Interim / Quarterly Report • Jul 14, 2017
Interim / Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
'HOnUVUDSSRUWMDQXDULMXQL GLVWULEXHUDVVRPHQGHODYGHWWDSUHVVPHGGHODQGH
"Under andra kvartalet 2017 ökade omsättningen med 13 %, där flertalet av våra bolag visade tillväxt och god orderingång. Bruttomarginalen förbättrades mot årets första kvartal. Vi ser generellt en positiv utveckling på våra marknader. Trenden är att en allt större del av projekten realiseras, och därmed faktureras, under andra halvåret. Det gäller framför allt affärsområdet Public Interiors, men också Fora Forms Kultursegment inom Office & Home Interiors.
Under det första halvåret ökade omsättningen med 24 %, inklusive våra förvärv under 2016. Både rörelseresultatet och vinst per aktie fortsätter att förbättras. Totalt sett innebär ett fortsatt positivt marknadsläge, en stabil orderstock vid halvårsskiftet, samt en positiv utveckling av bruttomarginalen i bolagen att vi är trygga i att leverera fortsatt lönsam tillväxt"
/DPPKXOWGHQ MXOL /DPPKXOWV'HVLJQ*URXS\$%
)UHGULN\$VSOXQG 9'RFKNRQFHUQFKHI
)UnJRUEHVYDUDVDY)UHGULN\$VSOXQG9'RFKNRQFHUQFKHIWHOHIRQ
Informationen är sådan som Lammhults Design Group AB ska offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden, lagen om handel med finansiella instrument eller krav ställda i noteringsavtal. Informationen lämnades för offentliggörande den 14 juli 2017 kl.13.00
Koncernens nettoomsättning ökade under första halvåret med 24 % till 460,7 mkr (370,8). Den organiska tillväxten var 2 %. Under andra kvartalet ökade koncernens nettoomsättning med 13 % till 226,7 mkr (200,3), varav -5% organiskt, främst beroende på att en större andel projekt realiseras under andra halvåret i år inom Public Interiors och Fora Forms Kultursegment.
Affärsområdet Office & Home Interiors ökade sin omsättning med 23 % under andra kvartalet och med 36 % under första halvåret.
Abstracta har under kvartalet visat fortsatt tillväxt och våra senaste förvärv Ragnars och Morgana har utvecklats positivt. Omsättning för Fora Form minskade med 10%, främst beroende på att föregående års andra kvartal innehöll ett antal större projekt inom Kultursegmentet som i år i högre grad realiseras under andra halvåret.
Under andra kvartalet ökade koncernens orderingång med 11 % och uppgick till 258,3 mkr (233,7). Den organiska förändringen uppgick till -1 % under andra kvartalet. Koncernens orderingång för första halvåret ökade med 30 % till 521,8 mkr (401,9). Den organiska tillväxten under första halvåret uppgick till 6 %.
Koncernens orderstock var vid halvårsskiftet cirka 15 % högre än vid motsvarande tidpunkt föregående år och uppgick till 202,3 mkr (175,7).
Koncernens bruttomarginal under andra kvartalet har visat en återhämtning från första kvartalet och uppgick till 35,3 % (35,9), förvärven under 2016 inkluderade, vilka till sin struktur har lägre bruttomarginal jämfört med övriga bolag i koncernen men med en god resultatmarginal.
