AI assistant
KYEC — Annual Report 2022
Jun 7, 2023
52090_rns_2023-06-07_4abb1679-e794-481e-be52-c87f6a98a02c.pdf
Annual Report
Open in viewerOpens in your device viewer
股票代號:2449
==> picture [410 x 71] intentionally omitted <==
一一一年度年報
刊印日期:中華民國一一二年四月一日
查詢本年報之網站如下:
臺灣證券交易所公開資訊觀測站網址: http : //mops.twse.com.tw/ 京元電子網址: http : //www.kyec.com.tw/
-
�������������
-
�����������
-
��������������� ���� (03)575-1888 ������� [email protected]
-
������������������ ������������� 81 � ��� (03)575-1888
-
������������� 118 � ��� (037)595-666
-
����������������������� 8 � ��� (037)980-188
-
����������� 81 � ��� (03)575-1888
-
��������� 118 � ��� (037)595-666
-
������������������� 8 � ��� (037)980-188
-
-
��������
-
�������������� �����
-
������������ 236 � 3 � ���� www.honsec.com.tw ���� (02)7719-8899
-
���������������
-
�������������������
-
����������������
-
�������������� 333 � 9 �
-
������ www.ey.com ������ (02)2757-8888
-
������������������������� �������������
-
������� www.kyec.com.tw
目 錄
壹、致股東報告書 -----------------------------------------------------------------------------1 貳、公司簡介 一、設立日期 --------------------------------------------------------------------5 二、公司沿革 ---------------------------------------------------------------------5 參、公司治理報告 一、組織系統 ---------------------------------------------------------------------------9 二、董事、總經理、副總經理、協理、各部門及分支機構主管資料 -------------13 三、最近年度給付董事(含獨立董事)、總經理及副總經理之酬金 ---------------21 四、公司治理運作情形 ------------------------------------------------------------26 五、簽證會計師公費資訊 ----------------------------------------------------------------64 六、更換會計師資訊 ---------------------------------------------------------------------65 七、公司之董事長、總經理、負責財務或會計事務之經理人,最近一年內曾任 職於簽證會計師所屬事務所或其關係企業者資訊 ------------------------65 八、最近年度及截至年報刊印日止,董事、經理人及持股比例超過百分之十之 股東股權移轉及股權質押變動情形 ---------------------------------------66 九、持股比例占前十名之股東,其相互間為關係人或為配偶、二親等以內之親 屬關係之資訊 ---------------------------------------------------------------------67 十、公司、公司之董事、經理人及公司直接或間接控制之事業對同一轉投資事 業之持股數,並合併計算綜合持股比例 ---------------------------------------68 肆、募資情形 一、資本及股份 -----------------------------------------------------------70 二、公司債辦理情形 ---------------------------------------------------------79 三、特別股辦理情形 ---------------------------------------------------------79 四、海外存託憑證辦理情形 --------------------------------------------------------79 五、員工認股權憑證及限制員工權利新股辦理情形 --------------------------------79 六、併購或受讓他公司股份發行新股辦理情形 ---------------------------------79 七、資金運用計畫執行情形 -----------------------------------------------------------79
伍、營運概況 一、業務內容 ------------------------------------------------------------------80 二、市場及產銷概況 ---------------------------------------------------------84 三、從業員工資訊 ---------------------------------------------------------90 四、環保支出資訊 --------------------------------------------------------91 五、勞資關係 --------------------------------------------------------------------91 六、資通安全管理 -------------------------------------------------------------------------93 七、重要契約 -------------------------------------------------------------------------95 陸、財務概況 一、最近五年度簡明資產負債表及綜合損益表、會計師及其查核意見 --97 二、最近五年度財務分析 ---------------------------------------------------------101 三、最近年度財務報告之審計委員會審查報告 ------------------------------104 四、最近年度合併財務報告暨會計師查核報告 -----------------------------105 五、最近年度個體財務報告暨會計師查核報告 --------------------------------105 六、公司及其關係企業最近年度及截至年報刊印日止,如有發生財務週轉困難 情事,其對本公司財務狀況之影響 ---------------------------------105 柒、財務狀況及財務績效之檢討分析與風險事項 一、財務狀況 -----------------------------------------------------------106 二、財務績效 ---------------------------------------------------------107 三、現金流量 ---------------------------------------------------------107 四、最近年度重大資本支出對財務業務之影響 -----------------------108 五、最近年度轉投資政策、其獲利或虧損之主要原因、改善計畫及未來一年投 資計畫 -------------------------------------------------------------109 六、風險事項分析評估 ----------------------------------------------109 七、其他重要事項 -----------------------------------------------------------112 捌、特別記載事項 一、關係企業相關資料 -----------------------------------------------------------113 二、最近年度及截至年報刊印日止,私募有價證券辦理情形 ------------117 三、最近年度及截至年報刊印日止,子公司持有或處分本公司股票情形 ---117 四、其他必要補充說明事項 --------------------------------------------------------117 五、最近年度及截至年報刊印日止,發生對股東權益或證券價格有重大影響之 事項 -----------------------------------------------------------------------------------117 附錄一、 內部控制制度專案審查報告 --------------------------------------------------118 附錄二、 最近年度合併財務報告暨會計師查核報告 ----------------------------------143 附錄三、 最近年度個體財務報告暨會計師查核報告 ----------------------------------237
壹、致股東報告書
各位股東女士、先生:
民國111 年度,是充滿變化與挑戰的一年,半導體產業景氣於上半年不斷攀升, 下半年卻超乎預期的急凍。在這全球總體經濟、政治紛擾變動的環境下,本公司營 業收入與獲利金額,持續締造佳績,公司再次地邁進了新的一個里程碑。 營業計劃實施成果
去年度公司合併營業收入達新台幣367.82 億元,年成長8.95 %。毛利率達35.5 %,較前年度增加了4.8 %。每股盈餘為新台幣5.59 元,也較前年度增加了1.36 元,整體經營實績堪稱良好。
回顧去年業績到第三季開始,客戶紛紛調控庫存,反映了總體政經環境對需求 衝擊的巨大影響,景氣循環下修確立,能見度不明,半導體產業面臨嚴峻的考驗。 經全體同仁的努力下,受惠於車用、工業用、伺服器、資料中心、網通產品及國外 客戶委外產能增加的貢獻,公司年度營收規模再度擴大;在平均單價的提升及成本 管理上的精進下,毛利率大幅提升;加上管銷費用控制得宜,稅前純益金額巨幅增 加。多年來公司洞察業界人員招募不易,持續投入資源,不斷地進行工廠自動化、 智能製造、簡化流程、提升生產效率、減少人力依賴,成效逐年浮現。公司亦持續 調整製造的產能彈性、技術能力、品質水準、交期速度、服務客戶滿意度、資訊管 理,乃至於員工文化素質、ESG 投入及整體營運系統效能更加提升,充分發揮企業 在因應外在環境快速變化上的強大韌性。
財務收支及獲利分析
民國111 年度公司財務與獲利狀況上,負債占資產比率為50.31 %,較去年度 微減1.4 %,長期資金占固定資產比率較去年度提高5.4 % 為133.53 %,財務結構 健全;流動比率與速動比率分別較去年度提升48.92 %、47.22 %,達218.06 % 、 201.13 %,短期償債能力良好;另外在獲利能力上,資產報酬率、股東權益報酬率、 純益率、每股盈餘分別為10.13 %、19.44 %、18.98 %、及5.59 元,各較去年度增 加1.88 %、3.14 %、3.48 % 及1.36 元,表現皆創新高。 研究發展狀況
本公司研發中心除了在協助解決客戶產品測試工程技術的問題外,對於測試設 備及關鍵零組件功能與效能的開發和改進及研發藍圖的實踐上亦不餘遺力。在測試 機台方面,機台的規格配合高科技產品發展及客戶需求不斷升級,同時對測試設備 介面卡及測試平台間的轉換相容性,積極研製;在測試軟體方面,隨著測試設備及
-1-
客戶產品複雜化,積極投入測試軟體開發及人工智慧(AI)的導入,以利於生產效率 及使用者方便性的提升;在測試系統整合方面,致力於自製測試機台及預燒爐的機 台功能擴充及效能提升,此二類機台母子公司合計已達1,800 餘台;在自製設備應 用方面,測試平台類別已涵蓋系統單晶片、影像感測晶片、驅動晶片、微機電晶片、 記憶體晶片、生物晶片等產品。而對於科技進步,高頻、高功、高階封裝及異質封 裝等新測試技術的研發琢磨,領先群倫,保持本公司在積體電路測試領域裡獨特的 競爭優勢。
本年度計畫概要
本年度管理計畫有關營運發展上,著力突破業績成長目標,精準布局新投資、 推展自製機台業務。在客戶服務上,領先客戶滿意度評價,嚴防重大品質成本,落 實對策執行監控;對於生產製造上,降低無效作業,提升生產效率,擴展智能製造 與自動化運用,精進專業職能與工程技術能力;針對成本控管上,嚴控材料與配件 成本,落實用料合理化、強化存貨管理機制;至於研發創新上,提升自主核心技術 研發,拓展關鍵設備與組件應用,持續建構優質智慧專利;另於人力資產上,專注 重點人才留任,扶植潛力儲備幹部,培育關鍵技術職能。 未來公司發展策略
近年來半導體產業環境變化,高階半導體製造更集中在台灣地區。本公司未來 發展策略一則將聚焦在客戶服務上,強化製造供應鏈的核心價值,在冗長的製造流 程中,提升系統運作效率暨效能,支持客戶產品即時上市,積極做為客戶信賴的合 作夥伴,與客戶共同成長;二則運用本公司在半導體測試領域研究發展的獨特競爭 優勢能力,深化客戶的黏著度。
另外業務面將持續拓展歐、美、日地區無晶圓廠半導體設計公司(Fabless)的 生意,扶植有潛力客戶,並增加獨立整合晶圓廠(IDM)委外測試訂單比重,茁壯營 收獲利。近期中國與美國科技競爭的衝突、全球半導體供應鏈的分裂,隨時地評估 調整本公司在台灣地區與中國地區供應鏈的布局,以順應未來環境可能的變化。 外部競爭環境、法規環境及總體經營環境影響
依研究機構顧能公司(Gartner)的資料,民國111 年全球半導體營收估計為 6,020 億美元,年成長1.1 % ,民國112 年估計為5,630 億美元,年減6.5 % 。另 依據世界半導體貿易統計協會(WSTS)資料,民國111 年全球半導體市場營收較110 年成長4.4 %,產值達5,800 億美元,預估民國112 年產值為5,570 億美元,衰退 4 % ,今年上半年不論記憶體或邏輯產品尚在去化庫存階段,而下半年將重新建置 新產品庫存的週期。整體而言,在全球總體經濟、政治不確定因素下,大多數的半 導體業者,都保守看待全球半導體產業的年成長性。
-2-
在全球經濟成長率方面,國際貨幣基金會(IMF)表示,全球經濟成長率民國111 年為成長3.2 %,而對民國112 年則多次下修至2.7 %。另依世界銀行(WB)的統計 預估資料,去年度全球GDP 成長2.9 % ,新的一年則下修為1.7 % 。在通膨、利率、 匯率、失業率、消費購買力、美元流動性、美國舉債上限與地緣政治等議題錯綜複 雜的因素糾結不確定下,今年度全球經濟成長率,存在著高度的隱憂。
在外部競爭環境面上,全球半導體積體電路設計製造的節點,已進入半導體莫 爾定律的極限,先進製程及先進封裝技術已為國際主要設計大廠所量產使用。而半 導體製造代工量能重在台灣且集中於少數幾家廠商,大者恆大。本公司已為全球半 導體積體電路測試領域裡第二大廠商,並快速拉開與後段競爭者的距離。台灣晶圓 代工全球占比達62 %,封測占比達61.5 %,皆屬第一。而就全球半導體晶片製造 供應鏈上,亞州地區封測產能市占率達97 %。半導體產業整體生態系統非常廣泛複 雜,從消費者需求、IC 設計、製造、系統組合、硬體銷售,到產品應用至不同產業 領域裡,上下游供應鏈廠商數以萬計,聚落形成不易,移動複製困難。台灣半導體 代工製造已具有強大技術、成本、經驗、人才、效率等優勢。中國半導體供應鏈形 成及晶圓廠於美、日、歐設廠的情境,對台灣廠商的競爭毋庸疑慮。
在法規及總體經營環境面上,近年來美國對中國科技及半導體發展的鉗制,法 規力道加重,中國半導體產業將自成為一體,限制在成熟製程產品領域。而在美國 打擊中國,倡導去全球化主義,將影響若干產業鏈異國重組,半導體產業裡雖有客 戶探詢,但可行性尚難考量。
去年度,在全球快速通膨及美國利率急升且緊縮貨幣政策下,總體經濟震盪的 漣漪,導致需求萎縮,GDP 成長下滑,經濟前景充滿變數。世界各國政府未來皆有 其各自的難題需要去處理。今年度,不論政治干擾因素,全球依然存在著較高通膨、 高失業率、高利率、低經濟成長率等的不確定性環境之中。
展望民國112 年,檢視過往不利因素,疫情解封,經濟逐漸恢復;干擾供應鏈 中斷的問題也獲紓解;半導體製造產能不再緊張;通膨與大幅升息但見緩和;存貨 去化問題在供需經一年的調整之後,半導體景氣循環的常態預期在下半年重啟復 甦。人口眾多的亞洲暨中國、印度市場可能見到較快的成長機會。
有鑑於科技的進步,人類為追求生活更方便舒適,做事更有效率,將使科技產 品與服務的更多功能及新興應用層出不窮。在半導體先進製程及高階先進封裝技術 的突飛猛進下,藉由5G、AI、IOT、HPC、元宇宙等生活情境,人們的諸多夢想將得 以實現。也因先進製程核心系統單晶片複雜化,推升周邊成熟製程晶片升級予以匹 配,使得終端產品的矽含量 (Silicon Content) 大增。加上通訊傳輸頻寬速度的 需求,基站、網通相關產品應運而生。當前方興未艾的智慧汽車、智慧家庭、智慧 城市、智慧醫療、智慧製造、智慧機器人、智慧商店等等,都將為全球半導體產業
-3-
的發展,帶來無限光明的前景。
本公司對未來業務的成長機會樂觀看待,持續投入人才與設備戮力經營, 積極服務客戶,並與供應鏈間相互合作,共榮發展以創佳績,增益股東權益。最後, 非常感謝各位股東長期來的愛護和支持,並期待能和各位股東維持長遠關係,共創 更美好的願景。
董事長 李金恭 總經理 劉安炫
==> picture [38 x 38] intentionally omitted <==
-4-
貳、公司簡介
一、設立日期:民國七十六年五月二十八日
二、公司沿革:
| 76 | 年 | 5 | 月 | 正式設立登記於新竹市光復路一段576巷15號,額定股本柒佰萬元 |
|---|---|---|---|---|
| ,實收資本柒佰萬元。 | ||||
| 79 | 年 | 2 | 月 | 辦理現金增資貳佰伍拾萬元,資本額增至玖佰伍拾萬元。 |
| 83 | 年 | 7 | 月 | 辦理現金增資壹仟壹佰萬元,資本額增至貳仟伍拾萬元。 |
| 84 | 年 | 10 | 月 | 辦理現金增資玖佰伍拾萬元,資本額增至參仟萬元。 |
| 85 | 年 | 7 | 月 | 增設邏輯測試業務。 |
| 9 | 月 | 辦理現金增資貳仟萬元,資本額增至伍仟萬元。 | ||
| 86 | 年 | 5 | 月 | 辦理現金增資肆仟萬元,資本額增至玖仟萬元。 |
| 7 | 月 | 增設記憶體測試業務。 | ||
| 9 | 月 | 辦理現金增資捌仟萬元,資本額增至壹億柒仟萬元。 | ||
| 12 | 月 | 取得ISO9002國際品質系統驗證。 | ||
| 87 | 年 | 1 | 月 | 照南廠完工並開始量產。 |
| 2 | 月 | 辦理現金增資壹億捌仟萬元,資本額增至參億伍仟萬元。 | ||
| 8 | 月 | 辦理現金增資及盈餘轉增資壹億玖仟玖佰柒拾伍萬元,資本額增至 | ||
| 伍億肆仟玖佰柒拾伍萬元。 | ||||
| 9 | 月 | 辦理資本公積轉增資壹億貳拾伍萬元,資本額增至陸億伍仟萬元。 | ||
| 12 | 月 | 辦理現金增資伍仟萬元,資本額增至柒億元。 | ||
| 88 | 年 | 3 | 月 | 新竹公道五路科技總部大樓開工。 |
| 5 | 月 | 經財政部證券暨期貨管理委員會核准公開發行;同時報備台灣證券 | ||
| 交易所,開始上市輔導。 | ||||
| 7 | 月 | 辦理現金增資、盈餘及資本公積轉增資貳億玖仟參佰柒拾伍萬元, | ||
| 資本額增至玖億玖仟參佰柒拾伍萬元。 | ||||
| 8 | 月 | 成立光電產品事業處,並進行組織調整。 | ||
| 10 | 月 | 於苗栗縣竹南鎮中華路再購置土地一塊,作為建廠計劃之用。 | ||
| 12 | 月 | 辦理現金增資貳億伍仟萬元,資本額增至壹拾貳億肆仟參佰柒拾伍 | ||
| 萬元。 | ||||
| 89 | 年 | 3 | 月 | 中華一廠開工。 |
| 7 | 月 | 辦理現金增資、盈餘及資本公積轉增資壹拾參億捌仟捌佰伍拾萬肆 | ||
| 仟肆佰陸拾元,實收資本額增至貳拾陸億參仟貳佰貳拾伍萬肆仟肆 | ||||
| 佰陸拾元整。 | ||||
| 科技總部興建完工並正式啟用。 | ||||
| 12 | 月 | 台灣證券交易所股份有限公司核准股票上市申請。 | ||
| 90 | 年 | 1 | 月 | 財政部證券暨期貨管理委員會核備股票上市。 |
| 3 | 月 | 中華一廠興建完工並正式啟用。 | ||
| 5 | 月 | 股票正式上市掛牌買賣。 | ||
| 7 | 月 | 辦理盈餘及資本公積轉增資壹拾柒億叁仟肆佰肆拾陸萬柒仟陸佰捌 | ||
| 拾元,實收資本額增至肆拾叁億陸仟陸佰柒拾貳萬貳仟壹佰肆拾元 | ||||
| 整。 |
-5-
| 8 | 月 | 通過ISO9000 TL9000及QS9000等三合一國際品質系統驗證。 | ||
|---|---|---|---|---|
| 10 | 月 | 竹南分公司成立。 | ||
| 91 | 年 | 4 | 月 | 發行金額壹億兩千萬美元海外可轉換公司債。 |
| 12 | 月 | 臨時股東會通過私募案及補選董事一名:矽品精密工業股份有限公 | ||
| 司取得一席董事。 | ||||
| 92 | 年 | 2 | 月 | 通過ISO14001環境管理系統及OHSAS18001職業安全衛生管理系 |
| 統驗證。 | ||||
| 完成私募案,資本額增至伍拾伍億陸仟捌佰柒拾壹萬陸仟肆拾元整。 | ||||
| 93 | 年 | 1 | 月 | 發行金額壹億美元海外可轉換公司債。 |
| 8 | 月 | 辦理盈餘轉增資,資本額增至柒拾伍億肆仟玖佰伍拾伍萬壹仟陸佰 | ||
| 肆拾元整。 | ||||
| 94 | 年 | 8 | 月 | 辦理盈餘轉增資,資本額增至玖拾億柒仟捌佰玖拾柒萬捌仟玖佰柒 |
| 拾元整。 | ||||
| 12 | 月 | 中華二廠開工。 | ||
| 95 | 年 | 8 | 月 | 辦理盈餘轉增資,資本額增至壹佰零捌億玖仟陸佰柒拾萬玖仟陸佰 |
| 柒拾元整。 | ||||
| 中華二廠完工。 | ||||
| 96 | 年 | 4 | 月 | 中華三廠開工。 |
| 購得苗栗縣竹南鎮中華路土地一塊共5,588平方公尺,作為建廠計 | ||||
| 劃之用。 | ||||
| 8 | 月 | 辦理盈餘轉增資,資本額增至壹佰貳拾壹億肆仟陸佰玖拾陸萬陸仟 | ||
| 柒佰伍拾元整。 | ||||
| 12 | 月 | 通過ISO14064國際溫室氣體管理系統認證。 | ||
| 中華三廠完工。 | ||||
| 97 | 年 | 2 | 月 | 中華四廠開工。 |
| 8 | 月 | 辦理盈餘轉增資,資本額增至壹佰貳拾捌億捌佰伍拾肆萬玖拾元整。 | ||
| 9 | 月 | 中華四廠完工。 | ||
| 11 | 月 | 通過OHSAS18001:2007改版驗證。 | ||
| 通過TOSHMS(臺灣職業安全衛生管理系統)驗證。 | ||||
| 98 | 年 | 8 | 月 | 辦理盈餘轉增資,資本額增至壹佰貳拾伍億玖仟柒佰參拾伍萬伍仟 |
| 柒佰陸拾元整。 | ||||
| 12 | 月 | 通過ISO14001、OHSAS18001及TOSHMS管理系統年度追蹤稽核。 | ||
| 99 | 年 | 10 | 月 | 發行金額肆仟萬美元海外可轉換公司債。 |
| 12 | 月 | 通過ISO14001/OHSAS18001/TOSHMS管理系統年度追蹤稽核。 | ||
| 100 | 年 | 10 | 月 | 榮獲台積電中衛體系清潔生產績優工廠。 |
| 101 | 年 | 12 | 月 | 通過TOHMAS管理系統轉換CNS15506:2011國家標準。 |
| 中華廠通過優質企業(AEO)安全認證。 | ||||
| 102 | 年 | 2 | 月 | 銅鑼廠一期開工。 |
| 12 | 月 | 銅鑼廠一期完工。 | ||
| 103 | 年 | 12 | 月 | 銅鑼廠二期開工。 |
| 104 | 年 | 12 | 月 | 竹南廠榮獲行政院環保署頒發「減碳行動獎」績優單位。 |
| 105 | 年 | 1 | 月 | 銅鑼廠二期完工。 |
-6-
| 4 | 月 | 銅鑼廠第一期榮獲內政部頒發「綠建築銅級」獎。 | ||
|---|---|---|---|---|
| 7 | 月 | 發行金額伍仟萬美元海外可轉換公司債。 | ||
| 認購綠電,榮獲經濟部頒發「105年綠電標章」。 | ||||
| 10 | 月 | 銅鑼廠榮獲經濟部工業局頒發「綠色工廠標章」。 | ||
| 11 | 月 | 榮獲苗栗縣環保局頒發「104年度民間企業與團體實施綠色採購」 | ||
| 優等獎。 | ||||
| 竹南廠通過ISO50001能源管理系統認證。 | ||||
| 106 | 年 | 9 | 月 | 認購綠電,榮獲經濟部能源局頒發「綠電標章」。 |
| 11 | 月 | 榮獲行政院環保署頒發「105年度綠色採購」績優單位。 | ||
| 榮獲新竹科學園區「綠美化暨環境維護競賽」優等獎。 | ||||
| 12 | 月 | 榮獲苗栗縣環保局頒發「105年度民間企業與團體實施綠色採購」 | ||
| 優等獎。 | ||||
| 銅鑼廠通過ISO50001能源管理系統認證。 | ||||
| 107 | 年 | 11 | 月 | 榮獲新竹科學園區「綠美化暨環境維護競賽」優等獎。 |
| 12 | 月 | 榮獲苗栗縣環保局頒發「106年度民間企業與團體實施綠色採購」 | ||
| 優等獎。 | ||||
| 108 | 年 | 11 | 月 | 榮獲新竹科學園區「綠美化暨環境維護競賽」優等獎。 |
| 榮獲行政院環保署頒發「107年度綠色採購」績優單位。 | ||||
| 12 | 月 | 榮獲苗栗縣環保局頒發「107年度民間企業與團體實施綠色採購」 | ||
| 優等獎。 | ||||
| 109 | 年 | 9 | 月 | 榮獲行政院環保署頒發「108年度綠色採購」績優單位。 |
| 11 | 月 | 榮獲新竹科學園區「綠美化暨環境維護競賽」優等獎。 | ||
| 榮獲苗栗縣環保局頒發「108年度民間企業與團體實施綠色採購」 | ||||
| 12 | 月 | 通過OHSAS18001轉版ISO45001:2018驗證。 | ||
| 通過CNS15506管理系統轉換CNS45001:2018國家標準。 | ||||
| 通過ISO22301:2019營運持續管理系統驗證。 | ||||
| 銅鑼廠三期開工。 | ||||
| 110 | 年 | 9 | 月 | 榮獲先鋒品質管制學術研究基金會頒發「第210屆全國品管圈大會」 |
| 特優獎。 | ||||
| 10 | 月 | 榮獲財政部關務署頒發「優級保稅工廠」。 | ||
| 11 | 月 | 榮獲苗栗縣政府頒發「苗栗縣110年金質工業廠商卓越獎」永續經營 | ||
| 獎。 | ||||
| 榮獲經濟部國貿局頒發電子電機類「金貿獎」最佳貿易貢獻獎。 | ||||
| 榮獲台灣永續能源研究基金會頒發「2021台灣企業永續獎」銅獎。 | ||||
| 榮獲苗栗縣環保局頒發「109年度民間企業與團體實施綠色採購」 | ||||
| 特優獎。 | ||||
| 12 | 月 | 榮獲行政院環保署頒發「109年度綠色採購」績優單位。 | ||
| 榮獲中衛發展中心「2021年台灣持續改善競賽」銅塔獎。 | ||||
| 111 | 年 | 6 | 月 | 通過溫室氣體盤查轉版ISO14064-1:2018驗證。 |
| 10 | 月 | 新竹廠通過ISO50001能源管理系統認證。 |
-7-
==> picture [49 x 97] intentionally omitted <==
-
11 月 榮獲先鋒品管學術研究基金會頒發「全國金獎品管圈大會」金獎。 榮獲臺灣永續能源研究基金會頒發「企業永續報告」銅獎。 榮獲苗栗縣環保局頒發「 110 年度民間企業與團體實施綠色採購」 特優獎。
-
12 月 榮獲中衛發展中心「臺灣持續改善競賽」銀塔獎。 榮獲行政院環保署頒發「 110 年度綠色採購」績優單位。
-8-
參、公司治理報告
一、組織系統
(一)組織結構
==> picture [476 x 603] intentionally omitted <==
----- Start of picture text -----
股 東 會
薪酬委員會 董 事 會 審計委員會
董事長暨執行長室 稽核室
總經理室
營業中心 封裝中心 竹南製造中心 銅鑼
製造中心
封 產 封 封 測 測 測 測 製 測 法
裝 品 裝 裝 試 試 試 試 造 試 務
業 研 製 工 一 二 三 五 技 六 智
務 發 造 程 處 處 處 處 術 處 權
處 處 處 處 與 處
資
訊
處
研發中心 財會中心 行政中心
測 尖 技 工 測 系 奔 系 品 海 會 財 企 廠 工 銅 資 人 資
試 端 術 廠 試 統 應 統 質 外 計 務 劃 務 安 鑼 訊 力 材
發 測 開 自 應 產 應 研 保 事 處 處 處 處 及 工 技 資 處
展 試 發 動 用 品 用 發 證 業 風 安 術 源
整 技 處 化 發 處 發 處 處 處 險 及 處 處
合 術 處 展 展 管 風
處 開 處 處 理 險
發 處 管
處 理
處
台 北 歐 日 工 客
灣 美 洲 本 程 戶
業 業 暨 業 處 工
務 務 東 務 程
處 處 南 處 暨
亞 先
業 進
務 技
處 術
----- End of picture text -----
-9-
(二)各主要部門所營業務
| 部門 | 主要職責 |
|---|---|
| 董事長暨執行長室 | 統籌負責公司集團營運決策。 |
| 總經理室 | 公司營運目標及策略之擬訂、掌理公司經營計劃及年度 經營方針、公司品質政策擬訂、溝通、協調及督導公司 各部門。 |
| 稽核室 | 負責公司內部控制制度之建立,擬訂年度稽核計畫並確 實執行稽核,查核完畢作成稽核報告,呈報查核缺失、 異常事項及追蹤改善情形,定期向獨立董事及審計委員 會報告稽核業務,並列席董事會報告。 |
| 營業中心 (含台灣業務處、 北美業務處、歐洲暨東南 亞業務處、日本業務處、 客戶工程暨先進技術工程 處、封裝業務處) |
負責對市場行情之了解、規劃國內外市場之推廣、銷售 合約之簽定、提供預測以確保生產排程達成客戶需求之 交貨條件及進行年度行銷規劃及客製化工程解決方案 及新產品導入服務之提供等事宜。 |
| 竹南製造中心 | 擬定及執行營運計劃,以達獲利率及營業額目標;負責 財務面及營運面之成效;負責維持和主要客戶及夥伴之 良好關係;推動及執行客戶需求於生產線中實現專案計 劃之推動與執行;願景和營運目的之平衡。 |
| 測試一處 | 提供多元化Wafer 與CIS IC 測試服務;測試技術發展 及引進;生產管制,達成出貨需求;提供客戶優良的測 試環境及良好的測試品質。 |
| 測試二處 | 負責晶圓研磨、切割、挑揀、檢驗之加工製造作業;訂 單之生產、交期及品質管制作業;生產技術改進、標準 作業建立;生產設備/治具/刀具/量具之評估、引進、 維護。 |
| 測試三處 | 提供IC 成品邏輯與混訊測試;負責督導及考核各部門 績效之達成;生產管制,達成出貨需求;測試技術發展、 引進;產品品質狀況管制。 |
| 測試五處 | 提供IC 成品測試及Burn-In 服務:負責督導及考核各部 門績效之達成;生產管制,達成出貨需求;測試及 Burn-In 技術發展、引進;產品品質狀況管制。 |
| 製造技術與資訊處 | 針對各事業處製造過程所需要的自動化設備及製造管 理資訊系統,進行規劃及設計開發,並提供製造過程所 需要的各項支援,提升製造的產出。 |
| 銅鑼製造中心 | 銅鑼廠區的擬定及執行營運計劃,以達獲利率及營業額 目標;負責財務面及營運面之成效;負責維持和主要客 戶及夥伴之良好關係;推動及執行客戶需求於生產線中 實現專案計劃之推動與執行;願景和營運目的之平衡。 |
| 測試六處 | 提供客戶晶片及IC 測試服務;生產管制,達成出貨需 求;測試技術發展、引進;產品品質狀況管制。 |
-10-
| 研發中心 | 研發策略的規劃與執行、研發資源的統合與控管,以及 跨集團研發計畫的推動整合與關鍵性研發計劃的主導。 |
|---|---|
| 測試發展整合處 | 影像感測器之新客戶新產品評估、開發與導入量產新客 戶新產品評估、開發與導入量產。影像感測器之新測試 技術開發與整合、自製機台測試應用的開發,提供客戶 完整測試解決方案並導入量產,協助產線生產工程問題 之解決。 |
| 尖端測試技術開發處 | PCB設計製造與模擬技術、新測試技術研究開發、系統 診斷技術發展、自動測試程式產生與轉換系統開發、新 型測試機介面設計與製造。 |
| 工廠自動化處 | 測試環境建置與執行,以及生產所需關鍵零組配件與周 邊特殊測試應用技術之研製。 |
| 測試應用發展處 | 應用自製測試機台,為客戶提供完整的IC 測試方案。 對應特殊的測試條件,規劃並設計客製化的測試環境, 提供差異化的測試服務。 |
| 系統產品處 | 自製機台測試機、Burn-in Oven的設備生產及維修,以 及開發平台量產配件配合產線生產穩定性改善。 |
| 奔應應用發展處 | 應用自行開發之奔應機台,依據客戶規格進行客製化的 系統及程式設計開發,以提供完善、高品質的奔應流程。 |
| 系統研發處 | 自製測試機台、高功耗奔應機台之系統/設備研發、並 致力於機台功能擴充及效能提升。 |
| 技術開發處 | 建立測試環境與智能工廠所需智能設備、開發視覺系 統、控制系統及提供各事業處生產過程所須的配件、運 載設備與產出問題改善。 |
| 行政中心 | 整合集團行政資源,支援集團營運,以最低的成本,替 公司獲取最大利益。 |
| 廠務處 | 負責廠區Layout及設施之規劃、施工以及系統之運轉、 維護。 |
| 工安及風險管理處 | 負責廠區之風險評估及環安衛業務規劃/執行。 |
| 銅鑼工安及風險管理處 | 負責銅鑼廠區之風險評估及環安衛業務規劃/執行。 |
| 資訊技術處 | 負責公司資訊制度之規劃、推行、檢討與改進,並對資 訊系統進行維護與監督管理。 |
| 人力資源處 | 負責公司人力資源發展政策之擬訂、檢討與修訂。 |
| 資材處 | 負責公司原物料及設備之採購、倉儲物流、物品進出口 管理與保稅作業。 |
| 品質保證處 | 綜理公司產品品質之提升、品質策略之擬定、品質系統 之改進及公司文件之管制、並負責客戶品質活動、設備 儀器分析校正實驗室與供應商品質管理。 |
| 財會中心 | 擬定公司及集團財務策略,統籌規劃財務、會計、投資、 公司治理及法人溝通、媒體關係維護等相關事務。 |
| 企劃處 | 負責投資法人關係之溝通管理,掌理媒體互動關係,對 外公共事務及公司跨部門專案事宜。 |
| 會計處 | 綜理公司稅務規劃、預算編列執行、會計結算、客戶信 用控管、固定資產管理及經營與成本分析等事宜。 |
| 財務處 | 綜理公司股務與公司治理、營運資金籌措及調度、財務 風險控管等事宜。 |
| 法務智權處 |
綜理公司法務相關業務,包含各類合約、專利及其他智 慧財產權管理、訴訟等。 |
| 海外事業處 | 調派海外同仁之編制單位。 |
-11-
| 封裝中心 | 擬定及執行封裝營運計劃,以達獲利率及營業額目 標;負責財務面及營運面之成效;負責維持和主要客 戶及夥伴之良好關係;推動及執行客戶需求於生產線 中實現專案計劃之推動與執行;願景和營運目的之平 衡。 |
|---|---|
| 產品研發處 | 負責封裝新規機種的開發導入、新產品技術的衍生、 Layout 與線圖的設計以及新供應商的評估與導入。 |
| 封裝製造處 | 綜理封裝生產計畫的執行與進度的掌控、建立標準的 作業規範與優良的封裝環境,達成品質與交期的要 求;推動生產效率的提升,督導績效之達成。 |
| 封裝工程處 | 綜理封裝新產品工程與設備購置的評估與導入規 劃;封裝良率與產能的提升、製程流程的改善、工程 材料的應用規劃;達成客戶對於封裝品質與服務的各 項要求。 |
-12-
| (一)董事資料 112年04月01日 |
備 註 |
註4 | 無 | 無 | 無 | 無 | 無 | 無 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 具配偶或二親 等以內關係之 其他主管、董事 |
關 係 |
無 | 無 | 無 | 妹 夫 |
配 偶 之 兄 長 |
無 | 無 | |
| 姓 名 |
無 | 無 | 無 | 陳 冠 華 |
劉 高 育 |
無 | 無 | ||
| 職 稱 |
無 | 無 | 無 | 董事 | 董事 | 無 | 無 | ||
目前兼任本公司及其他公司之職務 |
執行長 KYEC Investment International Co.,Ltd. 董事長 KYEC Technology Management Co.,Ltd. 董事長 KYEC Microelectronics Co., Ltd.董事長 京隆科技(蘇州)有限公司董事 蘇州震坤科技有限公司董事 廣越企業(股)公司獨立董事 |
醫師 | 總經理 KYEC USA Corp.董事長 KYEC JAPAN K.K.董事長 KYEC SINGAPORE PTE. LTD.董事長 京隆科技(蘇州)有限公司董事長 蘇州震坤科技有限公司董事長 |
良承工程(股)公司董事長 吉澤建設開發(股)公司董事長 |
威健實業(股)公司董事 | - | 甲尚(股)公司董事 | ||
| 主要經(學)歷 | 大學畢 京元電子(股)公司 總經理 |
大學畢 京元電子(股)公司監 察人 |
博士畢 Intematix Technology Center Corporation 總經理 |
博士畢 京元電子(股)公司監 察人 |
美國卡內基美隆大學 財務工程碩士 威健實業(股)公司監 察人 |
- | 碩士畢 會計師 百慕達南茂科技(股)公司 董事 矽品投資(股)公司總經理 |
||
利用他人 名義持有 股份 |
持股 比率% |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 股 數 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 配偶、未成年子女 現在持有股份 |
持股 比率% |
0.35 |
0.05 | 0 | 0.12 | 0.10 | 0 | 0 | |
| 股數 | 4,263,053 | 567,120 | 0 | 1,506,766 | 1,173,496 | 0 | 0 | ||
| 現在 持有股數(註1) |
持股 比率% |
2.79 | 0.45 | 0.10 | 0.39 | 0.26 | 4.30 | 0 | |
股數 |
34,100,941 | 5,552,037 | 1,250,000 | 4,808,267 | 3,168,574 | 52,600,000 | 0 | ||
| 選任時 持有股份 |
持股 比率% |
2.78 | 0.45 | 0.10 | 0.39 | 0.26 | 4.30 | 0 | |
| 股數 | 34,000,941 | 5,552,037 | 1,200,000 | 4,808,267 | 3,168,574 | 52,600,000 | 0 | ||
初次選任 日期 |
85.09.25 | 88.04.20 | 103.06.12 | 100.06.15 | 97.06.13 | 106.06.08 | 106.06.08 | ||
| 任 期 (年) |
3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | ||
選(就)任 日期 |
109.06.10 | 109.06.10 | 109.06.10 | 109.06.10 | 109.06.10 | 109.06.10 | 109.06.10 | ||
| 性別/ 年齡 (歲) |
男 61~70 |
男 61~70 |
男 61~70 |
男 51~60 |
男 51~60 |
- | 男 61~70 |
||
姓名 |
李金恭 | 謝其俊 | 劉安炫 | 劉高育 | 陳冠華 | 焱元投資 (股)公司 |
代表人 蔡招榮(註2) |
||
| 國籍 或註 冊地 |
中華 民國 |
中華 民國 |
中華 民國 |
中華 民國 |
中華 民國 |
不適 用 |
中華 民國 |
||
| 職稱 | 董事長 | 副董事長 | 董事 | 董事 | 董事 | 董事 |
-13-
| 無 | 無 | 無 | 無 | 註1.係以截至本次股東常會停止過戶日止之流通在外普通股為計算基礎。 註2.111.02.15法人董事焱元投資股份有限公司之代表人改派解任。 註3.111.02.15法人董事焱元投資股份有限公司之代表人改派就任。 註4.公司董事長與總經理或相當職務者(最高經理人)為同一人、互為配偶或一親等親屬者,應說明其原因、合理性、必要性及因應措施(例如增加獨立董事席次,並應有過半數董事未兼任員工或經理人等方式)之相關資訊: 本公司董事長兼任執行長係為提升經營效率與決策執行力,董事長平時即密切與各董事們充分溝通公司營運近況與計劃方針以落實公司治理,本公司未來將視公司發展狀況,規劃董事長免兼任執行長或者增加獨立 董事席次之方式,提升董事會職能及強化監督功能。目前本公司亦有下列具體措施: 1.現任三席獨立董事分別在財務與半導體產業領域學有專精,能有效發揮其監督職能。 2.每年度鼓勵各董事參加證基會等外部機構專業董事課程,以增進董事會之運作效能。 3.獨立董事在各功能性委員會皆可充分討論並提出建議供董事會參考,以落實公司治理。 4.董事會成員中過半數董事並未兼任員工或經理人。 |
|---|---|---|---|---|
| 無 | 無 | 無 | 無 | |
| 無 | 無 | 無 | 無 | |
| 無 | 無 | 無 | 無 | |
| 矽統科技(股)公司董事 | 京元電子(股)公司審計委員會及薪酬委 員會委員 醫師 |
京元電子(股)公司審計委員會及薪酬委 員會委員 麥波特企業(股)公司董事長 財團法人財經立法促進院董事長兼院長 浙江大學ZIBS中國銀行業研究中心共 同主任 |
京元電子(股)公司審計委員會及薪酬委 員會委員 華鎂鑫科技(股)公司薪酬委員會委員 銘星創意管理顧問有限公司董事 菱光科技(股)公司獨立董事 永崴投資控股(股)公司董事 |
|
| 大學畢 迅捷投資(股)公司董 事長 京元電子(股)公司財 務長 |
碩士畢 | 博士畢 台灣大學財金系所 主任兼所長 星展(台灣)商業銀行 (股)公司獨立董事 中租控股(股)公司獨 立董事 中國人民大學(蘇州校 區)國際學院特聘教授 |
大學畢 京元電子(股)公司 副總經理 正崴精密工業(股) 公司董事 光燿科技(股)公司 監察人 銘想文化(股)公司董 事長 國光電力(股)公司監 察人 |
|
| 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | 0 | 0.00 | |
| 0 | 0 | 0 | 10,000 | |
| 0 | 0 | 0 | 0.00 | |
| 0 | 0 | 0 | 10,000 | |
| 111.02.15 | 103.06.12 | 106.06.08 | 109.06.10 | |
| 3 | 3 | 3 | 3 | |
| 111.02.15 | 109.06.10 | 109.06.10 | 109.06.10 | |
| 男 61~70 |
男 61~70 |
男 61~70 |
男 61~70 |
|
| 代表人 洪炳坤(註3) |
許惠春 | 黃達業 | 王修銘 | |
| 中華 民國 |
中華 民國 |
中華 民國 |
中華 民國 |
|
| 獨立 董事 |
獨立 董事 |
獨立 董事 |
-14-
1-1 本公司董事為法人股東之主要股東
111 年 12 月 31 日
| 1-1本公司董事為法 | 人股東之主要股東 111年12月31日 |
|---|---|
| 法人股東名稱 | 法人股東之主要股東(註) |
| 焱元投資(股)公司 | 矽品精密工業(股)公司(27.94%)、聯華電子(股)公司(26.78%)、 京元電子(股)公司(14.55%)、欣興電子(股)公司(11.64%)、中強光 電(股)公司(11.06%)、矽格(股)公司(5.70%) |
註:主要股東係指持股比率超過 10% 或股權比率占前十名股東。
1-2 法人股東之主要股東為法人者其主要股東
| 法人名稱 | 法人股東之主要股東(註) |
|---|---|
| 矽品精密工業 (股)公司 |
日月光投資控股股份有限公司(100%) |
| 聯華電子 (股)公司 |
美商摩根大通託管聯華電子海外存託憑證專戶(4.90%)、迅捷投資(股)公 司(3.54%)、富邦人壽保險(股)公司(2.42%)、矽統科技(股)公司(2.29%)、 台灣人壽保險(股)公司(1.76%)、中國信託商銀受託聯電公司員工持股信 託專戶(1.55%)、新制勞工退休基金(1.50%)、焱元投資(股)公司(1.28%)、 中國人壽保險(股)公司(1.17%)、大通託管先進星光先進總合國際股票指 數(1.11%) |
| 京元電子 (股)公司 |
元大台灣高股息基金專戶(4.69%)、焱元投資(股)公司(4.30%)、新制勞工 退休基金(2.97%)、李金恭(2.79%)、大通託管ABP退休基金投資專戶 (2.47%)、富邦人壽保險(股)公司(2.17%)、聯華電子(股)公司(1.89%)、 花旗(台灣)商業銀行受託保管挪威中央銀行投資專戶(1.66%)、富邦特選 台灣高股息30 ETF 基金專戶(1.58%)、勞工保險基金(1.39%) |
| 欣興電子 (股)公司 |
聯華電子(股)有限公司(13.30%)、新制勞工退休基金(4.64%)、焱元投資 (股)公司(1.56%)、舊制勞工退休基金(1.49%)、摩根大通銀行託管JP 摩 根證券有限公司專戶(1.43%)、南山人壽保險(股)公司(1.26%)、國泰人壽 保險(股)公司(1.23%)、摩根託管梵加德新興市場股票指數基金專戶 (1.20%)、大通託管先進星光先進總合國際股票指數(1.11%)、匯豐台灣託 管摩根士丹利國際有限公司專戶(1.08%) |
| 矽格(股)公司 | 焱元投資(股)公司(3.14%)、黃興陽(1.59%)、美商摩根大通銀行台北分行 受託保管梵加德集團公司經理之梵加德新興市場股票指數基金投資專 戶(1.36%)、匯豐(台灣)商業銀行股份有限公司受託保管LSV新興市 場股票基金有限合夥投資專戶(1.35%)、邱明春(1.28%)、美商摩根大通 銀行台北分行受託保管先進星光基金公司之系列基金先進總合國際股 票指數基金投資專戶(1.26%)、合作金庫商業銀行(股)公司(0.98%)、聯邦 商業銀行(0.89%)、渣打國際商業銀行營業部受託保管ISHARES核 心MSCI新興市場ETF投資專戶(0.83%)、匯豐託管ENSIGNP EAK顧問公司(0.77%) |
| 中強光電 (股)公司 |
泰威先進(股)公司(11.71%)、焱元投資(股)公司(7.87 %)、瀚宇彩晶(股) 公司(4.19%)、迅捷投資(股)公司(3.96%)、華俐投資(股)公司(3.04%)、張 威儀(2.39%)、中華郵政(股)公司(2.12%)、花旗(台灣)商業銀行受託保 管挪威中央銀行投資專戶(1.68%)、美商摩根大通銀行台北分行受託保管 梵加德集團公司經理之梵加德新興市場股票指數基金投資專戶 (1.34%)、瞳彩投資(股)公司(1.29%) |
註 : 係為公司網頁或公開資訊觀測站取得之各公司最近期揭露資訊。
-15-
| 兼任其 他公開 發行公 司獨立 董事家 數 |
1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 獨立性情形 | 不適用 | |||||
| 專業資格與經驗 | 畢業於國立海洋大學航運管理學系,目前擔任本公司董事長暨執行長,具有五年以上之商務、法務、 財務、會計或公司業務所須之工作經驗,具備公司營運管理、超過30 年半導體產業工作經驗。 未有公司法第30 條各款情事之一。 |
畢業於臺北醫學大學醫學系,並為醫師經國家考試及格領有證書,目前擔任本公司副董事長,具有五 年以上之商務、法務、財務、會計或公司業務所須之工作經驗,目前擔任祥安診所醫師暨院長。 未有公司法第30 條各款情事之一。 |
擁有北卡羅來納州立大學機械工程博士學位,目前擔任本公司總經理,具備公司營運管理、超過20 年半導體產業工作經驗。 未有公司法第30 條各款情事之一。 |
擁有日本東京大學大學院工學系建築工學博士學位,具有五年以上之商務、法務、財務、會計或公司 業務所須之工作經驗,目前擔任良承工程(股)公司董事長、吉澤建設開發(股)公司董事長。 未有公司法第30 條各款情事之一。 |
擁有美國卡內基美隆大學財務工程碩士學位,具有五年以上之商務、法務、財務、會計或公司業務所 須之工作經驗,目前同時兼任威健實業(股)公司董事。 未有公司法第30 條各款情事之一。 |
畢業於國立政治大學財稅系,具有五年以上之商務、法務、財務、會計或公司業務所須之工作經驗, 曾擔任迅捷投資(股)公司董事長。 未有公司法第30 條各款情事之一。 |
| 條件 姓名 |
董事長 李金恭 |
副董事長 謝其俊 |
董事 劉安炫 |
董事 劉高育 |
董事 陳冠華 |
代表人: 洪炳坤 |
| 董事 焱元投資 (股)公司 |
-16-
| 0 | 0 | 1 |
|---|---|---|
| ․本人、配偶、二親等以內親屬(或利 用他人名義)持有公司股份數及比重為 0。 ․最近2 年提供本公司及關係企業商 務、法務、財務、會計等服務所取得之 報酬金額為0。 ․符合「公開發行公司獨立董事設置及 應遵循事項辦法」第3 條之獨立性。 |
․本人、配偶、二親等以內親屬(或利 用他人名義)持有公司股份數及比重為 0。 ․最近2 年提供本公司及關係企業商 務、法務、財務、會計等服務所取得之 報酬金額為0。 ․符合「公開發行公司獨立董事設置及 應遵循事項辦法」第3 條之獨立性。 |
․本人、配偶、二親等以內親屬(或利 用他人名義)持有公司股份數及比重 為:10,000 股(0.00%)。 ․最近2 年提供本公司及關係企業商 務、法務、財務、會計等服務所取得之 報酬金額為0。 ․其餘皆符合「公開發行公司獨立董事 設置及應遵循事項辦法」第3 條之獨立 性。 |
| 獨立董事於選任前二年及任職期間,皆已符合下述各獨立性評估條件: (1)非公司或其關係企業之受僱人。 (2)非公司或其關係企業之董事、監察人(但如為公司與其母公司、子公司或屬同一 母公司之子公司依本法或當地國法令設置之獨立董事相互兼任者,不在此限)。 (3)非本人及其配偶、未成年子女或以他人名義持有公司已發行股份總數1%以上或 持股前十名之自然人股東。 (4)非(1)所列之經理人或(2)、(3)所列人員之配偶、二親等以內親屬或三親等以內 直系血親親屬。 |
(5)非直接持有公司已發行股份總數5%以上、持股前五名或依公司法第27 條第1 項 或第2 項指派代表人擔任公司董事或監察人之法人股東之董事、監察人或受僱人 (但如為公司與其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司依本法或當地國法令設置 之獨立董事相互兼任者,不在此限)。 (6)非與公司之董事席次或有表決權之股份超過半數係由同一人控制之他公司董 事、監察人或受僱人(但如為公司或其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司依本 法或當地國法令設置之獨立董事相互兼任者,不在此限)。 (7)非與公司之董事長、總經理或相當職務者互為同一人或配偶之他公司或機構之董 事(理事)、監察人(監事)或受僱人(但如為公司與其母公司、子公司或屬同一母公司 之子公司依本法或當地國法令設置之獨立董事相互兼任者,不在此限)。 (8)非與公司有財務或業務往來之特定公司或機構之董事(理事)、監察人(監事)、經 理人或持股5%以上股東(但特定公司或機構如持有公司已發行股份總數20%以上,未 超過50%,且為公司與其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司依本法或當地國 法令設置之獨立董事相互兼任者,不在此限)。 (9)非為公司或關係企業提供審計或最近二年取得報酬累計金額未逾新臺幣50 萬 元之商務、法務、財務、會計等相關服務之專業人士、獨資、合夥、公司或機構之 企業主、合夥人、董事(理事)、監察人(監事)、經理人及其配偶。但依證券交易法 或企業併購法相關法令履行職權之薪資報酬委員會、公開收購審議委員會或併購特 別委員會成員,不在此限。 (10)未與其他董事間具有配偶或二親等以內之親屬關係。 (11)未有公司法第30 條各款情事之一。 (12)未有公司法第27 條規定以政府、法人或其代表人當選。 |
|
| 擁有國立臺灣大學衛生政策與管理研究所 預防醫學碩士學位,並為醫師經國家考試 及格領有證書,具有五年以上之商務、法 務、財務、會計或公司業務所須之工作經 驗,目前擔任博新診所醫師暨院長。 |
擁有美國羅格斯大學碩士及財金博士學 位,曾任職於臺灣大學財金系所主任兼所 長,具有五年以上之商務、法務、財務、 會計或公司業務所須之工作經驗,目前擔 任麥波特企業(股)公司董事長、財團法人 財經立法促進院董事長。 |
畢業於國立成功大學航空工程學系,具有 五年以上之商務、法務、財務、會計或公 司業務所須之工作經驗,目前擔任銘星創 意管理顧問有限公司董事,同時兼任菱光 科技(股)公司獨立董事、永崴投資控股(股) 公司董事、華鎂鑫科技(股)公司薪酬委員 會委員。 |
| 獨立董事 許惠春 |
獨立董事 黃達業 |
獨立董事 王修銘 |
-17-
二、董事會多元化及獨立性:
(一)董事會多元化:
本公司於「公司治理實務守則」中訂定董事會成員組成多元化方針並據以執 行。依本公司「公司治理實務守則」第 20 條第 3 項規定,董事會成員組成應考量 多元化,除兼任公司經理人之董事不宜逾董事席次三分之一外,並就本身運作、 營運型態及發展需求以擬訂適當之多元化方針,宜包括但不限於以下二大面向之 標準: 1. 基本條件與價值:性別、年齡、國籍及文化等。 2. 專業知識與技能:專 業背景 ( 如法律、會計、產業、財務、行銷或科技 ) 、專業技能及產業經歷等。
董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養。為達到公司治 理之理想目標,董事會整體應具備之能力如下: 1. 營運判斷能力、 2. 會計及財務 分析能力、 3. 經營管理能力、 4. 危機處理能力、 5. 產業知識、 6. 國際市場觀、 7. 領導能力、 8. 決策能力。
本公司董事會成員具備多元化背景,皆由具豐富產業經營經驗與學術經驗之 成員組成,包括經營管理、財務會計、航空工程、機械工程、醫學及建築專業知 識等專業背景。
本公司董事會成員採用候選人提名制,除評估各候選人之學經歷資格外,並 參考利害關係人的意見,遵守「董事選舉辦法」、「公司治理實務守則」及「公司 章程」之規定,以確保董事成員之多元性及獨立性。
董事會成員多元化落實情形請參閱下表:
| 多元化核心項目 | 多元化核心項目 | 基本組成 | 基本組成 | 基本組成 | 獨立董事 任期年資 |
專業能力 | 專業能力 | 專業能力 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 董事姓名 | 性 別 |
具 有 員 工 身 份 |
年齡 | 3 至 9 年 |
營 運 判 斷 |
會 計 及 財 務 分 析 |
經 營 管 理 |
危 機 處 理 |
產 業 知 識 |
國 際 市 場 觀 |
領 導 決 策 |
||
| 51 至 60 歲 |
61 至 70 歲 |
||||||||||||
| 董事長 | 李金恭 | 男 | v | v | H | M | H | H | H | H | H | ||
| 副董事長 | 謝其俊 | 男 | v | H | M | H | H | H | H | H | |||
| 董事 | 劉安炫 | 男 | v | v | H | M | H | H | H | H | H | ||
| 董事 | 劉高育 | 男 | v | H | M | H | H | M | H | H | |||
| 董事 | 陳冠華 | 男 | v | H | M | H | H | M | H | H | |||
| 董事 | 焱元投資(股) 公司 代表人: 洪炳坤 (註) |
男 | v | H | H | H | H | H | H | H | |||
| 獨立董事 | 許惠春 | 男 | v | v | H | M | H | H | M | H | H | ||
| 獨立董事 | 黃達業 | 男 | v | v | H | H | H | H | M | H | H | ||
| 獨立董事 | 王修銘 | 男 | v | v | H | M | H | H | H | H | H |
H:High; M:Medium
(二)董事會獨立性:
本公司董事會設有九席董事,其中包含三席獨立董事,獨立董事占全體董事 比例 33% ,並遵從相關法規對於獨立董事的獨立性進行判斷及評估。獨立董事任 期年資 3 ~ 9 年為 3 席,其任期皆不超過三屆。本公司兼任公司經理人之董事為 二席,占全體董事比例 22% ,不逾董事席次三分之一。
本公司獨立董事皆無證券交易法第 26 條之 3 第 3 項及第 4 項規定情事,包 括董事間、監察人間或董事與監察人間具有配偶及二親等以內親屬關係之情形。
-18-
| 112年04月01日 | 備 註 |
註5 | 無 | 無 | - | 無 | 無 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 具配偶 或二親 等以內 關係之 經理人 |
關 係 |
無 | 無 | 無 | - | 無 | 無 | |
| 姓 名 |
無 | 無 | 無 | - | 無 | 無 | ||
| 職 稱 |
無 | 無 | 無 | - | 無 | 無 | ||
| 目前兼任其他公司之職務 | KYEC Investment International Co.,Ltd.董事長 KYEC Technology Management Co.,Ltd.董事長 KYEC Microelectronics Co., Ltd.董事長 京隆科技(蘇州)有限公司董事 蘇州震坤科技有限公司董事 廣越企業(股)公司獨立董事 |
KYEC USA Corp.董事長 KYEC SINGAPORE PTE. LTD.董事長 KYEC JAPAN K.K..董事長 京隆科技(蘇州)有限公司董事長 蘇州震坤科技有限公司董事長 |
KYEC USA Corp.董事 KYEC SINGAPORE PTE. LTD.董事 京隆科技(蘇州)有限公司監察人 蘇州震坤科技有限公司董事 |
- | 好修科技(股)公司監察人 | - | ||
| 主要經(學)歷 | 大學畢 京元電子(股)公司 總經理 |
博士畢 Intematix Technology Center Corporation 總經理 |
碩士畢 京元電子(股)公司 資深副總經理 |
- | 碩士畢 京元電子(股)公司 副總經理 |
碩士畢 京元電子(股)公司 副總經理 |
||
| 利用他人 名義持有 股份 |
持股 比率 ﹪ |
0 | 0 | 0 | - | 0 | 0 | |
| 股 數 |
0 | 0 | 0 | - | 0 | 0 | ||
| 配偶、未成年子女 持有股份 |
持股 比率% (註1) |
0.35 | 0 | 0.01 | - | 0 | 0 | |
| 股 數 |
4,263,053 | 0 | 146,981 | - | 0 | 0 | ||
| 持有股份 | 持股 比率% (註1) |
2.79 | 0.10 | 0.25 | - | 0.09 | 0.05 | |
| 股 數 |
34,100,941 | 1,250,000 | 3,051,294 | - | 1,046,182 | 590,936 | ||
| 選(就)任 日期 |
100.11.28 | 101.03.01 | 95.04.25 | 97.11.03 | 100.11.28 | 111.10.06 | ||
| 性別 | 男 | 男 | 男 | 男 | 男 | 男 | ||
| 姓名 | 李金恭 | 劉安炫 | 張高薰 | 李坤光 | 張世寶 | 梁炤茂 | ||
| 國籍 | 中華 民國 |
中華 民國 |
中華 民國 |
中華 民國 |
中華 民國 |
中華 民國 |
||
| 職稱 | 執行長 | 總經理 | 執行副總經理 | 資深副總經理 (註2) |
資深副總經理 | 資深副總經理 (註3) |
-19-
| 副總經理 中華 民國 韓信輝 男 109.10.30 60,000 0.00 10,000 0.00 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 協理 - 無無 無 無 副總經理暨 財務長 中華 民國 趙敬堯 男 105.03.02 139,740 0.01 72,214 0.01 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 協理 KYEC Japan K.K.監察人 KYEC SINGAPORE PTE. LTD.董事 蘇州震坤科技有限公司監察人 焱元投資(股)公司董事 無無 無 無 協理 中華 民國 陳文如 女 105.12.05 0 0 0 0 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 中華 民國 蔡忠榮 男 110.12.28 14,000 0.00 0 0 0 0 大學畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 陳通貴 男 111.10.06 0 0 0 0 0 0 大學畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 劉大綱 男 111.10.06 60,844 0.00 20,000 0.00 0 0 博士畢 京元電子(股)公司 資深處長 偉鉅機械工業(股)公司董事 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 蘇哲毅 男 111.10.06 1,000 0.00 0 0 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 註1:係以截至本次股東常會停止過戶日止之流通在外普通股為計算基礎。 註2:於民國111年10月6日解任。 註3:於民國111年10月6日升任。 註4:於民國111年10月6日就任。 註5.公司董事長與總經理或相當職務者(最高經理人)為同一人、互為配偶或一親等親屬者,應說明其原因、合理性、必要性及因應措施(例如增加獨立董事席次,並應有過半數董事 未兼任員工或經理人等方式)之相關資訊: 本公司董事長兼任執行長係為提升經營效率與決策執行力,董事長平時即密切與各董事們充分溝通公司營運近況與計劃方針以落實公司治理,本公司未來將視公司發展狀況規 劃董事長免兼任執行長或者增加獨立董事席次之方式,提升董事會職能及強化監督功能。目前本公司亦有下列具體措施: 1.現任三席獨立董事分別在財務與半導體產業領域學有專精,能有效發揮其監督職能。 2.每年度鼓勵各董事參加證基會等外部機構專業董事課程,以增進董事會之運作效能。 3.獨立董事在各功能性委員會皆可充分討論並提出建議供董事會參考,以落實公司治理。 4.董事會成員中過半數董事並未兼任員工或經理人。 |
副總經理 中華 民國 韓信輝 男 109.10.30 60,000 0.00 10,000 0.00 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 協理 - 無無 無 無 副總經理暨 財務長 中華 民國 趙敬堯 男 105.03.02 139,740 0.01 72,214 0.01 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 協理 KYEC Japan K.K.監察人 KYEC SINGAPORE PTE. LTD.董事 蘇州震坤科技有限公司監察人 焱元投資(股)公司董事 無無 無 無 協理 中華 民國 陳文如 女 105.12.05 0 0 0 0 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 中華 民國 蔡忠榮 男 110.12.28 14,000 0.00 0 0 0 0 大學畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 陳通貴 男 111.10.06 0 0 0 0 0 0 大學畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 劉大綱 男 111.10.06 60,844 0.00 20,000 0.00 0 0 博士畢 京元電子(股)公司 資深處長 偉鉅機械工業(股)公司董事 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 蘇哲毅 男 111.10.06 1,000 0.00 0 0 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 註1:係以截至本次股東常會停止過戶日止之流通在外普通股為計算基礎。 註2:於民國111年10月6日解任。 註3:於民國111年10月6日升任。 註4:於民國111年10月6日就任。 註5.公司董事長與總經理或相當職務者(最高經理人)為同一人、互為配偶或一親等親屬者,應說明其原因、合理性、必要性及因應措施(例如增加獨立董事席次,並應有過半數董事 未兼任員工或經理人等方式)之相關資訊: 本公司董事長兼任執行長係為提升經營效率與決策執行力,董事長平時即密切與各董事們充分溝通公司營運近況與計劃方針以落實公司治理,本公司未來將視公司發展狀況規 劃董事長免兼任執行長或者增加獨立董事席次之方式,提升董事會職能及強化監督功能。目前本公司亦有下列具體措施: 1.現任三席獨立董事分別在財務與半導體產業領域學有專精,能有效發揮其監督職能。 2.每年度鼓勵各董事參加證基會等外部機構專業董事課程,以增進董事會之運作效能。 3.獨立董事在各功能性委員會皆可充分討論並提出建議供董事會參考,以落實公司治理。 4.董事會成員中過半數董事並未兼任員工或經理人。 |
副總經理 中華 民國 韓信輝 男 109.10.30 60,000 0.00 10,000 0.00 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 協理 - 無無 無 無 副總經理暨 財務長 中華 民國 趙敬堯 男 105.03.02 139,740 0.01 72,214 0.01 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 協理 KYEC Japan K.K.監察人 KYEC SINGAPORE PTE. LTD.董事 蘇州震坤科技有限公司監察人 焱元投資(股)公司董事 無無 無 無 協理 中華 民國 陳文如 女 105.12.05 0 0 0 0 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 中華 民國 蔡忠榮 男 110.12.28 14,000 0.00 0 0 0 0 大學畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 陳通貴 男 111.10.06 0 0 0 0 0 0 大學畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 劉大綱 男 111.10.06 60,844 0.00 20,000 0.00 0 0 博士畢 京元電子(股)公司 資深處長 偉鉅機械工業(股)公司董事 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 蘇哲毅 男 111.10.06 1,000 0.00 0 0 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 註1:係以截至本次股東常會停止過戶日止之流通在外普通股為計算基礎。 註2:於民國111年10月6日解任。 註3:於民國111年10月6日升任。 註4:於民國111年10月6日就任。 註5.公司董事長與總經理或相當職務者(最高經理人)為同一人、互為配偶或一親等親屬者,應說明其原因、合理性、必要性及因應措施(例如增加獨立董事席次,並應有過半數董事 未兼任員工或經理人等方式)之相關資訊: 本公司董事長兼任執行長係為提升經營效率與決策執行力,董事長平時即密切與各董事們充分溝通公司營運近況與計劃方針以落實公司治理,本公司未來將視公司發展狀況規 劃董事長免兼任執行長或者增加獨立董事席次之方式,提升董事會職能及強化監督功能。目前本公司亦有下列具體措施: 1.現任三席獨立董事分別在財務與半導體產業領域學有專精,能有效發揮其監督職能。 2.每年度鼓勵各董事參加證基會等外部機構專業董事課程,以增進董事會之運作效能。 3.獨立董事在各功能性委員會皆可充分討論並提出建議供董事會參考,以落實公司治理。 4.董事會成員中過半數董事並未兼任員工或經理人。 |
副總經理 中華 民國 韓信輝 男 109.10.30 60,000 0.00 10,000 0.00 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 協理 - 無無 無 無 副總經理暨 財務長 中華 民國 趙敬堯 男 105.03.02 139,740 0.01 72,214 0.01 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 協理 KYEC Japan K.K.監察人 KYEC SINGAPORE PTE. LTD.董事 蘇州震坤科技有限公司監察人 焱元投資(股)公司董事 無無 無 無 協理 中華 民國 陳文如 女 105.12.05 0 0 0 0 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 中華 民國 蔡忠榮 男 110.12.28 14,000 0.00 0 0 0 0 大學畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 陳通貴 男 111.10.06 0 0 0 0 0 0 大學畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 劉大綱 男 111.10.06 60,844 0.00 20,000 0.00 0 0 博士畢 京元電子(股)公司 資深處長 偉鉅機械工業(股)公司董事 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 蘇哲毅 男 111.10.06 1,000 0.00 0 0 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 註1:係以截至本次股東常會停止過戶日止之流通在外普通股為計算基礎。 註2:於民國111年10月6日解任。 註3:於民國111年10月6日升任。 註4:於民國111年10月6日就任。 註5.公司董事長與總經理或相當職務者(最高經理人)為同一人、互為配偶或一親等親屬者,應說明其原因、合理性、必要性及因應措施(例如增加獨立董事席次,並應有過半數董事 未兼任員工或經理人等方式)之相關資訊: 本公司董事長兼任執行長係為提升經營效率與決策執行力,董事長平時即密切與各董事們充分溝通公司營運近況與計劃方針以落實公司治理,本公司未來將視公司發展狀況規 劃董事長免兼任執行長或者增加獨立董事席次之方式,提升董事會職能及強化監督功能。目前本公司亦有下列具體措施: 1.現任三席獨立董事分別在財務與半導體產業領域學有專精,能有效發揮其監督職能。 2.每年度鼓勵各董事參加證基會等外部機構專業董事課程,以增進董事會之運作效能。 3.獨立董事在各功能性委員會皆可充分討論並提出建議供董事會參考,以落實公司治理。 4.董事會成員中過半數董事並未兼任員工或經理人。 |
副總經理 中華 民國 韓信輝 男 109.10.30 60,000 0.00 10,000 0.00 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 協理 - 無無 無 無 副總經理暨 財務長 中華 民國 趙敬堯 男 105.03.02 139,740 0.01 72,214 0.01 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 協理 KYEC Japan K.K.監察人 KYEC SINGAPORE PTE. LTD.董事 蘇州震坤科技有限公司監察人 焱元投資(股)公司董事 無無 無 無 協理 中華 民國 陳文如 女 105.12.05 0 0 0 0 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 中華 民國 蔡忠榮 男 110.12.28 14,000 0.00 0 0 0 0 大學畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 陳通貴 男 111.10.06 0 0 0 0 0 0 大學畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 劉大綱 男 111.10.06 60,844 0.00 20,000 0.00 0 0 博士畢 京元電子(股)公司 資深處長 偉鉅機械工業(股)公司董事 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 蘇哲毅 男 111.10.06 1,000 0.00 0 0 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 註1:係以截至本次股東常會停止過戶日止之流通在外普通股為計算基礎。 註2:於民國111年10月6日解任。 註3:於民國111年10月6日升任。 註4:於民國111年10月6日就任。 註5.公司董事長與總經理或相當職務者(最高經理人)為同一人、互為配偶或一親等親屬者,應說明其原因、合理性、必要性及因應措施(例如增加獨立董事席次,並應有過半數董事 未兼任員工或經理人等方式)之相關資訊: 本公司董事長兼任執行長係為提升經營效率與決策執行力,董事長平時即密切與各董事們充分溝通公司營運近況與計劃方針以落實公司治理,本公司未來將視公司發展狀況規 劃董事長免兼任執行長或者增加獨立董事席次之方式,提升董事會職能及強化監督功能。目前本公司亦有下列具體措施: 1.現任三席獨立董事分別在財務與半導體產業領域學有專精,能有效發揮其監督職能。 2.每年度鼓勵各董事參加證基會等外部機構專業董事課程,以增進董事會之運作效能。 3.獨立董事在各功能性委員會皆可充分討論並提出建議供董事會參考,以落實公司治理。 4.董事會成員中過半數董事並未兼任員工或經理人。 |
副總經理 中華 民國 韓信輝 男 109.10.30 60,000 0.00 10,000 0.00 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 協理 - 無無 無 無 副總經理暨 財務長 中華 民國 趙敬堯 男 105.03.02 139,740 0.01 72,214 0.01 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 協理 KYEC Japan K.K.監察人 KYEC SINGAPORE PTE. LTD.董事 蘇州震坤科技有限公司監察人 焱元投資(股)公司董事 無無 無 無 協理 中華 民國 陳文如 女 105.12.05 0 0 0 0 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 中華 民國 蔡忠榮 男 110.12.28 14,000 0.00 0 0 0 0 大學畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 陳通貴 男 111.10.06 0 0 0 0 0 0 大學畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 劉大綱 男 111.10.06 60,844 0.00 20,000 0.00 0 0 博士畢 京元電子(股)公司 資深處長 偉鉅機械工業(股)公司董事 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 蘇哲毅 男 111.10.06 1,000 0.00 0 0 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 註1:係以截至本次股東常會停止過戶日止之流通在外普通股為計算基礎。 註2:於民國111年10月6日解任。 註3:於民國111年10月6日升任。 註4:於民國111年10月6日就任。 註5.公司董事長與總經理或相當職務者(最高經理人)為同一人、互為配偶或一親等親屬者,應說明其原因、合理性、必要性及因應措施(例如增加獨立董事席次,並應有過半數董事 未兼任員工或經理人等方式)之相關資訊: 本公司董事長兼任執行長係為提升經營效率與決策執行力,董事長平時即密切與各董事們充分溝通公司營運近況與計劃方針以落實公司治理,本公司未來將視公司發展狀況規 劃董事長免兼任執行長或者增加獨立董事席次之方式,提升董事會職能及強化監督功能。目前本公司亦有下列具體措施: 1.現任三席獨立董事分別在財務與半導體產業領域學有專精,能有效發揮其監督職能。 2.每年度鼓勵各董事參加證基會等外部機構專業董事課程,以增進董事會之運作效能。 3.獨立董事在各功能性委員會皆可充分討論並提出建議供董事會參考,以落實公司治理。 4.董事會成員中過半數董事並未兼任員工或經理人。 |
副總經理 中華 民國 韓信輝 男 109.10.30 60,000 0.00 10,000 0.00 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 協理 - 無無 無 無 副總經理暨 財務長 中華 民國 趙敬堯 男 105.03.02 139,740 0.01 72,214 0.01 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 協理 KYEC Japan K.K.監察人 KYEC SINGAPORE PTE. LTD.董事 蘇州震坤科技有限公司監察人 焱元投資(股)公司董事 無無 無 無 協理 中華 民國 陳文如 女 105.12.05 0 0 0 0 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 中華 民國 蔡忠榮 男 110.12.28 14,000 0.00 0 0 0 0 大學畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 陳通貴 男 111.10.06 0 0 0 0 0 0 大學畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 劉大綱 男 111.10.06 60,844 0.00 20,000 0.00 0 0 博士畢 京元電子(股)公司 資深處長 偉鉅機械工業(股)公司董事 無無 無 無 協理 (註4) 中華 民國 蘇哲毅 男 111.10.06 1,000 0.00 0 0 0 0 碩士畢 京元電子(股)公司 資深處長 - 無無 無 無 註1:係以截至本次股東常會停止過戶日止之流通在外普通股為計算基礎。 註2:於民國111年10月6日解任。 註3:於民國111年10月6日升任。 註4:於民國111年10月6日就任。 註5.公司董事長與總經理或相當職務者(最高經理人)為同一人、互為配偶或一親等親屬者,應說明其原因、合理性、必要性及因應措施(例如增加獨立董事席次,並應有過半數董事 未兼任員工或經理人等方式)之相關資訊: 本公司董事長兼任執行長係為提升經營效率與決策執行力,董事長平時即密切與各董事們充分溝通公司營運近況與計劃方針以落實公司治理,本公司未來將視公司發展狀況規 劃董事長免兼任執行長或者增加獨立董事席次之方式,提升董事會職能及強化監督功能。目前本公司亦有下列具體措施: 1.現任三席獨立董事分別在財務與半導體產業領域學有專精,能有效發揮其監督職能。 2.每年度鼓勵各董事參加證基會等外部機構專業董事課程,以增進董事會之運作效能。 3.獨立董事在各功能性委員會皆可充分討論並提出建議供董事會參考,以落實公司治理。 4.董事會成員中過半數董事並未兼任員工或經理人。 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 無 | 無 | 無 | 無 | 無 | 無 | 無 |
| 無 | 無 | 無 | 無 | 無 | 無 | 無 |
| 無 | 無 | 無 | 無 | 無 | 無 | 無 |
| 無 | 無 | 無 | 無 | 無 | 無 | 無 |
| - | KYEC Japan K.K.監察人 KYEC SINGAPORE PTE. LTD.董事 蘇州震坤科技有限公司監察人 焱元投資(股)公司董事 |
- | - | - | 偉鉅機械工業(股)公司董事 | - |
| 碩士畢 京元電子(股)公司 協理 |
碩士畢 京元電子(股)公司 協理 |
碩士畢 京元電子(股)公司 資深處長 |
大學畢 京元電子(股)公司 資深處長 |
大學畢 京元電子(股)公司 資深處長 |
博士畢 京元電子(股)公司 資深處長 |
碩士畢 京元電子(股)公司 資深處長 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0.00 | 0.01 | 0 | 0 | 0 | 0.00 | 0 |
| 10,000 | 72,214 | 0 | 0 | 0 | 20,000 | 0 |
| 0.00 | 0.01 | 0 | 0.00 | 0 | 0.00 | 0.00 |
| 60,000 | 139,740 | 0 | 14,000 | 0 | 60,844 | 1,000 |
| 109.10.30 | 105.03.02 | 105.12.05 | 110.12.28 | 111.10.06 | 111.10.06 | 111.10.06 |
| 男 | 男 | 女 | 男 | 男 | 男 | 男 |
| 韓信輝 | 趙敬堯 | 陳文如 | 蔡忠榮 | 陳通貴 | 劉大綱 | 蘇哲毅 |
| 中華 民國 |
中華 民國 |
中華 民國 |
中華 民國 |
中華 民國 |
中華 民國 |
中華 民國 |
| 副總經理 | 副總經理暨 財務長 |
協理 | 協理 | 協理 (註4) |
協理 (註4) |
協理 (註4) |
-20-
| 單位:新台幣仟元 | 領取 來自 |
子公 司以 外轉 投資 事業 或母 公司 酬金 |
子公 司以 外轉 投資 事業 或母 公司 酬金 |
子公 司以 外轉 投資 事業 或母 公司 酬金 |
無 | 無 | 無 | 無 | 無 | 無 | 無 | 無 | 無 | 1.請敘明獨立董事酬金給付政策、制度、標準與結構,並依所擔負之職責、風險、投入時間等因素敘明與給付酬金數額之關聯性: 全體董事之酬金給付乃依據本公司章程第十六條及第十九條之規定,但目前僅依第十九條規定分派董事酬勞,未來將視公司營運發展狀況由董事會決議是否依第十六條之規定 給付董事報酬。目前董事(獨立董事)之酬勞總額依公司章程第十九條規定為不超過當年度獲利之百分之一為原則,並依薪酬委員會之建議由每位董事平均分配之,其酬勞給付 標準可依公司經營績效進行調整之。 2.除上表揭露外,最近年度公司董事提供服務(如擔任母公司/財務報告內所有公司/轉投資事業非屬員工之顧問等)領取之酬金:無。 |
註1:擬議分派金額。 註2:法人董事焱元投資(股)公司於民國111年2月15日由原代表人蔡招榮先生改派洪炳坤先生擔任代表人。 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A、B、C、D、 E、F及G等七 項總額及占稅 後純益之比例 |
財務報 | 告內所 有公司 |
111,311 1.63% |
24,877 0.36% |
|||||||||||
| 本 | 公 司 |
88,891 1.30% |
24,877 0.36% |
||||||||||||
| 兼任員工領取相關酬金 | 員工酬勞(G) (註1) |
財務報告內 所有公司 |
股票 金額 |
0 | 0 | ||||||||||
| 現金 金額 |
16,000 | 0 | |||||||||||||
| 本公司 | 股票 金額 |
0 | 0 | ||||||||||||
| 現金 金額 |
16,000 | 0 | |||||||||||||
| 退職退休金 (F) |
財務報 | 告內所 有公司 |
108 | 0 | |||||||||||
| 本 | 公 司 |
108 | 0 | ||||||||||||
| 薪資、獎金及特 支費等(E) |
財務報 | 告內所 有公司 |
45,450 | 0 | |||||||||||
| 本 | 公 司 |
23,030 | 0 | ||||||||||||
| A、B、C及D 等四項總額及 占稅後純益之 比例 |
財務報 | 告內所 有公司 |
49,753 0.73% |
24,877 0.36% |
|||||||||||
| 本 | 公 司 |
49,753 0.73% |
24,877 0.36% |
||||||||||||
| 董事酬金 | 業務執行費用 (D) |
財務報 | 告內所 有公司 |
0 | 0 | ||||||||||
| 本 | 公 司 |
0 | 0 | ||||||||||||
| 董事酬勞(C) | 財務報 | 告內所 有公司 |
49,753 | 24,877 | |||||||||||
| 本 | 公 司 |
49,753 | 24,877 | ||||||||||||
| 退職退休金 (B) |
財務報 | 告內所 有公司 |
0 | 0 | |||||||||||
| 本 | 公 司 |
0 | 0 | ||||||||||||
| 報酬(A) | 財務報 | 告內所 有公司 |
0 | 0 | |||||||||||
| 本 | 公 司 |
0 | 0 | ||||||||||||
| 姓名 | 李金恭 | 謝其俊 | 劉安炫 | 劉高育 | 陳冠華 | 焱元投資 (股)公司 代表人: 洪炳坤 (註2) |
許惠春 | 黃達業 | 王修銘 | ||||||
| 職稱 | 董事長 | 副董事長 | 董事 | 董事 | 董事 | 董事 | 獨立董事 | 獨立董事 | 獨立董事 |
-21-
| 董事姓名 | 前七項酬金總額 (A+B+C+D+E+F+G) |
財務報告內所有公司(I) | - | - | - | - | 一般董事: 謝其俊、劉高育、陳冠 華、焱元投資(股)公司代 表人:洪炳坤 獨立董事: 許惠春、黃達業、王修銘 |
- | 一般董事:李金恭 | - | 一般董事:劉安炫 | - | 9人 |
| 本公司 | - | - | - | - | 一般董事: 謝其俊、劉高育、陳冠 華、焱元投資(股)公司代 表人:洪炳坤 獨立董事: 許惠春、黃達業、王修銘 |
- | 一般董事:李金恭 | 一般董事:劉安炫 | - | - | 9人 | ||
| 前四項酬金總額 (A+B+C+D) |
財務報告內所有公司(H) | - | - | - | - | 一般董事: 李金恭、謝其俊、劉安炫、 劉高育、陳冠華、焱元投資 (股)公司代表人:洪炳坤、 獨立董事: 許惠春、黃達業、王修銘 |
- | - | - | - | - | 9人 | |
| 本公司 | - | - | - | - | 一般董事: 李金恭、謝其俊、劉安炫、 劉高育、陳冠華、焱元投資 (股)公司代表人:洪炳坤、 獨立董事: 許惠春、黃達業、王修銘 |
- | - | - | - | - | 9人 | ||
| 給付本公司各個董事酬金級距 | 低於1,000,000元 | 1,000,000元(含)~ 2,000,000元(不含) |
2,000,000元(含)~ 3,500,000元(不含) |
3,500,000元(含)~ 5,000,000元(不含) |
5,000,000元(含)~ 10,000,000元(不含) |
10,000,000元(含)~15,000,000元(不含) | 15,000,000元(含)~30,000,000元(不含) | 30,000,000元(含)~50,000,000元(不含) | 50,000,000元(含)~100,000,000元(不含) | 100,000,000元以上 | 總計 |
-22-
| 單位:新台幣仟元 | A、B、C及D 領取來 |
退職退休金 (B) 獎金及 特支費等(C) 員工酬勞金額(D) (註1) 等四項總額及 占稅後純益之 自子公 司以外 |
比例(%) 轉投資 事業或 母公司 酬金 本 公 司 財務報 告內所 有公司 本 公 司 財務報 告內所 有公司 本公司 財務報告內 所有公司 本 公 司 財務報 告內所 有公司 現金 金額 股票 金額 現金 金額 股票 金額 |
732 732 21,110 43,530 53,621 0 53,621 0 108,123 1.58% 130,543 1.91% 無 |
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 薪資(A) | 職稱 姓名 本 公 司 財務報 告內所 有公司 |
執行長 李金恭 |
總經理 劉安炫 |
執行副總經理 張高薰 |
32,660 32,660 資深副總經理(註2) 李坤光 資深副總經理 張世寶 |
資深副總經理(註3) 梁炤茂 |
副總經理 韓信輝 |
副總經理暨財務長 趙敬堯 |
註1:擬議分派金額。 | 註2:於民國111年10月6日解任。 | 註3:於民國111年10月6日升任。 | 酬金級距表 |
| 總經理及副總經理姓名 本公司 財務報告內所有公司 |
- - |
- - |
- - |
- - |
李坤光、趙敬堯 李坤光、趙敬堯 |
梁炤茂、韓信輝 梁炤茂、韓信輝 |
李金恭、張高薰、張世寶 李金恭、張高薰、張世寶 |
劉安炫 - |
- 劉安炫 |
- - |
8人 8人 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 給付本公司各個總經理及副總經理酬金級距 | 低於1,000,000元 | 1,000,000元(含) ~2,000,000元(不含) |
2,000,000元(含) ~3,500,000元(不含) |
3,500,000元(含) ~5,000,000元(不含) |
5,000,000元(含) ~10,000,000元(不含) |
10,000,000元(含) ~15,000,000元(不含) |
15,000,000元(含) ~30,000,000元(不含) |
30,000,000元(含) ~50,000,000元(不含) |
50,000,000元(含) ~100,000,000元(不含) |
100,000,000元以上 | 計 |
-23-
| 111年12月31日,單位:新台幣仟元 | 總額占稅後純益之比例(%) | 1.0857 | 1.0857 | 1.0857 | 1.0857 | 1.0857 | 1.0857 | 1.0857 | 1.0857 | 1.0857 | 1.0857 | 1.0857 | 1.0857 | 1.0857 | 1.0857 | 註1:擬議分派金額。 註2:於民國111年10月6日解任。 註3:於民國111年10月6日升任。 註4:於民國111年10月6日就任。 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 總計 | 74,222 | |||||||||||||||
| 現金金額(註1) | 74,222 | |||||||||||||||
| 股票金額 | 0 | |||||||||||||||
| 姓名 | 李金恭 | 劉安炫 | 張高薰 | 李坤光 | 張世寶 | 梁炤茂 | 韓信輝 | 趙敬堯 | 陳文如 | 蔡忠榮 | 陳通貴 | 劉大綱 | 蘇哲毅 | 鍾麒學 | ||
| 職稱 | 執行長 | 總經理 | 執行副總經理 | 資深副總經理(註2) | 資深副總經理 | 資深副總經理(註3) | 副總經理 | 副總經理暨財務長 | 協理 | 協理 | 協理(註4) | 協理(註4) | 協理(註4) | 公司治理主管 | ||
| 經理人 |
-24-
-
(四)分別比較說明本公司及合併報表所有公司於最近二年度給付本公司董事、 總經理及副總經理之酬金總額占個體財務報告稅後純益比例之分析並說 明給付酬金之政策、標準與組合、訂定酬金之程序、與經營績效及未來風 險之關聯性
-
最近二年度支付董事 ( 含獨立董事 ) 、總經理及副總經理酬金總額占個體 財務報告稅後純益比例之分析:
| 單位:新台幣仟元 | 單位:新台幣仟元 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 年度 | 111 | 年度 | 110 | 年度 | ||||
| 酬金總額 | 總額占稅後純益 比例(%) |
總額占稅後純益 | ||||||
| 酬金總額 | ||||||||
| 比例(%) | ||||||||
| 職稱 | 本公司 | 財務報 告內所 有公司 |
本公司 | 財務報 告內所 有公司 |
財務報 | 財務報 | ||
| 本公司 | 告內所 | 本公司 | 告內所 | |||||
| 有公司 | 有公司 | |||||||
| 董事(含獨立董事) | ||||||||
| 113,768 | 136,188 | 1.66% | 1.99% | 97,381 | 106,357 | 1.88% | 2.06% | |
| 總經理及副總經理 | 108,123 | 130,543 | 1.58% | 1.91% | 102,654 | 111,630 | 1.98% | 2.16% |
註:員工酬勞係為擬議分派金額。
- 給付酬金之政策、標準與組合、訂定酬金之程序、與經營績效及未來風 險之關聯性:
本公司董事 ( 含獨立董事 ) 酬金,依本公司章程規定,應以當年度獲 利狀況提撥百分之一以下分派董事酬勞。但公司尚有累積虧損時,應預 先保留彌補數額。董事酬勞之分派,應由董事會以董事三分之二以上之 出席及出席董事過半數同意之決議行之,並報告股東會。另依本公司章 程規定,全體董事 ( 含獨立董事 ) 之報酬,依其對本公司營運參與之程度 及貢獻之價值,並參酌同業通常之水準,授權由董事會議定之。董事 ( 含 獨立董事 ) 之薪資報酬,依本公司薪資報酬委員會組織規程之規定,應經 薪資報酬委員會全體成員二分之一以上同意,並提交董事會決議。
