KRONES AG - Annual Report (ESEF) 2024

KRONES Aktiengesellschaft 529900NY2GSZWWUBW049 2024-12-31 529900NY2GSZWWUBW049 2023-01-01 2023-12-31 529900NY2GSZWWUBW049 2023-12-31 529900NY2GSZWWUBW049 2022-12-31 529900NY2GSZWWUBW049 2023-12-31 529900NY2GSZWWUBW049 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 529900NY2GSZWWUBW049 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900NY2GSZWWUBW049 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 529900NY2GSZWWUBW049 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 529900NY2GSZWWUBW049 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900NY2GSZWWUBW049 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 529900NY2GSZWWUBW049 2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900NY2GSZWWUBW049 2022-12-31 krones:ProfitReservesMember 529900NY2GSZWWUBW049 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 529900NY2GSZWWUBW049 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 529900NY2GSZWWUBW049 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900NY2GSZWWUBW049 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900NY2GSZWWUBW049 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 529900NY2GSZWWUBW049 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 529900NY2GSZWWUBW049 2023-01-01 2023-12-31 krones:ProfitReservesMember 529900NY2GSZWWUBW049 2024-01-01 2024-12-31 krones:ProfitReservesMember 529900NY2GSZWWUBW049 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 529900NY2GSZWWUBW049 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 529900NY2GSZWWUBW049 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 529900NY2GSZWWUBW049 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 529900NY2GSZWWUBW049 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 529900NY2GSZWWUBW049 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 529900NY2GSZWWUBW049 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900NY2GSZWWUBW049 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900NY2GSZWWUBW049 2023-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 529900NY2GSZWWUBW049 2024-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 529900NY2GSZWWUBW049 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 529900NY2GSZWWUBW049 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 529900NY2GSZWWUBW049 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900NY2GSZWWUBW049 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900NY2GSZWWUBW049 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 529900NY2GSZWWUBW049 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 529900NY2GSZWWUBW049 2023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900NY2GSZWWUBW049 2024-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900NY2GSZWWUBW049 2023-12-31 krones:ProfitReservesMember 529900NY2GSZWWUBW049 2024-12-31 krones:ProfitReservesMember 529900NY2GSZWWUBW049 2024-01-01 2024-12-31 iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares xbrli:pure iso4217:EUR xbrli:shares 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN UNTERNEHMENSFüHRUNG 2 KONZERNLAGEBERICHT Grundlagen des Konzerns Krones auf einen Blick. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Das Krones Jahr 2024 42 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Anlagen und Lifecycle Service 46 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Strategie von Krones 49 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Steuerungssystem von Krones 65 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Forschung und Entwicklung (F&E). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Nichtﬁnanzielle Erklärung 76 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Wirtschaftsbericht Wirtschaftliches Umfeld. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 Krones in Zahlen 191 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bericht aus den Segmenten 207 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 213 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Krones Beschäftigte 214 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Risiko- und Chancenbericht 216 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prognosebericht 230 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Übernahmerelevante Angaben (Bericht gemäß § 315 a und § 289 a HGB) 235 . . . . . . . . . . . . . Abhängigkeitsbericht 239 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones auf einen Blick Krones auf einen Blick 2 | 38 Geschäftsmodell, Geschäftsfelder und Wesentliche Absatzmärkte und Neben wenigen großen konzerngebundenen Organisationsstruktur Wettbewerbsposition Unternehmen wie zum Beispiel der deutschen KHS (Salzgitter AG) und der französischen Sidel (Tetra Krones (Krones AG mit ihren Tochtergesellschaﬅen) Den Großteil des Umsatzes erwirtschaﬅet Krones Laval Group) konkurriert Krones mit einer Reihe bietet Maschinen und Anlagen für die Abfüll- und mit Kunden aus der Getränkeindustrie. Der übrige von Firmen, die nicht die gesamte Produktpalette Verpackungstechnik sowie für die Getränkeproduk- Erlös stammt überwiegend aus den Branchen der Abfüll- und Verpackungstechnik anbieten. tion an. Darüber hinaus komplettieren die Prozess- Lebensmittel, Chemie, Pharma und Kosmetik. Unsere wichtigsten Wettbewerber stammen haupt- technologie sowie innovative Digitalisierungs- und sächlich aus dem Euro-Raum. Mit chinesischen Das Unternehmen ist stark exportorientiert und Intralogistik-Lösungen unsere Produktpalette. Anbietern konkurriert Krones vor allem auf deren erzielt rund 90% des Konzernumsatzes außerhalb Kunden von Krones sind Getränkehersteller sowie Deutschlands. Die regionale Umsatzverteilung ist Heimatmarkt um Auﬅräge. In den beiden kleineren Unternehmen aus der Nahrungsmittel-, Chemie-, Segmenten »Prozesstechnologie« und »Intralo- dabei insgesamt ausgewogen. In den reifen Indust- Pharma- und Kosmetikindustrie. Wichtiger Be- gistik« steht das Unternehmen weltweit mit den rieländern erwirtschaﬅete Krones im Berichtszeit- standteil des Geschäﬅsmodells von Krones sind großen Anbietern wie beispielsweise GEA und Kion raum 51,4%, in den stark wachsenden Schwellen- Service-Leistungen. Krones verfügt rund um die sowie mit kleineren regionalen Gesellschaﬅen im und Entwicklungsländern 48,6% der Erlöse. Welt über Servicezentren und -niederlassungen. Wettbewerb. Krones Konzern Umsatzverteilung 2024 Krones berichtet über drei Segmente: »Abfüll- Unterstützt durch unser weltweites Serviceangebot, und Verpackungstechnologie«, »Prozesstechnologie« mit dem wir unsere Kunden konzernweit vor Ort Schwellen- und sowie »Intralogistik«. schnell unterstützen können, ist Krones als Full- Entwicklungsländer 48,6 % Service- und Komplett-Anbieter im Wettbewerb gut positioniert. Industrieländer 51,4 % 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones auf einen Blick Segment Abfüll- und Verpackungstechnologie 2 | 39 In dem mit Abstand größten Segment bietet Krones Maschinen und Anlagen an, mit denen Kunden ihre Produkte im Wesentlichen in PET-Behälter, Glas und Dosen abfüllen, etikettieren, verpacken und transportieren. Teil des Segments sind auch Maschinen und Anlagen, auf denen PET-Behälter als Teil der Linien hergestellt (Spritzgießen und Streckblasen) werden. Darüber hinaus bietet Krones in dem Segment Recycling-Anlagen an, auf denen gebrauchte Kunststoﬀﬂaschen zu lebensmitteltauglichem Rezyklat ver- arbeitet werden (PET-Recycling). Zudem ist das Servicegeschäﬅ wichtiger Teil des Segments. PET-Preform- und Fülltechnik Behälterherstellung Reinigungstechnik Produktbehandlungs- Kunststoﬀtechnik technik Pack- und Palettiertechnik Etikettiertechnik Transporttechnik Inspektionstechnik Kunststoﬀ-Recycling Siehe auch Segmentbericht Seite 207 und 262. Umsatz in Mio. ꢀ 4.453,9 3.924,8 3.497,3 2022 2023 2024 2022 2023 2024 EBITDA (Mio. €) 332,7 402,3 464,4 EBITDA-Marge (%) 9,5 10,3 10,4 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones auf einen Blick Segment Prozesstechnologie 2 | 40 In diesem Segment bietet Krones Maschinen und Anlagen an, mit denen Soﬅdrinks, Fruchtsäﬅe, Milch- und Milchmischgetränke, Bier sowie alternative Proteine hergestellt und behandelt werden. Neben der Wasseraufereitung ist das Komponentenangebot (Ventile, Pumpen) der Marken Evoguard und Ampco Pumps sowie das Servicegeschäﬅ ebenfalls Teil des Segments »Prozesstechnologie«. Komponenten (Ventile, Pumpen usw.) Wasseraufereitung alternative Proteine Sudhaus- und Filtrationstechnik Siehe auch Segmentbericht Seite 209 und 262. Umsatz in Mio. ꢀ 507,5 453,3 367,5 2022 2023 2024 2022 2023 2024 EBITDA (Mio. €) 20,4 34,7 49,5 EBITDA-Marge (%) 5,5 7,7 9,7 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones auf einen Blick Segment Intralogistik 2 | 41 Unter dem Dach der Tochter System Logistics bietet Krones in diesem Segment die Planung und Konstruktion von vollautomatischen Lager-, Kommissionier- und Materialﬂusssystemen mit fah- rerlosen Transportsystemen und den passenden Soﬅ- ware-Tools an. Zudem sind Service- und Soﬅware- dienstleistungen Teil des Segments. Lager- und Materialﬂusstechnik Fahrerlose Transportsysteme System- und Softwarelösungen Siehe auch Segmentbericht Seite 211 und 262. Umsatz in Mio. ꢀ 344,5 342,6 332,2 2022 2023 2024 2022 2023 2024 EBITDA (Mio. €) 20,2 20,3 23,2 EBITDA-Marge (%) 5,9 5,9 7,0 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Das Krones Jahr 2024 1. Quartal 2024 2 | 42 Das erste Quartal 2024 verlief für Krones erfolgreich. Auftragseingang Q1 in Mio. € Umsatz Q1 in Mio. € Der Umsatz stieg gegenüber dem Vorjahr um 4,0% 1.247,1 auf 1.247,1 Mio. €. Mit 1.482,7 Mio. € lag der Wert der 1.198,8 1.553,8 1.513,1 Bestelluungen nahe dem sehr hohen Vorjahresni- 1.482,7 987,2 veau (1.513,1 Mio.€). Die Ertragskraﬅ konnte Krones 942,0 weiter verbessern. Von Januar bis März kletterte das 874,6 1.068,8 Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) im Vergleich zum Vorjahr um 9,1% auf 841,1 125,4 Mio. €. Damit stieg die EBITDA-Marge von 9,6% auf 10,1%. Am 28. März hat Krones den Kauf der Schweizer Netstal Maschinen AG ﬁnalisiert. Das Unternehmen mit rund 560 Beschäﬅigten und einem Umsatz von mehr als 200 Mio. € pro Jahr ist ein führender Anbie- 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 ter von Spritzgießmaschinen für den Getränkemarkt (PET-Preforms und Verschlüsse). Mit Netstal deckt 125,4 122,70 Krones sämtliche Technologien ab, die für geschlos- Aktienkurs am 31.03. in € EBITDA Q1 in Mio. € 114,9 sene PET-Kreislauﬂösungen nötig sind. 108,70 Nach den Kursgewinnen 2023 setzte sich der Auf- 89,5 wärtstrend an den internationalen Aktienbörsen im 87,0 ersten Quartal 2024 fort. In dem insgesamt freund- 76,5 75,45 69,20 lichen Marktumfeld entwickelte sich auch der Kurs der Krones Aktie gut. Er proﬁtierte zudem von den 48,78 vorläuﬁgen Zahlen für 2023 und der positiven Prog- nose für das Geschäﬅsjahr 2024, die das Unterneh- men am 22. Februar veröﬀentlichte. Die Krones Aktie erreichte am 26. März mit 124,20 € einen neuen Höchststand und beendete das erste Quartal 2024 bei 122,70 €. Damit lag der Kurs um 9,7% höher als zu 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 Jahresanfang. Der MDAX hat im ersten Quartal 0,3% verloren. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Das Krones Jahr 2024 2. Quartal 2024 2 | 43 Am 4. Juni fand im marinaforum in Regensburg die Auftragseingang Q2 in Mio. € Umsatz Q2 in Mio. € 44. ordentliche Hauptversammlung (HV) der Krones 1.309,0 1.122,1 AG als Präsenzveranstaltung statt. Die HV-Präsenz, 1.552,6 also der Anteil des Kapitals am gesamten Grundkapi- tal der Gesellschaﬅ, das auf der Hauptversammlung 997,6 1.310,2 1.272,8 vertreten war, lag bei 77%. Die Aktionäre haben alle 845,5 zur Abstimmung vorgelegten Tagesordnungspunkte 756,6 975,5 mit großer Mehrheit beschlossen. Für das Geschäﬅs- jahr 2023 schüttete Krones eine Dividende je Aktie 616,2 von 2,20 € aus. Damit lag sie um 25,7% höher als im Vorjahr (1,75 €). Im zweiten Quartal 2024 konnte Krones alle wesent- lichen Finanzkennzahlen im Vergleich zum Vorjahr weiter verbessern. Der Umsatz legte deutlich um 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 16,7% auf 1.309,0 Mio. € zu. Mit 1.310,2 Mio. € übertraf der Auﬅragseingang den bereits hohen Vorjahres- wert um weitere 2,9%. Das EBITDA stieg überpropor- Aktienkurs am 30.06. in € EBITDA Q2 in Mio. € 130,8 tional zum Umsatz um 22,8% auf 130,8 Mio. €. Von 117,20 9,5% im Vorjahr auf 10,0% verbesserte sich die 111,10 106,5 EBITDA-Marge im zweiten Quartal. 88,1 Die Aktienmärkte unterbrachen im zweiten Quartal 75,35 ihren Höhenﬂug und konsolidierten auf hohem 72,80 Niveau. Der Kurs der Krones Aktie erreichte am 61,2 57,10 8. Mai mit 131,80 € einen neuen Rekordwert. Mitte Juni kam aber ein wenig Abgabedruck auf, was auch dem Gesamtmarkt geschuldet war. Ende des zweiten 29,0 Quartals stand unser Kurs bei 117,20 €. Inklusive der Dividende von 2,20 € je Aktie errechnet sich für das erste Halbjahr 2024 eine Performance von 6,8%. Der 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 MDAX verlor im gleichen Zeitraum – 7,2%. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Das Krones Jahr 2024 3. Quartal 2024 2 | 44 Die Investitionsbereitschaﬅ der Kunden von Krones Auftragseingang Q3 in Mio. € Umsatz Q3 in Mio. € blieb im dritten Quartal auf hohem Niveau und der 1.318,7 Umsatz sowie das Ergebnis legten im Vergleich zum 1.164,7 Vorjahreszeitraum deutlich zu. Von Juli bis September 1.493,3 1.058,9 erreichte der Auﬅragseingang mit 1.323,2 Mio. € na- 1.327,7 1.323,2 922,9 hezu den starken Vorjahreswert (1.327,7 Mio. €). Der 1.148,3 Umsatz kletterte um 13,2% auf 1.318,7 Mio. € und das 750,4 EBITDA überproportional um 21,6% auf 134,9 Mio. €. 843,6 Dies entspricht einer gegenüber dem Vorjahr deutlich verbesserten EBITDA-Marge von 10,2% (Vorjahr: 9,5%). Beim diesjährigen Wettbewerb für Finanzkommuni- kation »Investors’ Darling«, bei dem die Kapital- marktkommunikation der Unternehmen aus dem DAX, MDAX und SDAX umfassend von Experten ana- 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 lysiert wird, erreichte Krones unter den 50 MDAX- Werten den hervorragenden 2. Platz. Unter allen 160 analysierten Unternehmen aus der DAX-Familie Aktienkurs am 30.09. in € EBITDA Q3 in Mio. € 134,9 belegte Krones Rang 6. Die Nachhaltigkeits-Perfor- 129,00 mance von Krones wurde im September erneut mit der EcoVadis-Goldmedaille ausgezeichnet und zählt 110,9 damit zu den besten zwei Prozent seiner Branche. 97,55 95,0 90,65 84,55 Nach der überdurchschnittlichen Performance im 74,9 ersten Halbjahr beschleunigte sich der Kursanstieg der Krones Aktie von Juli bis September. Zu Beginn 52,95 des dritten Quartals proﬁtierte unser Papier von posi- tiven Analystenkommentaren infolge der auf dem 28,8 Capital Market Day vorgestellten Strategie und den Mittelfristzielen 2028. Im August kam unsere Aktie mit dem Gesamtmarkt unter Druck. Der Kurs erholte 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 sich schnell und stand am 30. September mit 129,00 € um 10,1% höher als Ende des zweiten Quartals. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Das Krones Jahr 2024 4. Quartal 2024 2 | 45 Von Oktober bis Dezember haben sich die Geschäﬅe Auftragseingang Q4 in Mio. € Umsatz Q4 in Mio. € 1.418,8 von Krones weiterhin sehr gut entwickelt. Der Auf- 1.344,6 tragseingang übertraf mit 1.344,6 Mio. € das hohe 1.263,0 1.235,1 1.183,1 Vorjahresniveau um 6,5%, der Umsatz kletterte um 1.165,6 1.123,6 14,9% auf 1.418,8 Mio.€. Auch die Ertragskraﬅ legte 1.006,1 991,5 deutlich zu. Krones erwirtschaﬅete im Jahresab- 873,7 schlussquartal ein im Vergleich zum Vorjahr um 16,8% höheres EBITDA von 146,0 Mio.€. Damit ver- besserte sich die EBITDA-Marge von 10,1% auf 10,3%. Vom 26. bis 28. November fand in Nürnberg die Brau- Beviale statt. Auf der bedeutenden Fachmesse für die Getränkeindustrie präsentierte Krones gemeinsam mit seinen Töchtern Steinecker, Evoguard und Ampco Pumps sowohl bewährte Lösungen als auch 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 technologische Neuentwicklungen für Bier, Soﬅ- drinks, Alternative Proteine und Co. Aktienkurs am 31.12. in € EBITDA Q4 in Mio. € In der ersten Hälﬅe des vierten Quartals stand der 146,0 Kurs der Krones Aktie unter Druck. Einen besonde- 125,0 ren Anlass hierfür gab es nicht. Ende November 120,00 drehte die Notiz wieder nach oben und holte einen 103,2 111,80 100,0 105,00 Teil der Verluste auf. Der Jahresschlusskurs lag bei 95,90 120,00 €. Damit stand die Krones Aktie um 7,3% höher als zu Jahresanfang. Inklusive der Dividende 66,05 von 2,20 € je Aktie beläuﬅ sich die Wertsteigerung des Krones Titels 2024 auf 9,3%. Damit zeigte er gegenüber dem MDAX, der 2024 um 5,7% nachgab, eine deutliche Outperformance. –14,1 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Anlagen und Lifecycle Service Anlagen und Lifecycle Service – nachhaltig, zuverlässig und leistungsstark produzieren 2 | 46 Krones liefert an die Getränke- und Liquid Food-Industrie bei den Getränkeherstellern die Produktion beständig auf komplette Fabriken. Mit unserem Know-how und unserer dem höchstmöglichen Leistungslevel läuft. Die LCS Teams bei Linienkompetenz senken wir die Gesamtbetriebskosten Krones ﬁnden gemeinsam mit dem Kunden Lösungen für (TCO) unserer Kunden. Zudem sorgen wir als verlässlicher eine eﬃziente, sichere, kostengünstige und nachhaltige Partner dafür, dass sie ihre Produkte sicher und in hoher Produktion – gemäß unserem Zielbild »Solutions beyond Qualität herstellen können. tomorrow«. Sie stehen ihnen aber auch bei Instandhaltung und Nachrüstung mit qualiﬁzierter Beratung zur Seite. Wir liefern alle Maschinen und Anlagen, die nötig sind, um Getränke herzustellen, abzufüllen und zu verpacken. Um die Gesamtanlageneﬃzienz weiter zu steigern, spielen Wir kümmern uns auch um die komplette Logistik sowie die digitalen Services von Krones, auf die unsere Kunden über maßgeschneiderte IT- und Digitalisierungslösungen, die die das Portal »Krones.world« zugreifen können, eine immer Abläufe innerhalb der Produktion steuern und optimieren. bedeutendere Rolle. Die modularen Servicepakete von Krones sind optimal auf die Anlagen und Kundenbedürfnisse abge- Darüber hinaus unterstützen unsere Lifecycle Service (LCS) stimmt. Das Service-Team analysiert die Produktionsdaten Experten die Kunden rund um die Uhr mit hochwertigen und ﬁndet gemeinsam mit den Kunden Lösungen, die die Service- und Beratungsleistungen. Wir gewährleisten, dass Performance der Produktion nachhaltig verbessern. Anhand der beiden Schaubilder einer Getränkefabrik sowie einer PET-Abfüll- und Verpackungslinie für sensible Getränke LCS stellen wir unser Portfolio kurz vor. Partner for Performance 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Anlagen und Lifecycle Service Krones liefert komplette Getränkefabriken 2 | 47 6 3 3 7 1 Abfüll- und Verpackungstechnologie 1 4 Hochregallager 2 Prozesstechnologie 3 Versorgungstechnik 8 4 Rohmateriallager 5 Abwasserreinigungsanlage 6 Warenein- und -ausgang, Versand 7 Logistik-Bereich 8 5 2 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Anlagen und Lifecycle Service PET-Abfüll- und Verpackungslinie für sensible Getränke 2 | 48 16 1 14 15 13 12 11 10 VarioAsept Contipure PalCo Folienwickler Modulpal Pro 2A Robobox T-GS MultiCo Gebinde- Variopac Pro TFS Produkt- AseptBloc Paletten- (OEM) Palettierer Gruppierstation transporteur Verpackungs- UHT-Anlage zum Streckblasen, transporteur maschine Füllen und Verschließen 8 5 Contiroll 2 Checkmat 6 7 9 Etikettier- Flexidry Drehwinkel- Varioglide maschine mit Linadry 2M SynCo Behälter- Behältertrockner Erkennung Ausleitsystem TS-Aggregat Behältertrockner transporteur 3 4 Checkmat F-X Checkmat zur Kontrolle Füllhöhenkontrolle vonTethered Caps 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Strategie Strategie von Krones 2 | 49 Das abgelaufene Geschäﬅsjahr hat erneut gezeigt, Trotz der positiven Aussichten unserer Märkte verlieren wir die kurz- und lang- dass Krones auf stabilen Märkten gut positioniert fristigen Risiken nicht aus den Augen. Es besteht eine Reihe von geopolitischen ist. Trotz schwierigen gesamtwirtschaﬅlichen und wirtschaﬅlichen Unsicherheiten. Diese können sich schlimmstenfalls nega- Bedingungen, blieb die Investitionsbereitschaﬅ der tiv auf die Lieferketten sowie Energie- und Rohstoﬀpreise und somit auf die Getränke- und Liquid-Food-Industrie auf robustem Weltwirtschaﬅ auswirken. Mögliche Handelskonﬂikte zwischen den großen Niveau. Das Unternehmen hat die insgesamt posi- Wirtschaﬅsblöcken USA, China und Europa würden den Welthandel deutlich tive Marktentwicklung für weiteres proﬁtables belasten und das Wachstum der Weltwirtschaﬅ schwächen. Langfristig stellen Wachstum erfolgreich genutzt. Dabei galt es, den der Klimawandel sowie die Verfügbarkeit von natürlichen Ressourcen Heraus- extrem hohen Auﬅragsbestand termingerecht und forderungen für die Gesellschaﬅ dar. Das daraus resultierende Thema Nachhal- in gewohnt guter Qualität zu bearbeiten sowie die tigkeit bietet für Krones Chancen. »Mit Investitionen in Nach- Lieferzeiten deutlich zu reduzieren. Dank der hohen haltigkeit, Digitalisierung, Um das proﬁtable Wachstum, das für eine erfolgreiche Zukunﬅ von Krones Produktinnovationen, interne Flexibilität und Motivation der gesamten Krones essentiell ist, zu realisieren, gilt es verschiedene strategische Maßnahmen in Prozesse und Beschäftigte Belegschaﬅ ist uns das 2024 gut gelungen. schaﬀt Krones die Grundlage, allen drei Segmenten konsequent und nachhaltig umzusetzen. um die ambitionierten Mittel- fristziele bis 2028 zu erreichen.« Megatrends sorgen für stabil hohe Nachfrage – Kosten- und Organisationsstruktur verbessern und ﬂexibilisieren Christoph Klenk trotz globaler Unsicherheiten CEO Eine unserer strategischen Kernaufgaben ist es, die Kosten- und Organisations- Auch für die Zukunﬅ planen wir mit einem realistischen Optimismus. Der stabil struktur von Krones weiter zu optimieren und den Anteil der Fixkosten an den wachsende und weniger konjunkturabhängige Getränke- und Lebensmittel- Gesamtkosten zu verringern. So können wir auf die stärker schwankenden wirt- markt proﬁtiert von Megatrends: die wachsende Weltbevölkerung, eine zuneh- schaﬅlichen Bedingungen ﬂexibler reagieren und unsere Widerstandsfähigkeit mende Mittelschicht in den aufstrebenden Ländern sowie der kontinuierliche stärken. Anstieg der Stadtbevölkerung, vor allem in den Schwellen- und Entwicklungs- ländern, steigern den Bedarf an abgepackten Getränken. Zudem stützt das Hierfür beschleunigt, digitalisiert und automatisiert Krones interne Prozesse Thema Nachhaltigkeit langfristig die Nachfrage nach Krones Produkten, weil und Abläufe. Mit der Modernisierung der bestehenden global einheitlichen die Kunden ihre ambitionierten Klimaziele und Kosteneinsparungen realisie- IT-Landschaﬅ für die gesamte Wertschöpfungskette steigern wir die Eﬃzienz ren müssen. Als international führender Anbieter von ressourcenschonender des Unternehmens. Zudem setzt das Unternehmen in nahezu allen Bereichen Getränkeabfüll- und Verpackungstechnik sowie als Lösungsanbieter für Pro- Programme um, mit denen wir die Kosten optimieren. zesstechnik und Intralogistik ist Krones mit seinem Komplettangebot und welt- weitem Servicenetzwerk sehr gut positioniert, um die Chancen des attraktiven Marktes zu nutzen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Strategie 2 | 50 Einen weiteren bedeutenden Beitrag für verbesserte Kostenstrukturen liefert Innovationen von Krones müssen den Kunden einen messbaren Mehrwert der Ausbau des globalen Wertschöpfungsverbundes. Weltweite und redundante bieten und sie bei der Umsetzung ihrer Ziele unterstützen. Im Dialog mit den Solutions Beschaﬀung und Produktion machen Krones ﬂexibler und resistenter für Kunden entwickeln wir anhand ihrer Bedürfnisse gemeinsam Lösungen. beyond Krisenszenarien, wie beispielsweise protektionistische Maßnahmen, regionale Ein Beispiel hierfür ist die Linie der Zukunﬅ, in der wir viele Innovationen tomorrow Lieferkettenprobleme oder Produktionsausfälle. Nach dem erfolgreichen Auf- gebündelt haben und die wir 2025 auf der drinktec präsentieren werden. Die bau des Produktionsstandortes und den dazu gehörigen Lieferketten in Ungarn Linie der Zukunﬅ wurde überwiegend auf Basis des ausführlichen Kunden- wird das Unternehmen den Standort in China (Taicang) deutlich erweitern. Im feedback von der drinktec 2022 entwickelt. Sie ermöglicht Krones, noch stärker stark wachsenden Indien wird Krones ebenfalls einen neuen Produktionsstand- integrierte Lösungen und neue Geschäﬅsmodelle entlang des gesamten Lebens- ort aufauen. zyklus der Linie zu realisieren. Obwohl das Unternehmen auch in die inländischen Standorte investiert, Krones konzentriert sich bei Neuentwicklungen auf die Themenfelder Nach- werden wir den Anteil der internationalen Wertschöpfung in den kommenden haltigkeit, Digitalisierung und Systemlösungen. Unsere F&E-Strategie sowie eine Jahren im Krones Konzern kontinuierlich ausbauen. Auswahl der Innovationen des Berichtsjahres stellen wir auf den Seiten 67 bis 75 vor. Disziplinierte Preisstrategie ist Basis für proﬁtables Wachstum Solutions beyond tomorrow – erfolgreich Verantwortung übernehmen Neben der Kostenstruktur sind die Absatzpreise ein wichtiger Einﬂussfaktor für die Proﬁtabilität von Krones. Dank unserer innovativen Lösungen, die den Mit dem Zielbild »Solutions beyond tomorrow« wird Krones seinen Beitrag zur Kunden Mehrwert bieten und der zuverlässigen Abwicklung von internationa- Lösung von drei wesentlichen Herausforderungen der Menschheit leisten. Den len Kundenprojekten gelingt es uns, mögliche Kostensteigerungen mit höheren Klimawandel aufalten, die Weltbevölkerung ernähren und verantwortungsbe- Preisen zu kompensieren. Trotz des weiterhin intensiven Wettbewerbs werden wusst mit Verpackungsmaterialien umgehen. Hieraus ergibt sich die strategische wir an unserer disziplinierten Preisstrategie festhalten. Der hohe Auﬅragsbe- Ausrichtung des Unternehmens mit dem klaren Fokus auf die Kernthemen: stand gibt uns den nötigen Spielraum, unsere Preisdisziplin aufrechtzuerhalten. Nachhaltigkeit, Servicequalität und Digitalisierung. Diese drei Themen bestim- men auch die strategische Ausrichtung unserer drei Segmente. Innovationen sichern die Zukunft des Unternehmens Solutions beyond tomorrow – unser strategischer Fokus Für den langfristigen Erfolg von Krones haben Innovationen eine heraus- ragende Bedeutung. Nur mit qualitativ hochwertigen und technologisch füh- renden Produkten und Services lässt sich eine nachhaltig gute Preisqualität Abfüll- und Prozess- Intralogistik Verpackungs- technologie durchsetzen. Daher investiert Krones seit vielen Jahren mit 4 % bis 5% des Nachhaltigkeit technologie Digitalisierung Umsatzes überdurchschnittlich stark in Forschung und Entwicklung (F&E). Service 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Strategie 2 | 51 Krones setzt sich Netto-Null-Emissionsziel bis 2040 Krones unterstützt Kunden bei Klimazielen – Nachhaltigkeit wichtigster Innovations- und Wachstumstreiber Krones hat sich mit »Solutions beyond tomorrow« dazu verpﬂichtet, einen Nachhaltigkeit Nicht nur Krones hat ehrgeizige Klimaziele, sondern auch die Kunden. Daher wesentlichen Beitrag zum Klima- und Ressourcenschutz beizusteuern. Der nimmt der Bedarf nach Maschinen, Anlagen, Linien und kompletten Getränke- Konzern hat sich das strategische Ziel gesetzt, bis 2040 seine Treibhausgas-Emis- fabriken, mit denen sich wertvolle Ressourcen einsparen und der CO2-Ausstoß sionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf Netto-Null abzusenken. senken lassen, stark zu. Das Unternehmen unterstützt die Kunden bei der Errei- Die Net-Zero-Strategie des Krones Konzerns steht damit im Einklang mit dem 1,5-Grad-Celsius-Ziel des Pariser Klimaabkommens. chung ihrer ehrgeizigen Klimaziele. Mit der vom TÜV-zertiﬁzierten energie- und medieneﬃzienten enviro Produktreihe spart der Kunde beim Betrieb nachweis- Bei der Umsetzung der Klimastrategie hat sich das Unternehmen auch Zwi- lich und messbar wertvolle Ressourcen und damit Kosten ein. Schon seit Jahren schenziele bis 2030 gesetzt. Die betriebsbezogenen Treibhausgasemissionen proﬁtieren die Getränkehersteller vom niedrigeren Energie- und Ressourcenver- (Scope 1 und Scope 2) will das Unternehmen bis 2030 gegenüber 2019 um 80% brauch unserer Maschinen und Anlagen. 2023 hat der Anteil von enviro Maschi- senken, die Emissionen aus der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette nen und Anlagen am Auﬅragseingang erstmals die Marke von 50 % überschrit- von Krones (Scope 3) um 30%. Im Geschäﬅsjahr 2024 stehen wir für Scope 1 ten. Krones erwartet, dass dieser Anteil in den kommenden Jahren weiter und Scope 2 bei etwa 52% Reduktion und bei Scope 3 bei knapp 15%. zulegen wird. Zudem unterstützen unsere Nachhaltigkeitsberater die Kunden, den ökologi- schen Fußabdruck mess- und spürbar zu verkleinern – bei einer existierenden Anlage genauso wie bei einer neuen Linie. Entwicklung Scope 1 und 2 (eigene, betriebsbezogene CO2-Emissionen)... … und Scope 3 (CO2-Emissionen aus der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette) Status Quo (verglichen mit dem Basisjahr 2019): – 51,7 % Status Quo (verglichen mit dem Basisjahr 2019): – 14,6 % Zwischenziel (Ziel von 2019 bis zum Zieljahr 2030): – 80 % Zwischenziel (Ziel von 2019 zum Zieljahr 2030): – 30 % Net Zero (Ziel von 2019 bis zum Zieljahr 2040): min. – 90 % Net Zero (Ziel von 2019 zum Zieljahr 2040): min. – 90 % CO2-Emissionen Tonnen CO2-Emissionen Tonnen 11.480.540 9.805.138 60 10.000 54.776 8.451.760 8.036.378 40 33.481 26.451 5.000 20 10.955 <1.148.054 <5.478 0 0 2019 2023 2024 2030 2040 2019 2023 2024 2030 2040 * Die restlichen max. 10 % müssen den Kriterien des SBTi Corporate Net-Zero Standard folgend neutralisiert werden. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Strategie 2 | 52 Geschlossene Kunststoﬀkreisläufe – Emissionen und Plastik einsparen, Kreislaufwirtschaﬅ optimal unterstützen: vom Material sparenden Verpa- ckungsdesign sowie der Preform- (Spritzgießen) und Behälterherstellung Müll vermeiden Nachhaltigkeit (Streckblasen) über das Abfüllen, Etikettieren und Verpacken bis hin zum Plastik ist eine wertvolle Ressource, die nicht als Müll in den Meeren oder an Recycling von gebrauchen Kunststofehältern und deren erneutem Einsatz Land enden sollte. Um das globale Problem mit dem Plastikmüll zu lösen, müs- in der Lebensmittelindustrie. sen wir weg vom einmaligen Gebrauch hochwertiger Kunststoﬀe hin zu einer geschlossenen Kreislaufwirtschaﬅ. So lassen sich die CO2-Emissionen bei der Im Berichtsjahr haben wir durch den Zukauf des Spritzgießmaschinenherstel- lers Netstal den Kreislauf geschlossen und verfügen nunmehr über alle wesent- Herstellung von Kunststoﬀverpackungen verringern, die Abhängigkeit von fossilen Rohstoﬀen nimmt ab und Müll wird vermieden. lichen Produkte und Technologien, um aus gebrauchten PET-Flaschen neue Be- hälter herzustellen (Bottle-to-Bottle-Recycling). Somit ist Krones in der Lage, PET in einer umweltschonenden und nachhaltigen Kreislaufwirtschaﬅ zu halten. Spritzgieß- technologie Kunststoﬀrecycling – eigenständig und zukunftsträchtig (Netstal) Mit der Recycling-Technologie von Krones lassen sich neben PET (Bottle-to- Recycling Streckblas- Bottle) auch andere hochwertige Verpackungskunststoﬀe wiederverwerten und technologie so die Plastikmüllmenge verringern. Um das Potenzial unserer Recycling-Tech- nologie noch besser auszuschöpfen, haben wir Mitte 2024 »Krones Recycling« Verkaufs- und als eigenständige Tochtergesellschaﬅ ausgegründet. So können wir noch schnel- Primär- Rücknahme- Verpackung ler auf die neuen Entwicklungen auf dem Recycling-Markt reagieren. Neben PET logistik ist die Nachfrage nach Lösungen für das Polyoleﬁn-Recycling stark gestiegen. Vor allem in den USA gibt es bei Polyoleﬁnen (HDPE, LDPE, PP, PE) derzeit massive Sekundär- Lagerlogistik Investitionen seitens der Recyclingunternehmen. Verpackung Krones Portfolio Leistung Dritter Viele Getränkehersteller werden den Anteil von recyceltem PET (rPET) in ihren Flaschen in den kommenden Jahren deutlich erhöhen, um so den Verbrauch der wertvollen Ressource PET zu reduzieren. Krones wird seine Kunden bei der 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Strategie 2 | 53 Krones Recycling-Anlage Nachhaltigkeit Das seit Mitte 2024 eigenständige Tochter- unternehmen Krones Recycling deckt den gesamten Prozess des Kunststoﬀ-Recyclings ab: Vom Ballen bis zum lebensmittel- geeigneten Flake. Die Module zum Waschen, Sortieren und Dekontaminieren können aber auch als Einzelmaschinen perfekt in eine bestehende Linie nachgerüstet werden. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Strategie 2 | 54 Alternative Proteine – die Weltbevölkerung nachhaltig und klimafreundlich Globaler Anteil alternativer Proteine nach Protein-Typ ernähren Nachhaltigkeit Der weltweit hohe Verzehr von tierischem Eiweiß geht mit einem enormen Ausstoß an Treibhausgasen und Verbrauch von Trinkwasser einher. Um die Mikrobielles Protein Weltbevölkerung nachhaltig zu ernähren ohne den Planeten massiv zu belasten, Jahr: 2035 wird die Herstellung hochwertiger pﬂanzlicher Proteine als Alternative zum Pflanzliches Protein Protein auf Insekten-Basis tierischen Eiweiß immer bedeutender. In diesem mittel- und langfristig auf- strebenden Markt, der gemäß den Analysten von Nester Research von 2024 bis 2036 weltweit um jährlich 11% wachsen soll, wird Krones Chancen nutzen und seine jahrzehntelange Erfahrung in der Prozesstechnik einbringen. Auf dem bereits etablierten Markt für alternative Milchprodukte aus Pﬂanzen Wachstumsrate Wachstumstreiber (Soja, Hafer, Nüsse usw.) hat sich das Unternehmen auf die Herstellung von Steigende Zahl von Hafermilch fokussiert und unterstützt mit seinem umfangreichen Know-how Veganern in der Milchindustrie die Produzenten mit der kompletten Prozesstechnik. Bei ca. 11% Wachsender Bedarf an der Herstellung fester pﬂanzlicher Proteine proﬁtiert Krones von der jahrzehn- CAGR Protein-Präparaten telangen Erfahrung in der Fermentation (biologischer Umwandlungsprozess (2023–2035) Anstieg der Tierbestände wie beispielsweise Gärung). Fermentativ hergestellte Proteine können anschlie- ßend mit anderen Inhaltsstoﬀen kombiniert und weiterverarbeitet werden, um Fleisch-, Ei- oder Milchprodukte nachzubilden. Krones ist in dem wachstums- starken Markt für alternative Proteine mit seinen Produkten und Services gut Quelle: Nester Research positioniert und will in diesem Bereich mittelfristig überdurchschnittlich zulegen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Strategie 2 | 55 Digitalisierung der Getränkefabrik – spart wertvolle Ressourcen Ziel von Krones ist es, das gesamte Leben einer Maschine oder Anlage digital zu begleiten und stärker von Service-Dienstleistungen zu proﬁtieren. Ein wichtiger und ist Basis für Servicegeschäft der Zukunft Digitalisierung Baustein hierfür sind unsere individuell konﬁgurierbaren und aufeinander ab- Um im Wettbewerb zu bestehen, müssen Getränke- und Lebensmittelhersteller gestimmten Sevicepakete, die »Modular Service Agreements« (MSAs). Mit den möglichst eﬃzient und ﬂexibel produzieren. Die Digitalisierung der Produktion mittlerweile mehr als 1.000 MSA-Verträgen unterstützt Krones die Anlagenbe- liefert dafür einen entscheidenden Beitrag und hilﬅ, zahlreiche Optimierungs- treiber dabei, die Eﬃzienz der Produktion messbar zu verbessern und klar deﬁ- potenziale aufzudecken, Ressourcen einzusparen und Störungen oder gar Still- nierte Ziele zu erreichen. Die Kunden proﬁtieren von festen planbaren Kosten. stände zu vermeiden. Ein weiterer Mehrwert für den Kunden: mit zunehmender Eine Kontaktperson bei Krones analysiert und interpretiert die von den digita- Digitalisierung nimmt der Bedarf an Beschäﬅigten in der Produktion ab. Das len Tools erfassten Daten und zeigt dem Anlagenbetreiber mögliche Maßnah- wirkt dem Fachkräﬅemangel entgegen und hilﬅ Kosten zu sparen. men zur Steigerung der Linien-Performance auf. Krones proﬁtiert bei der Digitalisierung der Getränkefabriken von seiner Linien- Anfang 2025 geht die erste »Lifecycle Alliance«-Anlage in Betrieb, bei der Krones und Fabrikkompetenz, also dem Know-how über das perfekte Zusammenspiel den kompletten Service der Linie übernimmt und für deren Performance ver- vieler einzelner Maschinen und Anlagen. Das Unternehmen hat bereits mehr antwortlich ist – gestützt auf digitale Services. Mit den Serviceverträgen, die als 200 Linien bei den Kunden digital angebunden und bietet die dazuge- auch die weltweit verfügbaren LCS Produkte beinhalten, will Krones die Kun- hörigen digitalen Produkte und Services in unterschiedlicher Ausprägung an. denbindung steigern und langfristig einen stabilen Umsatzstrom generieren. Diese schaﬀen beim Kunden einen Mehrwert, entweder durch höhere Produkt- Im Krones Konzern kümmern sich insgesamt rund 1.500 Beschäﬅigte um sicherheit, durch zuverlässigere Produktion oder durch geringere Gesamtbe- Digitalisierungsthemen. In der Einheit »Krones.digital« entwickeln mittlerweile triebskosten (TCO). rund 600 Soﬅware- und IT-Ingenieure ausschließlich digitale Produkte und Services für unsere Kunden. Diesen Bereich werden wir mittelfristig weiter Unsere digitalen Services unterstützen den Kunden bei wichtigen Themen deutlich um rund 100 Fachkräﬅe pro Jahr ausbauen. Zudem betreuen etwa 100 Servicespezialisten in sechs weltweit stationierten »Digital Service Center« die Kunden rund um die Uhr. Innerhalb des Unternehmens gilt es, die Vorteile der Digitalisierung ebenfalls Stillstandszeiten Lebensmittel- Instandhaltungs- Produktions- zu nutzen. Viele Arbeitsschritte und Prozesse werden mit Hilfe digitaler Werk- reduzieren verschwendung planung parameter vermeiden zeuge, wie beispielsweise künstlicher Intelligenz (KI), beschleunigt und automa- tisiert. So werden interne und externe Bearbeitungszeiten deutlich verkürzt und die Eﬃzienz und Kundenzufriedenheit verbessert. Mitarbeitertraining Umrüstungen Verbrauch Materialmanagement und -wissen von Ressourcen verringern 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Strategie 2 | 56 Für Kundennähe – Servicenetzwerk ausbauen und Internationalisierung Neben Servicedienstleistungen können wir die Anlagenbetreiber zudem welt- weit mit Hilfe unserer strategisch gut verteilten LCS Center schnell mit Ersatz- fortsetzen Service Für die praktische Umsetzung der digitalen Services sowie anderer Service- teilen versorgen. Langfristiger Wachstumstreiber des attraktiven LCS Geschäﬅs dienstleistungen sorgen unsere rund 3.000 Servicetechniker in mehr als 70 ist die wachsende installierte Maschinen- und Anlagen-Basis. Zusätzlich will Ländern. Sie kümmern sich mit ihrer Anlagenexpertise und Linienkompetenz Krones den Anteil der betreuten eigenen Linien – wie in den vergangenen Jah- schnell und direkt um die Anliegen der Kunden vor Ort – ein wesentliches ren – weiter steigern. Kriterium für die nachhaltige Zufriedenheit der Kunden. Um den steigenden Bedarf an hochwertigem Service zu bedienen, wird Krones unvermindert stark in den Ausbau der Vertriebs- und Servicestrukturen inves- tieren. Der Schwerpunkt liegt auf den internationalen Märkten. Dort werden die Wachstumsraten künﬅig weiter überdurchschnittlich hoch sein. Vor allem die Regionen Asien-Paziﬁk und Afrika dürﬅen langfristig am deutlichsten zulegen. Im Berichtsjahr hat das Unternehmen die Zahl der Beschäﬅigten in den in der Tabelle dargestellten internationalen Regionen um 10,2% auf 7.115 erhöht. Entwicklung der Beschäftigtenzahlen 2020–2024 Jahr Süd- Nord- Afrika Asien/ Osteuropa China Gesamt amerika amerika Pazifik 2020 778 1.011 639 974 922 742 5.066 2021 803 1.046 633 959 1.006 732 5.179 2022 871 1.206 671 1.023 1.092 802 5.665 2023 943 1.430 681 1.143 1.345 915 6.457 2024 1.006 1.593 753 1.237 1.528 998 7.115 Zum weiteren Ausbau unserer hochqualiﬁzierten Serviceeinheiten haben wir im Rahmen der Weiterentwicklung unserer Arbeitgebermarke gezielte Maßnah- men und Projekte initiiert, um weltweit geeignete Servicetechniker zu ﬁnden, Insgesamt mehr als 6.000 Service-Mitarbeiter weltweit zu schulen und zu binden. Ziel ist es, das internationale Service-Team jährlich 3.000 Servicetechniker um rund 100 Beschäﬅigte aufzustocken. 1.200 Experten für Produktion und Lieferkette 1.800 Mitarbeiter im technischen Support und Backoﬃce Weltweite Ersatzteilversorgung auf Abruf Nächster Servicelevel durch Digitalisierung 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Strategie 2 | 57 Strategischer Fokus in den Segmenten Abfüll- und Verpackungstechnologie Segmente Abfüll- und PET weiter sehr gefragt Verpackungs- technologie Die Nachfrage nach PET-Linien bleibt auf hohem Niveau. Getränkeverpa- ckungen aus diesem Material sind bei den Endverbrauchern weiterhin sehr beliebt und wachsen weltweit stärker als andere Verpackungsarten. PET- Behälter sind leicht, aber trotzdem stabil. Sie erzeugen einen relativ gerin- gen CO2-Fußabdruck und sind vergleichsweise günstig. Damit leisten wir mit unseren PET-Linien, wie in unserem Zielbild festgeschrieben, einen wichtigen Beitrag für eine nachhaltige und bezahlbare Getränkeversor- gung der Weltbevölkerung. Mit der Linie der Zukunﬅ, stellen wir auf der drinktec 2025 eine hochinno- vative PET-Linie vor. Mit ihr werden wir bezüglich Nachhaltigkeit, Digitali- sierung und Eﬃzienz neue Maßstäbe setzen und unsere führende Position bei PET-Abfüll- und Verpackungsanlagen festigen und ausbauen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Strategie 2 | 58 Kauf von Netstal ein strategisch bedeutender Meilenstein Mit der Übernahme der Netstal Maschinen AG, einem führenden Hersteller Segmente Abfüll- und von Spritzgießmaschinen für den Getränkemarkt (PET-Preforms und Ver- Verpackungs- schlüsse), bietet Krones seit Mitte 2024 sämtliche Technologien an, die für technologie geschlossene PET-Kreislauﬂösungen nötig sind: ein wichtiges Alleinstel- lungsmerkmal gegenüber dem Wettbewerb. Ein weiterer Pluspunkt der Netstal Übernahme: Mit der Spritzgießtechno- logie für medizinische Anwendungen und dünnwandige Verpackungen unterstützt Netstal die Strategie von Krones, in den medizinisch/pharma- zeutischen Markt sowie in die Bereiche Lebensmittel und Körperpﬂege zu diversiﬁzieren. Bei der Wiederverwertung gebrauchter Kunststoﬀﬂaschen ist Krones mit der seit Juli 2024 eigenständigen Tochter »Krones Recycling« und deren in- novativen Anlagen bestens positioniert. Dieser Bereich wird in den kom- menden Jahren deutlich überproportional zum Gesamtsegment zulegen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Strategie 2 | 59 Aseptische Anlagen und Dosen tragen ebenfalls zum Wachstum bei Gute Wachstumschancen bietet auch der Markt für die aseptische, also Segmente Abfüll- und keimfreie, Abfüllung in PET-Behälter. Vor allem in den USA wird die Nach- Verpackungs- frage hoch bleiben. Dort gibt es noch zahlreiche Anlagen, die mit dem ext- technologie rem energieaufwendigen Hotﬁll-Verfahren arbeiten, also dem keimfreien Abfüllen unter Hitze. Viele US-Getränkehersteller werden verstärkt auf technologisch hochwertige und nachhaltige Aseptikanlagen umstellen, die PET-Verpackungsmaterial sowie Energie einsparen und die auch recyceltes PET verwenden können. Damit sinken die Betriebskosten, der CO2-Fußab- druck und der Plastikverbrauch deutlich. Das energie- und medieneﬃzi- ente Sterilisationsverfahren von Krones, für das kein Wasser benötigt wird, ist ein weiterer Vorteil unserer aseptischen Abfüllung. Die Dose hat sich in den vergangenen Jahren zu einer sehr beliebten Verpa- ckungsart entwickelt. Krones hat diesen Trend frühzeitig erkannt und ist bei der Abfüllung von Bier und Soﬅdrinks in Aluminiumbehältern welt- weit Marktführer. Konsumenten wertschätzen, dass die Dose handlich und platzsparend ist und den Inhalt schnell kühlt. Außerdem ist die Alumi- nium-Getränkedose die meist recycelte Getränkeverpackung der Welt. Sie ist nur aus einem Material hergestellt und lässt sich dadurch leicht und ohne Qualitätsverlust nahezu unbegrenzt wiederverwerten. Somit leistet die Dose als modernes Kreislaufprodukt einen wichtigen Beitrag zur Res- sourcenschonung. Krones will die führende Marktposition bei Dosenlinien mit ressourcensparenden, ﬂexiblen und hygienischen Anlagen ausbauen. Insgesamt werden wir im Kernsegment auch das Life-Cycle-Service (LCS)- Geschäﬅ weiter ausbauen. Es soll stärker als die installierte Maschinen-Ba- sis wachsen. Hierfür wird das Unternehmen unvermindert in das Service- netzwerk sowie die Digitalisierung investieren. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Strategie 2 | 60 Prozesstechnologie Diversiﬁzierung stärkt Proﬁtabilität und Resilienz Segmente Prozess- Die Diversiﬁzierungsstrategie des Segments Prozesstechnologie kommt technologie gut voran. Technologien für die Produktion pﬂanzlicher Proteine, energie- eﬃziente Lösungen zur Getränkeherstellung sowie Wasseraufereitung werden an Bedeutung gewinnen. Die Nachfrage nach diesen, von den glo- balen Megatrends CO2-Reduzierung und Wasserknappheit getriebenen Technologien, wird mittel- und langfristig überdurchschnittlich zulegen. Zum weiteren Umsatz- und Ergebniswachstum der Prozesstechnologie werden auch der Ausbau des LCS und Komponenten-Geschäﬅ beitragen. Letzteres proﬁtiert verstärkt vom Zukauf des Pumpenherstellers Ampco Pumps 2023 in den USA. Ampco nutzt die weltweite Vertriebskraﬅ von Krones. Das Komponentengeschäﬅ mit Ventilen und Pumpen von Evoguard proﬁtiert von den exzellenten Vertriebskanälen Ampcos in Nord- amerika und wurde mit dem Zukauf im Vorjahr komplettiert. Zudem wird das Segment Prozesstechnologie durch den kontinuierlichen Ausbau des Global Footprint, vor allem in Indien, sowie durch Synergien der internati- onalen Gesellschaﬅen die Kostenstruktur weiter optimieren. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Strategie 2 | 61 Intralogistik Markt mit deutlichem Potenzial Segmente Intralogistik Der Markt für automatisierte Lagerlogistik soll mittel- und langfristig überproportional zur Weltwirtschaﬅ wachsen. Getrieben wird der Markt vom stark steigenden Bedarf einer schnellen und eﬃzienten Auﬅragsab- wicklung. Das Segment Intralogistik mit unserem Tochterunternehmen System Logistics proﬁtiert von der Dynamik des Marktes mit innovativen und nachhaltigen Lösungen. Neben Energieeinsparungen und niedrigeren Betriebskosten steigern unsere automatisierten Produkte auch die Eﬃzi- enz und verringern das notwendige Betriebspersonal und wirken so dem Arbeitskräﬅemangel entgegen. System Logistics wird mit automatischen Kommissionierlösungen, dem Ausbau des Servicegeschäﬅs und den unterstützenden Soﬅwaretools das proﬁtable Wachstum des Segments stärken. Darüber hinaus wird das Un- ternehmen das Intralogistikgeschäﬅ weiter internationalisieren und stär- ker auf Bereiche außerhalb des Getränke- und Liquid-Food-Marktes, wie beispielsweise den Lebensmittelgroßhandel und den Tierfutterhandel, ausweiten. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Strategie 2 | 62 Starke Finanzposition stärkt Resilienz und ermöglicht Wir haben im Berichtsjahr, nach dem Zukauf von Ampco Pumps im Jahr 2023, unsere Akquisitionsstrategie weiter umgesetzt. Durch den Kauf des Schweizer Zukunftsinvestitionen aus eigener Kraft Finanzen Spritzgießmaschinenherstellers Netstal kann Krones jetzt den Kunden alle Ma- Durch die positive Geschäﬅsentwicklung und dem im Berichtsjahr erwirtschaf- schinen, Anlagen und Services für den kompletten PET-Verpackungskreislauf teten Free Cashﬂow (vor M&A-Aktivitäten) von 292,5 Mio. € hat Krones seine Ka- anbieten und untermauert damit seine Vorreiterrolle im Bereich Nachhaltigkeit pital- und Finanzkraﬅ weiter verbessert. Zum Jahresende 2024 wies das Unter- und Kreislaufwirtschaﬅ. nehmen eine Eigenkapitalquote von 40,5% sowie eine Nettoliquidität von 439,9 Die Anteilseigner wird Krones weiterhin über Dividendenausschüttungen ange- Mio. € aus. Zusätzlich verfügt die Gesellschaﬅ über freie Kreditlinien von rund messen am Unternehmenserfolg beteiligen. Die Dividendenstrategie der Gesell- 850 Mio. €. Die starke Finanz- und Kapitalstruktur gibt dem Unternehmen in schaﬅ sieht vor, 25 bis 30% des erzielten Konzerngewinns an die Anteilseigner diesen wirtschaﬅlich und politisch unruhigen Zeiten die nötige Sicherheit und der Krones AG auszuschütten, wobei sich das Unternehmen seit mehreren Jah- Widerstandskraﬅ. Mit der komfortablen Eigenkapital- und Liquiditätsausstat- ren am oberen Ende der Spanne orientiert. tung kann Krones zudem wichtige Wachstums- und Zukunﬅsinvestitionen aus eigener Kraﬅ umsetzen und so die Wettbewerbsfähigkeit weiter stärken. Liquiditätsreserven 31.12.2024 Nettoliquidität in Mio. ꢀ zum 31.12. Rund 4% bis 5% des Umsatzes wird Krones weiterhin für Forschung und Ent- 670 wicklung ausgeben. Darüber hinaus plant das Unternehmen, in den kommen- Liquide Mittel 442 Mio. ꢀ den Jahren rund 4% der Erlöse in langfristige Vermögenswerte zu investieren (2024: 3,4%). Die Gelder werden in Ersatzinvestitionen, in Projekte zur Verbesse- Benutzte Kreditlinien 3 Mio. ꢀ rung der Eﬃzienz im Unternehmen, in den Ausbau des Global Footprint sowie 445 442 in Wachstumsinitiativen und immaterielle Vermögenswerte wie beispielsweise 378 Soﬅware ﬂießen. Ein bedeutender Teil der Investitionen wird auch für interne Freie Kreditlinien 857 Mio. ꢀ Gesamt Nachhaltigkeitsprojekte (Scope 1 + 2) verwendet. 1.299 Mio. ꢀ 185 Zukäufe bleiben Teil der Strategie von Krones, wobei kurzfristig der Fokus auf der zügigen und erfolgreichen Integration der jüngsten Akquisitionen im Vor- dergrund steht. Bei potenziellen künﬅigen Akquisitionen legen wir den Fokus auf mittelgroße proﬁtable Unternehmen, die das bestehende Portfolio techno- 2020 2021 2022 2023 2024 logisch und regional stärken oder Märkte außerhalb der Getränke- und Liquid- Food-Industrie erschließen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Strategie 2 | 63 Working Capital optimieren – Free Cashﬂow und ROCE steigern Das stabile Marktumfeld sowie die weiterhin robuste Nachfrage nach unseren Produkten und Dienstleistungen stimmt uns zuversichtlich, dass Krones in den Bei den Finanzkennzahlen legt Krones neben Umsatz und EBITDA einen starken Finanzen kommenden Jahren seinen proﬁtablen Wachstumskurs fortsetzen wird. Darauf Fokus auf den Free Cashﬂow sowie den ROCE, also die Rendite auf das einge- basierend hat sich das Unternehmen im Juli 2024 anspruchsvolle Finanzziele setzte Kapital. Um unser Ziel von mehr als 20 % bis 2028 für unsere dritte ﬁnan- bis zum Jahr 2028 gesetzt. zielle Steuerungsgröße zu erreichen (2024: 18,2 %), werden wir das EBIT steigern, renditeorientierte Investitionen in das Anlagevermögen tätigen und das im Das Unternehmen plant den Konzernumsatz bis 2028 auf rund 7 Mrd. Euro zu steigern (2024: 5,3 Mrd. €). Die Ertragskraﬅ wird sich weiter verbessern. Das Working Capital gebundene Kapital mittelfristig weiter optimieren. Hierfür hat das Unternehmen Maßnahmen eingeleitet, die das Working Capital entlasten. Mittelfristziel für die EBITDA-Marge liegt bei 11 % bis 13% (2024: 10,1%). Bei der Ein niedrigeres Working Capital wirkt sich positiv auf die Kapitalrendite ROCE dritten ﬁnanziellen Zielgröße, dem ROCE (Return on Capital Employed), strebt aus. Krones bis 2028 einen Wert von mehr als 20% an (2024: 18,2%). Auf die Entwicklung des wichtigen Free Cashﬂow hat das Working Capital Neben den ﬁnanziellen Zielen verfolgt Krones noch weitere strategische Kon- zernziele, die in folgender Tabelle zusammengefasst sind: ebenfalls einen bedeutenden Einﬂuss. Je weniger Kapital im Working Capital gebunden sind, desto mehr freie liquide Mittel stehen dem Unternehmen zur Strategische Konzernziele auf einen Blick Verfügung. Strategisches Ziel Ziel 2030 Stand Ende 2024 Krones setzt sich Mittelfristziele bis 2028 Reduzierung Scope 1 und 2 –80% –51,7% Reduzierung Scope 3 –30% –14,6% Mittelfristige Ziele bis 2028 Erhöhung Frauenanteil in Führungspositionen 20% 16,5 % * Basisjahr 2019 Umsatz EBITDA-Marge ROCE Strategisches Ziel Ziel 2028 Stand Ende 2024 Proﬁtables Wachstum Umsatz: rund 7 Mrd. € Umsatz: 5,3 Mrd. € 7 11–13 % >20 % rund Mrd. € EBITDA-Marge: 11–13% EBITDA-Marge: 10,1% Erhöhung Anteil internationale Wertschöpfung (inkl. Outsourcing) an Gesamtwertschöpfung 40% 33 % 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Strategie 2 | 64 Das Krones Team – wichtigster Erfolgsfaktor für nachhaltig positive Unternehmensentwicklung Beschäftigte Fundament für eine erfolgreiche Zukunﬅ von Krones sind und bleiben die Beschäﬅigten. Das komplette Krones Team hat in den vergangenen Jahren einen hervorragenden Job gemacht und bewiesen, dass es sich auf verän- dernde Rahmenbedingungen schnell und ﬂexibel einstellen kann. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben sich das Vertrauen unserer Kun- den in die Zuverlässigkeit von Krones hart erarbeitet. So sind die Krones Beschäﬅigten ein wesentlicher Grund für eine positive Kaufentscheidung der Kunden. Teamgeist, Know-how, hohe Kreativität sowie Einsatzbereit- schaﬅ der Krones Belegschaﬅ, machen das Unternehmen widerstandsfähig und erfolgreich. Um weiterhin ausreichend motivierte und qualiﬁzierte Beschäﬅigten für Krones – trotz des weltweiten Fachkräﬅemangels – zu gewinnen, haben wir im Berichtsjahr unsere Arbeitgebermarke geschärﬅ und das Besondere von Krones herausgearbeitet. Die an das Zielbild »Solutions beyond tomorrow« angepasste Arbeitgebermarke soll neue Talente anziehen sowie die Loya- lität und Motivation der bestehenden Beschäﬅigten stärken. Krones wird die Belegschaﬅ in den kommenden Jahren vor allem in den Bereichen IT, Soﬅware, Service sowie in den Schwellen- und Entwicklungs- ländern verstärken. Mit »Solutions beyond tomorrow« haben wir eine ambitionierte, weit in die Zukunﬅ reichende Vision entwickelt. Für die erfolgreiche Umsetzung benötigen wir neben einer klaren Strategie auch ein Team, das in den kommenden Jahren und Jahrzehnten so stark bleibt, wie es jetzt ist. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Steuerungssystem Steuerungssystem von Krones 2 | 65 Finanzielle Steuerungsgrößen schnittlichen Nettokapitalbindung der vergangenen vier Quartale. Der ROCE ist eine für den Kapitalmarkt sehr wichtige Rentabilitäts-Kennziﬀer. Sie zeigt den Das Management von Krones steuert den Konzern und die drei Segmente Investoren, wie hoch die Rendite auf das eingesetzte Kapital ist, also wie eﬃzient vorrangig anhand der folgenden bedeutsamsten ﬁnanziellen Leistungs- das Unternehmen das eingesetzte Kapital nutzt. Bis zum Geschäﬅsjahr 2021 war indikatoren: das Working Capital im Verhältnis zum Umsatz unsere dritte Steuerungsgröße. Umsatzwachstum Entwicklung der ﬁnanziellen Steuerungsgrößen in den vergangenen 5 Jahren EBITDA-Marge (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen im 2020 2021 2022 2023 2024 Verhältnis zum Umsatz) Umsatzwachstum ggü. Vorjahr –16,1% 9,4% 15,8% 12,2% 12,1% ROCE – Return on Capital Employed – Verhältnis von EBIT zur durchschnitt- EBITDA-Marge 4,0% 8,6% 8,9% 9,7% 10,1% lichen Nettokapitalbindung der vergangenen vier Quartale. Die Nettokapi- ROCE talbindung errechnet sich aus dem Anlagevermögen (ohne Goodwill und –2,2% (ab Geschäftsjahr 2022) 10,0% 14,1% 16,3% 18,2% Finanzanlagevermögen) zuzüglich Working Capital. Working Capital/Umsatz 28,3% 24,8% (bis inkl. Geschäftsjahr 2021) 19,0% 17,8% 17,0% Um unsere Marktposition zu festigen und Größenvorteile zu nutzen, wer- den wir auch mittelfristig in allen drei Segmenten ein proﬁtables Wachstum Weitere wichtige Finanzkennzahlen generieren. Zusätzlich zu den oben aufgeführten Steuerungsgrößen sind für Krones der Free Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) ist eine wich- Cashﬂow (Cashﬂow aus laufender Geschäﬅstätigkeit abzüglich Cashﬂow aus der tige Ertragskennziﬀer. Die Proﬁtabilität, gemessen an der EBITDA-Marge (Ergeb- Investitionstätigkeit) und das Working Capital im Verhältnis zum Umsatz wichtige nis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen im Verhältnis zum Umsatz) ist Kennzahlen. Zudem orientieren wir uns weiterhin am EBT (Ergebnis vor Steuern) eine der zentralen Ziel- und Messgrößen. Sie gibt an, wie hoch die Ertragskraﬅ sowie an der EBT-Marge (EBT im Verhältnis zum Umsatz). des Unternehmens bezogen auf den Umsatz ist, unabhängig von Steuerquote, Finanzergebnis und den Abschreibungsmodalitäten. Unsere dritte Steuerungsgröße ist seit dem Geschäﬅsjahr 2022 der ROCE (Re- turn on Capital Employed), der auf Konzernebene ermittelt wird. Er errechnet sich aus dem Verhältnis von EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern) zur durch- 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Steuerungssystem 2 | 66 Nichtﬁnanzielle Zielgrößen Weitere Nachhaltigkeitsziele sind: Neben ﬁnanziellen Steuerungsgrößen sind auch nichtﬁnanzielle Zielgrößen, Der Krones Konzern verpﬂichtet sich, seine gefährlichen Abfälle sowie den die im Detail in der Nichtﬁnanziellen Erklärung (Seite 76 bis 178) dargestellt Trinkwasserverbrauch bis 2030 um zehn Prozent zu reduzieren, ausgehend sind, stark in der Unternehmensstrategie von Krones verankert. Das Thema vom Basisjahr 2020. Nachhaltigkeit hat einen sehr hohen Stellenwert und steht auch im Fokus des Wir reduzieren sowohl die Arbeitsunfälle als auch die Ausfalltage nach Krones Zielbildes. Arbeitsunfällen pro eine Million geleisteter Arbeitsstunden im Krones Wichtige nichtﬁnanzielle Kennzahlen sind: Konzern um 30 Prozent bis 2030, verglichen mit dem Basisjahr 2020. Frauenanteil in Führungspositionen Das Unternehmen strebt an, den Frauenanteil in Führungspositionen bis Treibhausgasemissionen (Scope 1, Scope 2 und Scope 3) 2030 auf 20% zu erhöhen. Wasserverbrauch Gefährliche Abfälle Arbeitsunfälle Im Zuge der Nachhaltigkeitsziele des Krones Konzerns, die der Vorstand im Geschäﬅsjahr 2020 oﬃziell verabschiedete, hat sich das Unternehmen ambiti- onierte Emissionsreduktionsziele entlang der gesamten Wertschöpfungskette gesetzt. Unseren eigenen CO2-Fußabdruck (Scope 1 und Scope 2) wollen wir bis 2030 um 80% reduzieren, bezogen auf das Basisjahr 2019. Die deutlich höheren Scope 3-Emissionen, die überwiegend durch den Einsatz unserer Maschinen und Anlagen beim Kunden verursacht werden, wollen wir im gleichen Zeitraum um 30% verringern, ebenfalls bezogen auf das Basisjahr 2019. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Forschung und Entwicklung (F&E) Forschung und Entwicklung (F&E) 2 | 67 Krones investiert 4,2% des Umsatzes in F&E Krones investierte im Berichtsjahr 4,2% des Umsatzes in F&E Zahl der Patente auf hohem Niveau Um das hohe Innovationstempo aufrechtzuerhalten, ﬂoss 2024 mit 221 Mio. € Linie der Zukunft wird auf drinktec 2025 vorgestellt (Vorjahr: 194 Mio. €) oder 4,2% des Konzernumsatzes (Vorjahr: 4,1%) erneut ein F&E-Partnerschaften und -Netzwerke verbreitern Innovationsbasis beachtlicher Teil der Erlöse in F&E. Hiervon wurden im Berichtsjahr 32,3 Mio. € Um die Visionen von »Solutions beyond tomorrow« in die Tat umzusetzen, (Vorjahr: 21,7 Mio. €) als Entwicklungskosten aktiviert. braucht Krones innovative Produkte und Dienstleistungen. Einen essenziellen Beitrag hierzu leistet der Unternehmensbereich Forschung & Entwicklung F&E-Aufwand Krones Konzern in Mio. ꢀ und in % vom Umsatz (F&E). Er ist der Nukleus aller Krones Innovationen, auf denen unsere Techno- 221 logieführerschaﬅ und der nachhaltige Unternehmenserfolg beruht. 194 200 178 174 Starkes Patentportfolio sichert technologische Vorreiterrolle 168 Hoch qualiﬁzierte, motivierte und kreative Krones Bei Krones ﬂießen stabil 150 6 5,0 % 4,8 % hohe Beträge in den 4,2 % 4,1 % 4,2 % Beschäﬅigte arbeiten weltweit an der Neu- und Weiter- Bereich Forschung und entwicklung von Maschinen, Anlagen, Linien und 100 4 Entwicklung. Der Erfolg dieser Investitionen Dienstleistungen. Die Innovationsstärke der Krones schlägt sich auch in der F&E-Beschäﬅigten spiegelt sich auch in der Zahl der 50 2 hohen Zahl der Patente nieder. erteilten Patente und Gebrauchsmuster wider. Sie stie- gen in den vergangenen Jahren und lagen zum Jahresende 2024 bei 7.030 0 0 2020 2021 2022 2023 2024 (Vorjahr: 7.058). Hierbei ist zu berücksichtigen, dass trotz der Umsetzung des europäischen Einheitspatents, was im Grundsatz zu einer Verringerung der Erteilte Patente und Gebrauchsmuster Krones Konzern Anzahl der Patente führt, die Zahl der Patente und Gebrauchsmuster nahezu 8.000 auf dem hohen Vorjahresniveau blieb. Zurzeit gelten die europäischen 7.058 7.030 6.855 6.441 Einheitspatente in 18 EU-Ländern. Krones sichert durch eine aktive Patent- 6.108 strategie alle wichtigen Neu- und Weiterentwicklungen rechtlich ab und 6.000 schützt dadurch den technologischen Vorsprung. 4.000 2.000 0 2020 2021 2022 2023 2024 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Forschung und Entwicklung (F&E) 2 | 68 Die F&E-Strategie von Krones Die vier Werttreiber der F&E-Strategie Neue Produkte und Services von Krones müssen beim Kunden Mehrwert Basierend auf der F&E-Strategie und der gelebten Partnerschaﬅ mit unseren schaﬀen. Die F&E-Strategie von Krones orientiert sich am Zielbild mit dem Kunden, hat Krones anhand derer Bedürfnisse vier Werttreiber der F&E-Strate- Motto »Solutions beyond tomorrow«. Wir wollen also für unsere Kunden gie festgelegt. Lösungen über das Naheliegende hinaus entwickeln. Produkt- und Nachhaltigkeit Kosteneﬃzienz Flexibilität Produktions- Krones konzentriert sich in seiner F&E-Strategie auf drei Schwerpunktthemen: sicherheit Produktsicherheit Nachhaltige Maximale Maximale Anzahl Nachhaltigkeit Systemlösungen Digitalisierung Verpackung Gesamtanlagen- von Produkt- eﬀektivität varianten Wichtigster Innovationstreiber bleibt das Thema Nachhaltigkeit. Emissionen Produktqualität Zero-Waste- Smart Systems Zukünftige An- Produktion passungsfähigkeit verringern, Ressourcen einsparen und die Gesamtbetriebskosten (TCO) senken, der Ausrüstung hat bei unseren Kunden höchste Priorität. Einen ebenfalls starken Fokus legen Produktions- Geringer Robustheit Bestandsoptimierte wir bei den F&E-Aktivitäten auf die Digitalisierung. Sie ist die Basis für neue sicherheit Energie- und Produktion Geschäﬅsmodelle und verbessert die Servicequalität. Medienverbrauch Krones verfolgt bei Neu- und Weiterentwicklungen einen »Top-Down-Ansatz«. Das heißt, wir haben bei allen Entwicklungsprojekten zunächst die gesamte Getränkefabrik als Systemlösung im Blick, also Getränkeproduktion, Abfüllung und Verpackung sowie Intralogistik. Im Anschluss brechen wir die angestreb- ten Verbesserungen auf die einzelnen Linien-Bestandteile herunter. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Forschung und Entwicklung (F&E) 2 | 69 Programme der F&E-Strategie Basierend auf dem Kundenfeedback der drinktec 2022 haben wir die hochinnovative Krones Abfüll- und Verpackungslinie der Zukunﬅ entwickelt. Aus den Werttreibern und der F&E-Strategie leiten sich die F&E-Programme von Auf der kommenden drinktec 2025 werden wir sie vorstellen. Der Entwicklungs- Krones ab. Sie sorgen dafür, dass wir unsere in »Solutions beyond tomorrow« fokus liegt, gemäß unserem Zielbild, für alle Linien-Typen auf Nachhaltigkeit, festgelegten Visionen möglichst schnell in marktfähige Lösungen für unser Digitalisierung und Eﬃzienz. Die Konzepte der Linie der Zukunﬅ ermöglichen Kunden umsetzen. noch stärker integrierte Lösungen und Geschäﬅsmodelle entlang des gesamten Lebenszyklus der Linien. Linie der Zukunft Kundeninspiration Erstes Pilotprojekt im Jahr 2025 Was auf der drinktec 2025 Konzept anwendbar für von der drinktec 2022 vorgestellt wird Das Kunden-Feedback spiegelt PET Linie der Zukunft Grundlegender Wandel im Advanced Aseptic Energie- und Medienverbrauch sich in unserer Linie der Zukunft wider Modular geblocktes System Glaslinie der Zukunft Langfristige Leistungs- und Automatisierter Materialtransport Dosenlinie der Zukunft TCO-Garantien Neue IT-Architektur PET Linie der Zukunft Keine Bediener – nur Überwachung Höhere Leistung und Eﬃzienz Vollständig digitalisiert und vernetzt Reduzierter CO2-Fußabdruck Lifecycle Alliance 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Forschung und Entwicklung (F&E) 2 | 70 Klare F&E-Prozesse und bereichsübergreifende Zusammenarbeit in Pilsen sowie dem IT-Standort in Prag und im F&E-Hub in Norditalien hat das Unternehmen die Beschäﬅigtenzahl aufgestockt. Dort kooperiert Krones mit Das gesamte Entwicklungsportfolio wird für alle Segmente und Bereiche durch renommierten Universitäten bei der komplexen Aufgabe, Umweltauswirkun- einen klar deﬁnierten und zielgerichteten Innovationsprozess gesteuert. In den gen verschiedener Verpackungsarten und Produkte über den gesamten Lebens- Entwicklungsprojekten arbeiten Beschäﬅigte aus verschiedenen Organisations- zyklus zu analysieren und zu quantiﬁzieren. einheiten zusammen. Insgesamt trieben im Berichtsjahr rund 50 Entwickler- teams verschiedenste Innovationen voran. Die Fortschritte werden von einem Enge Zusammenarbeit mit Partnern und Forschungsnetzwerken Komitee, in dem der Vorstand und Führungskräﬅe verschiedener technischer Um die Qualität und die Zahl der Innovationen auf dem international hohen Bereiche eingebunden sind, regelmäßig analysiert und bewertet. Niveau zu halten, setzt Krones auch auf externe Partnerschaﬅen. Das Unter- In der Einheit »Krones.digital« haben wir seit 2021 alle Digitalisierungs- und nehmen kooperiert mit Kunden, F&E-Abteilungen anderer Unternehmen sowie Automatisierungsaktivitäten zusammengeführt. Die insgesamt rund 600 Be- mit Hochschulen und wissenschaﬅlichen Einrichtungen. Zudem ist Krones in schäﬅigten aus verschiedenen Standorten und Krones Gesellschaﬅen arbeiten mehreren Forschungs- und Innovationsnetzwerken aktiv, wie beispielsweise sehr eng zusammen – auch mit dem F&E-Bereich, der unsere Maschinen und im Open Innovation Forum der University of Cambridge. Der Plattform gehö- Anlagen entwickelt. ren rund 20 globale Unternehmen aus allen Stufen der Wertschöpfungskette der Getränke- und Lebensmittelindustrie sowie Hersteller von Konsumgütern Der Fokus unseres Innovation Labs, das im Innovations- und Gründerzentrum des täglichen Bedarfs an. Durch den Austausch mit anderen Firmen ergeben »TechBase« in Regensburg sitzt, liegt ebenfalls auf Digitalisierung und Nach- haltigkeit. Es initiiert in interdisziplinären Teams neue Projekte in einer sehr sich gute Möglichkeiten, unsere internen Überlegungen mit externen Ideen und Erkenntnissen anzureichern. frühen Phase des Innovationsprozesses und führt Vorstudien zur technischen und wirtschaﬅlichen Machbarkeit durch. Eine weitere erfolgreiche externe Innovationsoﬀensive ist die Partnerschaﬅ mit dem »Smart Green Island Makeathon«. Hier arbeiten internationale Studie- Ausbau der internationalen F&E-Standorte rendenteams aus 16 Ländern in einem inspirierenden Umfeld auf Gran Canaria an intelligenten und ökologischen Lösungen für verschiedene Branchen. Ende Bei den F&E-Aktivitäten weitet Krones den Global Footprint weiter aus und baut 2024 haben wir zudem eine Kooperation mit UnternehmerTUM, Europas größ- die internationalen Standorte aus. So haben wir im Berichtsjahr die Kapazitä- tem Zentrum für Gründung und Innovation aus München, geschlossen. Hier- ten bei der 2023 gegründeten Krones Digital Solutions India (KDSI) im indi- durch erhalten wir tiefe Einblicke in die Technologie- und Start-up-Landschaﬅ schen Bengaluru erweitert. Die rund 150 IT-Experten sind Teil der internationa- und bringen unser internes Know-how mit weiteren Anregungen von außen len Einheit Krones.digital und entwickeln vor Ort digitale Lösungen für unsere zusammen. Kunden. Auch bei der tschechischen Tochter Konplan (Ingenieurdienstleister) 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Forschung und Entwicklung (F&E) 2 | 71 Um die großen ökologischen und gesellschaﬅlichen Probleme unserer Zeit zu lösen, braucht es eine branchenübergreifende internationale Zusammenarbeit von Unternehmen und ihrer Stakeholder. Aus diesem Grund ist Krones in vielen nachhaltigkeitsfördernden Verbänden und Initiativen als aktives Mitglied engagiert. So hat sich Krones dem Nach- haltigkeitsnetzwerk »econsense« angeschlossen und ist auch Mitglied der European Circular Economy Stakeholder Plattform sowie der »Busi- ness Ambition for 1.5°C«-Kampagne. Um die interne Sichtbarkeit der Krones F&E zu verbessern und den Ideenpool zu erweitern, veranstaltet das Unternehmen seit 2018 einmal jährlich die interne Messe »InnoDays«. 2024 fand sie Mitte November in der Krones Academy in Neutraubling statt. An rund 50 Ständen stellten die Entwickler den anderen Beschäﬅigten von Krones an zwei Tagen Maschinen und Dienstleistungen vor, die den Kunden Mehrwert bieten. Die Vorträge der F&E-Experten wurden per Livestream im Krones Intra- net übertragen und erreichten damit alle weltweit Beschäﬅigten. Von dem regen Austausch proﬁtieren sowohl das Entwicklerteam als auch die Mitarbeitenden, die außerhalb der F&E in anderen Bereichen der Krones Wertschöpfungskette beschäﬅigt sind. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Forschung und Entwicklung (F&E) 2 | 72 Innovative Neu- und Weiterentwicklungen – das Ergebnis Ein Pluspunkt ist der sehr geringe Platzbedarf der Anlage von nur rund 100 m2 Aufstellﬂäche – mit Potenzial für weitere Platzeinsparungen. erfolgreicher F&E-Aktivitäten Durch ihr durchdachtes Layout ist die Kompaktvariante des Contipure Im Folgenden stellen wir auszugsweise einige Innovationen von Krones AseptBloc ideal für Unternehmen geeignet, die wenig Platz in der Pro- aus dem Berichtsjahr 2024 vor. duktion zur Verfügung haben. Die Anlage weist zudem alle Vorzüge der bewährten Standardvariante Kompakter Contipure AseptBloc – extrem sicher und platzsparend aus: Nur ein Sterilisationsmedium und Materialeinsparungen von rund Für die aseptische Abfüllung von sensiblen Getränken setzt Krones seit zwei Gramm pro Flasche, weil bereits die Preform und nicht erst die Jahren auf das bewährte System des Contipure AseptBloc. Von der Pre- Flasche sterilisiert wird. Dadurch können auch Lightweight-Behälter form-Entkeimung bis zum Verschließen ist jeder Verarbeitungsschritt eingesetzt werden. Die Kompaktvariante des Contipure AseptBloc eig- in eine aseptisch sichere Prozesskette eingebettet. Neben der für den net sich auch für eine Vielzahl unterschiedlicher Produktkategorien. So mittleren und höheren Leistungsbereich etablierten Basisversion hat lassen sich sämtliche stille Getränke wie Saﬅ oder Milchprodukte auf Krones eine kompakte Variante entwickelt, mit der sich bereits Leistun- der Anlage sicher verarbeiten. gen ab 8.000 Behältern pro Stunde wirtschaﬅlich abfüllen lassen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Forschung und Entwicklung (F&E) 2 | 73 Vollautomatische Materialversorgung in der Produktionslinie verbessert Mit der vollautomatisierten Materialversorgung lässt sich das Bedienpersonal in der Abfülllinie um 50% bis 100% reduzieren. Dadurch verringern sich die Sicherheit und Eﬃzienz Betriebskosten sowie unvermeidliche menschliche Fehler. Dies erhöht die Ein wichtiger Baustein der Linie der Zukunﬅ ist die vollautomatisierte Zufüh- Sicherheit und Qualität der Produktion. Darüber hinaus reduzieren sich die rung und das Management aller notwendigen Materialien in der Produktionsli- Stillstandzeiten der Anlage aufgrund des automatisierten Managements des nie. Von der autonomen Bereitstellung der Preforms, Verschlusskappen und Eti- Materialﬂusses und der von den Robotern zu erledigenden Aufgaben. Damit ketten bis hin zum automatischen Flaschenhandling und der Palettierung der steigen der Output und die Eﬃzienz der Linie. Zudem werden Material und fertigen Produkte: Mit der neuen Automatisierungsarchitektur und der Krones Energie eingespart. eigenen mobilen und stationären Robotik werden in der Linie der Zukunﬅ er- hebliche Vorteile für den Kunden realisiert. Durch das digitale Management des Abfüllprozesses, den Krones auf Basis indi- vidueller Servicevereinbarungen übernehmen kann, verbessert sich auch die Einen bedeutenden Beitrag hierzu leistet das Tochterunternehmen System Zuverlässigkeit der Linie und damit die Planbarkeit der Kosten und der Leistung Logistics aus dem Segment Intralogistik. Es unterstützt den autonomen beim Kunden. Materialﬂuss mit innovativen Produkten wie Transporteuren, fahrerlosen Transportsystemen und den passenden Soﬅwaretools. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Forschung und Entwicklung (F&E) 2 | 74 Pasteur LinaFlex eSync – ﬂexibel und platzsparend sensible Produkte Insgesamt lassen sich mit dem LinaFlex eSync bis zu 40 % des benötigten Platz- bedarfs einsparen. Darüber hinaus ist der Bedienaufwand geringer, weil das haltbar machen Personal deutlich kürzere Wege zwischen Füller und Pasteur zurückzulegen hat. Mit dem LinaFlex eSync hat Krones einen neue Blocklösung für die Durch den einfachen und kompakten Aufau des Füller-Pasteur-Blocks ist das Dosenabfüllung entwickelt. Er kombiniert Füller und Pasteur zu einer kompak- Linienlayout extrem ﬂexibel und die Produktwechselzeiten sind erheblich ten Einheit. Das spart Platz und eliminiert fehleranfällige Schnittstellen. Durch kürzer. Das steigert den Output – bei geringerem Platzbedarf. den einbahnigen Transport der Dosen vom Füller zum Pasteur lässt sich die Ge- schwindigkeit ﬂexibel steuern und die Dosen sind weniger Druck als in der Mas- senbeförderung ausgesetzt. Zudem ist der Wartungsaufwand und Platzbedarf für Einbahntransporteure geringer. Ein im Pasteur integriertes Puﬀer-Trans- portband gleicht zudem mögliche Produktionsschwankungen aus. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Grundlagen des Konzerns UNTERNEHMENSFüHRUNG Forschung und Entwicklung (F&E) 2 | 75 Prefero System – Preformherstellung vervollständigt PET-Kreislauf Durch die Inhouse-Herstellung der Preforms ergeben sich für die Krones Kun- den zusätzliche Vorteile: mehr Sicherheit und Qualität in der Lieferkette, eigene Mit dem Preform-System Prefero schließt Krones den Kreislauf für die Her- maßgeschneiderte Preformgestaltung sowie die Einsparung von Energie und stellung, Abfüllung und Verpackung von PET-Behältern. Dadurch ist das CO2 durch geringeren Transport-, Lager- und Logistikaufwand. Der direkte An- Unternehmen der einzige Anbieter, der die gesamte Wertschöpfungskette der schluss an die Contiform Streckblasmaschine verringert zudem den internen PET-Getränkeindustrie mit einem eigenen Portfolio abdeckt. Im Prefero System Logistikaufwand –, denn die Preforms gelangen ohne Umwege oder Zwischen- vereint Krones die Spritzgießtechnik von Netstal mit den Kunststoﬀwerkzeugen, lagerung von der Spritzgieß- zur Streckblasmaschine. Darüber hinaus ist das also den Formen, der Tochter MHT und der etablierten Krones Contiform Prefero System zu 100% digitalfähig und kann daher vollständig in das digitale Streckblastechnologie zu einer einzigartigen Lösung für die Herstellung von Krones Ecosystem sowie in die digitale Getränkefabrik integriert werden. PET-Behältern. Die PET-Spritzgießmaschine Prefero ist das Herzstück des Preform-Systems. Sie kann bis zu 100% recyceltes PET verarbeiten und spart mittels eines integrierten Energierückgewinnungssystems bis zu 20 % des Gesamtenergieverbrauchs im Vergleich zu Wettbewerbsmaschinen ein. Zudem ist die Maschine extrem leis- tungsstark. Sie produziert bis zu 130.000 Preforms pro Stunde. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 76 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Inhaltsverzeichnis 2 | 77 Performance 2024 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Allgemeine Informationen (ESRS 2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Umwelt-Informationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Klimawandel (ESRS E1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 Wasserressourcen (ESRS E3) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft (ESRS E5). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 EU-Taxonomie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 Sozialinformationen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Arbeitskräfte des Unternehmens (ESRS S1). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette (ESRS S2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 Governance-Informationen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 Unternehmensführung (ESRS G1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 Inhaltsverzeichnis der ESRS-Oﬀenlegungspﬂichten und Datenpunkte aus anderen EU-Rechtsakten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 Anhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Performance 2024 2 | 78 Ziel Fortschritt 2024 auf dem Weg zum Ziel Ziel 2030 E Reduktion der Scope-3-Emissionen in vorgelagerten Prozessen 2019 +17,5% 2030 –30% Reduktion der Scope-1+2-Emissionen in unseren Betrieben 2019 –51,7% 2030 –80% Reduktion der Scope-3-Emissionen der verkauften Produkte 2019 –18,1% 2030 –30% Reduktion des Energie-Fußabdrucks der verkauften Produkte 2022 –7,2% 2030 –25% Reduktion von Wasser in unseren Betrieben 2020 +10,4% 2030 –10% –10,0% Reduktion des Wasserfußabdrucks der verkauften Produkte 2022 2030 –20% –10% Reduktion von gefährlichen Abfällen in unseren Betrieben 2020 +31,2% 2030 Recycling des Kunststoﬀausstoßes der Krones Anlagen 2022 7,6 % 2030 30% mit Krones Technologie (Äquivalent) S Frauen in Führungspositionen 2020 16,5 % 2030 20% Verringerung der Arbeitsunfälle bezogen auf 2020 –37,2% 2030 –30% geleistete Arbeitsstunden 11,6 % Prüfung der Lieferanten in Bezug auf menschenrechtliche Sorgfalt 2022 2030 100% G 94,8% Mit Compliance-Risk-Assessment bewertete Gesellschaften 2022 2030 100% Zertiﬁzierung der relevanten Gesellschaften nach ISO 270001 2022 66,8 % 2030 85 % 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Allgemeine Informationen (ESRS 2) 2 | 79 Über die Nichtﬁnanzielle Erklärung Der Krones Konzern legt mit der zusammengefassten nichtﬁnanziellen Erklärung ein zentrales Dokument vor, das die Nachhaltigkeitsleistung des Unternehmens auf einer konsolidierten Ebene transparent macht. Diese Erklärung erläutert die mit Nachhaltigkeitsthemen verbundenen wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen (englisch: Impacts, Risks, Opportunities; kurz: IROs) sowohl inner- halb des Unternehmens als auch entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Der Konsolidierungskreis für die zusammengefasste nichtﬁnanzielle Erklärung des Krones Konzerns geht über den Konsolidierungskreis der Finanzberichterstattung hinaus und umschließt alle Gesellschaﬅen, bei denen wesentliche IROs identiﬁ- ziert wurden. Bei diesem Abschnitt im Lagebericht handelt es sich um eine für die Krones AG und den Krones Konzern zusammengefasste nichtﬁnanzielle Erklärung nach §§ 289b ﬀ. HGB, §§ 315b ﬀ. HGB sowie Artikel 8 der EU-Taxonomieverordnung 2020/852 für das Geschäﬅsjahr 2024. Eine Übersicht der bedeutsamsten nicht- ﬁnanziellen Kennzahlen der Krones AG beﬁndet sich im Anhang auf Seite 178. Das Dokument wurde erstmalig in teilweiser Übereinstimmung mit den European Sus- tainability Reporting Standards (ESRS) erstellt und nutzt diese als Rahmenwerk, welches durch die Europäische Kommission als Berichtsstandard angenommen wurde. Einige wenige Oﬀenlegungspﬂichten, die wir in dieser Erklärung noch nicht erfüllen können, weisen wir entsprechend aus (siehe auch »Liste der nicht erfüllten Oﬀenlegungspﬂichten«, Seite 177). Der für die Erklärung geltende Berichtszeitraum entspricht dem Berichtszeitraum des Konzernabschlusses, wobei zur besseren Ver- gleichbarkeit sowie zur Darstellung der Entwicklung bei den strategischen Kenn- zahlen auch Vorjahreszahlen aufgeführt werden. Bei der Erstellung wurden Quer- verweise auf andere Teile des Lageberichts genutzt, was an entsprechender Stelle gekennzeichnet ist. Die vorliegende zusammengefasste nichtﬁnanzielle Erklärung wurde von der Wirtschaﬅsprüfungsgesellschaﬅ EY GmbH & Co. KG mit begrenzter Sicherheit geprüﬅ. