RAPPORT ANNUEL 2021

NOTRE MISSION

Chez LACROIX nous pensons que la technologie doit contribuer à favoriser des environnements simples, durables et plus sûrs.

501,5M€ CHIFFRE D’AFFAIRES 2021 (12 MOIS) + 14 % VS. 2020 (12 MOIS)

LACROIX, ETI technologique et industrielle internationale se donne pour mission de permettre à ses clients de construire & de gérer des écosystèmes de vie plus intelligents, grâce à des technologies connectées utiles, robustes et sécurisées. Nous fournissons des équipements et des solutions connectés et sécurisés pour la gestion et le pilotage d’infrastructure critiques, de type voirie intelligente (éclairage public, gestion de traﬁc, signalisation et V2X) et aussi de type eau et énergie (smart grids et réseaux de chaleurs). Nous concevons, industrialisons et fabriquons également les équipements électroniques de nos clients automobiles, industriels, domotiques, aéronautique ou de la santé.

501,5M€ CHIFFRE D’AFFAIRES 2021 (12 MOIS) + 14 % VS. 2020 (12 MOIS)

Dans un monde de plus en plus urbain, où les ﬂux de population s’intensiﬁent et où les ressources se raréﬁent, leur meilleure gestion devient indispensable. Au même moment, de nouvelles technologies émergent et créent un monde chaque seconde plus connecté, dans lequel les datas se multiplient. Nos activités nous placent au cœur de ces bouleversements. Ces mutations profondes transforment les marchés et ouvrent à nos clients des perspectives sans limites.

180,4M€ CAPITAUX PROPRES 2021 (12 MOIS) + 67 % VS. 2020 (12 MOIS)

Au quotidien, nous travaillons dans nos écosystèmes avec nos clients et nos partenaires pour faire le lien entre le monde d’aujourd’hui et celui de demain. Nous les aidons à construire l’industrie du futur et a bénéﬁcier des opportunités d’innovation qui nous entourent. Nous leur apportons les équipements et les solutions d’un monde plus intelligent. L’engagement de LACROIX pour un monde connecté et responsable. Groupe familiale coté, nous combinons l’agilité indispensable pour innover dans un univers technologique en constante évolution et la

NOTRE VISION

vision long terme pour investir et construire l’avenir. Notre ambition : devenir un leader global des solutions IOT industriel & des équipements électroniques pour des applications critiques.

L’ACTIVITÉ CITY

Dans un monde qui s’urbanise, nous devons répondre aux grands enjeux de la smart mobiliy : aider les territoires et les villes à transformer la voirie en un espace de déplacement sûr, attractif et partagé par tous. Et c’est en proposant des équipements et des solutions conçus avec des technologies connectées et en s’appuyant sur un socle solide, basé sur l’expérience et l’expertise, que nous y parviendrons. L’activité City de LACROIX innove depuis des décennies à travers ses équipements au service d’une voirie intelligente en luttant contre les congestions et les pollutions.

L’ACTIVITÉ ENVIRONMENT

Dans un monde où les ressources naturelles se raréﬁent, il devient urgent d’agir. Notre mission, s’engager pour les smart water & énergies en aidant nos clients publics ou privés, à digitaliser et à optimiser la gestion de l’eau, de l’énergie et des matières premières. C’est notre devoir de citoyen et d’entreprise responsable. Grâce à ses expertises métiers, l’Activité Environment de LACROIX a su mettre sa maitrise des technologies au service d’un monde plus durable. En créant des solutions connectées qui aident à mieux exploiter les réseaux d’eau, les réseaux de chaleur et les réseaux électriques, ce sont ﬁnalement les ressources de notre planète que nous préservons.

L’ACTIVITÉ ELECTRONICS

Dans un monde en mutation, où l’électronique s’invite dans tous les secteurs, nos clients sont à la recherche de solutions innovantes pour développer de nouvelles opportunités. Notre mission est d’accélérer leur projets en matière de solution IoT industriel et d’équipements électroniques pour des applications critiques. Pour cela, incarné par notre offre Impulse, nous nous appuyons sur nos capacités et nos expertises design à la pointe des technologies. Prêt à répondre aux déﬁs de la smart industry, nous intégrons un écosystème digital et interconnecté multi continental. Nous assurons un service de qualité sus mesure grâce à nos équipes et nos usines basées en Europe et en Amérique du Nord, mais également avec le support de nos partenaires et avec notre maitrise des dernières technologies. L’activité Electronics de LACROIX est aujourd’hui un acteur global de référence de sa ﬁlière.

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CHIFFRES-CLÉS

Chiffre d’affaires	2016	2017	2018	2019	2020*	2021
En M€	428 M€	441 M€	468 M€	441 M€	501,5 M€	482 M€

Résultat opérationnel courant	2016	2017	2018	2019	2020*	2021
En M€	8,1 M€	12,4 M€	15,0 M€	21,6 M€	18,1 M€	20,8 M€

Résultat net part du Groupe	2016	2017	2018	2019	2020*	2021
En M€	-8,8 M€	8,2 M€	10,6 M€	11 M€	20 M€	15 M€

Capitaux propres	2016	2017	2018	2019	2020*	2021
En M€	86,2 M€	93,8 M€	100,4 M€	103,2 M€	108 M€	180,4 M€

* exercice 2020 proforma 12 mois sauf Résultat net sur 15 mois

ATTESTATION DU RESPONSABLE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL

établie en application des articles L.451-1-2 du Code monétaire et financier et 222-3 du Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers

Monsieur Vincent BEDOUIN, Directeur Général de la société LACROIX Group (la « Société »)

ATTESTE

A ma connaissance, que les comptes pour l’année écoulée sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes.

Vincent BEDOUIN

LACROIX Group
Société Anonyme à Conseil d’Administration au capital de 32 055 239,04 euros
Siège Social : 17 rue Océane - 44800 Saint-Herblain
855 802 815 RCS Nantes

RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021

LACROIX GROUP

Société Anonyme à Conseil d’Administration au capital de 32 055 239,04 euros
Siège social : 17 rue Océane - 44800 Saint-Herblain
855 802 815 RCS Nantes

(la « Société »)

D’un point de vue opérationnel, les activités ont du composer avec les vents défavorables suivants :

Crise majeure sur l’approvisionnement des composants électroniques
Augmentation des prix des matières premières et de l’énergie
Poursuite de la pandémie au niveau mondial

Dans ce contexte, et si l’objectif initial n’a pu être atteint, LACROIX a montré la résilience de son modèle et affiche les résultats suivants :

Un chiffre d’affaires au 31 décembre à 501,5 M€, contre 441,0 M€ au 31 décembre 2020 (proforma 12 mois), soit une progression de 13,7%. Cette évolution bénéficie certes de l’effet de base favorable en 2020 en lien avec la crise du Covid, mais LACROIX affiche également une croissance de +2.2% versus la période comparable 2019 (janvier - décembre).
L’ EBITDA s’établit à 30,9M€, contre 26,1M€ sur le proforma 2020. Ce niveau d’EBITDA de 6,2% du chiffre d’affaires, en deçà de l’objectif initial de 6,5%, se situe au-dessus du nouvel objectif fixé en septembre (fourchette entre 5,8% et 6,1%)
Le Résultat Opérationnel Courant («ROC») s’établit à 18,1 M€, en progression de 3,7 M€ par rapport au ROC de l’exercice précédent (12 mois). Ce résultat a néanmoins été impacté par les perturbations opérationnelles liées aux difficultés d’approvisionnements des composants qui se sont renforcées au cœur de l’été, et par la forte augmentations du coûts des matières premières sur la fin de l’année, qui n’a pu être intégralement répercutée aux clients.
Le résultat net (Part du groupe LACROIX «Groupe») à 21,6 M€ qui bénéficie de la revalorisation de la participation minoritaire de 12,5% de FIRSTRONIC, LLC (« Firstronic ») pour 8,9 M€, ainsi que d’un produit exceptionnel d’impôt pour 5,2 M€.

Résultats consolidés

L’année 2021 a été marquée par les éléments suivants :

Augmentation de capital de 44,3 M€ pour financer le plan
Prise de contrôle de Firstronic, EMS en Amérique du Nord en fin de fenêtre
Lancement du plan stratégique LEADERSHIP 2025

1. LACROIX GROUP

Groupe familial côté, nous combinons l’agilité indispensable pour innover dans un univers technologique en constante évolution et la vision long terme pour investir et construire l’avenir. Nous fournissons des équipements et des solutions connectés et sécurisés pour la gestion et le pilotage d’infrastructure critiques, de type voirie intelligente (éclairage public, gestion de trafic, signalisation et V2X) et aussi de type eau et énergie (smart grids et réseaux de chaleurs). Nous concevons, industrialisons et fabriquons également les équipements électroniques de nos clients automobiles, industriels, domotiques, aéronautique ou de la santé.

Faits majeurs par activité

Activité Electronics

Connected technologies for smarter industries

A la pointe des technologies et sur le chemin de l’industrie du futur, cette activité multi continentale basée en Europe et en Amérique du Nord développe, industrialise, produit et intègre des ensembles et sous- ensembles électroniques pour le compte de ses clients, des filières automobile, aéronautique, domotique, industriel et de santé. Aujourd’hui positionnée comme acteur global de l’électronique, cette activité de LACROIX accompagne ses clients pour faire naître et accélérer des innovations, et aussi développer le monde des « Smart Industries ».

Représentant 64% du chiffre d’affaires et près de 75% des effectifs du Groupe, cette activité a connu depuis 10 ans une croissance récurrente et soutenue, lui permettant durant cette période de tripler ses ventes. Le marché, en croissance au niveau mondial mais aussi en Europe, bénéficie également d’une tendance au nearshoring. Suite à une prise de conscience pendant la crise du Covid, cette tendance à la relocalisation des composants critiques, dont l’électronique fait partie, devrait se poursuivre dans les prochaines années.

Dans ce contexte, les faits majeurs de l’exercice 2021 ont été les suivants :

Après une année 2020 fortement marqué par la crise du Covid, un retour à la croissance des activités avec un chiffre d’affaires de 321,5 M€, en progression de 16,8% par rapport à la période comparable en 2020 et stable par rapport à 2019 (-0,2%) et malgré un segment aéronautique qui demeure en retrait significatif vs ses niveaux d’avant crise.
notamment en matière d’approvisionnement, l’activité poursuivra sa dynamique de la croissance, bénéficiant de la montée en puissance des programmes gagnés chez ses clients, du démarrage en production de nouveaux clients, et de l’intégration de Firstronic dans le périmètre. La rentabilité opérationnelle courante devrait elle aussi progresser.

Les chiffres caractéristiques de l’activité Electronics sont les suivants (en contributif) :

En M€	N (12 mois)	N - 1 (15 mois)
Chiffres d’affaires	355,2	321,5
Résultat opérationnel courant	11,6	5,4
Résultat net	13,7	5,0
Capacité d’autoﬁnancement	6,7	2,5
Investissement nets*	13,7	(1,6)

* Investissements nets hors investissements liées aux opérations de M&A

Activité City

Connected technologies for smarter mobility

En concevant et produisant des équipements et des solutions pour la gestion des infrastructures de la voirie intelligente autour de 4 pôles de compétences : l’éclairage public, la signalisation, la gestion et la régulation du trafic et le V2X, cette activité aide les territoires et les villes à transformer la voirie en un espace de déplacement sûr, attractif et partagé par tous pour une « Smart Mobility ». L’activité adresse le marché de l’équipement de l’infrastructure routière qu’elle connait bien, et favorise sa transformation par l’adoption et la maîtrise des technologies. Depuis des décennies, elle répond aux enjeux d’un monde qui change, de plus en plus urbain et connecté, et accompagne les collectivités et les entreprises à travers des équipements et aussi des solutions au service de la voirie intelligente.# RAPPORT ANNUEL 2021

1. LACROIX GROUP

Son expertise et son expérience constituent un socle solide pour imaginer et concevoir les usages connectés de demain.

Un contexte d’approvisionnement des composants extrêmement difﬁcile n’ayant pas permis de délivrer toute la demande client, dégradant la performance opérationnelle des usines, et impactant à la hausse les niveaux de stocks.

Le retour à l’équilibre de l’activité avec un ROC à zéro plus contre -1,7 M€ sur la période précédente, et ce malgré l’évolution défavorable des matières premières qui n’a pu être intégralement compensée dans les prix de vente sur la période.

Dans ce contexte, les faits majeurs de l’exercice ont été les suivants :

Un chiffre d’affaires cumulé s’afﬁche à 109,9 M€, soit une croissance de 12,0% par rapport à 2020, et 5,5% par rapport à 2019, l’ensemble des segments contribuant positivement à cette progression. Cette belle performance est plus spéciﬁquement portée par des vents structurellement favorables sur l’éclairage public intelligent (+20% vs son niveau 2019 d’avant crise) et les offres « smart » comme le V2X (connexion de l’infrastructure routière avec les véhicules)
Un ROC à 5,4 M€ en progression par rapport à 2020 et malgré les perturbations opérationnelles occasionnées par les livraisons parfois aléatoires des composants électroniques.
Un résultat net qui bénéﬁcie de la comptabilisation en crédit d’impôt d’une subvention d’investissement pour 5,2 M€.
La construction de l’usine à Beaupréau (projet Symbiose) avec la réception de l’usine ﬁn décembre 2021 et un déménagement sur le début d’année 2022. Rappelons que ce projet doit permettre aux activités françaises d’atteindre les 100 M€ de chiffre d’affaires d’ici 2027.
Une prise de contrôle de l’américain Firstronic (passage de 12,5% à 62,2%) en ﬁn d’année. Les données de chiffre d’affaires ne sont pas consolidés sur la période (en 2021 Firstronic a réalisé environ 140 MUSD)

Dans un environnement toujours incertain, mondial, les enjeux et la maturité du marché de l’eau et des énergies induisant un contexte favorable aux équipements intelligents et communicants, LACROIX Environment poursuit des investissements humains et de Recherche et Développement (« R&D ») pour accélérer son développement International où elle réalise actuellement environ 25% de ses ventes.

Une amélioration du résultat net de +3,5 M€ à -0,9M€ en lien avec l’amélioration du ROC et supporté par le résultat non courant qui bénéﬁcie de la cession d’un bâtiment.

Dans un contexte toujours tendu en ce qui concerne les approvisionnements et les prix des matières premières, l’activité City devrait au cours du prochain exercice poursuivre sa marche en avant, tant en terme de croissance d’activité, que de progression de la marge.

Les faits majeurs de l’exercice ont été les suivants :

Un chiffre d’affaires de 70,1 M€, en croissance de 3,8% par rapport à la même période 2020 (+9,1% versus 2019) qui bénéﬁcie de marchés structurellement porteurs, et malgré la crise du Covid et ses impacts sur l’activité à l’export.

En dehors de ces éléments, 2021 aura aussi été marquée, pour le segment eau de l’activité, par des premières ventes prometteuses de ses nouveaux produits dédiés à l’international.

Activité City

Les chiffres caractéristiques de l’activité City sont les suivants (en contributif) :

en M€	N (12 mois)	N - 1 (15 mois)
Chiffres d’affaires	109,9	125,3
Résultat opérationnel courant	+ 0,0	(0,9)
Résultat net	+ 1,4	(1,7)
Capacité d’autoﬁnancement	1,5	(4,4)
Investissement nets*	(1,6)	2,2

* Investissements nets hors investissements liées aux opérations de M&A et immobilisations ﬁnancières

Les perspectives de l’activité sont bien orientées, avec une dynamique toujours positive des marchés adressés. La ﬁn des restrictions de déplacements et la disponibilité de nouveaux produits ciblés pour l’export devrait permettre de bénéﬁcier de cette tendance. Les niveaux de résultats demeureront excellents malgré les investissements humains continus pour accompagner cette croissance.

Activité Environment

Les chiffres caractéristiques de l’activité Environment sont les suivants (en contributif) :

en M€	N (12 mois)	N - 1 (15 mois)
Chiffres d’affaires	70,1	85,8
Résultat opérationnel courant	14,9	10,4
Résultat net	11,2	1,0
Capacité d’autoﬁnancement	21,7	14,5
Investissement nets*	16,2	0,7

* Investissements nets hors investissements liées aux opérations de M&A

Connected technologies for smarter water & energies

La raréfaction des ressources en eau, en énergie et en matières premières est au cœur des préoccupations mondiales. L’optimisation de leur utilisation est une priorité, et la maîtrise de l’impact des activités humaines sur l’environnement est un élément fondamental pour toute entreprise ayant une politique Responsabilité Sociétale des Entreprises (« RSE ») engagée. En concevant et en produisant des équipements et des solutions pour contrôler, automatiser et gérer à distance les infrastructures d’eau et d’énergie, cette activité a fait le choix des « Smart Water & Energy ». A l’heure de la révolution digitale et des objets connectés, l’activité contribue à optimiser l’exploitation des ressources en eau et en énergie.

Un ROC qui demeure sur des niveaux élevés à 14,9 M€ malgré la poursuite des investissements R&D (passés en charge) et humain pour accompagner et renforcer la croissance.

Activité recherche et développement

En progression régulière (ses ventes ont doublé en moins de 10 ans), et avec l’acquisition de SAE IT-Systems qui dispose d’une offre équivalente sur les réseaux électriques, cette activité représente 14% du chiffre d’affaires du Groupe et est fortement contributrice à son résultat. Evoluant sur des marchés porteurs au niveau

Dans un contexte demeurant incertain, (approvisionnement des composants électronique, évolution du prix des matières premières, etc…), mais fort d’une bonne dynamique sur ses marchés et du renforcement de sa position aux US, LACROIX poursuivra sa croissance, en trajectoire vers ses objectifs 2025. Les activités Recherche & Développement concernent l’ensemble des activités et sont comptabilisées en charges d’exploitation. Elles ont généré un Crédit d’Impôt Recherche d’un montant de 2,6 M€ au titre des dépenses de l’année civile 2021. Par ailleurs, sur 2021, LACROIX a été retenu pour prendre part à trois projets collaboratifs et innovants, dont deux sont lauréats de l’appel à projets « relocalisation dans les secteurs critiques » du plan France Relance. Les projets en question adressent des thématiques telles que la mobilité urbaine et son impact sur la qualité de l’air, ou la meilleure gestion des ressources critiques comme l’eau.

Activité de la société

Société mère du Groupe, elle assure dans le cadre de la gestion des actifs, principalement constitués des titres des sociétés mères des trois activités et des certaines ﬁliales pays, les fonctions de contrôle et de coordination de chacune d’entre elles : direction générale et direction générale déléguée, ﬁnances, juridique & compliance, ressources humaines, innovation stratégique, R&D, IT et communication.

Depuis juin 2017, LACROIX Group héberge également l’Innovation Lab, catalyseur d’innovation du Groupe, en charge d’expérimenter, tester les technologies et les usages en lien et pour le compte des activités du Groupe. Depuis ﬁn 2018, elle héberge également la Data Factory, en charge pour le compte des activités du développement, du support et de la maintenance des plateformes logicielles pour l’exploitation des données de nos produits.

Enﬁn, LACROIX Group porte un certain nombre de ressources partagées entre les activités telles que les équipes composants le CSP Paye , des chefs de projets transverses (IT, Finance, RH…), ou des équipes R&D centrales travaillant sur les plateformes communes de nos offres futures. Les recettes, hors dividendes, sont générées par des redevances perçues des ﬁliales en contre partie des services décrits ci-dessus.

Au 31 décembre 2021, le chiffre d’affaires s’est élevé à 10 275 K€ contre 9 944 K€ soit une hausse de 3,3% par rapport à l’exercice précédent (15 mois), reﬂétant l’élargissement des équipes au niveau corporate travaillant de manière transverse pour les activités du Groupe. Le résultat d’exploitation est facialement en amélioration à (2 402) K€ contre (2 659) K€. En tenant compte pour 2020 de la durée exceptionnelle de 15 mois et de la reprise de la provision pour actions de performance (413 K€), le résultat est globalement stable.

Situation ﬁnancière

La capacité d’autoﬁnancement s’est élevée à 25,0 M€ (hors juste valeur des titres Firstronic) contre 24,7 M€ sur l’exercice précédent. Après une nette amélioration en 2020 (+ 21,7 M€), la variation du besoin en fonds de roulement s’établit par contre à -15,7 M€. Cette évolution, aussi en lien avec le retour de la croissance, s’explique très largement par les conséquences de la crise d’approvisionnement des composants qui impactent fortement nos stocks et ce, même si l’impact de la hausse des stocks a été ﬁnancé pour plus de moitié par les clients (avances, etc…). Les investissements (hors ﬁnanciers) sont en large augmentation à 30,5 M€, en lien avec la construction de l’usine Symbiose représentant 17,5 M€ sur la période. Par ailleurs, LACROIX a procédé à des cessions d’actifs pour 1,3 M€, représenté principalement par la cession d’un bâtiment suite à son déménagement dans son nouveau siège social. Ainsi, le Free Cash Flow est négatif à - 24,3 M€ (contre + 30,9 M€ en 2020).

Sur la période, les autres éléments ﬁnanciers marquants sont les suivants :

Un impact des acquisitions de ﬁliales et autres immobilisations ﬁnancières pour 69,2 M€ (montant des acquisitions et consolidation des découverts de la cible).
Une augmentation de capital de 43,2 M€ (net des frais).# RAPPORT ANNUEL 2021

Ce résultat déﬁcitaire est largement compensé par le résultat ﬁnancier positif de + 7 049 K€ contre + 2 589 K€, et le produit d’impôt de 3 970 K€ (5 919 K€ en 2020) lié à l’intégration ﬁscale. Mise en place de nouveaux emprunts pour 51,4 M€, dont 30 M€ en lien avec le ﬁnancement partiel de l’acquisition de Firstronic. • Remboursement à l’issue de la première année des 2 prêts garantis par l’Etat souscrits en 2020 pour 18,5 M€. Ainsi, le résultat net ressort 8 641 K€ contre 6 092 K€ sur l’exercice précédent. Le ratio de Dettes Nettes (hors dettes de loyers et d’acquisitions) sur Fonds Propres (Gearing) s’inscrit à 0,57 contre 0,29 au 31/12/2020.

Perspectives

RAPPORT ANNUEL 2021

Charges non déductibles ﬁscalement

Les dépenses et charges non déductibles ﬁscalement s’élèvent, à la clôture de l’exercice, à un montant global de 47 298 euros. Ce montant correspond à la part non déductible des loyers sur les véhicules de tourisme utilisés par la Société pour un montant de 38 194 euros et à des charges de taxe sur les véhicules de sociétés (TVS) pour 9 104 euros, qui ont généré une imposition d’un montant de 12 534 euros.

Information sur les délais de paiement

Conformément aux articles L. 441-6-1 et D. 441-4 du Code de commerce, nous vous informons qu’à la clôture des deux derniers exercices clos, le solde des dettes à l’égard des clients et fournisseurs se décompose, par date d’échéance, comme suit :

	Tranches de retard de paiement
	0 jour	1 à 30 jours	31 à 60 jours	61 à 90 jours	91 jours et plus	"Factures reçues non réglées à la date de clôture «Factures émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu» de l’exercice dont le terme est échu»
"Total (1 jour et plus)"						"Total (1 jour et plus)"

(A)
Nombre de factures concer- nées	127	53	15	11	100	179	93	2	1	0	3
Montant total TTC des fac- tures concernées	435 353,96 €	182 810,49 €	79 965,65 €	93 211,58 €	353 918,76 €	2 110 159,35 €	5 198,99 €	2 785,50 €	- €	12 128,35 €	20 112,84 €
Pourcentage du montant total des achats de l'exercice TTC	4,99%	2,10%	0,92%	(0,02%)	1,07%	4,06%	0,16%	0,04%	0,02%	0,00%	0,09%
Pourcentage du chiffre d'af- faires de l'exercice TTC	16,29%
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre des factures	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Montant total TTC des fac- tures exclues	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal)
Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement	30 jours ﬁn de mois	15,57 jours				le délai moyen de paiement sur les retards fournisseurs est de 15,57 jours

RAPPORT ANNUEL 2021

Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021, les franchissements de seuils statutaires suivants ont été déclarés :

2. ELEMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INFLUENCE EN CAS D’OPA

Franchissement à la hausse du seuil de détention du capital social par la Caisse des dépôts et consignations (la « CDC ») indirectement par l’intermédiaire de CDC Croissance, résultant de la souscription de CDC Croissance à l’augmentation de capital ;
Franchissement passif à la baisse du seuil de détention du capital social par la Caisse des dépôts et consignations (la « CDC ») indirectement par l’intermédiaire de CDC Croissance ;

Selon les dispositions des articles L. 233-13 et L. 22-10-11 du Code de commerce, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :

Franchissement à la hausse du seuil de détention du capital social par VINILA INVESTISSEMENTS, résultant de sa souscription à l’augmentation de capital ;
Franchissement passif à la baisse du seuil de détention du capital par VINILA INVESTISSEMENTS ;
Franchissement à la hausse du seuil de détention du capital social par QUAREO CAPITAL, résultant de sa souscription à l’augmentation de capital ;
Franchissement passif à la baisse du seuil de détention du capital social par QUAREO CAPITAL.

Structure du capital de la société

Au 31 décembre 2021, le capital de la Société s’établit à 32 055 239,04 euros réparti en 4 829 096 titres.

	% du capital	% des droits de vote*
Groupe familial BEDOUIN	62,36%	77,18%
Autodétention**	3,07%	-
Public	34,59%	22,82%

* droits de vote exerçables
** dont actions détenues au titre du contrat de liquidité

Participations nominatives signiﬁcatives

A l’exception des participations détenues par le groupe familial BEDOUIN, il n’existait pas de participations nominatives signiﬁcatives à la clôture de l’exercice.

Franchissement de seuils

Conformément aux articles L.233-7 et R.233-1 du Code de Commerce, toute personne physique ou morale agissant seule ou de concert qui vient à posséder, directement ou indirectement, un nombre d’actions représentant plus du vingtième, du dixième, des trois vingtièmes, du cinquième, du quart, des trois dixièmes, du tiers, de la moitié, des deux tiers, des dix-huit vingtièmes ou des dix-neuf vingtièmes du capital ou des droits de vote doit en informer la Société.

Droits de vote double

L’article 10 des Statuts attribue un droit de vote double à toutes les actions entièrement libérées justiﬁant d’une inscription nominative depuis trois ans au moins.

Mécanisme de contrôle

A l’exception du droit de vote double attribué, il n’existe pas de titres comportant de prérogatives particulières. Il n’existe pas non plus de mécanismes de contrôle prévus dans un système d’actionnariat du personnel ni d’accords entre actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions au transfert d’actions.

Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021, le franchissement de seuil légal suivant a été déclaré :

Franchissement à la baisse du seuil de détention du capital social par FMR LLC indirectement par l’intermédiaire de Fidelity Management & Research Company LLC, résultant d’une cession d’actions sur le marché.

Outre les déclarations de franchissement de seuils légaux, tout actionnaire venant à posséder au moins 2% du capital social de la Société est tenu d’en informer celle-ci sous 15 jours, en application de l’article 8 des statuts de la Société. Cette obligation de déclaration concerne chaque fraction de 2% de détention du capital social de la Société.

RAPPORT ANNUEL 2021

Pouvoirs du Conseil d’Administration en matière de rachat d’actions

L’Assemblée Générale délègue au Conseil d’Administration le pouvoir de procéder, conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce, au règlement européen n°2273/2003 du 22 décembre 2003 et aux articles 241-1 à 241-7 du Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers, à des achats d’actions de la Société dans la limite de 10% du capital social. Le Conseil d’Administration bénéﬁcie également de délégations accordées par l’Assemblée Générale du 11 mai 2021 en matière d’augmentation de capital et d’attributions gratuites d’actions dans la société.

Auto-détention

La Société a conﬁé en 2005 la mise en œuvre d’un contrat de liquidité conforme à la Charte de déontologie de l’AMAFI approuvée par l’instruction de l’Autorité des Marchés Financiers du 22 mars 2005, à la société de bourse PORTZAMPARC. Au 31 décembre 2021, la Société auto-détenait 145 232 actions en propre et 4 005 actions au titre du contrat de liquidité, soit un total d’auto-détention de 149 237 actions représentant 3,09 % du capital.

Filiales

	Capital social (3)	Quote-part du capital détenue	Résultat du dernier exercice	Autres capitaux propres (3)	Chiffre d’affaires HT du dernier exercice	Valeur comptable des titres détenus	Montant des Divi- dendes encaissés au cours de l’exer- cice	Prêts et avances consentis non rembour- sés Brute	cautions & avals donnés Nette
1. Filiales détenues à plus de 50%
LACROIX ENVIRONMENT	13 575	100,00%	13 575	28 31 943	55 636	1 073	43 708	10 887	10 650
LACROIX ELECTRONICS	15 000	100,00%	(6 744)	3 310	5 11 009	46 427	46 427	14 999	8 499
LACROIX CITY	9 373	100,00%	1 060	4 518	46 427	18 406	18 59	68 934	130 319
LACROIX VI (1)	5	100,00%	5 610	25	5	5
LACROIX NORTH AMERICA INC (1)	31 631	100,00%	(1 265)	5 610	25	5
LACROIX II (1)	1 786	70,00%	5 5	5
LACROIX SINGAPORE (2)	8 406	100,00%	3 838	2 100
LACROIX ENVIRONMENT GMBH	18 59	100,00%	682	3
2. Participations détenues entre 10 et 50 %
Néant
3. Participation inférieure à 10 %
Autres participations	75 434		68 934	130 319	6 618
TOTAL

(1) résultat de la ﬁliale en USD a été converti au taux de clôture en Euros
(2) résultat de la ﬁliale en SGD a été converti au taux de clôture en Euros
(3) En devise locale

Prises de participations

Conformément à l’article L. 233-6 du Code de commerce, nous vous précisons qu’aucune prise de participation ou de contrôle n’a été effectuée sur une société ayant son siège social en France. En revanche, une prise de participation majoritaire de la société FIRSTRONIC, LLC située aux Etats-Unis (augmentation de la participation minoritaire de 12,50 % à une participation majoritaire de 62,20 %) par l’intermédiaire de la société LACROIX North America, a été réalisée au cours de l’exercice 2021.

Sociétés contrôlées

La Société contrôle actuellement les sociétés suivantes :

LACROIX ELECTRONICS (France - 100 %)
LACROIX ELECTRONICS BEAUPREAU (France - ﬁliale de LACROIX ELECTRONICS - 75 %)
LACROIX ELECTRONICS TUNIS (France - ﬁliale de LACROIX ELECTRONICS BEAUPREAU - 99,9 %)
LACROIX Electronics Tunisie (Tunisie - ﬁliale de LACROIX ELECTRONICS - 100 %)
LACROIX Electronics Service Tunisie (Tunisie - ﬁliale de LACROIX Electronics Tunisie - 99,97 %)
LACROIX Electronics GmbH (Allemagne - ﬁliale de LACROIX ELECTRONICS - 100 %)
LACROIX ELECTRONICS SP. ZO.O. (Pologne - ﬁliale de LACROIX ELECTRONICS - 100 %)
LACROIX ELECTRONICS CESSON (France - ﬁliale de LACROIX ELECTRONICS - 100 %)
LACROIX ENVIRONMENT (France - 100 %)
LACROIX SOFREL (France - ﬁliale de LACROIX ENVIRONMENT - 98,4 %)
LACROIX SOFREL ESPAÑA S.L.U.# RAPPORT ANNUEL 2021

Risques stratégiques et opérationnels

Conformément aux dispositions de l’article L. 511- 6, 3 bis du Code monétaire et ﬁnancier, nous vous indiquons qu’au cours de l’execice social, la Société a consenti à la société LACROIX North America, à titre accessoire à son activité principale, un prêt d’un montant de 30 M€ destiné à contribuer au ﬁnancement de l’acquisition de 49,7 % des titres de FIRSTRONIC, LLC. La nature des risques stratégiques auxquels la Société est exposée n’est pas susceptible d’hypothéquer gravement la pérennité des activités du Groupe. De par ses métiers, le Groupe est néanmoins soumis aux risques opérationnels suivants :

Risques liés aux matières premières et à la pénurie de composants électroniques

Les matières premières représentent une part importante des achats réalisés par le Groupe, et une part signiﬁcative de son chiffre d’affaires. Ainsi, les achats représentent 66 % du montant du chiffre d’affaires et la part des matières premières dans ces achats est de l’ordre de 85 %. C’est particulièrement le cas sur l’activité Electronics où le poids des achats est proche de 70 % du chiffre d’affaires. Le Groupe est exposé à la fois à leurs ﬂuctuations de prix et à leurs disponibilités sur le marché.

Les contrats du Groupe contiennent généralement des mécanismes d’indexation des prix en fonction de l’évolution du coût des intrants. C’est le cas notamment pour l’activité City qui dispose de clauses de révision de prix dans ses contrats pluriannuels avec les collectivités. C’est majoritairement le cas également pour l’activité Electronics où certains prix des composants sont même sous pilotage client, permettant le transfert de l’évolution des prix à la hausse comme à la baisse. La survenance d’un décalage entre la hausse des prix des intrants et la répercussion dans le prix de vente demeure mais avec un impact limité et temporaire.

Le Groupe peut aussi être amené à réaliser certaines couvertures de matières premières (Aluminium, Etain, …) auprès des fournisseurs ou sur les marchés.

Risques industriels et environnementaux

L’importance des programmes d’investissements industriels permet à la Société de disposer d’outils récents et sécurisés limitant les risques de défaillances majeures susceptibles de paralyser les activités de fabrication. De ce fait, les principaux risques industriels sont ceux qui pourraient affecter ou interrompre la production des principaux sites (incendie, défaillance technique, …) et altérer la qualité des produits. Des processus qualité sont en place devant permettre d’identiﬁer, de corriger, voire d’éviter ou du moins limiter les dysfonctionnements.

Risque lié au système d’information

La direction du Groupe est particulièrement attentive à son système d’information et un ensemble de dispositions a été déployé pour assurer sa sécurité et sa disponibilité. Cela passe par la réalisation de projets réguliers de mise à niveau des solutions du Groupe, de son architecture technique et de son architecture de sécurité. La réalisation régulière d’audits et de tests d’intrusion, réalisés par des tiers experts, participent à l’amélioration continue. En outre, aﬁn de pallier à un aléa majeur, les plans de gestion de crise sont en place sur chacun des trois métiers et ont fait l’objet d’un audit au cours de l’année.

Risques juridiques, ﬁscaux et sociaux

Le Groupe assure une veille juridique, ﬁscale et sociale aﬁn de s’assurer de la conformité du traitement de ses opérations et d’anticiper les impacts des nouvelles réglementations. Une revue des principaux risques est réalisée par métier aﬁn de s’assurer de la prise en compte de l’exhaustivité des risques dans les états ﬁnanciers. Sur la base des informations connues, le Groupe estime peu probable que les procédures amiables et contentieuses en cours puissent avoir un impact signiﬁcatif sur les états ﬁnanciers consolidés.

Risques liés à l’adéquation entre l’offre du Groupe et les attentes de ses clients, et au développement de nouveaux produits

La croissance du Groupe est liée pour partie à sa capacité à intégrer les nouvelles technologies dans ses produits aﬁn d’offrir la meilleure performance à ses clients en fonction de leurs usages. Plus largement, il est primordial pour la Société d’anticiper les besoins et les usages de ses clients aﬁn d’être en capacité de développer les produits et les technologies adaptés aux besoins de ses clients. Dans ce cadre, le Groupe consacre une part importante de ses dépenses et de ses équipes à son activité de recherche et développement.

En ce sens :

le Groupe a renforcé sa capacité d’innovation en créant le LACROIX Lab, équipes en charge d’expérimenter les usages et les technologies, au contact des clients du Groupe aﬁn de veiller et d’anticiper l’évolution des besoins ;
créé la fonction de gestion des comptes clés aﬁn de renforcer la proximité avec les clients stratégiques ;
renforcé tout au long du plan 2016-2020 les équipes marketing, permettant ainsi une meilleure veille de marché et surtout une meilleure déﬁnition / spéciﬁcation des besoins clients ;
renforcé les équipes R&D pour une meilleure maitrise des technologies et du calendrier d’implémentation dans nos nouvelles offres (le bon produit au bon moment), et ;
mis en place un processus entre les équipes marketing et R&D aﬁn de s’assurer de la cohérence entre les besoins du marché et les choix / priorités de développement.

Risques financiers

Nous vous indiquons ci-dessous les différents degrés d’exposition du Groupe aux risques ﬁnanciers.

Risque de change

Concernant les achats en USD et en JPY, la société dispose de contrats avec ses principaux clients permettant d’ajuster le prix de vente des produits en fonction de l’évolution de la parité EUR/USD. En conséquence, le risque de change est éteint sur cette partie. Concernant le solde, la société recourt à des couvertures partielles de ses besoins pour couvrir un taux objectif ﬁxé à chaque exercice budgétaire.

Concernant les dépenses en PLN et TND, il s’agit principalement des salaires des salariés polonais et tunisiens ainsi que de quelques achats locaux. La politique Groupe consiste à réaliser des couvertures à terme sur la base des besoins prévisionnels. De manière générale, le recours aux instruments ﬁnanciers intervient dans le strict cadre des besoins nécessaires à l’activité, à l’exclusion de toute optique spéculative.

Risque de taux

La majorité des dettes du Groupe sont à taux variable. Le Groupe met en place des instruments ﬁnanciers de maturités diverses pour limiter ce risque. A ﬁn décembre 2021, la part des ﬁnancements à taux variable couverte par des CAP représente de l’ordre de 29 % du nominal.

En janvier 2022, une couverture supplémentaire a été contractualisée. Cela porte le taux de couverture à ﬁn janvier 2022, à 76 % du nominal.

Risque sur le Capital

Le Groupe suit de près son capital en contrôlant l’évolution de son ratio d’endettement.

	Exercice 2021	Exercice 2020
Emprunts et dettes ﬁnancières	99 061	67 884
Concours bancaires courants	18 705	(955)
Autres dettes ﬁnancières nettes	38 981	(33 355)
Trésorerie et Equivalents	(1 793)	(54 389)
Endettement net	154 954	138 042
Capitaux propres	109 097	180 509
Ratio d’endettement (Gearing)	142.0 %	76.5 %

L’endettement brut du Groupe s’élève à 138 042 K€. La trésorerie disponible s’élève quant à elle à 33 355 K€.

Sur l’ensemble des ﬁnancements mis en place, aucun n’est assorti de covenant.

Risque de liquidité

Le Groupe considère n’être que très faiblement exposé à ce risque.

Classement des actifs et passifs ﬁnanciers évalués à la juste valeur

Le Groupe ne présente pas de tableau détaillé sur la hiérarchisation de la juste valeur de ses actifs et passifs ﬁnanciers selon les 3 niveaux déﬁnis par la norme IFRS 7 révisée.

Actionnariat salarié

Conformément aux dispositions de l’alinéa 1 de l’article L. 225-102 du Code de commerce, nous vous indiquons que la proportion du capital que représentent les actions détenues par le personnel dans le cadre d’un fond commun de placement d’entreprise s’élevait au 31 décembre 2021 à 0,8 %.

