Annual Report • Apr 4, 2025
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5,2M€ RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
140M€ CAPITAUX PROPRES
Convaincu que la technologie doit contribuer à favoriser des environnements simples, durables et plus sûrs, LACROIX accompagne ses clients dans le développement d'écosystèmes de vie plus durables, grâce à des équipements électroniques et des technologies connectées utiles, robustes et sécurisées.
ETI familiale cotée en bourse, avec un chiffre d'affaires de 635,5 millions d'euros en 2024, LACROIX allie l'agilité d'innovation, la capacité d'industrialisation, un savoir-faire technologique de pointe et une vision long terme au service des enjeux environnementaux et sociétaux à travers ses activités : Electronics et Environment.
A travers son activité Electronics, LACROIX conçoit et fabrique des solutions d'IoT industriel (hardware, software et cloud) et des équipements électroniques pour les secteurs de l'automobile, de l'industrie, des maisons et bâtiments connectés, de l'aéronautique et défense ainsi que de la santé. Socle industriel du Groupe, l'activité Electronics est classée dans le TOP 50 mondial et le TOP 10 européen des sous-traitants électroniques.
A travers son activité Environment, LACROIX fournit également des équipements électroniques et des solutions IoT connectés et sécurisés pour optimiser la gestion des réseaux d'eau, des installations de chauffage, ventilation et climatisation, des réseaux électriques et de l'éclairage public.
Fort de son expérience et de ses expertises technologiques et métiers, LACROIX travaille avec ses clients et ses partenaires pour faire le lien entre le monde d'aujourd'hui et le monde de demain. Le Groupe les aide à bénéficier des opportunités d'innovation qui les entourent, en leur apportant les équipements électroniques et les solutions IoT industrielles d'un monde plus durable.
Extrait du manifeste de LACROIX
La situation écologique est grave et nécessite une réponse immédiate et forte.
géopolitique, économique et social complexe, et les décennies qui viennent seront cruciales. C'est un défi colossal et LACROIX est déterminé à jouer un rôle moteur dans cette transition. Nous ne croyons pas que la solution à la crise écologique soit uniquement technologique, mais nous sommes convaincus que la technologie est indispensable pour relever les défis environnementaux et sociétaux. Dans un monde où l'énergie et les ressources sont de plus en plus rares et précieuses, les technologies conservées et développées doivent faire la double démonstration de leur utilité & de leur sobriété. Cet engagement en faveur d'une technologie utile et écoconçue est au cœur de notre stratégie d'impact positif.
| 10 | Chiffres clés |
|---|---|
| Attestation du Responsable assumant la responsabilité du rapport financier | |
| Rapport de Gestion du Conseil d'Administration | |
| Tableau des résultats et autres éléments significatifs des 5 derniers exercices | |
| Rapport de durabilité | |
| Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations | |
| Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés | |
| Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels | |
| Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements réglementés | |
| Texte des résolutions proposées à l'Assemblée Générale Mixe du 16 mai 2025 | |
| 11 | |
| 12 | |
| 44 | |
| 46 | |
| 158 | |
| 153 | |
| 162 | |
| 166 | |
| 168 | |
| 178 | |
| 179 | |
| 180 | |
| 181 | |
| 182 | |
| 189 | |
| 192 | Bilan consolidé |
| État du résultat global | |
| Tableau des flux de trésorerie | |
| Variation des capitaux propres | |
| Liste des sociétés consolidées | |
| 183 | Référentiel comptable, modalités de consolidation, méthodes et règles d'évaluation |
01
02
214
216
215 Compte de résultat
Annexe
228 Évolution du titre
04
03
Tous les montants sont exprimés en milliers d'euros.
Certains totaux des tableaux ci-après peuvent présenter des différences dues aux arrondis.
| CHIFFRES-CLÉS | Chiffre d'affaires | Résultat net part du Groupe |
|---|---|---|
| 2019 | 482 M€ | 20,8 M€ |
| 2020* | 441 M€ | 10,6 M€ |
| 2020* | 500 | 14,4 M€ |
| 2021 | 708 M€ | 11 M€ |
| 2022 | 501,5 M€ |
| 2021 | 21,6 M€ |
|---|---|
| 2022 | 11,9 M€ |
| 2023 | 4,3 M€ |
| 2024 | -33,8 M€ |
| 2021 | 180,4 M€ |
|---|---|
| 2022 | 193,9 M€ |
| 2023 | 190,1 M€ |
| 2024 | 140 M€ |
| Année | Montant (M€) |
|---|---|
| 2019 | 103,2 M€ |
| 2020* | 108 M€ |
établie en application des articles L.451-1-2 du code monétaire et financier et 222-3 du Règlement Général de l'Autorité des Marchés Financiers
COMPTES CLOS LE 31/12/2024
Monsieur Vincent BEDOUIN,
Directeur Général de la société LACROIX Group (la « Société »)
ATTESTE
A ma connaissance, que les comptes annuels et les comptes consolidés sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle et honnête des éléments d'actif et de passif, de la situation financière et des profits ou pertes de la Société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion figurant en page 12 présente un tableau fidèle de l'évolution et des résultats de l'entreprise et de la situation financière de la Société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées, et qu'il a été établi conformément aux normes d'information en matière de durabilité applicables.
Vincent BEDOUIN
LACROIX Group
Société Anonyme à Conseil d'Administration
au capital de 32 055 239,04 euros
Siège Social : 17 rue Océane - 44800 Saint-Herblain
855 802 815 RCS Nantes
EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2024
LACROIX Group
Société Anonyme à Conseil d'Administration
au capital de 32 055 239,04 euros
Siège social : 17 rue Océane - 44800 Saint-Herblain
855 802 815 RCS Nantes (la « Société »)
LACROIX est une ETI technologique industrielle française à l'empreinte internationale, spécialisée dans la conception et la fourniture d'équipements électroniques et de solutions Industriel IOT. Groupe familial coté, nous combinons l'agilité indispensable pour innover dans un univers technologique en constante évolution, et la vision long terme pour investir et construire l'avenir.
Nous mobilisons notre savoir-faire technologique pour travailler au quotidien avec nos clients et partenaires afin de proposer des solutions efficientes et écoconçues à impact positif. Convaincus que la technologie doit contribuer à favoriser des environnements simples, durables et plus sûrs, notre stratégie d'impact positif dévoilée en décembre 2023 s'articule autour de 4 engagements forts :
Au travers de notre activité Electronics, nous concevons, industrialisons et fabriquons les équipements électroniques pour le compte de nos clients.
Au travers de notre activité Environment, nous commercialisons nos propres solutions connectées permettant la gestion et l'optimisation d'infrastructures critiques autour de l'eau et de l'énergie.
Notre ambition : devenir un leader global des solutions IoT industriel & des équipements électroniques pour les applications critiques.
Sur la période, LACROIX a modifié l'organisation de ses activités. Ainsi, LACROIX a procédé au rattachement du segment Éclairage Public, auparavant intégré au sein de l'activité City, à son activité Environment, et a lancé le projet de cession de son segment City- Mobilité. LACROIX simplifie ainsi son organisation et se recentre sur deux activités :
L'évolution des activités de la Société a été la suivante :
Un chiffre d'affaires au 31 décembre 2024 de 635,5 M€ contre 761,2 M€ sur l'exercice précédent. Cette évolution s'explique en premier lieu par les variations de périmètre avec la cession de la BU Signalisation le 30 avril (4 mois contre 12 mois en N-1) et le traitement de l'activité de City-Mobilité en « activité abandonnée »). Retraité de ces éléments, le chiffre d'affaires s'inscrit en recul de
Un résultat opérationnel négatif, impacté par des éléments non récurrents significatifs, notamment:
Une hausse des charges financières en lien avec les effets de change (-1,8 M€ en 2024 contre +2,0 M€ en 2023), avec une stabilisation du coût de l'endettement net ;
Un résultat net des activités abandonnées de -15,5 M€ comprenant la perte de la période et la dépréciation de l'actif net ;
Le résultat net (Part du Groupe) à -33,8 M€, après prise en compte des intérêts minoritaires ;
Un Free Cash-Flow largement positif de 15,2 M€ bénéficiant de l'amélioration du BFR.
Connected technologies for smarter industries
Classée dans le TOP 50 mondial et le TOP 10 européen des sous-traitants électroniques, l'activité Electronics de LACROIX conçoit et fabrique des solutions d'IoT industriel et des équipements électroniques pour le compte de ses clients, grâce à des compétences avancées en conception et en production 4.0.
Positionnée sur les secteurs de l'automobile, de l'industrie, des maisons et bâtiments connectés, de l'aéronautique et de la défense, ainsi que de la santé, l'activité Electronics compte un design center (Impulse) et 6 usines de production lui permettant de servir ses marchés en Europe, Amérique du Nord et Afrique du Nord.
Avec près de 4 000 collaborateurs répartis dans 6 pays à travers le monde, l'activité a un chiffre d'affaires sur l'année 2024 qui s'élève à 511 millions d'euros en incluant les ventes intra-groupes, et représente environ 80% du chiffre d'affaires et près de 90 % des collaborateurs du Groupe.
Dans ce contexte, les faits majeurs de l'exercice 2024 ont été les suivants :
562,1 M€ un an plus tôt. Cette évolution provient notamment d'une base comparative élevée sur le premier semestre 2023 (+18,8% de croissance en lien avec le rattrapage des ventes suite à la fin des pénuries de composants électroniques);
Dans un contexte plus incertain (dynamique marchés, géopolitique), le niveau d'activité devrait se stabiliser. La rentabilité opérationnelle courante devrait progresser, bénéficiant notamment en Amérique du Nord des premiers effets des plans d'actions engagés pour rétablir la performance.
| en M€ | (12 mois) | N | N - 1 | (12 mois) |
|---|---|---|---|---|
| Chiffres d'affaires | 494,2 | 562,1 | ||
| EBITDA Courant | 1,3 | 19,6 | ||
| Résultat opérationnel courant | (15,9) | 1,9 |
Connected technologies for smarter water & energies
L'activité Environment propose une offre complète d'équipements et de solutions connectés et sécurisés permettant aux exploitants, publics ou privés, d'optimiser le contrôle, l'exploitation et la performance des infrastructures critiques telles que les réseaux d'eau, les installations de chauffage, ventilation, air conditionné, les réseaux électriques et l'éclairage public.
L'activité est portée par une dynamique structurelle, réglementaire et technologique très favorable. En effet, l'augmentation de la population ainsi que la raréfaction des ressources dans un contexte de réchauffement climatique placent les enjeux liés à la gestion de l'eau et de l'énergie au cœur des préoccupations mondiales.
Particulièrement contributrice au résultat, l'activité représente 20% du chiffre d'affaires du groupe en 2024, soit 123,4 millions d'euros, avec un taux de croissance de 8 à 10% par an depuis 2021. Au travers de ses 4 segments, l'activité Environment est incarnée par près de 400 collaborateurs répartis dans 7 pays. Elle distribue ses produits dans plus de 30 pays et réalise plus de 25% de ses ventes via son réseau de plus de 50 distributeurs à l'international.
| Résultat net | (48,6) |
|---|---|
| (17,4) | |
| Capacité d'autofinancement | (15,3) |
| 7,7 | |
| Investissements nets* | 12,8 |
| 13,5 | |
| (*) Investissements nets hors investissements liés aux opérations de M\&A |
Les perspectives de l'activité sont bien orientées, avec une dynamique toujours positive des marchés adressés. Les niveaux de résultats demeureront excellents.
| en M€ (12 mois) | N | N - 1 (12 mois) | |
|---|---|---|---|
| Chiffres d'affaires | 123,4 | 113,5 | |
| EBITDA courant | 24,1 | 22,1 | |
| Résultat opérationnel courant | 21,7 | 19,9 | |
| Résultat net | 14,7 | 14,4 | |
| Capacité d'autofinancement | 16,1 | 15,7 | |
| Investissements nets* | 3,2 | 2,4 |
(*) Investissements nets hors investissements liés aux opérations de M&A
Les activités R&D concernent l'ensemble des activités et sont comptabilisées en charges d'exploitation. Au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2024, elles ont généré un Crédit d'Impôt Recherche d'un montant de 3,1 M€.
Pour mémoire, le Groupe a été lauréat du plan France Relance en 2021 sur trois projets collaboratifs relatifs à la thématique 5G, qui ont été exécutés sur la période 2021-2024. Ces derniers sont en phase de clôture. En 2022, le Groupe a pris part à trois nouveaux projets collaboratifs et innovants, dans le cadre du plan France 2030. Ces derniers sont réalisés sur la période 2024-2028 et portent sur l'utilisation de l'Intelligence Artificielle pour une meilleure gestion de l'éclairage public et des ressources critiques, telles que l'eau. Ces projets donnent lieu à la comptabilisation de subventions d'exploitation (financement partiel des travaux de R&D).
l'exercice précédent. Les flux opérationnels des activités abandonnées contribuent négativement à hauteur de 4,6 M€.
Sur l'exercice, la variation du Besoin en Fonds de Roulement contribue positivement (+23,6 M€), bénéficiant de la baisse d'activité sur la fin d'année et des plans d'actions menés depuis deux ans pour revenir sur des niveaux plus normatifs.
Les investissements sont à un niveau normatif et s'affichent à 17,0 M€ (2,6% du chiffre d'affaires). Par ailleurs, les cessions d'actifs et impacts des variations de trésorerie des sorties de périmètres contribuent positivement pour 2,0 M€.
Ainsi, le Free Cash-Flow est positif à +15,2 M€ contre 22,6 M€.
A noter par ailleurs les éléments particuliers suivants impactant la trésorerie :
Au 31 décembre 2024, l'endettement net du Groupe (hors dettes de loyers et dettes sur acquisition) s'établit à 113,3 M€, contre 112,9 M€ au 31 décembre 2023. La trésorerie positive s'élève à 41,6 M€ à la clôture. Le ratio de Dettes Nettes (hors dettes de loyers et d'acquisitions) sur Fonds Propres (Gearing) s'inscrit ainsi à 0,81, contre 0,59 au 31 décembre 2023.
Suite aux cessions définitives des segments Signalisation (avril 2024) puis City-Mobilité (février 2025), LACROIX aborde ce nouvel exercice avec un périmètre recentré et simplifié autour de deux activités distinctes, Electronics et Environment.
L'activité Environment, qui affiche depuis 2016 une croissance moyenne annuelle de 12% (+7% en organique), va continuer de bénéficier de tendances structurelles très favorables. Ces dernières résultent d'évolutions réglementaires (Cybersecurity ACT, décret BACS en Europe…) et technologiques (arrêt progressif des réseaux 2G/3G), ainsi que d'une attention croissante aux enjeux RSE. Ce contexte continuera de stimuler à moyen terme les besoins en solutions de télégestion sur les marchés adressés.
Société mère du Groupe, elle assure dans le cadre de la gestion des actifs, principalement constitués des titres des sociétés mères des trois activités et de certaines filiales pays, les fonctions de contrôle et de coordination de chacune d'entre elles : direction générale et direction générale déléguée, finances, juridique & compliance, ressources humaines, R&D, IT, communication et RSE.
LACROIX Group porte également un certain nombre de ressources partagées entre les activités telles que les équipes composant le CSP Paye, des chefs de projets transverses (IT, Finance, RH, etc.), ou des équipes R&D centrales travaillant sur les plateformes communes de nos offres futures. Les recettes, hors dividendes, sont générées par des redevances perçues des filiales en contrepartie des services décrits ci-dessus.
Au 31 décembre 2024, le chiffre d'affaires s'est élevé à 15 887 K€, contre 13 291 k€ sur l'exercice précédent, reflétant notamment le renforcement des équipes centrales en matière de cybersécurité et de RSE.
Le résultat d'exploitation diminue légèrement à - 1 934 K€, contre 1 805 K€ sur l'exercice précédent.
Le résultat financier s'établit à - 24 964 K€ et est constitué d'un produit d'impôt lié à l'intégration fiscale et des dividendes versés par les filiales, ainsi que de la
son chiffre d'affaires et une rentabilité proche de ses niveaux historiques en 2025.
Dans les années à venir, le Groupe ambitionne ainsi de renforcer le positionnement stratégique de l'activité Environment. Il prévoit également de préparer son portefeuille à la montée en puissance des services numériques récurrents (SaaS, IA…) et d'accélérer son expansion à l'international.
L'activité Electronics évolue de son côté dans un environnement concurrentiel exigeant et une conjoncture contrastée, marquée par la profonde transformation de l'industrie automobile, le repli temporaire du marché HBAS, et des perspectives favorables dans le secteur européen de l'aéronautique/défense.
Dans ce contexte, s'agissant de l'activité Electronics en EMEA, LACROIX reste concentré sur la croissance de la prise de commandes sur des programmes plus contributifs (enrichissement du pipe commercial, développement des services) et le maintien de l'efficacité opérationnelle, via notamment la maitrise des coûts et une meilleure protection des marges (changes, inflation …).
Le Groupe demeure donc confiant quant à la résistance d'Electronics EMEA en 2025.
Les dépenses et charges non déductibles fiscalement s'élèvent, à la clôture de l'exercice, à un montant global de 45 403 euros. Ce montant correspond à la part non déductible des loyers sur les véhicules de tourisme utilisés par la Société pour un montant de 33 546 euros et à des charges de taxes sur les véhicules de sociétés (TVS) pour 11 857 euros, qui ont généré une imposition d'un montant de 11 728 euros.
Conformément aux articles L. 441-14 et D. 441-6 du Code de commerce, nous vous informons qu'à la clôture de l'exercice, le solde des dettes à l'égard des clients et fournisseurs se décompose, par date d'échéance, comme suit :
| Factures reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu | 0 jour | 1 à 30 jours | 31 à 60 jours | 61 à 90 jours | 91 jours et plus | Total (1 jour et plus) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 163 | 67 | 32 | 14 | 214 | 327 |
| Factures émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu | 0 jour | 1 à 30 jours | 31 à 60 jours | 61 à 90 jours | 91 jours et plus | Total (1 jour et plus) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 159 | 11 | 10 | 7 | 53 | 81 |
| Nombre des factures | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Montant total TTC des factures exclues | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Délais de paiement
| Montant | 849 996,00 € | 334 756,91 € | 34 375,15 € | (2 292,03 €) | 83 442,66 € | 450 282,69 € | 4 545 578,57 € | 670 123,88 € | 636 691,55 € | 113 845,03 € | 157 727,49 € | 1 578 387,95 € |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pourcentage du montant total des achats de l'exercice TTC | 7,32% | 2,88% | 0,30% | (0,02%) | 0,72% | 3,88% | ||||||
| Pourcentage du chiffre d'affaires de l'exercice TTC | 30,81% | 4,54% | 4,32% | 0,77% | 1,07% | 10,70% |
utilisés pour le calcul des retards de paiement le délai moyen de paiement sur les retards fournisseurs est de 79,61 jours 30 jours fin de mois le 15
Selon les dispositions des articles L. 233-13 et L. 22-10-11 du Code de commerce, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :
Au 31 décembre 2024, le capital de la Société s'établit à 32 055 239,04 euros réparti en 4 829 096 titres. La structure du capital social est la suivante :
| % du capital | % des droits de vote* | |
|---|---|---|
| Groupe familial BEDOUIN | 62,36 % | 76,33 % |
| Auto-détention** | 3,04 % | - |
| Public | 34,60 % | 23,67 % |
(*) droits de vote exerçables
(**) dont actions détenues au titre du contrat de liquidité
Conformément aux articles L.233-7 et R.233-1 du Code de commerce, toute personne physique ou morale agissant seule ou de concert qui vient à posséder, directement ou indirectement, un nombre d'actions représentant plus du vingtième, du dixième, des trois vingtièmes, du cinquième, du quart, des trois dixièmes, du tiers, de la moitié, des deux tiers, des dix-huit vingtièmes ou des dix-neuf vingtièmes du capital ou des droits de vote doit en informer la Société. Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024, aucun franchissement de seuil légal n'a été déclaré.
A l'exception des participations détenues par le groupe familial BEDOUIN, il n'existait pas de participations nominatives significatives à la clôture de l'exercice.
L'article 10 des statuts attribue un droit de vote double à toutes les actions entièrement libérées justifiant d'une inscription nominative depuis trois ans au moins.
pas de titres comportant de prérogatives particulières. Il n'existe pas non plus de mécanismes de contrôle prévus dans un système d'actionnariat du personnel ni d'accords entre actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions au transfert d'actions.
Concernant les pouvoirs du Conseil d'Administration en matière d'émission et de rachat d'actions, se reporter à la section « Tableau récapitulatif des délégations de compétence et de pouvoirs accordées par l'Assemblée Générale au Conseil d'Administration en matière d'augmentation de capital » du présent rapport de gestion.
La Société a confié en 2005 la mise en œuvre d'un contrat de liquidité conforme à la Charte de déontologie de l'AMAFI approuvée par l'instruction de l'Autorité des Marchés Financiers du 22 mars 2005, à la société de bourse PORTZAMPARC.
Au 31 décembre 2024, la Société auto-détenait 138 800 actions en propre et 7 994 actions au titre du contrat de liquidité, soit un total d'auto-détention de 146 794 actions représentant 3,04 % du capital.
| Capital social | (3) | Autres capitaux propres | (3) | Quote-part du capital détenue | Valeur comptable des titres détenus | Prêts et avances consentis non remboursés | Montant des cautions & avals donnés | Chiffre d'affaires HT du dernier exercice | Résultat du dernier |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Filiales détenues à plus de 50% | Brute | Nette | ||
|---|---|---|---|---|
| Montant | Montant | |||
| LACROIX ENVIRONMENT | 13 575 | 11 223 | 100% | 13 575 |
| 1 140 | 9 683 | 8 688 | ||
| LACROIX ELECTRONICS | 15 000 | (13 967) | 100% | 46 427 |
| 46 427 | 46 389 | 9 581 | (1 624) | |
| LACROIX CITY | 9 373 | (47 560) | 100% | 14 999 |
| 14 999 | 65 857 | 10 346 | (35 181) | |
| LACROIX VI | 5 | (1) | 100% | 5 |
| 5 | ||||
| LACROIX NORTH AMERICA INC | (1) | 53 900 | (11 185) | 100% |
| 48 615 | 44 161 | (3 378) | ||
| LACROIX II | 5 | 100% | 5 | |
| 5 | ||||
| LACROIX SINGAPORE | (2) | 610 | (417) |
| Participations détenues entre 10 et 50 % | Néant | |||
|---|---|---|---|---|
| Participation inférieure à 10 % | Autres participations | |||
| TOTAL | 134 419 | 85 804 | 167 290 | 8 688 |
(1) résultat de la filiale en USD a été converti au taux de clôture en euros
(2) résultat de la filiale en SGD a été converti au taux de clôture en euros
(3) En devise locale
Conformément à l'article L. 233-6 du Code de commerce, nous vous précisons qu'aucune prise de participation ou de contrôle n'a été effectuée sur une société ayant son siège social en France.
Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024, la Société contrôlait les sociétés suivantes :
Pour la période allant du 1er janvier 2024 au 30 avril 2024 (date de la cession du segment Signalisation), la Société contrôlait également les sociétés suivantes :
19
Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024, la Société n'a consenti aucun prêt au sens de l'article L. 511-6, 3 bis du Code monétaire et financier.
Conformément aux dispositions de l'alinéa 1 de l'article L. 225-102 du Code de commerce, nous vous indiquons que la proportion du capital que représentent les actions détenues par le personnel dans le cadre d'un fonds commun de placement d'entreprise s'élevait au 31 décembre 2024 à 1,01 %.
En application des dispositions des articles L22-10-35 et L232-1 du Code de commerce, nous vous communiquons les informations suivantes :
La nature des risques stratégiques auxquels la Société est exposée n'est pas susceptible d'hypothéquer gravement la pérennité des activités du Groupe.
De par ses métiers, le Groupe est néanmoins soumis aux risques opérationnels suivants :
Les matières premières représentent une part importante des achats réalisés par le Groupe, et une part significative de son chiffre d'affaires. Ainsi, les achats représentent plus de 70% du montant du chiffre d'affaires et la part des matières premières dans ces achats est de plus de 85 %. C'est particulièrement le cas sur l'activité Electronics où le poids des achats est proche de 70 % du chiffre d'affaires. Le Groupe est exposé à la fois à leurs fluctuations de prix et à leurs disponibilités sur le marché. Toute hausse soutenue des prix d'achat et/ou variabilité dans la disponibilité des intrants pourrait remettre en cause l'équilibre économique des contrats et porter atteinte à l'activité du Groupe en accroissant ses coûts et en réduisant sa rentabilité.
Les contrats du Groupe contiennent généralement des mécanismes d'indexation des prix en fonction de l'évolution du coût des intrants. C'est majoritairement le cas pour l'activité Electronics où certains prix des composants sont même sous pilotage client, permettant le transfert de l'évolution des prix à la hausse comme à la baisse. Ces mécanismes ne permettent pas toujours de couvrir l'intégralité des coûts avec la survenance parfois d'un décalage entre la hausse des prix des intrants et la répercussion dans le prix de vente, mais ils permettent d'en atténuer fortement l'impact.
Pour limiter davantage les impacts, le Groupe peut aussi être amené à réaliser certaines couvertures de matières premières (Aluminium, Etain, etc.) auprès des fournisseurs ou sur les marchés.
La direction du Groupe est particulièrement attentive à son système d'information et un ensemble de dispositions a été déployé pour assurer sa sécurité et sa disponibilité. Cela passe par la réalisation de projets réguliers de mise à niveau des solutions du Groupe, de son architecture technique et de son architecture de sécurité. La réalisation régulière d'audits et de tests d'intrusion par des tiers experts, participe à l'amélioration continue. En outre, afin de pallier un aléa majeur, des plans de gestion de crise sont en place sur chacun des métiers et ont fait l'objet d'un audit au cours de l'année.
La croissance du Groupe est liée pour partie à sa capacité à intégrer les nouvelles technologies dans ses produits afin d'offrir la meilleure performance à ses clients en fonction de leurs usages. Plus largement, il est primordial pour la Société d'anticiper les besoins et les usages de ses clients afin d'être en capacité de développer les produits et les technologies adaptés aux besoins de ses clients. Dans ce cadre, le Groupe consacre une part importante de ses dépenses et de ses équipes à son activité de recherche et développement afin de développer de nouveaux produits, de nouveaux services et de nouvelles technologies et, en tant que besoin, afin d'améliorer les produits, les technologies et les services existants. La qualité et le succès de la recherche et développement du Groupe sont des éléments clés de son succès commercial.
surtout une meilleure définition / spécification des besoins clients ; iv) renforcé les équipes R&D pour une meilleure maitrise des technologies et du calendrier d'implémentation dans les nouvelles offres du Groupe (le bon produit au bon moment), et v) mis en place un processus entre les équipes marketing et R&D afin de s'assurer de la cohérence entre les besoins du marché et les choix / priorités de développement.
L'importance des programmes d'investissements industriels permet au Groupe de disposer d'outils récents et sécurisés limitant les risques de défaillances majeures susceptibles de paralyser les activités de fabrication. De ce fait, les principaux risques industriels sont ceux qui pourraient affecter ou interrompre la production des principaux sites (incendie, défaillance technique, etc.) et altérer la qualité des produits. Des processus qualité sont en place afin de permettre d'identifier, corriger, voire limiter ou même éviter les dysfonctionnements.
Le Groupe assure une veille juridique, fiscale et sociale afin de s'assurer de la conformité du traitement de ses opérations et d'anticiper les impacts des nouvelles réglementations. Une revue des principaux risques est réalisée par métier afin de s'assurer de la prise en compte de l'exhaustivité des risques dans les états financiers. Sur la base des informations connues, le Groupe estime peu probable que les procédures amiables et contentieuses en cours puissent avoir un impact significatif sur les états financiers consolidés.
Nous vous indiquons ci-dessous les différents degrés d'exposition du Groupe aux risques financiers.
En dehors de l'activité Electronics, le Groupe est peu exposé aux risques de change. Dans l'activité Electronics, le Groupe supporte un risque de change principalement lié aux achats de composants qui sont souvent réalisés en USD ou en JPY, ainsi qu'à d'autres coûts de personnels et/ou achats de services facturés en TND, MXN et en PLN. Concernant les achats en USD et JPY, la Société dispose de contrats avec ses principaux clients permettant d'ajuster le prix de vente des produits en fonction de l'évolution de la parité EUR/USD. En conséquence, le risque de change est contrôlé sur cette partie. Concernant le solde, la Société recourt à des couvertures partielles de ses besoins pour couvrir un taux objectif fixé à chaque exercice budgétaire. Les achats en USD et JPY représentent annuellement un montant d'environ 70 M€ et sont à 80% répercutés au client au travers des contrats. Pour la part restante, des couvertures de change sont réalisées pour sécuriser un cours « budget ».
tunisiens, mexicains et polonais, et de quelques achats locaux. La politique Groupe consiste à réaliser des couvertures à terme sur la base des besoins prévisionnels, permettant de couvrir un cours « budget » (horizon d'un an). L'évolution du coût de la main d'œuvre est également prise en compte dans les nouvelles offres commerciales.
Une part significative de l'endettement du Groupe est à taux variable. Le Groupe met en place des instruments financiers de maturités diverses pour limiter ce risque. A fin décembre 2024, la part des financements à taux variable couverte par des CAP, SWAP et COLLAR représente environ 58 % du nominal. La dette totale (à taux variable et à taux fixe) est quant à elle couverte à hauteur de 75%.
L'endettement brut du Groupe s'élève à 156 122 K€. Sur l'ensemble des financements mis en place, aucun n'est assorti de covenant. La trésorerie disponible s'élève quant à elle à 41 648 K€. Ainsi, le Groupe considère n'être que faiblement exposé à ce risque.
Le risque de contrepartie correspond au risque de perte financière pour le Groupe dans le cas où un client viendrait à manquer à ses obligations contractuelles.
| Activités | Typologie des principaux clients |
|---|---|
| LACROIX Environment | Organismes publics et grands acteurs de la gestion des réseaux d'eau, de chaleur, d'énergie, et des infrastructures d'éclairage public |
| LACROIX Electronics | Sociétés françaises et étrangères à dimension internationale |
La société LACROIX a annoncé, le 12 décembre 2024, être entrée en discussions exclusives avec la société SWARCO AG pour la cession de son segment Mobilité auprès de la société SWARCO AG. Cette opération est effective depuis le 28 février 2025.
Le titre LACROIX Group est coté sur Euronext Paris, compartiment C.
Au cours de l'exercice 2024, 613 110 titres ont été échangés, représentant un montant de capitaux de 10 766 083,52 euros pour un cours moyen de 17,55 euros. Le cours de bourse de clôture du 31 décembre 2024 s'établit à 9,40 euros.
Nous vous proposons de renouveler l'autorisation donnée par l'Assemblée Générale du 17 mai 2024 au Conseil d'Administration, de procéder à des achats en bourse des actions de la Société, dans les conditions et limites définies par les articles L. 22-10-62 et suivants du Code de commerce et le règlement européen n°596/2014 du 16 avril 2014.
Dans le cadre de la réglementation en vigueur,
Ce programme de rachat est également destiné à permettre à la Société d'opérer dans tout autre but autorisé ou qui viendrait à être autorisé par la loi ou la réglementation en vigueur, notamment afin de mettre en œuvre toute pratique de marché qui viendrait à être admise par l'Autorité des Marchés Financiers. Dans une telle hypothèse, la Société informerait ses actionnaires par voie de communiqué.
L'autorisation est donnée pour une durée maximale de dix-huit (18) mois dans les conditions suivantes :
Les actions seront achetées par interventions sur le marché ou par voie d'acquisition de blocs de titres dans le cadre des dispositions légales et réglementaires applicables. Les acquisitions par blocs de titres pourront atteindre l'intégralité du programme.
Le nombre d'actions détenues en exécution de la présente autorisation ne pourra excéder 10% du capital social, soit 482 909 actions, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations d'augmentation ou de réduction du capital de la Société pouvant intervenir pendant la durée du programme.
Par ailleurs, dans le cadre du contrat de liquidité détenu à 100% par LACROIX Group :
A la clôture de l'exercice, les actions détenues dans le cadre du programme de rachat étaient affectées aux objectifs suivants :
Soit un total d'actions auto-détenues de 146 794 représentant 3,04 % du capital, ayant une valeur nette comptable de 1 875 684 euros et une valeur de marché de 1 379 864 euros, sur la base du cours du 31 décembre 2024.
Néant
Conformément aux dispositions légales, les conventions antérieures qui se sont poursuivies ont été examinées par le Conseil d'Administration :
Personnes concernées : Nicolas BEDOUIN (Directeur Général Délégué de LACROIX Group et Vice-Président de LACROIX North America à la date de signature de la convention).
Nature et objet : Conclusion d'une convention de prêt entre la Société et la société LACROIX North America, en date du 8 juin 2023.
Montant : Le montant du prêt s'élève à 5 277 463 USD, avec un taux de rémunération de 8%.
Il est cependant précisé que la société LACROIX North America étant détenue à 100% par la Société, la convention de prêt mentionnée ci-dessus pouvait être qualifiée de convention libre au moment de sa conclusion, et ce conformément à l'article L.225-39 du Code de commerce.
avec la société VINILA INVESTISSEMENTS
Vincent BEDOUIN (Président Directeur Général de LACROIX Group et Président de VINILA INVESTISSEMENTS), Nicolas BEDOUIN (Directeur Général Délégué de LACROIX Group et membre du Conseil de Surveillance de VINILA INVESTISSEMENTS), et Marie-Reine BEDOUIN (membre du Conseil d'Administration de la société LACROIX Group et Présidente du Conseil de Surveillance de VINILA INVESTISSEMENTS).
Conclusion d'une convention de prestations de service le 4 janvier 2021, ratifiée par l'Assemblée Générale du 6 mai 2022, aux termes de laquelle la société VINILA INVESTISSEMENTS s'engage à mettre à la disposition de la Société, des locaux sis 5 rue de la Pérouse 75016 Paris.
Le montant de la rémunération forfaitaire annuelle versée en contrepartie de la prestation de service s'élève à 20 000 euros H.T.
Nicolas BEDOUIN (Directeur Général Délégué de LACROIX Group et Président de LACROIX North America à la date de signature de la convention).
Avenant du 25 janvier 2022 à la convention de prêt le 22 décembre 2021 destinée à contribuer au financement de l'acquisition de 49,7 % des titres de Firstronic, LLC.
Le montant du prêt consenti par LACROIX Group à LACROIX North America, consécutivement à l'avenant susmentionné, est de 33 957 000.00 USD. Les échéances de remboursement sont encore en cours.
Il est cependant précisé que la société LACROIX North America étant détenue à 100% par la Société, la convention de prêt mentionnée ci-dessus pouvait être qualifiée de convention libre au moment de sa conclusion, et ce conformément à l'article L.225-39 du Code de commerce.
Vincent BEDOUIN (Président Directeur Général de LACROIX Group et Président de VINILA INVESTISSEMENTS), Nicolas BEDOUIN (Directeur Général Délégué de LACROIX Group et membre du Conseil de Surveillance de VINILA INVESTISSEMENTS), et Marie-Reine BEDOUIN (membre du Conseil d'Administration de la société LACROIX Group et Présidente du Conseil de Surveillance de VINILA INVESTISSEMENTS).
Poursuite de la convention d'animation, autorisée par le Conseil de Surveillance le 29 décembre 2009.
La charge comptabilisée au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2024 s'est élevée à la somme de 140 000 euros.
Au titre de l'exercice 2024, il n'a pas été conclu de convention au sens de l'article L. 225-37-4, 2 du Code de commerce.
Au regard de sa taille, et afin d'appuyer sa gouvernance sur des principes simples et cohérents, la Société se réfère au Code de gouvernement d'entreprise Middlenext (ci-après le « Code Middlenext », qui peut être consulté via l'URL suivant : https://www.middlenext.com/). Dans le cadre de l'adoption des principes posés par le Code Middlenext, le Conseil d'Administration a pris connaissance des « points de vigilance » qui y sont mentionnés, s'est interrogé sur les enjeux qui en découlent et a confirmé que la Société s'attache à respecter chacun de ces points. Le présent rapport de gestion détaille par ailleurs ci-après la situation de la Société en conformité avec les recommandations du Code Middlenext et expose, le cas échéant, les raisons pour lesquelles certaines d'entre elles n'ont pas pu être mises en place à la date du présent rapport de gestion.
Ainsi, la Société mentionne ci-après, conformément à l'article L.22-10-10 du Code de commerce, les recommandations qui ont été écartées et les raisons pour lesquelles elles l'ont été :
Le Conseil d'Administration est l'organe collégial qui détermine les orientations de la Société et s'assure de leurs mises en œuvre, définit la stratégie de l'entreprise, nomme les mandataires sociaux et règle par ses délibérations toute question concernant la bonne marche de la Société conformément aux pouvoirs dévolus par la loi, les statuts et le règlement intérieur du Conseil d'Administration.
Le Conseil d'Administration est composé de trois (3) membres au moins et de dix-huit (18) membres au plus, auxquels peuvent s'ajouter, le cas échéant, les représentants des salariés nommés.
Le nombre des administrateurs ayant dépassé l'âge de 70 ans ne peut être supérieur au tiers des membres du Conseil d'Administration en fonction.
La durée des fonctions des administrateurs est de trois (3) années.
| Nom | Indépendance | Nomination | Echéance du mandat | Comités | Expérience/expertise |
|---|---|---|---|---|---|
| Vincent BEDOUIN, | Président | 2024 | Non | 2018 renouvelé en 2021 puis en AG 2027 statuant sur les comptes | 2026 |
| Président du comité stratégique, | Membre du comité RSE | ||||
| Pierre TIERS, | Membre | 2024 | Oui | 2018 renouvelé en 2021 puis en AG 2027 statuant sur les comptes | 2026 |
| Président du comité d'audit et compliance, | Membre du comité des rémunérations, | ||||
| Membre du comité stratégique, | Membre du comité de développement | ||||
| Hugues MEILI, | Membre | Oui | 2018 renouvelé en 2021 puis en 2024 | AG 2027 statuant sur les comptes | |
| Membre du comité |
| Nom | Fonction | Mandat | Renouvellement | Comités |
|---|---|---|---|---|
| Hubert ALEFSEN DE BOISREDON D'ASSIER | Président du comité de développement, Fondateur et ex-Président-Directeur Général de Niji | 2024 | Non | 2018 renouvelé en 2021 puis en AG 2027 statuant sur les comptes 2026 |
| Murielle BARNEOUD | Présidente du comité RSE, Membre du comité de développement | 2024 | Oui | 2018 renouvelé en 2021 puis en AG 2027 statuant sur les comptes 2026 |
| Ariane MALBAT | Membre du comité stratégique | Oui | 2018 renouvelé |
Tenant compte des critères recommandés par le Code Middlenext pour qualifier d'indépendant un administrateur, il ressort de l'examen de la situation de chaque administrateur, que Monsieur Hugues MEILI, Madame Ariane MALBAT, Madame Muriel BARNEOUD, Monsieur Pierre TIERS et Madame Christine LIORET remplissent les conditions pour être qualifiés d'indépendants.
Conformément aux articles L. 225-18-1 et L. 22-10-3 du Code de commerce relatifs à la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des conseils d'administration et à l'égalité professionnelle, nous vous indiquons que la répartition hommes/femmes au sein du Conseil d'Administration de la
| Membre du comité des rémunérations | Membre du comité stratégique | Membre du comité de développement | Directrice des Ressources Humaines | Christine LIORET | Membre | Oui | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Membre du comité d'audit et compliance | Membre du comité stratégique | Membre du comité de développement | 30 ans d'expérience en finance d'entreprise, dont plus de 20 ans en tant que directeur financier, dans un large éventail de secteurs, avec des participations diverses (groupes cotés en bourse, groupes sous LBO, start-ups à croissance rapide) et une forte exposition à l'international. |
Le Président du Conseil d'Administration organise et dirige les travaux du Conseil d'Administration dont il rend compte à l'Assemblée Générale des actionnaires de la Société.
Le Président du Conseil d'Administration veille au bon fonctionnement des organes de la Société et notamment des comités du Conseil d'Administration.
Les administrateurs ont reçu, dans les délais utiles à leur examen, l'ensemble des documents et informations nécessaires à l'accomplissement de leur mission.
Le Président a communiqué de manière régulière aux administrateurs toute information pertinente concernant la Société.
Le règlement intérieur du Conseil d'Administration a été adopté le 26 juillet 2018, puis mis à jour les 16 décembre 2019, 19 septembre 2022 et 20 mars 2023, et enfin le 24 septembre 2024 afin d'intégrer de nouvelles missions du comité d'audit et compliance suite à l'entrée en vigueur de la directive CSRD.
Ce règlement intérieur définit en outre les règles de fonctionnement du Conseil d'Administration en matière de déontologie (détention d'actions, confidentialité, conflit d'intérêt, etc.).
Le Conseil d'Administration se réunit aussi souvent que l'intérêt de la Société l'exige. Les travaux sont organisés par le biais des comités.
Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024, les seize (16) réunions suivantes ont eu lieu :
Dont la mission consiste à fournir un travail d'analyse et de réflexion approfondi en amont des débats du Conseil d'Administration, et à concourir à la préparation des décisions de celui-ci.
Le comité d'audit et compliance, agissant sous la responsabilité du Conseil d'Administration, a pour missions premières l'examen des comptes et le suivi des questions relatives à l'élaboration et au contrôle des informations comptables et financières. Il suit le processus d'élaboration de l'information financière et, le cas échéant, formule des recommandations pour en garantir l'intégrité. Il veille également à la définition et au suivi du programme de compliance de la Société. A ce titre, il lui incombe notamment :
Le comité d'audit et compliance est composé de deux (2) membres, à savoir Monsieur Pierre TIERS et Madame Christine LIORET.
Le comité des rémunérations a pour mission de formuler auprès du Conseil d'Administration des recommandations et propositions concernant, pour les membres du Conseil d'Administration qui en seraient bénéficiaires :
Plus généralement, le comité des rémunérations a aussi pour mission de formuler auprès du Conseil d'Administration des recommandations concernant :
Le comité des rémunérations est composé de deux (2) membres, à savoir Monsieur Pierre TIERS et Madame Ariane MALBAT.
Le comité stratégique analyse, étudie et exprime son avis sur :
Le comité stratégique étudie et examine :
Le comité stratégique est composé de sept (7) membres, à savoir Monsieur Vincent BEDOUIN, Monsieur Pierre TIERS, Monsieur Hugues MEILI, Monsieur Hubert de BOISREDON, Madame Ariane MALBAT, Madame Muriel BARNEOUD et Madame Christine LIORET.
Le comité de développement a pour mission de réfléchir aux grandes orientations stratégiques du Groupe et à la politique de développement à mettre en place.
Le comité de développement est composé de six (6) membres à savoir, Monsieur Pierre TIERS, Monsieur Hugues MEILI, Monsieur Hubert de BOISREDON, Madame Ariane MALBAT, Madame Muriel BARNEOUD et Madame Christine LIORET.
Le comité de développement peut également faire appel à des intervenants extérieurs afin d'approfondir ou d'animer certaines réunions thématiques.
Le comité RSE a pour missions principales :
Le comité RSE est composé de deux (2) membres permanents, à savoir Madame Muriel BARNEOUD et Monsieur Vincent BEDOUIN, et s'appuie sur des compétences externes avec la participation de Madame Elisabeth GROSDHOMME.
