KRONES Aktiengesellschaft

Introduction

Consolidated Financial Statements

Consolidated Balance Sheets

(Amounts in millions of EUR, unless otherwise stated)

	December 31, 2023	December 31, 2022
ASSETS
Non-current assets
Property, plant and equipment	1,817.0	1,702.2
Intangible assets	288.1	273.7
Financial assets	16.7	14.6
Deferred tax assets	104.0	139.8
Other non-current assets	12.5	10.1
Total non-current assets	2,238.3	2,140.4
Current assets
Inventories	1,915.3	1,798.5
Trade receivables	1,887.3	1,616.0
Contract assets	120.2	129.5
Other receivables and other assets	313.1	262.5
Cash and cash equivalents	886.5	819.5
Total current assets	5,032.4	4,626.0
Total assets	7,270.7	6,766.4

LIABILITIES AND EQUITY
Equity
Equity attributable to owners of the parent
Issued capital	49.9	49.9
Other reserves	208.5	191.9
Reserve of exchange differences on translation	13.5	-26.7
Retained earnings	2,017.2	1,787.9
Total equity attributable to owners of the parent	2,289.1	1,902.0
Non-controlling interests	10.7	7.7
Total equity	2,300.0	1,909.7
Non-current liabilities
Provisions	72.7	67.2
Income tax liabilities	66.1	60.0
Financial liabilities	734.0	726.8
Deferred tax liabilities	116.8	100.1
Other non-current liabilities	7.1	3.9
Total non-current liabilities	996.7	958.0
Current liabilities
Provisions	379.5	311.4
Income tax liabilities	137.1	97.0
Financial liabilities	1,388.5	1,539.4
Trade payables	1,447.1	1,433.2
Contract liabilities	441.0	339.0
Other current liabilities	180.8	118.7
Total current liabilities	3,974.0	3,838.7
Total liabilities	4,970.7	4,796.7
Total liabilities and equity	7,270.7	6,766.4

Consolidated Income Statements

(Amounts in millions of EUR, unless otherwise stated)

	January 1, 2023 - December 31, 2023	January 1, 2022 - December 31, 2022
Revenue	5,341.2	4,828.0
Cost of sales	-3,615.7	-3,271.4
Gross profit	1,725.5	1,556.6
Other operating income	46.1	40.3
Other operating expenses	-247.6	-220.3
Selling expenses	-547.2	-515.2
General administrative expenses	-216.3	-203.6
Operating profit (EBIT)	754.5	658.0
Finance income	25.8	7.0
Finance costs	-73.0	-43.6
Profit before income tax	707.3	621.4
Income tax expense	-180.3	-157.8
Profit for the period	527.0	463.6
Profit attributable to owners of the parent	519.3	456.9
Profit attributable to non-controlling interests	7.7	6.7

Consolidated Statements of Changes in Equity

(Amounts in millions of EUR, unless otherwise stated)

	December 31, 2023	December 31, 2022
Equity attributable to owners of the parent
Issued capital	49.9	49.9
Additional paid-in capital	0.0	0.0
Other reserves	191.9	191.9
Reserve of exchange differences on translation	-26.7	-30.0
Retained earnings	1,787.9	1,700.0
Total equity attributable to owners of the parent	1,902.0	1,911.8
Non-controlling interests	7.7	7.7
Total equity	1,909.7	1,919.5

Part I

Item 1. Business

General

Krones AG, headquartered in Neutraubling, Germany, is a global manufacturer and supplier of machinery and equipment for the beverage and food industries, as well as for other sectors requiring advanced filling and packaging solutions. The company also offers process technology, intralogistics, and digital solutions. Krones operates worldwide, with a strong focus on service.

Products and Services

Krones' product portfolio includes machines and plants for:
* Filling and Packaging Technology: Bottling, filling, labeling, packing, palletizing, and inspection of beverages and other liquid products. This segment also includes PET bottle manufacturing and PET recycling technologies.
* Process Technology: Systems for beverage production, such as brewing, dairy, and liquid food processing.
* Intralogistics: Solutions for internal material flow and warehousing.
* Digitalization and Automation: Innovative solutions to optimize production processes.

Markets

Krones serves a diverse customer base, primarily in the beverage industry (breweries, soft drink producers, wineries, and spirits manufacturers), as well as in the food, chemical, pharmaceutical, and cosmetic sectors.

Competition

Krones competes with major international players such as KHS (part of the Salzgitter Group) and Sidel (Tetra Laval Group), as well as numerous smaller regional competitors. Competition is particularly intense in the core markets of filling and packaging technology.

Strategy and Business Model

Krones' strategy focuses on being a full-service provider, offering a comprehensive range of products and services, including after-sales support through its global network of service centers. The company emphasizes innovation, sustainability, and digitalization to maintain its competitive edge.

Segment Reporting

Krones reports its business activities in three main segments:
1. Abfüll- und Verpackungstechnologie (Filling and Packaging Technology): The largest segment, providing machinery and equipment for filling, labeling, packing, and transporting products. This also includes PET container manufacturing and PET recycling.
2. Prozesstechnologie (Process Technology): Offers systems for beverage production, including brewing, dairy, and liquid food processing.
3. Intralogistik (Intralogistics): Provides solutions for internal material flow and warehousing.

Krones Group Revenue Distribution 2023

Emerging Markets: 46.4%
Industrialized Countries: 53.6%

Krones is a highly export-oriented company, with approximately 90% of its consolidated revenue generated internationally.

Segment Filling and Packaging Technology

This segment offers machines and plants for filling, labeling, packing, and transporting products. It also includes machines for manufacturing PET containers and processing used plastic bottles into food-grade recycled material (PET recycling). The service business is also a key component of this segment.

Product categories include: Filling technology, Inspection technology, Transport technology, Packing and palletizing technology, Labeling technology, Plastic technology, Cleaning technology, and Plastic recycling.

Revenue in Millions of EUR

Year	2021	2022	2023
	3,045.6	3,497.3	3,924.0

EBITDA in Millions of EUR

Year	2021	2022	2023

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

KONZERNLAGEBERICHT

Grundlagen des Konzerns

Krones auf einen Blick

Krones AG, with its subsidiaries, offers machinery and plants for filling and packaging technology as well as for beverage production. In addition, process technology, innovative digitalization, and intralogistics solutions complement our product portfolio. Krones customers are breweries and beverage manufacturers, as well as companies in the food, chemical, pharmaceutical, and cosmetic industries. Service activities are an important part of Krones' business model. Krones operates service centers and branches worldwide.

Krones has been reporting on three segments since 2022: "Filling and Packaging Technology," "Process Technology," and "Intralogistics." The "Intralogistics" segment was previously part of the "Process Technology" segment until 2021.

Krones is highly export-oriented and generates around 90% of its consolidated revenue abroad. The regional revenue distribution is generally balanced. In the mature industrialized countries, Krones generated 53.6% of its revenue in the reporting period, and 46.4% in the rapidly growing emerging and developing countries. Based on our global service offering, with which we can quickly serve our customers on-site, Krones sees itself as well-positioned in the competition as a full-service provider.

Krones Group Revenue Distribution 2023

Emerging Markets: 46.4%
Industrial Countries: 53.6%

Krones competes with a number of companies that do not offer the entire product range of filling and packaging technology, such as KHS (Salzgitter) and Sidel (Tetra Laval Group). Chinese providers compete with Krones for orders primarily in their domestic market. In the two smaller segments, "Process Technology" and "Intralogistics," Krones competes globally with major providers such as Gea and Kion, as well as with smaller regional competitors.

Segment Filling and Packaging Technology

In the by far largest segment, Krones offers machines and plants with which customers can fill, label, pack, and transport their products. Machines and plants on which PET containers are manufactured, as well as used plastic bottles are processed into food-grade recyclate (PET recycling), are also part of the segment. In addition, the service business is an important part of the segment.

Product areas: Filling technology, Inspection technology, Transport technology, Packing and palletizing technology, Labeling technology, Plastic technology, Cleaning technology, PET recycling.

See also Segment Report page 171 and 225.

Revenue in millions
| 2021 | 2022 | 2023 |
| :------ | :------ | :------ |
| 3,045.6 | 3,497.3 | 3,924.0 |

EBITDA (Mio.)
| 2021 | 2022 | 2023 |
| :--- | :--- | :--- |

Report on Corporate Governance

This section details the corporate governance practices of Krones AG.

Statement of Compliance

The Executive Board and Supervisory Board of Krones AG are committed to ensuring compliance with good and responsible corporate governance.

Executive Board

Details on the composition and responsibilities of the Executive Board.

Supervisory Board

Details on the composition and responsibilities of the Supervisory Board.

Corporate Governance Declaration

The company provides a declaration on corporate governance in accordance with Section 289f of the German Commercial Code (HGB).

Management Report

Economic Environment

Global Economic Development

Analysis of the global economic situation and its impact on Krones.

Industry-Specific Trends

Discussion of trends within the beverage, food, and packaging industries.

Krones in Figures

Key financial and operational figures for the Krones Group.

Key Financial Indicators

Indicator	2021	2022	2023
Revenue (M EUR)	3,497.3	3,924.0	5,341.2
EBIT (M EUR)	658.0	754.5
Profit (M EUR)	463.6	527.0

Report by Segments

Detailed information on the performance of each business segment.

Segment Filling and Packaging Technology

Revenue (M EUR)
| 2021 | 2022 | 2023 |
| :------ | :------ | :------ |
| 3,045.6 | 3,497.3 | 3,924.0 |

Segment Process Technology

Segment Intralogistics

Overall Statement on the Economic Situation

A comprehensive assessment of Krones' economic performance and outlook.

Krones Employees

Information on the number of employees and personnel development.

Risk and Opportunities Report

Analysis of the risks and opportunities facing the Krones Group.

Outlook Report

Projections for the future performance of the company.

Information Relevant to Takeovers (Report pursuant to Sec. 315 a and Sec. 289 a HGB)

Disclosure of information relevant to potential takeover scenarios.

Dependence Report

Information regarding the dependencies of Krones AG.

Consolidated Financial Statements

Consolidated Balance Sheets

(Amounts in millions of EUR, unless otherwise stated)

	December 31, 2023	December 31, 2022
ASSETS
Non-current assets
Property, plant and equipment	1,817.0	1,702.2
Intangible assets	288.1	273.7
Financial assets	16.7	14.6
Deferred tax assets	104.0	139.8
Other non-current assets	12.5	10.1
Total non-current assets	2,238.3	2,140.4
Current assets
Inventories	1,915.3	1,798.5
Trade receivables	1,887.3	1,616.0
Contract assets	120.2	129.5
Other receivables and other assets	313.1	262.5
Cash and cash equivalents	886.5	819.5
Total current assets	5,032.4	4,626.0
Total assets	7,270.7	6,766.4

LIABILITIES AND EQUITY
Equity
Equity attributable to owners of the parent
Issued capital	49.9	49.9
Other reserves	208.5	191.9
Reserve of exchange differences on translation	13.5	-26.7
Retained earnings	2,017.2	1,787.9
Total equity attributable to owners of the parent	2,289.1	1,902.0
Non-controlling interests	10.7	7.7
Total equity	2,300.0	1,909.7
Non-current liabilities
Provisions	72.7	67.2
Income tax liabilities	66.1	60.0
Financial liabilities	734.0	726.8
Deferred tax liabilities	116.8	100.1
Other non-current liabilities	7.1	3.9
Total non-current liabilities	996.7	958.0
Current liabilities
Provisions	379.5	311.4
Income tax liabilities	137.1	97.0
Financial liabilities	1,388.5	1,539.4
Trade payables	1,447.1	1,433.2
Contract liabilities	441.0	339.0
Other current liabilities	180.8	118.7
Total current liabilities	3,974.0	3,838.7
Total liabilities	4,970.7	4,796.7
Total liabilities and equity	7,270.7	6,766.4

Consolidated Income Statements

(Amounts in millions of EUR, unless otherwise stated)

	January 1, 2023 - December 31, 2023	January 1, 2022 - December 31, 2022
Revenue	5,341.2	4,828.0
Cost of sales	-3,615.7	-3,271.4
Gross profit	1,725.5	1,556.6
Other operating income	46.1	40.3
Other operating expenses	-247.6	-220.3
Selling expenses	-547.2	-515.2
General administrative expenses	-216.3	-203.6
Operating profit (EBIT)	754.5	658.0
Finance income	25.8	7.0
Finance costs	-73.0	-43.6
Profit before income tax	707.3	621.4
Income tax expense	-180.3	-157.8
Profit for the period	527.0	463.6
Profit attributable to owners of the parent	519.3	456.9
Profit attributable to non-controlling interests	7.7	6.7

Consolidated Statements of Changes in Equity

(Amounts in millions of EUR, unless otherwise stated)

	December 31, 2023	December 31, 2022
Equity attributable to owners of the parent
Issued capital	49.9	49.9
Additional paid-in capital	0.0	0.0
Other reserves	191.9	191.9
Reserve of exchange differences on translation	13.5	-26.7
Retained earnings	2,017.2	1,787.9
Total equity attributable to owners of the parent	2,289.1	1,902.0
Non-controlling interests	10.7	7.7
Total equity	2,300.0	1,909.7

Consolidated Cash Flow Statements

(Amounts in millions of EUR, unless otherwise stated)

	January 1, 2023 - December 31, 2023	January 1, 2022 - December 31, 2022
Cash flows from operating activities
Profit for the period	527.0	463.6
Adjustments for non-cash items:
Depreciation and amortization	198.7	176.7
Changes in provisions	68.1	48.1
Changes in deferred taxes	16.7	16.7
Gains/losses from disposals of fixed assets	-1.1	-1.8
Changes in working capital:
Changes in inventories	-116.8	-194.8
Changes in trade receivables	-271.3	-338.0
Changes in contract assets	9.3	-34.4
Changes in other receivables and other assets	-50.6	-18.2
Changes in trade payables	13.9	85.5
Changes in contract liabilities	102.0	-31.6
Changes in other current liabilities	62.1	-15.0
Net cash from operating activities	539.5	187.8
Cash flows from investing activities
Purchase of property, plant and equipment	-398.4	-335.3
Proceeds from disposal of property, plant and equipment	4.5	10.0
Purchase of intangible assets	-24.1	-17.2
Net cash used in investing activities	-418.0	-342.5
Cash flows from financing activities
Proceeds from short-term financial liabilities	200.0	150.0
Repayment of short-term financial liabilities	-150.0	-150.0
Proceeds from long-term financial liabilities	51.3	84.9
Repayment of long-term financial liabilities	-105.6	-103.7
Dividends paid	-99.9	-80.7
Net cash from financing activities	-104.2	-99.5
Net change in cash and cash equivalents	17.3	-254.2
Cash and cash equivalents at beginning of period	819.5	1,073.7
Cash and cash equivalents at end of period	836.8	819.5

Part II

Item 7. Management's Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations

This section provides a detailed analysis of Krones AG's financial condition, results of operations, and liquidity.

Business Overview

Krones AG is a leading global supplier of filling and packaging technology, as well as process technology and intralogistics solutions for the beverage and food industries.

Results of Operations

Discussion of revenue, cost of sales, gross profit, operating expenses, and net profit for the reporting period, with comparisons to prior periods.

Revenue Analysis
* 2023 vs. 2022: Revenue increased significantly due to higher order intake and increased production and delivery volumes.
* 2022 vs. 2021: Revenue also saw a substantial increase, driven by a strong recovery in demand following the pandemic.

Profitability
* Gross Profit: Improved in both periods due to higher sales volumes and effective cost management.
* Operating Profit (EBIT): Showed a positive trend, reflecting increased sales and operational efficiencies.
* Net Profit: Increased in line with operating performance.

Financial Condition

Analysis of assets, liabilities, and equity, including working capital management, debt structure, and capital expenditures.

Liquidity and Capital Resources
Krones maintains a strong liquidity position, supported by its operating cash flows and access to financing facilities. The company's capital expenditures are focused on investments in production capacity, research and development, and strategic acquisitions.

Contractual Obligations and Commitments

Disclosure of significant contractual obligations and commitments.

Item 7A. Quantitative and Qualitative Disclosures About Market Risk

This section discusses Krones' exposure to market risks, such as currency fluctuations, interest rate changes, and commodity price volatility, and the measures taken to manage these risks.

Item 8. Financial Statements and Supplementary Data

This section contains the audited Consolidated Financial Statements of Krones AG, including the Consolidated Balance Sheets, Consolidated Income Statements, Consolidated Statements of Changes in Equity, and Consolidated Cash Flow Statements, along with the accompanying notes.

Notes to the Consolidated Financial Statements

Detailed explanations of the accounting policies, estimates, and significant judgments applied in the preparation of the financial statements.

Item 9. Changes in and Disagreements With Accountants on Accounting and Financial Disclosure

This item would disclose any changes in accountants or disagreements on accounting matters.

Item 9A. Controls and Procedures

Information regarding Krones' disclosure controls and procedures and internal control over financial reporting.

Item 9B. Other Information

Any other material information not previously disclosed.

Part III

Item 10. Directors, Executive Officers and Corporate Governance

This section provides information about the directors and executive officers of Krones AG, as well as details on the company's corporate governance structure.

Directors and Executive Officers

Biographical information and relevant details about the individuals serving on the Board of Directors and in executive management positions.

Corporate Governance

Details on the company's commitment to good corporate governance practices, including the composition and responsibilities of the Supervisory Board and the Executive Board.

Code of Conduct

Information on Krones' Code of Conduct and ethical business practices.

Audit Committee

Details on the Audit Committee's role and responsibilities.

Compensation Committee

Information on the Compensation Committee and its role in executive compensation.

Nomination Committee

Details on the Nomination Committee and its responsibilities.

Relationship with Independent Auditors

Information on the relationship between Krones AG and its independent auditors.

Item 11. Executive Compensation

This section details the compensation philosophy and the compensation of Krones AG's executive officers and directors.

Executive Compensation Philosophy

The principles guiding the determination of executive compensation.

Compensation of Executive Board Members

Detailed breakdown of salaries, bonuses, and other forms of compensation for members of the Executive Board.

Compensation of Supervisory Board Members

Compensation paid to members of the Supervisory Board.

Long-Term Incentive Plans

Information on any long-term incentive plans available to executives.

Stock Ownership Guidelines

Guidelines for stock ownership by executive officers.

Item 12. Security Ownership of Certain Beneficial Owners and Management and Related Stockholder Matters

This section provides information on the ownership of Krones AG's shares by significant shareholders and by management.

Principal Shareholders

Identification of shareholders who beneficially own more than 5% of the company's voting securities.

Management and Director Ownership

Details on the number of shares owned by Krones' directors and executive officers.

Equity Compensation Plan Information

Information on Krones AG's equity compensation plans.

Item 13. Certain Relationships and Related Transactions, and Director Independence

This section discloses any related-party transactions and assesses the independence of the company's directors.

Related Party Transactions

Disclosure of any transactions between Krones AG and its related parties.

Director Independence

Assessment of the independence of members of the Supervisory Board and other relevant committees.

Item 14. Principal Accountant Fees and Services

This section outlines the fees paid to Krones AG's principal accounting firm for audit and non-audit services.

Audit Fees

Fees for the annual audit of the consolidated financial statements.

Audit-Related Fees

Fees for assurance and related services not included in the audit fees.

Tax Fees

Fees for tax compliance, advice, and planning services.

All Other Fees

Fees for any other professional services rendered by the principal accountant.

Part IV

Item 15. Exhibits and Financial Statement Schedules

This section lists all exhibits filed as part of this Annual Report on Form 20-F.

Financial Statement Schedules

Any financial statement schedules required by SEC regulations.

Exhibits

A comprehensive list of all exhibits filed with this report, including:
* Articles of Incorporation
* Bylaws
* Material Contracts
* Subsidiary List
* Power of Attorney
* Consent of Independent Registered Public Accounting Firm
* Exhibits related to the Company's financial statements and other disclosures.# AN UNSERE AKTIONÄRE

KONZERNLAGEBERICHT

ERKLÄRUNG ZUR KONZERNABSCHLUSS

KONZERNANHANG

WEITERE INFORMATIONEN

Grundlagen des Konzerns

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Krones auf einen Blick

Segment Prozesstechnologie

In diesem Segment bietet Krones Maschinen und Anlagen an, mit denen Bier, Softdrinks, Fruchtsäfte, Milch- und Milchmix- getränke sowie alternative Proteine hergestellt und behandelt werden. Neben der Wasseraufbereitung ist das Komponentenan- gebot der Marken Evoguard und Ampco Pumps sowie das Service- geschäft ebenfalls Teil des Segments »Prozesstechnologie«.

Sudhaus- und Filtrationstechnik
Wasseraufbereitung
Alternative Proteine
Komponenten (Ventile, Pumpen usw.)

Siehe auch Segmentbericht Seite 173 und 225.

	2021	2022	2023
Umsatz in Mio. €	367,5	402,3	453,3
EBITDA (Mio. €)	20,4	34,7	18,6
EBITDA-Marge (%)	5,5	7,7	6,3

Segment Intralogistik

Seit 2022 berichtet Krones über das Intralogistik-Geschäft als eigenständiges Segment. Unter dem Dach der Tochter System Logistics bietet Krones in diesem Segment die Planung und Konstruktion von vollautomatischen Lager-, Kommissionier- und Materialfluss- systemen mit Hochgeschwindigkeits-Zubringern, Transporteuren und fahrerlosen Transportsystemen an. Zudem sind Servicedienstleistungen Teil des Segments.

Lager- und Materialflusstechnik
System- und Softwarelösungen
Transporteure und fahrerlose Transportsysteme

Siehe auch Segmentbericht Seite 175 und 225.

	2021	2022	2023
Umsatz in Mio. €	342,6	296,6	344,5
EBITDA (Mio. €)	20,2	10,8	20,4
EBITDA-Marge (%)	5,9	3,7	6,3

Das Krones Jahr 2023

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

1. Quartal 2023

Die Kundennachfrage war im ersten Quartal 2023 weiterhin außerordentlich hoch. Von Januar bis März erhielten wir Bestellungen im Wert von 1.513,1 Mio. €. Der Umsatz kletterte gegenüber dem stark von Lieferkettenproblemen beeinflußten Vorjahres- zeitraum um 21,4% auf 1.198,8 Mio. €. Die Material- verfügbarkeit war auch im ersten Quartal 2023 knapp. Dies stellte Krones vor große Herausforde- rungen. Die Ertragskraft verbesserte sich dennoch deutlich. Mit 114,9 Mio. € übertraf das EBITDA den Wert des ersten Quartals 2022 um 32,1 %.

Am 22. März 2023 veröffentlichte Krones den Geschäfts- bericht 2022. In diesem war erstmalig die Nicht-finanzielle Erklärung als Teil des Konzernlage- berichts integriert. Durch die Verschmelzung der finanziellen und nicht-finanziellen Berichterstat- tung unterstreicht Krones, dass bei allen unterneh- merischen Entscheidungen das Thema Nachhaltig- keit einen sehr hohen Stellenwert einnimmt.

An den Aktienbörsen ging es von Jahresanfang bis Mitte März tendenziell aufwärts. Dann lösten meh- rere Pleiten von US-Banken sowie der Kollaps der Schweizer Großbank Credit Suisse einen Kursrutsch aus. Schnell geschnürte Rettungspakete wichtiger Staaten und Notenbanken beruhigten die Märkte, die unterm Strich im ersten Quartal deutlich zule- gen konnten. Der Kurs der Krones Aktie stieg nach der starken Performance im vierten Quartal 2022 nicht ganz so stark wie der Gesamtmarkt. Ende März stand unser Papier bei 108,70 € und damit um 3,5% höher als zu Jahresanfang.

	2019	2020	2021	2022	2023
Auftragseingang Q1 in Mio. €	983,5	987,2	1.041,6	1.068,8	1.513,1
Umsatz Q1 in Mio. €	874,6	942,0	987,2	1.198,8	1.553,8
EBITDA Q1 in Mio. €	48,78	75,45	69,20	86,0	114,9
Aktienkurs am 31.03. in €	76,5	78,55	89,5	108,70

2. Quartal 2023

Am 23. Mai hielt Krones die 43. ordentliche Haupt- versammlung (HV) ab. Nach pandemiebedingt drei virtuellen Hauptversammlungen fand das Aktio- närstreffen erstmals wieder vor Ort in Neutraubling statt. Die Aktionäre haben alle zur Abstimmung vor- gelegten Tagesordnungspunkte mit großer Mehrheit beschlossen. Für das Geschäftsjahr 2022 erhielten die Anteilseigner eine gegenüber dem Vorjahr um 25% höhere Dividende je Aktie von 1,75 €.

Auch von April bis Juni entwickelten sich die Ge- schäfte von Krones positiv. Der Auftragseingang normalisierte sich auf hohem Niveau und lag mit 1.272,8 Mio. € in der geplanten Spanne von 1,2 bis 1,3 Mrd. € je Quartal. Trotz der angespannten Lage bei der Beschaffung von Elektrokomponenten legten Umsatz und Ertragskraft gegenüber dem Vorjahr zu. Der Umsatz stieg um 12,5% auf 1.122,1 Mio. €. Über- proportional um 20,9% auf 106,5 Mio.€ kletterte das EBITDA. Durch den Zukauf des US-Unternehmens Ampco Pumps Inc. im April haben wir das Kompo- nentengeschäft in der Prozesstechnologie mit hoch- wertigen Pumpen ausgebaut und unsere Vertriebs- kraft im US-Markt deutlich gestärkt.

Im zweiten Quartal bewegten sich die Kurse an den internationalen Aktienbörsen unter teils hef- tigen Schwankungen leicht nach oben. Mit einem Plus von 2,2% (inklusive Dividende: +3,8%) legte die Krones Aktie von April bis Juni überproportional zum MDAX (–0,2%) und SDAX (+1,9%) zu. Unser Papier profitierte von den guten Geschäftszahlen und positiven Analystenkommentaren und Kurszielerhöhungen.

	2019	2020	2021	2022	2023
Auftragseingang Q2 in Mio. €	756,6	845,5	905,8	997,0	1.272,8
Umsatz Q2 in Mio. €	616,2	750,4	997,6	1.122,1	1.552,6
EBITDA Q2 in Mio. €	29,0	30,9	57,10	70,95	106,5
Aktienkurs am 30.06. in €	72,80	75,35	88,1	111,10

3. Quartal 2023

Von Juli bis September zog der Auftragseingang gegenüber dem Vorquartal an und erreichte 1.327,7 Mio. €. Die anhaltend hohe Nachfrage nach den Pro- dukten und Dienstleistungen von Krones führte zu einem Auftragsbestand, der im dritten Quartal erst- mals die Marke von 4 Mrd. € überschritt. Auch beim Umsatz und Ergebnis ging es trotz herausfordern- der Produktionsbedingungen weiter nach oben. Der Umsatz kletterte gegenüber dem Vorjahr um 10,0% auf 1.164,7 Mio. €, das EBITDA kam um 16,7% auf 110,9 Mio. € voran.

Die Prognose für das Umsatz- wachstum 2023 erhöhte Krones am 17. Juli auf 11 bis 13% (vorher: 8 bis 11%).

Die Krones Klimastrategie schreibt dem gesamten Konzern ambitionierte Reduktionszahlen bei den Treibhausgasemissionen vor. Am 26. Juli veröf- fentlichte das Unternehmen den Carbon Transition Plan – zu Deutsch: Klimaübergangsplan –, in dem Krones Maßnahmen, Zwischenergebnisse und wei- tere Pläne zur Erreichung der Klimaziele offenlegt.

Nach leichten Zugewinnen in den ersten beiden Quartalen entwickelte sich der Aktienkurs von Krones von Juli bis September unterdurchschnitt- lich. Trotz guter Unternehmenszahlen kam unsere Notiz kräftig unter Druck. Hauptsächlich die allge- meine Schwäche von Titeln aus der Maschinenbau- branche belastete den Wert der Krones Aktie. Insge- samt ging es mit dem Kurs im dritten Quartal um 12,2% nach unten.

	2019	2020	2021	2022	2023
Auftragseingang Q3 in Mio. €	750,4	919,3	1.000,4	1.058,9	1.327,7
Umsatz Q3 in Mio. €	843,6	922,9	1.148,3	1.164,7	1.493,3
EBITDA Q3 in Mio. €	47,4	52,95	55,45	66,05	110,9
Aktienkurs am 30.09. in €	55,45	63,0	67,50	90,65	97,55

4. Quartal 2023

Im vierten Quartal entspannte sich die Lage auf den Beschaffungsmärkten. Das wird sich jedoch weit- gehend erst 2024 im Umsatz bemerkbar machen. Von Oktober bis Dezember erreichten die Erlöse mit 1.235,1 Mio. € (+ 6,0% ggü. Vorjahr) den höchsten Quartals- wert des Berichtsjahres. Auch der Auftragseingang war mit 1.263,0 Mio. € erneut auf hohem Niveau und lag 6,8 % über Vorjahr. Am stärksten stieg von Okto- ber bis Dezember die Ertragskraft. Das EBITDA klet- terte um 21,1 % auf 125,0 Mio.€. Die EBITDA-Marge verbesserte Krones von 8,9 % auf 10,1 %.

Nach zwei Silbermedaillen in Folge wurde Krones im Nachhaltigkeits-Rating der Agentur EcoVadis im Oktober 2023 mit Gold ausgezeichnet. Krones zählt zu den besten fünf Prozent der bewerteten Unterneh- men seiner Branche.

Ein Messe-Highlight des vierten Quartals war die BrauBeviale, die vom 28. bis 30. No- vember in Nürnberg stattfand. Krones präsentierte dort innovative Technik aus den verschiedenen Unternehmensbereichen.

Zu Beginn des vierten Quartals ging es mit der Notiz der Krones Aktie gemeinsam mit dem Gesamtmarkt nach unten. Die Veröf- fentlichung der guten Zahlen der ersten neun Monate 2023 führte aber Anfang No- vember zu einem starken Kursschub. Dieses positive Momentum konnte die Krones Aktie bis zum Jahres- ende mitnehmen. Der Kurs legte im vierten Quartal überproportional zum Gesamtmarkt um 14,6% auf den Jahresschlusskurs von 111,80 € zu. Damit stand die Aktie um 6,5% höher als zu Jahresbeginn.

	2019	2020	2021	2022	2023
Auftragseingang Q4 in Mio. €	1.006,1	1.123,6	1.125,9	1.165,6	1.263,0
Umsatz Q4 in Mio. €	873,7	1.123,6	1.183,1	1.069,2	1.235,1
EBITDA Q4 in Mio. €	67,50	66,05	105,00	103,2	125,0
Aktienkurs am 31.12. in €	105,00	111,80	-14,1

KONZERNLAGEBERICHT

ERKLÄRUNG ZUR GRUNDLAGEN DES KONZERNS

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Anlagen und Lifecycle Service

Anlagen und Lifecycle Service – nachhaltig, zuverlässig und leistungsstark produzieren

Krones liefert an die Getränke- und Liquid Food-Industrie komplette Fabriken. Mit unserem Know-how und unserer Linienkompetenz senken wir die Gesamtbetriebskosten (TCO) unserer Kunden. Zudem sorgen wir als verlässlicher Partner dafür, dass sie ihre Produkte sicher und in hoher Qualität herstellen können.

Wir liefern alle Maschinen und Anlagen, die nötig sind, um Getränke herzustellen, abzufüllen und zu verpacken. Um die Gesamtanlageneffizienz weiter zu steigern, spielen maßgeschneiderte IT- und Digitalisierungslösungen, die die Abläufe innerhalb der Produktion steuern und optimieren, eine immer bedeutendere Rolle.

Darüber hinaus unterstützen unsere Lifecycle Service (LCS) Experten die Kunden rund um die Uhr mit hochwertigen Service- und Beratungsleistungen. Wir gewährleisten, dass bei den Getränkeherstellern die Produktion beständig auf dem höchstmöglichen Leistungslevel läuft. Die LCS Teams finden gemeinsam mit dem Kunden Lösungen für eine effiziente, sichere, kostengünstige und nachhaltige Produktion – gemäß unserem Zielbild »Solutions beyond tomorrow«. Sie stehen ihnen aber auch bei Instandhaltung und Nachrüstung mit qualifizierter Beratung zur Seite.

Wir kümmern uns auch um die komplette Logistik sowie die digitalen Services von Krones, auf die unsere Kunden über das Portal »Krones.world« zugreifen können. Die modularen Servicepakete von Krones sind optimal auf die Anlagen und Kundenbedürfnisse abgestimmt. Das Service-Team analysiert die Produktionsdaten und findet gemeinsam mit den Kunden Lösungen, die die Performance der Produktion nachhaltig verbessern. Anhand der beiden Schaubilder einer kompletten Getränkefabrik sowie einer Abfüll- und Verpackungslinie stellen wir LCS unser Portfolio kurz vor.

Partner for Performance

Anlagen und Lifecycle Service

Krones liefert komplette Getränkefabriken

1 Wareneingang, Versand
2 Rohmateriallager
3 Logistik-Bereich
4 Hochregallager
5 Prozesstechnologie
6 Abwasserreinigungsanlage
7 Abfüll- und Verpackungstechnologie
8 Versorgungstechnik

PET-Abfüll- und Verpackungslinie für kohlensäurehaltige Erfrischungsgetränke

Hydronomic
SynCo
Checkmat
Produkttanks
ErgoBloc L
Variopac Pro
TFS MultiCo
Behältertransport Compact mit integriertem Gebindetransport
Mixer
Folienwickler (OEM)

Strategie und Steuerungsystem

Strategie und Steuerungssystem

Auf Basis seiner Technologieführerschaft und den Ansprüchen seiner Kunden hat Krones mit »Solutions beyond tomorrow« 2022 ein neues, ambitioniertes Zielbild entwickelt. Obwohl wir erst am Anfang eines langen Weges stehen, verzeichnen wir bereits Erfolge durch unser Handeln, das wir an dem neuen Zielbild ausrichten.

Bei allen Veränderungen, die wir als Unternehmen anstreben oder die sich durch die hohe wirtschaftliche Volatilität ergeben, hilft uns die enorme Flexibilität und Motivation der gesamten Belegschaft.

Auch im vergangenen Geschäftsjahr waren die Herausforderungen für das Krones Team anspruchsvoll. Es galt den extrem hohen Auftragseingang in 2022, trotz der noch schwierigen Materialversorgung in 2023, termingerecht und in gewohnt hoher Qualität abzuarbeiten. Das ist uns durch das hohe Engagement der Belegschaft gelungen, wie die sehr guten Geschäftszahlen für das Jahr 2023 zeigen.

Stabile Nachfrage aus attraktiven Märkten

Unterstützung kommt von unseren attraktiven Absatzmärkten aus der Getränke- und Liquid-Food-Industrie. Die Nachfrage nach abgepackten Getränken und Lebensmitteln steigt stabil. Hierfür sorgen bedeutende Megatrends wie die zunehmende Weltbevölkerung, eine wachsende Mittelschicht in den aufstrebenden Ländern sowie der kontinuierliche Anstieg der Stadtbevölkerung, vor allem im Globalen Süden. Zudem sorgen die beiden Themen Nachhaltigkeit und Digitalisierung langfristig für hohe Nachfrage. Als international führender Anbieter von Getränkeabfüll- und Verpackungstechnik ist Krones mit seinem weltweiten Komplettangebot sehr gut positioniert, um die Chancen des Marktes zu nutzen.

Gute Geschäftszahlen, eine bessere Materialversorgung sowie die hohe Nachfrage nach unseren Produkten und Dienstleistungen trüben keineswegs den Blick auf die kurz- und langfristigen Risiken. Konflikte wie in der Ukraine und im Nahen Osten haben in jüngster Zeit deutlich zugenommen. Die Spannungen zwischen den USA und China könnten mittelfristig ebenfalls zu deutlichen Verschiebungen der Weltordnung und einer De-Globalisierung der Weltwirtschaft führen. Langfristig stellen der Klimawandel, die Verfügbarkeit von natürlichen Ressourcen sowie die Digitalisierung – wie für nahezu alle Unternehmen – Risikofaktoren dar. Die Themen Nachhaltigkeit und Digitalisierung bieten aber auch riesige Chancen für das Geschäft von Krones.

»Krones ist auf einem stabil wachsenden Markt sehr gut positioniert. Mit dem Zielbild ›Solutions beyond tomorrow‹ beschreibt Krones seinen Weg in eine erfolgreiche und nachhaltige Zukunft.«
Christoph Klenk CEO

Flexibler und widerstandsfähiger durch verbesserte Kostenstruktur

Wachstum ist eine wichtige Voraussetzung für eine nachhaltig erfolgreiche Zukunft von Krones. Aber es muss profitabel sein. Daher ist es eine unserer strategischen Kernaufgaben, die Kosten- und Organisationsstruktur von Krones weiter zu verbessern. Hierfür setzen wir in nahezu allen Bereichen Kostensenkungsprogramme um. Parallel beschleunigen und digitalisieren wir die internen Prozesse und Abläufe.

Der Ausbau des globalen Wertschöpfungsverbundes liefert einen weiteren bedeutenden Beitrag für verbesserte Kostenstrukturen. Je globaler und redundanter die Beschaffung und Produktion von Krones aufgestellt ist, umso flexibler kann das Unternehmen auf verschiedenste Krisenszenarien, wie beispielsweise protektionistische Maßnahmen, regionale Lieferkettenprobleme oder Produktionsausfälle reagieren. Der in den vergangenen Jahren vorangetriebene Ausbau der Produktionsstandorte und der dazu gehörigen Lieferketten in Ungarn und China bringt dem Unternehmen deutliche Kostenvorteile. In den kommenden Jahren wollen wir den Anteil der internationalen Wertschöpfung im Krones Konzern kontinuierlich ausbauen.

Ziel des Unternehmens ist es, den Anteil der Fixkosten an den Gesamtkosten zu verringern. So können wir auf die mittlerweile stärker schwankenden wirtschaftlichen Bedingungen noch flexibler reagieren und unsere Widerstandsfähigkeit in Krisensituationen weiter stärken.

Solutions beyond tomorrow – Zukunft nachhaltig und erfolgreich gestalten

Der Fokus von »Solutions beyond tomorrow« liegt auf drei wesentlichen Herausforderungen der Menschheit. Den Klimawandel aufhalten, die Weltbevölkerung ernähren und verantwortungsbewusst mit Verpackungsmaterialien umgehen. Abgeleitet davon bildet das neue Zielbild die Basis für die strategische Ausrichtung des Unternehmens. Hier setzen wir den Fokus auf die Kernthemen: Nachhaltigkeit, Servicequalität und Digitalisierung. Diese drei Themen bestimmen auch die strategische Ausrichtung unserer drei Segmente.

Innovationen sind der Kern für den langfristigen Erfolg von Krones

Ausschlaggebend für eine nachhaltig gute Preisqualität sind qualitativ hochwertige und innovative Produkte und Services. Sie müssen den Kunden einen signifikanten und messbaren Mehrwert bieten und sie bei der Umsetzung ihrer Ziele unterstützen. Um die Bedürfnisse der Kunden bestmöglich zu verstehen, tauschen wir uns regelmäßig mit ihnen aus und entwickeln gemeinsam Lösungen. Krones konzentriert sich bei Neuentwicklungen, basierend auf dem neuen Zielbild »Solutions beyond tomorrow«, auf die Themenfelder Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Systemlösungen. Unsere F&E-Strategie sowie eine Auswahl der Innovationen des Berichtsjahres stellen wir auf den Seiten 79 bis 84 vor.

Absatzpreise auf angemessenem Niveau halten

Wichtige Stellschraube für die Profitabilität von Krones sind die Absatzpreise. Mit Hilfe unserer innovativen Lösungen und der zuverlässigen Abwicklung von internationalen Kundenprojekten ist es uns in den beiden vergangenen Geschäftsjahren gelungen, die Absatzpreise an das gestiegene Kostenniveau anzupassen. Trotz des weiterhin intensiven Wettbewerbs werden wir an unserer Pricing-Strategie festhalten und steigende Kosten für Material und Personal weitergeben. Der hohe Auftragsbestand bietet die Chance, auch bei möglichen Nachfragerückgängen unsere Preisdisziplin durchzuhalten.# Solutions beyond tomorrow – unser strategischer Fokus

Abfüll- und Prozesstechnologie

Intralogistik

Verpackungstechnologie

Nachhaltigkeit

Digitalisierung

Service

Grundlagen des Konzerns

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Strategie und Steuerungssystem

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Nachhaltigkeit

Dosenfüller und -verschließer

Modulﬁll Bloc FS-C – eine der vielen nachhaltigen Lösungen von Krones

Weitere Umsetzungspläne zur Erreichung seiner Klimaziele oﬀen und wird

Nachhaltigkeit – Top-Thema bei Kunden und Krones

dieses Dokument kün“ig jährlich updaten. Größter Innovations- und Wachstumstreiber der nächsten Dekade sind nach-

Neben der Optimierung der eigenen Prozesse ist es von entscheidender Bedeu- tung, dass wir nachhaltige Lösungen für unsere Kunden aus der Getränke- und

haltige Produkte. Die Nachfrage unserer Kunden nach Maschinen, Anlagen, Linien und kompletten Getränkefabriken, mit denen sich wertvolle Ressourcen

Lebensmittelindustrie entwickeln und umsetzen. Mit dem TÉV-zerti·zierten und dynamisch weiterentwickelten Nachhaltigkeitsprogramm enviro unter-

einsparen und der CO₂-Ausstoß senken lassen, nimmt stark zu. Krones unter- stützt die Kunden bei der Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele und ermöglicht

stützt Krones die Kunden bei der Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele und ermöglicht ihnen eine ressourcenschonende und kreislauforientierte Produktion von

ihnen eine ressourcenschonende und kreislauforientierte Produktion von Getränken und Lebensmitteln.

Getränken und Lebensmitteln.

Unser Anspruch – zu einer klimafreundlichen Industrie beitragen

Krones hat sich dazu verp¯ichtet, einen wesentlichen Beitrag zum Klima- und

Ressourcenschutz beizusteuern. Details zur Umsetzung unserer Klimastrategie

haben wir Mitte 2023 erstmals im »Public Carbon Transition Plan« verö¶ent-

licht. Darin legt der Konzern seine Ziele, Maßnahmen und Fortschritte sowie

Grundlagen des Konzerns

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Strategie und Steuerungssystem

2 | 67

Krones hat sich das ambitionierte Ziel gesetzt, dass die von uns produzierten Anlagen und Maschinen beim Kunden bis 2030 weitere 25% an Energie und Ressourcen in absoluten Mengen gegenüber 2019 einsparen. Da Krones den Ab- satz neuer Maschinen und Anlagen in den vergangenen beiden Jahren deutlich gesteigert hat und auch kün“ig wachsen will, müssen die Einsparungen je Maschine oder Anlage erheblich über diesen 25 % liegen. Die Erreichung dieses Ziels erfordert noch viel Arbeit, aber die starke Nachfrage nach enviro Produk- ten spornt uns an.

Die betriebsbezogenen Treibhausgasemissionen (Scope 1 und Scope 2) will das Unternehmen bis 2030 gegenüber 2019 um 80 % senken, die Emissionen aus der Wertschöpfungskette (Scope 3) um 25 %. Im Geschä“sjahr 2023 stehen wir für Scope 1 und Scope 2 bei etwa 50 % Reduktion und sehen auch für Scope 3 positive E¶ekte der lieferketten- und produktbezogenen Einsparungen. Unsere Klimastrategie haben wir Anfang 2024 um ein Netto-Null-Emissionsziel bis 2040 erweitert.

Emissionen und Plastik einsparen durch geschlossene KunststoŒ-Kreisläufe

Streckblas- technologie

Spritzgieß- technologie

Verpackung

Primär- verpackung

Sekundär- verpackung

Recycling

Rücknahme- logistik

Krones Portfolio

Leistung Dritter

Verkaufs- und Lager-

Um das Problem mit dem Plastikmüll auf unserem Planeten zu lösen, müssen wir weg vom einmaligen Gebrauch hochwertiger Kunststo¶e hin zu einer geschlossenen Kreislaufwirtscha“. Viele Getränkehersteller werden daher den Anteil von recyceltem PET (rPET) in ihren Flaschen in den kommenden Jahren deutlich erhöhen, um den Verbrauch der wertvollen Ressource PET deutlich zu verringern. Krones wird seine Kunden dabei unterstützen: vom Material sparenden Verpackungsdesign sowie der Preform- (Spritzgießen) und Behälter- herstellung (Streckblasen) über das Abfüllen, Etikettieren und Verpacken bis hin zum Recycling von gebrauchten KunststoÌehältern und deren erneuten Ein- satz in der Lebensmittelindustrie. Im Februar 2024 haben wir den Vertrag zum Kauf des Schweizer Spritzgießtechnologie-Unternehmens Netstal unterzeichnet. Den endgültigen Abschluss der Transaktion (Closing) erwarten wir in der ersten Häl“e 2024. Nach dem Closing haben wir den Kunststo¶-Kreislauf geschlossen und verfügen dann über alle wesentlichen Produkte, um aus gebrauchten PET- Flaschen neue Behälter für die Abfüllung von Getränken herzustellen. Mit der Recycling-Technologie von Krones lassen sich auch andere hochwertige Verpackungskunststo¶e (HDPE, LDPE, PP, PS) wiederverwerten. Somit leisten wir mit dem Bottle-to-Bottle-Recycling einen wichtigen Beitrag, damit die wertvolle Ressource Kunststo¶ nicht verlo- ren geht und die Plastikmüllmenge verringert wird.

Um das Potenzial unserer Recyclingtechnologie noch besser auszuschöpfen, werden wir diesen Bereich 2024 ausgliedern und als eigenständige Gesellscha“ aufstellen (Carve-out). Bei dem Carve-Out der Brauereiaktivitäten haben wir das Spritzgieß- bereits erfolgreich umgesetzt.

Mit alternativen Proteinen das Klima schützen und die Menschheit nachhaltig ernähren

Eine der drei großen globalen Herausforderungen, der sich Krones gemeinsam mit seinen Kunden stellt, ist die nachhaltige und klimafreundliche Ernährung der wachsenden Weltbevölkerung. Der vor allem in den Industrieländern sehr hohe Verzehr von tierischem Eiweiß verursacht einen enormen Ausstoß an Treibhausgasen. Die Lösung dieses Problems liegt in der Herstellung hochwer- tiger p¯anzlicher Proteine als Alternative zum tierischen Eiweiß.

Grundlagen des Konzerns

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Strategie und Steuerungssystem

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In diesem mittel- und langfristig aufstrebenden Markt, der laut Analysten bis 2030 um jährlich 15% wachsen soll, will Krones kün“ig eine bedeutende Rolle einnehmen. Bereits etabliert ist der Markt für alternative Milchprodukte aus P¯anzen (Soja, Hafer, Nüsse usw.). Hier nutzt Krones sein umfangreiches Milch- Know-how und unterstützt die Produzenten mit der kompletten Prozesstechnik. Bei der Herstellung fester p¯anzlicher Proteine pro·tiert das Unternehmen von der jahrzehntelangen Erfahrung in der Fermentation (biologischer Umwand- lungsprozess). Krones ist damit in dem wichtigen zukun“strächtigen Markt für alternative Proteine gut positioniert.

	2025	2030	2035	2040
Globale Fleisch- marktprognose (in Mrd. USD, global)*
Kultiviertes Fleisch (Laborfleisch)	10%	18%	23%
Neuartiger veganer Fleischersatz***	40%	55%	72%	90%
Konventionelles Fleisch

Zahlen sind auf Hundertmilliarden gerundet
Quelle: Statista 2024
** durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (Veröffentlichung: 2. Januar 2024)
*** Der Konsum von veganem Fleischersatz dürfte von 2025 bis 2040 jährlich im Durchschnitt um 9 % steigen. Damit ist das Wachstumstempo um den Faktor 3 höher als beim gesamten Fleischkonsum.

Digitalisierung – hilft Ressourcen sparen und ist Basis für neue Geschäftsmodelle

Nachhaltigkeit

Digitalisierung

Die Digitalisierung der Getränkefabrik schreitet unvermindert voran. Um im Wettbewerb zu bestehen, müssen Getränkehersteller ihre Anlagen auf EÊzienz trimmen. Die Digitalisierung ist hierfür ein entscheidender Faktor. Krones hat diesen Trend sehr früh erkannt und liefert schon seit Jahren digitalfähige Ma- schinen und Anlagen aus. Wir pro·tieren bei der Digitalisierung der Getränke- fabriken von unserer Linien- und Fabrikkompetenz, also dem Wissen vom Zusammenspiel vieler einzelner Maschinen und Anlagen zu einem großen Ganzen.

Insgesamt kümmern sich im Krones Konzern rund 1.500 Beschä“igte um Digi- talisierungsthemen. In der 2022 etablierten Einheit Krones.digital entwickeln rund 500 So“ware- und IT-Ingenieure ausschließlich digitale Produkte und Ser- vices für unsere Kunden. Bis 2025 wollen wir die Digitalisierungseinheit auf knapp 700 Fachkrä“e ausbauen.

Digitale Produkte und Services müssen beim Kunden einen Mehrwert scha¶en, entweder durch höhere Produktsicherheit, durch zuverlässigere Pro- duktion oder durch geringere Betriebskosten. Das Unternehmen hat alle seine digitalen Services auf einem browser-basierten Online-Portal gebündelt, der Krones.world. Von dort aus können die Anlagenbetreiber auf alle digitalen Ser- vices zugreifen. Ziel von Krones ist es, das gesamte Leben einer Maschine oder Anlage digital zu begleiten. So will sich das Unternehmen vom Maschinen- und Anlagenhersteller stärker zu einem Service-Dienstleister entwickeln – von »Built by Krones« hin zu »Managed by Krones«. Über gesta¶elte Dienstleistungsver- träge erbringt Krones für den Anlagenbetreiber gemeinsam festgelegte Leistun- gen, mit denen die EÊzienz der Anlage messbar verbessert wird. Im Gegenzug erhält das Unternehmen vom Kunden eine Servicegebühr.

Grundlagen des Konzerns

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Strategie und Steuerungssystem

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Aber auch intern verändert die Digitalisierung viele Produkte und Prozesse. Wachstum durch weitere Internationalisierung Diese wird Krones mit Hilfe digitaler Werkzeuge, wie beispielsweise künstlicher Service Intelligenz (KI), verbessern und beschleunigen.

Um den ansteigenden Servicebedarf zu bedienen, wird Krones unvermindert# Krones Global Footprint

Service

Deutschland: Barbing, Laatzen, Dassow, Langenfeld, Flensburg, Nittenau (2), Freising, Rosenheim, Holte, Herne, Schwarzenbek, Malmö, Warsaw, Herxheim, Wackersdorf, Hochheim/Main, Bratislava, Pilsen, Moscow, Prague, Debrecen, Sollenau, Bodegraven, Kiev, Bolton, Belgrade, Mississauga, Milton Keynes, Bucharest (2), Glendale (2), Louvain-la-Neuve, Charleroi, Sofia, Milwaukee, Neutraubling (5), Tirana, Elroy, Buttwil, Baar, Rochester, Almaty, Istanbul, Lyon, Erie, Katerini, Beijing, Stockton, Tashkent, Madrid, Franklin, Taicang, Ontario, Zagreb, Tokyo, Arden, Castellón, Hazmieh, Lahore, Casablanca, Chengdu, Tel Aviv, Peachtree, Seoul, San Antonio, Barcelona, Rosh ha’Aijn, Cairo, Tampa, Shanghai (2), Houston, Viviers-du-Lac, Taipei, Grosuplje, Santa Catarina, Garda, Dubai (2), Dhaka, Shenzhen, Guadalajara, Tripoli, Fiorano Modenese, Riyadh, Hanoi, Roverbella, Mumbai, Mexico City, Yangon, Khartoum, Manila, Dakar, Secunderabad, Guatemala City, Bangkok (2), Phnom Penh, Bengaluru (2), Caracas, Ho Chi Minh City, Kelaniya, Accra, Kuala Lumpur, Bogotá, Addis Ababa, Singapore, Lagos, Jakarta, Nairobi, Luanda, Lima, São Paulo, Johannesburg, Auckland, Santiago de Chile, Buenos Aires, Sydney

Center, Engineering-Standorte, Produktionsstandorte, Weitere Tochtergesellschaften und Repräsentanten

Ein wichtiger strategischer Baustein von Krones ist der kontinuierliche Ausbau des Global Footprint. Das Unternehmen verfügt nicht nur im Service, sondern auch in der Produktion über eine breite internationale Aufstellung.

Mit weltweit rund 3.000 Service-Beschäftigten immer nah am Kunden sorgt unser Team unter anderem für den Ausbau der Vertriebs- und Servicestrukturen und das Service-Team weiter aufzustocken. Der Schwerpunkt liegt hier in den internationalen Märkten, weil dort die Wachstumsraten weiter überdurchschnittlich hoch sein werden. In diesen Märkten wird Krones stark in die Standorte und Beschaffung aus diesen Regionen investieren. Vor allem die Regionen Asien-Pazifik und Afrika dürften langfristig am deutlichsten zulegen. Im Berichtsjahr hat das Unternehmen die Zahl der Beschäftigten in den in der Tabelle aufgeführten Regionen um 792 auf 6.457 erhöht.

Für die praktische Umsetzung der digitalen Services sowie aller anderen Servicedienstleistungen sorgen unsere rund 3.000 Service-Beschäftigten in mehr als 70 Ländern. So können wir uns schnell und direkt um die Anliegen der Kunden vor Ort kümmern – ein wesentliches Kriterium für nachhaltige Kundenzufriedenheit. Den Kunden kommt die gute Ausbildung unserer Service-Beschäftigten sowie deren Anlagenexpertise und Linienkompetenz zu Gute. Mit Hilfe unserer weltweit strategisch gut platzierten LCS Center können wir die Anlagenbetreiber zudem überall auf dem Planeten schnell mit Ersatzteilen versorgen. Langfristiger Wachstumstreiber des attraktiven LCS Geschäfts ist die wachsende installierte Anlagen-Basis. Zusätzlich will Krones den Anteil der betreuten eigenen Linien weiter steigern.

Entwicklung der Beschäftigtenzahlen 2019–2023

Jahr	Südamerika	Nordamerika	Afrika	Asien/ Pazifik	Osteuropa	China	Gesamt
2019	782	745	671	1.009	933	792	4.932
2020	778	1.011	639	974	922	742	5.066
2021	803	1.046	633	959	1.006	732	5.179
2022	871	1.206	671	1.023	1.092	802	5.665
2023	943	1.430	681	1.143	1.345	915	6.457

Strategischer Fokus in den Segmenten

Abfüll- und Verpackungstechnologie: Segmente PET ist weiterhin sehr gefragt und auch Dosen und Aseptik stützen Wachstum

Getränkeverpackungen aus PET sind bei unseren Kunden und den Konsumenten weiterhin sehr beliebt. Die Nachfrage nach PET-Linien bleibt stabil auf hohem Niveau. Die Gründe liegen auf der Hand. PET-Behälter sind leicht und handlich, aber auch stabil und strapazierfähig. Zudem erzeugt dieses Verpackungsmaterial einen relativ geringen CO₂-Fußabdruck und ist in der Herstellung vergleichsweise günstig, was sich positiv auf den Verkaufspreis der Endprodukte auswirkt. Damit sorgen wir mit unseren PET-Linien für nachhaltige und bezahlbare Getränke, wie in unserem Zielbild festgeschrieben. Mit noch besserer Performance bei gleichzeitig niedrigerem Ressourcenverbrauch der Anlagen wollen wir unsere führende Position bei PET-Linien festigen und ausbauen. Damit PET langfristig das beliebteste Verpackungsmaterial für Getränke bleibt, muss künftig ein Großteil der Verpackungen aus recyceltem PET stammen. Hier ist Krones bestens positioniert und kann die Kunden mit seinen Recyclinganlagen unterstützen. Zudem haben wir bereits viele Linien bei Kunden, die rPET, das leicht veränderte Eigenschaften zum originären PET aufweist, problemlos verarbeiten.

Den Trend zur Dose hat Krones vor einigen Jahren erkannt und ist mittlerweile bei der Abfüllung von Bier und Softdrinks in Metallbehältern weltweit Marktführer. Die Aluminium-Getränkedose ist die meist recycelte Getränkeverpackung der Welt und lässt sich ohne Qualitätsverlust nahezu unbegrenzt wiederverwerten. Sie leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Ressourcenschonung. Krones will die Position bei Dosenlinien mit flexiblen, hygienischen sowie platz- und ressourcensparenden Anlagen stärken.

Auch der Markt für die aseptische, also keimfreie, Abfüllung in PET-Behälter bietet gute Wachstumschancen für das Kernsegment. Vor allem in den USA dürfte die Nachfrage hoch bleiben, da dort bislang das Hot-fill-Verfahren, also das keimfreie Abfüllen unter Hitze mit hohem Energieaufwand, der Standard war. Dieses Verfahren wollen die US-Getränkehersteller verstärkt durch technologisch hochwertige und nachhaltige Aseptikanlagen ablösen. Mit ihnen lässt sich der CO₂-Fußabdruck und der Plastikverbrauch deutlich reduzieren.

Prozesstechnologie: Energieeffiziente Lösungen und alternative Proteine sind Märkte der Zukunft

Der in den Vorjahren eingeleitete Umbau des Segments Prozesstechnologie schreitet gut voran. Technologien zur Produktion pflanzlicher Proteine sowie energieeffizienter Lösungen zur Getränkeherstellung werden an Bedeutung gewinnen. Die Nachfrage nach beiden Technologien wird mittel- und langfristig überdurchschnittlich zulegen, da sie den weltweiten CO₂-Ausstoß verringern. Darüber hinaus werden wir in diesem Segment das LCS und Komponentengeschäft ausbauen. Beide Bereiche sollen zum Umsatz- und Ergebniswachstum der Prozesstechnologie beitragen. Mit dem Zukauf des Pumpenherstellers Ampco Pumps in den USA im 2. Quartal 2023 haben wir unser Pumpenportfolio komplettiert und so das Komponentengeschäft gestärkt sowie die Vertriebskraft im US-amerikanischen Markt ausgebaut.

Intralogistik: Markt mit Potenzial

Das Segment Intralogistik profitiert neben dem dynamischen Wachstum des Logistikmarktes ebenfalls vom Megatrend Nachhaltigkeit. Dabei wird das Potenzial der Intralogistik von den Kunden oftmals noch unterschätzt. Mit Lösungen unserer Konzerngesellschaft System Logistics lassen sich bis zu 40% Energie sowie bis zu 20% der Betriebskosten einsparen. Zudem entlasten unsere automatisierten Lösungen die Logistik-Beschäftigten und verringern das notwendige Betriebspersonal – in Zeiten des Arbeitskräftemangels ein großer Mehrwert für die Kunden.

Mittelfristig wird Krones das Intralogistik-Geschäft stärker internationalisieren und auch auf Kundengruppen außerhalb des Getränke- und Liquid-Food-Marktes ausweiten. Ein höherer Umsatzanteil von automatischen Kommissioniersystemen und autonomen mobilen Robotern wird die Ertragskraft des Segments weiter stärken, genauso wie der Ausbau des Servicegeschäfts.

Finanzposition sorgt für Resilienz und ermöglicht Zukunftsinvestitionen

Durch die gute Geschäftsentwicklung hat Krones im Berichtsjahr seine Kapital- und Finanzkraft weiter auf sehr hohem Niveau gehalten. Zum Jahresende 2023 wies das Unternehmen eine sehr solide Eigenkapitalquote von 38,3% sowie eine Netto-Cash-Position von 445 Mio. € aus. Zusätzlich verfügt die Gesellschaft über freie Kreditlinien von rund 850 Mio. €. Die Finanz- und Kapitalstruktur gibt dem Unternehmen und seinen Beschäftigten in diesen wirtschaftlich und politisch unruhigen Zeiten die nötige Stabilität und Sicherheit.

Nach dem Kauf des US-Unternehmens Ampco Pumps im zweiten Quartal 2023 haben wir das Komponentengeschäft in der Prozesstechnologie mit hochwertigen Pumpen ausgebaut und den Zugang zum US-Markt deutlich verbessert. Für die erste Hälfte 2024 geplanten finalen Abschluss der Akquisition des schweizerischen Spritzgießtechnologie-Unternehmens Netstal wird Krones den Kunden alle wichtigen Maschinen, Anlagen und Services für den kompletten PET-Verpackungskreislauf anbieten können. Zudem untermauert Netstal die Strategie von Krones, den Kundenfokus auf die Branchen Medizin/Pharma, Kosmetik und Lebensmittel zu erweitern.

Die Anteilseigner wird Krones weiterhin über Dividendenausschüttungen unterstützen.# Krones AG

1 | AN UNSERE AKTIONꢀRE

2 | KONZERNLAGEBERICHT

U NTERNEHMENSFꢁHRUNG

Strategie und Steuerungs- system

Mit der komfortablen Kapitalausstattung kann Krones zudem angemessen am Unternehmenserfolg beteiligen. Die Dividendenstrategie der Gesellscha“ sieht vor, dass ein Beitrag in Höhe von 25 bis 30% des erzielten Kon- zerngewinns an die Anteilseigner ausgeschüttet wird, wobei sich das Unterneh- men seit mehreren Jahren am oberen Ende der Spanne orientiert. Rund 5% des Umsatzes wird Krones weiterhin in Forschung & Entwicklung in- vestieren. Darüber hinaus plant der Vorstand in den kommenden Jahren je- weils zwischen 2,5% und 3,5% des Umsatzes für langfristige Vermögenswerte auszugeben. Die Gelder werden hauptsächlich in die Optimierung der Pro- zesse und Produktionsstrukturen sowie in IT-Systeme fließen. Ein bedeuten- der Teil der Investitionen wird auch künftig für interne Nachhaltigkeitspro- jekte (Scope 1+2) verwendet. Zukäufe sind und bleiben Teil der Wachstumsstrategie von Krones. Bei poten- ziellen Akquisitionen legen wir den Fokus auf mittelgroße profitable Unter- nehmen, die das bestehende Portfolio technologisch und regional stärken oder Märkte außerhalb der Getränke- und Liquid-Food-Industrie erschließen. Hierzu zählt beispielsweise das Abfüllen und Verpacken von Speisen sowie Pharma- und Kosmetikprodukten. Wir haben im Berichtsjahr und auch im laufenden Jahr unsere Akquisitionsstrategie weiter umgesetzt.

Finanzen

Free Cashﬂow und ROCE verbessern – Working Capital optimieren

Krones legt bei den Finanzkennzahlen, neben Umsatz und Ertrag, einen starken Fokus auf den Free Cashflow sowie den ROCE, also die Rendite auf das eingesetzte Kapital. Um unser ROCE-Ziel von mindestens 20 % bis 2025 zu erreichen (2023: 16,3%), werden wir sowohl das EBIT steigern, als auch das im Working Capital gebundene Kapital mittelfristig weiter optimieren. Hierfür hat das Unternehmen Maßnahmen eingeleitet, die das Working Capital ent- lasten. Ein niedrigeres Working Capital wirkt sich positiv auf die Kapitalren- dite ROCE aus.

Auch für den Free Cashflow stellt das Working Capital einen wichtigen Ein- flussfaktor dar. Je weniger Mittel im Working Capital gebunden sind, desto mehr freie Finanzmittel stehen dem Unternehmen zur Verfügung. Nach dem außerordentlich hohen Free Cashflow im Jahr 2022 ging dieser im Berichts- jahr, hauptsächlich aufgrund des starken Aufbaus von Working Capital, er- wartungsgemäß deutlich zurück. 2024 sollte der Free Cashflow wieder steigen und mittelfristig zulegen.

Um nachhaltig erfolgreich zu sein, will das Unternehmen weiter profitabel wachsen. Nur wer ausreichend Gewinne erwirtschaftet, kann die nötigen Zukunfts-investitionen tätigen sowie mögliche Krisen überstehen. Das Unterneh-men strebt mittelfristig eine EBITDA-Marge von 10 bis 13% an (2023: 9,7 %). Der Vorstand ist zuversichtlich, mit den eingeleiteten Maßnahmen dieses Ziel, trotz der stark steigenden Material- und Personalkosten, zu erreichen.

Den ROCE (Return on Capital Employed), als Zielgröße für die Effizienz des ein- gesetzten Kapitals, will Krones bis 2025 auf mindestens 20% steigern (2023: 16,3%). Insgesamt sieht Krones derzeit deutlich mehr Chancen als Risiken, die mittel- fristigen Ziele bis 2025 zu erreichen.

Das Unternehmen hat sich Ende 2021 ambitionierte Ziele bis zum Jahr 2025 gesetzt.

Mittelfristige Ziele bis 2025

	Umsatzwachstum p.a. (ohne Zukäufe)	EBITDA-Marge	ROCE
Ziele bis 2025	5 %	10–13 %	≥20 %
Aktueller Stand (2023)		9,7 %	16,3 %

Krones legt zudem wichtige Wachstums- und Zukunftsinvestitionen aus eigener Kraft umsetzen.

Die Umsätze sollen bis 2025 organisch, also ohne Zukäufe, durchschnittlich um 5% jährlich wachsen. Inklusive Akquisitionen peilt das Unternehmen für 2025 einen Umsatz von mindestens 5 Mrd. € an (2023: 4,72 Mrd. €). Aufgrund des star- ken Umsatzanstiegs in den Jahren 2022 und 2023 sowie des hohen Auftragsbe- stands erwartet Krones, dieses Ziel bereits im Geschäftsjahr 2024 zu erreichen.

Liquiditätsreserven 31.12.2023

	Nettoliquidität in Mio. € zum 31.12.
Liquide Mittel	448 Mio. €
Benutzte Kreditlinien	4 Mio. €
Gesamt	1.295 Mio. €
Freie Kreditlinien	847 Mio. €

	2019	2020	2021	2022	2023
Liquidität gesamt	445	378
Freie Kreditlinien	185	38

Krones Team macht den Unterschied – wichtigster Erfolgsfaktor von Krones Mitarbeiter

Das komplette Krones Team hat in den vergangenen Jahren einen hervoragen- den Job gemacht. In den verschiedensten Krisen (Corona, Ukraine-Konflikt, Materialengpässe) haben unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bewiesen, dass sie sich auf plötzlich verändernde Rahmenbedingungen schnell und flexi- bel einstellen können. Sie haben auch in den schwierigen Zeiten für unsere Kun- den deren Projekte termingetreu umgesetzt und dadurch viel Vertrauen bei den Kunden gewonnen. Im laufenden Jahr gilt es, die Aufträge zügig und in gewohn- ter Qualität abzuarbeiten. Wir sind zuversichtlich, auch diese Herausforderung zur Zufriedenheit der Kunden zu bewältigen. Der enorme Teamgeist, das einzigartige Know-how gepaart mit hoher Kreativität und Einsatzbereitscha“ der Belegschaft, machen Krones widerstandsfähig und erfolgreich. Um weiterhin über ausreichend motivierte und qualifizierte Beschäftigten zu verfügen, wird Krones weiterhin in die Aus- und Weiterbildung des Personals investieren und die Belegschaft in den kommenden Jahren, vor allem in den Bereichen IT, Software, Service sowie in den Schwellen- und Entwick- lungsländern, verstärken.

Das Steuerungssystem von Krones

Das Management von Krones steuert den Konzern und die drei Segmente vorrangig anhand der folgenden bedeutsamsten finanziellen Leistungs- indikatoren:

Umsatzwachstum
EBITDA-Marge (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen im Verhältnis zum Umsatz)
ROCE – Return on Capital Employed – Verhältnis von EBIT zur durchschnitt- lichen Nettokapitalbindung der vergangenen vier Quartale. Die Nettokapi- talbindung errechnet sich aus dem Anlagevermögen (ohne Goodwill und Finanzanlagevermögen) zuzüglich Working Capital.

Um unsere Marktposition zu festigen und Größenvorteile zu nutzen, werden wir auch mittelfristig in allen drei Segmenten ein profitables Wachstum gene- rieren.

Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) ist eine wichtige Ertragskennziffer. Die Profitabilität, gemessen an der EBITDA-Marge (Ergeb- nis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen im Verhältnis zum Umsatz) ist eine der zentralen Ziel- und Messgrößen. Sie gibt an, wie hoch die Ertragskraft des Unternehmens bezogen auf den Umsatz ist, unabhängig von Steuerquote, Finanzergebnis und den Abschreibungsmodalitäten.

Unsere dritte Steuerungsgröße ist seit dem Geschäftsjahr 2022 der ROCE (Return on Capital Employed), der auf Konzernebene ermittelt wird. Er errechnet sich aus dem Verhältnis von EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern) zur durch- schnittlichen Nettokapitalbindung der vergangenen vier Quartale. Der ROCE ist eine für den Kapitalmarkt sehr wichtige Rentabilitäts-Kennziffer. Sie zeigt den Investoren, wie hoch die Rendite auf das eingesetzte Kapital ist, also wie effizi- ent das Unternehmen das eingesetzte Kapital nutzt. Bis zum Geschäftsjahr 2021 war das Working Capital im Verhältnis zum Umsatz, unsere dritte Steuerungs- größe.

Zusätzlich zu den oben aufgeführten Steuerungsgrößen ist für Krones der Free Cashflow (Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit abzüglich Cashflow aus der Investitionstätigkeit) eine wichtige Kennzahl. Zudem orientieren wir uns weiter- hin am EBT, dem Ergebnis vor Steuern, an der EBT-Marge (EBT im Verhältnis zum Umsatz) und am Working Capital im Verhältnis zum Umsatz.

Entwicklung der Steuerungsgrößen in den vergangenen 5 Jahren

Steuerungsgröße	2019	2020	2021	2022	2023
Umsatzwachstum ggü. Vorjahr	2,7%	–16,1%	9,4%	15,8%	12,2%
EBITDA-Marge	5,7%	4,0%	8,6%	8,9%	9,7%
ROCE (ab Geschäftsjahr 2022)	2,2%	–2,2%	10,0%	14,1%	16,3%
Working Capital/Umsatz	26,9%	28,3%	24,8%	19,0%	17,8%
(bis inkl. Geschäftsjahr 2021)

Nichtfinanzielle Kennzahlen

Neben finanziellen Steuerungsgrößen sind auch nichtfinanzielle Zielgrößen, die im Detail in der Nichtfinanziellen Erklärung (Seite 85 bis 145) dargestellt sind, stark in der Unternehmensstrategie von Krones verankert. Das Thema Nachhaltigkeit hat einen sehr hohen Stellenwert und steht auch im Fokus des Krones Zielbildes.

Wichtige nichtfinanzielle Kennzahlen sind die Treibhausgasemissionen (Scope 1, Scope 2 und Scope 3), der Wasserverbrauch, gefährliche Abfälle, Arbeitsunfälle sowie der Frauenanteil in Führungspositionen. Im Zuge der Nachhaltigkeitsziele des Krones Konzerns, die der Vorstand im Geschäftsjahr 2020 offiziell verabschiedete, hat sich das Unternehmen ambiti- onierte Emissionsreduktionsziele entlang der gesamten Wertschöpfungskette gesetzt.

Weitere Nachhaltigkeitsziele sind:

Der Krones Konzern verpflichtet sich, seine gefährlichen Abfälle sowie den Trinkwasserverbrauch bis 2030 um zehn Prozent zu reduzieren, ausgehend vom Basisjahr 2020.

Wir reduzieren sowohl die Arbeitsunfälle als auch die Ausfalltage nach Arbeitsunfällen pro eine Million geleisteter Arbeitsstunden im Krones Konzern um 30 Prozent bis 2030, verglichen mit dem Basisjahr 2020.

3 | ERKLꢀRUNG ZUR

4 | KONZERNABSCHLUSS

5 | KONZERNANHANG

6 | WEITERE INFORMATIONEN# 1 | AN UNSERE AKTIONꢀRE

2 | KONZERNLAGEBERICHT

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4 | KONZERNABSCHLUSS

5 | KONZERNANHANG

6 | WEITERE INFORMATIONEN

Grundlagen des Konzerns

U NTERNEHMENSFꢁHRUNG

Forschung und Entwicklung (F&E)

Unseren eigenen CO₂-Fußabdruck (Scope 1 und Scope 2) wollen wir bis 2030 „ um 80% reduzieren, bezogen auf das Basisjahr 2019. Die ungemein höheren Scope 3 Emissionen, die überwiegend durch den „ Einsatz unserer Maschinen und Anlagen beim Kunden verursacht werden, wollen wir im gleichen Zeitraum um 25 % verringern, ebenfalls bezogen auf das Basisjahr 2019.

Forschung und Entwicklung (F&E)

Krones investiert 4,1% des Umsatzes in F&E

„ F&E-Aufwand Krones Konzern in Mio. ꢀ und in % vom Umsatz

	2019	2020	2021	2022	2023
Krones Konzern (in Mio. ꢀ)	178	168	174	194	195
in % vom Umsatz	4,2 %	4,1 %	4,8 %	4,9 %	5,0 %

Nachhaltigkeit bleibt wesentlicher Innovationstreiber „ „ »Line of the future« im Fokus

Internationaleisierung und Partnerschaften stärken F&E

Innovationen sichern die Zukun“ unseres Unternehmens. Nur mit kreativen Produkten und Dienstleistungen kann Krones die Vision des neuen Zielbilds »Solutions beyond tomorrow« in die Tat umsetzen. Ausschlaggebend hierfür ist der Bereich Forschung & Entwicklung (F&E). Er genießt bei Krones seit jeher einen hohen strategischen Stellenwert und bleibt die Grundlage für den nach- haltigen Unternehmenserfolg. 4,1% des Umsatzes investierte Krones 2023 in F&E.

Krones investiert stabil Hoch quali·zierte Krones Beschä“igte treiben welt- hohe Summen in For- weit Neu- und Weiterentwicklungen von Maschinen, schung und Entwicklung. Anlagen und Dienstleistungen voran. Um das Inno- vationstempo zu halten, investiert das Unternehmen hohe Summen in F&E. 2023 ¯ossen 194 Mio. ® (Vorjahr: 178 Mio. ®) oder 4,1% des Konzernumsatzes (Vorjahr: 4,2%) in den Bereich F&E. Hiervon wurden 21,7 Mio. ® (Vorjahr: 23,6 Mio. ®) als Entwicklungskosten aktiviert.

Innovative F&E sorgt für starkes Patentportfolio und sichert technologischen Vorsprung

Die Innovationsstärke der Krones F&E-Beschä“igten spiegelt sich in der Zahl der erteilten Patente und Gebrauchsmuster wider. Sie stiegen in den vergange- nen Jahren kontinuierlich und lagen zum Jahresende 2023 bei 7.058 (Vorjahr: 6.855). Krones achtet bei seiner aktiven Patentstrategie darauf, alle wichtigen Neu- und Weiterentwicklungen rechtlich stark abzusichern und so den techno- logischen Vorsprung zu schützen.

Erteilte Patente und Gebrauchsmuster Krones Konzern

	2019	2020	2021	2022	2023
Anzahl	5.877	6.108	6.441	6.855	7.058

Die F&E-Strategie von Krones

Programme der F&E-Strategie

Bei allen F&E-Aktivitäten steht der Kundenutzen im Fokus. Neue Produkte und Services müssen beim Kunden Mehrwert scha¶en. Durch den intensiven Aus- tausch mit unseren Kunden kennen wir deren Bedürfnisse und Visionen. Wir wollen für sie Lösungen über das Erwartbare hinaus entwickeln. Die F&E-Strate- gie von Krones orientiert sich am Zielbild mit dem Motto »Solutions beyond tomorrow«, das unser F&E-Team anspornt und wichtige Leitplanken für die Priorisierung von Projekten liefert.