本公司經理人酬金,係依本公司章程規定,遵照公司法及本公司薪 資報酬委員會組織規程等規定辦理之。除參考公司整體營運成果績效, 並依各經理人擔任的職務、對公司營運的貢獻、個別績效表現及參考同 業給付狀況,經薪資報酬委員會個別審議評估整體薪酬合理性後提交董 事會決議,同時亦有考量個人表現、公司經營績效及未來風險之關連合 理性。
-25-
四、公司治理運作情形
(一)董事會運作情形資訊
1. 民國 111 年度董事會開會 10 次,董事出列席情形如下:
| 屆次 | 職稱 | 職稱 | 姓名 | 實際出(列)席 次數 |
實際出(列)席 次數 |
委託出席 次數 |
實際出(列)席率(%) | 備註 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 第十四屆 | 董事長 | 李金恭 | 10 | 0 | 100% | ||||
| 副董事長 | 謝其俊 | 10 | 0 | 100% | |||||
| 董事 | 劉安炫 | 10 | 0 | 100% | |||||
| 董事 | 劉高育 | 10 | 0 | 100% | |||||
| 董事 | 陳冠華 | 10 | 0 | 100% | |||||
| 董事 | 焱元投資(股)公司 代表人:洪炳坤 |
10 | 0 | 100% | |||||
| 獨立董事 | 許惠春 | 10 | 0 | 100% | |||||
| 獨立董事 | 黃達業 | 10 | 0 | 100% | |||||
| 獨立董事 | 王修銘 | 10 | 0 | 100% | |||||
| 其他應記載事項: 一、董事會之運作如有下列情形之一者,應敘明董事會日期、期別、議案內容、所有獨立董事意見及公司 對獨立董事意見之處理: (一)證券交易法第14條之3所列事項:本公司已設置審計委員會,不適用證券交易法第14條之3規 定,相關資料請參閱年報第30-32頁審計委員會運作情形。 (二)除前開事項外,其他經獨立董事反對或保留意見且有紀錄或書面聲明之董事會議決事項:無。 二、董事對利害關係議案迴避之執行情形,應敘明董事姓名、議案內容、應利益迴避原因以及參與表決情 形: 董事會日期/期別 議案內容 應利益迴避原因以及參與表決情形 111/04/08 第14 屆第14 次 擬討論本公司薪資報酬委員會調 整本公司經理人民國111 年度薪 資報酬所提之建議案 李金恭董事長及劉安炫董事因兼任本公司經理 人,迴避本案之討論及表決,本案經參與討論 及表決之出席董事無異議通過。 111/08/05 第14 屆第17 次 擬討論本公司薪資報酬委員會對 於本公司經理人民國110 年度員 工現金酬勞之擬議配發數所提之 建議案 李金恭董事長及劉安炫董事因兼任本公司經理 人,迴避本案之討論及表決,本案經參與討論 及表決之出席董事無異議通過。 |
|||||||||
| 董事會日期/期別 | 議案內容 | 應利益迴避原因以及參與表決情形 | |||||||
| 111/04/08 第14 屆第14 次 |
擬討論本公司薪資報酬委員會調 整本公司經理人民國111 年度薪 資報酬所提之建議案 |
李金恭董事長及劉安炫董事因兼任本公司經理 人,迴避本案之討論及表決,本案經參與討論 及表決之出席董事無異議通過。 |
|||||||
| 111/08/05 第14 屆第17 次 |
擬討論本公司薪資報酬委員會對 於本公司經理人民國110 年度員 工現金酬勞之擬議配發數所提之 建議案 |
李金恭董事長及劉安炫董事因兼任本公司經理 人,迴避本案之討論及表決,本案經參與討論 及表決之出席董事無異議通過。 |
|||||||
-26-
| 三、董事會評鑑執行情形 | 三、董事會評鑑執行情形 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 評估週期 | 評估期間 | 評估範圍 | 評估方式 | 評估內容 | |
| 每年定期 執行一次 |
民國111年1月 1 日至民國111 年12月31日 |
董事會 | 董事會自評 | 對公司營運之參與程 度、提升董事會決策品 質、董事會組成與結 構、董事之選任及持續 進修、內部控制 |
|
| 個別董事成員 | 董事成員自評 | 公司目標與任務之掌 握、董事職責認知、對 公司營運之參與程 度、內部關係經營與溝 通、董事之專業及持續 進修、內部控制 |
|||
| 功能性委員會 | 功能性委員會自評 | 對公司營運之參與程 度、功能性委員會職責 認知、提升功能性委員 會決策品質、功能性委 員會組成及成員選 任、內部控制 |
-27-
(二)董事成員績效評估
| 董事成員績效評估 | 董事成員績效評估 | 董事成員績效評估 |
|---|---|---|
| 董事成員績效評估涵蓋六大面向,平均分數為4.68 分,滿分5 分 評估項目 題數 平均得分 A.公司目標與任務之掌握 3 4.81 B.董事職責認知 3 4.85 C.對公司營運之參與程度 8 4.54 D.內部關係經營與溝通 3 4.70 E.董事之專業及持續進修 3 4.70 F.內部控制 3 4.70 合計/平均分數 23 4.68 |
||
| 評估項目 | 題數 | 平均得分 |
| A.公司目標與任務之掌握 | 3 | 4.81 |
| B.董事職責認知 | 3 | 4.85 |
| C.對公司營運之參與程度 | 8 | 4.54 |
| D.內部關係經營與溝通 | 3 | 4.70 |
| E.董事之專業及持續進修 | 3 | 4.70 |
| F.內部控制 | 3 | 4.70 |
| 合計/平均分數 | 23 | 4.68 |
(三)功能性委員會績效評估
功能性委員會績效評估涵蓋五大面向,平均分數為4.67 分,滿分5 分
| 評估項目 | 題數 | 平均得分 |
|---|---|---|
| A.對公司營運之參與程度 | 4 | 5.00 |
| B.功能性委員會職責認知 | 7 | 4.29 |
| C.提升功能性委員會決策品質 | 7 | 5.00 |
| D.功能性委員會組成及成員選任 | 3 | 4.67 |
| E.內部控制 | 3 | 4.33 |
| 合計/平均分數 | 24 | 4.67 |
三、綜合評語:
(一)董事會績效評估
董事會整體運作相當順暢,且能適時提供建議予經營團隊參考,不過在落實公司 內部控制制度之設計及執行方面尚需強化監督之責。
(二)董事成員績效評估
| 董事成員績效評估 | |
|---|---|
| 李金恭董事長 | 善盡職責 |
| 劉安炫董事 | 董事會運作良好,董事們對公司的策略運作有充分的認 識,重要議題能達成共識。 |
其他補充說明
許惠春獨立董事:內部控制方面,強化子公司的稽核,及母公司採購、資安等強化。 (三)功能性委員會績效評估
各功能性委員會成員皆能了解各自之職權範圍,在實務運作上有充分發揮其應有之 功能。
綜合以上,董事會及各功能性委員會運作情形大致良好,本公司將依據本次績效評估結果 持續精進董事會職能,以提昇公司治理之效能。
四、改進方案
持續精進董事會、董事成員及功能性委員會之績效評估面向,以提升各該面向之效能。 。 尤其強化監督內部控制制度之設計及執行之落實及鼓勵董事之持續進修
-28-
-
四 、 當年度及最近年度加強董事會職能之目標與執行情形評估:
-
( 一 ) 本公司於民國 109 年 6 月 10 日股東常會全面改選董事,選任董事 9 位 ( 含獨立董事 3 位 ) ,以強化董事會職能及公司治理。
-
( 二 ) 為強化本公司風險管理及保障股東權益,本公司為董事及經理人購買責任保險,並提 本公司民國 111 年 10 月 6 日第十四屆第十九次董事會報告案。
-
( 三 ) 本公司為落實公司治理並提升董事會功能以強化董事會運作效率,已於民國 108 年 12 月 27 日董事會決議通過「董事會績效評估辦法」,並於民國 109 年 12 月 25 日 董事會通過修訂。其評估結果應於次一年度第一季結束前完成,並送交董事會報告。 民國 111 年度董事會績效評估結果已提報民國 112 年 3 月 2 日第十四屆第二十四次 董事會報告。
2.111 年度董事及獨立董事進修情形:
| 職稱/姓名 | 進修日期 | 主辦單位 | 課程名稱 | 進修 時數 |
|---|---|---|---|---|
| 董事 謝其俊 |
111/10/06 | 臺灣證券交易所與證 券櫃檯買賣中心 |
獨立董事及審計委員會行使 職權參考指引發布暨董監宣 導會 |
3.0 |
| 董事 劉高育 |
111/07/20 | 臺灣證券交易所與證 券櫃檯買賣中心 |
永續發展路徑圖產業主題宣 導會 |
2.0 |
| 董事 陳冠華 |
111/03/22 | 社團法人中華公司治 理協會 |
綠色產業的發展動向-低碳 投資展望與因應商業策略 |
3.0 |
| 111/05/13 | 社團法人中華公司治 理協會 |
內線交易的防制 | 3.0 | |
| 董事之法人代表人 洪炳坤 |
111/02/16 | 財團法人中華民國證 券暨期貨市場發展基 金會 |
氣候變遷與淨零排政策對企 業經營的風險與機會 |
3.0 |
| 111/02/23 | 財團法人中華民國證 券暨期貨市場發展基 金會 |
員工與董事薪酬議題探討- 從證交法第14 條修正條文談 起 |
3.0 | |
| 111/07/06 | 財團法人中華民國證 券暨期貨市場發展基 金會 |
董事與監察人(含獨立)實務 進階研討會-循環經濟效益 及其商業模式 |
3.0 | |
| 111/07/13 | 財團法人中華民國證 券暨期貨市場發展基 金會 |
董事與監察人進階研討會~ 勒索軟體威脅下,資安管理 法的適法性 |
3.0 | |
| 獨立董事 許惠春 |
111/10/11 | 臺灣證券交易所與證 券櫃檯買賣中心 |
獨立董事及審計委員會行使 職權參考指引發布暨董監宣 導會 |
3.0 |
| 111/10/21 | 財團法人中華民國證 券暨期貨市場發展基 金會 |
111 年度防範內線交易宣導 會 |
3.0 | |
| 獨立董事 王修銘 |
111/01/11 | 財團法人中華民國證 券暨期貨市場發展基 金會 |
董事與監察人暨公司治理主 管實務進階研討會-企業併 購實務分享 |
3.0 |
| 111/04/22 | 台灣永續能源研究基 金會 |
台新三十永續淨零高峰會論 壇-認真淨零成就永續2030 |
3.0 |
-29-
(二)審計委員會運作情形資訊
-
本公司於 103 年 6 月 24 日設置審計委員會以取代監察人制度,委員會成員由董 事會獨立董事 ( 三席 ) 擔任之,並由全體成員推舉一獨立董事擔任召集人及會議主 席。運作方式依本公司「審計委員會組織規程」辦理,本公司審計委員會審議 的事項主要包括:
-
依證交法第十四條之一規定訂定或修正內部控制制度。
-
內部控制制度有效性之考核。
-
本公司依據「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」規定之內部控制制度 有效性之判斷項目,判斷 111 年度內部控制制度之設計及執行是否有效。經第 三屆第十八次審計委員會 (112.03.02) 審議通過,呈報第十四屆第二十四次董事 會 (112.03.02) 決議通過後出具 111 年度「內部控制制度聲明書」。
-
依證交法第三十六條之一規定訂定或修正取得或處分資產、從事衍生性商品交 易、資金貸與他人、為他人背書或提供保證之重大財務業務行為之處理程序。
-
涉及董事自身利害關係之事項。
-
重大之資產或衍生性商品交易。
-
重大之資金貸與、背書或提供保證。
-
募集、發行或私募具有股權性質之有價證券。
-
簽證會計師之委任、解任或報酬。
-
財務、會計或內部稽核主管之任免。
-
由董事長、經理人及會計主管簽名或蓋章之年度財務報告及須經會計師查核 簽證之第二季財務報告。
-
審核公司之併購事項。
-
其他公司或主管機關規定之重大事項。
-
依「公司治理實務守則」第 31 條規定,應定期 ( 至少一年一次 ) 評估聘任會計 師之獨立性及適任性:本公司審計委員會定期 ( 至少一年一次 ) 依會計師出具之 獨立聲明書進行簽證會計師獨立性之評估,再將評估結果提報董事會。
民國 111 年度審計委員會開會 7 次,獨立董事出列席情形如下:
| 職稱 | 姓名 | 實際出席 次數 |
委託出席 次數 |
實際出席率 (%) |
備註 |
|---|---|---|---|---|---|
| 獨立董事 | 許惠春 | 7 | 0 | 100% | 召集人及主席 |
| 獨立董事 | 黃達業 | 7 | 0 | 100% | |
| 獨立董事 | 王修銘 | 7 | 0 | 100% | |
| 其他應記載事項: 一、審計委員會之運作如有下列情形之一者,應敘明審計委員會召開日期、期別、議 案內容、獨立董事反對意見、保留意見或重大建議項目內容、審計委員會決議結 果以及公司對審計委員會意見之處理。 |
-30-
| (一)證券交易法第14 條之5 所列事項: | (一)證券交易法第14 條之5 所列事項: | ||
|---|---|---|---|
| 審計委員會 日期及期別 |
議案內容 | 獨立董事反對 意見、保留意見 或重大建議項 目內容 |
審計委員會決 議結果及公司 對審計委員會 意見之處理 |
| 111/03/04 第3 屆第10 次 |
1.民國110 年度內部控制制度聲明書 2.評估簽證會計師獨立性及適任性 3.民國110 年度個體財務報表暨合併 財務報表 4.擬修訂本公司「取得或處分資產處 理程序」 |
無 | 審計委員會出 席委員全體無 異議通過且經 董事會全體出 席董事無異議 通過 |
| 111/04/08 第3 屆第11 次 |
1.民國110 年度營業報告書 2.民國110 年度盈餘分派案 3.因應安永聯合會計師事務所內部 組織之調整,擬變更本公司簽證會 計師案 |
無 | 審計委員會出 席委員全體無 異議通過且經 董事會全體出 席董事無異議 通過 |
| 111/05/06 第3 屆第12 次 |
1.民國111 年1 月1 日至111 年3 月 31 日期中合併財務報表 2.擬中止執行本公司之子公司京隆 科技(蘇州)有限公司首次公開發 行人民幣普通股(A 股)股票並申請 在上海證券交易所/深圳證券交易 所上市案 |
無 | 審計委員會出 席委員全體無 異議通過且經 董事會全體出 席董事無異議 通過 |
| 111/08/05 第3 屆第13 次 |
1.民國111 年1 月1 日至111 年6 月 30 日期中合併財務報表 2.本公司之子公司京隆科技(蘇州) 有限公司為其全資子公司蘇州震 坤科技有限公司提供背書保證案 3.擬修訂本公司「內部控制制度」 |
無 | 審計委員會出 席委員全體無 異議通過且經 董事會全體出 席董事無異議 通過 |
| 111/11/04 第3 屆第15 次 |
1.民國111 年1 月1 日至111 年9 月 30 日期中合併財務報表 2.民國112 年度稽核計畫 3.擬修訂本公司「內部控制制度」及 「內部稽核實施細則」 4.審議本公司民國111 年度簽證會計 師公費案 |
無 | 審計委員會出 席委員全體無 異議通過且經 董事會全體出 席董事無異議 通過 |
| 111/11/30 第3 屆第16 次 |
擬討論臺灣證券交易所民國111年11 月3 日來文建請本公司審計委員會評 估事項之後續處置方式 |
無 | 審計委員會出 席委員全體無 異議通過且經 董事會全體出 席董事無異議 通過 |
| (二)除前開事項外,其他未經審計委員會通過,而經全體董事三分之二以上同意 之議決事項:無此情形。 二、獨立董事對利害關係議案迴避之執行情形,應敘明獨立董事姓名、議案內容、應 利益迴避原因以及參與表決情形:無此情形。 |
-31-
三、獨立董事與內部稽核主管及會計師之溝通情形 ( 應包括就公司財務、業務狀況進行 溝通之重大事項、方式及結果等 ) :
-
(1) 獨立董事與內部稽核主管之溝通情形:
-
1.本公司內部稽核主管每月月底前交付上月份稽核報告及追蹤報告給各獨立 董事查閱外,並至少每季於審計委員會陳報及溝通稽核業務。
-
內部稽核主管定期於董事會及審計委員會進行稽核業務報告,獨立董事與 內部稽核主管之溝通情形摘要如下:
| 稽核主管 列席會議及日期 及期別 |
溝通事項 | 溝通方式 | 溝通結果 |
|---|---|---|---|
| 111/03/04 審計委員會 (3-10) |
1.民國111 年第一季 內部稽核業務報告 2.民國110 年度內部 控制制度聲明書 |
列席報告並 針對相關問 題進行討論 |
充分溝通,並於審計委 員會報告或審議通過 |
| 111/04/08 審計委員會 (3-11) |
內部稽核專案報告 | 列席報告並 針對相關問 題進行討論 |
充分溝通,並於審計委 員會報告 |
| 111/05/06 審計委員會 (3-12) |
民國111 年第二季內 部稽核業務報告 |
列席報告並 針對相關問 題進行討論 |
充分溝通,並於審計委 員會報告 |
| 111/08/05 審計委員會 (3-13) |
民國111 年第三季內 部稽核業務報告 |
列席報告並 針對相關問 題進行討論 |
充分溝通,並於審計委 員會報告 |
| 111/08/29 審計委員會 (3-14) |
內部稽核專案報告 | 列席報告並 針對相關問 題進行討論 |
充分溝通,並於審計委 員會報告 |
| 111/11/04 審計委員會 (3-15) |
1.民國111 年第四季 內部稽核業務報告 2.民國112 年度稽核 計畫 3.擬修訂「內部控制制 度」及「內部稽核實 施細則」 |
列席報告並 針對相關問 題進行討論 |
充分溝通,並於審計委 員會報告 |
| 111/11/30 審計委員會 (3-16) |
內部稽核專案報告 | 列席報告並 針對相關問 題進行討論 |
充分溝通,並於審計委 員會報告或審議通過 |
| *以上溝通事項於審計委員會報告或審議通過後,皆已呈送同日董事會報告或 決議通過。 2)獨立董事與會計師之溝通情形: 1.本公司簽證會計師就查核本公司財務狀況等事項,不定期向審計委員會報 告,若有特殊狀況時,亦會即時向審計委員會委員報告。本公司審計委員 與簽證會計師溝通狀況良好。 2.獨立董事與會計師溝通情形摘要如下: |
|||
| 會計師 列席會議及日期 及期別 |
溝通事項 | 溝通方式 | 溝通結果 |
| 111/03/04 審計委員會 (3-10) |
民國110 年度個體財 務報表暨合併財務報 表 |
列席並針對 相關問題進 行諮詢、討 論及建議 |
充分溝通,並經審計委 員會審議及董事會決議 通過 |
-
以上溝通事項於審計委員會報告或審議通過後,皆已呈送同日董事會報告或 決議通過。
-
(2) 獨立董事與會計師之溝通情形:
- 本公司簽證會計師就查核本公司財務狀況等事項,不定期向審計委員會報 告,若有特殊狀況時,亦會即時向審計委員會委員報告。本公司審計委員會 與簽證會計師溝通狀況良好。
-32-
(三)公司治理運作情形及與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因
| 評估項目 | 運作情形 | 與上市上櫃 公司治理實 務守則差異 情形及原因 |
||
|---|---|---|---|---|
| 是 | 否 | 摘要說明 | ||
| 一、公司是否依據上市上櫃公司治理實務 守則訂定並揭露公司治理實務守則 ? |
ˇ | 本公司已依據「上市上櫃公司治理實務 守則」訂定「公司治理守則」,落實企業 經營人的責任,並保障股東的合法權益 及兼顧其他利害關係人的利益,公司網 站並設有公司治理專區,供投資人查詢 下載相關公司治理規章。 |
無重大差異 | |
| 二、公司股權結構及股東權益 | ||||
| (一)公司是否訂定內部作業程序處理股 東建議、疑義、糾紛及訴訟事宜, 並依程序實施? |
ˇ | 本公司為保障股東權益,設有發言人及 代理發言人處理股東相關事宜,並委由 專業股務代理機構公司辦理股務業務, 並於公司網站建置投資人專區,提供股 東相關資訊及股東聯繫窗口及投資人聯 絡信箱,供股東及投資人提出建言或問 題。 |
無重大差異 | |
| (二)公司是否掌握實際控制公司之主要 股東及主要股東之最終控制者名 單? |
ˇ | 本公司依據股務代理機構提供之股東名 冊掌握之,並依法於公開資訊觀測站按 時申報。 |
無重大差異 | |
| (三)公司是否建立、執行與關係企業間 之風險控管及防火牆機制? |
ˇ | 本公司與關係企業皆已建立內部控制制 度並由母公司進行監理作業,且各關係 企業皆已設立防火牆,嚴格控管風險。 |
無重大差異 | |
| (四)公司是否訂定內部規範,禁止公司 內部人利用市場上未公開資訊買 賣有價證券? |
ˇ | 本公司訂有「道德行為準則」,導引董事 及經理人之行為符合道德標準,並使公 司之利害關係人更加瞭解公司道德標 準,並不定期進行相關訊息更新與適時 宣導教育員工遵循相關規定。 |
無重大差異 | |
| 三、董事會之組成及職責 | ||||
| (一)董事會是否擬訂多元化政策、具體 管理目標及落實執行? |
ˇ | 本公司於公司治理實務守則中訂定董事 會成員組成多元化方針並據以執行。本 公司董事會成員採用候選人提名制,除 評估各候選人之學經歷資格外,並參考 利害關係人的意見,遵守「董事選舉辦 法」、「公司治理實務守則」及「公司章 程」之規定,以確保董事成員之多元性 及獨立性。 本公司董事會成員組成除考量不同專業 背景、工作領域外,並下列四項為目標 :(1)董事會著重於營運判斷、經營管理 及危機處理能力,應有2/3以上董事成員 具備相關核心項目之能力。(2)獨立董事 不得連任超過3屆,以保持其獨立性。(3) 董事成員中,具本公司、母、子公司員 工身分之人數,應低於(含)董事席次1/3 |
無重大差異 |
-33-
| ,以達監督目的。(4)未來公司擬增加女 性董事占比。 本公司董事會成員共九席,其中獨立董 事三席,董事六席。董事年齡51至60歲 者2位,61歲至70歲者7位。董事會成員 經營管理資歷甚豐,各具相關之專業背 景,具備執行職務所必備之專業知識、 技能及素養,至少有2/3以上成員具備相 關執行業務之能力。 董事會成員多元化落實執行情形請參閱 本公司網站。 董事會成員專業能力矩陣請參閱下表: 董事 營 運 判 斷 會 計 及 財 務 分 析 經 營 管 理 危 機 處 理 產 業 知 識 國 際 市 場 觀 領 導 決 策 李金恭 H M H H H H H 謝其俊 H M H H H H H 劉安炫 H M H H H H H 劉高育 H M H H M H H 陳冠華 H M H H M H H 洪炳坤 H H H H H H H 許惠春 H M H H M H H 黃達業 H H H H M H H 王修銘 H M H H H H H H:High;M:Medium |
||||
|---|---|---|---|---|
| (二)公司除依法設置薪資報酬委員會及 審計委員會外,是否自願設置其他 各類功能性委員會? |
ˇ | 本公司依法設置薪資報酬委員會及審計 委員會,未來將視法令規定或實務需 求,設置其他各類功能性委員會。 |
- | |
| (三)公司是否訂定董事會績效評估辦法 及其評估方式,每年並定期進行績 效評估且將績效評估之結果提報 董事會,並運用於個別董事薪資報 酬及提名續任之參考? |
ˇ | 本公司業於民國108年12月27日董事 會決議通過「董事會績效評估辦法」,並 於民國109年12月25日董事會通過修 訂。本公司董事會評估範圍,包括整體 董事會、個別董事成員及功能性委員會 之績效評估。依法自109年起每年辦理 董事會評鑑,董事會績效評估結果,將 於次一年度第一季結束前送交董事會報 告,並向交易所申報績效評估結果。 董事會績效評估之指標,係依據本公司 之運作及需求訂定符合且適於公司執行 績效評估之內容,並由薪酬委員會定期 檢討及提出建議。本公司董事會績效評 估結果也將為遴選或提名董事時之參考 依據。本公司於民國112年2月完成111 年度董事會、董事成員及各功能性委員 會績效評估,評估結果整體運作優良, 並於民國112年3月2日董事會報告, 且提供薪酬委員會參考。 |
無重大差異 | |
| (四)公司是否定期評估簽證會計師獨立 性? |
ˇ | 本公司更換簽證會計師時皆經審計委員 會及董事會審查通過;自112 年度起, 本公司於董事會決議續聘會計師前,將 依金管會發布我國審計品質指標(AQIs) |
無重大差異 |
-34-
之五大構面內13項指標及事務所提供之 AQI 報告,進行委任簽證會計師事務所及 查核團隊之專業性、獨立性、品質控管、 監督及創新能力進行評估作業。透過分 析運用該等 AQI 指標,綜合考量各指標 意涵,以確認聘任會計師之獨立性及適 任性。 111 年度會計師獨立性評估經呈報 民國 112 年 3 月 2 日董事會通過,安永 聯合會計師事務所郭紹彬會計師及許新 民會計師均符合獨立性評估標準,足堪 擔任本公司簽證會計師,內容請參閱本 年報第 39 頁。 四、上市上櫃公司是否配置適任及適當人 ˇ 本公司業於民國 108 年 5 月 3 日由董事 無重大差異 數之公司治理人員,並指定公司治理 會決議通過委任財務處股務資深部經理 擔任公司治理主管,其具備公開發行公 主管,負責公司治理相關事務 ( 包括但 司財務、股務之主管職務經驗達三年以 不限於提供董事、監察人執行業務所 上。 需資料、協助董事、監察人遵循法令 主要職責為依法辦理董事會及股東會之 、依法辦理董事會及股東會之會議相 會議相關事宜、製作董事會及股東會議 關事宜、製作董事會及股東會議事錄 事錄、協助董事就任、持續進修與遵循 等 ) ? 法令、提供董事執行業務所需之資料及 其他依公司章程或契約所訂定之事項 等。 111 年公司治理業務執行情形: (1) 督導股東會及董事會之召集通知、會議資料 提供及議事錄製作等相關事宜。
| 年報第39 頁。 | 年報第39 頁。 | |||
|---|---|---|---|---|
| 本公司業於民國108年5月3 | 日由董事 | 無重大差異 | ||
| 會決議通過委任財務處股務資深部經理 | ||||
| 擔任公司治理主管,其具備公開發行公 司財務、股務之主管職務經驗達三年以 上。 主要職責為依法辦理董事會及股東會之 會議相關事宜、製作董事會及股東會議 |
||||
| 事錄、協助董事就任、持續進修與遵循 | ||||
| 法令、提供董事執行業務所需之資料及 | ||||
| 其他依公司章程或契約所訂定之事項 | ||||
| 等。 | ||||
| 111年公司治理業務執行情形: | ||||
| (1)督導股東會及董事會之召集通知、會議資料 | ||||
| 提供及議事錄製作等相關事宜。 | ||||
| (2)協助董事就任及持續進修事宜。 | ||||
| (3)協助獨立董事與內部稽核主管、簽證會計師 | ||||
| 或相關業務主管之溝通事宜。 | ||||
| (4)協助提供董事執行業務所需資料及相關法 | ||||
| 令。 | ||||
| (5)評估及投保合宜之董事及經理人責任保險。 | ||||
| (6)督導本公司對於治理之運作及落實情形。 | ||||
| 111 年度進修情形: | ||||
| 進修日期 主辦單位 課程名稱 |
進修時數 | |||
| 111/05/12 台灣證券 國際雙峰 |
2.0 | |||
| 交易所、 會線上論 |
||||
| Alliance 壇 |
||||
| Advisors | ||||
| 與中華公 | ||||
| 司治理協 | ||||
| 會 | ||||
| 111/07/07 臺灣證券 永續發展 |
2.0 | |||
| 交易所與 路徑圖產 |
||||
| 證券櫃檯 業主題宣 |
||||
| 買賣中心 導會 |
||||
| 111/09/22 中華民國 企業永續 |
3.0 | |||
| 證券商業 與ESG 發 |
||||
| 同業公會 展趨勢 |
||||
| 111/10/19 財團法人 111 年度 |
3.0 | |||
| 中華民國 內部人股 |
||||
| 證券暨期 權交易法 |
||||
| 貨市場發 律遵循宣 |
||||
| 展基金會 導說明會 |
||||
| 111/10/21 財團法人 111 年度 |
3.0 | |||
| 中華民國 防範內線 |
||||
| 證券暨期 交易宣導 |
||||
| 貨市場發 會 |
||||
| 展基金會 |
-35-
| 五、公司是否建立與利害關係人(包括但 不限於股東、員工、客戶及供應商等 )溝通管道,及於公司網站設置利害 關係人專區,並妥適回應利害關係人 所關切之重要企業社會責任議題? |
ˇ | 本公司藉由多元且公開的溝通管道,以 增進與利害關係人互動及溝通機制,每 年檢視各類關注的永續議題及回應處 理,再透過本公司網站「利害關係人專 區」和「永續報告書」對外揭露。 可參閱本公司網站: http://www.kyec.com.tw/,「企業永續」項 下,點進「利害關係人專區」及「永續 報告書」的目錄「利害關係人與關注議 題―利害關係人的鑑別與溝通」章節查 詢相關內容。相關具體說明請參閱本年 報第38頁。 |
無重大差異 | |
|---|---|---|---|---|
| 六、公司是否委任專業股務代辦機構辦理 股東會事務? |
ˇ | 本公司委任專業股務代理機構「宏遠證 劵股務代理部」辦理股務業務。 |
無重大差異 | |
| 七、資訊公開 | ||||
| (一)公司是否架設網站,揭露財務業務 及公司治理資訊? |
ˇ | 本公司設有網站隨時更新揭露財務業務 及公司治理等資訊,以供投資人參考。 (http://www.kyec.com.tw/) |
無重大差異 | |
| (二)公司是否採行其他資訊揭露之方式 (如架設英文網站、指定專人負責 公司資訊之蒐集及揭露、落實發言 人制度、法人說明會過程放置公司 網站等)? |
ˇ | 本公司依據公開資訊處理準則揭露相關 訊息於公開資訊觀測站,並於本公司網 站提供相關資訊。本公司網站提供中、 英文網頁予股東及利害關係人參考,並 設有發言人制度及專人負責公司資訊之 收集及揭露。 |
無重大差異 | |
| (三)公司是否於會計年度終了後兩個月 內公告並申報年度財務報告,及於 規定期限前提早公告並申報第一 、二、三季財務報告與各月份營運 情形? |
ˇ | 本公司於會計年度終了後,依主管機關 規定期限內公告並申報經董事會通過之 年度財務報告,亦於規定期限內公告並 申報第一、二、三季財務報告與各月份 營運情形至公開資訊觀測站,利投資人 及時取得充分且正確之資訊。 |
無重大差異 | |
| 八、公司是否有其他有助於瞭解公司治理 運作情形之重要資訊(包括但不限於 員工權益、僱員關懷、投資者關係、 供應商關係、利害關係人之權利、董 事進修之情形、風險管理政策及風險 衡量標準之執行情形、客戶政策之執 行情形、公司為董事購買責任保險之 情形等)? |
ˇ | 本公司自設立以來,一向致力於為股 東、員工、客戶……等,創造互利及追 求最高權益之經營理念。 (1)員工權益、僱員關懷:本公司致力於 為員工打造一個健康、安全的工作環 境及順暢的溝通管道。本公司於民國 82年9月2日成立職工福利委員會,積 極規劃各項員工福利措施。亦以勞基 法為遵循基準,提列退休準備金、勞 資間協議等。以誠信、尊重對待員工, 透過充實福利制度安定員工生活及完 善的進修、訓練管道與員工建立起互 信互賴之良好關係。 (2)投資者關係:本公司設置發言人及代 理發言人專責處理股東建議或糾紛等 問題並於網站上定期揭露財務業務及 公司治理相關資訊。 |
無重大差異 |
-36-
(3) 供應商關係、利害關係人之權利: 本公司已編製「永續報告書」,可參閱 。 本公司網站 http:// www.kyec.com.tw/
(4) 董事進修之情形:本公司參考臺灣證 券交易所股份有限公司發布之「上市 上櫃公司董事、監察人進修推行要點 參考範例」之規定辦理。
(5) 風險管理政策及風險衡量標準之執行 情形:本公司針對重要管理指標訂有 管理辦法並依辦法執行。
(6) 客戶政策之執行情形:本公司嚴格遵 守與客戶簽訂之合約及相關規定,確 保客戶之相關權益。
(7) 公司為董事購買責任保險之情形:本 公司已依規定為董事及經理人購買責 任保險。
- 九、請就臺灣證劵交易所股份有限公司公司治理中心最近年度發布之公司治理評鑑結果說明已改善情 形,及就尚未改善者提出優先加強事項與措施。
為強化公司治理,本公司持續依據公司治理評鑑結果逐步改善,本公司於第九屆公司治理評鑑之未得 分項目改善情形說明如下:
(1)本公司財務報告於公告期限7 日前經董事會通過或提報至董事會,並於通過日或提報日後1 日內公 布財務報告。
- (2)本公司於公開資訊觀測站及公司網站上傳英文版永續報告書。
(3)本公司於年報及網站揭露審計委員會成員專業資格與經驗、年度工作重點及運作情形。
- (4)本公司於年報及公開資訊觀測站揭露企業環境、社會及公司治理(ESG)資訊。
(5)本公司將針對尚未得分項目,持續評估考量可能改善之方案。
-37-
註1:利害關係人溝通議題、管道和頻率如下:
| 利害關係人 | 溝通議題 | 溝通管道 | 頻率 |
|---|---|---|---|
| 投資人 |
‧營運策略 ~~‧~~ 公司治理 ~~‧~~ 財務績效 ‧股利政策 |
公開資訊觀測站 | 不定期 |
| 國內外投資論壇 | 不定期 | ||
| 股東常會 | 每年 | ||
| 客戶 |
‧企業社會責任 ~~‧~~ 客戶承諾與服務 ‧消防設備設置與管理 ‧災害預防與緊急應變 ~~‧~~ 溫室氣體排放與管理 ‧環保及安全衛生法規 ‧環境保護 ~~‧~~ 顧客隱私 ‧客戶關係管理 |
客戶滿意度調查 | 每年 |
| 客戶問卷 | 不定期 | ||
| 電子郵件 | 不定期 | ||
| 客戶文件發行 | 不定期 | ||
| 客戶稽核 | 不定期 | ||
| 公司網頁 | 不定期 | ||
| 員工 |
‧徵才 ‧休假制度 ‧薪資獎金 ‧職涯發展 ‧員工身心健康 ‧員工滿意度 ‧員工福利 ‧ 福委會活動 ‧ 勞資溝通 ~~‧~~ 事故與公傷管理 ~~‧~~ 社團活動 |
勞資會議 | 每季 |
| 部門會議 | 每週/每月 | ||
| 福委會會議 | 每季 | ||
| 員工座談會 | 每季 | ||
| 新進/外籍同仁座談會 | 每季 | ||
| 員工調查表 | 每年 | ||
| 員工留言板 | 常設 | ||
| 提案改善制度 | 不定期 | ||
| 申訴處理委員會 | 依需要 | ||
| 人事評議委員會 | 依需要 | ||
| 職業安全衛生委員會 | 每季 | ||
| 供應商 |
‧品質績效評核 ~~‧~~ 有害物質管理 ‧採購政策 ~~‧~~ 責任商業聯盟行為準則 ‧衝突礦產管理 |
供應商教育訓練 | 每年 |
| 供應商評核 | 每月/每季 | ||
| 電子郵件 | 即時 | ||
| 承攬商 |
‧廠區安全衛生作業 ‧新冠疫情監控與管理 |
承攬商協議會 | 每月 |
| 電子郵件 | 不定期 | ||
| 社區 |
‧產學合作 ‧弱勢關懷 ~~‧~~ 社會公益 |
公司主管至合作學校授課與 合作學校至廠內參訪觀摩 |
不定期 |
| 鄰里長反應 | 不定期 | ||
| 贊助藝文活動 | 不定期 | ||
| 法規公聽會 | 不定期 | ||
| 政府機關 |
‧公司治理 ‧法規遵循 ‧財務資訊透明度 ‧ 承攬與變更管理 ‧新冠疫情監控與管理 ~~‧~~ 廢水排放與管理 ‧廢棄物管理 ~~‧~~ 水資源管理 ‧災害預防與緊急應變 ‧危害物質/危險品管理 ‧機械設備安全管理 ‧溫室氣體管理 ‧綠能認購與能源管理 |
往來函文及電子郵件 | 不定期 |
| 宣導會/法規說明會 | 不定期 | ||
| 發布函令 | 不定期 | ||
| 外部公文 | 不定期 | ||
| 新冠疫苗施打狀況調查 | 不定期 | ||
| 現場查核 | 不定期 | ||
| 法規公聽會 | 不定期 |
-38-
註 2 : AQIs report 評估表
金融監督管理委員會發布之審計品質指標 (Audit Quality Indicators , AQI) 揭露架構提供一套衡量 審計品質的完整且具可比性的量化指標,包括 5 大構面及 13 項指標。 參考 AQIs 評估簽證會計師獨立性及適任性
| 評估項目 | 項目 | 審計品質指標 | 說明 | 郭紹彬 會計師 |
許新民 會計師 |
|---|---|---|---|---|---|
| 構面一:專業性 | 1 | 查核經驗 | 經檢視審計品質指標(構面一:專 業性),考量事務所規模及會計師 層級之指標查核經驗、訓練時數、 流動率及專業支援與同業相當。 |
符合 | |
| 2 | 訓練時數 | ||||
| 3 | 流動率 | ||||
| 4 | 專業支援 | ||||
| 構面二:品質管控 | 5 | 會計師負荷 | 經檢視審計品質指標(構面二:品 質管控),考量事務所規模及會計 師層級之指標,會計師負荷、查核 投入、案件品質管制複核及品管支 援能力與同業相當。 |
符合 | |
| 6 | 查核投入 | ||||
| 7 | 案件品質管制複核 (EQCR) |
||||
| 8 | 品管支援能力 | ||||
| 構面三:獨立性 | 9 | 非審計服務 | 經檢視審計品質指標(構面三:獨 立性),最近兩年非審計服務公費 主要為稅務簽證服務以及ESG諮 詢輔導服務,另客戶熟悉度為事務 所簽證之累計年數,經評估未存在 可能被認為會影響簽證會計師獨 立性之關係及事項。 |
符合 | |
| 10 | 客戶熟悉度 | ||||
| 構面四:監督 | 11 | 外部檢查缺失及 處分 |
經檢視審計品質指標(構面四:監 督),簽證會計師最近三年並無金 管會事務所檢查之審計個案缺失 及主管機關發函改善情況。 |
符合 | |
| 12 | 主管機關發函 改善 |
||||
| 構面五:創新能力 | 13 | 創新規劃或倡議 | 經檢視審計品質指標(構面五:創 新能力),簽證會計師透過教育訓 練、內部品質複核、定期電子報及 數位審計推廣,強化創新能力。 |
符合 |
註:上述評估項目係以安永聯合會計師事務所提供本公司簽證會計師審計品質指標 (AQI) 資訊及出具之獨立 性聲明書為依據。
-39-
註 3 :簽證會計師獨立性評估程序表
| 公司名稱: | 京元電子股份有限公司 |
|---|---|
| 會計期間: | 111年1月1日至12月31日 |
說明
-
會計師獨立性評估程序係參考會計師法、中華民國會計師職業道德規範及審計準則 所訂定。
-
依職業道德規範公報第十號「正直、公正客觀及獨立性」之名詞定義說明如下: 財務利益: 係指權益證券或其他證券、公司債、貸款或其他債務工具,或利害關係, 包括其權利及衍生之利益、義務等在內。
直接財務利益:
-
由個人或企業、事務所直接持有或有控制能力之財務利益。
-
個人或企業、事務所藉由與他人共同投資所獲取之財務利益,而個人或企業、 事務所對該共同投資具有控制能力。
間接財務利益: 個人或企業、事務所藉由與他人共同投資所獲取之財務利益,而個 人或企業、事務所對該共同投資並無控制能力。
家屬: 係指配偶(同居人)及未成年子女。
近親:係指直系血親、直系姻親及兄弟姐妹。
| 近親:係指直系血親、直系姻親及兄弟姐妹。 | ||
|---|---|---|
| 會計師獨立性評估程序 | 是否符合規定 | |
| 是 | 否 | |
| 1.財務利益 | ||
| (i) 會計師事務所之審計服務小組成員及其家屬,與本公司間是否 未有直接財務利益或重大間接財務利益? (ii)會計師事務所其他共同執業會計師及其家屬,與本公司間是否 未有直接財務利益或重大間接財務利益? (iii)會計師事務所及事務所關係企業與本公司間是否未有直接財務 利益或重大間接財務利益? |
是 是 是 |
|
| 結論概要: 無上述情事 |
||
| 2.融資及保證(非金融業適用) | ||
| 本公司與事務所、事務所關係企業及審計服務小組成員間,是否未 有相互融資或保證行為? |
是 | |
| 結論概要: 無上述情事 |
||
| 3.商業關係 |
-40-
| 會計師獨立性評估程序 | 是否符合規定 | 是否符合規定 |
|---|---|---|
| 是 | 否 | |
| (i)事務所、事務所關係企業及審計服務小組成員與本公司或本公 司之董監事、經理人間,是否未有密切之商業關係?此類關係 例如: 與本公司或其具控制力之股東、董監事或經理人間有重大 利益之策略聯盟。 事務所或事務所關係企業將其服務項目或產品,與本公司 所提供之服務項目及產品結盟,並同時對外行銷者。 事務所或事務所關係企業與本公司間,相互為其產品或服 務,擔任推廣或行銷之工作,而取得利益者。 (ii)本公司是否係基於正常商業行為下,出售商品或提供勞務予事 務所、事務所關係企業或審計服務小組成員? |
是 不適用 |
|
| 結論概要: 無上述情事 |
||
| 4.家庭與個人關係 | ||
| (i) 審計服務小組成員之家屬是否無擔任本公司之董監事、經理人 或對審計工作有直接且重大影響之職務,或於審計期間曾任前 述職務者? (ii) 審計服務小組成員之近親是否無擔任本公司之董監事、經理人 或對審計工作有直接且重大影響之職務,或於審計期間曾任前 述職務者? |
是 是 |
|
| 結論概要: 無上述情事 |
||
| 5.聘僱關係 | ||
| (i) 事務所或審計服務小組成員是否無擔任本公司之董監事、經理 人或對審計工作有直接且重大影響之職務? (ii)如有審計服務小組成員、會計師或事務所卸任會計師,受聘於 本公司,請考量以下情況以判斷影響會計師獨立性之程度: 於本公司所擔任之職務。 自事務所離職後至受聘於本公司之期間長短。 過去於事務所中所擔任職務之重要性。 (iii)是否無已知審計服務小組成員將於未來期間受聘於本公司之情 事? (iv)會計師事務所、事務所關係企業之會計師或員工,是否無提供 本公司董監事、經理人或相當職務之服務? |
是 不適用 是 是 |
|
| 結論概要: 無上述情事 |
-41-
| 會計師獨立性評估程序 | 是否符合規定 | 是否符合規定 |
|---|---|---|
| 是 | 否 | |
| 6.禮物餽贈及特別優惠 | ||
| 本公司對審計服務小組成員之禮物餽贈或特別優惠,是否係屬正常 社交禮俗或商業習慣之行為,且價值並非重大及無任何動機或意圖 影響專業決策或獲取屬保密之資訊? |
不適用 | |
| 結論概要: 無上述情事 |
||
| 7.簽證會計師的輪調 | ||
| 會計師擔任本公司之主辦會計師是否不超過七年,且輪調後至少須 間隔二年方得回任? |
是 | |
| 結論概要: 已遵守相關輪調規定 |
||
| 8.非審計業務 | ||
| 詢問會計師對本公司所提供之非審計業務明細,及其對獨立性之影 響? |
是 | |
| 結論概要: 本年度非審計公費包含ESG諮詢輔導1,580仟元、稅務簽證260仟元及 直接扣抵法簽證60仟元,其係依相關法規辦理,對會計師獨立性並無 影響。 |
||
| 9.會計師獨立性聲明書 | ||
| 取得會計師之致審計委員會的獨立性聲明書。 | 是 | |
| 結論概要: 已取具會計師的獨立性聲明書 |
-42-
| 1.薪資報酬委員會成員資料 | 兼任其 他公開 發行公 司薪資 報酬委 員會成 員家數 |
0 |
0 | 1 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|
| 獨立性情形 | 本人(或利用他人名義)、配偶及 未成年子女無持有公司股份 最近二年無提供本公司或其關 係企業商務、法務、財務、會計 等服務所取得之報酬金額 |
本人(或利用他人名義)、配偶及 未成年子女無持有公司股份 最近二年無提供本公司或其關 係企業商務、法務、財務、會計 等服務所取得之報酬金額 |
本人(或利用他人名義)、配偶及 未成年子女持有公司股份: 10,000 股(0.00%) 最近二年無提供本公司或其關 係企業商務、法務、財務、會計 等服務所取得之報酬金額 |
本人(或利用他人名義)、配偶及 未成年子女無持有公司股份 最近二年無提供本公司或其關 係企業商務、法務、財務、會計 等服務所取得之報酬金額 |
|
| 所有薪酬委員會委員於選任前二年及任職期間,皆已符合下述各獨立性評估條件: (1)非公司或其關係企業之受僱人。 (2)非公司或其關係企業之董事、監察人(但如為公司與其母公司、子公司或屬同一母公司 之子公司依本法或當地國法令設置之獨立董事相互兼任者,不在此限)。 (3)非本人及其配偶、未成年子女或以他人名義持有公司已發行股份總數1%以上或持股前十 名之自然人股東。 |
(4)非(1)所列之經理人或(2)、(3)所列人員之配偶、二親等以內親屬或三親等以內直系血 親親屬。 (5)非直接持有公司已發行股份總數5%以上、持股前五名或依公司法第27 條第1 項或第2 項指派代表人擔任公司董事或監察人之法人股東之董事、監察人或受僱人(但如為公司與其 母公司、子公司或屬同一母公司之子公司依本法或當地國法令設置之獨立董事相互兼任 者,不在此限)。 (6)非與公司之董事席次或有表決權之股份超過半數係由同一人控制之他公司董事、監察人 |
或受僱人(但如為公司或其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司依本法或當地國法令設 置之獨立董事相互兼任者,不在此限)。 (7)非與公司之董事長、總經理或相當職務者互為同一人或配偶之他公司或機構之董事(理 事)、監察人(監事)或受僱人(但如為公司與其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司依 本法或當地國法令設置之獨立董事相互兼任者,不在此限)。 (8)非與公司有財務或業務往來之特定公司或機構之董事(理事)、監察人(監事)、經理人或 持股5%以上股東(但特定公司或機構如持有公司已發行股份總數20%以上,未超過50%,且 為公司與其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司依本法或當地國法令設置之獨立董事 相互兼任者,不在此限)。 (9)非為公司或關係企業提供審計或最近二年取得報酬累計金額未逾新臺幣50 萬元之商 務、法務、財務、會計等相關服務之專業人士、獨資、合夥、公司或機構之企業主、合夥 人、董事(理事)、監察人(監事)、經理人及其配偶。但依證券交易法或企業併購法相關法 令履行職權之薪資報酬委員會、公開收購審議委員會或併購特別委員會成員,不在此限。 (10)未有公司法第30 條各款情事之一。 |
|||
| 專業資格與經驗 | 擁有國立臺灣大學衛生政策與管理研究所預 防醫學碩士學位,並為醫師經國家考試及格 領有證書,具有五年以上之商務、法務、財 務、會計或公司業務所須之工作經驗,目前 擔任博新診所醫師暨院長 |
擁有美國羅格斯大學碩士及財金博士學位, 曾擔任國立臺灣大學財金系所主任兼所長, 具有五年以上之商務、法務、財務、會計或 公司業務所須之工作經驗,目前擔任麥波特 企業(股)公司董事長、財團法人財經立法促 進院董事長 |
畢業於國立成功大學航空工程學系,具有五 年以上之商務、法務、財務、會計或公司業 務所須之工作經驗,目前擔任銘星創意管理 顧問有限公司董事長,同時兼任菱光科技 (股)公司獨立董事、永崴投資控股(股)公司 法人董事代表人、華鎂鑫科技(股)公司薪酬 委員會委員 |
畢業於台北醫學院醫學系,並為醫師經國家 考試及格領有證書,具有五年以上之商務、 法務、財務、會計或公司業務所須之工作經 驗,目前擔任林口長庚胸腔內科系呼吸道疾 病科主治醫師、長庚大學教授 |
|
| 條件 身份別 姓名 |
許惠春 | 黃達業 | 王修銘 | 黃崇旂 | |
獨立董事 (召集人) |
獨立董事 | 獨立董事 | 其他 |
-43-
2. 薪資報酬委員會運作情形資訊
-
(1) 薪資報酬委員會職權範圍:
-
薪資報酬委員會成員由董事會決議委任之,總人數四人,其中一人為召集人。 依本公司薪資報酬委員會組織規程,該委員會之職權應以善良管理人之注意, 忠實履行組織規程所訂下列職權,並將所提建議提交董事會討論:
-
․ 訂定並定期檢討董事及經理人績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構
-
․ 定期評估並訂定董事及經理人之薪資報酬
-
-
(2) 本公司之薪資報酬委員會委員計 4 人。
-
(3) 本屆委員任期:民國 109 年 6 月 24 日至民國 112 年 6 月 9 日, 111 年度薪資報酬委員 會開會 5 次,委員資格及出席情形如下:
| 屆次 | 職稱 | 姓名 | 實際出席 次數 |
委託出席 次數 |
實際出席率 (%) |
備註 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 第四屆 | 召集人 | 許惠春 | 5 | 0 | 100% | 召集人及主席 |
| 委員 | 黃達業 | 5 | 0 | 100% | ||
| 委員 | 王修銘 | 5 | 0 | 100% | ||
| 委員 | 黃崇旂 | 5 | 0 | 100% | ||
| 其他應記載事項: 一、董事會如不採納或修正薪資報酬委員會之建議,應敘明董事會日期、期別、議案內容、董 事會決議結果以及公司對薪資報酬委員會意見之處理(如董事會通過之薪資報酬優於薪資 報酬委員會之建議,應敘明其差異情形及原因):無此情形。 二、薪資報酬委員會之議決事項,如成員有反對或保留意見且有紀錄或書面聲明者,應敘明薪 資報酬委員會日期、期別、議案內容、所有成員意見及對成員意見之處理:無此情形。 三、本公司111 年度薪資報酬委員會之討論事由與決議結果,及公司對於成員意見之處理: 薪資報酬委員會 日期/期別 議案內容 薪資報酬委員會 決議結果 公司對薪資報酬委員會 意見之處理 111/03/04 第4 屆第8 次 民國110年度董事酬 勞分派案 薪資報酬委員會出 席委員全體無異議 通過 董事會全體出席董事無 異議通過 111/04/08 第4 屆第9 次 擬調整本公司經理人 民國111年度之薪資 報酬 薪資報酬委員會出 席委員全體無異議 通過 除李金恭董事長及劉安 炫董事因兼任本公司經 理人,迴避本案之討論及 表決外,本案經參與討論 及表決之出席董事無異 議通過 111/05/06 第4 屆第10 次 民國110 年度董事酬 勞之分配擬議數 薪資報酬委員會出 席委員全體無異議 通過 董事會全體出席董事無 異議通過 111/08/05 第4 屆第11 次 審核本公司經理人民 國110 年度員工現金 酬勞之擬議配發數 薪資報酬委員會出 席委員全體無異議 通過 除李金恭董事長及劉安 炫董事因兼任本公司經 理人,迴避本案之討論及 表決外,本案經參與討論 及表決之出席董事無異 議通過 111/10/06 第4 屆第12 次 擬核定本公司新任資 深副總經理梁炤茂先 生,以及新任協理陳 通貴先生、劉大綱先 生及蘇哲毅先生之薪 資報酬 薪資報酬委員會出 席委員全體無異議 通過 董事會全體出席董事無 異議通過 |
- 提名委員會成員資料及運作情形資訊:不適用。
-44-
(五)推動永續發展執行情形及與上市上櫃公司永續發展實務守則差異情形及原因
| 推動項目 | 執行情形 | 執行情形 | 執行情形 | 與上市上 櫃公司永 續發展實 務守則差 異情形及 原因 |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 是 | 否 | 摘要說明 | |||||
| 一、公司是否建立推動永續發展之 治理架構,且設置推動永續發 展專(兼)職單位,並由董事 會授權高階管理階層處理,及 董事會督導情形? |
ˇ | 本公司已設置永續委員會,統籌公司永續發 展、企業社會責任策略與目標訂定,由行政 中心最高主管擔任主任委員。自110年又成立 ESG專案推動小組,藉以執行相關利害關係 人關注之重要議題,定期(半年)檢視專案推動 績效與達標情形,每年向董事會呈報永續發 展執行成果及未來的工作計劃。 |
無重大差異 | ||||
| 二、公司是否依重大性原則,進行 與公司營運相關之環境、社會 及公司治理議題之風險評估, 並訂定相關風險管理政策或策 略? |
ˇ | 本公司已針對重大風險事項,建構完整且嚴 密的風險管理運作。由董事會負責監督風險 管理機制與控管、審查相關規章與檢視重要 風險報告。 相關風險事項(包含ESG議題),可參閱本公司 網站:http://www.kyec.com.tw/,「企業永續」 項下,點進「永續報告書」的目錄「公司治 理―風險策略與因應」及「利害關係人與關 注議題―重大主題管理方針與目標實績」等 章節查詢相關內容。 依據評估後之風險,訂定相關管理政策或策 略如下: |
無重大差異 | ||||
| 重大 議題 |
風險評 估項目 |
說明 | |||||
| 環境 | 環境衝 擊及管 理 |
1.本公司經由執行製程安全管理與制 度化的管理循環,有效降低汙染的排 放與對環境所造成的衝擊。 2.本公司自91年取得「ISO 14001」、 105年取得「ISO 50001」之環境及能 源管理驗證,後續並定期取得認證。 3.依據ISO 14064 -1 定期盤查溫室氣 體排放量,檢視公司營運所面臨的衝 擊。根據碳盤查結果,持續執行減碳 措施,有效降低類別一排放風險及因 電力使用造成的類別二溫室氣體間接 排放。 4.年度規劃內部稽核計畫,針對本公司 須遵循各相關環境法規之合規情形, 並稽核各作業流程已符合規定。 |
|||||
| 社會 | 職業 安全 |
1.110 年所有廠區及大陸子公司皆完 成「ISO 45001 職業健康安全管理系 統」驗證。 2.每年定期舉行消防演練和工安教育 訓練,培養員工緊急應變和自我安全 管理的能力。 |
|||||
| 公司 治理 |
法令 遵循 |
1.透過建立治理組織及落實內部控制 機制,確保本公司所有人員及作業確 實遵守相關法令規範。 2.為董事及經理人投保責任險,保障其 受到訴訟或求償之情形。 |
-45-
| 三、環境議題 | ||||
|---|---|---|---|---|
| (一)公司是否依其產業特性建立 合適之環境管理制度? |
ˇ | 本公司所有廠區及大陸子公司皆依循ISO 14001建立環境管理系統及持續通過第三方 驗證,並依據ISO14064-1規範每年進行溫室 氣體盤查,追蹤減排成效並公開揭露於永續 報告書及本公司網站。 (http://www.kyec.com.tw/csr/csrreport.aspx) |
無重大差異 | |
| (二)公司是否致力於提升能源使 用效率及使用對環境負荷衝 擊低之再生物料? |
ˇ | 本公司每年會根據ISO 50001管理系統所盤 查出重大能源使用及具有改善能源績效的設 備,優先展開節能方案;像是針對重大能源 使用的廠務設備進行汰換。除了既有設施的 改善,更在設計採購階段,就已優先選擇高 效率或具熱回收式機型、選用高效率轉動馬 達、優先採購具有節能技術的產品。 110 年本公司所有廠區及大陸子公司總用電 量為756,304MWh,較109年696,856MWh, 增加59,448MWh,約增加8.5%。主要為新廠 區擴充生產而增加電力;本公司以企業成長 與永續發展為目標,持續於各廠區推動電力 節能專案,提高能源使用效率,以降低營運 成長所帶來的環境衝擊,用電密集度逐年下 降,相較109年用電密集度下降6.9%。 在綠色製造上,減少不必要之資源浪費、尋 求廢棄物減量及再利用技術開發;在價值鏈 上下游,共同努力包材之回收共用;讓循環 經濟效益極大化。透過製程原料回收、廢棄 物減量創造循環價值。 |
無重大差異 | |
| (三)公司是否評估氣候變遷對企 業現在及未來的潛在風險與 機會,並採取相關之因應措 施? |
ˇ | 全球氣候暖化的情況也造成臺灣極端天氣現 象,如颱風、洪水、暴雨、乾旱等,愈來愈 顯著。面對多變的自然災害,本公司自107 年開始即透過ISO 22301營運持續管理系統 模式進行運作,藉以降低天災、人禍或因其 他事故所帶來的重大財物損失及不可逆的營 運衝擊,並確保在任何狀況下均能維持組織 之最低營運水準,109年11月並通過ISO 22301:2019認證。 本公司氣候變遷風險與機會分析之詳細說 明,已揭露於本公司永續報告書。 (http://www.kyec.com.tw/csr/csrreport.aspx) |
無重大差異 |
-46-
(四)公司是否統計過去兩年溫室 ˇ 本公司所有廠區及大陸子公司 110 年完成 ISO 無重大差異 氣體排放量、用水量及廢棄 14064 -1 類別一、二之盤查與第三方驗證,臺 物總重量,並制定溫室氣體 灣廠區 110 年完成 ISO 50001 盤查與第三方驗 減量、減少用水或其他廢棄 證。 物管理之政策? 最近 2 年溫室氣體排放量年溫室氣體排放量 :
最近 2 年溫室氣體排放量年溫室氣體排放量 : ( 類別一、二資訊涵蓋所有廠區及子公司 ) 單位: tCO2e
排放 年度 類別 109 110 類別一 4,543.51 7,111.28 類別二 379,768.51 407,078.64 類別三 ~ 六 71,387.05 70,677.64 總計 455,699.07 484,867.56 110 年共排放 484,868.56 tCO2e ,類別一佔比 約 1.5% ,類別二,佔比約 84% ,類別三 ~ 六, 佔比約 14.6% ,主要排放源為外購電力的使用 ,就比例而言,本公司之溫室氣體主要排放 來源主要為外購電力部分。 110 年總排放量與 109 年相比較增加 29,169 tCO2e ,約 6.40% ,但 110 年排放密集度為 1,436.26 tCO2e / 億台幣 營收,比 109 年的 1,573.63 tCO2e / 億台幣營收 下降約 8.73% 。
每年除了定期進行組織邊界內的類別一、二 的溫氣體進行盤查與減量外, 110 年起台灣廠 ~ 區增加類別三 六的盤查數據,且經過第三方 公正單位查證,並逐年擴大盤查項目。 本公司長年關注水資源節能環保議題,在節 水計畫方面,以節水製程設計為標準,並藉 由廢水回收再利用,讓每滴水的使用發揮最 佳化,減少自來水用量,各單位成立節水推 動組織,每年訂定施行方針,定期審視與查 核用水變化。定期針對廠內設施進行效能確 認,並汰換耗水之器具避免浪費。 最近 2 年用水量: ( 所有廠區及子公司 ) ( 單位:百萬公升 )
| 年度 | 109 | 110 |
|---|---|---|
| 總用水量 | 3,361.272 | 3,753.632 |
| 耗水量 | 1,790.237 | 1,820.439 |
110 年本公司所有廠區及大陸子公司總用水 量 3,753.632 百萬公升,用水來源主要以原始 取水來源供應約 2,339.585 百萬公升,占總用 水量 62.3% ,由製程廢水回收再利用或水處 理系統循環使用之回收利用水量為 1,490.979 百萬公升,占總用水量之 37.6% ,將持續執 行 UF 、 RO 濃縮水回收、雨水 / 冷凝水 .. 等回 收再利用專案,增加水源的再利用量。
-47-
持續實施各項製程及水系統廢水回收再利 用,透過各項節水方案推行, 110 年竹南廠及 子公司共節省水量 883.01 百萬公升,減少碳 排量 488.3 噸。 111 年持續規畫與執行節水專 案,針對用水量大之主要廠區竹南廠及子公 司設定自來水用量減量目標,將透過純水系 統之改善,並評估增加回收系統,本公司竹 南廠預計投入新台幣 2,300 萬元施作 RO 整改 回收及 ROR 回收再利用,回收年限大約為 2.5 年,京隆 ( 含震坤 ) 持續進行純水製程改 善,以節水與減廢為目標。 本公司致力於環境保護,訂定廢棄物減量計 畫,每季進行績效檢討,並執行內外部稽核, 109 年度所有廠區及大陸子公司通過 ISO 14001 環境管理系統驗證。本公司主要為半 導體測試、封裝及切割研磨製程,客戶之產 品 (wafer/IC) 均統一回貨客戶端,無自有產 品,廢棄物產出主要以廢包裝材料為主。無 毒化物質使用,在測試製程上無空污排放問 題;大陸子公司於 COG 切割研磨酒精擦拭之 有機氣體經光催化處理後經 15 米高的排氣 筒排放,皆僅有廢水處理與廢棄物產生。廢 棄物均委外由合格廠商處理,無境外運輸之 行為。每年以公司環境政策為方向,設立各 項減廢、節能目標定期查核與追蹤檢討廠內 減廢節能情形建立清運處理商稽核制度,定 期執行無預警跟蹤稽核,以確保委外清運處 理作業是否合法。
最近 2 年廢棄物產生強度: ( 所有廠區及子公司 )
| 年度 | 109 | 110 | |
|---|---|---|---|
| 一般 事業 |
重量(噸) | 2,866.047 | 2,604.92 |
| 產生強度 (噸/億元) |
8.230 | 7.716 | |
| 有害 事業 |
重量(噸) | 371.58 | 364.17 |
| 產生強度 (噸/億元) |
1.067 | 0.936 |
廢棄物處理主要以焚化、掩埋、再利用方式 運作,廢棄物再利用率從 109 年 80.2% 提升 至 110 年 86.3% , 107 年起不再採掩埋方式處 理。未來廢棄物持續以再利用為主要處理方 式,並持續加強廢棄物管理,有效確實分類、 回收、再利用及妥善處理,期望再利用率 >80% ,達到廢棄資源再利用之目標。
-48-
| 四、社會議題 | ||||
|---|---|---|---|---|
| (一)公司是否依照相關法規及國 際人權公約,制定相關之管 理政策與程序? |
ˇ | 本公司認同並自願遵循「聯合國世界人權宣 言」、《國際勞工組織-工作基本原則與權利宣 言》、《聯合國全球盟約十項原則》、《聯合國 企業與人權指導原則》、《國際人權法典》、《聯 合國企業與人權指導原則》等國際公認之人 權標準,通過「京元電子股份有限公司人權 管理政策」,尊重人權公約所訂定之保障,並 公布於本公司網站。 本公司人權管理政策及具體方案摘要如下: 人權管理政策 具體方案 遵守法規要求 依照勞基法、性別平 等等法規要求,提供 員工安全及健康的工 作環境。 建立良好勞資 互動關係 不強迫、強制性條件 雇用員工,禁止任何 不法歧視且確保就業 機會均等及同工同 酬。 支持公開資訊 透明化 推動人權教育訓練, 透過公司網站、公告 訊息等方式,展現公 司人權主張。 打造友善職場 環境 建置多元溝通、申訴 管道,暢通即時的意 見表達溝通,達到有 效解決問題。 推動家庭生活 與工作平衡 建立健康管理與促進 計劃,重視員工身心 健康。 此外,111年亦針對同仁實施人權保障相關訓 練,共計9,445 位同仁完成訓練。未來,將 持續關注人權保障議題、推動相關教育訓 練,以提高人權保障意識。 |
無重大差異 | |
| (二)公司是否訂定及實施合理員 工福利措施(包括薪酬、休 假及其他福利等),並將經營 績效或成果適當反映於員工 薪酬? |
ˇ | 每年進行員工績效考核,以作為員工獎酬、 升遷及職涯發展規劃之參考依據。 參考業界薪酬水準,員工獎懲、績效與調薪 結合。 111 年度女性職員平均占比為44%,女性主 管平均占比為33%。 |
無重大差異 |
-49-
| (三)公司是否提供員工安全與健 康之工作環境,並對員工定 期實施安全與健康教育? |
ˇ | 本公司每年辦理員工健檢及各類健康促進活 動,並對身體異常員工進行個案關懷及衛教 資訊提供。 職業安全衛生政策 本公司遵循職業安全衛生法與客戶及相關團 體之規定訂政策,並尊重相關利害對團體之 規定訂政策,並尊重相關利害對職業安全衛 生之要求,以建構健康幸福場。 本公司制定訂全面性的職業安全衛生政策, 由總經理公佈,並和所有員工及主管一起執 行,政策內容闡明本公司對實施職業安全衛 生改善活動的原則,以及對整體安全衛生目 標和改進安全衛生績效的承諾。 本公司以ISO 45001職業安全衛生管理系統 為架構,用PDCA持續改善的自主管理精神, 制定各項安全衛生管理程序及工作守則,以 為作業活動遵循依據,除可降低職業災害發 生率,更能將財物、人員及環境得損傷與衝 擊降到最低。 110年本集團共發生可記錄之職業傷害25件 ,職業傷害所造成的死亡比率為0,嚴重的職 業傷害比率為0,可記錄之職業傷害比率為 1.32,職業病所造成的死亡數量與比率為0, 可記錄之職業病的案件0件,每年持續進行風 險評估,針對重大風險危害實施改善對策以 有效降低職災發生率。 勞工作業監測 為保障勞工免於作業場所中有害物的危害, 提供勞工健康舒適的作環境每年均執行2次 作業環境監測,逐步瞭解工人員的暴露實態 。 工安查核 本公司有進行每月定期工安查核及不定期的 承攬商巡查,每月根據查核建議項目開立 NCR改善追蹤事項及每月承攬商協議會上檢 討缺失。 機械設備安全管理 本公司機械設備安全採源頭管理,於設備導 入前進行危害鑑別與風險等級評估,落實變 更管理流程及人員教育訓練,降低災害事故 發生率,製程機台安裝完成後於使用前為確 保操作人員的安全,實施新機台Release制 度,確認其安全裝置功能是否正常,及其他 安全設施或標示是否已完成,符合本質安全 要求後方可進行正常生產及運轉。機械設備 安全裝置、危害警告標示標準均納入採購購 買及驗收標準中。平時建立設備移機、裝機、 操作、保養與維修等安全作業標準,設備日 常保養或維修時將各項安全防護功能確認納 入檢點項目。 |
無重大差異 | |
|---|---|---|---|---|
-50-
| 公司近三年工安教育訓練與緊急應變演練 (所有廠區及子公司) 工安教育訓練: 年度 108 109 110 教育訓練 (人次) 20,559 29,527 59,343 緊急應變演練: 類型 108 109 110 火災搶救/地震災害 28 32 32 化學洩漏 3 4 3 全廠疏散 4 3 3 交通車演練 26 25 32 總計 61 64 70 公司驗證情形 本公司所有廠區及子公司皆已取得ISO 45001驗證。 |
||||
|---|---|---|---|---|
| (四)公司是否為員工建立有效之 職涯能力發展培訓計畫? |
ˇ | 本公司訂有各階層的教育訓練體系辦法,並 每年落實年度訓練計劃與辦理。 |
無重大差異 | |
| (五)針對產品與服務之顧客健康 與安全、客戶隱私、行銷及 標示等議題,公司是否遵循 相關法規及國際準則,並制 定相關保護消費者或客戶權 益政策及申訴程序? |
ˇ | 本公司因無消費者,故無相關保護消費者權 益政策及申訴程序。 |
無重大差異 |
-51-
| (六)公司是否訂定供應商管理政 策,要求供應商在環保、職 業安全衛生或勞動人權等議 題遵循相關規範,及其實施 情形? |
ˇ | 本公司制定「供應商行為準測」及管理理念 要求供應商共同遵循及緊密合作,致力推廣 企業社會責任承諾至所屬供應商群組,並著 重於社會、經濟、環境永續性風險管理。列 舉數則相關要求和實施要項如下: 供應商管理 要求所有供應商必須遵守 產品品質管理系統、環境安 衛管理系統及供應鏈安全 管理系統評鑑,並要求所有 供應商需簽署「責任商業聯 盟行為準則(RBA Code of Conduct) 承諾書」,承諾 企業社會責任管理。 供應商遴選 依照供應商遴選條件要求 所有供應商提交「供應商問 卷評核調查表」、「原物料 (配件)供應商評定表」,並 簽署「責任商業聯盟行為準 則(RBA Code of Conduct) 承諾書」、「供應商不使用禁 用物質保證函」、「京元集團 供應商廉潔守則」作為評鑑 審核之依據。 供應商稽核 供應商永續稽核範疇涵蓋 經濟、環境、社會並結合 RBA 五大構面。 111 年針對66 家關鍵供應 商進行風險鑒別,14 家關 鍵&高風險供應商進行現場 (書面)稽核,所有的供應商 皆於期限內完成缺失改善。 與供應商相關議題,可參閱本公司網站: http://www.kyec.com.tw/,「企業永續」項下, 點進「永續報告書」的目錄「永續供應鏈」 章節查詢相關內容。 |
無重大差異 | |
|---|---|---|---|---|
| 五、公司是否參考國際通用之報告 書編製準則或指引,編製永續 報告書等揭露公司非財務資訊 之報告書?前揭報告書是否取 得第三方驗證單位之確信或保 證意見? |
ˇ | 本公司遵循國際通用之報告書編製準則(GRI Standards)編製「2022(111年)京元電子永續報 告書」,並通過第三方驗證單位(SGS)之 AA1000第1類型中度保證等級。有關編製準 則和保證,可參閱本公司網站: http://www.kyec.com.tw/,「企業永續」項下, 點進「永續報告書」的目錄「關於報告書― 報導標準和外部確信」章節查詢相關內容。 |
無重大差異 |
|
| 六、公司如依據「上市上櫃公司永續發展實務守則」定有本身之永續發展守則者,請敘明其運作 與所定守則之差異情形: 本公司於民國104年4月董事會通過訂定本公司「企業社會責任實務守則」,復於民國106年3月經董 事會通過修正該守則,以強化企業社會責任之落實。實際運作與守則規定並無重大差異。 |
-52-
-
七、其他有助於瞭解推動永續發展執行情形之重要資訊:
-
(一)本公司對於能源管理、環保及職業安全衛生等領域相當重視,新竹廠與竹南廠先後於民 國 99 年及 102 年榮獲行政院勞委會勞工安全衛生『五星獎』,為善盡企業社會責任,每年 參與竹南廠週邊道路認養。本公司自主推動能資源有效利用,民國 104 年參加行政院環保 署「減碳行動獎」榮獲績優單位,民國 107 年本公司各廠區榮獲國健局「健康職場自主認 證標章」。民國 109 年竹南廠及銅鑼廠榮獲苗栗縣環保局頒發「 108 年度綠色採購」績優單 位,竹南廠更榮獲行政院環保署頒發「 108 年度綠色採購」績優單位。
-
銅鑼一期廠房於民國 105 年榮獲內政部頒發「綠建築」標章並於民國 106~109 年榮獲新竹 科學園區「綠美化暨環境維護競賽」優等獎。
-
民國 110~111 年榮獲苗栗縣環保局「 109 年度民間企業與團體實施綠色採購」特優獎及行 政院環保署「 109 年度綠色採購」績優單位。
-
-
(二)本公司係屬 IC 產業之技術服務業,生產過程並無排放污染之情事。且管理階層極重視各 項污染防治工作,各項檢測均能符合政府法令規範。已通過 ISO14001 環境管理系統 (106 年改版 ISO14001 : 2015) 、 OHSAS18001 職業安全衛生管理系統 (109 年轉版 ISO45001 : 2018) 及 ISO14064 國際溫室氣體管理系統驗證 (110 年轉版 ISO 14064-1 : 2018) ,民國 97 年通過 TOSHMS 台灣職業安全衛生管理系統之認證 (109 年轉版 CNS45001 : 2018) 。民國 105 年竹 南廠通過 ISO50001 能源管理系統,並於民國 106 年擴大驗証範圍,納入銅鑼廠區,民國 108 年改版為 ISO50001 : 2018 並將驗証範圍納入封裝廠。民國 109 年通過 ISO22301:2019 營 運持續管理系統驗證。
-
(三)本公司響應政府之諸多就業計畫、並於民國 99 年 11 月 30 日獲經濟部及行政院勞工委員會 頒發農工業組「創造就業貢獻獎」。並成立職工福利委員會、實施退休金制度、辦理各項 員工訓練課程及員工團體保險、安排定期健康檢查等,重視勞工和諧關係。另積極與國 內學校進行產學合作,目前合作學校有高雄科技大學、雲林科技大學、彰化師範大學、 聯合大學、金門大學、朝陽科技大學、虎尾科技大學、育達商業科技大學…等,除善盡 社會責任外,亦可由此培養基層專業人才。自實施產學合作至今即將邁入第 16 年,累積 產學合作人數已達 2,588 人。
-
(四)本公司在社區參與方面,成立京元電子關懷協會。以照顧弱勢族群、關懷獨居老人及參 與社區活動、增進與社區鄰里之互動及連結 … 等為理念宗旨;並積極贊助縣市政府各類 活動,也在公司每年大型活動中設立公益攤位,每季與各公益團體合作在廠內展開義賣 ,對於推動公益團體的募款活動不遺餘力 … 也期望在此同時,善盡社會之責任。
-
,
-
(五)本公司已編製「永續報告書」,可參閱本公司網站: http://www.kyec.com.tw/ 「企業永續」項下,點進「永續報告書」的目錄查詢相關內容。
(六)履行誠信經營情形及與上市上櫃公司誠信經營守則差異情形及原因
| 評估項目 | 運作情形 | 與上市上 櫃公司誠 信經營守 則差異情 形及原因 |
||
|---|---|---|---|---|
| 是 | 否 | 摘要說明 | ||
| 一、訂定誠信經營政策及方案 | ||||
| (一)公司是否制定經董事會通過之誠 信經營政策,並於規章及對外文 件中明示誠信經營之政策、作 法,以及董事會與高階管理階層 積極落實經營政策之承諾? |
ˇ | 為協助本公司建立誠信經營之企業 文化及健全發展,提供其建立良好商 業運作之參考架構,已訂定「誠信經 營守則」、「誠信經營作業程序及行為 指南」、「道德行為準則」,以資遵循。 |
無重大差異 |
-53-
| (二)公司是否建立不誠信行為風險之 評估機制,定期分析及評估營業 範圍內具較高不誠信行為風險 之營業活動,並據以訂定防範不 誠信行為方案,且至少涵蓋「上 市上櫃公司誠信經營守則」第七 條第二項各款行為之防範措 施? |
ˇ | 本公司經董事會通過制定「誠信經營 守則」,建立不誠信行為風險之評估 機制,定期分析及評估營業範圍內具 較高不誠信行為風險之營業活動,據 以訂定防範方案並定期檢討防範方 案之妥適性與有效性,並加強相關防 範措施。本公司訂定之防範方案涵蓋 下列行為之防範措施: 一、行賄及收賄。 二、提供非法政治獻金。 三、不當慈善捐贈或贊助。 四、提供或接受不合理禮物、款待 或其他不正當利益。 五、侵害營業秘密、商標權、專利 權、著作權及其他智慧財產權。 六、從事不公平競爭之行為。 七、產品及服務於研發、採購、製 造、提供或銷售時直接或間接 損害消費者或其他利害關係人 之權益、健康與安全。 |
無重大差異 | |
|---|---|---|---|---|
| (三)公司是否於防範不誠信行為方案 內明定作業程序、行為指南、違 規之懲戒及申訴制度,且落實執 行,並定期檢討修正前揭方案? |
ˇ | 本公司基於公平、誠實、守信、透明 原則從事商業活動,為落實誠信經營 政策,並積極防範不誠信行為,已於 民國109年10月30日董事會決議通過 訂定「誠信經營作業程序及行為指 南」,具體規範本公司人員於執行業 務時應注意之事項,包括明訂各方案 之作業程序及行為指南、違規之懲戒 及申訴制度,適用範圍及於本公司之 子公司、直接或間接捐助基金累計超 過百分之五十之財團法人及其他具 有實質控制能力之機構或法人等集 團企業與組織,除對新進員工進行加 強宣導,並確實執行於營運作業。 |
無重大差異 |
-54-
| 二、落實誠信經營 | ||||
|---|---|---|---|---|
| (一)公司是否評估往來對象之誠信紀 錄,並於其與往來交易對象簽訂 之契約中明定誠信行為條款? |
ˇ | 本公司於商業往來之前,應考量其 代理商、供應商、客戶或其他商業 往來交易對象之合法性及是否涉 有不誠信行為,避免與涉有不誠信 行為者進行交易。 本公司與代理商、供應商、客戶或其 他商業往來交易對象簽訂之契約,其 內容應包含遵守誠信經營政策及交 易相對人如涉有不誠信行為時,得隨 時終止或解除契約之條款。 |
無重大差異 | |
| (二)公司是否設置隸屬董事會之推動 企業誠信經營專責單位,並定期 (至少一年一次)向董事會報告其 誠信經營政策與防範不誠信行 為方案及監督執行情形? |
ˇ | 本公司已設置隸屬於董事會之專責 單位,總經理室為其專責單位,負責 誠信經營政策與防範方案之制定及 監督執行,掌理各事項,並定期向董 事會報告。 111 年度當年度安排全體在職同仁接 受RBA 通識及人權教育訓練,內容涵 蓋人權(包含不強迫勞動、禁用童 工、不歧視、禁止騷擾、尊重結社自 由、尊重隱私、落實工作時間限制並 給予合適薪資福利)、勞工、健康與 安全、環境保護、道德規範(包含誠 信經營與反貪腐)、管理系統,員工 完訓率100%。 |
無重大差異 | |
| (三)公司是否制定防止利益衝突政 策、提供適當陳述管道,並落實 執行? |
ˇ | 為協助本公司建立誠信經營之企業 文化及健全發展,提供其建立良好商 業運作之參考架構,已訂定「誠信經 營守則」、「誠信經營作業程序及行為 指南」,以資遵循;公司內部及公司 網站均提供暢通管道供員工陳述其 意見。 本公司董事及經理人以誠信經營為 首要原則,若任何決策或交易有涉及 自身利益衝突情形,基於利益迴避原 則,董事及經理人不得參與表決。 |
無重大差異 | |
| (四)公司是否為落實誠信經營已建立 有效的會計制度、內部控制制 度,並由內部稽核單位依不誠信 行為風險之評估結果,擬訂相關 稽核計畫,並據以查核防範不誠 信行為方案之遵循情形,或委託 會計師執行查核? |
ˇ | 本公司落實誠信經營,業己建立有 效之會計制度、內部控制制度以確 保誠信經營之落實,並由稽核單位 依年度稽核計畫查核前項之遵循 情形。此外本公司亦遵循「公司法」 及「證券交易法」等相關法令之規 範,由會計師負責相關會計表冊之 查核簽證。 |
無重大差異 |
-55-
| (五)公司是否定期舉辦誠信經營之 內、外部之教育訓練? |
ˇ | 本公司已訂定「誠信經營作業程序 及行為指南」,並不定期透過員工 教育訓練或於會議中宣導誠信經 營理念。公司111年度舉辦線上課 程(含法治教育訓練、資訊安全與 智權保護政策、防範內線交易宣 導),參訓人數計9,445人。 對 象 課程 日期 全 廠 員 工 法治教育訓練 111/02/14~ 111/02/23 資訊安全與智 權保護政策 111/10/27~ 111/11/09 防制內線交易 宣導資料 111/08/25 全 體 董 事 防制內線交易 及誠信經營之 教育宣導 111/12/30 |
本公司已訂定「誠信經營作業程序 及行為指南」,並不定期透過員工 教育訓練或於會議中宣導誠信經 營理念。公司111年度舉辦線上課 程(含法治教育訓練、資訊安全與 智權保護政策、防範內線交易宣 導),參訓人數計9,445人。 對 象 課程 日期 全 廠 員 工 法治教育訓練 111/02/14~ 111/02/23 資訊安全與智 權保護政策 111/10/27~ 111/11/09 防制內線交易 宣導資料 111/08/25 全 體 董 事 防制內線交易 及誠信經營之 教育宣導 111/12/30 |
本公司已訂定「誠信經營作業程序 及行為指南」,並不定期透過員工 教育訓練或於會議中宣導誠信經 營理念。公司111年度舉辦線上課 程(含法治教育訓練、資訊安全與 智權保護政策、防範內線交易宣 導),參訓人數計9,445人。 對 象 課程 日期 全 廠 員 工 法治教育訓練 111/02/14~ 111/02/23 資訊安全與智 權保護政策 111/10/27~ 111/11/09 防制內線交易 宣導資料 111/08/25 全 體 董 事 防制內線交易 及誠信經營之 教育宣導 111/12/30 |
無重大差異 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 對 象 |
課程 | 日期 | |||||
| 全 廠 員 工 |
法治教育訓練 | 111/02/14~ 111/02/23 |
|||||
| 資訊安全與智 權保護政策 |
111/10/27~ 111/11/09 |
||||||
| 防制內線交易 宣導資料 |
111/08/25 | ||||||
| 全 體 董 事 |
防制內線交易 及誠信經營之 教育宣導 |
111/12/30 | |||||
| 三、公司檢舉制度之運作情形 | |||||||
| (一)公司是否訂定具體檢舉及獎勵制 度,並建立便利檢舉管道,及針 對被檢舉對象指派適當之受理 專責人員? |
ˇ | 內部檢舉管道:本公司設有員工留言 板、專責信箱及電話,受理員工檢舉 反映事項。 |
無重大差異 | ||||
| (二)公司是否訂定受理檢舉事項之調 查標準作業程序、調查完成後應 採取之後續措施及相關保密機 制? |
ˇ | 本公司由人力資源處受理並在保密 的情況下進行調查作業。 |
無重大差異 | ||||
| (三)公司是否採取保護檢舉人不因檢 舉而遭受不當處置之措施? |
ˇ | 依據本公司「誠信經營守則」第22 條及「誠信經營作業程序及行為指 南」第21 條之規定,對於檢舉人身 分及內容確實保密,不因檢舉而遭受 不當處置之措施。本公司外部檢舉管 道,設置於公司外部官網「商業行為 與道德舉報系統」。 |
無重大差異 | ||||
| 四、加強資訊揭露 公司是否於其網站及公開資訊觀 測站,揭露其所定誠信經營守則內 容及推動成效? |
ˇ | 本公司已於企業網站揭露本公司所 訂定之誠信經營守則、道德行為準則 、誠信經營作業程序及行為指南相關 資訊。並於公開資訊觀測站,揭露本 公司誠信經營守則內容及推動成效。 |
無重大差異 | ||||
| 五、公司如依據「上市上櫃公司誠信經營守則」定有本身之誠信經營守則者,請敘明其運作與所定守 則之差異情形: 本公司已訂定「誠信經營守則」,以建立誠信經營之企業文化並健全發展,實際運作情形與「上 市上櫃公司誠信經營守則」無重大差異。 |
-56-
-
六、其他有助於瞭解公司誠信經營運作情形之重要資訊:(如公司檢討修正其訂定之誠信經營守則等 情形):
-
本公司已配合 108 年度「上市上櫃公司誠信經營守則」之修訂,於民國 108 年 12 月 27 日董事會通 過本公司「誠信經營守則」之修訂,以具體落實其守則內容。
-
本公司除制定人權政策予員工、供應商、社區居民共同遵守外,對於當年度到職新進同仁以及 在職同仁每年度採用面授、數位線上方式安排商業行為與道德、勞工人權政策相關之教育訓練, 內容包含 : 商業行為與道德 ( 如人權保障、誠信經營 ) 、責任商業聯盟行為準則 (RBA) 及員工行為 準則,使同仁能夠感受到集團對於員工的重視與尊重,課程訓練總時數為 4,815 小時,受訓人 數完成率 100% 。
-
3.111 年度參訓人數 9,445 人次,相關教育訓練及宣導情形如下:
| 對象 | 名稱內容 | 日期 | 方式及通過標準 |
|---|---|---|---|
| 全廠 員工 |
法治教育訓練 | 111/02/14~111/02/23 | 閱讀期限內通過線上課程(考試成績100分) |
| 資訊安全與智權保護政策 | 111/10/27~111/11/09 | 閱讀期限內通過線上課程(考試成績100分) | |
| 防制內線交易宣導資料 | 111/08/25 | 公司內部網站公告 | |
| 全體 董事 |
防制內線交易及誠信經營 之教育宣導 |
111/12/30 | 第14屆第22次董事會對董事進行相關教育宣導 |
-
(七)公司如有訂定公司治理守則及相關規章者,應揭露其查詢方式: 請參閱公開資訊觀測站 (https://mops.twse.com.tw/) ,或可至本公司網 站 (https://www.kyec.com.tw/csr/csrreport.aspx) 查詢。
-
(八)其他足以增進對公司治理運作情形瞭解之重要資訊,得一併揭露: 本公司已訂定「內部重大資訊處理作業程序」,避免資訊不當洩露, 並確保本公司對外界發表資訊之一致性與正確性,並強化內線交易 之防範。
-57-
(九)內部控制制度執行狀況
1. 內部控制制度聲明書
京元電子股份有限公司 內部控制制度聲明書
日期:112年03月02日
本公司民國111 年度之內部控制制度,依據自行評估的結果,謹聲明如下:
-
一、本公司確知建立、實施和維護內部控制制度係本公司董事會及經理人之責任,本公 司業已建立此一制度。其目的係在對營運之效果及效率(含獲利、績效及保障資產安 全等)、報導具可靠性、及時性、透明性及符合相關規範暨相關法令規章之遵循等 目標的達成,提供合理的確保。
-
二、內部控制制度有其先天限制,不論設計如何完善,有效之內部控制制度亦僅能對上 述三項目標之達成提供合理的確保;而且,由於環境、情況之改變,內部控制制度 之有效性可能隨之改變。惟本公司之內部控制制度設有自我監督之機制,缺失一經 辨認,本公司即採取更正之行動。
-
三、本公司係依據「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」(以下簡稱「處理準則」) 規定之內部控制制度有效性之判斷項目,判斷內部控制制度之設計及執行是否有 效。該「處理準則」所採用之內部控制制度判斷項目,係為依管理控制之過程,將 內部控制制度劃分為五個組成要素:1.控制環境,2.風險評估,3.控制作業,4.資 訊與溝通,及5.監督作業。每個組成要素又包括若干項目。前述項目請參見「處理 準則」之規定。
-
四、本公司業已採用上述內部控制制度判斷項目,評估內部控制制度之設計及執行的有 效性。
-
五、本公司之評估發現下列重大缺失:(各項重大缺失內容請詳附件)
-
六、本公司基於前項評估結果,認為本公司於民國111年12月31日之內部控制制度﹙含 對子公司之監督與管理﹚,包括瞭解營運之效果及效率目標達成之程度、報導係屬 可靠、及時、透明及符合相關規範暨相關法令規章之遵循有關的內部控制制度等之 設計及執行,除前項所述者外,其餘係屬有效。
-
七、本聲明書將成為本公司年報及公開說明書之主要內容,並對外公開。上述公開之內 容如有虛偽、隱匿等不法情事,將涉及證券交易法第二十條、第三十二條、第一百 七十一條及第一百七十四條等之法律責任。
-
八、本聲明書業經本公司民國112年03月02日董事會通過,出席董事9人中,有0人持反對 意見,餘均同意本聲明書之內容,併此聲明。
京元電子股份有限公司
董事長:李金恭 簽章
總經理:劉安炫 簽章
-58-
附件
內部控制制度重大缺失項目及改善措施
| 內部控制制度 重大缺失 |
重大缺失層面 | 重大缺失層面 | 重大缺失層面 | 改善措施 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 設計 面 |
執行 面 |
監管 面 |
|||
| 本公司 一、「供應商問卷調查評核表」之評 估內容設計不適當,且部分供應 商評核之評估填寫及廠商資料 蒐集未完整。 二、內部控制制度-採購及付款循環 之合約採購規範與採購管制程 序不一致,且合約採購之範圍未 包含消耗材料。 三、部分屬廠務工程類之請購未依 照採購管制程序規範,未經需求 單位主管核准,已進行詢、比、 議價程序或開標程序。 四、部分無塵室新建工程尚未進行 發包程序並簽訂合約,供應商業 已施作完成。另目前尚有一工程 供應商仍施作中尚未完成,也尚 未進行發包程序並簽訂合約。 |
� � � � |
� � � � |
� � � � |
1. 擬建立「供應商問卷調查評核表」之Delta Flow系統取代紙本作業。 2. 相關評估欄位將與規範一致。 3. 重新檢討「供應商問卷調查評核表」的各項 評分標準,可差異化供應商得分,以有效評 估不同的供貨能力。 4. 系統將設計於送審前將再比對必要欄位是 否已填寫,時間序是否正確。 修正採購相關規範,明訂簽訂採購合約的供應商 等級,按照新的規範與廠商簽訂採購合約,並修 改相關規範一致。 1. 請購申請單到採購單位時,需再進行比議價 /開標作業,以確保下單時價格為最終版本。 2. 將修正採購管制程序與廠務規範,明訂「工 程(設施)修造委託單」使用時機,並確定使 用單位的廠務需求有經過該部門主管核准 或屬廠務部門需求可直接在請購單系統獲 得該部門主管核准。 3. 將重點整理公司相關採購規範,以教育訓練 的方式取代宣導。 4. 一年二次定期作採購紀律測驗。 1. 將再落實採購規範,遇緊急施工也必須經由 Draft PO機制通知廠商。 2. 將重點整理公司相關採購規範,以教育訓練 的方式取代宣導。 3. 一年二次定期作採購紀律測驗。 |
-59-
| 內部控制制度 重大缺失 |
重大缺失層面 | 重大缺失層面 | 重大缺失層面 | 改善措施 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 設計 面 |
執行 面 |
監管 面 |
|||
| 重要子公司- 京隆科技(蘇州)有限公司 一、內部控制制度-採購及付款循環 與採購管制程序規範之廠商詢 比價規則不一致。 二、電路板維修系統只提供一家供 應商可進行簽核而未有提供其 他維修供應商簽核。 三、部分「供應商問卷調查評核表」 之評估填寫及廠商資料蒐集未 完整。 四、部分詢、比、議價之程序未依採 購及付款循環之規範。 五、部分廠商出貨日期早於訂購單 日期。 |
� � � � � |
� � � � � |
� � � � � |
將依照母公司修訂採購相關規範之金額,使規範 一致。 將於採購管制程序增訂RMS電路板維修程序管制 辦法,由採購單位決定送修廠商後,再由維修廠 商進行RMS簽核。 比照母公司導入供應商評核系統。 1. 增訂採購人員作業指導書規範。 2. 納入採購人員月績效考核。 比照母公司採購相關規範修訂。 |
- 委託會計師專案審查內部控制制度者,應揭露會計師審查報告 : 請參閱附錄一。
-60-
- (十)最近年度及截至年報刊印日止,公司及其內部人員依法被處罰,或 公司對其內部人員違反內部控制制度規定之處罰,其處罰結果可能 對股東權益或證券價格有重大影響者,應列明其處罰內容、主要缺 失與改善情形:
| 失與改善情形: | |
|---|---|
| 本公司被處罰案件 | 改善情形 |
| 依臺灣證券交易所111年10月19日臺證上一字第 1111805135號函,因違反證交所對上市公司內部控 制制度查核作業程序第9條第2項規定,處以違約 金新台幣20 萬元,並請本公司委請非簽證會計師 進行本公司110年1月1日至111年9月30日採購 及付款循環之內部控制制度專案審查,於文到3個 月內完成專案審查報告,並請將專案審查報告之查 核結果及相關人員懲處、責任追究執行情形提報審 計委員會及董事會通過。另請簽證會計師加強查核 及輔導其採購及付款循環之妥適性及合規性。 |
本案已就所涉缺失事項 全面進行檢討及改善, 並委託外部會計師進行 內部控制制度專案審 查,改善措施業提報審 計委員會及董事會。 |
| 依臺灣證券交易所111 年11 月3 日臺證上一字第 1111805480 號函,本公司108 年1 月11 日董事會 決議取得不動產案,後於108 年4 月12 日簽核修 改取得範圍,經查符合重大訊息處理程序第4條第 1項第20款情事,但本公司遲至108年5月2日始 輸入公開資訊觀測站重大訊息畫面;另前開5 月2 日重大訊息有關估價金額內容未因應範圍變動而 修改,該重大訊息內容未臻確實,但本公司遲至111 年11月1日始更正輸入公開資訊觀測站重大訊息畫 面,核有違反前揭處理程序第15 條第1 項第3 款 規定情事,故證交所處以違約金新台幣20萬元。 |
已繳納違約金,日後依 法規辦理。 |
| 依金融監督管理委員會111年12月12日金管證發 罰字第1110365047號裁處書辦理,本公司購買不動 產未取得估價報告,且未提審計委員會及董事會決 議,違反證券交易法第14 條之5 第1 項第5 款、 第36 條之1 及公開發行公司取得或處分資產處理 準則第9條第1項規定,依證券交易法第178條第 1項第2款、第11款及第179條規定,對本公司為 行為之負責人處以罰鍰新臺幣24萬元。 |
已繳納罰鍰,日後依法 規辦理。 |
-61-
(十一)最近年度及截至年報刊印日止,股東會及董事會之重要決議
1. 本公司 111 年度股東常會決議事項
| 日期 | 會別 | 重要決議事項及執行情形 |
|---|---|---|
| 111/06/29 | 股東常會 |
1.承認110年度營業報告書及財務報表。 執行情形:相關表冊已依公司法等相關法令規定向主管機關辦 理備查及公告申報。 2.承認110年度盈餘分派案。 執行情形:訂定民國111年7月27日為配發現金股利基準日, 民國111年8月19日為發放日。(每股分配現金股利3元) 3.通過解除董事競業禁止之限制案。 執行情形:自股東常會決議後生效並於公開資訊觀測站發布重 大訊息。 4.通過修訂本公司「取得或處分資產處理程序」。 執行情形:已於民國111年7月4日公告於公開資訊觀測站並依 修訂後程序辦理。 |
2. 本公司 111 年度及截至年報刊印日止,董事會之重要議案摘要如下:
| 日期 | 會別 | 重要決議事項 |
|---|---|---|
| 111/03/04 | 董事會 |
1.通過民國110年度內部控制制度聲明書。 2.通過民國111年(西元2022年)預算案。 3.通過修訂「取得或處分資產處理程序」。 4.通過評估簽證會計師獨立性及適任性。 5.通過民國110年度個體財務報表暨合併財務報表。 6.通過討論本公司民國110年度員工酬勞之分派及薪資報酬委員會 對於民國110年度董事酬勞所提之建議案。 |
| 111/04/08 | 董事會 |
1.通過民國110年度營業報告書。 2.通過民國110年度盈餘分派案。 |
| 3.通過因應安永聯合會計師事務所內部組織之調整,變更本公司簽 | ||
| 證會計師案。 | ||
| 4.通過民國111年6月29日(星期三)上午九時整,假苗栗縣頭份市 | ||
| 育樂街6號2樓(尚順君樂飯店205會議室)召開民國111年股東 常會。 |
||
| 5.通過討論本公司薪資報酬委員會調整本公司經理人民國111年度 | ||
| 薪資報酬所提之建議案。 | ||
| 111/05/06 | 董事會 |
1.通過民國111年1月1日至111年3月31日期中合併財務報表。 |
| 2.通過討論本公司薪資報酬委員會對於本公司民國110年度董事酬 | ||
| 勞之分配擬議數所提之建議案。 | ||
| 3.通過中止執行本公司之子公司京隆科技(蘇州)有限公司首次公開 |
||
| 發行人民幣普通股(A 股)股票並申請在上海證券交易所/深圳證 券交易所上市案。 4.通過召開民國111 年股東常會相關事宜(增列議案)。 |
||
| 111/06/29 | 董事會 |
1.通過訂定配息基準日。 |
-62-
| 111/08/05 | 董事會 |
1.通過民國111年1月1日至111年6月30日期中合併財務報表。 |
|---|---|---|
| 2.通過本公司之子公司京隆科技(蘇州)有限公司為其全資子公司蘇 | ||
| 州震坤科技有限公司提供背書保證案。 3.通過修訂「內部控制制度」。 |
||
| 4.通過同意本公司之子公司京隆科技(蘇州)有限公司辦理員工股權 | ||
| 激勵計畫。 | ||
| 5.通過討論本公司薪資報酬委員會對於本公司經理人民國110年度 | ||
| 員工現金酬勞之擬議配發數所提之建議案。 | ||
| 111/09/07 | 董事會 |
1.通過討論本公司審計委員會所提針對本次內部稽核專案報告後 |
| 之建議事項。 | ||
| 111/10/06 | 董事會 |
1.通過向金融機構申請中長期融資額度案。 |
| 2.通過向臺灣銀行等聯合授信銀行團申請辦理新台幣捌拾億元額 | ||
| 度聯合授信案(下稱本聯合授信案)。 3.通過人事升遷案。 4.通過人事異動案。 |
||
| 5.通過討論前次(第14屆第18次)董事會通過之決議,由法務所擬 | ||
| 具之移送文件。 | ||
| 111/11/04 | 董事會 |
1.通過向金融機構申請中長期融資額度案。 |
| 2.通過民國111年1月1日至111年9月30日期中合併財務報表。 | ||
| 3.通過民國112年度稽核計畫。 | ||
| 4.通過修訂「內部重大資訊處理作業程序」,並配合修訂「內部控 | ||
| 制制度」及「內部稽核實施細則」。 5.通過修訂「董事會議事規範」。 6.通過民國111 年度簽證會計師公費案。 |
||
| 111/11/30 | 董事會 |
1.通過討論本公司審計委員會所提針對臺灣證券交易所民國111年 |
| 11月3日來文建請本公司審計委員會評估之決議事項。 | ||
| 2.通過討論臺灣證券交易所民國111 年11 月3 日來文建請本公司 | ||
| 董事會評估事項之後續處置方式。 | ||
| 111/12/30 | 董事會 |
1.通過本公司及子公司民國112年(西元2023年)之資本支出。 |
| 112/01/16 | 董事會 |
1.通過本公司委託非簽證會計師執行民國110年1月1日至111年 |
| 9月30日採購及付款循環之內部控制制度專案審查,擬出具之內 部控制制度聲明書及會計師確信報告書稿。 |
||
| 2.通過本公司依據委託非簽證會計師執行民國110年1月1日至111 | ||
| 年9 月30 日採購及付款循環之審查過程中事實發現事項,對相 關人員懲處及責任追究事項。 |
||
| 3.通過本公司針對第14屆第21次董事會決議通過請法務及稽核單 | ||
| 位配合律師檢具相關疑點、資料及會計師內控專審報告,送請調 查單位協助調查之文件。 |
||