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 80 Standards der Berichterstattung methoden jährlich durch den Bereich Sustainability in enger Zusammenarbeit mit den zuständigen Fachbereichen überprüﬅ und verbessert. Für Daten, die Die konzernweit gültigen Sustainability Accounting Guidelines dienen als ein- nicht direkt messbar sind, ist ein systematisches Verfahren im Rahmen der heitliche Grundlage für die Deﬁnition, Berechnung und Darstellung von Nach- Datenerfassung etabliert, um die notwendigen Schätzungen und Annahmen zu haltigkeitsinformationen. Die zu ermittelnden quantitativen Kennzahlen aus dokumentieren. Diese Vorgehensweise ermöglicht es uns, die Qualität und die dem Nachhaltigkeitsbereich werden von den operativ zuständigen Fachberei- Verlässlichkeit der berichteten Informationen zu sichern und gleichzeitig die chen erhoben und beruhen in der Regel auf Prozessdatensystemen, Messungen, Nachvollziehbarkeit der Daten unserer Erklärung zu erhöhen. Um die Genauig- Ablesungen, Berechnungen und Einkaufsdaten. Finanzielle Informationen wer- keit der Schätzungen und Hochrechnungen zu verbessern, werden systematisch den der parallel erfolgenden Finanzberichterstattung entnommen. Anpassun- historische Daten gesammelt und analysiert. So können die Methoden verfei- gen und Änderungen von Nachhaltigkeitsdaten – sei es hinsichtlich deren Deﬁ- nert und zukünﬅige Trends abgeleitet werden. Eine Überprüfung der Prozesse nition, Berechnung oder Darstellung – werden klar gekennzeichnet und hat Fehlerquellen identiﬁziert und zu Verbesserungen geführt, die die Daten- kommuniziert. integrität stärken. Zudem werden die Mitarbeitenden geschult, um die Daten- erfassung und -verarbeitung zu optimieren und verlässliche Schätzungen zu Die Komplexität vieler Informationen und deren Heterogenität erfordern den gewährleisten. Einsatz von Schätzungen und Annahmen. Unser Ziel ist es, in unserer zusam- mengefassten nichtﬁnanziellen Erklärung solche Fälle auf ein Minimum zu re- Die zusammengefasste nichtﬁnanzielle Erklärung des Krones Konzerns wurde duzieren und sicherzustellen, dass alle Schätzungen und Annahmen auf fun- aufgrund der erstmaligen teilweisen Übereinstimmung mit den European Sus- dierten Erfahrungswerten basieren und einer sorgfältigen Plausibilitätsprüfung tainability Reporting Standards für das Geschäﬅsjahr 2024 im Vergleich zu den gemäß dem Vier-Augen-Prinzip unterzogen werden. Für kleinere Standorte, die Vorjahresberichten grundlegend überarbeitet. Zu den wesentlichen Änderun- nicht der Produktion dienen und für die uns keine vollständigen Daten vorlie- gen gegenüber dem Vorjahr zählen die Ergebnisse der neu durchgeführten gen, wurden Schätzungen vorgenommen, die sich an vergleichbaren Standorten Wesentlichkeitsanalyse inklusive Beschreibung der ermittelten Auswirkungen, orientieren. Als zentrale Bezugsgröße für diese Schätzungen dient die Anzahl Chancen und Risiken, die Neustrukturierung der Berichtsinhalte nach Umwelt-, der Beschäﬅigten, was nach unserem Ermessen eine angemessene und rele- Sozial- und Governance-Informationen sowie die Ergänzung qualitativer Infor- vante Vergleichsbasis bietet, um eine konsistente und proportionale Abschät- mationen sowie mehrerer Kennzahlen. Darüber hinaus wurden im Vergleich zung der Nachhaltigkeitsleistung zu gewährleisten. Um die Transparenz und zur Vorjahresberichterstattung fehlerbedingte Änderungen bei der capex-KPI Nachvollziehbarkeit der Kennzahlen zu erhöhen, erläutern wir weitere zu- im Rahmen der EU Taxonomie sowie der Scope 1 Emissionen vorgenommen. An- grunde liegende Annahmen detailliert im Kontext der jeweiligen Kennzahlen. passungen aufgrund von Methodikänderungen werden an der entsprechenden Um die Genauigkeit geschätzter Kennzahlen entlang der Wertschöpfungskette Stelle erläutert. kontinuierlich zu verbessern, werden die Datenerfassungs- und Berechnungs- 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 81 Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette Der Krones Konzern ist ein weltweit führender Anbieter von Verpackungs- und Abfülltechnologien für die Getränke- und Lebensmittelindustrie. Unser Ge- schäﬅsmodell basiert auf der Entwicklung, Herstellung und dem Vertrieb von Maschinen und kompletten Anlagen für die Prozess-, Abfüll- und Verpackungs- technik. Zu unseren Produkten zählen unter anderem Flaschenreinigungsma- schinen, Füller, Etikettierer, Inspektionsgeräte, komplette Verpackungslinien, Recycling-Anlagen sowie Lösungen für Prozesstechnik und Intralogistik. Unsere Dienstleistungen umfassen Beratung, Planung, Installation, Wartung und Schu- lungen. Wir bedienen eine breite Palette von Kunden, von kleinen Brauereien bis hin zu großen multinationalen Getränkeherstellern. In der Vertriebsphase arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen, um maßgeschneiderte Lö- sungen anzubieten, die ihren speziﬁschen Anforderungen entsprechen. Unsere eigenen Betriebsprozesse beginnen mit der Forschung und Entwicklung. Dort schaﬀen wir innovative Lösungen, um die Produktion unserer Kunden eﬃzien- ter und nachhaltiger zu gestalten sowie die dazugehörigen Prozesse zu digitali- sieren. Die Herstellung erfolgt in hochmodernen Produktionsstätten, die eine hohe Qualität und Präzision unserer Produkte sicherstellen sollen. Nach der Ins- tallation bieten wir umfassende Aﬅer-Sales-Services an, um die Langlebigkeit und Leistungsfähigkeit der Anlagen zu gewährleisten. Die vorgelagerten Berei- che unserer Wertschöpfungskette umfassen die Beschaﬀung von hochwertigen Materialien und Komponenten von vertrauenswürdigen Lieferanten sowie die Zusammenarbeit mit Logistikpartnern, um einen reibungslosen Transport und eine termingerechte Lieferung gewährleisten zu können. Die Ergebnisse unserer Geschäﬅstätigkeit sind nicht nur die verkauﬅen Maschinen und Anlagen, son- dern auch die positiven Auswirkungen auf die Produktionsprozesse unserer Kunden, wie erhöhte Eﬃzienz, reduzierter Ressourcenverbrauch und optimierte Produktqualität. Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren Geschäﬅspart- nern, ein Risikomanagement sowie Prüfungs- und Sicherungsmaßnahmen sol- len gewährleisten, dass wir die Inputs unseres Geschäﬅsmodells und der Wert- schöpfungskette möglichst resilient sammeln, entwickeln und sichern. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Wertschöpfungskette 2 | 82 Vorgelagerte Wertschöpfungskette Eigener Geschäftsbetrieb Nachgelagerte Werschöpfungskette Indirekte Lieferanten: Kunden (B2B): Beschaﬀung und Produktion von Getränkeindustrie und Nicht-Getränke- Rohmaterialien sektor (Lebensmittel, Molkereiproduk- Lieferanten Zeitarbeit- Krones Krones Krones Kunden te, Chemikalien, Pharmazeutika, Direkte Zulieferer: nehmer Produktion Administ- Service- Diagnostik, medizinische Geräte, Hersteller, Infrastrukturanbieter, ration techniker Gesundheitswesen und Kosmetika) + Handelsunternehmen, Dienstleister, Ext. Servicetechniker Kunststoﬀrecycler Arbeitsagenturen, Logistik Produktionsstandorte Europa (33,3%), Zentralasien (2,2%), Deutschland (57,4%), Vereinigte Staaten von Amerika (8,2%), China (5,5%), Italien (5,5%), Deutschland, Ungarn, Österreich, Schweiz, Mittlerer Osten/Afrika (11,0 %), Italien, China, Indien, USA, Brasilien Asien-Paziﬁk (12,3%), China (7,7%), Schweiz (3,0%), Polen (1,6%), Ungarn (1,6%), Tschechische Republik (1,4%), Nord- und Mittelamerika (23,1%), LCS-Zentren Südamerika/Mexiko (10,4%) Österreich (1,4%), Niederlande (1,3%), Südafrika, Nigeria, Kenia, Thailand, andere Länder (<1,0%) Russland, Belgien, Mexiko, UK, UAE Abfüll- und Verpackungs- Materialien für die Produktion anlagen Planung, Dienstleistung, Das fertige (Komponenten) & Teile Beratung, Wartung, Endprodukt Prozess- Zusammenarbeit Ersatzteile, des Kunden technik Digitali- Reparatur, für Getränke sierungs- Überholung oder ﬂüssige Produktion Rohmaterialien Infrastruktur: Logistik, Services Lebensmittel & Montage (rostfreier Stahl, Energie, Wasser Auslieferung für. Intralogistik Konstruktion, Stahl, Aluminium, Montage, Kunststoﬀ) Inbetriebnahme, Logistik, Betriebsstoﬀe Recycelte Prüfung, Lifecycle Recycling- Services, Auslieferung Abnahme Materialien Services Technologien Zeitarbeitnehmer Recycling Herstellung Rohmaterial- Eigene Verwendung und Ende der von Zwischen- Auslieferung Eigene Produktion und Montage Auslieferung Montage gewinnung Dienstleistungen vonMaschinen Lebensdauer produkten * Als Einzelhändler bezieht KIC Krones indirekt Chemikalien (Klebstoﬀe, Schmiermittel, Reinigungs- und Desinfektionsmittel) 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 83 Nachhaltige Unternehmensstrategie Nachhaltigkeitsziele 2030 Das Krones Zielbild »Solutions beyond tomorrow« zeigt, wie die nachhaltige Ent- Die Nachhaltigkeitsziele des Krones Konzerns wurden im Geschäﬅsjahr 2020 wicklung den Antrieb des Unternehmens bildet. Der Krones Konzern will seinen vom Vorstand oﬃziell verabschiedet. Im Jahr 2024 wurden sie überprüﬅ und ei- Beitrag zu einer nachhaltigen Welt leisten, wobei wir Digitalisierung als »Ena- nem Review unterzogen – wobei zwölf zentrale Leistungsindikatoren im Bereich bler« der Nachhaltigkeit betrachten – sowohl bezogen auf unsere eigene Wert- ESG (Environmental, Social, Governance) festgelegt wurden, um die Nachhaltig- schöpfung als auch auf das Geschäﬅ unserer Kunden. Eﬃziente und umwelt- keit entlang der Wertschöpfungskette bis 2030 zu steuern. Insgesamt wurde verträgliche Technologien für sichere und hochwertige Getränke: Das ist der nicht für alle identiﬁzierten IROs ein Ziel deﬁniert, da die Wesentlichkeitsana- Auﬅrag, den sich der Krones Konzern in Sachen Produktnachhaltigkeit gesetzt lyse dieses Jahr erstmalig nach den ESRS durchgeführt wurde. Zukünﬅige Re- hat. Unsere Kunden erwarten zukunﬅsfähige technologische Lösungen für ihre views der Ziele ﬁnden anlassbezogen auf Basis neuer Wesentlichkeitsanalysen, Produktion. Denn auch die Endkonsumenten orientieren sich heute mehr denn Gesetzesanforderungen sowie Stakeholder-Interessen statt. Die Festlegung der je an Nachhaltigkeit als Kaufriterium. Neben der Eﬃzienz, Langlebigkeit und Nachhaltigkeitsziele erfolgte unter aktiver Beteiligung mehrerer Fachbereiche, Umweltverträglichkeit unserer Produkte und Dienstleistungen bauen wir Schritt um eine ganzheitliche und integrative Zielsetzung zu gewährleisten. Die jewei- für Schritt die Nachhaltigkeit unserer eigenen Betriebs- und Wertschöpfungs- ligen Basisjahre, welche in Hinblick auf ihre Repräsentativität intern validiert prozesse aus. Wir sind davon überzeugt, dass uns der konsequente Weg in Rich- wurden, wurden auf der Grundlage des Jahres festgelegt, in dem die Ziele deﬁ- tung Nachhaltigkeit dabei helfen wird, neue Wachstumspotenziale zu heben. niert wurden. Zur Zieldeﬁnition verfolgte Krones einen integrierten Ansatz, der interne Bedürfnisse, externe Vorgaben und Benchmark-Analysen miteinbezieht. Im Rahmen unseres Zielbilds adressieren wir drei globale Herausforderungen – Der Prozess umfasste Workshops, in denen die relevanten Fachbereiche die Ge- das Einbremsen des Klimawandels, einen verantwortungsbewussten Umgang schäﬅsprozesse und rechtlichen Anforderungen erörtert haben, um eine ein- mit Verpackungsmaterialien und die Ernährung der Weltbevölkerung – und ord- heitliche Zielsetzung zu entwickeln. Der Betriebsrat war in die Entwicklung nen jeder dieser Challenges unsere Lösungsbeiträge zu. Mit innovativen Produk- durch seine Präsenz im Aufsichtsrat eingebunden. Der Vorstand hat die Ziele ten und Technologien für eine sichere und ressourceneﬃziente Lebensmittelpro- ﬁnal geprüﬅ und freigegeben. Die Nachhaltigkeitsziele und der Prozess ihrer duktion tragen wir indirekt zur Ernährung einer wachsenden Weltbevölkerung Entstehung wurden öﬀentlich kommuniziert und zudem im Rahmen eines bei. Dem Klimawandel begegnen wir, indem wir den CO2-Ausstoß nicht nur bei Kapitalmarkttags vorgestellt, um eine transparente Kommunikation gegenüber der Herstellung unserer Maschinen und Anlagen verringern, sondern auch im Investoren und Analysten zu gewährleisten. Zwischenziele wurden im Rahmen Betrieb bei unseren Kunden. Mit Recycling-Anlagen und Lösungen zur material- dieser Zielsetzung nicht deﬁniert. sparenden Verpackungsproduktion wirken wir dem Plastikmüll-Problem ent- gegen. Um unsere Lösungsbeiträge, beispielsweise unser enviro Portfolio, Recyc- ling-Anlagen und Beratungstätigkeiten aktiv steuern zu können, haben wir uns speziﬁsche produktbezogene Nachhaltigkeitsziele gesetzt. Diese zielen auf einen energie- und medieneﬃzienten Einsatz unserer Produkte und Technologien ab und fördern den Übergang zur Kreislaufwirtschaﬅ. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Krones Nachhaltigkeitsziele bis 2030 und Net-Zero bis 2040 2 | 84 Vorgelagerte Wertschöpfungskette Eigener Geschäftsbetrieb Nachgelagerte Wertschöpfungskette Reduktion der Reduktion der Reduktion –30% Scope-3-Emissionen –80% Scope-1+2- –30% der Scope-3- in vorgelagerten Emissionen in Emissionen der Prozessen unseren Betrieben verkauften Produkte Bis 2040 NET- Prüfung der Liefe- Reduktion von Was- Reduktion des ranten in Bezug auf ser und gefährlichen Energie-Fußabdrucks 100% –10% –25% menschenrechtliche Abfällen in unseren der verkauften Sorgfalt Betrieben Produkte ZERO Reduktion des Frauen in 20 % –20% Wasserfußabdrucks Führungs- der verkauften positionen Produkte Emissionen entlang der gesamten Recycling des Kunst- Wertschöpfungskette Verringerung der stoﬀausstoßes der –30% Arbeitsunfälle bezogen 30% Krones Anlagen mit auf geleistete Krones Technologie Arbeitsstunden (Äquivalent) Mit Compliance- 100% Risikoanalysen bewertete Gesellschaften Zertiﬁzierung der relevanten 85 % Environmental Gesellschaften Social nach ISO 27001 Governance 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 85 Um diese Ziele zu erreichen, setzen wir auf eine Reihe von Maßnahmen, die in Finanzielle Eﬀekte und Investitionen den entsprechenden Abschnitten der themenspeziﬁschen Kapitel »Klimawan- Eine monetäre Bewertung, wie sie von den ESRS für die ﬁnanziellen Eﬀekte we- del«, »Wasserressourcen«, »Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaﬅ«, »Ar- sentlicher ESG-bezogener Risiken und Chancen gefordert wird, ist für Krones beitskräﬅe des Unternehmens«, »Arbeitskräﬅe in der Wertschöpfungskette« so- derzeit noch nicht vollumfänglich möglich. Um die zu erwartenden ﬁnanziellen wie »Unternehmensführung« beschrieben sind. Die von Krones ergriﬀenen Auswirkungen zu erfassen und in unsere strategischen Überlegungen einzube- Maßnahmen sind ein integraler Bestandteil unserer nachhaltigen Unterneh- ziehen, nutzen wir qualitative Bewertungslogiken. Wir arbeiten kontinuierlich mensstrategie, um die Ziele für das Jahr 2030 zu erreichen und einen wesentli- an der Verbesserung unserer Risikobewertungsprozesse und planen für das chen Beitrag zum langfristigen Net-Zero-Ziel 2040 zu leisten. Wir arbeiten konti- kommende Jahr und spätestens zum Ablauf der Phase-in-Möglichkeit, eine um- nuierlich an der Umsetzung unserer Maßnahmen und passen unsere Strategien fassende ﬁnanzielle Bewertung durchzuführen. Hinsichtlich der ﬁnanziellen an, um die Wirksamkeit unserer Aktionen zu maximieren. Zu diesem Zweck er- Auswirkungen unserer laufenden und künﬅigen Aktionspläne und Maßnah- fassen wir die in den einzelnen Kapiteln aufgeführten Kennzahlen. men können wir derzeit ebenfalls keine quantitativen Angaben machen. Das be- Innerhalb des Krones Konzerns wird der Prozess der quantitativen Datenerhe- trif sowohl die Hauptaktivitäten und Pläne, die wir umsetzen wollen, als auch bung, -prüfung und -konsolidierung durch eine zentrale Soﬅware abgebildet. deren ﬁnanzielle Bedeutung im Vergleich zu den Zahlen in unseren Finanzbe- Um die Vergleichbarkeit und Genauigkeit der gemeldeten Daten sicherzustellen, richten. Angaben zu unseren taxonomiefähigen sowie taxonomiekonformen erfolgt die Umrechnung aller Messgrößen in eine standardisierte Referenzein- Investitionsausgaben, Betriebsausgaben und Umsatzerlösen sind im Kapitel heit direkt in der Soﬅware. Dabei werden einheitliche Umrechnungsfaktoren »EU-Taxonomie« zu ﬁnden (siehe »EU Taxonomie«, S. 128). genutzt, die eine konsistente und eﬃziente Datenverarbeitung ermöglichen. Um Investitionen in Maßnahmen zur Zielerreichung zu lenken, sind Antrags- Um die Nachhaltigkeitsziele auf oberster Management-Ebene zu steuern, ﬁndet stellende im Rahmen des Budgets- und Investitionsprozess dazu verpﬂichtet, im sechswöchigen Turnus ein Abstimmungstermin zu Sustainability-Themen Projekte anhand eines ESG-Kriterienkatalogs zu bewerten. Nach einer Prüfung im Gesamtvorstand statt. Die Überwachung und Bewertung des Fortschritts in durch den Bereich Sustainability erhalten relevante ESG-Investitionen eine Bezug auf die Zielerreichung erfolgen quartalsweise im Rahmen der Berichter- »grüne Flagge« für den weiteren Investitions-Antrags-Prozess, um deren Beitrag stattung an den Vorstand. Darin werden die zwölf Nachhaltigkeitskennzahlen zu den Krones Nachhaltigkeitszielen zu verdeutlichen. Ziel ist es, dass nachhal- getrackt und strategische Entscheidungsvorlagen zur nachhaltigen Entwicklung tigkeitsrelevante Investitionen in der Gesamtbewertung nicht nur aufgrund des Unternehmens formuliert. Diese Berichte beinhalten detaillierte Informati- rein ökonomischer Argumente betrachtet werden. onen darüber, wie die Ziele überwacht werden, eine Einschätzung, ob die Fort- schritte im Einklang mit den ursprünglich geplanten Vorgaben stehen, sowie eine Analyse von Trends oder signiﬁkanten Veränderungen in der Leistung. Diese strukturierte Vorgehensweise ermöglicht es uns, die Zielerreichung prä- zise zu bewerten und zeitnah auf etwaige Abweichungen zu reagieren bezie- hungsweise erforderliche Anpassungen vorzunehmen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 86 Besonders Investitionen in Zusammenhang mit unseren konzernweiten Klimazielen spielen im Investitionsprozess eine herausgehobene Rolle. Bei der Planung und NACHHALTIGE/R MASSNAHMEN KONSUM UND ZUM Durchführung von Investitionen wird besonders auf Maßnahmen geachtet, die für PRODUKTION KLIMASCHUTZ die Implementierung unseres Climate Transition Plans und damit zur Erreichung NACHHALTIGE LEBEN UNTER STÄDTE UND WASSER unserer Klimaziele beitragen. Ein Teil des Investitionsbudgets wird im jährlichen GEMEINDEN Budgetplanungsprozess speziell für Projekte und Initiativen eingesetzt, die sich posi- tiv auf das Klima auswirken. Damit soll sichergestellt werden, dass genügend ﬁnan- LEBEN AN LAND WENIGER zielle Mittel für die Umsetzung aller geplanten Maßnahmen zur Verfügung stehen UNGLEICHHEITEN und sich positiv auf die Klimaziele auswirken. Ebenso wichtig ist ein sorgfältiges, prozess- und kriterienbasiertes Evaluierungsverfahren, mit dem wir die Wirksamkeit unserer Maßnahmen sicherstellen und die Ressourcen eﬃzient einsetzen können. FRIEDEN, INDUSTRIE, GERECHTIGKEIT INNOVATION UND Nicht zuletzt erfordert die Umsetzung unserer Ziele eine enge Zusammenarbeit mit UND STARKE INFRASTRUKTUR INSTITUTIONEN Partnern entlang der Wertschöpfungskette, um eine koordinierte und nachhaltige Umsetzung zu gewährleisten. PARTNER- MENSCHENWÜRDIGE Beitrag zu den Sustainable Development Goals SCHAFTEN ARBEIT UND ZUR ERREICHUNG WIRTSCHAFTS- DER ZIELE WACHSTUM Die Sustainable Development Goals (kurz: SDGs) der Vereinten Nationen gelten als die wichtigsten globalen Zielsetzungen für eine nachhaltige Entwicklung. Im September 2015 wurden die 17 Nachhaltigkeitsziele im Zuge der UN-Agenda 2030 veröﬀentlicht. KEINE Sie formulieren die zentralen Herausforderungen und Vorsätze einer globalen Nach- BEZAHLBARE UND ARMUT SAUBERE ENERGIE haltigkeitspolitik und bilden somit das Leitbild für eine nachhaltige Entwicklung von Gesellschaﬅ, Kultur und Wirtschaﬅ. Als Teil globaler Wertschöpfungsketten beein- ﬂusst auch der Krones Konzern ökonomische, ökologische und gesellschaﬅliche KEIN SAUBERES WASSER Entwicklungen – teils unmittelbar und wesentlich, teils nur indirekt und geringfügig. HUNGER UND SANITÄR- EINRICHTUNGEN Im Zuge unseres Zielbilds »Solutions beyond tomorrow« haben wir analysiert, auf welche SDGs unsere strategischen Ziele einen Einﬂuss haben. GESCHLECHTER- GESUNDHEIT UND GLEICHHEIT WOHLERGEHEN HOCHWERTIGE BILDUNG 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Wesentlichkeitsanalyse 2 | 87 Umfang Im Rahmen der zusammengefassten nichtﬁnanziellen Erklärung für das Ge- Im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse wurden die Auswirkungen unserer Wert- schäﬅsjahr 2024 wurde die doppelte Wesentlichkeitsanalyse für den Krones schöpfung auf Menschen und Umwelt sowie Risiken und Chancen für unser Ge- Konzern erstmalig in Übereinstimmung mit den Anforderungen der ESRS schäﬅ identiﬁziert und bewertet. Dieser Prozess berücksichtigt die Auswirkun- durchgeführt. Nach dem Prinzip der doppelten Wesentlichkeit müssen Angaben gen, an denen Krones durch eigene Geschäﬅsaktivitäten oder aufgrund von zu einem ESRS-Thema gemacht werden, wenn bezüglich des Themas wesentli- Geschäﬅsbeziehungen beteiligt ist. In unserer Bewertung berücksichtigten wir che Auswirkungen auf Menschen oder Umwelt oder ﬁnanzielle Auswirkungen sowohl positive als auch negative Auswirkungen sowie tatsächliche und poten- auf Krones festgestellt wurden. Bei der Durchführung der Wesentlichkeitsana- zielle Auswirkungen in Bezug auf Nachhaltigkeitsthemen. Bei der ﬁnanziellen lyse wurden verschiedene Methoden und Annahmen berücksichtigt, darunter Bewertung wurden nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen beurteilt, die die Stakeholder-Analyse, das Stakeholder-Engagement, Analyse und Einbezug einen negativen oder positiven ﬁnanziellen Einﬂuss auf unser Geschäﬅ haben der Wertschöpfungskette sowie die Verwendung konkreter Bewertungskriterien könnten. Unser Prozess ist darauf ausgerichtet, speziﬁsche Aktivitäten, Ge- und Schwellenwerte. Nach initialer Durchführung der doppelten Wesentlich- schäﬅsbeziehungen, geograﬁsche Regionen oder andere Faktoren zu identiﬁzie- keitsanalyse in Kooperation mit den internen Fachbereichen und unter Berück- ren, die ein erhöhtes Risiko für negative Auswirkungen bergen. sichtigung der Erwartungen externer Stakeholder hat der Vorstand die identiﬁ- zierten IROs evaluiert und anschließend per Vorstandsbeschluss freigegeben. Stakeholder-Engagement Über die Regelberichterstattung des Vorstands wird auch der Aufsichtsrat über In die Durchführung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse haben wir interne die Ergebnisse informiert. Die im Folgenden aufgelisteten wesentlichen Themen Fachexperten aus verschiedenen Geschäﬅsbereichen und Gruppenfunktionen sowie die damit verbundenen Auswirkungen, Risiken und Chancen werden in von Krones einbezogen. Anstelle einer direkten Konsultation oder Evaluation die Überwachung der Unternehmensstrategie, in Entscheidungsprozesse sowie der wesentlichen Themen durch externe Stakeholder haben interne Themenex- in das Risikomanagement einbezogen (siehe »Risiko- und Chancenbericht«, Seite perten mit tiefgreifendem Fachwissen die potenziellen und aktuellen Auswir- 216). Die aktuelle Wesentlichkeitsanalyse von Krones wurde von April bis Juni kungen aus der Sicht der betroﬀenen Stakeholder beleuchtet. Diese Experten 2024 durchgeführt. Die Ergebnisse wurden im Dezember noch einmal auf ihre pﬂegen einen regelmäßigen Dialog mit den externen Stakeholdern und verfü- Aktualität überprüﬅ und bilden die Grundlage für die Nachhaltigkeitsbericht- gen daher über einen guten Überblick über deren Interessen und Ansichten. erstattung von Krones für das Geschäﬅsjahr 2024. Durch die erstmalige Durch- führung der Wesentlichkeitsanalyse nach Vorgaben der ESRS können aktuell keine historischen Vergleiche oder Entwicklungen gezogen werden. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 88 Methodik Bewertungskriterium Beschreibung Skala Um die Wesentlichkeit eines Nachhaltigkeitsaspekts für die Berichterstattung Ausmaß Wie schwerwiegend sind die Keine bis sehr hoch Auswirkungen? zu bestimmen, betrachtet Krones die mit einem Thema verbundenen IROs. Der Umfang Wie weit verbreitet sind die Keine bis global erste Schritt ist die Identiﬁzierung und Benennung dieser IROs. Im Sinne der Im- Auswirkungen? pact-Materialität wird nach der Inside-out-Logik zum einen analysiert, welche Behebbarkeit Wie schwer ist es, dem Sehr leicht zu beheben bis nicht entgegenzuwirken? zu beheben positiven oder negativen Auswirkungen die Geschäﬅstätigkeit von Krones auf Wahrscheinlichkeit Wie hoch ist die Eintrittswahr- Sehr gering bis hoch Menschen und Umwelt entlang der Wertschöpfungskette haben (können). Zum scheinlichkeit? anderen werden die ﬁnanziellen Auswirkungen eines Nachhaltigkeitsthemas Ausmaß der ﬁnanziellen Wie hoch ist der ﬁnanzielle Keine bis sehr hoch Auswirkungen Verlust oder Gewinn? für Krones analysiert mit dem Ziel, eine mögliche ﬁnanzielle Wesentlichkeit zu Die Tabelle legt die Bewertungskriterien dar, welche in der Wesentlichkeitsanalyse angewendet wurden. bestimmen (Outside-in). Prozess Die Auswirkungen des Unternehmens auf Menschen und Umwelt können tatsächlich oder potenziell, negativ oder positiv sein, sie können direkt durch Zu Beginn des Prozesses der Wesentlichkeitsanalyse stand die Erstellung einer Krones oder indirekt entlang der Wertschöpfung auﬅreten und sie können Longlist potenziell wesentlicher Themen, die sowohl die Kriterien der ESRS als kurz-, mittel- oder langfristig wirken. Die Wesentlichkeit der Auswirkungen auch speziﬁsche Unternehmenscharakteristika reﬂektierte. Ein integraler Be- standteil dieses Prozesses war die Identiﬁkation relevanter Stakeholder und die wird bestimmt durch ihren Schweregrad, der sich aus der Bewertung ihres Aus- Analyse ihrer Interaktionen und Erwartungen. Von dieser Longlist ausgehend maßes, ihres Umfangs und (im Falle negativer Auswirkungen) ihrer Behebbar- keit ergibt, und (für potenzielle Auswirkungen) ihre Wahrscheinlichkeit. Risiken wurden die positiven und negativen Auswirkungen, Risiken und Chancen, die und Chancen sind (potenzielle) ﬁnanzielle Auswirkungen eines Nachhaltigkeits- sich entlang der Wertschöpfungskette des Krones Konzerns ergeben, eingehend aspekts auf Krones in dem Sinne, dass es Auswirkungen auf den Cashﬂow, die untersucht. Die Bewertung dieser IROs erfolgte durch ausgewiesene Themen- experten innerhalb des Unternehmens und wurde anschließend durch das Sus- Entwicklung, die Leistung, die Position, die Kapitalkosten oder den Zugang zu tainability Steering Board auf ihre Stichhaltigkeit überprüﬅ und validiert. Die Finanzmitteln des Unternehmens gibt. Dies ist nicht auf Angelegenheiten be- schränkt, die unter die Kontrolle von Krones fallen. Chancen und Risiken kön- Anwendung vorab deﬁnierter Schwellenwerte ermöglichte eine präzise Identiﬁ- nen sich aus der Abhängigkeit von wirtschaﬅlichen, natürlichen und sozialen zierung der wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen, die für unsere Unterneh- Ressourcen ergeben. Die Wesentlichkeit von Chancen und Risiken wird durch mensstrategie von größter Bedeutung sind. Basierend auf der Bewertung der je- weiligen IROs wird ein Thema als wesentlich eingestuﬅ und entsprechend der die Bewertung des Ausmaßes, also der Größenordnung einer ﬁnanziellen Aus- ESRS-Vorgaben werden sowohl qualitative als auch quantitative Daten erhoben. wirkung, und ihrer Wahrscheinlichkeit bestimmt. Auf Basis einer vorher deﬁ- nierten Wesentlichkeitsschwelle, welche an den Empfehlungen der EFRAG ange- Im Rahmen unseres Datenerhebungsprozesses haben wir Kontrollmechanis- lehnt ist, gelten diejenigen Themen als wesentlich, welche entweder mit einer men etabliert, die im Kapitel »Risikomanagement und interne Kontrollen« signiﬁkanten positiven oder negativen Auswirkung oder mit signiﬁkanten ﬁ- behandelt werden (siehe Seite 96). nanziellen Risiken oder Chancen verbunden sind. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Wesentlichkeitsmatrix 2 | 89 Wesentliche Themen Wesentliche ﬁnanzielle Auswirkungen Wesentliche ﬁnanzielle Auswirkungen sowie wesentliche Auswirkungen auf Nach Durchführung der Wesentlichkeitsana- Mensch und Gesellschaft lyse sind sechs von zehn Themen für Krones E1 wesentlich. Die detaillierte Darstellung der Anpassung an den Klimawandel / Klimaschutz / Energie mit den wesentlichen Themen verbundenen E3 Wasser nachhaltigkeitsbezogenen Auswirkungen, E5 Ressourcenzuﬂüsse / Ressourcenabﬂüsse Risiken und Chancen erfolgt in den themen- speziﬁschen Kapiteln. S1 Arbeitsbedingungen / Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle / sonstige arbeitsbezogene Rechte S2 Arbeitsbedingungen / Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle / sonstige arbeitsbezogene Rechte G1 Unternehmensführung / Digitale Verantwortung Nicht-wesentliche Auswirkungen Wesentliche Auswirkungen auf Mensch und Gesellschaft E2 Umweltverschmutzung / Bedenkliche Stoﬀe / Mikroplastik G1 Management der Beziehungen mit Lieferanten / E3 Meeresressourcen Korruption und Bestechung E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme S3 Wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte der Gemeinschaften / Bürgerliche und politische Rechte der Gemeinschaften / Rechte der indigenen Bevölkerung / Philanthropie S4 Informationsbezogene Auswirkungen für Verbraucher und/oder Endnutzer / Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/oder Endnutzern / Soziale Eingliederung von Verbrauchern und/oder Endnutzern G1 Tierschutz / Politisches Engagement Auswirkungen auf Mensch und Umwelt 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Nicht wesentliche Themen 2 | 90 Betroﬀene Gemeinschaften Es wurden keine Standorte oder Geschäﬅsaktivitäten identiﬁziert, bei denen Im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse hat Krones eine Untersuchung der Auswir- Umweltverschmutzung, biologische Vielfalt und das Ökosystem, betroﬀene kungen seiner Geschäﬅsaktivitäten auf lokale Gemeinschaﬅen durchgeführt. Gemeinschaﬅen sowie Verbraucher und Endverbraucher wesentliche Themen Zu den betrachteten Aspekten gehörten unter anderem die Lärmemissionen, darstellen. Auch in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette wurden die durch die Betriebsprozesse entstehen können, das durch unsere Aktivitäten keine wesentlichen IROs für diese Aspekte durch unsere Themenexperten iden- verursachte Verkehrsaufommen sowie die damit verbundenen Luﬅ- und Licht- tiﬁziert. verschmutzungen. Darüber hinaus wurden die potenziellen Gesundheitsaus- wirkungen auf die Anwohner in den Fokus genommen. Krones engagiert sich Umweltverschmutzung für einen kontinuierlichen Austausch mit den Stakeholdern, um sicherzustellen, dass deren Interessen und Bedenken Berücksichtigung ﬁnden. Während der Bei der Analyse der Auswirkungen unserer Geschäﬅsaktivitäten auf Umweltver- Analyse wurden jedoch keine wesentlichen negativen oder positiven Auswir- schmutzung wurden die Themen Verschmutzung (Luﬅ, Wasser, Boden, lebende kungen, Risiken oder Chancen festgestellt, die unmittelbar aus unseren Organismen und Nahrungsressourcen), besorgniserregende Stoﬀe sowie Mikro- Geschäﬅsprozessen resultieren. plastik betrachtet. Die Analyse der Themen und der damit verbundenen Interes- sengruppen ergab, dass das Thema Umweltverschmutzung für Krones als nicht Verbraucher und Endverbraucher wesentlich eingestuﬅ wurde. Unsere Business-to-Business-Kunden nutzen die Maschinen und Dienstleis- Biologische Vielfalt und das Ökosystem tungen von Krones, um ihre Produkte herzustellen, die dann von privaten End- verbrauchern konsumiert werden. Die Qualität und Funktionalität der Krones Unsere Standorte liegen zumeist in langjährig bewirtschaﬅeten Gewerbe- und Maschinen können die Qualität der Endprodukte beeinﬂussen. Aus diesem Industriegebieten, weshalb der Einﬂuss der heutigen Tätigkeiten auf die Biodi- Grund wurden im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse Aspekte versität als gering bewertet wurde. Bei der Erschließung von neuen Gebieten zur berücksichtigt, die die persönliche Sicherheit der Verbraucher und Endnutzer Nutzung werden in Abstimmung mit den Behörden Voruntersuchungen durch- betreﬀen könnten. Das Thema der Konsumentensicherheit wurde in der Bewer- geführt. Zusätzlich wenden wir anerkannte Screening-Tools an, die uns ermögli- tung jedoch als nicht wesentlich identiﬁziert. Krones will sicherstellen, dass chen, Biodiversitätsrisiken zu analysieren, zu bewerten und auf sie zu reagieren. seine Maschinen und Anlagen den höchsten Qualitätsstandards entsprechen, Die Durchführung einer Biodiversitäts-Szenarioanalyse betrachtet physische um die Sicherheit der Endverbraucher zu gewährleisten. Aufgrund einer gerin- und regulatorische Risiken sowie Reputationsrisiken. Wesentliche Risiken wur- gen Eintrittswahrscheinlichkeit wird das Thema daher als unwesentlich be- den im Rahmen dieser Analyse für unsere Standorte nicht identiﬁziert, unter trachtet. Die Produktsicherheit, also die Sicherheit unserer Maschinen wird im anderem in Dialogen mit lokalen Gemeinschaﬅen. Wir erkennen, dass der Kli- Rahmen der Sozialinformationen für die Arbeitskräﬅe in der Wertschöpfungs- mawandel nicht nur eine Bedrohung für unsere Ökosysteme darstellt, sondern kette adressiert. Weitere Erläuterungen unter »Arbeitskräﬅe in der Wertschöp- auch die Biodiversität direkt beeinﬂusst, da veränderte klimatische Bedingun- fungskette«, Seite 154. gen die Lebensräume vieler Arten gefährden. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und 2 | 91 nachhaltige Produkte breit verfügbar zu machen, treibt Innovationen voran und stärkt die Marktposition von Krones, wodurch das Unternehmen Chancen ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell nutzen und seine Widerstandsfähigkeit in einem sich wandelnden Marktum- Die verschiedenen negativen sowie positiven Auswirkungen, Risiken und Chan- feld erhöhen will. Mittelfristig betrachtet, proﬁtiert Krones von einem stabilen cen beeinﬂussen bereits heute direkt und indirekt unser Geschäﬅsmodell, un- internationalen Getränke- und Liquid-Food-Markt mit einer stetigen Investiti- sere Wertschöpfungskette und unsere strategischen Entscheidungen. Im Rah- onsbereitschaﬅ der Kunden. Wir verfügen über eine strategische Flexibilität, men unserer Unternehmensstrategie sind Investitionen in die Umsetzung um unsere Vermögenswerte bei Bedarf umzuwidmen, zu modernisieren oder nachhaltigkeitsbezogener Maßnahmen und die Optimierung unserer Wert- stillzulegen, um unsere Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit zu erhalten. schöpfungsprozesse entscheidend, um die vielfältigen Eﬀekte, die unser Ge- Darüber hinaus investieren wir in die Weiterbildung unserer Mitarbeitenden, schäﬅ beeinﬂussen, zu managen. Unsere nachhaltige Unternehmensstrategie um sicherzustellen, dass unser Team die Fähigkeiten besitzt, die für mögliche ist daher als ein dynamischer und fortlaufender Prozess konzipiert, der sich mit Anpassung an Veränderungen in unserem Produkt- und Dienstleistungsport- den sich ändernden Umständen entwickelt, mit dem Ziel innovative und nach- folio erforderlich sind. Diese Maßnahmen tragen dazu bei, dass Krones auch in haltige Lösungen zu entwickeln, die nicht nur den Bedürfnissen unserer Kun- einem sich wandelnden Marktumfeld erfolgreich agieren kann. den entsprechen, sondern auch positive Auswirkungen auf die Umwelt haben und soziale Werte fördern. Parallel dazu haben wir ein systematisches Vorgehen Sustainability Governance zur Überwachung und Analyse der Auswirkungen unserer Geschäﬅstätigkeit Nachhaltigkeit ist im Zielbild des Krones Konzerns als strategischer Fokus ver- auf Mensch und Umwelt implementiert, das es uns ermöglicht, diese Auswir- ankert. Die daraus abgeleitete Nachhaltigkeitstransformation des Unterneh- kungen zu erfassen. Die zeitlichen Horizonte, innerhalb derer wir die wesentli- mens wird durch den Vorstand gesteuert, wobei die übergeordnete Verantwort- chen Auswirkungen unserer Geschäﬅstätigkeit auf die Umwelt und die Gesell- lichkeit für Nachhaltigkeit beim Chief Executive Oﬃcer (CEO) liegt. Die für die schaﬅ erwarten, sind vielschichtig und reﬂektieren die Komplexität unserer wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen aus Umwelt, Soziales und Governance globalen Operationen. zuständigen Fachbereiche sind mit Zielerreichung und Maßnahmenimplemen- tierung beauﬅragt. Der Bereich Sustainability, der direkt an den CEO berichtet, Resilienz von Strategie und Geschäftsmodell gegenüber fungiert als Katalysator für unsere nachhaltige Transformation entlang der ge- wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen samten Wertschöpfungskette. Er koordiniert die Nachhaltigkeitsziele, befähigt Im Sinne des Zielbilds »Solutions beyond tomorrow« sind Strategie und Ge- die Mitarbeitenden und kontrolliert Performance und Zielerreichung, die er schäﬅsmodell des Krones Konzerns auf Nachhaltigkeit und Eﬃzienz ausgerich- regelmäßig an den Vorstand berichtet. Ein konzernweites Netzwerk an Sustaina- tet. Krones bezieht Nachhaltigkeitsrisiken wie den Klimawandel, die Notwendig- bility-Koordinatoren unterstützt den Zentralbereich und treibt Nachhaltigkeit keit eines verantwortungsvollen Umgangs mit Verpackungsmaterialien sowie in den internationalen Niederlassungen. Angaben zur allgemeinen Corporate die Ernährung der Weltbevölkerung proaktiv in die Strategieplanung und damit Governance bei Krones ﬁnden Sie in der Erklärung zur Unternehmensführung in Investitions-, Entwicklungs- und Vertriebsentscheidungen mit ein. Die Vision, oder im Kapitel Governance-Informationen (siehe Seite 242 und Seite 160). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 92 Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane tungs- und Überwachungsfunktion für Nachhaltigkeitsthemen und deren Auswirkungen auf Strategie und Geschäﬅsmodell ausüben zu können. Die lang- In der Erklärung zur Unternehmensführung berichten Vorstand und Auf- jährige Erfahrung des Vorstands und des Aufsichtsrats in der Branche kombi- sichtsrat über die Corporate Governance der Gesellschaﬅ. Die Zuständigkeiten niert mit ihrer fachlichen Expertise und ihrem Verständnis für die speziﬁschen des Vorstands und des Aufsichtsrats des Krones Konzerns werden über die Ge- Herausforderungen und Gegebenheiten von Krones ermöglicht eine Bewertung schäﬅsordnung geregelt. Der Vorstand besteht aus fünf geschäﬅsführenden der branchen- und unternehmensspeziﬁschen IROs. Mitgliedern, davon 20% Frauen, und der Aufsichtsrat aus 16 nicht geschäﬅs- führenden Mitgliedern, davon 37,5% Frauen. Eine Übersicht über die Zusam- Prozentsatz der unabhängigen Mitglieder von Verwal- Kapitalseite Anteil Unabhängigkeit in Summe: tungs-, Management- und Aufsichtsorganen 62,5% mensetzung und Kompetenzen des Aufsichtsrats wird im Kompetenzproﬁl Kapitalseite Anteil Unabhängigkeit von Vorstand oﬀengelegt. Sämtliche Mitglieder unseres Vorstands verfügen durch das regel- und Gesellschaft: 87,5% Kapitalseite Anteil Unabhängigkeit von kontrol- mäßige Reporting des Bereichs Sustainability über Kompetenz im Bereich lierenden Aktionären: 75% Nachhaltigkeit (siehe »Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat«, Seite 252 und »Stand der Umsetzung des Kompetenzproﬁls«, Seite 247). Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme Die Rollen und Verantwortlichkeiten bei der Überwachung des IRO-Manage- Nachhaltigkeitsaspekte bilden einen Bestandteil der Vergütungsrichtlinien des ments sind klar deﬁniert. Der Vorstand setzt die Ziele und überwacht die Nach- Vorstands. Seit dem Geschäﬅsjahr 2024 entfallen 20% des Zielbeitrags der lang- haltigkeitsleistung, wobei die Verantwortung für die Durchführung der Wesent- fristigen Vergütungsbestandteile (Long Term Incentives = LTIs) auf ESG-Ziele, lichkeitsanalyse sowie des IRO-Managements an den Bereich Sustainability wobei die ESG-Ziele sukzessive erweitert werden sollen. Neben den Treibhaus- übertragen wurde. Nachhaltigkeitsprioritäten sind ein integraler Bestandteil gasemissionen aus Scope 1 und Scope 2 ﬂießt seit dem Geschäﬅsjahr 2023 der der Entscheidungsﬁndung des Vorstands. Ein Update zum Fortschritt der Nach- Frauenanteil in Führungspositionen (Krones AG und Krones Konzern) in die haltigkeitsziele wird ihm quartalsweise vorgelegt. Der Aufsichtsrat überwacht Bemessung der LTIs ein. Dabei wird der Emissionsausstoß mit 70% gewichtet, die Umsetzung der nachhaltigen Unternehmensstrategie sowie die Einhaltung der Frauenanteil in Führungspositionen des Krones Konzerns mit 20 % und der der regulatorischen Anforderungen. Frauenanteil in Führungspositionen der Krones AG mit 10 %. Die Vorstände haben die für ihren jeweiligen Zuständigkeitsbereich erforder- liche Expertise und Erfahrung im Bereich Nachhaltigkeit. Sämtliche Aufsichts- ratsmitglieder verfügen über die notwendigen Kompetenzen, um ihre Bera- 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Grundsatzdokumente 2 | 93 dokumente dazu, im Unternehmen eine verlässliche Compliance-Kultur zu verankern, unsere Werte zu schärfen und den Beschäﬅigten entlang der Wert- Unsere fundamentalen Kodizes, der Verhaltenskodex und der Lieferantenkodex, schöpfungskette Mut zu machen, Missstände aufzudecken. Verstöße gegen leiten sich aus dem Zielbild des Unternehmens ab. Die Dokumente gelten für unsere Kodizes werden im Interesse aller Stakeholder konsequent verfolgt und alle Arbeitskräﬅe beziehungsweise Dienstleister entlang der Wertschöpfungs- geahndet. Im Falle eines Verstoßes können sich Beschäﬅigte entlang der Wert- kette ohne Ausnahme. Ziel dieser Grundsatzdokumente ist es, die Einhaltung schöpfungskette sowie externe Stakeholder des Krones Konzerns über diverse von Gesetzen, Normen und Richtlinien unternehmensweit sicherzustellen, um Meldewege Gehör verschaﬀen. Neben direkter Kontaktaufnahme dient vor al- ein Arbeitsumfeld zu schaﬀen, das Integrität, Respekt und ein faires und ver- lem das Hinweisgebersystem Krones Integrity als Anlaufpunkt (siehe »Hinweis- antwortungsvolles Handeln auszeichnen. Gleichzeitig dienen die Grundsatz- gebersystem«, Seite 166). Grundsatz- Inhalte und Ziele Umfang Verantwortlichkeit Standards und Initiativen Dritter Kommunikation dokumente E S G Verhaltenskodex Allgemeine Standards im Rahmen unseres Zielbilds »Solutions beyond Arbeitskräfte des Corporate Gover- Sustainable Development Goals (SDGs) Corporate Website, tomorrow« als Teil unserer nachhaltigen Unternehmensstrategie Unternehmens, nance, Vorstand interne Kommuni- Prinzipien des United Nations Global Com- Lieferanten und kationskanäle, zum pact (UNGC) Umwelt- und Klima- Achtung der Anti-Korruption Kunden Beispiel: schutz Menschenrechte inkl. Leitsätze für multinationale Unternehmen Betrugsprävention Human Trafficking, Ver- der Organisation for Economic Cooperation Keine spezifischen SharePoint Interessenskonflikte bot von Zwangsarbeit and Development (OECD) Gruppen – gesamte Intranet und Kinderarbeit, Anti- Wettbewerb Belegschaft Kernarbeitsnormen der International Diskriminierung, Diver- Vorstand Verschwiegenheit Labour Organization (ILO) sität und Inklusion Datenschutz Base Code der Ethical Trading Initiative (ETI) Gefahren digitaler Deutsches Lieferkettensorgfaltspflichten- Medien gesetz (LkSG) Guiding Principles on Business and Human Lieferantenkodex Allgemeine Standards im Rahmen unseres Zielbilds »Solutions beyond Lieferanten Corporate Gover- Corporate Website, Rights (ergänzt durch das tomorrow« als Teil unserer nachhaltigen Unternehmensstrategie – Erwartungen nance, Vorstand interne Kommuni- Lieferantenhandbuch an die ethische, soziale und ökologische Verantwortung der Geschäftspartner kationskanäle, zum Internationale Menschenrechtscharta inkl. ESG-Anforderungen) Beispiel: UK Modern Slavery Act Umwelt- und Klima- Achtung der Anti-Korruption schutz Menschenrechte inkl. Betrugsprävention SharePoint Human Trafficking, Ver- Interessenskonflikte Intranet bot von Zwangsarbeit und Kinderarbeit, Anti- Wettbewerb Vorstand Diskriminierung, Diver- Cyber Security sität und Inklusion Datenschutz 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Übergreifende Dokumente im Bereich Nachhaltigkeit 2 | 94 Human Rights Statement Inhalte und Ziele Umfang Verantwortlichkeit Standards und Initiativen Dritter Kommunikation Menschenrechtsstrategie – warum menschenrechtliche Sorgfalt Arbeitskräfte des Corporate Sustainable Development Goals Corporate Website, interne und Krones zusammengehören Unternehmens, Liefe- Sustainability, Kommunikationskanäle, zum Prinzipien des UNGC ranten und Kunden Vorstand Beispiel: Leitsätze für multinationale Unternehmen Themen: der OECD Keine spezifischen SharePoint Governance und Akteure Gruppen – gesamte Kernarbeitsnormen der ILO Intranet Sorgfaltspflichten Belegschaft Base Code der ETI Vorstand Risikomanagement LkSG Präventionsmaßnahmen Guiding Principles on Business and Human Rights Beschwerdeverfahren Internationale Menschenrechtscharta Berichterstattung und Wirksamkeitskontrolle UK Modern Slavery Act Climate Transition Plan Inhalte und Ziele Umfang Verantwortlichkeit Standards und Initiativen Dritter Kommunikation Darstellung unternehmensweiter Ziele und strategischer Maß- Gesamte Corporate Pariser Klimaabkommen Corporate Website, interne nahmen zur Erreichung unserer Klimaziele als Teil unserer Gesamt- Wertschöpfungskette Sustainability, Kommunikationskanäle, zum Greenhouse Gas Protocol geschäftsstrategie Vorstand Beispiel: Science Based Targets initiative Positiver Beitrag zum Klimaschutz SharePoint Übergang zu einer emissionsarmen Kreislaufwirtschaft Intranet Signifikante Reduktion der THG-Emissionen Vorstand Transparente Berichterstattung über Fortschritte durch jährliche Aktualisierung (siehe »Klimawandel (ESRS E1)«, Seite 99). * Wir erkennen die Bedeutung der Bewertung potenzieller gebundener THG-Emissionen an. Aktuell liegt jedoch keine qualitative Bewertung unserer Vermögenswerte und Produkte vor. Krones ist gemäß den Regelungen zu Paris-abgestimmten EU-Referenzwerten der Delegierten Verordnung (EU) 2020/1818 nicht von dem EU Paris-Alignment-Benchmark ausgeschlossen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Interessen und Standpunkte der Stakeholder 2 | 95 Interessen und Meinungen unserer Stakeholder ausrichten. Die Erkenntnisse, die wir aus diesem Dialog gewinnen, ﬂießen in unsere Due-Diligence-Prozesse Die Interessen unserer Stakeholder reichen von Produktqualität und Innovation und in die Bewertung der doppelten Materialität ein. Die Management- und über Arbeitsbedingungen und Umweltschutz bis hin zu wirtschaﬅlicher Leis- Aufsichtsorgane werden durch Berichte und Sitzungen über die Stakeholder- tung und sozialer Verantwortung. Eine fortlaufende Kommunikation ist ein Interessen informiert, um sicherzustellen, dass diese in strategische Entschei- integraler Bestandteil unserer Nachhaltigkeitsinitiativen sowie unserer Projekt- dungen einbezogen werden. und Prozessgestaltung, wodurch wir sicherstellen, dass wir uns an den Stakeholder-Gruppe Stakeholder-Interaktion Beispiele Zweck Mitarbeitende Regelmäßiger Austausch, unidirektional; Mitarbeitergespräch Einbindung der Erwartungen und Erfahrungen der Informationen zu relevanten ESG-Themen Mitarbeitenden; Beitrag zu einem attraktiven und Vorstände im Dialog nachhaltigen Arbeitsumfeld Betriebsversammlungen Umfrage zum Zielbild Mitarbeiterzeitung Regelmäßiger Austausch zwischen Betriebsrat und Human Resources Kunden Regelmäßiger Austausch; Gespräche und Kundengespräche Förderung des Vertrauens und der Zusammenarbeit; Zusammenarbeit in Bezug auf ein nachhaltiges Verkauf von nachhaltigen Lösungen; Unterstützung un- Kundensupport Portfolio serer Kunden bei ihrer Zielerreichung Geschäftspartner-Due-Diligence Messen und Veranstaltungen Lieferanten Regelmäßiger Austausch; Gespräche und Lieferantengespräche Compliance mit dem Lieferantenkodex und Schutz Zusammenarbeit zu ESG-Themen innerhalb der der Menschenrechte; Dekarbonisierung unserer Geschäftspartner-Due-Diligence Lieferkette Lieferkette Auditformate Sustainability Assessments Lieferantentage Investoren Anlassbezogen, unidirektional; Veröffentlichung ESG-Ratings und -Rankings Erwartungen verstehen; Transparenz von ESG-Informationen und Rating-Ergebnissen auf Ver- der Nachhaltigkeitsleistung steigern Investoren-Calls anstaltungen/Mitteilung Capital Market Days Regelmäßige Informationen für Investoren Auditoren Anlassbezogen, bidirektional; Interviews zur Validierung Prüfungsgespräche Prüfung der ESG-Berichterstattung der ESG-Berichterstattung Management Regelmäßiger Austausch; Mitarbeit an der nachhaltigen Quartalsberichterstattung Strategische Entscheidung und Festlegung von Entwicklung des Unternehmens Themenspezifische Kommunikation Maßnahmen Stabstelle Sustainability Aufsichtsrat Anlassbezogen, unidirektional mit Fragen; Sitzungen des Prüfungs- und Strategische Entscheidung und Festlegung von Kommunikation von ESG-Informationen und Rating- Risikomanagementausschusses (PRM) Maßnahmen Ergebnissen auf Veranstaltungen/Mitteilung Fortsetzung der Tabelle Seite 96 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 96 Fortsetzung der Tabelle von S. 95 Bewerbende Regelmäßiger Austausch; gezielte Interviews Bewerbungsgespräche Attraktivitätssteigerung von Krones als Arbeitgeber (selten zu ESG) Social-Media-Kommunikation und Mitarbeitende gewinnen Wettbewerber Regelmäßiger Austausch im Rahmen von Verbänden; Recherche/Benchmarking Wettbewerbsfähigkeit meist unidirektional; Recherche zur Nachhaltigkeits- leistung von Wettbewerbern Öffentlichkeit und Medien Regelmäßiger Austausch, unidirektional; Informationen Presseninformationen Steigerung der Attraktivität für neue Mitarbeitende; zu relevanten ESG-Themen und Projekten Kommunikationskanäle (z .B. Krones magazine, Social Wettbewerbsfähigkeit; Lieferanten- und Kunden- Media) kommunikation Forschung Regelmäßiger Austausch; Gespräche und Zusammen- Gemeinsame Workshops und Forschungs- und Problemlösungen; Entwicklung von neuen Innovationen arbeit zu nachhaltigem Portfolio Entwicklungsprojekte mit Hochschulen Betriebsrat Regelmäßiger Austausch, bidirektional; Informationen Betriebsversammlungen Einbindung der Perspektiven der Mitarbeitenden zu relevanten ESG-Themen Austausch zwischen Betriebsrat und Human Resources Lokale Gemeinschaften Anlassbezogen, bidirektional; Interaktion zu Beschäf- Austausch im Rahmen von lokalen Themen und Feedback zu Fragen und Anliegen; Positionierung als tigungs- und Infrastrukturthemen (z. B. Wasser und Veranstaltungen attraktiver Arbeitgeber Energie) NGOs/Zivilgesellschaft Anlassbezogen, bidirektional, Kommunikation Austausch im Rahmen von lokalen Themen und Feedback zu Fragen und Anliegen; Positionierung als Veranstaltungen attraktiver Arbeitgeber Gewerkschaften Anlassbezogen, unidirektional mit Fragen; Kommunika- Tarifverhandlungen tion von ESG-Informationen und Rating-Ergebnissen auf Veranstaltungen/Mitteilung Ratings und Rankings Regelmäßiger Austausch, unidirektional; Informationen Fragebögen Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung; zu relevanten ESG-Themen und Projekten Wettbewerbsfähigkeit; Kundenkommunikation Risikomanagement und interne Kontrollen der Handbüchern sollen Risiken im Bereich der Nachhaltigkeitsberichterstattung identiﬁziert und reduziert werden. Wir haben in diesem Rahmen Kontrollme- Nachhaltigkeitsberichterstattung chanismen entwickelt, um die Genauigkeit und Vollständigkeit unserer Nach- Im Rahmen unseres konzernweiten Risikomanagements werden nachhaltig- haltigkeitsberichterstattung zu gewährleisten und somit die Bereitstellung von keitsbezogene Risiken regelmäßig erfasst, bewertet und priorisiert. Hierbei präzisen, vollständigen und klaren Informationen zu garantieren. Unsere Pro- werden die Bewertung der bestehenden Risiken in einer halbjährlichen Risiko- zesse und Kontrollmechanismen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung wer- inventur aktualisiert und neu identiﬁzierte Risiken aufgenommen. Jederzeit be- den kontinuierlich überprüﬅ, um sicherzustellen, dass sie den sich ändernden steht die Möglichkeit über eine »Ad-Hoc-Meldung« Risiken formlos zu melden. Anforderungen entsprechen, und gegebenenfalls angepasst, um ihre Wirksam- keit zu erhöhen. Weitere Erläuterungen unter »Risiko- und Chancenbericht« auf Das Risiko der Bereitstellung ungenauer, unvollständiger oder irreführender In- Seite 216 und »Erklärung zur Sorgfaltspﬂicht«, Seite 177. formationen in der Nichtﬁnanziellen Erklärung wurde als wesentliches Risiko identiﬁziert. Durch die Etablierung von Richtlinien, Arbeitsanweisungen und 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Umwelt-Informationen 2 | 97 Einführung in das Management ökologischer Themen Die konzernweiten Umwelt- und Klimaziele von Krones bilden einen zentralen Baustein der Unternehmensstrategie. Im Zielbild »Solutions beyond tomorrow« werden die drei globalen Herausforderungen Einbremsen des Klimawandels, verantwortungsbewusster Umgang mit Verpackungsmaterialien und Ernäh- rung der Weltbevölkerung adressiert – allesamt Phänomene mit erheblichen ökologischen Implikationen und Auswirkungen. Als Technologiekonzern sind wir in vielen Wertschöpfungsprozessen von Ressourcen abhängig – und haben dementsprechend einen Einﬂuss auf deren Herstellung, Verwendung und Ent- sorgung. Über die im Folgenden dargestellten Richtlinien, Ziele, Maßnahmen und Kennzahlen soll der ökologische Fußabdruck verringert sowie die umwelt- und klimabezogene Resilienz des Unternehmens erhöht werden. Die folgenden Kapitel legen dar, wie Krones das Management der für das Unter- nehmen entlang der Wertschöpfung wesentlichen Umweltaspekte adressiert. Konkret dargestellt anhand von Angaben zu: Klimawandel Kreislaufwirtschaft Anpassung an den Klimawandel Ressourcenzuﬂüsse einschließlich Klimaschutz Ressourcennutzung Energie Ressoucenabﬂüsse im Zusammenhang mit Produkten und Dienstleistungen Wasserressourcen Abfall Wasser Für die gesamte Wertschöpfungskette gelten einheitliche Dokumente, die un- sere Verpﬂichtungen und Erwartungen zur ökologischen Verantwortung klar deﬁnieren: Der Verhaltenskodex und der Lieferantenkodex legen die Grund- prinzipien fest, an die sich alle Mitarbeitenden und Geschäﬅspartner halten müssen. Darüber hinaus zeigt der Climate Transition Plan den Pfad des Unter- nehmens zum Net-Zero-Emissionsziel auf, inklusive dessen Implikationen für weitere Umweltthemen (siehe »Grundsatzdokumente«, Seite 93). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Richtlinie in Zusammenhang mit dem Management ökologischer Themen 2 | 98 Im Rahmen unserer nachhaltigen Unternehmensstrategie zahlt dabei übergreifend folgende konzernweit gültige Richtlinie in die Umwelt-Themen ein: Richtlinie Allgemeine Ziele Wichtigste Inhalte Verweis auf Anwendungs- Verantwortliche Überwachungs- Berücksichtigung Verfügbarkeit Adressierte Standards oder bereich Organisations- prozess der Interessen von der Richtlinie für Themen in Bezug Initiativen einheit Interessenträgern Interessenträger auf die IROs Dritter Richtlinie Deﬁnition Klimawandel: Ziele für nach- Verbindlichkeit Corporate Interne Dialogbasierte Verfügbar für Anpassung Klima und konzernweite haltige Entwick- für alle Mitar- Sustainability Überprüfungen Einbindung in die alle Mitarbei- an den Klima- Reduktion von Treibhausgasen Umwelt Mindeststan- lung der Verein- beitende des durch regel- Richtlinienent- tenden wandel und Energieverbrauch dards für Um- ten Nationen Krones Kon- Verabschiedung mäßige Audits wicklung Zugriﬀ über Minderung des Förderung von Energieeﬃzienz weltschutz (SDGs) zerns weltweit durch den Vor- Externe Audits internes Richt- Klimawandels Fokus auf Eigenproduktion und stand Einbettung Prinzipien des Anwendung und ISO-Zerti- linienmanage- Energie- Nutzung erneuerbarer Energien von Klima- und UNGC entlang der ﬁzierungen ment-System relevante Umweltschutz Maßnahmen zur Anpassung an gesamten Wert- durch unabhän- Europäischer Aspekte in Geschäfts- Klimawandelfolgen schöpfungs- gige Dritte Green Deal Wasser prozesse und kette ISO 14001/ Projekte Ressourcen- Wasser und Meeresressourcen: ISO 50001 zuﬂüsse Standards für Wassermanagement, Ressourcen- Wasserressourcen, Wasserauferei- abﬂüsse tung Standards für Wasserverbrauch und -entnahme Sachgemäße Ableitung von Wasser Vermeidung von Oberﬂächen- versiegelung Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft: Förderung der Kreislaufwirtschaft Achtsame Nutzung von Ressourcen Management von Abfällen Im Falle eines Umweltverstoßes können sich sämtliche Beschäﬅigten entlang aufnahme dient vor allem das Hinweisgebersystem Krones Integrity als Anlauf- der gesamten Wertschöpfungskette sowie externe Stakeholder des Krones punkt. Umweltverstöße lassen sich so von vornherein eindeutig kennzeichnen Konzerns über diverse Meldewege Gehör verschaﬀen. Neben direkter Kontakt- (siehe »Hinweisgebersystem«, Seite 166). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Klimawandel (ESRS E1) 2 | 99 Kunden beim Klimaschutz, indem wir innovative Lösungen und Technologien bereitstellen. Unsere Maschinen und Anlagen benötigen Strom und Wärme, Der Klimawandel bezeichnet die langfristige Veränderung der Temperaturen hauptsächlich für die Produktion, Abfüllung und Verpackung von Getränken und Wettermuster auf der Erde. Wissenschaﬅliche Erkenntnisse zeigen, dass und ﬂüssigen Lebensmitteln. Unser technologisches Know-how kann unseren diese Veränderungen vor allem auf einen menschengemachten Treibhausgas- Kunden bei der Erreichung ihrer eigenen Klimaziele helfen – und damit unsere eﬀekt zurückzuführen sind, der zu einer Erderwärmung führt. Diese globale eigenen indirekten Emissionen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette Erwärmung hat zahlreiche negative Auswirkungen auf Ökosysteme und stellt verringern. eine Bedrohung für die biologische Vielfalt und das Wohlergehen zukünﬅiger Für das Management der mit dem Klimawandel einhergehenden Auswirkungen, Generationen dar. Risiken und Chancen für das Unternehmen fungiert der Bereich Sustainability Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen als zentrale Koordinations-, Beratungs- und Kontrollinstanz. In dieser Funktion berichtet er direkt an den Chief Executive Oﬃcer (CEO) des Krones Konzerns und An unseren Produktionsstandorten verbrauchen wir als Industrieunternehmen stellt Fortschritt und Zielerreichung in einem sechswöchigen Reporting dem für unsere Fertigungsprozesse Energie für Strom, Wärme und Mobilität, die nur Gesamtvorstand dar. Die vom Vorstand festgelegten Klimaziele gelten konzern- dann nachhaltig ist, wenn sie aus erneuerbaren Quellen stammt. Den Großteil weit und sind von der Science Based Targets initiative (SBTi) validiert. Sie basie- der THG-Emissionen stoßen wir jedoch indirekt – das heißt in der vor- und nach- ren auf wissenschaﬅlichen Kriterien zur Begrenzung der Erderwärmung auf gelagerten Wertschöpfung – aus. Die Produkte des Krones Konzerns bestehen 1,5°C Celsius. Die regelmäßige Berichterstattung ermöglicht es dem Vorstand, zum größten Teil aus vier Materialien: Edelstahl, Stahl, Aluminium und Kunst- fundierte Entscheidungen zu treﬀen und die Unternehmensstrategie gegebe- stoﬀ. Die Extraktion, Herstellung und Bearbeitung dieser Werkstoﬀe sind ener- nenfalls anzupassen. Wir haben unsere Klimastrategie so ausgerichtet, dass sie gieintensiv. Auch Zukauf-Teile und Dienstleistungen, die wir von unseren Zulie- nicht nur unsere eigenen Betriebsprozesse, sondern auch die unserer Kunden ferern beziehen, verursachen in der vorgelagerten Lieferkette den Ausstoß von unterstützt, um gemeinsam die Herausforderungen des Klimawandels zu THG-Emissionen. Als Technologiekonzern unterstützt der Krones Konzern seine bewältigen und nachhaltiges Wachstum zu fördern. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 100 Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit dem Klimawandel IRO-Cluster Beschreibung Typ Wertschöpfungskette Zeithorizont [E1] Anpassung an den Klimawandel Aus unzureichenden Anpassungsmaßnahmen an die Auswirkungen des Klimawandels (z. B. keine Negative Negative Folgen unzu- reichender Anpassung- oder unzureichende Gebäudesanierung, keine Verlagerung von Versorgungsströmen, klimaresili- Auswirkung maßnahmen an den ente Produkte) können negative Konsequenzen für die wirtschaftliche Stabilität des Unterneh- Klimawandel mens, das Wohlbeﬁnden der Beschäftigten sowie das gesellschaftliche und ökologische Umfeld resultieren. Kurz- und langfristige Sowohl für die Betriebsprozesse als auch für das Produktportfolio können die physischen und Risiko Kosten für Anpassung transitorischen Auswirkungen der Klimakrise Investitionen in Richtung Klima-Resilienz bedeuten, gleichzeitig können Umweltkatastrophen zu empﬁndlichen Unterbrechungen des Betriebs, von Transportwegen oder von Dienstleistungserbringung führen, beispielsweise auch dadurch, dass von den Ereignissen betroﬀene Beschäftigte von der Arbeitserbringung abgehalten werden. Reputationsrisiken durch Mit ungenügenden Anpassungsbestrebungen an sowohl physische Klimaveränderungen als Risiko mangelnde Anpassung auch damit verbundene transitorische Prozesse kann ein Rückgang des Unternehmenswerts durch einen Vertrauensverlust von Finanzmarktteilnehmenden einhergehen, die Gefahren für die wirtschaftliche Stabilität des Unternehmens befürchten. Chancen durch Eﬃzienz- Finanzielle Vorteile können sich einerseits durch positive Nebeneﬀekte klimabedingter Anpas- Chance steigerungen und erhöhte sungsmaßnahmen ergeben, beispielsweise durch weniger Abhängigkeit von externer Energiever- Nachfrage sorgung bei Ausbau der Eigenerzeugung, andererseits können die physischen Auswirkungen des Klimawandels zu erhöhter Nachfrage nach und Konsum von abgefüllten Getränken und ﬂüssigen Lebensmitteln führen, was in Geschäftschancen für Krones resultieren kann. [E1] Klimaschutz Beitrag zum Klimawandel Bei ungenügender Implementierung von Reduktionsmaßnahmen zur Verringerung Negative durch emissionsintensive der THG-Emissionen kann ein negativer Einﬂuss auf die globale Eindämmung der Erderwärmung Auswirkung Wertschöpfungsprozesse und die damit verbundenen negativen Auswirkungen auf Gesellschaft und Planet eintreten. Beispiele für einen solchen negativen Einﬂuss entlang der Wertschöpfung: Emissionsintensive Rohstoﬀgewinnung und Produktion von Zwischenprodukten THG-Emissionen aus Verbrennungsprozessen und chemischen Reaktionen THG-Emissionen im Zusammenhang mit der Beschaﬀung (vorgelagert) und Nutzung (eigener Betrieb) von Energie THG-Emissionen aus dem Betrieb von Fahrzeugen und Transportmitteln (Schiﬀe, Züge, Flugzeuge, Pkw; Reisen von Mitarbeitenden etc.) THG-Emissionen in der Nutzungsphase von Krones Komponenten in Maschinen und Anlagen THG-Emissionen aus Abfall und Recycling THG-Emissionen aus der Viehhaltung durch Bereitstellung von Grundlagentechnologien und Maschinenkomponenten für Milchprodukte Klimaschutz-Beitrag Durch die Bereitstellung von Technologien für pﬂanzenbasierte Ernährungslösungen kann ein Positive durch Technologien für Beitrag zur Verringerung der Treibhausgasemissionen aus der Viehzucht entstehen. Auswirkung pﬂanzenbasierte Ernäh- rung Fortsetzung der Tabelle Seite 101 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 101 Fortsetzung der Tabelle von S. 100 IRO-Cluster Beschreibung Typ Wertschöpfungskette Zeithorizont Hohe Investitionskosten Bei konsequenter Umsetzung von Maßnahmen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen Risiko durch Klimaschutzmaß- entlang der Wertschöpfungskette können sich hohe Investitionskosten für diese Maßnahmen nahmen ergeben, beispielsweise für Sanierung von Gebäuden und Infrastruktur, Beschaﬀung erneuer- barer Energien oder Elektriﬁzierung des Fuhrparks (Scope 1 und Scope 2) sowie für Beschaﬀung emissionsärmerer Materialien, Entwicklung emissionsarmer Produkte sowie Einführung emissi- onsarmer Transportvarianten (Scope 3). Umsatzeinbußen durch Bei ungenügender Umsetzung von Klimaschutzmaßnahmen kann es zu sinkendem Unterneh- Risiko fehlende Klimaschutz- menswert und Umsatzeinbußen durch Vergleich mit nachhaltigeren Wettbewerbsunternehmen, maßnahmen verändertem Kaufverhalten der Kunden sowie erhöhten Kapitalmarktkosten kommen. Umsatzsteigerung durch Bei eﬀektiver Implementierung von Klimaschutzmaßnahmen können sich positive ﬁnanzielle Chance nachhaltige Produkte Eﬀekte auf Unternehmenswert, Kundenattraktivität sowie Umsatz durch geringere THG-Emissio- nen sowie die steigende Nachfrage nach emissionsarmen Maschinen und Anlagen, Technologien für alternative Ernährungslösungen sowie Recycling-Lösungen einstellen. [E1] Energie Umweltbelastung durch Aus sehr hohem Energieeinsatz oder Einsatz von Energie aus konventionellen/fossilen sowie Negative hohen oder nicht-nachhal- nicht-erneuerbaren Energieträgern entlang der gesamten Wertschöpfung kann eine Belastung Auswirkung tigen Energieeinsatz der Umwelt und der natürlichen Ressourcen resultieren. Energetische Ressourcen- Aus energiebezogenen Beratungsprojekten bei neuen oder bestehenden Kundenfabriken kön- Positive Aus- schonung durch nen sich positive Auswirkungen auf Energie-Ressourcen durch Kapazitätsaufau für Energie aus wirkung Beratungstätigkeit erneuerbaren Quellen sowie Erhöhung der Energieeﬃzienz ergeben. und bewerten klimabezogene Auswirkungen, Risiken und Chancen im Rahmen Die Verknüpfung klimabezogener Risiken und Chancen mit unserem Geschäﬅs- modell und unserer Strategie liegt aufgrund der in unserem Zielbild deﬁnierten unseres allgemeinen Prozesses zur Bewertung der doppelten Wesentlichkeit Mission und Vision auf der Hand. Wir sind bestrebt, Lösungen zu schaﬀen, die und ergänzen diesen durch gezielte Szenarioanalysen, um unsere Geschäﬅs- nicht nur unseren Kunden, sondern auch der Gesellschaﬅ und unserem Plane- strategien entsprechend anzupassen und zu stärken. Im Jahr 2023 haben wir ten zugutekommen und damit einen Beitrag zur Bewältigung der genannten eine physische Klimaszenarioanalyse für 25 Krones Standorte sowie eine transi- globalen Herausforderungen, darunter auch der Klimawandel, leisten. Wir ana- torische Klimarisikoanalyse durchgeführt. Die Ergebnisse der Analysen ﬂießen lysieren kontinuierlich die Risiken und Chancen, die sich aus dem Klimawandel in die Konzernrisikoinventur ein und werden bei geänderter Risikoeinschät- und den physikalischen Gegebenheiten ergeben, und beobachten politische, zung aktualisiert. technologische, Markt- und Reputationsentwicklungen. Wir identiﬁzieren 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 102 Transitorische Risiken Physische Risiken Bei der Analyse der transitorischen Klimarisiken wurden mittelfristige Risiken Im Rahmen unseres Risikomanagements für physische Klimarisiken haben wir mittels Anwendung des Representative Concentration Pathways (RCP) 8.5 iden- einen strukturierten Prozess etabliert, um klimabezogene Gefahren und Risi- tiﬁziert. Bei der Betrachtung der transitorischen Risiken stehen zwei Aspekte ken zu identiﬁzieren und zu bewerten. Die Identiﬁkation von klimabezogenen im Vordergrund: die Verfügbarkeit erneuerbarer Energien (Technology) und Gefahren orientiert sich an der Klassiﬁkation von Klimagefahren, wie sie in der die regulatorischen Entwicklungen im Bereich Einwegkunststoﬀe (Current Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 der Kommission festgelegt ist. Zu den be- Regulation). Um die Versorgungssicherheit mit grüner Energie zu gewährleisten trachteten Gefahren zählen unter anderem extreme Wetterereignisse, langfris- und die Abhängigkeit von externen Energiequellen zu reduzieren, investieren tige klimatische Veränderungen und andere relevante Umweltveränderungen, wir gezielt in die Eigenerzeugung von grünem Strom und grüner Wärme. Diese die durch den Klimawandel verursacht werden. Anhand der vier Intergovern- Investition ist nicht nur eine Antwort auf die potenziell begrenzte Verfügbarkeit mental Panel on Climate Change (IPCC)-Szenarien RCP 2.6, RCP 4.5, RCP 6.0 und von grüner Energie, sondern bietet auch das Potenzial für langfristige Kosten- RCP 8.5 vergleichen wir das heutige mit dem zukünﬅig zu erwartenden Klima einsparungen. Darüber hinaus spielt die Regulierung von Einwegkunststoﬀen (jeweils 20-Jahres-Zeitraum um 2020 und 2040). Diese Szenarien wurden ausge- eine entscheidende Rolle für unser Geschäﬅsmodell, da ein erheblicher Teil wählt, da sie ein breites Spektrum möglicher zukünﬅiger Entwicklungen abde- unseres Umsatzes auf Lösungen für die Abfüllung und Verpackung von Geträn- cken und es ermöglichen, sowohl das 1,5°C-Ziel als auch Szenarien mit stärkeren ken in PET-Behälter basiert. Während ein umfassendes globales Verbot von Ein- Klimaänderungen zu berücksichtigen. Die Szenarien stammen aus dem sechs- wegkunststoﬀen derzeit nicht absehbar ist, könnten regionale Initiativen wie ten Sachstandsbericht des IPCC und stellen den anerkannten Stand der Wissen- die EU-Richtlinien zur Erhöhung des Rezyklatanteils in Kunststoﬀverpackungen schaﬅ dar. Sie reichen von einem Szenario mit strengen Klimaschutzmaßnah- unser Geschäﬅ beeinﬂussen. Wir sehen diese Entwicklungen jedoch nicht nur men (RCP 2.6), das die globale Erwärmung auf unter 2 °C begrenzen soll, bis zu als Herausforderung, sondern auch als Chance: Unsere fortschrittlichen Recyc- einem Szenario ohne zusätzliche Klimaschutzmaßnahmen (RCP 8.5), das zu ei- ling-Technologien sind darauf ausgerichtet, Kunststoﬀe in einem geschlossenen ner deutlich höheren Erwärmung führen würde. Die Bandbreite der von uns Kreislauf zu führen. Damit leisten wir einen aktiven Beitrag zur Kreislaufwirt- verwendeten Szenarien ermöglicht es uns, die potenziellen Risiken und Unsi- schaﬅ und positionieren uns als Vorreiter in einem sich verändernden Markt- cherheiten, denen unser Unternehmen ausgesetzt sein könnte, angemessen ab- umfeld. zudecken. Die Szenarien basieren auf einer Vielzahl von Annahmen und Para- metern und berücksichtigen unterschiedliche Emissionspfade, technologische Krones hat im Rahmen der transitorischen Klimarisikoanalyse keine Vermö- Entwicklungen und politische Maßnahmen. Diese Annahmen und Einschrän- genswerte und Geschäﬅstätigkeiten identiﬁziert, die mit einem Übergang zu kungen sind notwendig, um die Komplexität des Klimawandels und seine einer klimaneutralen Wirtschaﬅ unvereinbar sind oder erhebliche Anstren- potenziellen Auswirkungen auf unser Geschäﬅ zu erfassen. gungen erfordern, um kompatibel zu werden. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 103 Wir identiﬁzieren Standorte mit hohem Risiko und arbeiten eng mit lokalen Ex- mit einem hohen Risiko identiﬁziert: Tampa (USA), Secunderabad (Indien), São perten zusammen, um diese Risiken zu validieren und zu bewerten. Bei Bedarf Paulo (Brasilien), Taicang (China), Shanghai (China). Nach Validierung der identi- werden Anpassungsstrategien entwickelt, um die Widerstandsfähigkeit unserer ﬁzierten Risiken mit den Standortexperten wurden mittelfristig keine signiﬁ- Standorte zu stärken. Dabei werden die aktuellen Klimadaten mit den Progno- kanten physischen Risiken identiﬁziert, da bereits regulatorische Maßnahmen sen verglichen, um Veränderungen und Trends zu erkennen. Werden die heuti- oder interne Anpassungsmaßnahmen implementiert werden. Um diese Risiko- gen Klimawerte in der Zukunﬅ mit einer Wahrscheinlichkeit von mehr als 95% mitigierungsmaßnahmen langfristig sicherzustellen, werden sie regelmäßig überschritten, klassiﬁzieren wir dies als sehr hohes Risiko und markieren den auf ihre Aktualität und Wirksamkeit geprüﬅ. betroﬀenen Standort mit einer »roten Flagge«. Wir haben hierbei fünf Standorte Ziele Ziel Umfang Zieltyp Einheit Basiswert 2023 2024 Fortschritt auf dem Weg zum Ziel Ziel SDGs Wissen- (Basisjahr / Fortschritt / Zieljahr) schaftliche Erkenntnis Emissions- Der Krones Konzern verpﬂichtet sich, bis 2030 seine absoluten Scope-1- und Scope-2-THG-Emissionen im eigenen Geschäftsbetrieb um 80% zu reduzieren. reduktion Scope 1 und 2 IPCC, GHG- 2019 –51,7% 2030 –80% Absolut t CO2e 54.776 33.481 26.451 (market-based) Protokoll, SBTi Der Krones Konzern verpﬂichtet sich, bis 2030 seine Scope-3-Emissionen in vorgelagerten Prozessen um 30% zu reduzieren. Scope 3 IPCC, GHG- Absolut t CO2e 1.143.312 1.213.210 1.342.896 2019 +17,5% 2030 –30% Vorgelagerte Prozesse Protokol, SBTi Der Krones Konzern verpﬂichtet sich, bis 2030 seine Scope-3-Emissionen der verkauften Produkte in der nachgelagerten Wertschöpfungskette um 30% zu reduzieren. Scope 3 IPCC, GHG- Absolut t CO2e 10.337.228 7.238.550 8.462.243 2019 –18,1% 2030 –30% Verkaufte Produkte Protokol, SBTi Der Krones Konzern verpﬂichtet sich, bis zum Jahr 2040 einen THG-Ausstoß von netto-null (net-zero) entlang der gesamten Wertschöpfungskette (Scope 1, Scope 2, Scope 3) zu erreichen, was einer absoluten Reduktion von 90% aller Emissionen entspricht. Die restlichen 10% müssen dem SBTi-Standard folgend über Technologien wie Carbon Removal and Capture neutralisiert werden. IPCC, GHG- Scope 1, 2 und 3 Absolut t CO2e 11.535.316 8.473.964 9.831.590 2019 –14,8% 2040 –90% Protokol, SBTi Reduktion Die Krones AG verpﬂichtet sich, den elektrischen und thermischen Energie-Fußabdruck seiner Produkte bis 2030 um 25% zu reduzieren. Energie- Scope 3 kWh/1.000 Fußabdruck Relativ 23,7 26,6 22,0 2022 –7,2% 2030 –25% – Nachgelagerte Prozesse Flaschen Unsere Klimaziele sind als Teil der Klimastrategie in der Richtlinie »Klima und orientiert, um sicherzustellen, dass unsere Ziele wissenschaﬅlich fundiert und Umwelt« verankert und adressieren die mit dem Klimawandel verbundenen im Einklang mit den ambitionierten Zielen des Pariser Abkommens stehen, ins- Auswirkungen, Risiken und Chancen entlang der Wertschöpfung. Bei der Fest- besondere der Begrenzung der globalen Erwärmung auf 1,5 °C. Unsere Zielset- legung unserer Klimaziele haben wir uns an den Methoden der Science Based zungen basieren auf konsistenten Emissionsfaktoren von anerkannten Daten- Targets initiative (SBTi) sowie dem Greenhouse-Gas-Protokoll (GHG-Protokoll) banken des britischen Department for Environment, Food & Rural Aﬀairs 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 104 (DEFRA), der International Energy Agency (IEA) sowie anerkannten Datenbanken. Die unternehmensspeziﬁsche KPI des Energie-Fußabdrucks misst den elektri- Darüber hinaus stützen wir unsere Zielsetzungen auf die fundierten Erkennt- schen und thermischen Energieverbrauch des verkauﬅen Portfolios der Abfüll- nisse der neuesten Berichte des Intergovernmental Panel on Climate Change und Verpackungstechnologien pro 1.000 abgefüllter und verpackter Behälter (IPCC), um sicherzustellen, dass unsere Strategien im Einklang mit den aktuellen im Produktionsbetrieb und bezieht sich auf die Krones AG. Die Krones AG ver- wissenschaﬅlichen Erkenntnissen und globalen Bestrebungen zur Reduzierung antwortet den Hauptverbrauch und nutzt daher diese Kennzahl als Steuerungs- des Klimawandels stehen. Unsere Emissionsreduktionsziele beziehen sich auf element. Diese Kennzahl wird nach Auﬅragseingang in Euro für Komplett- und Teilanlagen nach Liniencluster gewichtet. Ziel dieser KPI ist es, unsere Leistung Treibhausgase, die in der Maßeinheit Tonnen CO2-Äquivalent (t CO2e) quantiﬁ- ziert werden. Diese Maßeinheit ermöglicht es uns, die verschiedenen Treibhaus- in Bezug auf Energie- und Medieneﬃzienz unserer verkauﬅen Liniencluster so- gase, die durch unsere Aktivitäten entstehen, auf eine gemeinsame Basis zu wie Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten zu unseren Maschinen zu über- bringen und somit eine konsistente und vergleichbare Grundlage für unsere wachen. Mit dieser Kennzahl können wir feststellen, ob die von uns verkauﬅen Zielsetzungen und Fortschrittsmessungen zu schaﬀen. Unser Scope-2-Ziel rich- Maschinen und Anlagen energieeﬃzienter werden und den Gesamtenergiever- tet sich nach der Market-based-Methode aus, wobei die Erfassung der Scope- brauch senken. Die Verbrauchdatenprognosen aller im Laufe des Jahres verkauf- 2-Emissionen im Einklang mit dem GHG-Protokoll zur Vermeidung von Doppel- ten Linien der Krones AG werden aus unserem ERP-System abgerufen. Daraus zählungen erfolgt wird der durchschnittliche Energieverbrauch pro 1.000 Behälter per Linienclus- ter berechnet und anschließend der nach Auﬅragseingang gewichtete Gesamt- Im Rahmen der Nachhaltigkeitsziele hat Krones die SBTi als externen Stake- energieindex über alle Liniencluster ermittelt. holder eingebunden, um die gesetzten Ziele zu validieren. Die SBTi hat bestätigt, Für das wesentliche Thema Anpassung an den Klimawandel haben wir derzeit dass unsere Ziele mit den wissenschaﬅlichen Vorgaben zur Begrenzung des Klimawandels vereinbar sind. Sowohl Kurzfristziele als auch Langfristziele kein speziﬁsches Ziel deﬁniert und planen auch nicht, ein solches Ziel festzule- inklusive Net-Zero sind von der SBTi validiert. gen. Dies wird jedoch kontinuierlich basierend auf aktuellen Entwicklungen und Anforderungen überprüﬅ. Das Thema Anpassung an den Klimawandel ist Im Bereich Scope 3 wurden die Ziele zur Reduzierung der THG-Emissionen für Bestandteil unserer Richtlinie »Klima und Umwelt«, in welcher wir entspre- den kurzfristigen Zeithorizont im Geschäﬅsjahr 2024 angepasst. Diese Anpas- chende Standards deﬁniert haben. Die Einhaltung der Richtlinie wird durch sung reﬂektiert eine erhöhte Ambition, um unsere Verantwortung und unser deﬁnierte Prozesse überwacht, die das Monitoring von Maßnahmen und Audits Engagement für eine nachhaltigere Wertschöpfungskette auf dem 1,5°C-Reduk- umfassen. Daher implementieren wir basierend auf den Ergebnissen der Klima- tionspfad zu verstärken. Wir überprüfen unsere Emissionsreduktionsziele regel- risikoanalyse im Jahr 2023 Maßnahmen, um uns an die negativen Auswirkun- mäßig, um neue wissenschaﬅliche Erkenntnisse und politische Rahmenbedin- gen des Klimawandels anzupassen. Weitere Erläuterungen unter »Nachhaltig- gungen zu berücksichtigen. keitsziele«, Seite 83. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 105 Maßnahmen und Ressourcen Weitere Erläuterungen unter »Climate Transition Plan« auf Seite 94 , »Finanzielle Eﬀekte und Investitionen« auf Seite 85 sowie unter »EU-Taxonomie« auf Seite 128. Maßnahme Umfang Zeithorizont Finanzielle und andere Ressourcen Voraussetzungen Klimaanpassungsmaßnahmen: Fokus Bau Eigener Geschäftsbereich short-term, Personelle Ressourcen; Investitionskosten Personelle Ressourcen, medium-term, ﬁnanzielle Ressourcen, Einsatz von Wärmepumpentechnologie zur Heizungs- long-term Zusammenarbeit in der optimierung Wertschöpfungskette, Umstellung der Unternehmensfahrzeuge systemtechnische Voraussetzungen, auf Elektroantrieb Maßnahmenevaluierung Beschaﬀung erneuerbarer Energien Erweiterung der Photovoltaik-Kapazitäten für Eigenstromerzeugung ISO 50001 und Sensibilisierung Personelle Ressourcen; Zertiﬁkatskosten Optimierung der Materialintensität durch Vorgelagerte Personelle Ressourcen Ökodesign Wertschöpfungskette CO2-Reduktionsprogramm mit Lieferanten Personelle Ressourcen; Investitionskosten Nachhaltigkeitsprogramm für Produkte – Personelle Ressourcen enviro Entwicklung nachhaltiger Produktlösungen Förderung der Elektriﬁzierung bei Personelle Ressourcen; Investitionskosten thermischen Prozessen Maßnahmen im Scope 1 Klimaanpassungsmaßnahmen: Fokus Bau Auf Grundlage der Ergebnisse der physischen Klimarisikoanalyse hat Krones Einsatz von Wärmepumpen, Solarthermie und Nahwärme für eine regenerative Anpassungsmaßnahmen an den Klimawandel umgesetzt. Dazu gehören die Kli- Wärmeversorgung matisierung von Büroﬂächen zur Bewältigung steigender Temperaturen und Krones investiert am Standort Neutraubling in energieeﬃziente Heizungssys- der Bau eines neuen Gebäudes in Indien mit verbesserter Belüﬅung. Darüber teme wie Wärmepumpen, um den Energieverbrauch sowie die direkten Emissio- hinaus orientiert sich die Errichtung neuer Gebäude weltweit an LEED Gold oder nen aus Heizungsanlagen zu reduzieren. Diese Maßnahme wird voraussichtlich einem vergleichbaren lokalen Standard. zu einer Reduktion der jährlichen THG-Emissionen um etwa 7.000 Tonnen CO2 e 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 106 führen. Im Jahr 2025 wird ein Beratungsprojekt initiiert, das die Evaluierung energieintensivsten Standorten sind Photovoltaikprojekte angestoßen oder und Optimierung der Standortwärmeinfrastruktur zum Ziel hat. bereits umgesetzt. Umstellung der Unternehmensfahrzeuge auf Elektroantrieb ISO 50001 und Sensibilisierung Die weltweite Umstellung der Fahrzeugﬂotte auf Elektrofahrzeuge soll die direk- Das Energiemanagement der deutschen Produktionsstandorte der Krones AG ten Emissionen, die mit dem Betrieb von Dienstwagen verbunden sind, reduzie- ist nach ISO 50001 zertiﬁziert. Im Zuge des vorhandenen Audit- und Zertiﬁzie- ren. Diese Umstellung wird erwartungsgemäß keine signiﬁkanten Kostenände- rungsprozesses der ISO 50001 werden die Beschäﬅigten regelmäßig zu Energie- rungen mit sich bringen. Die in Umsetzung beﬁndliche globale Umstellung des und Umweltthemen geschult. Sensibilisierung der Belegschaﬅ geschieht außer- Fuhrparks auf E-Mobilität wird ab 2025 über eine konzernweiten Kfz-Richtlinie dem über regelmäßige interne Berichterstattung zum Fortschritt unserer vorangetrieben. Klimastrategie über die internen Kommunikationsplattformen. Maßnahmen im Scope 2 Maßnahmen im Scope 3 Beschaﬀung erneuerbarer Energien Vorgelagerte Wertschöpfungskette Für die deutschen Produktionsstandorte der Krones AG beschaﬀen wir 100% Optimierung der Materialintensität durch Ökodesign Ökostrom mit Guarantees of Origin. Dies bildet einen wesentlichen Hebel für Durch die Entwicklung von Maschinen, die weniger Material benötigen, trägt die Verringerung unserer Scope-2-THG-Emissionen. Auch an den großen inter- Krones zur Reduzierung der Emissionen bei, die mit der Herstellung der Maschi- nationalen Standorten beﬁnden wir uns in der Umsetzung, um deren Elektrizi- nen verbunden sind. Das Nachhaltigkeitsprogramm enviro greiﬅ schon im tätsbeschaﬀung auf Grünstrom umzustellen. Die kurzfristige Umstellung auf Produktentstehungsprozess aktiv ein und integriert gezielt Ökodesign-Aspekte Grünstrom ist ein entscheidender Schritt, der es uns ermöglicht, unsere Scope- anhand des Eco-Design-Leitfadens. Um Neuentwicklungen in Richtung ökologi- 2-Emissionen signiﬁkant zu reduzieren. scher Nachhaltigkeit zu lenken, werden laufende Entwicklungsprojekte anhand Erweiterung der Photovoltaik-Kapazitäten für Eigenstromerzeugung einer Checkliste bewertet und über Meilensteine gesteuert, sodass die enviro Nachhaltige Energieversorgung sowie Ausbau eigener regenerativer Strom- Anforderungen bereits im Produktentstehungsprozess berücksichtigt werden. und Wärmeerzeugungskapazitäten – kombiniert mit intelligentem Energie- Emissionsreduktionsprogramm mit Lieferanten management – stehen bei der Reduktion der energiebezogenen THG-Emissionen Durch die Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Reduzierung des Emissions- im Zentrum. Die Installation von Photovoltaikanlagen zur Eigenerzeugung von Fußabdrucks von eingekauﬅen Produkten trägt Krones zur Senkung der Emis- Strom unterstützt die Unabhängigkeit von extern bezogenem Strom und re- sionen in der vorgelagerten Lieferkette bei. Nach dem Prinzip »one face to the duziert die Scope-2-Emissionen. Da wir die Eigenversorgung durch Strom aus supplier« fungiert der jeweils zuständige Category-Bereich im Einkauf als zent- erneuerbaren Quellen in unserer betrieblichen Klimastrategie mit Priorität raler Kontakt zum Lieferanten. Um ein klares Bild unserer Lieferkettenemissio- betrachten, laufen derzeit weltweit Projekte in diesem Kontext. Bei unseren nen zu erhalten, analysieren und quantiﬁzieren wir die Emissionen unserer Lie- 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 107 feranten. Um diese besser zu verstehen, fordern wir von unseren Lieferanten Entwicklung nachhaltiger Produktlösungen die Bereitstellung von Primär-Emissionsdaten in Form von Cradle-to-Gate Pro- Die Entwicklung und der Vertrieb von Produkten, die energieeﬃzienter als duct Carbon Footprints. Dies verbessert nicht nur die Vergleichbarkeit, sondern bestehende Produkte und Technologien sind, tragen zur Reduzierung der Emis- erhöht auch die Transparenz unserer Umweltauswirkungen. Darüber hinaus sionen bei den Endkunden bei. Die Nachhaltigkeit eines Produkts beginnt im erwarten wir von ausgewählten Lieferanten, die einen erheblichen Einﬂuss auf Design und der Entwicklung. Die strategische Portfolioplanung sowie die Wei- unsere vorgelagerten Scope-3-Emissionen haben, dass sie sich ambitionierte ter- und Neuentwicklung von Krones Produkten und Anlagenlösungen wird von Klimaziele setzen. Diese Ziele sollen von der SBTi als wissenschaﬅsbasiert der Forschung und Entwicklung sowie den jeweiligen Produktbereichen ver- validiert werden. folgt. Umweltfreundlichkeit mit speziellem Fokus auf THG-Emissionen bildet dabei einen zentralen Wertetreiber, nach dem Entwicklungsprojekte initiiert Nachgelagerte Wertschöpfungskette und priorisiert werden. Nachhaltigkeitsprogramm für Produkte – enviro Förderung der Elektriﬁzierung bei thermischen Prozessen Durch die Optimierung bestehender Maschinen zur Verbesserung ihrer Ener- Wo möglich, fördert Krones die Umstellung von thermischen Prozessen auf gieeﬃzienz senkt Krones den Energieverbrauch und die damit verbundenen regenerative Wärmesysteme, beispielsweise durch den Einsatz von Wärmepum- Emissionen. Ein zentraler Baustein unserer Produktnachhaltigkeit ist seit vielen pen. Die Elektriﬁzierung thermischer Prozesse in unseren Maschinen hat das Jahren unser enviro Nachhaltigkeitsprogramm für Maschinen und Anlagen. Es Potenzial bei Verwendung von Grünstrom zu einer Reduktion von bis zu 1,9 Mil- wurde in Zusammenarbeit mit TÜV SÜD entwickelt und fokussiert sich auf den lionen Tonnen THG-Emissionen pro Jahr zu führen. Energie- und Medienverbrauch sowie die Umweltverträglichkeit von Krones Maschinen, Anlagen und Lösungen. Die dazugehörigen Prozesse sind im enviro Weiteres Managementsystem ﬁxiert. Das zugrunde liegende enviro Handbuch deﬁniert Krones hat derzeit keine naturbasierten Lösungen als Teil der Klimaschutzmaß- die Leitlinien des Managementsystems, zeigt die Bewertungskriterien auf und nahmen implementiert. Wir beabsichtigen, im Einklang mit der SBTi, einen Teil fungiert somit als unternehmensweite Richtlinie für energie- und medieneﬃzi- unserer Treibhausgasemissionen ab frühestens 2035 durch den Einsatz von Car- ente Produktgestaltung und -optimierung. Krones führt für seine Maschinen bon-Dioxide-Removal-Technologien zu reduzieren. Darüber hinaus entwickeln Lifecycle Assessments (LCAs) zur Ermittlung des Carbon Footprints durch, wobei wir ein Konzept zur Implementierung eines internen CO2-Preissystems, um die derzeit hauptsächlich die THG-Emissionen auf Basis der ISO 14067:2018 betrach- Entscheidungsﬁndung zu unterstützen und Anreize für die Umsetzung von tet werden. Um die Vorteile unserer Technologien zu verdeutlichen, verwenden klimabezogenen Maßnahmen und Zielen zu schaﬀen. wir ein spezialisiertes Berechnungstool, mit dem wir die THG-Einsparungen er- mitteln. Anhand der Ergebnisse können wir aufzeigen, dass die Maschinen des enviro Produktportfolios im Vergleich zu Standardmodellen signiﬁkante THG- Einsparungen in der Nutzungsphase aufweisen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 108 Kennzahlen Weiterführende Informationen Scope-3-Emissionen Enthaltene Kategorien Ausgeschlossene Kategorien THG-Emissionen Unser Datenerfassungstool nutzt integrierte Emissionsfaktoren, welche aus Vorgelagert Berechnungsmethode Vorgelagert externen Quellen der DEFRA und der IEA stammen. Diese Faktoren werden 3.1 Erworbene Waren und hybrid 3.8 Vorgelagerte geleaste Dienstleistungen Wirtschaftsgüter jährlich aktualisiert, um die Genauigkeit und Aktualität unserer Emissionsbe- 3.2 Investitionsgüter hybrid rechnungen zu gewährleisten. Im vergangenen Geschäﬅsjahr gab es durch die Akquisition einer neuen Gesellschaﬅ strukturelle Änderungen in unserem 3.3 Tätigkeiten im Zusammen- analog Scope 1 und 2 hang mit Brennstoﬀen und Unternehmen. Wir berücksichtigen die daraus resultierenden Veränderungen Energie in unserer Emissionsberichterstattung, um die Vergleichbarkeit unserer Daten 3.4 Vorgelagerter Transport und ausgabenbasiert Vertrieb zu gewährleisten. Dabei haben wir eine Neuberechnung der Scope-1, 2- und 3.5 Abfallaufommen in ausgabenbasiert 3-Emissionen inklusive einer Rekalkulation des Basisjahrs aufgrund der struk- Betrieben turellen Änderungen durch die Akquise durchgeführt. Zudem wurde eine 3.6 Geschäftsreisen hybrid Korrektur in den Scope-1-Emissionen sowohl für das Basisjahr als auch für das 3.7 Pendelnde Arbeitnehmer durchschnittsdatenbasiert Vorjahr durchgeführt, da in den vergangenen Jahren verkauﬅe Wärmemengen Nachgelagert Nachgelagert irrtümlich aus unserer Scope-1-Bilanz ausgeschlossen wurden. 