2023

VUOSIKATSAUS

Vuosi 2023	3
Kreate lyhyesti	3
Vuoden kohokohtia	4
Toimitusjohtajan katsaus	5
Strategia	7
Liiketoiminta	8
Vastuullisuus	11

Sijoittajat	14
Kreate sijoituskohteena	15
Taloudelliset tavoitteet	16
Tietoa sijoittajille	17

Hallinto	18
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä	19
Toimielinten palkitsemisraportti	24
Hallitus	26
Johtoryhmä	27

28
29
37
38
39
40
41
42
43
44
70
71
72
73
73
78
78
79

Kreate on suomalainen infra-alan yhtiö, joka keskittyy erityisesti teknisesti vaikeiden tai erikoisosaamista vaativien hankkeiden toteuttamiseen. Tarjoamme monipuolisia ratkaisuja siltoihin, teihin ja ratoihin, ympäristö- ja pohjarakentamiseen, kiertotalouteen sekä geoteknisiin tarpeisiin.

Vuonna 2023 konsernin liikevaihto oli 320 miljoonaa euroa ja henkilöstömäärä yli 450. Kreate on listattuna Helsingin pörssissä. yli 100

projektia vuositasolla

~450

ammattilaista

EBITA 2,4 %

Liikevaihto

320M€

Tilauskanta 196 M€ 7. perättäinen kasvun vuosi

12 %

(2017-2023 CAGR)

Vuoden kohokohtia

Kreaten ammattilaiset ovat tehneet töitä yli 100 projektilla ympäri Suomen, rakentaen kestävää infraa ja parempaa huomista joka päivä. Alla muutama nosto vuoden onnistumisista.

Huhtikuussa voitimme Poikkimaantien parantaminen -hankkeen Oulusta, jossa rakennamme 4,5 kilometriä väylää ja 10 uutta siltaa, korjaamme 5 siltaa sekä teemme monipuolisia ratatöitä. Rakennamme vilkkaasti liikennöidyllä tieosuudella teollisuuden ja asutuksen läheisyydessä hyödyntäen laajasti rata-, silta- ja väyläosaamistamme. Lähes 30 miljoonan euron urakkakokonaisuus valmistuu lokakuun 2025 loppuun mennessä.

Touko-kesäkuussa Kreaten panostukset ratarakentamisen vahvistamiseen alkoivat näkyä voitettujen hankkeiden koon kasvamisena ja monipuolisuutena. Voitimme kaksi mittavaan Helsinki–Riihimäkihankkeeseen kuuluvaa rataurakkaa Kytömaa–Ainola välillä sekä sähkörataurakan. Urakoiden yhteisarvo on noin 18 miljoonaa euroa. Kreate Rata Oy fuusioitiin Kreateen toukokuussa.

Kesällä Ruotsissa tehtiin kiivaasti töitä Bohusbanan tunnelien korjausurakan parissa. Kreate laajentui syksyllä 2022 Ruotsin markkinoille yrityskaupalla ja muutamaa kuukautta myöhemmin Kreate Sverige allekirjoitti ison alihankintaurakan, jossa kunnostetaan Bohusbanan 10 tunnelia kesän 2023 aikana. Noin kahdeksan miljoonan euron urakan voittaminen oli hieno onnistuminen ja sen toteuttaminen tiiviissä aikataulussa on osoitus vahvasta osaamisesta.

TYL Kruunusiltojen Kruunuvuorensillalla vinoköysiosuuden massiiviset teräspalkit nostettiin paikoilleen merinosturin avulla heinäkuun lopussa. Teräspalkit olivat pisimmillään 72,5 metrisiä eli Helsingin stadionin tornin mittaisia ja paino enimmillään 550 tonnia. Tutustu nosto-operaatioon .

Lokakuussa Paraisilla Hessundinsalmen sillalla toteutettiin harvinais laatuisen betoninivelrakenteen tunkkaus. Mt 180 Kirjalansalmen ja Hessundinsalmen siltojen uusiminen -hanke on Kreaten historian suurin. Siltahankkeen kokonaiskustannukset ovat noin 128 miljoonaa euroa ja se rakennetaan vuosina 2022–2026.

Hyvinkäällä Keskon logistiikkakeskuksen viimeiset paalulaatat saivat betoninsa lokakuun lopulla. Poikkeuksellisen suuri valu-urakka kesti 10 kuukautta ja sen aikana betonia valettiin kaikkiaan ⁵⁰ ⁰⁰⁰ kuutiota, josta merkittävä osa on vihreää vähähiilistä betonia.

Uusittu Veturitien silta sekä levennetty Veturitie avattiin kokonaisuudessaan liikenteelle marraskuun alussa. Veturitien vanhan sillan purkamisen ja uuden, kolme kertaa leveämmän sillan rakentamisen aikana siltatyömaan ali kulki lähes 500 000 junavuoroa, mutta ammattilaistemme ansiosta liikennehäiriöt olivat lähes huomaamattomia.