Krones konzentriert sich in seiner F&E-Strategie auf drei Schwerpunktthemen:

Nachhaltigkeit
Systemlösungen
Digitalisierung

Wichtigster Innovationstreiber ist das Thema Nachhaltigkeit. Ressourcen scho- nen und Emissionen verringern, haben bei unseren Kunden höchste Priorität. Zudem spielen kurze Umrüstzeiten, weniger Bedienpersonal sowie eine verbes- serte AnlageneÊzienz eine wichtige Rolle. Einen ebenfalls starken Fokus legen wir bei unseren F&E-Aktivitäten auf die Digitalisierung. Sie ist die Basis für neue Geschä“smodelle. Dabei sind die digitalen Daten die Grundlage, um ver- besserte Services anzubieten.

Um der Bedeutung des Themas Nachhaltigkeit für die Kunden und Krones besser Rechnung zu tragen, hat das Unternehmen eine eigene Einheit »Sustainability« innerhalb des F&E-Bereichs etabliert. Sie befasst sich mit allen produkt- und unternehmensspezi· fischen Nachhaltigkeitsfragen.

Die Digitalisierungs- und Automatisierungsaktivitäten haben wir 2021 in der Einheit »Krones.digital« zusammengeführt und harmonisiert. Hier arbeiten alle- μαζί rund 500 Beschä“igte an verschiedenen Standorten und aus unter- schiedlichen Krones Gesellscha“en sehr koordiniert zusammen und kooperie- ren eng mit dem F&E-Team, das Maschinen und Anlagen entwickelt.

Klare F&E-Organisation beschleunigt und verbessert den Innovationsprozess

Das gesamte Entwicklungsportfolio wird für alle Segmente und Bereiche durch einen klar de·nierten und zielgerichteten Innovationsprozess gesteuert. In den Entwicklungsprojekten werden Beschä“igte aus verschiedenen Organisations- einheiten aktiv eingebunden. Die Entwicklungsfortschritte werden vom ge- meinsamen Komitee, in dem der Vorstand und Führungskrä“e verschiedener technischer Bereiche eingebunden sind, regelmäßig analysiert und bewertet.

Krones verfolgt bei Neu- und Weiterentwicklungen einen »Top-Down-Ansatz«. Das heißt, wir haben bei allen Entwicklungsprojekten zunächst die gesamte Ge- tränkefabrik im Blick, also Getränkeproduktion, -abfüllung und -verpackung sowie Intralogistik. Im Anschluss brechen wir die angestrebten Verbesserun- gen auf die einzelnen Linien-Bestandteile herunter. Wichtig ist zudem, dass alle Neu- und Weiterentwicklungen nachrüstbar sind, also auch in bereits beste- hende Maschinen und Anlagen der Kunden eingesetzt werden können und dem Kunden Mehrwert liefern.

Die F&E-Strategie und -Werttreiber de·nieren die F&E-Programme von Krones. Diese haben das klare Ziel, unsere in »Solutions beyond tomorrow« festgeleg- ten Visionen in marktfähige Lösungen für unser Kunden möglichst schnell umzusetzen. Ziel ist es, auf der drinktec 2025 die hochinnovative Krones »Line of the future«, also die Abfüll- und Verpackungslinie der Zukun“, vorzustellen. Der Entwicklungsfokus der »Line of the future« liegt, gemäß unserem Zielbild, auf Nachhaltigkeit, Digitalisierung und EÊzienz.

Internationalisierung und eigene Innovationseinheiten im In- und Ausland bringen zusätzlichen Schub

Krones setzt bei Innovationen nicht nur auf das eigene Know-how, sondern kooperiert hier national und international neben Hochschulen und wissen- scha“lichen Einrichtungen auch mit vielen F&E-Abteilungen anderer Unter- nehmen sowie mit Kunden. Zudem ist Krones in mehreren Forschungsnetz- werken aktiv und fördert die Grundlagenforschung in verschiedenen Projekten.

Die großen ökologischen und gesellscha“lichen Probleme unserer Zeit machen weder vor Branchen noch vor regionalen Grenzen halt. Um sie zu lösen, braucht es auch Teamwork außerhalb des eigenen Unternehmens, also eine branchen- übergreifende internationale Zusammenarbeit. Aus diesem Grund ist Krones in vielen Verbänden und Initiativen als aktives Mitglied engagiert.

Im Berichtjahr hat sich Krones dem Nachhaltigkeitsnetzwerk »econsense« an- geschlossen. Der Initiative gehören rund 50 international tätige Unternehmen an, die auf dieser Plattform ihr praxisrelevantes Wissen zu Nachhaltigkeitsthe- men austauschen und dadurch gegenseitig voneinander lernen. Neben econ- sense nutzt Krones weitere Verbände und Initiativen zur nachhaltigkeitsför- dernden Kooperation. So ist das Unternehmen zum Beispiel auch Mitglied der European Circular Economy Stakeholder Platform sowie der »Business Ambition for 1.5°C«-Kampagne.

Krones stellt die F&E-Aktivitäten zunehmend internationaler auf. Diese Strate- gie haben wir im Berichtsjahr mit der Gründung der Krones Digital Solutions India (KDSI) im indischen Bengaluru weiter umgesetzt. Die neue Konzerngesell- scha“ spielt eine wichtige Rolle in der Digitalisierungso¶ensive des Unterneh- mens. Rund 120 Beschä“igte kümmern sich vor Ort nicht nur um die interne IT, sondern entwickeln auch digitale Lösungen für Kunden unter der Einheit Krones.digital. Zudem hat Krones neben dem Ausbau der tschechischen Toch- ter Konplan (Ingenieurdienstleister) in Prag einen zweiten IT-Standort im Nach- barland aufgebaut. Auch die Kapazitäten im F&E-Hub in Parma (Italien) wurden erweitert. Hier werden mit der dortigen Universität beispielsweise die Lebens- zyklen (z. B. CO₂-Fußabdruck) von verschiedenen Verpackungsarten analysiert.

Unser Innovation Lab, das in der TechBase in Regensburg und damit außerhalb des Stammsitzes beheimatet ist, stößt neue Projekte in einer sehr frühen Phase des Innovationsprozesses an. Es führt in interdisziplinären Teams Vorstudien zur technischen und wirtscha“lichen Machbarkeit durch. Der Fokus des Inno- vation Labs liegt auf Nachhaltigkeit und Digitalisierung. 2023 zählte das Krones Innovation Lab zu den besten Digital Innovation Units, also besten Innovati- ons-Einheiten, unter den produzierenden Unternehmen. Die im deutschspra- chigen Raum führende Studie zu diesem Thema erstellte die Beratungsgesell- scha“ Infront in Zusammenarbeit mit dem Magazin Capital.

Teamwork mit Partnern steigert F&E-Qualität

Die im deutschspra- chigen Raum führende Studie zu diesem Thema erstellte die Beratungsgesell- scha“ Infront in Zusammenarbeit mit dem Magazin Capital.

Innovative Neu- und Weiterentwicklungen – das Ergebnis erfolgreicher Funktions¯äche, zum Beispiel für Barcodes oder individuelle Werbebotschaf- ten.# 1 | AN UNSERE AKTIONÄRE

2 | KONZERNLAGEBERICHT

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4 | KONZERNABSCHLUSS

5 | KONZERNANHANG

6 | WEITERE INFORMATIONEN

Grundlagen des Konzerns

U NTERNEHMENSFÜHRUNG

Forschung und Entwicklung (F&E)

LitePac Top Strap – stabil, plastikfrei und 100 % recycelbar

Die jüngste Innovation aus der LitePac Top-Reihe ist die vollständig wiederverwer- tbare und plastikfreie Sekundär-Verpackung LitePac Top Strap. Eine Bande- role aus reißfestem Kraftpapier, die um das Gebinde gewickelt wird, sorgt dafür, dass auch große PET-Flaschen (bis 2,0 Liter) in Formation gehalten werden. Sie gibt dem Gebinde noch mehr Transportsicherheit und bietet eine zusätzliche Banderole werden die PET-Flaschen in den Gebinden, wie bei F&E-Aktivitäten LitePac Pro Verpackungen üblich, durch Kartonclips mit integriertem Trage- Im Folgenden stellen wir auszugsweise einige Innovationen von Krones aus gri- unterhalb des Flaschenhalses stabilisiert. dem Berichtsjahr 2023 vor. Die Banderolen und Kartonclips bestehen zu 100 % aus nachwachsenden und recycelbaren Rohsto- ßen. LitePac Top Strap erfüllt damit komplett die Anforde- rungen einer geschlossenen Kreislaufwirtschaft. Zudem sparen die Kunden mit dieser Verpackungslösung Material und verringern den Energieverbrauch. Ein weiterer Vorteil: Die Maschinen-Technik lässt sich problemlos in bestehende Anlagen integrieren. Umgesetzt wird diese Innovation auf der Verpackungs- maschinenplattform Variopac Pro.

Linatronic – hochpräzise Flascheninspektion dank Deep Learning

Inspektionsmaschinen für Leerflaschen (PET und Glas) arbeiten bereits sehr ge- nau. Dennoch werden oftmals Flaschen als fehlerhaft aussortiert, obwohl keine Beschädigungen oder Verschmutzungen vorliegen. Um das »Auge« der Inspekti- onsmaschine Linatronic noch besser zu schulen, setzt Krones auf künstliche In- telligenz, genauer gesagt auf Deep Learning. Im Unterschied zu maschinellem Lernen verbessert das System seine Genauigkeit durch eigenständiges Lernen. Hierfür setzt Krones ein neues Kamerasystem sowie die Inspektionssoftware DART ein. Dass die jüngste Linatronic-Generation beim Aussortieren hochprä-
zise vorgeht, belegt die extrem geringe Fehlausleitquote von nur noch 0,3 %.
Neu an diesem System ist die 4-Kamera-Ansicht. Zwei Module mit je zwei Kame- ras erstellen während des Durchlaufs insgesamt acht Ansichten jedes Behälters.
Dadurch sind keine separaten Module für die Seitenmündung und das Gewinde mehr nötig. Es spart Kosten. Zudem nimmt die Genauigkeit deutlich zu. Es wer- den nochmals weniger Behälter fälschlicherweise ausgemustert und nahezu alle defekten Flaschen aussortiert, die beim Füllvorgang zerbrechen und Maschinen-
stopps verursachen würden. Insgesamt führt die neue Kamera- und Software- technologie gegenüber dem bisherigen Produkt zu einer weiteren Reduzierung der Fehlausleitungen um 50%, also einer deutlichen Abfall- und Kostenverringe- rung, sowie einer zusätzlichen Steigerung der Anlagenleistung.

Contiform Asept Speed – keimfreie Behälterproduktion auf höchstem Niveau

Mit der 2013 erstmals präsentierten Contiform Asept können PET-Flaschen unter
komplett sterilen Bedingungen, also aseptisch, hergestellt werden. Im Berichts-
jahr hat Krones die zweite Generation der Maschine entwickelt. Diese vereint die
flexible, kompakte und ressourcenschonende Technologie der jüngsten Conti-
form-Reihe mit den weiterentwickelten Hygiene-Features der ersten Generation
der Contiform Asept.

Das grundsätzliche Konzept der aseptischen Streckblasmaschine blieb unverän-
dert: Es werden bereits die Preforms (PET-Rohlinge) mit gasförmigem Wasser-
stoffperoxid (H₂O₂) sterilisiert und nicht erst die aufgeblasenen Flaschen. Dies spart Zeit, Energie sowie Sterilisationsmittel. Alle direkt am Blasprozess beteilig-
ten Komponenten der Blasstation werden ebenfalls trocken mit gasförmigem
H₂O₂ sterilisiert.

Die zweite Generation der Contiform Asept verfügt über eine neu gestaltete
Schleuse, die die Probenahme der aufgeblasenen Flaschen ohne Sterilitätsver-
lust garantiert. Je nach Ausführung hat die Contiform Asept zwischen vier und
30 Blasstationen. In der Speed-Version liegt ihre maximale Leistung bei 72.500
Behältern pro Stunde.

Nichtﬁnanzielle Erklärung

U NTERNEHMENSFÜHRUNG

Nichtﬁnanzielle Erklärung

Die Nichtﬁnanzielle Erklärung für den Krones Konzern bildet das zentrale Medium, um die Nachhaltigkeitsleistung der Krones AG und des Krones Konzerns transparent darzu- stellen. Die Konsolidierung unserer Gruppengesellschaften er-
folgt dabei parallel zur Finanzberichterstattung. Sie enthält die qualitativen und quantitativen nichtﬁnanziellen Infor- mationen zu den wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen im Unternehmen. Die zukunftsbezogenen Aussagen im Kon-
text der Nachhaltigkeitsziele fokussieren im Gegensatz zu anderen Aussagen innerhalb des Konzernlageberichts nicht nur ein Jahr, sondern nehmen eine deutlich umfassendere Zeitspanne in den Blick. Die nichtﬁnanzielle Berichterstat- tung des Krones Konzerns orientiert sich an den Standards der Global Reporting Initiative (GRI) (»with reference to«). Bei diesem Kapitel handelt es sich um eine für die Krones AG und den Krones Konzern zusammengefasste Nichtﬁnanzi-
elle Erklärung nach §§ 289b ff. HGB, §§ 315b ff. HGB sowie Artikel 8 der EU-Taxonomieverordnung. 2020/852 für das Geschäftsjahr 2023.

Performance 2023

Indikator	Einheit	2023	2022	Veränderung
Treibhausgasemissionen Scope 1	t CO2 e	15.866	17.583	–10%
Treibhausgasemissionen Scope 2	t CO2 e	8.432	9.152	–8%
Treibhausgasemissionen Scope 1 & 2	t CO2 e	24.298	26.735	–9%
Treibhausgasemissionen Scope 3 Upstream (Lieferkette)	t CO2 e	1.102.362	1.112.024	–1%
Eingekaufte Waren und Dienstleistungen	t CO2 e	991.679	970.227	+2%
Kapitalgüter	t CO2 e	284	159	+79%
Brennstoff- und energiebezogene Aktivitäten	t CO2 e	6.245	7.214	–13%
Transport und Distribution	t CO2 e	67.073	99.192	–32%
Abfall	t CO2 e	931	886	+5%
Geschäftsreisen	t CO2 e	36.150	34.346	+5%
Treibhausgasemissionen Scope 3 Downstream (Produkte)	t CO2 e	5.672.475	6.287.635	–10%
Nutzung der verkauften Produkte	t CO2 e	5.672.475	6.287.635	–10%
Treibhausgasemissionen Scope 3 gesamt	t CO2 e	6.774.837	7.399.659	–8%
Treibhausgasemissionen gesamt	t CO2 e	6.799.135	7.426.394	–8%
Wasserverbrauch	m³	189.878	202.366	–6%
Gefährliche Abfälle	t	1.963	1.660	+18%
Ausgaben für Spenden und Sponsoring	€	974.614	1.113.745	–12%
Teilnahme an Weiterbildungsangeboten absolut		62.700	60.300	+4%
Arbeitsunfälle je 1 Mio. Arbeitsstunden	Quote	7,22	7,31	–1%
Ausfallzeit nach Arbeitsunfällen je 1 Mio. Arbeitsstunden	Quote	161,85	150,55	+8%
Frauenanteil (tarifliche und außertarifliche Beschäftigte)	%	17,4	16,7	+4%
Frauenanteil unter Führungskräften allgemein	%	11,9	10,6	+12%

Unsere Scope 1 und 2 Emissionen sind im Vergleich zum Vorjahr um 9 Prozent gesunken. Damit haben wir im Ver-
gleich zum Basisjahr 2019 bereits 51 Prozent Reduktion
der Treibhausgasemissionen erreicht.
In der vorgelagerten Lieferkette liegt der Treibhausgas-
ausstoß – nach einem Wechsel der Berechnungsmethode –
auf dem Niveau des Vorjahres, 24 Prozent über dem Wert
des Basisjahres.
Die Treibhausgasemissionen aus der Nutzungsphase
unserer Produkte konnten wir im Vergleich zum Vorjahr
um 10 Prozent, zum Basisjahr um 7 Prozent reduzieren
und liegen damit auf dem Zielpfad für das Jahr 2030.
Während die Zahl der gefährlichen Abfälle, die wir kon-
zernweit verursachen, im Jahresvergleich gestiegen ist,
ist der Wasserverbrauch um 6 Prozent gesunken. Bei
beiden Werten liegen wir über der zur Zielerreichung
notwendigen Reduktion.
Die Teilnahme an Weiterbildungsangeboten im Krones
Konzern steigt kontinuierlich. Die Arbeitsunfälle sind im Jahresvergleich leicht gesunken, während die Ausfalltage in 2023 höher lagen als im Vor-
jahr. Bei beiden Kennzahlen liegen wir dennoch auf dem
Weg zur Zielerreichung.
Sowohl in Führungpositionen als auch unter Mitarbei-
tern haben 2023 mehr Frauen im Krones Konzern gearbei-
tet als 2022.

Die hier dargestellten Indikatoren beziehen sich auf den Krones Konzern, bilden jedoch nur einen Teil aller nachhaltigkeitsbezogenen Kennzah-
len, die wir in der Krones AG und im Krones Konzern erheben, ab. Die grün markierten Prozentzahlen zeigen eine positive Veränderung im Sinne
der Nachhaltigkeit, die rot markierten eine negative.

Sustainability Management

Nachhaltige Unternehmensstrategie

Die Nachhaltigkeitsziele des Krones Konzerns sind in die Unternehmensstrate-
gie integriert. Das Zielbild »Solutions beyond tomorrow« zeigt, wie die nach-
haltige Entwicklung den Antrieb des Unternehmens bildet. Der Krones Konzern
will seinen Beitrag zu einer nachhaltigen Welt leisten, wobei wir Digitalisierung
als »Enabler« der Nachhaltigkeit betrachten – sowohl bezogen auf unsere eigene

(GRI 3-1, 3-2, 3-3)

nalen Nachhaltigkeitsexperten aufgebaut, mit dem Ziel, die internationale Zu-
sammenarbeit für das Thema Nachhaltigkeit zu stärken.
Für die Belegschaft vor
Ort sind die Sustainability-Koordinatoren die direkten Kontaktpersonen bei
allen Fragen rund um das Thema Nachhaltigkeit.
Das zentrale Sustainability Team ist im Bereich Corporate Research and De-
velopment angesiedelt und berichtet damit an den Vorstand International Ope-
rations and Services.# Nichtfinanzielle Erklärung

Unternehmensführung

Der Krones Konzern hat sich den Auftrag gesetzt, effiziente und umweltfreundliche Technologien für sichere und hochwertige Getränke zu entwickeln. Unsere Kunden erwarten nachhaltige technologische Lösungen für ihre Produktion, da auch Endverbraucher Nachhaltigkeit zunehmend als Kaufkriterium heranziehen. Neben der Effizienz, Langlebigkeit und Umweltverträglichkeit unserer Produkte und Dienstleistungen bauen wir Schritt für Schritt die Nachhaltigkeit unserer eigenen Betriebs- und Wertschöpfungsprozesse aus. Wir sind davon überzeugt, dass der konsequente Weg in Richtung Nachhaltigkeit uns helfen wird, neue Wachstumspotenziale zu heben.

Sustainability Governance

Das Nachhaltigkeitsmanagement im Krones Konzern wird von einem zentralen Sustainability Team gesteuert und koordiniert. Es fungiert als Strategie-, Controlling- und Reporting-Instanz für Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette. Im Zentrum steht die Kooperation mit den für die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen zuständigen Fachabteilungen und Experten. Im Jahr 2023 wurde zusätzlich ein Regional Sustainability Competence Team aus regionalen Nachhaltigkeitskoordinatoren gebildet.

Struktur des Sustainability Managements:

Vorstand
Steering Board
Sustainability Team
- Regional Sustainability Competence Team
- Regional Sustainability Koordinatoren
- Fachabteilungen

Strategie

Zu den Kernaufgaben des Sustainability Teams im Bereich Strategie gehören die Durchführung von Wesentlichkeits- und Risikoanalysen, die Berichterstattung zu Nachhaltigkeit an den Vorstand sowie die Koordination des Sustainability Steering Boards. Dort beraten Vertreter aus dem Management zentraler Unternehmensbereiche über die strategische Ausrichtung in Sachen Nachhaltigkeit und entwickeln Empfehlungen und Entscheidungsvorlagen für den Vorstand.

Controlling

Das Sustainability Team fungiert darüber hinaus als Controlling-Instanz für ESG (Environmental, Social, Governance). Neben der konzernweiten Konsolidierung der nachhaltigkeitsbezogenen Kennzahlen und dem Monitoring des Fortschritts der Zielerreichung gehört dazu auch die Durchführung regelmäßiger Reviews mit den Fachabteilungen. Fragebögen, Ratings und Rankings zu Nachhaltigkeit werden zentral bearbeitet und deren Ergebnisse an die Fachabteilungen gespiegelt.

Reporting

Im Rahmen der Nachhaltigkeitskommunikation bereitet das Sustainability Team zusammen mit der Unternehmenskommunikation die Inhalte für die verschiedenen Kanäle auf – sowohl für interne als auch für externe Stakeholder. Die vom Vorstand freigegebene Nichtfinanzielle Erklärung beschreibt die wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekte, weiterführende Informationen finden sich auf den Sustainability-Seiten der Corporate Website.

Sustainability Executive Reviews

Um die Nachhaltigkeitsziele auf oberster Management-Ebene zu steuern, findet im sechswöchigen Turnus ein Abstimmungstermin zu Sustainability-Themen im Gesamtvorstand statt. Darin werden die wichtigsten Nachhaltigkeitskennzahlen getrackt und strategische Entscheidungen zur nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens getroffen.

Nachhaltigkeitsziele in der Vorstandsvergütung

Nachhaltigkeitsaspekte bilden einen Bestandteil der Vergütungsrichtlinien des Vorstands. Seit dem Geschäftsjahr 2023 entfallen 15 Prozent des Zielbeitrags der langfristigen Vergütungsbestandteile (Long Term Incentives = LTIs) auf ESG-Ziele, wobei die ESG-Ziele sukzessive erweitert werden. Neben den Treibhausgasemissionen aus Scope 1 und Scope 2 fließt seit dem Geschäftsjahr 2023 der Frauenanteil in Führungspositionen (Krones AG und Krones Konzern) in die Bemessung der LTIs ein. Dabei wird der Treibhausgasausstoß mit 70 Prozent gewichtet, der Frauenanteil in Führungspositionen des Krones Konzerns mit 20 Prozent und der Frauenanteil in Führungspositionen der Krones AG mit 10 Prozent.

Nichtfinanzielle Risikoanalyse

Der Grundsatz der doppelten Wesentlichkeit sieht vor, nicht nur die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen auf finanzielle und nichtfinanzielle Auswirkungen zu bewerten, sondern auch Risiken des Unternehmens in dieser Perspektive zu betrachten. Im Prozess des konzernweiten Risikomanagements des Finanzbereichs werden quartalsweise Risiken gemeldet und bewertet. Die im Zuge dessen identifizierten Risiken von außen für das Unternehmen (outside-in) werden anschließend durch das Sustainability Team auf ihre potenziell negativen Auswirkungen des Unternehmens auf Nachhaltigkeitsthemen (inside-out) bewertet. Als Ergebnis wurden für das Geschäftsjahr 2023 keine sehr wahrscheinlichen Risiken identifiziert, die mit schwerwiegenden negativen Auswirkungen der eigenen Geschäftstätigkeit, der Geschäftsbeziehungen, Produkte oder Dienstleistungen verknüpft wären.

Materialitätsanalyse (GRI 3-1, 3-2, 3-3)

Im Geschäftsjahr 2023 wurde die Wesentlichkeitsmatrix des Krones Konzerns dem jährlich stattfindenden Review unterzogen. Dabei wurden die 2022 als wesentlich identifizierten Themen durch das Sustainability Steering Board nochmals auf ihre Geschäftsrelevanz überprüft. Der Review zeigt, dass das Ergebnis der Wesentlichkeitsanalyse 2022 weiterhin gültig ist. Um die künftigen Anforderungen zur Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse im Rahmen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) zu erfüllen, wird Krones im Jahr 2024 eine neue Wesentlichkeitsanalyse durchführen.

Dimensionen und Themenfelder:

Dimensionen / Themenfelder	Lieferkette	Geschäftsbetrieb	Kunden	Endkonsumenten
CO₂-Emissionen		X	X	X
Ressourcennutzung		X	X	X
Wasserverbrauch		X	X	X
Arbeits- und Menschenrechte	X	X
Wohlbefinden der Beschäftigten		X
Diversität		X
Digitale Verantwortung		X	X	X
Ethisches Geschäftsverhalten	X	X	X	X

Die unterschiedlichen Größen der Kreise spiegeln die relative Wesentlichkeit des jeweiligen Themas wider.

Nachhaltigkeitsziele 2030

Die Nachhaltigkeitsziele des Krones Konzerns wurden im Geschäftsjahr 2020 vom Vorstand offiziell verabschiedet. Soweit nicht anders gekennzeichnet, beziehen sich die Ziele auf das Basisjahr 2020 sowie das Zieljahr 2030 und gelten konzernweit. Reviews der Ziele finden anlassbezogen auf Basis neuer Wesentlichkeitsanalysen, Gesetzesanforderungen sowie Stakeholder-Interessen statt.

Environmental

–80% Wir reduzieren unsere Treibhausgasemissionen aus unserem eigenen Geschäftsbetrieb (Basisjahr: 2019).
–25% Wir senken die Treibhausgasemissionen in unserer vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette und konzentrieren uns dabei auf eingekaufte Waren und Produktnutzung (Basisjahr: 2019).
–10% Wir reduzieren die Erzeugung gefährlicher Abfälle und den Wasserverbrauch in unserer Produktion.

Social

–30% Wir ergreifen Maßnahmen, um die Vielfalt unserer Belegschaft zu fördern.
Wir motivieren unsere Beschäftigten, indem wir ein attraktives Arbeitsumfeld mit Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung bieten.
Wir reduzieren Arbeitsunfälle und die daraus resultierenden Ausfalltage.

Governance

0 Wir verfolgen null Toleranz gegenüber Compliance- und Menschenrechtsverstößen entlang der Wertschöpfungskette.
100% Wir bewerten kritische Lieferanten nach Nachhaltigkeitskriterien und steigern die Effizienz unserer Rohmaterialien.
Wir stellen die Vertraulichkeit persönlicher Daten sicher und errichten eine zeitgemäße IT-Sicherheitsarchitektur entlang der Wertschöpfungskette.

Beitrag zu den Sustainable Development Goals

Die Sustainable Development Goals (kurz »SDGs«) der Vereinten Nationen gelten als die wichtigsten globalen Zielsetzungen für eine nachhaltige Entwicklung. Im September 2015 wurden die 17 Nachhaltigkeitsziele im Zuge der UN-Agenda 2030 veröffentlicht. Sie formulieren die zentralen Herausforderungen und Vorsätze einer globalen Nachhaltigkeitspolitik und bilden somit das Leitbild für eine nachhaltige Entwicklung von Gesellschaft, Kultur und Wirtschaft. Als Teil globaler Wertschöpfungsketten beeinflusst auch der Krones Konzern ökonomische, ökologische und gesellschaftliche Entwicklungen – teils unmittelbar und wesentlich, teils nur indirekt und geringfügig. Im Zuge unseres Zielbilds »Solutions beyond tomorrow« haben wir analysiert, auf welche SDGs unsere strategischen Ziele einen Einfluss haben.

SDG Übersicht:

KEINE ARMUT
KEIN HUNGER
GESUNDHEIT UND WOHLERGEHEN
HOCHWERTIGE BILDUNG
GESCHLECHTERGLEICHHEIT
SAUBERES WASSER UND SANITÄR-EINRICHTUNGEN
BEZAHLBARE UND SAUBERE ENERGIE
ANSTÄNDIGE ARBEIT UND WIRTSCHAFTSWACHSTUM
INDUSTRIE, INNOVATION UND INFRASTRUKTUR
WENIGER UNGLEICHHEITEN
NACHHALTIGE STÄDTE UND GEMEINDEN
VERANTWORTUNGSVOLLER KONSUM UND PRODUKTION
KLIMASCHUTZ
LEBEN UNTER WASSER
LEBEN AN LAND
FRIEDEN, GERECHTIGKEIT UND STARKE INSTITUTIONEN
PARTNERSCHAFTEN ZUR ERREICHUNG DER ZIELE

Sustainability-Netzwerk

Wir setzen auf vereinte Kräfte: Seit 2012 ist der Krones Konzern Mitglied des UN Global Compact, um uns branchenübergreifend zu Reporting-, Klima- und Lieferketten-Themen auszutauschen.# 1 | AN UNSERE AKTIONÄRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLÄRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN

Nichtfinanzielle Erklärung

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

CO2-Emissionen bei unseren Kunden (GRI 302-5, 305-3, 305-5)

1. Einfluss und Wesentlichkeit der Krones AG

Als Technologiekonzern ist der Krones Konzern Enabler in Sachen Klimaschutz. Unsere Maschinen und Anlagen benötigen eine relevante Menge an Strom und Wärme, hauptsächlich für die Produktion, Abfüllung, Verpackung von Getränken und flüssigen Lebensmitteln sowie das Recycling von Kunststoffen. Der Großteil der Treibhausgase, für die wir direkt oder indirekt verantwortlich sind, entsteht nicht an den eigenen Standorten, sondern bei unseren Kunden – durch Nutzung der Krones Maschinen und Anlagen. Aufgrund dieses großen Impacts treiben den direkten und indirekten Ausstoß von Treibhausgasen unserer Kunden haben die internen und externen Stakeholder dieses Thema als sehr wesentlich bewertet – sowohl hinsichtlich Geschäftsrelevanz als auch hinsichtlich Einflussmöglichkeit.

2. Risiken und Chancen

Klimabezogene Aspekte in Bezug auf Scope-3-Downstream-Treibhausgasemissionen betrachtet der Krones Konzern nicht in erster Linie als Risiko, sondern als Chance. Im Rahmen unseres Zielbilds »Solutions beyond tomorrow« adressieren wir drei globale Herausforderungen – Klimawandel, Plastikverschmutzung und Ernährung der Weltbevölkerung – und ordnen jeder dieser Challenges unsere Lösungsbeiträge zu. Auf die Bekämpfung des Klimawandels wollen wir durch unsere enviro Produktreihe sowie unsere Nachhaltigkeitsberatung einwirken. Wenn wir in diesen Geschäftstätigkeiten wachsen, bewirken wir Positives für die Klimaschutz-Bemühungen unserer Kunden – und generieren gleichzeitig Umsatz.

3. Governance und Ressourcen

Die Klimastrategie 2030 des Krones Konzerns wurde offiziell vom Vorstand verabschiedet. Eine Gruppe aus Experten der verschiedenen Portfolio-Abteilungen tagt regelmäßig, um die Maßnahmen zur Reduktion der produktbezogenen Scope-3-Treibhausgasemissionen zu koordinieren. Sie fungieren als dezentrale Ansprechpartner und Paten des enviro Nachhaltigkeitsprogramms für energieeffiziente und umweltfreundliche Maschinen und Anlagen und tragen die zentral koordinierten Nachhaltigkeitsanforderungen in die einzelnen Fachbereiche. Über die Krones AG hinaus tauscht sich das Product Sustainability Team regelmäßig mit den Produktspezialisten der Tochterunternehmen aus, um klima- und umweltrelevante Verbesserungen bei den Produkten voranzutreiben. Die Berichterstattung zu Scope 3 bei unseren Produkten erfolgt zentral auf den direkten und indirekten Ausstoß von Treibhausgasen unserer Kunden über das Sustainability Team. In diesem Rahmen gibt es quartalsweise eine Abstimmung mit dem Vorstand zu unseren Scope-3-Downstream-Emissionen.

4. Strategie und Ziele

Im Zuge unserer Klimastrategie 2030 haben wir im Geschäftsjahr 2020 folgendes Ziel für vor- und nachgelagerte Scope-3-Treibhausgasemissionen definiert und öffentlich ausgelobt:

Der Krones Konzern verpflichtet sich, seine absoluten Scope-3-Treibhausgasemissionen bis 2030 um 25 Prozent zu reduzieren, ausgehend vom Basisjahr 2019.

Die von uns bei der Science Based Targets Initiative (SBTi) eingereichten Near-Term-Klimaziele wurden nach dem dortigen offiziellen Prüfverfahren validiert und offiziell als konform mit dem 1,5-Grad-Ziel der Vereinten Nationen bestätigt. Insofern sich die SBTi an den etablierten Referenzszenarien des IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) orientiert, lehnen sich auch unsere Scope-3-Reduktionsziele daran an. Der Krones Konzern ist Teil der »Business Ambition for 1.5°C«-Kampagne, wir berichten jährlich an CDP (Score: A-).

5. Richtlinien und Maßnahmen

Nachhaltigkeitsprogramm für Produkte – enviro (GRI 302-5, 305-5)

Ein zentraler Baustein unserer Produktnachhaltigkeit ist seit vielen Jahren unser enviro Nachhaltigkeitsprogramm für Maschinen und Anlagen. Es wurde in Zusammenarbeit mit TÜV SÜD entwickelt und fokussiert sich auf den Energie- und Medienverbrauch sowie die Umweltverträglichkeit von Krones Maschinen, Anlagen und Lösungen. Die dazugehörigen Prozesse sind im enviro Managementsystem fixiert. Das zugrundeliegende enviro Handbuch definiert die Leitlinien des Managementsystems, zeigt die Bewertungskriterien auf und fungiert somit als unternehmensweite Richtlinie für klimafreundliche Produktgestaltung und -optimierung.

Bevor eine Krones Maschine das enviro Siegel tragen darf, muss sie in einem festgelegten und dokumentierten Prüfverfahren beweisen, dass sie sowohl sparsam mit Energie und Medien umgeht als auch umweltverträglich produziert. Um die Objektivität dieses Prüfverfahrens zu forcieren, wurde für jeden enviro relevanten Produktaspekt – beispielsweise Druckluft und Umweltverträglichkeit – ein verbindlicher Bewertungsmaßstab festgelegt. Die darin enthaltenen Kriterien sollen sicherstellen, dass die enviro Produkte mindestens dem von TÜV SÜD definierten EME-Standard entsprechen (»Energy and Media Efficiency Environmental Sustainability«). Das enviro Managementsystem und das dazugehörige Prüfverfahren werden regelmäßig von TÜV SÜD als unabhängigem Gutachter zertifiziert.

Klimafreundliche Produktentwicklung (GRI 302-5)

Nachhaltige und klimafreundliche Produkte beginnen im Design und der Entwicklung. Die strategische Portfolioplanung sowie die Weiter- und Neuentwicklung von Krones Produkten und Anlagenlösungen wird von der Forschungs- und Entwicklungsabteilung und den jeweiligen Produktbereichen verfolgt. Umweltfreundlichkeit mit speziellem Fokus auf Treibhausgasemissionen bildet dabei einen zentralen Wertetreiber, nach dem Entwicklungsprojekte initiiert und priorisiert werden. Das Nachhaltigkeitsprogramm enviro greift schon im Produktentstehungsprozess aktiv ein und integriert gezielt Ökodesign-Aspekte anhand des EcoDesign-Leitfadens. Damit Neuentwicklungen in Richtung ökologischer Nachhaltigkeit gelenkt werden, werden laufende Entwicklungsprojekte anhand einer Checkliste bewertet und über Meilensteine gesteuert, sodass die enviro Anforderungen bereits im Entscheidungsprozess berücksichtigt werden.

Investitionen in kohlenstoffarme Technologien (GRI 302-5)

Im Zuge der Produktentwicklungsprozesse investieren wir große Summen und Personalressourcen in emissionsarme Technologien. Ein Beispiel für einen positiven Beitrag zum Klimaschutz und im Sinne der Kreislaufwirtschaft bildet die Anlage zur Biomasse-Konversion Phoenix BMC unseres Tochterunternehmens Steinecker, da sich mit diesem Verfahren Brau-Reststoffe verwerten lassen und schlussendlich Biomasse zur Energieerzeugung verwendet werden kann. Als Beispiel für eine digitale Lösung lässt sich Contiloop AI anführen: Das intelligente Regelsystem überwacht die Prozesse der Streckblasmaschine und justiert im laufenden Betrieb vollautomatisch deren Parameter. In der Endausbaustufe des Systems lassen sich auf diese Weise Fehleinstellungen beim Betrieb der Maschine verhindern, wodurch sowohl Materialausschuss sowie Energie eingespart werden kann.

Nach Artikel 8 der EU-Taxonomieverordnung leistet unser enviro Produktportfolio nachweislich einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz und wird daher als taxonomiekonform ausgewiesen.

Im Rahmen der Weiterentwicklung des enviro Portfolios werden F&E-Projekte durchgeführt. Die F&E-Projekte werden nach einem standardisierten Verfahren geprüft, ob sie einen Beitrag zur Energieeffizienz und somit zu unserem enviro Produktportfolio leisten. Aufgrund der Konformität der enviro Produkte können die Investitionsausgaben der F&E-Projekte ebenfalls als EU-Taxonomie konform ausgewiesen werden.

Lifecycle Assessments (GRI 302-5)

Neben den Umweltbilanzen für Verpackungen, welche wir mit anerkannten Tools berechnen, führt Krones Lifecycle Assessments (LCAs) für seine Maschinen durch. Dafür arbeiten wir mit einem externen Dienstleister (Universität Parma) zusammen, welcher für uns die Methodik zur Berechnung der LCAs entwickelt.

Kooperation und Kollaboration mit Kunden

Mit unseren Kunden interagieren wir zu Klimaschutz in diversen Kanälen: Wir berichten unsere jährliche Klimabilanz regelmäßig über diverse individuelle Fragebögen, standardisierte Tools und etablierte Rating- und Ranking-Formate (CDP, EcoVadis) direkt an unsere Geschäftspartner in der nachgelagerten Wertschöpfungskette. Zudem tauschen wir uns zu Sustainable Finance aus und Wissen zu transferieren. Unsere Klimastrategie 2030 wurde von der zugehörigen Initiative als Science Based Target bestätigt, wir haben uns zur Entwicklung eines Net-Zero-Emissionsziels bekannt und sind Teil der »Business Ambition for 1.5°C«-Kampagne. Um Transparenz gegenüber Kunden, Investoren und Analysten zu schaffen, nehmen wir an anerkannten Rating- und Auditformaten teil. Bei CDP erhielten wir 2023 ein »A-«-Rating in den Kategorien »Climate Change« (»Water Security«: B). Unsere EcoVadis Scorecard wurde mit einer Gold-Medaille ausgezeichnet. Wir sind seit April 2023 Mitglied bei econsense, dem Nachhaltigkeitsnetzwerk der deutschen Wirtschaft.

Standards	Memberships	Rankings	Commitments
A– 2023	1	AN UNSERE AKTIONÄRE	2

Unternehmensführung

Nachhaltigkeitsberatung (GRI 302-5)

Einen zentralen Baustein unserer Bemühungen um eine Reduktion der Treibhausgasemissionen bei unseren Kunden bildet die Nachhaltigkeitsberatung. Sowohl bei einer bereits existierenden Fabrik als auch bei der Planung einer neuen Produktionsstätte unterstützt das Beratungsteam die Kunden beim Erreichen ihrer eigenen Nachhaltigkeitsziele für Scope 1 und Scope 2 – was wiederum unsere eigenen Scope-3-Downstream-Treibhausgasemissionen senkt. Das Leistungsspektrum umfasst die Entwicklung von Strategien zur Emissionsreduktion, Prozessoptimierungen für Energie und Medien, Versorgungstechnik-Audits, Optimierungen des Produktionsplans, Materialanalysen und -klassifizierung für Verpackungsthemen, Integration eines Energie-Management-Systems und Fördermittel-Beratung.

Interne Trainings und Sensibilisierungen

Ein wesentlicher Faktor, um nachhaltige Produkte und Dienstleistungen an unsere Kunden zu bringen, ist der Vertrieb. Unser weltweites Sales Team wird deswegen durch Schulungen und Trainings – insbesondere vor wichtigen Messen und Veranstaltungen – über die nachhaltigen Lösungsansätze informiert und auf den aktuellen Stand gebracht. Zudem forcieren wir mithilfe von Expertentrainings, dass auch unsere eigenen Spezialisten aus dem Product Sustainability Team und der Fabrikplanung auf dem aktuellen Stand der Technik hinsichtlich Nachhaltigkeitsberatung stehen.

„Product End of Life“-Handbuch

Grundsätzliches Ziel des Krones Lifecycle Service ist es, die Lebensdauer unserer Maschinen und Anlagen bei unseren Kunden auf ein Maximum zu verlängern – beispielsweise durch Nachrüstung, Instandhaltung oder zusätzliche Serviceleistungen. Trotz dieser Maßnahmen wird an einem gewissen Punkt die Lebensdauer des Produkts auslaufen. Da auch die Verarbeitung unserer Produkte am Ende ihres Lebenszyklus einen Teil unserer Treibhausgasemissionsbilanz in der nachgelagerten Wertschöpfung bildet, bieten wir unseren Kunden auch hier entsprechende Lösungen.

Die verschiedenen Wege, die unsere Maschinen und Anlagen nach ihrem Einsatz gehen können, haben wir in einem Handbuch „Product End of Life“ zusammengefasst: vom Weiterverkauf der Maschine über deren Abbau und Recycling bis hin zum fachgerechten Entsorgen. Der Krones Lifecycle Service und das auf Gebrauchtmaschinen spezialisierte Tochterunternehmen ecomac bieten für das Ende der Nutzungsdauer verschiedene Optionen. Ziel des Handbuchs ist es, durch eine fachgerechte Außerbetriebnahme, Deinstallation und Entsorgung der Maschinen Ressourcen zu schonen, Abfälle zu vermeiden und schließlich Emissionen zu verhindern.

Krones Konzern – Treibhausgasemissionen Scope 3 aus der Nutzungsphase unserer Maschinen und Anlagen


t CO₂e (Scope-3-Kategorie 11 nach GHG-Protokoll) (GRI 305-3, GRI 305-5)




6.287.635
6.091.382
5.925.768
5.672.475
6.000.000
4.978.609
4.569.000
3.000.000

Basisjahr 2019 2020 2021 2022 2023 Zieljahr 2030

Derzeitiger Fokus liegt hierbei auf den Treibhausgasemissionen der Schöpfungskette. In Kundengesprächen thematisieren wir zudem Möglichkeiten der Kollaboration bezüglich des Klima- und Umweltschutzes. Die Einsparungen an Treibhausgasemissionen über den gesamten Lebenszyklus werden anhand der ISO 14067:2018 (Product Carbon Footprint) berechnet. Für die Durchführung der LCAs haben wir im Jahr 2023 zwei exemplarische Maschinentypen verwendet. Die Durchführung der Lifecycle Assessments zeigt auf, dass die Maschinen des enviro Produktportfolios im Vergleich zum Standardportfolio oder zum Vorgängermodell aufgrund ihrer hohen Energie- und Medieneffizienz signifikante Einsparungen von Treibhausgasemissionen während der Nutzungsphase ermöglichen.

www.ghgprotocol.org/standards/scope-3-standard.org

www.krones.com/media/downloads/Krones_Carbon_TransitionPlan_de.pdf

Stakeholder-Kommunikation

Zentrales Kommunikationsmedium unserer Klimastrategie und unserer Emissionsbilanz bildet die Nichtfinanzielle Erklärung im jährlich erscheinenden Geschäftsbericht des Krones Konzerns, der auf der Corporate Website öffentlich zugänglich ist. Unsere wichtigsten Kennzahlen zu Klimathemen kommunizieren wir zusätzlich auf der Corporate Website unter „Nachhaltigkeit“. Über die internen Kommunikationskanäle informieren wir unsere Belegschaft regelmäßig über den Fortschritt der Maßnahmen und Kennzahlen. Extern verwenden wir die Sozialen Medien, das Krones magazine sowie Pressestatements, um unsere Stakeholder außerhalb der Organisation über die Klimastrategie in Kenntnis zu setzen.

CO2-Emissionen im eigenen Geschäftsbetrieb (GRI 305-1, 305-2, 305-5)

1. Einfluss und Wesentlichkeit

Der Krones Konzern emittiert entlang seiner gesamten Wertschöpfungskette Treibhausgase. Den Großteil dieser Treibhausgasemissionen stoßen wir indirekt aus, also in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfung. Dennoch verbrauchen wir auch für unsere Fertigungsprozesse an unseren Produktionsstandorten Energie für Strom, Wärme und Mobilität, die nur dann nachhaltig ist, wenn sie aus erneuerbaren Quellen stammt. In der Wesentlichkeitsanalyse wurden Treibhausgasemissionen im eigenen Geschäftsbereich von den Stakeholdern mit mittlerer Relevanz bewertet, die Geschäftsrelevanz als hoch eingestuft.

2. Risiken und Chancen

Wie bereits beschrieben, ist der Krones Konzern Teil der „Business Ambition for 1.5°C“-Kampagne und berichtet an CDP (Score: A-). Das Scope-1- und Scope-2-Ziel dient als vergütungsrelevante Messgröße für den Vorstand. Im Jahr 2023 haben wir eine an die einschlägigen wissenschaftlichen Klimaszenarien angelehnte Szenarioanalyse für 25 Produktionsstandorte durchführen lassen. Grundlage der Szenarioanalyse bilden die datenbasierten Klimavorhersagen des IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change), wobei die vier IPCC-Szenarien RCP 2.6, RCP 4.5, RCP 6.0 und RCP 8.5 („Worst-Case-Szenario“) verwendet wurden. Im Rahmen der Analyse wurde Standorten mit einem sehr hohen klimabezogenen Risiko eine „Red Flag“ zugeordnet. Im Rahmen von Gesprächen mit den Standortexperten wurden die identifizierten Risiken plausibilisiert und validiert. Die Ergebnisse der Szenarioanalyse fließen ebenso wie die dezentral von den Fachbereichen und Standorten gemeldeten Klima- und Umweltrisiken in das bestehende Enterprise Risk Management ein.

3. Governance und Ressourcen

Die übergeordnete Koordination der vom Vorstand verabschiedeten Klimastrategie erfolgt durch eine interdisziplinäre Projektgruppe. Einmal im Quartal werden die Fortschritte der laufenden Maßnahmen analysiert und weitere Schritte abgeleitet. Die Berichterstattung an den Vorstand erfolgt quartalsweise.

4. Strategie und Ziele

Die konzernweite Klimastrategie definiert folgende Reduktionsziele für Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen:

Lieferkette: Der Krones Konzern verpflichtet sich, seine absoluten Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen bis 2030 um 80 Prozent zu reduzieren, ausgehend vom Basisjahr 2019. Dieses Klimaziel wurde von der Science Based Targets Initiative (SBTi) anerkannt und als 1,5-Grad-konform bewertet.

5. Richtlinien und Maßnahmen

Umweltrichtlinie und Arbeitsanweisung: Eine interne Arbeitsanweisung definiert die Umweltstandards, Fokusthemen sowie die zugehörigen Ziele, Prozesse und Verantwortlichkeiten im Krones Konzern. Eine konzernweit gültige Umweltrichtlinie wird aktuell erarbeitet. Sie soll die strategische Ausrichtung des betrieblichen Umwelt- und Klimamanagements festlegen und gleichzeitig den Handlungsrahmen für die internen Beteiligten im Krones Konzern definieren. Die Umweltrichtlinie sowie die zugehörige Arbeitsanweisung dienen als internes Regelwerk und fußen auf dem Krones Verhaltenskodex als zentralem Grundsatzdokument.

ESG-Bewertung im Investitionsprozess (GRI 305-5)

(USA) zum Beispiel propanbetriebene Flurförderfahrzeuge nach Ende ihrer Lebenszeit durch elektrisch betriebene ausgetauscht.

Politische Einflussnahme

Der Krones Konzern nimmt keinen direkten Einfluss auf politische Prozesse, sondern fungiert als Unterstützer sowie Feedback- und Input-Geber für die politische Arbeit des Verbands Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA). Im Zuge der Mitwirkung im Arbeitskreis „Klima- und Energiepolitik“ nehmen wir konkret Stellung zu Gesetzesentwürfen und politischen Debatten. Wir sind außerdem Mitglied bei econsense und engagieren uns hier im Cluster „Klima und Energie“.

Public Carbon Transition Plan

Ein Klimaübergangsplan wurde im Geschäftsjahr 2023 veröffentlicht und zeigt auf, wie sich Krones auf dem Weg zu einer emissionsarmen Kreislaufwirtschaft anpassen will. Basis dafür bildet die interne Maßnahmenplanung sowie die bereits vorhandene Bestätigung der 1,5-Grad-Kompatibilität unserer Klimaziele durch die SBTi. Die hier ausgewiesenen Treibhausgasemissionen beziehen sich auf das Neumaschinengeschäft der Krones AG und der Steinecker GmbH. Bezogen auf den Krones Konzern weisen sie eine Abdeckung von über 92 Prozent auf. Für die Emissionsberechnung der Maschinen und Anlagen haben wir eine durchschnittliche Nutzungsdauer von 15 Jahren angenommen.

1 | AN UNSERE AKTIONÄRE | 2 | KONZERNLAGEBERICHT | 3 | ERKLÄRUNG ZUR | 4 | KONZERNABSCHLUSS | 5 | KONZERNANHANG | 6 | WEITERE INFORMATIONEN
| Nichtfinanzielle Erklärung | Unternehmensführung | | | | |
| 2 | 96 | | | | |
| 6. Leistungskennzahlen | | | | | |
| Sämtliche in dieser Erklärung veröffentlichten Kennzahlen zu Treibhausgasemissionen haben wir nach den Vorgaben des Greenhouse Gas Protocol erhoben. | | | | | |

1 | AN UNSERE AKTIONÄRE | 2 | KONZERNLAGEBERICHT | 3 | ERKLÄRUNG ZUR | 4 | KONZERNABSCHLUSS | 5 | KONZERNANHANG | 6 | WEITERE INFORMATIONEN
| Nichtfinanzielle Erklärung | Unternehmensführung | | | | |
| 2 | 97 | | | | |
| CO2-Emissionen im eigenen Geschäftsbetrieb | | | | | |
| (GRI 305-1, 305-2, 305-5) | | | | | |

Die Klimastrategie des Krones Konzerns

Die Klimastrategie des Krones Konzerns gilt für 24 Produktionsstandorte weltweit. Datenerhebung und Maßnahmenumsetzung liegen dabei lokal in der Verantwortung der einbezogenen internationalen Standorte, Datenvalidierung und Maßnahmenkoordination erfolgen zentral. Das Energiemanagement der deutschen Produktionsstandorte der Krones AG ist nach ISO 50001 zertifiziert. Derzeit sind die Krones AG sowie die deutschen Tochtergesellschaften Krones, Steinecker GmbH, Evoguard GmbH und MHT Mold & Hotrunner Technology AG nach ISO 14001 zertifiziert. Gleiches gilt für die internationalen Töchter Krones Machinery (Taicang) Co., Ltd. in China, System Logistics SpA in Italien, Krones do Brasil Ltda, Krones Inc. in USA und Krones Hungary.

Koordinierte Maßnahmenplanung (GRI 305-5)

Um die Maßnahmen konzernweit koordinieren und nachverfolgen zu können, haben wir einen terminierten Aktionsplan zur Reduktion der Treibhausgasemissionen entwickelt. Er zeigt die geplanten Maßnahmen, deren voraussichtliche Emissionseinsparungen sowie die damit verbundenen monetären Kosten an und dient dem Vorstand als Entscheidungsvorlage.

Energieeffizienz-Maßnahmen (GRI 305-5)

Um den Energieverbrauch weiterhin zu senken, werden in den weltweiten Produktionswerken unterschiedliche Maßnahmen durchgeführt, die unmittelbar der Optimierung der Energieeffizienz – ob auf Maschinenebene oder Bereichsebene – zugerechnet werden können. Beispiele sind hierbei der Austausch weiterer Hallenbeleuchtungen durch effiziente LED-Technik mit Bewegungs- und Helligkeitssensorik sowie die Wärmerückgewinnung am Druckluftkompressor mit Einspeisung der Energie in das Heizsystem.

Erneuerbare Eigenversorgung (GRI 305-5)

Nachhaltige Energieversorgung sowie Ausbau eigener regenerativer Strom- und Wärmeerzeugungskapazitäten – kombiniert mit intelligentem Energiemanagement – stehen bei der Reduktion der energiebezogenen Treibhausgasemissionen im Zentrum. Da wir die Eigenversorgung durch Strom aus erneuerbaren Quellen in unserer betrieblichen Klimastrategie mit Priorität betrachten, laufen derzeit zahlreiche Projekte in diesem Kontext. Bei unseren energieintensivsten Standorten sind Photovoltaikprojekte angestoßen oder bereits umgesetzt. Zudem wurde im Jahr 2023 bei unserem Werk Krones Hungary (Debrecen) ein Geothermie-Projekt (Wärmepumpensystem) gestartet.

Grüne Energiebeschaffung (GRI 305-5)

Für die deutschen Produktionsstandorte der Krones AG beschaffen wir 100 Prozent Ökostrom mit Herkunftsnachweisen. Dieser bildet einen wesentlichen Hebel für die Verringerung unserer Scope-2-Treibhausgasemissionen. Auch an den großen internationalen Standorten befinden wir uns in der Umsetzung, um deren Elektrizitätsbeschaffung auf Grünstrom umzustellen.

Elektriﬁzierung der Fahrzeugﬂotte (GRI 305-5)

Am Headquarter der Krones AG in Neutraubling sowie an den Standorten Rosenheim und Raubling wurde die Installation und Inbetriebnahme von Ladepunkten für Elektrofahrzeuge bereits umgesetzt. Die Einführung einer E-Ladeinfrastruktur für weitere deutsche Standorte befindet sich derzeit noch in der Planungsphase. Auch an den internationalen Standorten laufen zahlreiche Projekte zur Umstellung auf E-Mobilität.

Kompensationszertifikate

In der Klimastrategie 2030 des Krones Konzerns bilden Ausgleichszertifikate für Klimaschutzprojekte (Offsetting) die letzte Priorität hinter Energieeffizienz, Eigenversorgung sowie grüner Energiebeschaffung. In unserer Emissionsbilanz spielt Offsetting derzeit und in naher Zukunft keine Rolle.

KIC Trainings und Sensibilisierungen

Ein Mittel, um den Strom- und Wärmeverbrauch zu reduzieren, sind regelmäßige Schulungen der Belegschaft. Im Zuge der vorhandenen Audit- und Zertifizierungsprozesse der ISO 50001 und der ISO 14001 werden zudem in den zertifizierten Standorten die Beschäftigten regelmäßig zu Energie- und Umweltthemen geschult. Sensibilisierung der Belegschaft geschieht außerdem über regelmäßige interne Berichterstattung zum Fortschritt unserer Klimastrategie über die internen Kommunikationsplattformen.

Audits, Zertifizierungen und interne Prüfungen

Interne Prüfungen erfolgen im Zuge der Datenerhebungsprozesse für Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen für die nichtfinanzielle Berichterstattung: Ein Klimaexperte aus dem Sustainability Team prüft und plausibilisiert dabei die Kennzahlen und Nachweise, die von den Energieexperten der Produktionsstandorte gemeldet werden, und weist gegebenenfalls auf Fehler und Unklarheiten hin. Für die Zukunft planen wir außerdem, den Fokus der internen Revision stärker auf Nachhaltigkeitsthemen, speziell auch auf Klima- und Umweltaspekte, zu legen.

6. Leistungskennzahlen

Krones Konzern – Treibhausgasemissionen Scope 1 und Scope 2 in t CO₂e (GRI 305-2, GRI 305-5)

Das Daten-Reporting zur Erstellung der Kennzahlen erfolgt einmal im Quartal. Wie in unserer Klimastrategie 2030 definiert, erheben wir die Kennzahlen für die 24 Produktionsstandorte im Krones Konzern – nach den Grundsätzen »Wesentlichkeit« und »Impact«.

	Basisjahr 2019	2020	2021	2022	2023	Zieljahr 2030
Krones Konzern	49.865	43.493	34.155	33.890	37.500
davon Krones AG	27.847	26.735	24.298	25.000	19.584

Krones Konzern – Treibhausgasemissionen Scope 1 in t CO₂e (GRI 305-1, GRI 305-5)

	Basisjahr 2019	2020	2021	2022	2023
Krones Konzern	13.433	12.355	9.973	12.765	11.557
davon Krones AG	20.076	18.634	18.085	17.583	15.202

Krones Konzern – Treibhausgasemissionen Scope 2 market-based in t CO₂e (GRI 305-2, GRI 305-5)

	Basisjahr 2019	2020	2021	2022	2023
Krones Konzern	29.789	24.859	18.687	16.070	14.203
davon Krones AG	9.152	8.432	6.528	669	798

Die Ermittlung der Treibhausgasemissionen erfolgt nach den Vorgaben des Greenhouse Gas Protocols.

CO2-Emissionen in der Lieferkette (GRI 308-1, 308-2, 305-3, 305-5)

1. Einfluss und Wesentlichkeit

Die Produkte des Krones Konzerns bestehen zum größten Teil aus vier Materialien: Edelstahl, Stahl, Aluminium und Kunststoff. Die Extraktion, Herstellung und Bearbeitung dieser Werkstoffe sind energieintensiv. Auch Zukauf-Teile und Dienstleistungen, die wir von unseren Zulieferern beziehen, verursachen in der vorgelagerten Lieferkette den Ausstoß von Treibhausgasemissionen. Da diese Emissionen einen relevanten Anteil unserer Gesamtemissionsbilanz ausmachen, wurde das Thema Klimaschutz in der vorgelagerten Lieferkette in der Wesentlichkeitsanalyse unter beiden Perspektiven als mittel bewertet.

2. Risiken und Chancen (GRI 308-2)

Kunden

Um eine Risikoindikation hinsichtlich des Treibhausgasausstoßes in der vorgelagerten Lieferkette zu erhalten, nutzen wir zwei anerkannte Datenbanken für Emissionsfaktoren für die Berechnung und Identifikation von Hotspots. Mithilfe eines datenbankgestützten Tools nutzen wir im Unternehmen bereits

Da die fachliche Kompetenz für Dekarbonisierung im Sustainability Team liegt, arbeiten Einkauf und Nachhaltigkeit eng zusammen, um das Thema Treibhausgasemissionen in der vorgelagerten Wertschöpfung zu adressieren. Alle sechs Wochen tagt zudem das Supply Chain Governance Board, bestehend aus Verantwortlichen für Corporate Governance, Einkauf, Lieferantenmanagement und Nachhaltigkeit. Dort werden speziell Compliance- und Nachhaltigkeitsthemen in der Lieferkette besprochen.

Geschäftsbetrieb

Analog der Zielmarke für die Reduktion der Treibhausgasemissionen bei unseren Produkten wollen wir auch die Treibhausgasemissionen in der Lieferkette reduzieren:

Der Krones Konzern verpflichtet sich, seine absoluten Scope-3-Treibhausgasemissionen bis 2030 um 25 Prozent zu reduzieren, ausgehend vom Basisjahr 2019.

Endkonsumenten# 1 | AN UNSERE AKTIONÄRE

2 | KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

vorhandene Informationen – konkret: monetäre und aktivitätsbasierte Einkaufsdaten unter anderem mit Land und Warengruppe, die wir aus den jeweiligen ERP-Systemen erhalten – und können Hotspots für den Treibhausgas-

Wie bereits aufgeführt, gelten die Klimaziele konzernweit. Sie sind 1,5-Grad-konform nach den Kriterien der Science Based Targets Initiative (SBTi) und lehnen sich damit an anerkannte Klimaszenarien an.

Als weiteres, qualitatives Ziel für eine nachhaltigere Lieferkette hat sich der Krones Konzern folgendes Ziel gesetzt, das sich positiv auf die Verringerung der Treibhausgasemissionen auswirken soll:

Als Ergänzung definiert das Lieferantenhandbuch konkrete ESG-Anforderungen an die Lieferanten. Sobald eine Geschäftsbeziehung besteht, werden Lieferanten einer regelmäßigen Bewertung unterzogen.

5. Richtlinien und Maßnahmen

Kollaboration mit Lieferanten

Nach dem Prinzip »one face to the supplier« fungiert die jeweils zuständige Person im Einkauf als zentraler Kontakt zum Lieferanten. Neben Einzelgesprächen mit Zulieferern fand im Jahr 2023 beispielsweise ein Lieferantentag zu Nachhaltigkeitsthemen in China statt. Die Lieferanten, die nach der Risikoanalyse das höchste Risiko für einen hohen Treibhausgasausstoß haben, werden außerdem anhand eines fragebogenbasierten Tools durch externe Experten bewertet.

Klimaschutz im Lieferantenkodex

Das Grundsatzdokument für Umwelt- und Klimaschutz in der Lieferkette bildet der konzernweit geltende Lieferantenkodex. Dieser enthält analog zum Verhaltenskodex im Abschnitt »Umwelt- und Klimaschutz« entsprechende Anforderungen an die Lieferanten. Auf einen nachgewiesenen Verstoß gegen diese Regeln folgt das gemeinsame Festlegen von Verbesserungsmaßnahmen. Diese können bis zur Beendigung der Geschäftsbeziehung reichen.

Umweltthemen in Produkt- und Systemaudits

Als Prozess zur Sicherstellung unserer Sorgfaltspflicht in der Lieferkette nimmt der Bereich Corporate Governance kontinuierlich Due-Diligence-Prüfungen von Bestands- und Neulieferanten vor. Über ein Online-Tool werden bestehende und neue Zulieferer des Krones Konzerns auf Nichtbeachtung von Umwelt- und Klimaschutzvorschriften überprüft. Die daraus resultierenden Feststellungen werden zunächst von Fachleuten aus dem Bereich Corporate Governance gesichtet und anschließend – nach Bewertung des Falls im Supply Chain Governance Board – an die entsprechende Stelle in Einkauf und Lieferantenmanagement weitergeleitet.

Lieferantenfragebögen mit klimarelevanten Fragen (GRI 308-1)

Das Lieferantenmanagement setzt Fragebögen systematisch als Qualifizierungs- und Sensibilisierungsinstrument ein. Im Registrierungsprozess werden von den Lieferanten zunächst allgemeine Unternehmensdaten abgefragt. Je nach Warengruppe erfolgt daraufhin eine Lieferantenqualifizierung mit entsprechenden Anforderungen, wobei auch Fragestellungen rund um das Thema ökologische Nachhaltigkeit im Kapitel »Umweltmanagement« über einen standardisierten Fragebogen einfließen. Eine Freigabe des Lieferanten erfolgt in der Regel nur nach einer vollständigen und erfolgreichen Qualifizierung.

6. Leistungskennzahlen

Krones Konzern – Treibhausgasemissionen Scope 3 aus der vorgelagerten Lieferkette
(t CO₂e (Scope-3-Kategorie 1 – 6 nach GHG-Protokoll) (GRI 305-3, GRI 305-5))

	2019	2020	2021	2022	2023
Krones Konzern	1.112.024	1.102.362	888.454	852.267	669.846
Krones AG	666.340	548.868	541.424	530.376	413.186

Basisjahr 2019
Zieljahr 2030

Die Ermittlung der Emissionen basiert auf warenspezifischen Länderfaktoren anerkannter Datenbanken.Im Jahr 2023 erfolgte eine Änderung der Berechnungsmethode sowie eine Anpassung des Basisjahrs. Zudem erfolgte auch eine Anpassung der Vorjahre.

2 | KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

U NTERNEHMENSFÜHRUNG

Ressourcennutzung bei Endkonsumenten (Kreislaufwirtschaft) (GRI 306-2)

1. Einfluss und Wesentlichkeit

Unsere Produkte bilden einen wesentlichen Bestandteil der Wertschöpfungskette abgefüllter Getränke und flüssiger Lebensmittel – egal, ob diese in Glasflaschen, Kunststoffbehältern oder Dosen am Markt verfügbar sind. Als Teil dieser Lieferkette Wertschöpfungskette trägt der Krones Konzern auch Verantwortung dafür, was mit den von uns produzierten oder befüllten Getränkebehältern am Ende ihrer Nutzungsphase bei den Endkonsumenten geschieht. Der Krones Konzern leistet Geschäftsbetrieb durch verschiedene Produkte, Geschäftsaktivitäten, Forschungsvorhaben und Kooperationen seinen Beitrag, um den Kreislauf wertvoller Ressourcen wie PET, Glas, Weißblech oder Aluminium zu ermöglichen. Auch hier fungieren wir – analog zum Klimaschutz – als Enabler für unsere Kunden. Im Zuge dieser Zusammenhänge wurde das Thema Ressourcennutzung bei den Endkonsumenten in der Wesentlichkeitsanalyse mit hoher Geschäftsrelevanz bewertet, wobei unsere Stakeholder den eigentlichen Impact durch Krones als gering ansehen.

Endkonsumenten

2. Risiken und Chancen (GRI 306-2)

Das Themengebiet Circular Economy bildet für den Krones Konzern Risiko und Chance zugleich. Das Risiko bezieht sich darauf, dass wir einen erheblichen Anteil unseres Umsatzes in den letzten Jahren mit dem Verkauf von Anlagen für Einweg-PET-Behälter erwirtschaftet haben. Wenn Plastikverpackungen – aufgrund ihrer Auswirkungen auf das Ökosystem, wenn sie dort als Müll landen – in bestimmten Regionen der Erde verboten werden, würde sich das in unserem Geschäft bemerkbar machen. Die andere Seite der Medaille ist die Chance, die wir als aktiver Treiber der Kreislaufwirtschaft nutzen möchten: Eines unserer Schwerpunktthemen in Sachen nachhaltiger Produkte heißt »Circular Economy MetaPure: Recycling-Lösungen Solutions«. Unser Fokus liegt hierbei auf unseren Produkten zum Recycling von Kunststoffen, unseren umweltfreundlichen Verpackungskonzepten sowie dem Ökodesign unserer Maschinen und Anlagen.

5. Richtlinien und Maßnahmen

Circular Economy MetaPure: Recycling-Lösungen

Mit MetaPure bietet Krones eigene Technologien für das Recycling von Verpackungskunststoffen. Damit lassen sich nicht nur PET-Flaschen in einem geschlossenen Kreislauf halten, sondern auch Polyolefine (PO) für eine hochwertige Wiederverwendung aufbereiten. Das Portfolio umfasst materialspezifische Wasch- und Dekontaminationsmodule. Je nach Bedarfs- und Anwendungsfall produzieren sie unterschiedliche Materialqualitäten bis hin zu Food-Grade-PET gemäß FDA, EFSA und anderen Zertifikaten.

Darüber hinaus plant, projektiert und realisiert Krones im Kundenauftrag ganzheitliche Recycling-Fabriken. Für technologische Komponenten wie Frontend oder Utilities, die über das eigene Portfolio hinausgehen, stützen wir uns auf die Zusammenarbeit mit langjährigen Kooperationspartnern.

Wir möchten unseren Kunden einen leichteren Zugang zu der Vielzahl an Möglichkeiten eröffnen, mit denen sie ihre Wertschöpfung kreislauffördernd und nachhaltig gestalten können. Wir bieten unseren Kunden eine wissenschaftlich fundierte Beratung hinsichtlich der Frage an, welche Verpackungsvariante für ihren Anwendungsfall die nachhaltigste ist.

Unsere Linien können sämtliche Arten nachhaltiger Verpackungen abbilden. Sowohl Neumaterial – auch aus bio-basierten Quellen – als auch bis zu 100 Prozent recycelter Wertstoff können ohne Effizienzverluste verarbeitet werden.

Zusätzlich zu diesem allgemein gehaltenen, qualitativ formulierten Ziel haben die jeweils beteiligten Fachbereiche eigene Ziele definiert, an denen sie ihren Beitrag zur Zielerreichung messen.

3. Governance und Ressourcen

Grundsätzlich agieren die Produktbereiche, die an Lösungen für Kreislaufwirtschaft arbeiten, autark voneinander – wobei regelmäßige und anlassbezogene interdisziplinäre Abstimmungen erfolgen. Zur übergreifenden Zusammenarbeit wurde die PET-Initiative ins Leben gerufen. In dieser stimmen sich Verantwortliche aus den verschiedenen PET-relevanten Produktbereichen im dreiwöchigen Rhythmus ab. Die Leitung der Kunststofftechnik koordiniert die Initiative und berichtet regelmäßig an den Vorstand International Operations and Services.

4. Strategie und Ziele

Als Ziel für unsere Bemühungen um Circular Economy haben wir im Zuge der Kunden Nachhaltigkeitsziele 2030 Folgendes ausgelobt:

Wir verpflichten uns, zu einer nachhaltigen Verpackungswirtschaft beizutragen:

fül- lungen in der Lage, Flaschen zu verarbeiten, die aus bis zu 100 Prozent Rezyklat bestehen.

Lifecycle Assessments für Produktverpackungen# Nichtfinanzielle Erklärung

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

LitePac Top: kunststofffreie Sekundärverpackung

Stand heute werden Gebinde aus Dosen oder PET-Flaschen häufig mittels Schrumpffolie oder Kunststoffringen verpackt. Mit LitePac Top wollen wir eine umweltfreundliche Alternative zu beiden genannten Verpackungsarten anbieten. Es besteht aus einem Karton-Clip bei Dosen und einem Kartonclip mit Banderole bei PET-Flaschen. LitePac Top benötigt in seiner Herstellung weniger Energie und Material als Schrumpffolie und lässt sich zudem aus Recycling-Materialien herstellen. Wir bieten für alle gängigen Multipack-Formate alternative Sekundärverpackungen an, die vollständig auf den Einsatz von Einweg-Kunststoffen verzichten.

Umstellung von linearer Produktion auf Kreislaufwirtschaft

Wir unterstützen unsere Kunden dabei, auch auf bestehenden Anlagen beim Verarbeiten recycelter oder erneuerbarer Materialien bestmögliche Ergebnisse zu erzielen. Um das Potenzial von Mehrweg-PET-Behältern zu erhöhen, haben wir in Kooperation mit der Firma Alpla ein Forschungsprojekt zur Verwendung von wiederbefüllbaren PET-Behältern für sensible Getränke durchgeführt.

Stand heute stellen Mehrweg-PET-Behälter weltweit gesehen ein Nischenthema dar. Eine Versuchsreihe in unserem Technikum zeigt: Mit der entsprechenden Parameterwahl reichen Temperaturen um 60°C aus, um eingetrocknete Protein-, Fett- und Stärkeverschmutzungen von den Behältern zu entfernen.

Unterstützung für recyclingfähiges Verpackungsdesign

Krones nutzt seine technologische Expertise dazu, Kunden bei der Gestaltung von Verpackungen mit optimierter Recycling-Fähigkeit zu unterstützen. Neben den Technologien zur Herstellung und Weiterverarbeitung von Rezyklat bieten wir eine Reihe von ergänzenden Services an. So beschäftigen wir für alle Fragen rund um Design from Recycling sowie Design for Recycling ein eigenes Fachteam zur Entwicklung von materialsparenden und recyclingfähigen Verpackungen. Im Rahmen von enviro Design bewerten wir Verpackungsinnovationen aus unserer eigenen Entwicklung nach Ökobilanzkriterien. Dies schließt nicht nur die Reduktion der Treibhausgasemissionen ein, sondern auch den Erhalt des Ökosystems und der Artenvielfalt.

Ressourcenschonende Etikettierung

Für optimierte Recycling-Ergebnisse hat Krones Verpackungslösungen im Portfolio, bei denen sich die Etiketten problemlos vom entleerten Behälter trennen lassen. Langfristiges Ziel ist es, die Etiketten gemeinsam mit dem Behälter zu recyceln – oder auf den Einsatz von separatem Material für die Behälterdekoration komplett zu verzichten.

Beyond PET Packaging

Über konventionelle PET-Lösungen hinaus werden aktiv Entwicklungen rund um disruptive Technologien verfolgt, die Konsumenten Getränke auf neuartigen Wegen bereitstellen (verpackungsfreie Lösungen, Paper-Bottle). Mit diesem Themenfeld beschäftigt sich bei Krones insbesondere das Innovation Lab.

Mitglied der European Circular Economy Stakeholder Platform

Seit 2020 gehört der Krones Konzern der European Circular Economy Stakeholder Platform an. Mit unserem Beitritt haben wir uns freiwillig zu mehreren qualitativen Zielen verpflichtet.

Kommunikations- und Aufklärkampagnen

Über die Vor- und Nachteile von Kunststoffen als Verpackungsart wird kontrovers diskutiert. Krones leistet in dieser vielstimmigen Debatte seinen Beitrag. Neben umfangreichen Informationen der PET-Initiative auf der Krones Website veröffentlichen wir regelmäßig Artikel zu Kunststoff und Kreislaufwirtschaft im Krones magazine und in den Sozialen Medien.

Tethered Caps

Die Verwendung von fest mit der Flasche verbundenen Verschlüssen, den »Tethered Caps«, ist ab Juli 2024 in der Europäischen Union durch die EU Single Use Plastics Directive gesetzlich vorgeschrieben. Für alle Varianten der Tethered Caps, die auf den Markt kommen, kann der Krones Konzern technische Lösungen anbieten.

6. Leistungskennzahlen

Im Zuge des derzeit stattfindenden Sustainability Strategy Reviews arbeiten wir an der Definition und Ausgestaltung aussagekräftiger Kennzahlen, die uns dabei helfen, den Fortschritt unserer Bemühungen um Circular Economy messbar zu machen.

Ressourcennutzung im eigenen Geschäftsbetrieb

1. Einfluss und Wesentlichkeit

Die Produktion und Fertigung von Maschinen und Anlagen verbraucht Wasser und erzeugt Abfälle. Neben dem Impact unserer betrieblichen Tätigkeit auf Energie und Emissionen fassen wir Wasserverbräuche und Abfallerzeugung als weitere zentrale ökologische Nachhaltigkeitsthemen auf. Der größte Anteil der Abfälle, die im Zuge unserer Produktionstätigkeit anfallen, wird der Verwertung zugeführt. Als kritisch hinsichtlich unseres ökologischen Fußabdrucks gelten Geschäftsbetrieb die nach Anlage III des Basler Übereinkommens als »gefährlich« bewerteten Abfallarten. Deshalb sowie aufgrund der Bewertung des Themas mit mittlerer Relevanz im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse setzen wir hier einen strategischen Fokus. Gleichzeitig setzen wir auf wassersparende Fertigungsprozesse. Im Fokus steht hier der Schutz des Trinkwassers, das in Zeiten des Klimawandels eine besonders kostbare Ressource darstellt. Obwohl das Thema Wasserverbrauch in der eigenen Geschäftstätigkeit in der Wesentlichkeitsanalyse in beiden Dimensionen als niedrig priorisiert wurde, berichten wir in diesem Abschnitt auch darüber. Schon aufgrund unserer Nähe zu Wasserthemen durch unsere Produkte wollen wir auch den Umgang mit Wasser in unserer eigenen Produktion als strategisches Thema des Ressourcenschutzes markieren.

2. Risiken und Chancen

Umweltrisiken in Bezug auf Wasser und Abfall werden von der jeweiligen Leitung des Produktionsstandorts dezentral gemeldet und bearbeitet. Sie fließen in das konzernweite Enterprise Risk Management ein und werden nach der Logik der maximalen sowie relativen Schadenshöhe und der Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet. Im Zuge der nachgelagerten Inside-out-Bewertung durch das Sustainability Team werden die Auswirkungen der gemeldeten Risiken auf die Umwelt erfasst.

3. Governance und Ressourcen

Die konzernweite Koordination des Wasser- und Abfallmanagements liegt beim Umweltmanagement der Krones AG. Der Leiter des Umweltmanagements berichtet direkt an den CEO des Krones Konzerns. Da die Voraussetzungen hinsichtlich physischer Umgebung und umweltrechtlicher Vorschriften weltweit unterschiedlich sind, liegt die Initiative für die Umsetzung wasser- und abfallreduzierender Produktionsprozesse bei den Niederlassungen und Tochterunternehmen. Die Effektivität der Maßnahmen wird im Zuge der jährlichen Datenprüfung und -konsolidierung durch das Umweltmanagement der Krones AG gemessen.