3.11 Verwendung verkaufter hybrid (primäre Verbrauchs- 3.9 Nachgelagerter Transport Produkte daten verkaufte Produkte) Weiterführende Informationen zu Scope-2-Emissionen 3.12 Behandlung von Produkten auf Basis verkaufter Produkte 3.10 Verarbeitung verkaufter Für unsere Brutto-Scope-2-Emissionen sind Informationen zu THG-Emissionen, am Ende der Lebensdauer Produkte die nicht Kohlenstoﬀdioxid sind (CH4, N2O, HFC, PFC, SF6, NF3), für die standort- 3.13 Nachgelagerte geleaste basierten Emissionsfaktoren nicht verfügbar oder aus den marktbasierten In- Wirtschaftsgüter 3.14 Franchises formationen ausgeschlossen. Zu biogenen Emissionen im Rahmen der eigenen Geschäﬅstätigkeit stehen Krones keine Daten zur Verfügung. Im Krones Kon- 3.15 Investitionen zern streben wir aktiv die Umstellung auf Grünstrom an, wo immer dies mög- Die Kategorien 3.8, 3.10, 3.13, 3.14 und 3.15 wurden in Einklang mit SBTi ausge- lich ist, um unsere Scope-2-Emissionen zu reduzieren. Beim Energiebezug legen schlossen, da sie entweder nicht relevant für Krones sind oder keine signiﬁkan- wir Wert auf den Einsatz oﬃzieller Herkunﬅszertiﬁkate, um die Herkunﬅ der ten Emissionen verursachen. Dies basiert auf der Berichterstattung im Einklang Energie zu belegen. In der Europäischen Union (EU) verwenden wir dazu Gua- mit dem GHG-Protokoll, der Analyse des Produktportfolios sowie der Tatsache, rantees of Origin und in den USA greifen wir auf Renewable Energy Certiﬁcates dass Krones keine Maschinen verleast, keine Franchise-Unternehmen hat und (RECs) zurück, in China auf Green Electricity Certiﬁcates (GECs). keine signiﬁkanten Eigenkapitalinvestitionen identiﬁzieren konnte. Die Kate- gorie 3.9 wurde aufgrund einer fehlenden Datenverfügbarkeit in diesem Jahr ausgeschlossen. Die Datenerfassung wird für das kommende Berichtsjahr aufgebaut. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 109 Vorgelagerte Scope-3-Emissionen Für die Berechnung der Treibhausgasemissionen der Kategorie 3.6 ermittelt Krones die Daten gemeinsam mit einem Dienstleister für Geschäﬅsreisen, die Für unsere Scope-3-Emissionen stehen uns Primärdaten in begrenztem Umfang zur Verfügung. Dies kann auf verschiedene Faktoren zurückzuführen sein, wie auf Basis der Vollzeitäquivalente (FTE) hochgerechnet werden.Für die Kategorie zum Beispiel die Komplexität der Datenerhebung in weit verzweigten Lieferket- 3.7 werden Anwesenheits- und Homeoﬃce-Tage ausgewertet, wobei der Emissi- ten, die Vielfalt der beteiligten Akteure sowie unterschiedliche Standards und onswert auf Daten des Umweltbundesamtes basiert. Für globale Pendelvorgänge Praktiken bei der Datenerhebung. Um dennoch eine möglichst genaue Darstel- wird der deutsche Emissionswert verwendet, und die Berechnung erfolgt an- hand der Anwesenheitstage. lung zu gewährleisten, müssen wir auf annahmenbasierte Berechnungen für Scope 3 (Kategorien 3.1, 3.2, 3.4, 3.5) zurückgreifen. Diese Annahmen basieren auf verfügbaren Informationen und anerkannten Berechnungsmethoden. Die Be- Nachgelagerte Scope-3-Emissionen rechnung unserer vorgelagerten Scope-3-Emissionen basiert auf einer hybriden Eine weitere Änderung war die Anpassung der Berechnungsgrundlage für die Methode, die sowohl Primärdaten als auch standardisierte Emissionsfaktoren Scope-3-Emissionen der Kategorie 3.11. Statt auf Verkaufszahlen basieren diese einbezieht. Wo immer dies möglich ist, ziehen wir die Cradle-to-Gate Product nun auf Umsatzdaten, was eine präzisere zeitliche Zuordnung und Bewertung der Emissionen ermöglicht. Da die Deﬁnition unserer Wertschöpfungskette Carbon Footprints unserer Lieferanten heran. Diese Footprints spiegeln die Emissionen wider, die von der Rohstoﬀgewinnung bis zum Werkstor des Liefe- konstant geblieben ist, gibt es keine Auswirkungen auf die Vergleichbarkeit der ranten entstehen. Die Nutzung dieser Primärdaten ermöglicht es uns, die spezi- THG-Emissionen. Dies gewährleistet eine konsistente Datengrundlage und er- ﬁschen Emissionen unserer Lieferkette präzise zu berücksichtigen. Für Materia- möglicht es unseren Stakeholdern, die Entwicklung unserer Emissionen über lien, bei denen solche speziﬁschen Daten nicht verfügbar sind, wenden wir die Zeit hinweg zu vergleichen und zu bewerten, ohne Anpassungen für metho- dische Änderungen berücksichtigen zu müssen. Die Methodik zur Berechnung einen aktivitätsbasierten Ansatz an. Dabei multiplizieren wir die Menge des ein- gesetzten Materials mit einem Emissionsfaktor, der aus einer anerkannten Da- der Verbrauchsdaten wird im Rahmen des enviro Managementsystems von TÜV tenbank stammt. In Fällen, in denen keine genauen Gewichtsangaben vorliegen, SÜD geprüﬅ. Diese Prüfung durch eine renommierte und unabhängige Prüfor- oder bei der Inanspruchnahme von Dienstleistungen nutzen wir eine spend-ba- ganisation gibt uns und unseren Stakeholdern zusätzliche Sicherheit, dass un- sed Berechnungsmethode. Hierbei wird das ﬁnanzielle Volumen des Produkts sere Daten und die zugrunde liegenden Prozesse den geforderten Qualitätsstan- dards entsprechen und mögliche methodische Einschränkungen oder oder der Dienstleistung mit einem Emissionsfaktor multipliziert, der ebenso aus einer externen Datenbank stammt. Unsere Methodik zur Berechnung der Emis- Annahmen angemessen berücksichtigt werden. sionen im vorgelagerten Bereich der Wertschöpfungskette wurde extern durch eine Hochschule validiert. Diese akademische Überprüfung bietet uns nicht nur eine Bestätigung der methodischen Korrektheit, sondern ermöglicht es uns auch, von den neuesten wissenschaﬅlichen Erkenntnissen und Forschungsan- sätzen zu proﬁtieren. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 110 Rückblickend Ziele Einheit Basisjahr 2019 2024 2030 2040 Jährlich% des Ziels/Basisjahr Scope-1-THG-Emissionen Scope-1-THG-Bruttoemissionen t CO2e 23.579 20.887 Prozentsatz der Scope-1-THG-Emissionen aus regulierten Emissionshandelssystemen % 0 0 Scope-2-THG-Emissionen Standortbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen t CO2e 30.673 32.160 Marktbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen t CO2e 31.197 5.564 Scope-1-und Scope-2-THG-Emissionen ingesamt Scope-1- und standortbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen t CO2e 54.252 53.047 Scope-1- und marktbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen t CO2e 54.776 26.451 –80% 7.3% Signiﬁkante Scope-3-THG-Emissionen Gesamte indirekte (Scope-3-)THG-Bruttoemissionen t CO2e 11.480.540 9.805.138 1 Erworbene Waren und Dienstleistungen t CO2e 1.020.031 1.209.234 –30% 2.7 % 2 Investitionsgüter t CO2e 5.340 5.634 3 Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brennstoﬀen und Energie t CO2e 11.458 6.856 4 Vorgelagerter Transport und Vertrieb t CO2e 51.329 68.633 5 Abfallaufommen in Betrieben t CO2e 646 842 6 Geschäftsreisen t CO2e 39.485 38.769 7 Pendelnde Mitarbeitende t CO2e 15.023 12.928 11 Verwendung verkaufter Produkte t CO2e 10.322.523 8.449.927 12 Behandlung von Produkten am Ende der Lebensdauer t CO2e 14.705 12.316 THG-Emissionen insgesamt (standortbezogen) t CO2e 11.534.792 9.858.185 THG-Emissionen insgesamt (marktbezogen) t CO2e 11.535.316 9.831.590 Net Zero 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 111 Weiterführende Informationen Einheit 2024 Scope-2-THG-Emissionen Anteil der vertraglichen Instrumente an den gesamten Scope-2-THG-Emissionen % 66,3 Prozentsatz der vertraglichen Instrumente, die für den Verkauf und Kauf von Energie verwendet werden, gebündelt mit Attributen über die Energieerzeugung in Bezug auf Scope-2-THG-Emissionen % 5,0 Prozentsatz der vertraglichen Instrumente, die für den Verkauf und Kauf von Ansprüchen aus entbündelten Energieattributen in Bezug auf THG-Emissionen aus Scope 2 verwendet werden % 61,3 t CO2e Zu biogenen Emissionen im Rahmen der eigenen Geschäftstätigkeit Biogene CO2-Emissionen aus der Verbrennung oder dem biologischen Abbau von Biomasse, stehen Krones keine Daten zur Verfügung. die nicht in Scope 2 THG-Emissionen enthalten sind Scope-3-THG-Emissionen Anteil der THG-Scope-3-Emissionen, berechnet mit Primärdaten % 83,2 THG-Intensität je Nettoumsatzerlös t CO2e/ THG-Gesamtemissionen (standortbezogen) je Nettoumsatzerlös 1.862 Mio. € t CO2e/ THG-Gesamtemissionen (marktbezogen) je Nettoumsatzerlös 1.857 Mio. € Nettoumsatzerlöse, die zur Berechnung der THG-intensität verwendet werden Nettogesamterlöse (im Abschluss) Mio. € 5.293,6 * siehe Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung Seite 255 Energieverbrauch und Energiemix Energieverbrauch und Energiemix Einheit 2024 (1) Brennstoﬀverbrauch aus Kohle und Kohleerzeugnissen MWh – (2) Brennstoﬀverbrauch aus Rohöl und Erdölerzeugnissen MWh 27.578 (3) Brennstoﬀverbrauch aus Erdgas MWh 68.586 (4) Brennstoﬀverbrauch aus sonstigen fossilen Quellen MWh – (5) Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung und aus fossilen Quellen MWh 33.769 (6) Gesamtverbrauch fossiler Energie MWh 129.933 Fortsetzung der Tabelle Seite 112 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 112 Fortsetzung der Tabelle von Seite 111 Energieverbrauch und Energiemix Einheit 2024 Anteil fossiler Quellen am Gesamtverbrauch % 64,3 (7) Verbrauch von nuklearen Quellen MWh 0 Anteil des Verbrauchs aus nuklearen Quellen am Gesamtverbrauch % 0,0 (8) Brennstoﬀverbrauch für erneuerbare Quellen, einschließlich Biomasse (auch Industrie- und Siedlungsabfälle biologischen Ursprungs, Biogas, Wasserstoﬀ aus erneuerbaren Quellen usw.) MWh 0 (9) Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung und aus erneuerbaren Quellen MWh 67.568 (10) Verbrauch selbst erzeugter erneuerbarer Energie, bei der es sich nicht um Brennstoﬀe handelt MWh 4.601 (11) Gesamtverbrauch erneuerbarer Energien MWh 72.169 Anteil erneuerbarer Quellen am Gesamtenergieverbrauch % 35,7 Gesamtenergieverbrauch MWh 202.102 Energieverbrauch und Energiemix Einheit 2024 Erzeugung von Energie aus nicht-erneuerbaren Energien MWh 23.109 Erzeugung von Energie aus erneuerbaren Energien MWh 5.846 Energieintensität je Nettoumsatzerlöse Einheit 2024 Gesamtverbrauch aus Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren je Nettoumsatzerlöse MWh/ 38,2 Mio. € Nettoumsatzerlöse aus Aktivitäten in klimaintensiven Sektoren, die zur Berechnung der Energieintensität herangezogen werden Nettogesamterlöse (im Abschluss) Mio. € 5.293,6 * Es werden keine direkten nuklearen Energiequellen genutzt. Der Anteil der nuklearen Energie in den nationalen Stromnetzen ist in den Angaben unter »fossile Energie« enthalten. ** siehe Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung Seite 255 Nach Analyse der klimaintensiven Sektoren fällt der Krones Konzern im Sektor C »verarbeitendes Gewerbe/Herstellung von Waren« unter die Kategorie »Maschinenbau«. Daher wird der Umsatz des Krones Konzerns als »Sektor mit hoher Klimaauswirkung« kategorisiert. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Wasserressourcen (ESRS E3) 2 | 113 zu generieren. Dieses Ziel ist in unserer Unternehmensstrategie verankert und spiegelt sich in unserem Anspruch wider, den Wasserfußabdruck unserer ver- Die nachhaltige Nutzung der Wasserressourcen ist für uns ein zentrales Element kauﬅen Produkte zu reduzieren. Der Krones Konzern ist sich bewusst, dass der umweltfreundlichen Wirtschaﬅens, das darauf abzielt, Wasser als lebenswich- Klimawandel und die zunehmende Wasserknappheit in vielen Regionen der tige Ressource zu erhalten. Wasser wird dabei als wertvolle Ressource betrachtet, Welt zu einer Verschärfung der Risiken auch im Zusammenhang mit dem be- die es zu schützen, achtsam zu nutzen und nach Gebrauch – wo möglich und trieblichen Wassermanagement führen können. Um diesen Herausforderungen sinnvoll – wieder aufzubereiten gilt. Dieser Ansatz fördert die Kreislauﬀührung zu begegnen, haben wir uns verpﬂichtet, unseren betrieblichen Wasserver- von Wasser, minimiert den Verbrauch von Frischwasser und reduziert die damit brauch konzernweit zu reduzieren. zusammenhängende Umweltbelastung. Die Koordination des betrieblichen Wassermanagements erfolgt dabei konzernweit durch das Umweltmanagement der Krones AG, wobei der Leiter des Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen Umweltmanagements direkt an den Vorstand berichtet. Die Umsetzung wasser- Alle Kunden des Krones Konzerns nutzen Wasser: entweder als Roh-, Hilfs- und reduzierender Maßnahmen obliegt den einzelnen Niederlassungen und Toch- Betriebsstoﬀ oder als Bestandteil ihres Produkts. Aufgrund des großen Einﬂus- terunternehmen, die aufgrund der unterschiedlichen physischen und rechtli- ses der Getränkeindustrie auf das Thema Nachhaltigkeit im Bereich Wasser chen Rahmenbedingungen weltweit operativ eigenverantwortlich agieren. Die streben wir an, als Förderer wassersparender Produktions-, Abfüll- und Verpa- Eﬀektivität dieser Maßnahmen wird durch das Umweltmanagement im Rah- ckungsprozesse zu fungieren. Fast alle Produkte des Krones Konzerns haben ei- men der quartalsweisen Datenprüfung und -konsolidierung überwacht. nen Einﬂuss auf den Wassereinsatz und -verbrauch unserer Kunden. Aufgrund Wasserbezogene Themen bei unseren Produkten und Technologien liegen in unserer fachlichen Kompetenz und der langjährigen Erfahrung wissen wir, wo der Verantwortung der jeweiligen Produktexperten in den Produktbereichen die größten Hebel zur Reduktion des Wasserverbrauchs unserer Prozesstechnik- sowie der Experten von Corporate Research and Development, wobei der Be- Anlagen, unserer Abfüll- und Verpackungsmaschinen sowie ganzer Getränke- reich Product Sustainability – nicht zuletzt über das Nachhaltigkeitsprogramm fabriken liegen. Ziel ist es, dieses Wissen nutzbar zu machen, um mithilfe unse- enviro – als zentrale Koordinationsstelle für Wassereﬃzienz bei unseren Pro- rer Maschinen, Anlagen, Technologien und Services einen spürbaren Einﬂuss dukten fungiert. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 114 Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Wasser IRO-Cluster Beschreibung Typ Wertschöpfungskette Zeithorizont [E3] Wasser Beitrag zur Wasserknapp- Die Nutzung von Wasser in den Produktionsprozessen kann zur Verschärfung der bestehen- Negative heit durch Nutzung von den Wasserknappheit beitragen, insbesondere in Regionen, die bereits unter Wasserknapp- Auswirkung Wasser in Produktions- heit leiden. prozessen Beitrag zur Wassersicher- Bei Vertrieb und Verkauf von Technologien, Lösungen und Beratungsleistungen für Wasser- Positive heit durch Technologie- vermeidung, Wassereﬃzienz und Wasseraufereitung im Produktionsprozess der Kunden Auswirkung und Beratungslösungen können sich positive Eﬀekte auf Verfügbarkeit und Sicherheit lokaler Wasserressourcen und für Wassermanagement Wasserinfrastruktur ergeben. Eine unzureichende Verfügbarkeit von Wasserressourcen für Getränkeproduzenten kann zu Risiko Umsatzrückgang auf- einer verringerten Nachfrage nach Maschinen und Anlagen zur Erzeugung, Abfüllung und grund knapper Wasser- Verpackung von Getränken und ﬂüssigen Lebensmitteln führen, die sich in Umsatzrückgang ressourcen niederschlagen können. Umsatzsteigerung durch Entwicklung und Vertrieb innovativer Technologien, Lösungen und Beratungsansätze für Chance Technologie- und Wasservermeidung, Wassereﬃzienz und Wasseraufereitung sowie damit einhergehende Beratungslösungen für steigende Nachfrage seitens der Kunden können eine Umsatzsteigerung für Produkte im Wassermanagement Bereich Wassermanagement nach sich ziehen. Unsere Wasserrisikoanalysen sollen uns dabei unterstützen, unsere Aktivitäten Wasserrisiken zu analysieren, zu bewerten und auf sie zu reagieren. Die Durch- und den Einsatz von Ressourcen in Bezug auf Wasserrisikogebiete besser zu führung einer Wasser-Szenarioanalyse betrachtet physische und regulatorische verstehen und zu steuern. Risiken sowie Reputationsrisiken. Im Berichtsjahr 2024 lagen lagen vier Stand- orte, davon zwei Produktionsstandorte, in Gebieten mit hohem Wasserrisiko. Bei der Bewertung der IROs werden kontinuierliche Beobachtungen, Studien Keiner der Standorte von Krones war bisher operativ tatsächlich von quantitati- und aktuelle Entwicklungen betrachtet, die unsere Wassernutzung und die da- ver oder qualitativer Wasserknappheit betroﬀen oder Auslöser wesentlicher mit verbundenen ökologischen, sozialen und wirtschaﬅlichen Aspekte beein- Probleme. Trotzdem stellt die nachhaltige, verantwortungsbewusste und allen ﬂussen können. Bei der Bewertung der Aktivitäten berücksichtigen wir den gesetzlichen Standards entsprechende Nutzung und Ableitung von Wasser Zustand der Gewässer nach der Water Framework Directive und stellen sicher, einen bedeutenden Aspekt für Krones dar. Wir überwachen diese Situation dass unsere Prozesse und Technologien nicht zu einer Verschlechterung der kontinuierlich, um proaktiv auf mögliche Veränderungen reagieren zu können. Wasserqualität beitragen. Dies geschieht zum einen durch die Implementierung Die Dialoge mit lokalen Gemeinschaﬅen sind ein wesentlicher Bestandteil unse- von betrieblichen Wassermanagementpraktiken und zum anderen durch die res Stakeholder-Engagements und ermöglichen es uns, die Interessen und Bereitstellung von wassersparenden Technologien. Dabei nutzen wir eigene Standpunkte der Stakeholder zu verstehen und in unser Wassermanagement zu Wasserverbrauchsdaten, die wir systematisch erfassen. Zusätzlich wenden wir integrieren (siehe »Interessen und Standpunkte der Stakeholder«, Seite 95). anerkannte Screening-Tools an (z. B. WWF Risk Filter), die uns ermöglichen, 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 115 Ziele Ziel Umfang Zieltyp Einheit Basiswert 2023 2024 Fortschritt auf dem Weg zum Ziel Ziel SDGs Wissen- (Basisjahr / Fortschritt / Zieljahr) Verweis schaftliche allgemeine Erkenntnis Angaben Reduktion- Der Krones Konzern verpﬂichtet sich, seinen betrieblichen Wasserverbrauch im eigenen Geschäftsbereich bis 2030 um 10% zu reduzieren. Wasserver- brauch Eigener Geschäfts- Absolut, m3 237.439 264.219 262.173 2020 +10,4% 2030 –10% – betrieb freiwillig Reduktion Die Krones AG verpﬂichtet sich, den Wasser-Fußabdruck seiner Produkte bis 2030 um 20% zu reduzieren. Dieses Ziel wird in Litern bemessen und basiert auf dem Basisjahr 2022. Wasserfuß- abdruck l/1 l ab- Absolut, Verkaufte Produkte 1,4 1,2 1,2 2022 –10,0% 2030 –20% – gefülltes freiwillig Produkt Unsere Wasserziele sind in der Richtlinie »Klima und Umwelt« verankert und ist es, unsere Leistung in Bezug auf verkauﬅe Produkte sowie Forschungs- und adressieren die mit Wasser verbundenen Auswirkungen, Risiken und Chancen Entwicklungsaktivitäten zu überwachen. Mit dieser Kennzahl steuern wir, ob entlang der Wertschöpfung. Die Ziele dienen nicht nur dem Schutz der Umwelt, unsere Maschinen wassereﬃzienter werden und den Gesamtwasserverbrauch sondern machen Krones auch attraktiv für Kunden, die Wert auf Nachhaltigkeit senken. Die Verbrauchsdatenprognosen aller verkauﬅen Linien der Krones AG werden aus dem ERP-System abgerufen. Informationen über den Wasserver- legen und für die Wasser eine wesentliche Ressource ihres Geschäﬅsmodell dar- stellt. brauch pro Stunde, die Leistung der Linie, die Größe des gefüllten Behälters und die Nennausbringungsmenge werden erfasst, um die Menge des gefüllten Pro- Die unternehmensspeziﬁsche Kennzahl des Wasser-Fußabdrucks umfasst den dukts in Litern pro Stunde zu berechnen. Der Wasserverbrauch pro Liter gefüll- Wasserverbrauch des Portfolios der Abfüll- und Verpackungstechnologien im ten Produkts wird ermittelt, indem der Wasserverbrauch der Linie mit der Betriebszustand »Produktion« und bezieht sich daher auf die Krones AG, ge- Menge des gefüllten Produkts multipliziert und um 1 Liter für den Wassergehalt wichtet nach Auﬅragseingang der Linientypen. Die Krones AG verantwortet den des Behälters ergänzt wird. Der endgültige Wasserverbrauchsindex wird nach Hauptverbrauch und nutzt daher diese Kennzahl als Steuerungselement. Be- Auﬅragseingang gewichtet (siehe »Nachhaltigkeitsziele«, Seite 83). rücksichtigt werden die Krones PET-, Glas-, Dosen- und aseptischen Linien. Ziel 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 116 Maßnahmen und Ressourcen Weitere Erläuterungen unter »Finanzielle Eﬀekte und Investitionen« auf Seite 85. Maßnahme Umfang Zeithorizont Finanzielle und andere Ressourcen Voraussetzungen ISO-14001-Zertiﬁzierung Eigener Geschäftsbetrieb short-term, Systemkosten, personelle Ressourcen, Personelle Ressourcen, medium-term, Zertiﬁkatskosten ﬁnanzielle Ressourcen, long-term Zusammenarbeit in der Beseitigung von Abwasser Personelle Ressourcen, Technologie Wertschöpfungskette, systemtechnische Voraussetzungen, Maßnahmen zur Mehrfachverwendung von Produkti- Maßnahmenevaluierung onswasser und Wasserreduktion Wassereﬃzienz im enviro Nachhaltigkeitsprogramm Nachgelagerte Personelle Ressourcen Wertschöpfungskette Hydronomic Wasseraufereitungsanlage HydroCircle Komplettkonzept für Abwasser-Recycling Wasserberatung auf Fabrikebene Flexible Filling: wassersparende Umstellung Water Design ISO-14001-Zertiﬁzierung Beseitigung von Abwasser Derzeit sind die Krones AG sowie die deutschen Tochtergesellschaﬅen KIC Die Entsorgung der betrieblichen Abwässer geschieht in allen Produktionswer- Krones, Steinecker GmbH, Evoguard GmbH, MHT Mold & Hotrunner Technology ken im Einklang mit den jeweils geltenden gesetzlichen Anforderungen. Wo dies AG und die HST Maschinenbau GmbH nach ISO 14001 zertiﬁziert. Gleiches gilt die lokale Infrastruktur ermöglicht, wird das Wasser öﬀentlichen Kläranlagen für die internationalen Töchter Krones Machinery (Taicang) Co., Ltd. in China, zugeführt. Anfallendes Regenwasser wird überwiegend in den natürlichen System Logistics SpA in Italien, Krones do Brasil Ltda, Krones Inc. in den USA, Untergrund geleitet, sodass die Grundwasserneubildung unterstützt wird und Krones Hungary, Kosme Österreich und Italien und die Krones Processing India negative Auswirkungen durch Flächenversiegelungen ausgeglichen werden Private Limited. Von unseren operativen Standorten sind damit 72 % nach ISO können. 14001 zertiﬁziert. Durch die Implementierung der ISO 14001 stellen wir sicher, dass alle Aspekte des Wasserverbrauchs und -managements – neben weiteren Umweltthemen – in unseren Prozessen berücksichtigt und optimiert werden. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 117 Maßnahmen zur Mehrfachverwendung von Produktionswasser und HydroCircle Komplettkonzept für Abwasser-Recycling Wasserreduktion Auf Basis der Aufereitungsanlage Hydronomic entwickelte Krones zusammen Die Mehrfachverwendung von Produktionswasser reduziert unseren negativen mit einem Kooperationspartner das Konzept HydroCircle, das es ermöglicht, Einﬂuss auf die Ressourcenverfügbarkeit. Im Werk Neutraubling wird beispiels- Abwasser aus sämtlichen Prozessstufen einer Getränke- oder Recycling-Fabrik weise eine Kaskadenspülung bei galvanotechnischen Prozessen eingesetzt, wäh- zu neuem Prozesswasser aufzubereiten. Durch die Berücksichtigung der gesam- rend an anderen Standorten Ultraschall-Reinigungsbäder genutzt werden. Ge- ten Prozesskette und den Aufau eines geschlossenen Kreislaufonzepts lässt schlossene Kühlkreisläufe sind bei Kälteanlagen üblich. Zur Wasserreduktion sich der Wasserverbrauch der betreﬀenden Kundenanlage um bis zu 80% setzen wir auf Verdampfer- und Ultraﬁltrationsanlagen, um Wasser aufzuberei- senken. ten und wiederzuverwenden. Zudem optimieren wir den Einsatz von wasserge- Wasserberatung auf Fabrikebene mischten Kühlschmierstoﬀen z.B. durch Minimalmengenschmierung, um den Die Energie- und Nachhaltigkeitsberatung erarbeitet nicht nur Konzepte zur Wasserverbrauch zu minimieren. optimierten Nutzung und Kreislauﬀührung von Energie. Beispielsweise beraten Wassereﬃzienz im enviro Nachhaltigkeitsprogramm sie unsere Kunden hinsichtlich der optimalen Abfülltemperatur. Ziel der Warm- Neben Energieeﬃzienz steht Medienreduktion – und damit auch Wassereinspa- abfüllung ist es beispielsweise, Frischwasser einzusparen und den Verbrauch rung – als zweites zentrales Thema des enviro Nachhaltigkeitsprogramms für von Primärenergie zu reduzieren, um letztendlich auch Betriebskosten der Kun- unsere Maschinen und Anlagen im Fokus. Die erwarteten Ergebnisse dieser Ak- denfabrik zu senken. Ein anderer Baustein im Beratungsportfolio bildet das tionen umfassen eine Reduktion des Wasserverbrauchs unserer Maschinen und Wassermanagement. Unsere Fachleute entwickeln für Getränke- und Recycling- Anlagen. Der Wasserverbrauch unserer Produkte wird nach den Kriterien des Fabriken Konzepte für einen sparsamen Einsatz von Frischwasser durch das enviro Managementsystems bewertet, wobei hier die Hierarchie »optimieren, Wiederverwenden von Abwasser. reduzieren, wiederverwenden« gilt. Die Erfüllung der enviro Kriterien im Be- Flexible Filling: wassersparende Umstellung reich Wasser ist Voraussetzung für das enviro Siegel. Wenn ein Getränkeproduzent auf seiner Krones Linie mehrere verschiedene Hydronomic Wasseraufereitungsanlage Getränke abfüllt, waren beim Wechsel des abgefüllten Produkts bisher auf- Einen zentralen Bestandteil unserer Produktlösungen für Wasser bilden die wändige und wasserintensive Reinigungsvorgänge notwendig. Durch die neuen Aufereitungsanlagen Hydronomic. Mit diesen Lösungen können unsere Kun- Technologien im Bereich Flexible Filling ist es möglich, diese produktionsbe- den das Rohwasser – das Grundelement ihres späteren Produkts – nach ihren dingten Stillstandszeiten und den bei der Reinigung anfallenden Wasserver- jeweiligen Bedürfnissen und Anforderungen aufereiten. Durch das modulare brauch zu minimieren. Dies ermöglicht dem Kunden hohe Einsparungen des Konzept kann die Anlage den wasserspeziﬁschen Kundenbedürfnissen entspre- bisherigen Reinigungswassers. chend ausgelegt und ausgeführt werden, was eventuelle Wasserverluste weitest- gehend minimieren kann. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 118 Water Design Einheit 2024 Im Rahmen des Water Design Konzepts ermöglichen wir unseren Kunden Gesamtwasserverbrauch m3 262.173 mithilfe unserer Technologien eine individuelle Zusammenstellung von Ge- Wasserverbrauch von Gebieten mit schmack, Inhaltsstoﬀen und Qualität. Hierbei wird qualitativ weniger hoch- m3 14.863 Wasserrisiko wertiges Wasser verwendet und in qualitativ hochwertiges Wasser verwandelt, Spanien m3 54 ohne dass wertvolles Tiefenwasser genutzt werden muss. Indien m3 7.163 Kennzahlen Thailand m3 7.645 Wasserverbrauch Zurückgewonnenes und wiederverwendetes Wasser m3 3.512 Diese Daten werden teilweise durch direkte Messungen erfasst, teilweise Gespeichertes Wasser m3 4.398 müssen aufgrund technischer oder praktischer Einschränkungen Schätzungen vorgenommen werden. Diese Schätzungen basieren auf Stichproben, Hoch- Nettoumsatzerlöse, die zur Berechnung der Wasserintensität herangezogen wurden rechnungen oder begründeten Annahmen auf Basis der besten verfügbaren Informationen. Wir arbeiten daran, den Anteil der Schätzungen bei der Erfas- Nettogesamterlöse (im Abschluss) Mio. € 5.293,6 sung des Wasserverbrauchs zu reduzieren und den Anteil der direkten Messun- Wasserintensität: Gesamtwasserverbrauch m3/Mio. € 50 im Verhältnis zu den Nettoumsatzerlösen gen zu erhöhen. Der Hauptwasserverbrauch im Krones Konzern variiert je nach Wasserintensität: Wasserverbrauch im Standort und ist im Wesentlichen auf den Bedarf der Mitarbeitenden, die Pro- l/1l abgefülltes Produkt 1,2 Verhältnis zu 1l abgefülltem Produkt duktion sowie die Inbetriebnahme von Maschinen zurückzuführen. Der Anteil * siehe »Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung«, Seite 255 des Wasserverbrauchs, der durch direkte Messverfahren, Stichproben und Ext- rapolation oder durch bestmögliche Schätzungen ermittelt wurde, beträgt 93,3% aus direkten Messungen, 5,4 % aus Hochrechnungen abgeleiteten Daten und 1,3% basieren auf fundierten Schätzungen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft (ESRS E5) 2 | 119 stuﬅ werden. Diese werden aufgrund ihrer potenziellen Umweltauswirkungen strategisch fokussiert. Wir setzen uns dafür ein, die Entstehung dieser Abfälle zu Die Kreislaufwirtschaﬅ ist ein Modell der Produktion und des Konsums, das vermeiden, sie sicher zu handhaben und wo möglich, umweltfreundliche Alter- darauf abzielt, Materialien und Produkte durch Teilen, Leasen, Wiederverwen- nativen zu ﬁnden. Die Integration der Kreislaufwirtschaﬅ in unsere Unterneh- den, Reparieren, Aufarbeiten und Recyceln in einem geschlossenen Kreislauf zu mensstrategie ist somit ein wesentlicher Schritt, um die Nachhaltigkeit unseres halten. Dieses Modell verlängert die Nutzungsdauer und den Lebenszyklus von Geschäﬅsmodells zu gewährleisten. Sie ermöglicht es uns, nicht nur auf aktu- Produkten und minimiert den Bedarf an Rohstoﬀen sowie die Erzeugung von elle Herausforderungen zu reagieren, sondern auch proaktiv an der Gestaltung Abfällen. Für den Krones Konzern, der eine Schlüsselrolle in der Wertschöp- einer nachhaltigeren Zukunﬅ mitzuwirken. fungskette abgefüllter Getränke und ﬂüssiger Lebensmittel einnimmt, ist die Die konzernweite Koordination des betrieblichen Abfallmanagements liegt Integration von Kreislaufprozessen in die Unternehmensstrategie sowie von beim Umweltmanagement der Krones AG. Der Leiter des Umweltmanagements Kreislauﬂösungen in das Produktportfolio von entscheidender Bedeutung. berichtet direkt an den Vorstand des Krones Konzerns. Da die Voraussetzungen hinsichtlich physischer Umgebung und umweltrechtlicher Vorschriﬅen welt- Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen weit unterschiedlich sind, liegt die Initiative für die Umsetzung abfallreduzie- Unsere Produkte und Dienstleistungen ermöglichen es, dass Getränke und Le- render Produktionsprozesse bei den Niederlassungen und Tochterunternehmen. bensmittel in verschiedenen Verpackungen – von Glasﬂaschen über Kunststoﬀ- Die Eﬀektivität der Maßnahmen wird im Zuge der quartalsweisen internen Da- behälter bis hin zu Dosen – sicher und eﬃzient an den Endverbraucher gelangen. tenprüfung und -konsolidierung durch das Umweltmanagement der Krones AG Der Krones Konzern leistet durch verschiedene Produkte, Geschäﬅsaktivitäten, gemessen. Forschungsprojekte und Partnerschaﬅen seinen Beitrag, um den Kreislauf von Grundsätzlich agieren die Produktbereiche, die an Lösungen für Kreislaufwirt- wertvollen Ressourcen wie PET, Glas, Weißblech oder Aluminium zu ermögli- schaﬅ arbeiten, autark voneinander – wobei regelmäßige und anlassbezogene chen. Wir unterstützen unsere Kunden, indem wir ihnen die Mittel zur Umset- interdisziplinäre Abstimmungen erfolgen. Zur übergreifenden Zusammenar- zung einer nachhaltigen Ressourcennutzung bereitstellen. In unserer Produk- beit, speziell für den Themenbereich Kunststoﬀe, wurde die sogenannte PET-Ini- tion konzentrieren wir uns darauf, Ressourcenabﬂüsse zu minimieren und tiative ins Leben gerufen. In dieser stimmen sich Verantwortliche aus den ver- Abfälle eﬀektiv zu managen. Ein Großteil der in unseren Betrieben anfallenden schiedenen PET-relevanten Produktbereichen regelmäßig ab. Die Leitung der Abfälle wird einer Verwertung zugeführt, wodurch sich die Umweltbelastung Kunststofechnik koordiniert die Initiative und berichtet dabei an den Vor- reduziert und die Ressourceneﬃzienz erhöht. Besonders kritisch betrachten wir stand International Operations and Services. diejenigen Abfallarten, die nach internationalen Standards als gefährlich einge- 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 120 Auswirkungen, Risiken und Chancen in Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft IRO-Cluster Beschreibung Typ Wertschöpfungskette Zeithorizont [E5] Ressourcenzuﬂüsse Ressourcenverbrauch Im Zuge von konventionellen linearen Lösungen im Produktdesign (z. B. unzureichende Negative durch lineare Lösungen Recycling-Möglichkeit), Produktverwendung (z. B. begrenzte Wiederverwendbarkeit) sowie Auswirkung und Prozesse von Prozessen in der Materialbeschaﬀung (z. B. nicht-erneuerbare Rohstoﬀe) kann es zu erhöhtem Ressourcenverbrauch und negativen Umweltauswirkungen kommen. Kostenanstieg durch Bei zunehmender Verknappung sowohl erneuerbarer als auch nicht erneuerbarer Ressourcen Risiko Ressourcenknappheit aufgrund hoher Nachfrage können sich eine begrenzte Verfügbarkeit und ein damit einher- gehender Kostenanstieg der Rohstoﬀe ergeben. Umsatzsteigerung durch Aus dem Einsatz kreislauﬀähiger Lösungen im Produktdesign und der Produktverwendung Chance kreislauﬀähige Lösungen (z. B. Leasing-Modelle) sowie der Verwendung von recycelten oder wiederverwertbaren und Prozesse Materialien können positive ﬁnanzielle Eﬀekte wie größere Kundenattraktivität und höhere Umsätze resultieren. [E5] Ressourcenabﬂüsse Beitrag zur Kreislaufwirt- Durch die Bereitstellung von Technologien und Anlagen zum Recycling von Kunststoﬀen Positive schaft durch Recycling- kann eine positive Auswirkung auf Abfallreduktion, Kreislaufwirtschaft und Ressourcen- Auswirkung Technologien schonung entstehen. Umweltverschmutzung Aus unzureichenden Maßnahmen zur Reduktion des Abfallaufommens aus der Produktion Negative durch Abfälle aus Pro- und Verpackung eigener Produkte aufgrund minderwertiger Entsorgungsprozesse können Auswirkung duktion und Verpackung negative Auswirkungen auf die Umwelt resultieren. eigener Produkte Umweltverschmutzung Bei unzureichenden Maßnahmen zur Reduzierung und der Kreislauﬀührung des Kunststoﬀ- Negative durch Kunststoﬀeinsatz einsatzes bei Krones Maschinen und Anlagen, in Entsorgungsprozessen beim Kunden (z. B. Auswirkung in der nachgelagerten bei der Produktion von Kunststoﬀbehältern) sowie bei der Nutzung der Behälter beim End- Wertschöpfung verbraucher können sich negative Auswirkungen auf die Umwelt durch Kunststoﬀver- schmutzung ergeben. Umsatzsteigerung durch Infolge politischen Drucks und steigender gesetzlicher Vorgaben für höhere Recycling-Quo- Chance Verkauf von Recycling- ten sowie steigender Nachfrage nach recycelten und recyclebaren Behältern für Konsum- Technologien güter können Umsatzsteigerungen im Bereich der Recycling-Technologien entstehen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 121 Krones hat eine Prüfung seiner Vermögenswerte und Aktivitäten durchgeführt, Maßnahmen zur Minderung dieser Risiken und zur Maximierung der positiven um tatsächliche und potenzielle wesentliche nachhaltigkeitsbezogene Auswir- Auswirkungen unserer Geschäﬅstätigkeit zu ergreifen. kungen sowie Risiken und Chancen zu identiﬁzieren. Dieser Prozess beinhaltete Das Themengebiet Kreislaufwirtschaﬅ bildet für den Krones Konzern Risiko die Bewertung unserer Produkte und Dienstleistungen sowie der durch unsere und Chance zugleich. Das Risiko bezieht sich darauf, dass wir einen erheblichen Geschäﬅstätigkeit generierten Abfälle. Die Dialoge mit lokalen Gemeinschaﬅen Anteil unseres Umsatzes in den letzten Jahren mit dem Verkauf von Anlagen sind ein wesentlicher Bestandteil unseres Stakeholder-Engagements und er- für Einweg-PET-Behälter erwirtschaﬅet haben. Wenn Plastikverpackungen in möglichen es uns, die Interessen und Standpunkte der Stakeholder zu verstehen bestimmten Regionen der Erde verboten werden, würde sich das in unserem und deren Bedenken in unsere Strategie einzubeziehen (siehe »Interessen und Geschäﬅ bemerkbar machen. Gleichzeitig möchten wir die Chance nutzen, als Standpunkte der Stakeholder«, Seite 95). aktiver Treiber der Kreislaufwirtschaﬅ zu agieren: Eines unserer Schwerpunkt- Die Beibehaltung des Status quo birgt materielle Auswirkungen und Risiken, themen in Sachen nachhaltiger Produkte heißt »Circular Economy Solutions«. wie etwa die Erschöpfung natürlicher Ressourcen und steigende Entsorgungs- Unser Fokus liegt hierbei auf unseren Produkten zum Recycling von Kunststof- kosten. Gleichzeitig erkennen wir materielle Chancen im Zusammenhang mit fen (Recycling Solutions), unseren Anlagenkonzepten für Mehrweg-Glas und einer Kreislaufwirtschaﬅ, wie die Reduzierung von Abfall, die Wiederverwen- Mehrweg-PET, unseren Verpackungskonzepten sowie dem Ökodesign unserer dung von Materialien und die Entwicklung innovativer Recycling-Technologien. Maschinen und Anlagen. Die verschiedenen Wege, die unsere Maschinen und Der Übergang zu einer Kreislaufwirtschaﬅ ist ebenfalls mit materiellen Auswir- Anlagen nach ihrem Einsatz gehen können, haben wir in einem Handbuch kungen und Risiken verbunden, einschließlich der Notwendigkeit, bestehende »Product End of Life« zusammengefasst: vom Weiterverkauf der Maschine über Prozesse umzugestalten und in neue Technologien zu investieren. Die Stufen deren Abbau und Recycling bis hin zur fachgerechten Entsorgung. Der Krones der Wertschöpfungskette, an denen die Ressourcennutzung sowie Risiken und Lifecycle Service und das auf Gebrauchtmaschinen spezialisierte Tochterunter- negative Auswirkungen konzentriert sind, wurden identiﬁziert, um gezielte nehmen ecomac GmbH bieten für das Ende der Nutzungsdauer verschiedene Optionen. Ziele Ziel Umfang Zieltyp Einheit Basiswert 2023 2024 Fortschritt auf dem Weg zum Ziel Ziel SDGs Wissen- (Basisjahr / Fortschritt / Zieljahr) schaftliche Erkenntnis Reduktion Der Krones Konzern verpﬂichtet sich, seine gefährlichen Abfälle bis 2030 um 10% zu reduzieren. gefährliche Abfälle Eigener Geschäfts- Absolut, - t 1.580 1.984 2.073 2020 +31,2% 2030 –10% betrieb freiwillig Erhöhung Bis zum Jahr 2030 strebt der Krones Konzern an, dass mindestens 30% des Kunststoﬀmaterials, das für die Herstellung von Flaschen auf unseren Blasmaschinen verwendet wird, Recycling durch unsere Waschmodule recycelt werden. t recycelter Nachgelagert, Absolut, - Kunststoﬀ/ 13,4 20,8 7,6 2022 7,6 % 2030 30% produktbezogen freiwillig t hergestell- ter Kunst- stoﬀ [%] * Hierbei betrachten wir die Krones AG sowie die Krones Recycling GmbH 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 122 Unsere Ziele zur Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaﬅ sind in der Richt- Das Gesamtkunststoﬀgewicht der im betreﬀenden Jahr mit den verkauﬅen linie »Klima und Umwelt« verankert und adressieren die mit Ressourcen ver- Streckblasmaschinen produzierten Flaschen wird berechnet, indem die pro bundenen Auswirkungen, Risiken und Chancen entlang der Wertschöpfung. Sie Stunde produzierte Kunststoﬀmenge mit den angenommenen Betriebsstunden beziehen sich auf die in der Abfallhierarchie deﬁnierten Stufen der Prävention pro Jahr multipliziert wird. Entsprechend wird das Gesamtgewicht des recycel- und des Recyclings. Die Reduzierung gefährlicher Abfälle zielt darauf ab, Um- ten Kunststoﬀs aus den im betreﬀenden Jahr verkauﬅen Recycling-Anlagen be- welt- und Gesundheitsrisiken zu minimieren und die Einhaltung strengerer rechnet, indem die pro Stunde recycelte Kunststoﬀmenge mit den Betriebsstun- den pro Jahr multipliziert wird. Die KPI setzt die Gesamtmenge des von unseren Umweltvorschriﬅen zu gewährleisten, was langfristig zu Kosteneinsparungen führen kann. Das Recycling-Ziel adressiert das Risiko des erhöhten Ressourcen- Streckblasmaschinen verarbeiteten Kunststoﬀs ins Verhältnis zur Gesamt- verbrauchs und der Umweltbelastung durch Kunststoﬀabfälle, indem es die menge des von unseren Recycling-Anlagen recycelten Kunststoﬀs. Wiederverwendung von Materialien fördert und so die Notwendigkeit neuer Für das wesentliche Thema Ressourcenzuﬂüsse haben wir derzeit kein speziﬁ- Rohstoﬀe verringert. Dieses Vorgehen bietet die Chance, die Umweltauswirkun- sches Ziel deﬁniert und planen dies aktuell auch nicht. Dies wird jedoch konti- gen zu verringern und gleichzeitig die Nachfrage nach nachhaltigen Technolo- nuierlich basierend auf aktuellen Entwicklungen und Anforderungen überprüﬅ. gien zu bedienen, was potenziell zu einer Umsatzsteigerung führen kann. Das Thema Ressourcenzuﬂüsse ist Bestandteil unserer Richtlinie »Klima und Die unternehmensspeziﬁsche Recycling-KPI ist Teil unserer Verantwortung, Umwelt«, in der wir entsprechende Standards deﬁniert haben. Daher implemen- einen Beitrag zur Eindämmung der Plastikverschmutzung zu leisten und be- tieren wir auch hier Maßnahmen, um der negativen Auswirkung des Ressour- zieht sich auf die Krones AG sowie die Krones Recycling GmbH. Unsere Produkte cenzuﬂüsse entgegenzuwirken. Die Einhaltung der Richtlinie wird durch deﬁ- sind ein wesentlicher Teil der Lieferkette für verpackte Getränke und ﬂüssige nierte Prozesse überwacht, die Datenanalyse und Audits umfassen. Fortschritte Lebensmittel. Als Teil der Lieferkette trägt der Krones Konzern auch die Verant- werden ab dem Jahr 2024 aufgrund einer erstmaligen vollständigen Datenerfas- wortung dafür, was mit den auf unseren Anlagen produzierten oder befüllten sung gemessen. Basierend auf der Datenerfassung werden anschließend weitere Behältern nach ihrer Verwendung durch den Endverbraucher geschieht. In die Maßnahmen implementiert. Weitere Erläuterungen unter »Nachhaltigkeitsziele«, Berechnung ﬂießen die Daten der verkauﬅen Streckblasmaschinen zur Herstel- Seite 83. lung von PET-Flaschen sowie die Daten aller verkauﬅen Recycling-Anlagen ein. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 123 Maßnahmen und Ressourcen Weitere Erläuterungen unter »Finanzielle Eﬀekte und Investitionen«, Seite 85. Maßnahme Umfang Zeithorizont Finanzielle und andere Ressourcen Voraussetzungen EcoDesign Leitfaden Vorgelagerte short-term, Personelle Ressourcen Personelle Ressourcen, Wertschöpfungskette, medium-term, ﬁnanzielle Ressourcen, Nachgelagerte Zusammenarbeit in der long-term Wertschöpfungskette Wertschöpfungskette, systemtechnische Voraussetzungen, Recyclingmaterial Vorgelagerte Maßnahmenevaluierung Wertschöpfungskette ISO-14001-Zertiﬁzierung Eigener Geschäftsbetrieb Systemkosten, personelle Ressourcen, Zertiﬁkatskosten Infrastruktur zur Mülltrennung Personelle Ressourcen MetaPure: Recycling-Lösungen Nachgelagerte Wertschöpfungskette LitePac Top: kunststoﬀfreie Sekundärverpackung Unterstützung für recyclingfähiges Verpackungsdesign Lifecycle Assessments für Produktverpackungen Biomassekonversion Phoenix BMC EcoDesign-Leitfaden Edelstahl, welcher den größten Materialverbrauch bei der Krones AG darstellt, Der EcoDesign Leitfaden wurde erarbeitet, um dazu beizutragen, nachhaltige sowohl hinsichtlich Recyclinganteil, CO2-Einsparung und Preis miteinander ver- glichen. Auch für Kunststoﬀe wurden Chancen zur Verbesserung der Kreislauf- Entscheidungen bei der Entwicklung und der damit verbundenen Produktge- staltung zu treﬀen. Er zielt darauf ab, die Umweltauswirkungen von Produkten wirtschaﬅ ergriﬀen. Als eine konkrete Maßnahme ist hier mitunter die Rück- während ihres Lebenszyklus zu minimieren und somit Abfälle zu reduzieren. nahme von Proﬁlresten aus der Produktion zurück zum Lieferanten und die Der Leitfaden soll die Nutzung ressourcenschonender Materialien fördern und direkte Wiederverarbeitung zu recycelten Proﬁlen zu nennen. Produktions- und Verteilungsprozesse optimieren, um eine Kreislaufwirtschaﬅ ISO-14001-Zertiﬁzierung zu unterstützen. Derzeit sind die Krones AG sowie die deutschen Tochtergesellschaﬅen KIC Krones, Steinecker GmbH, Evoguard GmbH, MHT Mold & Hotrunner Technology Recyclingmaterial Zur Steigerung der Kreislaufwirtschaﬅ und Schonung der Ressourcen wurden AG und die HST Maschinenbau GmbH nach ISO 14001 zertiﬁziert. Gleiches gilt zudem verstärkt Möglichkeiten zur Implementierung von recycelten Materia- für die internationalen Töchter Krones Machinery (Taicang) Co., Ltd. in China, lien untersucht. Dazu wurden unterschiedliche Lieferanten, insbesondere für System Logistics SpA in Italien, Krones do Brasil Ltda, Krones Inc. in den USA, 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 124 Krones Hungary, Kosme Österreich und Italien und die Krones Processing Krones im Kundenauﬅrag gesamte Recycling-Fabriken. Für technologische India Private Limited. Von unseren operativen Standorten sind damit 72 % nach Komponenten wie Frontend oder Utilities, die über das eigene Portfolio hinaus- ISO 14001 zertiﬁziert. Die Informationen zur korrekten Entsorgung werden im gehen, stützen wir uns auf die Zusammenarbeit mit langjährigen Kooperations- Krones Intranet beschrieben. Daneben bilden die jährlichen Pﬂichttrainings zu partnern. den jeweils relevanten Umweltthemen in der Krones AG einen wichtigen Bau- LitePac Top: ressourcenschonende Sekundärverpackung stein zur Reduktion unserer ökologischen Auswirkungen aus Produktionsberei- Stand heute werden Gebinde aus Dosen oder PET-Flaschen häuﬁg mittels chen. Im Zuge des vorhandenen Audit- und Zertiﬁzierungsprozesses der ISO Schrumpﬀolie oder Kunststoﬀringen verpackt. Mit LitePac Top bieten wir eine 14001 werden zudem in den zertiﬁzierten Standorten die Beschäﬅigten regel- ressourcenschonendere Alternative zu beiden genannten Verpackungsarten an. mäßig zu Energie- und Umweltthemen geschult. Sensibilisierung der Beleg- Es besteht aus einem Karton-Clip bei Dosen und einem Karton-Clip mit Bande- schaﬅ geschieht außerdem über regelmäßige interne Berichterstattung zum role bei PET-Flaschen. LitePac Top benötigt in seiner Herstellung keine fossilen Fortschritt unserer Klimastrategie über die internen Kommunikationsplattfor- Rohstoﬀe. Wir bieten für alle gängigen Multipack-Formate alternative Sekundär- men. verpackungen an, die vollständig auf den Einsatz von Einweg-Kunststoﬀen ver- Infrastruktur zur Mülltrennung zichten. Gemäß dem Abfallkonzept werden gekennzeichnete Behälter bereitgestellt, Unterstützung für recyclingfähiges Verpackungsdesign mit deren Hilfe Abfallfraktionen ordnungsgemäß getrennt werden müssen. Die Krones nutzt seine technologische Expertise dazu, Kunden bei der Gestaltung Krones AG betreibt zudem eigene Wertstoföfe, die Materialien einer möglichst von Verpackungen mit optimierter Recycling-Fähigkeit zu unterstützen. Neben sortenreinen Entsorgung oder Wiederverwendung zuführen. Besondere Auf- den Technologien zur Herstellung und Weiterverarbeitung von Rezyklat bieten merksamkeit gilt dabei den gefährlichen Abfällen, bei denen insbesondere Öl- wir eine Reihe von ergänzenden Services an. So beschäﬅigen wir für alle Fragen Wasser-Gemische wie Kühlschmierstoﬀe und Waschﬂüssigkeiten die größte rund um Design from Recycling sowie Design for Recycling ein eigenes Fach- Fraktion ausmachen. team zur Entwicklung von materialsparenden und recyclingfähigen Verpack- MetaPure: Recycling-Lösungen ungen. Im Rahmen von enviro Design bewerten wir Verpackungsinnovationen Mit MetaPure bietet Krones eigene Technologien für das Recycling von Ver- aus unserer eigenen Entwicklung nach Ökobilanzkriterien. Zudem sind bereits packungskunststoﬀen, die darauf abzielen, Kunststoﬀ-Wertstoﬀströme eﬀektiv heute alle neuen PET-Abfüllanlagen in der Lage, Flaschen zu verarbeiten, die aus zu recyceln. Damit lassen sich nicht nur PET-Flaschen in einem geschlossenen bis zu 100% Rezyklat bestehen. Kreislauf halten, sondern auch Polyoleﬁne für eine hochwertige Wiederver- Lifecycle Assessments für Produktverpackungen wendung aufereiten. Je nach Bedarfs- und Anwendungsfall können unter- Wir möchten unseren Kunden einen leichteren Zugang zu der Vielzahl an Mög- schiedliche Materialqualitäten bis hin zu Food-Grade-PET gemäß Food and Drug lichkeiten eröﬀnen, mit denen sie ihre Wertschöpfung kreislauﬀördernd und Administration (FDA), European Food Safety Authority (EFSA) und anderen Zer- nachhaltig gestalten können. Wir bieten unseren Kunden eine wissenschaﬅlich tiﬁkaten produziert werden. Darüber hinaus plant, projektiert und realisiert fundierte Beratung hinsichtlich der Frage an, welche Verpackungsvariante für 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 125 ihren Anwendungsfall die nachhaltigste ist. Dazu nutzen wir unter anderem chen biologische Materialien erwartet werden, herangezogen. Zur Sicherstel- eine soﬅwarebasierte Lösung, mit der sich die jeweiligen Umweltauswirkungen lung einer nachhaltigen Beschaﬀung wird auf das Krones Lieferantenhandbuch verschiedener Verpackungen vergleichen und aussagekräﬅige Ökobilanzen und die darin deﬁnierten Anforderungen verwiesen. Da zum aktuellen Be- erstellen lassen. Zudem bietet Krones seinen Kunden eine umfangreiche Bera- richtszeitraum nicht für alle verwendeten Materialien und den dazugehörigen tungsleistung zum Thema Lightweighting und zum Thema Erhöhung der Um- Lieferanten Nachweise einer nachhaltigen Beschaﬀung vorlagen, wurden nur laufzahlen bei Mehrweg an, um auf Basis einer Simulation die bestmögliche biobasierte Materialien und dazugehörige Lieferanten mit entsprechenden Zer- tiﬁzierungssystem herangezogen (z.B. PEFC, FSC, blauer Engel, …). Krones wendet Flaschenform und Abfülltemperatur aufzuzeigen. das Kaskadenprinzip an, indem biobasierte Materialien recycelt und mehrfach Biomassekonversion Phoenix BMC genutzt werden, um die Ressourceneﬃzienz zu maximieren. Dies umfasst die Die Tochtergesellschaﬅ Steinecker GmbH hat mit Phoenix BMC ein Konzept ent- Verwendung in verschiedenen Stufen vor Entsorgung oder energetischer Ver- wickelt, das Braureststoﬀe in Protein-Hydrolysat und ﬂüssigen Mineraldünger wertung. umwandelt, die weiterverkauﬅ werden. Die verbleibenden Feststoﬀe werden in einer Biogasanlage zur Energiegewinnung genutzt, was die Eﬃzienz der Biogas- Einheit 2024 produktion steigert. Dieses Konzept trägt zur Reduktion von Abfällen und zur Gesamtgewicht der Produkte sowie der technischen und biologischen Neugewinnung von Rohstoﬀen bei. Materialien, die während des Berichtszeitraums verwendet wurden t 215.765 Prozentsatz der biologischen Materialien (und Biokraftstoﬀe, die für nicht- energetische Zwecke verwendet werden), die nachhaltig beschaﬀt werden % 1,1 Kennzahlen Das absolute Gewicht der wiederverwendeten oder recycelten Komponenten, sekundären Zwischenprodukte und sekundären Materialien, die zur Herstel- Ressourcenzuﬂüsse lung der Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens verwendet Krones produziert und liefert maßgeschneiderte Maschinen und Anlagen für werden (einschließlich Verpackungen) t 98.258 Prozentsatz der wiederverwendeten oder recycelten Komponenten, sekun- die Prozess-, Abfüll- und Verpackungstechnik, einschließlich Prozesstechnik- dären Zwischenprodukte und sekundären Materialien, die zur Herstellung der Anlagen, Abfüll- und Verpackungssysteme sowie Recycling-Technologien. Die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens verwenden werden % 45,5 hierfür benötigten Ressourcenzuﬂüsse von Krones lassen sich in vier wesent- Für die Ermittlung der wiederverwendeten Komponenten und Produkte sind liche Werkstoflassen, Edelstahl, Stahl, Nichteisenmetalle und Kunststoﬀe, insbesondere die Töchter ecomac Gebrauchtmaschinen GmbH, Ampco Pumps kategorisieren. GmbH und Netstal Maschinen AG relevant. Deren Geschäﬅsmodelle beinhalten Die Ermittlung der Ressourcenzuﬂüsse erfolgt mittels der soﬅwaregestützten mitunter die Wiederaufereitung von Krones Maschinen und/oder Komponen- Auswertung des Einkaufsbereichs. Für Gesellschaﬅen, bei welchen zu den jewei- ten. Der Recycling-Anteil in bei Krones verwendeten Materialien wird für die ligen Rechnungswerten kein dazugehöriges Gesamtgewicht gemeldet wurde, vier relevantesten Werkstoflassen Edelstahl, Stahl, Nichteisenmetalle und wurde mittels eines Faktors, das Gesamtgewicht hochgerechnet. Für die Erfas- Kunststoﬀe abgeschätzt. Da zum aktuellen Zeitpunkt keine konkreten sung der biologischen Materialien wurden zudem alle Einkaufgruppen, in wel- Lieferanteninformationen zur Verfügung stehen, werden die prozentualen 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 126 Recyclinganteile aus veröﬀentlichten Statistiken, z. B. des Umweltbundesamts, Einheit 2024 des Fraunhofer Instituts oder PlasticsEurope ermittelt und auf Krones Materia- Oﬀenlegung der erwarteten Haltbarkeit der auf den Markt gebrachten Pro- Jahre 15 lien übertragen. Somit handelt es sich hierbei um die Anwendung eines bran- dukte im Verhältnis zum Branchendurchschnitt für jede Produktgruppe chenübergreifenden Durchschnittswerts der Recycling-Anteile. Aufgrund einer Anteile an recycelbarem Inhalt in Produkten % 97,4 weltweiten Beschaﬀung der bei Krones eingesetzten Materialien wird diese Her- Anteile an recycelbarem Inhalt in Produktverpackungen % 99,0 angehensweise als sinnvoll angesehen. Durch gezielte Maßnahmen steigt der Recycling- und Die Abfälle von Krones lassen sich in vier wesentliche Abfallarten, Metalle, Holz, Reuse-Anteil in den vergangenen Jahren nicht nur bei biobasierten, sondern Kunststoﬀe und Kartonagen/Papier, kategorisieren. Wir identiﬁzieren unsere auch bei polymeren Verpackungsmaterialien. Doppelzählungen werden ver- Abfallströme, wie beispielsweise Produktionsabfälle, Verpackungsmaterialien mieden, indem die Reuse-Materialienanteile nicht in den Recyclinganteil und gefährliche Abfälle, um ein eine umweltfreundliche Abfallwirtschaﬅ zu eingehen. gewährleisten. Das Mapping von Abfallströmen wird durch die Auswertung ent- Ressourcenabﬂüsse sorgter Mengen je Abfallart und im Fall von gefährlichen Abfällen über Nach- Die Analyse der recycelbaren Inhalte in Produkten erfolgte auf Basis von weisverfahren dokumentiert, entsprechend der gesetzlichen Vorgaben. Mittels durchgeführten LCAs an ausgewählten Krones Maschinen und zeigt einen unseres Datenerfassungstools werden Abfälle auf Basis der Daten der zuständi- durchschnittlichen nicht-recyclingfähigen Anteil von 2,6%. Da die analysierten gen Abholer erfasst. Diese Daten werden teilweise durch direkte Messungen Maschinen als Ausschnitt des gesamten Produktportfolio zu sehen sind, wird erhoben, teilweise müssen aufgrund technischer oder praktischer Einschrän- die ermittelte Rate als Abschätzung auf den gesamten Konzern übertragen. kungen Schätzungen vorgenommen werden. Diese Schätzungen basieren auf Stichproben, Hochrechnungen oder begründeten Annahmen auf Basis der bes- Bei den verwendeten Verpackungsmaterialien handelt es sich primär um ten verfügbaren Informationen. Wir arbeiten daran, den Anteil der Schätzungen holzbasierte oder polymere Verpackungsmaterialien. Als Berechnungsgrund- bei der Erfassung des Abfallaufommens zu reduzieren und den Anteil der lage dient hierzu die Auswertung der für den Berichtszeitraum verwendeten direkten Angaben zu erhöhen. Das Abfallaufommen im Krones Konzern vari- Verpackungsmaterialien eines großen Verpackungsdienstleiters für deutsche iert je nach Standort und Geschäﬅsaktivität und ist im Wesentlichen auf den Standorte, sowie des Intralogistik-Spezialisten System Logistics SpA. Da es sich Bedarf der Mitarbeitenden, die Produktion sowie die Inbetriebnahme von konzernweit um vergleichbare Verpackungsdienstleistungen und somit Verpa- Maschinen zurückzuführen. ckungsmaterialien handelt, erfolgt die Anwendung des so ermittelten Anteils an recyclingfähigen Produktverpackungen für den gesamten Konzern. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 127 Einheit 2024 Gefährlicher Nicht-gefährlicher Abfall Abfall von der Beseitigung abgezweigt Vorbereitung zur Wiederverwendung t 0,4 0 Recycling t 38 13.387 Sonstige Wiederherstellungsvorgänge t 80 1.493 Gesamt – von der Beseitigung abgezweigt t 119 14.880 zur Beseitigung bestimmt Verbrennung t 330 5.905 Deponierung t 18 316 Sonstige Art der Beseitigung t 1.577 837 Gesamt – zur Beseitigung bestimmt t 1.925 7.057 Ohne Angabe t 29 338 Gesamt t 2.073 22.275 Gesamtmenge an radioaktivem Abfall t – Gesamtmenge nicht recycelter Abfälle t 8.895 Gesamtmenge des Abfallaufommens t 24.348 Prozentsatz des nicht recycelten Abfalls % 36,5 Das Krones Geschäﬅsmodell sieht eine Reparierbarkeit aller Maschinen vor. Durch den Lifecycle Service (LCS) werden den Kunden regelmäßige Wartungen und Instandhaltungen durch Krones angeboten und umgesetzt. Die Vorausset- zung der Reparaturfähigkeit wird aus diesem Grund bereits bei der Entwicklung und der Auslegung von Neumaschinen berücksichtigt. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung EU-Taxonomie 2 | 128 Relevante Aktivitäten für das Umweltziel »Klimaschutz« Herstellung anderer CO2-armer Technologien – enviro Produktportfolio Zielsetzung und Überblick der Anforderungen Ein Teil des Produktportfolios des Krones Konzerns lässt sich der Beschreibung Mit der EU-Taxonomie VO. 2020/852 sowie der ihr zugehörigen delegierten der EU-Taxonomie-Aktivität 3.6 »Herstellung anderer CO2-armer Technologien« Rechtsakte will die EU den Übergang zu einer nachhaltigen Wirtschaﬅ fördern. des Umweltziels »Klimaschutz« zuordnen. Die Technologien des enviro Pro- Um diese neue Transparenzanforderung zu erfüllen, hat der Krones Konzern duktportfolios ermöglichen den Kunden des Krones Konzerns aufgrund ihrer Prozesse aufgesetzt, die es ermöglichen, den Anteil an Umsatz, CapEx und OpEx Energie- und Medieneﬃzienz und Umweltverträglichkeit im Vergleich zum ei- zu ermitteln, welcher mit taxonomiekonformen und somit ökologisch nach- genen Standard-Produktportfolio oder zur Vorgängertechnologie THG-Emissi- haltigen Wirtschaﬅsaktivitäten im Sinne der EU-Taxonomie verbunden ist. Die onseinsparungen und sind deshalb taxonomiefähig. In Zusammenarbeit mit Analyse der Aktivitäten bezieht sich hierbei auf alle sechs Umweltziele nach TÜV SÜD wurde im Krones Konzern das enviro Nachhaltigkeitsprogramm für den Delegierten Rechtsakten »Klima« sowie »Umwelt«: Maschinen und Anlagen entwickelt. Durch die Bewertung nach einem von TÜV (1) Klimaschutz; SÜD festgelegten Bewertungsmaßstab identiﬁziert der Krones Konzern aus dem Produktportfolio die energie- und medieneﬃzientesten Produkte, die der bes- (2) Anpassung an den Klimawandel; ten verfügbaren Technik entsprechen. Seit 2023 führt der Krones Konzern LCAs (3) nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeresressourcen; für enviro Maschinen durch. Die Durchführung und externe Veriﬁkation eines LCA nach ISO 14067:2018 ist ein technisches Bewertungskriterium der Aktivität (4) Übergang zu einer Kreislaufwirtschaﬅ; 3.6 für den Ausweis der Taxonomiekonformität. Für die Berechnung der LCAs (5) Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung; arbeitet der Krones Konzern mit einem externen Dienstleister zusammen, wel- cher die Methodik zur Berechnung der Lifecycle Assessments veriﬁziert. Auf- (6) Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme. grund des Sondermaschinenbaus ist es dem Krones Konzern nicht möglich, Für das Geschäﬅsjahr 2024 wird sowohl die Taxonomiefähigkeit als auch die seine Technologien mit anderen auf dem Markt verfügbaren Technologien zu Taxonomiekonformität der Wirtschaﬅsaktivitäten des Krones Konzerns ausge- vergleichen. Da der Krones Konzern eine marktführende Position mit dem Pro- wiesen. Taxonomiefähige Aktivitäten sind dabei solche, die einer EU-Taxono- duktportfolio in der Abfüll- und Verpackungstechnik innehält, wird das nicht mie-Aktivitätenbeschreibung entsprechen, während für den Ausweis einer enviro bewertete Portfolio sowie das jeweilige Vorgängermodell als Referenz- Tätigkeit als taxonomiekonform zusätzlich die Erfüllung der technischen Prüf- produkt für die »leistungsfähigste alternative Technologie auf dem Markt« ver- kriterien und der Mindestschutzmaßnahmen notwendig ist. Hierbei konnten wendet, wodurch ein weiteres technisches Bewertungskriterium erfüllt wird. lediglich Aktivitäten der Umweltziele »Klimaschutz« und »Übergang zu einer Die Durchführung der LCAs zeigt auf, dass die Maschinen des enviro Produkt- Kreislaufwirtschaﬅ« als taxonomiefähig eingestuﬅ werden. Infolge möglicher portfolios im Vergleich zum Standardportfolio und/oder Vorgängermodell auf- Änderungen in der Anwendung der EU-Taxonomie muss beachtet werden, dass grund ihrer hohen Energie- und Medieneﬃzienz erhebliche Einsparungen von die Daten möglicherweise nicht stetig erhoben werden können. THG-Emissionen im Lebenszyklus der Maschinen aufweisen und deshalb einen 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 129 wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz leisten. Nach anschließender Analyse Relevante Aktivitäten für das Umweltziel »Übergang zu einer der Do-No-Signiﬁcant-Harm-Kriterien (DNSH-Kriterien) sowie der Mindest- Kreislaufwirtschaft« schutzmaßnahmen können die Kennzahlen Umsatz, CapEx und OpEx des Verkauf von Gebrauchtmaschinen – ecomac GmbH und Netstal Maschinen AG enviro Produktportfolios als taxonomiekonform ausgewiesen werden. Die ecomac Gebrauchtmaschinen GmbH ist eine Tochtergesellschaﬅ der Krones Durch die Akquise der Netstal Maschinen AG im Jahr 2024 gibt es im Krones AG, welche gebrauchte Maschinen der Getränke- und Lebensmittelindustrie ent- Konzern nun auch ein energie- und medieneﬃzientes Portfolio von Spritzgieß- weder mit oder ohne vorheriger Generalüberholung auf dem Gebrauchtwaren- maschinen, welches als taxonomiefähig deklariert werden kann. Im kommen- markt verkauﬅ. Die Aktivitäten der ecomac GmbH lassen sich daher der EU-Taxo- den Jahr soll das enviro Programm auch auf diese Maschinen ausgeweitet nomie-Aktivität 5.4 »Verkauf von Gebrauchtwaren« des Umweltziels »Übergang werden, um daraufin die weiteren EU-Taxonomie-Kriterien zur Taxonomie- zu einer Kreislaufwirtschaﬅ« zuordnen, da die Aktivität den Verkauf von ge- konformität zu prüfen. brauchten Waren, die bereits von einem Kunden für den vorgesehenen Zweck verwendet wurden, möglicherweise nach Reparatur, Aufarbeitung oder Wieder- Die Lösungen der F&E-Projekte für das enviro Produktportfolio (Aktivität 3.6) herstellung, umfasst. Das Unternehmen bietet ein Rücknahmeprogramm für die tragen zu einer Verringerung oder Vermeidung von THG-Emissionen bei. Die Generalüberholung von Gebrauchtmaschinen unter der Verwendung von Origi- Ausgaben im Rahmen unserer F&E-Projekte mit Bezug zu Energieeﬃzienz (im nal-Ersatzteilen an. Nach der Außerbetriebnahme, Deinstallation und Überho- Kontext der Aktivität 3.6) können somit als taxonomiekonform ausgewiesen lung kann die Maschine entweder an das Unternehmen zurückgegeben oder an werden. neue Kunden verkauﬅ werden. Neben der Generalüberholung von Maschinen Einzelmaßnahmen kauﬅ die ecomac GmbH auch gebrauchte Maschinen an und verkauﬅ diese ohne Zudem konnte der Krones Konzern die Betroﬀenheit der im Anhang gelisteten Überholung auf dem Gebrauchtwarenmarkt. Einzelmaßnahmen feststellen. Diese Aktivitäten generieren keinen Umsatz, Eine tiefergehende Analyse der technischen Bewertungskriterien, der DNSH- sondern stellen individuelle Maßnahmen des Krones Konzerns dar, durch wel- Kriterien sowie der Mindestschutzmaßnahmen zeigt, dass die Aktivitäten der che der Ausstoß von THG-Emissionen gesenkt wird. Somit sind die Tätigkeiten ecomac GmbH die Kriterien für einen wesentlichen Beitrag zur Kreislaufwirt- für das Umweltziel »Klimaschutz« als taxonomiefähig einzustufen. Mittels schaﬅ erfüllen und somit die Taxonomiekonformität ausgewiesen werden kann. Analyse der technischen Bewertungskriterien sowie der DNSH-Kriterien und der Mindestschutzmaßnahmen durch die entsprechenden Fachabteilungen kann Auch die im Jahr 2024 zugekauﬅe Tochtergesellschaﬅ Netstal Maschinen AG der Krones Konzern die Taxonomiekonformität seiner Energieeﬃzienzmaßnah- bietet den Verkauf von gebrauchten Spritzgießmaschinen nach Komplettüber- men, Photovoltaikanlagen sowie Ladestationen für Elektrofahrzeuge ausweisen. holung an, weshalb die Kennzahlen Umsatz, CapEx und Opex der Gebraucht- maschinen der Netstal Maschinen AG als taxonomiefähig ausgewiesen werden. Die Kriterien für einen wesentlichen Beitrag zur Kreislaufwirtschaﬅ können für die Berichterstattung 2024 jedoch aufgrund fehlender Informationen noch nicht vollständig erfüllt werden. Die Prozesse zur Informationsbeschaﬀung sollen für die zukünﬅige Berichterstattung deﬁniert werden. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 130 Verkauf von Ersatzteilen – System Logistics Group Menschenrechte, Arbeitspraktiken und Sozialstandards bilden das normative Fundament der täglichen Arbeit und sind deshalb weltweit in allen Prozessen Die Tochtergesellschaﬅ System Logistics Group verkauﬅ Ersatzteile für Hebe- zeuge und Fördermittel, was sich der EU-Taxonomie-Aktivität 5.2 »Verkauf von und Projekten uneingeschränkt zu beachten und einzuhalten. Eine Analyse der Ersatzteilen« des Umweltziels »Übergang zu einer Kreislaufwirtschaﬅ« zuord- Anforderungen der Mindestschutzmaßnahmen zeigt, dass der Krones Konzern nen lässt und somit als taxonomiefähig identiﬁziert werden konnte. Die Krite- diese erfüllt. rien für einen wesentlichen Beitrag zur Kreislaufwirtschaﬅ können für die Weitere Angaben zur Einhaltung der Mindestschutzmaßnahmen und den im- Berichterstattung 2024 erstmalig erfüllt werden, da die Informationen zum plementierten Due-Diligence-Mechanismen zu den Themen »Achtung der Men- Verpackungsmaterial der Ersatzteile ermittelt werden konnten. Daher kann die schenrechte«, »Bekämpfung von Korruption und Bestechung«, »Besteuerung« Aktivität 5.2 nach Analyse der weiteren Kriterien für das Geschäﬅsjahr 2024 als und »Freier Wettbewerb« enthalten die entsprechenden Kapitel »Sozialinforma- taxonomiekonform ausgewiesen werden. tionen« und »Governance-Informationen« (siehe Seite 138 und Seite 160). DNSH und Mindestschutzmaßnahmen Ermittlung und Entwicklung der Kennzahlen Do No Signiﬁcant Harm (DNSH) Ermittlung der Kennzahlen Weiterhin wurde analysiert, ob die Erreichung der weiteren Umweltziele durch Die Deﬁnition der Kennzahl der Umsatzerlöse gemäß EU-Taxonomie entspricht die genannten Geschäﬅstätigkeiten signiﬁkant beeinträchtigt wird. Der Krones den im Krones Konzernabschluss ausgewiesenen Umsatzerlösen. Informatio- Konzern hat hierbei den Ansatz der Standortanalyse sowie einer produktbezo- nen hierzu ﬁnden Sie in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung dieses genen Analyse im Rahmen der Aktivität 3.6 angewandt. Hierfür wurden diejeni- Geschäﬅsberichts. Die Kennzahl CapEx umfasst die Zugänge zu Sachanlagen gen Standorte als relevant betrachtet, welche mit taxonomiefähigen Tätigkeiten und immateriellen Vermögenswerten während des betrachteten Geschäﬅsjah- in Verbindung stehen. Die Standort- und Produktanalyse hat ergeben, dass die res. Informationen zu den Gesamtinvestitionen des Krones Konzerns ﬁnden Sie Erreichung der weiteren Umweltziele durch keine der taxonomiefähigen Akti- in den Anhangsangaben »Immaterielle Vermögenswerte«, »Forschungs- und vitäten des Krones Konzerns wesentlich beeinträchtigt wird. Entwicklungskosten« und »Sachanlagen«. Direkte, nicht kapitalisierte Kosten, die sich auf Forschung und Entwicklung, Gebäudesanierungsmaßnahmen, Mindestschutzmaßnahmen Zur Erfüllung der Mindestschutzmaßnahmen orientiert sich der Krones kurzfristiges Leasing, Wartung und Reparatur sowie direkte Ausgaben im Konzern in all seinen Wirtschaﬅsaktivitäten an international anerkannten Zusammenhang mit der täglichen Wartung von Vermögenswerten des Sach- Vereinbarungen und Zielen, z. B. ILO-Kernarbeitsnormen und OECD Guidelines. anlagevermögens beziehen, sind Bestandteile der Kennzahl OpEx (siehe »Kon- Der Krones Konzern verpﬂichtet sich zur konsequenten Einhaltung von Men- zern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung und Anhangangaben«, Seite 255). schenrechten und Arbeitsstandards entlang der gesamten Wertschöpfungskette. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 131 Die Angaben zum Umsatz, den Investitionsausgaben und den Betriebsausgaben Der taxonomiefähige Umsatz hat sich von 15,5% im Jahr 2023 auf 18,2% erhöht. werden gemäß der delegierten Verordnung über die Oﬀenlegungspﬂichten Diese Verbesserung ist hauptsächlich auf die Umsatzsteigerungen des enviro und in Übereinstimmung mit den IFRS-Rechnungslegungsvorschriﬅen erstellt. Portfolios (Aktivität 3.6) sowie die Übernahme der Netstal Maschinen AG im Die Datenerhebung im Rahmen der EU-Taxonomie erfolgt anhand der Umsatz- Jahr 2024 zurückzuführen. Diese Akquise brachte ein energie- und medieneﬃ- erlöse, Investitionsausgaben und Betriebsausgaben aus der ﬁnanziellen Buch- zientes Portfolio sowie den Verkauf von gebrauchten Spritzgießmaschinen mit haltung sowie bei Notwendigkeit einer entsprechenden Kennzeichnung für die sich. Der taxonomiekonforme Umsatz beträgt 17,6% und umfasst das enviro Portfolio, den Verkauf von Gebrauchtmaschinen durch die ecomac GmbH sowie EU-Taxonomie-Aktivitäten. Für die Ermittlung der Investitions- und Betriebs- ausgaben wird teilweise eine Allokation auf Basis der Umsatzerlöse der taxo- den Verkauf von Ersatzteilen durch die System Logistics Group. nomiefähigen und -konformen Geschäﬅsaktivitäten angewendet. Die Wirt- Der taxonomiefähige CapEx hat sich von 22,6% im Jahr 2023 auf 34,7% erhöht. schaﬅsaktivitäten des Krones Konzerns wurden eindeutig immer nur einer Dies resultiert vor allem aus den erhöhten Investitionsausgaben in Bezug auf EU-Taxonomie-Aktivität zugeordnet, um Doppelzählungen bei der Kalkulation das enviro Portfolio. Der taxonomiekonforme CapEx beträgt 26,1 % und umfasst des Umsatzes sowie der Investitions- und Betriebsausgaben zu vermeiden. Die Investitionen in erneuerbare Energien sowie in unser enviro Portfolio. hier vorgelegten Kennzahlen müssen vor dem Hintergrund betrachtet werden, dass der Krones Konzern noch nicht vollumfänglich von der EU-Taxonomie Der taxonomiefähige OpEx hat sich von 3,0% im Jahr 2023 auf 2,3% reduziert. betroﬀen ist, da wesentliche Wirtschaﬅsaktivitäten des Krones Konzerns nicht Er umfasst Ausgaben für Energieeﬃzienzmaßnahmen sowie für Forschung und im derzeitigen Katalog der EU-Taxonomie-Aktivitäten enthalten sind. Entwicklung. Der taxonomiekonforme OpEx beträgt 1,8 % und umfasst die vor- genannten Ausgaben. Entwicklung der Kennzahlen Aufgrund der Akquise der Netstal Maschinen AG ist insgesamt zu beachten, dass sich die Grundgesamtheit und die allgemeine Vergleichbarkeit der Kennzahlen zum Vorjahr geändert haben. Wirtschaftsaktivitäten Umsatz 2024 Umsatz 2023 CapEx 2024 CapEx 2023 OpEx 2024 OpEx 2023 % % % % % % Taxonomiefähige Aktivitäten 18,2 15,5 34,7 22,6 2,3 3,0 Taxonomiekonforme Aktivitäten 17,6 15,2 26,1 22,6 1,8 2,1 Taxonomie-nicht-fähige Aktivitäten 81,8 84,5 65,3 77,4 97,7 97,0 Gesamt 100 100 100 100 100 100 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 132 EU-Taxonomie – Umsatz Geschäftsjahr 2024 2024 Kriterien für einen DNSH-Kriterien wesentlichen Beitrag (»Keine erhebliche Beeinträchtigung«) Wirtschaftsaktivitäten (1) Anteil Kategorie Kategorie taxonomie- (ermög- (Übergangs- konformer lichende tätigkeiten) (A.1.) oder Tätigkeit) (20) taxonomie- (19) fähiger (A.2.) Umsatz, Jahr 2023 (18) J;N; J;N; J;N; J;N; J;N; J;N; Mio. € % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL A. Taxonomiefähige Tätigkeiten A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) Herstellung anderer CO2-armer Technologien CCM 3.6 906,8 17,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 15,0% E Verkauf von Ersatzteilen CE 5.2 13,9 0,3% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J J J J 0% Verkauf von Gebrauchtwaren CE 5.4 10,9 0,2% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J J J J 0,2% Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 931,6 17,6% 97,1% 0% 0% 0% 2,9% 0% J J J J J J J 15,2% Davon ermöglichende Tätigkeiten 906,8 17,1% 100% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 15,0% E Davon Übergangstätigkeiten 0 0% 0% J J J J J J J 0% T A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) EL; EL; EL; EL; EL; EL; N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Herstellung anderer CO2-armer Technologien CCM 3.6 29,1 0,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL n.a. Verkauf von Gebrauchtwaren CE 5.4 5,0 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL n.a. Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomie- konforme Tätigkeiten) (A.2) 34,1 0,6% 85,3% 0% 0% 0% 14,7% 0% 0% A. Umsatz taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1+A.2) 965,7 18,2% 96,7% 0% 0% 0% 3,3% 0% 15,5% B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten 4.327,9 81,8% Gesamt 5.293,6 100% 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 133 EU-Taxonomie – CapEx /1 Geschäftsjahr 2024 2024 Kriterien für einen DNSH-Kriterien wesentlichen Beitrag (»Keine erhebliche Beeinträchtigung«) Wirtschaftsaktivitäten (1) Anteil Kategorie Kategorie taxonomie- (ermög- (Übergangs- konformer lichende tätigkeiten) (A.1.) oder Tätigkeit) (20) taxonomie- (19) fähiger (A.2.) CapEx, Jahr 2023 (18) J;N; J;N; J;N; J;N; J;N; J;N; Mio. € % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL A. Taxonomiefähige Tätigkeiten A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) Herstellung anderer CO2-armer Technologien CCM 3.6 52,9 22,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 21,2% E Installation und Wartung von Ladestationen für Elektrofahrzeuge CCM 7.4 0,1 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0,1% E Installation, Wartung und Reparatur von Techno- logien für erneuerbare Energien vor Ort CCM 7.6 8,4 3,6% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 1,3% E CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 61,4 26,1% 100% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 22,6% Davon ermöglichende Tätigkeiten 61,4 26,1% 100% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 22,6% E Davon Übergangstätigkeiten 0 0% 0% J J J J J J J 0% T Fortsetzung der Tabelle Seite 134 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 134 EU-Taxonomie – CapEx /2 Fortsetzung der Tabelle von Seite 133 Geschäftsjahr 2024 2024 Kriterien für einen DNSH-Kriterien wesentlichen Beitrag (»Keine erhebliche Beeinträchtigung«) Wirtschaftsaktivitäten (1) Anteil Kategorie Kategorie taxonomie- (ermög- (Übergangs- konformer lichende tätigkeiten) (A.1.) oder Tätigkeit) (20) taxonomie- (19) fähiger (A.2.) CapEx, Jahr 2023 (18) J;N; J;N; J;N; J;N; J;N; J;N; Mio. € % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) EL; EL; EL; EL; EL; EL; N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Hocheffiziente Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit CCM 0,1 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,01% fossilen gasförmigen Brennstoffen 4.30 CCM Neubau 0,9 1,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL n.a. 7.1 Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen CCM 16,7 7,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 7,6% und leichten Nutzfahrzeugen 6.5 CapEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonfor- me Tätigkeiten) (A.2) 17,7 8,6% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0,01% A. CapEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1+A.2) 79,1 34,7% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 22,6% B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten 156,3 65,3% Gesamt 235,4 100% * Angaben zur Aktivität 6.5 Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen sind im Vorjahr unterblieben und wurden in diesem Geschäftsjahr ergänzt. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 135 EU-Taxonomie – OpEx Geschäftsjahr 2024 2024 Kriterien für einen DNSH-Kriterien wesentlichen Beitrag (»Keine erhebliche Beeinträchtigung«) Wirtschaftsaktivitäten (1) Anteil Kategorie Kategorie taxonomie- (ermög- (Übergangs- konformer lichende tätigkeiten) (A.1.) oder Tätigkeit) (20) taxonomie- (19) fähiger (A.2.) OpEx, Jahr 2023 (18) J;N; J;N; J;N; J;N; J;N; J;N; Mio. € % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL A. Taxonomiefähige Tätigkeiten A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) Herstellung anderer CO2-armer Technologien CCM 3.6 2,3 1,6% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 1,8% E Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten CCM 7.3 0,2 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0,3% E OpEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 2,5 1,8% 100% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 2,1% Davon ermöglichende Tätigkeiten 2,5 1,8% 100% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 2,1% E Davon Übergangstätigkeiten 0 0% 0 % J J J J J J J 0% T A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) EL; EL; EL; EL; EL; EL; N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 8.1 Datenverarbeitung, Hosting und damit verbundene Tätigkeiten CCM 8.1 0,8 0,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,9% OpEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonfor- me Tätigkeiten) (A.2) 0,8 0,5% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0,9% A. OpEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1+A.2) 3,3 2,3% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 3,0% B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten OpEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten 141,3 97,7% Gesamt 144,6 100% 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 136 Umfang der Taxonomiefähigkeit und -konformität nach Umweltziel Umsatzanteil/Gesamtumsatz CapEx-Anteil/Gesamt-CapEx OpEx-Anteil/Gesamt-OpEx Taxonomiekonform Taxonomiefähig Taxonomiekonform Taxonomiefähig Taxonomiekonform Taxonomiefähig je Ziel je Ziel je Ziel je Ziel je Ziel je Ziel CCM 17,1% 17,8% CCM 26,1% 34,7% CCM 1,8% 2,3% CCA 0 0 CCA 0 0 CCA 0 0 WTR 0 0 WTR 0 0 WTR 0 0 CE 0,5% 0,6% CE 0% 0% CE 0% 0% PPC 0 0 PPC 0 0 PPC 0 0 BIO 0 0 BIO 0 0 BIO 0 0 Klimaschutz: CCM (Climate Change Mitigation) Anpassung an den Klimawandel: CCA (Climate Change Adaptation) Wasser- und Meeresressourcen: WTR (Water) Kreislaufwirtschaft: CE (Circular Economy) Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung: PPC (Pollution Prevention and Control) Biologische Vielfalt und Ökosysteme: BIO (Biodiversity and Ecosystems) 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 137 Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas Tätigkeiten im Bereich Kernenergie Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoﬀkreislauf Energie aus Nuklear- 1. Nein prozessen erzeugen, tätig, ﬁnanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die 2. Wasserstoﬀerzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfügbaren Technologien tätig, ﬁnanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammen- Nein hang mit diesen Tätigkeiten. Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die 3. Nein Wasserstoﬀerzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, ﬁnanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoﬀen tätig, ﬁnanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit 4. Nein diesen Tätigkeiten. Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoﬀen tätig, ﬁnanziert solche Tätigkeiten oder hält 5. Ja Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoﬀen erzeugen, tätig, ﬁnanziert solche 6. Nein Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Diese Angaben beziehen sich lediglich auf den CapEx KPI.) Wirtschaftstätigkeiten Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in %) Anpassung an den (CCM + CCA) Klimaschutz Klimawandel Betrag % Betrag % Betrag % Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I 1. – – – und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx-KPI Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I 2. – – – und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx-KPI Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I 3. – – – und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx-KPI Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I 4. – – – und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx-KPI Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I 5. 