latour kommer att delta med sin prorata- andel med cirka 740 Mkr respektive 108 Mkr. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 113 NOTER NOT 49 Definitioner Avkastning på eget kapital Nettovinsten enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. Direktavkastning Utdelning i procent av aktiens köpkurs. Rörelseresultat (EBITDA) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvs- relaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster. Rörelseresultat (EBITA) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatter. Rörelsemarginal (EBITA) % Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster, i procent av nettoomsättningen. Rörelsemarginal (EBIT) % Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. EBIT-multipel Rörelseresultat i förhållande till börsvärde justerat för nettoskuldsättning. EV-värde (Enterprise Value) Bolagets marknadsvärde plus nettoskuld. Justerat eget kapital Eget kapital samt skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde på intresse företagen. Justerad soliditet Eget kapital samt skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde på intresse företagen i förhållande till justerad balansomslutning. Nettoskuld sättningsgrad Räntebärande skulder plus räntebärande avsättningar minus likvida medel i förhållande till justerat eget kapital. Nettolåneskuld Räntebärande skulder plus räntebärande avsättningar minus likvida medel och räntebärande fordringar. Operativt kapital Balansomslutning minus likvida medel och andra räntebärande tillgångar samt minus ej räntebärande skulder. Organisk tillväxt Periodens intäktsökning, justerad för förvärv/avyttringar och valutakursförändring, i procent av föregående års intäkter justerat för förvärv och avyttringar. P/E-tal Aktiens köpkurs i förhållande till vinst efter betald skatt. Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat i förhållande till antalet utestående aktier under perioden. Beräkningar: Jan–dec 2022: 4 162/639 350 718 x 1 000’ = 6,51 Jan–dec 2021: 4 377/639 409 289 x 1 000’ = 6,85 Resultat per aktie efter utspädning Beräkningar: Jan–dec 2022: 4 162/641 578 330 x 1 000’ = 6,49 Jan–dec 2021: 4 377/641 454 398 x 1 000’ = 6,82 Vid beräkning av Resultat efter utspädning har hänsyn tagits till de köpoptioner som vid bokslutstillfället fanns utställda. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Substansvärde Skillnaden mellan koncernens tillgångar och skulder, då börsportföljen (inkl. intresseföretagen) tas upp till marknadsvärde och rörelsedrivande dotter- bolag, som ägdes vid periodens utgång, tas upp till ett intervall baserat på EBIT- multiplar för jämförbara noterade bolag inom respektive affärsområde. Total tillväxt Periodens intäktsökning i procent av föregående års intäkter. Valutadriven tillväxt Periodens intäktsökning på grund av valutaförändring i procent av föregående års intäkter. Vinstmarginal Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av fakturerad försäljning. Övrigt Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig. Mindre avrundningsdifferenser kan därför förekomma i summeringarna. NOT 48 Väsentliga uppskattningar och bedömningar För att kunna upprätta redovisningen enligt god redovisningssed måste före- tagsledningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar i bokslutet redovisade tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kost- nadsposter samt lämnad information i övrigt, bland annat om eventualför- pliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder, i de fall dessa inte utan vidare kan fastställas genom information från andra källor. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra för- utsättningar är för handen. Särskilt inom områdena intäktsredovisning och osäkra fordringar, värde- ring av immateriella och andra anläggningstillgångar, inkuransbedömning av varulager, omstrukturerings åtgärder, pensionsförpliktelser, skatter samt rättstvister och eventual förpliktelser kan bedömningarna ge en betydande påverkan på Latours resultat och ﬁnansiella ställning (se vidare respek - tive not). Företagsledningen har med revisionskommittén diskuterat utvecklingen, valet och upp lysningarna avseende koncernens kritiska redovisningsprin ci- per och uppskattningar samt tillämpningen av dessa principer och upp- skattningar. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskatt- ningar göras (not 19). Rörelseförvärv Rörelseförvärven redovisas enligt förvärvsmetoden vilket innebär att förvär- vade tillgångar och skulder redovisas till verkliga värden vid förvärvstidpunk- ten. För att fastställa verkliga värden använder företagsledningen värderings- modeller med inslag av uppskattningar och antaganden. Köpeskillingen inklu - derar en bedömning avseende eventuella villkorade tilläggsköpeskillingar. Pensionsantaganden Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. I de antagan- den som använts vid fastställande av nettokostnad (intäkt) för pensioner ingår diskonteringsräntan. Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje år. Detta är den ränta som används för att fastställa nuvärdet på bedömda fram- tida utbetalningar som förväntas krävas för att reglera pensionsförpliktel- serna. Se under Redovisningsprinciper not 2 för principerna hur koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta. Andra viktiga antaganden rörande pensionsförpliktelser baseras delvis på rådande marknadsvillkor. Ytterligare information lämnas i not 37. Garantikrav Ledningen i respektive dotterföretag gör en uppskattning av erforderlig avsättning för framtida garantikrav baserat på information om historiska garantikrav samt aktuella trender som kan tyda på att den historiska infor- mationen kan komma att avvika från framtida krav. Till de faktorer som kan påverka informationen rörande garantikrav hör framgångar för koncernens produktivitets- och kvalitetsinitiativ liksom kostnaden för material samt arbetskostnader. 114 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget: Balanserade vinstmedel 9 776,3 Mkr Årets resultat 2 146,0 Mkr 11 922,3 Mkr Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 20 mars 2023 till 639325 100, då återköpta aktier frånräknats. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas sammanlagt 3,70 kronor per aktie 2365,5 Mkr I ny räkning överföres 9 556,8 Mkr 11 922,3 Mkr Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen är försvarlig mot bakgrund av de krav som verksamheten ställer på storleken av det egna kapitalet med hänsyn till omfattning och risk samt till bolagets och koncernens konsoliderings behov, likviditet och ställning i övrigt. Resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman den 10 maj 2023 för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med inter - nationella redo visningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rätt- visande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Göteborg den 20 mars 2023 Olle Nordström Ordförande Ulrika Kolsrud Ledamot Vår revisionsberättelse har avgivits den 20 mars 2023 Ernst & Young AB Förslag till vinstdisposition Mariana Burenstam Linder Ledamot Anders Böös Ledamot Carl Douglas Ledamot Johan Hjertonsson Verkställande direktör Lena Olving Ledamot Eric Douglas Ledamot Joakim Rosengren Ledamot Staan Landén Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 115 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Per den 31 december 2022 uppgår redovisad goodwill till 14 425 Mkr, vilket motsvarar 25 % av totala tillgångar i koncernen. Så som det beskrivs i not 2, 19 och 48 i Årsredovisningen testas goodwill årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36. Prövningen baseras på en bedömning av återvinningsvärdet för samt - liga minsta kassagenererade enheter identifierade av företagsled- ningen med individuella antaganden om såväl tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov som diskonteringsränta. Företags - ledningens uppskattning av framtida kassaflöden görs baserad på marknad, tillväxt och marginal utifrån tillgångens befintliga struktur utan effekt från framtida förvärv. Testet är baserat på komplexa värde - ringsmodeller, väsentliga antaganden och bedömningar med en inne- boende osäkerhet. Förändringar i antaganden kan få en betydande inverkan på återvinningsvärdet. Dessutom uppgår värdet på goodwill till betydande belopp. Med hänsyn till ovan anser vi att värderingen av goodwill utgör ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Våra granskningsåtgärder för att utvärdera företagsledningens ned - skrivningstest har innefattat:  utvärdering av modell och antaganden. Utvärderingen har innefattat huruvida modellen är upprättad enligt vedertagna värderingstekni - ker samt lämpligheten i applicerade diskonteringsräntor och anta- ganden jämfört med jämförbara bolag,  testning av företagsledningens känslighetsanalys samt genomfört ett oberoende känslighetstest av väsentliga antaganden för att identifiera om en rimlig framtida förändring i dessa skulle leda till ett nedskrivningsbehov,  bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden mot beslutad budget, prognos och affärsplan samt annan information erhållen efter diskussion med företagsledning och genomläsning av proto - koll från styrelsemöten och andra ledningsmöten,  utvärdering av företagsledningens precision i uppskattning av framtida kassaflöden genom jämförelse av historiska prognoser mot utfall, och  utvärdering om företagsledningen lämnat erforderliga upplysningar i Årsredovisningen per 31 december 2022. Rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre - dovisningen för Investmentaktiebolaget Latour (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 75–115 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställ - ning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resul- tat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års redo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi- sande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk - ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom - pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi - sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta inne - fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola - get eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel - sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredo- visningen för den aktuella perioden. Dessa områden behand- lades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings- tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områ - den. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Investmentaktiebolaget Latour, org nr 556026-3237 Värdering goodwill 116 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen DETTA DOKUMENT innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–74 och 121–134. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2022 utgör annan information. Det är styrel - sen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre - dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra informa - tion. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon - cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedö - mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio - nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH DEN VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp- rättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktö - ren ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernre - dovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis - ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till - lämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty - relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi - sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till - sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:  identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig - heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig - het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga ute - lämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.  skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om eektivi - teten i den interna kontrollen.  utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.  drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk - ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhäm - tade revisionsbevisen, om det ﬁnns någon väsentlig osäker- hetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättel - sen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredo- visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiﬁera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut - satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida hän - delser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.  utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis - ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis- ningen och koncernredovisningen återger de underlig- gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 117 REVISIONSBERÄTTELSE  Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagel - ser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identiﬁerat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl - ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis - ningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsent- liga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen sär- skilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ- ningar förhindrar upplysning om frågan Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAGET TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt - ning av Investmentaktiebolaget Latour (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio - ner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola - gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt - ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko - nomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola - gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis - ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:företagit någon åtgärd eller gjort sig skyl - dig till någon försummelse som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget.  företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för - summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller  på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel - ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räken - skaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs - punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och över - trädelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens moti- verade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolags- lagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Investmen - taktiebolaget Latour (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad - gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. 