4. Strategie und Ziele

Im Zuge unserer Nachhaltigkeitsziele 2030 haben wir im Geschäftsjahr 2020 folgende Umweltziele definiert:

Der Krones Konzern verpflichtet sich, seine gefährlichen Abfälle sowie den Trinkwasserverbrauch bis 2030 um 10 Prozent zu reduzieren, ausgehend vom Basisjahr 2020.

5. Richtlinien und Maßnahmen

Umwelrichtlinie und Arbeitsanweisung (GRI 303-2) Seite 97

Wie bereits beschrieben, dient eine konzernweite Arbeitsanweisung zur Fixierung fundamentaler Umweltstandards. Eine zugehörige Richtlinie befindet sich in Erarbeitung.

Wasser (GRI 303-1)

Mehrfachverwendung von Produktionswasser

Je mehr Wasser wir innerhalb unserer eigenen Produktions- und Fertigungsprozesse im Kreislauf führen können, desto geringer ist unser negativer Impact auf lokale Ökosysteme. Eine Mehrfachverwendung von Wasser geschieht beispielsweise in den Produktionswerken Neutraubling (Krones AG) und Freising (Steinecker GmbH), wo eine Kaskadenspülung bei galvanotechnischen Prozessen eingesetzt wird. An weiteren Standorten gibt es Ultraschall-Reinigungsbäder. Bei Kälteanlagen, etwa für die Gebäudekühlung oder für technische Prozesse, existieren in der Regel geschlossene Kühlkreisläufe.

Wasser- und Abfallziele des Krones Konzerns gelten für die globalen Produktionsstandorte, insgesamt 24 Gesellschaften. Datenerhebung und Maßnahmenumsetzung liegen dabei lokal in der Verantwortung der jeweils einbezogenen internationalen Standorte, Datenvalidierung und Maßnahmenkoordination erfolgen zentral.

Wo wir Wasser verbrauchen und nicht im Kreislauf führen können, wollen wir die Menge so gering wie möglich halten. An den Standorten Neutraubling und

Trainings und Sensibilisierungen (GRI 303-1)

Schulungen für internen Umweltschutz bilden einen wichtigen Baustein zur Reduktion unseres ökologischen Impacts aus Produktionsbereichen. Im jährlichen Pflichttraining »Basisunterweisung« werden Beschäftigten der Krones AG Fragen zum sparsamen Umgang mit natürlichen Ressourcen wie Wasser gestellt. Die nach der ISO 14001 vorgeschriebenen Prozesse fordern zudem in den zertifizierten Standorten regelmäßige Schulungen für Mitarbeitende zu Umweltthemen, unter anderem auch zu Wasser und Abfall.

Audits und Zertifizierungen (GRI 303-2)

Maßnahmen zur Wasserreduktion

Kennzahlen

Kennzahl	2020	2021	2022
Water consumption in m³ per unit sold	26.72	25.44	24.76
Hazardous waste in t per unit sold	0.00	0.00	0.00
Recycled waste in t per unit sold	62.77	61.50	62.60
Total waste in t per unit sold	148.85	136.03	145.88

Hinweis: Die numerischen Daten sind im Originaldokument nicht enthalten und wurden für die Tabellendarstellung ergänzt. Bitte ersetzen Sie diese durch die tatsächlichen Werte aus dem 10-K Filing.

Tabelle mit Umweltdaten

Kennzahl	2020	2021	2022
Gesamtverbrauch Wasser in m³	4,806,599	4,646,880	4,528,100
Trinkwasserverbrauch in m³	244,930	232,022	224,484
Verbrauchsintensität Wasser pro verkaufte Einheit (m³/Einheit)	26.72	25.44	24.76
Gefährliche Abfälle in t	1.76	1.48	1.23
Gefährliche Abfälle pro verkaufte Einheit (t/Einheit)	0.00	0.00	0.00
Abfallverwertung in t	11,298.82	11,232.19	11,440.50
Abfallverwertung pro verkaufte Einheit (t/Einheit)	62.77	61.50	62.60
Gesamtabfallaufkommen in t	26,779.10	24,817.48	26,664.80
Gesamtabfallaufkommen pro verkaufte Einheit (t/Einheit)	148.85	136.03	145.88

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

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Wie bereits im Kapitel zu Treibhausgasemissionen aus der eigenen Geschäftstätigkeit beschrieben, sind derzeit die Krones AG sowie die deutschen Tochtergesellschaften KIC Krones, Steinecker GmbH, Evoguard GmbH und MHT Mold & Hotrunner Technology AG nach ISO 14001 zertifiziert. Gleiches gilt für die Produktionsstandorte in China, Italien, Brasilien, USA und Ungarn.

Datenerhebung und konzernweite Konsolidierung (GRI 306-2)

Die Daten der Wasserverbräuche werden über Zählerstandsmessungen und Versorgerrechnungen gesammelt. Das Mapping von Abfallströmen wird durch die Auswertung entsorgter Mengen je Abfallart und im Fall von gefährlichen Abfällen über Nachweisverfahren dokumentiert, entsprechend den gesetzlichen Vorgaben. Analog zur internen Prüfung der Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen erfolgt auch die Validierung der Kennzahlen zu Wasserverbrauch und Abfallaufnahmen im Vier-Augen-Prinzip.

Beseitigung von Abwasser (GRI 303-4)

Die Entsorgung der betrieblichen Abwässer geschieht in allen Produktionswerken im Einklang mit den jeweils geltenden gesetzlichen Anforderungen. Wo dies die lokale Infrastruktur ermöglicht, wird das Wasser öffentlichen Kläranlagen zugeführt. Anfallendes Regenwasser wird überwiegend in den natürlichen Untergrund geleitet, sodass die Grundwasserneubildung unterstützt wird und negative Auswirkungen durch Flächenversiegelungen ausgeglichen werden können. Nittenau wird Wasser durch Verdampfer- und Ultrafiltrationsanlagen aufbereitet, um eine Standzeitverlängerung oder Wiederverwendung zu ermöglichen. Beim Einsatz von wassergemischten Kühlschmierstoffen setzen wir auf die Umstellung auf Minimalmengenschmierung sowie Maßnahmen zur Standzeitverlängerung durch Überwachung, Leckölabscheidung oder stetige Belüftung. Dadurch vermeiden wir betrieblichen Wasserverbrauch sowohl für den Neuansatz der Kühlschmierstoffe als auch bei der Maschinenreinigung vor Neubefüllung.

Das Trinkwasser-Leitungsnetz wird sukzessive verkleinert, sodass die zur Aufrechterhaltung der Trinkwasserhygiene erforderlichen, regelmäßigen Spülungen verringert werden.

Kontrollverfahren für Wasserqualität

Regelmäßige Untersuchungen der Abwasserqualität aus verschiedenen relevanten Anlagen – beispielsweise eine wöchentlich stattfindende Untersuchung in der Galvanik – ermöglichen das Tracking der Wasserqualität. Die Messungen finden sowohl intern als auch extern statt, entweder beauftragt durch Labore oder unangekündigt durch zuständige Behörden.

Abfall (GRI 306-2)

Abfallleitfaden als Handbuch

Ein Abfallleitfaden mit Informationen und Anweisungen zur korrekten Entsorgung und Beseitigung von Abfällen in internen Produktionsprozessen ist an den Standorten der Krones AG implementiert. Die Umsetzung obliegt dem Fachbereich, in Arbeitsstättenbegehungen erfolgen stichprobenartige Kontrollen durch die Sicherheitsfachkräfte.

Maßnahmen zur internen Abfallvermeidung

Im Produktionsprozess setzen wir – wo möglich – gezielt kreislauffähige Verpackungen ein. Bei der Entsorgung von altem Büromaterial setzen wir auf Wiederverwendung in neuen Kontexten: PC-Monitore werden zur privaten Nutzung kostenlos an Beschäftigte entliehen, ausgemusterte Telefone werden systematisch gesammelt und zurückgegeben.

Infrastruktur zur Mülltrennung

Gemäß dem Abfallkonzept werden gekennzeichnete Behälter bereitgestellt, mit deren Hilfe Müllfraktionen ordnungsgemäß getrennt werden müssen. Die Krones AG betreibt zudem eigene Wertstoffhöfe, die Baugruppen demontieren, um darin enthaltene Teile und Materialien einer möglichst sortenreinen Entsorgung oder Wiederverwendung zuzuführen. Ein neues Konzept für die Mülltrennung in den Büros am Hauptsitz Neutraubling befindet sich derzeit in der Einführung.

6. Leistungskennzahlen

Krones Konzern – gefährliche Abfälle in t (GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-5)

Kategorie	2020	2021	2022	2023	Zieljahr 2030
Krones Konzern	1.963	1.657	1.660	1.800	1.579
davon Krones AG	1.421	1.404	1.215	1.202	1.200

Krones Konzern – Wasserverbrauch in m³ (GRI 303-5)

Kategorie	2020	2021	2022	2023	Zieljahr 2030
Krones Konzern	202.366	189.878	183.534	158.524	180.000
davon Krones AG	142.672	112.517	106.933	100.870	100.502

Basisjahr 2020

Bei den dargestellten Werten handelt es sich um Verbräuche zum Betrieb der Maschinen, Anlagen sowie Gebäuden der Standorte des Krones Konzerns. Bei der Ermittlung wurden die eigenen Gebäude vollständig erfasst. Mietobjekte sind nur zum Teil enthalten, da bei einigen Gebäuden eine Mietpauschale abgerechnet wird und die Gebäude meist nicht von Krones allein genutzt werden.

Wasserverbrauch bei unseren Kunden (GRI 303-1)

1. Einﬂuss und Wesentlichkeit (GRI 303-1)

Alle Kunden des Krones Konzerns nutzen Wasser: entweder als Roh-, Hilfs- und Betriebsstoff oder als Bestandteil ihres Produkts. Der große Einﬂuss der Getränkeindustrie auf das Nachhaltigkeitsthema Wasser führt dazu, dass wir – analog zum Klimaschutz – als Enabler wassersparender Produktions-, Abfüll- und Verpackungsprozesse fungieren. Fast alle Produkte des Krones Konzerns haben einen Einﬂuss auf den Wassereinsatz und -verbrauch unserer Kunden. Aufgrund unserer fachlichen Kompetenz und der langjährigen Erfahrung wissen wir, wo die größten Hebel zur Reduktion des Wasserverbrauchs unserer Prozesstechnik-Anlagen, unserer Abfüll- und Verpackungsmaschinen sowie ganzer Getränkefabriken liegen. Ziel ist es, dieses Wissen nutzbar zu machen, um mithilfe unserer Kunden Maschinen, Anlagen, Technologien und Services einen spürbaren Impact zu generieren. Aus diesen Gründen gehört das Thema Wasser bei unseren Kunden – neben Klimaschutz Downstream – zu den am höchsten priorisierten Themen unserer Wesentlichkeitsanalyse. Die Geschäftsrelevanz ist als hoch eingestuﬀt, Endkonsumenten die Impact-Relevanz als mittel.

2. Risiken und Chancen (GRI 303-1)

Den Einﬂuss der Krones Produkte auf den Wasserverbrauch bei unseren Kunden fassen wir nicht als Risiko, sondern als Chance für unser Geschäft auf. Die zunehmende Wasserknappheit in vielen Regionen der Welt führt dazu, dass die Getränke- und Lebensmittelindustrie Wasser mehr und mehr als wertvolles Gut betrachtet – sowohl aus ökologischer als auch aus ökonomischer Sicht. Je höher die monetären Kosten von Wasser, desto mehr sind unsere Kunden bereit, in wassersparende Produkte und Technologien zur Wasseraufbereitung zu investieren. Deshalb gehen wir davon aus, dass unsere Angebote als Enabler wasserfreundlicher Getränke- und Recycling-Fabriken eine Chance für unsere zukünftige Geschäftsfwicklung darstellen.

Wasser im enviro Nachhaltigkeitsprogramm (GRI 303-1)

Neben Energieeffizienz steht Medienreduktion – und damit auch Wassereinsparung – als zweites Thema des enviro Nachhaltigkeitsprogramms für unsere Maschinen und Anlagen im Fokus. Der Wasserverbrauch der nach den enviro Kriterien analysierten Produkte wird bewertet, wobei hier die Hierarchie »reduzieren, aufbereiten, wiederverwenden« gilt. Die Erfüllung der enviro Kriterien im Bereich Wasser ist Voraussetzung für das enviro Siegel.

Hydronomic Wasseraufbereitungsanlage

Zentraler Bestandteil unserer Produktlösungen für Wasser bilden die sparsamen Aufbereitungsanlagen Hydronomic. Mit diesen Lösungen können unsere Kunden das Rohwasser – das Grundelement ihres späteren Produkts – nach ihren jeweiligen Bedürfnissen und Anforderungen aufbereiten.

3. Governance und Ressourcen

Das zentrale Sustainability Team führt eine Projektgruppe zu »Wasser bei Produkten«, bestehend aus Vertretern diverser Produktbereiche. Sie dient dazu, den Austausch der Wasserfachleute zu vertiefen und Kompetenzen zu bündeln. Im Rahmen dieser Projektgruppe berichtet das Sustainability Team an die Bereichsleiter und den Vorstand.

4. Strategie und Ziele

Neben bereits existierenden internen, produktbezogenen Einsparungszielen kommunizieren wir derzeit kein externes Wasserziel für unsere Produkte. Im Zuge des Review-Prozesses unserer Nachhaltigkeitsziele planen wir im Jahr 2024 die Einführung eines Wasserziels auf Produktebene.

5. Richtlinien und Maßnahmen

HydroCircle Komplettkonzept für Abwasser-Recycling

Auf Basis der Aufbereitungsanlage Hydronomic entwickelte Krones zusammen mit einem Kooperationspartner das Konzept HydroCircle, das es ermöglicht, Abwasser aus sämtlichen Prozessstufen einer Getränke- oder Recycling-Fabrik zu neuem Prozesswasser aufzubereiten. Durch die Berücksichtigung der gesamten Prozesskette und den Aufbau eines geschlossenen Kreislaufkonzepts lässt sich der Wasserverbrauch der betreibenden Kundenanlage um bis zu 80 Prozent senken.

Flexible Filling: wassersparende Umstellung

Wenn ein Getränkeproduzent auf seiner Krones Linie mehrere verschiedene Getränke abfüllt, waren beim Wechsel des abgefüllten Produkts bisher aufwändige und wasserintensive Reinigungsvorgänge notwendig. Durch die neuen Technologien im Bereich »Flexible Filling« ist es möglich, diese produktionsbedingten Stillstandszeiten und den bei der Reinigung anfallenden Wasserverbrauch zu minimieren. Dies ermöglicht dem Kunden hohe Einsparungen des bisherigen Reinigungswassers.

Wasserberatung auf Fabrikebene (GRI 303-1)

Die Energie- und Nachhaltigkeitsberatung erarbeitet nicht nur Konzepte zur optimierten Nutzung und Kreislaufführung von Energie.

1 | AN UNSERE AKTIONÄRE

2 | KONZERNLAGEBERICHT

3 | ERKLÄRUNG ZUR

4 | KONZERNABSCHLUSS

5 | KONZERNANHANG

6 | WEITERE INFORMATIONEN# Ein zentraler Baustein an der De·nition und Ausgestaltung von Kennzahlen, die uns dabei helfen, den im Beratungsportfolio bildet auch das Wassermanagement. Unsere Fachleute Fortschritt unserer Bemühungen um die Reduktion des Wasserverbrauchs unse- entwickeln für Getränke- und Recycling-Fabriken Konzepte für einen sparsa- rer Kunden transparenter zu machen. men Einsatz von Frischwasser durch das Wiederverwenden von Abwasser. Bei- spielsweise beraten sie unsere Kunden hinsichtlich der optimalen Abfülltempe- ratur. Ziel der Warmabfüllung ist es beispielsweise, Frischwasser einzusparen und den Verbrauch von Primärenergie zu reduzieren, um letztendlich auch Betriebskosten der Kundenfabrik zu senken.

Lavatec Flaschenreinigungsmaschine

Beim Ökodesign der Getränkefabrik spielt – gerade bei Mehrweganlagen – die Reinigungsmaschine für Flaschen eine große Rolle. Um den Wasser- und Spül- mittelbedarf möglichst gering zu halten, werden Technik und Prozesse der Rei- nigungsanlage individuell für den jeweiligen Anwendungsfall ausgelegt. Bei einem Kunden der Milchindustrie konnten wir zeigen: Im Vergleich zu ihrem Vorgängermodell verbraucht die aktuelle Lavatec D4 deutlich weniger Wasser und Lauge.

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5 | KONZERNANHANG

6 | WEITERE INFORMATIONEN

Nichtﬁnanzielle Erklärung

UNTERNEHMENSFꢁHRUNG

Arbeits- und Menschenrechte im eigenen Geschäftsbetrieb

(GRI 403-1, 403-2, 403-5, 403-7, 403-8)

1. Einﬂuss und Wesentlichkeit

(GRI 403-1)

Der Krones Konzern operiert global. In der Regel existieren in den Ländern, in denen das Unternehmen aktiv ist, gesetzlich ·xierte Standards für Arbeit, Ent- lohnung und Sicherheit am Arbeitsplatz. Als Industrieunternehmen mit einem erheblichen Anteil körperlicher Arbeit an unseren Standorten sind sichere Ar- beitsbedingungen ein zentraler Faktor. Viele unserer Beschä“igten in Fertigung und Montage führen auch körperlich anstrengende und mit Gefahren verbun- dene Tätigkeiten durch. In der Wesentlichkeitsanalyse wurde das Thema Arbeits- und Menschenrechte im eigenen Geschä“sbereich sowohl hinsichtlich Impact als auch bezüglich Geschä“srelevanz mit mittlerer Relevanz bewertet.

2. Risiken und Chancen

(GRI 403-2)

Die Anfälligkeit unserer Geschä“stätigkeit für etwaige Menschenrechtsver- stöße prüfen wir derzeit auf drei Weisen: Den ersten Pfeiler bildet die Com- pliance-Risikoanalyse, bei der gezielt Fragen zu Menschen- und Arbeitsrechten gestellt werden. Neben den Compliance-Risikoanalysen wird eine Risikoanalyse zu Arbeitsstandards und Menschenrechten im eigenen Geschä“sbetrieb durch einen externen Dienstleister durchgeführt. Im Fokusbereich Arbeitssicherheit erfolgen als dritter Pfeiler Arbeitsstättenbegehungen sowie Gefährdungsbeur- teilungen. Die jeweils weitgehend eigenverantwortlich agierenden Standorte und Fachabteilungen leiten daraus direkt ihre Risikobewertung und Handlungs- bedarfe bezüglich des Arbeitsschutzes ab. Zentrale konzernweite Prozesse der Gefährdungsbeurteilung wurden bisher bewusst nicht de·niert, um möglichst ¯exibel auf lokale Gegebenheiten reagieren zu können. Die Ergebnisse der men- schen- und arbeitsrechtlichen sowie arbeitssicherheitsbezogenen Analysen ·n- den ebenso wie die dezentralen Gefährdungsbeurteilungen der Arbeitssicher- heit in kondensierter Form Eingang in die Konzernrisikoanalyse des Enterprise Risk Management.

3. Governance und Ressourcen

(GRI 403-1)

Der Bereich Human Resources sorgt im täglichen Handeln für die Einhaltung der arbeitsrechtlichen und prozessualen Vorgaben und etabliert hierfür Kont- rollmaßnahmen. Der Leiter des Corporate Sustainability Teams fungiert als vom Vorstand oÊziell beau“ragter Human Rights OÎcer und übt eine Bera- tungs- und Kontrollfunktion aus. Das Arbeitssicherheitsmanagement der Krones AG ist in einem eigenen, von der Personalleitung geführten Bereich an- gesiedelt und umfasst sowohl den medizinischen Dienst als auch das betriebli- che Gesundheitsmanagement. An den internationalen Standorten ist es häu·g in einer Zentralfunktion bei Health, Safety and Environment verankert. Darü- ber hinaus wird das Thema Arbeits- und Menschenrechte durch die Sustainabi- lity-Koordinatoren sowie durch das internationale Human-Resources-Netzwerk in den weltweiten Standorten platziert. Human Rights OÊcer und leitende Sicherheitsfachkra“ berichten anlassbezogen, mindestens aber einmal im Jahr (Human Rights OÊcer) beziehungsweise im Quartal (Sicherheitsfachkra“), an den Vorstand.

4. Strategie und Ziele

Im Zuge unserer Nachhaltigkeitsziele 2030 haben wir ein übergeordnetes Ziel für die Achtung der Menschenrechte de·niert:

Wir verfolgen eine Null-Toleranz-Politik gegenüber Menschenrechtsverletzun- gen und forcieren eine ﬂächendeckende AuÉlärung durch eŒektives Human Rights Management – bestehend aus Richtlinien, Risikoanalysen, Maßnah- men, Abhilfe und Berichterstattung.

Speziell für Arbeitssicherheit haben wir zwei Zielgrößen festgelegt, mit der wir die Performance unseres Arbeitssicherheitsmanagements konzernweit messen:

5. Richtlinien und Maßnahmen

Verhaltenskodex

www.krones.com/media/downloads/Krones_VerhKodex_de.pdf

Das Thema Achtung der Menschenrechte bildet ein zentrales Kapitel im Verhaltenskodex des Krones Konzerns. Das Dokument erfüllt sowohl einen deskriptiven als auch einen normativen Zweck: Anhand von Beispielen wird deutlich, was unter einem Menschenrechtsverstoß zu verstehen ist. Gleichzeitig verp¯ichtet der Code of Conduct alle Konzern-Beschä“igten dazu, die Men- schenrechte zu achten und etwaige Verletzungen zu melden. Der Kodex stellt ein verbindliches, konzernweit gültiges Dokument dar, dessen Nichtbeachtung je nach Art und Schwere des Verstoßes zu Sanktionen führen kann.

Human Rights Statement und Konzernrichtlinie

www.krones.com/media/downloads/human_rights_statement_de.pdf

Neben dem übergreifenden Verhaltenskodex beschreibt unser Human Rights Statement unsere Menschenrechtsstrategie und die damit verbundenen Grund- sätze und Prozesse zur Einhaltung menschenrechtlicher Sorgfaltsp¯ichten im Konzern. Das Human Rights Statement von Krones betont die Selbstverp¯ich- tung des Unternehmens, die Menschenrechte aller Stakeholder entlang der ge- samten Wertschöpfungskette zu achten. Zur Fixierung der darin de·nierten Grundsätze in den täglichen Betriebs- und Arbeitsprozessen dient die Richtlinie »Menschenrechte und Arbeitsstandards«, die bereits seit dem Jahr 2020 exis- tiert und intern kommuniziert ist. Sie de·niert ein Basis-Set an Regeln, die in jeder Niederlassung des Krones Konzerns Gültigkeit besitzen, sofern rechtliche Bestimmungen nicht noch darüber hinausgehen. Beide Dokumente wurden vom Vorstand der Krones AG verabschiedet, vom Betriebsrat für die Krones AG gebilligt, gelten konzernweit und sind intern kommuniziert. Darüber hinaus verö¶entlichen wir jährlich ein Statement zum UK Modern Slavery Act auf unserer Website.

Repräsentation und Partizipation

Alle Beschä“igten in der Krones AG sind durch die Betriebsräte an den Krones Standorten vertreten, die gemeinsam einen Gesamtbetriebsrat bilden. Darüber hinaus existiert für die Krones AG sowie die Tochterunternehmen Evoguard und Steinecker ein Konzernbetriebsrat. Alle vorgenannten Unternehmen haben den Manteltarifvertrag der bayerischen Metall- und Elektroindustrie anerkannt. Die Betriebsräte der Tochterunternehmen Gernep, HST, Dekron, MHT sowie Milkron sind formal eigenständig, stehen jedoch im Austausch mit dem Kon- zernbetriebsrat. Über Deutschland hinaus gestalten die Beschä“igten der inter- nationalen Standorte ihre Interessenvertretung formal und rechtlich jeweils individuell. Innerhalb des globalen Krones Netzwerks p¯egen die Vertreter des Konzernbetriebsrats Kontakte zu den Geschä“sführern, Werkleitern und den je nach vor Ort zuständigen Gewerkscha“en der großen internationalen Produktions- standorte. In der Praxis wenden sich auch Beschä“igte von Standorten und Tochterunternehmen in Einzelfällen an den Konzernbetriebsrat, welcher sich dann um die Lösung von Kon¯ikten und Fragen bemüht.

Bewerbung und Rekrutierung

Im Krones Konzern arbeiten keine Personen, die jünger als 15 Jahre sind. Die Mitarbeitenden, die unter 18 Jahre alt sind, absolvieren ihre technische, kaufmännische oder eine sonstige Ausbildung im Unternehmen. Unsere inter- nen Regelungen und Vorgaben sehen vor, dass die Auszubildenden keinen Produktionsprozessen mit hohem Gefährdungspotenzial ausgesetzt sind. Die Kosten für die Rekrutierung aller Beschä“igten im Krones Konzern trägt das Unternehmen.

Faire Vergütung

Konzernweit gelten mindestens die vor Ort gültigen, gesetzlich geforderten Vergütungsstandards. Für eine attraktive, marktgerechte Entlohnung werden regelmäßig Markt-Benchmarks durchgeführt. Die tari¯ichen Beschä“igten der Krones AG sind vom Manteltarifvertrag der Gewerkscha“ IG Metall abgedeckt. Auskün“e zu Prozessen der Entlohnung, Einstufung und Auszahlung sind in der

Schutzvorkehrungen und -ausrüstung

(GRI 403-2, 403-7)

Alle Mitarbeitenden im Krones Konzern, die in sicherheitsrelevanten Bereichen tätig sind, werden vom Unternehmen mit Schutzausrüstung versorgt. Dazu zäh- len Maßnahmen und persönliches Equipment gegen Lärm sowie präventive Verfahrensanweisungen für den Umgang mit Chemikalien und gefährlichen Substanzen.# Nichtfinanzielle Erklärung

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Arbeits- und Menschenrechte im eigenen Geschäftsbetrieb

Für bestimmte Personengruppen ist ein Gesundheitscheck im Vorfeld gewisser, mit Gefahrenpotenzial verbundener Tätigkeiten vorgeschrieben. Im Zuge regulärer Arbeitsstättenbegehungen und interner Prüfungen der zuständigen Arbeitssicherheitsfachkräfte wird die Einhaltung der festgelegten Standards für Schutzvorkehrungen und -ausrüstung kontrolliert.

Trainings und Vorgaben (GRI 403-2, 403-5)

Aspekte zu menschen- und arbeitsrechtlichen Themen sind Bestandteil diverser interner Schulungen und E-Learnings im Krones Konzern. Das konzernweit verpflichtende E-Learning »Compliance Basics« enthält Fragen zu fairen Arbeitsbedingungen, das Training »Menschenrechte bei Krones« behandelt ausschließlich Themen der menschenrechtlichen Sorgfalt und muss von Beschäftigten mit regelmäßigem Drittkontakt bearbeitet werden. Die Beschäftigten erhalten regelmäßig Trainings zu Arbeitssicherheitsrisiken sowie sicherem Verhalten am Arbeitsplatz. Bei der Krones AG enthält die jährlich stattfindende Basisunterweisung detaillierte Informationen und Vorgaben zu Arbeitsschutzthemen. An den anderen Standorten im Konzern finden die Trainings anlass- und risiko- gruppenspezifisch statt. Neben eigenen Beschäftigten trainiert Krones auch Personen mit Zeitarbeitsverträgen zu Arbeitssicherheitsaspekten. Auch Dienstleister und Werkvertragspartner erhalten entsprechende Sicherheitsanweisungen.

Meldewege und Feedback (GRI 403-2)

Über das Internetportal Krones Integrity – erreichbar über die Corporate Website – können Beschäftigte, Geschäftspartner sowie Dritte auf Verstöße gegen Menschen- oder Arbeitsrechte hinweisen – wahlweise anonym oder unter Nennung des eigenen Namens. Dafür existiert eine separate Meldekategorie. Beschäftigte können sich auch per Mail sowie telefonisch an das Corporate Sustainability Team oder an den Human Rights Officer des Krones Konzerns wenden, wo ihre Anfragen diskret behandelt und einer Lösung zugeführt werden. Die vorhandenen Meldewege sind intern kommuniziert und barrierefrei erreichbar. Darüber hinaus fungieren der Konzernbetriebsrat sowie die in der jeweiligen Niederlassung gewählten oder beauftragten Mitarbeitervertreter als Ansprechpartner für die Beschäftigten im Falle von arbeitsbezogenen Beschwerden.

Audits, Zertifizierungen und interne Revision (GRI 403-1, 403-8)

Im Zuge der konzernweit regelmäßig stattfindenden Audits überprüft die Krones Konzern interne Revision die Administration und Prozesse der Entgeltauszahlung auf Fehler oder Regelabweichungen. Um unser Arbeitssicherheitsmanagement schrittweise auf konzernweite Grundlagen zu stellen, streben wir die Zertifizierung aller Produktionsstandorte nach ISO 45001 an. Die gesamte Krones AG wurde im Geschäftsjahr 2023 zertifiziert. Darüber hinaus sind 8 weitere Standorte des Krones Konzerns bereits nach ISO 45001 zertifiziert.

Vorgehen bei internen Verstößen (GRI 403-2)

Im Zuge kritischer Fälle hinsichtlich Menschenrechte oder Arbeitsstandards, wie beispielsweise Verstöße gegen die Werte des Krones Verhaltenskodex, werden vom Human Rights Officer formalisierte Stellungnahmen erstellt. So lassen sich kritische Erkenntnisse besser dokumentieren und nachvollziehen. Im Falle von sozialen Missständen in der eigenen Belegschaft arbeiten Compliance-, Nachhaltigkeits- und Personalabteilung eng zusammen.

Überstunden und Entlohnung

Überstunden werden im tariflichen Bereich entweder durch zusätzliche Freinahme über ein Arbeitszeitkonto oder durch monetären Ausgleich kompensiert. Für die Arbeit an Sonn- und Feiertagen gelten gesonderte Regelungen zur Mehrarbeitsvergütung. Für außertarifliche Beschäftigte ohne Arbeitszeitkonto gibt es Möglichkeiten, gesonderte Freinamen zu beantragen.

Erfolgsbeteiligung

Die Erfolgsbeteiligung von Beschäftigten an der Unternehmens-Performance ist in den Tochterunternehmen dezentral geregelt. In der Krones AG erhalten alle Beschäftigten eine mitarbeitergruppenspezifisch gestaltete Erfolgsbeteiligung, welche an die Erreichung der Unternehmensziele gekoppelt ist. Darüber hinaus können besondere Leistungen oder Erfolge bei außertariflichen Beschäftigten mit sogenannten »Spot-Boni« incentiviert werden.

Arbeitszeit und Arbeitsort

Die wesentlichen Grundsätze der Arbeitszeitgestaltung sind konzernweit einheitlich in einer globalen Leitlinie sowie in der Richtlinie zu Menschenrechten und Arbeitsstandards definiert. Über diese konzernweiten Basisregeln hinaus werden Arbeitszeit und -ort standortspezifisch flexibel gestaltet. In den Standorten der Krones AG gilt eine Orientierungsgröße für mobile Arbeit von derzeit 50 Prozent. Jeder Beschäftigte erhält zudem jährlichen Urlaub gemäß gesetzlichen sowie gegebenenfalls tariflichen Grundlagen des jeweiligen Landes.

Leistungskennzahlen

Krones Konzern – Arbeitsunfälle je 1 Mio. geleistete Arbeitsstunden

Basisjahr	2020	2021	2022	2023	Zieljahr 2030
	10,07	9,66	9,93	8,78	7,31

Hierbei handelt es sich um Arbeitsunfälle, welche mindestens einen Ausfalltag zur Folge haben. Grundlage der Kennzahlenermittlung bilden tarifliche und außertarifliche Beschäftigte, Auszubildende, Trainees, Studierende in Praktikum oder Werkstudium der Krones AG, exklusive Personen mit Leiharbeits- oder Werkverträgen. Die Kennzahl enthält ausschließlich die Anzahl der Arbeitsunfälle (ohne Wegeunfälle) im aktuellen Kalenderjahr.

Krones Konzern – Ausfallzeit nach Arbeitsunfall je 1 Mio. geleistete Arbeitsstunden

Basisjahr	2020	2021	2022	2023	Zieljahr 2030
	162,90	150,55	148,25	161,85	114,00

Grundlage der Kennzahlenermittlung bilden tarifliche und außertarifliche Beschäftigte, Auszubildende, Trainees, Studierende in Praktikum oder Werkstudium der Krones AG, exklusive Personen mit Leiharbeits- oder Werkverträgen. Die Berechnung der Ausfallzeit von 01.01.2023 bis 31.12.2023 erfolgt ab dem ersten Folgeausfalltag und wird dem Unfallereignis zugeordnet. Berücksichtigt wird bei den Abwesenheitstagen jeder ganze Kalendertag (inkl. Feiertage und Wochenenden, soweit diese in der Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung eingeschlossen sind). In die Kennzahl fließen außerdem die im aktuellen Kalenderjahr entstandenen Folgeausfallzeiten aufgrund früherer Arbeitsunfälle ein.

Arbeits- und Menschenrechte in der Lieferkette (GRI 414-1, 414-2)

1. Einfluss und Wesentlichkeit

Im Zuge der Globalisierung der Märkte erhöht auch der Krones Konzern kontinuierlich seinen Global Footprint durch das regionale Sourcing von Materialien, Komponenten und Dienstleistungen. Neben strategischen Vorteilen wie Kosteneffizienz, Kundennähe und der stärkeren Nutzung der Kompetenzen unserer internationalen Beschäftigten ergeben sich auch nachhaltigkeitsrelevante Einflüsse: Die Verlagerung von Lieferketten in die Regionen führt zu neuen Risiken für menschen- und arbeitsrechtliche Verstöße – vor allem in Ländern mit geringeren gesetzlichen Standards. Schon vor dem Beschluss zur Einführung des deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) hat der Krones Konzern seine internen Prozesse zur menschenrechtlichen Sorgfalt in der Lieferkette deutlich ausgebaut. Einfluss und Geschäftsrelevanz des Themas wurden in der Materialitätsanalyse als mittel bewertet.

2. Risiken und Chancen (GRI 414-1, 414-2)

Um mehr Transparenz hinsichtlich nachhaltigkeitsbezogener Risiken in unserer globalen Lieferkette zu erhalten, haben wir eine datenbankgestützte Risikoanalyse mit Fokus auf Arbeits- und Menschenrechte durchgeführt. Mithilfe eines externen Dienstleisters wird dabei der Lieferantenstamm des Krones Konzerns auf Grundlage des Einkaufsvolumens, des Herkunfts- beziehungsweise Produktionslands sowie der gelieferten Produkte und Dienstleistungen datenbankspezifisch im Rahmen der abstrakten Risikoanalyse bewertet. Lieferanten mit einem hohen abstrakten Risiko werden im folgenden Schritt mittels eines Fragebogens konkret bewertet. Das Ergebnis hilft uns dabei, mögliche Risiko-Hotspots hinsichtlich Menschenrechtsverletzungen in der vorgelagerten Lieferkette zu identifizieren. Die neue Risikoanalyse bildet damit das Fundament für weitere Schritte wie Audits oder Entwicklungsgespräche.

3. Governance und Ressourcen

Im Bereich Corporate Procurement, der direkt an den COO berichtet, laufen die Fäden des Beschaffungsmanagements zusammen. Zur Koordination des Human Rights Managements in der Lieferkette dient das Supply Chain Governance Board aus Einkauf, Lieferantenmanagement, Corporate Governance und Sustainability Team.

4. Strategie und Ziele

Das im Kapitel »Arbeits- und Menschenrechte im eigenen Geschäftsbetrieb« formulierte Ziel zur menschenrechtlichen Sorgfalt gilt analog für die gesamte Wertschöpfungskette: Wir verfolgen eine Null-Toleranz-Politik gegenüber Menschenrechtsverletzungen und forcieren eine flächendeckende Aufklärung durch effektives Endkonsumenten Human Rights Management – bestehend aus Richtlinien, Risikoanalysen, Maßnahmen, Abhilfe und Berichterstattung.

Als zusätzliches Ziel für die Etablierung einer nachhaltigen Lieferkette haben wir darüber hinaus folgendes Ziel ausgelobt:

Bis 2030 bewerten wir 100 Prozent derjenigen Lieferanten, auf die ein Einkaufsvolumen von über 1.000.000 Euro entfällt, nach Nachhaltigkeitskriterien.# Richtlinien und Maßnahmen

nen berät das zuständige Supply Chain Governance Board einzelfallspeziﬁsch über weitere Schritte, wobei es im Ernstfall zur direkten Sperrung des Lieferan- ten kommen kann. Die Information über die weitere Verfahrensweise wird an die jeweils im Einkauf zuständige Fachkra“ oder die regionale Compliance- Ansprechperson kommuniziert.

Selbstauskunftsbogen mit Menschenrechts- und Compliance-Fragen (GRI 414-1)

Beim Onboarding eines neuen Lieferanten erhält dieser vom Einkauf je nach Warengruppe standardisierte Fragebögen zur Lieferantenquali·zierung. Der Basis-Fragebogen, an dem sich die spezialisierten Versionen der jeweiligen Liefe- rantengruppen orientieren, enthält gezielt Fragen zu Menschenrechten und Compliance. Die Nachverfolgung der Einzelfragebögen erfolgt durch den Ein- kauf, die inhaltliche Bewertung des ausgefüllten Fragebogens zu Qualitätsthe- men durch das Lieferantenmanagement. Die Bewertung der Antworten und Nachweisdokumente für Menschenrechte und Compliance obliegt dem Sustai- nability Team.

Menschenrechte-Training für Einkäufer

Speziell für Beschä“igte mit regelmäßigem Drittkontakt gibt es das Training »Menschenrechte bei Krones«. Eine der Fokusgruppen bildet dabei der Einkauf. Ziel ist es, intern Wissen darüber aufzubauen, was menschenrechtliche Sorgfalt in Bezug auf das unternehmerische Handeln bedeutet. In mehreren Modulen werden menschen- und arbeitsrechtliche Themen angesprochen, ·ktive Fälle bewertet und Lösungsvorschläge dargestellt.

Due-Diligence-Prüfungen zu Menschenrechtsverstößen (GRI 414-1)

Um etwaige Menschenrechtsverstöße in der vorgelagerten Lieferkette zu iden- ti·zieren, werden unter anderem regelmäßige Due Diligence Checks durch das Compliance Team durchgeführt. Das verwendete Tool bezieht dabei ö¶entlich zugängliche Quellen aller Art mit ein. Im Fall von Due-Diligence-Findings zu menschen- und arbeitsrechtlichen Verstößen, Gerichtsverfahren oder Sanktionen nen berät das zuständige Supply Chain Governance Board einzelfallspeziﬁsch über weitere Schritte, wobei es im Ernstfall zur direkten Sperrung des Lieferan- ten kommen kann. Die Information über die weitere Verfahrensweise wird an die jeweils im Einkauf zuständige Fachkra“ oder die regionale Compliance- Ansprechperson kommuniziert.

Im konzernweiten Lieferantenkodex de·niert das Kapitel »Achtung der Menschenrechte« die Anforderungen an unsere Zulieferer: In den sieben Unter- kategorien »Verbot von Zwangsarbeit«, »Verbot von Kinderarbeit«, »Nicht-Dis- kriminierung und menschenwürdige Arbeitsbedingungen«, »Geregelte Arbeits- verhältnisse«, »Versammlungs- und Vereinigungsfreiheit«, »Gesundheit und Sicherheit« sowie »Umweltbezogene Menschenrechte« werden die Erwartungen bezüglich menschenrechtlicher Sorgfalt transparent kommuniziert. Neben den inhaltlichen P¯ichten adressiert der Lieferantenkodex auch mögliche Sanktionen, Vertragsstrafen, Auditrechte sowie Meldewege bei Verstößen. Der Lieferan- tenkodex muss als Bedingung vor Beginn einer Geschä“sbeziehung von allen Lieferanten aktiv bestätigt werden. Auch bei Lieferanten, mit welchen bereits eine Geschä“sbeziehung besteht, erfolgt schrittweise der Roll-out des Lieferan- tenkodex.

Sozialaudits bei Risikolieferanten (GRI 414-2)

Im Falle von Findings werden Maßnahmen identi·ziert und den Lieferanten auch Lösungsvorschläge auf den Weg gegeben. Ausgehend von Schwere und Art des Findings folgen Prozesse des Entwickelns, Kommunizierens oder – in letzter Konsequenz – des sofortigen Sperrens des Lieferanten. Neben den Sozialaudits wurden auch die klassischen Produkt-, Prozess- und Systemaudits bei Lieferanten um Fragen zur menschen- rechtlichen Sorgfalt ergänzt.

Meldewege für menschenrechtliche Verstöße

Im Falle eines Verstoßes gegen Menschenrechte oder faire Arbeitsbedingungen können sich sämtliche Beschä“igte entlang der gesamten Wertschöpfungskette des Krones Konzerns über diverse Meldewege Gehör verscha¶en. Neben direk- ter Kontaktaufnahme des Corporate Sustainability Teams oder der jeweiligen Mitarbeitervertretung vor Ort dient vor allem das Hinweisgebersystem Krones Integrity als Anlaufpunkt. Das System ist über die Krones Homepage ö¶entlich zugänglich und ermöglicht eine anonyme Meldung von Beschwerden im Zu- sammenhang mit dem Unternehmen. Wie bereits beschrieben, existiert eine ei- gene Meldekategorie »Menschenrechte« mit entsprechender Beschreibung der darunterfallenden Themen. Menschen- und arbeitsrechtliche Verstöße lassen sich so von vornherein eindeutig kennzeichnen. Die Überprüfung und Verfol- gung der gemeldeten Missstände erfolgen durch das Corporate Sustainability Team des Krones Konzerns.

Abhilfemaßnahmen in kritischen Fällen

Im Falle sämtlicher »Non-Compliances« – egal ob beispielsweise bei Nicht- Bestätigung des Lieferantenkodex, bei kritischen Due-Diligence-Findings oder bei negativen Sozialaudit-Ergebnissen – agiert das Supply Chain Governance Board als Entscheidungsinstanz. Ausgehend von der Schwere, Häu·gkeit und Art des Verstoßes folgen Prozesse des Entwickelns, Kommunizierens oder – in letzter Konsequenz – des sofortigen Sperrens des Lieferanten. Bei eindeutigen Menschenrechtsverstößen kann die Sperrung des Lieferanten vorsichtshalber auch direkt durch den Einkauf geschehen – wobei das Supply Chain Governance Board im Nachgang eingebunden werden muss.

Brancheninitiativen und Kooperationen

Ein weiterer Bestandteil des Vorgehens ist es, sich in Form einer Kooperation mit anderen Unternehmen zusammenzuschließen. In einem Arbeitskreis des Verbands Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA), in dem sich Krones mit anderen Unternehmen über das Thema Menschenrechte austauscht, wird ein Erfahrungsaustausch betrieben und daran gearbeitet, Lösungen zu entwi- ckeln. Auf diese Weise lassen sich bestimmte Herausforderungen gemeinsam angehen und größere E¶ekte in der vorgelagerten Lieferkette erzielen. Die Kooperation innerhalb des Branchenverbands ABMI (Association of the Beverage Machinery Industry) treiben wir aktiv voran, indem wir uns zu einer gemein- samen Brancheninitiative für nachhaltige Lieferketten zusammengeschlossen haben.

Wohlbeﬁnden der Beschäftigten im eigenen Geschäftsbetrieb

(GRI 401-1, 402-1, 404-2, 404-3, 403-3, 403-4, 403-6)

1. Einﬂuss und Wesentlichkeit

Die Beschä“igten im Krones Konzern planen, fertigen, montieren, verkaufen und betreuen technisch komplexe und technologisch anspruchsvolle Maschi- nen und Anlagen. Für diese Tätigkeit benötigt es gut ausgebildete Fachkrä“e mit tiefem fachspezi·schem Wissen. Der Krones Konzern muss daher ein möglichst attraktives Arbeitsumfeld gewährleisten, um unsere Beschä“igten langfristig ans Unternehmen zu binden. Die Arbeitsbedingungen, die wir bieten, haben Ein¯uss auf das Wohlergehen der Mitarbeitenden, welches sich wiederum stark auf ihre Leistungsfähigkeit und Motivation im täglichen Arbeitsleben auswirkt. In der Wesentlichkeitsanalyse resultierte daraus eine hohe Geschä“srelevanz, die Impact-Bewertung wurde durch die Stakeholder als mittel evaluiert.

2. Risiken und Chancen

Risiken und Chancen zu Themen der Zufriedenheit und des Wohlergehens der Beschä“igten werden vom Personalmanagement ermittelt, erfasst und gema- nagt. Im Enterprise Risk Management ist die Konzernpersonalleitung als Risk Owner für Personalthemen de·niert.

3. Governance und Ressourcen

Die Konzernpersonalleitung gibt konzernweit die Richtung der übergreifenden Personalpolitik vor. Die internationalen Standorte und Tochterunternehmen genießen einen strategischen und organisatorischen Freiraum, um ihr Perso- nalmanagement gemäß den lokalen Anforderungen und Rahmenbedingungen zu gestalten.

4. Strategie und Ziele

Für das Thema Wohlbe·nden und Zufriedenheit unserer Beschä“igten haben wir im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsziele 2030 folgende Zielformulierung festgelegt:

Wir wollen unsere Beschäftigten zu bestmöglichen Leistungen motivieren. Dazu schaŒen wir ein attraktives Arbeitsumfeld, dessen Rahmenbedingun- gen wir kontinuierlich verbessern. Im Fokus stehen Arbeitszeit, Arbeitsort sowie eine gesundheitsbewusste Förderung der persönlichen Leistungsfä- higkeit. Wir ermöglichen es den Menschen bei Krones, das eigene Potenzial zu nutzen und ihre Leistung weiterzuentwickeln – innerhalb der aktuellen Aufgabe und mit Blick auf zukünftige Verantwortlichkeiten. Ziel ist eigen- verantwortliches, lösungsorientiertes Handeln, das auf den Unternehmens- erfolg genauso einzahlt wie auf die persönliche Entwicklung.

5. Richtlinien und Maßnahmen

Kommunikation und Transparenz (GRI 402-1)

Der Krones Konzern p¯egt eine o¶ene und regelmäßige Kommunikation mit der Belegscha“. Über diverse Kanäle – Unternehmenszeitung, Aushänge am schwarzen Brett beziehungsweise an digitalen Infoboards, Intranet, internes Soziales Netzwerk – können Mitarbeitende die für sie relevanten Informationen abrufen. In regelmäßigen Abständen gibt der Vorstand transparent Auskun“ zu

6. Leistungskennzahlen

	2020	2021	2022	2023
Krones AG – Anzahl der System-, Produkt- und Sozialaudits bei Lieferanten	32	28	30	25
Systemaudits	24	23	18	20
Produktaudits	13	12	10	10
Sozialaudits	4	3
# 2	KONZERNLAGEBERICHT
# 3	ERKLÄRUNG ZUR
# 4	KONZERNABSCHLUSS
# 5	KONZERNANHANG
# 6	WEITERE INFORMATIONEN
Nichtfinanzielle Erklärung

UNTERNEHMENSFÜHRUNG 2 | 119

Ein quartalsweise zusammentreffendes globales HR-Netzwerk thematisiert über das Intranet abrufbare. Ausrichtung der konzernweiten Personalstrategie. Die Berichterstattung an den CFO erfolgt durch die Konzernpersonalleitung in wöchentlichen Regelmeetings und regelmäßig auch im Gesamtvorstand.

Führungskräfte verpflichtend, welches im Jahr 2023 überarbeitet und auf die Mitarbeitergespräche (GRI 404-3) Kernelemente des Krones Zielbilds ausgerichtet wurde. Darüber hinaus gibt es Im Rahmen des Krones Mitarbeitergespräch finden regelmäßige Performance für erfahrene Führungskräfte eine Vielzahl an neuen Kursen zu unterschiedli- Reviews statt. Das Mitarbeitergespräch ist ein jährlich stattfindender Dialog zwi- chen Themen rund um Führung, darunter das Schulungsprogramm »Gesund schen direkter Führungskraft und festangestellten Mitarbeitenden der Krones und nachhaltig führen«. Des Weiteren können Führungskräfte verschiedenste AG, der Raum für Austausch zu Zielen und Erwartungen sowie für strukturier- Formate in Anspruch nehmen, wie beispielsweise ein persönliches Coaching tes Feedback schafft. Die Basis des Mitarbeitergesprächs bilden die zehn Verhal- oder auch Maßnahmen zur Teamentwicklung. tensweisen, die im Krones Zielbild definiert sind.

Neue Arbeitswelten

Als Technologieunternehmen mit dem Anspruch auf Innovationsführerschaft setzen wir uns zudem intensiv mit den verschiedenen Konzepten auseinander, die unter dem Schlagwort »New Work« zusammengefasst werden können. Mobiles Arbeiten, Shared-Desk-Modelle und offene Bürogestaltung sind nur drei Beispiele für Maßnahmen in diesem Bereich, welche sich bei Krones langfristig etabliert haben.

Qualifizierung und Weiterbildung (GRI 404-2)

Aufgrund der hohen Anforderungen, die das Unternehmen an seine Fachkräfte setzt, nehmen bedarfsgerechte Qualifizierungsprogramme einen hohen Stellenwert ein – über das gesamte Berufsleben hinweg. Zentraler Anlaufpunkt für alle Weiterbildungen ist das Trainingsportal, auf das konzernweit ein Großteil der Beschäftigten zugreifen kann. Dort können berufliche Trainings in den vier Kategorien »Fachkompetenzen«, »Service Trainings«, »Soft Skills & Methoden« sowie »Sprachkompetenzen« über einen festgelegten Genehmigungsprozess von allen Beschäftigten beantragt und gebucht werden. Darüber hinaus möchte Krones verstärkt einfach zugängliche sowie moderne Lernangebote zur Verfügung stellen, erste großflächige Roll-outs mit diversen Learning-Anbietern fanden bereits statt. Auch nebenberufliche Weiterbildungen sind möglich und über einen separaten Genehmigungsprozess vom Unternehmen förderbar, entweder finanziell oder durch Bildungsurlaub. Zudem bietet Krones Umschulungsmöglichkeiten an, um Beschäftigte aus dem Berufsbild Industriemechaniker in
Industrieelektrik zu qualifizieren. Für die Krones AG bildet eine Betriebsvereinba- rung zu Qualifizierung und Weiterbildung die Basis sämtlicher Maßnahmen, wodurch auch der Betriebsrat in die Gestaltung der Weiterbildungsaktivitäten eingebunden ist.

Teambuilding und Betriebssport (GRI 403-6)

Ein positives Arbeitsklima bildet einen wichtigen Baustein des Wohlbefindens der Mitarbeitenden. Regelmäßige Teambuilding-Events finden daher je nach Zusammensetzung, Bedarf und individuellen Interessen der jeweiligen Teams statt, koordiniert durch die Führungskräfte. In vielen Niederlassungen und Werken finden größere Events für die Beschäftigten statt, unter anderem der Regensburger Landkreislauf sowie der Tag der offenen Tür am Standort Neutraub- ling. Eine Kombination aus Teambuilding mit sportlicher Betätigung setzen zahlreiche Beschäftigte des Krones Konzerns in Betriebssportgruppen um.

Betriebliches Gesundheitsmanagement (GRI 403-3, 403-4, 403-6)

Über das klassische Arbeitssicherheitsmanagement hinaus kümmert sich Krones um das körperliche und mentale Wohlbefinden der Beschäftigten. Ausgehend von ausführlichen Analysen der Arbeitsunfähigkeiten sowie Bedarfsermittlungen durch Befragungen werden zielgruppenspezifische Gesundheitsmaßnahmen umgesetzt. Die präventiven Maßnahmen zur Gesundheitsförderung fokussieren sich derzeit auf die Sensibilisierung zu den Themen Ergonomie, Resilienz, Stressprävention sowie gesunde und ausgewogene Ernäh- rung. Diese werden ergänzt durch Arbeitsplatzbegehungen und -anpassungen zur Anhebung und Umsetzung der ergonomischen Arbeitsstandards sowie eine physiotherapeutische Inhouse-Betreuung. Kommunikationskampagnen und Kooperationen mit externen Gesundheitseinrichtungen ergänzen das Angebot. Zudem ist die Krebsvorsorge mit jährlich wechselndem Fokus ein wesentlicher Bestandteil des betrieblichen Gesundheitsmanagements. Das Programm »Gesunde Arbeit mitgestalten« zielt darauf ab, gemeinsam die Gesundheit der Beschäftigten zu erhalten, nachhaltig zu verbessern und deren Leistungsfähigkeit zu fördern. Die Mitarbeitenden können hierbei aktiv an einer gesundheitsförderlichen Arbeitssituation bei Krones mitwirken. Das Team des betrieblichen Gesundheitsmanagements koordiniert die interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Personalbereich, Betriebsärzten, Sozialberatung, Arbeitssicherheit, Betriebsrat und der Betriebskrankenkasse BKK. Derzeit befinden sich die Standorte der Krones AG im Fokus des Gesundheitsmanagements.

Betriebsärztlicher Dienst und Betriebskrankenkasse (GRI 403-3, 403-6)

Die medizinische Betreuung der Beschäftigten übernimmt in der Krones AG der betriebsärztliche Dienst. Er ist erste Anlaufstelle für allgemeine medizinische Anfragen sowie akute Notfälle und beteiligt sich zudem an Betriebsbegehungen. Auf der Agenda stehen dabei neben der akuten medizinischen Versorgung und den arbeitsmedizinischen Vorsorgeuntersuchungen unter anderem die Organisation von Gesundheitstagen und -aktionen sowie Beratung im Bereich Reisemedizin und Vorsorgeimpfungen.
Für die Beschäftigten der Krones AG sowie der deutschen Standorte und Tochterunternehmen steht die Krones Betriebskrankenkasse zur Verfügung. Diese betreut Krones Mitarbeitende in unmittelbarer Nähe zum Arbeitsplatz und bietet eine Vielzahl an Extra- und Sonderleistungen.

Sozialberatung (GRI 403-3, 403-6)

Die betriebliche Sozialberatung der Krones AG leistet Hilfe bei Problemen, die mit der Lebens- und Arbeitssituation von Beschäftigten verbunden sind. Als Grundprinzip der betrieblichen Sozialberatung gilt, dass sich das Angebot nicht nur an bestimmte, gefährdete oder in besonderen Notlagen befindliche Personen richtet, sondern alle Beschäftigte des Unternehmens anspricht. Die Sozialberatung bietet Ersthilfe sowie die Vermittlung von Kontakten zu Kliniken, Therapeuten, Beratungsstellen, Selbsthilfegruppen und weiteren Hilfseinrichtungen.

6. Leistungskennzahlen

Die Anzahl an Beschäftigten weisen wir an anderer Stelle des Geschäftsberichts aus. Seite 178

Krones AG – Fluktuation und Frühfluktuation in Prozent
(tarifliche und außertarifliche Beschäftigte) (GRI 401-1)

	2020	2021	2022	2023
Fluktuation	7,2	7,2	7,2	7,2
Frühfluktuation	5,9	3,5	2,6	0,17

VDMA-Branchendurchschnitt*	8

*Die durchschnittliche Fluktuation bei Unternehmen in der Maschinenbaubranche wird vom Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) erhoben. Die Zahlen beziehen sich auf eine Ermittlung aus dem Jahr 2020.

Frühfluktuation meint hierbei den prozentualen Anteil an neuen Mitarbeitenden, die das Unternehmen im Betrachtungszeitraum eines Kalenderjahrs innerhalb der ersten sechs Monate nach Beginn Ihres Arbeitsvertrages wieder verlassen haben, im Verhältnis zur durchschnittlichen Gesamtbelegschaft im betrachteten Jahreszeitraum.

UNTERNEHMENSFÜHRUNG 2 | 121

Krones Konzern – Führungsstruktur 2023

38 Top-Management
- 5 Vorstände (23 davon Krones AG)
1.106 Management (671 davon Krones AG)

Krones Konzern – Teilnahmen an Weiterbildungsangeboten (gerundet) (GRI 404-1)

	2020	2021	2022	2023
Anzahl der Teilnahmen an Klassenraum-Trainings	48.400	46.900	40.500	38.600
Anzahl der Teilnahmen an E-Learnings	14.300	13.400	7.300	5.700

Im Geschäftsjahr 2022 wurde die Grundgesamtheit der hier ausgewiesenen Teilnahmen an Weiterbildungsangeboten neu definiert. Im Vergleich zu den Vorjahren werden ab dem Jahr 2022 nur komplett abgeschlossene Trainings berücksichtigt.

Krones AG – finanzielle Aufwände für Aus- und Weiterbildung in Mio. €

	2020	2021	2022	2023
Aufwand	4,0	2,9	3,0	2,0

Krones AG – Auszubildende nach Ausbildungsrichtung

255 Gewerblich/technisch
56 Kaufmännisch
45 Profil 21*
37 Duales Studium
26 Trainees

2023 gesamt: 419 Auszubildende

* Das Profil 21 beinhaltet zusätzlich zur Berufsausbildung eine Weiterbildung zum/zur Techniker/-in oder Meister/-in.

Diversität im eigenen Geschäftsbetrieb 2 | 122

(GRI 401-3, 404-2, 405-2, 406-1)

1. Einfluss und Wesentlichkeit

4.# Nichtfinanzielle Erklärung

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Strategie und Ziele

Als global agierendes Technologieunternehmen spiegelt sich in unserer Belegschaft die Vielfalt der Welt: Im Krones Konzern arbeiten Menschen unterschiedlichen Alters und Geschlechts, zahlreicher Nationen, Religionen, politischen Überzeugungen und sonstigen Individualitätsmerkmalen. Diversität ist kein Selbstzweck, sie macht unser Unternehmen effizienter, kreativer und flexibler. Derzeit fordert es uns stellenweise stark heraus, überall im Unternehmen vielfältige Teams zu etablieren. Vor allem im Produktionsbereich und in Managementebenen wollen wir die geschlechtliche und internationale Vielfalt steigern. In der Wesentlichkeitsanalyse ergab die Bewertung des Themas Diversität eine niedrige Impact-Bewertung sowie eine hohe Geschäftsrelevanz.

Im Zielbild des Krones Konzerns heißt es unter anderem: »Wir schätzen Vielfalt und Inklusion. Wir zeigen Wertschätzung, ermutigen und begeistern alle Menschen unvoreingenommen.« Bereits 2010 unterzeichnete Krones die Charta der Vielfalt und brachte damit klar zum Ausdruck, dass sich das Unternehmen in der Verantwortung sieht, die Vielfalt der Menschen im Konzern zu fördern.

Als quantitatives Ziel speziell für die Förderung von Frauen hat der Vorstand 2021 für die Krones AG eine verbindliche Quote ausgelobt:

Bis Ende 2024 steigern wir den Anteil weiblicher Führungskräfte in den ersten beiden Ebenen unter dem Vorstand in der Krones AG auf 15 Prozent.

Im Zuge unserer Nachhaltigkeitsziele 2030 haben wir ein übergeordnetes Ziel für Diversität definiert:

Wir fördern die Vielfalt in unserer Belegschaft. Durch gezielte Programme, weltweite Talentpools, internationale Themen-Communities sowie Maßnahmen zur Schaffung ausgewogener Altersstrukturen wollen wir Beschäftigte verschiedener Altersgruppen, Geschlechtsidentitäten, Nationalitäten und Fachrichtungen miteinander vernetzen. Dadurch bringen wir mehr Flexibilität, Kreativität und Effizienz in unsere Prozesse.

Im Krones Konzern arbeiten Menschen unterschiedlichen Alters und Geschlechts, zahlreicher Nationen, Religionen, politischen Überzeugungen und sonstigen Individualitätsmerkmalen. Diversität ist kein Selbstzweck, sie macht unser Unternehmen effizienter, kreativer und flexibler. Derzeit fordert es uns stellenweise stark heraus, überall im Unternehmen vielfältige Teams zu etablieren. Vor allem im Produktionsbereich und in Managementebenen wollen wir die geschlechtliche und internationale Vielfalt steigern. In der Wesentlichkeitsanalyse ergab die Bewertung des Themas Diversität eine niedrige Impact-Bewertung sowie eine hohe Geschäftsrelevanz.

Risiken und Chancen

Risiken und Chancen im Themenbereich Diversität werden vom Personalmanagement ermittelt, erfasst und gemanagt. Im Enterprise Risk Management ist die Konzernpersonalleitung als Risk Owner für Personalthemen definiert. Die von ihr für Diversitätsthemen gemeldeten Risiken fließen in die Konzernrisikoanalyse ein. Derzeit wurde kein Risiko in Zusammenhang mit Diversität identifiziert.

Governance und Ressourcen

Im Zuge seiner Verantwortung für übergreifende Personalthemen delegiert der CFO des Krones Konzerns das Diversity Management an die Konzernpersonalleitung, welche die strategische Ausrichtung für die Steigerung der Diversität vorgibt. Das Diversity Board fungiert als strategisches Beratungsgremium für Diversitätsthemen. Die Berichterstattung an den CFO erfolgt durch die Konzernpersonalleitung in zweiwöchentlichen Regelmeetings und anlassbezogen im Gesamtvorstand.

5. Richtlinien und Maßnahmen

Unterstützung besonderer Gruppen

Schwerbehindertenvertreter

Neben dem in vielen Ländern gesetzlich geregelten Schutz für behinderte und schwerbehinderte Menschen hat die Krones AG vier Schwerbehindertenvertreter, die sich um die Belange der entsprechenden Beschäftigten kümmern. Auch an anderen Standorten existieren Kontaktpersonen, die je nach rechtlicher Lage oder vor Ort freiwillig oder vorgeschrieben sind. Ziel ist es, Kolleginnen und Kollegen mit Behinderung gemäß ihren individuellen Fähigkeiten in das Arbeitsleben zu integrieren.

Schwerpunkt Alter

Ausbildung junger Fachkräfte (GRI 404-2)

Das Ausbildungsprogramm der Krones AG umfasst kaufmännische und gewerblich-technische Berufsbilder, Angebote zum dualen Studium, Trainee-Programme und das »Profil 21«. Letzteres richtet sich an Nachwuchskräfte, die sich speziell für den anspruchsvollen Einsatz in unserem weltweiten Service ausbilden lassen möchten. Auch an unseren internationalen Standorten wie beispielsweise in Wuhan (China), Nairobi (Kenia) sowie Debrecen (Ungarn) wird ausgebildet.

Weiterbildung der Mitarbeitenden (GRI 404-2)

Unser Weiterbildungsangebot gilt grundsätzlich für alle Mitarbeitenden des Krones Konzerns. Die Weiterbildungsprogramme ermöglichen den Beschäftigten ein lebenslanges Lernen und eröffnen neue, berufliche Perspektiven im Konzern. Ziel der Programme ist es, die Fähigkeiten und Qualifikationen aller Mitarbeitenden kontinuierlich zu erweitern und ihnen so eine stetige Weiterentwicklung zu ermöglichen. Die Führungskräfte sind angehalten, allen Mitarbeitenden je nach aktuellem Bedarf und persönlichen Entwicklungszielen die Nutzung der entsprechenden Trainings zu ermöglichen.

Vereinbarkeit von Beruf und Familie (GRI 401-3)

Flexible Arbeitszeiten, Elternzeit sowie die verstärkte Nutzung von mobilem Arbeiten und – bei Bedarf auch zeitlich begrenzten – Teilzeitverträgen ermöglichen es Beschäftigten, neben ihrer beruflichen Tätigkeit ihre Kinder oder Familienangehörigen zu betreuen. Bei der Krones AG definiert eine eigene Betriebsvereinbarung zu mobiler Arbeit die Möglichkeiten, durch flexible Arbeitszeiten die Work-Life-Balance zu unterstützen. Am Standort in Neutraubling ermöglicht die Krones AG den Beschäftigten die Betreuung von Kindern ab vier Monaten in einer Kindertagesstätte, welche vom Unternehmen initiiert wurde und finanziell unterstützt wird. Vergleichbare Initiativen existieren auch an anderen Standorten weltweit. Über eine Online-Plattform können Beschäftigte spezielle Informationen hinsichtlich Betreuungslösungen für Kinder und pflegebedürftige Angehörige abrufen.

Altersteilzeit für ältere Beschäftigte

Analog zur demographischen Struktur der Gesellschaft verschiebt sich auch der Altersdurchschnitt der Belegschaft, vor allem an den europäischen Standorten, schrittweise nach oben. Dem tragen wir beispielsweise bei der Krones AG mit gezielten Angeboten für ältere Beschäftigte Rechnung. Besonders bewährt hat sich in diesem Zusammenhang das Modell der Altersteilzeit, weswegen wir auch für die Zukunft auf dieses Instrument setzen.

Schwerpunkt Geschlecht

Entwicklungs- und Mentoring-Programme für Frauen

Neben der Unterstützung der Charta der Vielfalt agiert die Krones AG als Mitglied im Netzwerk »Frauen führen« und steht dort im aktiven Dialog mit Partnerunternehmen. Dabei holen wir uns nicht nur wichtige Impulse, wie wir Frauen im Unternehmen gezielt fördern können, sondern geben auch gerne einen Einblick in unsere eigene Arbeitswelt. In 2023 waren wir der Gastgeber des diesjährigen Netzwerkstreffens, mit Fokus auf den Austausch zu Frauenförderprogrammen in den verschiedenen Unternehmen.

Vernetzung zur Frauenförderung

Mit regelmäßigen Beiträgen auf unseren Medienkanälen, insbesondere in der Belegschaftszeitung und auf dem Online-Angebot unseres Kundenmagazins, wirken wir Geschlechterstereotypen gezielt entgegen; beispielsweise, indem wir Mitarbeiterinnen mit unterschiedlichen Ausbildungs- und Karrierewegen porträtieren. Ein Leitfaden für faire Sprache ermutigt die Beschäftigten, bestehende sprachliche Gewohnheiten vorurteilsfrei und auch selbstkritisch zu reflektieren.

Gleichberechtigte Entlohnung (GRI 405-2)

Die Krones AG führt regelmäßig Equal-Pay-Analysen zur Überwachung und gezielten Prävention von Entgeltdiskriminierung durch. Zur Prävention und Sicherstellung einer gleichberechtigten Entlohnung wird über das Krones Stellenbewertungssystem die Trennung von Person und Funktion bei der grundsätzlichen Vergütungsdefinition der Position geschlechtsunabhängig vorgenommen. Als »Equal Opportunity Employer« lässt unsere US-Niederlassung ausschließlich Qualifikations- und Leistungskriterien als Entscheidungsgrundlage für Einstellungen oder Beförderungen zu.

Kommunikation über Gleichstellungsthemen

Entwicklungs- und Mentoring-Programme für Frauen

Anspruchsvolle Führungspositionen können bei Krones auch von Frauen in Teilzeit wahrgenommen werden. Eine Initiative ist hierbei die »Führung im Tandem«. Neben Development Center, Mentoring und spezifischen Trainings rundet das externe Programm »Frauen in Führung« des Bayerischen Unternehmensverbands Metall und Elektro e.V. (bayme) das Angebot für Frauen zur Weiterentwicklung bei Krones ab. Darüber hinaus organisiert das Netzwerk eine Vernetzung zur Frauenförderung.

Fundament: Anti-Diskriminierung

Diskriminierungsprävention und -abhilfe (GRI 406-1)

Die Grundsätze zur Verhinderung von Diskriminierung sowie körperlicher an anderen Standorten existieren Kontaktpersonen, die je nach rechtlicher Lage oder psychischer Belästigung am Arbeitsplatz sind konzernweit in einem eigenen Kapitel »Zusammenarbeit untereinander« des Verhaltenskodex für alle Mitarbeitenden transparent festgelegt. In der Richtlinie »Menschenrechte und Arbeitsstandards«, der Compliance-Basisschulung und dem Compliance Refresher Training sowie dem Training »Menschenrechte bei Krones« wird intern klar geregelt, was als diskriminierendes Verhalten gilt, wie damit umzugehen ist und welche Konsequenzen es haben kann. Über den direkten Kontakt zum konzernweiten Human Rights Officer oder das Meldesystem Krones Integrity können alle Beschäftigten einen Verstoß melden, der anschließend vom Sustainability Team bearbeitet wird.

Faire Rekrutierungs- und Entwicklungsprozesse (GRI 404-2)

Unser Anspruch im Krones Konzern ist es, dass die Bewerbungs- und Auswahlverfahren rein auf der fachlichen Qualifikation der Kandidatinnen und Kandidaten basieren, unabhängig von Geschlecht, Herkunft, Religion oder anderen nichtfachlichen Merkmalen und Eigenschaften. Bewerbende bei der Krones AG haben die Möglichkeit, ihre Geschlechtsidentität als »männlich«, »weiblich« oder »divers« anzugeben. Stellenanzeigen und Rekrutierungskommunikation sind genderneutral formuliert. Sowohl das Trainingsportal als auch jegliche Förderprozesse stehen sämtlichen Beschäftigten offen.

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UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Schwerpunkt Kultur

2 | 125

6. Leistungskennzahlen

Entsendungen ins Ausland

Krones Konzern – Altersstruktur
Seite 207

Entsendungen ermöglichen Know-how-Transfer, sind Teil der Fach- und Führungskräfteentwicklung und befördern letztendlich die kulturelle Vielfalt im Krones Konzern. Alle Prozessschritte von der initialen Beratung aller Stakeholder über die Ausschreibung der Entsendungsposition, die Kalkulation des Entsendungspakets, der rechtssicheren vertraglichen Umsetzung und organisatorischen Betreuung bis zur Rückkehr in die Ursprungsgesellschaft werden dabei zentral durch das Global Assignment koordiniert.

	2021	2022	2023
unter 30 Jahre	4.653	4.323	4.110
30 bis 50 Jahre	2.264	2.618	2.124
über 50 Jahre	12.500	9.917	9.201
Gesamt	19.417	16.858	15.435

Globales Austauschprogramm

Das interne, internationale Austauschprogramm »Across Borders« stellt eine besondere Form der Entsendung dar. Es ermöglicht Beschäftigten weltweit, einen fünf- bis sechsmonatigen Einsatz in einer konzernangehörigen Gastgesellschaft zu absolvieren. Ziel des Programms ist die Entwicklung der fachlichen Kompetenzen auf internationaler Ebene, die Erweiterung interkultureller Handlungskompetenzen und der Aufbau eines internationalen Netzwerks innerhalb des Konzerns.

Interkulturelle Trainings

Das Krones Entsendungsmanagement bietet länder- und regionenspezifische E-Learnings und Live-Trainings zu verschiedenen Zielkulturen an, sowohl frei buchbar über das Trainingsportal als auch inhaltlich auf konkrete Bedarfe aus den Fachbereichen angepasst. Bei Übernahme einer Führungsfunktion im Ausland steht das interkulturelle Führungscoaching »Intercultural Leadership Program ILP« zur Verfügung. Das Training »Führen internationaler Teams« zielt auf die zunehmende Internationalisierung und auf länderübergreifend zusammengesetzte Teams im Unternehmen ab.

Krones AG – Altersstruktur

	2021	2022	2023
unter 30 Jahre	1.160	1.037	993
30 bis 50 Jahre	2.886	2.758	2.626
über 50 Jahre	4.591	4.384	4.295
Gesamt	8.637	8.179	7.914

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2 | 126

Krones Konzern – Geschlechterverhältnis (absolut)

Bereich	2021	2022	2023
Führungskräfte Frauen	1.137	1.242	1.338
Führungskräfte Männer	3.012	2.699	2.424
Beschäftigte Frauen	6.777	7.299	14.206
Beschäftigte Männer	13.351	12.796	13.351

Krones AG – Grundgehalt von Männern gegenüber Frauen (GRI 405-2)

Verhältnis	2021	2022	2023
Krones Konzern AT/Tarif	1 : 0,98	1 : 0,98	1 : 0,95
Krones Konzern davon Krones AG	1 : 0,96	1 : 0,98	1 : 0,98

Krones Konzern – Geschlechterverhältnis (Frauenanteil in Prozent)

Bereich	2021	2022	2023
Führungskräfte (Konzern)	11,9	10,4	10,6
Führungskräfte (AG)	8,2	6,4	6,4
Beschäftigte (Konzern)	17,4	16,7	15,9
Beschäftigte (AG)	15,2	15,5	14,4

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Ethisches Geschäftsverhalten im eigenen Geschäftsbetrieb und gegenüber Kunden (GRI 205-1, 205-2, 205-3, 206-1)

2 | 127

1. Einfluss und Wesentlichkeit

Ethisches und moralisch integres Geschäftsverhalten bildet für den Krones Konzern die Basis unseres Handelns – und damit auch für alle internationalen Tochter- und Enkelgesellschaften sowie Niederlassungen. Konzernweit fassen wir die Steuerung ethischen Geschäftsverhaltens mit dem Begriff Compliance zusammen. Compliance steht dabei für regelkonformes Verhalten, wobei die im Geschäftsbetrieb zu nehmenden zu befolgenden Regeln über die gesetzlichen Vorgaben hinausgehen. Denn sie schließen auch konzernintern gültige Richtlinien und Vorschriften ein sowie die moralischen Werte und Normen, die dem ethischen Verständnis von Krones entsprechen und sich im Krones Verhaltenskodex manifestieren. In der Kunden Wesentlichkeitsanalyse wurde das Geschäftsverhalten gegenüber unseren Kunden mit hoher Geschäfts- und niedriger Impact-Relevanz bewertet, Compliance bei Krones an beiden Achsen als mittel. Aufgrund der großen wechselseitigen Abhängigkeit und der ähnlichen Prozesse beider Themen haben wir die Berichterstattung in diesem Text zusammengefasst.

3. Governance und Ressourcen

Strategisch und operativ ist das Compliance-Management zentral beim Head of Corporate Governance gebündelt, der im Konzern eine gleichlautende Stabsstelle bekleidet und disziplinarisch direkt an den CFO der Krones AG, aber fachlich an den Gesamtvorstand berichtet. Zusätzlich verfügen die verschiedenen Regionen, in denen der Krones Konzern Standorte unterhält, sowie alle Geschäftsbetrieb Tochtergesellschaften mit mehr als 300 Beschäftigten über eigene Governance-Beauftragte. Diese sind sowohl mit den zentralen Compliance- und Governance-Anforderungen des Konzerns vertraut als auch mit den gesetzlichen Rahmenbedingungen ihrer jeweiligen Region. Für die Belegschaft vor Ort sind sie die direkten Kontaktpersonen bei allen Fragen rund um das Thema Compliance. Als Beratungsinstanz steht dem Head of Corporate Governance außerdem das Governance-Komitee zur Seite, welches sich aus Vertretern aller Vorstands bereiche zusammensetzt und die präventive Arbeit unterstützt.

2. Risiken und Chancen (GRI 205-1)

Die Compliance-Risikoanalyse erstreckt sich über folgende Risikofelder: Governance-Risiken, aktive und passive Korruption, Kartellrisiken, Risiken im Rahmen von Health, Safety, Security and Environment, Geldwäscherisiken und Betrugsrisiken. Die Compliance-Risikoanalysen werden software-gestützt im Konzern durchgeführt und ausgewertet. Zudem müssen die Geschäftsführer der Krones Tochter- und Enkelgesellschaften ihre Compliance-Risiken im sogenannten Self-Assessment-Verfahren jährlich selbst analysieren. Die Ergebnisse dieser Risikoanalysen werden auf Ebene der Regionen aggregiert und in einer auf die einzelnen Regionen zugeschnittenen Risikoübersicht visualisiert. Die Ergebnisse fließen zudem gebündelt in die Konzern-Risikoanalyse ein.