Conformément aux dispositions de l'article L. 225-37-4, 1° du Code de commerce, la liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chacun des mandataires sociaux de la Société est présentée ci-après.
| Nom | Mandat | Société |
|---|---|---|
| Vincent BEDOUIN | Président | LACROIX Group |
| Président Directeur Général | LACROIX Group | |
| Président | VINILA INVESTISSEMENTS | |
| Président | LACROIX ELECTRONICS | |
| Président | LACROIX ELECTRONICS CESSON | |
| Co-gérant | LACROIX ELECTRONICS GmbH | |
| Président du Conseil d'Administration | LACROIX ELECTRONICS BEAUPREAU | |
| Président | LACROIX CITY (depuis le 24/06/2024) | |
| Président | WE Network (jusqu'au 12/04/2024) | |
| Vice-Président | Conseil Stratégique de la Filière Électronique | |
| Gérant | LACROIX VI | |
| Gérant | LACROIX II | |
| Gérant | SCI LTI SUD EST | |
| Gérant | SCI MAJE | |
| Pierre TIERS | Membre du Conseil d'Administration | LACROIX Group |
| Membre et Vice-Président du Conseil d'Administration | Association 60000 rebonds Grand-Ouest | |
| Gérant | PRO.POSITIONS |
SAS VECTURA
SAS REEVERSE SYSTEMS
Tribunal de commerce de Nantes
LACROIX Group
NIJI DIGITAL SAS
BAMBARA I SAS
BORDILLA II SAS
Kurmi Software SAS
Bretagne Développement Innovation
LACROIX Group (jusqu'au 17/05/2024)
VINILA INVESTISSEMENTS
LACROIX Group
ALSENS
EOTEKUM
KIPLI
SCI ALRE
ALSOL
ALPER
SCI BUROO
ARMOR
Association Les entrepreneurs pour la Cité
HOLOSOLIS
Collège des Bernardins
MEDEF National
LACROIX Group
| Nom | Mandat | Société |
|---|---|---|
| SASU MA DRH | Directrice Générale | SAS COLLON & CO |
| SAS MALBAT & CO | Directrice Générale | |
| SAS HOLDING COLLON MALBAT | Membre du Conseil d'Administration | |
| SOCIETE DES CONCOURS HIPPIQUES DE LA BAULE | Muriel BARNEOUD | Membre du Conseil d'Administration |
| LACROIX Group | Membre du Conseil d'Administration | |
| EASYVISTA | Membre du Conseil d'Administration | |
| CIR ILE DE FRANCE | Membre du Conseil d'Administration | |
| HEC | Membre du Conseil d'Administration | |
| ESCP | Membre du Conseil de Surveillance | |
| ESSEC | Christine LIORET | Membre du Conseil d'Administration |
| LACROIX Group | Membre du Conseil d'Administration | |
| Présidente du Comité d'Audit | ||
| LNA SANTE SA | Présidente | |
| SAS IM Partenaires | Présidente | |
| SAS Muuta Partners | ||
| Vincent BEDOUIN | Président | Président Directeur Général |
| LACROIX Group | Président | |
| LACROIX ELECTRONICS | Président | |
| LACROIX ELECTRONICS CESSON | Co-gérant | |
| LACROIX ELECTRONICS GmbH | Président du Conseil d'Administration | |
| LACROIX ELECTRONICS BEAUPREAU | ||
| LACROIX CITY (depuis le 24/06/2024) | Président | |
| WE Network (jusqu'au 12/04/2024) | Vice-Président | |
| Conseil Stratégique de la Filière |
LACROIX VI
LACROIX II
SCI LTI SUD EST
SCI MAJE
Président
Directeur Général Délégué
LACROIX Group
VINILA INVESTISSEMENTS
LACROIX ELECTRONICS BEAUPREAU
LACROIX NORTH AMERICA INC.
SAS HUMAN
SCI MAJE
SAS les Cristaux
Conformément à l'article L. 22-10-9 du Code de commerce, le montant de la rémunération totale et des avantages versés, durant l'exercice clos le 31 décembre 2024, aux dirigeants mandataires sociaux, par la Société et les sociétés comprises dans le périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16 du Code de commerce, ainsi que les autres informations y relatives, sont mentionnés ci-après.
Le Conseil d'Administration soumettra au vote de l'Assemblée Générale appelée à approuver les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2024 un projet de résolution portant sur lesdites informations.
Il est précisé à ce titre que l'Assemblée Générale du 17 mai 2024 a approuvé à 94,03% les informations qui lui ont été communiquées au titre de l'exercice 2023 en application de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce.
Ces versements et attributions ont été faits en conformité avec la politique de rémunération approuvée par l'Assemblée Générale du 17 mai 2024.
Selon les recommandations du Code Middlenext, les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux au cours de l'exercice ont été les suivantes :
| Exercice 2024 | Exercice 2023 | |||
|---|---|---|---|---|
| Vincent BEDOUIN | Président Directeur Général | |||
| Attribués | Versés | Attribués | Versés | |
| Rémunération fixe | 262 100 € | 262 100 € | 252 100 € | 252 100 € |
| Rémunération variable annuelle | 0 € | 36 392 € | 36 392 € | 73 334 € |
| 42 000 € | 0 € | 0 € | 0 € | |
|---|---|---|---|---|
| Rémunération au titre de | 0 € | son mandat de membre du | Conseil d'Administration | |
| 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | |
| Avantage en nature | 10 932 € | 10 932 € | 10 932 € | 10 932 € |
| Stock-options | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| Attribution d'actions gratuites* | 0 € | 0 € | 56 250 € | 0 € |
| TOTAL | 315 032 € | 309 424 € | 355 674 € | 336 366 € |
En 2024, la rémunération fixe versée par la Société à Monsieur Vincent BEDOUIN au titre de son mandat s'élève à 240 000 euros, contre une rémunération fixe versée d'un montant de 230 000 euros en 2023.
Par ailleurs, la société VINILA Investissements, société comprise dans le périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16 du Code de commerce, a versé en 2024 une rémunération de 22 100 euros à Monsieur Vincent BEDOUIN au titre de ses fonctions au sein de ladite société.
Conformément à la politique de rémunération approuvée par l'Assemblée Générale du 17 mai 2024, pour l'exercice 2024, la rémunération variable de Monsieur Vincent BEDOUIN était calculée sur la base du Résultat Opérationnel Courant (« ROC ») dégagé par le Groupe, comparé au meilleur des ROC du plan ou du budget fixé dans le cadre de l'exercice. La part variable à verser était plafonnée à 1,5 fois la part variable attribuée et aucune part variable ne pouvait être attribuée si le ROC réalisé était inférieur à 50% de l'objectif fixé.
Où,
• P représente le ROC retenu dans le cadre du plan
• R représente le ROC réalisé au terme de l'exercice de référence
• V représente le montant de la rémunération variable attribuée
La part variable de Monsieur Vincent BEDOUIN était calculée sur une base de 140 000 euros bruts au titre de l'exercice 2024. Cette part variable était directement liée au niveau de performance atteint. Les résultats de l'exercice 2024 étant très largement impactés par la situation de l'activité Electronics en Amérique du Nord et compte tenu du résultat opérationnel courant de l'exercice 2024, il ne sera pas versé de part variable à Monsieur Vincent BEDOUIN au titre de l'exercice 2024.
Enfin, dans le cadre du dispositif d'attribution d'actions gratuites sous réserve de performance en lien avec la réalisation du plan leadership 2025 et compte tenu de l'avancement de ce plan, le montant des provisions constituées sur les exercices précédents couvre l'atteinte des objectifs fixés au terme de la période 2024.
Monsieur Vincent BEDOUIN ne perçoit pas de rémunération au titre de ses mandats d'administrateur et de Président du Conseil d'Administration au cours de l'exercice.
La somme de 10 932 € d'avantages en nature correspond à la mise à disposition d'un véhicule de fonction.
| Attribués | Versés | Attribués | Versés | |
|---|---|---|---|---|
| Rémunération fixe | 191 250 € | 191 145 € | 181 250 € | 181 250 € |
| Rémunération variable annuelle | 0 € | 25 195 € | 25 195 € | 50 770 € |
| 30 000 € | 0 € | 0 € | 0 € | |
|---|---|---|---|---|
| Avantage en nature | 5 270 € | 5 270 € | 3 821 € | 3 821 € |
| Stock-options | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| Attribution d'actions gratuites* | 0 € | 42 188 € | ||
| TOTAL | 226 520 € | 221 610 € | 252 454 € | 235 841 € |
En 2024, la rémunération fixe versée à Monsieur Nicolas BEDOUIN s'élève à 175 000 euros, contre une rémunération fixe versée d'un montant de 165 000 euros en 2023.
Par ailleurs, la société VINILA Investissements, société comprise dans le périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16 du Code de commerce, a versé en 2024 une rémunération de 16 250 euros à Monsieur Nicolas BEDOUIN au titre de ses fonctions au sein de ladite société.
Conformément à la politique de rémunération approuvée par l'Assemblée Générale du 17 mai 2024, pour l'exercice 2024, la rémunération variable de Monsieur Nicolas BEDOUIN était calculée sur la base du Résultat Opérationnel Courant (« ROC ») dégagé par le Groupe, comparé au meilleur des ROC du plan ou du budget fixé dans le cadre de l'exercice. La part variable à verser était plafonnée à 1,5 fois la part variable attribuée et aucune part variable ne pouvait être attribuée si le ROC réalisé était inférieur à 50% de l'objectif fixé.
La part variable à verser est alors égale à : R * (V/P) * (R/P),
Où,
La part variable de Monsieur Nicolas BEDOUIN était calculée sur une base de 100 000 euros bruts au titre de l'exercice 2024. Cette part variable est directement liée au niveau de performance atteint. Les résultats de l'exercice 2024 étant très largement impactés par la situation de l'activité Electronics en Amérique du Nord et compte tenu du résultat opérationnel courant de l'exercice 2024, il ne sera pas versé de part variable à Monsieur Nicolas BEDOUIN au titre de l'exercice 2024.
Enfin, dans le cadre du dispositif d'attribution d'actions gratuites sous réserve de performance en lien avec la réalisation du plan leadership 2025 et compte tenu de l'avancement de ce plan, le montant des provisions constituées sur les exercices précédents couvre l'atteinte des objectifs fixés au terme de la période 2024.
La somme de 5 270 € d'avantages en nature correspond à la mise à disposition d'un véhicule de fonction.
Aucune option de souscription ou d'achat d'actions n'a été attribuée aux dirigeants mandataires au cours de l'exercice écoulé.
Il n'a pas été levé d'options de souscription ou d'achat au cours de l'exercice par les dirigeants mandataires sociaux. Les membres du Conseil d'Administration ne bénéficient pas de rémunération complémentaire et ne sont pas attributaires de stock-options.
Aucune action gratuite n'a été attribuée aux dirigeants mandataires sociaux au cours de l'exercice écoulé.
| Dirigeants mandataires sociaux | Contrat de travail | Régime de retraite supplémentaire | Indemnités de non-concurrence | Indemnités de départ |
|---|---|---|---|---|
| Vincent BEDOUIN | Président Directeur Général | Nomination : 26/07/2018 | Echéance : AG 2027 statuant sur les comptes 2026 | NON |
OUI
NON
NON
Nicolas BEDOUIN
Directeur Général Délégué
Nomination : 26/07/2018
Échéance : AG 2027 statuant sur les comptes 2026
OUI*
OUI
NON
NON
*L'essentiel du travail de Nicolas BEDOUIN consiste à suivre et coordonner les activités financières de chacune des entités du Groupe. Ainsi, au quotidien, il exerce des fonctions distinctes de celles relevant de son mandat social.
| Année | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Évolution (en%) de la rémunération du Président Directeur Général | (8,0%) | (6,1%) | 52,1% | (43,7%) | 22,9% |
| Évolution (en%) de la rémunération moyenne des salariés* | 6,2% | 6,3% | 12,9% | na | na |
| Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés* | 3,58 | 3,41 | 3,16 | 3,09 | 3,77 |
| Évolution du ratio (en%) par rapport à l'exercice précédent | 5,0% | 7,9% | 2,3% | (18,0%) | (25,6%) |
| Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés* | 4,61 | 4,53 | 4,18 | 4,21 | 7,97 |
| Évolution du ratio (en%) par rapport à |
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Ratio de rémunération du Directeur Général Délégué | 1,8% | 8,4% | (0,7%) | (47,2%) | 18,1% |
| Évolution (en%) de la rémunération du Directeur Général Délégué | (6,0%) | (2,1%) | 50,7% | (41%) | 28,0% |
| Évolution (en%) de la rémunération moyenne des salariés* | 6,2% | 6,3% | 12,9% | na | na |
| Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés* | 2,48 | 2,45 | 2,23 | 2,10 | 2,42 |
| Évolution du ratio (en%) par rapport à l'exercice précédent | 1,2% | 9,9% | 6,2% | (13,2%) | (24,1%) |
| Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés* | 3,19 | 3,26 | 2,96 | 2,87 | 5,09 |
| Évolution du ratio (en%) par rapport à l'exercice précédent | (2,1%) | 10,1% | 3,1% | (43,6%) | 21,5% |
Le Conseil d'Administration, sur proposition du comité des rémunérations, a fixé le montant global des rémunérations attribuées aux administrateurs à raison de leur mandat au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2024 à 75 000 euros, réparti comme indiqué ci-dessous.
| Nom | Montants attribués au cours de l'exercice 2024 | Montants attribués au cours de l'exercice 2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Montants versés au cours de l'exercice | Montants attribués | Montants versés | Autres rémunérations | Montants versés au cours de l'exercice | Montants attribués | Montants versés | Autres rémunérations | |
| Muriel BARNEOUD | 13 000 € | 15 250 € | 15 250 € | 12 500 € | 13 000 € | 15 250 € | 15 250 € | 12 500 € |
| Hubert DE BOISREDON | 10 000 € | 10 000 € | 10 000 € | 7 500 € | 10 000 € | 10 000 € | 10 000 € | 7 500 € |
| Ariane MALBAT |
| Rémunération au titre du mandat de membre du Conseil d'Administration | Montants versés au cours de l'exercice 2024 | Montants attribués au cours de l'exercice 2024 | Montants versés au cours de l'exercice 2023 | Montants attribués au cours de l'exercice 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Hugues MEILI | 11 500 € | 12 000 € | 12 000 € | 14 500 € |
| Pierre TIERS | 17 500 € | 12 000 € | 12 000 € | 14 500 € |
| TOTAL | Montants versés au cours de l'exercice 2024 | Montants attribués au cours de l'exercice 2024 | Montants versés au cours de l'exercice 2023 | Montants attribués au cours de l'exercice 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Hugues MEILI | 11 500 € | 12 000 € | 12 000 € | 14 500 € |
| Pierre TIERS | 17 500 € | 12 000 € | 12 000 € | 14 500 € |
| Montants versés au cours de l'exercice 2023 | Rémunération au titre du mandat de membre du Conseil d'Administration | Autres rémunérations | TOTAL |
|---|---|---|---|
| 17 500 € | 17 000 € | 17 000 € | 14 500 € |
| TOTAL | 35 |
| Montants versés au cours de l'exercice | Montants attribués au cours de l'exercice 2023 | Montants versés au cours de l'exercice 2023 | Rémunération au titre du mandat de membre du Conseil d'Administration | Autres rémunérations | TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 500 € | 5 500 € |
| Montants versés au cours de l'exercice | Montants attribués au cours de l'exercice 2023 | Montants versés au cours de l'exercice 2023 | Rémunération au titre du mandat de membre du Conseil d'Administration | Autres rémunérations | TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|
| 12 000 € |
Les rémunérations sont déterminées par le Conseil d'Administration sur recommandation du comité des rémunérations.
Conformément à l'article L 225-45 du Code de commerce, les conditions de rémunération des administrateurs sont arrêtées par le Conseil d'Administration sur proposition du comité des rémunérations, dans les conditions prévues à l'article L. 22-10-8 du Code de commerce et dans les limites d'une somme fixe annuelle déterminée par l'Assemblée Générale.
Dans ce cadre, le Conseil d'Administration proposera lors de l'Assemblée Générale appelée à approuver les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2024 d'augmenter le plafond de la somme fixe annuelle à attribuer aux administrations à 90 000 euros.
Les rémunérations dues aux administrateurs à raison de leur mandat sont réparties entre les administrateurs en fonction de leur contribution et présence aux différents comités.
Par ailleurs, conformément à l'article L. 225-46 du Code de commerce, le Conseil d'Administration se réserve la faculté d'allouer des rémunérations exceptionnelles aux membres non exécutifs du Conseil d'Administration pour des missions ou mandats spécifiques. Ces rémunérations exceptionnelles seraient alors également soumises à la procédure des conventions réglementées.
Le montant de la rémunération globale des dirigeants tient compte de l'intérêt général de l'entreprise, des pratiques de marché, des niveaux de responsabilités et de contribution au développement du Groupe.
Rémunération fixe
Monsieur Vincent BEDOUIN percevra une rémunération fixe annuelle déterminée notamment en fonction des pratiques du marché et des responsabilités exercées.
Par ailleurs, et pour tenir compte du contexte actuel, la rémunération fixe annuelle de Monsieur Vincent BEDOUIN est fixée pour l'exercice 2025 à un montant de 243 600 euros bruts annuels versé à compter du 1er janvier 2025, en dérogation à la résolution relative à l'évolution de la rémunération des dirigeants présentée à l'Assemblée Générale du 17 mai 2024 et qui proposait de porter cette rémunération à 250 000 euros par an.
La rémunération de Monsieur Vincent BEDOUIN pour les exercices 2026 et 2027 sera statuée à la suite de la présentation du plan 2027 qui est planifiée en cours d'année 2025.
Pour ces différentes raisons, sur proposition du comité des rémunérations, le Conseil d'Administration valide l'aménagement de la part variable de Monsieur Vincent BEDOUIN comme suit :
Où,
Aucune part variable ne sera attribuée si le ROC Environment réalisé est inférieur à 50% de l'objectif fixé.
R * (30%V/P) * (R/P),
Aucune part variable ne sera attribuée si le ROC Electronics réalisé est inférieur à 50% de l'objectif fixé.
En tout état de cause, la part variable à verser restera plafonnée à 1,5 fois la part variable de référence.
La part variable de Monsieur Vincent BEDOUIN sera calculée sur la base de 140 000 euros bruts pour l'exercice 2025, soit 36 % de la rémunération totale.
Le plan stratégique Leadership 2025 du Groupe conduit des objectifs de conquête et de performance ambitieux.
A titre de rappel, Monsieur Vincent BEDOUIN est directement intéressé à la réalisation de ces objectifs à la suite de la mise en place d'un dispositif d'attribution d'actions gratuites sous réserve de performance dont le montant total d'actions attribuées pourra atteindre au maximum 10 000 actions au terme du plan Leadership 2025.
provision sera établie en considérant l'avancement de chacun des objectifs fixés.
La performance liée au plan d'attribution d'actions gratuites porte sur les critères suivants :
Compte tenu de l'avancement pour chacun des critères relevant du dispositif de rémunération pluriannuelle, et des résultats atteints en 2024, aucune provision complémentaire ne sera constituée. Le montant des provisions constituées sur les exercices précédents couvre l'atteinte des objectifs fixés au terme de la période 2024.
Les actions seront définitivement attribuées au terme de l'exercice 2025.
Le Conseil d'Administration se réserve la faculté, sur proposition du comité des rémunérations, d'octroyer une rémunération exceptionnelle au titre de circonstances très particulières justifiées (opération majeure pour la Société).
En 2024, l'activité Environment a réalisé une performance opérationnelle supérieure à celle prévue dans le cadre du budget. En outre, les cessions des Business Unit Signalisation et Mobilité ont été conduites avec succès, ce qui a permis la mise en place de nouveaux actionnaires de référence et la préservation des emplois. Pour ces différentes circonstances particulières et sur proposition du comité des rémunérations, le Conseil d'Administration accorde à Monsieur Vincent BEDOUIN une rémunération exceptionnelle de 42 000 euros bruts au titre de l'année 2024.
rémunération fixe annuelle déterminée notamment en fonction des pratiques du marché et des responsabilités exercées.
Par ailleurs, et pour tenir compte du contexte actuel, la rémunération fixe annuelle de Monsieur Nicolas BEDOUIN est fixée pour l'exercice 2025 à un montant de 177 625 euros bruts annuels versé à compter du 1er janvier 2025, en dérogation à la résolution relative à l'évolution de la rémunération des dirigeants présentée à l'Assemblée Générale du 17 mai 2024 et qui proposait de porter cette rémunération à 185 000 euros par an.
La rémunération de Monsieur Nicolas BEDOUIN pour les exercices 2026 et 2027 sera statuée à la suite de la présentation du plan 2027 qui est planifiée en cours d'année 2025.
En 2025, les enjeux de réduction de pertes de l'activité Electronics en Amérique du Nord sont critiques et mobilisateurs. Par ailleurs, le résultat consolidé est directement lié aux résultats de l'activité Electronics et ne permet pas la mise en valeur de la performance de l'activité Environment qui de ce fait, n'est pas rétribuée à sa juste valeur.
Pour ces différentes raisons, sur proposition du comité des rémunérations, le Conseil d'Administration valide l'aménagement de la part variable de Monsieur Nicolas BEDOUIN comme suit :
Où,
V représente le montant de la rémunération variable attribuée.
Aucune part variable ne sera attribuée si le ROC Environment réalisé est inférieur à 50% de l'objectif fixé.
30% de la part variable sera calculée sur le Résultat Opérationnel Courant (ROC) de l'activité Electronics EMEA avec application de la formule :
R * (30%V/P) * (R/P),
Où,
Aucune part variable ne sera attribuée si le ROC Electronics réalisé est inférieur à 50% de l'objectif fixé.
40% de la part variable sera calculée sur les actions conduites au redressement de la situation de LACROIX Electronics en Amérique du Nord en prenant en compte la réduction des pertes.
En tout état de cause, la part variable à verser est plafonnée à 1,5 fois la part variable de référence.
La part variable de Monsieur Nicolas BEDOUIN sera calculée sur la base de 100 000 euros bruts pour l'exercice 2025, soit 36 % de la rémunération totale.
Le plan stratégique Leadership 2025 du Groupe conduit des objectifs de conquête et de performance ambitieux.
A titre de rappel, Monsieur Nicolas BEDOUIN est directement intéressé à la réalisation de ces objectifs à la suite de la mise en place d'un dispositif d'attribution d'actions gratuites sous réserve de performance dont le montant total d'actions attribuées pourra atteindre au maximum 7 500 actions au terme du plan Leadership 2025.
Sur les périodes 2022 à 2025, le dispositif d'attribution d'actions gratuites fera l'objet de provisions sous réserve que les résultats obtenus soient en trajectoire avec les objectifs du plan Leadership 2025. Cette provision sera établie en considérant l'avancement de chacun des objectifs fixés.
courant avec un objectif 2025 à 6%
Compte tenu de l'avancement pour chacun des critères relevant du dispositif de rémunération pluriannuelle, et des résultats atteints en 2024, aucune provision complémentaire ne sera constituée. Le montant des provisions constituées sur les exercices précédents couvre l'atteinte des objectifs fixés au terme de la période 2024.
Les actions seront définitivement attribuées au terme de l'exercice 2025.
Le Conseil d'Administration se réserve la faculté, sur proposition du comité des rémunérations, d'octroyer une rémunération exceptionnelle au titre de circonstances très particulières justifiées (opération majeure pour la Société).
En 2024, l'activité Environment a réalisé une performance opérationnelle supérieure à celle prévue dans le cadre du budget. En outre, les cessions des Business Unit Signalisation et Mobilité ont été conduites avec succès, ce qui a permis la mise en place de nouveaux actionnaires de référence et la préservation des emplois. Pour ces différentes circonstances particulières et sur proposition du comité des rémunérations, le Conseil d'Administration accorde à Monsieur Nicolas BEDOUIN, une rémunération exceptionnelle de 30 000 euros bruts au titre de l'année 2024.
En application des dispositions de l'article L. 22-10-8 du Code de commerce, nous portons à votre connaissance les projets de résolutions établis par le Conseil d'Administration qui seront soumis à l'Assemblée Générale du 16 mai 2025, aux fins d'approbation des éléments de rémunération attribués et attribuables aux mandataires sociaux de la Société.
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise, fixe le montant global annuel de la rémunération à allouer aux membres du Conseil d'Administration, à la somme de 90 000 euros. Cette décision, applicable à l'exercice en cours, sera maintenue jusqu'à nouvelle décision de l'Assemblée Générale.
Le Conseil d'Administration étant composé conformément au premier alinéa de l'article L.225-18-1 du Code de commerce, le second alinéa de l'article L.225-45 du même Code n'est pas applicable.
Approbation de la politique de rémunération des membres du Conseil d'Administration
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise, approuve, en application de l'article L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de rémunération des administrateurs, telle que présentée dans le rapport financier annuel 2024 de la Société.
Approbation des éléments de rémunération due ou attribuée au titre de l'exercice 2024 à Vincent BEDOUIN, Président Directeur Général
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise, approuve, en application de l'article L. 22-10-34 II du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024 ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Vincent BEDOUIN, tels que présentés dans le rapport financier annuel 2024 de la Société.
Approbation de la politique de rémunération applicable à Vincent BEDOUIN, Président Directeur Général
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise, approuve, en application de l'article L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de rémunération applicable à Monsieur Vincent BEDOUIN, telle que présentée dans le rapport financier annuel 2024 de la Société.
ou attribuée au titre de l'exercice 2024 à Nicolas BEDOUIN, Directeur Général Délégué
Approbation de la politique de rémunération applicable à Nicolas BEDOUIN, Directeur Général Délégué
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise, approuve, en application de l'article L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de rémunération applicable à Monsieur Nicolas BEDOUIN, telle que présentée dans le rapport financier annuel 2024 de la Société.
Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux mentionnées à l'article L. 22-10-9 I du Code de commerce
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, approuve, en application de l'article L. 22-10-34 I du Code de commerce, les informations mentionnées à l'article L. 22-10-9 I du même Code qui sont comprises dans le rapport du Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise figurant dans le rapport financier annuel 2024 de la Société.
| Nature de l'autorisation | Date de l'Assemblée Générale | Durée de la délégation | Montant autorisé | Utilisation au cours de l'exercice |
|---|---|---|---|---|
| Achats d'actions de la Société | 17/05/2024 (20ème résolution) | 18 mois | 6,93% du capital soit |
| NÉANT | Annulation d'actions | 17/05/2024 | (23ème résolution) | 26 mois | 10% du capital social | sur 24 mois | NÉANT |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Emission d'actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital ou donnant droit à titres de créances, avec maintien du DPS | 17/05/2024 | (22ème résolution) | 26 mois | 9 960 000 euros | NÉANT | ||
| Augmentation de capital réservée aux adhérents d'un plan d'épargne entreprise | 17/05/2024 | (24ème résolution) | 26 mois | 5% du capital social | NÉANT |
Les obligations des membres du Conseil d'Administration relatives à la gestion des conflits d'intérêts sont rappelées dans le règlement intérieur. Une déclaration annuelle est signée par les administrateurs attestant de l'absence de situation de conflits d'intérêts lors de l'exercice écoulé. Chaque membre a l'obligation de faire part de toute situation (ou de tout doute) de conflit d'intérêts, même potentielle, directe ou indirecte entre lui (ou toute personne physique ou morale avec laquelle il est en relation d'affaires) et la Société. Le Conseil d'Administration peut par ailleurs procéder à toute investigation en cas de doute raisonnable, et a la faculté de recourir au besoin à une expertise indépendante.
est possible grâce à l'environnement créé au sein du Groupe ainsi qu'à l'organisation spécifique mise en place, dont découlent des missions ciblées d'audit interne et de gestion des risques. Tous ces éléments sont présentés ci-dessous.
Le contrôle interne tel qu'il est déployé au sein du Groupe contribue à la prévention et à la maîtrise des risques résultant de l'activité de l'entreprise, y compris ceux liés aux risques d'erreurs et de fraudes. Il veille en particulier à s'assurer de :
Comme tout système de contrôle, le dispositif de contrôle interne ne peut apporter une garantie absolue que tous les risques d'erreurs et de fraude sont totalement éliminés.
L'atteinte de ces objectifs n'est bien sûr possible que par l'appropriation et l'application des règles et procédures par l'ensemble des salariés de la Société, sous la supervision de chaque responsable de service.
Il existe néanmoins, au sein du Groupe, un pilotage centralisé du contrôle interne qui s'appuie sur le pôle Audit & Contrôle Interne d'une part et sur la Direction Juridique & Compliance d'autre part.
Le comité d'audit et compliance a vocation à suivre et challenger l'efficacité du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques.
Un certain nombre de référentiels structurants pour le contrôle interne existe au sein du Groupe.
Ainsi, les Valeurs - l'audace, l'engagement, l'esprit d'équipe, l'ouverture, le respect - sont un repère qui relie les équipes en interne. Elles guident les comportements, favorisent la prise d'initiative et responsabilisent avec bienveillance.
La Cartographie des Risques & des Opportunités, établie en lien avec le plan stratégique et dont les priorités sont revues annuellement par le Comité Exécutif, permet d'identifier les sujets avec les impacts les plus forts et les leviers les plus importants pour la pérennité de la croissance du Groupe. Cette cartographie s'inscrit dans le cadre du plan de développement pluriannuel défini par la Direction.
Enfin, les Règles de Fonctionnement entre le Groupe et chacune des activités définissent les niveaux de responsabilité portés par les différents acteurs, ainsi que les enjeux dont ils sont garants. Ces règles sont appuyées par des délégations de pouvoirs permettant de transmettre la responsabilité aux personnes pourvues des compétences spécifiques, de l'autorité et des moyens nécessaires.
Le contrôle interne est l'affaire de tous. En particulier, tous les pilotes de processus sont responsables d'assurer l'existence et l'application de procédures dans leur périmètre et d'assurer la veille règlementaire associée. Une organisation ainsi que des outils de contrôle, de suivi et de pilotage existent néanmoins, afin de donner des clés d'aide à la décision pour la Direction d'une part, et d'assurer un relais du contrôle interne à tous les niveaux du Groupe d'autre part. Les principaux éléments sont décrits ci-dessous :
La Direction juridique & compliance assure la conformité règlementaire globale (droit des sociétés, des contrats, des assurances, compliance, etc.), et vient soutenir les activités dans le cadre des négociations contractuelles majeures ou dans la gestion des litiges. Elle conseille la Direction générale et intervient dans les opérations de restructuration interne et de croissance externe. Il peut être fait appel ponctuellement à des conseils d'experts externes. Des référents Compliance sont nommés et constituent des relais de la Direction juridique & compliance au plus près des équipes afin de communiquer les règles et procédures, et d'être facilement accessibles pour répondre aux questions éthiques des salariés.
La direction des Systèmes d'informations permet notamment de s'assurer de l'intégrité et de la sauvegarde des données, ainsi que de la sécurité et de la disponibilité des systèmes d'informations du Groupe. A ce titre, des audits d'intrusion externe et des tests de plans de reprise informatique sont régulièrement réalisés sous le pilotage de la DSI et du Responsable de la Sécurité des Systèmes d'Informations. Toutes les filiales majeures de la Société sont dotées d'un ERP.
Le pôle Audit & Contrôle Interne oriente ses missions sur la base des priorités validées dans le cadre de la Cartographie des Risques & Opportunités. Il s'appuie également sur les recommandations des commissaires aux comptes concernant le contrôle interne et les paramétrages informatiques. Dans cette perspective, ses missions s'articulent autour :
Les missions suivantes ont été réalisées sur l'exercice 2024 :
Les axes de travail définis pour l'exercice 2025 concerneront notamment :
complémentaires sur l'activité Electronics du Groupe,
Les éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'OPA sont communiqués dans le rapport de gestion.
Les modalités particulières relatives à la participation des actionnaires à l'Assemblée Générale sont décrites aux articles 22 et 23 des statuts de la Société. En outre, certaines de ces modalités, complétées par des informations pratiques, sont reprises dans les avis de réunions et de convocations publiés et/ou adressés aux actionnaires avant chaque Assemblée Générale.
Le Groupe s'attache à atteindre l'équilibre femmes-hommes et l'équité à chaque niveau hiérarchique. La politique engagée et les résultats obtenus sont décrits dans le rapport de durabilité.
Il est précisé qu'aucun mandat d'administrateur ou de Commissaire aux Comptes n'est arrivé à expiration.
Au compte « Report à nouveau » (1 947 646,35) euros
Au compte « Autres réserves » qui s'élève ainsi à 83 950 625,23 euros (21 049 374,77) euros
Il résulte de cette affectation que les capitaux propres de la Société s'élèvent à 158 945 182,22 euros.
Conformément aux dispositions de l'article 243 bis du Code général des impôts, il est rappelé que les dividendes distribués au titre des trois exercices précédents ont été les suivants :
| Exercice | Dividende par action* | Dividende total | Nombre total d'actions | Nombre d'actions rémunérées |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 0,85 | 4 104 731,60 | 4 829 096 | 4 679 888 |
| 2022 | 0,80 | 3 863 276,80 | 4 829 096 | 4 681 203 |
| 2023 | 0,70 | 3 380 367,20 | 4 829 096 | 4 681 002 |
Nous vous proposons de fixer le montant global annuel maximum de la rémunération allouée au Conseil d'Administration, à la somme de 90 000 euros.
Conformément à l'article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier et au Règlement Général de l'Autorité des Marchés Financiers, nous vous informons qu'aucune opération réalisée par les mandataires sociaux de LACROIX Group sur le titre de la Société n'a été portée à notre connaissance au titre de l'exercice.
| Nature des indications | 2018 / 2019 | 2019 / 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CAPITAL EN FIN D'EXERCICE | - Capital social | 25 000 000 | 25 000 000 | 32 055 239 | 32 055 239 | 32 055 239 |
| - Nombre des actions ordinaires existantes | 3 766 560 | 3 766 560 | 4 829 096 | 4 829 096 | 4 829 096 |
|---|---|---|---|---|---|
| - Nombre des actions à dividende prioritaire (sans droit de vote) | |||||
| - Nombre maximal d'actions futures à créer |
| - Chiffre d'affaires hors taxes | 6 098 794 | 9 944 480 | 10 274 844 | 13 172 772 | 13 290 640 |
|---|---|---|---|---|---|
| - Résultats avant impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions | 3 652 372 | 173 477 | 4 679 451 | 11 396 919 | 13 743 578 |
| - Impôts sur les bénéfices | (4 619 761) | (5 919 185) | (3 969 767) | (3 598 451) | (4 055 800) |
| - Participation des salariés due au titre de l'exercice | |||||
| - Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions | 8 578 017 | 6 091 533 | 8 640 922 | 14 518 488 | 13 706 117 |
| - Résultat distribué | 3 389 904 | 2 561 261 | 4 104 732 | 3 863 277 | 3 380 367 |
| - Résultat après impôts, participation des salariés, mais avant dotations aux amortissements et provisions | 2,20 | 1,62 | 1,79 | 3,11 | 3,69 |
|---|---|---|---|---|---|
| - Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux | 2,28 |
Ce premier rapport de durabilité au format CSRD est une étape importante dans notre engagement pour un impact positif.
| - Effectif moyen des salariés employés pendant l'exercice | 27 | 27 | 27 | 64 | 63 |
|---|---|---|---|---|---|
| - Montant de la masse salariale de l'exercice | 2 592 440 | 4 588 082 | 4 889 575 | 4 850 541 | 5 646 559 |
| - Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de l'exercice (sécurité sociale, œuvres sociales....) | 1 411 738 | 2 407 622 | 2 272 238 | 2 172 581 | 2 502 894 |
| 1,62 | 1,79 | 3,01 | 2,84 |
|---|---|---|---|
| 0,90 | 0,68 | 0,85 | 0,80 | 0,70 |
|---|---|---|---|---|
avec nos parties prenantes et l'ensemble du Comité Exécutif autour des enjeux de durabilité clés pour LACROIX nous aura permis de réaffirmer notre conviction profonde : la technologie doit être utile et écoconçue.
Une technologie utile, c'est-à-dire qui a un impact environnemental ou social positif qui contribue à la transition écologique.
En 2024, nous avons fini de déployer dans notre activité Electronics EMEA l'Impact Score, qui évalue, pour chaque opportunité commerciale, l'utilité du produit dans lequel sera insérée la carte que le client souhaite nous faire fabriquer.
Nous avons aussi quantifié précisément, à l'aide de la méthode Empreinte projet de l'ADEME, les bénéfices environnementaux des solutions Smart Lighting et Smart Water de notre activité Environment. Résultat, des économies d'énergie et d'eau de l'ordre de 40% sur l'ensemble de leur cycle de vie !
Une technologie écoconçue, c'est-à-dire qui utilise le moins d'énergie et de ressources possible pour sa fabrication et lors de son utilisation.
En 2024, nous avons finalisé la mise en place de notre démarche d'écoconception : organisation, processus de développement produit, formation des équipes, création d'un rapport d'écoconception pour chaque nouveau produit…
Vincent Bedouin
Président directeur général
Nous avons aussi lancé notre nouveau datalogger Log Up, qui affiche une empreinte environnementale réduite de 23% à 86% selon les indicateurs, par rapport à la version précédente.
2024 restera surtout pour LACROIX l'année de la construction de sa trajectoire bas carbone. Après un an d'ateliers qui ont mobilisé tous les départements du Groupe, nous avons défini des objectifs de réduction de nos émissions de gaz à effet de serre ambitieux et alignés avec l'accord de Paris, qui vise à maintenir l'augmentation de la température moyenne de la planète bien en dessous de 2 °C par rapport aux niveaux préindustriels. Pour y parvenir, nous avons construit une feuille de route opérationnelle et budgétée à l'horizon 2033.
Enfin, rien ne serait possible sans les femmes et les hommes qui œuvrent au quotidien dans l'ensemble de nos métiers. En 2024 nous avons réussi à obtenir la certification Great Place To Work sur 3 nouveaux sites, ce qui porte à 53% la part de nos sites qui ont obtenu ce label si exigeant.
Dans cette période troublée, où des avancées essentielles en faveur de la nécessaire transition écologique de notre économie sont remises en question, il est nécessaire de garder le cap.
Les informations présentées dans le rapport de durabilité de LACROIX au titre de l'exercice 2024 ont été préparées dans le cadre de la première application de l'article L. 233 28 4 du Code de commerce. Il en résulte certaines incertitudes sur l'interprétation des textes réglementaires et le manque de données comparatives fiables. Cet exercice nouveau a ainsi nécessité de la part des équipes LACROIX le recours à des choix méthodologiques, estimations et hypothèses susceptibles d'affecter les informations de durabilité présentées.
Le présent rapport de durabilité a été préparé sur une base consolidée, qui comprend l'ensemble des activités de LACROIX, issues des états financiers du Groupe. Des retraitements de périmètre ont été effectués et sont détaillés dans la note méthodologique présentée à la fin du rapport de durabilité. Ces retraitements portent en particulier sur l'exclusion des entités cédées en cours d'exercice ou en cours de cession à la date d'établissement du rapport de durabilité, et sur l'exclusion de certaines entités en raison de leur caractère non significatif.
En plus de ses activités propres, l'amont et l'aval de la chaîne de valeur de LACROIX sont pris en compte dans son analyse de double matérialité, ainsi que dans ses politiques, ses actions, ses objectifs et ses indicateurs, lorsque cela est pertinent.
LACROIX a choisi de publier certaines informations sur des enjeux de durabilité non matériels au sein de ce rapport de durabilité, afin de valoriser des pratiques existantes en lien avec ces enjeux.
Les estimations utilisées par LACROIX ont été élaborées sur la base des informations disponibles à la date d'établissement du rapport de durabilité. Les objectifs de décarbonation définis par LACROIX et l'appréciation de leur compatibilité vis-à-vis des objectifs énoncés par l'Accord de Paris sont établis sur la base des connaissances scientifiques actuelles, telles que reflétées au sein du référentiel méthodologique de la SBTI. Ces éléments sont susceptibles d'être actualisés en fonction de l'évolution de ces connaissances, tout comme les informations sur les réductions d'émissions de GES attendues.
Certaines informations publiées ont été établies par LACROIX en appliquant un principe de meilleur effort raisonnable. C'est le cas en particulier pour la répartition des déchets produits par mode de traitement en fin de vie. Cette information a été déterminée par LACROIX sur base des données remontées au niveau des sites, en appliquant le mode de traitement en fin de vie le plus représentatif par flux de déchet. Des hypothèses ont été définies au niveau central par LACROIX lorsqu'aucune information sur le mode traitement en fin de vie n'était disponible au niveau des sites.
C'est également le cas pour l'indicateur relatif aux salaires décents, qui est publié pour cette première année de reporting en se basant sur les niveaux de salaires minimums légaux applicables dans les pays d'implantation du Groupe. Les efforts déployés par le Groupe afin d'obtenir l'information sur les niveaux de salaires décents sont précisés dans la section dédiée du rapport (voir page 117).
C'est enfin le cas pour les indicateurs d'écart de rémunération femmes - hommes et de ratio de rémunération annuelle totale: pour cette première année de reporting, l'écart de rémunération femmes - hommes a été calculé sur le périmètre France tout comme le ratio d'équité qui est calculé sur le seul périmètre France également.
Les principales incertitudes associées au reporting des informations présentées dans le rapport de durabilité sont détaillées au sein de la note méthodologique.
En application des dispositions décrites en appendice C de l'ESRS 1 « Liste des exigences de publication introduites progressivement », certaines informations ont été omises de ce premier exercice de publication de l'état de durabilité. LACROIX n'a pas fait usage de la possibilité, prévue par l'ESRS 1, section 7.7, d'omettre certaines informations correspondant à la propriété intellectuelle, au savoir-faire ou aux résultats de l'innovation.
Les points de données non disponibles pour ce premier exercice sont mentionnés dans les ESRS correspondants et une liste complète des points de données quantitatifs manquants est disponible en note méthodologique.
Les choix méthodologiques propres au reporting taxonomique sont détaillés dans la section dédiée. Ces choix concernent le changement d'appréciation des activités éligibles pour le périmètre Electronics par rapport à l'exercice 2023 et la divulgation des informations liées à l'alignement.
La stratégie d'impact positif du Groupe, les politiques, actions et objectifs, ainsi que l'information publiée en matière de durabilité, sont proposés par le VP Impact et Développement Durable, soumis pour avis au Comité Exécutif et au Comité RSE du Conseil d'Administration, et validés par la Direction Générale de LACROIX.
Par leur parcours professionnel, le VP Impact et Développement Durable et les membres du Comité RSE du Conseil d'Administration ont une connaissance approfondie des enjeux de durabilité, et notamment des impacts, risques et opportunités (IRO) associés au secteur de l'électronique.
Au cours de l'année 2024, le VP Impact et Développement Durable, les membres du Comité Exécutif et les membres du Comité RSE du Conseil d'Administration ont contribué à la sélection des IRO matériels de LACROIX, que le Comité Exécutif a pris en compte lors de l'élaboration du plan stratégique 2027.
Les résultats obtenus dans la mise en œuvre des politiques et actions, ainsi que dans l'atteinte des objectifs en matière de durabilité sont présentés au moins une fois par an au Comité Exécutif et au Comité RSE du Conseil d'Administration, qui sont par ailleurs en charge de la surveillance des IRO matériels et se prononcent sur la pertinence de leur mise à jour au moins tous les trois ans.
Les risques liés aux enjeux de durabilité sont inclus dans l'analyse de risques globale du Groupe.
La mise en œuvre de la stratégie d'impact positif de LACROIX et l'atteinte de ses objectifs en matière de durabilité dépendent fortement de l'adhésion et de l'implication personnelle des dirigeants. Afin de refléter dans notre politique de rémunération l'importance de ces sujets pour le Groupe, des objectifs relatifs aux enjeux de durabilité sont inclus dans les critères de rémunération variable de ses principaux dirigeants depuis 2023.
En 2023, seuls le PDG et le DG adjoint de LACROIX étaient concernés.
sera étendue aux directeurs de sites et à certains Vice-Présidents des activités Electronics et Environment, soit environ 20 des principaux cadres dirigeants de LACROIX.
Les objectifs de durabilité sont individuels et fonction du poste et des responsabilités de chaque personne concernée, dont ils représentent entre 10% et 20% de la rémunération variable.
Parmi les objectifs de durabilité inclus dans la rémunération des dirigeants du Groupe, on trouve notamment :
La nature des objectifs de durabilité et leur part dans la rémunération variable des personnes concernées sont revues tous les ans par le VP Exécutif en charge des Ressources Humaines et par le VP Impact et Développement Durable, et sont validés par la Direction Générale de LACROIX.
LACROIX n'étant pas soumis à la loi française n° 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d'ordre, nous n'avons pas mis en place de processus de vigilance raisonnable tel que décrit par l'exigence de publication GOV 4 de la norme européenne d'information en matière de durabilité (ESRS) n°2.
Cependant, les impacts sociaux et environnementaux en amont de notre chaîne de valeur sont des enjeux matériels pour LACROIX et ils sont pris en compte à travers des politiques, actions et objectifs qui sont détaillés dans les ESRS concernés.