118 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE GRUND FÖR UTTALANDE Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Invest - mentaktiebolaget Latour (publ) enligt god revisorssed i Sve- rige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva - ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk - ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark - naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor - ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk - ning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlin - jer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan- darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis - ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär- der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm - ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde - ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovis - ningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru - vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaﬂödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förord - ningen. Ernst & Young AB, med Staan Landén som huvudansvarig revisor sedan 2020, utsågs till Investmentaktiebolaget Latours revisor av bolagsstämman den 10 maj 2022. Göteborg den 20 mars 2023 Ernst & Young AB Staan Landén Auktoriserad revisor LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 119 REVISIONSBERÄTTELSE UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 18–31 samt 128–130 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt - ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 20 mars 2023 Ernst & Young AB Staan Landén Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Investment AB Latour (publ), org.nr 556026-3237 120 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN INVESTMENT AB LATOUR (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq OMX Stockholm på listan för stora bolag. Bolagsstyrningen av Latour utgår ifrån lag, noteringsavtal, riktlinjer och god praxis. Denna rapport om bolagsstyrning har upprättats i enlighet med bestämmelserna i Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt 6 kap. 6–9 § årsredovisningslagen och 9 kap. 31 § Aktiebolagslagen och avser räkenskapsåret 2022. Revisorn har uttalat sig om att bolagsstyrningsrapport upprättats och om att upplysningar enligt 6 kap 6 § andra stycket 2–6 Årsredovisningslagen (till exempel de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering i samband med den ﬁnansiella rapporteringen) är förenliga med årsredovisningens övriga delar. Latours bolagsordning och annan ytterligare informa - tion om bolagsstyrningen i Latour ﬁnns på webbplatsen latour.se under Bolagsstyrning. ÅRSSTÄMMA Årsstämman ska hållas inom sex månader från räkenskaps- årets utgång. Stämma kan hållas i Göteborg eller Stockholm. Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt totala aktieinnehav. Vid årsstämman 2022 beslöt stämman att bemyndiga sty - relsen att under tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller ﬂera tillfällen, besluta om förvärv av egna aktier. Förvärv får ske av såväl aktier av serie A som av serie B och sammanlagt av så många aktier att bolaget därefter innehar högst tio (10) pro - cent av samtliga utgivna aktier i bolaget. VALBEREDNING Vid årsstämman lämnar valberedningen förslag till ord- förande vid stämman, ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt till styrelsearvoden och eventuell ersätt- ning för utskottsarbete. Valberedningen tillsätts efter det att styrelsens ordförande har konstaterat vilka de fyra till röstetalet största aktieägarna i bolaget är, baserat på aktieägarstatistik per den sista bank- dagen i augusti året före årsstämman. Företrädare för de fyra största aktieägarna utgör valberedningen och namnen på dessa skall oentliggöras på bolagets hemsida så snart de utsetts, dock senast sex månader före årsstämman. Till valberedning inför årsstämma 2023 har sedermera utsetts Jan Svensson (ordförande, Förvaltnings AB Wasator - net inkl. närstående), Erik Douglas (Wasatornet Holding AB inkl. närstående), Fredrik Palmstierna (eget innehav inkl. närstående) samt Anders Oscarsson (AMF). Valberedningens representanter har en bred och omfattande erfarenhet från styrelse- och valberedningsarbete. Valberedningen skall i sitt arbete beakta de från tid till annan gällande reglerna i Svensk kod för bolagsstyrning. Val - beredningen skall i sitt arbete med att ta fram förslag på sty- relseledamöter beakta att styrelsen skall ha en ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avse - ende de bolagsstämmovalda styrelseledamöternas kompetens, Bolagsstyrningsrapport erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning eftersträvas. Inget arvode har utgått för medverkan i valberedningen. STYRELSEN Styrelsen i Latour består av nio ordinarie ledamöter inklusive verkställande direktören, se sida 126. Inga suppleanter ﬁnns. Samtliga ledamöter är valda för ett år. Sekreterare i styrelsen är koncernens ekonomi- och ﬁnansdirektör. Vid årsstämman 2022 valdes Olle Nordström till styrelsens ordförande. Samt - liga ledamöter förutom verkställande direktör är oberoende till bolaget och bolagsledningen. Två av ledamöterna är inte oberoende i förhållande till bolagets största ägare, Eric Douglas och Carl Douglas. Tillsammans med familjen kon- trollerar de 79 procent av bolagets röstandel och 76 procent av dess kapitalandel. De anställda utövar sin representation i dotterbolaget Latour-Gruppen AB, som är moderbolag till de helägda bolagen inom industrirörelsen. De är därför inte representerade i investmentbolagets styrelse. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar styrelsens sammanträden, ärenden som ska tas upp vid dessa sammanträden, arbetsfördelning mellan styrelsen och verk - ställande direktören samt vissa övriga frågor. I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen. Styrelsen har hittills under sin verksamhetstid haft fyra ordinarie möten utöver det konstituerande mötet och tre extra styrelsemöten. En av styrelsens ledamöter har varit för - hindrad att närvara vid ett tillfälle, i övrigt har styrelsen varit fulltalig. Vid två möten har bolagets revisor deltagit och läm - nat redogörelse för iakttagelser vid den granskning som gjorts. Styrelsen har ansvaret för bolagets övergripande strategi, inklusive hur hantering av risker och möjligheter kopplat till hållbarhet är integrerat i verksamheten. Riktlinjer och poli - cys som beslutats av styrelsen utgör ett ramverk för tillsyn av risker och möjligheter. Latours övergripande mätverktyg för styrning inom hållbarhet är förankrade i styrelsen. Bland de frågor som behandlats i styrelsen ﬁnns strategiska förändringar i börsportföljen, förvärv och försäljning av dotter- bolag, bolagets riskexponering inklusive hållbarhetsrelate- rade risker och möjligheter, budgetar och prognoser för STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, ANTAL MÖTEN OCH NÄRVARO HITTILLS UNDER VERKSAMHETSÅRET 2022/2023 Namn Styrelsemöten 1) Arvode, tkr Mariana Burenstam Linder 8 av 8 1 050 Anders Böös 8 av 8 1 050 Carl Douglas 8 av 8 1 050 Eric Douglas 7 av 8 1 050 Johan Hjertonsson 8 av 8 0 Ulrika Kolsrud 8 av 8 1 050 Olle Nordström 8 av 8 2 300 Lena Olving 8 av 8 1 050 Joakim Rosengren 8 av 8 1 050 1) Varav ett är konstituerande styrelsemöte. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 121 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT dotterbolagen samt ekonomisk uppföljning av verksamheten. Hållbarhet genomsyrar allt arbete i styrelsen. Genom ordförandens försorg har styrelsen utvärderat sitt arbete och samtliga ledamöter har härvid lämnat sina syn - punkter. Utvärderingen syftar bland annat till att utveckla styrelsens löpande arbete och att bestämma inriktningen på dess framtida arbete. Därutöver fungerar den som kontroll för att fastställa att nödvändig kompetens ﬁnns i styrelsen och för att analysera hur den beﬁntliga kompetensen ser ut. Ordföranden har sammanställt och återrapporterat de inkomna synpunkterna till styrelsen vilket öppnat upp för diskussion kring dessa. Utvärderingen fungerar även som underlag för valberedningens arbete med att föreslå nya leda - möter till styrelsen, vilket innebär att valberedningen har fått ta del av utvärderingens resultat. UTSKOTT Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisions - utskott. Ersättningsutskottet består av Olle Nordström (ord- förande) tillsammans med Anders Böös och Eric Douglas. Revisionsutskottet utgörs av styrelsen i dess helhet med undantag av verkställande direktören. Ersättningsutskottet har haft två möten och då varit full- taligt. Ersättningsutskottets uppgift är att bereda frågor gällande lön och övriga villkor för verkställande direktören, som därefter beslutas av styrelsen. På förslag av verkställande direktören fattar ersättningsutskottet beslut om ersättning till övriga ledande befattningshavare. Ersättning till verkställande direktören består av en fast och en rörlig del, varav den rörliga delen är baserad på upp - nådda individuellt fastställda mål. Ersättning till övriga per- soner i ledande befattning består även dessa av en grundlön och en på fastställda nyckeltal baserad rörlig del. Den rörliga delen är maximerad till ett visst antal månadslöner. Revisionsutskottet har haft två sammanträden, då samtliga deltagare samt bolagets revisor varit närvarande. Vid dessa möten diskuterades bland annat koncernens ﬁnansiella risker och revisionens inriktning. Revisorn har även presenterat de iakttagelser som gjorts vid revisionen. REVISORER Vid årsstämman 2022 valdes Ernst & Young AB till revisions - byrå med Staan Landén som huvudansvarig revisor. Staan Landén har varit verksam vid revisionsbyrån sedan 1987 och varit engagerad i revisionen av Latour sedan 2020. Han har förutom Latour revisionsuppdrag i de på huvudlistan note - rade bolagen Alfa Laval AB och Ambea AB. Vidare är han en av Nasdaq utsedd börsrevisor. Revisorerna har lämnat muntliga och skriftliga rapporter till styrelsen över revisionsuppdraget och även beträande den interna kontrollen, till den del den har bäring på den ﬁnansiella rapporteringen i koncernen, vid styrelsemöten i december 2022 och mars 2023. KONCERNLEDNING Latours industrirörelse är indelad i sex aärsområden. I moder - bolaget, Investment AB Latour, samt i det helägda dotterbolaget Latour Förvaltning AB, förvaltas börsportföljen. Det helägda dotterbolaget Latour-Gruppen AB är moderbolag till samtliga aärsområden som ingår i den helägda industrirörelsen. I koncernledningen ingår koncernens verkställande direk - tör, investeringsdirektör och ekonomi- och ﬁnansdirektör. Aärsområdescheferna leder verksamheten i respektive aärsområde och ansvarar även för dess resultat och förvalt - ning. Koncernens aärsmässiga organisation bygger på decentralisering av ansvar och befogenheter. Aärsområdena ansvarar för respektive verksamhets hållbara, strategiska och operativa utveckling samt för att uppfylla uppställda ﬁnan - siella och icke-ﬁnansiella mål, som bland annat avser avkast- ning på operativt kapital, kapitalbindning, rörelsemarginal, tillväxt och utsläppsminskning. Latours ledningsgrupp är ansvarig för att driva och genom - föra Latours strategi. Bolagets VD tillsammans med ekonomi- Latours bolagsstyrningsprocess från ägare till koncernledning. Årsstämman utgör koncernens högsta beslutande organ där bland annat bolagets styrelse väljs. REVISIONSUTSKOTT REVISORER KONCERNLEDNING VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR ERSÄTTNINGSUTSKOTT VALBEREDNING STYRELSE LATOURS AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA 122 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT och ﬁnansdirektör ansvarar för att klimatrelaterade risker och möjligheter är integrerade i den övergripande risk- och strategiidentiﬁeringen och hanteringen, även om varje enskilt aärsområde har ett eget ansvar i att bedöma var verk - samheten har störst möjligheter och risker relaterade till kli- matförändringen och vidare hantera dessa på individuell bolagsnivå. De riktlinjer och verktyg som Latour använder sig av för riskbedömning är även implementerade i de helägda bolagen för att angripa risker och möjligheter på ett samman - hållet sätt. INTERN KONTROLL Koncernövergripande riktlinjer för internkontroll ﬁnns på plats för att ytterligare klargöra vilka rutiner och processer som förväntas ﬁnnas på plats i samtliga verksamheter. Rikt - linjerna omfattar fem områden; policys och styrdokument, riskanalys, riskhantering, utvärdering och rapportering och följer Nasdaqs Internal Control Guidelines. Basen för den interna kontrollen, såväl för den ﬁnansiella rapporteringen som generellt, utgörs av kontrollmiljön med organisationsstruktur, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande doku - ment. Som exempel kan nämnas koncernens uppförandekod, arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktö - ren