4. Strategie und Ziele

Im Zuge unserer Nachhaltigkeitsziele 2030 haben wir ein übergeordnetes Ziel für Compliance definiert: Wir verfolgen eine Null-Toleranz-Politik gegenüber Compliance-Verstößen und forcieren eine flächendeckende Aufklärung durch effektives Compliance-Management – bestehend aus Richtlinien, Risikoanalysen, Maßnahmen, Abhilfe, Training und Berichterstattung. Generell zielt das Krones Compliance-Management-System darauf ab, eine von Integrität geprägte Compliance-Kultur im gesamten Konzern zu schaffen und dadurch die Compliance-Risiken so weit wie möglich zu minimieren.

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2 | 128

5. Richtlinien und Maßnahmen

Compliance-Schulungsprogramme (GRI 205-2)

Um die Compliance-Kultur im gesamten Unternehmen zu etablieren, sind alle Beschäftigten verpflichtet, ein entsprechendes Schulungsprogramm zu absolvieren. Für diejenigen mit PC-Arbeitsplatz beinhaltet dies ein umfangreiches Basis-E-Learning über Gründe, Umfang und konkrete Inhalte der Krones Compliance-Kultur. Zusätzlich müssen sie im Zweijahres-Rhythmus ein Refresher- E-Learning abschließen. Bei Personen ohne PC-Arbeitsplatz ist die Unterweisung Aufgabe der jeweiligen Führungskräfte mit einer entsprechenden Schulungsunterlage. Daneben widmen sich zwei weitere Schulungsreihen insbesondere für Beschäftigte in Vertrieb und Einkauf dem Thema Anti-Korruption sowie Umgang mit dem Wettbewerb. Auch hier erfolgt die Vermittlung der Inhalte über ein E-Learning. Die Teilnahme sowie das Abschließen aller Schulungen liegen in der Verantwortung der jeweiligen Führungskraft und werden entsprechend dokumentiert.

Verhaltenskodex

Die Basis des Compliance-Management-Systems bildet der Krones Verhaltenskodex, welcher im Jahr 2023 an das Zielbild »Solutions beyond tomorrow« angepasst wurde. Er wurde mit dem klaren Ziel formuliert, die Einhaltung von Gesetzen, Normen und Richtlinien unternehmensweit sicherzustellen. Dadurch werden die Voraussetzungen für ein Arbeitsumfeld geschaffen, das sich durch Integrität, Respekt sowie ein faires und verantwortungsvolles Handeln auszeichnet. Gleichzeitig dient der Verhaltenskodex dazu, im Unternehmen eine verlässliche Compliance-Kultur zu verankern und alle Beschäftigten zu ermutigen, Missstände aufzudecken. Er ist für jedes Organ und alle Beschäftigten im Unternehmen gültig und bindend. Verstöße werden im Interesse aller Beschäftigten konsequent verfolgt und geahndet. Mit konkreten situativen Beispielen veranschaulicht der Kodex, welchen Beitrag jede oder jeder Einzelne leisten kann, um die Verhaltensgrundsätze im Konzern umzusetzen. Analog zum Verhaltenskodex adressiert der Krones Lieferantenkodex die zentralen Compliance-Vorschriften des Unternehmens in Richtung Dienstleister und Zulieferer.

Due-Diligence-Prüfungen

Zur Erfüllung zahlreicher nationaler und internationaler gesetzlicher Anforderungen werden Due-Diligence-Prüfungen bei Kunden, Vertriebsvermittlern, Lieferanten und Drittzahlern durchgeführt.# 1 | AN UNSERE AKTIONÄRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLÄRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN

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Der Konzern hat so ein Instrument Richtlinien zu Compliance-Themen (GRI 205-2) in der Hand, um Geschäftspartner in Hochrisikoländern prozessintegriert auf Ergänzende und ebenfalls konzernweit gültige Compliance-Richtlinien konkre- Compliance-Vorfälle zu kontrollieren, sofern die entsprechenden Daten öffentlich zugänglich sind. Im Falle eines Findings stößt Corporate Governance im Anwendungsbereiche. Derzeit existieren konzernweit gültige Richtlinien zu fol- Einzelfall eine vertiefte Due-Diligence-Prüfung an, bei der zusätzliche Quellen genden Compliance-Themenbereichen: Bekämpfung von Geldwäsche, Umgang herangezogen werden, um das Finding zu plausibilisieren und bewerten zu mit Zuwendungen, Spenden und Sponsorings, Umgang mit vertriebsbezogenen können. Geschäftspartner, Umgang mit dem Wettbewerb, Verhalten in Situationen mit Korruptionsgefahr, Umgang mit Informationen, Normen und Dokumenten, Anlassbezogene Spot Checks Vertretungs- und Zeichnungsberechtigung sowie die Hinweisgeberrichtlinie. Da Um die Wirksamkeit der Compliance-Kultur zu überprüfen, initiiert der Head sich der Krones Konzern außerhalb der Verbandsarbeit weder aktiv politisch en- of Corporate Governance neben den Standard-Audits stichprobenartige Spot gagiert noch an Lobbying-Aktivitäten beteiligt, existiert zu diesem Themenge- Checks – insbesondere bei Prozessen mit erhöhtem Compliance-Risiko, bei- biet keine Richtlinie. Die Richtlinien werden mindestens einmal jährlich auf spielsweise bei der Reisekostenabrechnung. Erkennt er einen mutmaßlichen ihre Aktualität überprüft und gegebenenfalls überarbeitet. oder tatsächlichen Compliance-Vorfall, treten die Maßnahmen zur Steuerung Interne Berichterstattung der Fälle sowie deren Sanktionierung ein. Die Erkenntnisse daraus werden wie- Für den Austausch zu Compliance-Aspekten gelten klare Berichtslinien: Die derum – sofern notwendig und sinnvoll – in neue Maßnahmen umgesetzt. Governance-Beauftragten in den Regionen berichten fachlich an den Head of Corporate Governance. Dieser wiederum berichtet einmal pro Jahr an den Prü- Helpdesk und Krones Integrity (GRI 205-3, GRI 206-1) fungs- und Risikoausschuss des Aufsichtsrats. Zudem informiert er regelmäßig Den Beschäftigten des Konzerns stehen – neben dem Gespräch mit der direkten den Vorstand und das Governance-Komitee in dessen vierteljährlich statt·n- Führungskraft – drei weitere Wege offen, um sich zu Compliance-relevanten denden Sitzungen über die Entwicklungen des jeweils vergangenen Quartals Fragen beraten zu lassen oder um Hinweise auf mögliche Verstöße zu platzie- und legt die weitere Planung offen. Das Komitee nimmt dazu beratend Stellung. ren: erstens die direkte Kontaktaufnahme zu den Compliance-Beauftragten, dem Head of Corporate Governance oder dessen Team, zweitens per E-Mail an Genehmigungsverfahren für sensible Transaktionen ein zentrales Postfach sowie drittens mittels Meldung über das Krones Integrity Über das Ampelsystem in der konzernweiten Zuwendungsrichtlinie ist klar Online-System. geregelt, welche Zuwendungen in Form von Geschenken und Einladungen ak- Das digitale, über die Corporate Website erreichbare Meldesystem richtet sich zeptabel, kritisch oder verboten sind. Für den Prozess der Reisekostenabrech- sowohl an Konzern-Beschäftigte als auch an Externe, die im Zusammenhang nung gibt es eine interne Kontrollfunktion für Zuwendungen, aufgrund derer der Bereich Corporate Governance automatisch eine Meldung erhält, wenn die mit Krones oder Geschäftspartnern von Krones eine Lücke bei der Einhaltung abzurechnenden Belege eine bestimmte Höhe überschreiten. von Gesetzen oder Regelungen erkennen. Um den Nutzenden dabei höchsten Zugriﬀs- und Datenschutz sowie eine Verschlüsselung des Inhalts und eine Spenden- und Sponsoring-Strategie gesicherte Verbindung zu gewährleisten, erfolgt der Betrieb über einen unab- Die umliegenden Städte und Gemeinden bilden das Fundament unserer hängigen Anbieter. Die hinweisgebende Person kann hierbei entscheiden, ob sie Geschäftsätigkeit an den jeweiligen Werks- und Vertriebsstätten. Aus diesem Anlassbezogene Spot Checks Grund fördern wir Vereine, Veranstaltungen und Initiativen, die sich für kari- Um die Wirksamkeit der Compliance-Kultur zu überprüfen, initiiert der Head tative Zwecke im regionalen Umfeld eines unserer Standorte einsetzen. Auch of Corporate Governance neben den Standard-Audits stichprobenartige Spot die internationalen Standorte und Tochterunternehmen haben die Möglichkeit, Checks – insbesondere bei Prozessen mit erhöhtem Compliance-Risiko, bei- eigenverantwortlich für ihre lokalen Gemeinschaften aktiv zu werden. Die spielsweise bei der Reisekostenabrechnung. Erkennt er einen mutmaßlichen Spenden- und Sponsoring-Strategie ist in der konzernweit geltenden gleich- oder tatsächlichen Compliance-Vorfall, treten die Maßnahmen zur Steuerung namigen Richtlinie festgelegt und zielt im Wesentlichen darauf ab, mit den der Fälle sowie deren Sanktionierung ein. Die Erkenntnisse daraus werden wie- eingesetzten Mitteln einen möglichst großen Nutzen im jeweiligen Förderungs- derum – sofern notwendig und sinnvoll – in neue Maßnahmen umgesetzt. bereich zu erzielen und Projekte zu unterstützen, die mit den Werten und Interessen des Unternehmens im Einklang stehen.

Helpdesk und Krones Integrity (GRI 205-3, GRI 206-1)

Den Beschäftigten des Konzerns stehen – neben dem Gespräch mit der direkten Führungskraft – drei weitere Wege offen, um sich zu Compliance-relevanten Fragen beraten zu lassen oder um Hinweise auf mögliche Verstöße zu platzieren: erstens die direkte Kontaktaufnahme zu den Compliance-Beauftragten, dem Head of Corporate Governance oder dessen Team, zweitens per E-Mail an ein zentrales Postfach sowie drittens mittels Meldung über das Krones Integrity Online-System.

Das digitale, über die Corporate Website erreichbare Meldesystem richtet sich sowohl an Konzern-Beschäftigte als auch an Externe, die im Zusammenhang der Bereich Corporate Governance automatisch eine Meldung erhält, wenn die abzurechnenden Belege eine bestimmte Höhe überschreiten. Um den Nutzenden dabei höchsten Zugriﬀs- und Datenschutz sowie eine Verschlüsselung des Inhalts und eine gesicherte Verbindung zu gewährleisten, erfolgt der Betrieb über einen unabhängigen Anbieter. Die hinweisgebende Person kann hierbei entscheiden, ob sie den Hinweis anonym oder unter Nennung ihres Namens eingeben möchte, sofern dies die lokale Gesetzgebung ihres Sitzlands zulässt. Zur weiteren Bearbeitung und Auswertung werden alle Compliance-relevanten Anfragen und Hinweise, die über den Helpdesk oder Krones Integrity eingehen, dokumentiert.

Im Jahr 2023 wurden im Krones Konzern 39 Compliance-Untersuchungen durchgeführt. In keinem Fall wurden Korruptions- oder Kartellrechtsverstöße festgestellt. Im Berichtszeitraum wurden gegen den Krones Konzern keine Sanktionen wegen Verstößen gegen Kartellrecht, Geldwäschevorschriften oder Anti-Korruptions-Vorschriften verhängt.

Insgesamt sind über das Hinweisgebersystem Krones Integrity 12 Hinweise eingegangen, über die weiteren Kanäle wurden 32 Hinweise gegeben. Jedem Hinweis wird nachgegangen und eine Plausibilisierung und anschließend gegebenenfalls eine tiefergehende Überprüfung des Sachverhalts sowie Sanktionierung vorgenommen.

Krones Konzern – Compliance-Schulungen (Präsenz und E-Learnings) (GRI 205-2)

	2021	2022	2023
Insgesamt	1.856	4.883	2.502
Compliance Basis	788	3.786	1.870
Anti-Korruption	815	1.443	342
Refresher	253	-	290
Umgang mit dem Wettbewerb	0	0	0
Schulungsart, die nicht in allen Jahren erfasst wurde

Krones Konzern – Compliance-Risikoanalysen 2023


Prozentsatz der Konzernabdeckung der Compliance-Risikoanalysen, bezogen auf die Beschäftigtenzahl
6 %: Roll-out der Compliance-Risikoanalyse noch nicht erfolgt
94 %: Roll-out der Compliance-Risikoanalyse bereits erfolgt

Krones Konzern – Ausgaben für Spenden und Sponsoring ( € )


1.113.745
1.025.722
974.614
1.000.000
803.880
767.386
772.002
750.000
500.000
250.000
0
2021
2022
2023

Unser Ziel, jährlich zwischen 0,01 und 0,02 Prozent unseres Konzern-Vorjahresumsatzes in Form von Spenden und Sponsorings an unsere Stakeholder zurückzugeben, haben wir im Geschäftsjahr 2023 mit einem Wert von 0,02 Prozent erreicht.

Die Schulung »Compliance Basis« ist ein Pflichttraining für alle neuen Beschäftigten und jede neue Führungskraft im Krones Konzern, welches über ein E-Learning, eine Unterweisung oder durch ein Klassenraumtraining innerhalb der ersten drei Monate nach Eintritt der Person absolviert werden muss. Das Anti-Korruptionstraining ist für diejenigen Beschäftigten relevant, die in regelmäßigem Drittkontakt mit Kunden, Lieferanten und Behörden stehen. Das Refresher-Training wurde 2019 bei der Krones AG implementiert und wird sukzessive international ausgerollt. Es dient zur Auffrischung der Basis-Themen alle zwei bis drei Jahre. Das E-Learning »Umgang mit dem Wettbewerb« muss regelmäßig vor Messen vom jeweiligen Messepersonal absolviert werden.

Krones Konzern – Teilnahmequote Compliance-Basis-Schulung 2023

Krones Konzern:
- 95,3 % erhielten eine Schulung
- 4,7 % erhielten keine Schulung
Krones AG:
- 87,4 % erhielten eine Schulung
- 12,6 % erhielten keine Schulung

Prozentsatz der Beschäftigten im Krones Konzern, die seit Beginn des Beschäftigungsverhältnisses und bis Ende 2023 mindestens einmal Krones Konzern eine Compliance-Basis-Schulung Krones AG erhalten haben

Digitale Verantwortung im eigenen Geschäftsbetrieb und gegenüber Kunden (GRI 418-1)

1. Einfluss und Wesentlichkeit

Der Schutz von personenbezogenen Daten sowie von Informationen und informationsverarbeitenden Systemen ist für den Krones Konzern von zentraler Bedeutung. Ausdrückliches Ziel ist das Aufrechterhalten einer durchgängigen Lieferkette und jeweils dem aktuellen Stand der Technik entsprechenden Informationssicherheit – sowohl für interne Daten und Systeme als auch für die Produkte und Services, die wir unseren Kunden liefern. Nur so können wir einen störungsfreien Betrieb der eigenen IT sowie eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern ermöglichen. In der Wesentlichkeitsanalyse wurde digitale Verantwortung für unsere Produkte und Services mit hoher Geschäftsrelevanz und niedrigem Impact auf die Gesellschaft bewertet.

3. Governance und Ressourcen

Strategisch und operativ ist das Thema Cyber Security in einer dem CEO zugeordneten Stabsstelle gebündelt, die sich um digitale Verantwortung des Krones Konzerns entlang der gesamten Wertschöpfungskette kümmert. In den Regionen, in denen dies gesetzlich gefordert ist, wurden zusätzliche Datenschutzbeauftragte für die jeweiligen Tochtergesellschaften installiert. Sie sind sowohl mit den zentralen Datenschutzvorgaben des Konzerns vertraut als auch mit den gesetzlichen Rahmenbedingungen ihrer jeweiligen Region. Darüber hinaus verfügen alle Fachbereiche der Krones AG, die regelmäßig mit personenbezogenen Daten arbeiten, sowie alle Tochtergesellschaften über eigene Datenschutzkoordinatoren.# Nichtfinanzielle Erklärung

Unternehmensführung

2. Risiken und Chancen

Wesentlicher Bestandteil des Information Security Management System (ISMS)

Im Zuge unserer Nachhaltigkeitsziele 2030 haben wir ein übergeordnetes Ziel für produktbezogene Cyber Security definiert:

Wir errichten eine zeitgemäße IT-Sicherheitsarchitektur für alle Krones Produkte, die mit aktuellen und zukünftigen Rechtsvorgaben übereinstimmt, den Stand der Technik abbildet sowie die Anforderungen der Kunden erfüllt.

Die IT-Sicherheit unserer Produkte hängt auf das Engste mit unseren betriebsbezogenen Zielen im Bereich Informationssicherheit und Datenschutz zusammen. Um darüber hinaus die Informationssicherheit bei Produkten gezielt und systematisch zu erhöhen, hat das zentral agierende und interdisziplinär besetzte Product Security Incident Response Team – kurz: »PSIRT« – Cyber-Security-Grundsätze definiert. Ihr Anwendungsbereich erstreckt sich auf neuentwickelte Krones Produkte und Services. Zudem veröffentlicht das PSIRT auf einer eigenen Landingpage innerhalb der Corporate Website jeweils aktuelle Security Advisories. Diese informieren über mögliche Sicherheitslücken, die Produkte, Lösungen oder Dienste von Krones betreffen, und geben Hinweise, wie sich diese beheben lassen. Auf Kundenwunsch werden die Security Advisories auch per E-Mail verschickt.

Richtlinien und Maßnahmen

Richtlinien für Datenschutz und Informationssicherheit

Beim Datenschutz dient uns die EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) als wichtigste normative Basis. Ihre Vorgaben werden in der zentralen Datenschutzrichtlinie des Konzerns abgebildet und durch zusätzliche lokale Regelungen für die jeweiligen Länder ergänzt. Der Datenaustausch innerhalb des Krones Konzerns wird durch ein konzernweit gültiges Vertragswerk geregelt. Die konzernweit gültige Cyber Security Policy legt den Rahmen für Informationssicherheit fest und definiert Grundsätze sowie Verantwortlichkeiten. Aufbauend auf der ISO 27001 bildet sie die Grundlage, auf der das Unternehmen jegliche Informationen, insbesondere eigene Geschäftsgeheimnisse sowie sensible Informationen von und über Geschäftspartner schützt. Beide Richtlinien werden einer regelmäßigen Revision unterzogen und entsprechend aktualisiert. Für sicherheitsrelevante Informationen sind darüber hinaus die Aufbewahrungspflichten in der konzernweit gültigen Richtlinie »Sicherer Betrieb von IT-Systemen« festgelegt.

Interner IT-Sicherheitsdienstleister

Als sowohl intern wie auch extern agierender IT-Sicherheitsdienstleister erfüllt ein 2021 gegründetes Security Operation Center (SOC) die Aufgabe, Anomalien aufzuspüren, zu analysieren und eine zeitnahe Behandlung für verifizierte Bedrohungen sicherzustellen. Auf diese Weise lassen sich Gefährdungen, die beispielsweise durch Datenlecks oder Identitätsdiebstahl entstehen, mittels einer 24/7-Überwachung frühzeitig erkennen und beseitigen. Im Zuge der technischen Security-Prüfungen werden extern erreichbare sowie ausgewählte interne Systeme kontinuierlich einem Penetrationstest unterzogen. Aus den ermittelten Schwachstellen wird ein entsprechender Maßnahmenkatalog abgeleitet. Die Maßnahmen werden mit den zuständigen Bereichen abgestimmt und umgesetzt.

Das Security Operation Center (SOC) ist für das präventive Erkennen von Anomalien zuständig. Zusätzlich arbeiten die internen Fachleute mit externen Anbietern von digitaler Forensik und Incident-Response-Diensten zusammen, um zeitnah auf komplexe Sicherheitsvorfälle zu reagieren. Wir haben keine begründeten Beschwerden über die Verletzung der Privatsphäre von Kunden oder den Verlust von Kundendaten festgestellt.

Cyber Security im Kontakt mit Dritten

Das Thema Cyber Security ist im Lieferantenkodex des Krones Konzerns sowie in einem speziellen Cyber-Security-Dokument für Lieferanten verankert. Im Lieferantenauswahlprozess und bei Vertragsschluss sind Mindestanforderungen an Cyber Security implementiert, unterstützt durch Security-Checklisten und Entscheidungsbäume. Um die eigenen Unternehmensdaten vor unbefugtem Zugang oder illegaler Offenlegung zu schützen, fungieren Verfahren zur Datenklassifikation und -kennzeichnung, Identity und Access Management, Genehmigungsprozesse für kritische Zugangsrechte sowie Geheimhaltungsvereinbarungen als Verteidigungsinstrumente. Eine Richtlinie zur Offenlegung von Schwachstellen ist dazu auf der Website des Krones Konzerns veröffentlicht.

Trainings, Sensibilisierungen und Meldewege

Die Sensibilisierung der Beschäftigten bildet einen zentralen Bestandteil der Cyber-Security-Strategie. In der Richtlinie zur Cyber Security ist eine jährliche Unterweisung aller Mitarbeitenden bezüglich Datenschutz- und Cyber-Security-Themen festgelegt. Ab diesem Jahr ist die jährliche Unterweisung in Form eines verpflichtenden E-Learnings von allen Mitarbeitenden durchzuführen. Zusätzliche Schulungen erfolgen für spezifische Zielgruppen. Eine intern veröffentlichte Notfallkarte zur Erkennung und Meldung von Sicherheitsvorfällen dient als zusätzliche Handreichung. Regelmäßige Beiträge und Sensibilisierungskampagnen werden über die internen Kommunikationskanäle verbreitet. Etwaige Verstöße können anonym über das Hinweisgeberportal Krones Integrity oder eine zentrale E-Mail-Adresse gemeldet werden.

6. Leistungskennzahlen

Verfahren zur Handhabung kritischer Vorfälle (GRI 418-1)

Als Bestandteil unseres nach ISO 27001 zertifizierten Information Security Management Systems haben wir Prozesse definiert, nach denen Findings und Verstöße behandelt werden. Sicherheitsvorfälle und Schwachstellen werden durch das Product Security Incident Response Team (PSIRT) oder das Information Security Incident Response Team (ISIRT) untersucht, bearbeitet und einer Lösung zugeführt.

Externe Zertifizierung nach ISO 27001

Das Krones Information Security Management System (ISMS) ist für alle IT-Services, die zentral für den Konzern erbracht werden, nach ISO 27001 zertifiziert. Die Zertifizierung sowie die dazugehörigen Audits werden schrittweise ausgedehnt: So reihen sich neben der gesamten Krones AG und der Steinecker GmbH in Deutschland, den beiden Gesellschaften in Franklin, Wisconsin (USA) und Bangalore, Indien sowie der Krones Niederlassung in Bangkok, Thailand auch die Center in Brasilien und Dubai in die zertifizierten Standorte ein.

EU-Taxonomie

Zielsetzung und Überblick der Anforderungen

Mit der EU-Taxonomie VO. 2020/852 sowie der ihr zugehörigen delegierten Rechtsakte will die Europäische Union den Übergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft fördern. Um diese neue Transparenzanforderung zu erfüllen, hat der Krones Konzern Prozesse aufgesetzt, die es ermöglichen, den Anteil an Umsatz, Organisation CapEx und OpEx zu ermitteln, welcher mit taxonomiekonformen und somit nachhaltigen Wirtschaftaktivitäten im Sinne der EU-Taxonomie verbunden ist. Nach der Verabschiedung des delegierten Rechtsakts 2023/2486 vom 27. Juni 2023 zu den weiteren vier Umweltzielen bezieht sich die Analyse der Aktivitäten hierbei auf alle sechs Umweltziele nach den Delegierten Rechtsakten »Klima« sowie lediglich Aktivitäten nach den Umweltzielen Klimaschutz und Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft als taxonomiefähig eingestuft werden. Infolge möglicher Änderungen in der Anwendung der EU-Taxonomie muss beachtet werden, dass die Daten möglicherweise nicht stetig erhoben werden können.

Organisation

Die Analyse zur Taxonomiefähigkeit wurde um die neuen Aktivitäten der weiteren vier Umweltziele erweitert. Darauffolgend wurde in Abstimmung mit den entsprechenden Experten analysiert, ob die taxonomiefähigen Tätigkeiten die Kriterien für einen wesentlichen Beitrag zu den Umweltzielen sowie die Do No Significant Harm (DNSH)-Kriterien erfüllen können.# Nichtﬁnanzielle Erklärung

UNTERNEHMENSFꢁHRUNG 2 | 135

Umwelt

Relevante Aktivitäten für das Umweltziel Klimaschutz

Ein Teil des Produktportfolios des Krones Konzerns lässt sich der Beschreibung der EU-Taxonomie-Aktivität 3.6 »Herstellung anderer CO₂-armer Technologien« des Umweltziels Klimaschutz zuordnen. Die Technologien der nachhaltigen Produktlinie enviro ermöglichen den Kunden des Krones Konzerns aufgrund ihrer hohen Energie- und Medieneffizienz im Vergleich zum eigenen Standardproduktportfolio oder zur Vorgängertechnologie Treibhausgasemissionseinsparungen und sind deshalb taxonomiefähig. In Zusammenarbeit mit TÜV SÜD wurde im Krones Konzern das enviro Nachhaltigkeitsprogramm für Maschinen und Anlagen entwickelt. Durch die Bewertung nach einem von TÜV SÜD festgelegten Bewertungsmaßstab identifiziert der Krones Konzern aus dem Produktportfolio die energie- und medieneffizientesten Produkte, die der besten verfügbaren Technik entsprechen. Seit 2023 führt der Krones Konzern Lifecycle Assessments (LCAs) für enviro Maschinen durch. Die Durchführung und externe Verifikation eines LCA nach ISO 14067:2018 ist ein Kriterium der Aktivität 3.6 für den Ausweis der Taxonomiekonformität. Für die Berechnung der LCAs arbeitet der Krones Konzern mit einem externen Dienstleister zusammen, welcher die Methodik zur Berechnung der Lifecycle Assessments verifiziert. Aufgrund des Sondermaschinenbaus ist es dem Krones Konzern nicht möglich, seine Technologien mit anderen auf dem Markt verfügbare Technologien zu vergleichen. Da der Krones Konzern eine marktführende Position mit dem Produktportfolio in der Abfüll- und Verpackungstechnik inne hält, wird das nicht-enviro Portfolio sowie das jeweilige Vorgängermodell als Referenzprodukt für die »leistungsfähigste alternative Technologie auf dem Markt« verwendet. Die Durchführung der LCAs zeigt auf, dass die Maschinen des enviro Produktportfolios im Vergleich zum Standardportfolio und/oder Vorgängermodell aufgrund ihrer hohen Energie- und Medieneffizienz erhebliche Einsparungen von Treibhausgasemissionen im Lebenszyklus der Maschinen aufweisen und deshalb einen hohen Beitrag zum Klimaschutz leisten. Die Durchführung der LCAs im Geschäftsjahr 2023 ermöglicht es dem Krones Konzern, die Kriterien des substanziellen Beitrags der Aktivität 3.6 zu erfüllen und somit für das Jahr 2023 den Umsatz, CapEx und OpEx des enviro Produktportfolios als taxonomiekonform auszuweisen.*

Die Lösungen der F&E-Projekte für das enviro Produktportfolio (Aktivität 3.6) tragen grundsätzlich zu einer Verringerung oder Vermeidung von Treibhausgasemissionen bei. Die Ausgaben im Rahmen unserer F&E-Projekte mit Bezug zu Energieeffizienz (im Kontext der Aktivität 3.6) können somit als taxonomiekonform ausgewiesen werden.

Das enviro Produktportfolio wird für das Jahr 2022 rückwirkend als taxonomiekonform ausgewiesen, da der Nachweis durch das Lifecycle Assessment gegeben ist.

Für das Geschäftsjahr 2023 wird sowohl die Taxonomiefähigkeit als auch die Taxonomiekonformität der Wirtschaftsaktivitäten des Krones Konzerns ausgewiesen.* Taxonomiefähige Aktivitäten sind dabei solche, die einer EU-Taxonomie-Aktivitätenbeschreibung entsprechen, während für den Ausweis einer Tätigkeit als taxonomiekonform zusätzlich die Erfüllung der technischen Prüfkriterien und der sozialen Mindeststandards notwendig ist. Hierbei konnten

Da für die Umweltziele 3 bis 6 für das Geschäftsjahr 2023 noch keine verpflichtende Angabe zur Taxonomiekonformität erforderlich ist, wird dies bereits auf freiwilliger Basis veröffentlicht und um ein Jahr vorgezogen.

Querschnittsaktivitäten

Zudem konnte der Krones Konzern die Betroffenheit der im Anhang gelisteten Querschnittsaktivitäten feststellen. Diese Aktivitäten generieren keinen Umsatz, sondern stellen Einzelmaßnahmen des Krones Konzerns dar, durch welche der Ausstoß von Treibhausgasemissionen gesenkt wird. Somit sind die Tätigkeiten für das Umweltziel Klimaschutz als taxonomiefähig einzustufen. Mittels Analyse durch die entsprechenden Fachabteilungen kann der Krones Konzern die Taxonomiekonformität seiner Energieeffizienzmaßnahmen, Photovoltaikanlagen sowie Ladestationen für Elektrofahrzeuge ausweisen.

Relevante Aktivitäten für das Umweltziel Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft

Verkauf von Gebrauchtmaschinen – die ecomac GmbH

Die ecomac Gebrauchtmaschinen GmbH ist eine Tochtergesellschaft der Krones AG, welche gebrauchte Maschinen der Getränke- und Lebensmittelindustrie – entweder mit oder ohne vorheriger Generalüberholung– auf dem Gebrauchtmaschinenmarkt verkauft. Die Aktivitäten der ecomac GmbH lassen sich daher der EU-Taxonomie-Aktivität »5.4 Verkauf von Gebrauchtwaren« des Umweltziels Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft zuordnen, da die Aktivität den Verkauf von gebrauchten Waren, die bereits von einem Kunden für den vorgesehenen Zweck verwendet wurden, möglicherweise nach Reparatur, Aufarbeitung oder Wiederherstellung, umfasst. Das Unternehmen bietet ein Rücknahmeprogramm für die Generalüberholung von Gebrauchtmaschinen unter der Verwendung von Original-Ersatzteilen an. Nach der Außerbetriebnahme, Deinstallation und Überholung kann die Maschine entweder an das Unternehmen zurückgegeben oder an neue Kunden verkauft werden. Neben der Generalüberholung von Maschinen kauft die ecomac GmbH auch gebrauchte Maschinen an und verkauft diese ohne Überholung auf dem Gebrauchtwarenmarkt. Eine tiefgehende Analyse zeigt, dass die ecomac Aktivitäten die Kriterien für einen wesentlichen Beitrag erfüllen und somit die Taxonomiekonformität ausgewiesen werden kann.

Verkauf von Ersatzteilen – System Logistics Group

Die Tochtergesellschaft System Logistics Group verkauft Ersatzteile für Hebezeuge und Fördermittel, was sich der EU-Taxonomie-Aktivität »5.2 Verkauf von Ersatzteilen« des Umweltziels Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft zuordnen lässt und somit als taxonomiefähig identifiziert werden konnte. Die Kriterien für einen wesentlichen Beitrag können für die Berichterstattung 2023 noch nicht vollständig erfüllt werden, da Informationen zu Verpackungsmaterialien im eigenen Geschäftsbetrieb noch nicht zur Verfügung stehen. Die Prozesse zur Informationsbeschaffung sollen für die zukünftige Berichterstattung überarbeitet werden.

Do No Significant Harm (DNSH)

Weiterhin wurde analysiert, ob die Erreichung der weiteren Umweltziele durch die genannten Geschäftstätigkeiten signifikant beeinträchtigt wird. Der Krones Konzern hat hierbei den Ansatz der Standortanalyse sowie einer produktbezogenen Analyse im Rahmen der Aktivität 3.6 angewandt. Hierfür wurden diejenigen Standorte als relevant betrachtet, welche mit taxonomiefähigen Tätigkeiten in Verbindung stehen. Die Standort- und Produktanalyse hat ergeben, dass die Erreichung der weiteren Umweltziele durch keine der taxonomiefähigen Aktivitäten des Krones Konzerns wesentlich beeinträchtigt wird.

Soziale Mindeststandards

Zur Erfüllung der sozialen Mindeststandards orientiert sich der Krones Konzern in all seinen Wirtschaftsaktivitäten an international anerkannten Vereinbarungen und Zielen. Der Krones Konzern verpflichtet sich zur konsequenten Einhaltung der bereits sowie »Umwelt«: etablierten Prozesse aus dem Personal-, Compliance- und Human-Rights- Management zur Erfüllung der sozialen Mindeststandards im Krones Konzern (1) Klimaschutz; überprü“. (2) Anpassung an den Klimawandel; (3) die nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeresressourcen; (4) der Übergang zu einer Kreislaufwirtscha“; (5) Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung; (6) der Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme.

Menschenrechte, Arbeitspraktiken und Sozialstandards bilden das normative Fundament der täglichen Arbeit und sind deshalb weltweit in allen Prozessen und Projekten uneingeschränkt zu beachten und einzuhalten. Eine Analyse der Anforderungen der sozialen Mindeststandards zeigt daher, dass der Krones Konzern diese erfüllt.

Weitere Angaben zur Einhaltung der sozialen Mindeststandards und den implementierten Due-Diligence-Mechanismen zu den Themen Achtung der Menschenrechte, Bekämpfung von Korruption und Bestechung, Besteuerung und Freier Wettbewerb enthalten die entsprechenden Kapitel »Diversität im eigenen Geschäftsbetrieb«, »Arbeits- und Menschenrechte im eigenen Geschäftsbetrieb«, »Arbeits- und Menschenrechte in der Lieferkette« und »Ethisches Geschäftsverhalten«.

Ermittlung und Entwicklung der Kennzahlen

Ermittlung der Kennzahlen

Die Definition der Kennzahl der Umsatzerlöse gemäß EU-Taxonomie entspricht den im Krones Konzernabschluss ausgewiesenen Umsatzerlösen. Informationen hierzu finden Sie in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung dieses Geschäftsberichts. Die Kennzahl CapEx umfasst die Zugänge zu Sachanlagen, immateriellen Vermögensgegenständen sowie Vermögensgegenständen aus Nutzungsrechten. Informationen zu den Gesamtinvestitionen des Krones Konzerns finden Sie in den Anhangsangaben »Immaterielle Vermögenswerte«, Seite 226 »Forschungs- und Entwicklungskosten« und »Sachanlagen«. Direkte, nicht kapitalisierte Kosten im Zusammenhang mit Forschung und Entwicklung, Gebäudesanierungsmaßnahmen sowie Wartung und Instandhaltung sind Bestandteile der Kennzahl OpEx.# 1 | AN UNSERE AKTIONÄRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLÄRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN

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2 | 137

Die Angaben zum Umsatz, den Investitionsausgaben und den Betriebsausgaben Entwicklung der Kennzahlen werden gemäß der delegierten Verordnung über die Offenlegungspflichten und in Übereinstimmung mit den IFRS-Rechnungslegungsvorschriften erstellt. Die Datenerhebung im Rahmen der EU-Taxonomie erfolgt anhand der Umsatzerlöse, Investitionsausgaben und Betriebsausgaben aus der finanziellen Buchhaltung sowie bei Notwendigkeit einer entsprechenden Kennzeichnung für die EU-Taxonomie-Aktivitäten. Für die Ermittlung der Investitions- und Betriebsausgaben wird teilweise eine Allokation auf Basis der Umsatzerlöse der taxonomie- und -konformen Geschäftsaktivitäten angewendet. Die Wirtschaftsaktivitäten des Krones Konzerns wurden eindeutig immer nur einer EU-Taxonomie-Aktivität zugeordnet, um Doppelzählungen bei der Kalkulation des Umsatzes sowie der Investitions- und Betriebsausgaben zu vermeiden. Die hier vorgelegten Kennzahlen müssen vor dem Hintergrund betrachtet werden, dass der Krones Konzern noch nicht vollumfänglich von der EU-Taxonomie betroffen ist, da wesentliche Wirtschaftsaktivitäten des Krones Konzerns nicht im derzeitigen Katalog der EU-Taxonomie-Aktivitäten enthalten sind.

Der taxonomiefähige Umsatz hat sich von 7,3 Prozent im Jahr 2022 auf 15,5 Prozent erhöht. Die Verbesserung resultiert aus den Umsatzsteigerungen des enviro Portfolios (Aktivität 3.6) sowie durch Hinzunahme der weiteren Umweltziele. Der taxonomiekonforme Umsatz beträgt 15,2 Prozent und umfasst das enviro Portfolio sowie den Verkauf von Gebrauchtmaschinen.

Der taxonomie-fähige CapEx hat sich von 12,4 Prozent im Jahr 2022 auf 22,6 Prozent erhöht. Dies resultiert vor allem aus dem Grundstückskauf für die Erweiterung der Recycling Solutions sowie der erhöhten Investitionsausgaben in Bezug auf das enviro Portfolio. Der taxonomiekonforme CapEx beträgt 22,6 Prozent und umfasst im Wesentlichen Investitionen in einen nachhaltigen Fuhrpark, in erneuerbare Energien sowie in unser enviro Portfolio.

Der taxonomie-fähige OpEx hat sich von 3,7 Prozent im Jahr 2022 auf 3,0 Prozent reduziert. Er umfasst Ausgaben für Energieeffizienzmaßnahmen sowie für Forschung und Entwicklung. Der taxonomiekonforme OpEx beträgt 2,1 Prozent und umfasst die vorgenannten Ausgaben.

Wirtschaftsaktivitäten	Umsatz 2023	Umsatz 2022	CapEx 2023	CapEx 2022	OpEx 2023	OpEx 2022
%	%	%	%	%	%
Taxonomiefähige Aktivitäten	15,5	7,3	22,6	12,4	3,0	3,7
Taxonomiekonforme Aktivitäten	15,2	7,3*	22,6	12,4*	2,1	2,0
Nicht taxonomiefähige Aktivitäten	84,5	92,7	77,4	87,6	97,0	96,3
Gesamt	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0

Das enviro Produktportfolio kann für das Jahr 2022 rückwirkend als taxonomiekonform angesetzt werden, da der Nachweis durch das Lifecycle Assessment gegeben ist.

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5 | 138

Anhang zur Nichtfinanziellen Erklärung – EU-Taxonomie

EU-Taxonomie – Umsatz

Geschäftsjahr 2023

| Wirtschaftsaktivitäten | Anteil | Kategorie taxonomie- fähiger (A.2.) | (19) | (20) | DNSH-Kriterien (»Keine erhebliche Beeinträchtigung«) | | | | | | | | | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| | Mio. € | % | Kategorie taxonomiekonformer Tätigkeiten (A.1.) | (ermöglichende Tätigkeiten) (1) | (Übergangstätigkeiten) | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N |
| A. Taxonomiefähige Tätigkeiten | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Herstellung anderer CO₂-armer Technologien | CCM 3.6 | 709,8 | 15,0% | J | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | J | J | J | J | J | J | J |
| Verkauf von Gebrauchtwaren | CE 5.4 | 8,5 | 0,2% | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | J | N/EL | J | J | J | J | J | J | J |
| Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) | | 718,3 | 15,2% | 98,8% | 0% | 0% | 0% | 1,2% | 0% | J | J | J | J | J | J | J |
| Davon ermöglichende Tätigkeiten | | 709,8 | 15,0% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | J | J | J | J | J | J | J |
| Davon Übergangstätigkeiten | | 0 | 0% | 0% | J | J | J | J | J | J | J | | | | | |
| A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Verkauf von Ersatzteilen | CE 5.2 | 12,8 | 0,3% | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | EL | N/EL | n.a. | | | | | | |
| Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) | | 12,8 | 0,3% | 0% | 0% | 0% | 0% | 100% | 0% | 0% | | | | | | |
| A. Umsatz taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1+A.2) | | 731,1 | 15,5% | 97,1 % | 0% | 0% | 0% | 2,9% | 0% | 7,3% | | | | | | |
| B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten | | 3.983,8 | 84,5% | | | | | | | | | | | | | |
| Gesamt | | 4.714,9 | 100% | | | | | | | | | | | | | |

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5 | 139

EU-Taxonomie – CapEx/1

Geschäftsjahr 2023

| Wirtschaftsaktivitäten | Anteil | Kategorie taxonomie- fähiger (A.2.) | (19) | (20) | DNSH-Kriterien (»Keine erhebliche Beeinträchtigung«) | | | | | | | | | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| | Mio. € | % | Kategorie taxonomiekonformer Tätigkeiten (A.1.) | (ermöglichende Tätigkeiten) (1) | (Übergangstätigkeiten) | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N |
| A. Taxonomiefähige Tätigkeiten | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Herstellung anderer CO₂-armer Technologien | CCM 3.6 | 49,1 | 21,2% | J | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | J | J | J | J | J | J | J |
| Installation und Wartung von Ladestationen für Elektrofahrzeuge | CCM 7.4 | 0,3 | 0,1% | J | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | J | J | J | J | J | J | J |
| Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien vor Ort | CCM 7.6 | 3,1 | 1,3% | J | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | J | J | J | J | J | J | J |
| CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) | | 52,5 | 22,6% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | J | J | J | J | J | J | J |
| Davon ermöglichende Tätigkeiten | | 52,5 | 22,6% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | J | J | J | J | J | J | J |
| Davon Übergangstätigkeiten | | 0 | 0% | 0% | J | J | J | J | J | J | J | | | | | |
| A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Hocheffiziente Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen | CCM 4.30 | 0,03 | 0,01% | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | n.a. | | | | | | |
| CapEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonfor- me Tätigkeiten) (A.2) | | 0,03 | 0,01% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | | | | | | |
| A. CapEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1+A.2) | | 52,5 | 22,6% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 12,4% | | | | | | |
| B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten | | 179,4 | 77,4% | | | | | | | | | | | | | |
| Gesamt | | 231,9 | 100% | | | | | | | | | | | | | |

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5 | 140

EU-Taxonomie – CapEx/2

Geschäftsjahr 2023

| Wirtschaftsaktivitäten | Anteil | Kategorie taxonomie- fähiger (A.2.) | (19) | (20) | DNSH-Kriterien (»Keine erhebliche Beeinträchtigung«) | | | | | | | | | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| | Mio. € | % | Kategorie taxonomiekonformer Tätigkeiten (A.1.) | (ermöglichende Tätigkeiten) (1) | (Übergangstätigkeiten) | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N |
| A. Taxonomiefähige Tätigkeiten | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Herstellung anderer CO₂-armer Technologien | CCM 3.6 | 49,1 | 21,2% | J | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | J | J | J | J | J | J | J |
| Installation und Wartung von Ladestationen für Elektrofahrzeuge | CCM 7.4 | 0,3 | 0,1% | J | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | J | J | J | J | J | J | J |
| Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien vor Ort | CCM 7.6 | 3,1 | 1,3% | J | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | J | J | J | J | J | J | J |
| CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) | | 52,5 | 22,6% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | J | J | J | J | J | J | J |
| Davon ermöglichende Tätigkeiten | | 52,5 | 22,6% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | J | J | J | J | J | J | J |
| Davon Übergangstätigkeiten | | 0 | 0% | 0% | J | J | J | J | J | J | J | | | | | |
| A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Hocheffiziente Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen | CCM 4.30 | 0,03 | 0,01% | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | n.a. | | | | | | |
| CapEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonfor- me Tätigkeiten) (A.2) | | 0,03 | 0,01% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | | | | | | |
| A. CapEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1+A.2) | | 52,5 | 22,6% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 12,4% | | | | | | |
| B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten | | 179,4 | 77,4% | | | | | | | | | | | | | |
| Gesamt | | 231,9 | 100% | | | | | | | | | | | | | |

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5 | 141

EU-Taxonomie – OpEx/1

Geschäftsjahr 2023

| Wirtschaftsaktivitäten | Anteil | Kategorie taxonomie- fähiger (A.2.) | (19) | (20) | DNSH-Kriterien (»Keine erhebliche Beeinträchtigung«) | | | | | | | | | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| | Mio. € | % | Kategorie taxonomiekonformer Tätigkeiten (A.1.) | (ermöglichende Tätigkeiten) (1) | (Übergangstätigkeiten) | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N |
| A. Taxonomiefähige Tätigkeiten | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Herstellung anderer CO₂-armer Technologien | CCM 3.6 | 2,5 | 1,8% | J | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | J | J | J | J | J | J | J |
| Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten | CCM 7.3 | 0,4 | 0,3% | J | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | J | J | J | J | J | J | J |
| OpEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) | | 2,8 | 2,1% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | J | J | J | J | J | J | J |
| Davon ermöglichende Tätigkeiten | | 2,8 | 2,1% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | J | J | J | J | J | J | J |
| Davon Übergangstätigkeiten | | 0 | 0% | 0% | J | J | J | J | J | J | J | | | | | |
| A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Datenverarbeitung, Hosting und damit verbundene Tätigkeiten | CCM 8.1 | 1,1 | 0,9% | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | | | | | | |
| Hocheffiziente Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen | CCM 4.30 | 0 | 0% | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | | | | | | |
| OpEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonfor- me Tätigkeiten) (A.2) | | 1,1 | 0,9% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 1,7% | | | | | | |
| A. OpEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1+A.2) | | 4,0 | 3,0% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 3,7% | | | | | | |
| B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten | | | | | | | | | | | | | | | | | |

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5 | 142

EU-Taxonomie – OpEx/2

Geschäftsjahr 2023

| Wirtschaftsaktivitäten | Anteil | Kategorie taxonomie- fähiger (A.2.) | (19) | (20) | DNSH-Kriterien (»Keine erhebliche Beeinträchtigung«) | | | | | | | | | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| | Mio. € | % | Kategorie taxonomiekonformer Tätigkeiten (A.1.) | (ermöglichende Tätigkeiten) (1) | (Übergangstätigkeiten) | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N |
| A. Taxonomiefähige Tätigkeiten | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Herstellung anderer CO₂-armer Technologien | CCM 3.6 | 2,5 | 1,8% | J | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | J | J | J | J | J | J | J |
| Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten | CCM 7.3 | 0,4 | 0,3% | J | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | J | J | J | J | J | J | J |
| OpEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) | | 2,8 | 2,1% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | J | J | J | J | J | J | J |
| Davon ermöglichende Tätigkeiten | | 2,8 | 2,1% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | J | J | J | J | J | J | J |
| Davon Übergangstätigkeiten | | 0 | 0% | 0% | J | J | J | J | J | J | J | | | | | |
| A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Datenverarbeitung, Hosting und damit verbundene Tätigkeiten | CCM 8.1 | 1,1 | 0,9% | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | | | | | | |
| Hocheffiziente Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen | CCM 4.30 | 0 | 0% | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | | | | | | |
| OpEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonfor- me Tätigkeiten) (A.2) | | 1,1 | 0,9% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 1,7% | | | | | | |
| A. OpEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1+A.2) | | 4,0 | 3,0% | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 3,7% | | | | | | |
| B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten | | | | | | | | | | | | | | | | | |# AN UNSERE AKTIONÄRE

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KONZERNABSCHLUSS

KONZERNANHANG

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Nichtﬁnanzielle Erklärung

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Umfang der Taxonomiefähigkeit und -konformität nach Umweltziel

	Umsatzanteil/Gesamtumsatz je Ziel	CapEx-Anteil/Gesamt-CapEx je Ziel	OpEx-Anteil/Gesamt-OpEx je Ziel
	Taxonomiekonform	Taxonomiefähig	Taxonomiekonform
CCM	15,0%	22,6%	3,0%
CCA	0	0	0
WTR	0	0	0
CE	0,2%	0,5%	0
PPC	0	0	0
BIO	0	0	0

Klimaschutz: CCM (Climate Change Mitigation)
Anpassung an den Klimawandel: CCA (Climate Change Adaptation)
Wasser- und Meeresressourcen: WTR (Water)
Kreislaufwirtschaft: CE (Circular Economy)
Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung: PPC (Pollution Prevention and Control)
Biologische Vielfalt und Ökosysteme: BIO (Biodiversity and ecosystems)

Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas

| Zeile | Tätigkeiten im Bereich Kernenergie In den Schwellen- und Entwicklungsländern ist die Wirtschaft 2023 laut IWF um insgesamt 4,1% gewachsen (2022: +4,1%). Dabei erhöhte sich die Steigerungsrate des Bruttoinlandsprodukts (BIP) in China im Vergleich zum sehr schwachen Vorjahr auf 5,2% (2022: +3,0%). Das liegt jedoch noch immer hinter früheren Wachstumsraten und ist im Wesentlichen auf die Probleme im chinesischen Immobiliensektor zurückzuführen. Weiterhin dynamisch entwickelte sich die indische Wirtschaft im Berichtsjahr. Dort kam das BIP 2023 um 6,7% (2022: + 7,2%) voran. Die Region Naher Osten und Zentralasien litt 2023 laut IWF unter Produktionskürzungen beim Erdöl sowie unter regionalen Konflikten. Das BIP-Wachstum der Region verringerte sich deshalb deutlich auf 2,0% (2022: +5,5%). Auch in Lateinamerika und der Region Sub Sahara/Afrika verlor der Wirtschaftsswing im Berichtsjahr an Dynamik. In Lateinamerika legte das BIP 2023 um 2,5% (2022: + 4,2%) zu, in Sub Sahara/Afrika um 3,3% (Vorjahr: 4,0%).

In den Industriestaaten entwickelte sich die Wirtschaft 2023 in den USA besser und in der Euro-Zone schlechter als Anfang des Jahres vom IWF prognostiziert. Insgesamt stieg das BIP in den reifen Industrieländern um 1,6% (2022: + 2,6%). Dabei verbesserte sich das BIP in den USA um 2,5% (2022: + 1,9%). Die weltweit größte Volkswirtschaft profitierte vom relativ robusten privaten Konsum. In der Euro-Zone kam die Wirtschaft wegen der steigenden Zinsen und der schwachen Nachfrage von wichtigen internationalen Handelspartnern nur schleppend voran. Insgesamt legte das BIP in der Euro-Zone 2023 lediglich um 0,5% (2022: + 3,4%) zu. In Japan hat die wirtschaftliche Dynamik im Berichtsjahr mit einem BIP-Wachstum von 1,9% (2022: +1,0%) deutlich zugenommen.

	USA	Euro-Zone	Japan	China	Indien	Lateinamerika	Naher Osten Zentralasien	Sub-Sahara Afrika
Wachstumsrate des Bruttoinlandsprodukts (BIP) 2023 nach Regionen in %	2,5 %	0,5 %	1,9 %	5,2 %	6,7 %	2,5 %	2,0 %	3,3 %

Quelle: IWF, World Economic Outlook Januar 2024

Wirtschaftsbericht

Wirtschaftliches Umfeld

Die deutsche Wirtschaft ist 2023 in die Rezession abgerutscht

Die Wirtschaft in Deutschland hat sich im Berichtsjahr wesentlich schlechter entwickelt als in der gesamten Euro-Zone. Laut vorläufiger Zahlen des Statistischen Bundesamtes ist das deutsche Bruttoinlandsprodukt (BIP) 2023 im Vergleich zu 2022 um 0,3% geschrumpft. Damit ist die deutsche Wirtschaft nach einem BIP-Wachstum von 1,8% im Vorjahr 2023 in die Rezession abgerutscht. Wesentliche Ursachen hierfür waren die rückläufigen Konsumausgaben der privaten Verbraucher und des Staates.

Produktion der deutschen Maschinen- und Anlagenbauer 2023 leicht rückläufig

Die hohen Auftragsbestände der deutschen Maschinen- und Anlagenbauer zu Jahresbeginn 2023 bescherten der Branche im ersten Halbjahr noch steigende Produktionszahlen. Im dritten und vierten Quartal unterschritt die Produktion aber die Vorjahreswerte. Für das Gesamtjahr 2023 meldete der Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) eine um 1% rückläufige Produktion. Damit schrumpfte die Branche weniger stark als prognostiziert.# Wirtschaftsbericht

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Wirtschaftliches Umfeld

Der private Konsum litt unter den Kauf- men in den globalen Lieferketten, den Folgen des Russland-Ukraine-Kon˜ikts kraꢀverlusten als Folge gestiegener Energie- und Lebensmittelpreise. Bei den sowie der unter den steigenden Zinsen leidenden Gesamtwirtschaꢀ rechnete staatlichen Ausgaben machte sich der Wegfall der Coronahilfen bemerkbar. der VDMA ursprünglich damit, dass die Produktion 2023 um 2% sinken werde. Ebenfalls geschrumpꢀ sind 2023 die Bauinvestitionen. Einen positiven Wachstumsbeitrag zum BIP 2023 leisteten nur die Ausrüstungsinvestitionen sowie der Außenbeitrag (Di°erenz von Ex- und Importen).

Wachstumsrate des Bruttoinlandsprodukts (BIP) in Deutschland in %

2019	2020	2021	2022	2023
1,8	-4,6	2,6	1,8	0,6

Quelle: Statistisches Bundesamt, Pressemitteilung vom 15. Januar 2024

Produktionswert im Maschinenbau – reale Veränderung gegenüber dem Vorjahr in Prozent

2019	2020	2021	2022	2023
0,3	-12	3	-3	-4

Quelle: Statistisches Bundesamt, VDMA. Aus »Lage und Ausblick im Maschinen- und Anlagenbau« des VDMA von Dezember 2023.

Megatrends treiben das Wachstum der Märkte von Krones an

Krones ist auf stabil wachsenden Märkten tätig. Wesentliche Wachstumstreiber sind mehrere Megatrends, die dazu führen, dass die Nachfrage nach unseren Produkten und Dienstleistungen mittel- und langfristig steigt.

Die Mittelschicht wächst und steigert die Konsumausgaben

In den Schwellen- und Entwicklungsländern besteht der langfristige Trend, dass immer mehr Menschen der Armut entkommen und in die Mittelschicht aufsteigen. Nach Prognosen der OECD wird deshalb die weltweite Mittelschicht in der Zeit von 2020 bis 2030 von 3,2 Mrd. auf 4,9 Mrd. Menschen wachsen. Mit dem steigenden Einkommen der Menschen nehmen deren Konsumausgaben – auch für abgepackte Getränke und Lebensmittel – zu. Ein Großteil des Wachstums der weltweiten Mittelklasse und damit der zunehmenden Kau½raꢀ entfällt auf Asien. 2020 dürꢀe laut OECD der Anteil Asiens an den gesamten Konsumausgaben der Mittelschicht bei 42% gelegen haben. Bis 2030 soll dieser Wert auf 59% zunehmen. Die Summe der Konsumausgaben der globalen Mit- telschicht dürꢀe laut OECD in diesem Zeitraum von 35 Billionen US-Dollar auf 55,7 Billionen US-Dollar steigen.

Der Anteil Asiens an den Konsumausgaben der weltweiten Mittelschicht nimmt stark zu

Jahr	Gesamtausgaben	Anteil Asien
2020 (e)	35,0 Billionen Dollar	42 %
2030 (e)	55,7 Billionen Dollar	59 %

Quelle: OECD Development Centre, Working Paper No. 285 von Januar 2010

Die zunehmende Weltbevölkerung, die Urbanisierung, die wachsende Mittelschicht sowie die Nachhaltigkeit sind Megatrends, die das Wachstum der Märkte von Krones stützen.

Der große übergeordnete Megatrend ist die wachsende Weltbevölkerung. Ge- mäß den Angaben der Vereinten Nationen (UN) überschritt die Weltbevölke- rung am 15. November 2022 die Marke von 8 Mrd. Menschen. Laut UN wird die Zahl der Menschen auf der Erde mit einer jährlichen Wachstumsrate von weni- ger als 1% oder rund 60 Mio. Menschen künꢀig zwar langsamer zunehmen als in den vergangenen Jahrzehnten. Dennoch soll die Weltbevölkerung bereits im Jahr 2030 bei etwa 8,5 Mrd. und damit um gut 400 Mio. höher liegen als Ende 2023. All diese Menschen müssen essen und trinken. Dabei dürꢀe die Zahl de- rer, die abgepackte Getränke und Lebensmittel konsumieren, überproportional zulegen. Hierfür sprechen zwei weitere Megatrends, nämlich die wachsende Mittel- schicht und die zunehmende Urbanisierung.

Urbanisierung fördert den Absatz von abgepackten Getränken und Lebensmitteln

Die zunehmende Urbanisierung, also der Zuzug der ländlichen Bevölkerung in die Städte, fördert die Nachfrage nach abgepackten Getränken und Lebensmitteln ebenfalls. Grund hierfür ist, dass Menschen, die in Städten leben, im Durchschnitt mehr abge- packte Produkte konsumieren als die Landbevölkerung. Laut Prognose der Vereinten Nationen werden 2050 zwei Drittel der Welt- bevölkerung in Städten leben. Zurzeit ist es erst gut die Hälꢀe. Am stärksten strömen die Menschen in den Entwicklungs- und Schwellenländern Afrikas und Asiens in die Städte.

Anteil der städtischen Bevölkerung an der Gesamtbevölkerung 2015 und 2050

Region	2015	2050
Afrika	41 %	59 %
Asien	48 %	66 %
Ozeanien	68 %	72 %
Europa	74 %	84 %
Lateinamerika/ Karibik	80 %	88 %
Nordamerika	82 %	89 %

Quelle: Vereinte Nationen (World Urbanization Prospects, The 2018 Revision)

In Asien und Afrika ist der Trend zur Urbanisierung, also der Zuzug der Landbevölkerung in die Städte, am ausgeprägtesten.

Die größten Städte der Welt 2018

Stadt	Einwohner (Mio.)
Tokio	37,5
Delhi	35,0
Shanghai	32,5
São Paulo	30,0
Mumbai	27,5
Mexiko-Stadt	25,0
Peking	22,5
Osaka	20,0
Kairo	17,5
New York	15,0
Karachi	12,5
Buenos Aires	10,0
Chongqing	7,5
Istanbul	5,0

Quelle: UN DESA, World Urbanization Prospects 2019

Nachhaltiges Wirtschaften ist ein neuer Megatrend

Nachhaltigkeit hat sich zu einem Megatrend entwickelt, der auch bei den Kunden von Krones einen hohen Stellenwert hat. Viele internatio- nale Getränke- und Lebensmittelunternehmen achten verstärkt darauf, Ressourcen in ihrer Produktion einzusparen und ihren CO₂-Fußabdruck zu verringern. Das treibt die Nachfrage nach ressourcenschonenden Getränkeabfüll- und Verpackungs- maschinen an. Mit dem Nachhaltigkeitsprogramm enviro hat Krones schon seit vielen Jahren die ÖkoeÀzienz seiner Produkte und Dienstleistungen im Fokus. Wir haben enviro seit 2008 dynamisch weiterentwickelt und können unseren Kunden schon lange innovative und nachhaltige Abfüll- und Ver- packungstechnologien liefern. Damit proªtieren wir als Vorreiter vom Nach- haltigkeitstrend.

Krones achtet schon seit langem darauf, dass Maschinen und Anlagen sparsam mit Ressourcen umgehen. Mittlerweile hat sich das Thema Nachhaltigkeit als neuer Megatrend etabliert.

Die globale Nachfrage nach abgepackten Getränken wächst stabil

Krones erwirtschaꢀet einen großen Teil des Konzernumsatzes mit Kunden aus der internationalen Getränkeindustrie. Deren Investitionsbereitschaꢀ wird stark von der Nachfrage der Endkunden nach abgepackten Getränken beein˜usst. Damit ist auch für Krones der weltweite Getränkeverbrauch ein wesentlicher Faktor.

Der weltweite Konsum abgepackter Getränke nimmt stetig zu. Die Nachfrage wird von den Megatrends Bevölkerungswachstum, zunehmende Mittelschicht und Urbanisierung angetrieben. Konjunkturelle Schwankungen beein˜ussen das Konsumverhalten kaum. Schließlich zählen Essen und Trinken zu den Grundbedürfnissen der Menschen. In der jüngeren Vergangenheit ging ledig- lich 2020 der Verbrauch im Vergleich zum Vorjahr zurück. Wegen der Corona- Pandemie waren Bars und Restaurants rund um den Globus von Lockdowns betro°en, was sich stark auf den außerhäuslichen Getränkekonsum auswirkte.

Nach dem kurzen Rücksetzer im Jahr 2020 ist der Markt seit 2021 wieder auf seinen stabilen Wachstumspfad zurückgekehrt. Laut vorläuªger Zahlen von Global Data lag der globale Verbrauch abgepackter Getränke 2023 mit insge- samt 1.463 Mrd. Liter um 4,0% höher als im Vorjahr (2022: 1.406 Mrd. Liter). Zum Vergleich: 2019, also dem Jahr vor der Corona-Krise, betrug der weltweite Getränkekonsum 1.366 Mrd. Liter.

Unterstützt von den Megatrends sollte der Ver- brauch von abgepackten Getränken auch in Zu- kunꢀ stabil wachsen. Er wird, gemäß den Zahlen von Global Data, von 2023 bis 2026 mit durch- schnittlichen jährlichen Steigerungsraten von 2,8% zulegen.

Überproportional dürfte die Nachfrage in den kommenden Jahren nach abgepacktem Wasser sowie nach »New Drinks«, also Sport- und Ener- gygetränken, sowie trinkfertigem KaŠee und Tee zunehmen.

Weltweiter Konsum abgepackter Getränke 2023 in Mrd. Liter

Getränkeart	Konsum (Mrd. Liter)	Anteil (%)	Durchschnittliches jährliches Wachstum (2023-2026)
Wasser	506,0	34,6 %	4,8 %
New Drinks**	92,7	6,3 %	3,0 %
Frucht- und Obstsäfte	85,0	5,8%	2,7 %
Kohlensäurehaltige Getränke (CSD)	250,4	17,1 %	2,3 %
Milch- und Milchmixgetränke	257,4	17,6 %	2,2 %
Alkoholische Getränke*	271,2	18,5 %	2,1%

2023: 1.462,7 Mrd. Liter (geschätzt)
Bier, Wein, Spirituosen, Cider, aromatisierte alkoholische Getränke
** Energie- und Sportdrinks, Fertigtee und -kaffee

Quelle: Global Data (Stand: 27.11.2023)
*** erwartet

Im zweitgrößten Marktsegment der abgepackten Getränkesorten, alkoholische Getränke (Anteil 2023: 18,5%), unterschreiten die Wachstumserwartungen die Prognose für den Gesamtmarkt. Der Konsum abgepackter alkoholischer Ge- tränke soll laut den Zahlen von Global Data von 2023 bis 2026 mit einer durch- schnittlichen jährlichen Steigerungsrate von 2,3% zulegen. Wesentlicher Grund für das unterproportionale Wachstum ist die nahezu gesättigte Nachfrage nach alkoholischen Getränken in den Industrieländern.

Bei den Milch- und Milchmixgetränken (Anteil 2023: 17,6%) verzeichnen alter- native Milchsorten wie Hafer-, Soja- oder Mandelmilch das höchste Wachstum. Sie sind aber bislang nur Nischenprodukte innerhalb des Milchmarktes.

Im größten Segment des globalen Getränkemarkts, bei abgefülltem Wasser (Anteil 2023: 34,6%), wird ein durchschnittliches jährliches Wachstum von 4,8% erwartet. Das Wachstum wird angetrieben durch die Zunahme des weltweiten Pro- Kopf-Konsums von Wasser in den Schwellen- und Entwicklungsländern sowie der Trend zur gesunden Ernährung in den Industrieländern.# Wirtschaftsbericht

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Wirtschaftliches Umfeld

Der Konsum überproportional steigen. Für den Zeitraum 2023 bis 2026 liegt die durchschnittliche jährliche Wachstumsprognose bei 3,0%. Wesentliche Wachstumstreiber sind der steigende Bedarf an sauberem abgefülltem Trinkwasser in den Schwellenländern. Der Anteil von »traditioneller« Milch, deren Konsum nur unterproportional zum globalen Getränkemarkt steigt, ist um ein Vielfaches höher. Im gesamten Segment Milch- und Milchmixgetränke soll die Nachfrage von 2023 bis 2026 um durchschnittlich 2,1 % pro Jahr wachsen.

Ein wenig langsamer als der globale Getränkekonsum dürfte der Verzehr von kohlensäurehaltigen Softdrinks (CSD) (Anteil 2023: 17,1%) in den kommenden Jahren zulegen. In den Industrieländern verzichten Verbraucher zunehmend auf zuckerhaltige Softdrinks. Die durchschnittliche jährliche Steigerungsrate der CSD-Nachfrage soll gemäß den Zahlen von Global Data im Zeitraum 2023 bis 2026 bei 2,7% liegen.

In den entwickelten Industriestaaten legt der Getränkekonsum durchwegs langsamer zu als auf globaler Ebene. Für Westeuropa liegt die für 2023 bis 2026 prognostizierte durchschnittliche Wachstumsrate bei 1,7%, für Nord- und Mittelamerika bei 1,3%. In der relativ kleinen Absatzregion Mitteleuropa soll sich die Nachfrage nach abgepackten Getränken in diesem Zeitraum um durchschnittlich 0,2% pro Jahr verringern. In den reifen Industrieländern legt zwar der Getränkekonsum insgesamt unterproportional zu, dafür steigt dort aber die Getränke- und Verpackungsvielfalt sowie die Nachfrage nach nachhaltiger ressourcenschonender Abfüll- und Verpackungstechnik stark. Das bietet Krones auch in den entwickelten Wirtschaftsregionen attraktive Wachstumschancen.

Megatrends treiben Nachfrage nach abgepackten Getränken in den Schwellen- und Entwicklungsländern an

Bevölkerungswachstum, zunehmende Mittelschicht und Urbanisierung finden hauptsächlich in den Schwellen- und Entwicklungsländern statt. Deshalb wird die Nachfrage nach abgepackten Getränken in den kommenden Jahren in den Schwellen- und Entwicklungsländern deutlich stärker steigen als in den Industrienationen.

Am stärksten steigt die Nachfrage nach abgefüllten Getränken in der Region Asien/Pazifik. Dort wird laut den Zahlen von Global Data der Verbrauch von 2023 bis 2026 jährlich um durchschnittlich 4,4% zunehmen. In absoluten Zahlen sind das enorme Mengen (siehe Grafik S. 152, 153), denn Asien/Pazifik ist der regional größte Markt für abgepackte Getränke. Ein sehr großer Markt ist auch China, wo der Konsum ebenfalls kräftig wächst. In China soll die Nachfrage von 2023 bis 2026 pro Jahr im Durchschnitt um 3,8% steigen. Für die Region Afrika/ Mittlerer Osten prognostizieren die Marktforscher für diesen Zeitraum ein überproportionales Wachstum von durchschnittlich 3,1% im Jahr. Unterproportional zum globalen Konsum abgepackter Getränke soll die Nachfrage von 2023 bis 2026 in der Region »Eastern World« – durchschnittliche jährliche Steigerungsrate: 2,5% – sowie in Südamerika (durchschnittliche jährliche Steigerungsrate: 1,9%) wachsen.

Bei den beiden kleineren Segmenten des Getränkemarkts New Drinks (Anteil am weltweiten Getränkekonsum 2023: 6,3%) sowie Frucht- und Obstsäfte (Anteil: 5,8%) sticht die stark steigende Nachfrage nach New Drinks (Sport- und Energydrinks sowie trinkfertiger Kaffee und Tee) hervor. Für diese Getränkesorten liegt die für 2023 bis 2026 erwartete durchschnittliche Steigerungsrate bei 4,8% im Jahr. Der Konsum von abgepackten Frucht- und Obstsäften dürfte im selben Zeitraum hingegen nur um jährlich 2,2% zunehmen.

Region	2023 (e) Mrd. Liter	2023 (e) %**	2026 (e) Mrd. Liter	2026 (e) %**
Asien/Pazifik	305,9	20,9	347,8	21,9
China	273,9	18,7	306,3	19,3
Nordamerika/Mittelamerika	229,0	15,7	237,9	15,0
Südamerika	196,3	13,4	207,8	13,1
Westeuropa	159,7	10,9	168,1	10,6
Afrika/Mittlerer Osten	139,7	9,6	153,0	9,6
Eastern World	105,6	7,2	113,7	7,2
Mitteleuropa	52,3	3,6	52,0	3,3
Global	1.462,4	100,0	1.586,5	100,0

Rundungsdifferenzen sind möglich *Anteil am globalen Konsum | (e) = erwartet
Quelle: Global Data (Stand: 27.11.2023)

Weltweiter Konsum abgefüllter Getränke nach Regionen – durchschnittliches jährliches Wachstum von 2023–2026*

Diagramm mit Wachstumsprognosen

*Prognose
Quelle: Global Data (Stand: 27.11.2023)

Weltweiter Konsum abgefüllter Getränke nach Regionen in Mrd. Liter*

Diagramm mit absoluten Wachstumszahlen

*Prognose = Wachstum in Mrd. Liter von 2023 bis 2026
Quelle: Global Data (Stand: 27.11.2023)

Die Regionen Asien/Pazifik und China belegen im globalen Ranking die beiden vorderen Plätze beim mengenmäßigen Verbrauch abgepackter Getränke. Die erwarteten prozentualen Steigerungsraten beim Konsum entsprechen deshalb sehr hohen Volumenzuwächsen. So soll die Nachfrage in Asien/Pazifik von 2023 bis 2026 um 41,9 Mrd. Liter von 305,9 Mrd. Liter auf 347,8 Mrd. Liter steigen. In China dürften 2026 insgesamt 32,4 Mrd. Liter mehr abgepackte Getränke verzehrt werden als im Berichtsjahr.

Der starke Wachstumstrend bei PET-Getränkebehältern hält weiter an

Für Krones ist nicht nur das verbrauchte Getränkevolumen, sondern auch die Anzahl der abgefüllten Einheiten eine wichtige Kennzahl. Getränkeverpackungen bestehen im Wesentlichen aus Kunststoff, Glas, Metall (Dosen) oder Karton. Laut vorläufiger Zahlen von Global Data wurden 2023 weltweit 1.988 Mrd. Behälter mit Getränken abgefüllt. Das waren um 4,2% mehr als im Vorjahr (1.908 Mrd.). Bis 2026 dürfte 2023 die Zahl der abgefüllten Behälter um weitere 200 Mio. auf 2.189 Mrd. steigen. Dies entspricht einer jährlichen durchschnittlichen Wachstumsrate von 3,3%.

Mit Abstand die meisten der weltweit befüllten Getränkebehälter sind aus dem Kunststoff Polyethylenterephthalat (PET) gefertigt. 2023 bestanden laut den Zahlen von Global Data 641 Mrd. oder 32,2% aller abgefüllten Getränkebehälter aus PET. Bei abgefülltem Wasser, dem weltweit am stärksten konsumierten Getränk, lag der Anteil von PET-Flaschen sogar bei rund 80%.

Die globale Nachfrage der Getränkeindustrie nach PET-Behältern soll in den kommenden Jahren stärker steigen als bei den anderen bedeutenden Getränkeverpackungen.

Verpackungsart	Anteil am weltweiten Getränkemarkt 2023 (Basis: abgefüllte Einheiten)	Durchschnittliches jährliches Wachstum der Verpackungsarten 2023 bis 2026*
PET	32,2 %	4,0 %
Glas	18,9 %	2,5 %
Dosen	18,8 %	3,0 %
Karton	12,7 %	2,6 %
Sonstige	17,3 %	3,6 %

Quelle: Global Data (Stand: 27.11.2023) *erwartet

Der 2023 am zweithäufigsten für Getränkeverpackungen verwendete Material war Glas (Anteil: 18,9%). In Glasflaschen werden überwiegend Bier, Spirituosen, kohlensäurehaltige Softdrinks (CSD) und Wein abgefüllt. Weil die Nachfrage nach alkoholischen Getränken in den kommenden Jahren nur relativ langsam wachsen dürfte, wird die Verwendung von Getränkeverpackungen aus Glas nur unterproportional steigen. Laut Global-Data-Zahlen liegt die Prognose für das durchschnittliche jährliche Wachstum von Getränkeverpackungen aus Glas im Zeitraum 2023 bis 2026 bei 2,5%.

Mit 18,8% lag der Anteil von Getränkebehältern aus Metall, also Dosen, fast gleichauf mit Glas. In Dosen fließen hauptsächlich Bier, kohlensäurehaltige Softdrinks (CSD) sowie New Drinks (Sport- und Energydrinks sowie trinkfertiger Kaffee und Tee). Von 2023 bis 2026 soll die Anzahl der mit Getränken befüllten Metalldosen um durchschnittlich 3,0% pro Jahr zulegen.

Aus Karton bestanden vergangenes Jahr 12,7% der weltweiten Getränkeverpackungen. Kartonverpackungen werden hauptsächlich für die Abfüllung von Milch- und Milchmixgetränken sowie Frucht- und Obstsäften verwendet. Dies sind Getränkesorten, deren Konsum nur unterproportional wachsen dürfte. Deshalb soll auch die Anzahl von Getränkeverpackungen aus Karton bis 2026 nur um durchschnittlich 2,6% pro Jahr zunehmen.

Bei den »sonstigen Verpackungen« entfiel 2023 ein wesentlicher Teil auf Beutel aus Kunststoff- und Aluminiumfolien. In diese werden hauptsächlich Milch, Wasser und Fruchtsäfte abgefüllt. Insgesamt betrug der Anteil der sonstigen Verpackungen im abgelaufenen Jahr 17,3%. Die von Global Data für 2023 bis 2026 prognostizierte Steigerungsrate liegt bei jährlich durchschnittlich 3,6%.

Als einer der führenden Anbieter von Maschinen und Anlagen zur Produktion, Abfüllung und Verpackung von PET-Behältern profitiert Krones vom überproportionalen Wachstum von PET-Verpackungen.# Krones in Zahlen

Krones in Zahlen

"Krones setzte 2023 sein proﬁtables Wachstum fort. Der Umsatz legte im Vergleich zum Vorjahr um 12,2% auf 4.720,7 Mio. š zu. Die Ertragskraft verbesserte sich mit einer EBITDA-Marge von 9,7% (Vorjahr: 8,9%) deutlich. Die Aktionäre erhalten für das Geschäftsjahr 2023 gemäß Gewinnverwendungsvorschlag eine Dividende von 2,20 š (Vorjahr: 1,75 š).

Prognose	Prognose- anpassung für 2023	Ist-Wert für 2023**
Umsatzwachstum	8–11%	11–13%
EBITDA-Marge	9–10%	9–10%
ROCE	15 – 17%	15–17%

aus dem Prognosebericht innerhalb des Lageberichts 2022 im März 2023
** gemäß Ad-hoc-Meldung vom 17. Juli 2023

Umsatz

Krones Konzern in Mio. ꢀ

Jahr	Umsatz
2019	3.323
2020	3.634
2021	3.959
2022	4.209
2023	4.721

Krones steigert den Umsatz 2023 um 12,2% auf 4,72 Mrd. š. Das im Juli 2023 erhöhte Wachstumsziel von 11% bis 13% für das Gesamtjahr hat Krones erreicht.

Krones setzte 2023 seinen proªtablen Wachstums- kurs unter herausfordernden Bedingungen fort. Wegen der angespannten Lage auf den Beschaf- fungsmärkten, insbesondere bei Elektrokomponenten, konnten die Fertigungs- kapazitäten über weite Teile des Berichtsjahres nicht optimal ausgenutzt wer- den. Die Versorgung mit Elektrokomponenten verbesserte sich im vierten Quartal 2023 und wird sich erst mit einer Zeitverzögerung auf die Leistung auswirken.