Joulukuussa Kreate pääsi mukaan Koskelan varikon allianssiurakan kehitysvaiheeseen, mikä vahvistaa yhtiötä strategisesti myös raitiotierakentamisen ja allianssihankkeiden puolella. Kreate toimii kehitysvaiheessa ratarakentamisen ja kiertotalouden osalta päätoteuttaja Skanskan yhteistyökumppanina. Kehitysvaihe kestää syksyyn 2024, jonka jälkeen mahdollinen toteutusvaihe kevääseen 2028 asti.

Kannattavuus edellä tulevaan

Vanhan sanonnan mukaan hyvät merimiehet tunnetaan myrskyssä. Vuosi 2023 koetteli toimialaa, mutta Kreate pärjäsi olosuhteet huomioon ottaen erinomaisesti. Toteutimme strategiaa vahvasti ja etupainoisesti, kasvatimme liikevaihtoa 17 % samalla kun markkina laski ja pidimme huolta taloudellisesta asemastamme, mistä osoituksena vahva kassamme. Vuosi 2024 näyttää Kreaten näkökulmasta valoisalta. Tavoitteena on olla aiempaa valikoivampi ja keskittyä ydinosaamisemme mukaisiin haastaviin projekteihin. Liikevaihdon kasvattamisen sijaan vuonna 2024 fokus on erityisesti kannattavuuden parantamisessa.

Vuodesta 2020 alkaen toimialaa, Suomea ja maailmaa ovat kurittaneet koronapandemia, Venäjän hyökkäyssota, kustannusinflaatio ja viimeisimpänä nopeasti muuttunut korkotaso ja talouden taantuma. Rakentaminen on yksi toimialoista, johon nämä kriisit ovat iskeneet vahvasti. Tätä taustaa vasten voinkin olla erittäin ylpeä Kreaten suoriutumisesta vuonna 2023.

Vuonna 2023 toteutimme strategiaa suunnitelmallisesti ja etupainoisesti. Liikevaihtomme oli 320 miljoonaa euroa ylittäen vuoden 2024 loppuun asti ulottuvan strategiakauden 300 miljoonan euron tavoitteen. Kasvatimme liikevaihtoamme 17 prosenttia edellisvuodesta, samanaikaisesti kun rakentamisen markkina laski kaksinumeroisesti ja infrarakentaminenkin 4–10 prosenttia.

Ruotsissa vuonna 2022 toteutettu yrityskauppa on myös osoittautunut onnistuneeksi. Integraatioprosessi on edennyt hyvin ja Ruotsin yhtiömme liikevaihto on lähes kaksinkertaistunut yrityskauppahetken tasoon verrattuna. Vaikka rakentamismarkkinan lyhyen ajan näkymät ovat Ruotsissa heikot, Kreatelle olennaisen kallio- ja betonirakentamisen markkinan odotetaan kehittyvän Suur-Tukholman ja Göteborgin alueella vahvasti myös tulevina vuosina.

Olemme myös kiinnittäneet vuonna 2023 erityistä huomiota operatiiviseen tehokkuuteen ja kannattavuuteen. Pystyimme pitämään likviditeettimme hyvänä koko vuoden ja parantamaan kassavirtaamme loppuvuotta kohden tämä on selkeä näyttö onnistuneesta käyttöpääoman hallinnasta läpi koko organisaation. Olemme terävöittäneet myös riskienhallintaamme, ja olemme entistä tarkempia muun muassa sopimusehdoissa ja siinä, mitä projekteja ylipäätään tarjoamme. Riskienhallinnan kasvanutta merkitystä kuvastaa hyvin muun muassa se, että jätimme vuoden 2023 viimeisellä neljänneksellä tarkan harkinnan jälkeen osallistumatta useiden satojen miljoonien eurojen projektien tarjouskilpailuihin, sillä arvioimme niiden riskienjakomekanismit liian epäedullisiksi. Terve liiketoiminta, hyvä tilauskanta, vahva likviditeettiasema ja valoisat näkymät antavat meille varmuutta ja rauhaa odottaa ja valita jatkossakin Kreaten näköisiä hankkeita. Ydinosaamistamme ovat teknisesti vaikeat infrahankkeet, joissa yhdistyvät korkea tekninen haastavuus ja useat rakentamisen lajit, hyvä sopimusosaaminen ja asiakkaan kuunteleminen.