samt instruktioner för attesträtt och redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. De risker som identiﬁerats avse - ende den ﬁnansiella rapporteringen hanteras genom koncer- nens kontrollstruktur. I syfte att främja fullständighet och riktighet i den ﬁnan - siella rapporteringen ﬁnns styrande dokument som har del- givits berörd personal. Uppföljning av eektiviteten och efterlevnaden sker dels genom programmerade kontroller, dels genom manuella rutiner. Koncernen har ett gemensamt rapportsystem i vilket all rapportering sker. Koncernled - ningen har regelbunden uppföljning av dotterbolagens utveckling, varav den ekonomiska uppföljningen är en viktig del. Dessutom sker aktiv medverkan i dotterföretagens styrel - ser, varvid den ﬁnansiella rapporteringen genomgås, men också återrapportering kring den hållbara utvecklingen och riskhantering. Styrelsen i Latour erhåller månatliga ekonomiska rappor - ter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens ekono- miska situation. En genomgång har skett av koncernens interna kontroll av väsentliga processer, varvid den övervägande delen av bola - gen har lämnat en egen bedömning avseende tillförlitligheten i de egna rutinerna. De brister som härvid angetts har inte varit av någon betydelse för tillförlitligheten av kontrollen över rapporteringen, men identiﬁerade brister åtgärdas löpande. Uppföljning sker löpande under året. I enlighet med Nasdaqs riktlinjer samt bolagets egna riktlinjer för intern kontroll har bolagets egen utvärdering av internkontroll rapporterats till styrelsen. Ovanstående uppgifter beträande intern kontroll har inte granskats av revisor. STRUKTURERAD PROCESS FÖR RISKHANTERING Riskbedömningar görs regelbundet i Latours dagliga opera - tiva arbete. Årligen görs en sammanhängande och strukture- rad analys av bolagets och den samlade portföljens riskexpo- nering. I denna bedöms varje aärsområde utifrån ett antal olika externa respektive verksamhetsnära faktorer. Bland externa påverkansfaktorer återﬁnns konjunktur, miljöpåver - kan och politiska beslut. De verksamhetsnära faktorerna utgörs bland annat av ﬁnansiell risk och risker kopplade till IT-struktur och styrning samt utvecklingen vad gäller kunder, konkurrenter, leverantörer, bolagets position vad gäller håll - barhet och analys av alternativa teknologier som kan utgöra en framtida risk. Identiﬁeringen och bedömningen av klimat - relaterade risker är integrerad i den övergripande riskhante- ringen hos Latour. Miljö- och klimatperspektivet tar hänsyn till både akuta och långsiktiga risker och innehåller både Latour genomför årligen en analys av bolagets och den samlade portföljens riskexponering. Varje affärsområde bedöms utifrån ett antal kritiska faktorer, vilket framgår av figuren. POTENTIELLA ETABLERARE KONKURRERANDE PRODUKTER ANDRA FAKTORER Finansiell risk Risk för fel i redovisningen Risker kopplade till IT-miljön OMVÄRLDSFAKTORER Konjunktur Miljöpåverkan Politiska beslut KUNDER LEVERANTÖRER Analys av riskhantering DEN EGNA VERKSAMHETENS AFFÄRSMÄSSIGT OCH LÅNGSIKTIGT HÅLLBARA POSITION LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 123 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT miljömässiga, politiska, regulatoriska, teknologiska, marknad- och anseenderisker. Ytterligare beskrivningar kring de kli - matrelaterade risker och möjligheter som identiﬁerats i den helägda industirrörelsen går att läsa på sidan 131. Varje identiﬁerad risk hanteras av respektive helägt bolag baserat på riktlinjer från Latour. Latours portföljbolag analyseras ur ett ﬁnansiellt, bransch - mässigt och geograﬁskt perspektiv. Den huvudsakliga till- synen av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter sker vid de regelbundna styrelsemötena där Latours styrelse- representant är delaktig. Latours ambition är att framöver fortsätta diskutera klimatrelaterade risker och möjligheter relaterade till ﬁnansiell påverkan hos de börsnoterade bola - gen genom styrelsearbetet. När de båda portföljerna är analyserade görs en samman - vägd riskbedömning av Latours totala portfölj. En väsentlig riskexponering som har identiﬁerats ur ett portföljperspektiv är att ﬂera innehav har sina kunder i bygg - relaterade sektorer. Byggrelaterade sektorer har dock ett ﬂer- tal dimensioner vilket bland annat utvecklas i förvaltnings- berättelsen. En annan relevant risk ur ett ﬁnansiellt perspektiv kan vara risken för behov av nyemissioner i de större börsnoterade innehaven. Risken för defensiva nyemissioner eller krisemis - sioner bedöms dock som låg för närvarande. Oensiva nyemissioner i expansionssyfte betraktas inte som en risk utan som vilken investeringsmöjlighet som helst. En beskrivning av Latours hantering av ﬁnansiella risker återﬁnns i not 34. Inriktningsbeslut har fattats om att äga hållbara bolag med hög kvalitet, långsiktigt sund lönsamhet samt att minimera riskerna genom satsningar inom produktutveckling, fokus på kvalitetsarbete i interna processer, kostnadsmedvetenhet och att säkerställa tillgång till kompetenta medarbetare och ledare. Latour ställer höga krav vid förvärv och investerar enbart i företag som uppfyller Latours krav inom hållbarhet. Latours aärsutvecklingsteam ansvarar för att hållbarhet är en integrerad faktor vid förvärvsanalyser. Sammantaget är det styrelsens uppfattning att koncernen ur ett aärsmässigt perspektiv har en väl avvägd risksprid - ning, som är i överensstämmelse med bolagets övergripande och kommunicerade inriktning. TILLÄMPNING AV SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING Latour tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning med följande undantag. Någon särskild granskningsfunktion i form av internrevi - sion ﬁnns inte inom Latourkoncernen. Diskussioner med företagets externa revisorer om revisionens inriktning bedöms tillsammans med de kontroller som utförs av koncer - nens ledning och beﬁntliga kontrollfunktioner i de olika aärsområdena utgöra en godtagbar nivå. Göteborg den 20 mars 2023 Styrelsen Investment AB Latour (publ) 124 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING En bolagsstyrningsrapport har upprättats omfattande sidorna 121–124 och 126 i Årsredovisningen. Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings- rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern- redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning. Göteborg den 20 mars 2023 Ernst & Young AB Staan Landén Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till årsstämman Investment AB Latour (publ) org.nr 556026-3237 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 125 REVISORNS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Stående från vänster: Johan Hjertonsson, Mariana Burenstam Linder, Eric Douglas, Joakim Rosengren, Lena Olving, Carl Douglas och Anders Böös. Sittande från vänster: Ulrika Kolsrud och Olle Nordström. Styrelse Olle Nordström f 1958. Styrelseordförande sedan 2016. Civilekonom. Styrelseordförande i Besqab AB och Skirner AB. Styrelseledamot i Tilia Fastigheter AB. Aktier i Latour * : 800 000 A samt 1 722 720 B (med familj och bolag) Mariana Burenstam Linder f 1957. Styrelseledamot sedan 2011. Civilekonom. VD Proactivemedicine Stockholm AB. Styrelseledamot i BTS AB. Aktier i Latour * : 89 193 B Anders Böös f 1964. Styrelseledamot sedan 2005. Gymnasieekonom. Styrelseordförande i Einride AB, Hantverksdata Holding AB och Valamis OY. Styrelseledamot i tbd30 AB och Spolargruppen AB. Aktier i Latour * : 120 000 B (genom bolag) Carl Douglas f 1965. Styrelseledamot sedan 2008. BA (Bachelor of Arts), D. Litt (h.c.) (Doctor of Letters). Egen företagare. Vice ord förande i ASSA ABLOY AB. Aktier i Latour genom närstående bolag * : 39 740 000 A och 433 538 000 B Eric Douglas f 1968. Styrelseledamot sedan 2002. Gymnasieekonom och tre års studier vid Lunds universitet i ”Ekonomi för Entreprenörer”. Egen företagare sedan 1992. Styrelseordförande i Pod Investment AB och Sparbössan Fastigheter AB. Vice ordförande i AB Fagerhult. Aktier i Latour * : 1 650 000 B samt genom närstående bolag: 39 740 000 A och 433 538 000 B Johan Hjertonsson f 1968. Styrelseledamot sedan 2019. Civilekonom. VD och koncernchef i Investment AB Latour. Styrelseord förande i Alimak Group TOMRA System ASA. Styrelseledamot i Sweco AB och ASSA ABLOY AB. Aktier i Latour * : 50 000 B samt 1 600 000 köpoptioner som ger rätt att teckna 1 600 000 B-aktier. Lena Olving f 1956. Styrelseledamot sedan 2016. Civilingenjör maskinteknik. Styrelseordförande i ScandiNova Systems AB, Kungliga Operan AB och Akind Universe AB. Styrelseledamot i ASSA ABLOY AB, Vestas A/S, NXP Semiconductors N.V. och Stena Metall AB. Ledamot i Kungliga ingenjörsvetenskapsakademin. Aktier i Latour * : 5 040 B Joakim Rosengren f 1960. Styrelseledamot sedan 2019. Civilekonom. Styrelseledamot i Stena Metall AB och Stena Recycling AB. Aktier i Latour * : 4 950 B Ulrika Kolsrud f 1970. Styrelseledamot sedan 2021. Civilingenjör. Affärsområdeschef Health and Medical Solutions, Essity. Styrelseledamot i Essity Hygiene and Health AB. Ledamot i Kungliga ingenjörsvetenskapsakademin. Aktier i Latour * : 1 900 B Alla utom Johan Hjertonsson är oberoende till bolaget och bolags ledningen. Alla utom Carl Douglas och Eric Douglas är oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare. * Ägandet avser utgången av 2022. 126 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 STYRELSE Från vänster: Johan Hjertonsson, Angelica Pavlic, Katarina Rautenberg, Jonas Davidsson, Ida Berntsson, Fredrika Ekman, Niclas Nylund, Fredrik Lycke, Gustav Samuelsson, Hedvig Wennerholm, Anders Mörck, Ida Saalman, Torbjörn Carlén och Johan Menckel. Frånvarande: Maria Asterholm Vi på Latour TYDLIGT OCH DELEGERAT ANSVAR Latours företagskultur präglas av att det är en liten ﬂexibel organisation med korta beslutsvägar. Moder bola get består av femton medarbetare och ambitionen är att det ska vara en att - raktiv arbetsplats som erbjuder stimulerande och utvecklande arbetsuppgifter. De huvudsakliga funktionerna i moderbolaget utgörs av företagsledning, förvaltning, ekonomi/ﬁnans och aärs utveckling. Koncern ledningen har det övergripande ansvaret för förvaltning, aärs utveckling, ekonomistyrning och resultat uppföljning samt informationsfrågor. GODA RELATIONER MED INTRESSENTER Latour lägger stor vikt vid att ha goda relationer med repre- sentanter i företagets nätverk och andra intressentgrupper som har betydande inverkan på företaget på lång sikt. Målsättningen är bland annat att externa intressenter ska upp- leva att företagets kommunikation med omvärlden är öppen och håller hög kvalitet samt att det är enkelt att komma i kontakt med Latour. Koncernledning Johan Hjertonsson f 1968 VD och koncernchef sedan 2019. Civilekonom. Aktier i Latour: 50 000 B och 1 600 000 köpoptioner B som ger rätt att teckna 1 600 000 B-aktier. Anders Mörck f 1963 CFO sedan 2008. Civilekonom. Aktier i Latour: 247 000 B och 94 000 köpoptioner B som ger rätt att teckna 94 000 B-aktier. Johan Menckel f 1971 Chief Investment Officer sedan 2021. Civilingenjör. Aktier i Latour: 150 000 köpoptioner B som ger rätt att teckna 150 000 B-aktier. Revisorer Ernst & Young AB Staffan Landén f 1963. Auktoriserad revisor, huvudansvarig. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 127 VI PÅ LATOUR, KONCERNLEDNING, REVISOR Taxonomirapportering 2022 EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) trädde i kraft 2021 och Latour gjorde då en första analys av vilka ekonomiska akti - viteter i den helägda industrirörelsen som bedömdes vara s.k. taxonomy eligible. Under 2022 har arbetet fortsatt och bland annat har processer för alignmentanalys och rapporterings - struktur utvecklats. Att genomföra en alignmentanalys är både tids- och resurskrävande. Flera verksamheter har påbörjat alignmentanalyser under 2022, men vid utgången av året var endast en helt genomförd. Analysarbetet kommer fortsätta under 2023. Samtliga ekonomiska aktiviteter rapporterade som taxonomi-aligned uppfyller de tekniska granskningskrite - rierna (TSC), kriterierna för att inte orsaka betydande skada (DNSH) samt kriterierna för minimiskyddsåtgärder. Nettoomsättning omfattar den helägda industrirörelsens totala externa omsättning. Se not 4–6. Latour har valt att göra ett fåtal avgränsningar i datainsamlingen för drifts- och kapi - talutgifter. Avgränsningarna, samt förtydligande av deﬁnitio- nen för respektive nyckeltal beskrivs i de följande tabellerna. Under 2022 har Latour emitterat två gröna obligationer om totalt 700 Mkr som syftar till att reﬁnansiera Swegons taxo - nomiförenliga verksamheten i Kvänum. Läs mer i årsrappor- ten för de gröna obligationerna som går att ladda ner på latour.se. TAXONOMI (OMSÄTTNING) Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kod/koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättning (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av omsättning 2022 (18) Kategori (möjliggörande verksamhet) (20) Kategori (omställnings- verksamhet) (21) Ekonomiska verksamheter (1) Mkr % % % % % % % ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader 3.5 1 221 5 % 100 % - - - - ja ja ja ja ja ja 5 % M - Totalt (A.1) 1 221 5 % 100 % 5 % A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som ännu inte dokumenterats som miljömässigt hållbara Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader 3.5 3 612 16 % Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 259 1 % Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 23 0 % Totalt (A.2) 3 894 17 % Totalt (A.1+A.2) 5 115 23 % 5 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 17 496 77 % Totalt (A+B) 22 611 100 % 128 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 TAXONOMIRAPPORTERING TAXONOMI (OPEX) Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kod/koder (2) Absoluta driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av Opex 2022 (18) Kategori (möjliggörande