)|UVlOMQLQJV RFKDGPLQLVWUDWLRQVNRVWQDGHUQDXSSJLFNWLOO PNUXQGHUI|UVWD KDOYnUHWRFKWLOO PNUXQGHUDQGUDNYDUWDOHW5|UHOVHUHVXOWDWHWXSSJLFNWLOO PNU XQGHUI|UVWDKDOYnUHWRFKWLOO PNUXQGHUDQGUDNYDUWDOHW5HVXOWDW I|UHVNDWW XSSJLFNWLOO PNUXQGHUI|UVWDKDOYnUHWRFKWLOO PNUXQGHUDQGUDNYDUWDOHW
6ROLGLWHWHQXSSJLFNSHUGHQ MXQL WLOO PHGDQVNXOGVlWWQLQJVJUDGHQ XSSJLFNWLOO 'HQ|NDGHVNXOGVlWWQLQJVJUDGHQKlUU|UIUlPVWWLOOI|UYlUYHWDY 0RUJDQDXQGHU IMlUGHNYDUWDOHW
.RQFHUQHQVNDVVDIO|GHIUnQGHQO|SDQGHYHUNVDPKHWHQXSSJLFNXQGHUDQGUD NYDUWDOHWWLOO PNURFKWLOO PNU XQGHUI|UVWDKDOYnUHW3HULRGHQVNDVVDIO|GHXQGHU I|UVWD KDOYnUHW XSSJLFNWLOO PNU )|UlQGULQJDUQDEHURUIUDPI|UDOOW Sn|NDWU|UHOVHNDSLWDO
5HVXOWDWHWSHUDNWLHI|UNRQFHUQHQWRWDOWXSSJLFN XQGHUI|UVWDKDOYnUHW WLOO NUI|UH RFKHIWHUXWVSlGQLQJ (JHWNDSLWDOSHUDNWLHXSSJLFNSHUGHQMXQL WLOO NU I|UHRFKHIWHUXWVSlGQLQJ
\$IIlUVRPUnGHWXWYHFNODU SURGXFHUDU PDUNQDGVI|URFKVlOMHUSURGXNWHUI|ULQUHGQLQJDUWLOO RIIHQWOLJDPLOM|HURFKKHPPLOM|HUPHGYDUXPlUNHQD/DPPKXOWV\$EVWUDFWD)RUD)RUP 9RLFH,UH5DJQDUVRFK0RUJDQD
1HWWRRPVlWWQLQJHQXQGHUDQGUDNYDUWDOHW|NDGHWLOO PNU RFKXQGHUI|UVWD KDOYnUHWWLOO PNU 8QGHUDQGUDNYDUWDOHW RFKI|UVWDKDOYnUHW KDU\$EVWUDFWDKDIWHQ JRGWLOOYl[W/DPPKXOWV0|EHOKDUJnWWP\FNHWEUDSnGHQVYHQVNDPDUNQDGHQ RFK H[SRUWI|UVlOMQLQJHQKDUnWHUKlPWDWVLJ HIWHUHWWVYDJDUHI|UVWDNYDUWDO)RUD)RUPYLVDU WLOOYl[W HIWHUI|UVWDKDOYnUHWRFKYLVHU DWWGHQQRUVNDPDUNQDGHQE|UMDW nWHUKlPWDVLJ 9nUPLQGUH YHUNVDPKHW,UH9RLFH YLVDUHQSRVLWLYXWYHFNOLQJDYRPVlWWQLQJHQXQGHU DQGUDNYDUWDOHWHIWHU HQVYDJDUHLQOHGQLQJDYnUHW
2UGHULQJnQJHQ|NDGHXQGHUDQGUDNYDUWDOHWPHG RFKXQGHU I|UVWDKDOYnUHWPHG /DPPKXOWV0|EHOKDUXQGHUNYDUWDOHWKDIWHQVWDUNRUGHULQJnQJPHGHQ|NQLQJSn MlPI|UW PHGPRWVYDUDQGHNYDUWDOI|UHJnHQGHnU )RUD )RUP|NDULQRP VHJPHQW6WDQGDUG
2UGHUVWRFNHQSHUMXQLYDU |YHU I|UHJnHQGHnUIUlPVWEHURHQGHSn|NDGRUGHUVWRFNI|U \$EVWUDFWD RFK /DPPKXOWVVDPWI|UYlUYHQ5DJQDUVRFK0RUJDQD
Bruttomarginalen för Office & Home Interiors har utvecklats positivt i samtliga bolag för både andra kvartalet och för första halvåret.
Rörelseresultatet för affärsområdet uppgick till 13,4 mkr (11,2) under andra kvartalet och till 27,6 mkr (18,7) under första halvåret.
Ragnars förvärvades i maj 2016, och finns med i jämförbara siffror med en stark juni 2016 både omsättnings- och resultatmässigt.
