Annual Report (ESEF) • Jul 4, 2025
Preview not available for this file type.
Download Source File5493002L6I4YHANEYR872024-04-012025-03-315493002L6I4YHANEYR872023-04-012024-03-315493002L6I4YHANEYR872025-03-315493002L6I4YHANEYR872024-03-315493002L6I4YHANEYR872024-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493002L6I4YHANEYR872024-03-31ifrs-full:SharePremiumMember5493002L6I4YHANEYR872024-03-31ifrs-full:OtherReservesMember5493002L6I4YHANEYR872024-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493002L6I4YHANEYR872024-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares5493002L6I4YHANEYR872024-04-012025-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493002L6I4YHANEYR872024-04-012025-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493002L6I4YHANEYR872024-04-012025-03-31ifrs-full:OtherReservesMember5493002L6I4YHANEYR872025-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493002L6I4YHANEYR872025-03-31ifrs-full:SharePremiumMember5493002L6I4YHANEYR872025-03-31ifrs-full:OtherReservesMember5493002L6I4YHANEYR872025-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493002L6I4YHANEYR872025-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493002L6I4YHANEYR872023-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493002L6I4YHANEYR872023-03-31ifrs-full:SharePremiumMember5493002L6I4YHANEYR872023-03-31ifrs-full:OtherReservesMember5493002L6I4YHANEYR872023-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493002L6I4YHANEYR872023-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493002L6I4YHANEYR872023-04-012024-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493002L6I4YHANEYR872023-04-012024-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493002L6I4YHANEYR872023-04-012024-03-31ifrs-full:OtherReservesMember5493002L6I4YHANEYR872023-03-31 Årsredovisning 2024/25 Dotterbolaget Truxor Wetland Equipment Sedan 1995 möjliggör Truxor Wetland Equipment effektiv vattenvård över hela världen. OM DENNA RAPPORT Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 32 – 77. I vissa fall har avrundningar skett, vilket innebär att tabeller och beräkningar inte alltid summerar exakt. Enhållbarhetsrapport har upprättats och finns att ladda ner som bilaga. Se www.lagercrantz.com INLEDNING Året i korthet 4 VD har ordet 6 Om Lagercrantz Group 8 Lagercrantz mot två miljarder 13 Förvärvsprocess 14 VERKSAMHET Koncernöversikt 16 Division Electrify 18 Division Control 20 Division TecSec 22 Division Niche Products 24 Division International 26 FINANSIELL INFORMATION Aktien 28 Flerårsöversikt 30 ÅRSREDOVISNING Förvaltningsberättelse 32 Bolagsstyrningsrapport 38 Finansiella rapporter 43 Noter 53 Avstämningstabeller alternativa nyckeltal 76 Definitioner 77 Revisionsberättelse 78 ÖVRIG INFORMATION Styrelsen 82 Koncernledning 83 Adresser 84 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 2 Lagercrantz Group Lagercrantz Group är en teknikkoncern bestående av drygt 80 självständiga bolag som erbjuder värdeskapande teknik tillandra företag, huvudsakligen med egna produkter. Lagercrantz förvärvar kontinuerligt nya framgångsrika verksamheter med ledande positioner i expansiva nischer och skapar på ett decentraliserat sätt goda förutsättningar för bolagens fortsatta utveckling, lönsamhet och tillväxt. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 3 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 24/2523/2422/2321/2220/21 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 Resultat efter finansiella poster Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Läs mer om företagsförvärv på sidan 16. 1 april 2024 – 31 mars 2025 Året i korthet Finansiellt Nettoomsättningen ökade med 16% till 9 389 MSEK (8129). Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 15% till 1 646 MSEK (1431), vilket innebar en rörelsemarginal om 17,5% (17,6). Resultat efter finansiella poster (EBT) ökade med 16% till 1298 MSEK(1 116 ). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1322MSEK (1327). Resultat efter skatt ökade med 16% till 1 019 MSEK (877) och resultat per aktie efter utspädning ökade med 16% till 4,93 SEK (4,25). Avkastning på eget kapital uppgick till 28% (27). Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 34% (35). Operationellt Under året genomfördes sju bolagsförvärv med en total årsomsättning om cirka 825 MSEK (1 175) , motsvarande 10% av nettoomsättningen för föregående räkenskapsår 2023/24. Hållbarhet Klimatpåverkan från den egna produktionen (scope 1 & 2) har minskat med 31% jämfört med basåret 2020. Klimatkartläggning av värdekedja med ökad omfattning inklusive scope 3.1 inköpta varor och tjänster. Olycksfallsfrekvensen har minskat till 5,5% (5,9%) och sjukfrånvaron till 3,8% (4,1%). Andelen kvinnor i ledningsgrupper har ökat till 23% (22%). Väsentlighetsanalys tillsammans med intressenter har uppdaterats med utgångspunkt i CSRD. Nettoomsättning och resultat efter finansiella poster (MSEK) Lagercrantz strategi är att förvärva och utveckla framgångsrika och marknadsledande nischbolag med potential att generera hållbar lönsam tillväxt. Under de senaste fem åren har Lagercrantz genererat en genomsnittlig årlig resultattillväxt om cirka 27%. FINANSIELLA NYCKELTAL Belopp i MSEK 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 9 389 8 129 Nettoomsättningstillväxt, % 16% 12% EBITA 1 646 1 431 EBITA-marginal, % 17,5% 17,6% Resultat efter finansiella poster 1 298 1 116 Resultattillväxt, % 16% 15% Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,93 4,25 Utdelning per aktie, SEK 2,20 1,90 Avkastning på sysselsatt kapital 20% 20% Avkastning på eget kapital 28% 27% Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 322 1 327 Medelantal anställda 2 979 2 788 Föreslagen. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 4 Nettoomsättning per geografisk marknad (%) Lagercrantz består av drygt 80 bolag som erbjuder sina produkter och tjänster i över 25 länder. Hemmamarknaderna i Norden utgör 58%, övriga Nordeuropa utgör 28% och Asien inklusive övriga länder utgörs av 14%. 0% 20% 40% 60% 80% 100% 24/2523/24 Sverige 32% Danmark 11% Norge 9% Storbritannien 8% Finland 6% Tyskland 6% Övriga Europa 14% Asien 4% Övriga10% Siffror avser året 2024/25. Nettoomsättning per produkttyp (%) Lagercrantz förvärvar och utvecklar teknik- och industribolag som känne tecknas av hög kompetens, ökande andel egna produkter samt förmågan att bygga långvariga, nära relationer med kunder och leverantörer. Bolagen erbjuder hållbara produkter och lösningar som stärker deras och kundernas konkurrenskraft. Bolagen tillverkar, utvecklar och säljer komponenter, produkter, system och tjänster med högt teknikinnehåll. Nettoomsättning per kundsegment (%) Lagercrantz kunder finns inom väldiversifierade, växande branscher såsom, kraft och eldistribution, infrastruktur, transport, bygg och konstruktion, elektronik, service och säkerhet. Kraft & eldistribution 17% Infrastruktur 19% Transport 15% Bygg & konstr. – Industri 9% Bygg & konstr. – Kommersiell 6% Elektronik 6% Service 6% Säkerhet 6% Telekom 3% Medicin 2% IT 2% Bygg & konstr. – Privat 1% Massa- & pappersindustri 1% Övriga7% Egna produkter 78% Värdeadderande handel 12% Nischproduktion 5% Systemintegration 3% Övriga 2% Siffror avser året 2024/25. Vinst och utdelning per aktie (SEK) Under de senaste fem åren har Lagercrantz genererat en genom- snittlig årlig resultattillväxt per aktie om cirka 27%. Utdelningen har ökat stabilt, motsvarande cirka 45% av nettovinsten. 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 24/2523/2422/2321/2220/21 Vinst per aktie Utdelning (föreslagen 24/25) EBITA-marginal (%) Under de senaste fem åren har lönsamheten och EBITA-marginalen kontinuerligt förbättrats och upp- gick till 17,5% under 2024/25. 0% 5% 10% 15% 20% 25% 24/2523/2422/2321/2220/21 Avkastning på eget kapital (%) Under de senaste fem åren har den genomsnittliga avkastningen på eget kapital uppgått till 27%, vilket är över koncernens långsik- tiga målsättning om minst 25%. Under 2024/25 var soliditeten 34% och avkastningen på eget kapital uppgick till 28%. 5% 10% 15% 20% 25% 30% 24/2523/2422/2321/2220/21 Finansiellt mål Avkastning på sysselsatt kapital (%) Under de senaste fem åren har den genomsnittliga avkastningen på sysselsatt uppgått till 20%. 0% 5% 10% 15% 20% 25% 24/2523/2422/2321/2220/21 0% 20% 40% 60% 80% 100% 24/2523/2422/2321/2220/21 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 5 Ännu ett framgångsrikt år för Lagercrantz Lagercrantz summerar ännu ett framgångsrikt år 2024/25. Glädjande kan vi konstatera att resultatet (EBT) ökade med 16% till 1 298 MSEK med en något ökande tillväxttakt i slutet på året. Rörelsemarginalen (EBITA) uppgick till goda 17,5% och vinsten per aktie ökade med 16% till 4,93SEK, enny högsta notering för 15:e året i rad. Härtill uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 1322MSEK och vi har genomfört sju spännande förvärv som tillför en total årsomsättning om cirka 825MSEK med god lönsamhet. En slagkraftig affärsidé, väl exekverad, bakom framgångarna Bakom Lagercrantz goda utveckling över många år ligger vår affärsidé och den affärskultur och de arbetssätt som vi konsekvent tillämpar. Affärsidén är att förvärva mindre och medelstora ledande teknikföretag och få dem att växa och utvecklas på ett positivt sätt – en så kallad ’buy-and-build’- strategi. Vi investe rar konsekvent genererade kassaflöden i nya väl fungerande verksamheter, vilket genom åren skapat en egenfinansierad hög tillväxt och god avkastning. Vi drar därmed nytta av våra två tillväxtmotorer, att både organiskt växa och förbättra befintliga verksamheter och att härtill växa genom företagsförvärv. Målet är att totalt växa resultatet minst 15% per år, vilket motsvarar en fördubbling vart femte år där cirka en tredjedel ska ske organiskt och två tredjedelar via förvärv. Det har vi i allt väsentligt lyckats med under de senaste 15 åren, så också under 2024/25. Att organiskt växa resultat och lönsamhet över lång tid är emellertid inte trivialt. Operativt är därför organisations- modellen, byggd runt decentralisering och målstyrning, enkelhet, ansvar och frihet, väl inarbetad. Vi tillämpar den disciplinerat där varje dotterbolagsledning arbetar mot resultat- och rörelsekapitalmål med stöttning av Lagercrantz som aktiv och engagerad ägare. Decentralisering och målstyrning uppmanar till att på alla nivåer hitta tillväxt- och utvecklingsmöjligheter. Förvärvsstrategin är en annan viktig orsak till framgångarna. Under de senaste åren har vi i ännu högre grad utökat divisio- nernas kapacitet för förvärv, vilket gett önskad effekt i antalet och kvaliteten på de förvärvsmöjligheter vi utvärderar. Vi upplever också att Lagercrantz sätt att vidareutveckla framför allt ägarledda teknikbolag attraherar allt fler familjeföreta- gare och entreprenörer. De ser våra framgångar med tidigare förvärv, vilket skapar tilltro till vårt ägarkoncept, där vi på ett Bakom Lagercrantz goda utveckling över många år ligger vår affärsidé och den affärskultur och de arbetssätt som vi konsekvent tillämpar. VD HAR ORDET Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 6 Nettoomsättning och resultat efter finansnetto, rullande 12 månader 2 000 0 4 000 6 000 8 000 10 00 0 12 00 0 14 00 0 200 0 400 600 800 1 000 1 200 1 400 Nettoomsättning Resultat efter finansnetto Nettoomsättning, MSEK Resultat efter finansnetto, MSEK 06/0705/0609/1008/0907/0810/11 11/1212/13 13/1414/15 15/1616/17 20/2119/2018/1917/1821/22 23/2422/2324/25 framgångsrikt sätt vidareutvecklar många familjeföretagares livsverk in i framtiden och där vi inte har någon exithorisont. Under året har vi totalt genomfört sju förvärv, där flera varit något större än tidigare genomsnitt, exempelvis CPCases, Mastsystem och VLT. Värt att notera är att vi de senaste åren också framgångsrikt vidgat vårt geografiska område. Vi engagerar fler med- arbetare i förvärvsaktiviteterna och är numera etablerade med flera nyförvärvade bolag i Storbritannien, vi växer också i Nederländerna, Tyskland och i USA. Vi växer inom befint- liga teknikområden, men tittar även på nya områden, vilket bland annat resulterat i ett marint kluster av bolag inom division International och ett vattenkluster inom division NicheProducts. Jag vill också passa på att tacka alla medarbetare, vars engagemang är en avgörande faktor för Lagercrantz. Varje bolags och medarbetares bidrag till koncernen är betydelse- fullt och jag är väldigt tacksam för allt hårt arbete, fina insat- ser och initiativ som sker i koncernens 80-tal verksamheter, samt på divisions- och koncernnivå. Framtidsutsikter Inför räkenskapsåret 2025/26 är jag, trots den geopolitiska osäkerheten, optimistisk. Vårens diskussioner kring handels- hinder skapar osäkerhet, men trots detta är läget fortsatt stabilt positivt för de flesta av koncernens verksamheter. Lagercrantz har en stark finansiell ställning vilket skapar motståndskraft och utrymme för ytterligare förvärv. Vi fortsätter på den inslagna vägen och bygger en stark teknik koncern med ledande positioner i expansiva nischer. Koncernens breda exponering med nischade B2B teknik- företag i attraktiva och hållbara sektorer, såsom elektrifiering, infrastruktur och säkerhetslösningar innebär både stabilitet och goda tillväxtmöjligheter. Juli 2025 Jörgen Wigh VD och koncernchef Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 7 Om Lagercrantz Group Lagercrantz Group är en teknikkoncern bestående av drygt 80 självständiga bolag som erbjuder värdeskapande teknik till andra företag, huvudsakligen med egna produkter. Lagercrantz förvärvar kontinuerligt nya framgångsrika verksamheter med ledande positioner i expansiva nischer och skapar på ett decentraliserat sätt goda förutsättningar för bolagens fortsatta utveckling, lönsamhet och tillväxt. Vision Lagercrantz vision är att vara en ledande och hållbar leverantör av värdeskapande teknik med marknadsledande positioner i expansiva nischer. Ledande och hållbar Värdeskapande teknik Marknadsledande Innebär god tillväxt och lönsam- het samt att skapa en gynnsam utveckling som är till nytta för kunder, affärspartners, ägare och samhället i stort. Innebär att tillföra mervärde i de varoroch tjänster som erbjuds genom att utnyttja samlade erfarenheter, teknisk och industriell kunskap. Kunderna erbjuds unika konkur- rens kraftiga lösningar med nya kombina- tioner, ny teknik, design och anpassning samt service, support och tjänster. Innebär att vara nummer ett ellertvå inom en definierad delmarknad – ennisch. Mål Lagercrantz finansiella mål är: Resultattillväxt om minst 15% per år. Avkastning på eget kapital om minst 25%. Lagercrantz mål avseende tillväxt mäts över en konjunkturcykel på resultat efter finansnetto (EBT) och målet avseende lönsamhet, avkastning på eget kapital, har internt omvandlats till avkastning på rörelsekapital (R / RK), som för varje etablerad affärsenhet och verksamhet ska uppgå till minst 45%. För att nå målen för resultattillväxt och lönsamhet arbetar Lagercrantz efter en koncerngemensam strategi och att bygga en stark företagskultur samt att arbeta mot långsiktiga hållbarhetsmål. CP CASES designar och tillverkar skydds- och transportväskor för verksamhetskritisk utrustning. På bilden ser vi ett kameraregnskydd för utomhussändare. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 8 Strategi Lagercrantz ska löpande stärka sin position som ett lönsamt och växande bolag genom att utveckla befintliga verksamheter och förvärva fler framgångsrika bolag med starka positioner i expansiva nischer. Lagercrantz är en serieförvärvare utan exithorisont där målsättningen är att bygga långsiktigt hållbara marknadspositioner där varje verksamhet bidrar med samhällsnytta, både i sitt kunderbjudande och i hur verksamheten bedrivs. För att nå målen för resultattillväxt och lönsamhet arbetar Lagercrantz med koncerngemensamma strategier och med att bygga en stark företagskultur. Decentralisering och målstyrning Koncernens arbetssätt präglas av decentraliserat besluts- fattande där varje dotterbolags ledning driver sin verksamhet självständigt och med stor frihet under eget ansvar. Det inne- bär att de viktigaste affärsbesluten fattas där kunskapen är som störst – nära marknad, kunder och organisation. Målstyrning innebär att varje dotterbolag utarbetar affärs- planer med tydliga finansiella och operationella mål. Målformuleringen är i fokus, medan stor frihet råder runt medlen. Utfallet av affärsplanen följs upp löpande både lokalt och centralt, vilket gör att åtgärder vidtas proaktivt längs vägen. Starka marknadspositioner i nischer Alla Lagercrantz bolag strävar efter att utveckla en stark och hållbar marknadsposition i en expansiv nisch. En nisch definieras normalt som ett teknikområde, kundsegment eller geografiskt område med ett totalt marknadsvärde under- stigande 2 MDSEK. Genom specialisering fokuserar bolagen på att utveckla ett slagkraftigt erbjudande inom sin nisch och bolagen kan därmed vara konkurrenskraftiga även mot andra väsentligt större aktörer. Framgång genom specialise- ring skapar energi och entusiasm vilket attraherar de bästa medarbetarna. Kompetensen efterfrågas av de ledande och mest krävande kunderna såväl som med de mest framstående leverantörerna, en attraktiv symbios. Högt värdeskapande Lagercrantz resultatenheter ska utveckla mervärden för kunder och leverantörer genom att anpassa, utveckla och kombinera attraktiva egna och ledande leverantörers produkter, samt erbjuda en hög grad av service, support och tjänster för sina lösningar. Förädlingsgraden har kontinuerligt ökat genom att egna produkter erbjuds i allt större utsträckning och produkter med låga mervärden fasats ut. Förädlingsgraden, mätt som bruttomarginal för koncernen, har under många år förbättrats från i genomsnitt 21% (2005/06) till drygt 39% (2024/25). Resultattillväxt både organiskt och via företagsförvärv Lagercrantz tillväxtmål fokuserar på resultattillväxt och ska nås genom både organisk tillväxt och förvärv. Organisk resultattillväxt sker genom att varje verksamhet fokuserarpå; • Expansiva nischer. • Förbättrade säljprocesser och förädlingsvärden. • Innovation och nya produkter. • Nya kunder och kundsegment. • Etablering på nya marknader och exportsatsningar. Målsättningen är att den organiska resultattillväxten i koncernen ska utgöra minst en tredjedel av det totala resultat- tillväxtmålet om 15%, sett över en konjunkturcykel. Tillväxt genom företagsförvärv sker både som tilläggs- förvärv till befintliga verksamheter för att stärka marknads- positionen och av företag inom helt nya nischer. Primärt förvärvas B2B teknikbolag i norra Europa med; • Beprövad affärsidé. • Stark marknadsposition. • Bevisat god stabil intjäningsförmåga. • Bolag med egna produkter eller värdeadderande distributörer. • Stark inarbetad ledning. • Begränsad risk och goda tillväxtmöjligheter. Koncernen bidrar till organisk och förvärvad tillväxt i dotter- bolagen med erfarenhet i styrelsearbetet och med verktyg i form av strategi- och affärsplaner, tillväxtfrämjande insatser, finansiering av förvärv och nysatsningar och med hjälp vid utlandsetableringar och förvärv. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 9 Företagskultur och värdegrund Företagskulturen inom Lagercrantz har växt fram och utvecklats sedan starten år 1906 inom dåvarande Bergman & Beving. Idag är den väl inarbetad. Den präglas av lång siktighet och hållbart företagande – ekonomiskt, socialt och miljö- mässigt. Filosofin förmedlas i det dagliga arbetet men också via kurser, seminarier, böcker och genom koncernens upp- förande kod. Företagen inom Lagercrantz ska agera ansvars- fullt och tillföra samhällsnytta såväl i sina kund erbjudanden som i sitt agerande lokalt och gentemot marknaden. Den gemensamma värdegrunden är en viktig del i företags- kulturen och består av, affärsmannaskap, ansvar och frihet, enkelhet och effektivitet samt förändringsvilja. Affärsmannaskap innebär att se och att skapa så kallade ’win-win’ situationer och andra möjligheter i den dagliga relationen med kunder, leverantörer eller den egna organi- sationen. Detta kräver god förståelse för såväl kunder och marknad som för teknik och den egna förmågan. Mastsystem är en ledande aktör med egna produkter inom avancerade och mobila teleskopmastsystem tillverkade i kompositmaterial, på bilden ser vi ett 34 meter högt mastsystem. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 10 Långsiktiga hållbarhetsmål Lagercrantz har fastställt hållbarhets- mål inom klimat, hälsa och säkerhet och affärsetik i syfte att minska negativ påverkan och säkerställa långsiktig konkurrenskraft. Utgångspunkten är att affärsnytta och samhällsnytta ska genomsyra hela verksamheten; • Vid utvärdering av nya verksamheter vid förvärv. • Vid investeringar och utveckling av befintliga verksamheter. • I koncernens agerande som långsiktig ägare. Lagercrantz hållbarhetsarbete är affärsdrivet och bedrivs huvudsakligen i respektive dotterbolag, där goda affärs- möjligheter skapas, exempelvis inom elektrifiering, säkerhet och klimatanpass- ning. Läs mer om Lagercrantz hållbar- hetsarbete, styrning och utveckling motuppsatta mål i hållbarhetsrapporten. Geonor tillverkar och säljer geoteknisk, hydrologisk, meteorologisk och miljömässig utrustning samt lösningar. På bilden ser vi en meteorologisk väderstation med flera instrument. 11 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 12 För att säkerställa fortsatt utveckling lanserades program- met ”Lagercrantz mot miljarden” räkenskapsåret 2021/22. Programmet innebar att Lagercrantz skulle dubblera resultatet och nå minst en miljard kronor i vinst inom fem år. Målet var uppnått redan under sommaren 2023 och därför vässades det och programmet ”Lagercrantz mot två miljarder” lanserades under räkenskapsåret 2023/24, med en löptid på femår. Nedan ges en beskrivning av vad programmet innebär samt vilka finansiella- och strategiska mål som satts upp för att löpande kunna följa upp och stötta måluppfyllnaden. Ambitionen är att fortsätta bygga en stark teknikkoncern med ledande verksamheter inom olika nischer. Finansiella mål De finansiella målen uttrycks som en resultattillväxt (EBT) överstigande 15% årligen över en konjunkturcykel och en avkastning på eget kapital om minst 25%. Målet är att fördubbla resultatet efter finansnetto (EBT) till två miljarder kronor inom fem år. Tillväxten ska som tidigare ske organiskt med minst en tredjedel och resterande genom förvärv. Strategiska mål: God kapacitet inom affärsutveckling och fler förvärv, Lagercrantz har lång och gedigen erfarenhet av att förvärva och vidareutveckla olika industriteknikföretag. Ambitionen gällande antalet förvärv har därför höjts från 5 – 8 per år till 8 –12 per år och eller att total årsomsättning av förvärven motsvarar minst 10% av nettomsättningen för föregående räkenskapsår. Att målen höjts är en följd av att divisionsstruk- turen nu ger goda möjligheter att ta hand om fler bolag och driva flera förvärvsprocesser parallellt. Förvärvsmarknaden bedöms även fortsatt vara gynnsam, med många attraktiva verksamheter att addera till koncernen. Fokus på strukturell underliggande tillväxt, koncernens inriktning mot hållbarhetsinriktade segment med strukturell underliggande tillväxt förstärks. Lagercrantz avser att öka andelen egna produkter till minst 85% (78). Erfarenheten visar att framgångsrika produktbolag generellt har högre marginaler och en starkare marknadsposition, vilket leder till högre lönsamhet, bättre kassaflöden och ökade resurser för tillväxt – inte minst inom exportsatsningar. Geografiskt sett ökar koncernen successivt sin närvaro i norra Europa, i takt med att attraktiva, nischade ledande teknikföretag identifieras. Hållbarhet – en central del i koncernens bolag, hållbarhet är centralt för Lagercrantz. Utöver det större samhällsperspek- tivet skapar det affärsnytta i form av affärsmöjligheter och attraktionskraft, för kunder, på aktiemarknaden, på förvärvs- marknaden och hos nuvarande och framtida medarbetare. Koncernen har valt att arbeta med hållbarhet enligt samma decentraliserade tillvägagångssätt som med andra viktiga frågor. På koncernnivå är Lagercrantz roll framför allt att inspirera, ställa krav och följa upp att dotterbolagen bedriver sin verksamhet affärsetiskt och mot Lagercrantz strategiska hållbarhetsmål. Det verkliga förändringsarbetet ska vara affärsdrivet och ske lokalt i verksamheterna. Utfall i linje med de långsiktiga målen Under året växte EBT med 16% (15%), vilket innebär att Lagercrantz taktar stadigt mot 2 MDSEK målet. Den organiska tillväxten var begränsad under året och resultattillväxten drevs huvudsakligen av förvärv. Under året genomfördes sju förvärv med en total årsomsättning om cirka 825 MSEK, motsvarande 10% av nettoomsättningen för föregående räkenskapsår. Under året uppgick den organiska tillväxten till 2%, med en något ökande tillväxttakt i slutet på året, trots utmanande marknadsläge, särskilt inom verkstadsindustrin och bygg sektorn. Andelen egna produkter ökade från 76% till 78%. Inom hållbarhet har koncernen ytterligare flyttat fram positionerna under året och hållbarhetsaspekter är nu en integrerad del avdotterbolagens affärsplaner. Exempel på konkreta åtgärder beskrivs närmare i hållbarhetsrapporten, sewww.lagercrantz.com Sammanfattningsvis är tillförsikten till vad organisationen, kulturen och affärsidén kan leverera fortsatt stor och strategin framåt för att uppnå 2MDSEK målet är att arbeta för fortsatt tillväxt i de fem divisionerna både organiskt och via förvärv. Lagercrantz mot två miljarder Lagercrantz affärsidé, att förvärva mindre och medelstora ledande teknikföretag och få dem att växa och utvecklas på ett positivt sätt – en så kallad ’buy-and-build’-strategi, har visat sig framgångsrik under många år och utgör en stark plattform för fortsatt expansion. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 13 Initial kontakt Divisioner och dotterbolag identifierar förvärvskandidater via till exempel mässor, databassökningar och uppsökande verksamhet. Relationer upprätthålls löpande med en mängd intressanta bolag – ofta långt innan ett ägarskifte blir aktuellt. Exempel på vad som värdesätts hos potentiella förvärv; • Fokus ligger på att förvärva framgångsrika produktbolag i lönsamma nischer som äger rättigheterna till sina produk- ter. Om man även tillverkar sina produkter är sekundärt. Det finns också ett intresse för lönsamma distributörer med en unik position och förmåga att ta bra betalt för sitt värdeskapande. • Det är viktigt att bolaget är långsiktigt hållbart – både i hur dess produkter används av slutkunderna och hur de produ- ceras. Utmaningar accepteras om det kan arbetas fram en genomförbar plan för hur dessa kan lösas. • Omsättningen ligger normalt mellan 40 till 400 MSEK, med en historiskt bevisad EBIT-marginal på >15%. Mindre bolag än så kan vara intressanta som tilläggsförvärv till existe- rande verksamheter. • Merparten är familjeägda verksam heter, med ägare som söker en pålitlig långsiktig partner. Ofta är bolagets produkter ledande på hemmamarknaden med ytterligare tillväxtpotential genom fortsatt bearbetning av hemma- marknaden eller satsningar påexport. • Utöver förvärv av nya fristående verksamheter görs även tilläggsförvärv till befintliga verksamheter, ofta för att komplettera produkter eller förstärka närvaron på en viktig marknad. Lagercrantz håller sig förhållandevis stringent till ovan kriterier och hur de värderar bolag inför ett förvärv – en strategi som bidragit till högre marginaler, ökad lönsamhet och förbättrad kapitalavkastning. PRECIMETER ”Precimeter blev en del av Lagercrantz-familjen år 2014. Dendecentraliserade affärsmodellen som kombinerar stort eget ansvar med ett långsiktigt och stabilt ägande har skapat goda förutsättningar för vår tillväxtresa. Genom tillgång till stöd vid behov, löpande uppföljning och en hög grad av självständighet har vi kunnat etablera oss som mark- nadsledare inom vårt segment.” Ivan Dejanovic, VD och tidigare delägare Förvärvsprocess – tillväxt med Lagercrantz Group FÖRVÄRV 2018 FRAM TILL IDAG Door and Joinery Solutions VP Metall RiaWatechSchmitztechnik Bjurenwalls Tormek Stegborgs EL-evator ARAS Security AC Antennas Sajas Group VihabEsari Frictape Net GM Scientific Hovicon International Dorotea Mekaniska Waterproof Diving International 2018 2019 2020 2021 G9 / Came Danmark Geonor PcP Corporation Westmatic Libra CW Lundberg Lagercrantz är en attraktiv partner för entreprenörer och familjeägda bolag som söker en långsiktig, stabil och engagerad ägare till sina livsverk. Ambitionen är att tillsammans vidareutveckla det som grundare och tidigare ägare har byggt upp. Något som ofta värdesätts med Lagercrantz som ny ägare är den decentraliserade modellen med hög grad av självständighet och tillgången till ett aktivt nätverk av erfarna entreprenörer och ledare, samt stöd inom områden som internationalisering, digitalisering, prissättning och säljstyrning. Även förvärvsprocessen utgår från en decentraliserad modell där divisioner och dotterbolag tidigt får ett stort ansvar. Den består i stort av fyra steg: initial kontakt, affär, integration och förädling – vilka beskrivs översiktligt nedan. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 14 Affär När kontakt sker med ett passande bolag och intresset är ömsesidigt, inleds diskussioner om pris och villkor. Eftersom ett företagsförvärv innebär mycket arbete och kostnader för båda parter, krävs normalt exklusivitet innan Lagercrantz går vidare. Efter en överenskommelse inleds en genomgång/besiktning av bolaget (due diligence), där marknadsposition, finanser, hållbarhetsaspekter, samt legala förhållanden granskas. Parallellt tas en affärsplan fram tillsammans med bolagets ledning för samsyn kring närmaste årens prioriteringar med Lagercrantz som ägare. De personer från Lagercrantz divisioner som leder arbetet och lärt sig bolaget utses oftast till representanter i bolagets styrelse efter genomfört förvärv. PRIDO AB ”Efter att ha varit ett familjeföretag sedan 1973 var det avgörande för oss att hitta en köpare som kunde uppskatta och vidareutveckla Prido långsiktigt. Med Lagercrantz fann vi snabbt rätt partner – deras fokus på entreprenörskap, lokalt ansvar och respekt för varje dotterbolags kultur speglade våra värderingar. Det skapade trygghet både för oss tidigare ägare och, framför allt, för våra medarbetare, kunder och samarbetspartners.” Josephine Stjärnerfält, VD och delägare Integration Lagercrantz tror på decentralisering med självständiga bolag som har frihet under ansvar. Eftersom redan framgångs- rika bolag förvärvas görs sällan drastiska förändringar. Att Lagercrantz är börsnoterat innebär dock ofta något ökade rapporteringskrav. Förädling Förvärvade bolag erbjuds ett smörgåsbord av stöd och resur- ser inom exempelvis internationell expansion, digitalisering, säljstyrning, prissättning, lageroptimering och tilläggsförvärv. Nätverksträffar och gemensamma aktiviteter främjar erfaren- hetsutbyte, och goda exempel inom koncernen lyfts fram. Det skapar en kollegial miljö där bolagen trivs och utvecklas. ELPRESS AB ”Som ekonomichef i ett dotterbolag inom Lagercrantz upp lever jag verkligen styrkan i koncernens tydliga nyckel- tals styrning – det hjälper mig att arbeta mer fokuserat och datadrivet i vardagen. Tack vare den decentraliserade modellen har jag frihet att fatta beslut nära affären, samti- digt som jag har tillgång till koncernens resurser, nätverk och erfarenheter när det behövs. Den innovativa kulturen och närheten till både marknad och ledning gör att jag känner att jag kan påverka, bidra till lönsam tillväxt och utvecklas i min roll varje dag.” Daniel Forsman, Ekonomichef FIRECO ”Vi älskar vårt bolag och ville lägga det i trygga händer för att säkra stabiliteten för våra anställda, samtidigt som vi behövde friheten att kunna växa. Det lyckades vi med genom att välja Lagercrantz som vår nya huvudägare. Vi uppskattar verkligen Lagercrantz decentraliserade modell, möjligheten att fortsätta driva vårt eget bolag dagligen, det långsiktiga ägandet med ett evighetsperspektiv, samt kraften och drivkraften hos Lagercrantz operativa ledning. Skulle vi göra samma val igen om vi kunde gå tillbaka två år i tiden? Absolut.” James Wheeler, VD och delägare, Fireco Ltd Nordic Road Safety CP Cases Plast & Plåt Vägmärken (PPV) He-Man Principal Doorsets Mastsystem Van Leeuwen Test GroupPrido Suomen Diesel Voima Sassenus Packaging (inkråmsförvärv) MH Modules Tykoflex DP Seals Letti Supply PlusTebul Fireco 2022 2023 2024 2025 Agentuuri Neumann (inkråmsförvärv) Glova Rail Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 15 t Nischade företag i fem divisioner Gemensamt för bolagen inom Lagercrantz är att de drivs decentraliserat och med stor entreprenörsanda under devisen stor frihet med eget ansvar. Koncern- och divisionsledning adderar värde genom styrelsearbete i dotterbolagen och genom att utmana målformuleringar samt via förbättringsprojekt som tar sig uttryck i affärs- och expansionsplaner. Koncernen adderar också värde via sitt kontaktnät både nationellt och internationellt. Fokus för samtliga verksamheter är att växa både organiskt och genom tilläggsförvärv. LAGERCRANTZ GROUP 2024/25 ELECTRIFY 18 bolag 11 länder TECSEC 13 bolag 10 länder CONTROL 15 bolag 8 länder NICHE PRODUCTS 17 bolag 8 länder INTERNATIONAL 16 bolag 9 länder Elektrifiering och infrastruktur Säkerhetslösningar Mät-, styr- och reglerteknik Specialiserade produktbolag Nischade bolag med hög grad av egna produkter i Danmark, Norge, Tyskland och Storbritannien Nettoomsättning 2 285 MSEK Nettoomsättning 2 171 MSEK Nettoomsättning 1 196 MSEK Nettoomsättning 2 169 MSEK Nettoomsättning 1 568 MSEK EBITA = 16,9% EBITA = 16,5%EBITA = 14,6% EBITA = 22,1% EBITA = 17,4% R/RK = 66% R/RK = 98%R/RK = 90% R/RK = 83% R/RK = 76% EBITA, rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar. R/RK, avkastning på rörelsekapital. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 16 t Nettoomsättning, totalt 9 389 MSEK Rörelseresultat (EBITA), totalt 1 646 MSEK Electrify Control TecSec Niche Products International 24% 13% 23% 23% 17% Electrify Control TecSec Niche Products International 23% 10% 22% 29% 16% Beijing (CN) Hongkong (CN) Shanghai (CN) Suzhou (CN) Delhi (IN) Buffalo (US) Chicago (US) Frankford (US) Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 17 Divisionen består av 18 bolag med stark närvaro i Nordeuropa och en växande exportverksamhet. Trender som elektrifiering, digitalisering och urbanisering, liksom behovet av driftsäker kommunikation och skyddade system, är drivkrafter som säkerställer en växande marknad och efterfrågan. Många av bolagen är ledande inom sina nischer och visar stabil tillväxt, med egenutvecklade produkter och lösningar som ofta har lång livslängd och en hög teknisk prestanda. Kunderna finns inom industri, eldistribution, transmission, förnybar energi, transportinfrastruktur, batteri- och laddteknik samt kommuni- kationsnät som fiber och 5G. Verksamheterna är organiserade i fem områden: elför- bindning, kapslingar och teknikhus, kablage, elprodukter och infraprodukter. Här utvecklas allt från elektriska förbindningssystem och IP-klassade kapslingar till kundanpas- sade kablagelösningar och säkerhetsprodukter som bidrar till tryggare samhällen. Bolagen som är inriktade mot infrastruk- tur erbjuder unika system för säker el-, kommunikations- och vägutbyggnad. Den underliggande affären uppvisar normalt en årlig tillväxttakt om 5–15% och Electrify har goda förutsättningar att fortsätta utvecklas i takt med samhällets behov och en ökad efterfrågan på robusta lösningar som höjer samhällets motståndskraft för kriser och störningar. Förutsättningar och omvärld samverkar väl med divisionens och Lagercrantz ambition att agera möjliggörare för tillväxt med fokus på bolagsutveckling, både för existerande bolag men även för nya bolag som ansluter till divisionen via förvärv. MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 2 285 1 801 1 677 1 466 1 209 Rörelseresultat (EBITA) 387 312 283 246 193 Rörelsemarginal (EBITA) % 16,9% 17,3% 16,9% 16,8% 16,0% Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 66% 62% 69% 76% 68% Teknik för framtidens robusta nätverk Tykoflex satte nytt världsrekord för fiberoptisk sjökabelskarv med 1 728 fibrer. En teknisk bedrift som visar att företaget är en innovations- kraft att räkna med. Nu fortsätter utvecklings- resan inom kommunikationsinfrastruktur – både till havs och på land. Tykoflex är marknadsledande inom kopplingar för kritisk infrastruktur, med spetskompetens inom pro- dukter för fiberoptisk skarvning. Företaget levererar till några av världens största kabeltillverkare, nätägare och nätoperatörer som utvecklar och säkerställer störningsfri transmission av elkraft och datakommuni- kation. Exempel på produktapplikationer från Tykoflex är skarvlösningar för optisk kommunikation i elnät (OPGW), styrning av vindkraftsparker samt marina fiberoptiska transmissionskablar. Samhällsutveckling skapar nya möjligheter I en tid där motståndskraft, lokala värdekedjor och hybridförsvar blir allt viktigare, ökar efterfrågan pålösningar för att bygga säkra, robusta och fram- tidssäkrade nätverk. Det skapar nya möjligheter för Tykoflex, vars produkter är kända för sin livslängd, tillförlitlighet och höga tekniska prestanda. I dag har företaget en stark position i Norden och är väl positionerat för att fortsätta sin expansion. Tykoflex i Lagercrantz Group Sedan 2022 är Tykoflex en del av Lagercrantz Group. Efter förvärvet har nettoomsättningen ökat med 20% och resultatet med 25% och flera nyckelkompetenser har adderats till både ledning och specialistfunktioner. Familjen Örjes (entreprenörerna och säljarna av bola- get) samt nuvarande VD, Richard Petersson, säger så här om utvecklingen tillsammans med Lagercrantz: ”Med Lagercrantz har Tykoflex fått tillgång till både finansiella resurser och kritisk kompetens inom upphandling, paketering och internationell expansion. Det bidrar till ett ökat förtroende hos marknaden och skapar goda förutsättningar för fortsatt expansion och värdeskapande i ett redan starkt bolag.” Andel av koncernen för räkenskapsåret 2024/25. Nettoomsättning EBITA Division Electrify består av verksamheter som var och en är, eller strävar efter att bli, ledande inom sin nisch inom elektrifiering och infrastruktur. Merparten av verksamheterna har egenutvecklade produkter och lös- ningar och arbetar generellt med produkter med lång livscykel. Tillväxten drivs av ett samhälle i förändring – där elektrifiering, uppkoppling och modern infrastruktur är avgörande. Case · Tykoflex (tykoflex.se) Om Electrify 24/2522/23 EBITAOmsättning 141 163 MSEK 24 % 23% Division Electrify 18 bolag i 11 länder Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 18 Händelser under räkenskapsåret Electrify visade en fortsatt stark utveckling. Nettoomsätt- ningen ökade med 27% till 2 285 MSEK (1 801), där merparten drevs av strategiska förvärv (24%) och fortsatt organisk tillväxt (3%). Slutet av året visade särskild styrka organiskt, vilket visar att bolagens affärsfokus ger utväxling i ökad försäljning. Rörel- seresultatet (EBITA) ökade med 24% till 387 MSEK (312), med en god rörelsemarginal på 16,9% (17,3). Bakom resultatutvecklingen finns exempel på bolag med verklig innovationskraft. Elpress, Tykoflex och Nordic Road Safety satte nya leveransrekord. Elkapsling, VP Metall och EFC utvecklades starkt inom sina nischer och har nu goda mark- nadsutsikter samtidigt fortsatte Swedwire sin lönsamhetsresa inom infrastruktursektorn. Mastsystem Oy, som är ledande inom kompositbaserade teleskopmastsystem för försvarsapplikationer förvärvades 2024. Plast & Plåt Vägmärken AB (PPV), en specialist inom vägmärkning förvärvades 2025. Två bolag med unika produkter, stark marknadsnärvaro och erfaret ledarskap som passar väl in i den decentraliserade modellen. ”Inom divisionsledningen för Electrify ser vi tillbaka på ett mycket framgångsrikt år, där divisionen ökade omsättningen med 27% och EBITA-resultatet med 24%. Drivet av stark efterfrågan inom elektrifiering och infrastruktur har flera av våra bolag nått rekordresultat. Genom strategiska förvärv av Mastsystem och PPV har divisionen dessutom breddat erbjudandet och stärkt marknadspositionen. Bolagen står väl rustade för att fortsätta växa i takt med ökad elektrifiering och samhällets behov av robust infrastruktur.” Peter Baaske divisionschef cuedee.se | dooman.se | efc.fi | elfac.dk | elkapsling.se | elpress.se | enkom-active.fi | esari.fi | exilight.fi kpro.com | letti.no | mastsystem.com | nordicroadsafety.com | norwesco.se | ppv.se | swedwire.se tykoflex.se | vpmetall.no DOTTERBOLAG I DIVISIONEN Letti Exilight Enkom Active Norwesco KPRO EFC Elfac Dooman Esari Tykoflex Elkapsling VP metall Elpress PPV Swedwire Cue Dee Mast- system NRS Elkompo- nenter Kablage Kapslingar och teknikhus Elförbind- ningar Infra- produkter Andel av divisionens försäljning Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis) Omsättning per marknadssegment Omsättning per geografisk marknad Kraft & Eldistribution 44% Infrastruktur 25% Telekommunikation 12% Övriga19% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 24/2523/24 Siffror avser året 2024/25. Sverige 42% Finland 13% Danmark 10% Norge 8% Polen 3% Tyskland 3% Övriga EU-länder 9% Övriga12% Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 19 Case · Direktronik (direktronik.se) Divisionen består idag av 15 specialiserade bolag med stor variation i inriktning – allt ifrån kontrollsystem för hissar och nivåsensorer för smält metall, till skyddsväskor för transport av avancerad kommunikationsutrustning och transportörer för livsmedel med höga hygienkrav. Gemensamt för samtliga verksamheter är att de, genom sina produkter och lösningar, optimerar processer genom att bidra med ökad precision, driftsäkerhet och resurseffektivitet. Många av produktbolagen är ledande inom sin respektive nisch, ofta världsledande med en omfattande global export. Inom divisionen finns även flera nischade värdeadderande distributörer inom områden som nätverk, signalbehandling, audio/video, belysning och övervakning. Kunderna återfinns inom en rad sektorer med behov av opti- merade processer – däribland försvarsindustrin, fastighets- och byggsektorn, kommunikationsindustrin, medicinteknik, livsmedelsindustrin samt tillverkare av bygg- och anläggnings- maskiner. Gemensamt för dessa branscher är kraven på hög precision, driftsäkerhet och effektiv resursanvändning. Divisionens långsiktiga mål är att uppnå en organisk tillväxt på över fem procent per år över en konjunkturcykel samt att genomföra cirka tre förvärv årligen. Förvärven syftar till att komplettera befintliga verksamheter eller skapa nya, självständiga resultatenheter inom expansiva nischer – gärna med potential att bli marknadsledande, både nationellt och internationellt. Framgång byggd på stabil teknik och säker kundservice Teknisk hårdvara i all ära, men för att bli framgångsrik inom försäljning av nätverk och datakommunikation behövs mer än så. Tack vare genuin expertkunskap, personlig kundservice och snabb leverans fortsätter Direktronik sin lönsamma tillväxtresa. På 1980-talet – i digitaliseringens barndom – började makarna Christina och Anders Backlund att importera och sälja hårdvara för data- och nätverkskommu- nikation. De första kunderna kom främst från industrin, men i takt med PC-revolutionen växte även Direktroniks sortiment och kunderna strömmade till. Idag erbjuder Direktronik ett brett produktsortiment, med lösningar för allt från nätverk och elektronik till elektromekanik. Mänskliga relationer i centrum Att Direktronik står för säker leverans av teknik med hög kvalitet är självklart en förklaring till att företaget blivit en uppskattad leverantör till företag och organisationer över hela Norden. Men minst lika vik- tigt är företagets syn på kundrelationer. I Direktronik är kundkontaktscentret verksamhetens bultande hjärta och den styrande affärsprincipen är att alla ska få hjälp med att lösa sina problem på snabbast möjliga sätt. När kunden ringer svarar någon av Direktroniks experter inom tre signaler! Det är genuin omtanke som genomsyrar hela kundresan – från första kontakt till installation och efterföljande support. Direktronik i Lagercrantz Group Sedan 2007 ingår Direktronik i Lagercrantz Group, vilket gynnar företagets möjlighet att växa i en konkur- rensutsatt bransch. Så här säger Direktroniks VD, Mats Rydén, om fördelarna med att vara en del av koncernen: ”Genom att dra nytta av Lagercrantz Group struktur och decentraliserade ledarskap, har vi kunnat utvecklas utan att kompromissa med grunden i vår affärsidé. Därför är Direktronik i dag – 40 år efter grundandet – starkare och lönsammare än någonsin.” Andel av koncernen för räkenskapsåret 2024/25. Nettoomsättning EBITA 13 % 10% MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 1 196 1 005 991 821 687 Rörelseresultat (EBITA) 175 145 160 149 94 Rörelsemarginal (EBITA) % 14,6% 14,4% 16,2% 18,1% 13,7% Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 90% 77% 63% 87% 68% Samhällets behov av ett ständigt förbättrat resursutnyttjande och effektivare processer är den centrala drivkraften för bolagen inom Division Control. Här samlas bolag inom mät-, styr- och reglerteknik, liksom bolagsom på olika sätt förflyttar eller skyddar känsliga tillgångar i kritiska processer. Om Control 24/2515/16 EBITA Omsättning 65 136 MSEK Division Control 15 bolag i 8 länder Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 20 Händelser under räkenskapsåret 2024/25 Nettoomsättningen i division Control ökade med 19% till 1 196 MSEK (1 005), där 20% tillkom via förvärv medan nettoomsättningen för jämförbara enheter minskade med 1%. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 21% till 175 MSEK (145), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 14,6% (14,3). Affärs- och marknadsläget varierade under året mellan divisionens bolag. Precimeter, Nikodan och Radonova hade en särskilt stark utveckling. Även det i början av verksamhetsåret förvärvade CP Cases utvecklades starkt genom betydande affärer inom försvarsindustrin. Samtidigt mötte andra verksam- heter ett mer utmanande marknadsläge, särskilt till följd av den fortsatt svaga byggsektorn. I mars 2025 förvärvades He-Man i Storbritannien, en ledande tillverkare av kontroll- och dubbelkommando system för fordon. He-Man tillför en verksamhet med marknadsledande position inom sitt segment i Storbritannien – och är ett bolag som redan påbörjat en spännande tillväxtresa i Europa. Radonova genom- förde ett mindre tilläggsförvärv av Track Analysis Systems Ltd (TASL) i Storbritannien, som specialiserar sig på neutrondosi- metri och radondetektorer. ”Vi ser med tillförsikt på framtiden. Med vår växande portfölj av specialiserade teknikbolag och ett tydligt fokus på kundernas behov av ökad precision, driftsäkerhet och resurseffektivitet står divisionen väl rustad att bidra till ett mer hållbart och effektivt samhälle.” Anderas Heder, divisionschef cpcases.com | direktronik.se | excidor.se | gasiq.se | geonor.no | he-mandualcontrol.com | leteng.no loadindicator.se | mhmodules.com | nikodan.eu | precimeter.com | radonova.com | stegborgs.se vanpee.dk | vanpee.no DOTTERBOLAG I DIVISIONEN Omsättning per marknadssegment Omsättning per geografisk marknad Service 21% Kraft & Eldistribution 17% Infrastruktur 10% Säkerhet 8% IT 7% Övriga 37% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 24/2523/24 Siffror avser året 2024/25. Sverige 30% Norge 15% Danmark 14% Nordamerika 9% Asien 7% Tyskland 3% Övriga EU-länder 14% Övriga8% Geonor Load Indicator GasiQ Excidor Vanpee NO Stegborgs EL-evator Vanpee DK MH Modules Leteng He-Man Precimeter Control Radonova Direktronik CP Cases Nikodan Andel av divisionens försäljning Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis) Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 21 Case · ARAS (aras.dk) Division TecSec består idag av 13 bolag med verksamhet främst i norra Europa men till viss del även global export. Majoriteten är ledande inom sina nischer inom tekniska säkerhetsprodukter, antingen med egna produkter eller som värdeadderande distributör eller systemintegratör. Divisionens underliggande marknadstillväxt drivs bland annat av strävan efter en ökad trygghet i samhället och på arbetsplatsen, vilket ökar efterfrågan på förebyggande tekniska lösningar. Kundsegment omfattar bland annat myndigheter och specifikt kritiska samhällsfunktioner, företag, logistik, vård och omsorg, bygg- och anläggning samt offshore. Verksamheten delas in i tre fokusområden: Skydd- och säker- hetslösningar, Elektronisk säkerhet och övervakning, samt Brandsäkerhet. Viktiga teknikområden är aktivt och passivt brandskydd, mekaniskt skydd såsom låsanordningar, staket och säkerhetsdörrar, säkerhetslösningar för att förhindra olyckor samt tekniska säkerhetssystem för fastigheter och infrastruktur där digitala system och sensorer används för att skydda verksamheter och individer. Divisionens mål är att uppnå en lönsam organisk tillväxt om 5–10% per år över en konjunkturcykel, och komplettera det med både tilläggsförvärv till befintliga bolag och nya förvärv. Genom att ständigt vidareutveckla bolagen samt stärka och expandera deras erbjudanden säkerställs bolagens konkurrenskraft för långsiktigt uthållig organisk tillväxt. Framtidssäkra lösningar attraherar fler kunder Kombinerade passersystem och inbrottslarm, smarta byggnader och digitalisering – det är kärnan i ARAS Security. Med breddat produkt- erbjudande och effektiva utbildningssatsningar stärker bolaget sin branschledande position. ARAS Security grundades 1986 och erbjuder i dag kompletta säkerhetslösningar inom passer- kontroll, inbrottslarm, videoövervakning och ID-kortsteknologier. Kunderna är främst el- och säker- hetsinstallatörer. Säkerhetslösningar finns installerade på såväl offentlig som privat verksamhet och baseras på det öppna och modulära säkerhetssystemet NOX, där ARAS Security har exklusivitet på den nordiska marknaden. Skräddarsydda kundlösningar ARAS huvudkontor ligger strax utanför Köpenhamn, men har även kompletterande lager- och support- center i Aalborg och Malmö. Tack vare lokal lager- hållning, egen mjukvaruutveckling och teknisk expertis kan ARAS erbjuda skräddarsydda kund- lösningar, snabba leveranser och pålitlig service. Utbildning för ökad effektivitet Genom den nya utbildningssatsningen ARAS Academy får kunderna utbildning kring NOX- systemet som gör installation och drift ännu effek- tivare. Företaget satsar också kontinuerligt på att förbättra NOX-plattformens moduler för att möta kundernaskrav. ARAS i Lagercrantz Group 2021 förvärvades bolaget av Lagercrantz Group. Så här säger Victor Siösteen, VD för ARAS Security, om de senaste årens mycket gynnsamma utveckling: ”Med Lagercrantz som ägare har vi stödet vi behöver för att fortsätta växa, utveckla och utöka vårt produkt- sortiment – och kan ta del av all värdefull erfarenhet och kunskap som finns inom koncernen.” MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 2 171 2 065 1 748 906 561 Rörelseresultat (EBITA) 359 367 303 161 95 Rörelsemarginal (EBITA) % 16,5% 17,8% 17,3% 17,8% 16,9% Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 98% 107% 129% 143% 116% Området teknisk säkerhet växer i takt med att samhället utvecklas mot ökad omsorg om människor och skydd av samhällsviktiga funktioner och utrustning. Division TecSec fokuserar på verksamheter som bidrar till denna sam- hällsutveckling och bedömningen är att behoven kommer att fortsätta öka, vilket innebär tillväxtmöjligheter såväl organiskt som via förvärv. Vår ambition är att på så sätt bidra till ett säkrare och mer motståndskraftigt samhälle. Om TecSec Andel av koncernen för räkenskapsåret 2024/25. Nettoomsättning EBITA 23% 22% 24/2521/22 EBITA Omsättning MSEK 59 83 Division TecSec 13 bolag i 10 länder Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 22 Händelser under räkenskapsåret 2024/25 Nettoomsättningen i division TecSec ökade med 5% till 2171MSEK (2 065 ), där förvärv bidrog med 8% medan netto omsättningen för jämförbara enheter minskade med 3%. Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 359 MSEK (367), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 16,5% (17,8). Flera av säkerhetsbolagen inom division TecSec noterar ett gynnsamt marknadsläge och levererade goda resultat, till exempel ARAS, Idesco, Fireco och Frictape. Även PcP, divisionens största verksamhet, såg en god efterfrågan och hade en positiv utveckling. De byggrelaterade verksamheterna R-CON, CWL, Door & Joinery samt ISG Nordic påverkades negativt av ett fortsatt svagt affärsläge. I juli 2024 förvärvades Principal Doorsets Ltd i Storbritannien, ett bolag som tillverkar högkvalitativa och skräddarsydda branddörrar. Förvärvet tillför en förstärkning av erbjudandet inom fokusområdet brandsäkerhetslösningar. ”Året präglades av en positiv utveckling inom våra verksamheter inom säkerhet och brandskydd, där flera bolag levererade goda resultat. Samtidigt påverkades våra mer byggrelaterade bolag negativt av det utmanande marknadsläget.” Martin Sirvell, divisionschef aras.dk | cobs.se | cwlundberg.com | dieselvoima.fi | doorandjoinery.co.uk | fireco.uk | frictape.com idesco.fi | isgnordic.se | pcp-corp.com | principaldoorsets.com | r-con.se | stv.se DOTTERBOLAG I DIVISIONEN Omsättning per marknadssegment Omsättning per geografisk marknad Bygg & Konstruktion (Industri) 23% Infrastruktur 20% Bygg & Konstruktion (Kommersiell) 16% Säkerhet 16% Transport 8% Övriga17% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 24/2523/24 Siffror avser året 2024/25. Sverige 38% Storbritannien 17% Danmark 15% Finland 7% Norge 7% Benelux 4% Tyskland 0% Övriga EU-länder 8% Övriga4% Door & Joinery Suomen Diesel Voima Fireco Principal Doorsets R-Contract- ing Group COBS STV Idesco ARAS Security ISG Nordic Frictape CWL Group PcP Group Skydd- och säkerhets- lösningar Brand- säkerhet Elektronisk säkerhet och övervakning Andel av divisionens försäljning Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis) Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 23 Case · Prido (prido.se) Divisionens bolag säljer egna produkter och lösningar inom utvalda teknikområden, till exempel tvättar för tyngre fordon, dispensersystem för livsmedel, slipsystem för knivar och andra eggverktyg, specialdörrar för kylrum och sjukhus samt ventiler till landbaserad fiskodling. De flesta av divisionens bolag har sin bas i Norden men flera har också dotterbolag i länder som USA, Nederländerna och Polen. För många av bolagen har de tekniska lösningar som krävs för ett mer hållbart samhälle blivit en integrerad del av verksamheten. På olika sätt levererar de innovativa produkter och lösning ar som direkt eller indirekt minskar samhällets förbrukning av vatten, plast och växtgifter eller skyddar mot effekterna av klimatförändringar. Flera bolag utvecklar nu nästa generation produkter av återvunnet eller nedbrytbart material genom att fokusera på innovation och utveckling av tekniska lösningar. Förutom nyförvärv växer divisionen också genom tilläggs- förvärv. På så sätt stärks ställningen inom befintliga nischer och underkoncerner eller kluster som har etablerats inom exempelvis dispensrar, specialborstar, flödesreglering och specialtransportörer. Framåt är målet att fortsätta växa i linje med koncernens ambitioner och att fördubbla divisionens EBITA inom fem år. Målsättningen är att genomföra 2–4 förvärv per år, inklusive mindre tilläggsförvärv. Kvalitet och digitalisering öppnar dörrar till nya marknader Pridos industriportar håller i generationer och den höga kvaliteten har gjort företaget till marknadsledande i Norden. Som en del av Lagercrantz Group öppnas nu nya dörrar för fortsatt internationell expansion. I början av 1970-talet lanserades Prido sin första port och allt sedan dess har företaget Prido specialiserat sig på att utveckla hållbara, energieffektiva och högkva- litativa portlösningar. I centrum står fortfarande den egenutvecklade vikporten, vars sandwichkonstruktion ger ett U-värde som är cirka 40% bättre än andra, traditionella vikportar. Närhet till kunderna I Sverige finns Pridos moderna och automatiserade produktionsanläggning, där utveckling och tillverkning sker i nära samverkan. Genom att arbeta med direktförsäljning har Prido full kontroll över kunddialog, prissättning och leverans. Installationer utförs av certifierade montörer och Pridos egna transporter säkerställer att leveranser sker snabbt, pålitligt och utan onödigt emballage. Detta är faktorer som ger Prido skalfördelar och möj- lighet att hålla en hög produktkvalitet till låg kostnad. Digitalisering central del i affärsmodellen En annan viktig framgångsfaktor är Pridos kraftfulla ekosystem av digitala verktyg, med bland annat smidiga offert- och beställningssystem för återkommande kunder och ett innovativt ärendehanteringssystem som ger full insyn i hela installationsprocessen. Prido i Lagercrantz Group I februari 2024 blev Prido en del av Lagercrantz Group, med ökat fokus på digitalisering, effektivisering och internationell expansion. Så här kommenterar Pridos VD, Josephine Stjänerfält, den fortsatta utvecklingen: ”Vi har en stark bas i Norden, men våra produkter, vår affärsmodell och vårt varumärke har en mycket större potential. Med Lagercrantz i ryggen växlar vi upp för att ta Prido till nästa nivå.” MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 2 169 1 756 1 625 1 293 925 Rörelseresultat (EBITA) 479 399 333 258 188 Rörelsemarginal (EBITA) % 22,1% 22,7% 20,5% 20,0% 20,3% Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 83% 69% 67% 80% 76% Lagercrantz har byggt Niche Products runt ett antal produktbolag i olika sektorer. Idag består divisionen av 17resultatenheter, var och en ledande inom sitt respektive område och med stabil och hög lönsamhet. Fokus är attförvärva och förädla nischade bolag med egenutvecklade produkter. Om Niche Products Andel av koncernen för räkenskapsåret 2024/25. Nettoomsättning EBITA 23% 29% 24/252403 (R12) EBITA Omsättning (R12 Rullande 12 månader) 267 307 MSEK Division Niche Products 17 bolag i 8 länder Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 24 HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2024/25 Nettoomsättningen i division Niche Products ökade med 23% till 2 169 MSEK (1 756), där förvärv bidrog med 17%, medan nettoomsättningen för jämförbara enheter ökade med 7%. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 20% till 479 MSEK (399), motsvarande en rörelsemarginal om 22,1% (22,7). Marknads läget inom divisionen varierade beroende på segment och produkternas räntekänslighet. Resultatförbätt- ringar noterades på bred front, särskilt inom Asept, SIB och Sajas. Tormek levererade ett fortsatt starkt resultat i nivå med föregående års rekord, och Waterproof Diving gynnades av ett förbättrat marknadsläge. Prido, som förvärvades under våren 2024, bidrog med stark lönsamhet och noterade rekordresultat för helåret. I februari 2025 breddades erbjudandet ytterligare genom förvärvet av Van Leeuwen Test Group BV, en ledande aktör inom kontrollbesiktningsutrustning för tunga fordon, med starka marknadspositioner i Benelux och Storbritannien. ”2024/25 blev ett starkt år för Niche Products, med en bred positiv utveckling inom divisionens verksamheter. Efter en något försiktig start under första kvartalet stärktes efterfrågan successivt, och året präglades av god tillväxt – både organiskt och genom strategiska förvärv.” Magnus Nilsson divisionschef asept.com | bereila.nl | formingfunction.se | hovicon.com | prido.se | pst.se | profsafe.se | sajas-group.com sibproducts.com | thermod.se | tormek.se | truxor.com | vltest.com | vendig.se | wapro.com waterproof.eu | westmatic.se DOTTERBOLAG I DIVISIONEN Omsättning per marknadssegment Omsättning per geografisk marknad Transport 26% Infrastruktur 20% Livsmedelsindustri 14% Kraft & Eldistribution 12% Bygg & Konstruktion (Industri) 10% Övriga18% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 24/2523/24 Siffror avser året 2024/25. Sverige 34% Nordamerika 20% Tyskland 9% Finland 4% Norge 6% Danmark 0% Benelux 0% Storbritannien 0% Övriga EU-länder 17% Övriga europa ej EU 6% Övriga4% Tormek Westmatic VLT Group Prido Thermod Waterproof SIB Products Sajas Group Bereila Hovicon Asept Wapro Vendig Profsafe PST Kondator Truxor Brush Group Asept Group Andel av divisionens försäljning Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis) Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 25 Division International 16 bolag i 9 länder Idag består division International av 16 verksamheter, alla specialiserade med nischade kunderbjudanden till sina specifika marknader. Verksamheterna består både av spe- cialiserade produktbolag inom utvalda nischer samt värde- adderande distributörer inom elektronik och elektromekanik. Kunderna finns bland annat inom skeppsvarv, järnvägar, kraftdistribution och maskinindustri. Även tillverkare av hörapparater och vindturbiner är viktiga kundsegment. Division International prioriterar förvärv av nischade produktbolag men ska även växa organiskt. På senare år har divisionen förvärvat bolag med likartade produkter eller kundgrupper. Ett exempel är divisionens kluster av produkt bolag inriktade mot den marina industrin bestående av danska ISIC och AC Antennas, norska Libra och Tebul i Finland. Ett annat viktigt kluster är schmitztechnik och DPSeals som båda erbjuder specialkomponenter inom tätningsteknologi till industriella kunder. Flera av bolagen har kommit långt i sitt miljötänkande och erbjuder hållbara lösningar som bidrar till positiva miljöeffekter. Ambitionen framåt är att växa i linje med koncernens tillväxtmål. Storbritannien är för divisionen en särskild tillväxt- marknad och det finns goda möjligheter att växa i Tyskland och Nederländerna. Avsikten är att göra 2–4 bolagsförvärv per år samt tilläggsförvärv till befintliga bolag för att ytterli- gare stärka deras marknadspositioner. De undersöker också nya marknadsnischer där det finns potential att ta en ledande position och som de dessutom kan fortsätta förstärka både genom produktutveckling och geografisk expansion. Case · Supply Plus (supplyplus.com) Rustar världens räddningstjänster När personal inom brand- och räddningstjänster världen över kämpar för att rädda liv behöver de utrustning som verkligen går att lita på. Tack vare sina högkvalitativa produkter har Supply Plus blivit ledande inom brandsäkerhet. Räddningsstegar och slangupprullare är några exem- pel på produkter som Supply Plus designar, tillverkar och distribuerar under varumärken +CollinsYouldon, +AS Fire & Safety och +Bayley. Företaget har sin bas i Storbritannien, exporterar till mer än 40 länder och kunderna återfinns inom såväl brand- och räddnings- tjänst, polis och militärtjänst, som inom industri och bland OEM-partners. Innovation och engagemang De som använder Supply Plus produkter arbetar ofta under extrema förhållanden. Brandmän tar hjälp av räddningsstegar och högtrycksslangvindor för att hantera svåra nödsituationer och sladdvindor från Supply Plus gör det möjligt att fylla på bränsle till helikoptrar på off shore-anläggningar och militär- anläggningar. Företagets produkter används även på privatmarknaden vid bränsledistribution till värmesystem. Supply Plus i Lagercrantz Group Sedan 2023 ingår Supply Plus i Lagercrantz Group, vilket ger företaget en stark plattform att fortsätta utvecklas vidare från. Exempel på den framgångsrika och innovativa utvecklingen är ELSI-räddningsstegar och en ny luftmanövrerad kassettslangvinda för energidistribution till hushåll. Så här säger David Plant, VD för Supply Plus, om verksamheten: ”Att bli en del av Lagercrantz har gett Supply Plus en stabil grund för tillväxt. Nätverket av expertis inom Lagercrantz, som vi kan dra nytta av, har hjälpt oss att minska vårt bruttolager, och möjligheten att få tillgång till formella utbildningar gör att våra med- arbetare kan utveckla nya färdigheter i takt med att företaget växer.” MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 1 568 1 501 1 204 996 709 Rörelseresultat (EBITA) 273 252 185 134 80 Rörelsemarginal (EBITA) % 17,4% 16,8% 15,4% 13,5% 11,3% Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 76% 76% 66% 63% 49% Division International tar Lagercrantz framgångsrika koncept, med förvärv och decentraliserad styrning av nischade teknikbolag, på export. De flesta av koncernens verksamheter i Danmark, Norge, Tyskland, Polen och Stor britannien ingår i divisionen som även stöttar andra delar av koncernen som en säljkanal i deras exportambitioner. Om International Andel av koncernen för räkenskapsåret 2024/25. Nettoomsättning EBITA 17% 16% 24/252403 (R12) EBITA Omsättning (R12 Rullande 12 månader) 8 9 MGBP Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 26 Händelser under räkenskapsåret 2024/25 Nettoomsättningen i division International ökade med 5% till 1 568 MSEK (1 501), där förvärv bidrog med 4% och netto- omsättningen för jämförbara enheter ökade med 1%. Rörelse- resultatet (EBITA) ökade med 8% till 273MSEK (252), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 17,4% (16,8). Division International levererar ett bra år med ökat resul- tat via organisk tillväxt och förvärv samt god marginalför- bättring. Goda resultat- och marginalförbättringar noterades särskilt för den marina verksamheten Libra i Norge. DP Seals i Storbritannien som tillverkar specialkomponenter inom tätningsteknologi, har genomfört kundintervjuer för att hitta vägar till utökade samarbeten och affärer. Detta har resulte- rat i att bolaget på kort tid har ökat både sin omsättning och lönsamhet på ett fantastiskt sätt. Även Supply Plus i Storbri- tannien samt Glova Rail och G9 i Danmark bidrog med goda resultatförbättringar. Divisionen påverkades negativt av den svaga tyska konjunktu- ren och av att flera av de mindre verksamheterna inte nådde upp till föregående års resultat. acte.dk | acte.no | acte.pl | actesolutions.se | dpseals.uk | etechcomponents.com | g9.dk | glovarail.com isic.dk | libra.no | nst-dk.dk | schmitztechnik.de | skomo.dk | supplyplus.com | tebul.fi | unitronic.de DOTTERBOLAG I DIVISIONEN ”Vi lämnar ett starkt år bakom oss med ökad omsättning och EBITA, speciellt glädjande är att vi ytterligare förstärker vår rörelsemarginal. Med en stark förvärvspipeline ser vi nu fram emot att fortsätta växa internationellt inom utvalda marknadsnischer.” Patrik Klerck divisionschef Omsättning per marknadssegment Omsättning per geografisk marknad Transport 38% Elektronik 22% Infrastruktur 12% Kraft & Eldistribution 7% Medicin 7% Övriga14% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 24/2523/24 Siffror avser året 2024/25. Danmark 17% Norge 14% Storbritannien 14% Tyskland 12% Asien inkl Kina 8% Sverige 8% Nederländerna 4% Polen 0% Nordamerika 0% Övriga EU-länder 17% Övriga6% Skomø NST G9 Glova Rail Acte ISIC Acte Tebul Acte Solutions Unitronic DP Seals E-Tech Supply Plus Acte Schmitz- technik Libra- Plast Polen Finland Sverige Tyskland Storbritannien Norge Danmark Andel av divisionens försäljning Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis) Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 27 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 Omsatt antal aktier i tusental 0 50 100 150 200 250 Lagercrantz Group B OMX Stockholm PI 2020/04 2021 2022 2023 2024 2025 SEK Över en femårsperiod mellan 1 april 2020 – 31 mars 2025 har kursutvecklingen för Lagercrantz aktie uppgått till 435%. Det breda börsindexet OMX Stockholm PI har under samma period stigit med 70%. Aktiekursen den 31 mars 2025 var 206,40 SEK (163,80). Kursutvecklingen under räkenskapsåret 2024/25 (april – mars) innebar en uppgång med 26%. OMX Stockholm Price Index minskade under samma period med 2%. Lagercrantz hade ett börsvärde om 42 537 MSEK (33 735) den 31 mars 2025, beräknat på antal utestående aktier exklusive återköpta aktier. Utdelningsförslag Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2024/25 innebär en utdelning om 2,20 SEK (1,90) per aktie. Utdelningen motsvarar totalt 453 MSEK (391). Aktiens omsättning på börsen Under räkenskapsåret omsattes 47,7 miljoner aktier (53,3) motsvarande ett värde om 9 331 MSEK (6 751). Omsättnings- hastighet för utestående antal aktier uppgick till 23% (26). I genomsnitt gjordes under året 1 467 avslut (871) per handels dag i Lagercrantz aktie. Egna aktier Årsstämman 2024 gav styrelsen bemyndigande att under perioden fram till nästa årsstämma förvärva eller avyttra egna aktier för att täcka bolagets åtagande i utestående options- program, samt besluta om nyemission av upp till 10% av antalet B-aktier för att finansiera företagsförvärv eller stärka balansräkningen i samband med företagsförvärv. I samband med lösen av optioner avyttrades även totalt 132 666 återköpta aktier av serie B. Aktien LAGERCRANTZ GROUP AKTIE AKTIEFAKTA Kortnamn: LAGR B ID: SSE14335 ISIN kod: SE0014990966 Segment: Large Cap Sektor: Industrial goods and services ICB-kod: 2700 Noterad: 3 september 2001 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 28 STÖRSTA ÄGARNA I LAGERCRANTZ GROUP 2025-03-31 Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav Röster Anders Börjesson & Tisenhult-gruppen 8 190 630 3 445 650 5,6% 29,0% Fidelity Investments (FMR) 21 011 636 10,0% 7,2% SEB Fonder 15 972 107 7,6% 5,4% Swedbank Robur Fonder 15 366 763 7,3% 5,2% Lannebo Kapitalförvaltning 12 849 247 6,1% 4,4% Capital Group 9 915 049 4,7% 3,4% Jörgen Wigh 673 998 1 760 350 1,2% 2,9% Cliens Fonder 7 461 800 3,6% 2,5% Vanguard 7 255 440 3,5% 2,5% Handelsbanken Fonder 5 939 098 2,8% 2,0% Summa 10 största ägarna 8 864 628 100 977 140 52,5% 64,5% Summa övriga ägare 910 758 95 335 169 47,5% 35,5% Totalt exklusive återköpta aktier 9 775 386 196 312 309 100% 100% Lagercrantz Group (återköp) 3 130 538 Totalt 9 755 386 199 422 847 ÄGARSTRUKTUR I LAGERCRANTZ GROUP 2025-03-31 Antal aktier Antal ägare Innehav Röster 1 – 5 000 16 991 3,0% 2,1% 5 001 – 10 000 383 1,4% 1,0% 10 001 – 100 000 411 5,8% 4,6% 100 001 – 500 000 82 9,0% 7,7% 500 001 – 1 000 000 11 4,2% 2,9% 1 000 001 – 28 71,3% 77,9% Övriga ägare N/A 5,3% 3,8% Summa 17 906 100% 100% Kategori Antal ägare Innehav Röster Svenska institutionella ägare 67 42,9% 55,0% Svenska privatpersoner 16 952 20,3% 18,6% Utländska institutionella ägare 100 29,2% 20,5% Övriga ägare 787 7,6% 5,9% Summa 17 906 100% 100% Lagercrantz ägde vid periodens utgång 3 130 538 aktier av serie B, vilket motsvarar 1,5% av antalet aktier och 1,1% av röstetalet i Lagercrantz. Den genomsnittliga anskaffningskostnaden för återköpta aktier uppgår till 10,75SEK per aktie. TSR – TOTAL SHAREHOLDER RETURN Under de senaste 5 åren har den genomsnittliga årliga totalavkastningen till aktieägarna inklusive återinvesterad utdelning (TSR=Total Shareholder Return) uppgått till cirka 39% och under de senaste 20 åren har den uppgått till cirka 30%. 