| 112/03/02 | 董事會 |
1.通過核准安永聯合會計師事務所及其關係企業自本日起至民國 112年12月31日提供本公司及子公司非確信服務之範圍。 2.通過向金融機構申請中長期融資額度案。 3.通過民國111年度內部控制制度聲明書。 4.通過民國112年(西元2023年)預算案。 5.通過修訂「公司治理守則」。 |
-63-
6. 通過評估本公司簽證會計師之獨立性及適任性。
7. 通過討論本公司民國 111 年度員工酬勞之分派及薪資報酬委員會 對於民國 111 年度董事酬勞所提之建議案。
8. 通過民國 111 年度個體財務報表暨合併財務報表。
9. 通過民國 111 年度營業報告書。 10. 通過民國 111 年度盈餘分派案。 11. 通過本公司改選董事案。 12. 通過本公司第 15 屆董事候選人。 13. 通過解除本公司董事競業禁止之限制。
14. 通過討論本公司薪資報酬委員會調整本公司經理人民國 112 年 度薪資報酬所提之建議案。
15. 通過民國 112 年 5 月 30 日 ( 星期二 ) 上午九時整,假苗栗縣頭份 市育樂街 6 號 2 樓 ( 尚順君樂飯店 205 會議室 ) 召開民國 112 年股 。
東常會
-
(十二)最近年度及截至年報刊印日止,董事對董事會通過重要決議有不 同意見且有記錄或書面聲明者,其主要內容:
-
民國111 年9 月7 日第十四屆第十八次董事會討論事項第一 案:討論本公司審計委員會所提針對本次內部稽核專案報告後 之建議事項,經主席徵詢全體出席董事後,除李金恭董事長及 謝其俊副董事長反對外,其餘董事同意就本次檢舉函事件將疑 似涉有非常規交易等情事移送檢調。
-
民國112 年1 月16 日第十四屆第二十三次董事會討論事項第 二案:本公司依據委託非簽證會計師執行民國110 年1 月1 日 至111 年9 月30 日採購及付款循環之審查過程中事實發現事 項,對相關人員懲處及責任追究事項,經主席徵詢全體出席董 事後,除洪炳坤董事反對外,其餘董事同意依公司現行人員獎 懲辦法辦理。
-
(十三)最近年度及截至年報刊印日止,公司董事長、總經理、會計主管、 財務主管、內部稽核主管、公司治理主管及研發主管等辭職解任 情形之彙總: 無此情形。
五、簽證會計師公費資訊
金額單位:新臺幣仟元
| 會計師 事務所 名 稱 |
會計師 姓 名 |
會計師 姓 名 |
會計師 查核期間 |
審計 公費 |
非審計 公費 |
合計 | 備註 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 安永聯合會 計師事務所 |
郭紹彬 | 許新民 | 111.01.01~ 111.12.31 |
5,985 | 1,900 | 7,885 | 非審計公費包含: ESG諮詢輔導1,580 、稅務簽證260及直 接扣抵法簽證60。 |
-
(一)更換會計師事務所且更換年度所給付之審計公費較更換前一年度之審計公費減少 者,應揭露更換前後審計公費金額及原因:無。
-
(二)審計公費較前一年度減少達百分之十以上者,應揭露審計公費減少金額、比例及 原因:無。
-64-
六、更換會計師資訊
因會計師事務所內部組織重新調整, 111 年第一季起由郭紹彬會計師及傅文芳會計師 更換為郭紹彬會計師及許新民會計師。
(一)關於前任會計師:
更 換 日 期 民國 111 年第一季起 ( 民國 111 年 04 月 08 日經董事會通過 )
| 更 換 日 期 | 民國111年第一季起(民國111年04月08日經董事會通過) | 民國111年第一季起(民國111年04月08日經董事會通過) | 民國111年第一季起(民國111年04月08日經董事會通過) | 民國111年第一季起(民國111年04月08日經董事會通過) | 民國111年第一季起(民國111年04月08日經董事會通過) | 民國111年第一季起(民國111年04月08日經董事會通過) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 更 換 原 因 及 說 明 |
本公司原於民國110年12月28日第14屆第12次董事會決議通過,由安永聯合 會計師事務所郭紹彬會計師及涂嘉玲會計師自民國111年第一季起擔任本 公司簽證會計師,現因該事務所內部組織重新調整,改由郭紹彬會計師及 許新民會計師負責。 |
|||||
| 說明係委任 人或會計師 終止或不接 受 委 任 |
當事人 情況 |
會計師 | 委任人 | |||
| 主動終止委任 | 不適用 | 不適用 | ||||
不再接受(繼續)委任 |
不適用 | 不適用 | ||||
| 最新兩年內 簽發無保留 意見以外之 查核報告書 意見及原因 |
無此情形 |
|||||
| 有 | 會計原則或實務 | |||||
| 財務報告之揭露 | ||||||
| 查核範圍或步驟 | ||||||
| 與發行人有 無不同意見 |
其他 | |||||
| 無 | V | |||||
| 說明 | ||||||
| 其他揭露事 項(本準則第 十條第六款 第一目之四 至第一目之 七應加以揭 露者) |
無此情形 | |||||
| (二)關於繼任會計師: | ||||||
| 事務所名稱 | 安永聯合會計師事務所 | |||||
| 會計師姓名 | 郭紹彬會計師及許新民會計師 | |||||
| 委任之日期 | 民國111年04月08日經董事會通過 | |||||
| 委 任 前 就 特 定 交 易 之 會 計 處 理 方 法 或 會 計 原 則 及 對 財 務 報 告 可 能 簽 發 之 意 見 諮 詢事 項及 結果 |
無 | |||||
| 繼 任 會 計 師 對 前 任 會 計 師 不同意見事項之書面意見 |
無 |
| 第一目之四 至第一目之 七應加以揭 露者) 無此情形 (二)關於繼任會計師: |
|
|---|---|
| 事務所名稱 | 安永聯合會計師事務所 |
| 會計師姓名 | 郭紹彬會計師及許新民會計師 |
| 委任之日期 | 民國111年04月08日經董事會通過 |
| 委 任 前 就 特 定 交 易 之 會 計 | |
| 處 理 方 法 或 會 計 原 則 及 對 財 務 報 告 可 能 簽 發 之 意 見 |
無 |
| 諮 詢事 項及 結果 | |
| 繼 任 會 計 師 對 前 任 會 計 師 不同意見事項之書面意見 |
無 |
(三)前任會計師對本準則第10條第6款第1目及第2目之3事項之復函:無。
七、公司之董事長、總經理、負責財務或會計事務之經理人,最近一 年內曾任職於簽證會計師所屬事務所或其關係企業者資訊: 無此情形。
-65-
八、最近年度及截至年報刊印日止,董事、經理人及持股比例超過百 分之十之股東股權移轉及股權質押變動情形
(一)董事、經理人及大股東股權變動情形
| 單位:股 | 單位:股 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 職稱 | 姓名 | 111年度 | 112年度截至4月01日止 | |||
| 持有股數 增(減)數 |
質押股數 增(減)數 |
持有股數 增(減)數 |
質押股數 增(減)數 |
|||
| 董事長兼執行長 | 李金恭 | 100,000 | 0 | 0 | 0 | |
| 副董事長 | 謝其俊 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 總經理及董事 | 劉安炫 | 250,000 | 0 | 0 | 0 | |
| 董事 | 劉高育 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 董事 | 陳冠華 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 董事(註1) | 焱元投 資(股) 公司 代表人 |
蔡招榮 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 洪炳坤 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 獨立董事 | 許惠春 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 獨立董事 | 黃達業 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 獨立董事 | 王修銘 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 執行副總經理 | 張高薰 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 資深副總經理(註2) | 李坤光 | 0 | 0 | 不適用 | 不適用 | |
| 資深副總經理 | 張世寶 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 資深副總經理 | 梁炤茂 | 39,000 | 0 | 0 | 0 | |
| 副總經理 | 韓信輝 | 20,000 | 0 | 0 | 0 | |
| 副總經理暨財務長 | 趙敬堯 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 協理 | 陳文如 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 協理 | 蔡忠榮 | 7,000 | 0 | 0 | 0 | |
| 協理(註3) | 陳通貴 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 協理(註3) | 劉大綱 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 協理(註3) | 蘇哲毅 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 公司治理主管 | 鍾麒學 | 0 | 0 | 0 | 0 |
-
註 1: 法人董事焱元投資 ( 股 ) 公司於民國 111 年 2 月 15 日由原代表人蔡招榮先生改派洪炳坤先生擔任代表人。
-
註 2: 李坤光資深副總經理之股數變動申報截至解任 ( 民國 111 年 10 月 6 日 ) 止。
-
註 3: 陳通貴協理、劉大綱協理及蘇哲毅協理之股數變動自就任日起計算。
-
註 4: 本公司無股權移轉或股權質押之相對人為關係人之情形。
-66-
九、持股比例占前十名之股東,其相互間為關係人或為配偶、二親等 以內之親屬關係之資訊
| 112年4月1日 | 112年4月1日 | 112年4月1日 | 112年4月1日 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 姓名 | 本人 持有股份 |
配偶、未成年 子女持有股份 |
利用他人 名義合計 持有股份 |
前十大股東相互 間具有關係人或 為配偶、二親等 以內之親屬關係 者,其名稱或姓 名及關係 |
備 註 |
||||
| 股數 | 持股 比率 (%) |
股數 | 持股 比率 (%) |
股 數 |
持股 比率 (%) |
名稱 (或姓名) |
關 係 |
||
| 元大台灣高股息基金 專戶 |
57,392,561 | 4.69 | 0 | 0 | 0 | 0 | 無 | 無 | |
| 焱元投資(股)公司 | 52,600,000 | 4.30 | 0 | 0 | 0 | 0 | 無 | 無 | |
| 代表人:關鈞 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| 新制勞工退休基金 | 36,337,703 | 2.97 | 0 | 0 | 0 | 0 | 無 | 無 | |
| 李金恭 | 34,100,941 | 2.79 | 4,263,053 | 0.35 | 0 | 0 | 無 | 無 | |
| 大通託管ABP退休基金 投資專戶 |
30,244,000 | 2.47 | 0 | 0 | 0 | 0 | 無 | 無 | |
| 富邦人壽保險(股)公司 代表人:蔡明興 |
26,552,000 | 2.17 | 0 | 0 | 0 | 0 | 無 | 無 | |
| - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 聯華電子(股)公司 代表人:洪嘉聰 |
23,157,696 | 1.89 | 0 | 0 | 0 | 0 | 無 | 無 | |
| - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 花旗(台灣)商業銀行受 託保管挪威中央銀行 投資專戶 |
0 | 0 | 0 | 0 | 無 | 無 | |||
| 20,261,038 | 1.66 | ||||||||
| 富邦特選台灣高股息 30 ETF基金專戶 |
19,293,000 | 1.58 | 0 | 0 | 0 | 0 | 無 | 無 | |
| 勞工保險基金 | 0 | 0 | 0 | 0 | 無 | 無 | |||
| 16,997,856 | 1.39 | ||||||||
註:係以截至本次股東常會停止過戶日止之流通在外普通股為計算基礎。
-67-
十、公司、公司之董事、經理人及公司直接或間接控制之事業對 同一轉投資事業之持股數,並合併計算綜合持股比例
| 111 年12 月31日,單位:股、% | 111 年12 月31日,單位:股、% | 111 年12 月31日,單位:股、% | 111 年12 月31日,單位:股、% | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 轉投資事業 | 本公司投資 | 董事、經理人及直接或 間接控制事業之投資 |
綜合投資 | |||
| 持股 | 持股 | 持股 | ||||
| 股數 | 比例 | 股數 | 比例 | 股數 | 比例 | |
| (%) | (%) | (%) | ||||
| KYEC USA Corp. | 100 | |||||
| 160,000 | 100 | 0 | 0 | 160,000 | ||
| (註1) | ||||||
| KYEC SINGAPORE | 100 | |||||
78,000 |
100 | 0 | 0 | 78,000 | ||
| PTE. LTD.(註2) | ||||||
| KYEC JAPAN | 89.83 | |||||
| 1,899 | 89.83 | 0 | 0 | 1,899 | ||
| K.K.(註3) | ||||||
| KYEC Investment | 100 | |||||
| International | 164,923,636 | 100 | 0 | 0 | 164,923,636 | |
| Co.,Ltd.(註4、7、8) | ||||||
| KYEC Technology | 100 | |||||
| Management | 7,500,000 | 100 | 0 | 0 | 7,500,000 | |
| Co.,Ltd.(註4、7) | ||||||
| KYEC | 100 | |||||
| Microelectronics | 125,500,000 | 100 | 0 | 0 | 125,500,000 | |
| Co.,Ltd.(註4、7) | ||||||
| 京隆科技(蘇州)有限 | 93.34 | |||||
| 0 | 92.46 | 0 | 0.88 | 0 | ||
| 公司(註5、7) | ||||||
| 蘇州震坤科技有限 | 93.34 | |||||
| 0 | 92.46 | 0 | 0.88 | 0 | ||
| 公司(註6、8) | ||||||
| 冠鼎精密(股)公司 | ||||||
| 6,600,000 | 100 | 0 | 0 | 6,600,000 | 100 | |
| (註9) | ||||||
| 好修科技(股)公司 | ||||||
| 2,800,000 | 23.33 | 1,225,000 | 10.21 | 4,025,000 | 33.54 | |
| (註10) | ||||||
| 偉鉅機械工業(股)公 | ||||||
| 1,020,000 | 34.00 | 0 | 0 | 1,020,000 | 34.00 | |
| 司(註11) | ||||||
註:係本公司採用權益法之投資。
-
註 1 :代理美國地區之業務及相關之連繫工作。
-
註 2 :代理東南亞及歐洲地區之業務及相關之連繫工作。
-
註 3 :電子零組件製造、買賣等業務、代理日本地區之業務及相關之連繫工作。
-
註 4 :一般投資業。
-
註 5 :半導體集成電路、電晶體、電子零組件、電子材料、模擬或混合自動數據處理 機、固態記憶系統、升溫烤箱及相關產品和零件的研發、設計、製造、封裝、 測試、加工和維修。集成電路相關技術轉讓、技術諮詢、技術服務,銷售本公 司所生產的產品並提供相關售後服務。
-
註 6 :研發、生產 ( 封裝、測試 ) 、加工用于電子零組件、電子材料、類比或混合自動數 據處理機、固態記憶系統、升溫烤箱控制器等的大規模集成電路,銷售自行生 產的產品,並提供相關售後服務;集成電路相關技術轉讓、技術諮詢、技術服 務。
-68-
-
註 7 : (1) 本公司於民國 91 年度起陸續透過 KYEC Investment International Co., Ltd. (BVI) 及 KYEC Microelectronics Co., Ltd. (CAYMAN) 間接在大陸地區投資京隆科技 ( 蘇州 ) 有限公司,截至民國 111 年 12 月 31 日止,本公司已累積匯出投資款金額 為美金 116,155 仟元。
-
(2) 本公司另於民國 92 年 11 月 1 日及 98 年 11 月以專門技術作價投資 KYEC Technology Management Co., Ltd. (SAMOA) 轉投資英屬開曼群島 KYEC Microelectronics Co., Ltd. (CAYMAN) 間接在大陸地區投資京隆科技 ( 蘇州 ) 有 限公司,美金金額分別為 5,325 仟元及 2,175 仟元,該投資案業於民國 92 年 10 月 20 日及 98 年 10 月 21 日經經濟部投資審議委員會 (92) 經審二字第 092031647 號函 及 (98) 經審二字第 09800350290 號函核准投資在案。
-
註 8 : (1) 本公司於民國 98 年 9 月透過 KYEC Investment International Co., Ltd.(BVI) 及 Sino-Tech Investment Co., Ltd.(SAMOA) 間接在大陸地區投資蘇州震坤科技 有限公司,後於民國 108 年 3 月 6 日 Sino-Tech Investment Co., Ltd 以人民幣 53,226 仟元,轉讓蘇州震坤科技有限公司所有權予京隆科技 ( 蘇州 ) 有限公司, 並於民國 108 年 12 月匯回等額投資款。 Sino-Tech Investment Co., Ltd. 已於 109 年第一季完成清算程序及註銷程序。截至民國 111 年 12 月 31 日止,本公司 累積匯出投資款金額為美金 32,431 仟元。
-
(2) 本公司另於民國 99 年 9 月透過 KYEC Investment International Co., Ltd.(BVI) 及 Strong Outlook Investments Limited(BVI) 間接在大陸地區投資蘇州震坤科 技有限公司,後於民國 108 年 3 月 6 日 Strong Outlook Investments Ltd. 以人民 幣 32,789 仟元,轉讓蘇州震坤科技有限公司所有權予京隆科技 ( 蘇州 ) 有限公 司,並於民國 108 年 12 月匯回等額投資款。 Strong Outlook Investments Ltd. 已於 109 年第一季完成清算程序及註銷程序。截至民國 111 年 12 月 31 日止 ,本公司累積匯出投資款金額為美金 16,337 仟元。
-
註 9 :電子零組件製造、電子材料批發及零售、電器及電子產品修理等業務。
-
註 10 :電子零組件製造、電子材料批發及零售、電器及電子產品修理等業務。
-
註 11 : CNC 中心加工機、銑床加工設計及各種精密機械零組件製造。
-69-
肆、募資情形
一、資本及股份
(一)股本來源
單位:股;新台幣元
| 單位:股;新台幣元 | 單位:股;新台幣元 | 單位:股;新台幣元 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 年月 | 發行 價格 |
核定股本 | 實收股本 | 備註 | ||||
| 股數 | 金額 | 股數 | 金額 | 股本來源 | 以現金 以外之 財產扺 充股款 者 |
其 他 |
||
| 75.05 | 1,000 | 7,000 |
7,000,000 |
7,000 | 7,000,000 | 創立時股本 | 無 | 無 |
| 79.02 | 1,000 | 9,500 |
9,500,000 |
9,500 | 9,500,000 | 現金增資2,500 仟元 | 無 | 無 |
| 83.07 | 10 | 2,050,000 |
20,500,000 |
2,050,000 | 20,500,000 | 現金增資11,000 仟元 | 無 | 無 |
| 84.10 | 10 | 3,000,000 |
30,000,000 |
3,000,000 | 30,000,000 | 現金增資9,500 仟元 | 無 | 無 |
| 85.09 | 10 | 5,000,000 |
50,000,000 |
5,000,000 | 50,000,000 | 現金增資20,000 仟元 | 無 | 無 |
| 86.05 | 10 | 9,000,000 |
90,000,000 |
9,000,000 | 90,000,000 | 現金增資40,000 仟元 | 無 | 無 |
| 86.09 | 10 | 35,000,000 |
350,000,000 |
17,000,000 | 170,000,000 | 現金增資80,000 仟元 | 無 | 無 |
| 87.02 | 20 | 35,000,000 |
350,000,000 |
35,000,000 | 350,000,000 | 現金增資180,000 仟元 | 無 | 無 |
| 87.08 | 20 | 80,000,000 |
800,000,000 |
54,975,000 | 549,750,000 | 現增140,000仟元; 盈轉59,750 仟元 |
無 | 無 |
| 87.09 | 10 | 80,000,000 |
800,000,000 |
65,000,000 | 650,000,000 | 資轉100,250 仟元 | 無 | 無 |
| 87.12 | 30 | 80,000,000 |
800,000,000 |
70,000,000 | 700,000,000 | 現金增資50,000 仟元 | 無 | 無 |
| 88.07 | 30 | 150,000,000 |
1,500,000,000 | 99,375,000 | 993,750,000 | 現增100,000仟元; 盈轉123,750仟元; 資轉70,000 仟元 |
無 | 無 |
| 88.12 | 46 | 150,000,000 |
1,500,000,000 | 124,375,000 | 1,243,750,000 | 現金增資250,000 仟元 | 無 | 無 |
| 89.07 | 70 | 560,000,000 |
5,600,000,000 | 263,225,446 | 2,632,254,460 | 現增700,000仟元; 盈轉439,754仟元; 資轉248,750 仟元 |
無 | 無 |
| 90.07 | 10 | 700,000,000 |
7,000,000,000 | 436,672,214 | 4,366,722,140 | 盈轉1,023,759仟元; 資轉710,708 仟元 |
無 | 無 |
| 91.05 | 10 | 870,000,000 |
8,700,000,000 | 436,672,214 | 4,366,722,140 | 變更額定資本 | 無 | 無 |
| 91.07 | 10 | 870,000,000 |
8,700,000,000 | 447,879,749 | 4,478,797,490 | 海外可轉換公司債; 112,075 仟元 |
無 | 無 |
| 91.10 | 10 | 870,000,000 |
8,700,000,000 | 452,591,205 | 4,525,912,050 | 海外可轉換公司債 47,115 仟元 |
無 | 無 |
| 92.01 | 10 | 870,000,000 |
8,700,000,000 | 452,876,747 | 4,528,767,470 | 海外可轉換公司債 2,855 仟元 |
無 | 無 |
| 92.04 | 14 | 870,000,000 |
8,700,000,000 | 556,871,604 | 5,568,716,040 | 私募1,039,949 仟元 | 無 | 無 |
| 92.11 | 10 | 870,000,000 |
8,700,000,000 | 579,303,374 | 5,793,033,740 | 海外可轉換公司債 224,318 仟元 |
無 | 無 |
| 93.01 | 10 | 870,000,000 |
8,700,000,000 | 687,905,995 | 6,879,059,950 | 海外可轉換公司債 1,086,026 仟元 |
無 | 無 |
| 93.04 | 10 | 870,000,000 |
8,700,000,000 | 699,942,564 | 6,999,425,640 | 海外可轉換公司債 120,366 仟元 |
無 | 無 |
| 93.08 | 10 | 1,090,000,000 | 10,900,000,000 | 754,955,164 | 7,549,551,640 | 變更額定資本; 盈轉550,126 仟元 |
無 | 無 |
| 93.10 | 10 | 1,090,000,000 | 10,900,000,000 | 767,839,164 | 7,678,391,640 | 行使員工認股權換發 新股128,840 仟元 |
無 | 無 |
| 94.01 | 10 | 1,090,000,000 | 10,900,000,000 | 768,405,664 | 7,684,056,640 | 行使員工認股權換發 新股5,665 仟元 |
無 | 無 |
| 94.04 | 10 | 1,090,000,000 | 10,900,000,000 | 769,176,664 | 7,691,766,640 | 行使員工認股權換發 新股7,710 仟元 |
無 | 無 |
| 94.07 | 10 | 1,090,000,000 | 10,900,000,000 | 781,266,164 | 7,812,661,640 | 行使員工認股權換發 新股120,895 仟元 |
無 | 無 |
| 94.08 | 10 | 1,090,000,000 | 10,900,000,000 | 907,897,897 | 9,078,978,970 | 盈轉1,266,317 仟元 | 無 | 無 |
-70-
| 94.10 | 10 | 1,090,000,000 | 10,900,000,000 | 912,958,739 | 9,129,587,390 | 行使員工認股權換發 新股48,195仟元; 海外可轉換公司債 2,413 仟元 |
無 | 無 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 95.01 | 10 | 1,090,000,000 | 10,900,000,000 | 915,401,740 | 9,154,017,400 | 行使員工認股權換發 新股14,535仟元; 海外可轉換公司債 9,895 仟元 |
無 | 無 |
| 95.04 | 10 | 1,090,000,000 | 10,900,000,000 | 955,024,900 | 9,550,249,000 | 行使員工認股權換發 新股10,205仟元; 海外可轉換公司債 386,027 仟元 |
無 | 無 |
| 95.07 | 10 | 1,300,000,000 | 13,000,000,000 | 986,793,076 | 9,867,930,760 | 變更額定資本; 行使員工認股權換發 新股29,640仟元; 海外可轉換公司債 288,042 仟元 |
無 | 無 |
| 95.08 | 10 | 1,300,000,000 | 13,000,000,000 | 1,010,099,813 | 10,100,998,130 | 行使員工認股權換發 新股6,085仟元; 海外可轉換公司債 226,982 仟元 |
無 | 無 |
| 95.08 | 10 | 1,300,000,000 | 13,000,000,000 | 1,089,670,967 | 10,896,709,670 | 盈轉795,712 仟元 | 無 | 無 |
| 95.10 | 10 | 1,300,000,000 | 13,000,000,000 | 1,090,079,967 | 10,900,799,670 | 行使員工認股權換發 新股4,090 仟元 |
無 | 無 |
| 96.01 | 10 | 1,300,000,000 | 13,000,000,000 | 1,090,543,467 | 10,905,434,670 | 行使員工認股權換發 新股4,635仟元 |
無 | 無 |
| 96.04 | 10 | 1,300,000,000 | 13,000,000,000 | 1,091,078,967 | 10,910,789,670 | 行使員工認股權換發 新股5,355 仟元 |
無 | 無 |
| 96.07 | 10 | 1,300,000,000 | 13,000,000,000 | 1,091,594,467 | 10,915,944,670 | 行使員工認股權換發 新股5,155 仟元 |
無 | 無 |
| 96.08 | 10 | 1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,214,696,675 | 12,146,966,750 | 變更額定資本; 盈轉1,231,022 仟元 |
無 | 無 |
| 97.01 | 10 | 1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,214,706,675 | 12,147,066,750 | 行使員工認股權換發 新股100 仟元 |
無 | 無 |
| 97.04 | 10 | 1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,215,037,175 | 12,150,371,750 | 行使員工認股權換發 新股3,305 仟元 |
無 | 無 |
| 97.07 | 10 | 1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,215,154,175 | 12,151,541,750 | 行使員工認股權換發 新股1,170 仟元 |
無 | 無 |
| 97.08 | 10 | 1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,280,854,009 | 12,808,540,090 | 盈轉656,998 仟元 | 無 | 無 |
| 98.03 | 10 | 1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,256,675,009 | 12,566,750,090 | 註銷庫藏股減資 241,790 仟元 |
無 | 無 |
| 98.08 | 10 | 1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,259,735,576 | 12,597,355,760 | 盈轉30,606 仟元 | 無 | 無 |
| 98.12 | 10 | 1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,247,287,576 | 12,472,875,760 | 註銷庫藏股減資 124,480 仟元 |
無 | 無 |
| 99.05 | 10 | 1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,237,287,576 | 12,372,875,760 | 註銷庫藏股減資 100,000 仟元 |
無 | 無 |
| 99.12 | 10 | 1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,224,410,576 | 12,244,105,760 | 註銷庫藏股減資 128,770 仟元 |
無 | 無 |
| 100.01 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,245,037,914 | 12,450,379,140 | 註銷庫藏股減資 100,000仟元; 海外可轉換公司債 306,273 仟元 |
無 | 無 |
| 100.04 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,272,549,545 | 12,725,495,450 | 註銷庫藏股減資 100,000仟元; 海外可轉換公司債 375,116 仟元 |
無 | 無 |
| 100.07 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,274,814,783 | 12,748,147,830 | 海外可轉換公司債 22,652 仟元 |
無 | 無 |
-71-
| 100.12 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,224,888,354 | 12,248,883,540 | 註銷庫藏股減資 500,000仟元; 海外可轉換公司債 736 仟元 |
無 | 無 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 101.04 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,197,544,282 | 11,975,442,820 | 註銷庫藏股減資 300,000仟元; 海外可轉換公司債 26,559 仟元 |
無 | 無 |
| 101.07 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,170,241,900 | 11,702,419,000 | 註銷庫藏股減資 300,000仟元; 海外可轉換公司債 26,976 仟元 |
無 | 無 |
| 101.10 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,186,889,400 | 11,868,894,000 | 限制員工權利新股 30,000仟元; 海外可轉換公司債 136,475 仟元 |
無 | 無 |
| 102.01 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,190,751,900 | 11,907,519,000 | 海外可轉換公司債 38,625 仟元 |
無 | 無 |
| 102.04 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,190,671,900 | 11,906,719,000 | 註銷限制員工權利新 股800 仟元 |
無 | 無 |
| 102.05 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,192,671,900 | 11,926,719,000 | 限制員工權利新股 20,000 仟元 |
無 | 無 |
| 102.05 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,192,631,900 | 11,926,319,000 | 註銷限制員工權利新 股400 仟元 |
無 | 無 |
| 102.08 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,192,536,900 | 11,925,369,000 | 註銷限制員工權利新 股950 仟元 |
無 | 無 |
| 103.03 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,192,442,400 | 11,924,424,000 | 註銷限制員工權利新 股945仟元 |
無 | 無 |
| 103.07 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,192,318,400 | 11,923,184,000 | 註銷限制員工權利新 股1,240 仟元 |
無 | 無 |
| 104.03 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,192,303,400 | 11,923,034,000 | 註銷限制員工權利新 股150 仟元 |
無 | 無 |
| 104.05 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,192,294,400 | 11,922,944,000 | 註銷限制員工權利新 股90 仟元 |
無 | 無 |
| 104.11 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,162,294,400 | 11,622,944,000 | 註銷庫藏股減資 300,000 仟元 |
無 | 無 |
| 105.10 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,167,483,269 | 11,674,832,690 | 海外可轉換公司債 51,889 仟元 |
無 | 無 |
| 106.03 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,171,173,138 | 11,711,731,380 | 海外可轉換公司債 36,899仟元 |
無 | 無 |
| 106.07 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,173,709,921 | 11,737,099,210 | 海外可轉換公司債 25,368 仟元 |
無 | 無 |
| 106.10 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,206,542,676 | 12,065,426,760 | 海外可轉換公司債 328,328 仟元 |
無 | 無 |
| 107.01 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,220,238,284 | 12,202,382,840 | 海外可轉換公司債 136,956 仟元 |
無 | 無 |
| 107.04 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,221,277,681 | 12,212,776,810 | 海外可轉換公司債 10,394 仟元 |
無 | 無 |
| 107.05 | 10 |
1,500,000,000 | 15,000,000,000 | 1,222,745,065 | 12,227,450,650 | 海外可轉換公司債 14,674 仟元 |
無 | 無 |
-
設立登記:創立時資本額柒佰萬元。
-
現金增資:額定股本玖佰伍拾萬元,實收資本玖佰伍拾萬元。
-
現金增資:( 83 )建三丙字第 340845 號,額定股本貳仟伍拾萬元,實收資本貳仟伍拾萬元。
-
現金增資:( 84 )建三壬字第 487475 號,額定股本參仟萬元,實收資本參仟萬元。
-
現金增資:( 85 )建三甲字第 226939 號,額定股本伍仟萬元,實收資本伍仟萬元。
-
現金增資:( 86 )建三丁字第 162044 號,額定股本玖仟萬元,實收資本玖仟萬元。
-
現金增資:經( 86 )商字第 120076 號,額定股本參億伍仟萬元,實收資本壹億柒仟萬元。
-72-
-
現金增資:經( 87 )商字第 130077 號,額定股本參億伍仟萬元,實收資本參億伍仟萬元。
-
現增加盈轉:經授商字第 087123302 號,額定股本捌億元,實收資本伍億肆仟玖佰柒拾伍萬元。
-
資本公積轉增資:經授商字第 087128734 號,額定股本捌億元,實收資本陸億伍仟萬元。
-
現金增資:經授商字第 087142402 號,額定股本捌億元,實收資本柒億元。
-
現增加盈轉、資轉:經授商字第 088127133 號,額定股本壹拾伍億元,實收資本玖億玖仟參 佰柒拾伍萬元。
-
現金增資:經授商字第 088143309 號,額定股本壹拾伍億元,實收資本壹拾貳億肆仟參佰柒 拾伍萬元。
-
現增加盈轉、資轉:經授商字第 089122231 號,額定股本伍拾陸億元,實收資本貳拾陸億參 仟貳佰貳拾伍萬肆仟肆佰陸拾元。
-
盈轉及資轉:經授商字第 09001276850 號,額定股本柒拾億元,實收資本肆拾參億陸仟陸佰 柒拾貳萬貳仟壹佰肆拾元。
-
提高額訂股本為捌拾柒億元。
-
經授商字第 09101278670 號額定股本捌拾柒億元,實收資本肆拾肆億柒仟捌佰柒拾玖萬柒仟 肆佰玖拾元。
-
經授商字第 09101442750 號,額定股本捌拾柒億元,實收資本肆拾伍億貳仟伍佰玖拾壹萬貳 仟伍拾元。
-
經授商字第 09201018710 號,額定股本捌拾柒億元,實收資本肆拾伍億貳仟捌佰柒拾陸萬柒 仟肆佰柒拾元。
-
私募有價證券:經授商字第 09201121500 號,額定股本捌拾柒億元,實收資本伍拾伍億陸仟 捌佰柒拾壹萬陸仟零肆拾元。
-
經授商字第 09201322980 號,額定股本捌拾柒億元,實收資本伍拾柒億玖仟叁佰叁萬叁仟柒 佰肆拾元。
-
經授商字第 09301007670 號,額定股本捌拾柒億元,實收資本陸拾捌億柒仟玖佰伍萬玖仟玖 佰伍拾元。
-
經授商字第 09301060440 號,額定股本捌拾柒億元,實收資本陸拾玖億玖仟玖佰肆拾貳萬伍 仟陸佰肆拾元。
-
經授商字第 09301156810 號,額定股本壹佰零玖億元,實收資本柒拾伍億肆仟玖佰伍拾伍萬 壹仟陸佰肆拾元。
-
經授商字第 09301201590 號,額定股本壹佰零玖億元,實收資本柒拾陸億柒仟捌佰叁拾玖萬 壹仟陸佰肆拾元。
-
經授商字第 09401003210 號,額定股本壹佰零玖億元,實收資本柒拾陸億捌仟肆佰伍萬陸仟 陸佰肆拾元。
-
經授商字第 09401060170 號,額定股本壹佰零玖億元,實收資本柒拾陸億玖仟壹佰柒拾陸萬 陸仟陸佰肆拾元。
-
經授商字第 09401136480 號,額定股本壹佰零玖億元,實收資本柒拾捌億壹仟貳佰陸拾陸萬 壹仟陸佰肆拾元。
-
經授商字第 09401161000 號,額定股本壹佰零玖億元,實收資本玖拾億柒仟捌佰玖拾柒萬捌 仟玖佰柒拾元。
-
經授商字第 09401204350 號,額定股本壹佰零玖億元,實收資本玖拾壹億貳仟玖佰伍拾捌萬 柒仟參佰玖拾元。
-
經授商字第 09501007380 號,額定股本壹佰零玖億元,實收資本玖拾壹億伍仟肆佰壹萬柒仟 肆佰元。
-
經授商字第 09501077070 號,額定股本壹佰零玖億元,實收資本玖拾伍億伍仟貳拾肆萬玖仟 元。
-
經授商字第 09501160380 號,額定股本壹佰參拾億元,實收資本玖拾捌億陸仟柒佰玖拾參萬 柒佰陸拾元。
-
經授商字第 09501163350 號,額定股本壹佰參拾億元,實收資本壹佰零壹億玖拾玖萬捌仟壹 佰參拾元。
-
經授商字第 09501191840 號,額定股本壹佰參拾億元,實收資本壹佰零捌億玖仟陸佰柒拾萬 玖仟陸佰柒拾元。
-
經授商字第 09501232620 號,額定股本壹佰參拾億元,實收資本壹佰零玖億柒拾玖萬玖仟陸 佰柒拾元。
-73-
-
經授商字第 09601019120 號,額定股本壹佰參拾億元,實收資本壹佰零玖億伍佰肆拾參萬肆 仟陸佰柒拾元。
-
經授商字第 09601078430 號,額定股本壹佰參拾億元,實收資本壹佰零玖億壹仟柒拾捌萬玖 仟陸佰柒拾元。
-
經授商字第 09601177990 號,額定股本壹佰參拾億元,實收資本壹佰零玖億壹仟伍佰玖拾肆 萬肆仟陸佰柒拾元。
-
經授商字第 09601199070 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰貳拾壹億肆仟陸佰玖拾 陸萬陸仟柒佰伍拾元。
-
經授商字第 09701009440 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰貳拾壹億肆仟柒佰陸萬 陸仟柒佰伍拾元。
-
經授商字第 09701089030 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰貳拾壹億伍仟參拾柒萬 壹仟柒佰伍拾元。
-
經授商字第 09701175060 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰貳拾壹億伍仟壹佰伍拾 肆萬壹仟柒佰伍拾元。
-
經授商字第 09701200320 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰貳拾捌億捌佰伍拾肆萬 玖拾元。
-
經授商字第 09801061510 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰貳拾伍億陸仟陸佰柒拾 伍萬玖拾元。
-
經授商字第 09801180250 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰貳拾伍億玖仟柒佰參拾 伍萬伍仟柒佰陸拾元。
-
經授商字第 09801280260 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰貳拾肆億柒仟貳佰捌拾 柒萬伍仟柒佰陸拾元。
-
經授商字第 09901106450 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰貳拾參億柒仟貳佰捌拾 柒萬伍仟柒佰陸拾元。
-
經授商字第 09901275210 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰貳拾貳億肆仟肆佰壹拾 萬伍仟柒佰陸拾元。
-
經授商字第 10001010550 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰貳拾肆億伍仟參拾柒萬 玖仟壹佰肆拾元。
-
經授商字第 10001070130 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰貳拾柒億貳仟伍佰肆拾 玖萬伍仟肆佰伍拾元。
-
經授商字第 10001157030 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰貳拾柒億肆仟捌佰壹拾 肆萬柒仟捌佰參拾元。
-
經授商字第 10001286450 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰貳拾貳億肆仟捌佰捌拾 捌萬參仟伍佰肆拾元。
-
經授商字第 10101055590 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰壹拾玖億柒仟伍佰肆拾 肆萬貳仟捌佰貳拾元。
-
經授商字第 10101144030 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰壹拾柒億貳佰肆拾壹萬 玖仟元。
-
經授商字第 10101203850 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰壹拾捌億陸仟捌佰捌拾 玖萬肆仟元。
-
經授商字第 10201002850 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰壹拾玖億柒佰伍拾壹萬 玖仟元。
-
經授商字第 10201055970 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰壹拾玖億陸佰柒拾壹萬 玖仟元。
-
經授商字第 10201077850 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰壹拾玖億貳仟陸佰柒拾 壹萬玖仟元。
-
經授商字第 10201089780 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰壹拾玖億貳仟陸佰參拾 壹萬玖仟元。
-
經授商字第 10201167530 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰壹拾玖億貳仟伍佰參拾 陸萬玖仟元。
-
經授商字第 10301074130 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰壹拾玖億貳仟肆佰肆拾 貳萬肆仟元。
-74-
-
經授商字第 10301139200 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰壹拾玖億貳仟參佰壹拾 捌萬肆仟元。
-
經授商字第 10401047430 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰壹拾玖億貳仟參佰參萬 肆仟元。
-
經授商字第 10401086750 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰壹拾玖億貳仟貳佰玖拾 肆萬肆仟元。
-
經授商字第 10401239940 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰壹拾陸億貳仟貳佰玖拾 肆萬肆仟元。
-
經授商字第 10501243690 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰壹拾陸億柒仟肆佰捌拾 參萬貳仟陸佰玖拾元。
-
經授商字第 10601033520 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰壹拾柒億壹仟壹佰柒拾 參萬壹仟參佰捌拾元。
-
經授商字第 10601091290 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰壹拾柒億參仟柒佰玖萬 玖仟貳佰壹拾元。
-
經授商字第 10601144700 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰貳拾億陸仟伍佰肆拾貳 萬陸仟柒佰陸拾元。
-
經授商字第 10701004040 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰貳拾貳億貳佰參拾捌萬 貳仟捌佰肆拾元。
-
經授商字第 10701034600 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰貳拾貳億壹仟貳佰柒拾 柒萬陸仟捌佰壹拾元。
-
經授商字第 10701053680 號,額定股本壹佰伍拾億元,實收資本壹佰貳拾貳億貳仟柒佰肆拾 伍萬陸佰伍拾元。
| 112 年04月01日,單位:股 | 112 年04月01日,單位:股 | 112 年04月01日,單位:股 | 112 年04月01日,單位:股 | |
|---|---|---|---|---|
| 股份類 | 核定股本 | |||
| 備註 | ||||
| 種 | 流通在外股份 | 未發行股份 | 合計 | |
| 記名式普通股 | 含備供員工認股 | |||
| 1,222,745,065 | 277,254,935 | 1,500,000,000 | ||
| 權憑證參仟萬股 | ||||
註:本公司已發行股份均屬上市股票。
總括申報制度相關資訊: 不適用。
(二)股東結構
| 股東結構 數量 |
政府機構 | 金融機構 | 其他法人 | 個人 | 外國機構 及外人 |
合計 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 人 數 |
8 | 53 | 256 | 81,200 | 466 | 81,983 |
| 持有股數 | 69,086,061 | 190,544,750 | 105,573,325 | 378,649,646 | 478,891,283 | 1,222,745,065 |
| 持股比例(%) | 5.65 | 15.58 | 8.63 | 30.97 | 39.17 | 100 |
-75-
(三)股權分散情形
| 持股分級 | 股東人數 | 持有股數 | 持股比例(%) |
|---|---|---|---|
| 1至 999 |
31,739 | 3,142,991 | 0.26 |
| 1,000至 5,000 |
39,687 | 80,723,919 | 6.60 |
| 5,001至 10,000 |
5,502 | 43,801,036 | 3.58 |
| 10,001至 15,000 |
1,608 | 20,395,227 | 1.67 |
| 15,001至 20,000 |
988 | 18,325,017 | 1.50 |
| 20,001至 30,000 |
814 | 20,780,950 | 1.70 |
| 30,001至 40,000 |
380 | 13,647,698 | 1.12 |
| 40,001至 50,000 |
258 | 12,118,139 | 0.99 |
| 50,001至 100,000 |
434 | 31,889,703 | 2.61 |
| 100,001至 200,000 |
212 | 30,177,453 | 2.47 |
| 200,001至 400,000 |
129 | 36,539,505 | 2.99 |
| 400,001至 600,000 |
41 | 20,301,887 | 1.66 |
| 600,001至 800,000 |
26 | 18,277,194 | 1.49 |
| 800,001至1,000,000 | 21 | 19,572,436 | 1.60 |
| 1,000,001 以上 | 144 | 853,051,910 | 69.77 |
| 合 計 |
81,983 | 1,222,745,065 | 100 |
註:係普通股,本公司未發行特別股。
(四)主要股東名單
股權比例達百分之五以上或股權比例占前十名之股東名單
基準日: 112 年 4 月 1 日
| 基準日: | 112年4月1日 | |
|---|---|---|
| 股份 主要股東名稱 |
持有股數 | 持股比例(%) |
| 元大台灣高股息基金專戶 | 57,392,561 | 4.69 |
| 焱元投資股份有限公司 | 52,600,000 | 4.30 |
| 新制勞工退休基金 | 36,337,703 | 2.97 |
| 李金恭 | 34,100,941 | 2.79 |
| 大通託管ABP退休基金投資專戶 | 30,244,000 | 2.47 |
| 富邦人壽保險股份有限公司 | 26,552,000 | 2.17 |
| 聯華電子股份有限公司 | 23,157,696 | 1.89 |
| 花旗(台灣)商業銀行受託保管挪威中央銀行投資專戶 | 20,261,038 | 1.66 |
| 富邦特選台灣高股息30 ETF基金專戶 | 19,293,000 | 1.58 |
| 勞工保險基金 | 16,997,856 | 1.39 |
| 合計 | 316,936,795 | 25.92 |
註 1 :股權比例占前十名之股東。
- 註 2 :本表係以最近期停止過戶期間 112 年 4 月 1 日為資料基準日。
-76-
(五)最近二年度每股市價、淨值、盈餘及股利資料
單位:新台幣元
| 項 目 |
年 度 |
年 度 |
110年 | 111年 | 112年度截至 04月01日 |
|---|---|---|---|---|---|
| 每股市價 | 最高 | 52.00 | 47.75 | 50.50 | |
| 最低 | 34.50 | 29.65 | 36.00 | ||
| 平均 | 42.30 | 39.63 | 45.16 | ||
| 每股淨值 | 分配前 | 27.96 | 29.52 | - | |
| 分配後 | 24.96 | (註1) | - | ||
| 每股盈餘 | 加權平均股數(仟股) (追溯後) |
1,222,745 | 1,222,745 | - | |
| 每股 盈餘 |
追溯調整前 | 4.23 | 5.59 | - | |
| 追溯調整後 | 4.23 | (註1) | - | ||
| 每股股利 | 現金股利 | 3.00 | 3.50(註1) | - | |
| 無償 配股 |
盈餘配股 | - | - | - | |
| 資本公積配股 | - | - | - | ||
| 累積未付股利 | - | - | - | ||
| 投資報 酬分析 |
本益比(註2) | 10.02 | 7.03 | - | |
| 本利比(註3) | 14.13 | 11.22 | - | ||
| 現金股利殖利率(註4) | 0.071 | 0.089 | - |
-
註 1 :俟民國 112 年股東會決議後定案。
-
註 2 :本益比 = 當年度每股平均收盤價 / 每股盈餘。
-
註 3 :本利比 = 當年度每股平均收盤價 / 每股現金股利。
-
註 4 :現金股利殖利率 = 每股現金股利 / 當年度每股平均收盤價。
-77-
(六)公司股利政策及執行狀況
1. 公司章程所定之股利政策:
本公司年度總決算如有盈餘,應先提繳稅款,彌補以往虧損, 次提百分之十為法定盈餘公積;另視公司營運需要及法令規定提 列或迴轉特別盈餘公積,如尚有盈餘併同期初未分派盈餘,由董 事會擬具盈餘分派案提請股東會決議分派之。
本公司分派股利之政策,需視公司目前及未來之投資環境、 資金需求、國內外競爭狀況及資金需求預算等因素兼顧股東利 益、平衡股利及公司長期財務規劃等,每年依法由董事會擬具分 派案,提報股東會。盱衡本公司目前產業屬成長階段,未來不乏 擴充計劃及資金之需求,當年度股東股利之分派,其中現金股利 發放之比例不低於股東股利總額之 20% 。
- 本次股東會擬議股利分配之情形:
| 擴充計劃及資金之需求,當年度股東股利之分派,其中現金股利 發放之比例不低於股東股利總額之20%。 2.本次股東會擬議股利分配之情形: |
擴充計劃及資金之需求,當年度股東股利之分派,其中現金股利 發放之比例不低於股東股利總額之20%。 2.本次股東會擬議股利分配之情形: |
擴充計劃及資金之需求,當年度股東股利之分派,其中現金股利 發放之比例不低於股東股利總額之20%。 2.本次股東會擬議股利分配之情形: |
擴充計劃及資金之需求,當年度股東股利之分派,其中現金股利 發放之比例不低於股東股利總額之20%。 2.本次股東會擬議股利分配之情形: |
|
|---|---|---|---|---|
| 單位:新台幣元 | ||||
| 項目 | 金額 | 預計配息率 | ||
| 期初未分派盈餘 | 6,432,521,333 | |||
| 加:本年度稅後淨利 | 6,836,609,104 | |||
| 減:確定福利之精算損益 | (55,209,588) | |||
| 本期稅後淨利加計當年度計入未分配盈 | 6,781,399,516 | |||
| 餘之數額 | ||||
| 減:提列10%法定盈餘公積 | (678,139,952) | |||
| 可供分派盈餘 | 12,535,780,897 | |||
| 分派項目 | ||||
| 股東股利-現金 | 4,279,607,728 | 每股3.5元 | ||
| 分派合計 | 4,279,607,728 | |||
| 期末未分派盈餘 | 8,256,173,169 | |||
| 註:1.本公司盈餘分派原則,係先分派111 年度可分派盈餘,若有不足部分,依盈 餘產生之年序,採後進先出之順序分派以前所累積之可分派盈餘。 2.配息率係以董事會召開時流通在外普通股1,222,745,065 股計算。 3.本次現金股利按分派比例計算至元為止,元以下捨去,分配未滿一元之畸零 款合計數,轉入職工福利委員會。 4.本分派案嗣後如因股本變動,致影響流通在外股份數量,股東之配息率因此 發生變動而需修正時,擬提請股東會授權董事會全權處理並調整之。 5.現金股利之配息基準日及配發現金股利之相關事宜,俟股東常會決議通過 後,授權董事會訂定之。 |
||||
| 3.預期股利政策將有重大變動說明:無。 (七)本次股東會擬議之無償配股對公司營業績效及每股盈餘之影響: 不適用。 |
-78-
(八)員工及董事酬勞
-
公司章程所載員工及董事酬勞之成數或範圍:
-
公司應以當年度獲利狀況提撥 8% 至 10% 分派員工酬勞及應以當年 度獲利狀況提撥 1% 以下分派董事酬勞。但公司尚有累積虧損時,應 預先保留彌補數額。
-
本期估列員工及董事酬勞金額之估列基礎、以股票分派之員工酬勞 之股數計算基礎及實際分派金額若與估列數有差異時之會計處理: 本公司民國 111 年度獲利新臺幣 9,328,704,652 元 ( 即稅前利益 扣除分派員工及董事酬勞前之利益 ) ,提列員工酬勞現金 8% 計 新臺幣 746,296,373 元及董事酬勞 0.8% 計新臺幣 74,629,637 元, 與民國 111 年度估列數並無差異。
-
董事會通過分派酬勞情形:
-
( 1 )以現金或股票分派之員工酬勞及董事酬勞金額。若與認列費用 年度估列金額有差異者,應揭露差異數、原因及處理情形: 本公司於民國 112 年 3 月 2 日董事會決議以現金發放民國 111 年度員工酬勞及董事酬勞分別為 746,296,373 元及 74,629,637 元 ,與民國 111 年度估列數並無差異。
-
( 2 )以股票分派之員工酬勞金額及占本期個體財務報告稅後純益及 員工酬勞總額合計數之比例: 本期並無以股票分派員工酬勞之情形,故不適用。
-
前一年度員工酬勞及董事酬勞之實際分派情形(包括分派股數、金 額及股價)、其與認列員工酬勞及董事酬勞有差異者並應敘明差異 數、原因及處理情形:
本公司於民國 111 年 3 月 4 日董事會決議以現金發放民國 110 年度員 工酬勞及董事酬勞分別為 569,335,713 元及 56,933,571 元,與民國 110 年度估列數並無差異。
- (九)公司買回本公司股份情形: 無。
二、公司債辦理情形: 無。
-
三、特別股辦理情形: 無。
-
四、海外存託憑證辦理情形: 無。
-
五、員工認股權憑證及限制員工權利新股辦理情形: 無。
-
六、併購或受讓他公司股份發行新股辦理情形: 無。
-
七、資金運用計劃執行情形: 無。
-79-
伍、營運概況
一、 業務內容
(一)業務範圍
-
主要內容:各種積體電路之設計、製造、測試、配件、加工、包 裝、銷售,及各種奔應機及其零配件之製造、加工、 銷售及前各項產品之進出口貿易業務。
-
營業比重:本公司於民國 76 年 5 月正式成立,初期主要經營晶片 之研磨、切割、打線及包裝業務;自民國 85 年度起陸 續新增各類積體電路之測試業務。另於民國 91 年度投 資設立京隆科技 ( 蘇州 ) 有限公司及民國 98 年度起投資 蘇州震坤科技有限公司,主要係增加在大陸地區的各 種積體電路之封裝及測試業務。
本合併公司最近五年度內、外銷比重分別如下: 民國 107 年度內、外銷比重分別為 35.89 ﹪及 64.11 ﹪。 民國 108 年度內、外銷比重分別為 34.48 ﹪及 65.52 ﹪。 民國 109 年度內、外銷比重分別為 39.32 ﹪及 60.68 ﹪。 民國 110 年度內、外銷比重分別為 48.13 ﹪及 51.87 ﹪。 民國 111 年度內、外銷比重分別為 46.04 ﹪及 53.96 ﹪。
111 年度主要產品 / 服務項目及營業比重
單位:新台幣仟元
| 單位:新台幣仟元 | ||
|---|---|---|
| 產品項目 | 營業收入 | 營業比重(%) |
| 晶圓測試服務 | 13,721,803 | 37.31 |
| 積體電路測試服務 | 17,409,312 | 47.33 |
| 其他 | 5,650,881 | 15.36 |
| 合計 | 36,781,996 | 100.00 |
- 目前之主要商品 ( 服務 ) 項目
晶片研磨切割、測試封裝業務 (Logic 、 Memory 和混合信號 ) 、 Burn-in 。 測試、 Turnkey Service
- 計畫開發之新商品 ( 服務 )
無線網路 IC 測試封裝服務、整合型 IC 測試封裝服務、電源管理 IC 測試封裝服務。
-80-
(二)產業概況
1. 產業之現況與發展
根據本協會 (TSIA) 問卷調查結果,工研院產科國際所統計 2022 年第四季 (22Q4) 台灣整體 IC 產業產值 ( 含 IC 設計、 IC 製造、 IC 封裝、 IC 測試 ) 達新臺幣 11,971 億元 (USD$40.2B) ,較上季 (22Q3) 衰退 3.7% ,較 2021 年同期 (21Q4) 成長 8.2% 。其中 IC 設計業產值 為新臺幣 2,600 億元 (USD$8.7B) ,較上季 (22Q3) 衰退 12.5% ,較 2021 年同期 (21Q4) 衰退 18.1% ; IC 製造業為新臺幣 7,699 億元 (USD$25.8B) ,較上季 (22Q3) 成長 0.8% ,較 2021 年同期 (21Q4) 成 長 25.5% ,其中晶圓代工為新臺幣 7,234 億元 (USD$24.3B) ,較上 季 (22Q3) 成長 1.5% ,較 2021 年同期 (21Q4) 成長 33.9% ,記憶體與 其他製造為新臺幣 465 億元 (USD$1.6B) ,較上季 (22Q3) 衰退 8.8% ,較 2021 年同期 (21Q4) 衰退 36.6% ; IC 封裝業為新臺幣 1,140 億元 (USD$3.8B) ,較上季 (22Q3) 衰退 10.2% ,較 2021 年同期 (21Q4) 衰退 5.0% ; IC 測試業為新臺幣 532 億元 (USD$1.8B) ,較上季 (22Q3) 衰退 4.1% ,較 2021 年同期 (21Q4) 衰退 3.3% 。新臺幣對美元匯率 以 29.8 計算。測試業為一資本密集技術先進之高科技產業,其進 入障礙頗高。近年來由於 IC 製程不斷演進,功能日趨複雜, IC 之 測試愈形重要,但又因為其資本支出日趨加重,遂有越來越多的 IDM 大廠、 Foundry (晶圓代工廠)放棄此後段產能的擴充,將 IC 測試需求委外進而使得專業測試業蓬勃發展。
展望 2023 全年 IC 封測業,上半年持續去化庫存,同時加以 終端產品需求不振情況下,使 IC 封測業呈現季衰退狀況,然下半 年起預期在美國聯準升息趨緩情況下,伴隨產業逐漸進入旺季, 終端產品需求可能逐漸回溫,而使 IC 封測業慢慢恢復季成長態 勢。綜觀 2023 年整體在全球各大央行升息趨勢下,終端產品需求 遭到壓抑,連帶影響到半導體需求,預估臺灣封測業 2023 年產值 為新臺幣 6,630 億元,較 2022 年衰退 3.2% 。
2. 產業上、中、下游之關聯性
| 上游產業 | IC設計公司、晶圓代工廠、IDM廠 |
|---|---|
| 中游產業 | 測試設備廠、封測廠、零組件製造廠 |
| 下游產業 | I C通路商、I C設計公司、I DM廠 |
3. 產品之各種發展趨勢及競爭情形
由於全球半導體為降低生產成本而將生產重心轉移至亞洲地 區,而國內 IC 工業具有完整的、動態的垂直分工體系,不論技術、 品質及交期均受肯定,隨著 IDM 與 IC 設計公司來台從事晶圓代 工比例增加,以及未來國內外多座晶圓廠陸續投產,基於成本、
-81-
交期與維持核心競爭力之考量,委託國內廠商從事後段測試服務 之需求量不可謂不大。
根據 MIC 報告指出, 111 年封測業全球前十大廠商的營收規 模依序為日月光、 Amkor 、長電科技、力成、通富微電、華天科 技、京元電、南茂、頎邦、 SFA 。
本公司擁有完整之測試機台,可提供之測試項目包括邏輯 IC 、混合信號 IC 、記憶體 IC 、無線網路、驅動 IC 及整合型 IC 及 IC 預燒測試等全方位 IC 測試服務。此外,本公司亦提供晶圓研磨 切割及捲帶包裝等整合性服務,滿足客戶一次購足之需求,為本 公司爭取客戶之競爭利基。
-82-
(三)技術及研發槪況
1. 最近年度及截至年報刊印日止,投入之研發費用
| 最近年度及截至年報刊印日止,投入之研發費用 | 最近年度及截至年報刊印日止,投入之研發費用 | 最近年度及截至年報刊印日止,投入之研發費用 |
|---|---|---|
| 單位:新台幣仟元 | ||
| 項目/年度 | 112年度截至3月31日止 | 111年度 |
| 研究發展支出 | 290,560 | 1,267,045 |
| 營業收入淨額 | 7,764,452 | 36,781,996 |
| 佔營業收入比率(%) | 3.74 | 3.44 |
註:資料截至 112 年 3 月 31 日止,此為合併資訊自結數。
-
最近年度及截至年報刊印日止,開發成功之技術或產品
-
(1) Tray-based Vision Handler 運用於 IC 從 Tray to Reel 檢測功能
-
(2) 12 吋前開式晶圓傳送 -FOSB 的夾持器 (Gripper Plate) 半自動 拆裝機 .
-
(3) Burn-In 輔助線減少人員搬運次數 .
-
(4) CP line probe card auto loader/unloader.
-
(5) E320 PE Skew 自動量測系統 .
-
(6) Develop High Power Burn In Oven & Burn In Board.
-
(7) Develop E-serial new generation logical tester.
-
(8) Develop I-serial new generation CIS tester.
-
(9) Develop D-serial new generation Driver tester.
-
(10)Develop MEMS Magnetic device wafer probing test solution
- and final test system.
-
(11)Develop MEMS Gas Flow device test solution and system.
-
(12)Develop MEMS Bio-Sensor CP Wet Test Mass Production Test Technology.
-
(13)Develop VCPC for CRES Analysis Technology.
-
(14)Develop RF for <50GHz RF Signal & High Speed test interface
PCB.
(15)Develop components (relay, capacitor) diagnosis analyzer
solution.
-83-
(四)長、短期業務發展計畫
短期業務發展計劃:以持續擴大目前市場佔有率為主要目標, 充分運用測試平台轉換技術,提昇測試機台生產效率,降低生產成 本,並藉由擴充產能,充分提供產能給既有產品線之客戶,涵蓋 Memory 、 Logic 、 RF/Base Band 、 LCD Driver 、 Mixed-Signal 、 Image Sensor 等產品。
長期業務發展計劃:因應 5G 時代各類應用的擴大,本公司致 力發展 Automotive 、 IOT 、 AI 、 HPC 等應用領域之測試服務,支援 中高階面板,各式手持式或固定式感應裝置,無線網點應用於 PC 、 NB 、電話、 Access port 、家庭數位智慧化、汽車電子、高速運算伺 服器等新興市場之需求。未來亦不斷投入研發在 KGD 及高頻測試 解決方案。發展公司測試標準介面,創造競爭優勢。
二、市場及產銷概況
(一)市場分析
1. 主要商品(服務)銷售(提供)地區
單位:新台幣仟元
| 年度 | 111年度 | 111年度 | 110 | 年度 |
|---|---|---|---|---|
| 地區 主要產品銷售值 |
內銷 | 外銷 | 內銷 | 外銷 |
| 值 | 值 | 值 | 值 | |
| 晶圓測試 | 5,980,816 | 7,740,987 | 5,311,630 | 6,642,385 |
| 積體電路測試 | 7,795,454 | 9,613,858 | 7,764,356 | 8,032,697 |
| 其他 | 3,158,906 | 2,491,975 | 3,173,853 | 2,834,468 |
| 合計 | 16,935,176 | 19,846,820 | 16,249,839 | 17,509,550 |
2. 市場佔有率
本公司民國 111 年度合併營業收入為新台幣 367.82 億元,較民國 110 年度成長 8.95% ,業績年成長率表現,蔚為同業之冠。於民國 111 年年度 封裝測試業務之營業額,在全球所有同業中排名第七,維持穩定之市佔率。 3. 市場未來之供需狀況與成長性
隨著 IDM 逐漸將其後段需求委外,國內外 IC 設計公司來台從事晶圓代 工比例增加,其封測需求量與日俱增,但基於成本、交期暨品質之考量, 生產重心已移至亞洲地區。國內 IC 工業具有完整的、動態的垂直分工體系, 不論技術、品質及交期均受肯定,可望順利承接此一龐大商機。
根據國內外最新各大機構研究報告指出,在總體經濟、無線通訊解決 方案及消費性產品的提振下,預期未來在全球半導體市場委外生產需求逐 步推升下,將帶動 IC 測試服務業之發展。
-84-
4. 競爭利基及發展遠景之有利因素
- (1) 資本技術密集:
由於測試所需的機器設備越來越昂貴且數量多,而產品層級快 速提昇,國內經驗完整的研發人才與管理團隊短缺,加上客戶信賴 的長期合作關係建立不易,使潛在的競爭者進入不易。本公司長期 以來即積極與國內 IC 製造與 IC 設計公司建立密切之合作關係,且 品質與交期方面均獲客戶之肯定與信賴。
- (2) 半導體產業專業分工外包趨勢明確
在半導體產業專業分工之發展趨勢下, IDM 廠商基於經營成本 效益及財務風險之考量,逐漸提高委託專業代工廠商生產之比例。 國內 IC 工業隨著晶圓代工業者對外拓展國際版圖及 IC 設計業者積 極地與國際領導廠商合作下,為 IC 下游測試業者帶來龐大商機。本 公司擁有完整之測試機台,可提供之測試項目包括邏輯 IC 、混合訊 號 IC 、記憶體 IC 、感測元件、無線通訊及整合型 IC 及 IC 預燒測試 等全方位 IC 測試服務。此外,本公司亦提供晶圓研磨切割及捲帶包 裝等整合性服務,滿足客戶一次購足之需求,為本公司爭取客戶之 競爭利基。
- (3) 經營規模經濟暨產品線廣度
整體 IC 產業之發展除強調上游 IC 設計與 IC 製造能力外, IC 後 段之封裝與測試服務之就地支援亦為強化 IC 工業競爭實力的重要因 素。封測業折舊費用佔成本比重極高,產品線組合及規模經濟決定 獲利機會與不景氣下虧損風險,此為競爭的優勢。本公司在測試產 業領域裡,多年來已站穩此基礎。
-
發展遠景之不利因素與因應對策
-
(1) 競爭者之合併或上下游聯盟:
由於國內上游 IC 製造廠商紛紛擴產,衍生出 IC 後段製程龐大 之需求,且在半導體景氣逐漸復甦及 IDM 廠委外代工比重遞增之效 應下,吸引許多新 IC 測試廠商相互聯盟,市場競爭將更趨白熱化。 因應對策: A. 提供整合性服務,使客戶能由一家下單就能得到測試、 Burn-in 及產品包裝的完整服務,並縮短整體生產時間。
-
B. 建立與客戶之長期合作關係:本公司以品質、速度及 成本的優勢,積極建立與客戶之間的長期合作關係, 使產能得到充分而穩定的利用。
-
C. 強化技術能力:利用公司的研發團隊,改善製程及研 發新技術及產品,增加產品附加價值。
-
(2) 資金需求殷切:
隨著營運擴充與新一代之測試設備價格高昂, IC 測試業者營運 週轉金及機器設備投資資金需求殷切。
-85-
因應對策:藉由公司之營運之淨現金流入暨公開操作,獲得相當之 營運資金,以利本公司之發展。
(3) 資本投資金額大經營風險加大
封測業每年資本支出動輒新台幣數十億元至百億元,每年折舊 費用驚人,在半導體產業景氣循環波動下,如何維持公司獲利而不 虧損,是經營上一大挑戰。
因應對策:謹慎投資機器設備,購買主流測試機台,投資在成長性 高的客戶上,並強化測試平台效益的整合,分散單一客 戶比重。
- (二)主要產品之重要用途及產製過程
1. 主要產品之重要用途
| 主要產品 | 重要用途 |
|---|---|
| 晶圓針測 | 其主要功能係在於晶圓進行研磨/切割及晶粒挑揀前, 檢查及測試晶圓上晶粒之缺陷。 |
| 晶圓研磨/切割/ 晶粒挑揀 |
將晶圓經過研磨加工及切割,最後挑揀成晶粒以供封裝 製程加工。 |
| IC成品測試 | 其主要功能為確認IC成品之功能、速度、容忍度、電 子消耗、電子放射及熱力發散等屬性是否符合標準。 |
| Burn-In預燒 | 篩選早夭期,即時去除和製造缺陷有關的早夭期產品, 確保產品品質。 |
| 掃腳/代客出貨 | 協助已經測試完成成品IC掃腳及包裝成客戶指定規格 的捲帶盤,便利運送及加工,並提供Dropship服務。 |
| 封裝/測試出貨 | 將客戶來料 -如為晶圓,則經過研磨/切割,IC封裝/測試出貨。 -如為晶粒,則經過挑揀/晶粒針測,IC封裝/測試出貨。 |
-86-
2. 主要產品之產製過程
A. 晶圓針測流程
晶圓針測是對於出廠的晶圓進行檢測以篩選出良品與不良品 之製造過程。檢測的結果為晶片構裝之重要依據,並可作為前段 晶圓製程良率檢討之參考與佐證。晶圓針測製造流程說明如下:
==> picture [338 x 164] intentionally omitted <==
----- Start of picture text -----
進料檢驗 第一次 針測資料
進貨收料 進料
IQC 晶圓針測 轉換處理
針測資料 第二次 第一次
雷射修補
轉換處理 晶圓針測 烘烤
最終檢驗 包裝 出貨檢驗
出貨
FQC PACK OQC
----- End of picture text -----
B. 晶圓研磨 / 切割 / 晶粒挑揀流程
晶圓研磨切割主要的目的是將製造完成的晶片研磨成指定 的厚度,切割後經挑揀為晶粒,以供後續的打線封裝製程。其主 要流程如下:
==> picture [335 x 164] intentionally omitted <==
----- Start of picture text -----
進料檢驗
收貨進料 晶片研磨 晶片切割
IQC
最終檢驗 外觀檢查 外觀檢查
晶粒挑揀
FQC Tray AOI Wafer AOI
出貨檢驗
晶粒包裝 出貨
OQC
----- End of picture text -----
C. IC 成品測試流程
IC 成品測試係為對完成封裝之 IC 進行檢測,以區別產品的 品質,通過測試之 IC 即完成品,各種產品之功能需求不同,因此 成品測試之製程條件亦有所差異。典型的成品測試流程如下:
-87-
==> picture [335 x 148] intentionally omitted <==
----- Start of picture text -----
進料檢驗
收貨進料 成品測試 電性抽驗
IQC
最終檢驗 掃腳及 雷射 / 油墨
烘烤
FQC 外觀檢測 蓋印
出貨檢驗
捲帶作業 包裝作業 出貨
OQC
----- End of picture text -----
D. Burn-In 預燒服務
Burn-In 預燒的作用是以加速測試方法,測試 IC 產品之可靠 性 Reliability ,將早夭期產品篩選出來,其主要流程如下:
==> picture [338 x 92] intentionally omitted <==
----- Start of picture text -----
進料檢驗 上板 驗板 進爐 / 驗爐
檢驗 下板 出爐 Burn-In
----- End of picture text -----
E. 掃腳 / 代客出貨流程
協助已經測試完成成品 IC 掃腳及包裝成客戶指定規格的捲 帶盤,便利運送及加工,並提供 Dropship 服務。其主要之流程 如下:
==> picture [335 x 93] intentionally omitted <==
----- Start of picture text -----
收貨進料 進料檢驗 掃腳 外觀檢驗
出貨 / 代客 出貨檢驗 Tray 包裝 / 最終檢驗
出貨 OQC 捲帶包裝 FQC
----- End of picture text -----
F. 封裝及測試出貨
本公司主要封裝並測試產品有系統封裝 SIP(SSD/PATA/SATA) 、卡類產品 (MSD/HSSD/UFD) 、四側無引 腳扁平封裝 (QFN) 、超薄小型晶粒承載器封裝 (TSOP) 、錫球陣列 封裝 (BGA) 及嵌入式多媒體控制卡 (eMMC) 等之封裝測試代工。 經由本公司提供的整體性積體電路封裝與測試服務後,客戶的產 品能順利地應用在資訊、通訊、辦公室自動化、汽車電子以及消 費性電子等相關產品上。其主要之流程如下:
-88-
==> picture [425 x 264] intentionally omitted <==
----- Start of picture text -----
進料檢驗
晶圓進料 晶圓研磨 晶圓切割
IQC
銲晶
晶粒進料 進料檢驗 晶粒挑揀 晶粒針測
Die Bond
表面附著技術
基板進料 進料檢驗
SMT
封模 電漿清洗 銲線 電漿清洗
封模後烘烤
Molding Plasma Wire Bond Plasma
雷射 / 油墨
植球 切單成形 Burn-In 產品測試
蓋印
出貨檢驗 最終檢驗
出貨 包裝 外觀檢驗
OQC FQC
----- End of picture text -----
- (三)主要原料之供應狀況
本公司係屬 IC 產業之技術服務業,故無主要原料之情事。
-
(四)最近二年度任一年度中曾占進(銷)貨總額百分之十以上之客戶名 稱及其進(銷)貨金額與比例,並說明其增減變動原因
-
最近二年度主要供應商資料:無。
單位:新台幣仟元
| 111 年度 | 111 年度 | 110 年度 | 110 年度 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 占全年度 | 占全年度 | 與發行人 之關係 |
||||||
| 項目 | 與發行人 | |||||||
| 名稱 | 金額 | 進貨淨額 | 名稱 | 金額 | 進貨淨額 | |||
| 之關係 | ||||||||
| 比率(%) | 比率(%) | |||||||
| 進貨淨額 | 3,148,995 | 100 | - | 進貨淨額 | 4,299,942 | 100 | - | |
2. 主要銷貨客戶資料:
單位:新台幣仟元
| 111年度 | 111年度 | 110年度 | 110年度 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 占全年度 | ||||||||
| 項目 | 占全年度 | 與發行人 | ||||||
| 名稱 | 金額 | 銷貨淨額 | 與發行人 | 名 | 金 | 貨 | ||
| 係 | 稱 | 額 | 銷淨額 | 之關係 | ||||
| 比率(%) | 之關 | 比率(%) | ||||||
| 聯發科技 | ||||||||
| 1 | 4,454,468 | 12 | 註 | 聯發科技 | 5,044,632 | 15 | 註 | |
| (股)公司 | 股公司 | |||||||
| () | ||||||||
| 銷貨淨額 | 36,781,996 | 100 |
- | 銷貨淨額 | 33,759,389 | 100 | - |
註:本公司董事長為該公司董事長二親等以內之親屬。
增減變動原因說明:民國 110 年至民國 111 年本公司主要銷售對象 之廠商,大致呈穩定狀態。整體而言,尚無重大差異之情事,主要 銷售對象多為著名之半導體設計及半導體製造廠商,並與客戶維持 穩定長久之關係。
-89-
(五)最近二年度生產量值表
| 數量單位:仟片(顆) 金額單位:新台幣仟元 |
數量單位:仟片(顆) 金額單位:新台幣仟元 |
數量單位:仟片(顆) 金額單位:新台幣仟元 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 年度 生產量值 主要產品 |
111年度 | 110年度 | ||||
| 產能 | 產量 | 產值 | 產能 | 產量 | 產值 | |
| 晶圓測試 | 9,086 | 4,848 | 8,624,014 | 9,415 | 5,287 | 8,155,773 |
| 積體電路測試 | 18,596,960 | 10,246,468 | 13,226,469 | 21,072,908 | 11,700,658 | 12,261,020 |
| 其他 | 4,318,322 | 2,578,797 | 4,631,084 | 5,758,258 | 3,851,142 | 5,550,747 |
| 合計 | - | - | 26,481,567 | - | - | 25,967,540 |
(六)最近二年度銷售量值表
| 數量單位:仟片(顆) 金額單位:新台幣仟元 |
數量單位:仟片(顆) 金額單位:新台幣仟元 |
數量單位:仟片(顆) 金額單位:新台幣仟元 |
數量單位:仟片(顆) 金額單位:新台幣仟元 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 年度 | 111年度 | 110年度 | ||||||
| 銷售量值 | 內銷 | 外銷 | 內銷 | 外銷 | ||||
| 主要產品 | 量 | 值 | 量 | 值 | 量 | 值 | 量 | 值 |
| 晶圓測試 | 2,987 | 5,980,816 |
1,822 |
7,740,987 | 3,347 | 5,311,630 | 1,939 |
6,642,385 |
| 積體電路 測試 |
4,021,219 | 7,795,454 |
5,634,738 |
9,613,858 | 5,718,546 | 7,764,356 | 5,541,645 |
8,032,697 |
| 其他 | 1,345,954 | 3,158,906 | 1,304,126 |
2,491,975 | 1,875,224 | 3,173,853 | 1,729,614 |
2,834,468 |
| 合計 | - | 16,935,176 | - |
19,846,820 | - | 16,249,839 | - |
17,509,550 |
三、從業員工資訊
最近二年度及截至年報刊印日止從業員工資料
| 年度 | 110年度 | 111年度 | 112年度截至 | |
|---|---|---|---|---|
| 03月31日止 | ||||
| 員 工 人 數 |
行政管理人員 | 487 | 487 | 479 |
| 研發工程人員 | 4,004 | 4,028 | 3,975 | |
| 作業員 | 4,981 | 4,930 | 4,737 | |
| 合計 | 9,472 | 9,445 | 9,191 | |
| 平均年歲 | 32.9 | 33.5 | 33.8 | |
| 平均服務年資 | 6.2 | 6.5 | 6.7 | |
| 學 歷 分 布 比 率 |
博士 | 0.05 | 0.05 | 0.05 |
| 碩士 | 7.88 | 7.87 | 7.79 | |
| 大專 | 63.56 | 65.72 | 64.97 | |
| 高中 | 15.4 | 14.44 | 14.65 | |
| (%) | 高中以下 | 13.1 | 11.92 | 12.53 |
註:係本公司及子公司京隆科技(蘇州)有限公司及蘇州震坤科技有限公司之合併員工人數。
-90-
四、環保支出資訊
- (一)最近年度及截至年報刊印日止,因污染環境所遭受之損失(包括賠 償及環境保護稽查結果違反環保法規事項,應列明處分日期、處分 字號、違反法規條文、違反法規內容、處分內容),並揭露目前及 未來可能發生之估計金額與因應措施,如無法合理估計者,應說明 其無法合理估計之事實:
公司無負擔因污染環境所受損失及處分之金額。
-
(二)未來因應對策,包括改善措施及可能之支出:
-
本公司及子公司 111 年持續設立多項節能專案,實際支出費用約新 台幣 241,771.42 仟元。
-
本公司及子公司已建置 ISO 50001( 能源管理系統 ) 及 ISO 14064-1 溫室氣體盤查。
-
2.111 年本公司及子公司全年度廢水回收約 93.9 萬噸。
-
3.111 年本公司及子公司節能專案執行,年度節電共達 146.8 萬度, 回收效益約 2,208 萬元。
-
本公司及子公司 111 年度持續進行節能專案,預計節電約 299.9 萬度。
-
本公司及子公司皆通過 ISO 14001 環境管理系統,配合地方主管 機關政策實施,並陸續尋找資源化的處理方式,減少廢棄物對於 環境造成的負擔。
五、勞資關係
-
(一)各項員工福利措施、進修、訓練、退休制度與其實施情形,以及勞 資間之協議與各項員工權益維護措施情形
-
員工福利措施、進修、訓練
-
A. 職工福利委員會:本公司於民國 82 年 9 月 2 日成立職工福利委 員會,積極規劃各項員工福利。
福委會提供之各項補助如下:
-
a. 生育補助
-
b. 三節(春節、端午節、中秋節)禮券
-
c. 生日禮券
-
d. 特約商店
-
e. 結婚賀儀
-
f. 喪葬慰助
g. 傷病慰助
-
h. 聚餐補助
-
i. 社團活動經費補助
-
j. 定期舉辦各類活動、比賽
-91-
k. 免費按摩服務同仁
l. 咖啡吧駐廠服務
m. 便利商店進駐及購物優惠
B. 其他福利
a. 員工酬勞
依據個人績效表現提供具激勵性員工酬勞分派,與同仁共享 盈餘成果。
b. 免費定期健康檢查
重視員工的身體健康,定期安排員工參加免費健康檢查。
c. 提供多元化活動
透過多樣化的活動設計,鼓勵同仁在平日工作之餘,能藉由 多元化活動舒展及調適身心。
- d. 設有醫務室及專科醫師免費醫療諮詢服務
e. 提供遠道同仁員工宿舍(備有床、桌椅、衣櫥、冷氣、網路)
f. 提供員工餐廳及用餐補助
g. 提供圖書閱覽室及書報雜誌、刊物借閱(定期訂購多種國內 外書籍、報刊、雜誌 …… )
h. 備有汽、機車停車場
i. 資深員工獎勵(五年及十年)
j. 舉辦模範員工選拔及獎勵
- k. 部門活動經費補助
C. 進修、訓練
本公司對於人才培育及員工發展不遺餘力,因為我們認為 人才是公司重要的資產之一,亦是決定公司競爭優劣之關鍵因 素。為確實達成人才培育目標,本公司教育訓練體系結合企業 願景、使命、策略、核心價值,並依據分析資料建構出各階層 所需之核心職能與管理職能及必選修課程。本公司教育訓練體 系共區分為:廠內教育訓練、廠外教育訓練、工作崗位訓練、 自我啟發等部分。
在新進人員方面,建立輔導員制度,培育與認證工作必備 技能,以確保測試的作業品質。在生產與操作技術人員部分, 需每年進行技能檢定,以確保工作技能的精進與正確性。在主 管部分,高階主管親自指導與提攜管理人才,提昇理論與實務 的管理效能。另外,積極推動核心價值,塑造共同的價值觀及 理念,提昇其績效表現及競爭力的根本。
教育訓練之目的,提升同仁知識與技術之啟迪,亦能有效 塑造公司企業文化、核心價值及組織共識。展望未來,面對瞬 息萬變的環境,本公司將繼續秉持著終身學習的理念,以達到 全人教育的目的。
-92-
2. 退休制度與其實施情形
為照顧員工退休生活,促進勞資關係及增進工作效率,依法 成立勞工退休準備金監督委員會,由該委員會監督本基金之儲存 與動支情形,依規定按每月薪資總額 2% 提列退休準備金,專戶儲 存於台灣銀行。自民國 94 年 7 月 1 日起,適用新制者,按個人月 提繳工資提繳 6% 退休金,儲存於勞保局設立之勞工退休金個人專 戶。
3. 勞資間協議情形
除依勞基法為遵循基準,並設置員工留言板、意見反應信箱 及定期召開勞資會議、員工座談會等,重視員工意見,專人負責 處理,溝通管道順暢勞資關係和諧。
公司尊重職場集會結社自由,由員工自行成立 2 個工會,但 於民國 111 年及民國 112 年陸續被告知會務停頓,故未能與工會 簽訂團體協約。
- 各項員工權益維護措施情形
以誠信、尊重對待員工,透過充實福利制度安定員工生活及 完善的進修、訓練管道與員工建立起互信互賴之良好關係。透過 互相與配合公司決策,員工充分發揮團隊合作精神及功效,使勞 資之間充滿和諧的氣氛。
- (二)最近年度及截至年報刋印日止,因勞資糾紛所遭受之損失 ( 包括勞工 檢查結果違反勞動基準法事項,應列明處分日期、處分字號、違反 法規條文、違反法規內容、處分內容 ) ,目前及未來可能發生之估計 金額與因應措施,如無法合理估計者,應說明其無法合理估計之事 實: 無。
六、資通安全管理
-
(一)敘明資通安全風險管理架構、資通安全政策、具體管理方案及投入 資通安全管理之資源等:
-
資訊安全組織架構:
本公司設有資訊安全推動小組,由總經理為最高指導長官,資訊技 術處協理為總召集人,各事業處指派代表,定期召開資訊安全會議, 制定及檢討資訊安全管理目標及政策,為落實資訊安全管理設有資 安經理定期監督資訊安全推動小組的推動。
- 資訊安全政策:
本公司資訊安全政策為「建立符合法規與符合客戶需求的資訊安全 管理制度,保護公司和客戶資訊機密資訊,全面提升資安意識」。持 續更新及改善各項內部資訊安全管理機制,加強網路安全管理,系 統存取控制管理,系統發展及維護安全管理,資訊資產安全管理, 異地備援管理,落實門禁管理與監控,並透過定期內部資訊安全知 識宣導,定期員工資訊安全教育訓練,讓資訊安全意識落實在每一 位員工身上。
-93-
- 具體管理方案及投入資通安全管理之資源:
3.1 資安與網路風險評估
本公司在資安風險防禦措施方面,建構一套資安防護網,從不同 方面著手加強資安防禦及強化資訊安全作業。
-
網路安全:
-
導入資安情資分享,及時掌握全球資安事件強化網路安全。
-
即時更新防毒軟體。
-
導入 Security Scorecard 監控及分析資安風險和漏洞。
-
定期委外第三方資安廠商進行滲透測試和弱點掃描。
-
端點安全:
-
導入系統掃描設備,以隨時查檢及了解端點的情況。
-
建置新設備必須完成掃毒且完整報告,才允配發網路使用的 機制。