Affärsområdet utvecklar, marknadsför och säljer inredningar och produktlösningar för offentliga miljöer med varumärkena Eurobib Direct, BCI och Schulz Speyer.
Nettoomsättningen under andra kvartalet uppgick till 52,6 mkr (58,8) och under första halvåret till 108,1 mkr (110,9). Marknaden har överlag varit god, med undantag för Danmark och Tyskland. Omsättningen under andra kvartalet minskade med cirka 10 %, främst på grund av att en större andel projekt i år kommer realiseras under andra halvåret.
Rörelseresultatet uppgick till 1,2 mkr (2,7) under andra kvartalet och till 1,3 mkr (5,3) under första halvåret.
Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar under första halvåret uppgick till 11.4 mkr (13.0) och investeringarna i immateriella anläggningstillgångar uppgick till 5.1 mkr $(4,3)$ . Totala avskrivningar enligt plan uppgick under andra kvartalet till 4,7 mkr $(3,8)$ och under första halvåret till 9,7 mkr (7,6).
Koncernens likvida medel, inklusive outnyttjade checkkrediter, uppgick den 30 juni 2017 till 59,6 mkr (74,6).
Moderbolagets verksamhet omfattar koncernledning och vissa koncerngemensamma funktioner. Nettoomsättningen uppgick till 4,2 mkr (3,3) med ett resultat före skatt på -7,0 mkr (2,8). Detta beroende på senarelagd koncernintern utdelning i år. Investeringarna uppgick till 0,2 mkr (1,8). Likvida medel, inklusive outnyttjade checkkrediter, uppgick den 30 juni 2017 till 34,0 mkr (42,5).
Start för ny CFO Michael Grindborn bekräftad till 1 augusti.
Delårsrapport för perioden januari-september 2017: 27 oktober 2017
Denna delårsrapport i sammandrag för koncernen har upprättats i enlighet med IAS 34 Delårsrapportering samt tillämpliga bestämmelser i årsredovisningslagen. Delårsrapporten för moderbolaget har upprättats i enlighet med årsredovisningslagens 9 kapitel, Delårsrapport.
För koncernen och moderbolaget har samma redovisningsprinciper och beräkningsgrunder tillämpats som i den senaste årsredovisningen med tillägg för nya standarder och tolkningar samt ändringar i befintliga standarder och tolkningar som ska tillämpas med början den 1 januari 2015 eller senare. För koncernens del tillkommer IFRIC 21 Avgifter, ett tolkningsuttalande som innehåller regler över hur olika former av avgifter som myndigheter påför företag och vid vilken tidpunkt en förpliktande händelse uppstår som föranleder skuldredovisning
Bolaget presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning av mått som definieras enligt IFRS. I denna rapport har utökad information angivits avseende definitioner av finansiella mått. För definitioner av de nyckeltal som Lammhults Design Group AB använder sig se nedan.
Avkastning på eget kapital: Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital
Bruttomarginal: Bruttoresultat i procent av nettoomsättningen.
Eget kapital per aktie: Eget kapital dividerat med antal aktier vid årets slut.
Nettomarginal: Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen.
Rörelsemarginal: Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Soliditet: Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Koncernens och moderbolagets väsentliga risk- och osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmässiga risker i form av hög exponering mot vissa branscher. Till detta kommer finansiella risker. Dessa är framförallt valutarisker relaterade till förändringar i valutakurser i samband med export och import, ränterisker i samband med likviditets- och skuldhantering samt kreditrisker vid försäljning. Dessutom finns en viss råvaruexponering i koncernen. Utöver de risker som beskrivs i årsredovisningen 2016, se not 25 för utförligare beskrivning av koncernens och moderbolagets riskexponering och riskhantering, bedöms inte några väsentliga risker ha tillkommit. Marknaden är fortsatt osäker och en nedgång såväl i Norden som i Europa kan få negativ effekt på koncernens framtida försäljning.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att denna halvårsrapport ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Lammhult den 14 juli 2017
Anders Pålsson Ordförande
Peter Conradsson Styrelseledamot
Styrelseledamot
Sofia Svensson
Styrelseledamot
Jörgen Ekdahl
Lars Billow Styrelseledamot Maria Bergving Styrelseledamot Fredrik Asplund VD och koncernchef
Denna delårsrapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisor.