Informations relatives aux participations et aux mandats

Société	Pays	% Participation	Filiale de
LACROIX SOFREL	France	100%
LACROIX SOFREL IBERICA	Espagne	98,4 %	LACROIX SOFREL
LACOIX SOFREL S.R.L.	Italie	98,4 %	LACROIX SOFREL
LACROIX CITY	France	100 %
LACROIX CITY SAINT HERBLAIN	France	99,9 %	LACROIX CITY
LACROIX OCEAN INDIEN	France	99,9 %	LACROIX CITY SAINT HERBLAIN
LACROIX MAYOTTE	France	99,9 %	LACROIX OCEAN INDIEN
LACROIX PACIFIC	France	99,9 %	LACROIX CITY SAINT HERBLAIN
LACROIX CITY NORTE SA	Espagne	99,9 %	LACROIX CITY SAINT HERBLAIN
LACROIX CITY CENTRO, S.A.U.	Espagne	99,9 %	LACROIX CITY Norte
LACROIX Traﬁc Cameroun	Cameroun	99,9 %	LACROIX CITY SAINT HERBLAIN
LACROIX CITY CARROS	France	100 %	Lacroix City
LACROIX CITY MADRID SAU	Espagne	100 %	Lacroix City Carros
LACROIX CITY Les Chères	France	100 %	LACROIX CITY
SMARTNODES	Belgique	100 %	LACROIX CITY Les Chères
LACROIX CITY PLOUFRAGAN	France	100 %	LACROIX CITY
LACROIX SINGAPORE PTE. LTD.	Singapour	100 %
LACROIX North America	Etats-Unis	100 %
FIRSTRONIC, LLC	Etats-Unis	62,2 %	LACROIX North America
LACROIX Environment GmbH	Allemagne	70 %
SAE-IT Systems	Allemagne	70 %	LACROIX Environment GmbH

Prêts consentis

Conformément aux dispositions de l’article L. 225-100-1,I 3° du Code de commerce, nous vous communiquons les informations suivantes :

La Société a consenti à la société LACROIX North America, à titre accessoire à son activité principale, un prêt d’un montant de 30 M€ destiné à contribuer au ﬁnancement de l’acquisition de 49,7 % des titres de FIRSTRONIC, LLC.# L’évaluation de la juste valeur repose sur une valorisation s’appuyant sur des données observables, dont la plupart sont externes au Groupe.

Risque de crédit

Chaque activité du Groupe a mis en place son système de suivi et de gestion du risque client, s’appuyant parfois sur des contrats d’assurance crédits, lui permettant de se couvrir sur ses clients potentiellement à risque.

EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE

La typologie des clients par secteur d’activité est la suivante :
Typologie des
Activités
principaux clients
Administrations et entreprises privées exploitantes des
Les récents évènements en Ukraine n’ont pas d’impact direct sur les activités du Groupe.
LACROIX City
infrastructures routières
Organismes publics et grands acteurs de la
LACROIX
gestion des réseaux d’eau, de chaleur et d’énergie
Environment
Sociétés françaises et étrangères à dimension internationale
LACROIX Electronics
21

RAPPORT ANNUEL 2021

• le montant global affecté à ce programme est ﬁxé à 21,69 millions d’euros.

INFORMATIONS

Les actions seront rachetées par intervention sur le marché ou par voie d’acquisition de blocs de titres dans le cadre des dispositions légales et réglementaires applicables. Les acquisitions par blocs de titres pourraient atteindre l’intégralité du programme. Les acquisitions et cessions pourront intervenir en période d’offre publique, dans les limites de la réglementation boursière.

BOURSIERES

Evolution du cours de bourse durant l’exercice 2021

Le titre LACROIX Group a été coté au cours de l’exercice 2021 et jusqu’au 31 janvier 2022, sur Euronext Paris compartiment C. Depuis cette date, le titre est coté sur le compartiment B.
Le nombre d’actions détenues en exécution du programme ne pourra excéder 10% du capital social, soit 482 909 actions.
Au cours de l’exercice 2021, 518 736 titres ont été échangés, représentant un montant de capitaux de 21 111 059 euros pour un cours moyen de 40,70 euros.

Bilan des précédents programmes de rachat d’actions

Le cours de bourse de clôture du 31 décembre 2021 s’établit à 43,10 euros.
Au titre des programmes autorisés par les Assemblées Générales du 13 mars 2020 et du 11 mai 2021, s’appliquant sur l’exercice clos le 31 décembre 2021, la Société n’a effectué aucunes opérations d’achat ou de vente d’actions propres.

Achat par la société de ses propres actions

Par ailleurs, dans le cadre du contrat de liquidité détenu à 100% par LACROIX Group :

Programme de rachat d’actions

Nous vous proposons de renouveler l’autorisation donnée par l’Assemblée Générale du 11 mai 2021 au Conseil d’Administration de procéder à des achats en bourse des actions de la Société, dans les conditions et limites déﬁnies par les articles L. 22-10-62 et suivants du Code de commerce et conformément à celles du règlement européen n°2273/2003 du 22 décembre 2003.
* 12 292 titres ont été acquis au cours moyen de 36,71 euros ;
* 11 728 titres ont été cédés au cours moyen de 37,68 euros.
A la clôture de l’exercice, les actions détenues dans le cadre du programme de rachat étaient affectées aux objectifs suivants :
Les objectifs du programme de rachat sont identiques à l’exercice précédent :
* couverture de plans d’options d’achat d’actions à des salariés et des mandataires sociaux de LACROIX Group : 64 872 titres
* permettre l’annulation de tout ou partie des titres rachetés.
* assurer l’animation du titre au travers d’un contrat de liquidité conforme à la charte AFEI reconnue par l’Autorité des Marchés Financiers, remise ultérieure à l’échange ou paiement dans le cadre d’opération de croissance externe : 80 334 titres
* procéder à l’achat d’actions en vue de leur conservation et de leur remise ultérieure à l’échange ou en paiement dans le cadre d’opération de croissance externe, animation du cours par un prestataire : 4 031 titres
soit un total d’actions auto-détenues de 149 237 représentant 3,09 % du capital, ayant une valeur comptable de 2 913 810 euros et une valeur de marché de 6 432 115 euros, sur la base du cours du 31 décembre 2020.
*
* assurer la couverture de plans d’attribution gratuite d’actions ou d’options d’achat d’actions et plus généralement de tous plans d’actionnariat des salariés et des mandataires du Groupe,
L’autorisation est donnée pour une durée maximum de 18 mois dans les conditions suivantes :
* le nombre maximal d’actions susceptibles d’être rachetées ne pourra excéder 333 691 titres, soit 6,91 % du capital social.
* le prix d’achat maximal par action est ﬁxé à 60 euros.
22

RAPPORT ANNUEL 2021

La convention réglementée suivante conclue au cours d’un exercice antérieur s’est poursuivie au cours de ce même exercice :

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

Convention d’animation conclue avec la société VINILA INVESTISSEMENTS

Conventions réglementées

Personnes concernées : Vincent Bedouin (Président Directeur Général de LACROIX Group et Président de VINILA INVESTISSEMENTS), Nicolas Bedouin (Directeur Général Délégué de LACROIX Group et membre du Conseil de Surveillance de VINILA INVESTISSEMENTS), et Marie-Reine Bedouin (membre du Conseil d’Administration de la société LACROIX Group et Présidente du Conseil de Surveillance de VINILA INVESTISSEMENTS).
Conformément aux dispositions de l’article L. 225- 37-4, 2° du Code de commerce, nous mentionnons ci-dessous les conventions, autres que celles portant sur des opérations courantes ou conclues à des conditions normales, intervenues, directement ou par personne interposée, entre, d’une part, et selon le cas, le Directeur Général, le Directeur Général Délégué, l’un des administrateurs ou l’un des actionnaires disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10 % de la Société et, d’autre part, une autre société contrôlée par la Société au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce :
Nature et objet : Poursuite de la convention d’animation, autorisée par le Conseil de Surveillance le 29 décembre 2009 moyennant un rémunération forfaitaire annuelle de 140 000 euros.

Convention de prestations de service avec la société VINILA INVESTISSEMENTS

Modalités : La charge comptabilisée au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 s’est élevée à la somme de 140 000 euros.
Conformément aux dispositions légales, les conventions courantes conclues à des conditions normales n’ont pas été soumises à ce contrôle.
Personnes concernées : Vincent Bedouin (Président Directeur Général de LACROIX Group et Président de VINILA INVESTISSEMENTS), Nicolas Bedouin (Directeur Général Délégué de LACROIX Group et membre du Conseil de Surveillance de VINILA INVESTISSEMENTS), et Marie-Reine Bedouin (membre du Conseil d’Administration de la société LACROIX Group et Présidente du Conseil de Surveillance de VINILA INVESTISSEMENTS).
Les conventions ont été transmises aux Commissaires aux comptes, pour présentation dans leur rapport spécial à l’Assemblée Générale.

Composition et fonctionnement des organes d’administration et de direction

Nature et objet :

Conclusion d’une convention de prestations de service le 4 janvier 2021, aux termes de laquelle la société VINILA INVESTISSEMENTS s’engage à mettre à la disposition de la Société, des locaux sis 5 rue de la Pérouse 75016 Paris.

Composition et fonctionnement du Conseil d’Administration

Le Conseil d’Administration est l’organe collégial qui détermine les orientations de la société et s’assure de leurs mises en œuvre, déﬁnit la stratégie de l’entreprise, nomme les mandataires sociaux et règle par ses délibérations toute question concernant la bonne marche de la Société conformément aux pouvoirs dévolus par la loi, les statuts et le règlement intérieur de la société.
Montant : Le montant de la rémunération forfaitaire annuelle versée en contrepartie de la prestation de service s’élève à 20 000 euros H.T.

Convention de prêt conclue avec la société LACROIX North America

Personnes concernées : Nicolas Bedouin (Directeur Général Délégué de LACROIX Group et Président de LACROIX North America).
Le Conseil d’Administration est composé de trois (3) membres au moins et de dix-huit (18) membres au plus, auxquels peuvent s’ajouter, le cas échéant, les représentants des salariés nommés.
Nature et objet : Conclusion d’une convention de prêt le 22 décembre 2021 destiné à contribuer au ﬁnancement de l’acquisition de 49,7 % des titres de Firstronic, LLC.
Le nombre des administrateurs ayant dépassé l’âge de 70 ans ne peut être supérieur au tiers des membres du Conseil d’Administration en fonction.
Montant : Le montant du prêt consenti par LACROIX Group à LACROIX North America est de 30 000 000 euros.
La durée des fonctions des administrateurs est de trois (3) années.
23

RAPPORT ANNUEL 2021

Au 31 décembre 2021, le Conseil d’Administration de Travaux du Conseil

LACROIX Group était composé de 7 membres ci-après listés à la section « Liste des mandats et fonctions au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ».

Le Conseil d’Administration se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige.

Indépendance des membres du Conseil d’Administration

Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021 le Conseil d’Administration s’est réuni cinq (5) fois aﬁn notamment de :
Tenant compte des critères recommandés par le Code AFEP MEDEF pour qualiﬁer d’indépendant un administrateur, il ressort de l’examen de la situation de chaque administrateur, que Monsieur Hugues MEILI, Madame Ariane MALBAT et Madame Muriel BARNEOUD remplissent les conditions pour être qualiﬁés d’indépendants.
* Attribuer des actions gratuites
* Examiner les comptes annuels et semestriels,
* Effectuer une augmentation de capital
* Etudier un projet de M&A

Comités spécialisés du Conseil

Le Conseil d’Administration a institué quatre Comités permanents :
* un Comité d’Audit et Compliance
* un Comité des Rémunérations
* un Comité Stratégique
Conformément aux articles L. 225-18-1 et L.

Représentativité des femmes au Conseil d’Administration

*# RAPPORT ANNUEL 2021

22-10-3 du Code de commerce relatifs à la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des Conseil d’Administration et à l’égalité professionnelle, nous vous informons que la répartition homme/femme au sein du Conseil d’Administration de la Société est de 57%/43% au 31 décembre 2021.

Un Comité de Développement Dont la mission consiste à fournir un travail d’analyse et de réflexion approfondi en amont des débats du Conseil d’Administration et à concourir à la préparation des décisions de celui-ci. Trois membres féminins sont en effet actuellement nommés sur les sept membres composant le Conseil d’Administration.

Comité d’Audit et Compliance

Le Comité d’Audit et Compliance, agissant sous la responsabilité du Conseil d’Administration, a pour missions premières l’examen des comptes et le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et financières. Il veille également à la définition et au suivi du programme de compliance de la Société. Il suit le processus d’élaboration de l’information financière et, le cas échéant, formule des recommandations pour en garantir l’intégrité.

Missions du Président du Conseil d’Administration

Le Président du Conseil d’Administration organise et dirige les travaux du Conseil d’Administration dont il rend compte à l’Assemblée Générale des actionnaires de la Société. Le Président du Conseil d’Administration veille au bon fonctionnement des organes de la Société et notamment des Comités du Conseil d’Administration. A ce titre, il lui incombe notamment :

Information des administrateurs

De suivre le processus d’élaboration de l’information financière,
De suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, et de l’effectivité du programme de compliance,
D’émettre des recommandations sur les Commissaires aux Comptes proposés à l’Assemblée Générale,
De suivre la réalisation par les Commissaires aux Comptes de leurs missions,
De contrôler le respect par le Commissaire aux Comptes des conditions d’indépendance,
D’approuver les services autres que la certification des comptes (SACC),
De rendre compte de ses missions au Conseil d’Administration.

Les membres du Conseil d’Administration ont reçu dans les délais utiles à leur examen, l’ensemble des documents et informations nécessaires à l’accomplissement de leur mission.

Le Président a communiqué de manière régulière aux administrateurs toute information pertinente concernant la Société.

Règlement intérieur du Conseil d’Administration

Le Conseil d’Administration a adopté le 26 juillet 2018 et mis à jour le 16 décembre 2019, un règlement intérieur lui permettant de se réunir par voie de visioconférence ou de télécommunication. Ce règlement intérieur définit en outre les règles de fonctionnement du Conseil d’Administration en matière de déontologie (détention d’actions, confidentialité, conflit d’intérêt…).

24 RAPPORT ANNUEL 2021

Le Comité d’Audit et Compliance informe sans délai le Comité Stratégique Conseil d’Administration de toute difficulté rencontrée. Ces comptes rendus font l’objet soit d’insertions dans les procès-verbaux des réunions du Conseil d’Administration concernées soit d’une annexe à ces procès-verbaux.

Comité Stratégique

Le Comité Stratégique analyse, étudie et exprime son avis sur :

les grandes orientations stratégiques de la Société et du Groupe ;
la politique de développement du Groupe ; et
les grands projets ou programmes de développement de produits industriels dont il est envisagé qu’ils soient menés par la Société ou une société du Groupe.

Le Comité d’Audit et Compliance est composé de Monsieur Pierre TIERS uniquement.

Le Comité Stratégique étudie et examine :

les projets d’accords stratégiques et de partenariats ;
les opérations de croissance externe et celles affectant les structures du Groupe ; et
plus généralement, tout projet significatif, de quelque nature que ce soit.

Le Comité Stratégique est composé de cinq membres, à savoir Monsieur Pierre TIERS, Monsieur Hugues MEILI, Monsieur Hubert de BOISREDON, Madame Ariane MALBAT et Madame Muriel BARNEOUD.

Comité des Rémunérations

Le Comité des Rémunérations a pour mission de formuler auprès du Conseil d’Administration des recommandations et propositions concernant, pour les membres du Conseil d’Administration qui en seraient bénéficiaires :

l’allocation de la rémunération annuelle des administrateurs ;
l’ensemble des autres éléments de rémunération, en ce compris les conditions applicables au terme de leur mandat ;
l’indemnisation éventuelle des censeurs ;
les modifications ou évolutions potentielles du régime de retraite et de prévoyance ;
les avantages en nature et les droits pécuniaires divers ; et
le cas échéant :
- l’octroi d’options de souscription ou d’achat d’actions ; et
- l’attribution gratuite d’actions.

Plus généralement, le Comité des Rémunérations a aussi pour mission de formuler auprès du Conseil d’Administration :

des recommandations concernant la politique de rémunération des cadres dirigeants ;
les mécanismes d’intéressement, par tous moyens, du personnel de la Société et plus largement des sociétés du Groupe, en ce compris :
- les plans d’épargne salariale ;
- les systèmes de retraite supplémentaire ;
- les émissions réservées de valeurs mobilières donnant accès au capital ;
- l’octroi d’options de souscription ou d’achat d’actions ; et
- l’attribution gratuite d’actions.

Le Comité des Rémunérations a notamment pour mission de formuler auprès du Conseil d’Administration des recommandations relatives aux critères de performance à retenir, le cas échéant, pour l’octroi ou l’exercice des éventuelles options de souscription ou d’achat d’actions, ainsi que pour l’éventuelle attribution gratuite d’actions.

Le Comité des Rémunérations est composé de deux membres, à savoir Monsieur Pierre TIERS et Madame Ariane MALBAT.

Comité de Développement

Le Comité de Développement est en charge de réfléchir aux grandes orientations stratégiques du Groupe, et de challenger et approfondir les enjeux clés du plan stratégique.

Le Comité de Développement est composé de deux membres à savoir, Monsieur Hugues MEILI et Monsieur Vincent BEDOUIN.

Le Comité de Développement pourra également avoir recours à des intervenants extérieurs afin d’approfondir ou animer certaines réunions thématiques.

25 RAPPORT ANNUEL 2021

Liste des mandats et fonctions au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021

Conformément aux dispositions de l’article L. 225-37-4, 1° du Code de commerce, nous vous présentons la liste de l’ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chacun des mandataires sociaux de la Société.

Conseil d’Administration

Nom	Mandat	Société
VINILA INVESTISSEMENTS	Président	LACROIX Group
	Président	LACROIX ELECTRONICS
	Président	CESSON
	Président	LACROIX ENVIRONMENT
	Président	WE Network
	Administrateur unique	LACROIX SOFREL ESPANA
	Administrateur unique	LACROIX SOFREL S.R.L. (jusqu’au 21/06/2021)
Vincent BEDOUIN	Gérant	LACROIX VI
	Gérant	LACROIX VII
	Gérant	LACROIX III
	Gérant	LACROIX II
	Gérant	SCI MAJE
	Gérant	SCI LTI SUD EST
	Gérant	LACROIX ELECTRONICS BEAUPREAU
	Président	Conseil Stratégique de la Filière Economique
Pierre TIERS	Conseil d’administration	LACROIX Group
	Vice-Président	GROUPE DMD
	Membre du Conseil d’Administration	Association 60000 rebonds Grand-Ouest
	Membre du Conseil d’Administration	NOVAPULS
	Membre du Conseil d’Administration	PRO.POSITIONS
	Président	VECTURA
	Président	PASSERELLES FINANCES
	Président de Chambre	Tribunal de commerce de Nantes
Hugues MEILI	Membre du Conseil d’Administration	LACROIX Group
	Membre du Conseil d’Administration	Crédit Agricole d’Ille et Vilaine
	Président Directeur Général	NIJI SA
	Président	BORDILLA I
	Président	SAS Kurmi Software
	Président	SAS DELTA DORE
	Membre du Conseil d’Administration	Bretagne Développement Innovation
Marie-Reine BEDOUIN	Présidente du Conseil de Surveillance	LACROIX Group
	Membre du Conseil d’Administration	VINILA INVESTISSEMENTS
Hubert de BOISREDON	Président	LACROIX Group
	Président	ALSENS SAS
	Président	EOTEKUM
	Président	KIPLI
	Président	ALRE
	Président	ALSOL
	Président	ALPER
	Administrateur unique	SCI BUROO

26 RAPPORT ANNUEL 2021

Nom	Mandat	Société
	Administrateur unique	LACROIX Group
	Membre du Conseil d’Administration	LACROIX Group
Ariane MALBAT	Membre du Conseil d’Administration	AKKA TECHNOLOGIE
	Membre du Conseil d’Administration	CCIR Ile de France
	Membre du Conseil d’Administration	AKKA TECHNOLOGIES
	Membre du Conseil d’Administration	ACSEL
	Présidence Comité des Rémunérations	LACROIX Group
Muriel BARNEOUD	Vice Présidente	CAP DIGITAL
	Vice Présidente	AFRC

Direction Générale

Nom	Mandat	Société
	Président Directeur Général	LACROIX Group
	Président	VINILA INVESTISSEMENTS
	Président	LACROIX ELECTRONICS
	Président	CESSON
	Président	LACROIX ENVIRONMENT
	Président	WE Network
	Administrateur unique	LACROIX SOFREL ESPANA
	Administrateur unique	LACROIX SOFREL S.R.L. (jusqu’au 21/06/2021)
Vincent BEDOUIN	Gérant	LACROIX VI
	Gérant	LACROIX VII
	Gérant	LACROIX III
	Gérant	LACROIX II
	Gérant	SCI MAJE
	Gérant	SCI LTI SUD EST
	Gérant	LACROIX ELECTRONICS BEAUPREAU
	Président	Conseil Stratégique de la Filière Economique
	Conseil d’Administration	LACROIX Group
	Directeur Général Délégué	LACROIX NORTH AMERICA INC.
	Président	LACROIX ELECTRONICS BEAUPREAU
	Membre du Conseil d’Administration	SCI MAJE
Nicolas BEDOUIN	Membre du Conseil de Surveillance	VINILA INVESTISSEMENTS
	Manager	FIRSTRONIC, LLC

27 RAPPORT ANNUEL 2021

Rémunération et avantages reçus par les dirigeants mandataires sociaux

Conformément à l’article L. 22-10-9 du Code de commerce, nous vous communiquons le montant de la rémunération totale et des avantages versés, durant l’exercice clos le 31 décembre 2021, aux dirigeants mandataires sociaux, par la Société et les sociétés contrôlées au sens de l’article L.# RAPPORT ANNUEL 2021

233-16 du Code de commerce : Les résolutions relatives aux éléments de la rémunération due ou attribuée au titre de l’exercice 2020 à Vincent BEDOUIN et Nicolas BEDOUIN ont été approuvées par l’Assemblée Générale Mixte du 11 mai 2021.»

Selon les recommandations AFEP / MEDEF, les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux au cours de l’exercice ont été les suivantes :

	Exercice 2021	Exercice 2020 (*)	Exercice 2019
Vincent BEDOUIN Président Directeur Général	Dus Versés	Dus Versés	Dus Versés
Rémunération fixe (xxx)		230 000	130 143
Rémunération variable		280 769	105 182
Rémunération exceptionnelle			30 000
Jetons de présence	235 466	418 428	130 143
Avantage en nature	7 516	7 516	7 516
TOTAL	235 466	418 428	340 585

	Exercice 2021	Exercice 2020 (*)	Exercice 2019
Nicolas BEDOUIN Directeur Général Délégué	Dus Versés	Dus Versés	Dus Versés
Rémunération fixe (xxx)		138 845	65 738
Rémunération variable		182 290	82 818
Rémunération exceptionnelle			18 750
Jetons de présence	159 748	270 718	82 818
Avantage en nature	5 610	4 735	3 498
TOTAL	159 748	270 718	211 422

Informations données en euros
(*) Exercice de 15 mois du 1er octobre 2019 au 31 décembre 2020
(xxx) Les rémunérations indiquées sont celles correspondant aux fonctions exercées sous LACROIX et VINILA INVESTISSEMENTS.

Sur les périodes comparables du 1er janvier au 31 décembre, la rémunération fixe versée à Monsieur Vincent BEDOUIN s’élève à 230 000 euros, elle est restée identique entre 2020 et 2021. Comme tenu de la renonciation de Monsieur Vincent BEDOUIN au versement de sa part variable en 2020, aucun versement de rémunération variable ne lui a été accordé en 2021.

Sur les périodes comparables du 1er janvier au 31 décembre, la rémunération fixe versée à Monsieur Nicolas BEDOUIN s’élève à 156 250 euros en 2021 contre 150 000 euros en 2020. Comme tenu de la renonciation de Monsieur Nicolas BEDOUIN au versement de sa part variable en 2020, aucun versement de rémunération variable ne lui a été accordé en 2021.

28 RAPPORT ANNUEL 2021

Synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social :

	Exercice 2021	Exercice 2020 (*)	Exercice 2019
Vincent BEDOUIN Président du directoire puis Président Directeur Général
Rémunérations dues au titre de l’exercice	235 466	418 428	340 585
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice
Nicolas BEDOUIN Membre du Directoire puis Directeur Général Délégué
Rémunérations dues au titre de l’exercice	159 748	270 718	211 422
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice

Informations données en euros
(*) Exercice de 15 mois du 1er octobre 2019 au 31 décembre 2020

Sur une période comparable de 12 mois, du 1er Janvier au 31 décembre, la rémunération totale Monsieur Vincent BEDOUIN s’élève à 235 466 euros en 2021 contre 357 835 euros en 2020. Sur cette même période, elle s’élève à 159 748 euros en 2021 contre 230 494 euros en 2020 pour Monsieur Nicolas BEDOUIN.

Les rémunérations variables des dirigeants sont fixées par le Conseil d’Administration sur recommandations du Comité des Rémunérations, en fonction de l’atteinte d’objectifs révisés annuellement.

Récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social

L’information relative aux montants dus fait référence aux montants provisionnés au titre de l’exercice à la différence des montants versés qui indiquent la part variable octroyée au titre de l’exercice précédent.

Rémunération au titre des fonctions d’administrateur

Les dirigeants mandataires n’ont pas perçu de rémunération au titre de leurs fonctions d’administrateur (ex-jetons de présence) au cours de l’exercice.

Options de souscription ou d’achat d’actions attribuées durant l’exercice

Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été attribuée aux dirigeants mandataires au cours de l’exercice écoulé.

Options de souscription ou d’achat d’actions levées durant l’exercice

Il n’a pas été levé d’options de souscription ou d’achat au cours de l’exercice par les dirigeants mandataires sociaux.

Nous vous précisons que les membres du Conseil d’Administration ne bénéficient pas de rémunération complémentaire et ne sont pas attributaires de stock-options.

Actions de performance attribuées et disponibles

Les principales caractéristiques du plan d’attribution d’actions gratuites étaient les suivantes :

Date d’ouverture du plan : 01/02/2021 ;
Le plan est attribué sous conditions de performance, dont la réalisation est nécessaire à l’obtention définitive du bénéfice de ces plans ;
L’attribution des actions se fera par périodes annuelles ;
Les actions attribuées seront définitivement acquises par tiers sur une période de trois ans et sous condition de présence au terme de chaque période ;
La période de conservation sera égale à la durée restant à courir à compter de la date d’attribution afin de respecter le délai légal d’indisponibilité totale des actions de deux ans minimum mentionné à l’article L. 225-197-1 du Code de Commerce.

A l’issue de la dernière période d’acquisition, les éléments clés sont les suivants :

Nombre d’actions de performance attribuées en 2021 : 3 934 actions

29 RAPPORT ANNUEL 2021

Politique de rémunération (Say on Pay)

Les rémunérations sont déterminées par le Conseil d’Administration sur recommandation du Comité des Rémunérations.

Rémunération des membres du Conseil d’Administration

Conformément à l’article L 225-45 du Code de commerce, les conditions de rémunération des administrateurs sont arrêtées par le Conseil d’Administration sur proposition du Comité des Rémunérations, dans les conditions prévues à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce et dans les limites d’une somme fixe annuelle déterminée par l’Assemblée Générale des actionnaires. Les rémunérations dues aux administrateurs à raison de leur mandat sont réparties entre les administrateurs en fonction de leur contribution et présence aux différents Comités.

Le Conseil d’Administration, sur proposition du Comité des Rémunérations, a fixé le montant global des rémunérations attribuées aux administrateurs à raison de leur mandat au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 à 64 750 euros, réparti comme indiqué ci-dessus.

Nom	Montant jetons alloués en €
Muriel BARNEOUD	11 000 €
Hubert de BOISREDON	10 000 €
Ariane MALBAT	11 750 €
Hugues MEILI	15 000 €
Pierre TIERS	17 000 €

Pour l’exercice 2021, la rémunération variable de Monsieur Vincent BEDOUIN est calculée sur la base du ROC dégagé par le Groupe comparé au ROC 2021 présenté dans le cadre du Budget. La part variable à verser restera plafonnée à 1,5 fois la part variable attribuée et aucune part variable ne sera attribuée si le ROC réalisé est inférieur à 50% de l’objectif fixé.

Rémunération des dirigeants

Le montant de la rémunération globale des dirigeants tient compte de l’intérêt général de l’entreprise, des pratiques de marché, des niveaux de responsabilités et contribution au développement du Groupe.

Rémunération de Vincent BEDOUIN – Président et Directeur Général

La part variable de Monsieur Vincent BEDOUIN sera calculée sur une base de 120 000 euros bruts au titre de l’exercice 2021 à laquelle s’ajoute le prorata lié à la période du 1er octobre au 31 décembre 2020, soit une base totale de 150 000 euros bruts. Vincent BEDOUIN percevra une rémunération fixe annuelle déterminée notamment en fonction des pratiques du marché et des responsabilités exercées. Cette part variable est directement reliée au niveau de performance atteint. La rémunération fixe de Monsieur Vincent BEDOUIN a été approuvée pour l’exercice 2022 pour un montant de 220 000 euros bruts annuels versé à compter du 1er janvier 2022. La rémunération fixe annuelle de Monsieur Vincent BEDOUIN sera portée à 230 000 euros en 2023 puis 240 000 euros en 2024 et 250 000 euros en 2025.

Le montant de la part de rémunération variable de Monsieur Vincent BEDOUIN au titre de l’exercice de référence est de 105 182 euros bruts déterminés comme suit :

Par ailleurs, Monsieur Vincent BEDOUIN perçoit également une rémunération brute annuelle égale à 22 100 euros versée par la société VINILA INVESTISSEMENTS.

Soit P le ROC retenu dans le cadre du budget soit 21 671 K€
Soit R le ROC réalisé au terme de l’exercice de référence soit 18 147 K€
Soit V la part de rémunération variable attribuée soit 150 000 €
Soit la part variable à verser égale R * (V/P) * (R/P) soit 105 182€ bruts

Eléments complémentaires :

Monsieur Vincent BEDOUIN bénéficie d’un régime de retraite complémentaire
Monsieur Vincent BEDOUIN bénéficie d’une mutuelle garantie santé entreprise
Monsieur Vincent BEDOUIN bénéficie d’un avantage en nature en la mise à disposition d’un véhicule de fonction.

30 RAPPORT ANNUEL 2021

Pour les exercices suivants, Monsieur Vincent BEDOUIN percevra une rémunération variable qui reste calculée Par ailleurs, Monsieur Nicolas BEDOUIN perçoit également une rémunération brute annuelle égale à selon les modalités en cours et présentées ci-dessus pour 16 250 euros versée par la société VINILA l’exercice 2021. Il est toutefois précisé que la part variable ne pourra être versée au-delà de 1 fois la part variable attribuée et dans la limite de 1,5 fois, qu’à la condition que le ROC réalisé soit supérieur au ROC fixé dans le cadre du plan LEADERSHIP 2025. Aucune part variable ne sera attribuée si le ROC réalisé est inférieur à 50% de l’objectif fixé. INVESTISSEMENTS.

Eléments complémentaires :

Monsieur Nicolas BEDOUIN bénéficie d’un régime de retraite complémentaire
Monsieur Nicolas BEDOUIN bénéficie d’une mutuelle garantie santé entreprise
Monsieur Nicolas BEDOUIN bénéficie d’un avantage en nature en la mise à disposition d’un véhicule de fonction.# RAPPORT ANNUEL 2021

SEPTIEME RÉSOLUTION - Approbation de la politique de rémunération des membres du Conseil d’Administration

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise, approuve, en application de l’article L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de rémunération des administrateurs, telle que présentée dans le rapport ﬁnancier annuel 2021 de la Société.

HUITIEME RÉSOLUTION - Approbation des éléments de rémunération due ou attribuée au titre de l’exercice 2021 à Vincent BEDOUIN, Président Directeur Général

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, les éléments ﬁxes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Vincent BEDOUIN, tels que présentés dans le rapport ﬁnancier annuel 2021 de la Société.

Conformément aux dispositions prévues par le Code du commerce (C. com art. L. 225-37-3 al, alinéa 4 et alinéa 5), il est précisé que la rémunération versée à Monsieur Vincent BEDOUIN sur l’exercice représente 3,09 fois la moyenne des rémunérations versées en 2021 contre 3,77 en 2020. Elle est égale à 4,21 fois la rémunération médiane de 2021 contre 7,97 en 2020.

Par ailleurs, la rémunération versée à Monsieur Nicolas BEDOUIN sur l’exercice représente 2,10 fois la moyenne des rémunérations versées en 2021 contre 2,42 en 2020 et est égale à 2,87 fois la rémunération médiane de 2021 contre 5,09 en 2020.

NEUVIEME RÉSOLUTION - Approbation de la politique de rémunération applicable à Vincent BEDOUIN, Président Directeur Général

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise, approuve, en application de l’article L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de rémunération applicable à Monsieur Vincent BEDOUIN, telle que présentée dans le rapport ﬁnancier annuel 2021 de la Société.

DIXIEME RÉSOLUTION - Approbation des éléments de rémunération due ou attribuée au titre de l’exercice 2021 à Nicolas BEDOUIN, Directeur Général Délégué

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, les éléments ﬁxes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Nicolas BEDOUIN, tels que présentés dans le rapport ﬁnancier annuel 2021 de la Société.

SIXIEME RÉSOLUTION - Fixation du montant de la rémunération annuelle globale des membres du Conseil d’Administration

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise, ﬁxe le montant global annuel de la rémunération à allouer aux membres du Conseil d’Administration sur l’exercice en cours, à la somme de 80 000 euros.

32 RAPPORT ANNUEL 2021

ONZIEME RÉSOLUTION - Approbation de la politique de rémunération applicable à Nicolas BEDOUIN, Directeur Général Délégué

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise, approuve, en application de l’article L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de rémunération applicable à Monsieur Nicolas BEDOUIN, telle que présentée dans le rapport ﬁnancier annuel 2021 de la Société.

DOUZIEME RÉSOLUTION - Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux mentionnées à l’article L. 22-10-9 I du Code de commerce

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, approuve, en application de l’article L.

Rémunération de Vincent BEDOUIN

Pour les exercices 2022 et 2023, la part variable de Monsieur Vincent BEDOUIN sera calculée sur la base de 130 000 euros bruts qui sera portée à 140 000 euros bruts pour les exercices 2024 et 2025.

Le plan stratégique LEADERSHIP 2025 du Groupe LACROIX, conduit des objectifs de conquête et de performance ambitieux. Monsieur Vincent BEDOUIN sera directement intéressé à la réalisation de ces objectifs par le versement d’une prime pluriannuelle dont le montant pourra atteindre 250 000 euros bruts au terme du plan LEADERSHIP 2025.

La part variable à verser restera plafonnée à 1.5 fois la part variable attribuée et aucune part variable ne sera attribuée si le ROC réalisé est inférieur à 50% de l’objectif ﬁxé.

Sur les périodes 2022 à 2024, cette prime fera l’objet La part variable de Monsieur Nicolas BEDOUIN sera d’acomptes annuels d’un montant maximum de 50 000 calculée sur une base de 75 000 euros bruts sous réserves que les résultats obtenus soient l’exercice 2021 à laquelle s’ajoute le prorata lié à la période en trajectoire avec les objectifs du plan LEADERSHIP 2025. du 1er octobre au 31 décembre 2020, soit une base totale de 93 750 euros bruts.

Le montant de cette prime et de ses acomptes sera converti en actions attribuées à Monsieur Vincent BEDOUIN.

Cette part variable est directement reliée au niveau de performance atteint. Le montant de la part de rémunération variable de Monsieur Nicolas BEDOUIN au titre de l’exercice de référence est de 65 739€ bruts déterminés comme suit :

Les objectifs liés au versement de la prime pluriannuelle portent sur :
* 25% L’évolution du chiffres d’affaires en M€ (objectif L2025 : 800M€)
* 25% La rentabilité mesurée en % de l’EBITDA (objectif 2025 : 9%)
* 25% L’équilibre du bilan mesuré par le taux d’endettement (objectif L2025 <0,8)
* 25% La dynamique RSE

Soit P le ROC retenu dans le cadre du budget soit 21 671 K€
Soit R le ROC réalisé au terme de l’exercice de référence soit 18 147 K€
Soit V la part de rémunération variable attribuée soit 93 750 €
Soit la part variable à verser égale R * (V/P) * (R/P) soit 65 739 € bruts

Le Conseil d’Administration se réserve la faculté sur proposition du Comité des Rémunérations, d’octroyer une rémunération exceptionnelle au titre de circonstances très particulières justiﬁées (opération majeure pour la Société).

Rémunération de Nicolas BEDOUIN – Directeur Général Délégué

Pour l’exercice 2021, la rémunération variable de Monsieur Nicolas BEDOUIN est calculée sur la base du ROC dégagé par le Groupe comparé au ROC 2021 présenté dans le cadre du Budget.

Nicolas BEDOUIN percevra une rémunération ﬁxe annuelle déterminée notamment en fonction du niveau de responsabilité et de contribution au développement du Groupe et en cohérence avec les pratiques du marché.

Pour les exercices 2022 et 2023, la part variable de Monsieur Nicolas BEDOUIN sera calculée sur la base de 90 000 euros bruts qui sera portée à 100 000 euros bruts pour les exercices 2024 et 2025.

La rémunération ﬁxe de Monsieur Nicolas BEDOUIN a été approuvée pour l’exercice 2022 pour un montant de 155 000 euros bruts annuels versé à compter du 1er janvier 2022.

La rémunération ﬁxe annuelle de Monsieur Nicolas BEDOUIN sera portée à 165 000 euros en 2023 puis 175 000 euros en 2024 et 185 000 euros en 2025.

Le plan stratégique LEADERSHIP 2025 du Groupe LACROIX, conduit des objectifs de conquête et de performance ambitieux. Monsieur Nicolas BEDOUIN sera directement intéressé à la réalisation de ces objectifs par le versement d’une prime pluriannuelle dont le montant pourra atteindre 180 000 euros bruts au terme du plan LEADERSHIP 2025.

Sur les périodes 2022 à 2024, cette prime fera l’objet d’acomptes annuels d’un montant maximum de 35 000 euros bruts sous réserves que les résultats obtenus soient en trajectoire avec les objectifs du plan LEADERSHIP 2025.

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise, approuve, en application de l’article L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de rémunération applicable à Monsieur Vincent BEDOUIN, telle que présentée dans le rapport ﬁnancier annuel 2021 de la Société.

Le montant de cette prime et de ses acomptes sera converti en actions attribuées à Monsieur Nicolas BEDOUIN.

Les objectifs liés au versement de la prime pluriannuelle portent sur :
* 25% L’évolution du Chiffres d’Affaires en M€ (objectif L2025 : 800M€)
* 25% La rentabilité mesurée en % de l’EBITDA (objectif 2025 : 9%)
* 25% L’équilibre du bilan mesuré par le taux d’endettement (objectif L2025 <0,8)
* 25% La dynamique RSE

Pour les exercices suivants, Monsieur Nicolas BEDOUIN percevra une rémunération variable qui reste calculée selon les modalités en cours et présentées ci-dessus pour l’exercice 2021. Il est toutefois précisé que la part variable ne pourra être versée au-delà de 1 fois la part variable attribuée et dans la limite de 1,5 fois, qu’à la condition que le ROC réalisé soit supérieur au ROC ﬁxé dans le cadre du plan LEADERSHIP 2025. Aucune part variable ne sera attribuée si le ROC réalisé est inférieur à 50% de l’objectif ﬁxé.

Projet de résolutions relatifs au Say on Pay proposés à l’assemblée générale :

En application des dispositions de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, nous portons à votre connaissance les projets de résolutions établis par le Conseil d’Administration qui seront soumis à l’Assemblée Générale du 6 mai 2022, aux ﬁns d’approbation des éléments de rémunération attribués et attribuables aux mandataires sociaux de la Société.22-10-34 I du Code de commerce, les informations mentionnées à l’article L. 22-10-9 I du même Code qui sont comprises dans le rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise ﬁgurant dans le rapport ﬁnancier annuel 2021 de la Société.