-
每日針對全廠設備進行防毒監控,及時處理有異常的機器設 備。
-
員工資安意識:
-
每年定期進行員工資安意識教育訓練且完訓率為 100%。
-
定期委外第三方資安廠商進行社交工程演練。
-
透過電腦開機畫面宣導資訊安全規範。
-
資料安全保護:
-
導入資料外洩防護系統,掌握內部機密文件安全,杜絕外洩 威脅。
-
導入文件列印紀錄分析和追蹤,避免資料外洩。
-
導入硬碟加密機制,以確保重要資料不外洩。
-
供應鏈資安宣傳:
廠商入廠攜帶外接式裝置需要經過掃毒才可入廠。 近年來企業資安事件頻傳,企業遭受勒索病毒攻擊,造成電腦系統 及資料毀損。本公司除了加強資安防護,也進行勒索病毒攻擊模擬 情境演練,以強化緊急應變作業,確保在關鍵時候能發揮應變能力, 維持資訊系統營運不中斷。
3.2 本公司於 111 年度正式取得 ISO27001 認証。
- (二)列明最近年度及截至年報刊印日止,因重大資通安全事件所遭受之 損失、可能影響及因應措施,如無法合理估計者,應說明其無法合 理估計之事實: 最近年度及截至年報刊印日止,本公司並未發現任 何對公司營運有重大影響的網路攻擊事件。
==> picture [388 x 55] intentionally omitted <==
-94-
七、重要契約
(一)供銷契約
| 契約性質 | 契約起迄日期 | 主要內容 | 限制條款 |
|---|---|---|---|
| 加工合約 | 111.01~ | 測試加工 | 對第三者業務之保密 |
| (二)技術合作契約 | |||
| 契約性質 | 契約起迄日期 | 主要內容 | 限制條款 |
| 合作契約 | 111/07/21~ 112/01/20 |
設備開發契約 | 對第三者業務之保密 |
(三)工程契約
| 契約性質 | 當事人 | 契約起迄日期 | 主要內容 |
|---|---|---|---|
| 承攬合約 | 巨漢工程股份有限公司 | 111/02/08~111/05/31 | TL3 MEP機電三期工程 |
| 承攬合約 | 巨漢工程股份有限公司 | 110/12/03~111/06/30 | CH5機電MEP 2期系統 工程 |
| 承攬合約 | 巨漢工程股份有限公司 | 110/12/01~111/03/31 | TL3消防二期工程 |
| 承攬合約 | 巨漢工程股份有限公司 | 110/11/22~111/03/31 | TL3 MEP機電二期工程 |
| 承攬合約 | 巨漢工程股份有限公司 | 111/01/10~111/08/30 | CH1冰機#4汰舊換新管 路及動力HOOK UP工程 |
| 承攬合約 | 佳幸科技工程股份有限公司 | 111/05/24~111/08/31 | CH1 3F HP93Kx40台 HOOK UP工程 |
| 承攬合約 | 佳幸科技工程股份有限公司 | 110/12/14~111/08/31 | CH5 2F專案一期機台 二次配HOOK UP工程 |
| 承攬合約 | 佳幸科技工程股份有限公司 | 111/05/18~111/10/31 | CH2 5F電力機房隔間、 空調增設建置工程 |
| 承攬合約 | 佳幸科技工程股份有限公司 | 111/03/03~111/04/30 | CH2 4F E320改93K擴充 增設動力盤及主管路工 程 |
| 承攬合約 | 佳幸科技工程股份有限公司 | 111/05/16~111/12/31 | CH2 1F增設HT-1032 機台主動力盤及主管路 工程 |
| 承攬合約 | 佳幸科技工程股份有限公司 | 111/06/15~111/07/26 | CH4 2F研磨測試區廠區 淨空整理工程 |
| 承攬合約 | 佳幸科技工程股份有限公司 | 111/05/24~111/08/31 | CH1 3F HP93K x40台主 電源及PCW主管路工程 |
| 承攬合約 | 佳幸科技工程股份有限公司 | 111/08/12~111/12/31 | CH5 2F專案二期機台 二次配HOOK UP工程 |
-95-
(四)長期借款契約
單位:仟元
| 契約性質 | 當事人 | 契約起迄日期 | 利率(%) | 金額 |
|---|---|---|---|---|
| 借款 | 上海商業儲蓄銀行 | 111/03/10~114/03/10 | 5.43 | USD17,000 |
| 借款 | 渣打國際商業銀行 | 111/06/30~113/06/30 | 5.02 | USD3,000 |
| 借款 | 中國銀行 | 111/10/15~113/10/14 | 5.65 | USD31,000 |
| 借款 | 國泰世華銀行 | 111/12/25~113/12/25 | 5.03 | USD15,000 |
| 借款 | 日商三井住友銀行 | 111/06/01~113/05/31 | 5.63 | USD10,000 |
| 借款 | 臺灣中小企業銀行 | 111/04/06~113/04/06 | 5.865537 | USD16,000 |
| 借款 | 臺灣土地銀行 | 111/02/08~113/02/08 | 5.46 | USD10,000 |
| 借款 | 滙豐(台灣)銀行 | 111/09/30~114/09/30 | 4.99 | USD21,000 |
| 借款 | 滙豐(台灣)銀行 | 110/12/21~113/12/20 | 5.47 | USD29,729 |
| 借款 | 滙豐(台灣)銀行 | 110/12/01~113/12/02 | 5.3 | USD286 |
| 借款 | 遠東商業銀行 | 111/06/23~114/06/23 | 1.857 | NTD100,000 |
| 借款 | 兆豐國際商業銀行 | 111/03/15~114/03/15 | 5.814 | USD383 |
| 借款 | 彰化商業銀行 | 111/04/12~116/04/12 | 5.24087 | USD2,622 |
| 借款 | 台北富邦商業銀行 | 111/01/21~114/01/21 | 6.08 | USD969 |
| 借款 | 第一商業銀行 | 110/07/01~115/07/01 | 4.92 | USD30,000 |
| 借款 | 元大商業銀行 | 110/06/22~114/06/22 | 5.846 | USD29,335 |
| 借款 | 玉山商業銀行 | 110/12/27~114/12/26 | 5.80486 | USD2,411 |
| 借款 | 凱基商業銀行 | 109/07/15~113/07/15 | 1.84878 | NTD80,000 |
| 借款 | 王道銀行 | 109/02/07~114/02/07 | 1.8178 | NTD128,571 |
| 借款 | 彰化商業銀行 | 109/01/20~114/01/20 | 1.72078 | NTD278,000 |
| 借款 | 臺灣銀行 | 111/10/20~115/10/20 | 1.78799 | NTD600,000 |
| 借款 | 第一商業銀行 | 109/01/20~114/01/20 | 1.8 | NTD358,199 |
| 借款 | 日盛商業銀行 | 110/03/12~113/03/12 | 1.51 | NTD250,000 |
| 借款 | 兆豐銀行120 億聯貸案 | 109/10/12~114/10/12 | 1.8628 | NTD7,120,000 |
| 抵押借款 | 兆豐銀行120 億聯貸案 | 109/10/12~114/10/11 | 1.97 | NTD4,880,000 |
(五)其他足以影響股東權益之重要契約: 無。
-96-
陸、財務概況
一、最近五年度簡明資產負債表及綜合損益表、會計師姓名及其查核意見 (一)簡明資產負債表
簡明合併資產負債表
單位:新台幣仟元
| 單位:新台幣仟元 | 單位:新台幣仟元 | 單位:新台幣仟元 | 單位:新台幣仟元 | 單位:新台幣仟元 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 年度 項目 |
最近五年度財務資料 | |||||
| 111年 | 110年 | 109年 | 108年 | 107年 | ||
| 流動資產 | 22,338,931 | 18,849,216 | 15,811,876 | 13,890,983 | 12,625,373 |
|
| 不動產、廠房及設備 | 45,991,445 | 45,576,661 | 39,147,575 | 36,890,887 | 31,907,296 |
|
| 無形資產 | 39,235 | 73,599 | 86,442 | 73,795 | 171,062 |
|
| 其他資產 | 5,989,372 | 7,720,707 | 6,269,625 | 4,223,484 | 2,452,028 |
|
| 資產總額 | 74,358,983 | 72,220,183 | 61,315,518 | 55,079,149 | 47,155,759 |
|
| 流動負債 | 分配前 | 10,244,376 | 11,144,099 | 8,219,797 | 7,900,969 | 5,401,904 |
| 分配後 | (註1) | 14,812,334 | 10,665,287 | 10,101,910 | 7,052,610 |
|
| 非流動負債 | 27,169,190 | 26,197,916 | 23,769,645 | 20,979,726 | 17,234,003 |
|
| 負債總額 |
分配前 | 37,413,566 | 37,342,015 | 31,989,442 | 28,880,695 | 22,635,907 |
| 分配後 |
(註1) | 41,010,250 | 34,434,932 | 31,081,636 | 24,286,613 |
|
| 歸屬於母公司業主 之權益 |
36,089,978 | 34,184,275 | 29,319,071 | 26,191,939 | 24,477,111 |
|
| 股 本 |
12,227,451 | 12,227,451 | 12,227,451 | 12,227,451 | 12,227,451 |
|
| 資本公積 | 4,953,859 | 4,885,134 | 4,588,172 | 4,832,721 | 4,844,536 |
|
| 保留盈餘 | 分配前 | 16,914,771 | 13,801,607 | 11,206,995 | 9,534,173 | 8,208,297 |
| 分配後 | (註1) | 10,133,372 | 9,006,054 | 7,577,781 | 6,557,591 |
|
| 其他權益 | 1,993,897 | 3,270,083 | 1,296,453 | (402,406) | (803,173) |
|
| 庫藏股票 | - | - | - | - | - |
|
| 非控制權益 | 855,439 | 693,893 | 7,005 | 6,515 | 42,741 |
|
| 權 益 |
分配前 | 36,945,417 | 34,878,168 | 29,326,076 | 26,198,454 | 24,519,852 |
| 總 額 |
分配後 | (註1) | 31,209,933 | 26,880,586 | 23,997,513 | 22,869,146 |
註 1 :俟民國 112 年股東常會決議。
註 2 :民國 107 至 111 年度財務報表,均經會計師查核簽證。
-97-
簡明個體資產負債表
單位:新台幣仟元
| 單位:新台幣仟元 | 單位:新台幣仟元 | 單位:新台幣仟元 | 單位:新台幣仟元 | 單位:新台幣仟元 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 年度 項目 |
最近五年度財務資料 | |||||
| 111年 | 110年 | 109年 | 108年 | 107年 | ||
| 流動資產 | 17,499,113 | 14,487,436 | 11,351,866 | 11,104,729 | 10,682,961 | |
| 不動產、廠房及設備 | 32,335,080 | 34,613,760 | 31,370,700 | 30,379,042 | 28,321,210 | |
| 無形資產 | 35,832 | 69,247 | 80,159 | 66,148 | 162,619 |
|
| 其他資產 | 16,193,850 | 15,962,834 | 12,132,949 | 8,891,473 | 7,087,793 |
|
| 資產總額 | 66,063,875 | 65,133,277 | 54,935,674 | 50,441,392 | 46,254,583 | |
| 流動負債 | 分配前 | 6,841,674 | 7,032,776 | 5,527,248 | 6,290,525 | 4,666,325 |
| 分配後 | (註1) | 10,701,011 | 7,972,738 | 8,491,466 | 6,317,031 |
|
| 非流動負債 | 23,132,223 | 23,916,226 | 20,089,355 | 17,958,928 | 17,111,147 | |
| 負債總額 | 分配前 | 29,973,897 | 30,949,002 | 25,616,603 | 24,249,453 | 21,777,472 |
| 分配後 | (註1) | 34,617,237 | 28,062,093 | 26,450,394 | 23,428,178 | |
| 股 本 |
12,227,451 | 12,227,451 | 12,227,451 | 12,227,451 | 12,227,451 | |
| 資本公積 | 4,953,859 | 4,885,134 | 4,588,172 | 4,832,721 | 4,844,536 |
|
| 保留盈餘 | 分配前 | 16,914,771 | 13,801,607 | 11,206,995 | 9,534,173 | 8,208,297 |
| 分配後 | (註1) | 10,133,372 | 9,006,054 | 7,577,781 | 6,557,591 |
|
| 其他權益 | 1,993,978 | 3,270,083 | 1,296,453 | (402,406) | (803,173) |
|
| 庫藏股票 | - | - | - | - | - |
|
| 權 益 |
分配前 | 36,089,978 | 34,184,275 | 29,319,071 | 26,191,939 | 24,477,111 |
| 總 額 |
分配後 | (註1) | 30,516,040 | 26,873,581 | 23,990,998 | 22,826,405 |
註 1 :俟民國 112 年股東常會決議。
- 註 2 :民國 107 至 111 年度財務報表,均經會計師查核簽證。
-98-
(二)簡明綜合損益表
簡明合併綜合損益表
單位:新台幣仟元
| 最近五年度財務資料 | |||||
| 年度 | |||||
| 111年 | 110年 | 109年 | 108年 | 107年 | |
| 項目 | |||||
| 營業收入 | 36,781,996 | 33,759,389 | 28,959,304 | 25,539,437 | 20,815,369 |
| 營業毛利 | 13,072,993 | 10,352,067 | 7,953,988 | 7,015,916 | 5,363,698 |
| 營業損益 | 9,164,830 | 6,606,516 | 4,650,711 | 4,045,014 | 2,719,681 |
| 營業外收入及支出 | (198,804) | 248,731 | (107,056) | (130,151) | (330,123) |
| 稅前淨利 | 8,966,026 | 6,855,247 | 4,543,655 | 3,914,863 | 2,389,558 |
| 繼續營業單位本期 淨利 |
|||||
| 6,982,090 | 5,234,242 | 3,637,140 | 3,041,484 | 1,793,890 |
|
| 停業單位損失 | - | - | - | - | - |
| 本期淨利(損) | 6,982,090 | 5,234,242 | 3,637,140 | 3,041,484 | 1,793,890 |
| 本期其他綜合損益 (稅後淨額) |
|||||
| (1,320,936) | 1,595,123 | 1,691,418 | 343,585 | (245,673) |
|
| 本期綜合損益總額 |
5,661,154 | 6,829,365 | 5,328,558 | 3,385,069 | 1,548,217 |
| 淨利歸屬於母公司 業主 |
|||||
| 6,836,609 | 5,175,046 | 3,636,653 | 3,041,566 | 1,795,344 |
|
| 淨利歸屬於非控制 權益 |
|||||
| 145,481 | 59,196 | 487 | (82) | (1,454) |
|
| 綜合損益總額歸屬 於母公司業主 |
|||||
| 5,505,213 | 6,769,183 | 5,328,068 | 3,385,203 | 1,549,371 |
|
| 綜合損益總額歸屬 於非控制權益 |
|||||
| 155,941 | 60,182 | 490 | (134) | (1,154) |
|
| 每股盈餘 | 5.59 | 4.23 | 2.97 | 2.49 | 1.47 |
註:民國 107 至 111 年度財務報表,均經會計師查核簽證。
-99-
簡明個體綜合損益表
單位:新台幣仟元
| 單位:新台幣仟元 | 單位:新台幣仟元 | 單位:新台幣仟元 | 單位:新台幣仟元 | 單位:新台幣仟元 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 最近五年度財務資料 | |||||
| 年度 | |||||
| 項目 | 111年 | 110年 | 109年 | 108年 | 107年 |
| 營業收入 | 27,619,107 | 25,820,727 | 23,344,758 | 21,845,844 | 18,469,742 |
| 營業毛利 | 9,526,051 | 7,343,991 | 6,063,978 | 5,736,588 | 4,844,342 |
| 營業損益 | 6,607,256 | 4,505,313 | 3,405,804 | 3,237,339 | 2,672,603 |
| 營業外收入及支出 | 1,924,697 | 2,004,775 | 961,563 | 577,772 | (318,946) |
| 稅前淨利 | 8,531,953 | 6,510,088 | 4,367,367 | 3,815,111 | 2,353,657 |
| 繼續營業單位本期 淨利 |
|||||
| 6,836,609 | 5,175,046 | 3,636,653 | 3,041,566 | 1,795,344 |
|
| 停業單位損失 | - | - | - | - | - |
| 本期淨利(損) | 6,836,609 | 5,175,046 | 3,636,653 | 3,041,566 | 1,795,344 |
| 本期其他綜合損益 (稅後淨額) |
|||||
| (1,331,396) | 1,594,137 | 1,691,415 | 343,637 | (245,973) |
|
| 本期綜合損益總額 | 5,505,213 | 6,769,183 | 5,328,068 | 3,385,203 | 1,549,371 |
| 每股盈餘 | 5.59 | 4.23 | 2.97 | 2.49 | 1.47 |
註:民國 107 至 111 年度財務報表,均經會計師查核簽證。
(三)最近五年度簽證會計師姓名及查核意見
| 年度 | 事務所名稱 | 會計師姓名 | 查核意見 |
|---|---|---|---|
| 107年 | 安永聯合會計師事務所 | 郭紹彬、傅文芳 | 無保留意見 |
| 108年 | 安永聯合會計師事務所 | 郭紹彬、傅文芳 | 無保留意見 |
| 109年 | 安永聯合會計師事務所 | 郭紹彬、傅文芳 | 無保留意見 |
| 110年 | 安永聯合會計師事務所 | 郭紹彬、傅文芳 | 無保留意見 |
| 111年 | 安永聯合會計師事務所 | 郭紹彬、許新民 | 無保留意見 |
-100-
二、最近五年度財務分析
財務分析合併報表
| 分析項目 | 年度 | 最近五年度財務分析 | 最近五年度財務分析 | 最近五年度財務分析 | 最近五年度財務分析 | 最近五年度財務分析 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 111年 | 110年 | 109年 | 108年 | 107年 | ||
| 財務結構% | 負債占資產比率 | 50.31 | 51.71 | 52.17 | 52.43 | 48.00 |
| 長期資金占不動產、廠房 及設備比率 |
133.53 | 128.13 | 131.02 | 125.03 | 129.35 |
|
| 償債能力% | 流動比率 | 218.06 | 169.14 | 192.36 | 175.81 | 233.72 |
| 速動比率 | 201.13 | 153.91 | 174.60 | 158.68 | 200.52 |
|
| 利息保障倍數 | 17.15 | 20.96 | 12.99 | 13.56 | 12.66 |
|
| 經營能力 | 應收款項週轉率(次) | 5.04 | 4.94 | 4.86 | 4.45 | 4.16 |
| 平均收現日數 | 72 | 74 | 75 | 82 | 88 |
|
| 存貨週轉率(次) | 16.59 | 18.56 | 19.25 | 16.44 | 18.95 |
|
| 應付款項週轉率(次) | 21.79 | 20.42 | 18.85 | 15.88 | 16.44 |
|
| 平均銷貨日數 | 22 | 20 | 19 | 22 | 19 |
|
| 不動產、廠房及設備週轉 率(次) |
0.80 | 0.80 | 0.76 | 0.74 | 0.71 |
|
| 總資產週轉率(次) | 0.50 | 0.51 | 0.50 | 0.50 | 0.47 |
|
| 獲利能力 | 資產報酬率(%) | 10.13 | 8.25 | 6.77 | 6.44 | 4.43 |
| 權益報酬率(%) | 19.44 | 16.30 | 13.10 | 11.99 | 7.24 |
|
| 稅前純益占實收資本額 比率(%) |
73.33 | 56.06 | 37.16 | 32.02 | 19.54 |
|
| 純益率(%) | 18.98 | 15.50 | 12.56 | 11.91 | 8.62 |
|
| 每股盈餘(元) | 5.59 | 4.23 | 2.97 | 2.49 | 1.47 |
|
| 現金流量 | 現金流量比率(%) | 185.76 | 123.14 | 150.89 | 137.12 | 156.02 |
| 現金流量允當比率(%) | 93.64 | 87.72 | 87.39 | 85.75 | 83.43 |
|
| 現金再投資比率(%) | 10.19 | 7.86 | 7.90 | 7.84 | 5.72 |
|
| 槓桿度 | 營運槓桿度 | 2.01 | 2.39 | 2.81 | 2.75 | 3.47 |
| 財務槓桿度 | 1.06 | 1.05 | 1.09 | 1.08 | 1.08 |
|
| 最近二年度各項財務比率變動原因。(增減變動未達20%者免予分析) 1.流動比率及速動比率較去年同期增加,主要係本期獲利增加使現金及約當現金增加所致。 2.資產報酬率、稅前純益占實收資本額比率、純益率及每股盈餘較去年同期增加,主要係受惠 於車用、工業用、伺服器、資料中心、網通產品及國外客戶委外產能增加的貢獻,本期營收 規模再度擴大;在平均單價的提升及成本管理上的精進下,毛利率大幅提升及加上管銷費用 控制得宜,使稅前淨利及本期淨利成長所致。 3.現金流量比率及現金再投資比率較去年同期增加,主要係因本期營運活動產生的淨現金流入 增加所致。 |
- 註:民國 107 至 111 年度財務資料,均經會計師查核簽證之財務報表計算而得。
-101-
財務分析個體報表
| 分析項目 | 年度 | 最近五年度財務分析 | 最近五年度財務分析 | 最近五年度財務分析 | 最近五年度財務分析 | 最近五年度財務分析 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 111年 | 110年 | 109年 | 108年 | 107年 | ||
| 財務結構% | 負債占資產比率 | 45.37 | 47.52 | 46.63 | 48.07 | 47.08 |
| 長期資金占不動產、廠房 及設備比率 |
174.98 | 160.22 | 151.85 | 141.99 | 145.14 |
|
| 償債能力% | 流動比率 | 255.77 | 206.00 | 205.38 | 176.53 | 228.94 |
| 速動比率 | 238.20 | 190.60 | 189.11 | 158.84 | 201.88 |
|
| 利息保障倍數 | 25.46 | 33.47 | 21.07 | 16.92 | 13.29 |
|
| 經營能力 | 應收款項週轉率(次) | 5.12 | 4.82 | 4.83 | 4.50 | 4.14 |
| 平均收現日數 | 71 | 76 | 76 | 81 | 88 |
|
| 存貨週轉率(次) | 15.99 | 18.79 | 19.28 | 16.97 | 20.50 |
|
| 應付款項週轉率(次) | 28.42 | 22.76 | 21.30 | 17.85 | 18.66 |
|
| 平均銷貨日數 | 23 | 19 | 19 | 22 | 18 |
|
| 不動產、廠房及設備週轉 率(次) |
0.83 | 0.78 | 0.76 | 0.74 | 0.71 |
|
| 總資產週轉率(次) | 0.42 | 0.43 | 0.44 | 0.45 | 0.43 |
|
| 獲利能力 | 資產報酬率(%) | 10.85 | 8.89 | 7.23 | 6.69 | 4.50 |
| 權益報酬率(%) | 19.46 | 16.30 | 13.10 | 12.01 | 7.25 |
|
| 稅前純益占實收資本額 比率(%) |
69.78 | 53.24 | 35.72 | 31.20 | 19.25 |
|
| 純益率(%) | 24.75 | 20.04 | 15.58 | 13.92 | 9.72 |
|
| 每股盈餘(元) | 5.59 | 4.23 | 2.97 | 2.49 | 1.47 |
|
| 現金流量 | 現金流量比率(%) | 204.97 | 151.08 | 175.76 | 157.85 | 171.16 |
| 現金流量允當比率(%) | 95.54 | 91.37 | 91.18 | 91.17 | 85.71 |
|
| 現金再投資比率(%) | 7.73 | 6.27 | 6.40 | 7.70 | 5.62 |
|
| 槓桿度 | 營運槓桿度 | 2.08 | 2.59 | 3.01 | 2.97 | 3.29 |
| 財務槓桿度 | 1.06 | 1.05 | 1.07 | 1.08 | 1.08 |
|
| 請說明最近二年度各項財務比率變動原因。(若增減變動未達20%者可免分析) 1.流動比率及速動比率較去年同期增加,主要係本期獲利增加使現金及約當現金增加所致。 2.利息保障倍數、資產報酬率、稅前純益占實收資本額比率、純益率及每股盈餘較去年同 期增加,主要係受惠於車用、工業用、伺服器、資料中心、網通產品及國外客戶委外產 能增加的貢獻,本期營收規模再度擴大;在平均單價的提升及成本管理上的精進下,毛 利率大幅提升及加上管銷費用控制得宜,使稅前淨利及本期淨利成長所致。 3.應付款項週轉率及平均銷貨日數較去年同期增加:主要係第三季開始客戶紛紛調控庫 存,使下半年進貨及期末應付款項減少所致。 4.現金流量比率及現金再投資比率較去年同期增加,主要係因本期營運活動產生的淨現金 流入增加所致。 |
-
流動比率及速動比率較去年同期增加,主要係本期獲利增加使現金及約當現金增加所致。
-
註:民國 107 至 111 年度財務資料,均經會計師查核簽證之財務報表計算而得。
-102-
以上各項比率之計算公式,列示如下:
-
財務結構
-
(1) 負債占資產比率=負債總額/資產總額。 (2) 長期資金占不動產、廠房及設備比率=(權益總額+長期借款)/不動產、廠房及 設備淨額。
-
償債能力
-
(1) 流動比率=流動資產/流動負債。
-
(2) 速動比率=(流動資產-存貨-預付費用)/流動負債。 (3) 利息保障倍數=所得稅及利息費用前純益/本期利息支出。
-
經營能力
-
(1) 應收款項 ( 包括應收帳款與因營業而產生之應收票據 ) 週轉率=銷貨淨額/各期平均 應收款項 ( 包括應收帳款與因營業而產生之應收票據 ) 餘額。
-
(2) 平均收現日數= 365 /應收款項週轉率。
-
(3) 存貨週轉率=銷貨成本/平均存貨額。
-
(4) 應付款項 ( 包括應付帳款與因營業而產生之應付票據 ) 週轉率=銷貨成本/各期平均 應付款項 ( 包括應付帳款與因營業而產生之應付票據 ) 餘額。
-
(5) 平均銷貨日數= 365 /存貨週轉率。
-
(6) 不動產、廠房及設備週轉率=銷貨淨額/平均不動產、廠房及設備淨額。
-
(7) 總資產週轉率=銷貨淨額/平均資產總額。
-
獲利能力
-
(1) 資產報酬率=〔稅後損益+利息費用 × ( 1 -稅率)〕/平均資產總額。
-
(2) 權益報酬率=稅後損益/平均權益總額。
-
(3) 純益率=稅後損益/銷貨淨額。 (4) 每股盈餘= ( 屬於母公司業主之損益-特別股股利)/加權平均已發行股數。(註 1 )
-
現金流量
-
(1) 現金流量比率=營業活動淨現金流量/流動負債。
-
(2) 淨現金流量允當比率=最近五年度營業活動淨現金流量/最近五年度 ( 資本支出+ 。
-
存貨增加額+現金股利 )
-
(3) 現金再投資比率= ( 營業活動淨現金流量-現金股利 ) / ( 不動產、廠房及設備毛額+ 長期投資+無形資產+營運資金 ) 。 ( 註 2)
-
槓桿度:
-
(1) 營運槓桿度= ( 營業收入淨額-變動營業成本及費用 ) /營業利益 ( 註 3) 。
-
。
-
(2) 財務槓桿度=營業利益/ ( 營業利益-利息費用 )
-
註 1 :上開每股盈餘之計算公式,在衡量時應特別注意下列事項:
-
以加權平均普通股股數為準,而非以年底已發行股數為基礎。
-
凡有現金增資或庫藏股交易者,應考慮其流通期間,計算加權平均股數。
-
凡有盈餘轉增資或資本公積轉增資者,在計算以往年度及半年度之每股盈餘時,應 按增資比例追溯調整,無庸考慮該增資之發行期間。
-
若特別股為不可轉換之累積特別股,其當年度股利(不論是否發放)應自稅後淨利 減除、或增加稅後淨損。特別股若為非累積性質,在有稅後淨利之情況,特別股股 利應自稅後淨利減除;如為虧損,則不必調整。
-
註 2 :現金流量分析在衡量時應特別注意下列事項:
-
營業活動淨現金流量係指現金流量表中營業活動淨現金流入數。
-
資本支出係指每年資本投資之現金流出數。
-
存貨增加數僅在期末餘額大於期初餘額時方予計入,若年底存貨減少,則以零計算。
-
現金股利包括普通股及特別股之現金股利。
-
不動產、廠房及設備毛額係指扣除累計折舊前之不動產、廠房及設備總額。
-
註 3 :發行人應將各項營業成本及營業費用依性質區分為固定及變動,如有涉及估計或主觀 判斷,應注意其合理性並維持一致。
==> picture [412 x 52] intentionally omitted <==
-103-
三、最近年度財務報告之審計委員會審查報告
京元電子股份有限公司 審計委員會審查報告書
董事會造送本公司民國一一一年度營業報告書、合併財務報表 (含個體財務報表)及盈餘分派議案等,其中合併財務報表(含個體 財務報表)業經安永聯合會計師事務所查核完竣,並出具查核報告 書。上述營業報告書、合併財務報表(含個體財務報表)及盈餘分派 議案經本審計委員會審查,認為尚無不符。爰依證劵交易法第十四條 之四及公司法第二百一十九條之規定報告如上,敬請鑒核。
京元電子股份有限公司 審計委員會召集人:許 惠 春
==> picture [114 x 70] intentionally omitted <==
中 華 民 國 一 一 二 年 三 月 二 日
-104-
-
四、最近年度合併財務報告暨會計師查核報告: 請參閱附錄二。
-
五、最近年度個體財務報告暨會計師查核報告: 請參閱附錄三。
-
六、公司及其關係企業最近年度及截至年報刊印日止,如有發生財 務週轉困難情事,應列明其對本公司財務狀況之影響:
-
無此情形。
-105-
柒、財務狀況及財務績效之檢討分析與風險事項
一、財務狀況
最近二年度資產、負債及權益發生重大變動之主要原因及其影響, 若影響重大者應說明未來因應計畫。
財務狀況分析
單位:新台幣仟元
| 單位:新台幣仟元 | 單位:新台幣仟元 | |||
|---|---|---|---|---|
| 年度 項目 |
111.12.31 | 110.12.31 | 差異 | |
| 增(減)金額 | 變動比例(%) | |||
| 流動資產 | 22,338,931 | 18,849,216 | 3,489,715 | 18.51 |
| 透過其他綜合損益 按公允價值衡量之 金融資產-非流動 |
4,794,451 | 6,546,477 | (1,752,026) | (26.76) |
| 採用權益法之投資 | 91,048 | 79,126 | 11,922 | 15.07 |
| 不動產、廠房及設備 | 45,991,445 | 45,576,661 | 414,784 | 0.91 |
| 其他非流動資產 | 1,143,108 | 1,168,703 | (25,595) | (2.19) |
| 資產總額 | 74,358,983 | 72,220,183 | 2,138,800 | 2.96 |
| 流動負債 | 10,244,376 | 11,144,099 | (899,723) | (8.07) |
| 非流動負債 | 27,169,190 | 26,197,916 | 971,274 | 3.71 |
| 負債總額 | 37,413,566 | 37,342,015 | 71,551 | 0.19 |
| 股本 | 12,227,451 | 12,227,451 | - | - |
| 資本公積 | 4,953,859 | 4,885,134 | 68,725 | 1.41 |
| 保留盈餘 | 16,914,771 | 13,801,607 | 3,113,164 | 22.56 |
| 股東權益總額 | 36,945,417 | 34,878,168 | 2,067,249 | 5.93 |
| 前後期變動達百分之二十以上,且變動金額達新台幣一仟萬元以上者之主要原因及其 影響分析說明如下: 透過其他綜合損益按公允價值衡量之金融資產-非流動減少:主要係焱元投資(股)公司 及諧永投資(股)公司公允價值減少所致。 保留盈餘增加:主要係年度獲利增加所致。 |
-106-
二、財務績效
最近二年度營業收入、營業純益及稅前純益重大變動之主要原因及 預期銷售數量與其依據,對公司未來財務業務之可能影響及因應計畫。
經營結果比較分析
單位:新台幣仟元
| 單位:新台幣仟元 | 單位:新台幣仟元 | |||
|---|---|---|---|---|
| 年度 項目 |
111年度 | 110年度 | 差異 | |
| 增(減)金額 | 變動比例(%) | |||
| 營業收入 營業成本 營業毛利 營業費用 營業淨利 營業外收入及支出 稅前淨利 所得稅費用 本期淨利 |
36,781,996 (23,709,003) |
33,759,389 (23,407,322) |
3,022,607 301,681 2,720,926 162,612 2,558,314 (447,535) 2,110,779 362,931 1,747,848 |
8.95 1.29 26.28 4.34 38.72 (179.93) 30.79 22.39 33.39 |
| 13,072,993 (3,908,163) |
10,352,067 (3,745,551) |
|||
| 9,164,830 (198,804) |
6,606,516 248,731 |
|||
| 8,966,026 (1,983,936) |
6,855,247 (1,621,005) |
|||
| 6,982,090 | 5,234,242 | |||
| 本期其他綜合損益 本期綜合損益總額 |
(1,320,936) | 1,595,123 | (2,916,059) (1,168,211) |
(182.81) (17.11) |
| 5,661,154 | 6,829,365 | |||
| 前後期變動達百分之二十以上,且變動金額達新台幣一仟萬元以上者之主要原因及其影 響分析說明如下: 本期營業毛利、營業淨利、稅前淨利、所得稅費用及本期淨利增加:主要係受惠於車用、 工業用、伺服器、資料中心、網通產品及國外客戶委外產能增加的貢獻,本期營收規模 再度擴大;在平均單價的提升及成本管理上的精進下,毛利率大幅提升及加上管銷費用 控制得宜,稅前純益隨之成長所致。 本期營業外收入及支出減少:主要係美國利率急升且緊縮貨幣政策下,使兌換損失及借 款利息增加所致。 本期其他綜合損益減少:主要係認列焱元投資(股)公司及諧永投資(股)公司公允價值變動 損失所致。 |
本期營業毛利、營業淨利、稅前淨利、所得稅費用及本期淨利增加:主要係受惠於車用、 工業用、伺服器、資料中心、網通產品及國外客戶委外產能增加的貢獻,本期營收規模 再度擴大;在平均單價的提升及成本管理上的精進下,毛利率大幅提升及加上管銷費用 控制得宜,稅前純益隨之成長所致。
三、現金流量
一 ( ) 最近二年度流動性分析:
| 項目 年度 |
111年度 | 110年度 | 增(減)比例(%) |
|---|---|---|---|
| 現金流量比率 | 185.76% | 123.14% | 50.85 |
| 現金流量允當比率 | 93.64% | 87.72% | 6.75 |
| 現金再投資比率 | 10.19% | 7.86% | 29.64 |
| 增減比例變動分析說明:主要係受惠於車用、工業用、伺服器、資料中心、網通產品 及國外客戶委外產能增加的貢獻,本期營業收入增加使營運活動產生的淨現金流入增 加所致。 |
( 二 ) 流動性不足之改善計畫:無。
-107-
( 三 ) 未來一年現金流動性分析:
單位:新台幣仟元
| 單位:新台幣仟元 | |||
|---|---|---|---|
| 期初現金餘額 預計全年來自 營業活動 淨現金流量 預計全年現金 流出量 預計現金剩餘 (不足)數額 +- |
預計現金流量不足額 之補救措施 投資計劃 理財計劃 |
||
| 10,006,747 11,985,738 25,269,492 (3,277,007) |
- 8,600,000 |
||
| 1.該年度現金流量變動情形分析: | |||
| (1)營業活動:係預計營運活動產生淨現金流入11,985,738仟元。 | |||
| (2)投資活動:係預計資本支出7,230,483仟元。 | |||
| (3)融資活動:預計償還中長期借款10,965,977仟元以及發放現金股利、員工及董事酬 | |||
| 勞5,100,532仟元。 | |||
| 2.預計現金不足額之補救措施及流動性分析:不適用。 |
四、最近年度重大資本支出對財務業務之影響
(一)重大資本支出之運用情形及資金來源
單位:新台幣仟元
| 單位:新台幣仟元 | 單位:新台幣仟元 | 單位:新台幣仟元 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 計劃項目 | 實際或預 期之資金 來源 |
實際或 預期完 工日期 |
所需資金 總額 |
實際或預定資金運用情形 | ||
| 110年度 | 111年度 | 112年度 | ||||
| 建廠及機器 設備投資 |
自有資金及 銀行借款 |
110.12 | 15,133,352 | 13,339,803 | 1,793,549 | - |
| 建廠及機器 設備投資 |
自有資金及 銀行借款 |
111.12 | 9,665,168 | - | 8,598,088 | 1,067,080 |
| 建廠及機器 設備投資 |
自有資金及 銀行借款 |
112.12 | 7,053,592 | - | - | 7,053,592 |
(二)預計可能產生收益
- 預計可增加之產銷量、值及毛利
單位:新台幣仟元
| 年度 | 項 目 |
生產量 | 銷售量 | 銷售值 | 毛 利 |
|---|---|---|---|---|---|
| 112 | 積體電路加工及測試 | 註 | 註 | 546,068 | 109,214 |
| 113 | 積體電路加工及測試 | 註 | 註 | 780,097 | 218,427 |
| 114 | 積體電路加工及測試 | 註 | 註 | 780,097 | 218,427 |
-
註 : 由於不同製程計量單位不同,故無法列示。
-
其他效益說明
-
A. 強化半導體垂直分工之生產結構。
-
B. 平衡晶圓廠快速成長之產能,並分擔晶圓廠投資後段風險,提升 本業投資效益。
-
C. 提高高效率與低成本之專業測試服務,提升整體競爭力。
-
D. 對相繼投入之 IC 設計公司,解決後段生產問題。
-108-
-
五、最近年度轉投資政策、其獲利或虧損之主要原因、改善計劃及未 來一年投資計畫
-
一
-
( ) 本公司轉投資政策主要係為配合公司深耕本業,以強化與主要客戶間 之關係及延伸相關產業之營業觸角為方向。
-
( 二 ) 本公司民國 111 年度依權益法認列投資利益 24,912 仟元,主要係來自 於本公司轉投資公司好修科技 ( 股 ) 公司及偉鉅機械工業 ( 股 ) 公司營運 產生利益所致。
-
( 三 ) 本公司未來一年轉投資計畫:無。
六、風險事項分析評估
-
(一)利率、匯率變動、通貨膨脹情形對公司損益之影響及未來因應措施
-
說明利率、匯率變動、通貨膨脹情形對公司損益之影響
A. 利率及匯率變動對公司營收損益之影響:
單位:新台幣仟元
| 單位:新台幣仟元 | ||
|---|---|---|
| 項目 | 111年度 | 110年度 |
| 兌換(損)益(A) | 119,898 | 70,474 |
| 利息收(支)(B) | (327,981) | (195,612) |
| 營業收入(C) | 27,619,107 | 25,820,727 |
| 稅前純益(D) | 8,531,953 | 6,510,088 |
| A/C(%) | 0.43 | 0.27 |
| A/D(%) | 1.41 | 1.08 |
| B/C(%) | - | - |
| B/D(%) | - | - |
資料來源:各年度經會計師簽證之財務報告。
本公司在利率與匯率變動方面以利息支出對損益之影響較大。
-
B. 通貨膨脹對公司損益之影響:通貨膨脹對本公司損益並無重大影 響。
-
本公司因應利率、匯率變動、通貨膨脹之未來因應措施:
-
A. 因資本支出係以進口設備為主,為減少匯率波動對獲利之影響, 本公司與主要客戶達成協議,部分應收帳款以美金收款用以支付 款項。
-
B. 訂定取得或處分資產處理程序第十二條「取得或處分衍生性商品 之處理程序」作為從事外幣匯率避險工具之依據,以降低匯率波 動對獲利之影響。
-
C. 每日蒐集匯率及利率變動資訊,以適時採取適當之因應措施 。
-109-
-
(二)從事高風險、高槓桿投資、資金貸與他人、背書保證及衍生性商品交 易之政策、獲利或虧損之主要原因及未來因應措施
-
本公司最近年度並未從事高風險、高槓桿投資及資金貸與他人之情 事,故並無以上交易影響本公司營運情形。
-
本公司財務資金運作以穩健經營為方針,資金之存放以銀行定期存 款及投資獲利良好、信譽可靠之貨幣債劵型基金為主;本公司並制 定有資金貸與他人作業程序及背書保證作業程序以供遵循。
-110-
(三)未來研發計劃及預計投入之研發費用
| 項次 | 計劃 | 預計完成 時間 |
預計投入費用 (新台幣元) |
|---|---|---|---|
| 1 | AGV Robot For FT Handler L/Un Loader | 112/Q4 | 3,250,000 |
| 2 | Tray Stocker-自動倉儲系統 | 112/Q4 | 3,000,000 |
| 3 | Laser for Tray 2D Code | 112/Q4 | 1,100,000 |
| 4 | CP line probe card storage | 112/Q4 | 5,000,000 |
| 5 | D320 C8_ Interface for CP | 112/Q4 | 5,000,000 |
| 6 | E320 cooling system. | 112/Q4 | 1,000,000 |
| 7 | Develop cost effective Burn in system for HPC IC. 1. Implement automatic burn_in system design. |
112/Q4 | 4,000,000 |
| 8 | Develop E-serial new generation logical tester. 1. Develop E320 new platform for new spec 2. DPS Option Module Development (HV-DPS/HADPS/Calibartion board) 3. Improve system efficiency and reliability 4. CreateE320 customizefunction |
112/Q4 | 31,600,000 |
| 9 | Develop I-serial new generation CIS tester. 1. Design high speed Kmipi board for C-phy/ D-phy solution 2. Design high speed interface (P/C) 3. Enhance more multi-site for CIS testing 4. Improve system efficiency |
112/Q4 | 15,000,000 |
| 10 | Develop D-serial new generation Driver tester. 1. Implement high parallel test DUT 2. Add C-phy solution for speed board 1.2G 3. Add High density DPS board for pin count demand and voltage range 4. AddmoreLCDpin forcustomerdemand |
112/Q4 | 12,000,000 |
| 11 | Develop MEMS Next Gen. Gas Flow-Sensor Mass Production Test Technology. 1. 建立第二代MEMS Gas Flow-Sensor實驗與驗證環境 2. 研發第二代MEMS Gas Flow-Sensor 測試模組與技術 |
112/Q4 | 11,000,000 |
| 12 | Develop MEMS Magnetic Sensor High Temp. Test Mass Production Test Technology. 1.建立MEMS Magnetic Sensor高溫實驗與驗證環境 2.研發MEMS Magnetic Sensor 高溫測試模組與技術 |
112/Q4 | 5,000,000 |
| 13 | Develop MEMS Vibration Sensor Mass Production Test Technology. 1. 建立MEMS Vibration Sensor實驗與驗證環境 2. 研發MEMS Vibration Sensor 測試模組與技術 |
112/Q4 | 3,000,000 |
| 14 | Develop VCPC for CRES Analysis Technology. 1. Develop components(relay, capacitor) diagnosis analyzer |
112/Q4 | 5,000,000 |
| 15 | Develop RF for <50GHz RF Signal & High Speed test interface PCB. |
112/Q4 | 3,000,000 |
-111-
| 16 | Develop IC package simulation solution. 1. 建立IC S parameter, eye diagram驗證環境參數 2.建立Warpage, Molding flow stress, thermal, wires weep 分析驗證環境 |
112/Q4 | 2,000,000 | |
|---|---|---|---|---|
-
(四)國內外重要政策及法律變動對公司財務業務之影響及因應措施 本公司相關單位對於國內外重要政策及法律變動均能隨時注意,並即 時進行評估以採取適當因應措施,不致對公司財務業務產生重大影 響。
-
(五)科技改變 ( 包括資通安全風險 ) 及產業變化對公司財務業務之影響及因 應措施
近年來測試科技日趨複雜,需要持續投入固定資金購置新型機器設備 以拓新商機。本公司之財務結構健全,故本公司之資本支出可滿足屬 於高階測試科技新訂單的需求。
近年來網路攻擊與勒索病毒資安事件頻傳,所以份外著重於資訊安全 風險控制與保護,佈建多層次縱深防禦的資安管控防護網,實施嚴格 的管控措施;截至年報刊印日止,尚無發生科技改變 ( 包括資通安全 風險 ) 及產業變化而有影響財務業務之情事。
(六)企業形象改變對企業危機管理之影響及因應措施
企業形象首重誠信,本公司在企業文化及公司章程中皆已此為重要 原則;因此,在公司治理上誠信已成為公司之本質。
(七)進行併購之預期效益及可能風險及因應措施: 無。
-
(八)擴充廠房之預期效益及可能風險及因應措施: 無。
-
(九)進貨或銷貨集中所面臨之風險及因應措施: 無。
-
(十)董事或持股超過百分之十之大股東,股權之大量移轉或更換對公司 之影響、風險及因應措施: 無。
(十一)經營權之改變對公司之影響、風險及因應措施: 無。
- (十二)訴訟或非訟事件,應列明公司及公司董事、總經理、實質負責人、 持股比例超過百分之十之大股東及從屬公司已判決確定或尚在繫屬 中之重大訴訟、非訟或行政爭訟事件,其結果可能對股東權益或證 券價格有重大影響者,應揭露其系爭事實、標的金額、訴訟開始日 期、主要涉訟當事人及截至年報刊印日止之處理情形: 無。
(十三)其他重要風險及因應措施: 無。
七、其他重要事項: 無
-112-
捌、特別記載事項
一、關係企業相關資料
(一)關係企業組織圖
京元電子(股)公司
==> picture [480 x 406] intentionally omitted <==
----- Start of picture text -----
100% 89.83% 100% 100% 100% 100%
160 仟股 1,899 股 78 仟股 164,924 仟股 7,500 仟股 6,600 仟股
KYEC KYEC KYEC KYEC KYEC 冠鼎精密
Corp.USA JAPAN K.K. SINGAPOREPTE. LTD. Investment International Co., Ltd. Technology Management Co., Ltd. (股)公司
94.02% 5.98%
118,000 仟股 7,500 仟股
KYEC
Microelectronics
Co., Ltd.
92.46%
美金 125,500 仟元
京隆科技(蘇州)
有限公司
100.00%
人民幣 86,015 仟元
蘇州震坤科技
有限公司
----- End of picture text -----
-113-
(二)各關係企業基本資料
| 企業名稱 | 設立日期 | 設立地址 | 實收資本額 | 主要營業項目 |
|---|---|---|---|---|
| KYEC USA Corp. | 89年7月 | CA USA | 美金 160 仟元 |
代理美國地區之業務及相關 之連繫工作 |
| KYEC SINGAPORE PTE.LTD. |
95年12月 | SINGAPORE | 新加坡幣 78仟元 |
代理東南亞及歐洲地區之業 務及相關之連繫工作 |
| KYEC JAPAN K.K. |
91年4月 | FUKUOKA JAPAN |
日幣 84,560仟元 |
電子零組件製造、買賣等業 務、代理日本地區之業務及 相關之連繫工作 |
| KYEC Investment International Co.,Ltd. |
91年5月 | B.V.I | 美金 164,924仟元 |
一般投資業 |
| KYEC Technology Management Co.,Ltd. |
92年1月 | SAMOA | 美金 7,500仟元 |
一般投資業 |
| KYEC Microelectronics Co.,Ltd. |
91年5月 | CAYMAN | 美金 125,500仟元 |
一般投資業 |
| 冠鼎精密(股)公司 | 107年3月 | 苗栗縣 竹南鎮 |
新台幣 66,000仟元 |
電子零組件製造、電子材料 批發及零售、電器及電子產 品修理等業務 |
| 京隆科技(蘇州) 有限公司 |
91年9月 | 中國江蘇省 蘇州市 |
人民幣 546,176仟元 |
半導體集成電路、電晶體、 電子零組件、電子材料、模 擬或混合自動數據處理機、 固態記憶系統、升溫烤箱及 相關產品和零件的研發、設 計、製造、封裝、測試、加 工和維修。集成電路相關技 術轉讓、技術諮詢、技術服 務,銷售本公司所生產的產 品並提供相關售後服務 |
| 蘇州震坤科技 有限公司 |
94年12月 | 中國江蘇省 蘇州市 |
人民幣 533,348仟元 |
研發、生產(封裝、測試)、加 工用于電子零組件、電子材 料、類比或混合自動數據處 理機、固態記憶系統、升溫 烤箱控制器等的大規模集成 電路,銷售自行生產的產 品,並提供相關售後服務; 集成電路相關技術轉讓、技 術諮詢、技術服務 |
-
(三)依公司法第 369-3 條推定為有控制與從屬關係者之揭露事項: 無。
-
(四)整體關係企業經營業務所涵蓋之行業: 關係企業經營業務所涵蓋之 行業請參閱本頁「(二)關係企業基本資料」之主要營業項目。
-114-
(五)各關係企業董事、監察人及總經理資料
111 年 12 月 31 日
| 111年12月31日 | 111年12月31日 | |||
|---|---|---|---|---|
| 關係企業名稱 | 職稱 | 姓名或代表人 | 持有股份 | |
| 股數 | 持股比率 (%) |
|||
| KYEC USA Corp. | 董事長 | 劉安炫(京元代表人) | 160仟股 | 100.00 |
| 董事 | 張高薰(京元代表人) | 160仟股 | 100.00 | |
| 董事 | 孫培樑(京元代表人) | 160仟股 | 100.00 | |
| 董事 | 鍾麒學(京元代表人) | 160仟股 | 100.00 | |
| KYEC SINGAPORE PTE. LTD. |
董事長 | 劉安炫(京元代表人) | 78仟股 | 100.00 |
| 董事 | 張高薰(京元代表人) | 78仟股 | 100.00 | |
| 董事 | 薛奇源(京元代表人) | 78仟股 | 100.00 | |
| 董事 | 趙敬堯(京元代表人) | 78仟股 | 100.00 | |
| KYEC JAPAN K.K. | 董事長 | 劉安炫(京元代表人) | 1,899股 | 89.83 |
| 董事 | 張高薰 | 0股 | 0.00 | |
| 董事 (兼任總經理) |
鈴木貴朗 | 40股 | 1.89 | |
| 監察人 | 趙敬堯 | 0股 | 0.00 | |
| 監察人 | 堀芳郎 | 58股 | 2.74 | |
| KYEC Investment InternationalCo.,Ltd. |
董事長 | 李金恭(京元代表人) | 164,924仟股 | 100.00 |
| KYEC Technology ManagementCo.,Ltd. |
董事長 | 李金恭(京元代表人) | 7,500仟股 | 100.00 |
| KYEC Microelectronics Co., Ltd. |
董事長 | 李金恭 (KYEC Investment International Co., Ltd. 及KYEC Technology Management Co., Ltd. 代表人) |
125,500仟股 | 100.00 |
| 京隆科技(蘇州)有限 | 董事長 | 劉安炫 | 人民幣 | 92.46 |
| 公司 | (KYEC | 504,993仟元 | ||
| Microelectronics Co., | 股權 | |||
| Ltd.代表人) | ||||
| 董事 | 李金恭 | 人民幣 | 92.46 | |
| (KYEC | 504,993仟元 | |||
| Microelectronics Co., | 股權 | |||
| Ltd.代表人) | ||||
| 董事 | 張垂欽 | 人民幣 | 92.46 | |
| (KYEC | 504,993仟元 | |||
| Microelectronics Co., | 股權 | |||
| Ltd.代表人) | ||||
| 監察人 | 張高薰 | 人民幣 | 92.46 | |
| (KYEC | 504,993仟元 | |||
| Microelectronics Co., | 股權 | |||
| Ltd.代表人) | ||||
-115-
| 蘇州震坤科技有限 | 董事長 | 劉安炫 | 投入人民幣 | 100.00 |
|---|---|---|---|---|
| 公司 | (京隆科技(蘇州)有限 | 86,015仟元, | ||
| 公司代表人) | 取得人民幣 | |||
| 533,348仟元 | ||||
| 股權 | ||||
| 董事 | 李金恭 | 投入人民幣 | 100.00 | |
| (京隆科技(蘇州)有限 | 86,015仟元, | |||
| 公司代表人) | 取得人民幣 | |||
| 533,348仟元 | ||||
| 股權 | ||||
| 董事 | 張高薰 | 投入人民幣 | 100.00 | |
| (京隆科技(蘇州)有限 | 86,015仟元, | |||
| 公司代表人) | 取得人民幣 | |||
| 533,348仟元 | ||||
| 股權 | ||||
| 監察人 | 趙敬堯 | 投入人民幣 | 100.00 | |
| (京隆科技(蘇州)有限 | 86,015仟元, | |||
| 公司代表人) | 取得人民幣 | |||
| 533,348仟元 | ||||
| 股權 | ||||
| 冠鼎精密(股)公司 | 董事長 | 李金恭(京元代表人) | 6,600仟股 | 100.00 |
| 董事 | 張世寶(京元代表人) | 6,600仟股 | 100.00 | |
| 董事 | 李坤光(京元代表人) | 6,600仟股 | 100.00 | |
| 監察人 | 趙敬堯(京元代表人) | 6,600仟股 | 100.00 |
-116-
(六)各關係企業營運概況
單位:新台幣仟元
| 關係企業 名稱 |
資本額 | 資產 總額 |
負債 總額 |
淨值 | 營業 收入 |
營業 利益 |
本期損益 (稅後) |
每股盈餘 (元) (稅後) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KYEC USA Corp. |
4,973 | 33,427 |
21,606 | 11,821 | 56,128 | (1,275) | (1,324) |
(8.27) |
| KYEC SINGAPORE PTE. LTD. |
1,830 |
13,000 |
2,815 | 10,185 | 24,857 | 2,606 | 2,444 |
31.34 |
| KYEC JAPAN K.K. |
23,897 | 85,380 |
15,160 | 70,220 | 35,268 | 19,305 | 12,396 |
5,863.93 |
| KYEC Investment International Co.,Ltd. |
5,292,315 | 9,776,053 |
- | 9,776,053 | - | - | 1,662,680 | 10.08 |
| KYEC Technology Management Co.,Ltd. |
251,579 | 622,361 |
- | 622,361 | - | - | 105,752 |
14.10 |
| KYEC Microelectr- onics Co., Ltd. |
4,074,993 | 10,407,374 | 5 | 10,407,369 | - | - | 1,768,432 | 14.09 |
| 京隆科技(蘇 州)有限公司 |
2,370,525 | 18,331,189 | 7,156,936 | 11,174,253 | 8,067,248 | 2,436,007 | 1,912,652 | - |
| 蘇州震坤科 技有限公司 |
2,397,835 | 1,468,720 |
775,222 | 693,498 | 1,280,528 | 51,792 | 69,098 |
- |
| 冠鼎精密 (股)公司 |
66,000 | 75,457 |
158 | 75,300 | 2,500 | (663) | 3,391 |
0.51 |
-
二、最近年度及截至年報刊印日止,私募有價證券辦理情形: 無此情形。
-
三、最近年度及截至年報刊印日止,子公司持有或處分本公司股票 情形: 無此情形。
-
四、其他必要補充說明事項: 無。
-
五、最近年度及截至年報刊印日止,發生證券交易法第三十六條第 三項第二款所定對股東權益或證券價格有重大影響之事項: 無此情形。
-117-
附錄一、內部控制制度專案審查報告
京元電子股份有限公司 內部控制制度專案審查報告 民國一一○年一月一日 至民國一一一年九月三十日
公司地址:新竹市公道五路二段 81 號 公司電話: (03)575-1888
-118-
| 目 錄 |
|
|---|---|
| 項 目 |
頁次 |
| 一、封面 | 118 |
| 二、目錄 | 119 |
| 三、會計師確信報告 | 120-124 |
| 四、京元電子股份有限公司出具之內部控制制度聲明書 | 125-130 |
| 五、內部控制制度專案審查 | |
| (一)特定範圍內部控制制度專案審查範圍 | 131 |
| (二)內部控制制度建議書 | 132-142 |
-119-
==> picture [451 x 58] intentionally omitted <==
會計師確信報告
京元電子股份有限公司 公鑒:
京元電子股份有限公司 ( 以下簡稱京元電子 ) 及所屬重要子公司京隆科技 ( 蘇州 ) 有 限公司 ( 以下簡稱京隆科技 ) 民國一一○年一月一日至民國一一一年九月三十日與外部 財務報導及保障資產安全有關之採購及付款循環之內部控制制度,其設計及執行之有效 性,暨京元電子民國一一二年一月十六日謂經評估認為京元電子及所屬重要子公司京隆 科技二個法律個體與外部財務報導及保障資產安全有關之採購及付款循環之內部控制 制度,於民國一一○年一月一日至民國一一一年九月三十日部分設計及執行存有重大缺 失之聲明書,業經本會計師執行必要審查程序竣事。
確信標的及標的資訊與適用基準
本確信案件之標的係京元電子及所屬重要子公司京隆科技於民國一一○年一月一 日至民國一一一年九月三十日與外部財務報導及保障資產安全有關之採購及付款循環 之內部控制制度,其設計及執行之有效性。
本確信案件之標的資訊係京元電子對民國一一○年一月一日至民國一一一年九月 三十日京元電子及所屬重要子公司京隆科技與外部財務報導及保障資產安全有關之採 購及付款循環之內部控制制度部分設計及執行存有重大缺失所出具之聲明書,詳附件。
用以衡量或評估上開標的及標的資訊之適用基準係「公開發行公司建立內部控制制 度處理準則」及「公開發行公司取得或處分資產處理準則」。
-120-
==> picture [451 x 58] intentionally omitted <==
先天限制
由於任何內部控制制度均有其先天上之限制,故京元電子及所屬重要子公司京隆科 技內部控制制度仍可能未能預防或偵測出業已發生之錯誤或舞弊。此外,未來之環境可 能變遷,遵循內部控制制度之程度亦可能降低,故在本期間有效之內部控制制度,並不 表示在未來亦必有效。
管理階層之責任
管理階層之責任係依據內部控制制度之相關法令與準則,訂定相關政策及程序,建 立、實施及維護內部控制制度,並由超然獨立之稽核部門執行查核,定期呈報董事會, 確認內部控制制度均能確實有效執行。
會計師之責任
本會計師係依照「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」及確信準則 3000 號「非 屬歷史性財務資訊查核或核閱之確信案件」對標的及標的資訊執行必要程序以取得合理 確信,並對與外部財務報導及保障資產安全有關之採購及付款循環之內部控制制度,其 設計及執行在所有重大方面是否遵循適用基準維持有效性表示意見,暨對標的資訊在所 有重大方面是否允當表達表示意見。
獨立性及品質管制規範
本會計師及所隸屬會計師事務所已遵循會計師職業道德規範中有關獨立性及其他 道德規範之規定,該規範之基本原則為正直、公正客觀、專業能力及盡專業上應有之注 意、保密及專業行為。此外,本會計師所隸屬會計師事務所遵循品質管制準則 1 號「會 計師事務所之品質管制」,維持完備之品質管制制度,包含與遵循職業道德規範、專業 準則及所適用法令相關之書面政策及程序。
-121-
==> picture [451 x 58] intentionally omitted <==
所執行程序之彙總說明
本會計師係基於專業判斷規劃及執行必要程序,以獲取相關標的及標的資訊之證 據。所執行之程序包括評估京元電子及所屬重要子公司京隆科技本期間與外部財務報導 及保障資產安全有關之採購及付款循環之控制環境及風險,並針對相關紀錄執行查詢、 檢查、觀察及重新執行等測試。
- 保留結論 內部控制制度設計及執行之有效性
依本會計師之意見,除保留結論之基礎段所述重大缺失之影響外,依照「公開發行 公司建立內部控制制度處理準則」之內部控制制度有效性判斷項目判斷,京元電子及所 屬重要子公司京隆科技民國一一○年一月一日至民國一一一年九月三十日與外部財務 報導及保障資產安全有關之採購及付款循環之內部控制制度,其設計及執行在所有重大 方面已遵循適用基準之規定維持有效性。
保留結論之基礎
京元電子及所屬重要子公司京隆科技與外部財務報導及保障資產安全有關之採購 及付款循環之內部控制制度,其設計及執行於民國一一一年九月三十日存有下列重大缺 失:
-
供應商評核之評估內容設計及招標採購案之部分投標廠商資格不適當。
-
部分採購及付款循環內部控制制度之規範與採購管制程序規範不一致且未盡周 延。
-
部分供應商管理、請購、比議價、發包、進貨或施工及驗收程序等作業流程未 落實依內部控制制度及相關規範執行。
-
取得不動產之部分程序未依「公開發行公司取得或處分資產處理準則」之相關 規定執行。
-122-
==> picture [451 x 58] intentionally omitted <==
- 無保留結論 內部控制制度聲明書所聲明之事項
依本會計師之意見,京元電子依照「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」之 內部控制制度有效性判斷項目判斷,於民國一一二年一月十六日所出具與外部財務報導 及保障資產安全有關之採購及付款循環之內部控制制度部分設計及執行存有重大缺失 之聲明書,在所有重大方面係屬允當表達。
- 強調事項 內部控制制度部分設計及執行存有重大缺失之聲明
審查過程中發現京元電子及所屬重要子公司京隆科技對民國一一○年一月一日至 民國一一一年九月三十日與外部財務報導及保障資產安全有關之採購及付款循環之內 部控制制度部分設計及執行存有重大缺失,且京元電子業將前述重大缺失揭示於民國一 一二年一月十六日出具之聲明書中。本會計師未因此而修正本確信報告有關標的資訊之 結論。
- 建議事項 對內部控制制度部分設計及執行之重大缺失及其他發現事實所提出之建議書
審查過程中發現京元電子及所屬重要子公司京隆科技民國一一○年一月一日至民 國一一一年九月三十日與外部財務報導及保障資產安全有關之採購及付款循環之內部 控制制度部分設計及執行存有重大缺失及其他發現事實,故出具後附內部控制制度建議 書作為京元電子及所屬重要子公司京隆科技重大缺失及發現事實改善之參考依據,並由 京元電子及所屬重要子公司京隆科技管理階層討論後提出相對應之改善方式做為日後 追蹤改善之依據。本會計師未因此而修正本確信報告有關標的之結論。
其他事項
本確信報告出具後,本會計師不負更新本確信報告之責任。
-123-
==> picture [451 x 57] intentionally omitted <==
使用限制
本確信報告出具之目的僅係供京元電子及臺灣證券交易所股份有限公司了解與 評估京元電子及所屬重要子公司京隆科技與外部財務報導及保障資產安全有關之採購 及付款循環之內部控制制度所需之資訊時參考。
致遠聯合會計師事務所 金融監督管理委員會核准簽證文號:
金管證審字第 1070312218 號 金管證審字第 0990071790 號
==> picture [49 x 12] intentionally omitted <==
==> picture [68 x 36] intentionally omitted <==
==> picture [54 x 54] intentionally omitted <==
會計師:
==> picture [49 x 12] intentionally omitted <==
==> picture [149 x 78] intentionally omitted <==
中華民國一一二年一月十六日
-124-
日期:民國 112 年 01 月 16 日
京元電子股份有限公司 內部控制制度聲明書
本公司及重要子公司京隆科技 ( 蘇州 ) 有限公司二個法律個體民國一一○年一月一日 至民國一一一年九月三十日對採購及付款循環之內部控制制度,依據自行評估的結 果,謹聲明如下:
-
一、 本公司確知建立、實施和維護內部控制制度係本公司董事會及經理人之責任, 本公司業已建立此一制度。其目的係在對營運之效果及效率 ( 含獲利、績效 及保障資產安全等 ) 、報導具可靠性、及時性、透明性及符合相關規範暨相 關法令規章之遵循等目標的達成,提供合理的確保。
-
二、 內部控制制度有其先天限制,不論設計如何完善,有效之內部控制制度亦僅 能對上述三項目標之達成提供合理的確保;而且,由於環境、情況之改變, 內部控制制度之有效性可能隨之改變。惟本公司之內部控制制度設有自我監 督之機制,缺失一經辨認,本公司即採取更正之行動。
-
三、 本公司係依據「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」 ( 以下簡稱「處 理準則」 ) 規定之內部控制制度有效性之判斷項目,判斷內部控制制度之設 計及執行是否有效。該「處理準則」所採用之內部控制制度判斷項目,係為 依管理控制之過程,將內部控制制度劃分為五個組成要素: 1. 控制環境, 2. 風險評估, 3. 控制作業, 4. 資訊與溝通,及 5. 監督作業。每個組成要素又包 括若干項目。前述項目請參見「處理準則」之規定。
-
四、 本公司業已採用上述內部控制制度判斷項目,評估內部控制制度之設計及執 行的有效性。
-
五、 本公司之評估發現下列重大缺失:內容請詳附件。
-
六、 本公司基於前項評估結果,認為本公司於民國一一一年九月三十日之內部控 制制度 ( 含對子公司之監督與管理 ) ,包括瞭解營運之效果及效率目標達成之 程度、報導係屬可靠、及時、透明及符合相關規範暨相關法令規章之遵循有 關的內部控制制度等之設計及執行,除前項所述者外,其餘係屬有效。
-
七、 為應臺灣證券交易所股份有限公司民國一一一年十月十九日臺證上一字第 1111805135 號函辦理本公司民國一一○年一月一日至民國一一一年九月三 十日採購及付款循環之內部控制制度專案審查之需要,本公司依據「處理準 則」第 43 條之規定,委託會計師專案審查上開期間與外部財務報導之可靠性 及與保障資產安全 ( 使資產不致在未經授權之情況下取得、使用或處分 ) 有關 的採購及付款循環之內部控制制度,除第五項所列重大缺失外,其餘係屬有 效,並無其他會影響財務資訊之記錄、處理、彙總及報告可靠性之重大缺失, 亦無其他會影響保障資產安全,使資產在未經授權之情況下逕行取得、使用 或處分之重大缺失。
-
八、 本聲明書將成為本公司年報及公開說明書之主要內容,並對外公開。上述公 開之內容如有虛偽、隱匿等不法情事,將涉及證券交易法第二十條、第三十 二條、第一百七十一條及第一百七十四條等之法律責任。
-
九、 本聲明書業經本公司民國一一二年一月十六日董事會通過,出席董事 9 人中, 有 0 人持反對意見,餘均同意本聲明書之內容,併此聲明。
==> picture [143 x 98] intentionally omitted <==
-125-
附件
| 附件 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 內部控制制度 重大缺失 |
重大缺失層面 | 對達成控 制目標之 重大影響 |
改善措施 | ||
| 設計 面 |
執行 面 |
監管 面 |
|||
| 本公司 一、「供應商問卷調查評核 表」之評估內容設計不適 當,且部分供應商評核之 評估填寫及廠商資料蒐集 未完整。 二、招標採購案之部分投標廠 商資格不適當。另經檢查 發現部分採購案之邀請投 標之廠商,除了得標廠商 外,其他參與者均非屬合 格供應商。 三、內部控制制度-採購及付 款循環之合約採購規範與 採購管制程序不一致,且 合約採購之範圍未包含消 耗材料。 四、部分訂購單於未依核決權 限表簽核完成前已發出。 |
� � � � |
� � � � |
� � � � |
保障資產 安全 保障資產 安全 保障資產 安全 保障資產 安全 |
1.擬建立「供應商問卷調查評核 表」之Delta Flow系統取代紙 本作業。 2.相關評估欄位將與規範一致。 3.重新檢討「供應商問卷調查評 核表」的各項評分標準,可差 異化供應商得分,以有效評估 不同的供貨能力。 4.系統將設計於送審前將再比對 必要欄位是否已填寫,時間序 是否正確。 修正採購管制程序,參與投標廠 商必須具備合格供應商資格。 修正採購相關規範,明訂簽訂採 購合約的供應商等級,按照新的 規範與廠商簽訂採購合約,並修 改相關規範一致。 1.將於採購管制程序明訂Draft PO使用時機。 2.將修正請購申請單系統"速別 Critical"卡關機制,僅急件始可 以發出Draft PO。 |
-126-
| 內部控制制度 重大缺失 |
重大缺失層面 | 重大缺失層面 | 重大缺失層面 | 對達成控 制目標之 重大影響 |
改善措施 |
|---|---|---|---|---|---|
| 設計 面 |
執行 面 |
監管 面 |
|||
| 五、部分請購需求尚未成立或 核准,採購單位已進行 詢、比、議價;另部分屬 廠務工程類之請購未依照 採購管制程序規範,未經 需求單位主管核准,已進 行詢、比、議價程序或開 標程序。 六、部分詢、比、議價之程序 未依採購及付款循環之規 範。 七、部分廠務工程尚未進行招 標程序決定廠商,已進行 開工施作。 八、廠房建築物尚未經董事會 決議購買,其內部之無塵 室新建工程已施工完成。 |
� � � � |
� � � � |
� � � � |
保障資產 安全 保障資產 安全 保障資產 安全 保障資產 安全 |
1.請購申請單到採購單位時,需 再進行比議價/開標作業,以確 保下單時價格為最終版本。 2.將修正採購管制程序與廠務規 範,明訂「工程(設施)修造委 託單」使用時機,並確定使用 單位的廠務需求有經過該部 門主管核准或屬廠務部門需 求可直接在請購單系統獲得 該部門主管核准。 3.將重點整理公司相關採購規 範,以教育訓練的方式取代宣 導。 4.一年二次定期作採購紀律測 驗。 1.將明訂大於五萬元的請購案, 與前次採購比較的請購案必 須介於一年內。 2.邀標採購案將於112年上競標 網由廠商投標,開標後採購將 直接與低價廠商議價。 1.將再落實採購規範,遇緊急施 工也必須經由Draft PO機制通 知廠商。 2.將重點整理公司相關採購規 範,以教育訓練的方式取代宣 導。 3.一年二次定期作採購紀律測 驗。 1.將修正採購規範,明訂非公司 資產不得進行施工/升級等變 更資產狀態的作業。 |
-127-
| 內部控制制度 重大缺失 |
重大缺失層面 | 重大缺失層面 | 重大缺失層面 | 對達成控 制目標之 重大影響 |
改善措施 |
|---|---|---|---|---|---|
| 設計 面 |
執行 面 |
監管 面 |
|||
| 九、部分無塵室新建工程尚未 進行發包程序並簽訂合 約,供應商業已施作完 成。另目前尚有一工程供 應商仍施作中尚未完成, 也尚未進行發包程序並簽 訂合約。 十、部分供應商交貨,未及時 執行收料及驗收程序,於 事後執行。 十一、部分廠務工程未依驗收 程序規範取得廠商之提 交之相關驗收審驗之資 料,並已全數付款。 十二、董事會已決議通過取得 不動產決定購買坪數及 交易價格上限,僅針對 實際交易價格授權董事 長,然該實際交易坪數 並未經授權董事長變 更,嗣後實際交易坪數 已減少,未再針對交易 價格上限,重新再提請 |
� � � � |
� � � � |
� � � � |
保障資產 安全 外部財務 報導 保障資產 安全 保障資產 安全 保障資產 安全 外部財務 報導-符合 相關規範 |
2.將重點整理公司相關採購規 範,以教育訓練的方式取代宣 導。 3.一年二次定期作採購紀律測 驗。 1.將再落實採購規範,遇緊急施 工也必須經由Draft PO機制通 知廠商。 2.將重點整理公司相關採購規 範,以教育訓練的方式取代宣 導。 3.一年二次定期作採購紀律測 驗。 1.將重點整理公司相關採購規 範,以教育訓練的方式取代宣 導。 2.一年二次定期作採購紀律測 驗。 1.將重點整理公司相關採購規 範,以教育訓練的方式取代宣 導。 2.一年二次定期作採購紀律測 驗。 日後議案若有任何異動將依規 範提報審計委員會及董事會決 議。 |
-128-
| 內部控制制度 重大缺失 |
重大缺失層面 | 重大缺失層面 | 重大缺失層面 | 對達成控 制目標之 重大影響 |
改善措施 |
|---|---|---|---|---|---|
| 設計 面 |
執行 面 |
監管 面 |
|||
| 審計委員會及董事會討 論決議。 十三、取得不動產簽訂合約與 不動產估價報告日期已 逾三個月,未請原專業 估價者出具意見書或重 新評估該交易價格。 重要子公司- 京隆科技(蘇州)有限公司 一、請購申請單之簽核未依核 決權限簽核,且核決權限 表與電子簽核系統規範不 一致。 二、內部控制制度-採購及付 款循環與採購管制程序規 範之廠商詢比價規則不一 致。 三、電路板維修系統只提供一 家供應商可進行簽核而未 有提供其他維修供應商簽 核。 四、部分「供應商問卷調查評 核表」之評估填寫及廠商 資料蒐集未完整。 五、部分詢、比、議價之程序 未依採購及付款循環之規 範。 |
� � � � � � |
� � � � � � |
� � � � � � |
外部財務 報導-符合 相關規範 保障資產 安全 保障資產 安全 保障資產 安全 保障資產 安全 保障資產 安全 |
日後若有決議異動逾最近一次 不動產估價報告三個月將依規 範洽請原專業估價者出具意見 書或重新評估交易價格。 請購申請單之簽核己於 111/12/13修改與核決權限表一 致,並一致執行。 將依照母公司修訂採購相關規 範之金額,使規範一致。 將於採購管制程序增訂RMS電 路板維修程序管制辦法,由採購 單位決定送修廠商後,再由維修 廠商進行RMS簽核。 比照母公司導入供應商評核系 統。 1.增訂採購人員作業指導書規 範。 2.納入採購人員月績效考核。 |
-129-
| 內部控制制度 重大缺失 |
重大缺失層面 | 重大缺失層面 | 重大缺失層面 | 對達成控 制目標之 重大影響 |
改善措施 |
|---|---|---|---|---|---|
| 設計 面 |
執行 面 |
監管 面 |
|||
| 六、部分廠商出貨日期早於訂 購單日期。 七、部分報價單付款條件與訂 購單付款條件不一致。 |
� � |
� � |
� � |
保障資產 安全 保障資產 安全 |
比照母公司採購相關規範修訂。 同母公司的改善。 1.重新檢討現有付款條件,予以 分類。 2.不同的購置性質,將適用不同 付款條件分類。 3.特殊要求者將扣該採購評核分 數並定期檢討。 |
-130-
京元電子股份有限公司
內部控制制度專案審查
一、特定範圍內部控制制度專案審查範圍
京元電子股份有限公司 ( 以下簡稱京元電子 ) 應臺灣證券交易所股份有限公司民國 一一一年十月十九日臺證上一字第 1111805135 號函之要求,委託本會計師執行民國 一一○年一月一日至民國一一一年九月三十日與外部財務報導及保障資產安全有關採購 及付款循環之內部控制制度之專案審查,出具會計師確信報告。
本確信案件之標的係京元電子及所屬重要子公司京隆科技 ( 蘇州 ) 有限公司 ( 以下簡稱 京隆科技 ) 於民國一一○年一月一日至民國一一一年九月三十日與外部財務報導及保障 資產安全有關之採購及付款循環之內部控制制度,其設計及執行之有效性。
本確信案件之標的資訊係京元電子對民國一一○年一月一日至民國一一一年九月三 十日京元電子及所屬重要子公司京隆科技與外部財務報導及保障資產安全有關之採購及 付款循環之內部控制制度部分設計及執行存有重大缺失所出具之聲明書。
用以衡量或評估上開標的及標的資訊之適用基準係「公開發行公司建立內部控制制 度處理準則」及「公開發行公司取得或處分資產處理準則」。
。 另針對審查結果所發現之缺失 ( 詳「二、內部控制制度建議書」 )
-131-
二、內部控制制度建議書
- 與外部財務報導及保障資產安全有關之採購及付款循環之內部控制制度存有重大缺
失:
| 項 目 |
內部控制制度重大缺失 | 對達成控制目 標之重大影響 |
改進建議事項 | 與經理人討論結果 |
|---|---|---|---|---|
| 京元電子: | ||||
| 1. | 「供應商問卷調查評核 表」之評估內容設計不適 當,且部分供應商評核之 評估填寫及廠商資料蒐 集未完整。 |
保障資產安全 | 建議確實進行評 估供應商資格審 查。 |
1.擬建立「供應商問卷調 查評核表」之Delta Flow 系統取代紙本作 業。 2.相關評估欄位將與規 範一致。 3.重新檢討「供應商問卷 調查評核表」的各項評 分標準,可差異化供應 商得分,以有效評估不 同的供貨能力。 4.系統將設計於送審前 將再比對必要欄位是 否已填寫,時間序是否 正確。 |
| 2. | 招標採購案之部分投標 廠商資格不適當。另經檢 查發現部分採購案之邀 請投標之廠商,除了得標 廠商外,其他參與者均非 屬合格供應商。 |
保障資產安全 | 建議參與投標之 廠商也應進行評 估是否符合合格 供應商之資格, 增加供應商之選 擇。 |
修正採購管制程序,參 與投標廠商必須具備合 格供應商資格。 |
| 3. | 內部控制制度-採購及付 款循環之合約採購規範 與採購管制程序不一 致,且合約採購之範圍未 包含消耗材料。 |
保障資產安全 | 建議內部控制制 度及採購管制程 序之規範應一 致,且耗材類之 採購是否列入合 約採購之規範。 |
修正採購相關規範,明 訂簽訂採購合約的供應 商等級,按照新的規範 與廠商簽訂採購合約, 並修改相關規範一致。 |
-132-
| 項 目 |
內部控制制度重大缺失 | 對達成控制目 標之重大影響 |
改進建議事項 | 與經理人討論結果 |
|---|---|---|---|---|
| 4. | 部分訂購單於未依核決 權限表簽核完成前已發 出。 |
保障資產安全 | 建議落實執行內 部控制制度及採 購管制程序之相 關規範。 |
1.將於採購管制程序明 訂Draft PO使用時機。 2.將修正請購申請單系 統"速別Critical"卡關 機制,僅急件始可以發 出Draft PO。 |
| 5. | 部分請購需求尚未成立 或核准,採購單位已進行 詢、比、議價;另屬廠務 工程類之請購未依照採 購管制程序規範,未經需 求單位主管核准,已進行 詢、比、議價程序或開標 程序。 |
保障資產安全 | 建議落實並一致 執行內部控制制 度及採購管制程 序之相關規範。 |
1.請購申請單到採購單 位時,需再進行比議價 /開標作業,以確保下 單時價格為最終版本。 2.將修正採購管制程序 與廠務規範,明訂「工 程(設施)修造委託單」 使用時機,並確定使用 單位的廠務需求有經 過該部門主管核准或 屬廠務部門需求可直 接在請購單系統獲得 該部門主管核准。 3.將重點整理公司相關 採購規範,以教育訓練 的方式取代宣導。 4.一年二次定期作採購 紀律測驗。 |
| 6. | 部分詢、比、議價之程序 未依採購及付款循環之 規範。 |
保障資產安全 | 建議落實採購管 制程序之相關規 範。 |
1.將明訂大於五萬元的 請購案,與前次採購比 較的請購案必須介於 一年內。 2.邀標採購案將於112 年上競標網由廠商投 標,開標後採購將直接 與低價廠商議價。 |
-133-
| 項 目 |
內部控制制度重大缺失 | 對達成控制目 標之重大影響 |
改進建議事項 | 與經理人討論結果 |
|---|---|---|---|---|
| 7. | 部分廠務工程尚未進行 招標程序決定廠商,已進 行開工施作。 |
保障資產安全 | 建議廠務工程承 攬及施作,應依 照內部控制制度 及採購管制程序 之相關規範落實 執行。 |
1.將再落實採購規範,遇 緊急施工也必須經由 Draft PO 機制通知廠 商。 2.將重點整理公司相關 採購規範,以教育訓練 的方式取代宣導。 3.一年二次定期作採購 紀律測驗。 |
| 8. | 廠房建築物尚未經董事 會決議購買,其內部之無 塵室新建工程已施工完 成。 |
保障資產安全 | 屬於工程之施作 主體,應於所有 權取得後方才施 作,避免未來可 能發生之損失。 |
1.將修正採購規範,明訂 非公司資產不得進行 施工/升級等變更資產 狀態的作業。 2.將重點整理公司相關 採購規範,以教育訓練 的方式取代宣導。 3.一年二次定期作採購 紀律測驗。 |
| 9. | 部分無塵室新建工程尚 未進行發包程序並簽訂 合約,供應商業已施作完 成。另目前尚有一工程供 應商仍施作中尚未完 成,也尚未進行發包程序 並簽訂合約。 |
保障資產安全 外部財務報導 |
建議所有工程發 包施作應依內部 控制制度及採購 管制程序之相關 規範執行。 |
1.將再落實採購規範,遇 緊急施工也必須經由 Draft PO 機制通知廠 商。 2.將重點整理公司相關 採購規範,以教育訓練 的方式取代宣導。 3.一年二次定期作採購 紀律測驗。 |
| 10. | 部分供應商交貨,未及時 執行收料及驗收程序,於 事後執行。 |
保障資產安全 | 建議驗收程序應 及時執行。 |
1.將重點整理公司相關 採購規範,以教育訓練 的方式取代宣導。 2.一年二次定期作採購 紀律測驗。 |
-134-
| 項 目 |
內部控制制度重大缺失 | 對達成控制目 標之重大影響 |
改進建議事項 | 與經理人討論結果 |
|---|---|---|---|---|
| 11. | 部分廠務工程未依驗收 程序規範取得廠商之提 交之相關驗收審驗之資 料,並已全數付款。 |
保障資產安全 | 建議應依內部控 制制度及採購管 制程序之相關規 範落實執行驗收 程序。 |
1.將重點整理公司相關 採購規範,以教育訓練 的方式取代宣導。 2.一年二次定期作採購 紀律測驗。 |
| 12. | 董事會已決議通過取得 不動產決定購買坪數及 交易價格上限,僅針對實 際交易價格授權董事 長,然該實際交易坪數並 未經授權董事長變更,嗣 後實際交易坪數已減 少,未再針對交易價格上 限,重新再提請審計委員 會及董事會討論決議。 |
保障資產安全 外部財務報導 -符合相關規 範 |
建議應依公司 「審計委員會組 織規程」及「董 事會議事規範」 之相關規範執 行。 |
日後議案若有任何異動 將依規範提報審計委員 會及董事會決議。 |
| 13. | 取得不動產簽訂合約與 不動產估價報告日期已 逾三個月,未請原專業估 價者出具意見書或重新 評估該交易價格。 |
外部財務報導 -符合相關規 範 |
建議應依「公開 發行公司取得或 處分資產處理準 則」之相關規範 執行。 |
日後若有決議異動逾最 近一次不動產估價報告 三個月將依規範洽請原 專業估價者出具意見書 或重新評估交易價格。 |
| 重要子公司-京隆科技 | ||||
| 1. | 請購申請單之簽核未依 核決權限簽核,且核決權 限表與電子簽核系統規 範不一致。 |
保障資產安全 | 建議電子簽核系 統規範與核決權 限表之規範應一 致,並落實執 行。 |
請購申請單之簽核己於 111/12/13修改與核決權 限表一致,並一致執 行。 |
| 2. | 內部控制制度-採購及付 款循環與採購管制程序 規範之廠商詢比價規則 不一致。 |
保障資產安全 | 內部控制制度-採 購及付款循環與 採購管制程序之 規範應一致。 |
將依照母公司修訂採購 相關規範之金額,使規 範一致。 |
-135-
| 項 目 |
內部控制制度重大缺失 | 對達成控制目 標之重大影響 |
改進建議事項 | 與經理人討論結果 |
|---|---|---|---|---|
| 3. | 電路板維修系統只提供 一家供應商可進行簽核 而未有提供其他維修供 應商簽核。 |
保障資產安全 | 建議應依採購管 制程序之規範。 |
將於採購管制程序增訂 RMS電路板維修程序管 制辦法,由採購單位決 定送修廠商後,再由維 修廠商進行RMS簽核。 |
| 4. | 部分「供應商問卷調查評 核表」之評估填寫及廠商 資料蒐集未完整。 |
保障資產安全 | 建議確實進行評 估供應商資格審 查。 |
比照母公司導入供應商 評核系統。 |
| 5. | 部分詢、比、議價之程序 未依採購及付款循環之 規範。 |
保障資產安全 | 建議落實採購管 制程序之相關規 範。 |
1.增訂採購人員作業指 導書規範。 2.納入採購人員月績效 考核。 |
| 6. | 部分廠商出貨日期早於 訂購單日期。 |
保障資產安全 | 建議公司應建立 RMS電路板維修 程序辦法,並使 辦法與實際流程 一致。 |
比照母公司採購相關規 範修訂。 |
| 7. | 部分報價單付款條件與 訂購單付款條件不一致。 |
保障資產安全 | 公司應建立自我 檢查機制之內部 控制,以避免類 似的情形再度發 生。 另外修改供應商 付款條件亦應予 以規範。 |
同母公司的改善。 1.重新檢討現有付款條 件,予以分類。 2.不同的購置性質,將適 用不同付款條件分類。 3.特殊要求者將扣該採 購評核分數並定期檢 討。 |
-136-
- 與外部財務報導及保障資產安全有關之採購及付款循環之內部控制制度發現事實:
| 項 目 |
內部控制制度發現事實 | 對達成控制目 標之影響 |
改進建議事項 | 與經理人討論結果 |
|---|---|---|---|---|
| 京元電子: | ||||
| 1. | 部分設備或儀器請購金 額大於100萬元,未見「設 備核定(投資)會會議紀 錄」。 |
保障資產安全 | 建議落實一致執 行採購管制程序 之相關規範。 |
將於請購申請單系統針 對不同的購置性質與比 議價特性設置卡關機 制,確保已依相關規範 檢附會議記錄與議價報 告,而非由採購人員自 行判斷。 |
| 2. | 經檢視「合格協力廠商名 錄」發現,多數供應商未 取得相關之認證與採購 管制程序規範不一致。 |
保障資產安全 | 建議落實採購管 制程序之相關規 範。 |
ISO9001 及IATF16949 認證成本高,將修正採 購管制程序,關鍵供應 商為必備項目,非關鍵 供應商則為評估加分項 目。 |
| 3. | 供應商公司設立初期,便 可成為合格供應商,且部 分合格供應商間之董監 事關係密切或相同。 |
保障資產安全 | 建議加強評估設 立年限較短之合 格供應商之各項 能力,以確保符 合公司之供應商 需求。 建議「供應商問 卷調查評核表」 應建立關係人諮 詢欄。 |
1.將規範明訂同供應類 別,股東與董監事不得 有重複的情況。 2.「供應商問卷調查評核 表」將建立關係人諮詢 欄,於系統新增供應商 與定期評核時交叉比 對並卡關控管。 |
| 4. | 「合格協力廠商名錄」未 適時更新。 |
保障資產安全 | 建議落實採購管 制程序之相關規 範。 |
擬訂一年二次定期作 「合格協力廠商名錄」 審查,做成會議記錄並 簽核至中心級主管。 |
-137-
| 項 目 |
內部控制制度發現事實 | 對達成控制目 標之影響 |
改進建議事項 | 與經理人討論結果 |
|---|---|---|---|---|
| 5. | 承接廠務工程配電之合 格供應商,未評估該供應 商是否取得「電器承裝 業」管理規則所規範相關 證照。 |
保障資產安全 | 建議列入評估, 對公司環境安全 更有保障。 |
1.「合格協力廠商名錄」 將增加特殊證照欄 位,於審查/更新時可 由供應商主動提供。 2.請購單將增加該工程 項目需要特殊證照欄 位,採購單位將予以檢 視卡關。 |
| 6. | 招標採購案之部分投標 廠商提供之工程標單之 廠商名稱與邀請投標廠 商名稱不一致。 |
保障資產安全 | 建議開標審議 時,應檢視標單 相關內容正確 性,避免後續產 生糾紛。 |
1.將重點整理公司相關 採購規範,以教育訓練 的方式取代宣導。 2.一年二次定期作採購 紀律測驗。 |
| 7. | 部分報價單及議價紀錄 未妥善留存。 |
保障資產安全 | 建議內控相關表 單應妥善保管及 及時存取於採購 系統中。 |
將修改"原物料PO”申 請單"系統,比照請購申 請單,將比議價紀錄檢 附在簽核單中提交與主 管簽核。 |
| 8. | 部分採用獨家報價,未見 獨家報價說明及檢附證 明文件,另依據採購管制 程序應尋求替代供應商 或物件作為第二來源及 多項選擇。 |
保障資產安全 | 建議持續尋找符 合需求之供應 商。 |
將與研發單位合作再開 發新的供應商。 |
| 9. | 訂購單大部分未保留廠 商回傳書面資料,另部分 廠商採用電子郵件回覆 者並未填入系統標示廠 商確認日期。 |
保障資產安全 | 建議訂購單宜保 存一定時間廠商 簽回確認,並妥 善保存,以確保 雙方權益。 |
已請資訊部門開發"供 應入口網站"提供PO 簽 回系統,透過系統填寫 與稽催,確保PO及時簽 回及確認,同時避免紙 本/email作業疏漏。 |
-138-
| 項 目 |
內部控制制度發現事實 | 對達成控制目 標之影響 |
改進建議事項 | 與經理人討論結果 |
|---|---|---|---|---|