Les risques liés à la qualité de l'information publiée par LACROIX en matière de durabilité sont évalués par les équipes Développement Durable et Ressources Humaines dans le cadre de la définition des diligences de contrôle interne.
Convaincu que la technologie doit contribuer à favoriser des environnements simples, durables et plus sûrs, LACROIX accompagne ses clients dans le développement d'écosystèmes de vie plus durables, grâce à des équipements électroniques et des technologies connectées utiles, robustes et sécurisées.
ETI familiale cotée en bourse, avec un chiffre d'affaires de 636 millions d'euros en 2024, LACROIX allie l'agilité d'innovation, la capacité d'industrialisation, un savoir-faire technologique de pointe et une vision long terme au service des enjeux environnementaux et sociétaux à travers ses activités : Electronics et Environment.
(4 154 COLLABORATEURS EN 2023)
(562 M€ EN 2023)
3 799
494M€
Classée dans le TOP 50 mondial et le TOP 10 européen des sous-traitants électroniques, l'activité Electronics de LACROIX conçoit et fabrique des solutions d'IoT industriel et des équipements électroniques, tels que des systèmes embarqués, pour le compte de ses clients, grâce à des compétences avancées combinant R&D et production 4.0.
Positionnée sur les secteurs de l'automobile, de l'industrie, des maisons et bâtiments connectés, de l'aéronautique et de la défense, ainsi que de la santé, l'activité Electronics compte un design center et 6 usines de production, lui permettant de servir ses marchés en Europe, en Amérique du Nord et en Afrique du Nord.
Avec 3 799 collaborateurs répartis dans 6 pays à travers le monde (y compris les effectifs employés en portage au Mexique), son chiffre d'affaires sur l'année 2024 s'élève à 494 millions d'euros.
| Non IoT product | IoT product |
|---|---|
| LACROIX Design & Manufacturing | CUSTOMER |
| CUSTOMER SPECIFIC PRODUCT | MANUFACTURING NEEDS |
| IoT Solutions | AUTOMOTIVE |
| INDUSTRIAL | HEALTHCARE |
| AERONAUTICS & DEFENSE | HOME & BUILDING |
51
(313 COLLABORATEURS EN 2023)
(113 M€ EN 2023)
439
141M€
L'activité Environment de LACROIX fournit à ses clients publics et privés des équipements et des solutions connectés et sécurisés pour les réseaux d'eau, les installations de chauffage, ventilation & air conditionné, les réseaux électriques et d'éclairage public afin d'optimiser la gestion et le pilotage à distance de leurs infrastructures.
Avec l'objectif de devenir un leader mondial de l'IoT industriel pour des applications critiques, l'activité Environment propose une offre complète d'équipements et de solutions pour le contrôle, l'exploitation et la performance des infrastructures critiques de l'eau et de l'énergie.
Répartis dans 7 pays avec un chiffre d'affaires de 141 millions d'euros en 2024, l'activité Environment de LACROIX est incarnée par 439 collaborateurs. Elle distribue ses produits dans plus de 30 pays via son réseau de distributeurs partenaires à l'international.
| Capital financier | 140M€ de capitaux propres | 17M€ d'investissement | ||
|---|---|---|---|---|
| Automobile | Aéronautique & défense | Industriel | Santé | HBAS |
Fournir des services complets, de la conception à la fabrication d'équipements électroniques
Fournir des équipements & solutions pour optimiser & sécuriser les infrastructures d'eau & d'énergie
| Chiffre d'affaires | 442 M€ |
|---|---|
| Partenaires et fournisseurs | 165 M€ |
| Collaborateurs | 22 M€ |
| Amortissements et provisions | 4 M€ |
| Etats et collectivités | 8 M€ |
| Banques | -5 M€ |
| Résultat hors exceptionnel |
1 bureau d'études
~ 200 ingénieurs R&D
4 305 salariés dans 9 pays, plus de 30 nationalités
10 sites de production
~ 82 000m2 de bâtiments
Permettre à nos clients de construire et de gérer des écosystèmes de vie plus intelligents, grâce à des technologies utiles, robustes et sécurisées.
CRÉATION DE VALEUR PARTAGÉE AVEC NOS PARTIES PRENANTES
636 M€
53
En décembre 2023, LACROIX a rendu publique sa stratégie d'impact positif et ses objectifs d'impact 2030.
Matériaux bruts : silicium, cuivre, aluminium, résine epoxy, fibre de verre, etc.
Minerais, terres rares, pétrole, gaz, etc.
PCB, composants électroniques, pièces métalliques et plastiques, etc.
Exploitants des infrastructures d'eau & d'énergie :
ACTIONNAIRES, BANQUES, ET POUVOIRS PUBLICS
1 BUREAU D'ÉTUDES
10 SITES DE PRODUCTION
XX INGÉNIEURS
Leaders technologiques & industriels :
Nous ne croyons pas que la solution à la crise écologique soit uniquement technologique, mais nous sommes convaincus que la technologie est indispensable pour relever les défis environnementaux et sociétaux.
Dans un monde où l'énergie et les ressources sont de plus en plus rares et précieuses, les technologies conservées et développées doivent faire la double démonstration de leur utilité & de leur sobriété.
Cet engagement en faveur d'une technologie utile et écoconçue est au cœur de notre stratégie d'impact positif.
Extrait du manifeste de LACROIX
Pour que notre engagement en faveur d'une technologie utile et écoconçue devienne une réalité stratégique et opérationnelle, nous avons défini 4 engagements et 11 priorités, alignés avec les enjeux environnementaux et sociaux les plus importants au regard de nos activités.
| Part de produits à impact dans le CA | Part de nouveaux produits LACROIX écoconçus | Emissions de GES scopes 1&2 | Emissions de GES scope 3 | Déchets générés par K€ de CA | Part de volume d'achat couvert par une évaluation RSE | Sites LACROIX labellisés Great Place to Work | Femmes parmi les managers |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 35% |
| Objectifs | 80% | 100% | -55% |
|---|---|---|---|
| en 2025 | en 2030 | en 2033 vs 2023 |
LACROIX entretient un dialogue régulier avec ses principales parties prenantes, dans l'objectif de mieux comprendre leurs priorités et de répondre au mieux à leurs attentes. Le tableau ci-dessous précise les modalités de ce dialogue :
| Niveau de la chaîne de valeur | Partie prenante | Modalités du dialogue |
|---|---|---|
| Amont | Fournisseurs | * Echanges bilatéraux réguliers |
| * Evaluation annuelle de la performance RSE de chaque fournisseur | ||
| * Conventions Fournisseurs organisées tous les ans par nos différentes activités/BU | ||
| Activités propres | Salariés et syndicats | - Enquête annuelle Great Place To Work sur l'ensemble des sites du Groupe |
| - Dialogue régulier sur chacun de nos sites avec les instances de représentation du personnel, dont la configuration varie selon les législations locales (pour plus de détail, voir la section Organisation du dialogue social de l'ESRS S1) | ||
| Amont, Activités propres et Aval | Pouvoirs publics | * Partenariats au niveau Groupe et au niveau local sur des sujets spécifiques |
| Activités propres | Représentants de l'industrie électronique | - Participation aux instances nationales et locales |
En dehors du dialogue régulier que nous entretenons avec nos parties prenantes, nous les consultons également lors des principales étapes de notre démarche de durabilité, afin de prendre en compte leurs intérêts et leurs points de vue.
Nos principales parties prenantes ont ainsi été consultées lors de la construction de notre stratégie d'impact positif en 2022/2023, puis lors de la réalisation de notre analyse de double matérialité dans le cadre de l'entrée en vigueur de la CSRD en 2024.
Les résultats de ces consultations ont été pris en compte dans les orientations prises par LACROIX. Ils ont été communiqués dans les deux cas au Comité Exécutif de LACROIX et, dans le cas de l'analyse de double matérialité, également au Comité RSE et au Comité d'Audit du Conseil d'Administration.
qui nous a permis de déterminer les IRO matériels, c'est-à-dire les plus importants au regard de nos activités, constitue le socle de notre rapport de durabilité.
Afin de répondre aux exigences des ESRS, nous avons pris en compte les lignes directrices suivantes :
Notre analyse de matérialité a été réalisée au 2ème semestre 2024, selon le processus décrit ci-après. Nous prévoyons de la mettre à jour tous les trois ans.
Les IRO liés à l'environnement et à la société ont été identifiés et évalués pour l'ensemble de nos activités propres et des pays où nous opérons.
En outre, nous avons identifié et évalué les IRO à l'amont et à l'aval de notre chaîne de valeur. En ce qui concerne l'amont, et notamment pour l'évaluation des IRO liés aux « Travailleurs dans la chaîne de valeur » (ESRS S2), nous nous sommes concentrés principalement sur nos fournisseurs de rang 1.
Une description plus précise du périmètre considéré pour les informations environnementales, sociales et de gouvernance contenues dans ce rapport est présentée en note méthodologique.
Afin d'identifier les enjeux RSE ainsi que les IRO potentiellement matériels au regard des activités de LACROIX, nous avons utilisé différentes sources :
Sources internes : stratégie d'impact positif de LACROIX ; analyse des risques et opportunités pour LACROIX dans un monde bas carbone (réalisée dans le cadre de la démarche ACT Pas à pas)…
A noter que lors de l'identification des risques et opportunités potentiellement matériels pour LACROIX, les dépendances du Groupe aux ressources naturelles, humaines et sociales ont été prises en compte via des consultations avec les principaux métiers du Groupe et une revue de la littérature existante.
Au terme de cette analyse, nous avons identifié 50 IRO potentiellement matériels :
Pour l'évaluation des IRO, nous avons pris en compte le point de vue et les attentes de parties prenantes internes et externes :
Les IRO potentiels ont été évalués en prenant en compte les critères suivants, conformément aux exigences de publication 3.4 et 3.5 de l'ESRS 1 :
Pour les IRO potentiels / à venir, nous avons considéré les horizons de temps suivants :
A noter que conformément aux exigences de l'ESRS 1, dans le cas d'un impact négatif potentiel sur les droits de l'homme, la gravité de l'impact l'emporte sur sa probabilité qui, le cas échéant, n'est pas considérée dans la note de matérialité de l'IRO considéré.
Nous avons ensuite calculé une moyenne pondérée de l'ensemble des notes données à chaque IRO potentiel, en attribuant aux diverses parties prenantes un poids différent selon qu'il s'agissait de la matérialité d'impact ou de la matérialité financière :
| Matérialité d'impact | Matérialité financière | Parties prenantes internes | Parties prenantes externes |
|---|---|---|---|
| 50% | 70% | 50% | 30% |
Pour la matérialité financière, nous avons souhaité donner plus de poids aux parties prenantes internes, qui connaissent mieux l'entreprise, sa trajectoire et ce qui pourrait affecter sa performance globale.
Pour la matérialité d'impact, nous avons choisi d'accorder un poids identique aux parties prenantes internes et externes. Chaque IRO potentiel a ainsi obtenu une note de matérialité sur 5. Le seuil de matérialité a été fixé à 2,5, les notes s'échelonnant de 1,5 à 4,5.
Sur les 50 IRO potentiels évalués, 36 ont finalement été jugés matériels, soit 72%. A noter que les IROs ont été évalués de manière brute, conformément aux exigences de l'Appendix B - QC8 de l'ESRS 1, c'est-à-dire ne tenant pas compte des moyens de maîtrise et des mesures d'atténuation mises en place.
Les tableaux suivants présentent les IRO qui ont été jugés matériels pour LACROIX à l'issue de l'analyse de double matérialité. Tous les ESRS comptent au moins un IRO matériel, à l'exception de l'ESRS S4 – Consommateurs et utilisateurs finaux.
Pour chaque IRO matériel, nous indiquons à quel sous-thème il appartient, sa nature (impact positif ou négatif, risque, opportunité) et quel maillon de notre chaîne de valeur il concerne (amont, opérations propres et/ou aval). Les impacts sont des impacts actuels, sauf s'il est précisé qu'il s'agit d'impacts potentiels. Une description plus précise des IRO est présentée au début de chaque ESRS thématique.
Les politiques, actions et objectifs que nous avons mis en place pour prendre en compte ces IRO matériels sont présentés dans les sections « Environnement », « Social » et « Gouvernance » du présent rapport.
Après analyse, nous considérons que les effets actuels des risques et opportunités matériels sur la performance financière de LACROIX sont limités et que ces risques et opportunités ne présentent pas, au cours du prochain exercice, de risque d'ajustement significatif de la valeur comptable des actifs et des passifs figurant dans les états financiers du Groupe.
A noter que :
| Nature de l'IRO et horizon de temps | Etape de la chaîne de Valeur concernée | Intitulé de l'IRO | Description de l'IRO |
|---|---|---|---|
| Risque (long terme) | Activités propres | Adaptation au changement climatique | Mauvaise adaptation de nos sites au changement climatique |
| Nature de l'IRO et horizon de temps | Etape de la chaîne de Valeur concernée | Intitulé de l'IRO | Description de l'IRO |
|---|---|---|---|
| Risque (long terme) | Amont de la chaîne de valeur | Mauvaise adaptation de nos fournisseurs au changement climatique | Températures moyennes élevées, canicules, inondations ou événements météorologiques extrêmes sur les sites de fournisseurs. Risque de désorganisation de la production, de ruptures d'approvisionnement ou de hausse de prix pour LACROIX. |
| Opportunité (long terme) | Aval de la chaîne de valeur | Développement commercial des solutions LACROIX | Environment qui favorisent l'adaptation au changement climatique. Attention accrue portée aux solutions innovantes d'adaptation au climat, notamment la production et la distribution d'énergie décentralisée. |
| Impact négatif | Amont de la chaîne de valeur + Activités propres + Aval de la chaîne de valeur | Emissions de GES liées à nos activités | Environ 2,8 Mt CO2e en 2024 (scopes 1, 2 et 3), principalement liées à l'utilisation des cartes électroniques que nous fabriquons, mais aussi à l'extraction des matières premières et à la fabrication des composants électroniques et des circuits imprimés. |
| Emissions de GES évitées par les solutions LACROIX | Environment | Aval de la chaîne de valeur | Emissions de GES évitées |
Les solutions de notre activité Environment (dans l'énergie, l'eau et l'éclairage public) permettent à nos clients d'éviter des émissions de GES.
Taxes plus élevées / quotas sur les émissions de GES
Par exemple via le marché du carbone européen ou le Mécanisme d'Ajustement Carbone aux Frontières pour le carbone (MACF).
Développement commercial des solutions LACROIX Environment qui permettent d'éviter des émissions de GES
Attention croissante portée par les donneurs d'ordre aux solutions d'atténuation du changement climatique, en particulier les solutions d'éclairage public.
Accès facilité au financement pour les entreprises bien notées sur le plan climatique
Offre croissante des prêts verts et obligations à taux bonifiés…
Consommation d'énergie 32 gWh en 2024, principalement liées à la consommation d'électricité de nos usines Electronics en Pologne, au Mexique et en Tunisie
Consommation d'énergie de nos fournisseurs
Principalement pour l'extraction des matières premières et la fabrication des composants électroniques et des circuits imprimés.
Économies d'énergie grâce aux solutions LACROIX Environment
des installations de chauffage et de la distribution d'eau potable, qui permettent à nos clients de réaliser des économies d'énergie.
Hausse des prix de l'énergie
Risque lié à l'instabilité des prix et à leur orientation à la hausse sur le long terme.
Hausse des prix de l'énergie chez nos fournisseurs
Risque d'augmentation du coût de nos approvisionnements.
Développement commercial des solutions LACROIX Environment qui permettent d'économiser l'énergie
Attention croissante portée par les donneurs d'ordre aux solutions permettant d'économiser de l'énergie, notamment dans l'éclairage public, le chauffage et la distribution d'eau potable
Pollution de l'air, des eaux et des sols
Impact négatif
Pollution de l'air, de l'eau et du sol dans le secteur de l'électronique en amont
Émissions de particules fines, écotoxicité aquatique, acidification, principalement pour l'extraction des matières premières et les étapes manufacturières dans notre chaîne d'approvisionnement.
Consommation d'eau de nos fournisseurs
De grandes quantités d'eau sont utilisées pour l'extraction des matières premières et la fabrication des PCB et des composants...
Economies d'eau grâce aux solutions LACROIX
LACROIX Environment propose des solutions de distribution et de traitement d'eau potable qui permettent des économies d'eau.
Accès plus difficile à l'eau pour les groupes miniers et les fabricants de composants électroniques.
Des difficultés de production accrues pour nos fournisseurs pourraient provoquer des ruptures d'approvisionnement et des hausses de prix.
Développement commercial des solutions LACROIX Environment qui permettent d'économiser l'eau.
Attention croissante portée aux solutions innovantes permettant d'économiser l'eau, notamment dans les réseaux de distribution et de traitement de l'eau potable.
Vecteurs directs de perte de biodiversité ; Impacts sur l'état des espèces ; Impacts sur l'étendue et l'état des écosystèmes ; Impacts et dépendances sur les services écosystémiques.
Pression sur la biodiversité dans le secteur de l'électronique en amont.
| Nature de l'IRO et horizon de temps | Etape de la chaîne de Valeur concernée | Intitulé de l'IRO | Description de l'IRO |
|---|---|---|---|
| Flux de ressources entrants, y compris l'utilisation des ressources | Amont de la chaîne de valeur | Impact négatif | Minéraux, métaux et combustibles fossiles utilisés pour nos activités |
| Environ 11 500 t de matériaux (PCB, composants électroniques, métal, plastique et carton) ont été utilisés pour fabriquer nos produits en 2024 | |||
| Risque (long terme) | Amont de la chaîne de valeur | Raréfaction des matériaux stratégiques et des ressources de transition à faible teneur en carbone | Une baisse de la production et/ou des restrictions à l'exportation des terres rares, métaux, composants électroniques que nous utilisons pourraient entraîner des difficultés d'approvisionnement et une augmentation des prix. |
| Flux de ressources sortants liés aux produits et services | Amont de la chaîne de valeur | Risque (long terme) | Contraintes réglementaires sur la réparation, la collecte, la réutilisation... |
| Ces contraintes pourraient rendre nécessaires des changements structurels dans le modèle économique de notre activité | |||
| Environment | Aval de la chaîne de valeur | Opportunité (long terme) | Boom des solutions d'économie circulaire |
| Opportunité d'activités supplémentaires et récurrentes pour notre activité Environment, notamment à travers la servitisation croissante de nos offres | |||
| Déchets | Impact négatif | Activités propres | Production de déchets |
| Environ 1800 tonnes de déchets en |
| Conditions de travail | Impact négatif | Activités propres | Conditions de travail de nos employés |
|---|---|---|---|
| Emploi d'environ 4 300 personnes dans le monde, dont quelque 4 100 salariés sur nos sites de production. | |||
| Sous-sous-thèmes pertinents : Santé et sécurité, Salaires adéquats, Dialogue social, Liberté d'association, Négociations collectives | |||
| Risque (court terme) | Activités propres | Conditions de travail inadéquates et mal-être au travail | Risque d'atteinte à l'image de l'entreprise, de difficultés à recruter et à retenir les employés... |
| Sous-sous-thèmes pertinents : Santé et sécurité, Salaires adéquats, Dialogue social, Liberté d'association, Négociations collectives |
Impact négatif
Activités propres
Enjeux d'équité et de diversité
Production de déchets chez nos fournisseurs
Les industries extractives et manufacturières au sein de notre chaîne d'approvisionnement produisent des quantités importantes de déchets (gravats, déchets industriels…)
Impact environnemental des produits électroniques en fin de vie
parmi nos employés, dans le monde entier.
Impact négatif
Formation et développement des compétences de nos employés
LACROIX emploie principalement des ouvriers, dans des pays avec des niveaux de vie très différents et le turnover dans le secteur électronique est relativement élevé, d'où les enjeux importants en matière de formation et développement des compétences.
Risque (court terme)
Prise en compte insuffisante de l'équité et de la diversité
Risque d'atteinte à la marque employeur et de difficultés de recrutement et de fidélisation des salariés...
Conditions de travail ; Égalité de traitement et égalité des chances pour tous
Impact négatif
Conditions de travail et égalité de traitement des salariés de notre partenaire TECMA au Mexique
Emploi d'environ 1100 salarié en portage dans notre usine Electronics au Mexique.
Sous-sous-thèmes pertinents : santé et sécurité, réglementation locale du travail, formation
Conditions de travail ; Autres droits liés au travail
Impact négatif
Conditions de travail et droits fondamentaux des employés chez nos fournisseurs
Chaîne de valeur complexe, avec de nombreux niveaux de sous-traitance, principalement industrielle et située en Asie
| Nature de l'IRO et horizon de temps | Etape de la chaîne de Valeur concernée | Intitulé de l'IRO | Description de l'IRO |
|---|---|---|---|
| Droits économiques, sociaux et culturels des communautés ; Droits civils et politiques des communautés ; Droits des peuples autochtones | Amont de la chaîne de valeur | Violation des droits des communautés affectées | En particulier dans le secteur extractif (mines…) |
| Nature de l'IRO et horizon de temps | Etape de la chaîne de Valeur concernée | Intitulé de l'IRO | Description de l'IRO |
|---|---|---|---|
| Culture d'entreprise ; Protection des lanceurs d'alerte ; Gestion des relations avec les fournisseurs, y compris les pratiques en matière de paiement ; Corruption et versement de pots-de-vin | Activités propres | Enjeux liés à la conduite des affaires en tant que groupe international ayant des milliers de fournisseurs | 636 millions d'euros de chiffre d'affaires, près de 2500 fournisseurs, des centaines de clients et des activités dans près de 15 pays. |
Culture d'entreprise, protection des lanceurs d'alerte et corruption : Tout acte de corruption ou l'absence d'une culture d'entreprise saine au sein de Lacroix pourrait altérer la confiance et l'éthique avec toutes ses parties prenantes. Un impact potentiel sur un lanceur d'alerte pourrait altérer la confiance des salariés.
Relations avec les fournisseurs : Impact négatif sur certains de nos près de 2500 fournisseurs si la relation est asymétrique, avec notamment, en cas de dépendance ou de manque de prise en compte de critères RSE dans la sélection de nos fournisseurs.
privés vers les activités les plus durables, en vue notamment de parvenir à la neutralité climatique d'ici 2050, conformément à l'objectif du Pacte Vert européen.
Conformément au règlement (UE) 2020/852 (EU) de juin 2020, complété par le règlement délégué (UE) 2021/2139 de juin 2021 et le règlement délégué (UE) 2023/2486 de juin 2023 de la Commission Européenne, LACROIX a analysé l'éligibilité et l'alignement à la Taxonomie Européenne de ses activités sur l'exercice 2024.
Cette année, à la faveur de la refonte de notre reporting extra-financier dans le cadre de la mise en œuvre de la CSRD, nous avons changé d'approche concernant l'éligibilité de notre activité Electronics. Au lieu d'analyser, comme nous le faisions les années précédentes, l'éligibilité des centaines de produits finaux dans lesquels se retrouvent les cartes électroniques que nous fabriquons, nous avons décidé de considérer uniquement notre activité de fabrication de cartes électroniques, qui est éligible au titre de l'activité « Fabrication d'équipements électriques et électroniques », citée par le règlement délégué (UE) 2023/2486 de la Commission Européenne comme contribuant substantiellement à la transition vers une économie circulaire.
Par ailleurs, comme en 2023, nous reporterons cette année sur l'éligibilité de nos activités, mais pas sur leur alignement. Si, en 2024, nous avons pu déterminer la conformité de nos activités avec le principe Do No Significant Harm (DNSH) (selon lequel, pour être considérées alignées, les activités économiques ne doivent pas causer de préjudice important aux autres objectifs environnementaux définis par la Taxonomie Européenne), ainsi qu'avec les garanties sociales minimales (Minimum Social Safeguards), nous ne sommes pas encore en mesure de statuer sur leur conformité aux critères techniques des différentes activités économiques dont elles relèvent.
Ainsi, bien qu'une part importante des activités éligibles de LACROIX soit a priori alignée avec les critères de durabilité de la Taxonomie Européenne, nous considérons aujourd'hui qu'elles ne le sont pas. Nous sommes en train de terminer l'analyse des critères techniques de nos différentes activités et serons en mesure de reporter sur leur alignement à la taxonomie européenne en 2025.
A noter que les segments Signalisation, cédé en 2024, et Mobilité, en cours de cession, ne sont pas inclus dans les informations présentées dans cette section.
| Part du Chiffre d'affaires / chiffre d'affaires total | Eligible à la taxonomie par objectif | Alignée sur la taxonomie par objectif |
|---|---|---|
| Climate Change Mitigation (CCM) | 10% | 0% (non évalué) |
| Climate Change Adaptation (CCA) | 6% | 0% (non évalué) |
| Water and Marine Resources (WTR) | 9% | 0% (non évalué) |
| Circular Economy (CE) | 99% | 0% (non évalué) |
| Pollution Prevention and Control (PPC) | 0% | 0% (non évalué) |
0%
0% (non évalué)
Les tableaux ci-dessous indiquent à quelle catégorie de chacun des six objectifs environnementaux (cf colonne « Code ») sont éligibles nos différents produits (cf colonne Activités économiques) et à quel objectif environnemental leur contribution est la plus forte (catégorie en gras dans la colonne Code).
Pour rappel, LACROIX conçoit et fabrique :
| Activités économiques (1) | Code (a) (2) | Chiffre d'affaires (3) | Part du chiffre d'affaires, année N (4) |
|---|---|---|---|
| A.2 Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) (g) | Activité Environement | SOFREL | HVAC : remote management of facilities |
| CCM 3.5 - CCA3.5 - CE1.2 | 8 405 733 € | 1,36% | EL |
| EL | N/EL | N/EL | EL |
| HVAC: remote management data exploitation | CCM 8.2 | 285 077 € | 0,05% |
| EL | N/EL | N/EL | N/EL |
| N/EL | Water : clean water and waste water data management |
| 1 316 844 € | 0,21% | N/EL | N/EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Water: waste water collection |
| 1 966 895 € | 0,32% | N/EL | N/EL | EL | N/EL | EL | N/EL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Water: clean water production and distribution |
| 52 686 612 € | 8,53% | N/EL | N/EL | EL | N/EL | EL | N/EL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SAE-IT SYSTEMS |
| CCM3.20 - CCA4.9 - CE1.2 | 25 994 681 € | 4,21% | EL | EL | N/EL | N/EL | EL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Natural gas distribution and other applications |
| 923 794 € | 0,15% | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | EL | N/EL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| District heating & pipe monitoring |
| Code (a) (2) | Chiffre d'affaires (3) | Part du chiffre d'affaires, année N (4) |
|---|---|---|
| CE1.2 | 30 543 € | 0,00% |
| EL | ||
| N/EL | ||
| N/EL | ||
| EL | ||
| N/EL | ||
| PUBLIC LIGHTING | 28 433 633 € | 4,60% |
| Electrical connection and remote management | CCM6.13 - CE1.2 | |
| CE1.2 | 676 292 € | 0,11% |
| EL | ||
| N/EL | ||
| N/EL | ||
| EL | ||
| N/EL | ||
| Activité Electronics | 353 123 761 € | 57,17% |
| N/EL | ||
| N/EL | ||
| N/EL | ||
| EL | ||
| N/EL |
| CE1.2 | 141 132 543 € | 22,85% | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | EL | N/EL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 614 976 407 € | 99,56% | 10% | 6% | 9% | 0% | 99% | 0% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 614 976 407 € | 99,56% | 10% | 6% | 9% | 0% | 99% | 0% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires des activités non éligibles à la taxonomie | 2 703 192 € | 0,44% |
|---|---|---|
| 617 679 599 € | 100% |
|---|---|
Les OPEX présentés ci-dessous correspondent aux coûts directs non capitalisés de locations courte durée, R&D, entretien et réparation.
Nous avons considéré qu'au sein de chaque activité les OPEX réalisés en 2024 servaient l'ensemble des différentes catégories de produits. La part d'OPEX éligibles correspond donc à la part de CA éligible pour chaque activité.
| OPEX (M€) | OPEX éligibles (M€) | Part des OPEX éligibles (%) | Principale catégorie d'éligibilité | OPEX alignés (M€) | Part des OPEX |
|---|---|---|---|---|---|
Nous avons considéré qu'au sein de chaque activité les CAPEX réalisés en 2024 servaient l'ensemble des différentes catégories de produits. La part de CAPEX éligibles correspond donc à la part de CA éligible pour chaque activité.
| CAPEX (K€) | CAPEX éligibles (K€) | Part des CAPEX éligibles (%) | Principale catégorie d'éligibilité | CAPEX alignés (M€) | Part des CAPEX alignés (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| LACROIX GROUP | 16 596 | 16 523 | 99,6% | CE1-2 | 0 (non évalué) |
| LACROIX CORP | 25 | 0 | 0,0% | - | 0 (non évalué) |
| ENVIRONMENT | 2 893 | 2 830 | 97,8% | CE1-2 | 0 (non évalué) |
| ELECTRONICS | 7 883 | 7 883 | 100,0% | CE1-2 | 0 (non évalué) |
Les activités de Lacroix et de sa chaîne de valeur contribuent au changement climatique, mais elles peuvent aussi être impactées par ses conséquences.
Ci-dessous les impacts, risques et opportunités relatifs au changement climatique qui ont été jugés matériels au regard de nos activités concernant le changement climatique (adaptation et atténuation) et l'énergie :
| Nature de l'IRO et horizon de temps | Etape de la chaîne de Valeur concernée | Intitulé de l'IRO | Description de l'IRO |
|---|---|---|---|
| Adaptation au changement climatique | Activités propres | Risque (long terme) | Mauvaise adaptation de nos sites au changement climatique |
Le changement climatique fait peser des risques physiques sur nos sites et nos salariés : températures moyennes élevées, canicules, inondations, sécheresses, événements météorologiques extrêmes…
Les conséquences potentielles de ces risques (désorganisation de la production, pénurie d'électricité, fermeture potentielle de sites, manque de main-d'œuvre...) peuvent affecter négativement nos opérations, nos employés et notre rentabilité à court, moyen ou long terme.
Ce risque ne remet pas en cause la résilience de l'entreprise car les risques les plus importants sont cantonnés à certains sites, bien identifiés et que des actions sont en place ou en cours pour en contenir les effets.
Les risques détaillés ci-dessus pèsent également sur nos fournisseurs, tout au long de notre chaîne de valeur. Leurs conséquences risquent de désorganiser la production et d'affecter les sites, les employés et la rentabilité de nos fournisseurs, avec un risque de ruptures d'approvisionnement ou de hausses des prix pour les différentes BU de LACROIX à court, moyen ou long terme. En réaction nous avons mis en place une stratégie d'approvisionnement diversifiée, qui nous permettent d'affirmer que ce risque ne remet pas en cause la résilience de l'entreprise.
Certaines solutions de nos BU Smart Water, Smart Energy, Smart HVAC, Public Lighting contribuent à l'adaptation au changement climatique, par exemple en permettant la détection précoce d'anomalies sur les réseaux de distribution d'énergie et d'eau, en favorisant le développement des smart grids, ou en limitant les fuites dans les réseaux de distribution d'eau potable. La demande croissante de solutions efficaces d'adaptation au changement climatique est une opportunité pour les BU de notre activité Environment.
climatique. Elles sont principalement dues à l'utilisation par nos clients des équipements électroniques fabriquées par notre activité Electronics et, dans une moindre mesure, à la fabrication par nos fournisseurs des éléments nécessaires à la fabrication de ces équipements (composants électroniques, circuits imprimés, métal, plastique…). Ces émissions s'observent déjà et continueront à s'observer à court, moyen et long terme. Le dérèglement climatique a des conséquences environnementales néfastes à la fois pour la nature et les écosystèmes, mais aussi pour les populations humaines (hausse des températures, sécheresses, catastrophes climatiques...) et ses conséquences auront des incidences de plus en plus fortes sur la capacité de LACROIX à conduire ses opérations. En réponse à cette situation, LACROIX a défini une trajectoire de décarbonation, ainsi que les politiques présentées ci-après. Cet impact ne remet pas en cause la résilience de l'entreprise à court ou moyen terme car nos propres opérations sont peu intensives en carbone.
Les solutions de nos BU Smart Water, Smart Energy, Smart HVAC, Public Lighting contribuent à éviter des émissions de GES, car elles permettent à nos clients d'économiser de l'énergie, par exemple en diminuant l'intensité lumineuse de l'éclairage public à certaines heures de la nuit, ou en évitant la production d'eau potable grâce à la detection des fuites dans les canalisations. L'outil que nous avons développé pour quantifier les bénéfices environnementaux de nos solutions, basé sur la méthode Empreinte Projet de l'ADEME, nous permet de mesurer précisément l'impact net positif de nos solutions, notamment les émissions de gaz à effet de serre évitées. Nous avons quantifié les émissions évitées sur plusieurs cas d'usage (éclairage public, distribution d'eau potable) et souhaitons à terme pouvoir évaluer les émissions évitées sur une année par l'ensemble des BU de notre activité Environment.
et, lorsque cela est possible et pour certaines matières premières, de relocalisation de nos approvisionnements. Ce risque ne remet pas en cause la résilience de l'entreprise car l'ensemble des acteurs y seront soumis et car nous avons mis en place des actions pour nous en prémunir.
qui permettent d'éviter des émissions de GES. Certaines solutions de nos BU Smart Water, Smart Energy, Smart HVAC, Public Lighting contribuent à l'atténuation du changement climatique, notamment en permettant à nos clients d'économiser de l'énergie, comme expliqué ci-dessus dans la description de l'impact positif liés aux émissions évitées. La demande croissante de solutions efficaces d'atténuation du changement climatique est une opportunité commerciale pour les BU de notre activité Environment.
Les conséquences du changement climatique sur l'environnement et la société, et le renforcement et la normalisation du reporting extra-financier via des réglementations comme la CSRD et la Taxonomie européenne, devraient inciter les acteurs de la finance à multiplier les offres de financement plus avantageuses pour les entreprises les plus engagées dans la contribution à l'atténuation du changement climatique, à travers par exemple les prêts verts ou les obligations à taux bonifiés… Cette évolution pourrait constituer une opportunité pour LACROIX, dont la maturité sur les sujets climatiques est à notre sens supérieure à la moyenne dans son secteur d'activité, avec notamment notre engagement auprès de SBTi, la construction de notre trajectoire bas carbone en 2024 dans le cadre de la démarche ACT et le reporting de notre performance carbone auprès du CDP.
2024), principalement liée à la consommation d'électricité de nos usines Electronics en Pologne, au Mexique et en Tunisie, a un impact sur l'utilisation des énergies fossiles et sur le changement climatique, dont les conséquences sont détaillées ci-dessus dans la description de l'impact négatif liés à nos émissions de gaz à effet de serre.
Afin de limiter sa consommation d'énergie et de privilégier les énergies renouvelables, LACROIX est en train de définir des objectifs de réduction de l'intensité énergétique sur l'ensemble de ses sites industriels et planifie l'approvisionnement croissant de ses usines en électricité renouvelable via des garanties d'origine. Cet impact ne remet pas en cause la résilience de l'entreprise à court ou moyen terme car les investissements anticipés pour moins dépendre des énergies fossiles sont faibles au regard du chiffre d'affaires du Groupe.
Nos fournisseurs, tout au long de notre chaîne de valeur, consomment des quantités importantes d'énergie, principalement de l'électricité d'origine fossile, notamment pour l'extraction des matières premières et la fabrication des composants électroniques, des circuits imprimés, du métal et du plastique nécessaires à la fabrication des équipements électroniques de notre activité Electronics.
Comme développé ci-dessus, la consommation d'énergie fossile a un impact sur le dérèglement climatique, dont les conséquences sont négatives sur l'environnement et la société. En réaction, LACROIX encourage ses fournisseurs à réduire leur consommation d'énergie et à utiliser de l'énergie renouvelable pour leurs opérations. Cet impact ne remet pas en cause la résilience de l'entreprise à court ou moyen terme.
Comme indiqué ci-dessus, nous avons développé un outil pour quantifier les économies d'énergie permises par les solutions de nos BU Smart Water, Smart Energy, Smart HVAC, Public Lighting. Nous avons quantifié l'énergie économisée sur plusieurs cas d'usage (éclairage public, distribution d'eau potable…) et souhaitons à terme pouvoir évaluer les émissions évitées sur une année par l'ensemble des BU de notre activité Environment.
affecter nos coûts de production, avec des incidences négatives sur notre rentabilité et notre capacité à offrir des solutions compétitives à nos clients.
En réponse à ce risque, Lacroix a mis en place une stratégie d'achats groupés et des initiatives visant à sécuriser le prix de l'énergie achetée. Ce risque ne remet pas en cause la résilience de l'entreprise car l'ensemble des acteurs y sera soumis et que nous avons mis en place plusieurs actions pour le réduire.
La hausse des prix de l'énergie, mentionnée ci-dessus, pourrait également impacter nos fournisseurs tout au long de notre chaîne de valeur. Cette hausse pourrait renchérir les prix des produits que nous leur achetons, et par conséquent nos coûts de production, avec des incidences négatives sur notre rentabilité et notre capacité à offrir des solutions compétitives à nos clients.
En réponse à ce risque, Lacroix a mis en place une stratégie d'approvisionnement diversifiée, ce qui nous permet d'affirmer que ce risque ne remet pas en cause la résilience de l'entreprise.
Comme indiqué ci-dessus, l'attention croissante portée aux solutions d'efficacité énergétique constitue une opportunité commerciale importante à court, moyen et long terme pour les BU Smart Water, Smart Energy, Smart HVAC et Public Lighting de notre activité Environment.
Le changement climatique fait peser des risques physiques sur les entreprises, c'est pourquoi l'adaptation au changement climatique est essentielle pour atténuer ces risques et assurer la continuité et la pérennité des entreprises à long terme. En 2024, LACROIX a réalisé une évaluation des risques physiques liés au climat pour l'ensemble des sites de production de ses activités Electronics et Environment.
L'évaluation a été menée selon la méthode de la Mission « Adaptation au changement climatique », de l'Union Européenne, et la méthode OCARA, développée par le cabinet de conseil Carbone 4, qui s'appuient sur le 6e rapport d'évaluation du GIEC, la TCFD, la taxonomie de l'UE et la norme ISO 14090 :2019. Les risques physiques ont été évalués en fonction de l'exposition et de la vulnérabilité de nos sites aux aléas physiques liés au climat, ainsi que de la probabilité qu'ils se produisent à différents horizons temporels. Les parties prenantes amont et aval ne sont pas intégrées dans cette analyse.
d'affaires du Groupe, son nombre d'employés et sa taille.
Les risques liés au climat susceptibles d'affecter nos activités, en fonction de la situation géographique et de la nature de nos sites, sont issus du règlement délégué (UE) 2021/2139 de la Commission Européenne.
Sur un total de 28 risques, nous en avons retenu 15 applicables à nos sites. Chaque risque à été évalué sur une échelle de 1 à 5, de très faible à très fort.
Les dangers physiques liés au climat ont été évalués aux horizons suivants, conformément aux recommandations des méthodologies utilisées :
La plupart des vulnérabilités et des risques physiques importants liés au climat se concentrent sur nos sites de Juarez, au Mexique, et de Zriba, en Tunisie. En raison de leur situation géographique, ces deux sites sont plus exposés à la hausse moyenne des températures et aux évènements météorologiques extrêmes, en particulier les canicules et les inondations, qui devraient devenir plus fréquentes et plus graves selon tous les scénarios d'émissions d'ici la fin du siècle.
Sur les 10 sites analysés :
Pour les sites présentant des risques forts ou très forts, nous sommes en train de définir une feuille de route visant à adapter nos installations.
En mars 2023, LACROIX s'est engagé auprès de la Science Based Targets initiative (SBTi) à se fixer des objectifs de réduction de ses émissions de GES alignés avec les Accords de Paris (qui vise à maintenir l'augmentation de la température moyenne de la planète bien en dessous de 2 °C par rapport aux niveaux préindustriels, et de préférence sans dépasser +1,5 °C) dans les 2 ans à venir. Afin de définir ces objectifs et de construire une trajectoire bas carbone et une feuille de route opérationnelle et budgétée, nous avons initié au mois de novembre 2023 une mission ACT Pas à Pas, dispositif créé et subventionné par l'ADEME. Tout au long de l'année 2024, nous avons ainsi conduit des ateliers avec des représentants des différents métiers de nos activités Electronics et Environment (commerce, R&D, achats, production, marketing…).
Après un diagnostic de la situation et de notre maturité actuelle concernant nos émissions de GES et notre trajectoire carbone, nous avons identifié les forces, faiblesses, risques et opportunités que présente le modèle d'affaires de LACROIX en matière de climat. Puis nous avons défini la vision de nos activités Electronics et Environment dans un monde bas carbone. Enfin, nous avons construit notre plan stratégique avec des objectifs de décarbonation à court, moyen et long terme, et une feuille de route avec des actions concrètes et mesurables pour atteindre ces objectifs.
Le plan de transition climatique de LACROIX, constitué de ses objectifs de réduction de gaz à effet de serre (scopes 1,2 et 3), de sa trajectoire bas carbone et de la feuille de route associée, dont les actions ont été budgétées, a été approuvé par le Comité Exécutif de LACROIX en janvier 2025. Le plan de transition climatique est intégré au plan stratégique Leadership 2027 et au budget de LACROIX.
Les objectifs de réduction des émissions de GES (un pour les scopes 1&2 et un pour le scope 3), détaillés dans la section Indicateurs et objectifs du présent ESRS, seront soumis à SBTi en mars 2025.
Pour atteindre nos objectifs de réduction des émissions de GES, plusieurs leviers ont été identifiés :
Certains actifs de Lacroix sont à l'origine d'émissions de GES qui pourraient constituer un obstacle à la trajectoire de décarbonation du Groupe. Pour y remédier, en fonction de l'impact de ces actifs, nous avons engagé ou planifié des actions correctives :
Les enjeux majeurs liés au climat et à l'énergie sont inclus dans plusieurs politiques du Groupe : Politique environnement, Politique achats responsables, Politique écoconception, politique voyage…
Notre politique Environnement précise réaffirme notre engagement à :
Elle précise également que nos émissions de GES (scopes 1, 2 et 3) sont mesurées tous les ans et que nos sites doivent définir des objectifs de réduction de leurs émissions de GES et de leur consommation d'énergie, et mettre en œuvre des actions pour les atteindre (adopter des pratiques plus sobres, améliorer leur efficacité énergétique et développer leur approvisionnement en énergie décarbonée).
75
En 2024, LACROIX a acheté près de 12 000 tonnes de matières premières (PCB, composants électroniques, métal, plastique, carton…), mais aussi de l'énergie, des bâtiments, des véhicules, du matériel informatique… Hors utilisation des produits vendus, les achats représentent plus de 80% de l'empreinte carbone globale du Groupe.
Afin de réduire autant que possible l'empreinte énergie et carbone de nos achats, notre politique achats responsables comprend les enjeux et leviers d'action suivants :
Pour plus de détails, voir la section ESRS S2
La consommation d'énergie de nos produits a représenté en 2024 près de 85% de l'empreinte carbone totale de LACROIX. Parvenir, grâce à l'écoconception, à fabriquer des produits plus sobres en énergie est ainsi le principal levier de réduction des émissions de GES du Groupe.
Notre politique Ecoconception, publiée en 2023, met en avant les enjeux et leviers d'actions suivants :
Pour plus de détails, voir la section ESRS S5
Notre politique Voyages précise que les collaborateurs veilleront à limiter leurs déplacements au strict nécessaire et à utiliser des moyens de déplacement bas carbone (train, transports en commun, véhicules électriques…) autant que possible :
déplacements qui n'excédent par 5 heures
La politique Voyages rappelle également que les systèmes de visio-conférence offrent une qualité d'échange à distance qui doit permettre d'éviter de nombreux déplacements.
La section ci-dessous détaille chacun des leviers de décarbonation identifiés lors de la construction de notre plan de transition climatique.
Réduire la consommation énergétique de nos sites et décarboner l'énergie utilisée
Grâce aux diagnostics Eco-Flux (dispositif ADEME) réalisés sur nos principaux sites EMEA en 2024, nous avons pu identifier les principales sources d'économies d'énergie avec l'aide d'un cabinet de conseil externe expert. Suite à ces diagnostics, nous sommes en train de construire pour chaque site une feuille de route climat et environnement avec des objectifs chiffrés et un plan d'actions.