Tableau récapitulatif des délégations de compétence et de pouvoirs accordées par l’Assemblée Générale au Conseil d’Administration en matière d’augmentation de capital

Augmentations réalisées au cours de l’exercice	Date de l’Assemblée Générale	Nature de l’autorisation	Durée de la délégation	Montant autorisé
6,06 % du capital soit 228 253 actions pour un montant maximal de 11,42 millions d’euros	11/05/2021 (20ème résolution)	Achats d’actions de la Société	18 mois	NÉANT
Emission d’actions ordinaires ou de valeurs donnant accès au capi- tal ou donnant droit à titre de créances avec maintien du DPS	11/05/2021 (24ème résolution)	26 mois	9 960 000 €	7 055 239,04 €
Annulation d’actions	11/05/2021 (25ème résolution)	26 mois	6,06 % du capital	NÉANT
Augmentation de capi- tal réservée aux salariés	11/05/2021 (26ème résolution)	26 mois	1 250 000 euros Ce montant s’impute sur le plafond global de 11,42 millions d’euros	NÉANT

Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques

Le présent rapport sur les procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place au sein de LACROIX Group s’appuie sur le guide de mise en œuvre du cadre de référence publié par l’AMF et applicables aux VaMPs (Valeurs Moyennes et Petites des marchés ﬁnanciers). L’atteinte des objectifs du contrôle interne à LACROIX Group est possible grâce à l’environnement créé au sein du Groupe ainsi qu’à l’organisation spéciﬁque mise en place, dont découlent des missions ciblées d’audit interne et de gestion des risques. Tous ces éléments sont présentés ci-dessous.

Objectifs et acteurs du contrôle interne

Le contrôle interne tel qu’il est déployé au sein de LACROIX Group contribue à la prévention et à la maîtrise des risques résultant de l’activité de l’entreprise, y compris ceux liés aux risques d’erreurs et de fraudes. Il veille en particulier à s’assurer de :
* La conformité aux lois et réglementations en vigueur ;
* La ﬁabilité des informations ﬁnancières ;
* La sauvegarde et la protection des actifs ;
* La prévention et la maîtrise des risques, et la mise en œuvre des optimisations des processus.

33 RAPPORT ANNUEL 2021

Comme tout système de contrôle, le dispositif de contrôle interne ne peut apporter une garantie absolue que tous les risques d’erreurs et de fraude sont totalement éliminés. associée. Une organisation ainsi que des outils de contrôle, de suivi et de pilotage existent néanmoins, aﬁn de donner des clés d’aide à la décision pour la Direction d’une part, et d’assurer un relais du contrôle interne à tous les niveaux de LACROIX Group d’autre part. Les principaux éléments sont décrits ci-dessous :

L’atteinte de ces objectifs n’est bien sûr possible que par l’appropriation et l’application des règles et procédures par l’ensemble des salariés de la société, sous la supervision de chaque responsable de service. Il existe néanmoins, au sein de LACROIX Group, un pilotage centralisé du contrôle interne qui s’appuie sur la Direction Juridique et Compliance d’une part et sur le pôle Audit & Contrôle Interne d’autre part.

Les Directeurs de Contrôle de Gestion des activités pilotent les reportings à destination de la Direction Générale. Ils permettent en particulier un suivi mensuel des engagements budgétaires par ﬁliale, par activité et cumulés, et comprennent également des éléments non ﬁnanciers et prospectifs permettant un meilleur pilotage des ﬁliales.
Le Comité d’Audit et de Compliance a vocation à suivre et challenger l’efﬁcacité du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques.
De même, un reporting trésorerie centralisé au siège, permet un suivi hebdomadaire des ﬂux de trésorerie et de la situation d’endettement des ﬁliales et consolidé.

Environnement du contrôle interne

Un certain nombre de référentiels structurants pour le contrôle interne existent au sein de LACROIX Group. Les responsables comptables sont garants de la ﬁabilité de l’information ﬁnancière et sont notamment responsables de la bonne application des procédures groupe. Les déclarations ﬁscales des ﬁliales françaises de LACROIX Group sont établies ou contrôlées par la comptabilité holding. Ces déclarations font par ailleurs régulièrement l’objet d’une revue par des conseils externes.

Ainsi, les Valeurs LACROIX Group - l’audace, l’engagement, l’esprit d’équipe, l’ouverture, le respect - sont un repère qui relie les équipes en interne. Elles guident les comportements, favorisent la prise d’initiative et responsabilisent avec bienveillance. En outre, la Charte d’Ethique, précise les principes éthiques applicables au sein de LACROIX Group en matière de conduite des affaires et de comportement individuel. Elle ne prétend pas répondre à toute question de nature éthique, mais expose les règles de base et les lignes directrices qui doivent gouverner chacune des décisions. Elle encadre

Le Code de Conduite Anti-corruption et le Code de Conduite Concurrence : ces programmes de conformité contribuent à la formation et la sensibilisation

Le service consolidation, centralisé au siège, établit les comptes au référentiel IFRS et s’assure de la cohérence des traitements, et leur conformité aux règles et procédures du groupe.
La Direction Juridique & Compliance assure la conformité règlementaire globale (droit des sociétés, des contrats, des assurances…), et vient soutenir les activités dans le cadre des négociations contractuelles majeures ou dans la gestion des litiges. Elle conseille la Direction générale et intervient dans les opérations de restructuration interne et de croissance externe. Il peut être fait appel ponctuellement à des conseils d’experts externes.
Des référents Compliance sont positionnés au sein de chacune des activités : ils sont des relais de la Direction Compliance au plus près des équipes aﬁn de communiquer les règles et procédures et d’être facilement accessibles pour répondre aux questions éthiques des salariés.

des salariés et permettent de mettre en place des mécanismes adaptés à la prévention d’infractions, ainsi qu’à leur détection et leur traitement le cas échéant. La Cartographie des Risques & des Opportunités, établie en lien avec le plan stratégique et dont les priorités sont revues annuellement par la Direction Générale, permet d’identiﬁer les sujets avec les impacts les plus forts et les leviers les plus importants pour la pérennité de la croissance de LACROIX Group. Cette cartographie s’inscrit dans le cadre du plan de développement pluriannuel déﬁni par la Direction.

La Direction des Systèmes d’Informations (« DSI ») permet notamment de s’assurer de l’intégrité et de la sauvegarde des données, ainsi que de la sécurité et de la disponibilité de nos systèmes d’informations. A ce titre, des audits d’intrusion externe et des tests de plans de reprise informatique sont régulièrement réalisés sous pilotage de la DSI et du Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Informations. Toutes les ﬁliales majeures de LACROIX Group sont dotées d’un ERP.

Enﬁn, les Règles de Fonctionnement entre LACROIX Group et chacune des activités déﬁnissent les niveaux de responsabilité portés par les différents acteurs, ainsi que les enjeux dont ils sont garants. Ces règles sont appuyées par des délégations de pouvoirs, permettant de transmettre la responsabilité aux personnes pourvues des compétences spéciﬁques, de l’autorité et des moyens nécessaires.

Organisation du contrôle interne

Le contrôle interne est l’affaire de tous. En particulier, tous les pilotes de processus sont responsables d’assurer l’existence et l’application de procédures dans leur périmètre et d’assurer la veille règlementaire

34 RAPPORT ANNUEL 2021

Audits internes de ﬁliales :
- 8 ﬁliales qui réalisent moins de 20M€ de CA annuel ainsi que les suivis de recommandations assez rapprochés
- 4 ﬁliales qui réalisent plus de 20M€ de CA annuel

Mise en œuvre du contrôle interne

Le pôle Audit & Contrôle Interne oriente ses missions sur la base des priorités validées dans le cadre de la Cartographie des Risques & Opportunités. Il s’appuie également sur les recommandations de nos commissaires aux comptes sur le contrôle interne et les paramétrages informatiques. Dans cette perspective, ses missions s’articulent autour :
- Audits opérationnels
- Poursuite de l’audit lié au risque de dépendance fournisseurs
- Application de notre processus structurant d’identiﬁcation, de développement et de vente de nos produits
- Du contrôle du bon respect des lois ainsi que des règles internes ;
- Support apporté à la Direction Compliance :
  - De l’amélioration des process opérationnels ;
  - De l’amélioration continue du contrôle interne et de lutte contre la fraude ;
  - Mise à jour et amélioration du dispositif de lutte contre la corruption
  - Du support apporté à la Direction Compliance.

Conformément à l’article L. 22-10-71 du Code de commerce, nos Commissaires aux Comptes présenteront, dans un rapport joint à leur rapport général, leurs observations sur le présent rapport.

Principales actions sur l’exercice 2021

Les missions suivantes ont été réalisées sur l’exercice 2021 :

Eléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’OPA

Amélioration continue du contrôle interne et lutte contre la fraude :
- Choix d’une solution de contrôle automatisés

Les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’OPA sont communiqués dans le rapport de gestion.# ADMINISTRATION ET CONTRÔLE DE LA SOCIÉTÉ

Nous vous précisons qu’aucun mandat d’administrateur ou de Commissaire aux Comptes n’est arrivé à expiration.

AFFECTATION DU RÉSULTAT

Nous vous proposons de bien vouloir approuver l’affectation du bénéﬁce net de l’exercice s’élevant à 8 640 541,22 euros augmenté du report à nouveau antérieur s’élevant à 1 772 521,14 euros de la manière suivante :

Du bénéﬁce de l’exercice 8 640 541,22 euros
688 358,00 euros À la réserve légale
Solde 7 952 183,22 euros
1 772 521,14 euros Auquel s’ajouterait le report à nouveau antérieur
Pour former un bénéﬁce distribuable de 9 724 704,36 euros
4 104 731,60 euros A titre de dividendes aux actionnaires
Soit 0,85 euros par action
Au compte « Autres réserves » qui s’élèverait ainsi à 84 millions euros.
4 000 000,00 euros
1 619 972,76 euros Le solde au compte « Report à nouveau »

Étant entendu que ce dernier montant serait majoré de la fraction des dividendes correspondant aux actions détenues par la Société dans le cadre de son programme de rachat d’actions propres.

Il résulte de cette affectation que les capitaux propres de la société s’élèveraient à 160 627 835 euros, avant fraction des dividendes des actions propres détenues par la société.

Depuis le 1er janvier 2018, les revenus distribués supportent dès leur versement un prélèvement forfaitaire unique (PFU ou «ﬂat tax») de 30%, soit 12,8% au titre de l’impôt sur le revenu et 17,2% de prélèvements sociaux,

peuvent demander à être dispensées du prélèvement de 12,8% au titre de l’impôt sur le revenu, les personnes physiques appartenant à un foyer ﬁscal dont le revenu ﬁscal de référence de l’avant-dernière année est inférieur à 50 000 euros (contribuables célibataires, divorcés ou veufs) ou 75 000 euros (contribuables soumis à une imposition commune) ; la demande de dispense doit être formulée, sous la responsabilité de l’actionnaire, au plus tard le 30 novembre de l’année précédant le paiement du dividende,
l’option pour une imposition du dividende au barème progressif reste possible et doit être indiquée sur la déclaration de revenus ; dans ce cas, le prélèvement forfaitaire de 12,8% sera déduit de l’impôt dû. L’abattement de 40% sera maintenu mais les prélèvements sociaux seront assis sur le montant avant abattement.
le dividende proposé est éligible à l’abattement de 40% qui résulte de l’article 158-3-2° du Code général des impôts et applicable aux personnes physiques résidentes en France.

Il est rappelé en outre que, conformément aux dispositions de l’article L. 136-7 du Code de la sécurité sociale, les prélèvements sociaux sur les dividendes versés aux personnes physiques ﬁscalement domiciliées en France sont soumis aux mêmes règles que le prélèvement mentionné à l’article 117 quater du Code général des impôts, c’est-à- dire prélevés à la source par l’établissement payeur, lorsque ce dernier est établi en France, et versés au Trésor dans les quinze premiers jours du mois suivant celui du paiement des dividendes.

Le paiement des dividendes serait effectué le 12 juillet 2022.

Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code général des impôts, il est rappelé que les dividendes distribués au titre des trois exercices précédents ont été les suivants :

Exercice	Dividende par action	Dividende total	Nombre total d’actions	Nombre d’actions rémunérées
2017 - 2018	0,72	2 711 923	3 389 904	3 578 026
2018 - 2019	0,90	3 766 560	3 766 560	3 621 328
2019 - 2020 (*)	0,68	3 766 560	3 619 775	3 619 775

(*) Exercice de 15 mois du 1er Octobre 2019 au 31 décembre 2020

REMUNERATION GLOBALE ANNUELLE DES ADMINISTRATEURS

Nous vous proposons de ﬁxer le montant global annuel maximum de la rémunération allouée au Conseil d’Administration, pour l’exercice en cours, à la somme de 80 000 euros.

INFORMATIONS RELATIVES AUX OPERATIONS SUR TITRES

Conformément à l’article L. 621-18-2 du Code monétaire et ﬁnancier et au Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers, nous vous informons qu’aucune opération réalisée par les mandataires sociaux de LACROIX Group sur le titre de la Société n’a été portée à notre connaissance au titre de l’exercice.

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

EDITO

Au sortir d’une année 2021 particulièrement compliquée, entre la crise du Covid celle des composants électroniques et l’augmentation généralisée du prix des matières premières, la résilience et la bonne performance du Groupe auront souligné l’adéquation de plus en plus forte entre les déﬁs sociétaux actuels et la mission de LACROIX : « Permettre à ses clients de construire des écosystèmes de vie plus intelligents et plus durables ».

2021 : un nouvel élan RSE chez LACROIX

2021 a été une année clé sur la RSE avec la volonté d’associer le lancement de notre plan stratégique LEADERSHIP 2025 avec une structuration et une ambition renforcée de notre démarche RSE pour la placer non seulement au cœur de la stratégie du Groupe, mais aussi d’y faire participer plus largement les équipes. Nous avons ainsi organisé en juin 2021 un « Challenge Day » digital, qui a rassemblé plus de 1400 collaborateurs de toutes les activités et tous les pays d’implantation du Groupe. Cet évènement collectif et convivial a permis tout d’abord d’élargir la connaissance des équipes LACROIX sur la RSE et les 17 Objectifs de Développement Durable de l’ONU. Ce fut ensuite l’occasion de leur donner la parole sur les grands axes de notre stratégie RSE et de faire remonter les priorités et des propositions d’actions.

2022 : consolidation de notre stratégie et déploiement

À la suite du travail réalisé en 2021 et en capitalisant sur la remontée des équipes, nous avons identiﬁé 4 grands objectifs alignés avec la mission de LACROIX et qui constituent la colonne vertébrale de notre engagement sociétal et environnemental. Nous travaillons maintenant à la déclinaison de ces 4 objectifs sociétaux en priorités d’action et en objectifs opérationnels, aﬁn que notre stratégie RSE soit datée et chiffrée et couvre l’ensemble de notre chaîne de valeur. Nous nous appuierons également sur la réalisation de diagnostics clés (bilan carbone, ACV...) et la consultation de nos parties prenantes externes, pour nous aider à déﬁnir le bon niveau d’ambition sur un horizon court, moyen et long terme. Pour renforcer notre équipe et nous accompagner dans le déploiement de notre démarche RSE, nous sommes très heureux d’accueillir Louis Prat au poste de Directeur RSE.

2021 a permis d’initier un nouvel élan en faveur de la RSE, 2022 est l’année de la structuration et du déploiement opérationnel que l’on communiquera début 2023 dans notre rapport annuel 2022. La RSE est un devoir éthique et un enjeu stratégique pour LACROIX… c’est aussi une passion collective des équipes qui donne du sens à notre mission et nos actions au quotidien !

Vincent BEDOUIN
Président

« Le monde est aujourd’hui à la croisée des chemins et je suis convaincu que la technologie a un rôle clé à jouer dans la transition écologique, à condition qu’elle serve à développer des produits et des solutions simples, efﬁcaces et robustes. LACROIX dispose d’atouts extraordinaires pour être un leader dans cette technologie d’impact et je suis très heureux de la conﬁance qui m’a été donnée pour aider le Groupe à ﬁnaliser et à déployer sa stratégie RSE. »

Louis PRAT
Directeur RSE

Les valeurs LACROIX comme ciment

Les valeurs de LACROIX relient les règles de vie et de fonctionnement des équipes et contribuent au positionnement de l’Humain au centre de l’organisation. Les managers et leurs collaborateurs LACROIX s’appuient sur un référentiel d’actions connu de tous pour agir, conduire leurs échanges et éclairer leurs prises de décisions.

AUDACE

« Que vous pensiez en être capable ou non, vous avez raison d’essayer. »

ENGAGEMENT

« Ne parlez pas, agissez ! Ne dîtes pas, montrez ! Ne promettez pas, prouvez !»

ESPRIT D’ÉQUIPE

« Si vous voulez aller vite, partez seuls. Si vous voulez aller loin, partez ensemble ! »

OUVERTURE

« La force naît des différences, pas des similitudes. »

RESPECT

« Nous sommes une équipe car nous respectons les autres, avons conﬁance en les autres et nous soucions des autres.# RAPPORT ANNUEL 2021

LACROIX confronte son engagement à des références externes

Aﬁn de renforcer son engagement RSE, LACROIX adhère depuis 2017 à l’initiative internationale Global Compact des Nations Unies qui rassemble plus de 12 000 entreprises volontaires à travers le monde autour d’objectifs communs en matière de développement durable. En 2021, LACROIX s’est appuyé sur le référentiel des 17 Objectifs de Développement Durable pour construire sa nouvelle démarche RSE (cf Edito). Le groupe l’a notamment utilisé pour sensibiliser les collaborateurs aux enjeux du développement durable, et les aider à prioriser ces enjeux pour LACROIX en partant d’une base exhaustive et connue de tous.

LACROIX se prête depuis 2018 à un exercice de diagnostic annuel et de benchmark en intégrant la démarche de notation extra-ﬁnancière menée par Gaïa Rating. En 2021 (sur l’exercice 2020), LACROIX a reçu une note ESG de 69/100 contre 66/100 en 2020.

DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES

LACROIX construit avec ses parties prenantes une relation constructive concourant à promouvoir les démarches de dialogue dans le cadre de leurs responsabilités sociétales. Le dialogue avec les parties prenantes constitue un levier créateur de liens, d’innovation et de valeur ajoutée dans un cadre qui donne une place privilégiée à l’écoute et la co- construction et permet la prise de décision au regard des attentes des acteurs.

Syndicats professionnels
Banques
Académie, Grandes écoles, Universités…
Collaborateurs
Fournisseurs
Clients
Partenaires
Collectivités territoriales et locales
Pouvoirs publics

RAPPORT ANNUEL 2021

NOTRE CHAINE DE VALEUR

LACROIX Group chiffres clés

	2021	2020
COLLABORATEURS	3 874	4 225
M€ (SUR 15 MOIS)	501	566

CRÉATION DE VALEURS (EN MILLIONS D’€)

	2021	2020
Partenaires & Fournisseurs	2,3
Amortissements & provisions	4,1
États & collectivités	19,2
Résultat hors exeptionnel	26
Clients	501	338
Collaborateurs	126	13
Banques	4	5
Salariés
Actionnaires
Réinvestissements

RAPPORT ANNUEL 2021

RÉPARTITION PAR ACTIVITÉS

	2021	2020
COLLABORATEURS	2 935	3 286
M€ (SUR 15 MOIS)	321	355

Acteur majeur de la sous-traitance électronique mondiale, l’activité ELECTRONICS est spécialiste en conception et production d’ensembles et sous-ensembles électroniques. Depuis plus de 40 ans, l’activité donne vie aux projets électroniques innovants de ses clients évoluant parmi les leaders mondiaux des secteurs industriel, automobile, domotique, avionique civile & défense et santé. Aujourd’hui plus que jamais, LACROIX répond aux enjeux de compétitivité propres à la ﬁlière électronique tout en assurant un service sur mesure et de qualité à ses clients.

L’activité Electronics s’appuie sur les dernières technologies de l’industrie du futur (ou « Industrie 4.0 ») pour accompagner ses partenaires dans leur transformation digitale et leur modernisation industrielle. Avec son offre IMPULSE, l’activité ELECTRONICS s’engage aux côtés des clients et des autres activités du groupe pour accélérer le développement de solutions connectées en mettant à disposition son savoir-faire en design logiciel, solutions acoustiques et objets connectés sécurisés utilisant couramment l’intelligence artiﬁcielle.

Implantée en France, en Allemagne, en Pologne et en Tunisie, l’activité ELECTRONICS compte près de 3 000 collaborateurs répartis entre 5 sites de production et les équipes IMPULSE pour la conception. Décembre 2021, LACROIX a annoncé l’acquisition de la société américaine Firstronic pour étendre son empreinte en Amérique du Nord (non considéré dans les chiffres 2021, consolidation à partir de l’exercice 2022). Cette acquisition renforce la dimension mondiale du groupe et permettra de mieux servir ses clients internationaux, de gagner en masse critique pour les achats et d’accélérer le déploiement du groupe en Amérique du Nord.

RAPPORT ANNUEL 2021

	2021	2020
COLLABORATEURS	578	610
M€ (SUR 15 MOIS)	110	125

Industriel concepteur d’équipements complémentaires et de solutions pour la voirie intelligente, l’activité CITY met son expertise et son expérience à destination des collectivités et des entreprises pour imaginer et concevoir les usages connectés de demain, ceux qui permettent d’orienter, d’optimiser et de sécuriser les ﬂux de véhicules et de personnes, autrement dit, ceux qui font la Smart mobility. Implantée en France, en Espagne et en Belgique, l’activité compte aujourd’hui 578 collaborateurs répartis entre bureaux d’études et sites de production. Intégrant les dernières innovations digitales et savoir-faire métiers, ces équipements contribuent à créer des écosystèmes ouverts et interopérables de la ville de demain. Face aux enjeux d’un monde de plus en plus urbain et connecté, CITY accompagne ses clients dans la transformation des territoires et des infrastructures.

RAPPORT ANNUEL 2021

	2021	2020
COLLABORATEURS	298	282
M€ (SUR 15 MOIS)	70	86

En concevant et en produisant des équipements et solutions pour contrôler, automatiser et gérer à distance les infrastructures d’eau et d’énergie, l’activité ENVIRONMENT est au service du « Smart Water & Energy». A l’heure de la révolution digitale et des objets connectés ses solutions optimisent l’exploitation des ressources en eau et en énergie. Grâce à une connaissance très forte du métier de ses clients, exploitants ou intégrateurs, ENVIRONMENT contribue à améliorer la performance de leurs réseaux d’eau et d’énergie et à protéger l’environnement. Véritable acteur du monde IoT industriel, ENVIRONMENT est à la pointe des nouvelles technologies, et maîtrise l’ensemble des briques technologiques de l’électronique, de l’informatique industrielle, des télécommunications, de l’automatisation et de la cybersécurité en investissant plus de 10% de son CA annuel en innovation et R&D. Leader sur le marché français, ENVIRONMENT accompagne ses clients sur un plan international.

D’ici 2050, 50% de la population mondiale sera confrontée aux pénuries d’eau. Grâce à ses ﬁliales en Allemagne, en Espagne, en Italie, à Singapour et à un réseau de plus de 40 partenaires certiﬁés dans le monde, la société axe ses développements autour de zones sensibles. Après avoir développé sa présence et son expertise en France et en Europe, ENVIRONMENT développe ses activités vers l’Afrique, l’Amérique Latine, l’Asie et le Moyen Orient, pour apporter des équipements intelligents à l’ensemble de la planète.

RAPPORT ANNUEL 2021

ENJEUX ET ANALYSE DE MATERIALITÉ

Dans une démarche d’amélioration continue, LACROIX continue de focaliser ses efforts sur les principaux enjeux qui sont ressortis d’une analyse de matérialité, complétée des principes d’action et des recommandations du Global Compact®. Sur la base de ces différents éléments et en considérant ses modèles d’affaires, LACROIX a identiﬁé 6 thématiques principales portant sur les conséquences sociales de ses activités, sur leurs conséquences environnementales, sur les effets liés au respect des droits de l’Homme et enﬁn sur les effets en matière de lutte contre la corruption. Dans une approche dynamique et de progrès, ces résultats sont réévalués régulièrement aﬁn de prendre en compte au mieux les évolutions de contexte et de situations locales, ainsi que les attentes des parties prenantes.

Santé sécurité et bien-être
La santé et la sécurité de ses collaborateurs à tous les niveaux de l’entreprise est la priorité permanente de LACROIX Group.
Talents et compétences
Parce que ses équipes sont sa richesse la plus importante, LACROIX Group s’attache à faire progresser ses équipes et intégrer au mieux de nouvelles compétences.
Développement local
LACROIX Group s’inscrit comme un acteur du développement du tissu socio-économique des territoires où il exerce ses activités.
Ethique
LACROIX Group s’engage à partager et faire respecter une éthique des affaires et des comportements.
Impact environnementaux
LACROIX Group s’engage à réduire les impacts environnementaux de ses activités et à inﬂuencer les pratiques de ses parties prenantes.
Innovation
Les technologies et les usages évoluent et nous invitent à préparer les métiers de demain en intégrant les innovations digitales et l’exploitation de la data.

RAPPORT ANNUEL 2021

IDENTIFICATION ET DILIGENCES DE CONTINGENTEMENT DES PRINCIPAUX RISQUES

Dans le cadre de ses activités LACROIX est exposé à des risques pour lesquels il conduit un diagnostic par la mise en place d’une cartographie des risques et des opportunités. LACROIX conduit les diligences adaptées et en mesure l’efﬁcacité par la mise en place d’indicateurs de suivi pertinents. Certaines politiques et diligences présentées sont en phase de construction et seront progressivement déployées l’an prochain et associées à des indicateurs de mesure.

Risques et Opportunités	Supports et diligences	Statuts*
Santé et sécurité	Déploiement socle référentiel de valeurs LACROIX Group; Enquête de satisfaction salariés sur l’ensemble du Groupe; Actions de prévention et de sécurité au travail; Actions de prévention et de sensibilisation en matière de santé; Formations et diligences en matière de sécurité	Existant
Gestion et développement des compétences	Cartographie des compétences clés; Prévisionnel des évolutions métiers et compétences; Plan de formation; Politique volontariste d’apprentissage; Renforcement de la marque employeur	Avancé
Attractivité	Etre acteur du territoire et du développement du tissu socio-économique	Existant
Éthique des affaires et des comportements	Déploiement Charte d’éthique LACROIX Group; Programme Global Compact; Déploiement et formation du dispositif de lutte contre la corruption; Certiﬁcations normatives des process	Existant
Chaîne d’approvisionnement	Contractualisation fournisseurs; Contractualisation clients; Plan de continuité d’activité	Existant
Indicateur de

ELIGIBILITE A LA TAXINOMIE EUROPEENNE

Conformément au règlement 2020/852 (EU) adopté en Juin 2020, LACROIX a travaillé au recensement de ses activités éligibles à la Taxinomie Européenne sur l’exercice 2021. Les efforts se sont focalisés sur les activités de LACROIX contribuant à l’atténuation du changement climatique (nos activités étant sensiblement éloignées des thèmes de l’adaptation au changement climatique). En synthèse, nous avons documenté les trois KPI suivants pour l’éligibilité du groupe LACROIX :

Unité	Valeur 2021
Chiffre d’affaires éligible	47%
OPEX éligibles	63%
CAPEX éligibles	30%

Les hypothèses considérées sont disponibles dans la note méthodologique annexée.

IDENTIFICATION ET DILIGENCES DE CONTINGENTEMENT DES PRINCIPAUX RISQUES

RAPPORT ANNUEL 2021

1. SANTÉ, SÉCURITÉ ET BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

Le Capital Humain est au cœur du projet LACROIX. Les Femmes et les Hommes de LACROIX sont sa richesse la plus importante. Les équipes contribuent au développement du groupe et à la réussite des projets du Groupe.

	2018	2019	2020	2021
Effectifs	4 056	4 168	4 225	3 874

Avec 3 874 collaborateurs en 2021 contre 4 225 collaborateurs en 2020, les effectifs de LACROIX sont en diminution de 351 collaborateurs principalement sur notre site polonais durablement impacté par les problèmes mondiaux d’approvisionnement de composants électroniques. Sur ce site les effectifs ont été réduits de 341 collaborateurs principalement par l’arrêt de contrats à durée déterminée. Toutefois, dans cette phase de crise sanitaire et de crise mondiale d’approvisionnement, LACROIX a mis en place des mesures d’accompagnement pour protéger l’emploi notamment dans le cadre des dispositifs d’Etat.

1.1 Emplois & Effectifs

Répartition des effectifs par Activité

Activité	2021	2020
LACROIX - Electronics	2 935	3 286
LACROIX - City	1 139	1 290
LACROIX - Environment	610	413

	2021	2020
Hommes	1 796	1 996
Femmes	578	610
Total	2 374	2 606

À ces effectifs, s’ajoutent 63 collaborateurs employés par LACROIX Corp. (holding du groupe). Ils étaient 47 collaborateurs en 2020 sur cette entité qui emploie des fonctions transversales au Groupe et se renforce sur les fonctions de pilotage et notamment dans le domaine de la R&D.

76% DES EFFECTIFS DU GROUPE TRAVAILLENT POUR L’ACTIVITÉ ELECTRONICS (78% EN 2020)
68% DES EFFECTIFS DU GROUPE TRAVAILLENT HORS DE FRANCE (71% EN 2020)

Les activités de LACROIX sont également soutenues par du personnel mis à disposition dans le cadre de contrats d’intérimaires qui représentent une moyenne de 160 équivalents temps plein (ETP) en 2021 contre 51 en 2020. La progression du recours à des contrats intérimaires traduit aussi la faible visibilité concernant les approvisionnements de matière.

RAPPORT ANNUEL 2021

1.2 Enquête de satisfaction interne

Pour comprendre les attentes de ses collaborateurs et leur relation au travail et à l’entreprise et pour mesurer l’adhésion à ses projets, LACROIX réalise depuis 2015 une enquête de satisfaction interne, LACROIX & You, auprès de l’ensemble des collaborateurs du groupe. Cette enquête a lieu tous les deux ans. Avec 88% de participants, les résultats de l’enquête 2020 fournissent une matière riche à la conduite d’actions de progrès autour d’une centaine de points de mesure sur dix thématiques. Si le taux de satisfaction des salariés continue de progresser depuis 2015, avec 72% de salariés satisfaits en 2020 contre 71% en 2017, l’objectif de 75% ﬁxé pour la clôture du Plan stratégique Ambition 2020 n’est pas tout à fait atteint. Sur la base des résultats de l’enquête 2020 nous poursuivons et renforçons les actions conduites pour répondre aux attentes de nos collaborateurs et atteindre cet objectif.

1.3 Organisation du dialogue social

LACROIX est attaché à la mise en place d’un dialogue social de qualité avec les organisations de représentation du personnel. Ce dialogue s’inscrit dans le cadre de discussions et de réunions de travail avec les instances de représentation du personnel dont la conﬁguration varie selon les législations locales. Ces échanges ont pour but d’établir une relation de conﬁance, responsable et constructive, propice au développement des activités et à l’épanouissement des collaborateurs du groupe. Le groupe salue notamment la qualité des échanges qui se déroulés dans le cadre de la crise sanitaire et qui ont permis de prendre les dispositions visant à la protection de la santé des collaborateurs. La plupart des entités LACROIX sont pourvues d’instances représentatives du personnel qui ont conduit plus 180 réunions en 2021 sur l’ensemble du Groupe (246 en 2020 et 173 réunions en 2019). L’activité Electronics a par ailleurs tenu les 2 réunions annuelles de son Comité Social et Economique Européen.

1.4 Santé et sécurité au travail

LACROIX a le devoir et la responsabilité de préserver la santé et la sécurité de ses collaborateurs et mène un travail de réﬂexion et d’amélioration des conditions de travail associé à une démarche de prévention en collaboration avec les Comités représentant ses salariés et des parties prenantes externes.

Hygiène, Sécurité et Formations dédiées

La prévention à la sécurité s’exerce par le dialogue avec les différents interlocuteurs : Comité Social Economique (CSE), Comités d’Hygiène et de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT) ou organisations assimilées sur les sites internationaux (CCE...). Les différentes instances d’hygiène et de sécurité que compte LACROIX couvrent près de 100% de ses effectifs. En collaboration et en responsabilité, les acteurs assurent la conformité réglementaire de LACROIX aux obligations et règles locales et travaillent au déploiement d’actions de formations réglementaires et de prévention.

Compte tenu de la crise sanitaire liée à la Covid-19, les équipes de direction et les équipes ressources humaines ont renforcé le dialogue avec les partenaires sociaux aﬁn de déﬁnir et de mettre en place l’ensemble des mesures sanitaires garantissant la protection de la santé des collaborateurs du Groupe. Chacun dans leur rôle, les parties ont déﬁni de concert et en responsabilité les conditions d’une poursuite d’activité adaptée à la situation en considérant toujours la protection des collaborateurs comme la priorité absolue. Dans ce contexte, un recours au télétravail très large a été mis en place sur l’ensemble des sites pour répondre aux règles sanitaires, les personnes en présentiel ont bénéﬁcié des protections individuelles indispensables (masques chirurgicaux, masques lavables, lotions hydroalcooliques) et les règles de distanciation ont rapidement été balisées.

RAPPORT ANNUEL 2021

Accidents du travail

Après une diminution de 0,3 points en 2020, le taux de fréquence des accidents du travail diminue à nouveau de 0,6 points en 2021. Les principaux accidents du travail sont liés aux opérations de manutention pour lesquelles les instructions de sécurité sont régulièrement rappelées. Pour chaque accident avec arrêt de travail, les causes sont détaillées et font l’objet d’un plan d’action qui reboucle avec le document unique de sécurité. Le taux de gravité des accidents du travail reste stable (-0,01 point) sur les deux derniers exercices. Les résultats justiﬁent les efforts de prévention et de sensibilisation aux risques de nos métiers et les mesures de suivi du respect des règles de sécurité et notamment du port des équipements de protection individuelle. La sensibilisation aux risques d’accident du travail des nouvelles recrues en ateliers est systématisée dans le cadre de leur parcours d’intégration. Les actions de communication régulières rappellent les consignes et l’importance du sujet, les managers sont directement impliqués pour soutenir les démarches de sécurité au travail.

	2021	2020	2019
Taux de fréquence(1)	6,9	7,5	7,8
Taux de gravité (2)	0,17	0,18	0,21
(1) Nombre d’accidents du travail avec au moins 1 jour d’arrêt *1 000 000 / nombre d’heures effectivement travaillées.
(2) Nombre de jours d’arrêt par accident du travail * 1 000 / nombre d’heures effectivement travaillées.

Bonnes pratiques

Pour chaque accident avec arrêt de travail, une démarche de diagnostique avec arbre des causes et plans d’actions est mise en place.

LACROIX réalise régulièrement des investissements dans le cadre de l’amélioration de l’environnement de travail de ses collaborateurs permettant d’en améliorer la sécurité et le confort. Voici quelques exemples des réalisations les plus signiﬁcatives :

Espaces de travail et mobiliers sur les sites nouvellement investis (Symbiose, Odysséa, Colivia,…)
Amélioration de l’ergonomie des postes de travail en ateliers.
Investissements permettant de limiter les gestes répétitifs en ateliers notamment par le support de systèmes motorisés et de cobots.
Investissements magasin automatique de stockage sécurisant et limitant les manipulations.
Investissements moyens manutention charges lourdes ou encombrantes.

Absentéisme

L’année 2021 a été marquée par un nombre d’arrêts pour cause du Covid-19 très important et de courte durée. Ces arrêts constituent l’essentiel de la progression des arrêts maladie de courte durée qui progressent de 6 points.# Les arrêts pour garde d’enfants sont intégrés et affectent signiﬁcativement les résultats notamment par la fermeture des écoles en Pologne ou de la fermeture de classes en France. L’absentéisme lié aux arrêts de travail maternité, paternité et adoption progresse de 3 points. Corrigé de cet indicateur, l’absentéisme lié aux maladies et accidents est 10,37% en 2021 contre 4,32% en 2020.

	2021	2020
Maladies courte durée	5,08 %	3,97 %
Maladies professionnelles	0,01 %	8,30 %
Accidents du travail et de trajets	0,10 %	4,21 %
Maternité, paternité & adoption	3,48 %	0,01 %
Taux d’absentéisme total	8,67 %	0,10 %

1.5 Actions de prévention et de sensibilisation en matière de santé

Sur différentes entités du Groupe des actions de prévention ont été mises en place aﬁn d’inciter les collaborateurs à prendre en compte certaines mesures améliorant leur quotidien de travail. Ici aussi, quelques exemples des réalisations les plus signiﬁcatives.

Octobre 2021, le site tunisien organisait avec les autorités sanitaires locales une journée de vaccination Covid-19 proposée aux collaborateurs volontaires.
Journées de sensibilisation aux pratiques alimentaires : « Fruit day » « Healthy food » conduites en partenariat avec des producteurs locaux pour promouvoir une nutrition saine.
Dans le cadre de l’ouverture de son site Symbiose, le site Electronics de Beaupreau revoit son offre de restauration en proposant des plats liés aux fruits et légumes de saison cultivés en circuits courts
Décembre 2021, les équipes de Pologne représentent avec succès LACROIX au Runmageddon 2021 – course d’équipe basées sur des déﬁs physiques. Exemple de promotion d’activité physique.
Mise en application de garanties santé par pays proposant des prises en charges des frais de santé avec une contribution employeur.

LACROIX conduit par ailleurs les formations et exercices requis dans le cadre de la réglementation de chacun des pays où il exerce une activité. Ainsi, ses collaborateurs sont régulièrement formés ou recyclés à l’utilisation des moyens de manutention (permis caristes), aux premiers gestes de secours (formations secouristes), aux situations d’incendie (formation guide ﬁle et serre-ﬁle), aux risques liés à l’utilisation de produits chimiques et dangereux, à l’utilisation de courant fort (certiﬁcation et formation).

1.6 Egalité Hommes - Femmes.


2 079	FEMMES
1 795	HOMMES

Les femmes représentent toujours 54% de l’effectif du groupe en 2021. Elles sont depuis 2018, 61% des effectifs au sein de l’activité ELECTRONICS qui emploie principalement une main d’œuvre féminine dans ses ateliers.

LACROIX est vigilant à l’égalité de traitement professionnel Hommes-Femmes. Chaque activité prend en considération les écarts de salaire qui peuvent exister entre les hommes et les femmes pour réduire les éventuels écarts.

Au-delà des accords d’entreprise et des plans d’actions obligatoires, des actions spéciﬁques sont mises en œuvre pour faciliter l’exercice d’une activité professionnelle aux femmes.

En collaboration avec L’hôpital de Zaghouan en Tunisie, le site a organisé tous les trimestres une journée de sensibilisation et de détection des cancers du sein.
LACROIX contribue au développement du jardin d’enfants et de la crèche situés à Zriba, lieu d’implantation de son site Electronics en Tunisie.
LACROIX ﬁnance des services de conciergerie sur certains de ses sites qui proposent des services disponibles depuis le lieu de travail pour faciliter les actes de la vie quotidienne. Les prestataires retenus appliquent la charte CCES (Circuits Cours Economiques et Solidaires) avec la complicité de fournisseurs locaux.
Comme chaque année, LACROIX participe à la course ODYSSEA aﬁn de récolter des fonds aﬁn de lutter contre le cancer du sein.

2. TALENTS ET COMPÉTENCES

Dans un environnement en pleine mutation technologique où le digital et la data prennent une dimension incontournable, le développement des compétences et la rétention des talents sont des facteurs clefs du succès identiﬁés comme des enjeux majeurs dans l’analyse de matérialité de LACROIX.

2.1 Formation

La formation des salariés est un axe fort qui contribue à la montée en compétence des collaborateurs et à leur valorisation à titre individuel. Elle est un facteur pour une implication efﬁcace de chacun au sein du groupe et contribue à la réussite collective.

Chaque activité de LACROIX déﬁnit son plan annuel de formation en tenant compte des axes de développement Stratégiques du groupe, des besoins formulés par les responsables et des souhaits exprimés par les salariés.