| 10. | 部分供應商簽回訂購單 日期早於訂購單變更日 期。 |
保障資產安全 | 建議訂購單變更 應與供應商再簽 回確認,以確保 雙方權益。 |
已請資訊部門開發"供 應入口網站",提供PO 簽回系統,PO Revise會 重新提醒供應商簽回確 認,確保交易內容正確 性。 |
| 11. | 未依相關規範執行長期 合約辦法,簽訂採購合 約。 |
保障資產安全 | 建議落實執行內 部控制制度及採 購管制程序之相 關規範。 |
將修正採購規範,明訂 簽訂採購合約的供應商 等級,按照新的規範與 廠商簽訂採購合約。 |
| 12. | 部分收料日期早於供應 商確認訂購單日期。 |
保障資產安全 | 建議應及時與供 應商確認訂購單 內容,避免爭 議。 |
將於採購規範中明確定 義可適用"緊急狀況"之 情形,方可先交貨,嗣 後才完成訂購單之簽 回。 |
| 13. | 部分財產驗收報告單日 期與帳列財產目錄日期 不一致。 |
保障資產安全 外部財務報導 |
建議驗收程序應 及時執行。 |
督促及宣導使用單位儘 快完成驗收程序。帳列 財產目錄時間以財產驗 收報告單日期為主。 |
| 14. | 部分財產驗收報告單品 名型號與訂購單及廠商 報價單均不同。 |
保障資產安全 | 建議採購下單時 應確認產品需求 規格。 |
1.將重點整理公司相關 採購規範,以教育訓練 的方式取代宣導。 2.一年二次定期作採購 紀律測驗。 |
| 15. | 最新的核決權限表修 改,未經過董事長之簽 核。 |
保障資產安全 | 修訂時建議應依 公司內部規範層 級審核。 |
日後核決權限表修訂均 會依規範送至董事長簽 核。 |
-139-
| 項 目 |
內部控制制度發現事實 | 對達成控制目 標之影響 |
改進建議事項 | 與經理人討論結果 |
|---|---|---|---|---|
| 16. | 請購單位與採購單位最 高中心級主管均為同一 人。 |
保障資產安全 | 建議應依照組織 架構及營運所需 適當賦予權限, 避免職能衝突之 風險,強化職能 分工之控管。 |
1.資材處所屬行政中心 主管僅有四十萬元的 核決權限。 2.修正流程,降低行政中 心主管核決權限,所屬 採購案件至二十萬元, 其他中心仍維持四十 萬元。 |
| 17. | 部分廠商之付款條件與 一般常規交易付款條件 顯著差異。 |
保障資產安全 | 建議工程類之付 款條件,考量商 業慣例,以利公 司資金運用及工 程品質之控管。 |
1.重新檢討現有付款條 件,予以分類。 2.不同的購置性質,將適 用不同付款條件分類。 3.特殊要求者將扣該採 購評核分數並定期檢 討。 |
| 重要子公司-京隆科技 | ||||
| 1. | 部分不動產、廠房及設備 請購金額大於一定金額 以上,未見「設備核定(投 資)會會議紀錄」。 |
保障資產安全 | 建議公司應建立 明確規則並記錄 在公司之內部控 制制度及管制程 序,並依據規則 確實執行。 |
將修訂內部控制制度及 管制程序增加重大投資 審查之規範要求。 |
| 2. | 請購系統無評量說明,未 針對獨家廠商、指定廠商 等資訊加以說明。 |
保障資產安全 | 建議與母公司一 致於請購系統增 加評量說明之欄 位。 |
導入母公司請購系統中 的評量機制。 |
| 3. | 屬電路板維修之交易,均 需透過代理商下單,未直 接與維修供應商交易。 |
保障資產安全 | 應審慎評估直接 與供應商交易及 透過代理商交易 之成本效益。 |
已直接與供應商交易。 |
-140-
| 項 目 |
內部控制制度發現事實 | 對達成控制目 標之影響 |
改進建議事項 | 與經理人討論結果 |
|---|---|---|---|---|
| 4. | 電路板維修系統流程,為 已維修完成後,始進行請 購單、詢比議價程序及訂 購單程序。 |
保障資產安全 | 建議公司應建立 RMS電路板維修 程序辦法,並使 辦法與實際流程 一致。 |
將於採購管制程序增訂 RMS電路板維修程序管 制辦法。 |
| 5. | 經檢視某供應商之「供應 商問卷調查評核表」,與 母公司另一供應商之「供 應商問卷調查評核表」業 務窗口相同,其關係密 切。 |
保障資產安全 | 建議「供應商問 卷調查評核表」 應建立關係人諮 詢欄。 |
比照母公司導入供應商 評核系統。 |
| 6. | 經檢視部分「供應商問卷 調查評核表」之簽核流 程,未依內部簽核流程進 行。 |
保障資產安全 | 建議確實評估供 應商資格審查, 並經適當之核 准。 |
110/10起所有簽核將不 再會簽至母公司主管, 依據公司之簽核流程進 行。 |
| 7. | 「供應商問卷調查評核 表」留存滿五年即會銷 毀,惟該廠商仍有交易進 行中。 |
保障資產安全 | 建議公司應將 「供應商問卷調 查評核表」資料 以電子檔方式進 行儲存,並適時 地更新。 |
比照母公司導入供應商 評核系統,除初次審查 外,將定期更新並按照 保存年限留存資料。 |
| 8. | 經檢視「合格協力廠商名 錄」發現,多數供應商未 取得相關之認證與採購 管制程序規範不一致。 |
保障資產安全 | 建議落實採購管 制程序之相關規 範。 |
將修正採購管制程序, 關鍵供應商為必備項 目,非關鍵供應商則為 評估加分項目。 |
| 9. | 部分使用之供應商報價 單已超過有效日期。 |
保障資產安全 | 建議落實採購管 制程序之相關規 範。 |
1.增訂採購人員作業指 導書,要求需附上經簽 字或蓋公司章及有效 期之報價單。 2.納入採購人員月績效 考核。 |
-141-
| 項 目 |
內部控制制度發現事實 | 對達成控制目 標之影響 |
改進建議事項 |
與經理人討論結果 |
|---|---|---|---|---|
| 10. | 部分報價單及議價紀錄 未妥善留存。 |
保障資產安全 | 建議與母公司之 交易,亦要落實 採購管制程序之 相關規範。 |
與母公司之交易比照供 應商之規範執行。 |
| 11. | 對於採年度報價之供應 商,取得該供應商之報價 單備註說明有效期限僅 為30天。 |
保障資產安全 | 建議落實採購管 制程序之相關規 範。 |
1.增訂採購人員作業指 導書,要求需附上經簽 字或蓋公司章及有效 期之報價單。 2.納入採購人員月績效 考核。 |
| 12. | 部分訂購單審核欄位空 白。 |
保障資產安全 | 建議公司應檢視 單據內容之完整 性,以確保雙方 權益。 |
1.採購人員發出訂購單 時,需確認流程已簽核 完畢,以確保有效性。 2.請款時所附發票、訂購 單、驗收單需檢查其有 效性及一致性。 3.納入採購人員月績效 考核。 |
| 13. | 部分訂購單未有廠商簽 回確認。 |
保障資產安全 | 建議訂購單宜保 存一定時間廠商 簽回確認,並妥 善保存,以確保 雙方權益。 |
導入母公司"供應入口 網站",提供PO 簽回系 統,PO Revise會重新提 醒供應商簽回確認,確 保交易內容正確性。 |
| 14. | 未依相關規範保存廠商 送貨單。 |
保障資產安全 | 建議廠商送貨單 應儲存於系統 中,並妥善保 存。 |
導入母公司"進出貨系 統-收料模組",電子化收 料,並整合至ERP驗收 /付款流程。 |
| 15. | 部分發票資訊與驗收單 系統資訊不一致。 |
保障資產安全 | 建議應注意紙本 資料與系統資料 需一致。 |
1.請款時所附發票、訂購 單、驗收單需檢查其一 致性。 2.納入採購人員月績效 考核。 |
-142-
附錄二、最近年度合併財務報告暨會計師查核報告
==> picture [60 x 12] intentionally omitted <==
本公司民國一一一年度 ( 自民國一一一年一月一日至民國一一一年十二月三十一日 止 ) 依「關係企業合併營業報告書關係企業合併財務報表及關係報告書編製準則」應納入 編製關係企業合併財務報表之公司與依國際財務報導準則第十號應納入編製母子公司合 併財務報表之公司均相同,且關係企業合併財務報表所應揭露相關資訊於前揭母子公司合 併財務報表中均已揭露,爰不再另行編製關係企業合併財務報表。
特此聲明
==> picture [80 x 81] intentionally omitted <==
京元電子股份有限公司
==> picture [38 x 37] intentionally omitted <==
負責人:李金恭
中華民國一一二年三月二日
-143-
==> picture [480 x 105] intentionally omitted <==
京元電子股份有限公司及其子公司
會計師查核報告
京元電子股份有限公司 公鑒:
查核意見
京元電子股份有限公司及其子公司民國一一一年十二月三十一日及民國一一○年十二月 三十一日之合併資產負債表,暨民國一一一年一月一日至十二月三十一日及民國一一○年一 月一日至十二月三十一日之合併綜合損益表、合併權益變動表及合併現金流量表,以及合併 財務報表附註 ( 包括重大會計政策彙總 ) ,業經本會計師查核竣事。
依本會計師之意見,上開合併財務報表在所有重大方面係依照證券發行人財務報告編製 準則暨經金融監督管理委員會認可並發布生效之國際財務報導準則、國際會計準則、國際財 務報導解釋及解釋公告編製,足以允當表達京元電子股份有限公司及其子公司民國一一一年 十二月三十一日及民國一一○年十二月三十一日之合併財務狀況,暨民國一一一年一月一日 至十二月三十一日及民國一一○年一月一日至十二月三十一日之合併財務績效及合併現金流 量。
查核意見之基礎
本會計師係依照會計師查核簽證財務報表規則及審計準則執行查核工作。本會計師於該 等準則下之責任將於會計師查核合併財務報表之責任段進一步說明。本會計師所隸屬事務所 受獨立性規範之人員已依會計師職業道德規範,與京元電子股份有限公司及其子公司保持超 然獨立,並履行該規範之其他責任。本會計師相信已取得足夠及適切之查核證據,以作為表 示查核意見之基礎。
關鍵查核事項
關鍵查核事項係指依本會計師之專業判斷,對京元電子股份有限公司及其子公司民國一 一一年度合併財務報表之查核最為重要之事項。該等事項已於查核合併財務報表整體及形成 查核意見之過程中予以因應,本會計師並不對該等事項單獨表示意見。
-144-
收入認列
京元電子股份有限公司及其子公司於民國一一一年度之合併營業收入淨額為 36,781,996 千元,主要為封裝及測試之加工收入 30,876,006 千元,占營業收入淨額之 84% 。
由於封裝及測試為京元電子股份有限公司及其子公司之主要營運活動,來源包含各種晶 圓及積體電路封裝及測試之加工收入及提供測試機台之借機收入,由於不同來源性質之收入 導致判斷履約義務滿足時點不同,因此提高收入認列時點的複雜度,本會計師因此決定為關 鍵查核事項。
本會計師之查核程序包括 ( 但不限於 ) 評估收入認列之會計政策、評估及測試管理階層針 對收入認列所建立之內部控制設計及執行的有效性、就產品別毛利率進行分析性程序、在資 產負債表日前後一段時間選取樣本檢視其交易憑證,以確認營業收入已作適當之截止、選取 樣本執行細項測試:針對不同收入類型選取樣本複核合約之重大條款及服務內容並檢視完成 客戶需求服務時點之相關文件資料以及選取合約樣本檢視提供機台數量、規格、期間及相關 單據等。
本會計師亦考量合併財務報表附註四及附註六中有關營業收入揭露之適當性。
管理階層與治理單位對合併財務報表之責任
管理階層之責任係依照證券發行人財務報告編製準則暨經金融監督管理委員會認可並發 布生效之國際財務報導準則、國際會計準則、國際財務報導解釋及解釋公告編製允當表達之 合併財務報表,且維持與合併財務報表編製有關之必要內部控制,以確保合併財務報表未存 有導因於舞弊或錯誤之重大不實表達。
於編製合併財務報表時,管理階層之責任亦包括評估京元電子股份有限公司及其子公司 繼續經營之能力、相關事項之揭露,以及繼續經營會計基礎之採用,除非管理階層意圖清算 京元電子股份有限公司及其子公司或停止營業,或除清算或停業外別無實際可行之其他方案。
京元電子股份有限公司及其子公司之治理單位(含審計委員會)負有監督財務報導流程之 責任。
-145-
會計師查核合併財務報表之責任
本會計師查核合併財務報表之目的,係對合併財務報表整體是否存有導因於舞弊或錯誤 之重大不實表達取得合理確信,並出具查核報告。合理確信係高度確信,惟依照審計準則執 行之查核工作無法保證必能偵出合併財務報表存有之重大不實表達。不實表達可能導因於舞 弊或錯誤。如不實表達之個別金額或彙總數可合理預期將影響合併財務報表使用者所作之經 濟決策,則被認為具有重大性。
本會計師依照審計準則查核時,運用專業判斷及專業懷疑。本會計師亦執行下列工作:
-
辨認並評估合併財務報表導因於舞弊或錯誤之重大不實表達風險;對所評估之風險設 計及執行適當之因應對策;並取得足夠及適切之查核證據以作為查核意見之基礎。因 舞弊可能涉及共謀、偽造、故意遺漏、不實聲明或踰越內部控制,故未偵出導因於舞 弊之重大不實表達之風險高於導因於錯誤者。
-
對與查核攸關之內部控制取得必要之瞭解,以設計當時情況下適當之查核程序,惟其 目的非對京元電子股份有限公司及其子公司內部控制之有效性表示意見。
-
評估管理階層所採用會計政策之適當性,及其所作會計估計與相關揭露之合理性。
-
依據所取得之查核證據,對管理階層採用繼續經營會計基礎之適當性,以及使京元電 子股份有限公司及其子公司繼續經營之能力可能產生重大疑慮之事件或情況是否存 在重大不確定性,作出結論。本會計師若認為該等事件或情況存在重大不確定性,則 須於查核報告中提醒合併財務報表使用者注意合併財務報表之相關揭露,或於該等揭 露係屬不適當時修正查核意見。本會計師之結論係以截至查核報告日所取得之查核證 據為基礎。惟未來事件或情況可能導致京元電子股份有限公司及其子公司不再具有繼 續經營之能力。
-
評估合併財務報表 ( 包括相關附註 ) 之整體表達、結構及內容,以及合併財務報表是否 允當表達相關交易及事件。
-
對於集團內組成合併之財務資訊取得足夠及適切之查核證據,以對合併財務報表表示 意見。本會計師負責集團查核案件之指導、監督及執行,並負責形成集團查核意見。
-146-
本會計師與治理單位溝通之事項,包括所規劃之查核範圍及時間,以及重大查核發現, 包括於查核過程中所辨認之內部控制顯著缺失。
本會計師亦向治理單位提供本會計師所隸屬事務所受獨立性規範之人員已遵循會計師職 業道德規範中有關獨立性之聲明,並與治理單位溝通所有可能被認為會影響會計師獨立性之 關係及其他事項(包括相關防護措施)。
本會計師從與治理單位溝通之事項中,決定對京元電子股份有限公司及其子公司民國一一 一年度合併財務報表查核之關鍵查核事項。本會計師於查核報告中敘明該等事項,除非法令不 允許公開揭露特定事項,或在極罕見情況下,本會計師決定不於查核報告中溝通特定事項,因 可合理預期此溝通所產生之負面影響大於所增進之公眾利益。
其他
京元電子股份有限公司已編製民國一一一及一一○年度之個體財務報告,並經本會計師 出具無保留意見之查核報告在案,備供參考。
安永聯合會計師事務所
主管機關核准辦理公開發行公司財務報告 查核簽證文號: (97) 金管證 ( 六 ) 第 0970037690 號
(96) 金管證 ( 六 ) 第 0960002720 號
會計師:
==> picture [37 x 11] intentionally omitted <==
----- Start of picture text -----
郭紹彬
----- End of picture text -----
==> picture [163 x 49] intentionally omitted <==
==> picture [55 x 52] intentionally omitted <==
許新民 中華民國一一二年三月二日
==> picture [55 x 53] intentionally omitted <==
-147-
| �������������� ������� ������������������������� �������� |
����������� | � | 12 - - 8 3 1 - - 2 - - - 26 10 - 63 1 - - - - 74 100 |
������������� ���������������������� |
|---|---|---|---|---|
| �� | $8,649,932 178,880 7,706 5,765,273 2,151,913 326,299 4,825 315 1,371,473 325,437 67,160 3 18,849,216 6,546,477 79,126 45,576,661 677,896 73,599 261,675 105,972 49,561 53,370,967 $72,220,183 |
|||
| ����������� | � | 17 - - 8 2 1 - - 2 - - - 30 7 - 62 1 - - - - 70 100 |
||
| �� | $12,816,115 153,753 7,218 5,382,077 1,753,148 408,138 28,582 - 1,368,626 366,144 55,126 4 22,338,931 4,794,451 91,048 45,991,445 651,296 39,235 296,256 146,462 9,859 52,020,052 $74,358,983 |
|||
| �� | �� | ���.1 ���.16��.17�� ���.3��.17 ���.4��.17 ���.4��.17�� ��� ���.5 �.6 � ���.2 ���.7 ���.8���� ���.18 ���.9 ���.21��.22 � |
||
| ���� | ���� ������� ������� ������ ������ ���������� ����� ��������� ������� �� ���� ������ ��������� ������ ����� ������������������������ �������� ��������� ����� ���� ������� ���������� ������� ������� ���� |
|||
| �� | 1100 1140 1150 1170 1180 1200 1210 1220 130x 1410 1470 1476 11xx 1517 1550 1600 1755 1780 1840 1980 1990 15xx 1xxx |
-148-
| �������������� �������(�) ������������������������� �������� |
����������� | � | 1 - - 2 - 5 - 3 1 - 3 1 16 32 2 1 - 1 - 36 52 17 7 4 - 15 19 4 47 1 48 100 |
������������� ���������������������� |
|---|---|---|---|---|
| �� | $566,856 157,024 10,066 1,119,144 21,414 3,731,749 98,930 1,778,300 666,596 92,050 2,017,322 884,648 11,144,099 23,517,245 1,527,445 492,615 16,538 610,222 33,851 26,197,916 37,342,015 12,227,451 4,885,134 3,019,879 201,416 10,580,312 13,801,607 3,270,083 34,184,275 693,893 34,878,168 $72,220,183 |
|||
| ����������� | � | 1 - - 1 - 5 - 2 2 - 1 2 14 32 2 1 - 1 - 36 50 16 7 5 - 18 23 3 49 1 50 100 |
||
| �� | $1,023,149 156,639 11,446 1,008,049 6,215 3,738,122 94,707 1,054,070 1,165,435 29,342 805,353 1,151,849 10,244,376 24,464,983 1,504,657 465,796 42,820 657,844 33,090 27,169,190 37,413,566 12,227,451 4,953,859 3,499,434 201,416 13,213,921 16,914,771 1,993,897 36,089,978 855,439 36,945,417 $74,358,983 |
|||
| ����� | �� | ���.10�� ���.16�� � � ���.22 ���.18 ���.12���� �.11 ���.12���� ���.21��.22 ���.18 ���.13 ���.14 ���.14��.15��.24 ���.2��.14 ���.14 ���.14��.24 |
||
| ���� | ���� ���� ������� ���� ���� �������� ����� ���������� ����� ������� ������� ���������� ������ ������ ����� ���� ������� �������� ������ ������� ����� ������� ���� ����������� �� ����� ���� ���� ������ ������ ����� ������ ���� ������������� ����� ���� ������� |
|||
| �� | 2100 2130 2150 2170 2180 2200 2220 2213 2230 2280 2322 2300 21xx 2540 2570 2580 2630 2640 2645 25xx 2xxx 31xx 3100 3110 3200 3300 3310 3320 3350 3400 31xx 36xx 3xxx |
-149-
| �������������� ������� ����������������������� �������� |
����� | % | 100 (69) 31 (1) (6) (4) - (11) 20 - 1 - (1) - - 20 (5) 15 - 6 (1) - - 5 20 15 - 15 20 - 20 |
(�����������) ���������������������� |
|---|---|---|---|---|
| �� | $33,759,389 (23,407,322) 10,352,067 (363,529) (2,178,521) (1,202,856) (645) (3,745,551) 6,606,516 22,692 320,231 227,074 (343,526) 22,260 248,731 6,855,247 (1,621,005) 5,234,242 (53,368) 2,101,279 (419,982) (41,254) 8,448 1,595,123 $6,829,365 $5,175,046 59,196 $5,234,242 $6,769,183 60,182 $6,829,365 4.23 4.18 |
|||
| ����� | % | 100 (64) 36 (1) (6) (4) - (11) 25 - 1 - (2) - (1) 24 (5) 19 - (5) 1 - - (4) 15 19 - 19 15 - 15 |
||
| �� | $36,781,996 (23,709,003) 13,072,993 (377,820) (2,259,835) (1,267,045) (3,463) (3,908,163) 9,164,830 53,940 345,106 (67,736) (555,026) 24,912 (198,804) 8,966,026 (1,983,936) 6,982,090 (55,210) (1,752,026) 369,890 142,897 (26,487) (1,320,936) $5,661,154 $6,836,609 145,481 $6,982,090 $5,505,213 155,941 $5,661,154 5.59 5.49 |
|||
| �� | ���.16��.18�� ���.5��.8��.9��.13��.18��.19�� ���.8��.9��.13��.17��.18��.19�� ���.2��.7��.8��.20�� ���.22 ���.13��.21 ���.23 |
|||
| � � � � |
���� ���� ���� ���� ���� ���� ������ �������� ������ ���� �������� ���� ���� ������� ���� �������������������� ���������� ���� ����� ���� ������ ���������� ����������� ����������������������������� �������������� ������������� ����������������� ���������������� ��������(����) �������� ������ ����� ����� ���������� ����� ����� ����(�) ������ ������ |
|||
| �� | 4000 5000 5900 6000 6100 6200 6300 6450 6900 7000 7100 7010 7020 7050 7060 7900 7950 8200 8300 8310 8311 8316 8349 8360 8361 8399 8500 8600 8610 8620 8700 8710 8720 9750 9850 |
-150-
| �������� �������������� ������� ����������������������� |
���� | 3XXX | $29,326,076 - (2,445,490) - 5,234,242 1,595,123 |
6,829,365 | 1,168,217 - |
$34,878,168 | $34,878,168 - (3,668,235) 6,982,090 (1,320,936) |
5,661,154 | 74,330 | $36,945,417 | (�����������) ���������������������� |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ����� | 36XX | $7,005 - - - 59,196 986 |
60,182 | 626,706 - |
$693,893 | $693,893 - - 145,481 10,460 |
155,941 | 5,605 | $855,439 | |||||
| ����������� | �� | 31XX | $29,319,071 - (2,445,490) - 5,175,046 1,594,137 |
6,769,183 | 541,511 - |
$34,184,275 | $34,184,275 - (3,668,235) 6,836,609 (1,331,396) |
5,505,213 | 68,725 | $36,089,978 | ||||
| ������ | ������ ������ ������ ������ |
3420 | $1,653,489 - - - - 1,681,297 |
1,681,297 | - 326,125 |
$3,660,911 | $3,660,911 - - - (1,382,136) |
(1,382,136) | - | $2,278,775 | ||||
| ������ ������ ����� |
3410 | $(357,036) - - - - (33,792) |
(33,792) | - - |
$(390,828) | $(390,828) - - - 105,950 |
105,950 | - | $(284,878) | |||||
| � � � � |
����� | 3350 | $8,147,631 (362,921) (2,200,941) 200,990 5,175,046 (53,368) |
5,121,678 | - (326,125) |
$10,580,312 | $10,580,312 (479,555) (3,668,235) 6,836,609 (55,210) |
6,781,399 | - | $13,213,921 | ||||
| ������ | 3320 | $402,406 - - (200,990) - - |
- | - - |
$201,416 | $201,416 - - - - |
- | - | $201,416 | |||||
| ������ | 3310 | $2,656,958 362,921 - - - - |
- | - - |
$3,019,879 | $3,019,879 479,555 - - - |
- | - | $3,499,434 | |||||
| ���� | 3200 | $4,588,172 - (244,549) - - - |
- | 541,511 - |
$4,885,134 | $4,885,134 - - - - |
- | 68,725 | $4,953,859 | |||||
| �� | 3100 | $12,227,451 - - - - - |
- | - - |
$12,227,451 | $12,227,451 - - - - |
- | - | $12,227,451 | |||||
| �� | �������������� �������� ������� �������� ��������� ������������� ����������� ���������������������� ��������������� �������������� �������� ������� ��������� ������������� ����������� ��������������� ������������ �������� ������������ �������� |
|||||||||||||
| �� | A1 B1 B5 B17 D1 D3 D5 M7 Q1 Z1 A1 B1 B5 D1 D3 D5 M7 Z1 |
-151-
| �������� �������������� ������� ����������������������� |
����� | �� | $1,365 (13,963,127) 341,578 32,109 (36,793) - - 9,698 98,006 |
(13,517,164) | 598,369 (131,812) 16,299,865 (14,433,360) 31,096 - (310,374) (2,445,490) (329,548) 1,147,767 |
426,513 | 8,999 | 641,402 8,008,530 |
641,402 8,008,530 |
$8,649,932 | (�����������) ���������������������� |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ����� | �� | $- (10,391,637) 398,363 39,748 (8,875) (76,557) (40,491) - 109,278 |
(9,970,171) | 1,597,599 (1,149,115) 20,058,327 (21,094,189) - (761) (91,698) (3,668,235) (501,253) - |
(4,849,325) | (44,753) | 4,166,183 8,649,932 |
$12,816,115 | |||||
| �� | ���������� ���������������������� ����������� ����������� ������� �������� ������� �������� �������� ����� ���������� ���������� ������ ������ ������ ������ ������� ������� ������ ������ ����� ������� ���������(�)� ��������������� ������������ ����������� ����������� |
||||||||||||
| �� | BBBB B00020 B02700 B02800 B03800 B04500 B05350 B06500 B06600 B07600 BBBB CCCC C00100 C00200 C01600 C01700 C03000 C03100 C04020 C04500 C05600 C05800 CCCC DDDD EEEE E00100 E00200 |
||||||||||||
| ����� | �� | $6,855,247 9,162,765 49,593 645 343,526 (22,692) (85,016) 20,452 (22,260) (164,810) 59,461 (164,411) 24,092 (4,657) (1,600,926) (426,962) (228,799) 22,977 (390,504) 149,415 (15,317) (72,579) 5,631 1,189 1,927 820,074 18,225 303,792 (9,602) 16,538 |
14,647,014 | 24,861 (948,821) |
13,723,054 | ||||||||
| ����� | �� | $8,966,026 9,178,388 43,316 3,463 555,026 (53,940) (96,288) 74,414 (24,912) (58,161) - 755,197 25,127 488 379,969 398,765 (72,175) (22,491) 2,847 (19,702) 12,034 (385) 1,380 (111,095) (15,199) (22,052) (1,984) 267,201 (7,588) 26,282 |
20,183,951 | 45,229 (1,198,748) |
19,030,432 | ||||||||
| �� | ���������� ������ ����� ������� ���� ���� ��������� ���� ���� ���� ���������� �������������������� ���������������� ��������� �������(��)�� ����������/������ ���� ���� ���� �������� ����� ��������� �� ���� ������ ���� ���� ���� �������� ����� ��������� ������ ������� ������ ��������� ����� ������ ���������� |
||||||||||||
| �� | AAAA A10000 A20000 A20010 A20100 A20200 A20300 A20900 A21200 A21300 A21900 A22300 A22500 A23700 A24100 A30000 A31125 A31130 A31150 A31160 A31180 A31190 A31200 A31230 A31240 A32125 A32130 A32150 A32160 A32180 A32190 A32230 A32240 A32990 A33000 A33100 A33500 AAAA |
-152-
�������������� ��������
���������������
(��������������������)
�� ����
����������(�������)��������������������� �������������������������������������� �������������������������������������� �������������������������������������� ������ 81 ��
�� ������������
�������(�������)����������������������� ����������������
�� ��������������
-
����������������������
-
���������������(�������)�������������� ������������������������������������� ����������������������������
-
������������������������������������� ���������������������
| �� | ���/��/������� | ��������� ������ |
|---|---|---|
| (1) | ����—����(�������1 ����) | ��112 �1 �1� |
| (2) | �������(�������8 ����) | ��112 �1 �1� |
| (3) | ���������������������� (�������12 ����) |
��112�1�1� |
-
(1) ���� ����(������� 1 ����)
-
������������������������������������ ���
-153-
-
����������������������(�) (�������������������)
-
(2) �������(������� 8 ����)
��������������������� 8 �������������� �������������������������������
-
(3) ����������������������(������� 12 ��� �)
-
�������������12�������15�24����������� ����������������������������������� �������
�������������������������� 112 � 1 � 1 ����� ��������������������������������������
- ������������������������������������� ���������������������
| �� | ���/��/������� | ���������� ����� |
|---|---|---|
| (1) | ���������10������������� ����28������������������ ������������������� |
��������� ��� |
| (2) | ���������17 ������� | ��112 �1 �1� |
| (3) | �����������(�������1 ����) | ��113 �1 �1� |
| (4) | ����������(���������16 �� ��) |
��113�1�1� |
| (5) | ���������(�������1 ����) | ��113 �1 �1� |
- (1) ��������� 10 ����������������� 28 ������ �������������������������������
���������������� 10 ����������������� 28 ����������������������������������� ������������� 28 ��������������������� ����������������������������������� ���� 10 ������������������������������ �������� 28 ������������������� 3 ������ ���������������������������
-154-
-
����������������������(�)
-
(�������������������)
��������������� 10 ������������������� ���������������� 3 ������������������ ����������������������
- (2) ��������� 17 �������
��������������������������(��������� ����)������������������������������� ����������������������������������� ���������������������
��������������������������(�����)���� � ������(�����)
������ 106 � 5 ��������� 109 �� 110 ���������� ������������� 2 �(������� 110 � 1 � 1 ������ 112 � 1 � 1 �)������������������������������ �������������������������������(���� ������� 4 �������)�
- (3) �����������(������� 1 ����)
��������� 1 ����������� 69 �� 76 ��������� ���������
- (4) ����������(��������� 16 ����)
������������� 16 ��������������������� ����������������
- (5) ���������(������� 1 ����)
����������������������������������� ����������������������������������
������������������������������������� ����������������������������������
-155-
-
����������������������(�)
-
(�������������������)
�������������
1. ����
������������������������������������� ������������������������������������� ���
2. ����
������������������������������������� ���������������������
3. ����
����������
������������������������������������� ������������������������������������� ����������������������
-
(1) ��������(�����������������������)
-
(2) �����������������������
-
(3) ������������������������
������������������������������������� ��������������������������
-
(1) �������������������
-
(2) �������������
-
(3) ���������
������������������������������������� �������
�������(����������)��������������������� ��������������������������������������� �������������������������������������
-156-
-
����������������������(�)
-
(�������������������)
�������������������������������������
������������������������������������� ������
���������������
-
(1) ��������(����)����
-
(2) ���������������
-
(3) ������������
-
(4) ���������������
-
(5) ���������������
-
(6) ����������������������������
�������������
| ������ | ����� | ���� | ��������(%) | ��������(%) |
|---|---|---|---|---|
| 111.12.31 | 110.12.31 | |||
| ��� ��� ��� ��� ��� |
KYEC USA Corp. KYEC Investment International Co., Ltd. KYEC Technology Management Co., Ltd. KYEC Japan K.K. KYEC SINGAPORE PTE. Ltd. |
���������� ������ ���� ���� ����������� ����������� ��������� ����������� ���������� |
100.00 100.00 100.00 89.83 100.00 |
100.00 100.00 100.00 89.83 100.00 |
-157-
����������������������(�)
(�������������������)
| ������ | ����� | ���� | ��������(%) | ��������(%) |
|---|---|---|---|---|
| 111.12.31 | 110.12.31 | |||
| ��� KYEC Investment International Co., Ltd. KYEC Technology Management Co., Ltd. KYEC Microelectronics Co., Ltd. ����(��) ���� |
������� ��� KYEC Microelectronics Co., Ltd. KYEC Microelectronics Co., Ltd. ����(��) ����(�) ������� ��� |
100.00 94.02 5.98 92.46 100.00 |
-
���������������������������� ����(��)�� ����������������(A �)������������������ ������������ A ����������������������� �������������������������������������
-158-
-
����������������������(�)
-
(�������������������)
4. ����
������������������������������������� ��������������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� �������
���������������������������������������
-
(1) ����������������������������������� ������������������������������
-
(2) ����������� 9 ����������������������� ���
-
(3) ����������������������������������� ��������������������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ����������������
5. ���������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� �����������������
������������������������������������� �����������������������������
-159-
-
����������������������(�)
-
(�������������������)
6. ������������������
����������������������������������
-
(1) ����������������������������
-
(2) ��������������
-
(3) �������������������
-
(4) ����������������������������������� �������
����������������������������������
-
(1) �����������������
-
(2) ��������������
-
(3) ���������������������
-
(4) ����������������������������������� ���������������������������������
7. �������
������������������������������������� � ������������������(����������������)
8. ����
�������������������������������
����������� 9 �������������������������� ���������������������������(����������� ���������������)����������������������� �����������
- (1) ����������
�����������������������������
����������������������������������� ����������������������������
-160-
-
����������������������(�)
- (�������������������)
-
A. �����������
-
B. �������������
�������������
������������������������������������ �������������������������������
-
A. ���������������������������
-
B. ���������������������������������� ���
������(����������)��������(��������� �����������������������������������(� ������)��������)��������������������� �����������������
������(����������������)������������� �����
-
A. ���������������������������������� ����
-
B. ��������������������������������
��������������������
����������������������������������� ����������������������������
-
A. ���������������������������
-
B. ���������������������������������� ���
������������������
-
A. ���������������������������������� ������������
-
B. ���������������������������������� ������
-161-
����������������������(�)
- (�������������������)
-
C. ������(����������������)������������ ������
-
(a) �������������������������������� ������
-
(b) ��������������������������������
��������������� 9 ������������������� ������������������� 3 ��������������� ��������������(����)����������������� �������������������������(���������� �����������������������)������������ ����������������������������������� ����������������
����������������
���������������������������������� ����������������������������������� ������������
����������������������������������� ����������������������������
- (2) ������
����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� �����
����������������������
-
A. ������������������������
-
B. ������
-
C. �������������������������������(��� ������������������)
-162-
-
����������������������(�)
-
(�������������������)
��������������
-
A. � 12 �������������������������������� ���������������������������������� ���������������������������������� �������������������
-
B. ���������������������������������� ��������������������
-
C. ������������ 15 ��������������������� ������������������������
-
D.������������ 16 ��������������������� ��������������������
����������������������������������� ����������������������������������� ��������������
- (3) ������
�����������������������
-
A. ������������������
-
B. �������������������������������
-
C. �����������������������������������
����������������������������������� �������������������������
- (4) ���������
��������
����������������������������������� ������������
����
����������������������������������� ����������������������������
-163-
- ����������������������(�) (�������������������)
����
����������������������������������� ����������������������������������� ���������������
����������������������������������� ����������������������������������� ��������������������������������(��� ����������������������������������� ����)������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ����������������� 9 �����������
����������������������������������� ����������
����������������������������������� ����������������������������������
����
����������� 9 ����������������������� ����������������������������
����������������
����������������������������������� ��������������
�������������������
-
A. ���������������
-
B. ���������������������������������� ���������������
-
C. �����(�������������������������)�
-164-
-
����������������������(�)
-
(�������������������)
���������������������������(��)������ ����������������������������������� ���������������������
A. ���������������������
- B. ���������������������������������� ���������������������������������� ��������������
����������������������������������� ����������������
�������������
����������������������������������� ����������������������������������� �������
�������������������������
�������
���������������������������
����������������������������������� �������������(���������)������������� ���������������������������������(�� ��������������)����������
- (5) ����������
����������������������������������� �����������������������������������
9. ����
������������������������������������� ������������������������������������� ����������������������������������
-165-
- ����������������������(�) (�������������������)
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ��������������
������������������������������������� ������������������������������������� ��������������
10. ������
������������������������������������� ������������������������������������� �������
-
(1) �������������
-
(2) �������������������
������������������������
������������������������������������� ��������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ������
������������������������������������� ���������������������������
11. ��
����������������������
������������������������������
���������������������
������������������������������������� �����
-166-
����������������������(�) (�������������������)
���������������������������������������
���������������� 15 ��������������
12. ��������
������������������������������������� ������������������������(������)������� ���
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ��������������������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ���������������������������
������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ���������������������������
������������������������������������� ��������������
��������������������� 28 ��������������� ������������������������������������� ������������ 36 ������������������������ ������������������������������������ ������������������������������������� ���
-
(1) ����������������������������������� �����������������������������
-
(2) ������������������������������������
-167-
- ����������������������(�) (�������������������)
������������������������������������� �������� 36 �����������������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ��������������������
13. ���������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ����� 16 ������������������������������� ������������������������������������� ���������
����������������������
����� 20�31 � ���� 5�16 � ���� 2�8 � ���� 3�6 � ���� 3�5 � ����� 4�58 � ���� 3�11 � ���� 10 �
������������������������������������� �����������������������������
������������������������������������� �������������������������
-168-
-
����������������������(�)
-
(�������������������)
14. ��
������������������������������������� �(���)��������������������������������� ������������������
-
(1) �������������������������
-
(2) ��������������
������(���)���������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� �������������������(������)��������(��� ����)��������������������������������� �����������������
������
������������������������������������ ��������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ����������������
-
(1) ����(��������)��������������
-
(2) �����������������(���������������)�
-
(3) ����������������
-
(4) �����������������������������
-
(5) ����������������������������������
������������������������������������� �������������������������������
-169-
- ����������������������(�) (�������������������)
������������������������������
-
(1) ������������
-
(2) �����������������������������
-
(3) ����������������
-
(4) ������������������������������������ ���������������
������������������������������������� ��������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ����������������
������������ 36 ������������������������ ����������
������������������������������������� �����������������������������������
������������������������������������ �������������������������
������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ���������������
������������������������������������15 ������������
������������������������������������� ������������������������������������� ���
-170-
-
����������������������(�)
-
(�������������������)
15. ����
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ����������
�����������������������
������������������������������������ ������������������������������������� ������������������������������������� �����������������������������
�������������������������������������� �������������������������������������� �������������������������������������
�����������������������
� �������� ������
������������������������������������� ����
-
(1) ���������������������������
-
(2) ���������������������
-
(3) �������������
-
(4) �������������
-
(5) �������������
������������������������������������� ������������������������������������� ���������������������������
-171-
- ����������������������(�) (�������������������)
����
�����������������������(�����)�������
16. ��������
�������������������������� 36 ���������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������
������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������� �����
������������������������������������� ������������������������������������� ��������������������������������������
����������������������
17. ����
�����������(����)���������������������� �������������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� �����������
-172-
-
����������������������(�)
-
(�������������������)
18. ����
������������������������������������� ���������������
����
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������ �����������������������������
�������������� 30 �~120 ������������������ ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������ 9 ������������ �����������
����
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� �/������������������������������������ ����������
�������������� 30 �~120 ������������������ ������������������������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ������
-173-
- ����������������������(�) (�������������������)
������
������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������ ������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������������� 17 ���� ��������
19. ����
������������������������������������� ������������������������������������� ���������������
20. ����
������������������������������������ ������������������������������������� ������������������������������������� ��������������������������
21. �������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ����������������
������������������������������������� ������������������������������������� ��������������������
-174-
- ����������������������(�) (�������������������)
������������������������������������� ���������������(��)�������������������� �������������������(��)���������������� �����(��)����������������������������� ������������������������������������� �������������
-
(1) �������������
-
(2) ������������������
�������(��)������������(��)������������� ������������������������(��)����������� ������
22. ��������
������������������������������������� ��������������������
������������������������������������ ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ����������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ����������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ���������������������������������
-175-
����������������������(�)
- (�������������������)
�������������������������������������
�������������������������������������� �������������������������������������� �������������������������������������
23. ���
�����(��)������������������������������
�����
����������������(��)������������������� ������������������������������������� ����������������������
�������������������������������������
�����
������������������������������������� ����������������
������������������������������
-
(1) ������������������������������������ �������(��)�����������
-
(2) ������������������������������������ ��������������������
������������������������������������� �������������������������
-
(1) ��������������������������������(��)� ������������������������
-
(2) ����������������������������������� ����������������������������������� �������
-176-
- ����������������������(�) (�������������������)
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������ ������������������������������������� ������������������������������������� �������
�������������������������������������� ��������������������������������������
�����������������������
�������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������
�����
��������������������������������������� ����������������������������
- (1) �������������
������������������������������������� �����������������(����������) ��������� �������������������������������
-
(2) ���� �������
������������������������������������� ������������������������������������� �������������������.11�
-177-
-
����������������������(�)
-
(�������������������)
�����������
1. �������
| ���� ������� ���� � � |
111.12.31 $1,027 9,829,755 2,985,333 $12,816,115 |
110.12.31 |
|---|---|---|
| $750 6,916,202 1,732,980 |
||
| $8,649,932 |
2. ��������������������
| �������������������� ������� ������� �������� � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $39,359 4,755,092 |
$43,028 6,503,449 |
|
| $4,794,451 | $6,546,477 |
������������������������������������� ���
| ���������������� ��������� |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $96,288 | $85,016 |
������������������������������������� �����������������������
| ��������� ����������� �����(��)�� |
111�� | 110�� |
|---|---|---|
| $- | $1,365 | |
| $- | $(326,125) |
���������������������������������
-178-
����������������������(�)
(�������������������)
3. ����
| ����������� ������ � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $7,218 - |
$7,706 - |
|
| $7,218 | $7,706 |
������������������
������������� 9 ���������������������.17� ����������������
� 4. ��������� ���
| ���� ������ � � �������� ������ � � � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $5,396,315 (14,238) |
$5,791,559 (26,286) |
|
| 5,382,077 | 5,765,273 | |
| 1,753,148 - |
2,151,913 - |
|
| 1,753,148 | 2,151,913 | |
| $7,135,225 | $7,917,186 |
������������������
�������������� 30 �� 120 ������������������ �������.17�����������������
5. ��
| ��� ��� ��� � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $999,074 319,274 50,278 |
$967,833 308,687 94,953 |
|
| $1,368,626 | $1,371,473 |
��������������������� 23,709,003 ����������� �� 33,568 ����������� 65,834 ������������������ �����������������������
-179-
- ����������������������(�)
(�������������������)
��������������������� 23,407,322 ����������� �� 18,523 ����������� 42,674 ������������������ �����������������������
��������������
6. ����
| ����� ���� ���� ����� � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $57,877 183,580 106,644 18,043 |
$198,251 57,994 53,913 15,279 |
|
| $366,144 | $325,437 |
7. ��������
���������������
| ������� | 111.12.31 | 111.12.31 | 110.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|---|---|
| �� | ���� | �� | ���� | |
| ����(�)�� ������(�)�� � � |
$60,676 30,372 |
23.33% 34.00% |
$50,400 28,726 |
23.33% 34.00% |
| $91,048 | $79,126 |
��������(�)���������(�)����������������� �������������������������������
| ���������� ��������(����) �������� |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $24,912 - |
$22,260 - |
|
| $24,912 | $22,260 |
������������������
8. ���������
| ������������ ���������������� � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $45,787,149 204,296 |
$45,442,522 134,139 |
|
| $45,991,445 | $45,576,661 |
-180-
����������������������(�) (�������������������)
(1) ������������
| � �� 111.01.01 � � � � � � ������� 111.12.31 110.01.01 � � � � � � ������� 110.12.31 ������ 111.01.01 � � � � � � � � ������� 111.12.31 110.01.01 � � � � � � � � ������� 110.12.31 ����� 111.12.31 110.12.31 |
� � |
��� �� |
�� �� |
�� �� |
�� �� |
�� �� |
�� �� |
�� �� |
����� ���� |
� � |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| $1,651,047 - - 9,850 - |
$5,836,446 11,727 - 953,346 23,120 |
$10,523,745 641,337 (75,069) 449,732 10,291 |
$101,568,579 3,748,055 (4,971,162) 2,931,075 235,824 |
$845,240 98,278 (79,254) 2,778 1,683 |
$60,614 4,567 (2,443) - 110 |
$6,107,428 403,367 (125,522) 146,326 25,855 |
$4,425 - - - - |
$1,991,992 4,757,837 - (4,642,286) 3,476 |
$128,589,516 9,665,168 (5,253,450) (149,179) 300,359 |
|
| $1,660,897 | $6,824,639 | $11,550,036 | $103,512,371 | $868,725 | $62,848 | $6,557,454 | $4,425 | $2,111,019 | $133,152,414 | |
| $1,146,274 504,773 - - - |
$4,703,395 681,743 (21,214) 478,659 (6,137) |
$9,270,901 1,313,586 (55,895) - (4,847) |
$92,792,664 7,095,953 (3,433,743) 5,179,660 (65,955) |
$766,201 85,931 (8,490) 2,040 (442) |
$56,522 8,177 (4,056) - (29) |
$5,763,620 507,473 (239,311) 84,568 (8,922) |
$4,425 - - - - |
$2,009,292 4,935,716 - (4,950,212) (2,804) |
$116,513,294 15,133,352 (3,762,709) 794,715 (89,136) |
|
| $1,651,047 | $5,836,446 | $10,523,745 | $101,568,579 | $845,240 | $60,614 | $6,107,428 | $4,425 | $1,991,992 | $128,589,516 | |
| $- - - - - - |
$2,193,123 224,473 - (105,538) - 9,007 |
$6,897,055 643,892 (75,069) 63,204 - (642) |
$68,956,323 7,736,580 (4,628,500) 13,880 - 92,225 |
$664,925 55,597 (79,254) - - 1,065 |
$45,804 4,788 (2,443) - - 77 |
$4,386,814 439,512 (125,522) (63,339) - 13,835 |
$2,950 443 - - - - |
$- - - - - - |
$83,146,994 9,105,285 (4,910,788) (91,793) - 115,567 |
|
| $- | $2,321,065 | $7,528,440 | $72,170,508 | $642,333 | $48,226 | $4,651,300 | $3,393 | $- | $87,365,265 | |
| $- - - - - - |
$1,987,607 206,169 (5,068) 7,537 - (3,122) |
$6,362,024 592,812 (55,896) - - (1,885) |
$64,375,903 7,680,174 (3,293,691) 165,520 59,461 (31,044) |
$628,781 44,681 (8,206) - - (331) |
$43,540 5,851 (3,559) - - (28) |
$4,152,855 469,558 (230,246) (79) - (5,274) |
$2,507 443 - - - - |
$- - - - - - |
$77,553,217 8,999,688 (3,596,666) 172,978 59,461 (41,684) |
|
| $- | $2,193,123 | $6,897,055 | $68,956,323 | $664,925 | $45,804 | $4,386,814 | $2,950 | $- | $83,146,994 | |
| $1,660,897 | $4,503,574 | $4,021,596 | $31,341,863 | $226,392 | $14,622 | $1,906,154 | $1,032 | $2,111,019 | $45,787,149 | |
| $1,651,047 | $3,643,323 | $3,626,690 | $32,612,256 | $180,315 | $14,810 | $1,720,614 | $1,475 | $1,991,992 | $45,442,522 |
-181-
����������������������(�) (�������������������)
(2) ����������������
| � �� 111.01.01 � � � � � � ������� 111.12.31 110.01.01 � � � � � � ������� 110.12.31 ������ 111.01.01 � � � � � � ������� 111.12.31 110.01.01 � � � � � � ������� 110.12.31 ������ 111.12.31 110.12.31 |
����� | ���� | � � |
|---|---|---|---|
| $168,416 - - 150,576 142 |
$250,873 - - 67,348 - |
$419,289 - - 217,924 142 |
|
| $ 319,134 | $ 318,221 | $ 637,355 | |
| $179,609 - - (11,140) (53) |
$253,103 - (5,700) 3,470 - |
$432,712 - (5,700) (7,670) (53) |
|
| $168,416 | $250,873 | $419,289 | |
| $108,563 8,577 - 105,538 95 |
$176,587 25,007 - 8,692 - |
$285,150 33,584 - 114,230 95 |
|
| $ 222,773 | $ 210,286 | $ 433,059 | |
| $110,378 5,755 - (7,537) (33) |
$134,836 25,324 (2,565) 18,992 - |
$245,214 31,079 (2,565) 11,455 (33) |
|
| $108,563 | $176,587 | $285,150 | |
| $96,361 | $107,935 | $204,296 | |
| $59,853 | $74,286 | $134,139 |
-182-
-
����������������������(�) (�������������������)
-
(3) �������������������������
| �� | 111�� | 110�� |
|---|---|---|
| ��������� | $43,647 | $43,685 |
| ����������� | 1.02~ 2.95% | 0.87~ 1.02% |
- (4) ���������������������������
| ������ �������(��)� �����������(��)� � � �������� �����(��)��� ���������(��)��� � � |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $9,665,168 724,230 2,239 |
$15,133,352 (1,154,976) (15,249) |
|
| $10,391,637 | $13,963,127 | |
| 111 �� | 110 �� | |
| $400,823 (1,194) (1,266) |
$333,988 2,135 5,455 |
|
| $398,363 | $341,578 |
- (5) ����������������������������������� ��������������� 8.5 ��(��)�������������� ���������������������������������
����������������������������������� ������������������ 3.5 ��(��) ���������� ����������������������������������� ��
-
(6) ����������������������������������� ����������������������������������� ���������� 59,461 ���������������
-
(7) �����������������������
-183-
����������������������(�) (�������������������)