Parmi les principales actions identifiées pour réduire notre consommation d'énergie, on peut noter : isolation des bâtiments, gestion technique des bâtiments, détection des fuites sur les compresseurs, réduction de la consommation d'énergie lors des périodes hors production, déploiement de LED, optimisation des températures des pièces… De nombreuses actions sont déjà en place ou planifiées sur nos sites.
En ce qui concerne l'utilisation d'énergies renouvelables sur nos sites les plus émissifs, plusieurs solutions sont à l'étude et seront adaptées en fonction des caractéristiques du site, de son lieu d'implantation et des usages : installation de panneaux photovoltaïques et/ou achat d'électricité d'origine renouvelable via des garanties d'origine (GO) ou des Power Purchase Agreement (PPA).
En 2023 LACROIX a intégré la coopérative Estuaire Energie, en vue d'approvisionner dans les années à venir ses sites français via des contrats d'achat d'énergie renouvelable de gré à gré (PPA). Des investigations sont également en cours pour les plus gros sites du Groupe à l'étranger, en Pologne, en Tunisie et au Mexique.
Le potentiel de réduction des émissions de GES des scopes 1 et 2 à horion 2033 a été chiffré à :
Pour nos sites et nos équipes en EMEA, nous avons décidé d'accélérer l'électrification de notre flotte d'environ 150 véhicules et le déploiement des bornes de recharge, avec l'objectif que 100% de notre flotte soit électrique à horizon 2030.
A noter qu'avec plus de 100 véhicules en France, Lacroix est concernée par la loi LOM et suivra donc le calendrier recommandé pour le renouvellement de sa flotte. Pour déployer les véhicules électriques, nous projetons que toute notre flotte sera électrifiée dès 2030.
Le potentiel de réduction des émissions de GES des scopes 1 et 2 associé à l'électrification de notre flotte de véhicules a été chiffré à -10% à horizon 2033.
Les potentiels de réduction de nos émissions de gaz à effet de serre présentés ci-dessous ont été calculés en prenant en compte les hypothèses de croissance du chiffre d'affaires de LACROIX alignées avec le plan stratégique du Groupe, travaillées avec les équipes métier concernées (Marketing et Ventes, R&D, Achats, Production…) et validées par le Comité Exécutif.
En optimisant l'architecture des cartes électroniques fabriquées par l'activité Electronics
| Périmètre | Catégorie d'émissions concernées | Potentiel de réduction à horizon 2033 |
|---|---|---|
| Electronics | Utilisation des produits vendus | - 44% |
Achats de production
Adapter notre stratégie commerciale pour privilégier les produits peu émissifs
Utilisation des produits vendus
Eco-concevoir les produits de notre activité Environment
Utilisation des produits vendus
Achats de production
Économies d'énergie et émissions de GES évitées sur le réseau d'éclairage public de Douai
Non mesuré, non significatif au regard du total des émissions du scope 3
Non mesuré, non significatif au regard du total des émissions du scope 3
Nos produits sont conçus pour sécuriser et optimiser les infrastructures critiques. Dans un contexte de multiplication des solutions technologiques qui se disent « à impact », il est essentiel pour LACROIX de mesurer précisément l'impact net de ses produits, c'est-à-dire l'écart entre les bénéfices qu'ils apportent et leur empreinte environnementale.
LACROIX a mis en place un code de conduite exigeant de ses fournisseurs qu'ils s'engagent à quantifier leurs émissions de gaz à effet de serre sur les scopes 1, 2 et 3 au moyen d'une méthodologie reconnue (GHG Protocol ou équivalent) et à adopter des objectifs de réduction de leurs émissions compatibles avec l'accord de Paris. Les fournisseurs doivent prendre des mesures pour atteindre ces objectifs et inciter leurs propres fournisseurs à adopter une approche similaire. Ils doivent également réduire leur consommation d'énergie, améliorer l'efficacité énergétique de leurs installations et développer leur approvisionnement en énergie décarbonée. Les données relatives à l'énergie doivent être suivies et documentées.
En 2024, nous avons lancé un programme de formation de l'ensemble des managers du Groupe aux enjeux du changement climatique et de la transition écologique.
En mars 2023, Lacroix s'est engagé auprès de la Science-Based Targets initiative (SBTi) à fixer des objectifs de réduction de ses émissions de gaz à court terme basés sur la science. Ces objectifs ont été construits dans le cadre de la démarche ACT Pas à Pas engagée fin 2023 et ils seront soumis à SBTi en mars 2025.
méthodologie, conçue en 2021, permet de quantifier les bénéfices environnementaux d'un projet ainsi que son empreinte pour déterminer si son impact net est positif ou négatif. En comparant la mise en œuvre de nos solutions Environment à un scénario de référence, nous sommes en mesure de calculer les bénéfices environnementaux en aval, y compris les émissions de GES évitées et les économies d'eau et d'énergie sur l'ensemble du cycle de vie du produit.
Scopes 1 & 2 : réduction en valeur absolue de 55% d'ici 2033, par rapport à 2023.
Cet objectif a été défini en vue d'être compatible avec l'objectif de limiter l'augmentation de la température à 1,5°C au-dessus des niveaux préindustriels, défini par l'Accord de Paris.
Scope 3 : réduction en intensité économique (CO2e/valeur ajoutée) de 61% d'ici 2033, par rapport à 2023.
Cet objectif a été défini en vue d'être compatible avec l'objectif de maintenir l'augmentation de la température moyenne mondiale bien en dessous de 2°C au-dessus des niveaux préindustriels, défini par l'Accord de Paris.
Les objectifs de décarbonation définis par LACROIX et l'appréciation de leur compatibilité vis-à-vis des objectifs énoncés par l'Accord de Paris sont établis sur la base des connaissances scientifiques actuelles, telles que reflétées au sein du référentiel méthodologique de la SBTI. Ces éléments sont susceptibles d'être actualisés en fonction de l'évolution de ces connaissances.
Des détails sur le périmètre et la construction de ces objectifs sont présentés en note méthodologique.
| 2023 (année de référence) en tCO2 | Objectif 2033 | Équivalent cible en tCO2e |
|---|---|---|
| Scope 1 | 1 649 | -55% en valeur absolue |
| - 7 054 | 0,6% | |
| Scope 2 basé sur le marché | 11 176 | |
| Total scopes 1&2 | 12 825 | |
| Scope 3 | 3 303 030 | -61% d'intensité économique (tCO2e/K€ de valeur ajoutée) |
| -1 091 785 | 99,4% | |
| Total | 3 315 855 | -1 098 839 |
| 100% |
Note : l'objectif des scopes 1 et 2 est basé sur le marché et non sur la localisation.
Emissions des scopes 1, 2 et 3
Depuis 2021, LACROIX réalise un bilan carbone complet (scopes 1, 2 et 3) de l'ensemble de ses activités tous les ans (à l'exception de l'année 2022), en utilisant la méthode GHG protocol. Plus de détails méthodologiques concernant la réalisation de notre bilan carbone sont présentés dans la note méthodologique.
L'empreinte carbone complète du Groupe LACROIX en 2024, a été de 2.8 millions de tonnes de CO2équivalent (CO2e):
| Scope 1 | 1.7 KtCO2e |
|---|---|
| Scope 2 basé sur le marché | 9.4 KtCO2e |
| Scope 2 basé sur la localisation | 9.8 KtCO2e |
| Scope 3 amont | 394 KtCO2e |
| Scope 3 aval | 2371 KtCO2e |
| Total scope 3 | 2765 KtCO2e |
Concernant le scope 3, les principaux postes d'émissions sont les suivants :
Le tableau ci-dessous détaille les émissions GES par catégorie du GHG protocol :
| Année de référence | 2024 | |
|---|---|---|
| Émissions de GES scope 1 | Émissions brutes de GES de scope 1 (tCO2eq) | 1 669 |
| Émissions de GES du scope 1 résultant des systèmes d'échange de quotas d'émission réglementés (%) | NA | |
| Émissions de GES scope 2 | Émissions brutes de GES de scope 2 basées sur la localisation (tCO2eq) | 9782 |
| Émissions brutes de GES de scope 2 basées sur le marché (tCO2eq) | 9371 | |
| Émissions significatives de GES de scope 3 | Total des émissions de GES du scope 3 basées sur la localisation (tCO2eq) | 2 764 594 |
| Total des émissions de GES du scope 3 basées sur le marché (tCO2eq) | 2 764 504 |
| Emissions (tCO2eq) | |
|---|---|
| 1 Biens et services achetés | 363 500 |
| 2 Biens d'investissement | 2 147 |
| 3 Carburant et énergie basés sur la localisation |
| 4 | Transport et distribution en amont | 17 135 |
|---|---|---|
| 5 | Déchets produits lors de l'exploitation | 1 827 |
| 6 | Voyages d'affaires | 786 |
| 7 | Déplacements domicile-travail des employés | 5 497 |
| 8 | Actifs loués en amont | NA |
| 9 | Transport en aval | 2 856 |
| 10 | Transformation des produits vendus | NA |
| 11 | Utilisation des produits vendus | 2 356 732 |
| 12 | Traitement en fin de vie des produits vendus | 11 052 |
| 13 | Actifs loués en aval | NA |
| 14 | Franchises | NA |
| 15 | Investissements | NA |
Émissions totales de GES (basées sur la localisation) (tCO2eq): 2 776 045
Émissions totales de GES (basées sur le marché) (tCO2eq): 2 775 544
NA : non applicable. Les activités de Lacroix ne sont pas concernées par ces postes d'émissions.
Les émissions biogéniques n'ont pas été calculées pour cette année.
Aucune information sur le pourcentage des émissions de GES du scope 3 calculés à l'aide de données primaires n'est disponible pour cette année.
L'inventaire GES Lacroix a été établi selon une approche de contrôle opérationnel.
2023
2024
Émissions totales de GES (basées sur le marché) par rapport au chiffre d'affaires (tCO2eq/k€)
Ci-dessous les valeurs de chiffres d'affaires utilisées pour le calcul de l'intensité des émissions de GES par rapport au chiffre d'affaires :
| Année | Chiffre d'affaires LACROIX (états financiers) |
|---|---|
| 2023 | 761 M€ |
| 2024 | 635.6 M€ |
| # | Description | Consommation (MWh) |
|---|---|---|
| (1) | Consommation de combustibles provenant du charbon et des produits du charbon | 0 |
| (2) | Consommation de pétrole brut et de produits pétroliers | 2 994 |
| (3) | Consommation de gaz naturel | 1 804 |
| (4) | Consommation de combustibles provenant d'autres sources fossiles | 0 |
| (5) | Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de refroidissement achetés ou acquis à partir de sources fossiles | 18 325 |
| (6) | Consommation totale d'énergie fossile (calculée comme la somme des lignes 1 à 5) | 23 123 |
| Part des sources fossiles dans la consommation totale d'énergie (%) | 73% | |
| (7) | Consommation d'origine nucléaire | 4 435 |
| Part de la consommation d'origine nucléaire dans la consommation totale d'énergie (%) | 14% | |
| (8) | Consommation de carburant pour les sources renouvelables, y compris la biomasse (comprenant également les déchets industriels et municipaux d'origine biologique, le biogaz, l'hydrogène renouvelable, etc.) | 0 |
| (9) | Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de refroidissement achetés ou acquis à partir de sources renouvelables | 4 073 |
| (10) | La consommation d'énergie renouvelable non combustible autoproduite | 0 |
| (11) | Consommation totale d'énergie renouvelable (MWh) (calculée selon la somme des lignes 8 à 10) | 4 073 |
| Part des sources renouvelables dans la consommation totale d'énergie (%) | 13% | |
| Consommation totale d'énergie (MWh) (calculée selon la somme des lignes 6, 7 et 11) | 31 631 | |
| Consommation totale d'énergie non-renouvelable autoproduite | 0 | |
| Production d'énergie renouvelable | 1 180 | |
| Production d'énergie non-renouvelable |
En 2024 la consommation d'énergie globale des sites du Groupe est restée stable, à périmètre constant.
| Total consommation d'électricité (MWh) | 25 193 |
|---|---|
| Consommation d'électricité couverte par des Garanties d'origine (MWh) | 1 293 |
| Consommation d'électricité couverte par des GO (% de la consommation d'électricité totale) | 5,10% |
| Total consommation d'électricité couverte par des instruments contractuels (MWh) | 1 293 |
| Part de la consommation d'électricité totale couverte par des instruments contractuels (%) | 5,10% |
| Production d'électricité revendue (MWh) | 1 180 |
Consommation totale d'énergie par rapport au chiffre d'affaires (MWh/k€) : 0.05
En tant que sites d'assemblage, les usines de LACROIX ne contribuent pas directement à la pollution de l'air, de l'eau et du sol.
Cependant, les opérations de LACROIX, notamment pour l'activité Electronics, nécessitent un certain nombre de matières premières et d'intrants de production tels que des composants électroniques, des circuits imprimés, des métaux et des plastiques, dont l'extraction et la fabrication peuvent générer des pollutions multiples dans notre chaîne d'approvisionnement. Étant donné que LACROIX contribue à la demande de ces matières premières, nous avons identifié l'impact négatif suivant en lien avec notre chaîne de valeur en amont :
| Nature de l'IRO et horizon de temps | Etape de la chaîne de Valeur concernée | Intitulé de l'IRO | Description de l'IRO |
|---|---|---|---|
| Pollution de l'air, des eaux et des sols | Impact négatif |
Le secteur extractif est à l'origine de plusieurs types de pollution du fait des produits chimiques employés (mercure, cyanure...), du drainage minier acide ou encore de l'émission de poussières. Le secteur électronique est lui aussi à l'origine de plusieurs types de pollution, notamment les émissions de particules fines dans l'air, l'écotoxicité et l'acidification des milieux aquatiques, ou encore la pollution des sols aux métaux lourds. Ces pollutions ont des conséquences sur la santé des salariés des entreprises de ces secteurs, sur le mode de vie des communautés affectées par ces activités et, plus largement, sur la santé et l'habitat des populations vivant dans les pays où ont lieu ces activités.
L'ensemble de nos fournisseurs opérant dans les secteurs extractif et électronique ont potentiellement un impact négatif sur l'environnement et la société du fait de la pollution générée par leurs activités.
Les conséquences réglementaires et/ou réputationnelles d'incidents graves liés à la pollution chez certains de nos fournisseurs pourrait avoir un impact sur l'approvisionnement de LACROIX.
En réponse à cette situation, LACROIX demande à ses fournisseurs de signer un code de conduite comprenant des exigences en matière de suivi et de contrôle de la pollution liée à leurs activités, et réalise une évaluation des pratiques environnementales de ses fournisseurs stratégiques. LACROIX a par ailleurs développé une stratégie de diversification de ses approvisionnements. Cet impact ne remet pas en cause la résilience du Groupe car nous avons mis en place les diligences nécessaires pour nous prémunir de ses éventuelles conséquences.
Notre Politique Achats responsables vise à définir l'ambition, les objectifs et les ressources qui nous permettront de concrétiser la 3e priorité de notre 3e engagement : « Améliorer les pratiques dans notre chaîne d'approvisionnement ». Nous espérons ainsi améliorer la performance environnementale de nos fournisseurs et réduire l'empreinte écologique de nos achats, y compris les impacts et les risques liés à la pollution. En ce qui concerne la performance environnementale de nos fournisseurs, notre politique met en avant les enjeux clés et leviers d'action suivants :
Notre politique aborde également la manipulation et l'élimination des matériaux dangereux. Les produits chimiques, les déchets et les autres matériaux présentant un risque pour l'homme ou l'environnement sont identifiés, étiquetés et gérés de manière à garantir leur manipulation, leur déplacement, leur stockage, leur utilisation, leur recyclage ou réutilisation et leur élimination en toute sécurité. Les sites doivent suivre et documenter toutes les données relatives aux déchets dangereux.
LACROIX respecte les interdictions/restrictions concernant les substances et matériaux particulièrement nocifs pour l'environnement imposées par les différentes réglementations ainsi que par nos clients. Les processus mis en place sur nos sites leur permettront d'assurer une veille réglementaire sur le terrain et de garantir que nos produits ne contiennent pas de matériaux dont l'usage est restreint ou interdit.
En 2024, LACROIX a mis à jour son Code de conduite Fournisseurs afin de mieux définir ses engagements et ses exigences en ce qui concerne les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance. Comme notre Politique Achats responsables, il vise à intégrer les principes du développement durable dans toutes nos activités commerciales et à les promouvoir dans nos relations avec nos partenaires, et constitue un cadre de référence commun pour nos équipes Achats et nos fournisseurs.
En ce qui concerne la pollution, les fournisseurs de LACROIX doivent mettre en œuvre des systèmes de gestion appropriés pour identifier, gérer et réduire les risques pour l'environnement et les risques de pollution associés à leurs activités, y compris ceux liés aux émissions atmosphériques, aux rejets d'effluents dans l'eau ou dans le sol, à l'élimination des déchets et à l'utilisation de substances dangereuses. Les fournisseurs doivent identifier, étiqueter et gérer tous les produits chimiques, déchets et matériaux dangereux, ainsi que suivre et documenter toutes les données relatives aux déchets dangereux.
De plus, nos fournisseurs s'engagent à respecter les interdictions/restrictions concernant les substances et matériaux particulièrement nocifs pour l'environnement imposées par les différentes réglementations ainsi que par LACROIX. Les processus des fournisseurs doivent leur permettre d'assurer une veille réglementaire sur le terrain, de garantir que leurs produits ne contiennent pas de matériaux dont l'usage est restreint ou interdit, et d'informer immédiatement LACROIX en cas de modifications imposées ou volontaires portant sur la composition ou la fabrication des produits livrés qui pourraient impliquer de tels matériaux ou substances.
Bien que les substances préoccupantes ne constituent pas un enjeu matériel pour LACROIX, nous respectons toutes les réglementations pertinentes, y compris la Directive européenne relative à la limitation de l'utilisation de certaines substances dangereuses (ROHS), la Directive européenne relative à l'enregistrement, à l'évaluation, à l'autorisation et à la restriction de substances chimiques (REACH), ainsi que la California Proposition 65. Nous recueillons des données sur les substances préoccupantes auprès de nos fournisseurs, notamment les rapports d'enquête de la Full Material Declaration (FMD) et les formulaires IPC 1752A. Ces registres sont régulièrement mis à jour et contrôlés afin de garantir leur conformité aux réglementations.
Les déchets électroniques incluent un large éventail de matériaux, dont certains peuvent être dangereux et causer d'importants problèmes environnementaux et sanitaires. LACROIX surveille ses différentes catégories de déchets, y compris ses déchets d'équipements électriques et électroniques (DEEE), afin d'assurer leur bonne élimination et d'éviter de tels impacts sur la santé et l'environnement. Pour plus d'informations sur le processus de gestion des déchets de LACROIX, voir la section ESRS E5.
Nous n'avons pas d'indicateurs de performance clés ni d'objectifs spécifiques concernant la gestion de la pollution par nos fournisseurs. Cependant, la pollution est l'un des sujets couverts par notre Code de conduite et notre questionnaire d'évaluation des fournisseurs, pour lesquels nous avons fixé les objectifs suivants :
Décarbonation et empreinte environnementale de nos fournisseurs
En amont, LACROIX achète des composants électroniques et des matières premières qui consomment d'importantes quantités d'eau lors de leur extraction, de leur traitement et de leur fabrication. Dans les années à venir, ces activités connaîtront des difficultés croissantes en ce qui concerne la qualité de l'eau et la quantité d'eau, en particulier dans les zones soumises à un stress hydrique.
En aval, LACROIX Environment fabrique des solutions qui optimisent les réseaux de distribution d'eau et permettent de réaliser des économies d'eau. Les impacts positifs et les opportunités associés à nos solutions Environment sont un élément clé de notre stratégie commerciale.
Vous trouverez ci-dessous les impacts, risques et opportunités liés à l'eau que nous avons identifiés dans le cadre de notre analyse de matérialité.
| Nature de l'IRO et horizon de temps | Etape de la chaîne de Valeur concernée | Intitulé de l'IRO | Description de l'IRO |
|---|---|---|---|
| Eau | Amont de la chaîne de valeur | Consommation d'eau de nos fournisseurs | Le secteur extractif et le secteur électronique, notamment les mines et les fabricants de semi-conducteurs, consomment des quantités d'eau très élevées. Cette pression sur la ressource en eau peut, selon les pays, affecter le fonctionnement des milieux aquatiques, la qualité de l'eau, les niveaux et les débits, ainsi que la biodiversité. Le manque d'eau peut par ailleurs conduire à des pénuries et à des conflits d'usage qui peuvent impacter négativement les entreprises et/ou les populations concernées. L'ensemble de nos fournisseurs opérant dans les secteurs extractif et électronique ont potentiellement un impact négatif sur la ressource en eau, du fait de la consommation d'eau inhérente à leurs activités. En réponse à cette situation, LACROIX demande à ses fournisseurs, à travers son code de conduite, de réduire leur consommation d'eau et réalise une évaluation des pratiques environnementales de ses fournisseurs stratégiques. Cet impact ne remet pas en cause la résilience du Groupe car il est bien identifié par les acteurs de notre chaîne de valeur concernés, qui ont mis en place des actions pour le réduire. |
| Eau | Aval de la chaîne de valeur | Economies d'eau grâce aux solutions LACROIX Environment | Comme développé dans l'ESRS E1, nous avons développé un outil pour quantifier les bénéfices environnementaux, et notamment les économies d'eau, apportés par les solutions des BU de notre activité Environment. |
Nous avons quantifié l'eau économisée par les solutions de notre BU Smart Water sur un cas d'usage de distribution d'eau potable, qui démontre que les économies d'eau réalisées sont très significatives.
Amont de la chaîne de valeur
Accès plus difficile à l'eau pour les groupes miniers et les fabricants de composants électroniques
A moyen ou long terme, les conflits d'usage liés à l'eau pourraient affaiblir les capacités de production de certains de nos fournisseurs et renchérir le coût de leurs produits. En réaction, LACROIX a développé une stratégie de diversification de ses approvisionnements, qui lui permet d'affirmer que ce risque ne remet pas en cause la résilience du Groupe.
Aval de la chaîne de valeur
Développement commercial des solutions LACROIX qui permettent d'économiser l'eau
L'attention croissante portée aux solutions innovantes permettant d'économiser l'eau, notamment dans les réseaux de distribution et de traitement de l'eau potable, constitue une opportunité commerciale importante pour notre BU Smart Water.
Pour confirmer nos hypothèses selon lesquelles l'eau ne constitue pas un enjeu matériel pour nos activités propres, nous avons évalué les risques, les impacts et les dépendances liés à l'eau sur nos sites de production, au niveau du bassin et au niveau opérationnel, à l'aide de l'outil « Water Risk Filter » du Fonds mondial pour la nature (WWF). Cet outil complet couvre les risques physiques, réglementaires et réputationnels liés aux bassins hydrographiques, tels que la disponibilité de l'eau, les inondations, la sécheresse, la qualité de l'eau et l'état des services écosystémiques. Le processus a consisté à :
La plupart des sites LACROIX sont situés dans des zones où les risques liés à l'eau sont globalement faibles, tant du point de vue de la qualité que de la quantité. Six sites sont situés dans des zones soumises à un stress hydrique élevé. Comme ces sites ne consomment pas de grandes quantités d'eau et que les risques opérationnels liés à l'eau sont faibles, ils n'ont pas adopté de politiques ou d'objectifs supplémentaires en matière d'eau. Ces sites gèrent efficacement leurs ressources en eau sur la base des exigences et recommandations locales et nationales, et prennent des précautions supplémentaires si nécessaire.
Les résultats confirment à nouveau la non-matérialité des enjeux liés à l'eau pour les activités propres de LACROIX, et montrent que tous nos sites présentent de faibles niveaux de risques liés à l'eau.
LACROIX a également évalué son exposition et sa sensibilité aux risques physiques liés à l'eau dans le cadre de l'évaluation des risques physiques liés au climat, présentée dans la section ESRS E1.
Grâce à notre Politique Achats responsables, nous espérons améliorer la performance environnementale de nos fournisseurs et réduire l'empreinte écologique de nos achats, y compris la quantité d'eau consommée au cours des processus de fabrication des fournisseurs. En ce qui concerne la performance environnementale de nos fournisseurs, notre politique met en avant les enjeux clés et leviers d'action suivants :
| Enjeux clés | Leviers d'action |
|---|---|
| Décarbonation et empreinte environnementale de nos fournisseurs | - Évaluer et contrôler les performances de nos fournisseurs - Renforcer les clauses contractuelles |
exige des sites qu'ils caractérisent et surveillent leur approvisionnement en eau, leur utilisation de l'eau et leurs rejets d'eau ; qu'ils étudient les possibilités d'économiser l'eau ; et qu'ils contrôlent les voies de contamination. Toutes les eaux usées doivent être caractérisées, surveillées, contrôlées et traitées conformément aux lois et réglementations locales et internationales. En outre, les pratiques de gestion de l'eau sont régies par les exigences des systèmes de management environnementale certifiés ISO 14001 des sites et par les résultats des diagnostics « Eco-Flux ».
LACROIX s'engage à travailler en étroite collaboration avec ses fournisseurs afin de promouvoir des pratiques durables et d'encourager des changements positifs dans sa chaîne d'approvisionnement. Conscients de notre responsabilité dans la réduction des impacts liés à l'eau en amont, nous demandons à nos fournisseurs de caractériser et de surveiller leur consommation d'eau, d'étudier les possibilités d'économiser l'eau, et de contrôler les voies de contamination.
Les fournisseurs doivent également caractériser, surveiller, contrôler et traiter leurs eaux usées conformément aux lois et réglementations en vigueur. Ces attentes sont explicitement énoncées dans le Code de conduite Fournisseurs de LACROIX, que tous les fournisseurs sont tenus de signer. La signature du Code de conduite est supervisée par nos équipes Achats et prise en compte dans l'évaluation des performances RSE de nos fournisseurs.
Bien que l'eau ne constitue pas un enjeu matériel pour nos activités propres, tous les sites LACROIX disposent de systèmes d'organisation et de gestion qui leur permettent de surveiller et de gérer leur consommation d'eau, les prélèvements d'eau et les rejets d'eau. Aucun site n'utilise d'eau pendant la production ; l'eau n'est donc consommée que pour le nettoyage, l'assainissement et pour boire.
Depuis 2023, LACROIX réalise des diagnostics « Eco-Flux » sur ses sites afin d'optimiser ses flux d'énergie, de matériaux, de déchets et d'eau. Les résultats de ces diagnostics servent de feuille de route à chaque site pour identifier les actions qui amélioreront leur performance environnementale, y compris la gestion de l'eau. Les pratiques de gestion responsable de l'eau font également partie de notre démarche « Site engagé ». Tous les sites LACROIX sont encouragés à adopter des mesures liées à l'eau, telles que l'installation de mousseurs sur les robinets, qui permettent d'économiser l'eau.
En 2024, Symbiose, notre usine Haute Qualité Environnementale, a récupéré 50 m3 d'eaux de pluie qui ont été utilisés dans les sanitaires du site.
Les ressources en eau devenant de plus en plus précieuses, il est essentiel de pouvoir quantifier l'impact positif de nos solutions et de leurs applications critiques dans les réseaux de distribution d'eau.
En 2024, nous avons utilisé notre outil de quantification des bénéfices environnementaux (pour plus de détails sur l'outil, voir la section ESRS E1) afin de mesurer les bénéfices environnementaux apportés par le Datalogger SOFREL LS-Flow de notre BU Smart Water, une solution de gestion de l'eau à distance, dans le bassin rennais. Le périmètre du réseau couvre un volume distribué annuel d'environ 15 millions de m3 d'eau, pour un total de 1 400 km de canalisations.
Les bénéfices directs sont les importantes économies d'eau réalisées grâce à la détection précoce des fuites dans les canalisations, tandis que les bénéfices indirects sont associés à la non-production d'eau et à la réduction de l'utilisation de réactifs chimiques pour la purification de l'eau. Les résultats montrent que nos solutions SOFREL ont permis d'économiser 8,2 millions de m3 d'eau sur leur cycle de vie de 15 ans.
Nous n'avons pas d'indicateurs de performance clés ni d'objectifs spécifiques concernant l'utilisation de l'eau par nos fournisseurs.
Cependant, l'eau est l'un des sujets couverts par notre Code de conduite et notre questionnaire d'évaluation des fournisseurs, pour lesquels nous avons fixé les objectifs présentés dans la section ESRS E2.
LACROIX est un acteur clé du marché de l'eau et possède une grande expérience dans la conception d'équipements et de solutions de centralisation pour la gestion des réseaux d'eau. En partenariat avec les principaux opérateurs du secteur de l'eau, nos solutions Smart Water préservent les ressources dans les réseaux d'eau municipaux et industriels. LACROIX propose des solutions pour contrôler et surveiller toutes les infrastructures de la chaîne d'approvisionnement en eau, y compris les infrastructures de production et de distribution d'eau potable ainsi que les infrastructures de traitement des eaux usées.
Les sites LACROIX sont des sites d'assemblage ; nos activités ne polluent pas l'air, l'eau ou le sol, ne dégradent pas les terres et n'épuisent pas les ressources en eau.
Afin de confirmer la non-matérialité des enjeux liés à la biodiversité pour nos activités propres, nous avons évalué les impacts, dépendances et risques potentiels en matière de biodiversité et d'écosystèmes pour tous nos sites opérationnels à l'aide de l'outil « Biodiversity Risk Filter » du Fonds mondial pour la nature (WWF). Le processus a consisté à :
Analyser les risques physiques et réputationnels liés à la biodiversité de LACROIX en fonction du secteur d'activité et de la situation géographique de nos sites.
La cartographie de nos sites montre que trois sites LACROIX sont situés à proximité (moins de 20 km) de zones clés pour la biodiversité, mais que les activités de ces sites n'ont pas d'incidence négative sur ces zones, y compris sur leurs habitats et espèces naturelles.
L'évaluation a conclu qu'il n'y a pas d'impacts directs ou de risques liés à la biodiversité et aux écosystèmes sur aucun des sites LACROIX.
Cependant, LACROIX achète des composants électroniques et des matières premières dont l'extraction, le traitement et la fabrication ont des impacts négatifs sur la biodiversité. Étant donné que LACROIX contribue à la demande de ces ressources naturelles, nous avons identifié l'impact négatif suivant en lien avec notre chaîne de valeur en amont :
| Nature de l'IRO et horizon de temps | Etape de la chaîne de Valeur concernée | Intitulé de l'IRO | Description de l'IRO |
|---|---|---|---|
| Vecteurs directs de perte de biodiversité ; Impacts sur l'état des espèces ; Impacts sur l'étendue et l'état des écosystèmes ; Impacts et dépendances sur les services écosystémiques | Amont de la chaîne de valeur | Pression sur la biodiversité dans le secteur de l'électronique en amont | Le secteur extractif et le secteur électronique sont à l'origine de plusieurs types de pression sur la biodiversité : déforestation, dégradation des sols, fragmentation de l'habitat, perturbation des écosystèmes, pollution de l'eau, de l'air et des sols… Ces pressions ont des conséquences sur la quantité et la diversité des espèces et la richesse des écosystèmes des zones et des pays dans lesquels sont implantées ces activités. |
L'ensemble de nos fournisseurs opérant dans les secteurs extractif et électronique ont potentiellement un impact négatif sur l'environnement et la société du fait des pressions sur la biodiversité générées par leurs activités.
Les conséquences réglementaires et/ou réputationnelles d'incidents graves liés à la biodiversité chez certains de nos fournisseurs pourraient avoir un impact sur l'approvisionnement de LACROIX.
Grâce à notre Politique Achats responsables, nous espérons améliorer la performance environnementale de nos fournisseurs et réduire l'empreinte écologique de nos achats, qui sont des impacts sur la biodiversité et les écosystèmes. En ce qui concerne la performance environnementale de nos fournisseurs, notre politique met en avant les enjeux clés et leviers d'action suivants :
| Enjeux clés | Leviers d'action |
|---|---|
| Décarbonation et empreinte environnementale de nos fournisseurs | - Évaluer et contrôler les performances de nos fournisseurs - Renforcer les clauses contractuelles |
Bien que la biodiversité ne constitue pas un enjeu matériel pour nos activités propres, notre Politique environnementale couvre toutes les principales questions environnementales, qui ont toutes un impact direct sur la biodiversité et les écosystèmes. Grâce à une gestion efficace des produits chimiques et des substances dangereuses, des déchets et de l'eau, ainsi qu'à un approvisionnement responsable en matières premières, LACROIX s'engage à réduire les risques que ses activités font peser sur l'environnement et la biodiversité, et leurs impacts sur ces derniers.
Les impacts négatifs sur la biodiversité en amont de la chaîne de valeur de l'activité Electronics sont principalement liés à la mauvaise gestion des substances et matériaux dangereux, à la consommation importante d'eau, à l'épuisement des ressources naturelles, à la mauvaise gestion des déchets, et à la pollution de l'air, de l'eau et du sol.
LACROIX exige de ses fournisseurs qu'ils mettent en œuvre et gèrent un système de management environnementale basé sur la norme ISO 14001 sur tous les sites de fabrication afin de minimiser les impacts et les risques pour l'environnement. Les fournisseurs de LACROIX doivent mettre en œuvre des systèmes de gestion appropriés pour identifier, gérer et réduire les risques pour l'environnement et les risques de pollution associés à leurs activités, y compris ceux liés aux émissions atmosphériques, aux rejets d'effluents dans l'eau ou dans le sol, à l'élimination des déchets et à l'utilisation de substances dangereuses.
Bien que la biodiversité ne constitue pas un enjeu matériel pour nos activités propres, nos sites qui disposent d'espaces extérieurs communs sont encouragés à adopter des mesures liées à la biodiversité dans le cadre de notre démarche « Site engagé ». Cela peut passer par l'interdiction d'utiliser des produits chimiques dans les jardins, le compostage des déchets organiques, et l'entretien écologique des pelouses via des pratiques de tonte responsables. Même si nos espaces extérieurs sont limités, nous avons conscience que chaque petit geste compte pour la préservation de la nature.
Par exemple, LACROIX Sofrel France a installé deux ruches dans le cadre de son « Clean Day » en juin 2023. Depuis, le site travaille en étroite collaboration avec l'entreprise Beecity qui entretient les ruches, propose des ateliers aux collaborateurs et sensibilise aux questions liées à la biodiversité. En juillet 2024, ils ont récolté près de 30 kg de miel dans leurs ruches.
Bien que la biodiversité ne constitue pas un enjeu matériel pour nos activités en aval, nous tenons à souligner l'impact positif de nos solutions Smart Lighting sur la pollution lumineuse. Lorsqu'elles sont associées, nos solutions Smart Lighting SensyCity et Tegis permettent de gérer l'éclairage public à distance, et ainsi de réduire l'intensité lumineuse des lampadaires jusqu'à ce qu'un mouvement soit détecté. La réduction des niveaux d'éclairage nocturne diminue la pollution lumineuse, ce qui a des effets positifs sur la biodiversité en limitant la perturbation des rythmes biologiques des espèces. Ces effets positifs ont été étudiés par la ville de Douai en France, qui a installé nos solutions Smart Lighting dans le but de réduire la consommation d'énergie, de garantir la sécurité et le bien-être des habitants, et de préserver la biodiversité en réduisant considérablement la pollution lumineuse.
Nous n'avons pas d'indicateurs de performance clés ni d'objectifs spécifiques concernant la protection de la biodiversité par nos fournisseurs. Cependant, la pollution et l'eau sont parmi les sujets couverts par notre Code de conduite et notre questionnaire d'évaluation des fournisseurs, pour lesquels nous avons fixé les objectifs présentés dans la section ESRS E2.
Avec environ 11 500 tonnes de matières premières et de produits semi-finis achetés et plus de 72 millions de produits et de sous-ensembles électroniques mis sur le marché en 2024, l'optimisation de l'utilisation des ressources naturelles est un enjeu majeur pour LACROIX.
Ci-dessous les impacts, risques et opportunités relatifs à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire qui ont été jugés matériels au regard de nos activités :
Flux de ressources entrants, y compris l'utilisation des ressources
Activités propres
Minéraux, métaux et combustibles fossiles utilisés pour nos activités
Pour fabriquer ses produits, LACROIX, et notamment son activité de fabrication de cartes électroniques, a utilisé près de 11 500 tonnes de matériaux et de composants : circuits imprimés, composants électroniques, métal, plastique, azote, batteries, carton…
Ces prélèvements contribuent à la raréfaction des ressources naturelles : énergies fossiles, minerais, terres rares…
Outre la consommation d'eau, la pollution et les atteintes à la biodiversité qu'elle engendre, la surexploitation des ressources naturelles a des impacts sur leur prix et leur disponibilité à long terme pour les besoins essentiels de l'humanité.
En réponse à cette situation, LACROIX a mis en œuvre une démarche d'écoconception visant à réduire et à optimiser la consommation de ressources. Cet impact ne remet pas en cause la résilience de l'entreprise à court ou moyen terme.
Amont de la chaîne de valeur
Raréfaction des matériaux stratégiques et des ressources de transition à faible teneur en carbone
A long terme, la raréfaction des ressources risque provoquer des tensions et des conflits d'usage, des baisses de production chez certains de nos fournisseurs, et pouvant conduire certains pays producteurs à mettre en place des mécanismes de restrictions à l'exportation de certains produits (circuits imprimés, composants électroniques…) indispensables aux activités de LACROIX. Ces éventuelles restrictions, couplées à une baisse tendancielle de la production, pourraient entraîner des difficultés d'approvisionnement et une augmentation des prix.
En réaction, nous avons mis en place une stratégie d'approvisionnement diversifiée et avons noué des relations de long terme avec nos fournisseurs.
Ce risque ne remet pas en cause la résilience de l'entreprise à court ou moyen terme car les éventuelles hausses de prix des matières premières seront supportées par l'ensemble des acteurs.
Contraintes réglementaires sur la réparation, la collecte, la réutilisation...
Avec la montée des préoccupations environnementales à long terme, il est probable que les contraintes réglementaires existantes (loi AGEC, loi REEN, règlement ESPR…) vont se renforcer, notamment en Europe. Ces contraintes, si elles venaient à imposer la réparation de nos produits, leur collecte en fin de vie, ou encore l'intégration croissante de matière recyclée, pourraient rendre nécessaires des changements structurants dans le modèle d'affaires et les opérations de LACROIX.
Nous considérons que ce risque ne remet pas en cause la résilience du Groupe car nous anticipons cette évolution vers l'économie circulaire et l'économie de la fonctionnalité et souhaitons en faire une opportunité stratégique, notamment pour notre activité Environment.
Boom des solutions d'économie circulaire
Les attentes croissantes de nos clients en matière de circularité sont une opportunité d'activités supplémentaires et récurrentes pour les BU de notre activité Environment.
Nous travaillons en particulier sur les sujets suivants : intégration de matériaux recyclés dans nos produits, réparation, économie de la fonctionnalité (vente d'un service plutôt que d'un produit physique)…
Production de déchets
Nos activités ont généré environ 1800 tonnes de déchets en 2024 (principalement des emballages carton et plastique). Les déchets, notamment lorsqu'ils sont enfouis ou incinérés, peuvent contribuer à la pollution de l'air, de l'eau et des sols, libérer du méthane et dégrader les paysages.
Ces impacts sont principalement liés aux usines de notre activité Electronics, notamment au Mexique ou en Tunisie, où la réglementation en matière de traitement et d'élimination des déchets est moins exigeante qu'en Europe.
Afin d'atténuer à cet impact, nous veillons à confier nos déchets à des prestataires spécialisés et habilités à les traiter et à les valoriser le mieux possible. Cet impact ne remet pas en cause la résilience du Groupe car nous avons mis en place les mesures nécessaires pour en limiter les effets.
Le secteur électronique génère des quantités importantes de déchets à chaque étape de la chaîne de valeur, notamment dans les activités extractives et manufacturières. Les impacts environnementaux liés à ces déchets, décrits ci-dessus, existent chez l'ensemble de nos fournisseurs et de leurs propres fournisseurs, dans une mesure plus ou moins large, en fonction du type de déchets, de la réglementation locale…
Afin d'atténuer cet impact, nous exigeons de nos fournisseurs, à travers le code de conduite qu'ils doivent signer, qu'ils mettent en place des mesures visant à réduire la quantité de déchets qu'ils produisent et qu'ils les confient à des prestataires habilités. Cet impact ne remet pas en cause la résilience du Groupe car nous avons mis en place les mesures nécessaires pour en limiter les effets.
L'Organisation Mondiale de la Santé estime qu'en 2019, 53,6 millions de tonnes de déchets électroniques ont été produites à l'échelle mondiale, mais que seulement 17,4 % ont été collectées et recyclées. L'accumulation et le traitement des déchets électroniques consomment de l'énergie, rejettent des substances toxiques dans l'environnement et peuvent avoir des effets néfastes sur la santé de ceux qui y sont exposés.
La population et l'environnement de l'ensemble des pays dans lesquels les produits de nos activités Electronics et Environment sont utilisés, mais aussi les pays, notamment en Afrique, dans lesquels ces produits, devenus des déchets électroniques, finissent leur vie, sont potentiellement concernés par ces impacts.
Afin de réduire ces impacts, LACROIX respecte l'ensemble des réglementations de mise sur le marché de ses produits et peut recommander aux clients de son activité Environment des prestataires qui sauront traiter et valoriser au mieux leurs produits en fin de vie.
Nous concevons et fabriquons des équipements électroniques et des solutions d'IoT industriel, qui comprennent des éléments mécaniques (métal, plastique), des éléments hardware (PCB, composants électroniques) et, pour la plupart, une dimension digitale, avec de l'échange et/ou du stockage de données.
Pour réduire l'empreinte matière de nos activités, la diminution de la consommation de ressources naturelles vierges, l'optimisation de leur utilisation, et le recours aux matériaux recyclés et biosourcés sont indispensables.
La réparabilité et la recyclabilité de nos produits sont également des leviers essentiels pour prolonger leur durée de vie et mieux valoriser les matériaux qui les composent en fin de vie, ce qui permet aussi de réduire l'utilisation des ressources naturelles.
Ces enjeux sont pris en compte dans nos activités, au moment de la conception de nos produits, lors de la production, mais aussi dans notre chaîne de valeur, à travers la sélection de nos fournisseurs et nos critères d'achat.
publiée en 2023, comprend plusieurs enjeux et leviers d'action visant à réduire l'utilisation des ressources :
| Matières et composants électroniques | - Conception «à l'essentiel» | - Moins de matière | - Matériaux recyclés ou biosourcés |
|---|---|---|---|
| Achats responsables | - Qualité environnementale des produits achetés | ||
| Emballages & consommables | - Optimisation/réduction des emballages | - Optimisation/réduction des consommables | |
| Utilisation et durée de vie | - Robustesse des produits | - Réparabilité & évolutivité | |
| Fin de vie | - Démantèlement et recyclabilité |
Pilotée par la R&D, la démarche d'écoconception de LACROIX repose sur l'organisation suivante :
Outre les équipes R&D, responsables des propositions techniques en matière d'écoconception, la mise en œuvre de la démarche d'écoconception de LACROIX engage :
93
Au cours du processus de développement, nous avons réussi à réduire la taille et la masse du produit, notamment en passant de 3 cartes électroniques à une seule. Au final le LogUp affiche une empreinte environnementale réduite de 23% à 86% selon les indicateurs, par rapport à la version précédente.
Notre politique Environnement précise que l'utilisation des ressources naturelles, en particulier des combustibles fossiles, des métaux et minéraux, des plastiques, de l'eau et des produits forestiers, doit être réduite autant que possible par des pratiques telles que la modification des processus de production, la substitution de matériaux, la réutilisation, la conservation ou le recyclage.