Le groupe a consacré 56 581 heures de formation en 2021 contre 45 202 heures en 2020. Sans encore revenir au nombre d’heures consacrées à la formation en 2019 (84 597 heures), dans un contexte encore très perturbé par les contraintes sanitaires, les efforts de formation progressent bien. Le budget pédagogique alloué à la formation en 2021 est de 646K€. Ces efforts accompagnent le développement des savoir-faire métiers, des nouveaux process, l’introduction de nouveaux outils et applicatifs métiers, l’accompagnement à la digitalisation des outils ou encore la prise de nouvelles responsabilités.

Au sein des activités de LACROIX les efforts de formation se répartissent comme suit :

	LACROIX - Electronics	LACROIX - City	LACROIX - Environment
	Nombre d’heures	Budget (K€)	Nombre d’heures
Formation dispensée	48 392	317	4 261

2 419 heures de formation sont également dispensées au niveau des activités LACROIX Corp pour un budget de 46K€.

Bonnes pratiques

LACROIX a mis en place deux parcours de formation diplômants destinés à faire évoluer la culture managériale :

LACROIX Corporate MBA destiné aux cadres dirigeants
LACROIX Visa Manager destiné aux managers intermédiaires

Les promotions mixent des proﬁls de tous horizons (France et International). Elles partagent un socle commun fondé sur la vision, les valeurs et principales de management du Groupe. En Juin 2022, la seconde promotion Visa diplômera 12 managers qui auront suivi avec succès le cursus lancé en 2021.

Senior & Advanced Leadership proﬁles
Advanced & Emerging Leadership proﬁles

LACROIX Corporate MBA
LACROIX Visa Manager

by
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2.2 Développement du travail collaboratif

LACROIX se dote des moyens technologiques permettant à ses collaborateurs de créer des communautés de thématiques ou de métiers aﬁn de partager les bonnes pratiques ou résoudre collectivement des problématiques identiﬁées. LACROIX a ainsi déployé les principales applications collaboratives proposées sous Ofﬁce 365, et a engagé une démarche permettant à terme à chaque collaborateur d’être titulaire d’une identité numérique.

Innovation Lab (anciennement LACROIX Lab) a pour mission de soutenir l’innovation au sein du groupe. Il travaille en rupture sur les problématiques des activités du groupe remontées par une communauté de catalyseurs.
LACROIX Tech est la communauté des acteurs de l’innovation et du développement au sein de LACROIX. Près de 200 collaborateurs partagent des réﬂexions et des avancées sur différentes thématiques de pointe.
LACROIX Fab fédère les équipes de fabrication du groupe qui partagent leur savoir-faire, bonnes pratiques et contribuent à l’excellence industrielle. Créé en 2018, LACROIX Fab porte l’ADN industriel du groupe.

[AI]Roads – Projet conduit par Innovation LAB by LACROIX en collaboration avec WaltR

Comment rendre l’air plus respirable grâce à une mobilité plus intelligente et responsable. Innovation LAB by LACROIX a présenté en collaboration avec WaltR, une startup issue du CNES, un projet auprès d’un consortium de villes européennes ayant pour objectif de réduire les émissions de gaz à effet de serre. Ce projet a t été reconnu par le World Economic Forum (WEF) comme étant une action sur le changement climatique.

Biennale LACROIX Tech 2021 : entre rencontres et innovations

Le 22, 23 et 24 juin 2021, les équipes marketing et innovation de LACROIX se sont réunies pour la 3ème biennale LACROIX Tech. Compte tenu des obligations sanitaires, cette session réunissant 350 participants de France, d’Espagne, d’Allemagne et de Belgique, était 100% digitale. Ce rendez-vous bi-annuel est l’occasion de partager des connaissances, de décloisonner les métiers et de faire se rencontrer différentes expertises aﬁn de faciliter les échanges sur des projets à venir. Des moments rythmés par des talks, des workshops et des moments de rencontres.

Même si rien ne remplace un évènement en physique, la solution WorkAdventure choisie par les équipes communication de LACROIX a remporté un franc succès. Plongés dans l’univers des jeux vidéo des années 90, les participants avaient la possibilité, de se déplacer virtuellement de salle en salle, dans les bureaux d’Odysséa modélisés en 3D pour l’occasion et ainsi participer aux différentes animations.

C’est de loin, le meilleur séminaire digital auquel j’ai assisté. Les personnes sont un peu timides au début pour se parler virtuellement car il manque la spontanéité du réel mais cette plateforme nous a permis d’avoir accès à des contenus très intéressants dans un univers original, ludique, et instinctif.

Sebastian Schneider, Software Development Engineer chez SAE - IT Systems

C’est ma troisième biennale LACROIX Tech et ma première en 100% digitale. Le qualité des échanges et des intervenants étaient toujours au rendez-vous. J’ai beaucoup apprécié que cette édition soit en anglais car cela nous a permis d’interagir avec nos collègues d’Espagne, d’Allemagne, et Belgique et ainsi d’ouvrir les champs des connaissances.

Julien Henriques, Ingénieur Bureau d’études Mécaniques au sein de l’activité City de LACROIX

Champion’s Lean #21-22

Sous l’impulsion de LACROIX Fab, LACROIX lance sa seconde promotion Champion’s Lean.# RAPPORT ANNUEL 2021

2.3 Soutien à la formation en apprentissage

LACROIX affirme son soutien à l’insertion des jeunes dans le monde du travail par une politique volontariste d’intégration par la voie de l’apprentissage en entreprise. En 2021, ils sont 109 jeunes au sein des équipes LACROIX à faire leurs premiers pas dans le monde du travail, soit en contrats de professionnalisation, d’apprentissage ou encore d’initiation à la vie professionnelle. Ils sont notamment 38 Jeunes en apprentissages en France contre 33 en 2020.

2.4 Lien avec les écoles et actions en faveurs de l’enseignement

LACROIX développe également des partenariats privilégiés qui permettent aux jeunes d’intégrer les activités du groupe au terme de leur cursus. Des liens fidèles sont tissés avec Audencia Business School, ESEO Angers, Polytech Nantes, Supelec Rennes, l’université de Gdansk.

L’activité ELECTRONICS en Pologne a mis en place une opération de partenariat intitulée « School close to work ». Dans ce cadre l’entreprise organise des visites régulières de jeunes étudiants de son site de production de Kwidzyn.

Le site noue également un partenariat avec les écoles, les autorités locales et les organismes de formation qui a pour objectif d’orienter les formations techniques au plus près des besoins de l’entreprise et de permettre à des jeunes d’être épaulés dans leurs choix de formation et de carrière.

Des partenariats avec des sociétés d’insertion (INSERIM, Pôle Emploi Insertion) ou des associations locales (Cap Entreprises) permettent à LACROIX de présenter les métiers de l’industrie, d’accueillir des jeunes en mission d’intérim ou encore d’accompagner des jeunes sortis du système scolaire.

LACROIX est également partenaire de l’école de la deuxième chance Symplon.co – « réseau de fabrique solidaire et inclusive » qui forment des jeunes aux métiers techniques du numérique. LACROIX intégrera une nouvelle promotion d’étudiant en 2022 au sein de l’innovation LAB. LACROIX a également intégré un nouveau jeune en Novembre 2021 dans le cadre de la promotion Cybersécurité.

L’Ecole IA Microsoft, une école solidaire dédiée à l’intelligence artificielle a vu le jour à Rennes, à l’initiative de Microsoft et Simplon et dont LACROIX est partenaire. L’ambition de ce projet : accompagner des demandeurs d’emploi à travers une formation gratuite et encadré dans les domaines de l’Intelligence artificielle et de la cybersécurité désormais.

Vincent BEDOUIN, en première ligne pour soutenir l’opération organisée par la région Pays de Loire « Faites entrer l’avenir dans votre entreprise » avec le double enjeu d’accompagner les étudiants dans leur recherche de stage, indispensable à la poursuite de leur cursus, et d’encourager les dirigeants à les accueillir et ainsi préparer la future génération de compétences.

2.5 Intégration de nouveaux collaborateurs

LACROIX veille à ce que chaque nouveau collaborateur s’intègre pleinement et partage les valeurs, la culture et l’environnement du groupe. LACROIX veille à ce que ses collaborateurs bénéficient d’un parcours d’intégration lui permettant une bonne compréhension des organisations, une assimilation des règles de sécurité et une sensibilisation aux attentes clients et aux normes qualité métiers.

Chaque année dans le cadre d’un rituel, une journée est consacrée à l’intégration de la nouvelle promotion des cadres en France. C’est l’occasion pour les participants de faire connaissance, d’obtenir des informations sur l’histoire et la stratégie de LACROIX et de faire connaitre leur retour d’expérience d’intégration. En 2022, ce rituel sera étendu au sein de l’ensemble des entités du Groupe.

2.6 Chiffres clefs

Mouvements d’effectifs

	LACROIX
Arrivées	399
Départs	750
Turn over	11,80%

Parmi les 399 collaborateurs qui ont rejoint LACROIX en 2021 (contre 711 en 2020), 254 ont été intégrés par Electronics, 80 par City, 38 par Environment et 27 par les fonctions corporate du Groupe. Le Groupe a intégré 175 Femmes et 224 Hommes.

Parmi les 750 collaborateurs qui ont quitté le Groupe en 2021 (contre 595 en 2020), 489 travaillaient pour le site Electronics en Pologne.

Le turnover de LACROIX progresse de 4,8 points en 2021 et atteint 11,8% contre 6,5% en 2020. La progression de ce turnover est très significativement liée aux arrêts de contrat compte tenu de l’absence de composants de livraison de composants électroniques.

Embauches et intégrations par catégories socio-professionnelles

Catégorie	Genre	2021	2020	2021	2020	2021	2020

	Hommes			Femmes		Total
Total		224	354		175	357	711
Ouvriers		90	78	56	65	146	143
ETAM		52	14	29	29	81	43
Cadres		105	62	91	156	196	218
Total		224	354		175	357	711

Les CDI et les CDD sont pris en compte. Les 47 collaborateurs intégrés dans le cadre des acquisitions de l’exercice sont ventilés dans le tableau ci-dessus.

Répartition socio-professionnelle

Catégorie	2021	2020	2021	2020	2021	2020	Total
Cadres	719	702	552	546	167	156
ETAM (*)	1157	1160	640	639	517	522
Ouvriers	2363	2363	603	770	1395	1593
Total			1795	2955			3874

ETAM : employés - techniciens - agents de maîtrise

L’activité ELECTRONICS à forte main d’œuvre manufacturière emploie principalement des femmes dans ses ateliers de fabrication.

Les cadres représentent 19% du total des effectifs en 2021 (17% en 2020), les ETAM sont 30% du total des effectifs 2021 (27% en 2020) et les ouvriers sont 51% sont stables en 2021 (contre 56% en 2020).

Répartition des effectifs par tranche d’âge

Tranche d'âge	Hommes (1 795)	Femmes (2 079)	Total
< 25 ans	134	129	263
25-40 ans	843	1 032	1875
41-55 ans	635	812	1447
> 55 ans	183	106	289
Total	1795	2079	3874

L’effectif se caractérise par une population jeune et majoritairement féminine. En 2021, 55% de l’effectif LACROIX a moins de 40 ans (60% en 2020), en 2021 comme en 2020, 7% de l’effectifs a plus de 55 ans.

Répartition par zones géographiques

L’histoire de LACROIX a débuté en France. L’évolution des activités du groupe l’a conduit depuis quelques années à accompagner ses clients ou à conquérir de nouveaux marchés à l’international. L’évolution de la répartition géographique des effectifs accompagne naturellement ce développement à l’international. Ainsi 68% des effectifs sont situés hors de France en 2021 contre 71% en 2020.

Zone Géographique	2020	2021
France	1 601	1 241
Europe (hors France)	697	224
Afrique du Nord	85	13
Autres	9	4
Total	2392	1482

LACROIX est notamment présent :

En Pologne : 697 collaborateurs
En France : 1 241 collaborateurs
En Tunisie : 224 collaborateurs
En Allemagne : 85 collaborateurs
En Espagne : 13 collaborateurs
En Belgique : 9 collaborateurs
En Italie : 4 collaborateurs
En Chine, à Singapour, ou au Maroc : 4 collaborateurs

3. PARTAGER ET FAIRE RESPECTER UNE ÉTHIQUE DES AFFAIRES ET DES COMPORTEMENTS.

LACROIX s’est engagé à conduire ses activités selon des principes d’action et de comportements fondés sur le respect et l’intégrité.# 3. UN ENGAGEMENT ACCRU EN MATIÈRE DE GOUVERNANCE, D’ÉTHIQUE ET DE CONFORMITÉ

Ses exigences en matière de transparence et lutte contre la corruption ont été renforcées suite aux obligations promulguées par la Loi « SAPIN II ». Les axes de développement stratégiques du groupe, notamment en matière de développement des affaires et de croissance internationale rendent encore plus impérieuses les exigences de LACROIX en matière d’éthique des affaires et des comportements, de lutte contre la corruption et de conformité. LACROIX a renforcé ses dispositifs de gouvernance et de lutte contre la corruption et poursuit une politique de tolérance zéro vis-à-vis de la corruption dans toutes ses activités sur tous les territoires où elles exercent ses activités. Ces actions sont portées au plus haut niveau de la Direction de l’entreprise.

3.1 Lutte contre la corruption

LACROIX conduit une démarche continue d’identiﬁcation de l’évaluation de ses principaux risques conduisant à un renforcement de ses règles internes dans le cadrer de ses codes de conduite « anti-corruption » et « concurrence ». Il a également déﬁni des guides pratiques supports pour gérer les risques au quotidien. Ces documents sont remis aux nouveaux entrants dans l’entreprise. Les équipes les plus exposées aux sollicitations à des ﬁns de corruption (ventes, achats…) sont formées au dispositif anti-corruption applicable. A ce jour plus de 400 collaborateurs ont été formés aux règles Compliance.

3.2 Dispositif d’alerte

LACROIX a également déployé une politique pour les invitations et cadeaux et s’est doté d’un dispositif d’alerte accessible à l’ensemble de ses collaborateurs, permettant de signaler toute déviance en matière de corruption ou de respect des règles fondamentales de protection des personnes. LACROIX a mis en place un dispositif d’alerte interne centralisé. Il permet de recueillir et de traiter les signalements soumis par tout collaborateur concernant des atteintes ou risques d’atteintes sérieuses à la loi, au règlement, ainsi qu’aux dispositions des Codes de Conduite « anti-corruption » et « concurrence » LACROIX, ou à d’autres principes, lignes directrices et politiques internes. Les alertes traitées dans le cadre des dispositifs dédiés permettent, le cas échéant, d’enrichir les processus d’identiﬁcation et de prévention des risques, dans une logique d’amélioration continue et de gestion des risques.

3.3 Choix des fournisseurs

LACROIX a établi une charte fournisseur qui précise l’ensemble de ses exigences en matière de respect de la personne humaine et de sa fonction, de respect des lois et notamment celles de la concurrence et du respect de l’environnement. Les équipes achats adressent à l’ensemble de leur fournisseurs un rappel de ce code de bonne conduite dans le cadre de leurs négociations annuelles. Ce document est également adressé systématiquement à tous les nouveaux fournisseurs. LACROIX a également déﬁni des procédures d’évaluation des tiers les plus à risques avec lesquels ses activités interagissent.

62 RAPPORT ANNUEL 2021

Le choix des fournisseurs tient compte évidemment de leur performance économique, mais également de leur engagement éthique, aﬁn d’être cohérents avec notre volonté de nous intégrer dans une démarche de développement durable. Ainsi, nos fournisseurs sont évalués selon des critères de Qualité, Sécurité et Environnement notamment pris en compte au regard de leurs certiﬁcations, leurs organisations spéciﬁquement mises en place pour garantir la qualité de leurs produits et services, et des mesures conduites pour limiter l’impact environnemental de leurs propres activités. Nos services achats, en partenariat avec nos services qualité, conduisent les diligences de vériﬁcation auprès de nos fournisseurs aﬁn de s’assurer que nos exigences sont bien respectées. Ces audits peuvent aborder différents aspects, dont la capacité du fournisseur à répondre à notre besoin, ses compétences techniques, sa gestion du système qualité, son respect des règles environnementales et sa conformité avec la législation du travail.

3.4 Egalité de traitement, non-discrimination

LACROIX, sur l’ensemble des pays où il exerce son activité respecte les principes énoncés par les Conventions de l’OIT et notamment par les « Conventions Fondamentales » qui portent sur les droits fondamentaux au travail : liberté syndicale et reconnaissance effective du droit de négociation collective, élimination de toute forme de travail forcé ou obligatoire, abolition effective du travail des enfants et élimination de la discrimination en matière d’emploi et de profession. LACROIX emploie des collaborateurs aux proﬁls divers et sur des horizons géographiques assez larges. LACROIX place la diversité, l’inclusion, la multiculturalité comme des facteurs de complémentarité et de richesse. LACROIX conﬁrme son engagement à agir en faveur de l’égalité professionnelle et sans discrimination et réafﬁrme son engagement à éliminer toute forme de discrimination en matière d’emploi et à promouvoir la diversité. Dans le cadre d’accords d’entreprise et d’actions ciblées, LACROIX encourage la diversité au sein des équipes, déﬁnit des objectifs et moyens d’actions en faveur de l’égalité professionnelle Hommes-Femmes, soutient les personnes en situation de handicap et promeut l’emploi des personnes en situation de handicap au travers du versement d’une partie de la taxe d’apprentissage au GIRPEH et d’une manière plus générale lutte contre la discrimination professionnelle notamment dans la mise en œuvre de ses processus clefs tels qu’embauches, entretiens individuels, politique d’augmentations de salaires. En 2021, aucun cas de discrimination n’a été relevé.

3.5 Risques géopolitiques – Continuité de service

Dans les pays exposés à des risques géopolitiques où il exerce des activités signiﬁcatives de fabrication, LACROIX a mis en place un plan de sécurisation et de continuité d’activité assurant la continuité de ses engagements de livraison vis-à-vis de ses clients. Dans sa démarche de cartographie des risques, LACROIX a pu identiﬁer la nature des évènements susceptibles d’affecter la continuité de service de son exploitation avec des impacts ﬁnanciers et des répercutions sociales sur ses activités. Ces risques sont caractérisés principalement au niveau des opérations au sens large (logistique, fabrication, …) et de la chaine d’approvisionnement (ruptures, …). Dans les cas extrêmes entrainant une rupture d’activité ces évènements sont de nature à impacter la capacité de LACROIX à livrer ses clients avec des conséquences immédiates sur toute la chaine de valeur, notamment sur l’activité Electronics. Dans ce cadre, et dans les situations exposées à ces risques géopolitiques où il exerce des activités signiﬁcatives de fabrication, LACROIX a mis en place un plan de sécurisation et de continuité d’activité assurant la continuité de ses engagements de livraison vis-à-vis de ses clients. L’activité Electronics est la plus exposée à ces risques. A ce titre elle élabore un plan de continuité d’activité et de services qui identiﬁe différentes mesures d’atténuation des impacts en cas de crise. Les principales mesures portent d’abord sur la prévention avec des dispositifs d’identiﬁcation des risques le plus en amont possible (signaux ﬁables, appréciations locales, informations ﬁlières, …). D’autres mesures sont liées à l’organisation de la production, la réallocation de fabrications entre les sites ou encore la constitution de stocks de sécurité permettent une continuité de service. Dans le cadre de rupture de livraison de composants sur le long terme, les actions conduites peuvent aller jusqu’à un redesign produit pour palier à une pénurie de composants. La continuité de l’emploi des collaborateurs est également prise en compte dans le plan de continuité notamment par l’identiﬁcation des mesures d’accompagnement relevant des dispositifs du droit du travail, de contrat d’assurance, … L’ensemble du dispositif est en cours de déploiement sur l’activité Electronics et fera l’objet de test de fonctionnement.

63 RAPPORT ANNUEL 2021

4. UN ENGAGEMENT QUALITÉ TOTALE

Les démarches de certiﬁcations engagées par LACROIX garantissent à nos clients et aux consommateurs ﬁnaux de nos clients une qualité optimale de nos produits et solutions. Les certiﬁcations mises en place valident le respect des exigences qualité, industrielles et environnementales des procédés et process de fabrication.

	Part 21 G	Part 145 (secteur aéronautique)	IATF 16949 ( secteur automobile)	ISO 9100 (secteur aéronautique)	ISO 27001 (sécurité syst. informatiques)	ISO 14001 (management environnement)	ISO 9001 (qualité générale)
Sites industriels
Saint-Pierre-Montlimart	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé
(France - 49)
Saint - Herblain		agréé
(France - 44)
Carros (France - 06)			certiﬁé
Les Chères (France - 69)				certiﬁé
Madrid (Espagne)					certiﬁé
Willich (Allemagne)						certiﬁé
Zriba (Tunisie)							certiﬁé
Kwidzyn (Pologne)
Vern sur Seiche (France)
Köln (Allemagne)
Bureaux d’études
Cesson-Sévigné (France - 35)	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé
Echirolles (France - 38)	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé
Quimper (France - 29)	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé
Ploufragan (France - 22)	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé
Willich (Allemagne)	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé	certiﬁé

Ainsi, au sein de LACROIX, les sites travaillent dans le cadre de la certiﬁcation ISO 9001 et 14001. Les sites ELECTRONICS, répondent par ailleurs à des certiﬁcations techniques spéciﬁques aﬁn de garantir aux clients le respect des exigences de certains secteurs d’activité.

64 RAPPORT ANNUEL 2021

5. ETRE ACTEUR DU DÉVELOPPEMENT DU TISSU SOCIO-ÉCONOMIQUE DES TERRITOIRES

LACROIX exerce un rôle territorial important en termes d’emploi (directs ou indirects) et de développement régional.# L’activité ELECTRONICS

L’activité ELECTRONICS est un acteur économique majeur sur ses zones d’activité en France (employeur majeur de la Communauté des Mauges avec plus de 400 emplois directs), en Tunisie (second employeur de la zone économique d’activité de Zriba avec près de 700 emplois directs) et en Pologne (troisième employeur de la région de Kwidzyn avec 1 600 emplois directs). Elle y joue une rôle clef sur l’équilibre des territoires en zone rurale où elle est implantée sur chacun de ces sites. Le Groupe est un acteur signiﬁcatif du bassin d’emplois nantais ou il emploie plus de 350 salariés, et du bassin rennais avec plus de 250 collaborateurs. Sur chacune des zones d’activité où il est implanté, LACROIX s’implique pour contribuer au développement économique, social et territorial au travers d’initiatives directes ou en soutien à des initiatives locales.

5.1 Développement économique

Implanté près de Rennes, Innovation LAB by LACROIX est un catalyseur d’innovation qui a pour mission de soutenir l’innovation au sein du groupe. L’équipe de trois collaborateurs à temps plein développe un réseau de partenaires et travaille pour découvrir de nouveaux usages et de développer de nouvelles technologies. De nombreux acteurs locaux interagissent avec Innovation LAB by LACROIX pour développer des idées et promouvoir des solutions innovantes : écoles, laboratoires de recherche, start-ups, entreprises… Innovation LAB by LACROIX joue un rôle d’animation au travers de webinars, séances d’idéation, design thinking… pour partager de nouvelles pratiques de travail en rupture, de nouveaux outils et des solutions innovantes concrètes et déployables pour répondre aux enjeux et problèmes sociétaux d’aujourd’hui et de demain. LACROIX a également participé à l’exposition « Souriez, vous êtes captés » organisée par Nantes Métropole dans le cadre de la Nantes Digital Week autour des enjeux de la Smart City. A cette occasion, Innovation LAB by LACROIX et d’autres acteurs (entreprises, instituts, écoles) ont proposé une expérience immersive grandeur nature pour sensibiliser, alerter et aider à comprendre les enjeux de la captation des données dans l’espace public.

La gouvernance de LACROIX est également investi à son niveau pour soutenir le développement économique dans les territoires :

A l’échelle nationale par le biais du Comité Stratégique de Filière (CSF) Electronique au sein duquel Vincent Bedouin, PDG de LACROIX, occupe le poste de Vice-Président depuis 2018. L’objectif du CSF est d’instaurer un dialogue concret, performant et régulier entre l’Etat, les entreprises et les représentants des salariés sur tous les sujets-clés qui permettront la reconquête industrielle française dans le secteur électronique.

65 RAPPORT ANNUEL 2021

Dans le Grand Ouest au travers du cluster We Network, centre de ressources sur les systèmes intelligents (l’amélioration continue, AIV, Cobots, SI, Intégration Systèmes, Fabrication additive et l’IoT) dont Vincent Bedouin est le président depuis sa création. Le cluster est implanté à Angers, une terre de tradition industrielle qui concentre la plus grande densité de sites de production électronique en France (25% de l’emploi de l’industrie électronique française, soit 50.000 emplois).

Les principales missions de We Network :

Animer et valoriser le potentiel de la ﬁlière électronique professionnelle française (laboratoires, bureaux d’études, industriels, institutions académiques)
Accompagner les acteurs et les utilisateurs de l’électronique (tous domaines, tous horizons) autour de projets innovants,
Piloter le programme WISE, programme de référence et d’expertise, à l’échelle européenne, pour les acteurs de la conception et de la production électronique du Grand Ouest (Bretagne, Centre et Pays de la Loire)

5.2 Promotion en faveur des métiers de l’industrie

LACROIX participe régulièrement à des évènements permettant de mieux faire connaitre les métiers de l’industrie et de renforcer le lien entre l’entreprise et ses parties prenantes et en premier lieu les écoles. L’activité ELECTRONICS poursuit en Pologne sa dynamique de coopération avec deux écoles locales aﬁn de promouvoir les métiers de l’industrie de l’électronique. A ce titre, dans le cadre de son programme « School close to work ». Les différents sites accueillent régulièrement des visites de jeunes étudiants aﬁn de les sensibiliser aux métiers de l’industrie.

L’activité ELECTRONICS apporte également sa contribution au contenu des programmes techniques aﬁn d’assurer les meilleurs débouchés d’emploi aux jeunes étudiants. Les activités de LACROIX participent également régulièrement au Forum des métiers organisés à proximité des différents sites. LACROIX reste ﬁdèle à « la semaine de l’industrie » organisée par l’Union des Industries et Métiers de la Métallurgie. Dans le cadre de l’édition 2021 consacrée au thème « Inventer une avenir durable », les collaborateurs LACROIX sont intervenus auprès de professionnels de l’enseignement et d’étudiants pour des ateliers d’échanges organisés par les écoles, mission locale d’emplois ou collèges. Les collaborateurs LACROIX interviennent régulièrement à l’occasion de tables rondes pour promouvoir les métiers de l’industrie.

66 RAPPORT ANNUEL 2021

Dans le cadre de la Connected Week 2021 organisée par Angers Loire Métropole et SEPEM Industries, intervention LACROIX pour témoigner sur la transformation digitale au cœur de l’industrie.

6. IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX

La mission de partenaire technologique dans les domaines de la Smart City, du Smart Environment et de la Smart Industry met LACROIX au cœur des enjeux de préservation de l’environnement. Les équipes du Groupe conçoivent ainsi des produits et solutions toujours plus intelligents pour réduire la pollution lumineuse dans les villes et les décongestionner, pour mieux gérer les ressources en eau, pour moins consommer d’énergie tout en rendant des services supplémentaires.

Dans son développement, LACROIX s’engage à réduire les impacts environnementaux de ses activités et à inﬂuencer les pratiques de ses parties prenantes. A ce titre, l’ensemble du Groupe mène une politique volontariste en matière environnementale conduisant à la certiﬁcation ISO 14001 de l’ensemble des sites de l’activité ELECTRONICS et des pôles Signalisation, Trafﬁc et Eclairage Public de CITY. Chacun de ces sites dispose d’une organisation lui permettant de suivre l’impact environnemental de ses activités et d’assurer une veille réglementaire. Les différents indicateurs suivis permettent de s’assurer de l’efﬁcacité des mesures correctives et d’amélioration continue mises en place. Différentes actions de sensibilisation et de formation contribuent à l’implication des salariés dans le respect de l’environnement au quotidien (présentation aux nouveaux collaborateurs, afﬁchage des principaux indicateurs…).

A ce titre les activités du groupe veillent à :

Recycler les déchets générés et travailler à leur réduction
Maitriser les consommations énergétiques et d’eau
Utiliser des process respectueux de l’environnement
Et d’une façon générale à réduire leur empreinte carbone

Sur l’ensemble de ses sites de production, le Groupe LACROIX a mis en place une revalorisation systématique du tri des déchets dangereux.

	2020	2021
Déchets Industriels Banals (DIB) - en tonnes	1 340	1 803
Déchets Industriels Dangereux (DID) - en tonnes	256	242

Le Groupe travaille aussi avec ses fournisseurs et ses clients à la réduction des déchets d’emballage et la mise en place de caisses navettes, conditionnements réutilisables ou recyclables.

67 RAPPORT ANNUEL 2021

6.1 Génération et recyclage des déchets*

Les activités de LACROIX produisent des déchets de différentes natures, recyclés lorsque cela est possible. LACROIX recycle 82% des déchets industriels banals qu’il génère en 2021, soit une progression de 1 point. Chacune des activités a mis en place des actions visant à optimiser le traitement et la valorisation des déchets générés. Les prestataires de traitement sont retenus lorsqu’ils privilégient la valorisation énergétique des déchets recyclés.

82% DES DI RECYLÉS

Des actions sont conduites par chacune des activités auprès des clients et des fournisseurs aﬁn de limiter les déchets d’emballage et dématérialiser les documents papier générés. La masse totale de déchets industriels banals générés en 2021 est en progression dans un contexte de reprise d’activité par rapport à l’exercice précédent, passant de 1 340 tonnes à 1 803 tonnes en 2021. La génération de déchets industriels dangereux reste limitée et maitrisée à 256 tonnes. Le Groupe conduit des actions de tri et d’élimination des déchets par ﬁlières spéciﬁques, et travaille sur ses process sur la réduction de perte matière et des rebuts. A noter également sur l’activité LACROIX City, le passage en process numérique de la sérigraphie et l’abandon de l’usage des encres et solvants pour le process de sérigraphie.

* Les déchets de bureau et de cantine, lorsqu’ils sont identiﬁables, ne sont pas pris en compte.

5.2 Maitrise des consommations énergétiques

LACROIX conduit des actions et réalise des investissements sur la plupart de ses sites pour réduire ses consommations d’énergie et accroitre la performance énergétique de ses installations. Les principaux investissements concernent les éclairages, le système de chauffage, ainsi que la gestion technique du bâtiment (permettant de piloter et réguler les chaudières, aérothermes et autres équipements de manière intelligente).

Consommations	Électricité (MWh)	Gaz (MWh)
2021	20 491	7 038
2020	18 166	5 432

LACROIX continue également d’investir dans des systèmes d’éclairage LED moins énergivores sur la plupart de ses sites pour réduire ses consommations d’énergie.# RAPPORT ANNUEL 2021

Fioul (m3) Emissions de CO2

Compte tenu des niveaux de fiabilité des données portant sur les facteurs d’émission d’une part, et de nos possibilités réduites d’actions d’autre part, nous sommes convenus de limiter notre communication aux émissions de CO2 liées à nos consommations énergétiques scope 1 et 2 pour lesquelles notre pilotage s’inscrit dans le cadre de la lutte contre le changement climatique. Dans le cadre de l’évolution de la démarche RSE, le scope 3 sera inclus en 2022 par la réalisation d’un bilan complet.

7. SYMBIOSE, UN PROJET EN RUPTURE.

Le projet Symbiose lancé en 2018 et porté par LACROIX, c’est la construction de la première usine du futur dédié à l’électronique et mêlant standards industriels 4.0, respect de l’environnement et épanouissement de ses collaborateurs dans une optique résolument tournée vers le monde, tout en renouvelant son ancrage territorial dans les Pays de la Loire. En 2021, le projet de construction de la nouvelle usine Symbiose a été mené à terme, malgré des difficultés liées aux intempéries au deuxième trimestre. Les équipes ont également commencé à préparer le déménagement dans la nouvelle usine au premier trimestre 2022 afin qu’il n’impacte pas les capacités de production pour les clients. Toute l’équipe est fière de voir ce chantier ambitieux arriver à son terme !

Au-delà du bâtiment, le projet SYMBIOSE a concrétisé en 2021 des avancées importantes sur chacun de ses 3 piliers :

La disruption technologique et digitale :

La promesse de SYMBIOSE, c’est d’abord un site industriel à la pointe de l’industrie 4.0 pour redonner de la compétitivité à nos territoires. Cette transformation, c’est une refonte complète des modes de production pour intégrer des outils digitaux et d’automatisation. En particulier, 2021 a vu la mise en service du nouveau magasin automatisé utilisant la solution EXOTEC : 3000m² de stockages optimisés et automatisés avec plus de 6000 bacs de composants gérés par des robots, qui permettent aux magasiniers de se focaliser sur les tâches à plus haute valeur ajoutée. Côté clients, le système d’Integrated Business Planning (IBP) offre des capacités de planification et de simulation en temps réel, en lien notamment avec nos outils de production internes et des interfaces pour sonder la disponibilité des composants sur le marché. Enfin, un travail de fond a été réalisé avec le support des équipes de conseil de Schneider pour travailler sur l’amélioration continue du processus industriel, en intégrant des éléments d’automation tels que des robots, des Cobots et des AGVs (automated guided vehicles) afin de fluidifier la chaîne de production et de gagner en productivité. L’objectif affiché de cette transformation industrielle, c’est de pouvoir produire deux voire plus de valeur à effectif constant.

L’innovation sociale :

Symbiose vise notamment une amélioration significative de la qualité de vie au travail de ses collaborateurs. À la genèse du projet, une enquête interne a permis de faire ressortir les thèmes forts sur lesquels des progrès étaient attendus pour dessiner les contours de la future usine. Un travail a été réalisé en 2021 sur la formation avec le programme « efficace et serein » focalisé sur la confiance en soi, et les moyens de communication interne ont été améliorés pour mieux correspondre à l’environnement industriel et au rythme des rotations de production (en particulier en s’appuyant sur le réseau social Yammer et sur les routines de management). LACROIX a également capitalisé sur ses réseaux d’experts (Lean pour les bonnes pratiques industrielles, Digifriends pour l’entraide sur les sujets digitaux) pour préparer la transition vers l’industrie 4.0. Enfin, le nouveau site de SYMBIOSE a été conçu avec des experts en design d’espaces pour offrir des espaces de travail agréables, tant sur les espaces de production (ergonomie des postes de travail) que sur les espaces de bureaux (acoustique, luminosité…) pour une meilleure qualité de vie au travail.

La responsabilité environnementale :

Afin de faire de SYMBIOSE une usine respectueuse de l’environnement, un diagnostic de performance énergétique a été réalisé avec EDF sur l’usine de Saint-Pierre-Montlimart afin d’identifier les axes d’amélioration pour le nouveau site. L’accent a été mis sur la récupération des calories, et sur les capacités de production du site via l’installation de panneaux photovoltaïques sur les ombrières des parkings (dédiés à l’autoconsommation) ainsi que sur les 10 000m² de toiture (pouvant alimenter le réseau pour une puissance équivalent à la consommation moyenne de 350 foyers environ). Pour faire SYMBIOSE un bâtiment à Haute Qualité Environnementale (HQE), des travaux ont également été effectués sur :

L’optimisation des systèmes de chauffage, ventilation et climatisation
L’éclairage (en privilégiant la lumière naturelle et l’utilisation de DEL dans les ateliers)
La récupération des eaux de pluie pour l’entretien des espaces verts
L’installation prévue de bornes de recharge pour véhicules électriques

Le site SYMBIOSE est également équipé de solutions innovantes de l’activité ENVIRONMENT du LACROIX pour la gestion de l’eau et de l’énergie, utilisant des appareils qui seront eux-mêmes produits dans l’usine, dans une logique de circularité et de circuits courts et de synergies au sein du groupe LACROIX.

TAXINOMIE EUROPEENNE – NOTE MÉTHODOLOGIQUE

Pour l’analyse de l’éligibilité des activités LACROIX à la Taxinomie Européenne, nous avons travaillé séparément sur nos trois activités pour produire le tableau suivant :

	LACROIX CORP ELECTRONICS	CITY	ENVIRONMENT
2021 FY, €M	501	110	70
% eligible	0%	321	56
Revenue	0	17%	70
2021 Eligible, €M	0	236	100%
2021 FY, €M	47%	110	70
% eligible	63%	25,8	30%
OPEX	16	10,8	11
2021 Eligible, €M	0,6	7,2	2,8
2021 FY, €M	0%	8,4	0%
% eligible	0	100%	7,2
CAPEX	10,8	3,1	100%
2021 Eligible, €M	7,2	2,1	3,1
2021 FY, €M	100%		2,1
% eligible	3,1
2021 Eligible, €M	2,1

Pour chaque activité nous avons adopté une approche au niveau BU / Ligne de produits, en se focalisant sur les activités les plus représentatives. Le tableau suivant récapitule le raisonnement établi sur chaque entité du groupe.

Activité éligible (Ref. annex 1 relative à l’atténuation)	BU / Entité (% du CA activité)	Activité Envi. (NACE)	Conclusions
3.6. Autres technologies de fabrication à faible intensité de carbone	Sofrel (67%)	26.51 Manufacture of instruments and appliances for measuring, testing and navigation	100% de l’activité SOFREL permet des économies de déplacements de techniciens par la télégestion et donc des évitements significatifs d’émissions.
7.3. Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique	Envi. SAE (33%)	26.51 Manufacture of instruments and appliances for measuring, testing and navigation	100% de l’activité SAE permet des économies de déplacement par la télégestion ainsi que des gains d’efficacité énergétique.
3.6. Autres technologies de fabrication à faible intensité de carbone	Signalisation (55%)	25.99 Manufacture of other fabricated metal products	La grande majorité de l’activité de la BU signa consiste en des « infrastructures nécessaires à l’exploitation des transports urbains » → 100% éligible.
6.15. Infrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics à faible intensité de carbone	City (non référencé dans l’annexe 1 mais non exhaustif)		Article 3.6 mentionnant des activités « visant à obtenir des réductions substantielles des émissions de gaz à effet de serre» → 100% éligible avec une contribution liée à la décongestion des villes et un impact sur les émissions de GES.
3.6. Autres technologies de fabrication à faible intensité de carbone	Trafﬁc & V2X (26%)	27.90 Manufacture of other electrical equipment	Article 3.6 mentionnant des activités « visant à obtenir des réductions substantielles des émissions de gaz à effet de serre» → 100% éligible avec la promotion de la LED et de l’éclairage intelligent.
3.6. Autres technologies de fabrication à faible intensité de carbone	Eclairage Public (19%)	27.40 Manufacture of electric lighting equipment	Article 3.6 mentionnant des activités « visant à obtenir des réductions substantielles des émissions de gaz à effet de serre» → 100% éligible avec la promotion de la LED et de l’éclairage intelligent.
3.6. Autres technologies de fabrication à faible intensité de carbone	Manufacturing Elec. (93%)	26.12 Manufacture of loaded electronic boards	L’activité de cette entité étant générique (fabrication de sous-ensembles électroniques), il est plus pertinent de s’intéresser aux utilisations finales des produits fabriqués dans nos usines. Nous avons donc considéré que les produits qui contribuaient à une baisse significative des émissions de GES étaient éligibles (au titre de l’activité 3.6) et pas les autres. A titre d’exemple, les chaudières à condensation connectées et pompes à chaleur électriques sont considérées éligibles car contribuent à une baisse significative des émissions de GES par rapport aux chaudières thermiques de référence. En revanche, nous avons considéré comme non-éligibles les phares à LED pour l’automobile car bien que leur consommation énergétique soit plus faible que celle des phares à incandescence, nous n’avons pas considéré leur contribution à la baisse des émissions de GES comme « significative ».