"Kokemus myös kuuluu. Se kuuluu tilaajilta, jotka ovat tyytyväisiä lopputulokseen ja Kreaten tapaan toimia arvojensa mukaan suoraselkäisesti, kunnianhimoisesti, inhimillisesti ja mutkattomasti"

Lähdimmekin vuoteen 2024 varsin luottavaisena. Olemme selvinneet mallikkaasti markkinoiden myllerryksestä ja meillä on hyvä näkyvyys vuonna 2024 alkaviin ja käynnissä oleviin hankkeisiin. Tilauskantamme 196 miljoonaa euroa on kestävällä tasolla, vaikka onkin edellisvuotta alhaisempi. Tilauskannasta arvioidaan tuloutuvan vuoden 2024 aikana 168 miljoonaa euroa. Arvioimme, että vuonna 2024 liikevaihtomme laskee ja on 270–300 miljoonaa euroa ja EBITA kasvaa ja on 8–11 miljoonaa euroa. Laskevaan liikevaihtoon ja kasvavaan kannattavuuteen vaikuttaa se, että tarjoamme projekteja entistä selektiivisemmin.

Markkinanäkymät valoisat

Suomessa rakentamisen markkina heikentyi huomattavasti vuoden 2023 aikana, ja lasku oli erityisen jyrkkää vuoden toisella puoliskolla korkean kustannus- ja korkotason, heikon luottamuksen sekä talouden taantuman myötä. Rakentamismarkkinan sisällä on kuitenkin suurta hajontaa. Siinä missä asuntorakentaminen laski nelisenkymmentä prosenttia, infra-ala laski vain viitisen prosenttia. Sen lisäksi, että infra-ala on verrattain vakaata, se on myös vastasyklistä. Loppuvuotta 2023 kohden tarjouslaskentamme jo piristyi ja markkinakysyntä oli yllättävänkin korkeaa. Aktiviteettia näkyi niin valtion, kuntien kuin yksityisasiakkaidenkin osalta.

Olen luottavainen, että aktiivisuus jatkuu vuonna 2024 etenkin kasvukeskusten kaupunkien investointiohjelmien sekä valtion raideinvestointien vetäminä. Alkuvuonna laskentaan odotetaan julkiselta puolelta muun muassa Tampereen henkilöratapihaa sekä Tampere-Pori ja Helsinki-Riihimäki-välin rataprojekteja. Myös teollisuuden osalta aktiivisuutta on ollut kiitettävästi sekä vihreän siirtymän että datakeskushankkeiden osalta. Asuntorakentaminen vaikuttaa edelleen hyvin hiljaiselta, mutta julkinen talonrakentaminen jatkuu vilkkaana.

Infrarakentamisen pitkän ajan näkymät ovat valoisat. Odotettavissa on mittavia hankkeita muun muassa hallituksen liikenneinvestointiohjelman sekä vihreän siirtymän osalta. Myös Suomen NATO-jäsenyys ja vallitseva geopoliittinen tilanne kasvattavat pohjoiseen ja länsirajalle suuntautuvan rata-, tie- ja satamainfran sekä esimerkiksi lentokenttäinfran tarvetta ja merkitystä Suomen huoltovarmuuden ja saavutettavuuden näkökulmasta. Vaikka pitkän ajan näkymät ovat vahvasti positiiviset, hankkeiden kokoa ja ajoittumista on vaikea arvioida.

Vuonna 2024 juhlitaan

Vuonna 2024 on aihetta juhlaan. Tänä vuonna tulee kuluneeksi 10 vuotta siitä, kun Kreate sai alkunsa. Vuonna 2014 infrarakentamisen erikoisosaajat Fin-Seula, Kesälahden Maansiirto ja Insinööritoimisto S. Rantala yhdistivät osaamisensa ja tuloksena syntyi Kreate. Kreate kuulostaa rouhealta niin kuin toimialakin ja kuvaa myös sitä, miten joka päivä luomme ja rakennamme uutta, uudistumme ja uudistamme. Uudistumista onkin tapahtunut. Vuonna 2017 laajennuimme yrityskaupalla ratarakentamiseen, vuonna 2018 kalliorakentamiseen ja vuonna 2022 vaativaan maanalaiseen infrarakentamiseen Ruotsissa. Samanaikaisesti osakkuusyhtiömme KFS Finland teki kaksi onnistuneeksi osoittautunutta yrityskauppaa Sotkamon Porapaalu Oy:n ja Nordpile Oy:n ostoilla. Kaikkiaan Kreate-konserniin kuuluvilla ja siihen sulautuneilla yhtiöillä on kertynyt tähän mennessä kokemusvuosia yhteensä 271.

Kokemus näkyy. Se näkyy selkeinä vastuunjakoina, toimivina prosesseina ja turvallisina toimintatapoina. Viime vuonna Kreaten henkilöstölle tapahtui kaksi poissaoloon johtanutta tapaturmaa ja tapaturmataajuutemme oli 2,8. Vaikka jokainen tapaturma on liikaa, olen äärettömän ylpeä henkilöstöstämme ja tavastamme toimia. Turvallisuuskulttuuri ja sen kehittäminen on tärkeää mille tahansa rakennusalan yritykselle ja tämä tulee pysymään Kreaten yhtenä vastuullisuuden painopisteenä myös kuluvana vuonna. Jatkossa tulemme raportoimaan yhdistettyä tapaturmataajuutta, mikä tarkoittaa, että raportoimme omien tapaturmien lisäksi myös työmaillamme työskentelevien alihankkijoidemme tapaturmat. Toivon, että tämä osaltaan lisää ymmärrystä siitä, että yhteinen työmaa on yhteinen työpaikka ja että jokainen tapaturma on estettävissä.