| %HORSSLPNU | DSULOMXQL |
DSULOMXQL |
MDQMXQL |
MDQMXQL | MXOLMXQL |
MDQGHF |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1HWWRRPVlWWQLQJ | ||||||
| .RVWQDGI UVnOGDYDURU | ||||||
| %UXWWRUHVXOWDW | ||||||
| gYULJDU UHOVHLQWlNWHU | ||||||
| ) UVlOMQLQJVRFKDGPLQLVWUDWLRQVNRVWQDGHU | ||||||
| gYULJDU UHOVHNRVWQDGHU | ||||||
| \$QGHOLMRLQWYHQWXUHUHVXOWDW | ||||||
| 5 UHOVHUHVXOWDW | ||||||
| )LQDQVQHWWR | ||||||
| 5HVXOWDWI UHVNDWW | ||||||
| 6NDWW | ||||||
| 3HULRGHQVUHVXOWDW | ||||||
| 3HULRGHQVUHVXOWDWKlQI UOLJWWLOO | ||||||
| 0RGHUERODJHWVlJDUH | ||||||
| ,QQHKDYXWDQEHVWlPPDQGHLQIO\WDQGH | ||||||
| 5HVXOWDWSHUDNWLHI UHRFKHIWHUXWVSlGQLQJ | ||||||
| .RQFHUQHQWRWDOW | ||||||
| \$QWDODNWLHUYLGSHULRGHQVVOXWWXVHQWDO |
| DSULOMXQL | DSULOMXQL | MDQMXQL | MDQMXQL | MXOLMXQL | MDQGHF | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| %HORSSLPNU | ||||||
| 3HULRGHQVUHVXOWDW | ||||||
| gYULJWWRWDOUHVXOWDW | ||||||
| 3RVWHUVRPKDURPI UWVHOOHUNDQRPI UDVWLOOSHULRGHQVUHVXOWDW | ||||||
| 3HULRGHQVRPUlNQLQJVGLIIHUHQVHU | ||||||
| ) UlQGULQJNRQFHUQVWUXNWXU | ||||||
| .DVVDIO GHVVlNULQJDU | ||||||
| 3HULRGHQV YULJWWRWDOUHVXOWDW | ||||||
| 3HULRGHQVVXPPDWRWDOUHVXOWDW | ||||||
| 3HULRGHQVVXPPDWRWDOUHVXOWDWKlQI UOLJWWLOO | ||||||
| 0RGHUERODJHWVlJDUH | ||||||
| ,QQHKDYXWDQEHVWlPPDQGHLQIO\WDQGH | ||||||
| Noter till rapport över resultat för koncernen | ||||||
| \$YVNULYQLQJDU | ||||||
| \$YVNULYQLQJDUI UGHODUVLJSnQHGDQVWnHQGHUDGHULUHVXOWDWUlNQLQJHQ | ||||||
| .RVWQDGI UVnOGDYDURU | ||||||
| ) UVlOMQLQJVNRVWQDGHU | ||||||
| \$GPLQLVWUDWLRQVNRVWQDGHU | ||||||
| 7RWDOW |
| april-juni | april-juni | jan-juni | jan-juni | juli-juni | jan-dec | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2016/2017 | 2016 | |
| Övriga rörelseintäkter | ||||||
| Valutakursvinster | 0,2 | 1,1 | 1,1 | 2,5 | 2,4 | 3,8 |
| Övriga rörelseintäkter | 0,3 | 0,0 | 0,8 | 0,0 | 4,1 | 3,3 |
| Totalt | 0,5 | 1,1 | 1,9 | 2,5 | 6,5 | 7,1 |
| Övriga rörelsekostnader | ||||||
| Valutakursförluster | $-0,5$ | $-1,0$ | $-1,4$ | $-2,5$ | $-3,4$ | $-4,5$ |
| Övriga rörelsekostnader | 0,0 | 0.0 | $-0,2$ | 0,0 | $-0,2$ | 0,0 |
| Totalt | $-0,5$ | $-1,0$ | $-1,6$ | $-2,5$ | $-3,6$ | $-4,5$ |
| Finansnetto | ||||||
| Finansiella intäkter | 1.3 | 0.6 | 1,7 | 1,2 | 5,1 | 4,6 |
| Finansiella kostnader | $-0.8$ | $-1,6$ | $-2,1$ | $-3,1$ | $-6,5$ | $-7,5$ |
| Totalt | 0,5 | $-1,0$ | $-0,4$ | $-1,9$ | $-1,4$ | $-2,9$ |