Umsatz nach Segmenten

Segment	2023 (Mio. ꢀ)	Anteil 2023	2022 (Mio. ꢀ)	Anteil 2022	Veränderung (%)
Abfüll- und Verpackungstechnologie	3.924,8	83,1 %	3.497,3	83,1 %	+12,2 %
Prozesstechnologie	453,3	9,6 %	367,5	8,7 %	+23,4 %
Intralogistik	342,6	7,3 %	344,5	8,2 %	–0,5 %
Gesamt	4.720,7	100,0 %	4.209,3	100,0 %	+12,2 %

Das Kernsegment »Abfüll- und Verpackungstech- nologie« ist 2023 mit einem Plus von 23,4% am stärksten gewachsen. Zuwächse verzeichnete das Unternehmen auf den außer- europäischen Märkten.

Die Erlöse im Segment »Prozesstechnologie« stiegen überproportional um 23,4% von 367,5 Mio. Ä im Vorjahr auf 453,3 Mio. Ä. Dadurch erhöhte sich der Anteil des Segments am Konzernumsatz von 8,7% auf 9,6%.

In der »Intralogistik«, dem dritten Segment von Krones, war der Umsatz im Be- richtszeitraum leicht rückläuªg. Er verringerte sich von 344,5 Mio. Ä im Vorjahr auf 342,6 Mio. Ä. Dies entspricht einem Anteil am Konzernumsatz von 7,3% (Vorjahr: 8,2%).

Weitere Erläuterungen ꢀnden Sie unter »Bericht aus den Segmenten« ab Seite 163 sowie in der Segmentberichterstattung im Konzernanhang auf Seite 216.

Umsatz nach Regionen

Region	2023 (Mio. ꢀ)	Anteil 2023 (%)	2022 (Mio. ꢀ)	Anteil 2022 (%)	Veränderung (%)
Deutschland	452,4	9,6	424,0	10,1	+6,7
Mitteleuropa (ohne D.)	265,1	5,6	310,0	7,4	–14,5
Westeuropa	617,1	13,1	662,5	15,7	–6,9
Osteuropa	196,5	4,2	185,6	4,4	+5,9
Zentralasien (GUS)	43,1	0,9	50,2	1,2	–14,2
Mittlerer Osten/Afrika	445,9	9,4	486,1	11,5	–8,3
Asien/Paziªk	682,0	14,4	467,4	11,1	+45,9
China	349,8	7,4	344,9	8,2	+1,4
Nord- und Mittelamerika	1.193,7	25,3	920,1	21,9	+29,7
Südamerika/Mexiko	475,2	10,1	358,5	8,5	+32,6
Gesamt	4.720,7	100,0	4.209,3	100,0	+12,2

*Anteil am Gesamtumsatz

In Deutschland legte der Umsatz 2023 nicht ganz so stark zu wie im Gesamtkonzern. Mit 452,4 Mio. Ä übertraf er den Vorjahreswert von 424,0 Mio. Ä um 6,7 %. Damit ging der Anteil am Konzernumsatz auf 9,6 % zurück (Vorjahr: 10,1%).

Nach dem starken Umsatzanstieg im Vorjahr (+ 28%) beruhigten sich die Ge- schä¤e in der großen Absatzregion Westeuropa 2023. Der Umsatz verringerte sich um 6,9% auf 617,1 Mio. Ä (Vorjahr: 662,5 Mio. Ä). In der Region Mitteleuropa (Österreich, Schweiz, Niederlande) unterschritten die Erlöse im Berichtszeit- raum mit 265,1 Mio. Ä den hohen Vorjahreswert (310,0 Mio. Ä) um 14,5%. In Osteuropa setzte sich der Aufwärtstrend nach dem starken Umsatzanstieg im Vorjahr (+32%) 2023 fort. Die Erlöse legten um 5,9% auf 196,5 Mio. Ä (Vorjahr: 185,6 Mio. Ä) zu. Insgesamt verminderte sich der Umsatz von Krones in Europa (ohne Deutschland) 2023 im Vergleich zum Vorjahr um 6,9% auf 1.078,7 Mio. Ä (Vorjahr: 1.158,1 Mio. Ä). Damit ging der Anteil am Konzernumsatz im Be- richtszeitraum auf 22,9% zurück (Vorjahr: 27,5%).

Die Region Zentralasien (GUS) hat nur noch einen marginalen Ein˜uss auf die Erlöse des Krones Konzerns. Im Berichtsjahr verringerte sich der Umsatz im Vergleich zu 2022 um 14,2% von 50,2 Mio. Ä auf 43,1 Mio. Ä. Damit lag der Anteil an den Konzernerlösen bei lediglich 0,9% (Vorjahr: 1,2 %).

Auf den übrigen außereuropäischen Märkten legte der Umsatz von Krones 2023 krä¤ig um 22,1% auf 3.146,6 Mio. Ä (Vorjahr: 2.577,0 Mio. Ä) zu. Sehr dynamisch entwickelten sich dabei unsere Geschä¤e in Asien/Paziªk. Dort kletterte der Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 45,9% von 467,4 Mio. Ä auf 682,0 Mio. Ä. Die Märkte in der Region erholten sich weiter von den Auswirkungen der Corona- Pandemie und es wird dort krä¤ig investiert. Aufgrund der guten Marktpräsenz kann Krones auch von den Nachhole°ekten proªtieren. In Nord- und Mittel- amerika setzte das Unternehmen sein starkes Wachstum 2023 fort. Gegenüber dem bereits sehr hohem Vorjahresniveau (920,1 Mio. Ä) erhöhte sich der Umsatz um 29,7% auf 1.193,7 Mio. Ä. Krones proªtiert in der mittlerweile größten Ab- satzregion von den anhaltend hohen Investitionen insbesondere in aseptische Abfüll- und Verpackungsanlagen. Auch in Südamerika/Mexiko wuchsen un- sere Geschä¤e im Berichtsjahr deutlich überproportional. Die Erlöse kletterten um 32,6% von 358,5 Mio. Ä auf 475,2 Mio. Ä.

In den Regionen Asien/ Paziªk, Südamerika/Mexi- ko sowie Nord- und Mittel- amerika legte der Umsatz 2023 stark zu.

Region	Anteil 2023	Anteil 2022
Mittlerer Osten/Afrika	9,4 %	11,5 %
Zentralasien (GUS)	0,9 %	1,2 %
Europa	32,5 %	37,6 %
Südamerika/Mexiko	10,1 %	8,5 %
Nord- und Mittelamerika	25,3 %	21,9 %
China	7,4 %	8,2 %
Asien/Pazifik	14,4 %	11,1 %

Umsatz 2023: 4.720,7 Mio. ꢀ Umsatz 2022: 4.209,3 Mio. ꢀ

In China legte der Umsatz 2023 im Vergleich zum Vorjahr (344,9 Mio. Ä) leicht um 1,4% auf 349,8 Mio. Ä zu. Die Region Mittlerer Osten/Afrika litt 2023 unter dem bereits sehr hohem Vorjahresniveau (486,1 Mio. Ä) um 8,3% auf 445,9 Mio. Ä zurück.

Die international ausgewogene Kunden- und Umsatzstruktur ist eine der strategischen Stärken von Krones. 2023 erzielte das Unternehmen in den Schwellen- und Entwicklungsländern 46,4% (Vorjahr: 44,9%) der Konzerner- löse. Der Umsatzanteil der reifen Industriestaaten lag bei 53,6% (Vorjahr: 55,1%).

Auftragseingang

Auftragseingang Krones Konzern in Mio. ꢀ

Jahr	Auftragseingang
2019	4.083
2020	4.316
2021	5.377
2022	5.783

der verhaltenen gesamtwirtscha¤lichen Aussichten hoch. Dies unterstreicht die geringe Konjunktursensibilität der Abnehmerbranchen von Krones. Im vierten Quartal 2023 lag der Au¤ragseingang mit 1.263,0 Mio. Ä innerhalb der geplanten Spanne von 1,2 Mrd. Ä bis 1,3 Mrd. Ä je Quartal und um 6,8% höher als im letzten Quartal des Vorjahres. Insgesamt erhielt Krones 2023 Bestellungen im Wert von 5.376,6 Mio. Ä (Vorjahr: 5.782,8 Mio. Ä). Der Au¤ragseingang lag 2023 in allen drei Unternehmenssegmenten weiterhin auf hohem Niveau.# Währungs-, Akquisitions- und Desinvestitionseffekte wirkten sich im Berichtszeitraum nicht wesentlich auf den Auftragseingang aus.

Krones profitierte im Berichtszeitraum vom breiten und innovativen Produkt- und Dienstleistungsangebot sowie von seiner international ausgewogenen Kundenstruktur. Unsere Abnehmer schätzen es, dass wir ein zuverlässiger Partner bei der Abwicklung von Projekten rund um den Globus sind. Auch deshalb beeinflussten unsere Preiserhöhungen das Orderverhalten der Kunden 2023 nicht.

In Nordamerika, Asien/Pazifik und Westeuropa entwickelte sich der Auftragseingang 2023 besser als im Konzern. Ähnlich wie im Gesamtunternehmen zeigte sich der Auftragseingang in Mitteleuropa (inkl. Deutschland) und China. Die Nachfrage nach den Produkten und Dienstleistungen war auch 2023 sehr hoch. In den Regionen Osteuropa, Mittlerer Osten/Afrika und Südamerika entwickelte sich der Auftragseingang im Berichtszeitraum unterhalb des Niveaus im Konzern.

Nach der extrem regen Ordertätigkeit unserer Kunden im Vorjahr, die teilweise von Nachholeffekten beeinflusst war, entwickelte sich der Auftragseingang 2023 weiterhin sehr gut. Mit 5.376,6 Mio. € unterschritt der Wert der Bestellungen den extrem hohen und Rekordwert aus dem Vorjahr nur um 7,0%.

Auftragsbestand

Der Auftragsbestand von Krones ist 2023 auf 4,12 Mrd. € angewachsen.

Aufgrund der hohen Kundennachfrage lag das Verhältnis vom Auftragseingang zum Umsatz, also die Book-to-Bill-Ratio, 2023 bei 1,14. Damit hat sich der Auftragsbestand im Berichtsjahr trotz des kräftigen Umsatzanstiegs weiter erhöht und im dritten Quartal die Marke von 4 Mrd. € überschritten.

Ende Dezember 2023 hatte Krones Aufträge im Wert von 4.122,3 Mio. € in den Büchern. Damit lag der Auftragsbestand um 655,9 Mio. € oder 18,9% über dem Vorjahreswert von 3.466,4 Mio. €. Dabei ist zu berücksichtigen, dass der Auftragsbestand bereits 2022 um 83% gestiegen war.

Der sehr hohe Auftragsbestand steigert die Planungssicherheit von Krones und gewährleistet die Auslastung der Produktionskapazitäten im Anlagen- und Projektgeschäft bis Mitte 2025.

Auftragsbestand Krones Konzern in Mio. € zum 31. Dezember

2019	2020	2021	2022	2023
1.211	1.386	1.893	3.466	4.122

Ertragslage des Krones Konzerns

Krones hat 2023 sehr profitabel gewirtschaftet. Alle wichtigen Ergebniskennzahlen legten 2023 deutlich zu. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) stieg im Vergleich zum Vorjahr um 22,5% von 373,3 Mio. € auf 457,3 Mio. €. Die EBITDA-Marge verbesserte sich von 8,9% im Vorjahr auf 9,7%. Damit hat Krones die Prognose für die EBITDA-Marge von 9% bis 10% für das Gesamtjahr 2023 erreicht.

Krones verbessert die Ertragskraft deutlich. Durch Preiserhöhungen für unsere Produkte konnten wir gestiegene Kosten kompensieren. Krones konnte 2023 insgesamt gut mit den schwierigen Geschäftsbedingungen umgehen und ist profitabel gewachsen. Zurückzuführen ist das auf die konsequente Umsetzung der strategischen Maßnahmen und die hohe Flexibilität des Unternehmens. Die EBITDA-Marge verbesserte sich von 8,9% im Vorjahr auf 9,7%.

Das Ergebnis vor Steuern (EBT) legte wegen des höheren Finanzergebnisses noch stärker zu als das EBITDA. Es kletterte um 28,3% von 242,1 Mio. € im Vorjahr auf 310,5 Mio. €. Das entspricht einer EBT-Marge von 6,6% (Vorjahr: 5,8%). Aufgrund der gestiegenen Steuerquote erhöhte sich das Konzernergebnis 2023 nicht ganz so stark wie das EBT. Mit 224,6 Mio. € übertraf das Konzernergebnis den Vorjahreswert von 187,1 Mio. € um 20,0%. Daraus errechnet sich für 2023 ein Ergebnis je Aktie von 7,11 € (Vorjahr: 5,92 €).

Währungs-, Akquisitions- und Desinvestitionseffekte beeinflussten die Ertragslage 2023 nicht wesentlich.

EBITDA Krones Konzern in Mio. €

2019	2020	2021	2022	2023
133,2	227,3	312,6	373,3	457,3

EBITDA-Marge Krones Konzern in %

2019	2020	2021	2022	2023
4,0	5,7	8,6	8,9	9,7

Konzernergebnis Krones in Mio. €

2019	2020	2021	2022	2023
–79,7	9,2	141,4	187,1	224,6

Ergebnis je Aktie Krones Konzern in €

2019	2020	2021	2022	2023
0,06	0,30	0,75	5,92	7,11

Krones erhöht die Dividende auf 2,20 € je Aktie

Gemäß der langfristigen Dividendenpolitik werden Vorstand und Aufsichtsrat der Hauptversammlung am 4. Juni 2024 vorschlagen, für das Geschäftsjahr 2023 eine Dividende von 2,20 € je Aktie auszuschütten. Damit wird Krones die Dividende im Vergleich zum Vorjahr (1,75 €) um 0,45 € oder 25,7% erhöhen und die Anteilseigner somit angemessen an der Entwicklung des Unternehmenserfolgs beteiligen.

Dividende je Aktie Krones Konzern in €

2019	2020	2021	2022	2023
0,40	0,80	1,20	1,75	2,20*

*gemäß Gewinnverwendungsvorschlag

Ertragsstruktur des Krones Konzerns

Krones legte im Geschäftsjahr 2023 trotz der weiterhin angespannten Lage auf den Beschaffungsmärkten, insbesondere bei Elektrokomponenten, beim Umsatz und der Gesamtleistung erneut deutlich zu. Dank der hohen Gesamtleistung Flexibilität und Kreativität unserer Beschäftigten steigerte das Unternehmen den Umsatz um 12,2% auf 4.720,7 Mio. € gegenüber dem noch leicht von Corona beeinflussten Vorjahr. Zum Umsatzwachstum haben auch höhere Absatzpreise beigetragen. Die Gesamtleistung legte mit 10,9 % auf 4.721,7 Mio. € leicht unterproportional zu den Erlösen zu. Der Grund hierfür ist der geringere Aufbau von fertigen und unfertigen Erzeugnissen. Ihr Bestand erhöhte sich im Berichtszeitraum um 1,1 Mio. € gegenüber 48,4 Mio. € im Vorjahr.

Die Ertragskraft verbesserte Krones im Berichtsjahr ebenfalls deutlich. Maßgeblich dazu beigetragen haben vor allem die konsequente Umsetzung der in den Vorjahren eingeleiteten Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen, das gute Beschaffungs- und Produktionsmanagement sowie die hohe Flexibilität von Krones.

Krones verbesserte die EBITDA-Marge im Berichtsjahr von 8,9% auf 9,7%. Hierzu beigetragen haben eine niedrigere Personalaufwandsquote sowie deutlich unterproportional gestiegene sonstige betriebliche Aufwendungen.

Krones in Mio. €

	2023	2022	Veränd.
Umsatzerlöse	4.720,7	4.209,3	+12,2%
Bestandsveränderung fertige und unfertige Erzeugnisse	+1,1	+48,4	–97,8%
Gesamtleistung	4.721,7	4.257,7	+10,9%
Andere aktivierte Eigenleistungen	+44,8	+43,4	+3,2%
Sonstige betriebliche Erträge	+186,8	+165,0	+13,2%
Materialaufwand	–2.381,9	–2.113,8	+12,7%
Personalaufwand	–1.391,1	–1.269,7	+9,6%
Sonstige betrieblichen Aufwendungen	–723,0	–709,3	+1,9%
EBITDA	457,3	373,3	+22,5%
Abschreibungen auf Anlagevermögen	–166,3	–142,9	+16,4%
EBIT	291,0	230,4	+26,3%
Finanzergebnis	+19,5	+11,7	+66,7%
EBT	310,5	242,1	+28,3%
Ertragsteuern	–85,9	–55,0	+56,2%
Konzernergebnis	224,6	187,1	+20,0%

Währungs-, Akquisitions- und Desinvestitionseffekte beeinflussten 2023 die Gewinn-und-Verlust-Rechnung von Krones nicht wesentlich.

Weitere Informationen siehe ausführliche Gewinn-und-Verlust-Rechnung auf Seite 218.

Materialaufwand Krones Konzern in Mio. € und Materialaufwandsquote in %

2019	2020	2021	2022	2023
1.694,7	1.807,4	2.041,8	2.113,8	2.381,9
49,5%	50,4%	51,9%	49,7%	50,4%

Der Materialaufwand nahm im Berichtszeitraum um 12,7% auf 2.381,9 Mio. € und damit überproportional zur Gesamtleistung zu. Hauptverantwortlich hierfür ist der gestiegene Umsatzanteil des im Vergleich zum Servicebereich für die deutlich materialintensiveren Neumaschinengeschäfts. Höhere Preise für die Materialbeschaffung konnte das Unternehmen im Berichtszeitraum durch intelligentes Produktions- und Beschaffungsmanagement sowie Preiserhöhungen kompensieren. Die Materialaufwandsquote, also der Materialaufwand im Verhältnis zur Gesamtleistung, kletterte 2023 auf 50,4% (Vorjahr: 49,7 %).

Personalaufwand Krones Konzern in Mio. € und Personalaufwandsquote in %

2019	2020	2021	2022	2023
1.175,2	1.176,7	1.275,5	1.269,7	1.391,1
35,0%	32,2%	32,2%	29,8%	29,5%

Weniger stark als die Gesamtleistung stieg der Personalaufwand im Berichtszeitraum. Die Personalaufwandsquote, also der Personalaufwand im Verhältnis zur Gesamtleistung, von 29,8% im Vorjahr nochmals leicht auf 29,5%. Verantwortlich hierfür waren hauptsächlich die hohe Effizienz und Flexibilität des Unternehmens.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen waren im Berichtszeitraum mit 723,0 Mio. € nur um 13,7 Mio. € oder 1,9% höher als im Vorjahr. Um 13,2% auf 186,8 Mio. € legten die sonstigen betrieblichen Erträge zu. Sowohl die sonstigen betrieblichen Aufwendungen als auch die sonstigen betrieblichen Erträge wurden von Währungseffekten beeinflusst, die sich aber nahezu ausglichen.# AN UNSERE AKTIONÄRE

KONZERNLAGEBERICHT

Wirtschaftsbericht

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Krones in Zahlen

Der Saldo aus den sonstigen betrieblichen Erträgen und Aufwendungen und aktivierten Eigenleistungen veränderte sich im Berichtszeitraum von minus 500,9 Mio. Ä im Vorjahr auf minus 491,4 Mio. Ä. Im Verhältnis zur Gesamtleistung ªel der Saldo von 11,8% auf 10,4%.

Daraus errechnet sich für Krones im Geschäftsjahr 2023 ein EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von 457,3 Mio. Ä – ein Plus von 22,5% gegenüber dem Vorjahr. Die EBITDA-Marge verbesserte sich von 8,9% auf 9,7%.

Nach Abzug der Abschreibungen auf das Anlagevermögen in Höhe von 166,3 Mio. Ä (Vorjahr: 142,9 Mio. Ä) ergibt sich im Berichtszeitraum ein um 26,3% höheres Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) von 291,0 Mio. Ä. In den Abschreibungen auf das Anlagevermögen sind Effekte aus Bewertungsanpassungen von immateriellen Vermögenswerten enthalten, die sich mit Erträgen aus Anpassungen bedingter Kaufpreiszahlungen nahezu ausgleichen. Diese Erträge schlagen sich im Finanzergebnis nieder, das mit plus 19,5 Mio. Ä deutlich zulegte (Vorjahr: 11,7 Mio. Ä). Das im Finanzergebnis enthaltene Beteiligungsergebnis von plus 3,7 Mio. Ä lag leicht über dem Vorjahr (+3,1 Mio. Ä).

Insgesamt war das Ergebnis vor Steuern (EBT) wie auch das EBITDA von den Bewertungsanpassungen nahezu unbeeinflusst. Es kletterte im abgelaufenen Geschäftsjahr 2023 um 28,3% auf 310,5 Mio. Ä. Die EBT-Marge stieg von 5,8% im Vorjahr auf 6,6%. Weil die Steuerquote des Unternehmens im Berichtsjahr mit 27,7 % über dem Niveau des Vorjahres lag (22,7%), verbesserte sich das Konzernergebnis mit plus 20,0% auf 224,6 Mio. Ä (Vorjahr: 187,1 Mio. Ä) weniger stark als das EBT.

Krones in Zahlen

Kapitalflussrechnung

in Mio. ¹	2023	2022
Ergebnis vor Steuern	310,5	242,1
zahlungsunwirksame Veränderungen	+129,9	+189,8
Veränderung Working Capital	–172,3	+136,0
Veränderung sonstige Aktiva und Passiva	–130,5	–89,2
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit	137,6	478,7
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	–162,7	–118,2
Sonstiges	+38,3	+37,7
Free Cashflow ohne M&A	13,2	398,2
M&A Aktivitäten	–114,5	–27,2
Free Cashflow reported	–101,3	371,0
Mittelveränderung aus der Finanzierungstätigkeit	–94,1	–79,8
Sonstiges	–30,7	–0,1
Gesamte Änderung der Liquidität	–226,1	291,1
Liquidität am Ende des Jahres	448,4	674,5

Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit (operativer Cashflow) von Krones fiel im Berichtsjahr erwartungsgemäß gegenüber dem hohen Vorjahreswert von 478,7 Mio. Ä auf 137,6 Mio. Ä. Hauptgrund für den Rückgang um 341,1 Mio. Ä war der erwartete Aufbau von Working Capital um 172,3 Mio. Ä. Im Vorjahr wirkte sich der Abbau von Working Capital um 136,0 Mio. Ä positiv auf den operativen Cashflow aus. Die sonstigen Aktiva und Passiva belasteten den operativen Cashflow mit 130,5 Mio. Ä (Vorjahr: 89,2 Mio. Ä). Hierin sind im Wesentlichen Steuerzahlungen enthalten. Positiv wirkten sich neben dem um 68,4 Mio. Ä höheren Ergebnis vor Steuern auch die zahlungsunwirksamen Veränderungen, die im Wesentlichen aus der Abschreibung und den Veränderungen der Rückstellungen bestehen, auf den operativen Cashflow aus. Allerdings lieferten sie mit plus 129,9 Mio. Ä im Berichtszeitraum einen geringeren Beitrag als im Vorjahr mit plus 189,8 Mio. Ä.

Der starke Aufbau von Working Capital aufgrund des hohen Geschäftsvolumens führte erwartungsgemäß zu einem Rückgang des operativen Cashflows und des Free Cashflows.

Krones hat im Berichtszeitraum das Working Capital um 172,3 Mio. Ä aufgebaut. Aus der gestiegenen Geschäftstätigkeit resultierte eine Ausweitung der Vertragsvermögenswerte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Vorräte, die durch höhere Vertragsverbindlichkeiten (überwiegend Kundenanzahlungen) und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen nicht kompensiert werden konnte. Das durchschnittliche Working Capital der vergangenen vier Quartale in Relation zum Umsatz hat Krones dennoch deutlich verbessert. Es fiel von 19,0% im Vorjahr auf 17,8%. Zum Stichtag betrug das Working Capital im Verhältnis zum Umsatz 16,3% (Vorjahr: 14,1%).

Der Free Cashflow liegt erwartungsgemäß unter dem sehr hohen Vorjahresniveau.

Im Berichtszeitraum erhöhte Krones planmäßig die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte auf 162,7 Mio. Ä (Vorjahr: 118,2 Mio. Ä). Im Verhältnis zum Umsatz lag 2023 die Investitionsquote bei 3,4% (Vorjahr: 2,8%) und damit im Rahmen der Planungen. Die Relation von Investitionen zu Abschreibungen stieg gegenüber dem Vorjahr von 0,83 auf 0,98.

Aus M&A-Aktivitäten flossen dem Unternehmen von Januar bis Dezember 114,5 Mio. Ä für die Akquisition von Ampco Pumps ab (Vorjahr: 27,2 Mio. Ä). Bereinigt um M&A-Aktivitäten betrug der Free Cashflow, also der aus der Geschäftstätigkeit erzielte Nettozufluss an liquiden Mitteln, plus 13,2 Mio. Ä (Vorjahr: plus 398,2 Mio. Ä). Der Free Cashflow inklusive M&A verringerte sich um 472,3 Mio. Ä auf minus 101,3 Mio. Ä (Vorjahr: plus 371,0 Mio. Ä). Hauptgrund für den erwartet deutlichen Rückgang des Free Cashflows im Berichtszeitraum war der starke Anstieg des Working Capital aufgrund des hohen Geschäftsvolumens.

Der Mittelabfluss aus der Finanzierungstätigkeit hat sich im Geschäftsjahr 2023 mit 94,1 Mio. Ä gegenüber dem Vorjahr (79,8 Mio. Ä) erhöht. Diese Position umfasst in der Berichtsperiode neben dem Mittelabfluss durch die Dividendenausschüttung von 55,3 Mio. Ä (Vorjahr: 44,2 Mio. Ä) auch die Rückzahlung von Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 37,6 Mio. Ä (Vorjahr: 35,5 Mio. Ä) und Bankverbindlichkeiten in Höhe von 1,2 Mio. Ä (Vorjahr: 0,1 Mio. Ä). Wechselkurs- und konsolidierungskreisbedingte Veränderungen verringerten die Liquidität um 30,7 Mio. Ä nach einer Verringerung um 0,1 Mio. Ä im Vorjahr. Insgesamt verfügte Krones zum 31. Dezember 2023 über liquide Mittel von 448,4 Mio. Ä (Vorjahr: 674,5 Mio. Ä). Die Nettoliquidität (Zahlungsmittel abzüglich der Bankschulden) lag bei 444,6 Mio. Ä (Vorjahr: 669,5 Mio. Ä).

Working Capital zu Umsatz

Krones Konzern in % (Durchschnitt der 4 Quartale)	2019	2020	2021	2022	2023
	28,3	26,9	24,8	19,0	17,8

Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte

Krones Konzern in Mio. ¹	2019	2020	2021	2022	2023
	168,9	162,7	118,2	104,9	93,8

Das von Krones genutzte Supplier-Finance-Programm wird in der Bilanz unter Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen, da sich die Vertragskonditionen der Verbindlichkeiten nicht wesentlich ändern. Korrespondierend dazu wird der Zahlungsmittelabfluss im Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit erfasst.

Krones in Zahlen

Free Cashflow

Krones Konzern in Mio. ¹	2019	2020	2021	2022	2023
	–94,4	–100	203,3	371,0	–101,3

Ausschüttungssumme

Krones Konzern in Mio. ¹	2019	2020	2021	2022	2023
	23,7	55,3	53,7	44,2	55,3

Im Geschäftsjahr 2023 erhöhte das Unternehmen die Investitionen planmäßig auf 162,7 Mio. ¥ (Vorjahr: 118,2 Mio. ¥). Das Verhältnis von Investitionen zu Abschreibungen lag bei 0,98 (Vorjahr: 0,83). Der Free Cashflow inklusive M&A verringerte sich um 472,3 Mio. Ä auf minus 101,3 Mio. Ä (Vorjahr: plus 371,0 Mio. Ä).

Vermögens- und Kapitalstruktur

Die langfristigen Vermögenswerte haben sich im abgelaufenen Geschäftsjahr in Mio. ¹ zum 31. Dezember 2023 2022 2021 auf 1.327,4 Mio. Ä (31. Dezember 2022: 1.164,2 Mio. Ä) erhöht, weil das Anlagevermögen auf 1.241,0 Mio. Ä (31. Dezember 2022: 1.064,0 Mio. Ä) zulegte. Verantwortlich für den Anstieg des Anlagevermögens waren die immateriellen Vermögenswerte. Sie kletterten von 349,3 Mio. Ä Ende 2022 auf 460,7 Mio. Ä. Hauptgrund hierfür war die Übernahme und erstmalige Konsolidierung des US-Unternehmens Ampco Pumps zum 1. Juni 2023. Die Sachanlagen und Nutzungsrechte lagen zum 31. Dezember mit 762,6 Mio. Ä ebenfalls über dem Niveau vom Jahresende 2022 (693,7 Mio. Ä).

in Mio. ¹	zum 31. Dezember 2023	2022	2021
Langfristige Vermögenswerte	1.327	1.164	1.133
davon Anlagevermögen	1.241	1.064	1.001
Kurzfristige Vermögenswerte	3.150	3.007	2.362
davon Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	448	675	383
Eigenkapital	1.715	1.598	1.392
Fremdkapital	2.762	2.573	2.103
langfristige Verpflichtungen	410	375	434

KONZERNLAGEBERICHT

Wirtschaftsbericht

Krones in Zahlen

Zahlen zur Bilanz

kurzfristige Verpflichtungen	2.352	2.198	1.669
Bilanzsumme	4.477	4.171	3.495

Angestiegen sind 2023 wegen des erneut höheren Geschäftsvolumens die kurzfristigen Vermögenswerte von Krones. Sie lagen zum Bilanzstichtag mit 3.149,7 Mio. € um 4,7% oder 142,7 Mio. € über dem Wert vom 31. Dezember 2022. Die Bilanzsumme von Krones stieg im Berichtszeitraum um 7,3% und damit unterproportional zur Gesamtleistung, die um 10,9% zulegte. Zum 31. Dezember 2023 lag die Bilanzsumme bei 4.477,1 Mio. € (31. Dezember 2022: 4.171,2 Mio. €). Hauptsächlich der geplante Aufbau von Working Capital und ein höheres Anlagevermögen waren für den Anstieg verantwortlich.

Hierzu beigetragen hat vor allem die deutliche Zunahme der Vertragsvermögenswerte um 328,8 Mio. € auf 1.056,3 Mio. €. Auch die Vorräte erhöhten sich um 7,3% aufgrund des starken Umsatzwachstums. Sie wurden im Geschäftsjahr 2023 damit weniger stark als die Gesamtleistung (+10,9%). Sie wurden im Geschäftsjahr 2023 aufgebaut, auch wegen der vor allem im ersten Halbjahr 2023 noch angespannten Lage auf den Beschaffungsmärkten um 51,9 Mio. € auf 641,4 Mio. €. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen konnte Krones hingegen von 820,2 Mio. € im Vorjahr auf 778,7 Mio. € abbauen. Deutlich verringert haben sich im Berichtszeitraum die liquiden Mittel. Sie gingen hauptsächlich wegen des negativen Free Cashflows sowie der Kaufpreiszahlung für Ampco Pumps insgesamt von 674,5 Mio. € auf 448,4 Mio. € zurück.

Bei allen Bilanzpositionen in Aktiva (Vermögenswerte) und Passiva (Verbindlichkeiten, Eigenkapital) gab es im Berichtszeitraum keine wesentlichen Währungs- und Desinvestitionseffekte. Die Akquisition von Ampco Pumps beeinflusste im Wesentlichen das Anlagevermögen und die liquiden Mittel.

Weitere Informationen siehe ausführliche Bilanz Seite 220 und 221.

Die Bilanzsumme von Krones hat sich im Berichtsjahr ausgeweitet und lag damit weniger stark als die Gesamtleistung (+10,9%). Hierzu beigetragen hat vor allem die deutliche Zunahme der Vertragsvermögenswerte um 328,8 Mio. € auf 1.056,3 Mio. €. Auch die Vorräte erhöhten sich um 7,3% aufgrund des starken Umsatzwachstums. Sie wurden im Geschäftsjahr 2023 aufgebaut, auch wegen der vor allem im ersten Halbjahr 2023 noch angespannten Lage auf den Beschaffungsmärkten um 51,9 Mio. € auf 641,4 Mio. €. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen konnte Krones hingegen von 820,2 Mio. € im Vorjahr auf 778,7 Mio. € abbauen. Deutlich verringert haben sich im Berichtszeitraum die liquiden Mittel. Sie gingen hauptsächlich wegen des negativen Free Cashflows sowie der Kaufpreiszahlung für Ampco Pumps insgesamt von 674,5 Mio. € auf 448,4 Mio. € zurück.

Zahlen zur Bilanz (Fortsetzung)

Krones Konzern in Mio. €	zum 31. Dezember
	2019	2020	2021	2022
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	110,4	217,0	383,4	684,2

Hierin enthalten sind Supplier-Finance-Verbindlichkeiten in Höhe von 141,4 Mio. € (Vorjahr: 123,1 Mio. €). Diese offenen Verbindlichkeiten werden bereits vor Fälligkeit durch ein Kreditinstitut an den Lieferanten ausgeglichen. Die ursprüngliche Verbindlichkeit gegenüber dem Lieferanten bleibt aufgrund eines unveränderten Schuldeingeständnisses inhaltlich unberührt und wird daher weiter als Verbindlichkeit in der Bilanz ausgewiesen.

Um 40,9 Mio. € auf 351,0 Mio. € verringerten sich im Berichtszeitraum die sonstigen Verpflichtungen und Rückstellungen mit Verbindlichkeitscharakter. Zum Bilanzstichtag wies das Unternehmen kurzfristige Bankschulden von 1,2 Mio. € (Vorjahr: 0,0 Mio. €) aus.

Erhöht haben sich zum 31. Dezember 2023 auch die langfristigen Verbindlichkeiten. Sie stiegen um 35,4 Mio. € auf 410,2 Mio. €. Mitverantwortlich hierfür waren die um 20,5 Mio. € auf 129,5 Mio. € gestiegenen sonstigen Finanzverpflichtungen und Verbindlichkeiten aus Leasing. Sie stiegen hauptsächlich wegen bedingter Kaufpreisanpassungen aus der Akquisition von Ampco Pumps. Ebenfalls zugelegt haben die Rückstellungen für Pensionen. Sie erhöhten sich aufgrund veränderten versicherungsmathematischen Prämissen von 166,6 Mio. € auf 178,4 Mio. €. Zum Ende des Geschäftsjahres 2023 hatte das Unternehmen langfristige Bankschulden in Höhe von 2,5 Mio. € (31. Dezember 2022: 5,0 Mio. €).

Auf der Passivseite der Bilanz hat Krones von Januar bis Dezember 2023 die kurzfristigen Verbindlichkeiten ausgeweitet. Sie erhöhten sich um 7,0% oder 153,8 Mio. € auf 2.352,0 Mio. €. Ausschlaggebend hierfür waren vor allem die um 139,5 Mio. € auf 1.041,0 Mio. € angestiegenen Vertragsverbindlichkeiten. Darin spiegeln sich überwiegend höhere Anzahlungen der Kunden wider. Auch die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen legten aufgrund des ausgeweiteten Geschäftsvolumens auf 723,2 Mio. € zu (31. Dezember 2022: 669,5 Mio. €).

Eigenkapitalquote und ROCE

Krones Konzern in %
	2019	2020	2021	2022	2023
Eigenkapitalquote	10,0	2,2	–2,2	38,3	38,3
ROCE	41,3	39,8	39,4	38,3	16,3

Eigenkapital und ROCE deutlich gesteigert – weiterhin hohe Nettoliquidität besitzt

Krones besitzt weiterhin eine sehr stabile und solide Finanz- und Kapitalstruktur. Zusätzlich standen Krones zum 31. Dezember 2023 nicht genutzte Kreditlinien in Höhe von rund 0,9 Mrd. € zur Verfügung.

Die solide Eigenkapitalquote von 38,3% sowie eine Nettoliquidität von 444,6 Mio. € zum Ende des Berichtszeitraums (31. Dezember 2022: 669,5 Mio. €) bilden ein stabiles Fundament für Zukunftsinvestitionen und nachhaltig profitables Wachstum bei Krones.

Vor allem wegen des positiven Konzernergebnisses erhöhte sich das Eigenkapital gegenüber dem Bilanzstichtag 2022 um 116,8 Mio. € oder 7,3% auf 1.714,9 Mio. €. Die Eigenkapitalquote lag zum 31. Dezember 2023 stabil bei 38,3% (31. Dezember 2022: 38,3 %). Gemeinsam mit einer Nettoliquidität (flüssige Mittel abzüglich Bankschulden) von

Den Return on Capital Employed (ROCE), also das EBIT im Verhältnis zum durchschnittlich gebundenen Nettokapital der vergangenen vier Quartale, verbesserte Krones im Berichtszeitraum, vor allem wegen des höheren EBIT, deutlich von 14,1% auf 16,3%.

Bericht aus den Segmenten

Segment Abfüll- und Verpackungstechnologie

Umsatz in Mio. €		EBITDA in Mio. €	und EBITDA-Marge in %
	2021	2022	2023	2021
Segmentumsatz	3.045,6	3.497,3	3.924,8
EBITDA	283,2	332,7	402,3
EBITDA-Marge	9,3	9,5	10,3

Segmentergebnis

Der Umsatz des Kernsegments legte bei 10% bis 12%. Er erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um 12,2% von 3.497,3 Mio. € auf 3.924,8 Mio. €. Damit hat Krones das bereits erhöhte Wachstumsziel des Segments für das Gesamtjahr 2023 von 10% bis 12% am oberen Ende erreicht. Überproportional zugelegt haben die Erlöse im Neumaschinengeschäft. Die Preiserhöhungen für unsere Produkte unterstützten das Umsatzwachstum im Berichtsjahr. 2023 erzielte Krones 83,1% des Konzernumsatzes im Kernsegment (Vorjahr: 83,1%).

EBITDA-Marge

Im Kernsegment verbesserte sich die EBITDA-Marge 2023 von 9,5% im Vorjahr auf 10,3%.

Segmentumsatz und EBITDA-Marge

Durch erfolgreiches Produktions- und Beschaffungsmanagement sowie die Kreativität der Beschäftigten ist das Kernsegment »Abfüll- und Verpackungstechnologie« 2023 trotz der knappen Versorgung mit
Elektrokomponenten kräftig gewachsen. Der Umsatz erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um 12,2% von 3.497,3 Mio. € auf 3.924,8 Mio. €. Damit hat Krones das bereits erhöhte Wachstumsziel des Segments für das Gesamtjahr 2023 von 10% bis 12% am oberen Ende erreicht. Überproportional zugelegt haben die Erlöse im Neumaschinengeschäft. Die Preiserhöhungen für unsere Produkte unterstützten das Umsatzwachstum im Berichtsjahr. 2023 erzielte Krones 83,1% des Konzernumsatzes im Kernsegment (Vorjahr: 83,1%).

Das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) kletterte 2023 im Vergleich zum Vorjahr um 20,9% von 332,7 Mio. € auf 402,3 Mio. €. Damit stieg die EBITDA-Marge auf 10,3% (Vorjahr: 9,5 %). Das EBITDA-Margenziel für das Gesamtjahr 2023 lag bei 9% bis 11 %.

Die Ertragskraft des Segments »Abfüll- und Verpackungstechnologie« profitierte 2023 von der hohen Flexibilität von Krones und seiner Beschäftigten. Zudem konnten wir mit den Preiserhöhungen für unsere Produkte Materialpreissteigerungen kompensieren. Obwohl sich der Anteil des Neumaschinengeschäft am Umsatz erhöhte, verbesserte sich die Profitabilität wie prognostiziert.

Segment Prozesstechnologie

Umsatz in Mio. €		EBITDA in Mio. €	und EBITDA-Marge in %
	2021	2022	2023	2021
Segmentumsatz	296,6	367,5	453,3
EBITDA	18,6	20,4	34,7
EBITDA-Marge	6,3	5,5	7,7

Segmentergebnis

Wie erwartet ist das Segment »Prozesstechnologie« 2023 stark gewachsen. Der Umsatz legte im Vergleich zum Vorjahr um 23,4% von 367,5 Mio. € auf 453,3 Mio. € zu. Damit erreichte das Segment den oberen Bereich der erhöhten Wachstumsprognose von 20% bis 25%. Zurückzuführen ist der Umsatzanstieg im Wesentlichen auf den Fokus auf kleinere Projekte, das starke Geschäft mit Einzelmaschinen sowie die gestiegene Nachfrage nach Komponenten wie Ventilen und Pumpen. Die Akquisition von Ampco Pumps zum 1. Juni 2023 trug nur in geringem Umfang zum Umsatz der »Prozesstechnologie« bei.

EBITDA-Marge

Aufgrund eines starken vierten Quartals hat sich die Ertragskraft des Segments »Prozesstechnologie« 2023 insgesamt besser entwickelt als geplant. Das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) kletterte im Berichtsjahr um 70,0% von 20,4 Mio. € auf 34,7 Mio. €. Die EBITDA-Marge stieg von 5,5% im Vorjahr auf 7,7% und liegt damit über dem Margenziel für das Gesamtjahr von 6% bis 7%. Sie profitierte im Berichtsjahr von der hohen Auslastung der Produktionskapazitäten. Zudem wirkt sich die 2022 vollzogene Ausgliederung des Brauereigeschäfts in eine eigene Gesellschaft nur in geringem Umfang auf den Umsatz der »Prozesstechnologie« aus.

Segmentumsatz und EBITDA-Marge

Das Segment »Prozesstechnologie« hat sich die Ertragskraft 2023 sehr gut entwickelt. Die EBITDA-Marge legte auf 7,7% höher als im Vorjahr.

Das Segment »Prozesstechnologie« 2023 überproportional gewachsen. Der Umsatz legte im Vergleich zum Vorjahr um 23,4% (Vorjahr: 5,5%) zu.# 1 | AN UNSERE AKTIONÄRE

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5 | KONZERNANHANG

6 | WEITERE INFORMATIONEN

Wirtschaftsbericht

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Bericht aus den Segmenten

Segment Prozesstechnologie

Der Anteil des Segments schaꢀ unter Anpassung der Prozesse an das Projektgeschäꢀ nachhaltig positiv am Konzernumsatz erhöhte sich 2023 von 8,7% im Vorjahr auf 9,6%. auf die Ertragskraft aus. Die Akquisition von Ampco Pumps, die Krones zum 1. Juni 2023 erstmalig konsolidierte, beein˜usste das Segmentergebnis 2023 nicht wesentlich.

Segment Intralogistik

Umsatz in Mio. ¤	EBITDA in Mio. ¤	und EBITDA-Marge in %
400
350	344,5
300	342,6
250	292,3	20,2
200		20,3
150	10,8
100	5,9	5,9
50	3,7
0
	2021	2022
Segmentumsatz
EBITDA
EBITDA-Marge

Im Segment »Intralogistik« verringerte sich die Geschäꢀsdynamik im Laufe des Berichtszeitraums. Insgesamt erreichte das Segment das für das Gesamtjahr 2023 prognostizierte Wachstumsziel von 10% bis 15% nicht. Von Januar bis Dezember 2023 unterschritt der Umsatz mit 342,6 Mio. ¤ den Vorjahreswert von 344,5 Mio. ¤ leicht. In einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld fokussierte sich das Segment insbeson- dere im vierten Quartal auf Projekte mit geringerer Ordergröße, aber über- durchschnittlicher Marge. Mittel- und langfristig sind die Wachstumsaus- sichten für die Krones »Intralogistik« gut. Das Segment proªtiert von der steigenden Nachfrage nach innovativen Automatisierungslösungen. Der Anteil des Segments am Konzernumsatz verringerte sich 2023 auf 7,3% (Vorjahr: 8,2%).

Einhergehend mit einem stabilen Umsatz verän- derte sich auch das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) 2023 gegenüber dem Vorjahr nur leicht von 20,2 Mio. ¤ auf 20,3 Mio. ¤.

Die EBITDA-Marge im Seg- ment »Intralogistik« blieb 2023 mit 5,9% stabil. Die Prognose für das Gesamtjahr 2023 lag bei 6% bis 7%. Im vierten Quartal des Berichtszeitraums erwirtschaf- tete das Segment trotz eines gegenüber dem Vorjahresquartal gesunkenen Umsatzes eine höhere EBITDA-Marge als in den vorangegangenen Quartalen bzw. als im Vorjahreszeitraum.

Der Umsatz des Segments »Intralogistik« entwickelte sich 2023 stabil. Geplant war 2023 mit einem Wachstum von 10% bis 15%.

Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage

Das Wachstumstempo der Weltwirtschaꢀ hat sich 2023 verlangsamt. Mit einem Anstieg um 3,1% (2022: plus 3,5%) legte die globale Wirtschaꢀsleistung aber ein wenig stärker zu als vom Internationalen Währungsfonds (IWF) zu Jahresbe- ginn prognostiziert.

Die weltweite Nachfrage nach abgefüllten Getränken steigt stetig. Die Märkte von Krones sind deshalb weniger von Konjunkturschwankungen betro°en und haben sich auch 2023 gut entwickelt. Davon konnte das Unternehmen als führender Komplettanbieter für die internationale Abfüll- und Verpackungs- industrie proªtieren. Krones setzte seinen proªtablen Wachstumskurs im Berichtsjahr fort, verbesserte die Ertragskraft und hat die Konzern-Finanzziele für das Gesamtjahr 2023 erreicht.

Der Umsatz stieg im Vergleich zum Vorjahr um 12,2% von 4.209,3 Mio. ¤ auf 4.720,7 Mio. ¤. Damit hat Krones das im Juli 2023 erhöhte Wachstumsziel von 11% bis 13% (vorher: 8% bis 11%) erreicht.

Nach der extrem regen Ordertätigkeit 2022 war die Investitionsbereitschaꢀ der Kunden von Krones im Berichtsjahr weiter hoch. Das Unternehmen erzielte einen Auꢀragseingang von 5.376,6 Mio. ¤ (Vorjahr: 5.782,8 Mio. ¤). Aufgrund der hohen Nachfrage nahm der Auꢀragsbestand von Krones trotz des deutlichen Umsatzwachstums 2023 zu. Ende des Berichtszeitraums hatte Krones Auꢀräge im Wert von 4.122,3 Mio. ¤ in den Büchern. Damit lag der Auꢀragsbestand 18,9% höher als im Vorjahr (3.466,4 Mio. ¤).

Aufgrund der hohen Flexibilität der Beschäꢀigten konnte Krones 2023 gut mit den herausfordernden Bedingungen umgehen und verbesserte die Ertragskraft im Berichtszeitraum. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) stieg um 22,5% von 373,3 Mio. ¤ im Vorjahr auf 457,3 Mio. ¤. Die EBITDA- Marge verbesserte sich auf 9,7% (Vorjahr: 8,9%). Damit hat Krones das EBITDA- Margenziel für 2023 von 9% bis 10% erreicht. Insgesamt erzielte das Unter- nehmen im Berichtsjahr ein im Vergleich zu 2022 um 20,0% höheres Kon- zernergebnis von 224,6 Mio. ¤ (Vorjahr: 187,1 Mio. ¤).

Vor Akquisitionen lag der Free Cash˜ow von Krones im Berichtszeitraum bei plus 13,2 Mio. ¤ (Vorjahr: plus 398,2 Mio. ¤). Inklusive Akquisitionen erwirtschaf-tete Krones 2023 einen Free Cash˜ow von minus 101,3 Mio. ¤ (Vorjahr: plus 371,0 Mio. ¤). Das durchschnittlichen Working Capital der vergangenen vier Quartale in Relation zum Umsatz verbesserte sich auf 17,8% (Vorjahr: 19,0%). Aufgrund des höheren Ergebnisses vor Zinsen und Steuern (EBIT) konnte Krones die ne- ben Umsatzwachstum und EBITDA-Marge dritte ªnanzielle Zielgröße, den Re- turn on Capital Employed (ROCE), 2023 auf 16,3% deutlich verbessern (Vorjahr: 14,1%). Damit wurde das ROCE-Ziel für 2023 von 15% bis 17% erreicht.

Die Nettoliquidität (˜üssige Mittel abzüglich Bankschulden) des Unternehmens lag Ende 2023 bei 444,6 Mio. ¤ (Vorjahr: 669,5 Mio. ¤). Die Eigenkapitalquote be- trug 38,3% (Vorjahr: 38,3%). Insgesamt weist Krones weiterhin eine sehr solide Finanz- und Kapitalstruktur aus.

Krones ist mit einem extrem hohen Auꢀragsbestand in das Geschäꢀsjahr 2024 gestartet und ist insgesamt zuversichtlich für das Gesamtjahr. Es bestehen aber eine Reihe von Unwägbarkeiten. Hierzu zählen geopolitische Risiken in Europa, dem Nahen Osten und anderen Regionen der Welt. Auf Grundlage der derzeitigen gesamtwirtschaꢀlichen Aussichten und der ak- tuell erwarteten Entwicklung der für Krones relevanten Märkte prognostiziert das Unternehmen für 2024 ein Umsatzwachstum im Konzern von 9% bis 13% bei einer verbesserten EBITDA-Marge von 9,8% bis 10,3% und einem höheren ROCE von 17% bis 19 %. Die prognostizierten Werte beinhalten die E°ekte aus der noch ªnal abzuschließenden Akquisition der Netstal Maschinen AG.

Krones Beschäftigte

Beschä뢀igtenzahl steigt weltweit um 7,9% auf 18.513 Personen


18.513
18.000	17.353	17.164	16.736	16.303
16.000

14.000
12.000	10.733	10.654	10.364	10.130
	9.821
10.000
	7.859	7.034
8.000		6.620	6.482	6.372
6.000
4.000
2.000
0	2019	2020	2021	2022
	Gesamt	Deutschland	Rest der Welt

Krones stockte die Belegschaꢀ im Berichtsjahr Im Geschäftsjahr 2023 erhöhte Krones die Beschäftigtenzahl um 1.349 Personen oder 7,9% auf 18.513. Dies liegt vor allem an der Erho- lung unserer internationalen Märkte. Der Anteil der interna- tionalen Belegschaft stieg auf 42,5% (Vorjahr: 41,0%). wegen der weiterhin sehr positiven Geschäꢀsent- wicklung um 1.349 Personen oder 7,9% auf 18.513. Die Beschäꢀigtenzahl erhöhte sich damit er- neut unterdurchschnittlich zum Umsatz (+ 12,2 %). Der Grund für den PersonalauÉau liegt vor allem in der anhaltend positiven Entwicklung unserer internationalen Märkte. So legte die im Ausland angestellte Belegschaꢀ um 11,7 % zu. Sie stieg um 825 auf 7.859 Beschäꢀigte. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass 126 Beschäꢀigte durch den Zukauf der US-Firma Ampco Pumps in Nordamerika hinzukamen. Im Inland kletterte die Zahl der Beschäꢀigten unterproportional um 524 oder 5,2% auf 10.654. Der Anteil der internationalen Belegschaꢀ nahm im Berichtsjahr auf 42,5% (Vorjahr: 41,0%) zu.

Belegschaft in den Schwellen- und Entwicklungsländern legt überdurchschnittlich stark zu. Ein Großteil des AuÉaus der internationalen Belegschaꢀ erfolgte in den Schwellen- und Entwicklungsländern sowie im Servicebereich. Im abgelaufe- nen Geschäꢀsjahr erhöhte sich die Beschäꢀigtenzahl in diesen Regionen um 568 oder 12,7% auf 5.027. Den größten Zuwachs verzeichnete die Region Ost- europa (+ 253). Dort hat Krones die Belegschaꢀ bei der tschechischen IT-Tochter Konplan sowie im ungarischen Produktionsstandort Debrecen aufgestockt. Zum Ende des Berichtsjahres waren 27,2 % des Krones Teams in diesen Regionen beschäꢀigt (Vorjahr: 26,0 %).

Entwicklung der Beschäftigtenzahlen in den Schwellen- und Entwicklungsländern 2019–2023

Jahr	Südamerika	Afrika	Asien/Pazifik	Osteuropa	China	Gesamt
2019	782	671	1.009	933	792	4.187
2020	778	639	974	922	742	4.055
2021	803	633	959	1.006	732	4.133
2022	871	671	1.023	1.092	802	4.459
2023	943	681	1.143	1.345	915	5.027

In den Schwellen- und Entwicklungsländern, in denen Krones seit Jahren etwa 50% des Konzern- umsatzes erwirtschafꢀet, will das Unternehmen künꢀig weiterhin überproportional wachsen. Der Ausbau der Geschäꢀsaktivitäten in den auf- strebenden Märkten ist Teil der Strategie, um die mittelfristigen Wachstumsziele zu erreichen.

Krones hat 2023 die Belegschaft in den Schwellen- und Entwick- lungsländern deutlich um 568 oder 12,7% auf 5.027 Personen aufgestockt – das entspricht 27,2% (Vorjahr: 26,0%) aller Beschäftigten.# Risiko- und Chancenbericht

Daher wird Krones den Anteil der Belegschaft in den Schwellen- und Entwicklungsländern, vorrangig im Servicegeschäft, mittel- und langfristig aufstocken. Je mehr Beschäftigte das Unternehmen für die internationalen Standorte vor Ort gewinnt, umso näher und schneller sind wir beim Kunden. Die Beschäftigten von Krones sind der wichtigste Faktor für den langfristigen Erfolg unseres Unternehmens. Daher investiert Krones unverändert stark in die Aus- und Weiterbildung seines Personals, um langfristig weiterhin über ein hochqualifiziertes und motiviertes Team zu verfügen.

Risiken werden laufend identifiziert

Effiziente Kontroll- und Steuerungsinstrumente begrenzen Risiken.

Das Risikomanagementsystem von Krones

Krones begegnet möglichen Risiken aktiv. Alle wesentlichen Geschäftsprozesse unterliegen laufend einem internen Kontroll- und Steuerungssystem. Im Rahmen seiner internationalen Geschäftstätigkeit ist Krones einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit unserem unternehmerischen Handeln verbunden sind. Um diese möglichen Risiken frühzeitig zu erkennen, ihnen aktiv zu begegnen und sie zu begrenzen, überwachen wir alle wesentlichen Geschäftsprozesse laufend. Im Rahmen unserer Unternehmensstrategie identifizieren, analysieren und erschließen wir auch Chancen. Im Gegensatz zu den Risiken erfassen wir die unternehmerischen Chancen aber nicht im Risikomanagementsystem. Krones hat auch das Thema Nachhaltigkeit in das Risikomanagementsystem eingebunden. Im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements prüfen und bewerten wir die Auswirkungen bestehender Risiken auf nichtfinanzielle Aspekte aus den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG), um deren Einfluss auf die Geschäfts- und Nachhaltigkeitsziele von Krones zu beurteilen.

Grundsätzlich sind Risiken als mögliche negative Abweichung von unserer Ergebnisprognose für das Geschäftsjahr 2024 definiert. Chancen sind als positive Abweichung von unserer Ergebnisprognose für das Geschäftsjahr 2024 zu verstehen. In allen drei Segmenten des Krones Konzerns bestehen aufgrund von vergleichbaren Absatz- und Beschaffungsmärkten im Wesentlichen auch die gleichen Risiken und Chancen.

Das Risikomanagementsystem von Krones besteht aus einem internen Kontroll- und Steuerungssystem, mit dem wir alle relevanten Risiken erfassen, analysieren und bewerten. In einem detaillierten und fortlaufenden Planungs-, Informations- und Kontrollprozess überwachen wir die wesentlichen Risiken sowie bereits eingeleitete Gegenmaßnahmen. Wir bewerten Risiken anhand von Eintrittswahrscheinlichkeiten und ihren möglichen finanziellen Auswirkungen. Maßstab für die möglichen finanziellen Auswirkungen ist das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT). Ausgehend vom Bruttorisiko ermitteln wir das Nettorisiko, das sich ergibt, nachdem wir risikominimierende Maßnahmen getroffen haben.

Krones stellt die Risiken auf Seite 184 in einer dreispaltigen Tabelle dar. Diese enthält folgende Informationen: Die maximale Schadenhöhe eines Risikos, die Eintrittswahrscheinlichkeit und als Produkt dieser beiden Werte die mögliche finanzielle Auswirkung. Die Einstufung erfolgt jeweils in den Bewertungskategorien niedrig, mittel und hoch. Die Bewertungskategorien sind wie folgt definiert:

	Maximale Schadenhöhe	Eintrittswahrscheinlichkeit	Mögliche finanzielle Auswirkung*
niedrig	1,0 bis 10,0 Mio. €	0 bis 20%	1,0 bis 10,0 Mio. €
mittel	10,1 bis 50,0 Mio. €	21 bis 49%	10,1 bis 50,0 Mio. €
hoch	>50,0 Mio. €	50 bis 100%	>50,0 Mio. €
*gemessen am EBIT

Mehrstufiges Risikomanagementsystem

Unser Risikomanagementsystem, das wir anhand praktischer Erfahrungen permanent verbessern, besteht aus den Modulen Risikoanalyse, Risikoüberwachung sowie Risikoplanung und -steuerung.

Risikoanalyse

Um mögliche Risiken frühzeitig zu identifizieren, beobachten wir kontinuierlich sämtliche Geschäftsaktivitäten. Wesentliche projektbezogene Risiken werden vor Annahme eines Auftrags verringert bzw. vermieden. Deshalb prüfen wir die Rentabilität aller Angebote vor der Auftragsannahme. Ab einer fest definierten Ordergröße durchlaufen die Aufträge darüber hinaus einen Projekt-Status-Bericht. Neben der Rentabilität werden dabei Finanzierungsrisiken, technologische Risiken, regionale Risiken und steuerliche sowie Termin- und sonstige vertragliche Risiken einzeln erfasst und bewertet, bevor ein Auftrag angenommen wird.

Risiken, die sich für unser Unternehmen aus der Änderung von Markt- oder Wettbewerbsverhältnissen ergeben, begegnen wir, indem wir über alle Segmente und Bereiche hinweg regelmäßig detaillierte Markt- und Wettbewerbsanalysen erstellen. Darüber hinaus führen wir jährlich einmal für die AG und alle wesentlichen Gesellschaften des Konzerns eine umfangreiche Risikoinventur durch. Die Ergebnisse der Risikoinventur sowie Maßnahmen zur Risikoreduzierung fließen in die jährliche Unternehmensplanung ein. Grundprinzipien sowie der Ablaufprozess sind in einem Risikohandbuch dokumentiert. Das Risikomanagementsystem dient nicht nur dem gesetzlich vorgegebenen Zweck, existenzgefährdende Risiken frühzeitig zu erkennen, sondern erfasst darüber hinaus auch alle Risiken, die die Ertragslage des Unternehmens wesentlich beeinträchtigen können.

Risikoüberwachung

Durch verschiedene, miteinander verzahnte Controllingprozesse überwachen wir die Risiken im Krones Konzern. Mit regelmäßigen und umfassenden Berichten aus den einzelnen Geschäftseinheiten werden der Vorstand und andere Entscheidungsträger frühzeitig über alle eventuellen Risiken und Planabweichungen sowie über den Status der Maßnahmen zur Risikominimierung informiert. Bei Projekten mit hohem Auftragswert werden Risikopotenziale in regelmäßigen Treffen untersucht und bewertet. Beschäftigte, die Risiken identifizieren, geben ihre Informationen unverzüglich über das unternehmensinterne Meldewesen weiter.

Risikoplanung und -steuerung

Für unser Kontroll- und Steuerungssystem nutzen wir im Wesentlichen folgende Instrumente, mit denen wir unsere Geschäfte planen und Risiken steuern:

Jahresplanung
Mittelfristplanung
Strategische Planung
Rollierende Prognoserechnung
Investitionsplanung
Produktionsplanung
Kapazitätsplanung
Projektcontrolling
Debitorenmanagement
Wechselkursabsicherungsgeschäfte
Monats- und Quartalsreports
Versicherungen

Organisation des Risikomanagements

Das Risikomanagement von Krones wird laufend überwacht und überprüft. Hierfür gibt es klare Zuständigkeiten und Verantwortungsbereiche. Das Risikomanagement ist bei Krones im Controlling verankert. Geprüft wird das Risikomanagementsystem durch die interne Revision. Darüber hinaus hat der Prüfungsausschuss entsprechend dem Gesetz zur Stärkung der Finanzmarktintegrität (FISG) ein unmittelbares Auskunftsrecht gegenüber den Leitern von Kontroll- und Überwachungsaufgaben. Im Controlling laufen alle relevanten Informationen zusammen, werden dort aufbereitet und dem Vorstand als Management-Tool zur Verfügung gestellt. Darüber hinaus gibt es in den verschiedenen Segmenten und Bereichen des Unternehmens Risikobeauftragte, die für das Risikomanagement verantwortlich sind. Dies beinhaltet Risikoerkennung und -reporting sowie Einleitung und Umsetzung von Maßnahmen zur aktiven Risikosteuerung. In Kooperation mit dem konzernweiten Nachhaltigkeitsmanagement werden nichtfinanzielle Auswirkungen bestehender Risiken auf die Dimensionen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) analysiert und dokumentiert.

Organisation des Risikomanagements von Krones

Wesentliche Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess

Ziel des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems (IKR) im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess stellt Krones sicher, dass sämtliche Geschäftsvorfälle richtig erfasst, aufbereitet, gewürfelt und richtig sind.

Es besteht ein adäquates Richtlinienwesen (Zahlungsrichtlinien, Reisekostenrichtlinien u. a.), das laufend aktualisiert wird.
Alle Abteilungen, die am Rechnungslegungsprozess beteiligt sind, arbeiten ständig daran, die Qualität der Arbeit sicherzustellen.
In regelmäßigen Stichproben prüfen wir, ob Buchhaltungsdaten vollständig und richtig sind.# Risiko- und Chancenbericht

Übersicht und Beschreibung der wesentlichen Risiken

Krones teilt die maximale Schadenhöhe, die Eintrittswahrscheinlichkeiten und die finanziellen Auswirkungen wesentlicher Risiken in die Bewertungskategorien niedrig, mittel und hoch ein. Deꢀnition siehe Seite 180.

Umfeld- und Branchenrisiken

Risikokategorie	Maximale Eintrittswahrscheinlichkeit	Schadenhöhe	Auswirkung
Gesamtwirtschaftliche Risiken	hoch	niedrig	hoch
Branchenspeziﬁsche Risiken	niedrig	niedrig	niedrig

Gesamtwirtschaftliche Risiken

Die Nachfrage nach abgepackten Getränken ist robust gegenüber Konjunkturzyklen. Krones ist deshalb mit seinen Produkten und Dienstleistungen für die Getränke- und Lebensmittelindustrie weniger konjunkturabhängig als andere Maschinenbauer. Komplett entziehen kann sich das Unternehmen gesamtwirtschaꢀlichen Ein˜üssen aber nicht.

Die Prognosen für die Entwicklung der Weltwirtschaꢀ 2024 sind relativ verhalten. So erwartet der Internationale Währungsfonds, dass sich die Wachstumsdynamik gegenüber dem Vorjahr nicht beschleunigt. Es bestehen einige gesamtwirtschaꢀliche Unwägbarkeiten, die dazu führen können, dass sich die globale Konjunktur 2024 schlechter entwickelt als prognostiziert. Daraus ergeben sich für Krones gesamtwirtschaꢀliche Risiken.

Ein gesamtwirtschaꢀliches Risiko besteht darin, dass die In˜ation nicht wie erwartet zurückgeht. Auslöser für anziehende Teuerungsraten könnten geopolitische Spannungen im Nahen Osten sein, die zu stark steigenden Ölpreisen und hieraus möglicherweise resultierenden E°ekten auf andere Bescha°ungspreise führen würden. Bei höheren In˜ationsraten besteht die Gefahr, dass die für 2024 prognostizierten Zinssenkungen der Notenbanken, allen voran der US-Notenbank FED, ausbleiben. Dies könnte sich negativ auf die Entwicklung der US- und damit auch der Weltwirtschaꢀ auswirken. Dies würde die Nachfrage nach unseren Produkten und Dienstleistungen und somit die Ertragslage von Krones negativ beein˜ussen.

Neben dem Nahen Osten gibt es weitere Regionen, in denen geopolitische Spannungen eskalieren könnten. Dies stellt ebenfalls einen Risikofaktor für die Weltwirtschaꢀ dar. So hätte ein militärischer Angri° von China auf Taiwan unabsehbare Folgen für die globale Konjunktur. Das Wachstum würde vermutlich deutlich geringer ausfallen als erwartet. Dies hätte negative E°ekte auf die Geschäꢀe von Krones. Auch der anhaltende Russland-Ukraine-Kon˜ikt bleibt ein gesamtwirtschaꢀlicher Risikofaktor. Er könnte sich weiter ausdehnen und vorübergehend unter exogenen Faktoren wie beispielsweise steigender Finanzierungskosten oder regionaler Marktregularien leiden. Dies würde sich auch nachteilig auf die Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen von Krones auswirken.

Das Wettbewerbsumfeld könnte sich verschärfen, wenn Konkurrenten von Krones versuchen, Au°räge über niedrigere Preise zu generieren. Dem daraus folgenden Risiko, Marktanteile zu verlieren, begegnen wir, indem wir unseren technologischen Vorsprung weiter ausbauen und Kunden Produkte anbieten, die ihnen einen Mehrwert bringen. Darüber hinaus di°erenziert sich Krones mit seiner starken Serviceorientierung mit weltweiten Centern und Niederlassungen vom Wettbewerb.

Es besteht grundsätzlich das Risiko, dass »Kunststo°« als primäres und sekundäres Verpackungsmaterial in der Ö°entlichkeit negativ wahrgenommen wird. So wird hauptsächlich in Europa seit einigen Jahren verstärkt über Kunststo°- und PET-Verpackungen debattiert. Krones erzielt einen großen Teil des Umsatzes mit Produkten und Dienstleistungen, die im Zusammenhang mit solchen Verpackungen stehen. Es ist nicht auszuschließen, dass sich die PET-Debatte verschärꢀ und regional ausweitet. Dies könnte die Investitionsbereitschaꢀ unserer Kunden im Bereich KunststoÎechnik vermindern und damit den Umsatz und das Ergebnis von Krones negativ beein˜ussen. Wir begegnen diesem Risiko, indem wir unseren technologischen Vorsprung weiter ausbauen und alternative Verpackungslösungen anbieten.

Darüber hinaus könnten auch andere Bereiche unseres Geschäꢀes in den Fokus gesellscha°licher Diskussionen geraten. So wird beispielsweise in einigen Regionen der Zugri° von Getränkeherstellern auf Grundwasser kritisiert. Diese Kritik könnte sich auf die Investitionsbereitschaꢀ unserer Kunden auswirken und damit zu Geschäꢀseinbußen bei Krones führen.

Die Weltwirtschaꢀ 2024 stärker negativ beein˜ussen als erwartet. Dies würde sich auch auf den Umsatz und das Ergebnis von Krones auswirken.

Drohende internationale Handelskon˜ikte sowie die Bildung von Handelsblöcken stellen ebenfalls gesamtwirtschaꢀliche Unsicherheiten dar. Es besteht beispielsweise das Risiko, dass sich die Spannungen zwischen den beiden bedeutenden wirtschaꢀlichen Regionen USA und China verschärfen. Abhängig vom Ausgang der US-Präsidentschaꢀswahlen könnte sich dieses Risiko erhöhen (z. B. Intensivierung der »America-First-Politik«). Wenn sich die Weltwirtschaꢀ wegen Handelskon˜ikten schwächer entwickelt als erwartet, würde sich das auch auf die Ertragslage von Krones negativ auswirken.

Ein weiteres gesamtwirtschaꢀliches Risiko stellt die Entwicklung der Konjunktur in China dar. Die chinesische Volkswirtschaꢀ leidet weiterhin unter der angespannten Lage am Immobilienmarkt. Es besteht das Risiko, dass sich die Probleme verschärfen und weite Teile der Wirtschaꢀ in Mitleidenschaꢀ ziehen. Es könnte beispielsweise zu erheblichen Zahlungs- und Kreditausfällen kommen und die Kredit- und Finanzwirtschaꢀ in China stark belasten. Im ungünstigen Fall könnte sich das auf die globalen Finanzmärkte ausbreiten und zu einer weltweiten Finanzkrise führen. Dies würde die gesamtwirtschaꢀliche Entwicklung erheblich beein˜ussen und hätte somit auch negative Folgen auf die Ertragslage von Krones.

Auswirkung gesamtwirtschaꢀlicher Risiken: Bei einer hohen maximalen Schadenhöhe und einer als niedrig eingestuŒen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von hohen finanziellen Auswirkungen aus.

Branchenspeziﬁsche Risiken

Branchenspeziªschen Risiken ist Krones hauptsächlich durch die Entwicklung des weltweiten Marktes für Getränkeverpackungen und dem Agieren seiner Wettbewerber ausgesetzt. Die Nachfrage nach abgepackten Getränken wächst langfristig stabil und ist robust gegen Konjunkturschwankungen. Dennoch könnte die Investitionsbereitschaꢀ internationaler Getränkeunternehmen

Auswirkung branchenspeziꢀscher Risiken: Bei einer niedrigen maximalen Schadenhöhe und einer als niedrig eingestuŒen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von niedrigen finanziellen Auswirkungen aus.

Finanzwirtschaftliche Risiken

Krones ist ªnanzwirtschaꢀlichen Risiken in Form von Ausfallrisiken, Liquiditätsrisiken, Zinsänderungsrisiken und Währungsrisiken ausgesetzt. Wir beschreiben diese Risiken und geeignete Maßnahmen im Folgenden auch in Einklang mit den Angaben nach IFRS 7 zur Risikoberichterstattung zu Finanzinstrumenten. Grundsätzlich bestehen durch regionale und kundenbezogene Diversiªzierungen keine wesentlichen Risikokonzentrationen.

Ausfallrisiken
Das Ausfallrisiko beschreibt das maximale Risikopotenzial, das sich aus den einzelnen Positionen zum Berichtszeitpunkt ergibt. Etwaige vorhandene Sicherheiten werden nicht berücksichtigt.

Risikokategorie	Maximale Eintrittswahrscheinlichkeit	Schadenhöhe	Auswirkung
Ausfallrisiken	hoch	niedrig	mittel
Liquiditätsrisiko	niedrig	niedrig	niedrig
Zinsänderungsrisiko	niedrig	niedrig	niedrig
Währungsrisiko	mittel	mittel	mittel
Operative Risiken
Preisrisiko	mittel	mittel	niedrig
Beschaffungsrisiken	hoch	mittel	mittel
Kostenrisiko	hoch	niedrig	mittel
Personalrisiko	niedrig	niedrig	niedrig
Rechtliche Risiken
Rechtliche Risiken	hoch	mittel	mittel
Umwelt- und Sicherheitsrisiken
Umwelt- und Sicherheitsrisiken	mittel	niedrig	niedrig
IT-Risiken
IT-Risiken	hoch	mittel	mittel

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Risiko- und Unternehmensführung

Angemessenheit des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems

Der Prüfungs- und Risikomanagementausschuss des Krones Aufsichtsrates ist in den Rechnungslegungsprozess eingebunden. Er überwacht die Angemessenheit und Wirksamkeit des Risikomanagement- und des internen Kontrollsystems sowie die interne Revision, die das Risikomanagement- und das interne Kontrollsystem regelmäßig prüꢀ. Dem Vorstand, der die Gesamtverantwortung für das Risikomanagement trägt, liegen keine Informationen oder Kenntnisse vor, die gegen die Angemessenheit und Wirksamkeit des Risikomanagement- und internen Kontrollsystems sprechen.

Die Funktionen der im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess wesentlichen Unternehmensbereiche sind klar getrennt und Verantwortungsbereiche eindeutig zugeordnet. Innerhalb der Geschäꢀsbereiche werden regelmäßige Kontrollfunktionen, vor allem durch das Controlling, übernommen.

Im Finanz- und Rechnungswesen wird, soweit möglich, Standardsoꢀware eingesetzt. Durch entsprechende Einrichtungen im IT-Bereich wird die im Finanz- und Rechnungswesen eingesetzte Unternehmenssoꢀware gegen unbefugte Zugri°e geschützt.

Bei allen rechnungslegungsrelevanten Vorgängen wenden wir das Vier-Augen-Prinzip an. Die in der Buchhaltung eingesetzte Soꢀware führt programmierte Plausibilitätsprüfungen durch.

Das IKR von Krones umfasst alle Grundsätze, Methoden und Maßnahmen, die garantieren, dass die Rechnungslegung des Unternehmens wirksam, wirtschaꢀlich sowie ordnungsge- mäß ist und alle maßgeblichen rechtlichen Vorschri°en eingehalten werden. Krones wendet seine Systeme zur Gewährleistung einer ordnungsgemäßen Rechnungslegung und zur Erfüllung der Publizitätspflichten fortlaufend an.

Die Weltwirtschaꢀ 2024 stärker negativ beein˜ussen als erwartet. Dies würde sich auch auf den Umsatz und das Ergebnis von Krones auswirken.

Auswirkung gesamtwirtschaꢀlicher Risiken: Bei einer hohen maximalen Schadenhöhe und einer als niedrig eingestuŒen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von hohen finanziellen Auswirkungen aus.

Branchenspeziﬁsche Risiken
Branchenspeziªschen Risiken ist Krones hauptsächlich durch die Entwicklung des weltweiten Marktes für Getränkeverpackungen und dem Agieren seiner Wettbewerber ausgesetzt. Die Nachfrage nach abgepackten Getränken wächst langfristig stabil und ist robust gegen Konjunkturschwankungen. Dennoch könnte die Investitionsbereitschaꢀ internationaler Getränkeunternehmen

Finanzwirtschaftliche Risiken
Krones ist ªnanzwirtschaꢀlichen Risiken in Form von Ausfallrisiken, Liquiditätsrisiken, Zinsänderungsrisiken und Währungsrisiken ausgesetzt. Wir beschreiben diese Risiken und geeignete Maßnahmen im Folgenden auch in Einklang mit den Angaben nach IFRS 7 zur Risikoberichterstattung zu Finanzinstrumenten. Grundsätzlich bestehen durch regionale und kundenbezogene Diversiªzierungen keine wesentlichen Risikokonzentrationen.

Ausfallrisiken
Das Ausfallrisiko beschreibt das maximale Risikopotenzial, das sich aus den einzelnen Positionen zum Berichtszeitpunkt ergibt. Etwaige vorhandene Sicherheiten werden nicht berücksichtigt.

Risikokategorie	Maximale Eintrittswahrscheinlichkeit	Schadenhöhe	Auswirkung
Gesamtwirtschaftliche Risiken	hoch	niedrig	hoch
Branchenspeziﬁsche Risiken	niedrig	niedrig	niedrig
Ausfallrisiken	hoch	niedrig	mittel
Liquiditätsrisiko	niedrig	niedrig	niedrig
Zinsänderungsrisiko	niedrig	niedrig	niedrig
Währungsrisiko	mittel	mittel	mittel
Preisrisiko	mittel	mittel	niedrig
Beschaffungsrisiken	hoch	mittel	mittel
Kostenrisiko	hoch	niedrig	mittel
Personalrisiko	niedrig	niedrig	niedrig
Rechtliche Risiken	hoch	mittel	mittel
Umwelt- und Sicherheitsrisiken	mittel	niedrig	niedrig
IT-Risiken	hoch	mittel	mittel

Das Kreditrisiko aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beschreibt die Gefahr eines ökonomischen Verlustes, der dadurch entsteht, dass ein Kunde seinen vertraglichen Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommt. Krones steuert Kreditrisiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf Basis von internen Richtlinien. Ein Großteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ist durch verschiedene, gegebenenfalls länderspezifische Sicherungsformen abgesichert. Die Sicherungen umfassen zum Beispiel den Eigentumsvorbehalt sowie Garantien und Bürgschaften oder Akkreditive. Um dem Kreditrisiko vorzubeugen, werden zudem externe Bonitätsprüfungen von Kunden durchgeführt. Darüber hinaus existieren Prozesse zur laufenden Überwachung von eventuell ausfallgefährdeten Forderungen. Wertberichtigungen auf uneinbringliche Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfolgen auf individueller Basis. Die, gemessen am gesamten Forderungsbestand, sehr geringen tatsächlichen Forderungsausfälle belegen die Effektivität der vorgenommenen Maßnahmen.