Pour ce qui est de l'utilisation des ressources naturelles dans notre chaîne de valeur, notre politique Achats responsables comprend les enjeux et leviers d'action suivants :
| Enjeux clés | Leviers d'action |
|---|---|
| Sourcing de solutions écoconçues | - Veille technologique en lien avec la R\&D - Projets pilotes avec certains fournisseurs / clients |
| Décarbonation & empreinte environnementale de nos fournisseurs | - Evaluation et suivi de la performance de nos fournisseurs - Renforcement des clauses contractuelles |
| Emballages | - Réduction de la quantité d'emballages - Utilisation d'emballages recyclés / biosourcés |
Pour réussir à optimiser l'utilisation que nous faisons des ressources naturelles, il est essentiel de systématiser la mise en œuvre des principes d'écoconception dans nos projets, que ce soit pour notre activité Electronics ou notre activité Environment.
Les exigences liées à l'écoconception sont désormais inscrites au cœur de notre processus de développement produit, le LPLP.
Chez Environment, l'ACV que nous réalisons, pour tout nouveau produit, dès les premières étapes de développement, nous permet d'identifier les sous-ensembles et les étapes du cycle de vie qui contribuent le plus à l'empreinte matière du produit (mesurée par les indicateurs Utilisation des ressources minérales et métalliques (kg équivalent antimoine) et Utilisation des ressources fossiles (MJ)).
Les enjeux liés à la réparabilité, à l'évolutivité et au désassemblage / recyclabilité du produit sont également évalués à cette étape.
Pour chacun des enjeux identifiés, les équipes projet proposent ensuite des actions d'amélioration : réduction de la masse, utilisation de matériaux alternatifs… dont l'efficacité sera ensuite mesurée lors de l'ACV réalisée à la fin du processus de conception.
| 25% | Métaux et ressources minérales | fossiles |
|---|---|---|
| GES | Energies | Emissions de Eau |
Chez Electronics, lorsque nous sommes chargés par nos clients de la conception de leurs cartes électroniques, nous réaliserons systématiquement, à partir de 2025, une ACV du projet initial, assortie de recommandations pour, entre autres, réduire et optimiser l'utilisation des ressources naturelles.
Dans les cas où nous ne faisons pas la conception des cartes, nous fournirons systématiquement à nos clients, à partir de 2025, une analyse de l'empreinte environnementale de leur carte électronique (Product Carbon Footprint), en leur proposant, s'ils souhaitent la réduire, de leur faire bénéficier de notre expertise en matière d'écoconception.
Un groupe de travail mixte, composé de membres de nos équipes R&D et Achats, est dédié à l'analyse, à la qualification et au sourcing de matériaux recyclés et biosourcés. Nous souhaitons ainsi être en mesure d'augmenter, dans les années à venir, le recours à ces matériaux, en remplacement des matières naturelles vierges. Nous sommes particulièrement attentifs aux développements en cours concernant les circuits imprimés biosourcés et/ou recyclés, qui pourraient être utilisés par notre activité Electronics.
Notre code de conduite, qui doit être signé par l'ensemble de nos fournisseurs, précise que l'utilisation des ressources naturelles, notamment les combustibles fossiles, les métaux et minéraux, les plastiques, l'eau et les produits forestiers, doit être réduite autant que possible par des pratiques telles que la modification des processus de production, la substitution de matériaux, la réutilisation, la conservation ou encore le recyclage.
Dans le cadre de la mise en œuvre de notre politique Achats responsables, un groupe de travail dédié aux emballages a été constitué. Il travaille sur deux sujets principaux : la réduction de la quantité d'emballages et l'achat d'emballages en matériaux recyclés. Parmi les principales actions en cours, on distingue l'utilisation de caisses navettes en plastique réutilisables et l'achat de carton recyclé.
Pour les emballages qui accompagnent les produits que nous achetons, notre code de conduite demande à nos fournisseurs d'en réduire la quantité et de privilégier les matériaux recyclés.
Nous formons régulièrement les équipes de LACROIX à l'écoconception. L'ensemble des ingénieurs des équipes R&D de LACROIX, soit près de 200 personnes, se sont vus proposer deux séances de sensibilisation à l'écoconception entre mai et juin 2024. Par ailleurs, les membres du Comité Ecoconception se forment régulièrement sur leurs domaines techniques (mécanique, hardware, cloud, systèmes embarqués…) et diffusent ensuite leur expertise aux équipes R&D.
Pour ses activités de conception et de fabrication d'équipements électroniques et d'IoT industriel, LACROIX utilise une quantité importante de matières premières et secondaires, environ 11 500 tonnes en 2024. Les principales ressources entrantes, en tonnage acheté, sont listées ci-dessous :
Ces données ont été collectées par les départements achats de nos activités et de nos sites à l'occasion du bilan carbone. Elles sont principalement issues de nos ERP.
Pour le moment nous ne sommes pas en mesure de reporter les données suivantes :
Notre objectif que dès 2025, 100% des nouveaux produits LACROIX, conçus et fabriqués par notre activité Environment, passent par notre démarche interne d'écoconception, implique la prise en compte des enjeux liés à l'utilisation des ressources : diminution de la quantité de matière utilisée, intégration de matériaux recyclés/biosourcés, augmentation de la durée de vie des produits…
En 2025, nous nous fixerons un nouvel objectif à horizon 2030, visant à évaluer la performance atteinte par nos produits en matière d'écoconception, et notamment d'utilisation des ressources.
Quantité de carton utilisée : nous nous étions fixé un objectif de -8% de carton (carton reçu de nos fournisseurs et carton acheté pour l'envoi de nos produits) en 2024 par rapport à 2023 et nous avons finalement réussi à réduire de 16% la quantité de carton par rapport au chiffre d'affaires grâce aux actions mises en œuvre : suppression de certains emballages, mise en place de caisses navettes…
Utilisation de carton recyclé : environ 95% du carton que nous achetons aujourd'hui pour emballer nos produits est recyclé. En revanche, nous ne disposons pas à ce jour de la part des matériaux recyclables dans nos autres emballages, notamment les emballages en plastique.
Nous ne disposons pas non plus de la part des matières biologiques utilisées pour fabriquer les emballages utilisés par le Groupe.
Les usines de notre activité Electronics et les sites industriels de notre activité Environment sont des sites d'assemblage, qui produisent des déchets de différentes natures : DEEE, plastiques, métaux, carton, déchets mélangés, déchets dangereux…
Conformément à notre politique Environnement, nous mettons en œuvre sur chacun de nos sites une approche systématique pour identifier, gérer, réduire et valoriser autant que possible (en privilégiant la réutilisation et le recyclage) les déchets générés par nos activités. Par ailleurs, les données relatives aux déchets sont suivies et documentées.
Il est à noter que la certification ISO14001, détenue par 78% de nos sites industriels de plus de 50 personnes, contient plusieurs exigences concernant la gestion des déchets (conformité réglementaire, évaluation des performances, reporting, objectifs, communication, formation…).
Les sites LACROIX travaillent à réduire la quantité de déchets produits et confient leurs déchets à des prestataires agréés, qui ont pour mission de les valoriser. Une attention particulière est portée aux déchets dangereux, et aux déchets d'équipements électriques et électroniques, qui sont systématiquement confiés à prestataires habilités à les traiter.
Nous encourageons par ailleurs nos sites à trier séparément les déchets organiques pour les valoriser sous forme de compost, ce qui est désormais fait sur la moitié de nos sites.
En 2024, nous avons réalisé des diagnostics environnementaux multi-flux sur nos 6 principaux sites industriels en Europe. Ces diagnostics ont donné lieu à une analyse détaillée des flux de matières premières et
| Azote | 3 363 tonnes |
|---|---|
| Circuits imprimés | 2 193 tonnes |
| Composants électroniques | 1 330 tonnes |
| Plastique | 1 008 tonnes |
| Acier | 1 192 tonnes |
| Câbles, connecteurs et batteries | 576 tonnes |
Sur la base des conclusions de ces diagnostics, nous sommes en train de construire une feuille de route Climat-Environnement sur tous nos sites industriels, incluant, pour la partie Déchets, la définition d'objectifs chiffrés et d'un plan d'action. L'ensemble des feuilles de route Climat-Environnement sera finalisée d'ici la fin du premier semestre 2025.
En 2024, les activités de LACROIX ont généré :
1 798 tonnes de déchets dont 77% ont été valorisés
| Déchets non dangereux | Déchets dangereux | Total déchets | Déchets valorisés |
|---|---|---|---|
| Préparation en vue d'une réutilisation | 0 | 0 | 0 |
| Recyclage | 1 391 | 0 | 1 391 |
| Autres opérations de valorisation | 0 | 0 | 0 |
| Total | 1 391 | 0 | 1 391 |
| Incinération | Déchets non dangereux | Déchets dangereux | Total |
|---|---|---|---|
| 151 | 36 | 187 |
| 185 | 35 | 220 | |
|---|---|---|---|
| Autres modes d'élimination | 0 | 0 | 0 |
| Total | 336 | 71 | 407 |
| TOTAL déchets | 1 727 | 71 | 1 798 |
| % déchets non valorisés | 19,4% | 100% | 22,6% |
Ces données ont été collectées auprès des contributeurs en charge des déchets sur chacun de nos sites, qui ont eux-mêmes interrogé les prestataires à qui ils confient leurs déchets. La qualité des données reportées dépend donc de la granularité et de la précision des données fournies par les prestataires de gestion des déchets, et peut encore être améliorée.
Le graphique ci-dessous présente la répartition des déchets non-dangereux générés par type de matériau :
A noter que :
Dans le cadre de notre stratégie d'impact positif, nous nous sommes fixé un objectif de réduction des déchets produits à horizon 2030.
Nous visons -30% de déchets par K€ de chiffres d'affaires à horizon 2030, par rapport à 2022, année au cours de laquelle nos activités ont généré 2,8kg de déchets par K€ de chiffre d'affaires.
En 2024, notre intensité déchets est restée stable, avec 2,8 Kg de déchets par K€ de chiffre d'affaires.
Nous avons mis sur le marché plus de 72 millions de produits en 2024, principalement des cartes électroniques, produites pour le compte de nos clients par les usines de notre activité Electronics.
Pour faire de la circularité une réalité, il est essentiel que le sujet soit pris en compte dès la conception.
Comme précisé ci-dessus et inclus dans notre politique Ecoconception, nous intégrons les principes de la circularité (désassemblage, réparabilité, recyclabilité…) dès la phase de conception.
pas suffisante. En effet, un produit peut être conçu pour être réparable et/ ou recyclable et n'être en réalité ni réparé, ni recyclé.
Il est donc essentiel de réfléchir à l'adaptation de nos modèles économiques et de nos opérations, afin de les rendre plus circulaires. C'est le sens de la deuxième priorité, intitulée « Créer des modèles économiques durables », du premier engagement « Développer nos activités à impact positif » de notre stratégie d'impact positif.
En 2024, nous avons initié un diagnostic Circularité au sein de notre activité Electronics, afin d'étudier la pertinence de la création d'une offre de réparation des cartes électroniques que nous fabriquons pour le compte de nos clients. Nous réparons déjà certaines cartes à forte valeur ajoutée pour certains de nos clients et il ressort du diagnostic réalisé que nous pourrions étendre ce service à certains autres clients.
En 2025 nous poursuivrons ce diagnostic Circularité au sein des 4 métiers de notre activité Environment : Eau, HVAC, Smart Grids, Eclairage public. L'objectif sera de déterminer s'il serait possible et pertinent de mettre en place certaines offres relevant de la circularité (réparation, produits reconditionnés…) ou de l'économie de la fonctionnalité (vente de services et/ou d'un niveau de performance et non plus de produits physiques).
Pour certains de nos produits Environment, nous mettons à disposition de nos clients une «Fiche de Démantèlement et Fin de Vie», qui spécifie l'ensemble des actions à réaliser lors de la mise au rebut d'un produit, dans le but de favoriser au maximum le recyclage des différents éléments.
Nous sommes en train de travailler à étendre la rédaction de cette fiche à l'ensemble des produits de notre activité Environment dans les années à venir.
Nous fabriquons des produits de qualité, intégrant, pour les produits et solutions de notre activité Environment et, lorsque nous sommes en charge de la conception, pour les produits de notre activité Electronics, les principes circulaires : intégration de matériaux recyclés, maximisation de la durée de vie, désassemblage et réparabilité, recyclabilité…
La durée de vie des produits fabriqués par notre activité Electronics va de 1 à 25 ans en fonction des applications. Nous estimons qu'elle est similaire, à application égale, à la moyenne du secteur.
La durée de vie des produits de notre activité Environment s'élève en moyenne à 15 ans. La qualité et la robustesse des produits LACROIX est reconnue sur ces marchés et nous estimons qu'elle est supérieure à la moyenne du secteur sur nos différents marchés : Smart Lighting, Smart Water, Smart HVAC, Smart Grids.
produits par rapport à la moyenne du secteur repose sur le jugement professionnel des équipes Lacroix, notamment au regard de la réputation perçue de nos produits. Nous pourrons objectiver cette estimation lors des futurs exercices de reporting.
Nous ne disposons pas à ce jour de données chiffrées et consolidées concernant la réparabilité des produits que nous mettons sur le marché.
Identification et évaluation des impacts, des risques et des opportunités liés aux travailleurs de la chaîne de valeur
LACROIX est une entreprise technologique et industrielle, qui développe deux activités, Electronics et Environment, et emploie en direct 3 199 collaborateurs et en portage un peu plus de 1 100 personnes au Mexique. L'ensemble des effectifs est réparti sur 9 pays dans le monde.
84% des effectifs travaillent pour l'activité Electronics qui conçoit, industrialise et fabrique des sous-ensembles électroniques pour des donneurs d'ordre industriels de différents marchés.
L'activité Environment conçoit et commercialise des solutions connectées pour la gestion des réseaux d'eau, des installations de chauffage, ventilation, climatisation, ou encore des réseaux d'énergie et d'éclairage public.
Nous avons identifié et évalué les IRO liés au personnel de l'entreprise pour l'ensemble de nos activités propres et des endroits où nous opérons.
Le tableau ci-dessous présente les IRO que nous jugeons matériels au regard de nos activités. Les politiques, actions et indicateurs/objectifs que nous avons mis en place pour prendre en compte ces IRO matériels sont présentés ci-après.
| Nature de l'IRO et horizon de temps | Etape de la chaîne de Valeur concernée | Intitulé de l'IRO | Description de l'IRO |
|---|---|---|---|
| Flux de ressources entrants, y compris l'utilisation des ressources | Activités propres | Conditions de travail de nos employés | Thématiques prioritaires : Santé et sécurité, Dialogue social (y compris liberté d'association et négociations collectives), Rémunération et avantages sociaux. |
| Santé et sécurité : Impact négatif, actuel et ponctuel, en cas d'accidents du travail et |
de troubles musculosquelettiques sur la santé des 3 199 salariés LACROIX et/ou des 196 intérimaires employés en moyenne sur l'exercice 2024. Compte tenu de la nature de notre activité industrielle, l'impact porte sur des accidents de manutention, à une exposition au courant fort ou encore et de façon limitée à une expositions aux émanations de soudure, et concernent les sites de l'activité Electronics de LACROIX. Egalement, en cas de harcèlement, il peut y avoir un impact négatif ponctuel sur le bien-être au travail et de bon déroulement de carrière pour l'ensemble des travailleurs, faute de dispositif adapté. Cela peut impacter les travailleurs dès le court terme. En plus des conséquences sur la personne, cela peut engendrer une dégradation du climat social/de l'absentéisme au sein de Lacroix ainsi que des retards de production impactant la chaine de valeur aval et son niveau de satisfaction.
«la politique santé et sécurité au travail et les plans d'actions mis en place par LACROIX permettent la gestion de ces risques et couvre la lutte contre le harcèlement et les discriminations.»
Impact négatif, actuel et systémique, qui serait lié à l'absence de possibilité d'expression des préoccupations et besoins des salariés, ou à l'entrave à la liberté d'expression des instances de représentation du personnel. L'impact est étendu à l'ensemble des salariés de Lacroix pouvant être impacté dès le court terme. Les effets pourraient être similaires à ceux présentés ci-dessus (absentéisme, retards de production, etc.).
«La politique de dialogue social déployée par LACROIX vise à la maitrise de cet impact.»
Impact négatif actuel sur des salariés concernés par un niveau de salaire insuffisant pour assurer un niveau de vie décent. Impact négatif sur les salariés en cas d'écarts de rémunération entre salariés et notamment entre femmes et hommes. Il s'agit d'un impact étendu à tous les travailleurs avec un effet dès le court terme. En plus des conséquences sur la personne, le modèle d'affaires de l'entreprise peut en être affecté (rétention des talents et perte de postes clefs, etc.).
«Par l'application de sa politique de rémunération LACROIX veille aux respects des obligations légales et au principe d'une rémunération équitable».
Ces risques peuvent toucher l'entreprise dès le court terme.
voir ci-dessous (dans la section des Impacts négatifs liés aux Conditions de travail de nos employés)
Impact négatif actuel lié à d'éventuels manquements en termes de progrès social, d'égalité de traitement et de chance pour tous au sein de l'organisation (par exemple, le manque de femmes sur les postes d'encadrement). Cela pourrait générer des effets à moyen terme sur le bien-être au travail et les relations au travail, le bon déroulement des carrières des salariés, et une baisse de la performance de l'entreprise.
«La politique de diversité et d'inclusion établie par LACROIX permet de répondre aux exigences d'une égalité de traitement pour tous avec une ambition de meilleure représentation des femmes sur les postes d'encadrement.»
L'impact concerne l'ensemble des sites Electronics. Dès le court terme, les effets seraient : un niveau de turnover élevé, une perte de maitrise de nos savoir-faire et process clefs, une altération de la performance, de la qualité et de la satisfaction client.
«La politique de formation et de gestion des compétences de LACROIX accompagne les axes de développement stratégique de l'organisation et les besoins de mise à disposition de personnels qualifiés à leur poste de travail.»
Prise en compte insuffisante de l'équité et de la diversité
Risques : Cf ci-dessus
Risque financier et d'image lié au non-respect de dispositifs et d'actions permettant d'assurer le progrès social et l'égalité de traitement et chance pour tous au sein de l'organisation. Aux risques de pénalités financières et de contentieux s'ajouteraient des risques d'ambiance et de performance en l'absence de dispositif équitable de déroulement de carrière.
Risque opérationnel lié à l'impact formation et compétences à moyen et long terme lié à un niveau de turnover des effectifs élevé et à une perte de maitrise de nos savoir-faire (dépendance à des compétences clef) et process clef. A terme le niveau de performance de la qualité et le niveau de satisfaction clients peut être altéré.
voir ci-dessous (dans la section des Impacts négatifs liés à l'égalité de traitement et égalité des chances pour tous)
Les IRO identifiés ci-dessus ne remettent pas en cause la résilience de l'entreprise. Nous n'avons pas identifié à date d'impacts qui concerneraient des groupes spécifiques de salariés ou des salariés particulièrement vulnérables. Nous n'avons pas de visibilité à date sur les éventuels IRO sociaux pouvant être générés par le déploiement de nos plans de transition.
S'engager pour nos équipes et nos territoires
LACROIX a la conviction que le progrès social et la performance économique sont indissociables et place le Capital Humain au cœur de son projet de développement.
la possibilité de développer ses compétences et de s'épanouir.
L'accompagnement de ces changements est un enjeu majeur pour LACROIX, qui fait en conséquence progresser ses actions en matière d'attraction, de développement et de rétention de ses talents.
Parce que l'engagement de ses salariés est la clé de son succès, LACROIX s'engage à créer un environnement de travail où chaque individu est valorisé, respecté et encouragé à développer son plein potentiel.
est établie en cohérence avec la stratégie RSE d'impact positif dans laquelle LACROIX s'engage. Elle est conçue pour améliorer la qualité de vie au travail sur nos sites en agissant sur différents leviers.
La politique Ressources Humaines LACROIX s'appuie sur 4 piliers qui soutiennent cette conviction et le développement stratégique de l'entreprise.
Chaque pilier est construit avec un objectif de performance, d'innovation et intègre les engagements RSE de l'entreprise, déclinés en deux objectifs majeurs qui font l'objet d'un suivi régulier.
| Talent Acquisition | People Exp. & Development | Performance & Reward | HR Data & Technology |
|---|---|---|---|
Femmes parmi les managers
| Indicateurs d'impact | 2024 | Objectif 2030 |
|---|---|---|
| Sites | 53% | 100% |
| sur 8 sites | 35% | 40% |
| 103 | RAPPORT ANNUEL 2024 |
Le déploiement de notre politique des ressources humaines s'appuie sur l'implication de la communauté de professionnels des ressources humaines, sans toutefois se substituer aux managers des équipes qui animent au quotidien les principes décrits dans ce document.
Les HR Business Partners font partie intégrante des équipes de direction et proposent les solutions les plus adaptées à l'efficacité de l'entreprise et le bien-être des collaborateurs.
Notre organisation ressources humaines repose sur le principe d'une représentation au plus près de nos salariés par les HR Business Partners. Ceux-ci sont les interlocuteurs privilégiés des salariés et de la direction dans la gestion des ressources humaines.
Les équipes généralistes des ressources humaines sont dimensionnées pour répondre au mieux à la dimension et aux enjeux du site géré.
Chaque HR Business Partner a une très bonne connaissance des réglementations et pratiques locales.
directement au niveau du siège par différents experts RH. Un centre de services partagés pour la gestion de la paie a été créé en France afin de mutualiser le service pour l'ensemble des sociétés basées en France. Les processus, systèmes et outils RH sont en support des différentes politiques mais ne doivent pas être utilisés au détriment de la relation humaine, qui reste notre priorité.
Les données reportées sont basées sur les effectifs au 31 décembre 2024
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| 3 874 | 5 318 | 5 098 | 4 305 |
LACROIX emploie 4 305 collaborateurs au 31 décembre 2024, contre 5 098 collaborateurs en 2023, soit une diminution de 793 collaborateurs. Cette réduction d'effectifs s'explique par la cession de l'activité Signalisation, qui employait 318 salariés au 31 décembre 2023 et par la cession en cours de l'activité Mobilité, qui employait 158 salariés à cette même date, ces deux activités étant exclues des effectifs reportés au 31 décembre 2024. Par ailleurs, la baisse d'activité en Pologne justifie la réduction de 293 salariés entre le 31 décembre 2023 et le 31 décembre 2024.
Les effectifs basés au Mexique sont employés par une société de portage. Ils sont consolidés avec les effectifs total du groupe et représentent 1 106 salariés au 31 décembre 2024 contre 1 159 salariés au 31 décembre 2023. Retraités des effectifs portés au Mexique et des effectifs de l'activité Mobilité en cours de cession, les effectifs employés par LACROIX sont de 3 199 salariés au 31 décembre 2024, contre 3 463 salariés au 31 décembre 2023. L'écart entre les effectifs présentés au sein du rapport de durabilité et les effectifs présentés dans les états financiers (section 8.15.2) est dû à la non prise en compte des congés longs dans le calcul des effectifs dans les états financiers.
Les effectifs ci-dessous n'incluent pas les effectifs employés en portage au Mexique, ni ceux de l'activité Mobilité en cours de cession. Ils correspondent aux effectifs présents au 31 décembre de chaque exercice.
| Corporate | Electronics | Environment | Total | |
|---|---|---|---|---|
| 2023 | 58 | 2 995 | 410 | 3 463 |
| 2024 | 67 | 2 693 | 439 | 3 199 |
| Hommes | 34 | 1 181 | ||
| 38 | 1 066 |
LACROIX Corporate emploie des fonctions transversales qui sont dédiées au pilotage du Groupe. Les effectifs de la Business Unit Eclairage Public ont été rattachés à l'activité Environment en 2024. Pour la clarté des comparatifs et un traitement homogène sur les deux périodes, ces effectifs sont inclus dans les effectifs Environment au 31 décembre 2024. Ils sont 110 salariés en 2024 (74 hommes et 36 femmes), et ils étaient 97 salariés en 2023 (63 hommes et 34 femmes).
Au 31 décembre 2024, parmi les 3 199 salariés employés par LACROIX, et à l'exclusion des effectifs de l'activité Mobilité en cours de cession, on observe les chiffres suivants :
| DES EFFECTIFS DU GROUPE SONT DES FEMMES | DES EFFECTIFS DU GROUPE TRAVAILLENT POUR L'ACTIVITÉ ELECTRONICS | DES EFFECTIFS DU GROUPE TRAVAILLENT HORS DE FRANCE, SANS TECMA |
|---|---|---|
| 55% (56% EN 2023) | 84% (86% EN 2023) | 71,5% (75,5% EN 2023) |
L'histoire de LACROIX a débuté en France. L'évolution des activités du Groupe l'a conduit depuis quelques années à accompagner ses clients ou à conquérir de nouveaux marchés à l'international. En intégrant les effectifs portés au Mexique pour le compte de LACROIX et à l'exclusion des effectifs portés par l'activité Mobilité en cours de cession, 79% des effectifs de LACROIX sont situés hors de France en 2024 contre 80% en 2023.
| Zone Géographique | Salariés |
|---|---|
| Europe | 2 296 |
| Amérique du Nord | 758 |
| Total | 3 199 |
| France | Allemagne | Espagne | Belgique | Italie | Pologne | Tunisie | Etats-Unis |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3 032 | 1 383 | 240 | 16 | 10 | 659 | 181 | 912 |
| 1 090 | 253 | 15 | 11 | 758 | 145 | 105 |
Au 31 décembre 2024, la répartition des effectifs portés par LACROIX à l'exclusion des effectifs de l'activité Mobilité en cours de cession se répartissent par tranches d'âge de la façon suivante :
Au 31 décembre 2024, la répartition des effectifs portés par LACROIX à l'exclusion des effectifs de l'activité Mobilité en cours de cession se répartissent de la façon suivante.
| Type de contrat | Hommes | Femmes | Total |
|---|---|---|---|
| CDI | 1 361 | 69 | |
| CDD |
Données calculées sur l'année 2024 en considérant les effectifs portés par LACROIX à l'exclusion des effectifs de l'activité Mobilité en cours de cession.
| < 30 ans | 30-50 ans | > 50 ans | Total |
|---|---|---|---|
| 211 | 1 198 | 210 | 3 032 |
Parmi les 385 collaborateurs qui ont rejoint LACROIX en 2024, 302 ont rejoint l'activité Electronics, 64 l'activité Environment et 19 ont rejoint des fonctions au sein des activités Corporate de LACROIX. LACROIX a intégré 147 Femmes et 238 Hommes. Parmi eux, 269 ont été intégrés en contrat permanents.
Parmi les 652 collaborateurs qui ont quitté le Groupe en 2024, 200 départs sont liés à des fins de contrats à durée déterminée et 602 travaillaient pour l'activité Electronics, 38 pour Environment et 15 pour les activités Corporate de LACROIX. Parmi ces départs 341 sont des Femmes et 314 sont des Hommes.
Le turnover subi est calculé sur l'ensemble des départs à l'exclusion des fins de contrats temporaires et variabilisation des effectifs liée à la baisse d'activité. Calculé sur les effectifs permanents du Groupe, il atteint 7,7% en 2024 contre 10,7% en 2023.
En intégrant l'ensemble des départs, y compris concernant les personnes sous contrat à durée déterminée, le turnover de LACROIX atteint 20,38% en 2024. Ce niveau de turnover est directement lié aux arrêts de contrats en Pologne, compte tenu de la baisse d'activité.
| Hommes | Femmes | Total | |
|---|---|---|---|
| Corporate | 104 | 9 | 113 |
| Electronics | 104 | 1 | 105 |
| Environment | 0 | 0 | 0 |
| Total | 208 | 10 | 218 |
| 8 | 11 | 58 | 20 | 41 | 8 | 107 | 39 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Management | 13 | 3 | 5 | 18 | 3 | Total | 8 |
| 175 | 127 | 55 | 9 | 238 | 147 | Blue Collar | 185 |
| 283 | 2 | 1 | 187 | 284 | White Collar | 5 | 8 |
| 76 | 38 | 27 | 5 | 108 | 51 | Management | 2 |
| 16 | 4 | 1 | 2 | 19 | 6 | Total | 7 |
| 8 | 277 | 325 | 30 | 8 | 314 | 341 |
LACROIX est fondamentalement opposé au travail des enfants et au travail forcé. Nous suivons en cela les principes de l'Organisation Internationale du Travail.
Nous sommes conscients de la responsabilité qui est la nôtre, du fait de notre présence commerciale et industrielle dans de très nombreux pays. Partout où nous sommes implantés, nous sommes déterminés à nous comporter en entreprise responsable, honnête, respectueuse de la personne humaine et des lois.
LACROIX s'engage à respecter les textes internationaux suivants :
Chaque HR Business Partner (HR BP) a une très bonne connaissance des réglementations et pratiques locales dans les pays où LACROIX exerce son activité. Chacun d'entre eux veille au strict respect des lois et des obligations locales, en total respect avec textes internationaux de référence.
LACROIX a la responsabilité et le devoir de préserver la santé et la sécurité de ses collaborateurs, et mène un travail de réflexion et d'amélioration des conditions de travail, associé à une démarche de prévention en collaboration avec les Comités représentant ses salariés et des parties prenantes externes.
Comme détaillé dans notre politique dédiée à la Santé et la Sécurité au travail, nous avons un objectif absolu de proposer les meilleures conditions de travail et garantir une sécurité maximum à nos collaborateurs et sur l'ensemble de nos sites.
Cette politique est établie en cohérence avec la stratégie RSE d'impact positif, dans laquelle LACROIX s'engage en faveur des conditions de travail et du bien-être au travail de ses salariés. Cet engagement couvre également une exigence pour les prestataires tiers qui travaillent pour le Groupe.
La politique de santé et de sécurité de LACROIX couvre les champs d'application suivants :
La politique Santé et Sécurité de LACROIX contribue à développer une culture de la sécurité au travail au sein des organisations et à garantir la santé et la sécurité des collaborateurs du Groupe et des prestataires qui interviennent pour le compte de nos activités. Cette politique encourage également la recherche d'améliorations possibles des conditions de travail et du bien-être au travail des collaborateurs du Groupe.
La politique santé et sécurité de LACROIX soutient l'ambition de la 1ère priorité du quatrième engagement de notre stratégie RSE d'impact positif, à savoir : « Favoriser le bien-être au travail et la reconnaissance »
Le déploiement de la politique santé et sécurité de LACROIX s'organise avec le support des équipes ressources humaines des différents sites. Sur chaque site industriel, nous avons mis en place un salarié référent santé et sécurité.
Les actions de prévention en matière de santé et sécurité s'exercent également par le dialogue avec les différents Comités dédiés : Comité Social Economique (CSE), Comités d'Hygiène et de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT) ou organisations assimilées sur les sites internationaux.
En collaboration et en responsabilité, les acteurs assurent la conformité réglementaire de LACROIX aux obligations et règles locales et travaillent au déploiement d'actions de formations réglementaires et de prévention.
Au sein de plusieurs entités du groupe, des actions de prévention ont été mises en place afin de sensibiliser les collaborateurs à l'amélioration de leur quotidien de travail.
LACROIX conduit par ailleurs les formations et exercices requis par la réglementation de chacun des pays où il exerce une activité. Ses collaborateurs sont régulièrement formés à l'utilisation des moyens de manutention (permis caristes), aux gestes de premiers secours (formation secouriste), aux situations d'incendie (formation guide-file et serre-file), aux risques liés à l'utilisation de produits chimiques et dangereux et à l'utilisation de courant fort (certification et formation).
Par ailleurs des actions de sensibilisation en matière de santé sont conduites. Elles sont d'ailleurs parfois l'initiative de collaborateurs soutenus dans leur démarche par la direction de l'entreprise.
LACROIX a mis en place une procédure d'alerte permettant de signaler des faits graves ou des risques qui pourraient compromettre la santé publique, la sécurité, l'environnement ou les intérêts financiers de l'entreprise.
Cette procédure vise à protéger les salariés de l'entreprise et ses parties prenantes en permettant une détection précoce des risques et la prise de mesures adéquates. Les salariés peuvent signaler des faits graves ou des risques, même s'ils ne relèvent pas du champ d'application de la procédure d'alerte.
La procédure d'alerte est communiquée à tous, elle est disponible sur notre intranet. Pour le moment, Lacroix n'a pas de procédure en place pour s'assurer que les salariés ont connaissance de ce dispositif et lui font confiance pour faire part de leurs préoccupations ou besoins et obtenir qu'il y soit répondu.
Les alertes sont traitées au plus haut niveau de l'organisation par l'EVP Legal & Compliance sous un délai maximum de quinze jours. Le lanceur d'alerte bénéficie d'une protection particulière et de l'anonymat de sa démarche en application des obligations qui s'imposent à l'entreprise.
En 2024, il a été signalé deux situations de harcèlement moral. LACROIX a diligenté les enquêtes internes conformément aux préconisations légales. A l'issue de ces enquêtes, LACROIX a procédé aux mesures disciplinaires adaptées et a confié les suites judiciaires à apporter aux autorités indépendantes externes.
Par ailleurs, aucun cas de discrimination n'a été relevé en 2024 et aucune alerte remontée via le dispositif d'alerte interne.
Il n'existe pas de préjudice ou de risque financier qui soit lié à ces situations ou à tout autre incident de discrimination, que ce soit sous forme d'amendes, de pénalités ou d'indemnités pour dommages et intérêts.
Les indicateurs d'accidentologie reportés couvrent l'année civile 2024 et 2023. Ils concernent les effectifs employés par LACROIX hors activité Mobilité en cours de cession.
| Accidents du travail | Data Point | Unit | 2023 | 2024 | Variation |
|---|---|---|---|---|---|
| Total recordable injuries | Number | 27 | 27 | 0% | |
| Lost time injuries | Number of days | 466 | 596 | 27,9% | |
| Hours worked | Million hours worked | 5 747 | 5 653 | -1,6% |
| Injuries per million hours worked | 4,70 | 4,78 | 1,7% | |
|---|---|---|---|---|
| Severity (2) | Number of lost days due to accident per thousand hours (3) | 0,082 | 0,105 | 28,7% |
| Fatalities | Number | 0 | 0 |
(1) Nombre d'accidents du travail avec au moins 1 jour d'arrêt *1 000 000 / nombre d'heures effectivement travaillées.
(2) Nombre de jours d'arrêt par accident du travail * 1 000 / nombre d'heures effectivement travaillées.
(3) Les données retenues considèrent les accidents du travail avec au minimum 1 jour d'arrêt.
Il n'y a pas de décès qui serait dû à des accidents du travail ou maladie professionnelle qui concernerait des effectifs autres que les effectifs propres de LACROIX.
Le taux de fréquence des accidents du travail s'établit à 4,78 sur l'année 2024 contre 4,70 sur l'année 2023. L'augmentation relève d'accidents liés à des opérations de manutention et de port de charge en ateliers pour l'essentiel. Le taux de gravité des accidents du travail progresse de 0,123 points en 2024. Ce résultat matérialise une augmentation du nombre de jours d'arrêt par accident.
Les accidents du travail concernent principalement l'activité Electronics. Dans ses ateliers, les actions de préventions seront à nouveau renforcées en 2025, avec des campagnes de sensibilisation au respect des règles de sécurité, notamment le port des équipements de protection individuelle et les bonnes pratiques de gestes et postures lors des opérations de manutention.
Dans le cadre de leur intégration au poste de travail, les nouvelles recrues sont systématiquement sensibilisées aux risques d'accident du travail. Des actions de communication régulières rappellent les consignes et l'importance du sujet, et les managers sont directement impliqués pour soutenir les démarches de sécurité au travail.
Sur cette activité Electronics, LACROIX engage en 2025 un plan d'actions dédié avec pour objectif la réduction du nombre d'accidents avec arrêt et du taux de gravité. Ce plan d'actions désormais engagé renforce le respect des standards de sécurité au sein des équipes et notamment le rôle des team leaders. Il vise à diviser par deux le nombre d'accidents en deux ans.
Par ailleurs, LACROIX engage une démarche de prévention sur les risques psycho-sociaux sur ses différents sites, notamment au travers de modules de sensibilisation mis à disposition de ses équipes de management.
LACROIX réalise régulièrement des investissements dans le cadre de l'amélioration de l'environnement de travail de ses collaborateurs, permettant d'en améliorer la sécurité et le confort.
Voici quelques exemples des réalisations les plus significatives en 2024 :
| Absentéisme | 3,31 % | 5,32 % | 60,61 % |
|---|---|---|---|
| Maladies professionnelles | 0,00 % | 0,02 % | na |
| Accidents du travail et de trajets | 0,03 % | 0,10 % | 189,83 % |
| Maternité, paternité & adoption | 1,59 % | 2,12 % | 33,39 % |
| Taux d'absentéisme total | 4,94 % | 7,56 % | 53,08 % |
Politiques et processus
LACROIX est attaché à la mise en place d'un dialogue social de qualité avec les organisations de représentation du personnel. Ce dialogue s'inscrit dans le cadre de discussions et de réunions de travail avec les instances de représentation du personnel, dont la configuration varie selon les législations locales. Ces échanges ont pour but d'établir une relation de confiance, responsable et constructive, propice au développement des activités et à l'épanouissement des collaborateurs du Groupe.
Par sa politique Ressources Humaines, LACROIX garantit la liberté d'association de ses salariés et la reconnaissance effective du droit à la négociation collective.
La représentation des salariés est organisée par société dans le respect de la réglementation locale. La responsabilité d'animation des relations avec les syndicats et autres associations représentatives incombe à la direction locale et est traitée au niveau approprié. Nous privilégions le niveau site (usines ou société), afin d'être au plus proche des préoccupations des salariés.
Le Groupe salue notamment la qualité des échanges qui se déroulés dans le cadre des évolutions d'organisation de ses activités et qui ont permis de prendre les dispositions d'adaptation nécessaires à la conduite de son activité et à l'évolution des pratiques sociales.
des enjeux business à venir. Des sessions d'échanges directs entre la direction et les équipes sont organisées lors de ce rituel.
Toujours pour privilégier une communication directe, chaque trimestre une communication par visioconférence, le « CEO Talk », permet de connecter l'ensemble des salariés du groupe à une présentation business et une session de questions-réponses avec la Direction du Groupe et les directions d'activités. C'est une opportunité supplémentaire d'échange direct.
Pour comprendre les attentes de ses collaborateurs dans leur relation au travail et à l'entreprise, et pour mesurer l'adhésion à ses projets, LACROIX organise chaque année une enquête de satisfaction salariés auprès de l'ensemble de ses collaborateurs. Depuis 2023, le référentiel d'enquête de satisfaction Great Place to Work est déployé. Il se substitue à l'enquête interne LACROIX & You, qui était conduite auprès des collaborateurs du Groupe depuis 2017.
Great Place to Work assure la confidentialité et l'anonymat des réponses apportées par les collaborateurs sur plus d'une soixantaine de points portant sur les pratiques managériales, l'équité et le respect au sein de l'organisation, la communication ou encore les politiques de rémunération. L'évaluation des résultats se fait notamment par la certification indépendante Great Place to Work.
En 2024, la campagne s'est déroulée pendant 15 jours sur la période du 07 au 19 octobre pour l'ensemble des sites. L'enquête est administrée par les équipes de Great Place to Work, afin d'assurer la confidentialité et l'anonymat des réponses. Chaque collaborateur reçoit son questionnaire de satisfaction interne sous format digital, avec un code unique de connexion.
En 2024, 85% des collaborateurs ont participé à l'enquête Great Place to Work, ils étaient 83% en 2023. Les résultats obtenus sur cet échantillon sont probants et fournissent une matière riche à la conduite d'actions de progrès.
Les résultats de l'enquête sont systématiquement communiqués à l'ensemble des salariés. Des plans d'actions sont déterminés chaque année pour améliorer de manière continue les résultats.
Nous avons également communiqué un bilan social individuel à l'ensemble de nos salariés en France, présentant l'ensemble des éléments de rémunération et les différents avantages sociaux proposés.
À la suite de l'enquête conduite en 2024, 8 sites sur 15 sites LACROIX sont labellisés Great Place to Work, soit 53% des sites. Ils étaient 5 sites labellisés en 2023. A noter que parmi les 15 sites figure le site basé au Mexique, pour lequel les effectifs sont en portage pour le compte de LACROIX par la société TECMA.
| Pourcentage de sites certifiés Great Place to Work | 29% | 53% | 100% |
|---|---|---|---|
| Nombre de sites certifiés | 5 | 8 | 15 |
A chaque fois que la législation le prévoit, les entités LACROIX sont pourvues d'instances représentatives du personnel. Les différents comités se réunissent plusieurs fois dans l'année en fonction des différentes législations et pratiques locales en vigueur.
Les différentes négociations sont préparées avec la direction en prenant en compte les intérêts légitimes de la société et de ses salariés. En 2024, les instances ont conduit 166 réunions dans l'ensemble du Groupe (171 en 2023 et 148 en 2022).
L'activité Electronics est par ailleurs pourvue d'un Comité Social et Economique Européen qui se réunit deux fois par an pour aborder les sujets de stratégie, de développement commercial et industriel, d'activité et de perspectives d'emplois ou encore de politique et projets d'investissements. Ce comité réunit des élus polonais, français et allemands désignés dans le cadre de leur mandat par leurs instances syndicales.
Les différentes négociations sont préparées et conduites entre les Parties en prenant en compte les intérêts légitimes de la société et de ses salariés.
L'indicateur du pourcentage de salariés portés par LACROIX et représentés par des instances de représentation du personnel est suivi pour les sites employant au moins 50 salariés au 31 décembre de chaque période.
| 2023 | Total HC | % Représentation | 2024 | Total HC | % Représentation |
|---|---|---|---|---|---|
| France | 888 | 100% | France | 912 | 100% |
| Pologne | 1 383 | 100% | Pologne | 1 090 | 100% |
| Allemagne | 240 | 50% | Allemagne | 253 | 49% |
| Taux de représentation des salariés sur les sites de plus de 50 salariés - EEE | 2 511 | 95% | Taux de représentation des salariés sur les sites de plus de 50 salariés - EEE | 2 255 | 94% |
| Tunisie | 708 | 100% | Tunisie | 709 | 100% |
| Etats-Unis | 181 | 0% | Etats-Unis | 145 | 0% |
94% des salariés portés par LACROIX sont représentés par des instances de représentation du personnel sur l'espace Européen. Ils sont 91% sur la totalité des effectifs portés par LACROIX.
Les négociations collectives et accords collectifs sont discutés avec les instances de représentation du personnel. Ces accords collectifs couvrent 94% des salariés dans l'Espace Economique Européen et ils couvrent 100% des effectifs en Tunisie.
L'indicateur du pourcentage de salariés portés par LACROIX et couverts par une Convention Collective est suivi pour l'ensemble des sites au 31 décembre de chaque période.
| 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|
| Total HC | % Couverture | Total HC | % Couverture | |
| France | 888 | 100% | 912 | 100% |
| Pologne | 1 383 | 0% | 1 090 | 0% |
| Allemagne | 240 | 0% | 253 | 0% |
| Espagne | 16 | 100% | 15 | 100% |
| Italie | 10 | 100% | 11 | 100% |
| Belgique | 13 | 0% | 15 | 0% |
| Taux de couverture des salariés - EEE | 2 550 | 36% | 2 296 | 41% |
| 708 | 100% | |
|---|---|---|
| 758 | 100% | |
| Etats-Unis | 181 | 0% |
| 145 | 0% |
| 3 439 | 47% |
|---|---|
| 3 199 | 53% |
L'évolution du pourcentage de salariés couverts par une convention collective d'un exercice à l'autre est essentiellement dû à la fluctuation des effectifs sur la Pologne.
Dans le cadre de sa Politique des Ressources Humaines, LACROIX à la volonté de créer un environnement de travail où chaque individu est valorisé, respecté et encouragé à contribuer pleinement à la réussite de l'organisation. Cette Politique se concrétise notamment par les actions suivantes :
Notre entreprise reconnaît que la diversité est une force. Nous nous engageons à promouvoir la diversité dans tous les aspects de notre entreprise, y compris le recrutement, le développement professionnel, les promotions et les initiatives de gestion.
Nous adoptons des pratiques de recrutement qui favorisent l'égalité des chances pour tous les candidats, en veillant à éliminer les biais potentiels et à attirer un large éventail de talents. Cela comprend la formation des recruteurs pour reconnaître et éviter les préjugés inconscients.
Nous offrons une formation sur la diversité et l'inclusion à tous nos salariés, afin de promouvoir une meilleure compréhension des différents milieux culturels, des identités de genre, des orientations sexuelles, des capacités physiques et des autres dimensions de la diversité. Nous animons régulièrement des webinaires sur le sujet et des animations avec les salariés sont également organisées localement.