Kokemuksemme näkyy myös upeina lopputuloksina. Se näkyy joka vuosi ympäri Suomen ja Ruotsin kymmenillä paikkakunnilla ja yli sadalla projektilla. Osa töistämme seisoo veistoksellisina maamerkkeinä esimerkiksi Paraisilla, Pasilassa ja Tampereella. Suuri osa töistämme jää kokonaan katseilta piiloon. Maanalainen rakentaminen ja entistä vaativammat pohjatyöt ovat arkipäivää kaupunkien keskustoissa, joissa

työt tulee tehdä ahtaissa tiloissa, tiukoilla aikatauluilla ja mahdollisimman vähän häiriötä aiheuttaen. Mitä haastavampi kohde, sitä enemmän olemme elementissämme.

Kokemus myös kuuluu. Se kuuluu tilaajilta, jotka ovat tyytyväisiä lopputulokseen ja Kreaten tapaan toimia arvojensa mukaan suoraselkäisesti, kunnianhimoisesti, inhimillisesti ja mutkattomasti. Tilaajien tyytyväisyyttä kuvaava NPS-suositteluaste vuonna 2023 oli jäätävän kova 70. Nöyränä otamme tämän kiitoksen vastaan ja haluamme jatkossakin toimia luottamuksen arvoisesti. Kokemus kuuluu myös tuleville kollegoillemme. Työllistämme joka vuosi kymmeniä harjoittelijoita, joista iso osa palaa luoksemme vuosi vuoden jälkeen ja lopulta haluavat pysyvästi osaksi joukkoamme. Joukossa on voima, ja olen todella ylpeä saadessani olla näin hienon joukon kipparina.

Kiitokset vuoden 2023 menestyksestämme kuuluvat henkilöstöllemme. Kiitos jokaiselle tiimimme jäsenelle kuluneesta vuodesta sekä osakkeenomistajille luottamuksesta. Näistä asemista meidän on hyvä jatkaa vahvaa tekemistä myös vuonna 2024.

Timo Vikström

toimitusjohtaja

Kreate Group Oyj

Selkeällä strategialla kannattavaa kasvua

OLEMME KANNATTAVA KASVUYHTIÖ, JOKA TOTEUTTAA VAATIVIMMATKIN INFRAKOHTEET SEKÄ TARJOAA OSAAJILLE ALAN MIELENKIINTOISIMMAN TYÖYHTEISÖN JA MAHDOLLISUUKSIA KEHITTYÄ.

ASEMOIDUMME KASVAVIIN MARKKINASEGMENTTEIHIN

Jatkamme keskittymistä erikoisosaamista vaativiin projekteihin. Hyödynnämme hyvää markkina-asemaamme ja pyrimme kasvamaan niissä ydinmarkkinan osa-alueissa, jotka erityisesti hyötyvät infrarakentamisen vaativuuden kasvusta. Tällaisia ovat esimerkiksi tiiviissä kaupunkiympäristössä sekä haastavissa maaperäolosuhteissa toteutettavat projektit.

VAHVISTAMME JA LAAJENNAMME ASIAKKUUKSIA JA TARJOOMAA

Tavoitteenamme on laajentaa ja vahvistaa asiakaskuntaamme ja tarjoomaamme. Näemme kasvumahdollisuuksia muun muassa hallituksen liikenneinvestointiohjelman sekä vihreän siirtymän osalta. Myös Suomen NATO-jäsenyys ja vallitseva geopoliittinen tilanne kasvattavat pohjoiseen ja länsirajalle suuntautuvan rata-, tie- ja satamainfran sekä esimerkiksi lentokenttäinfran tarvetta ja merkitystä Suomen huoltovarmuuden ja saavutettavuuden näkökulmasta.

TUEMME STRATEGIAA VALIKOIDUILLA YRITYSOSTOILLA

Laajennuimme syksyllä 2022 Ruotsiin ostamalla 12 miljoonan euron liikevaihtoa tekevän, vaativaan maanalaiseen rakentamiseen keskittyvän yrityksen. Tämän jälkeen olemme lähes kaksinkertaistaneet Ruotsin liikevaihtomme. Onnistuneet yritysjärjestelyt ovat myös tulevaisuudessa keino laajentaa ja täydentää nykyistä osaamistamme. Keskitymme kannattaviin ja vakavaraisiin yhtiöihin, joiden kulttuuri, strategia ja arvot sopivat yhteen Kreaten kanssa. Pyrimme myös täydentämään tarjoomaamme uudella osaamisella.