L’allocation des OPEX / CAPEX sur les familles de produit éligibles a été réalisée au prorata des chiffres d’affaires des produits concernés en fonction de leur site de fabrication. Les différences significatives sur les CAPEX éligibles s’expliquent par les CAPEX importants réalisés sur le site Français de Saint-Pierre-Montlimart (projet Symbiose), produisant en 2021 moins de produits reliés à des activités éligibles que nos autres sites (notamment le site polonais, principal producteur des phares à LED).

	Base diversifiée de projets et clients – considéré non éligible par défaut	Elec.
Design et autres activités diverses (7%)

METHODOLOGIE ET CADRE DU RAPPORT

Les informations présentées sont établies à l’aide d’un protocole de reporting, disponible sur demande à l’adresse mail suivante : [email protected]. Ce guide méthodologique interne au Groupe détaille les déﬁnitions et méthodologies à appliquer, aﬁn d’assurer l’homogénéité des informations consolidées. L’entité Firstronic LLC ayant été acquise au 31/12/2021, elle est exclue du périmètre de reporting extra-ﬁnancier. Ce rapport RSE a été revu par l’Organisme Tiers Indépendant EY.

Au sujet du périmètre retenu :
* Les indicateurs d’effectifs portent sur 100% du périmètre.
* Les indicateurs sociaux et sociétaux n’incluent pas les sociétés étrangères pour City et SAE IT pour LACROIX Environnement.
* Les indicateurs environnementaux couvrent 95% du Chiffre d’Affaires consolidé du groupe et 95% des effectifs – les sites industriels et semi-industriels de plus de 50 salariés sont concernés. Sont non compris : les ﬁliales étrangères pour LACROIX Environment, les sociétés étrangères pour LACROIX City et l’atelier déporté en Tunisie pour LACROIX Electronics.

Compte tenu de la nature de nos activités, nous considérons que les thèmes suivants : lutte contre le gaspillage alimentaire, lutte contre la précarité alimentaire, respect du bien-être animal et alimentation responsable, équitable et durable ne constituent pas des risques RSE principaux et ne justiﬁent pas un développement dans le présent rapport.

Le Groupe n’a pas mis en place de montage visant à réduire artiﬁciellement sa charge d’imposition sur les sociétés ou à transférer ses résultats ﬁscaux dans des pays à ﬁscalité réduite. LACROIX suit les contributions ﬁscales par pays des entités ou il est implanté. La documentation des prix de transfert est suivie et actualisée régulièrement, elle fait l’objet d’audit et de contrôle. A ce titre, l’évasion ﬁscale ne constitue pas un risque pour LACROIX.

La période de reporting correspond à l’exercice social, soit du 1er janvier 2020 au 31 décembre 2020. La base comparative mentionnée correspond donc à la période du 1er octobre 2018 au 30 septembre 2019, période du précédent exercice social.

Votre Conseil vous invite, après la lecture des rapports présentés par vos Commissaires aux Comptes, à adopter les résolutions qu’il soumet à votre vote.

Fait à Saint Herblain, le 18 février 2021
Le Conseil d’Administration

TABLEAU DES RÉSULTATS ET AUTRES ÉLÉMENTS SIGNIFICATIFS DES 5 DERNIERS EXERCICES

Nature des indications	2015/ 2016	2016/ 2017	2017/ 2018	2018 / 2019	2019 / 2020
CAPITAL EN FIN D'EXERCICE
- Capital social	25 000 000	25 000 000	25 000 000	25 000 000	25 000 000
- Nombre des actions ordinaires existantes	3 766 560	3 766 560	3 766 560	3 766 560	3 766 560
- Nombre des actions à dividende prioritaire (sans droit de vote)
- Nombre maximal d'actions futures à créer
OPÉRATIONS ET RÉSULTATS DE L'EXERCICE
- Chiffre d'affaires hors taxes	2 513 387	7 583 139	3 184 417	5 251 254	4 155 210
- Résultats avant impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions	6 098 794	3 652 372	9 944 480	173 477	4 040 601
- Impôts sur les bénéﬁces	(3 062 331)	0	(3 645 286)	0	(3 575 140)
- Participation des salariés due au titre de l'exercice	0	0	0	0	0
- Résultat après impôts , participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions	10 431 958	1 506 624	8 791 007	2 259 936	7 193 223
- Résultat distribué (1)	2 711 923	8 578 017	3 389 904	6 091 533	2 561 261
RÉSULTATS PAR ACTION
- Résultat après impôts, participation des salariés , mais avant dotations aux amortissements et provisions	2,83	2,36	2,02	2,20	1,62
- Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions	2,77	2,33	1,91	2,28	0,90
- Dividende attribué à chaque action	1,62	0,40	0,60	0,72	0,68
PERSONNEL
- Effectif moyen des salariés employés pendant l'exercice	7	7	12	27	27
- Montant de la masse salariale de l'exercice	1 091 910	1 336 721	1 633 085	2 592 440	4 588 082
- Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de l'exercice ( sécurité sociale, oeuvres sociales....)	564 517	667 341	784 637	1 411 738	2 407 622

(1) Projet d’affectation de résultat pour l’exercice 2019/2020

Fait à St Herblain le 24 Mars 2021

RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDÉPENDANT SUR LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA- FINANCIÈRE

Lacroix Group Exercice de quinze mois clos le 31 décembre 2021

Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la vériﬁcation de la déclaration consolidée de performance extra- ﬁnancière

À l’Assemblée Générale,

En notre qualité d’organisme tiers indépendant (« tierce partie »), accrédité par le COFRAC (Accréditation COFRAC Inspection, n°3-1681, portée disponible sur www.cofrac.fr) et membre du réseau de l’un des commissaires aux comptes de votre société (ci-après « Entité »), nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur la conformité de la déclaration consolidée de performance extra- ﬁnancière, pour l’exercice clos le 31 décembre 2021 (ci-après la « Déclaration ») aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du Code de commerce et sur la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225-105 du Code de commerce (ci-après les « Informations ») préparées selon les procédures de l’entité (ci-après le « Référentiel »), présentées dans le rapport de gestion en application des dispositions des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de commerce.

Conclusion

Sur la base des procédures que nous avons mises en oeuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n’avons pas relevé d’anomalie signiﬁcative de nature à remettre en cause le fait que la déclaration consolidée de performance extra- ﬁnancière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.

Préparation de la déclaration de performance extra-ﬁnancière

L’absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s’appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d’utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps. Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments signiﬁcatifs sont présentés dans la Déclaration ou disponibles sur demande au siège de l’Entité.

Limites inhérentes à la préparation des Informations

Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances scientiﬁques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration.

Responsabilité de l’entité

Il appartient au conseil d’administration :
* de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ;
* d’établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d’affaires, une description des principaux risques extra-ﬁnanciers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et par ailleurs les informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
* ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement des Informations ne comportant pas d’anomalies signiﬁcatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.

La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné ci-avant.

Responsabilité de l’organisme tiers indépendant

Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur :
* la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du Code de commerce ;
* la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225-105 du Code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques.

Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance.

Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
* le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière d’informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et l’évasion ﬁscale) ;
* la sincérité des informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
* la conformité des produits et services aux réglementations applicables.

Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable

Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225-1 et suivants du Code de commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention tenant lieu de programme de vériﬁcation et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée)1.

Indépendance et contrôle qualité

Notre indépendance est déﬁnie par les dispositions prévues à l’article L.## RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDÉPENDANT SUR LA DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Conformément à l’article L. 225-102-1 du Code de commerce, nous avons effectué les travaux décrits ci-après, qui s’inscrivent dans le cadre d’une mission d’assurance modérée.

Ces travaux ont été réalisés par une équipe de quatre personnes, mobilisées entre décembre 2021 et février 2022, pour une durée totale d’intervention de trois semaines. Nous avons fait appel à nos spécialistes en développement durable et responsabilité sociétale pour nous assister. Nous avons mené trois entretiens avec les responsables de la préparation de la Déclaration, couvrant notamment les directions juridique et compliance, éthique, ressources humaines, santé et sécurité, environnement et achats.

Notre mission consistait à vérifier la conformité de la Déclaration de Performance Extra-Financière (ci-après la « Déclaration ») avec le référentiel visé, en tenant compte des dispositions du Code de commerce et du Code de déontologie de la profession. Nous avons mis en place un système de contrôle qualité incluant des politiques et procédures documentées pour garantir le respect des textes légaux, réglementaires, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes.

Nature et étendue des travaux

Nous avons planifié et effectué nos travaux en considérant le risque d’anomalies significatives dans les Informations. Nous estimons que les procédures mises en œuvre, en exerçant notre jugement professionnel, nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée.

Nos travaux ont inclus les vérifications suivantes :

Prise de connaissance de l’activité des entités incluses dans le périmètre de consolidation et des principaux risques.
Appréciation du caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, exhaustivité, fiabilité, neutralité et compréhensibilité, en tenant compte des bonnes pratiques du secteur.
Vérification que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue à l’article L. 225-102-1 du Code de commerce en matière sociale, environnementale, de droits de l’homme, de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale.
Vérification que la Déclaration présente les informations prévues à l’article R. 225-105 du Code de commerce lorsqu’elles sont pertinentes au regard des principaux risques, et inclut, le cas échéant, une explication des raisons justifiant l’absence d’informations requises par le 2e alinéa du III de l’article L. 225-102-1 du Code de commerce.
Vérification que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des principaux risques liés à l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, le cas échéant et de manière proportionnée, les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services, ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents aux principaux risques.
Consultation des sources documentaires et réalisation d'entretiens pour :
Apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux risques et politiques présentés.
- Corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) considérées comme les plus importantes présentées en Annexe 1.

Pour certains risques (santé et sécurité au travail, géopolitique, satisfaction des salariés et attractivité), nos travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante. Pour les autres risques, des travaux ont été menés au niveau de l’entité consolidante et dans une sélection d’entités : Lacroix Saint Pierre, Montlimart.

Vérification que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, conformément à l’article L. 233-16 du Code de commerce.
Prise de connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’Entité et appréciation du processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations.

Pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs considérés comme les plus importants présentés en Annexe 1, nous avons mis en œuvre :

Des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions.
Des tests de détail sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d’une Entité contributrice listée ci-dessus et couvrent entre 31% et 8% des données consolidées sélectionnées pour ces tests (31% des consommations de gaz naturel, 13% des consommations d’électricité, 10% des effectifs en fin d’exercice, 8% des heures de formation dispensées).
Appréciation de la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation.

Les procédures mises en œuvre dans le cadre d’une mission d’assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une mission d’assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle. Une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.

Paris-La Défense, le 24 mars 2022

L’organisme tiers indépendant
EY & Associés

Christophe Schmeitzky
Associé, Développement Durable

Annexe 1 : informations considérées comme les plus importantes

Informations sociales

Informations quantitatives (incluant les indicateurs clé de performance)	Informations qualitatives (actions ou résultats)
Nombre d’employés.	Les mesures déployées pour la santé et sécurité des salariés (action de prévention, formations).
Nombre de CDI et CDD.	Les dispositifs de dialogue social.
Nombre de départs.	Les mesures prises pour l’égalité femmes-hommes et l’égalité de traitement.
Taux d’absentéisme.	Les résultats des politiques de développement des compétences internes (plan de formation).
Nombre de jour d’absence.
Nombre de jour travaillés.
Taux de fréquence des accidents du travail et de maladies liées au travail.
Nombre d’accidents du travail.
Taux de gravité des accidents et maladies du travail.
Nombre de jours perdus à cause des accidents du travail.
Nombre total d’heures travaillées.

Informations environnementales

Informations quantitatives (incluant les indicateurs clé de performance)	Informations qualitatives (actions ou résultats)
Production des déchets non toxiques.	Les démarches de recyclage des déchets auprès des fournisseurs qualifiés.
Taux de récupération des déchets.	Les traitements spécifiques liés aux déchets dangereux.
Consommation d’électricité.
Consommation de carburant.
Consommation de gaz.
Émissions de gaz à effet de serre liées à la consommation d’énergie (tonnes de CO2 équivalent).	Les dispositifs de maîtrise des consommations énergétiques des sites.

Informations sociétales

Informations quantitatives (incluant les indicateurs clé de performance)	Informations qualitatives (actions ou résultats)
L’impact de l’entreprise sur le territoire et le développement d’un tissu socio-économique.	Les procédures liées au choix des fournisseurs.
	Les résultats des politiques en matière d’éthique des affaires et des comportements (lutte contre la corruption, programme Global Compact).
	Les dispositifs d’atténuation des risques géopolitiques.
	Les démarches de certification liées à la qualité des produits.
	Les initiatives pour le développement économique des territoires.

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS LACROIXGroup

Exercice clos le 31 décembre 2021

À l’Assemblée Générale de la société LACROIX Group,

Opinion

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société Lacroix Group relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport.

Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.

Justification des appréciations - Points clés de l’audit

La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.

Nous avons également porté une attention particulière aux points suivants de l’annexe aux comptes consolidés :

les notes 6.2.1 « Principes généraux » et 7.1 « Changements comptables » de l’annexe aux comptes consolidés qui exposent les modalités retenues et les impacts de l’application de manière rétrospective dans le bilan au 31 décembre 2020 de la décision de l’IFRIC relative à la prise en compte, dans le rythme de comptabilisation des engagements, des paliers d’acquisition des droits et des plafonnements de ceux-ci ;
la note 7.3 « Changement de date de clôture » de l’annexe aux comptes consolidés qui mentionne la non-comparabilité des exercices du fait du changement de date de clôture intervenu lors de l’exercice précédent.

L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.

Fondement de l’opinion

(Le texte suivant est une continuation de la justification des appréciations et des points clés de l’audit, qui est partiellement tronquée dans l'input. Il n'y a pas de nouvelle section H2/H3 à créer ici.)# Référentiel d’audit

Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.

C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.

Indépendance

Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.

Observation

Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur :

Évaluation de la valeur recouvrable des écarts d’acquisition

Risque identifié

Au 31 décembre 2021, les écarts d’acquisition s’élèvent en valeur nette à K€ 84 375.

Comme indiqué dans la note 6.4.4 « Regroupement d’entreprises » de l’annexe aux comptes consolidés, les écarts d’acquisition font l’objet d’un test de dépréciation effectué au moins une fois par an et plus souvent lorsque des événements ou des circonstances font apparaître des indices de perte de valeur. Des tests de dépréciation sont réalisés au niveau des Unités Génératrices de Trésorerie (U.G.T.). Ils consistent à comparer la valeur comptable de l’U.G.T. à sa valeur recouvrable.

La valeur recouvrable des écarts d’acquisition de chacune des U.G.T. définies par votre groupe est déterminée à partir des flux de trésorerie futurs calculés sur des plans à cinq ans, d’un taux d’actualisation de 8,5 % pour les U.G.T. City et Environment et 9 % pour l’U.G.T. Electronics et d’un taux de croissance à l’infini de 1,7 % pour les U.G.T. City et Environment et 2 % pour l’U.G.T. Electronics comme indiqué en note 8.1 « Goodwill » de l’annexe aux comptes consolidés.

Nous avons considéré ce sujet comme un point clé de l’audit compte tenu des montants en jeu et du niveau de jugement requis pour la détermination de ces estimations.

Notre réponse

Nous avons analysé les données et les hypothèses clés utilisées pour la détermination de la valeur recouvrable des écarts d’acquisition. Nous avons inclus un spécialiste en évaluation dans notre équipe d’audit pour la réalisation de ces différentes analyses :

Nous avons apprécié les hypothèses opérationnelles retenues pour établir les prévisions de flux de trésorerie notamment en les confrontant aux réalisations passées et aux perspectives de marché. Nous avons en particulier étudié ces hypothèses au regard du contexte d’incertitude économique relatif à la crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19.
Nous avons contrôlé la mise en œuvre de la réconciliation des plans d’affaires utilisés pour les tests de dépréciation avec le plan stratégique Leadership 2025 approuvé par le conseil d’administration.
Nous avons examiné les modalités de détermination et la cohérence avec les hypothèses du marché sous-jacentes, du taux d’actualisation et du taux de croissance à l’infini.

Évaluation des provisions pour litiges avec des collectivités

Risque identifié

Comme indiqué dans la note 6.4.4 « Regroupement d’entreprises » de l’annexe aux comptes consolidés, votre groupe est engagé au 31 décembre 2021 dans des litiges avec des collectivités concernant des préjudices qui auraient été subis pendant la période au cours de laquelle des sociétés de votre groupe ont été condamnées pour entente en 2010. Le montant total des provisions comptabilisées au titre de ces litiges avec des collectivités s’élève à K€ 3 241 au 31 décembre 2021.

Nous avons considéré ce sujet comme un point clé de l’audit compte tenu des montants en jeu et du niveau de jugement requis pour la détermination de ces provisions.

Notre réponse

L’évaluation de la valeur recouvrable des écarts d’acquisition constitue un point clé de l’audit en raison de leur importance significative dans les comptes de votre groupe et de l’utilisation d’hypothèses et d’estimations afin de procéder à cette appréciation.

Dans le cadre de notre audit des comptes consolidés, nos travaux, réalisés en incluant un spécialiste en droit public dans notre équipe d’audit, ont notamment consisté à :

prendre connaissance de l’analyse des risques effectuée par votre groupe et des hypothèses retenues pour estimer le montant des provisions au regard de la documentation correspondante et notamment des consultations écrites des expertises indépendantes ;
rapprocher les hypothèses retenues par votre groupe avec la jurisprudence existante pour les dossiers en contentieux jugés équivalents.

Allocation du prix d’acquisition de la participation complémentaire dans la société Firstronic

Risque identifié

Le 28 décembre 2021, votre groupe a acquis une participation complémentaire dans la société Firstronic, portant son taux de détention de 12,5 % à 62,2 %, comme cela est précisé dans la note 7.2 « Variations de périmètre et entrée de minoritaires » de l’annexe aux comptes consolidés. Étant donné la date d’acquisition de la société, n’a été intégré dans les états financiers du groupe que le bilan de clôture de la société Firstronic au 31 décembre 2021.

Au 31 décembre 2021, cette opération se traduit par la constatation d’un écart d’acquisition provisoire d’un montant de K€ 40 154, et par l’allocation partielle du prix d’acquisition aux « relations clients » pour K€ 38 441. Conformément à la norme IFRS 3, l’allocation du prix d’acquisition devra être finalisée dans les douze mois suivant la date d’acquisition.

Nous avons considéré que l’allocation du prix d’acquisition de la participation majoritaire dans la société Firstronic constitue un point clé de l’audit en raison :

du caractère significatif des actifs et des passifs reconnus dans les comptes consolidés, et de l’écart d’acquisition en résultant ;
du niveau de jugement requis pour identifier les actifs acquis et les passifs repris et des estimations utilisées pour évaluer leur juste valeur.

Notre réponse

Dans le cadre de notre audit des comptes consolidés, nos travaux ont notamment consisté à :

prendre connaissance de la documentation juridique relative à l’opération ;
réaliser des diligences spécifiques sur le bilan de la société Firstronic au 31 décembre 2021 ;
examiner les modalités de première consolidation de la société Firstronic ;
analyser, avec nos experts en évaluation, les méthodes d’évaluation utilisées pour la détermination de la juste valeur des actifs acquis et des passifs repris, en particulier :
- examiner les hypothèses clés de la méthode retenue pour évaluer les relations clients ;
- apprécier les hypothèses retenues pour évaluer les autres actifs et passifs à leur juste valeur.

Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires

Format de présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel

Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du président-directeur général. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.

Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen.

Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra financière prévue par l’article L. 225-102-1 du Code de commerce figure dans les informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion, étant précisé que, conformément aux dispositions de l’article L. 823-10 de ce Code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant.

Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.# RAPPORT ANNUEL 2021

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES

LACROIX Group
Exercice clos le 31 décembre 2021

Opinion

À l’Assemblée Générale de la société LACROIX Group,

En exécution de la mission qui nous a été conﬁée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société LACROIX Group relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport.

Nous certiﬁons que les comptes consolidés sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image ﬁdèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation ﬁnancière et du patrimoine de la société à la ﬁn de cet exercice.

Justiﬁcation des appréciations - Points clés de l’audit

L’opinion formulée ci dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.

La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet exercice.

Objectif et démarche d’audit

Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies signiﬁcatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie signiﬁcative.

Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme signiﬁcatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, inﬂuencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux ci.

Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certiﬁcation des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.

Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés

Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :

il identiﬁe et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies signiﬁcatives, que celles ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, déﬁnit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime sufﬁsants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non détection d’une anomalie signiﬁcative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie signiﬁcative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsiﬁcation, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit aﬁn de déﬁnir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efﬁcacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude signiﬁcative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude signiﬁcative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certiﬁcation avec réserve ou un refus de certiﬁer ;
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reﬂètent les opérations et événements sous jacents de manière à en donner une image ﬁdèle ;
concernant l’information ﬁnancière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime sufﬁsants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés.

Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.

Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés

Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image ﬁdèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne que l’on estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies signiﬁcatives, que celles ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.

Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.

Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information ﬁnancière et de suivre l’efﬁcacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière.

Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d’administration.

Rapport au comité d’audit

Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses signiﬁcatives du contrôle interne que nous avons identiﬁées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière.

Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit ﬁgurent les risques d’anomalies signiﬁcatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.

Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 conﬁrmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont ﬁxées notamment par les articles L. 822-10 à L. 822-14 du Code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.

Nantes, le 23 mars 2022

Les Commissaires aux Comptes

MAZARS
Arnaud Le Néen
4, rue Edith Piaf
Immeuble Asturia A
44019 Nantes cedex 1
S.A.S. à capital variable
8 320 000 €
438 476 913 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes Membre de la compagnie régionale de Versailles et du Centre

ERNST & YOUNG et Autres
Stanislas de Gastines
3, rue Emile Masson
CS 21919
44800 Saint-Herblain
S.A. à directoire et conseil de surveillance au capital de € 8 320 000
784 824 153 R.C.S. Paris
Commissaire aux Comptes Membre de la compagnie régionale de Versailles et du Centre

RAPPORT ANNUEL 2021

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS

LACROIX Group
Exercice clos le 31 décembre 2021

Opinion

À l’Assemblée Générale de la société LACROIX Group,

En exécution de la mission qui nous a été conﬁée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société LACROIX Group relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport.

Nous certiﬁons que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image ﬁdèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation ﬁnancière et du patrimoine de la société à la ﬁn de cet exercice.

Justiﬁcation des appréciations - Points clés de l’audit

L’opinion formulée ci dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.

La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet exercice.

Changement de méthodes comptables, d’évaluation et d’estimation

Le paragraphe « Changement de méthodes comptables, d’évaluation et d’estimation » de la note 3.2 « Principes et méthodes comptables » de l’annexe aux comptes annuels expose l’impact du changement de méthode comptable relatif aux règles d’évaluation et de comptabilisation des engagements de retraite et avantages similaires suite à la mise à jour de la recommandation de l’ANC n°2013-02.

Cette énumération concerne la non-comparabilité des exercices du fait du changement de date de clôture intervenu lors de l’exercice précédent.

Désignation des commissaires aux comptes

Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Lacroix Group par votre assemblée générale du 11 mai 2021 pour le cabinet Mazars et du 18 mars 2009 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres. Au 31 décembre 2021, le cabinet Mazars était dans la première année de sa mission sans interruption et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la treizième année. Antérieurement, le cabinet Exco Atlantique (acquis par ERNST & YOUNG Audit et renommé ERNST & YOUNG Atlantique en 2008) était commissaire aux comptes.

Vériﬁcations spéciﬁques

Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vériﬁcations spéciﬁques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives à l’acquisition. Nous avons examiné le caractère approprié des informations fournies dans l’annexe relatives à cette acquisition. Nous avons procédé à des contrôles arithmétiques sur les différents travaux d’évaluation des actifs et passifs repris et avons analysé la cohérence d’ensemble de l’allocation du prix d’acquisition et de l’écart résiduel qui en découle, étant précisé que l’allocation est provisoire au 31 décembre 2021 et sera ﬁnalisée dans les douze mois suivant la date d’acquisition.# Fondement de l’opinion

Référentiel d’audit

Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont sufﬁsants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport. C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L. 823 9 et R. 823 7 du Code de commerce relatives à la justiﬁcation de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies signiﬁcatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.

Indépendance

Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.

Observation

Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci dessus, nous attirons votre attention sur :

la note 3.1 « Faits majeurs de l’exercice » de l’annexe aux comptes annuels qui mentionne 84

RAPPORT ANNUEL 2021

Informations données dans le rapport

Evaluation de la valeur recouvrable des titres de participation de gestion et dans les autres documents sur la situation ﬁnancière et les comptes annuels adressés aux actionnaires

Risque identiﬁé

Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d’administration et dans les autres documents sur la situation ﬁnancière et les comptes annuels adressés aux actionnaires. Au 31 décembre 2021, les titres de participation s’élèvent à K€ 75 424 en valeurs brutes et K€ 68 924 en valeurs nettes. Comme indiqué dans la note 3.2.3 « Immobilisations ﬁnancières » de l’annexe aux comptes annuels, la valeur brute des titres de participation et autres titres immobilisés correspond au coût d’achat hors frais accessoires. Une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur d’usage des titres de participation est inférieure à la valeur brute. Cette valeur d’usage est appréciée au cas par cas en tenant compte notamment de la situation générale et des perspectives d’activités et de résultats de chacune des sociétés concernées et en cohérence avec les plans de développement de votre groupe.

Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l’article D. 441-6 du Code de commerce.

Informations relatives au gouvernement d’entreprise

Nous attestons de l’existence, dans la section du rapport de gestion du conseil d’administration consacrée au gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L. 225-37-4, L. 22-10-10 et L. 22-10-9 du Code de commerce.

Nous avons considéré que l’évaluation des titres de participation est un point clé de l’audit en raison de leur importance signiﬁcative dans les comptes de votre société et du jugement nécessaire à l’appréciation de leur valeur d’usage. Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vériﬁé leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.

Notre réponse

Dans le cadre de notre audit des comptes annuels, nos travaux ont consisté notamment à :

prendre connaissance de l’évaluation des titres de participation effectuée par votre société, des méthodes retenues et des hypothèses sous- jacentes ; apprécier les hypothèses opérationnelles utilisées pour l’établissement des prévisions d’activité et des résultats des ﬁliales en les confrontant aux réalisations passées et aux perspectives de marché. Nous avons en particulier étudié ces hypothèses au regard du contexte d’incertitude économique relatif à la crise mondiale liée à la pandémie de Covid 19 ;
examiner la cohérence entre la valeur d’usage ainsi déterminée et la valeur recouvrable retenue dans le cadre des tests de dépréciation des écarts d’acquisition réalisés pour les besoins de l’établissement des comptes consolidés de votre groupe ;
vériﬁer l’exactitude arithmétique des calculs des valeurs d’usage réalisés par votre société pour les valeurs jugées signiﬁcatives.

Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-11 du Code de commerce, nous avons vériﬁé leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur ces informations.

Autres informations

En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.

Vériﬁcations spéciﬁques

Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vériﬁcations spéciﬁques prévues par les textes légaux et réglementaires.

RAPPORT ANNUEL 2021

Il incombe au comité d’audit de suivre le processus Autres vériﬁcations ou d’élaboration de l’information ﬁnancière et de suivre l’efﬁcacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière.

informations prévues par les textes légaux et réglementaires

Format de présentation des comptes annuels inclus dans le rapport ﬁnancier annuel

Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d’administration. Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vériﬁcation du respect de ce format déﬁni par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels inclus dans le rapport ﬁnancier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et ﬁnancier, établis sous la responsabilité du président- directeur général.

Sur la base de ces travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels inclus dans le rapport ﬁnancier annuel respecte, dans tous ses aspects signiﬁcatifs, le format d’information électronique unique européen.

Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels

Objectif et démarche d’audit

Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies signiﬁcatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie signiﬁcative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme signiﬁcatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, inﬂuencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux ci.

Comme précisé par l’article L. 823 10 1 du Code de commerce, notre mission de certiﬁcation des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :

Désignation des commissaires aux comptes

Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Lacroix Group par votre assemblée générale du 11 mai 2021 pour le cabinet Mazars et du 18 mars 2009 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres. Au 31 décembre 2021, le cabinet Mazars était dans la première année de sa mission sans interruption et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la treizième année. Antérieurement, le cabinet Exco Atlantique (acquis par ERNST & YOUNG Audit et renommé ERNST YOUNG Atlantique en 2008) était commissaire aux comptes.# RAPPORT ANNUEL 2021

Rapport des Commissaires aux Comptes sur les états financiers

Opinion

Dans notre opinion, les comptes annuels donnent une image fidèle du résultat des opérations de la société pour l’exercice clos à cette date ainsi que de la situation financière de la société et de son patrimoine à la fin de cet exercice, conformément aux règles et principes comptables français.

Fondement de l’opinion

Nous avons conducted notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Ces normes nous imposent de satisfaire aux exigences de déontologie et de planifier et d’exécuter notre audit afin d’obtenir une assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d’anomalies significatives. Une constatation d’anomalies significatives est une anomalie dont la taille ou la nature est susceptible d’influencer les décisions économiques prises par les utilisateurs sur la base des comptes annuels.

Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.

Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels

Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.

Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.

Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels

Notre objectif est d’obtenir une assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives, que celles ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et de délivrer un rapport contenant notre opinion. Une assurance raisonnable est un niveau élevé d’assurance, mais ne garantit pas que notre audit permettra toujours de détecter toute anomalie significative existante. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsqu’il est raisonnable de penser qu’à elles seules, ou enL’ensemble, elles pourraient influencer les décisions économiques que les utilisateurs prendraient sur la base des comptes annuels.

Dans le cadre d’un audit, nous exerçons un jugement professionnel et maintenons une attitude d’ διαπίστωση professionnelle tout au long de la mission. Nous identifions et évaluons les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, déﬁnit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime sufﬁsants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non détection d’une anomalie signiﬁcative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie signiﬁcative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsiﬁcation, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;

• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit aﬁn de déﬁnir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efﬁcacité du contrôle interne ;

• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;

• il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude signiﬁcative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude signiﬁcative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certiﬁcation avec réserve ou un refus de certiﬁer ;

• il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reﬂètent les opérations et événements sous jacents de manière à en donner une image ﬁdèle.

Rapport au comité d’audit

Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.

Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit ﬁgurent les risques d’anomalies signiﬁcatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.

Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537/2014 conﬁrmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont ﬁxées notamment par les articles L. 822-10 à L. 822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.

Nantes, le 23 mars 2022

Les Commissaires aux Comptes

MAZARS
Arnaud Le Néen
S.A.S. à capital variable
438 476 913 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes Membre de la compagnie régionale de Versailles et du Centre

4, rue Edith Piaf
Immeuble Asturia A
44800 Saint-Herblain
44019 Nantes cedex 1

ERNST & YOUNG et Autres
Stanislas de Gastines
S.A. à directoire et conseil de surveillance au capital de € 8 320 000
784 824 153 R.C.S. Paris
Commissaire aux Comptes Membre de la compagnie régionale de Versailles et du Centre

3, rue Emile Masson
CS 21919

RAPPORT ANNUEL 2021

RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS REGLEMENTÉES

Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021

En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.

Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien- fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions.

Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du Code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.

Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du Code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’assemblée générale.

Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.

Conventions soumises à l’approbation de l’Assemblée Générale

Avec la société Vinila Investissements

Nature et objet
Conclusion d’une convention de prêt, autorisée par votre conseil d’administration du 20 septembre 2021 destiné à contribuer au ﬁnancement de l’acquisition de 49,7 % des titres de la société Firstronic.

Personnes concernées
* M. Vincent Bedouin, président-directeur général de votre société et président de la société Vinila Investissements ;
* M. Nicolas Bedouin, directeur général délégué de votre société et membre du conseil de surveillance de la société Vinila Investissements ;
* Mme Marie-Reine Bedouin, membre du conseil d’administration de votre société et présidente du conseil de surveillance de la société Vinila Investissements.

Modalités
Le montant du prêt consenti par votre société à Lacroix North America est de K€. 30 000.

Motifs justifiant de l’intérêt de la convention pour la société
En application de la loi, nous vous signalons que l’autorisation préalable donnée par le conseil d’administration ne comporte pas les motifs justifiant de l’intérêt de la convention pour la société prévus par l’article L. 225-38 du Code de commerce.

Avec la société Lacroix North America

Nature et objet
Conclusion d’un contrat de prestations de services ayant pour objet la mise à disposition à votre société de locaux sis 5, rue de la Pérouse à Paris.

Personne concernée
M. Nicolas Bedouin, directeur général délégué de votre société et président de la société Lacroix North America.

Modalités
La rémunération forfaitaire annuelle s’élève à € 20 000 hors taxes. Les prestations supplémentaires feront l’objet d’une facturation en ﬁn de mois en fonction des services fournis.

Convention non autorisée préalablement

En application des articles L. 225-42 et L. 823-12 du Code de commerce, nous vous signalons que la convention suivante n’a pas fait l’objet d’une autorisation préalable de votre conseil d’administration.

Il nous appartient de vous communiquer les circonstances en raison desquelles la procédure d’autorisation n’a pas été suivie.

Conventions déjà approuvées par l’assemblée générale dont l’exécution a été poursuivie au cours du dernier exercice, prévu par l’article L. 225-40-1 du Code de commerce

En application de l’article R.

Poursuite de la convention d’animation

Nature et objet
Poursuite de la convention d’animation, autorisée par le conseil de surveillance le 29 décembre 2009 moyennant une rémunération forfaitaire annuelle de € 140 000.

Modalités
Le contrat est conclu pour une période d’un an, renouvelable à sa date d’anniversaire, le 4 janvier. La charge comptabilisée au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 s’est élevée à la somme de € 140 000.

En application de la loi, nous vous signalons que le conseil d’administration n’a pas procédé à l’examen annuel des conventions conclues et autorisées au cours d’exercices antérieurs. En raison d’une omission de votre conseil d’administration, la convention ci-dessus n’a pas fait l’objet d’une autorisation préalable prévue à l’article L. 225-38 du Code de commerce.

RAPPORT ANNUEL 2021# RAPPORT ANNUEL 2021

TEXTE DES RÉSOLUTIONS PROPOSÉES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 6 MAI 2022

PREMIERE RESOLUTION

Approbation des comptes annuels

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance :
* du rapport de gestion du Conseil d’Administration incluant le rapport sur le gouvernement d’entreprise,
* du rapport des Commissaires aux Comptes,

approuve les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils lui ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports.

DEUXIEME RESOLUTION

Approbation des comptes consolidés

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance :
* du rapport de gestion du groupe,
* les rapports des Commissaires aux Comptes,

approuve les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils lui ont été présenté, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports.

TROISIEME RESOLUTION

Affectation du résultat et distribution de dividendes

En application de l’article 223 quater du Code général des impôts, l’Assemblée Générale approuve le montant des dépenses et charges non déductibles ﬁscalement visées à l’article 39-4 dudit Code, qui s’élèvent à un montant global 47 298 euros, ainsi que l’impôt correspondant de 12 534 euros.

En conséquence, elle donne pour l’exercice clos le 31 décembre 2021 quitus de leur gestion à tous les administrateurs.

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, approuve la proposition du Conseil d’Administration et décide d’affecter le bénéﬁce de l’exercice clos le 31 décembre 2021 s’élevant à 8 640 541,22 euros de la manière suivante :

Description	Montant
Du bénéﬁce de l’exercice	8 640 541,22 €
A la réserve légale	688 358,00 €
Solde	7 952 183,22 €
Auquel s’ajoute le report à nouveau antérieur	1 772 521,14 €
Pour former un bénéﬁce distribuable de	9 724 704,36 €
A titre de dividendes aux actionnaires	4 104 731,60 €
Soit 0,85 euros par action
Au compte « Autres réserves » qui s’élève ainsi à 84 millions euros.	4 000 000,00 €
Le solde au compte « Report à nouveau »	1 619 972,76 €

Étant entendu que ce dernier montant sera majoré de la fraction des dividendes correspondant aux actions détenues par la Société dans le cadre de son programme de rachat d’actions propres.

Il résulte de cette affectation que les capitaux propres de la Société s’élèvent à 160 627 835 euros, avant fraction des dividendes des actions propres détenues par la Société.

Le paiement du dividende sera effectué au siège social de la Société le 12 juillet 2022.

L’Assemblée Générale prend acte que les actionnaires ont été informés que :
* depuis le 1er janvier 2018, les revenus distribués sont soumis à un prélèvement forfaitaire unique (PFU ou «ﬂat tax») de 30%, soit 12,8% au titre de l’impôt sur le revenu et 17,2% de prélèvements sociaux,
* le prélèvement forfaitaire obligatoire non libératoire de l’impôt sur le revenu est maintenu mais son taux est aligné sur celui du PFU (12,8 % - CGI, art. 117 quater),
* peuvent demander à être dispensées du prélèvement forfaitaire non libératoire de 12,8% au titre de l’impôt sur le revenu, les personnes physiques appartenant à un foyer ﬁscal dont le revenu ﬁscal de référence de l’avant-dernière année est inférieur à 50 000 euros (contribuables célibataires, divorcés ou veufs) ou 75 000 euros (contribuables soumis à une imposition commune) ;
* la demande de dispense doit être formulée, sous la responsabilité de l’associé, au plus tard le 30 novembre de l’année précédant le paiement du dividende,
* l’option pour une imposition du dividende au barème progressif reste possible et doit être indiquée sur la déclaration de revenus ; dans ce cas, le prélèvement forfaitaire non libératoire de 12,8% sera déduit de l’impôt dû. L’abattement de 40% sera maintenu mais les prélèvements sociaux seront assis sur le montant avant abattement,
* le dividende proposé est éligible à l’abattement de 40 % qui résulte de l’article 158-3-2° du Code général des impôts et applicable aux personnes physiques résidentes en France.

Il a en outre été rappelé aux actionnaires que, conformément aux dispositions de l’article L. 136-7 du Code de la sécurité sociale, les prélèvements sociaux sur les dividendes versés aux personnes physiques ﬁscalement domiciliées en France sont soumis aux mêmes règles que le prélèvement mentionné à l’article 117 quater du Code général des impôts, c’est- à-dire prélevés à la source par l’établissement payeur, lorsque ce dernier est établi en France, et versés au Trésor dans les quinze premiers jours du mois suivant celui du paiement des dividendes.

Conformément à la loi, l’Assemblée Générale prend acte que les dividendes distribués au titre des trois exercices précédents ont été les suivants :

Exercice par action	Nombre d’actions rémunérées	Nombre total d’actions	Dividende total
2017 - 2018	0,72	2 711 923	3 766 560
2018 - 2019	0,90	3 389 904	3 766 560
2019 - 2020	0,68	2 561 261	3 578 026
		3 621 328	3 619 775

QUATRIEME RESOLUTION

Ratiﬁcation de la convention conclue avec la société VINILA INVESTISSEMENTS par application de l’article L. 225-42 du Code de commerce

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions visées à l’article L. 225-38 du Code de commerce et statuant sur ce rapport, ratiﬁe la convention de prestations de service conclue avec la société VINILA INVESTISSEMENTS au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021, ayant pour objet la mise à disposition de locaux sis à Paris et qui a été décrite dans le rapport spécial susvisé conformément aux dispositions de l’article L. 225-42 Code de commerce.

CINQUIEME RESOLUTION

Approbation de la convention conclue avec la société LACROIX North America par application de l’article L. 225-38 du Code de commerce

SIXIEME RESOLUTION

Fixation de la rémunération annuelle globale des membres du Conseil d’Administration

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise, ﬁxe le montant global annuel de la rémunération à allouer aux membres du Conseil d’Administration sur l’exercice en cours, à la somme de 80 000 euros.