Nous encourageons activement la participation de tous les collaborateurs dans les processus décisionnels, favorisons le dialogue ouvert et créons un environnement où chacun se sent en sécurité pour exprimer ses idées, opinions et préoccupations.
Nous nous engageons à offrir des opportunités de développement professionnel équitable à tous nos salariés, en veillant à ce que les promotions, les formations et les affectations de projet soient attribuées sur la base du mérite et de la performance, sans discrimination.
Nous avons mis en place des processus claires et rigoureux contre toute forme de discrimination, de harcèlement ou de comportement inapproprié, et nous encourageons nos salariés à signaler de telles situations en toute confidentialité.
Nous évaluons régulièrement nos progrès en matière de diversité et d'inclusion à l'aide de données quantitatives et qualitatives, et nous ajustons notre stratégie en conséquence pour continuer à progresser vers nos objectifs.
Nous portons nos efforts sur 3 objectifs :
initiatives de développement professionnel et en offrant un soutien spécifique aux femmes aspirant à des postes de direction dans ces secteurs.
En considérant les effectifs portés par LACROIX au 31 décembre, à l'exclusion donc des effectifs en portage au Mexique et des effectifs de l'activité Mobilité qui est en cours de cession, la répartition des effectifs entre les Hommes et les Femmes est la suivante :
Les femmes représentent 55% de l'effectif du groupe au 31 décembre 2024 (au 31 décembre 2023 sur le même périmètre le taux de féminisation était de 56%)
Elles représentent 60% des effectifs de l'activité ELECTRONICS, qui emploie principalement une main d'œuvre féminine dans ses ateliers.
LACROIX est vigilant à l'égalité de traitement professionnel Hommes-Femmes. Chaque activité prend en considération les écarts de salaire qui peuvent exister entre les hommes et les femmes pour essayer de les réduire.
Au-delà des accords d'entreprise et des plans d'actions obligatoires, des actions spécifiques sont mises en œuvre pour faciliter l'exercice de leur activité professionnelle par les femmes.
| FEMMES | HOMMES |
|---|---|
| 1 769 | 1 430 |
En 2024, l'index égalité Hommes – Femmes ressort au-dessus de 75 points pour la très grande majorité des sociétés du Groupe basées en France et soumises au calcul de cet indicateur. Les sociétés ayant un index inférieur à 75 points ont établi un plan d'action visant à améliorer l'index par des actions ciblées.
Nous visons à favoriser un environnement de travail inclusif et enrichissant pour les salariés de toutes les générations en encourageant les échanges de connaissances et d'expériences entre les collaborateurs plus expérimentés et les nouvelles recrues, et en reconnaissant la valeur de la diversité des perspectives et des compétences.
Lacroix affirme son soutien à l'insertion des jeunes dans le monde du travail par une politique volontariste d'intégration par la voie de l'apprentissage en entreprise.
En 2024, ils sont 146 jeunes au sein des équipes LACROIX à faire leurs premiers pas dans le monde du travail, en contrat de professionnalisation, d'apprentissage ou encore d'initiation à la vie professionnelle. Ils étaient déjà 174 en 2023.
Nous nous engageons à sensibiliser nos salariés aux biais inconscients et à mettre en place des mesures pour les atténuer dans nos processus de recrutement, d'évaluation et de prise de décision.
place de politiques et de pratiques visant à favoriser une culture d'inclusion et de respect mutuel. Nous sommes par ailleurs signataires de l'initiative StOpE contre le sexisme ordinaire en entreprise. Nous proposons une formation en eLearning dans notre Hub de formation.
En mettant en œuvre une politique de diversité et d'inclusion solide, notre entreprise vise à non seulement créer un environnement de travail plus équitable et respectueux, mais aussi à stimuler l'innovation, renforcer notre réputation d'employeur de choix et mieux servir nos clients et parties prenantes.
Les résultats obtenus dans le cadre de l'enquête interne de satisfaction salarié sont pleinement satisfaisants à ces égards.
Parmi les objectifs de sa stratégie RSE d'impact positif, LACROIX s'engage sur un objectif de 40% du taux de féminisation de son encadrement en 2030.
| Data | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Objectif 2030 |
|---|---|---|---|---|---|
| Taux de féminisation de l'encadrement | 23% | 26% | 26% | 36% | 40% |
Par encadrement on entend les fonctions de management d'équipes sur les deux premières lignes managériales concernant les populations col blanc (membre codir, responsable de services) et les effectifs de management de production pour les populations col bleu (responsable atelier et chef équipe).
| Total | Hommes | Femmes | |
|---|---|---|---|
| Blue colar | 82 | 35 | 46 |
| White Colar | 148 | 113 | 35 |
| Total | 230 |
En soutien à cet objectif, nous avons développé un programme Women@LACROIX afin de promouvoir les métiers de l'industrie auprès de publics scolaires ou de jeunes étudiantes, et de favoriser le développement professionnel des femmes salariées chez LACROIX.
Nous travaillons régulièrement avec des organisations sur le sujet, comme Elles Bougent ou bien encore IndustriElles.
L'écart de rémunération entre les Hommes et les Femmes, calculé par la différence de niveau moyen de rémunération entre les salariés hommes et femmes, exprimée en pourcentage du niveau de rémunération moyen des travailleurs hommes, est de 35,73%
Il est calculé comme suit :
((niveau moyen de rémunération annuelle brute des salariés hommes) - (niveau moyen de rémunération annuelle brute des salariées femmes)) / niveau moyen de rémunération annuelle brute des salariés hommes * 100
La rémunération retenue est le salaire de base annuel auquel est ajoutée la prime d'ancienneté pour les employés non-cadre (à valider, cf. ci-dessus), sur la base d'un temps plein.
Cette information est calculée sur la rémunération des effectifs basés en France pour cette année, soit un seuil de couverture de 28,5% de l'effectif total porté par LACROIX.
Cet écart s'explique notamment par la forte proportion de femmes sur des fonctions d'opératrices dans les ateliers de l'activité Electronics, fonctions avec les rémunérations les plus basses.
La formation des salariés est un axe fort qui contribue à la montée en compétence des collaborateurs et à leur valorisation à titre individuel. Elle est un facteur pour une implication efficace de chacun au sein du Groupe et contribue à la réussite collective.
Dans le cadre de sa politique Ressources Humaines, LACROIX s'est fixé des objectifs de développement et de renforcement de ses pratiques portant sur :
Nous évaluons régulièrement les compétences de nos collaborateurs à l'aide d'outils d'évaluation appropriés, tels que des entretiens de performance et des évaluations de compétences spécifiques. Cette évaluation nous permet d'identifier les forces et les domaines d'amélioration de chaque salarié. Nous utilisons pour cela un standard commun de revue de performance pour l'ensemble de nos filiales.
Nous élaborons des plans de développement professionnel en tenant compte des objectifs de carrière, des intérêts et des compétences actuelles de nos collaborateurs. Ces plans peuvent inclure des formations internes ou externes, des programmes de mentorat ou de coaching, et d'autres opportunités de développement.
En pratique, chaque activité de LACROIX définit son plan annuel de formation en tenant compte des axes de développement stratégique du groupe, des besoins formulés par les responsables et des souhaits exprimés par les salariés.
Les efforts de formation accompagnent le développement des savoir-faire métiers, des nouveaux process et nouvelles technologies, l'introduction de nouveaux outils et applicatifs métiers, l'accompagnement à la digitalisation des outils ou encore la prise de nouvelles responsabilités.
Chaque site industriel de l'activité Electronics est pourvu d'une équipe dédiée à la formation continue des opérateurs de production. Les nouvelles recrues en production bénéficient systématiquement d'une formation accompagnant leur prise de poste.
Les données reportées ci-dessous concernent les effectifs portés par LACROIX à l'exclusion de l'activité Mobilité en cours de cession. L'effectif moyen est calculé pour chaque site comme étant la somme des effectifs LACROIX inscrits en fin de mois divisée par douze.
| Data | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Effectifs | 3 610 | 3 432 | |
| Formation | Nombre d'heures dispensées | 53 929 | 47 232 |
| Dépense en formation (en K€) | 568 | 641 | |
| Metrixs | Heures de formation / effectifs moyens de la période (en heures) |
Pour soutenir le contenu de son offre de formation, LACROIX déploie une plateforme d'e-learning depuis la fin de l'année 2024. En 2025, l'objectif est de déployer progressivement sa mise à disposition à l'ensemble des sites. Elle sera également dédiée à la mise à disposition de formations concernant la cybersécurité, la compliance ou encore les biais inconscients. Pour le moment, nous n'avons pas fixé d'objectifs concernant l'impact du développement des compétences.
Chaque année les salariés de LACROIX bénéficient d'un entretien annuel, moment privilégié avec leur manager pour faire un point sur les orientations et la stratégie du Groupe, pour établir un bilan de l'année en cours et se fixer de nouveaux objectifs pour l'année suivante. Cet entretien est également l'occasion pour le salarié d'exprimer des souhaits d'évolution de poste et de formation. Ce process est standard, totalement digitalisé et adopté par l'ensemble du Groupe. En 2024, le taux de couverture des entretiens annuels était de 96% des effectifs LACROIX.
Nous encourageons la mobilité interne notamment au bénéfice d'opportunités de rotation de postes au sein des entités du Groupe ou de promotion et de développement de carrière à l'intérieur du Groupe.
Nous soutenons nos salariés dans leurs transitions de carrière en leur fournissant des ressources et un soutien approprié lorsqu'ils cherchent à changer de poste, de domaine d'activité ou de niveau de responsabilité au sein de l'entreprise. A travers la cartographie de nos emplois par filière de métiers (LACROIX job structure), nous pouvons accompagner au mieux les salariés sur les opportunités offertes au sein du Groupe. L'évaluation des postes se base principalement sur la méthodologie Korn Ferry (Hay Group) et fait l'objet d'une revue annuelle avec la direction de chaque site. En 2024, 12 collaborateurs ont bénéficié de programmes de mobilité interne et changé d'organisation de travail au sein du Groupe.
Nous évaluons régulièrement l'efficacité de notre politique de développement et de formation et apportons les ajustements nécessaires en fonction des besoins des salariés, des évolutions du marché du travail et des objectifs stratégiques de l'entreprise. En adoptant une approche proactive de la gestion des compétences et des chemins de carrière, notre entreprise vise à favoriser le développement professionnel et personnel de ses collaborateurs, à renforcer leur engagement et leur satisfaction au travail, et à maintenir un avantage concurrentiel sur le marché.
La rémunération des cadres et des dirigeants est gérée par une politique LACROIX centralisée et gérée par le département des ressources humaines au niveau du Groupe. La structure et les principes de rémunération sont basés sur les performances et sur la cohérence de notre équité interne. Les principaux principes de rémunération sont conçus pour être cohérents et alignés sur la stratégie et les objectifs de LACROIX et reconnaitre les attentes et les performances des individus.
La politique de rémunération est harmonisée pour tous les cadres et dirigeants de LACROIX. Elle intègre les mêmes critères pour l'évaluation des salaires, les mêmes principes pour le calcul des parts variables et les mêmes conditions pour les conceptions de package de rémunération.
Par rémunération équitable, nous entendons un ensemble de compensations et d'avantages accordés à nos employés en fonction du poste occupé et en tenant compte de leurs compétences, de leur expertise, de leur expérience et de leurs performances. Toute forme de discrimination est interdite.
Cela signifie également que nous offrons des salaires décents, comparables aux pratiques et aux références locales.
Sur les sujets liés à la rémunération équitable, LACROIX s'engage :
Dans le cadre de notre politique d'achats responsables nous demandons à nos fournisseurs de respecter les mêmes principes pour les employés externes travaillant pour les activités de LACROIX.
Pour 2024, nous avons calculé la part de salariés rémunérés au-dessus du niveau du salaire minimum légal applicable aux pays d'implantation du Groupe. Nous engageons une démarche de structuration et de collecte des données sur l'ensemble de nos sites pour nous mettre en conformité sur les salaires décents.
Les travaux engagés permettront une publication de l'information sur les salariés percevant un salaire décent, conformément aux indices de référence applicables et d'envisager les plans d'action à conduire en fonction de ces résultats.
De facto, il n'y a pas de politique formalisée et pas d'objectif fixé en lien avec les salaires décents en 2024. Pour autant, tous les salariés de Lacroix perçoivent un salaire (égal ou) supérieur au niveau de salaire minimum applicable aux pays dans lesquels le Groupe exerce ses activités.
La rémunération annuelle de la personne la mieux rémunérée représente 6,23 fois la rémunération médiane. L'indicateur prend en compte pour cette année les rémunérations versées en France. La médiane est retenue en excluant la personne la mieux rémunérée.
Il est calculé comme suit :
salariés en France à l'exclusion de la personne la mieux payée.
La rémunération retenue est le salaire de base annuel auquel est ajoutée la prime d'ancienneté pour les employés non-cadre, sur la base d'un temps plein.
Pour son usine de Juarez, LACROIX fait appel aux services de la société de portage TECMA, qui emploie les 1 106 personnes travaillant pour notre activité Électronique au Mexique.
Par ailleurs, LACROIX s'approvisionne abondamment en matières premières (PCB, composants électroniques, métal, plastique, carton, etc.) ainsi qu'en énergie, bâtiments, véhicules et équipements informatiques auprès de plus de 2 500 fournisseurs dans le monde.
À notre connaissance, aucun incident n'a été signalé concernant le traitement des travailleurs dans les opérations des fournisseurs de LACROIX. Cependant, nous reconnaissons que notre chaîne d'approvisionnement complexe et notre approvisionnement dans des pays, principalement en Asie, présentent des impacts négatifs potentiels pour les travailleurs de la chaîne de valeur.
Étant donné la complexité de notre chaîne de valeur, qui compte environ 2 500 fournisseurs de niveau 1 dans le monde, et probablement plusieurs millions si l'on considère tous les fournisseurs de nos fournisseurs, il est impossible pour LACROIX d'obtenir des informations complètes et traçables sur l'impact des activités de ces entreprises sur leurs travailleurs. Nous avons donc formulé un impact négatif général qui est détaillé ci-dessous.
| Nature de l'IRO et horizon de temps | Etape de la chaîne de Valeur concernée | Intitulé de l'IRO | Description de l'IRO |
|---|---|---|---|
| Conditions de travail ; Égalité de traitement et égalité des chances pour tous | Amont de la chaîne de valeur | Conditions de travail et égalité de traitement des salariés de notre partenaire TECMA au |
Impact négatif actuel et ponctuel sur la santé des 1 100 personnes employées par la société TECMA pour le compte de LACROIX en cas d'accident du travail et de troubles musculosquelettiques lié aux manutentions inhérentes au métier. Egalement, en cas de harcèlement, il peut y avoir un impact négatif dès le court terme sur le bien-être au travail pour l'ensemble des travailleurs.
Cela peut impacter les travailleurs dès le court terme. En plus des conséquences sur la personne, cela peut engendrer une dégradation du climat social/de l'absentéisme ainsi que des retards de production impactant la chaine de valeur aval et son niveau de satisfaction.
LACROIX s'assure que la politique santé et sécurité de TECMA est en ligne avec les règles fondamentales en matière de santé et de sécurité au travail. LACROIX s'assure de l'existence de mesure et de plan d'actions en la matière.
LACROIX vérifie l'existence de politiques et de mesures de lutte contre le harcèlement et leur déploiement auprès des effectifs employés par TECMA.
Impact négatif actuel en cas de non-respect des droits fondamentaux du travail pour les salariés de TECMA, pouvant avoir des effets dès le court terme sur les salariés.
LACROIX s'assure du respect des droits fondamentaux du travail par son prestataire. LACROIX vérifie l'existence de politique et de plan d'actions en la matière.
Impact négatif en cas de difficulté ou manque de compétences requises à la prise de poste. Impact négatif à moyen terme lié au risque de démotivation du personnel.
LACROIX s'assure que TECMA dispose de politique de formation assurant les compétences requises à la prise de poste.
Impact négatif
Chaîne d'approvisionnement complexe, avec de nombreux niveaux de sous-traitance, principalement industrielle et située en Asie.
conduite exige qu'ils mettent en place des mesures adaptées pour l'atténuer et que nous avons des approvisionnements diversifiés.
Droits liés au travail : Impact négatif sur les droits fondamentaux des travailleurs salariés et non-salariés au sein de la chaîne de valeur de l'industrie électronique, notamment chez nos fournisseurs de rang 2 et plus dans les secteurs industriel et extractif : potentiel travail des enfants, travail forcé et conditions de logement indécentes. Cet impact ne remet pas en cause la résilience de l'entreprise car il relève de la responsabilité de nos fournisseurs, que notre code de conduite exige qu'ils mettent en place des mesures adaptées pour l'atténuer et que nous avons des approvisionnements diversifiés.
Les IRO identifiés ci-dessus ne remettent pas en cause la résilience de l'entreprise. Nous n'avons pas de visibilité à date sur les éventuels IRO sociaux pouvant être générés par le déploiement de nos plans de transition. Nous n'avons pas identifié à date d'impact qui concernerait des groupes spécifiques de travailleurs de la chaine de valeur ou des travailleurs particulièrement vulnérables.
LACROIX fait appel aux services de la société faîtière TECMA, qui emploie les 1 106 collaborateurs travaillant au sein de notre activité Electronics à Juarez au Mexique. LACROIX a recours au service de la société TECMA dans le cadre de la mise à disposition de personnel pour la fabrication de sous-ensembles électroniques. Les personnels mis à disposition restent sous contrat de travail avec la société TECMA. LACROIX définit auprès de la société TECMA le nombre d'effectifs, le profil des effectifs et les niveaux de rémunération souhaités en accord avec le marché et les obligations locales. TECMA exécute les demandes formulées par LACROIX en accord avec les pratiques et obligations liées au droit du travail local.
Les effectifs mis disposition par TECMA couvrent l'ensemble des positions de l'organisation (blue collar, white collar and management). Dans le cadre de son activité, pour répondre aux obligations et aux attentes de ses clients, TECMA dispose de politiques des Ressources Humaines qui s'appliquent également à LACROIX. LACROIX ensures that TECMA's human resources policies are in line with the fundamental rules of its own policy and practices.
LACROIX emploie en direct sur le site un nombre limité de collaborateurs qui assurent l'indépendance des décisions prises et le contrôle de leur application. 11 salariés sont directement employés par LACROIX et portés par la société LACROIX basée à Grand Rapids (USA).
Afin d'assurer la bonne application de la politique et des procédures de ressources humaines de TECMA, LACROIX a choisi d'embaucher son propre Vice-Président (VP) Ressources Humaines indépendant. Les décisions relatives aux ressources humaines sont discutées entre le VP Ressources Humaines de LACROIX pour l'Amérique du Nord et l'équipe RH de TECMA, qui est alignée avec LACROIX en termes de vision, d'objectifs et de gestion au quotidien. TECMA apporte son soutien en fournissant les ressources demandées, en procédant aux recrutements et en veillant à ce que toutes les décisions soient conformes au droit du travail.
Le moyen systématique quotidien d'assurer cet alignement repose sur une solide communication, rendue possible par nos réunions RH quotidiennes.
| FEMMES | HOMMES | TOTAL : |
|---|---|---|
| 585 | 521 | 1 106 |
Les effectifs employés par TECMA au 31 décembre 2024 se répartissent comme suit :
| 210 | 211 | 922 | 356 |
|---|---|---|---|
TECMA dispose d'une politique et de procédures en matière de santé et de sécurité conformes à la législation du travail locale. LACROIX a validé que la Politique de TECMA favorise et assure les conditions d'un environnement de travail sain et sécurisé.
Dans sa politique, TECMA définit les principes de prévention, d'identification et d'évaluation des risques liés à la sécurité et aux conditions de travail.
TECMA diligente les obligations de formation liées à la sécurité et la santé au travail.
Le contenu de la politique de TECMA est communiqué à tous les collaborateurs au cours de leur intégration et certains points sont consolidés au cours de l'année.
TECMA suit les principaux indicateurs de santé et sécurité au travail et assure de façon indépendante une supervision des risques et la mise en place de plans d'actions correctifs.
TECMA est par ailleurs une entreprise certifiée ISO14001 et ISO 9001 et IATF, normes qui impliquent des politiques de santé et sécurité au travail.
L'indicateur d'accidentologie reporté couvre l'année civile 2024. Il concerne les effectifs employés mis à disposition par la société TECMA pour le compte de LACROIX.
Sur une base déclarative en dehors des indicateurs LACROIX, TECMA fournit les indicateurs suivants :
| Accidents du travail | Data Point | Unit | 2023 | 2024 | Variation |
|---|---|---|---|---|---|
| Total recordable injuries (1) | Number | 2 | 6 | 200% | |
| Lost time injuries | Number of days | 34 | 93 | 173,5% | |
| Hours worked | Million hours worked | 2 644 | 2 434 | -8,0% | |
| Lost time injury frequency | Injuries per million hours worked | 0,76 | 2,47 | 225,9% | |
| Severity (2) | Number of lost days due to accident per thousand |
| hours (3) | 0,01 | 0,04 | 197,2% |
|---|---|---|---|
| Number | 0 | 0 |
Il n'y a pas de décès qui serait dû à des accidents du travail ou maladie professionnelle qui concernerait des effectifs autres que les effectifs propres de TECMA.
En 2024, pour renforcer notre processus de sécurité, nous avons demandé à TECMA de mettre en place des ressources dédiées à 100 % à la santé et à la sécurité. Cette équipe est chargée de coordonner la Politique de santé et de sécurité de l'entreprise.
La sécurité fait partie des sujets clés de la réunion de production quotidienne.
Nous renforçons les équipes des brigades de sécurité, qui sont identifiées et disponibles en cas d'urgence.
Contexte du marché local : Juarez, comme la plupart des villes mexicaines situées à la frontière et ayant des activités manufacturières importantes, doit relever un défi de taille en matière de turnover, en raison de l'offre élevée et de la faible demande de ressources. Juarez est à l'origine de 63 % des emplois créés dans tout l'État de Chihuahua.
Le taux d'attrition de la main-d'œuvre directe est en moyenne de 4,5 % par mois, ce qui nous place en dessous du marché. Des éléments clés sont mis en œuvre pour contrôler cet ICP.
TECMA a définit son « code de conduite », qui définit règles de fonctionnement et pratiques qui permettent une conformité avec les règles du travail locales et internationales.
Le code de conduite appliqué par TECMA porte principalement sur les éléments suivants :
37,5% de turn over (sur les effectifs permanents)
Ce dispositif est accessible sur le lieu de travail des salariés de TECMA, par le biais d'affichage de ce type. Lacroix n'a pas mis en place de dispositif pour s'assurer que les travailleurs ont connaissance du dispositif d'alerte et leur fait confiance.
Le lanceur d'alerte bénéficie d'une protection particulière et de l'anonymat de sa démarche en application des obligations qui s'imposent à l'entreprise.
Chaque année les salariés de TECMA bénéficient d'un entretien annuel, moment privilégié avec leur manager pour faire un point sur les orientations et la stratégie du Groupe, pour établir un bilan de l'année en cours et se fixer de nouveaux objectifs pour l'année suivante.
LACROIX veille à ce que les collaborateurs de TECMA bénéficient également d'une communication directe et régulière avec la direction.
Différents rituels sont mis en place sur le modèle de LACROIX pour répondre à cette attente :
LACROIX définit la politique de formation et les procédures associées à son fournisseur TECMA. La politique de formation est définie pour chaque année en fonction des besoins pour répondre aux évolutions de process ou des enjeux de montée en compétence.
LACROIX fournit des lignes directrices et une procédure afin de définir le plan annuel de formation pour le site. LACROIX s'assure que les nouveaux collaborateurs de TECMA bénéficient d'un processus d'intégration avant de prendre leurs fonctions.
En accord avec la réglementation, TECMA recueille les besoins de formation dans le cadre d'une procédure détection réglementaire (Detección de Necesidades de Capacitación). Les besoins en formation peuvent aussi remonter dans le cadre des entretiens annuels conduits entre le manager et son collaborateur.
Afin d'améliorer les pratiques environnementales et sociales liées à ses achats, LACROIX a défini une Politique Achats responsables, avec deux objectifs majeurs :
Pour atteindre ces objectifs, nous avons identifié plusieurs enjeux sociaux clés et leviers d'action :
| Enjeux clés | Leviers d'action |
|---|---|
| Matériaux dangereux et minerais de conflit | Garantir la conformité réglementaire (REACH, RoHS, minerais de conflit, etc.) |
| Droits humains, conditions de travail et inclusion dans notre chaîne d'approvisionnement |
Le déploiement de notre Politique Achats responsables est piloté au plus haut niveau du Groupe, conjointement par les services Achats et RSE.
Pour chacun des enjeux clés identifiés, nous avons mis en place un groupe de travail composé d'un pilote et de plusieurs acheteurs issus de toutes les entités du Groupe. Nous procédons également à un examen annuel des progrès réalisés avec l'ensemble des équipes Achats et Chaîne d'approvisionnement.
Voir section «Informations sur la gouvernance» pour plus d'informations sur notre démarche de gestion des relations fournisseurs.
Depuis l'élaboration de sa Politique Achats responsables en 2023, LACROIX s'efforce d'intégrer les principes d'approvisionnement durable dans l'ensemble de sa chaîne d'approvisionnement.
En ce qui concerne les droits de l'homme et les conditions de travail des travailleurs de notre chaîne de valeur, le Code de conduite Fournisseurs énonce les principes suivants, auxquels les fournisseurs doivent se conformer :
LACROIX n'a pas connaissance de cas de non-respect des principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme, de la déclaration de l'OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail ou des principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales qui impliquent des travailleurs de la chaîne de valeur de LACROIX.
réalise également des audits auprès de nos fournisseurs afin de s'assurer que nos exigences sont bien respectées. Ces audits peuvent aborder différents aspects, dont la capacité du fournisseur à répondre à notre besoin, ses compétences techniques, sa gestion du système qualité, son respect des règles environnementales et sa conformité avec la législation du travail. En 2024, nous avons ajouté une section dédiée aux exigences RSE qui comprend plusieurs questions issues de notre évaluation RSE, telles que le pourcentage de sites certifiés ISO 14001 ou l'établissement d'objectifs de réduction des émissions de GES.
Nous pensons qu'il est essentiel de doter nos fournisseurs des outils et ressources nécessaires pour les aider à mettre en œuvre de meilleures pratiques environnementales et sociales.
En 2024, nous avons conçu un « Guide de démarrage RSE » pour renforcer les attentes énoncées dans notre Code de conduite Fournisseurs et fournir à ces derniers des recommandations concrètes en vue de définir et mettre en œuvre une approche ambitieuse en matière de RSE. Le guide se compose de trois sections :
Le 11 octobre 2024, LACROIX a organisé sa première Journée RSE des Fournisseurs en ligne pour présenter ses objectifs et ses différentes mesures en matière d'achats responsables, ainsi que ses attentes vis-à-vis de ses fournisseurs stratégiques en matière de performance RSE.
L'événement s'est conclu par la présentation de notre évaluation RSE des fournisseurs et par un appel à l'action lancé à nos fournisseurs afin de créer un impact positif avec nous. Nous prévoyons d'en faire un événement régulier afin de souligner les progrès réalisés et de partager les meilleures pratiques du secteur.
La mise en œuvre de notre stratégie d'achats responsables nécessite l'engagement de toutes les équipes Achats et Chaîne d'approvisionnement. Nous organisons régulièrement des ateliers de formation/sensibilisation à l'attention de nos équipes sur les défis associés aux achats responsables, y compris les principales questions environnementales, sociales et éthiques qui peuvent se poser.
En septembre, LACROIX a organisé une session de formation sur les achats responsables pour tous ses acheteurs, animée par Asea, une organisation spécialisée dans l'approvisionnement durable. Ce fut l'occasion pour nos acheteurs de travailler sur des exemples concrets d'achats responsables, notamment sur la manière d'évaluer efficacement la maturité RSE d'un fournisseur à l'aide de notre évaluation RSE des fournisseurs.
Nous avons pour objectif que 100 % de nos fournisseurs aient signé notre Code de conduite d'ici 2025. Nous avons pour objectif que 75 % de notre volume d'achat soit couvert par une évaluation RSE d'ici 2025. Cet objectif doit être atteint pour 75 % du CA de chacune de nos deux activités, Electronics et Environment. Il sera atteint si les fournisseurs concernés ont été évalués au moyen de notre questionnaire interne avant la fin de l'année 2025. Les progrès réalisés par rapport à ces deux objectifs, définis et annoncés en décembre 2023, ne seront pas communiqués avant l'exercice 2025. Nous avons également formé 100 % des acheteurs de LACROIX aux questions de RSE et d'achats responsables en 2024.
Bien que les activités de LACROIX n'aient pas d'impact direct sur les communautés locales, nous avons conscience que l'industrie électronique en amont, en particulier les opérations minières, peut avoir des impacts négatifs sur les droits des communautés locales. Pour plus d'informations sur les impacts négatifs liés au commerce des minerais, voir la section ESRS S2.
Compte tenu de la complexité de notre chaîne de valeur, qui compte environ 2 500 fournisseurs de rang 1 dans le monde, et probablement plusieurs millions si l'on inclut tous les fournisseurs de nos fournisseurs, il est impossible pour LACROIX d'obtenir des informations complètes et traçables sur l'impact des activités de ces entreprises sur les communautés locales et les peuples autochtones. Nous estimons donc que leur impact est globalement négatif (voir détails ci-dessous).
Nous n'avons pas d'indicateur ni d'objectif spécifiquement lié au respect des droits de communautés affectées dans notre chaîne de valeur.
| Droits économiques, sociaux et culturels des communautés ; Droits civils et politiques des communautés ; Droits des peuples autochtones | Impact négatif |
|---|---|
| Amont de la chaîne de valeur | Violation des droits des communautés affectées |
Les activités de nos fournisseurs, notamment nos fournisseurs de rang 2 et plus, et particulièrement dans les secteurs industriel et extractif, peuvent avoir des conséquences environnementales (pollution, conflits d'usage liés aux terres ou à l'eau, déforestation, etc.) et sociales/sociétales (atteintes aux droits humains et/ou aux savoir-faire, etc.), qui engendrent des impacts négatifs sur les droits économiques, sociaux et culturels, civils et politiques des communautés et des peuples autochtones directement ou indirectement affectés par ces activités.
Cet impact ne remet pas en cause la résilience de l'entreprise car il relève en premier lieu de la responsabilité de nos fournisseurs et que nous avons des approvisionnements diversifiés.
Notre Politique Achats responsables inclut le respect des réglementations sur les minerais de conflit, qui visent notamment à protéger les droits des communautés affectées et des populations autochtones dans les zones d'extraction de minerais.
Nous n'avons pas de politique autre que pour les minerais de conflit.
En ce qui concerne l'approvisionnement responsable en minerais, le Code de conduite Fournisseurs de LACROIX précise les impacts associés au commerce des principaux minerais de conflit. Nous demandons à tous les fournisseurs concernés d'examiner leur chaîne d'approvisionnement afin de s'assurer qu'ils importent des minerais provenant de sources responsables et de pays en paix.
LACROIX est directement concernée par plusieurs réglementations sur les minerais de conflit qui nécessitent des mesures de diligence raisonnable dans sa chaîne d'approvisionnement, afin de s'assurer que les minerais importés proviennent de sources responsables et de pays en paix. Nous surveillons notre chaîne d'approvisionnement à l'aide de l'outil AutoGen-CM d'APA Engineering. Ce logiciel de gestion de la conformité nous permet de recueillir des informations sur le pays d'origine des minerais et sur les fonderies et raffineries utilisées tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Avec ces informations, l'outil envoie à nos fournisseurs le modèle de rapport sur les minerais de conflit (CMRT) de la Responsible Mining Initiative, et consolide le rapport sur les minerais de conflit associé en ce qui concerne les normes de diligence raisonnable de l'OCDE au niveau du secteur.
Avec 636 millions d'euros de chiffre d'affaires, près de 2500 fournisseurs, des centaines de clients et des activités dans près de 15 pays, l'éthique des affaires et l'entretien de relations saines et durables avec ses parties prenantes sont essentiels à la pérennité des activités de LACROIX.
Ci-dessous la description détaillée de l'impact négatif identifié lors de notre analyse de double matérialité.
| Nature de l'IRO et horizon de temps | Etape de la chaîne de Valeur concernée | Intitulé de l'IRO | Description de l'IRO |
|---|---|---|---|
| Culture d'entreprise ; Protection des lanceurs d'alerte ; Gestion des relations avec les fournisseurs, y compris les pratiques en matière de paiement ; Corruption et versement de pots-de-vin | Activités propres | Enjeux liés à la conduite des affaires en tant que groupe international ayant des milliers de fournisseurs. | Thématiques prioritaires : Culture d'entreprise, Protection des lanceurs d'alerte, Relations avec les fournisseurs, Corruption |
En cas d'acte de corruption ou d'absence d'une culture d'entreprise saine au sein de LACROIX, la confiance et l'éthique avec toutes les parties prenantes internes (salariés) et externes (dont les clients et fournisseurs) pourraient être altérées et mettre en péril la pérennité des relations entre LACROIX et lesdites parties prenantes, tout comme le traitement d'un lanceur d'alerte dans des conditions non conformes aux dispositions légales applicables.
Le recueil des signalements relatifs à l'existence de conduites ou de situations contraires aux réglementations, à la charte éthique et aux codes de conduite de LACROIX, permet à LACROIX d'assurer un engagement total envers les normes éthiques et de conformité. C'est pourquoi elle accorde une grande importance à la protection des lanceurs d'alerte dans les conditions légales applicables, comme cela est rappelé dans la procédure d'alerte.
en place des diligences nécessaires pour en limiter la survenance.
La lutte contre la corruption et les pots-de-vin est fondamentale pour LACROIX, car tout acte de corruption pourrait avoir un impact négatif aussi bien pour LACROIX, en termes de réputation par exemple, que pour ses parties prenantes, et mettre en péril la pérennité des relations entre LACROIX et lesdites parties prenantes.
LACROIX s'est engagée à conduire ses activités selon des principes d'action et de comportements fondés sur le respect et l'intégrité. Ses exigences en matière de transparence et de lutte contre la corruption ont notamment été renforcées suite à l'adoption de la loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016, dite « loi Sapin 2 ».
Les axes de développement stratégique du groupe, notamment en matière de développement des affaires et de croissance internationale, rendent encore plus impérieuses les exigences de LACROIX en matière d'éthique des affaires et des comportements, de lutte contre la corruption et de conformité. C'est pourquoi les actions de LACROIX en la matière sont portées au plus haut niveau de la Direction de l'entreprise.
La politique de LACROIX en matière d'éthique des affaires et de comportement individuel est exprimée dans la Charte éthique du groupe, laquelle encadre le Code de conduite Anti-corruption et le Code de Conduite Concurrence de LACROIX, ces trois documents étant signés par Vincent Bedouin, Président-Directeur Général.
La Charte éthique définit les règles que toute société du groupe et tout collaborateur doivent impérativement respecter, tant dans leur comportement interne que vis-à-vis des personnes et entreprises externes dans leurs relations professionnelles, ainsi que les procédures d'alerte mises en place en cas de non-respect de ces règles.
La Charte éthique rappelle l'engagement de LACROIX à respecter les réglementations applicables, que ce soit au niveau national ou international, telles que la Déclaration universelle des Droits de l'Homme, l'OIT, les principes directeurs de l'Organisation de Coopération et de Développement Economique (OCDE) à l'intention des entreprises multinationales concernant les droits humains, la protection de l'environnement et la lutte contre la corruption, et à s'assurer que ses fournisseurs et prestataires respectent des principes équivalents à ceux définis dans ladite Charte.
La Charte éthique précise en outre les règles applicables en matière de lutte contre la corruption, la fraude, la discrimination et le harcèlement, et les règles visant à assurer une concurrence loyale, l'absence de conflits d'intérêts, la sécurité et à la confidentialité des informations, la protection de la vie privée ou la sincérité des rapports financiers.
individuel, en ce inclus la Charte éthique du groupe, les Codes de conduite Anti-corruption et Concurrence, les Guides pratiques et la Procédure d'alerte, sont de la responsabilité de la Directrice Juridique et Compliance du groupe et sont applicables à toute société du groupe et à tout collaborateur. Ils sont remis par les personnes en charge des Ressources Humaines à tout nouveau collaborateur du groupe, et accessibles à tous à tout moment via l'intranet juridique du groupe, sur demande à la Direction Juridique et Compliance du groupe, ou à l'adresse [email protected]. Les personnes extérieures au groupe ont également accès à la Procédure d'alerte via le site web du groupe.
Ces programmes de conformité contribuent à la formation et la sensibilisation des collaborateurs et permettent de mettre en place des mécanismes adaptés à la prévention d'infractions, ainsi qu'à leur détection et leur traitement le cas échéant. Des audits internes sont également régulièrement mis en place afin de s'assurer du respect des chartes et codes mis en place au sein du groupe, et d'être à même de mettre à jour les procédures existantes et les cartographies des risques.
Conformément au droit applicable transposant la directive (UE) 2019/1937, LACROIX dispose d'un dispositif d'alerte centralisé destiné à permettre le recueil des signalements relatifs à l'existence ou au risque de conduites ou de situations contraires aux lois et règlements, ainsi qu'aux principes, lignes directrices et politiques internes de LACROIX, en ce inclus les Codes de Conduite Anti-corruption et Concurrence applicables. Ce dispositif d'alerte a donné lieu à un document, la Procédure d'alerte, reprenant en détails en quoi consiste le dispositif, quel est son périmètre d'application, quelle est la procédure applicable depuis le lancement de l'alerte jusqu'à son traitement et sa clôture, et ce quel que soit le domaine concerné par l'alerte.
La procédure de traitement de l'alerte telle que définie dans le dispositif vise à s'assurer que l'enquête relative aux incidents soulevés est menée dans les meilleurs délais. Cette procédure sera affinée afin de préciser les conditions dans lesquelles ladite enquête est menée de manière indépendante et objective.
La Procédure d'alerte, tout comme les contenus de formation et de sensibilisation à la lutte contre la corruption et les pots-de-vin, rappelle également quel est le statut du lanceur d'alerte et les conditions de sa protection contre les représailles. Il est ainsi précisé que toute personne qui obtiendrait des informations ou documents de manière légale et rendrait compte ou alerterait de bonne foi d'une violation potentielle ou avérée du Code de conduite ou des réglementations applicables ne serait pas sanctionnée pour sa démarche et serait protégée contre toutes formes de représailles. De même, la confidentialité concernant son identité serait préservée.
toute société du groupe, ainsi qu'à certaines personnes physiques extérieures au groupe et précisément définies dans le dispositif.
En cas d'alerte, son traitement permettra d'enrichir les processus d'identification et de prévention des risques, dans une logique d'amélioration continue et de gestion des risques.
A ce jour, il n'y a pas de formation relative à la conduite des affaires de manière générale, en dehors de la formation spécifique déployée en matière de lutte contre la corruption et les pots-de-vin pour les personnes les plus exposées (cf. section Préventionet détection de la corruption et des pots-de-vin).
Depuis la mise en place du dispositif d'alerte, aucune alerte n'a été signalée au travers de ce dispositif. Le tableau suivant répertorie le nombre d'alertes recueillies via la procédure d'alerte en 2024 :
| Année | Nombre d'alertes signalées via la procédure |
|---|---|
| 2024 | 0 |
| 129 |
La politique Achats Responsables de LACROIX témoigne de sa volonté d'intégrer les principes du développement durable dans l'ensemble de ses métiers et de les promouvoir dans ses relations avec ses partenaires. Elle vise notamment à construire des relations équilibrées avec ses fournisseurs et à contribuer à la création de filières d'approvisionnement éthiques et responsables.
LACROIX veille ainsi à s'assurer que ses fournisseurs et prestataires respectent des principes équivalents à ceux définis dans la Charte éthique de LACROIX, notamment en matière de respect des droits de l'homme, santé et sécurité et environnement, et qu'ils promeuvent des principes similaires dans leurs relations avec leurs propres fournisseurs et sous-traitants. Ces engagements sont repris dans le Code de conduite fournisseurs que LACROIX demande à ces tiers de signer avant l'établissement de toute relation contractuelle.
Ce Code de conduite rappelle notamment en quoi consiste la politique « Achats responsables » de LACROIX, laquelle a pour objectif de définir les engagements et les exigences de LACROIX envers ses fournisseurs en ce qui concerne les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance.
L'élaboration et le déploiement du Code de conduite fournisseurs sont de la responsabilité d'une équipe composée du Responsable Achats, du Directeur RSE et de la Directrice Juridique et Compliance du groupe.
Voir section S2 pour plus d'information sur notre démarche pour limiter les impacts sur les travailleurs de la chaine de valeur.
Pour mieux prendre en compte la performance RSE de ses partenaires, en complément de leur performance économique, logistique et qualité, LACROIX a mis en place une évaluation annuelle de ses fournisseurs stratégiques, qui évalue leurs pratiques sur les plans éthique, social et environnemental. Cette approche s'applique également lors de la sélection de nouveaux fournisseurs ou prestataires.
Les services achats, en partenariat avec les services qualité, conduisent régulièrement des audits de vérification auprès des fournisseurs afin de s'assurer que les exigences de LACROIX sont bien respectées. Ces audits peuvent aborder différents aspects, dont la capacité du fournisseur à répondre aux besoins de LACROIX, ses compétences techniques, sa gestion du système qualité, son respect des règles environnementales et sa conformité avec la législation du travail.
En ce qui concerne les délais de paiement, sauf litige avec ses fournisseurs ou situation particulière, le Groupe paie ses fournisseurs selon les conditions contractuelles en vigueur.
L'objectif de LACROIX est que 75% du volume d'achat soit couvert par cette évaluation RSE d'ici 2025. Comme indiqué dans l'ESRS S2, le suivi de l'avancement de ces deux objectifs, définis et annoncés en décembre 2023, ne sera disponible qu'à partir de l'année fiscale 2025.
LACROIX renforce continuellement ses dispositifs de gouvernance et de lutte contre la corruption et poursuit une politique de tolérance zéro vis-à-vis de la corruption dans toutes ses activités et sur tous les territoires où celles-ci sont exercées. Elle poursuit une démarche continue d'identification de l'évaluation de ses principaux risques et édicte les règles applicables dans sa Charte éthique et ses Codes de Conduite, lesquels couvrent notamment la lutte contre la corruption et les pots-de-vin. LACROIX a également élaboré des Guides pratiques permettant de gérer les risques au quotidien, tel que celui concernant la politique applicable en matière de cadeaux et invitations.
concerne les cadeaux et invitations, les conflits d'intérêts, le mécénat, etc.
Le Code de conduite Anti-corruption, les Guides pratiques et la Procédure d'alerte (cf. description ci-dessus) sont de la responsabilité de la Directrice Juridique et Compliance du groupe et sont applicables à toute société du groupe et à tout collaborateur. Ces documents sont remis par les personnes en charge des Ressources Humaines à tout nouveau collaborateur du groupe, et accessibles à tous à tout moment via l'intranet juridique du groupe, sur demande à la Direction Juridique et Compliance du groupe, ou à l'adresse [email protected]. Les personnes extérieures au groupe ont également accès à la procédure d'alerte via le site web du groupe.
En cas d'alerte, les informations relatives à celle-ci, en ce inclus son traitement et sa clôture, seront communiquées par la Directrice Juridique et Compliance du groupe, membre du COMEX, aux organes d'administration et de direction.
Les équipes les plus exposées aux sollicitations à des fins de corruption (telles que les équipes dirigeantes, ventes et achats) sont formées au dispositif anti-corruption applicable, étant précisé que l'indicateur du pourcentage de fonctions à risques couvertes par ces programmes de formation n'est actuellement pas disponible.
La formation dispensée aux personnes les plus exposées rappelle tout d'abord en quoi consistent la corruption, les pots-de-vin et les conflits d'intérêts, quelles sont les réglementations applicables et ce qui a été mis en place au sein du groupe afin de répondre à l'ensemble des piliers de la loi Sapin 2, en ce compris la procédure d'alerte (cf. description ci-dessus).