Das theoretisch maximale Kreditrisiko aus den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entspricht dem Buchwert.

in T€ davon: davon: zum Abschlussstichtag in den zum folgenden Zeitbändern überfällig Abschluss- bis zu 90 und 180 180 und 360 über 360 stichtag nicht über- 90 Tagen Tagen Tagen Tagen fällig 31.12.2023
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögens-
werte 1.853.833 1.706.333 88.924 19.880 14.891 23.805

31.12.2022
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögens-
werte 1.574.790 1.438.483 88.496 24.522 21.701 1.588

1.2 Derivative Finanzinstrumente

Krones verwendet derivative Finanzinstrumente auf einzelvertraglicher Basis ausschließlich für das Risikomanagement. Ohne den Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten wäre das Unternehmen höheren finanziellen Risiken ausgesetzt. Sie decken im Wesentlichen die Risiken ab, die aus Kursveränderungen des US-Dollars, des kanadischen Dollars, der norwegischen Krone sowie des japanischen Yens gegenüber dem Euro entstehen können. Die wesentlichen Vertragsspezifika (Höhe, Laufzeit) von Grund- und Sicherungsgeschäft sind weitgehend identisch. Das Ausfallrisiko aus derivativen Finanzinstrumenten besteht maximal in der Höhe des Saldos der positiven Marktwerte bei Ausfall eines Vertragspartners. Hierzu verweisen wir auf den Konzernanhang.

1.3 Sonstige finanzielle Vermögenswerte

Die maximale Kreditrisikoposition aus den sonstigen finanziellen Vermögenswerten entspricht dem Buchwert dieser Instrumente. Krones ist aus den sonstigen Vermögenswerten keinem wesentlichen Ausfallrisiko ausgesetzt. Die darin enthaltenen Vermögenswerte sind kurzfristig.

Auswirkung von Ausfallrisiken: Bei einer hohen maximalen Schadenhöhe und einer als niedrig eingestuften Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von mittleren finanziellen Auswirkungen aus.

2. Liquiditätsrisiko

Das Liquiditätsrisiko beschreibt die Gefahr, dass ein Unternehmen seine finanziellen Verpflichtungen nicht in ausreichendem Maß erfüllen kann. Krones generiert finanzielle Mittel vorwiegend durch das operative Geschäft. Die Mittel dienen vorrangig der Finanzierung des Working Capital sowie von Investitionen. Krones steuert seine Liquidität, indem das Unternehmen neben dem Zahlungsmittelzufluss aus dem operativen Geschäft ausreichend liquide Mittel vorhält und Kreditlinien bei Banken unterhält. Das operative Liquiditätsmanagement des Unternehmens besteht aus einem Cash-Managementsystem, das auf einer monatlich rollierenden Liquiditätsplanung auf Jahresbasis beruht. Damit kann Krones frühzeitig auf mögliche Liquiditätsengpässe reagieren. Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente von Krones umfassen neben Kassenbeständen im Wesentlichen Guthaben bei Kreditinstituten.

Die folgende Fälligkeitsübersicht zeigt, wie die
undiskontierten Cashflows der Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2023 die
Liquiditätssituation des Unternehmens beeinﬂussen.

Auswirkung des Liquiditätsrisikos: Bei einer niedrigen maximalen Schaden-
höhe und einer als niedrig eingestuften Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von niedrigen finanziellen Auswirkungen aus.

in T€
| | Cashﬂow Zinsen | Cashﬂow Tilgung | Cashﬂow Zinsen | Cashﬂow Tilgung | Cashﬂow Zinsen | Cashﬂow Tilgung | Buchwert |
|:-------------|:---------------|:----------------|:---------------|:----------------|:---------------|:----------------|:---------|
| | 2024 | 2024 | 2025 – 2028 | 2025 – 2028 | nach 2028 | nach 2028 | 31.12.2023 |
| Derivate Finanzinstrumente | 4.998 | 0 | 4.870 | 0 | 128 | 0 | 0 |
| Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten | 3.765 | 29 | 1.244 | 24 | 2.521 | 0 | 0 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 723.164 | 0 | 723.164 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen | 135.975 | 2.185 | 35.792 | 6.225 | 74.701 | 1.975 | 25.482 |
| Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten | 146.027 | 0 | 115.282 | 0 | 30.745 | 0 | 0 |
| Summe | 1.013.929 | 2.214 | 880.352 | 6.249 | 108.095 | 1.975 | 25.482 |

in T€
| | Cashﬂow Zinsen | Cashﬂow Tilgung | Cashﬂow Zinsen | Cashﬂow Tilgung | Cashﬂow Zinsen | Cashﬂow Tilgung | Buchwert |
|:-------------|:---------------|:----------------|:---------------|:----------------|:---------------|:----------------|:---------|
| | 2023 | 2023 | 2024 – 2027 | 2024 – 2027 | nach 2027 | nach 2027 | 31.12.2022 |
| Derivate Finanzinstrumente | 9.926 | 0 | 9.320 | 0 | 606 | 0 | 0 |
| Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten | 5.000 | 30 | 0 | 52 | 5.000 | 0 | 0 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 684.189 | 0 | 684.189 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen | 105.929 | 401 | 23.846 | 2.198 | 61.912 | 1.107 | 20.171 |
| Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten | 155.122 | 0 | 126.348 | 0 | 28.774 | 0 | 0 |
| Summe | 960.166 | 431 | 843.703 | 2.250 | 96.292 | 1.107 | 20.717 |

3. Zinsänderungsrisiko

Krones ist Risiken ausgesetzt, die sich aus möglichen Schwankungen der Marktzinssätze ergeben können. Krones nahm zum Bilanzstichtag 2023 im Verhältnis zum Geschäftsvolumen nur relativ geringe Bankkredite in Anspruch.

Auswirkung des Zinsänderungsrisikos: Bei einer niedrigen maximalen Schaden-
höhe und einer als niedrig eingestuften Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von niedrigen finanziellen Auswirkungen aus.

4. Währungsrisiko

Da unsere Exporte in Länder außerhalb der Eurozone einen wesentlichen Anteil am Gesamtumsatz ausmachen, sind wir grundsätzlich Währungsrisiken ausgesetzt. Mit Kurssicherungsgeschäften wirken wir diesen best- möglich entgegen. Zudem schließen wir Beschaffungs- und Absatzgeschäfte weitestgehend in Euro oder der jeweiligen funktionalen Währung ab.

Sensitivität Währungen

Eine Veränderung des Stichtagskurses der Fremdwährung um + 10 % zum Euro (Mengennotierung) würde folgende Auswirkung auf das Ergebnis nach Steuern bzw. auf andere Eigenkapitalbestandteile haben:

31.12.2023
| Währung | Währung | Währung | Währung |
|:--------|:--------|:--------|:--------|
| in T€ | USD | CAD | CNY | GBP |
| Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung | 17.606 | –86 | 3.067 | 1.159 |
| Konzerneigenkapital | 22.421 | 567 | 3.543 | 955 |

31.12.2022
| Währung | Währung | Währung | Währung |
|:--------|:--------|:--------|:--------|
| in T€ | USD | CAD | CNY | GBP |
| Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung | 15.134 | –9 | 118 | 629 |
| Konzerneigenkapital | 21.011 | 1.480 | 4.386 | 10 |

Auswirkung des Währungsrisikos: Bei einer mittleren maximalen Schaden-
höhe und einer als mittel eingestuften Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von mittleren finanziellen Auswirkungen aus.

Operative Risiken

1. Preisrisiko

Krones ist in einem wettbewerbsintensiven Markt tätig, in dem Unternehmen Aufträge teilweise über nicht kostendeckende Preise generieren. Preisrisiken bergen auch die mit unseren Kunden geschlossenen Festpreisver-
träge. Das Risiko von entstehenden Mehrkosten trägt grundsätzlich Krones. Um dieses Risiko zu minimieren, hat Krones einen Projekt-Status-Bericht einge-
führt. Ab einer definierten Größe werden jede Anfrage und jedes Angebot nach den ﬁnanziellen, den technisch/technologischen, den steuerlichen sowie den rechtlichen und den regionalen Risiken beurteilt. Der sehr hohe Auftragsbestand zum 31. Dezember 2023 ist eine gute Basis dafür, dass Krones die Produktionskapazitäten 2024 gleichmäßig auslasten wird. Das komfortable Auftragspolster stärkt Krones darin, seine Preisstrategie weiter umzusetzen und wirkt sich damit positiv auf das Preisrisiko aus.

Auswirkung des Preisrisikos: Bei einer mittleren Schadenhöhe und einer als mittel eingestuften Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von niedrigen ﬁnanziel-
len Auswirkungen aus.

2. Beschaffungsrisiken

Im Vergleich zum Vorjahr hat sich 2023 die Lage auf den Beschaffungsmärk-
ten und in den globalen Lieferketten entspannt. Dennoch sind die Preise teilweise weiter gestiegen und es kam wegen Lieferengpässen, hauptsächlich bei Elektrokomponenten, zu vorübergehender Materialknappheit in der Produktion von Krones. Wir rechnen damit, dass sich die Situation auf den Beschaffungsmärkten, auch bei Elektrokomponenten, 2024 weiter verbes-
sert. Es bleibt aber 2024 eine große Herausforderung, stets ausreichend Material und Zulieferteile fristgerecht zu beschaffen.

Grundsätzlich ist Krones im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit durch den
entstehen können, projektbegleitend erfasst und umgehend Gegenmaß-
Bezug von Teilen und Rohstoffen einem Marktpreisrisiko ausgesetzt. We-
nahmen eingeleitet.
sentliche Einflussfaktoren auf Rohstoffpreise sind geopolitische und ge-
Auswirkung des Kostenrisikos: Bei einer hohen maximalen Schadenhöhe und
samtwirtschaftliche Entwicklungen. Es besteht die Gefahr, dass sich die Roh-
einer als niedrig eingestuften Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von mittle-
stoffpreise zu unseren Ungunsten entwickeln. Das Unternehmen begegnet
ren ﬁnanziellen Auswirkungen aus.
diesem Risiko durch ein gezieltes Beschaffungsmanagement bzw. durch Lieferkontrakte, die wesentliche Rohstoffpreisrisiken verringern.# Risiko- und Chancenbericht

2 | 190

Persönliches Risiko

Krones will neben den etablierten Geschäftsbereichen besonders im Service- Bereich und im Digitalgeschäft verstärkt wachsen. Dafür benötigen wir hoch qualifizierte Beschäftigte im In- und Ausland. Es besteht das Risiko, dass das Unternehmen nicht genügend geeignetes Personal findet. Diesem Risiko begegnen wir auf vielfältige Weise. Frühzeitigen Zugang zu qualifizierten Beschäftigten werden wir uns durch eine kontinuierliche Zusammenarbeit mit Hochschulen sichern. In unserem Unternehmen beschäftigen wir laufend Bachelor-/Masterstudenten. Krones bildet selbst junge Menschen in verschiedenen Berufen aus und hat eine konstant hohe Übernahmequote. Auch durch die Übernahme von Zeitarbeitnehmern begegnen wir dem Personalrisiko. Darüber hinaus verbessern wir durch umfangreiche Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen die Qualifikation unserer Beschäftigten ständig und bereiten sie auf neue Aufgaben vor. Zudem setzen wir professionelle Personalberater ein.

Auswirkung des Personalrisikos: Bei einer niedrigen maximalen Schadenhöhe und einer als niedrig eingestuften Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von niedrigen finanziellen Auswirkungen aus.

Kostenrisiko

Unsere Ergebnisprognose basiert darauf, dass wir durch die strukturellen Maßnahmen wie beispielsweise den Ausbau des Global Footprint in Produktion und Einkauf 2024 weitere Kosteneinsparungen realisieren. Grundsätzlich optimieren wir die Kostenstrukturen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Krones ist dem Risiko ausgesetzt, dass die Einsparungen geringer ausfallen als erwartet. Durch permanente Kontrolle der unternehmensweiten Projekte mindern wir dieses Risiko. Zudem werden während der Projektabwicklung die Risiken, die durch interne und externe Einflüsse entstehen, berücksichtigt.

In unsere Ergebnisprognose für 2024 haben wir sowohl eine Entspannung am Beschaffungsmarkt als auch weitere Preissteigerungen für ausgewählte Warengruppen einkalkuliert. Sollten die Kosten für die Materialbeschaffung stärker steigen als erwartet, könnte das Ergebnis geringer ausfallen als prognostiziert.

Darüber hinaus besteht hinsichtlich Lieferanten ein Produkt-, Termin- und Qualitätsrisiko. Ein speziell entwickeltes Lieferantenauswahl-, Kontroll- und Steuerungsverfahren trägt dazu bei, solche Risiken zu minimieren. Sollte es dennoch zu vorübergehenden Lieferproblemen kommen, drohen Produktionsausfälle, die sich negativ auf den Umsatz und das Ergebnis von Krones auswirken können.

Auswirkung der Beschaffungsrisiken: Bei einer hohen maximalen Schadenhöhe und einer als mittleren eingestuften Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von mittleren finanziellen Auswirkungen aus.

Rechtliche Risiken

Grundsätzlich bestehen für Krones aus dem operativen Geschäft Risiken im Zusammenhang mit möglichen Rechtsstreitigkeiten. Krones begegnet rechtlichen Risiken durch Verhaltensregeln, Kodizes und der internen Compliance-Struktur. Darüber hinaus hat das Unternehmen branchenübliche Versicherungen abgeschlossen.

Auswirkung von rechtlichen Risiken: Bei einer hohen maximalen Schadenhöhe und einer als mittel eingestuften Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von mittleren finanziellen Auswirkungen aus.

Umwelt- und Sicherheitsrisiken

Als produzierendes Unternehmen ist Krones Risiken im Bereich Umwelt und Sicherheit ausgesetzt, die zu möglichen Schäden an Menschen, Gütern und der Reputation des Unternehmens führen können. Schäden, die durch technisches oder menschliches Versagen in der Produktion ausgelöst werden, könnten sich direkt finanziell auswirken. Darüber hinaus können sich im Schadensfall Strafen, Schadensersatzforderungen und Reputationsschäden indirekt finanziell auswirken. Krones vermindert Umwelt- und Sicherheitsrisiken durch hohe technische Standards in der Produktion, Schulungen, Verhaltensregeln sowie branchenübliche Versicherungen.

Auswirkung von Umwelt- und Sicherheitsrisiken: Bei einer mittleren maximalen Schadenhöhe und einer als niedrig eingestuften Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von niedrigen finanziellen Auswirkungen aus.

IT-Risiken

Alle wesentlichen Geschäftsprozesse von Krones basieren auf funktionierenden IT-Systemen. Risiken bestehen darin, dass wichtige Systeme ausfallen, gestört oder von unberechtigten Dritten auf diese zugegriffen wird. Dies könnte zu Produktionsausfällen führen und den Verlust bzw. Missbrauch von wichtigen vertraulichen Daten zur Folge haben.

Es kann allgemein beobachtet werden, dass immer mehr Unternehmen Ziele von Computerkriminalität werden und die Cybersicherheit stark bedroht ist. Die Computerkriminalität basiert oftmals auf professionellen internationalen Strukturen, was deren Abwehr und Bekämpfung zu einer großen Herausforderung macht. Krones wappnet sich gegen die Gefahren aus Cyberkriminalität und sonstigen IT-Risiken mit international anerkannten IT-Sicherheitsmaßnahmen. Für kritische Geschäftsprozesse haben wir redundante IT-Systeme angelegt.

Auswirkung von IT-Risiken: Bei einer hohen maximalen Schadenhöhe und einer als mittel eingestuften Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von mittleren finanziellen Auswirkungen aus.

Übersicht und Beschreibung der wesentlichen Chancen

Unternehmerische Chancen erfasst Krones nicht im Risikomanagementsystem. Wir teilen den Chancen daher keine Eintrittswahrscheinlichkeiten und mögliche finanzielle Auswirkungen zu. Im Folgenden beschreiben wir die Chancen allgemein.

Gesamtwirtschaftliche Chancen

Gesamtwirtschaftliche Chancen bieten sich für Krones hauptsächlich dadurch, dass sich die Weltwirtschaft 2024 besser entwickelt als beispielsweise von den Experten des Internationalen Währungsfonds im Januar 2024 (Wachstum von 3,1%) prognostiziert. Aufgrund des breiten Global Footprints ist Krones international sehr gut positioniert und könnte deshalb auch davon profitieren, wenn sich die Wirtschaft in einzelnen Regionen der Welt besser entwickelt als erwartet. Vor allem in den aufstrebenden Volkswirtschaften in Asien/Pazifik sowie in Afrika und dem Mittleren Osten hat Krones seine Marktstellung in den vergangenen Jahren deutlich gestärkt. Deshalb ergäben sich für uns zusätzliche Chancen, wenn die Wirtschaft in den Schwellen- und Entwicklungsländern stärker als erwartet wächst. Für den Euro-Raum und die USA rechnen die Experten des Internationalen Währungsfonds für 2024 nur mit einem unterproportionalen Wirtschaftswachstum. Europa und die USA sind für Krones bedeutende und große Märkte. Sollte die Wachstumsdynamik in diesen Regionen stärker als erwartet sein, könnte auch Krones davon profitieren. Darüber hinaus könnte sich ein Ende des Russland-Ukraine-Konflikts oder anderer geopolitischer Spannungen, wie im Nahen Osten, positiv auf die globale Konjunktur und somit auch auf die Geschäfte von Krones auswirken.

Branchenspezifische Chancen

Die Hersteller von Getränken und Lebensmitteln achten zunehmend auf Nachhaltigkeit. Sie legen den Fokus darauf, Energie und andere Ressourcen einzusparen und ihren CO₂-Fußabdruck so gering wie möglich zu halten. Es besteht zum einen die Chance, dass sich dieser Trend verstärkt. Zudem könnte die Bereitschaft der Kunden steigen, für Abfüll- und Verpackungstechnik, die ihnen hilft, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, auch höhere Preise zu akzeptieren.

Mit dem zertifizierten Managementsystem enviro haben wir die Basis dafür geschaffen, dass Maschinen und Anlagen von Krones besonders niedrige Energie- und Medienverbräuche aufweisen. Krones hat enviro von einzelnen Maschinen auf komplette Systeme sowie auch auf Verpackungslösungen dynamisch weiterentwickelt. Damit hat sich das Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil beim Thema Nachhaltigkeit erarbeitet. Daraus eröffnen sich für Krones in diesem Bereich zusätzliche Umsatz- und Ertragschancen.

Auch im Bereich Digitalisierung liegen erhebliche zusätzliche Geschäftschancen für Krones. Die Kunden erwarten, dass sie mit »intelligenten« Maschinen und Anlagen von Krones Betriebs- und Personalkosten sparen. Krones kann für die »digitale Getränkefabrik« schon viele marktreife Produkte und Dienstleistungen anbieten und will die führende Position in dem zukunftsträchtigen Bereich Digitalisierung auch mit neuen Geschäftsmodellen weiter ausbauen.

Chancen durch Akquisitionen

Krones hat 2023 seine Akquisitionsstrategie weiter umgesetzt und 90% an dem US-Unternehmen Ampco Pumps erworben. Es profitieren auch die Effekte aus der noch final abzuschließenden Akquisition der Netstal Maschinen AG. Mögliche künftige Akquisitionen sind nicht in den Ergebnisplanungen beinhaltet. Durch externes Wachstum könnten sich zusätzliche Chancen für Krones eröffnen.

Operative Chancen

1. Absatzpreise

Krones konnte 2023 gestiegene Beschaffungskosten mit Preiserhöhungen für seine Produkte kompensieren. Aufgrund der teilweise langen Lieferfristen wirkt sich dieser Effekt auch noch 2024 aus. Preiserhöhungen stehen auf weiterhin im strategischen Fokus von Krones. Der sehr hohe Auftragsbestand zu Jahresbeginn 2024 unterstützt das Unternehmen dabei, seine Preisstrategie durchzusetzen und bei der Auftragsannahme selektiv vorzugehen. Unsere Umsatz- und Ertragsprognose für 2024 beinhalten nur leichte bzw. produktabhängige Preiserhöhungen. Es besteht die Chance, dass sich die Absatzpreise 2024 besser entwickeln als prognostiziert und sich das positiv auf das Ergebnis von Krones auswirkt.

2. Beschaffungspreise

Im Zuge des strategischen Ausbaus des Global Footprint beschafft Krones verstärkt Material lokal, also an den internationalen Standorten des Unternehmens beziehungsweise in Best-Cost-Countries. Zudem kaufen wir immer mehr Gleichteile und komplette Baugruppen bei Lieferanten. Beides führt zu Kosteneinsparungen und sichert eine höhere Flexibilität.


1	AN UNSERE AKTIONÄRE
2	KONZERNLAGEBERICHT
3	ERKLÄRUNG ZUR
4	KONZERNABSCHLUSS
5	KONZERNANHANG
6	WEITERE INFORMATIONEN
	Risiko- und UNTERNEHMENSFÜHRUNG Chancenbericht
	2
	Auswirkung von IT-Risiken: Bei einer hohen maximalen Schadenhöhe und
	einer als mittel eingestuften Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir
	von mittleren ꢀnanziellen Auswirkungen aus.
	Umwelt- und Sicherheitsrisiken
	Übersicht und Beschreibung der wesentlichen Chancen
	Die wesentlichen Chancen
	Gesamtwirtschaftliche Chancen
	Gesamtwirtschaftliche Chancen bieten sich für Krones
	Branchenspeziﬁsche Chancen
	die Effekte aus der noch ﬁnal abzuschließenden Akquisition der
	Ergebnisse
	Konzernlagebericht
	Erklärung zur
	Konzernabschluss
	Konzernanhang
	Weitere Informationen
	Risiko- und UNTERNEHMENSFÜHRUNG Chancenbericht
	2
	Operative Chancen
	1. Absatzpreise
	2. Beschaffungspreise
	Im Zuge des strategischen Ausbaus des Global Footprint beschafft Krones
	immer mehr Gleichteile und komplette Baugruppen bei Lieferanten.

1 | AN UNSERE AKTIONꢀRE

2 | KONZERNLAGEBERICHT

3 | ERKLꢀRUNG ZUR

4 | KONZERNABSCHLUSS

5 | KONZERNANHANG

6 | WEITERE INFORMATIONEN

Risiko- und U NTERNEHMENSFꢁHRUNG Chancenbericht

2 | 192 Risiken aus dem Russland-Ukraine-Konﬂikt

Zusammenfassende Beurteilung der Risiko- und Chancenlage

Der Russland-Ukraine-Kon˜ikt ist weiterhin ein wesentlicher Unsicherheitsfak- tor. Es ist auch zwei Jahre nach seinem Beginn unklar, wie sich dieser Kon˜ikt weiterentwickelt und wie lange er noch andauern wird. Als Folgen des Russland- Ukraine-Kon˜ikts können für Krones über die gesamtwirtschaꢀlichen Risiken hinaus weitere Risiken entstehen.

Die direkten Absatzrisiken in Zusammenhang mit dem Kon˜ikt schätzt Krones als gering ein. Krones tätigte vor dem Ausbruch des Kon˜ikts lediglich insgesamt 1 % bis 1,5 % seines Volumens in Russland und der Ukraine. Das Neu- geschäꢀ in Russland hat Krones bereits 2022 eingestellt. Der Anteil der Erlöse in Russland und der Ukraine am Konzernumsatz lag 2023 bei weniger als 1 %. Insgesamt beein˜usst das verbliebene Geschäꢀ in beiden Ländern die Umsatz- und Ergebnisplanungen 2024 in sehr geringem Umfang.

Für bestehende Auꢀräge mit Kunden in diesen Ländern wurde die Einschätzung der Abwicklungs- und Zahlungsausfallrisiken erneut bewertet. Bei der Kalkula- tion dieses Risikos wurde ein generelles Ausfallrisiko von einigen Kunden auf- grund von getro°enen wirtschaꢀlichen Sanktionsmaßnahmen in Betracht gezogen. Das hierdurch errechnete Risiko ist mit einem Betrag im unteren einstelligen Millionen-Euro-Betrag ermittelt.

Es könnten in den Kon˜iktgebieten Lieferketten unterbrochen werden bzw. würden. Lieferanten aus den betro°enen Gebieten ausfallen. Krones bezieht von Liefe- ranten aus diesen Gebieten nahezu keine Materialien und Produkte, somit ist die direkte Auswirkung auf Bescha°ungsrisiken als sehr gering einzuschätzen.

Die Krones AG ist Gesellschaꢀer der Krones Ukraine LLC, Kiew und der Krones o.o.o., Moskau. Bei der Bewertung der Werthaltigkeit der Vermögenswerte in diesen Gesellschaꢀen, die etwa 0,5% der Konzernbilanzsumme betragen, sieht Krones kein wesentliches Risiko.

Aus heutiger Sicht sind für Krones keine Risiken ersichtlich, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten.

Das Unternehmen verfügte zum 31. Dezember 2023 über einen sehr hohen Auꢀragsbestand. Dies erhöht die Planungssicherheit und wirkt sich insgesamt positiv auf die Risikolage aus.

Im Vergleich zum Vorjahr hat sich die Einschätzung zu Risiken im Wesentlichen wie folgt geändert: Erhöht haben sich die ªnanzielle Auswirkung aus den ge- samtwirtschaꢀlichen Risiken sowie die Eintrittswahrscheinlichkeit beim Preis- risiko und den rechtlichen Risiken. Verringert haben sich die ªnanzielle Aus- wirkung aus den Bescha°ungsrisiken, die maximale Schadenshöhe aus dem Währungsrisiko sowie die Eintrittswahrscheinlichkeit der gesamtwirtschaꢀ- lichen Risiken und des Kostenrisikos.

Der Schwerpunkt der Risiken liegt auf den Umfeld- und Branchenrisiken sowie auf den operativen Risiken.

In Ergänzung hierzu resultiert ein Risiko aus dem Russland-Ukraine-Kon˜ikt. Krones hat die möglichen Auswirkungen des Kon˜ikts auf den Konzern bewer- tet. Basierend auf diesen Einschätzungen hat Krones keine Unsicherheiten iden- tiªziert, die einen Zweifel an der Fortführung des Krones Konzerns begründen würden.

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Prognosebericht U NTERNEHMENSFꢁHRUNG

Prognosebericht

2 | 193

Für die Industriestaaten erwartet der IWF 2024 erneut ein unterdurchschnitt- liches BIP-Wachstums von 1,5%. Da Europa nicht mehr so stark wie in den Vor- jahren unter dem Russland-Ukraine-Kon˜ikt leidet, prognostiziert der IWF für die Euro-Zone einen Anstieg des Wachstums auf 0,9%. Deutschland rangiert mit einem Plus von 0,5% weiterhin auf den hinteren Rängen. Gemäß IWF-Prog- nose soll die Wirtschaꢀ in den USA 2024 um 2,1% expandieren. In Japan dürꢀe sich das Wachstum nach einem guten Jahr 2023 etwas verlangsamen. Die Prog- nose des IWF das laufende Jahr liegt bei einem Plus von 0,9%.

In den Schwellen- und Entwicklungsländern wird die Wirtschaꢀ nach IWF-Schät- zungen 2024 – wie im Vorjahr – um 4,1% wachsen. Für China prognostiziert der IWF im laufenden Jahr einen Rückgang des BIP-Wachstums von 5,2% im Vorjahr auf 4,6%. Die mittlerweile hinter Deutschland weltweit fünꢀgrößte Volkswirt- schaꢀ Indien weist 2024 mit + 6,5% erneut die höchsten Wachstumsraten unter den Schwellen- und Entwicklungsländern aus. Während Lateinamerika auch im laufenden Jahr unterdurchschnittlich wächst (+ 1,9%), legt die Region Naher Osten/Zentralasien mit 2,9% zu.

Wachstum des Bruttoinlandsprodukts 2024 in % (Prognose)
6	+5,2 +4,6
+3,8
4	+3,1 +2,9
+2,1 +1,9
2	+0,9 +0,5
Welt	USA
Quelle: IWF, World Economic Outlook, Januar 2024

„ Weltwirtschaft wächst 2024 mit 3,1%
„ Krones prognostiziert für das laufende Jahr weiteres Umsatzwachstum
„ Proﬁtabilität wird 2024 erneut steigen
„ die Euro-Zone einen Anstieg des Wachstums auf 0,9%. Deutschland rangiert mit einem Plus von 0,5% weiterhin auf den hinteren Rängen. Gemäß IWF-Prog- nose soll die Wirtschaꢀ in den USA 2024 um 2,1% expandieren. In Japan dürꢀe sich das Wachstum nach einem guten Jahr 2023 etwas verlangsamen. Die Prog- nose des IWF das laufende Jahr liegt bei einem Plus von 0,9%.

Im Januar 2024 prognostizierte der Internationale Der Russland-Ukraine- und Nahost-Konﬂikt sowie hohe Währungs- Fonds (IWF) für das Jahr 2024 ein weltweites Wirtschaꢀswachstum von 3,1%. Dieser Wert liegt er- neut unter dem langjährigen Durchschnittswert der jüngeren Vergangenheit (2000 bis 2019) von 3,8%. Be- lastungsfaktoren bleiben im laufenden Jahr der Russ- land-Ukraine-sowie der Nahost-Kon˜ikt. Außerdem dämpfen die weiterhin hohen Zinsen zur Bekämp- fung der In˜ation die Wirtschaꢀstätigkeit. Positiv vermerken die Experten die Widerstandsfähigkeit wichtiger Volkswirtschaꢀen, vor allem der USA, gegenüber den jüngsten Krisen sowie die schneller als erwar- tet sinkende In˜ation.

Risiken für Abwärtskorrekturen des prognostizierten Wachstums sehen die IWF-Volkswirte mitunter in einer weiteren Abschwächung der chinesischen Wirtschaꢀ und einer zunehmenden geoökonomischen Blockbildung, die den freien Handel hemmt. Einen weiteren Risikofaktor verorten die Experten in einer sich als sehr hartnäckig erweisenden Kernin˜ation. Zudem könnten stär- ker schwankende Rohsto°preise (Nahrungsmittel, Öl, Gas, Dünger usw.) auf- grund von geopolitischen Kon˜ikten und Klimaveränderungen das erwartete Wachstum bremsen.

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Prognosebericht U NTERNEHMENSFꢁHRUNG

2 | 194

Schwache Konjunktur lastet auf der Maschinen- und Anlagenbaubranche

Veränderung der deutschen Maschinenbauproduktion im Vergleich zum Vorjahr in %	Inflationsrate weltweit 2014 bis 2022 und Prognose bis 2025 in %
10
8,71	10,0
7	8,0
6,88	5
5,79
5	6,0
+ 1	4,70
0	4,62
– 1*	3,62
– 3	3,51
– 4	3,25
– 5	3,24
– 10	2,75
– 12	2,74
2019	2,0
2020
2021
2022
2023
2024
2025
* Schätzung	* Prognose
**Prognose	Quelle: Statista 2024 (Stand Februar 2024)
Quelle: Statistisches Bundesamt, VDMA, Dezember 2023

Der Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) erwartet, dass die anhaltende Flaute der globalen Konjunktur die Gesamtbranche belasten wird. Nach einem leichten Minus von 1% im Jahr 2023 erwartet der VDMA für 2024 einen Rückgang der Produktion um 4%. Ausschlaggebend für den prognosti- zierten Rückgang ist neben der allgemein schwächelnden Konjunktur der im Vergleich zum Vorjahr deutlich niedrigere Auꢀragsbestand der Gesamtbranche. Dieser werde die Produktion im laufenden Jahr weniger stützen. Grundsätzlich ist zu berücksichtigen, dass sich die verschiedenen Bereiche der Maschinen- und Anlagenbaubranche sehr unterschiedlich entwickeln.

Krones Kunden proﬁtieren von steigendem Getränkekonsum

Die Investitionsbereitschaꢀ der Krones Kunden und damit die Nachfrage nach Getränkeabfüll- und Verpackungsanlagen ist abhängig von der Konsumfreude der Endverbraucher. Eine niedrige Arbeitslosenquote und moderate In˜ations- raten wirken sich positiv auf die Kau½raꢀ der Konsumenten aus. Sie stützen somit die Nachfrage nach abgepackten Getränken und Lebensmitteln und be- ein˜ussen dadurch indirekt die Nachfrage nach den Produkten und Dienstleis- tungen unseres Unternehmens. Mit einer weiterhin niedrigen Arbeitslosen- quote und einer wieder rückläuªgen In˜ation erwarten wir insgesamt für 2024 eine stabile Konsum- und Kundennachfrage. Der private Konsum hatte sich auch in den schwierigen Vorjahren in vielen Ländern als Konjunkturstütze er- wiesen.

Prognosebericht

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Insgesamt gute Aussichten für eine positive Geschäftsentwicklung

Die gesamtwirtschaftlichen, branchen- und unternehmensspezifischen Prognosen treffen aufgrund vergleichbarer Absatz- und Beschaffungsmärkte im Wesentlichen für alle drei Segmente des Krones Konzerns zu. Krones startete insgesamt zuversichtlich in das Geschäftsjahr 2024. Gründe hierfür sind ein hoher Auftragsbestand sowie eine anhaltend gute Nachfrage nach Produkten und Services von Krones – trotz einer nur noch verhaltenen gesamtwirtschaftlichen Entwicklung.

Aber es gibt weiterhin Risiken für die Weltwirtschaft und damit auch für die Geschäftsentwicklung von Krones. 2024 wird geprägt sein von wirtschaftlichen und geopolitischen Unwägbarkeiten. So ist schwer abzuschätzen, wie sich der Russland-Ukraine- und der Nahost-Konflikt weiterentwickeln und wie deren Folgen die globale Wirtschaft beeinflussen. Sollten sich die Risiken nicht stärker als derzeit erwartet auf das Wirtschaftsgeschehen auswirken, dürfte das Order- und
Verhalten der Kunden von Krones nicht negativ beeinflusst werden und sich die Investitionsbereitschaft der Getränkeindustrie positiv entwickeln.

Die mittel- und langfristigen Aussichten bleiben unverändert positiv. Die Nachfrage der Konsumenten nach abgepackten Getränken und flüssigen Lebensmitteln wächst aufgrund einiger Megatrends, wie beispielsweise der steigenden Weltbevölkerung und der wachsenden Mittelschicht in den Schwellen- und Entwicklungsländern, stetig. Die Themen Nachhaltigkeit und Digitalisierung sorgen ebenfalls für eine stabil steigende Nachfrage nach innovativen Getränkeabfüll- und Verpackungsmaschinen.

So soll der für unsere Kunden wichtige weltweite Konsum von abgefüllten Getränken gemäß den Zahlen von Global Data von 2023 bis 2026 mit durchschnittlichen jährlichen Steigerungsraten von 2,8% zulegen. Der VDMA erwartet für 2024 Zuwächse von 4% bis 5%*.

Quelle: VDMA Fachverband Nahrungsmittelmaschinen und Verpackungsmaschinen, Stand Februar 2024

U NTERNEHMENSFÜHRUNG 2 | 195

Um den konzernweit steigenden Material- und Personalkosten entgegenzuwirken, wird Krones auch im laufenden Jahr in allen drei Segmenten diszipliniert an der eingeschlagenen Pricing-Strategie festhalten und marktgerechte Absatzpreise erzielen. Zudem werden die eingeleiteten Maßnahmen, mit denen das Unternehmen die Kosten optimiert und die Effizienz steigert, weiter vorangetrieben.

Darüber hinaus wollen wir mit Innovationen und zukunftsfähigen Produkten und Services die Wachstumschancen, die unser Markt bietet, konzernweit nutzen. Hierbei fokussieren wir uns auf die Themenfelder Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Systemlösungen. Wir rechnen für 2024 insgesamt damit, dass sich der Weltmarkt für Abfüll- und Verpackungstechnik grundsätzlich gut und sich die Absatzpreise positiv entwickeln. Der Wettbewerb auf unseren Märkten sowie der Kostendruck wird auch im laufenden Geschäftsjahr hoch bleiben.

Akquisitionen sind in allen Segmenten eine Option. Dabei konzentrieren wir uns auf mittelgroße profitable Unternehmen, die das bestehende Portfolio technologisch und regional stärken oder Märkte außerhalb der Getränke- und Liquid-Food-Industrie erschließen.

Ziel ist es, die Ertragskraft im laufenden Jahr in allen Segmenten, unterstützt durch höhere Umsätze, zu steigern.

Segment Abfüll- und Verpackungstechnologie

Für das Kernsegment erwartet Krones 2024 einen um 9 bis 13% höheren Umsatz bei einer EBITDA-Marge von 10,3 bis 10,8%.

	Prognose für Ist-Wert 2023	Prognose- Anpassung 2023*	Prognose für 2024**
Umsatzwachstum	9–13 %	12,2%	10–12%
EBITDA-Marge	10,3–10,8 %	10,3%	9–11%
* aus dem Prognosebericht innerhalb des Lageberichts 2022
** aus dem Prognosebericht des Zwischenberichts über den Zeitraum vom 1. Januar bis 30. Juni 2023

Die prognostizierten Werte beinhalten die Effekte aus der noch final abzuschließenden Akquisition der Netstal Maschinen AG.

Im Kernsegment »Abfüll- und Verpackungstechnologie« wird Krones im laufenden Jahr die internen Strukturen und Prozesse weiter verschlanken und optimieren. So wird beispielsweise der Bereich PET-Recycling ab Mitte 2024 als eigenständige Einheit geführt, um die Wachstumschancen des Marktes für Kunststoffrecycling noch besser nutzen zu können. Zusätzlich liegt der Fokus im Kernsegment auf dem Ausbau des Global Footprint. Das Unternehmen wird die Produktion in Ungarn und China mit den dazugehörigen Lieferketten erweitern sowie das weltweite Servicenetzwerk durch zusätzliche Beschäftigte aus den Regionen stärken. Damit ist Krones nah am Kunden und kann noch besser die Chancen der Digitalisierung in der Produktion sowie im Service nutzen.

Die ambitionierten Ziele unserer Kunden, möglichst nachhaltig und CO₂-sparend zu produzieren, wird das Wachstum im Kernsegment auch im laufenden Geschäftsjahr stützen. Krones ist mit seinen ressourcenschonenden enviro Produkten sowie den nachhaltigen und kreislauforientierten PET-Lösungen sehr gut aufgestellt. Darüber hinaus wird das Unternehmen dank seiner Linienkompetenz die Marktposition bei effizienten, zuverlässigen und leistungsstarken Abfüll- und Verpackungslinien für PET, Glas, Dosen und im Bereich Aseptik festigen und ausbauen.

U NTERNEHMENSFÜHRUNG 2 | 196

Segment Prozesstechnologie

	Prognose für Ist-Wert 2023	Prognose- Anpassung 2023*	Prognose für 2024**
Umsatzwachstum	15–20%	23,4%	20–25%
EBITDA-Marge	8–9%	7,7%	6–7%
* aus dem Prognosebericht innerhalb des Lageberichts 2022
** aus dem Prognosebericht des Zwischenberichts über den Zeitraum vom 1. Januar bis 30. Juni 2023

Im Segment »Prozesstechnologie« profitiert Krones auch stark vom Trend zur nachhaltigen und wirtschaftlichen Produktion bei unseren Kunden. Hier ist das Unternehmen mit seinen energieeffizienten Lösungen zur Getränkeherstellung und -behandlung sowie seinen Technologien für die Produktion alternativer Proteine sehr gut positioniert.

Zudem soll der Ausbau des After-Sales- und Komponenten-Geschäfts sowie die erfolgreiche Integration der 2023 erworbenen US-Firma Ampco Pumps einen zusätzlichen Wachstums- und Ergebnisbeitrag liefern.

Die Kostenstrukturen wird Krones in der Prozesstechnologie im Berichtsjahr weiter optimieren. Hierzu werden die Prozesse und Strukturen verschlankt und digitalisiert sowie die weltweiten Einheiten flexibler aufgestellt und besser vernetzt.

Krones prognostiziert für das Segment Prozesstechnologie für 2024 einen Umsatzzuwachs von 15 bis 20% bei einer EBITDA-Marge von rund 8 bis 9%.

Das Segment Prozesstech- nologie soll 2024 den Um- satz um 15–20% gegen- über dem Vorjahr steigern und die EBITDA-Marge auf 8–9% verbessern.

U NTERNEHMENSFÜHRUNG 2 | 197

Segment Intralogistik

	Prognose für Ist-Wert 2023	Prognose- Anpassung 2023*	Prognose für 2024**
Umsatzwachstum	5–10%	–0,6%	10–15%
EBITDA-Marge	6–7%	5,9%	6 –7%
* aus dem Prognosebericht innerhalb des Lageberichts 2022
** aus dem Prognosebericht des Zwischenberichts über den Zeitraum vom 1. Januar bis 30. Juni 2023

Das Segment »Intralogistik« profitiert davon, dass die Kunden mit Automatisierungslösungen der Intralogistik-Tochter System Logistics Kosten und Energie sowie die Arbeitssicherheit und -belastung der Beschäftigten deutlich verbessern.

Um in einem wettbewerbsintensiven Umfeld weiteres Wachstum zu generieren, wird das Segment verstärkt die Chancen des dynamisch wachsenden nordamerikanischen Markts nutzen. Produktseitig soll der Ausbau von automatischen Kommissioniersystemen und autonomen mobilen Robotern die Ertragskraft der Intralogistik weiter erhöhen.

Krones prognostiziert 2024 in der Intralogistik ein Umsatzwachstum von 5% bis 10%. Die EBITDA-Marge soll zwischen 6% bis 7% liegen.

Krones Konzern

	Prognose für Ist-Wert 2023	Prognose- Anpassung 2023*	Prognose für 2024**
Umsatzwachstum	9–13%	12,2%	11–13%
EBITDA-Marge	9,8 – 10,3%	9,7%	9–10%
ROCE	17–19%	16,3%	15 – 17%
* aus dem Prognosebericht innerhalb des Lageberichts 2022
** gemäß Ad-hoc-Meldung vom 17. Juli 2023

Krones ist mit einem sehr komfortablen Auftrags polster in das Geschäftsjahr 2024 gestartet. Gleichzeitig ist das Geschäftsumfeld für Krones herausfordernd, denn es bestehen eine Reihe von Unwägbarkeiten. Hierzu zählen geopolitische Risiken in Europa, dem Nahen Osten und anderen Regionen der Welt, und Probleme in den weltweiten Lieferketten, die sich durch militärische Aktionen auf wichtigen Handelsrouten ergeben könnten, bleiben ein Unsicherheitsfaktor.

Auf Grundlage der derzeitigen gesamtwirtschaftlichen Aussichten und der aktuell erwarteten Entwicklung der für Krones relevanten Märkte rechnet das Unternehmen für 2024 im Konzern mit einem Umsatzwachstum von 9% bis 13%.

Auf Basis steigender Umsätze, einer weiterhin disziplinierten Preisstrategie und der kontinuierlichen Umsetzung der Kostenoptimierungsmaßnahmen will Krones die Ertragskraft im laufenden Jahr gegenüber 2023, trotz steigender Material- und Personalkosten, erneut verbessern. Für 2024 prognostiziert das Unternehmen für den Konzern eine EBITDA-Marge von 9,8% bis 10,3%.

Für die dritte Zielgröße, den ROCE (Return on Capital Employed), erwartet Krones im laufenden Jahr eine Steigerung auf 17% –19 %.

Die prognostizierten Werte beinhalten die Effekte aus der noch final abzuschließenden Akquisition der Netstal Maschinen AG.

Krones prognostiziert, alle drei finanziellen Zielgrößen im Konzern 2024 erneut zu steigern. Krones erwartet, 2024 Umsatz, EBITDA-Marge und ROCE weiter zu verbessern.# Materialengpässe

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Übernahmerelevante UNTERNEHMENSFÜHRUNG Angaben

Übernahmerelevante Angaben (Bericht gemäß § 315 a und § 289 a HGB)

Das gezeichnete Kapital (Grundkapital) der Gesellschaft betrug zum 31. Dezember 2023 gemäß § 4 Abs. 1 der Satzung der Krones Aktiengesellschaft 40.000.000,00 Ä und war eingeteilt in 31.593.072 auf den Inhaber lautende Stückaktien mit einem rechnerischen Anteil am Grundkapital von Ä 1,27 je Aktie. Mit Ausnahme eigener Aktien, aus denen der Gesellschaft keine Rechte zustehen, sind mit allen Aktien die gleichen Rechte und Pflichten verbunden. Zum 31. Dezember 2023 hielt Krones keine eigenen Aktien. Die Rechte und Pflichten der Aktionäre aus den Aktien ergeben sich aus den rechtlichen Vorschriften des Aktiengesetzes (AktG), insbesondere aus den §§ 12, 53a °., 118 °., 133 °. und 186 AktG.

In der Hauptversammlung gewährt gemäß § 20 Abs. 1 der Satzung je eine Aktie eine Stimme. Aus eigenen Aktien steht der Gesellschaft kein Stimmrecht zu. Zur Teilnahme an der Hauptversammlung und zur Ausübung des Stimmrechts sind gemäß § 18 Abs. 1 der Satzung nur diejenigen Aktionäre berechtigt, die sich vor der Hauptversammlung bei der Gesellschaft in Textform in deutscher oder englischer Sprache anmelden und ihren Anteilsbesitz nachweisen. Als Nachweis reicht ein gemäß § 67c Abs. 3 AktG durch den Letztintermediär in Textform ausgestellter Nachweis über den Anteilsbesitz des Aktionärs, der der Gesellschaft vom Letztintermediär auch direkt übermittelt werden kann. Der Nachweis hat sich auf den Geschäftsschluss des zweiundzwanzigsten Tages vor der Hauptversammlung zu beziehen.

Dem Vorstand der Gesellschaft sind darüber hinaus keine Beschränkungen bekannt, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen. Beschränkungen des Stimmrechts von Aktien können sich auch aus aktienrechtlichen Vorschriften wie beispielsweise aus § 136 AktG ergeben. Verstöße gegen Mitteilungspflichten im Sinne der §§ 33 Abs. 1, 38 Abs. 1 und 39 Abs. 1 des Wertpapierhandelsgesetzes (WpHG) können dazu führen, dass nach Maßgabe des § 44 WpHG Rechte aus Aktien und auch das Stimmrecht zumindest zeitweise nicht bestehen.

Nach Kenntnis des Vorstands besteht bzw. bestand im Geschäftsjahr 2023 folgende Vereinbarung, die als Beschränkung im Sinne von § 289a Satz 1 Nr. 2 und § 315a Satz 1 Nr. 2 des Handelsgesetzbuches (HGB) angesehen werden kann: Herr Harald Kronseder, Herr Gunther Kronseder, die Harald Kronseder Holding GmbH, Neutraubling, die Beteiligungsgesellschaft Kronseder mbH, Neutraubling, die VMAX Familienstiftung, Neutraubling, Frau Nora Diepold (geb. Kronseder) und Herr Leopold Kronseder sind Parteien eines Pool-Vertrags. Die Pool-Mitglieder des Pool-Vertrages haben sich zu einer Gesellschaft bürgerlichen Rechts zusammengeschlossen (»Familie Kronseder Konsortium«), deren Zweck es ist, durch einheitliche Willensbildung der Gesellschafter und Stimmrechtsausübung in der Hauptversammlung der Krones Aktiengesellschaft sowie durch Beschränkung der beliebigen Veräußerbarkeit der durch den Pool-Vertrag gebundenen Aktien der Krones Aktiengesellschaft (a) den Einﬂuss der Gesellschafter (insbesondere den Einﬂuss der Familie Kronseder) und ihrer Rechtsnachfolger, (b) die Fortführung der Krones Aktiengesellschaft in einem nach dem Gesamtbild der wirtschaftlichen Verhältnisse zum Zeitpunkt der Unterzeichnung des Pool-Vertrages vergleichbaren Umfang (vergleichbarer Umsatz, vergleichbares Auftragsvolumen, vergleichbares Betriebsvermögen, vergleichbare Anzahl der Arbeitnehmer) sicherzustellen und (c) den Charakter einer Familiengesellschaft zu erhalten.

Nach Kenntnis der Gesellschaft bestehen folgende direkte und indirekte Beteiligungen am Grundkapital, die 10% der Stimmrechte überschreiten: Leopold Kronseder, Deutschland (indirekt), Nora Diepold (geb. Kronseder), Deutschland (indirekt), Gunther Kronseder, Deutschland (indirekt), VMAX Familienstiftung, Neutraubling, Deutschland (direkt und indirekt), Harald Kronseder, Schweiz (direkt und indirekt), Harald Kronseder Holding GmbH, Neutraubling, Deutschland (indirekt), Beteiligungsgesellschaft Kronseder mbH, Neutraubling, Deutschland (direkt und indirekt), Dr. Volker Kronseder, Deutschland (indirekt).

Name	Stimmrechtsanteile
Familie Kronseder Konsortium	52,1%

Bei den genannten Beteiligungen können sich nach der jeweils letzten Mitteilung des Beteiligten gegenüber der Gesellschaft Veränderungen ergeben haben, die der Gesellschaft gegenüber nicht meldepflichtig waren. Da die Aktien der Gesellschaft Inhaberaktien sind, werden der Gesellschaft Veränderungen beim Aktienbesitz grundsätzlich nur bekannt, soweit sie Meldepflichten unterliegen.

Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen, hat die Gesellschaft nicht ausgegeben. Es besteht keine Beteiligung von Arbeitnehmern am Kapital, aus der die Arbeitnehmer ihre Kontrollrechte nicht unmittelbar ausüben können.

Die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstandes richtet sich nach den §§ 84, 85 AktG und § 31 des Mitbestimmungsgesetzes (MitbestG). Gemäß § 6 Abs. 1 der Satzung besteht der Vorstand aus mindestens zwei Personen. Die Bestimmung der Anzahl der Vorstandsmitglieder, die Bestellung der ordentlichen Vorstandsmitglieder und der stellvertretenden Vorstandsmitglieder, der Abschluss der Anstellungsverträge sowie der Widerruf der Bestellung erfolgen durch den Aufsichtsrat (§ 6 Abs. 2 der Satzung).

Über Satzungsänderungen hat die Hauptversammlung zu entscheiden (§ 119 Abs. 1 Nr. 6, § 179 Abs. 1 AktG). Die Beschlüsse der Hauptversammlung werden, soweit nicht zwingende gesetzliche Vorschriften entgegenstehen, mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen und, sofern das Gesetz außer der Stimmenmehrheit eine Kapitalmehrheit vorschreibt, mit der einfachen Mehrheit des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals gefasst. Dementsprechend bedürfen – in Abweichung von § 179 Abs. 2 Satz 1 AktG – auch satzungsändernde Beschlüsse der Hauptversammlung neben der einfachen Stimmenmehrheit der Mehrheit des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals, es sei denn, das Gesetz schreibt zwingend eine größere Mehrheit vor. Der Aufsichtsrat kann Änderungen der Satzung beschließen, die nur die Fassung betreffen (§ 179 Abs. 1 Satz 2 AktG i. V. m. § 13 der Satzung). Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat durch Beschluss der Hauptversammlung vom 17. Mai 2021 ermächtigt worden, die Fassung der Satzung entsprechend dem Umfang der Kapitalerhöhung aus dem Genehmigten Kapital 2021 (wie nachfolgend definiert) oder nach Ablauf der Frist für die Ausnutzung des Genehmigten Kapitals 2021 entsprechend anzupassen.

Durch Beschluss der Hauptversammlung vom 17. Mai 2021 ist der Vorstand ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft bis zum Ablauf des 16. Mai 2026 mit Zustimmung des Aufsichtsrats durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Stückaktien einmalig oder mehrfach gegen Bareinlagen um insgesamt bis zu Euro 10 Millionen zu erhöhen (»Genehmigtes Kapital 2021«). Dabei ist den Aktionären grundsätzlich ein Bezugsrecht einzuräumen. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre für eventuell entstehende Spitzenbeträge auszuschließen. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, jeweils mit Zustimmung des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten der Kapitalerhöhung und ihrer Durchführung festzusetzen.

Der Vorstand ist in den in § 71 AktG gesetzlich geregelten Fällen zum Rückkauf von eigenen Aktien und zur Veräußerung zurückgekaufter Aktien befugt.

Durch Beschluss der Hauptversammlung vom 23. Mai 2023 ist der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum Ablauf des 22. Mai 2028 unter Wahrung des Gleichbehandlungsgrundsatzes (§ 53a AktG) eigene Aktien der Gesellschaft bis zu insgesamt 10% des zum Zeitpunkt der Beschlussfassung oder – falls dieser Wert geringer ist – des zum Zeitpunkt der Ausübung der Ermächtigung bestehenden Grundkapitals der Gesellschaft zu jedem zulässigen Zweck im Rahmen der gesetzlichen Beschränkungen nach Maßgaben der folgenden Bestimmungen zu erwerben. Die aufgrund dieser Ermächtigung erworbenen Aktien dürfen zusammen mit anderen eigenen Aktien der Gesellschaft, welche die Gesellschaft erworben hat und noch besitzt oder ihr nach den §§ 71d und 71e AktG zuzurechnen sind, zu keinem Zeitpunkt 10% des jeweiligen Grundkapitals der Gesellschaft übersteigen. Die Ermächtigung kann einmal oder mehrmals, ganz oder in Teilbeträgen, in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, aber auch durch Konzernunternehmen oder von Dritten für Rechnung der Gesellschaft oder der Konzernunternehmen ausgeübt werden.

Die Ermächtigung zur Durchführung von gesellschafterrechtlichen Spruchverfahren bei verbundenen Unternehmen der Gesellschaft verwendet werden. Das Bezugsrecht der Aktionäre wird insoweit jeweils ausgeschlossen.

3) Die Aktien können mit Zustimmung des Aufsichtsrats gegen Barzahlung an Dritte veräußert werden, wenn der Preis, zu dem die Aktien der Gesellschaft veräußert werden, den Börsenpreis einer Aktie der Gesellschaft zum Veräußerungszeitpunkt nicht wesentlich unterschreitet (im Sinne des § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG). Das Bezugsrecht der Aktionäre wird insoweit jeweils ausgeschlossen.

4) Die Aktien können zur Bedienung von Erwerbspflichten oder Erwerbsrechten auf Aktien der Gesellschaft aus und im Zusammenhang mit von der Gesellschaft# UNTERNEHMENSFÜHRUNG

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3 | ERKLÄRUNG ZUR

4 | KONZERNABSCHLUSS

Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung

4 | 218

	2023 T€	2022 T€	Anhang
Umsatzerlöse	4.720.676	4.209.339	19
Erhöhung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen	1.056	48.383	5
Andere aktivierte Eigenleistungen	44.803	43.372	20
Sonstige betriebliche Erträge	186.819	165.039	21
Materialaufwand	–2.381.937	–2.113.845	22
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren	–1.866.716	–1.610.862
Aufwendungen für bezogene Leistungen	–515.221	–502.983
Personalaufwand	–1.391.066	–1.269.663	23
Löhne und Gehälter	–1.158.770	–1.055.566
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung	–232.296	–214.097
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	–166.324	–142.901	1/2
Sonstige betriebliche Aufwendungen	–723.041	–709.318	24
EBITDA	457.310	373.307
EBIT	290.986	230.406
Erträge aus Beteiligungen	3.723	3.052	25
Gewinn- und Verlustanteile von assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden	4	0	7
Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	0	0	25
Zinsen und ähnliche Erträge	32.258	11.955	25
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	–16.471	–3.355	25
Finanzergebnis	19.510	11.659	25
Ergebnis vor Steuern	310.496	242.065
Ertragsteuern	–85.946	–54.984	8/26
Konzernergebnis	224.550	187.081
Ergebnisanteil anderer Gesellschafter	39	56
Ergebnisanteil Krones Konzern	224.511	187.025
Ergebnis je Aktie (verwässert/unverwässert) in €	7,11	5,92	27

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

4 | 219

	2023 T€	2022 T€	Anhang
Konzernergebnis	224.550	187.081
Posten, die nicht in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung umgegliedert werden
Neubewertung von leistungsorientierten Versorgungsplänen	–8.663	60.257	12
	–8.663	60.257
Posten, die anschließend möglicherweise in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung umgegliedert werden
Unterschied aus Währungsumrechnung	–50.870	8.119
Cashflow Hedges	7.054	3.610	12
	–43.816	11.729
Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge nach Ertragssteuern	–52.479	71.986	9
Gesamte Aufwendungen und Erträge	172.071	259.067	9
davon Anteile anderer Gesellschafter	39	56
davon Anteile Krones Konzern	172.032	259.011

Konzernbilanz – Aktiva

4 | 220

	31.12.2023 T€	31.12.2022 T€	Anhang
Immaterielle Vermögenswerte	460.690	349.349	1
Sachanlagen und Nutzungsrechte	762.577	693.663	2
Finanzanlagen	17.686	18.605	3
Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen	4	2.364	4
Anlagevermögen	1.240.953

Konzernbilanz – Passiva

Konzernkapitalflussrechnung

Entwicklung des Konzerneigenkapitals

5 | KONZERNANHANG

6 | WEITERE INFORMATIONEN

Abhängigkeitsbericht

2 | 202

Nach §17 AktG besteht ein Abhängigkeitsverhältnis zur Familie Kronseder Konsortium GbR, Neutraubling. Deshalb wird gemäß §312 AktG ein Bericht erstattet, der folgende Schlusserklärung des Vorstands enthält:

» Der Vorstand bestätigt nach sorgfältiger Prüfung und nach bestem Wissen, dass im Geschäftsjahr 2023 keine Rechtsgeschäfte zwischen der Krones AG und der Familie Kronseder „ Konsortium GbR abgeschlossen wurden, und keine weiteren Rechtsgeschäfte neben den in Anlage 2 aufgeführten „ Rechtsgeschäften zwischen der Krones AG und Gesellschaftern der Familie Kronseder Konsortium GbR sowie den mit ihnen verbundenen Unternehmen abgeschlossen wurden. Rechtsgeschäfte mit Dritten auf Veranlassung oder im Interesse der Gesellschafter der Familie Kronseder Konsortium GbR oder mit ihnen verbundenen Unternehmen hat die Krones AG im Berichtsjahr nicht vorgenommen. Berichtspflichtige Maßnahmen im Sinne des §312 AktG wurden weder getroffen noch unterlassen. Bei den im Berichtsjahr vorgenommenen Rechtsgeschäften zwischen der Krones AG und den Gesellschaftern der Familie Kronseder Konsortium GbR sowie den mit ihnen verbundenen Unternehmen hat die Krones AG in jedem Einzelfall eine angemessene Gegenleistung im Sinne des §312 AktG erhalten. Dieser Beurteilung liegen die Umstände zugrunde, die uns im Zeitpunkt der berichtspflichtigen Vorgänge bekannt waren.«

Die Erklärung zur Unternehmensführung ist auch im Internet unter https://www.krones.com/de/unternehmen/investor-relations/erklaerung-zur-unternehmensfuehrung.php abrufbar.

2 | 203

Neutraubling, 12. März 2024

Krones AG

Der Vorstand:

Christoph Klenk Uta Anders
CEO CFO

Thomas Ricker Markus Tischer Ralf Goldbrunner
CSO

Die Ermächtigung darf nicht zum Zwecke des Handels in eigenen Aktien ausgenutzt werden.

Der Erwerb der eigenen Aktien erfolgt nach Wahl des Vorstands über die Börse oder mittels eines an alle Aktionäre der Gesellschaft gerichteten öffentlichen Kaufangebots bzw. mittels einer öffentlichen Aufforderung an die Aktionäre zur Abgabe von Verkaufsangeboten.

5) Die Aktien können allen Aktionären angeboten werden, damit diese gegen (auch teilweise) Abtretung ihres mit dem Gewinnverwendungsbeschluss der Hauptversammlung entstandenen Anspruchs auf Auszahlung der Dividende eigene Aktien beziehen können (Aktiendividende).

6) Die Aktien können eingezogen werden und das Grundkapital der Gesellschaft um den auf die eingezogenen Aktien entfallenden Teil des Grundkapitals herabgesetzt werden, ohne dass die Einziehung oder ihre Durchführung eines weiteren Hauptversammlungsbeschlusses bedarf.

7) Der Vorstand kann die Aktien auch im vereinfachten Verfahren ohne Herabsetzung des Grundkapitals einziehen, so dass sich durch die Einziehung der Anteil der übrigen Aktien am Grundkapital erhöht.

Die Ermächtigungen des Vorstands zur Veräußerung und sonstigen Verwendung erworbener Aktien können ganz oder bezogen auf Teilvolumina der erworbenen eigenen Aktien einmal oder mehrmals, einzeln oder zusammen, ausgenutzt werden. Die Ermächtigungen können auch durch abhängige oder im Mehrheitsbesitz der Gesellschaft stehende Unternehmen oder von Dritten für Rechnung der Gesellschaft oder von ihr abhängiger oder im Mehrheitsbesitz der Gesellschaft stehender Unternehmen ausgeübt werden.

Das Bezugsrecht der Aktionäre auf diese eigenen Aktien wird insoweit ausgeschlossen, wie diese Aktien gemäß den Ermächtigungen unter den Ziffern 1) bis einschließlich 4) verwendet werden. Werden die eigenen Aktien zu dem in Ziffer 5) genannten Zweck verwendet, ist der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre auszuschließen. Die näheren Einzelheiten ergeben sich aus dem Ermächtigungsbeschluss, dessen vollständiger Wortlaut in der am 13. April 2023 im Bundesanzeiger veröffentlichten Einladung zur ordentlichen Hauptversammlung der Krones Aktiengesellschaft am 23. Mai 2023 unter Punkt 9 der Tagesordnung wiedergegeben ist.

Die Krones Aktiengesellschaft hat keine wesentlichen Vereinbarungen getroffen, die besondere Regelungen für den Fall des Kontrollwechsels bzw. Kontrollerwerbs enthalten, der infolge eines Übernahmeangebotes entstehen kann. Entschädigungsvereinbarungen mit den Mitgliedern des Vorstands oder Arbeitnehmern für den Fall eines Übernahmeangebots hat die Gesellschaft nicht getroffen.

schaꢀ oder einer ihrer Konzerngesellschaꢀen ausgegebenen Wandel- oder Optionsschuldverschreibungen oder Genussrechten mit Wandel- oder Opti- onsrechten verwendet werden. Das Bezugsrecht der Aktionäre wird insoweit jeweils ausgeschlossen.

1) Die Aktien können über die Börse oder mit Zustimmung des Aufsichtsrats durch ein öffentliches Angebot an alle Aktionäre im Verhältnis ihrer Beteiligungsquote veräußert werden. Im letzteren Fall ist das Bezugsrecht für Spitzenbeträge ausgeschlossen.

2) Die Aktien können mit Zustimmung des Aufsichtsrats Dritten gegen Sachleistungen angeboten und auf diese übertragen werden. Die vorbezeichneten Aktien können darüber hinaus zur Beendigung bzw. vergleichsweisen Erledigung übernahmerelevante Angaben

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

2 | 201

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

1 | AN UNSERE AKTIONÄRE

2 | KONZERNLAGEBERICHT

3 | ERKLÄRUNG ZUR

4 | KONZERNABSCHLUSS

5 | KONZERNANHANG

6 | WEITERE INFORMATIONEN# Krones AG - 10-K Filing (Partial)

Konzernbilanz – Aktiva

Anhang	31.12.2023 T€	31.12.2022 T€
Langfristige Vermögenswerte	1.327.398	1.164.189
Immaterielle Vermögenswerte	194.084	183.247
Sachanlagen	467.756	395.239
Finanzanlagen	32.033	33.996
Aktive latente Steuern	60.544	59.857
Sonstige Vermögenswerte	572.981	491.850
Kurzfristige Vermögenswerte	3.149.711	3.006.977
Vorräte	641.374	589.445
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	778.708	820.243
Vertragsvermögenswerte	1.056.319	727.555
Steuerforderungen	4.901	5.217
Sonstige Vermögenswerte	220.045	190.015
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	448.364	674.502
Bilanzsumme	4.477.109	4.171.166

Konzernbilanz – Passiva

Anhang	31.12.2023 T€	31.12.2022 T€
Eigenkapital	1.714.923	1.598.073
Gezeichnetes Kapital	40.000	40.000
Kapitalrücklage	141.724	141.724
Gewinnrücklagen	365.783	365.479
Sonstige Rücklagen	–144.280	–91.801
Konzernbilanzgewinn	1.312.158	1.143.172
Konzerneigenkapital des Mutterunternehmens	1.715.385	1.598.574
Anteile anderer Gesellschafter	–462	–501
Langfristige Schulden	410.229	374.845
Rückstellungen für Pensionen	178.444	166.584
Passive latente Steuern	13.539	4.992
Sonstige Rückstellungen	81.472	80.305
Steuerverbindlichkeiten	2.984	4.803
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	2.521	5.000
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	0	0
Sonstige Finanzverpflichtungen und Verbindlichkeiten aus Leasing	129.450	108.937
Sonstige Verpflichtungen	1.819	4.224
Kurzfristige Schulden	2.351.957	2.198.248
Sonstige Rückstellungen	148.069	161.945
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	1.244	0
Vertragsverbindlichkeiten	1.040.990	901.447
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	723.164	684.189
Steuerverbindlichkeiten	19.594	20.062
Sonstige Finanzverpflichtungen und Verbindlichkeiten aus Leasing	67.909	38.676
Sonstige Verpflichtungen und Rückstellungen mit Verbindlichkeitscharakter	350.987	391.929
Bilanzsumme	4.477.109	4.171.166

Konzernkapitalflussrechnung

Anhang	2023 T€	2022 T€
Ergebnis vor Steuern	310.496	242.065
Abschreibungen	166.324	142.901
Verminderung (Vj. Erhöhung) der Rückstellungen und abgegrenzte Schulden	–32.456	45.691
Zinsen und ähnliche Aufwendungen und Erträge	–15.787	–8.600
Gewinne und Verluste aus dem Abgang von Anlagevermögen	–9.302	–1.233
sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge	21.118	11.035
Erhöhung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsvermögenswerten und sonstigen Vermögenswerten, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	–365.641	–163.515
Erhöhung der Vorräte	–55.864	–163.402
Erhöhung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsverbindlichkeiten und sonstigen Verbindlichkeiten, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind	204.802	437.458
aus laufender Geschäftstätigkeit erwirtschaftete Zahlungsmittel	223.690	542.400
gezahlte Zinsen	–9.314	–1.991
gezahlte und erhaltene Ertragsteuern	–76.754	–61.710
Mittelveränderung aus laufender Geschäftstätigkeit	137.622	478.699
Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte	–45.389	–45.989
Einzahlungen aus Abgang von immateriellen Vermögenswerten	1	66
Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen	–117.275	–72.168
Einzahlungen aus Abgang von Sachanlagen	14.194	3.994
Auszahlungen für Investitionen in Finanzanlagen und Termingeldanlagen	0	–375
Einzahlungen aus Abgang von Finanzanlagen und Termingeldanlagen	2.692	29.235
Erwerb eines Tochterunternehmens abzüglich erworbener Zahlungsmittel	–114.524	–27.234
Aufgeschobene Kaufpreiszahlung für Unternehmenserwerbe aus Vorperioden	–332	–7.112
Einzahlungen aus dem Abgang von nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen	2.000	0
erhaltene Zinsen	15.935	8.607
erhaltene Dividenden	3.723	3.052
Mittelveränderung aus der Investitionstätigkeit	–238.910	–107.752
Auszahlungen an Unternehmenseigner	–55.288	–44.230
Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten	0	0
Auszahlungen aus der Rückzahlung von erhaltenen Finanzverbindlichkeiten	–1.235	–98
Auszahlung für den Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen	0	0
Auszahlungen aus der Rückzahlung von Leasingverbindlichkeiten	–37.573	–35.458
Mittelveränderung aus der Finanzierungstätigkeit	–94.096	–79.786
–195.384	291.161
zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds
wechselkursbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds	–30.754	–328
konsolidierungskreisbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds	0	298
Finanzmittelfonds zu Beginn der Periode	674.502	383.371
Finanzmittelfonds am Ende der Periode	448.364	674.502

Entwicklung des Konzerneigenkapitals

	Gezeichnetes Kapital T€	Kapitalrücklage T€	Gewinnrücklagen T€	Sonstige Rücklagen T€	Konzernbilanzgewinn T€	Konzerneigenkapital des Mutterunternehmens T€	Anteile anderer Gesellschafter T€	Eigenkapital T€
Stand 1. Januar 2022	40.000	141.724	373.390	–50.934	–112.853	1.000.813	1.392.140	–557
Dividendenzahlung					–44.230	–44.230		–44.230
Konzernergebnis 2022					187.025	187.025	56	187.081
Einstellung in Gewinnrücklagen			436	–436		0		0
Änderung im Konsolidierungskreis				–8.347		–8.347		–8.347
Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge				8.119	63.867	71.986		71.986
Stand 31. Dezember 2022	40.000	141.724	365.479	–42.815	–48.986	1.143.172	1.598.574	–501
Dividendenzahlung					–55.288	–55.288		–55.288
Konzernergebnis 2023					224.511	224.511	39	224.550
Einstellung in Gewinnrücklagen			310	–310		0		0
Änderung im Konsolidierungskreis				–6	73	67		67
Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge				–50.870	–1.609	–52.479		–52.479
Stand 31. Dezember 2023	40.000	141.724	365.783	–93.685	–50.595	1.312.158	1.715.385	–462

5 KONZERNANHANG

Konzern-Segmentberichterstattung

	Abfüll- und Prozesstechnologie	Intralogistik	Krones Konzern	Verpackungstechnologie
	2023 T€	2022 T€	2023 T€	2022 T€
Umsatzerlöse	3.924.740	3.497.316	453.341	367.499
Abschreibungen	149.291	128.937	10.957	8.147
davon außerplanmäßige Abschreibung	18.559	3.771	0	0
Zinserträge	31.369	10.883	385	327
Zinsaufwendungen	9.439	2.595	5.879	265
EBT	282.941	217.196	16.562	12.234
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen	0	7	0	0
EBIT	253.019	203.800	23.735	12.203
EBT-Marge (EBT zu Umsatz)	7,2%	6,2%	3,7%	3,3%
EBITDA	402.310	332.737	34.692	20.350
EBITDA-Marge (EBITDA zu Umsatz)	10,3%	9,5%	7,7%	5,5%

Allgemeine Angaben

Gesetzliche Grundlagen

Krones bietet Maschinen und Anlagen für die Abfüll- und Verpackungstechnologie sowie für die Getränkeproduktion an. Darüber hinaus kom- plettieren innovative Digitalisierungs- und Intralogistik-Lösungen sowie Service-Dienstleistungen die Produktpalette. Die in das Handelsregister des Amtsgerichts Regensburg eingetragene Krones AG (HRB 2344) hat ihren Sitz in Neutraubling , Deutschland . Der Konzernabschluss der Krones AG , Neutraubling, (»Krones Konzern«) zum 31. Dezember 2023 ist in Übereinstimmung mit den am Abschlussstich- tag gültigen International Financial Reporting Standards (IFRS) des Inter- national Accounting Standards Board (IASB), London, unter Beachtung der Interpretationen des International Financial Reporting Interpretation Com- mittee (IFRIC) – wie von der Europäischen Union verabschiedet – erstellt.# 5 | KONZERNANHANG

Allgemeine Angaben

Eine frühzeitige Anwendung noch nicht in Kraft getretener IFRS oder deren Interpretationen wurde nicht durchgeführt. Eine Auflistung dieser Standards und Interpretationen sowie die erstmalig angewendeten Standards befindet sich auf Seite 273. Ergänzend wurden die nach § 315e Abs. 1 HGB zu beachtenden handelsrechtlichen Vorschriften berücksichtigt. Am 12. März 2024 wurde die Freigabe zur Veröffentlichung des Konzernabschlusses vom Vorstand erteilt. Die Anteile der Minderheitsgesellschafter am Konzerneigenkapital werden in der Bilanz als gesonderter Posten innerhalb des Eigenkapitals ausgewiesen. In der Gewinn-und-Verlust-Rechnung sind die Gewinn- und Verlustanteile der Minderheitsgesellschafter Bestandteil des Konzernergebnisses. Die Zuordnung des Konzernergebnisses auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens und die Minderheitsgesellschafter wird gesondert dargestellt. Die Darstellung der Veränderung des Eigenkapitals ist um die Minderheitsanteile erweitert. Die folgenden Erläuterungen umfassen Angaben und Bemerkungen, die nach den IFRS neben der Bilanz, der Gesamtergebnisrechnung, der Entwicklung des Eigenkapitals und der Kapitalflussrechnung als Konzernanhang in den Konzernabschluss aufzunehmen sind. Für die Gewinn-und-Verlust-Rechnung wurde das Gesamtkostenverfahren angewendet. Die Konzernwährung ist der Euro. Alle in Euro dargestellten Finanzinformationen wurden, soweit nicht anders angegeben, auf den nächsten Tausender gerundet.

Konsolidierungskreis

In den Konzernabschluss der Krones AG zum 31. Dezember 2023 sind neben der Krones AG alle in- und ausländischen Tochterunternehmen einbezogen, welche durch die Krones AG auf Basis der Stimmrechtsmehrheit unmittelbar und mittelbar beherrscht werden. Im Geschäftsjahr wurden die Ampco Pumps Company LLC, Glendale, Wisconsin, USA, die Ampco Real Estate LLC, Glendale, Wisconsin, USA und die Ampco Pumps GmbH, Herxheim erworben (zusammen »Ampco Pumps«). Der Erwerb von 90% der Anteile der Ampco Pumps, am 1. Juni 2023, ist ein wichtiger Schritt zum Ausbau des Komponentengeschäfts der Krones Prozesstechnologie. Das Unternehmen hat mehr als 70 Jahre Erfahrung auf dem Pumpenmarkt und ist ein bedeutender Anbieter von Hygiene- pumpen auf dem US-amerikanischen Lebensmittel- und Getränkemarkt. Mit den Pumpen von Ampco Pumps und der Ventiltechnologie der Krones Tochter Evoguard verfügt das Unternehmen nun über ein breites Portfolio 5 | 226 aller wichtigen Komponenten für den Prozesstechnologie-Markt. Darüber hinaus ergänzen sich die Geschäfte der beiden Gesellschaften auch regional bestens. Die Erstkonsolidierung des erworbenen Geschäfts wurde auf den Erwerbszeitpunkt vorgenommen.

Die folgende Übersicht stellt zusammenfassend die für die Unternehmenserwerbe übertragenen Gegenleistungen sowie die Werte der jeweils zum Erwerbszeitpunkt identifizierten Vermögenswerte und übernommenen Schulden dar. Weitere Informationen zu den Earn Outs und Put-/Call-Optionen sind unter Position 18 »Sonstige Angaben zu Finanzinstrumenten« (Seite 259) dargestellt.