JATKAMME OPERATIIVISEN TEHOKKUUDEN JA KANNATTAVUUDEN PARANTAMISTA

Vahvistamme kannattavuutta pitämällä huolta henkilöstön korkeasta osaamisesta, kehittämällä sisäistä yhteistyötä ja prosesseja sekä aiempaa aktiivisemmalla riskienhallinnalla. Olemme entistä tarkempia muun muassa sopimusehdoissa ja siinä, mitä projekteja tarjoamme. Parannamme operatiivista toimintaa ja tehokkuutta muun muassa vuosittaisella toiminnan tehostamiseen tähtäävällä kehittämisohjelmalla.

Liiketoimintamme

Kreaten ydinosaamista ovat haastavat infrahankkeet, joissa yhdistyvät korkea tekninen vaativuus ja useat rakentamisen lajit, hyvä sopimusosaaminen ja asiakkaan kuunteleminen.

Vuonna 2023 Kreaten liikevaihdosta 82 % tuli Taitorakentamisesta, joka koostuu sillanrakentamisesta ja -korjauksesta, pohja- ja insinöörirakentamisesta sekä Ruotsin liiketoiminnasta, joissa kaikissa on ollut isoja hankkeita vuoden 2023 aikana. Väylärakentamisen osuus oli 22 % ja siihen kuuluu niin teiden, katujen sekä ratojen ja kevytraitioteiden rakentaminen.

Kreatella on yksi raportointisegmentti, joka sisältää kaikki Kreaten rakentamisen lajit. Eri yksiköt – rakentamisen lajit – tekevät tiivistä yhteistyötä yli yksikkörajojen: Joka neljäs Kreaten projekteista on sellainen, jossa olemme mukana vähintään kahden eri rakentamisen lajin osalta. Rakentamisen lajit on esitelty tarkemmin seuraavilla sivuilla.

Suuri osa Kreaten liiketoiminnasta on vastasyklistä, minkä ansiosta toimintaympäristö on vakaa yli suhdanteiden - yhtiön liikevaihdosta yli puolet tulee valtion ja kuntien tilaamista hankkeista. Yksityissektorin asiakkaat ovat tyypillisesti vakavaraisia isoja yrityksiä, joille tehdään esimerkiksi kaupan, logistiikan tai teollisuusrakennusten projekteja.

Liikevaihdosta 93 % tulee Suomesta ja 7 % Ruotsista. Kreate laajentui Ruotsiin yrityskaupalla vuonna 2022, jonka jälkeen yhtiö on lähes kaksinkertaistanut Ruotsin liikevaihtonsa.

Kreaten raportoimaan liikevaihtoon ei sisälly sen puoliksi omistama yhteisyritys, KFS Finland Oy, mutta se mutta on tärkeä osa yhtiön teknistä erikoisosaamista. KFS on mukana 16 % Kreaten hankkeista.

toteuttamaan vaativia ja laajoja projekteja, joihin liittyy haastavia teknisiä ulottuvuuksia, kuten geoteknisiä rakenteita, useita erkanemisramppeja sekä risteyksiä. Toteutamme usein projekteja vaativissa ympäristöissä, kuten katujen korjaustöitä kaupunkien taajama-alueilla. Teemme myös vaativaa vesilaitosrakentamista Itä-Suomen alueella sekä kysynnän mukaan myös teollisuuden infraurakointia.

Vuonna 2023 valmistuneisiin kohteisiimme lukeutuvat muun muassa valtatie 19 parantaminen Seinäjoki–Lapua-välillä, Tampereen Hervannassa valtaväylän siirto ja uuden kunnallistekniikan rakentaminen sekä Kangasalla Ilkontien katuverkon ja kunnallistekniikan saneeraus, valaistuksen rakentaminen sekä tele- ja sähköoperaattoreiden putkitusten toteuttaminen. Tutustu kohteisiimme.

Asiakkaita ovat pääsääntöisesti valtio sekä kaupungit ja kunnat. Yksityisen sektorin asiakkuudet liittyvät usein esimerkiksi teollisten hankkeiden vaatimaan rakentamiseen.

Kaupungistuminen, geopoliittinen tilanne sekä hallituksen liikenneinvestointisuunnitelmat tukevat tie- ja katurakentamisen vakaita kasvunäkymiä.

RATARAKENTAMISEN toimintoihimme kuuluvat rautateihin, ratapihoihin, raitioteihin ja metroihin liittyvät rakennustyöt. Projektit vaihtelevat laajemmista ratapihojen uusimisista pienempiin silta- ja massanvaihtotöihin. Ratarakentaminen kattaa myös sähkörata- ja turvalaiteliiketoiminnan.