0,1 Mio. €/0,1 % 0,1 Mio. €/100% 0/0 und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx-KPI Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I 6. – – – und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx-KPI Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschafts- 7. – – – tätigkeiten im Nenner des CapEx-KPI 8. Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des CapEx-KPI 0,1 Mio. €/0,1 % 0,1 Mio. €/100 % 0/0 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Sozialinformationen 2 | 138 Einführung in das Management sozialer Themen Der Krones Konzern operiert global. In den Ländern, in denen das Unternehmen tätig ist und aus denen es Produkte und Dienstleistungen bezieht, existieren in der Regel gesetzliche Standards für Arbeit, Entlohnung oder Sicherheit am Ar- beitsplatz. Aufgrund seiner Position als innovationsgetriebener Technologie- konzern in komplexen Wertschöpfungsketten setzt sich Krones selbst hohe An- sprüche, die über gesetzliche Mindeststandards hinausgehen. Dies betrif die Zufriedenheit, Motivation sowie die körperliche und mentale Gesundheit der Mitarbeitenden – sowohl im eigenen Betrieb als auch in der Lieferkette. Die fol- genden Kapitel adressieren die unternehmerischen Aktivitäten, die Krones im- plementiert hat, um seiner arbeits- und menschenrechtsbezogenen Sorgfalts- pﬂicht entlang der gesamten Wertschöpfungskette nachzukommen, konkret dargestellt in Angaben zu: Arbeitsbedingungen Gleichbehandlung und Chancengleichheit Sonstige arbeitsbezogene Rechte 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 139 Krones bezieht in seinen Oﬀenlegungen gemäß ESRS 2 alle Arbeitskräﬅe in der Die Überwachung und fortlaufende Verbesserung der Arbeitsbedingungen Wertschöpfungskette mit ein, die voraussichtlich wesentlich von den eigenen entlang der Wertschöpfungskette ist ein integraler Bestandteil unserer Unter- Betriebsabläufen und der Wertschöpfungskette beeinﬂusst werden. nehmensstrategie, der die Abhängigkeiten und Einﬂüsse auf die Arbeitskräﬅe in unserer Wertschöpfungskette reﬂektiert. Obwohl die Wahrscheinlichkeit Arbeitskräﬅe des Unternehmens wesentlicher negativer Auswirkungen aufgrund einer HR Governance und Arbeitnehmende des Unternehmens: eines vorhandenen Human Rights Managements als gering eingestuﬅ wird Vollzeit- als auch Teilzeitkräﬅe, sowie Auszubildende und Trainees und zu keiner Anpassung der Strategie und des Geschäﬅsmodells geführt hat, ist Krones bestrebt, jegliche Risiken zu minimieren und das Wohlergehen aller Fremdarbeitskräﬅe: Mitarbeitenden zu gewährleisten. Wesentliche negative Auswirkungen sind Zeitarbeitnehmende, Selbstständige weder weit verbreitet noch als systemisch anzusehen. Vielmehr sind diese auf Arbeitskräﬅe in der Wertschöpfungskette individuelle Vorfälle oder speziﬁsche Geschäﬅsbeziehungen beschränkt, die wir mit gezielten Maßnahmen aktiv adressieren. Arbeitskräﬅe in der vorgelagerten Wertschöpfungskette Für die gesamte Wertschöpfungskette gelten einheitliche Dokumente, die un- Arbeitskräﬅe in der nachgelagerten Wertschöpfungskette sere Verpﬂichtungen und Erwartungen zur menschenrechtlichen Sorgfalt klar Arbeitskräﬅe, die aufgrund ihrer Situation besonders anfällig für negative deﬁnieren: Der Verhaltenskodex und der Lieferantenkodex legen die Grund- Auswirkungen sind, wie etwa Migranten oder befristete Beschäﬅigte. prinzipien fest, an die sich alle Mitarbeitenden und Geschäﬅspartner halten müssen. Es wurden keine Fälle der Nichteinhaltung einschlägiger international anerkannter Instrumente in Bezug auf Arbeitnehmende in der Wertschöpfungs- kette gemeldet (siehe »Grundsatzdokumente«, Seite 93). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Richtlinien im Zusammenhang mit dem Management sozialer Themen 2 | 140 Im Rahmen unserer nachhaltigen Unternehmensstrategie zahlen übergreifend folgende konzernweit gültige Richtlinien in die sozialen Themen ein. Dabei decken wir alle Diskriminierungsgründe ab, die durch nationales Recht vorgegeben sind, und erfüllen somit die gesetzlichen Anforderungen in Bezug auf Gleichbehandlung und Nichtdiskriminierung. Richtlinie Allgemeine Wichtigste Verweis auf Standards oder Anwendungsbereich Verantwortliche Überwachungs- Berücksich- Verfügbarkeit Adressierte Themen Ziele Inhalte Initiativen Dritter Organisations- prozess tigung der der Richtlinie für in Bezug auf die IROs einheit Interessen von Interessenträger Interessen- trägern Richtlinie Deﬁnition Themen Anlehnung und Übereinstim- Verbindlichkeit für Head of Interne Überprü- Dialogbasierte Verfügbar Arbeitsbedingungen »Menschen- konzernweiter mung mit international aner- alle Mitarbeiten- Corporate fungen durch regel- Einbindung für alle Mit- für die Arbeitskräfte Human Traﬃcking rechte und Sozial- kannten Vereinbarungen und den des Krones Sustainability mäßige Audits in die arbeitenden des Unternehmens Verbot von Zwangsarbeit Soziales« standards Zielen: Konzerns weltweit Richtlinien- Externe Audits und Zugriﬀ über Gleichbehandlung in Verbot von Kinderarbeit Verabschie- entwicklung Prinzipien des UNGC Umfasst alle Aktivi- durch unabhängige internes Richt- der eigenen Belegschaft dung durch Anti-Diskriminierung täten und Interak- Dritte linienmanage- und Chancengleichheit Leitsätze für multinationale den Vorstand tionen entlang der ment-System für alle Menschenwürdige Arbeitsbedingungen Unternehmen der OECD Wertschöpfungs- Sonstige arbeitsbezoge- Geregelte Arbeitsverhältnisse Kernarbeitsnormen der ILO kette nen Rechte der eigenen Versammlungs- und Vereinigungsfreiheit UN Guiding Principles on Beschäftigten Business and Human Rights Gesundheit und Sicherheit Arbeitsbedingungen in Grundsätze des Base Code Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion der Wertschöpfungs- der Ethical Trading Initiative kette Persönlichkeitsrechte und Datenschutz (ETI) Gleichbehandlung und Umweltbezogene Menschenrechte UK Modern Slavery Act Chancengleichheit für Ziele im Bereich sozialer Nachhaltigkeit UN-Verhaltensstandards zur alle entlang der Wert- Bekämpfung von LGBTIQ+- schöpfungskette Diskriminierung Sonstige arbeitsbezoge- nen Rechte der Beschäf- tigten entlang der Wert- schöpfungskette Richtlinie Deﬁnition von Grundlegende organisatorische Verbindlichkeit für Arbeitsbedingungen »Arbeits- Mindest- Maßnahmen alle Mitarbeitende für die Arbeitskräfte des und standards an des Krones Kon- Unternehmens Maßnahmen der Kundenprojektplanung Gesund- Arbeits- und zerns weltweit Maßnahmen der Kundenprojektdurch- heitsschutz Gesundheits- Fokus auf führung im Kunden- schutz im Beschäftigte auf projekt« Kunden- Bau- und Montage- projekt stellen im Rahmen der Kunden- projektabwicklung Fortsetzung der Tabelle Seite 141 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 141 Fortsetzung der Tabelle von Seite 140 Richtlinie Allgemeine Wichtigste Verweis auf Standards oder Anwendungsbereich Verantwortliche Überwachungs- Berücksich- Verfügbarkeit Adressierte Themen Ziele Inhalte Initiativen Dritter Organisations- prozess tigung der der Richtlinie für in Bezug auf die IROs einheit Interessen von Interessenträger Interessen- trägern Einkaufs- Deﬁnition von Auswahl und Bewertung von Lieferanten Verbindlichkeit für Head of Interne Überprü- Dialog- Verfügbar für richtlinie Strukturen alle Mitarbeiten- Corporate fungen durch regel- basierte alle Mitarbei- Überwachung und Management von und Prozessen den des Krones Sustainability mäßige Audits Einbindung in tenden Lieferantenbeziehungen in der Beschaf- Konzerns weltweit die Richtli- Zugriﬀ über Befugnisse für Vertragsverhandlungen fung Verabschie- nienentwi- Umfasst alle internes Richt- Maßnahmen zur Kostenreduktion im dung durch cklung Aktivitäten und linienmanage- Einkauf den Vorstand Interaktionen im ment-System Prozesse und Verantwortlichkeiten im Zusammenhang operativen Einkauf mit dem Einkauf und den Geschäfts- Regelungen für Vertragsunterschriften beziehungen zu Strategien zum Risikomanagement in der Lieferanten Lieferkette Verstöße werden im Interesse aller Stakeholder konsequent verfolgt und Meldewege Gehör verschaﬀen. Neben direkter Kontaktaufnahme dient vor al- geahndet. Im Falle eines Verstoßes gegen Menschenrechte oder faire Arbeits- lem das Hinweisgebersystem Krones Integrity als Anlaufpunkt. Menschenrecht- bedingungen können sich sämtliche Beschäﬅigten entlang der gesamten Wert- liche- und umweltbezogene Verstöße lassen sich so von vornherein eindeutig schöpfungskette und externen Stakeholder des Krones Konzerns über diverse kennzeichnen. Weitere Erläuterungen unter »Hinweisgebersystem«, Seite 166. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 142 Arbeitskräfte des Unternehmens (ESRS S1) Die Beschäﬅigten im Krones Konzern planen, fertigen, montieren, verkaufen mens zu fördern. Die Wahrung der Menschenrechte ist nicht nur aus ethischer und betreuen technisch komplexe und technologisch anspruchsvolle Maschi- Sicht relevant, sondern auch für die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähig- nen und Anlagen – oder stellen die administrative Infrastruktur dafür zur keit und die Förderung einer motivierten Belegschaﬅ. Krones hat Prozesse im- Verfügung. Für all diese Tätigkeiten benötigt es gut ausgebildete Fachkräﬅe mit plementiert, um Menschenrechtsverletzungen zu verhindern und setzt sich für angemessene Arbeitsbedingungen ein. Weitere Erläuterungen unter »Grund- tiefem fachspeziﬁschem Wissen. Der Krones Konzern muss daher ein möglichst attraktives Arbeitsumfeld gewährleisten, um die Beschäﬅigten langfristig ans satzdokumente«, Seite 93, »Richtlinien in Zusammenhang mit dem Management Unternehmen zu binden. Die attraktiven Arbeitsbedingungen, die wir bieten, sozialer Themen«, Seite 140 und »Maßnahmen und Ressourcen S1«, Seite 145. haben Einﬂuss auf das Wohlergehen der Mitarbeitenden, welches sich wiede- Die Verantwortung für die Umsetzung und Überwachung unserer konzernwei- rum stark auf ihre Leistungsfähigkeit und Motivation im täglichen Arbeitsleben ten Menschenrechts- und Arbeitsstandards ist klar deﬁniert, wobei das Manage- auswirkt. ment der einzelnen Gesellschaﬅen für die Implementierung der Anforderungen zuständig ist. Der Bereich Human Resources and Social Aﬀairs, einschließlich Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen der Spezialisten für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, trägt die Verant- Krones trägt als internationaler Konzern durch seine ökonomische Wertschöp- wortung für die Einhaltung dieser Standards im eigenen Geschäﬅsbereich. Die fung zur Schaﬀung von Arbeitsplätzen und somit zur wirtschaﬅlichen und Experten aus diesen Bereichen sorgen im täglichen Handeln für die Einhaltung der arbeitsrechtlichen und prozessualen Vorgaben. Die Verantwortung für die gesellschaﬅlichen Stabilität und zum Wohlstand der Regionen bei, in welchen Krones tätig ist. Als Industrieunternehmen mit einem relevanten Anteil körper- Durchführung dieser Maßnahmen und des aktiven Engagements liegt bei dem licher Arbeit an unseren Standorten sind dabei sichere Arbeitsbedingungen ein Bereich Human Resources sowie dem Betriebsrat. Das Arbeitssicherheitsma- zentraler Faktor. Viele unserer Beschäﬅigten in Fertigung, Montage und Service nagement ist in einer eigenen, vom Head of Human Resources geführten Stabs- führen auch körperlich anstrengende und mit Gefahren verbundene Tätigkei- telle angesiedelt und umfasst neben Arbeitssicherheit und Umweltschutz auch den medizinischen Dienst sowie das betriebliche Gesundheitsmanagement. Da- ten durch. Die Einhaltung von Menschenrechten und Arbeitsstandards in den verschiedenen Ländern, in denen Krones tätig ist, ist eine Grundvoraussetzung. bei haben die Vertreter der Arbeitssicherheit zu jeder Zeit einen direkten Zugang Krones will durch die Implementierung von Maßnahmen sicherstellen, dass zum Vorstand. Als Sprachrohr in die konzernweiten Niederlassungen und Töch- wesentliche negativen Auswirkungen auf seine Mitarbeitenden reduziert wer- ter fungiert das internationale Human-Resources-Netzwerk. Speziell für die Si- den oder sich potenzielle Auswirkungen nicht materialisieren. Maßnahmen wie cherstellung von Chancengleichheit und die Förderung der Vielfalt in der Beleg- aktive Partizipation, angemessene Entlohnung, Karriere- und Weiterbildungs- schaﬅ existiert ein Diversity Board, welches die strategische Ausrichtung in möglichkeiten sowie ein respektvoller Umgang tragen zur Zufriedenheit der diesen Aspekten koordiniert. Der vom Vorstand beauﬅragte Human Rights Oﬃ- Beschäﬅigten bei. Chancengleichheit, Anti-Diskriminierung und Diversität wer- cer übernimmt eine Kontrollfunktion und prüﬅ regelmäßig sowie anlassbezo- den als wichtige Faktoren für den Unternehmenserfolg angesehen, und es wer- gen, wie den menschenrechtlichen Sorgfaltspﬂichten entlang der gesamten den Anstrengungen unternommen, um die Vielfalt innerhalb des Unterneh- Wertschöpfungskette nachgekommen wird. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 143 Auswirkungen, Risiken und Chancen in Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft IRO Beschreibung Typ Wertschöpfungskette Zeithorizont [S1] Arbeitsbedingungen Gesundheitsbelastungen Bei anhaltend langen Arbeitszeiten, mangelnder Work-Life-Balance sowie aufgrund fehlen- Negative durch nachteilige Arbeits- der oder mangelhafter Maßnahmen im Gesundheits- und Arbeitsschutz können sich nega- Auswirkung bedingungen tive Auswirkungen auf die mentale und physische Gesundheit der Beschäftigten im eigenen Unternehmen ergeben. Verletzung von Mitbe- Bei fehlender oder eingeschränkter Arbeitnehmervertretung, keinem sozialem Dialog, Ein- Negative stimmungsrechten und schränkung der Vereinigungsfreiheit oder Unterdrückung von Tarifverhandlungen kann es Auswirkung fairer Entlohnung durch zur Verletzung von Mitbestimmungsrechten sowie negativen Eﬀekten auf Lebensbedingun- fehlende Repräsentation gen und ﬁnanzielle Situation der Beschäftigten im eigenen Unternehmen kommen. Arbeitsbelastung durch Erhöhte Arbeitslast, Arbeitsplatzunsicherheit oder befristete Arbeitsverträge können zu Negative hohe Fluktuation und Stress- und Drucksituationen sowie unsicherer Beschäftigungslage für eigene Beschäftigte Auswirkung Befristungen führen. Beitrag zum Wohlstand Durch die ökonomische Wertschöpfung des Unternehmens entstehen Arbeitsplätze, Positive durch Schaﬀung von wodurch das Unternehmen zur wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Stabilität und zum Auswirkung Arbeitsplätzen weltweit Wohlstand der Regionen beiträgt, in denen es tätig ist. Produktivitätsverlust Widrige Arbeitsbedingungen, einschließlich Stress und lange Arbeitszeiten, können die Risiko durch widrige Arbeitsbe- Produktivität der Beschäftigten und damit die Leistung des Unternehmens verringern. dingungen [S1] Gleichbehandlung und Chancengleichheit Nachteile durch diskrimi- Bei Diskriminierung, Ungleichbehandlung oder Belästigung am Arbeitsplatz können beein- Negative nierendes Arbeitsumfeld trächtigte Karrierechancen, Verletzung von Arbeitnehmerrechten sowie infolgedessen nega- Auswirkung tive Auswirkungen auf Lebensstil, wirtschaftliche Situation und mentale sowie körperliche Gesundheit bei eigenen Beschäftigten eintreten. Reputations- und ökono- Aus Fällen von Diskriminierung, Gewalt oder Belästigung am Arbeitsplatz können Risiko mische Schäden durch Dis- Reputationsschäden sowie daraus resultierende wirtschaftliche Schäden wie verminderter kriminierungsvorfälle Unternehmenswert oder geringere Investitionen resultieren. [S1] Sonstige arbeitsbezogene Rechte Verletzung von Menschen- Bei moderner Sklaverei (Kinder- und Zwangsarbeit), menschenunwürdiger Unterbringung Negative und Grundrechten durch (mangelnde Hygiene, Platzmangel, fehlende sanitäre Anlagen) sowie Verlust von persönli- Auswirkung Vernachlässigung der chen Daten oder Verletzung des Datenschutzes in der eigenen Belegschaft können sich Ver- Sorgfaltspﬂichten letzungen von Menschenrechten, Persönlichkeitsrechten sowie Gesundheitsgefährdungen ereignen. Bußgelder und Umsatz- Bei Verletzung von Menschenrechten, Arbeitsrechten sowie Verstößen gegen Daten- und Risiko einbußen durch Men- Jugendschutz in der Belegschaft sowie entlang der Wertschöpfungskette können Reputa- schenrechtsverletzungen tionsschäden, Umsatzeinbußen sowie Kosten aufgrund von Bußgeldern die Folge sein. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 144 Aufgrund der globalen Geschäﬅstätigkeit besteht in der Wertschöpfungskette einmal jährlich menschenrechtliche und umweltbezogene Risikoanalysen von Krones ein inhärentes Risiko für Kinder- und Zwangsarbeit, insbesondere durchgeführt. Die Durchführung der konkreten Risikoanalyse zeigt, dass keiner in Ländern und Branchen, in welchen Kinder- und Zwangsarbeit weit verbreitet unserer Standorte ein signiﬁkantes Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit oder sind. Im Rahmen unserer Menschenrechtsstrategie werden deshalb mindestens Zwangsarbeit aufweist. Ziele Ziel Umfang Zieltyp Einheit Basiswert 2023 2024 Fortschritt auf dem Weg zum Ziel Ziel SDGs Wissenschaft- (Basisjahr / Fortschritt / Zieljahr) liche Erkennt- nis Anzahl der Der Krones Konzern will den Anteil der Frauen in Führungspositionen bis 2030 gegenüber dem Basisjahr 2020 auf 20% erhöhen. Frauen in Führungs- Nicht relevant Eigener positionen 16,5% 2030 Absolut % 11,3 15,7 16,5 2020 20% (kein Ziel in Geschäftsbetrieb Bezug auf Um- weltbelange) Reduktion Bis 2030 will Krones zudem die Zahl der Arbeitsunfälle pro eine Million Arbeitsstunden im Krones Konzern um 30 % gegenüber dem Basisjahr 2020 senken. der Arbeits- unfälle Nicht relevant Eigener Relativ Anzahl / 8,9 6,3 5,6 2020 –37,2% 2030 –30% (kein Ziel in Geschäftsbetrieb Mio. h Bezug auf Um- weltbelange) * Hierbei sind sowohl Wegeunfälle als auch Fremdarbeitskräfte exkludiert. Unsere Ziele zur sozialen Nachhaltigkeit in der eigenen Belegschaﬅ sind in der oder auf Dienstreisen ereignen. Wegeunfälle sind hierbei exkludiert. Für diese Richtlinie »Menschenrechte und Soziales« verankert und adressieren die mit Kennzahl werden alle Unfälle der Arbeitnehmer des Krones Konzerns betrachtet, Diversität und Arbeitssicherheit verbundenen Auswirkungen, Risiken und ausgenommen Fremdarbeitskräﬅe. Chancen im Krones Konzern. Insgesamt können im Bereich Arbeitskräﬅe des Unternehmens nicht alle identiﬁ- Für den Anteil der Frauen in Führungspositionen wird hierbei die Anzahl der zierten IROs einem speziﬁschen Ziel zugeordnet werden. Dennoch sind alle IROs in Frauen in leitenden Positionen betrachtet. Das Ziel, 20% Frauen in Führungsposi- unseren Richtlinien verankert und wir setzen entsprechende Maßnahmen um. Die tionen, wurde im Rahmen des Reviews der Nachhaltigkeitsziele im Jahr 2024 an- Einhaltung der Richtlinien wird durch deﬁnierte Prozesse überwacht, die sowohl gepasst und von einem Krones AG Ziel auf den gesamten Krones Konzern ausge- Datenanalysen als auch Audits umfassen. Ab dem Jahr 2024 werden Fortschritte weitet. aufgrund einer erstmaligen vollständigen Datenerfassung gemessen. Auf Basis dieser Datenerfassung werden anschließend weitere Maßnahmen implementiert. Als Arbeitsunfälle werden alle Unfälle deﬁniert, die sich im Zusammenhang mit Weitere Erläuterungen unter »Nachhaltigkeitsziele« auf Seite 83. der Arbeitstätigkeit auf dem Werksgelände von Krones, einer Tochtergesellschaﬅ 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 145 Maßnahmen und Ressourcen Weitere Erläuterungen unter »Finanzielle Eﬀekte und Investitionen« auf Seite 85. Maßnahme () Umfang Zeithorizont Finanzielle und andere Ressourcen Voraussetzungen ISO 45001 Arbeitskräfte des short-term, Personelle Ressourcen, Zertiﬁkatskosten Personelle Ressourcen, Unternehmens medium-term, ﬁnanzielle Ressourcen, Gefährdungsbeurteilungen inkl. long-term Personelle Ressourcen Zusammenarbeit in der psychische Belastungen Wertschöpfungskette, systemtechnische Voraussetzungen, Übernahme von Zeitarbeitnehmern Zeitarbeitnehmer Maßnahmenevaluierung Stellenaufau Neue Mitarbeitende Ausweitung von Tarifverträgen Tochtergesellschaften Entgelt-Benchmarking Arbeitskräfte des Unternehmens Anpassung von Verträgen Einbeziehung von Arbeitnehmervertretern Mitarbeitendenbeteiligung und aktiver Austausch Arbeitsbedingungen Mitarbeitergespräch Trainings und Weiterbildungsangebote Rollout einer Lernplattform short-term Geschlechtsunabhängige Potenzialidentiﬁkation short-term, und -förderung medium-term, long-term Grading-System Diversity Board () Alle Maßnahmen beziehen sich auf die Arbeitskräfte des Unternehmens von Krones, wobei sich einzelne Maßnahmen auf die Krones AG fokussieren. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 146 Arbeitsbedingungen Arbeitsplatzstabilität und -sicherheit Krones fördert die Übernahme von Zeitarbeitnehmerinnen und Zeitarbeitneh- Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz mern in feste Beschäﬅigungsverhältnisse, was insbesondere in Deutschland Die ISO-45001-Zertiﬁzierung ist ein Schritt, um unser Arbeitssicherheits- aufgrund der speziﬁschen rechtlichen Rahmenbedingungen praktiziert wird. management auf ein konzernweit einheitliches Niveau zu heben. Neben der Krones erlebt zudem ein globales Wachstum an Festanstellungen, wobei die Zu- gesamten Krones AG sind bereits acht weitere Standorte des Krones Konzerns nahme im Ausland die Entwicklung in Deutschland sogar übersteigt, was die in der Matrix (Verbundzertiﬁzierung) sowie die Tochtergesellschaﬅen System Schaﬀung sicherer Arbeitsplätze unterstützt. Durch Entgelt-Benchmarking Logistics SpA, Krones Machinery (Taicang) und Kosme nach diesem Standard sorgt Krones für wettbewerbsfähige Gehälter, was indirekt zur Sicherung von zertiﬁziert, was unser Engagement für die Sicherheit am Arbeitsplatz unter- Beschäﬅigten und zur Attraktivität für Beschäﬅigte beiträgt. Zudem ermöglicht streicht. die ﬂexible Anpassung von Vertragsarten eine bedarfsgerechte Gestaltung der Arbeitsverhältnisse. Die Ausweitung von Tarifverträgen bei Tochtergesellschaf- Alle Mitarbeitenden im Krones Konzern, die in sicherheitsrelevanten Bereichen tätig sind, werden vom Unternehmen mit Schutzausrüstung versorgt. Dazu ten bietet den Mitarbeitenden zusätzliche Sicherheit und soll zur Erhöhung der zählen Maßnahmen und persönliches Equipment gegen Lärm sowie präventive Mitarbeitendenzufriedenheit beitragen. Verfahrensanweisungen für den Umgang mit Chemikalien und gefährlichen Einbeziehung von Arbeitnehmervertretern Substanzen. Vorsorge wird entsprechend den gesetzlichen Anforderungen auf Die Einbindung lokaler Arbeitnehmervertretungen sowie des Gesamt- als auch Basis der Gefährdungsbeurteilung veranlasst beziehungsweise angeboten. des Konzernbetriebsrats ermöglicht es den Mitarbeitenden, aktiv an der Gestal- Darüber hinaus besteht für alle Beschäﬅigten der Krones AG die Möglichkeit tung ihres Arbeitsumfelds mitzuwirken. Alle Beschäﬅigten in der Krones AG zur arbeitsmedizinischen Wunschvorsorge. Die Vorsorgekartei wird in auto- sind durch die Betriebsräte an den Krones Standorten vertreten, die gemeinsam matisierter Form geführt. Bei Tätigkeiten mit hohem Gefährdungspotenzial einen Gesamtbetriebsrat bilden. Außerhalb von Deutschland gestalten die Be- für Dritte oder erhebliche Sachgüter sind im Vorfeld Eignungsuntersuchungen schäﬅigten der internationalen Standorte ihre Interessenvertretung formal durch Betriebsvereinbarungen vorgeschrieben. und rechtlich jeweils individuell. Innerhalb des globalen Krones Netzwerks Über das klassische Arbeitssicherheitsmanagement hinaus kümmert sich pﬂegen die Vertreter des Konzernbetriebsrats Kontakte zu den Geschäﬅsfüh- Krones um das körperliche und mentale Wohlbeﬁnden der Beschäﬅigten. rern, Werkleitern und den vor Ort zuständigen Gewerkschaﬅen der großen internationalen Produktionsstandorte. Im Aufsichtsrat werden internationale Ausgehend von ausführlichen Analysen der Arbeitsunfähigkeiten sowie wirtschaﬅliche Aspekte berücksichtigt, was die Bedeutung einer konzernweiten Bedarfsermittlungen durch Befragungen werden zielgruppenspeziﬁsche Betrachtung unterstreicht. Neben Gesamtbetriebsratssitzungen dienen wö- Gesundheitsmaßnahmen umgesetzt. Darüber hinaus nimmt das Krones Health chentliche Termine zwischen Head of Human Resources und dem Betriebsrats- Management Gefährdungsbeurteilungen vor, um psychische Belastungen am Arbeitsplatz zu identiﬁzieren. In der Krones AG ergänzen der betriebsärztliche vorsitzenden sowie den Betriebsräten der deutschen Standorte dem Austausch über betriebliche Themen. Quartalsweise ﬁnden Wirtschaﬅsausschusssitzungen Dienst sowie die Sozialberatung das Angebot für die Beschäﬅigten. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 147 statt, in denen Human Resources gemeinsam mit dem Betriebsrat und Vertre- Arbeitsbedingungen tern des Vorstands die wirtschaﬅliche Situation des Unternehmens erörtert und Im Zuge des Ausbaus von New-Work-Konzepten werden Arbeitsplätze umgestal- strategische sowie operative Fragen diskutiert. Die Betriebsversammlung bietet tet und verbessert, was unter anderem Shared-Desk-Konzepte und den Umbau eine Plattform für den Dialog zwischen Mitarbeitenden und Geschäﬅsführung. von Bürogebäuden zu modernen Arbeitswelten einschließt. Darüber hinaus Im Aufsichtsrat vertreten Betriebsräte die Interessen der Arbeitnehmer. Der wird das mobile Arbeiten weiterhin beibehalten, was die Flexibilität der Mitar- Head of Human Resources berichtet direkt an den Vorstand. beitenden unterstützt und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fördern soll. Mobiles Arbeiten ist ein weltweites Thema, das in unterschiedlichen Aus- Mitarbeitendenbeteiligung und aktiver Austausch prägungen auﬅritt und an die jeweiligen lokalen Gegebenheiten angepasst wird. Der Krones Konzern pﬂegt insgesamt eine oﬀene und regelmäßige Kommuni- kation mit der Belegschaﬅ. Über diverse Kanäle, wie Intranet, Corporate Website Gleichbehandlung und Chancengleichheit oder Mitarbeitermagazin können Mitarbeitende die für sie relevanten Informa- tionen abrufen. In regelmäßigen Abständen, beispielsweise über Videobotschaf- Mitarbeiterentwicklung und -förderung ten, Betriebsversammlungen oder die monatlichen Managementsitzungen, gibt Im Rahmen des Krones Mitarbeitergesprächs ﬁnden regelmäßige Performance der Vorstand transparent Auskunﬅ über aktuelle Entwicklungen und die Lage Reviews statt. Aufgrund der hohen Anforderungen, die das Unternehmen an des Unternehmens. Daneben haben die Mitarbeitenden über unterschiedliche seine Fachkräﬅe stellt, nehmen bedarfsgerechte Qualiﬁzierungsprogramme Kommunikationskanäle die Möglichkeit, ihre Perspektive einzubringen. Das einen hohen Stellenwert ein – über das gesamte Berufsleben hinweg. Zentraler Mitarbeitergespräch ist ein jährlich stattﬁndender Dialog zwischen direkter Anlaufpunkt für alle Weiterbildungen ist das Trainingsportal, auf das konzern- Führungskraﬅ und festangestellten Mitarbeitenden der Krones AG, der Raum weit ein Großteil der Beschäﬅigten zugreifen kann. Moderne Lernangebote mit für Austausch zu Zielen und Erwartungen sowie für strukturiertes Feedback diversen Learning-Anbietern ergänzen das Angebot und werden schrittweise schaf. Im Jahr 2024 erfolgte auch eine Beschäﬅigtenumfrage zum Zielbild, auf den Konzern ausgerollt. Neben Ausbildungsprogrammen für junge Fach- deren Ergebnisse anschließend an die Mitarbeitenden kommuniziert werden kräﬅe sollen Weiterbildungsprogramme den Beschäﬅigten ein lebenslanges sollen. Initiativen wie »Vorstände im Dialog« fördern den persönlichen Aus- Lernen ermöglichen und neue beruﬂiche Perspektiven im Konzern eröﬀnen. tausch zwischen Mitarbeitenden und Vorständen. Über interne Plattformen Anti-Diskriminierung und Gleichbehandlung können Mitarbeitende zudem Beiträge verfassen, auf die Human Resources Im Zielbild des Krones Konzerns bekennen wir uns zur Wertschätzung von eingeht und die in den Dialog mit dem Betriebsrat einbezogen werden, um die Vielfalt und Inklusion und fördern eine Kultur der Wertschätzung und Begeiste- angesprochenen Themen zu behandeln. Das Feedback aus den Mitarbeiterge- rung für alle Menschen. Bereits im Jahr 2010 hat Krones die Charta der Vielfalt sprächen, der Zielbild-Umfrage, themenspeziﬁschen Umfragen sowie Einzel- unterzeichnet und sich damit verpﬂichtet, die Vielfalt der Menschen im Kon- umfragen in verschiedenen Tochtergesellschaﬅen zeigt uns, dass unser Engage- zern aktiv zu fördern. Durch gezielte Programme, weltweite Talentpools, inter- ment sowie unsere implementierten Maßnahmen wirksam und angemessen sind. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 148 nationale Themen-Communities und Maßnahmen zur Schaﬀung ausgewogener schenrechte bei Krones« behandelt ausschließlich Themen der menschenrecht- Altersstrukturen vernetzen wir Beschäﬅigte verschiedener Altersgruppen, Ge- lichen Sorgfalt und muss von Beschäﬅigten mit regelmäßigem Drittkontakt schlechtsidentitäten, Nationalitäten und Fachrichtungen. Dies zeigt sich auch in bearbeitet werden. Bei der Krones AG enthält die jährlich stattﬁndende Basisun- der Unterstützung besonderer Gruppen: So kümmern sich vier Schwerbehinder- terweisung detaillierte Informationen und Vorgaben zu Arbeitsschutzthemen. tenvertreter bei der Krones AG um die Belange von Beschäﬅigten mit Behin- An den anderen Standorten im Konzern ﬁnden die Trainings anlass- und risiko- derungen, und auch an anderen Standorten gibt es entsprechende Kontakt- gruppenspeziﬁsch statt. Auch Personen mit Zeitarbeitsverträgen, Dienstleister und Werkvertragspartner erhalten entsprechende Sicherheitsanweisungen. personen. Ziel ist es, Kolleginnen und Kollegen mit Behinderung gemäß ihren individuellen Fähigkeiten in das Arbeitsleben zu integrieren und Einblicke in Kennzahlen ihre Perspektive zu erhalten. In den Vorjahren lag der Schwerpunkt auf der Potenzialidentiﬁkation bei Bei der Erfassung von Daten werden nationale Gesetzgebungen betrachtet, um Frauen, gefolgt von gezielten Fördermaßnahmen. Im Jahr 2024 wurde dies zu ei- entsprechende Länderspeziﬁka zu berücksichtigen. Für alle Daten, die direkt aus ner geschlechtsunabhängigen Potenzialidentiﬁkation und -förderung ausge- dem System stammen, werden keine Schätzungen vorgenommen. Die Angabe baut, um die Chancengleichheit weiter zu stärken. Das Diversity Board spielt der Zahl der Arbeitnehmer am Ende des Berichtszeitraums liefert Informatio- eine wichtige Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur För- nen für diesen Zeitpunkt, ohne Schwankungen während des Berichtszeitraums derung von Vielfalt und Inklusion. Kommunikation auf Vorstandsebene sowie zu erfassen. Auflärungsmaßnahmen tragen zur Sensibilisierung bei und sollen ein diskri- Merkmale der Arbeitskräfte des Unternehmens minierungsfreies Arbeitsumfeld fördern. Durch die Anwendung eines Grading- Bei Krones werden Daten für unsere Mitarbeitenden weltweit systemseitig bei Systems werden Positionen bewertet, nicht Personen, was zur Objektivität und deren Eintritt erfasst. Die Daten werden in Köpfen angegeben, wobei sich die Gleichbehandlung in der Vergütung beiträgt. Dies soll das Risiko der Diskrimi- Kopfzahl auf die tatsächliche Anzahl der Beschäﬅigten bezieht, unabhängig von nierung minimieren und präventiv wirken, um die Chancengleichheit für alle deren Arbeitsstunden. Die Einteilung in Kategorien erfolgt bei der Anlage im Mitarbeitenden zu gewährleisten. System. Sollten Diskriminierungsvorfälle gemeldet oder identiﬁziert werden, folgt ein Die Gesamtzahl der Beschäﬅigten nach Kopfzahl umfasst alle festangestellten deﬁnierter Investigationsprozess zur Plausibilisierung und Validierung, der an- Mitarbeitenden. Ein festangestellter Mitarbeiter bei Krones ist deﬁniert als eine schließend angemessene Maßnahmen festlegt und deren Umsetzung einleitet Person, die eingestellt und direkt von Krones vergütet wird. Dies umfasst so- (siehe »Investigationsprozess«, Seite 167). wohl Vollzeit- als auch Teilzeitkräﬅe, sowie Auszubildende und Trainees. Werk- studierende, Praktikanten und Mitarbeitende von Vertragspartnern werden Sonstige arbeitsbezogene Rechte nicht mitgezählt. Vollzeitkräﬅe sind dabei Mitarbeitende, welche die betriebs- Schulungen und Sensibilisierungsmaßnahmen übliche wöchentliche Arbeitszeit (Soll-Arbeitsstunden pro Woche) vertraglich Aspekte zu menschen- und arbeitsrechtlichen Themen sind Bestandteil von vereinbart haben. Teilzeitkräﬅe sind jene Mitarbeitende, deren vertragliche internen Schulungen und E-Learnings im Krones Konzern. Das Training »Men- Arbeitszeit unterhalb der festgelegten wöchentlichen Soll-Arbeitsstunden liegt. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 149 Um die Vollzeitäquivalente (VZÄ) für die Berichterstattung zu berechnen, wird Einheit 2024 die Gesamtarbeitszeit der Teilzeitkräﬅe in Relation zur vereinbarten Vollzeitar- Gesamtzahl der Arbeitnehmer, die das beitszeit gesetzt. So kann der Anteil der Teilzeitkräﬅe in Vollzeitäquivalente um- Unternehmen während des Berichtszeitraums verlassen haben Kopfzahl 1.218 gerechnet und im Verhältnis zur Gesamtbelegschaﬅ ausgewertet werden. Fluktuationsrate im Berichtszeitraum % 6,4 Des Weiteren beschäﬅigt Krones Zeitarbeitnehmende und Selbstständige. * freiwillig oder wegen Entlassung, Eintritt in den Ruhestand oder Ausscheiden durch Tod anhand der Zeitarbeitnehmende sind Personen, die von einem Vertragspartner angestellt durchschnittlichen Arbeitnehmerzahl im Geschäftsjahr 2024 sind und zur Erbringung einer Arbeitsleistung auf Zeit an Krones überlassen Arbeitnehmerzahl in Ländern, in denen das Unternehmen mindestens werden. Selbstständige sind Personen, die mit Krones einen Vertrag über die Er- 50 Arbeitnehmer hat, die mindestens 10% der Gesamtzahl der Arbeitnehmer bringung von Arbeitsleistungen geschlossen haben. des Unternehmens ausmachen. Die Daten für diese Kennzahlen werden täglich über unsere unternehmenswei- Land Einheit 2024 ten Datenmanagementsysteme gesammelt und aktualisiert. Die systematische Erfassung aller festangestellten Mitarbeitenden in unseren Datenmanagement- Deutschland Kopfzahl 11.312 systemen basiert auf den vorliegenden Arbeitsverträgen. Die Kennzahlen wer- den alle nach Kopfzahl zum 31.12.2024 berichtet. Informationen über Arbeitnehmer nach Art des Vertrags, aufgeschlüsselt nach Geschlecht Zahl der Arbeitnehmer nach Geschlecht Einheit Weiblich Männlich Nicht erfasst Insgesamt Geschlecht Einheit 2024 Zahl der Arbeitnehmer Männlich Kopfzahl 16.629 Kopfzahl 3.704 16.629 46 20.379 Weiblich Kopfzahl 3.704 Zahl der Arbeitnehmer mit unbefristeten Arbeitsverträgen Divers Kopfzahl 0 Kopfzahl 3.605 16.137 46 19.788 Keine Angabe Kopfzahl 46 Zahl der Arbeitnehmer mit befristeten Arbeitsverträgen Gesamtzahl der Arbeitnehmer Kopfzahl 20.379 Kopfzahl 99 492 0 591 Zahl der Abrufräfte Kopfzahl 0 0 0 0 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 150 Informationen über Arbeitnehmer nach Art des Vertrages, aufgeschlüsselt nach Regionen 2024 Einheit Deutschland West-Europa Mittel- und Naher Osten, Nordamerika Südamerika Asien Paziﬁk China Osteuropa, Afrika Zentralasien Zahl der Arbeitnehmer Kopfzahl 11.312 1.952 1.528 753 1.593 1.006 1.237 998 Zahl der Arbeitnehmer mit unbefristeten Arbeitsverträgen Kopfzahl 10.721 1.952 1.528 753 1.593 1.006 1.237 998 Zahl der Arbeitnehmer mit befristeten Arbeitsverträgen Kopfzahl 591 0 0 0 0 0 0 0 Fremdarbeitskräfte Die Mitarbeitenden von Krones sind darüber hinaus aktiv im sozialen Dialog vertreten. Dies erfolgt in Deutschland in der Krones AG durch die Betriebsräte, Einheit 2024 jedoch nicht auf europäischer Ebene. Krones hat keine Vereinbarungen über die Selbstständige Personen Kopfzahl 1.295 Vertretung durch einen europäischen Betriebsrat. Die Kennzahl ergibt sich aus dem Verhältnis der Mitarbeitenden der Krones AG zur Gesamtzahl des Krones Zeitarbeitnehmer Kopfzahl 1.593 Konzerns. Gesamtzahl von Fremdarbeitskräften Kopfzahl 2.888 Tarifvertragliche Abdeckung Sozialer Dialog * Die Angabe der Zahl der Beschäftigten am Ende des Berichtszeitraums liefert Informationen für diesen Zeitpunkt, ohne Schwankungen während des Berichtszeitraums zu erfassen. Abdeckungsquote Beschäftigte – EWR Vertretung am Arbeitsplatz (nur EWR) (für Länder mit >50 Beschäftigten, die (für Länder mit >50 Beschäftigten, die Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog >10% der Gesamtzahl ausmachen) >10% der Gesamtzahl ausmachen) Die Krones AG hat den Tarifvertrag der bayerischen Metall- und Elektroindust- 0 – 19% rie auf Basis eines Anerkennungstarifvertrags übernommen, welcher eine Viel- 20 – 39% zahl von Arbeitsbedingungen und Beschäﬅigungsbedingungen bestimmt. Die 40 – 59% 37,9 % (Deutschland) 46,8% (Deutschland) Anzahl an tarifvertraglich abgedeckten Mitarbeitenden ergibt sich aus den vor- 60 – 79% liegenden Arbeitsverträgen und bezieht sich auf die Arbeitnehmer in Deutsch- 80 – 100% land. Darüber hinaus hat Krones keinen weiteren Tarifvertrag übernommen, weshalb keine Arbeitnehmer außerhalb des EWR abgedeckt sind. * Europäischer Wirtschaftsraum 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 151 Diversitätskennzahlen Angemessene Entlohnung Die Geschlechterverteilung misst den Anteil von Frauen und Männern in den Die Richtlinie »Menschenrechte und Soziales« deﬁniert Mindeststandards Führungsebenen nach Leiterplanstellen des Unternehmens. Die Leiterplanstelle zum Thema Entlohnung. Die Durchschnittsgehälter werden von den Personal- deﬁniert bei Krones die Führungsebene, ist an das Organigramm geknüpﬅ und verantwortlichen der einzelnen Gesellschaﬅen ermittelt. Basis für den internen zeigt die Verantwortung für eine Organisationseinheit. Die Berechnung erfolgt Vergleich ist das Zielentgelt für festangestellte Vollzeitmitarbeitende zum durch die Ermittlung des Prozentsatzes der weiblichen Führungskräﬅe im Ver- 31.12.2024, das sich aus Grundgehalt, festen Zulagen und variabler Vergütung hältnis zur Gesamtzahl der Führungskräﬅe. Die Altersverteilung der Mitarbei- zusammensetzt. Die Vergütungspolitik der jeweiligen Gesellschaﬅ beeinﬂusst tenden analysiert die Altersstruktur der Belegschaﬅ. Die Altersverteilung wird diese Zusammensetzung. Von einer angemessenen Vergütung ist auszugehen, in verschiedenen Altersgruppen dargestellt, um ein umfassendes Bild der de- wenn der in der Gesellschaﬅ gezahlte Mindestlohn über dem durchschnittli- mograﬁschen Struktur zu erhalten. Methodisch werden die Mitarbeitenden in chen Bruttostundenlohn des jeweiligen Landes liegt. Die Grundlage für den an- Altersgruppen (z. B. unter 30, 30 bis 50, über 50) eingeteilt und der Prozentsatz gegebenen Prozent-Wert bilden die Rückmeldungen der einzelnen Gesellschaf- jeder Gruppe berechnet. Eine mögliche Einschränkung sind gesetzliche Vorga- ten. Bei Gesellschaﬅen, die hierzu keine Angabe abgegeben haben, erfolgt eine ben zur Erfassung von alters- und geschlechtsbezogenen Daten. qualitative Bewertung des Einﬂusses auf die Gesamtbetrachtung. Diese wird an- hand der Mitarbeiterzahl sowie des Heimat-Landes der einzelnen Gesellschaﬅ Einheiten 2024 getroﬀen. Anhand dieser qualitativen Betrachtung wurde kein Einﬂuss der feh- Führungsebene gesamt: 1.662 lenden Rückmeldung auf die Gesamtbetrachtung ersichtlich. Somit kann die Kopfzahl 275 Weiblich Annahme der weltweiten Gültigkeit getroﬀen werden. % 16,5 Kopfzahl 1.386 Einheit 2024 Männlich % 83,4 Prozentsatz der Beschäftigten, die unter den geltenden % 0,2 Kopfzahl 1 Benchmarks für angemessene Löhne bezahlt werden Nicht erfasst % 0,1 Länder: Rumänien, Vereinigte Emirate Arbeitnehmer gesamt: 20.379 Soziale Absicherung Kopfzahl 3.727 <30 Jahre % 18,3 Im Krones Konzern ist die überwiegende Mehrheit der Mitarbeitenden durch Kopfzahl 10.827 Sozialschutzmaßnahmen abgesichert, sei es durch öﬀentliche Programme oder 30–50 Jahre % 53,1 durch unternehmensseitig angebotene Leistungen. Diese Mitarbeitenden sind Kopfzahl 5.081 gegen Einkommensverlust aufgrund von Arbeitslosigkeit, Krankheit, Arbeits- >50 Jahre % 24,9 unfälle, Erwerbsunfähigkeit, Elternzeit oder Ruhestand abgesichert. Der Schutz Kopfzahl 744 Keine Angabe % 3,8 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 152 gegen Einkommensverlust im Ruhestand wird beispielsweise sowohl durch Menschen mit Behinderung öﬀentliche Rentenprogramme als auch eine betriebliche Altersversorgung Der Prozentsatz der Beschäﬅigten mit Behinderung ist eine wesentliche Kenn- gewährleistet. Die soziale Absicherung der Mitarbeitenden soll durch eine sorg- zahl zur Bewertung der Inklusion und Unterstützung von Menschen mit Behin- fältige Überprüfung der nationalen Rechtslage und unternehmensinterner Re- derungen in Unternehmen. Die Erhebung und Analyse dieser Daten basieren gelungen gewährleistet werden. Die Prüfung der landes- und gesellschaﬅsspezi- auf gesetzlichen Vorgaben, was zu Einschränkungen führt, da die Angabe dieser ﬁschen Einhaltung der Standards erfolgt durch jeden Personalverantwortlichen. Informationen nicht überall verpﬂichtend oder erlaubt ist. Die Angabe basiert Dabei werden die sozialen Schutzmaßnahmen bewertet und geprüﬅ, ob diese auf der Anzahl der Mitarbeitenden, von welchen Daten zur Verfügung gestellt den Anforderungen entsprechen. worden sind. Einbezogen werden alle Gesellschaﬅen, die zum einen aufgrund rechtlicher Regularien die Zahlen erheben dürfen und zum anderen Rückmel- Länder mit teilweiser Sozialabsicherung dungen dazu abgegeben haben. Die Anzahl der Mitarbeitenden mit Behinde- Land Mitarbeitergruppe Keine Abdeckung rung wird entsprechend zu der Gesamt-Zahl der betrachteten Gesellschaﬅen Indien Zeitarbeitnehmer, Praktikanten Arbeitslosigkeit ab dem Zeitpunkt, berechnet. Somit sind mit dieser Anzahl 80 % von Krones weltweit abgedeckt. ab dem der Arbeitnehmer für das Unternehmen tätig ist. Einheit 2024 Ruhestand Indonesien Zeitarbeitnehmer, Freelancer k.A. Prozentsatz der Beschäftigten mit Behinderung % 3,9 Neuseeland Mitarbeitende, die keine Staatsbür- Teilweise nur eingeschränkte gerschaft oder dauerhaften Wohnsitz Abdeckung abhängig von Visum: Schulungen in diesem Land haben Krankheit; Arbeitslosigkeit ab dem Zeitpunkt, Eine Kennzahl im Bereich Schulungen ist die durchschnittliche Anzahl von Australien Mitarbeitende, die keine Staatsbür- zu dem der eigene Arbeitnehmer gerschaft oder dauerhaften Wohnsitz Schulungsstunden pro Mitarbeitenden. Diese Kennzahl misst die durchschnitt- für das Unternehmen arbeitet; in diesem Land haben Arbeitsunfall und erworbene liche Zeit, die Mitarbeitende in Schulungen investieren. Die Berechnung erfolgt Behinderung durch die Gesamtzahl der Schulungsstunden geteilt durch die Anzahl der Mit- Mutterschaftsurlaub; und Ruhestand. arbeitenden. USA Zeitarbeitnehmer, Praktikanten Arbeitslosigkeit Mutterschutz Einheit 2024 Bezahlte Krankheitstage h/Mitarbeiten- Weiblich: Männlich: Durchschnittliche Anzahl von Schulungsstun- Kenia Alle Mitarbeitenden Arbeitslosigkeit den pro Mitarbeitenden den 15,6 19,7 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 153 Gesundheitsschutz und Sicherheit Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen Für die Kennzahlen nutzen wir ein Datenerfassungstool. Bei technischen oder auf die Menschenrechte praktischen Hindernissen greifen wir auch Hochrechnungen zurück. Die Kenn- Im Rahmen unserer Verpﬂichtung zu Transparenz und Integrität bestätigen wir, zahl der Anzahl und der Quote der meldepﬂichtigen Arbeitsunfälle inkludiert dass es im Berichtszeitraum keine Vorfälle und schwerwiegenden Menschen- keine Wegeunfälle. rechtsverletzungen, Zwangsarbeit, Menschenhandel oder Kinderarbeit gab, die eine Oﬀenlegung der monetären Beträge erforderlich machen würden. Ebenso Einheit Arbeitskräfte des gab es keine Verstöße im Zusammenhang mit arbeitsbezogener Diskriminie- Unternehmens rung und Belästigung, die zu Bußgeldern, Strafen oder Entschädigungen ge- Prozentualer Anteil der eigenen Belegschaft, die unter die ISO 45001 fällt % 69,9 führt haben. Entsprechend gibt es keine Verweise in unsere Finanzunterlagen. Anzahl der Todesfälle infolge von arbeitsbedingten Verletzungen und arbeitsbedingten Erkrankungen Anzahl 0 Einheit 2024 196 Anzahl der meldepﬂichtigen Arbeitsunfälle Anzahl 5,6 Gesamtzahl der im Berichtszeitraum gemeldeten Vor- Quote der meldepﬂichtigen Arbeitsunfälle Anzahl/Mio. € fälle von Diskriminierung, einschließlich Belästigung Anzahl 0 Anzahl der Fälle von meldepﬂichtigen arbeitsbedingten Anzahl der Beschwerden, die über die Kanäle ein- Erkrankungen bei den Arbeitnehmern Anzahl 1 gereicht wurden, über die Personen aus der eigenen Anzahl der Ausfalltage aufgrund von arbeitsbedingten Belegschaft Bedenken äußern können, und die sich Verletzungen und Todesfällen durch Arbeitsunfälle, ar- gegebenenfalls auf soziale und menschenrechtliche beitsbedingte Erkrankungen und Todesfälle aufgrund Angelegenheiten beziehen, die in ESRS S1 Abs. 2 von Erkrankungen in Bezug auf die Beschäftigten Tage 4.965 deﬁniert sind, mit Ausnahme von Diskriminierung und Belästigung Anzahl 0 meldepﬂichtig gemäß KPI-Steckbrief Gesamtbetrag der Geldbußen, Sanktionen und Schadensersatzleistungen aufgrund von Vorfällen und Vergütung Beschwerden, die unter 103 (a, b) angegeben sind € 0 Bei der Vergütungsanalyse wird das Zielentgelt der Mitarbeitenden der Krones Zahl der schwerwiegenden Menschenrechtsverletzun- gen und -vorfälle im Zusammenhang mit der eigenen AG zum 31.12.2024 als Maßstab für die Entlohnungsstrukturen herangezogen. Es Belegschaft im Berichtszeitraum, einschließlich der umfasst das Grundgehalt, feste Zulagen und variable Vergütungsbestandteile, Angabe, wie viele davon gegen die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, der ILO-Erklärung die sich nach der jeweiligen Vergütungspolitik richten. Hierbei wird der Brutto- über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit oder der OECD-Leitsätze für multinationale Unterneh- Stundenlohn der weiblichen Arbeitnehmer mit dem der männlichen Arbeitneh- men verstoßen Anzahl 0 mern verglichen. Gesamtbetrag der Geldbußen, Sanktionen und Scha- densersatzleistungen im Zusammenhang mit den in Einheit 2024 104 a) beschriebenen Vorfällen € 0 Geschlechtsspezifisches Lohngefälle, ausgedrückt als % 6,4 Prozentsatz des Durchschnittseinkommens männlicher Arbeitnehmer Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung für die höchst- % 25,6 bezahlte Person zum Median der jährlichen Gesamtver- gütung für alle Arbeitnehmer (ohne die höchstbezahlte Person) 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette (ESRS S2) 2 | 154 Im Zuge der Globalisierung der Märkte erhöht auch der Krones Konzern konti- fungskette von zentraler Bedeutung und stellt die Basis dar, auf der wir als welt- nuierlich seinen Global Footprint durch das regionale Sourcing von Materialien, weit tätiger Konzern unsere Ziele anstreben und unsere Unternehmenskultur Komponenten und Dienstleistungen. Neben strategischen Vorteilen wie Kosten- gestalten. Dabei betrachten wir die Befolgung der gesetzlichen Vorgaben zu Ar- eﬃzienz, Kundennähe und der stärkeren Nutzung der Kompetenzen unserer beitsbedingungen, Vergütung und Arbeitssicherheit in den Ländern, in denen internationalen Beschäﬅigten ergeben sich auch nachhaltigkeitsrelevante Ein- wir präsent sind, lediglich als den Beginn unseres Einsatzes für umfassende ﬂüsse. Standards. Krones strebt die Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der Wert- schöpfungskette an, indem es von seinen direkten Lieferanten die Einhaltung Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen deﬁnierter Standards sowie die Weitergabe dieser Standards in deren Lieferkette verlangt (siehe »Grundsatzdokumente«, Seite 93, » Richtlinien in Zusammenhang Auch unsere Geschäﬅspartner sind überwiegend Unternehmen mit einem rele- mit dem Management sozialer Themen«, Seite 140 sowie » Maßnahmen und vanten Anteil körperlicher Arbeit, sowohl in der Lieferkette zur Produktion und Ressourcen S2«, Seite 157). Fertigung unserer Materialien als auch bei unseren Kunden, die unsere Maschi- nen in Betrieb nehmen. Krones ist sich bewusst, dass unsere Geschäﬅsbeziehun- Der Bereich Corporate Procurement, der direkt an den Chief Operating Oﬃcer gen und die deﬁnierten Projektfristen negative Auswirkungen auf die Gesund- (COO) berichtet, koordiniert das Beschaﬀungsmanagement. Zur Koordination heit und die Arbeitsbedingungen der Arbeitskräﬅe in der Wertschöpfungskette der Einhaltung unserer menschenrechtlichen Sorgfaltspﬂichten sowie zur Dis- kussion und Entscheidung kritischer Findings in der vorgelagerten Lieferkette haben können. Eine mangelnde Produktsicherheit könnte zu physischen Verlet- zungen oder gesundheitlichen Problemen führen. Die Nichteinhaltung von Ar- dient das Supply Chain Governance Board, zusammengesetzt aus Einkauf, Liefe- beits- und Menschenrechten in der Wertschöpfungskette sowie der Verkauf von rantenqualitätsmanagement, Corporate Governance und Sustainability. Der fehlerhaﬅen Produkten können die Sicherheit der Arbeitskräﬅe gefährden und vom Vorstand beauﬅragte Human Rights Oﬃcer übernimmt eine Kontrollfunk- Reputationsschäden, Umsatzeinbußen sowie rechtliche Konsequenzen mit sich tion und prüﬅ regelmäßig sowie anlassbezogen, wie den menschenrechtlichen bringen. Daher ist die Achtung der Menschenrechte für uns nicht nur im eige- Sorgfaltspﬂichten entlang der gesamten Wertschöpfungskette nachgekommen nen Geschäﬅsbereich unabdingbar, sondern entlang der gesamten Wertschöp- wird. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 155 Auswirkungen, Risiken und Chancen in Zusammenhang mit Krones Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette IRO-Cluster Beschreibung Typ Wertschöpfungskette Zeithorizont [S2] Arbeitsbedingungen Gesundheitsbelastungen Bei anhaltend langen Arbeitszeiten, mangelnder Work-Life-Balance sowie aufgrund fehlen- Negative durch nachteilige Arbeits- der oder mangelhafter Maßnahmen im Gesundheits- und Arbeitsschutz können sich nega- Auswirkung bedingungen tive Auswirkungen auf die mentale und physische Gesundheit der Beschäftigten entlang der gesamten Wertschöpfungskette ergeben. Verletzung von Mit- Bei fehlender oder eingeschränkter Arbeitnehmervertretung, keinem sozialem Dialog, Ein- Negative bestimmungsrechten und schränkung der Vereinigungsfreiheit oder Unterdrückung von Tarifverhandlungen kann es Auswirkung fairer Entlohnung durch zur Verletzung von Mitbestimmungsrechten sowie negativen Eﬀekten auf Lebensbedingun- fehlende Repräsentation gen und ﬁnanzielle Situation der Beschäftigten entlang der Wertschöpfungskette kommen. Arbeitsbelastung durch Erhöhte Arbeitslast, Arbeitsplatzunsicherheit oder befristete Arbeitsverträge können zu Negative hohe Fluktuation und Stress- und Drucksituationen sowie unsicherer Beschäftigungslage für Arbeitnehmer ent- Auswirkung Befristungen lang der Wertschöpfungskette führen. Umsatzrückgang durch Bei Herstellung, Vertrieb und Verkauf gefährlicher oder fehlerhafter Produkte und daraus Risiko ungenügende Sicherheit folgender Gefahren für Arbeitnehmer in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette der Produkte können sich negative Eﬀekte auf Reputation, Kundenzufriedenheit und mittelbar auch Umsatz ergeben. [S2] Gleichbehandlung und Chancengleichheit Nachteile durch diskrimi- Bei Diskriminierung, Ungleichbehandlung oder Belästigung am Arbeitsplatz können beein- Negative nierendes Arbeitsumfeld trächtigte Karrierechancen, Verletzung von Arbeitnehmerrechten sowie infolgedessen nega- Auswirkung tive Auswirkungen auf Lebensstil, wirtschaftliche Situation und mentale sowie körperliche Gesundheit bei Arbeitnehmern entlang der Wertschöpfungskette eintreten. Unzufriedenheit durch Bei Vorhandensein eines Gender Pay Gaps können Diskriminierung sowie abnehmende Negative Gender Pay Gap Zufriedenheit bei Arbeitnehmern in der Wertschöpfungskette eintreten. Auswirkung [S2] Sonstige arbeitsbezogene Rechte Verletzung von Menschen- Bei moderner Sklaverei (Kinder- und Zwangsarbeit), menschenunwürdiger Unterbringung Negative und Grundrechten durch (mangelnde Hygiene, Platzmangel, fehlende sanitäre Anlagen) sowie Verlust von persönli- Auswirkung Vernachlässigung der chen Daten oder Verletzung des Datenschutzes bei Beschäftigten in der Wertschöpfungs- kette können sich Verletzungen von Menschenrechten, Persönlichkeitsrechten sowie Sorgfaltspﬂichten Gesundheitsgefährdungen ereignen. Bußgelder und Umsatz- Bei Verletzung von Menschenrechten, Arbeitsrechten sowie Verstößen gegen Jugendschutz Risiko einbußen durch Men- in der Belegschaft sowie entlang der Wertschöpfungskette können Reputationsschäden, schenrechtsverletzungen Umsatzeinbußen sowie Kosten aufgrund von Bußgeldern die Folge sein. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 156 Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette eng mit den Kunden zusammen, um sicherzustellen, dass die Installation und Inbetriebnahme der Anlagen reibungslos verlaufen. Regelmäßige Meetings und Anstelle von direkten Befragungen setzt Krones auf bewährte Methoden des re- Besprechungen dienen zur Fortschrittüberwachung und Reaktion auf Heraus- gelmäßigen Austauschs, wie Lieferanten- und Kundengespräche, Sustainability forderungen. Im Servicebereich bietet Krones umfassende Unterstützung durch Assessments, Supplier Days und diverse Auditformate, um Einblicke in die Sta- Wartungs- und Reparaturdienste an, wobei der direkte Kontakt zu den Kunden keholder-Perspektiven zu erhalten. und deren Arbeitskräﬅen eine zentrale Rolle spielt. Dieser Austausch ermöglicht es, speziﬁsche Bedürfnisse und Anforderungen zu erkennen und maßgeschnei- Die Frequenz der Audits und Assessments orientiert sich an der Risikobewer- derte Lösungen zu entwickeln. Zudem fördert Krones den Dialog mit den Ar- tung. Die Verantwortung für die Durchführung dieser Maßnahmen teilen sich beitskräﬅen vor Ort, um deren Feedback und Anregungen in die kontinuierliche die Bereiche Corporate Procurement, Corporate Sustainability und Supplier Verbesserung der Produkte und Dienstleistungen einﬂießen zu lassen. Daneben Quality Management. Eine Soﬅware unterstützt dabei die Nachverfolgung und bietet die Krones Akademie Schulungen für die Mitarbeitenden unserer Kunden Umsetzung der deﬁnierten Maßnahmen. In den Audits werden Gespräche mit an, um den sicheren und verantwortungsvollen Umgang mit Maschinen zu Mitarbeitenden mit unterschiedlichen Diversitätsmerkmalen geführt, um ein gewährleisten. umfassendes Bild des jeweiligen Unternehmens zu erhalten und vielfältige Perspektiven zu integrieren. Diese Prüfungen sind unter anderem darauf aus- Als Mitglied des UN Global Compact seit 2012 verpﬂichtet sich Krones zu konti- gerichtet, die Einhaltung von Umweltstandards sowie sozialen Kriterien zu be- nuierlicher Verbesserung und bewertet die Eﬀektivität des Stakeholder-Engage- werten und sicherzustellen. Durch diese strukturierten Bewertungsprozesse ments durch strukturierte Erfassung und Auswertung der Interaktionen. Unser können wir Risiken identiﬁzieren, die Leistung unserer Lieferanten überwachen allgemeiner Ansatz zur Einbindung schließt regelmäßige Kommunikation und und Verbesserungspotenziale aufdecken. Besonders die Audits ermöglichen es die Entwicklung der Lieferanten ein, um eine kontinuierliche Verbesserung und uns, einen tieferen Einblick in die Arbeitsbedingungen innerhalb der Lieferkette Einhaltung unserer Standards zu gewährleisten. Darüber hinaus hat jede Ar- zu erhalten und sicherzustellen, dass die Rechte und das Wohlbeﬁnden der beitskraﬅ in der Wertschöpfungskette zu jeder Zeit die Möglichkeit, direkt einen dortigen Arbeitskräﬅe respektiert und gefördert werden. Ansprechpartner bei Krones zu kontaktieren oder Hinweise über das Hinweis- gebersystem abzugeben. Neben der Einbeziehung der Arbeitskräﬅe in der Lieferkette pﬂegt Krones einen intensiven Austausch mit seinen Kunden, sowohl auf Baustellen als auch im Weitere Erläuterungen unter »Interessen und Standpunkte der Stakeholder« auf Rahmen von Serviceleistungen. Auf Baustellen arbeiten Krones Mitarbeitende Seite 95 und unter »Hinweisgebersystem« auf Seite 166. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 157 Ziele Ziel Umfang Zieltyp Einheit Basiswert 2023 2024 Fortschritt auf dem Weg zum Ziel Ziel SDGs Wissen- (Basisjahr / Fortschritt / Zieljahr) schaftliche Erkenntnisse Menschen- Der Krones Konzern hat sich das Ziel gesetzt, bis 2030 alle seine Lieferanten in Bezug auf menschenrechtliche Sorgfalt zu prüfen. rechtliche Sorgfalt Nicht relevant Vorgelagerte Wert- Absolut % 0,0 24,0 11,6 2022 11,6% 2030 100% (kein Ziel in schöpfungskette Bezug auf Um- weltbelange) Unsere Ziele zur sozialen Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette sind in der und -compliance zu integrieren. Da das Ziel im Rahmen des Reviews der Nach- Richtlinie »Menschenrechte und Soziales« verankert und adressieren die Aus- haltigkeitsziele im Jahr 2024 erstmals deﬁniert wurde, gab es bisher keine Ände- wirkungen, Risiken und Chancen entlang der Wertschöpfungskette. Das Ziel rung in der Methodik oder den zugrunde gelegten Annahmen. umfasst dabei die Akzeptanz des Krones Lieferantenkodex, die Durchführung Da sich das Ziel auf die vorgelagerte Wertschöpfungskette bezieht, können im eines Due Diligence Checks und einer jährlichen Risikoanalyse. Für identiﬁ- Bereich Arbeitskräﬅe in der Wertschöpfungskette nicht alle identiﬁzierten IROs zierte kritische Lieferanten ist ein vertieﬅes Sustainability Assessment durchzu- dem Ziel zugeordnet werden. Dennoch sind alle IROs in unseren Richtlinien führen, worauf anschließend gegebenenfalls weitere Korrekturmaßnahmen verankert und wir setzen entsprechende Maßnahmen um. Die Einhaltung der oder ein Social Audit folgen können. Zur Zieldeﬁnition wurden die Geschäﬅs- Richtlinien wird durch deﬁnierte Prozesse überwacht, die sowohl Datenanaly- prozesse und rechtliche Anforderungen erörtert, um eine einheitliche Zielset- sen als auch Audits umfassen. Weitere Erläuterungen unter »Nachhaltigkeits- zung zu entwickeln. Zur Festlegung des Ziels wurden interne Daten sowie ex- ziele«, Seite 83. terne Datenbanken genutzt, um Informationen über die Lieferantenleistung Maßnahmen und Ressourcen Maßnahme Umfang Zeithorizont Finanzielle und andere Ressourcen Voraussetzungen Unterzeichnung des Lieferantenkodex Vorgelagerte short-term, Personelle Ressourcen Lieferantenstammdaten, Wertschöpfungskette medium-term, personelle Ressourcen, long-term ﬁnanzielle Ressourcen, Selbstauskunftsfragebogen Zusammenarbeit in der Wertschöpfungskette, Due Diligence Checks Vorgelagerte und nachge- Datenbankkosten, personelle Ressourcen systemtechnische Voraussetzungen, lagerte Wertschöpfungskette Maßnahmenevaluierung Risikoanalyse zu Nachhaltigkeitsthemen Vorgelagerte Wertschöpfungskette Fortsetzung der Tabelle Seite 158 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 158 Fortsetzung der Tabelle von Seite 157 Maßnahme Umfang Zeithorizont Finanzielle und andere Ressourcen Voraussetzungen Sustainability Assessment Vorgelagerte short-term, Datenbankkosten, personelle Ressourcen Lieferantenstammdaten, Wertschöpfungskette medium-term, personelle Ressourcen, long-term Korrekturmaßnahmen Personelle Ressourcen ﬁnanzielle Ressourcen, Zusammenarbeit in der Wertschöpfungskette, Sozial- und Qualitätaudits systemtechnische Voraussetzungen, Maßnahmenevaluierung Schulungen Arbeitskräfte des Unternehmens Kontinuierliche Dialoge und Austauschformate Vorgelagerte und nachgela- gerte Wertschöpfungskette Produktsicherheit und Krones Akademie Nachgelagerte Wertschöpfungskette Weitere Erläuterungen unter »Finanzielle Eﬀekte und Investitionen« auf Seite 85. Unterzeichnung des Lieferantenkodex Due Diligence Checks Der konzernweite Lieferantenkodex von Krones bildet das Fundament für ein Um etwaige Menschenrechtsverstöße in der vorgelagerten Lieferkette zu identi- gemeinsames Werteverständnis und dient als Grundlage für eine partnerschaﬅ- ﬁzieren, werden unter anderem regelmäßige Due Diligence Checks durch das liche Geschäﬅsbeziehung mit unseren Zulieferern. Das Kapitel »Achtung der Compliance Team durchgeführt. Das verwendete Tool bezieht dabei öﬀentlich Menschenrechte« adressiert die Anforderungen und Erwartungen bezüglich zugängliche Quellen aller Art mit ein. Im Fall von Due Diligence Findings zu menschenrechtlicher Sorgfalt an unsere Zulieferer. Neben den inhaltlichen menschen- und arbeitsrechtlichen Verstößen, Gerichtsverfahren oder Sanktio- Pﬂichten adressiert der Lieferantenkodex auch mögliche Sanktionen, Vertrags- nen berät das zuständige Supply Chain Governance Board einzelfallspeziﬁsch strafen, Auditrechte sowie Meldewege bei Verstößen. Der Lieferantenkodex über weitere Schritte, wobei es im Ernstfall zur direkten Sperrung des Lieferan- muss als Bedingung vor Beginn einer Geschäﬅsbeziehung von allen Lieferanten ten kommen kann. Diese Prüfungen sind ein integraler Bestandteil unserer aktiv bestätigt werden. Auch bei Lieferanten, mit welchen bereits eine Ge- Beschaﬀungsstrategie und ermöglichen es uns, proaktiv Risiken zu managen. schäﬅsbeziehung besteht, erfolgt schrittweise der Roll-out des Lieferanten- Risikoanalyse zu Nachhaltigkeitsthemen kodex. Um mehr Transparenz hinsichtlich nachhaltigkeitsbezogener Risiken in unse- Selbstauskunftsfragebogen rer globalen Lieferkette zu erhalten, haben wir eine datenbankgestützte Risiko- Beim Onboarding eines neuen Lieferanten erhält dieser vom Einkauf je nach analyse mit Fokus auf Umweltrisiken sowie Arbeits- und Menschenrechts- Warengruppe standardisierte Fragebögen zur Lieferantenqualiﬁzierung. Der risiken durchgeführt. Der Lieferantenstamm des Krones Konzerns wird auf Basis-Fragebogen, an dem sich die spezialisierten Versionen der jeweiligen Grundlage des Einkaufsvolumens, des Herkunﬅs- beziehungsweise Produk- Lieferantengruppen orientieren, enthält gezielt Fragen zu Menschenrechten tionslands sowie der gelieferten Produkte und Dienstleistungen datenbank- und Compliance. speziﬁsch im Rahmen der abstrakten Risikoanalyse bewertet. Die abstrakte 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 159 Risikoanalyse zeigt, dass aufgrund der globalen Geschäﬅstätigkeit in der Wert- des Lieferanten. Neben den Sozialaudits wurden auch die klassischen Produkt-, schöpfungskette von Krones ein inhärentes Risiko für Kinder- und Zwangs- Prozess- und Systemaudits bei Lieferanten um Fragen zur menschenrechtlichen arbeit besteht, insbesondere in Ländern und Branchen, in welchen Kinder- und Sorgfalt ergänzt. Zwangsarbeit weit verbreitet ist. Die Durchführung der konkreten Risikoanalyse Schulungen hat ergeben, dass keiner unserer Lieferanten ein signiﬁkantes Risiko für Vorfälle Speziell für Beschäﬅigte mit regelmäßigem Drittkontakt gibt es das Training von Kinderarbeit oder Zwangsarbeit aufweist. »Menschenrechte bei Krones«. Eine der Fokusgruppen bildet dabei der Einkauf. In mehreren Modulen werden menschen- und arbeitsrechtliche Themen ange- Sustainability Assessment Lieferanten mit einem hohen abstrakten Risiko werden im folgenden Schritt sprochen, ﬁktive Fälle bewertet und Lösungsvorschläge dargestellt. Zudem wird mittels eines Sustainability Assessments konkret bewertet. Das Ergebnis hilﬅ ein Training für nachhaltige Beschaﬀung für Schlüssel-Stakeholder im Einkaufs- uns dabei, mögliche Risiko-Hotspots hinsichtlich Menschenrechtsverletzungen bereich angeboten. in der vorgelagerten Lieferkette zu identiﬁzieren. Das Sustainability Assessment Produktsicherheit und Krones Akademie bildet damit das Fundament für weitere Schritte wie Korrekturmaßnahmen, Unsere Mitarbeitenden und die unserer Kunden werden in der Krones Akademie Audits oder Entwicklungsgespräche. umfassend geschult, um den sicheren und verantwortungsvollen Umgang mit Korrekturmaßnahmen Maschinen zu gewährleisten. Neben Richtlinien deﬁnieren Betriebsanleitungen Auf Grundlage der Erkenntnisse aus den Sustainability Assessments lassen sich den Umgang mit der Maschine und legen verschiedene Kriterien zum sicheren gezielte Korrekturmaßnahmen festlegen, die darauf ausgerichtet sind, die öko- und sachgerechten Bedienen und Einrichten der Maschine sowie zur Durch- logischen und sozialen Standards in unserer Lieferkette stetig zu optimieren. In- führung anfallender Wartungs-, Reinigungs-, und Schmierarbeiten fest. Dazu dem wir den Austausch mit unseren Lieferanten intensivieren, unterstützen wir gehören Schutzkonzepte der Maschine, Anforderungen an das Fachpersonal des die Realisierung identiﬁzierter Verbesserungsmöglichkeiten und tragen somit Betreibers sowie themen- und maschinenspeziﬁsche Sicherheitshinweise. Stan- zu einer nachhaltigeren Wertschöpfungskette bei. darddokumente und Checklisten werden genutzt, um sicherzustellen, dass alle relevanten Themen bei der Übergabe der Maschinen vollständig abgedeckt sind. Sozial- und Qualitätsaudits Die Tochtergesellschaﬅ System Logistics SpA hat zudem ein Managementsystem Seit mehreren Jahren werden Themen der menschenrechtlichen Sorgfalt bei Lie- für automatisierte Lagertechnik als sensiblen Bereich implementiert. feranten durch sogenannte Sozialaudits geprüﬅ. Die Audits werden in digitaler Form durch den Bereich Sustainability durchgeführt. Die Auswahl der auditier- Kontinuierliche Dialoge und Austauschformate ten Lieferanten orientiert sich an der Risikoanalyse. Im Falle von Findings wer- Nachhaltigkeitsthemen sind ein fester Bestandteil im Rahmen von Lieferanten- den Maßnahmen identiﬁziert und den Lieferanten auch Lösungsvorschläge auf und Kundengesprächen, den Quarterly Business Reviews mit Lieferanten sowie den Weg gegeben. Ausgehend von Schwere und Art des Findings folgen Prozesse Lieferantentagen (Supplier Days). des Entwickelns, Kommunizierens oder – in letzter Konsequenz – des Sperrens 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Governance-Informationen 2 | 160 Einführung in das Management von Governance-Themen Gemäß des Unternehmensleitbilds verpﬂichtet sich Krones zu verantwortungs- vollem und nachhaltigem Geschäﬅsverhalten entlang der gesamten Wertschöp- fungskette. Corporate Governance bezeichnet in diesem Kontext die faktische und rechtliche Unternehmensführung und -kontrolle, mit dem Ziel, Transpa- renz zu gewährleisten, ethisches Verhalten zu fördern und die Einhaltung ge- setzlicher sowie unternehmensinterner Vorgaben sicherzustellen. Über die im Folgenden dargestellten Richtlinien, Ziele, Maßnahmen und Kennzahlen soll eine Kultur der Oﬀenheit gefördert werden, um das Vertrauen der Stakeholder des Unternehmens zu stärken (siehe »Erklärung zur Unternehmensführung«, Seite 241). Die folgenden Kapitel fokussieren im Gegensatz zum Kapitel »Sustainability Governance« nicht auf die organisatorische Ausgestaltung des Nachhaltigkeits- managements bei Krones (siehe Kapitel »Sustainabilty Governance«, Seite 91), sondern auf die Grundsätze und Prozesse der Sicherstellung einer verantwor- tungsvollen Unternehmensführung und eines integren Geschäﬅsverhaltens, konkret dargestellt an Angaben zu: Unternehmenskultur Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung Management der Beziehungen mit Lieferanten inkl. Zahlungspraktiken Digitale Verantwortung 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Richtlinien im Zusammenhang mit dem Management von Governance-Themen 2 | 161 Im Rahmen unserer nachhaltigen Unternehmensstrategie zahlen übergreifend folgende konzernweit gültige Richtlinien in die Governance-Themen ein. Weitere Erläuterungen unter »Grundsatzdokumente«, Seite 93. Richtlinie Allgemeine Ziele Wichtigste Verweis auf Anwendungsbereich Verantwortliche Überwachungsprozess Berücksichtigung Verfügbarkeit Adressierte Themen Inhalte Standards oder Organisationeinheit der Interessen von der Richtlinie für in Bezug auf Initiativen Dritter Interessenträgern Interessenträger die IROs Richtlinie zur Minimierung des Geldwäschebekämpfung inkl.: Geldwäschegesetz Verbindlichkeit für alle Head of Corporate Interne Überprüfungen Dialogbasierte Ein- Verfügbar für alle Unternehmens- Bekämpfung von Korruptions- Mitarbeitenden des Governance durch regelmäßige bindung in die Richt- Mitarbeitenden kultur Präventionsstrategien Geldwäsche risikos Krones Konzerns Audits linienentwicklung Zugriﬀ über inter- Korruption und Due Diligence Verfahren weltweit Verabschiedung durch Compliance- nes Richtlinienma- Bestechung den Vorstand Sorgfaltspﬂichten Sicherstellung Anwendung entlang nagement-System der gesamten Wert- schöpfungskette Richtlinie zum Minimierung des Umgang mit Zuwendungen Umgang mit Korruptions- Verhalten in Situationen mit Zuwendungen risikos Korruptionsgefahr Richtlinie Spenden Spenden- und Sponsoring- Verbindlichkeit für alle und Sponsoring regelungen Mitarbeitenden des Krones Konzerns Zuständigkeiten und weltweit Verantwortlichkeiten Anwendung im eigenen Deﬁnition von Förder- Geschäftsbereich bereichen Berichtspﬂichten an zuständiges Gremium Richtlinie zum Auf Dauer ausgelegte Han- UN-Konventionen Umgang mit ver- delsvertreterverhältnisse gegen Korruption triebsbezogenen Auf einzelfallweise aus- Geschäftspartnern gelegte Geschäftsvermitt- lungen Richtlinie zum Minimierung des Kartellrecht Kartellrecht Umgang mit dem Korruptions- Beziehungen zu Dritten Wettbewerb risikos Verhinderung von Kartell- rechtsverstößen Richtlinie zum Minimierung des Korruption UN-Konventionen Verbindlichkeit für alle Verhalten in Korruptions- gegen Korruption Mitarbeitenden des Bestechung Situationen mit risikos Krones Konzerns UK Bribery Act Geldwäsche Korruptionsgefahr weltweit (UKBA) Umgang mit Zuwendungen Anwendung entlang der Foreign Corrupt gesamten Wertschöp- Umgang mit dem Practices Act (FCPA) fungskette Wettbewerb der USA Umgang mit vertriebs- bezogenen Geschäfts- partnern Fortsetzung der Tabelle Seite 162 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 162 Fortsetzung der Tabelle von Seite 161 Richtlinie Allgemeine Ziele Wichtigste Verweis auf Anwendungsbereich Verantwortliche Überwachungsprozess Berücksichtigung Verfügbarkeit Adressierte Themen Inhalte Standards oder Organisationeinheit der Interessen von der Richtlinie für in Bezug auf Initiativen Dritter Interessenträgern Interessenträger die IROs Richtlinie zum Schaﬀung einer Richtlinienprozess und Verbindlichkeit für alle Head of Corporate Interne Überprüfungen Dialogbasierte Ein- Verfügbar für alle Unternehmens- Umgang mit Basis für eine ver- Begriﬄichkeiten Mitarbeitenden des Governance durch regelmäßige bindung in die Richt- Mitarbeitenden kultur Informationen, antwortungs- Krones Konzerns Audits linienentwicklung Zugriﬀ über inter- Normen und volle und wert- weltweit Verabschiedung durch nes Richtlinienma- Dokumenten orientierte den Vorstand Anwendung im eigenen nagement-System Unternehmens- Geschäftsbereich führung Richtlinie zur Gewährleistung Grundprinzipien der Vertretungs- und von Rechts- Vertretungberechtigung Zeichnungsberech- sicherheit tigung Missbrauchs- prävention Hinweisgeberricht- Schutz von Hin- Darstellung des Hinweis- Verbindlichkeit für alle linie weisgebenden geberprozesses sowie Mitarbeitenden des -systems inkl. Meldekanäle Krones Konzerns und -stellen weltweit Anwendung entlang der gesamten Wert- schöpfungskette Richtlinie für den Sicherer Betrieb Grundsätze und Verant- Verbindlichkeit für alle Head of Corporate Cyber Unternehmens- sicheren Betrieb von IT-Systemen wortlichkeiten in Bezug auf Administratoren und Security kultur von IT-Systemen IT-Systeme deren Führungskräfte Digitale Verant- Verabschiedung durch Anwendung im eigenen wortung den Vorstand Geschäftsbetrieb Cyber Security Erreichung der Wesentliche Ziele und Grund- EU-Datenschutz- Verbindlichkeit für alle Policy Ziele der Cyber sätze der Cyber Security grundverordnung Mitarbeitenden des Security (EU-DSGVO) Krones Konzerns Deﬁnition des organisatori- weltweit schen Rahmens und Verant- NIS 2 wortlichkeiten Anwendung entlang EU Cyber Resilience der gesamten Wert- Act schöpfungskette Datenschutz- Compliance- Inhalte entsprechend der EU-Datenschutz- richtlinie Sicherstellung EU-Datenschutzgrundverord- grundverordnung nung (EU-DSGVO) (EU-DSGVO) Weitere Erläuterungen unter »Hinweisgebersystem«, Seite 166. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Unternehmensführung (ESRS G1) 2 | 163 Ethisches und moralisch integres Geschäﬅsverhalten sowie eine sichere und bereich unterstützen und der Belegschaﬅ vor Ort als direkte Kontaktpersonen vertrauensvolle digitale Infrastruktur bilden für global agierende Unternehmen dienen. Zusätzlich wird quartalsweise ein schriﬅlicher Bericht an den Vorstand mit komplexen Wertschöpfungsketten die Grundlage jeder Unternehmensfüh- erstellt, der detaillierte Informationen unter anderem zu Schulungsmaßnah- rung. Die Fülle an internationalen Geschäﬅspartnern sowie die Vielzahl der glo- men, der aktuellen Ressourcenlage, den Ergebnissen der Due-Diligence-Prüfun- gen sowie eine Übersicht über wesentliche Compliance-Vorfälle inklusive ihres balen Standorte und Tochterunternehmen fordert zum einen ein eﬀektives Compliance Management System, um regelkonformes Verhalten sicherzustel- Status enthält. Einmal im Jahr erfolgt im Prüfungs- und Risikoausschuss die len, wobei die im Unternehmen zu befolgenden Regeln über die gesetzlichen Jahresberichterstattung. Vorgaben hinausgehen. Zum anderen können Datenschutz und Informationssi- Das Management der Beziehungen mit Lieferanten obliegt der Abteilung Corpo- cherheit sowohl in unseren eigenen Betriebsprozessen als auch in Bezug auf un- rate Procurement. Die dort zuständigen Einkaufsmitarbeitenden und speziell sere Produkte und Dienstleistungen nur auf Basis funktionierender Grundsätze die jeweils beauﬅragten Category Manager fungieren als zentrale Ansprechpart- und Verfahren im Bereich Cyber Security aufrechterhalten werden. Letztlich bil- ner gegenüber den Zulieferern und deﬁnieren in diesem Zuge auch Aspekte wie den ein konsistentes Regelwerk, störungsfreie IT-Prozesse und verlässliche ver- Zahlungspraktiken. Bei Krones legen wir großen Wert auf kooperative und part- tragliche Rahmenbedingungen die Grundlage für das Vertrauen unserer Ge- nerschaﬅliche Geschäﬅsbeziehungen mit unseren Lieferanten. Wir erwarten schäﬅspartner und Mitarbeitenden. von ihnen eine proaktive Mitwirkung bei Risikobewertungen, Überwachungs- prozessen und Berichterstattungen. Unser Ziel ist es, gemeinsam mit unseren Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen Geschäﬅspartnern sowohl unsere eigene Nachhaltigkeitsleistung als auch die Strategisch und operativ sind die hier unter »Governance« berichteten Themen unserer Lieferanten kontinuierlich zu verbessern. bei Krones in unterschiedlichen Bereichen und Stabstellen verortet: Parallel steuert die an den CEO berichtende und konzernweit zuständige Stabs- Übergeordnete Deﬁnition und Kontrolle der unternehmerischen Grundsätze telle Corporate Cyber Security Datenschutz und Informationssicherheit. Ziel ist des Unternehmens mit dem Ziel einer integren und vertrauensvollen Unterneh- die Sicherstellung digitaler Verantwortung entlang der Wertschöpfung. In den menskultur obliegt dem Bereich Corporate Governance. Die konzernweit ver- Regionen, in denen dies gesetzlich gefordert ist, wurden zusätzliche Daten- antwortliche Stabstelle berichtet disziplinarisch an die CFO sowie fachlich an schutzbeauﬅrage für die jeweiligen Tochtergesellschaﬅen installiert. Sie sind so- den Gesamtvorstand und steuert konzernweit das Richtlinienwesen, das Com- wohl mit den zentralen Datenschutzvorgaben des Konzerns vertraut als auch pliance Management sowie die Kontrolltätigkeiten der internen Revision. Ein mit den gesetzlichen Rahmenbedingungen ihrer jeweiligen Region. Darüber hi- naus verfügen alle Fachbereiche der Krones AG, die regelmäßig mit personenbe- Governance-Komitee, welches aus Vertretern aller Vorstandsbereiche zusam- mengesetzt ist und dessen Vorsitz der Head of Corporate Governance hat, unter- zogenen Daten arbeiten, sowie alle Tochtergesellschaﬅen über eigene Daten- stützt die präventive Arbeit des Bereichs. Die verschiedenen Regionen, in denen schutzkoordinierende. Ein Netz aus lokalen Cyber Security Coordinators in den der Krones Konzern Niederlassungen unterhält, sowie einige Tochtergesell- unterschiedlichen Regionen und Gesellschaﬅen koordiniert das Thema Infor- schaﬅen verfügen über eigene Governance-Beauﬅragte, welche den Zentral- mationssicherheit. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 164 Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf die Unternehmensführung IRO-Cluster Beschreibung Typ Wertschöpfungskette Zeithorizont Unternehmenskultur Belastung der Mitarbei- Durch das Nichtvorhandensein einer auf gemeinsamen Werten und Vertrauen basierenden Negative tenden durch unzurei- Unternehmenskultur (auch durch das Fehlen eines geschützten Hinweisgebersystems) kön- Auswirkung chende Unternehmens- nen bei Beschäftigten geringere Identiﬁkation, Orientierungslosigkeit sowie (psychischer) kultur Stress ausgelöst werden. Finanzschaden durch Infolge einer korrumpierbaren Unternehmenskultur kann es zu Reputationsschäden und Risiko Vertrauensverlust bei damit verbundenen Umsatzeinbußen durch vermindertes Vertrauen von Geschäftspartnern Geschäftspartnern kommen. Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung Förderung von Armut Bei Duldung oder aktiver Beteiligung an korrupten Handlungen in der Wertschöpfungskette Negative und Ungleichheit durch können sich lokale Armut und gesellschaftliche Ungleichheit ergeben. Auswirkung (Toleranz von) Korruption Management der Beziehungen mit Lieferanten inkl. Zahlungspraktiken Instabile Lieferkette durch Bei verspäteter Zahlung von Lieferantenrechnungen über die vertraglich vereinbarte Frist Negative unsichere Zahlungs- hinaus kann es zu negativen Folgen für die wirtschaftliche Situation der Lieferanten kom- Auswirkung praktiken men, inklusive Schwierigkeiten bei der ﬁrstgerechten Entlohnung ihrer Beschäftigten. Digitale Verantwortung (unternehmensspeziﬁsche Themen, Nicht-ESRS) Datenschutzverletzungen Infolge eines unverantwortlichen Umgangs mit Kunden- und Geschäftspartnerdaten durch Negative durch unverantwortlichen ungenügende oder fehlerhafte Datenschutz-Prozesse kann es zu Datenverlusten und Daten- Auswirkung Umgang schutzverletzungen kommen. Wirtschaftlicher Schaden Bei Verstößen gegen Datenschutz und Datensicherheit entlang der Wertschöpfungskette Risiko aufgrund von Verstößen können Reputationsschäden, Umsatzeinbußen sowie Kosten aufgrund von Bußgeldern die gegen Datenschutz und Folge sein. -sicherheit Bei der Identiﬁzierung wesentlicher Auswirkungen in Bezug auf die Unterneh- Produktionsprozesse und Dienstleistungen. Im Hinblick auf den Sektor berück- mensführung hat Krones ein Set an Kriterien angewendet, welches seine Stand- sichtigen wir branchenspeziﬁsche Herausforderungen. Die Struktur des Kon- orte, Aktivitäten, den Sektor und die Struktur von Krones umfasst. Die Stand- zerns wird ebenfalls betrachtet, um sicherzustellen, dass unsere Organisations- ortanalyse bezieht sich auf geograﬁsche und lokale Faktoren. Die Überprüfung form und unser Geschäﬅsmodell die Einhaltung von Governance-Standards unserer Aktivitäten umfasst die direkten und indirekten Auswirkungen unserer unterstützen und fördern. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 165 Ziele Ziel Umfang Zieltyp Einheit Basiswert 2023 2024 Fortschritt auf dem Weg zum Ziel Ziel SDGs Wissen- (Basisjahr / Fortschritt / Zieljahr) schaftliche Erkenntnis Compliance Bis 2030 sollen 100% des Krones Konzerns durch Compliance Risk Assessments abgedeckt sein, basierend auf der Anzahl der Vollzeitkräfte. Risk Assessment Nicht relevant Eigener Absolut % 91,4 93,9 94,8 2022 94,8% 2030 100% (kein Ziel in Be- Geschäftsbereich zug auf Um- weltbelange) ISO-27001- Bis 2030 sollen 85% aller Mitarbeitenden wichtiger Gesellschaften des Krones Konzerns im Rahmen einer ISO-27001-Zertiﬁzierung arbeiten. Zertiﬁ- zierung Nicht relevant Eigener Absolut % 65,0 65,7 % 66,8 2022 66,8% 2030 85 % (kein Ziel in Be- Geschäftsbereich zug auf Um- weltbelange) Für das Ziel der Compliance Risk Assessments werden alle Gesellschaﬅen des negative Auswirkung auf den Geschäﬅsbetrieb der Krones Gruppe haben Krones Konzerns berücksichtigt. Der Roll-out dieser Risk Assessments soll das könnte. Die Liste der relevanten Gesellschaﬅen wird jährlich auf Basis von Verständnis für Compliance stärken und das Vertrauen der Mitarbeitenden in Risikofaktoren überprüﬅ. ein oﬀenes Meldewesen sowie in das Unternehmen selbst fördern. Dadurch Für das wesentliche Thema Management der Beziehungen zu Lieferanten kann Krones potenzielle Risiken und negative Auswirkungen frühzeitig erken- wurde derzeit kein speziﬁsches Ziel deﬁniert und es ist auch nicht geplant, ein nen und beheben. Insgesamt zielt das Krones Compliance Management System solches Ziel festzulegen. Dies wird jedoch kontinuierlich basierend auf aktuel- darauf ab, eine von Integrität geprägte Compliance-Kultur im gesamten Kon- len Entwicklungen und Anforderungen überprüﬅ. Das Thema Management der zern zu schaﬀen und dadurch die Compliance-Risiken so weit wie möglich zu Beziehungen zu Lieferanten ist Bestandteil unserer Einkaufsrichtlinie, in wel- minimieren. cher entsprechende Standards deﬁniert sind, um die Beziehungen zu unseren Eine ISO-27001-Zertiﬁzierung bedeutet, dass eine Organisation der Krones Lieferanten zu stärken und nachhaltige Praktiken zu fördern. Die Einhaltung Gruppe Teil des Information Security Management Systems (ISMS) ist , um Risi- der Richtlinie sowie der Fortschritt der implementierten Maßnahmen wird ken im Zusammenhang mit der Sicherheit von Daten und Informationen ange- durch deﬁnierte Prozesse überwacht, die Datenanalyse und Audits umfassen. messen zu steuern sowie alle Sicherheitsmaßnahmen und Prinzipien respek- Ab dem Jahr 2024 werden Fortschritte aufgrund einer erstmaligen vollständigen tiert, die in dieser internationalen Norm verankert sind. Betrachtet werden Datenerfassung gemessen. Weitere Erläuterungen unter »Nachhaltigkeitsziele«, Seite 83. dabei Gesellschaﬅen, bei denen ein Cyber-Sicherheitsvorfall eine erhebliche 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 166 Maßnahmen und Ressourcen Unternehmenskultur und Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung Maßnahme Umfang Zeithorizont Finanzielle und andere Ressourcen Voraussetzungen Compliance Risk Assessment Eigener Geschäftsbereich short-term, Personelle Ressourcen; Systemkosten Personelle Ressourcen, medium-term, ﬁnanzielle Ressourcen, long-term Zusammenarbeit in der Hinweisgebersystem Alle Stakeholder entlang Wertschöpfungskette, der Wertschöpfungskette systemtechnische Voraussetzungen, Investigationsprozess Personelle Ressourcen; Finanzielle Ressourcen Maßnahmenevaluierung für ggf. externe Unterstützung Schulungsprogramme Eigener Geschäftsbereich Personelle Ressourcen; Systemkosten Due-Diligence-Prüfungen Lieferanten, Kunden, Personelle Ressourcen; Datenbankkosten Drittzahler; Vertriebsvermitt- ler und sonstige Geschäfts- partner Anlassbezogene Spot Checks Eigener Geschäftsbereich Personelle Ressourcen Genehmigungsverfahren für sensible Transaktionen Spenden- und Sponsoring-Strategie Eigener Geschäftsbereich, Personelle Ressourcen, Spenden und Sponsoring- lokale Gemeinschaften Ausgaben Krones fördert eine von Respekt, Integrität und Wertschätzung geprägte Unter- der Krones Tochter- und Enkelgesellschaﬅen ihre Compliance-Risiken im soge- nehmenskultur durch verschiedene Maßnahmen, dazu gehören regelmäßige nannten Self-Assessment-Verfahren jährlich selbst analysieren. Die Ergebnisse Schulungen, Entwicklungsprogramme und eine oﬀene Kommunikationskultur. dieser Risikoanalysen werden auf Ebene der Geschäﬅsbereiche und Regionen aggregiert und in einer Risikoübersicht visualisiert. Die Ergebnisse ﬂießen zu- Compliance Risk Assessment dem gebündelt in die Konzern-Risikoanalyse ein. Die Compliance-Risikoanalyse erstreckt sich über folgende Risikofelder: Corpo- Hinweisgebersystem rate-Governance-Risiken, aktive und passive Korruption, Kartellrisiken, Risiken Verstöße gegen den Krones Verhaltenskodex, den Lieferantenkodex sowie die im Rahmen von Health, Safety, Security and Environment, Geldwäscherisiken gültigen konzernweiten Richtlinien werden im Interesse aller Beschäﬅigten und Betrugsrisiken. Die Compliance-Risikoanalysen werden soﬅwaregestützt konsequent verfolgt und geahndet. Den Beschäﬅigten des Konzerns stehen – im Konzern durchgeführt und ausgewertet. Zudem müssen die Geschäﬅsführer 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 167 neben dem Gespräch mit der direkten Führungskraﬅ – weitere Wege oﬀen, Investigationsprozess um sich zu Compliance-relevanten Fragen beraten zu lassen oder um Hinweise Zur weiteren Bearbeitung und Auswertung werden alle Compliance-relevanten auf mögliche Verstöße zu platzieren: erstens die direkte Kontaktaufnahme Anfragen und Hinweise zentral dokumentiert. Der Head of Corporate Gover- mit den regionalen Governance-Beauﬅragten als lokale Ansprechpartner, dem nance ist in seiner Rolle als Investigator vom Aufsichtsrat beauﬅragt und hat Head of Corporate Governance oder dessen Team, zweitens per E-Mail an ein eine direkte Berichtslinie zum Aufsichtsrat, wodurch seine Unabhängigkeit von zentrales Postfach sowie drittens mittels Meldung über das Krones Integrity der Managementkette sichergestellt wird. Nach der Hinweisabgabe erfolgt eine System. Dieses System ist rund um die Uhr zugänglich und ermöglicht es, ohne Bestätigung und Plausibilisierung des Hinweises sowie eine Prüfung der Stich- Angabe der eigenen Identität auf Missstände hinzuweisen. Das Spektrum der haltigkeit. Anschließend wird eine unabhängige und objektive Untersuchung über dieses System meldebaren Verstöße ist umfassend und beinhaltet Korrup- durch das Compliance Team durchgeführt. Bei der Bearbeitung der Hinweise ist tion, Interessenskonﬂikte, Betrug, Untreue, Diebstahl, Unterschlagung, Geld- eine grundsätzlich äußerste Diskretion und ein sensibler Umgang mit den Da- wäsche, Verstöße gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht, Datenschutzverlet- ten gewährleistet sowie Vertraulichkeit und Anonymität für den Hinweisgeben- zungen, Spionage, Informationsdiebstahl, Nichteinhaltung von Export- und den. Nach erfolgter Untersuchung ergreiﬅ der Bereich Corporate Governance Außenwirtschaﬅsbestimmungen sowie Verstöße gegen Menschenrechte und angemessene Folgemaßnahmen im Einklang mit den geltenden Rechtsvor- Umweltstandards. Das digitale, über die Corporate Website erreichbare Melde- schriﬅen zur Umsetzung der Hinweisgeber-Richtlinie und gibt innerhalb von system richtet sich sowohl an Konzern-Beschäﬅigte als auch an Externe, die im drei Monaten nach Bestätigung des Eingangs der Meldung der hinweisgebenden Zusammenhang mit Krones oder Geschäﬅspartnern von Krones eine Lücke bei Person eine Rückmeldung. der Einhaltung von Gesetzen oder Regelungen erkennen. Um den Nutzenden Schulungsprogramme dabei höchsten Zugriﬀs- und Datenschutz sowie eine Verschlüsselung des In- Im Krones Konzern sind diverse Compliance-Schulungsprogramme implemen- halts und eine gesicherte Verbindung zu gewährleisten, erfolgt der Betrieb über tiert. Um die Unternehmenskultur im gesamten Unternehmen zu etablieren, einen unabhängigen Anbieter. Die hinweisgebende Person kann hierbei ent- sind alle Beschäﬅigten verpﬂichtet, das zentrale Compliance Training alle zwei scheiden, ob sie den Hinweis anonym oder unter Nennung ihres Namens ein- Jahre zu absolvieren, welches auf den Inhalten des Verhaltenskodex und somit geben möchte, sofern dies die lokale Gesetzgebung ihres Sitzlands zulässt. auf dem Zielbild basiert. Daneben widmen sich weitere Schulungsreihen dem Alle Mitarbeitenden werden in der Compliance-Schulung über das Hinweisge- Thema Umgang mit dem Wettbewerb sowie Anti-Korruption. Letzteres ist von bersystem sowie die benannten Ansprechpartner, das Compliance Team, infor- Beschäﬅigten mit regelmäßigem Drittkontakt durchzuführen, da diese auf- miert. Wiederkehrende Kommunikation über die internen Kommunikationska- grund ihrer Schnittstellenfunktion und der damit verbundenen Entscheidungs- näle und die Hinweisgeberrichtlinie sind weitere zentrale Bausteine. Die befugnisse in Geschäﬅsprozessen verstärkt potenziellen Korruptionssituatio- Verfahrensordnung zum Hinweisgebersystem steht sowohl internen als auch nen ausgesetzt sind. Die Schulung des Vorstands sowie des Aufsichtsrats zu externen Stakeholdern zur Verfügung. Anti-Korruption sowie Bestechungsbekämpfung erfolgt durch eine Kommuni- kation der Inhalte des Verhaltenskodex durch den Head of Corporate Gover- nance. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 168 Due-Diligence-Prüfungen Spenden- und Sponsoring-Strategie Zur Erfüllung zahlreicher nationaler und internationaler gesetzlicher Anforde- Wir fördern Vereine, Veranstaltungen und Initiativen, die sich für karitative rungen werden Due-Diligence-Prüfungen bei Kunden, Vertriebsvermittlern, Zwecke im regionalen Umfeld einer unserer Standorte einsetzen. Auch die inter- Lieferanten und Drittzahlern durchgeführt. Der Konzern hat so ein Instrument nationalen Standorte und Tochterunternehmen haben die Möglichkeit, eigen- in der Hand, um Geschäﬅspartner in Hochrisikoländern prozessintegriert auf verantwortlich für ihre lokalen Gemeinschaﬅen aktiv zu werden. Die Spenden- Compliance-Vorfälle zu kontrollieren, sofern die entsprechenden Daten öﬀent- und Sponsoring-Strategie ist in der konzernweit geltenden Richtlinie »Spenden lich zugänglich sind. Im Falle eines Findings stößt Corporate Governance im und Sponsoring« als Teil des Anti-Korruptions-Programms festgelegt und zielt Einzelfall eine vertieﬅe Due-Diligence-Prüfung an, bei der zusätzliche Quellen im Wesentlichen darauf ab, mit den eingesetzten Mitteln einen möglichst gro- herangezogen werden, um das Finding zu plausibilisieren und bewerten zu kön- ßen Nutzen im jeweiligen Förderungsbereich zu erzielen und Projekte zu unter- nen. stützen, die mit den Werten und Interessen des Unternehmens im Einklang stehen. Anlassbezogene Spot Checks Um die Wirksamkeit der Compliance-Kultur zu überprüfen, initiiert der Head of Corporate Governance neben den Standard-Audits stichprobenartige Spot Checks – insbesondere bei Prozessen mit erhöhtem Compliance-Risiko, bei- spielsweise bei der Reisekostenabrechnung. Erkennt er einen mutmaßlichen oder tatsächlichen Compliance-Vorfall, treten die Maßnahmen zur Steuerung der Fälle sowie deren Sanktionierung ein. Die Erkenntnisse daraus werden wiederum – sofern notwendig und sinnvoll – in neue Maßnahmen umgesetzt. Genehmigungsverfahren für sensible Transaktionen Über das Ampelsystem in der konzernweiten Zuwendungsrichtlinie ist klar geregelt, welche Zuwendungen akzeptabel, kritisch oder verboten sind. Für den risikobehaﬅeten Prozess der Reisekostenabrechnung gibt es eine weitere, in- terne Kontrollfunktion, aufgrund derer der Bereich Corporate Governance auto- matisch eine Meldung erhält, wenn die abzurechnenden Belege eine bestimmte Höhe überschreiten. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 169 Management der Beziehungen zu Lieferanten inklusive Zahlungspraktiken Maßnahme Umfang Zeithorizont Finanzielle und andere Ressourcen Voraussetzungen Preferred Suppliers Vorgelagerte short-term, Personelle Ressourcen Personelle Ressourcen, Wertschöpfungskette medium-term, Zusammenarbeit in der long-term Wertschöpfungskette, Deﬁnierte Zahlungsbedingungen systemtechnische Voraussetzungen Diese Maßnahmen werden durch die Maßnahmen für Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette ergänzt (siehe »Maßnahmen S2«, Seite 157). Preferred Suppliers nahmen einleiten muss. Zahlungen werden gemäß Zahlungsziel automatisch Für unsere bevorzugten Lieferanten (preferred suppliers) haben wir damit be- ausgelöst. Das durchschnittliche Zahlungsziel liegt aktuell weltweit bei 70,5 gonnen, speziﬁsche Nachhaltigkeitsanforderungen zu deﬁnieren und Klauseln Tagen. Der minimale Zahlungsterm sollte bei 30 Tagen netto sein, wenn ein zu Nachhaltigkeitsanforderungen in einigen Rahmenlieferverträgen integriert, Skonto vorliegt, dann maximal 14 Tage. Für das Geschäﬅsjahr 2024 sind vier ausstehende Gerichtsverfahren wegen Zahlungsverzug vorhanden. Dabei um sicherzustellen, dass unsere Lieferanten umweltfreundliche und sozial ver- antwortliche Praktiken einhalten. handelt es sich um Vorwürfe des Zahlungsverzugs einerseits und der Schlecht-/ Nichtleistung andererseits. Deﬁnierte Zahlungsbedingungen Die Zahlungsbedingungen für die Zusammenarbeit mit Lieferanten sind vorde- Die Verteilung der durchschnittlichen Zahlungsfrist für die Standardzahlungs- bedingungen, gültig für 64% des Einkaufsvolumens, in Tagen und Prozent ﬁniert und im internen Enterprise-Resource-Planning-System (ERP-System) hin- terlegt. Sobald die Rechnung eingeht, wird automatisch die Zahlungsbedingung entspricht: gezogen und das ERP-System überwacht den Prozess inklusive der deﬁnierten 29% <30 Tage Deadlines. Um einen Zahlungsverzug zu vermeiden, erfasst das System den 61% >= 30 Tage / < 75 Tage Rechnungseingang und leitet ihn über einen Workﬂow in den Arbeitsvorrat der 10% >75 Tage zuständigen Mitarbeitenden weiter. Der Buchungslauf erfolgt in der Regel wö- chentlich, so dass eine zeitnahe Bearbeitung und Zahlung gewährleistet ist. Zu- Durch diese Maßnahmen wird eine eﬃziente und fristgerechte Zahlungsab- sätzlich unterstützt ein Tool die Verwaltung der Rechnungen im Arbeitsvorrat. wicklung sichergestellt, was die Liquiditätsplanung verbessern kann und die Dieses Tool prüﬅ, welche Rechnungen vorhanden sind und ob der Lieferant un- Vertrauensbasis zu Lieferanten fördert. ter Umständen gesperrt ist. Bei Auﬀälligkeiten oder Abweichungen informiert es automatisch den zuständigen Mitarbeitenden, der dann entsprechende Maß- 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 170 Digitale Verantwortung Maßnahme Umfang Zeithorizont Finanzielle und andere Ressourcen Voraussetzungen Zertiﬁzierung nach ISO 27001 Eigener Geschäftsbereich short-term, Personelle Ressourcen Systemtechnische Voraussetzungen, medium-term, Maßnahmenevaluierung, Personelle Security Operation Center (SOC) long-term Ressourcen Trainings Zertiﬁzierung nach ISO 27001 Trainings Das Krones Information Security Management System (ISMS) ist für alle IT-Ser- Die Sensibilisierung der Beschäﬅigten bildet einen zentralen Bestandteil der vices, die zentral für den Konzern erbracht werden, nach ISO 27001 zertiﬁziert. Cyber-Security-Strategie. In der Richtlinie zur Cyber Security ist eine jährliche Die Zertiﬁzierung sowie die dazugehörigen Audits werden schrittweise ausge- Unterweisung aller Mitarbeitenden bezüglich Datenschutz- und Cyber-Security- dehnt. Hierfür wurde ein Zeitplan entwickelt, wann die Zertiﬁzierung an den Themen festgelegt. Zusätzliche Schulungen erfolgen für speziﬁsche Zielgruppen. einzelnen Gesellschaﬅen erfolgen soll. Als Bestandteil unseres nach ISO 27001 Kennzahlen zertiﬁzierten Information Security Management Systems haben wir Prozesse Einheit 2024 deﬁniert, nach denen Findings und Verstöße behandelt werden. Sicherheitsvor- fälle und Schwachstellen werden durch das Product Security Incident Response Anzahl der Verurteilungen für Verstöße gegen die Gesetze zur Anzahl 0 Korruptions- und Bestechungsbekämpfung Team (PSIRT) oder das Information Security Incident Response Team (ISIRT) Höhe der Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und € 0 untersucht, bearbeitet und einer Lösung zugeführt. Bestechungsvorschriften Gesamtzahl der bestätigten Fälle von Korruption oder Bestechung Anzahl 0 Security Operations Center (SOC) Anzahl der bestätigten Vorfälle, in denen eigene Mitarbeitende Anzahl 0 Als sowohl intern wie auch extern agierender IT-Sicherheitsdienstleister erfüllt wegen Korruption oder Bestechung entlassen oder disziplinarisch belangt wurden ein SOC die Aufgabe, Anomalien aufzuspüren, zu analysieren und eine zeitnahe Anzahl der bestätigten Vorfälle im Zusammenhang mit Verträgen Anzahl 0 Behandlung für veriﬁzierte Bedrohungen sicherzustellen. Auf diese Weise las- mit Geschäftspartnern, die aufgrund von Verstößen im Zusam- menhang mit Korruption und Bestechung beendet oder nicht sen sich Gefährdungen, die beispielsweise durch Datenlecks oder Identitäts- verlängert wurden diebstahl entstehen, mittels einer 24/7-Überwachung frühzeitig erkennen und beseitigen. Im Zuge der technischen Security-Prüfungen werden extern erreich- Schulung zu Korruptions- und Bestechungsbekämpfung bare sowie ausgewählte interne Systeme kontinuierlichen Tests auf Schwach- Einheit 2024 stellen unterzogen. Aus den ermittelten Schwachstellen wird ein entsprechen- Prozentsatz der risikobehafteten Funktionen, die durch Schulungs- % 100,0 der Maßnahmenkatalog abgeleitet. Die Maßnahmen werden mit den programme abgedeckt werden zuständigen Bereichen abgestimmt und umgesetzt. Behandelte Themen – Deﬁnition von Korrup- tion, Strategien, Dos and Don‘ts, Folgen von Verstößen, Meldewege Schulungsmethode – E-Learning 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Inhaltsverzeichnis der ESRS-Oﬀenlegungspﬂichten und Datenpunkte aus anderen EU-Rechtsakten 2 | 171 Die nachstehende Tabelle enthält alle Datenpunkte, die sich aus anderen EU- wo die Datenpunkte in unserem Bericht zu ﬁnden sind und welche Daten- Rechtsvorschriﬅen ergeben, die in ESRS 2 Anhang B aufgeführt sind, und gibt an, punkte als »nicht wesentlich« bewertet werden (ESRS 2 Anlage B). Angabepﬂicht Referenz EU-Rechtsakt Kapitel Seite [NE] Verweisliste [Datenpunkt] Seite [GB/NFE] ESRS 2 Allgemeine Angaben BP-1 Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der zusammengefassten »Über die nichtﬁnanzielle Erklärung« S.79 – nichtﬁnanziellen Erklärung BP-2 Angaben im Zusammenhang mit speziﬁschen Umständen »Über die nichtﬁnanzielle Erklärung« S.79 – GOV-1 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane 1,3 [21d, e] »Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane« S.92 S.247, S.252 (GB) GOV-2 Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, »Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane« S.92 S.247, S.252 (GB) Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen GOV-3 Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme »Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in S.92 – Anreizsysteme« GOV-4 Erklärung zur Sorgfaltspﬂicht 1 [30] »Erklärung zur Sorgfaltspﬂicht« S.177 – GOV-5 Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstat- »Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhal- S.96 S.216 (GB), tung tigkeitsberichterstattung« S.177 (NFE) SBM-1 Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette 1,2,3 [40 d (i)] »Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette« S.81 – 1,3 [40 d (ii) (iii)] 3 [40 d (iv)] SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger »Interessen und Standpunkte der Stakeholder« S.95 – SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit »Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr S.91 – Strategie und Geschäftsmodell Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell« IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen »Wesentliche Themen« S.87 – Auswirkungen, Risiken und Chancen IRO-2 In ESRS enthaltene von der zusammengefassten nichtﬁnanziellen Erklärung »Inhaltsverzeichnis der ESRS-Oﬀenlegungspﬂichten und S.171 – des Unternehmens abgedeckte Angabepﬂichten Datenpunkte aus anderen EU-Rechtsakten« ESRS E1 Klimawandel ESRS 2 GOV-3 Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme »Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in S.92 – Anreizsysteme« E1-1 Übergangsplan für den Klimaschutz 2,3 [16g] »Übergreifende Dokumente im Bereich Nachhaltigkeit« S.94 S. 99 (NFE) 4 [14] ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit »Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr S.91 – Strategie und Geschäftsmodell Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell« Fortsetzung der Tabelle Seite 172 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 172 Fortsetzung der Tabelle von Seite 171 Angabepﬂicht Referenz EU-Rechtsakt Kapitel Seite [NE] Verweisliste [Datenpunkt] Seite [GB/NFE] ESRS E1 Klimawandel 2 Allgemeine Angaben ESRS 2 IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen »Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang S.100 – klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen mit dem Klimawandel« E1-2 Richtlinien im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an »Richtlinie in Zusammenhang mit dem Management öko- S.98 S.166 (NFE) den Klimawandel logischer Themen« E1-3 Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimastrategien »Maßnahmen und Ressourcen« S.105 S.85, S.94, S.128 (NFE) E1-4 Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den 1,2,3 [34] »Ziele« S.103 S.84 (NFE) Klimawandel E1-5 Energieverbrauch und Energiemix 1 [37; 38; 40-43] »Energieverbrauch und Energiemix« S.112 – E1-6 THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamt- 1,2,3 [44;53-55] »THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 S.110 – emissionen sowie THG-Gesamtemissionen« E1-7 Abbau von Treibhausgasen und Projekte zur Verringerung von Treibhausgasen 4 [56] – – – ﬁnanziert über CO2-Zertiﬁkate E1-8 Interne CO2-Bepreisung »Interne CO2-Bepreisung« S.107 – E1-9 Erwartete ﬁnanzielle Eﬀekte wesentlicher physischer Risiken und Übergangs- 3 [66] »Finanzielle Eﬀekte und Investitionen« S.85 S.128 (NFE) risiken sowie potenzielle klimabezogene Chancen 2 [66a, c] 2 [67c] 3 [69] ESRS E2 Umweltverschmutzung ESRS 2 IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen »Nicht wesentliche Themen« S.90 – klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Umwelt- verschmutzung ESRS E2-4 Menge jedes in Anhang II der E PRTR-Verordnung (Europäisches Schadstoﬀfrei- 1 [28] – Nicht – setzungs- und -verbringungsregister) aufgeführten Schadstoﬀs, der in Luft, wesentlich Wasser und Boden emittiert wird ESRS E3 Wasser- und Meeresressourcen ESRS 2 IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen »Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang S.114 S.95 klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Wasser- und mit Wasser« Meeresressourcen E3-1 Richtlinien im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen 1 [9; 13; 14] »Richtlinie in Zusammenhang mit dem Management öko- S.98 S. 166 logischer Themen« E3-2 Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Wasser- und Meeres- »Maßnahmen und Ressourcen« S.116 S.85 (NFE) ressourcen E3-3 Ziele im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen »Ziele« S.115 S.84 (NFE) Fortsetzung der Tabelle Seite 173 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 173 Fortsetzung der Tabelle von Seite 172 Angabepﬂicht Referenz EU-Rechtsakt Kapitel Seite [NE] Verweisliste [Datenpunkt] Seite [GB/NFE] ESRS 2 Allgem ine Angaben ESRS E3 Wasser- und Meeresressourcen E3-4 Wasserverbrauch 1 [28c; 29] »Wasserverbrauch« S.118 S. 255 (GB) E3-5 Erwartete ﬁnanzielle Eﬀekte durch wesentliche Risiken und Chancen im »Finanzielle Eﬀekte und Investitionen« S.85 S.128 (NFE) Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen ESRS E4 Biodiversität und Ökosysteme ESRS 2 IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen 1 [16a(i), b, c] »Nicht wesentliche Themen« S.90 – Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Biodiversität E4-2 Richtlinien in Bezug auf Biodiversität und Ökosysteme 1 [24b-d] – Nicht wesentlich ESRS E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft ESRS 2 IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen »Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang S.120 S.95 (NFE) klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Kreislauf- mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft « wirtschaft E5-1 Richtlinien in Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft »Richtlinie in Zusammenhang mit dem Management öko- S.98 S.166 logischer Themen« E5-2 Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und »Maßnahmen und Ressourcen« S.123 S.85 Kreislaufwirtschaft E5-3 Ziele in Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft »Ziele« S.121 S.84 E5-4 Ressourcenzuﬂüsse »Ressourcenzuﬂüsse« S.126 – E5-5 Ressourcenabﬂüsse 1 [37d; 39] »Ressourcenabﬂüsse« S.125 – E5-6 Erwartete ﬁnanzielle Eﬀekte durch Auswirkungen, Risiken und Chancen im »Finanzielle Eﬀekte und Investitionen« S.85 S.128 (NFE) Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft ESRS S1 Arbeitskräfte des Unternehmens ESRS 2 SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger »Interessen und Standpunkte der Stakeholder« S.95 – ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit 1 [14f, g] »Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr S.91 – Strategie und Geschäftsmodell Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell« S1-1 Richtlinien in Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens 1 [20] »Richtlinien im Zusammenhang mit dem Management S.140 S.166 (NFE) 3 [21; 22; 23] sozialer Themen« S1-2 Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens und von »Interessen und Standpunkte der Stakeholder« S.95 – Arbeitnehmervertretern in Bezug auf Auswirkungen S1-3 Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die eigene 1 [32c] »Unternehmenskultur und Verhinderung und Aufdeckung S.166 – Arbeitskräfte Bedenken äußern können von Korruption und Bestechung« Fortsetzung der Tabelle Seite 174 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 174 Fortsetzung der Tabelle von Seite.173 Angabepﬂicht Referenz EU-Rechtsakt Kapitel Seite [NE] Verweisliste [Datenpunkt] Seite [GB/NFE] ESRS 2 Allgemeine Angaben ESRS S1 Arbeitskräfte des Unternehmens S1-4 Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und »Maßnahmen und Ressourcen« S.145 S.85 (NFE) Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft sowie die Wirksam- keit dieser Maßnahmen und Ansätze S1-5 Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer »Ziele« S.144 S.84 Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen S1-6 Merkmale der Beschäftigten des Unternehmens »Merkmale der Arbeitskräfte des Unternehmens« S.148 – S1-7 Merkmale der Fremdarbeitskräfte »Merkmale der Fremdarbeitskräfte« S.149 – S1-8 Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog »Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog« S.150 – S1-9 Diversitätskennzahlen »Diversitätskennzahlen« S.151 – S1-10 Angemessene Entlohnung »Angemessene Entlohnung« S.151 – S1-11 Soziale Absicherung »Soziale Absicherung« S.151 – S1-12 Menschen mit Behinderung »Menschen mit Behinderung« S.152 – S1-13 Schulungen und Kompetenzentwicklung »Schulungen« S.152 – S1-14 Gesundheitsschutz und Sicherheit 1, 2 [88 b, c] »Gesundheitsschutz und Sicherheit« S.152 – 1 [88e] S1-15 Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben – – – S1-16 Vergütungskennzahlen (Verdienstunterschiede und 1,3 [97a] »Vergütung« S.153 – Gesamtvergütung) 1 [97b] S1-17 Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen auf die 1 [103a] »Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende S.153 – Menschenrechte 1,3 [104a] Auswirkungen auf die Menschenrechte« ESRS S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette ESRS 2 SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger »Interessen und Standpunkte der Stakeholder« S.95 – ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit 1 [11b] »Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr S.91 – Strategie und Geschäftsmodell Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell« S2-1 Richtlinien im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette 1 [17,18,19] »Richtlinien im Zusammenhang mit dem Management S.140 S.166 (NFE) sozialer Themen« S2-2 Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette in »Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungs- S.156 S. 95, S. 166 (NFE) Bezug auf Auswirkungen kette« Fortsetzung der Tabelle Seite 175 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 175 Fortsetzung der Tabelle von Seite 174 Angabepﬂicht Referenz EU-Rechtsakt Kapitel Seite [NE] Verweisliste [Datenpunkt] Seite [GB/NFE] ESRS 2 Allgemeine Angaben ESRS S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette S2-3 Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die »Unternehmenskultur und Verhinderung und Aufdeckung S.166 – die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Bedenken äußern können von Korruption und Bestechung« S2-4 Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und 1 [36] »Maßnahmen und Ressourcen« S.157 S.85 (NFE) Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze S2-5 Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer »Ziele« S.157 S.84 (NFE) Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen ESRS S3 Betroﬀene Gemeinschaften S3-1 Verpﬂichtungen im Bereich der Menschenrechte 1 [16] – Nicht – 1, 3 [17] wesentlich S3-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang 1 [36] – Nicht – mit Menschenrechten wesentlich ESRS S4 Verbraucher und Endverbraucher S4-1 Strategien im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern 1 [16] – Nicht – 1, 3 [17] wesentlich S4-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit 1 [35] – Nicht – Menschenrechten wesentlich ESRS G1 Unternehmensführung ESRS 2 GOV-1 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane »Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane« S.92 S.247, S.252 (GB) ESRS 2 IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen »Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf die S.164 – Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf die Unternehmensführung Unternehmensführung« G1-1 Strategien in Bezug auf Unternehmensführung und Unternehmenskultur 1 [10b, d] »Richtlinien in Zusammenhang mit dem Management von S.161 S.93 (NFE) Governance-Themen« G1-2 Management der Beziehungen zu Lieferanten »Management der Beziehungen zu Lieferanten inklusive S.169 S. 157 (NFE) Zahlungspraktiken« G1-3 Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung »Unternehmenskultur und Verhinderung und Aufdeckung S.166 – von Korruption und Bestechung« G1-4 Vorfälle in Bezug auf Korruption oder Bestechung 1, 3 [24a, b] »Kennzahlen« S.170 – G1-6 Zahlungspraktiken »Management der Beziehungen zu Lieferanten S.169 S.157 (NFE) inklusive Zahlungspraktiken« 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung Anhang 2 | 176 Abkürzungsverzeichnis AG Aktiengesellschaft F&E Forschung und Entwicklung MWh Megawattstunde B2B Business-to-Business GHG Greenhouse Gas OECD Organisation for Economic Cooperation and Development CapEx Capital expenditure GRI Global Reporting Initiative OpEx Operating Expenditures CCA Climate Change Adaptation IEA International Energy Agency PET Polyethylenterephthalat CCM Climate Change Mitigation IFRS International Financial Reporting Standards Pkw Personenkraftwagen CE Circular Economy IG Industriegewerkschaft PPC Pollution Prevention and Control CEO Chief Executive Oﬃcer IKS Internes Kontrollsystem PRM Prüfungs- und Risikomanagementausschuss CFO Chief Financial Oﬃcer ILO International Labour Organization PSIRT Product Security Incident Response Team COO Chief Operating Oﬃcer IPCC Intergovernmental Panel on Climate Change RCP Representative Concentration Pathways DEFRA Department for Environment, Food and IROS Impacts, Risks, Opportunities RECs Renewable Energy Certiﬁcates Rural Aﬀairs ISIRT Information Security Incident Response DNSH Do No Signiﬁcant Harm RMS Risikomanagementsystem Team EFSA European Food Safety Authority ISMS Information Security Management System SBTi Science Based Targets initiative EPA Environmental Protection Agency ISO Internationale Organisation für Normung SDGs Sustainable Development Goals ERP Enterprise Resource Planning IT Informationstechnologie SOC Security Operations Center ESG Environmental, Social and Governance KPI Key Performance Indicator THG Treibhausgase ESRS European Sustainability Reporting Standards Kfz Kraftfahrzeug TüV Technischer Überwachungsverein ETI Ethical Trading Initiative kWh Kilowattstunde UN United Nations EU Europäische Union LCA Life-Cycle Assessment UNGC United Nations Global Compact EU-DSGVO Europäische Datenschutz-Grundverordnung LCS Lifecycle Service VO Verordnung EWR Europäischer Wirtschaftsraum LkSG Lieferkettensorgfaltspﬂichtengesetz VZä Vollzeitäquivalent FDA Food and Drug Administration LTI Long Term Incentive WTR Water 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 177 Erklärung zur Sorgfaltspﬂicht (Due Diligence) E1 E1-3 29 c iii, Erläuterung des Verhältnisses zwischen den wesentlichen Investitions- und 16 c Betriebsausgaben, die für die Umsetzung der ergriﬀenen oder geplanten Maßnahmen erforderlich sind, und dem in der Delegierten Verordnung (EU) Kernelemente der Sorgfaltspﬂicht Absätze der zusammengefassten nichtﬁnanziellen Erklärung 2021/2178 der Kommission vorgeschriebenen Investitionsplan E1 E1-1 16 c Erläuterung und Quantiﬁzierung der Investitionen und Finanzmittel für den a) Einbindung der Sorgfaltspﬂicht in Vgl. Berichterstattung zu ESRS GOV-2, GOV-3, SBM-3, themen- Übergangsplan Governance, Strategie und Geschäfts- bezogene ESRS: Berücksichtigung der verschiedenen Phasen modell und Zwecke der Einbeziehung der Interessenträger während E1 E1-1 16 d Erläuterung potenzieller gebundener THG-Emissionen aus wichtigen Anlagen des gesamten Verfahrens zur Erfüllung der Sorgfaltspﬂicht und Produkten und der Art und Weise, wie gebundene THG-Emissionen das b) Einbeziehung betroﬀener In- Vgl. Berichterstattung zu ESRS 2 GOV-2, SBM-2, IRO-1, MRD-P Erreichen der THG-Emissionsreduktionsziele gefährden und das Übergangs- teressenträger in alle wichtigen risiko erhöhen können Schritte der Sorgfaltspﬂicht E1 E1-1 16 e Erläuterung etwaiger Ziele oder Pläne (CapEx, CapEx-Pläne, OpEx) zur c) Ermittlung und Bewertung negativer Vgl. Berichterstattung zu ESRS 2 IRO-1 (inkl. themenspeziﬁsche Angleichung der wirtschaftlichen Aktivitäten (Umsatzerlöse, CapEx, OpEx) Auswirkungen auf Mensch und Umwelt IRO-1-Angaben), SBM-3 an die in der Delegierten Verordnung 2021/2139 der Kommission festgeleg- ten Kriterien d) Maßnahmen zum Umgang mit Vgl. Berichterstattung zu ESRS 2 MDR-A und themenbezogene negativen Auswirkungen auf Mensch ESRS: Berücksichtigung des Spektrums der Maßnahmen, ein- E1 E1.IRO-1 AR15 Erläuterung, wie die verwendeten Klimaszenarien mit den kritischen klima- und Umwelt schließlich der Übergangspläne, mit denen die Auswirkungen bezogenen Annahmen in den Finanzberichten vereinbar sind angegangen werden sollen E1 E1-1 AR4 Erläuterung der Anpassung der wirtschaftlichen Tätigkeiten an die Bestim- e) Nachverfolgung der Wirksamkeit die- Vgl. Berichterstattung zu ESRS 2 MDR-M und MDR-T und the- mungen des Delegierten Rechtsakts (EU) 2021/2139 im Laufe der Zeit, um ser Bemühungen und Kommunikation menbezogene ESRS: in Bezug auf Kennzahlen und Ziele den Übergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft zu unterstützen ESRS 2 SBM-3 AR7c Erläuterung, wie die geschätzten voraussichtlichen ﬁnanziellen Auswirkun- gen der wesentlichen physischen Risiken und Übergangsrisiken sowie die Maßnahmen und Ressourcen zur Abschwächung berücksichtigt wurden Liste der nicht erfüllten Oﬀenlegungspﬂichten E1 E1-6 AR45e Biogene CO2-Emissionen aus der Verbrennung oder dem biologischen Abbau von Biomasse getrennt von den Scope-2-THG-Emissionen oﬀenlegen. Wenn ESRS 2 MDR-A 69 b,c Angabe der derzeitigen und künftigen operative Ausgaben (OpEx) und/oder die auf Scope-2-Emissionen angewandten Emissionsfaktoren den Anteil von Investitionsausgaben (CapEx) des Aktionsplans und Erläuterung des Ver- Biomasse oder biogenem CO2 nicht ausweisen, ist dies anzugeben hältnisses zu den relevantesten Beträgen, die im Abschluss ausgewiesen E1 E1-6 51 Scope-3-THG-Bruttoemissionen werden ESRS 2 SBM-3 48 b Angabe des derzeitigen und erwarteten Einﬂusses der wesentlichen Aus- E1 E1-6 44c,d Scope-3-THG-Bruttoemissionen und THG-Gesamtemissionen wirkungen, Risiken und Chancen auf das Geschäftsmodell, die Wertschöp- fungskette, die Strategie und die Entscheidungsﬁndung sowie die Art und E1 E1-4 34f Das Unternehmen beschreibt die erwarteten Dekarbonisierungshebel Weise, wie auf diesen Einﬂuss reagiert wurde oder beabsichtigt wird, zu und deren quantitativen Gesamtbeitrag zur Erreichung der THG-Emissions- reagieren reduktionsziele ESRS 2 SBM-3 48 d Angabe der aktuellen ﬁnanziellen Eﬀekte der wesentlichen Risiken und E1 E1-4 AR30a Bei der Oﬀenlegung der gemäß Paragraph 34 (f) geforderten Informationen Chancen auf die Finanzlage, Ertragslage und Zahlungsströme und die we- erläutert das Unternehmen unter Bezugnahme auf seine Klimaschutzmaß- sentlichen Risiken und Chancen, bei denen im nächsten Berichtszeitraum nahmen die Dekarbonisierungshebel und deren geschätzten quantitativen ein erhebliches Risiko einer wesentlichen Anpassung der Buchwerte der im Beitrag zur Erreichung seiner THG-Emissionsreduktionsziele, aufgeschlüsselt zugehörigen Abschluss ausgewiesenen Vermögenswerte und Verbindlich- nach den einzelnen Bereichen (1, 2 und 3) keiten besteht S1 S1–14 88c Zahl und Quote der meldepﬂichtigen Arbeitsunfälle ESRS 2 GOV-2 26 c Angabe der Liste der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane oder ihre zu- S1 S1–16 97a Geschlechtsspeziﬁsche Verdienstgefälle ständigen Ausschüsse während des Berichtszeitraums befasst haben. E1 E1-3 29 c Erläuterung des Verhältnisses zwischen den wesentlichen Investitions- und S1 S1–16 97b Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung ii,16 c Betriebsausgaben, die für die Durchführung der ergriﬀenen oder geplanten Maßnahmen erforderlich sind, und den wichtigsten Leistungsindikatoren * diese Oﬀenlegungspﬂicht wird nicht vollständig erfüllt, da die Kategorie 3.9 nicht berichtet wird gemäß der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2178 der Kommission 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Nichtﬁnanzielle UNTERNEHMENSFüHRUNG Erklärung 2 | 178 Bedeutsame Kennzahlen der Krones AG Für die Krones AG sind weitere Angaben zu den bedeutsamsten nichtﬁnanziel- len Kennzahlen notwendig. Für die im Berichtsjahr abzugebende zusammen- gefasste nichtﬁnanzielle Erklärung gemäß § 289b bis e HGB in teilweiser Über- einstimmung mit den ESRS wurde im Lagebericht die integrierte Darstellung gewählt. Bei den vorstehenden Ausführungen im Lagebericht gelten alle Anga- ben, Regelungen, dargestellten Prozesse und Kennzahlen stets für den Krones Konzern einschließlich der Krones AG. Nachfolgend ﬁnden Sie eine Tabelle wesentlicher nichtﬁnanzieller Kennzahlen der Krones AG. Kennzahl Einheit 2024 Scope 3 Emissionen in vorgelagerten t CO2e 584.893 Prozessen (3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6) Scope 1 und 2 Emissionen in unseren 15.174 t CO2e Betrieben Scope 3 Emissionen in nachgelagerten t CO2e 6.257.829 Prozessen (3.11, 3.12) Energie-Fußabdruck der verkauften kWh/1000 Flaschen 22,0 Produkte Wasserverbrauch in unseren Betrieben m3 111.395 Wasser-Fußabdruck der verkauften l/1l abgefülltes Produkt 1,2 Produkte Gefährliche Abfälle in unseren Betrieben t 1.532 Recycling des Kunststoﬀausstoßes der t recycelter Kunststoﬀ/ 7,6 Krones Anlagen mit Krones Technologie hergestellter Kunststoﬀ (%) Frauen in Führungspositionen % 14,1 Arbeitsunfälle bezogen auf geleistete Arbeitsunfälle/ 9,4 Arbeitsstunden 1 Million Arbeitsstunden Prüfung der Lieferanten in Bezug auf % 34,8 menschenrechtliche Sorgfalt Compliance Risk-Assessment % 100,0 Zertiﬁzierung nach ISO 27001 % 100,0 Analog der Deﬁnition des LTIs des Vorstands 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Wirtschaftliches Umfeld Wirtschaftliches Umfeld 2 | 179 Überproportional zur weltweiten Konjunktur gewachsen ist die Wirtschaﬅ in Die Weltwirtschaft ist 2024 um 3,2% gewachsen Produktion der deutschen Maschinen- und Anlagenbaubranche den Schwellen- und Entwicklungsländern. Laut IWF war dort die Wirtschaﬅsleis- deutlich rückläuﬁg tung 2024 um 4,2% höher als im Vorjahr (2023: + 4,4%). In der leicht abneh- Positiver Trend bei der Nachfrage nach abgepackten Getränken hält an menden Wachstumsdynamik spiegelt sich die Entwicklung der Volkswirtschaf- ten Chinas und Indiens wider. Das chinesische Bruttoinlandsprodukt (BIP) stieg 2024 im Vergleich zum Vorjahr nur noch um 4,8% (2023: + 5,2%). Die Wirtschaﬅ Globale Wirtschaft wächst 2024 um 3,2% in China litt unter den anhaltenden Problemen im Immobiliensektor, die die Gemäß den Zahlen des Internationalen Währungsfonds (IWF) vom Januar 2025 Konsumbereitschaﬅ der Menschen belasteten. In Indien legte das BIP 2024 um ist die weltweite Wirtschaﬅsleistung 2024 um 3,2 % gestiegen. Damit hat sich 6,5% zu und damit deutlich weniger stark als 2023 (+ 8,2%). Grund hierfür war das Wachstumstempo gegenüber 2023 (+3,3%) ein wenig verlangsamt. Unter- die relativ schwache Entwicklung des Industriesektors. Leicht angezogen hat stützt wurde das globale Wirtschaﬅswachstum 2024 von rückläuﬁgen Inﬂati- das Wachstumstempo 2024 in der Region Naher Osten und Zentralasien. Dort onsraten und niedrigeren Zinsen. stieg das BIP im Vergleich zum Vorjahr um 2,4% (2023: 2,0%). In Lateinamerika legte die Wirtschaﬅsleistung 2024 wie im Vorjahr ebenfalls um 2,4 % zu. Stärker Wachstumsrate des Bruttoinlandsprodukts (BIP) 2024 nach Regionen in % entwickelte sich die Konjunktur in der Region Sub-Sahara/Afrika, wo sich das BIP 2024 um 3,8% erhöhte (2023: + 3,6%). 6,5 In den Industriestaaten stieg das BIP 2024 um insgesamt 1,7% und damit mit der 6 gleichen Wachstumsrate wie 2023. Dabei entwickelte sich die Wirtschaﬅ in den 4,8 USA besser und in der Euro-Zone schlechter als erwartet. In den USA erhöhte 3,8 sich das BIP 2024 um 2,8% (2023: + 2,9%). Die weltweit größte Volkswirtschaﬅ 4 proﬁtierte vom steigenden privaten Konsum. In der Euro-Zone legte das BIP mit 2,8 2,4 2,4 plus 0,8% (2023: + 0,4%) deutlich langsamer zu als in den USA. Die Wirtschaﬅ des gemeinsamen Währungsraums litt unter der Schwäche des Verarbeitenden 2 Gewerbes und niedriger Exporte. In Japan war das BIP 2024 auch aufgrund von 0,8 Störungen in den Lieferketten um 0,2% rückläuﬁg (2023: + 1,5%). 0 – 0,2 USA Euro- Japan China Indien Latein- Naher Sub-Sahara Raum amerika Osten Afrika Zentral- Quelle: IWF, World Economic Outlook Januar 2025 Asien 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Wirtschaftliches Umfeld 2 | 180 Deutsche Wirtschaft ist 2024 erneut geschrumpft Produktion im deutschen Maschinen- und Anlagenbau sinkt um 8% Laut vorläuﬁger Zahlen des Statistischen Bundesamtes verringerte sich das Deutlich schwächer als erwartet entwickelte sich Als international tätiges Unter- nehmen mit einer Exportquote deutsche Bruttoinlandsprodukt (BIP) 2024 im Vergleich zu 2023 um 0,2%. die Produktion der deutschen Maschinen- und An- von rund 90% ist Krones kaum Damit ist das BIP nach einem Minus von 0,3% im Vorjahr zum zweiten Mal in lagenbauer 2024. Zu Jahresbeginn rechnete der von der schwachen Inlandskon- junktur betroﬀen. Darüber hin- Folge geschrumpﬅ und die deutsche Wirtschaﬅ bildet das Schlusslicht inner- VDMA (Verband Deutscher Maschinen- und Anla- aus entwickelt sich der Markt halb der Euro-Zone. genbau) damit, dass der Produktionswert gegenüber für Abfüll- und Verpackungs- 2023 um 4% sinken werde. Im September 2024 revi- technik stabiler als die gesamte Wesentlicher Grund für die Rezession waren die stark rückläuﬁgen Bruttoanla- Maschinenbaubranche. dierte der Verband diese Prognose auf ein Produkti- geinvestitionen, die unter den unsicheren gesamtwirtschaﬅlichen Aussichten onsminus von 8%. Als Grund hierfür nannte der VDMA, dass die allgemeine litten. Die Ausrüstungsinvestitionen gingen dabei noch stärker zurück als die Verunsicherung der Weltwirtschaﬅ sowie Kriege und Handelsdispute den Welt- Bauinvestitionen. Auch der Außenbeitrag (Diﬀerenz von Ex- und Importen) handel und die Investitionsbereitschaﬅ der Unternehmen stark belasten. Laut wirkte sich negativ auf das BIP aus. Leicht positive Impulse gingen vom priva- vorläuﬁger Zahlen des VDMA ist die Produktion 2024 im Vergleich zum Vorjahr ten Konsum auf die Wirtschaﬅsleistung aus. Die Konsumausgaben des Staates wie zuletzt prognostiziert um 8 % gesunken. leisteten 2024 den höchsten Wachstumsbeitrag zum BIP. Wachstumsrate des Bruttoinlandsprodukts (BIP) in Deutschland in % Produktionswert im Maschinenbau – reale Veränderung gegenüber dem Vorjahr in Prozent 7 3,7 4 6 1,4 2 3 1 0 0 – 0,3 – 0,2 –1 –2 –3 –4 –6 – 4,1 –8 – 12 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 Quelle: Statistisches Bundesamt, Pressemitteilung vom 15. Januar 2025 Quelle: Statistisches Bundesamt, VDMA. Aus »Lage und Ausblick im Maschinen- und Anlagenbau« des VDMA von Dezember 2024. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Wirtschaftliches Umfeld 2 | 181 Wachsende Weltbevölkerung Urbanisierung Märkte von Krones proﬁtieren von Megatrends Mehrere Megatrends tragen dazu bei, dass weltweit immer mehr Menschen abgepackte Getränke und Lebensmittel konsumieren. Damit steigt auch die Nach- frage nach den Produkten und Dienstleis- tungen von Krones mittel- und langfristig. Die Investitionsentscheidungen der Kunden werden dabei zunehmend von Nachhaltigkeitskriterien beeinﬂusst. Wachstum der Mittelschicht Nachhaltigkeit 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Wirtschaftliches Umfeld 2 | 182 Immer mehr Menschen leben auf unserem Planeten Entwicklung der globalen Mittelschicht (Milliarden Personen) 2020 2030 (e) Der übergeordnete Megatrend ist die wachsende Weltbevölkerung. Ende 2024 lebten rund 8,2 Mrd. Menschen auf der Erde. Diese Zahl wird gemäß Schätzun- 3,8 gen der Vereinten Nationen (UN) noch über Jahrzehnte kontinuierlich steigen. Bereits im Jahr 2030 werden laut UN etwa 8,5 Mrd. und damit um etwa 300 Mio. 2,9 mehr Menschen auf unserem Planeten leben als Ende 2024. Diese müssen alle essen und trinken. Dabei dürﬅe die Zahl der Menschen, die abgepackte Ge- tränke und Lebensmittel konsumieren, noch stärker zulegen als die gesamte Bevölkerungszahl. Hierfür sprechen zwei weitere Megatrends, nämlich die 1,0 0,6 wachsende Mittelschicht und die zunehmende Urbanisierung. Wachsende Mittelschicht steigert die Konsumausgaben Obere Untere Obere Untere Mittelschicht Mittelschicht Mittelschicht Mittelschicht Besonders in Asien entkommen immer mehr Menschen der Armut und steigen in die Mittelschicht auf. Laut einer Studie der US-Denkfabrik Brookings Institu- Konsumausgaben der Mittelschicht pro Jahr (in Billionen US-Dollar) tion gehörten 2020 weltweit 3,5 Mrd. Menschen der Mittelschicht an. Bis 2030 2020 2030 (e) soll diese Zahl auf insgesamt 4,8 Mrd. wachsen. Mit dem steigenden Einkom- men der Menschen nimmt deren Konsum – auch von abgepackten Getränken und Lebensmitteln – zu. Die globalen Konsumausgaben, die auf die Mittel- 35 schicht entfallen, werden sich laut Brookings Institution von 44 Billionen 27 US-Dollar im Jahr 2020 bis 2030 auf 62 Billionen US-Dollar erhöhen. 26 18 Obere Untere Obere Untere Mittelschicht* Mittelschicht Mittelschicht Mittelschicht Verdienst: 51 bis 110 US$ pro Tag ** Verdienst: 11 bis 50 US$ pro Tag Quelle:BrookingsInstitution(Mai2021) 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Wirtschaftliches Umfeld 2 | 183 Urbanisierung führt zu höherer Nachfrage nach abgepackten Getränken Nachhaltiges Wirtschaften hat sich als Megatrend etabliert und Lebensmitteln Nachhaltigkeit hat sich zu einem Megatrend ent- Mit dem Nachhaltigkeits- programm enviro hat Krones Menschen, die in Städten leben, konsumieren im wickelt, der auch bei den Kunden von Krones einen Die Zahl der Menschen, die in in seiner Industrie Maßstäbe Städten leben, nimmt mittel- Durchschnitt mehr abgepackte Produkte als die hohen Stellenwert einnimmt. Viele internationale gesetzt. und langfristig zu. Landbevölkerung. Deshalb steigert die zuneh- Getränke- und Lebensmittelunternehmen verfol- mende Urbanisierung, also der Zuzug der ländlichen Bevölkerung in die Städte, gen ehrgeizige Klimaziele. Deshalb achten sie verstärkt darauf, Ressourcen in die Nachfrage nach abgepackten Getränken und Lebensmitteln. ihrer Produktion einzusparen und somit ihren CO2-Fußabdruck und die Be- triebskosten zu verringern. Das treibt die Nachfrage nach ressourcenschonen- Gemäß Angaben der Vereinten Nationen (UN) lebten 2020 weltweit gut die den Getränkeabfüll- und Verpackungsmaschinen an. Mit dem Nachhaltigkeits- Hälﬅe der Menschen in Städten. Bis 2050 soll der Anteil der städtischen Bevölke- programm enviro hat Krones schon seit vielen Jahren die Ökoeﬃzienz seiner rung auf zwei Drittel steigen. Am stärksten strömen die Menschen in den Ent- Produkte und Dienstleistungen im Fokus. Das Unternehmen hat enviro seit wicklungs- und Schwellenländern Afrikas und Asiens in die Städte. 2008 dynamisch weiterentwickelt und kann den Kunden schon seit vielen Jah- ren innovative und nachhaltige Abfüll- und Verpackungstechnologien liefern. Anteil der städtischen Bevölkerung an der Gesamtbevölkerung 2020 und 2050 Als Vorreiter seiner Branche proﬁtiert Krones stark vom Nachhaltigkeitstrend. Afrika Asien Ozeanien Europa Lateinamerika/ Nordamerika Karibik 2020 43 % 51 % 68 % 75 % 81 % 83 % 2050 59 % 66 % 72 % 84 % 88 % 89 % Quelle: Vereinte Nationen (World Urbanization Prospects, The 2018 Revision) 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Wirtschaftliches Umfeld 2 | 184 Der weltweite Konsum von abgepackten Getränken steigt Unterstützt von den globalen Megatrends Bevölkerungswachstum, zuneh- mende Mittelschicht und Urbanisierung nimmt die weltweite Nachfrage nach Als führender Anbieter von Getränkeabfüll- und Verpackungstechnik erwirt- abgepackten Getränken stetig zu. Weil Essen und Trinken zu den Grundbedürf- schaﬅet Krones einen großen Teil des Konzernumsatzes mit Kunden aus der in- nissen zählen, beeinﬂussen konjunkturelle Schwankungen das Konsumverhal- ternationalen Getränkeindustrie. Deren Ordertätigkeit wird von der Nachfrage ten der Menschen kaum. Eine Ausnahmesituation war das Jahr 2020, als der der Endverbraucher nach abgepackten Getränken beeinﬂusst. Deshalb ist es für globale Verbrauch abgepackter Getränke im Vergleich zum Vorjahr zurückging. Krones wesentlich, wie sich der weltweite Getränkekonsum entwickelt. Ursache hierfür war die Covid-19-Pandemie, die zu Schließungen von Bars und Restaurants rund um den Globus führte. Bereits 2021 kehrte der weltweite Ge- Weltweiter Konsum abgepackter Getränke 2024 in Mrd. Liter* tränkekonsum wieder auf seinen stabilen Wachstumspfad zurück. Dieser Auf- wärtstrend setzte sich im Berichtsjahr fort. Laut Schätzungen von GlobalData , Frucht- und Obstsäfte 86,0 (5,7%) einem Daten- und Analyseunternehmen, lag der globale Verbrauch abgepack- New Drinks 99,1 (6,6 %) ter Getränke 2024 mit insgesamt 1.499 Mrd. Liter um 3,6 % höher als im Vorjahr Wasser 524,0 (34,9 %) (2023: 1.447 Mrd. Liter). Kohlensäurehaltige Getränke (CSD) 253,3 (16,9 %) Auch in den kommenden Jahren dürﬅe die Nach- Von 2024 bis 2027 soll die weltweite Nachfrage nach Milch- und Milchmixgetränke frage nach abgepackten Getränken weiterhin stabil Alkoholische Getränke 268,5 (17,9 %) abgepackten Getränken jedes 268,5 (17,9 %) wachsen. Gemäß den Zahlen von GlobalData wird Jahr um durchschnittlich 2,7% steigen. der Konsum von 2024 bis 2027 mit durchschnitt- 2024: 1.499,0 Mrd. Liter Quelle: GlobalData (Stand: 22.10.2024) lichen jährlichen Steigerungsraten von 2,7% auf 1.625 Mrd. Liter zunehmen. Die einzelnen Getränkearten tragen unterschiedlich stark zur steigenden Nach- frage bei. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Wirtschaftliches Umfeld 2 | 185 unterproportional steigende Nachfrage nach alkoholischen Getränken ist, dass Durchschnittliches jährliches Wachstum des Konsums der Getränkearten von 2024 bis 2027 der Konsum von Bier, dem volumenstärksten alkoholischen Getränk, global nur leicht zunimmt. 6,3 % Gleichauf mit alkoholischen Getränken lag 2024 der Anteil von Milch- und Milchmixgetränken am weltweiten Getränkemarkt bei 17,9 %. Der weitaus größte Teil entﬁel dabei auf »traditionelle« Milch, während Milchalternativen wie Soja- oder Hafermilch noch Nischenprodukte sind. Im gesamten Segment 3,1 % 3,1 % Milch- und Milchmixgetränke soll die Nachfrage von 2024 bis 2027 um durch- 2,2 % 2,0% schnittlich 2,0% pro Jahr und damit unterproportional zum weltweiten Ge- 1,7 % tränkemarkt wachsen. Ein weiteres großes Segment sind kohlensäurehaltige Soﬅdrinks (CSD), die 2024 einen Anteil von 16,9% am globalen Markt für abgepackte Getränke hatten. Weil besonders die Verbraucher in den Industrieländern zunehmend auf zu- Alkoholische Getränke* Milch- und Milchmixgetränke Kohlensäurehaltige Getränke (CSD) ckerhaltige Soﬅdrinks verzichten, dürﬅe die Nachfrage nach dieser Getränkeart Frucht- und Obstsäfte Wasser New Drinks in den kommenden Jahren weniger stark zulegen als der Gesamtmarkt. Laut * erwartet ** Bier, Wein, Spirituosen, Cider, aromatisierte alkoholische Getränke den Zahlen von GlobalData soll die CSD-Nachfrage von 2024 bis 2027 um durch- *** Energie- und Sportdrinks, Fertigtee und -kaffee Quelle: GlobalData (Stand: 22.10.2024) schnittlich 2,2% pro Jahr steigen. Überproportional steigen dürﬅe der Verbrauch von abgefülltem Wasser, dem Überproportional wachsen sollen die beiden kleineren Segmenten des Markts größten Marktsegment (Anteil am globalen Getränkemarkt: 34,9 %). Wesent- für abgepackte Getränke, New Drinks (Anteil 2024: 6,6%) sowie Frucht- und licher Wachstumstreiber ist die zunehmende Nachfrage nach sauberem abge- Obstsäﬅe (Anteil: 5,7%). Die Nachfrage nach New Drinks (Sport- und Energy- packtem Trinkwasser in den Schwellen- und Entwicklungsländern. Der Trend drinks sowie trinkfertiger Kaﬀee und Tee) wird gemäß GlobalData von 2024 bis zur gesunden Ernährung stützt den Wasserverbrauch in den Industrieländern. 2027 mit durchschnittlich 6,3% pro Jahr besonders stark zunehmen. Der Ver- Insgesamt soll gemäß den Daten von GlobalData der Konsum von abgefülltem brauch von abgepackten Frucht- und Obstsäﬅen soll im selben Zeitraum mit Wasser von 2024 bis 2027 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstums- 3,1% jährlich steigen. rate von 3,1% zunehmen. Weniger stark als der Gesamtmarkt dürﬅe der Verbrauch von alkoholischen Getränken (Anteil 2024: 17,9%) zulegen. Für den Zeitraum 2024 bis 2027 liegt die durchschnittliche jährliche Wachstumsprognose bei 1,7%. Grund für die 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Wirtschaftliches Umfeld 2 | 186 In den Schwellen- und Entwicklungsländern wächst die Nachfrage Weltweiter Konsum abgepackter Getränke nach Regionen nach abgepackten Getränken stark 2024 (e) 2027 (e) durchschn. jährl. Wachstum in% Die Megatrends Bevölkerungswachstum, zunehmende Mittelschicht und Urba- Mrd. % Mrd. % 2024–2027 (e) Liter Liter nisierung ﬁnden hauptsächlich in den Schwellen- und Entwicklungsländern Asien/Paziﬁk 325,9 21,7 372,2 22,9 4,5 statt. Deshalb wird die Nachfrage nach abgepackten Getränken in den kom- China 282,4 18,8 311,4 19,2 3,3 menden Jahren dort deutlich stärker steigen als in den Industrienationen. Nordamerika/Mittelamerika 232,6 15,5 241,4 14,9 1,2 Die höchsten Wachstumsraten weist gemäß den Zahlen von GlobalData die Südamerika 198,9 13,3 211,7 13,0 2,1 Region Asien/Paziﬁk aus. Dort soll der Verbrauch von abgepackten Getränken Westeuropa 158,9 10,6 167,1 10,3 1,7 von 2024 bis 2027 jährlich um durchschnittlich 4,5% zunehmen. Aufgrund der Afrika/Mittlerer Osten 140,7 9,4 153,1 9,4 2,9 Größe dieses regionalen Marktes entspricht das auch in absoluten Zahlen dem Eastern World 107,5 7,2 115,4 7,1 2,4 größten Mengenwachstum (siehe Graﬁk S. 187). Mit China verspricht ein weite- Mitteleuropa 52,2 3,5 52,4 3,2 0,2 Global 1.499,0 100,0 1.625,0 100,0 2,7 rer asiatischer Markt in den kommenden Jahren überproportionales Wachs- Rundungsdiﬀerenzen sind möglich Anteil am globalen Konsum | (e) = erwartet tum. Dort dürﬅe sich die Nachfrage nach abgepackten Getränken von 2024 bis Quelle: GlobalData (Stand: 22.10.2024) 2027 um jährlich durchschnittlich 3,3% erhöhen. Stärker zunehmen als die globale Nachfrage soll der Konsum abgepackter Getränke auch in der Region Weniger dynamisch als der weltweite Konsum soll die Nachfrage nach Afrika/Mittlerer Osten. Die Prognose für die durchschnittliche jährliche Steige- abgepackten Getränken in den entwickelten Industriestaaten steigen. Für rungsrate für den Zeitraum 2024 bis 2027 liegt bei 2,9 %. Unterproportional ent- Westeuropa liegt die für 2024 bis 2027 prognostizierte durchschnittliche wickeln wird sich gemäß den Zahlen von GlobalData in diesem Zeitraum die Wachstumsrate bei 1,7%, für Nord- und Mittelamerika bei 1,2 %. Mit einer durch- Nachfrage in den Regionen »Eastern World« (durchschnittliche jährliche Steige- schnittlichen Steigerungsrate von 0,2% pro Jahr bildet die relativ kleine Absatz- rungsrate: 2,4%) und Südamerika (durchschnittliche jährliche Steigerungsrate: region Mitteleuropa das Schlusslicht. Trotz des nur mäßig steigenden Geträn- 2,1 %). kekonsums in den reifen Industrieländern bieten sich für Krones auch dort Chancen für proﬁtables Wachstum. Denn in den Industriestaaten steigt die Getränke- und Verpackungsvielfalt sowie die Nachfrage nach nachhaltiger und ressourcenschonender Abfüll- und Verpackungstechnik stark. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Wirtschaftliches Umfeld 2 | 187 Weltweiter Konsum abgefüllter Getränke nach Regionen – durchschnittliches jährliches Wachstum von 2024–2027 +1,7% +2,4% +4,5% +3,3% Die Nachfrage nach abge- packten Getränken soll in den kommenden Jahren in +0,2% den asiatischen Märkten am stärksten wachsen. Mitteleuropa +1,2% +2,9% Westeuropa Eastern World Nordamerika/ Russland/ /Osteuropa Mittelamerika Nordamerika/ Mittelamerika China China +2,1% Afrika/ Mittlerer Osten Asien/Pazifik Südamerika Prognose Quelle: GlobalData (Stand: 22.10.2024) 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Wirtschaftliches Umfeld 2 | 188 Weltweiter Konsum abgefüllter Getränke nach Regionen in Mrd. Liter +0,2 +7,9 +12,4 +8,2 +12,8 +8,8 +29,0 +46,3 372,2 Die Regionen Asien/Paziﬁk und China sind die Top-2- Absatzmärkte für abge- packte Getränke. Aufgrund des hohen 325,9 Konsums entsprechen die erwarteten 311,4 prozentualen Steigerungsraten der Nachfrage in den beiden Regionen 282,4 enormen Volumenzuwächsen. Bis 2027 soll der Verbrauch in Asien/Paziﬁk um 241,4 46,3 Mrd. Liter steigen, in China um 232,6 29,0 Mrd. Liter. 211,7 198,9 167,1 158,9 153,1 140,7 115,4 107,5 52,2 52,4 2024 2027 2024 2027 2024 2027 2024 2027 2024 2027 2024 2027 2024 2027 2024 2027 Mittel- Eastern Afrika/ West- Südamerika Nord-/ China Asien/ europa World Mittlerer europa Mittel- Pazifik Osten amerika Prognose = Wachstum in Mrd. Liter von 2024 bis 2027 Quelle: GlobalData (Stand: 22.10.2024) 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Wirtschaftliches Umfeld 2 | 189 Hohe Zuwachsraten bei Getränkebehältern aus PET Den größten Anteil an der Gesamtzahl der weltweiten Getränkebehälter haben Flaschen aus dem Kunststoﬀ Polyethylenterephthalat (PET). 2024 wurden laut Neben dem global nachgefragten Volumen abgepack- Die globale Nachfrage den Zahlen von GlobalData 696 Mrd. PET-Behälter mit Getränken befüllt. Dies nach Getränkeverpackungen ter Getränke ist für Krones auch die Anzahl der abge- entspricht 33,5% der global abgefüllten Einheiten. Bei abgefülltem Wasser, dem aus PET dürfte in den füllten Einheiten eine wichtige Kennzahl. Je höher kommenden Jahren über- weltweit am häuﬁgsten konsumierten Getränk, liegt der Anteil von PET-Fla- proportional steigen. diese ist, umso größer ist der Bedarf für Abfüll- und schen sogar bei rund 84%. Der überproportionale Anstieg des globalen Wasser- Verpackungstechnik. konsums ist ein wesentlicher Wachstumstreiber für das Verpackungsmaterial PET. Von 2024 bis 2027 soll die Anzahl der abgefüllten PET-Flaschen um jährlich Getränkeverpackungen bestehen im Wesentlichen aus Kunststoﬀ, Metall durchschnittlich 4,9% auf insgesamt 803 Mrd. stark steigen. (Dosen), Glas oder Karton. Gemäß den Schätzungen von GlobalData wurden 2024 weltweit 2.078 Mrd. Behälter mit Getränken abgefüllt. Dies waren um 4,4 % Mit großem Abstand war Metall, in Form von Dosen, 2024 das am zweithäuﬁgs- mehr als im Vorjahr (1.990 Mrd.) Bis 2027 soll die Zahl der abgefüllten Behälter ten verwendete Material für Getränkeverpackungen. Ihr Anteil an allen abge- jährlich um durchschnittlich 3,1% auf 2.277 Mrd. zulegen. füllten Behältern lag bei 18,5%. In Dosen werden hauptsächlich Bier, kohlensäu- rehaltige Soﬅdrinks (CSD) sowie New Drinks (Sport- und Energydrinks sowie Anteil der Verpackungen am weltweiten Getränkemarkt 2024 (Basis: abgefüllte Einheiten) trinkfertiger Kaﬀee und Tee) abgefüllt. Die Anzahl der mit Getränken befüllten Metalldosen soll gemäß den Zahlen von GlobalData von 2024 bis 2027 mit durchschnittlich 2,4% pro Jahr unterproportional zum Gesamtmarkt zulegen. Dosen 18,5 % PET 33,5 % Aus Glas bestanden im vergangenen Jahr 18,0% der weltweiten Getränkeverpa- Glas 18,0 % ckungen. In Glasﬂaschen werden überwiegend Bier, Spirituosen, kohlensäure- Karton 12,5 % haltige Soﬅdrinks (CSD) und Wein abgefüllt. Aufgrund der global nur leicht Sonstige 17,5 % steigenden Nachfrage nach alkoholischen Getränken dürﬅe der Anteil von Glasverpackungen in den kommenden Jahren zurückgehen. Gemäß den Zah- erwartet Quelle: GlobalData (Stand: 22.10.2024) len von GlobalData wird die Anzahl der Glasbehälter von 2024 bis 2027 jährlich um durchschnittlich 2,0% und damit unterproportional zum Gesamtmarkt wachsen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Wirtschaftliches Umfeld 2 | 190 Dies gilt auch für Getränkeverpackungen aus Karton, die 2024 auf einen Anteil Durchschnittliches jährliches Wachstum der Verpackungsarten 2024 bis 2027 von 12,5% kamen. Für den Zeitraum 2024 bis 2027 liegt die prognostizierte 4,9 % durchschnittliche jährliche Zuwachsrate bei 1,9%. Ein wesentlicher Grund für 5 die deutlich unterproportionale Steigerung ist, dass die Nachfrage nach Geträn- kesorten, die oﬅmals in Karton verpackt werden, langsamer zunimmt als der 4 globale Getränkekonsum. Dies sind im Wesentlichen Milch- und Milchmix- getränke. 3 2,4 % 2,2 % Bei den »sonstigen Verpackungen« entﬁel 2024 ein großer Teil auf Beutel aus 2,0% 1,9 % 2 Kunststoﬀ- und Aluminiumfolien. Sie werden hauptsächlich für die Abfüllung von Milch, Wasser und Fruchtsäﬅe verwendet. Insgesamt betrug der Anteil der 1 sonstigen Verpackungen im abgelaufenen Jahr 17,5%. Die für 2024 bis 2027 prog- nostizierte Steigerungsrate liegt bei jährlich durchschnittlich 2,2 %. 0 Als einer der führenden Anbieter von Maschinen und Anlagen zur Produktion, Karton Glas Sonstige Dosen PET * erwartet Quelle: GlobalData (Stand: 22.10.2024) Abfüllung und Verpackung von PET-Behältern proﬁtiert Krones vom überpro- portionalen Wachstum von PET-Verpackungen. Das Unternehmen hat aber auch bei Linien zur Abfüllung und Verpackung von Getränken in Glasﬂaschen und Dosen eine starke Marktstellung. Lösungen für Kartonverpackungen bietet Krones nicht an. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones in Zahlen Krones in Zahlen 2 | 191 Krones die Wachstumsprognose von 9% bis 13% erreicht. Sowohl die Erlöse mit Krones blieb 2024 auf proﬁtablem Wachstumskurs und steigerte den Umsatz um 12,1% auf 5.293,6 Mio. €. Neumaschinen als auch mit Serviceleistungen übertrafen 2024 die Vorjahres- Mit einer EBITDA-Marge von 10,1% (Vorjahr: 9,7%) verbesserte sich die werte, wobei das Neumaschinengeschäﬅ überproportional zulegte. Ertragskraft weiter. Die stabile Materialverfügbarkeit wirkte sich 2024 positiv auf die Eﬃzienz in Die Dividende je Aktie für das Geschäftsjahr 2024 soll gemäß Gewinn- der Produktion und damit auf die Leistung sowie den Umsatz von Krones aus. verwendungsvorschlag auf 2,60 € steigen (Vorjahr: 2,20 €). Im Vorjahreszeitraum beeinﬂusste die zeitweise knappe Versorgung mit Elekt- rokomponenten die Produktionsleistung. Ein Teil des Umsatzwachstums im Prognose Ist-Wert Berichtszeitraum geht auf die Akquisition der Netstal Maschinen AG zurück, für 2024 für 2024 deren Erlöse Krones seit dem 28. März 2024 konsolidiert. In der Wachstums- prognose für 2024 war dieser Eﬀekt bereits berücksichtigt. Währungs- und Des- Umsatzwachstum 9% – 13% 12,1% investitionseﬀekte beeinﬂussten die Erlöse von Krones 2024 nicht wesentlich. EBITDA-Marge 9,8% – 10,3% 10,1% ROCE 17% – 19% 18,2% Umsatz Krones Konzern in Mio. ꢀ * aus dem Prognosebericht innerhalb des Lageberichts 2023 im März 2024 5.294 Umsatz 5.000 4.721 4.209 Umsatz von Krones legt 2024 um 12,1% auf 5.293,6 Mio. € zu 4.000 3.634 3.323 Krones hat 2024 das Wachs- Das stabile Wachstum von Krones setzte sich 2024 tumsziel von 9% bis 13% er- 3.000 trotz schwieriger gesamtwirtschaﬅlicher Bedingun- reicht. Der Umsatz kletterte im Vergleich zu 2023 um gen fort. Als führender Anbieter von Abfüll- und 12,1% auf 5.293,6 Mio. €. 2.000 Verpackungstechnik ist das Unternehmen auf Märkten tätig, die weniger konjunkturabhängig sind. Darüber hinaus proﬁtiert 1.000 Krones von der breiten internationalen Kundenstruktur. Der Umsatz über- schritt 2024 erstmals die Marke von Fünf-Milliarden-Euro und legte im Ver- 0 gleich zum Vorjahr um 12,1% von 4.720,7 Mio. € auf 5.293,6 Mio. € zu. Somit hat 2020 2021 2022 2023 2024 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones in Zahlen 2 | 192 Umsatz nach Segmenten Umsatz nach Regionen Im Kernsegments »Abfüll- und Verpackungstechno- Die Geschäﬅe von Krones in Deutschland entwickel- Das Kernsegment »Abfüll- Der breite Global Footprint von Krones spiegelt sich auch und Verpackungstechnologie« logie« legte der Umsatz 2024 im Vergleich zum Vor- ten sich 2024 trotz der schwachen Inlandskonjunk- ist 2024 mit einem Plus in der Umsatzverteilung jahr um 13,5% von 3.924,8 Mio. € auf 4.453,9 Mio. € zu. tur stabil. Mit 465,2 Mio. € legte der Umsatz gegen- von 13,5% am stärksten wider. Rund 90% der Erlöse gewachsen. erzielte das Unternehmen Der Anteil des Segments am Konzernumsatz stieg über dem Vorjahr (452,4 Mio. €) um 2,8% zu. Damit 2024 auf ausländischen gegenüber dem Vorjahr (83,1%) auf 84,1%. ging der Anteil am Konzernumsatz auf 8,8% zurück Märkten. (Vorjahr: 9,6%). Anteil am Krones Konzernumsatz Auf den europäischen Märkten (ohne Deutschland) erzielte Krones 2024 deut- Intralogistik Intralogistik liche Umsatzzuwächse. Die höchste Steigerungsrate verzeichnete das Unter- 6,3 % (332,2 Mio. ꢀ) 7,3 % (342,6 Mio. ꢀ) nehmen in Osteuropa. Dort erhöhten sich die Erlöse im Vergleich zum Vorjahr Prozesstechnologie Prozesstechnologie 9,6 % (507,5 Mio. ꢀ) 9,6 % (453,3 Mio. ꢀ) um 34,5% auf 264,2 Mio. € (Vorjahr: 196,5 Mio. €). Seit dem zweiten Quartal 2024 berichtet Krones nicht mehr separat über die Umsatzentwicklung in Mitteleu- Abfüll- und Abfüll- und ropa und Westeuropa, sondern fasst die Erlöse der beiden Regionen zusammen. Verpackungstechnologie Verpackungstechnologie Von Januar bis Dezember 2024 verbesserte sich der Umsatz in Mittel- und West- 84,1 % (4.453,9 Mio. ꢀ) 83,1 % (3.924,8 Mio. ꢀ) europa im Vergleich zum Vorjahr um 16,8% von 882,2 Mio. € auf 1.030,4 Mio. €. Umsatz 2024: 5.293,6 Mio. ꢀ Umsatz 2023: 4.720,7 Mio. ꢀ Umsatzentwicklung Regionen 2024 2023 Veränd. Die Erlöse im Segment »Prozesstechnologie« erhöhten sich im Berichtszeit- in Mio. € % in Mio. € % % raum um 12,0% von 453,3 Mio. € im Vorjahr auf 507,5 Mio. €. Der Anteil des Deutschland 465,2 8,8 452,4 9,6 +2,8 Segments am Konzernumsatz blieb 2024 gegenüber dem Vorjahr unverändert Mittel- und Westeuropa 1.030,4 19,5 882,2 18,7 +16,8 bei 9,6%. Osteuropa 264,2 5,0 196,5 4,2 +34,5 Zentralasien 117,9 2,2 43,1 0,9 +173,9 In der »Intralogistik«, dem dritten Segment von Krones, war der Umsatz im Be- Mittlerer Osten/Afrika 587,3 11,0 445,9 9,4 +31,7 richtszeitraum leicht rückläuﬁg. Er verringerte sich von 342,6 Mio. € im Vorjahr Asien/Paziﬁk 649,8 12,3 682,0 14,4 –4,7 auf 332,2 Mio. €. Dies entspricht einem Anteil am Konzernumsatz von 6,3% China 409,6 7,7 349,8 7,4 +17,1 (Vorjahr: 7,3 %). Nord- und Mittelamerika 1.220,8 23,1 1.193,7 25,3 +2,3 Weitere Erläuterungen ﬁnden Sie unter »Bericht aus den Segmenten« ab Seite 207 Südamerika/Mexiko 548,4 10,4 475,2 10,1 +15,4 sowie in der Segmentberichterstattung im Konzernanhang auf Seite 262. Gesamt 5.293,6 100,0 4.720,7 100,0 +12,1 * Anteil am Gesamtumsatz 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones in Zahlen 2 | 193 Damit ist der Umsatz von Krones in Europa (ohne Trotz der hohen Zuwächse im Anteil am Krones Konzernumsatz Vorjahr hat sich der Umsatz Deutschland) 2024 um insgesamt 20,0% auf 1.294,6 in Nord- und Mittelamerika Mittlerer Osten/Afrika Mittlerer Osten/Afrika Mio. € gestiegen (Vorjahr 1.078,7 Mio. €). Der Anteil an sowie in Südamerika/Mexiko 11,0 % (587,3 Mio. ꢀ) 9,4 % (445,9 Mio. ꢀ) 2024 weiter verbessert. den Konzernerlösen legte auf 24,5% zu (Vorjahr: 22,9%). Zentralasien Zentralasien 2,2 % (117,9 Mio. ꢀ) 0,9 % (43,1 Mio. ꢀ) In der Region Zentralasien erhöhte sich der Umsatz im Berichtszeitraum von Europa Europa 43,1 Mio. € im Vorjahr auf 117,9 Mio. €. Mit einem Anteil am Gesamtumsatz von 33,3 % (1.759,8 Mio. ꢀ) 32,5 % (1.531,1 Mio. ꢀ) 2,2% (Vorjahr: 0,9%) hat die Region nur einen sehr geringen Einﬂuss auf die Südamerika/Mexiko Südamerika/Mexiko Erlöse von Krones. 10,4 % (548,4 Mio. ꢀ) 10,1 % (475,2 Mio. ꢀ) Nord- und Mittelamerika Nord- und Mittelamerika Auf den übrigen außereuropäischen Märkten war das Wachstumstempo in der 23,1 % (1.220,8 Mio. ꢀ) 25,3 % (1.193,7 Mio. ꢀ) Region Mittlerer Osten/Afrika 2024 am höchsten. Der Umsatz kletterte dort um China China 7,7 % (409,6 Mio. ꢀ) 7,4 % (349,8 Mio. ꢀ) 31,7% auf 587,3 Mio. € (Vorjahr: 445,9 Mio. €). In China erhöhten sich die Erlöse Asien/Pazifik Asien/Pazifik ebenfalls überproportional zum Konzern um 17,1 % auf 409,6 Mio. € (Vorjahr: 12,3 % (649,8 Mio. ꢀ) 14,4 % (682,0 Mio. ꢀ) 349,8 Mio. €). Gestützt wurde das Wachstum in China vom Nachholbedarf bei Umsatz 2024: 5.293,6 Mio. ꢀ Umsatz 2023: 4.720,7 Mio. ꢀ den Investitionen nach der Covid-19-Pandemie. In der Region Asien/Paziﬁk ging * Inkl. Deutschland der Umsatz 2024 leicht um 4,7% von 682,0 Mio. € im Vorjahr auf 649,8 Mio. € zu- Insgesamt erhöhte sich der Umsatz, den Krones 2024 auf den außereuropä- rück. Dabei ist aber zu berücksichtigen, dass Krones in der Absatzregion Asien/ ischen Märkten (ohne Zentralasien) erwirtschaﬅete, im Vergleich zum Vorjahr Paziﬁk im Gesamtjahr 2023 die prozentual größten Erlöszuwächse verzeichnete. um 8,6% von 3.146,6 Mio. € auf 3.415,9 Mio. €. Der Anteil am Konzernumsatz In der großen Absatzregion Nord- und Mittelamerika ist der Umsatz 2024 trotz betrug 64,5% (Vorjahr: 66,6%). des hohen Zuwachses im Vorjahr (+29,7%) weiter gestiegen. Mit 1.220,8 Mio. € Die international ausgewogene Kunden- und Umsatzstruktur ist eine strategi- lagen die Erlöse um 2,3% höher als 2023 (1.193,7 Mio. €). Auch in Südamerika/ sche Stärke von Krones. 2024 erzielte das Unternehmen in den Schwellen- und Mexiko entwickelten sich die Geschäﬅe weiterhin dynamisch. Der Umsatz Entwicklungsländern 48,6% (Vorjahr: 46,4%) der Konzernerlöse. Der Umsatz- kletterte im Berichtszeitraum gegenüber dem Vorjahr (475,2 Mio. €) um 15,4% anteil der Industriestaaten lag bei 51,4% (Vorjahr: 53,6%). auf 548,4 Mio. €. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones in Zahlen Auftragseingang 2 | 194 Wert des vierten Quartals 2023 um 6,5 %. Damit verbesserte sich der Auﬅrags- Auftragseingang Krones Konzern in Mio. ꢀ eingang im Gesamtjahr 2024 im Vergleich zum hohen Vorjahresniveau von 5.783 5.376,6 Mio. € um 1,6% auf 5.460,7 Mio. €. Hierin spiegelt sich zum einen die sta- 6.000 5.461 5.377 bile Verfassung der Abnehmerbranchen von Krones wider. Zudem proﬁtiert das 5.000 Unternehmen von seinem breiten und innovativen Produkt- und Dienstleis- 4.316 tungsangebot. Unsere Kunden schätzen darüber hinaus, dass wir weltweite Pro- jekte zuverlässig abwickeln. 4.000 3.307 In den Regionen Mittlerer Osten/Afrika, Osteuropa, Mittel- und Westeuropa 3.000 sowie Zentralasien übertraf der Auﬅragseingang 2024 den Wert des Vorjahres deutlich. Ähnlich wie im Gesamtkonzern legte der Auﬅragseingang in Südame- 2.000 rika zu. Unterhalb des Konzernniveaus entwickelte sich der Wert der Bestellun- gen in Asien/Paziﬁk, China sowie in Nord- und Mittelamerika. Dabei ist aber zu 1.000 berücksichtigen, dass dort der Auﬅragseingang 2023 deutlich angestiegen war beziehungsweise ein hohes Niveau erreichte. 0 2020 2021 2022 2023 2024 Auftragseingang übertriﬀt 2024 den hohen Vorjahreswert Die Märkte von Krones sind Trotz kritischer gesamtwirtschaﬅlicher Rahmenbe- in stabiler Verfassung. Der dingungen ist die Investitionsbereitschaﬅ der Kunden Auftragseingang legte 2024 aus der internationalen Getränkeindustrie weiterhin im Vergleich zum hohen Vorjahresniveau um 1,6% robust. Im vierten Quartal 2024 zog der Auﬅragsein- auf 5.460,7 Mio. € zu. gang von Krones gegenüber dem Vorquartal (1.323,2 Mio. €) auf 1.344,6 Mio. € leicht an und übertraf den 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones in Zahlen Auftragsbestand 2 | 195 Krones hat Aufträge im Wert von 4,29 Mrd. € in den Büchern Auftragsbestand Krones Konzern in Mio. ꢀ zum 31. Dezember 4.289 Obwohl der Umsatz 2024 deutlich gewachsen ist, hat sich der Auﬅragsbestand 4.122 von Krones im Berichtszeitraum weiter erhöht. Grund hierfür ist die gute 4.000 Entwicklung des Auﬅragseingangs. Das Book-to-Bill-Ratio lag 2024 bei 1,03. Ende Dezember 2024 hatte Krones Auﬅräge im Wert von 4.289,5 Mio. € in den 3.466 3.500 Büchern. Damit ist der Auﬅragsbestand im Vergleich zum Vorjahr (4.122,3 Mio. €) um 167,2 Mio. € oder 4,1% gestiegen. 3.000 Der sehr hohe Auﬅragsbestand steigert die Planungssicherheit von Krones und gewährleistet die Auslastung der Produktionskapazitäten im Anlagen- und 2.500 Projektgeschäﬅ bis Anfang 2026. 1.893 2.000 1.500 1.211 1.000 500 0 2020 2021 2022 2023 2024 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones in Zahlen Ertragslage 2 | 196 EBITDA-Marge Krones Konzern in % EBITDA Krones Konzern in Mio. ꢀ 537,1 10,1 9,7 10 500 457,3 8,9 8,6 373,3 8 400 312,6 6 300 4,0 4 200 133,2 2 100 0 0 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 Krones steigert die Ertragskraft – EBITDA-Marge legt auf 10,1% zu Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) legte 2024 im Trotz anhaltend hoher Kosten ist Krones 2024 erneut Krones verbesserte 2024 Vergleich zum Vorjahr um 17,5% von 457,3 Mio. € auf 537,1 Mio. € zu. Die EBITDA- die EBITDA-Marge auf 10,1% proﬁtabel gewachsen und hat die Ertragskraﬅ wie (Vorjahr: 9,7%) und hat Marge stieg von 9,7% im Vorjahr auf 10,1%. Damit lag sie innerhalb der für das prognostiziert weiter verbessert. Wesentlich dazu damit das Margenziel von Gesamtjahr 2024 prognostizierten Spanne von 9,8% bis 10,3%. 9,8% bis 10,3% erreicht. beigetragen haben die hohe Auslastung der Produk- Währungs-, Akquisitions- tionskapazitäten, das stabile Preisniveau sowie die Noch stärker als das EBITDA kletterte von Januar bis Dezember 2024 das Ergeb- und Desinvestitionseﬀekte beeinﬂussten die Ertragskraft konsequente Umsetzung der strategischen Maß- nis vor Steuern (EBT). Mit 381,6 Mio. € war es um 22,9% höher als im Vorjahr 2024 nicht wesentlich. nahmen zur Verbesserung der Eﬃzienz und der (310,5 Mio. €). Damit verbesserte sich die EBT-Marge von 6,6% auf 7,2%. Kostenstruktur des Unternehmens. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones in Zahlen 2 | 197 Die Steuerquote des Unternehmens veränderte sich im Berichtszeitraum gegen- Konzernergebnis Krones in Mio. ꢀ über dem Vorjahr kaum. Deshalb stieg das Konzernergebnis ähnlich stark wie 277,2 das EBT. Mit 277,2 Mio. € lag das Konzernergebnis 2024 um 23,4% über dem Vor- jahreswert von 224,6 Mio. €. Das Ergebnis je Aktie erhöhte sich damit von 7,11 € 224,6 240 im Vorjahr auf 8,77 €. 187,1 180 Krones steigert die Dividende je Aktie auf 2,60 € 141,4 Gemäß der langfristigen Dividendenpolitik werden Vorstand und Aufsichtsrat 120 der Hauptversammlung am 27. Mai 2025 vorschlagen, für das Geschäﬅsjahr 2024 eine Dividende von 2,60 € je Aktie auszuschütten. Damit wird Krones die 60 Dividende im Vergleich zum Vorjahr (2,20 €) um 0,40 € oder 18,2% erhöhen und die Anteilseigner somit angemessen an der Entwicklung des Unternehmens- 0 erfolgs beteiligen. –79,7 2020 2021 2022 2023 2024 Ergebnis je Aktie Krones Konzern in ꢀ Dividende je Aktie Krones Konzern in ꢀ 8,77 3,00 2,60 8 7,11 2,50 5,92 2,20 6 4,47 2,00 1,75 4 1,40 1,50 2 1,00 0 0,50 –2 –2,52 0,06 0 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 gemäß Gewinnverwendungsvorschlag 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones in Zahlen Ertragsstruktur 2 | 198 Krones steigerte im Geschäﬅsjahr 2024 trotz der insge- Trotz insgesamt höherer in Mio. € 2024 2023 Veränd. Kosten verbesserte Krones die samt schwierigen gesamtwirtschaﬅlichen Bedingungen Umsatzerlöse 5.293,6 4.720,7 +12,1% EBITDA-Marge im Berichts- sowohl den Umsatz als auch die Gesamtleistung erneut jahr deutlich von 9,7% auf Bestandsveränderung fertige und unfertige Erzeugnisse +22,7 +1,1 – 10,1%. deutlich. Die stabile Materialverfügbarkeit wirkte sich po- Gesamtleistung 5.316,3 4.721,7 +12,6% sitiv auf die Eﬃzienz in der Produktion aus. Auch deshalb Andere aktivierte Eigenleistungen +59,2 +44,8 +32,1% verbesserte das Unternehmen den Umsatz um 12,1 % auf Sonstige betriebliche Erträge +178,8 +186,8 –4,3% 5.293,6 Mio. €. Die Gesamtleistung legte mit 12,6 % auf Materialaufwand –2.602,8 –2.381,9 +9,3% 5.316,3 Mio. € ein wenig stärker zu. Der Grund hierfür ist Personalaufwand –1.580,9 –1.391,1 +13,6% der höhere Aufau von fertigen und unfertigen Erzeug- Sonstige betrieblichen Aufwendungen –833,6 –723,0 +15,3% nissen im Berichtszeitraum um 22,7 Mio. € (Vorjahr: EBITDA 537,1 457,3 +17,5% 1,1 Mio. €). Abschreibungen auf Anlagevermögen –168,4 –166,3 +1,3% EBIT 368,6 291,0 +26,7% Die Ertragskraﬅ verbesserte Krones im Berichtsjahr eben- Währungs-, Akquisitions- Finanzergebnis +13,0 +19,5 –33,3% und Desinvestitionseﬀekte falls deutlich. Maßgeblich dazu beigetragen hat neben der beeinﬂussten 2024 die EBT 381,6 310,5 +22,9% guten Ausnutzung der Produktionskapazitäten sowie Ertragskraft von Krones nicht Ertragsteuern –104,4 –85,9 +21,5% dem stabilen Preisniveau die konsequente Umsetzung der wesentlich. Konzernergebnis 277,2 224,6 +23,4% in den Vorjahren eingeleiteten Kostensenkungs- und Eﬃzienzsteigerungsmaßnahmen. Weitere Informationen siehe ausführliche Gewinn-und-Verlust-Rechnung auf Seite 255. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones in Zahlen 2 | 199 Materialaufwand Krones Konzern in Mio. ꢀ und Materialaufwandsquote in % Personalaufwand Krones Konzern in Mio. ꢀ und Personalaufwandsquote in % 1.580,9 2.602,8 1.600 2.500 2.381,9 1.391,1 1.400 2.113,8 1.269,7 1.175,2 1.176,7 2.000 1.200 40 % 1.807,4 1.694,7 35,0 1.000 32,2 1.500 60 % 29,8 30 % 29,7 29,5 50,4 49,5 49,7 49,0 800 50,4 1.000 40 % 600 20 % 400 500 20 % 10 % 200 0 0 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 Der Materialaufwand nahm im Berichtszeitraum um 9,3 % auf 2.602,8 Mio. € und Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen waren im Geschäﬅsjahr 2024 mit 833,6 Mio. € um 110,6 Mio. € oder 15,3% höher als im Vorjahr. Grund hierfür damit unterproportional zur Gesamtleistung zu. Krones glich hohe Materialkos- ten im Berichtszeitraum durch intelligentes Produktions- und Beschaﬀungsma- waren vor allem steigende Fracht- und Reisekosten. Leicht gesunken sind die nagement aus. Die Materialverfügbarkeit verbesserte sich 2024 gegenüber dem sonstigen betrieblichen Erträge um 8,0 Mio. € auf 178,8 Mio. €. Sowohl die sonsti- Vorjahr, in dem die Versorgung mit Elektrokomponenten zeitweise knapp war. gen betrieblichen Aufwendungen als auch die sonstigen betrieblichen Erträge Die Materialaufwandsquote, also der Materialaufwand im Verhältnis zur Ge- wurden im Berichtszeitraum von Währungs- und Absicherungseﬀekten beein- samtleistung, ﬁel 2024 deutlich auf 49,0% (Vorjahr: 50,4%). ﬂusst, die sich aber nahezu ausglichen. Die aktivierten Eigenleistungen lagen mit 59,2 Mio. € um 14,4 Mio. € über dem Vorjahreswert. Der Saldo aus den sonstigen Leicht stärker als die Gesamtleistung stieg der Personalaufwand von Januar bis betrieblichen Erträgen und Aufwendungen und aktivierten Eigenleistungen ver- Dezember 2024. Er erhöhte sich um 13,6% auf 1.580,9 Mio.€. Verantwortlich hierfür änderte sich im Gesamtjahr 2024 von minus 491,4 Mio. € im Vorjahr auf minus waren überwiegend die Ausweitung der Belegschaﬅ sowie die im Vergleich zum 595,6 Mio. €. Im Verhältnis zur Gesamtleistung erhöhte sich der Saldo von 10,4% Vorjahr gestiegenen Tarifgehälter. Die Personalaufwandsquote, also der Personal- auf 11,2%. aufwand im Verhältnis zur Gesamtleistung, lag 2024 mit 29,7% leicht über dem niedrigen Vorjahreswert von 29,5% jedoch weiterhin unter der Marke von 30%. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones in Zahlen 2 | 200 EBT Krones Konzern (in Mio. ꢀ) EBT-Marge Krones Konzern in % 7,2 7 6,6 381,6 5,8 360 6 310,5 4,9 5 270 242,1 4 177,3 180 3 2 90 1 0 0 –36,6 –1 – 1,1 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 Das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) steigerte Krones Anpassungen wegen bedingter Kaufpreiszahlungen positiv niederschlugen. im Berichtszeitraum überproportional zum Umsatz um 17,4% von 457,3 Mio. € Beide Eﬀekte des Vorjahres glichen sich nahezu aus, so dass das Ergebnis vor auf 537,1 Mio. €. Die EBITDA-Marge verbesserte sich von 9,7 % im Vorjahr auf Steuern (EBT) 2023 von diesen nahezu unbeeinﬂusst war. Das im Finanzergebnis 10,1%. Nach Abzug der Abschreibungen auf das Anlagevermögen, die sich nur enthaltene Beteiligungsergebnis von plus 4,8 Mio. € lag leicht über dem Vorjah- leicht um 1,3% auf 168,4 Mio. € erhöhten, ergibt sich für das Geschäﬅsjahr 2024 reswert (+ 3,7 Mio. €). ein um 26,7% höheres Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) von 368,6 Mio. €. Das EBT kletterte von Januar bis Dezember 2024 um 22,9% auf 381,6 Mio. € Dabei ist zu berücksichtigen, dass die Abschreibungen 2023 aufgrund von (Vorjahr: 310,5 Mio. €). Folglich erhöhte sich die EBT-Marge auf 7,2% gegenüber Bewertungsanpassungen von immateriellen Vermögenswerten erhöht waren. 6,6% im Vorjahr. Da die Steuerquote des Unternehmens im Berichtsjahr mit Das Finanzergebnis war 2024 mit plus 13,0 Mio. € niedriger als der außerge- 27,4% annähernd auf dem Niveau des Vorjahres lag (27,7%), verbesserte sich das wöhnlich hohe Vorjahreswert von plus 19,5 Mio. €, bei dem sich auch im Vorjahr Konzernergebnis nahezu proportional zum EBT um 23,4% auf 277,2 Mio. €. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones in Zahlen Kapitalﬂussrechnung 2 | 201 Mittelveränderung aus laufender Geschäftstätigkeit Krones Konzern in Mio. ꢀ in Mio. € 2024 2023 Ergebnis vor Steuern 381,6 310,5 478,7 500 zahlungsunwirksame Veränderungen +207,8 +129,9 452,2 Veränderung Working Capital –89,4 –172,3 Veränderung sonstige Aktiva und Passiva –47,8 –130,5 400 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 452,2 137,6 335,9 321,8 Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen –181,1 –162,7 300 Sonstiges +21,4 +38,3 Free Cashflow ohne M&A 292,5 13,2 M&A Aktivitäten –179,3 –114,5 200 Free Cashflow reported 113,2 –101,3 Mittelveränderung aus der Finanzierungstätigkeit –115,0 –94,1 137,6 Sonstiges –4,1 –30,7 100 Gesamte Änderung der Liquidität –5,9 –226,1 Liquidität am Ende des Jahres 442,5 448,4 0 2020 2021 2022 2023 2024 Weitere Informationen siehe ausführliche Kapitalﬂussrechnung Seite 259. Von Januar bis Dezember 2024 steigerte Krones den Berichtszeitraum einen höheren Beitrag zum operativen Cashﬂow als im Vor- Krones steigerte im Geschäfts- jahr 2024 erwartungsgemäß Cashﬂow aus der laufenden Geschäﬅstätigkeit (ope- jahr mit plus 129,9 Mio. €. Die Veränderung der sonstigen Aktiva und Passiva, den operativen Cashﬂow sowie rativer Cashﬂow) gegenüber dem Vorjahr um 314,6 die überwiegend Steuerzahlungen enthalten, führten mit einem geringeren den Free Cashﬂow deutlich. Mio. € auf 452,2 Mio. €. Positiv wirkten sich neben Minus von 47,8 Mio. € (Vorjahr: minus 130,5 Mio. €) ebenfalls zum Anstieg des dem um 71,1 Mio. € höheren Ergebnis vor Steuern auch die zahlungsunwirksa- operativen Cashﬂows. Der im Vergleich zum Vorjahr geringere Aufau von men Veränderungen, die im Wesentlichen aus Abschreibungen und Verände- Working Capital um 89,4 Mio. € (Vorjahr: 172,3 Mio. €) belastete den Cashﬂow im rungen der Rückstellungen bestehen, aus. Sie leisteten mit plus 207,8 Mio. € im Berichtsjahr weniger stark und trug somit auch zur Verbesserung bei. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones in Zahlen 2 | 202 Working Capital zu Umsatz Krones Konzern in % (Durchschnitt der 4 Quartale) Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Krones Konzern in Mio. ꢀ 181,1 30 28,3 180 162,7 24,8 25 135 118,2 19,0 20 17,8 104,9 17,0 93,8 15 90 10 45 5 0 0 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 Working Capital zu Umsatz von 17,8% auf 17,0% verbessert Das von Krones genutzte Supplier-Finance-Programm wird in der Bilanz unter Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen, da sich die Ver- Im Berichtsjahr hat Krones Krones hat zum Bilanzstichtag das Working Capital tragskonditionen der Verbindlichkeiten nicht wesentlich ändern. Korrespondie- das durchschnittliche Wor- um 89,4 Mio. € aufgebaut. Aufgrund des gestiegenen king Capital der vergange- rend dazu wird der Zahlungsmittelabﬂuss im Cashﬂow aus laufender Geschäﬅs- Geschäﬅsvolumens haben hierzu leicht erhöhte Ver- nen vier Quartale im Verhält- tätigkeit erfasst. nis zum Umsatz nochmals tragsvermögenswerte, Vorräte sowie Forderungen deutlich verbessert. Es ﬁel aus Lieferungen und Leistungen beigetragen. Der von 17,8% im Vorjahr auf Free Cashﬂow (vor M&A) deutlich um 279,3 Mio. € gesteigert 17,0%. Saldo aus Vorräten und geleisteten Anzahlungen blieb im Vergleich zum Vorjahr relativ stabil. Zudem führten rückläuﬁge Vertrags- Im Berichtszeitraum investierte Krones 181,1 Mio. € in Sachanlagen und immate- verbindlichkeiten (überwiegend Kundenanzahlungen) zum Anstieg des Wor- rielle Vermögenswerte und lag damit planmäßig über dem Vorjahreswert von king Capital. Höhere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen konn- 162,7 Mio. €. Im Verhältnis zum Umsatz betrug 2024 die Investitionsquote bei ten diese Eﬀekte nicht kompensieren. 