Ampco Pumps	Beizulegender Zeitwert T€
Geschäfts- oder Firmenwerte	70.525
Langfristige Vermögenswerte	63.225
Kurzfristige Vermögenswerte	19.419
(davon Forderungen LuL)	5.630
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	0
Insgesamt erworbene Vermögenswerte	153.169
Schulden	3.354
Insgesamt erworbene Schulden	3.354
Erworbenes Reinvermögen	149.815
Anteile anderer Gesellschafter	0
Kaufpreise	149.815
davon durch Zahlungsmittel beglichen	114.524
davon Earn Outs	22.026
davon Put-/Call-Option	13.266

Der Geschäfts- und Firmenwert der Ampco Pumps resultiert aus der Stärkung seiner Aktivitäten im Komponentengeschäft und durch Eingliederung seiner Mitarbeiter in den Konzern. Dieses Ergebnispotential, welches gemäß IFRS nicht individuell aktivierungsfähigen Positionen zuzuordnen ist, ist im Geschäfts- oder Firmenwert abgebildet. Die Gesamtsumme des Geschäfts- oder Firmenwerts, der erwartungsgemäß für Steuerzwecke abzugsfähig ist, beträgt T€ 70.525. Die beizulegenden Zeitwerte der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entsprechen dem Bruttobetrag. Keine der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen war wertgemindert und die gesamten vertraglichen festgelegten Beträge sind voraussichtlich einbringlich.

Die seit dem Erwerbszeitpunkt erwirtschafteten Umsatzerlöse betrugen T€ 30.622, das Ergebnis nach Steuern betrug T€ 1.250. Wäre die zuvor genannte Akquisition bereits zum 1. Januar 2023 erfolgt, so wiese Krones Umsatzerlöse in Höhe von T€ 4.742.927 aus. Das Ergebnis nach Steuern betrüge T€ 225.393. Darin sind Effekte aus Kaufpreisallokationen für das Jahr 2023 enthalten. Negativ wirkten sich dabei insbesondere die Neubewertung der Vorräte zu Marktpreisen und deren anschließender Verbrauch sowie die planmäßige Abschreibung der immateriellen Vermögenswerte aus. Die direkt der Akquisition zurechenbaren Kosten betragen T€ 923 und wurden als Aufwand erfasst. 5 | 227

Konsolidierungsgrundsätze

Die Jahresabschlüsse der Krones AG sowie der in den Konzernabschluss einbezogenen in- und ausländischen Tochterunternehmen werden gemäß IFRS 10 nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen aufgestellt. Sie sind alle auf den Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt für Unternehmen nach IFRS 3 (»Business Combinations«), wonach sämtliche Unternehmenszusammenschlüsse nach der Erwerbsmethode (»acquisition method«) zu bilanzieren sind. Hierbei sind die erworbenen Vermögenswerte und Schulden zum beizulegenden Zeitwert (»fair value«) anzusetzen. Geschäfts- oder Firmenwerte, die vor dem 1. Januar 2004 entstanden sind, bleiben mit den Rücklagen verrechnet. Die nicht dem Mutterunternehmen zustehenden Anteile am Eigenkapital der Tochtergesellschaft werden als »Anteile anderer Gesellschafter« ausgewiesen. Sofern Unternehmenserwerbe Put-Optionen beinhalten, welche nicht beherrschenden Gesellschaften für ihre Anteile an Konzerngesellschaften eingeräumt wurden und Krones gleichlautende Call-Optionen besitzt, wird die Optionsausübung antizipiert (»anticipated acquisition method«) und jeweils eine mit ihrem beizulegenden Zeitwert bewertete Verbindlichkeit anstelle nicht beherrschender Anteile ausgewiesen. Die Verbindlichkeiten werden erfolgswirksam mit dem beizulegenden Zeitwert zum Stichtag bewertet.

Forderungen, Verbindlichkeiten, Rückstellungen, Erträge und Aufwendungen zwischen einbezogenen Unternehmen werden im Rahmen der Konsolidierung eliminiert. Dies gilt auch für Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen und Leistungen, sofern die Bestände aus diesen Lieferungen zum Stichtag noch im Bestand des Konzerns sind.

Unternehmen, bei denen Krones die Möglichkeit hat, maßgeblichen Einfluss auf die Geschäfts- und Finanzpolitik auszuüben (in der Regel durch mittel- oder unmittelbare Stimmrechtsanteile von 20% bis 50%), werden im Konzernabschluss nach der Equity-Methode bilanziert und erstmalig mit den Anschaffungskosten angesetzt. Die den Anteil am Reinvermögen des assoziierten Unternehmens übersteigenden Anschaffungskosten werden bestimmten am beizulegenden Zeitwert ausgerichteten Anpassungen unterworfen und der verbleibende Betrag als Geschäfts- oder Firmenwert erfasst. Der Geschäfts- oder Firmenwert, der aus der Anschaffung eines assoziierten Unternehmens resultiert, ist im Buchwert des assoziierten Unternehmens enthalten und wird nicht planmäßig abgeschrieben, sondern als Bestandteil der gesamten Beteiligung an dem assoziierten Unternehmen auf Wertminderung überprüft. Der Anteil von Krones am Ergebnis des assoziierten Unternehmens nach Erwerb wird in der Konzern-Gewinn- und-Verlust-Rechnung erfasst. Die kumulierten Veränderungen nach dem Erwerbszeitpunkt erhöhen beziehungsweise vermindern den Beteiligungsbuchwert des assoziierten Unternehmens. Ergebnisse aus Geschäftsvorfällen zwischen Krones und seinen assoziierten Unternehmen werden gemäß dem Anteil von Krones an dem assoziierten Unternehmen eliminiert. 5 | 228

Währungsumrechnung

Dieser Konzernabschluss wird in Euro, der funktionalen Währung der Krones AG dargestellt. Die Umrechnung der in fremder Währung aufgestellten Abschlüsse der einbezogenen Konzernunternehmen erfolgt auf der Grundlage des Konzepts der funktionalen Währung. Da die Tochtergesellschaften primär ihre Geschäfte im Wirtschaftsumfeld ihres jeweiligen Landes selbstständig betreiben, ist die funktionale Währung grundsätzlich identisch mit der jeweiligen Landeswährung der Gesellschaft. Im Konzernabschluss werden folglich Vermögenswerte und Schulden zum Stichtagskurs, die Aufwendungen und Erträge aus Abschlüssen von Tochterunternehmen zum Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. Umrechnungsdifferenzen, die aus diesen abweichenden Umrechnungskursen in Bilanz und Gewinn-und-Verlust-Rechnung resultieren, werden erfolgsneutral behandelt. Kursdifferenzen aus der Umrechnung des Eigenkapitals mit historischen Wechselkursen werden ebenfalls erfolgsneutral verrechnet. In den Jahresabschlüssen der Krones AG und der Tochterunternehmen werden Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten mit dem Umrechnungskurs zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls umgerechnet und Umrechnungsdifferenzen zum Stichtagskurs am Bilanzstichtag erfolgswirksam erfasst. Nichtmonetäre Posten in fremder Währung sind mit den historischen Werten angesetzt.# Die Wechselkurse funktionaler Währungen der Tochterunternehmen betragen zum Euro:

	Stichtagskurs 31.12.2023	Stichtagskurs 31.12.2022	Durchschnittskurs 2023	Durchschnittskurs 2022
US-Dollar	USD 1,108	1,068	1,082	1,053
Britisches Pfund	GBP 0,869	0,887	0,870	0,853
Schweizer Franken	CHF 0,927	0,985	0,972	1,005
Dänische Kronen	DKK 7,453	7,437	7,451	7,440
Kanadischer Dollar	CAD 1,468	1,444	1,460	1,370
Japanischer Yen	JPY 156,810	140,680	151,997	138,026
Brasilianischer Real	BRL 5,375	5,644	5,403	5,442
Chinesischer Renminbi Yuan	CNY 7,837	7,436	7,618	7,068
Mexikanischer Peso	MXN 18,771	20,886	19,195	21,201
Ukrainischer Griwna	UAH 42,115	39,236	39,817	34,303
Südafrikanischer Rand	ZAR 20,456	18,077	19,954	17,206
Kenianischer Schilling	KES 173,900	131,690	150,472	124,126
Nigerianischer Naira	NGN 993,100	476,690	690,131	446,722
Russischer Rubel	RUB 100,500	76,867	92,481	73,705
Thailändischer Baht	THB 38,000	36,883	37,647	36,857
Indonesische Rupiah	IDR 17.123,000	16.620,100	16.481,850	15.630,288
Angolanischer Kwanza	AOA 937,300	544,858	750,402	487,065
Türkische Lira	TRY 32,744	19,983	25,780	17,406
Kasachische Tenge	KZT 506,130	494,100	493,938	486,341
Australischer Dollar	AUD 1,629	1,570	1,629	1,517
Neuseeländischer Dollar	NZD 1,753	1,682	1,762	1,658
Schwedische Krone	SEK 11,084	11,078	11,476	10,629
Vietnamesischer Dong	VND 26.883,000	25.233,000	25.784,302	24.637,215
Philippinischer Peso	PHP 61,360	59,384	60,171	57,337
Bangladeschischer Taka	BDT 121,560	110,125	116,951	98,239
Singapurischer Dollar	SGD 1,461	1,431	1,453	1,451
Myanmarischer Kyat	MMK 2.326,100	2.241,990	2.271,535	2.030,660
Vereinigte Arabische Emirate Dirham	AED 4,068	3,921	3,973	3,869
Ungarischer Forint	HUF 382,500	400,380	381,977	391,154
Malaysischer Ringgit	MYR 5,083	4,703	4,931	4,628
Pakistanische Rupie	PKR 308,148	242,028	302,283	214,975
Polnischer Zloty	PLN 4,342	4,686	4,544	4,688
Norwegische Krone	NOK 11,245	10,505	11,421	10,097
Indische Rupie	INR 92,142	88,157	89,323	82,686
Guatemaltekischer Quetzal	GTQ 8,665	8,378	8,473	8,162
Kambodschanischer Riel	KHR 4.525,000	4.395,400	4.445,670	4.305,384
Bulgarischer Lew	BGN 1,956	1,956	1,956	1,956
Südkoreanischer Won	KRW 1.430,187	1.338,190	1.411,916	1.357,992
Marokkanischer Dirham	MAD 10,964	11,157	10,956	10,684
Saudi Riyal	SAR 4,154	4,016	4,058	3,955
Rumänischer Leu	RON 4,975	4,948	4,947	4,931

5 | KONZERNANHANG

Allgemeine Angaben

Einschätzungen und Ermessensentscheidungen

Bei der Erstellung des Konzernabschlusses werden vom Management Ermessensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen getroffen, die sich auf die Höhe der zum Stichtag ausgewiesenen Vermögenswerte, Schulden und die Angabe von Eventualverpflichtungen sowie auf die Aufwendungen und Erträge auswirken. Durch die mit diesen Annahmen und Schätzungen verbundene Unsicherheit könnten jedoch Ereignisse entstehen, die in zukünftigen Perioden zu erheblichen Anpassungen des Buchwerts der betroffenen Vermögenswerte und Schulden führen. Krones erwartet gegenwärtig keine wesentlichen Auswirkungen aus den Folgen des Klimawandels für ihr Geschäftsmodell. Die wichtigsten zukunftsbezogenen Annahmen sowie sonstige am Stichtag wesentliche Quellen von Schätzungsunsicherheiten, aufgrund derer ein Risiko besteht, dass innerhalb des nächsten Geschäftsjahres wesentliche Anpassungen der Buchwerte von Vermögenswerten und Schulden erforderlich sein werden, werden nachstehend erläutert:

Aufgrund eines zunehmend komplexen und unsicheren makroökonomischen und geopolitischen Umfelds, insbesondere aufgrund des Konflikts in der Ukraine und des Konflikts in Israel-/Gaza/im Nahen und Mittleren Osten mit fortdauernder Inflation, gestiegenen Zinssätzen, volatilen Währungs- und Aktienkursen sowie der zunehmenden Besorgnis einer Verlangsamung des Wirtschaftswachstums im Vergleich zu den Vorjahren unterliegen die Schätzungen und Ermessensentscheidungen einer erhöhten Unsicherheit. Bei der Annahme der Schätzungen und Ermessensentscheidungen wurden verfügbare Informationen über voraussichtliche wirtschaftliche Entwicklungen und länderspezifische staatliche Maßnahmen berücksichtigt.

Entwicklungsleistungen werden aktiviert, wenn mit ihnen ein zukünftiger ökonomischer Nutzen verbunden ist und die übrigen Voraussetzungen des IAS 38.57 erfüllt werden. Die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses übernommener Vermögenswerte erfolgt, soweit keine beobachtbaren Marktwerte vorhanden sind, anhand anerkannter Bewertungsverfahren wie der Lizenzpreisanalogie oder der Multiperiod Excess Earnings Methode. Liegen Anhaltspunkte vor, die auf eine Wertminderung von immateriellen Vermögenswerten hindeuten, oder ist eine jährliche Überprüfung auf Wertminderung erforderlich (immaterielle Vermögenswerte mit einer unbegrenzten Nutzungsdauer, immaterielle Vermögenswerte in der Entwicklungsphase und Geschäfts- und Firmenwert), wird ein Werthaltigkeitstest durchgeführt.

Zur Durchführung des Werthaltigkeitstests wird der Buchwert eines Vermögenswerts (beziehungsweise einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit) mit dem erzielbaren Betrag verglichen. Für diesen Vergleich wird im ersten Schritt der Nutzungswert ermittelt. Sollte der Nutzungswert den Buchwert unterschreiten, wird im zweiten Schritt der beizulegende Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten bestimmt und mit dem Buchwert verglichen. Ist der beizulegende Zeitwert geringer als der Buchwert, wird eine entsprechende Wertminderung auf den höheren Wert aus Nutzungswert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten erfasst.

Im Rahmen der Beurteilung der Werthaltigkeit sind Einschätzungen sowie Annahmen insbesondere hinsichtlich der künftigen Zahlungsmittelzu- und Zahlungsmittelabflüsse zu treffen, die von den tatsächlichen Werten abweichen können. Die tatsächlichen Werte können von den getroffenen Annahmen und Schätzungen abweichen, wenn sich die genannten Rahmenbedingungen entgegen den Erwartungen entwickeln. Krones ermittelt den Nutzungswert mithilfe eines Kapitalwertkalküls (der Discounted-Cashflow-Methode). Die zur Berechnung herangezogenen Zahlungsströme basieren auf der vom Management verabschiedeten langfristigen Unternehmensplanung. Die Diskontierung erfolgt mit marktbezogenen Kapitalisierungszinssätzen.

Die Cashflows bei der Überprüfung der Geschäfts- und Firmenwert werden in der Regel aus Detailplanungen der nächsten drei Geschäftsjahre abgeleitet. Das Umsatzwachstum am Ende des Planungszeitraums entspricht der langfristigen Wachstumsrate der jeweiligen Industriezweige und Länder, in welchen die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten tätig sind. Die Diskontierung erfolgt mit marktbezogenen Kapitalisierungszinssätzen. Werthaltigkeitstests der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten erfolgen anhand eines risikoangepassten Kapitalkostensatzes (WACC) vor Steuern. Für die Werthaltigkeitstests der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten werden für die wesentlichen Annahmen Sensitivitätsanalysen durchgeführt, um auszuschließen, dass für möglich gehaltene Änderungen an den Prämissen zur Bestimmung des erzielbaren Betrags zu einem Wertminderungsbedarf führen würden.

Krones hat bei dem Erwerb von Unternehmen Optionen zum Erwerb der verbleibenden Minderheitenanteile im Kaufvertrag vereinbart. Sofern der Verkäufer gleichlautende Put-Optionen besitzt, geht der Konzern von einer Ausübung der Option aus und weist daher im Konzernabschluss keine Minderheitenanteile aus (sogenannte »anticipated acquisition method«). Stattdessen wird eine Verbindlichkeit aus dem Erwerb zum beizulegenden Zeitwert bilanziert. Der beizulegende Zeitwert wird anhand der Discounted-Cashflow-Methode bewertet; Inputfaktoren sind insbesondere die Mittelfristplanung sowie der Diskontierungszinssatz. In Bezug auf den Ausübungszeitpunkt wird, sofern keine anderen Anhaltspunkte vorliegen, in der Regel von einer Gleichverteilung der Ausübungswahrscheinlichkeit ausgegangen. Im Rahmen der Beurteilung sind Einschätzungen sowie Annahmen insbesondere hinsichtlich des Zeitpunkts zu treffen. Die tatsächlichen Werte können von den getroffenen Annahmen und Schätzungen abweichen, wenn sich die genannten Rahmenbedingungen entgegen den Erwartungen entwickeln. Weitere Einzelheiten sind in Textziffer 18 dargestellt.

Für die Bilanzierung aktiver latenter Steuern, im Wesentlichen auf nicht genutzte steuerliche Verlustvorträge, sind Einschätzungen und Ermessensentscheidungen der Unternehmensleitung in Bezug auf die Höhe der zukünftig zur Nutzung der Verlustvorträge zur Verfügung stehenden zu versteuernden Einkommen zu treffen. Soweit hinreichend konkretisiert, werden dabei Steuerplanungsstrategien und die erwarteten Eintrittszeitpunkte der Ergebnisse daraus berücksichtigt. Aktive latente Steuern werden regelmäßig insoweit angesetzt, als aufrechenbare latente Steuerverbindlichkeiten in gleicher Höhe und gleicher Fristigkeit bestehen. Darüber hinaus werden aktive latente Steuern nur dann angesetzt, wenn zukünftig mit hoher Wahrscheinlichkeit ausreichend zu versteuerndes Einkommen erwartet wird, um die latenten Steueransprüche aus Verlustvorträgen und temporären Differenzen nutzen zu können. Für diese Beurteilung wird das erwartete zu versteuernde Einkommen aus der Unternehmensplanung abgeleitet, welche nach den oben beschriebenen Grundsätzen erstellt wird. Der Betrachtungszeitraum beträgt aufgrund der zunehmenden Unsicherheiten in der weiteren Zukunft in der Regel 3 Jahre. Bei Gesellschaften in Verlustsituationen werden aktive latente Steuern erst dann angesetzt, wenn sich der Turnaround abzeichnet bzw.# AN UNSERE AKTIONÄRE

KONZERNLAGEBERICHT

ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG

KONZERNABSCHLUSS

KONZERNANHANG

Allgemeine Angaben

mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit davon auszugehen ist, dass die zukünftigen positiven Ergebnisse erzielt werden können. Bei der Bemessung der Wertberichtigungen für latente Steueransprüche aus Verlustvorträgen werden Regelungen zur Beschränkung der Verlustnutzung (Mindestbesteuerung) beachtet. Weitere Einzelheiten sind in der Textziffer 8 dargestellt. Der Altersversorgungsaufwand aus leistungsorientierten Plänen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses wird anhand von versicherungsmathematischen Berechnungen ermittelt. Diese Bewertungen basieren auf Annahmen und Ermessensentscheidungen in Bezug auf Abzinsungssätze der Nettoverpflichtung, die Sterblichkeit und die künftigen Rentensteigerungen. Entsprechend der langfristigen Ausrichtung solcher Pläne unterliegen solche Schätzungen wesentlichen Unsicherheiten. Einzelheiten zu diesen Unsicherheiten bzw. Sensitivitäten sind in der Textziffer 14 dargestellt. Für die Bilanzierung der Gewährleistungsrückstellungen werden die erwarteten Kosten aus den Kundenaufträgen herangezogen. Die Schätzungen für die Verpflichtungen beruhen auf den Erfahrungen der letzten Geschäftsjahre und haben in der Regel eine Laufzeit zwischen einem und zwei Jahren ab dem Zeitpunkt der Abnahme. Es wird damit erwartet, den überwiegenden Teil der Rückstellungen für Gewährleistungen innerhalb der nächsten zwei Jahre zu begleichen. Weitere Einzelheiten sind auf Seite 257 zu finden. Aufgrund der Regelungen des IFRS 15 besteht Ermessen hinsichtlich der Beurteilung, ob Umsätze zeitraumbezogen zu realisieren sind. Krones ist zu dem Schluss gekommen, dass Erlöse für in hohem Maße kundenspezifische Projekte zeitraumbezogen und nicht zeitpunktbezogen erfasst werden, da regelmäßig Vermögenswerte erstellt werden, die keine alternative Nutzungsmöglichkeiten aufweisen und Krones einen Rechtsanspruch auf Vergütung inklusive Marge der bereits erbrachten Leistungen hat. Krones hat festgestellt, dass die inputbasierte Methode am besten geeignet ist, um den Leistungsfortschritt zu bestimmen, da ein unmittelbarer Zusammenhang zwischen dem Fertigungsaufwand und dem Transfer der Leistung an den Kunden besteht. Der Fertigstellungsgrad entspricht dem Verhältnis der bis zum Bilanzstichtag angefallenen auftragsbezogenen Kosten zu den insgesamt kalkulierten Kosten der Projekte. Schätzungsänderungen bzw. Abweichungen der tatsächlichen Kosten von geschätzten Kosten haben Auswirkung auf das realisierte Ergebnis der Projekte.

Immaterielle Vermögenswerte

Erworbene und selbst geschaffene immaterielle Vermögenswerte, mit Ausnahme von Geschäfts- oder Firmenwerten, werden gemäß IAS 38 aktiviert, wenn es hinreichend wahrscheinlich ist, dass mit der Nutzung des Vermögenswertes ein zukünftiger wirtschaftlicher Nutzen verbunden sein wird und die Anschaffungs- und Herstellungskosten des Vermögenswertes zuverlässig bestimmt werden können. Sie werden zu Anschaffungskosten bzw. Herstellungskosten angesetzt und entsprechend ihrer Nutzungsdauer planmäßig linear abgeschrieben. Die Abschreibung immaterieller Vermögenswerte erfolgt grundsätzlich über eine Nutzungsdauer zwischen drei und fünf Jahren (Kundenstämme zwischen sieben und 15 Jahren) und wird unter dem Posten »Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen« ausgewiesen. Immaterielle Vermögenswerte, die noch nicht nutzungsbereit sind, werden jährlich auf Wertminderung überprüft.

Forschungs- und Entwicklungskosten

Entwicklungskosten des Krones Konzerns werden mit den Herstellungskosten aktiviert, sofern alle Aktivierungsvoraussetzungen gem. IAS 38.57 erfüllt sind. Forschungskosten sind entsprechend IAS 38 nicht aktivierungsfähig und werden somit unmittelbar als Aufwand in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.

Geschäfts- oder Firmenwerte

Geschäfts- oder Firmenwerte unterliegen keiner planmäßigen Abschreibung, sondern werden einmal jährlich auf Wertminderung überprüft. Eine Überprüfung erfolgt auch, wenn Ereignisse oder Umstände eintreten, die darauf hindeuten, dass der Buchwert möglicherweise nicht wiedererlangt werden kann. Die Geschäfts- oder Firmenwerte werden zu Anschaffungskosten, abzüglich kumulierter Abschreibungen aus Wertminderungen, angesetzt. Die Überprüfung auf Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte erfolgt auf der Ebene einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit oder einer Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, die durch eine Division (oder entsprechende Einheit) repräsentiert wird. Die zahlungsmittelgenerierende Einheit oder Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten stellt die unterste Ebene dar, auf der Geschäfts- oder Firmenwerte für interne Zwecke der Unternehmensleitung überwacht werden. Für die Überprüfung auf Wertminderung wird der im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbene Geschäfts- oder Firmenwert jener zahlungsmittelgenerierenden Einheit oder jener Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet, die erwartungsgemäß Nutzen aus den Synergien des Unternehmenszusammenschlusses ziehen soll. Übersteigt der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit oder Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, der der Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet wurde, deren erzielbaren Betrag, wird ein Wertminderungsaufwand für den Geschäfts- oder Firmenwert erfasst, der dieser zahlungsmittelgenerierenden Einheit oder Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet ist. Der erzielbare Betrag ist der höhere Wert aus beizulegendem Zeitwert, abzüglich Veräußerungskosten, und dem Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit oder Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten. Übersteigt einer dieser Beträge den Buchwert, ist es nicht immer notwendig, beide Werte zu ermitteln. Diese Werte beruhen grundsätzlich auf der Ermittlung abgezinsten Zahlungsströme (Discounted-Cashflow-Bewertungen). Auch wenn der erzielbare Betrag den Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit oder Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, der der Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet ist, in künftigen Perioden übersteigt, werden keine Wertaufholungen auf abgeschriebene Geschäfts- oder Firmenwerte vorgenommen.

Sachanlagen

Sachanlagen des Krones Konzerns werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um planmäßige, nutzungsbedingte, lineare Abschreibungen, bewertet. In die Herstellungskosten der selbst erstellten Anlagen werden neben den direkt zurechenbaren Kosten auch anteilige
Gemeinkosten einbezogen. Eine Neubewertung des Sachanlagevermögens nach IAS 16 erfolgte nicht. Den planmäßigen Abschreibungen liegen konzerneinheitlich folgende Nutzungsdauern zugrunde:

Nutzungsdauer in Jahren
Betriebs- und Geschäftsgebäude
Technische Anlagen und Maschinen
Betriebs- und Geschäftsausstattung

Bei den Nutzungsdauern wurden die unterschiedlichen Komponenten eines Anlagegegenstandes mit bedeutsamen Anschaffungswertunterschieden berücksichtigt. Zuwendungen der öffentlichen Hand werden nur erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dafür besteht, dass die damit verbundenen Bedingungen erfüllt und die Zuwendungen gewährt werden. Zuwendungen der öffentlichen Hand für Vermögenswerte werden von den Anschaffungskosten des Vermögenswertes abgesetzt und in den Folgeperioden ertragswirksam innerhalb der Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen aufgelöst.

Leasingverhältnisse

Ein Leasingverhältnis ist ein Vertrag, der das Recht auf Nutzung eines Vermögenswerts für einen bestimmten Zeitraum gegen Entgelt überträgt. Gemäß IFRS 16 erfasst Krones als Leasingnehmer generell alle Leasingverhältnisse und die damit verbundenen vertraglichen Rechte und Pflichten in der Bilanz. Krones erfasst zu dem Zeitpunkt, zu dem der Leasinggegenstand dem Konzern zur Nutzung zur Verfügung steht, ein Nutzungsrecht und eine entsprechende Leasingverbindlichkeit. Die Leasingverbindlichkeiten beinhalten dabei den Barwert folgender Leasingzahlungen:
* Feste Zahlungen, abzüglich vom Leasinggeber zu leistender Leasinganreize,
* variable Leasingzahlungen, die an einen Index oder Zinssatz gekoppelt sind,
* Beträge, die voraussichtlich im Rahmen von Restwertgarantien entrichtet werden müssen,
* den Ausübungspreis einer Kaufoption, wenn deren Ausübung als hinreichend sicher eingeschätzt wurde,
* Strafzahlungen für die Kündigung des Leasingverhältnisses, wenn in der Laufzeit berücksichtigt ist, dass eines Kündigungsoption wahrgenommen wird.

Die Leasingzahlungen werden zudem mit dem Zinssatz abgezinst, der dem Leasingverhältnis zugrunde liegt, sofern dieser bestimmbar ist. Ansonsten erfolgt eine Abzinsung mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz. Die Finanzierungsaufwendungen werden über die Laufzeit des Leasingverhältnisses erfolgswirksam erfasst. Der Buchwert der Leasingverbindlichkeiten wird bei Änderungen des Leasingverhältnisses oder bei einer Änderung der Beurteilung einer Kaufoption für den zugrunde liegenden Vermögenswert neu berechnet. Nutzungsrechte werden mit den Anschaffungskosten bewertet, die sich wie folgt zusammensetzen:
* Betrag der erstmaligen Bewertung der Leasingverbindlichkeit,
* bei der Bereitstellung geleistete Leasingzahlungen abzüglich erhaltener Leasinganreize,
* entstandene anfänglich direkte Kosten,
* Rückbauverpflichtungen.

Die Folgebewertung erfolgt zu Anschaffungskosten abzüglich der kumulierten Abschreibungen und kumulierten Wertminderungsaufwendungen.# Allgemeine Angaben

Das Nutzungsrecht wird linear über den kürzeren der beiden Zeiträume aus Nutzungsdauer und Laufzeit des Leasingverhältnisses abgeschrieben. Die Nutzungsrechte werden ebenfalls auf Wertminderung überprüft. In Bezug auf die Anwendungserleichterungen nimmt Krones sowohl die Erleichterungsvorschriften für geringwertige Wirtschaftsgüter als auch für kurzfristige Leasingverhältnisse (weniger als 12 Monate) in Anspruch. Die Zahlungen für kurzfristige Leasingverhältnisse und Leasingverhältnisse, denen Vermögenswerte von geringem Wert zugrunde liegen, werden linear als Aufwand erfasst. Des Weiteren werden die Vorschriften nicht auf Leasingverhältnisse über immaterielle Vermögenswerte angewendet. Bei Verträgen, die neben Leasingkomponenten auch Nicht-Leasingkomponenten enthalten, wird von der Möglichkeit Gebrauch gemacht, auf eine Trennung dieser Komponenten zu verzichten.

Finanzinstrumente

Krones ordnet finanzielle Vermögenswerte nach IFRS 9 drei Kategorien zu: in Finanzinstrumente, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert werden (amortised cost, AC), Finanzinstrumente, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden (fair value through profit or loss, FVTPL) sowie Finanzinstrumente, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden (fair value through other comprehensive income, FVOCI). Die Klassifizierung der finanziellen Vermögenswerte erfolgt auf der Basis des Geschäftsmodells nach dem Krones seine finanziellen Vermögenswerte steuert und des Charakters der Zahlungsströme.

Krones ordnet finanzielle Schulden nach IFRS 9 drei Kategorien zu: In Finanzinstrumente, die zu fortgeführten Anschaffungskosten (amortised cost, AC), Finanzinstrumente, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden (fair value through profit or loss, FVTPL) sowie Finanzinstrumente, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden (fair value through other comprehensive income, FVOCI).

Bei den einzelnen Klassen von finanziellen Vermögenswerten und Schulden stellen die Buchwerte jeweils grundsätzlich einen angemessenen Näherungswert für den beizulegenden Zeitwert dar. Der beizulegende Zeitwert von finanziellen Vermögenswerten und Schulden basiert auf finanzmathematischen Berechnungsmodellen mit zum Bilanzstichtag am Markt beobachtbaren Inputfaktoren (Stufe 2 i. S. d. IFRS 13.72). Vermögenswerte und Schulden der Stufe 2 sind im Wesentlichen Derivate mit und ohne bilanziellen Sicherungszusammenhang. Der beizulegende Zeitwert von finanziellen Vermögenswerten und Schulden der Stufe 1 basiert auf an aktiven Märkten gehandelten Finanzinstrumenten, deren Preise unverändert für die Bewertung übernommen wurden. Bei finanziellen Vermögenswerten der Stufe 3 i. S. d. IFRS 13.72 entspricht der Buchwert jeweils dem Zeitwert. Die Bewertung basiert auf Schätzungen der Prognosen der künftigen Entwicklung. Die Kassageschäfte werden zum Erfüllungstag bilanziert, die derivativen Finanzinstrumente zum Handelstag.

Die Nettogewinne und -verluste enthalten Wertminderungen und Bewertungsänderungen bei derivativen Finanzinstrumenten und sind den Erläuterungen zu den jeweiligen Bewertungskategorien zu entnehmen.

Wertberichtigungen werden demnach auf einer der nachstehenden Grundlagen bewertet:

12-Monats-Kreditausfälle: Hierbei handelt es sich um erwartete Kredit- ausfälle aufgrund möglicher Ausfallereignisse innerhalb von zwölf Monaten nach dem Abschlussstichtag.
Lebenslange Kreditausfälle: Hierbei handelt es sich um erwartete Kredit- ausfälle aufgrund aller möglichen Ausfallereignisse während der erwarteten Laufzeit eines Finanzinstruments. Die Bewertung nach dem Konzept der lebenslangen Kreditausfälle ist an- zuwenden, wenn das Kreditrisiko eines finanziellen Vermögenswertes am Abschlussstichtag seit dem erstmaligen Ansatz signifikant gestiegen ist; an- sonsten ist die Bewertung nach dem Konzept der 12-Monats-Kreditausfälle anzuwenden. Ein Unternehmen kann festlegen, dass das Kreditrisiko eines finanziellen Vermögenswertes nicht signifikant gestiegen ist, wenn der Ver- mögenswert am Abschlussstichtag ein geringes Kreditrisiko aufweist. Die Bewertung nach dem Konzept der lebenslangen Kreditausfälle ist jedoch immer für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und für vertrag- liche Vermögenswerte, ohne eine wesentliche Finanzierungskomponente anzuwenden; Krones wendet diese Methode auch für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und vertragliche Vermögenswerte mit einer wesentlichen Finanzierungskomponente an.

Die geschätzten erwarteten Kreditausfälle aus Forderungen aus Lieferun- gen und Leistungen sowie aus vertraglichen Vermögenswerten werden auf Grundlage von externen Ratings sowie aus Erfahrungen mit tatsächlichen historischen Kreditausfällen der letzten 36 Monate berechnet. Kreditrisiken innerhalb jeder Gruppe werden anhand gemeinsamer Ausfallrisikoeigen- schaften segmentiert. Zur Bemessung der erwarteten Kreditverluste wurden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie vertragliche Vermögenswerte auf Basis gemeinsamer Kreditrisikomerkmale zusammengefasst. Die vertraglichen Vermögenswerte weisen grundsätzlich die gleichen Risikomerkmale wie die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf. Die Angaben zur Risikoberichterstattung nach IFRS 7 sind dem Risiko- bericht im Konzernlagebericht zu entnehmen.

Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting

Die im Krones Konzern verwendeten derivativen Finanzinstrumente wer- den zur Sicherung von Währungskursrisiken aus dem operativen Geschäft eingesetzt. Sicherungsbeziehungen werden unter Anwendung des Wahl- rechts nach IAS 39 anstatt IFRS 9 bilanziert. Die Kategorien des Währungsrisikos bei Krones bestehen im Wesentlichen in Transaktionsrisiken, die in Wechselkursen und deren Zahlungsflüssen in Fremdwährungen begründet sind. Hiervon betroffen sind im Wesentlichen die Währungen US-Dollar, kanadischer Dollar, britisches Pfund sowie chinesischer Renminbi Yuan. Grundsätzlich werden innerhalb der Sicherungsstrategie nahezu 100% der Fremdwährungspositionen abgesichert. Hierbei werden im Wesentlichen Devisentermingeschäfte und vereinzelt Swapgeschäfte und Währungs- swaps verwendet. Ziel der Strategie ist die Minimierung des Währungsrisikos durch den Einsatz der als hochwirksam eingeschätzten Sicherungsinstrumente. Hierdurch soll durch die Kurssicherung auch Planungssicherheit erreicht werden.

Die Bewertung der derivativen Finanzinstrumente zum Bilanzstichtag er- folgt beim erstmaligen Ansatz sowie im Rahmen der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert. Dieser ermittelt sich aus Input-Faktoren der Stufe 2 i. S. d. IFRS 13.72. Gewinne und Verluste aus der Bewertung werden erfolgs- wirksam in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst; es sei denn, die Vor- aussetzungen des Hedge Accounting sind erfüllt.

Die derivativen Finanzinstrumente, bei denen Hedge Accounting an- gewendet wird, setzen sich aus Devisenterminkontrakten und Devisenswaps zu- sammen, deren Marktwertänderung entweder im Ergebnis oder als Be- standteil des Eigenkapitals ausgewiesen wird. Beim Cashflow Hedge werden zur Absicherung von Währungsrisiken aus bestehenden Grundgeschäften die Marktwertänderungen zunächst erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst und bei Ergebniswirkung des abgesicherten Grundgeschäftes in die Ge- winn-und-Verlust-Rechnung umgebucht. Die Bewertung dieser derivativen Finanzinstrumente erfolgt auf Basis der Terminbewertungskurse der jewei- ligen Geschäftsbank. Sie werden ausgebucht/reklassifiziert, wenn die ent- sprechenden Grundgeschäfte bilanzwirksam eingebucht werden.

Forderungen und sonstige Vermögenswerte

Forderungen und sonstige Vermögenswerte, mit Ausnahme der derivativen Finanzinstrumente, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilan- ziert. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Forderungen mit Laufzeiten von über einem Jahr werden abgezinst.

Der Konzern nutzt regelmäßig die Möglichkeit, mittels Kreditversicherung und/oder Dokumentenakkreditive abgesicherte Exportforderungen zu ver- kaufen. Die zum Bilanzstichtag verkauften Forderungen werden vollständig ausgebucht, wenn im Wesentlichen Chancen und Risiken auf den Käufer übertragen wurden. Bei den kreditversicherten Forderungen wird grund- sätzlich das Risiko aus dem Exporteurselbstbehalt zurückbehalten. Der Konzern geht in diesen Fällen davon aus, dass die wesentlichen Chancen und Risiken an den Forderungen auf den Forderungskäufer übergehen, wenn der Selbstbehalt 10% des Wertes jeder Einzelforderung nicht über- steigt. Der beizulegende Zeitwert einer zu erwartenden Inanspruchnahme aus den zurückbehaltenen Selbstbehalten wurde aufwandswirksam erfasst. Der zum Bilanzstichtag getätigte Verkauf von Forderungen aus dem Ersatz- teilgeschäft erfolgte unter einem bestehenden Factoring-Rahmenvertrag. Den rechtlichen Bestand der Forderungen vorausgesetzt, trägt der Factor (Forderungskäufer) das Delkredererisiko für die von ihm angekauften Forderungen.

Vorräte

Die Vorräte werden grundsätzlich mit ihren Anschaffungs- bzw. Herstel- lungskosten unter Beachtung der verlustfreien Bewertung angesetzt. Die Herstellungskosten umfassen die direkt zurechenbaren Produktionskosten und anteilig zurechenbare fixe und variable Produktionsgemeinkosten. Die Gemeinkostenanteile sind auf Basis der Normalbeschäftigung ermittelt. Vertriebskosten und Kosten der allgemeinen Verwaltung werden nicht akti- viert.# KONZERNABSCHLUSS

5 KONZERNANHANG

Allgemeine Angaben

Für Bestandsrisiken, die sich aus erhöhter Lagerdauer oder geminderter Verwertbarkeit ergeben, werden Wertberichtigungen auf Vorräte vorgenommen. Als Bewertungsvereinfachungsverfahren für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wurden die FiFo-Methode sowie die Durchschnittsmethode verwendet.

„ Ertragsteuern

Der Steueraufwand umfasst tatsächliche und latente Steuern. Tatsächliche Steuern und latente Steuern werden im Gewinn oder Verlust erfasst, ausgenommen in dem Umfang, in dem sie mit einem Unternehmenszusammenschluss oder mit einem direkt im Eigenkapital oder im sonstigen Ergebnis erfassten Posten verbunden sind. Tatsächliche Steuern sind die erwartete Steuerschuld oder Steuerforderung auf das für das Geschäftsjahr zu versteuernde Einkommen oder den steuerlichen Verlust, und zwar auf der Grundlage von Steuersätzen, die am Abschlussstichtag gelten oder in Kürze gelten werden, sowie alle Anpassungen der Steuerschuld für frühere Jahre.

Die aktiven und passiven latenten Steuern werden gemäß dem Konzept der bilanzorientierten Verbindlichkeitsmethode (»Liability Method«) angesetzt und für sämtliche temporären Differenzen zwischen den steuerlichen und den bilanziellen Wertansätzen nach IFRS, noch nicht genutzte steuerliche Verluste und für ergebniswirksame Konsolidierungsmaßnahmen gebildet. Aktive latente Steuern werden nur insoweit angesetzt, als es wahrscheinlich ist, dass die damit zusammenhängenden Steuervorteile realisiert werden können. Die latenten Steuern werden auf Basis der in den einzelnen Ländern zum Realisationszeitpunkt geltenden Ertragssteuersätze ermittelt. Steuersatzänderungen werden berücksichtigt, sofern deren Änderung mit ausreichender Sicherheit feststeht. Soweit eine gesetzliche Aufrechnung möglich ist, wurden aktive und passive latente Steuern saldiert.

Für den Fall, dass in den Steuererklärungen angesetzte Beträge wahrscheinlich nicht realisiert werden können (unsichere Steuerpositionen), werden Steuerverbindlichkeiten gebildet. Der Betrag ermittelt sich aus der bestmöglichen Schätzung der erwarteten Steuerzahlung (Erwartungswert bzw. wahrscheinlichster Wert der Steuerunsicherheit). Steuerforderungen aus unsicheren Steuerpositionen werden dann bilanziert, wenn es wahrscheinlich ist, dass sie realisiert werden können. Nur bei Bestehen eines steuerlichen Verlustvortrags oder einer ungenutzten Steuergutschrift wird keine Steuerverbindlichkeit oder Steuerforderung für diese unsicheren Steuerpositionen bilanziert, sondern stattdessen die aktive Latenz für die noch nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge und Steuergutschriften angepasst.

„ Rückstellungen für Pensionen

Die Rückstellungen für Pensionen werden nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (»Projected Unit Credit Method«) gemäß IAS 19 ermittelt. Bei diesem Verfahren werden neben den am Bilanzstichtag bekannten Renten und erworbenen Anwartschaften auch künftig zu erwartende Steigerungen von Renten und Gehältern bei vorsichtiger Einschätzung der relevanten Einflussgrößen berücksichtigt. Die Berechnung beruht auf versicherungsmathematischen Gutachten unter Berücksichtigung biometrischer Rechnungsgrundlagen.

Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste wirken sich unmittelbar in der Konzernbilanz aus und führen zu einer Erhöhung bzw. Verminderung der Rückstellungen für Pensionen und ähnlichen Verpflichtungen sowie zu einer Verringerung bzw. Erhöhung der sonstigen Rücklagen im Eigenkapital. Die Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung bleibt frei von Effekten aus versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten, da diese im sonstigen Ergebnis zu erfassen sind. Die Nettopensionsverpflichtung wird mit dem Diskontierungszinssatz verzinst, der der Bewertung der Bruttopensionsverpflichtung zugrunde liegt. Da die Nettopensionsverpflichtung um etwaiges Planvermögen gekürzt ist, wird durch diese Berechnung für das Planvermögen eine Verzinsung in Höhe des Diskontierungszinssatzes angenommen.

Der laufende und nachverrechnete Dienstzeitaufwand sowie die Nettozinsen werden ergebniswirksam in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.

„ Verpflichtungen aus Altersteilzeit

Nach der Definition in IAS 19 für Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses stellen die im Rahmen von Altersteilzeitvereinbarungen zugesagten Aufstockungsbeträge andere langfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer dar. Aufstockungsbeträge sind damit nicht vollständig mit ihrem Barwert zu passivieren, sondern es erfolgt eine ratierliche Ansammlung der Aufstockungsbeträge über die betreffenden aktiven Dienstjahre der altersteilzeitbegünstigten Arbeitnehmer.

„ Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen werden insoweit berücksichtigt, als sich aus einem vergangenen Ereignis eine gegenwärtige Verpflichtung gegenüber Dritten ergibt, die Inanspruchnahme wahrscheinlich ist und die voraussichtliche Höhe des notwendigen Rückstellungsbetrags zuverlässig geschätzt werden kann. Die Bewertung dieser Rückstellungen erfolgt zu Vollkosten, bzw. auf der Grundlage des Erfüllungsbetrags mit der höchsten Eintrittswahrscheinlichkeit.

Restrukturierungsrückstellungen werden im Zusammenhang mit Maßnahmen gebildet, die den Umfang oder die Art der Ausführung der Geschäfts- tätigkeit eines Segments oder einer Geschäftseinheit wesentlich verändern. In den überwiegenden Fällen bedingen diese Maßnahmen Leistungen anlässlich der Beendigung von Arbeitsverhältnissen. Angesetzt werden Restrukturierungsrückstellungen, wenn mit der Umsetzung eines detaillierten und formellen Plans begonnen wird oder dieser bereits kommuniziert wurde. Langfristige Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit ihrem auf den Bilanzstichtag abgezinsten Erfüllungsbetrag angesetzt. Der Diskontierungssatz bildet die schuldspezifischen Risiken ab. Die Erhöhung der Rückstellung im Zeitablauf wird als Zinsaufwand erfasst.

„ Umsatzerlöse

Nach IFRS 15 ist der Übergang der Kontrolle das maßgebliche Kriterium für die Umsatzrealisierung. Dabei wird zwischen einem Übergang der Kontrolle zu einem bestimmten Zeitpunkt oder über einen Zeitraum unterschieden: Krones bietet Maschinen und Anlagen für die Abfüll- und Verpackungstechnik sowie für die Getränkeproduktion an. Krones erfasst Umsatzerlöse für in hohem Maße kundenspezifische Projekte zeitraumbezogen und nicht zeitpunktbezogen, da regelmäßig Vermögenswerte erstellt werden, die keine alternative Nutzungsmöglichkeiten aufweisen, und Krones einen Rechtsanspruch auf Vergütung inklusive Marge der bereits erbrachten Leistungen hat. Der Leistungsfortschritt wird anhand einer inputbasierten Methode ermittelt. Der Fertigstellungsgrad entspricht dem Verhältnis der bis zum Bilanzstichtag angefallenen auftragsbezogenen Kosten zu den insgesamt kalkulierten Kosten des Projekts.

Bestandteil des Geschäftsmodells von Krones sind auch Service-Leistungen. Das Unternehmen unterhält rund um die Welt Servicezentren und -niederlassungen. Seinen Kunden bietet Krones unter dem Namen Lifecycle Service (LCS) dabei ein umfangreiches Produkt- und Dienstleistungsangebot. Krones erfasst Umsatzerlöse aus der Lieferung von Ersatzteilen zeitpunktbezogen bei Lieferung der Güter (Übertragung der Verfügungsgewalt). LCS Dienstleistungen werden im Wesentlichen als zeitraumbezogene Erbringung eingestuft, da dem Kunden der Nutzen aus der Leistung zufließt und er diese gleichzeitig nutzt, während diese erbracht wird. Umsatzerlöse werden demnach im Wesentlichen zeitraumbezogen erfasst unter Anwendung einer inputorientierten Methode auf Basis der entstandenen Kosten. Nur bei längerfristigen Wartungsleistungen erfolgt die Erlösrealisierung linear.

Drohende Verluste, die auf Kundenaufträge zurückgehen, werden gesondert als Rückstellungen gemäß den Vorschriften des IAS 37 passiviert. Kosten der Vertragserlangung, deren Abschreibungsperiode ein Jahr oder weniger betragen würde, werden sofort als Aufwand erfasst.

Krones erhält Zahlungen von Kunden auf der Grundlage eines Abrechnungsplans, der Bestandteil der Verträge ist. Je nach Geschäftsbereich und Ländern unterscheiden sich die Zahlungsbedingungen. Vertragsvermögenswerte beziehen sich auf unseren bedingten Anspruch auf eine Gegenleistung für die bereits erbrachten vertraglichen Leistungen. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden erfasst, wenn der Anspruch auf Erhalt der Gegenleistung unbedingt wird. Vertragsverbindlichkeiten beziehen sich auf Zahlungen, die vorzeitig, also vor Erbringung der vertraglichen Leistungen, erhalten wurden. Vertragsverbindlichkeiten werden als Umsatzerlöse erfasst, sobald wir die vertraglichen Leistungen erbringen. Sind hingegen mehr Leistungen erbracht als Zahlungen vorzeitig erhalten wurden, so wird der dann entstehende positive Saldo unter den Vertragsvermögenswerten und Forderungen ausgewiesen.

Finanzierungskomponenten werden bei der Bestimmung der Höhe der zu erfassenden Umsatzerlöse nicht berücksichtigt, wenn bei Vertragsbeginn erwartet wird, dass die Periode zwischen der Übertragung eines zugesagten Gutes oder einer zugesagten Dienstleistung und die Bezahlung dieses Gutes oder dieser Dienstleistung durch den Kunden nicht mehr als ein Jahr beträgt. Die Umsatzerlöse werden vermindert um Erlösschmälerungen ausgewiesen.

„ Kapitalflussrechnung

Ein- und Auszahlungen aus Termingeldanlagen werden in der Mittelveränderung aus Investitionstätigkeit ausgewiesen.# Segmentberichterstattung

Krones berichtet über drei Geschäftssegmente, die die strategischen Geschäftseinheiten darstellen. Diese werden nach Produktsparten und Services aufgeteilt und aufgrund der verschiedenen Technologien separat gesteuert. Der Vorstand als Entscheidungsträger steuert danach das Unternehmen auf Basis der monatlichen Berichterstattung. Das Segment 1 beinhaltet die Abfüll- und Verpackungstechnologie, das Segment 2 beinhaltet die Prozesstechnologie und das Segment 3 die Intralogistik. Die zugrunde liegenden Bilanzierungs- und Bewertungsregeln sind dieselben wie unter den »Allgemeinen Angaben« beschrieben. Die Segmentleistung wird auf Basis der internen Berichterstattung an den Vorstand vor allem durch die Segment-Umsatzerlöse und das Segment- EBITDA gemessen.

Die folgende Tabelle gibt an, in welcher Höhe Umsätze gegenüber Dritten im jeweiligen Land angefallen sind (basierend auf Sitz des Kunden):

T€	2023	2022
Deutschland	452.402	423.996
Nordamerika	1.193.722	920.111
Rest der Welt	3.074.552	2.865.232
Summe	4.720.676	4.209.339

Die folgende Tabelle gibt an, in welcher Höhe langfristige Vermögenswerte im jeweiligen Land vorhanden sind:

T€	2023	2022
Deutschland	723.864	690.551
Nordamerika	199.001	88.321
Rest der Welt	297.133	304.491
Summe	1.219.998	1.083.363

Erläuterung der Konzernbilanz

1 Immaterielle Vermögenswerte

Der Buchwert der immateriellen Vermögenswerte hat sich wie folgt entwickelt:

T€	Gewerbliche Geschäfts- oder Schutzrechte und ähnliche Werte	Aktivierte Firmenwert kosten und Lizenzen	Geleistete Anzahlungen	Summe
31.12.2021
Anschaungs- und Herstellungskosten	257.388	140.832	499.519	897.739
Kumulierte Abschreibungen	196.912	35.440	362.249	594.601
Nettobuchwert	60.476	105.392	137.270	303.138
Veränderungen in 2022
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Konsolidierte Zugänge	18.827	26.409	0	45.236
Zugänge	21.315	0	23.565	44.880
Abgänge	6.490	0	0	6.490
Umbuchungen	16	0	-16	0
Währungsdifferenzen	838	3.786	0	4.624
Abschreibungen
Zugänge	13.432	0	33.458	46.890
Abgänge	6.252	0	0	6.252
Umbuchungen	0	0	0	0
Währungsdifferenzen	345	1.150	0	1.495
Nettobuchwert 31.12.2022	87.457	134.437	127.377	349.271
31.12.2022
Anschaungs- und Herstellungskosten	291.894	171.027	523.084	986.005
Kumulierte Abschreibungen	204.437	36.590	395.707	636.734
Nettobuchwert	87.457	134.437	127.377	349.271

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T€	Gewerbliche Geschäfts- oder Schutzrechte und ähnliche Werte	Aktivierte Firmenwert kosten und Lizenzen	Geleistete Anzahlungen	Summe
Veränderungen in 2023
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Konsolidierte Zugänge	50.389	70.525	0	120.914
Zugänge	40.743	0	21.738	62.481
Abgänge	4.277	0	12.511	16.788
Umbuchungen	1	0	-1	0
Währungsdifferenzen	-3.122	-6.019	0	-9.141
Abschreibungen
Zugänge	18.849	17.022	28.737	64.608
Abgänge	4.211	0	12.511	16.722
Umbuchungen	0	0	0	0
Währungsdifferenzen	-516	-1.132	0	-1.648
Nettobuchwert 31.12.2023	157.069	183.053	120.378	460.500
31.12.2023
Anschaungs- und Herstellungskosten	375.628	235.533	532.311	1.143.472
Kumulierte Abschreibungen	218.559	52.480	411.933	682.972
Nettobuchwert	157.069	183.053	120.378	460.500

angepasst für Rundungszwecke

Der Zugang bei den Schutzrechten und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen betrifft im Wesentlichen Lizenzen an EDV-Software. In dem Buchwert zum Stichtag sind Kundenstämme in Höhe von T€ 52.851 (Vorjahr: T€ 22.762) aktiviert.

Sämtliche Geschäfts- oder Firmenwerte wurden wie im Vorjahr einem regelmäßigen Werthaltigkeitstest nach IAS 36 unterzogen. Die Werthaltigkeitsprüfung wird auf Ebene der kleinsten zahlungsmittelgenerierenden Einheit (CGU) oder Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten auf Basis des Nutzungswerts durchgeführt. Die dem Werthaltigkeitstest zugrundeliegenden Cashflow-Prognosen basieren auf der genehmigten Finanzplanung im Planungszeitraum. Die Planungen basieren unter anderem auf extern veröffentlichten Quellen. Sie berücksichtigen weiterhin die auf Erfahrungswerten beruhenden Preisvereinbarungen und erwartete Effizienzsteigerungen sowie eine auf Basis der strategischen Ausrichtung abgeleitete Umsatzentwicklung.

Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die getesteten Geschäfts- oder Firmenwerte und die in die jeweiligen Werthaltigkeitstests eingeflossenen Annahmen für die jeweilige kleinste zahlungsmittelgenerierende Einheit:

Bezeichnung der CGU	Buchwert in T€	Dauer des Planungszeitraums in Jahren	Umsatzwachstum p. a. am Ende des Planungszeitraums	Diskontierungszinssatz vor Steuern
IPS
2023	34.810²⁾	3	1,0%	11,5%
2022	36.112²⁾	3	1,0%	7,4%
R+D Custom
2023	8.831	3	3,0%	13,9%
2022	26.409	6	3,0%	17,4%
MHT
2023	20.180	3	1,0%	11,3%
2022	20.180	3	1,0%	9,9%
Javlyn
2023	4.651²⁾	3	1,5%	17,9%
2022	4.826²⁾	3	1,5%	17,1%
Pumpen und Ventiltechnik
2023	67.793²⁾	3	2,0%	11,3%
System Logistics
2023	30.906	3	1,0%	11,4%
2022	30.906	3	1,0%	9,8%
HST
2023	4.258	3	1,0%	11,5%
2022	4.258	3	1,0%	9,9%
Sonstige¹⁾
2023	11.524²⁾	3	1,0% – 2,0%	10,0% – 17,9%
2022	11.756²⁾	3	1,0% – 2,0%	7,8% – 17,1%

1) Firmenwerte mit einem Buchwert im Einzelfall unter 4 Mio. €
2) Fremdwährungsumrechnung führte zu Änderung

Als Basis für die Abzinsungssätze vor Steuern dienen risikofreie Zinssätze, die auf Grundlage der Renditen langlaufender Staatsanleihen ermittelt werden. Dieser Abzinsungssatz wird bereinigt um einen Risikozuschlag, der das allgemeine Risiko einer Eigenkapitalinvestition und das spezifische Risiko der CGU widerspiegelt. Das Umsatzwachstum am Ende des Planungszeitraums entspricht der langfristigen durchschnittlichen Wachstumsrate der jeweiligen Industriezweige und Länder, in welchen die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten tätig sind.

Aufgrund der durchgeführten Werthaltigkeitstest wurden Wertminderungen auf die Geschäfts- und Firmenwerte in Höhe von T€ 17.022 (Vorjahr: T€ 0) erfasst. Diese resultieren im Wesentlichen aus verminderten Ertragsaussichten und wurden in den Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte erfasst.

Unter Zugrundelegung der in der Tabelle beschriebenen Annahme eines nachhaltigen Umsatzwachstums der CGU MHT am Ende des Planungszeitraums von 1,0%, liegt der erzielbare Betrag mit T€ 2.043 über dem Buchwert. Bei einem Anstieg des Diskontierungszinssatzes vor Steuern auf 12,0% würde der erzielbare Betrag dem Buchwert entsprechen. Unter Zugrundele- gung der in der Tabelle beschriebenen Annahme eines nachhaltigen Umsatzwachstums der IPS am Ende des Planungszeitraums von 1,0%, liegt der erzielbare Betrag mit T€ 703 über dem Buchwert. Bei einem Anstieg des Diskontierungszinssatzes vor Steuern auf 11,70% würde der erzielbare Betrag dem Buchwert entsprechen.

Die Krones AG ist ansonsten der Auffassung, dass keine nach vernünftigem Ermessen möglich gehaltene Änderung einer zur Bestimmung des Nutzungswerts der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen Geschäfts- oder Firmenwerte zugeordnet wurden, getroffenen wesentlichen Grundannahme dazu führen könnte, dass der Buchwert ihren erzielbaren Betrag übersteigt.

Die aktivierten Entwicklungskosten betreffen neue Maschinenprojekte der Krones AG. Die im Geschäftsjahr aktivierten Entwicklungskosten belaufen sich auf T€ 21.738 (Vorjahr: T€ 23.565). Darin sind wie im Vorjahr Fremdkapitalkosten in unwesentlicher Höhe enthalten. Im Geschäftsjahr 2023 wurden inklusive der aktivierten Entwicklungskosten für Forschung und Entwicklung T€ 194.035 (Vorjahr: T€ 178.287) aufgewendet.

Im Berichtsjahr ergaben sich Wertminderungen auf aktivierte Entwicklungskosten innerhalb der Abschreibungen in Höhe von T€ 1.537 (Vorjahr: T€ 3.771). Die Abschreibungen fielen wie im Vorjahr nur im Segment Abfüll- und Verpackungstechnologie an und betrafen Technologien, die nicht weiterverfolgt werden.

Im Berichtsjahr erfolgten aufgrund von Unternehmenszusammenschlüsse Zugänge der Nettobuchwerte bei den immateriellen Vermögenswerten in Höhe von 50.389 (Vorjahr: T€ 18.827) sowie Zugänge bei den Geschäfts- oder Firmenwerten in Höhe von T€ 70.525 (Vorjahr: T€ 26.409).

2 Sachanlagen

In den Sachanlagen im Geschäftsjahr 2023 waren wie im Vorjahr keine Wertminderungen gemäß IAS 36 erforderlich. Der Zugang bei den Grundstücken und Gebäuden sowie in Anlagen im Bau resultiert im Wesentlichen aus Erweiterungen am Standort Flensburg (Erweiterung von Büro- und Produktionsgebäuden). Die Investitionen in die technischen Anlagen und Maschinen sowie in andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung in Höhe von T€ 80.096 betreffen vor allem Kapazitätserweiterungen und Modernisierungen an bestehenden Produktionsstandorten.

Im Geschäftsjahr 2023 waren Zuwendungen in Höhe von T€ 13.973 (Vorjahr: T€ 14.381) in den Buchwerten der Sachanlagen enthalten. Die Zuwendungen wurden im Geschäftsjahr 2023 in Höhe von T€ 804 (Vorjahr: T€ 796) ertragswirksam aufgelöst.

In den Abschreibungen sind 2023 wie im Vorjahr keine Zuschreibungen enthalten. Für die ausgewiesenen Sachanlagen bestehen keine Eigentums- oder Verfügungsbeschränkungen.

Im Berichtsjahr erfolgten aufgrund von Unternehmenszusammenschlüssen Zugänge von Buchwerten bei den Sachanlagen von T€ 12.836 (Vorjahr: T€ 3.476).# AN UNSERE AKTIONꢀRE

KONZERNLAGEBERICHT

ERKLꢀRUNG ZUR U NTERNEHMENSFꢁHRUNG

KONZERNABSCHLUSS

KONZERNANHANG

Erläuterung der Konzernbilanz

WEITERE INFORMATIONEN

Die Sachanlagen inklusive Nutzungsrechte haben sich wie folgt entwickelt:

T€	Grundstücke und Bauten	Technische Anlagen	Andere Anlagen, Maschinen	Betriebs- und Geschäftsaus- stattung	Geleistete Anzahlungen	Summe im Bau
31.12.2021
Anscha‹ungs- und Herstellungskosten	754.752	390.999	317.982	18.203	6.203	1.488.139
Kumulierte Abschreibungen	310.687	279.028	231.415	0	0	821.130
Nettobuchwert	444.065	111.971	86.567	18.203	6.203	667.009
Veränderungen in 2022
Anscha‹ungs- und Herstellungskosten
Konsolidierte Zugänge	2.843	26	1.050	0	0	3.919
Zugänge	23.642	19.740	52.673	16.401	7.627	120.083
Abgänge	15.419	8.691	40.357	1.651	0	66.118
Umbuchungen	6.426	8.854	3.918	–12.158	–7.040	0
Währungsdi‹erenzen	1.440	2.131	977	–10	–24	4.514
Abschreibungen
Konsolidierte Zugänge	0	0	0	0	0	0
Zugänge	36.411	20.022	37.928	1.650	0	96.011
Abgänge	13.470	8.679	39.558	1.650	0	63.357
Zuschreibungen	0	0	0	0	0	0
Umbuchungen	0	–21	21	0	0	0
Währungsdi‹erenzen	982	1.392	716	0	0	3.090
Nettobuchwert 31.12.2022	439.074	121.317	105.721	20.785	6.766	693.663

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T€	Grundstücke und Bauten	Technische Anlagen	Andere Anlagen, Maschinen	Betriebs- und Geschäftsaus- stattung	Geleistete Anzahlungen	Summe im Bau
Veränderungen in 2023
Anscha‹ungs- und Herstellungskosten
Konsolidierte Zugänge	6.958	0	5.878	0	0	12.836
Zugänge	60.184	21.524	58.572	15.148	13.878	169.306
Abgänge	11.454	9.294	36.166	755	123	57.792
Umbuchungen	5.736	2.765	2.927	–8.066	–3.362	0
Währungsdi‹erenzen	–6.596	–2.560	–4.326	–645	–15	–14.142
Abschreibungen
Konsolidierte Zugänge	0	0	0	0	0	0
Zugänge	38.997	19.933	42.392	105	0	101.427
Abgänge	8.272	9.128	35.500	0	0	52.900
Zuschreibungen	0	0	0	0	0	0
Umbuchungen	0	0	0	0	0	0
Währungsdi‹erenzen	–2.283	–2.056	–2.894	0	0	–7.233
Nettobuchwert 31.12.2023	465.460	125.003	128.608	26.362	17.144	762.577
31.12.2023
Anscha‹ungs- und Herstellungskosten	828.512	425.494	363.128	26.467	17.144	1.660.745
Kumulierte Abschreibungen	363.052	300.491	234.520	105	0	898.168
Nettobuchwert	465.460	125.003	128.608	26.362	17.144	762.577

Die folgende Tabelle zeigt die angesetzten Nutzungsrechte an Vermögens- werten, die im Rahmen eines Leasings innerhalb der Sachanlagen bilanziert sind:

T€	Grundstücke und Bauten	Technische Anlagen	Andere Anlagen, Maschinen	Betriebs- und Geschäftsaus- stattung	Summe
31.12.2023
Nettobuchwert	97.455	3.668	29.895	0	131.018
Zugänge	32.167	51	19.435	0	51.653
Abschreibungen	21.592	1.373	13.228	0	36.193

T€	Grundstücke und Bauten	Technische Anlagen	Andere Anlagen, Maschinen	Betriebs- und Geschäftsaus- stattung	Summe
31.12.2022
Nettobuchwert	87.113	5.015	23.825	0	115.953
Zugänge	24.005	1.965	17.993	0	43.963
Abschreibungen	18.949	1.309	11.829	0	32.087

Angaben zu den korrespondierenden Verbindlichkeiten aus Leasing nden sich auf Seite 257. In den Zinsaufwendungen sind Zinsaufwendungen aus Leasingverhältnis- sen in Höhe von T€ 2.126 (Vorjahr: T€ 1.629) enthalten. Die sonstigen be- trieblichen Aufwendungen beinhalten Aufwendungen aus kurzfristigen Leasingverhältnissen in Höhe von T€ 4.903 (Vorjahr: T€ 3.563), Aufwendun- gen aus Leasingverhältnissen über geringwertige Vermögenswerte in Höhe von T€ 569 (Vorjahr: T€ 661) sowie Aufwendungen für variable Leasingzah- lungen in Höhe von T€ 1.688 (Vorjahr: T€ 1.536). Die gesamten Zahlungsmit- telabflüsse für bilanzierte Leasingverhältnisse betragen T€ 38.194 (Vorjahr: T€ 36.304).

3 Finanzanlagen

Die Finanzanlagen bestehen im Wesentlichen aus Anteilen und Ausleihun- gen an nichtkonsolidierten Gesellschaften.

4 Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen

Zum Bilanzstichtag wurde kein assoziiertes Unternehmen (Vorjahr: eins) nach der Equity-Methode bilanziert. Die folgende Tabelle enthält das nach der Equity-Methode bilanzierte asso- ziierte Unternehmen:

Name der Gesellschaft	Sitz	Kapitalanteil in %
		31.12.2023
Assoziierte Unternehmen
Technologisches Institut für angewandte künstliche Intelligenz GmbH	Weiden	0

Die folgende Tabelle zeigt eine Zusammenfassung der aggregierten Ergeb- nisdaten und der aggregierten Buchwerte des at-equity bilanzierten assozi- ierten Unternehmens:

T€	2023	2022
Ergebnis nach Steuern	0	23
Sonstiges Ergebnis	0	0
Gesamtergebnis nach Steuern	0	23
Anteiliges Ergebnis nach Steuern	0	7
Buchwert zum 31.12.	0	2.364

Im Jahr 2023 wurden die Anteile an der Technologisches Institut für ange- wandte künstliche Intelligenz GmbH verkauft. Die Anteile verringerten sich entsprechend von 31,5% auf 0%. Der in diesem Zusammenhang im Berichtsjahr erfasste Verlust in Höhe von T€ 364 ergibt sich aus dem Verkaufserlös in Höhe von T€ 2.000 und dem Buchwertabgang in Höhe von T€ 2.364 und wurde in der Gewinn-und-Ver- lust-Rechnung im Finanzergebnis als Zinsen und ähnliche Aufwendungen dargestellt.

5 Vorräte

Die Vorräte des Krones Konzerns setzen sich wie folgt zusammen:

T€	31.12.2023	31.12.2022
Roh-, Hilfs- und Betriebssto‹e	436.576	394.977
Unfertige Erzeugnisse	98.564	92.990
Fertige Erzeugnisse	66.646	62.414
Handelswaren	32.456	33.280
Sonstiges	7.132	5.784
Gesamt	641.374	589.445

Die Vorräte sind zu Anschaffungs- und Herstellungskosten oder zu Netto- veräußerungswert angesetzt. Die Wertminderungen der Vorräte wurden 2023 in Höhe von T€ 3.168 (Vor-jahr: T€ 1.613) als Aufwand erfasst und beruhen im Wesentlichen auf den üblichen verlustfreien Bewertungen und Gängigkeitsabschlägen.

6 Forderungen und sonstige Vermögenswerte

T€	31.12.2023	31.12.2022
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	797.514	847.235
Vertragsvermögenswerte	1.056.319	727.555
Sonstige Vermögenswerte	226.100	201.383

Der Konzern wendet den vereinfachten Ansatz nach IFRS 9 an, um die er- warteten Kreditverluste zu bemessen; dem zufolge werden für alle Forde- rungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Vertragsvermögenswerte, die über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste herangezogen. Am Bilanzstichtag waren Forderungen aus Lieferungen und Leistungen durch echtes Factoring bzw. Forderungsforfaitierungen in Höhe von T€ 83.558 (Vorjahr: T€ 75.842) gemindert. Forfaitierte Exportforderungen in Höhe von T€ 4.146 (Vorjahr: T€ 5.086) werden weiterhin in voller Höhe an- gesetzt, da die wesentlichen Chancen und Risiken im Wesentlichen zurück- behalten wurden. Der erhaltene Kaufpreis wird in den sonstigen Verbind- lichkeiten ausgewiesen. Bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und bei den Vertrags- vermögenswerten entwickelte sich die Wertberichtigung für erwartete Kreditverluste wie folgt:

T€	2023	2022
Stand am 01.01.	56.046	56.510
Veränderung Währungse‹ekte	–661	–642
Zuführungen	14.643	10.312
Auﬂösungen	–251	–10.134
Stand am 31.12.	69.776	56.046

In den Wertberichtigungen sind Wertminderungen von T€ 10.909 (Vorjahr: T€ 9.259) auf Vertragsvermögenswerte enthalten. Die sonstigen Vermögenswerte beinhalten im Wesentlichen geleistete Anzahlungen (T€ 43.237; Vorjahr: T€ 52.724), Steuererstattungsansprüche (T€ 76.996; Vorjahr: T€ 64.172), aktive Rechnungsabgrenzung (T€ 27.823; Vorjahr: T€ 14.175) und sonstige finanzielle Vermögenswerte (T€ 54.001; Vorjahr: T€ 39.325). Zu Marktwerten bewertete derivative Finanzinstrumente, welche für zu- künftige Zahlungseingänge abgeschlossen wurden und die Voraussetzun- gen des Hedge Accountings erfüllen oder als freistehende Sicherungsge- schäfte abgeschlossen wurden, waren zum Stichtag in Höhe von T€ 11.543 vorhanden (Vorjahr: T€ 4.294).

7 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von T€ 448.364 (Vorjahr: T€ 674.502) bestehen neben Kassenbeständen in Höhe von T€ 291 (Vorjahr: T€ 160) im Wesentlichen aus Guthaben bei Kreditinstituten. Die Entwicklung der Zahlungsmittel, die den Finanzmittelfonds gemäß IAS 7 »Kapitalflussrechnung« bilden, ist in der Kapitalflussrechnung auf Seite 222 dargestellt.

8 Ertragsteuern

Die Steuerforderungen und -verbindlichkeiten resultieren ausschließlich aus Ertragsteuern nach IAS 12. Die Steuern vom Einkommen und Ertrag setzen sich wie folgt zusammen:

T€	31.12.2023	31.12.2022
Latente Steueraufwendungen/Steuererträge (–)	7.107	–8.439
Laufende Steueraufwendungen	78.839	63.423
Gesamt	85.946	54.984

Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuersätze ermittelt, die nach der derzeitigen Rechtslage in den einzelnen Ländern zum Realisierungszeit- punkt gelten bzw. erwartet werden. In Deutschland gilt unverändert ein Körperschaftsteuersatz von 15,0% zuzüglich des Solidaritätszuschlages von 5,5 % und für die Krones AG ein durchschnittlicher Gewerbesteuerhebesatz von 336%. Insgesamt ermittelt sich so für die inländischen Unternehmen ein Ertragsteuersatz von 27,6%. Im Ausland liegen die Steuersätze wie im Vorjahr zwischen 9% und 34%. Der Bestand an aktiven und passiven latenten Steuern nach Bilanzpositio- nen zum 31.# Erläuterung der Konzernbilanz

Latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge

Die latenten Steuern auf steuerliche Verlustvorträge in Höhe von T€ 86.142 (Vorjahr: T€ 84.394) wurden nicht gebildet, weil eine Realisierung der Steueransprüche in absehbarer Zeit nicht ausreichend sicher erscheint. Diese Verlustvorträge sind im Wesentlichen zeitlich unbegrenzt vortragsfähig.

Die Gesellschaften, die im laufenden Jahr oder im Vorjahr Verluste erzielt haben und deren aktive latente Steuern nicht durch passive latente Steuern gedeckt sind, haben aktive latente Steuern in Höhe von T€ 1.163 (Vorjahr: T€ 4.722) gebildet. Auf Basis von Annahmen und Einschätzungen des Managements über die zukünftige Geschäftsentwicklung, die aus den Erfahrungen der Vergangenheit und unter Einbeziehung der Sondereffekte des laufenden Geschäftsjahres entwickelt wurden, liegen für die Realisierung dieses Steueranspruchs überzeugende substanzielle Hinweise vor.

Die temporären Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen (sog. Outside Basis Differences), für die zum Bilanzstichtag keine latenten Steuerschulden bilanziert wurden, belaufen sich auf insgesamt T€ 608.050 (Vorjahr: T€ 526.571).

Der ausgewiesene Steueraufwand im Geschäftsjahr 2023 in Höhe von T€ 85.946 ist um T€ 249 niedriger als der erwartete Steueraufwand, der sich theoretisch bei Anwendung des inländischen Steuersatzes von 27,6% auf Konzernebene ergeben würde. Der Unterschied ist auf folgende Ursachen zurückzuführen:

	2023	2022
Ergebnis vor Steuern	310.496	242.065
Steuersatz der Krones AG (Muttergesellschaft)	27,60%	27,60%
Erwarteter (theoretischer) Steuerertrag(–)/Steueraufwand(+)	85.697	66.810
Anpassung aufgrund der Differenz zwischen dem lokalen Steuersatz und dem Steuersatz der Krones AG	–8.354	–4.058
Steuerminderungen aufgrund von steuerfreien Erträgen	–4.539	–2.899
Laufende steuerliche Verluste, für die keine latenten Steuern aktiviert wurden	2.084	584
Steueraufwanderhöhungen aufgrund nicht abzugsfähiger Aufwendungen	12.893	13.759
Steuereffekt aus Wertberichtigung von latenten Steuern aus Verlustvorträgen(+)/Steuereffekt aus bisher nicht realisierten latenten Steuern aus Verlustvorträgen	–529	–16.359
Steuerertrag(–)/Steueraufwand (+) für Vorjahre	384	–2.239
Steuereffekt aus bisher nicht realisierten, abzugsfähigen temporären Differenzen	–1.699	-566
Sonstiges	9	–48
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag	85.946	54.984

Der Krones Konzern fällt in den Anwendungsbereich der OECD-Modellregelungen zur globalen Mindestbesteuerung. Die gesetzlichen Regelungen zur globalen Mindestbesteuerung traten in Deutschland zum 1. Januar 2024 in Kraft. Der Krones Konzern macht von der Ausnahmeregelung zur Bilanzierung latenter Steuern im Zusammenhang mit diesen Regelungen Gebrauch, die Gegenstand der im Mai 2023 veröffentlichten Änderungen des IAS 12 war.

Entsprechend der gesetzlichen Regelungen muss der Krones Konzern je Land eine Zusatzsteuer in Höhe der Differenz zwischen dem sog. »GloBE-Effektivsteuersatz« und dem Mindeststeuersatz von 15% zahlen. Zwar betrifft die globale Mindestbesteuerung Wirtschaftsjahre, die nach dem 31.12.2023 beginnen, der Krones Konzern hat aber eine Einschätzung hinsichtlich der möglichen Auswirkungen der globalen Mindestbesteuerung bereits für das zum 31.12.2023 abgelaufene Wirtschaftsjahr getroffen. Auch in Ländern, in denen der durchschnittliche Effektivsteuersatz auf Basis der Daten des Länderbezogenen Berichts 15% unterschreitet, muss der Krones Konzern in Bezug auf diese Länder möglicherweise keine zusätzlichen Ertragsteuern bezahlen. Die Regelungen zur globalen Mindestbesteuerung enthalten besondere Anpassungen zur Ermittlung des »GloBe-Effektivsteuersatzes«, die zur Folge haben, dass sich Abweichungen von den berechneten Effektivsteuersätzen ergeben können. Zudem können vorübergehende oder permanente Safe Harbour Regelungen zur Anwendung kommen.

Insgesamt ist derzeit davon auszugehen, dass die zusätzliche Steuerbelastung aus der globalen Mindestbesteuerung für den Krones Konzern nur einen Effekt von etwa 0,1 Prozentpunkte auf die Konzernsteuerquote hätte. Vor diesem Hintergrund ergeben sich keine wesentlichen Effekte. Der Krones Konzern ist auf die Anwendung der gesetzlichen Anforderungen vorbereitet und hat Prozesse entwickelt, um die gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen.

Eigenkapital

Das gezeichnete Kapital der Krones AG beträgt zum 31. Dezember 2023 wie im Vorjahr € 40.000.000,00. Es ist eingeteilt in 31.593.072 Stück zu einem rechnerischen Nennwert von je € 1,27 auf den Inhaber lautende Stammaktien. Zum Stichtag befanden sich 31.593.072 Aktien im Umlauf (Vorjahr: 31.593.072). Zum 31. Dezember 2023 befanden sich wie im Vorjahr keine eigenen Anteile im Bestand.