9. ����
| ����� 111.01.01 � � ���� ������� 111.12.31 110.01.01 � � ���� ������� 110.12.31 ������ 111.01.01 � � ���� ������� 111.12.31 110.01.01 � � ���� ������� 110.12.31 ������ 111.12.31 110.12.31 |
���� |
|---|---|
| $286,379 8,875 (39,551) 911 |
|
| $256,614 | |
| $320,090 36,793 (70,163) (341) |
|
| $286,379 | |
| $212,780 43,316 (39,551) 834 |
|
| $217,379 | |
| $233,648 49,593 (70,163) (298) |
|
| $212,780 | |
| $39,235 | |
| $73,599 |
-184-
����������������������(�) (�������������������)
��������������
| ���� ������� ���� � � |
111 �� $15,438 22,472 5,406 $43,316 |
110 �� |
|---|---|---|
| $19,775 23,357 6,461 |
||
| $49,593 |
10. ����
| ���� | ����(%) 2.80~3.75% |
111.12.31 $1,023,149 |
110.12.31 |
|---|---|---|---|
| $566,856 |
������������������������������������ 8,452,791 ��� 7,497,900 ���
11. ������
| ���� ��� � � � � |
111.12.31 $450,819 692,493 8,537 $1,151,849 |
110.12.31 $398,110 482,752 3,786 $884,648 |
|---|---|---|
12. ����
111.12.31
��� ���� ��� ���� ���� ������ ���� 114.03.10 $ 522,070 ������� ������������ 113.06.30 92,130 ������� ���� ���� 113.10.14 952,010 ������� ������ ���� 113.12.25 460,650 ������� ������������ 113.05.31 307,100 ������� ������������ 113.04.06 491,360 �������
-185-
����������������������(�) (�������������������)
| ��� | ���� | ��� | ���� | ���� |
|---|---|---|---|---|
| ������ ��(��)�� ��(��)�� ��(��)�� ���� ���� ���� ������ ���� ������ ���� ���� ���� ���� ���� ���� |
���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� |
113.02.08 114.09.30 113.12.20 113.12.02 114.06.23 114.03.15 116.04.12 114.01.21 115.07.01 114.06.22 114.12.26 113.07.15 114.02.07 114.01.20 115.10.20 114.01.20 |
307,100 644,910 912,983 8,788 100,000 11,753 80,541 29,746 921,300 900,868 74,058 80,000 128,571 278,000 600,000 358,199 |
������� ������� �110.06.21 ���30 ���� ����50%�������� �� ��������� ��������� �111.03.15 ���30 ���� ����50%�������� �� �111.04.12 ���36 ���� ���������6 ���1 ����5�������� �111.01.21 ���30 ���� ����50%�������� �� �110.07.01��2.5��3.5�� 4.5����������25%� �110.06.22 ���42 ���� ����50%�������� �� �110.12.27����2���� ��������� �109.07.15 ���24���� ������6 ������� �5�������� �109.02.07 ���24���� ������6 ������� �7�������� �109.01.20 ���36���� ���������6 ���1 ����5�������� �111.10.20 ����30 ��� ���50%��������� ��� �109.01.20 ����30��� ����������5 ��� ����� |
-186-
- ����������������������(�) (�������������������)
��� ���� ��� ���� ���� ���� ���� 113.03.12 250,000 � 110.03.12 � 30 ������ 50%������������ ���� ���� 114.10.12 7,120,000 � 109.10.12 �������� ������(�) ���������� 25%�� �������������� ��������� ���� ���� 114.10.11 4,880,000 �������������� ������(�) �� 3 ������������� ������������ ����(��) ���� 118.05.30 2,078,275 � 113.11.29 ��� 6 ���� ���� 10 ������ ������ ���� 116.07.28 1,187,709 � 111.12.10 ��� 6 ���� (��) ���� 10 ���� ������ ���� 116.09.28 739,219 � 112.04.10 ��� 6 ���� (��) ���� 10 ���� ������ ���� 113.12.27 307,136 � 112.06.27 ��� 6 ���� (��) ���� 4 ������ ����(��) ���� 112.04.23 307,136 ������� ������ ���� 112.05.08 84,462 � 110.11.08 ��� 6 ���� (��) ������ 75 ������� ��� 275 ������ 4 �� �� ����(��) ���� 119.07.08 77,652 � 114.01.31 ��� 6 ���� ���� 12 ���� � � 25,293,726 ������������ (805,353) ������� (13,965) �������� (9,425) ���������� $ 24,464,983 ���� 1.51%~6.08%
110.12.31
��� ���� ��� ���� ���� ������ ���� 112.03.27 $ 40,151 ������� ������ ���� 113.03.15 885,760 �������
-187-
����������������������(�) (�������������������)
| ��� | ���� | ��� | ���� | ���� |
|---|---|---|---|---|
| 112.06.30 112.11.22 112.10.14 112.12.25 113.01.01 113.12.15 112.04.07 112.04.09 112.04.28 114.06.03 113.09.28 113.12.20 113.12.02 115.07.01 114.06.22 114.12.26 113.07.15 114.02.07 114.02.07 114.01.20 113.01.20 |
332,160 138,400 968,800 442,880 500,000 138,400 276,800 138,400 138,400 1,106,636 110,720 58,967 7,920 830,400 811,983 34,649 240,000 171,429 680,000 556,000 600,000 |
������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� �110.06.21���30����� ���50%���������� ��������� �110.07.01��2.5��3.5�� 4.5����������25%� �110.06.22���42����� ���50%���������� �110.12.27����2���� ��������� �109.07.15 ���24���� ������6 ������� �5�������� �109.02.07���24 ���� ������6 ������� �7�������� �109.02.07 ���42 ���� ����50%�������� ������������� �� �109.01.20 ���36 ���� ���������6 ���1 ����5�������� �109.01.20 ����30��� ���50%��������� ��� |
-188-
- ����������������������(�) (�������������������)
| ��� | ���� | ��� | ���� | ���� |
|---|---|---|---|---|
| ���� ���� ������ ���� ���� ������(�) ���� ������(�) ������� ��(��) (�) ������� ��(��) (�) ������ (��) ������ (��) ������ (��) ����(��) ����(��) ����(��) ����(��) ����(��) ����(��) |
���� ���� ���� ���� ���� �� ���� �� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� |
114.01.20 112.02.07 113.02.07 113.03.12 112.12.06 114.10.11 113.02.01 114.01.05 111.05.23 111.05.29 113.12.27 111.07.17 111.07.17 111.08.12 111.10.10 111.10.11 111.11.27 |
814,398 600,000 300,000 500,000 2,500,000 7,380,000 1,485,029 710,438 69,180 69,180 276,720 177,891 184,480 138,360 46,120 138,360 46,489 |
�109.01.20 ����30��� ����������5 ��� ����� ��������� �109.02.07 �42 ������ 50%������������ �110.03.12 �30 ������ 50%������������ �������������� 3 ������������� ������������ �������������� 3 ������������� ������������ �110.08.01 ���6 ���� ����6������ �111.07.05 ���6 ���� ����6������ �109.12.05 ���6 ���� ����4������ �109.12.05 ���6 ���� ����4������ �112.06.27 ���6 ���� ����4������ �110.01.17 ���3 ���� ����7������ �110.07.17 ���6 ���� ����3������ �110.05.30 ���3 ���� ����6���� �109.04.29 ���6 ���� ����6���� �110.04.30 ���6 ���� ����4���� �110.05.28 ����48 ��� ����3 ��������6 ������ |
-189-
- ����������������������(�) (�������������������)
| ��� | ���� | ��� | ���� | ���� |
|---|---|---|---|---|
| 111.12.16 111.12.17 112.04.23 112.05.08 111.11.07 |
158,125 166,032 415,079 117,606 69,180 |
�110.06.16 ���3 ���� ����7���� �109.12.31 ���6 ���� ����5���� ������� �110.11.08 ���6 ���� ������75������� ���275������4�� �� �110.05.07 ���6 ���� ����4���� |
||
| 25,571,522 (2,017,322) (21,458) (15,497) |
||||
| $ 23,517,245 | ||||
| 0.50%~4.65% |
�������������������������������
��������������������������������
13. �������
������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������
������������������������������������� ����������������������������
���������������������������������
-190-
����������������������(�) (�������������������)
������������������������������ 403,109 ��� 338,317 ���
������
������������������������������������� ���������������������������������(�)��� ������������������������������������� ���� 45 ������������������������ 2%������ ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ���������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ��������������������������������������
����������������������������� 19 ������� ������������������������������������� �������� 17,555 ���
������������������������������������� �����������
�������������������
| ������ �������(��)���� ���������(��)� � � |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $5,819 4,149 (52) |
$5,791 2,266 19 |
|
| $9,916 | $8,076 |
-191-
����������������������(�) (�������������������)
�����������������������
| �������� ��������� �������-����������� |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $969,496 (311,652) |
$902,431 (292,209) |
|
| $657,844 | $610,222 |
�������(��)����
| 110.01.01 ������ ����(��) �� ������/������� ��������������� ������������� ���� ���������� �� ����� ����� 110.12.31 ������ ����(��) �� ������/������� ��������������� ������������� ���� ���������� �� ����� ����� 111.12.31 |
���� ���� |
���� ���� |
����� ��(��) |
|---|---|---|---|
| $849,561 5,791 3,398 |
$(283,105) - (1,132) |
$566,456 5,791 2,266 |
|
| 858,750 (2,110) 31,335 28,135 - |
(284,237) - - - (3,992) |
574,513 (2,110) 31,335 28,135 (3,992) |
|
| 57,360 | (3,992) | 53,368 | |
| (13,679) - |
13,679 (17,659) |
- (17,659) |
|
| $902,431 5,819 6,136 |
$(292,209) - (1,987) |
$610,222 5,819 4,149 |
|
| 914,386 4,358 39,446 33,102 - |
(294,196) - - - (21,696) |
620,190 4,358 39,446 33,102 (21,696) |
|
| 76,906 | (21,696) | 55,210 | |
| (21,796) - |
21,796 (17,556) |
- (17,556) |
|
| $969,496 | $(311,652) | $657,844 |
-192-
����������������������(�)
(�������������������)
����������������������
| ��� ������� |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| 1.41% 3.00% |
0.68% 2.00% |
���������������
| �����0.5% �����0.5% ������0.5% ������0.5% |
111�� | 111�� | 110�� | 110�� |
|---|---|---|---|---|
| ���� ���� |
���� ���� |
���� ���� |
���� ���� |
|
| $- 84,013 82,231 - |
$(75,998) - - (75,228) |
$- 78,279 76,821 - |
$(70,995) - - (70,449) |
������������������������������(������� ����)��������������������������������� �������������������������������������
������������������������
14. ��
(1) �����
������������������������������ 15,000,000 ���������� 12,227,451 ��������� 10 ���� 1,222,745 ��� �����������������
(2) ����
| ������� ��������� ������ ������������ ������������ � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $333,919 3,588,848 390,101 30,755 610,236 |
$333,919 3,588,848 390,101 30,755 541,511 |
|
| $4,953,859 | $4,885,134 |
-193-
����������������������(�) (�������������������)
����������������������������������� ����������������������������������� ������������������������������������
(3) ���������
������������������������������������ ������������������������������������ ������������������������������������
����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ��������� 20%�
����������������������������������� ����������������������������������� ���������������������
������������������������������������ ������������������������������������
����������������������������������� ���� 1010012865 �������������������������� ���(�� ) ������������������ 1 ���������� ����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ���������������������������������� �������������
����������������������������������� ���������������� 201,416 ���
-194-
- ����������������������(�) (�������������������)
����������������������������������� ����������������������������������� ���
| ������ ������� |
�������� | �������� | ����(�) | ����(�) |
|---|---|---|---|---|
| 111�� | 110�� | 111�� | 110�� | |
| $678,140 4,279,608 |
$479,555 3,668,235 |
3.50�/� | 3.00�/� |
������������������������� 244,549 �������� ���
������������������������������.19�
(4) �����
| ���� ������������� ���������������� ����������������� ����������� ���� |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $693,893 145,481 10,460 5,605 |
$7,005 59,196 986 626,706 |
|
| $855,439 | $693,893 |
15. ��������
������������������������������������� ���������������������������
�����������
- A. �������(��)������������������������� ��������� 5,461,000 ���������������������� ����������� 1 ��� 5,461,000 ���������������� ����������
-195-
-
����������������������(�)
- (�������������������)
-
(1) �������(��)����������������������� ��� 1 ���
-
(2) ��������������������������������� ��������������������������������� ����������������������� 40%�70%�90%�97% � 100%��������������(��)������������
-
(3) ��������������������������������� ��������������
-
(4) ����(��)�������������������������� �����������������������
-
(5) ����������������
| ��� 111.10.08 |
���� ��� 116.10.07 |
��� ���� 5,461,000 |
������ ���� |
�� ���� |
|---|---|---|---|---|
| 5,461,000(�) | ���10.54� |
��������������������������
���� ( �� ) ��������������������� Black-Scholes ������������������������� ��������������������� 233,855 ������� ���������������������
| �����(%) �����(%) ������(�) |
�������� |
|---|---|
| 30.67% 1.78% 5� |
������������������������������� ������������������������������� ��������������������������
-
B. �������(��)������������������������� �������� 34,784,936 ���������������������� ����������� 4.18 ��� 12,502,187 ������ 7.42 ��� 22,282,749 ��������������������������
-
(1) �������(��)����������������������� ��� 1 ���
-196-
- ����������������������(�)
(�������������������)
-
(2) ��������������������������������� ��������������
-
(3) ��������������������������������� �������������
-
(4) ��������������������������������� ����(��)�������������������������� ������
-
(5) ����������������
| ��� 110.05.20 |
���� ��� 115.05.19 |
��� ���� 34,784,936 |
������ ���� |
�� ���� |
|---|---|---|---|---|
| 34,784,936 | ���7.38� |
���� ( �� ) ��������������������� Black-Scholes ������������������������ ���������������������� 173,162 ����� �����������������������
| �����(%) �����(%) ������(�) |
�������� |
|---|---|
| 44.88% 0.08% 5� |
������������������������������ ������������������������������ ����������������������������
�������������������
| �������� | 111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $74,414 | $20,452 |
�����������������������������������
-197-
-
����������������������(�)
-
(�������������������)
16. ����
| ���������� ���� ������ ������ ������ |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $30,876,006 3,692,860 30,538 2,182,592 |
$29,660,396 2,555,932 25,237 1,517,824 |
|
| $36,781,996 | $33,759,389 |
-
�����������������������������
-
(1) ����
| ���� | ������ | 111 �� | 110 �� |
|---|---|---|---|
| ���� ���� ������ ������ � � |
������� ������� ���������� ����(�) ������� |
$30,876,006 3,692,860 30,538 2,182,592 |
$29,660,396 2,555,932 25,237 1,517,824 |
| $36,781,996 | $33,759,389 |
��������������.18�
- (2) ����
� A.���� ��
| ���� | 111.12.31 | 110.12.31 $178,880 |
110.01.01 |
|---|---|---|---|
| ���� | $153,753 | $202,972 |
-198-
����������������������(�)
- (�������������������)
����������������������������������� ������.17�
| ������������ ���������� |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $178,880 | $202,972 | |
| $153,753 | $178,880 |
� B.���� ��
| ���� | 111.12.31 | 110.12.31 | 110.01.01 |
|---|---|---|---|
| ���� ���������� ������ � � |
$- 156,639 - |
$- 154,167 2,857 |
$11,591 70,512 147,500 |
| $156,639 | $157,024 | $229,603 |
����������������������������������� ����������������������������������� �������
17. ��������
�������������
| ���� ���� ���� ����� � � |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $- - 3,222 241 |
$- - 645 - |
|
| $3,463 | $645 |
����������������
�������������(�����������)������������� ������������������������������������� �����
- (1) ������������� 153,753 ��� 178,880 ������������ 0%�������
-199-
-
����������������������(�)
- (�������������������)
-
(2) ������������������������������������ ��������������
| 111.12.31 ���� ����� ��� ������� ��� � � ���� ����� ��� ������� ��� � � ���� 110.12.31 ���� ����� ��� ������� ��� � � ���� ����� ��� ������� ��� � � ���� |
��� (�) |
���� 91-180� 181-365�366���� � |
���� 91-180� 181-365�366���� � |
���� 91-180� 181-365�366���� � |
���� 91-180� 181-365�366���� � |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1-90� | 91-180� | |||||
| $6,936,915 -% |
$195,218 -% |
$10,050 1% |
$4,759 2% |
$- 5% |
$7,146,942 (4,499) |
|
| (4,304) | - | (100) | (95) | - | ||
| 6,932,611 | 195,218 | 9,950 | 4,664 | - | 7,142,443 | |
| ��� (�) |
���� | |||||
| 1-90� | 91-180� | |||||
| 2,413 100% |
- -% |
- -% |
307 100% |
7,019 100% |
9,739 (9,739) |
|
| (2,413) | - | - | (307) | (7,019) | ||
| - | - | - | - | - | - | |
| ��� (�) |
���� | $7,142,443 | ||||
| 1-90� | 91-180� | |||||
| $7,841,319 -% |
$84,082 -% |
$5,227 1% |
$1,373 2% |
$20 5% |
$7,932,021 (7,129) |
|
| (7,049) | - | (52) | (27) | (1) | ||
| 7,834,270 | 84,082 | 5,175 | 1,346 | 19 | 7,924,892 | |
| ��� (�) |
���� | |||||
| 1-90� | 91-180� | |||||
| 171 100% |
217 100% |
- -% |
1,097 100% |
17,672 100% |
19,157 (19,157) |
|
| (171) | (217) | - | (1,097) | (17,672) | ||
| - | - | - | - | - | - | |
| $7,924,892 |
����������������
-200-
����������������������(�) (�������������������)
������������������������������������� ����
| 111.01.01 ������ ��������(�) ����� 111.12.31 110.01.01 ������ ����� 110.12.31 |
���� $- - - - $- $- - - $- |
���� $- - - - $- $- - - $- |
���� $26,286 3,222 (15,275) 5 $14,238 $25,180 645 461 $26,286 |
����� |
|---|---|---|---|---|
| $23,149 241 (22,946) - |
||||
| $444 | ||||
| $23,149 - - |
||||
| $23,149 |
�����������������������
18. ��
(1) �������
��������(��������)�����������������4� �58��������������������������������� ���������������������������
������������������������2����������� �����������������
������������������������3����������� �����������������
����������������������������
-201-
- ����������������������(�)
- (�������������������)
-
A. ����������
-
(a) �����
����������
| � � ����� ���� ���� � � |
111.12.31 $611,878 28,757 - 10,661 $651,296 |
110.12.31 |
|---|---|---|
| $554,903 36,949 72,922 13,122 |
||
| $677,896 |
���������������������� 76,557 ��� 24,275 � ��
�������������������������������� ���� 67,313 ��� 538,273 ���
(b) ����
| ������� �������� � � |
111.12.31 $29,342 465,796 $495,138 |
110.12.31 $92,050 492,615 $584,665 |
|---|---|---|
����������������������������.20(3)�� �������������������������������� ���.5��������
B. ����������
��������
| � � ����� ���� ���� � � |
111�� | 110�� |
|---|---|---|
| $22,008 9,442 5,609 2,460 |
$20,853 6,069 103,436 1,640 |
|
| $39,519 | $131,998 |
-202-
-
����������������������(�)
- (�������������������)
-
C. ����������������
| ������� ����������(���������� ��������) � � |
111�� | 110�� |
|---|---|---|
| $232,359 5,252 |
$100,462 4,805 |
|
| $237,611 | $105,267 |
D. ���������������
������������������������� 338,792 ��� 427,287 ���
- E. ������������
�����������������
���������������������������������� ���������������������������������� ���������������������������������� ���������������������������������� ��������������������������������� �������������������(��������������� ���������������������������������� ������������������)�������������
(2) �������
����������������������������������� �������������������
| ����������� ������������������� �������� |
111�� | 110�� |
|---|---|---|
| $30,538 | $25,237 |
-203-
����������������������(�) (�������������������)
������������������������������� 16 ��� ��������.8��������������������������� �����������������������������
| ����� ���������� ���� � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $28,411 9,224 1,832 |
$17,175 347 - |
|
| $39,467 | $17,522 |
19. ���������������������
| ������ ���� ����� ����� ���� �������� � � ���� ���� |
111 �� | 110 �� | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ���� ��� |
���� ��� |
�� | ���� ��� |
���� ��� |
�� | |
| $5,693,250 452,858 315,377 - 233,051 |
$1,518,392 78,172 97,648 74,630 43,161 |
$7,211,642 531,030 413,025 74,630 276,212 |
$5,399,164 443,706 262,216 - 261,467 |
$1,422,375 79,745 84,177 56,934 45,543 |
$6,821,539 523,451 346,393 56,934 307,010 |
|
| $6,694,536 | $1,812,003 | $8,506,539 | $6,366,553 | $1,688,774 | $8,055,327 | |
| $8,363,833 | $814,555 | $9,178,388 | $8,279,561 | $883,204 | $9,162,765 | |
| $15,438 | $27,878 | $43,316 | $19,775 | $29,818 | $49,593 |
�����(�����)��������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������� �����������������(�����)��������������� ��������������������������������(�����) ������������������������������������� �������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ��������
-204-
- ����������������������(�) (�������������������)
������������������������������������� ��������������������
������������������� 8%� 10%��������� 1%��� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������ ������������������������������������� ����������������
����������������������� 8%� 0.8%��������� �������������������� 746,296 ��� 74,630 ������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������ 746,296 ��� 74,630 �������������������
����������������������������� 569,336 ��� 56,934 �������������������������������
20. ��������
- (1) ����
| ���� ���� ������� � � |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $96,288 78,548 170,270 |
$85,016 108,392 126,823 |
|
| $345,106 | $320,231 |
- (2) �������
| ������������� �����(��)�� �������������� ������� � � |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $58,161 (124,253) - (1,644) |
$164,810 134,139 (59,461) (12,414) |
|
| $(67,736) | $227,074 |
-205-
- ����������������������(�) (�������������������)
(3) ����
| ������� ������� � � |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $545,543 9,483 |
$331,880 11,646 |
|
| $555,026 | $343,526 |
21. ����������
��������������������
| �� �� ����������� �������� ��� $(55,210) �������� ������� ������� ������� (1,752,026) �������������: �������� ������� �� 142,897 � � $(1,664,339) |
�� �� |
�� ����� |
�� ���� |
��� ��(��) |
���� |
|---|---|---|---|---|---|
| $- - - |
$(55,210) (1,752,026) 142,897 |
$- 369,890 (26,487) |
$(55,210) (1,382,136) 116,410 |
||
| $(1,664,339) | $- | $(1,664,339) | $343,403 | $(1,320,936) |
��������������������
�� �� �� ��� �� ����� ���� ��(��) ���� ����������� �������� $(53,368) $- $(53,368) $- $(53,368) ��� - �������� 2,101,279 2,101,279 (419,982) 1,681,297 ������� ������� ������� �������������: - �������� (41,254) (41,254) 8,448 (32,806) ������� �� � � $2,006,657 $- $2,006,657 $(411,534) $1,595,123
-206-
����������������������(�)
- (�������������������)
22. ���
- (1) ������������
���������
| �������� ������� ���������������� �������(��)� ������������������ ������� ����� ������������� �������(��)� ������������������ ����������� ����������������� ����������������� |
111 �� | 110 �� | ||
|---|---|---|---|---|
| $1,737,022 (39,120) 286,034 |
$1,224,207 (17,093) 413,891 |
|||
| $1,983,936 | $1,621,005 | |||
| 111 �� | 110 �� | |||
| $(369,890) 26,487 |
$419,982 (8,448) |
|||
| $(343,403) | $411,534 |
���������������������������
| �������������� ������������������ ���������������� �������/��������� ������������� ���������������� ������������� |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $8,966,026 | $6,855,247 | |
| $1,793,205 (257,961) 286,034 201,778 (39,120) |
$1,371,049 (363,774) 413,891 216,932 (17,093) |
|
| $1,983,936 | $1,621,005 |
-207-
����������������������(�) (�������������������)
���������������(��)���
�������
| ����� ������� ������ ������ ������ ������� �������� �������� ��������� ���� ������� �� �����(��)/�� ��������� ��������� ����� ������� ������� |
���� | ��� �� |
��� ������ |
���� ��� |
�� �� |
�� �� |
|---|---|---|---|---|---|---|
| $(28,521) 12,650 14,813 32,467 79,622 (575,576) 97,707 (923,347) 24,415 |
$100,839 - (13,831) (1,440) 10,542 (356,138) - (19,486) (6,520) |
$- - - - - - (26,487) 369,890 - |
$- - - - - - - - - |
$- - - - - - - - - |
$72,318 12,650 982 31,027 90,164 (931,714) 71,220 (572,943) 17,895 |
|
| $(1,265,770) | $(286,034) | $343,403 | $- | $- | $(1,208,401) | |
| $261,675 | $296,256 | |||||
| $1,527,445 | $1,504,657 |
-208-
����������������������(�) (�������������������)
�������
| ����� ������� ������ ������ ������ ������� �������� �������� ��������� ���� ������� �� �����(��)/�� ��������� ��������� ����� ������� ������� |
���� | ��� �� |
��� ������ |
���� ��� |
�� �� |
�� �� |
|---|---|---|---|---|---|---|
| $(29,772) 12,650 35,393 23,235 38,991 (200,006) 89,259 (438,190) 28,095 |
$1,251 - (20,580) 9,232 40,631 (375,570) - (65,175) (3,680) |
$- - - - - - 8,448 (419,982) - |
$- - - - - - - - - |
$- - - - - - - - - |
$(28,521) 12,650 14,813 32,467 79,622 (575,576) 97,707 (923,347) 24,415 |
|
| $(440,345) | $(413,891) | $(411,534) | $- | $- | $(1,265,770) | |
| $227,623 | $261,675 | |||||
| $667,968 | $1,527,445 |
(2) ��������������������
| ���� | ���� | ���� | ������(�) | ������(�) | ������� |
|---|---|---|---|---|---|
| 111.12.31 | 110.12.31 | ||||
| ����� | ���� ���� ���� ���� |
136,813 41,182 32,788 76,671 |
$710 41,182 32,788 76,671 |
$- 27,705 32,269 75,458 |
���� ���� ���� ���� |
| $151,351 | $135,432 |
- �������������������
-209-
-
����������������������(�)
- (�������������������)
-
(3) ���������������������
�����������
����������������������������������� ������� 37,838 ��� 33,858 ���
���������
������������������������������������
| ��� ��������(��)���� �������������� ����KYEC USA Corp. ����KYEC Japan K.K. ����KYEC SINGAPORE PTE. Ltd. ��������(�)�� |
��������� |
|---|---|
| ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� ���������� |
23. ����
������������������������������������� ���������������
������������������������������������� ������������������������������������� �����������
| (1) ������ ���������������(��) ����������������(��) ������(�) |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $6,836,609 | $5,175,046 | |
| 1,222,745 | 1,222,745 | |
| $5.59 | $4.23 |
-210-
����������������������(�)
(�������������������)
| (2) ������ ���������������(��) ����������������(��) ����� �������(��) ������������������(��) ������(�) |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $6,836,609 | $5,175,046 | |
| 1,222,745 22,774 |
1,222,745 14,512 |
|
| 1,245,519 | 1,237,257 | |
| $5.49 | $4.18 |
������������������������������������� ���������
24. ������������
(1) ������������������
����(��)����������������������������� �������� 92.46%��������� 1,147,767 ���������� - �� �������������������
| ��������� ������������ �������������� |
110�� |
|---|---|
| $1,147,767 (626,706) |
|
| $521,061 |
(2) ��������
����(��)���������������������������� ����������������������������������� �������������.15��������������������� - ������ ��������������
-211-
����������������������(�)
(�������������������)
�������
- ����������������������
��������
| ����� | ������� |
|---|---|
| ����������(����) Mediatek Singapore Pte. Ltd. ����������(����) Airoha Technology (Suzhou) Limited �����(�) ���������� ���������� ������������ |
��������������������� �������������� �������������� �������������� �������������� ������������ �������� �������� |
��������������������
������������
(1) ����
| ���� Mediatek Singapore Pte. Ltd. ����� �������� � � |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $4,454,468 3,234,155 743,442 9,728 |
$5,044,632 3,098,723 737,953 5,626 |
|
| $8,441,793 | $8,886,934 |
������������������������������������� ���� 45~90 ������������� 30~120 ������������� ������������������������������������� ������������
- (2) �������������������������� 103,888 ��� 164,287 ����������������������������������� 30 ���������������� 30~120 ��
-212-
-
����������������������(�) (�������������������)
-
(3) ������������������������������������� ������ 357,188 ��� 313,541 ���
-
(4) ������������������������������������� � 606 ��� 11,079 ��������������������������� ����������� 30~90 ����������������~�� 30 ��
-
(5) �������
A. �����������
| ����� | 111�� | 111�� | 110�� | 110�� |
|---|---|---|---|---|
| ���� | ���� | ���� | ���� | |
| �������� | $59,916 | $18,075 | $14,969 | $4,613 |
�������������������������������������
B. �����������
| ����� | 111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| ���� | ���� | |
| �������� ����� � � |
$194,382 3,738 |
$190,112 5,508 |
| $198,120 | $195,620 |
�����������������������������
(6) ����
�������
| ����� ���� � � ������ � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $- - |
$2,249 30 |
|
| - - |
2,279 - |
|
| $- | $2,279 |
-213-
����������������������(�) (�������������������)
- (7) ��������
| ���� Mediatek Singapore Pte. Ltd. ����� �������� �:���� � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $929,631 718,735 103,525 1,257 - |
$1,127,631 809,590 214,225 467 - |
|
| $1,753,148 | $2,151,913 |
(8) ����������
| ���� ����� � � ���� ���� Mediatek Singapore Pte. Ltd. � � �������� ������(�)�� �������� � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $28,386 196 |
$4,361 464 |
|
| $28,582 | $4,825 | |
| 111.12.31 | 110.12.31 | |
| $13,431 4,785 |
$178 - |
|
| $18,216 | $178 | |
| 111.12.31 | 110.12.31 | |
| $6,215 - |
$19,961 1,453 |
|
| $6,215 | $21,414 |
-
(9) ����
-
(10) ��������
-214-
����������������������(�) (�������������������)
- (11) ����������
| ����(�)�� ������(�)�� ����� � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $69,316 25,088 303 |
$75,127 22,365 1,438 |
|
| $94,707 | $98,930 |
- (12) �������������
| �������� ����� � � ������������ ������ ����� � � |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $1,485 21 |
$141 - |
|
| $1,506 | $141 | |
| 111 �� | 110 �� | |
| $236,916 1,053 |
$189,086 1,183 |
|
| $237,969 | $190,269 |
-
(13) ������������
-
�������
���������������
����
| � � |
111.12.31 | 110.12.31 | ������ |
|---|---|---|---|
| ��������� ���������� � � ����� ���� ����� � � |
$4 146,462 914,594 1,118,526 4,794,325 - |
$3 105,972 914,594 2,053,506 8,004,788 62,790 |
������ ����� ����� ����� ����� ����� |
| $6,973,911 | $11,141,653 |
-215-
-
����������������������(�)
-
(�������������������)
�����������������
�������������������������������������� ���
-
������������������ 172,296 ���
-
���������������������� 2,018,303 ������ 1,480,591 �
���������� 537,712 ��(�������������)
-
������������������������ 38,226,975 ���
-
������������������������������������� ��������������������� 100%(�)����������� 150%������������ 300%���
������������������������������������� ����������������������� 100%(�)���������� � 150%������������ 300%���
������������������������������������� ����������������������� 100%(�)���������� � 150%������������ 300%���
������������������������������������� ������������������������������������� 100%(�)����������� 150%������������ 300%����� ������������������������������������� ����������������������������������
�����������(��)������������������������ ��������(��)������������ 100%(�)���������� � 65%���
�������������������������������������
-216-
����������������������(�)
(�������������������)
- ���������
�����
- ��� �������
�����
- ��� ��
1. �������
| ���� �������������������� �������������(�) � � ���� ������������� ���� ����(����) �����(����) ����(������) ���� ����� � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $4,794,451 20,550,112 |
$6,546,477 17,060,316 |
|
| $25,344,563 | $23,606,793 | |
| $1,023,149 1,025,710 4,886,899 25,270,336 495,138 33,090 |
$566,856 1,150,624 5,608,979 25,534,567 584,665 33,851 $33,479,542 |
|
| $32,734,322 |
-
���������������������(����)������(����) �������������
2. ��������
������������������������������������� ���������������������������������
������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������������
-217-
-
����������������������(�)
-
(�������������������)
3. ����
������������������������������������� � ��������������������������(������)
������������������������������������� ����������������������������
����
��������������(���������������������� �)�������������
������������������������������������� ������������������������������������
������������������������������������� ��������/����������������������������� ����������������������
�����������/�� 1%���������������������� ����/�� 13,617 ��� 24,631 ���
������������/�� 1%��������������������� �����/�� 19,040 �����/�� 1,843 ���
����
������������������������������������ ������������������������������������� ����
������������������������������������� �����������
������������������������������������� �����������������������������/�������� ������������������������/�� 26,317 ��� 26,138 � ��
-218-
- ����������������������(�) (�������������������)
������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ���
������������������������������������� ������������������/�� 20%��������������� ��������� 7,872 ��� 8,606 �������������������� ����������������.8�
4. ������
������������������������������������� ����������(����������)�����(����������� ���)���
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������(����������)����������������
�������������������������������������� ������������ 49%� 48%���������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ����������������������������������
5. �������
�������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������������
-219-
����������������������(�) (�������������������)
��������
| 111.12.31 ���� � � ����(�) 110.12.31 ���� � � ����(�) |
���� | ���� | ���� | ���� | ���� | �� |
|---|---|---|---|---|---|---|
| $5,912,609 2,525,609 29,342 $6,759,603 2,854,313 92,050 |
$- 8,130,131 29,969 $- 8,554,285 28,894 |
$- 14,200,042 23,402 $- 4,617,292 29,501 |
$- 1,799,901 18,085 $- 10,469,870 22,906 |
$- 1,635,635 394,340 $- 418,026 411,314 |
$5,912,609 28,291,318 495,138 $6,759,603 26,913,786 584,665 |
�����������������������
| ���� 111.12.31 |
���� | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| ���� | ���� | ���� | ���� | �� | |
| $29,342 $92,050 |
$89,433 $99,337 |
$88,148 $88,142 |
$288,215 $305,136 |
$495,138 $584,665 |
|
| 110.12.31 |
- ������������
����������������
| 111.01.01 ���� ������ ������ ������� ��������� ���� 111.12.31 |
���� | ���� | ���� | ������ ����� |
|---|---|---|---|---|
| $566,856 448,484 - - - 7,809 |
$25,534,567 (1,035,862) 19,276 6,072 - 746,283 |
$584,665 (91,698) - - 1,066 1,105 |
$26,686,088 (679,076) 19,276 6,072 1,066 755,197 |
|
| $1,023,149 | $25,270,336 | $495,138 | $26,788,623 |
-220-
-
����������������������(�)
- (�������������������)
-
����������������
| 110.01.01 ���� ������ ������ ������� ������� ��������� ���� 110.12.31 |
���� | ���� | ���� | ������ ����� |
|---|---|---|---|---|
| $100,854 466,557 - - - - (555) |
$23,810,788 1,866,505 21,654 (4,730) - - (159,650) |
$876,581 (310,374) - - 24,275 (1,611) (4,206) |
$24,788,223 2,022,688 21,654 (4,730) 24,275 (1,611) (164,411) |
|
| $566,856 | $25,534,567 | $584,665 | $26,686,088 |
-
���������
-
(1) ���������������
����������������������������������� ����������������������������������� ���������
-
A. ���������������������������������� ���������������������
-
B. ���������������������������������� ��������
-
C. ������������(���������������������� �����)����������������������������� �������������(��������������������� �����������������)�������
-
D. ���������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������
-221-
-
����������������������(�)
- (�������������������)
-
(2) �����������������
�����������������������������������
- (3) ��������������
���������������������.8�
-
������
-
(1) ��������
����������������������������������� �����������������������������
� ����������������������������(����)
-
����������������������������������� ���
-
�������������������
����������������������������������� �������������������������
- (2) �����������
����������������������������������� �������
111.12.31
���� ���� ���� � �
�����������
����������
���������
�������� ��� $39,359 $- $4,755,092 $4,794,451
-222-
- ����������������������(�)
(�������������������)
110.12.31
���� ���� ���� � �
�����������
���������� ��������� �������� ��� $43,028 $- $6,503,449 $6,546,477
������������������
����������������������������������� �����������
�������
| 111.01.01 111�������(��)� ���������(������������� ���������������������) 111.12.31 ������� 110.01.01 ��������� 110�������(��)� ���������(������������� ���������������������) 110.12.31 |
� � |
|---|---|
| �������� ������� |
|
| � � |
|
| $6,503,449 (1,748,357) |
|
| $4,755,092 | |
| � � |
|
| �������� ������� |
|
| � � |
|
| $4,418,446 (1,365) 2,086,368 |
|
| $6,503,449 |
-223-
����������������������(�)
(�������������������)
����������������������
����������������������������������� �����������������
�������������
�� ����� ������� ���������� ����� �� ���� ���� ��� ���������� �������� ������� ����� �� ��� ����� 10% ������� ��������� �� ������� ���(��)10%�� ������� ��������/� � 522,783 ��� �� ��� P/E�P/B� 30% ������� ��������� EV/EBITDA ������� ���(��)10%�� �EV/EBIT ������� ��������/� � EV/Sales � 7,149 ���
�������������
�� ����� ������� ���������� ����� �� ���� ���� ��� ���������� �������� ������� ����� �� ��� ����� 10% ������� ��������� �� ������� ���(��)10%�� ������� ��������/� � 714,919 ��� �� ��� P/E�P/B� 30% ������� ��������� EV/EBITDA ������� ���(��)10%�� �EV/EBIT ������� ��������/� � EV/Sales � 9,883 ���
-224-
-
����������������������(�)
-
(�������������������)
���������������
����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ��������������
- �����������������
�����������������������
| ���� | 111.12.31 | 110.12.31 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| � � |
� � |
��� | � � |
� � |
��� | |
| $241,596 874,152 530,855 285,937 1,306,090 375,332 |
30.71 4.408 0.2324 30.71 4.408 0.2324 |
$7,419,426 3,853,264 123,371 8,781,121 5,757,244 87,227 |
$254,361 787,799 870,111 343,348 745,364 927,990 |
27.68 4.344 0.2405 27.68 4.344 0.2405 |
$7,040,714 3,422,198 209,262 9,503,862 3,237,863 223,182 |
|
| ����� | ||||||
| ��(��) ���(��) ��(��) ���� |
||||||
| ����� | ||||||
| ��(��) ���(��) ��(��) |
������������������������������������� ������������������������������������� ����(124,253)��� 134,139 ���
10. ����
������������������������������������� ������������������������������������� ���������������������������������
-225-
-
����������������������(�)
- (�������������������)
-
�����������������
������������������������������������� ������������������������ 48 ������������ ������������������������������������� ������������������������������������
������������������������������������� �������������
��� ������
1. ����������
���������������������
-
(1) ������������
-
(2) �������������
-
(3) ����������������
-
(4) ����������������������������������� �������
-
(5) ����������������������������������
-
(6) ����������������������������������
-
(7) ����������������������������������� ���
-
(8) ���������������������������������
-
(9) ���������������
-
(10) �������������������������������
-226-
-
����������������������(�)
- (�������������������)
-
���������
������������������������������������� ��
-
����������������
-
��������������������������������� 5% (�) ������
-
��� ����
1. ����
������������������������������������� ������������������������������������� ������������
- �����
(1) ��������
| � � � � ��� � � � � |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $10,220,464 18,561,606 7,205,397 794,529 |
$11,539,373 15,345,062 6,243,330 631,624 |
|
| $36,781,996 | $33,759,389 |
(2) ����������
| � � � � � � � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $32,817,663 13,849,598 14,715 |
$35,221,439 11,089,124 17,593 |
|
| $46,681,976 | $46,328,156 |
-227-
-
����������������������(�)
-
(�������������������)
3. ������
- �����������������
| ���� | 111 �� | 111 �� | 110 �� | 110 �� |
|---|---|---|---|---|
| �� | ���� | �� | ���� | |
| $4,454,468 | 12% | $5,044,632 | 15% |
-228-
| �������� ����������� |
������ ���� |
������ ���� |
Y | Y | �1������������������������� �2���������������������������������������������������� �2������(��)���������������������������������������������� �3������������������������������������������������ �3������(��)������������������������������������������ |
|---|---|---|---|---|---|
| �������� ���� |
N | N | |||
| �������� ���� |
Y | Y | |||
| �������� (�3) |
$14,435,991 | $3,352,276 | |||
| �������� �������� ����� |
- | - | |||
| ������ ������ |
$- | $- | |||
| ������ | $- | $- | |||
| ���� ���� |
$- | $- | |||
| ������ ���� |
$143,125 | $161,075 | |||
| ������� ����(�2) |
$7,217,995 | $1,676,138 | |||
| ������� | �� | (�1) | (�1) | ||
| ���� | ���������� | ���������� | |||
| ��������� | ���������� | ����(��)���� | |||
| �� | 1 | 2 |
-229-
| ��������������(��������������������)� �������� ���������������������� �������������� |
�� | �� | |
|---|---|---|---|
| � � |
���� | 1,134,685 - - 3,570,366 - 9,069 30,290 50,041 |
|
| ����% | 7.58% 0.11% 3.74% 14.55% 0.77% 1.23% 0.31% 17.16% |
||
| ���� | 1,134,685 - - 3,570,366 - 9,069 30,290 50,041 |
||
| ��(�) | 167,044,896 10,456 2,333,333 75,000,000 528,745 315,999 927,147 11,965,500 |
||
| ���� | ����������������������-��� ����������������������-��� ����������������������-��� ����������������������-��� ����������������������-��� ����������������������-��� ����������������������-��� ����������������������-��� |
||
| ����� ������ |
- - - - - - - - |
||
| ������ | ����(�)�� ����(�)�� Greenliant Systems, Ltd. ����(�)�� Movella Inc. ���������� ���������� CAL-COMP INDÚSTRIA DE SEMICONDUTORES S.A. |
||
| ���� �� |
�� �� �� �� �� �� �� �� |
||
| �� ��� |
� � � |
-230-
| ��������������������������������� ��:����� ���������������������� ������� |
������ | ������ | � | �1������������������������������������� �2���������������������������������������� �2���������������������������������������������� �3������������������������������������������������������������ �4��������� |
|---|---|---|---|---|
| ��������� | ���������������� ����������� |
|||
| ������� �� |
����� | |||
| ����������������� | �� | ��� | ||
| ���� | ||||
| ������� | ||||
| ��� | ||||
| � � |
� | |||
| ���� | ������ ���� |
|||
| ������ | �������� ��111.12.31������ |
|||
| ���� | $639,000 | |||
| ����� | 109.12.25 (�4) |
|||
| ���� | ����� | |||
| �������� | ���������� |
-231-
| ������������������������������������� �������� |
��(�)����� (�����) |
����(�)� ������� |
17.14% | 13.25% | 1.30% | 0.31% | - | 4.32% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| �� | $929,631 | $718,735 | $70,739 | $16,669 | $- | $78,113 | ||
| ��������� �������� |
�� �� |
- | - | - | - | - | - | |
| �� | - | - | - | - | - | - | ||
| ���� | �� �� |
��75� | ��60� | ��60� | ��75� | ��75� | ��180� | |
| ���(�) ���� |
14.62% | 11.42% | 1.84% | 0.46% | 5.17% | 1.83% | ||
| �� | $4,037,271 | $3,154,807 | $508,595 | $126,788 | $417,197 | $147,256 | ||
| �(�)� | �� | �� | �� | �� | �� | �� | ||
| �� | ���������� ����������� |
������ �������� |
������ �������� |
������ �������� |
������������� �������� |
��� | ||
| ������ | ���� | Mediatek Singapore Pte. Ltd. | ����(�)�� | Airoha Technology (Suzhou) Limited | ���� | ���������� | ||
| �(�)� ��� |
����(�)�� | ����(��)���� |
-232-
| �������������������������������� �������� |
���� | ���� | - | - | - | - | �1�������������������������28,386��� �2����������������������121��� �3��������������������385,915��� �4�������������������51,820��� |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ������� | ������ | $274,675 | $226,718 | $36,262 | $55,324 | ||
| ��������� | ���� | - | - | - | - | ||
| �� | $1,160 | $5,468 | $- | $- | |||