| Belopp i mkr | 30 juni 2017 | 30 juni 2016 | 31 dec 2016 |
|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 328,3 | 277,2 | 321,3 |
| Materiella anläggningstillgångar | 171,2 | 151,3 | 166,6 |
| Andelar i joint ventures | 5,0 | 5,7 | 5,1 |
| Finansiella placeringar | 1,3 | 0,2 | 0,3 |
| Uppskjutna skattefordringar | 6,9 | 4,7 | 7,0 |
| Varulager | 129,6 | 124,5 | 114,8 |
| Kortfristiga fordringar | 199,1 | 185,4 | 203,7 |
| Likvida medel | 21,7 | 28,3 | 27,0 |
| Summa tillgångar | 863,1 | 777,3 | 845,8 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | 425,9 | 400,3 | 429,8 |
| Eget kapital hänförligt till innehav utan best. infl. | 0,2 | 0,5 | 0, 5 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 62,4 | 56,6 | 80,5 |
| Avsättningar | 2,0 | 1,7 | 1,7 |
| Uppskjutna skatteskulder | 14,8 | 11,4 | 13,5 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 166,9 | 127,0 | 122,1 |
| Övriga kortfristiga skulder | 190,9 | 179,9 | 197,7 |
| Summa eget kapital och skulder | 863,1 | 777,3 | 845,8 |
| Belopp i mkr | jan-juni 2017 |
jan-juni 2016 |
jan-dec 2016 |
|---|---|---|---|
| Ing. eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | 429.8 | 400.0 | 400,0 |
| Periodens summa total resultat | 13,2 | 15.0 | 44.6 |
| Lämnad utdelning | $-16.9$ | $-14,8$ | $-14,8$ |
| Utg. eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | 425.9 | 400.3 | 429,8 |
| Ing. eget kapital hänförl. till innehav utan best. infl. | 0,5 | 0,4 | 0,5 |
| Periodens summa total resultat | $-0.3$ | 0,0 | 0,0 |
| Utg. eget kapital hänförl, till innehav utan best, infl. | 0,2 | 0.4 | 0,5 |
| Summa utgående eget kapital | 426,1 | 400,7 | 430,3 |
| DSULOMXQL | DSULOMXQL | MDQMXQL | MDQMXQL | MXOLMXQL | MDQGHF | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| %HORSSLPNU | ||||||
| .DVVDIO GHIUnQGHQO SDQGHYHUNVDPKHWHQI UH | ||||||
| I UlQGULQJDYU UHOVHNDSLWDO | ||||||
| ) UlQGULQJDYU UHOVHNDSLWDO | ||||||
| .DVVDIO GHIUnQGHQO SDQGHYHUNVDPKHWHQ | ||||||
| ) UYlUYDYPDWHULHOODDQOlJJQLQJVWLOOJnQJDU | ||||||
| \$Y\WWULQJDYPDWHULHOODDQOlJJQLQJVWLOOJnQJDU | ||||||
| ) UYlUYDYLPPDWHULHOODDQOlJJQLQJVWLOOJnQJDU | ||||||
| \$Y\WWULQJDYLPPDWHULHOODDQOlJJQLQJVWLOOJnQJDU | ± | ± | ||||
| ) UYlUYDYILQDQVLHOODWLOOJnQJDU | ± | |||||
| ) UYlUYDYGRWWHUI UHWDJQHWWROLNYLGLWHWVSnYHUNDQ | ||||||
| \$Y\WWULQJDYGRWWHUI UHWDJQHWWROLNYLGLWHWVSnYHUNDQ | ± | ± | ± | ± | ||