Vuonna 2023 valmistuneisiin kohteisiimme lukeutuvat muun muassa Helsingin Veturitien ratatyöt, Voisalmensaaren rautatietunnelin korjaus Lappeenrannassa sekä Juurikorven kohtaamispaikan rakentaminen mittavalla Kouvola-Kotka/Hamina-ratahankkeella. Tutustu kohteisiimme.

Asiakaskunta koostuu tällä hetkellä lähes täysin valtiosta, jossa Väylävirasto toimii VR:n ratojen osalta tilaajana. Kaupungit ja kunnat ovat jatkossa entistä suurempi asiakasryhmä markkinalla, sillä usealla kaupungilla on käynnissä tai käynnistymässä merkittäviä ratahankkeita etenkin raitioteiden osalta. Kreate on mukana Koskelan varikon allianssiurakan kehitysvaiheessa.

Kaupungistuminen ja ratapohjaisen joukkoliikenteen kasvu, hallituksen liikenneinvestointiohjelma sekä Suomen geopoliittinen asema tukevat pitkänajan kasvunäkymiä.

SILLANRAKENTAMINEN JA -KORJAUS kattaa sekä uusien siltojen rakentamisen että jo olemassa olevien kohteiden korjauksen. Vahva kokemus näkyy toteuttamiemme projektien monipuolisuudessa ja vaativuudessa. Sovellamme vuosikymmenien aikana siltojen rakentamisessa kertynyttä kokemustamme kaikissa vaativissa taito- ja betonirakenteissa.

Vuonna 2023 valmistuneisiin kohteisiimme lukeutuvat muun muassa Veturitien haastavat siltatyöt, Tampereella Hervannan valtaväylän ylittävät kevyen liikenteen sillat, Kiiskijärven sillan uusiminen Virolahdella sekä Jyväskylässä Köhniön ylikulkusillan ja risteyssiltojen korjaukset. Lisäksi yhtiöllä olivat käynnissä työyhteenliittymänä tehtävä Kruunusillat-hanke Helsingissä sekä Kirjalansalmen ja Hessundinsalmen siltojen uusiminen hanke Paraisilla. Tutustu kohteisiimme.

Asiakkaita ovat pääasiassa valtio sekä kaupungit ja kunnat, joiden keskinäinen osuus vaihtelee vuosien välillä.

Kaupungistuminen, siltojen korjausvelka ja hallituksen liikenneinvestointiohjelma tukevat sillanrakentamisen ja -korjauksen kasvumahdollisuuksia.

Liikevaihto asiakasryhmittäin 35 % 54 % 11 % Kaupungit ja kunnat

Valtio

Yksityinen sektori

Liikevaihto asiakasryhmittäin

POHJA- JA INSINÖÖRIRAKENTAMINEN suunnittelee ja

toteuttaa vaativan kaupunkiympäristön rakentamiseen liittyviä perustuksia, paalutuksia, ponttauksia, paalulaattoja sekä vaativaa betonirakentamista. Kokonaisvaltaisissa, tekniseltä tasoltaan tai ympäristöltään haastavissa pohja- ja insinöörirakentamisen ratkaisuissa hyödynnämme laadukkaan rakentamisen lisäksi vahvaa tietomallinnus- ja muottiosaamista.

Vuonna 2023 valmistuneisiin kohteisiimme lukeutuvat muun muassa Katajanokan Laituri -nimisen toimitila- ja hotellihankkeen pohja- ja betonirakentamistyöt Helsingin ytimessä, Meilahden sairaalan maanalaisten henkilöstötilojen peruskorjaus-, lujitus- ja tiivistysurakka Helsingissä sekä Pieksämäen asematunnelin remontti. Tutustu kohteisiimme.

Pohja- ja insinöörirakentamisen asiakkaat ovat suurimmaksi osaksi yksityiseltä sektorilta. Riippuvuus syklisestä asuntorakentamisesta on vähäistä. Talonrakentamiseen liitännäinen liikevaihto muodostuu esimerkiksi kaupan, logistiikan tai teollisuusrakennusten pohjatöistä.

Yhä tiivistyvä kaupunkirakentaminen sekä rakentamisen haastavuuden kasvu tukevat toimialan pitkänajan kasvunäkymiä.

KALLIO- JA BETONIRAKENTAMINEN toteuttaa vaativia maanalaisia ratkaisuja Ruotsin markkinalla.

Vuonna 2023 suurin käynnissä ollut työ oli alihankintaurakka merkittävästä Bohusbanan tunnelien korjausurakasta. Remontoitava osuus oli Stenungsindista Uddevallaan ja erityisesti niiden välissä sijaitsevat 10 kalliotunnelia ja niiden avoleikkaukset. Vuonna 2023 valmistui myös useita Tukholman ohitustiehen liittyvää betoni-, seinä- ja ankkurointityöprojektia. Tutustu kohteisiimme (vain ruotsiksi).