| ��� | 4.04 | 4.19 | 1.93 | 1.67 | |||
| ����� ���� |
$958,017 (�1) |
$718,856 (�2) |
$416,149 (�3) |
$129,933 (�4) |
|||
| �� | ���������� ����������� |
�������� ������ |
��� | ��� | |||
| ������ | ���� | Mediatek Singapore Pte. Ltd. | ����(��)���� | ���������� | |||
| ���� ����� |
����(�)�� | ����(��)���� |
-233-
| ���������������������������� �������� |
������ | �������� ����� |
0.15% 0.00% |
1.34% 0.03% 0.04% 0.52% 0.01% 0.11% 0.19% |
0.01% 0.09% |
0.07% | 0.01% 0.02% |
0.40% 0.11% 0.07% |
���������������������������������������� 1.����0� 2.�������������1������� ����������������������� 1.�������� 2.�������� 3.�������� ���������������������������������������������������� ��������������������������� �������������������������������� |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ���� | ����� | ||||||||
| �� | $55,766 2,150 |
995,627 18,645 30,234 385,915 8,819 39,810 141,798 |
6,777 34,611 |
24,716 | 4,717 13,336 |
147,256 78,113 51,820 |
|||
| �� | ���� ���� |
������ ������ ���� ����� ���� ���� ���� |
���� ���� |
���� | ������ ���� |
���� ���� ����� |
|||
| ������� | 1 | 3 | |||||||
| ������ | KYEC USA Corp. | ����(��)���� | KYEC Japan. K.K. | KYEC Singapore PTE. LTD. | ���������� | ���������� | |||
| ����� | ����(�)�� | ����(��)���� | |||||||
| �� | 0 | 1 |
-234-
| ���������������������(����������)� ��������/���� |
�� | �� | �1�101 Meto Drive., #540 San Jose, CA 95110 USA. �3�Portcullis TrustNet Chambers, P.O. Box 1225, Apia, Samoa. �4�5F 2-3-8 Momochihama, Sawara-ku, Fukuoka 814-0001 Japan. �5�750A Chai Chee Road, # 07-22 Technopark @Chai Chee, Singapore 469001 �6����������380�� �7������������48�8�8�� �8����������118�� �9�P.O. Box 2804, George Town, Grand Cayman, Cayman Islands. �2�Wickhams Cay II, Road Town Tortola, VG1110, British Virgin Islands. |
|
|---|---|---|---|---|
| ����� ���� |
$(1,324) 1,662,680 105,752 11,136 2,444 18,676 6,236 3,391 - - |
|||
| ����� ���� |
$(1,324) 1,662,680 105,752 12,396 2,444 71,212 18,341 3,391 USD 59,718 USD 59,718 |
|||
| ���� | ���� | $11,821 9,776,053 622,360 63,078 10,184 60,676 30,372 74,728 USD 318,334 USD 20,266 |
||
| �� |
100.00 % 100.00 % 100.00 % 89.83 % 100.00 % 23.33 % 34.00 % 100.00 % 94.02 % 5.98 % |
|||
| �� |
160,000 164,923,636 7,500,000 1,899 78,000 2,800,000 1,020,000 6,600,000 118,000,000 7,500,000 |
|||
| ������ | ���� |
$4,973 5,292,315 251,579 102,735 1,830 28,000 10,200 72,600 USD 116,155 USD 7,500 |
||
| ���� |
$4,973 5,292,315 251,579 102,735 1,830 28,000 10,200 72,600 USD 116,155 USD 7,500 |
|||
| ������ | ����������������� ���� ���� ������������������ ������������� ������������������ ��� ������������������ ������������ CNC����������������� ������� ������������������ ������������ ���� ���� |
|||
| � � � � |
�1 �2 �3 �4 �5 �6 �7 �8 �9 �9 |
|||
| ������� | KYEC USA Corp. KYEC Investment International Co., Ltd. KYEC Technology Management Co., Ltd. KYEC Japan. K.K. KYEC SINGAPORE PTE. LTD. ����(�)�� ������(�)�� ����(�)�� KYEC Microelectronics Co., Ltd. KYEC Microelectronics Co., Ltd. |
|||
| ������ | ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� KYEC Investment International Co., Ltd. KYEC Technology Management Co., Ltd. |
-235-
| ����������� ��������/����/����� ���������������������� ������� |
�������� ������� |
�������� ������� |
$- | $- | ��������� ��������� |
$21,653,987 | �1������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������ �2����������������(91)�����091029245�����������������KYEC Investment International Co., Ltd.���������KYEC Microelectronics Co., Ltd.������� ������(��)����� �3������(�����)������������������������������������������������������������������������� ��������������������� �4������(��)�������� �5�������������������������������� |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ���� ���� |
$10,398,413 (USD 338,600) |
$770,323 (USD 25,084) |
||||||
| �������� (�5) |
$1,768,432 (USD 59,718) |
$63,887 (USD 2,285) |
||||||
| ����� ����� ����� |
92.46% | 92.46% | ||||||
| ����� ���� |
$1,912,652 (USD 64,588) |
$69,098 (USD 2,472) |
������ ������ |
$5,295,130 (USD 172,424) |
||||
| ������� �������� |
$3,797,445 (USD 123,655) |
$1,497,685 (USD 48,769) |
||||||
| ���� ������� |
�� | $- | $- | |||||
| �� | $- | $- | ||||||
| ������� �������� |
$3,797,445 (USD 123,655) |
$1,497,685 (USD 48,769) |
||||||
| ���� | �������� �����(�2) |
�������� �����(�4) |
����������� ��������� |
(USD 172,424) $5,295,130 |
||||
| ����� | $2,408,611 (CNY 546,176) |
$2,352,041 (CNY 533,348) |
||||||
| ������ | �1 | �3 | ||||||
| ��������� | ����(��)���� | ���������� |
-236-
附錄三、最近年度個體財務報告暨會計師查核報告
==> picture [480 x 105] intentionally omitted <==
京元電子股份有限公司
會計師查核報告
京元電子股份有限公司 公鑒:
查核意見
京元電子股份有限公司民國一一一年十二月三十一日及民國一一○年十二月三十 一日之個體資產負債表,暨民國一一一年一月一日至十二月三十一日及民國一一○年 一月一日至十二月三十一日之個體綜合損益表、個體權益變動表及個體現金流量表, 以及個體財務報表附註 ( 包括重大會計政策彙總 ) ,業經本會計師查核竣事。
依本會計師之意見,上開個體財務報表在所有重大方面係依照證券發行人財務報 告編製準則編製,足以允當表達京元電子股份有限公司民國一一一年十二月三十一日 及民國一一○年十二月三十一日之財務狀況,暨民國一一一年一月一日至十二月三十 一日及民國一一○年一月一日至十二月三十一日之財務績效及現金流量。
查核意見之基礎
本會計師係依照會計師查核簽證財務報表規則及審計準則執行查核工作。本會計 師於該等準則下之責任將於會計師查核個體財務報表之責任段進一步說明。本會計師 所隸屬事務所受獨立性規範之人員已依會計師職業道德規範,與京元電子股份有限公 司保持超然獨立,並履行該規範之其他責任。本會計師相信已取得足夠及適切之查核 證據,以作為表示查核意見之基礎。
關鍵查核事項
關鍵查核事項係指依本會計師之專業判斷,對京元電子股份有限公司民國一一一 年度個體財務報表之查核最為重要之事項。該等事項已於查核個體財務報表整體及形 成查核意見之過程中予以因應,本會計師並不對該等事項單獨表示意見。
-237-
收入認列
京元電子股份有限公司於民國一一一年度之營業收入淨額為 27,619,107 千元,主 要為封裝及測試之加工收入 22,834,524 千元,占營業收入淨額之 82.7% 。
由於封裝及測試為京元電子股份有限公司之主要營運活動,來源包含各種晶圓及 積體電路封裝及測試之加工收入及提供測試機台之借機收入,由於不同來源性質之收 入導致判斷履約義務滿足時點不同,因此提高收入認列時點的複雜度,本會計師因此 決定為關鍵查核事項。
本會計師之查核程序包括 ( 但不限於 ) 評估收入認列之會計政策、評估及測試管理 階層針對收入認列所建立之內部控制設計及執行的有效性、就產品別毛利率進行分析 性程序、在資產負債表日前後一段時間選取樣本檢視其交易憑證,以確認營業收入已 作適當之截止、選取樣本執行細項測試:針對不同收入類型選取樣本複核合約之重大 條款及服務內容並檢視完成客戶需求服務時點之相關文件資料以及選取合約樣本檢視 提供機台數量、規格、期間及相關單據等。
本會計師亦考量個體財務報表附註四及附註六中有關營業收入揭露之適當性。
管理階層與治理單位對個體財務報表之責任
管理階層之責任係依照證券發行人財務報告編製準則編製允當表達之個體財務報 表,且維持與個體財務報表編製有關之必要內部控制,以確保個體財務報表未存有導 因於舞弊或錯誤之重大不實表達。
於編製個體財務報表時,管理階層之責任亦包括評估京元電子股份有限公司繼續 經營之能力、相關事項之揭露,以及繼續經營會計基礎之採用,除非管理階層意圖清 算京元電子股份有限公司或停止營業,或除清算或停業外別無實際可行之其他方案。
京元電子股份有限公司之治理單位 ( 含審計委員會 ) 負有監督財務報導流程之責任。
會計師查核個體財務報表之責任
本會計師查核個體財務報表之目的,係對個體財務報表整體是否存有導因於舞弊 或錯誤之重大不實表達取得合理確信,並出具查核報告。合理確信係高度確信,惟依 照審計準則執行之查核工作無法保證必能偵出個體財務報表存有之重大不實表達。不 實表達可能導因於舞弊或錯誤。如不實表達之個別金額或彙總數可合理預期將影響個 體財務報表使用者所作之經濟決策,則被認為具有重大性。
-238-
本會計師依照審計準則查核時,運用專業判斷並保持專業上之懷疑。本會計師亦 執行下列工作:
-
辨認並評估個體財務報表導因於舞弊或錯誤之重大不實表達風險;對所評估之 風險設計及執行適當之因應對策;並取得足夠及適切之查核證據以作為查核意 見之基礎。因舞弊可能涉及共謀、偽造、故意遺漏、不實聲明或踰越內部控制, 故未偵出導因於舞弊之重大不實表達之風險高於導因於錯誤者。
-
對與查核攸關之內部控制取得必要之瞭解,以設計當時情況下適當之查核程 序,惟其目的非對京元電子股份有限公司內部控制之有效性表示意見。
-
評估管理階層所採用會計政策之適當性,及其所作會計估計與相關揭露之合理性。
-
依據所取得之查核證據,對管理階層採用繼續經營會計基礎之適當性,以及使 京元電子股份有限公司繼續經營之能力可能產生重大疑慮之事件或情況是否 存在重大不確定性,作出結論。本會計師若認為該等事件或情況存在重大不確 定性,則須於查核報告中提醒個體財務報表使用者注意個體財務報表之相關揭 露,或於該等揭露係屬不適當時修正查核意見。本會計師之結論係以截至查核 報告日所取得之查核證據為基礎。惟未來事件或情況可能導致京元電子股份有 限公司不再具有繼續經營之能力。
-
評估個體財務報表 ( 包括相關附註 ) 之整體表達、結構及內容,以及個體財務報 表是否允當表達相關交易及事件。
-
對於集團內組成個體之財務資訊取得足夠及適切之查核證據,以對個體財務報 表表示意見。本會計師負責集團查核案件之指導、監督及執行,並負責形成集 團查核意見。
本會計師與治理單位溝通之事項,包括所規劃之查核範圍及時間,以及重大查核 發現,包括於查核過程中所辨認之內部控制顯著缺失。
本會計師亦向治理單位提供本會計師所隸屬事務所受獨立性規範之人員已遵循會 計師職業道德規範中有關獨立性之聲明,並與治理單位溝通所有可能被認為會影響會 計師獨立性之關係及其他事項 ( 包括相關防護措施 ) 。
-239-
本會計師從與治理單位溝通之事項中,決定對京元電子股份有限公司民國一一一 年度個體財務報表查核之關鍵查核事項。本會計師於查核報告中敘明該等事項,除非 法令不允許公開揭露特定事項,或在極罕見情況下,本會計師決定不於查核報告中溝 通特定事項,因可合理預期此溝通所產生之負面影響大於所增進之公眾利益。
安永聯合會計師事務所
主管機關核准辦理公開發行公司財務報告 查核簽證文號: (97) 金管證 ( 六 ) 第 0970037690 號 (96) 金管證 ( 六 ) 第 0960002720 號
會計師:
==> picture [37 x 11] intentionally omitted <==
==> picture [163 x 49] intentionally omitted <==
==> picture [55 x 52] intentionally omitted <==
==> picture [155 x 45] intentionally omitted <==
許新民
==> picture [55 x 53] intentionally omitted <==
中華民國一一二年三月二日
-240-
| �������� ���������� ������� ������������������������� |
����������� | � | 10 - - 6 3 - 1 2 - - 22 10 13 54 1 - - - - 78 100 |
������������� ���������������������� |
|---|---|---|---|---|
| �� | $6,420,308 178,596 7,706 3,904,721 2,081,340 314,282 430,541 1,029,780 53,284 66,878 14,487,436 6,546,477 8,489,770 34,613,760 553,546 69,247 261,675 105,972 5,394 50,645,841 $65,133,277 |
|||
| ����������� | � | 15 - - 5 3 - 1 2 - - 26 8 16 49 1 - - - - 74 100 |
||
| �� | $10,006,747 143,710 7,218 3,491,838 1,782,489 395,412 414,497 1,119,883 82,389 54,930 17,499,113 4,794,451 10,494,138 32,335,080 457,148 35,832 296,256 146,462 5,395 48,564,762 $66,063,875 |
|||
| �� | �� | ���.1 ���.14��.15�� ���.3��.15 ���.4��.15 ���.4��.15�� ���.15 ��� ���.5 �.6 ���.2 ���.7 ���.8���� ���.16 ���.9 ���.20 � |
||
| ���� | ���� ������� ������� ������ ������ ���������� ����� ��������� �� ���� ������ ������ ����� ������������������������ �������� ��������� ����� ���� ������� ���������� ���������� ������� ���� |
|||
| �� | 1100 1140 1150 1170 1180 1200 1210 130x 1410 1470 11xx 1517 1550 1600 1755 1780 1840 1980 1990 15xx 1xxx |
-241-
| ���������� �������(�) ������������������������� �������� |
����������� | � | - 1 - 5 - 2 1 - 2 11 33 2 1 1 - 37 48 19 8 5 - 15 20 5 52 100 |
������������� ���������������������� |
|---|---|---|---|---|
| �� | $10,066 777,667 21,414 3,324,753 119,736 1,235,723 574,809 86,364 882,244 7,032,776 21,275,331 1,527,445 469,377 610,222 33,851 23,916,226 30,949,002 12,227,451 4,885,134 3,019,879 201,416 10,580,312 13,801,607 3,270,083 34,184,275 $65,133,277 |
|||
| ����������� | � | - 1 - 5 - 1 1 - 2 10 31 2 1 1 - 35 45 19 7 6 - 20 26 3 55 100 |
||
| �� | $11,446 446,534 6,215 3,312,528 113,008 695,344 1,082,570 22,581 1,151,448 6,841,674 20,488,747 1,504,657 447,885 657,844 33,090 23,132,223 29,973,897 12,227,451 4,953,859 3,499,434 201,416 13,213,921 16,914,771 1,993,897 36,089,978 $66,063,875 |
|||
| ����� | �� | � � ���.20 ���.16 ���.10 ���.11�� ���.20 ���.16 ���.12 ���.13 ���.7��.13 ���.2��.13 ���.13 |
||
| ���� | ���� ���� ���� �������� ����� ���������� ����� ������� ������� ������ ������ ����� ���� ������� �������� ������� ����� ������� ���� �� �� ����� ���� ���� ������ ������ ����� ������ ���� ���� ������� |
|||
| �� | 2150 2170 2180 2200 2220 2213 2230 2280 2300 21xx 2540 2570 2580 2640 2645 25xx 2xxx 3100 3110 3200 3300 3310 3320 3350 3400 3xxx |
-242-
| ���������� ������� ����������������������� �������� |
����� | % |
100 (72) 28 (1) (6) (3) (10) 18 - 1 - (1) 7 7 25 (5) 20 - 8 (2) - - 6 26 |
(�����������) ���������������������� |
|---|---|---|---|---|
| �� |
$25,820,727 (18,476,736) 7,343,991 (345,629) (1,646,203) (846,846) (2,838,678) 4,505,313 4,872 193,414 105,488 (200,484) 1,901,485 2,004,775 6,510,088 (1,335,042) 5,175,046 (53,368) 2,101,279 (419,982) (42,240) 8,448 1,594,137 $6,769,183 $4.23 $4.18 |
|||
| ����� | % |
100 (66) 34 (1) (6) (3) (10) 24 - 1 - (1) 7 7 31 (6) 25 - (6) 1 - - (5) 20 |
||
| �� |
$27,619,107 (18,093,056) 9,526,051 (382,297) (1,680,801) (855,697) (2,918,795) 6,607,256 20,855 249,436 194,251 (348,836) 1,808,991 1,924,697 8,531,953 (1,695,344) 6,836,609 (55,210) (1,752,026) 369,890 132,437 (26,487) (1,331,396) $5,505,213 $5.59 $5.49 |
|||
| �� | ���.14��.16�� ���.5��.8��.9��.12��.16��.17�� ���.8��.9��.12��.16��.17�� ���.7��.8��.18�� ���.20 ���.19 ���.21 |
|||
| � � � � |
���� ���� ���� ���� ���� ���� ������ ������ ���� ���� ���� ������� ���� ������������������������ ���������� ���� ����� ���� ������ ���������� ����������� ����������������������������� �������������� ������������� ����������������� ���������������� ��������(����) �������� ����(�) ������ ������ �������� |
|||
| �� | 4000 5000 5900 6000 6100 6200 6300 6900 7000 7100 7010 7020 7050 7070 7900 7950 8200 8300 8310 8311 8316 8349 8360 8361 8399 8500 9750 9850 |
-243-
| �������� ���������� ������� ����������������������� |
���� | 3XXX | $29,319,071 - (2,445,490) - 5,175,046 1,594,137 6,769,183 541,511 - $34,184,275 $34,184,275 - (3,668,235) 6,836,609 (1,331,396) 5,505,213 68,725 $36,089,978 |
$29,319,071 - (2,445,490) - 5,175,046 1,594,137 6,769,183 541,511 - $34,184,275 $34,184,275 - (3,668,235) 6,836,609 (1,331,396) 5,505,213 68,725 $36,089,978 |
$29,319,071 - (2,445,490) - 5,175,046 1,594,137 6,769,183 541,511 - $34,184,275 $34,184,275 - (3,668,235) 6,836,609 (1,331,396) 5,505,213 68,725 $36,089,978 |
$29,319,071 - (2,445,490) - 5,175,046 1,594,137 6,769,183 541,511 - $34,184,275 $34,184,275 - (3,668,235) 6,836,609 (1,331,396) 5,505,213 68,725 $36,089,978 |
$29,319,071 - (2,445,490) - 5,175,046 1,594,137 6,769,183 541,511 - $34,184,275 $34,184,275 - (3,668,235) 6,836,609 (1,331,396) 5,505,213 68,725 $36,089,978 |
$29,319,071 - (2,445,490) - 5,175,046 1,594,137 6,769,183 541,511 - $34,184,275 $34,184,275 - (3,668,235) 6,836,609 (1,331,396) 5,505,213 68,725 $36,089,978 |
$29,319,071 - (2,445,490) - 5,175,046 1,594,137 6,769,183 541,511 - $34,184,275 $34,184,275 - (3,668,235) 6,836,609 (1,331,396) 5,505,213 68,725 $36,089,978 |
$29,319,071 - (2,445,490) - 5,175,046 1,594,137 6,769,183 541,511 - $34,184,275 $34,184,275 - (3,668,235) 6,836,609 (1,331,396) 5,505,213 68,725 $36,089,978 |
$29,319,071 - (2,445,490) - 5,175,046 1,594,137 6,769,183 541,511 - $34,184,275 $34,184,275 - (3,668,235) 6,836,609 (1,331,396) 5,505,213 68,725 $36,089,978 |
(�����������) ���������������������� |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ������ | ������� ������� ������� ��� |
3420 | $1,653,489 - - - - 1,681,297 |
1,681,297 | - 326,125 |
$3,660,911 | $3,660,911 - - - (1,382,136) |
(1,382,136) | - | $2,278,775 | |||
| ������ ������ ����� |
3410 | $(357,036) - - - - (33,792) (33,792) - - $(390,828) $(390,828) - - - 105,950 105,950 - $(284,878) |
|||||||||||
| ���� | ����� | 3350 | $8,147,631 (362,921) (2,200,941) 200,990 5,175,046 (53,368) |
5,121,678 | - (326,125) |
$10,580,312 | $10,580,312 (479,555) (3,668,235) 6,836,609 (55,210) |
6,781,399 | - | $13,213,921 | |||
| ������ | 3320 | $402,406 - - (200,990) - - |
- | - - |
$201,416 | $201,416 - - - - |
- | - | $201,416 | ||||
| ������ | 3310 | $2,656,958 362,921 - - - - |
- | - - |
$3,019,879 | $3,019,879 479,555 - - - |
- | - | $3,499,434 | ||||
| ���� | 3200 | $4,588,172 - (244,549) - - - - 541,511 - $4,885,134 $4,885,134 - - - - - 68,725 $4,953,859 |
|||||||||||
| �� | 3100 | $12,227,451 - - - - - |
- | - - |
$12,227,451 | $12,227,451 - - - - |
- | - | $12,227,451 | ||||
| �� | �������������� �������� ������� �������� ��������� ������������� ����������� ���������������������� ��������������� �������������� �������� ������� ��������� ������������� ����������� ��������������� ������������ �������� ������������ �������� |
||||||||||||
| �� | A1 B1 B5 B17 D1 D3 D5 M7 Q1 Z1 A1 B1 B5 D1 D3 D5 M7 Z1 |
-244-
| �������� ������� ���������� ����������������������� |
����� | � � |
$1,365 (10,199,072) 786,587 (1,897) (36,338) - 9,697 98,006 |
(9,341,652) | 15,621,188 (12,688,419) 31,096 (304,763) (2,445,490) (187,708) |
25,904 | 1,309,524 5,110,784 |
1,309,524 5,110,784 |
1,309,524 5,110,784 |
$6,420,308 | (�����������) ���������������������� |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ����� | � � |
$- (6,578,542) 1,406,145 (1) (7,484) (40,490) - 109,278 |
(5,111,094) | 15,785,329 (17,064,745) (761) (85,762) (3,668,235) (291,680) |
(5,325,854) | 3,586,439 6,420,308 |
$10,006,747 | |||||
| �� | ���������� ���������������������� ����������� ����������� ������� �������� �������� �������� ����� ���������� ���������� ������ ������ ������� ������ ������ ����� ���������(�)� ������������ ����������� ����������� |
|||||||||||
| �� | BBBB B00020 B02700 B02800 B03700 B04500 B06500 B06600 B07600 BBBB CCCC C01600 C01700 C03000 C04020 C04500 C05600 CCCC EEEE E00100 E00200 |
|||||||||||
| ����� | � � |
$6,510,088 7,102,275 47,250 200,484 (4,872) (85,016) (1,901,485) (96,761) 59,461 8,687 24,376 (4,657) (777,035) (331,662) (221,695) 92,839 (255,636) 7,618 (15,035) (11,590) 5,631 (12,727) 1,927 702,439 22,525 303,504 (9,602) |
11,361,331 | 4,700 (740,759) |
10,625,272 | |||||||
| ����� | � � |
$8,531,953 7,103,467 40,899 348,836 (20,855) (96,288) (1,808,991) (75,405) - 476,200 34,886 488 412,883 298,851 (77,407) (36,124) (90,103) (8,456) 11,948 - 1,380 (331,133) (15,199) (53,328) (3,508) 269,204 (7,588) |
14,906,610 | 18,326 (901,549) |
14,023,387 | |||||||
| �� | ���������� ������ ����� ������� ���� ���� ���� ���� ���� ������������������������ ���������������� ��������� ��������� ����������/������ ���� ���� ���� �������� ����� ��������� �� ���� ������ ���� ���� ���� �������� ����� ��������� ������ ������� ��������� ����� ������ ���������� |
|||||||||||
| �� | AAAA A10000 A20000 A20010 A20100 A20200 A20900 A21200 A21300 A22400 A22500 A23700 A24100 A30000 A31125 A31130 A31150 A31160 A31180 A31190 A31200 A31230 A31240 A32125 A32130 A32150 A32160 A32180 A32190 A32230 A32240 A33000 A33100 A33500 AAAA |
-245-
���������� �������� ���������������
(��������������������)
�� ����
����������(�������)��������������������� �������������������������������������� �������������������������������������� �������������������������������������� ������ 81 ��
�� ������������
�������������������������������������� ����
�� ��������������
1. ����������������������
���������������(�������)�������������� ������������������������������������� ����������������������������
- ������������������������������������� ���������������������
| �� | ���/��/������� | ��������� ������ |
|---|---|---|
| (1) | ����—����(�������1 ����) | ��112 �1 �1� |
| (2) | �������(�������8 ����) | ��112 �1 �1� |
| (3) | ���������������������� (�������12 ����) |
��112�1�1� |
-
(1) ���� ����(������� 1 ����)
������������������������������������ ���
-246-
����������(�) (�������������������)
- (2) �������(������� 8 ����)
��������������������� 8 �������������� �������������������������������
- (3) ����������������������(������� 12 ��� �)
�������������12�������15�24����������� ����������������������������������� �������
�������������������������� 112 � 1 � 1 ����� ��������������������������������������
- ������������������������������������� ���������������������
| �� | ���/��/������� | ��������� ������ |
|---|---|---|
| (1) | ���������10������������� ����28������������������ ������������������� |
�������� ���� |
| (2) | ���������17 ������� | ��112 �1 �1� |
| (3) | �����������(�������1 ����) | ��113 �1 �1� |
| (4) | ����������(���������16��� �) |
��113�1�1� |
| (5) | ���������(�������1 ����) | ��113 �1 �1� |
- (1) ��������� 10 ����������������� 28 ������ �������������������������������
���������������� 10 ����������������� 28 ����������������������������������� ������������� 28 ��������������������� ����������������������������������� ���� 10 ������������������������������ �������� 28 ������������������� 3 ������ ���������������������������
-247-
����������(�)
(�������������������)
��������������� 10 ������������������� ���������������� 3 ������������������ ����������������������
- (2) ��������� 17 �������
��������������������������(��������� ����)������������������������������� ����������������������������������� ���������������������
��������������������������(�����)���� � ������(�����)
������ 106 � 5 ��������� 109 �� 110 ���������� ������������� 2 �(������� 110 � 1 � 1 ������ 112 � 1 � 1 �)������������������������������ �������������������������������(���� ������� 4 �������)�
- (3) �����������(������� 1 ����)
��������� 1 ����������� 69 �� 76 ��������� ���������
- (4) ����������(��������� 16 ����)
������������� 16 ��������������������� ����������������
- (5) ���������(������� 1 ����)
����������������������������������� ����������������������������������
������������������������������������� ����������������������������������
-248-
����������(�) (�������������������)
�� �����������
1. ����
������������������������������������� ���
2. ����
������������������������������������� ������ 21 ������������������������������ ������������������������������������� ������������������������������������� ����������������������������������
������������������������������������� ���������������������
3. ����
�����������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ��������������������������������������
���������������������������������������
-
(1) ����������������������������������� ������������������������������
-
(2) ����������� 9 ����������������������� ���
-
(3) ����������������������������������� ��������������������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ����������������
-249-
����������(�) (�������������������)
4. ���������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ���������������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ��������������
������������������������������������� ��������������������������
5. ������������������
����������������������������������
-
(1) ���������������������������
-
(2) ��������������
-
(3) �������������������
-
(4) ����������������������������������� �������
����������������������������������
-
(1) �����������������
-
(2) ��������������
-
(3) ���������������������
-
(4) ����������������������������������� ���������������������������������
-250-
����������(�)
(�������������������)
6. �������
������������������������������������� � �������������(����������������)
7. ����
�������������������������������
����������� 9 �������������������������� ���������������������������(����������� ���������������)����������������������� �����������
- (1) ����������
�����������������������������
����������������������������������� ����������������������������
-
A. �����������
-
B. �������������
�������������
������������������������������������ �������������������������������
-
A. ���������������������������
-
B. ���������������������������������� ���
������(����������)��������(��������� �����������������������������������(� ������)��������)��������������������� �����������������
-251-
����������(�) (�������������������)
������(����������������)������������� �����
-
A. ���������������������������������� ����
-
B. ��������������������������������
��������������������
����������������������������������� ����������������������������
-
A. ���������������������������
-
B. ���������������������������������� ���
������������������
-
A. ���������������������������������� ������������
-
B. ���������������������������������� ������
-
C. ������(����������������)������������ ������
-
(a) �������������������������������� ������
-
(b) ��������������������������������
��������������� 9 ������������������� ������������������� 3 ��������������� ��������������(����)����������������� �������������������������(���������� �����������������������)������������ ����������������������������������� ����������������
����������������
���������������������������������� ����������������������������������� ������������
-252-
����������(�)
(�������������������)
����������������������������������� ����������������������������
(2) ������
����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� �����
����������������������
-
A. ������������������������
-
B. ������
-
C. �������������������������������(��� ������������������)
��������������
-
A. � 12 �������������������������������� ���������������������������������� ���������������������������������� �������������������
-
B. ���������������������������������� ��������������������
-
C. ������������ 15 ��������������������� ������������������������
-
D.������������ 16 ��������������������� ��������������������
����������������������������������� ����������������������������������� ��������������
(3) ������
�����������������������
-253-
����������(�)
(�������������������)
-
A. ������������������
-
B. �������������������������������
-
C. �����������������������������������
����������������������������������� �������������������������
- (4) ���������
��������
����������������������������������� ������������
����
����������������������������������� ����������������������������
����
����������������������������������� ����������������������������������� ���������������
����������������������������������� ����������������������������������� ��������������������������������(��� ����������������������������������� ����)������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ����������������� 9 �����������
����������������������������������� ����������
����������������������������������� ����������������������������������
-254-
����������(�)
(�������������������)
����
����������� 9 ����������������������� ����������������������������
����������������
����������������������������������� ��������������
�������������������
-
A. ���������������
-
B. ���������������������������������� ���������������
-
C. �����(�������������������������)�
���������������������������(��)������ ����������������������������������� ���������������������
-
A. ���������������������
-
B. ���������������������������������� ���������������������������������� ��������������
����������������������������������� ����������������
�������������
����������������������������������� ����������������������������������� �������
�������������������������
-255-
����������(�) (�������������������)
�������
���������������������������
����������������������������������� �������������(���������)������������� ���������������������������������(�� ��������������)����������
- (5) ����������
������������������������������������ ����������������������������������
8. ����
������������������������������������� ������������������������������������� ����������������������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ��������������
������������������������������������� ������������������������������������� ��������������
9. ������
������������������������������������� ������������������������������������� �������
-
(1) �������������
-
(2) �������������������
-256-
����������(�) (�������������������)
������������������������
������������������������������������� ��������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ������
������������������������������������� ���������������������������
10. ��
����������������������
������������������������������
���������������������
������������������������������������� �����
���������������������������������������
���������������� 15 ��������������
11. ��������
��������������������������� 21 ��������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������ 10 ������������������������������������� �������������������������������������� ��������������������������������
-257-
����������(�) (�������������������)
��������������������������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������������������� ����������������
������������������������������������� ������������������������������������� ���������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� �������������������
������������������������������������� ������������
�������������������� 28 ���������������� ������������������������������������� ����������� 36 ������������������������� ������������������������������������� ��������������������������������������
-
(1) ����������������������������������� �����������������������������
-
(2) ������������������������������������
������������������������������������� �������� 36 �����������������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ��������������������
-258-
����������(�) (�������������������)
12. ���������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ����� 16 ������������������������������ ������������������������������������� ����������
����������������������
����� 31 � ���� 5�16 � ���� 2�8 � ���� 3�6 � ���� 3�5 � ����� 4�28 � ���� 3�11 � ���� 10 �
������������������������������������� �����������������������������
������������������������������������� �������������������������
13. ��
������������������������������������� �(���)��������������������������������� ������������������
-
(1) �������������������������
-
(2) ��������������
-259-
����������(�) (�������������������)
������(���)���������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� �������������������(������)��������(��� ����)��������������������������������� �����������������
������
������������������������������������ ��������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ����������������
-
(1) ����(��������)��������������
-
(2) �����������������(���������������)�
-
(3) ����������������
-
(4) �����������������������������
-
(5) ����������������������������������
������������������������������������� �������������������������������
������������������������������
-
(1) ������������
-
(2) �����������������������������
-
(3) ����������������
-
(4) ������������������������������������ ���������������
������������������������������������� ��������
-260-
����������(�)
(�������������������)
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ����������������
������������ 36 ������������������������ ����������
������������������������������������� �����������������������������������
������������������������������������ �������������������������
������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ���������������
������������������������������������15 ������������
������������������������������������� ������������������������������������� ���
14. ����
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ����������
�����������������������
-261-
����������(�) (�������������������)
������������������������������������ ������������������������������������� ������������������������������������� �����������������������������
�������������������������������������� �������������������������������������� �������������������������������������
�����������������������
� �������� ������
������������������������������������� ����
-
(1) ���������������������������
-
(2) ���������������������
-
(3) �������������
-
(4) �������������
-
(5) �������������
������������������������������������� ������������������������������������� ���������������������������
����
�����������������������(�����)�������
15. ��������
�������������������������� 36 ��������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� �������������
-262-
����������(�) (�������������������)
������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������� �����
������������������������������������� ������������������������������������� ��������������������������������������
����������������������
16. ����
�����������(����)�������������������� ���������������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� �����������
17. ����
������������������������������������� ���������������
����
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������ �����������������������������
-263-
����������(�)
(�������������������)
�������������� 30 �~120 ������������������ ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������ 9 ������������ �����������
����
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� �/������������������������������������ ����������
�������������� 30 �~120 ������������������ ������������������������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ������
������
������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������ ������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������������� 17 ���� ��������
-264-
����������(�) (�������������������)
18. ����
������������������������������������� ������������������������������������� ���������������
19. �������
������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������������
������������������������������������� ���������������������������
������������������������������������� ���������������(��)�������������������� �������������������(��)��������������
�������(��)���������������������������� ������������������������������������� ��������������
-
(1) �������������
-
(2) ������������������
�������(��)������������(��)������������� ������������������������(��)����������� ������
20. ��������
������������������������������������� ��������������������
������������������������������������ ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ����������
-265-
����������(�) (�������������������)
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ����������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ���������������������������������
�������������������������������������
������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������������������
21. ���
�����(��)������������������������������
�����
����������������(��)������������������� ������������������������������������� ����������������������
�������������������������������������
�����
������������������������������������� ����������������
-266-
����������(�) (�������������������)
������������������������������
-
(1) ����������������������������������� ��������(��)�����������
-
(2) ����������������������������������� ���������������������
������������������������������������� �������������������������
-
(1) ��������������������������������(��) �������������������������
-
(2) ����������������������������������� ����������������������������������� �������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������ ������������������������������������� ������������������������������������� �������
������������������������������������ ������������������������������������� ���
- �� ���������������������
�������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������
�����
������������������������������������� ������������������������������
-267-
����������(�) (�������������������)
- (1) �������������
����������������������������������� �������������������(����������) ����� �����������������������������������
-
(2) ���� �������
����������������������������������� ����������������������������������� �����������������������.10�
�� ���������
1. �������
| ������� ���� � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $7,906,747 2,100,000 |
$4,920,308 1,500,000 |
|
| $10,006,747 | $6,420,308 |
2. ��������������������
| ��������������������� ������ ������� �������� � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $39,359 4,755,092 |
$43,028 6,503,449 |
|
| $4,794,451 | $6,546,477 |
������������������������������������� ���
| ���������������� ��������� |
111�� | 110�� |
|---|---|---|
| $96,288 | $85,016 |
-268-
����������(�) (�������������������)
������������������������������������� �����������������������
| ��������� ����������� ������(��)�� |
111 �� $- $- |
110 �� |
|---|---|---|
| $1,365 | ||
| $(326,125) |
���������������������������������
3. ����
| ����������� ������ � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $7,218 - |
$7,706 - |
|
| $7,218 | $7,706 |
������������������
������������� 9 ���������������������.15� ����������������
� 4. ��������� ���
| ���� ������ � � �������� ������ � � � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $3,504,945 (13,107) |
$3,929,879 (25,158) |
|
| 3,491,838 | 3,904,721 | |
| 1,782,489 - |
2,081,340 - |
|
| 1,782,489 | 2,081,340 | |
| $5,274,327 | $5,986,061 |
������������������
�������������� 30 �� 120 ������������������ �������.15�����������������
-269-
����������(�) (�������������������)
5. ��
| ��� ��� ��� � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $825,077 294,806 - |
$751,224 278,556 - |
|
| $1,119,883 | $1,029,780 |
��������������������� 18,093,056 ����������� �� 31,879 ����������� 65,834 ������������������ �����������������������
��������������������� 18,476,736 ����������� �� 17,680 ����������� 42,674 ������������������ �����������������������
��������������
6. ����
| 111.12.31 110.12.31 ����� $20,649 $- ���� 13,838 10,533 ���� 29,859 27,472 ����� 18,043 15,279 � � $82,389 $53,284 �������� ���������������� 111.12.31 110.12.31 ������� �� ���� �� ���� ������ KYEC USA Corp. $11,821 100.00% $11,367 100.00% KYEC Investment International Co., Ltd. 9,776,053 100.00% 7,925,792 100.00% KYEC Technology Management Co., Ltd. 622,360 100.00% 504,621 100.00% KYEC Japan K.K. 63,078 89.83% 53,553 89.83% KYEC SINGAPORE PTE. LTD. 10,184 100.00% 6,313 100.00% ����(�)�� 74,728 100.00% 71,337 100.00% � � 10,558,224 8,572,983 |
111.12.31 110.12.31 ����� $20,649 $- ���� 13,838 10,533 ���� 29,859 27,472 ����� 18,043 15,279 � � $82,389 $53,284 �������� ���������������� 111.12.31 110.12.31 ������� �� ���� �� ���� ������ KYEC USA Corp. $11,821 100.00% $11,367 100.00% KYEC Investment International Co., Ltd. 9,776,053 100.00% 7,925,792 100.00% KYEC Technology Management Co., Ltd. 622,360 100.00% 504,621 100.00% KYEC Japan K.K. 63,078 89.83% 53,553 89.83% KYEC SINGAPORE PTE. LTD. 10,184 100.00% 6,313 100.00% ����(�)�� 74,728 100.00% 71,337 100.00% � � 10,558,224 8,572,983 |
111.12.31 110.12.31 ����� $20,649 $- ���� 13,838 10,533 ���� 29,859 27,472 ����� 18,043 15,279 � � $82,389 $53,284 �������� ���������������� 111.12.31 110.12.31 ������� �� ���� �� ���� ������ KYEC USA Corp. $11,821 100.00% $11,367 100.00% KYEC Investment International Co., Ltd. 9,776,053 100.00% 7,925,792 100.00% KYEC Technology Management Co., Ltd. 622,360 100.00% 504,621 100.00% KYEC Japan K.K. 63,078 89.83% 53,553 89.83% KYEC SINGAPORE PTE. LTD. 10,184 100.00% 6,313 100.00% ����(�)�� 74,728 100.00% 71,337 100.00% � � 10,558,224 8,572,983 |
111.12.31 | 111.12.31 | 110.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| $20,649 13,838 29,859 18,043 |
$- 10,533 27,472 15,279 |
|||||
| $82,389 | $53,284 | |||||
| �� $11,821 9,776,053 622,360 63,078 10,184 74,728 10,558,224 |
���� | �� | ���� | |||
| ������ KYEC USA Corp. KYEC Investment International Co., Ltd. KYEC Technology Management Co., Ltd. KYEC Japan K.K. KYEC SINGAPORE PTE. LTD. ����(�)�� � � |
100.00% 100.00% 100.00% 89.83% 100.00% 100.00% |
$11,367 7,925,792 504,621 53,553 6,313 71,337 |
100.00% 100.00% 100.00% 89.83% 100.00% 100.00% |
|||
| 8,572,983 |
- ��������
-270-
����������(�)
(�������������������)
| ������� | 111.12.31 | 111.12.31 | 110.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|---|---|
| �� 60,676 30,372 91,048 (155,134) $10,494,138 |
���� | �� | ���� | |
| ������� ����(�)�� ������(�)�� � � ������ � � |
23.33% 34.00% |
50,400 28,726 |
23.33% 34.00% |
|
| 79,126 | ||||
| (162,339) | ||||
| $8,489,770 |
(1) �����
����������������������������������� ��
����� KYEC Investment International Co., Ltd. � KYEC Technology Management Co., Ltd.����������(��)�������������� ����������������������������������� — ��������������������� ������������� � 68,725 ��� 541,511 ���
�����������������
(2) ������
��������(�)���������(�)��������������� ���������������������������������
| ���������� ��������(����) �������� |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $24,912 - |
$22,260 - |
|
| $24,912 | $22,260 |
������������������
8. ���������
| ������������ ���������������� � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $32,105,774 229,306 |
$34,482,459 131,301 |
|
| $32,335,080 | $34,613,760 |
-271-
����������(�)
(�������������������)
(1) ������������
| � �� 111.01.01 � � � � � � 111.12.31 110.01.01 � � � � � � 110.12.31 ������ 111.01.01 � � � � � � � � 111.12.31 110.01.01 � � � � � � � � 110.12.31 ����� 111.12.31 110.12.31 |
� � |
��� �� |
�� �� |
�� �� |
�� �� |
�� �� |
�� �� |
�� �� |
����� ���� |
� � |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| $1,651,046 - - 9,850 |
$4,395,097 - - 798,467 |
$9,435,368 590,684 (52,654) 416,020 |
$84,851,858 3,880,692 (5,799,649) (29,362) |
$763,818 81,572 (74,912) - |
$53,794 4,567 (2,443) - |
$4,480,381 342,350 (68,133) 98,310 |
$4,425 - - - |
$1,775,660 1,135,078 - (1,493,872) |
$107,411,447 6,034,943 (5,997,791) (200,587) |
|
| $1,660,896 | $5,193,564 | $10,389,418 | $82,903,539 | $770,478 | $55,918 | $4,852,908 | $4,425 | $1,416,866 | $107,248,012 | |
| $1,146,274 504,772 - - |
$3,712,080 671,877 - 11,140 |
$8,452,705 1,023,802 (41,139) - |
$80,184,528 7,946,435 (4,423,123) 1,144,018 |
$702,375 63,184 (1,741) - |
$51,521 6,329 (4,056) - |
$4,278,432 337,573 (135,624) - |
$4,425 - - - |
$1,534,006 177,315 - 64,339 |
$100,066,346 10,731,287 (4,605,683) 1,219,497 |
|
| $1,651,046 | $4,395,097 | $9,435,368 | $84,851,858 | $763,818 | $53,794 | $4,480,381 | $4,425 | $1,775,660 | $107,411,447 | |
| $- - - - - |
$1,616,927 152,310 - (105,538) - |
$6,461,778 570,586 (52,654) - - |
$60,782,133 5,993,243 (4,512,678) 15,243 - |
$619,900 45,960 (74,912) - - |
$40,918 4,354 (2,443) - - |
$3,404,382 247,469 (68,133) - - |
$2,950 443 - - - |
$- - - - - |
$72,928,988 7,014,365 (4,710,820) (90,295) - |
|
| $- | $1,663,699 | $6,979,710 | $62,277,941 | $590,948 | $42,829 | $3,583,718 | $3,393 | $- | $75,142,238 | |
| $- - - - - |
$1,473,242 136,148 - 7,537 - |
$6,030,457 472,460 (41,139) - - |
$57,804,185 5,973,200 (3,370,732) 316,019 59,461 |
$583,476 38,165 (1,741) - - |
$39,059 5,419 (3,560) - - |
$3,236,553 303,350 (135,521) - - |
$2,507 443 - - - |
$- - - - - |
$69,169,479 6,929,185 (3,552,693) 323,556 59,461 |
|
| $- | $1,616,927 | $6,461,778 | $60,782,133 | $619,900 | $40,918 | $3,404,382 | $2,950 | $- | $72,928,988 | |
| $1,660,896 | $3,529,865 | $3,409,708 | $20,625,598 | $179,530 | $13,089 | $1,269,190 | $1,032 | $1,416,866 | $32,105,774 | |
| $1,651,046 | $2,778,170 | $2,973,590 | $24,069,725 | $143,918 | $12,876 | $1,075,999 | $1,475 | $1,775,660 | $34,482,459 |
-272-
����������(�)
(�������������������)
(2) ����������������
| � �� 111.01.01 � � � � � � 111.12.31 110.01.01 � � � � � � 110.12.31 ������ 111.01.01 � � � � � � 111.12.31 110.01.01 � � � � � � 110.12.31 ������ 111.12.31 110.12.31 |
����� | ���� | � � |
|---|---|---|---|
| $159,552 - - 150,576 |
$256,790 - - 119,112 |
$416,342 - - 269,688 |
|
| $ 310,128 | $ 375,902 | $ 686,030 | |
| $170,692 - - (11,140) |
$678,102 - - (421,312) |
$848,794 - - (432,452) |
|
| $159,552 | $256,790 | $416,342 | |
| $102,537 8,170 - 105,538 |
$182,504 50,781 - 7,194 |
$285,041 58,951 - 112,732 |
|
| $216,245 | $240,479 | $ 456,724 | |
| $104,718 5,356 - (7,537) |
$270,243 43,847 - (131,586) |
$374,961 49,203 - (139,123) |
|
| $102,537 | $182,504 | $285,041 | |
| $93,883 | $135,423 | $229,306 | |
| $57,015 | $74,286 | $131,301 |
-273-
����������(�) (�������������������)
- (3) �������������������������
| �� | 111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| ��������� | $43,647 | $43,685 |
| ����������� | 1.02%~ 2.95% | 0.87%~ 1.02% |
- (4) ���������������������������
| ������ �������(��)� ������������ � � �������� �������(��)� �����������(��)� � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $6,034,943 540,379 3,220 |
$10,731,287 (741,087) 208,872 |
|
| $6,578,542 | $10,199,072 | |
| 111.12.31 | 110.12.31 | |
| $1,355,171 (1,194) 52,168 |
$1,195,913 2,136 (411,462) |
|
| $1,406,145 | $786,587 |
- (5) ����������������������������������� ��������������� 8.5 ��(��)������������� ����������������������������������
����������������������������������� ������������������ 3.5 ��(��) ���������� ����������������������������������� ��
-
(6) ����������������������������������� ����������������������������������� �������� 59,461 ����������������
-
(7) �����������������������
-274-
����������(�)
(�������������������)
9. ����
| ����� 111.01.01 � � ���� 111.12.31 110.01.01 � � ���� 110.12.31 ������ 111.01.01 � � ���� 111.12.31 110.01.01 � � ���� 110.12.31 ������ 111.12.31 110.12.31 |
���� |
|---|---|
| $140,525 7,484 (39,551) |
|
| $108,458 | |
| $174,350 36,338 (70,163) |
|
| $140,525 | |
| $71,278 40,899 (39,551) |
|
| $72,626 | |
| $94,191 47,250 (70,163) |
|
| $71,278 | |
| $35,832 | |
| $69,247 |
��������������
| ���� ������� ���� � � |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $15,159 21,779 3,961 |
$19,775 22,583 4,892 |
|
| $40,899 | $47,250 |
-275-
����������(�)
(�������������������)
10. ������
| ���� ��� � � � � |
111.12.31 $450,819 692,485 8,144 $1,151,448 |
110.12.31 |
|---|---|---|
| $398,109 482,747 1,388 |
||
| $882,244 |
11. ����
111.12.31
| ��� | ���� | ��� | ���� | ���� |
|---|---|---|---|---|
| ������ �������� ���� ������ �������� �������� ������ ��(��)�� ��(��)�� ��(��)�� ���� ���� ���� ������ ���� |
���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� |
114.03.10 113.06.30 113.10.14 113.12.25 113.05.31 113.04.06 113.02.08 114.09.30 113.12.20 113.12.02 114.06.23 114.03.15 116.04.12 114.01.21 115.07.01 |
$ 522,070 92,130 952,010 460,650 307,100 491,360 307,100 644,910 912,983 8,788 100,000 11,753 80,541 29,746 921,300 |
������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� �110.06.21 ���30 �� ������50%����� ����� ��������� ��������� �111.03.15 ���30 �� ������50%����� ����� �111.04.12���36��� ����������6�� �1����5������ �� �111.01.21 ���30 �� ������50%����� ����� �110.07.01��2.5��3.5 ��4.5 ��������� �25%� |
-276-
����������(�)
(�������������������)
| ��� | ���� | ��� | ���� | ���� |
|---|---|---|---|---|
| 114.06.22 114.12.26 113.07.15 114.02.07 114.01.20 115.10.20 114.01.20 113.03.12 114.10.12 114.10.11 |
900,868 74,058 80,000 128,571 278,000 600,000 358,199 250,000 7,120,000 4,880,000 |
�110.06.22 ���42 �� ������50%����� ����� �110.12.27����2�� ����������� �109.07.15���24��� �������6 ���� ����5�������� �109.02.07���24��� �������6 ���� ����7�������� �109.01.20���36��� ����������6�� �1����5������ �� �111.10.20����30�� ����50%������� ����� �109.01.20����30�� �����������5� ������� �110.03.12�30����� �50%���������� �� �109.10.12 ������� ����������� 25%����������� ������������ �� ����������� ���3��������� ������������� ��� |
||
| 20,512,137 - (13,965) (9,425) |
||||
| $ 20,488,747 | ||||
| 1.51%~6.08% |
-277-
����������(�) (�������������������)
110.12.31
| ��� | ���� | ��� | ���� | ���� |
|---|---|---|---|---|
| ������ ������ �������� ���� ���� ������ ������ �������� �������� ���� ���� ������ ��(��)�� ��(��)�� ��(��)�� ���� ������ ���� ���� ���� ���� |
���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� |
112.03.27 113.03.15 112.06.30 112.11.22 112.10.14 112.12.25 113.01.01 113.12.15 112.04.07 112.04.09 112.04.28 114.06.03 113.09.28 113.12.20 113.12.02 115.07.01 114.06.22 114.12.26 113.07.15 114.02.07 114.02.07 |
$ 40,151 885,760 332,160 138,400 968,800 442,880 500,000 138,400 276,800 138,400 138,400 1,106,636 110,720 58,967 7,920 830,400 811,983 34,649 240,000 171,429 680,000 |
������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� ������� �110.06.21 ���30 �� ������50%����� ����� ��������� �110.07.01��2.5��3.5 ��4.5 ��������� �25%� �110.06.22 ���42 �� ������50%����� ����� �110.12.27����2�� ����������� �109.07.15���24��� �������6 ���� ����5�������� �109.02.07���24��� �������6 ���� ����7�������� �109.02.07 ���42 �� ������50%����� ������������ ������ |
-278-
����������(�)
(�������������������)
| ��� | ���� | ��� | ���� | ���� |
|---|---|---|---|---|
| 114.01.20 113.01.20 114.01.20 112.02.07 113.02.07 113.03.12 112.12.06 114.10.11 |
556,000 600,000 814,398 600,000 300,000 500,000 2,500,000 7,380,000 |
�109.01.20���36��� ����������6�� �1����5������ �� �109.01.20����30�� ����50%������� ����� �109.01.20����30�� �����������5� ������� ��������� �109.02.07�42����� �50%���������� �� �110.03.12�30����� �50%���������� �� ����������� ���3��������� ������������� ��� ����������� ���3��������� ������������� ��� |
||
| 21,303,253 - (12,425) (15,497) |
||||
| $ 21,275,331 | ||||
| 0.50%~1.25% |
�������������������������������
��������������������������������
����������������������������������� ���� 4,691,138 ��� 5,113,404 ���
-279-
����������(�) (�������������������)
12. �������
������
�������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������
������������������������
������������������������������ 201,466 ��� 197,769 ���
������
������������������������������������� ���������������������������������(�)�� ������������������������������������� ����� 45 ������������������������ 2%����� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ����
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������ ������������������������������� 19 ���� ������������������������������������� ����������� 17,555 ���
������������������������������������� �����������
-280-
����������(�)
(�������������������)
�������������������
| ������ �������(��)���� �������(��)��� � � |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $5,819 4,149 (52) |
$5,791 2,266 19 |
|
| $9,916 | $8,076 |
�����������������������
| �������� ��������� �������-����������� �������(��)���� ���� ���� 110.01.01 $849,561 ������ 5,791 ����(��) 3,398 �� 858,750 ������/������� ������������ ��� (2,110) ������������� 31,335 ���� 28,135 ���������� - �� 57,360 ����� (13,679) ����� - 110.12.31 $902,431 ������ 5,819 ����(��) 6,136 �� 914,386 |
�������� ��������� �������-����������� �������(��)���� ���� ���� 110.01.01 $849,561 ������ 5,791 ����(��) 3,398 �� 858,750 ������/������� ������������ ��� (2,110) ������������� 31,335 ���� 28,135 ���������� - �� 57,360 ����� (13,679) ����� - 110.12.31 $902,431 ������ 5,819 ����(��) 6,136 �� 914,386 |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|---|
| $969,496 (311,652) |
$902,431 (292,209) |
||
| $657,844 | $610,222 | ||
| ���� ���� |
����� ��(��) |
||
| $849,561 5,791 3,398 |
$(283,105) - (1,132) |
$566,456 5,791 2,266 |
|
| 858,750 (2,110) 31,335 28,135 - |
(284,237) - - - (3,992) |
574,513 (2,110) 31,335 28,135 (3,992) |
|
| 57,360 | (3,992) | 53,368 | |
| (13,679) - |
13,679 (17,659) |
- (17,659) |
|
| $902,431 5,819 6,136 |
$(292,209) - (1,987) |
$610,222 5,819 4,149 |
|
| 914,386 | (294,196) | 620,190 |
-281-
����������(�)
(�������������������)
| ������/������� ������������ ��� ������������� ���� ���������� �� ����� ����� 111.12.31 |
���� ���� |
���� ���� |
����� ��(��) |
|---|---|---|---|
| 4,358 39,446 33,102 - |
- - - (21,696) |
4,358 39,446 33,102 (21,696) |
|
| 76,906 | (21,696) | 55,210 | |
| (21,796) - |
21,796 (17,556) |
- (17,556) |
|
| $969,496 | $(311,652) | $657,844 |
����������������������
| ��� ������� |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| 1.41% 3.00% |
0.68% 2.00% |
���������������
| �����0.5% �����0.5% ������0.5% ������0.5% |
111�� | 111�� | 110�� | 110�� |
|---|---|---|---|---|
| ���� ���� |
���� ���� |
���� ���� |
���� ���� |
|
| $- 84,013 82,231 - |
$(75,998) - - (75,228) |
$- 78,279 76,821 - |
$(70,995) - - (70,449) |
������������������������������(�������� ���)����������������������������������� �����������������������������������
������������������������
-282-
����������(�)
(�������������������)
13. ��
(1) �����
������������������������������ 15,000,000 ���������� 12,227,451 ��������� 10 ���� 1,222,745 � �������������������
(2) ����
| ������� ��������� ������ ������������ ������������ � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $333,919 3,588,848 390,101 30,755 610,236 |
$333,919 3,588,848 390,101 30,755 541,511 |
|
| $4,953,859 | $4,885,134 |
����������������������������������� ����������������������������������� ������������������������������������
(3) ���������
����������������������������������� ���������������������������������� ����������������������������������� ����
����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������������� ��������� 20%�
-283-
����������(�) (�������������������)
���������������������������������� ���������������������������������� �����������������������
����������������������������������� ����������������������������������� ��
���������������������������������� ����� 1010012865 ������������������������ �����(��)������������������ 1 �������� ����������������������������������� ���������������������������������� ���������������������������������� ���������������������������������� ���������������������������������� ������������������
���������������������������������� ����������������� 201,416 ���
���������������������������������� ����������������������������������� ����
| ������ ������� |
�������� | �������� | ����(�) | ����(�) |
|---|---|---|---|---|
| 111�� | 110�� | 111�� | 110�� | |
| $678,140 4,279,608 |
$479,555 3,668,235 |
3.50�/� | 3.00�/� |
������������������������� 244,549 ������� ����
������������������������������.17�
-284-
����������(�) (�������������������)
14. ����
| ���������� ���� ������ ������ ������ |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $22,834,524 3,247,145 55,492 1,481,946 |
$22,081,412 2,452,506 36,132 1,250,677 |
|
| $27,619,107 | $25,820,727 |
�����������������������������
- (1) ����
| ���� | ������ | 111 �� | 110 �� |
|---|---|---|---|
| ���� ���� ������ ������ � � |
������� ������� ���������� ����(�) ������� |
$22,834,524 3,247,145 55,492 1,481,946 |
$22,081,412 2,452,506 36,132 1,250,677 |
| $27,619,107 | $25,820,727 |
��������������.16�
- (2) ����
� A. ���� ��
| ���� | 111.12.31 | 110.12.31 | 110.01.01 |
|---|---|---|---|
| ���� | $143,710 | $178,596 | $202,972 |
���������������������������������� �������.15�
-285-
����������(�)
(�������������������)
| ������������ ���������� |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $178,596 | $202,972 | |
| $143,710 | $178,596 |
� B. ���� ��
| ���� | 111.12.31 | 110.12.31 | 110.01.01 |
|---|---|---|---|
| ���� | $- | $- | $11,590 |
��������������������������������� �������������������������
15. ��������
�������������
| ���� ���� ���� � � |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $- - - |
$- - - |
|
| $- | $- |
����������������
�������������(�����������)������������� ������������������������������������� �����
-
(1) ������������� 143,710 ��� 178,596 ����������� � 0%�������
-
(2) ����������������������������������� ���������������
-286-
����������(�) (�������������������)
111.12.31
| 111.12.31 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ���� ����� ��� ������� ��� � � ���� ����� ��� ������� ��� � � ���� 110.12.31 ���� ����� ��� ������� ��� � � ���� ����� ��� ������� ��� � � ���� |
��� (�) |
���� 91-180� 181-365�366���� � |
||||
| 1-90� | 91-180� | |||||
| $5,258,428 -% |
$15,676 -% |
$7,577 1% |
$4,330 2% |
$- 5% |
$5,286,011 (4,466) |
|
| (4,304) | - | (76) | (86) | - | ||
| 5,254,124 | 15,676 | 7,501 | 4,244 | - | 5,281,545 | |
| ��� (�) |
���� | � � |
||||
| 1-90� | 91-180� | 181-365�366��� | ||||
| $2,412 100% |
$- -% |
$- -% |
$307 100% |
$5,922 100% |
$8,641 (8,641) |
|
| (2,412) | - | - | (307) | (5,922) | ||
| - | - | - | - | - | - | |
| ��� (�) |
���� | $5,281,545 | ||||
| 1-90� | 91-180� | |||||
| $5,992,584 -% |
$4,490 -% |
$2,601 1% |
$1,191 2% |
$- 5% |
$6,000,866 (7,099) |
|
| (7,049) | - | (26) | (24) | - | ||
| 5,985,535 | 4,490 | 2,575 | 1,167 | - | 5,993,767 | |
| ��� (�) |
���� | |||||
| 1-90� | 91-180� | |||||
| $171 100% |
$217 100% |
$- -% |
$- -% |
$17,671 100% |
$18,059 (18,059) |
|
| (171) | (217) | - | - | (17,671) | ||
| - | - | - | - | - | - | |
| $5,993,767 |
����������������
-287-
����������(�)
(�������������������)
������������������������������������� ����
| 111.01.01 ������ ��������(�) 111.12.31 110.01.01 ������ �������� 110.12.31 |
���� $- - - $- $- - - $- |
���� $- - - $- $- - - $- |
���� $25,158 - (12,051) $13,107 $25,158 - - $25,158 |
����� |
|---|---|---|---|---|
| $23,149 - (22,705) |
||||
| $444 | ||||
| $23,149 - - |
||||
| $23,149 |
������������������������������
16. ��
- (1) �������
��������(��������)����������������� 4 �� 28 ������������������������������� �����������������������������
������������������������ 2 ����������� �����������������
������������������������ 3 ����������� �����������������
����������������������������
-288-
����������(�)
(�������������������)
A. ����������
(a) �����
����������
| � � ���� ���� ���� � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $440,501 5,985 - 10,662 |
$457,989 9,513 72,922 13,122 |
|
| $457,148 | $553,546 |
������������������24,275����������� �����
�������������������������������� ����67,313���538,273���
(b) ����
| ���� | ||
|---|---|---|
| ������� �������� � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
| $22,581 447,885 |
$86,364 469,377 |
|
| $470,466 | $555,741 |
����������������������������.18(3)� �������������������������������� ����.5��������
B. ����������
��������
| � � ���� ���� ���� � � |
111�� | 110�� |
|---|---|---|
| $18,867 3,215 5,609 2,460 |
$18,812 - 103,435 1,640 |
|
| $30,151 | $123,887 |
-289-
����������(�)
(�������������������)
C. ����������������
| ������� ����������(������ ������������) � � |
111�� | 110�� |
|---|---|---|
| $36,667 556 |
$47,074 505 |
|
| $37,223 | $47,579 |
D. ���������������
�������������������������132,220��� 363,642���
E. ������������
�����������������
��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� �����������������������(���������� ��������������������������������� ������������������������)��������� ����
(2) �������
����������������������������������� �������������������
| ����������� ������������������� �������� |
111�� | 110�� |
|---|---|---|
| $55,492 | $36,132 |
-290-
����������(�) (�������������������)
������������������������������� 16 �� ���������.8������������������������� ��������������������������������
| ����� ���������� ���� � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $29,212 8,828 1,832 |
$16,600 347 - |
|
| $39,872 | $16,947 |
17. ���������������������
| ������ ���� ����� ����� ���� �������� � � ���� ���� |
111 �� | 110 �� | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ���� ��� |
���� ��� |
�� | ���� ��� |
���� ��� |
�� | |
| $4,809,555 452,692 173,192 - 204,536 |
$1,103,600 70,529 38,190 74,630 28,320 |
$5,913,155 523,221 211,382 74,630 232,856 |
$4,606,762 443,611 166,075 - 208,609 |
$1,084,787 73,448 39,770 56,934 30,919 |
$5,691,549 517,059 205,845 56,934 239,528 |
|
| $5,639,975 | $1,315,269 | $6,955,244 | $5,425,057 | $1,285,858 | $6,710,915 | |
| $6,561,535 | $541,932 | $7,103,467 | $6,520,003 | $582,272 | $7,102,275 | |
| $15,159 | $25,740 | $40,899 | $19,775 | $27,475 | $47,250 |
������������������������ 7,314 �� 7,453 ������ ����������� 7 �� 7 ��
-
(1) ������������������������ 942 �� 894 ���
-
(2) ������������������������ 809 �� 764 ���
-
(3) ���������������������������� 5.9%� 10.7%�
-
(4) ��������������������� 0 �� 0 ���
-291-
����������(�) (�������������������)
�����(�����)�������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� �������������������(�����)������������ �����������������������������������(� ����)�������������������������������� ������������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ��������
������������������������������������� ��������������������
������������������� 8%� 10%��������� 1%�� �������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������ ������������������������������������� ����������������
����������������������� 8%� 0.8%��������� �������������������� 746,296 ��� 74,630 ������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������ 746,296 ��� 74,630 �������������������
����������������������������� 569,336 ��� 56,934 �������������������������������
-292-
����������(�) (�������������������)
18. ��������
| (1) ���� ���� ���� ������� � � (2) ������� ������������� ������� �������������� ����(��)��� � � (3) ���� ������� ������� � � |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $96,288 8,234 144,914 |
$85,016 12,868 95,530 |
|
| $249,436 | $193,414 | |
| 111 �� | 110 �� | |
| $75,405 119,898 - (1,052) |
$96,761 70,474 (59,461) (2,286) |
|
| $194,251 | $105,488 | |
| 111 �� | 110 �� | |
| $339,601 9,235 |
$189,184 11,300 |
|
| $348,836 | $200,484 |
-293-
����������(�) (�������������������)
19. ����������
��������������������
| �� �� ����������� �������� ��� $(55,210) �������� ������� ������� ������� (1,752,026) �������������: �������� ������� �� 132,437 � � $(1,674,799) �������������� �� �� ����������� �������� ��� $(53,368) �������� ������� ������� ������� 2,101,279 �������������: �������� ������� �� (42,240) � � $2,005,671 |
�� �� |
�� ����� |
�� ���� |
��� ��(��) |
���� |
|---|---|---|---|---|---|
| $- - - |
$(55,210) (1,752,026) 132,437 |
$- 369,890 (26,487) |
$(55,210) (1,382,136) 105,950 |
||
| $(1,674,799) | $- | $(1,674,799) | $343,403 | $(1,331,396) | |
| ����� �� �� |
����� �� ����� |
�� ���� |
��� �� |
���� | |
| $- - - |
$(53,368) 2,101,279 (42,240) |
$- (419,982) 8,448 |
$(53,368) 1,681,297 (33,792) |
||
| $2,005,671 | $- | $2,005,671 | $(411,534) | $1,594,137 |
��������������������
-294-
����������(�) (�������������������)
20. ���
(1) ������������
| ��������� 111 �� �������� ������� $1,448,430 ���������������� (39,120) �������(��)� ������������������ ������� 286,034 ����� $1,695,344 ������������� 111 �� �������(��)� ������������������ ����������� $(369,890) ����������������� 26,487 ����������������� $(343,403) ��������������������������� 111 �� �������������� $8,531,953 ������������������ $1,706,391 ���������������� (257,961) �������/��������� 286,034 ����������������� (39,120) ������������� $1,695,344 |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $1,448,430 (39,120) 286,034 |
$938,244 (17,093) 413,891 |
|
| $1,695,344 | $1,335,042 | |
| 111 �� | 110 �� | |
| $(369,890) 26,487 |
$419,982 (8,448) |
|
| $(343,403) | $411,534 | |
| 110 �� | ||
| $8,531,953 | $6,510,088 | |
| $1,706,391 (257,961) 286,034 (39,120) |
$1,302,018 (363,774) 413,891 (17,093) |
|
| $1,695,344 | $1,335,042 |
-295-
����������(�)
(�������������������)
���������������(��)���
�������
| ����� ������� ������ ������ ������ ������� �������� �������� ��������� ���� ������� �� �����(��)/�� ��������� ��������� ����� ������� ������� |
���� | ��� �� |
��� ������ |
���� ��� |
�� �� |
�� �� |
|---|---|---|---|---|---|---|
| $(28,521) 12,650 14,813 32,467 79,622 (575,576) 97,707 (923,347) 24,415 |
$100,839 - (13,831) (1,440) 10,542 (356,138) - (19,486) (6,520) |
$- - - - - - (26,487) 369,890 - |
$- - - - - - - - - |
$- - - - - - - - - |
$72,318 12,650 982 31,027 90,164 (931,714) 71,220 (572,943) 17,895 |
|
| $(1,265,770) | $(286,034) | $343,403 | $- | $- | $(1,208,401) | |
| $261,675 | $296,256 | |||||
| $1,527,445 | $1,504,657 |
-296-
����������(�)
(�������������������)
�������
| ����� ������� ������ ������ ������ ������� �������� �������� ��������� ���� ������� �� �����(��)/�� ��������� ��������� ����� ������� ������� |
���� | ��� �� |
��� ������ |
���� ��� |
�� �� |
�� �� |
|---|---|---|---|---|---|---|
| $(29,772) 12,650 35,393 23,235 38,991 (200,006) 89,259 (438,190) 28,095 |
$1,251 - (20,580) 9,232 40,631 (375,570) - (65,175) (3,680) |
$- - - - - - 8,448 (419,982) - |
$- - - - - - - - - |
$- - - - - - - - - |
$(28,521) 12,650 14,813 32,467 79,622 (575,576) 97,707 (923,347) 24,415 |
|
| $(440,345) | $(413,891) | $(411,534) | $- | $- | $(1,265,770) | |
| $227,623 | $261,675 | |||||
| $667,968 | $1,527,445 |
���������
������������������������������������
21. ����
������������������������������������� ���������������
������������������������������������� ������������������������������������ ������������
-297-
����������(�)
(�������������������)
| (1) ������ ����(��) ����������������(��) ������(�) (2) ������ ����(��) ����������������(��) ����� �������(��) ������������������(��) ������(�) |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $6,836,609 | $5,175,046 | |
| 1,222,745 | 1,222,745 | |
| $5.59 | $4.23 | |
| $6,836,609 | $5,175,046 | |
| 1,222,745 22,774 |
1,222,745 14,512 |
|
| 1,245,519 | 1,237,257 | |
| $5.49 | $4.18 |
������������������������������������� ���������
- �� �����
����������������������
��������
����� ������� ����������(����) ��������������������� Mediatek Singapore Pte. Ltd. �������������� ����������(����) �������������� Airoha Technology (Suzhou) Limited �������������� �����(�) �������������� ���������� ������������ ���������� �������� ������������ �������� KYEC USA Corp. ������� KYEC SINGAPORE PTE. LTD. ������� KYEC Japan K.K. �������
-298-
����������(�)
(�������������������)
| ����� | ������� |
|---|---|
| ����(��)���� ���������� ���������� |
������� ������� ������� |
��������������������
-
������������
-
(1) ����
| ���� | ||
|---|---|---|
| ���� Mediatek Singapore Pte. Ltd. ����� ��� ���� � � |
111 �� | 110 �� |
| $4,037,271 3,154,807 739,740 40,659 9,728 |
$4,654,610 2,947,566 712,729 34,771 5,626 |
|
| $7,982,205 | $8,355,302 |
����������������������������������� ��������������������������� 45~180 ����� �������� 30~120 ������������������������ ����������������������������������� ���
-
(2) �������������������������� 103,888 ��� 0 � ������������������������� 164,287 ��� 106 � ����������������������������������� ��� 30 ���������������� 30~120 ��
-
(3) ����������������������������������� ����� 357,188 ��� 313,388 ������������������� ����������������������� 107 ��� 1,182 ���
-
(4) ����������������������������������� ��� 606 ��� 11,079 ������������������������ �������������� 30~90 ����������������~� � 30 ��
-299-
����������(�)
(�������������������)
(5) �������
A. �����������
| ����� | 111�� | 111�� | 110�� | 110�� |
|---|---|---|---|---|
| ���� | ���� | ���� | ���� | |
| ����(��)� ���� ��� ���� � � ��������� ���(�) � � |
$995,627 4,717 59,916 |
$45,383 4,011 18,075 |
$1,140,684 32,195 14,969 |
$131,123 3,601 4,613 |
| 1,060,260 - |
67,469 7,205 |
1,187,848 - |
139,337 (46,162) |
|
| $1,060,260 | $74,674 | $1,187,848 | $93,175 |
- ���������������������������������� ����
B. �����������
| ����� | 111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| ���� | ���� | |
| ��� ���� ����� � � |
$18,645 194,382 3,738 |
$21,231 190,112 5,508 |
| $216,765 | $216,851 |
�����������������������������
(6) ����
�������
| ����� �:���� � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $- - |
$2,249 - |
|
| $- | $2,249 |
-300-
����������(�)
(�������������������)
(7) ��������
| ���� Mediatek Singapore Pte. Ltd. ����� ��� ���� �:���� � � (8) ���������� ����(��)���� ���� ����� � � (9) ����-��� ������(�)�� ���� � � (10)���������� ���������� ������������ ��� ����� � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $929,631 718,735 102,595 30,271 1,257 - |
$1,069,273 787,233 213,336 11,031 467 - |
|
| $1,782,489 | $2,081,340 | |
| 111.12.31 | 110.12.31 | |
| $385,915 28,386 196 |
$425,716 4,361 464 |
|
| $414,497 | $430,541 | |
| 111.12.31 | 110.12.31 | |
| $6,215 - |
$19,961 1,453 |
|
| $6,215 | $21,414 | |
| 111.12.31 | 110.12.31 | |
| $69,316 25,088 18,301 303 |
$75,127 22,365 20,806 1,438 |
|
| $113,008 | $119,736 |
-301-
����������(�)
(�������������������)
- (11)���������������������������� 115,093 ��� 96,669 ���
(12)�������������
| ���� ����� � � ������������� ������ ����� � � |
111 �� | 110 �� |
|---|---|---|
| $1,485 21 |
$141 - |
|
| $1,506 | $141 | |
| 111 �� | 110 �� | |
| $227,994 1,053 |
$179,374 1,008 |
|
| $229,047 | $180,382 |
2. �������������
- �� �����
���������������
����
| � � |
111.12.31 | 110.12.31 | ������ |
|---|---|---|---|
| ���������� � � ����� ���� � � |
$146,462 914,594 1,118,526 4,794,325 |
$105,972 914,594 1,196,213 5,766,116 |
������ ����� ����� ����� |
| $6,973,907 | $7,982,895 |
- �� ���������������
�������������������������������������� ���
-
������������������ 172,296 ���
-
���������������������� 1,569,279 ������ 1,182,681 �
���������� 386,598 ��(�������������)
-302-
����������(�) (�������������������)
-
������������������������ 38,226,975 ���
-
������������������������������������� ��������������������� 100%(�)����������� 150%������������ 300%���
������������������������������������� ����������������������� 100%(�)��������� �� 150%������������ 300%���
������������������������������������� ����������������������� 100%(�)��������� �� 150%������������ 300%���
������������������������������������� ������������������������������������� 100%(�)����������� 150%������������ 300%���� ������������������������������������� �����������������������������������
�������������������������������������
�� �������
�����
- ��� �������
�����
-303-
����������(�) (�������������������)
��� ��
1. �������
| ���� �������������������� �������������(�) � � ���� ������������� ����(����) �����(����) ����(������) ���� ����� � � |
111.12.31 | 110.12.31 |
|---|---|---|
| $4,794,451 16,250,058 |
$6,546,477 13,270,264 |
|
| $21,044,509 | $19,816,741 | |
| $464,195 4,120,880 20,488,747 470,466 33,090 |
$809,147 4,680,212 21,275,331 555,741 33,851 |
|
| $25,577,378 | $27,354,282 |
-
���������������������(����)������(����) �������������
2. ��������
������������������������������������� ���������������������������������
������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������������
3. ����
������������������������������������� � ��������������������������(������)
-304-
����������(�)
(�������������������)
������������������������������������� ����������������������������
����
��������������(���������������������� �)�������������
������������������������������������� ������������������������������������
����������������������������������� ����������/�������������������������� ���������������������
�����������/�� 1%���������������������� ����/�� 2,931 �����/�� 520 ���
����
������������������������������������ ����������������������������������
������������������������������������� �����������
�������������������������������������� ����������������������������/���������� ����������������������/�� 20,512 ��� 21,303 ���
������
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ���
-305-
����������(�) (�������������������)
������������������������������������ �������������������/�� 20%������������� ����������� 7,872 ��� 8,606 ����������������� �������������������.8�
4. ������
������������������������������������� ����������(���������������)�����(������ ��������)���
������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������(����������)����������������
������������������������������������� ������������������������ 53%� 52%������� �������������������
������������������������������������� ������������������������������������� ����������������������������������
5. �������
�������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������������
��������
| 111.12.31 ���� � � ����(�) 110.12.31 ���� � � ����(�) |
���� | ���� | ���� | ���� | ���� | �� |
|---|---|---|---|---|---|---|
| $4,585,075 510,038 22,581 $5,489,359 189,280 86,364 |
$- 7,236,731 23,086 $- 7,044,228 22,643 |
$- 13,240,518 16,717 $- 3,923,542 23,136 |
$- 787,802 16,350 $- 10,347,594 16,715 |
$- 84,156 391,732 $- 418,026 406,883 |
$4,585,075 21,859,245 470,466 $5,489,359 21,922,670 555,741 |
-306-
����������(�) (�������������������)
�����������������������
| ���� 111.12.31 |
���� | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| ���� | ���� | ���� | ���� | �� | |
| $22,581 $86,364 |
$72,838 $78,797 |
$86,832 $85,444 |
$288,215 $305,136 |
$470,466 $555,741 |
|
| 110.12.31 |
6. ������������
����������������
| 111.01.01 ���� ������ ������� ������� ��������� ���� 111.12.31 |
���� | ���� | ������ ����� |
|---|---|---|---|
| $21,275,331 (1,279,416) 9,981 6,072 - 476,779 |
$555,741 (85,762) - - 1,066 (579) |
$21,831,072 (1,365,178) 9,981 6,072 1,066 476,200 |
|
| $20,488,747 | $470,466 | $20,959,213 |
����������������
| 110.01.01 ���� ������ ������� ������� ������� ���� 110.12.31 |
���� | ���� | ������ ����� |
|---|---|---|---|
| $18,318,298 2,932,769 18,300 (4,730) - 10,694 |
$838,236 (304,763) - - 24,275 (2,007) |
$19,156,534 2,628,006 18,300 (4,730) 24,275 8,687 |
|
| $21,275,331 | $555,741 | $21,831,072 |
-307-
����������(�) (�������������������)
-
���������
-
(1) ���������������
����������������������������������� ����������������������������������� ���������
-
A. ��������������������������������� �����������������������
-
B. ��������������������������������� ���������
-
C. ������������(�������������������� �������)������������������������� �����������������(��������������� �����������������������)�������
-
D. ��������������������������������� ��������������������������������� ���������������������������
-
(2) �����������������
�����������������������������������
- (3) ��������������
���������������������.8�
-
������
-
(1) ��������
����������������������������������� �����������������������������
-308-
����������(�) (�������������������)
� ����������������������������(����)
���������������������������������� ����
- �������������������
����������������������������������� �������������������������
(2) �����������
����������������������������������� �������
��������������
���� ���� ���� � �
����������� ���������� ��������� $39,359 $- $4,755,092 $4,794,451 �������� ���
��������������
���� ���� ���� � � ����������� ���������� ��������� $43,028 $- $6,503,449 $6,546,477 �������� ���
-309-
����������(�) (�������������������)
������������������
����������������������������������� �����������
�������
� � �������� ������� � � 111.01.01 $6,503,449 111 �������(��)� ���������(������������� ���������������������) (1,748,357) 111.12.31 $4,755,092
�������
| 110.01.01 ��������� 110�������(��)� ���������(������������� ���������������������) 110.12.31 |
� � |
|---|---|
| �������� ������� |
|
| � � |
|
| $4,418,446 (1,365) 2,086,368 |
|
| $6,503,449 |
����������������������
����������������������������������� �����������������
-310-
����������(�)
(�������������������)
�������������
������ �� ������� ���������� ����� ���� ��� �� ��� ���������� �������� ������� ����� �� ��� ������� 10% ������� ��������� ������� ���(��)10%�� ������� ��������/� � 522,783 ��� �� ��� P/E�P/B� 30% ������� ��������� EV/EBITDA� ������� ���(��)10%�� EV/EBIT ������� ��������/� � EV/Sales � 7,149 ���
�������������
������ �� ������� ���������� ����� ���� ��� �� ��� ���������� �������� ������� �����
�� ��� ������� 10% ������� ��������� ������� ���(��)10%�� ������� ��������/� � 714,919 ��� �� ��� P/E�P/B� 30% ������� ��������� EV/EBITDA� ������� ���(��)10%�� EV/EBIT ������� ��������/� � EV/Sales � 9,883 ���
-311-
����������(�) (�������������������)
���������������
����������������������������������� ����������������������������������� ���������������������������������� ���������������
9. �����������������
�����������������������
| ���� | 111.12.31 | 110.12.31 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| � � |
� � |
��� | � � |
� � |
��� | |
| $ 231,815 223,871 5,927 241,359 257,963 |
30.71 0.2324 4.408 30.71 0.2324 |
$ 7,119,039 52,028 26,127 7,412,123 59,951 |
$ 244,913 628,595 579 243,034 653,018 |
27.68 0.2405 4.344 27.68 0.2405 |
$ 6,779,191 151,177 2,517 6,727,176 157,051 |
|
| ����� | ||||||
| ��(��) ��(��) ���(��) ���� |
||||||
| ����� | ||||||
| ��(��) ��(��) |
������������������������������������� ������������������������������������� ���� 119,898 �� 70,474 ���
������������(���������)������
10. ����
������������������������������������� ������������������������������������� ���������������������������������
-312-
����������(�) (�������������������)
11. �����������������
������������������������������������� ������������������������ 48 ����������� ������������������������������������� �������������������������������������
������������������������������������� �������������
��� ������
1. ����������
���������������������
-
(1) ������������
-
(2) �������������
-
(3) ����������������
-
(4) ���������������������������������� ��������
-
(5) ����������������������������������
-
(6) ����������������������������������
-
(7) ����������������������������������� ���
-
(8) ���������������������������������
-
(9) ���������������
-
(10) ����������������������������������
-313-
����������(�)
(�������������������)
-
���������
-
(1) ����������������������������������� ����
-
(2) ���������������������������������
-
A. ������������
-
B. �������������
-
C. ����������������
-
D. ��������������������������������� ���������
-
E. ����������������������������������
-
F. ����������������������������������
-
G. ���������������������������������� ����
-
H. ���������������������������������
-
I. ���������������
-
-
������������
-
��������������������������������� 5% (�) ������
-314-
| �������� ���������������� ������� ����������� |
������ ���� |
������ ���� |
Y | Y | �1������������������������� �2���������������������������������������������������� �2������(��)���������������������������������������������� �3������������������������������������������������ �3������(��)������������������������������������������ |
|---|---|---|---|---|---|
| �������� ���� |
N | N | |||
| �������� ���� |
Y | Y | |||
| �������� (�3) |
$14,435,991 | $3,352,276 | |||
| �������� �������� ����� |
- | - | |||
| ������ ������ |
$- | $- | |||
| ������ | $- | $- | |||
| ���� ���� |
$- | $- | |||
| ������ ���� |
$143,125 | $161,075 | |||
| ������� ����(�2) |
$7,217,995 | $1,676,138 | |||
| ������� | �� | (�1) | (�1) | ||
| ���� | ���������� | ���������� | |||
| ��������� | ���������� | ����(��)���� | |||
| �� | 1 | 2 |
-315-
| ��������������(��������������������)� �������� ���������������� �������������� |
�� | �� | |
|---|---|---|---|
| � � |
���� | 1,134,685 - - 3,570,366 - 9,069 30,290 50,041 |
|
| ����% | 7.58% 0.11% 3.74% 14.55% 0.77% 1.23% 0.31% 17.16% |
||
| ���� | 1,134,685 - - 3,570,366 - 9,069 30,290 50,041 |
||
| ��(�) | 167,044,896 10,456 2,333,333 75,000,000 528,745 315,999 927,147 11,965,500 |
||
| ���� | ����������������������-��� ����������������������-��� ����������������������-��� ����������������������-��� ����������������������-��� ����������������������-��� ����������������������-��� ����������������������-��� |
||
| ����� ������ |
- - - - - - - - |
||
| ������ | ����(�)�� ����(�)�� Greenliant Systems, Ltd. ����(�)�� Movella Inc. ���������� ���������� CAL-COMP INDÚSTRIA DE SEMICONDUTORES S.A. |
||
| ���� �� |
�� �� �� �� �� �� �� �� |
||
| �� ��� |
� � � |
-316-
| ��������������������������������� ��:����� ���������������� ������� |
������ | ������ | � | �1������������������������������������� �2���������������������������������������� �2���������������������������������������������� �3������������������������������������������������������������ �4��������� |
|---|---|---|---|---|
| ��������� | ���������������� ����������� |
|||
| ������� �� |
����� | |||
| ����������������� | �� | ��� | ||
| ���� | ||||
| ������� | ||||
| ��� | ||||
| � � |
� | |||
| ���� | ������ ���� |
|||
| ������ | �������� ��111.12.31������ |
|||
| ���� | $639,000 | |||
| ����� | 109.12.25 (�4) |
|||
| ���� | ����� | |||
| �������� | ���������� |
-317-
| ������������������������������������� �������� |
��(�)����� (�����) |
����(�)� ������� |
17.14% | 13.25% | 1.30% | 0.31% | - | 4.32% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| �� | $929,631 | $718,735 | $70,739 | $16,669 | $- | $78,113 | ||
| ��������� �������� |
�� �� |
- | - | - | - | - | - | |
| �� | - | - | - | - | - | - | ||
| ���� | �� �� |
��75� | ��60� | ��60� | ��75� | ��75� | ��180� | |
| ���(�) ���� |
14.62% | 11.42% | 1.84% | 0.46% | 5.17% | 1.83% | ||
| �� | $4,037,271 | $3,154,807 | $508,595 | $126,788 | $417,197 | $147,256 | ||
| �(�)� | �� | �� | �� | �� | �� | �� | ||
| �� | ���������� ����������� |
������ �������� |
������ �������� |
������ �������� |
������������� �������� |
��� | ||
| ������ | ���� | Mediatek Singapore Pte. Ltd. | ����(�)�� | Airoha Technology (Suzhou) Limited | ���� | ���������� | ||
| �(�)� ��� |
����(�)�� | ����(��)���� |
-318-
| �������������������������������� �������� |
���� | ���� | - | - | - | - | �1�������������������������28,386��� �2����������������������121��� �3��������������������385,915��� �4�������������������51,820��� |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ������� | ������ | $274,675 | $226,718 | $36,262 | $55,324 | ||
| ��������� | ���� | - | - | - | - | ||
| �� | $1,160 | $5,468 | $- | $- | |||
| ��� | 4.04 | 4.19 | 1.93 | 1.67 | |||
| ����� ���� |
$958,017 (�1) |
$718,856 (�2) |
$416,149 (�3) |
$129,933 (�4) |
|||
| �� | ���������� ����������� |
�������� ������ |
��� | ��� | |||
| ������ | ���� | Mediatek Singapore Pte. Ltd. | ����(��)���� | ���������� | |||
| ���� ����� |
����(�)�� | ����(��)���� |
-319-
| ���������������������������� �������� |
������ | �������� ����� |
0.15% 0.00% |
1.34% 0.03% 0.04% 0.52% 0.01% 0.11% 0.19% |
0.01% 0.09% |
0.07% | 0.01% 0.02% |
0.40% 0.11% 0.07% |
���������������������������������������� 1.����0� 2.�������������1������� ����������������������� 1.�������� 2.�������� 3.�������� ���������������������������������������������������� ��������������������������� �������������������������������� |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ���� | ����� | ||||||||
| �� | $55,766 2,150 |
995,627 18,645 30,234 385,915 8,819 39,810 141,798 |
6,777 34,611 |
24,716 | 4,717 13,336 |
147,256 78,113 51,820 |
|||
| �� | ���� ���� |
������ ������ ���� ����� ���� ���� ���� |
���� ���� |
���� | ������ ���� |
���� ���� ����� |
|||
| ������� | 1 | 3 | |||||||
| ������ | KYEC USA Corp. | ����(��)���� | KYEC Japan. K.K. | KYEC Singapore PTE. LTD. | ���������� | ���������� | |||
| ����� | ����(�)�� | ����(��)���� | |||||||
| �� | 0 | 1 |
-320-
| ���������������������(����������)� ��������/���� |
�� | �� | �1�101 Meto Drive., #540 San Jose, CA 95110 USA. �3�Portcullis TrustNet Chambers, P.O. Box 1225, Apia, Samoa. �4�5F 2-3-8 Momochihama, Sawara-ku, Fukuoka 814-0001 Japan. �5�750A Chai Chee Road, # 07-22 Technopark @Chai Chee, Singapore 469001 �6����������380�� �7������������48�8�8�� �8����������118�� �9�P.O. Box 2804, George Town, Grand Cayman, Cayman Islands. �2�Wickhams Cay II, Road Town Tortola, VG1110, British Virgin Islands. |
|
|---|---|---|---|---|
| ����� ���� |
$(1,324) 1,662,680 105,752 11,136 2,444 18,676 6,236 3,391 - - |
|||
| ����� ���� |
$(1,324) 1,662,680 105,752 12,396 2,444 71,212 18,341 3,391 USD 59,718 USD 59,718 |
|||
| ���� | ���� | $11,821 9,776,053 622,360 63,078 10,184 60,676 30,372 74,728 USD 318,334 USD 20,266 |
||
| �� |
100.00 % 100.00 % 100.00 % 89.83 % 100.00 % 23.33 % 34.00 % 100.00 % 94.02 % 5.98 % |
|||
| �� |
160,000 164,923,636 7,500,000 1,899 78,000 2,800,000 1,020,000 6,600,000 118,000,000 7,500,000 |
|||
| ������ | ���� |
$4,973 5,292,315 251,579 102,735 1,830 28,000 10,200 72,600 USD 116,155 USD 7,500 |
||
| ���� |
$4,973 5,292,315 251,579 102,735 1,830 28,000 10,200 72,600 USD 116,155 USD 7,500 |
|||
| ������ | ����������������� ���� ���� ������������������ ������������� ������������������ ��� ������������������ ������������ CNC����������������� ������� ������������������ ������������ ���� ���� |
|||
| � � � � |
�1 �2 �3 �4 �5 �6 �7 �8 �9 �9 |
|||
| ������� | KYEC USA Corp. KYEC Investment International Co., Ltd. KYEC Technology Management Co., Ltd. KYEC Japan. K.K. KYEC SINGAPORE PTE. LTD. ����(�)�� ������(�)�� ����(�)�� KYEC Microelectronics Co., Ltd. KYEC Microelectronics Co., Ltd. |
|||
| ������ | ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� KYEC Investment International Co., Ltd. KYEC Technology Management Co., Ltd. |
-321-
| ����������� ��������/����/����� ���������������� ������� |
�������� ������� |
�������� ������� |
$- | $- | ��������� ��������� |
$21,653,987 | �1������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������ �2����������������(91)�����091029245�����������������KYEC Investment International Co., Ltd.���������KYEC Microelectronics Co., Ltd.������� ������(��)����� �3������(�����)������������������������������������������������������������������������� ��������������������� �4������(��)�������� �5�������������������������������� |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ���� ���� |
$10,398,413 (USD 338,600) |
$770,323 (USD 25,084) |
||||||
| �������� (�5) |
$1,768,432 (USD 59,718) |
$63,887 (USD 2,285) |
||||||
| ����� ����� ����� |
92.46% | 92.46% | ||||||
| ����� ���� |
$1,912,652 (USD 64,588) |
$69,098 (USD 2,472) |
������ ������ |
$5,295,130 (USD 172,424) |
||||
| ������� �������� |
$3,797,445 (USD 123,655) |
$1,497,685 (USD 48,769) |
||||||
| ���� ������� |
�� | $- | $- | |||||
| �� | $- | $- | ||||||
| ������� �������� |
$3,797,445 (USD 123,655) |
$1,497,685 (USD 48,769) |
||||||
| ���� | �������� �����(�2) |
�������� �����(�4) |
����������� ��������� |
(USD 172,424) $5,295,130 |
||||
| ����� | $2,408,611 (CNY 546,176) |
$2,352,041 (CNY 533,348) |
||||||
| ������ | �1 | �3 | ||||||
| ��������� | ����(��)���� | ���������� |
-322-
京元電子股份有限公司
董事長:李金恭
==> picture [231 x 41] intentionally omitted <==
科技總部:300046新竹市公道五路二段81號TEL:886-3-5751888 Headquarters:300046 No.81,Sec.2,Gongdaowu Rd.,Hsin-Chu,Taiwan,R.O.C.
■ 竹南分公司: 350021 苗栗縣竹南鎮中華路 118 號 TEL : 886-37-595666
Chu-nanBranch : 350021 No.118,Chung-Hua Rd.,Chu-Nan,Miao-Li,Taiwan,R.O.C.
==> picture [77 x 15] intentionally omitted <==
■ 銅鑼分公司: 366003 新竹科學工業園區苗栗縣銅鑼鄉九湖村銅科北路 8 號 TEL : 886-37-980188 TongluoBranch : 366003 No.8,Tongke N. Rd., Tongluo Township,Miao-Li,Taiwan,R.O.C.