KSEC Intelligent Technology Co., Ltd. — Management Reports 2023

Apr 24, 2023

昆船智能技术股份有限公司 2023 年生产经营计划

2023 年是昆船智能技术股份有限公司“十四五”承上启下的关 键之年，公司将围绕昆船公司稳中求进的工作总基调，科学应对更趋 复杂的内外部环境，聚焦经营指标，落实任务目标，抓实保障措施， 努力实现发展质量稳步提升和经济效益合理增长，推进公司高质量发 展。

根据对各产业板块市场总体预测，编制 2023 年生产经营计划大 纲。

一、生产经营目标

• （一）新签合同 300,000.00 万元（含税），同比增长 16.13%。

• （二）工业总产值 250,500.00 万元，同比增长 3.22%。

• （三）营业收入 218,000.00 万元，同比增长 5.64%。

• （四）扣除非经常性损益净利润总额 8,300.00 万元，同比增长

2.07%。

二、保障措施

• （一）履行保军首责，保障防务任务

坚持以军为本，提高政治站位，以高度的责任感、使命感，完成 保障产品的科研生产服务。

• （二）依托市场需求，强化领军地位

• 1.推进烟草行业智能制造。组织开展相关课题研究，重点进行多

• 穿密集存储系统解决方案及系统研发、仓储智能调度控制系统、成品

烟箱自动装卸车系统、智慧园区物流管理系统、烟草配送中心系统研 发、生产物流数字孪生系统等研发工作，促进“智能制造”产品和项 目实现销售，打造行业样板工程。

2.聚焦智慧物流及智能制造产业。巩固军事军工、烟草、医药、 酒业等行业的优势，深耕智能仓储和产线的市场。拓展石化、电商、 快递、商超配送（含冷链物流）、应急物流、智能制造、智慧供应链 等行业，持续扩大产业规模。

• 3.加速售后维保服务本地化，完善服务体系，加强服务综合能

• 力建设，构建备品备件快速交付体系。

  • （三）加强品牌拓展，夯实营销基础

1.加大市场推广力度，增加品牌宣传渠道，提高行业影响力。加 速本地化服务的布点速度，提高服务质量和效率，降低服务成本，提 升客户黏度。强化单机行业应用，提升公司产品认可度，利用产品品 牌效应打入用户合格供应商体系。

• 2.加快分公司建设，巩固现有行业，把握重点项目，持续开拓

• 新行业、新用户，提高区域营销能力。

• 3.加强服务人员和资源配备，提高激励水平，提升贴身营销成

• 效、服务质量和客户满意度。

  • （四）加强技术创新，推动产业进步

• 1.按IPD 流程优化创新研发体系，通过异步开发模式、货架技术

• 和共用构建模块，持续优化技术创新体系和技术管理体系。

• 2.加强对外合作，开展新行业、新产品孵化。加强单机、电控、

• 软件产品标准化、模块化固化设计，完善技术和产品“货架”，按照 “迭代发展”思路提升产品性价比和竞争力。

3.加强智能制造解决方案总体架构中各模块的能力建设，重点推 进工业智能应用平台、生产协同控制系统、制丝工艺质量及生产过程 诊断服务、制丝数字孪生服务等关键智能应用的研发设计工作。加强 产线及设备的智能化改造、智能单机升级的研究工作。

4.加快企业信息基础建设、网络建设，稳妥推动网络的互联互通， 持续完善智慧协同平台，推进平台创新数字化、项目敏捷化、体系生 态化建设，促进业务间数据集成、资源共享和业务协同，探索形成“聚 合共享,集约发展”的业务合作模式。

（五）加强过程管控，提升交付水平

1.提升合同交付能力。通过对交付体系整体分析和规划建设，提 高产业成本管控能力。深化精益生产管理，持续加强项目过程管控。 加快智能化产线建设，提升产品生产加工效率和质量，进一步提升合 同履约率和项目交验率。

2.加强现场工程项目管理。全面实施工程项目预算管理和内控管 理，提高安装效率、安装计划可执行性和人员配置合理性，控制安调 项目成本。狠抓项目实施的齐套性，加快现场各类反馈问题的处理速 度，确保工程项目实施的质量、进度和安全。

• （六）深化管理提升，筑牢发展基石

1.加速股份公司的整合融合，围绕公司生产经营目标，按照上市 公司规范化运作要求，推进企业管理的制度体系、组织体系、流程体 系、责任体系、执行体系、评价体系的建设。

2.结合公司现状及对未来发展的要求，对标先进企业，统筹股份 公司数字化转型策划。力争年内完成数字底座、业务中台的基本构架。 让数字化转型作为公司矩形组织架构的粘合剂，降低沟通成本，提升

工作效率，为业务发展赋能。

• 3.推行LTC 流程管理，实现流程驱动战略,通过方案前置、项目

• 评价、矩阵式管理等方法，实现从线索到收款的全流程价值创造。

• 4.进一步拓展成本管控体系的宽度、深度，狠抓效率效益提升，

• 深入推进“两金”压降工作常态化，严控“三项费用”支出，着力提 升现金流管控能力，努力实现“成本工程”的年度控制目标。

• 5.加强采购过程管控，持续健全供应商管理体系，提高供应链质

• 量和反应速度，降低采购成本、保障供应链稳定和产业链安全。

• 6.推进股份公司人力资源体系建设，加强三支队伍建设，开展全

• 员薪酬体系和绩效考核制度建设，激发员工的干事、创业激情。

• 7.深化质量精细化管理，加强质量监督、检查与考核，加强外协

• 外包、外购产品质量管控。抓好问题的整改与落实，杜绝重大质量问 题及事故发生。

• 8.落实安全生产责任制，重点针对“两个现场”加强安全管理工

• 作，确保全年无重大安全事故发生。

• 9.防范化解风险，营造稳定环境。统筹推进“法治建设工作体系、

• 法律风险防控体系、合规管理体系”的优化完善，提高公司依法治企、 规范运作能力和水平。

昆船智能技术股份有限公司

董事会

2023 年 4 月 24 日