verksamhet) (20) Kategori (omställnings- verksamhet) (21) Ekonomiska verksamheter (1) Mkr % % % % % % % ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader 3.5 38 3 % 100% - - - - ja ja ja ja ja ja 3 % M - Totalt (A.1) 38 3 % 100% 3 % A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som ännu inte dokumenterats som miljömässigt hållbara Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader 3.5 145 12 % Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 16 1 % Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 5 0 % Totalt (A.2) 166 14 % Totalt (A.1+A.2) 204 18 % 3 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 963 82 % Totalt (A+B) 1 167 100 % Driftsutgifter enligt taxonomin inkluderar utgifter från tillgångar eller processer relaterade till produktion av produkter och tjänster som i slutändan genererar verksam- heten omsättning. Latour har valt att exkludera utgifter som leder till att verksamheten blir koldioxidsnål eller leder till minskning av CO 2 -utsläpp, s.k. stand alone opex, från taxonomi-eligible och/ eller aligned OPEX då beloppet bedöms vara ej väsentligt. Latour har valt att exkludera kostnadsförda investeringar som relaterar till framtida omsättning som inom fem år kom - mer omfattas av taxonomin, med anledning av att inga verk- samheter har upprättat speciﬁka planer i detta syfte, vilket krävs för att få inkludera kostnaderna som taxonomi-eligible och/eller aligned OPEX. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 129 TAXONOMIRAPPORTERING Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kod/koder (2) Absoluta kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar(12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av Capex 2022 (18) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (20) Kategori (omställnings- verksamhet eller) (21) Ekonomiska verksamheter (1) Mkr % % % % % % % ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader 3.5 1 0 % 100 % - - - - ja ja ja ja ja ja 0 % M - Totalt (A.1) 1 0 % 100 % 0 % A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som ännu inte dokumenterats som miljömässigt hållbara Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader 3.5 38 11 % Elproduktion med hjälp av solcellsteknik 4.1 9 3 % Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 1 0 % Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 0,2 0 % Totalt (A.2) 48 13 % Totalt (A.1+A.2) 49 14 % 0 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 312 86 % Totalt (A+B) 361 100 % TAXONOMI (CAPEX) Kapitalutgifter enligt taxonomin inkluderar alla typer av investeringar som aktiverats under året, med undantag från leasing som inte leder till äganderätt. Se not 20–24. Latour har valt att sätta ett nedre gränsbelopp om 0,5 Mkr för investeringar som leder till att verksamheten blir kol- dioxidsnål eller leder till minskning av CO 2 -utsläpp, s.k. stand alone capex, från taxonomi-eligible och/eller aligned CAPEX då belopp under gränsen bedöms vara ej väsentligt. Latour har valt att exkludera investeringar som relaterar till framtida omsättning som inom fem år kommer omfattas av taxonomin, med anledning av att inga verksamheter har upprättat speciﬁka planer i detta syfte, vilket krävs för att få inkludera kostnaderna som taxonomi-eligible och/eller alig - ned CAPEX. Taxonomirapportering forts. 130 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 TAXONOMIRAPPORTERING KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER TCFD Att hantera risker och se möjligheter kopplade till de pågå- ende klimatförändringarna blir en allt viktigare faktor i såväl bolagsstyrning som i risk- och strategiarbete. Latour började under 2021 arbeta med rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) och har fortsatt med detta under 2022. Riskbedömningar, inklusive hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter, görs regelbundet. I den helägda industri- rörelsen genomförs en omfattande riskbedömning varje år. Samtliga helägda bolag har utvärderat sina klimatrelaterade risker och möjligheter och dess övergripande ﬁnansiella påverkan, varav de väsentliga inkluderades i bolagens årliga riskgenomgång i juni 2022. Koncernens identiﬁerade klimat - relaterade risker och möjligheter är summerade i tabellen nedan. I de börsnoterade innehaven sker den huvudsakliga tillsynen av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter vid styrelsemöten där Latour deltar. Nästa steg i Latours TCFD-arbete är att genomföra scena - rioanalyser på medellång och lång sikt av identiﬁerade risker och möjligheter i den helägda industrirörelsen. RISKER MÖJLIGHETER Latours klimatrelaterade finansiella risker återfinns i innehaven Latours möjligheter återfinns till stor del i styrning samt i att investera och främja omställningen Fysiska risker - En entreprenöriell kultur som främjar omställning - Risker i leverantörskedjan - Ett starkt nätverk - Risker i den egna produktionen - Investeringsstöd - En aktiv ägare Övergångsrisker - En övergripande hållbarhetsstrategi som driver förändring - Politiska och regulatoriska risker - Investeringsstrategi med hållbarhet i fokus - Investeringar - grön omställning - Marknaden RISKHANTERING SIDA a) Processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker 131, 121–124 b) Processer för att hantera klimatrelaterade risker 121–124 c) Integrering av ovanstående processer i organisationens övergripande riskhantering 131, 121–124 INDIKATORER OCH MÅL SIDA a) Indikatorer för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter 24, 30 b) Utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol samt relaterade risker 30 c) Mål för att hantera och prestera gentemot klimatrelaterade risker och möjligheter 30 STYRNING SIDA a) Styrelsens övervakning av klimatrelaterade risker och möjligheter 4, 131, 121–124 b) Ledningens roll avseende bedömning och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter 4, 131, 121–124 STRATEGI SIDA a) Identifierade klimatrelaterade risker och möjligheter 131, 121–124 b) Risker och möjligheters påverkan på verksamhet, strategi och finansiell planering 131, 121–124 c) Strategins resiliens med hänsyn till olika klimatrelaterade sce- narier 131 TCFD INDEX Följande index visar var Latour informerar om klimatrelaterade risker och möjligheter enligt rekommendationerna i TCFD:s ramverk. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 131 TCFD (Mkr) Helår Kv 4 2022 Kv 3 Kv 2 Kv 1 Helår Kv 4 2021 Kv 3 Kv 2 Kv 1 RESULTATRÄKNING Nettoomsättning 22 611 6 402 5 629 5 561 5 019 18 567 5 324 4 433 4 823 3 987 Kostnad för sålda varor –14 137 –4 021 –3 573 –3 439 –3 104 11 479 –3 344 –2 788 –2 924 –2 423 Bruttoresultat 8 474 2 381 2 056 2 122 1 915 7 088 1 980 1 645 1 899 1 564 Rörelsens kostnader m m –5 228 –1 386 –1 292 –1 320 –1 230 –4 532 –1 297 –1 060 –1 158 –1 017 Rörelseresultat 3 246 995 764 802 685 2 556 683 585 741 547 Aktieförvaltningen totalt 1 521 747 8 204 562 2 363 412 620 616 715 Resultat före finansiella poster 4 767 1 742 772 1 006 1 247 4 919 1 095 1 205 1 357 1 262 Finansnetto 66 –179 92 136 17 66 9 17 –42 82 Resultat efter finansiella poster 4 833 1 563 864 1 142 1 264 4 985 1 104 1 222 1 315 1 344 Skatter –665 –148 –182 –202 –133 –604 –171 –164 –136 –133 Periodens resultat 4 168 1 415 682 940 1 131 4 381 933 1 058 1 179 1 211 NYCKELTAL Vinst per aktie, kr 6,51 2,21 1,06 1,47 1,77 6,85 1,46 1,65 1,84 1,89 Periodens kassaflöde 51 195 360 154 –658 –2 586 566 –851 125 –2 426 Justerad soliditet, % 80 80 80 82 86 88 88 86 87 88 Justerat eget kapital 75 522 75 522 69 206 75 323 89 576 108 004 108 004 91 673 91 363 83 820 Substansvärde 101 707 101 707 94 396 101 150 119 142 137 845 137 845 120 046 120 505 106 003 Substansvärde per aktie 159 159 148 158 186 216 216 188 188 166 Börskurs 197 197 186 202 301 369 369 272 281 226 OMSÄTTNING Bemsiq 1 334 349 326 338 321 927 291 220 210 206 Caljan 2 140 562 669 556 352 1 527 554 403 859 209 Hultafors Group 6 649 1 876 1 563 1 614 1 596 5 546 1 648 1 310 1 353 1 113 Latour Industries 3 820 1 089 933 977 821 3 022 884 693 873 681 Nord-Lock Group 1 660 413 425 416 406 1 439 353 357 402 354 Swegon 7 015 2 117 1 714 1 661 1 524 5 824 1 523 1 374 1 796 1 361 22 611 6 402 5 629 5 561 5 019 18 280 5 252 4 356 5 675 3 924 Övriga bolag och poster 0 0 0 0 0 287 71 77 87 63 22 611 6 402 5 629 5 561 5 019 18 567 5 323 4 433 5 762 3 987 RÖRELSERESULTAT Bemsiq 304 64 82 77 81 198 45 58 45 50 Caljan 452 105 156 143 48 276 118 77 61 19 Hultafors Group 977 316 176 236 250 860 241 170 266 183 Latour Industries 290 71 82 90 47 244 68 57 57 62 Nord-Lock Group 393 74 104 112 103 367 74 98 97 99 Swegon 778 299 184 154 140 718 177 158 227 156 3 194 929 784 812 669 2 663 723 618 753 569 Resultat köp/försäljning företag 110 76 –6 11 29 –51 –8 –25 –4 –14 Övriga bolag och poster –75 –23 –18 –21 –14 –56 –32 –9 –8 –9 3 229 982 760 802 684 2 556 683 584 741 546 RÖRELSEMARGINAL (%) Bemsiq 22,8 18,5 25,1 22,8 25,1 21,4 15,5 26,2 21,4 24,4 Caljan 21,1 18,6 23,3 25,7 13,7 18,1 21,4 19,2 17 9,1 Hultafors Group 14,7 16,8 11,2 14,6 15,6 15,5 14,6 13 18 16,5 Latour Industries 7,6 6,5 8,8 9,2 5,7 8,1 7,7 8,3 7,4 9,1 Nord-Lock Group 23,7 17,9 24,6 26,8 25,3 25,5 20,8 27,3 26 27,8 Swegon 11,1 14,1 10,7 9,3 9,2 12,3 11,6 11,5 14,5 11,5 14,1 14,5 13,9 14,6 13,3 14,6 13,8 14,2 15,9 14,5 Kvartalsuppgifter 132 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 KVARTALSUPPGIFTER Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 MODERBOLAGET Lämnad utdelning 2 366 1) 2 110 1 918 799 1 598 1 437 1 277 1 077 957 877 Justerad soliditet 2) (%) 57 57 66 57 76 100 100 99 95 95 KONCERNEN 8) Mottagna utdelningar 1 345 1 042 927 1 148 1 037 862 737 671 606 560 Avkastning på eget kapital (%) 12 14 19 22 11 14 21 28 15 13 Avkastning på totalt kapital (%) 9 11 15 17 9 13 17 22 13 12 Justerad soliditet 2) (%) 80 88 86 85 86 88 91 89 85 88 Justerat eget kapital 2) 75 522 108 004 77 245 71 398 52 395 51 758 47 208 43 161 33 015 26 830 Nettoskuldsättningsgrad 2) (%) 17 9 7 11 9 8 3 5 11 7 Substansvärde 2) 101 707 137 845 98 024 86 974 63 980 60 521 55 500 50 572 39 859 33 799 DATA PER AKTIE 8) Vinst efter skatt 3) 6,51 6,85 8,32 8,33 3,66 4,37 5,75 6,45 2,94 2,33 Börskurs 31 december 197 369 200 153 112 101 86 78 51 43 Substansvärde per aktie 4) 159 216 153 136 100 95 87 79 63 53 Börskurs i procent av substansvärde 4) (%) 124 171 131 113 112 106 98 98 81 81 Resultat per aktie före utspädning 6,51 6,85 8,32 8,33 3,66 4,37 5,75 6,45 2,94 2,33 Resultat per aktie efter full utspädning 6,49 6,82 8,29 8,31 3,64 4,36 5,73 6,43 2,93 2,32 Förvaltningskostnad i procent av de totala tillgångarnas marknadsvärde (%) 0,09 0,06 0,06 0,06 0,07 0,09 0,06 0,07 0,08 0,09 Kassaflöde från den löpande verksamheten per genomsnittligt antal aktier 2,5 2,8 3,6 2,8 1,7 1,5 1,3 1,2 0,8 1 Eget kapital 5) 59 50 46 41 34 32 30 25 21 18 Lämnad utdelning 3,70 6) 3,30 3,00 1,25 2,5 2,25 2 1,69 1,5 1,38 Direktavkastning (%) 1,9 7) 0,9 1,5 0,8 2,2 2,2 2,3 2,2 2,9 3,2 P/E-tal 30 54 24 18 31 23 15 12 17 18 Antal utestående aktier (tusental) 639 325 639 323 639 380 639 283 639 117 638 848 638 544 638 232 637 972 637 512 Genomsnittligt antal utestående aktier 639 351 639 409 639 339 639 214 638 005 638 720 638 416 638 124 637 780 637 428 Genomsnittligt antal utestående aktier efter full utspädning 641 578 641 454 641 434 641 358 641 230 640 983 640 792 640 716 640 484 639 948 Återköpta egna aktier (tusental) 515 517 461 558 723 992 1 292 1 612 1 868 2 328 Genomsnittligt antal återköpta aktier 489 431 501 626 835 1 142 1 452 1 716 2 060 2 520 1) Föreslagen utdelning beräknad på antal utestående aktier 2023-02-10. 2) Inklusive övervärden i intresseföretagen. 3) Beräknat på genomsnittligt antal utestående aktier. 4) Beräknat på genomsnittet av det värderingsintervall som började tillämpas 2006. 5) Beräknat på antal utestående aktier på balansdagen. 6) Föreslagen utdelning. 7) Beräknat på föreslagen utdelning. 8) Jämförelseår omräknade med hänsyn till den split 4:1 som genomfördes i juni 2017. Tioårsöversikt LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 133 TIOÅRSÖVERSIKT ÅRSSTÄMMA Årsstämma hålls onsdagen den 10 maj 2023. UTDELNING Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning med 3,70 kr per aktie. Som avstämningsdag föreslås fredagen den 12 maj 2023. Om stämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelningen komma att utsändas av Euroclear Sweden AB onsdagen den 17 maj 2023 till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken. INFORMATIONSTILLFÄLLEN 28 april 2023 Delårsrapport per 2023-03-31 10 maj 2023 Årsstämma 21 augusti 2023 Delårsrapport per 2023-06-30 7 november 2023 Delårsrapport per 2023-09-30 Februari 2024 Bokslutskommuniké för 2023 Mars 2024 Årsredovisning 2023 Prenumeration av elektroniskt distribuerade delårs rapporter, bokslutsrapporter och pressmeddelanden kan göras genom registrering på latour.se. Aktieägarinformation 134 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 AKTIEÄGARINFORMATION LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 Produktion Rubrik, rubrik.se Art Direction: Fredrik Sandberg Foto Anna-Lena Lundqvist annalenalundqvist.com Text Skribent: Per Åkerberg Korrektur: Pernilla Lindquist, Rubrik Engelsk översättning: Semantix, semantix.se Tryck Taberg Media Group, Taberg 2023 tabergmediagroup.se Papper Omslag: Kraftpak 320 g Inlaga: Arctic Paper - Munken Kristall 150 g FSC ® C074394 Trycksak 3041 0271 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 135 Prisbelönta Aritco utvecklar hissar som med sin minimalistiska, skandinaviska design antingen smälter in i diskret elegans eller ger ett prestigefyllt intryck som drar blickarna till sig. 136 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 137 Investment AB Latour (publ) Org. nr. 556026–3237 J A Wettergrens gata 7, Box 336, SE-401 25 Göteborg Tel +46 31 89 17 90 [email protected], www.latour.se

AI Terminal

More from Latour

Talk to a Data Expert