SEPTIEME RESOLUTION

Approbation de la politique de rémunération des membres du Conseil d’Administration

HUITIEME RESOLUTION

Approbation des éléments de rémunération due ou attribuée au titre de l’exercice 2021 à Vincent BEDOUIN, Président Directeur Général

ONZIEME RESOLUTION

Approbation de la politique de rémunération applicable à Nicolas BEDOUIN, Directeur Général Délégué

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise, approuve, en application de l’article L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de rémunération applicable à Monsieur Nicolas BEDOUIN, telle que présentée dans le rapport ﬁnancier annuel 2021 de la Société.

DOUZIEME RESOLUTION

Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux mentionnées à l’article L. 22-10-9 I du Code de commerce

225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l’exécution de la convention suivante, déjà approuvée par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé. Nantes, le 23 mars 2022

Avec la société Vinila Investissements

Les Commissaires aux Comptes

MAZARS	ERNST & YOUNG et Autres
Arnaud Le Néen	Stanislas de Gastines
MAZARS	ERNST & YOUNG et Autres
4, rue Edith Piaf	3, rue Emile Masson
Immeuble Asturia A	CS 21919
44019 Nantes cedex 1	438 476 913 R.C.S. Nanterre
S.A. à directoire et conseil de surveillance au capital de € 8 320 000	S.A.S. à capital variable
784 824 153 R.C.S. Paris	Commissaire aux Comptes Membre de la compagnie régionale de Versailles et du Centre
Commissaire aux Comptes Membre de la compagnie régionale de Versailles et du Centre

NEUVIEME RESOLUTION

Approbation de la politique de rémunération applicable à Vincent BEDOUIN, Président Directeur Général

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise, approuve, en application de l’article L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de rémunération applicable à Monsieur Vincent BEDOUIN, telle que présentée dans le rapport financier annuel 2021 de la Société.

DIXIEME RESOLUTION

Approbation des éléments de rémunération due ou attribuée au titre de l’exercice 2021 à Nicolas BEDOUIN, Directeur Général Délégué

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Nicolas BEDOUIN, tels que présentés dans le rapport financier annuel 2021 de la Société.

TREIZIEME RESOLUTION

Autorisation à conférer au Conseil d’Administration à l’effet de procéder à l’achat d’actions de la Société

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise, approuve, en application de l’article L. 22-10-34 I du Code de commerce, les informations mentionnées à l’article L. 22-10-9 I du même Code qui sont comprises dans le rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le rapport financier annuel 2021 de la Société.

autorise le Conseil d’Administration, avec faculté de subdélégation, à procéder à des achats en bourse d’actions de la Société aux fins :
- d’assurer l’animation du titre au travers de contrats de liquidité conformes à la charte AMAFI reconnue par l’AMF,
- de procéder à l’achat d’actions en vue de leur conservation et de leur remise ultérieure à l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations de croissance externe,
de leur attribution ou cession à des salariés et/ou mandataires sociaux de la Société et des sociétés liées, dans les conditions et selon les modalités prévues par la loi française ou étrangère, notamment dans le cadre de la participation aux fruits de l’expansion de la Société, d’attributions gratuites d’actions, de tous plans d’actionnariat des salariés ainsi que de réaliser toute opération de couverture afférente aux plans d’actionnariat des salariés précités,
- de permettre l’annulation en tout ou partie des titres ainsi rachetés, sous réserve de l’adoption d’une résolution spécifique par Assemblée Générale Extraordinaire.
fixe à dix-huit (18) mois à compter de la présente Assemblée Générale, la durée de validité de la présente autorisation qui pourra être utilisée en une ou plusieurs fois, et prend acte que cette autorisation prive d’effet, pour sa partie non utilisée, toute autorisation antérieure ayant le même objet.

Le nombre maximum d’actions susceptibles d’être achetées est fixé à 333 691 (soit 6,91 % du capital social). L’Assemblée Générale décide que le prix d’achat maximum par action ne pourra excéder 60 euros (soit un montant global maximal de 21,69 millions d’euros destiné à la réalisation de ce programme). Les actions seront achetées par interventions sur le marché ou par voie d’acquisition de blocs de titres dans le cadre des dispositions légales et réglementaires applicables. Les acquisitions par blocs de titres pourraient atteindre l’intégralité du programme. Les acquisitions et cessions pourront intervenir en période d’offre publique, dans les limites de la réglementation boursière. Le nombre d’actions détenues en exécution de la présente autorisation ne pourra excéder 10% du capital social, soit 482 909 actions. Le Conseil d’Administration donnera chaque année aux actionnaires, dans son rapport à l’Assemblée Générale Ordinaire, les informations relatives aux achats d’actions et cessions réalisées. Tous pouvoirs sont conférés au Conseil d’Administration pour effectuer toutes formalités nécessaires à l’exécution de la présente autorisation.

QUATORZIEME RÉSOLUTION

Pouvoirs pour l’accomplissement des formalités

L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur de copies ou d’extraits du présent procès-verbal pour remplir toutes formalités de droit.

92 RAPPORT ANNUEL 2021

PARTIE 02 ÉLÉMENTS COMPTABLES & FINANCIERS (COMPTES CONSOLIDÉS)

1. BILAN CONSOLIDÉ

Actif	Note n°	Exercice 2021	Exercice 2020
Actifs non courants
Goodwill	8.1	84 375	44 149
Immobilisations Incorporelles	8.2	94 584	58 086
Immobilisations Corporelles	8.3	12 141	8 927
Droits d’utilisation	8.4	5 307	7 979
Actifs financiers non courants	8.5	0	0
Participations dans les entreprises associées	8.19.3	9 783	5 245
Actifs d’Impôt différé (1)
Total des actifs non courants		250 552	129 703
Actifs courants
Stocks et en-cours	8.6	120 359	96 342
Créances clients	8.7	113 675	75 476
Autres créances	8.8	25 253	18 440
Instruments financiers actif	8.9	3	0
Trésorerie et équivalents		33 355	54 389
Total des actifs courants		292 664	244 652
TOTAL DE L’ACTIF		543 216	374 355

Passif	Note n°	Exercice 2021	Exercice 2020
Capitaux propres
Capital		32 055	39 645
Primes		60 753	21 610
Réserves consolidées (1)		154 063	26 317
Résultat consolidé		25 000	3 455
Capitaux propres (part du Groupe) :		58 412	11 009
Intérêts minoritaires :		97 876	11 222
Total des Capitaux propres		180 380	109 099
Passifs non courants
Provisions non courantes (1)	8.11	20 598	30 654
Dettes financières à long terme	8.12	74 851	33 270
Dettes locatives à long terme	8.4	9 431	6 670
Dettes issues de regroupements d’entreprises	8.13	12 130	16 960
Passifs d’Impôt différé	8.19.3	10 026	72
Total des Passifs non courants		127 036	87 626
Passifs courants
Dettes financières à court terme	8.12	63 191	53 319
Dettes locatives à court terme	8.4	2 921	2 355
Dettes fournisseurs	8.14	106 699	77 557
Instruments financiers passif	8.13	0	0
Dettes issues de regroupements d’entreprises courant	8.14	10 414	43 731
Autres dettes		52 575	669
Total des Passifs courants		235 800	177 631
TOTAL DU PASSIF		543 216	374 355

(1) L’application rétroactive de la décision d’Avril 2021 de l’IFRS IC « Attribution des droits IDR aux années d’ancienneté » a les impacts suivants sur le bilan 31/12/2020 : -1481k€ sur les provisions non courantes, -370k€ sur les impôts différés actifs et le net de ces deux impacts dans les réserves consolidées du groupe.

96 RAPPORT ANNUEL 2021

2. ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL

2.1 Compte de résultat

Note n°	Exercice 2021 (12 mois)	Exercice 2020 (15 mois)
Chiffre d’affaires	9.1	18 126
Variations de stocks et de produits en cours		(2 088)
Achats consommés	8.15	(292 353)
Charges de personnel	8.16	(128 769)
Sous-traitance et Charges externes		(45 287)
Impôts et taxes		(3 619)
Dotations aux amortissements et provisions		(12 854)
Autres produits de l’activité		1 647
Résultat opérationnel courant		(366 447)
Autres produits et charges opérationnels
Dépréciation du goodwill	8.17	(922)
Résultat opérationnel		(367 369)
Charges et produits financiers	8.18	5 776
Charges d’impôts	8.19	(595)
Mise en équivalence		0
Résultat net		(362 198)
Résultat net - Part des minoritaires		4 216
Résultat net - Part du Groupe		(366 414)
Résultat de base par action (en €)		(9,15)
Résultat dilué par action (en €)		(9,15)

2.2 État du résultat net et des gains et pertes comptabilisés directement dans les capitaux propres

En K€	Note n°	Exercice 2021 (12 mois)	Exercice 2020 (15 mois)
	Résultat net		(366 414)
	Ecarts de conversion		49 344
	Réévaluation des instruments dérivés de couverture		(325)
	Ecarts actuariels sur les régimes de prestations définies		1 207
	Total des gains et des pertes comptabilisés directement dans les capitaux propres (1)		50 226
	Résultat net et Gains et pertes comptabilisés directement dans les capitaux propres		(316 188)
	Dont part du Groupe		(310 709)
	Dont part des Intérêts minoritaires		5 479

(1) Montant Net d’impôt

97 RAPPORT ANNUEL 2021

3. TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE

En K€	Note n°	Exercice 2020 (15 mois)
	FLUX DE TRESORERIE LIES A L’ACTIVITE
	Résultat net de l’ensemble consolidé	(366 414)
	Charge d’impôts de la période	595
	Résultat avant impôts de l’ensemble consolidé	(365 819)
	Elimination des charges et produits sans incidence sur la tré-sorerie ou non liés à l’activité :
	- Amortissements et provisions	11 520
	- Plus-values de cession, nettes d’impôt	(1 064)
	- Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence	0
	- Charges et produits calculés liés aux variations de juste valeur	(8 966)
	Impôts payés	(4 740)
	Marge brute d’autofinancement des sociétés intégrées	(367 979)
	Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence	0
	Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité	26 258
	Flux net de trésorerie généré par l’activité	(341 721)
	FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT
	Investissements d’exploitation (immobilisations corporelles et incorporelles)	(30 486)
	(Acquisitions nettes de cessions)	(898)
	Acquisitions d’immobilisations financières	645
Investissements financiers 1 566 Cessions d’immobilisations, nettes d’impôt Incidence des variations de périmètre * (72 445) (4 878) Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement (102 262) (23 248)

FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT
Dividendes versés aux actionnaires
Augmentations de capital en numéraire
Variation des autres fonds propres
Émissions d’emprunts
Remboursements d’emprunts
Remboursement de dettes locatives
Flux net de trésorerie lié aux opérations de ﬁnancement
Incidence des variations de cours des devises
Variation de trésorerie
Trésorerie d’ouverture
Reclassement
Trésorerie de clôture

(3 840)
43 245
(17)
51 392
(31 629)
(2 774)
(3 660)
7 500
665
28 378
(11 273)
(3 101)
56 377
(293)
18 509
322
(41 309)
35 684
(5 626)
43 541
(7 857)
35 684

8.11 * Dont 72 081K€ au titre de l’acquisition de Firstronic (voir 7.2) (45 765k€ en valeur de titres et auxquels s’ajoutent 26 316k€ de trésorerie negative acquise)

98 RAPPORT ANNUEL 2021

4. VARIATION DES CAPITAUX PROPRES

En K€	Situation à la clôture	Capital	Primes de Titre	Écarts de l’entreprise consoli- dante	Réserves consolidées	Autres capitaux propres	Total capitaux propres - part du Groupe	Intérêts minoritaires	TOTAL capitaux propres
Au 30/09/2019	25 000	25 000	3 455	62 393	1 111	10 617	(1 546)	(3 529)	96 390
Changement de méthode IAS 19R (1)				1 111		1 111	97 501	0	1 111
Au 01/10/2019	25 000	25 000	3 455	63 504	10 617	(1 546)	(3 529)	97 501	0
Affectation du résultat de l'exercice					10 617	(3 371)	(10 617)
Distributions de Dividendes						(3 371)
Augmentations de capital						7 500
Variation des actions propres						(290)	7 500	665	665
Engagements d’achat de titres de minoritaires						(10 315)	220	(10 315)
Attribution gratuite d’actions / Abondement PEE						220
Résultat de l'exercice						11 009	11 009	716
Gains et pertes comptabilisées directement dans les capitaux propres						155	(1 502)	(1 347)	(1 347)
Résultat net et Gains et pertes comptabilisées directement dans les capitaux propres						0	0	11 009	(1 502)
Intérêts minoritaires issus d'opérations de regroupe- ments d'entreprises								(3 513)	3 513
Exercice 31/12/2020
Au 01/01/2021	25 000	25 000	3 455	64 323	11 009	(3 048)	(2 864)	97 875	11 222
Affectation du résultat de l'exercice					11 009	(11 009)	0	0
Distributions de Dividendes						(2 639)	(2 639)
Augmentations de capital						43 245
Variation des actions propres						(17)	(1 202)	(3 841)	43 245
"Engagements d’achat de titres de minoritaires" (2)						(1 495)	(1 495)	(1 495)
Attribution gratuite d'actions / Abondement PEE						73	73
Résultat de l'exercice						21 610	21 610	776	22 386
Gains et pertes comptabilisées directement dans les capitaux propres						1 158	49	1 207	1 207
Résultat net et Gains et pertes comptabilisées directement dans les capitaux propres						0	0	1 158	21 610
Intérêts minoritaires issus d'opérations de regroupe- ments d'entreprises (3)								(5 796)	(5 796)
Exercice 31/12/2021	32 055	39 645	66 680	21 610	(2 999)	(2 928)	154 063	26 318	180 381

(1) voir 6.2.1, (2) voir 8.13, (3) Principalement lié à l’acquisition de Firstronic sur la période (voir 7.2)

99 RAPPORT ANNUEL 2021

5. LISTE DES SOCIÉTÉS CONSOLIDÉES

Les sociétés incluses dans le périmètre de consolidation sont présentées ci-dessous :

Exercice 2021	Société et forme juridique	Siège social	% intérêt	Méthode consolidation
SOCIETE CONSOLIDANTE	LACROIX GROUP	ST HERBLAIN	100,00%
SOCIETES INTEGREES	LACROIX	ST HERBLAIN	100,00%	IG
	MERE	BEAUPREAU	100,00%	IG
	LACROIX Electronics	BEAUPREAU	100,00%	IG
	LACROIX ELECTRONICS FRANCE	CESSON-SÉVIGNÉ	75,25%	IG
	LACROIX ELECTRONICS SAINT-PIERRE-MONTLIMART	BEAUPREAU	100,00%	IG
	LACROIX ELECTRONICS zoo	TUNISIE	100,00%	IG
	LACROIX ELECTRONICS POLOGNE	POLOGNE	100,00%	IG
	LACROIX ELECTRONICS TUNISIE	TUNISIE	100,00%	IG
	LACROIX ELECTRONICS TUNIS	TUNISIE	100,00%	IG
	LACROIX ELECTRONICS SERVICE TUNISIE	TUNISIE	100,00%	IG
	LACROIX ELECTRONICS GmbH	ALLEMAGNE	62,20%	IG
	LACROIX ELECTRONICS CESSON*	MICHIGAN, USA	100,00%	IG
	FIRSTRONIC LLC	DELAWARE, USA	100,00%	IG
	LACROIX NORTH AMERICA		100,00%	IG
Activité	LACROIX Environment
	LACROIX ENVIRONMENT	ST HERBLAIN	100,00%	IG
	LACROIX SOFREL	VERN SUR SEICHE	100,00%	IG
	LACROIX SOFREL srl	ITALIE	100,00%	IG
	LACROIX SOFREL ESPANA	ESPAGNE	100,00%	IG
	LACROIX ENVIRONMENT SINGAPOUR	SINGAPOUR	100,00%	IG
	LACROIX ENVIRONMENT GmbH	ALLEMAGNE	70,00%	IG
	SAE IT Systems GmbH & Co KG	ALLEMAGNE	70,00%	IG
Activité	LACROIX City
	LACROIX CITY	ST HERBLAIN	100,00%	IG
	LACROIX CITY CARROS	ST HERBLAIN	99,86%	IG
	LACROIX CITY MADRID	ESPAGNE	100,00%	IG
	LACROIX CITY NORTE	ESPAGNE	100,00%	IG
	LACROIX CITY CENTRO	ESPAGNE	99,86%	IG
	LACROIX PACIFIC	NOUMÉA	99,86%	IG
	LACROIX OCEAN INDIEN	LE PORT	99,86%	IG
	LACROIX MAYOTTE	MAMOUDZOU	99,86%	IG
	LACROIX TRAFIC CAMEROUN	CAMEROUN	100,00%	IG
	LACROIX CITY LES CHERES	LES CHÈRES	0,00%	IG
	SMARTNODES S.A.	BELGIQUE		IG
	LACROIX 3	SAINT HERBLAIN		IG
	LACROIX 7	SAINT HERBLAIN		IG
	LACROIX CITY PLOUFRAGAN	CRÉTEIL		IG
	LTI SUD EST	CARROS		IG

IG = Intégration globale et ME = mise en équivalence. (1) Périmètre d’intégration ﬁscale France (2) Entité Ad’ hoc. *Anciennement Lacroix Electronics Solutions, cette entité a absorbé en date du 30 avril 2021 la société E-Softthings avec effet rétroactif au 1er janvier 2021

100 RAPPORT ANNUEL 2021

6. RÉFÉRENTIEL COMPTABLE, MODALITÉS DE CONSOLIDATION, MÉTHODES ET RÈGLES D’ÉVALUATION

6.2.1 Principes généraux

Les comptes annuels sont présentés pour la période close au 31 décembre 2021 en appliquant la totalité des normes IFRS publiées par l’IASB (International Accounting Standards Board) et adoptées par l’Union Européenne. L’ensemble des textes adoptés par l’Union Européenne est disponible sur le site Internet de la Commission européenne à l’adresse suivante : http://ec.europa.eu/ﬁnance/accounting/ias/ index_fr.htm.

Ces méthodes sont identiques à celles adoptées dans les comptes consolidés au 31 décembre 2020. Le Groupe n’applique pas les normes IFRS n’ayant pas encore été approuvées par l’Union Européenne à la date de clôture de la période. Le Groupe n’a pas opté pour une application anticipée de normes ou interprétations dont l’application n’est pas obligatoire pour l’exercice 2021.

Textes adoptés par l’Union européenne (application obligatoire aux périodes ouvertes à compter du 1er janvier 2021) et décisions déﬁnitives de l’IFRS IC intervenues en 2021.

Application de la décision d’ Avril 2021 de l’IFRS IC « Attribution des droits IDR aux années d’ancienneté » : Le Groupe a tenu compte, dans l’évaluation des engagements vis à-vis du personnel des impacts de la décision d’agenda de l’IFRIC intervenue en avril 2021. Celle-ci porte sur la prise en compte, dans le rythme de comptabilisation des engagements, des paliers d’acquisition des droits et des plafonnements de ceux-ci. La diminution de 1 481 K€ de l’engagement consécutive à l’application de cette décision a été impactée de manière rétrospective dans le bilan au 31 décembre 2020 (voir paragraphes 1, 8.11 et 8.19.3). L’impact sur le résultat de l’exercice 2020, non signiﬁcatif, n’a pas entrainé de retraitement.

Autres textes adoptés par l’Union Européenne (application obligatoire aux périodes ouvertes à compter du 1er janvier 2021)

IAS 39 – IFRS 7 – IFRS 9 (Amendement) ‘Réforme des taux BOR (phase 2)’
IFRS 4 (Amendement) ‘Contrats d’assurance’
IFRS 16 (Amendement) – ‘Concessions de loyers’

Autres décisions déﬁnitives de l’IFRS IC (application obligatoire en 2021)

IAS 1 – IAS 7 – IFRS 7 ‘traitement comptable des dettes fournisseurs entrant dans le cadre de schémas d’affacturage inversé’
IAS 38 ‘Coûts de conﬁguration ou de personnalisation dans un accord de cloud computing’
IFRS 9 ‘Couverture de la variabilité des ﬂux de trésorerie due aux taux d’intérêt réels’
IAS 10 ‘Préparation des états ﬁnanciers lorsqu’une entité n’est plus en situation de continuité d’exploitation’
IAS 2 ‘Coûts nécessaires à la vente d’un stock’
IFRS 16 ‘Taxe sur la Valeur Ajoutée (TVA) non remboursable sur les paiements effectués dans le cadre des contrats de location’
IAS 32 ‘Comptabilisation des obligations de garantie qui sont classées en passifs ﬁnanciers lors de la comptabilisation initiale’

Ces textes et décisions de l’IFRS IC n’ont pas d’impact sur les états ﬁnanciers du Groupe.

Informations générales sur l’entreprise

Cotée sur Euronext Paris, Compartiment B depuis le 31 Janvier 2022, LACROIX Group est une société anonyme de droit français. Le siège social du groupe est domicilié au 17 rue Océane 44800 St Herblain, France • Au-delà de l’empreinte «directe» de son activité, LACROIX est investi d’une mission pour la société qu’elle porte au travers de son offre, véritable raison d’être du groupe et lien intemporel entre tous ses collaborateurs.

Sa mission : Mettre à disposition de ses clients des technologies simples et robustes, au service d’un monde plus durable et plus sûr. Au travers de ses activités, LACROIX mobilise son savoir-faire technologique pour:

Transformer les rues et les infrastructures routières en environnements de vie ﬂuides, sécurisés et durables. Les équipements LACROIX orientent, optimisent et sécurisent les ﬂux de véhicules et de personnes pour mieux partager la rue et la route en prenant en compte les besoins de tous les usagers et exploitants
Digitaliser et optimiser la gestion des infrastructures d’eau et d’énergie. Grâce à une connaissance très forte du métier de ses clients exploitants, LACROIX contribue à améliorer la performance de leurs réseaux, économiser les ressources qui se raréﬁent et protéger l’environnement
Concevoir et produire des produits électroniques dans des secteurs critiques tels que l’automobile, l’aéronautique, la domotique ou l’Industrie 4.0 et accompagner leurs déﬁs d’automatisation, de digitalisation et de performance environnementale