Plusieurs vidéos de mise en situation sont ensuite diffusées afin d'améliorer la compréhension des réglementations applicables en la matière, et des quizz sont soumis aux collaborateurs afin de tester leurs connaissances. La non-atteinte du pourcentage minimal requis entraîne l'obligation pour le collaborateur concerné de repasser les tests. Ces vidéos ainsi que des fiches pratiques sont accessibles à tous en six langues afin d'assurer la sensibilisation de tous, y compris les personnes n'étant pas les plus exposées, à la lutte contre la corruption et les pots-de-vin.
Des audits internes sont régulièrement mis en place afin de s'assurer du respect des chartes et codes mis en place au sein du groupe, et d'être à même de mettre à jour les procédures existantes et les cartographies des risques.
Depuis la mise en place du dispositif d'alerte, aucun cas de corruption ou de pot-de-vin n'a été signalé au travers de ce dispositif.
Le présent rapport de durabilité a été préparé sur une base consolidée, qui comprend l'ensemble des activités de LACROIX, issues des états financiers du Groupe.
Sur cette base, des retraitements de périmètre ont été arbitrés :
Les entités incluses et exclues du reporting des données sociales et environnementales sont listées ci-dessous.
| Nombre d'employés (31/12/24) | de site | Type des | Données sociales - Effectifs et couverture conventions collectives | Données sociales - Autres données | Données environnementales | Justifica-tion |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 67 | Corporate Group Corp – Saint-Herblain | Bureaux | X | X | X | |
| 51 | Electronics Corporate Elec Corp – Saint-Herblain | Bureaux | X | X | NA | Les salariés de cette entité sont sur le site de Saint-Herblain |
| Elec Kwidzyn | 1 090 | Production | X | X | X |
|---|---|---|---|---|---|
| Elec Zriba | 709 | Production | X | X | X |
| Elec Willich | 124 | Production | X | X | X |
| Elec Beaupreau | 442 | Production | X | X | X |
| Elec Tunis | 49 | Production | X | X | X |
| Elec Michigan | 145 | Production | X | X | X |
|---|---|---|---|---|---|
| Tecma - Juarez | 1 106 | Production | X | ||
| Données S2 | X | ||||
| Impulse | Impulse - Rennes | 83 | Bureaux | X | X |
| Sofrel | France | -Vern-sur-Seiche | 174 | Production | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sofrel Spain | - Madrid | 15 | Bureaux | X | |
| Nb salariés | inférieur au seuil de reporting pour les données sociales | ||||
| Sofrel Italy | - Genova | 11 | Bureaux | X | |
| Nb salariés | inférieur aux seuils de reporting pour les données sociales et environnementales | ||||
| Envi | SAE | SAE-IT | - Cologne | 129 | Production |
| Envi. | Public Lighting | EP - Les Chères | 95 | Production |
| EP Belgium | Liège | 15 | Bureaux |
|---|---|---|---|
| Nb salariés | inférieur au seuil de reporting pour les données sociales | ||
| City | Mobility | Carros | 78 |
| Production | BU en cours de cession. | Même logique que pour les états financiers, dans lesquels cette BU n'est pas consolidée et traitée en «activité abandonnée». | |
| Madrid (ESP) | 33 | Bureaux | |
| Ploufragan | 11 | Bureaux | |
| City | Signalisation | Saint-Herblain | Production |
| BU cédée en avril 2024. | Données du 1er trimestre 2024 non disponibles. | ||
| Norte (ESP) |
Les informations publiées couvrent l'amont et l'aval de notre chaîne de valeur, qui sont pris en compte dans notre analyse de double-matérialité, ainsi que dans nos politiques, nos actions, nos objectifs et nos indicateurs, lorsque cela est pertinent.
Le bilan carbone du Groupe est réalisé tous les ans conformément à la méthodologie GHG Protocol. Le périmètre pris en compte correspond au périmètre de reporting des données environnementales présenté ci-dessus.
Nous n'avons pas connaissance d'événements importants ou de changements de circonstances pertinents pour nos émissions de GES, qui se seraient produits entre les dates de reporting des entités de notre chaîne de valeur et la date de publication de notre rapport annuel.
Les objectifs de réduction des GES (scopes 1&2 et scope3) qui seront soumis à SBTi en mars 2025 ont été définis avec l'ensemble des départements de LACROIX concernés (Marketing, Commerce, Achats, R&D, Finance, Supply chain, RH…), avec qui un suivi annuel de l'avancement sera mis en place.
L'activité de LACROIX ne relevant pas, dans la méthodologie SBTi, d'une trajectoire sectorielle, l'objectif lié aux scopes 1 &2 couvre 100% des émissions et est calculé en réduction absolue.
L'objectif lié au scope 3 couvre 100% du total des émissions de ce scope et est calculé en intensité économique (CO2e/valeur ajoutée).
Afin d'aligner le plan de transition climatique sur la fréquence des plans stratégiques du Groupe, l'année cible choisie est 2033, et l'année de référence est 2023, pour laquelle les entités Signalisation et City-Mobilité ont été retraitées, afin de s'aligner sur le périmètre actuel du Groupe.
notamment en ce qui concerne l'installation de panneaux photovoltaïques sur certains de nos sites. Les OPEX budgétés, qui concernent l'achat d'électricité renouvelable via des garanties d'origine et l'électrification de notre flotte de véhicules, ont été évalués par le responsable des achats hors production et le VP Impact & Sustainability du Groupe et validés par le Comité Exécutif.
Le montant total anticipé à ce jour, de 1.6 millions d'euros de dépenses budgétés entre 2025 et 2033, reste peu significatif au regard du CA du Groupe. Il est néanmoins possible que des dépenses supplémentaires soient nécessaires sur certains leviers de décarbonation de notre scope 3 dans les années à venir. Il n'y a pas de lien entre ces OPEX futurs et les éléments présentés dans ce rapport au titre de la taxonomie européenne.
Les données quantitatives et les montants monétaires présentés dans ce rapport présentant les incertitudes les plus significatives sont les suivants :
Nous travaillons à améliorer la précision de ces données pour les prochains exercices.
Dans le cadre de ce premier exercice de reporting, certains points de données quantitatifs et qualitatifs ont été omis, car nous ne sommes pas en mesure de les reporter pour le moment, ou en raison de la nécessité de concentrer nos ressources sur les informations les plus pertinentes et significatives pour nos parties prenantes, au regard des impacts risques et opportunités associés à nos activités et celles de notre chaîne de valeur.
Le détail de la correspondance entre les informations publiées au sein de l'état de durabilité et les exigences de publication de la CSRD est disponible via le tableau Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par le présent rapport de durabilité ci-dessous. Nous nous engageons à déployer des efforts pour améliorer la disponibilité de ces informations pour les prochains exercices.
Concernant les informations qualitatives visant à présenter les politiques, actions, objectifs et indicateurs relatifs à la gestion de nos IRO matériels, nous ne disposons pas pour cette première année de reporting de l'ensemble des informations requises, y compris des exigences minimales de publication. C'est en particulier le cas pour :
Aussi, nous ne disposons pas, pour ce premier exercice, des points de données quantitatifs listés dans le tableau ci-dessous :
| ESRS | Point de donnée | Section du rapport |
|---|---|---|
| ESRS E1 | Alignement de notre CA, de nos CAPEX et OPEX aux objectifs environnementaux de la taxonomie européenne | Taxonomie européenne |
| ESRS E1 | Indicateurs/objectifs spécifiques liés à l'adaptation au changement climatique | ESRS E1 – Changement Climatique - Indicateurs et objectifs |
| ESRS E1 | Indicateurs portant sur les émissions biogéniques | ESRS E1 – Changement Climatique - Indicateurs et objectifs |
| ESRS E1 | Pourcentage des émissions de GES du scope 3 calculé à l'aide de données primaires | ESRS E1 – Changement Climatique - Indicateurs et objectifs |
| ESRS E2 | Indicateurs/objectifs spécifiques liés à la gestion de la pollution par nos fournisseurs | ESRS E2 – Pollution – Metrics and targets |
| ESRS E3 | Indicateurs/objectifs spécifiques liés à la consommation d'eau par nos fournisseurs | ESRS E3 – Water and marine resources – Metrics and targets |
| ESRS E4 | Indicateurs/objectifs spécifiques liés à la protection de la biodiversité par nos fournisseurs | ESRS E4 – Biodiversity and ecosystems – Metrics and targets |
| ESRS E5 | Poids, en valeur absolue et en pourcentage, des matières biologiques utilisées pour fabriquer les produits et emballages du Groupe, total et issu de sources durables |
Poids, en valeur absolue et en pourcentage, des composants secondaires réutilisés ou recyclés et des produits et matières secondaires intermédiaires utilisés pour produire les produits du Groupe.
Données quantitatives associées aux terres rares parmi les flux de ressources entrants et sortants.
Données chiffrées et consolidées concernant la réparabilité des produits que nous mettons sur le marché.
Données consolidées sur la part des matériaux recyclables dans nos produits et leurs emballages.
Informations présentées conformément au tableau obligatoire numéro 1 de l'AR 55.
Pourcentage de son propre personnel couvert par un système de gestion de la santé et de la sécurité fondé sur des exigences légales et (ou) des normes ou des lignes directrices reconnues
136
| GOV1 | Le rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance | GOV-1_01 à GOV-1_07 | Rapport de gestion – Rapport sur le gouvernement d'entreprise |
|---|---|---|---|
| ESRS Exigence de publication | Référence(s) dans la déclaration de LACROIX relative à la durabilité | Page |
|---|---|---|
| ESRS 2 | Information générales | BP-1 : Base générale d'établissement des déclarations relatives à la durabilité |
| Note méthodologique | > Périmètre générale du rapport | |
| 131-155 | ||
| ESRS 2 | Information générales | BP-2 – Publication d'informations relatives à des circonstances particulières |
| Note méthodologique | 131-155 |
ESRS 2
ESRS 2 > Gouvernance > Rôle des organes de direction et d'administration en matière de durabilité
49
ESRS 2 > Gouvernance > Intégration des enjeux de durabilité dans la rémunération variable des organes de direction
49
137
ESRS 2
ESRS 2 > Gouvernance > Processus de vigilance raisonnable
49
ESRS 2 > Stratégie > Présentation de nos activités
50-51
ESRS 2 > Stratégie > Modèle d'affaires
ESRS 2 > Stratégie > Stratégie d'impact positif
ESRS 2 > Stratégie > Chaîne de valeur
52
53
53
ESRS 2 > Stratégie > Relations avec les parties prenantes
56
ESRS 2 > Analyse de double matérialité
58-59
ESRS 2 > Analyse de double matérialité
58-59
Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par le présent rapport de durabilité
136-148
Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes incitatifs
ESRS 2 > Gouvernance
49
Description des processus permettant d'identifier et d'évaluer les incidences, risques et opportunités importants liés au changement climatique
ESRS E1 > Risques physiques identifiés et adaptation au changement climatique
72-73
138
Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le modèle d'affaires
ESRS E1 > Identification et évaluation des impacts, des risques et des opportunités liés au changement climatique
69-72
Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique
| E1-7 : Projets d'absorption et d'atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone | NA | Non publié par LACROIX |
|---|---|---|
| E1-8 : Tarification interne du carbone | NA | Non publié par LACROIX |
| E1-9 : Incidences financières escomptées des risques physiques et de transition importants et opportunités potentielles liées au changement climatique | NA | mise en œuvre progressive |
ESRS E2 > Politiques
ESRS E2 > Actions
NA
Non publié par LACROIX
NA
Non publié par LACROIX
NA
Non publié par LACROIX
NA
Non publié par LACROIX
des procédures d'identification et d'évaluation des incidences, risques et opportunités importants liés aux ressources aquatiques et marines
85
86
86-87
NA
ne concerne pas
LACROIX,
ESRS E3
85
NA
Non publié par LACROIX
NA
Non publié par LACROIX
ESRS E4 > Identification et évaluation des impacts, des risques et des opportunités liés à la biodiversité
NA
Non publié par LACROIX
ESRS E4 > Politiques
89
ESRS E4 > Actions et ressources
89
141
NA
Non publié par LACROIX
NA
NA
Non publié par LACROIX
ESRS E5 > Identification et évaluation des impacts, des risques et des opportunités liés aux ressources et à l'économie circulaire
90-91
ESRS E5 > Ecoconception et utilisation des ressources > Politiques
ESRS E5 > Déchets > Politiques
ESRS E5 > Ressources sortantes, circularité et fin de vie > Politiques et processus
92-93
96
98
92-94
96
98
95
96-98
98
95
98
142
Intérêts et points de vue des parties intéressées
56
Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le modèle d'affaires
99-101
Politiques liées aux effectifs de l'entreprise
102
107
115-116
117
103
ESRS S1 > Santé et sécurité au travail > Actions et ressources > procédure d'alerte
107-108
143
ESRS S1 > Nos convictions > Respect des droits humains
ESRS S1 > Santé et sécurité au travail > Actions et ressources
ESRS S1 > Organisation du dialogue social > Actions et ressources
ESRS S1 > Diversité et inclusion > Actions et ressources
ESRS S1 > Talents et compétences > Actions
106
107-108
109
113
116-117
ESRS S1 > Diversité et inclusion > Actions et ressources
114-115
ESRS S1 > Nos convictions > Emploi et effectifs
103-106
NA
Non publié par LACROIX
ESRS S1 > Organisation du dialogue social > Indicateurs et objectifs
111-112
ESRS S1 > Diversité et inclusion > Indicateurs et objectifs
ESRS S1 > Compensations et benefits > Rémunération équitable
117
NA
Non publié par LACROIX
NA
Non publié par LACROIX
144
NA
Non publié par LACROIX
ESRS S1 > Santé et sécurité au travail > indicateurs et objectifs
108-109
NA
(écart de rémunération et rémunération totale)
ESRS S1 > Compensations et benefits > Rémunération équitable
117
ESRS S1 > Santé et sécurité au travail > Actions et ressources > procédure d'alerte
107-108
ESRS 2 > Stratégie > Relations avec les parties prenantes
56
ESRS S2 > Identification et évaluation des impacts, des risques et des opportunités liés aux travailleurs de la chaîne de valeur
117-119
ESRS S2 > Conditions de travail et égalité de traitement des salariés de notre partenaire TECMA au Mexique > Santé et sécurité au travail > politiques et processus
ESRS S2 > Conditions de travail et égalité de traitement des salariés de notre partenaire TECMA au Mexique > Législation du travail local > Actions
ESRS S2 > Conditions de travail et égalité de traitement des salariés de notre partenaire TECMA au Mexique > Formation et développement des compétences > Actions
ESRS S2 > Conditions de travail des employés de nos fournisseurs > Actions
ESRS S2 > Conditions de travail des employés de nos fournisseurs > Indicateurs et objectifs
Communautés touchées
126
146
126
NA
Non publié par LACROIX
NA
Non publié par LACROIX
NA
Non publié par LACROIX
NA
Non publié par LACROIX
NA
Non publié par LACROIX
NA
Non publié par LACROIX
NA
visant à gérer les risques importants et à saisir les opportunités importantes concernant les consommateurs et utilisateurs finals, et efficacité de ces actions
NA
Non publié par LACROIX
NA
Non publié par LACROIX
Rapport de gestion - Rapport sur le gouvernement d'entreprise
24-43
ESRS G1 > Politiques de conduite des affaires et culture d'entreprise
ESRS G1 > Gestion des relations avec les fournisseurs
ESRS G1 > Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin
ESRS G1 > Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin > Indicateurs et objectifs
NA
Non publié par LACROIX
Les points de données non cités ne sont pas matériels pour LACROIX.
| Référence à la SFDR (23) | Référence au Pillar 3 (24) | Référence à la Benchmark Regulation (25) | Référence à la Loi européenne sur le climat (26) | Pages |
|---|---|---|---|---|
| ESRS 2 GOV-1 | Board's gender diversity paragraph 21 (d) | Indicator number 13 of Table #1 of Annex 1 | Commission Delegated Regulation (EU) 2020/1816 (27), Annex II | 24 |
| ESRS 2 GOV-1 | Percentage of board members who are independent paragraph 21 (e) | Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II | 24 | |
| ESRS 2 GOV-4 | Statement on due diligence paragraph 30 | Indicator number 10 Table #3 of Annex 1 | 49 | |
| ESRS E1-1 | Transition plan to reach climate neutrality by 2050 paragraph 14 |
GHG emission reduction targets paragraph 34
Indicator number 4
Table #2 of Annex 1
Article 449a Regulation (EU) No 575/2013; Commission Implementing Regulation (EU) 2022/2453 Template 3: Banking book – Climate change transition risk: alignment metrics
Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Article 6
Energy consumption from fossil sources disaggregated by sources (only high climate impact sectors) paragraph 38
Indicator number 5
Table #1 and Indicator n. 5 Table #2 of Annex 1
Energy consumption and mix paragraph 37
Indicator number 5
Table #1 of Annex 1
Energy intensity associated with activities in high climate impact sectors paragraphs 40 to 43
Indicator number 6
Table #1 of Annex 1
paragraph 44
| Table #1 of Annex 1 | Article 449a; Regulation (EU) No 575/2013; Commission Implementing Regulation (EU) 2022/2453 |
|---|---|
| Template 1: Banking book – Climate change transition risk: | Credit quality of exposures by sector, emissions and residual maturity |
Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Article 5(1), 6 and 8(1)
80
Gross GHG emissions intensity
paragraphs 53 to 55
| Table #1 of Annex 1 | Article 449a Regulation (EU) No 575/2013; Commission Implementing Regulation (EU) 2022/2453 |
|---|---|
| Template 3: Banking book – Climate change transition risk: | alignment metrics |
Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Article 8(1)
81
GHG removals and carbon credits
paragraph 56
Regulation (EU) 2021/1119, Article 2(1)
83
Water and marine resources
86
Non-recycled waste
paragraph 37 (d)
97
Hazardous waste and radioactive waste
paragraph 39
97
Human rights policy commitments
paragraph 20
106
151
Due diligence policies on issues addressed by the fundamental International Labor Organisation Conventions 1 to 8, paragraph 21
106
workplace accident prevention policy or management system
paragraph 23
107
| Indicator number | 5 | Table #3 of Annex I | 107 |
|---|---|---|---|
| ESRS S1-14 | Number of fatalities and number and rate of work-related accidents |
| Indicator number | 2 | Table #3 of Annex I | 108 |
|---|---|---|---|
| ESRS S1-16 | Unadjusted gender pay gap |
| Indicator number | 12 | Table #1 of Annex I | 115 |
|---|---|---|---|
| ESRS S1-16 | Excessive CEO pay ratio |
| Indicator number | 8 | Table #3 of Annex I | 117 |
|---|---|---|---|
| ESRS S1-17 | Incidents of discrimination |
| Indicator number | 7 | Table #3 of Annex I | 108 |
|---|---|---|---|
| ESRS 2- SBM3 – S2 | Significant risk of child labour or forced labour in the value chain |
| Indicators number | 12 and n. 13 | Table #3 of Annex I | 118 |
|---|---|---|---|
| ESRS S2-1 | Human |
Indicator number 9 Table #3 and Indicator n. 11 Table #1 of Annex 1
123
ESRS S2-1 Policies 120, related to value chain workers
Indicator number 11 and n. 4 Table #3 of Annex 1
121, 122, 123
ESRS S2-1 Non-respect of UNGPs on Business and Human Rights principles and OECD guidelines
Indicator number 10 Table #1 of Annex 1
Delegated Regulation (EU) 2020/1816, Annex II Delegated Regulation (EU) 2020/1818, Art 12 (1)
124
152
Indicator number 9 Table #3 of Annex 1 and Indicator number 11 Table #1 of Annex 1
126
A l'Assemblée Générale de la société LACROIX Group,
Le présent rapport est émis en notre qualité de commissaires aux comptes de la société Lacroix Group. Il porte sur les informations en matière de durabilité et les informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, relatives à l'exercice clos le 31 décembre 2024 et incluses dans le chapitre « Rapport de durabilité » du rapport de gestion (ci-après, le « Rapport de durabilité »).
En application de l'article L. 233-28-4 du Code de commerce, la société Lacroix Group est tenue d'inclure les informations précitées au sein d'une section distincte de son rapport de gestion. Ces informations ont été établies dans un contexte de première application des articles précités caractérisé par des incertitudes sur l'interprétation des textes, le recours à
| ESRS G1-1 | Protection of whistle-blowers | paragraph 10 (d) | Indicator number 6 | Table #3 of Annex 1 |
|---|---|---|---|---|
| ESRS G1-4 | Fines for violation of anti-corruption and anti-bribery laws | paragraph 24 (a) | Indicator number 17 | Table #3 of Annex 1 |
| ESRS G1-4 | Standards of anti-corruption and anti-bribery | paragraph 24 (b) | Indicator number 16 | Table #3 of Annex 1 |
des estimations significatives, l'absence de pratiques et de cadre établis notamment pour l'analyse de double matérialité ainsi que par un dispositif de contrôle interne évolutif. Elles permettent de comprendre les impacts de l'activité du groupe sur les enjeux de durabilité, ainsi que la manière dont ces enjeux influent sur l'évolution des affaires du groupe, de ses résultats et de sa situation. Les enjeux de durabilité comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernement d'entreprise.
En application du II de l'article L. 821 54 du code précité, notre mission consiste à mettre en œuvre les travaux nécessaires à l'émission d'un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur :
L'exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles déontologiques, y compris d'indépendance, et les règles de qualité prescrites par le Code de commerce.
Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité de l'Audit « Mission de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 ».
Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous présentons, pour chacun des axes de notre mission, la nature des vérifications que nous avons opérées, les conclusions que nous en avons tirées, et, à l'appui de ces conclusions, les éléments qui ont fait l'objet, de notre part, d'une attention particulière et les diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces éléments. Nous attirons votre attention sur le fait que nous n'exprimons pas de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu'il convient de considérer que les diligences explicitées s'inscrivent dans le contexte global de la formation des conclusions émises sur chacun des trois axes de notre mission.
Notre mission ayant pour objectif d'exprimer une assurance limitée, la nature (choix des techniques de contrôle) des travaux, leur étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux nécessaires à l'obtention d'une assurance raisonnable.
En outre, cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de Lacroix Group, notamment à porter une appréciation, qui dépasserait la conformité aux prescriptions d'information des ESRS sur la pertinence des choix opérés par Lacroix Group en termes de plans d'action, de cibles, de politiques, d'analyses de scénarios et de plans de transition.
Elle permet cependant d'exprimer des conclusions concernant le processus de détermination des informations en matière de durabilité publiées, les informations elles-mêmes, et les informations publiées en application de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, quant à l'absence d'identification ou, au contraire, l'identification, d'erreurs, omissions ou incohérences d'une importance telle qu'elles seraient susceptibles d'influencer les décisions que pourraient prendre les lecteurs des informations objet de nos vérifications.
Notre mission ne porte pas sur les éventuelles données comparatives.
Nos travaux ont consisté à vérifier que :
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions ou incohérences importantes concernant la conformité du processus mis en œuvre par Lacroix Group avec les ESRS.
Concernant la consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l'article L. 2312-17 du Code du travail, nous vous informons que cette obligation a été respectée.
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet d'une attention particulière de notre part concernant la conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par Lacroix Group pour déterminer les informations publiées.
Concernant l'identification des parties prenantes
Les informations relatives aux parties prenantes sont mentionnées au paragraphe « Relations avec les parties prenantes » du Rapport de durabilité. Nous avons pris connaissance de l'analyse réalisée par l'entité pour identifier :
les parties prenantes, qui peuvent affecter les entités du périmètre des informations ou peuvent être affectées par elles, par leurs activités et relations d'affaires directes ou indirectes dans la chaîne de valeur ;
Nous nous sommes entretenus avec les personnes que nous avons jugées appropriées et avons inspecté la documentation disponible. Nos diligences ont notamment consisté à :
mentionnées au paragraphe « Analyse de double matérialité » du Rapport de durabilité.
Nous avons pris connaissance du processus mis en œuvre par l'entité concernant l'identification des impacts (négatifs ou positifs), risques et opportunités (« IRO »), réels ou potentiels, en lien avec les enjeux de durabilité mentionnés dans le paragraphe AR 16 des « Exigences d'application » de la norme ESRS 1, tel que présenté dans le paragraphe « Analyse de double matérialité » du Rapport de durabilité.
Nous avons également apprécié le périmètre retenu pour l'identification des IRO, notamment par rapport au périmètre des comptes consolidés.
Nous avons pris connaissance de la cartographie réalisée par Lacroix Group des IRO identifiés, incluant notamment la description de leur répartition dans les activités propres et la chaîne de valeur, et apprécié sa cohérence avec notre connaissance du groupe. Nous avons examiné la cohérence de cette cartographie avec les éléments présentés aux organes de gouvernance.
Les informations relatives à l'évaluation de la matérialité d'impact et de la matérialité financière sont mentionnées au paragraphe « Analyse de double matérialité » du Rapport de durabilité.
Nous avons pris connaissance, par entretien avec la direction et inspection de la documentation disponible, du processus d'évaluation de la matérialité d'impact et de la matérialité financière mis en œuvre par l'entité, et apprécié sa conformité au regard des critères définis par la norme ESRS 1.
Nous avons pris connaissance du processus décisionnel mis en place par l'entité dans l'évaluation des matérialités d'impact et financière, et apprécié la présentation qui en est faite dans le paragraphe « Gouvernance » de la section « Informations générales » du Rapport de durabilité.
Nous avons notamment apprécié la façon dont Lacroix Group a établi et appliqué les critères de matérialité de l'information définis par la norme ESRS 1, y compris relatifs à la fixation de seuils, pour déterminer les informations matérielles publiées au titre des indicateurs relatifs aux IRO matériels identifiés conformément aux normes ESRS thématiques concernées.
aux prescriptions légales et réglementaires, y compris aux ESRS :
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions ou incohérences importantes concernant la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans le Rapport de durabilité, avec les exigences de l'article L. 233-28-4 du Code de commerce, y compris avec les ESRS.
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les éléments suivants du Rapport de durabilité :
figurant dans le paragraphe « E1 - Changement climatique » du Rapport de durabilité.
Nos diligences ont notamment consisté à :
Plus particulièrement, en ce qui concerne les informations publiées au titre des émissions de gaz à effet de serre (GES), nos travaux ont consisté à :
S'agissant du plan de transition pour l'atténuation du changement climatique, nos travaux ont également consisté, en incluant dans notre équipe des membres ayant une compétence particulière en matière de climat, à :
Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en œuvre par Lacroix Group pour déterminer le caractère éligible et aligné des activités des entités comprises dans la consolidation. Ils ont également consisté à vérifier les informations publiées en application de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, ce qui implique la vérification :
FORVIS MAZARS SA
4, rue Edith Piaf
Immeuble Asturia A
44800 Saint-Herblain S.A. à directoire et conseil de surveillance au capital de € 8 320 000
Membre de la compagnie régionale de Versailles et du Centre
FORVIS MAZARS SA
Arnaud Le Néen
ERNST & YOUNG et Autres
3, rue Emile Masson
CS 21919
44019 Nantes cedex 1
S.A.S. à capital variable
438 476 913 R.C.S. Nanterre
Membre de la compagnie régionale de Versailles et du Centre
ERNST & YOUNG et Autres
François Basthiste
Luc Derrien
Saint-Herblain et Nantes, le 31 mars 2025
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions ou incohérences importantes concernant le respect des exigences de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les précisions méthodologiques détaillées au paragraphe « Taxonomie européenne » du Rapport de durabilité, en particulier le changement d'approche mise en œuvre par Lacroix Group concernant l'éligibilité de l'activité Electronics et le choix de considérer comme non alignées les activités du groupe, l'analyse des critères techniques étant toujours en cours.
Nous avons déterminé qu'il n'y avait pas de tels éléments à communiquer dans notre rapport.
A l'Assemblée Générale de la société LACROIX Group,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l'audit des comptes consolidés de la société Lacroix Group relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
L'opinion formulée ci dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2024 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
En application des dispositions des articles L. 821-53 et R. 821-180 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Risque identifié
Au 31 décembre 2024, les écarts d'acquisition s'élèvent en valeur nette à K€ 86 091.
Comme indiqué dans la note 6.4.4 « Regroupement d'entreprises » de l'annexe des comptes consolidés, les écarts d'acquisition font l'objet d'un test de dépréciation effectué au moins une fois par an et plus souvent lorsque des évènements ou des circonstances font apparaître des indices de perte de valeur.
Des tests de dépréciation sont réalisés au niveau des Unités Génératrices de Trésorerie (UGT). Ils consistent à comparer la valeur comptable de l'UGT à sa valeur recouvrable.
les notes 6.4.4 « Regroupement d'entreprises » et 8.1 « Goodwill » de l'annexe des comptes consolidés.
La valeur recouvrable des écarts d'acquisition de chacune des UGT définies par votre groupe est déterminée à partir des flux de trésorerie futurs calculés sur des plans à cinq ans, d'un taux d'actualisation de 8,6 % pour l'UGT Environment et 9,7 % pour l'UGT Electronics et d'un taux de croissance à l'infini de 2 % comme indiqué dans la note 8.1 « Goodwill » de l'annexe des comptes consolidés.
RAPPORT ANNUEL 2024
L'évaluation de la valeur recouvrable des écarts d'acquisition constitue un point clé de l'audit en raison de leur importance significative dans les comptes de votre groupe et de l'utilisation d'hypothèses et d'estimations afin de procéder à cette appréciation.
Nous avons analysé les données et les hypothèses clés utilisées pour la détermination de la valeur recouvrable des écarts d'acquisition, en incluant un spécialiste en évaluation dans notre équipe d'audit pour la réalisation de ces différentes analyses.
Nous avons :
Enfin, nous avons apprécié le caractère approprié des informations fournies dans les notes 6.4.4 « Regroupement d'entreprises » et 8.1 « Goodwill » de l'annexe des comptes consolidés.
de céder sa BU City-Mobilité et a annoncé le 12 décembre 2024 être entré en négociation exclusive avec le groupe SWARCO en vue de son rachat. Comme indiqué dans la note 6.5.16 « Actifs et groupes d'actifs détenus pour être cédés et activités abandonnées » de l'annexe des comptes consolidés, le compte de résultat et le tableau de flux de trésorerie comparatifs sont retraités comme si l'activité avait satisfait aux critères d'une activité abandonnée à compter de l'ouverture de la période comparative.
En outre, l'ensemble des actifs et des passifs liés aux activités abandonnées ou destinées à être cédées est présenté sur une ligne distincte de l'actif et du passif, tels qu'ils apparaîtraient lors de la cession après élimination des positions intra-groupes.
Les notes 7.3.1 « Faits marquants de la période » et 7.4 « Actifs disponibles à la vente et activités abandonnées » de l'annexe des comptes consolidés exposent l'analyse menée par votre groupe concernant l'activité du segment City-Mobilité au regard de la norme IFRS 5 et présentent les principaux impacts financiers dans le compte de résultat et le bilan consolidés de votre groupe au 31 décembre 2024. Compte tenu de la valeur estimée de la cession, les actifs non-courants (y compris le Goodwill) de la BU City-Mobilité ont été totalement déprécié pour un montant total de K€ 3 188, une provision complémentaire pour risque a été comptabilisée pour un montant de K€ 9 356.
Nous avons considéré ce sujet comme un point clé de l'audit compte tenu des montants en jeu, du caractère inhabituel de l'opération et de l'utilisation d'hypothèses et d'estimations afin de procéder à cette appréciation.
Nous avons analysé les données et les hypothèses clés utilisées pour l'évaluation et la présentation des actifs et passifs destinés à être cédés. Nos travaux ont notamment consisté à :
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du conseil d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du président-directeur général. S'agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Lacroix Group par votre assemblée générale du 11 mai 2021 pour le cabinet FORVIS MAZARS SA et du 18 mars 2009 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres.
Au 31 décembre 2024, le cabinet FORVIS MAZARS SA était dans la quatrième année de sa mission sans interruption et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la seizième année.
Antérieurement, le cabinet Exco Atlantique (acquis par ERNST & YOUNG Audit et renommé ERNST & YOUNG Atlantique en 2008) était commissaire aux comptes.
Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration.
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L. 821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
• il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous jacents de manière à en donner une image fidèle ;
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537/2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L. 821 27 à L. 821 34 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
4, rue Edith Piaf
Immeuble Asturia A
44800 Saint-Herblain
S.A. à directoire et conseil de surveillance au capital de € 8 320 000
784 824 153 R.C.S. Paris
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie régionale de Versailles et du Centre
3, rue Emile Masson
CS 21919
44019 Nantes cedex 1
S.A.S. à capital variable
438 476 913 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie régionale de Versailles et du Centre
Arnaud Le Néen
François Basthiste
Luc Derrien
Saint-Herblain et Nantes, le 31 mars 2025
Les Commissaires aux Comptes
LACROIX Group
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l'audit des comptes annuels de la société Lacroix Group relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels » du présent rapport.
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2024 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
En application des dispositions des articles L. 821-53 et R. 821-180 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Nous avons considéré que l'évaluation des titres de participation était un point clé de l'audit en raison de leur importance significative dans les comptes de votre société et du jugement nécessaire à l'appréciation de leur valeur d'usage.
Dans le cadre de notre audit des comptes annuels, nos travaux ont consisté notamment à :
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D. 441-6 du Code de commerce.
Nous attestons de l'existence, dans la section du rapport de gestion du conseil d'administration consacrée au gouvernement d'entreprise, des informations requises par les articles L. 225-37-4, L. 22-10-10 et L. 22-10-9 du Code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange, fournies en application des dispositions de l'article L. 22-10-11 du Code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l'identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du président-directeur général.
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Lacroix Group par votre assemblée générale du 11 mai 2021 pour le cabinet FORVIS MAZARS SA et du 18 mars 2009 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres.
Au 31 décembre 2024, le cabinet FORVIS MAZARS SA était dans la quatrième année de sa mission sans interruption et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la seizième année.
Antérieurement, le cabinet Exco Atlantique (acquis par ERNST & YOUNG Audit et renommé ERNST & YOUNG Atlantique en 2008) était commissaire aux comptes.
Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration.
professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux ci.
Comme précisé par l'article L. 821 55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537/2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L. 821 27 à L. 821 34 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
FORVIS MAZARS SA
4, rue Edith Piaf
Immeuble Asturia A
44800 Saint-Herblain S.A. à directoire et conseil de surveillance au capital de € 8 320 000
784 824 153 R.C.S. Paris
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie régionale de Versailles et du Centre
FORVIS MAZARS SA
Arnaud Le Néen
ERNST & YOUNG et Autres
3, rue Emile Masson
CS 21919
44019 Nantes cedex 1
S.A.S. à capital variable
438 476 913 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie régionale de Versailles et du Centre
ERNST & YOUNG et Autres
François Basthiste
Luc Derrien
Saint-Herblain et Nantes, le 31 mars 2025
Les Commissaires aux Comptes
A l'Assemblée Générale de la société Lacroix Group,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.
Base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l'intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l'occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d'autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l'article R. 225-31 du Code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l'article R. 225-31 du Code de commerce relatives à l'exécution, au cours de l'exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l'assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention autorisée et conclue au cours de l'exercice écoulé à soumettre à l'approbation de l'assemblée générale en application des dispositions de l'article L. 225-38 du Code de commerce.
En application de l'article R. 225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l'exécution des conventions suivantes, déjà approuvées par l'assemblée générale au cours d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé.
M. Nicolas Bedouin, directeur général délégué de votre société et président de la société Lacroix North America.
Conclusion le 8 juin 2023 d'une convention de prêt de KUSD 5 277, avec un taux de rémunération annuel de 8 %.
Ce prêt s'établit à KUSD 5 277 au 31 décembre 2024 et a généré pour votre société un produit financier de KUSD 422 au titre de l'exercice.
Le montant du prêt consenti par votre société à la société Lacroix North America, consécutivement à l'avenant susmentionné, est de KUSD 33 957. Ce prêt a généré pour votre société un produit financier de KUSD 2 387 au cours de l'exercice.
Avec la société Vinila Investissements
Poursuite de la convention d'animation, autorisée par le conseil de surveillance le 29 décembre 2009, moyennant une rémunération forfaitaire annuelle de KEUR 140.
La charge comptabilisée par votre société au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2024 s'est élevée à KEUR 140.
Convention de prestations de services, ayant pour objet la mise à la disposition de votre société de locaux sis 5, rue La Pérouse 75016 Paris.
La rémunération forfaitaire annuelle versée à la société Vinila Investissements s'élève à KEUR 20 hors taxes.
Saint-Herblain et Nantes, le 31 mars 2025
Les Commissaires aux Comptes
FORVIS MAZARS SA
4, rue Edith Piaf
Immeuble Asturia A
44800 Saint-Herblain S.A. à directoire et conseil de surveillance au capital de € 8 320 000
784 824 153 R.C.S. Paris
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie régionale de Versailles et du Centre
FORVIS MAZARS SA
Arnaud Le Néen
ERNST & YOUNG et Autres
3, rue Emile Masson
CS 21919
44019 Nantes cedex 1
Approbation des comptes annuels de l'exercice clos le 31 décembre 2024
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance :
approuve les comptes annuels de l'exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu'ils lui ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports.
Approbation des comptes consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2024
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance :
approuve les comptes consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu'ils lui ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports.
Approbation des charges fiscalement non déductibles
En application de l'article 223 quater du Code général des impôts, l'Assemblée Générale approuve les dépenses et charges non déductibles fiscalement visées à l'article 39-4 dudit Code, dont le montant global s'élève à 45 403 euros, ainsi que l'impôt correspondant d'un montant de 11 728 euros.
Affectation du résultat de l'exercice
Au compte « Report à nouveau »
-1 947 646,35 euros
Le solde au compte « Autres réserves » qui s'élèverait ainsi à 83 950 625,23 euros
-21 049 374,77 euros
Il résulte de cette affectation que les capitaux propres de la Société s'élèvent à 158 945 182,22 euros.
Conformément à la loi, l'Assemblée Générale prend acte que les dividendes distribués au titre des trois exercices précédents ont été les suivants :
| Exercice | Dividende par action* | Dividende total | Nombre total d'actions | Nombre d'actions rémunérées |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 0,85 | 4 104 731,60 | 4 829 096 | 4 679 888 |
| 2022 | 0,80 | 3 863 276,80 | 4 829 096 | 4 681 203 |
| 2023 | 0,70 | 3 380 367,20 | 4 829 096 | 4 681 002 |
Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements réglementés et constat de l'absence de convention nouvelle
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport spécial des Commissaires aux Comptes mentionnant l'absence de convention nouvelle de la nature de celles visées aux articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce, en prend acte purement et simplement.
Fixation de la rémunération annuelle globale des membres du Conseil d'Administration
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise, fixe le montant global annuel de la rémunération à allouer aux membres du Conseil d'Administration, à la somme de 90 000 euros.
Le Conseil d'Administration étant composé conformément au premier alinéa de l'article L.225-18-1 du Code de commerce, le second alinéa de l'article L.225-45 du même Code n'est pas applicable.
Approbation de la politique de rémunération des membres du Conseil d'Administration
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise, approuve, en application de l'article L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de rémunération des administrateurs, telle que présentée dans le rapport financier annuel 2024 de la Société.
Approbation des éléments de rémunération due ou attribuée au titre de l'exercice 2024 à Vincent BEDOUIN, Président Directeur Général
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise, approuve, en application de l'article L. 22-10-34 II du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024 ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Vincent BEDOUIN, tels que présentés dans le rapport financier annuel 2024 de la Société.
Approbation de la politique de rémunération applicable à Vincent BEDOUIN, Président Directeur Général
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise, approuve, en application de l'article L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de rémunération applicable à Monsieur Vincent BEDOUIN, telle que présentée dans le rapport financier annuel 2024 de la Société.
Approbation des éléments de rémunération due ou attribuée au titre de l'exercice 2024 à Nicolas BEDOUIN, Directeur Général Délégué
Approbation de la politique de rémunération applicable à Nicolas BEDOUIN, Directeur Général Délégué
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise, approuve, en application de l'article L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de rémunération applicable à Monsieur Nicolas BEDOUIN, telle que présentée dans le rapport financier annuel.
Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux mentionnées à l'article L. 22-10-9 I du Code de commerce
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, approuve, en application de l'article L. 22-10-34 I du Code de commerce, les informations mentionnées à l'article L. 22-10-9 I du même Code qui sont comprises dans le rapport du Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise figurant dans le rapport financier annuel 2024 de la Société.
Autorisation à conférer au Conseil d'Administration à l'effet de procéder à l'achat d'actions de la Société
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration, conformément aux dispositions des articles L 22-10-62 et L. 225-209-2 du Code de commerce :
indirectement plus de 10 % de son capital,
Fixe à dix-huit (18) mois à compter de la présente Assemble Générale, la durée de validité de la présente autorisation qui pourra être utilisée en une ou plusieurs fois, et prend acte que cette autorisation prive d'effet, pour sa partie non utilisée, toute autorisation antérieure ayant le même objet.
Ce programme de rachat serait également destiné à permettre à la Société d'opérer dans tout autre but autorisé ou qui viendrait à être autorisé par la loi ou la réglementation en vigueur, notamment afin de mettre en œuvre toute pratique de marché qui viendrait à être admise par l'Autorité des marchés financiers. Dans une telle hypothèse, la Société informerait ses actionnaires par voie de communiqué.
Le nombre maximum d'actions susceptibles d'être achetées est fixé à 482 909 (soit 10 % du capital social). L'Assemblée Générale décide que le prix d'achat maximum par action ne pourra excéder 60 euros. En cas d'opération sur le capital, notamment de division ou de regroupement des actions ou d'attribution gratuite d'actions, le montant sus-indiqué sera ajusté dans les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre d'actions composant le capital avant l'opération et le nombre d'actions après l'opération).
Le montant global maximal de l'opération est ainsi fixé à 28 974 540 euros.
Les actions seront achetées par interventions sur le marché ou par voie d'acquisition de blocs de titres dans le cadre des dispositions légales et réglementaires applicables. Les acquisitions par blocs de titres pourront atteindre l'intégralité du programme.
Le Conseil d'Administration donnera chaque année aux actionnaires, dans son rapport à l'Assemblée Générale Ordinaire, les informations relatives aux achats et cessions d'actions réalisés. Tous pouvoirs sont conférés au Conseil d'Administration pour effectuer toutes formalités nécessaires à l'exécution de la présente autorisation.
Délégation de compétence à donner au Conseil d'Administration à l'effet d'émettre des actions ordinaires de la Société et/ou des valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme au capital de la Société ou donnant droit à des titres de créances, avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires.
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration et du rapport spécial des Commissaires aux comptes, et conformément aux articles L. 225-129 à L. 225-129-6, L.22-10-49, L. 228-91 et suivants du Code de commerce :
Décide que le montant nominal des augmentations de capital social susceptibles d'être réalisées immédiatement ou à terme en vertu de la présente délégation, ne pourra excéder un montant nominal global de 19 920 000 euros (soit, sur la base de la valeur nominale actuelle des actions de la Société de 6,64 euros, un maximum de 3 000 000 d'actions), étant précisé que ce montant nominal global ne tient pas compte des ajustements susceptibles d'être opérés conformément aux dispositions légales et réglementaires applicables et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d'autres cas d'ajustement, pour préserver les droits des porteurs de valeurs mobilières ou autres droits donnant accès au capital ou à des titres de créances de la Société conformément aux dispositions légales et réglementaires applicables et aux éventuelles stipulations contractuelles applicables prévoyant d'autres cas d'ajustement. Ce montant constitue un plafond nominal global sur lequel s'imputeront le cas échéant les augmentations de capital qui seraient réalisées en vertu des quinzième et seizième résolutions ;
Décide que le montant nominal global des obligations et autres titres de créances donnant accès au capital social, susceptibles d'être émis en vertu de la présente délégation, sera au maximum de 60 000 000 euros ou la contre-valeur de ce montant en cas d'émission en toute autre monnaie ou en unité monétaire quelconque établie par référence à plusieurs monnaies. Ce montant constitue un plafond nominal global sur lequel s'imputeront le cas échéant les émissions d'obligations et autres titres de créances donnant accès au capital qui seraient réalisées en vertu des quinzième et seizième résolutions ;
Décide que la souscription des actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital pourra être opérée soit en espèces, soit par compensation avec des créances sur la Société ;
l'ordre qu'il déterminera, les facultés offertes par l'article L.225-134 du Code de commerce, ou certaines d'entre elles seulement et notamment celle d'offrir au public tout ou partie des titres non souscrits ;
Prend acte que, le cas échéant, la présente délégation emporte de plein droit, au profit des porteurs de valeurs mobilières susceptibles d'être émises et donnant accès au capital de la Société, renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions auxquelles ces valeurs mobilières donnent droit ;
Confère tous pouvoirs au Conseil d'Administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues par les dispositions légales et réglementaires, pour mettre en œuvre la présente délégation, notamment à l'effet de :
Suspendre, le cas échéant, l'exercice des droits attachés aux valeurs mobilières à émettre pendant un délai maximum de trois (3) mois dans les limites prévues par les dispositions légales et réglementaires applicables ;
d'Administration rendra compte à l'Assemblée Générale Ordinaire suivante, conformément à la loi et à la réglementation applicable, de l'utilisation faite des autorisations conférées dans la présente résolution.