3,4% (Vorjahr: 3,4%) und war damit im Rahmen der Planungen. Das Verhältnis von Investitionen zu Abschreibungen stieg gegenüber dem Vorjahr von 0,98 Das durchschnittliche Working Capital der vergangenen vier Quartale in auf 1,08. Relation zum Umsatz hat Krones dennoch auf 17,0% (Vorjahr: 17,8%) verbessert. Zum Stichtag 31. Dezember betrug das Working Capital im Verhältnis zum Umsatz 16,2% (Vorjahr: 16,3%). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones in Zahlen 2 | 203 Free Cashflow Krones Konzern in Mio. ꢀ Ausschüttungssumme Krones Konzern in Mio. ꢀ 69,5 400 371,0 62,5 300 55,3 221,3 50,0 203,3 44,2 200 113,2 37,5 100 25,0 23,7 0 12,5 – 100 – 101,3 1,9 0 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 Das Unternehmen gab im Berichtszeitraum 161,3 Mio. € Dem Unternehmen ﬂossen von Januar bis Dezember 2024 insgesamt 115,0 Krones steigerte im Be- richtsjahr den Free Cash- im Wesentlichen für die Akquisition der Netstal Mio. € (Vorjahr: 94,1 Mio. €) aus der Finanzierungstätigkeit ab. Diese Position er- ﬂow um 214,5 Mio. € auf Maschinen AG aus. Darüber hinaus leistete Krones eine fasst in der Berichtsperiode neben dem Mittelabﬂuss durch die Dividendenaus- 113,2 Mio. €. Bereinigt um M&A-Aktivitäten kletterte aufgeschobene Kaufpreiszahlung für Ampco Pumps in schüttung von 69,5 Mio. € (Vorjahr: 55,3 Mio. €) auch die Rückzahlung von Lea- der Free Cashﬂow noch Höhe von 12,8 Mio. € und erwarb Anteile an der portu- singverbindlichkeiten in Höhe von 44,2 Mio. € (Vorjahr: 37,6 Mio. €) und stärker um 279,3 Mio. € auf 292,5 Mio. €. giesischen Perﬁnox-Gruppe (5,3 Mio. €). Trotz der Bankverbindlichkeiten in Höhe von 1,2 Mio. € (Vorjahr: 1,2 Mio. €). Wechselkurs- Mittelabﬂüsse aus M&A-Aktivitäten von insgesamt 179,4 Mio. € (Vorjahr: und konsolidierungskreisbedingte Veränderungen minderten die Liquidität 114,5 Mio. €) verbesserte das Unternehmen von Januar bis Dezember 2024 den um 4,1 Mio. € nach einer Verringerung um 30,7 Mio. € im Vorjahr. € Zum 31. De- Free Cashﬂow um 214,5 Mio. € auf 113,2 Mio. € (Vorjahr: minus 101,3 Mio. €). zember 2024 verfügte Krones insgesamt über liquide Mittel von 442,5 Mio. € Der Free Cashﬂow ohne M&A-Aktivitäten stieg noch deutlicher um 279,3 Mio. € (Vorjahr: 448,4 Mio. €). Die Nettoliquidität (Zahlungsmittel abzüglich der Bank- von 13,2 Mio. € im Vorjahr auf 292,5 Mio. €. schulden) lag trotz hoher Auszahlungen für M&A-Aktivitäten bei 439,9 Mio. € und somit nahezu auf dem Vorjahresniveau von 444,7 Mio. €. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones in Zahlen Vermögens- und Kapitalstruktur 2 | 204 Die langfristigen Vermögenswerte von Krones sind im Berichtszeitraum deut- in Mio. € zum 31. Dezember 2024 2023 2022 lich um 16,8% auf 1.551,0 Mio. € (31. Dezember 2023: 1.327,4 Mio. €) angewachsen. Langfristige Vermögenswerte 1.551 1.327 1.164 Grund hierfür war das Anlagevermögen, das sich zum 31. Dezember 2024 um davon Anlagevermögen 1.462 1.241 1.064 220,8 Mio. € oder 17,8% auf 1.461,8 Mio. € (31. Dezember 2023: 1.241,0 Mio. €) er- Kurzfristige Vermögenswerte 3.198 3.150 3.007 höhte. Hierin spiegelt sich die Übernahme und erstmalige Konsolidierung der davon Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 442 448 675 Schweizer Netstal Maschinen AG (Netstal) zum 28. März 2024 wider. Sie führte Eigenkapital 1.922 1.715 1.598 zu einem deutlichen Aufau der immateriellen Vermögenswerte, die von 460,7 Fremdkapital 2.828 2.762 2.573 Mio. € Ende 2023 auf 587,0 Mio. € kletterten. Der Zukauf von Netstal wirkte sich langfristige Verpﬂichtungen 435 410 375 auch erhöhend auf die Sachanlagen und Nutzungsrechte aus, die zum Ende des kurzfristige Verpﬂichtungen 2.393 2.352 2.198 Berichtsjahres mit 852,2 Mio. € in der Bilanz standen (31. Dezember 2023: Bilanzsumme 4.750 4.477 4.171 762,6 Mio. €). Weitere Informationen siehe ausführliche Bilanz Seite 257 und 258. Nur geringfügig angestiegen sind 2024 trotz des erneut höheren Geschäﬅsvolu- Die Bilanzsumme von Krones stieg im Berichtszeit- mens die kurzfristigen Vermögenswerte von Krones. Sie lagen zum Bilanzstich- Die Bilanzsumme von Krones hat sich im Berichtsjahr um raum um 6,1% und damit deutlich unterproportio- tag mit 3.198,5 Mio. € um 1,5% oder 48,8 Mio. € über dem Wert vom 31. Dezember 6,1% ausgeweitet und damit nal zur Gesamtleistung, die um 12,6 % zulegte. Zum 2023. Hierzu beigetragen haben die Vorräte, die um 23,4 Mio. € auf 664,8 Mio. € weniger stark als die Gesamtleistung (+ 12,6%). 31. Dezember 2024 lag die Bilanzsumme bei 4.749,5 aufgestockt wurden. Zudem erhöhten sich die Forderungen aus Lieferungen Mio. € (31. Dezember 2023: 4.477,1 Mio. €). Hauptsächlich das akquisitionsbedingt und Leistungen um 30,2 Mio. € auf 808,9 Mio. € sowie die Vertragsvermögens- höhere Anlagevermögen auf der Aktivseite sowie das gestiegene Eigenkapital werte um 38,1 Mio. € auf 1.094,4 Mio. €. Rückläuﬁg waren hingegen die sonsti- auf der Passivseite infolge des deutlich verbesserten Konzernergebnisses waren gen Vermögenswerte um 39,7 Mio. € auf 180,3 Mio. €. Nahezu stabil blieben die für die Zunahme verantwortlich. liquiden Mittel. Sie gingen trotz der Mittelabﬂüsse aus M&A-Aktivitäten in Höhe von insgesamt 178,9 Mio. € und der Dividendenausschüttung von 69,5 Bei allen Bilanzpositionen in Aktiva (Vermögenswerte) und Passiva (Verbind- Mio. € im Berichtszeitraum aufgrund des starken positiven Free-Cashﬂows lichkeiten, Eigenkapital) gab es im Berichtszeitraum keine wesentlichen Wäh- (ohne M&A) lediglich um 5,9 Mio. € auf 442,5 Mio. € (31. Dezember 2023: rungs- und Desinvestitionseﬀekte. Die Akquisition der Netstal Maschinen AG 448,4 Mio. €) zurück. beeinﬂusste im Wesentlichen das Anlagevermögen und die liquiden Mittel. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones in Zahlen 2 | 205 enthalten sind Supplier-Finance-Verbindlichkeiten in Höhe von 145,9 Mio. € (Vor- Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Krones Konzern in Mio. ꢀ zum 31. Dezember jahr: 141,4 Mio. €). Diese oﬀenen Verbindlichkeiten werden bereits vor Fälligkeit durch ein Kreditinstitut an den Lieferanten ausgeglichen. Die ursprüngliche Ver- 674,5 700 bindlichkeit gegenüber dem Lieferanten bleibt aufgrund eines unveränderten Schuldeingeständnisses inhaltlich unberührt und wird daher weiter als Verbind- 600 lichkeit in der Bilanz ausgewiesen. Ebenfalls zugelegt haben im Berichtszeitraum um 40,0 Mio. € auf 391,0 Mio. € die sonstigen Verpﬂichtungen und Rückstellun- 500 448,4 442,5 gen mit Verbindlichkeitscharakter sowie die sonstigen Rückstellungen um 43,4 383,4 Mio. €. Deutlich verringert haben sich hingegen im Berichtszeitraum die Ver- 400 tragsverbindlichkeiten. Sie ﬁelen um 114,2 Mio. € auf 926,8 Mio. €. Zum Bilanz- stichtag wies das Unternehmen kurzfristige Bankschulden von 1,3 Mio. € (Vorjahr: 300 1,2 Mio. €) aus. 217,0 200 Geringfügig erhöht haben sich zum 31. Dezember 2024 die langfristigen Verbind- lichkeiten. Sie stiegen um 24,8 Mio. € auf 435,0 Mio. €. Der größte Posten, die 100 Rückstellungen für Pensionen, war leicht auf 172,6 Mio. € (31. Dezember 2023: 178,4 Mio. €) rückläuﬁg. Zugelegt haben im Berichtsjahr die sonstigen langfristi- 0 2020 2021 2022 2023 2024 gen Rückstellungen um 14,5 Mio. € auf 96,0 Mio. € und die passiven latenten Steu- ern um 14,8 Mio. € auf 28,4 Mio. €. Zum 31. Dezember 2024 wies das Unternehmen Geringfügig ausgeweitet haben sich die kurzfristigen Verbindlichkeiten von 1,3 Mio. € langfristige Bankschulden (31. Dezember 2023: 2,5 Mio. €) aus. Januar bis Dezember 2024. Sie erhöhten sich um 1,7% oder 41,0 Mio. € auf 2.392,9 Mio. €. Ausschlaggebend hierfür waren vor allem die um 79,0 Mio. € auf 802,2 . Mio. € angestiegenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, die hauptsächlich aufgrund des ausgeweiteten Geschäﬅsvolumens zulegten. Hierin 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones in Zahlen 2 | 206 Eigenkapitalquote Krones Konzern in % ROCE Krones Konzern in % 40,5 18,2 39,8 39,4 38,3 38,3 40 18 16,3 14,1 30 12 10,0 20 6 10 0 –2,2 0 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 Berichtszeitraums (31. Dezember 2023: 444,7 Mio. €) besitzt Krones weiterhin Eigenkapital und ROCE deutlich gesteigert – weiterhin hohe Nettoliquidität eine sehr stabile und solide Finanz- und Kapitalstruktur. Zusätzlich standen Krones zum 31. Dezember 2024 nicht genutzte Kreditlinien in Höhe von Die positive Nettoliquidität Aufgrund des positiven Konzernergebnisses 857 Mio. € zur Verfügung. von 439,9 Mio. € sowie die erhöhte sich das Eigenkapital gegenüber dem sehr solide Eigenkapitalquo- Grundsätzlich plant Krones keine Änderung der bisherigen Finanzierungs- Bilanzstichtag 2023 um 206,6 Mio. € oder 12,0% auf te von 40,5% geben Krones in dem herausfordernden politik und wird Investitionen weiterhin überwiegend aus Eigenmittel (Innen- 1.921,5 Mio. €. Da sich die Bilanzsumme lediglich wirtschaftlichen und politi- ﬁnanzierung) bestreiten. um 6,1 % erhöhte, verbesserte sich als Folge hieraus schen Umfeld eine hohe Stabilität und ermöglichen die Eigenkapitalquote zum 31. Dezember 2024 auf Den Return on Capital Employed (ROCE), also das EBIT im Verhältnis zum durch- Zukunftsinvestitionen für 40,5% (31. Dezember 2021: 38,3%). Gemeinsam mit ein nachhaltig proﬁtables schnittlich gebundenen Nettokapital der vergangenen vier Quartale, verbes- Wachstum. einer Nettoliquidität (ﬂüssige Mittel abzüglich serte Krones im Geschäﬅsjahr 2024, vor allem wegen des höheren EBIT, deut- Bankschulden) von 439,9 Mio. € zum Ende des lich von 16,3% auf 18,2%. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Bericht aus den Segmenten Bericht aus den Segmenten 2 | 207 Segment Abfüll- und Verpackungstechnologie Umsatz in Mio. ꢀ EBITDA in Mio. ꢀ und EBITDA-Marge in % 464,4 4.453,9 402,3 3.924,8 3.750 375 3.497,3 332,7 2.500 250 10,3 10,4 9,5 10 1.250 125 5 0 0 2022 2023 2024 2022 2023 2024 EBITDA-Marge Segmentumsatz Segmentergebnis Das Krones Kernsegment »Abfüll- und Verpackungs- Von der hohen Auslastung der Produktionskapazi- Mit einem Umsatzanstieg Im Kernsegment legte die Er- von 13,5% auf 4.453,9 Mio. € tragskraft 2024 wie prognos- technologie« blieb 2024 auf stabilem Wachstumskurs. täten proﬁtierte 2024 auch die Ertragskraﬅ des hat das Kernsegment die tiziert weiter zu. Die EBITDA- Der Umsatz stieg im Vergleich zum Vorjahr um 13,5% Kernsegments. Darüber hinaus stieg durch die kon- Wachstumsprognose für Marge verbesserte sich von 2024 (9% bis 13%) leicht von 3.924,8 Mio. € auf 4.453,9 Mio. €. Damit wurde die sequente Umsetzung strategischer Maßnahmen 10,3% im Vorjahr auf 10,4%. übertroﬀen. Wachstumsprognose von 9% bis 13% leicht übertroﬀen. die Eﬃzienz der »Abfüll- und Verpackungstechnologie«. Dies wirkte den weiter- hin hohen Material- und Personalkosten entgegen. Von Januar bis Dezember Positiv auf die Leistung und den Umsatz wirkte sich die gute Materialverfügbar- 2024 legte das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) im keit im Berichtszeitraum aus. Im Vorjahr beeinﬂusste die zeitweise knappe Ver- Vergleich zum Vorjahr um 15,4% von 402,3 Mio. € auf 464,4 Mio. € zu. Damit sorgung mit Elektrokomponenten die Produktion. Von der gestiegenen Eﬃzienz verbesserte sich die EBITDA-Marge im Berichtszeitraum auf 10,4 % (Vorjahr: in der Fertigung proﬁtierte das Neumaschinengeschäﬅ, das 2024 stärker als die 10,3%) und lag innerhalb der Prognose für 2024 von 10,3% bis 10,8%. Die Akqui- Serviceerlöse zulegte. Neben dem überwiegend internen Wachstum trug auch sition der Netstal Maschinen AG wirkte sich leicht verwässernd auf das Ergeb- die Akquisition der Netstal Maschinen AG, die Krones seit dem 28. März 2024 im nis aus. Kernsegment konsolidiert, zum Umsatzanstieg bei. Der Anteil der »Abfüll- und Verpackungstechnologie« am Konzernumsatz 2024 lag bei 84,1 % (Vorjahr: 83,1%). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Bericht aus den Segmenten Segment Abfüll- und Verpackungstechnologie 2 | 208 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Bericht aus den Segmenten Segment Prozesstechnologie 2 | 209 Umsatz in Mio. ꢀ EBITDA in Mio. ꢀ und EBITDA-Marge in % 507,5 49,5 50 453,3 400 367,5 40 34,7 9,7 10 30 7,7 20,4 200 20 5,5 5 10 0 0 2022 2023 2024 2022 2023 2024 EBITDA-Marge Segmentumsatz Segmentergebnis Nach dem sehr starken Umsatzanstieg 2023 (+ 23,4%) Trotz des schwächer als erwarteten Umsatzwachs- Der Umsatz im Segment Die Ertragskraft des Segments »Prozesstechnologie« erhöh- ist 2024 stärker gestiegen als entwickelten sich die Geschäﬅe im Segment »Prozess- tums hat sich die Ertragskraﬅ des Segments »Pro- te sich 2024 um 12,0% auf prognostiziert. Die EBITDA-Mar- technologie« 2024 ein wenig schwächer als erwartet. zesstechnologie« 2024 deutlich verbessert. Sie 507,5 Mio. €. Obwohl sich die ge legte auf 9,7% (Vorjahr: Nachfrage in weiten Teilen 7,7%) zu. Der Umsatz legte im Berichtszeitraum um 12,0% von proﬁtierte von den strategischen Maßnahmen von des Produktportfolios gut 453,3 Mio. € im Vorjahr auf 507,5 Mio. € zu. Prognosti- Krones sowie vom günstigen Produktmix. Dieser wurde auch vom Ausbau des entwickelte, wurde das Wachstumsziel von 15% bis ziert hatte Krones 15% bis 20% Wachstum. Das wurde Geschäﬅs mit Komponenten (Ventile, Pumpen) positiv beeinﬂusst. 20% nicht ganz erreicht. nicht erreicht, weil in einem Teilbereich der »Prozess- Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) kletterte 2024 technologie« Kunden Großprojekte verschoben haben. im Vergleich zum Vorjahr um 42,7% von 34,7 Mio. € auf 49,5 Mio. €. Die EBITDA- Im übrigen Angebotsspektrum des Segments entwickelte sich die Nachfrage gut. Marge stieg kräﬅig von 7,7% auf 9,7%. Damit lag sie über der prognostizierten Besonders kräﬅig legte 2024 das Einzelmaschinen- und Komponentengeschäﬅ zu. Spanne von 8% bis 9%. Die Akquisition von Ampco Pumps wirkte sich positiv Die Akquisition des US-Unternehmens Ampco Pumps, das Krones seit dem 1. Juni auf die Ertragskraﬅ des Segments aus. Aber auch ohne die Eﬀekte des Zukaufs 2023 konsolidiert, trug zum Wachstum des Segments im Berichtszeitraum bei. von Ampco Pumps hätte die »Prozesstechnologie« 2024 ihr Margenziel erreicht. Der Anteil der »Prozesstechnologie« am Konzernumsatz blieb 2024 gegenüber dem Vorjahr unverändert bei 9,6%. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Bericht aus den Segmenten Segment Prozesstechnologie 2 | 210 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Bericht aus den Segmenten Segment Intralogistik 2 | 211 Umsatz in Mio. ꢀ EBITDA in Mio. ꢀ und EBITDA-Marge in % 25 400 23,2 344,5 342,6 332,2 20,2 20,3 20 15 200 10 7,0 5,9 5,9 5 0 0 2022 2023 2024 2022 2023 2024 EBITDA-Marge Segmentumsatz Segmentergebnis Die Bedingungen auf den internationalen Märk- Aufgrund der hohen Flexibilität und zunehmender Trotz des starken vierten Das Segment »Intralogistik« Quartals ging der Umsatz ten für Intralogistik-Produkte waren 2024 insge- Eﬃzienz des Segments »Intralogistik« legte das Er- hat die EBITDA-Marge 2024 im Segment »Intralogistik« samt herausfordernd. Dennoch entwickelte sich gebnis 2024 trotz des leicht rückläuﬁgen Umsatzes auf 7,0% verbessert (Vorjahr: 2024 um 3,0% auf 332,2 5,9%) und damit sein Mar- Mio. € zurück. der Auﬅragseingang im Segment »Intralogistik« zu. Positiv auf die Ertragskraﬅ wirkte sich die ge- genziel am oberen Ende sehr gut. Aufgrund längerer Projektlaufzeiten wird sich das aber erst mit stiegene Eﬃzienz in der Projektabwicklung aus. Das erreicht. Verzögerung im Wesentlichen auf den Umsatz 2025 auswirken. Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) verbesserte sich 2024 um 14,3% von 20,3 Mio. € im Vorjahr auf 23,2 Im vierten Quartal 2024 zogen die Erlöse bereits stark an und überstiegen mit Mio. €. Somit stieg die EBITDA-Marge von 5,9% auf 7,0%. Das EBITDA-Margenziel 112,7 Mio. € den Wert des Vorjahresschlussquartals um fast 50 %. Dies reichte von 6% bis 7% hat die „Intralogistik am oberen Ende erreicht. Einen wesentli- aber nicht aus, um den Rückstand aus den ersten drei Quartalen (Umsatz: chen Beitrag hierzu leistete das vierte Quartal. Von Oktober bis Dezember 2024 minus 17,6%) aufzuholen. Insgesamt verringerte sich der Umsatz 2024 im Ver- erwirtschaﬅete das Segment ein EBITDA von 10,8 Mio. € und damit eine EBITDA- gleich zum Vorjahr um 3,0% von 342,6 Mio. € auf 332,2 Mio. € und lag damit Marge von 9,6%. unter dem Wachstumsziel für das Gesamtjahr von 5 % bis 10%. Der Anteil der „Intralogistik“ am Konzernumsatz 2024 lag bei 6,3% (Vorjahr: 7,3%). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Bericht aus den Segmenten Segment Intralogistik 2 | 212 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 2 | 213 Das Wachstumstempo der Weltwirtschaﬅ hat sich 2024 gemäß den Zahlen des 10,3%. Insgesamt erzielte das Unternehmen im Berichtsjahr ein im Vergleich zu Internationalen Währungsfonds (IWF) ein wenig verlangsamt. Das Wachstum 2023 um 23,4% höheres Konzernergebnis von 277,2 Mio. €. betrug 3,2% (2023: 3,3%) und liegt damit unter dem langfristigen durchschnitt- Krones erwirtschaﬅete 2024, bereinigt um Akquisitionen, einen Free Cashﬂow lichen Wachstum der Weltwirtschaﬅ (2000–2019) von 3,7%. von 292,5 Mio. € (Vorjahr: 13,2 Mio. €). Inklusive M&A-Aktivitäten lag der Free Die weltweite Nachfrage nach abgefüllten Getränken steigt stetig. Die Märkte Cashﬂow bei 113,2 Mio. € (Vorjahr: minus 101,3 Mio. €). Das durchschnittliche von Krones sind deshalb weniger von Konjunkturschwankungen betroﬀen und Working Capital der vergangenen vier Quartale in Relation zum Umsatz verbes- haben sich auch 2024 gut entwickelt. Davon konnte das Unternehmen als füh- serte sich auf 17,0% (Vorjahr: 17,8%). Aufgrund des höheren Ergebnisses vor Zin- render Komplettanbieter für die internationale Abfüll- und Verpackungs- sen und Steuern (EBIT) konnte Krones die neben Umsatzwachstum und EBITDA- industrie proﬁtieren. Krones setzte seinen proﬁtablen Wachstumskurs im Marge dritte ﬁnanzielle Zielgröße, den Return on Capital Employed (ROCE), 2024 Berichtsjahr fort, verbesserte die Ertragskraﬅ und hat die Konzern-Finanzziele auf 18,2% deutlich verbessern (Vorjahr: 16,3%). Damit wurde das ROCE-Ziel für für das Gesamtjahr 2024 erreicht. 2024 von 17% bis 19% erreicht. Der Umsatz überschritt 2024 erstmals die Marke von Fünf-Milliarden-Euro und Die Nettoliquidität (ﬂüssige Mittel abzüglich Bankschulden) des Unternehmens legte im Vergleich zum Vorjahr um 12,1% von 4.720,7 Mio. € auf 5.293,6 Mio. € lag Ende 2024 bei 439,9 Mio. € (Vorjahr: 444,7 Mio. €). Die Eigenkapitalquote zu. Somit hat Krones die Wachstumsprognose von 9% bis 13% erreicht. stieg auf 40,5% (Vorjahr: 38,3%). Insgesamt weist Krones weiterhin eine sehr solide Finanz- und Kapitalstruktur aus. Trotz kritischer gesamtwirtschaﬅlicher Rahmenbedingungen ist die Investi- tionsbereitschaﬅ der Kunden aus der internationalen Getränkeindustrie weiter- Krones ist mit Blick auf die schwierige weltwirtschaﬅliche Lage insgesamt mit hin robust. So verbesserte sich der Auﬅragseingang im Gesamtjahr 2024 im einem realistischen Optimismus in das Geschäﬅsjahr 2025 gestartet. Der hohe Vergleich zum hohen Vorjahresniveau von 5.376,6 Mio. € um 1,6% auf 5.460,7 Auﬅragsbestand gewährleistet eine Auslastung der Produktionskapazitäten bis Anfang 2026. Gleichzeitig ist das Geschäﬅsumfeld für das Unternehmen unver- Mio. €. Aufgrund der robusten Nachfrage nahm der Auﬅragsbestand von Krones trotz des deutlichen Umsatzwachstums 2024 zu. Ende des Berichtszeitraums ändert herausfordernd. Die globale konjunkturelle Entwicklung bleibt verhal- hatte Krones Auﬅräge im Wert von 4.289,5 Mio. € in den Büchern. Damit ist der ten und es gibt Risiken für die Weltwirtschaﬅ und damit auch für die Ge- Auﬅragsbestand im Vergleich zum Vorjahr um 167,2 Mio. € oder 4,1% gestiegen. schäﬅsentwicklung von Krones. Hierzu zählen geopolitische Spannungen in Europa, dem Nahen Osten und anderen Regionen der Welt. Eine Unwägbarkeit Krones hat 2024 trotz anhaltend hoher Kosten erneut die Ertragskraﬅ wie prog- ist zudem die Zollpolitik der neuen US-Regierung, durch die Handelskonﬂikte nostiziert verbessert. Wesentlich dazu beigetragen haben die hohe Auslastung drohen könnten. Auf Grundlage der derzeitigen gesamtwirtschaﬅlichen Aus- der Produktionskapazitäten sowie die konsequente Umsetzung der strategi- sichten und der aktuell erwarteten Entwicklung der für Krones relevanten schen Maßnahmen zur Verbesserung der Eﬃzienz des Unternehmens. Das Märkte prognostiziert das Unternehmen für 2025 ein Umsatzwachstum im Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) legte 2024 im Ver- Konzern von 7% bis 9% bei einer EBITDA-Marge von 10,2% bis 10,8% und einem gleich zum Vorjahr um 17,5% auf 537,1 Mio. € zu. Die EBITDA-Marge stieg von ROCE von 18% bis20%. 9,7% auf 10,1% und lag damit innerhalb der Prognosespanne von 9,8 % bis 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones Beschäftigte Krones Beschäftigte 2 | 214 Beschäftigtenzahl überschreitet die 20.000er-Marke Beschäftigte nach Regionen 20.379 Krones baute die Belegschaﬅ im Berichtsjahr Im Geschäftsjahr 2024 hat 20.000 Krones die Beschäftigtenzahl wegen der deutlichen Steigerung unseres 18.513 vor allem im Ausland erhöht. Geschäﬅsvolumens um 1.866 Personen oder 10,1% Dies liegt an der dynamischen 18.000 17.164 Entwicklung unserer internatio- auf 20.379 auf. Ohne die durch Akquisitionen hin- 16.736 nalen Märkte sowie an der Ak- 16.303 zugekommene Belegschaﬅ von rund 570 Mitar- quisition der Schweizer Netstal 16.000 beitenden beträgt der Anstieg 7,0%. Der Umsatz Maschinen AG. Der Anteil der in- ternationalen Belegschaft stieg (+ 12,1%) erhöhte sich damit überdurchschnittlich auf 44,5% (Vorjahr: 42,5%). 14.000 zur Beschäﬅigtenzahl. Vor allem im Ausland legte die Belegschaﬅ deutlich zu. Sie erhöhte sich um 12.000 11.312 10.654 1.208 oder 15,4% auf 9.067 Mitarbeitende. Der Grund für den starken Anstieg 10.364 10.130 9.821 liegt neben der Akquisition der Schweizer Netstal Maschinen AG (+524) an der 10.000 9.067 anhaltend positiven Entwicklung unserer internationalen Märkte sowie dem 7.859 Ausbau des Servicegeschäﬅs. Der Anteil der internationalen Belegschaﬅ nahm 8.000 7.034 im Berichtsjahr auf 44,5% (Vorjahr: 42,5%) zu. Im Inland kletterte die Zahl der 6.372 6.482 Beschäﬅigten unterproportional zum Konzern um 6,2 % oder 658 auf 11.312. 6.000 4.000 2.000 0 2020 2021 2022 2023 2024 Gesamt Deutschland Rest der Welt 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Wirtschaftsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Krones Beschäftigte 2 | 215 Belegschaft in den aufstrebenden Märkten legt deutlich zu Entwicklung der Beschäftigtenzahlen 2020–2024 Jahr Südamerika Afrika Asien/Pazifik Osteuropa China Gesamt Das Unternehmen will künﬅig weiterhin in den Krones baute 2024 die Beleg- 2020 778 639 974 922 742 4.055 schaft in den aufstrebenden aufstrebenden Regionen, in denen Krones mitt- Märkten deutlich um 495 oder 2021 803 633 959 1.006 732 4.133 lerweile etwa 50% des Konzernumsatzes erwirt- 9,8% auf 5.522 Personen aus – 2022 871 671 1.023 1.092 802 4.459 das entspricht 27,1% (Vorjahr: schaﬅet, überproportional wachsen. Dies ist eine 27,2%) aller Beschäftigten. 2023 943 681 1.143 1.345 915 5.027 wichtige Säule der Krones Strategie, um die mittel- 2024 1.006 753 1.237 1.528 998 5.522 fristigen Wachstums- und Proﬁtabilitätsziele zu erreichen. Grundlage hierfür ist, dass das Unternehmen die Belegschaﬅ in diesen Märkten, vorrangig im Die USA sind für Krones ebenfalls ein wichtiger und wachsender Markt mit be- Servicegeschäﬅ, mittel- und langfristig – trotz des schärfer werdenden Wett- deutender lokaler Wertschöpfung. Daher haben wir in den USA im Berichtsjahr bewerbs um Fachkräﬅe – weiter aufaut. Kundennähe ist und bleibt ein ent- die Zahl der Beschäﬅigte vor Ort um 201 auf 1.554 erhöht. scheidender Wettbewerbsvorteil. Weltweit sind die Beschäﬅigten von Krones der wichtigste Faktor für den lang- Ein Großteil des Aufaus der internationalen Belegschaﬅ – ohne die Akquisi- fristigen Erfolg unseres Unternehmens. Um die Herausforderung des globalen tion von Netstal – erfolgte daher in den aufstrebenden Märkten. Im abgelaufe- Fachkräﬅemangels zu bewältigen, haben wir 2024 unsere Arbeitgebermarke nen Geschäﬅsjahr erhöhte sich die Beschäﬅigtenzahl in diesen Regionen um geschärﬅ und das Besondere von Krones herausgearbeitet. Die direkt aus dem 495 oder 9,8% auf 5.522. Den größten Zuwachs verzeichnete die Region Osteu- Zielbild abgeleitete Arbeitgebermarke soll neue Talente anziehen sowie die Lo- ropa (+ 183). Dort hat Krones vor allem die Belegschaﬅ bei der tschechischen yalität und Motivation der bestehenden Beschäﬅigten stärken. Darüber hinaus IT-Tochter Konplan deutlich erweitert (+ 121) sowie weiteres Personal am unga- investiert Krones unverändert stark in die Aus- und Weiterbildung seines Per- rischen Produktionsstandort Debrecen hinzugewonnen (+ 62). Zum Ende des sonals, um langfristig weiterhin über ein hochqualiﬁziertes und motiviertes Berichtsjahres waren 27,1% des Krones Teams in den Regionen der Schwellen- Team zu verfügen. und Entwicklungsländer beschäﬅigt (Vorjahr: 27,2 %). Risiko- und Chancenbericht Risiken werden laufend identiﬁziert Eﬃziente Kontroll- und Steuerungsinstrumente begrenzen Risiken Das Risikomanagementsystem von Krones Krones begegnet möglichen Risiken aktiv. Alle wesent- lichen Geschäftsprozesse unterliegen laufend einem internen Kontroll- und Steuerungssystem. Im Rahmen seiner internationalen Geschäﬅstätig- keit ist Krones einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit unserem unternehmerischen Handeln verbunden sind. Um diese möglichen Risiken frühzeitig zu erkennen, ihnen aktiv zu begegnen und sie zu begrenzen, überwachen wir alle wesentlichen Geschäﬅs- prozesse laufend. Im Rahmen unserer Unternehmensstrategie identiﬁzieren, analysieren und erschließen wir auch Chancen. Im Gegensatz zu den Risiken erfassen wir die unternehmerischen Chancen aber nicht im Risikomanage- mentsystem. Krones hat auch das Thema Nachhaltigkeit in das Risikomanagementsystem eingebunden. Im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements prüfen und bewer- ten wir die Auswirkungen bestehender Risiken auf nichtﬁnanzielle Aspekte aus den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG), um deren Einﬂuss auf die Geschäﬅs- und Nachhaltigkeitsziele von Krones zu beurteilen. Grundsätzlich sind Risiken als mögliche negative Abweichung von unserer Ergebnisprognose für das Geschäﬅsjahr 2025 deﬁniert. Chancen sind als posi- tive Abweichung von unserer Ergebnisprognose für das Geschäﬅsjahr 2025 zu verstehen. In allen drei Segmenten des Krones Konzerns bestehen aufgrund von vergleichbaren Absatz- und Beschaﬀungsmärkten im Wesentlichen auch die gleichen Risiken und Chancen. Das Risikomanagementsystem von Krones besteht aus einem internen Kontroll- und Steuerungssystem, mit dem wir alle relevanten Risiken erfassen, analysieren und bewerten. In einem detaillierten und fortlaufenden Planungs-, Informations- und Kontrollprozess überwachen wir die wesentlichen Risiken sowie bereits eingeleitete Gegenmaßnahmen. Wir bewerten Risiken anhand von Eintrittswahrscheinlichkeiten und ihren möglichen ﬁnanziellen Auswirkungen. Maßstab für die möglichen ﬁnanziellen Auswirkungen ist das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT). Ausgehend vom Bruttorisiko ermitteln wir das Nettorisiko, das sich ergibt, nachdem wir risiko- minimierende Maßnahmen getroﬀen haben. Krones stellt die Risiken auf Seite 220 in einer dreispaltigen Tabelle dar. Diese enthält folgende Informationen: Die maximale Schadenhöhe eines Risikos, die Eintrittswahrscheinlichkeit und als mathematisches Produkt dieser beiden Werte die mögliche ﬁnanzielle Auswirkung. Die Einstufung erfolgt jeweils in den Bewertungskategorien niedrig, mittel und hoch. Die Bewertungskategorien ergeben sich wie folgt: Maximale Schadenhöhe Eintrittswahrscheinlichkeit Mögliche ﬁnanzielle Auswirkung niedrig 1,0 bis 10,0 Mio. € niedrig 0 bis 20% niedrig 1,0 bis 10,0 Mio. € mittel 10,1 bis 50,0 Mio. € mittel 21 bis 49% mittel 10,1 bis 50,0 Mio. € hoch >50,0 Mio. € hoch 50 bis 100% hoch >50,0 Mio. € gemessen am EBIT 2 | 216 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR Risiko- und UNTERNEHMENSFüHRUNG Chancenbericht 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN 2 | 217 Mehrstuﬁges Risikomanagementsystem Unser Risikomanagementsystem, das wir anhand praktischer Erfahrungen permanent verbessern, besteht aus den Modulen Risikoanalyse, Risikoüber- wachung sowie Risikoplanung und -steuerung. Risikoanalyse Um mögliche Risiken frühzeitig zu identiﬁzieren, beobachten wir kontinu- ierlich sämtliche Geschäﬅsaktivitäten. Wesentliche projektbezogene Risiken werden vor Annahme eines Auﬅrags verringert bzw. vermieden. Deshalb prüfen wir die Rentabilität aller Angebote vor der Auﬅragsannahme. Ab einer bestimmten Ordergröße durchlaufen die Auﬅräge darüber hinaus einen Pro- jekt-Status-Bericht. Neben der Rentabilität werden dabei Finanzierungsrisiken, technologische Risiken, regionale Risiken und steuerliche sowie Termin- und sonstige vertragliche Risiken einzeln erfasst und bewertet, bevor ein Auﬅrag angenommen wird. Risiken, die sich für unser Unternehmen aus der Änderung von Markt- oder Wettbewerbsverhältnissen ergeben, begegnen wir, indem wir über alle Seg- mente und Bereiche hinweg regelmäßig detaillierte Markt- und Wettbewerbs- analysen erstellen. Darüber hinaus führen wir jährlich zweimal für die Krones AG und alle wesent- lichen Gesellschaﬅen des Konzerns eine umfangreiche Risikoinventur durch. Die Ergebnisse der Risikoinventur sowie Maßnahmen zur Risikoreduzierung ﬂießen in die jährliche Unternehmensplanung ein. Grundprinzipien sowie der Ablaufprozess sind in einem Risikohandbuch dokumentiert. Das Risikomanage- mentsystem dient nicht nur dem gesetzlich vorgegebenen Zweck, existenzge- fährdende Risiken frühzeitig zu erkennen, sondern erfasst darüber hinaus auch alle Risiken, welche die Ertragslage des Unternehmens wesentlich beeinträch- tigen können. Risikoüberwachung Durch verschiedene, miteinander verzahnte Controllingprozesse überwachen wir die Risiken im Krones Konzern. Mit regelmäßigen und umfassenden Berich- ten aus den einzelnen Geschäﬅseinheiten werden der Vorstand und andere Entscheidungsträger frühzeitig über alle eventuellen Risiken und Planabwei- chungen sowie über den Status der Maßnahmen zur Risikominimierung in- formiert. Bei Projekten mit hohem Auﬅragswert werden Risikopotenziale in regelmäßigen Treﬀen untersucht und bewertet. Beschäﬅigte, die Risiken iden- tiﬁzieren, geben ihre Informationen unverzüglich über das unternehmens- interne Meldewesen weiter. Risikoplanung und -steuerung Für unser Kontroll- und Steuerungssystem nutzen wir im Wesentlichen folgende Instrumente, mit denen wir unsere Geschäﬅe planen und Risiken steuern. Jahresplanung Mittelfristplanung Strategische Planung Rollierende Prognoserechnung Monats- und Quartalsreports Investitionsplanung Produktionsplanung Kapazitätsplanung Projektcontrolling Debitorenmanagement Wechselkursabsicherungs- geschäﬅe Versicherungen 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR Risiko- und UNTERNEHMENSFüHRUNG Chancenbericht 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN 2 | 218 Organisation des Risikomanagements Das Risikomanagement von Krones wird laufend über- wacht und überprüft. Hierfür gibt es klare Zuständigkeiten und Verantwortungsbereiche. Das Risikomanagement ist bei Krones im Controlling verankert. Geprüﬅ wird das Risikomanagementsystem durch die interne Revision. Darüber hinaus hat der Prüfungsausschuss entsprechend dem Gesetz zur Stärkung der Finanzmarktintegrität (FISG) ein unmittelbares Auskunﬅsrecht gegenüber den Leitern von Kontroll- und Überwachungsaufgaben. Im Controlling laufen alle relevanten Informationen zusammen, werden dort aufereitet und dem Vorstand als Management-Tool zur Verfügung gestellt. Da- rüber hinaus gibt es in den verschiedenen Segmenten und Bereichen des Unter- nehmens Risikobeauﬅragte, die für das Risikomanagement verantwortlich sind. Dies beinhaltet Risikoerkennung und -reporting sowie Einleitung und Umset- zung von Maßnahmen zur aktiven Risikosteuerung. In Kooperation mit dem konzernweiten Nachhaltigkeitsmanagement werden nichtﬁnanzielle Auswirkungen bestehender Risiken auf die Dimensionen Um- welt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) analysiert und dokumentiert. Organisation des Risikomanagements von Krones Aktionäre Bericht an die Hauptversammlung Prüfungsbericht Aufsichtsrat – Prüfungs- und Abschlussprüfer Risikomanagementausschuss Prüfung des Risiko- Überwachung des früherkennungssystems Risikomanagements und internen Kontrollsystems sowie des Compliance-Systems Information über wesentliche Risiken Revision Berichterstattung Prüfung des Risikomanagements über Risikoinventur und Prüfung des internen Kontroll- Konzernabschluss systems Lagebericht Risikomanagement Vorstand Gesamtverantwortung für das Risikomanagementsystem Nachhaltigkeits- Zentrales Risikomanagement management  Zentraler Ansprechpartner Prüfung und  Unterstützung im Risikomanagementprozess Bewertung  Steuerung des Risikoberichtswesens nichtfinanzieller  Risikocontrolling Aspekte Risikobeauftragte der Geschäftseinheiten Erkennung und Reporting der Risiken sowie Einleitung der Gegenmaßnahmen 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR Risiko- und UNTERNEHMENSFüHRUNG Chancenbericht 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Risiko- und UNTERNEHMENSFüHRUNG Chancenbericht 2 | 219 Wesentliche Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagement- Es besteht ein adäquates Richtlinienwesen (Zahlungsrichtlinien, Reisekostenrichtlinien u. a.), das laufend aktualisiert wird. systems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess Alle Abteilungen, die am Rechnungslegungsprozess beteiligt sind, arbeiten Mit dem internen Kontroll- und Risikomanage- Ziel des internen Kontroll- und Risikomanagementsys- ständig daran, die Qualität der Arbeit sicherzustellen. mentsystem (IKR) im Hinblick auf den Rechnungs- tems ist sicherzustellen, dass legungsprozess stellt Krones sicher, dass sämtliche alle Geschäftsvorfälle richtig In regelmäßigen Stichproben prüfen wir, ob Buchhaltungsdaten vollständig erfasst, aufereitet, gewür- Geschäﬅsvorfälle bilanziell stets richtig erfasst, auf- und richtig sind. digt und in die Rechnungsle- bereitet, gewürdigt und in die Rechnungslegung gung übernommen werden. Die in der Buchhaltung eingesetzte Soﬅware führt programmierte übernommen werden. Das IKR von Krones umfasst Plausibilitätsprüfungen durch. alle Grundsätze, Methoden und Maßnahmen, die garantieren, dass die Rech- nungslegung des Unternehmens wirksam, wirtschaﬅlich sowie ordnungsge- Bei allen rechnungslegungsrelevanten Vorgängen wenden wir das Vier- mäß ist und alle maßgeblichen rechtlichen Vorschriﬅen eingehalten werden. Augen-Prinzip an. Im Krones Konzern besteht eine klare Führungs- und Unternehmensstruktur. Bereichsübergreifende Schlüsselfunktionen werden zentral gesteuert. Angemessenheit des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems Die Funktionen der im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess wesent- Der Prüfungs- und Risikomanagementausschuss des Krones Aufsichtsrates ist lich beteiligten Unternehmensbereiche sind klar getrennt und Verantwor- in den Rechnungslegungsprozess eingebunden. Er überwacht die Angemessen- tungsbereiche eindeutig zugeordnet. heit und Wirksamkeit des Risikomanagement- und des internen Kontrollsys- tems sowie die interne Revision, die das Risikomanagement- und das interne Innerhalb der Geschäﬅsbereiche werden regelmäßige Kontrollfunktionen, Kontrollsystem regelmäßig prüﬅ. Dem Vorstand, der die Gesamtverantwortung vor allem durch das Controlling, übernommen. für das Risikomanagement trägt, liegen keine Informationen oder Kenntnisse Im Finanz- und Rechnungswesen wird, soweit möglich, Standardsoﬅware vor, die gegen die Angemessenheit und Wirksamkeit des Risikomanagement- eingesetzt. und internen Kontrollsystems sprechen. Durch entsprechende Einrichtungen im IT-Bereich wird die im Finanz- und Rechnungswesen eingesetzte Unternehmenssoﬅware gegen unbefugte Zugriﬀe geschützt. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Risiko- und UNTERNEHMENSFüHRUNG Chancenbericht Übersicht und Beschreibung der wesentlichen Risiken 2 | 220 Umfeld- und Branchenrisiken Risikokategorie Maximale Eintrittswahr- Finanzielle Schadenhöhe scheinlichkeit Auswirkung Gesamtwirtschaftliche Risiken Die Nachfrage nach abgepackten Getränken ist robust gegenüber Konjunktur- Umfeld- und Branchenrisiken zyklen. Krones bewegt sich deshalb mit seinen Produkten und Dienstleistungen Gesamtwirtschaftliche Risiken hoch niedrig hoch für die Getränke- und Lebensmittelindustrie auf mittel- und langfristig stabil Branchenspeziﬁsche Risiken niedrig niedrig niedrig wachsenden Märkten, die konjunkturell weniger anfällig sind. Komplett entzie- hen kann sich das Unternehmen gesamtwirtschaﬅlichen Einﬂüssen aber nicht. Finanzwirtschaftliche Risiken Ausfallrisiken hoch niedrig mittel Der Internationale Währungsfonds prognostizierte im Januar für 2025 ein Liquiditätsrisiko niedrig niedrig niedrig Wachstum der Weltwirtschaﬅ von 3,3%. Es bestehen gesamtwirtschaﬅliche Un- Zinsänderungsrisiko niedrig niedrig niedrig wägbarkeiten, die dazu führen könnten, dass sich die globale Konjunktur 2025 Währungsrisiko hoch mittel mittel schlechter entwickelt als prognostiziert. Daraus ergeben sich für Krones ge- samtwirtschaﬅliche Risiken. Operative Risiken Ein gesamtwirtschaﬅliches Risiko besteht darin, dass sich die Inﬂation hart- Preisrisiko mittel mittel niedrig näckiger hält als erwartet oder sogar wieder zunimmt. Auslöser hierfür könnten Beschaﬀungsrisiken hoch mittel mittel beispielsweise geopolitische Spannungen im Nahen Osten sein, die die Gefahr Kostenrisiko hoch niedrig mittel stark steigender Öl- und anderer Beschaﬀungspreise bergen. Auch mögliche Personalrisiko niedrig niedrig niedrig neue Importzölle könnten zu anziehenden Teuerungsraten führen. Steigende Inﬂationsraten könnten die Notenbanken zu Zinserhöhungen veranlassen, was Rechtliche Risiken hoch niedrig mittel sich negativ auf die Entwicklung der Weltwirtschaﬅ auswirken würde. Davon wäre auch die Nachfrage nach unseren Produkten und Dienstleistungen betrof- Umwelt- und Sicherheitsrisiken mittel niedrig niedrig fen und könnte die Ertragslage von Krones negativ beeinﬂussen. IT-Risiken hoch mittel mittel Neben dem Nahen Osten gibt es weitere Regionen, in denen geopolitische Span- nungen bestehen, die einen Risikofaktor für die Weltwirtschaﬅ darstellen. Un- Krones teilt die maximale Schadenhöhe, die Eintrittswahrscheinlichkeiten und absehbare Folgen für die globale Konjunktur hätte eine militärische Eskalation die ﬁnanziellen Auswirkungen wesentlicher Risiken in die Bewertungskategorien des Konﬂiktes zwischen China und Taiwan. Die Weltwirtschaﬅ würde sich ver- niedrig, mittel und hoch ein. Deﬁnition siehe Seite 216. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Risiko- und UNTERNEHMENSFüHRUNG Chancenbericht 2 | 221 mutlich deutlich schlechter entwickeln als erwartet. Dies hätte auch negative Branchenspeziﬁsche Risiken Eﬀekte auf die Ertragslage von Krones. Ein gesamtwirtschaﬅlicher Risikofaktor Branchenspeziﬁschen Risiken ist Krones hauptsächlich durch die Entwicklung ist auch der anhaltende Russland-Ukraine-Konﬂikt. Er könnte weiter eskalieren des weltweiten Marktes für Getränkeverpackungen und dem Agieren seiner und die Weltwirtschaﬅ 2025 stärker negativ beeinﬂussen als erwartet. Dies Wettbewerber ausgesetzt. Die Nachfrage nach abgepackten Getränken wächst würde sich möglicherweise auf den Umsatz und das Ergebnis von Krones aus- langfristig stabil und ist robust gegen Konjunkturschwankungen. Dennoch wirken. könnte die Investitionsbereitschaﬅ internationaler Getränkeunternehmen vorübergehend unter exogenen Faktoren wie beispielsweise steigender Finan- Mögliche internationale Handelskonﬂikte aufgrund der Erhebung von Import- zierungskosten oder regionaler Marktregularien leiden. Dies würde sich auch zöllen sowie die Bildung von Handelsblöcken sind weitere gesamtwirtschaﬅli- nachteilig auf die Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen von Krones che Risiken. So könnten sich unter dem neuen US-Präsidenten die Spannungen auswirken. zwischen den bedeutenden wirtschaﬅlichen Regionen USA, China und Europa verschärfen. Wenn sich die Weltwirtschaﬅ wegen Handelskonﬂikten und einem Das Wettbewerbsumfeld könnte sich verschärfen, wenn Konkurrenten von rückläuﬁgen Welthandel schwächer entwickelt als prognostiziert, könnte sich Krones versuchen, Auﬅräge über niedrigere Preise zu generieren. Dem daraus das auch auf die Ertragslage von Krones negativ auswirken. folgenden Risiko, Marktanteile zu verlieren, begegnen wir, indem wir unseren technologischen Vorsprung weiter ausbauen und Kunden Produkte anbieten, die Die Entwicklung der chinesischen Wirtschaﬅ stellt ebenfalls ein gesamtwirt- ihnen einen Mehrwert bringen. Darüber hinaus diﬀerenziert sich Krones mit schaﬅliches Risiko dar. Sollte der private Konsum weiter zurückgehen, wächst seiner starken Serviceorientierung mit weltweiten Centern und Niederlassungen möglicherweise die chinesische Wirtschaﬅ und damit auch die Weltwirtschaﬅ vom Wettbewerb. langsamer als prognostiziert. Dies könnte auch die Ertragslage von Krones nega- tiv beeinﬂussen. Darüber hinaus destabilisiert die Lage auf dem Immobilien- Es besteht grundsätzlich das Risiko, dass »Kunststoﬀ« als primäres und sekun- markt Chinas Kredit- und Finanzwirtschaﬅ. Wenn sich die Immobilienkrise ver- däres Verpackungsmaterial in der Öﬀentlichkeit negativ wahrgenommen wird. schärﬅ, könnte es zu erheblichen Zahlungs- und Kreditausfällen und zu einer So wird hauptsächlich in Europa seit einigen Jahren verstärkt über Kunststoﬀ- Krise des chinesischen Finanzsystems kommen. Diese könnte sich schlimmsten- und PET-Verpackungen debattiert. Krones erzielt einen großen Teil des Umsatzes falls auf die globalen Finanzmärkte ausbreiten und zu einer weltweiten Finanz- mit Produkten und Dienstleistungen, die im Zusammenhang mit solchen Verpa- krise führen. Das würde die gesamtwirtschaﬅliche Entwicklung erheblich beein- ckungen stehen. Es ist nicht auszuschließen, dass sich die PET-Debatte verschärﬅ ﬂussen und hätte somit auch negative Folgen auf die Ertragslage von Krones. und regional ausweitet. Dies könnte die Investitionsbereitschaﬅ unserer Kunden im Bereich Kunststofechnik vermindern und damit den Umsatz und das Auswirkung gesamtwirtschaﬅlicher Risiken: Bei einer hohen maximalen Schaden- Ergebnis von Krones negativ beeinﬂussen. Wir begegnen diesem Risiko, in höhe und einer als niedrig eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von dem wir unseren technologischen Vorsprung weiter ausbauen und alternative hohen ﬁnanziellen Auswirkungen aus. 2 | 222 Verpackungslösungen anbieten. Zudem bieten wir über unsere Tochter »Krones Recycling« Anlagen zum Recycling von PET und anderen Kunststoﬀen an. Damit tragen wir dazu bei, Kunststoﬀabfälle zu vermeiden und Ressourcen einzusparen. Darüber hinaus könnten auch andere Bereiche unseres Geschäﬅes in den Fokus gesellschaﬅlicher Diskussionen geraten. So wird beispielsweise in einigen Regio- nen der Zugriﬀ von Getränkeherstellern auf Grundwasser kritisiert. Diese Kritik könnte sich auf die Investitionsbereitschaﬅ unserer Kunden auswirken und damit zu Geschäﬅseinbußen bei Krones führen. Diesem Risiko begegnen wir, in dem wir beispielsweise Lösungen anbieten, die den Wasserverbrauch bei der Getränkeproduktion verringern. Auswirkung branchenspeziﬁscher Risiken: Bei einer niedrigen maximalen Schadenhöhe und einer als niedrig eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von niedrigen ﬁnanziellen Auswirkungen aus. Finanzwirtschaftliche Risiken Krones ist ﬁnanzwirtschaﬅlichen Risiken in Form von Ausfallrisiken, Liqui- ditätsrisiken, Zinsänderungsrisiken und Währungsrisiken ausgesetzt. Wir beschreiben diese Risiken und geeignete Maßnahmen im Folgenden auch in Einklang mit den Angaben nach IFRS 7 zur Risikoberichterstattung zu Finanz- instrumenten. Grundsätzlich bestehen durch regionale und kundenbezogene Diversiﬁzierungen keine wesentlichen Risikokonzentrationen. 1. Ausfallrisiken Das Ausfallrisiko beschreibt das maximale Risikopotenzial, das sich aus den einzelnen Positionen zum Berichtszeitpunkt ergibt. Etwaige vorhandene Sicherheiten werden nicht berücksichtigt. 1.1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Das Kreditrisiko aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen be- schreibt die Gefahr eines ökonomischen Verlustes, der dadurch entsteht, dass ein Kunde seinen vertraglichen Zahlungsverpﬂichtungen nicht nachkommt. Krones steuert Kreditrisiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistun- gen auf Basis von internen Richtlinien. Ein Großteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ist durch verschiedene, gegebenenfalls länder- speziﬁsche Sicherungsformen, abgesichert. Die Sicherungen umfassen zum Beispiel den Eigentumsvorbehalt sowie Garantien und Bürgschaﬅen oder Akkreditive. Um dem Kreditrisiko vorzubeugen, werden zudem externe Bonitätsprüfungen von Kunden durchgeführt. Darüber hinaus existieren Prozesse zur laufenden Überwachung von eventuell ausfallgefährdeten For- derungen. Wertberichtigungen auf uneinbringliche Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen erfolgen auf individueller Basis. Die, gemessen am gesamten Forderungsbestand, geringen tatsächlichen Forderungsausfälle belegen die Eﬀektivität der vorgenommenen Maßnahmen. Das theoretisch maximale Kreditrisiko aus den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entspricht dem Buchwert. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN 2 | 223 in T€ davon: davon: zum Abschlussstichtag in den zum folgenden Zeitbändern überfällig Abschluss- stichtag zwischen zwischen nicht über- bis zu 90 und 180 180 und 360 über 360 Buchwert fällig 90 Tagen Tagen Tagen Tagen 31.12.2024 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögens- werte 1.916.052 1.734.823 123.010 29.172 16.418 12.628 31.12.2023 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögens- werte 1.853.833 1.706.333 88.924 19.880 14.891 23.805 1.2 Derivative Finanzinstrumente Krones verwendet derivative Finanzinstrumente auf einzelvertraglicher Basis ausschließlich für das Risikomanagement. Ohne den Einsatz von deri- vativen Finanzinstrumenten wäre das Unternehmen höheren ﬁnanziellen Risiken ausgesetzt. Sie decken im Wesentlichen die Risiken ab, die aus Kursveränderungen des US-Dollars, des chinesischen Renminbi Yuan sowie des britischen Pfunds gegenüber dem Euro entstehen können. Die wesentlichen Vertragsspeziﬁka (Höhe, Laufzeit) von Grund- und Sicherungsgeschäﬅ sind weitgehend iden- tisch. Das Ausfallrisiko aus derivativen Finanzinstrumenten besteht maxi- mal in der Höhe des Saldos der positiven Marktwerte bei Ausfall eines Ver- tragspartners. Hierzu verweisen wir auf den Konzernanhang. 1.3 Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte Die maximale Kreditrisikoposition aus den sonstigen ﬁnanziellen Vermö- genswerten entspricht dem Buchwert dieser Instrumente. Krones ist aus den sonstigen Vermögenswerten keinem wesentlichen Ausfallrisiko ausgesetzt. Die darin enthaltenen Vermögenswerte sind kurzfristig. Auswirkung von Ausfallrisiken: Bei einer hohen maximalen Schadenhöhe und einer als niedrig eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von mittleren ﬁnanziellen Auswirkungen aus. 2. Liquiditätsrisiko Das Liquiditätsrisiko beschreibt die Gefahr, dass ein Unternehmen seine ﬁnanziellen Verpﬂichtungen nicht in ausreichendem Maß erfüllen kann. Krones generiert ﬁnanzielle Mittel vorwiegend durch das operative Geschäﬅ. Die Mittel dienen vorrangig der Finanzierung des Working Capital sowie von Investitionen. Krones steuert seine Liquidität, indem das Unternehmen neben dem Zahlungsmittelzuﬂuss aus dem operativen Geschäﬅ ausreichend liquide Mittel vorhält und Kreditlinien bei Banken unterhält. Das operative Liquiditätsmanagement des Unternehmens besteht aus einem Cash-Manage- mentsystem, das auf einer monatlich rollierenden Liquiditätsplanung auf Jahresbasis beruht. Damit kann Krones frühzeitig auf mögliche Liquiditäts- engpässe reagieren. Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente von Krones umfassen neben Kassenbeständen im Wesentlichen Guthaben bei Kreditinstituten. Die folgende Fälligkeitsübersicht zeigt, wie die undiskon- tierten Cashﬂows der Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2024 die Liquiditätssituation des Unternehmens beeinﬂussen. Auswirkung des Liquiditätsrisikos: Bei einer niedrigen maximalen Schaden- höhe und einer als niedrig eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von niedrigen ﬁnanziellen Auswirkungen aus. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR Risiko- und UNTERNEHMENSFüHRUNG Chancenbericht 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN 2 | 224 in T€ Cashﬂow Cashﬂow Cashﬂow Buchwert 2025 2026–2029 nach 2029 31.12.2024 Zinsen Tilgung Zinsen Tilgung Zinsen Tilgung Derivate Finanzinstrumente 21.531 0 21.531 0 0 0 0 Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 2.619 18 1.280 7 1.339 0 0 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 802.194 0 802.194 0 0 0 0 Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen 134.004 2.200 40.793 5.721 70.946 1.340 22.265 Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten 137.840 0 98.348 0 39.492 0 0 Summe 1.098.188 2.218 964.146 5.728 111.777 1.340 22.265 in T€ Cashﬂow Cashﬂow Cashﬂow Buchwert 2024 2025 – 2028 nach 2028 31.12.2023 Zinsen Tilgung Zinsen Tilgung Zinsen Tilgung Derivate Finanzinstrumente 4.998 0 4.870 0 128 0 0 Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 3.765 29 1.244 24 2.521 0 0 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 723.164 0 723.164 0 0 0 0 Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen 135.975 2.185 35.792 6.225 74.701 1.975 25.482 Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten 146.027 0 115.282 0 30.745 0 0 Summe 1.013.929 2.214 880.352 6.249 108.095 1.975 25.482 3. Zinsänderungsrisiko Krones ist Risiken ausgesetzt, die sich aus möglichen Schwankungen der Marktzinssätze ergeben können. Krones nahm zum Bilanzstichtag 2024 im Verhältnis zum Geschäﬅsvolumen nur relativ geringe Bankkredite in Anspruch. Auswirkung des Zinsänderungsrisikos: Bei einer niedrigen maximalen Schadenhöhe und einer als niedrig eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von niedrigen ﬁnanziellen Auswirkungen aus. 4. Währungsrisiko Da unsere Exporte in Länder außerhalb der Eurozone einen wesentlichen Anteil am Gesamtumsatz ausmachen, sind wir grundsätzlich Währungs- risiken ausgesetzt. Mit Kurssicherungsgeschäﬅen wirken wir diesen best- möglich entgegen. Zudem schließen wir Beschaﬀungs- und Absatzgeschäﬅe weitestgehend in Euro oder der jeweiligen funktionalen Währung ab. Sensitivität Währungen Eine Veränderung des Stichtagskurses der Fremdwährung um + 10% zum Euro (Mengennotierung) würde folgende Auswirkung auf das Ergebnis nach Steuern bzw. auf andere Eigenkapitalbestandteile haben: 31.12.2024 Währung Währung Währung Währung in T€ USD CHF CNY GBP Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung 6.059 334 –457 475 Konzerneigenkapital 20.484 0 2.330 157 31.12.2023 Währung Währung Währung Währung in T€ USD CAD CNY GBP Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung 17.606 –86 3.067 1.159 Konzerneigenkapital 22.421 567 3.543 955 Auswirkung des Währungsrisikos: Bei einer hohen maximalen Schadenhöhe und einer als mittel eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von mittleren ﬁnanziellen Auswirkungen aus. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR Risiko- und UNTERNEHMENSFüHRUNG Chancenbericht 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Risiko- und UNTERNEHMENSFüHRUNG Chancenbericht 2 | 225 Operative Risiken gesamtwirtschaﬅliche Entwicklungen. Es besteht die Gefahr, dass sich die Rohstoﬀpreise zu unseren Ungunsten entwickeln. Das Unternehmen begeg- 1. Preisrisiko net diesem Risiko durch ein gezieltes Beschaﬀungsmanagement bzw. durch Krones ist in einem wettbewerbsintensiven Markt tätig, in dem Unter- Lieferkontrakte, die wesentliche Rohstoﬀpreisrisiken verringern. nehmen Auﬅräge teilweise über nicht kostendeckende Preise generieren. In unsere Ergebnisprognose für 2025 haben wir weitere Preissteigerungen Es besteht das Risiko, dass sich die allgemeine Preissituation auf unseren für ausgewählte Warengruppen einkalkuliert. Sollten die Kosten für die Ma- Märkten verschlechtert. Preisrisiken bergen auch die mit unseren Kunden terialbeschaﬀung stärker zulegen als erwartet, könnte das Ergebnis geringer geschlossenen Festpreisverträge. ausfallen als prognostiziert. Das Risiko von entstehenden Mehrkosten trägt grundsätzlich Krones. Um Darüber hinaus besteht hinsichtlich unserer Lieferanten ein Produkt-, dieses Risiko zu minimieren, hat Krones einen Projekt-Status-Bericht einge- Termin- und Qualitätsrisiko. Ein speziell entwickeltes Lieferantenauswahl-, führt. Ab einer deﬁnierten Größe werden jede Anfrage und jedes Angebot nach den ﬁnanziellen, den technisch/technologischen, den steuerlichen Kontroll- und Steuerungsverfahren trägt dazu bei, solche Risiken zu mini- mieren. Sollte es dennoch zu vorübergehenden Lieferproblemen kommen, sowie den rechtlichen und den regionalen Risiken beurteilt. drohen Produktionsausfälle, die sich negativ auf den Umsatz und das Der sehr hohe Auﬅragsbestand zum 31. Dezember 2024 ist eine gute Basis Ergebnis von Krones auswirken würden. dafür, dass Krones die Produktionskapazitäten 2025 gleichmäßig auslasten Auswirkung der Beschaﬀungsrisiken: Bei einer hohen maximalen Schaden- wird. Das komfortable Auﬅragspolster stärkt Krones darin, seine Preisstrate- höhe und einer als mittleren eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen gie weiter umzusetzen und verringert damit das Preisrisiko. wir von mittleren ﬁnanziellen Auswirkungen aus. Auswirkung des Preisrisikos: Bei einer mittleren Schadenhöhe und einer als 3. Kostenrisiko mittel eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von niedrigen ﬁnan- Krones setzt in nahezu allen Bereichen Programme um, mit denen die ziellen Auswirkungen aus. Kosten optimiert werden. Unsere Ergebnisprognose basiert darauf, dass wir 2. Beschaﬀungsrisiken durch die strukturellen Maßnahmen wie beispielsweise den Ausbau des Glo- Die Lage auf den Beschaﬀungsmärkten hat sich 2024 normalisiert. Dies um- bal Footprint in der Produktion und im Einkauf 2025 weitere Kosteneinspa- fasst auch die Versorgung mit Elektrokomponenten, an denen 2023 teilweise rungen realisieren. Krones ist dem Risiko ausgesetzt, dass die Einsparungen noch Knappheit herrschte. Sollte es zu keinen unvorhersehbaren Problemen geringer ausfallen als erwartet. Durch permanente Kontrolle der unterneh- in den internationalen Lieferketten kommen, erwarten wir auch für 2025 mensweiten Projekte mindern wir dieses Risiko. Zudem werden während der eine stabile Versorgung mit Material und Zulieferteilen. Projektabwicklung die Risiken, die durch interne und externe Einﬂüsse ent- stehen können, projektbegleitend erfasst und umgehend Gegenmaßnah- Die Preise für einige Materialien sind 2024 teilweise weiter gestiegen. men eingeleitet. Grundsätzlich ist Krones im Rahmen seiner Geschäﬅstätigkeit durch den Bezug von Teilen und Rohstoﬀen einem Marktpreisrisiko ausgesetzt. Auswirkung des Kostenrisikos: Bei einer hohen maximalen Schadenhöhe Wesentliche Einﬂussfaktoren auf Rohstoﬀpreise sind geopolitische und und einer als niedrig eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von mittleren ﬁnanziellen Auswirkungen aus. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Risiko- und UNTERNEHMENSFüHRUNG Chancenbericht 2 | 226 4. Personalrisiko Umwelt- und Sicherheitsrisiken Krones will neben den etablierten Geschäﬅsbereichen besonders im Als produzierendes Unternehmen ist Krones Risiken im Bereich Umwelt und Servicebereich und im Digitalgeschäﬅ verstärkt wachsen. Dafür benötigen Sicherheit ausgesetzt, die zu möglichen Schäden an Menschen, Gütern und der wir hoch qualiﬁzierte Beschäﬅigte im In- und Ausland. Es besteht das Risiko, Reputation des Unternehmens führen können. Schäden, die durch technisches dass das Unternehmen nicht genügend geeignetes Personal ﬁndet. Diesem oder menschliches Versagen in der Produktion ausgelöst werden, könnten sich Risiko begegnen wir auf vielfältige Weise. Frühzeitigen Zugang zu qualiﬁ- direkt ﬁnanziell auswirken. Darüber hinaus können sich im Schadensfall Stra- zierten Beschäﬅigten werden wir uns durch eine kontinuierliche Zusam- fen, Schadensersatzforderungen und Reputationsschäden indirekt ﬁnanziell menarbeit mit Hochschulen sichern. In unserem Unternehmen beschäf- auswirken. Krones vermindert Umwelt- und Sicherheitsrisiken durch hohe tech- tigen wir laufend Bachelor-/Masterstudenten. Krones bildet selbst junge nische Standards in der Produktion, Schulungen, Verhaltensregeln sowie bran- Menschen in verschiedenen Berufen aus und hat eine konstant hohe Über- chenübliche Versicherungen. nahmequote. Auch durch die Übernahme von Zeitarbeitnehmern begegnen wir dem Personalrisiko. Darüber hinaus verbessern wir durch umfangreiche Auswirkung von Umwelt- und Sicherheitsrisiken: Bei einer mittleren maximalen Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen die Qualiﬁkation unserer Beschäﬅig- Schadenhöhe und einer als niedrig eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen ten ständig und bereiten sie auf neue Aufgaben vor. Zudem setzen wir wir von niedrigen ﬁnanziellen Auswirkungen aus. professionelle Personalberater ein. IT-Risiken Auswirkung des Personalrisikos: Bei einer niedrigen maximalen Schadenhöhe Alle wesentlichen Geschäﬅsprozesse von Krones basieren auf funktionierenden und einer als niedrig eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von IT-Systemen. Risiken bestehen darin, dass wichtige Systeme ausfallen, gestört niedrigen ﬁnanziellen Auswirkungen aus. werden oder von unberechtigten Dritten auf diese zugegriﬀen wird. Dies könnte zu Produktionsausfällen führen und den Verlust bzw. Missbrauch von wichtigen Rechtliche Risiken vertraulichen Daten zur Folge haben. Grundsätzlich bestehen für Krones aus dem operativen Geschäﬅ Risiken im Zu- Es kann allgemein beobachtet werden, dass immer mehr Unternehmen Ziele sammenhang mit möglichen Rechtsstreitigkeiten. Krones begegnet rechtlichen von Computerkriminalität werden und die Cybersicherheit stark bedroht ist. Risiken durch Verhaltensregeln, Kodizes und der internen Compliance-Struktur. Die Computerkriminalität basiert oﬅmals auf professionellen internationalen Darüber hinaus hat das Unternehmen branchenübliche Versicherungen abge- Strukturen, was deren Abwehr und Bekämpfung zu einer großen Herausforde- schlossen. rung macht. Krones wappnet sich gegen die Gefahren aus Cyberkriminalität und Auswirkung von rechtlichen Risiken: Bei einer hohen maximalen Schadenhöhe sonstigen IT-Risiken mit international anerkannten IT-Sicherheitsmaßnahmen. und einer als niedrig eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von mitt- Für kritische Geschäﬅsprozesse haben wir redundante IT-Systeme angelegt. leren ﬁnanziellen Auswirkungen aus. Auswirkung von IT-Risiken: Bei einer hohen maximalen Schadenhöhe und einer als mittel eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von mittleren ﬁnanziellen Auswirkungen aus. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Risiko- und UNTERNEHMENSFüHRUNG Chancenbericht Übersicht und Beschreibung der wesentlichen Chancen 2 | 227 zum einen die Chance, dass sich dieser Trend verstärkt. Zudem könnte die Be- reitschaﬅ der Kunden steigen, für Abfüll- und Verpackungstechnik, die ihnen Die wesentlichen Chancen hilﬅ, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, auch höhere Preise zu akzeptieren. Mit dem zertiﬁzierten Managementsystem enviro haben wir die Basis dafür ge- Unternehmerische Chancen erfasst Krones nicht im Risikomanagementsystem. schaﬀen, dass Maschinen und Anlagen von Krones besonders niedrige Energie- Wir teilen den Chancen daher keine Eintrittswahrscheinlichkeiten und mögliche und Medienverbräuche aufweisen. Krones hat enviro von einzelnen Maschinen ﬁnanzielle Auswirkungen zu. Im Folgenden beschreiben wir die Chancen auf komplette Systeme sowie auch auf Verpackungslösungen dynamisch weiter- allgemein. entwickelt. Damit hat sich das Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil beim Gesamtwirtschaftliche Chancen Thema Nachhaltigkeit erarbeitet. Daraus eröﬀnen sich für Krones in diesem Gesamtwirtschaﬅliche Chancen bestehen für Krones hauptsächlich darin, dass Bereich zusätzliche Umsatz- und Ertragschancen. sich die Weltwirtschaﬅ 2025 insgesamt besser als erwartet entwickelt. Das Auch im Bereich Digitalisierung liegen erhebliche zusätzliche Geschäﬅschancen Wachstumstempo der Weltwirtschaﬅ könnte sich beispielsweise beschleunigen, für Krones. Die Kunden erwarten, dass sie mit »intelligenten« Maschinen und wenn sich geopolitische Konﬂikte auﬂösen. Ein Ende des Russland-Ukraine-Kon- Anlagen von Krones Betriebs- und Personalkosten sparen. Krones kann für die ﬂikts oder anderer geopolitischer Spannungen könnten sich somit auch auf die »digitale Getränkefabrik« schon viele marktreife Produkte und Dienstleistun- Ertragslage von Krones positiv auswirken. Aufgrund des breiten Global Footprint gen anbieten und will die führende Position in dem zukunﬅsträchtigen Bereich könnten sich für Krones auch Chancen ergeben, wenn die Wirtschaﬅ in einzel- Digitalisierung auch mit neuen Geschäﬅsmodellen weiter ausbauen. nen Regionen der Welt stärker wächst als prognostiziert. Beispielsweise könnten von einer expansiven Finanz- und Steuerpolitik der neuen Regierung in den USA Chancen durch Akquisitionen zusätzliche Wachstumsimpulse auf die US-Wirtschaﬅ ausgehen. Davon könnte Akquisitionen bleiben weiterhin in unserem strategischen Fokus. Interessant das US-Geschäﬅ von Krones proﬁtieren und die Ertragslage des Unternehmens sind vorrangig mittelgroße Unternehmen, die unser bestehendes Portfolio tech- positiv beeinﬂussen. nologisch und/oder regional stärken. Krones ist aufgrund der soliden Finanz- und Kapitalausstattung grundsätzlich in der Lage, mögliche Akquisitions-Chan- Branchenspeziﬁsche Chancen cen für externes Wachstum zu nutzen. Die Ergebnisplanungen von Krones für Die Hersteller von Getränken und Lebensmitteln achten zunehmend auf Nach- 2025 beinhalten keine künﬅigen Akquisitionen. Durch Zukäufe könnten sich zu- haltigkeit. Sie legen den Fokus darauf, Energie und andere Ressourcen einzu- sätzliche Umsatz- und Ertragschancen für Krones eröﬀnen. sparen und ihren CO2-Fußabdruck so gering wie möglich zu halten. Es besteht 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Risiko- und UNTERNEHMENSFüHRUNG Chancenbericht 2 | 228 Operative Chancen Risiken aus dem Russland-Ukraine-Konﬂikt 1. Absatzpreise Der Russland-Ukraine-Konﬂikt ist weiterhin ein wesentlicher Unsicherheitsfak- Krones verfolgt eine klare Preisstrategie und achtet darauf, dass sich die tor. Es ist auch drei Jahre nach seinem Beginn unklar, wie sich dieser Konﬂikt Preise an der Entwicklung der Kosten orientieren. Der sehr hohe Auﬅragsbe- weiterentwickelt und wie lange er noch andauern wird. Als Folgen des Russland- stand zu Jahresbeginn 2025 unterstützt das Unternehmen dabei, seine Preis- Ukraine-Konﬂikts können für Krones über die gesamtwirtschaﬅlichen Risiken strategie durchzusetzen. Unsere Umsatz- und Ertragsprognose für 2025 be- hinaus weitere Risiken entstehen. inhalten keine wesentlichen bzw. nur produktabhängige Preiserhöhungen. Die direkten Absatzrisiken in Zusammenhang mit dem Konﬂikt schätzt Krones Es besteht die Chance, dass sich die Absatzpreise 2025 besser entwickeln als als gering ein. Krones tätigte vor dem Ausbruch des Konﬂikts lediglich insge- geplant. Das würde sich positiv auf die Ertragslage von Krones auswirken. samt 1% bis 1,5% seines Umsatzvolumens in Russland und der Ukraine. Das Neu- 2. Beschaﬀungspreise geschäﬅ in Russland hat Krones bereits 2022 eingestellt. Der Anteil der Erlöse in Im Zuge des strategischen Ausbaus des Global Footprint beschaf Krones Russland und der Ukraine am Konzernumsatz lag 2024 bei 0,2%. Insgesamt be- verstärkt Material lokal, also an den internationalen Standorten des Unter- einﬂusst das verbliebene Geschäﬅ in beiden Ländern die Umsatz- und Ergebnis- nehmens beziehungsweise in Best-Cost-Countries. Zudem kaufen wir immer planungen 2025 in sehr geringem Umfang. mehr Gleichteile und komplette Baugruppen bei Lieferanten. Beides führt Für bestehende Auﬅräge mit Kunden in diesen Ländern wurde die Einschätzung zu günstigeren Beschaﬀungspreisen. Es besteht die Chance, dass Krones der Abwicklungs- und Zahlungsausfallrisiken erneut bewertet. Bei der Kalkula- insgesamt mehr Materialkosten einspart als geplant. Zusätzliche Chancen tion dieses Risikos wurde ein generelles Ausfallrisiko von einigen Kunden auf- ergeben sich, wenn sich die Rohstoﬀ- und Materialpreise günstiger ent- grund von getroﬀenen wirtschaﬅlichen Sanktionsmaßnahmen in Betracht wickeln als prognostiziert. gezogen. Das hierdurch errechnete Risiko ist mit einem Betrag im unteren 3. Kosten einstelligen Millionen-Euro-Betrag ermittelt. Krones hat seine Kostenstruktur durch strategische Maßnahmen optimiert. Es könnten in den Konﬂiktgebieten Lieferketten unterbrochen werden bzw. Bei der angestrebten Ergebnisverbesserung 2025 haben wir weitere Kosten- Lieferanten aus den betroﬀenen Gebieten ausfallen. Krones bezieht von Liefe- einsparungen einkalkuliert. Sollten die Kostensenkungen höher als geplant ranten aus diesen Gebieten nahezu keine Materialien und Produkte, somit ist sein, ergeben sich daraus Chancen für Krones. die direkte Auswirkung auf Beschaﬀungsrisiken als sehr gering einzuschätzen. Die Krones AG ist Gesellschaﬅer der Krones Ukraine LLC, Kiew und der Krones o.o.o., Moskau. Bei der Bewertung der Werthaltigkeit der Vermögenswerte in diesen Gesellschaﬅen, die etwa 0,5 % der Konzernbilanzsumme betragen, sieht Krones kein wesentliches Risiko. 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN 2 | 229 Zusammenfassende Beurteilung der Risiko- und Chancenlage Aus heutiger Sicht sind für Krones keine Risiken ersichtlich, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten. Das Unternehmen verfügte zum 31. Dezember 2024 über einen sehr hohen Auﬅragsbestand. Dies erhöht die Planungssicherheit und wirkt sich insgesamt positiv auf die Risikolage aus. Im Vergleich zum Vorjahr hat sich 2024 die Einschätzung zu Risiken im Wesent- lichen wie folgt geändert: Erhöht hat sich die maximale Schadenhöhe aus dem Währungsrisiko. Verringert hat sich die Eintrittswahrscheinlichkeit bei den rechtlichen Risiken. Der Schwerpunkt der Risiken liegt unverändert auf den Umfeld- und Branchenrisiken sowie auf den operativen Risiken. In Ergänzung hierzu resultiert ein Risiko aus dem Russland-Ukraine-Konﬂikt. Krones hat die möglichen Auswirkungen des Konﬂikts auf den Konzern bewer- tet. Basierend auf diesen Einschätzungen hat Krones keine Unsicherheiten iden- tiﬁziert, die einen Zweifel an der Fortführung des Krones Konzerns begründen würden. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR Risiko- und UNTERNEHMENSFüHRUNG Chancenbericht 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Prognosebericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Prognosebericht 2 | 230 Insgesamt erwartet der IWF für die Industriestaaten 2025 erneut ein unterdurch- Wachstum der Weltwirtschaft soll 2025 bei 3,3% liegen Krones prognostiziert für das laufende Jahr weiteres Umsatzwachstum schnittliches BIP-Wachstum von 1,9%. Da sich Europa langsam von den Folgen Proﬁtabilität wird 2025 erneut steigen des Russland-Ukraine-Konﬂikt erholt, wird für die Euro-Zone ein leichter An- stieg des Wachstums auf 1,0% prognostiziert. Deutschland rangiert mit einem Weltwirtschaft soll 2025 um 3,3% wachsen Plus von 0,3% weiterhin auf den hinteren Rängen. Gemäß IWF-Prognose soll die Wirtschaﬅ in den USA 2025 vergleichsweise stark um 2,7% expandieren. In Japan Im Januar 2025 prognostizierte der Internationale Geopolitische Konﬂikte dürﬅe sich das Wachstum nach einem leichten Minus im Jahr 2024 wieder bele- sowie wirtschaftliche und Währungsfonds (IWF) für das Jahr 2025 ein weltweites ben. Die Prognose für das laufende Jahr liegt bei einem Plus von 1,1 %. politische Unsicherheiten Wirtschaﬅswachstum von 3,3 %. Dieser Wert liegt er- hemmen 2025 das weltweite Wirtschaftswachstum. Wäh- neut unter dem langjährigen Durchschnittswert der In den Schwellen- und Entwicklungsländern wird die Wirtschaﬅ nach IWF-Schät- rend die Konjunktur in der jüngeren Vergangenheit (2000 bis 2019) von 3,7%. zungen 2025 – wie im Vorjahr – um 4,2% wachsen. Für China prognostizieren Euro-Zone laut IWF schwach Belastungsfaktoren bleiben im laufenden Jahr die die Experten im laufenden Jahr einen geringen Rückgang des BIP-Wachstums bleibt (+1,0%), dürften die USA im laufenden Jahr um militärischen und handelspolitischen Konﬂikte so- von 4,8% im Vorjahr auf 4,6%. Die mittlerweile hinter Deutschland weltweit 2,7% zulegen, die Schwellen- wie die weiterhin relativ schwache Binnenkonjunktur fünﬅgrößte Volkswirtschaﬅ Indien weist 2025 mit + 6,5 % erneut die höchste und Entwicklungsländer um 4,1%. in China. Positiv entwickelt sich laut IWF die Kon- erwartete Wachstumsrate unter den Schwellen- und Entwicklungsländern aus. Während Lateinamerika auch im laufenden Jahr unterdurchschnittlich zur junktur in den USA. Dort beﬁndet sich die Wirtschaﬅ mit Hilfe eines robusten Arbeitsmarktes und sinkender Zinsen auf einem stabilen Wachstumspfad. Weltwirtschaﬅ wachsen soll (+ 2,5 %), liegt die IWF-Prognose für die Region Naher Osten/Zentralasien bei plus 3,6% und für Sub-Sahara/Afrika bei plus 4,2%. Risiken für Abwärtskorrekturen der Prognose sehen die IWF-Volkswirte mitun- ter in einer weiteren Eskalation regionaler militärischer Konﬂikte. Der wahr- Wachstum des Bruttoinlandsprodukts 2025 in % (Prognose) scheinlich damit verbundene Anstieg der Rohstoﬀ-, Lebensmittel- und Energie- preise könnte die Inﬂation erneut anheizen und die erwarteten Zinssenkungen 6 +5,1 +4,6 verzögern. Eine Verschärfung der protektionistischen Politik würde sich eben- +4,2 +3,6 falls negativ auf die Weltwirtschaﬅ auswirken. So könnten beispielsweise neue 4 +3,3 +2,7 +2,5 Zölle die Handelsspannungen verstärken, die Investitionen senken, die Handels- ströme verzerren und die Lieferketten erneut unterbrechen. Positiv überra- 2 +1,0 schen könnte nach Meinung der IWF-Experten hingegen die Wirtschaﬅ der USA, +0,3 ausgelöst von deutlichen konjunkturfördernden Steuersenkungen. Welt USA China Asien Euro- Afrika/ Latein- Naher Deutsch- Zone Sub- Amerika Osten/ land (ohne sahara Zentral- Japan) Asien Quelle: IWF, World Economic Outlook, Januar 2025 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Prognosebericht UNTERNEHMENSFüHRUNG 2 | 231 Maschinen- und Anlagenbaubranche wird von schwacher Konjunktur und Krones Kunden proﬁtieren von steigendem Getränkekonsum geopolitischen Unsicherheiten gebremst Veränderung der deutschen Maschinenbauproduktion im Vergleich zum Vorjahr in % Inflationsrate weltweit 2015 bis 2023 und Prognose bis 2026 in % 10 10,0 + 7 8,73 5 8,0 6,78 0 5,94 0 6,0 – 1 4,71 4,51 – 2 ** 3,65 3,73 3,51 3,24 – 5 3,25 4,0 2,73 2,73 – 8 * – 10 2,0 – 12 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026* * Schätzung Prognose Quelle: Statistisches Bundesamt, VDMA, Dezember 2024 * Prognose Quelle: Statista (Stand Oktober2024) Der Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) erwartet, dass die Die Investitionsbereitschaﬅ der Krones Kunden und damit die Nachfrage nach relativ schwache Konjunktur, zunehmender Protektionismus sowie die militä- Getränkeabfüll- und Verpackungsanlagen ist abhängig von der Konsumfreude rischen Konﬂikte die Gesamtbranche weiter belasten werden. Nach einem sehr der Endverbraucher. Moderate Inﬂationsraten wirken sich positiv auf die Kauf- deutlichen Minus von 8% im Jahr 2024 erwartet der VDMA für 2025 einen Rück- kraﬅ der Konsumenten aus. Sie stützen die Nachfrage nach abgepackten Geträn- gang der Produktion um nur noch 2%. Ausschlaggebend für den gebremsten ken und Lebensmitteln und beeinﬂussen dadurch indirekt die Nachfrage nach Rückgang seien sinkende Zinsen, die der globalen Investitionsbereitschaﬅ zugu- den Produkten und Dienstleistungen unseres Unternehmens. Mit einer erneut tekommen und eine konjunkturelle Erholung einleiten dürﬅen. Grundsätzlich rückläuﬁgen Inﬂation erwarten wir für 2025 insgesamt eine stabile Endkunden- ist zu berücksichtigen, dass sich die verschiedenen Bereiche der Maschinen- nachfrage. Der private Konsum hatte bereits in den Vorjahren in vielen Ländern und Anlagenbaubranche sehr unterschiedlich entwickeln und Krones mit einer die Konjunktur gestützt. So soll der für unsere Kunden wichtige weltweite Kon- Exportquote von rund 90% kaum von der schwachen Inlandskonjunktur sum von abgefüllten Getränken gemäß den Zahlen von Global Data 2025 im betroﬀen ist. Vergleich zum Vorjahr um 3,1% zulegen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Prognosebericht UNTERNEHMENSFüHRUNG 2 | 232 Krones erwartet positive Geschäftsentwicklung im Jahr 2025 steigenden Weltbevölkerung und der wachsenden Mittelschicht in den Schwel- len- und Entwicklungsländern, stetig. Die Themen Nachhaltigkeit und Digita- Krones ist mit Blick auf die schwierige weltwirtschaﬅliche Lage insgesamt mit lisierung sorgen ebenfalls für eine stabil hohe Nachfrage nach innovativen einem realistischen Optimismus in das Geschäﬅsjahr 2025 gestartet. Der hohe Getränkeabfüll- und Verpackungsmaschinen. Auﬅragsbestand gewährleistet eine Auslastung der Produktionskapazitäten bis Die gesamtwirtschaﬅlichen, branchen- und unternehmensspeziﬁschen Prog- Anfang 2026. Zudem stützt eine robuste Nachfrage nach den Produkten und nosen und Risiken treﬀen aufgrund vergleichbarer Absatz- und Beschaﬀungs- Dienstleistungen von Krones diese Einschätzung. märkte im Wesentlichen für alle drei Segmente des Krones Konzerns zu. Gleichzeitig ist das Geschäﬅsumfeld für Krones unverändert herausfordernd. Die globale konjunkturelle Entwicklung bleibt verhalten und es gibt Risiken für Segment-Prognosen für 2025 die Weltwirtschaﬅ und damit auch für die Geschäﬅsentwicklung von Krones. Um proﬁtables Wachstum zu realisieren, wird Krones auch im laufenden Jahr Hierzu zählen geopolitische Spannungen in Europa, dem Nahen Osten und anderen Regionen der Welt. Eine Unwägbarkeit ist zudem die Zollpolitik der in allen drei Segmenten diszipliniert an der eingeschlagenen Preisstrategie festhalten und den Kosten entsprechend angemessene Absatzpreise erzielen. neuen US-Regierung, durch die Handelskonﬂikte drohen könnten. Zunehmen- Zudem werden die Kostenoptimierungsprogramme weiter kontinuierlich der Protektionismus sowie Materialengpässe und Probleme in den weltweiten umgesetzt und durch Investitionen in die Automatisierung der Produktions- Lieferketten, die sich durch militärische Aktionen auf wichtigen Handelsrouten standorte die Eﬃzienz gesteigert. oder durch Handelskonﬂikte ergeben könnten, sind weitere Unsicherheits- faktoren. Darüber hinaus wird Krones mit innovativen und zukunﬅsfähigen Produkten und Services die Wachstumschancen unseres Marktes konzernweit nutzen. Krones erwartet für 2025, dass sich der Weltmarkt für Abfüll- und Verpa- Hierbei fokussieren wir uns auf die Themenfelder Nachhaltigkeit, Digitalisie- ckungstechnik grundsätzlich robust entwickelt und die Absatzpreise auf dem rung und Systemlösungen. angemessenen Niveau bleiben. Der Wettbewerb auf unseren Märkten sowie der Kostendruck wird allerdings auch im laufenden Geschäﬅsjahr hoch bleiben. Bei der Finanzierung des künﬅigen Wachstums setzen wir weiterhin auf unsere sehr solide Kapitalstruktur mit hoher Eigenkapital-Quote, niedrigen Finanz- Auch die mittel- und langfristigen Aussichten für Krones bleiben unverändert schulden und komfortabler Nettoliquidität. positiv. Die Nachfrage der Konsumenten nach abgepackten Getränken und ﬂüs- sigen Lebensmitteln wächst aufgrund von Megatrends, wie beispielsweise der 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Prognosebericht UNTERNEHMENSFüHRUNG 2 | 233 Segment Abfüll- und Verpackungstechnologie Segment Prozesstechnologie Prognose für Ist-Wert 2024 Prognose für Prognose für Ist-Wert 2024 Prognose für 2025 2024 2025 2024 Umsatzwachstum 7%–9% 13,5% 9–13% Umsatzwachstum 0%–5% 12,0% 15–20% EBITDA-Marge 10,5%–11,0% 10,4% 10,3–10,8% EBITDA-Marge 9,0%–10,0% 9,7% 8–9% * aus dem Prognosebericht innerhalb des Lageberichts 2023 * aus dem Prognosebericht innerhalb des Lageberichts 2023 Im Kernsegment »Abfüll- und Verpackungstechnologie« wird Krones im laufen- Im Segment »Prozesstechnologie« wird Krones 2025 die Das Segment Prozesstech- nologie soll 2025 den Um- den Jahr stark in die Automatisierung der Produktionsstandorte investieren, Prozesse und Strukturen weiter optimieren und digita- satz um 0%–5% gegen- um die Eﬃzienz weiter zu steigern. Der Ausbau der internationalen Service- lisieren. Durch die bessere Vernetzung der weltweiten über dem Vorjahr steigern. einheiten von Krones steigert die Kundenbindung und -nähe. Mit der zuneh- Einheiten wird das Unternehmen zusätzliche Kosten- menden Digitalisierung der Getränkefabrik werden wir die Chancen nutzen, und Eﬃzienzpotenziale heben. die sich durch digitale Services und neue Geschäﬅsmodelle ergeben. Zugleich wird Krones die Diversiﬁzierungsstrategie des Segments vorantreiben Die ambitionierten Nachhaltigkeitsziele unserer Kunden werden das Wachs- und mit Lösungen für Wasseraufereitung, für pﬂanzliche Proteine sowie für tum im Kernsegment auch im laufenden Geschäﬅsjahr stützen. Durch den Energieeﬃzienz die Widerstandsfähigkeit, das Wachstum und die Proﬁtabilität Zukauf des Spritzgießmaschinenherstellers Netstal im Vorjahr verfügen wir weiter stärken. Zudem soll der Ausbau des Aﬅer-Sales- und Komponenten- nunmehr über alle wesentlichen Produkte und Technologien für einen ge- Geschäﬅs einen zusätzlichen Umsatz- und Ergebnisbeitrag liefern. schlossenen PET-Kreislauf – ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal gegenüber Krones prognostiziert für das Segment Prozesstechnologie für 2025 einen dem Wettbewerb. Umsatzzuwachs von 0% bis 5% bei einer EBITDA-Marge von 9,0% bis 10,0%. Mit der Abfüll- und Verpackungslinie der Zukunﬅ stellen wir auf der drinktec 2025 eine hochinnovative PET-Linie vor. Mit ihr werden wir bezüglich Nachhal- tigkeit, Digitalisierung und Eﬃzienz neue Maßstäbe setzen und unsere füh- rende Position bei PET-Abfüll- und Verpackungsanlagen festigen und ausbauen. Für das Kernsegment erwartet Krones 2025 einen um 7 % bis 9% höheren Umsatz bei einer EBITDA-Marge von 10,5% bis 11,0%. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Prognosebericht UNTERNEHMENSFüHRUNG 2 | 234 Krones prognostiziert für 2025 proﬁtables Wachstum im Konzern Segment Intralogistik Prognose für Ist-Wert 2024 Prognose für Auf Grundlage der derzeitigen gesamtwirtschaﬅlichen Krones will die 2025 2024 Ertragskraft 2025 Aussichten und der aktuell erwarteten Entwicklung der weiter steigern. Umsatzwachstum 15%–20% –3,0% 5–10% für Krones relevanten Märkte rechnet das Unternehmen EBITDA-Marge 6,5%–7,5% 7,0% 6–7% für 2025 im Konzern mit einem Umsatzwachstum von 7% * aus dem Prognosebericht innerhalb des Lageberichts 2023 bis 9%. Das Segment »Intralogistik« proﬁtiert vom stark steigenden Bedarf einer Auf Basis steigender Umsätze, einer weiterhin disziplinierten Preisstrategie so- schnellen und eﬃzienten Auﬅragsabwicklung. Mit den Automatisierungs- wie der kontinuierlichen Umsetzung der Kostenoptimierungsmaßnahmen will Lösungen der Intralogistik-Tochter System Logistics lassen sich Energie und Krones die Ertragskraﬅ im laufenden Jahr gegenüber 2025 erneut verbessern. Kosten einsparen, die Eﬃzienz erhöhen sowie das notwendige Betriebspersonal Für 2025 prognostiziert das Unternehmen für den Konzern eine EBITDA-Marge verringern und wirken so dem Arbeitskräﬅemangel entgegen. von 10,2% bis 10,8%. Um in einem wettbewerbsintensiven Umfeld zu wachsen, wird das Segment Für die dritte Zielgröße, den ROCE (Return on Capital Employed), erwartet das Intralogistik-Geschäﬅ weiter internationalisieren und stärker auf Kunden- Krones im laufenden Jahr 18% bis 20%. gruppen außerhalb des Getränke- und Liquid-Food-Marktes, wie beispielsweise den Lebensmittelgroßhandel, ausweiten. Der Ausbau des Geschäﬅs mit auto- Krones Konzern matischen Kommissioniersystemen und autonomen mobilen Robotern sollen Prognose Ist-Wert 2024 Prognose die Ertragskraﬅ der Intralogistik weiter erhöhen. für 2025 für 2024 Umsatzwachstum 7% bis 9% 12,1% 9% – 13% Krones rechnet 2025 im Segment Intralogistik mit einem Umsatzwachstum EBITDA-Marge 10,2% bis 10,8% 10,1% 9,8% – 10,3% von 15% bis 20%. Die EBITDA-Marge soll zwischen 6,5 % bis 7,5% liegen. ROCE 18% bis 20% 18,2% 17%–19% * aus dem Prognosebericht innerhalb des Lageberichts 2023 Die Aktionäre wird Krones auch künﬅig über Dividendenausschüttungen am Unternehmenserfolg beteiligen. Die Dividendenstrategie der Gesellschaﬅ sieht vor, 25% bis 30% des erzielten Konzerngewinns an die Anteilseigner auszu- schütten, wobei sich das Unternehmen seit mehreren Jahren am oberen Ende der Spanne orientiert. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Übernahmerelevante UNTERNEHMENSFüHRUNG Angaben Übernahmerelevante Angaben (Bericht gemäß § 315 a und § 289 a HGB) 2 | 235 Das gezeichnete Kapital (Grundkapital) der Gesellschaﬅ betrug zum Nach Kenntnis des Vorstands besteht bzw. bestand im Geschäﬅsjahr 2024 fol- 31. Dezember 2024 gemäß § 4 Abs. 1 der Satzung der Krones Aktiengesellschaﬅ gende Vereinbarung, die als Beschränkung im Sinne von § 289a Satz 1 Nr. 2 und 40.000.000,00 € und war eingeteilt in 31.593.072 auf den Inhaber lautende § 315a Satz 1 Nr. 2 des Handelsgesetzbuches (HGB) angesehen werden kann: Herr Stückaktien mit einem rechnerischen Anteil am Grundkapital von € 1,27 je Harald Kronseder, Herr Gunther Kronseder, die Harald Kronseder Holding GmbH, Neutraubling, die Beteiligungsgesellschaﬅ Kronseder mbH, Neutraub- Aktie. Mit Ausnahme eigener Aktien, aus denen der Gesellschaﬅ keine Rechte zustehen, sind mit allen Aktien die gleichen Rechte und Pﬂichten verbunden. ling, die VMAX Familienstiﬅung, Neutraubling, Frau Nora Diepold (geb. Krons- Zum 31. Dezember 2024 hielt Krones keine eigenen Aktien. Die Rechte und eder) und Herr Leopold Kronseder sind Parteien eines Pool-Vertrags. Die Pool- Pﬂichten der Aktionäre aus den Aktien ergeben sich aus den rechtlichen Vor- mitglieder des Pool-Vertrages haben sich zu einer Gesellschaﬅ bürgerlichen schriﬅen des Aktiengesetzes (AktG), insbesondere aus den §§ 12, 53a ﬀ., 118 ﬀ., Rechts zusammengeschlossen (»Familie Kronseder Konsortium«), deren Zweck es ist, durch einheitliche Willensbildung der Gesellschaﬅer und Stimmrechts- 133 ﬀ. und 186 AktG. ausübung in der Hauptversammlung der Krones Aktiengesellschaﬅ sowie In der Hauptversammlung gewährt gemäß § 20 Abs. 1 der Satzung je eine Aktie durch Beschränkung der beliebigen Veräußerbarkeit der durch den Pool-Vertrag eine Stimme. Aus eigenen Aktien steht der Gesellschaﬅ kein Stimmrecht zu. gebundenen Aktien der Krones Aktiengesellschaﬅ (a) den Einﬂuss der Gesell- Zur Teilnahme an der Hauptversammlung und zur Ausübung des Stimmrechts schaﬅer (insbesondere den Einﬂuss der Familie Kronseder) und ihrer Rechts- sind gemäß § 18 Abs. 1 der Satzung nur diejenigen Aktionäre berechtigt, die sich nachfolger, (b) die Fortführung der Krones Aktiengesellschaﬅ in einem nach vor der Hauptversammlung bei der Gesellschaﬅ in Textform in deutscher oder dem Gesamtbild der wirtschaﬅlichen Verhältnisse zum Zeitpunkt der Unter- englischer Sprache anmelden und ihren Anteilsbesitz nachweisen. Als Nachweis zeichnung des Pool-Vertrages vergleichbaren Umfang (vergleichbarer Umsatz, reicht ein gemäß § 67c Abs. 3 AktG durch den Letztintermediär in Textform aus- vergleichbares Auﬅragsvolumen, vergleichbares Betriebsvermögen, vergleich- gestellter Nachweis über den Anteilsbesitz des Aktionärs, der der Gesellschaﬅ bare Anzahl der Arbeitnehmer) sicherzustellen und (c) den Charakter einer vom Letztintermediär auch direkt übermittelt werden kann. Der Nachweis hat Familiengesellschaﬅ zu erhalten. sich auf den Geschäﬅsschluss des zweiundzwanzigsten Tages vor der Hauptver- Dem Vorstand der Gesellschaﬅ sind darüber hinaus keine Beschränkungen sammlung zu beziehen. bekannt, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreﬀen. Beschränkungen des Stimmrechts von Aktien können sich auch aus aktien- Nach Kenntnis der Gesellschaﬅ bestehen folgende direkte und indirekte Betei- rechtlichen Vorschriﬅen wie beispielsweise aus § 136 AktG ergeben. Verstöße ligungen am Grundkapital, die 10% der Stimmrechte überschreiten: Leopold gegen Mitteilungspﬂichten im Sinne der §§ 33 Abs. 1, 38 Abs. 1 und 39 Abs. 1 des Kronseder, Deutschland (indirekt), Nora Diepold (geb. Kronseder), Deutschland Wertpapierhandelsgesetzes (WpHG) können dazu führen, dass nach Maßgabe (indirekt), Gunther Kronseder, Deutschland (indirekt), VMAX Familienstiﬅung, des § 44 WpHG Rechte aus Aktien und auch das Stimmrecht zumindest zeit- Neutraubling, Deutschland (direkt und indirekt), Harald Kronseder, Schweiz weise nicht bestehen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Übernahmerelevante UNTERNEHMENSFüHRUNG Angaben 2 | 236 (direkt und indirekt), Harald Kronseder Holding GmbH, Neutraubling, Deutsch- heit der abgegebenen Stimmen und, sofern das Gesetz außer der Stimmen- land (indirekt), Beteiligungsgesellschaﬅ Kronseder mbH, Neutraubling, Deutsch- mehrheit eine Kapitalmehrheit vorschreibt, mit der einfachen Mehrheit des bei land (direkt und indirekt), Dr. Volker Kronseder, Deutschland (indirekt). der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals gefasst. Dementsprechend be- dürfen – in Abweichung von § 179 Abs. 2 Satz 1 AktG – auch satzungsändernde Nach Kenntnis der Gesellschaﬅ halten die Mitglieder des Familie Kronseder Beschlüsse der Hauptversammlung neben der einfachen Stimmenmehrheit der Konsortiums gemeinsam folgende Beteiligung am Grundkapital: Mehrheit des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals, es sei denn, das Gesetz schreibt zwingend eine größere Mehrheit vor. Der Aufsichtsrat kann Gesamtstimm- rechtsanteile Änderungen der Satzung beschließen, die nur die Fassung betreﬀen (§ 179 Abs. 1 Satz 2 AktG i. V. m. § 13 der Satzung). Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat durch Familie Kronseder Konsortium 51,9% Beschluss der Hauptversammlung vom 17. Mai 2021 ermächtigt worden, die Fas- Stand 31.12.2024 sung der Satzung entsprechend dem Umfang der Kapitalerhöhung aus dem Ge- Bei den genannten Beteiligungen können sich nach der jeweilig letzten Mittei- nehmigten Kapital 2021 (wie nachfolgend deﬁniert) oder nach Ablauf der Frist lung des Beteiligten gegenüber der Gesellschaﬅ Veränderungen ergeben haben, für die Ausnutzung des Genehmigten Kapitals 2021 entsprechend anzupassen. die der Gesellschaﬅ gegenüber nicht meldepﬂichtig waren. Da die Aktien der Gesellschaﬅ Inhaberaktien sind, werden der Gesellschaﬅ Veränderungen beim Durch Beschluss der Hauptversammlung vom 17. Mai 2021 ist der Vorstand er- Aktienbesitz grundsätzlich nur bekannt, soweit sie Meldepﬂichten unterliegen. mächtigt, das Grundkapital der Gesellschaﬅ bis zum Ablauf des 16. Mai 2026 mit Zustimmung des Aufsichtsrats durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen, hat die Gesellschaﬅ Stückaktien einmalig oder mehrfach gegen Bareinlagen um insgesamt bis zu nicht ausgegeben. Es besteht keine Beteiligung von Arbeitnehmern am Kapital, Euro 10 Millionen zu erhöhen (»Genehmigtes Kapital 2021«). Dabei ist den Aktio- aus der die Arbeitnehmer ihre Kontrollrechte nicht unmittelbar ausüben nären grundsätzlich ein Bezugsrecht einzuräumen. Der Vorstand ist ermächtigt, können. mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre für eventuell Die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstandes richtet sich nach entstehende Spitzenbeträge auszuschließen. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, jeweils mit Zustimmung des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten der Kapital- den §§ 84, 85 AktG und § 31 des Mitbestimmungsgesetzes (MitbestG). Gemäß § 6 Abs. 1 der Satzung besteht der Vorstand aus mindestens zwei Personen. Die Be- erhöhung und ihrer Durchführung festzusetzen. stimmung der Anzahl der Vorstandsmitglieder, die Bestellung der ordentlichen Der Vorstand ist in den in § 71 AktG gesetzlich geregelten Fällen zum Rückkauf Vorstandsmitglieder und der stellvertretenden Vorstandsmitglieder, der Ab- von eigenen Aktien und zur Veräußerung zurückgekauﬅer Aktien befugt. Durch schluss der Anstellungsverträge sowie der Widerruf der Bestellung erfolgen Beschluss der Hauptversammlung vom 23. Mai 2023 ist der Vorstand ermächtigt, durch den Aufsichtsrat (§ 6 Abs. 2 der Satzung). mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum Ablauf des 22. Mai 2028 unter Über Satzungsänderungen hat die Hauptversammlung zu entscheiden (§ 119 Abs. Wahrung des Gleichbehandlungsgrundsatzes (§ 53a AktG) eigene Aktien der 1 Nr. 6, § 179 Abs. 1 AktG). Die Beschlüsse der Hauptversammlung werden, soweit Gesellschaﬅ bis zu insgesamt 10 % des zum Zeitpunkt der Beschlussfassung oder nicht zwingende gesetzliche Vorschriﬅen entgegenstehen, mit einfacher Mehr- – falls dieser Wert geringer ist – des zum Zeitpunkt der Ausübung der Ermächti- 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Übernahmerelevante UNTERNEHMENSFüHRUNG Angaben 2 | 237 gung bestehenden Grundkapitals der Gesellschaﬅ zu jedem zulässigen Zweck gung von gesellschaﬅsrechtlichen Spruchverfahren bei verbundenen Unter- im Rahmen der gesetzlichen Beschränkungen nach Maßgaben der folgenden nehmen der Gesellschaﬅ verwendet werden. Das Bezugsrecht der Aktionäre Bestimmungen zu erwerben. Die aufgrund dieser Ermächtigung erworbenen wird insoweit jeweils ausgeschlossen. Aktien dürfen zusammen mit anderen eigenen Aktien der Gesellschaﬅ, welche 3) Die Aktien können mit Zustimmung des Aufsichtsrats gegen Barzahlung an die Gesellschaﬅ erworben hat und noch besitzt oder ihr nach den §§ 71d und 71e Dritte veräußert werden, wenn der Preis, zu dem die Aktien der Gesellschaﬅ AktG zuzurechnen sind, zu keinem Zeitpunkt 10 % des jeweiligen Grundkapitals veräußert werden, den Börsenpreis einer Aktie der Gesellschaﬅ zum Veräu- der Gesellschaﬅ übersteigen. Die Ermächtigung kann einmal oder mehrmals, ßerungszeitpunkt nicht wesentlich unterschreitet (im Sinne des § 186 Abs. 3 ganz oder in Teilbeträgen, in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Satz 4 AktG). Das Bezugsrecht der Aktionäre wird insoweit jeweils ausge- Gesellschaﬅ, aber auch durch Konzernunternehmen oder von Dritten für Rech- schlossen. nung der Gesellschaﬅ oder der Konzernunternehmen ausgeübt werden. Die Ermächtigung darf nicht zum Zwecke des Handels in eigenen Aktien ausgenutzt 4) Die Aktien können zur Bedienung von Erwerbspﬂichten oder Erwerbsrechten auf Aktien der Gesellschaﬅ aus und im Zusammenhang mit von der Gesell- werden. schaﬅ oder einer ihrer Konzerngesellschaﬅen ausgegebenen Wandel- oder Der Erwerb der eigenen Aktien erfolgt nach Wahl des Vorstands über die Börse Optionsschuldverschreibungen oder Genussrechten mit Wandel- oder Opti- oder mittels eines an alle Aktionäre der Gesellschaﬅ gerichteten öﬀentlichen onsrechten verwendet werden. Das Bezugsrecht der Aktionäre wird insoweit Kaufangebots bzw. mittels einer öﬀentlichen Auﬀorderung an die Aktionäre zur jeweils ausgeschlossen. Abgabe von Verkaufsangeboten. 5) Die Aktien können allen Aktionären angeboten werden, damit diese gegen Der Vorstand wurde durch Beschluss der Hauptversammlung vom 23. Mai 2023 (auch teilweise) Abtretung ihres mit dem Gewinnverwendungsbeschluss der ermächtigt, gemäß § 71 Abs. 1 Nr. 8 AktG erworbene eigene Aktien zu jedem Hauptversammlung entstandenen Anspruchs auf Auszahlung der Dividende zulässigen Zweck, insbesondere auch in folgender Weise zu verwenden: eigene Aktien beziehen können (Aktiendividende). 1) Die Aktien können über die Börse oder mit Zustimmung des Aufsichtsrats 6) Die Aktien können eingezogen werden und das Grundkapital der Gesell- durch ein öﬀentliches Angebot an alle Aktionäre im Verhältnis ihrer Betei- schaﬅ um den auf die eingezogenen Aktien entfallenden Teil des Grundkapi- ligungsquote veräußert werden. Im letzteren Fall ist das Bezugsrecht für tals herabgesetzt werden, ohne dass die Einziehung oder ihre Durchführung Spitzenbeträge ausgeschlossen. eines weiteren Hauptversammlungsbeschlusses bedarf. 2) Die Aktien können mit Zustimmung des Aufsichtsrats Dritten gegen Sach- 7) Der Vorstand kann die Aktien auch im vereinfachten Verfahren ohne Herab- leistungen angeboten und auf diese übertragen werden. Die vorbezeichneten setzung des Grundkapitals einziehen, so dass sich durch die Einziehung der Aktien können darüber hinaus zur Beendigung bzw. vergleichsweisen Erledi- Anteil der übrigen Aktien am Grundkapital erhöht. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Übernahmerelevante UNTERNEHMENSFüHRUNG Angaben 2 | 238 Die Ermächtigungen des Vorstands zur Veräußerung und sonstigen Verwen- dung erworbener Aktien können ganz oder bezogen auf Teilvolumina der er- worbenen eigenen Aktien einmal oder mehrmals, einzeln oder zusammen, aus- genutzt werden. Die Ermächtigungen können auch durch abhängige oder im Mehrheitsbesitz der Gesellschaﬅ stehende Unternehmen oder von Dritten für Rechnung der Gesellschaﬅ oder von ihr abhängiger oder im Mehrheitsbesitz der Gesellschaﬅ stehender Unternehmen ausgeübt werden. Das Bezugsrecht der Aktionäre auf diese eigenen Aktien wird insoweit ausge- schlossen, wie diese Aktien gemäß den Ermächtigungen unter den Ziﬀern 1) bis einschließlich 4) verwendet werden. Werden die eigenen Aktien zu dem in Ziﬀer 5) genannten Zweck verwendet, ist der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre auszuschließen. Die näheren Einzelheiten ergeben sich aus dem Ermächtigungsbeschluss, des- sen vollständiger Wortlaut in der am 13. April 2023 im Bundesanzeiger veröf- fentlichten Einladung zur ordentlichen Hauptversammlung der Krones Aktien- gesellschaﬅ am 23. Mai 2023 unter Punkt 9 der Tagesordnung wiedergegeben ist. Die Krones Aktiengesellschaﬅ hat keine wesentlichen Vereinbarungen getrof- fen, die besondere Regelungen für den Fall des Kontrollwechsels bzw. Kontroll- erwerbs enthalten, der infolge eines Übernahmeangebotes entstehen kann. Entschädigungsvereinbarungen mit den Mitgliedern des Vorstands oder Arbeit- nehmern für den Fall eines Übernahmeangebots hat die Gesellschaﬅ nicht getroﬀen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Abhängigkeitsbericht UNTERNEHMENSFüHRUNG Abhängigkeitsbericht 2 | 239 Nach §17 AktG besteht ein Abhängigkeitsverhältnis zur Familie Kronseder Konsortium GbR, Neutraubling. Deshalb wird gemäß § 312 AktG ein Bericht erstattet, der folgende Schlusserklärung des Vorstands enthält: » Der Vorstand bestätigt nach sorgfältiger Prüfung und nach bestem Wissen, dass im Geschäﬅsjahr 2024 keine Rechtsgeschäﬅe zwischen der Krones AG und der Familie Kronseder Konsortium GbR abgeschlossen wurden, und keine weiteren Rechtsgeschäﬅe neben den in Anlage 2 aufgeführten Rechtsgeschäﬅen zwischen der Krones AG und Gesellschaﬅern der Familie Kronseder Konsortium GbR sowie den mit ihnen verbundenen Unterneh- men abgeschlossen wurden. Rechtsgeschäﬅe mit Dritten auf Veranlassung oder im Interesse der Gesellschaf- ter der Familie Kronseder Konsortium GbR oder mit ihnen verbundenen Unter- nehmen hat die Krones AG im Berichtsjahr nicht vorgenommen. Berichts- pﬂichtige Maßnahmen im Sinne des §312 AktG wurden weder getroﬀen noch unterlassen. Bei den im Berichtsjahr vorgenommenen Rechtsgeschäﬅen zwischen der Krones AG und den Gesellschaﬅern der Familie Kronseder Konsortium GbR so- wie den mit ihnen verbundenen Unternehmen hat die Krones AG in jedem Ein- zelfall eine angemessene Gegenleistung im Sinne des § 312 AktG erhalten. Dieser Beurteilung liegen die Umstände zugrunde, die uns im Zeitpunkt der berichts- pﬂichtigen Vorgänge bekannt waren.« Die Erklärung zur Unternehmensführung ist auch im Internet unter https://www.krones.com/de/unternehmen/investor-relations/erklaerung- zur-unternehmensfuehrung.php abrufar. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN UNTERNEHMENSFüHRUNG 2 | 240 Neutraubling, 12. März 2025 Krones AG Der Vorstand: Christoph Klenk Uta Anders CEO CFO Thomas Ricker Markus Tischer Ralf Goldbrunner cso 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 KONZERNABSCHLUSS Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung 255 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Konzern-Gesamtergebnisrechnung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256 Konzernbilanz – Aktiva 257 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Konzernbilanz – Passiva 258 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Konzernkapitalﬂussrechnung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259 Entwicklung des Konzerneigenkapitals 260 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN UNTERNEHMENSFüHRUNG Konzern-Gewinn- und-Verlust-Rechnung Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung 4 | 255 2024 2023 Anhang T€ T€ T€ T€ Umsatzerlöse 5.293.557 4.720.676 19 Erhöhung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 22.717 1.056 5 Andere aktivierte Eigenleistungen 20 59.176 44.803 Sonstige betriebliche Erträge 178.821 186.819 21 Materialaufwand –2.602.765 –2.381.937 22 Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoﬀe und für bezogene Waren –2.015.562 –1.866.716 Aufwendungen für bezogene Leistungen –587.203 –515.221 Personalaufwand –1.580.861 –1.391.066 23 Löhne und Gehälter –1.302.124 –1.158.770 Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung –278.737 –232.296 14 Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen –168.430 –166.324 1/2 Sonstige betriebliche Aufwendungen 24 –833.594 –723.041 EBITDA 537.051 457.310 EBIT 368.621 290.986 Erträge aus Beteiligungen 4.797 3.723 25 Gewinn- und Verlustanteile von assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden 4 514 0 Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 25 0 0 Zinsen und ähnliche Erträge 25 22.430 32.258 Zinsen und ähnliche Aufwendungen –14.739 –16.471 25 Finanzergebnis 13.002 19.510 25 Ergebnis vor Steuern 381.623 310.496 Ertragsteuern 8/26 –104.411 –85.946 Konzernergebnis 277.212 224.550 Ergebnisanteil anderer Gesellschafter 293 39 Ergebnisanteil Krones Konzern 276.919 224.511 Ergebnis je Aktie (verwässert/unverwässert) in € 8,77 7,11 27 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN UNTERNEHMENSFüHRUNG Konzern- Gesamtergebnis- rechnung Konzern-Gesamtergebnisrechnung 4 | 256 2024 2023 Anhang T€ T€ Konzernergebnis 277.212 224.550 Posten, die nicht in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung umgegliedert werden Neubewertung von leistungsorientierten Versorgungsplänen 12 3.972 –8.663 3.972 –8.663 Posten, die anschließend möglicherweise in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung umgegliedert werden Unterschied aus Währungsumrechnung 15.195 –50.870 Cashﬂow Hedges –20.260 7.054 12 –5.065 –43.816 Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge nach Ertragssteuern –1.093 –52.479 9 Gesamte Aufwendungen und Erträge 276.119 172.071 9 davon Anteile anderer Gesellschafter 293 39 davon Anteile Krones Konzern 275.826 172.032 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN UNTERNEHMENSFüHRUNG Konzernbilanz Konzernbilanz – Aktiva 4 | 257 31 12 2024 31 12 2023 Anhang T€ T€ T€ T€ Immaterielle Vermögenswerte 587.017 460.690 1 Sachanlagen und Nutzungsrechte 2 852.210 762.577 Finanzanlagen 16.747 17.686 3 Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen 4 5.777 0 Anlagevermögen 1.461.751 1.240.953 Aktive latente Steuern 67.831 60.544 8 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 12.757 18.806 6 Steuerforderungen 1.192 1.040 Sonstige Vermögenswerte 7.440 6.055 6 Langfristige Vermögenswerte 1.550.971 1.327.398 Vorräte 5 664.752 641.374 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 6 808.862 778.708 Vertragsvermögenswerte 1.094.433 1.056.319 6/19 Steuerforderungen 7.663 4.901 Sonstige Vermögenswerte 180.305 220.045 6 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 442.483 448.364 7 Kurzfristige Vermögenswerte 3.198.498 3.149.711 Bilanzsumme 4.749.469 4.477.109 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN UNTERNEHMENSFüHRUNG Konzernbilanz Konzernbilanz – Passiva 4 | 258 31 12 2024 31 12 2023 Anhang T€ T€ T€ T€ Gezeichnetes Kapital 40.000 40.000 9 Kapitalrücklage 10 141.724 141.724 Gewinnrücklagen 366.360 365.783 11 Sonstige Rücklagen 12 –145.373 –144.280 Konzernbilanzgewinn 1.518.995 1.312.158 Konzerneigenkapital des Mutterunternehmens 1.921.706 1.715.385 Anteile anderer Gesellschafter –169 –462 13 Eigenkapital 1.921.537 1.714.923 Rückstellungen für Pensionen 172.636 178.444 14 Passive latente Steuern 28.388 13.539 8 Sonstige Rückstellungen 95.952 81.472 15 Steuerverbindlichkeiten 2.197 2.984 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.339 2.521 16 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 16 0 0 Sonstige Finanzverpﬂichtungen und Verbindlichkeiten aus Leasing 132.703 129.450 16 Sonstige Verpﬂichtungen 1.790 1.819 16 Langfristige Schulden 435.005 410.229 Sonstige Rückstellungen 191.493 148.069 15 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.280 1.244 16 Vertragsverbindlichkeiten 16/19 926.840 1.040.990 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 802.194 723.164 16 Steuerverbindlichkeiten 35.977 19.594 Sonstige Finanzverpﬂichtungen und Verbindlichkeiten aus Leasing 44.115 67.909 16 Sonstige Verpﬂichtungen und Rückstellungen mit Verbindlichkeitscharakter 391.028 350.987 16 Kurzfristige Schulden 2.392.927 2.351.957 Bilanzsumme 4.749.469 4.477.109 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN UNTERNEHMENSFüHRUNG Konzernkapital- ﬂussrechnung Konzernkapitalﬂussrechnung 4 | 259 2024 2023 Anhang T€ T€ Ergebnis vor Steuern 381.623 310.496 Abschreibungen 168.430 166.324 1/2 Erhöhung (Vj Verminderung) der Rückstellungen und abgegrenzte Schulden 46.357 –32.456 15/16 Zinsen und ähnliche Aufwendungen und Erträge 25 –7.691 –15.787 Gewinne und Verluste aus dem Abgang von Anlagevermögen –258 –9.302 21/24 sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge 912 21.118 Verminderung (Vj Erhöhung) der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsvermögenswerten und sonstigen Vermögenswerten, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 20.697 –365.641 Verminderung (Vj Erhöhung) der Vorräte 18.471 –55.864 5 Verminderung (Vj Erhöhung) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsverbindlichkeiten und sonstigen Verbindlichkeiten, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind –77.168 204.802 aus laufender Geschäftstätigkeit erwirtschaftete Zahlungsmittel 551.373 223.690 gezahlte Zinsen –6.531 –9.314 gezahlte und erhaltene Ertragsteuern –92.672 –76.754 Mittelveränderung aus laufender Geschäftstätigkeit 452.170 137.622 Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte –60.411 –45.389 1 Einzahlungen aus Abgang von immateriellen Vermögenswerten 752 66 1 Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen –120.727 –117.275 2 Einzahlungen aus Abgang von Sachanlagen 2 4.762 14.194 Einzahlungen aus Abgang von Finanzanlagen und Termingeldanlagen 2.290 2.692 Erwerb eines Tochterunternehmens abzüglich erworbener Zahlungsmittel –161.314 –114.524 Aufgeschobene Kaufpreiszahlung für Unternehmenserwerbe aus Vorperioden –12.778 –332 Auszahlungen aus dem Zugang (Vj Einzahlungen aus dem Abgang) von nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen –5.263 2.000 erhaltene Zinsen 8.899 15.935 erhaltene Dividenden 4.797 3.723 Mittelveränderung aus der Investitionstätigkeit –338.993 –238.910 Auszahlungen an Unternehmenseigner –69.505 –55.288 Auszahlungen aus der Rückzahlung von erhaltenen Finanzverbindlichkeiten –1.247 –1.235 Auszahlungen aus der Rückzahlung von Leasingverbindlichkeiten –44.243 –37.573 Mittelveränderung aus der Finanzierungstätigkeit –114.995 –94.096 zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds –1.818 –195.384 wechselkursbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds –4.063 –30.754 Finanzmittelfonds zu Beginn der Periode 448.364 674.502 Finanzmittelfonds am Ende der Periode 442.483 448.364 7 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN UNTERNEHMENSFüHRUNG Konzerneigenkapital Entwicklung des Konzerneigenkapitals 4 | 260 Anteile Konzern- anderer eigenkapital Mutterunternehmen Gesellschafter T€ Gezeichnetes Kapital- Gewinnrück- Sonstige Rücklagen Konzern- Eigenkapital Eigenkapital Kapital rücklage lagen bilanz- Währungs- Sonstige gewinn diﬀerenzen d übrige Eigenkapitals Rücklagen Anhang 9 10 11 11 12 13 Stand 1. Januar 2023 40.000 141.724 365.479 –42.815 –48.986 1.143.172 1.598.574 –501 1.598.073 Dividendenzahlung –55.288 –55.288 –55.288 Konzernergebnis 2023 224.511 224.511 39 224.550 Einstellung in Gewinnrücklagen 310 –310 0 0 Änderung im Konsolidierungskreis –6 73 67 0 67 Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge –50.870 –1.609 –52.479 –52.479 Stand 31. Dezember 2023 40.000 141.724 365.783 –93.685 –50.595 1.312.158 1.715.385 –462 1.714.923 Dividendenzahlung –69.505 –69.505 –69.505 Konzernergebnis 2024 276.919 276.919 293 277.212 Einstellung in Gewinnrücklagen 577 –577 0 0 Änderung im Konsolidierungskreis 0 0 0 Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge 15.195 –16.288 –1.093 –1.093 Stand 31. Dezember 2024 40.000 141.724 366.360 –78.490 –66.883 1.518.995 1.921.706 –169 1.921.537 5 KONZERNANHANG Konzern-Segmentberichterstattung 262 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Allgemeine Angaben 263 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Erläuterung der Konzernbilanz 278 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Erläuterung der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung 303 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sonstige Erläuterungen 306 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Standards/Interpretationen 309 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Aufstellung des Anteilsbesitzes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 310 Aufsichtsrat und Vorstand 315 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns 316 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN 5 | 262 Konzern-Segmentberichterstattung Abfüll- und Prozesstechnologie Intralogistik Krones Konzern Verpackungstechnologie 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ Umsatzerlöse 4.453.850 3.924.740 507.538 453.341 332.169 342.595 5.293.557 4.720.676 Abschreibungen 148.493 149.291 12.942 10.957 6.995 6.076 168.430 166.324 davon außerplanmäßige Abschreibung 0 18.559 0 0 0 0 0 18.559 Zinserträge 16.035 31.369 6.007 385 388 503 22.430 32.257 Zinsaufwendungen 7.760 9.439 6.191 5.879 788 698 14.739 16.016 EBT 331.595 282.941 36.839 16.562 13.189 10.993 381.623 310.496 Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen 0 7 514 0 0 0 514 7 EBIT 315.877 253.019 36.509 23.735 16.235 14.232 368.621 290.986 EBT-Marge (EBT zu Umsatz) 7,4% 7,2% 7,3% 3,7% 4,0% 3,2% 7,2% 6,6% EBITDA 464.370 402.310 49.451 34.692 23.230 20.308 537.051 457.310 EBITDA-Marge (EBITDA zu Umsatz) 10,4% 10,3% 9,7% 7,7% 7,0% 5,9% 10,1% 9,7% 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Konzern-Segment- berichterstattung 5 | 263 Allgemeine Angaben Gesetzliche Grundlagen Krones bietet Maschinen und Anlagen für die Abfüll- und Verpackungs- technologie sowie für die Getränkeproduktion an. Darüber hinaus komplet- tieren innovative Digitalisierungs- und Intralogistik-Lösungen sowie Ser- vice-Dienstleistungen die Produktpalette . Die in das Handelsregister des Amtsgerichts Regensburg eingetragene Krones AG (HRB 2344) hat ihren Sitz in Neutraubling , Deutschland . Der Konzernabschluss der Krones AG, Neutraubling, (»Krones Konzern«) zum 31. Dezember 2024 ist in Übereinstimmung mit den am Abschluss- stichtag gültigen International Financial Reporting Standards (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB), London, unter Beachtung der Interpretationen des International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC) – wie von der Europäischen Union verabschiedet – erstellt. Eine frühzeitige Anwendung noch nicht in Kraﬅ getretener IFRS oder deren Interpretationen wurde nicht durchgeführt. Eine Auﬂistung dieser Standards und Interpretationen sowie die erstmalig angewendeten Standards beﬁndet sich auf Seite 309. Ergänzend wurden die nach § 315e Abs. 1 HGB zu beachtenden handelsrechtlichen Vorschriﬅen berücksichtigt. Am 12. März 2025 wurde die Freigabe zur Veröﬀentlichung des Konzern- abschlusses vom Vorstand erteilt. Die Anteile der Minderheitsgesellschaﬅer am Konzerneigenkapital werden in der Bilanz als gesonderter Posten innerhalb des Eigenkapitals ausgewie- sen. In der Gewinn-und-Verlust-Rechnung sind die Gewinn- und Verlustan- teile der Minderheitsgesellschaﬅer Bestandteil des Konzernergebnisses. Die Zuordnung des Konzernergebnisses auf die Anteilseigner des Mutterunter- nehmens und die Minderheitsgesellschaﬅer wird gesondert dargestellt. Die Darstellung der Veränderung des Eigenkapitals ist um die Minderheits- anteile erweitert. Die folgenden Erläuterungen umfassen Angaben und Bemerkungen, die nach den IFRS neben der Bilanz, der Gesamtergebnisrechnung, der Entwick- lung des Eigenkapitals und der Kapitalﬂussrechnung als Konzernanhang in den Konzernabschluss aufzunehmen sind. Für die Gewinn-und-Verlust-Rechnung wurde das Gesamtkostenverfahren angewendet. Die Konzernwährung ist der Euro. Alle in Euro dargestellten Finanzinformationen wurden, soweit nicht anders angegeben, auf den nächsten Tausender gerundet. Konsolidierungskreis In den Konzernabschluss der Krones AG zum 31. Dezember 2024 sind neben der Krones AG alle in- und ausländischen Tochterunternehmen einbezogen, welche durch die Krones AG auf Basis der Stimmrechtsmehrheit unmittelbar und mittelbar beherrscht werden. Im Geschäﬅsjahr 2024 wurden mittel- und unmittelbar 45 % der Anteile an der Perﬁnox Industria Metalurgica S.A., Arouca, Portugal erworben (Perﬁnox). Die Gesellschaﬅ wird at-equity konsolidiert. Des Weiteren wurde die Krones Recycling GmbH, Flensburg, gegründet und in den Konsolidierungskreis aufgenommen. Am 28. März 2024 hat Krones 100% der Anteile an der Netstal Maschinen AG, Näfels, Schweiz erworben. Der Erwerb der Netstal Gruppe ist ein strategisch bedeutender Meilenstein. Als ein führender Anbieter von Spritzgießmaschi- nen für den Getränkemarkt (PET-Preforms und Verschlüsse) passt Netstal 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Allgemeine Angaben 5 | 264 strategisch perfekt zu Krones. Zum einen kann das Unternehmen durch den Zukauf künﬅig zusätzliche innovative Produkte, Technologien und Services anbieten. Darüber hinaus bietet Krones nach dem Erwerb von Netstal nun sämtliche Technologien an, die für geschlossene PET-Kreislauﬂösungen nötig sind: Angefangen vom Spritz- gießen der Preforms über die PET-Behälterproduktion sowie Abfüllung und Verpackung bis hin zum Recycling gebrauchter Flaschen. Die Erstkonsolidierung des erworbenen Geschäﬅs wurde auf den Erwerbs- zeitpunkt vorgenommen. Die folgende Übersicht stellt zusammenfassend die für die Unternehmens- erwerbe übertragenen Gegenleistungen sowie die Werte, der jeweils zum Erwerbszeitpunkt identiﬁzierten Vermögenswerte und übernommenen Schulden dar. Netstal Maschinen AG Beizulegen- der Zeitwert T€ Geschäfts- oder Firmenwerte 35.598 Langfristige Vermögenswerte 118.348 Kurzfristige Vermögenswerte 79.128 (davon Forderungen LuL) 23.182 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 10.342 Insgesamt erworbene Vermögenswerte 243.416 Schulden 72.903 Insgesamt erworbene Schulden 72.903 Erworbenes Reinvermögen 170.513 Anteile anderer Gesellschafter 0 Kaufpreise 170.513 davon durch Zahlungsmittel beglichen 170.513 Der Geschäﬅs- und Firmenwert der Netstal beinhaltet auch die Eingliede- rung seiner Mitarbeiter in den Konzern. Die Gesamtsumme des Geschäﬅs- oder Firmenwerts, der erwartungsgemäß für Steuerzwecke abzugsfähig ist, beträgt T€ –. Die beizulegenden Zeitwerte der Forderungen aus Lieferungen und Leistun- gen entsprechen dem Bruttobetrag. Keine der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen war wertgemindert und die gesamten vertraglichen fest- gelegten Beträge sind voraussichtlich einbringlich. Die seit dem Erwerbszeitpunkt erwirtschaﬅeten Umsatzerlöse betrugen T€ 166.791, das Ergebnis nach Steuern betrug T€ –1.379. Wäre die zuvor ge- nannte Akquisition bereits zum 1. Januar 2024 erfolgt, so wiese Krones Um- satzerlöse in Höhe von T€ 5.337.014 aus. Das Ergebnis nach Steuern betrüge T€ 269.479. Darin sind Eﬀekte aus Kaufpreisallokationen für das Jahr 2024 enthalten. Negativ wirkten sich dabei insbesondere die planmäßige Ab- schreibung der immateriellen Vermögenswerte aus. Die direkt der Akquisition zurechenbaren Kosten betragen T€ 1.466 und wurden als Aufwand erfasst. Am 8. Oktober 2024 hat Krones 100% der Anteile an der Schupan Industrie- service GmbH & Co. KG, Rieneck erworben. Der beizulegende Zeitwert der übertragenen Gegenleistung betrug T€ 1.368 und der daraus resultierende Geschäﬅs- oder Firmenwert T€ 716. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Allgemeine Angaben 5 | 265 Konsolidierungsgrundsätze Die Jahresabschlüsse der Krones AG sowie der in den Konzernabschluss einbezogenen in- und ausländischen Tochterunternehmen werden gemäß IFRS 10 (»Konzernabschlüsse«) nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen aufgestellt. Sie sind alle auf den Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt für Unternehmen nach IFRS 3 (»Business Combinations«), wonach sämtliche Unternehmenszusammenschlüsse nach der Erwerbsmethode (»acquisition method«) zu bilanzieren sind. Hierbei sind die erworbenen Vermögenswerte und Schulden zum beizulegenden Zeitwert (»fair value«) anzusetzen. Geschäﬅs- oder Firmenwerte, die vor dem 1. Januar 2004 entstanden sind, bleiben mit den Rücklagen verrechnet. Die nicht dem Mutterunternehmen zustehenden Anteile am Eigenkapital der Tochtergesellschaﬅ werden als »Anteile anderer Gesellschaﬅer« aus- gewiesen. Sofern Unternehmenserwerbe Put-Optionen beinhalten, welche nicht beherrschenden Gesellschaﬅen für ihre Anteile an Konzerngesell- schaﬅen eingeräumt wurden und Krones gleichlautende Call-Optionen besitzt, wird die Optionsausübung antizipiert (»anticipated acquisition method«) und jeweils eine mit ihrem beizulegenden Zeitwert bewertete Verbindlichkeit anstelle nicht beherrschender Anteile ausgewiesen. Die Verbindlichkeiten werden erfolgswirksam mit dem beizulegenden Zeitwert zum Stichtag bewertet. Forderungen, Verbindlichkeiten, Rückstellungen, Erträge und Aufwen- dungen zwischen einbezogenen Unternehmen werden im Rahmen der Kon- solidierung eliminiert. Dies gilt auch für Zwischenergebnisse aus konzern- internen Lieferungen und Leistungen, sofern die Bestände aus diesen Lieferungen zum Stichtag noch im Bestand des Konzerns sind. Unternehmen, bei denen Krones die Möglichkeit hat, maßgeblichen Ein- ﬂuss auf die Geschäﬅs- und Finanzpolitik auszuüben (in der Regel durch mittel- oder unmittelbare Stimmrechtsanteile von 20 % bis 50%), werden im Konzernabschluss nach der Equity-Methode bilanziert und erstmalig mit den Anschaﬀungskosten angesetzt. Die den Anteil am Reinvermögen des assoziierten Unternehmens übersteigenden Anschaﬀungskosten wer- den bestimmten am beizulegenden Zeitwert ausgerichteten Anpassungen unterworfen und der verbleibende Betrag als Geschäﬅs- oder Firmenwert erfasst. Der Geschäﬅs- oder Firmenwert, der aus der Anschaﬀung eines assoziierten Unternehmens resultiert, ist im Buchwert des assoziierten Unternehmens enthalten und wird nicht planmäßig abgeschrieben, son- dern als Bestandteil der gesamten Beteiligung an dem assoziierten Unter- nehmen auf Wertminderung überprüﬅ. Der Anteil von Krones am Ergebnis des assoziierten Unternehmens nach Erwerb wird in der Konzern-Gewinn- und-Verlust-Rechnung erfasst. Die kumulierten Veränderungen nach dem Erwerbszeitpunkt erhöhen beziehungsweise vermindern den Beteiligungsbuchwert des assoziierten Unternehmens. Ergebnisse aus Geschäﬅsvorfällen zwischen Krones und seinen assoziierten Unternehmen werden gemäß dem Anteil von Krones an dem assoziierten Unternehmen eliminiert. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Allgemeine Angaben 5 | 266 Währungsumrechnung Dieser Konzernabschluss wird in Euro, der funktionalen Währung der Krones AG, dargestellt. Die Umrechnung der in fremder Währung aufgestellten Abschlüsse der ein- bezogenen Konzernunternehmen erfolgt auf der Grundlage des Konzepts der funktionalen Währung. Da die Tochtergesellschaﬅen primär ihre Ge- schäﬅe im Wirtschaﬅsumfeld ihres jeweiligen Landes selbstständig betrei- ben, ist die funktionale Währung grundsätzlich identisch mit der jeweiligen Landeswährung der Gesellschaﬅ. Im Konzernabschluss werden folglich Vermögenswerte und Schulden zum Stichtagskurs, die Aufwendungen und Erträge aus Abschlüssen von Tochterunternehmen zum Jahresdurch- schnittskurs umgerechnet. Umrechnungsdiﬀerenzen, die aus diesen abweichenden Umrechnungs- kursen in Bilanz und Gewinn-und-Verlust-Rechnung resultieren, werden erfolgsneutral behandelt. Kursdiﬀerenzen aus der Umrechnung des Eigen- kapitals mit historischen Wechselkursen werden ebenfalls erfolgsneutral verrechnet. In den Jahresabschlüssen der Krones AG und der Tochterunternehmen werden Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten mit dem Umrechnungskurs zum Zeitpunkt des Geschäﬅsvorfalls umgerechnet und Umrechnungsdiﬀerenzen zum Stichtagskurs am Bilanzstichtag erfolgs- wirksam erfasst. Nichtmonetäre Posten in fremder Währung sind mit den historischen Werten angesetzt. Die Wechselkurse funktionaler Währungen der Tochterunternehmen betragen zum Euro: Stichtagskurs Durchschnittskurs 31.12.2024 31.12.2023 2024 2023 US-Dollar USD 1,041 1,108 1,082 1,082 Britisches Pfund GBP 0,830 0,869 0,847 0,870 Schweizer Franken CHF 0,942 0,927 0,952 0,972 Dänische Kronen DKK 7,458 7,453 7,459 7,451 Kanadischer Dollar CAD 1,497 1,468 1,482 1,460 Japanischer Yen JPY 163,250 156,810 163,797 151,997 Brasilianischer Real BRL 6,432 5,375 5,824 5,403 Chinesischer Renminbi Yuan CNY 7,501 7,837 7,706 7,618 Mexikanischer Peso MXN 21,595 18,771 19,830 19,195 Ukrainischer Griwna UAH 43,785 42,115 43,485 39,817 Südafrikanischer Rand ZAR 19,635 20,456 19,837 19,954 Kenianischer Schilling KES 134,660 173,900 145,943 150,472 Nigerianischer Naira NGN 1.607,400 993,100 1.610,248 690,131 Russischer Rubel RUB 113,150 100,500 100,404 92,481 ThailändischerBaht THB 35,751 38,000 38,194 37,647 Indonesische Rupiah IDR 16.853,000 17.123,000 17.159,294 16.481,850 Angolanischer Kwanza AOA 960,500 937,300 955,734 750,402 Türkische Lira TRY 36,809 32,744 35,562 25,780 Kasachische Tenge KZT 546,440 506,130 508,170 493,938 Australischer Dollar AUD 1,676 1,629 1,640 1,629 Neuseeländischer Dollar NZD 1,853 1,753 1,788 1,762 Schwedische Krone SEK 11,449 11,084 11,431 11,476 Vietnamesischer Dong VND 26.531,000 26.883,000 27.114,301 25.784,302 Philippinischer Peso PHP 60,300 61,360 62,003 60,171 Bangladeschischer Taka BDT 124,400 121,560 124,963 116,951 Singapurischer Dollar SGD 1,419 1,461 1,446 1,453 Myanmarischer Kyat MMK 2.186,285 2.326,100 2.313,896 2.271,535 Vereinigte Arabische Emirate Dirham AED 3,824 4,068 3,976 3,973 Ungarischer Forint HUF 411,050 382,500 395,312 381,977 Malaysischer Ringgit MYR 4,659 5,083 4,953 4,931 Pakistanische Rupie PKR 289,929 308,148 301,365 302,283 Polnischer Zloty PLN 4,271 4,342 4,307 4,544 Norwegische Krone NOK 11,785 11,245 11,626 11,421 Indische Rupie INR 89,124 92,142 90,551 89,323 GuatemaltekischerQuetzal GTQ 8,026 8,665 8,405 8,473 Kambodschanischer Riel KHR 4.190,000 4.525,000 4.407,915 4.445,670 Bulgarischer Lew BGN 1,956 1,956 1,956 1,956 Südkoreanischer Won KRW 1.531,950 1.430,187 1.474,516 1.411,916 Marokkanischer Dirham MAD 10,517 10,964 10,756 10,956 Saudi Riyal SAR 3,913 4,154 4,062 4,058 Rumänischer Leu RON 4,974 4,975 4,975 4,947 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Allgemeine Angaben 5 | 267 Einschätzungen und Ermessensentscheidungen Bei der Erstellung des Konzernabschlusses werden vom Management Ermessensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen getroﬀen, die sich auf die Höhe der zum Stichtag ausgewiesenen Vermögenswerte, Schulden und die Angabe von Eventualverpﬂichtungen sowie auf die Aufwendungen und Erträge auswirken. Durch die mit diesen Annahmen und Schätzungen verbundene Unsicherheit könnten jedoch Ereignisse entstehen, die in zu- künﬅigen Perioden zu erheblichen Anpassungen des Buchwerts der betroﬀe- nen Vermögenswerte und Schulden führen. Krones erwartet gegenwärtig keine wesentlichen Auswirkungen aus den Folgen des Klimawandels für ihr Geschäﬅsmodell. Die wichtigsten zukunﬅsbezogenen Annahmen sowie sonstige am Stichtag wesentliche Quellen von Schätzungsunsicherheiten, aufgrund derer ein Risiko besteht, dass innerhalb des nächsten Geschäﬅsjahres wesentliche An- passungen der Buchwerte von Vermögenswerten und Schulden erforderlich sein werden, werden nachstehend erläutert: Aufgrund eines weiterhin kom- plexen und unsicheren makroökonomischen und geopolitischen Umfelds, insbesondere aufgrund des andauernden Konﬂikts in der Ukraine und des Konﬂikts in Israel, im Gaza-Streifen sowie im Nahen und Mittleren Osten mit fortdauernder Inﬂation, weiterhin hohen Zinssätzen, und damit ein- hergehenden Risiken einer Verlangsamung des Wirtschaﬅswachstums un- terliegen die Schätzungen und Ermessensentscheidungen einer erhöhten Unsicherheit. Bei der Annahme der Schätzungen und Ermessensentschei- dungen wurden verfügbare Informationen über voraussichtliche wirtschaﬅ- liche Entwicklungen und länderspeziﬁsche staatliche Maßnahmen berück- sichtigt. Entwicklungsleistungen werden aktiviert, wenn mit ihnen ein zukünﬅiger ökonomischer Nutzen verbunden ist und die übrigen Voraussetzungen des IAS 38.57 erfüllt werden. Die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses übernommener Vermö- genswerte erfolgt, soweit keine beobachtbaren Marktwerte vorhanden sind, anhand anerkannter Bewertungsverfahren wie der Lizenzpreisanalogie oder der Multiperiod Excess Earnings Methode. Liegen Anhaltspunkte vor, die auf eine Wertminderung von immateriellen Vermögenswerten hindeuten, oder ist eine jährliche Überprüfung auf Wert- minderung erforderlich (immaterielle Vermögenswerte mit einer unbe- grenzten Nutzungsdauer, immaterielle Vermögenswerte in der Entwick- lungsphase und Geschäﬅs- und Firmenwert), wird ein Werthaltigkeitstest durchgeführt. Zur Durchführung des Werthaltigkeitstests wird der Buchwert eines Ver- mögenswerts (beziehungsweise einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit) mit dem erzielbaren Betrag verglichen. Für diesen Vergleich wird im ersten Schritt der Nutzungswert ermittelt. Sollte der Nutzungswert den Buchwert unterschreiten, wird im zweiten Schritt der beizulegende Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten bestimmt und mit dem Buchwert verglichen. Ist der beizulegende Zeitwert geringer als der Buchwert, wird eine entsprechende Wertminderung auf den höheren Wert aus Nutzungswert und beizulegen- dem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten erfasst. Im Rahmen der Beurteilung der Werthaltigkeit sind Einschätzungen sowie Annahmen insbesondere hinsichtlich der künﬅigen Zahlungsmittelzu- und Zahlungsmittelabﬂüsse zu treﬀen, die von den tatsächlichen Werten abwei- chen können. Die tatsächlichen Werte können von den getroﬀenen Annah- men und Schätzungen abweichen, wenn sich die genannten Rahmenbedin- gungen entgegen den Erwartungen entwickeln. Krones ermittelt den Nutzungswert mithilfe eines Kapitalwertkalküls (der Discounted-Cashﬂow-Methode). Die zur Berechnung herangezogenen Zah- lungsströme basieren auf der vom Management verabschiedeten langfristi- gen Unternehmensplanung. Die Diskontierung erfolgt mit marktbezogenen Kapitalisierungszinssätzen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Allgemeine Angaben 5 | 268 Die Cashﬂows bei der Überprüfung der Geschäﬅs- und Firmenwert werden in der Regel aus Detailplanungen der nächsten vier Geschäﬅsjahre abgelei- tet. Das Umsatzwachstum am Ende des Planungszeitraums entspricht der langfristigen Wachstumsrate der jeweiligen Industriezweige und Länder, in welchen die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten tätig sind. Die Diskon- tierung erfolgt mit marktbezogenen Kapitalisierungszinssätzen. Werthaltig- keitstests der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten erfolgen anhand ei- nes risikoangepassten Kapitalkostensatzes (WACC) vor Steuern. Für die Werthaltigkeitstests der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten werden für die wesentlichen Annahmen Sensitivitätsanalysen durchgeführt, um auszu- schließen, dass für möglich gehaltene Änderungen an den Prämissen zur Bestimmung des erzielbaren Betrags zu einem Wertminderungsbedarf füh- ren würden. Krones hat bei dem Erwerb von Unternehmen Optionen zum Erwerb der verbleibenden Minderheitenanteile im Kaufvertrag vereinbart. Sofern der Verkäufer gleichlautende Put-Optionen besitzt, geht der Konzern von einer Ausübung der Option aus und weist daher im Konzernabschluss keine Minderheitenanteile aus (sogenannte »anticipated acquisition method«). Stattdessen wird eine Verbindlichkeit aus dem Erwerb zum beizulegenden Zeitwert bilanziert. Der beizulegende Zeitwert wird anhand der Discounted- Cashﬂow-Methode bewertet; Inputfaktoren sind insbesondere die Mittel- fristplanung sowie der Diskontierungszinssatz. In Bezug auf den Aus- übungszeitpunkt wird, sofern keine anderen Anhaltspunkte vorliegen, in der Regel von einer Gleichverteilung der Ausübungswahrscheinlichkeit aus- gegangen. Im Rahmen der Beurteilung sind Einschätzungen sowie Annah- men insbesondere hinsichtlich des Zeitpunkts zu treﬀen. Die tatsächlichen Werte können von den getroﬀenen Annahmen und Schätzungen abweichen, wenn sich die genannten Rahmenbedingungen entgegen den Erwartungen entwickeln. Weitere Einzelheiten sind in Textziﬀer 18 dargestellt. Für die Bilanzierung aktiver latenter Steuern, im Wesentlichen auf nicht ge- nutzte steuerliche Verlustvorträge, sind Einschätzungen und Ermessensent- scheidungen der Unternehmensleitung in Bezug auf die Höhe der zukünﬅig zur Nutzung der Verlustvorträge zur Verfügung stehenden zu versteuernden Einkommen zu treﬀen. Soweit hinreichend konkretisiert, werden dabei Steu- erplanungsstrategien und die erwarteten Eintrittszeitpunkte der Ergebnisse daraus berücksichtigt. Aktive latente Steuern werden regelmäßig insoweit angesetzt, als aufrechenbare latente Steuerverbindlichkeiten in gleicher Höhe und gleicher Fristigkeit bestehen. Darüber hinaus werden aktive la- tente Steuern nur dann angesetzt, wenn zukünﬅig mit hoher Wahrschein- lichkeit ausreichend zu versteuerndes Einkommen erwartet wird, um die latenten Steueransprüche aus Verlustvorträgen und temporären Diﬀeren- zen nutzen zu können. Für diese Beurteilung wird das erwartete zu versteu- ernde Einkommen aus der Unternehmensplanung abgeleitet, welche nach den oben beschriebenen Grundsätzen erstellt wird. Der Betrachtungszeit- raum beträgt aufgrund der zunehmenden Unsicherheiten in der weiteren Zukunﬅ in der Regel 3 Jahre. Bei Gesellschaﬅen in Verlustsituationen werden aktive latente Steuern erst dann angesetzt, wenn sich der Turnaround ab- zeichnet bzw. mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit davon auszugehen ist, dass die zukünﬅigen positiven Ergebnisse erzielt werden können. Bei der Bemes- sung der Wertberichtigungen für latente Steueransprüche aus Verlustvorträ- gen werden Regelungen zur Beschränkung der Verlustnutzung (Mindestbe- steuerung) beachtet. Weitere Einzelheiten sind in der Textziﬀer 8 dargestellt. Der Altersversorgungsaufwand aus leistungsorientierten Plänen nach Been- digung des Arbeitsverhältnisses wird anhand von versicherungsmathemati- schen Berechnungen ermittelt. Diese Bewertungen basieren auf Annahmen und Ermessensentscheidungen in Bezug auf Abzinsungssätze der Nettover- pﬂichtung, die Sterblichkeit und die künﬅigen Rentensteigerungen. Entspre- 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Allgemeine Angaben 5 | 269 chend der langfristigen Ausrichtung solcher Pläne unterliegen solche Schät- zungen wesentlichen Unsicherheiten. Einzelheiten zu diesen Unsicherheiten bzw. Sensitivitäten sind in der Textziﬀer 14 dargestellt. Für die Bilanzierung der Gewährleistungsrückstellungen werden die erwar- teten Kosten aus den Kundenauﬅrägen herangezogen. Die Schätzungen für die Verpﬂichtungen beruhen auf den Erfahrungen der letzten Geschäﬅs- jahre und haben in der Regel eine Laufzeit zwischen einem und zwei Jahren ab dem Zeitpunkt der Abnahme. Es wird damit erwartet, den überwiegen- den Teil der Rückstellungen für Gewährleistungen innerhalb der nächsten zwei Jahre zu begleichen. Weitere Einzelheiten sind auf Seite 294 zu ﬁnden. Aufgrund der Regelungen des IFRS 15 besteht Ermessen hinsichtlich der Be- urteilung, ob Umsätze zeitraumbezogen zu realisieren sind. Krones ist zu dem Schluss gekommen, dass Erlöse für in hohem Maße kundenspeziﬁsche Projekte zeitraumbezogen und nicht zeitpunktbezogen erfasst werden, da regelmäßig Vermögenswerte erstellt werden, die keine alternative Nut- zungsmöglichkeiten aufweisen und Krones einen Rechtsanspruch auf Ver- gütung inklusive Marge der bereits erbrachten Leistungen hat. Krones hat festgestellt, dass die inputbasierte Methode am besten geeignet ist, um den Leistungsfortschritt zu bestimmen, da ein unmittelbarer Zusammenhang zwischen dem Fertigungsaufwand und dem Transfer der Leistung an den Kunden besteht. Der Fertigstellungsgrad entspricht dem Verhältnis der bis zum Bilanzstichtag angefallenen auﬅragsbezogenen Kosten zu den insge- samt kalkulierten Kosten der Projekte. Schätzungsänderungen bzw. Abwei- chungen der tatsächlichen Kosten von geschätzten Kosten haben Auswir- kung auf das realisierte Ergebnis der Projekte. Immaterielle Vermögenswerte Erworbene und selbst geschaﬀene immaterielle Vermögenswerte, mit Aus- nahme von Geschäﬅs- oder Firmenwerten, werden gemäß IAS 38 aktiviert, wenn es hinreichend wahrscheinlich ist, dass mit der Nutzung des Vermö- genswertes ein zukünﬅiger wirtschaﬅlicher Nutzen verbunden sein wird und die Anschaﬀungs- und Herstellungskosten des Vermögenswertes zuver- lässig bestimmt werden können. Sie werden zu Anschaﬀungskosten bzw. Herstellungskosten angesetzt und entsprechend ihrer Nutzungsdauer plan- mäßig linear abgeschrieben. Die Abschreibung immaterieller Vermögens- werte erfolgt grundsätzlich über eine Nutzungsdauer zwischen drei und fünf Jahren (Kundenstämme zwischen sieben und 15 Jahren) und wird unter dem Posten »Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sach- anlagen« ausgewiesen. Immaterielle Vermögenswerte, die noch nicht nut- zungsbereit sind, werden jährlich auf Wertminderung überprüﬅ. Forschungs- und Entwicklungskosten Entwicklungskosten des Krones Konzerns werden mit den Herstellungskos- ten aktiviert, sofern alle Aktivierungsvoraussetzungen gem. IAS 38.57 erfüllt sind. Forschungskosten sind entsprechend IAS 38 nicht aktivierungsfähig und werden somit unmittelbar als Aufwand in der Gewinn-und-Verlust- Rechnung erfasst. Geschäfts- oder Firmenwerte Geschäﬅs- oder Firmenwerte unterliegen keiner planmäßigen Abschrei- bung, sondern werden einmal jährlich auf Wertminderung überprüﬅ. Eine Überprüfung erfolgt auch, wenn Ereignisse oder Umstände eintreten, die darauf hindeuten, dass der Buchwert möglicherweise nicht wiedererlangt 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Allgemeine Angaben 5 | 270 werden kann. Die Geschäﬅs- oder Firmenwerte werden zu Anschaﬀungs- kosten, abzüglich kumulierter Abschreibungen aus Wertminderungen, angesetzt. Die Überprüfung auf Wertminderung der Geschäﬅs- oder Firmenwerte erfolgt auf der Ebene einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit oder einer Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, die durch eine Divi- sion (oder entsprechende Einheit) repräsentiert wird. Die zahlungsmittelgenerierende Einheit oder Gruppe von zahlungsmittel- generierenden Einheiten stellt die unterste Ebene dar, auf der Geschäﬅs- oder Firmenwerte für interne Zwecke der Unternehmensleitung überwacht werden. Für die Überprüfung auf Wertminderung wird der im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbene Geschäﬅs- oder Firmenwert jener zahlungsmittelgenerierenden Einheit oder jener Gruppe von zah- lungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet, die erwartungsgemäß Nutzen aus den Synergien des Unternehmenszusammenschlusses ziehen soll. Übersteigt der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit oder Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, der der Geschäﬅs- oder Firmenwert zugeordnet wurde, deren erzielbaren Betrag, wird ein Wertminderungsaufwand für den Geschäﬅs- oder Firmenwert erfasst, der dieser zahlungsmittelgenerierenden Einheit oder Gruppe von zahlungs- mittelgenerierenden Einheiten zugeordnet ist. Der erzielbare Betrag ist der höhere Wert aus beizulegendem Zeitwert, abzüglich Veräußerungskosten, und dem Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit oder Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten. Übersteigt einer die- ser Beträge den Buchwert, ist es nicht immer notwendig, beide Werte zu ermitteln. Diese Werte beruhen grundsätzlich auf der Ermittlung abgezins- ter Zahlungsströme (Discounted-Cashﬂow-Bewertungen). Auch wenn der erzielbare Betrag den Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit oder Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, der der Geschäﬅs- oder Firmenwert zugeordnet ist, in künﬅigen Perioden über- steigt, werden keine Wertaufolungen auf abgeschriebene Geschäﬅs- oder Firmenwerte vorgenommen. Sachanlagen Sachanlagen des Krones Konzerns werden zu Anschaﬀungs- oder Her- stellungskosten, vermindert um planmäßige, nutzungsbedingte, lineare Abschreibungen, bewertet. In die Herstellungskosten der selbst erstellten Anlagen werden neben den direkt zurechenbaren Kosten auch anteilige Gemeinkosten einbezogen. Eine Neubewertung des Sachanlagevermögens nach IAS 16 erfolgte nicht. Den planmäßigen Abschreibungen liegen konzerneinheitlich folgende Nutzungsdauern zugrunde: Nutzungsdauer in Jahren Betriebs- und Geschäftsgebäude 14 bis 50 Technische Anlagen und Maschinen 5 bis 18 Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 bis 15 Bei den Nutzungsdauern wurden die unterschiedlichen Komponenten eines Anlagegegenstandes mit bedeutsamen Anschaﬀungswertunterschie- den berücksichtigt. Zuwendungen der öﬀentlichen Hand werden nur erfasst, wenn eine ange- messene Sicherheit dafür besteht, dass die damit verbundenen Bedingun- gen erfüllt und die Zuwendungen gewährt werden. Zuwendungen der öﬀentlichen Hand für Vermögenswerte werden von den Anschaﬀungskosten des Vermögenswertes abgesetzt und in den Folgeperio- den ertragswirksam innerhalb der Abschreibungen auf immaterielle Ver- mögenswerte und Sachanlagen aufgelöst. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Allgemeine Angaben 5 | 271 Leasingverhältnisse Ein Leasingverhältnis ist ein Vertrag, der das Recht auf Nutzung eines Vermögenswerts für einen bestimmten Zeitraum gegen Entgelt überträgt. Gemäß IFRS 16 erfasst Krones als Leasingnehmer generell alle Leasingver- hältnisse und die damit verbundenen vertraglichen Rechte und Pﬂichten in der Bilanz. Krones erfasst zu dem Zeitpunkt, zu dem der Leasinggegenstand dem Konzern zur Nutzung zur Verfügung steht, ein Nutzungsrecht und eine entsprechende Leasingverbindlichkeit. Die Leasingverbindlichkeiten beinhalten dabei den Barwert folgender Leasingzahlungen Feste Zahlungen, abzüglich vom Leasinggeber zu leistender Leasing- anreize, variable Leasingzahlungen, die an einen Index oder Zinssatz gekoppelt sind, Beträge, die voraussichtlich im Rahmen von Restwertgarantien entrichtet werden müssen, den Ausübungspreis einer Kaufoption, wenn deren Ausübung als hinreichend sicher eingeschätzt wurde, Strafzahlungen für die Kündigung des Leasingverhältnisses, wenn in der Laufzeit berücksichtigt ist, dass eine Kündigungsoption wahrgenommen wird. Die Leasingzahlungen werden zudem mit dem Zinssatz abgezinst, der dem Leasingverhältnis zugrunde liegt, sofern dieser bestimmbar ist. Ansonsten erfolgt eine Abzinsung mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz. Die Finanzie- rungsaufwendungen werden über die Laufzeit des Leasingverhältnisses erfolgswirksam erfasst. Der Buchwert der Leasingverbindlichkeiten wird bei Änderungen des Leasingverhältnisses oder bei einer Änderung der Beurteilung einer Kaufoption für den zugrunde liegenden Vermögenswert neu berechnet. Nutzungsrechte werden mit den Anschaﬀungskosten bewertet, die sich wie folgt zusammensetzen: Betrag der erstmaligen Bewertung der Leasingverbindlichkeit, bei der Bereitstellung geleistete Leasingzahlungen abzüglich erhaltener Leasinganreize, entstandene anfänglich direkte Kosten, Rückbauverpﬂichtungen. Die Folgebewertung erfolgt zu Anschaﬀungskosten abzüglich der kumu- lierten Abschreibungen und kumulierten Wertminderungsaufwendungen. Das Nutzungsrecht wird linear über den kürzeren der beiden Zeiträume aus Nutzungsdauer und Laufzeit des Leasingverhältnisses abgeschrieben. Die Nutzungsrechte werden ebenfalls auf Wertminderung überprüﬅ. In Bezug auf die Anwendungserleichterungen nimmt Krones sowohl die Erleichterungsvorschriﬅen für geringwertige Wirtschaﬅsgüter als auch für kurzfristige Leasingverhältnisse (weniger als 12 Monate) in Anspruch. Die Zahlungen für kurzfristige Leasingverhältnisse und Leasingverhältnisse, denen Vermögenswerte von geringem Wert zugrunde liegen, werden linear als Aufwand erfasst. Des Weiteren werden die Vorschriﬅen nicht auf Leasingverhältnisse über immaterielle Vermögenswerte angewendet. Bei Verträgen, die neben Leasingkomponenten auch Nicht-Leasingkomponenten enthalten, wird von der Möglichkeit Gebrauch gemacht, auf eine Trennung dieser Komponen- ten zu verzichten. Finanzinstrumente Krones ordnet ﬁnanzielle Vermögenswerte nach IFRS 9 drei Kategorien zu: in Finanzinstrumente, die zu fortgeführten Anschaﬀungskosten bilanziert werden (amortised cost, AC), Finanzinstrumente, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden (fair value through proﬁt or loss, 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Allgemeine Angaben 5 | 272 FVTPL) sowie Finanzinstrumente, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden (fair value through other comprehensive income, FVOCI). Die Klassiﬁzierung der ﬁnanziellen Vermögenswerte erfolgt auf der Basis des Geschäﬅsmodells, nach dem Krones seine ﬁnanziellen Vermögenswerte steuert, und des Charakters der Zahlungsströme. Krones ordnet ﬁnanzielle Schulden nach IFRS 9 drei Kategorien zu: In Finanzinstrumente, die zu fortgeführten Anschaﬀungskosten (amortised cost, AC), Finanzinstrumente, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden (fair value through proﬁt or loss, FVTPL) sowie Finanzinstrumente, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert be- wertet werden (fair value through other comprehensive income, FVOCI). Bei den einzelnen Klassen von ﬁnanziellen Vermögenswerten und Schul- den stellen die Buchwerte jeweils grundsätzlich einen angemessenen Nähe- rungswert für den beizulegenden Zeitwert dar. Der beizulegende Zeitwert von ﬁnanziellen Vermögenswerten und Schul- den basiert auf ﬁnanzmathematischen Berechnungsmodellen mit zum Bilanzstichtag am Markt beobachtbaren Inputfaktoren (Stufe 2 i. S. d. IFRS 13.72). Vermögenswerte und Schulden der Stufe 2 sind im Wesentlichen Derivate mit und ohne bilanziellen Sicherungszusammenhang. Der beizulegende Zeitwert von ﬁnanziellen Vermögenswerten und Schul- den der Stufe 1 basiert auf an aktiven Märkten gehandelten Finanzinstru- menten, deren Preise unverändert für die Bewertung übernommen wurden. Bei ﬁnanziellen Vermögenswerten der Stufe 3 i. S. d. IFRS 13.72 entspricht der Buchwert jeweils dem Zeitwert. Die Bewertung basiert auf Schätzungen der Prognosen der künﬅigen Entwicklung. Die Kassageschäﬅe werden zum Erfüllungstag bilanziert, die derivativen Finanzinstrumente zum Handelstag. Die Nettogewinne und -verluste enthalten Wertminderungen und Be- wertungsänderungen bei derivativen Finanzinstrumenten und sind den Erläuterungen zu den jeweiligen Bewertungskategorien zu entnehmen. Wertberichtigungen werden demnach auf einer der nachstehenden Grund- lagen bewertet: 12-Monats-Kreditausfälle: Hierbei handelt es sich um erwartete Kredit- ausfälle aufgrund möglicher Ausfallereignisse innerhalb von zwölf Monaten nach dem Abschlussstichtag. Lebenslange Kreditausfälle: Hierbei handelt es sich um erwartete Kreditausfälle aufgrund aller möglichen Ausfallereignisse während der erwarteten Laufzeit eines Finanzinstruments. Die Bewertung nach dem Konzept der lebenslangen Kreditausfälle ist an- zuwenden, wenn das Kreditrisiko eines ﬁnanziellen Vermögenswertes am Abschlussstichtag seit dem erstmaligen Ansatz signiﬁkant gestiegen ist; ansonsten ist die Bewertung nach dem Konzept der 12-Monats-Kreditaus- fälle anzuwenden. Ein Unternehmen kann festlegen, dass das Kreditrisiko eines ﬁnanziellen Vermögenswertes nicht signiﬁkant gestiegen ist, wenn der Vermögenswert am Abschlussstichtag ein geringes Kreditrisiko auf- weist. Die Bewertung nach dem Konzept der lebenslangen Kreditausfälle ist jedoch immer für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und für vertragliche Vermögenswerte, ohne eine wesentliche Finanzierungskompo- nente anzuwenden; Krones wendet diese Methode auch für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und vertragliche Vermögenswerte mit einer wesentlichen Finanzierungskomponente an. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Allgemeine Angaben 5 | 273 Die geschätzten erwarteten Kreditausfälle aus Forderungen aus Lieferun- gen und Leistungen sowie aus vertraglichen Vermögenswerten werden auf Grundlage von externen Ratings sowie aus Erfahrungen mit tatsächlichen historischen Kreditausfällen der letzten 36 Monate berechnet. Kreditrisiken innerhalb jeder Gruppe werden anhand gemeinsamer Ausfallrisikoeigen- schaﬅen segmentiert. Zur Bemessung der erwarteten Kreditverluste wurden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie vertragliche Vermögenswerte auf Basis gemeinsamer Kreditrisikomerkmale zusammengefasst. Die vertraglichen Vermögenswerte weisen grundsätzlich die gleichen Risikomerkmale wie die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf. Die Angaben zur Risikoberichterstattung nach IFRS 7 sind dem Risiko- bericht im Konzernlagebericht zu entnehmen. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting Die im Krones Konzern verwendeten derivativen Finanzinstrumente wer- den zur Sicherung von Währungskursrisiken aus dem operativen Geschäﬅ eingesetzt. Sicherungsbeziehungen werden unter Anwendung des Wahl- rechts nach IAS 39 anstatt IFRS 9 bilanziert. Die Kategorien des Währungsrisikos bei Krones bestehen im Wesentlichen in Transaktionsrisiken, die in Wechselkursen und deren Zahlungsﬂüssen in Fremdwährungen begründet sind. Hiervon betroﬀen sind im Wesentlichen die Währungen US-Dollar, kanadischer Dollar, britisches Pfund sowie chi- nesischer Renminbi Yuan. Grundsätzlich werden innerhalb der Sicherungsstrategie nahezu 100 % der Fremdwährungspositionen abgesichert. Hierbei werden im Wesentlichen Devisentermingeschäﬅe und vereinzelt Swapgeschäﬅe und Währungs- swaps verwendet. Ziel der Strategie ist die Minimierung des Währungsrisikos durch den Einsatz der als hochwirksam eingeschätzten Sicherungsinstrumente. Hierdurch soll durch die Kurssicherung auch Planungssicherheit erreicht werden. Die Bewertung der derivativen Finanzinstrumente zum Bilanzstichtag er- folgt beim erstmaligen Ansatz sowie im Rahmen der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert. Dieser ermittelt sich aus Input-Faktoren der Stufe 2 i. S. d. IFRS 13.72. Gewinne und Verluste aus der Bewertung werden erfolgs- wirksam in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst; es sei denn, die Vor- aussetzungen des Hedge Accounting sind erfüllt. Die derivativen Finanzinstrumente, bei denen Hedge Accounting ange- wendet wird, setzen sich aus Devisenterminkontrakten und Devisenswaps zusammen, deren Marktwertänderung entweder im Ergebnis oder als Be- standteil des Eigenkapitals ausgewiesen wird. Beim Cashﬂow Hedge werden zur Absicherung von Währungsrisiken aus bestehenden Grundgeschäﬅen die Marktwertänderungen zunächst erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst und bei Ergebniswirkung des abgesicherten Grundgeschäﬅes in die Ge- winn-und-Verlust-Rechnung umgebucht. Die Bewertung dieser derivativen Finanzinstrumente erfolgt auf Basis der Terminbewertungskurse der jewei- ligen Geschäﬅsbank. Sie werden ausgebucht/reklassiﬁziert, wenn die ent- sprechenden Grundgeschäﬅe bilanzwirksam eingebucht werden. Forderungen und sonstige Vermögenswerte Forderungen und sonstige Vermögenswerte, mit Ausnahme der derivativen Finanzinstrumente, werden zu fortgeführten Anschaﬀungskosten bilan- ziert. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Forderungen mit Laufzeiten von über einem Jahr werden abgezinst. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Allgemeine Angaben 5 | 274 Der Konzern nutzt regelmäßig die Möglichkeit, mittels Kreditversicherung und/oder Dokumentenakkreditive abgesicherte Exportforderungen zu ver- kaufen. Die zum Bilanzstichtag verkauﬅen Forderungen werden vollständig ausgebucht, wenn im Wesentlichen Chancen und Risiken auf den Käufer übertragen wurden. Bei den kreditversicherten Forderungen wird grund- sätzlich das Risiko aus dem Exporteurselbstbehalt zurückbehalten. Der Konzern geht in diesen Fällen davon aus, dass die wesentlichen Chancen und Risiken an den Forderungen auf den Forderungskäufer übergehen, wenn der Selbstbehalt 10% des Wertes jeder Einzelforderung nicht über- steigt. Der beizulegende Zeitwert einer zu erwartenden Inanspruchnahme aus den zurückbehaltenen Selbstbehalten wurde aufwandswirksam erfasst. Der zum Bilanzstichtag getätigte Verkauf von Forderungen aus dem Ersatz- teilgeschäﬅ erfolgte unter einem bestehenden Factoring-Rahmenvertrag. Den rechtlichen Bestand der Forderungen vorausgesetzt, trägt der Factor (Forderungskäufer) das Delkredererisiko für die von ihm angekauﬅen Forderungen. Vorräte Die Vorräte werden grundsätzlich mit ihren Anschaﬀungs- bzw. Herstel- lungskosten unter Beachtung der verlustfreien Bewertung angesetzt. Die Herstellungskosten umfassen die direkt zurechenbaren Produktionskosten und anteilig zurechenbare ﬁxe und variable Produktionsgemeinkosten. Die Gemeinkostenanteile sind auf Basis der Normalbeschäﬅigung ermittelt. Vertriebskosten und Kosten der allgemeinen Verwaltung werden nicht akti- viert. Für Bestandsrisiken, die sich aus erhöhter Lagerdauer oder geminder- ter Verwertbarkeit ergeben, werden Wertberichtigungen auf Vorräte vorge- nommen. Als Bewertungsvereinfachungsverfahren für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoﬀe wurden die FiFo-Methode sowie die Durchschnittsmethode verwendet. Ertragsteuern Der Steueraufwand umfasst tatsächliche und latente Steuern. Tatsächliche Steuern und latente Steuern werden im Gewinn oder Verlust erfasst, ausge- nommen in dem Umfang, in dem sie mit einem Unternehmenszusammen- schluss oder mit einem direkt im Eigenkapital oder im sonstigen Ergebnis erfassten Posten verbunden sind. Tatsächliche Steuern sind die erwartete Steuerschuld oder Steuerforderung auf das für das Geschäﬅsjahr zu versteuernde Einkommen oder den steuer- lichen Verlust, und zwar auf der Grundlage von Steuersätzen, die am Ab- schlussstichtag gelten oder in Kürze gelten werden, sowie alle Anpassungen der Steuerschuld für frühere Jahre. Die aktiven und passiven latenten Steuern werden gemäß dem Konzept der bilanzorientierten Verbindlichkeitsmethode (»Liability Method«) angesetzt und für sämtliche temporären Diﬀerenzen zwischen den steuerlichen und den bilanziellen Wertansätzen nach IFRS, noch nicht genutzte steuerliche Verluste und für ergebniswirksame Konsolidierungsmaßnahmen gebildet. Aktive latente Steuern werden nur insoweit angesetzt, als es wahrscheinlich ist, dass die damit zusammenhängenden Steuervorteile realisiert werden können. Die latenten Steuern werden auf Basis der in den einzelnen Ländern zum Realisationszeitpunkt geltenden Ertragssteuersätze ermittelt. Steuersatzän- derungen werden berücksichtigt, sofern deren Änderung mit ausreichender Sicherheit feststeht. Soweit eine gesetzliche Aufrechnung möglich ist, wur- den aktive und passive latente Steuern saldiert. Für den Fall, dass in den Steuererklärungen angesetzte Beträge wahrschein- lich nicht realisiert werden können (unsichere Steuerpositionen), werden Steuerverbindlichkeiten gebildet. Der Betrag ermittelt sich aus der best- möglichen Schätzung der erwarteten Steuerzahlung (Erwartungswert bzw. wahrscheinlichster Wert der Steuerunsicherheit). Steuerforderungen aus 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Allgemeine Angaben 5 | 275 unsicheren Steuerpositionen werden dann bilanziert, wenn es wahrschein- lich ist, dass sie realisiert werden können. Nur bei Bestehen eines steuerli- chen Verlustvortrags oder einer ungenutzten Steuergutschriﬅ wird keine Steuerverbindlichkeit oder Steuerforderung für diese unsicheren Steuerpo- sitionen bilanziert, sondern stattdessen die aktive Latenz für die noch nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge und Steuergutschriﬅen angepasst. Rückstellungen für Pensionen Die Rückstellungen für Pensionen werden nach dem Anwartschaﬅsbar- wertverfahren (»Projected Unit Credit Method«) gemäß IAS 19 ermittelt. Bei diesem Verfahren werden neben den am Bilanzstichtag bekannten Renten und erworbenen Anwartschaﬅen auch künﬅig zu erwartende Steigerungen von Renten und Gehältern bei vorsichtiger Einschätzung der relevanten Einﬂussgrößen berücksichtigt. Die Berechnung beruht auf versicherungs- mathematischen Gutachten unter Berücksichtigung biometrischer Rech- nungsgrundlagen. Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste wirken sich unmittelbar in der Konzernbilanz aus und führen zu einer Erhöhung bzw. Verminderung der Rückstellungen für Pensionen und ähnlichen Ver- pﬂichtungen sowie zu einer Verringerung bzw. Erhöhung der sonstigen Rücklagen im Eigenkapital. Die Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung bleibt frei von Eﬀekten aus versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten, da diese im sonstigen Ergebnis zu erfassen sind. Die Netto- pensionsverpﬂichtung wird mit dem Diskontierungszinssatz verzinst, der der Bewertung der Bruttopensionsverpﬂichtung zugrunde liegt. Da die Nettopensionsverpﬂichtung um etwaiges Planvermögen gekürzt ist, wird durch diese Berechnung für das Planvermögen eine Verzinsung in Höhe des Diskontierungszinssatzes angenommen. Der laufende und nachver- rechnete Dienstzeitaufwand sowie die Nettozinsen werden ergebniswirk- sam in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst. Verpﬂichtungen aus Altersteilzeit Nach der Deﬁnition in IAS 19 für Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses stellen die im Rahmen von Altersteilzeitvereinbarun- gen zugesagten Aufstockungsbeträge andere langfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer dar. Aufstockungsbeträge sind damit nicht vollständig mit ihrem Barwert zu passivieren, sondern es erfolgt eine ratierliche An- sammlung der Aufstockungsbeträge über die betreﬀenden aktiven Dienst- jahre der altersteilzeitbegünstigten Arbeitnehmer. Sonstige Rückstellungen Die sonstigen Rückstellungen werden insoweit berücksichtigt, als sich aus einem vergangenen Ereignis eine gegenwärtige Verpﬂichtung gegenüber Dritten ergibt, die Inanspruchnahme wahrscheinlich ist und die voraus- sichtliche Höhe des notwendigen Rückstellungsbetrags zuverlässig ge- schätzt werden kann. Die Bewertung dieser Rückstellungen erfolgt zu Voll- kosten, bzw. auf der Grundlage des Erfüllungsbetrags mit der höchsten Eintrittswahrscheinlichkeit. Restrukturierungsrückstellungen werden im Zusammenhang mit Maßnah- men gebildet, die den Umfang oder die Art der Ausführung der Geschäﬅs- tätigkeit eines Segments oder einer Geschäﬅseinheit wesentlich verändern. In den überwiegenden Fällen bedingen diese Maßnahmen Leistungen an- lässlich der Beendigung von Arbeitsverhältnissen. Angesetzt werden Re- strukturierungsrückstellungen, wenn mit der Umsetzung eines detaillier- ten und formellen Plans begonnen wird oder dieser bereits kommuniziert wurde. Langfristige Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit ihrem auf den Bilanzstichtag abgezinsten Erfüllungsbetrag an- gesetzt. Der Diskontierungssatz bildet die schuldspeziﬁschen Risiken ab. Die Erhöhung der Rückstellung im Zeitablauf wird als Zinsaufwand erfasst. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Allgemeine Angaben 5 | 276 Umsatzerlöse Nach IFRS 15 ist der Übergang der Kontrolle das maßgebliche Kriterium für die Umsatzrealisierung. Dabei wird zwischen einem Übergang der Kontrolle zu einem bestimmten Zeitpunkt oder über einen Zeitraum unterschieden: Krones bietet Maschinen und Anlagen für die Abfüll- und Verpackungs- technik sowie für die Getränkeproduktion an. Krones erfasst Umsatzerlöse für in hohem Maße kundenspeziﬁsche Projekte zeitraumbezogen und nicht zeitpunktbezogen, da regelmäßig Vermögenswerte erstellt werden, die keine alternative Nutzungsmöglichkeiten aufweisen, und Krones einen Rechtsanspruch auf Vergütung inklusive Marge der bereits erbrachten Leis- tungen hat. Der Leistungsfortschritt wird anhand einer inputbasierten Methode ermittelt. Der Fertigstellungsgrad entspricht dem Verhältnis der bis zum Bilanzstichtag angefallenen auﬅragsbezogenen Kosten zu den insgesamt kalkulierten Kosten des Projekts. Bestandteil des Geschäﬅsmodells von Krones sind auch Service-Leistungen. Das Unternehmen unterhält rund um die Welt Servicezentren und -nieder- lassungen. Seinen Kunden bietet Krones unter dem Namen Lifecycle Ser- vice (LCS) dabei ein umfangreiches Produkt- und Dienstleistungsangebot. Krones erfasst Umsatzerlöse aus der Lieferung von Ersatzteilen zeitpunkt- bezogen bei Lieferung der Güter (Übertragung der Verfügungsgewalt). LCS Dienstleistungen werden im Wesentlichen als zeitraumbezogene Erbrin- gung eingestuﬅ, da dem Kunden der Nutzen aus der Leistung zuﬂießt und er diese gleichzeitig nutzt, während diese erbracht wird. Umsatzerlöse wer- den demnach im Wesentlichen zeitraumbezogen erfasst unter Anwendung einer inputorientierten Methode auf Basis der entstandenen Kosten. Nur bei längerfristigen Wartungsleistungen erfolgt die Erlösrealisierung linear. Drohende Verluste, die auf Kundenauﬅräge zurückgehen, werden gesondert als Rückstellungen gemäß den Vorschriﬅen des IAS 37 passiviert. Kosten der Vertragserlangung, deren Abschreibungsperiode ein Jahr oder weniger betragen würde, werden sofort als Aufwand erfasst. Krones erhält Zahlungen von Kunden auf der Grundlage eines Abrech- nungsplans, der Bestandteil der Verträge ist. Je nach Geschäﬅsbereich und Ländern unterscheiden sich die Zahlungsbedingungen. Vertragsvermö- genswerte beziehen sich auf unseren bedingten Anspruch auf eine Gegen- leistung für die bereits erbrachten vertraglichen Leistungen. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden erfasst, wenn der Anspruch auf Erhalt der Gegenleistung unbedingt wird. Vertragsverbindlichkeiten beziehen sich auf Zahlungen, die vorzeitig, also vor Erbringung der vertraglichen Leistungen, erhalten wurden. Vertrags- verbindlichkeiten werden als Umsatzerlöse erfasst, sobald wir die vertrag- lichen Leistungen erbringen. Sind hingegen mehr Leistungen erbracht als Zahlungen vorzeitig erhalten wurden, so wird der dann entstehende posi- tive Saldo unter den Vertragsvermögenswerten und Forderungen aus- gewiesen. Finanzierungskomponenten werden bei der Bestimmung der Höhe der zu erfassenden Umsatzerlöse nicht berücksichtigt, wenn bei Vertragsbeginn erwartet wird, dass die Periode zwischen der Übertragung eines zugesagten Gutes oder einer zugesagten Dienstleistung und die Bezahlung dieses Gutes oder dieser Dienstleistung durch den Kunden nicht mehr als ein Jahr beträgt. Die Umsatzerlöse werden vermindert um Erlösschmälerungen ausgewiesen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Allgemeine Angaben 5 | 277 Kapitalﬂussrechnung Ein- und Auszahlungen aus Termingeldanlagen werden in der Mittel- veränderung aus Investitionstätigkeit ausgewiesen. Segmentberichterstattung Krones berichtet über drei Geschäﬅssegmente, die die strategischen Geschäﬅseinheiten darstellen. Diese werden nach Produktsparten und Services aufgeteilt und aufgrund der verschiedenen Technologien separat gesteuert. Der Vorstand als Entscheidungsträger steuert auf Basis der mo- natlichen Berichterstattung danach das Unternehmen. Das Segment 1 bein- haltet die Abfüll- und Verpackungstechnologie, das Segment 2 beinhaltet die Prozesstechnologie und das Segment 3 die Intralogistik. Die zugrunde liegenden Bilanzierungs- und Bewertungsregeln sind dieselben wie unter den »Allgemeinen Angaben« beschrieben. Die Segmentleistung wird auf Basis der internen Berichterstattung an den Vorstand vor allem durch die Segment-Umsatzerlöse und das Segment- EBITDA gemessen. Die folgende Tabelle gibt an, in welcher Höhe Umsätze gegenüber Dritten im jeweiligen Land angefallen sind (basierend auf Sitz des Kunden): T€ 2024 2023 Deutschland 465.168 452.402 Nordamerika 1.220.738 1.193.722 Rest der Welt 3.607.651 3.074.552 5.293.557 4.720.676 Die folgende Tabelle gibt an, in welcher Höhe langfristige Vermögenswerte im jeweiligen Land vorhanden sind: T€ 2024 2023 Deutschland 803.279 723.864 Nordamerika 198.045 199.001 Rest der Welt 459.290 297.133 1.460.615 1.219.998 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Allgemeine Angaben 5 | 278 Erläuterung der Konzernbilanz 1 Immaterielle Vermögenswerte Der Buchwert der immateriellen Vermögenswerte hat sich wie folgt entwickelt: T€ Gewerbliche Geschäfts- Aktivierte Geleistete Summe Schutzrechte und oder Entwicklungs- Anzahlungen ähnliche Rechte Firmenwert kosten und Werte sowie Lizenzen 31.12.2022 Anschaﬀungs- und Herstellungskosten 291.894 171.027 523.084 78 986.083 Kumulierte Abschreibungen 204.437 36.590 395.707 0 636.734 Nettobuchwert 87.457 134.437 127.377 78 349.349 Veränderungen in 2023 Anschaﬀungs- und Herstellungskosten Konsolidierte Zugänge 50.389 70.525 0 0 120.914 Zugänge 40.743 0 21.738 113 62.594 Abgänge 4.277 0 12.511 0 16.788 Umbuchungen 1 0 0 –1 0 Währungsdiﬀerenzen –3.122 –6.019 0 0 –9.141 Abschreibungen Zugänge 18.849 17.022 28.737 0 64.608 Abgänge 4.211 0 12.511 0 16.722 Umbuchungen 0 0 0 0 0 Währungsdiﬀerenzen –516 –1.132 0 0 –1.648 Nettobuchwert 31.12.2023 157.069 183.053 120.378 190 460.690 31.12.2023 Anschaﬀungs- und Herstellungskosten 375.628 235.533 532.311 190 1.143.662 Kumulierte Abschreibungen 218.559 52.480 411.933 0 682.972 Nettobuchwert 157.069 183.053 120.378 190 460.690 Fortsetzung der Tabelle nächste Seite 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 279 T€ Gewerbliche Geschäfts- Aktivierte Geleistete Summe Schutzrechte und oder Entwicklungs- Anzahlungen ähnliche Rechte Firmenwert kosten und Werte sowie Lizenzen Veränderungen in 2024 Anschaﬀungs- und Herstellungskosten Konsolidierte Zugänge 46.259 36.314 24.869 0 107.442 Zugänge 26.056 0 32.268 767 59.091 Abgänge 5.132 0 0 0 5.132 Umbuchungen 110 0 0 –110 0 Währungsdiﬀerenzen 5.835 11.423 2.044 0 19.302 Abschreibungen Zugänge 23.223 0 30.465 0 53.688 Abgänge 4.380 0 0 0 4.380 Umbuchungen 0 0 0 0 0 Währungsdiﬀerenzen 1.629 2.311 1.128 0 5.068 Nettobuchwert 31.12.2024 209.725 228.479 147.966 847 587.017 31.12.2024 Anschaﬀungs- und Herstellungskosten 448.756 283.270 591.492 847 1.324.365 Kumulierte Abschreibungen 239.031 54.791 443.526 0 737.348 Nettobuchwert 209.725 228.479 147.966 847 587.017 angepasst für Rundungszwecke Der Zugang bei den Schutzrechten und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen betrif im Wesentlichen Lizenzen an EDV-Soﬅware. In dem Buch- wert zum Stichtag sind Kundenstämme in Höhe von T€ 74.578 (Vorjahr: T€ 52.851) aktiviert. Sämtliche Geschäﬅs- oder Firmenwerte wurden wie im Vorjahr einem regelmäßigen Werthaltigkeitstest nach IAS 36 unterzogen. Die Werthaltig- keitsprüfung wird auf Ebene der kleinsten zahlungsmittelgenerierenden Einheit (CGU) oder Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten auf Basis des Nutzungswerts durchgeführt. Die dem Werthaltigkeitstest zugrundeliegenden Cashﬂow-Prognosen basieren auf der genehmigten Finanzplanung im Planungszeitraum. Die Planungen basieren unter ande- rem auf extern veröﬀentlichten Quellen. Sie berücksichtigen weiterhin die auf Erfahrungswerten beruhenden Preisvereinbarungen und erwartete Eﬃzienzsteigerungen sowie eine auf Basis der strategischen Ausrichtung abgeleitete Umsatzentwicklung. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 280 Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die getesteten Geschäﬅs- oder Firmenwerte und die in die jeweiligen Werthaltigkeitstests eingeﬂos- senen Annahmen für die jeweilige kleinste zahlungsmittelgenerierende Einheit: Bezeichnung der Buchwert Dauer des Umsatz- Diskontie- CGU Geschäfts- Planungs- wachstum p. a. rungszinssatz wert in T€ zeitraums am Ende des vor Steuern in Jahren Planungs- zeitraums IPS 2024 37.0242) 4 1,0% 10,8% 2023 34.8102) 3 1,0% 11,5% R+D Custom 2024 9.3962) 4 2,0% 12,6% 2023 8.8312) 3 3,0% 13,9% Advanced Molding 2024 56.771 4 1,0% 10,9% Technologies (AMT) 2023 20.180 3 1,0% 11,3% Javlyn 2024 4.9492) 4 1,5% 10,1% 2023 4.6512) 3 1,5% 17,9% Pumpen und 2024 72.1282) 4 2,0% 10,2% Ventiltechnik 2023 67.7932) 3 2,0% 11,3% System Logistics 2024 30.906 4 1,0% 10,8% 2023 30.906 3 1,0% 11,4% HST 2024 4.258 4 1,0% 10,9% 2023 4.258 3 1,0% 11,5% Sonstige1) 2024 13.0472) 4 1,0% – 2,0% 10,1% – 15,1% 2023 11.6242) 3 1,0% – 2,0% 10,0% – 17,9% 1) Firmenwerte mit einem Buchwert im Einzelfall unter 4 Mio. € 2) Fremdwährungsumrechnung führte zu Änderung Der Zugang zum Geschäﬅswert der CGU AMT resultiert aus dem Unter- nehmenserwerb der Netstal. Im Geschäﬅsjahr wurde die CGU MHT in der CGU AMT zusammengeführt. Als Basis für die Abzinsungssätze vor Steuern dienen risikofreie Zinssätze, die auf Grundlage der Renditen langlaufender Staatsanleihen ermittelt wer- den. Dieser Abzinsungssatz wird bereinigt um einen Risikozuschlag, der das allgemeine Risiko einer Eigenkapitalinvestition und das speziﬁsche Risiko der CGU widerspiegelt. Das Umsatzwachstum am Ende des Planungszeit- raums entspricht der langfristigen durchschnittlichen Wachstumsrate der jeweiligen Industriezweige und Länder, in welchen die zahlungsmittelgene- rierenden Einheiten tätig sind. Aufgrund der durchgeführten Werthaltigkeitstest wurden keine Wertmin- derungen auf die Geschäﬅs- und Firmenwerte erfasst (Vorjahr: T€ 17.022). Im Vorjahr resultierten diese im Wesentlichen aus verminderten Ertrags- aussichten bei der R+D Custom und wurden in den Abschreibungen auf im- materielle Vermögenswerte erfasst. Die aktivierten Entwicklungskosten betreﬀen neue Maschinenprojekte der Krones. Die im Geschäﬅsjahr aktivierten Entwicklungskosten belaufen sich auf T€ 32.268 (Vorjahr: T€ 21.738). Darin sind wie im Vorjahr Fremdkapitalkosten in unwesentlicher Höhe ent- halten. Im Geschäﬅsjahr 2024 wurden inklusive der aktivierten Entwick- lungskosten für Forschung und Entwicklung T€ 221.342 (Vorjahr: T€ 194.035) aufgewendet. Im Berichtsjahr ergaben sich Wertminderungen auf akti- vierte Entwicklungskosten innerhalb der Abschreibungen in Höhe von T€ 291 (Vorjahr: T€ 1.537). Die Abschreibungen ﬁelen wie im Vorjahr nur im Segment Abfüll- und Verpackungstechnologie an und betrafen Technolo- gien, die nicht weiterverfolgt werden. Im Berichtsjahr erfolgten aufgrund von Unternehmenszusammenschlüsse Zugänge der Nettobuchwerte bei den immateriellen Vermögenswerten in Höhe von 71.128 (Vorjahr: T€ 50.389) sowie Zugänge bei den Geschäﬅs- oder Firmenwerten in Höhe von T€ 36.314 (Vorjahr: T€ 70.525). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 281 2 Sachanlagen In den Sachanlagen im Geschäﬅsjahr 2024 waren wie im Vorjahr keine Wert- minderungen gemäß IAS 36 erforderlich. Der Zugang bei den Grundstücken und Gebäuden sowie in Anlagen im Bau resultiert im Wesentlichen aus Er- weiterungen am Standort Neutraubling (Erweiterung von Büro- und Produk- tionsgebäuden). Die Investitionen in die technischen Anlagen und Maschi- nen sowie in andere Anlagen, Betriebs- und Geschäﬅsausstattung in Höhe von T€ 89.158 betreﬀen vor allem Kapazitätserweiterungen und Modernisie- rungen an bestehenden Produktionsstandorten. Im Geschäﬅsjahr 2024 waren Zuwendungen in Höhe von T€ 13.732 (Vorjahr: T€ 13.973) in den Buchwerten der Sachanlagen enthalten. Die Zuwendungen wurden im Geschäﬅsjahr 2024 in Höhe von T€ 1.121 (Vorjahr: T€ 804) er- tragswirksam aufgelöst. In den Abschreibungen sind 2024 wie im Vorjahr keine Zuschreibungen enthalten. Für die ausgewiesenen Sachanlagen bestehen keine Eigentums- oder Verfü- gungsbeschränkungen. Im Berichtsjahr erfolgten aufgrund von Unternehmenszusammenschlüssen Zugänge von Buchwerten bei den Sachanlagen von T€ 44.073 (Vorjahr: T€ 12.836). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 282 Die Sachanlagen inklusive Nutzungsrechte haben sich wie folgt entwickelt: T€ Grundstücke Technische Andere Anlagen, Anlagen Geleistete Summe und Bauten Anlagen und Betriebs- und im Bau Anzahlungen Maschinen Geschäftsaus- stattung 31.12.2022 Anschaﬀungs- und Herstellungskosten 773.684 413.059 336.243 20.785 6.766 1.550.537 Kumulierte Abschreibungen 334.610 291.742 230.522 0 0 856.874 Nettobuchwert 439.074 121.317 105.721 20.785 6.766 693.663 Veränderungen in 2023 Anschaﬀungs- und Herstellungskosten Konsolidierte Zugänge 6.958 0 5.878 0 0 12.836 Zugänge 60.184 21.524 58.572 15.148 13.878 169.306 Abgänge 11.454 9.294 36.166 755 123 57.792 Umbuchungen 5.736 2.765 2.927 –8.066 –3.362 0 Währungsdiﬀerenzen –6.596 –2.560 –4.326 –645 –15 –14.142 Abschreibungen Konsolidierte Zugänge 0 0 0 0 0 0 Zugänge 38.997 19.933 42.392 105 0 101.427 Abgänge 8.272 9.128 35.500 0 0 52.900 Zuschreibungen 0 0 0 0 0 0 Umbuchungen 0 0 0 0 0 0 Währungsdiﬀerenzen –2.283 –2.056 –2.894 0 0 –7.233 Nettobuchwert 31.12.2023 465.460 125.003 128.608 26.362 17.144 762.577 Fortsetzung der Tabelle nächste Seite 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 283 T€ Grundstücke Technische Andere Anlagen Geleistete Summe und Bauten Anlagen und Anlagen, im Bau Anzahlungen Maschinen Betriebs- und Geschäftsaus- stattung Veränderungen in 2024 Anschaﬀungs- und Herstellungskosten Konsolidierte Zugänge 33.191 8.741 2.141 0 0 44.073 Zugänge 31.772 30.101 59.057 24.419 17.518 162.867 Abgänge 17.571 12.726 37.048 612 178 68.135 Umbuchungen 15.576 14.210 –529 –14.770 –14.487 0 Währungsdiﬀerenzen 1.944 2.848 1.874 –54 2 6.614 Abschreibungen Konsolidierte Zugänge 0 0 0 0 0 0 Zugänge 44.058 23.001 47.683 0 0 114.742 Abgänge 16.788 11.245 35.598 0 0 63.631 Zuschreibungen 0 0 0 0 0 0 Umbuchungen 0 –168 168 0 0 0 Währungsdiﬀerenzen 1.172 2.492 1.005 0 0 4.675 Nettobuchwert 31.12.2024 501.930 154.097 140.845 35.339 19.999 852.210 31.12.2024 Anschaﬀungs- und Herstellungskosten 893.424 468.668 388.623 35.450 19.999 1.806.164 Kumulierte Abschreibungen 391.494 314.571 247.778 111 0 953.954 Nettobuchwert 501.930 154.097 140.845 35.339 19.999 852.210 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 284 Die folgende Tabelle zeigt die angesetzten Nutzungsrechte an Vermögens- werten, die im Rahmen eines Leasings innerhalb der Sachanlagen bilanziert sind: T€ Grundstücke Technische Andere Anlagen, Summe und Bauten Anlagen und Betriebs- und Maschinen Geschäftsaus- stattung 31.12.2024 Nettobuchwert 95.910 2.583 35.043 133.536 Zugänge 24.038 107 21.117 45.262 Abschreibungen 23.668 1.220 15.910 40.798 T€ Grundstücke Technische Andere Anlagen, Summe und Bauten Anlagen und Betriebs- und Maschinen Geschäftsaus- stattung 31.12.2023 Nettobuchwert 97.455 3.668 29.895 131.018 Zugänge 32.167 51 19.435 51.653 Abschreibungen 21.592 1.373 13.228 36.193 Angaben zu den korrespondierenden Verbindlichkeiten aus Leasing ﬁnden sich auf Seite 296. In den Zinsaufwendungen sind Zinsaufwendungen aus Leasingverhält- nissen in Höhe von T€ 3.162 (Vorjahr: T€ 2.126) enthalten. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten Aufwendungen aus kurzfristigen Leasingverhältnissen in Höhe von T€ 4.460 (Vorjahr: T€ 4.903), Aufwen- dungen aus Leasingverhältnissen über geringwertige Vermögenswerte in Höhe von T€ 691 (Vorjahr: T€ 569) sowie Aufwendungen für variable Lea- singzahlungen in Höhe von T€ 1.520 (Vorjahr: T€ 1.688). Die gesamten Zah- lungsmittelabﬂüsse für bilanzierte Leasingverhältnisse betragen T€ 44.002 (Vorjahr: T€ 38.194). 3 Finanzanlagen Die Finanzanlagen bestehen im Wesentlichen aus Anteilen und Ausleihun- gen an nichtkonsolidierten Gesellschaﬅen. 4 Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen Zum Bilanzstichtag wurde ein assoziiertes Unternehmen (Vorjahr: eins) nach der Equity-Methode bilanziert: Name der Gesellschaft Sitz der Kapitalanteil in % Gesellschaft 31.12.2024 31.12.2023 Assoziierte Unternehmen Perﬁnox Industria Metalurgica S.A.,a) Vale de Cambra, Portugal 45 0 a) Beteiligung 100% an Cambra-System – Engenharia des Sistemas, S.A., Vale de Cambra, Portugal Im Geschäﬅsjahr 2024 wurden mittel- und unmittelbar 45 % der Anteile an der Perﬁnox Industria Metalurgica S.A., Arouca, Portugal und der Cambra Sistem – Systems Engineering, S.A., Vale de Cambra erworben (Perﬁnox). Im Jahr 2023 wurden Anteile an der Technologisches Institut für ange- wandte künstliche Intelligenz GmbH verkauﬅ. Die Anteile verringerten sich entsprechend von 31,5% auf 0%. Der in diesem Zusammenhang im Vorjahr erfasste Verlust in Höhe von T€ 364 ergab sich aus dem Verkaufserlös in Höhe von T€ 2.000 und dem Buchwertabgang in Höhe von T€ 2.364 und wurde in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung im Finanzergebnis als Zinsen und ähnliche Aufwendungen dargestellt. Die folgende Tabelle zeigt eine zusammenfassende Finanzinformationen zu den wesentlichen nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen: 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 285 Perﬁnox Industria Metalurgica a) T€ 2024 2023 Ergebnis nach Steuern 1.142 0 Sonstiges Ergebnis 0 0 Gesamtergebnis nach Steuern 1.142 0 Anteiliges Ergebnis nach Steuern 514 0 Buchwert zum 31.12. 5.777 0 a) Vorkonsolidierter Teil-Konzernabschluss 5 Vorräte Die Vorräte des Krones Konzerns setzen sich wie folgt zusammen: T€ 31.12.2024 31.12.2023 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoﬀe 398.859 436.576 Unfertige Erzeugnisse 119.076 98.564 Fertige Erzeugnisse 95.347 66.646 Handelswaren 44.813 32.456 Sonstiges 6.657 7.132 Gesamt 664.752 641.374 Die Vorräte sind zu Anschaﬀungs- und Herstellungskosten oder Nettover- äußerungswert angesetzt. Die Wertminderungen der Vorräte wurden 2024 in Höhe von T€ 2.475 (Vor- jahr: T€ 3.168) als Aufwand erfasst und beruhen im Wesentlichen auf den üblichen verlustfreien Bewertungen und Gängigkeitsabschlägen. 6 Forderungen und sonstige Vermögenswerte T€ 31.12.2024 31.12.2023 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 821.619 797.514 Vertragsvermögenswerte 1.094.433 1.056.319 Sonstige Vermögenswerte 187.745 226.100 Der Konzern wendet den vereinfachten Ansatz nach IFRS 9 an, um die er- warteten Kreditverluste zu bemessen; dem zufolge werden für alle Forde- rungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Vertragsvermögenswerte, die über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste herangezogen. Am Bilanzstichtag waren Forderungen aus Lieferungen und Leistungen durch echtes Factoring bzw. Forderungsforfaitierungen in Höhe von T€ 90.594 (Vorjahr: T€ 83.558) gemindert. Forfaitierte Exportforderungen in Höhe von T€ 3.222 (Vorjahr: T€ 4.146) werden weiterhin in voller Höhe angesetzt, da die wesentlichen Chancen und Risiken im Wesentlichen zurückbehalten wurden. Der erhaltene Kaufpreis wird in den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und bei den Vertrags- vermögenswerten entwickelte sich die Wertberichtigung für erwartete Kreditverluste wie folgt: T€ 2024 2023 Stand am 01.01. 69.776 56.046 Veränderung Währungseﬀekte –211 –661 Zuführungen 16.571 14.643 Auﬂösungen –5.810 –251 Stand am 31.12. 80.326 69.776 In den Wertberichtigungen sind Wertminderungen von T€ 11.521 (Vorjahr: T€ 10.909) auf Vertragsvermögenswerte enthalten. Die sonstigen Vermögenswerte beinhalten im Wesentlichen geleistete Anzahlungen (T€ 16.953; Vorjahr: T€ 43.237), Steuererstattungsansprüche (T€ 50.882; Vorjahr: T€ 76.996), aktive Rechnungsabgrenzung (T€ 30.482; Vorjahr: T€ 27.823) und sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte (T€ 52.282; Vorjahr: T€ 54.001). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 286 Zu Marktwerten bewertete derivative Finanzinstrumente, welche für zu- künﬅige Zahlungseingänge abgeschlossen wurden und die Voraussetzun- gen des Hedge Accountings erfüllen oder als freistehende Sicherungsge- schäﬅe abgeschlossen wurden, waren zum Stichtag in Höhe von T€ 10.500 vorhanden (Vorjahr: T€ 11.543). 7 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von T€ 442.483 (Vorjahr: T€ 448.364) bestehen neben Kassenbeständen in Höhe von T€ 348 (Vorjahr: T€ 291) im Wesentlichen aus Guthaben bei Kreditinstituten. Die Entwicklung der Zahlungsmittel, die den Finanzmittelfonds gemäß IAS 7 »Kapitalﬂussrechnung« bilden, ist in der Kapitalﬂussrechnung auf Seite 259 dargestellt. 8 Ertragsteuern Die Steuerforderungen und -verbindlichkeiten resultieren ausschließlich aus Ertragsteuern nach IAS 12. Die Steuern vom Einkommen und Ertrag setzen sich wie folgt zusammen: T€ 31.12.2024 31.12.2023 Latente Steueraufwendungen/Steuererträge (–) 1.552 7.107 Laufende Steueraufwendungen 102.859 78.839 Gesamt 104.411 85.946 Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuersätze ermittelt, die nach der derzeitigen Rechtslage in den einzelnen Ländern zum Realisierungszeit- punkt gelten bzw. erwartet werden. In Deutschland gilt unverändert ein Körperschaﬅsteuersatz von 15,0% zuzüglich des Solidaritätszuschlages von 5,5% und für die Krones AG ein durchschnittlicher Gewerbesteuerhebesatz von 336%. Insgesamt ermittelt sich so für die inländischen Unternehmen ein Ertragsteuersatz von 27,6%. Im Ausland liegen die Steuersätze wie im Vorjahr zwischen 9% und 34%. Der Bestand an aktiven und passiven latenten Steuern nach Bilanzpositio- nen zum 31. Dezember 2024 gliedert sich wie folgt: T€ Aktive latente Steuern Passive latente Steuern 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 Immaterielle Vermögenswerte 3.583 3.122 51.706 40.554 Sachanlagen und sonstige langfristige Vermögenswerte 3.204 1.601 26.696 16.863 Kurzfristige Vermögenswerte 17.309 16.565 45.917 32.884 Steuerliche Verlustvorträge 57.188 46.890 0 0 Langfristige Verbindlichkeiten 28.631 23.574 4.985 1.323 Kurzfristige Verbindlichkeiten 36.302 27.398 1.925 345 Erfolgsneutral gebildete latente Steuern 25.271 22.681 816 3.198 Zwischensumme 171.488 141.831 132.045 94.826 Saldierung (–) –103.657 –81.287 –103.657 –81.628 Gesamt 67.831 60.544 28.388 13.539 Die erfolgsneutral im Eigenkapital erfassten aktiven und passiven latenten Steuern belaufen sich zum Bilanzstichtag auf T€ 25.271 (Vorjahr: T€ 22.681) und T€ 816 (Vorjahr: T€ 3.198). In den aktiven latenten Steuern ist die er- folgsneutrale Erfassung der versicherungsmathematischen Verluste nach IAS 19 in Höhe von T€ 20.852 (Vorjahr: T€ 22.399) sowie der Verluste aus Sicherungsgeschäﬅen in Höhe von T€ 4.419 (Vorjahr: T€ 282) enthalten. Die passiven latenten Steuern umfassen die erfolgsneutrale Erfassung der ver- sicherungsmathematischen Gewinne nach IAS 19 in Höhe von T€ 816 (Vor- jahr: T€ 942). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 287 Latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge in Höhe von T€ 62.340 (Vorjahr: T€ 86.142) wurden nicht gebildet, weil eine Realisierung der Steu- eransprüche in absehbarer Zeit nicht ausreichend sicher erscheint. Diese Verlustvorträge sind im Wesentlichen zeitlich unbegrenzt vortragsfähig. Die Gesellschaﬅen, die im laufenden Jahr oder im Vorjahr Verluste erzielt haben und deren aktive latente Steuern nicht durch passive latente Steuern gedeckt sind, haben aktive latente Steuern in Höhe von T€ 4.383 (Vorjahr: T€ 1.163) gebildet. Auf Basis von Annahmen und Einschätzungen des Ma- nagements über die zukünﬅige Geschäﬅsentwicklung, die aus den Erfah- rungen der Vergangenheit und unter Einbeziehung der Sondereﬀekte des laufenden Geschäﬅsjahres entwickelt wurden, liegen für die Realisierung dieses Steueranspruchs überzeugende substanzielle Hinweise vor. Die temporären Diﬀerenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochter- unternehmen (sog. Outside Basis Diﬀerences), für die zum Bilanzstichtag keine latenten Steuerschulden bilanziert wurden, belaufen sich auf insge- samt T€ 639.520 (Vorjahr: T€ 608.050). Der ausgewiesene Steueraufwand im Geschäﬅsjahr 2024 in Höhe von T€ 104.411 ist um T€ 917 niedriger als der erwartete Steueraufwand, der sich theoretisch bei Anwendung des inländischen Steuersatzes von 27,6% auf Konzernebene ergeben würde. Der Unterschied ist auf folgende Ursachen zurückzuführen: T€ 2024 2023 Ergebnis vor Steuern 381.622 310.496 Steuersatz der Krones AG (Muttergesellschaft) 27,60% 27,60% Erwarteter (theoretischer) Steuerertrag(–)/Steueraufwand(+) 105.328 85.697 Anpassung aufgrund der Diﬀerenz zwischen dem lokalen Steuersatz und dem Steuersatz der Krones AG –13.629 –8.354 Steuerminderungen aufgrund von steuerfreien Erträgen –3.965 –4.539 Laufende steuerliche Verluste, für die keine latenten Steuern aktiviert wurden 804 2.084 Steueraufwanderhöhungen aufgrund nicht abzugsfähiger Aufwendungen und nicht anrechenbarer Quellensteuern 20.720 12.893 Steuereﬀekt aus Wertberichtigung von latenten Steuern aus Verlustvorträgen(+)/Steuereﬀekt aus bisher nicht realisierten latenten Steuern aus Verlustvorträgen –3.355 –529 Steuerertrag(–)/Steueraufwand (+) für Vorjahre 343 384 Steuereﬀekt aus bisher nicht realisierten, abzugsfähigen temporären Diﬀerenzen –1.848 –1.699 Sonstiges 13 9 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 104.411 85.946 Der Krones Konzern fällt in den Anwendungsbereich der OECD-Modellrege- lungen zur globalen Mindestbesteuerung. Die gesetzlichen Regelungen zur globalen Mindestbesteuerung traten in Deutschland zum 1. Januar 2024 in Kraﬅ. Der Krones Konzern wendet die Ausnahme in IAS 12 an, wonach keine aktiven und passiven latenten Steuern im Zusammenhang mit den Ertrag- steuern der zweiten Säule (»Pillar 2«) der OECD bilanziert und auch keine Angaben dazu geleistet werden. Entsprechend der gesetzlichen Regelungen muss der Krones Konzern je Land eine Zusatzsteuer in Höhe der Diﬀerenz zwischen dem sog. »GloBE- Eﬀektivsteuersatz« und dem Mindeststeuersatz von 15% zahlen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 288 Der Krones Konzern hat zum Abschlussstichtag eine Analyse durchgeführt, um die Betroﬀenheit und die Jurisdiktionen zu ermitteln, aus denen der Konzern möglichen Auswirkungen im Zusammenhang mit einer Pillar 2 Top-up Tax ausgesetzt ist. Dabei wurde zunächst geprüﬅ, ob die CbCR Safe Harbour Regelungen ein- schlägig sind. War ein Land nach Prüfung der Safe Harbour Regelungen nicht von der Pillar 2 Berechnung ausgenommen, erfolgte die Berechnung des eﬀektiven Steuersatzes auf vereinfachter Basis. Vereinzelt fallen Länder nicht unter die CbCR Safe Harbour Regelungen. Aus der Analyse wurden in den Vereinigten Arabischen Emirate mögliche Eﬀekte aus der Entrichtung einer Jurisdictional Top-up Tax identiﬁziert, da der jeweils nach den Pillar 2 Vorschriﬅen vereinfacht errechnete durch- schnittliche eﬀektive Steuersatz auf den anteiligen Gewinn unter 15% liegt. Die ermittelte Jurisdictional Top-up Tax beträgt T€ 300 und ist im tatsäch- lichen Konzernsteueraufwand enthalten. Der Konzern verfolgt aufmerk- sam den Fortschritt des Gesetzgebungsverfahrens in jedem Land, in dem der Krones Konzern tätig ist. 9 Eigenkapital Das gezeichnete Kapital der Krones AG beträgt zum 31. Dezember 2024 wie im Vorjahr € 40.000.000,00. Es ist eingeteilt in 31.593.072 Stück zu einem rechnerischen Nennwert von je € 1,27 auf den Inhaber lautende Stamm- aktien. Zum Stichtag befanden sich 31.593.072 Aktien im Umlauf (Vorjahr: 31.593.072). Zum 31. Dezember 2024 befanden sich wie im Vorjahr keine eigenen Anteile im Bestand. Die Gesellschaﬅ ist gem. § 71 Abs. 1 Nr. 8 AktG ermächtigt, eigene Aktien bis zu insgesamt 10% des derzeitigen Grundkapitals unter Einhaltung der ge- setzlichen Vorgaben und der Vorgaben des Beschlusses zu erwerben. Die Ermächtigung kann ganz oder in Teilbeträgen, einmalig oder mehr- mals, in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaﬅ, durch ihre Konzernunternehmen oder für ihre oder deren Rechnung durch Dritte ausgeübt werden. Die Ermächtigung wurde mit Beschlussfassung durch die Hauptversamm- lung vom 23. Mai 2023 wirksam und gilt bis zum Ablauf des 22. Mai 2028. Durch Beschluss der Hauptversammlung vom 17. Mai 2021 wurde der Vor- stand ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaﬅ bis zum Ablauf des 15. Juni 2026 mit Zustimmung des Aufsichtsrats durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Stückaktien einmalig oder mehrfach gegen Bareinlagen, um insgesamt bis zu Euro 10 Millionen zu erhöhen (genehmigtes Kapital). Dabei ist den Aktionären ein Bezugsrecht einzuräumen. Der Vorstand ist er- mächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre für eventuell entstehende Spitzenbeträge auszuschließen. Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, jeweils mit Zustimmung des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten der Kapitalerhöhung und ihrer Durchführung fest- zusetzen. Der Aufsichtsrat wurde ermächtigt, die Fassung der Satzung ent- sprechend dem Umfang der Kapitalerhöhung aus genehmigtem Kapital oder nach Ablauf der Frist für die Ausnutzung des genehmigten Kapitals entsprechend anzupassen. Die Summe der ergebnisneutralen Eigenkapitalveränderungen (ohne Divi- dende) beträgt im Berichtsjahr T€ –1.093 (Vorjahr: T€–52.479) und setzt sich neben den Veränderungen der Währungsdiﬀerenzen und der Cashﬂow Hedges aus der Erfassung der versicherungsmathematischen Verluste aus Pensionen in den sonstigen Rücklagen zusammen. Zusätzlich veränderte sich das Eigenkapital durch die Ergebniszuweisung an Anteile anderer Ge- sellschaﬅer um T€ 293 (Vorjahr: T€ 39). Die Summe der ergebnisneutralen und ergebniswirksamen Eigenkapitalveränderungen beträgt T€ 276.119 (Vorjahr: T€ 172.071). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 289 Für das Geschäﬅsjahr 2023 wurde von der Krones AG eine Dividende von 2,20 € pro Aktie (Vorjahr: 1,75 € pro Aktie) beschlossen und 2024 ausbezahlt. Dies entspricht einem Auszahlungsbetrag von T€ 69.505 (Vorjahr: T€ 55.288). Angaben zum Kapitalmanagement Eine starke Eigenkapitalausstattung ist für Krones eine wichtige Vorausset- zung, um den dauerhaﬅen Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Hier- für wird das Kapital regelmäßig auf Basis der Kennzahl Eigenkapitalquote überwacht und gesteuert. Um die Aktionäre angemessen am Unterneh- menserfolg zu beteiligen, schüttet Krones grundsätzlich 25% bis 30% des Konzerngewinns an die Aktionäre aus. 10 Kapitalrücklage Die Kapitalrücklage beträgt T€ 141.724 (Vorjahr T€ 141.724). In der Kapital- rücklage sind neben den Zuzahlungen gem. § 272 Abs. 2 Nr. 4 HGB auch Zahlungen nach § 272 Abs. 2 Nr. 1 HGB in Höhe von T€ 37.848 enthalten. 11 Gewinnrücklagen Die gesetzliche Rücklage beträgt unverändert zum Vorjahr T€ 51. Die anderen Gewinnrücklagen enthalten unter anderem die Verrechnung passiver Unterschiedsbeträge aus der Kapitalkonsolidierung der vor dem 1. Januar 2004 konsolidierten Tochtergesellschaﬅen sowie die erfolgsneut- ralen Anpassungen im Rahmen der erstmaligen Anwendung von IFRS zum 1. Januar 2004. Weiterhin sind die erfolgsneutralen Anpassungen im Rah- men der erstmaligen Anwendung von IFRS 9 und IFRS 15 zum 1. Januar 2018 enthalten. 12 Sonstige Rücklagen Die unter den sonstigen Rücklagen ausgewiesenen Währungsdiﬀerenzen enthalten erfolgsneutrale Währungsumrechnungen von Abschlüssen aus- ländischer Tochtergesellschaﬅen. Die Veränderung der sonstigen Rücklage ist der Entwicklung des Konzerneigenkapitals zu entnehmen. Die sonstigen Rücklagen haben sich im Geschäﬅsjahr 2024 wie folgt entwickelt: T€ Rücklage für Rücklage für Rücklage für Sonstige Summe Pensions- Cashﬂow Währungs- verpﬂich- Hedges diﬀerenzen tungen Stand 31.12.2022 –47.564 –618 –42.815 –804 –91.801 Änderung im Konsolidierungskreis 0 0 0 0 0 Bewertungsänderung –12.075 9.266 –50.870 0 –53.677 Mit dem Eigenkapital verrechnete Steuerposition 3.412 –2.213 0 0 1.199 Stand 31.12.2023 –56.227 6.436 –93.685 –804 –144.280 Änderung im Konsolidierungskreis 0 0 0 0 0 Bewertungsänderung 5.486 –26.605 15.195 0 –5.924 Mit dem Eigenkapital verrechnete Steuerposition –1.514 6.345 0 0 4.833 Stand 31.12.2024 –52.253 –13.824 –78.490 –804 –145.373 In den Bewertungsänderungen von Cashﬂow-Hedges sind Zuführungen in Höhe von T€ 26.205 (Vorjahr: –6.436) und erfolgswirksame Reklassiﬁzie- rungen in Höhe von T€ 20.258 (Vorjahr: T€ –7.054) nach Steuern enthalten. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 290 13 Anteile anderer Gesellschafter Im Geschäﬅsjahr 2024 waren Anteile anderer Gesellschaﬅer in Höhe von T€ –169 (Vorjahr: T€ –462) vorhanden. Eine detaillierte Übersicht zur Zusammensetzung bzw. der Veränderung der einzelnen Eigenkapitalkomponenten des Krones Konzerns im Geschäﬅsjahr 2024 sowie im Vorjahr ist in der Eigenkapitalentwicklung auf Seite 260 dargestellt. 14 Rückstellungen für Pensionen Die Pensionsrückstellungen werden für Verpﬂichtungen aus Anwartschaf- ten und aus laufenden Leistungen für berechtigte aktive und ehemalige Beschäﬅigte der Gesellschaﬅen des Krones Konzerns sowie deren Hinter- bliebene gebildet. Je nach rechtlichen, wirtschaﬅlichen und steuerlichen Gegebenheiten des jeweiligen Landes bestehen unterschiedliche Formen der Alterssicherung, die in der Regel auf Beschäﬅigungsdauer und Höhe des Entgeltes der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter basieren. Für die betriebliche Altersversorgung wird grundsätzlich zwischen beitrags- und leistungsorientierten Versorgungssystemen unterschieden. Bei beitragsorientierten Versorgungsplänen (»Deﬁned Contribution Plans«) geht das jeweilige Unternehmen über die Entrichtung von Beitragszahlun- gen an zweckgebundene Fonds keine weiteren Verpﬂichtungen ein. Bei- tragszahlungen sind als Personalaufwand im laufenden Jahr erfasst. Bei leistungsorientierten Versorgungsplänen (»Deﬁned Beneﬁt Plans«) besteht die Verpﬂichtung des Unternehmens darin, die zugesagten Leistun- gen an aktive und frühere Beschäﬅigte zu erfüllen, wobei zwischen rück- stellungs- und fondsﬁnanzierten Versorgungssystemen unterschieden wird. Die Höhe der Pensionsverpﬂichtung (Anwartschaﬅsbarwert der Ver- sorgungszusagen, sog. »Deﬁned Beneﬁt Obligation«) wurde nach versiche- rungsmathematischen Methoden berechnet. Grundlage für die Pensionsrückstellung in Deutschland ist die Versor- gungsordnung vom 31. Dezember 1982, welche mittlerweile geschlossen ist. Diese sieht für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen Anspruch auf Alters-, Invaliden- und Witwenrenten vor. Altersgrenze ist bei Männern das vollendete 63., bei Frauen das vollendete 60. Lebensjahr. Die Altersrente be- trägt für jedes rentenfähige Dienstjahr 1 % (ab 1. Januar 1983 0,5%) des ren- tenfähigen Arbeitsverdienstes, maximal aber 25 %. Bemessungsgrundlage für die Invaliden- bzw. Witwenrente (50 % der Altersrente) ist die bis zur Altersgrenze erreichbare Altersrente, wobei als Invalidenrente nur der Teil gewährt wird, der dem Verhältnis der erreichten zur erreichbaren Dienst- zeit entspricht. Feststellungszeitpunkt für den rentenfähigen Arbeitsver- dienst ist der 31. Dezember 1982. Für Neuzugänge nach diesem Datum gilt eine feststehende Tabelle. Die einzelnen Regelungen basieren auf individu- ellen vertraglichen Vereinbarungen. Die derzeitigen Vorsorgevereinbarungen für Arbeitnehmer in der Schweiz erfolgen durch Pläne, die vom Bundesgesetz über die beruﬂiche Alters-, Hinterlassenen- und Invalidenvorsorge (BVG) geregelt werden. Die Pensions- pläne des Konzerns werden von rechtlich selbstständigen Stiﬅungen ver- waltet, welche durch regelmäßige Arbeitnehmer- und Arbeitgeberbeiträge ﬁnanziert werden. Die endgültige Vorsorgeleistung ist beitragsabhängig mit bestimmten Mindestgarantien. Aufgrund dieser Mindestgarantien werden die Pensionspläne in der Schweiz in dieser Jahresrechnung, die nach Vor- gabe der IFRS Accounting Standards erstellt wird, den leistungsorientierten Vorsorgeplänen zugeordnet, obwohl sie viele Eigenschaﬅen der beitragsori- entierten Vorsorgepläne besitzen. Eine Unterdeckung kann durch verschie- dene Methoden, wie die Erhöhung der Arbeitnehmer- und Arbeitgeberbei- träge, die Senkung des Zinssatzes für Altersguthaben, die Reduktion künﬅiger Leistungsansprüche oder die Sistierung von Vorbezügen, beho- ben werden. Daneben bestehen in Deutschland und in anderen Ländern weitere unwe- sentliche Versorgungspläne. Auf eine detaillierte Beschreibung kann daher verzichtet werden. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 291 Sowohl die Verpﬂichtungen aus leistungsorientierten Pensionszusagen als auch das Planvermögen können im Zeitablauf Schwankungen unterliegen. Dadurch kann der Finanzierungsstatus negativ oder positiv beeinﬂusst werden. Die Schwankungen bei den leistungsorientierten Pensionsver- pﬂichtungen resultieren im Krones Konzern insbesondere aus der Ände- rung von ﬁnanziellen Annahmen wie den Abzinsungsfaktoren und dem Anstieg der Lebenshaltungskosten; aber auch aus der Änderung demo- graﬁscher Annahmen wie einer veränderten Lebenserwartung. Für die Annahmen der Mortalität, welche für die Pensionspläne in Deutsch- land verwendet wurden, setzte der Konzern die Heubeck-Tabellen 2018 G ein. Die Annahmen zur Mortalität, welche für die Pensionspläne in der Schweiz verwendet wurden, basieren auf dem BVG 2020. Neben den Annahmen zur Lebenserwartung, liegen als Prämissen in den versicherungsmathematischen Berechnungen berücksichtig folgende An- nahmen zugrunde: in % 2024 2023 Gewichteter Gewichteter Durchschnitt Durchschnitt Abzinsungsfaktor 2,5 3,4 Gehaltstrend 0,7 0,0 Rententrend 1,2 2,2 Zur Ableitung der jeweiligen Diskontierungssätze wird für die Pensions- rückstellung in Deutschland auf die für das Ende des Geschäﬅsjahres von der Heubeck AG, der Mercer Deutschland GmbH, TowersWatson und AON Hewitt veröﬀentlichten Zinsempfehlungen für Zinssätze zur Bewertung von Pensionsverpﬂichtungen zurückgegriﬀen. Basierend auf diesen Werten, welche auf der Grundlage von Renditen für erstrangige, festverzinsliche In- dustrieanleihen erstellt wurden, wird ein Zinssatz ermittelt, der die voraus- sichtlichen Auszahlungen der Leistungen widerspiegelt. Zur Ableitung des Diskontierungszinssatzes für die Pensionspläne in der Schweiz wird auf Mercer Switzerland Inc. zurückgegriﬀen. Folgende Beträge werden voraussichtlich in den nächsten Jahren in die leis- tungsorientierte Verpﬂichtung eingezahlt. T€ 2024 Innerhalb der nächsten 12 Monate 16.450 Zwischen 2 und 5 Jahren 62.474 Zwischen 5 und 10 Jahren 84.292 Die durchschnittliche gewichtete Restlaufzeit der Altersversorgungsver- pﬂichtung beträgt 14 Jahre (Vorjahr: 15 Jahre). Der Gehaltstrend umfasst erwartete zukünﬅige Gehaltssteigerungen, die unter anderem in Abhängigkeit von der Inﬂation und der Dauer der Zuge- hörigkeit zum Unternehmen jährlich geschätzt werden. Da die abgeschlos- senen Pensionszusagen bei den inländischen Gesellschaﬅen unabhängig von zukünﬅigen Gehaltssteigerungen sind, wurde für die Ermittlung der entsprechenden Pensionsrückstellung kein Gehaltstrend berücksichtigt. Aus Erhöhungen oder Verminderungen entweder des Barwertes der leis- tungsorientierten Verpﬂichtungen oder des beizulegenden Zeitwerts des Fondsvermögens können versicherungsmathematische Gewinne und Ver- luste entstehen, deren Ursachen unter anderem Änderungen der Berech- nungsparameter, Schätzungsänderungen bezüglich des Risikoverlaufs der Pensionsverpﬂichtungen und Abweichungen zwischen dem tatsächlichen und dem erwarteten Ertrag aus dem Fondsvermögen sein können. Der Nettowert der Pensionsrückstellungen stellt sich wie folgt dar: 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 292 T€ 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2022 Barwert der rückstellungsﬁnanzierten Versorgungszusagen 165.347 168.705 156.944 Barwert der fondsﬁnanzierten Versorgungszusagen 173.627 37.733 37.683 Barwert der Versorgungszusagen (Bruttoverpﬂichtungen) 338.974 206.438 194.627 Zeitwert des Planvermögens –178.090 –27.994 –28.043 Gesamtﬁnanzierungsstand 160.884 178.444 166.584 Grenze der Erfassung von Vermögenswerten 9.444 0 0 Bilanzwert zum 31. Dezember (Nettoverpﬂichtungen) 170.328 178.444 166.584 Ausgewiesen in der Bilanz Guthaben gegenüber leistungsorientierten Pensionsplänen 2.308 0 0 Verbindlichkeiten aus leistungsorientierten Pensionsplänen 172.636 178.444 166.584 Der Ansatz von Planvermögen ist beschränkt auf den Barwert des verfüg- baren wirtschaﬅlichen Nutzens aufgrund von Erstattungen aus den Plänen oder aufgrund von Minderungen zukünﬅiger Beiträge an die Pläne. Der Überschuss von bestimmten Schweizer Pensionsplänen übersteigt auf- grund aktueller Marktannahmen die erfassbare Vermögensobergrenze nach IFRS Accounting Standards, was zu der Einführung einer Erfassungs- grenze führte. T€ 31.12.2024 31.12.2023 Grenze der Erfassung von Vermögenswerten Stand 1. Januar 0 0 Konsolidierter Zugang 20.785 0 Währungsdiﬀerenzen 411 0 Anpassung der Grenze der Erfassung von Vermögenswerten –11.752 0 Stand 31. Dezember 9.444 0 Beizulegender Zeitwert des Planvermögens am 31. Dezember Ohne Grenze der Erfassung von Vermögenswerten 178.090 27.994 Grenze der Erfassung von Vermögenswerten –9.444 0 Inklusive Grenze der Erfassung von Vermögenswerten 168.646 27.994 T€ 31.12.2024 31.12.2023 Zusammensetzung des Planvermögens Eigenkapitalinstrumente 69.994 1.472 Schuldverschreibungen 60.860 21.077 Immobilien 30.984 364 Barvermögen und Geldmarktinstrumente 4.076 4.590 Sonstige Investments 12.176 291 Stand 31. Dezember 178.090 27.994 Die Pensionsrückstellungen zum Stichtag entfallen mit T€ 163.999 (Vorjahr: T€ 167.461) zum überwiegenden Teil auf die deutschen Versorgungspläne. Die versicherungsmathematischen Gewinne/Verluste aus Änderung der ﬁnanziellen Annahmen betragen T€ 6.507 (Vorjahr T€ – 12.915). Die erfah- rungsbedingten Anpassungen betragen T€ 431 (Vorjahr T€ – 1.498); die Anpassungen aufgrund der Veränderung der demograﬁschen Annahmen betragen T€ 0 (Vorjahr: T€ 0). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 293 Die Zusammensetzung der Aufwendungen aus Pensionsverpﬂichtungen in Höhe von T€ 8.511 (Vorjahr: T€ 7.082) stellt sich wie folgt dar: T€ 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2022 Dienstzeitaufwand der Periode 3.038 829 1.708 Zinsaufwand 8.466 7.313 3.773 erwarteter Ertrag aus dem Planvermögen –2.953 –1.028 –363 nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand und Plankürzungen –40 –32 –39 Aufwendungen für Pensionsverpﬂichtungen 8.511 7.082 5.079 Die Überleitungen des Barwertes leistungsorientierter Verpﬂichtungen mit T€ 338.974 (Vorjahr: T€ 206.438), welche zum überwiegenden Teil auf die deutschen Pensionspläne mit T€ 187.642 und auf die Schweizer Pen- sionspläne mit T€ 141.787 entfallen und der beizulegende Zeitwert des Plan- vermögens mit T€ 178.090 (Vorjahr: T€ 27.994) sowie deren Saldo stellen sich wie folgt dar: T€ Barwert Beizulegen- Gesamt der der Zeitwert Verpﬂich- des Plan- tung vermögens Stand 1. Januar 2023 194.627 –28.043 166.584 Konsolidierter Zugang 0 0 0 Dienstzeitaufwand der Periode 829 0 829 Zinsaufwand (+) / Zinsertrag (–) 7.313 –1.028 6.285 Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste 11.759 316 12.090 Einzahlungen des Arbeitgebers 0 –1.164 –1.164 Gezahlte Versorgungsleistungen –8.719 1.993 –6.786 Erfasster nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand 577 0 577 Währungsdiﬀerenzen 52 –8 29 Stand 31. Dezember 2023 206.438 –27.994 178.444 T€ Barwert Beizulegen- Gesamt der der Zeitwert Verpﬂich- des Plan- tung vermögens Stand 1. Januar 2024 206.438 –27.994 178.444 Konsolidierter Zugang 125.034 –145.819 –20.785 Dienstzeitaufwand der Periode 3.038 0 3.038 Zinsaufwand (+) / Zinsertrag (–) 8.466 –2.953 5.513 Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste 5.236 137 5.373 Einzahlungen des Arbeitgebers 0 –4.027 –4.027 Gezahlte Versorgungsleistungen –14.696 7.759 –6.937 Erfasster nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand 1.051 0 1.051 Währungsdiﬀerenzen 4.407 –5.193 –786 Stand 31. Dezember 2024 338.974 –178.090 160.884 Die versicherungsmathematischen Gewinne/Verluste bestehen im Wesent- lichen aus Änderungen der ﬁnanziellen Annahmen. Der Zeitwert des Planvermögens betrug am 31. Dezember 2024 178,1 Mio. € (Vorjahr: 28 Mio. €) und entfällt zum überwiegenden Teil auf die Pensions- pläne in der Schweiz mit T€ 152.712. Die erwarteten Beiträge in das Planvermögen betragen für 2025 T€ 4.615. Die erwarteten Rentenzahlungen in 2025, die aus dem Planvermögen vor- genommen werden, betragen T€ 9.987. Für beitragsorientierte Versorgungspläne (Beiträge zur Rentenversiche- rung) wurde im Geschäﬅsjahr 2024 ein Arbeitgeberanteil von T€ 71.545 (Vorjahr: T€ 57.348) aufgewendet. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 294 Die Sensitivitäten des Barwerts der Versorgungszusagen (Bruttoverpﬂich- tungen) auf Änderungen in den gewichteten Hauptannahmen betragen: Auswirkung auf die Verpﬂichtung Veränderung der Erhöhung der Verminderung der Annahme Annahme Annahme Rechnungszins 0,50% Verminderung um 5,5% Erhöhung um 6,7% Rententrend 0,50% Erhöhung um 3,8% Verminderung um 3,3% Lebenserwartung 1 Jahr Erhöhung um 2,8% Verminderung um 2,6% Die vorstehende Sensitivitätsanalyse basiert auf der Änderung einer An- nahme, während alle anderen Annahmen konstant gehalten werden. Es ist unwahrscheinlich, dass sich dieses in der Realität ereignet und Veränderun- gen in einigen Annahmen könnten, korrelieren. Bei der Berechnung der Sensitivität der leistungsorientierten Verpﬂichtung zu versicherungsma- thematischen Annahmen wurde dieselbe Methode verwendet, mit der Pensionsrückstellungen in der Bilanz ermittelt werden. 15 Sonstige Rückstellungen T€ 01.01.2024 Konsolidierter Verbrauch Auﬂösung Aufzinsung/ Zuführung Währungs- 31.12.2024 fällig inner- Zugang Änderung des diﬀerenzen halb 1 Jahr Zinssatzes Verpﬂichtungen aus dem Personalbereich 65.380 1.161 4.253 653 1.866 13.972 718 78.191 7.866 Drohverlustrückstellung 44.031 0 26.560 1.254 0 48.244 853 65.314 65.310 Gewährleistungsrückstellung 66.922 7.083 6.753 2.513 101 24.360 1.057 90.257 72.878 Sonstige übrige Rückstellungen 53.208 1.292 12.790 16.370 0 27.839 504 53.683 45.439 Gesamt 229.541 9.536 50.356 20.790 1.967 114.415 3.132 287.445 191.493 In den Verpﬂichtungen aus dem Personalbereich sind im Wesentlichen langfristige Verpﬂichtungen für die Altersteilzeit enthalten. In den Ver- pﬂichtungen aus dem Personalbereich ist ein Zinseﬀekt von T€ 1.866 (Vor- jahr: T€ 1.721) enthalten. Die Drohverlustrückstellungen beziehen sich auf drohende Verluste, die auf Kundenverträge zurückgehen. Sobald ein drohender Verlust festgestellt wird, wird dieser sofort in seiner erwarteten Höhe angesetzt. Die Gewährleistungsrückstellungen beziehen sich auf das Projektgeschäﬅ und repräsentieren die erwarteten Kosten aus den jeweiligen Kundenauf- trägen. Die Schätzungen für die Verpﬂichtungen aus dem Projektgeschäﬅ beruhen auf den Erfahrungen der letzten Geschäﬅsjahre und haben in der Regel eine Vertragslaufzeit zwischen einem und zwei Jahren ab dem Zeit- punkt der Abnahme. Krones erwartet, den überwiegenden Teil der Rückstel- lungen für Gewährleistungen damit innerhalb der nächsten zwei Jahre zu begleichen. Unter den sonstigen übrigen Verpﬂichtungen sind im Wesentlichen Rückstellungen für Schadensersatz und Prozesskosten enthalten. Die lang- fristigen Rückstellungen wurden mit Zinssätzen zwischen 1,5 % und 3,3% abgezinst. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 295 16 Verpﬂichtungen T€ Restlaufzeit Restlaufzeit Restlaufzeit Gesamt bis ein Jahr über über 5 Jahre zum 1 bis 5 Jahre 31.12.2024 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.280 1.339 0 2.619 Vertragsverbindlichkeiten 926.840 0 0 926.840 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 802.194 0 0 802.194 Sonstige Finanzverpﬂichtungen 3.322 39.492 0 42.814 Verbindlichkeiten aus Leasing 40.793 70.946 22.265 134.004 Sonstige Verpﬂichtungen 391.028 1.790 0 392.818 Gesamt 2.165.457 113.567 22.265 2.301.289 * In den sonstigen Verpﬂichtungen sind ﬁnanzielle Verbindlichkeiten in Höhe von T€ 116.557 enthalten. T€ Restlaufzeit Restlaufzeit Restlaufzeit Gesamt bis ein Jahr über über 5 Jahre zum 1 bis 5 Jahre 31.12.2023 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.244 2.521 0 3.765 Vertragsverbindlichkeiten 1.040.990 0 0 1.040.990 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 723.164 0 0 723.164 Sonstige Finanzverpﬂichtungen 32.117 29.267 0 61.384 Verbindlichkeiten aus Leasing 35.792 74.701 25.482 135.975 Sonstige Verpﬂichtungen 350.987 1.819 0 352.806 Gesamt 2.184.294 108.308 25.482 2.318.084 * In den sonstigen Verpﬂichtungen sind ﬁnanzielle Verbindlichkeiten in Höhe von T€ 89.641 enthalten. Zur Unterstützung der Lieferantenﬁnanzierung nutzt Krones ein sogenann- tes Supplier-Finance-Programm. Der Konzern hat die ursprünglichen Ver- bindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen nicht ausgebucht, da weder eine rechtliche Befreiung erlangt wurde noch die Verbindlichkeit wesent- lich verändert wurde. Aus Konzernsicht werden durch die Vereinbarung die Zahlungsfristen nicht wesentlich verändert. Für den Konzern fallen keine zusätzlichen Zinsen und Kosten für die Lieferantenverbindlichkeiten an. Daher werden diese Beträge weiter unter den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen, da Wesen und die Funktion die- ser Verbindlichkeiten den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistun- gen entsprechen. Die Vereinbarungen bieten unseren Lieferanten die Mög- lichkeit, frühzeitig Zahlungen zu erhalten, während wir von verlängerten Zahlungsfristen proﬁtieren. Es wurden keine Sicherheiten oder Garantien im Rahmen dieser Vereinbarungen gestellt. Die Konzentration von Liquidi- tätsrisiken bei den Finanzierungsanbietern wird regelmäßig überwacht, um sicherzustellen, dass keine übermäßigen Risiken entstehen. Zum 31.12.2024 enthalten die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Supplier-Finance-Verbindlichkeiten in Höhe von T€ 145.919 (Vorjahr: T€ 141.360) wie folgt: T€ 31.12.2024 31.12.2023 Buchwert der Supplier-Finance-Verbindlichkeiten 145.919 141.360 Buchwert der Supplier-Finance-Verbindlichkeiten, für die Lieferanten bereits Zahlungen erhalten haben 120.628 113.392 Hierbei werden oﬀene Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bereits vor Fälligkeit durch ein Kreditinstitut an den Lieferanten ausgegli- chen. Innerhalb des Programms bleibt die ursprüngliche Verbindlichkeit gegenüber den Lieferanten aufgrund eines unveränderten Schuldeinge- ständnisses inhaltlich unberührt und wird als Verbindlichkeit aus Liefe- rungen und Leistungen ausgewiesen. Die Zahlungsziele für Verbindlichkeiten im Rahmen des Supplier-Finance- Programms lagen zwischen 45 und 180 Tagen. Die Zahlungsziele für Ver- bindlichkeiten gegenüber Lieferanten, die nicht am Supplier-Finance-Pro- grammteilnehmen, lagen zwischen einem und 180 Tagen. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (Inanspruchnahme laufender Kreditlinien, unbesichert) verzinsten sich im Geschäﬅsjahr mit durchschnittlich 4,0% (Vorjahr: 3,60%). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 296 Überleitung der Bewegungen der Verbindlichkeiten auf die Mittelveränderung aus der Finanzierungstätigkeit Die folgende Tabelle gibt die Veränderungen der Verbindlichkeiten gegen- über Kreditinstituten sowie aus Leasing durch zahlungswirksame und nicht zahlungswirksame Veränderungen an. T€ 31.12.23 Übrige zahlungswirk- nicht 31.12.24 Verände- same zahlungs- rungen Veränderung wirksame Veränderung durch Akquisitionen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 3.765 –1.146 2.619 Verbindlichkeiten aus Leasing 135.975 39.324 –44.243 2.948 134.004 Gesamt 139.740 39.324 –45.389 2.948 136.623 T€ 31.12.22 Übrige zahlungswirk- nicht 31.12.23 Verände- same zahlungswirk- rungen Veränderung same Veränderung durch Akquisitionen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 5.000 –1.235 3.765 Verbindlichkeiten aus Leasing 105.929 67.531 –37.573 88 135.975 Gesamt 110.929 67.531 –38.808 88 139.740 Die übrigen Veränderungen enthalten im Wesentlichen Zugänge aus neu abgeschlossenen Leasingverhältnissen. In den sonstigen Finanzverbindlichkeiten sind nach IFRS 9 nicht ausge- buchte Forderungen, Put-/Call-Optionen und Earn-out Verpﬂichtungen ent- halten. Die nach IFRS 9 nicht ausgebuchten Forderungen werden in Höhe von T€ 3.222 (Vorjahr: T€ 4.146) auch als Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen. Die sonstigen Verpﬂichtungen setzen sich wie folgt zusammen: T€ Restlaufzeit Restlaufzeit Restlaufzeit Gesamt bis ein Jahr über über 5 Jahre zum 1 bis 5 Jahre 31.12.2024 Verbindlichkeiten aus Steuern 40.549 784 0 41.333 Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit 11.970 15 0 11.985 Verbindlichkeiten aus Lohn- und Gehaltsverrechnung 37.556 725 0 38.281 Abgegrenzte Schulden 249.483 0 0 249.483 Sonstige 51.470 266 0 51.736 Gesamt 391.028 1.790 0 392.818 T€ Restlaufzeit Restlaufzeit Restlaufzeit Gesamt bis ein Jahr über über 5 Jahre zum 1 bis 5 Jahre 31.12.2023 Verbindlichkeiten aus Steuern 41.272 628 0 41.900 Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit 11.033 0 0 11.033 Verbindlichkeiten aus Lohn- und Gehaltsverrechnung 28.292 943 0 29.235 Abgegrenzte Schulden 227.757 0 0 227.757 Sonstige 42.633 248 0 42.881 Gesamt 350.987 1.819 0 352.806 Die sonstigen übrigen Verpﬂichtungen beinhalten Verbindlichkeiten aus Abﬁndungen in Höhe von T€ 0 (Vorjahr: T€ 2.135). Die abgegrenzten Schulden in Höhe von T€ 249.483 (Vorjahr: T€ 227.757) stellen Verpﬂichtungen dar, die eine deutlich geringere Unsicherheit bzgl. ihrer Höhe und Fälligkeit besitzen, als dies bei Rückstellungen der Fall ist. Sie beinhalten als wesentliche Positionen ausstehende Lieferantenrechnun- gen, Verpﬂichtungen für Gleitzeitguthaben und Urlaubsrückstände sowie für Erfolgsbeteiligungen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 297 17 Eventualverpﬂichtungen Es bestehen im Geschäﬅsjahr wie im Vorjahr keine Eventualverpﬂich- tungen. 18 Sonstige Angaben zu Finanzinstrumenten Die derivativen Finanzinstrumente des Krones Konzerns decken im Wesentlichen die Währungskursrisiken des US-Dollars, des kanadischen Dollars, des chinesischen Renminbi Yuan sowie des britischen Pfunds ab. Die Nominalwerte und beizulegenden Zeitwerte der derivativen Finanz- instrumente stellen sich am Bilanzstichtag wie folgt dar: T€ 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 Nominal- Nominal- Beizu- Beizu- wert wert legender legender Zeitwert Zeitwert Finanzielle Vermögenswerte Währungssicherung Devisentermingeschäfte 295.721 479.996 10.500 11.543 davon Hedge Accounting 5.454 389.045 137 10.451 Finanzielle Verbindlichkeiten Währungssicherung Devisentermingeschäfte 415.335 279.637 21.531 4.998 davon Hedge Accounting 356.701 104.835 21.192 1.096 Der beizulegende Zeitwert beinhaltet neben der Diﬀerenz zwischen dem von der jeweiligen Geschäﬅsbank erhaltenen Terminkurs und dem Kurs zum Bilanzstichtag angemessene Auf- bzw. Abschläge unter Verwendung anerkannter ﬁnanzmathematischer Verfahren. Diese Finanzinstrumente werden grundsätzlich zum Handelstag bilanziert. Das Ausfallrisiko aus derivativen Finanzinstrumenten besteht maximal in der Höhe des Saldos der positiven Marktwerte bei Ausfall eines Vertrags- partners. Die dargestellten Cashﬂow Hedges sind grundsätzlich eﬀektiv. Der Nettogewinn aus Derivaten beträgt im Berichtsjahr T€ 5.553 (Vorjahr: Nettoverlust: T€ 3.390). Die deutschen Rahmenverträge und die ISDA-Ver- einbarungen erfüllen nicht die Kriterien für eine Saldierungspﬂicht in der Konzern-Bilanz. Dies liegt daran, dass zum gegenwärtigen Zeitpunkt kein Rechtsanspruch auf die Saldierung der erfassten Beträge besteht. Das Recht auf Saldierung ist nur bei Eintritt künﬅiger Ereignisse, wie z. B. der Insol- venz einer Vertragspartei, durchsetzbar. Es bestehen ebenfalls keine Auf- rechnungsmöglichkeiten bei direkt von Tochterunternehmen der Krones Gruppe abgeschlossenen Sicherungsgeschäﬅen. Die folgende Tabelle stellt die Buchwerte der ﬁnanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die diesen Vereinbarungen unterliegen, dar: T€ 31.12.2024 31.12.2023 Finanzielle Vermögenswerte Bruttowerte der ﬁnanziellen Vermögenswerte 2.412.912 2.359.240 Werte, die gemäß IAS 32.42 saldiert werden 0 0 Nettowerte der ﬁnanziellen Vermögenswerte 2.412.912 2.359.240 Werte mit Globalnettingvereinbarung Derivate –557 –1.948 Nettobetrag der ﬁnanziellen Vermögenswerte 2.412.355 2.357.292 Finanzielle Verbindlichkeiten Bruttowerte der ﬁnanziellen Verbindlichkeiten 1.098.188 1.013.929 Werte, die gemäß IAS 32.42 saldiert werden 0 0 Nettowerte der ﬁnanziellen Verbindlichkeiten 1.098.188 1.013.929 Werte mit Globalnettingvereinbarung Derivate –557 –1.948 Nettobetrag der ﬁnanziellen Verbindlichkeiten 1.097.631 1.011.981 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 298 In der nachfolgenden Tabelle sind die Finanzinstrumente nach Bewer- tungskategorien und Klassen dargestellt und Finanzinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, in die Bewertungshierarchie eingeordnet. 31.12.2024 Bewertung nach IFRS 9 Bewertungshierarchie in T€ Buchwert Davon im Zu fortgeführten Erfolgswirksam Erfolgsneutral Bewertung Level 1 Level 2 Level 3 31.12.2024 Anwendungs- Anschaﬀungs- zum zum nach IFRS 16 bereich kosten (AC) beizulegenden beizulegenden des IFRS 7 Zeitwert (FVTPL) Zeitwert (FVTOCI) Vermögenswerte Finanzanlagen 16.747 2.095 2.095 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 821.619 821.619 821.619 Vertragsvermögenswerte 1.094.433 1.094.433 1.094.433 Sonstige Vermögenswerte 187.745 52.282 41.782 10.363 137 10.500 davon Derivate 10.500 10.500 10.363 137 10.500 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 442.483 442.483 442.483 Schulden Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2.619 2.619 2.619 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 802.194 802.194 802.194 Sonstige Finanzverpflichtungen und Verbindlichkeiten aus Leasing 176.818 176.818 3.236 39.578 134.004 39.578 Sonstige Verpflichtungen und Rückstellungen mit Verbindlichkeitscharakter 392.818 116.557 95.026 339 21.192 21.531 davon Derivate 21.531 21.531 339 21.192 21.531 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 299 31.12.2023 Bewertung nach IFRS 9 Bewertungshierarchie in T€ Buchwert Davon im Zu fortgeführten Erfolgswirksam Erfolgsneutral Bewertung Level 1 Level 2 Level 3 31.12.2023 Anwendungs- Anschaﬀungs- zum zum nach IFRS 16 bereich kosten (AC) beizulegenden beizulegenden des IFRS 7 Zeitwert (FVTPL) Zeitwert (FVTOCI) Vermögenswerte Finanzanlagen 17.686 3.042 3.042 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 797.514 797.514 797.514 Vertragsvermögenswerte 1.056.319 1.056.319 1.056.319 Sonstige Vermögenswerte 226.100 54.001 42.458 1.092 10.451 11.453 davon Derivate 11.543 11.543 1.092 10.451 11.453 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 448.364 448.364 448.364 Schulden Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 3.765 3.765 3.765 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 723.164 723.164 723.164 Sonstige Finanzverpflichtungen und Verbindlichkeiten aus Leasing 197.359 197.359 4.147 57.237 135.975 57.237 Sonstige Verpflichtungen und Rückstellungen mit Verbindlichkeitscharakter 352.806 89.641 84.643 3.902 1.096 4.998 davon Derivate 4.998 4.998 3.902 1.096 4.998 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 300 Die Entwicklung der in Level 3 eingestuﬅen und zum beizulegenden Zeit- wert bewerteten Finanzinstrumente stellt sich wie folgt dar: in T€ 2024 2023 Nettobuchwert am 01.01. 57.237 35.674 Zugänge durch Akquisition 200 35.292 Veränderungen –17.858 –13.779 (davon Währungseﬀekte) 1.776 –1.792 (davon Auszahlungen) –12.778 –322 Nettobuchwert am 31.12. 39.578 57.237 Sonstige Veränderungen fanden nicht statt. Die auf individuellen Bewer- tungsparametern basierenden und zum beizulegenden Zeitwert bilanzier- ten ﬁnanziellen Verbindlichkeiten beinhalten neben bedingten Kaufpreis- bestandteilen kombinierte Put-Call-Optionen aus Unternehmenserwerben. Diese werden unter den sonstigen Finanzverpﬂichtungen ausgewiesen und wurden unter Berücksichtigung vertraglicher Vereinbarungen auf Basis an- erkannter ﬁnanzmathematischer Modelle sowie unter Berücksichtigung der zum Bilanzstichtag vorliegenden Markt- und Unternehmensdaten bewertet. Der beizulegende Zeitwert der Put-/Call-Option der Systems Logistics wurde anhand der Discounted Cashﬂow-Methode bewertet. Inputfaktoren sind insbesondere die Mittelfristplanung sowie der Diskontierungszins. Die ge- schätzte Bandbreite der nicht diskontierten Ausübungspreise beträgt zum Bilanzstichtag zwischen T€ 11.000 und T€ 13.000. Ausgehend davon beträgt der beizulegende Zeitwert zum Bilanzstichtag T€ 10.411. Der beizulegende Zeitwert der Put-/Call-Option der R+D. Custom Automation wurde anhand der Discounted Cashﬂow-Methode bewertet. Inputfaktoren sind insbesondere die Mittelfristplanung sowie der Diskontierungszins. Die geschätzte Bandbreite, der nicht diskontierten Ausübungspreise beträgt zum Bilanzstichtag zwischen T€ 0 und T€ 38.421. Ausgehend davon beträgt der beizulegende Zeitwert zum Bilanzstichtag T€ 2.282. Der beizulegende Zeitwert mehrerer bedingter Kaufpreiszahlungen in einer Gesamthöhe von T€ 9.210 der Ampco Pumps wurde anhand der Discounted Cashﬂow-Methode bewertet; die geschätzte Bandbreite der nicht diskontier- ten zu leistenden Zahlungen beträgt zwischen T€ 0 und T€ 16.328. Inputfak- toren sind insbesondere die Mittelfristplanung sowie der Diskontierungszins. Der beizulegende Zeitwert der Put-/Call-Option der Ampco Pumps wurde anhand der Discounted Cashﬂow-Methode bewertet. Inputfaktoren sind insbesondere die Mittelfristplanung sowie der Diskontierungszins. Die ge- schätzte Bandbreite, der nicht diskontierten Ausübungspreise beträgt zum Bilanzstichtag zwischen T€ 13.446 und T€ 23.051. Ausgehend davon beträgt der beizulegende Zeitwert zum Bilanzstichtag T€ 17.475. Umgruppierungen zwischen den einzelnen Stufen haben nicht stattgefunden. Das Ausfallrisiko, dem der Konzern aus seinen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerten ausgesetzt ist, hängt maß- geblich von der Bonität des Kunden ab. Das Krones Management hat einen Prozess implementiert, bei dem jeder Kunde auf Basis von externen Daten, wie beispielsweise Ratings, oder inter- nen Daten, wie bspw. Zahlungsverhalten und Fälligkeit der Forderungen, hinsichtlich seiner Kreditwürdigkeit beurteilt wird. Die ﬁnale Bewertung erfolgt auf Basis von Kundengruppen, sowie nach der Einordnung des Kunden in eine von fünf Risikokategorien A – E je Über- fälligkeit der Forderungen. Für jede Risikokategorie wird auf Basis von aussagekräﬅigen Daten eine erwartete Ausfallquote ermittelt. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 301 Die nachfolgende Tabelle zeigt die Bruttobuchwerte sowie die erwarteten Verluste für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsver- mögenswerte: Ratingbasiert zum 31.12.2024 Brutto- Durch- Wertbe- buchwert schnittliche richtigung in T€ Verlustrate in T€ Key Accounts 632.013 0,16% 917 Großkunden 893.111 1,50% 10.961 Gesamt 1.525.124 11.878 Ratingbasiert zum 31.12.2023 Brutto- Durch- Wertbe- buchwert schnittliche richtigung in T€ Verlustrate in T€ Key Accounts 527.244 0,26% 1.225 Großkunden 887.220 1,58% 9.584 Gesamt 1.414.464 10.809 Indikatoren für eine beeinträchtigte Bonität von Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerten sind beispielsweise signiﬁkante ﬁnanzielle Schwierigkeiten des Kunden. Kategorie 31.12.2024 A B C D E Gesamt Durchschnittliche Verlustrate in % 0,87% 0,86% 7,58% 12,69% 20,79% Bruttobuchwert in T€ 353.640 72.787 15.647 7.433 21.748 471.255 Wertberichtigung in T€ 3.087 627 1.186 943 4.523 10.366 Kategorie 31.12.2023 A B C D E Gesamt Durchschnittliche Verlustrate in % 0,78% 0,68% 5,95% 11,17% 19,41% Bruttobuchwert in T€ 390.982 65.757 15.334 14.112 22.962 509.147 Wertberichtigung in T€ 3.066 445 913 1.576 4.458 10.458 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 302 Darüber hinaus bestehen für uneinbringliche Forderungen Einzelwert- berichtigungen in Höhe von T€ 58.083 (Vorjahr: T€ 48.432). Die folgende Fälligkeitsübersicht zeigt, wie die undiskontierten Cashﬂows der Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2024 die Liquiditätssituation des Unternehmens beeinﬂussen. in T€ Cashﬂow Cashﬂow Cashﬂow Buchwert 2025 2026–2029 nach 2029 31.12.2024 Zinsen Tilgung Zinsen Tilgung Zinsen Tilgung Derivate Finanzinstrumente 21.531 0 21.531 0 0 0 0 Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 2.619 18 1.280 7 1.339 0 0 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 802.194 0 802.194 0 0 0 0 Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen 134.004 2.200 40.793 5.721 70.946 1.340 22.265 Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten 137.840 0 98.348 0 39.492 0 0 1.098.188 2.218 964.146 5.728 111.777 1.340 22.265 in T€ Cashﬂow Cashﬂow Cashﬂow Buchwert 2024 2025 – 2028 nach 2028 31.12.2023 Zinsen Tilgung Zinsen Tilgung Zinsen Tilgung Derivate Finanzinstrumente 4.998 0 4.870 0 128 0 0 Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 3.765 29 1.244 24 2.521 0 0 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 723.164 0 723.164 0 0 0 0 Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen 135.975 2.185 35.792 6.225 74.701 1.975 25.482 Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten 146.027 0 115.282 0 30.745 0 0 1.013.929 2.214 880.352 6.249 108.095 1.975 25.482 Sensitivität Währungen Eine Veränderung des Stichtagskurses um +10% in Bezug der Fremdwäh- rung zum Euro (Mengennotierung) würde folgende Auswirkung auf das Ergebnis nach Steuern bzw. auf andere Eigenkapitalbestandteile haben: 31.12.2024 Währung Währung Währung Währung in T€ USD CHF CNY GBP Konzern-Gewinn-und-Verlust- Rechnung 6.059 334 –457 475 Konzerneigenkapital 20.484 0 2.330 157 31.12.2023 Währung Währung Währung Währung in T€ USD CAD CNY GBP Konzern-Gewinn-und-Verlust- Rechnung 17.606 –86 3.067 1.159 Konzerneigenkapital 22.421 567 3.543 955 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzernbilanz 5 | 303 Erläuterung der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung 19 Umsatzerlöse Die Umsatzerlöse des Krones Konzerns in Höhe von T€ 5.293.557 (Vorjahr: T€ 4.720.676) sind erfasste Erlöse aus Verträgen mit Kunden. Die Erlöse aus Verträgen mit Kunden teilen sich wie folgt nach Segmenten und nach Rech- nungsempfänger in geograﬁschen Regionen auf. T€ 2024 2023 Abfüll- und Prozesstechnologie Intralogistik Abfüll- und Prozesstechnologie Intralogistik Verpackungs- Verpackungs- technologie technologie Deutschland 401.364 56.072 7.732 364.098 74.675 13.628 Mitteleuropa (ohne Deutschland) 270.566 33.553 6.907 247.714 14.427 2.922 Westeuropa 529.028 100.769 89.593 429.166 86.417 101.561 Mittlerer Osten/Afrika 548.469 38.825 37 398.948 46.779 152 Osteuropa 208.194 19.831 136.190 167.700 9.357 19.395 Zentralasien (GUS) 111.483 6.190 206 41.109 1.908 32 Asien/Paziﬁk 555.166 69.168 25.492 577.048 67.815 37.084 China 389.704 19.661 198 334.754 15.049 28 Nord- und Mittelamerika 954.928 120.998 144.812 957.856 107.189 128.677 Südamerika/Mexiko 486.304 42.535 19.582 406.348 29.725 39.116 Gesamt 4.455.206 507.602 330.749 3.924.740 453.341 342.595 Die Vertragsvermögenswerte und Vertragsverbindlichkeiten des Konzerns haben sich im Geschäﬅsjahr wie folgt entwickelt: T€ 31.12.2024 31.12.2023 Vertragsvermögenswerte 1.094.433 1.056.319 Vertragsverbindlichkeiten 926.840 1.040.990 Im Geschäﬅsjahr 2024 wurden Erlöse in Höhe von T€ 1.040.990 (Vorjahr: T€ 901.447) erfasst, welche zu Beginn der Berichtsperiode im Saldo der Ver- tragsverbindlichkeiten erfasst waren. Die Erhöhung der Vertragsvermögenswerte resultiert im Wesentlichen aus einem höheren Anarbeitungsvolumen. Die Verminderung der Vertragsver- bindlichkeiten resultiert im Wesentlichen aus einer Verminderung der Vor- auszahlungen von Kunden. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzern-Gewinn- und-Verlust-Rechnung 5 | 304 Der Transaktionspreis, der den zum Ende der Berichtsperiode nicht (oder teilweise nicht) erfüllten Leistungsverpﬂichtungen zugeordnet wird, beträgt T€ 47.641 (Vorjahr: T€ 33.325). Krones wird diese im Wesentlichen innerhalb der nächsten 36 Monate als Erlös erfassen. Die Angaben gem. IFRS 15.120 unterbleiben für Leistungsverpﬂichtungen mit einer erwarteten ursprünglichen Laufzeit von maximal einem Jahr. In dem Segment Abfüll- und Verpackungstechnologie werden die Umsätze überwiegend zeitraumbezogen realisiert, in den Segmenten Prozesstechno- logie und Intralogistik werden die Umsätze nahezu vollständig zeitraum- bezogen realisiert. 20 Andere aktivierte Eigenleistungen Die anderen aktivierten Eigenleistungen beinhalten im Wesentlichen aktivierte Entwicklungskosten und aktivierte Eigenleistungen des Sach- anlagevermögens im Zusammenhang mit dem Produktionsstandort Neutraubling. Bzgl. der nach IAS 38 aktivierten Entwicklungskosten sei auf die Anmer- kungen bei den immateriellen Vermögenswerten verwiesen. 21 Sonstige betriebliche Erträge Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von T€ 178.821 (Vorjahr: T€ 186.819) bestehen neben den als periodenfremd zu bezeichnenden Erträgen aus der Auﬂösung von Rückstellungen und Rückstellungen mit Verbindlichkeitscharakter (T€ 7.420; Vorjahr: T€ 4.735), Gewinne aus An- lagenabgang (T€ 458; Vorjahr: T€ 9.461) und aus der Auﬂösung von Wert- berichtigungen auf Forderungen und Vertragsvermögenswerte (T€ 5.810; Vorjahr: T€ 251) im Wesentlichen aus Fremdwährungsgewinnen in Höhe von T€ 125.432 (Vorjahr: T€ 137.058). Dem standen im sonstigen betrieb- lichen Aufwand Zuführungen zu Wertberichtigungen (T€ 16.571; Vorjahr: T€ 14.643) und Fremdwährungsverluste in Höhe von T€ 132.108 (Vorjahr: T€ 135.764) gegenüber. 22 Materialaufwand Der Materialaufwand teilt sich in Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoﬀe und für bezogene Waren in Höhe von T€ 2.015.562 (Vorjahr: T€ 1.866.716) und Aufwendungen für bezogene Leistungen in Höhe von T€ 587.203 (Vorjahr: T€ 515.221) auf. 23 Personalaufwand Innerhalb des Krones Konzerns waren im Jahresdurchschnitt 19.002 Perso- nen (Vorjahr: 17.435) inkl. Auszubildende (595; Vorjahr: 544) beschäﬅigt. Die Belegschaﬅ im Krones Konzern setzt sich im Jahresdurchschnitt wie folgt zusammen: 2024 2023 Außertariﬂiche Mitarbeiterinnen 2.920 2.765 Tarifmitarbeiterinnen 15.487 14.126 Gesamt 19.002 17.435 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzern-Gewinn- und-Verlust-Rechnung 5 | 305 24 Sonstige betriebliche Aufwendungen In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind unter anderem neben den periodenfremden Verlusten aus Anlagenabgang in Höhe von T€ 200 (Vorjahr: T€ 159), Zuführungen zu Wertberichtigungen auf Forderungen und Vertragsvermögenswerte (T€ 16.571; Vorjahr: T€ 14.643) sowie sonstige Steuern in Höhe von T€ 8.374 (Vorjahr: T€ 7.489) vor allem Frachtkosten (T€ 151.440; Vorjahr: T€ 141.457), Reisekosten (T€ 153.116; Vorjahr: T€ 132.509), Fremdwährungsverluste (T€ 132.108; Vorjahr: T€ 135.764), Miete und Reini- gungskosten (T€ 18.721; Vorjahr: T€ 12.426) und Wartungskosten (T€ 55.566; Vorjahr: T€ 48.477) enthalten. 25 Finanzergebnis Das Finanzergebnis in Höhe von T€ 13.002 (Vorjahr: T€ 19.510) setzt sich wie folgt zusammen: T€ 2024 2023 Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 0 0 Zinsen und ähnliche Erträge 22.430 32.258 Zinsen und ähnliche Aufwendungen –14.739 –16.471 Zinsergebnis 7.691 15.787 Erträge aus Beteiligungen 4.797 3.723 Gewinne und Verlustanteile von assoziierten Unternehmen, die nach der Equity Methode bilanziert werden 514 0 Finanzergebnis 13.002 19.510 Das Finanzergebnis enthält Zinsen und ähnliche Erträge in Höhe von T€ 22.430 (Vorjahr: T€ 32.258) sowie Zinsen und ähnliche Aufwendungen in Höhe von T€ 14.739 (Vorjahr: T€ 16.471). Im Geschäﬅsjahr sind Erträge aus Beteiligungen an nicht konsolidierten Gesellschaﬅen in Höhe von T€ 4.797 enthalten (Vorjahr: T€ 3.723). In den Zinsen und ähnlichen Erträgen sind Verminderungen von Put-Options- und Earn-Out-Verpﬂichtungen in Höhe von T€ 10.975 (Vorjahr: T€ 16.879) enthalten. In den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen sind die Zinsen auf Leasingverbindlichkeiten von T€ 3.162 (Vorjahr: T€ 2.126) sowie die Erhöhung von Earn-Out- sowie Put-Options- Verpﬂichtungen mit T€ 4.318 (Vorjahr: T€ 5.201) enthalten. Weitere Erläute- rungen zu den nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen ﬁnden sich in der Anhangangabe unter der Position 4 (Seite 284). 26 Ertragsteuern Die Ertragsteuern betrugen im Geschäﬅsjahr 2024 T€ – 104.411 (Vorjahr: T€ –85.945). Weitere Informationen sind unter der Position 8 »Ertragsteuern« (Seite 286 bis 288) dargestellt. 27 Ergebnis je Aktie Nach IAS 33 »Earnings per Share« ergibt sich das unverwässerte Ergebnis je Aktie durch Division des Konzernergebnisses – ohne Ergebnisanteil anderer Gesellschaﬅer – durch die durchschnittlich gewichtete Anzahl der im Um- lauf beﬁndlichen Stammaktien wie folgt: 2024 2023 Konzernergebnis nach Anteilen anderer Gesellschafter (in T€) 276.919 224.511 Durchschnittliche Anzahl der in Umlauf beﬁndlichen Stammaktien (Stück) 31.593.072 31.593.072 Ergebnis je Aktie (in €) 8,77 7,11 Wie im Vorjahr entspricht das verwässerte Ergebnis je Aktie dem unverwäs- serten Ergebnis. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Erläuterung der Konzern-Gewinn- und-Verlust-Rechnung 5 | 306 Sonstige Erläuterungen Prüfungs- und Beratungsgebühren Das für das Geschäﬅsjahr berechnete Gesamthonorar des Abschlussprüfers beträgt für T€ 2024 2023 Abschlussprüferleistungen 1.677 1.637 Andere Bestätigungsleistungen 325 183 Steuerberatungsleistungen 0 15 Sonstige Beratungsleistungen 0 1 Gesamt 2.002 1.836 Angaben nach der EU-Abschlussprüferverordnung Die anderen Bestätigungsleistungen enthalten im Wesentlichen die be- triebswirtschaﬅliche Prüfung der konsolidierten Nachhaltigkeitsbericht- ertattung der Krones AG sowie gesetzlich vorgeschriebene Bestätigungs- leistungen in Bezug auf den Vergütungsbericht. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Für Krones sind nach Ende der Berichtsperiode zum 31. Dezember 2024 keine Ereignisse von besonderer Bedeutung eingetreten. Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen Als nahestehende Unternehmen oder Personen im Sinne des IAS 24 »An- gaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen« kommen grundsätzlich die Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands der Krones AG sowie die Unternehmen des Krones Konzerns einschließlich nicht konsolidierter Tochtergesellschaﬅen in Betracht. Die oberste beherrschende Gesellschaﬅ der Krones AG ist die Familie Kron s- eder Konsortium GbR . Geschäﬅsvorfälle mit den nahestehenden Gesell- schaﬅen und Personen sowie der obersten beherrschenden Gesellschaﬅ werden zu marktüblichen Preisen (»at arm’s length«) getätigt. Aus Verkäufen und Erlösen mit Mitgliedern des Managements in Schlüssel- positionen bzw. mit diesen verbundenen Unternehmen sind im Geschäﬅs- jahr 2024 T€ 19.635 (Vorjahr: T€ 7.444) angefallen. Der ausstehende Saldo zum Stichtag beträgt T€ 6.853 (Vorjahr: T€ 1.501). Die von Mitgliedern des Managements in Schlüsselpositionen empfangenen Leistungen betragen im Geschäﬅsjahr 2024 T€ 376 (Vorjahr: T€ 202). Zum Stichtag bestehen wie im Vorjahr keine ausstehenden Salden hieraus. Aus Erlösen mit den Gesellschaﬅern der obersten beherrschenden Gesell- schaﬅ der Krones AG bzw. mit diesen verbundenen Unternehmen sind im Geschäﬅsjahr 2024 T€ 139 (Vorjahr: T€ 150) angefallen. Die mit den Gesell- schaﬅern der obersten beherrschenden Gesellschaﬅ der Krones AG bzw. mit diesen verbundenen Unternehmen empfangenen Leistungen betragen im Geschäﬅsjahr 2024 T€ 1.281 (Vorjahr: T€ 1.270). Zum Stichtag bestehen wie im Vorjahr keine ausstehenden Salden hieraus. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Sonstige Erläuterungen 5 | 307 Aus Verkäufen an nichtkonsolidierte Tochtergesellschaﬅen aus dem Liefer- und Leistungsverkehr sind im Geschäﬅsjahr 2024 T€ 9.437 (Vorjahr: T€ 11.409) angefallen. Die von diesen Tochtergesellschaﬅen empfangenen Provisionsleistungen betragen im Geschäﬅsjahr 2024 T€ 5.265 (Vorjahr: T€ 5.295). Aus dem Liefer- und Leistungsverkehr sowie sonstigem Zahlungs- verkehr resultiert ein aktivischer Saldo in Höhe von T€ 1.021 (Vorjahr: passi- vischer Saldo T€ 1.335). Die Rückzahlung erfolgt grundsätzlich innerhalb von zwölf Monaten. Im Geschäﬅsjahr wurden Forderungen in Höhe von T€ 0 (Vorjahr: T€ 3.192) wertberichtigt. Zum 31.12.2024 sind Forderungen von T€ 512 wertberichtigt (Vorjahr: T€ 509). Erträge aus Beteiligungen an nicht konsolidierten Gesellschaﬅen sind mit T€ 4.797 enthalten (Vorjahr: T€ 3.723). Aus Bürgschaﬅen besteht wie im Vorjahr kein Haﬅungsverhältnis. Aus dem Bezug aus dem Liefer- und Leistungsverkehr von assoziierten Unternehmen sind im Geschäﬅsjahr 2024 T€ – (Vorjahr: T€ –) angefallen. Hieraus resul- tiert wie im Vorjahr kein Saldo. Angaben nach §314 Abs.1 Nr. 6 HGB betreﬀend die Mitglieder des Vorstands und die früheren Mitglieder des Vorstands Die gewährte und geschuldete Vergütung des Vorstands betrug für das Geschäﬅsjahr 2024 T€ 6.272 (Vorjahr: T€ 5.936). Für ehemalige Vorstandsmitglieder und deren Hinterbliebene wurden Gesamtbezüge von T€ 1.532 (Vorjahr: T€ 2.236) gewährt. IFRS-Pensionsrück- stellungen sind in Höhe von T€ 5.409 (Vorjahr: T€ 4.583) zurückgestellt. Aufwandswirksam erfasste Vergütung im Sinne des IAS 24 der Mitglieder des Vorstands Die aufwandswirksam erfasste Vergütung des Vorstands inkl. der Aufwen- dungen für die Long Term Incentive Rückstellung betrug für das Geschäﬅs- jahr 2024 T€ 9.166 (Vorjahr: T€ 7.543). Hierin sind kurzfristig fällig werdende Leistungen in Höhe von T€ 6.224 (Vorjahr: T€ 4.945) und andere langfristig fällig werdende Leistungen in Höhe von T€ 1.674 (Vorjahr: T€ 1.330) enthalten. Die Leistungen beinhalten im Wesentlichen Festvergütung, Nebenleistungen und variable Vergü- tungsbestandteile. Darüber hinaus wurden für Leistungen nach Beendi- gung des Arbeitsverhältnisses (beitragsorientierte Zusagen im Rahmen der betrieblichen Altersvorsorge) Aufwendungen in Höhe von T€ 1.268 (Vorjahr: T€ 1.268) im Geschäﬅsjahr 2024 geleistet. Für Vergütungsansprüche der Vorstandsmitglieder bestehen Rückstellungen in Höhe von T€ 5.260 (Vor- jahr: T€ 4.718). Für ehemalige Vorstände besteht eine Rückstellung in Höhe von T€ 191 (Vorjahr: T€ 512) für die LTI-Tranchen, die der aktiven Dienstzeit von Herrn Broger zuzurechnen sind. Die zugehörige zeitanteilige Auszah- lung erfolgt mit dem Regelprozess zu Ende der jeweiligen LTI-Laufzeit (letzte betroﬀene Tranche LTI 2022–2024 zur Auszahlung in 2025). Für aktive Vorstandsmitglieder wurden IFRS-Pensionsrückstellungen in Höhe von T€ 105 (Vorjahr: T€ 417) gebildet. Die korrespondierende Deﬁned Beneﬁt Obligation (DBO) betrug zum Geschäﬅsjahresende bedingt durch Veränderungen des versicherungsmathematischen Rechnungszinssatzes in Summe T€ 3.515 (Vorjahr: T€ 3.548). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Sonstige Erläuterungen 5 | 308 Aufsichtsratsvergütung Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Aufsichtsrats betrugen für das Geschäﬅsjahr 2024 T€ 850 (Vorjahr: T€ 915). Corporate Governance Die Erklärung des Vorstands und Aufsichtsrats vom Januar 2025 gem. § 161 AktG zum Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 28. April 2022 ist auf der Webseite der Krones AG den Aktionären zugänglich. Dort sind auch die Abweichungen aufgeführt. Risikobericht Die Risikoberichterstattung erfolgt im Lagebericht auf den Seiten 216 bis 229. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Sonstige Erläuterungen 5 | 309 Standards/Interpretationen Die im Konzernabschluss angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmetho- den entsprechen den zum 31. Dezember 2024 verpﬂichtend anzuwendenden Standards und Interpretationen. Folgende neue bzw. geänderte Standards und Interpretationen fanden im Geschäﬅsjahr 2024 ihre Anwendung. Standard bzw. Interpretation EU-Endor- Pﬂicht zur sement Anwendung für Geschäfts- jahr ab IAS 1 Änderungen an: Klassiﬁzierung von Schulden als kurzfristig oder langfristig erfolgt 01.01.2024 IAS 1 Änderungen an: Klassiﬁzierung von Schulden als erfolgt 01.01.2024 kurzfristig oder langfristig – Verschiebung des Zeit- punkts des Inkrafttretens IAS 1 Änderungen an: Langfristige Schulden mit Nebenbedingungen erfolgt 01.01.2024 IAS 7 Änderungen an: Lieferantenﬁnanzierungs- vereinbarungen erfolgt 01.01.2024 IFRS 7 Änderungen an: Lieferantenﬁnanzierungs- vereinbarungen erfolgt 01.01.2024 IFRS 16 Änderungen an: Leasingverbindlichkeiten in einer Sale-and-leaseback-Transaktion erfolgt 01.01.2024 In der aktuellen Berichtsperiode traten neue oder geänderte Standards aus der vorstehenden Tabelle in Kraﬅ. Diese neuen oder geänderten Standards haben mit Ausnahme von IAS 7 und IFRS 7 (Erweiterung der Angaben in den Notes) keine wesentliche Relevanz für die Krones AG. Nachfolgend sind die vom IASB bereits veröﬀentlichten, aber erst nach dem 31. Dezember 2024 verpﬂichtend anzuwendenden Standards und Interpreta- tionen dargestellt. Standard bzw. Interpretation EU-Endor- Pﬂicht zur sement Anwendung für Geschäfts- jahr ab IAS 21 Änderungen an: Mangel an Umtauschbarkeit oﬀen 01.01.2025 IFRS 9 Änderungen an der Klassiﬁzierung und Bewertung von Finanzinstrumenten oﬀen 01.01.2026 IFRS 9 Änderungen an Verträge über naturabhängige Stromversorgung oﬀen 01.01.2026 IFRS 7 Änderungen an Verträge über naturabhängige Stromversorgung oﬀen 01.01.2026 IFRS 7 Änderungen an der Klassiﬁzierung und Bewertung von Finanzinstrumenten oﬀen 01.01.2026 Jährliche Verbesserungen an den IFRS – Volume 11 oﬀen 01.01.2026 IFRS 18 Darstellung und Oﬀenlegung im Jahresabschluss oﬀen 01.01.2027 IFRS 19 Angaben von Tochterunternehmen ohne öﬀentliche Rechenschaftspﬂicht oﬀen 01.01.2027 IFRS 18 ersetzt den bisherigen Standard IAS 1 Darstellung des Abschlusses. Der Standard wurde bisher noch nicht von der EU übernommen. Die qualitativen Analysen sind noch nicht abgeschlossen, daher lässt sich derzeit für Krones noch keine quantitative Aussage hinsichtlicher möglicher Eﬀekte auf den Konzernabschluss treﬀen. Aus den übrigen Standards und Interpretationen werden sich für den Konzern- abschluss der Krones AG in der Periode ihrer erstmaligen Anwendung voraus- sichtlich keine wesentlichen Änderungen ergeben. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Standards/ Interpretationen 5 | 310 Aufstellung des Anteilsbesitzes Name und Sitz der Gesellschaft Höhe der Beteiligung der Krones AG in% Ampco Pumps GmbH, Herxheim 90,00 Dekron GmbH, Kelkheim 100,00 Ecomac Gebrauchtmaschinen GmbH, Neutraubling 100,00 Evoguard GmbH, Nittenau 100,00 Gernep GmbH Etikettiertechnik, Barbing 100,00 HST Maschinenbau GmbH, Dassow 100,00 KIC Krones Internationale Cooperations-Gesellschaft mbH, Neutraubling 100,00 Krones Holding GmbH, Neutraubling (vormals Syskron Holding GmbH, Wackersdorf) 100,00 Krones Recycling GmbH, Flensburg 100,00 Krones Service Europe GmbH, Neutraubling 100,00 MHT Mold & Hotrunner Technology AG, Hochheim am Main 100,00 Milkron GmbH, Laatzen 100,00 Schupan Industrieservice GmbH, Rieneck 100,00 Netstal Deutschland GmbH, Stuttgart 100,00 Steinecker GmbH, Freising 100,00 Syskron GmbH, Wackersdorf 100,00 System Logistics GmbH, Wackersdorf 100,00 Kosme FBA SA , Charleroi, Belgien 100,00 Netstal Benelux BV, Kruibeke, Belgien 100,00 S.A. Krones N.V., Louvain-la-Neuve, Belgien 100,00 Krones Service Europe Eood, Soﬁa, Bulgarien 100,00 Krones Nordic APS, Holte, Dänemark 100,00 Kosme FBA SAS, Lyon, Frankreich 100,00 Krones S.A.R.L., Viviers-du-Lac, Frankreich 100,00 Netstal France SAS, Oyonnax, Frankreich 100,00 Krones UK LTD., Bolton, Großbritannien 100,00 unmittelbare und mittelbare Beteiligung 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Aufstellung des Anteilsbesitzes 5 | 311 Name und Sitz der Gesellschaft Höhe der Beteiligung der Krones AG in% Netstal UK Ltd., Telford, Großbritannien 100,00 System LTD., London, Großbritannien 80,00 Kosme S.R.L., Roverbella (MN), Italien 100,00 Krones Italia S.R.L., Garda (VR), Italien 100,00 Netstal Italia S.R.L., Gerenzano, Italien 100,00 System Logistics S.P.A., Fiorano Modenese (MD), Italien 80,00 Krones Kazakhstan TOO, Almaty, Kasachstan 100,00 Krones Nederland B.V., Bodegraven, Niederlande 100,00 Krones Processing Netherlands B.V., Hattem, Niederlande 100,00 Kosme Gesellschaft mbH, Sollenau, Österreich 100,00 Krones Spólka Z.O.O., Warschau, Polen 100,00 Cambra-System-Engenharia de Sistemas, S.A., Vale de Cambra, Portugal 45,00 Perﬁnox Indústria Metalúrgica, S.A., Vale de Cambra, Portugal 45,00 Krones Romania Prod. S.R.L., Bukarest, Rumänien 100,00 Krones Service Europe SRL, Bukarest, Rumänien 100,00 Krones O.O.O., Moskau, Russische Föderation 100,00 System Northern Europe AB, Malmö, Schweden 80,00 Integrated Plastics Systems AG, Baar, Schweiz 100,00 Krones AG, Buttwil, Schweiz 100,00 Netstal Maschinen AG, Näfels, Schweiz 100,00 Krones Iberica, S.A.U., Barcelona, Spanien 100,00 Netstal Ibérica, S.A., Barcelona, Spanien 100,00 System Logistics Spain SL, Castellon, Spanien 80,00 Konplan S.R.O., Pilsen, Tschechische Republik 100,00 Krones S.R.O., Prag, Tschechische Republik 100,00 Krones Makina Sanayi Ve Tikaret Ltd. Sirketi, Istanbul, Türkei 100,00 Krones Ukraine LLC, Kiew, Ukraine 100,00 Krones Hungary KFT., Debrecen, Ungarn 100,00 Krones Service Europe KFT., Budapest, Ungarn 100,00 Krones Angola – Representacoes, Comercio E Industria, LDA., Luanda, Angola 100,00 unmittelbare und mittelbare Beteiligung 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Aufstellung des Anteilsbesitzes 5 | 312 Name und Sitz der Gesellschaft Höhe der Beteiligung der Krones AG in% Krones Surlatina S.A., Buenos Aires, Argentinien 100,00 Krones Paciﬁc Pty Limited, Sydney, Australien 100,00 Krones Bangladesh Limited, Dhaka, Bangladesch 100,00 Krones Do Brazil LTDA., São Paulo, Brasilien 100,00 Krones S.A., São Paulo, Brasilien 100,00 Netstal do Brasil Ltda., Cotia, Brasilien 100,00 Krones Chile SPA., Santiago de Chile, Chile 100,00 Krones Machinery (Taicang) Co. Ltd., Taicang, VR China 100,00 Krones Processing (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai, VR China 100,00 Krones Sales (Beijing) Co. Ltd., Beijing, VR China 100,00 Netstal Shanghai Machinery LLC, Shanghai, VR China 100,00 Automata S.A., Guatemala-Stadt, Guatemala 100,00 Krones Digital Solutions India Private Limited, Bangalore, Indien 100,00 Krones India PVT. Ltd., Bangalore, Indien 100,00 System Logistics India Private Limited, Mumbai, Indien 80,00 Krones Processing India Private Limited, Secunderabad, Indien vormals Unicorn Industries PVT. Ltd., Secunderabad, Indien 100,00 Pt. Krones Machinery Indonesia, Jakarta, Indonesien 100,00 Systorelog Israel Ltd., Tel Aviv, Israel 80,00 IPS Japan Co. Ltd., Tokio, Japan 100,00 Krones Japan Co. Ltd., Tokio, Japan 100,00 Krones (Cambodia) Co. Ltd., Phnom Penh, Kambodscha 100,00 Krones Machinery Co. Ltd., Mississauga, Ontario, Kanada 100,00 Krones LCS Center East Africa Limited, Nairobi, Kenia 100,00 Krones Andina S.A.S., Bogotá, Kolumbien 100,00 Krones Korea Ltd., Seoul, Korea 100,00 Krones Machinery Malaysia Sdn. Bhd., Kuala Lumpur, Malaysia 100,00 Krones North West Africa (SARL), Casablanca, Marokko 100,00 Krones Mex S.A. DE C.V., Mexiko-Stadt, Mexiko 100,00 Systemlog De Mexico S.A. DE C.V., Santa Caterina, Nuevo Leon, Mexiko 80,00 unmittelbare und mittelbare Beteiligung 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Aufstellung des Anteilsbesitzes 5 | 313 Name und Sitz der Gesellschaft Höhe der Beteiligung der Krones AG in% Krones Myanmar Ltd., Sanchaung Township, Republik der Union Myanmar 100,00 Krones New Zealand Limited, Auckland, Neuseeland 100,00 Krones LCS Center West Africa Limited, Lagos, Nigeria 100,00 Krones Pakistan (Private) Limited, Lahore, Pakistan 100,00 Krones Filipinas Inc., Taguig City, Philippinen 100,00 Krones-Izumi Processing Pte Ltd., Singapur, Republik Singapur 73,00 Netstal Singapore PTE. Ltd., Singapur, Repubik Singapur 100,00 Krones Middle East Maintenance LLC, Riad, Saudi Arabien 100,00 Krones Southern Africa (Prop.) Ltd., Johannesburg, Südafrika 100,00 Krones (Thailand) Co. Ltd., Bangkok, Thailand 100,00 Netstal (Thailand) Co., Ltd., Bangkok, Thailand 100,00 System Logistics Asia Co. Ltd., Bangkok, Thailand 80,00 Ampco Pumps Company LLC, Glendale, Wisconsin, USA 90,00 Ampco Pumps Real Estate LLC, Glendale, Wisconsin, USA 90,00 Javlyn Process Systems LLC, Rochester, New York, USA 100,00 Krones Inc., Franklin, Wisconsin, USA 100,00 Krones Process Group North America LLC, Franklin, Wisconsin, USA vormals W.M. Sprinkman LLC, Waukesha, Wisconsin, USA 100,00 MHT USA LLC., Peachtree City, Georgia, USA 100,00 Netstal, Inc., Hebron, Kentucky, USA 100,00 Process and Data Automation LLC, Erie, Pennsylvania, USA 100,00 R+D Custom Automation LLC, Trevor, Wisconsin, USA 80,50 System Logistics Corporation, Arden, North Carolina, USA 80,00 Maquinarias Krones de Venezuela S.A., Caracas, Venezuela 100,00 Integrated Packaging Systems (IPS) FZCO, Dubai, Vereinigte Arabische Emirate 100,00 Krones Meatech FZCO, Dubai, Vereinigte Arabische Emirate 100,00 Krones Middle East Africa FZCO, Dubai, Vereinigte Arabische Emirate 100,00 Krones Vietnam Co. Ltd., Ho-Chi-Minh-Stadt, Vietnam 100,00 Die Krones AG, Neutraubling, als Mutterunternehmen ist im Handelsregister B des Amtsgerichts Regensburg unter der Nummer HRB 2344 eingetragen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Aufstellung des Anteilsbesitzes 5 | 314 Inanspruchnahme von Befreiungsvorschriften Folgende vollkonsoliderte deutsche Konzerngesellschaﬅen machten im Geschäﬅsjahr 2024 von der Befreiungsvorschriﬅ des § 264 Abs. III HGB Gebrauch. Name und Sitz der Gesellschaft Krones Holding GmbH, Neutraubling Dekron GmbH, Kelkheim Ecomac Gebrauchtmaschinen GmbH, Neutraubling Evoguard GmbH, Nittenau Gernep GmbH Etikettiertechnik, Barbing HST Maschinenbau GmbH, Dassow KIC Krones Internationale Cooperations-Gesellschaft mbH, Neutraubling Krones Service Europe GmbH, Neutraubling MHT Mold & Hotrunner Technology AG, Hochheim am Main Milkron GmbH, Laatzen Syskron GmbH, Wackersdorf System Logistics GmbH, Wackersdorf Steinecker GmbH, Freising Krones Recycling GmbH, Flensburg 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Aufstellung des Anteilsbesitzes 5 | 315 Aufsichtsrat und Vorstand Gemäß § 8 Abs. 1 der Satzung werden acht Mitglieder des Aufsichtsrats von den Aktionären nach dem Aktiengesetz (§§ 96 Abs. 1, 101 AktG) gewählt. Acht Mitglieder sind nach § 1 Abs. 1, § 7 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 MitbestG von den Arbeitnehmern zu wählen. Aufsichtsrat Volker Kronseder Aufsichtsratsvorsitzender * Universitätsklinikum Regensburg * Wirtschaftsbeirat der Bayerischen Landesbank Josef Weitzer Stv. Aufsichtsratsvorsitzender Konzernbetriebsratsvorsitzender Gesamtbetriebsratsvorsitzender Betriebsratsvorsitzender Neutraubling * Bay. Betriebskrankenkassen Norbert Broger Diplom-Kaufmann Nora Diepold Chief Executive Oﬃcer NK Immobilienverwaltungs GmbH, Regensburg Robert Friedmann Sprecher der Konzernführung der Würth-Gruppe * ZF Friedrichshafen AG Oliver Grober Betriebsratsvorsitzender Rosenheim Thomas Hiltl Betriebsratsvorsitzender Nittenau Markus Hüttner Stv. Konzernbetriebsrats- vorsitzender Stv. Gesamtbetriebsrats- vorsitzender Stv. Betriebsratsvorsitzender Neutraubling Professor Dr. jur. Susanne Nonnast Professorin Ostbayerische Technische Hochschule (OTH) Regensburg Dr. Verena Di Pasquale Stv. Vorsitzende des DGB Bayern Beate Eva Maria Pöpperl Freigestellte Betriebsrätin Stefan Raith Leiter Business Line, Line Solutions re-sult AG Olga Redda** 2. Bevollmächtigte und Geschäfts- führerin, IG Metall Regensburg * OSRAM Licht AG * OSRAM GmbH * ams OSRAM International GmbH * Maschinenfabrik Reinhausen GmbH Petra Schadeberg-Herrmann Geschäftsführende Gesellschafterin Krombacher Brauerei Bernhard Schadeberg GmbH & Co. KG, Krombacher Finance GmbH, Schawei GmbH, Diversum Holding GmbH & Co. KG Stephan Seifert Vorsitzender des Vorstands der Körber AG, Hamburg * Kuratorium der Körber-Stiftung Matthias Winkler Partner bei Baker Tilly Germany Vorstand Christoph Klenk Chief Executive Oﬃcer * Mahr GmbH Uta Anders Chief Financial Oﬃcer Thomas Ricker Chief Sales Oﬃcer * Döhler Group SE Markus Tischer International Operations and Services Ralf Goldbrunner Operations * Weitere Aufsichtsratsmandate gemäß § 125 Abs. 1 Satz 5 AktG ** Von der Belegschaft gewählt Außerdem sind die Konzerngesellschaften dem Verantwortungsbereich von jeweils zwei Vorstandsmitgliedern zugeordnet. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG Aufsichtsrat und Vorstand 6 | WEITERE INFORMATIONEN 5 | 316 Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns der Krones AG Der Bilanzgewinn der Krones AG beträgt zum 31. Dezember 2024 € 393.518.263,08. Wir schlagen der ordentlichen Hauptversammlung am 27. Mai 2025 vor, von diesem Betrag folgende Verwendung zu beschließen: Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns 393.518.263,08 € Dividende € 2,60 für 31.593.072 Stammstückaktien 82.141.987,20 € Vortrag auf neue Rechnung 311.376.275,88 € Neutraubling, 12. März 2025 Krones AG Der Vorstand: Christoph Klenk Uta Anders CEO CFO Thomas Ricker Markus Tischer cso Ralf Goldbrunner 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | KONZERNLAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR UNTERNEHMENSFüHRUNG 4 | KONZERNABSCHLUSS 5 | KONZERNANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns

AI assistant

KRONES AG Annual Report (ESEF) 2024

AI assistant

KRONES AG — Annual Report (ESEF) 2024

More from KRONES AG

KRONES AG Annual Report (ESEF) 2024