| .DVVDIO GHIUnQLQYHVWHULQJVYHUNVDPKHWHQ | ||||||
| 8SSWDJQDOnQ | ||||||
| \$PRUWHULQJDYOnQ | ||||||
| 8WEHWDOGXWGHOQLQJWLOOPRGHUERODJHWVlJDUH | ||||||
| .DVVDIO GHIUnQILQDQVLHULQJVYHUNVDPKHWHQ | ||||||
| 3HULRGHQVNDVVDIO GH | ||||||
| /LNYLGDPHGHOYLGSHULRGHQVE UMDQ | ||||||
| .XUVGLIIHUHQVLOLNYLGDPHGHO | ||||||
| /LNYLGDPHGHOYLGSHULRGHQVVOXW |
| DSULOMXQL | DSULOMXQL | MDQMXQL | MDQMXQL | MXOLMXQL | MDQGHF | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 7LOOYl[W | ||||||
| %UXWWRPDUJLQDO | ||||||
| 5 UHOVHPDUJLQDO | ||||||
| 1HWWRPDUJLQDO | ||||||
| \$YNDVWQLQJSnHJHWNDSLWDO | ||||||
| \$YNDVWQLQJSnV\VVHOVDWWNDSLWDO | ||||||
| 6NXOGVlWWQLQJVJUDGJJU | ± | ± | ± | |||
| 6ROLGLWHWSURFHQW | ± | ± | ± | |||
| (JHWNDSLWDOSHUDNWLHI UHXWVSlGQLQJNU | ± | ± | ± | |||
| (JHWNDSLWDOSHUDNWLHHIWHUXWVSlGQLQJNU | ± | ± | ± | |||
| 0HGHODQWDODQVWlOOGD |
0HGWLOOYl[WDYVHVSURFHQWXHOOI|UlQGULQJDYQHWWRRPVlWWQLQJXQGHUDNWXHOOSHULRGLI|UKnOODQGHWLOOQHWWRRPVlWWQLQJ XQGHUPRWVYDUDQGHMlPI|UHOVHSHULRGgYULJDGHILQLWLRQHUILQQVLNRQFHUQHQVnUVUHGRYLVQLQJ
Public Interiors utvecklar, marknadsför och säljer inredningar och produktlösningar för offentliga miljöer. Affärsområdet ägnar sig dels åt projektförsäljning av totala inredningslösningar, dels åt eftermarknadsförsäljning med möbler och förbrukningsmaterial. Affärsområdet består av bolagen Lammhults Biblioteksdesign AB i Sverige, Lammhults Biblioteksdesign A/S i Danmark och Schulz Speyer Bibliothekstechnik AG i Tyskland med dotterbolag. I affärsområdet finns varumärkena Eurobib Direct, BCI och Schulz Spever.
Office & Home Interiors utvecklar, producerar och marknadsför produkter för såväl inredningar till offentliga miliöer som hemmamiljöer. Affärsområdet har tre varumärken med höga designvärden riktade mot offentlig miljö. Lammhults och Fora Form med formstarka och tidlösa möbler, samt Abstracta med akustikprodukter, produkter för visuell kommunikation och förvaring. Affärsområdet har två varumärken riktade mot hemmiljö i form av Voice för innovativa förvaringslösningar och Ire för stoppmöbler av tidlös design, rena linjer och hållbar kvalitet. Såväl Voice som Ire sortimenten utvecklas successivt till att också omfatta offentliga miljöer. Affärsområdet består av bolagen Lammhults Möbel AB i Sverige, Ire Möbel AB i Sverige, Fora Form AS i Norge, Abstracta AB i Sverige med dotterbolag, Ragnars Inredningar AB samt Morgana AB.