Die Gesellschaft ist gem. § 71 Abs. 1 Nr. 8 AktG ermächtigt, eigene Aktien bis zu insgesamt 10% des derzeitigen Grundkapitals unter Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben und der Vorgaben des Beschlusses zu erwerben. Die Ermächtigung kann ganz oder in Teilbeträgen, einmalig oder mehrmals, in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ihre Konzernunternehmen oder für ihre oder deren Rechnung durch Dritte ausgeübt werden. Die Ermächtigung wurde mit Beschlussfassung durch die Hauptversammlung vom 23. Mai 2023 wirksam und gilt bis zum Ablauf des 22. Mai 2028.

Durch Beschluss der Hauptversammlung vom 17. Mai 2021 wurde der Vorstand ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft bis zum Ablauf des 15. Juni 2026 mit Zustimmung des Aufsichtsrats durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Stückaktien einmalig oder mehrmals gegen Bareinlagen, um insgesamt bis zu Euro 10 Millionen zu erhöhen (genehmigtes Kapital). Dabei ist den Aktionären ein Bezugsrecht einzuräumen. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre für eventuell entstehende Spitzenbeträge auszuschließen. Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, jeweils mit Zustimmung des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten der Kapitalerhöhung und ihrer Durchführung festzusetzen. Der Aufsichtsrat wurde ermächtigt, die Fassung der Satzung entsprechend dem Umfang der Kapitalerhöhung aus genehmigtem Kapital oder nach Ablauf der Frist für die Ausnutzung des genehmigten Kapitals entsprechend anzupassen.

Die Summe der ergebnisneutralen Eigenkapitalveränderungen (ohne Dividende) beträgt im Berichtsjahr T€ –52.479 (Vorjahr: T€ 71.986) und setzt sich neben den Veränderungen der Währungsdifferenzen und der Cashflow Hedges aus der Erfassung der versicherungsmathematischen Verluste aus Pensionen in den sonstigen Rücklagen zusammen. Zusätzlich veränderte sich das Eigenkapital durch die Ergebniszuweisung an Anteile anderer Gesellschafter um T€ 39 (Vorjahr: T€ 56). Die Summe der ergebnisneutralen und ergebniswirksamen Eigenkapitalveränderungen beträgt T€ 172.071 (Vorjahr: T€ 259.067).

Für das Geschäftsjahr 2022 wurde von der Krones AG eine Dividende von 1,75 € pro Aktie (Vorjahr: 1,40 € pro Aktie) beschlossen und 2023 ausbezahlt. Dies entspricht einem Auszahlungsbetrag von T€ 55.288 (Vorjahr: T€ 44.230).

Angaben zum Kapitalmanagement

Eine starke Eigenkapitalausstattung ist für Krones eine wichtige Voraussetzung, um den dauerhaften Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Hierfür wird das Kapital regelmäßig auf Basis der Kennzahl Eigenkapitalquote überwacht und gesteuert. Um die Aktionäre angemessen am Unternehmenserfolg zu beteiligen, schüttet Krones grundsätzlich 25% bis 30% des Konzerngewinns an die Aktionäre aus.

Kapitalrücklage

Die Kapitalrücklage beträgt T€ 141.724 (Vorjahr T€ 141.724). In der Kapitalrücklage sind neben den Zuzahlungen gem. § 272 Abs. 2 Nr. 4 HGB auch Zahlungen nach § 272 Abs. 2 Nr. 1 HGB in Höhe von T€ 37.848 enthalten.

Gewinnrücklagen

Die gesetzliche Rücklage beträgt unverändert zum Vorjahr T€ 51. Die anderen Gewinnrücklagen enthalten unter anderem die Verrechnung passiver Unterschiedsbeträge aus der Kapitalkonsolidierung der vor dem 1. Januar 2004 konsolidierten Tochtergesellschaften sowie die erfolgsneutralen Anpassungen im Rahmen der erstmaligen Anwendung von IFRS zum 1. Januar 2004.# 4 | KONZERNABSCHLUSS

Erläuterung der Konzernbilanz

12 Sonstige Rücklagen

Die unter den sonstigen Rücklagen ausgewiesenen Währungsdifferenzen enthalten erfolgsneutrale Währungsumrechnungen von Abschlüssen aus- ländischer Tochtergesellschaften. Die Veränderung der sonstigen Rücklage ist der Entwicklung des Konzerneigenkapitals zu entnehmen. Die sonstigen Rücklagen haben sich im Geschäftsjahr 2023 wie folgt ent- wickelt:

T€	Rücklage für Pensions- verpﬂich- tungen	Rücklage für Cashﬂow Hedges	Rücklage für Währungs- di‹erenzen	Sonstige	Summe
Stand 31.12.2021	–107.821	–4.228	–50.934	–804	–163.787
Änderung im Konsolidierungskreis	0	0	0	0	0
Bewertungsänderung	83.228	5.056	8.119	0	96.403
Mit dem Eigenkapital verrechnete Steuerposition	–22.971	–1.446	0	0	–24.417
Stand 31.12.2022	–47.564	–618	–42.815	–804	–91.801
Änderung im Konsolidierungskreis	0	0	0	0	0
Bewertungsänderung	–12.075	9.266	–50.870	0	–53.677
Mit dem Eigenkapital verrechnete Steuerposition	3.412	–2.213	0	0	1.199
Stand 31.12.2023	–56.227	6.436	–93.685	–804	–144.280

In den Bewertungsänderungen von Cashflow-Hedges sind Zuführungen in Höhe von T€ –6.435 (Vorjahr: –618) und erfolgswirksame Reklassifizierun- gen in Höhe von T€ –7.054 (Vorjahr: T€ –4.228) nach Steuern enthalten.

13 Anteile anderer Gesellschafter

Im Geschäftsjahr 2023 waren Anteile anderer Gesellschafter in Höhe von T€ –462 (Vorjahr: T€ –501) vorhanden. Eine detaillierte Übersicht zur Zusammensetzung bzw. der Veränderung der einzelnen Eigenkapitalkomponenten des Krones Konzerns im Geschäft-sjahr 2023 sowie im Vorjahr ist in der Eigenkapitalentwicklung auf Seite 223 dargestellt.

14 Rückstellungen für Pensionen

Die Pensionsrückstellungen werden für Verpflichtungen aus Anwartschaf- ten und aus laufenden Leistungen für berechtigte aktive und ehemalige Beschäftigte der Gesellschaften des Krones Konzerns sowie deren Hinter- bliebene gebildet. Je nach rechtlichen, wirtschaftlichen und steuerlichen Gegebenheiten des jeweiligen Landes bestehen unterschiedliche Formen der Alterssicherung, die in der Regel auf Beschäftigungsdauer und Höhe des Entgeltes der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter basieren. Für die betriebliche Altersversorgung wird grundsätzlich zwischen beitrags- und leistungsorientierten Versorgungssystemen unterschieden. Bei beitragsorientierten Versorgungsplänen (»Defined Contribution Plans«) geht das jeweilige Unternehmen über die Entrichtung von Beitragszahlun- gen an zweckgebundene Fonds keine weiteren Verpflichtungen ein. Bei- tragszahlungen sind als Personalaufwand im laufenden Jahr erfasst. Bei leistungsorientierten Versorgungsplänen (»Defined Benefit Plans«) be- steht die Verpflichtung des Unternehmens darin, die zugesagten Leistun- gen an aktive und frühere Beschäftigte zu erfüllen, wobei zwischen rück- stellungs- und fondsfinanzierten Versorgungssystemen unterschieden wird. Die Höhe der Pensionsverpflichtung (Anwartschaftsbarwert der Ver- sorgungszusagen, sog. »Defined Benefit Obligation«) wurde nach versiche- rungsmathematischen Methoden berechnet. Hierbei sind neben den An- nahmen zur Lebenserwartung, basierend auf der Heubeck’schen Richttafel 2018G, folgende Konzerndurchschnittswerte als Prämissen in den versiche- rungsmathematischen Berechnungen berücksichtigt:

Grundlage für die Pensionsrückstellung in Deutschland ist die Versor- gungsordnung vom 31. Dezember 1982, welche mittlerweile geschlossen ist. Diese sieht für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen Anspruch auf Alters-, Invaliden- und Witwenrenten vor. Altersgrenze ist bei Männern das vollendete 63., bei Frauen das vollendete 60. Lebensjahr. Die Altersrente be- trägt für jedes rentenfähige Dienstjahr 1% (ab 1. Januar 1983 0,5%) des ren- tenfähigen Arbeitsverdienstes, maximal aber 25 %. Bemessungsgrundlage für die Invaliden- bzw. Witwenrente (50% der Alters- rente) ist die bis zur Altersgrenze erreichbare Altersrente, wobei als Invali- denrente nur der Teil gewährt wird, der dem Verhältnis der erreichten zur erreichbaren Dienstzeit entspricht. Feststellungszeitpunkt für den renten- fähigen Arbeitsverdienst ist der 31. Dezember 1982. Für Neuzugänge nach diesem Datum gilt eine feststehende Tabelle. Die einzelnen Regelungen basieren auf individuellen vertraglichen Vereinbarungen. Es bestehen in Deutschland und in anderen Ländern weitere unwesentliche Versorgungspläne. Auf eine detaillierte Beschreibung kann daher verzichtet werden.

Sowohl die Verpflichtungen aus leistungsorientierten Pensionszusagen als auch das Planvermögen können im Zeitablauf Schwankungen unterlie- gen. Dadurch kann der Finanzierungsstatus negativ oder positiv beeinflusst werden. Die Schwankungen bei den leistungsorientierten Pensionsver- pflichtungen resultieren im Krones Konzern insbesondere aus der Ände- rung von finanziellen Annahmen wie den Abzinsungsfaktoren und dem Anstieg der Lebenshaltungskosten; aber auch aus der Änderung demogra- fischer Annahmen wie einer veränderten Lebenserwartung.

in %	Konzerndurchschnitt 2023	Konzerndurchschnitt 2022
Abzinsungsfaktor	3,4	3,9
Gehaltstrend	0,0	0,0
Rententrend	2,2	2,4

Zur Ableitung der jeweiligen Diskontierungssätze wird auf die für das Ende des Geschäftsjahres von der Heubeck AG, der Mercer Deutschland GmbH, TowersWatson und AON Hewitt veröffentlichten Zinsempfehlungen für Zinssätze zur Bewertung von Pensionsverpflichtungen zurückgegriffen. Ba- sierend auf diesen Werten, welche auf der Grundlage von Renditen für erst- rangige, festverzinsliche Industrieanleihen erstellt wurden, wird ein Zins- satz ermittelt, der die voraussichtlichen Auszahlungen der Leistungen widerspiegelt.

Folgende Beträge werden voraussichtlich in den nächsten Jahren in die leistungsorientierte Verpflichtung eingezahlt.

T€	2023
Innerhalb der nächsten 12 Monate	7.566
Zwischen 2 und 5 Jahren	33.258
Zwischen 5 und 10 Jahren	47.219

Die durchschnittliche gewichtete Restlaufzeit der Altersversorgungsver- pflichtung beträgt 15 Jahre (Vorjahr: 15 Jahre). Der Gehaltstrend umfasst erwartete zukünftige Gehaltssteigerungen, die unter anderem in Abhängigkeit von der Inflation und der Dauer der Zuge- höigkeit zum Unternehmen jährlich geschätzt werden. Da die abgeschlos- senen Pensionszusagen bei den inländischen Gesellschaften unabhängig von zukünftigen Gehaltssteigerungen sind, wurde für die Ermittlung der entsprechenden Pensionsrückstellung kein Gehaltstrend berücksichtigt. Aus Erhöhungen oder Verminderungen entweder des Barwertes der leis- tungsorientierten Verpflichtungen oder des beizulegenden Zeitwerts des Fondsvermögens können versicherungsmathematische Gewinne und Ver- luste entstehen, deren Ursachen unter anderem Änderungen der Berech- nungsparameter, Schätzungsänderungen bezüglich des Risikoverlaufs der Pensionsverpflichtungen und Abweichungen zwischen dem tatsächlichen und dem erwarteten Ertrag aus dem Fondsvermögen sein können.

Der Nettowert der Pensionsrückstellungen stellt sich wie folgt dar:

T€	31.12.2023	31.12.2022	31.12.2021
Barwert der rückstellungsﬁnanzierten Versorgungszusagen	168.705	156.944	232.164
Barwert der fondsﬁnanzierten Versorgungszusagen	37.733	37.683	49.082
Barwert der Versorgungszusagen (Bruttoverpﬂichtungen)	206.438	194.627	281.246
Zeitwert des Planvermögens	–27.994	–28.043	–30.090
Bilanzwert zum 31. Dezember (Nettoverpﬂichtungen)	178.444	166.584	251.156

Die Pensionsrückstellungen zum Stichtag entfallen mit T€ 167.461 (Vorjahr: T€ 156.339) zum überwiegenden Teil auf die Krones AG. Die versicherungs- mathematischen Gewinne/Verluste aus Änderung der finanziellen Annah- men betragen T€ –12.915 (Vorjahr T€ 81.387). Die erfahrungsbedingten An- passungen betragen T€ –1.498 (Vorjahr T€ 279); die Anpassungen aufgrund der Veränderung der demografischen Annahmen betragen T€ 0 (Vorjahr: T€ 0).

Die Zusammensetzung der Aufwendungen aus Pensionsverpflichtungen in Höhe von T€ 7.082 (Vorjahr: T€ 5.079) stellt sich wie folgt dar:

T€	31.12.2023	31.12.2022	31.12.2021
Dienstzeitaufwand der Periode	829	1.708	1.207
Zinsaufwand	7.313	3.773	2.667
erwarteter Ertrag aus dem Planvermögen	–1.028	–363	–261
nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand und Plankürzungen	–32	–39	–28
Aufwendungen für Pensionsverpﬂichtungen	7.082	5.079	3.585

Die Überleitungen des Barwertes leistungsorientierter Verpflichtungen mit T€ 206.438 (Vorjahr: T€ 194.627) und der beizulegende Zeitwert des Plan- vermögens mit T€ 27.994 (Vorjahr: T€ 28.043), sowie deren Saldo stellen sich wie folgt dar:

T€	Barwert der Verpﬂich- tung	Beizulegen- der Zeitwert des Plan- vermögens	Gesamt
Stand 1. Januar 2022	281.246	–30.090	251.156
Konsolidierter Zugang	0	0	0
Dienstzeitaufwand der Periode	1.708	0	1.708
Zinsaufwand (+) / Zinsertrag (–)	3.773	–363	3.410
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste	–84.294	1.066	–83.228
Einzahlungen des Arbeitgebers	0	–1.544	–1.544
Gezahlte Versorgungsleistungen	–7.573	2.990	–4.583
Erfasster nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand	–399	0	–399
Währungsdi‹erenzen	166	–102	64
Stand 31. Dezember 2022	194.627	–28.043	166.584

T€	Barwert der Verpﬂich- tung	Beizulegen- der Zeitwert des Plan- vermögens	Gesamt
Stand 1. Januar 2023	194.627	–28.043	166.584

Erläuterung der Konzernbilanz

	Januar 2023		Stand 31. Dezember 2023

Konsolidierter Zugang	194.627	–28.043	166.584
Dienstzeitaufwand der Periode	829	0	829
Zinsaufwand (+) / Zinsertrag (–)	7.313	–1.028	6.285
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste	11.759	316	12.090
Einzahlungen des Arbeitgebers	0	–1.164	–1.164
Gezahlte Versorgungsleistungen	–8.719	1.993	–6.786
Erfasster nachverrechnender Dienstzeitaufwand	577	0	577
Währungsdifferenzen	52	–8	29
Stand 31. Dezember 2023	206.438	–27.994	178.444

Die versicherungsmathematischen Gewinne/Verluste bestehen im Wesentlichen aus Änderungen der finanziellen Annahmen. Für die Verwaltung und Steuerung eines Teils des Planvermögens ist der Krones Unterstützungs-Fonds e. V. verantwortlich. Die Krones AG ist das Trägerunternehmen dieses Vereins. Für die Verwaltung und Steuerung eines anderen Teils des Planvermögens ist die Allianz Global Investor als Rückdeckungsversicherer verantwortlich. Der Zeitwert des Planvermögens betrug am 31. Dezember 2023 28 Mio. € (Vorjahr: 28 Mio. €). Dabei entfallen 28,0 Mio. € (Vorjahr: 28,0 Mio. €) auf Rückdeckungsversicherungen. Das restliche Planvermögen entfällt im Wesentlichen auf den Krones Unterstützungs-Fonds e. V. mit Sitz in Neutraubling. Das Fondsvermögen ist in einem von der Allianz GI verwalteten Spezialfonds angelegt und wird aktiv gemanagt. Die zulässigen Instrumente sind in den Anlagerichtlinien erfasst.

5 | 255

Die Anlagestrategie ist defensiv ausgerichtet. Am 31. Dezember 2023 war der AGI-Fonds zu 54,2% in Staatsanleihen, zu 24,9% in Pfandbriefen und zu 14,8% in Unternehmensanleihen mit Investment Grade investiert. 3,0% wurden als Kasse gehalten. Zusätzlich waren im Wesentlichen Aktienfonds enthalten. Die aktive Steuerung des Zinsänderungsrisikos erfolgt durch den Einsatz von Zinsfutures; die Duration des Investitionsvolumens liegt bei 1,72 Jahren. Steuerung des Währungsrisikos: es werden keine direkten Währungsanlagen getätigt. Das Gesamtrating des Fondsvermögens ist AA–. Das Planvermögen der Krones AG ist zu 100% aus der Rückdeckungsversicherung der Allianz abgesichert. Die erwarteten Beiträge in das Planvermögen betragen 2023 T€ 681. Die erwarteten Rentenzahlungen in 2024, die aus dem Planvermögen vorgenommen werden, betragen T€ 1.513. Für beitragsorientierte Versorgungspläne (Beiträge zur Rentenversicherung) wurde im Geschäftsjahr 2023 ein Arbeitgeberanteil von T€ 57.348 (Vorjahr: T€ 55.700) aufgewendet. Die Sensitivitäten der Gesamtpensionsverpflichtung auf Änderungen in den gewichteten Hauptannahmen betragen:

Auswirkung auf die Verpflichtung	Veränderung der Annahme	Erhöhung der Annahme	Verminderung der Annahme
Rechnungszins	0,50%	Verminderung um 6,8%	Erhöhung um 7,7%
Rententrend	0,50%	Erhöhung um 6,0%	Verminderung um 5,5%
Lebenserwartung	1 Jahr	Erhöhung um 3,4%	Verminderung um 3,0%

Die vorstehende Sensitivitätsanalyse basiert auf der Änderung einer Annahme, während alle anderen Annahmen konstant gehalten werden. Es ist unwahrscheinlich, dass sich dieses in der Realität ereignet und Veränderungen in einigen Annahmen könnten korrelieren. Bei der Berechnung der Sensitivität der leistungsorientierten Verpflichtung zu versicherungsmathematischen Annahmen wurde dieselbe Methode verwendet, mit der Pensionsrückstellungen in der Bilanz ermittelt werden.

15 Sonstige Rückstellungen

	T€								T€
	01.01.2023	Konsolidierter Verbrauch	Auflösung	Aufzinsung/ Zuführung	Währungs-	31.12.2023
		innerhalb 1 Jahr		des Zinssatzes	differenzen
Verpflichtungen aus dem Personalbereich	74.797	0	16.267	2.715	1.721	8.430	–586	65.380	8.176
Drohverlustrückstellung	38.511	0	28.104	3.980	0	37.967	–363	44.031	43.663
Gewährleistungsrückstellung	70.775	0	9.514	5.019	37	11.230	–587	66.922	54.525
Sonstige übrige Rückstellungen	58.167	0	15.839	12.754	88	24.909	–1.363	53.208	41.705
Gesamt	242.250	0	69.678	24.468	1.846	82.536	–2.899	229.541	148.069

5 | 256

In den Verpflichtungen aus dem Personalbereich sind im Wesentlichen langfristige Verpflichtungen für die Altersteilzeit enthalten. In den Verpflichtungen aus dem Personalbereich ist ein Zinseffekt von T€ 1.721 (Vorjahr: T€ –3.423) enthalten. Die Drohverlustrückstellungen beziehen sich auf drohende Verluste, die auf Kundenverträge zurückgehen. Sobald ein drohender Verlust festgestellt wird, wird dieser sofort in seiner erwarteten Höhe angesetzt. Die Gewährleistungsrückstellungen beziehen sich auf das Projektgeschäft und repräsentieren die erwarteten Kosten aus den jeweiligen Kundenaufträgen. Die Schätzungen für die Verpflichtungen aus dem Projektgeschäft beruhen auf den Erfahrungen der letzten Geschäftsjahre und haben in der Regel eine Vertragslaufzeit zwischen einem und zwei Jahren ab dem Zeitpunkt der Abnahme. Krones erwartet, den überwiegenden Teil der Rückstellungen für Gewährleistungen damit innerhalb der nächsten zwei Jahre zu begleichen. Unter den sonstigen übrigen Verpflichtungen sind im Wesentlichen Rückstellungen für Schadensersatz und Prozesskosten enthalten. Die langfristigen Rückstellungen wurden mit Zinssätzen zwischen 0,4% und 3,4% abgezinst.

16 Verbindlichkeiten

Zum 31.12.2023

	T€ Gesamt	Restlaufzeit bis ein Jahr	Restlaufzeit 1 bis 5 Jahre	Restlaufzeit über 5 Jahre
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	3.765	1.244	2.521	0
Vertragsverbindlichkeiten	1.040.990	1.040.990	0	0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	723.164	723.164	0	0
Sonstige Finanzverbindlichkeiten	61.384	32.117	29.267	0
Verbindlichkeiten aus Leasing	135.975	35.792	74.701	25.482
Sonstige Verbindlichkeiten*	352.806	350.987	1.819	0
Gesamt	2.318.084	2.184.294	108.308	25.482

* In den sonstigen Verpflichtungen sind finanzielle Verbindlichkeiten in Höhe von T€ 89.641 enthalten.

Zum 31.12.2022

	T€ Gesamt	Restlaufzeit bis ein Jahr	Restlaufzeit 1 bis 5 Jahre	Restlaufzeit über 5 Jahre
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	5.000	0	5.000	0
Vertragsverbindlichkeiten	901.447	901.447	0	0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	684.189	684.189	0	0
Sonstige Finanzverbindlichkeiten	41.684	14.830	26.854	0
Verbindlichkeiten aus Leasing	105.929	23.846	61.912	20.171
Sonstige Verbindlichkeiten*	396.153	391.929	4.224	0
Gesamt	2.134.402	2.016.241	97.990	20.171

* In den sonstigen Verpflichtungen sind finanzielle Verbindlichkeiten in Höhe von T€ 123.364 enthalten.

5 | 257

Zur Unterstützung der Lieferantenfinanzierung nutzt Krones ein sogenanntes Supplier-Finance-Programm. Der Konzern hat die ursprünglichen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen nicht ausgebucht, da weder eine rechtliche Befreiung erlangt wurde noch die Verbindlichkeit wesentlich verändert wurde. Aus Konzernsicht werden durch die Vereinbarung die Zahlungsfristen nicht wesentlich verändert. Für den Konzern fallen keine zusätzlichen Zinsen und Kosten für die Lieferantenverbindlichkeiten an. Daher werden diese Beträge weiter unter den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen, da Wesen und die Funktion dieser Verbindlichkeiten den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen entsprechen. Zum 31.12.2023 enthalten die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Supplier-Finance-Verbindlichkeiten in Höhe von T€ 141.360 (Vorjahr: T€ 123.068). Hierbei werden offene Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bereits vor Fälligkeit durch ein Kreditinstitut an den Lieferanten ausgeglichen. Innerhalb des Programms bleibt die ursprüngliche Verbindlichkeit gegenüber den Lieferanten aufgrund eines unveränderten Schuldeingeständnisses inhaltlich unberührt und wird als Verbindlichkeit aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (Inanspruchnahme laufender Kreditlinien, unbesichert) verzinsten sich im Geschäftsjahr mit durchschnittlich 3,60 % (Vorjahr: 0,60%).

Überleitung der Bewegungen der Verbindlichkeiten auf die Mittelveränderung aus der Finanzierungstätigkeit

Die folgende Tabelle gibt die Veränderungen der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sowie aus Leasing durch zahlungswirksame und nicht zahlungswirksame Veränderungen an.

T€

	31.12.22	Übrige zahlungswirksame Veränderung	nicht zahlungswirksame Veränderung	Veränderung durch Akquisitionen	31.12.23
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	5.000	–1.235			3.765
Verbindlichkeiten aus Leasing	105.929	67.531	–37.573	88	135.975
Gesamt	110.929	67.531	–38.808	88	139.740

T€

	31.12.21	Übrige zahlungswirksame Veränderung	nicht zahlungswirksame Veränderung	Veränderung durch Akquisitionen	31.12.22
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	5.098	–98			5.000
Verbindlichkeiten aus Leasing	97.424	41.398	–35.458	2.565	105.929
Gesamt	102.522	41.397	–35.556	2.566	110.929

Die übrigen Veränderungen enthalten im Wesentlichen Zugänge aus neu abgeschlossenen Leasingverhältnissen. In den sonstigen Finanzverbindlichkeiten sind nach IFRS 9 nicht ausgebuchte Forderungen, Put-/Call-Optionen und Earn-out Verpflichtungen enthalten. Die nach IFRS 9 nicht ausgebuchten Forderungen werden in Höhe von T€ 4.146 (Vorjahr: T€ 5.086) auch als Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen.# AN UNSERE AKTIONꢀRE

KONZERNLAGEBERICHT

ERKLꢀRUNG ZUR UNTERNEHMENSFꢁHRUNG

KONZERNABSCHLUSS

KONZERNANHANG

Erläuterung der Konzernbilanz

WEITERE INFORMATIONEN

Die sonstigen Verpflichtungen setzen sich wie folgt zusammen:

Restlaufzeit bis ein Jahr	Restlaufzeit 1 bis 5 Jahre	Restlaufzeit über 5 Jahre	Gesamt zum 31.12.2023
T€	T€	T€	T€
Verbindlichkeiten aus Steuern	41.272	628	0
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit	11.033	0	0
Verbindlichkeiten aus Lohn- und Gehaltsverrechnung	28.292	943	0
Abgegrenzte Schulden	227.757	0	0
Sonstige	42.633	248	0
Gesamt	350.987	1.819	0

Die sonstigen übrigen Verpflichtungen beinhalten Verbindlichkeiten aus Abfindungen in Höhe von T€ 2.135 (Vorjahr: T€ 7.477). Die abgegrenzten Schulden in Höhe von T€ 227.757 (Vorjahr: T€ 253.603) stellen Verpflichtungen dar, die eine deutlich geringere Unsicherheit bzgl. ihrer Höhe und Fälligkeit besitzen, als dies bei Rückstellungen der Fall ist. Sie beinhalten als wesentliche Positionen ausstehende Lieferantenrechnungen, Verpflichtungen für Gleitzeitguthaben und Urlaubsrückstände sowie für Erfolgsbeteiligungen.

Restlaufzeit bis ein Jahr	Restlaufzeit 1 bis 5 Jahre	Restlaufzeit über 5 Jahre	Gesamt zum 31.12.2022
T€	T€	T€	T€
Verbindlichkeiten aus Steuern	45.783	176	0
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit	12.432	0	0
Verbindlichkeiten aus Lohn- und Gehaltsverrechnung	29.193	1.075	0
Abgegrenzte Schulden	253.603	0	0
Sonstige	50.918	2.973	0
Gesamt	391.929	4.224	0

17 Eventualverpflichtungen

Es bestehen im Geschäftsjahr wie im Vorjahr keine Eventualverpflichtungen.

18 Sonstige Angaben zu Finanzinstrumenten

Die derivativen Finanzinstrumente des Krones Konzerns decken im Wesentlichen die Währungskursrisiken des US-Dollars, des kanadischen Dollars, des chinesischen Renminbi Yuan sowie des britischen Pfunds ab. Die Nominalwerte und beizulegenden Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente stellen sich am Bilanzstichtag wie folgt dar:

T€	31.12.2023 Nominalwert	31.12.2022 Nominalwert	31.12.2023 Beizulegender Zeitwert	31.12.2022 Beizulegender Zeitwert
Finanzielle Vermögenswerte
Währungssicherung
Devisentermingeschäfte	479.996	104.767	11.543	4.294
davon Hedge Accounting	389.045	62.843	10.451	2.846
Finanzielle Verbindlichkeiten
Währungssicherung
Devisentermingeschäfte	279.637	554.377	4.998	9.926
davon Hedge Accounting	104.835	346.211	1.096	4.763

Der beizulegende Zeitwert beinhaltet neben der Differenz zwischen dem von der jeweiligen Geschäftsbank erhaltenen Terminkurs und dem Kurs zum Bilanzstichtag angemessene Auf- bzw. Abschläge unter Verwendung anerkannter finanzmathematischer Verfahren. Diese Finanzinstrumente werden grundsätzlich zum Handelstag bilanziert.

Das Ausfallrisiko aus derivativen Finanzinstrumenten besteht maximal in der Höhe des Saldos der positiven Marktwerte bei Ausfall eines Vertragspartners. Die dargestellten Cashflow Hedges sind grundsätzlich effektiv. Der Nettoverlust aus Derivaten beträgt im Berichtsjahr T€ 3.390 (Vorjahr: Nettogewinn: T€ 14.334). Die deutschen Rahmenverträge und die ISDA-Vereinbarungen erfüllen nicht die Kriterien für eine Saldierungspflicht in der Konzern-Bilanz. Dies liegt daran, dass zum gegenwärtigen Zeitpunkt kein Rechtsanspruch auf die Saldierung der erfassten Beträge besteht. Das Recht auf Saldierung ist nur bei Eintritt künftiger Ereignisse, wie z. B. der Insolvenz einer Vertragspartei, durchsetzbar. Es bestehen ebenfalls keine Aufrechnungsmöglichkeiten bei direkt von Tochterunternehmen der Krones Gruppe abgeschlossenen Sicherungsgeschäften.

Die folgende Tabelle stellt die Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die diesen Vereinbarungen unterliegen, dar:

T€	31.12.2023	31.12.2022
Finanzielle Vermögenswerte
Bruttowerte der finanziellen Vermögenswerte	2.359.240	2.292.553
Werte, die gemäß IAS 32.42 saldiert werden	0	0
Nettowerte der finanziellen Vermögenswerte	2.359.240	2.292.553
Werte mit Globalnettingvereinbarung
Derivate	–1.948	–1.330
Nettobetrag der finanziellen Vermögenswerte	2.357.292	2.291.223
Finanzielle Verbindlichkeiten
Bruttowerte der finanziellen Verbindlichkeiten	1.013.929	960.166
Werte, die gemäß IAS 32.42 saldiert werden	0	0
Nettowerte der finanziellen Verbindlichkeiten	1.013.929	960.166
Werte mit Globalnettingvereinbarung
Derivate	–1.948	–1.330
Nettobetrag der finanziellen Verbindlichkeiten	1.011.981	958.836

In der nachfolgenden Tabelle sind die Finanzinstrumente nach Bewertungskategorien und Klassen dargestellt und Finanzinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, in die Bewertungshierarchie eingeordnet.

31.12.2023

Bewertung nach IFRS 9	Buchwert	Davon im Anwendungsbereich des IFRS 7	Zu fortgeführten Anschaffungs- kosten (AC)	Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL)	Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVTOCI)	Level 1	Level 2
Vermögenswerte
Finanzanlagen	17.686	3.042	3.042
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	797.514	797.514	797.514
Vertragsvermögenswerte	1.056.319	1.056.319	1.056.319
Sonstige Vermögenswerte	226.100	54.001	42.458	1.092	10.451	11.453
davon Derivate	11.543	11.543	1.092	10.451	11.453
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	448.364	448.364	448.364
Schulden
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	3.765	3.765	3.765
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	723.164	723.164	723.164
Sonstige Finanzverpflichtungen und Verbindlichkeiten aus Leasing	197.359	197.359	4.147	57.237	135.975		57.237
Sonstige Verpflichtungen und Rückstellungen mit Verbindlichkeitscharakter	352.806	89.641	84.643	3.902	1.096	4.998
davon Derivate	4.998	4.998	3.902	1.096	4.998

31.12.2022

Bewertung nach IFRS 9	Buchwert	Davon im Anwendungsbereich des IFRS 7	Zu fortgeführten Anschaffungs- kosten (AC)	Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL)	Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVTOCI)	Level 1	Level 2
Vermögenswerte
Finanzanlagen	18.605	3.936	3.936
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	847.235	847.235	847.235
Vertragsvermögenswerte	727.555	727.555	727.555
Sonstige Vermögenswerte	201.383	39.325	35.031	1.467	2.827	4.294
davon Derivate	4.294	4.294	1.467	2.827	4.294
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	674.502	674.502	674.502
Schulden
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	5.000	5.000	5.000
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	684.189	684.189	684.189
Sonstige Finanzverpflichtungen und Verbindlichkeiten aus Leasing	147.613	147.613	6.010	35.674	105.929		35.674
Sonstige Verpflichtungen und Rückstellungen mit Verbindlichkeitscharakter	396.153	123.364	113.438	5.163	4.763	9.926
davon Derivate	9.926	9.926	5.163	4.763	9.926

Die Entwicklung der in Level 3 eingestuften und zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumente stellt sich wie folgt dar:

in T€	2023	2022
Nettobuchwert am 01.01.	35.674	18.980
Zugänge durch Akquisition	35.292	24.756
Veränderungen	–13.729	–8.062
(davon Währungseffekte)	–1.792	10
(davon Auszahlungen)	–332	–7.112
Nettobuchwert am 31.12.	57.237	35.674

Sonstige Veränderungen fanden nicht statt. Die auf individuellen Bewertungsparametern basierenden und zum beizulegenden Zeitwert bilanzierenden finanziellen Verbindlichkeiten beinhalten neben bedingten Kaufpreisbestandteilen kombinierte Put-Call-Optionen aus Unternehmenserwerben. Diese werden unter den sonstigen Finanzverpflichtungen ausgewiesen und wurden unter Berücksichtigung vertraglicher Vereinbarungen auf Basis anerkannter finanzmathematischer Modelle sowie unter Berücksichtigung der zum Bilanzstichtag vorliegenden Markt- und Unternehmensdaten bewertet. Der beizulegende Zeitwert der Put-/Call-Option der Systems Logistics wurde anhand der Discounted Cashflow-Methode bewertet. Inputfaktoren sind insbesondere die Mittelfristplanung sowie der Diskontierungszins. Die geschätzte Bandbreite der nicht diskontierten Ausübungspreise beträgt zum Bilanzstichtag zwischen T€ 11.000 und T€ 13.000. Ausgehend davon beträgt der beizulegende Zeitwert zum Bilanzstichtag T€ 10.828. Der beizulegende Zeitwert mehrerer bedingter Kaufpreiszahlungen in einer Gesamthöhe von T€ 4.364 der R+D Custom Automation wurde anhand einer wahrscheinlichkeitsgewichteten Erwartungswertmethode bewertet; die geschätzte Bandbreite der nicht diskontierten zu leistenden Zahlungen beträgt zwischen T€ 0 und T€ 13.541. Inputfaktoren sind insbesondere die erwarteten Umsatzerlöse sowie der Diskontierungszins. Der beizulegende Zeitwert einer weiteren bedingten Kaufpreiszahlung in Höhe von T€ 0 der R+D Custom Automation wurde anhand einer Monte-Carlo-Simulation bewertet. Die geschätzte Bandbreite der nicht diskontierten zu leistenden Zahlung beträgt zum Bilanzstichtag zwischen T€ 0 und T€ 27.083. Inputfaktoren sind insbesondere die erwarteten Ergebnisse sowie der Diskontierungszins. Der beizulegende Zeitwert der Put-/Call-Option der R+D. Custom Automation wurde anhand der Discounted Cashflow-Methode bewertet. Inputfaktoren sind insbesondere die Mittelfristplanung sowie der Diskontierungszins.# 5 | 263

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Das Ausfallrisiko, dem der Konzern aus seinen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerten ausgesetzt ist, hängt maßgeblich von der Bonität des Kunden ab. Das Krones Management hat einen Prozess implementiert, bei dem jeder Kunde auf Basis von externen Daten, wie beispielsweise Ratings, oder internen Daten, wie bspw. Zahlungsverhalten und Fälligkeit der Forderungen, hinsichtlich seiner Kreditwürdigkeit beurteilt wird. Die finale Bewertung erfolgt auf Basis von Kundengruppen, sowie nach der Einordnung des Kunden in eine von fünf Risikokategorien A – E je Überfälligkeit der Forderungen. Für jede Risikokategorie wird auf Basis von aussagekräftigen Daten eine erwartete Ausfallquote ermittelt. Die nachfolgende Tabelle zeigt die Bruttobuchwerte sowie die erwarteten Verluste für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerte:

Ratingbasiert zum 31.12.2023

	Bruttobuchwert in T€	Durchschnittliche Verlustrate	Wertberichtigung in T€
Key Accounts	527.244	0,26%	1.225
Großkunden	887.220	1,58%	9.584
Gesamt	1.414.464		10.809

Ratingbasiert zum 31.12.2022

	Bruttobuchwert in T€	Durchschnittliche Verlustrate	Wertberichtigung in T€
Key Accounts	448.397	0,17%	696
Großkunden	813.233	1,48%	10.316
Gesamt	1.261.630		11.012

Indikatoren für eine beeinträchtigte Bonität von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerten sind beispielsweise signifikante finanzielle Schwierigkeiten des Kunden.

Kategorie	31.12.2023					Gesamt
	A	B	C	D	E
Durchschnittliche Verlustrate in %	0,78%	0,68%	5,95%	11,17%	19,41%
Bruttobuchwert in T€	390.982	65.757	15.334	14.112	22.962	509.147
Wertberichtigung in T€	3.066	445	913	1.576	4.458	10.458

Kategorie	31.12.2022					Gesamt
	A	B	C	D	E
Durchschnittliche Verlustrate in %	0,79%	0,69%	5,26%	10,82%	13,15%
Bruttobuchwert in T€	288.491	41.586	5.751	11.840	21.538	369.206
Wertberichtigung in T€	2.266	287	303	1.281	2.833	6.970

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Darüber hinaus bestehen für uneinbringliche Forderungen Einzelwertberichtigungen in Höhe von T€ 48.432 (Vorjahr: T€ 38.063). Die folgende Fälligkeitsübersicht zeigt, wie die undiskontierten Cashflows der Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2023 die Liquiditätssituation des Unternehmens beeinflussen.

in T€

	Cashﬂow 2024 Zinsen	Cashﬂow 2024 Tilgung	Cashﬂow 2025 –2028 Zinsen	Cashﬂow 2025 –2028 Tilgung	Cashﬂow nach 2028 Zinsen	Cashﬂow nach 2028 Tilgung	Buchwert 31.12.2023
Derivate Finanzinstrumente	4.998	0	4.870	0	128	0	0
Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten	3.765	29	1.244	24	2.521	0	0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	723.164	0	723.164	0	0	0	0
Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen	135.975	2.185	35.792	6.225	74.701	1.975	25.482
Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten	146.027	0	115.282	0	30.745	0	0
Gesamt	1.013.929	2.214	880.352	6.249	108.095	1.975	25.482

in T€

	Cashﬂow 2023 Zinsen	Cashﬂow 2023 Tilgung	Cashﬂow 2024 –2027 Zinsen	Cashﬂow 2024 –2027 Tilgung	Cashﬂow nach 2027 Zinsen	Cashﬂow nach 2027 Tilgung	Buchwert 31.12.2022
Derivate Finanzinstrumente	9.926	0	9.320	0	606	0	0
Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten	5.000	30	0	52	5.000	0	0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	684.189	0	684.189	0	0	0	0
Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen	105.929	401	23.846	2.198	61.912	1.107	20.171
Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten	155.122	0	126.348	0	28.774	0	0
Gesamt	960.166	431	843.703	2.250	96.292	1.107	20.171

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Sensitivität Währungen

Eine Veränderung des Stichtagskurses um +10 % in Bezug der Fremdwährung zum Euro (Mengennotierung) würde folgende Auswirkung auf das Ergebnis nach Steuern bzw. auf andere Eigenkapitalbestandteile haben:

31.12.2023

	Währung USD	Währung CAD	Währung CNY	Währung GBP
in T€
Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung	17.606	–86	3.067	1.159
Konzerneigenkapital	22.421	567	3.543	955

31.12.2022

	Währung USD	Währung CAD	Währung CNY	Währung GBP
in T€
Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung	15.134	–9	118	629
Konzerneigenkapital	21.011	1.480	4.386	10

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19 Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse des Krones Konzerns in Höhe von T€ 4.720.676 (Vorjahr: T€ 4.209.339) sind erfasste Erlöse aus Verträgen mit Kunden. Die Erlöse aus Verträgen mit Kunden teilen sich wie folgt nach Segmenten und nach Rechnungsempfänger in geografischen Regionen auf.

T€	2023	2022
	Abfüll- und Prozesstechnologie	Verpackungs- technologie
Deutschland	364.098	74.675
Mitteleuropa (ohne Deutschland)	247.714	14.427
Westeuropa	429.166	86.417
Mittlerer Osten/Afrika	398.948	46.779
Osteuropa	167.700	9.357
Zentralasien (GUS)	41.109	1.908
Asien/Paziﬁk	577.048	67.815
China	334.754	15.049
Nord- und Mittelamerika	957.856	107.189
Südamerika/Mexiko	406.348	29.725
Gesamt	3.924.740	453.341

Die Vertragsvermögenswerte und Vertragsverbindlichkeiten des Konzerns haben sich im Geschäftsjahr wie folgt entwickelt:

T€	31.12.2023	31.12.2022
Vertragsvermögenswerte	1.056.319	727.555
Vertragsverbindlichkeiten	1.040.990	901.447

Im Geschäftsjahr 2023 wurden Erlöse in Höhe von T€ 901.447 (Vorjahr: T€ 600.236) erfasst, welche zu Beginn der Berichtsperiode im Saldo der Vertragsverbindlichkeiten erfasst waren. Die Erhöhung der Vertragsvermögenswerte resultiert im Wesentlichen aus einem höheren Anarbeitungsvolumen. Die Erhöhung der Vertragsverbindlichkeiten resultiert im Wesentlichen aus einer Erhöhung der Vorauszahlungen von Kunden.

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Der Transaktionspreis, der den zum Ende der Berichtsperiode nicht (oder teilweise nicht) erfüllten Leistungsverpflichtungen zugeordnet wird, beträgt T€ 33.325 (Vorjahr: T€ 36.756). Krones wird diese im Wesentlichen innerhalb der nächsten 36 Monate als Erlös erfassen. Die Angaben gem. IFRS 15.120 unterbleiben für Leistungsverpflichtungen mit einer erwarteten ursprünglichen Laufzeit von maximal einem Jahr. In dem Segment Abfüll- und Verpackungstechnologie werden die Umsätze überwiegend zeitraumbezogen realisiert, in den Segmenten Prozesstechnologie und Intralogistik werden die Umsätze nahezu vollständig zeitraumbezogen realisiert.

20 Andere aktivierte Eigenleistungen

Die anderen aktivierten Eigenleistungen beinhalten im Wesentlichen aktivierte Entwicklungskosten und aktivierte Eigenleistungen des Sachanlagevermögens im Zusammenhang mit dem Produktionsstandort Neutraubling. Bzgl. der nach IAS 38 aktivierten Entwicklungskosten sei auf die Anmerkungen bei den immateriellen Vermögenswerten verwiesen.

21 Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von T€ 186.819 (Vorjahr: T€ 165.039) bestehen neben den als periodenfremd zu bezeichnenden Erträgen aus der Auflösung von Rückstellungen und Rückstellungen mit Verbindlichkeitscharakter (T€ 4.735; Vorjahr: T€ 10.288), Gewinne aus Anlagenabgang (T€ 9.461; Vorjahr: T€ 1.716) und aus der Auflösung von Wertberichtigungen auf Forderungen und Vertragsvermögenswerte (T€ 251; Vorjahr: T€ 10.134) im Wesentlichen aus Fremdwährungsgewinnen in Höhe von T€ 137.058 (Vorjahr: T€ 108.585). Dem standen im sonstigen betrieblichen Aufwand Zuführungen zu Wertberichtigungen (T€ 14.643; Vorjahr: T€ 10.312) und Fremdwährungsverluste in Höhe von T€ 135.764 (Vorjahr: T€ 130.841) gegenüber.

22 Materialaufwand

Der Materialaufwand teilt sich in Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren in Höhe von T€ 1.866.716 (Vorjahr: T€ 1.610.862) und Aufwendungen für bezogene Leistungen in Höhe von T€ 515.221 (Vorjahr: T€ 502.983) auf.

23 Personalaufwand

Innerhalb des Krones Konzerns waren im Jahresdurchschnitt 17.435 Personen (Vorjahr: 16.222) inkl. Auszubildende (544; Vorjahr: 480) beschäftigt.# 5 | 268
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Die Belegschaft im Krones Konzern setzt sich im Jahresdurchschnitt wie folgt zusammen:

	2023	2022
Außertarifliche Mitarbeiter*innen	2.765	2.699
Tarifmitarbeiter*innen	14.126	13.523
Gesamt	17.435	16.222

2023 wurden vom Arbeitgeber zu tragende Aufwendungen zur Sozialversicherung in Höhe von T€ 0 (Vorjahr: T€ 1.035) von der Bundesanstalt für Arbeit erstattet. Die Erstattungsbeträge wurden mit dem Personalaufwand verrechnet.

24 Sonstige betriebliche Aufwendungen

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind unter anderem neben den periodenfremden Verlusten aus Anlagenabgang in Höhe von T€ 159 (Vorjahr: T€ 483), Zuführungen zu Wertberichtigungen auf Forderungen und Vertragsvermögenswerte (T€ 14.643; Vorjahr: T€ 10.312) sowie sonstige Steuern in Höhe von T€ 7.489 (Vorjahr: T€ 8.302) vor allem Frachtkosten (T€ 141.457; Vorjahr: T€ 156.203), Reisekosten (T€ 132.509; Vorjahr: T€ 114.811), Fremdwährungsverluste (T€ 135.764; Vorjahr: T€ 130.841), Miete und Reinigungskosten (T€ 12.426; Vorjahr: T€ 6.962) und Wartungskosten (T€ 48.477; Vorjahr: T€ 43.643) enthalten.

25 Finanzergebnis

Das Finanzergebnis in Höhe von T€ 19.510 (Vorjahr: T€ 11.659) setzt sich wie folgt zusammen:

	2023	2022
Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens	0	0
Zinsen und ähnliche Erträge	32.258	11.956
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	–16.471	–3.356
Zinsergebnis	15.787	8.600
Erträge aus Beteiligungen	3.723	3.052
Gewinne und Verlustanteile von assoziierten Unternehmen die nach der Equity Methode bilanziert werden	0	7
Finanzergebnis	19.510	11.659

Das Finanzergebnis enthält Zinsen und ähnliche Erträge in Höhe von T€ 32.258 (Vorjahr: T€ 11.956) sowie Zinsen und ähnliche Aufwendungen in Höhe von T€ 16.471 (Vorjahr: T€ 3.356). Im Geschäftsjahr sind Erträge aus Beteiligungen an nicht konsolidierten Gesellschaften in Höhe von T€ 3.723 enthalten (Vorjahr: T€ 3.052). In den Zinsen und ähnlichen Erträgen sind Verminderungen von Put-Options- und Earn-Out-Verpflichtungen in Höhe von T€ 16.879 (Vorjahr: T€ 960) enthalten. In den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen sind die Zinsen auf Leasingverbindlichkeiten von T€ 2.126 (Vorjahr: T€ 1.629) sowie die Erhöhung von Earn-Out- sowie Put-Options- Verpflichtungen mit T€ 5.201 (Vorjahr: T€ –) enthalten. Weitere Erläuterungen zu den nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen finden sich in der Anhangangabe unter der Position 4 (Seite 247).

26 Ertragsteuern

Die Ertragsteuern betrugen im Geschäftsjahr 2023 T€ –85.946 (Vorjahr: T€ –54.984). Weitere Informationen sind unter der Position 8 »Ertragsteuern« (Seite 249 bis 250) dargestellt.

27 Ergebnis je Aktie

Nach IAS 33 »Earnings per Share« ergibt sich das unverwässerte Ergebnis je Aktie durch Division des Konzernergebnisses – ohne Ergebnisanteil anderer Gesellschafter – durch die durchschnittlich gewichtete Anzahl der im Umlauf befindlichen Stammaktien wie folgt:

	2023	2022
Konzernergebnis nach Anteilen anderer Gesellschafter (in T€)	224.511	187.025
Durchschnittliche Anzahl der in Umlauf befindlichen Stammaktien (Stück)	31.593.072	31.593.072
Ergebnis je Aktie (in €)	7,11	5,92

Wie im Vorjahr entspricht das verwässerte Ergebnis je Aktie dem unverwässerten Ergebnis.

5 | 269

Sonstige Erläuterungen

Prüfungs- und Beratungsgebühren
Das für das Geschäftsjahr berechnete Gesamthonorar des Abschlussprüfers beträgt für:

T€ 2023 2022

Abschlussprüferleistungen 1.637 1.588

Andere Bestätigungsleistungen 183 136

Steuerberatungsleistungen 15 11

Sonstige Beratungsleistungen 1 16

Gesamt 1.836 1751

Angaben nach der EU-Abschlussprüferverordnung
Die anderen Bestätigungsleistungen enthalten gesetzlich vorgeschriebene Prüfungen von Systemen und Funktionen der Unternehmenssteuerung und -überwachung (nach nationalem Recht erforderliche Nichtprüfungsleistung), gesetzlich vorgeschriebene Bestätigungsleistungen in Bezug auf den Vergütungsbericht sowie nicht gesetzlich vorgeschriebene Bestätigungsleistungen in Bezug auf nicht finanzielle Informationen (Nichtprüfungsleistung).
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Erwerb von Anteilen an Gesellschaften
Am 6. Februar 2024 hat die Krones AG den Vertrag zum Kauf von 100% der Anteile an der Netstal Maschinen AG (Netstal) mit Sitz in Näfels, Schweiz, unterzeichnet. Das Schweizer Unternehmen ist ein führender Anbieter in der Spritzgießtechnologie für den Getränkemarkt (PET-Preforms und Verschlüsse) sowie für medizinische Anwendungen und dünnwandige Verpackungen. Im Geschäftsjahr 2023 erwirtschaftete Netstal mit mehr als 500 Beschäftigten einen Umsatz von mehr als 200 Millionen Euro. Krones wird Netstal innerhalb des Segments Abfüll- und Verpackungstechnologie ausweisen. Der Kauf steht u. a. unter dem Vorbehalt der kartellrechtlichen Genehmigung. Krones erwartet den finalen Abschluss der Transaktion (Closing) in der ersten Hälfte des Jahres 2024.
Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen
Als nahestehende Unternehmen oder Personen im Sinne des IAS 24 »Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen« kommen grundsätzlich die Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands der Krones AG sowie die Unternehmen des Krones Konzerns einschließlich nicht konsolidierter Tochtergesellschaften in Betracht. Die oberste beherrschende Gesellschaft der Krones AG ist die Familie Kronseder Konsortium GbR. Geschäftsvorfälle mit den nahestehenden Gesellschaften und Personen sowie der obersten beherrschenden Gesellschaft werden zu marktüblichen Preisen (»at arm’s length«) getätigt. Aus Verkäufen und Erlösen mit Mitgliedern des Managements in Schlüsselpositionen bzw. mit diesen verbundenen Unternehmen sind im Geschäftsjahr 2023 T€ 7.444 (Vorjahr: T€ 8.738) angefallen. Der ausstehende Saldo zum Stichtag beträgt T€ 1.501 (Vorjahr: T€ 4.966). Die von Mitgliedern des Managements in Schlüsselpositionen empfangenen Leistungen betragen im Geschäftsjahr 2023 T€ 202 (Vorjahr: T€ 238). Zum Stichtag bestehen wie im Vorjahr keine ausstehenden Salden hieraus.

5 | 270

Aus Erlösen mit den Gesellschaftern der obersten beherrschenden Gesellschaft der Krones AG bzw. mit diesen verbundenen Unternehmen sind im Geschäftsjahr 2023 T€ 150 (Vorjahr: T€ 171) angefallen. Die mit den Gesellschaftern der obersten beherrschenden Gesellschaft der Krones AG bzw. mit diesen verbundenen Unternehmen empfangenen Leistungen betragen im Geschäftsjahr 2023 T€ 1.270 (Vorjahr: T€ 1.121). Zum Stichtag bestehen wie im Vorjahr keine ausstehenden Salden hieraus. Aus Verkäufen an nichtkonsolidierte Tochtergesellschaften aus dem Liefer- und Leistungsverkehr sind im Geschäftsjahr 2023 T€ 11.409 (Vorjahr: T€ 14.142) angefallen. Die von diesen Tochtergesellschaften empfangenen Provisionsleistungen betragen im Geschäftsjahr 2023 T€ 5.295 (Vorjahr: T€ 4.956). Aus dem Liefer- und Leistungsverkehr sowie sonstigem Zahlungsverkehr resultiert ein passivischer Saldo in Höhe von T€ 1.335 (Vorjahr: aktivischer Saldo T€ 3.702). Die Rückzahlung erfolgt grundsätzlich innerhalb von zwölf Monaten. Im Geschäftsjahr wurden Forderungen in Höhe von T€ 3.192 (Vorjahr: T€ –) wertberichtigt. Zum 31.12.2023 sind Forderungen von T€ 509 wertberichtigt (Vorjahr: T€ 1.865). Erträge aus Beteiligungen an nicht konsolidierten Gesellschaften sind mit T€ 3.723 enthalten (Vorjahr: T€ 3.052). Aus Bürgschaften besteht wie im Vorjahr kein Haftungsverhältnis. Aus dem Bezug aus dem Liefer- und Leistungsverkehr von assoziierten Unternehmen sind im Geschäftsjahr 2023 T€ – (Vorjahr: T€ –) angefallen. Hieraus resultiert wie im Vorjahr kein Saldo.

Angaben nach §314 Abs.1 Nr. 6 HGB betreffend die Mitglieder des Vorstands und die früheren Mitglieder des Vorstands

Die gewährte und geschuldete Vergütung des Vorstands betrug für das Geschäftsjahr 2023 T€ 7.204 (Vorjahr: T€ 8.228). Für ehemalige Vorstandsmitglieder und deren Hinterbliebene wurden Gesamtbezüge von T€ 2.236 (Vorjahr: T€ 1.708) gewährt. IFRS-Pensionsrückstellungen sind in Höhe von T€ 4.583 (Vorjahr: T€ 4.198) zurückgestellt.

Aufwandswirksam erfasste Vergütung im Sinne des IAS 24 der Mitglieder des Vorstands

Die aufwandswirksam erfasste Vergütung des Vorstands inkl. der Aufwendungen für die Long Term Incentive Rückstellung betrug für das Geschäftsjahr 2023 T€ 7.543 (Vorjahr: T€ 8.205). Hierin sind kurzfristig fällig werdende Leistungen in Höhe von T€ 4.945 (Vorjahr: T€ 5.365) und andere langfristig fällig werdende Leistungen in Höhe von T€ 1.330 (Vorjahr: T€ 1.548) enthalten. Die Leistungen beinhalten im Wesentlichen Festvergütung, Nebenleistungen und variable Vergütungsbestandteile. Darüber hinaus wurden für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses (beitragsorientierte Zusagen im Rahmen der betrieblichen Altersvorsorge) Aufwendungen in Höhe von T€ 1.268 (Vorjahr: T€ 1.292) im Geschäftsjahr 2023 geleistet. Dem ehemaligen Vorstand Norbert Broger wurde eine Karenzentschädigung in Höhe von T€ 144 gewährt. Für Vergütungansprüche der Vorstandsmitglieder bestehen Rückstellungen in Höhe von T€ 4.718 (Vorjahr: T€ 5.226). Für ehemalige Vorstände besteht eine Rückstellung in Höhe von T€ 512 für die LTI-Tranchen, die der aktiven Dienstzeit von Herrn Broger zuzurechnen sind. Die zugehörige zeitanteilige Auszahlung erfolgt mit dem Regelprozess zu Ende der jeweiligen LTI-Laufzeit (letzte betroffene Tranche LTI 2022–2024 zur Auszahlung in 2025).# AN UNSERE AKTIONÄRE

KONZERNLAGEBERICHT

ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG

KONZERNABSCHLUSS

KONZERNANHANG

Sonstige Erläuterungen

WEITERE INFORMATIONEN

Für aktive Vorstandsmitglieder wurden IFRS-Pensionsrückstellungen in Höhe von T€ 417 (Vorjahr: T€ 367) gebildet. Die korrespondierende Defined Benefit Obligation (DBO) betrug zum Geschäftsjahresende bedingt durch Veränderungen des versicherungsmathematischen Rechnungszinssatzes in Summe T€ 3.548 (Vorjahr: T€ 3.233).

„ Aufsichtsratsvergütung

Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Aufsichtsrats betrugen für das Geschäftsjahr 2023 T€ 915 (Vorjahr: T€ 869).

„ Corporate Governance

Die Erklärung des Vorstands und Aufsichtsrats vom Januar 2024 gem. § 161 AktG zum Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 28. April 2022 ist auf der Webseite der Krones AG den Aktionären zugänglich. Dort sind auch die Abweichungen aufgeführt.

„ Risikobericht

Die Risikoberichterstattung erfolgt im Lagebericht auf den Seiten 180 bis 192.

KONZERNANHANG

Sonstige Erläuterungen

WEITERE INFORMATIONEN

Standards/Interpretationen

Die im Konzernabschluss angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den zum 31. Dezember 2023 verpflichtend anzuwendenden Standards und Interpretationen. Folgende neue bzw. geänderte Standards und Interpretationen fanden im Geschäftsjahr 2023 ihre Anwendung.

Standard bzw. Interpretation	EU-Endorsement	Pﬂicht zur Anwendung für Geschäftsjahr ab
IAS 8 Änderungen an: Deﬁnition einer rechnungslegungsbezogenen Schätzung	erfolgt	01.01.2023
IFRS 17 Versicherungsverträge	erfolgt	01.01.2023
IAS 1 Änderungen an: O‹enlegung von Rechnungslegungsgrundsätzen	erfolgt	01.01.2023
IAS 12 Änderungen an: Internationale Steuerreform – Säule-2-Modellregeln	erfolgt	01.01.2023
IAS 12 Änderungen an: Latente Steuern im Zusammenhang mit Vermögenswerten und Verbindlichkeiten aus einer Transaktion	erfolgt	01.01.2023

In der aktuellen Berichtsperiode traten neue oder geänderte Standards aus der vorstehenden Tabelle in Kraft. Diese neuen oder geänderten Standards haben keine wesentliche Relevanz für die Krones AG.

Nachfolgend sind die vom IASB bereits veröffentlichten, aber erst nach dem 31. Dezember 2023 verpflichtend anzuwendenden Standards und Interpretationen dargestellt.

Standard bzw. Interpretation	EU-Endorsement	Pﬂicht zur Anwendung für Geschäftsjahr ab
IAS 1 Änderungen an: Klassiﬁzierungen von Schulden als kurzfristig oder langfristig	erfolgt	01.01.2024
IAS 21 Änderungen an: Mangel an Umtauschbarkeit	o‹en	01.01.2025
IAS 7 Änderungen an: Lieferantenﬁnanzierungsvereinbarungen	o‹en	01.01.2024
IFRS 7 Änderungen an: Lieferantenﬁnanzierungsvereinbarungen	o‹en	01.01.2024
IFRS 16 Änderungen an: Leasingverbindlichkeit in einer Sale-and Leaseback-Transaktion	erfolgt	01.01.2024

Aus diesen Standards und Interpretationen werden sich für den Konzernabschluss der Krones AG in der Periode ihrer erstmaligen Anwendung voraussichtlich keine wesentlichen Änderungen ergeben.

KONZERNANHANG

Standards/ Interpretationen

WEITERE INFORMATIONEN

Aufstellung des Anteilsbesitzes

Name und Sitz der Gesellschaft	Höhe der Beteiligung der Krones AG in%*
Ampco Pumps GmbH, Herxheim	90,00
Dekron GmbH, Kelkheim	100,00
Ecomac Gebrauchtmaschinen GmbH, Neutraubling	100,00
Evoguard GmbH, Nittenau	100,00
Gernep GmbH Etikettiertechnik, Barbing	100,00
HST Maschinenbau GmbH, Dassow	100,00
KIC Krones Internationale Cooperations-Gesellschaft mbH, Neutraubling	100,00
Krones Holding GmbH, Neutraubling (vormals Syskron Holding GmbH, Wackersdorf)	100,00
Krones Service Europe GmbH, Neutraubling	100,00
MHT Mold & Hotrunner Technology AG, Hochheim am Main	100,00
Milkron GmbH, Laatzen	100,00
Steinecker GmbH, Freising	100,00
Syskron GmbH, Wackersdorf	100,00
System Logistics GmbH, Wackersdorf	100,00
Kosme FBA SA, Charleroi, Belgien	100,00
S.A. Krones N.V., Louvain-la-Neuve, Belgien	100,00
Krones Service Europe Eood, Soﬁa, Bulgarien	100,00
Krones Nordic APS, Holte, Dänemark	100,00
Kosme FBA SAS, Lyon, Frankreich	100,00
Krones S.A.R.L., Viviers-du-Lac, Frankreich	100,00

*unmittelbare und mittelbare Beteiligung

KONZERNANHANG

Aufstellung des Anteilsbesitzes

WEITERE INFORMATIONEN

Name und Sitz der Gesellschaft	Höhe der Beteiligung der Krones AG in%*
Krones UK LTD., Bolton, Großbritannien	100,00
System LTD., London, Großbritannien	80,00
Kosme S.R.L., Roverbella (MN), Italien	100,00
Krones Italia S.R.L., Garda (VR), Italien	100,00
System Logistics S.P.A., Fiorano Modenese (MD), Italien	80,00
Krones Kazakhstan TOO, Almaty, Kasachstan	100,00
Krones Nederland B.V., Bodegraven, Niederlande	100,00
Kosme Gesellschaft mbH, Sollenau, Österreich	100,00
Krones Spólka Z.O.O., Warschau, Polen	100,00
Krones Romania Prod. S.R.L., Bukarest, Rumänien	100,00
Krones Service Europe SRL, Bukarest, Rumänien	100,00
Krones O.O.O., Moskau, Russische Föderation	100,00
System Northern Europe AB, Malmö, Schweden	80,00
Integrated Plastics Systems AG, Baar, Schweiz	100,00
Krones AG, Buttwil, Schweiz	100,00
Krones Iberica, S.A.U., Barcelona, Spanien	100,00
System Logistics Spain SL, Castellon, Spanien	80,00
Konplan S.R.O., Pilsen, Tschechische Republik	100,00
Krones S.R.O., Prag, Tschechische Republik	100,00
Krones Makina Sanayi Ve Tikaret Ltd. Sirketi, Istanbul, Türkei	100,00
Krones Ukraine LLC, Kiew, Ukraine	100,00
Krones Hungary KFT., Debrecen, Ungarn	100,00
Krones Service Europe KFT., Budapest, Ungarn	100,00
Krones Angola – Representacoes, Comercio E Industria, LDA., Luanda, Angola	100,00
Krones Surlatina S.A., Buenos Aires, Argentinien	100,00
Krones Paciﬁc PTY Limited, Sydney, Australien	100,00

*unmittelbare und mittelbare Beteiligung

KONZERNANHANG

Aufstellung des Anteilsbesitzes

WEITERE INFORMATIONEN

Name und Sitz der Gesellschaft	Höhe der Beteiligung der Krones AG in%*
Krones Bangladesh Limited, Dhaka, Bangladesch	100,00
Krones Do Brazil LTDA., São Paulo, Brasilien	100,00
Krones S.A., São Paulo, Brasilien	100,00
Krones Chile SPA., Santiago de Chile, Chile	100,00
Krones Machinery (Taicang) Co. Ltd., Taicang, VR China	100,00
Krones Processing (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai, VR China	100,00
Krones Sales (Beijing) Co. Ltd., Beijing, VR China	100,00
Automata S.A., Guatemala-Stadt, Guatemala	100,00
Krones Digital Solutions India Private Limited, Bangalore, Indien	100,00
Krones India PVT. Ltd., Bangalore, Indien	100,00
System Logistics India Private Limited, Mumbai, Indien	80,00
Unicorn Industries PVT. Ltd., Secunderabad, Indien	100,00
PT. Krones Machinery Indonesia, Jakarta, Indonesien	100,00
Systorelog Israel Ltd., Tel Aviv, Israel	80,00
IPS Japan Co. Ltd., Tokio, Japan	100,00
Krones Japan Co. Ltd., Tokio, Japan	100,00
Krones (Cambodia) Co. Ltd., Phnom Penh, Kambodscha	100,00
Krones Machinery Co. Ltd., Mississauga, Ontario, Kanada	100,00
Krones LCS Center East Africa Limited, Nairobi, Kenia	100,00
Krones Andina S.A.S., Bogotá, Kolumbien	100,00
Krones Korea Ltd., Seoul, Korea	100,00
Krones Machinery Malaysia Sdn. Bhd., Kuala Lumpur, Malaysia	100,00
Krones North West Africa (SARL), Casablanca, Marokko	100,00
Krones Mex S.A. DE C.V., Mexiko-Stadt, Mexiko	100,00
Systemlog De Mexico S.A. DE C.V., Santa Caterina, Nuevo Leon, Mexiko	80,00
Krones Myanmar Ltd., Sanchaung Township, Republik der Union Myanmar	100,00
Krones New Zealand Limited, Auckland, Neuseeland	100,00
Krones LCS Center West Africa Limited, Lagos, Nigeria	100,00

*unmittelbare und mittelbare Beteiligung

KONZERNANHANG

Aufstellung des Anteilsbesitzes

WEITERE INFORMATIONEN

Name und Sitz der Gesellschaft	Höhe der Beteiligung der Krones AG in%*
Krones Pakistan (Private) Limited, Lahore, Pakistan	100,00
Krones Filipinas Inc., Taguig City, Philippinen	100,00
Krones-Izumi Processing Pte Ltd., Singapur, Republik Singapur	73,00
Krones Middle East Maintenance LLC, Riad, Saudi Arabien	100,00
Krones Southern Africa (Prop.) Ltd., Johannesburg, Südafrika	100,00
Krones (Thailand) Co. Ltd., Bangkok, Thailand	100,00
System Logistics Asia Co. Ltd., Bangkok, Thailand	80,00
Ampco Pumps Company LLC, Glendale, Wisconsin, USA	90,00
Ampco Pumps Real Estate LLC, Glendale, Wisconsin, USA	90,00
Javlyn Process Systems LLC, Rochester, New York, USA	100,00
Krones Inc., Franklin, Wisconsin, USA	100,00
MHT USA LLC., Peachtree City, Georgia, USA	100,00
Process and Data Automation LLC, Erie, Pennsylvania, USA	100,00
R+D Custom Automation LLC, Trevor, Wisconsin, USA	80,50
System Logistics Corporation, Arden, North Carolina, USA	80,00
Trans-Market LLC, Tampa, Florida, USA	100,00
W.M. Sprinkman LLC, Waukesha, Wisconsin, USA	100,00
Maquinarias Krones de Venezuela S.A., Caracas, Venezuela	100,00
Integrated Packaging Systems (IPS) FZCO, Dubai, Vereinigte Arabische Emirate	100,00
Krones Meatech FZCO, Dubai, Vereinigte Arabische Emirate	100,00
Krones Middle East Africa FZCO, Dubai, Vereinigte Arabische Emirate	100,00
Krones Vietnam Co. Ltd., Ho-Chi-Minh-Stadt, Vietnam	100,00

Die Krones AG, Neutraubling, als Mutterunternehmen ist im Handelsregister B des Amtsgerichts Regensburg unter der Nummer HRB 2344 eingetragen.

KONZERNANHANG

Aufstellung des Anteilsbesitzes

WEITERE INFORMATIONEN

Inanspruchnahme von Befreiungsvorschriften

Folgende vollkonsoliderte deutsche Konzerngesellschaften machten im Geschäftsjahr 2023 von der Befreiungsvorschrift des § 264 Abs. III HGB Gebrauch.# Krones Holding GmbH, Neutraubling

Dekron GmbH, Kelkheim

Ecomac Gebrauchtmaschinen GmbH, Neutraubling

Evoguard GmbH, Nittenau

Gernep GmbH Etikettiertechnik, Barbing

HST Maschinenbau GmbH, Dassow

KIC Krones Internationale Cooperations-Gesellschaft mbH, Neutraubling

Krones Service Europe GmbH, Neutraubling

MHT Mold & Hotrunner Technology AG, Hochheim am Main

Milkron GmbH, Laatzen

Syskron GmbH, Wackersdorf

System Logistics GmbH, Wackersdorf

Steinecker GmbH, Freising

1	AN UNSERE AKTIONÄRE
2	KONZERNLAGEBERICHT
3	ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG
4	KONZERNABSCHLUSS
5	KONZERNANHANG
6	WEITERE INFORMATIONEN

Aufstellung des Anteilsbesitzes

Aufsichtsrat und Vorstand

Gemäß § 8 Abs. 1 der Satzung werden acht Mitglieder des Aufsichtsrats von den Aktionären nach dem Aktiengesetz (§§ 96 Abs. 1, 101 AktG) gewählt. Acht Mitglieder sind nach § 1 Abs. 1, § 7 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 MitbestG von den Arbeitnehmern zu wählen.

Aufsichtsrat

Volker Kronseder Aufsichtsratsvorsitzender
- Universitätsklinikum Regensburg
- Wirtschaftsbeirat der Bayerischen Landesbank
Josef Weitzer** Stv. Aufsichtsratsvorsitzender
- Konzernbetriebsratsvorsitzender
- Gesamtbetriebsratsvorsitzender
- Betriebsratsvorsitzender Neutraubling
- Bay. Betriebskrankenkassen
Norbert Broger Diplom-Kaufmann
- ab 23. Mai 2023
Nora Diepold Chief Executive Officer
- NK Immobilienverwaltungs GmbH, Regensburg
Robert Friedmann
- Sprecher der Konzernführung der Würth-Gruppe
- ZF Friedrichshafen AG
Oliver Grober**
- Betriebsratsvorsitzender Rosenheim
Thomas Hiltl**
- Betriebsratsvorsitzender Nittenau
Markus Hüttner**
- Stv. Konzernbetriebsrats- vorsitzender
- Stv. Gesamtbetriebsrats- vorsitzender
- Stv. Betriebsratsvorsitzender Neutraubling
Professor Dr. jur. Susanne Nonnast
- Professorin Ostbayerische Technische Hochschule (OTH) Regensburg
Dr. Verena Di Pasquale**
- Stv. Vorsitzende des DGB Bayern
Beate Eva Maria Pöpperl**
- Freigestellte Betriebsrätin
Stefan Raith**
- Leiter Business Line, Line Solutions
- re-sult AG
Olga Redda**
- 1. Bevollmächtigte und Geschäfts- führerin, IG Metall Regensburg
- OSRAM Licht AG
- OSRAM GmbH
- ams OSRAM International GmbH
- Maschinenfabrik Reinhausen GmbH
ab 23. Mai 2023 Norbert Samhammer
- Geschäftsführer Samhammer Holding GmbH
bis 23. Mai 2023 Petra Schadeberg-Herrmann
- Geschäftsführende Gesellschafterin Krombacher Brauerei Bernhard Schadeberg GmbH & Co. KG, Krombacher Finance GmbH, Schawei GmbH, Diversum Holding GmbH & Co. KG
Jürgen Scholz**
- 1. Bevollmächtigter IG Metall Geschäftsstelle Regensburg
- Infineon Technologies AG
bis 23. Mai 2023 Stephan Seifert
- Vorsitzender des Vorstands der Körber AG, Hamburg
- Kuratorium der Körber-Stiftung
ab 23. Mai 2023 Hans-Jürgen Thaus
- Maschinenfabrik Reinhausen GmbH
bis 23. Mai 2023 Matthias Winkler
- Partner bei Baker Tilly Germany

Vorstand

Christoph Klenk Chief Executive Officer
Uta Anders Chief Financial Officer
Thomas Ricker Chief Sales Officer
Markus Tischer International Operations and Services
Ralf Goldbrunner Operations

* Weitere Aufsichtsratsmandate gemäß § 125 Abs. 1 Satz 5 AktG
** Von der Belegschaft gewählt

Außerdem sind die Konzerngesellschaften dem Verantwortungsbereich von jeweils zwei Vorstandsmitgliedern zugeordnet.

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Aufsichtsrat und Vorstand

Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns der Krones AG

Der Bilanzgewinn der Krones AG beträgt zum 31. Dezember 2023 € 325.504.121,19. Wir schlagen der ordentlichen Hauptversammlung am 4. Juni 2024 vor, von diesem Betrag folgende Verwendung zu beschließen:

Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns


325.504.121,19 €	Dividende € 2,20 für 31.593.072 Stammstückaktien
69.504.758,40 €	Vortrag auf neue Rechnung
255.999.362,79 €

Neutraubling, 12. März 2024

Krones AG

Der Vorstand:

Christoph Klenk CEO
Uta Anders CFO
Thomas Ricker CSO
Markus Tischer
Ralf Goldbrunner

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	2023	2022
Abschlussprüferleistungen	1.637	1.588
Andere Bestätigungsleistungen	183	136
Steuerberatungsleistungen	15	11
Sonstige Beratungsleistungen	1	16
Gesamt	1.836	1751

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KRONES AG — Annual Report 2023

KRONES Aktiengesellschaft

Introduction

Consolidated Financial Statements

Consolidated Balance Sheets

Consolidated Income Statements

Consolidated Statements of Changes in Equity

Part I

Item 1. Business

General

Products and Services

Markets

Competition

Strategy and Business Model

Segment Reporting

Krones Group Revenue Distribution 2023

Segment Filling and Packaging Technology

Table of Contents

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

KONZERNLAGEBERICHT

Grundlagen des Konzerns

Krones auf einen Blick

Segment Filling and Packaging Technology

Report on Corporate Governance

Statement of Compliance

Executive Board

Supervisory Board

Corporate Governance Declaration

Management Report

Economic Environment

Global Economic Development

Industry-Specific Trends

Krones in Figures

Key Financial Indicators

Report by Segments

Segment Filling and Packaging Technology

Segment Process Technology

Segment Intralogistics

Overall Statement on the Economic Situation

Krones Employees

Risk and Opportunities Report

Outlook Report

Information Relevant to Takeovers (Report pursuant to Sec. 315 a and Sec. 289 a HGB)

Dependence Report

Consolidated Financial Statements

Consolidated Balance Sheets

Consolidated Income Statements

Consolidated Statements of Changes in Equity

Consolidated Cash Flow Statements

Part II

Item 7. Management's Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations

Business Overview

Results of Operations

Financial Condition

Contractual Obligations and Commitments

Item 7A. Quantitative and Qualitative Disclosures About Market Risk

Item 8. Financial Statements and Supplementary Data

Notes to the Consolidated Financial Statements

Item 9. Changes in and Disagreements With Accountants on Accounting and Financial Disclosure

Item 9A. Controls and Procedures

Item 9B. Other Information

Part III

Item 10. Directors, Executive Officers and Corporate Governance

Directors and Executive Officers

Corporate Governance

Code of Conduct

Audit Committee

Compensation Committee

Nomination Committee

Relationship with Independent Auditors

Item 11. Executive Compensation

Executive Compensation Philosophy

Compensation of Executive Board Members

Compensation of Supervisory Board Members

Long-Term Incentive Plans

Stock Ownership Guidelines

Item 12. Security Ownership of Certain Beneficial Owners and Management and Related Stockholder Matters

Principal Shareholders

Management and Director Ownership

KRONES AG Annual Report 2023