1 år 3 år 5 år 10 år 20 år Lagercrantz 35% 31% 39% 29% 30% Not: Baserat på data per den sista april 2025. Källa: S&P Capital IQ. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 29 Resultaträkning Belopp i MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Nettoomsättning 9 389 8 129 7 246 5 482 4 091 Resultat före avskrivningar 1 967 1 704 1 451 1 094 774 Avskrivningar, övriga anläggningstillgångar -321 -273 -246 -199 -158 Rörelseresultat (EBITA) 1 646 1 431 1 205 895 616 Avskrivningar på immateriella tillgångar som uppstått vid företagsförvärv -207 -175 -143 -114 -87 EBIT (resultat före finansiella poster) 1 439 1 256 1 062 781 529 Finansiella intäkter och kostnader -141 -140 -94 -40 -27 Resultat efter finansiella poster 1 298 1 116 968 741 502 Skatt -279 -239 -210 -169 -114 Årets resultat 1 019 877 758 572 388 Balansräkning Belopp i MSEK 2025-03-31 2024-03-31 2023-03-31 2022-03-31 2021-03-31 Tillgångar Immateriella tillgångar 6 106 5 152 3 964 3 091 2 394 Materiella anläggningstillgångar 1 290 1 143 973 741 586 Finansiella anläggningstillgångar 32 25 19 19 21 Övriga omsättningstillgångar 3 338 3 167 2 717 2 146 1 458 Likvida medel 456 355 360 210 151 Summa tillgångar 11 222 9 842 8 033 6 207 4 610 Eget kapital och skulder Eget kapital 3 837 3 468 3 009 2 228 1 855 Räntebärande avsättningar och skulder 4 090 3 312 2 687 2 224 1 467 Icke räntebärande avsättningar och skulder 3 295 3 062 2 337 1 755 1 288 Summa eget kapital och skulder 11 222 9 842 8 033 6 207 4 610 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 182 219 67 82 51 Kassaflödesanalys Belopp i MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Resultat efter finansiella poster 1 298 1 116 968 741 502 Justeringar för betald skatt och poster som inte ingår i kassaflödet 32 208 159 146 144 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 1 330 1 324 1 127 887 646 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -8 3 -57 -293 136 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 322 1 327 1 070 594 782 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 291 -1 293 -1 017 -765 -415 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 31 34 53 -171 367 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 90 -47 86 224 -333 Årets kassaflöde 121 -13 139 53 34 Flerårsöversikt Finansiell utveckling i sammandrag Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 30 Nyckeltal Belopp i MSEK om inte annat anges 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Omsättning 9 389 8 129 7 246 5 482 4 091 Omsättningsförändring, % 15,5 12,2 32,2 34,0 -2,1 Rörelseresultat (EBITA) 1 646 1 431 1 205 895 616 Rörelsemarginal (EBITA), % 17,5 17,6 16,6 16,3 15,1 EBIT 1 439 1 256 1 062 781 529 EBIT-marginal, % 15,3 15,5 14,7 14,2 12,9 Resultat efter finansiella poster 1 298 1 116 968 741 502 Vinstmarginal, % 13,8 13,7 13,4 13,5 12,3 Resultat efter skatt 1 019 877 758 572 388 Soliditet, % 34 35 37 36 40 Rörelseresultat (EBITA) / Rörelsekapital (R/RK), % 79 77 78 79 67 Avkastning på sysselsatt kapital, % 20 20 22 20 17 Avkastning på eget kapital, % 28 27 29 28 22 Nettoskuld (+) / fordran (-) * 3 634 2 957 2 327 2 014 1 314 Nettoskuldsättningsgrad, ggr * 0,9 0,9 0,8 0,9 0,7 Operativ nettoskuld (+) / fordran (-) 3 033 2 439 1 902 1 621 992 Operativ nettoskuldssättningsgrad 0,8 0,7 0,6 0,7 0,5 Räntetäckningsgrad, ggr 9 8 9 15 12 Antal anställda årets slut 3 124 2 762 2 425 1 953 1 654 Genomsnittligt antal anställda 2 979 2 788 2 410 1 923 1 632 Omsättning utanför Sverige 6 397 5 561 4 830 3 559 2 650 * Nettoskuld och nettoskuldsättningsgrad inkluderar pensionsskuld samt leasingskuld. Data per aktie 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 Antal aktier vid årets slut efter återköp (’000) 206 088 205 955 205 930 203 637 203 421 Vägt antal aktier efter återköp (’000) 206 052 205 940 204 439 203 547 203 307 Vägt antal aktier efter återköp och utspädning (’000) 206 553 206 227 204 718 204 102 203 673 Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,95 4,26 3,71 2,81 1,91 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,93 4,25 3,70 2,80 1,91 Kassaflöde från rörelsen per aktie efter utspädning, SEK 6,39 6,43 5,23 2,91 3,84 Utdelning per aktie, SEK (årets utdelning enligt förslag) 2,20 1,90 1,60 1,30 1,00 Eget kapital per aktie, SEK 18,54 16,84 14,61 10,94 9,12 Senaste betalkurs per aktie, SEK 206,4 163,8 129,7 106,8 79,1 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 31 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Lagercrantz Group AB (publ) med organisationsnummer 556282-4556 avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024/25. Den legala årsredovisningen utgörs av förvaltningsberättelsen med förslag till vinstdisposition, de finansiella rapporterna, noter samt revisionsberättelse. Jämförelser inom parentes avser motsvarande period föregående år om inget annat anges. Lagercrantz hållbarhetsrapport, skild i bilaga från förvaltnings- berättelsen, är enligt kap 6 Årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Verksamheten Lagercrantz Group AB (publ) är en svensk börsnoterad teknik- koncern bestående av omkring 80 självständiga bolag som erbjuder värdeskapande teknik till andra företag, antingen med egna produkter eller med produkter från ledande leverantörer. Gemensamt för verksamheterna är att de erbjuder tekniska produkter och lösningar till företagskunder och att värde- skapandet är stort, med hög grad av kundanpassning, support, service och andra tjänster. Koncernen har cirka 3 100 anställda och omsätter drygt 9 MDSEK. Lagercrantz förvärvar kontinuerligt nya bolag och skapar goda förutsättningar för bolagens lönsamhet och tillväxt. Lagercrantz B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2001. Finansiell översikt och utveckling Räkenskapsåret 2024/25 var ytterligare ett framgångsrikt år för Lagercrantz där resultatet ökade jämfört med föregående år för femtonde året i följd. Nettoomsättningen ökade med 16% till 9 389 MSEK (8 129). Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 15% till 1 646 MSEK (1 431), motsvarande en EBITA-marginal om 17,5% (17,6). Resultat efter finansiella poster (EBT) ökade med 16% till 1 298 MSEK (1 116). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 322 MSEK (1 327). Resultat per aktie efter utspädning ökade med 16% till 4,93 SEK (4,25). Styrelsen föreslår en utdelning om 2,20 SEK per aktie (1,90), en ökning med 16% jämfört med 2023/24. Under räkenskapsåret genomfördes sju förvärv med en total årsomsättning om cirka 825 MSEK, motsvarande 10% av nettoomsättningen för föregående räkenskapsår 2023/24. Nettoomsättning och resultat Under räkenskapsåret var efterfrågan stabil och marknadsförut- sättningarna totalt sett goda för de flesta av koncernens verksam- heter på huvudmarknaderna i Norden och Nordeuropa, med en något högre organisk tillväxttakt under den senare delen av året. Lagercrantz nettoomsättning under räkenskapsåret ökade med 16% till 9 389 MSEK (8 129), där den förvärvade tillväxten uppgick till 14% (11) och den organiska tillväxten, mätt i lokal valuta, uppgick till 2% (-1). Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen med 0% (2). Sverige stod under året för 32% (32) av affärsvolymen, följt av Danmark på 11% (12), Norge på 9% (8), Storbritannien på 8% (6) och Finland på 6% (6). Omsättningen utanför Norden har ökat under senare år och utgör nu cirka 42% (42) av affärsvolymen. Framför allt har försäljningen i Storbritannien 8% (6), övriga Europa och USA utvecklats väl. Lagercrantz direkta exponering mot USA är begränsad till en direkt försäljning till Nord amerika under helåret 2024/25 motsvarande knappt 4% av koncernens försäljning. Lönsamheten förbättrades och rörelseresultatet före för- värvsrelaterade avskrivningar på immateriella tillgångar (EBITA) för räkenskapsåret ökade med 15% till 1 646 MSEK (1 431), vilket motsvarar en EBITA-marginal om 17,5% (17,6). Det ökade resultatet och EBITA-marginalen förklaras primärt av högt värdeskapande som visade sig i goda bruttomarginaler samt god lönsamhet för nyförvärvade bolag. Andelen egna produkter ökade till 78% (76). Koncernens resultat efter finansiella poster ökade med 16% till 1 298 MSEK (1 116). Finansnettot uppgick till -141 MSEK (-140), varav räntenettot uppgick till -173 MSEK (-133) och valutaomräk- ningseffekter på lån i utländsk valuta uppgick till 28 MSEK (-8). Resultat efter skatt ökade med 16% till 1 019 MSEK (877) och den effektiva skattesatsen uppgick till 21% (21). Resultat per aktie efter utspädning ökade med 16% till 4,93 SEK (4,25). Lönsamhet och finansiell ställning Avkastning på eget kapital uppgick till 28% (27) och avkast- ningen på sysselsatt kapital var 20% (20). Koncernens mått för avkastning på rörelsekapitalet (R/RK) uppgick till 79% (77). Eget kapital per aktie uppgick till 18,54 SEK (16,84) och soliditeten uppgick till 34% (35). Vid periodens slut uppgick den operativa nettoskulden till Nettoomsättning (MSEK) och EBITA-marginal (%) EBITA (MSEK) och avkastning på rörelsekapital (R/RK %) 0 2 00 0 4 00 0 6 00 0 8 00 0 10 000 24/2523/2422/2321/2220/21 10% 12% 14% 16% 18% 20% EBITA-marginal (%) Nettoomsättning (MSEK) 0 50 0 1 00 0 1 50 0 2 000 24/2523/2422/2321/2220/21 50 % 60 % 70 % 80 % 90% EBITA (MSEK) R/RK (%) Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 32 3 033 MSEK (2 438), där ökningen främst är hänförlig till förvärv. Den operativa nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,8 (0,7). Koncernens nettoskuld inklusive pensionsskuld om 55 MSEK (63) och leasingskuld om 546 MSEK (456) uppgick till 3 634 MSEK (2 956), där förändringen huvudsakligen förklaras av förvärv. Kassaflöde och investeringar Kassaflödet från den löpande verksamheten under räkenskaps- året uppgick till 1 322 MSEK (1 327), motsvarande 6,39 SEK per aktie (6,43). Kassaflödet från investeringar i verksamheter påverkades av företagsförvärv, inklusive reglering av villkorad köpeskilling avse- ende tidigare års genomförda förvärv, med 1 136 MSEK (1 175). Investeringar i övriga anläggningstillgångar uppgick till 160 MSEK (119), varav de större posterna avser produktions- utrustning och anläggningar. Utdelning till moderbolagets aktieägare uppgick till 392 MSEK (329), vilket motsvarar 1,90 SEK (1,60) per aktie, där utdelningen betalades under räkenskapsårets andra kvartal. För övrig information om kassaflödet från finansierings- verksamheten (aktier och optioner) hänvisas till avsnittet ”Aktiefördelning, återköp och större aktieägare”, sidan 29. Nettoomsättning och resultat per division Electrify Under räkenskapsåret 2024/25 ökade nettoomsättningen i division Electrify med 27% till 2 285 MSEK (1 801), där förvärv bidrog med 24% medan nettoomsättningen för jämförbara enheter ökade med 3%. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 24% till 387 MSEK (312), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 16,9% (17,3). Affärsläget var gynnsamt och präglades generellt av en ökad efterfrågan, både inom elektrifiering och infrastruktur, särskilt under det andra halvåret. Divisionen levererade också ett starkt ökat resultat genom organisk tillväxt och goda resultatbidrag från förvärv. Särskilt positiv utveckling noterades för Elpress, Tykoflex och nyförvärvade Nordic Road Safety, som alla noterade rekord- resultat för helåret. Även Elkapsling, VP Metall och EFC noterade en gynnsam utveckling inom elektrifiering och inom infrastruktur levererade Swedwire en fortsatt god resultatförbättring. I slutet av november 2024 förvärvades Mastsystem Int’l Oy i Finland, en ledande leverantör av avancerade och mobila teleskopmastsystem, och i februari 2025 förvärvades Plast & Plåt Vägmärken (PPV), en ledande aktör inom permanent och tillfällig vägmärkning med stark marknadsposition i Västsverige. Control 1 Nettoomsättningen i division Control ökade med 19% till 1196 MSEK (1 005), där förvärv bidrog med 20%, medan netto omsättningen för jämförbara enheter minskade med 1%. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 21% till 175 MSEK (144), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 14,6% (14,3). Affärsläget var stabilt där särskilt Precimeter, Nikodan och Radonova hade en positiv utveckling. Samtidigt mötte flera verksamheter ett utmanande marknadsläge med en fortsatt svag byggsektor. I juli 2024 förvärvades CP Cases i Storbritannien, en ledande tillverkare av framför allt skyddsväskor för transport av kritisk utrustning, och i mars 2025 förvärvades He-Man i Storbritannien, en ledande tillverkare av kontroll- och dubbel- kommandosystem för fordon. TecSec Nettoomsättningen i division TecSec ökade med 5% till 2171 MSEK (2 065), där förvärv bidrog med 8%, medan netto omsättningen för jämförbara enheter minskade med 3%. Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 359 MSEK (367), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 16,5% (17,8). Affärsläget var gynnsamt för säkerhetsbolagen ARAS, Idesco, Fireco och Frictape. Även PcP, divisionens största verksamhet, noterade en stabil efterfrågan och ett bra resultat, medan de mer byggrelaterade verksamheterna R-CON, CWL, Door & Joinery samt ISG Nordic påverkades av ett svagare affärsläge. I juli 2024 förvärvades Principal Doorsets Ltd i Storbritannien, en ledande tillverkare av högkvalitativa branddörrar. Niche Products 1 Nettoomsättningen i division Niche Products ökade med 23% till 2 169 MSEK (1 756), där förvärv bidrog med 17%, medan nettoomsättningen för jämförbara enheter ökade med 7%. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 20% till 479 MSEK (399), motsvarande en rörelsemarginal om 22,1% (22,7). Niche Products levererade ett framgångsrikt år med ökat resultat. Marknadsläget var gynnsamt för de flesta av divisio- nens verksamheter. Särskilt utmärkande var nyförvärvade Prido, en ledande svensk tillverkare av högkvalitativa industri portar av vikportstyp, som bidrog med ett rekordresultat för helåret. Även Asept, borstbolagen Sajas och SIB, Tormek samt Wapro noterade positiv utveckling med starka resultat, medan Truxor, Forming Function, Profsafe och Thermod påverkades av ett svagt marknadsläge. I februari 2025 förvärvades Van Leeuwen Test Group BV (VLT) i Nederländerna, en ledande tillverkare av utrustning för kontroll- besiktning av tunga fordon med starka marknadspositioner i Benelux och Storbritannien. International Nettoomsättningen i division International ökade med 5% till 1 568 MSEK (1 501), där förvärv bidrog med 4% och netto- omsättningen för jämförbara enheter ökade med 1%. Rörelse- resultatet (EBITA) ökade med 8% till 273 MSEK (252), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 17,4% (16,8). Division International levererar ett bra år med ökat resultat via organisk tillväxt och förvärv samt god marginalförbättring. Goda resultat- och marginalförbättringar noterades särskilt för den marina verksamheten Libra i Norge. Även DP Seals och Supply Plus i Storbritannien samt Glova Rail och G9 i Danmark bidrog med goda resultatförbättringar. Samtidigt påverkades divisionen av den svaga tyska konjunkturen samt att flera av de mindre verksamheterna inte nådde upp till föregående års resultat. 1 Från den 1 april 2024 har verksamheterna Nikodan Process Equipment och MH Modules flyttats från division Niche Products till division Control och samtliga jämförelsetal i årsredovisningen har omräknats med hänsyn till detta. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 33 Moderbolaget Verksamheten i moderbolaget Lagercrantz Group AB omfattar koncernledning, divisionsledning, koncernrapportering och finansförvaltning. Moderbolagets nettoomsättning för räkenskapsåret uppgick till 83 MSEK (70) och periodens resultat efter skatt uppgick till 708 MSEK (596). I resultatet ingår utdelningar från dotterbolag om 553 MSEK (387). Moderbolagets soliditet uppgick till 38% (38). Medarbetare Antalet anställda vid periodens utgång uppgick till 3 124 (2 762), varav 350 medarbetare har tillkommit via förvärv. Medelantalet anställda uppgick till 2 979 (2788). 2024/25 2023/24 Medelantal anställda 2 979 2 788 Andel män 77% 76% Andel kvinnor 23% 24% Ansvarsfullt företagande Lagercrantz verksamhet bygger på långvariga relationer med kunder och leverantörer, samt god etik och stor respekt för Företagsförvärv Lagercrantz söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och har sedan 2006 genomfört drygt 80 företagsförvärv. Under räkenskapsåret 2024/25 har följande sju förvärv (inkl. dotterbolag) genomförts: Förvärv Tillträde Ägarandel, % Årsomsättning vid förvärvs - tidpunkt, MSEK Antal anställda Division Principal Doorsets Ltd, Storbritannien Juli 2024 100 120 65 TecSec CP Global Ltd (“CP Cases”), Storbritannien Juli 2024 87 160 73 Control Mastsystem Int’l Oy, Finland November 2024 100 175 28 Electrify Track Analysis Systems Ltd (TASL), Storbr. Februari 2025 100 15 6 Control Plast & Plåt Vägmärken (PPV), Sverige Februari 2025 100 60 23 Electrify Van Leeuwen Test Group, Nederländerna Februari 2025 100 225 112 Niche Products HM Holding Ltd (He-Man), Storbritannien Mars 2025 100 70 42 Control 825 I juli 2024 förvärvades 100% av aktierna i Principal Doorsets Ltd i Storbritannien till division TecSec. Principal Doorsets tillverkar högkvalitativa branddörrar och omsätter cirka 9MGBP. I juli 2024 förvärvades 87% av aktierna i CP Global Limited (”CP Cases”) i Storbritannien till division Control. CP Cases tillverkar i första hand skyddsväskor för transport av kritisk utrustning för kommersiella och militära tillämpningar. Bolaget omsätter cirka 12 MGBP. I slutet av november 2024 förvärvades 100% av aktierna i Mastsystem Int’l Oy i Finland till division Electrify. Mastsystem är en ledande leverantör av avancerade och mobila teleskopmastsystem. Mastsystem omsätter cirka 15MEUR med EBITA på cirka 6 MEUR. I februari 2025 förvärvades 100% av aktierna i Track Analysis Systems Ltd (TASL) i Storbritannien, som kommer att bli ett dotterbolag till Radonova inom division Control. Bolaget omsätter cirka 1,2 MGBP. I februari 2025 förvärvades 100% av aktierna i Plast & Plåt Vägmärken (PPV) till division Electrify. PPV är en ledande aktör inom permanent och tillfällig vägmärkning och har en stark position i Västsverige. Bolaget finns i Kållered och omsätter cirka 60 MSEK. I februari 2025 förvärvades 100% av aktierna i Van Leeuwen Test Group BV (VLT) i Nederländerna till division Niche Products. VLT tillverkar utrustning för kontrollbesikt- ning av tunga fordon och har starka marknadspositioner iBenelux och Storbritannien. Verksamheten omsätter cirka 20 MEUR. I mars 2025 förvärvades 100% av aktierna i HM Holding Ltd (He-Man) i Storbritannien till division Control. He-Man är en ledande tillverkare av kontroll- och dubbelkomman do- system för fordon. Verksamheten omsätter cirka 5,5 MGBP. Förvärvsanalysen avseende förvärvade verksamheter framgår av not 35 Investeringar i verksamheter. alla individer, såväl inom företaget som vid externa kontak- ter. Koncernen har fastslagna affärsetiska riktlinjer (uppfö- randekod) för hur anställda, leverantörer, kunder och andra intressenter ska behandlas på ett lagenligt, rättvist och etiskt sätt. Lagercrantz har en anonym visselblåsarkanal för att få information om brott om uppförandekoden. För vidare beskriv- ning av Lagercrantz mål, strategier och styrning samt risker och möjligheter ur ett hållbarhets perspektiv, se Lagercrantz hållbarhetsrapport. Miljöpåverkan Ansvar för att förbättra miljön och medverkan till en varaktig hållbar utveckling är en viktig utgångspunkt för koncernens verksamhet. Koncernens påverkan på miljön är begränsad och sker huvudsakligen i samband med transporter av fär- diga produkter, inköpta varor, tillverkning, tjänsteresor samt hantering av avfall. Dessutom är vissa av koncernens bolag konsumenter av elkraft för sin produktion. Koncernens bolag arbetar kontinuerligt med att minska verksamhetens miljöpå- verkan. Miljöarbetet bedrivs lokalt med utgångspunkt från varje bolags specifika förutsättningar. I vissa fall, inom till exempel upphandling av transporter och elkraft sker viss samordning mellanbolagen. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 34 Bolagen i koncernen strävar efter hög effektivitet i användning av energi och naturresurser, gynnar system för återanvändning och återvinning av material och energi samt förebygger och begränsar förorening av miljön. Ambitionen är att ha en stor lyhördhet för kunders och leverantörers önskemål och därmed kunna möta marknadens krav avseende ett proaktivt miljö- arbete. Många av bolagen inom koncernen arbetar med situa- tionsanpassade kvantitativa målsättningar i sitt miljöarbete. Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet enligt den svenska miljöbalken i sju av de svenska dotterbolagen. Koncernens bolag är inte involverade i några miljörelaterade tvister. Forskning och utveckling I syfte att stärka och utveckla sina positioner inom respektive verksamhetsområde satsar bolagen resurser på produkt- utveckling. Utvecklingen görs i nära samarbete med kunderna och normalt utifrån ett identifierat kundbehov. Kostnader för utveckling består dels av löpande kostnader för produkt- utveckling såväl i egen regi som i samarbete med kunder och leverantörer, dels av avskrivningar på investeringar i nya produkter och förvärvade immateriella tillgångar. Riktlinjer för ersättning till VD och andra ledande befattningshavare Lagercrantz ersättningar till ledande befattningshavare består av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Aktuella riktlinjer antagna vid årsstämman 2024 och ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs i not5. Styrelsen planerar inte några förändringar inför kommande årsstämma. Aktieinformation och ägarförhållanden Det totala antalet aktier uppgår till 206087695. Varje aktie har ett kvotvärde på 0,23 SEK och det totala aktiekapitalet uppgår till 49 MSEK. Fördelningen per aktieslag var följande per den 31 mars 2025: Aktieslag Antal aktier A-aktier 9 775 386 B-aktier 199 442 847 Återköpta B-aktier -3 130 538 Totalt antal aktier 206 087 695 Varje A-aktie är berättigad till tio röster och varje B-aktie är berättigad till en röst vid årsstämman. Bolagsordningen medger konvertering av A-aktier till B-aktier och under räkenskapsåret konverterades 16 020 (0) A-aktier till B-aktier. Lagercrantz B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista och vid utgången av räkenskapsåret 2024/25 uppgick antalet aktieägare till 17906 (13314). En aktieägare hade mer än 10% av rösterna per den 31 mars 2025: Anders Börjesson & Tisenhult-gruppen, som hade 29,0% av det totala antalet röster, justerat för återköpta B-aktier. Fidelity Investments var med 10,0% av kapitalet den största ägaren sett till kapitalandel, tätt följt av SEB Fonder med 7,6% och Swedbank Robur fonder med 7,3% av kapitalet. Lagercrantz innehar 3 130 538 egna aktier av serie B, vilket motsvarar 1,5% av antalet aktier och 1,1% av rösterna i Lagercrantz för att täcka bolagets åtagande i utestående köpoptionsprogram. Vid räkenskapsårets utgång fanns fyra utestående köpoptions- program om totalt 2 516 597 aktier enligt nedan: Optionsprogram 2025-03-31 Lösenkurs 2021/25 203 597 148,60 2022/26 754 000 127,70 2023/27 763 000 143,10 2024/28 796000 233,90 Totalt 2 516 597 Transaktioner med närstående Transaktioner mellan Lagercrantz och närstående som väsent- ligen påverkat ställning och resultat har inte ägt rum. Händelser efter balansdagen I juni förvärvades AB Orax i Sverige till division Control. Orax är en ledande aktör av produkter för hantering och skötsel inom begravnings- och kyrkogårdssektorn, som omsätter drygt 50MSEK. I juni förvärvades Epoke A/S i Danmark till division International. Epoke är en ledande tillverkare av utrustning för vinterväghållning och omsätter cirka 240 MDKK. I övrigt har inga för bolaget väsentliga händelser inträffat efter balansdagen den 31 mars 2025. Utdelning Lagercrantz utdelningspolicy innebär en målsättning att bolaget ska lämna utdelningar motsvarande 30 – 50% av koncernens genomsnittliga resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Vid förslag till utdelning beaktas koncernens finansiella ställning, soliditet, finansierings- och investeringsbehov, tillväxtplaner och andra faktorer som styrelsen anser vara av betydelse. Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman i augusti 2025 en utdelning om 2,20 SEK (1,90) per aktie. Utdelningen motsva- rar totalt 453 MSEK (391) och en utdelningsandel om 45% (45). Framtida utveckling Lagercrantz verkar på en internationell marknad där efterfrågan i stor utsträckning påverkas av makroekonomiska faktorer. Koncernens breda inriktning med bolag verksamma inom skilda nischer med tonvikt på elektrifiering och infrastruktur samt säkerhetsprodukter, utgör en stark bas och ger en utjämnande effekt mellan branscher, geografiska marknader och kund- segment. Koncernens s jälvständiga entreprenörs ledda bolag arbetar kontinuerligt med att anpassa sig till förändringar utifrån deras marknads- och konkurrenssituation. Lagercrantz viktigaste mål är att skapa en stark och hållbar resultattillväxt om minst 15% per år, dels genom organisk tillväxt och förbättringar i befintliga verksamheter, dels genom värde- skapande förvärv. Denna affärsidé har varit framgångsrik under många år och historiskt har Lagercrantz kontinuerliga strävan efter resultattillväxt, lönsamhet och utveckling gett en god värdetillväxt. Lagercrantz goda kassaflöde och starka finansiella ställning är en stabilgrund för fortsatt lönsam och hållbar resultat tillväxt med oförändrad affärsidé. Genom koncernens strategiska inriktning är de väl positione- rade inom områden med underliggande strukturell tillväxt, såsom ökad elektrifiering, infrastruktur och säkerhetsproduk- ter. I kriser kan bolag med stabila affärsmodeller och starka finansiella förutsättningar också tillvarata nya möjligheter som Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 35 uppstår. Det är därför viktigt att fortsätta fokusera på koncer- nens lång siktiga mål. I övrigt är risk och osäkerhetsfaktorerna desamma som under tidigare perioder. Moderbolaget påverkas indirekt av risker och osäkerhetsfaktorer genom sin funktion i koncernen. Risker och osäkerhetsfaktorer Lagercrantz resultat, finansiella ställning samt den framtida utvecklingen påverkas av såväl interna faktorer som koncernen själv råder över, som externa faktorer där möjligheten att på verka händelseförloppet är begränsat och där fokus liggerpå att hantera konsekvenserna av dessa. Riskhanteringen syftar till att identifiera, värdera och minska risker relaterade till koncernens affärer och verksamhet. Lagercrantz har policys och instruk- tioner för att identifiera avvikelser som skulle kunna utvecklas till risker. Risknivån i verksamheten följs systematiskt upp i styrelsemöten och månadsrapporter där avvikelser eller risker identifieras och åtgärdas. De riskfaktorer som har störst betydelse för koncernen är konjunkturläget, eller andra händelser som påverkar ekonomin, som till exempel den världsomspännande covid-19-pandemin, geopolitisk osäkerhet eller geopolitiska konflikter i när området, i kombination med strukturförändringar och konkurrens- situationen på koncernens marknader, kund- och leverantörs- beroende, samt IT-säkerhet och cyberrisker. Lagercrantz påverkas även av finansiella risker såsom transaktionsexpone- ring, omräknings exponering, finansierings- och ränterisk samt kredit- och motpartsrisk, vilka beskrivs nedan. Konjunkturläget Efterfrågan på Lagercrantz produkter och tjänster påverkas av makroekonomiska faktorer, såsom den producerande industrins utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomin i allmänhet samt förhållanden på den globala kapitalmarknaden, eller utbrott av pandemier, geopolitisk osäkerhet eller geopolitiska konflikter som påverkar affärsklimatet. Lagercrantz försöker möta de risker som följer av konjunkturpåverkan genom nischfokus och sin decentraliserade struktur. Som ett resultat av koncernens nischfokus är koncernen mindre beroende av en eller ett fåtal slutmarknader för tillväxt och lönsamhet. Detta innebär att en konjunktur- förändring inom en sektor eller ett land kan ha en påverkan på ett individuellt bolag nischat mot delar av denna sektor eller geografi, men har mindre effekt på koncernens totala utveckling. Den decentraliserade strukturen innebär att det är de enskilda resultatenheternas ansvar att känna av sin marknad och snabbt vidta åtgärder när de börjar se tendenser till konjunkturförändringar. Strukturförändringar Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver strukturförändring. Utvecklingen kan både öka efterfrågan på Lagercrantz produkter och tjänster, men kan också leda till att Lagercrantz kunder försvinner genom sammanslagningar, nedläggningar och utflyttning till exempelvis lågkostnadsländer. Effekten av detta har med åren avtagit i takt med att koncer- nen blir mera nischinriktad, att nya företag med inriktning mer mot infrastruktur och byggsektorn förvärvats och att flera av kunderna som tidigare flyttade sin produktion på senare år valt att ta hem sin produktion till Norden och Nordeuropa igen. Kostnadsaspekter är viktiga för valet av lokalisering men närhet ger också flexibilitet och tillgång till utvecklingsresurser, kunder och marknad. Aspekter som produktkvalitet, möjligheter till kundanpassning och högt värdeadderande på andra sätt snarare än pris ligger ofta bakom varför kunder väljer att arbeta med Lagercrantzägda bolag. Trots det är koncernen fortsatt beroende av kunder och industriproduktion i de marknader där de verkar. Konkurrens Lagercrantz dotterbolag är verksamma inom branscher som är utsatta för konkurrens, där nya tekniska lösningar och effektiviseringar innebär ett ständigt krav på förnyelse. För att hävda sig i konkurrensen arbetar Lagercrantz verksamheter i nischer med fokus på att utveckla och vidmakt hålla en stark marknadsposition. En nisch definieras internt som ett väl avgränsat teknikområde eller kundsegment med ett totalt marknadsvärde uppgående till cirka 200 – 2 000 MSEK. Inom respektive nisch försöker Lagercrantz utveckla en stark position genom ett högt värdeskapande för kunder och leverantörer. Genom goda kundrelationer, ett väl anpassat produkterbjudande, hög kvalitet, service, support och andra tilläggstjänster blir de en efterfrågad leverantör. Härigenom begränsas konkurrensen från globala aktörer och Lagercrantz verksamheter kan fortsätta utvecklas väl på kort och lång sikt. Kund- och leverantörsberoende För att kunna leverera produkter är Lagercrantz beroende av att externa leverantörer uppfyller ingångna avtal, gällande till exem- pel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på Lagercrantz finansiella ställning och resultat. Lagercrantz anseende är också beroende av att leverantörerna har en hög affärsetisk moral, exempelvis gällande arbetsförhållanden och miljö. Lagercrantz har en bred kundstruktur fördelat på ett antal industrisegment och geografiska marknader. Ingen enskild kund eller leverantör representerar mer än 5% av koncernens samlade omsättning. Beroendet av enskilda kunder och leverantörer är några av de viktigaste riskerna för ett enskilt dotterbolag att hantera. Några av bolagen inom koncernen har utvecklat sin verksamhet baserat på en eller några starka sådana relationer. För att minimera denna risk arbetar dotterbolagen nära sina kunder och leveran- törer för att skapa starka relationer på flera plan och därmed säkerställa att man är en inarbetad partner och att eventuella förändringar kan pareras i god tid. Koncernen arbetar fokuserat med att minska riskerna sammankopplade till sena eller uteblivna betalningar från kunder. Åtgärderna har innefattat kreditbedömningar och uppföljning av nya och befintliga kunder samt en aktiv hantering av sena betalningar. Under räkenskapsåret hade koncernen inga betydande kundförluster, se not 23 Kundfordringar. IT-säkerhet och cyberrisker Lagercrantz är som de flesta företag beroende av olika informa- tionssystem och annan teknologi för att sköta och utveckla verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhets- incidenter, till exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både intäktsbortfall och anseende- förluster. Även IT-händelser eller cyberincidenter hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Lagercrantz leverans- och intjäningsförmåga. För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter arbetar Lagercrantz med regelbundna riskanalyser samt ständigt underhåll och översyn av IT-säkerheten, både på koncernnivå och på dotterbolagsnivå. Riskerna begränsas genom den decentraliserade organisationsmodellen där de enskilda Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 36 dotter bolagen är verksamma med individuella lösningar och separata IT-infrastrukturer. Lagercrantz anlitar även externa cybersäkerhets experter för att säkerställa att säkerhetsnivån anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav på cybersäkerhet. Miljö Ändrad miljölagstiftning kan påverka försäljning av Lagercrantz produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket kunder använder produkterna. En oförmåga att möta kundernas ökade miljökrav kan påverka försäljningen. Det finns även en risk att något av koncernens dotterbolag kan knytas till ett historiskt ansvar enligt miljö balken. Lagercrantz ägnar sig i huvudsak åt verksamheter som har en begränsad direkt miljöpåver- kan. Koncernen följer upp verksam heten och miljörelaterade risker med hållbarhets rapportering och samtliga bolag följer koncernens Uppförandekod. Lagercrantz genomför i samband med förvärv analys av miljö relaterade risker. Förmåga att rekrytera och behålla personal Lagercrantz fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla erfarna medarbetare med specifik kompetens samt rekrytera nya kunniga personer. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt. Lagercrantz prioriterar att skapa goda förutsättningar för personal att utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvs- strategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara väl motive rade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Lagercrantz Affärsskola ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt förädlar företagskulturen. Organisation Lagercrantz decentraliserade organisation bygger på att dotter- bolagen har ett stort ansvar lokalt för sin verksamhet. Det ställer höga krav på finansiell rapportering och uppföljning, och brister inom detta kan medföra bristfällig kontroll och styrning av verksamheten. Lagercrantz styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelse- arbete, koncerngemensamma policys, finansiella mål och instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att vara en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling kan risker snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med koncernens riktlinjer. Säsongseffekter Lagercrantz verksamhet innebär inga väsentliga säsongs effekter. Verksamheten följer normalt den producerande indu strins säsongsmönster, vilket innebär lägre försäljning under semester- perioder. Antal produktionsdagar samt kundernas efterfrågan och investeringsvilja kan också variera mellan kvartalen. Affärsetik och mänskliga rättigheter Lagercrantz fortsatta framgång är beroende av dess goda anseende och affärsetik. Brott mot mänskliga rättigheter i egna eller leverantörers verksamheter skulle ha en negativ inverkan på koncernens anseende bland medarbetare, kunder och andra intressenter samt påverka efterfrågan på koncernens produkter. Koncernen arbetar internt med affärsetik samt följer årligen upp efterlevnad av regler kring antikorruption och mänskliga rättig- heter, som tydligt kommuniceras i Uppförandekoden. Flera av Lagercrantz verksamheter har också antagit en uppförandekod för leverantörer (Supplier code of conduct). Förvärv och goodwill Lagercrantz har historiskt genomfört ett stort antal verksam- hets- och företagsförvärv. Strategiskt kommer förvärv fortsatt utgöra en viktig del av tillväxten. I samband med förvärv uppstår normalt immateriella övervärden. Risk för nedskrivning av im materiella övervärden och goodwill uppstår om en kassa- genererande enhet underpresterar i förhållande till de antagan- den som gällde vid värderingen och eventuell nedskrivning kan komma att påverka koncernens finansiella ställning och resultat negativt, se not 1, 16 och 17, nedskrivningsprövning av imma- teriella tillgångar. Ytterligare risker förknippade med förvärv är integrations risker och exponering för okända förpliktelser. Lagercrantz har mångårig erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksam- heter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl in arbetade processer och strukturer för att prissätta, genomföra förvärv och integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Det relativt stora antal bolag som förvärvas innebär också en väsentlig riskspridning. Finansiella risker Lagercrantz är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Valutarisk är risken för att förändringar i valutakurser får en negativ inverkan på finansiell ställning och resultat. Transaktionsexponering är risken som uppstår av att koncernen har in- och utbetalningar i utländsk valuta. Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen har redovisade tillgångar och skulder i utländska valutor. Koncernen är även exponerad för finansieringsrisk, det vill säga risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Med ränterisk menas risken att förändringar i räntenivåer får en negativ inverkan på finansiell ställning och resultat. Lagercrantz eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten i enlighet med den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finanspolicyn ger uttryck för ambitionen att identifiera, minimera och kontrollera de finansiella riskerna samt hur ansvaret för att hantera dessa risker ska fördelas inom organisationen. Målsättningen är att minimera resultateffekten av de finansiella riskerna. För vidare beskrivning av koncernens och moderbolagets finansiella risker och känslighetsanalys hänvisas till not 41 Finansiella riskfaktorer och riskhantering. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 37 Styrning av koncernen Lagercrantz är ett svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Lagercrantz bolagsstyrning utgår ifrån årsredovisningslagen, aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholm regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning samt andra tillämpliga lagar och regler. Därutöver används ett antal policyer inom koncernen, i synnerhet Lagercrantz Uppförandekod, som alla medarbetare ska känna till och följa. Aktieägare Den 31 mars 2025 uppgick antalet aktieägare till 17 906 (13 314). De största aktieägarna var Anders Börjesson & Tisenhult-gruppen, Fidelity, SEB Fonder och Swedbank Robur Fonder. De tio största aktieägarna hade ett totalt aktieinnehav om 53% (52) av aktierna och 65% (64) av rösterna. Ytterligare information om ägarstrukturen finns på sidan 29 samt på bolagets hemsida. Lagercrantz aktieägare utövar sina rättigheter genom att lämna förslag till, delta i och rösta om de ärenden som läggs fram på årsstämman och eventuella extra bolagsstämmor. Aktieägare kan föreslå ett ärende till dagordningen för års- stämman genom att skicka en skriftlig begäran till styrelsen i god tid före utfärdandet av kallelsen till årsstämman. Aktieägare kan också ställa frågor om bolaget till styrelsen, VD och koncern- chefen, revisorn eller ersättningsutskottet. Årsstämma Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämman fattar bland annat beslut om val av styrelseledamöter och styrelseordförande samt ledamöter till valberedningen, fast- ställande av resultat- och balansräkning, disposition av resultat och ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD, fastställande av arvoden till styrelseledamöter och revisorer samt fastställande av principer för ersättning till VD och andra ledande befattnings- havare. I förekommande fall fattar årsstämman även beslut om ändringar i bolagsordningen samt val av revisorer. För informa- tion om bolagsordningen, se bolagets hemsida. Årsstämma 2024 Årsstämma 2024 hölls den 26 augusti i Stockholm. Aktieägarna hade möjlighet att delta antingen personligen, genom ombud eller genom förhandsröstning (poströstning). Vid stämman var aktieägare representerande 123 miljoner aktier respektive 206 miljoner röster närvarande. Det motsva- rade 59% (52) av antalet utestående aktier och 70% (65) av rösterna i bolaget. Vid årsstämman beslutades bland annat om följande: Utdelningen fastställdes till 1,90 SEK per aktie i enlighet med styrelsens förslag. Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för 2023/24 års förvaltning. I enlighet med valberedningens förslag omvaldes de styrelseledamöter som ställt upp till omval. Malin Nordesjö valdes in som styrelseledamot och Fredrik Börjesson valdes till styrelsens ordförande, samt Deloitte AB till revisor, Deloitte har i sin tur utsett Alexandros Kouvatsos till huvudansvarigrevisor. Arvoden till styrelse och revisorer fastställdes. Rutiner för tillsättande av valberedning inför nästa stämma bestämdes. Ersättningsprinciper för ledande befattningshavare beslutades. Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bolaget, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, erbjuder chefer och ledande befattningshavare att förvärva högst 800 000 köpoptioner på återköpta aktier av serie B. Styrelsen bemyndigades att under perioden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, förvärva egna aktier av serie B motsvarande upp till 10% av aktierna i bolaget och avyttra tidigare återköpta aktier av serie B. Detta med syfte att anpassa koncernens kapitalstruktur, betalning vid bolagsförvärv eller leverans av aktier i samband med incitamentsprogram. Styrelsen bemyndigades att under perioden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, genomföra nyemission av upp till 10% av antalet B-aktier i bolaget. Syftet med bemyndigandet är att öka bolagets finansiella flexibilitet och styrelsens handlingsutrymme, där aktierna ska kunna utgöra likvid vid förvärv, att finansiera förvärv eller att stärka balansräkningen i samband med företagsförvärv. De beslut som fattades av årsstämman 2024 noterades i stämmo protokollet som publicerades på Lagercrantz webbplats, där även protokollen från tidigare årsstämmor finns publicerade. Årsstämma 2025 Lagercrantz årsstämma 2025 planerar att hållas tisdagen den 26 augusti 2025. För ytterligare information om årsstämman 2025, se Lagercrantz webbplats. Valberedning Valberedningen representerar aktieägarna. Den har till uppgift att bereda och till årsstämman lämna förslag avseende antal och val av styrelseledamöter, styrelseordförande, arvode till styrelsen och dess utskott, val av revisorer och arvode till dessa samt, i förekommande fall, den process och de kriterier som ska gälla för deltagande i och arbete i valberedningen. Valberedningens arbete är inriktat på att säkerställa att styrelsen består av ledamöter som tillsammans besitter lämplig och relevant kunskap och erfarenhet till gagn för bolaget och dess aktie- ägare. Styrelsens ordförande presenterar därför en utvärdering för valberedningen av styrelsens arbete i sin helhet och av de enskilda styrelseledamöternas arbete under det gångna året som en del i processen att identifiera lämpliga styrelseledamöter som ska föreslås för val av årsstämman. Valberedningen genomför vanligtvis också intervjuer och möten med styrelseledamöterna. Aktieägare kan lämna förslag till val beredningen i enlighet med de instruktioner som finns tillgängliga på bolagets webbplats. Årsstämman fattar beslut om principerna för valberedningens tillsättande och uppgifter. På årsstämman 2024 beslutades om de principer för valberedningens uppdrag och hur valberedning utses och att de ska gälla till dess bolagsstämma beslutar om ändring därav. Detta betyder att styrelsens ordförande fick i upp- drag att kontakta de röstmässigt största aktieägarna per sista december 2024 och be dessa att utse ledamöter, att tillsammans med styrelsens ordförande utgöra valberedning. I enlighet med det har en valberedning utsetts, som består av: Bolagsstyrningsrapport Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 38 Fredrik Börjesson, styrelsens ordförande Malin Nordesjö (eget ägande samt utsedd av Tisenhult-gruppen AB) Leif Almhorn (utsedd av SEB Investment Management AB) Caroline Sjösten (utsedd av Swedbank Robur Fonder) Per Trygg (utsedd av Lannebo Fonder) Valberedningens förslag och motiv offentlig görs i samband med kallelsen till årsstämman och görs också tillgängligt på bolagets webbplats. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Arvode för arbete i valbered- ningen utgår ej. Styrelse Styrelsen utses av aktieägarna och är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägen- heter i såväl koncernens som aktieägarnas bästa intresse. Enligt bestämmelserna i bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter valda av årsstämman. Styrelsen, som väljs för ett år i taget, består sedan årsstäm- man 2024 av sex ordinarie ledamöter valda av årsstämman. Tillsammans representerar ledamöterna en bred kommersiell, teknisk och publik erfarenhet: Fredrik Börjesson, styrelsens ordförande Anna Almlöf Anna Marsell Anders Claeson Jörgen Wigh, VD och koncernchef Malin Nordesjö (från och med årsstämman 2024-08-26) Ulf Södergren (fram till årsstämman 2024-08-26 En majoritet av styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och en majoritet av styrelse- ledamöterna är även oberoende till bolaget och dess ledning. Styrelsen uppfyller därmed kraven i Svensk kod för bolags- styrning avseende oberoende ledamöter. Styrelseledamöterna presenteras på sidan 98 och på bolagets hemsida. Vid styrelsens sammanträden närvarar ordinarie ledamöter. VD och koncernchef är ledamot av styrelsen och föredragande vid styrelsemöten. CFO är styrelsens sekreterare. Andra medlem- mar av koncernledningen och andra chefer kan också delta från tid till annan för att presentera specialfrågor vid behov. Styrelsen beslutar om bolagets finansiella mål och strategi samt utser och utvärderar VD och koncernchef. Den ser till att det finns effektiva system för övervakning och kontroll av verksamheten, att lagar och andra författningar efterlevs och att bolagsinformation offentliggörs på ett korrekt och öppet sätt. Vid det konstituerande styrelsemötet, som hålls varje år i anslutning till årsstämman, antar styrelsen en arbets ordning som närmare reglerar dess arbete och ansvarsområden. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD och koncernchefen framgår av den VD-instruktion som styrelsen fastställer vid det konstituerande styrelsemötet. Ordföranden leder styrelsens arbete och säkerställer en öppen och konstruktiv dialog. Styrelsen och dess arbete utvärderas årligen och resultatet av utvärderingen för medlas till valberedningen. Inför varje styrelsemöte förbereder och går ordföran den och VD och koncernchef igenom dagordningspunkterna för respektive sty relse möte. Dokumentation i form av promemorior i de frågor som tas upp på dagordningen skickas till styrelse ledamöterna cirka en vecka före varje styrelsemöte och följs upp med stödjande underlag och presentationer vid styrelsemötena. Styrelsens arbete 2024/25 Styrelsen hålls löpande informerad om bolagets verksamhet genom månadsrapporter, som följer upp bolagets utveckling. Utöver månadsrapporterna får styrelsen detaljerad information om bolagets utveckling vid varje styrelsemöte. Varje ordinarie möte inleds med en genomgång av verksam- heten, med fokus på affärsläget, finansiell utveckling, eventuella utmaningar eller risker som har identifierats, aktuella förvärv samt andra relevanta frågor. Under verksamhetsåret 2024/25 hade styrelsen nio protokoll- förda möten, varav ett konstituerande möte i anslutning till års stäm man. Styrelsen har varit fulltalig vid samtliga möten under året. Styrelsens arbete följer en arbetsordning som fastställs årligen. Arbetsordningen lägger fast arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande ledningen, ordförandens respektive VD:s ansvar samt formerna för den ekonomiska rapporteringen. Under 2024/25 har styrelsens arbete präglats av frågor kring förvärv, marknadsutveckling och affärsmodell. Styrelsen har också hållit ett separat möte inriktat på koncernens strategi och mer långsiktiga utveckling. Styrelsens arbete utvärderas årligen, senast under ett sam- manträde i januari månad 2025. Styrelsens synpunkter på styrel- sens arbete dokumenterades och presenterades för valbered- ningen. Styrelsen har i enlighet med Koden utvärderat VD och koncern chefens arbete vid ett möte där VD och koncernchefen eller andra ledande befattningshavare inte var närvarande. Styrelsens utskott Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras. Styrelsen kan dock inrätta interna kommittéer för att hantera frågor inom definierade områden. Lagercrantz styrelse har i enlighet med detta inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Ledamöterna i utskotten utses vid det konstituerande styrelse- mötet som hålls efter årsstämman. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet lämnar förslag till beslut till styrelsen om ersättning och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt följer upp och utvärderar program för rörlig ersättning till koncernledningen. Utskottet godkänner också förslag till löner och andra anställningsvillkor för koncernledningen, enligt förslag från VD och koncernchef. Ersättningsutskottet utarbetar förslag till principer för ersättning till VD och koncernchef och koncern- ledning som styrelsen sedan lägger fram för beslut på årsstäm- man. Tillämpningen av riktlinjerna samt relevanta ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i bolaget följs också upp av utskottet. Under 2024/25 fortsatte ersättningsutskottet arbetet med ett återkommande långsiktigt aktiebaserat incitaments- program för en utökad grupp seniora medarbetare. Förslaget att lansera köpoptionsprogrammet 2024/2028 godkändes av års- stämman i augusti 2024. Se not 5 för en redogörelse av ersätt- ningen till ledande befattningshavare samt not 7 för information om bolagets incitamentsprogram. Ersättningsutskottet under 2024/25 har bestått av styrelsens ordförande Fredrik Börjesson och Malin Nordesjö. VD är föredragande, men deltar inte i frågor som rör denne själv. Under året har utskottet haft ett samman- träde och var fulltaligt vid detta möte. Revisionsutskott Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som bereder vissa redo- visnings- och finansrelaterade frågor för behandling i styrelsen och stödjer därigenom styrelsen i fullgörandet av dess ansvar Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 39 inom områdena intern kontroll, finansieringslösningar och säkerställande av kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet har kontakt med bolagets revisorer för att diskutera inriktning och omfattning av revisionsarbetet. I samband med fastställande av årsbokslutet rapporterar bolagets revisorer sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning om den interna kontrollen. Tack vare strukturen med en årlig själv utvärdering av den interna kontrollen som utförs av respektive bolag under kvartal tre och vars resultat bolagens revisorer tar del av, samt det omfattande arbete som en traditio nell granskning av bolagets revisorer skulle med- föra, har styrelsen valt att frångå Kodens rekommendation om översiktlig granskning av halvårsrapporten eller delårsrapporten för tredje kvartalet. Utskottet har under 2024/25 bestått av samtliga styrelse- ledamöter utom VD. Det är styrelsens uppfattning att detta är mest lämpligt med hänsyn till Lagercrantz verksamhet. För ytterligare information, se styrelseledamöterna på sidan 98 och på bolagets hemsida. Revisor Den externa revisorn genomför oberoende revisioner av räken- skaperna för att säkerställa att de i alla väsentliga avseenden ger en sann och rättvisande bild av bolagets ställning och finansiella resultat. Revisorn granskar även styrelsens och VD och koncern- chefens förvaltning och rapporterar resultatet till styrelsen. Revisorn har kontakt med koncernledningen i samband med revisioner eller uppkomna frågor. Revisorn träffar styrelsen engång per år utan ledningens närvaro. Revisorn rapporterar också till aktieägarna på årsstämman. På årsstämman 2024 valdes det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB till revisor för tiden till utgången av årsstäm- man 2025. Revisionsfirman utsåg den auktoriserade revisorn Alexandros Kouvatsos till huvudansvarig revisor. Arvode till revisorerna utgår enligt godkänd räkning. Se not 6 för informa- tion om ersättningar. Lagercrantz halvårs- eller niomånadersrapport har under verksamhetsåret 2024/25 inte granskats av bolagets externa revisorer, vilket är en avvikelse från Kodens regler 7.6. Styrelsen har hittills gjort bedömningen att nyttan och merkostnaden för bolaget för en utökad kvartalsvis revisorsgranskning inte kan motiveras. Verkställande direktören och företagsledning VD och koncernchef samt koncernledningen har det yttersta ansvaret för Lagercrantz löpande verksamhet, efterlevnad och genomförande av styrelsens beslut, till exempel avseende förvärv, och strategisk inriktning, samt för att riskhantering, kontrollsystem, organisation och processer fungerar på ett tillfredsställande sätt. Lagercrantz Groups koncernledning har under 2024/25 bestått av VD (tillika koncernchef), vice VD med ansvar för förvärv och affärsutveckling samt koncernens finansdirektör (CFO), totalt tre personer. Företagsledningen har utgjorts av koncern ledningen samt fem divisionschefer, totalt åtta personer, som utgör ledande befattningshavare i koncer- nen. En detaljerad presenta tion av koncernledningen återfinns under Koncernledning på sidan 83. Operativ organisation och styrning Lagercrantz består av cirka 80 självständiga verksamheter i cirka 15 länder och var under verksamhetsåret 2024/25 organiserat i fem divisioner; Electrify, Control, TecSec, Niche Products och International. Koncernens operativa verksamhet utförs i dotterbolag till Lagercrantz Group. I samtliga dotterbolag bedrivs ett aktivt styrelsearbete under ledning av divisionscheferna. Dotter bolags- styrelserna följer den löpande verksamheten och fastställer affärsplaner. Verksamheten bedrivs enligt de regler, riktlinjer och policys som fastställts av koncernledningen samt av riktlinjer fastlagda av respektive dotterbolagsstyrelse. Dotterbolagscheferna har resultatansvar för sina respektive bolag samt ansvar att säkerställa tillväxt och utveckling inom sina respektive bolag. Fördelning av investeringskapital inom koncer- nen sker efter beslut i moderbolaget Lagercrantz Groups styrelse enligt en årligen uppdaterad investeringspolicy. Den operativa styrningen präglas av ett tydligt kravställande från koncernledningen och en stor frihet för respektive dotter- bolag att fatta beslut och agera så att uppsatta mål nås. Uppförandekod De av koncernens styrelse fastslagna affärsetiska riktlinjer (Uppförandekod/Code of Conduct) för hur anställda, leveran- törer, kunder och andra intressenter ska behandlas på ett lage- ligt, rättvist och etiskt sätt. Styrning av hållbarhet Lagercrantz hållbarhetsarbete utgår ifrån de frågor som är mest väsentliga för verksamheten. Dessa frågor hanteras av styrelsen genom VD och koncernchef och koncernledningen, divisions- ledningen samt koncernens hållbarhetsansvarig. Det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor är decentraliserat till respektive rörelsedrivande enhet. Hållbarhetsfrågor är integrerade i de rörelsedrivande bolagens strategi och följs upp och diskuteras vid koncernledningsmöten, styrelsemöten och lokala lednings- möten. Läs mer i Lagercrantz hållbarhetsrapport som finns att ladda ner som bilaga här: Lagercrantz hållbarhetsrapport. Intern kontroll Den interna kontrollen ska säkerställa att bolagets strategier och mål följs upp och aktieägarnas investeringar skyddas. Den syftar också till att informationen till aktiemarknaden ska vara tillförlitlig, relevant och i överensstämmelse med god redovis- ningssed samt att lagar, förordningar och andra krav på noterade bolag efterlevs inom hela koncernen. Styrelsen i Lagercrantz Group har delegerat det praktiska ansvaret till VD och koncern- chef, som fördelat ansvaret till övriga i företagsledningen och till dotterbolagschefer. Kontrollaktiviteter förekommer i hela organisationen på alla nivåer. Uppföljningen ingår som en integrerad del av ledningens löpande arbete. För den finansiella rapporteringen föreligger policys och riktlinjer samt såväl automatiska kontroller i systemen som en manuell rimlighetsbedömning av flöden och belopp. Ledningen bedömer regelbundet vilka nya finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen som föreligger. Ledningen rapporterar vid varje styrelsemöte sin bedömning av befintliga risker och andra eventuellt aktuella frågor kring intern kontroll. Styrelsen kan då påkalla ytterligare åtgärder om så bedöms nödvändigt. Koncernens finansavdelning under ledning av koncernens finansdirektör genomför årligen en utvärdering av den interna kontrollen i bolagen. Den utförs av respektive bolag såsom en självutvärdering (”self-assessment”) baserat på fördefinierade frågor som tas fram av finansavdel- ningen i samråd med koncernens revisorer. Denna utvärdering Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 40 har till uppgift att belysa koncernens interna kontrollrutiner och dess efterlevnad. Resultatet granskas av koncernens finans- avdelning som kommer med förslag på eventuella förbättrings- åtgärder till de berörda bolagen. Även koncernens revisorer tar del av resultatet och rapporterar i sin tur sina iakttagelser och rekommendationer till revisionsutskottet och hela styrelsen. Styrelsen utvärderar årligen om detta förfarande är ändamåls- enligt och i samråd med bolagets revisorer påkallar eventuella förändringar i arbetet med intern kontroll. Information och kommunikation För att säkerställa en god kapitalmarknadskommunikation har styrelsen fastställt en kommunikationspolicy. I den anges vad som ska kommuniceras, av vem och hur. Grunden är att regelbunden finansiell information lämnas genom: Pressmeddelanden om väsentliga eller potentiellt kurspåverkande händelser. Delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsstämmokommuniké. Årsredovisning och hållbarhetsredovisning. Lagercrantz styrelse och företagsledning arbetar för att genom öppenhet och tydlighet förse bolagets ägare och aktiemarkna- den med relevant och korrekt information. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 3 017 017 KSEK disponeras enligt följande: Utdelas till aktieägarna 2,20 SEK x 206 087 695 aktier 453 393 Balanseras i ny räkning 2 563 624 Totalt 3 017 017 * Baserat på det totala antalet aktier per 31 mars 2025. Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till bolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid bolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av nödvändiga investeringar har beaktats. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 41 Stockholm den 3 juli 2025 Fredrik Börjesson Anna Almlöf Anders Claeson Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Anna Marsell Malin Nordesjö Jörgen Wigh Styrelseledamot Styrelseledamot VD och styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 3 juli 2025 Deloitte AB Alexandros Kouvatsos Auktoriserad revisor Styrelsens Försäkran Koncernens och moderbolagets resultaträkningar samt rapport över koncernens finansiella ställning och moderbolagets balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 augusti 2025. Vi anser att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolagen i koncernen står inför. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 42 Rapport över resultat för koncernen Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 3 9 389 8 129 Kostnad för sålda varor -5 730 -4 932 Bruttoresultat 3 659 3 197 Övriga rörelseintäkter 8 113 91 Försäljningskostnader -1 4 4 8 -1 27 9 Administrationskostnader -8 11 -6 87 Övriga rörelsekostnader 9 -74 -66 Resultat före finansnetto (EBIT) 3, 4, 5, 6, 10, 11, 14 1 439 1 256 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 12 45 32 Finansiella kostnader 13 -18 6 -17 2 Resultat före skatt 14 1 298 1 116 Skatt 15 -279 -23 9 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 019 877 Vinst per aktie, SEK 36 4,95 4, 26 Vinst per aktie efter utspädning, SEK 36 4 ,93 4, 25 Vägt antal aktier (’000) 206 052 205 940 Vägt antal aktier, justerat efter utspädning (’000) 206 553 206 227 Antal utestående aktier (’000) 206 088 205 955 Föreslagen utdelning per aktie, SEK 2,2 0 1, 9 0 Övrigt totalresultat för koncernen Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24 Årets resultat 1 019 877 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat Årets omräkningsdifferenser -16 3 37 Skatt hänförlig till posten ovan 12 -4 Poster som inte kan omföras till periodens resultat Aktuariella effekter på pensioner 3 -7 Skatt hänförlig till aktuariella effekter -1 1 Årets totalresultat 870 904 Finansiella rapporter Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 43 Rapport över finansiell ställning för koncernen Belopp i MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31 TILLGÅNGAR 3 Anläggningstillgångar Goodwill 16 3 618 3 110 Övriga immateriella tillgångar 17 2 488 2 042 Materiella anläggningstillgångar 18 753 695 Nyttjanderättstillgångar 11 537 4 48 Andra långfristiga fordringar 21, 30 15 11 Uppskjuten skattefordran 28 17 14 Summa anläggningstillgångar 7 428 6 320 Omsättningstillgångar Varulager 22 1 426 1 369 Kundfordringar 23 1 356 1 271 Avtalstillgångar 24 113 101 Skattefordringar 212 20 8 Övriga fordringar 93 11 5 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 13 8 103 Likvida medel 30 456 355 Summa omsättningstillgångar 3 794 3 522 SUMMA TILLGÅNGAR 11 222 9 842 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 44 Rapport över finansiell ställning för koncernen Belopp i MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 26 Aktiekapital 49 49 Övrigt tillskjutet kapital 415 415 Reserver -79 72 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 3 452 2 932 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 837 3 468 Långfristiga skulder 3, 30, 31 Långfristiga räntebärande skulder Avsättningar till pensioner 27 55 63 Skulder till kreditinstitut 31 2 997 2 292 Långfristiga leasingskulder 11 364 306 Övriga långfristiga räntebärande skulder 2 1 3 418 2 662 Långfristiga icke räntebärande skulder Uppskjuten skatteskuld 28 6 45 540 Långfristiga icke räntebärande skulder 477 6 49 Övriga avsättningar 29 36 34 1 158 1 223 Summa långfristiga skulder 4 576 3 885 Kortfristiga skulder 3, 30, 31 Kortfristiga räntebärande skulder Checkräkningskredit 31 482 490 Skulder till kreditinstitut 31 6 10 Kortfristiga leasingskulder 11 182 149 Övriga kortfristiga räntebärande skulder 2 1 672 65 0 Kortfristiga icke räntebärande skulder Förskott från kunder 90 73 Leverantörsskulder 679 6 31 Skatteskulder 20 4 24 8 Avtalsskulder 24 67 11 7 Övriga skulder 577 28 8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 4 51 417 Avsättningar 29 69 65 2 137 1 839 Summa kortfristiga skulder 2 809 2 489 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11 222 9 842 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 45 Rapport över förändringar i koncernens eget kapital Balanserade 2025-03-31 Övrigt vinstmedel Aktie- tillskjutet Omräknings- inklusive Totalt Belopp i MSEK kapital kapital reserv årets resultat eget kapital Vid årets början 49 415 72 2 932 3 468 TOTALRESULTAT Årets resultat 1 019 1 019 Aktuariella effekter på pensioner 3 3 Skatt hänförlig till aktuariella effekter -1 -1 Årets omräkningseffekt -16 3 -16 3 Skatt hänförlig till omräkningseffekter 12 12 Årets totalresultat -15 1 1 021 870 Transaktioner med ägare Utdelning -392 -392 Utdelning till minoritetsägare i dotterbolag -42 -42 Återköp optioner -92 -92 Utställda optioner 18 18 Lösen option 12 12 Värdeförändring optionsskuld förvärv -5 -5 Vid årets slut 49 415 -79 3 452 3 837 Balanserade 2024-03-31 Övrigt vinstmedel Aktie- tillskjutet Omräknings- inklusive Totalt Belopp i MSEK kapital kapital reserv årets resultat eget kapital Vid årets början 49 415 39 2 506 3 009 TOTALRESULTAT Årets resultat 877 877 Aktuariella effekter på pensioner -7 -7 Skatt hänförlig till aktuariella effekter 1 1 Årets omräkningseffekt 37 – 37 Skatt hänförlig till omräkningseffekter -4 – -4 Årets totalresultat 33 8 71 904 Transaktioner med ägare Utdelning -329 -329 Utdelning till minoritetsägare i dotterbolag -40 -40 Återköp optioner -13 -13 Utställda optioner 11 11 Lösen option 2 2 Värdeförändring optionsskuld förvärv -76 -76 Vid årets slut 49 415 72 2 932 3 468 * Avser lösen optioner. Not 30 innehåller ytterligare information om det egna kapitalet. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 46 Rapport över kassaflöden för koncernen Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 1 298 1 11 6 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m 34 400 473 1 698 1 589 Betald skatt -36 8 -265 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 330 1 324 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) / Minskning (+) av varulager 67 52 Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar -4 -33 Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder -71 -16 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 322 1 327 Investeringsverksamheten Investeringar i verksamheter 35 -1 13 6 -1 175 Avyttring dotterbolag 35 5 – Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -42 -3 4 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -12 7 -91 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 18 3 Förändring av finansiella anläggningstillgångar -9 4 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 291 -1 2 93 Finansieringsverksamheten Återköp optioner -80 -1 0 Utställda optioner 18 10 Utbetald utdelning till moderföretagets aktieägare -392 -329 Utbetald utdelning till minoretsägare i dotterföretag -42 -42 Upptagna lån 1 774 701 Amortering av låneskulder -1 053 -677 Amortering av leasingskulder -17 5 -14 6 Förändring av checkräkningskredit och övriga finansiella skulder 31 40 446 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 90 -47 Årets kassaflöde 121 -13 Likvida medel vid årets början 354 360 Kursdifferens i likvida medel -2 0 7 Likvida medel vid årets slut 456 354 FÖRÄNDRING AV NETTOLÅNESKULD / FORDRAN Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24 Nettolåneskuld (+) / fordran (-) vid årets början 2 956 2 327 Förändring av räntebärande skulder 776 615 Räntebärande skulder i förvärvade verksamheter 9 18 Förändringar i räntebärande pensionsavsättningar -7 -8 Likvida medel i förvärvade verksamheter -122 -139 Förändring av likvida medel i övrigt 22 143 Nettolåneskuld (+) / fordran (-) vid årets slut 3 634 2 956 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 47 Moderbolagets resultaträkning Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 3 83 70 Bruttoresultat 83 70 Administrationskostnader -119 -114 Rörelseresultat 3, 6, 10, 11, 14 -36 -44 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 12 912 801 Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 136 138 Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -194 -151 Resultat efter finansiella poster 14 818 745 Bokslutsdispositioner Förändring obeskattade reserver -65 -90 Resultat före skatt 753 655 Skatt 15 -45 -59 Årets resultat 708 596 Övrigt totalresultat för moderbolaget Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24 Årets resultat 708 596 Årets totalresultat 708 596 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 48 Moderbolagets balansräkning Belopp i MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 18 2 2 Andelar i koncernbolag 19 4 947 4 863 Fordringar hos koncernbolag 20 1 955 925 Uppskjuten skattefordran 28 4 3 Summa anläggningstillgångar 6 908 5 793 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar 30 Fordringar hos koncernbolag 30 1 106 1 437 Skattefordringar 117 99 Övriga fordringar 1 5 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 36 30 Kassa och bank 30 – – Summa omsättningstillgångar 1 260 1 571 SUMMA TILLGÅNGAR 8 168 7 364 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 49 Moderbolagets balansräkning Belopp i MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 26 Aktiekapital 49 49 Reservfond 13 13 Bundet eget kapital 62 62 Balanseraserade vinstmedel 2 310 2 168 Årets resultat 708 596 Fritt eget kapital 3 018 2 764 Summa eget kapital 3 080 2 826 Obeskattade reserver 353 288 Avsättningar Avsättningar till pensioner 27 19 21 Långfristiga skulder 30, 31 Långfristiga räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut 31 2 964 2 272 Skulder till koncernbolag 1 1 Summa långfristiga skulder 2 984 2 294 Kortfristiga skulder 30, 31 Kortfristiga räntebärande skulder Checkräkningskredit 31 479 476 Skulder till kreditinstitut 31 – – 479 476 Kortfristiga icke räntebärande skulder Leverantörskulder 3 8 Skulder till koncernbolag 656 870 Skatteskulder 104 113 Övriga skulder 450 439 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 59 50 1 272 1 480 Summa kortfristiga skulder 1 751 1 957 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 168 7 364 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 50 Sammanställning över förändringar i eget kapital moderbolaget 2025-03-31 Belopp i MSEK Aktie- kapital Reserv- fond Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Totalt eget kapital Vid årets början 49 13 2 764 2 826 TOTALRESULTAT Årets resultat 708 708 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 708 708 Transaktioner med ägare Utdelning -392 -392 Återköpta optioner -92 -92 Utställda optioner 18 18 Lösen optioner 12 12 Vid årets slut 49 13 3 018 3 080 2024-03-31 Belopp i MSEK Aktie- kapital Reserv- fond Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Totalt eget kapital Vid årets början 49 13 2 498 2 560 TOTALRESULTAT Årets resultat 596 596 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 596 596 Transaktioner med ägare Utdelning -329 -329 Återköpta optioner -13 -13 Utställda optioner 11 11 Lösen optioner 2 2 Vid årets slut 49 13 2 764 2 826 * Avser lösen optioner. Not 30 innehåller ytterligare information om det egna kapitalet. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 51 Kassaflödesanalyser moderbolaget Belopp i MSEK Not 2024/25 2023/24 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 818 745 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m 34 -450 -427 368 318 Betald skatt -71 -76 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 297 242 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar 252 -85 Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder -214 275 Kassaflöde från den löpande verksamheten 335 432 Investeringsverksamheten Investeringar i verksamheter -87 -823 Förvärv av materiella anläggningstillgångar – – Förändring av finansiella tillgångar -1 021 -166 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 108 -989 Finansieringsverksamheten Avyttring egna aktier – – Återköp optioner -92 -1 Utställda optioner 18 11 Lösen optioner 12 -13 Utbetald utdelning -392 -329 Erhållna / lämnade koncernbidrag 452 379 Upptagna lån 1 772 700 Amortering av låneskulder -1 000 -650 Förändring av checkräkningskredit 34 3 470 Förändring av skuld till koncernbolag -10 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 773 557 Årets kassaflöde – – Likvida medel vid årets början – – Kursdifferens i likvida medel – – Likvida medel vid årets slut – – Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 52 Not 1 Redovisningsprinciper sid 54 Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar sid 58 Not 3 Segmentsrapportering sid 58 Not 4 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag sid 60 Not 5 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse sid 60 Not 6 Arvode till revisorer sid 62 Not 7 Incitamentsprogram sid 62 Not 8 Övriga rörelseintäkter sid 63 Not 9 Övriga rörelsekostnader sid 63 Not 10 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar sid 63 Not 11 Leasing sid 63 Not 12 Finansiella intäkter sid 63 Not 13 Finansiella kostnader sid 63 Not 14 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet sid 64 Not 15 Skatt på årets resultat sid 64 Not 16 Goodwill sid 64 Not 17 Övriga Immateriella anläggningstillgångar sid 64 Not 18 Övriga materiella anläggningstillgångar sid 65 Not 19 Andelar i koncernbolag sid 66 Not 20 Fordringar hos koncernbolag sid 68 Not 21 Andra långfristiga fordringar sid 68 Not 22 Varulager sid 68 Not 23 Kundfordringar sid 68 Not 24 Kontraktsbalanser sid 68 Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter sid 68 Not 26 Eget kapital sid 68 Not 27 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser sid 69 Not 28 Uppskjuten skatt sid 70 Not 29 Övriga avsättningar sid 70 Not 30 Finansiella tillgångar och skulder sid 70 Not 31 Räntebärande skulder och avsättningar sid 71 Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter sid 71 Not 33 Betalda räntor och erhållna räntor sid 71 Not 34 Kassaflöde sid 72 Not 35 Investeringar i verksamheter sid 73 Not 36 Resultat per aktie sid 73 Not 37 Riskhantering sid 74 Not 38 Närstående sid 75 Not 39 Väsentliga händelser efter balansdagen sid 75 Not 40 Upplysningar om moderbolaget sid 75 Not 41 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser sid 75 Not 42 Vinstdisposition sid 75 Noter innehåll Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 53 Noter Not 1 Redovisningsprinciper Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee så som de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rappor te rings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer- ner tillämpats . Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet förfinansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets och koncernens redo- visningsprinciper överensstämmer med undantag för de fall som anges i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. Koncernredovisningen och moderbolagets årsredovisning har godkänts för utfär- dande av styrelsen den 27 juni 2025. Koncernens resultaträkning och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 augusti 2025 . Väsentliga redovisningsprinciper Koncernen lämnar upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper. Väsentliga redo- visningsprinciper innebär att den underliggande transaktionen är väsentlig och att informationen i redovisningsprincipen är väsentlig för förståelsen av trans aktio nen, till exempel om koncernen har gjort ett principval eller om redovisningsprincipen är före- tagsspecifikt anpassad. I de fall då koncernen enbart tillämpar en redovisningsprincip såsom den är beskriven i IFRS har upplysning om principen inte lämnats förutsatt att principen inte krävs för att få en förståelse av de redovisade transaktionerna eller händelserna. Utformning av årsredovisningen De finansiella rapporterna anges i miljoner svenska kronor (MSEK) om ej annat anges. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör rapporterings- valutan för moderbolaget och för koncernen . Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument och finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet. Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av det tidigare redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts enligt IFRS. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags- ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars fram- går tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Årsredovisningen är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, innebärande bland annat att separata rapporter är upprättade avseende årets resultat, övrigt totalresultat, finansiell ställning, förändring av eget kapital och kassa flöde, samt att redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och upplys- ningar är lämnade i noter. De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Ändrade redovisningsprinciper Nya IFRS eller tolkningsuttalanden, som träder i kraft först under kommande räken- skapsår, har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nya eller reviderade standarder och tolkningar som tillämpats från räkenskapsåret 2024/25 Koncernen tillämpar ändringen i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter vilken syftar till att presentera väsentliga redovisningsprinciper i enlighet med beskrivningen under rubriken Väsentliga redovisningsprinciper ovan. Övriga nya eller ändrade standarderna har inte haft någon materiell inverkan på koncernens finansiella rapporter . Nya eller reviderade IFRS som gäller från räkenskapsåret 2025/26 IFRS 18 Presentation och upplysningar i de finansiella rapporterna ersätter IAS 1 och är tillämplig för koncernen från och med räkenskapsåret 2027/2028. Den är ännu ej antagen av EU. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av den nya standarden Det finns i övrigt inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som kommer att ha en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskapsåret 2025/26. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. OECD:s regler Pillar II träder i kraft 1 januari 2024. Lagercrantz omfattas inte av reglerna då koncernens omsättning understiger gränsbeloppet, och ingen skatte- exponering avseende Pillar II har uppstått. Rörelsesegmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med koncernens interna rapportering som högste verkställande beslutsfattaren följer upp. Koncernens högste verkställande beslutsfattare är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelningen och rapporteringen av rörelsesegment. Konsolideringsprinciper Dotterföretag Koncernredovisningen omfattar boksluten för moderbolaget och de bolag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moderföretaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt över- tagna skulder och eventualförpliktelser samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser utgör koncernmässig goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i årets resultat. Villkorande köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. I de dotterbolag där Lagercrantz inte äger 100% av aktierna, har Lagercrantz alltid en ömsesidig köp/sälj-option, som medger att bolaget har rätt att förvärva kvarstå- ende aktier till ett förutbestämt pris av innehavaren av aktierna (d v s säljaren av övriga aktier i bolaget i fråga), respektive innehavaren har en säljoption att sälja aktierna till Lagercrantz till ett förutbestämt pris. Lagercrantz har med andra ord ett bestämmande inflytande över dessa aktier då de kan förvärvas och införlivas i koncernens totala tillgångsmassa när man så önskar.Dotterbolaget konsolideras därmed till 100% och optionens värde redovisas som en finansiell skuld i koncernen . Förändring av skulden redovisas över eget kapital. Koncernen redovisar därmed inte några minoritetsandelar. Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör . Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncern- företag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen . Valutakurseffekter Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balans- dagen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffnings- värden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncern- mässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder vid rapportperiodens slut. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräk- nas till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter och vidhängande effekter av säkringar av nettoinvesteringarna redovisas i övrigt totalresultat. Intäkter Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket är då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en tidpunkt. Majoriteten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som bolaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster. För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från ett avtal med kunder analyseras varje kundavtal i enlighet med den femstegsmodell som återfinns i IFRS-standarden. Försäljning av varor Försäljning av varor förekommer inom koncernens samtliga segment och intäkten redovisas vanligtvis vid en viss tidpunkt när varorna har levererats till köparen, d v s när kontrollen över varorna överförts. Volymrabatter till kunder förekommer och reducerar då intäkterna. Garantier förekommer, men utgör inte en separat prestation och Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 54 påverkar inte intäktsredovisningen. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer tillfalla koncernen. Om den sålda produkten inkluderar installation hos köparen och installationen utgör en väsentlig del av leveransen redovisas intäkten när installationen slutförts. Intäkter från fastighetsförsäljning Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på tillträdesdagen om inte risker och förmåner övergått vid en annan tidpunkt. Tjänsteuppdrag Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas normalt i samband med att tjänsten utförs. Intäkter från tjänsteuppdrag av typen service- och underhållsavtal redovisas över tid i takt med att tjänsterna utförs, d v s baserat på färdigställandegraden. Färdigställandegraden fastställs normalt utifrån förhållandet mellan nedlagda utgifter vid rapportperiodens slut i relation till beräknade totala utgifter. I vissa bolag används upparbetad tid som grund för färdigställandegrad. En befarad förlust redovisas omedelbart i koncernens resultat . Statliga stöd Statliga bidrag redovisas i rapporten över finansiell ställning som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som de kostna- der bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas som en reduktion av tillgångens redovisade värde. Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader Betalningar avseende leasingkontrakt Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestå ende skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redo visnings period belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valuta- kursdifferenser, värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, nedskrivningar av finansiella tillgångar samt vinster och förluster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämp- ning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebind- ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall. Räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader för att uppta lån. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Finansiella instrument Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IFRS 9. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på till- gångssidan likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar, finansiella placeringar, samt derivat. Bland skulder återfinns låneskulder, leverantörsskulder, övriga skulder samt derivat. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång eller del av finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld eller del av finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar. Klassificering och värdering Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instru- mentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende derivat och finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur det värderas efter första redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar enligt IFRS 9 baseras på företagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången . Instrumenten klassificeras till: Upplupet anskaffningsvärde Verkligt värde via resultat Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade som följer: Kundfordringar, andra fordringar som är finansiella tillgångar och likvida medel Kundfordringar, andra korta fordringar, långfristiga fordringar och likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell reservering för nedskrivningar. Belopp diskonteras inte när det inte har väsentlig effekt. Posterna redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. Fordringarnas nedskrivnings- behov bedöms utifrån en individuell prövning av kreditrisken när fordran initialt uppstår och sedan under hela dess löptid. Bolagen i koncernen värderar kreditrisken med tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter och prognoser för framtida utveckling. Kreditrisken är generellt utspridd över ett stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl där den totala omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och företag. Historiskt sett har konstaterade kundförluster varit få och små inom Lagercrantzkoncernen. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning som god. Tillgångar som inte uppfyller kriterierna för upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Lån, leverantörsskulder och vissa andra rörelseskulder ingår i denna kategori. Upplåning redovisas till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan upplåningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektiv- räntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om företaget inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone 12 månader efter balansdagen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder diskonteras inte, eftersom det inte har väsentlig effekt . Finansiella skulder värderade till verkligt värde Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstår i rörelseförvärv värderas till verkligt värde via resultatet. Skulder för köpoptioner som uppstår i rörelseförvärv värderas till verkligt värde via totalresultatet. Värderingen av dessa tillhör värderings- nivå 3, där värderingen baseras på de förvärvade verksamheternas förväntade framtida finansiella prestation vilken har bedömts av företagsledningen . Likvida medel Likvida medel i balansräkningen omfattar likvida bankmedel och tillgänglig kassa samt kortfristiga placeringar med en återstående löptid på tre månader eller mindre per anskaffningstillfället. Finansiella placeringar Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kort- fristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den för- väntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar. Derivat och säkringsredovisning Koncernens derivatinstrument anskaffas för att säkra de risker för valutakurs- exponeringar som koncernen är utsatt för. Valutaexponering avseende framtida kontrakterade och prognostiserade flöden säkras med valutaterminer, swappar och valutaklausuler i kund och leverantörskontrakt. Inbäddade derivat, t ex valuta- klausuler, separeras från värdkontraktet och redovisas separat om värdkontraktet inte är en finansiell tillgång och särskilda krav är uppfyllda. Derivat redovisas initialt till verkligt värde, vilket innebär att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrumentet till verkligt värde. Varken terminerna, swapparna eller de inbäddade derivaten i valutaklausulerna säkrings- redovisas i dagsläget. Värdeökningar respektive värdeminskningar redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet. Säkring av prognostiserad försäljning i utländsk valuta – kassaflödessäkring De valutaterminer som används för säkring av mycket sannolik prognostiserad försäljning i utländsk valuta redovisas i rapport över finansiell ställning till verkligt värde. Periodens värdeförändringar redovisas i övrigt totalresultat och de ackumu- lerade värdeförändringarna under finansiella tillgångar och skulder till dess att det säkrade flödet påverkar årets resultat, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värde förändringar omklassificeras till årets resultat i samband med att den säkrade posten (försäljningsintäkten) påverkar årets resultat. Fordringar och skulder i utländsk valuta För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk kan valutaterminer användas. För dessa säkringar behövs ingen säkringsredovisning då både den säkrade posten ochsäkringsinstrumentet värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över i rapport över resultat avseende valutakursdifferenser. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Nettoinvesteringar Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom upptagande av lån i motsvarande valuta. Vid boksluts- tillfället upptas dessa till balansdagskurs. Periodens omräkningsdifferenser på finan- siella instrument som används som säkringsinstrument i en säkring av netto investering i ett koncernföretag redovisas, i den mån säkringen är effektiv, i övrigt totalresultat och de ackumulerade förändringarna i en särskild komponent av eget kapital Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 5 5 (omräkningsreserven). Detta för att neutralisera de omräkningsdifferenser som påverkar övrigt totalresultat när koncernföretagen konsolideras. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i rapporten över finansiell ställning om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffnings- värdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaff- ningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekono- miska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelse intäkt / kostnad. Leasade tillgångar Leasingavtal som är längre än 12 månader och av materiellt värde redovisas initialt som ett nyttjandevärde och en leasingskuld i balansräkningen. Nyttjanderätterna redovisas initialt till anskaffningsvärde, d v s leasingskuldens ursprungliga värde samt övriga förutbetalda kostnader. Efter den initiala redovisningen redovisas nyttjande- rätterna löpande till anskaffningsvärde minus avskrivningar. Leasingskulderna redovisas initialt till nuvärdet av framtida obetalda leasingavgifter. Leasingavgifterna diskonteras med marginella låneräntan. Därefter ökas det redovisade värdet med räntekostnader och minskar med betalda leasingavgifter. Avskrivningarna på nyttjanderätterna och räntan på leasingskulderna redovisas i resultaträkningen. Betalningar hänförliga till amortering av leasingskulder redovisas i kassaflödet inom finansieringsverksamheten och betalningar avseende räntor som kassaflöde från den löpande verksamheten. Kortfristiga leasingavtal samt avtal med lågt värde undantas från värderingen och redovisas som en kostnad i resultaträkningen . Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder: byggnader, rörelsefastigheter 15 – 50 år maskiner och andra tekniska anläggningar 3 – 10 år inventarier, verktyg och installationer 3 – 5 år Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 15 – 50 år på dessa komponenter. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årlige n. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventual- förpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumule- rade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde (se även avsnitt nedskrivningar). Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvär- vade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i årets resultat. Forskning och utveckling Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utveck- lingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över finansiell ställning redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffnings- värde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar, exklusive varumärken, som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskriv- ningar. Här ingår bl a aktiverade IT-utgifter för utveckling och köp av programvaror. Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella nedskriv- ningar. Livslängden på varumärken bedöms från fall till fall, i de fall livslängden är obestämd testas värdet årligen för nedskrivningsbehov. Varumärken med tids- bestämt nyttjandeperiod skrivs av linjärt under nyttjandeperioden. Nedlagda kost- nader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer. Avskrivning Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbar. Goodwill, varumärken och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: Patent, innovationer och kundrelationer 5 – 20 år Balanserade utvecklingsutgifter och programvaror 3 – 7 år Varumärken med begränsad livslängd 5 – 30 år Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam- heten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstad- komma en försäljning. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut metoden (FIFU) eller vägd genomsnittlig anskaffningskostnad och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Goodwill och varumärken med obegränsad nyttjandeperiod prövas minst årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenereande enheter). För koncernen innebär det att bedömningen görs på segmentsnivå vilket motsvarar koncernens divisioner. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången . Nedskrivning av finansiella tillgångar Återvinningsvärdet på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaff- ningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva belägg för att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat . Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Eget kapital Koncernens kapital delas upp i aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver, balanserat resultat samt innehav utan bestämmande inflytande. Återköp av egna aktier Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital. Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestå- ende under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella Not 1 fortsättning Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 56 stamaktier, vilka under rapporterade perioder hänför sig till optioner utgivna till anställda. Utspädning från optioner påverkar antalet aktier och uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen. Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda planer Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Förmånsbestämda planer Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan och bolag genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning. En avsättning för särskild löneskatt inklude- ras i IAS19-värderingen baserad på skillnaden mellan pensionsförpliktelse fastställd i juridisk person och koncern. Ränta på pensionsskulder redovisas i finansnettot. Aktuariella vinster och förluster redovisas direkt i eget kapital under övrigt totalresultat i den period de uppstår. Övriga kostnads- och intäktsposter redovisas över rörelseresultatet. Åtagandena värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar. Diskonteringsräntan som används vid nuvärdesberäkning baseras på bostads- obligationer med duration motsvarande pensionsförpliktelsens. Bolagets åtaganden för förmånsbestämd ålderspension enligt ITP hanteras inom det s k FPG/PRI-systemet. Familjepensionen samt nyintjänandet för ålderspensionen försäkras i Alecta. Alecta utlämnar inte sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan utan dessa genom försäk- ring i Alecta tryggade pensioner redovisas därför som avgiftsbestämd plan (enligt UFR10). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings- tekniska beräkningsantaganden. Alectas överskott kan fördelas till försäkrings- tagarna och/eller de försäkrade. Ersättning vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbaka- dragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas . Optionsprogram Koncernens optionsprogram möjliggör för ledande befattningshavare att förvärva aktier i företaget. För detta har de anställda erlagt en marknadsmässig premie. Erhållen premie redovisas i eget kapital som transaktion med ägare. Avsättningar En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Kassaflödesanalys Vid upprättande av kassaflödesanalys tillämpas den indirekta metoden enligt IAS 7 Kassaflödesanalys. Årets ändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har justerats för effekter av valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade företagen hade vid ändringstidpunkten ingår ej i analysen av rörelse- kapitalförändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom investerings- och finansieringsverksamheterna. Förutom kassa- och bankflöden gäller att till likvida medel hänförs kortfristiga placeringar, vilkas omvandlande till bankmedel kan ske till ett i huvudsak i förväg känt belopp. Som likvida medel anses kortfristiga placeringar med en kortare löptid än tre månader. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall där årsredovisningslagen och tryggandelagen föreskriver en annan tillämpning eller då koppling till beskattning föranleder en annan redovisning. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juri- diska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde tillämpas IFRS 9:s nedskrivningsregler. Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisning inom de områden som anges nedan. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredo- visnings lagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovis- ning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar samt eget kapital. Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden, vilket innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I de dotterbolag där Lagercrantz inte äger 100% av aktierna, finns en ömsesidig köp/säljoption, d v s Lagercrantz/säljaren av aktier har rätt att förvärva/ sälja kvarstående aktier till ett förutbestämt pris. Lagercrantz har ett bestämmande inflytande över dessa aktier då de kan förvärvas och införlivas i koncernens totala tillgångsmassa. Som intäkt redovisas erhållna utdelningar från dotterbolagens balanserade vinstmedel. Större utdelningar kan medföra nedskrivningar och reducerar därmed andelens redovisade värde. Intäkter Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar. Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Det innebär att moderbolaget har valt att tillämpa möjligheten i RFR 2 att inte tillämpa leasingstandarden IFRS 16. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Erhållna koncernbidrag redovisas som utdelning och lämnade koncernbidrag som investering i aktier i dotterföretag eller om inget värdehöjande tillförs som nedskriv- ning av aktierna via resultaträkningen. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskriv- ning ej erfordras. Finansiella garantier Lagercrantz Group har valt att inte tillämpa bestämmelserna i IAS 39 om finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag i överenskommelse med RFR 2. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 a 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 5 7 Pensionsantaganden Pensionsantaganden är viktiga inslag i de aktuariella metoder som används för att mäta pensionsåtaganden och de kan ha en inverkan på redovisad nettoskuld och den årliga pensionskostnaden. En av de mest kritiska faktorerna är antagandet om diskonteringsräntan, vilken är väsentlig för mätningen av såväl årets pensionskostnad som nuvärdet av de förmånsbaserade pensionsförpliktelserna. Antagande om diskonteringsräntan bedöms åtminstone varje år för varje plan i varje land. Andra antaganden som kan gälla demografiska faktorer som pensionsålder, dödlighet och personalomsättning omprövas inte lika ofta. Det aktuella utfallet avviker ofta från de aktuariella antagandena av ekonomiska och andra orsaker. Diskonteringsräntan gör det möjligt att mäta framtida kassautflöden till nuvärde vid mättidpunkten. Denna ränta skall motsvara avkastningen på förstklassiga företagsobligationslån (inklusive bostadsobligationer) eller om en fungerande marknad för sådana inte finns, statsobligationer. En sänkt diskonteringsränta ökar nuvärdet av pensionsskulden och den årliga kostnaden. Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar Redovisade värden för vissa tillgångar och skulder baseras delvis på bedömningar och uppskattningar. Det gäller främst prövning av behovet av nedskrivning av goodwill (not 16) samt förmånsbaserade pensionsåtaganden (not 31). Bedömningar och upp- skattningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet samt på framtida händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden. Nedskrivningsprövning av goodwill Koncernen prövar minst årligen om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (se not 16). Förvärv Fastställande av verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder vid rörelseför- värv innehåller bedömningar och antaganden. (se not 35). Värdering av skuld för villkorade tilläggsköpeskillingar samt optionsskuld för förvärv av minoritetsandelar baseras på det förvärvade företagets förväntade framtida resultat vilket är föremål för ledningens uppskattningar och bedömninga r . Rörelsesegment Koncernen består av följande rörelsesegment: Division Electrify: Erbjuder produkter och lösningar som tillgodoser behovet av ett alltmer elektrifierat och uppkopplat samhälle. Division Control: Erbjuder produkter och lösningar inom mät-, styr- och regler- teknik, exempelvis sensorer och radonmätning. Division TecSec: Erbjuder olika typer av produkter och lösningar inom växande området säkerhet och övervakning, exempel på lösningar är larm, sprinklers och brandskydd. Division Niche Products: Erbjuder egenutvecklade produkter och lösningar inom utvalda tekniknischer, exempelvis pumpar för livsmedel, slipsystem och specialdörrar. Division International: Erbjuder innovativa produkter och tekniker inom bland annat automatisering, järnvägsinfrastruktur och utbyggnad av förnybar energi med geografisk spridning i framförallt Nordeuropa. Not 3 Segmentsrapportering Segmentsrapporteringen upprättas för koncernens rörelsesegment och är baserad på högste verkställande beslutsfattarens d v s ledningsgruppens uppföljning av verksamheten. Koncernens interna rapporteringssystem är därmed uppbyggt utifrån uppföljning av de resultat, kassaflöden och avkastning som koncernens varor och tjänster genererar. Denna uppföljning ligger till grund för högste verkställande beslutsfattarens beslut om bästa möjliga resursfördelning till det koncernen säljer och producerar inom segmenten. I segmentens resultat och anläggningstillgångar har direkt hänförbara poster inkluderats samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. I segmentens investeringar i anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar d v s i så väl immateriella som materiella tillgångar, förutom de tillgångar som uppkommer som en följd av förvärv. Däremot ingår avskrivningar på koncernmässiga övervärden. Försäljning och resultat per rörelsesegment Electrify Control TecSec Niche Products International 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Intäkter Extern försäljning 2 285 1 801 1 196 1 007 2 171 2 065 2 169 1 756 1 568 1 501 Intern försäljning 22 22 4 5 1 2 7 7 0 0 Summa intäkter 2 307 1 823 1 200 1 012 2 172 2 067 2 176 1 763 1 568 1 501 Rörelseresultat (EBITA) 387 312 175 144 359 367 479 399 273 252 Avskrivningar på immateriella tillgångar som uppstått vid företagsförvärv -34 -22 -25 -23 -59 -55 -52 -41 -36 -34 EBIT (resultat före finansiella poster) 353 290 150 121 300 312 427 358 237 218 Moderbolaget, centrala funktioner samt elimineringar Summa 2023/24 2024/25 2024/25 2023/24 Intäkter Extern försäljning – – 9 389 8 129 Intern försäljning -36 -34 – – Summa intäkter -36 -34 9 389 8 129 Resultat EBIT (resultat före finansiella poster) -43 -27 1 439 1 256 Finansiella intäkter 45 32 Finansiella kostnader -186 -172 Resultat före skatt 1 298 1 116 Skatt -279 -239 Nettoresultat 1 019 877 Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknadsmässiga villkor. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 5 8 Övriga upplysningar per rörelsesegment Electrify Control TecSec Niche Products International Moderbolaget Summa 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Tillgångar 2 788 2 080 1 355 1 002 2 139 2 124 2 660 2 353 1 528 1 654 130 113 10 600 9 327 Ofördelade tillgångar – – – – – – – – – – – – 622 515 Summa tillgångar 2 788 2 080 1 355 1 002 2 139 2 124 2 660 2 353 1 528 1 654 130 113 11 222 9 842 Skulder 539 436 316 172 511 502 514 582 312 367 4 155 3 453 6 347 5 512 Ofördelade skulder – – – – – – – – – – – – 1 038 862 Summa skulder 539 436 316 172 511 502 514 582 312 367 4 155 3 453 7 385 6 374 Investeringar 37 22 29 21 42 28 35 29 23 23 0 0 168 124 Avskrivningar 110 86 73 49 133 122 125 113 81 73 5 5 528 448 Extern försäljning per geografisk marknad Grund för försäljning per geografisk marknad är land dit fakturering sker. 2024/25 2023/24 Sverige 2 992 2 569 Danmark 1 044 965 Norge 871 681 Finland 604 532 Storbritannien 724 527 Tyskland 555 557 Polen 191 197 Övriga Europa 1 168 1 065 Asien 339 317 Övriga världen 901 718 9 389 8 129 Investeringar och anläggningstillgångar per geografisk marknad Investeringar Anläggningstillgångar 2024/25 2023/24 2025-03-31 2024-03-31 Sverige 90 64 3 339 3 314 Danmark 44 29 1 135 1 252 Norge 6 4 481 518 Finland 15 9 972 504 Storbritannien 5 5 839 423 Tyskland 1 1 150 164 Polen 2 5 57 60 Övriga Europa 2 2 353 68 Övriga världen 2 4 25 3 Ofördelade tillgångar – – 78 18 168 123 7 428 6 324 Moderbolaget, centrala funktioner samt elimineringar 2024/25 2023/24 Intern nettoomsättning per rörelsesegment Electrify 23 16 Control 15 19 TecSec 23 10 Niche Products 23 20 International 18 22 102 87 Intern nettoomsättning per geografisk marknad Sverige 56 47 Danmark 23 20 Norge 7 7 Finland 9 7 Storbritannien 5 3 Tyskland 2 2 Övriga länder 1 1 102 87 Extern nettoomsättning per produktkategori 2024/25 Electrify Control TecSec Niche Products International Totalt Egna produkter 1 775 790 1 667 2 031 1 045 7 308 Handel 97 355 106 70 513 1 141 Nich Produktion 394 33 0 33 0 461 Systemintegration 1 1 255 0 0 257 Övrig Nettoomsättning 18 16 143 35 10 222 2 285 1 196 2 171 2 169 1 568 9 389 Extern nettoomsättning per marknad 2024/25 Electrify Control TecSec Niche Products International Totalt Kraft & Eldistribution 1 016 126 51 252 116 1 561 Infrastruktur 562 123 431 422 190 1 728 Transport 11 46 54 1 0 112 Bygg & Konstruktion – Industri 11 12 356 157 18 554 Bygg & Konstruktion – Kommersiell 5 45 499 217 39 805 Bygg & Konstruktion – Privat 123 30 104 0 334 591 Elektronik 91 33 166 559 596 1 445 Service 29 94 337 66 25 551 Säkerhet 6 251 26 294 7 584 Telekom 271 13 10 0 15 309 IT 18 89 0 0 44 152 Massa- & pappersindustri 15 13 0 79 9 117 Medicin 7 27 58 0 109 200 Övrigt 120 294 79 120 66 680 2 285 1 196 2 171 2 169 1 568 9 389 Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 59 E xt ern nettoomsättning per produktkategori 2023/24 Electrify Control TecSec Niche Products International Totalt Egna produkter 1 299 607 1 608 1 701 950 6 165 Handel 105 351 94 43 542 1 135 Nich Produktion 375 39 0 0 0 414 Systemintegration 1 1 234 0 0 236 Övrig Nettoomsättning 21 9 129 12 8 179 1 801 1 007 2 065 1 756 1 501 8 129 Extern nettoomsättning per marknad 2023/24 Electrify Control TecSec Niche Products International Totalt Kraft & Eldistribution 1 020 135 52 248 111 1 566 Infrastruktur 144 115 458 428 177 1 323 Transport 6 62 62 1 0 132 Bygg & Konstruktion – Industri 6 16 286 90 21 419 Bygg & Konstruktion – Kommersiell 8 25 508 37 33 611 Bygg & Konstruktion – Privat 75 24 98 0 343 540 Elektronik 103 15 153 472 522 1 265 Service 28 1 300 76 24 429 Säkerhet 6 217 34 227 5 491 Telekom 329 11 4 0 14 359 IT 14 83 0 0 58 156 Massa- & pappersindustri 15 13 0 73 10 111 Medicin 7 9 49 0 102 167 Övrigt 38 283 61 104 78 564 1 801 1 007 2 065 1 756 1 501 8 129 Not 3 fortsättning Not 4 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 2024/25 2023/24 Koncernen Varukostnader 4 213 3 700 Lönerelaterade personalkostnader 2 254 2 045 Avskrivningar 528 448 Övriga rörelsekostnader 1 068 771 Summa rörelsekostnader 8 063 6 964 Not 5 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse Medelantalet anställda 2024/25 varav män 2023/24 varav män Moderbolaget Sverige 19 68% 19 68% Övriga koncernbolag Sverige 1 273 77% 1 281 78% Danmark 591 74% 613 74% Norge 124 79% 126 78% Finland 313 66% 283 64% USA 75 85% Nederländerna 45 78% Tyskland 46 72% 49 73% Polen 75 80% 85 78% England 391 86% 217 83% Övriga länder 26 458% 115 80% Totalt i koncernbolag 2 960 77% 2 769 76% Koncernen totalt 2 979 77% 2 788 76% Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2024/25 2023/24 Löner och Sociala Löner och Sociala ersättningar kostnader ersättningar kostnader Moderbolaget 57 28 49 31 (varav pensionskostnad) (10) 1) (15) 1) Övriga koncernbolag 1 692 460 1 565 400 (varav pensionskostnad) (156) (134) Koncernen totalt 1 749 488 1 614 431 (varav pensionskostnad) (166) 2) (149) 2) 1) Av moderbolagets pensionskostnader avser MSEK 4 (2) gruppen styrelse och VD. Gruppen innefattar även vice verkställande direktörer. Inga utestående pensionsförpliktelser finns. 2) Av koncernens pensionskostnader avser MSEK 25 (24) gruppen styrelse, VD och vice verkställande direktörer samt VD:ar i koncernbolag. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till MSEK 0 (0). Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 6 0 Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m fl och övriga anställda 2024/25 2023/24 Styrelse Övriga Styrelse Övriga och VD anställda och VD anställda Sverige Moderbolaget 25 32 17 32 (varav tantiem o.d.) (4) (1) (3) (4) Övriga koncernbolag i Sverige 61 624 61 571 (varav tantiem o.d.) (4) (12) (5) (10) Sverige totalt 86 656 78 603 (8) (13) (8) (14) Utomlands Danmark 34 427 36 447 (varav tantiem o.d.) (3) (7) (3) (4) Norge 15 76 18 82 (varav tantiem o.d.) (5) (7) (4) (8) Finland 17 129 16 102 (varav tantiem o.d.) (2) (5) (2) (4) Tyskland 6 31 6 31 (varav tantiem o.d.) (1) (1) (1) (1) USA 5 61 4 52 (varav tantiem o.d.) (0) (4) (–) (5) Nederländerna 2 26 – – (varav tantiem o.d.) (0) (0) – – Polen 1 25 2 24 (varav tantiem o.d.) (–) (1) (–) (1) England 21 124 19 62 (varav tantiem o.d.) (1) (4) (2) (3) Övriga länder 0 7 2 31 (varav tantiem o.d.) (–) (0) (0) (0) Utländska koncernbolag totalt 100 906 103 830 (varav tantiem o.d.) (12) (29) (11) (25) Koncernen totalt 187 1 562 181 1 433 (varav tantiem o.d.) (20) (42) (18) (39) Gruppen styrelse och vd innefattar styrelseledamöter, verkställande direktörer och vice verkställande direktörer. Redovisning av könsfördelning i företagsledningar 2025-03-31 2024-03-31 Andel Andel kvinnor kvinnor Moderföretaget Styrelsen 50% 33% Övriga ledande befattningshavare 0% 0% Koncernen totalt Styrelsen 8% 9% Övriga befattningshavare 3% 4% Ersättningsprinciper för styrelse och ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på årsstämman. VD erhåller ej styrelsearvode. De riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare som gällt under räkenskapsåret 2024/25 antogs vid årsstämman 2024. Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare utgörs av fast grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis incitamentsprogram och aktierelaterade ersättningar, se not 7. Med ledande befattningshavare avses de personer som under året utgjort koncernledning. Koncernledningen utgjordes vid räkenskapsårets utgång av tre personer inklusive VD. Samtliga i koncernledningen är anställda i Sverige. Ersättningen ska vara mark- nadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Den fasta grundlönen ska omprövas årligen, utgå som kontant lön och utgöra en huvudkomponent i ersättningen. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till VD och andra ledande befattningshavare beaktas vid fastställande av fasta och rörliga ersättningar. Styrelsen får i enskilda fall besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis om det finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen. Rörlig ersättning Rörlig ersättning ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål som kan vara finansiella eller icke-finansiella och individuella prestationer. Den rörliga ersättningen ska normalt inkludera pensionskostnad på rörlig ersättning och kan maximalt mot- svara 40% av den fasta grundlönen. Därutöver kan ytterligare en premie om 20% av erhållen rörlig ersättning som använts för förvärv av aktier i Lagercrantz Group AB utgå. Pensioner och övriga förmåner Pensionsåldern för VD och koncernchef är 63 år och för andra ledande befattnings- havare uppgår pensionsåldern till 65 år. För VD och övriga ledande befattningshavare utgår pensionsförmåner enligt individuella överenskommelser och utöver ITP-plan ska normalt endast avgiftsbestämda planer förekomma. Premier för avgiftsbestämd pension ska inte överstiga 40% av den pensionsgrundande lönen. Övriga förmåner, som bl a kan omfatta tjänstebil, reseförmåner, extra sjuk- och vårdsförsäkring, företags- och friskvård samt i förekommande fall ersättning för dubbelt boende, ska vara marknadsmässiga och utgöra endast en mindre del av den sammanlagda ersättningen. Avgångsvederlag Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 måna- der från bolagets sida och 6 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida är VD utöver lön under uppsägningstiden berättigad till ett avgångsvederlag motsvarande en årslön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran. Uppsägningstiden för övriga personer i ledningsgruppen är 6 – 12 månader från bolagets sida och upp till 6 månader från den anställdes sida. Vid uppsägning från bolagets sida är personerna i ledningsgruppen utöver lön under uppsägningstiden berättigade till ett avgångsvederlag motsvarande upp till en årslön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran. Avgångsvederlaget avräknas normalt mot andra inkomster. Berednings- och beslutsprocess Information finns i Bolagsstyrningsrapport för 2024/2025. Ersättningsriktlinjerna antogs av årsstämman 2024. Styrelsen har inte föreslagit några förändringar i riktlinjerna inför årsstämman 2025. Ersättningar styrelseledamöter (inkl arvode ersättningskommitté) Tkr 2024/25 2023/24 Fredrik Börjesson, Styrelsens ordförande 1 305 1 135 Anna Almlöf, Styrelseledamot 500 435 Anders Claeson, Styrelseledamot 500 435 Anna Marsell, Styrelseledamot 500 435 Ulf Södergren, Styrelseledamot 0 540 Malin Nordsjö, Styrelseledamot 605 0 Summa 3 410 2 980 Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningsinnehavare 2024/2025 Tkr Grundlön Bonus Övrig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa VD 7 972 2 052 715 137 2 412 13 288 Vice VD / Förvärvsansvarig 4 288 880 671 127 1 260 7 226 Andra ledande befattningshavare (1 pers) 2 595 684 625 122 775 4 801 Summa 14 855 3 616 2 011 386 4 447 25 315 * Bonus baseras till 80% på resultatmål och till 20% på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 91% (81%). Omfattar även organisk tillväxtbonus upp till 10% av övrig bonus. Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningsinnehavare 2023/2024 Tkr Grundlön Bonus Övrig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa VD 7 361 1 750 724 116 1 841 11 792 Vice VD 3 508 846 262 119 1 026 5 761 Andra ledande befattningshavare (3 pers) 8 315 2 074 1 174 204 2 137 13 904 Summa 19 184 4 671 2 160 439 5 004 31 457 * Bonus baseras till 80% på resultatmål och till 20% på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 81% (78%). Omfattar även organisk tillväxtbonus upp till 10% av övrig bonus . Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 61 Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 186,70 SEK (före split) var 7 – 11 september 2020. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genomsnittskursen fastställdes till 234,50 SEK (före split) och har omräknats till 78,20 SEK efter split (nu omvärderad till 78,50 SEK). Det marknads mässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 17,00 SEK per option (före split) av ett oberoende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2020/24 sträckte sig till 31 maj 2024. Den av årsstämman 2021 beslutade tilldelningen för 2021 omfattade 80 personer och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen varierade mellan 1 000 – 67 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 116,42 SEK var 30 augusti – 10 september 2021. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genomsnitts- kursen fastställdes till 145,50 SEK (nu omvärderad till 148,60 SEK). Det marknads- mässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 10,80 SEK per option av ett oberoende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2021/25 sträcker sig till 30 maj 2025. Den av årsstämman 2022 beslutade tilldelningen för 2022 omfattade 80 personer och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen varierade mellan 1 000 – 65 000 optioner per person. Mätperioden för att fast ställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 100,10 SEK var 6 septem- ber – 16 september 2022. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genomsnittskursen fastställdes till 127,7 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 11,00 SEK per option av ett oberoende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2022/26 sträcker sig till 29 maj 2026. Den av årsstämman 2023 beslutade tilldelningen för 2023 omfattade 84 personer och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen varierade mellan 1 000 – 65 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 114,46 SEK var 5 september – 15 september 2023. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genomsnittskursen fastställdes till 143,10 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 13,30 SEK per option av ett oberoende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2023/27 sträcker sig till 28 maj 2027. Den av årsstämman 2024 beslutade tilldelningen för 2024 omfattade 79 personer och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen varierade mellan 1 000 – 55 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 187,10 SEK var 3 september – 13 september 2024. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genomsnittskursen fastställdes till 233,90 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 22,65 SEK per option av ett oberoende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2024/28 sträcker sig till 28 maj 2028. Utöver detta har utnyttjande av optioner avseende 2020 och 2021 års program inneburit ett tillskott på eget kapital om 12 MSEK, i samband med att moderbolaget avyttrade återköpta egna aktier av serie B till optionsinnehavarna samt återköpt optioner enligt hembudsprincipen för 0 MSEK. 2025-03-31 2024-03-31 Optionsprogram SEK/option Antal SEK/option Antal 2020/24 – – 78,50 746 750 2021/25 148,60 203 597 146,50 714 000 2022/26 127,70 754 000 127,70 778 000 2023/27 143,10 763 000 143,10 771 000 2024/28 233,9 796 000 – – Totalt antal utestående optioner 2 516 597 3 009 750 VD Innehav per 2025-03-31* Tecknat Antal kvar 2021/25 67 000 20 000 2022/26 65 000 65 000 2023/27 64 000 64 000 2024/28 55 000 55 000 Totalt antal optioner 251 000 204 000 * Omräknat efter split 3: 1 . Not 5 fortsättning Not 6 Arvode till revisorer Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Deloitte Revisionsuppdrag 8 7 2 2 Skatteuppdrag – – – – Övriga uppdrag – – – – Övriga revisorer Revisionsuppdrag 7 6 – – Skatteuppdrag – 0 – – Övriga uppdrag 2 1 – – Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning. Not 7 Incitamentsprogram Årsstämman 2024 beslutade om ett incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare i Lagercrantzkoncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på av Lagercrantz Group återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva en återköpt aktie av serie B. Programmet har två lösentillfällen som förfaller efter 3 år respektive 3,5 år och där lösen kan ske under dessa två tillfällen; (i) under två veckor från och med dagen efter att bolaget offentliggör delårsrapport för perioden 1 april 2027 – 30 september 2027, (ii) efter att bolaget offentliggjort bokslutskommunikén för perioden 1 april 2027 – 31 mars 2028 (sannolikt perioden 15 maj – 26 maj 2028). Aktien i samtliga program förvärvas till en lösenkurs som fastställts som ett procen- tuellt påslag på en genomsnittlig aktiekurs efter årsstämman enligt de noterade betalkurserna. Programmen omfattar ledande befattningshavare och chefer med direkt möjlighet att påverka koncernens resultat. Styrelsens ledamöter har inte haft rätt att förvärva köpoptioner med undantag för bolagets VD. En förutsättning för att ha tilldelats köpoptioner är att den anställde undertecknat särskilt hembudsavtal med bolaget. Hembud skall ske till marknadsvärdet vid anställnings upphörande, bud från tredje man på samtliga aktier i bolaget och i det fall köpoptionerna skall överlåtas till tredje man. I övrigt är köpoptionerna fritt överlåtbara. Optionspremien i programmet har beräknats av oberoende People & Corporate Performance AB med tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen satts till 125% av det framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och lägsta betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och lösenperiod enligt villkoren i programmen och utdelning enligt de analytikerestimat som finns tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy. Den av årsstämman 2020 beslutade tilldelningen för 2020 omfattade 63 personer och totalt 400 000 köpoptioner (1 200 000 efter split), och programmet fullteck- nades. Tilldelningen varierade mellan 500 – 41 400 optioner per person (före split) . Med ledande befattningshavare avses ledningsgruppen som utöver verkställande direktören består av: Vice verkställande direktör / Förvärvsansvarig 1 person, koncer- nens finans direktör 1 person. Ersättning till denna grupp, som totalt utgör 3 personer 2024/25, omfattades av beslutet på årsstämman 2024 kring ersättningsprinciper för ledande befattningshavare. Ersättningskommittén har kontrollerat efterlevanden av årsstämmans beslut. Bland annat har ersättningens marknadsmässighet stämts av genom en jämförelse med ersättningen i andra liknande noterade bolag . Förändring av ersättning och företagets resultat under de senaste fem räkenskapsåren 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 vs 2023/24 vs 2022/23 vs 2021/22 vs 2020/21 vs 2019/20 Ersättning till VD 1) Årlig ändring i totalersättning (%) 13% 4% 3% 13% 8% Bolagets resultatutveckling Årlig förändring i Årets resultat efter skatt (%), Koncernen 16% 16% 33% 47% 6% Ersättning till anställda 2) Årlig förändring i totalersättning (%), Sverige 10% 18% -6% 3% -2% 1) Ersättningen avser summan av samtliga ersättningskomponenter som är redovisade i tabellen nedan. 2) Beräknat på genomsnittligt antal anställda i heltidsekvivalenter i koncernens bolag i Sverige. Antalet anställda i moderbolaget exklusive koncernledning bedöms vara för få för att utgöra en relevant jämförelsebas. Totalersättning till VD under 2024/25 Ettårig rörlig Flerårig rörlig Tkr / Andel av totalersättning Grundlön ersättning ersättning Förmåner 1) Tjänstepension 2) Totalersättning VD 7 972 2 052 715 137 2 412 13 288 Vice VD 4 288 880 671 127 1 260 7 226 1) Avser i huvudsak bil och drivmedel. 2) Pension utgår endast på grundlönen. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 62 Not 8 Övriga rörelseintäkter 2024/25 2023/24 Koncernen Övriga ersättningar och bidrag 3 5 Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 28 30 Återföring av tilläggsköpeskilling tidigare förvärv 39 29 Övrigt 43 27 113 91 Not 9 Övriga rörelsekostnader 2024/25 2023/24 Koncernen Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -38 -30 Nedskrivning och omvärdering av goodwill -2 – Återföring av tilläggsköpeskilling tidigare förvärv 2 -5 Övriga kostnader -36 -31 -74 -66 Not 12 Finansiella intäkter 2024/25 2023/24 Koncernen Ränteintäkter 14 10 Valutakursvinster 26 19 Övriga finansiella intäkter 4 2 45 32 Moderbolaget Resultat från andelar i koncernbolag Mottagna koncernbidrag 369 434 Utdelningar 553 387 Nedskrivning av andelar i koncernföretag -10 -20 912 801 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter från koncernbolag 129 110 Valutakursvinster – 24 Övrigt 6 5 136 139 Not 11 Leasing 2025-03-31 2024-03-31 Förfallostruktur leasingskulder Inom ett år 193 156 1 – 2 år 153 116 2 – 5 år 214 172 Senare än 5 år 24 40 Förväntade framtida betalningar, odiskonterade 585 484 Redovisat belopp, diskonterat 546 455 2024/25 2023/24 Kostnader från leasingavtal Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 176 148 Ränta på leasingskulder 16 10 Kostnader för korttidsleasing 2 2 Kostnader för leasade tillgångar av lågt värde 1 1 Leasingkostnader 194 161 Not 10 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 2024/25 2023/24 Koncernen Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Immateriella tillgångar -233 -199 Byggnader och mark -13 -12 Nedlagda kostnader på annans fastighet -5 -4 Maskiner och andra tekniska anläggningar -69 -56 Inventarier, verktyg och installationer -33 -29 Nyttjanderättstillgångar -176 -148 -528 -448 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Kostnad för sålda varor -171 -133 Försäljningskostnader -294 -254 Administrationskostnader -64 -61 -528 -448 Moderbolaget Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Inventarier, verktyg och installationer -1 0 Nyttjanderättstillgångar -5 -5 -5 -5 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Administrationskostnader -5 -5 -5 -5 Not 13 Finansiella kostnader 2024/25 2023/24 Koncernen Räntekostnader pensioner -2 -2 Räntekostnader leasingskulder -16 -10 Räntekostnader finansiella skulder -168 -130 Valutakursförluster – -30 Övrigt – – -186 -172 Moderbolaget Resultat från andelar i koncernbolag Räntekostnader till koncernbolag -12 -12 Valutakursförluster – – Nedskrivningar – – -12 -12 Övriga räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader pensioner -1 -1 Räntekostnader finansiella skulder -161 -124 Effekt av räntesäkring – – Övrigt -20 -14 -182 -139 Totala finansiella kostnader i moderbolaget -194 -151 2025-03-31 2024-03-31 De redovisade nyttjaderättstillgångarna fördelar sig enligt följande: Fastigheter 451 367 Fordon 72 66 Övrigt 15 15 Summa nyttjanderättstillgångar 537 448 2025-03-31 2024-03-31 Årets avskrivning per tillgångsslag Fastigheter 131 112 Fordon 39 32 Övrigt 6 4 Summa nyttjanderättstillgångar 175 148 Ingående leasingskuld enligt IFRS 16 vid ingången av räkenskapsåret 2024/25 uppgick till 455 MSEK. Vid utgången av räkenskapsåret 2024/25 uppgick leasing- skulden till 546 MSEK, varav 193 var kortfristig och 391 var långfristig. Koncernens nyttjanderättstillgångar avser huvudsakligen hyrda lokaler och bilar men även IT-utrustning och liknande. Kassaflöde avseende amortering av leasingskuld uppgick till 175 MSEK (148). Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar ingår i not 10 Avskrivningar. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 63 Not 15 Skatt på årets resultat 2024/25 2023/24 Koncernen Aktuell skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) Periodens skatt -316 -267 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -10 2 -326 -265 Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 47 25 Uppskjuten skatt avseende förändring av aktiverat skattevärde i underskottsavdrag – – 47 25 Totalt redovisad skattekostnad/ skatteintäkt i koncernen -279 -239 Värdet av förlustavdrag beaktas när det anses att dessa kommer att resultera i lägre skatteutbetalningar i framtiden. Avstämning av effektiv skatt 2024/25 2023/24 Koncernen Resultat före skatt 1 298 1 116 Skatt enligt skattesats för moderbolaget 20,6% -267 -230 Effekt av andra skattesatser för utländska koncernbolag 2 -8 Icke avdragsgilla kostnader -19 0 Ej skattepliktiga intäkter 16 -11 Skatt hänförlig till tidigare år -10 2 Övrigt -1 7 Redovisad effektiv skatt -279 -239 2024/25 2023/24 Moderbolaget Aktuell skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) Periodens skattekostnad -32 -59 -32 -59 Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -13 0 -13 0 Totalt redovisad skattekostnad/skatteintäkt i moderbolaget -45 -59 Avstämning av effektiv skatt 2024/25 2023/24 Moderbolaget Resultat före skatt 753 654 Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -155 -135 Utdelningar från koncernbolag 114 80 Icke avdragsgilla kostnader -2 -4 Redovisad effektiv skatt -45 -59 Not 16 Goodwill 2025-03-31 2024-03-31 Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 3 110 2 446 Nyanskaffningar 609 652 Omklassificering 0 -7,5 Årets avskrivningar -1 -2 Kursdifferens -100 22 Redovisat värde vid periodens slut 3 618 3 110 Goodwill uppdelad per division och kluster Electrify 942 659 Control 443 235 TecSec 691 673 Niche Products 980 950 International 556 585 Övriga 6 7 Total goodwill 3 618 3 110 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernens redovisade goodwill uppgår till 3 618 MSEK (3 110). Enligt IFRS skrivs inte goodwill av utan värdet prövas årligen i enlighet med IAS 36. Prövning gjordes senast under mars 2025. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter, som utgörs av kluster av bolag inom varje division. Dessa kluster har bildats av grup- peringar av bolag som har likartad verksamhet och affärsmodell samt gemensamma marknadsförutsättningar. Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och utgår från en aktuell bedömning av kassaflöden för den kommande treårsperioden. De viktigaste variablerna för att skatta värdet är försäljningsutveckling, bruttomarginal, omkost- nadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. Antaganden har gjorts baserat på tidigare erfarenheter och statistisk analys. I normalfallet har parametrarna satts till att motsvara prognostiserade nivåer för nästkommande räkenskapsår, huvudsakligen baserat på bolagets affärsplan motsvarande tillväxttakter om 0 – 10% (0 – 10) per år. Åren därefter har en tillväxt baserat på bedömd uthållig BNP-tillväxt om 2% (2). Kassaflöden har diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar cirka 11,4% före skatt och 9,0% efter skatt (11,7 respektive 9,3% föregående år). Beräkningen visade att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således resulterade nedskrivningsprövningen inte i några nedskrivningsbehov. Någon risk för nedskrivningsbehov föreligger inte utifrån rimliga antaganden om förändring. Känsligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet fortsatt försvaras även om den uthålliga tillväxttakten skulle vara 0% istället för 2% eller om respektive åter- vinningsvärde skulle sjunka med 10% . Not 17 Övriga immateriella tillgångar 2025-03-31 2024-03-31 Varumärken uppdelade per division och kluster Electrify 286 166 Control 91 54 TecSec 158 153 Niche Products 222 172 International 100 112 Övriga 0 1 Total varumärken 857 657 Varumärken som bedöms användas och generera intäkter under överskådlig framtid skrivs ej av. Varumärken med obestämbar livslängd uppgår till 180 MSEK. Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov av varumärken med obestäm- bar livslängd enligt samma principer som för goodwill. Beräkningen visade att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således resulterade nedskrivnings- prövningen inte i några nedskrivningsbehov. Någon risk för nedskrivnings behov föreligger inte utifrån rimliga antaganden om förändring. Övriga varumärken skrivs av enligt plan på 5 – 30 år. Not 14 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet 2024/25 2023/24 Koncernen Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet -9 0 Finansiella kursdifferenser 28 -8 19 -8 Moderbolaget Finansiella kursdifferenser -25 9 -25 9 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 6 4 Not 18 Övriga materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget Nedlagda Maskiner Inventarier, Inventarier, Byggnader kostnader på och tekniska verktyg och Summa verktyg och 2025-03-31 och mark annans fastighet anläggningar installationer koncernen installationer Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 351 48 692 330 1 421 4 Nyanskaffningar 7 3 44 72 126 0 Anskaffningar via nya bolag 22 4 47 18 90 – Överfört från pågående anläggningar – – – – – – Avyttringar -15 -1 -41 -32 -90 – Omklassificeringar 4 0 5 -22 -13 – Kursdifferens -9 -2 -15 -8 -33 – Vid årets slut 360 53 732 358 1 502 5 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -66 -24 -419 -217 -726 -2 Årets avskrivning enligt plan -13 -5 -69 -33 -120 -1 Avyttringar 4 1 36 28 70 – Omklassificeringar – – 6 0 6 – Kursdifferens 2 1 12 7 22 – Vid årets slut -73 -27 -434 -215 -749 -3 Redovisat värde vid årets slut 287 26 297 143 753 2 Koncernen Moderbolaget Nedlagda Maskiner Inventarier, Inventarier, Byggnader kostnader på och tekniska verktyg och Summa verktyg och 2024-03-31 och mark annans fastighet anläggningar installationer koncernen installationer Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 273 38 587 348 1 246 4 Nyanskaffningar 8 4 28 52 92 0 Anskaffningar via nya bolag 27 4 49 12 92 – Överfört från pågående anläggningar – – – – – – Avyttringar -5 0 -8 -11 -24 – Omklassificeringar 40 1 30 -74 -2 – Kursdifferens 8 0 6 3 17 – Vid årets slut 351 48 692 330 1 421 4 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -53 -19 -367 -199 -638 -2 Årets avskrivning enligt plan -12 -4 -56 -29 -102 0 Avyttringar – 0 8 13 21 – Omklassificeringar 0 -1 0 0 -1 – Kursdifferens -1 0 -4 -2 -7 – Vid årets slut -66 -24 -419 -217 -726 -2 Redovisat värde vid årets slut 285 24 273 113 695 2 Varu- Patent och Kund- Summa 2025-03-31 märken produkter relationer Övrigt koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 755 1 391 791 243 3 180 Nyanskaffningar 2 13 32 47 Anskaffningar via nya bolag 267 208 238 713 Överfört från pågående anläggningar – – – – – Avyttringar -3 – – -16 -20 Omklassificeringar – 0 – 3 4 Kursdifferens -29 -43 -33 -9 -114 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 992 1 570 996 253 3 810 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -98 -568 -294 -177 -1 138 Årets avskrivning enligt plan -41 -108 -66 -20 -235 Avyttringar – – – 16 16 Omklassificeringar – – – 0 0 Kursdifferens 3 13 9 8 33 Vid årets slut -136 -662 -352 -174 -1 323 Redovisat värde vid årets slut 857 907 644 79 2 488 Varu- Patent och Kund- Summa 2024-03-31 märken produkter relationer Övrigt koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 535 1 136 566 215 2 452 Nyanskaffningar 2 9 – 25 36 Anskaffningar via nya bolag 213 230 217 – 660 Överfört från pågående anläggningar – – – – – Avyttringar 0 0 0 -1 -1 Omklassificeringar – 8 – – 8 Kursdifferens 4 9 8 2,8 24 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 755 1 391 791 241 3 179 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -67 -470 -238 -159 -933 Årets avskrivning enligt plan -31 -96 -54 -16 -196 Avyttringar – – – 0 0 Omklassificeringar 0 – -1 – -1 Kursdifferens 0 -2 -2 -2 -6 Vid årets slut -98 -568 -294 -176 -1 136 Redovisat värde vid perioden slut 657 823 497 66 2 042 Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 65 Redovisat värde Antal Andel 2025 2024 Koncernbolag 1) / Org nr / Säte andelar i % 2) 03-31 03-31 KPRO AB, 556509-1096, Västerås 5 000 100 20 20 Forming Function AB( fd Kondator AB), 556500 -1947, Tyresö 2 000 100 71 71 Lager CC AB, 556260-2127, Stockholm 1 000 100 3 3 Lagercrantz NL B.V, 867274657, Vijfhuizen 1 100 – – Van Leeuwen Test Group B.V, 20037667, Helvoirt 22 100 – – Autec Automotive Equipment B.V, 18128657 , Etten-Leur 50 100 – – VL Test Systems Far East B.V, 199 407511 H, Singapore 1 100 – – VL Test Solutions B.V, 30089751, Etten-Leur 150 100 – – Van Leeuwen Test Systems B.V, 20 0365 85, Etten-Leur 22 100 – – VL Test Systems Ltd., 02566304, Buckingham 50 000 100 – – Laurea Teknisk Säkerhet AB, 559115-2904, Norrköping 45 500 100 176 176 R-Contracting AB, 556681-9404, Norrköping 5 000 100 – – Bjurenwall Laurea AB, 556217-6098, Kolbäck 5 000 100 – – Leteng AS, 952 002 872, Tynset, Norge 12 968 95 50 50 Letti AS, 99354185 0, Søndeled, Norge 500 100 102 102 Libra Plast AS, 950 603 739, Hareid, Norge 750 75 264 251 Libra Plast SIA, 485 030 11 528, Sandes, Lettland 10 100 – – Material Handling Modules Europe AB, 556490-7 458, Ystad, Sverige 3 982 97 83 85 Fastigheten Ystad Ingelstorp 49:59 AB, 55930 6 - 7316, Ystad, Sverige 250 100 – – Load Indicator AB, 556081-3569, Hisings Backa 1 000 100 35 35 Norwesco AB, 556038-4090, Täby 15 000 100 61 61 Nordic Road Safety AB, 559022-0173, Timrå, Sverige 510 85 356 341 Plåt och Spiralteknik i Torsås AB, 556682- 9197, Torsås 10 000 100 46 46 Plast & Plåt Vägmärken AB, 556349-0225, Kållered 5 000 100 103 – Precimeter Control AB, 556511-8980, Hönö 10 000 100 36 36 Precimeter Inc, 20-0110568, Phoenix, USA 100 100 – – Precimeter GmbH, 212/5752/0032, Wiehl, Tyskland 1 100 13 13 Prido AB, 556182-2981, Tråvad, Sverige 8 640 96 526 521 Prido Norway AS, 912462455, Askim, Norge 1 000 100 – – Prido OY, 3245984-4, Tråvad, Finland 1 000 100 – – Profsafe AB, 556722-2459, Anderstorp 4 000 100 67 67 Profsafe Norge AS, 911552388, Oslo, Norge 100 100 – – Skandex i Bromma AB, 556515-1189, Anderstorp 5 000 100 – – Radonova Laboratories AB, 556690-0717, Uppsala 1 000 100 66 66 Radonova SAS, 931077945, La Rochelle, France 100 100 – – Radonova Scientific Ltd, 11106167, Yatton, UK 1 000 100 – – Radonova, Inc, 70206544, Chicago, USA 100 100 – – Track Analysis Systems Ltd, 01771626, Bristol, UK 12 100 – – Schmitztechnik GmbH, HRB 956, Mönchengladbach, Tyskland 135 015 90 124 124 STV Sv Tele & Video Konsult AB, 556307- 4565, Stockholm 65 000 100 16 16 LCG Fast AB, 556842-6000, Värnamo 100 000 100 32 32 Stegborgs EL-elevator AB, 556284-9686, Strängnäs 1 000 100 51 56 Svenska Industriborstar i Västerås AB, 556109- 2221, Västerås 5 000 100 42 42 SwedWire AB, 556297-0060, Varberg 100 000 100 95 95 Not 19 Andelar i koncernbolag 2025-03-31 2024-03-31 Moderbolaget Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 5019 3 972 Förvärv externt 103 1 050 Lämnade aktieägartillskott – – Återbetalade aktieägartillskott -9 -77 Justering av tilläggsköpeskilling och köpoptioner – 74 5 113 5 019 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -156 -136 Årets nedskrivningar -10 -20 -166 -156 Redovisat värde vid periodens slut 4 947 4 863 Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i koncernbolag Redovisat värde Antal Andel 2025 2024 Koncernbolag 1) / Org nr / Säte andelar i % 2) 03-31 03-31 ACTE Solutions AB, 556600-8032, Stockholm 500 100 13 13 ACTE AS, 923 148 442, Oslo, Norge 5 000 100 44 44 Thermod Sp Z o.o., 9950050690, Grodzisk Wielkopolski, Polen 160 100 16 16 Thermod Polska Sp Z o.o., 9950209469, Grodzisk Wielkopolski, Polen 100 100 – – Asept International AB, 556057-9962, Lund 25 000 100 81 81 Asept International Inc., Chicago, USA 100 100 – – Apparatenfabriek Bereilia B.V, Bedum, Nederländerna 40 100 – – Hovicon International B.V., 34071265, Vijfhuizen, Nederländerna 400 100 – – COBS AB, 556524-3788, Göteborg 3 000 100 21 21 Cue Dee AB, 556244-8000, Sikeå 2 000 100 227 227 Cue Dee Trading Co. Ltd, Suzhou, Kina 100 100 – – Cue Dee India Private Ltd., Gurgaon, Indien 100 100 – – Cue Dee Inc., 7611740, Wilmington, Delaware, USA 100 000 100 – – CWL Group aB, 559174-7539, Mora 500 100 189 189 CW Lundberg Industri AB, 556099-7461, Mora 1 000 100 – – CW Lundberg Norge AS, 996613380, Oslo, Norge 1 000 100 – – CW Lundberg S.p.z.o.o, KRS000051777, Warszawa, Polen 100 100 – – CWL Patent AB, 559187-0729, Mora 500 100 – – Direktronik AB, 556281-9663, Nynäshamn 3 000 100 24 24 Nexlan AS, 986 767 215, Kokstad, Norge 600 100 – – Dooman Teknik AB, 556153-3794, Västra Frölunda 500 100 14 24 Elkapsling AB, 551713-9240, Ånge 15 000 100 81 81 Elkapsling Norge NUF, 818743092, Oslo 100 – – Elpress AB, 556713-5607, Kramfors 80 000 100 99 99 Elpress A/S, CVR 26162629, Silkeborg, Danmark 100 100 – – Elpress AS, 92561 3916, Gressvik 100 100 – – Elpress GmbH, HBR 3252, Viersen, Tyskland 100 100 – – Elpress (Beijing) Electrical Components Co. Ltd, Beijing, Kina 100 100 – – Elpress Inc., Chicago, USA 100 100 – – Kablema AB, 556746-2196, Kramfors 100 100 – – Excidor AB, 556429-7850, Bollnäs 1 000 100 47 47 GasIQ AB, 556650-3461, Stenkullen 10 000 100 51 51 GasIQ Fastighetsförvaltning AB, 5568 67- 3023, Stenkullen 500 100 – – HPG Nordic AB, 556854-0271, Stenkullen 500 100 – – Geonor AS, 911 954 567, Österår, Norge 5 500 100 41 43 Idesco AB, 556742-3008, Stockholm 1 000 100 – – ISG Nordic AB, 556318-0032, Solna 38 300 100 48 48 1) Koncernbolag redovisas med bokfört värde. Övriga bolag är ägda indirekt via koncernbolag. 2) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 6 6 Redovisat värde Antal Andel 2025 2024 Koncernbolag 1) / Org nr / Säte andelar i % 2) 03-31 03-31 Thermod AB, 556683-7125, Klässbol 1 000 100 47 47 Tormek AB, 556586-5788, Lindesberg 960 96 194 193 Tormek Inc., 352653923, Westmont, USA 100 100 – – Truxor Wetland Equipment AB (f d Dorotea Mekaniska), 556407-7823, Dorotea 2 500 100 83 83 Tykoflex AB, 556692-9344, Tyresö 50 000 100 217 217 Unitronic GmbH, HRB 40042, Düsseldorf, Tyskland 153 600 100 28 28 Vanpee AB, 556213-2406, Stockholm 50 000 100 – – Vanpee Norge AS, 976 286 324, Oslo, Norge 100 100 113 113 Vendig AB, 556626-7976, Skara 5 000 100 29 29 VP Ledbelysning AB, 556084-5975, Nyköping 4 000 100 2 2 VP metall AS, 982 082 048, Raufoss, Norge 600 100 88 88 Waterproof Diving International AB, 556575 - 8959, Göteborg 15 810 93 118 132 Waterproof Diving GmbH, 62356, Darmstadt, Germany 1 000 100 – – Waterproof Pro & Service GmbH, 931278 65, Eckenförde, Germany 1 000 100 – – Wapro AB, 556352-1466, Karlshamn 1 000 100 55 55 Wapro Inc., Chicago, USA 100 100 – – Wapro Ltd, 14731897, London 100 100 Westmatic Invest AB, 556494-1242, Arvika 164 82 245 254 Westmatic i Arvika AB, 556326-7185, Arvika 2 000 100 – – Westmatic AS, 978 640 818, Oslo, Norway 900 100 – – Westmatic Corporation, 71-0980723, St Claire Shores, USA 10 000 100 – – Westmatic Inc, 690492, Newbrunswick, Canada 1 000 100 – – Lagercrantz A/S, 81 74 67 10, Köpenhamn, Danmark 6 100 131 131 ACTE A/S, 71 28 89 19, Köpenhamn, Danmark 2 100 – – ACTE Poland Sp Z o.o., 5 753, Warszawa, Polen 2 100 – – Aras Security A/S, 27 55 65 74, Rødovre, Danmark 500 100 – – Aras Security AB, 559236-0027, Malmö 25 000 100 – – Camé Danmark A/S, 33 06 10 21, Randers, Danmark 33 400 100 – – Elfac A/S, 17 46 50 31, Silkeborg, Danmark 1 100 – – G9 landskab, park & byrum A/S, 22 65 29 32, Randers, Danmark 500 000 100 – – Glova Rail A/S, 10120268, Odense, Danmark 500 000 100 – – ISIC A/S, 16 70 45 39, Århus, Danmark 33 400 100 – – AC Antennas A/S, 25 67 37 86, Glostrup, Danmark 550 000 100 – – AC Antennas Inc, Wilmington USA 5 000 100 – – Stramatt ApS, 34 73 26 04, Glostrup, Danmark 80 000 100 – – Lagercrantz Asia Ltd, Hong Kong, Kina 20 000 100 – – Nikodan Conveyor Systems A/S, 13 47 38 03, Snede, Danmark 694 168 100 – – NST A/S, 2584 49 98, Odense, Danmark 600 000 100 – – Wapro A/S (Proagria Miljø A/S), 274 4374 5, Otterup, Danmark 1 000 000 100 – – LcG Software A/S, 36 55 76 80, Bröndby, Danmark 500 000 100 – – PcP Corporation A/S, 35242147, Vildbjerg, Danmark 9 500 000 95 – – PcP. Danmark A/S, 14310940, Vildbjerg, Danmark 2 000 100 – – P.F. Værktøj. Herning ApS, 10012600, Herning, Danmark 3 600 100 – – Nordjysk Døgngalvanisering A/S, 7681971 8, Støvring, Danmark 200 100 – – ElefantRiste A/S, 48332013, Herning, Danmark 500 100 – – Redovisat värde Antal Andel 2025 2024 Koncernbolag 1) / Org nr / Säte andelar i % 2) 03-31 03-31 Elefant Gratings Ltd, 3626194, Wolverhampton, England 200 100 – – PcP. Norge AS, 929693264, Stavanger, Norge 11 000 100 – – PcP Gratings Ltd., 1991883, Wolverhampton, England 2 100 – – PcP Deutschland Gmbh, HRB 5921, Breckerfeld, Tysklan 50 100 – – PcP Nederland B.V, 20032748, Oudenbosch, Nederländerna 15 000 100 – – Pcp. Belgium S.A, 433582575, Sprimont, Belgien 92 000 100 – – PcP. Sverige AB, 556648-3292, Göteborg, Sverige 2 100 – – Guardrail Engineering Ltd., 3020408, Wolverhampton, England 100 100 – – Skomø A/S, 1 1801978, Ebeltoft, Danmark 500 000 100 – – Vanpée A/S, 25 69 58 01, Köpenhamn, Danmark 500 100 – – Lagercrantz Holding Oy, 3010692-2, Vasa, Finland 100 100 119 128 EFC Finland Oy, 1750567-0, Korsholm, Finland 1 550 100 – – EFC Estonia OÜ, 12681821 Estland 1 100 – – Enkom Active Oy, 0183125-2, Helsingfors, Finland 1 800 100 – – Exilight Oy, 1865741-4, Tammerfors, Finland 8 000 100 – – FN Holding Oy, 3020211-3, Helsingfors, Finland 10 000 000 100 – – Frictape Net Oy, 1079463-3, Helsingfors, Finland 100 100 – – Frictape Net Oü, 11831750, Harju maakond, Estland 1 100 – – Idesco OY, 2024497-7, Uleåborg, Finland 403 391 90 – – Mastsystem Int´l Oy, 1036670-0, Joensuu 1 100 100 – – Oy Esari Ab, 1599414-0, Kaustinen, Finland 93 100, – – Sajakorpi Oy, 0154773-7, Ylöjärvi, Finland 5 000 100 – – Saja GmbH, 110696, Hagen, Tyskland 1 100 – – Sajas Group Estonia Oü, 10570900, Jüri, Estland 1 100 – – Suomen Diesel Voima OY, 1885764-3, Tampere, Finland 143 86 – – Tebul OY, 0792836-2, Lieto, Finland 8 000 80 – – Lagercrantz UK Limited Limited, 4209447, Hampshire, UK 49 999 100 44 44 CP Global, 04103195 85 099 87 – – CP Cases Limited, 011118 89 62 100 – – CP Cases Inc 100 100 – – Door and Joinery Solutions Limited, 4732923, D. P. Seals Limited, 739542, Dorset, Burton-On-Trent, UK 6 100 – – England 300 100 – – E-Tech Components UK Ltd, Liverpool, UK 5 000 100 – – Fireco Limited, 2965550, Brighton, England 122 987 95 – – HM Holding Limited, 09983007, Southhampton 1 171 030 100 – – He-Man Dual Control Ltd, 00255130, Southhampton 2 000 100 – – Principal Doorset, 09196220, Devon 1 000 100 – – Seeback 162 Limited, 11786022, Camebridgeshire, England 20 000 000 80 – – Supply Plus Limited, 1047919, Camebridgeshire, England 3 550 100 – – Supply Plus (Ireland) Limited, 686947, Cork, Irland 1 100 – – 4 947 4 86 3 Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 6 7 Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2025-03-31 2024-03-31 Koncernen Förutbetalda hyror 29 24 Förutbetalda försäkringspremier 7 5 Övriga poster 102 74 138 103 Moderbolaget Förutbetalda hyror 1 1 Upplupna ränteintäkter 31 26 Övriga poster 5 3 36 30 Not 23 Kundfordringar Åldersanalys, förfallna ej nedskrivna kundfordringar 2025-03-31 2024-03-31 Koncernen Ej förfallna kundfordringar 1 180 1 086 Förfallna kundfordringar 0 – 30 dgr 143 151 Förfallna kundfordringar > 30 – 90 dgr 26 21 Förfallna kundfordringar > 90 – 180 dgr 6 4 Förfallna kundfordringar > 180 dgr 0 9 Summa 1 356 1 271 Avsättningskonto för kundförluster 2025-03-31 2024-03-31 Koncernen Vid årets början 11 8 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar -2 -2 Årets nedskrivningar 4 3 Kursdifferens 0 – Utgående balans 12 9 Under året har konstaterade kundförluster om 0 MSEK (0) belastat resultatet. Not 22 Varulager Varulager m m 2025-03-31 2024-03-31 Råvaror och förnödenheter 530 537 Varor under tillverkning 104 114 Färdiga varor och handelsvaror 792 718 Totalt varulager 1 426 1 369 Under året har nedskrivningar av lagervärdet gjorts med 9 MSEK (14). Not 20 Fordringar hos koncernbolag 2025-03-31 2024-03-31 Moderbolaget Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 925 759 Tillkommande fordringar 1 082 150 Reglerade fordringar -3 -3 Kursdifferens -50 19 Redovisat värde vid årets slut 1 955 925 Not 21 Andra långfristiga fordringar 2025-03-31 2024-03-31 Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 11 10 Tillkommande fordringar 1 5 Reglerade fordringar 3 -4 Kursdifferens -1 0 Redovisat värde vid årets slut 15 11 Not 26 Eget kapital Moderbolaget Eget kapital ska enligt svensk lag fördelas mellan icke utdelningsbara (bundna) respektive utdelningsbara (fria) medel. Bundna reserver Bundna medel består av aktiekapital och följande fonder: Reservfond Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Fritt eget kapital Fria medel består av balanserad vinst: Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reservfondsavsättning och efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, d v s det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. I balanserade vinstmedel ingår effekt av utställda säljoptioner till innehavare utan bestämmande inflytande. Aktiekapital Fördelning och förändring av aktieslag Aktieslag Antal aktier Antal röster A-aktier, 10 röster per aktie 9 775 386 97 753 860 B-aktier, 1 röst per aktie 199 442 847 199 442 847 Bolagets återköpta B-aktier -3 130 538 -3 130 538 Totalt 206 087 695 294 066 169 A-aktier B-aktier Antal utestående aktier vid periodens början 9 791 406 199 426 827 Konvertering av aktier från A till B -16 020 16 020 Antal utestående aktier vid periodens slut 9 775 386 199 442 847 Antal återköpta aktier Vid periodens början 3 263 204 Utnyttjade aktier vid inlösen av optioner -132 666 Vid periodens slut 3 130 538 Not 24 Kontraktsbalanser Avtalstillgångar 2025-03-31 2024-03-31 Koncernen Ingående balans 101 91 Nya bolag – 5 Nya kontrakt och ökning i befintliga kontrakt 686 192 Omklassificering av avtalstillgång till kundfordran -671 -187 Kurseffekter -3 – Utgående balans 113 101 Avtalsskulder 2025-03-31 2024-03-31 Koncernen Ingående balans 117 85 Nya bolag – 4 Ökning i avtalsskulder under året 228 130 Intäktsförda kontrakt -274 -102 Kurseffekter -4 – Utgående balans 67 117 Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersättning för utfört men ej fakturerat arbete vid balansdagen. Avtalsskulder avser främst de förskott som erhållits från kunden för installationer och lager och tjänstetillgångar där inga tillgångar skapas och där kunden konsumerar tjänsten när den tillhandahålls t ex serviceavtal, för vilka intäkter redovisas över tid. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 6 8 Pensionskostnad 2024/25 2023/24 Koncernen Förmånsbestämda planer Kostnad för pensioner intjänade under året 0 0 Förändring löneskatt 2 -2 Räntekostnader -2 -2 Kostnad förmånsbestämda planer 0 -4 Kostnader avgiftsbestämda planer -156 -149 Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning -156 -153 Pensionskostnaden avseende de viktigaste förmånsbaserade pensionsplanerna redo- visas i resultaträkningen på raderna Försäljningskostnader, Administrationskostnader samt Räntekostnader. Då i princip ingen nyintjäning sker i denna kategori är det förändring av skuld för löneskatt samt räntekomponenten av pensionskostnaden som är huvudparten. Förändringen av skuld för löneskatt redovisas som administrativ kostnad till -2 MSEK (2) och räntekostnaden som finansiell kostnad till 2 MSEK (2). Pensionskostnaden för avgiftsbaserade planer var 156 MSEK (149). Total pensions- kostnad för förmåns- och avgiftsbaserade planer uppgick till 156 MSEK (153). För perioden 2025/26 är prognosen att pensionskostnaden kommer att ligga på ungefär samma nivå som 2024/25, varav finansiell kostnad för förmånsbestämda planer beräknas till 2 MSEK. Avstämning av nettobelopp för pensioner i rapport över finansiell ställning Följande tabell förklarar hur nettobeloppet i rapport över finansiell ställning har förändrats under perioden: 2024/25 2023/24 IB Förpliktelsens nuvärde 65 55 Tillkommande koncernbolag – – Kostnad förmånsbestämda planer 2 3 Utbetalning av ersättningar -4 -2 Förändring av aktuariella vinster/ förluster -7 9 Valutakursdifferenser 0 – UB Förpliktelsens nuvärde 55 65 Nettobelopp i rapport över finansiell ställning UB 55 65 Aktuariella antaganden Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna: (vägda genomsnittsvärden) 2025 -03-31 2024-03-31 Diskonteringsränta 3,9% 3,7% Förväntad inflation 2,0% 2,0% Grunden för diskonteringsränta i Sverige är i likhet med föregående år bostads- obligationsränta. Koncernen uppskattar att 4 MSEK blir betalda under 2025/26 till fonderade och ofonderade förmånsbestämda planer. För antaganden om livslängd används DUS21, som är en senare uppdaterad under- sökning än den som finns i Finansinspektionens tryggandegrunder. Känslighetsanalys Förändring av den ofonderade förmånsbestämda förpliktelsen, MSEK: Diskonteringsränta, sänkning med 0,5% 3,3 Diskonteringsränta, höjning med 0,5% -3,0 Inflation, minskning med 0,5% -3,1 Inflation, ökning med 0,5% 3,3 Livslängd, ökning med 1 år 2,4 Livslängd, minskning med 1 år - 2,4 2025- 03-31 2024-03-31 Moderbolaget Avsatt till pensioner 19 21 19 21 Ställda säkerheter för pensionsförpliktelser Moderbolaget har ställt borgen för koncernbolagens PRI-skulde r . Not 27 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Förmånsbestämda förpliktelser Lagercrantz Group har förmånsbestämda pensionsplaner i ett fåtal länder. Planerna i Sverige täcker vissa koncernbolag. Planerna tillhandahåller förmåner baserade på de ersättningar och den anställningstid de anställda har vid eller nära pensionering. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan då bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd. Den kollektiva Konsolideringsgraden i Alecta uppgick per 2025-03-31 till 161% (163%). 2025-03-31 2024-03-31 Koncernen Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser 55 65 Nettoförpliktelser inklusive justeringar 55 65 Beloppet fördelar sig på planer i följande länder 2025-03-31 2024-03-31 Sverige 54 64 Tyskland 1 1 Belopp i rapport över finansiell ställning 55 65 Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändra s. Aktiekapitalet uppgick vid periodens slut till 48,9 MSEK. B-aktien är noterad på NASDAQ OMX Nordic Exchange Stockholm. Aktiekapitalet får enligt bolags- ordningen lägst uppgå till 25 MSEK och högst till 100 MSEK. Aktiens kvotvärde är 0,23 SEK. Optionsprogrammen beskrivna i not 7 är säkrade via återköpta aktier till en genom- snittlig anskaffningskostnad om 10,75 SEK. Vid utnyttjande av köpoptionerna med lösenpris om 143,10, 127,7, 148,6 respek- tive 233,9 SEK per aktie kan därmed utestående aktier öka med antalet inlösta köp- optioner som totalt är 2 516 597 Återköpta aktier minskar i så fall med motsvarande mängd. Koncernen Koncernens egna kapital består av aktiekapital och följande poster: Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Reserver Reserver avser omräkningsreserv. Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräk- ning av finansiella rapporter från utländska verksamheter. Dessa upprättar sina finansiella rapporter i annan valuta än koncernen och moderbolaget som rapporterar i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av nettoinvestering i en utländsk verksamhet. Balanserade vinstmedel I balanserade vinstmedel ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotter företag. Årets resultat särredovisas i rapport över finansiell ställning. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost. Kapitalhantering Enligt koncernens finanspolicy är målsättningen att ha en god kapitalstruktur och finansiell stabilitet för att därigenom bibehålla investerares, kreditgivares och mark- nadens förtroende. Därutöver utgör detta en grund för fortsatt utveckling av affärs- verksamheten. Kapital definieras som totalt eget kapital, ej omfattande innehav utan bestämmande inflytande. Styrelsens ambition är att bibehålla en balans mellan hög avkastning och trygg- heten i en stor kapitalbas. Koncernens mål är att uppnå en avkastning på eget kapital om minst 25% per år. Räkenskapsåret 2024/25 var avkastningen 28% (27). Resultatet uppgick till 1 019 MSEK (877) och det genomsnittliga egna kapitalet under året uppgick till 3 653 MSEK (3 239). Koncernens utdelningspolicy är att lämna en utdelning som uppgår till 30 – 50% av årets resultat och med beaktande av kassaflöde och investeringsbehov. Inför årsstämman 2025 har styrelsen föreslagit en utdelning om 2,20 SEK (1 ,90) per aktie. Den föreslagna utdelningen innebär en utdelningsandel om 44% (45) och motsvarar 12% (11) av det egna kapitalet i koncernen per bokslutsdagen. Koncernens styrelse har ett mandat från årsstämman 2021 att återköpa aktier. Under räkenskapsåret har inga aktier återköpts. Tidpunkten för återköp bestäms av aktiekursen. De återköpta aktierna är till viss del avsedda för att täcka koncernens åtagande i utestående optionsprogram där ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner har möjlighet att förvärva återköpta aktier av serie B genom att utnyttja förvärvade optioner. Det finns ingen formell återköpsplan utan köp- och försäljningsbeslut beträffande koncernens aktier fattas av styrelsen inom ramen för årsstämmans mandat. Styrelsen föreslår att även årsstämman 2025 bemyndigar styrelsen att fatta beslut att återköpa egna aktier. Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 6 9 Not 30 Finansiella tillgångar och skulder Finansiella instrument per kategori Verkliga värden på finansiella tillgångar och skulder överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån en kassaflödes- baserad värdering. Värdering som inte är baserad på observerbar marknadsdata ingår i IFRS 13s nivå 3. Koncernen Finansiella tillgångar värderade till upplupet 2025-03-31 anskaff. värde via resultatet Summa Tillgångar i rapport över finansiell ställning Långfristiga fordringar 15 15 Kundfordringar 1 355 1 355 Övriga fordringar 94 94 Likvida medel 456 456 Summa 1 920 1 920 Samtliga finansiella tillgångar om 1 920 (1 752) MSEK är värderade till upplupet anskaffningsvärde. Likvida medel består av bankmedel. Finansiella skulder värderade till verkligt upplupet värde via 2025-03-31 anskaff. värde resultatet Summa Skulder i rapport över finansiell ställning Kortfristiga skulder till kreditinstitut 672 672 Långfristiga skulder till kreditinstitut 3 362 3 362 Leverantörsskulder 678 678 Övriga skulder 231 823 1 054 Summa 4 943 823 5 766 Villkorade köpeskillingar och köpoptioner finns om 823 MSEK. Av dessa förfaller 357 MSEK inom ett år. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via resultatet och köpoptioner värderas via eget kapital. Årets omräkning av köpoptioner redovisade över eget kapital uppgår till 13 MSEK (76). Övriga finansiella skulder om 4 943 (4 103) MSEK värderas till upplupet anskaff- ningsvärde. Finansiella skulder förfaller i huvudsak inom 24 månader. Övriga poster är icke finansiella. Finansiella tillgångar värderade till upplupet verkligt värde 2024-03-31 anskaff. värde via resultatet Summa Tillgångar i rapport över finansiell ställning Långfristiga fordringar 11 11 Kundfordringar 1 271 1272 Övriga fordringar 115 115 Likvida medel 355 355 Summa 1 752 1 752 Samtliga finansiella tillgångar om 1 752 (1 569) MSEK är värderade till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella skulder värderade till verkligt upplupet värde via 2024-03-31 anskaff. värde resultatet/OCI Summa Skulder i rapport över finansiell ställning Kortfristiga skulder till kreditinstitut 650 650 Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 598 2 598 Leverantörsskulder 631 631 Övriga kortfristiga skulder 232 705 937 Summa 4 111 705 4 816 verkligt värde Villkorade köpeskillingar och köpoptioner finns om 705 MSEK. Av dessa förfaller 199 MSEK inom ett år. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via resultatet och köpoptioner värderas via eget kapital. Årets omräkning av köpoptioner redo visade över eget kapital uppgår till 76 MSEK (6). Not 28 Uppskjuten skatt Uppskjuten Uppskjuten 2025-03-31 skattefordran skatteskuld Netto Koncernen Anläggningstillgångar 0 -525 -525 Pensionsavsättningar 2 0 2 Övriga avsättningar 6 8 14 Obeskattade reserver -126 -126 Underskottsavdrag 3 3 Övrigt 6 -2 4 17 -645 -628 Uppskjuten Uppskjuten 2024-03-31 skattefordran skatteskuld Netto Koncernen Anläggningstillgångar 5 -408 -404 Pensionsavsättningar 4 4 Övriga avsättningar 2 -13 -11 Obeskattade reserver – -119 -119 Underskottsavdrag 4 4 Övrigt – – – 14 -540 -526 Värdet av förlustavdrag beaktas i den mån det anses som sannolikt att dessa kommer att resultera i lägre skatteutbetalningar i framtiden. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Redo- visat Redo- över visat via För- Belopp Belopp resul- Om - övrigt ändring Valuta- vid vid årets taträk- klas si fi- total- via omräk- årets ingång ningen ce ring resultat förvärv ning utgång Koncernen Anläggnings tillgångar -404 52 -24 -161 11 -526 Pensionsavsättningar 4 -1 -1 2 Övriga avsättningar -11 0 21 4 14 Obeskattade reserver -119 -4 -3 -126 Underskottsavdrag 4 -1 3 Övrigt – 2 3 -1 4 -526 47 -2 -1 -157 10 -629 Bolaget redovisar ingen uppskjuten skatt på temporära skillnader hänförliga till investeringar i koncernbolag. Eventuella framtida effekter redovisas när bolaget inte längre kan styra återföringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte längre är osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig tid. Moderbolaget har en uppskjuten skattefordran om 4 MSEK (3). Not 29 Övriga avsättningar 2025-03-31 2024-03-31 Koncernen Övriga avsättningar som långfristiga skulder Garantiavsättningar 24 26 Övrigt 12 8 36 34 Övriga avsättningar som kortfristiga skulder Kostnader för omstruktureringsåtgärder 11 15 Övriga avsättningar 58 50 69 65 Redovisat värde vid periodens ingång 99 72 Avsättningar i förvärvade dotterbolag 10 10 Avsättningar som gjorts under perioden 34 36 Belopp som tagits i anspråk under perioden -19 -15 Outnyttjade belopp som har återförts under perioden -18 -4 Ökning under perioden av diskonterade belopp -1 – Redovisat värde vid periodens utgång 105 99 Omstrukturering Reserverade omstruktureringskostnader utgörs främst av åtgärder hänförliga till strukturella och personella förändringar. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 7 0 Förändring av villkorade köpeskillingar inkl. köpoptioner (kategori 3) 2024/25 2023/24 Vid årets början 705 400 Årets tillkommande skulder 181 305 Reglerade skulder -17 -70 Omvärderade skulder -21 64 Kursdifferens -25 6 Redovisat värde vid periodens slut 823 705 Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via resultatet och köpoptioner värderas via eget kapital. Årets omräkning av köpoptioner redovisade över eget kapital uppgår till 13 MSEK (76). Moderbolaget Låne- och Villkorad köpe- kund- skilling och 2025-03-31 fordringar köpoptioner Summa Tillgångar i balansräkningen Långfristiga fordringar hos dotterbolag 1 955 1 955 Övriga kortfristiga fordringar 1 106 1 106 Likvida medel 0 0 Summa 3 062 3 062 Villkorad köpe- Övriga skilling och 2025-03-31 skulder köpoptioner Summa Skulder i balansräkningen Långfristiga skulder till koncernbolag 1 1 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 479 479 Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 964 2 964 Leverantörsskulder 3 3 Övriga kortfristiga skulder 222 434 656 Summa 3 669 434 4 103 Villkorade köpeskillingar och köpoptioner finns om 434 MSEK, vilka värderas enligt anskaffningsmetoden och utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättning/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. Låne- och Villkorad köpe- kund- skilling och 2024-03-31 fordringar köpoptioner Summa Tillgångar i balansräkningen Långfristiga fordringar hos dotterbolag 924 924 Övriga kortfristiga fordringar 1 437 1 437 Likvida medel 0 – 0 Summa 2 361 – 2 361 Villkorad köpe- Övriga skilling och 2024-03-31 skulder köpoptioner Summa Skulder i balansräkningen Långfristiga skulder till koncernbolag 0 0 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 476 476 Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 272 2 272 Leverantörsskulder 8 8 Övriga kortfristiga skulder 435 423 858 Summa 3 191 423 3 614 Villkorade köpeskillingar och köpoptioner finns om 423 MSEK, vilka värderas enligt anskaffningsmetoden och utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättning/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. Not 31 Räntebärande skulder och avsättningar Koncernens räntebärande skulder fördelar sig i rapport över finansiell ställning enligt följande: Avsättningar för pensioner 55 MSEK (63), Långfristiga skulder 2 997 MSEK (2 292), Kortfristiga skulder till kreditinstitut 6 MSEK (10), Checkräkningskredit 482 (490) och Övriga långfristiga skulder 2 MSEK (1). Totalt 3 542 MSEK (2 856). Avsättningar till pensioner definieras som en räntebärande avsättning eftersom de förmånsbaserade pensionsåtagandena i enlighet med IAS 19 nuvärdeberäknas med hjälp av en diskonteringsränta. För detaljer se not 31. Kredittider på leverantörsskulder i koncernen följer normal branschpraxis, d v s 30 dagars betalningstid. Nominella värden avseende räntebärande skulder och avsättningar överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden. Skulder till kreditinstitut 2025-03-31 2024-03-31 Koncernen Kortfristig del 6 10 Förfallotidpunkt, 1 – 2 år från balansdagen 2 977 2 279 Förfallotidpunkt, 3 – 5 år från balansdagen 12 8 Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen 8 5 3 003 2 302 Moderbolaget Kortfristig del – – Förfallotidpunkt, 1 – 2 år från balansdagen 2 964 2 272 Förfallotidpunkt, 3 – 5 år från balansdagen – – Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen – – 2 964 2 272 Checkräkningskredit 2025-03-31 2024-03-31 Koncernen Beviljad kreditlimit 1 018 826 Outnyttjad del -536 -336 Utnyttjat kreditbelopp 482 490 Kreditlimiter på checkräkningskrediter förnyas årligen. Moderbolaget Beviljad kreditlimit 1 000 800 Outnyttjad del -521 -324 Utnyttjat kreditbelopp 479 476 Kreditlimiten på checkräkningskrediten förnyas årligen. Ställda säkerheter för checkräkningskredit 2025-03-31 2024- 03-31 Koncernen Företagsinteckningar 117 121 117 121 Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025-03-31 2024-03-31 Koncernen Personalkostnader 286 267 Övriga poster 164 150 451 417 Moderbolaget Personalkostnader 22 21 Övriga poster 37 29 59 50 Not 33 Betalda räntor och erhållna räntor 2024/25 2023/24 Koncernen Erhållen ränta 13 10 Erlagd ränta -168 -131 Moderbolaget Erhållen ränta 137 115 Erlagd ränta -173 -137 Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 7 1 Not 34 Kassaflöde Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten Ingående Icke kassaflödespåverkande förändringar Utgående balans Förvärv av balans 2024-03-31 Kassaflöden Valutakurs dotterbolag Leasing 2025-03-31 Koncernen Checkräkningskredit 490 -8 0 – – 482 Skulder till kreditinstitut 2 302 754 -81 28 – 3 003 Skuld avseende leasing 455 -175 14 0 251 546 Övriga finansiella skulder 1 -33 0 35 – 3 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 3 248 539 -66 63 251 4 034 Ingående Icke kassaflödespåverkande förändringar Utgående balans Förvärv av balans 2023-03-31 Kassaflöden Valutakurs dotterbolag Leasing 2024-03-31 Koncernen Checkräkningskredit 14 475 1 490 Skulder till kreditinstitut 2 247 25 15 15 2 302 Skuld avseende leasing 370 -145 2 0 228 455 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 2 631 355 18 15 228 3 247 Ingående Utgående balans balans 2024-03-31 Kassaflöden Valutakurs 2025- 03-31 Moderbolaget Checkräkningskredit 476 3 0 479 Skulder till kreditinstitut 2 273 773 -80 2 966 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 2 749 776 -80 3 445 Ingående Utgående balans balans 2023-03-31 Kassaflöden Valutakurs 2024- 03-31 Moderbolaget Checkräkningskredit 5 459 12 476 Skulder till kreditinstitut 2 211 50 12 2 273 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 2 216 509 24 2 749 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2024/25 2023/24 Koncernen Avskrivningar 528 448 Övriga avsättningar -10 -3 Återföring tilläggsköpeskilling -33 -8 Övriga poster -86 36 400 473 Moderbolaget Avskrivningar 1 1 Ej erhållet koncernbidrag -369 -440 Ej utbetalat koncernbidrag – 6 Övriga poster -82 8 -450 -427 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 7 2 Specifikation av förvärv Principal Doorsets tillverkar högkvalitativa branddörrar och omsätter cirka 9 MGBP. CP Cases tillverkar i första hand skyddsväskor för transport av kritisk utrustning för kommersiella och militära tillämpningar. Bolaget omsätter cirka 160 MSEK. Mastsystem är en ledande leverantör av avancerade och mobila teleskopmast- system. Mastsystem omsätter ca 175 MSEK. TASL kommer verka som ett dotterbolag till Radonova inom radondektektorer och avläsningssystem. Bolaget omsätter ca 15 MSEK Plast & Plåt Vägmärken (PPV) är en ledande aktör inom permanent och tillfällig vägmärkning och har en stark position i Västsverige. Bolaget finns i Kållered och omsätter cirka 60 MSEK. Van Leeuwen Test Group BV (VLT) tillverkar utrustning för kontrollbesiktning av tunga fordon och har starka marknadspositioner i Benelux och Storbritannien. Verksamheten omsätter cirka 225 MSEK. He-Man är en ledande tillverkare av kontroll- och dubbelkommandosystem för fordon. Verksamheten omsätter cirka 70 MSEK. Utfall av villkorade tilläggsköpeskillingar är beroende av uppnådda resultat i bolagen och har en fastställd maximinivå. I räkenskapsårets förvärv finns villkorade köpe- skillingar om 158 MSEK, vilket utgör 73% av maximalt utfall. Under räkenskapsåret har 17 MSEK (24) utbetalats i tilläggsköpeskilling för tidigare förvärv. Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och resultattillväxt, samt personal och upparbetad kunskap som ingår i de förvärvade verksamheterna. Goodwill i koncernen uppgår per 2025-03-31 till 3 618 MSEK (3 110), goodwill bedöms vara ej avdragsgill skattemässigt. De förvärvade bolagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Redovisat Verkligt Verkligt värde i värde värde i bolagen justering koncernen Immateriella tillgångar 5 713 718 Övriga anläggningstillgångar 94 0 94 Varulager 170 0 170 Övriga omsättningstillgångar 330 0 330 Räntebärande skulder -67 0 -67 Övriga skulder -229 -162 -391 Netto identifierbara tillgångar/skulder 303 551 854 Goodwill 593 Beräknad köpeskilling 1 447 De förvärvade bolagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2024/25 2023/24 Netto identifierbara tillgångar/skulder 854 905 Goodwill 593 638 Beräknad köpeskilling 1 447 1 543 Effekt på kassaflödet 2024/25 2023/24 Koncernen Immateriella tillgångar -1 311 -1 297 Materiella anläggningstillgångar -94 -92 Varulager -170 -229 Övriga omsättningstillgångar -330 -310 Avsättningar 17 17 Långfristiga skulder 0 16 Kortfristiga skulder 441 353 Total köpeskilling -1 447 -1 542 Likvida medel i de förvärvade verksamheterna 152 140 Ej utbetald köpeskilling 175 305 Påverkan på koncernens likvida medel från årets förvärv -1 120 -1 098 Justering av beräknad tilläggsköpeskilling äldre förvärv -16 -77 Kassaflöde hänförligt till investeringar i verksamheter -1 136 -1 175 Fördelning av immateriella tillgångar i samband med förvärv 2024/25 2023/24 Goodwill 593 638 Varumärken 267 213 Övriga immateriella tillgångar 446 447 Totala immateriella tillgångar via förvärv 1 307 1 298 De förvärvade enheternas bidrag till koncernens omsättning och resultat 2024/25 2023/24 Omsättning 350 457 Rörelseresultat före förvärvskostnader 67 86 Transaktionsomkostnader -21 -10 Avskrivning på övervärden -13 -16 Resultatbidrag efter förvärvskostnader 33 60 De förvärvade enheternas bidrag till koncernens omsättning och resultat om enheterna hade ingått hela året 2024/25 2023/24 Omsättning 841 1 193 Rörelseresultat före förvärvskostnader 143 204 Transaktionsomkostnader -21 -10 Avskrivning på övervärden -38 -33 Resultatbidrag efter förvärvskostnader 84 161 Transaktionsomkostnader avseende årets förvärv om 21 (10) MSEK redovisas som administrationskostnader. Not 35 Investeringar i verksamheter Beräknad årlig Förvärv Land Förvärvstidpunkt nettoomsättning (MSEK) Division Principal Doorsets Ltd Storbritannien Juli 2025 120 TecSec CP Global Ltd (“CP Cases”) Storbritannien Juli 2025 160 Control Mastsystem Int’l Oy Finland December 2025 175 Electrify Track Analysis Systems Ltd (TASL) Storbritannien Februari 2025 15 Control Plast & Plåt Vägmärken (PPV) Sverige Mars 2025 60 Electrify Van Leeuwen Test Group Nederländerna Februari 2025 225 Niche Products HM Holding Ltd (He-Man) Storbritannien Mars 2025 70 Control Not 36 Resultat per aktie 2024/25 2023/24 Resultat per aktie, SEK 4,95 4,26 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,93 4,25 Beräkningen av resultat per aktie för 2024/25 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 1 019 MSEK (877) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2024/25 uppgående till 206 051 912 (205 955 029). Vägt antal aktier inkluderat utspädning uppgår till 206 552 695 (206 226 892). Instrument som kan ge framtida utspädningseffekt Företaget hade under 2024/25 fyra utestående köpoptionsprogram som har medfört utspädningseffekter vid samtliga kvartalsrapporteringar. För beskrivning av options- programmen se not 7. Återköpta aktier används som hedge för dessa program. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 7 3 Not 37 Riskhantering Finansiella riskfaktorer och riskhantering Lagercrantz eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten, vilket kommer till uttryck i den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finansverksamheten bedrivs inte som en särskild verksamhetsgren, utan avsikten är endast att utgöra stöd för affärsverksamheten samt att minska och kontrollera risker inom finansverksamheten. Lagercrantzkoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker såsom valutarisk, finansie- ringsrisk, ränterisk och kreditrisk. Det är för Lagercrantz väsentligt att en effektiv och systematisk riskbedömning sker av såväl finansiella som affärsmässiga risker. Lagercrantz riskhanteringsmodell för affärsrisker innebär inte att risk undvikes utan syftar till att identifiera, hantera och prissätta dessa risker. Lagercrantz styrelse ansvarar för att fastställa finanspolicyn som anger riktlinjer, mål och limiter för finansförvaltning och hantering av finansiella risker inom koncernen. Finanspolicyn reglerar ansvarsfördelningen mellan Lagercrantz styrelse, koncernledning och koncernbolagen. Inom koncernen har koncernledningen det operativa ansvaret för att säkerställa koncernens finansiering, att effektivt förvalta kassalikviditet, finansiella tillgångar och skulder. Valutarisk Valutarisk är risken för värdeförändringar på grund av förändringar i valutakurser. Med sin internationella verksamhet utsätts koncernen för valutarisker i form av transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering uppstår genom framtida affärstransaktioner och omräkningsexponering uppstår genom redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta. Trots att Lagercrantz har en internationell närvaro, är Lagercrantz verksamhet normalt av lokal natur avseende valutarisker. Genom lokal verksamhet så balanseras in- och utbetalningar i de olika lokala valutorna. Valutarisken är den största finansiella risken som Lagercrantz Group är exponerat för och påverkar företagets resultat, eget kapital och konkurrenssituation på olika sätt: Resultatet påverkas när försäljning och inköp är i olika valutor (transaktionsexponering). Resultatet påverkas när tillgångar och skulder är i olika valutor (omräkningsexponering). Resultatet påverkas när dotterföretagens resultat i olika valutor räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Det egna kapitalet påverkas när dotterföretagens nettotillgångar i olika valutor räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Transaktionsexponering I ett internationellt verksamt handelsföretag som Lagercrantz Group är det viktigt att erbjuda kunder och leverantörer betalningsmöjligheter i deras egen valuta. Detta innebär att koncernen kontinuerligt tar valutarisker både bland kundfordringar och leverantörsskulder i utländsk valuta. Under året fördelade sig koncernens betalningsflöden i utländsk valuta enligt följande: Inköp och försäljning i viktiga valutor Belopp i MSEK Inköp Försäljning USD 805 815 CAD 28 31 EUR 2 075 2 989 GBP 622 726 DKK 1 179 1 061 NOK 334 555 JPY 78 70 PLN 169 74 CNY 145 44 Koncernen totalt 5 437 6 366 Likvida medel per valuta Belopp i MSEK 2025-03-31 2024-03-31 SEK 14 44 USD 76 40 EUR 132 115 CNY 13 13 DKK 5 11 GBP 190 98 NOK 11 30 Övriga valutor 15 5 Koncernen totalt 456 355 Enligt Lagercrantz Groups riktlinjer skall effekterna av valutakursförändringar reduceras i möjligaste mån genom inköp och försäljning i samma valuta samt genom valutaklausuler. En valutaklausul innebär att kompensation utgår för förändringar i växelkursen som överstiger en viss fördefinierad nivå under kontraktstiden. Termins- säkring av löpande exponering i utländsk valuta används sparsamt. Den långsiktiga nyttan med valutasäkringar bedöms vara liten i kombination med ökad komplexitet i redovisningen av finansiella derivat. Omräkningsexponering Lagercrantzkoncernens omräkningsexponering säkras för närvarande inte. Omräknings exponeringen i koncernens egna kapital kan, för vissa perioder med kraftiga valutakursfluktuationer, vara väsentlig. De största exponeringarna finns i EUR, DKK (som är knuten till EUR), USD och NOK. Omräkningsdifferensers påverkan på eget kapital framgår i sammanställningen över förändringar i eget kapital. Valutakurskänslighet En förändring av EUR (inklusive DKK vars växelkurs är kopplad till EUR) relativt SEK med 5% beräknas påverka koncernens rörelseresultat med +/- 40 MSEK (37) och mot- svarande förändring av USD med +/- 5% ger en effekt om +/- 1 MSEK (1). Effekterna av valutakursändringar kan även ha andra effekter på resultatet då åtgärder löpande vidtas för att minimera negativa effekter av valutakursförändringar. Detta gör att faktiska effekterna på resultatet kan vara svåra att förutse och att analysera. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Lagercrantz resultat negativt, exempelvis genom ökade kostnader för bolagets upplåning med rörlig ränta. Finanspolicyn anger att upplåning och räntebindning skall maximalt avse den period där ett lånebehov bedöms existera. Generellt gäller att maximalt 50% av upplåningen kan räntebindas för en löptid av ett till fem år. Ränterisken uppstår på två sätt: Företaget kan ha placerat i räntebärande tillgångar vars värde förändras när räntan ändras. Kostnaden för företagets upplåning förändras när ränteläget ändras. Lagercrantz Group har ingen långfristig överskottslikviditet och placerar normalt inte medel i annat än kortfristig bankinlåning/kortfristiga penningmarknadsinstrument med förfall kortare än 90 dagar. Det finns således ingen nämnvärd ränterisk i koncernens kortfristiga placeringar. Förändringar i ränteläget påverkar därmed främst företagets upplåningskostnad. Skuldportföljen består av checkräkningskredit med räntebindningstid om ett år samt externa lån med räntebindningstid om tre till sex månader. En förändring av den vägda genomsnittliga räntesatsen med 1% för koncernen beräknas påverka räntekostnaden före skatt med cirka 30 MSEK på årsbasis vid de förhållanden som gällde under räkenskapsåret. Koncernens målsättning är att ha en anpassad likviditetsreserv tillgänglig genom kassalikviditet och checkräkningskredit eller bindande kreditlöften. Kreditrisk Kreditrisk är risken för att en motpart inte kommer att uppfylla sina förpliktelser enligt ett finansiellt instrument eller kundavtal, vilket leder till en ekonomisk förlust. Lagercrantz kreditrisk vad gäller kundfordringar har en hög grad av riskspridning genom ett stort antal projekt och andra affärsavtal av varierande storlek och typ med en mängd olika kundkategorier på ett stort antal geografiska marknader. Företaget har därmed ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Finansiell kredit- och motpartsrisk identifieras, hanteras och rapporteras enligt ramar definierade enligt koncernens finanspolicy samt riskpolicy och attestregler. I samband med finansiering av projekt och andra affärsavtal kan Lagercrantz i vissa fall ikläda sig ansvar för bankgarantier, i form av moderbolagsgarantier, i syfte att gentemot tredje part säkerställa finansiering under en begränsad tid. Enligt finanspolicyn skall så få kreditmotparter som möjligt efter strävas och de skall alltid vara av bästa kreditvärdighet. Inga materiella förluster av finansiell karaktär har inträffat under året. Se även not 23 Kundfordringar. Finansieringsrisk Den övergripande målsättningen för Lagercrantz kapitalstruktur är att trygga förmågan till fortsatt verksamhet, så att den kan fortsätta generera avkastning till aktieägarna, samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbehovet säkerställs genom ett aktivt och professionellt upplåningsförfarande av checkkrediter och övriga kreditfaciliteter. Upptagande av extern finansiering är centraliserat till moderbolaget Lagercrantz Group AB. Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås genom avtalade kredit- löften och överskottslikviditet används i första hand för att amortera på utestående krediter. Moderbolaget ansvarar för såväl koncernens långsiktiga finansiering som likviditetsförsörjning. Moderbolaget tillhandahåller en internbank, som lånar ut till och in från dotterbolagen. Finansieringsrisken är risken för att Lagercrantz vid varje tillfälle inte har tillgång till tillräcklig finansiering. Finansieringsrisken ökar om Lagercrantz kreditvärdighet för- sämras eller om Lagercrantz blir alltför beroende av en finansieringskälla. Om hela eller stora delar av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tidpunkter kan det medföra att omsättningen eller refinansieringen av en stor delar av lånevolymen kan ske till ofördelaktiga ränte- och kreditvillkor. För att begränsa finansieringsrisken inleds upphandling av långa kreditlöften senast nio månader innan kreditlöftet förfaller. Etablerade relationer med kapitalmarknaderna är en förutsättning för Lagercrantz möjligheter att säkerställa kapitalförsörjningen till marknadsmässiga villkor med beaktande av långsiktighet. Genom upphandlade kreditramar föreligger en god beredskap för tillfälliga svängningar i koncernens likviditetsbehov. För förfallo- tidpunkter se not 35 Räntebärande skulder och avsättningar. Per balansdagen hade Lagercrantz bekräftade bankkreditfaciliteter bestående av: Checkkrediter om 1 000 MSEK. Revolverande kreditfaciliteter om 3 000 MSEK som löper till september 2026. Term Loan om 1 000 MSEK som löper till september 2026. Kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är anpassat till syftet att trygga förmågan till fortsatt verksamhet, så att den kan fortsätta generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en kapitalstruktur som ger en låg kapitalkostnad. Risken i koncernens kapitalnivå bedöms i termer som soliditet och räntetäckningsgrad. De nuvarande nivåerna på dessa mått uppfyller väl de från kapital- givare ställda kraven, de så kallade kovenanterna. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 7 4 Not 40 Upplysningar om moderbolaget Lagercrantz Group AB (publ), med organisationsnummer 556282-4556, är moderbolag i koncernen. Bolaget har sitt säte i Stockholm, Stockholms län, och är aktiebolag enligt svensk lagstiftning. Adress till huvudkontoret: Lagercrantz Group AB (publ) Vasagatan 11, 10 tr (besöksadress) P.O. Box 3508 SE-103 69 Stockholm, Sverige Tel: + 46 8 700 66 70 www.lagercrantz.com Not 39 Väsentliga händelser efter balansdagen Utöver de företagsförvärv som beskrivits i förvaltningsberättelsen har inga, för bolaget väsentliga händelser inträffat efter balansdagen den 31 mars 2025. Not 38 Närstående Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelation till sina koncernbolag och till ledningsgrup- pens medlemmar. Företagets styrelseledamöter och dess nära familjemedlemmar kontrollerar cirka 32% av rösterna i företaget. Närståendetransaktioner Moderbolaget fakturerar koncernbolagen för koncerninterna tjänster. Försäljning mellan koncernbolag har skett med ringa belopp. Handeln sker till marknadsmässiga villkor. Inga närståendetransaktioner i övrigt har skett inom koncernen. Inga inköp och försäljningar i övrigt har skett mellan moderbolaget och koncernbolagen. Not 42 Vinstdisposition Styresen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 3 017 017 KSEK disponeras enligt följande: Utdelas till aktieägarna 2,20 SEK x 206 087 695 aktier * 453 393 Balanseras i ny räkning 2 563 624 Totalt 3 017 017 * Baserat på det totala antalet utestående aktier per 2025-03-31. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämnings- tidpunkten beroende på återköp av aktier och överföring av aktier till deltagare i långsiktiga optionsprogram. Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till bolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid bolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av nödvändiga investeringar har beaktats. Not 41 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2025-03-31 2024-03-31 Koncernen Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar 117 121 Övrigt – – 117 121 Eventualförpliktelser Garantiåtaganden, FPG/ PRI 1 1 Borgenförbindelser, övrig 65 98 66 99 Moderbolaget Ställda säkerheter Inga Inga Eventualförpliktelser Garantiåtaganden, FPG/ PRI 53 52 Borgenförbindelser, övrig 1 1 54 53 Moderbolaget garanterar dotterbolagens pensionsåtaganden via FPG/PRI. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 75 EBITA och EBITDA Koncernen, MSEK 2024/25 2023/24 Resultat före finansnetto enligt resultatrapporten 1 439 1 256 Avskrivningar, immateriella anläggningstillgånar (+) 207 175 EBITA 1 646 1 431 Avskrivningar, materiella anläggningstillgånar (+) 321 273 EBITDA 1 967 1 704 Rörelsekapital och avkastning på rörelsekapital (R/RK) Koncernen, MSEK 2024/25 2023/24 EBITA (rullande 12 månader) 1 646 1 431 Varulager, årsgenomsnitt (+) 1 398 1 268 Kundfordring, årsgenomsnitt (+) 1 421 1 305 Leverantörsskulder, årsgenomsnitt (-) 747 711 Rörelsekapital (årsgenomsnitt) 2 071 1 862 Avkastning på rörelsekapital (R/RK) (%) 79% 77% Förvärvad tillväxt och organisk tillväxt Koncernen 2024/25 % 2023/24 % Förvärvad tillväxt (MSEK, %) 1 157 14% 792 11% Organisk tillväxt (MSEK, %) 121 2% -89 -1% Valutakurseffekter (MSEK, %) -18 0% 180 2% Total tillväxt (MSEK, %) 1 260 16% 884 12% Nettoskuld/Fordran och nettoskuldsättningsgrad Koncernen 2024/25 2023/24 Långfristiga ränebärande skulder 3 418 2 662 Kortfristiga räntebärande skulder 672 650 Likvida medel -456 -355 Nettoskuld (MSEK) 3 634 2 957 Eget kapital (MSEK) 3 837 3 468 Nettoskuld / Eget kapital 0,9 0,9 Operativ nettoskuld/fordran och operativ nettoskuldsättningsgrad Koncernen 2024/25 2023/24 Nettoskuld 3 634 2 957 Avgår pensioner -55 -63 Avgår skuld för leasing -546 -455 Operativ nettoskuld (MSEK) 3 033 2 439 Eget kapital (MSEK) 3 837 3 468 Operativ Nettoskuld / Eget kapital 0,8 0,7 Avstämningstabeller alternativa nyckeltal Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 76 Definitioner Avkastning på eget kapital ¹ Årets resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital (ingående balans plus utgående balans för perioden, dividerat med två). Avkastning på rörelsekapital (R/RK) ¹ Rörelseresultat (EBITA) i procent av genomsnittligt rörelse- kapital, (ingående balans plus utgående balans för perioden, dividerat med två) där rörelse kapitalet består av lager, kund- fordringar och fordran på beställare minus leverantörsskulder och förskott från kunder. Avkastning på sysselsatt kapital ¹ Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital (ingående balans plus utgående balans för perioden, dividerat med två). EBIT-marginal Resultat före finansnetto i procent av netto omsättningen. EBITDA¹ Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. Eget kapital per aktie ¹ Eget kapital dividerat med antal utestående aktier på balansdagen. Kassaflöde per aktie efter utspädning ¹ Årets kassaflöde dividerat med ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter återköp justerat för utspädning. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie ¹ Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter återköp justerat för utspädning. Nettoskuld/fordran ¹ Räntebärande avsättningar och skulder inklusive pensions- skulder och inklusive skulder hänförliga till finansiell leasing enligt IFRS 16, minus likvida medel och kortfristiga placeringar. Nettoskuldsättningsgrad ¹ Räntebärande avsättningar och skulder inklusive pensions- skulder och inklusive IFRS 16, minus likvida medel och kortfris- tiga placeringar, dividerat med eget kapital plus innehav utan bestämmande inflytande. Omsättningsförändring ¹ Förändring av nettoomsättningen i procent av föregående års nettoomsättning. Operativ nettoskuld/fordran ¹ Räntebärande avsättningar och skulder, exklusive pensioner och exklusive skulder hänförliga till finansiell leasing enligt IFRS 16, minus likvida medel och kortfristiga placeringar. Operativ nettoskuldsättningsgrad ¹ Räntebärande avsättningar och skulder, exklusive pensioner och exklusive skuld för leasing, minus likvida medel och kort- fristiga placeringar, dividerat med eget kapital plus innehav utan bestämmande inflytande. Organisk tillväxt ¹ Förändringar i nettoomsättningen exklusive valutaeffek- ter, förvärv samt avyttringar jämfört med samma period föregående år. Resultat per aktie före utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare i relation till vägt antal aktier efter återköp. Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare i relation till vägt antal aktier efter återköp och utspädning. Räntetäckningsgrad ¹ Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader. Rörelsemarginal ¹ Rörelseresultat (EBITA) i procent av nettoomsättningen. Rörelseresultat (EBITA) ¹ Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggnins- tillgångar om uppkommit i samband med företagsförvärv. Skuldsättningsgrad ¹ Räntebärande skulder dividerat med eget kapital plus innehav utan bestämmande inflytande. Soliditet ¹ Eget kapital plus innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen. Eget kapitalandelen av obeskattade reserver ingår i moderbolagets beräkning av soliditet. Sysselsatt kapital ¹ Balansomslutning reducerat med icke räntebärande avsättningar och skulder. Vinstmarginal ¹ Resultat efter finansiella poster minus andel i intresse bolag i procent av nettoomsättningen. ¹ Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 77 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Lagercrantz Group AB (publ) för räkenskaps året 2024-04-01 – 2025-03-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38–42. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 32–81 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 mars 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisnings- lagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 mars 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-42. Förvaltningsberättelsen är förenlig med års- redovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder- bolagets styrelse i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse fulla för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ- ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Förvärvsrelaterade transaktioner och tillgångar Lagercrantz Group bedriver en förvärvsintensiv verksamhet där förvärv av nya dotterbolag redovisas enligt förvärvs- metoden, vilken innebär att goodwill redovisas till verkligt värde av köpeskilling minus verkligt värde för erhållna tillgångar och övertagna skulder. Förvärven kan inkludera tilläggsköpeskillingar eller köp- och säljoptioner rörande minoritetsintressen. Värdering av tillgångar och skulder som är beroende av framtida resultat i förvärvade bolag är komplex och kräver att företagsledningen gör väsentliga uppskattningar och bedömningar. Den goodwill och övriga immateriella tillgångar som uppkommer i genomförda förvärv utgör en väsentlig del av Lagercrantz Groups totala tillgångar. Per 2025-03-31 uppgår koncernens redovisade värde av goodwill till 3618 MSEK och övriga immateriella tillgångar till 2488 MSEK. Dessa tillgångar prövas för eventuellt nedskrivningsbehov årligen eller när händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att redovisat värde för tillgången kan understiga återvin- ningsvärdet. Företagsledningen bestämmer normalt sett återvinnings värdet baserat på nyttjandevärde, vilket bygger på företagsledningens bedömning av faktorer som förväntad försäljnings tillväxt, utveckling av marginaler, vägd genom- snittlig kapitalkostnad, nivå på framtida investeringar och antagande om tillväxttakt efter prognosperioden. För ytterligare information hänvisas till not 1 ”Redovisnings- principer”, not 35 ”Investeringar i verksamheter”, not 16 ”Goodwill”, och not 17 ”Övriga immateriella anläggnings- tillgångar” i koncernredovisningen. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Lagercrantz Group AB (publ) org.nr 556282-4556 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 78 Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade, men var inte begränsade till, följande granskningsåtgärder: • granskning av bolagets förvärvsanalyser inklusive värdering och redovisning av villkorad köpeskilling och skuld för köp-, och säljoptioner; • med stöd av våra interna värderingsspecialister, gransk- ning och utmaning av företagsledningens bedömningar av verkligt värde av förvärvade tillgångar och skulder för väsentliga förvärv; • med stöd av våra värderingsspecialister, granskning och utvärdering av väsentliga antaganden i företagsledningens värderingsmodell för fastställande av återvinningsvärde, inklusive bedömning av antaganden så som försäljnings- tillväxt, utveckling av marginal, vägd genomsnittlig kapital- kostnad, nivå på framtida investeringar och antagande om tillväxttakt efter prognosperioden; • jämförelse av historiska prognoser mot faktiskt utfall; • aritmetisk testning av kassaflödesmodeller och avstämning av antaganden mot godkända affärsplaner; och • utvärdering av att lämnade upplysningar i koncernredovis- ningen möter kraven enligt IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument består av annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2–31 samt 38–42. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten samt sidorna 82–85 i detta dokument som även innehåller annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern redovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern- redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis ningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 79 Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Lagercrantz Group AB (publ) för år 2024-04-01– 2025-03-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdel- ning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel- ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Lagercrantz Group AB (publ) för år räkenskapsåret 2024-04-01 – 2025-03-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Lagercrantz Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 80 Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent- liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm- ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärder- ing av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligenvalide- ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigtXHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överens- stämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av olagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 38–42 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att min vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo- visningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte AB, utsågs till Lagercrantz Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2024-08-26 och har varit bolagets revisor sedan 2023-08-29. Stockholm enligt efterföljande digital signatur Deloitte AB Alexandros Kouvatsos Auktoriserad revisor Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 81 Styrelsen FREDRIK BÖRJESSON Född 1978, civilekonom. Styrelseordförande sedan 2021, invald i styrelsen 2016. Styrelseledamot i Bergman & Beving AB och Addtech AB samt i ett antal bolag inom Tisenhult-gruppen AB. Erfarenhet: Ledande positioner inom Tisenhult-gruppen AB. Innehav: 64 420 B-aktier (familjen), 8190630 A-aktier och 3 445 650 B-aktier (via Tisenhult-gruppen) (2024-12-16). Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Beroende i förhållande till större aktieägare. ANNA ALMLÖF Född 1967, civilekonom. Styrelseledamot sedan 2016. Erfarenhet: Regional General Manager Northern Europe - Securitas Technology, VD Xylem Sverige AB, VD Dala Vatten och Avfall AB, Senior Vice President Services Hiab, Gunnebos koncernledning, chefs- positioner inom Ericsson och Unisys. Innehav: 5 521 B-aktier (2025-05-21). Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende i förhållande till större aktieägare. ANDERS CLAESON Född 1956, civilingenjör (Industriell ekonomi). Styrelseledamot sedan 2020. Styrelseledamot i Momentum Group AB och A Claeson Consulting Company AB. Erfarenhet: Över 30 år inom Addtech och Bergman & Beving- koncernerna, senast som Vice VD i Addtech. Innehav: 30 000 B-aktier (2025-05-21). Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende i förhållande till större aktieägare. ANNA MARSELL Född 1978, civilingenjör. Styrelseledamot sedan 2018. Styrelseledamot i Inossia AB och GalenicaAB. Erfarenhet: COO Olink Proteomics AB, VDi Galderma Nordic AB. Ansvarig för verksamhetsutveckling och bolagsstyrning inom Nestlé-koncernen. Ledande positioner inom medicintekniska bolag. Innehav: 13 586 B-aktier (2025-05-21). Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende i förhållande till större aktieägare. MALIN NORDESJÖ Född 1976, ekonomie magister. Styrelseledamot sedan 2024. Styrelseordförande i Addtech. Styrelseledamot i Bergman & Beving samt ett antal styrelseuppdrag inom Tisenhult- gruppen. Erfarenhet: VD Tisenhult-gruppen, CFOTritech samt revisor. Innehav: 62 820 B-aktier (familjen 2025-05-22) 8 190 630 A-aktier och 3 445 650 B-aktier (via Tisenhult-gruppen) (2024-12-16). Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Beroende i förhållande till större aktieägare. JÖRGEN WIGH Född 1965, civilekonom, Handelshögskolan. Styrelseledamot sedan 2006. Verkställande direktör och koncernchef. Styrelseordförande i Bergman & Beving AB (publ). Erfarenhet: Vice VD Bergman & Beving, grundare av PriceGain, managementkonsult McKinsey & Co och investment manager Spira Invest. Innehav: 698 988 A-aktier, 1 760 350 B-aktier och 184 000 köpoptioner på B-aktier (2025-06-09). Beroendeförhållanden: Beroende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 82 Koncernledning JÖRGEN WIGH VD och koncernchef Född 1965. Anställd sedan: 2006. JONAS AHLBERG Vice VD och ansvarig för affärsutveckling Född 1966. Anställd sedan: 2012. PETER THYSELL Finansdirektör / CFO Född 1970. Anställd sedan: 2021. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 83 Adresser LAGERCRANTZ GROUP AB (PUBL) Vasagatan 11 P.O. Box 3508 SE-103 69 Stockholm Sweden Tel: + 46 8 700 66 70 www.lagercrantz.com Organisationsnr: 556282-4556 ELECTRIFY Cue Dee AB Sikeå 58 SE-915 93 Robertsfors, Sweden Tel: + 46 934 153 10 www.cuedee.se Dooman Teknik AB Klangfärgsgatan 8 SE-426 52 Västra Frölunda Sweden Tel: + 46 31 69 68 50 www.dooman.se EFC Finland Oy Ahmantie 6 FI-65480 Mustasaari, Finland Tel: + 358 6 322 6222 www.efc.fi Elfac A/S Priorsvej 23 DK-8600 Silkeborg, Denmark Tel: + 45 86 80 15 55 www.elfac.dk Elkapsling AB Industrivägen 1, Alby P.O. Box 18 SE-841 21 Ånge, Sweden Tel: + 46 690 76 30 00 www.elkapsling.se Elpress AB Industrivägen 15 P.O. Box 186 SE-872 24 Kramfors, Sweden Tel: + 46 612 71 71 00 www.elpress.net Enkom Active Oy Upseerinkatu 1–3 FI-02600 Espoo, Finland Tel: + 358 10 204 00 00 www.enkom-active.fi Oy Esari Ab Veikontie 3 FI-69600 Kaustinen, Finland Tel: + 358 20 7109 480 www.esari.fi Exilight Oy Autokeskuksentie 16 FI-33960 Pirkkala, Finland Tel: + 358 107 735 400 www.exilight.fi KPRO AB Omformargatan 12 SE-721 37 Västerås, Sweden Tel: + 46 21 81 51 51 www.kpro.com Letti AS Bakken 2 NO-4990 Søndeled, Norway Tel: + 45 3714 3100 www.letti.no Mastsystem Int’l Oy Muovilaaksontie 8 FI-82110 Heinävaara, Finland +358 20 775 0810 www.mastsystem.com Nordic Road Safety AB (NRS) Årvältsvägen 18 SE-861 36 Timrå, Sweden Tel: + 46 60 144 144 www.nordicroadsafety.com Norwesco AB Karlsrovägen 2D SE-182 53 Danderyd, Sweden Tel: + 46 8 792 27 00 www.norwesco.se Plast & Plåt Vägmärken AB (PPV) Bangårdsvägen 49 Box 11 SE-428 36 Kållered, Sweden Tel: +46 31 99 70 90 www.ppv.se SwedWire AB Birger Svenssons väg 16 D SE-432 40 Varberg, Sweden Tel: + 46 340 64 54 30 www.swedwire.se Tykoflex AB Radiovägen 29 P.O. Box 614 SE-135 26 Tyresö, Sweden Tel: + 46 8 505 949 00 www.tykoflex.se VP metall AS Raufoss Industripark Bygn. 53 SE-2830 Raufoss, Norway Tel: + 47 6115 1787 www.vpmetall.no CONTROL CP Cases Ltd Unit 10-11, Worton Hall Industrial Worton Hall Industrial Estate Worton Rd, Isleworth TW7 6ER, United Kingdom Tel: +44 20 8568 1881 www.cpcases.com Direktronik AB Konsul Johnsons väg 15 P.O. Box 234 SE-149 23 Nynäshamn, Sweden Tel: + 46 8 52 400 700 www.direktronik.se Excidor AB Industrigatan 7 SE-821 41 Bollnäs, Sweden Tel: + 46 278 136 70 www.excidor.se GasiQ AB Täljstensvägen 5 SE-443 61 Stenkullen, Sweden Tel: + 46 302 246 80 www.gasiq.se Geonor AS Grini Naeringspark 10 NO-1361 østerås, Norway Tel: + 47 67 159 280 www.geonor.no He-Man Dual Controls Ltd Unit J, Centurion Business Park Bitterne, Southampton Hampshire SO18 1UB, United Kingdom Tel: +44 23 8022 6952 www.he-mandualcontrols.com Leteng AS Enebakkveien 117 NO-0680 Oslo, Norway Tel: + 47 62 48 24 50 www.leteng.no Load Indicator AB (LIAB) Aröds Industriväg 58 SE-422 43 Hisings Backa, Sweden Tel: + 46 31 220 730 www.loadindicator.se MH Modules Europe AB Österlenvägen 280 SE-271 75 Glemmingebro Sweden Tel: + 46 411 55 89 90 www.mhmodules.com Nikodan Process Equipment A/S Fællesvej 9 DK-8766 Nr. Snede, Denmark Tel: + 45 39 304 316 www.nikodan.dk Orax AB Hobergs gränd 6 SE-447 37 Vårgårda, Sweden Tel: +322 62 07 50 www.orax.se Precimeter Control AB Ruskvädersgatan 22 SE-418 34 Göteborg, Sweden Tel: + 46 31 764 5520 www.precimeter.com Radonova Laboratories AB Södra Depågatan 2 P.O. Box 6522 SE-751 38 Uppsala, Sweden Tel: + 46 18 56 88 00 www.radonova.se Stegborgs EL-evator AB Annebergsvägen 3 SE-645 41 Strängnäs, Sweden Tel: + 46 152 22312 www.stegborgs.se Vanpee A/S Gammelager 15 DK-2605 Brøndby, Denmark Tel: + 45 44 85 90 00 www.vanpee.dk Vanpee Norge AS Hvamsvingen 9 NO-2013 Skjetten, Norway Tel: + 47 64 83 82 80 www.vanpee.no TECSEC ARAS Security A/S Mose Alle 10B P.O. Box 9242 DK-2610 Rødovre, Denmark Tel: + 45 70 274 090 www.aras.dk COBS AB Norra Långebergsgatan 4 P.O. Box 9242 SE-400 95 Göteborg, Sweden Tel: + 46 31 333 38 40 www.cobs.se CW Lundberg AB (CWL) Landsvägen 52 P.O. Box 138 SE-792 22 Mora, Sweden Tel: + 46 250 55 35 00 www.cwlundberg.se Door and Joinery Solutions Ltd Units 8-10 Battista Road Burton on Trent, Staffordshire DE 13 0FW, United Kingdom Tel: + 44 1283 890 999 www.doorandjoinery.co.uk Fireco Ltd Grange Road Southwick Brighton BN42 4DQ, United Kingdom Tel: + 44 1273 320 650 www.fireco.uk Frictape Net Oy Jaakonkatu 2 FI-01620 Vantaa, Finland Tel: + 358 50 3470 594 www.frictape.com Idesco Oy Teknologiantie 9 FI-90590 Uleåborg, Finland Tel: + 358 763 7502 www.idesco.fi Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 84 ISG Nordic AB Telefonvägen 30 SE-126 26 Hägersten, Sweden Tel: + 46 8 27 27 27 www.isgnordic.se PcP Corporation A/S Sverigesvej 2 DK-7480 Vildbjerg, Denmark Tel: + 45 97 13 12 00 www.pcp-corp.com Principal Doorsets Ltd Riverside Road Pottington Business Park Barnstaple, Devon EX31 1QN, United Kingdom Tel: +44 1237 439 152 www.principaldoorsets.com R-Contracting AB (R-CON) Cylindervägen 10 SE-616 34 Norrköping, Sweden Tel: + 46 11 31 13 90 www.r-con.se STV Video Data AB Karlsbodavägen 39, Bromma P.O. Box 6062 SE-171 06 Solna, Sweden Tel: + 46 8 568 441 00 www.stv.se Suomen Diesel Voima Oy Teollisuustie 13 FI-33330 Tampere, Finland Tel: + 358 10 231 5450 www.dieselvoima.fi NICHE PRODUCTS Asept International AB Traktorvägen 17 SE-226 60 Lund, Sweden Tel: + 46 46 329 700 www.asept.com Bereila BV Industrieweg 7a NL-9781 AC Bedum The Netherlands Tel: + 31 50 30 122 97 www.bereila.com Hovicon International B.V. Vijfhuizerdijk 21 NL-2141 BA Vijfhuizen The Netherlands Tel: + 31 23 55 81 988 www.hovicon.com Forming Function Stockholm AB Energivägen 8 P.O. Box 121 SE-135 23 Tyresö, Sweden Tel: + 46 8 556 595 00 www.formingfunction.se Prido AB Industrigatan 3 SE-534 92 Tråvad, Sweden Tel: + 46 512 295 90 www.prido.com Plåt & Spiralteknik i Torsås AB (PST) Ramsågsgatan 8 SE-385 34 Torsås, Sweden Tel: + 46 486 456 50 www.pst.se Profsafe AB Götgatan 12 P.O. Box 140 SE-334 23 Anderstorp Sweden Tel: + 46 371 52 32 90 www.profsafe.se Sajakorpi Oy (Sajas Group) Kolsopintie 6 FI-33470 Ylöjärvi, Finland Tel: + 358 3 3477 700 www.sajas-group.com Svenska Industriborstar i Västerås AB (SIB) Ödhumlagatan 4 SE-723 55 Västerås, Sweden Tel: + 46 21 203 76 www.sibproducts.com Thermod AB Söderborgsvägen 32 SE-671 95 Klässbol, Sweden Tel: + 46 570 72 74 70 www.thermod.se Tormek AB Torphyttevägen 40 SE-711 34 Lindesberg, Sweden Tel: + 46 581 147 90 www.tormek.se Truxor Wetland Equipment AB Östra Polarvägen 10 SE-917 32 Dorotea, Sweden Tel: + 46 942 258 80 www.truxor.com Van Leeuwen Test Group BV (VLT) Nieuwe Donk 18 NL-4879 AC Etten-Leur The Netherlands Tel: +31 76 20 71 400 www.vltest.com Vendig AB Smedtorpsgatan 10 P.O. Box 62 SE-532 21 Skara, Sweden Tel: + 46 511 173 60 www.vendig.se Wapro AB Munkahusvägen 103 SE-374 31 Karlshamn, Sweden Tel: + 46 454 185 10 www.wapro.com Waterproof Diving International AB Industrivägen 39 SE-3433 61 Partille, Sweden Tel: + 46 31 33 68 270 www.waterproof.eu Westmatic Invest AB Fallebergsvägen 28 SE-671 29 Arvika, Sweden Tel: + 46 570 727 600 www.westmatic.com INTERNATIONAL ACTE A/S Delta Park 46 DK-2665 Vallensbækvej Strand Denmark Tel: + 45 46 900 400 www.acte.biz ACTE AS Lurudveien 7 NO-2020 Skedsmokorset Norway Tel: + 47 63 89 89 00 www.acte.no ACTE Solutions AB Vretenvägen 10 P.O. Box 4115 SE-171 04 Solna, Sweden Tel: + 46 8 445 28 28 www.actesolutions.se ACTE Sp. z o.o. ul Krancowa 49 PL-02-493 Warsawa, Poland Tel: + 48 22 336 02 00 www.acte.pl DP Seals Ltd Dawkins Road Poole, Dorset BH15 4JY, United Kingdom Tel: + 44 1202 67 46 71 www.dpseals.com Epoke A/S Vejenvej 50, Askov DK-6600 Vejen, Denmark Tel: +45 76 96 22 00 www.epoke.dk E-Tech Components UK Ltd Unit 9, Heron Business Park Tan House Lane Widnes, Cheshire WA8 0SW, United Kingdom Tel: + 44 1744 762 929 www.etechcomponents.com G9 landskab, park & byrum A/S Toldbodgade 96 DK-8930 Randers, Denmark Tel: + 45 70 23 29 99 www.g9.dk Glova Rail AS Sivlandvaenget 1D DK-5260 Odense S, Denmark Tel: + 45 66 19 00 55 www.glovarail.com ISIC A/S Edwin Rahrs Vej 54 DK-8220 Brabrand, Denmark Tel: + 45 70 20 70 77 www.isic.dk Libra-Plast AS Raffelneset 12 NO-6060 Hareid, Norway Tel: + 47 70 09 54 00 www.libra.no NST DK A/S Hvidekærvej 27 DK-5250 Odense, Denmark Tel: + 45 70 20 43 10 www.nst-dk.dk Schmitztechnik GmbH Am Ringofen 24 DE-41189 Mönchengladbach Germany Tel: + 49 2166 6202-0 www.schmitztechnik.de Skomø A/S Julius Kajus Vej 1 DK-8400 Ebeltoft, Denmark Tel: + 45 86 34 34 44 www.skomo.dk Supply Plus Limited 1 Stirling Way Papworth Business Park Papworth Everard, Cambridgeshire CB23 3GY, United Kingdom Tel: + 44 1480 832200 www.supplyplus.com Tebul Oy Luumäentie 2 FI-21420 Lieto, Finland Tel: + 358 50 347 7058 www.tebul.fi Unitronic GmbH Hellersbergstrasse 10a DE-41460 Neuss, Germany Tel: + 49 2131 752918-0 www.unitronic.de Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 85 Form och produktion: Lagercrantz i samarbete med Bullhound AB. Tryck: Taberg Media Group. Omslag: Tryxor. Portföljbolagen: Bilderna kommer från respektive bolag om inte annat anges. Fotograf: Raj Pandya (s.8), James Brylawski (s.11), Magnus Fond/Electrify (s.16), Casey Horner Unsplash (s.16).Pär Olsson porträtt (s.19, 21, 23), Alex Ogassi (s.24). Styrelsen: Per Myrehed, Pär Olsson (Malin Nordesjö och Jonas Ahlberg). Övriga miljöbilder: Dreamstime, Shutterstock Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2024/25 86 LAGERCRANTZ GROUP AB (PUBL) Vasagatan 11 P.O. Box 3508 SE-103 69 Stockholm SWEDEN Tel: + 46 8 700 66 70 www.lagercrantz.com Organisationsnr: 556282-4556
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.