101 RAPPORT ANNUEL 2021
```## 6.2.2 Méthodes comptables et règles d'évaluation (Suite)

Les entreprises associées sont les entités pour lesquelles la société a une inﬂuence notable sur les politiques ﬁnancières et opérationnelles sans en avoir le contrôle ou le contrôle conjoint. La coentreprise est un partenariat conférant au Groupe le contrôle conjoint, selon lequel il a des droits sur les actifs nets du partenariat et non des droits sur ses actifs et des obligations à assumer au titre de ses passifs. Les entreprises associées et les coentreprises sont comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence. Les états ﬁnanciers consolidés incluent la quote-part du groupe dans le montant total des proﬁts et pertes comptabilisés par les entreprises mises en équivalence et co-entreprises, jusqu’à la date à laquelle l’inﬂuence notable ou le contrôle conjoint prennent ﬁn. Sont considérés comme « actifs courants », les actifs destinés à être cédés ou consommés dans le cadre du cycle normal d’exploitation, ou dans les douze mois suivant la clôture, ainsi que la trésorerie et les équivalents de trésorerie. Les « dettes courantes » sont constituées des dettes échues au cours du cycle normal d’exploitation ou dans les douze mois suivant la clôture de l’exercice. Les autres actifs ou dettes sont considérés comme « non courants ».

6.3 Utilisation des estimations

La préparation des états ﬁnanciers consolidés nécessite de la part de la direction du groupe, l’exercice du jugement, d’effectuer des estimations et de faire des hypothèses qui ont un impact sur l’application des méthodes comptables et sur les montants comptabilisés dans les états ﬁnanciers.

Méthodes appliquées au groupe :

A l’examen des dispositions de la norme IFRS 11 (structure du partenariat, forme juridique du véhicule distinct, stipulations contractuelles et autres faits et circonstances), le Groupe ne dispose pas de co-entreprise. Ces estimations et hypothèses sous-jacentes sont établies et revues de manière constante à partir de l’expérience passée et d’autres facteurs considérés comme raisonnables au vu des circonstances. Les valeurs réelles peuvent être différentes des valeurs estimées. Le périmètre de consolidation et la liste des ﬁliales sont présentés en note 5.

6.4 Modalités de consolidation

6.4.1 Méthodes de consolidation

Filiales du groupe :

Une ﬁliale est une entité contrôlée par le groupe. Le Groupe contrôle une ﬁliale lorsqu’il est exposé ou qu’il a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec l’entité et qu’il a la capacité d’inﬂuer sur ces rendements du fait du pouvoir qu’il détient sur celle-ci. Les états ﬁnanciers des ﬁliales sont inclus dans les états ﬁnanciers consolidés à partir de la date à laquelle le contrôle est obtenu jusqu’à la date à laquelle le contrôle cesse.

Les participations ne donnant pas le contrôle sont évaluées au prorata des actifs nets identiﬁables de l’entreprise acquise à la date d’acquisition. Les modiﬁcations de pourcentage de détention du Groupe dans une ﬁliale n’entraînant pas de perte

6.4.2 Méthodes de conversion des comptes des sociétés étrangères

Les estimations et les hypothèses sous-jacentes sont réexaminées de manière continue. L’impact des changements d’estimation comptable est comptabilisé au cours de la période du changement s’il n’affecte que cette période ou au cours de la période du changement et des périodes ultérieures si celles-ci sont également affectées par ce changement. Les états ﬁnanciers des ﬁliales étrangères sont convertis :

Pour le bilan au cours de la devise étrangère à la clôture
Pour le compte de résultat au cours moyen de clôture. Les différences de conversion sont portées directement dans les capitaux propres sous la rubrique « Ecarts de conversion »

Le tableau ci-dessous présente l’évolution des parités appliquées :

	ML = Xeur	Ouverture	Moyen	Clôture	Moyen N-1
Zloty (PLN)	0,21931	0,81493	0,00838	0,00152	0,61660
Dollar (USD)	0,21905	0,84559	0,00838	0,00152	0,62932
Franc CFP (XPF)	0,21754	0,88292	0,00838	0,00152	0,65449
Franc CFA (XAF)	0,22663	0,88099	0,00838	0,00152	0,64049
Dollar SG (SGD)

102 RAPPORT ANNUEL 2021

Les opérations en monnaie étrangère sont comptabilisées au taux de change de la date d’opération. Les gains ou les pertes résultant du règlement de ces transactions et de la conversion des créances et dettes en monnaie étrangère, sont enregistrés au compte de résultat. Dans le cas contraire, elles sont comptabilisées en charges.

Amortissement et dépréciation

Les actifs incorporels immobilisés ont une durée de vie déterminée. L’amortissement est comptabilisé comme une charge, de manière linéaire, en fonction de la durée d’utilité estimée de l’actif incorporel.

6.4.3 Elimination des opérations intragroupe

Conformément à la réglementation, les soldes bilantiels, les produits et les charges latents résultant des transactions intragroupes sont éliminés lors de la préparation des états ﬁnanciers consolidés. Les gains et les pertes latentes découlant des transactions avec les entreprises associées sont éliminés par la contrepartie des titres mis en équivalence.

Durée

Concessions, brevets, licences

Au plus court de la durée légale de protection ou de la durée d'utilité de l'actif

Logiciels

En fonction de l’éligibilité à immobilisation, de 3 à 10 ans

6.4.4 Regroupement d’entreprises

Ils font l’objet de test de perte de valeur lorsqu’il existe un indice de perte de valeur. Les écarts d’acquisition font l’objet d’un test de dépréciation effectué au moins une fois par an et plus souvent lorsque des évènements ou des circonstances font apparaître des indices de perte de valeur.

Les actifs incorporels à durée de vie indéﬁnie font l’objet de tests de dépréciation annuels. Les tests de dépréciation sont faits sur la base des cash-ﬂows futurs actualisés. Des tests de dépréciation sont réalisés au niveau des Unités Génératrices de Trésorerie (U.G.T). Ils consistent à comparer la valeur comptable de l’U.G.T. à sa valeur recouvrable.

6.5 Méthodes et règles d’évaluation

Les principes et méthodes appliqués par le groupe sont les suivants :

6.5.1 Immobilisations incorporelles

Les actifs incorporels sont comptabilisés à leur coût d’acquisition diminué du cumul des amortissements, et des éventuelles pertes de valeur. Les dépenses de recherche sont comptabilisées en charges. Concernant les frais de développement, le Groupe a élaboré une procédure de suivi des frais permettant de recenser toutes les informations utiles pour l’identiﬁcation, la valorisation et le suivi des dépenses. Lorsque les dépenses qualiﬁées de développement satisfont aux critères d’activation, elles sont activées.

Durée

Aménagements sur terrains

7 à 30 ans

Frais de recherche et développement

25 à 50 ans

Constructions d'exploitation

15 à 40 ans

Installations et agencements des constructions des édiﬁces dont le groupe est propriétaire

Au plus court de la durée légale de protection ou de la durée d'utilité de l'actif

Installations et agencements des constructions des édiﬁces dont le groupe est locataire

Au plus court de la durée du bail (incluant les renouvellements probables) et de la durée d'utili- té de l'actif

Matériel et outillage

8 à 15 ans

Matériel de transport

5 ans

Matériel et mobilier de bureau

3 à 15 ans

103 RAPPORT ANNUEL 2021

Amortissement et dépréciation

L’amortissement est comptabilisé comme charge de manière linéaire en fonction de la durée d’utilité estimée de l’actif corporel.

6.5.2 Immobilisations corporelles

Actifs corporels non courants

La valeur recouvrable est déﬁnie comme la valeur la plus élevée entre le prix de vente net de l’actif et sa valeur d’utilité. Les immobilisations corporelles sont valorisées à leur coût d’acquisition diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeurs éventuelles ou à leur coût de production pour la partie produite par le groupe. Le Groupe a mis en place une méthodologie de test fondée sur la méthode DCF (Discounted Cash Flows) à partir de Business Plans établis pour chaque branche d’activité (cette dernière correspondant à la notion d’U.G.T) Lorsqu’une immobilisation corporelle a des composants signiﬁcatifs ayant des durées d’utilité différentes, ces composants sont comptabilisés séparément. La note 8.1 présente les hypothèses retenues

Les valeurs comptables des actifs corporels font l’objet d’un test de « perte de valeur » lorsque des évènements ou des changements de circonstances indiquent que la valeur comptable pourrait ne pas être recouvrable. Ainsi, lorsque la valeur comptable d’une immobilisation est supérieure à son montant recouvrable estimé, une dépréciation de l’actif est comptabilisée. La perte de valeur correspondant à l’écart entre la valeur nette comptable et la valeur recouvrable est comptabilisée en résultat.

6.5.3 Contrats de location

En accord avec la norme IFRS 16, lors de la conclusion d’un contrat de location, le Groupe enregistre un passif au bilan correspondant aux paiements futurs actualisés de la part ﬁxe des loyers, en contrepartie de droits d’utilisation à l’actif amortis sur la durée du contrat. Conformément aux exemptions prévues par la norme, le Groupe exclue les contrats d’une durée résiduelle inférieure à douze mois et les contrats portant sur des actifs de faible valeur (inférieure à 5K$).

6.5.5 Gestion des risques ﬁnanciers

Couverture de change et de taux :

Les opérations de couverture font l’objet d’une analyse par un expert indépendant de manière à assurer un traitement conforme aux normes IAS 32 et IFRS 9 dès lors qu’elles présentent un caractère signiﬁcatif.

6.5.4 Prêts et créances

Les prêts et créances sont considérés comme des actifs émis par l’entreprise et sont comptabilisés au coût. Ils peuvent faire l’objet d’une provision pour dépréciation s’il existe une indication objective de perte de valeur.## 6.5.6 Stocks et travaux en-cours

Les stocks et encours de production sont évalués au plus faible de leur coût de revient et de leur valeur nette de réalisation. Le coût de revient est déterminé selon la méthode « premier entré, premier sorti ». Ce coût inclut notamment les coûts de matière et de la main d’œuvre directe ainsi que les charges indirectes strictement imputables à la production. Les marges internes incluses dans les stocks sont éliminées dans le résultat consolidé. Les provisions pour dépréciation sont calculées par différence entre la valeur brute déterminée selon les principes ci dessus et la valeur nette probable de réalisation.

Conformément à la décision du Comité d’Interprétation des normes IFRS (« IFRS IC») lorsque l’engagement de location est inférieur à 12 mois mais que des actifs ont été immobilisés en relation avec ce contrat, le Groupe constate une dette locative sur une durée cohérente avec la durée d’utilisation prévue des actifs investis.

6.5.7 Créances clients

Les clients et comptes rattachés sont évalués à leur juste valeur. Les créances étant d’une maturité inférieure à un an, elles ne sont pas actualisées. Elles font l’objet, le cas échéant, d’une provision pour dépréciation en fonction de leur probabilité de recouvrement à la clôture.

Le Groupe, à l’initiative de certains de ses principaux clients partenaire, a mis en place des contrats d’affacturage sans recours (reverse factoring). L’analyse en substance de ces contrats d’affacturage prescrite par la norme IFRS 9 a confirmé que les 3 critères principaux de décomptabilisation applicables notamment aux cessions de créances étaient satisfaits, à savoir :

L’expiration ou le transfert des droits contractuels sur les flux de trésorerie liés à l’actif,
Le transfert de la quasi-totalité des risques et avantages inhérents à la propriété de l’actif (risques de crédit lié à l’insolvabilité du débiteur, risque de portage inhérent au décalage / retard de paiement par rapport à l’échéance normale et risque de dilution résultant principalement des litiges et des écarts de règlement (avoir, compensation, …),
La perte du contrôle de l’actif.

6.5.4 Actifs financiers

Le Groupe classe ses actifs financiers selon les catégories suivantes : les actifs de transaction, les prêts et créances, les actifs disponibles à la vente.

Les investissements financiers non consolidés sont analysés comme des titres disponibles à la vente et sont comptabilisés à leur juste valeur. Les variations de valeur, positives ou négatives, sont enregistrées en capitaux propres en « réserve de réévaluation ». En cas de perte de valeur jugée définitive, une provision pour dépréciation de ce montant est enregistrée en résultat financier.

Les placements financiers (valeurs mobilières) sont comptabilisés à leur juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilisées en résultat financier.

La norme prévoit que le taux d’actualisation de chaque contrat soit déterminé par référence au taux d’emprunt marginal de la filiale contractante. En pratique, le taux d’emprunt marginal généralement retenu est la somme du taux sans risque par référence à sa duration, d’un swap de devises le cas échéant, du risque de crédit du Groupe et d’une éventuelle surcharge en fonction de la nature de l’actif financé.

Le montant du passif est sensiblement dépendant des hypothèses retenues en matière de durée des engagements et, dans une moindre mesure, de taux d’actualisation. La durée du contrat généralement retenue pour le calcul du passif est celle du contrat initialement négocié, sans prise en compte des options de résiliation anticipée ou d’extension, sauf cas particulier.

de la juste valeur des actifs versés par les sociétés du Groupe à des organismes financiers.

6.5.8 Disponibilité et Trésorerie

Le poste « Disponibilités » comprend les disponibilités bancaires et les placements immédiatement disponibles.

Les découverts bancaires sont inclus dans les emprunts parmi les dettes à court terme au passif du bilan.

6.5.9 Capital et réserves

Lorsque le Groupe rachète ou vend ses propres actions:

Le prix payé incluant les frais afférents à leur acquisition nets de taxes est déduit des capitaux propres dans le poste « actions propres » jusqu’à leur cession.
Au moment de leur cession, la plus ou moins value réalisée est comptabilisée dans les capitaux propres.

Paiements fondés sur des actions :

Les options de souscription ou d’achat d’actions accordées aux salariés doivent être évaluées à leur juste valeur, laquelle juste valeur doit être constatée dans le compte de résultat en contrepartie des réserves sur la période d’acquisition (entre 2 et 4 ans) des droits d’exercice pour les salariés.
La juste valeur des options a été déterminée en utilisant le modèle de valorisation Black & Scholes. La charge est répartie sur la période d’acquisition en contrepartie d’une augmentation des réserves.
La juste valeur des actions gratuites a été déterminée en utilisant le modèle binomial pour tenir compte des conditions de performance.
Lorsqu’une condition de présence est rattachée à ces instruments le groupe comptabilise, pour cette partie spécifique de l’instrument, une charge au compte de résultat, étalée sur la durée de présence contractualisée.

6.5.10 Subventions publiques

Les subventions sont intégrées dans les comptes, lorsqu’il existe une assurance raisonnable que :

Le groupe se conformera aux conditions attachées aux financements.
Les subventions seront reçues.

Pour les subventions publiques liées à des actifs, le Groupe a retenu de présenter le financement en minoration de la valeur de l’actif associé.

6.5.11 Provisions pour risques et charges

Lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d’un évènement passé et s’il est probable qu’une sortie de ressources représentatives d’avantages économiques sera nécessaire pour éteindre l’obligation, et s’il est possible d’estimer de manière fiable le montant de l’obligation, alors le Groupe comptabilise une provision.

6.5.12 Avantages du personnel

Indemnités de départ à la retraite :

Le Groupe provisionne les indemnités de départ à la retraite, sur la base des dispositions conventionnelles. Il s’agit d’un régime à prestations définies. L’évaluation de la provision est réalisée par un actuaire indépendant. La note 8.11.1 présente les hypothèses retenues.
Ces évaluations tiennent compte notamment du niveau de rémunération future, de la durée d’activité probable des salariés, de l’espérance de vie et de la rotation du personnel.
Les gains et pertes actuariels, qui résultent principalement des modifications d’hypothèses actuarielles et de la différence entre les résultats estimés selon les hypothèses actuarielles et les résultats effectifs, sont comptabilisés en intégralité en contrepartie des capitaux propres.
Le coût financier et le coût des services rendus sont comptabilisés en charge de l’exercice.
La valeur actualisée des engagements ainsi évalués est comptabilisée au bilan, déduction faite d’une activité abandonnée à compter de l’ouverture de la période comparative.

6.5.13 Emprunts

Les emprunts sont initialement comptabilisés à leur juste valeur, nette des commissions afférentes. La part à moins d’un an des dettes financières est classée en dettes financières courantes.

6.5.14 Engagements d’achat de titres de minoritaires

Les actionnaires minoritaires de certaines filiales consolidées par intégration globale bénéficient de promesses d’achat de leurs titres octroyées par le Groupe.

Le Groupe comptabilise ces engagements de la façon suivante :

la valeur de l’engagement à la date de la clôture figure en « Dettes issues de regroupements d’entreprises »
l’engagement est reconnu en contrepartie des capitaux propres part du groupe; les variations ultérieures des engagements sont comptabilisées par capitaux propres, y compris les effets de désactualisation.

6.5.15 Impôts courants et différés

Un impôt différé est calculé pour toutes les différences temporaires existantes entre la valeur comptable inscrite au bilan consolidé et la valeur fiscale des actifs et passifs. Le taux d’impôt utilisé est celui que le Groupe s’attend à payer ou à recouvrer auprès des administrations fiscales et qui a été adopté ou quasi adopté à la date d’arrêté des comptes. A ce titre le Groupe a retenu le taux de 25% pour le calcul de ses impôts différés en France.

Les actifs et passifs d’impôts ne sont pas actualisés et sont classés au bilan en actifs et passifs non courants. Les impôts différés actifs sont constatés s’il existe une réelle probabilité de récupération de ces impôts sur les exercices futurs. Les montants d’impositions différées actives et passives sont compensées pour une même entité fiscale. A ce titre, un périmètre d’intégration fiscale est en vigueur dans le groupe.

En outre, l’ensemble des actifs et des passifs liés aux activités abandonnées ou destinées à être cédées est présenté sur une ligne distincte de l’actif et du passif, tels qu’ils apparaîtraient lors de la cession après élimination des positions intra-groupes.

6.5.17 Chiffre d’affaires

Le chiffre d’affaires provenant de la vente de biens et services est reconnu lorsque le contrôle du bien ou du service a été transféré au client. En fonction des différents flux de revenus du Groupe et le cas échéant des spécificités de chaque contrat le transfert du contrôle a lieu à une date donnée ou de manière progressive.

Lorsqu’il est établi que le Groupe satisfait à ses obligations de performance vis-à-vis de ses clients de manière progressive alors le Groupe reconnait le chiffre d’affaires à l’avancement par les coûts.

Les montants constatés en revenu sont fondés sur les prix de transaction fixés aux contrats et correspondent au montant de la contrepartie que le Groupe s’attend à recevoir en application des clauses contractuelles.

Le périmètre fiscal est détaillé en note 5.# RAPPORT ANNUEL 2021

6.5.16 Actifs et groupes d’actifs détenus pour être cédés et activités abandonnées

Une activité abandonnée est soit une composante d’une entité dont celle-ci s’est séparée soit une activité qui est classée comme détenue en vue de la vente et :
* qui représente une ligne d’activité ou une région géographique principale et distincte ;
* fait partie d’un plan unique et coordonné pour se séparer d’une ligne d’activité ou d’une région géographique et distincte ; ou
* est une ﬁliale acquise exclusivement en vue de la vente.

Le classiﬁcation comme activité abandonnée a lieu au moment de la cession ou à une date antérieure lorsque l’activité satisfait aux critères pour être classée comme détenue en vue de la vente. Lorsqu’une activité est classée en activité abandonnée, le compte de résultat et le tableau de ﬂux de trésorerie comparatifs sont retraités comme si l’activité avait satisfait aux critères.

6.5.18 Résultat par action

Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net attribuable aux actionnaires par le nombre moyen pondéré des actions en circulation au cours de l’exercice, à l’exclusion des actions achetées par la société et détenues à titre d’autocontrôle.

Le résultat dilué par action est calculé en divisant le résultat net attribuable aux actionnaires par le nombre moyen pondéré d’actions en circulation au cours de l’exercice ajusté de la conversion des instruments dilutifs en actions ordinaires.

Le groupe dispose d’instruments dilutifs : les stocks options et les actions gratuites.

6.5.19 Information sectorielle

L’information sectorielle du Groupe est présentée selon la notion de secteur d’activité. Le choix de ce niveau et sa décomposition reﬂètent le mode d’organisation du Groupe et les différences de risques et de rentabilité.

Le secteur d’activité constitue le seul niveau d’information sectorielle du Groupe. Il a été retenu les 3 principaux secteurs d’activités suivants :

LACROIX Electronics
LACROIX Environment
LACROIX City.

106 RAPPORT ANNUEL 2021

7. COMPARABILITÉ DES COMPTES ET ÉVÈNEMENTS SIGNIFICATIF DE LA PÉRIODE

La transaction inclut également des options de ventes croisées (« put&call ») pour 6,7% de parts minoritaires, à échéance moyen terme. La valeur actualisée de ces instruments est estimée à 4,4 M€ au 31 décembre 2021 (voir 8.13). Une partie de ces options, attachée à des conditions de présence, sera comptabilisée au compte de résultat à partir du prochain exercice et étalée sur la durée de ces instruments. Le processus d’allocation entre écart d’acquisition et d’autres postes du bilan consolidé est provisoire au 31 décembre 2021 et sera ﬁnalisé dans les 12 mois suivant la date d’acquisition.

7.1 Changements comptables

Le Groupe a appliqué la décision d’Avril 2021 de l’IFRS IC « Attribution des droits IDR aux années d’ancienneté » de manière rétrospective – cf. note 6.2

7.2 Variations de périmètre et entrée de minoritaires

Acquisition de Firstronic : Le 28 décembre 2021, le Groupe LACROIX a acquis une participation complémentaire de 49.7% des parts de la société basée aux Etats-Unis, FIRSTRONIC LLP. Cette acquisition rajoutée aux 12.5% déjà détenus par le Groupe LACROIX à l’ouverture vient porter la participation totale du Groupe à 62.2% du capital de cette société. L’information proforma sur les principaux agrégats ﬁnanciers communiqués par le Groupe est exposée en note 9.2.1

FIRSTRONIC est un EMS (Electronics Manufacturing Services) servant de très importants donneurs d’ordre, essentiellement dans les domaines de l’automobile, de l’industrie et de la santé, en Amérique du Nord. La société s’appuie sur 2 sites de production dans le Michigan (USA) et au Mexique. En forte croissance, la société a réalisé un chiffre d’affaires 2021 de près de 140 millions de dollars et un EBITDA ajusté supérieur à 9%.

Au travers de cette acquisition historique, LACROIX entend ainsi créer un leader multi-continental des équipements électroniques et solutions IoT industrielles, et bénéﬁcier d’importantes synergies industrielles et commerciales.

Etant donné la date d’acquisition de la société, n’a été intégré dans les états ﬁnanciers du groupe que le bilan de clôture de Firstronic au 31 décembre 2021. L’acquisition de cette société a généré un écart d’acquisition provisoire de 40.2 M€ au 31 décembre 2021. Le principal actif identiﬁé dans le processus d’allocation du prix d’acquisition correspond au 31 décembre 2021 aux « relations clients » pour une valeur de 38 M€ obtenue en utilisant la méthode de valorisation dite des « surproﬁts ». Cet actif incorporel sera amorti sur une durée de 15 ans.

7.3 Changement de date de clôture

LACROIX Group a adopté lors de l’Assemblée Générale Extraordinaire du 28 aout 2020 le changement de la date de clôture de son exercice pour le porter du 30 septembre au 31 décembre. L’exercice en cours débuté au 1er Janvier 2021 a donc une durée de 12 mois, et aura comme comparatifs au bilan le 31 décembre 2020 et au compte de résultat un exercice de 15 mois s’achevant au 31 décembre 2020. Les exercices 2020 et 2021 ne sont donc pas directement comparables.

7.4 Augmentation de capital

En Juillet 2021, le Groupe a procédé à une augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription d’un montant de 44,3 M€ brut. A cette occasion 1 062 536 actions nouvelles ont été souscrites ce qui porte désormais le ﬂottant à environ 27% du capital (contre moins de 16% avant l’opération). Les actionnaires familiaux historiques ont participé à hauteur de 15 M€ à cette opération.

107 RAPPORT ANNUEL 2021

8. EXPLICATION DES COMPTES DU BILAN ET DU COMPTE DE RÉSULTAT ET DE LEURS VARIATIONS

Les tableaux ci-après font partie intégrante des comptes consolidés. Sauf cas contraire, les montants sont exprimés en K€.

8.1 Goodwill

	Valeur brute	Dépréciation	Variation périmètre	Ouverture	Dotation	Clôture
Activité LACROIX Electronics	17 346	5 991	40 227	57 573	(5 991)	51 582
Activité LACROIX Environment	17 045	0	0	17 045	0	17 045
Activité LACROIX City	25 248	9 500	0	25 248	(9 500)	15 748
Total	59 640	15 491	40 227	99 867	(15 491)	84 375

La variation de périmètre de l’exercice correspond quasi exclusivement au goodwill partiel issu de l’acquisition de Firstronic (voir 7.2)

8.1.1 Dépréciation des goodwill

Les paramètres suivants ont été appliqués pour la réalisation, sur l’exercice, des tests de dépréciation :

Taux d’actualisation de :
- 8,5% pour les UGT CITY et ENVIRONMENT.
- 9% pour l’UGT ELECTRONICS (à laquelle est intégrée la récente acquisition Firstronic)
Cash-ﬂows calculés sur des plans à 5 ans.
Taux de croissance à l’inﬁni de :
- 1,7% pour les UGT CITY et ENVIRONMENT
- 2% pour l’UGT ELECTRONICS

La variation du taux d’actualisation ou du taux de croissance à l’inﬁni de 0,25 point n’a pas d’impact sur les goodwill.

108 RAPPORT ANNUEL 2021

8.2 Immobilisations incorporelles

	Valeurs brutes	Augment.	Diminut.	Variation périmètre	Ecarts de conversion	Autres variations	Clôture
Frais d'établissement	10	0	0	0	0	0	10
Frais de recherche et développement	742	14 807	1 694	0	431	1 163	197
Concessions, brevets, licences, logiciels	807	1 163	197	0	1 080	16 199	40 329
Autres immobilisations incorporelles (1)	431	167	1 163	(10)	102	(1)	38
Immobilisations incorporelles en cours	197	171	1080	(1)	138	(1)	365
Avances et acomptes versés	1 694	431	197	(3)	365	(388)	0
Total	17 684	1 892	(11)	38 543	(3)	(79)	58 026

	Amortissements et provisions	Augment.	Diminut.	Ecarts de conversion	Autres variations	Clôture
Frais d'établissement	(9)	0	(0)	(10)	0	(10)
Frais de recherche et développement	(242)	(118)	(361)	0	0	(361)
Concessions, brevets, licences, logiciels	(10 782)	(1 011)	10 7	(11 776)	0	(11 776)
Autres immobilisations incorporelles	(1 332)	(12 365)	5 317	(185)	(1 315)	(1 516)
Total	(12 363)	(13 500)	5 074	(11 981)	(1 315)	(13 662)

Total Immobilisations incorporelles nettes: 38 543 (3) (71) (1)

La variation de périmètre correspond aux « relations clients » identiﬁées dans le processus d’allocation du prix d’acquisition de la société Firstronic.

8.3 Immobilisations corporelles

	Valeurs brutes	Augment.	Diminut.	Variation périmètre	Ecarts de conversion	Autres variations	Clôture
Terrains	3 557	6	(58)	(1)	0	0	3 504
Constructions	34 702	156	(1 025)	674	(9)	41 3	34 539
Installations techniques, mat. & out.	81 003	26 350	2 974	8 407	(1 056)	24 878	243
Autres immobilisations corpo- relles	2 224	(421)	1 780	29 865	20 057	0	20 057
Immobilisations corporelles en cours	17 353	(268)	0	0	(107)	780	780
Avances et acomptes	439	448	0	0	0	0	0
Total	149 026	28 594	(2 560)	27 332	(273)	(2 485)	199 632

	Amortissements et provisions	Augment.	Diminut.	Ecarts de conversion	Autres variations	Clôture
Terrains	(177)	(4)	0	0	0	(181)
Constructions	(21 398)	(1 217)	985	(367)	27	(21 970)
Installations techniques, mat. & out.	(50 569)	(5 303)	1 017	(9 234)	100	(61 618)
Autres immobilisations corpo- relles	(18 794)	(2 017)	343	(1 081)	12	(21 278)
Total	(90 939)	(8 541)	2 345	(10 682)	139	(105 048)

Total Immobilisations corporelles nettes: 58 087 20 053 (215) 16 650 (134) 109

Le niveau d’investissement signiﬁcatif sur la période et notamment au niveau des immobilisations en cours correspond principalement à l’avancement du chantier de la nouvelle usine 4.0 Symbiose Courant Juillet 2021, à des ﬁns d’optimisation de son empreinte immobilière, le groupe a cédé un bâtiment à Saint Herblain. Cette cession a généré une plus-value de l’ordre d’1M€ (voir 8.17). Les autres variations sont principalement liées à des reclassements comptables entre les différentes catégories d’immobilisations.# 8.4 Contrats de location

8.4.1 Droits d’utilisation

Droits d’utilisation	Valeurs brutes	Nouveaux contrats	modiﬁca- tions des	Variation périmètre	Ecarts de conversion	Autres variations	Ouverture	Clôture	hypothèses
Immobilier	8 793	3 019	3 539	512	106	130	1 834	(15)	0
Mobilier	(210)	3 451
Total	11 812	4 051	236	(210)	1 834	(15)	0	17 708

Effets des modiﬁca- tions des Droits d’utilisation	Amortissements et provisions	Amortisse- ments de la période	Fins et rési- liations de contrats	Variation périmètre	Ecarts de conversion	Autres variations	Ouverture	Clôture	hypothèses
Immobilier	(1 868)	(1 017)	(1 883)	(1 004)	6	(3 745)	(1 822)
Mobilier	199
Total	(2 885)	8 927	(2 887)	1 164	0	199	0	6	0

Total Droits d'utilisation nets
	236	(11)	1 834	(9)	0

Les contrats de location distingués dans la catégorie « Mobilier » comprennent principalement des locations de voitures de fonction.

8.4.2 Dettes locatives

Dettes locatives	Nouveaux contrats	Variation périmètre	Autres variations	Ouverture	Clôture	hypothèses	Immobilier
							7 020	2 005	3 539
Mobilier							1 663
Total	9 025	4 051	236	(2 774)	(10)	1 834	(10)	0	12 352

RAPPORT ANNUEL 2021

8.5 Actifs financiers non courants

	Ouverture	Augment.	Diminut.	Variation périmètre	Ecarts de conversion	Autres variations	Clôture
Valeurs brutes
Titres de participations (1)	2 349	17	(11 023)	77	8 909	312
Créances rattachées à des partici- pations							17
Autres titres immobilisés
Prêts	118 970	654	4 103	8 212	0	118	1 793 645
Dépôts et cautionnements	838	(115)	100
Autres créances immobilisées (2)	60 898	(15)	(81)	12	(1 457)	7 464	22 2 668
Total	5 554	0	(196)	(11 001)	177	7 464	5 307

Provisions pour dépréciation
Titres de participations (1)	(145)	(160)
Créances rattachées à des partici- pations	0	0
Autres titres immobilisés	(87)	0	(87)	0
Prêts
Dépôts et cautionnements	0	0
Total	(233)	(247)	(15)	883	0	0	0

Total Actifs financiers non courants nets
	7 979	(196)	(11 001)	177	7 464	5 307

(1)La ligne « titres de participations » correspondait au 31 décembre 2020 principalement à la part de 12.5% détenue dans la société nord-américaine « Firstronic » dont le Groupe a pris le contrôle au cours de l’exercice et qui est désormais consolidée en intégration globale au 31 décembre 2021. Conformément à la norme IFRS 9, cette participation a été revalorisée à la juste valeur par résultat avant sa consolidation en intégration globale par le Groupe (voir 7.2). Cette mise à la juste valeur a occasionné un produit ﬁnancier de 8909k€ dans les comptes au 31 décembre 2021 (cf 8.19) qui a été réintégré dans le prix d’acquisition de la société Firstronic.
(2) Le montant comptabilisé en « autres créances immobilisées » correspond principalement aux paiements de condamnations prononcées par des Tribunaux et pour lesquels le groupe a intenté des recours. Suite à la condamnation déﬁnitive de la société dans son litige avec le CD44, la « provision pour litige » nette des « autres créances immobilisées » avait été reclassée en dette court terme dans les comptes au 30 juin 2021. Cette dette est totalement apurée au 31 décembre 2021 . Seuls restent dans ce poste du bilan les montants décaissés relatifs au dossier du CD 76 pour lequel un pourvoi en cassation a été formulé en Juillet 2021. (cf. note 8.11)

8.6 Stocks et en-cours

Les stocks et en-cours se présentent ainsi :

	Exercice 2021	Exercice 2020
Valeurs brutes
Matières premières	91 706	53 051
En-cours	11 250	14 022
Produits intermédiaires et ﬁnis	7 972	11 560
Marchandises	13 294	3 045
Total	124 950	80 950

Provisions pour dépréciation
Matières premières	(2 682)	(3 138)
En-cours	(102)	(119)
Produits intermédiaires et ﬁnis	(1 608)	(1 998)
Marchandises	(201)	(219)
Total	(4 592)	(5 474)

| Total Stocks et en-cours nets | 120 359 | 75 476 |

L’augmentation des stocks par rapport au 31 décembre 2020 provient pour partie de l’intégration de Firstronic (18,3m€) et également des effets de la crise des composants éléctroniques ainsi que de l’inﬂation générale des matières premières. Ces effets ont été partiellement compensés par des mesures d’optimisation du besoin en fonds de roulement.

111 RAPPORT ANNUEL 2021

8.7 Créances clients

Les créances clients se décomposent de la manière suivante :

	Exercice 2021	Exercice 2020
Créances clients	116 165	98 823
Dépréciation	(2 489)	(2 481)
Total Créances clients nettes	113 675	96 342

Le montant des créances faisant l’objet d’un contrat de reverse factoring (cf §6.5.7), non échues au 31 décembre 2021 et payées avant cette date s’élève à 22.1 millions d’euros, versus 23.5 millions d’euros au 31 décembre 2020.
L’intégration de Firstronic a contribué pour 26m€ au solde des créances clients du groupe au 31 décembre 2021

8.8 Autres créances et actifs courants

	Exercice 2021	Exercice 2020
Valeurs brutes
Avances et acomptes versés	680	849
Créances sociales	539	335
Créances ﬁscales (1)	14 757	5 865
Créances diverses	3 451	12 325
Charges constatées d'avance	2 768	2 214
Total	25 293	18 490

Provisions pour dépréciation
Dépréciation	(40)	(50)

| Total Autres créances et actifs courants nets | 25 253 | 18 440 |

(1) Les créances ﬁscales comprennent 8.2 millions € de crédits d’impôts (CIR principalement) dont 1,1 million € sera remboursé en 2022.

8.9 Trésorerie et équivalents

	Exercice 2021	Exercice 2020
Valeurs mobilières de placement (1)	16 320	34 658
Disponibilités	17 036	19 731
Dépréciation	0	0
Total Trésorerie et Equivalents	33 355	54 389
Concours bancaires courants	(38 981)	(18 705)
Total Trésorerie nette	(5 626)	35 684

(1) Il s’agit de SICAV, de certiﬁcats de dépôt et d’autres produits de placement. La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent la trésorerie en banque, la caisse et les dépôts à court terme ayant une échéance initiale de moins de trois mois.

8.10 Capitaux propres

8.10.1 Capital social de l’entité consolidante

Au 31 décembre 2021, et suite à l’augmentation de capital réalisée sur l’exercice (voir 7.4) le capital social se compose de 4 829 096 actions d’une valeur nominale de 6.64 euros contre 3 766 560 au 31 décembre 2020.

112 RAPPORT ANNUEL 2021

8.10.2 Variation des actions propres

Le nombre d’actions propres a évolué de la manière suivante :

	Exercice 2021
Ouverture	148 247
Acquisitions	12 692
Cessions	(11 702)
Clôtûre	149 237

La valeur des actions propres au 31 décembre 2021 inscrite dans les comptes sociaux de LACROIX Group s’élève à 2 913 K€. Sur la base de la moyenne des cours de bourse du mois de décembre 2021, celle-ci s’établit à 5 779 K€.

8.10.3 Stock-options

Les variations des stock-options sur l’exercice sont détaillés ci-dessous :

	Exercice 2021	Exercice 2020
Ouverture	7 000	7 000
Octroyés
Levées
Non activable (suite départ)
Fin de plan	(7 000)
Clôture	7 000

8.10.4 Plan d’attribution d’actions gratuites

Le 21 janvier (date d’Attribution), la société LACROIX a mis en place au bénéﬁce de certains de ses salariés un plan d’actions gratuites. L’attribution déﬁnitive des actions se fera par tiers sur une période de trois ans. Elle est soumise à l’atteinte de conditions de performance et à la présence du bénéﬁciaire au 31 décembre de chaque période d’acquisition.
3 650 actions ont été attribuées au titre de l’exercice 2021
La période de conservation des actions est ﬁxée à 2 ans dont le délai court à compter de la date d’Attribution. La charge de la période au titre du plan d’attribution d’actions gratuites est de 73 K€ au 31 décembre 2021 au sens IFRS2.

8.11 Provisions pour risques et charges

La variation des provisions pour risques et charges s’analyse de la manière suivante :

	Ouverture	Dotations	Reprises utilisées	Reprises non utilisées	Variation périmètre	Ecarts de conversion	Autres variations	Clôtûre
Prov. pour indemni- tés ﬁn carrière (1)	15 179	913	(487)	(366)	(2)	(948)		14 289
Prov. pour garantie clients	428	14 175	872	78	0	506		4 931
Prov. pour litiges (2)	552	(9 255)	(554)	(2)		15
Prov. pour Autres risques (3)	872
Total	30 654	1 543	(9 742)	(920)	0	(4)	(933)	20 598

(1) Dont -1 480k€ à l’ouverture relatifs à l’application rétrospective de la décision d’ Avril 2021 de l’IFRS IC « Attribution des droits IDR aux années d’ancienneté » (voir 6.2)

Les hypothèses prises en comptes pour les calculs, sur le périmètre France, sont les suivantes :
* Taux d’actualisation de 0,9% (versus 0,5 % en 2020)
* L’augmentation moyenne des salaires est de 3% y compris inﬂation
* Les tables de mortalité utilisées sont celle de l’INSEE F 2016-2018,
* L’âge de la retraite est de 63 ans pour les non cadres et de 66 ans pour les cadres.
Au niveau du motif de départ : 100% des départs sont à l’initiative du salarié.
* Une probabilité de turn over selon la table ci-dessous :

Tranches d'âge	LACROIX City	Autres entités LACROIX Group
- 29 ans	10,00%	5,00%
de 30 à 39 ans	3,00%	3,00%
de 40 à 44 ans	2,00%	1,00%
de 45 à 49 ans	5,00%	3,00%
de 50 à 54 ans	3,00%	1,00%
+ 55 ans	1,00%	1,00%

Concernant le périmètre de l’Allemagne, les hypothèses suivantes ont été appliquées :
* Taux d’actualisation de 1,2 % (contre 0,7 % en 2020)
* Inﬂation retenue de 1,75 %,
* L’augmentation des salaires est de 3%
* Taux de turn over moyen de 5%:
* Age de départ à la retraite est de 64 ans pour les non cadres et de 65 ans pour les cadres.

(2) Les provisions pour litiges, outre diverses provisions contentieux, RH, retours clients ou ﬁscales, sont dans leurs majorités composées des litiges avec des collectivités. En ce qui concerne ces litiges avec des collectivités, suite à la décision de l’Autorité de la Concurrence il y a plus de 10 ans ayant condamné la société LACROIX City Saint Herblain pour entente en 2010, un certain nombre de sociétés ou collectivités ont intenté des actions auprès des tribunaux contre la société. Au 31 décembre 2021, des procédures sont en cours avec 7 sociétés ou collectivités.

113 RAPPORT ANNUEL 2021# Au 31 décembre 2021, la provision globale s’élève à 3,3 M€ soit une diminution de 7,9 M€ par rapport au 31 décembre 2020. Cette diminution fait suite, pour une part, à la condamnation définitive de la société dans son litige avec le CD44 et d’autre part du fait d’une transaction signée avec une autre collectivité. Pour mémoire, les 3.3 M€ de provisions pour litiges au 31 décembre 2021 comprennent toujours les montants déjà décaissés mais comptabilisés en « autres créances immobilisées» dans l’attente des recours engagés par le Groupe. En particulier, sur le dossier du CD 76 pour lequel un pourvoi en cassation a été formulé en Juillet 2021 (cf. 8.5). (3) Dans le cadre d’exercice de stock-options par des salariés de l’activité Sofrel, le Groupe avait pris l’engagement de racheter ces titres sur demande des bénéficiaires. Le montant de 872 K€ correspond à l’évaluation, à fin décembre 2021, du coût de rachat théorique des dites actions.

114 RAPPORT ANNUEL 2021

8.12 Emprunts et dettes financières

8.12.1 Nature et échéance des emprunts et dettes financières

Les dettes financières peuvent être ventilées par échéance de la manière suivante :

Échéancier 2021 (1)	Exercice 2021	Exercice 2020	<1 an (Courant)	> 1 an (non Courant)
Emprunts et dettes auprès des Ets. de crédit	76 426	56 346	12 322	64 104
Dettes financières diverses (2)	22 635	38 981	11 538	11 887
Concours bancaires courants	18 705
Total des emprunts et dettes financières	138 042	86 589	63 190	74 852

(1) Part « non courant » des dettes financières : dont 13 639 à plus de 5 ans.
(2) Dont : C/C VINILA INVESTISSEMENTS (actionnaire) pour K€ 8 649, contre K€ 7 537 en 2020.

8.12.2 Variation des emprunts et dettes financières

	Exercice 2021	Exercice 2020
Ouverture	67 884	48 872
Souscriptions (1)	51 392	28 378
Remboursements (2)	(31 629)	(11 273)
Variation périmètre	4 857	2 078
Ecarts de conversion	(37)	(165)
Autres variations	28 378	6 595
Emprunts et dettes financières hors concours bancaires	99 062	67 884
Concours bancaires courants	38 981	18 705
Total emprunts et dettes financières	138 042	86 589

(1) Dont : K€ 7 500 d’emprunt obligataire contracté auprès de BPI. Il s’agit d’un instrument à deux composantes selon IAS 32 (dettes et capitaux propres). La composante capitaux propres a été évaluée comme non significative
(2) Remboursement des prêts garantis par l’Etat (PGE) : sur le mois de Juillet 2021, le groupe a procédé, à échéance, au remboursement intégral des sommes empruntées en 2020 soit 18,5 M€.

8.12.3 Ventilation par taux

La décomposition de la dette entre taux fixe et taux variable est la suivante :

	Exercice 2021	Exercice 2020
Emprunts à taux fixe	25 884	32 076
Emprunts à taux variable (1)	50 542	24 270
Total emprunts	76 426	56 346

(1) Dont une part significative est capée via des instruments financiers (cf §9.1.2)

115 RAPPORT ANNUEL 2021

8.12.4 Ventilation par principales devises

	Exercice 2021	Exercice 2020
Emprunts libellés en euro	71 569	56 346
Emprunts libellés en devises étrangères	4 857
Total emprunts	76 426	56 346

8.13 Dettes issues de regroupements d’entreprises

	Exercice 2021	Exercice 2020
Ouverture	16 960	6 281
Variation de périmètre (1)	364
Réévaluation avec impact capitaux propres (2)	4 453	10 315
Paiements (3)	1 495
Ecarts de conversion	(364)
Autres variations
Dettes issues de regroupements d'entreprises	22 544	16 960

(1) Lors de l’acquisition de la société Firstronic, des options de ventes croisées (« put&call ») ont été contractualisées avec une partie des minoritaires au capital.
(2) 1 495 K€ liés à la revalorisation des options croisées existantes sur les minoritaires de SAE IT KG.
(3) Paiement du prix pour les actions restant à acquérir dans le cadre de l’acquisition d’eSoftthings réalisé en 2020

8.14 Passifs courants

Les autres passifs courants se composent des éléments suivants :

	Exercice 2021	Exercice 2020
Fournisseurs	106 699	77 557
Avances et acomptes reçus sur commande	4 008	1 509
Dettes fiscales et sociales	36 317	33 120
Dettes diverses	7 599	6 217
Produits constatés d'avance	4 651	2 884
Total autres passifs courants	121 288	159 274

L’intégration de Firstronic a contribué pour 29m€ au solde des dettes fournisseurs du groupe au 31 décembre 2021.

8.15 Personnel

8.15.1 Charges liées au personnel

	Exercice 2021	Exercice 2020
Traitements et salaires	(89 988)	(104 032)
Charges sociales	(30 161)	(35 548)
Intéressement et participation	(2 347)	(3 197)
Personnel extérieur au Groupe	(6 257)	(6 421)
Charges de retraites	57	(392)
Paiements en actions	(73)	(222)
Total des Charges liées au personnel	(128 769)	(149 811)

116 RAPPORT ANNUEL 2021

8.15.2 Effectif

L’effectif employé des activités du groupe en fin d’année se décompose comme suit :

	LACROIX Electronics	LACROIX Environment	LACROIX City	LACROIX Group	Total activités
	Exercice 2021	Exercice 2020	Exercice 2021	Exercice 2020	Exercice 2021
Cadres	353	352	113	109	200
Techniciens	477	495	69	97	49
Employés	295	276	19	124	164
Ouvriers	0	0	45	16	192
Total Effectifs salariés	1 125	1 123	201	346	505
Mise à disposition (1)	112	112	37	298	79
Total Effectifs opérationnels	1 237	1 235	238	644	584

(1) Equivalents temps plein relatifs aux charges d’intérim
(*) Effectif des entités consolidées en intégration globale

8.16 Dotations aux amortissements et provisions nettes de reprises

Le montant des dotations aux amortissements et aux provisions, nettes de reprises, figurant en résultat opérationnel courant peut être détaillé de la manière suivante :

	Exercice 2021 (12 mois)	Exercice 2020 (15 mois)
Dotations et reprises nettes sur actifs non courants	(9 856)	(11 005)
Dotations et reprises nettes sur droits d'utilisation	(2 886)	(1 565)
Dotations et reprises nettes sur stocks	89	47
Dotations et reprises nettes sur autres actifs courants	(161)	(3 201)
Dotations et reprises nettes sur Risques et charges	(40)
Dotations et reprises nettes sur autres	469
Total dotations aux amortis. et aux provisions nettes (1)	(12 854)	(15 255)

(1) Hors reprises utilisées, imputées directement sur les postes du compte de résultat impactés

8.17 Autres produits et charges opérationnels

	Exercice 2021 (12 mois)	Exercice 2020 (15 mois)
Charges de réorganisation (1)	(685)	(662)
Cessions d'actifs (2)	986	(267)
Litiges	(397)
Autres charges non courantes (3)	(1 223)
Total	(922)	(1 060)

(1) Les charges de réorganisation de l’exercice 2021 correspondent principalement à des efforts d’optimisation de structure de certains sites ainsi qu’aux coûts exceptionnels et non récurrents engagés pour le déménagement au sein de la nouvelle usine 4.0 de Beaupréau.
(2) Courant Juillet 2021, à des fins d’optimisation de son empreinte immobilière, le groupe a cédé un bâtiment à Saint Herblain. Cette cession a généré une plus-value de l’ordre d’1 M€.
(3) En 2020 et 2021 les autres charges non courantes correspondent principalement à des charges en lien avec les variations de périmètre survenues sur la période.