Moderbolaget med koncerngemensamma funktioner, vilande bolag och elimineringar redovisas i posten koncerngemensamt och elimineringar.
| - 1 - |
april-juni | april-juni | jan-juni | jan-juni | juli-juni | jan-dec |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i mkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2016/2017 | 2016 |
| Public Interiors | 52,6 | 58,8 | 108,1 | 110.9 | 251.2 | 254,0 |
| Office & Home Interiors | 174,1 | 141,6 | 352,6 | 259,9 | 665,1 | 572,4 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 0.0 | $-0,1$ | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Summa nettoomsättning | 226,7 | 200,3 | 460.7 | 370,8 | 916,3 | 826,4 |
| Rörelseresultat per segment | ||||||
| april-juni | april-juni | jan-juni | jan-juni | juli-juni | jan-dec | |
| Belopp i mkr | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2016/2017 | 2016 |
| Public Interiors | 1,2 | 2,7 | 1,3 | 5,3 | 24,2 | 28,2 |
| Office & Home Interiors | 13,4 | 11,2 | 27,6 | 18,7 | 47,0 | 38,1 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | $-4,6$ | $-5.9$ | $-10,6$ | $-10,6$ | $-21,2$ | $-21,2$ |
| Summa rörelseresultat | 10.0 | 8,0 | 18.3 | 13.4 | 50.0 | 45,1 |
$1,3$
$-0,8$
$10.5$
$0,6$
$-1,6$
$7.0$
$1,7$
$-2,1$
17.9
$1,2$
$-3,1$
$11.5$
$5,2$
$-6,5$
$48.7$
$4,7$
$-7.5$
$42.3$
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
Resultat före skatt
Den 25 maj 2016 förvärvade Lammhults Design Group AB 100 procent av aktierna i det svenska möbelföretaget Ragnars Inredningar AB. Förvärvet hade följande effekter på koncernens tillgångar och skulder:
| Redovisat | Verkligt Verkligt värde | ||
|---|---|---|---|
| värde före | värde | redovisat i | |
| Belopp i mkr | förvärvet | justering | koncernen |
| Immateriella tillgångar | 0,0 | 16,0 | 16,0 |
| Materiella anläggningstillgångar | 13,8 | 4,0 | 17,8 |
| Uppskjutna skattefordringar | 0,0 | 0,0 | 0.0 |
| Varulager | 12,3 | 0,0 | 12,3 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 13,5 | 0,0 | 13,5 |
| Likvida medel | 14,6 | 0,0 | 14,6 |
| Räntebärande skulder | $-6,1$ | 0,0 | $-6,1$ |
| Uppskjutna skatteskulder | $-0,2$ | $-6,0$ | $-6,2$ |
| Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | $-11,0$ | $-2,0$ | $-13,0$ |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 36,9 | 12,0 | 48.9 |
| Koncerngoodwill | 24,8 | ||
| Överförd ersättning - kontant | 73,7 |
Den 16 december 2016 förvärvade Lammhults Design Group AB 100 procent av aktierna i det svenska möbelföretaget Morgana AB Initial köpeskillingen uppgick till 45,9 mkr inklusive nettokassa på 6,9 mkr.
Förvärvsanalysen nedan är preliminär.
Förvärvet hade följande effekter på koncernens tillgångar och skulder: Morganas nettotillgångar vid förvärvstidpunkten
| Redovisat värde före |
Verkligt rkligt värde värde redovisat i |
||
|---|---|---|---|
| Belopp i mkr | förvärvet | justering koncernen | |
| Immateriella tillgångar | 0,2 | 16,0 | 16,2 |
| Materiella anläggningstillgångar | 3,2 | 0,0 | 3,2 |
| Uppskjutna skattefordringar | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Varulager | 4,5 | 0,0 | 4,5 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 13,7 | 0,0 | 13,7 |
| Likvida medel | 6,9 | 0,0 | 6,9 |
| Räntebärande skulder | $-5,5$ | 0,0 | $-5,5$ |
| Uppskjutna skatteskulder | 0,0 | $-4,4$ | $-4,4$ |
| Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | $-7,9$ | $-2,0$ | $-9,9$ |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 15,1 | 9,6 | 24,7 |
| Koncerngoodwill | 21,2 | ||
| Överförd ersättning | 9,6 | 45,9 |
I goodwillvärdet ingår värdet av synergieffekter i form av större försäljningsmöjligheter genom nyttjande av Lammhults Design Groups försäljningsorganisation för export, effektivare inköp, marknadsföring, design och produktuveckling. Den immateriella tillgång skild från goodwill som har identifierats är varumärket Ragnars, samt övervärde på förvärvad fastighet.