La délégation ainsi conférée au Conseil d'Administration, qui prive d'effet pour l'avenir toute délégation antérieure ayant le même objet, est valable pour une durée de vingt-six (26) mois à compter de la présente Assemblée Générale.
Délégation de compétence à donner au Conseil d'Administration à l'effet d'émettre des actions ordinaires de la Société et/ou des valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme au capital de la Société ou donnant droit à des titres de créances, avec suppression du droit préférentiel de souscription par une offre au public, à l'exclusion des offres visées au 1° de l'article L.411-2 du Code monétaire et financier.
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration et du rapport spécial des Commissaires aux comptes, et conformément aux articles L. 225-129-2, L. 22-10-49, L.22-10-52, L. 22-10-54 et L. 228-92 du Code de commerce :
augmentations de capital social susceptibles d'être réalisées immédiatement ou à terme en vertu de la présente délégation, ne pourra excéder un montant nominal global de 19 920 000 euros (soit, sur la base de la valeur nominale actuelle des actions de la Société de 6,64 euros, un maximum de 3 000 000 d'actions), étant précisé que ce montant nominal global ne tient pas compte des ajustements susceptibles d'être opérés conformément aux dispositions légales et réglementaires applicables et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d'autres cas d'ajustement, pour préserver les droits des porteurs de valeurs mobilières ou autres droits donnant accès au capital ou à des titres de créances de la Société conformément aux dispositions légales et réglementaires applicables et aux éventuelles stipulations contractuelles applicables prévoyant d'autres cas d'ajustement. Ce montant s'imputera sur le plafond global fixé à la quatorzième résolution ;
Décide que le montant nominal global des obligations et autres titres de créances donnant accès au capital social, susceptibles d'être émis en vertu de la présente délégation, sera au maximum de 60 000 000 euros ou la contre-valeur de ce montant en cas d'émission en toute autre monnaie ou en unité monétaire quelconque établie par référence à plusieurs monnaies. Ce montant s'imputera sur le plafond global fixé à la quatorzième résolution ;
Décide que la souscription des actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital pourra être opérée soit en espèces, soit par compensation avec des créances sur la Société ;
Décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions ordinaires et aux valeurs mobilières faisant l'objet de la présente résolution, et délègue au Conseil d'Administration la faculté d'instituer, s'il y a lieu, dans les conditions prévues à l'article L.22-10-51 du Code de commerce, pour tout ou partie d'une émission, un droit de priorité irréductible et/ou réductible de souscription en faveur des actionnaires ;
Décide, conformément à l'article L. 22-10-52 du Code de commerce :
compétence, et
Que le prix d'émission des valeurs mobilières donnant accès au capital et le nombre d'actions auquel la conversion, le remboursement ou la transformation de chaque valeur mobilière donnant accès au capital, pourra donner droit, seront tels que la somme perçue immédiatement par la Société, majorée le cas échéant de celle susceptible d'être perçue ultérieurement par elle, soit, pour chacune des actions ordinaires émises en conséquence de l'émission de ces valeurs mobilières, au moins égale au prix librement fixé par le Conseil d'Administration.
Décide que si les souscriptions n'ont pas absorbé la totalité d'une émission visée au 1, le Conseil d'Administration pourra utiliser les facultés suivantes :
Prend acte que, le cas échéant, la présente délégation emporte de plein droit, au profit des porteurs de valeurs mobilières susceptibles d'être émises et donnant accès au capital de la Société, renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions auxquelles ces valeurs mobilières donnent droit ;
Confère tous pouvoirs au Conseil d'Administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues par les dispositions légales et réglementaires, pour mettre en œuvre la présente délégation et notamment à l'effet de fixer les conditions de la ou des émissions, déterminer le prix d'émission, le cas échéant constater la réalisation des augmentations de capital qui en résultent, procéder à la modification corrélative des statuts, imputer, à sa seule initiative, les frais des augmentations de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque augmentation et, plus généralement, faire le nécessaire en pareille matière ;
conférée dans la présente résolution, le Conseil d'Administration rendra compte à l'Assemblée Générale Ordinaire suivante, conformément à la loi et à la réglementation applicable, de l'utilisation faite des autorisations conférées dans la présente résolution.
La délégation ainsi conférée au Conseil d'Administration est valable pour une durée de vingt-six (26) mois à compter de la présente Assemblée Générale.
Délégation de compétence à donner au Conseil d'Administration à l'effet d'émettre des actions ordinaires de la Société et/ou des valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme au capital de la Société ou donnant droit à des titres de créances, avec suppression du droit préférentiel de souscription par une offre visée au 1° de l'article L.411-2 du Code monétaire et financier
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration et du rapport spécial des Commissaires aux comptes, et conformément aux articles L.225-129-2, L. 22-10-49, L. 22-10-52 et L. 228-92 du Code de commerce :
augmentations de capital social susceptibles d'être réalisées immédiatement ou à terme en vertu de la présente délégation, ne pourra excéder un montant nominal global de 19 920 000 euros (soit, sur la base de la valeur nominale actuelle des actions de la Société de 6,64 euros, un maximum de 3 000 000 d'actions), étant précisé qu'il sera en outre limité à 30% du capital par an, et que ce montant nominal global ne tient pas compte des ajustements susceptibles d'être opérés conformément aux dispositions légales et réglementaires applicables et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d'autres cas d'ajustement, pour préserver les droits des porteurs de valeurs mobilières ou autres droits donnant accès au capital ou à des titres de créances de la Société conformément aux dispositions légales et réglementaires applicables et aux éventuelles stipulations contractuelles applicables prévoyant d'autres cas d'ajustement. Ce montant s'imputera sur le plafond global fixé à la quatorzième résolution ;
Décide que le montant nominal global des obligations et autres titres de créances donnant accès au capital social, susceptibles d'être émis en vertu de la présente délégation, sera au maximum de 60 000 000 euros ou la contre-valeur de ce montant en cas d'émission en toute autre monnaie ou en unité monétaire quelconque établie par référence à plusieurs monnaies. Ce montant s'imputera sur le plafond global fixé à la quatorzième résolution ;
Décide que la souscription des actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital pourra être opérée soit en espèces, soit par compensation avec des créances sur la Société ;
Décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions ordinaires et aux valeurs mobilières donnant accès au capital et/ou à des titres de créances faisant l'objet de la présente résolution ;
Décide, conformément à l'article L. 22-10-52 du Code de commerce :
De déléguer au Conseil d'Administration tous pouvoirs pour fixer librement le prix d'émission des titres de capital assimilables pouvant être émis dans le cadre de la présente délégation de compétence, et
donnant accès au capital, pourra donner droit, seront tels que la somme perçue immédiatement par la Société, majorée le cas échéant de celle susceptible d'être perçue ultérieurement par elle, soit, pour chacune des actions ordinaires émises en conséquence de l'émission de ces valeurs mobilières, au moins égale au prix librement fixé par le Conseil d'Administration.
Décide que si les souscriptions n'ont pas absorbé la totalité d'une émission visée au 1, le Conseil d'Administration pourra utiliser les facultés suivantes :
Prend acte que, le cas échéant, la présente délégation emporte de plein droit, au profit des porteurs de valeurs mobilières susceptibles d'être émises et donnant accès au capital de la Société, renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions auxquelles ces valeurs mobilières donnent droit ;
Confère tous pouvoirs au Conseil d'Administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues par les dispositions légales et réglementaires, pour mettre en œuvre la présente délégation et notamment à l'effet de fixer les conditions de la ou des émissions, déterminer le prix d'émission, le cas échéant constater la réalisation des augmentations de capital qui en résultent, procéder à la modification corrélative des statuts, imputer, à sa seule initiative, les frais des augmentations de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque augmentation, et plus généralement faire le nécessaire en pareille matière ;
Autorisation d'augmenter le montant des émissions en cas de demandes excédentaires
L'Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration et du rapport spécial des Commissaires aux comptes, décide que pour chacune des émissions d'actions ou de valeur mobilières donnant accès au capital, décidées en application des quatorzième, quinzième et seizième résolutions, le nombre de titres à émettre pourra être augmenté dans les conditions prévues par les articles L. 225-135-1 et R. 225-118 du Code de commerce et dans la limite du plafond global fixé à la quatorzième résolution ainsi que le plafond mentionné dans la délégation en vertu de laquelle l'émission initiale aurait été décidée, dès lors que le Conseil d'Administration constate une demande excédentaire.
La délégation ainsi conférée au Conseil d'Administration est valable pour une durée de vingt-six (26) mois à compter de la présente Assemblée Générale.
Délégation de compétence à donner au Conseil d'Administration pour augmenter le capital par émission d'actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital avec suppression du droit préférentiel de souscription au profit des adhérents d'un plan d'épargne d'entreprise en application des articles L. 3332-18 et suivants du Code du travail
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Extraordinaires, après avoir entendu la lecture du rapport du Conseil d'Administration et du rapport spécial des Commissaires aux Comptes :
à terme susceptibles d'être réalisées en vertu de la présente délégation ne pourra excéder 5% du capital social tel que constaté à la date d'émission. A ce montant s'ajoutera, le cas échéant, le montant supplémentaire des actions ordinaires à émettre pour préserver, conformément à la loi et aux éventuelles stipulations contractuelles applicables prévoyant d'autres cas d'ajustement, les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant droit à des titres de capital de la Société. Ce plafond est indépendant du plafond global prévu dans la quatorzième résolution ;
Pouvoirs pour l'accomplissement des formalités
L'Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur de copies ou d'extraits du présent procès-verbal pour remplir toutes formalités de droit.
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| En K€ | Actif | Note n° | Exercice 2024 | Exercice 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Goodwill | 8.1 | 86 091 | 83 506 |
|---|---|---|---|
| Immobilisations Incorporelles | 8.2 | 9 440 | 30 038 |
| Immobilisations Corporelles | 8.3 | 95 276 | 93 297 |
| Droits d'utilisation | 8.4 | 12 438 | 14 665 |
| Actifs financiers non courants | 8.5 | 3 260 | 3 672 |
| Actifs d'Impôt différé | 8.19.3 | 4 997 | 7 133 |
| Total des actifs non courants | 211 502 | 232 311 |
| Stocks et en-cours | 8.6 | 134 447 | 145 153 |
|---|---|---|---|
| Créances clients | 8.7 | 98 768 | 128 678 |
| Autres créances | 8.8 | 23 254 | 26 900 |
| Instruments financiers actif | 9.1 | 1 547 | 2 384 |
| Trésorerie et équivalents | 8.9 | 41 648 | 42 523 |
| Actifs des activités en cours de cession | 7.4 | 26 559 | 29 150 |
| Total des actifs courants | 326 222 | 374 789 |
| Note n° | Exercice 2024 | Exercice 2023 | |
|---|---|---|---|
| Capitaux propres | |||
| Capital | 32 055 | 32 055 | |
| Primes | 39 645 | 39 645 | |
| Réserves consolidées | 98 386 | 101 946 | |
| Résultat consolidé | (33 764) | 4 268 | |
| Capitaux propres (part du groupe) : | 4 | 136 322 | 177 915 |
| Intérêts minoritaires : | 4 | 4 061 | 12 142 |
| Total des Capitaux propres | 140 383 | 190 057 | |
| Passifs non courants | |||
| Provisions non courantes | 8.11 | 13 326 | 13 181 |
| Dettes financières à long terme | 8.12 | 90 122 | 95 619 |
| Dettes locatives à long terme | 8.4 | 11 055 | 11 825 |
| Dettes issues de regroupements d'entreprises - non courant | 8.13 | 10 574 | 12 088 |
| Passifs d'Impôt différé | 8.19.3 | 4 772 | 7 803 |
| Total des Passifs non courants | 129 849 | 140 516 | |
| Passifs courants | |||
| Dettes financières à court terme | 8.12 | 66 000 |
| En K€ | Note n° | Exercice 2024 | 12 mois | Exercice 2023 | 12 mois (retraité) |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 9.2 | 635 521 | 733 946 | ||
| Variations de stocks et de produits en cours | 2 616 | (2 752) | |||
| Achats consommés | (375 038) | (451 379) | |||
| Charges de personnel | 8.15 | (165 177) | (170 910) | ||
| Sous-traitance et Charges externes | (68 616) | (62 305) | |||
| Impôts et taxes | (4 370) | (4 370) |
| Type de Passif | Note n° | Exercice 2024 | Exercice 2023 |
|---|---|---|---|
| Dettes locatives à court terme | 8.4 | 2 328 | 3 373 |
| Dettes fournisseurs | 8.14 | 121 277 | 126 644 |
| Instruments financiers passif | 9.1 | 3 666 | 1 615 |
| Autres dettes | 8.14 | 51 765 | 57 154 |
| Passifs des activités en cours de cession | 7.4 | 22 456 | 26 275 |
| Total des Passifs courants | 267 493 | 276 527 | |
| TOTAL DU PASSIF | 537 725 | 607 100 |
| 8.16 | (21 802) | (22 935) |
|---|---|---|
| 2 018 | 3 140 |
|---|---|
| 9.2 | 5 151 | 22 435 |
|---|---|---|
| 8.17 | (25 968) | (14 077) |
|---|---|---|
| (20 817) | 8 358 |
|---|---|
| 8.18 | (12 462) | (8 377) |
|---|---|---|
| 8.19 | (254) | 1 816 |
|---|---|---|
| (33 533) | 1 797 |
|---|---|
| (15 692) | (4 638) |
|---|---|
| (49 225) | (2 841) |
|---|---|
| 4 | (15 460) | (7 110) |
|---|---|---|
| (33 764) | 4 268 |
|---|---|
| 8.10 | (7,21) | 0,91 |
|---|---|---|
| 8.10 | (7,15) | 0,91 |
|---|---|---|
| En K€ | Note n° | Exercice 2024 | 12 mois | Exercice 2023 | 12 mois |
|---|---|---|---|---|---|
| En K€ | Note n° | Exercice 2024 | 12 mois | Exercice 2023 | 12 mois |
|---|---|---|---|---|---|
| FLUX DE TRESORERIE LIES A L'ACTIVITE | |||||
| RÉSULTAT NET | (49 225) | (2 841) | |||
| RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS ABANDONNÉES | (15 692) | (4 638) | |||
| RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS POURSUIVIÉS | (33 533) | 1 797 | |||
| - Charge comptable d'impôts de la période des activités poursuivies | 291 | (1 836) | |||
| Résultat avant impôts de l'ensemble consolidé | (33 242) | (39) | |||
| Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'activité : | |||||
| - Dotations nettes aux Amortissements et provisions | 40 763 |
(49 225)
(2 841)
2 216
2 236
(811)
(125)
116
(59)
1 522
2 052
(47 702)
(789)
(31 590)
6 548
(16 112)
(7 337)
| - Plus ou moins values de cession, nettes d'impôt | 2 071 | (2 316) |
|---|---|---|
| - Charges et produits calculés liés aux variations de juste valeur | 1 103 | 781 |
| Impôts payés | (462) | (3 191) |
| Marge brute d'autofinancement des sociétés intégrées | 10 232 | 30 610 |
| Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité | 23 636 | 9 478 |
| 33 869 | 40 088 |
|---|---|
| (4 565) | (3 789) |
|---|---|
| 29 303 | 36 299 |
|---|---|
| Investissements d'exploitation (immobilisations corporelles, incorporelles) | (16 699) | (16 353) |
|---|---|---|
| Investissements financiers | (277) | (641) |
| Cessions d'immobilisations, nettes d'impôt | 572 | 3 771 |
| Trésorerie liée aux acquisitions et aux cessions d'activités | 1 893 |
| (14 511) | (13 223) |
|---|---|
| 390 | (491) |
|---|---|
| (14 121) | (13 715) |
|---|---|
| Dividendes versés aux actionnaires | (3 732) | (4 183) |
|---|---|---|
| Variation des autres fonds propres | (59) | (3) |
| Emissions d'emprunts | 16 934 | 33 892 |
| 6 054 | |||
|---|---|---|---|
| Remboursements d'emprunts | (21 357) | (21 601) | |
| Remboursement de dettes locatives | 8.4.2 | (3 522) | (3 443) |
| FLUX ISSUS DES ACTIVITÉS DE FINANCEMENT LIÉES AUX ACTIVITÉS POURSUIVIES | (11 735) | 10 715 | |
| FLUX ISSUS DES ACTIVITÉS DE FINANCEMENT LIÉES AUX ACTIVITÉS ABANDONNÉES | (616) | (565) | |
| FLUX NET DE TRÉSORERIE LIES AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT | (12 351) | 10 150 | |
| Incidence des variations de cours des devises | (1 182) | 498 | |
| Variation de trésorerie | 1 648 | 33 233 | |
| Trésorerie d'ouverture | 12 453 | (25 780) | |
| Reclassement de la trésorerie des activités en cours de cession | (5 000) | 5 000 | |
| Trésorerie de clôture | 8.5 | 9 101 | 12 453 |
| 181 |
| Situation à la clôture | Notes | Capital | Primes | Réserves consolidées | Résultat de l'exercice | Autres | Total Capitaux propres - part du Groupe | Intérêts minoritaires | TOTAL capitaux propres |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Écarts de |
| 32 055 | 39 645 | 95 523 | 11 876 | (2 104) | (2 883) | 174 112 | 19 773 | 193 885 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 11 876 | (11 876) |
|---|---|
| (3 889) | (3 889) | (294) | (4 183) |
|---|---|---|---|
| (48) | 44 | (3) | (3) |
|---|---|---|---|
| 8.13 | 743 | 743 | 743 |
|---|---|---|---|
| 403 | 403 | 403 |
|---|---|---|
| 4 268 | 4 268 | (7 110) | (2 841) |
|---|---|---|---|
| (348) | 2 628 | 2 280 | (228) | 2 052 |
|---|---|---|---|---|
| (348) | 4 268 | 2 628 | 6 548 |
|---|---|---|---|
| 32 055 | 39 645 | 104 261 | 4 268 | 524 | (2 839) | 177 914 | 12 142 | 190 056 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 32 055 | 39 645 | 104 261 | 4 268 | 524 | (2 839) | 177 914 | 12 142 | 190 056 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 4 268 | (4 268) |
|---|---|
| (3 433) | (3 433) | (346) | (3 779) |
|---|---|---|---|
| (118) | 60 | (59) | (59) |
|---|---|---|---|
| 8.13 | 1 627 | 1 627 | 1 627 |
|---|---|---|---|
| 240 | 240 | 240 |
|---|---|---|
| (33 764) | (33 764) | (15 460) | (49 225) |
|---|---|---|---|
| (695) | 2 868 | 2 174 |
|---|---|---|
| (33 764) | 2 868 | (31 590) | (16 112) | (47 702) |
|---|---|---|---|---|
| Prise en charge des minoritaires déficitaires par le Groupe (1) | (8 377) | 8 377 | Exercice 2024 | 32 055 |
| 39 645 | 97 773 | (33 764) | 3 392 | (2 779) |
| 136 323 | 4 061 | 140 383 |
(1) Correspond aux intérêts minoritaires déficitaires pris en charge et reclassés sur les réserves Groupe
| Note | Exercice 2024 | Exercice 2023 | Brut | Amort & Prov | Net | Net |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 3.3.1 | Immobilisations Incorporelles | 699 | 568 | 130 | 225 | |
| 3.3.1 | Immobilisations Corporelles | 1 445 |
| Immobilisations Financières (1) | 3.3.1 | 174 510 | 49 564 | 124 946 | 113 326 |
|---|---|---|---|---|---|
| ACTIF IMMOBILISÉ | 176 654 | 50 779 | 125 875 | 114 468 | |
| Avances, acomptes versés sur commandes | 15 | ||||
| Creances Clients & Cpts Ratt | 3.3.2 | 7 602 | 7 602 | 5 750 | |
| Creances Diverses | 3.3.2 | 138 376 | 138 376 | 161 174 | |
| Valeurs Mobilières de Placement (2) | 3.3.3 | 19 454 | 19 454 | 29 236 | |
| Disponibilites | 136 | 136 | 228 | ||
| Charges Constatées d'Avance | 3.3.8 | 462 | 462 | 505 | |
| ACTIF CIRCULANT | 166 029 | 166 029 | 196 908 | ||
| Ecarts de conversion acrif | 174 | ||||
| TOTAL GENERAL | 342 683 | 50 779 | 291 904 | 311 550 |
(1) Dont Titres de participation pour K€ 134 409 en valeur brute
(2) Dont actions propres pour K€ 1 280
Exercice 2024
| Capital | 32 055 | 32 055 |
|---|---|---|
| Primes d'Emission, Fusion et apport | 39 645 | 39 645 |
| Réserve Légale | 3 206 | 3 206 |
| Autres Réserves | 105 000 | 95 000 |
| Report à nouveau | 1 948 | 1 519 |
| Provisions réglementées | 89 | 113 |
| Résultat | (22 997) | 13 706 |
| CAPITAUX PROPRES | 158 945 | 185 245 |
| Provisions pour Risques et Charges | 819 | 833 |
|---|---|---|
| PROVISIONS | 819 | 833 |
| Emprts & Det.c/o Ets Crdt | 85 712 | 87 920 |
|---|---|---|
| Emprunts & Dettes Fin.Divers | 37 434 | 30 567 |
| Dettes Fournisrs & Cpts Ratt | 2 534 | 2 082 |
| Dettes Fiscales et Sociales | 2 094 | 2 470 |
| Dettes sur immobilisations | ||
| Autres |
| Note | Exercice 2024 | Exercice 2023 |
|---|---|---|
| Chiffre d'Affaires Net | 15 463 | 13 291 |
| Reprises s/ Provisions & Transfert de charges | 402 | 95 |
| Autres Produits | 21 | 66 |
| PRODUITS D'EXPLOITATION | 15 887 | 13 451 |
| Autres Achats externes | 8 960 | 7 017 |
| Impots, Taxes & Assimiles | 319 | 329 |
| Charges de Personnel | 8 155 | 7 374 |
| Dotations aux Amortis. & Provisions | 320 | 469 |
| Autres Charges | 66 | 67 |
| CHARGES D'EXPLOITATION | 17 821 | 15 257 |
| RÉSULTAT EXPLOITATION | (I) | (1) |
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| TOTAL DETTES | 128 445 | 123 823 |
| Ecarts de conversion passif | 3 695 | 1 649 |
| TOTAL GENERAL | 291 904 | 311 550 |
| (1) Dettes et produits constatés d'avance à - d'un an | 60 380 | 50 731 |
| (2) Dont concours bancaires courants, soldes créditeurs de banques | 14 | 215 |
| (3) | 8 688 | 9 302 |
|---|---|---|
| (3) | 10 376 | 9 933 |
|---|---|---|
| 10 375 | 104 |
|---|---|
| 29 440 | 19 338 |
|---|---|
| 49 955 | 3 896 |
|---|---|
| (4) | 4 450 | 3 946 |
|---|---|---|
| 54 404 | 7 842 |
|---|---|
| (II) | (24 964) | 11 494 |
|---|---|---|
| (I +II) | (26 898) | 9 691 |
|---|---|---|
26
| 36 | 41 |
|---|---|
| 36 | 67 |
|---|---|
5
| 118 | 74 |
|---|---|
| 11 | 33 |
|---|---|
| 134 | 108 |
|---|---|
| 3.4.1 | (98) |
|---|---|
Cession de la BU Signalisation :
Le 18 mars 2024, LACROIX a annoncé la cession définitive de la BU Signalisation. Cette dernière est devenue définitivement effective dans les comptes consolidés du Groupe au 30 avril 2024.
Projet de cession de la BU City-Mobilité
En date du 12 décembre 2024, le Groupe LACROIX a annoncé être entré en négociations exclusives avec le Groupe SWARCO en vue de la cession du segment City-Mobilité.
Le 21 janvier 2025, le Groupe LACROIX a annoncé la réalisation d'un accord de cession de la BU City-Mobilité au Groupe SWARCO, opération qui devrait être effective au plus tard à la fin du 1er trimestre 2025.
Autres faits
En date du 1er septembre 2024, la société LACROIX a consenti à l'augmentation de capital de sa filiale LACROIX North America, par incorporation de son compte courant à haute de 53 900 K$, converti pour un montant de 48 615 K€, au taux du jour de l'opération.
Les règles et méthodes comptables françaises ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base :
| Particip. des Salariés (IX) | Impots sur les Bénéfices (X) | |
|---|---|---|
| 3.4.2 | (4 000) | (4 056) |
| Total des produits | 45 363 | 32 857 |
| Total des charges | 68 360 | 19 151 |
| BÉNÉFICE OU PERTE | (22 997) | 13 706 |
| (1) Dont produits afférents à des exercices antérieurs | 18 484 | |
| (2) Dont charges afférentes à des exercices antérieurs | 18 736 | |
| (3) Dont produits concernant les entreprises liées | 1 269 | |
| (4) Dont intérêts concernant les entreprises liées | 1 077 | |
| 216 |
Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition et sont amorties suivant le mode linéaire :
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition (prix d'achat et frais accessoires, hors frais d'acquisition des immobilisations) ou à leur coût de production. Les intérêts des emprunts spécifiques à la production d'immobilisation ne sont pas inclus dans le coût des productions de ces immobilisations. Les amortissements sont calculés suivant le mode linéaire en fonction de la durée de vie prévue :
La valeur brute des titres de participation et autres titres immobilisés correspond au coût d'achat hors frais accessoires. Les créances rattachées à des participations et prêts sont évalués à leur coût historique. Une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur d'usage des titres de participation est inférieure à la valeur brute. Cette valeur d'usage est appréciée au cas par cas en tenant compte notamment de la situation générale, des perspectives d'activités, de résultats de chacune des sociétés concernées et en cohérence avec les plans de développement du groupe.
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur comptable.
Les charges et les produits en devises sont enregistrés pour leur contre-valeur dans la monnaie de référence à la date de l'opération. Les dettes, créances, disponibilités en devises figurent au bilan pour leur contre-valeur au cours de fin d'exercice.
La différence résultant de l'actualisation des dettes et créances en devises à ce dernier cours est portée au bilan en « écarts de conversion ». Les pertes latentes de changes non compensées font l'objet d'une provision pour risques.
Les provisions pour risques et charges sont constituées de manière à prendre en compte les obligations de la société à l'égard de tiers, dont il est probable ou certain qu'elles provoqueront une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers, sans contrepartie au moins équivalente, et dont l'échéance ou le montant ne sont pas fixés de façon précise. Elles sont évaluées en tenant compte des informations disponibles et le cas échéant après consultations des experts et conseils de l'entreprise.
Le montant comptabilisé au titre de la provision pour retraite a été évalué suivant la méthode actuarielle dite au prorata « des droits au terme » autrement dénommée « méthode rétrospective des unités de crédit projetées ». Aucun impôt différé actif n'a été comptabilisé à ce titre.
Depuis la clôture de l'exercice 2013/2014, la société applique la recommandation de l'ANC R 2013-02. La société a opté pour la méthode n°2 qui permet de traiter les écarts actuariels selon la méthode du corridor. Cette méthode consiste à constater en engagements hors bilan les écarts actuariels compris dans le corridor et à amortir en résultat ceux compris à l'extérieur du corridor.
Le résultat exceptionnel comprend les éléments de résultat qui ne se rattachent pas aux activités ordinaires de l'entreprise. Il comprend également les éléments qui, bien que se rattachant aux activités ordinaires, présentent un caractère exceptionnel dans leurs montants et leur survenance.
2001, l'option pour l'intégration fiscale fait l'objet d'un renouvellement par tacite reconduction. L'impôt pris en charge par les filiales est celui qu'elles auraient supporté en l'absence d'intégration fiscale, la mère comptabilisant en résultat les différentiels d'impôts provisoires ou définitifs provenant de l'application du régime.
Au 31 décembre 2024, le périmètre fiscal intègre les entités suivantes :
| Siège social | LACROIX Electronics | BEAUPREAU-EN-MAUGES |
|---|---|---|
| LACROIX Electronics Cesson | CESSON-SEVIGNE | |
| LACROIX Sofrel | VERN SUR SEICHE | |
| LACROIX City | SAINT HERBLAIN | |
| LACROIX Environment | SAINT HERBLAIN | |
| LACROIX VI | SAINT HERBLAIN | |
| LACROIX City Carros | SAINT HERBLAIN | |
| LACROIX City Les Chères | LES CHÈRES | |
| LACROIX City Ploufragran | CRÉTEIL | |
| LACROIX II | SAINT HERBLAIN |
Sauf cas contraire, les montants sont exprimés en K€.
| VALEURS BRUTES | Ouverture | Augmentation | Diminution | Clôture |
|---|---|---|---|---|
| IMMOBILISATIONS INCORPORELLES | Frais d'établissement et de développement | 420 | 420 | |
| Autres postes d'immobilisations incorporelles | 279 | 279 | ||
| IMMOBILISATIONS CORPORELLES | Constructions, Matériel de bureau, informatique, installations | 1 420 | 25 | 1 445 |
| IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES | Titres de participations | 85 793 | 48 615 |
| Prêts et autres immobilisations financières (1) | 37 532 | 2 781 | 284 | 40 028 |
|---|---|---|---|---|
| TOTAL | 125 516 | 51 422 | 284 | 176 654 |
| Ouverture | Augmentation | Diminution | Clôture |
|---|---|---|---|
| Frais d'établissement et de développement | 249 | 69 | 318 |
|---|---|---|---|
| Autres postes d'immobilisations incorporelles | 224 | 26 | 250 |
| Constructions, Matériel de bureau, informatique, installations | 503 | 144 | 647 |
|---|---|---|---|
| Titres de participations (2) | 10 000 | 48 615 | ||
|---|---|---|---|---|
| Autres titres immobilisés | 60 | 60 | ||
| Prêts et autres immobilisations financières | 12 | 888 | ||
| TOTAL | 11 048 | 49 742 | 10 012 | 50 779 |
Les mouvements de prêts et autres immobilisations financières concernent des actions propres non affectées aux différents plans ainsi que le contrat de liquidité.
| Montant brut | A 1 an au plus | A plus d'1 an et 5 ans au plus | A plus de 5 ans |
|---|---|---|---|
| État des créances | |||
| Créances rattachées à des participations | |||
| Prêts | 37 766 | 37 766 | |
| Autres immobilisations financières | 2 263 | 174 | 2 088 |
| Clients douteux ou litigieux | |||
| Autres créances clients | 7 602 | 7 602 | |
| Créances représentatives de titres prêtés | |||
| Personnel et comptes rattachés | 10 | 10 | |
| Sécurité sociale et autres organismes sociaux | 1 | ||
| État et autres collectivités publiques | |||
| Impôts sur les bénéfices | 7 939 | 7 939 | |
| Taxe sur le valeur ajoutée | 64 | ||
| Autres impôts, taxes et assimilés | |||
| Divers | Groupe et associés | 130 250 | 130 250 |
| Débiteurs divers |
| Emprunts obligataires convertibles | 85 712 | |
|---|---|---|
| Autres emprunts obligataires convertibles | 17 745 | |
| Emprunts et dettes auprès des établissements de crédits | à 1 an maximum à l'origine | 61 202 |
| à plus d'un an à l'origine | 6 765 | |
| Emprunts et dettes financières divers | 2 534 | |
| Fournisseurs et comptes rattachés | 2 534 | |
| Personnel et comptes rattachés | 875 | |
| Sécurité sociale et autres organismes sociaux | 708 | |
| État et autres collectivités publiques | ||
| Impôts sur les bénéfices | 440 | |
| Taxe sur la valeur ajoutée | 440 | |
| Obligations cautionnées | ||
| Autres impôts, taxes et assimilés | 72 | |
| Dettes sur immobilisations et comptes rattachés | 37 434 | |
| Groupe et associés | 37 434 | |
| Autres dettes | 671 | |
| Dettes représentatives de titres empruntés | ||
| Produits constatés d'avance | ||
| TOTAUX | 128 445 |
| Exercice 2024 | Exercice 2023 | ||
|---|---|---|---|
| Actions propres (1) | 1 280 | 1 338 | |
| Placement (2) | 18 173 | 27 898 | |
| TOTAL | 19 454 | 29 236 | |
| PROVISIONS | |||
| VALEURS NETTES | 19 454 | 29 236 |
(1) A la clôture de l'exercice, la société détient 58 440 titres pour un montant de 1 280 K€. Les actions propres détenues couvrent la totalité des engagements liés au plan d'actions gratuites en cours.
(2) Les autres placements constitués de SICAV, de certificats de dépôt et d'autres produits de placement s'élèvent à 18 173 K€ au 31 décembre 2024.
Le capital social est constitué de 4 829 096 actions pour un montant de 32 055 239 euros, un droit de vote double est attribué à toutes les actions nominatives détenues depuis plus de trois ans par le même actionnaire, représentant 2 821 933 actions.
| Montant | Début exercice | Affectation | Résultat N-1 | Variation | Montant Fin Exercice |
|---|---|---|---|---|---|
| Capital | 32 055 | 32 055 | |||
| Primes | 39 645 | 39 645 | |||
| Réserve légale | 3 206 | 3 206 | |||
| Autres Réserves | 95 000 | 10 000 | 105 000 |
| 1 519 | 428 | 1 948 |
|---|---|---|
| Résultat | 13 706 | (13 706) |
| (22 997) | (22 997) | |
| Provisions | 113 | règlementées |
| (25) | 89 | |
| TOTAL | 185 245 | (3 278) |
| (23 022) | 158 945 |
Distribution de dividendes pour 3 278 K€.
Le nombre d'actions propres a évolué de la manière suivante :
| Exercice 2024 | |
|---|---|
| Ouverture | 146 003 |
| Acquisitions | 14 780 |
| Cessions | (10 959) |
| Variation | (3 030) |
| Clôture | 146 794 |
La valeur des actions propres au 31 décembre 2024, inscrite dans les comptes sociaux de LACROIX GROUP au coût historique, s'élève à K€ 2 764, nette de provision.
Les actions propres sont réparties selon leurs natures : 58 440 titres comptabilisés en valeurs mobilières de placements et 88 354 actions propres comptabilisées en titres immobilisés.
| Ouverture | Augmentation | Diminution | Clôture | |
|---|---|---|---|---|
| Provisions risques & charges | ||||
| - Risques levée stock options | 174 | 174 | ||
| - Pertes de change | 258 | 42 | 3 | 297 |
| - Autres risques | 132 | 112 | 20 |
| 268 | 502 | |||
|---|---|---|---|---|
| 268 | 502 | |||
| TOTAL | 833 | 544 | 557 | 819 |
(1) Les provisions pour autres charges correspondent aux nouveaux plans d'attribution d'actions gratuites conclus en janvier 2021.
La société provisionne les indemnités de départ à la retraite, sur la base des dispositions conventionnelles. Il s'agit d'un régime à prestations définies. L'évaluation de la provision est réalisée par un actuaire indépendant selon la méthode des unités de crédit projetées.
Les hypothèses prises en comptes pour les calculs, sur le périmètre France, sont les suivantes :
| Tranches d'âge | LACROIX Group |
|---|---|
| < 29 ans | 5,00% |
| de 30 à 39 ans | 3,50% |
| de 40 à 44 ans | 3,00% |
| de 45 à 49 ans | 3,00% |
| de 50 à 54 ans | 2,50% |
| > 55 ans | 2,00% |
| Tranches d'âge | LACROIX Group |
|---|---|
| < 29 ans | 15,00% |
| de 30 à 39 ans | 8,00% |
| de 40 à 44 ans | 5,00% |
| de 45 à 49 ans | 5,00% |
| de 50 à 54 ans | 3,00% |
| de 55 à 60 ans | 1,00% |
| > 60 ans | 0,00% |
Aucun plan n'est en cours à la clôture.
Les assemblées générales du 28 août 2020 et du 6 mai 2022 ont validé des plans d'attribution d'actions gratuites existantes au bénéfice de certains de ses salariés.
Les plans ont donné lieu à une attribution provisoire au titre de l'exercice 2024 de 19 476 actions. Ces actions sont soumises à des conditions de performances financières et extra-financières ainsi que des conditions de présence. L'attribution définitive des actions se fera d'ici 2025.
La période de conservation des actions est fixée à 2 ans dont le délai court à compter de la date d'Attribution.
La charge de la période au titre du plan d'attribution d'actions gratuites est de 292 K€ ainsi que 14K€ de contribution patronale, estimée à partir de la valeur de l'action au 31 décembre 2024 de 9,45 €uros.
| Exercice 2024 | Exercice 2023 | ||
|---|---|---|---|
| Ouverture | 24 200 | 8 733 | |
| Octroyés | (3 030) | (2 091) | |
| Nouveau(x) plan(s) | 16 196 | 18 196 | |
| Non activable (suite départ & fin de plan) | (638) | ||
| Clôture (1) | 37 366 | 24 200 |
(1) dont 17 500 actions gratuites provisionnées sur un plan total soumis à conditions et s'étalant jusqu'en 2025.
| Exercice 2024 | Exercice 2023 | |
|---|---|---|
| Créances clients et comptes rattachés | 1 466 | 1 540 |
| Etat | 554 | |
| Intérêts courus | 91 | |
| Divers produits à recevoir | 22 | 1 |
| Total | 1 580 | 2 095 |
| Exercice 2024 | Exercice 2023 | |
|---|---|---|
| Charges exploitation | 462 | 505 |
| Charges financières | ||
| Total | 462 | 505 |
Sauf cas contraire, les montants sont exprimés en K€.
| Exercice 2024 | Exercice 2023 | ||
|---|---|---|---|
| Charges sur exercices antérieurs | 5 | ||
| Cessions immobilisations | |||
| Cessions valeurs mobilières de placement | |||
| Mali sur rachat d'action | 118 | ||
| Dotation amortissements dérogatoires | 11 | ||
| Provision valeur mobilières placements | |||
| Autres | |||
| Total Charges | 134 | 108 | |
| Cessions immobilisations | |||
| Cessions valeurs mobilières de placement | |||
| Boni sur rachat d'action | 26 | ||
| Reprise provision risques et charges | |||
| Reprise amortissements dérogatoires | 36 | ||
| Total Produits | 36 | 67 | |
| RÉSULTAT EXCEPTIONNEL | (98) | (41) |
Résultat avant impôt
Impôt
21 717
21 717
(98)
(98)
Intégration Fiscale : produit d'impôt
4 000
4 000
21 619
4 000
25 618
La société est tête de groupe d'un périmètre fiscal. La liste des entités membres de ce périmètre est présentée en note 3.2.9
La différence entre l'impôt comptabilisé et l'impôt théorique calculé en l'absence d'intégration fiscale est une économie de 4 000 K€.
| NATURE | Ouverture | Variations | Clôture |
|---|---|---|---|
| Actif | Passif | Actif | Passif |
| I. Décalages certains ou éventuels | Charges non Déductibles | temporairement | Provision pour impôts |
| 258 | 39 | 297 | |
| Autres | |||
| II. Impact des éléments à imputer | (antérieur à l'intégration fiscale) | Amortissements réputés différés | Déficits reportables |
| Moins value à long terme | |||
| III. Régime de l'intégration fiscale | Amortissements réputés différés | Déficits reportables | 20 244 |
| (4 060) | 16 184 | ||
| Moins values nettes à long terme | |||
| IV. Eléments de Taxation Eventuelle | Plus-value en sursis d'imposition (titres) | Montant de la Réserve Spéciale des | Plus-values à long terme (base d'impôt) |
| Ouvriers | 4 | |
|---|---|---|
| Employés | 1 | |
| Techniciens (et agents de maîtrise) | 1 | - |
| Cadres | 57 | 56 |
| Contrat d'apprentissage | 8 | 6 |
| TOTAL | 70 | 63 |
VINILA INVESTISSEMENTS
SAS au capital de 65 000 Euros
n° SIRET : 354 034 993 00023
| Avals et cautions donnés aux filiales | |
|---|---|
| Dettes garanties par des suretés réelles | |
| Instruments financiers dérivés | 1 756 |
| Engagement en matière de pensions, retraites et indemnités | (52) |
| Engagement de rachat d'actions | 872 |
| 225 |
Les rémunérations versées, au titre de l'exercice, aux membres des organes d'administration et de direction, à raison de leurs fonctions dans la société s'élèvent à 625 K€.
Les rémunérations aux membres des organes d'administration, au titre de l'exercice, ont été provisionnées pour 80 K€ mais ne sont pas versées au 31 décembre 2024. Les jetons de présence sont alloués sur proposition du comité des rémunérations et dépendent de la participation aux différentes instances (Conseil d'administration, Comité stratégique, Comité d'Audit, Comité de rémunérations).
| Capital social | (3) |
|---|---|
| Autres capitaux propres | (3) |
| Quote-part du capital détenue | |
| Valeur comptable des titres détenus | |
| Prêts et avances consentis non remboursés |
| Montant des cautions & avals donnés | Chiffre d'affaires HT du dernier exercice | Résultat du dernier exercice | Dividendes encaissés au cours de l'exercice | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Brute | Nette | ||||||||
| 1. Filiales détenues à plus de 50% | LACROIX ENVIRONMENT | 13 575 | 11 223 | 100% | 13 575 | 13 575 | 1 140 | 9 683 | 8 688 |
| LACROIX ELECTRONICS | 15 000 | (13 967) | 100% | 46 427 | 46 427 | 46 389 | 9 581 | (1 624) | |
| LACROIX CITY | 9 373 | (47 560) | 100% | 14 999 | 14 999 | 65 857 | 10 346 | (35 181) | |
| LACROIX VI | 5 | (1) | 100% | 5 | 5 | ||||
| LACROIX NORTH AMERICA INC | (1) | 53 900 | (11 185) | 100% |
| LACROIX II | 48 615 | 44 161 | (3 378) |
|---|---|---|---|
| LACROIX SINGAPORE | (2) | 610 | (417) |
| LACROIX ENVIRONMENT GMBH | 25 | 7 371 | 100% |
| 10 387 | 10 387 | 10 882 | |
| 2 794 |
Autres participations
TOTAL
| 134 419 | 85 804 | 167 290 | 8 688 |
|---|---|---|---|
(1) résultat de la filiale en USD a été converti au taux de clôture en Euros
(2) résultat de la filiale en SGD a été converti au taux de clôture en Euros
(3) en devise locale
Cession de la BU City-Mobilité
«Le 28 février 2025, LACROIX a confirmé la finalisation de la cession définitive et effective du segment City-Mobilité auprès du Groupe SWARCO, dans le prolongement de l'accord signé le 21 janvier 2025.
RAPPORT ANNUEL 2024
> Mois
> Mois
01/24
02/24
05/24
| 03/24 | 03/24 | 07/24 | 07/24 | 11/24 | 11/24 | 06/24 | 06/24 | 10/24 | 10/24 | 04/24 | 04/24 | 08/24 | 08/24 | 12/24 | 12/24 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 10 | 20 | 30 | 35 | 25 | 15 | 5 | 0 |
Nombre010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 00080 00090 000100 000110 000120 000130 000140 000150 000160 000229
| 01/24 | 02/24 | 03/24 | 04/24 | 05/24 | 06/24 | 07/24 | 08/24 | 09/24 | 10/24 | 11/24 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre de titres | X valeur des titres |
|---|---|
| 0 | |
| 200,000 | |
| 400,000 | |
| 600,000 | |
| 800,000 | |
| 1 000,000 | |
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