117 RAPPORT ANNUEL 2021

8.18 Charges et produits financiers

Le résultat financier se décompose comme suit :

	Exercice 2021 (12 mois)	Exercice 2020 (15 mois)
Coût de l'endettement financier brut	(847)	(986)
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie	43	100
Coût de l'endettement net	(803)	(886)
Résultat de change	(1 540)	(96)
Autres Produits et charges financiers (1)	8 120	5 776
Total Résultat financier par nature	7 776	4 794
Synthèse
Total des produits	22 518	5 776
Total des charges	(16 741)	(8 510)
Total Résultat financier	5 777	(2 734)

(1) Dont 8 909 K€ de revalorisation des titres de Firstronic (cf. 8.5), 117 K€ de charges financières liées au provisionnement des indemnités de fin de carrière et 233 K€ de charges financières sur dettes locatives.

8.19 Impôts sur les bénéfices

8.19.1 Analyse de l’impôt sur les sociétés

Le poste d’impôts se décompose comme suit :

	Exercice 2021 (12 mois)	Exercice 2020 (15 mois)
Impôt exigible	(3 639)	(5 699)
Impôts différés (1)	3 045	25
Impôts sur les résultats	(595)	(5 674)

(1) Sur l’exercice 2021, la filiale polonaise du Groupe a comptabilisé un crédit d’impôt d’environ 5,3 M€. Celui-ci s’imputera sur les futurs impôts à payer. Le crédit d’impôt a été obtenu au titre d’investissements productifs réalisés et d’un certain niveau d’effectifs maintenus dans la durée. L’analyse des principales caractéristiques de l’exonération en question répond aux critères de comptabilisation selon la norme IAS 12.

8.19.2 Preuve d’impôt

Rationalisation de l'impôt

	Exercice 2021
Resultat net de l'ensemble consolidé	22 386
Neutralisation de la Quote part des résultats des sociétés ME
Impôts sur les résultats (1)	(595)
Résultat net avant impôts	22 980
Impôt théorique au taux de 25% (2)	5 745
Différence d'impôt (1)-(2)	(5 150)

118 RAPPORT ANNUEL 2021

Le rapprochement entre l’impôt sur les sociétés figurant au compte de résultat et l’impôt théorique qui serait supporté sur la base du taux en vigueur en France s’analyse comme suit :

Analyse de cette différence
Changement de taux d'impôt
Effet des différences permanentes entre les résultats consolidés et résultats imposables	(146)
Reports déficitaires précédemment non reconnus et utilisés au cours de l'exercice	86
Pertes des filiales fiscalement déficitaires non activées	(1 187)
Désactivation de déficits fiscaux précédemment reconnus	(153)
Taux d'impôts réduits ou majorés pour certaines catégories d'opérations	127
Taxation des résultats des filiales à des taux différents de celui de la mère	890
Crédits d'impôts (1)	6 050
Autres impôts sur le résultat (CVAE)	(502)
Ajustements relatifs à des périodes antérieures	(15)
Total	5 150

(1) Cf.# 8.19.1 8.19.3 Analyse de l’impôt différé

Le détail des impôts différés actif et passif est le suivant :

	Changement de taux par Résultat	Impact réserves	Ecart de conversion	Impact résultat Mvt de périmètre	Autres variations	Ouverture	Clôture
Impôts différés Actifs
C3S et Effort de construction	46	415	(3)	42 330	(85)	7
Participation des salariés
Indemnités de départ à la retraite (1)		2 111	(134)	1 984
Marges sur stocks	246	12		258
Crédit impôt zone écono- mique polonaise (2)	(23)	5 335		5 312
Pertes reportables (3)
Autres	4 957	415	(153)	(169)	4 804	246
Compensation IDA/IDP (*)	(2 943)	(249)		(3 193)
Total IDA	5 246	(134)	(23)	4 944	(249)	9 784
Impôts différés Passifs
Provisions réglementées
Location-ﬁnancement (2 519)	(154)	(76)	(82)	27	(2 602)	(135)	(8)
Méthode Amortis. Actifs non courants	34	(42)
Justes valeurs sur actifs immobiliers	(502)	35	(1 871)	(42)	(467)
Incorporels sur acquisitions (4)	(4)	(82)	(5)	(8 072)		(10 025)
Autres	236	2 943	(72)	(136)	53	3 193
Compensation IDA/IDP (*)
Total IDP	249	(136)	(95)	(1 900)	3 044	(8 072)	(8 072)
Total ID nets	5 175	(270)	(118)	(1)		249	(10 026)

Dont - 370 K€ relatifs à l’application rétrospective de la décision d’Avril 2021 de l’IFRS IC « Attribution des droits IDR aux années d’ancienneté »
Cf. § 8.19.1
La base activée sur le périmètre de l’intégration ﬁscale française est de 16.7 M€ sur une base totale de déﬁcits ﬁscaux reportables de 29.7M€.
Le montant en mouvement de périmètre correspond aux impôts différés sur les « relations clients » reconnus en immobilisations incorporelles dans le cadre de l’allocation du goodwill lié à l’acquisition de Firstronic.
Cette rubrique permet, après analyse globale des IDA et IDP nets par nature, de tenir compte des positions individuelles et de la présentation bilantielle du fait de l’existence d’un périmètre ﬁscal (Note 6.5.14)

119 RAPPORT ANNUEL 2021

9. AUTRES INFORMATIONS

9.1 Degré d’exposition du groupe aux risques ﬁnanciers

9.1.1 Risque de change

En dehors de l’activité LACROIX Electronics, le Groupe est peu exposé aux risques de change. En ce qui concerne cette activité, le risque de change concerne principalement les achats réalisés en USD, en JPY, en TND et en PLN. Concernant les achats en USD et JPY, la société dispose de contrats avec ses principaux clients permettant d’ajuster le prix de vente des produits en fonction de l’évolution de la parité EUR/USD. En conséquence, le risque de change est éteint sur cette partie. Concernant le solde, la société recourt à des couvertures partielles de ses besoins pour couvrir un taux objectif ﬁxé à chaque exercice budgétaire. Concernant les dépenses en TND et PLN, il s’agit principalement des salaires et charges sociales des salariés de nos sites tunisiens et polonais, et de quelques achats locaux. La politique Groupe consiste à réaliser des couvertures à terme sur la base des besoins prévisionnels. De manière générale, le recours aux instruments ﬁnanciers intervient dans le strict cadre des besoins nécessaires à l’activité, à l’exclusion de toute optique spéculative.

9.1.2 Risque de taux

La note 8.12.3 « Emprunts et dettes ﬁnancières » permet de constater que sur K€ 76 426 de dettes, K€ 25 884 sont à taux ﬁxe et 50 542 K€ à taux variable. Le Groupe met en place des instruments ﬁnanciers de maturités diverses pour limiter ce risque. A ﬁn décembre 2021, la part des ﬁnancements à taux variable couverte par des CAP représente de l’ordre de 29% du nominal. En Janvier 2022 une couverture supplémentaire a été contractualisée. Cela porte le taux de couverture à ﬁn Janvier 2022 à 76% du nominal.

9.1.3 Risque de liquidité

L’endettement brut du groupe s’élève à K€ 138 042. La trésorerie disponible s’élève quant à elle à K€ 33 355. Ainsi, le Groupe considère n’être que très faiblement exposé à ce risque.

9.1.4 Risque de crédit

Activités	Typologie des principaux clients
Electronics	Sociétés françaises et étrangères à dimension internationale
Environment	Organismes publics et grands acteurs de la gestion de l’eau et de l’électricité
City	Administrations et entreprises signiﬁcatives de travaux publics

120 RAPPORT ANNUEL 2021

9.1.5 Risque sur le Capital

Le groupe suit de près son capital en contrôlant l’évolution de son ratio d’endettement.

	Exercice 2021	Exercice 2020
Emprunts et dettes ﬁnancières	99 061	109 097
Concours bancaires courants	38 981	57,0%
Autres Dettes ﬁnancières nettes	(1 793)	(54 389)
Trésorerie et Equivalents (Note 8.11)	18 705	31 245
Endettement net (1)	(955)	(33 355)
Capitaux propres	102 893	28,6%
Ratio d'Endettement (Gearing)	(180 380)	(65 583)

Les dettes issues de regroupements d’entreprises ne sont pas intégrées dans le ratio d’endettement du Groupe.

9.1.6 Classement des actifs et passifs ﬁnanciers évalués à la juste valeur en fonction des niveaux de juste valeur

Le groupe ne présente pas de tableau détaillé sur la hiérarchisation de la juste valeur de ses actifs et passifs ﬁnanciers, selon les 3 niveaux déﬁnis par la norme IFRS 7. L’évaluation de la juste valeur repose sur une valorisation s’appuyant sur des données observables, dont la plupart sont externes au Groupe.

9.2 Informations sectorielles

9.2.1 Compte de résultat consolidé

Les résultats par secteur d’activité, pour la période close au 31 décembre 2021, sont détaillés ci-dessous :

Comparatif 12 mois 2021 à 15 mois 2020 :

	LACROIX Electronics Exercice 2020	LACROIX Electronics Exercice 2021	LACROIX Environment Exercice 2020	LACROIX Environment Exercice 2021	LACROIX City Exercice 2020	LACROIX City Exercice 2021	LACROIX Holding Exercice 2020	LACROIX Holding Exercice 2021	Ensemble Groupe Exercice 2020	Ensemble Groupe Exercice 2021
Produits des activités ordinaires	333 240	(11 781)	367 123	(11 906)	70 304	(242)	85 918	109 948	(115)	(58)
Ventes à des clients externes	125 329	(33)	39 12 513	531	(12 081)	578 382	(12 054)
Ventes entre secteurs
Total produits des activités ordinaires	321 459	5 409	355 217	2 530	70 062	14 922	85 803	109 890	125 296	39 12 501
Résultat opérationnel courant	21 724	3	(1 780)	(2 208)	(2 329)	18 126
Dotations nettes aux amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles	7 561	8 200	1 471	1 771	3 328	4 051	382	180	12 742	14 202
Charge IFRS 2 "Paiement fondé sur des actions" sans incidence sur la trésorerie	232	85	141	73	(235)	73	222
EBITDA	12 970	10 962	16 393	23 580	3 331	2 412	(1 753)	(2 384)	30 941	34 569

121 RAPPORT ANNUEL 2021

Comparatif à 12 mois 2021 à 12 mois proforma 2020:

	LACROIX Electronics Exercice 2020	LACROIX Electronics Exercice 2021	LACROIX Environment Exercice 2020	LACROIX Environment Exercice 2021	LACROIX City Exercice 2020	LACROIX City Exercice 2021	LACROIX Holding Exercice 2020	LACROIX Holding Exercice 2021	Ensemble Groupe Exercice 2020	Ensemble Groupe Exercice 2021
Produits des activités ordinaires	333 240	(11 781)	285 170	(9 838)	70 304	(242)	67 619	109 948	(105)	(58)
Ventes à des clients externes	98 152	(31)	39 12 513	531	450 954	(12 081)	(9 975)
Ventes entre secteurs
Total produits des activités ordinaires	321 459	275 332	70 062	14 922	67 514	109 890	98 120	39 12 501	450 440	979
Résultat opérationnel courant	5 409	1 170	16 789	3	(1 684)	(2 208)	(1 867)	18 126	14 408
Dotations nettes aux amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles	7 561	6 670	1 471	1 417	3 328	3 245	382	139	12 742	11 471
Charge IFRS 2 "Paiement fondé sur des actions" sans incidence sur la trésorerie	232	85	141	73	(250)	73	207
EBITDA	12 970	8 072	16 393	18 291	3 331	1 702	(1 753)	(1 978)	30 941	26 087

Indicateurs alternatifs de performance

L’EBITDA « Earnings Before Interests Taxes, Depreciation and Amortization » retenu par le groupe LACROIX est un agrégat opérationnel à caractère non strictement comptable qui correspond au résultat opérationnel courant, augmenté :
* des dotations aux amortissements sur les immobilisations corporelles, incorporelles ainsi que celles liées aux droits d’utilisation. Le cas échéant, également celles reconnues lors d’un regroupement d’entreprises.
* de la charge IFRS 2 « paiement en actions »

Les autres éléments du compte de résultat ventilés par secteur sont :

	LACROIX Electronics Exercice 2021	LACROIX Electronics Exercice 2020	LACROIX Environment Exercice 2021	LACROIX Environment Exercice 2020	LACROIX City Exercice 2021	LACROIX City Exercice 2020	LACROIX Group Exercice 2021	LACROIX Group Exercice 2020	Ensemble activités Exercice 2021	Exercice 2020
Dotations nettes aux amortis et provisions	(7 383)	(8 435)	(1 229)	(1 728)	(3 829)	(4 990)	(413)	(101)	(12 854)	(15 255)

9.2.2 Bilan consolidé

Le tableau ci-dessous détaille les actifs et les passifs sectoriels, ainsi que les acquisitions d’actifs non courants de la période :

	LACROIX Electronics Exercice 2021	LACROIX Electronics Exercice 2020	LACROIX Environment Exercice 2021	LACROIX Environment Exercice 2020	LACROIX City Exercice 2021	LACROIX City Exercice 2020	LACROIX Holdings Exercice 2021	LACROIX Holdings Exercice 2020	Ensemble Groupe Exercice 2021	Ensemble Groupe Exercice 2020
Actifs sectoriels
Actifs non courants	183 945	181 007	60 997	132 617	25 222	25 743	24 734	24 977	49 711	34 822
Actifs courants	60 936	95 758	36 944	56 470	93 414	6 563	24 978	31 541	7 028	250 552
Total des actifs sectoriels	364 952	193 614	50 965	37 616	543 216	355 56	6 818	15 191	8 559	10 980
Passifs sectoriels
Passifs non courants	95 486	19 277	84 187	53 572	23 005	127 035	87 626	177 631	241 677	118 425
Passifs courants	17 792	(119 155)	(33 540)	235 800
Total des passifs courants et non courants	298 495	148 578	23 457	23 750	106 466	103 464	(65 583)	(10 535)	362 835	265 257

	LACROIX Electronics Exercice 2021	LACROIX Electronics Exercice 2020	LACROIX Environment Exercice 2021	LACROIX Environment Exercice 2020	LACROIX City Exercice 2021	LACROIX City Exercice 2020	LACROIX Group Exercice 2021	LACROIX Group Exercice 2020	Ensemble activités Exercice 2021	Exercice 2020
Acquisitions actifs non courants	25 497	13 824	983	732	2 874	2 182	1 132	447	30 486	17 185

9.3 Obligations contractuelles et autres engagements

Les engagements donnés ou reçus par le# RAPPORT ANNUEL 2021

9.2 Engagements hors bilan

Le groupe se ventilent de la manière suivante :

Catégorie d'engagement	Engagements donnés	Exercice 2021	Exercice 2020
A fins de financements (1)		38 944	7 726
Contrats de location dont la date de prise d’effet est posté- rieure à la clôture (2)		2 745

(1) Les engagements mentionnés sont déjà comptabilisés au bilan consolidé du groupe. Le tableau ci-dessus ne fait que répéter ces montants lorsque des sûretés réelles ou des garanties sont données à des institutions financières en contrepartie de financements d’actifs ou d’autorisations de découverts bancaires. Le montant de 38 944K€ contient pour 30 000K€ de garantie donnée sur cet exercice dans le cadre d’un des emprunts obtenus pour financement de l’acquisition de Firstronic.
(2) En 2020 Il s’agissait d’un bail commercial signé par le groupe avant le 31/12/2020 mais dont la prise d’effet a été postérieure à la clôture. En 2020 aucun des financements mis en place par le Groupe n’était assorti de covenant.

9.4 Parties liées

9.4.1 Transactions avec les entreprises liées

Les entreprises liées sont des sociétés associées dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable et pour lesquelles les transactions ne sont pas significatives. La note 8.12.1 fait état de l’existence d’une dette (Compte courant) envers un des actionnaires, la société VINILA INVESTISSEMENTS.

9.4.2 Rémunération des dirigeants

Les rémunérations allouées, au titre de l’exercice, aux membres des organes de direction et d’administration à raison de leurs fonctions dans le Groupe, se répartissent de la manière suivante :

9.4.2.1 Direction générale

	Exercice 2021	Exercice 2020
Avantage à court terme	528 55	474 84
Avantage postérieurs à l’emploi
Autres avantages à long terme
Paiement en actions
Total des montants alloués	583 558	123

Parmi le total des montants alloués au titre de l’exercice, les rémunérations variables sont soumises à approbation de l’Assemblée générale.

9.4.2.2 Membres du Conseil d’administration

Les rémunérations allouées comptabilisées sur l’exercice, se répartissent de la manière suivante :

	Exercice 2021	Exercice 2020
Avantage à court terme
Avantage postérieurs à l’emploi
Autres avantages à long terme
Indemnités de fin de contrat de travail	64	69
Paiement en actions.
Total	64	69

9.5 Honoraires des Commissaires aux comptes

Le tableau ci-dessous présente le détail des honoraires des auditeurs et des membres de leurs réseaux pris en charge par le Groupe selon le format AMF 2006-10.

Réseau Ernst & Young	2021	%	2020	%	Réseau Mazars	2021	%	2020
Audit
Commissariat aux comptes
Emetteur	249	87%	286	95%	121	90%	107	83%
Filiales intégrées globalement	35		44		36
Autres diligences et prestations directement liées à la mission du commissaire aux comptes	214		242		107
Emetteur	37	13%	14	5%	14	10%
Filiales intégrées globalement	37		14		14
Sous-total Audit	286	100%	300	100%	136	100%	107	83%
Autres prestations
Juridique, fiscal, social
Autres prestations					22	17%
Sous-total Autres prestations					22	17%
Total	286	100%	300	100%	136	100%	129	100%

9.6 Evènements postérieurs à la clôture

Les récents évènements en Ukraine n’ont pas d’impact direct sur les activités du Groupe. Le Groupe reste néanmoins attentif aux éventuelles conséquences indirectes qui pourraient se produire dans les semaines ou mois à venir.

PARTIE 03 ÉLÉMENTS COMPTABLES & FINANCIERS (COMPTES ANNUELS)

BILAN

BILAN ACTIF (en K€)

	Note	Brut	Amort & Prov	Net	Exercice 2020
Immobilisations Incorporelles	3.3.1	699	1 372	205	109 220
Immobilisations Corporelles	3.3.1	6 560	6 560	1 167	17 70
Immobilisations Financières (1)	3.3.1	7 019	107 149	589	683
ACTIF IMMOBILISÉ		1 167 288	102 201	71 333	71 333
Avances, acomptes versés sur commandes	3.3.2	2 140		2 140	2 172
Créances Clients & Cpts Ratt	3.3.2	139 358		139 358	93 127
Créances Diverses	3.3.3	16 853		16 853	25 402
Valeurs Mobilières de Placement (2)	3.3.8	224		224	158 754
Disponibilités		126 158		126 158	0
Charges Constatées d'Avance		0		0	120 986
ACTIF CIRCULANT		284 675		284 675	174 020
Ecarts de conversion acrif		7 019		7 019	494
TOTAL GENERAL		267 974		260 955	192 494

(1) Dont Titres de participation pour K€ 75 424 en valeur brute, provision sur titres pour K€ 6 500
(2) Dont actions propres pour K€ 1 405

BILAN PASSIF (en K€)

	Note	Exercice 2021	Exercice 2020
Capital	3.3.4	32 055	39 645
Primes d'Émission, Fusion et apport	3.3.4	2 517	80 000
Réserve Légale	3.3.4	1 773	25 000
Autres Réserves	3.3.4	102 25	3 455
Report a Nouveau	3.3.4	0	2 517
Provisions réglementées	3.3.4	75 900	1 773
Résultat	3.3.4	6 092	102 25
CAPITAUX PROPRES		217 419	75 900
Provisions pour Risques et Charges	3.3.5	260 419
PROVISIONS		260 419
Emprts & Det.c/o Ets Crdt...(2)	3.3.2	60 925	29 720
Emprunts & Dettes Fin.Divers.	3.3.2	30 849	1 187
Dettes Fournisrs & Cpts Ratt	3.3.2	1 234	2 062
Dettes Fiscales et Sociales.	3.3.2	2 827	0
Dettes sur immobilisations	3.3.2	0	41 0
Autres	3.3.2	43 889
TOTAL DETTES (1)		95 876	858 0
Ecarts de conversion passif		42 992	52 361
TOTAL GENERAL		260 955	192 494

(1) Dettes et produits constatés d’avance à - d’un an 42 992 52 361
(2) Dont concours bancaires courants, soldes créditeurs de banques 29 248 128

COMPTE DE RÉSULTAT

COMPTE DE RÉSULTAT (en K€)

	Note	Exercice 2021	Exercice 2020
Chiffre d'Affaires Net		10 275	9 944
Reprises s/ Provisions & Transfert de charges		76	50
Autres Produits		138	0
PRODUITS D'EXPLOITATION		10 401	5 128
Autres Achats externes		178	10 083
Impots,Taxes & Assimiles		5 128	5 128
Charges de Personnel	3.5.1	7 162 268	6 996 277
Dotations aux Amortis.& Provisions		64	71
Autres Charges		12 800	6 618
CHARGES D'EXPLOITATION		(2 399)	1 998
RÉSULTAT EXPLOITATION (I)		6 618	0
Produits de Participation..(3)		12 742	(2 659)
Produits des autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé (3)		1 998	0
Autres Inter.& Prod.Assimil.(3)		781	0
Reprises s/ Provisions & Transfert de charges		186
Produits / cessions de valeurs mob. placement		861
PRODUITS FINANCIERS		338
Dotations aux Amortis. & Provisions		0	15
Interets & Charges Assimil..(4)		7 600	26
Charges / cessions de val mob placement		3 198	175
CHARGES FINANCIÈRES		525	434
RÉSULTAT FINANCIER (II)		0	552
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPOT (I +II)		7 049	4 649
Sur Opérations en Capital...		51 609	2 589
Reprises sur provisions		(71)	701
TOTAL PRODUITS EXCEPTIONNELS		17
Sur Opérations de Gestion...			3
Sur Opérations en Capital...		4 432	42
Dotations amortiss et provisions		49	474
TOTAL CHARGES EXCEPTIONNELLES		243	3
= RESULTAT EXCEPT.		22
Particip. des Salariés....(IX)	3.4.1	(3 970)	(5 919)
Impots sur les Bénéfices...(X)	3.4.2	18 071	13 998
Total des produits		9 431	7 906
Total des charges		6 092
BÉNÉFICE OU PERTE		8 641	7 387

(1) Dont produits afférents à des exercices antérieurs 141
(2) Dont charges afférentes à des exercices antérieurs 2 811
(3) Dont produits concernant les entreprises liées 129
(4) Dont intérêts concernant les entreprises liées

3. ANNEXE

Changement de méthodes comptables, d’évaluation et d’estimation

L’IASB a ratiﬁé le 24 mai dernier une décision de l’IFRS IC d’avril 2021 relative à la répartition du coût des services associé à un régime à certains régimes à prestations déﬁnies. Jusqu’à présent, le montant des avantages estimés au terme de la carrière était étalé sur la totalité de la carrière. Suite à cette décision, l’acquisition déﬁnitive des avantages est conditionnée à la présence dans l’entreprise jusqu’à l’âge de départ à la retraite (e,g 62 ans), le montant des avantages dépend de l’ancienneté et le montant est plafonné à un certain nombre d’années de service consécutives (e.g 16 ans).

Consécutivement, le Collège de l’ANC a mis à jour sa Recommandation n° 2013-02 du 7 novembre 2013 relative aux règles d’évaluation et de comptabilisation des engagements de retraite et avantages similaires pour les comptes annuels établis selon les normes comptables françaises. La société a ainsi opté pour l’estimation du montant de l’engagement présenté au paragraphe 3.3.5 « Etat des provisions » relatif aux engagements en matière de pensions, retraites et indemnités selon la recommandation de l’ANC n° 2013-02 du 7 novembre 2013 pour ses comptes clos le 31 décembre 2021. Ce changement de méthode entraîne une baisse de l’engagement pour un montant de 69 k€ au 31 décembre 2021 qui a été comptabilisé en report à nouveau.

3.1 Faits majeurs de l’exercice

En Juillet 2021, le groupe a procédé à une augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription d’un montant de 44,3 M€ brut. A cette occasion, 1 062 536 actions nouvelles ont été souscrites ce qui porte désormais le flottant à 27% du capital (contre moins de 16% avant l’opération).

En décembre 2021, la société LACROIX GROUP a contracté un nouveau prêt de 30 000 K€ pour le financement de l’acquisition de la société américaine FIRSTRONIC réalisée par sa filiale LACROIX NORTH AMERICA. Une convention de prêt a été conclu pour 30 000 K€ entre les sociétés LACROIX GROUP et LACROIX NORTH AMERICA.

Le siège social de la société LACROIX GROUP a changé et est désormais domicilié au 17 rue Océane 44800 Saint Herblain.

En 2020, la société LACROIX GROUP avait bénéficié de prêts garantis par l’Etat, qui ont été remboursés en juillet 2021 pour 13 500 K€.

LACROIX GROUP a adopté lors de l’Assemblée Générale Extraordinaire du 28 aout 2020 le changement de la date de clôture de son exercice pour le porter du 30 septembre au 31 décembre. L’exercice en cours débuté au 1er janvier 2021 a donc une durée de 12 mois, et aura comme comparatif au bilan le 31 décembre 2020 et au compte de résultat un exercice 15 mois s’achevant au 31 décembre 2020. Les exercices 2020 et 2021 ne sont donc pas directement comparables.# Principes et méthodes comptables

3.2.1 Immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition et sont amorties suivant le mode linéaire :
* Concessions, brevets, licences, logiciels : 1 à 10 ans linéaire
* Frais de recherche et développement : 3 à 5 ans

3.2.2 Immobilisations corporelles

Les règles et méthodes comptables françaises ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base : continuité de l’exploitation, permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre, indépendance des exercices, et conformément aux règles générales d’établissement et de présentation des comptes annuels en accord avec le règlement ANC n° 2016-07 relatif au Plan Comptable Général.

Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires, hors frais d’acquisition des immobilisations) ou à leur coût de production. Les intérêts des emprunts spéciﬁques à la production d’immobilisation ne sont pas inclus dans le coût des productions de ces immobilisations.

Les amortissements sont calculés suivant le mode linéaire en fonction de la durée de vie prévue :
* Installations et agencements : 9 à 30 ans linéaire
* Matériel de bureau informatique : 3 à 6 ans linéaire
* Mobilier : 15 ans linéaire.

La méthode de base retenue pour l’évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques, autrement dénommée «méthode rétrospective des unités de crédit projetées». Aucun impôt différé actif n’a été comptabilisé à ce titre.

3.2.3 Immobilisations ﬁnancières

La valeur brute des titres de participation et autres titres immobilisés correspond au coût d’achat hors frais accessoires. Les créances rattachées à des participations et prêts sont évalués à leur coût historique. Une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur d’usage des titres de participation est inférieure à la valeur brute. Cette valeur d’usage est appréciée au cas par cas en tenant compte notamment de la situation générale, des perspectives d’activités, de résultats de chacune des sociétés concernées et en cohérence avec les plans de développement du groupe.

3.2.4 Créances

Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d’inventaire est inférieure à la valeur comptable.

3.2.5 Valeurs mobilières de placement

Leur valeur brute est constituée par le coût d’achat hors frais accessoires. Lorsque la valeur d’inventaire correspondant au cours de clôture est inférieure à la valeur brute, une provision pour dépréciation est constatée à la clôture. Les stocks options sont comptabilisées dans les VMP.

3.2.6 Opérations en devises

Les charges et les produits en devises sont enregistrés pour leur contre-valeur dans la monnaie de référence à la date de l’opération. Les dettes, créances, disponibilités en devises ﬁgurent au bilan pour leur contre-valeur au cours de ﬁn d’exercice. La différence résultant de l’actualisation des dettes et créances en devises à ce dernier cours est portée au bilan en « écarts de conversion ». Les pertes latentes de changes non compensées font l’objet d’une provision pour risques.

3.2.7 Provision pour risques et charges

Les provisions pour risques et charges sont constituées de manière à prendre en compte les obligations de la société à l’égard de tiers, dont il est probable ou certain qu’elles provoqueront une sortie de ressources au bénéﬁce de ce tiers, sans contrepartie au moins équivalente, et dont l’échéance ou le montant ne sont pas ﬁxés de façon précise. Elles sont évaluées en tenant compte des informations disponibles et le cas échéant après consultations des experts et conseils de l’entreprise.

Le montant comptabilisé au titre de la provision pour retraite a été évalué suivant la méthode actuarielle dite au prorata «des droits au terme».
Depuis la clôture de l’exercice 2013/2014, la société applique la recommandation de l’ANC R 2013-02. La société a opté pour la méthode n°2 qui permet de traiter les écarts actuariels selon la méthode du corridor. Cette méthode consiste à constater en engagements hors bilan les écarts actuariels compris dans le corridor et à amortir en résultat ceux compris à l’extérieur du corridor.

3.2.8 Résultat exceptionnel

Le résultat exceptionnel comprend les éléments de résultat qui ne se rattachent pas aux activités ordinaires de l’entreprise. Il comprend également les éléments qui, bien que se rattachant aux activités ordinaires, présentent un caractère exceptionnel dans leurs montants et leur survenance.

3.2.9 Impôt sur les bénéﬁces

La société LACROIX GROUP (société tête de Groupe) et ses ﬁliales intégrées (toutes détenues à plus de 95%) ont décidé d’opter pour le régime d’intégration ﬁscale des groupes prévu par les articles 223 A et suivants du CGI, en date du 27 septembre 1996, pour 5 ans à compter du 1er octobre 1996. Depuis le 1er octobre 2001, l’option pour l’intégration ﬁscale fait l’objet d’un renouvellement par tacite reconduction.

L’impôt pris en charge par les ﬁliales est celui qu’elles auraient supporté en l’absence d’intégration ﬁscale, la mère comptabilisant en résultat les différentiels d’impôts provisoires ou déﬁnitifs provenant de l’application du régime.

Liste des ﬁliales

Siège social	Nom
SAINT-PIERRE-MONTLIMART	LACROIX Electronics
CESSON-SEVIGNE	LACROIX Electronics Cesson
LE PORT	LACROIX Océan Indien
SAINT HERBLAIN	LACROIX City Saint Herblain
VERN SUR SEICHE	LACROIX Sofrel
SAINT HERBLAIN	LACROIX City
SAINT HERBLAIN	LACROIX Environment
SAINT HERBLAIN	LACROIX VI
SAINT HERBLAIN	LACROIX City Carros
SAINT HERBLAIN	LACROIX City Les Chères
LES CHÈRES	LACROIX City Ploufragran
SAINT HERBLAIN	LACROIX III
SAINT HERBLAIN	LACROIX II
CRÉTEIL	LACROIX Mayotte
MAMOUDZOU	LACROIX VII

Notes sur le Bilan

Sauf cas contraire, les montants sont exprimés en K€.

3.3.1 Variation de l’actif immobilisé, amortissements et provisions

	VALEURS BRUTES				AMORTIS. & PROVISIONS
	Ouverture	Augmentation	Diminution (1)	Clôture	Ouverture	Augmentation	Diminution	Clôture
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Frais d'établissement et de développement	114	306	20	279	53	42	32	95
Autres postes d'immobilisations incorporelles (2)	420	169		428	127	159		205
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Constructions, installations (3)	397	1 180	204	1 372	109	96		205
Matériel de bureau, informatique,
IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
Titres de participations	75 424	70		75 424	6 500	60	6 500	60
Autres titres immobilisés	0	30 466	31 972	78 182	0		0	0
Prêts et autres immobilisations ﬁnancières (4)	109 220	934		109 220
TOTAL	224 924	31 655	32 196	264 205	6 849	170	6 532	7 019

(1) Dont reclassement des immobilisations en cours à l’ouverture pour 374 K€
(2) Dont immobilisations incorporelles en cours pour 14 K€
(3) Dont immobilisations corporelles en cours pour 12 K€
(4) Autres actifs ﬁnanciers pour 31 655, dont un prêt de 30 000 K€ conclu avec la société LACROIX NORTH AMERICA
(5) Dépréciation des titres de LACROIX City (Note 3.5.5).

3.3.2 Etat des Créances et des dettes

État des créances

	Montant brut	A 1 an au plus	A plus d'1 an et 5 ans au plus	A plus de 5 ans
Créances rattachées à des participations	30 000	20 000	10 000
Prêts	1 634
Autres immobilisations ﬁnancières	1 665	31	2 140	2 140
Clients douteux ou litigieux
Autres créances clients	8 166	152	8 166	152
Créances représentatives de titres prêtés	554		554
Personnel et comptes rattachés	130 436	67	130 436	67
Sécurité sociale et autres organismes sociaux	224	224	173 404	141 770
Impôts sur les bénéﬁces	20 000		11 634
Taxe sur la valeur ajoutée
État et autres collectivités publiques
Autres impôts, taxes et assimilés
Divers
Groupe et associés
Débiteurs divers
Charges constatées d'avance
TOTAUX	224 224	173 404	20 000	11 634

État des dettes

	A 1 an au plus	A plus d'un an à l'origine
Emprunts obligataires convertibles	29	29
Autres emprunts obligataires convertibles
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédits	60 896	8 013
Emprunts et dettes ﬁnancières divers	40 807	12 077
Fournisseurs et comptes rattachés	1 234	1 268
Personnel et comptes rattachés	976	976
Sécurité sociale et autres organismes sociaux	427	156
Impôts sur les béné- ﬁces	427	156
Taxe sur la valeur ajoutée
État et autres collectivités publiques
Obligations caution- nées
Autres impôts, taxes et assimilés
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés	30 849	7
Groupe et associés	30 849	7
Autres dettes	34	95
Dettes représentative de titres empruntés	876	36 724
Produits constatés d'avance	19 416	34
TOTAUX	42 992	40 807

Emprunts souscrits en cours d'exercice
Emprunts remboursés en cours d'exercice

La société LACROIX GROUP a contracté un nouvel emprunt de K€ 30 000 pour le ﬁnancement de l’acquisition de la société américaine FIRSTRONIC réalisée par sa ﬁliale LACROIX NORTH AMERICA. Une convention de prêt a été conclu pour 30 000 K€ entre les sociétés LACROIX GROUP et LACROIX NORTH AMERICA. La société LACROIX GROUP a remboursé en juillet 2021 les Prêts Garantis par l’Etat, conclus en juillet 2020, d’un total de K€ 13 500.## 3.3.3 Valeurs mobilières de placement

	Exercice 2021	Exercice 2020
Actions propres (1)	1 405	0
Placement (2)	15 448	1 293
TOTAL	16 853	1 293
PROVISIONS VALEURS NETTES	16 853	25 402

(1) A la clôture de l’exercice, la société détient 64 872 titres pour un montant de 1 405 K€. Les actions propres détenues couvrent la totalité des engagements liés au plan d’actions gratuites en cours. Les autres placements constitués de SICAV, de certificats de dépôt et d’autres produits de placement s’élèvent à 15 448 K€ au 31 décembre 2021.
(2)

3.3.4 Capital

Le capital social est constitué de 4 829 096 actions pour un montant de 32 055 239 euros, un droit de vote double est attribué à toutes les actions nominatives détenues depuis plus de trois ans par le même actionnaire, représentant 2 654 491 actions.

3.3.4.1 Variation des capitaux propres

Montant	Début exercice	Affectation Résultat N-1	Changement de méthode (1)	Variation	Montant Fin Exercice
Capital	25 000			7 055	32 055
Primes	3 455	2 517	75 900	2 174	6 092
Réserve légale					79
Autres Réserves	8 641				36 190
Report à Nouveau	23 800				39 645
Résultat				2 517	2 517
Provisions règlementées	115 217	(2 461)	69	51 909	164 733
TOTAL	115 217	(2 461)	69	51 909	164 733

En juillet 2021, le groupe a procédé à une augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription d’un montant de 44,3 M€ brut. L’opération s’est traduite par la souscription de 1 062 536 actions nouvelles ordinaires pour :
* une valeur nominale de 6,64 €, soit une augmentation de capital de 7 055 K€, majoré d’une prime d’émission de 35,01 €, soit une augmentation de la prime d’émission de 37 199 K€, minorée des frais liés à l’augmentation de capital.
Distribution de dividendes pour 2 461 K€.
(1) Le changement de méthode comptable correspond à une nouvelle réglementation dans le calcul des provisions pour départ à la retraite (cf paragraphe 3.3.5).

134 RAPPORT ANNUEL 2021

3.3.4.2 Variation des actions propres

Le nombre d’actions propres a évolué de la manière suivante :

	Exercice 2021
Ouverture	148 247
Acquisitions	12 692
Cessions	(11 702)
Variation	0
Clôture	149 237

La valeur des actions propres au 31 décembre 2021, inscrite dans les comptes sociaux de LACROIX GROUP, s’élève à K€ 2 914 nette de provision. Les actions propres sont réparties selon leurs natures : 64 872 titres comptabilisés en valeurs mobilières de placements et 84 365 actions propres comptabilisées en titres immobilisés.

3.3.5 Etat des provisions

	Ouverture	Augmentation	Diminution	Clôture
Provisions risques & charges	12 174	233	(69)	12 174
- Risques levée stock options	0	174	0	174
- Pertes de change	0	30	0	30
- Indemnités départ retraite	60	30	0	35
- Autres risques	0	35	0	35
- Autres charges (2)	0	0	0	0
TOTAL	12 234	472	(69)	12 408

(1) Le changement de méthode comptable correspond à une nouvelle réglementation IFRIC dans le calcul des provisions pour départ à la retraite impactant les comptes sociaux de la société LACROIX GROUP. Ce changement de méthode comptable a été comptabilisé dans les capitaux propres d’ouverture à hauteur de 69 K€.
(2) Les provisions pour autres charges correspondent au nouveau plan d’attribution d’actions gratuites conclu en janvier 2021. La société provisionne les indemnités de départ à la retraite, sur la base des dispositions conventionnelles. Il s’agit d’un régime à prestations définies. L’évaluation de la provision est réalisée par un actuaire indépendant selon la méthode des unités de crédit projetées. Les hypothèses prises en comptes pour les calculs, sur le périmètre France, sont les suivantes :
* Taux d’actualisation de 0,9% (versus 0,5 % en 2020)
* L’augmentation moyenne des salaires est de 3 % y compris inflation
* Les tables de mortalité utilisées sont celle de l’INSEE F 2016-2018 ;
* L’âge de la retraite est de 63 ans pour les non-cadres et de 66 ans pour les cadres.
Au niveau du motif de départ : 100% des départs sont à l’initiative du salarié.
* Une probabilité de turn over selon la table ci-dessous :

LACROIX Group

Tranches d’âge
- 29 ans	10,00%
- de 30 à 39 ans	5,00%
- de 40 à 44 ans	3,00%
- de 45 à 49 ans	3,00%
- de 50 à 54 ans	2,00%
+ 55 ans

135 RAPPORT ANNUEL 2021

3.3.6 Stocks options

Des options d’achat d’actions ont été attribuées aux dirigeants et à certains salariés. Le prix d’exercice des options octroyées est égal à la moyenne des 20 derniers cours de bourse précédents la date d’octroi. Les options sont subordonnées à l’accomplissement de 4 années de services.

	Exercice 2021	Exercice 2020
Ouverture	7 000	7 000
Octroyés	7 000	7 000
Levées
Non activable (suite départ & fin de plan)	(7000)
Clôture	0	7 000

3.3.7 Plan d’attribution d’actions gratuites

Le 21 janvier 2021 (date d’Attribution), la société LACROIX GROUP a mis en place au bénéfice de certains de ses salariés un plan d’actions gratuites. 15 002 actions ont été attribuées. L’attribution définitive des actions se fera par tiers sur une période de trois ans. Elle est soumise à l’atteinte de conditions de performance de l’année 1 du plan et à la présence du bénéficiaire au 31 décembre de chaque période d’acquisition. La période de conservation des actions est fixée à 2 ans dont le délai court à compter de la date d’Attribution. La charge de la période au titre du plan d’attribution d’actions gratuites est de 25 K€ ainsi que 10 K€ de contribution patronale au 31 décembre 2021. Le nombre d’actions est détaillés ci-dessous :

	Exercice 2021	Exercice 2020
Ouverture	25 931
Octroyés
Attribuées aux bénéficiaires	3 650
Non activable (suite départ & fin de plan)	(25 931)
Clôture	3 650

3.3.8 Comptes de régularisation

Produits à recevoir

	Exercice 2021	Exercice 2020
Créances clients et comptes rattachés	10 0	0
Etat	554	36
Intérêts courus	27	50
Divers produits à recevoir	650	27
Total	1 241	113

Charges constatées d’avance

	Exercice 2021	Exercice 2020
Charges exploitation	224	122
Charges financières	0	4
Total	224	126

136 RAPPORT ANNUEL 2021

Charges à payer

	Exercice 2021	Exercice 2020
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit	3 428	55 410
Dettes fournisseurs et comptes rattachés	2 019	1 350
Dettes fiscales et sociales	0	0
Disponibilités, charges à payer	0	0
Autres dettes	0	0
Total	5 447	56 760

3.4 Notes sur le Résultat

Sauf cas contraire, les montants sont exprimés en K€.

3.4.1 Détail des charges et produits exceptionnels

	Exercice 2021	Exercice 2020
Charges sur exercices antérieurs	3	0
Cessions immobilisations incorporelles	0	4 432
Cessions immobilisations corporelles	0	42
Cessions immobilisations financières	42	0
Cessions valeurs mobilières de placement	42	0
Mali sur rachat d'action
Dotation amortissements dérogatoires
Provision valeur mobilières placements
Total Charges	49	4 474
Cessions immobilisations incorporelles	0	51
Cessions immobilisations corporelles	0	701
Cessions immobilisations financières	0
Cessions valeurs mobilières de placement	51
Boni sur rachat d'action	19
Reprise provision risques et charges	17
Reprise amortissements dérogatoires
Total Produits	70	772
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL	22	(3 702)

3.4.2 Ventilation de l’impôt

	Résultat courant	Impôt	Après Impôt
Résultat avant impôt	4 649	22	4 627
Résultat exceptionnel
Participation	0
Intégration Fiscale : produit d'impôt	3 970		3 970
Résultat net	4 671	3 992	8 641

3.4.3 Sociétés intégrées fiscalement

La société est tête de groupe d’un périmètre fiscal. La liste des entités membres de ce périmètre est présentée en note 3.2.9. La différence entre l’impôt comptabilisé et l’impôt théorique calculé en l’absence d’intégration fiscale est une économie de 3 970 K€.

3.4.4 Accroissements et allègements de la dette future d’impôt

NATURE	Ouverture	Variations	Passif
I. Décalages certains ou éventuels
Charges non Déductibles temporairement	233	(39)	194
Provision pour impôts
Indemnités départ retraite
Autres
II. Impact des éléments à imputer (antérieur à l'intégration fiscale)
Amortissements réputés différés
Déficits reportables
Moins value à long terme
III. Régime de l'intégration fiscale
Amortissements réputés différés	28 985	685	29 722
Déficits reportables
Moins values nettes à long terme
IV. Eléments de Taxation Eventuelle
Plus-value en sursis d'imposition (titres)
Montant de la Réserve Spéciale des Plus-values à long terme (base d'impôt)

L’impact des plus values à long terme à la clôture est évalué au taux de 0 %.

3.5 Renseignements divers

3.5.1 Effectifs

	Exercice 2021	Exercice 2020
Ouvriers	10	2
Employés	53	63
Techniciens (et agents de maîtrise)	42	46
Cadres	46	46
TOTAL	151	157

3.5.2 Identiﬁcation de la société consolidante

VINILA INVESTISSEMENTS SAS au capital de 65 000 Euros
n° SIRET : 354 034 993 00023

138 RAPPORT ANNUEL 2021

3.5.3 Engagements financiers

	Exercice 2021
Avals et cautions donnés aux filiales	94
Dettes garanties par des suretés réelles	872
Effets escomptés non échus
Engagement en matière de pensions, retraites et indemnités
Engagement de rachat d'actions

3.5.4 Rémunération des Dirigeants

Les rémunérations versées, au titre de l’exercice, aux membres des organes d’administration et de direction, à raison de leurs fonctions dans la société s’élèvent à 476 K€. Les rémunérations aux membres des organes d’administration, au titre de l’exercice, ont été provisionnées pour 70 K€ mais ne sont pas versées au 31 décembre 2021. Les jetons de présence sont alloués sur proposition du Comité des Rémunérations et dépendent de la participation aux différentes instances (Conseil d’administration, Comité Stratégique, Comité d’Audit et de Compliance, Comité de Rémunérations).

3.5.5 Filiales et participations

	Quote-part du capital détenue	Capital social (3)	Résultat du dernier exercice	Valeur comptable des titres détenus Brute	Nette	Prêts et avances consentis	Montant des cautions & avals donnés	Chiffre d’affaires HT du dernier exercice	Autres capitaux propres (3)	Dividendes encaissés au cours de l’exercice
1.

LACROIX ENVIRONMENT	LACROIX ELECTRONICS	LACROIX CITY	LACROIX VI	LACROIX NORTH AMERICA INC (1)	LACROIX II	LACROIX SINGAPORE	LACROIX ENVIRONMENT GMBH
13 575	11 009				5 610		8 59
100,00%	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%	70,00%	100,00%	682
13 575	13 575			0	5 406		3 838
28 31 943	55 636	1 073	43 708	31 631	18 5 406	2 100
10 887	10 650			11 082
(2 647)	1 060			(1 265)
4 518	15 000	9 373	5		18
(6 744)	3 310	(1)	46 427		5
4 518	14 999	5	46 427		5 406
8 499	5

(1) résultat de la ﬁliale en USD a été converti au taux de clôture en Euros
(2) résultat de la ﬁliale en SGD a été converti au taux de clôture en Euros
(3) En devise locale

2. Participations détenues entre 10 et 50 %

Néant

3. Participation inférieure à 10 %

Autres participations


	0	0	75 434	68 934
	130 319	6 618

3.5.6 Évènements postérieurs à la clôture

139

PARTIE 04

ÉVOLUTION DU TITRE

RAPPORT ANNUEL 2021

1 - ÉVOLUTION DU COURS DE L’ACTION

Cours moyen pondéré (en euros)

50	45	40	35	30	25	20	01/21	02/21	03/21	04/21	05/21	06/21	07/21	08/21	09/21	10/21	11/21	12/21	> Mois

2 - NOMBRE DE TITRES ÉCHANGÉS

Nombre

80 000	75 000	70 000	65 000	60 000	55 000	50 000	45 000	40 000	35 000	30 000	25 000	20 000	15 000	10 000	5 000	0	01/21	02/21	03/21	04/21	05/21	06/21	07/21	08/21	09/21	10/21	11/21	12/21	> Mois

142

RAPPORT ANNUEL 2021

3 - CAPITAUX EN EUROS

3 600,000	3 400,000	3 200,000	3 000,000	2 800,000	2 600,000	2 400,000	2 200,000	2 000,000	1 800,000	1 600,000	1 400,000	1 200,000	1 000,000	800,000	600,000	400,000	200,000	0	01/21	02/21	03/21	04/21	05/21	06/21	07/21	08/21	09/21	10/21	11/21	12/21	> Mois

143

17 rue Océane 44800 Saint-Herblain · France Tél : +33 (0)2 72 25 59 59 [email protected] www.lacroix-group.com

AI Terminal

LACROIX Group

RAPPORT ANNUEL 2021

NOTRE MISSION

NOTRE VISION

L’ACTIVITÉ CITY

L’ACTIVITÉ ENVIRONMENT

L’ACTIVITÉ ELECTRONICS

CHIFFRES-CLÉS

ATTESTATION DU RESPONSABLE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL

RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021

1. LACROIX GROUP

Faits majeurs par activité

Activité Electronics

Activité City

1. LACROIX GROUP

Activité City

Activité Environment

Activité recherche et développement

Activité de la société

Situation ﬁnancière

Perspectives

RAPPORT ANNUEL 2021

Charges non déductibles ﬁscalement

Information sur les délais de paiement

RAPPORT ANNUEL 2021

2. ELEMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INFLUENCE EN CAS D’OPA

Structure du capital de la société

Participations nominatives signiﬁcatives

Franchissement de seuils

Droits de vote double

Mécanisme de contrôle

RAPPORT ANNUEL 2021

Pouvoirs du Conseil d’Administration en matière de rachat d’actions

Auto-détention

Filiales

Prises de participations

Sociétés contrôlées

Risques stratégiques et opérationnels

Risques liés aux matières premières et à la pénurie de composants électroniques

Risques industriels et environnementaux

Risque lié au système d’information

Risques juridiques, ﬁscaux et sociaux

Risques liés à l’adéquation entre l’offre du Groupe et les attentes de ses clients, et au développement de nouveaux produits

Risques financiers

Risque de change

Risque de taux

Risque sur le Capital

Risque de liquidité

Classement des actifs et passifs ﬁnanciers évalués à la juste valeur

Actionnariat salarié

Informations relatives aux participations et aux mandats

Prêts consentis

Risque de crédit

EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE

RAPPORT ANNUEL 2021

INFORMATIONS

BOURSIERES

Evolution du cours de bourse durant l’exercice 2021

Bilan des précédents programmes de rachat d’actions

Achat par la société de ses propres actions

Programme de rachat d’actions

RAPPORT ANNUEL 2021

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

Convention d’animation conclue avec la société VINILA INVESTISSEMENTS

Conventions réglementées

Convention de prestations de service avec la société VINILA INVESTISSEMENTS

Composition et fonctionnement des organes d’administration et de direction

Nature et objet :

Composition et fonctionnement du Conseil d’Administration

Convention de prêt conclue avec la société LACROIX North America

RAPPORT ANNUEL 2021

LACROIX Group était composé de 7 membres ci-après listés à la section « Liste des mandats et fonctions au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ».

Indépendance des membres du Conseil d’Administration

Comités spécialisés du Conseil

Représentativité des femmes au Conseil d’Administration

Comité d’Audit et Compliance

Missions du Président du Conseil d’Administration

Information des administrateurs