Ruotsin markkinoilla asiakkaamme yksityisiä, mutta hankkeiden lopputilaajat ovat usein julkisia toimijoita tehden toiminnan luonteesta vakaata ja pitkälle ennustettavaa.

Yhä tiivistyvä kaupunkirakentaminen sekä rakentamisen haastavuuden kasvu tukevat toimialan pitkänajan kasvunäkymiä. Lisäksi Ruotsin inframarkkina on kooltaan kaksinkertainen Suomen inframarkkinaan verrattuna tarjoten paljon kasvumahdollisuuksia.

ERIKOISPOHJARAKENTAMISEN osaamisemme keskittyy puoliksi omistamaamme yhteisyritykseen, KFS Finland Oy:ön, joka ei ole mukana Kreaten liikevaihdossa, vaan näkyy Kreate-konsernin tuloksessa osuutena osakkuusyhtiön tuloksesta. KFS on kuitenkin tärkeä osa teknistä erikoisosaamistamme, sillä KFS toteuttaa usein erikoispohjarakentamista koskevat työt kohteissa, joissa myös Kreate toimii urakoitsijana. KFS on pohjarakentamisen erikoistöiden markkinajohtaja Suomessa. Sen toimintoihin kuuluvat monipuoliset pohjanvahvistusmenetelmät tukiseinistä, ankkuroinneista ja perustusten vahvistuksista pora- ja lyöntipaalutuksiin sekä suihkuinjektoinneista stabilointeihin.

Vuonna 2023 valmistuneisiin kohteisiin lukeutuvat muun muassa Pieksämäen asematunnelin saneeraukseen liittyvät suihkupaalutukset ja teräsponttien asentamiset sekä Helsinki-Riihimäki 2 -hankkeeseen liittyvän Järvenpään uuden asetinlaiterakennuksen teräsputkipaalutukset. KFS vastasi myös Keskon logistiikkakeskuksen teräsbetonipaalutuksesta, missä lyötiin yhteensä yli 148 kilometriä paalua. Tutustu kohteisiin.

KIERTOTALOUDESSA tarjoamme ratkaisuja materiaalien tehokkaaseen hyödyntämiseen, käyttämiseen ja kierrättämiseen sekä ympäristö- ja kaatopaikkarakentamiseen. Käytämme mahdollisimman paljon kierrätysmateriaaleja, esimerkiksi energiantuotantolaitoksien sivuvirtoja korvaamaan neitseellistä maa-ainesta ja etsimme aktiivisesti kiertotaloutta tukevia ratkaisuja hyödyntäen niitä sekä omissa projekteissa että yhteistyökumppaneille tarjoten. Kreatella on omia kierrätysalueita, joissa otamme vastaan maa-aineksia sekä muita jätteitä kuten betonia sekä jalostamme niitä uusiomateriaaleiksi työmailla hyödynnettäväksi.

Vuonna 2023 kiertotalousratkaisuja hyödynnettiin muun muassa Helsingin Veturitiessä, jossa vanhan sillan purkubetoni jatkojalostettiin työmaalla murskeeksi ja käytettiin paikan päällä Veturitien tukirakenteena ja pengertäyttöinä neitseellisten rakennusmateriaalien sijaan. Hyödynsimme tehokkaasti myös lähellä sijaitsevissa urakoissamme syntyneitä materiaalivirtoja, jolloin pystyimme minimoimaan hukkaa ja samalla myös kuljetukset lyhenivät ja tehostuivat. Tutustu palveluihimme.

79 %

Liikevaihto asiakasryhmittäin

Vastuullisuus

Kreaten vastuullisuusvisiona on, että Kreatella on tyytyväinen ja osaava henkilöstö, joka toteuttaa haastavimmatkin infrahankkeet vahvalla ammattitaidolla ja turvallisesti, rakentaen parempaa ja kestävämpää yhteiskuntaa joka päivä.

Vastuullisuusvisioon tähtääviä toimenpiteitä ja mittareita voidaan tarkastella sosiaalisen vastuun, ympäristövastuun sekä hyvän hallintotavan näkökulmasta.

Sosiaalisen vastuun osalta seuraamme aktiivisesti muun muassa henkilöstön tapaturmataajuutta ja henkilöstötyytyväisyyttä sekä pyrimme ylläpitämään ja kasvattamaan osaamista muun muassa koulutuksin ja aktiivisella oppilaitosyhteistyöllä.

Ympäristövastuun osalta pyrimme pienentämään jalanjälkeämme minimoimalla rakentamisen vaikutuksia. Käytännössä tämä tarkoittaa muun muassa työmaa-ajojen minimointia ja kiertotalousratkaisujen edistämistä omassa vaikutuspiirissämme.