Förvärvsrelaterade kostnader uppgick till 0,8 mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence. Dessa kostnader har redovisats som administrationskostnader i koncernen.
I goodwillvärdet ingår värdet av synergieffekter i form av större försäljningsmöjligheter genom nyttjande av Lammhults Design Groups försäljningsorganisation för export, effektivare inköp, marknadsföring, design och produktuveckling. Den immateriella tillgång skild från goodwill som har identifierats är varumärket Ragnars, samt övervärde på förvärvad fastighet.
Förvärvsrelaterade kostnader uppgick till 0,8 mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence. Dessa kostnader har redovisats som administrationskostnader i moderbolaget.
| %HORSSLPNU | DSULOMXQL |
DSULOMXQL |
MDQMXQL |
MDQMXQL | MXOLMXQL |
MDQGHF |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1HWWRRPVlWWQLQJ | ||||||
| %UXWWRUHVXOWDW | ||||||
| \$GPLQLVWUDWLRQVNRVWQDGHU | ||||||
| 5 UHOVHUHVXOWDW | ||||||
| Resultat från finansiella poster: 5HVXOWDWIUnQDQGHODULNRQFHUQI UHWDJ gYULJDUlQWHLQWlNWHU 5lQWHNRVWQDGHU |
||||||
| 5HVXOWDWHIWHUILQDQVLHOODSRVWHU | ||||||
| %RNVOXWVGLVSRVLWLRQHU | ||||||
| 5HVXOWDWI UHVNDWW | ||||||
| 6NDWW | ||||||
| 3HULRGHQVUHVXOWDW |
| ,6\$00\$1'5\$* | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| DSULOMXQL | DSULOMXQL | MDQMXQL | MDQMXQL | MXOLMXQL | MDQGHF | |
| %HORSSLPNU | ||||||
| 3HULRGHQVUHVXOWDW | ||||||
| gYULJWWRWDOUHVXOWDW | ||||||
| 3RVWHUVRPKDURPI UWVHOOHUNDQRPI UDVWLOOSHULRGHQVUHVXOWDW | ||||||
| 3HULRGHQVRPUlNQLQJVGLIIHUHQVHU | ± | ± | ± | ± | ± | ± |
| 3HULRGHQV YULJWWRWDOUHVXOWDW | ± | ± | ± | ± | ± | ± |
| 3HULRGHQVVXPPDWRWDOUHVXOWDW |
| %HORSSLPNU | MXQL | MXQL | GHF |
|---|---|---|---|
| ,PPDWHULHOODDQOlJJQLQJVWLOOJnQJDU | |||
| 0DWHULHOODDQOlJJQLQJVWLOOJnQJDU | |||
| )LQDQVLHOODDQOlJJQLQJVWLOOJnQJDU | |||
| .RUWIULVWLJDIRUGULQJDU | |||
| .DVVDRFKEDQN | |||
| 6XPPDWLOOJnQJDU | |||
| (JHWNDSLWDO | |||
| /nQJIULVWLJDVNXOGHUWLOONUHGLWLQVWLWXW | |||
| .RUWIULVWLJDVNXOGHUWLOONUHGLWLQVWLWXW | |||
| gYULJDNRUWIULVWLJDVNXOGHU | |||
| 6XPPDHJHWNDSLWDORFKVNXOGHU |
/DPPKXOWV'HVLJQ*URXS\$%SXEO %R[/DPPKXOW 7HOHIRQ %HV|NVDGUHVV/DPPHQJDWDQ/DPPKXOW (SRVWLQIR#ODPPKXOWVGHVLJQJURXSFRP ZZZODPPKXOWVGHVLJQJURXSFRP
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.