Hyvän hallintotavan osalta näemme keskeisenä suoraselkäisyyden, reiluuden ja läpinäkyvyyden. Käytännössä tämä näkyy muun muassa siten, että maksamme verot Suomeen ja Ruotsiin liiketoiminnan harjoittamisen mukaisesti, noudatamme pörssiyhtiöille suunnatun Hallinnointikoodin vaatimuksia ja suosituksia sekä edistämme eettisiä toimintatapoja muun muassa viestinnän, koulutusten ja johtamisen avulla.

Vastuullisuuden johtaminen

Kreatessa ylin vastuullisuudesta vastaava taho on yhtiön hallitus. Hallituksen lisäksi myös johtoryhmä käsittelee vastuullisuusasioita säännöllisesti ja varmistaa, että kestävyysnäkökulmat huomioidaan strategiatyössä. Vastuullisuus on Kreatessa organisoitu talouden organisaatioon, ja talousjohtajan vastuulla on johtaa vastuullisuustavoitteiden edistymistä. Yhtiöllä on myös vastuullisuustyöryhmä, jonka jäsenet vastaavat operatiivisen vastuullisuuden johtamisesta. Liiketoimintayksiköissä esimiehet ohjaavat vastuullisuustyötä käytännön tasolla, ja jokaisen henkilökuntaan kuuluvan sekä Kreaten työmaalla työskentelevän tulee toimia eettisten ohjeiden mukaisesti.

Vuoden 2023 painopisteet

Kreatessa vastuullisuustyö on pitkälti integroitu liiketoimintaan ja sen päivittäisiin käytänteisiin. Sosiaalista vastuuta toteutetaan esimerkiksi työturvallisuuden ja henkilöstöhallinnon kautta ja ympäristövastuuta muun muassa työnsuunnittelun ja -toteutuksen kautta, kun rakentaminen pyritään tekemään mahdollisimman resurssitehokkaasti. Vuonna 2023 vastuullisuustyötä vahvistettiin etenkin hallintotavan sekä raportointivalmiuksien näkökulmasta.

Vuoden aikana yhtiö jalkautti päivitetyt eettiset toimintaohjeet Kreate Oy:n ja osakkuusyhtiö KFS Finland Oy:n Suomen henkilöstölle. Jalkautuksessa hyödynnettiin sekä painotuotteita että verkkokoulutusta, joka kaikkien työntekijöiden tulee hyväksytysti suorittaa. Vuoden lopussa noin puolet henkilöstöstä oli suorittanut verkkokoulutuksen – eettisten toimintaohjeiden tunnetuksi teko ja kouluttaminen tulee jatkumaan myös kuluvana vuonna, ja jatkossa toimintaohjeet tulevat osaksi säännöllisesti uusittavia koulutuksia. Yhtiö päivitti vuoden aikana myös sopimuspohjiaan ja vaatii uusissa sopimuksissaan alihankkijoitaan sitoutumaan eettisiin ohjeisiin. Lisäksi yhtiö otti käyttöön Whistleblowing-kanavan, jonka kautta voi ilmoittaa yhtiötä koskevista väärinkäytösepäilyistä nimellä tai anonyymisti.

Vuonna 2023 painopisteenä oli myös valmistautuminen uuteen kestävyysraportointia koskevaan lainsäädäntöön. Kestävyysraportointiin valmistautuminen näkyi muun muassa siten, että organisaatiota vahvistettiin uudella IR/ESG-positiolla, yhtiö aloitti direktiivin mukaisen kaksoisolennaisuusanalyysin teon ja kehitti valmiuksiaan laskea scope 1,2 ja 3 hiilidioksidipäästönsä.

Seuraavalla sivulla esitetään Kreate-konsernin vastuullisuustavoitteet, jotka on linkitetty YK:n kestävän kehityksen tavoitteisiin. Pääpainonamme ovat erityisesti kestävän kehityksen tavoitteet 8, 9 ja 11. Myös tavoitteet 10, 12 ja 17 linkittyvät vahvasti liiketoimintaamme ja sen vaikutuksiin.

8 TYOTA TA TALOUSKASVUA	O KESTAVAA	KAUPUNGT	10 ERIARVUISUULEN	T D TASTUULUSTA C KULUTTANISTA	17 YHTEISTYDJA KUMPPANUUS
120	INFRASTRACTURE.	. 8 12 20 10	C 1 œ	CO	8

Vastuullisuustavoitteet

Sydämellä rakentamassa	Tavoitteisiin liittyvät mittarit tavoitetasoineen	Edistyminen vuonna 2023
Henkilöstön tyytyväisyys	• Henkilöstön halukkuus suositella työnantajaa, eNPS > 50	• Henkilöstötutkimus syksyllä 2023, jossa henkilöstön työnantajan suositteluhalukkuus oli 4,23 asteikolla 1–5, NPS-mittaus aloitetaan vuonna 2024
Työturvallisuus ja turvallisuuskulttuuri	• Yhdistetty tapaturmataajuus – tavoitetaso päätetään vuoden 2024 aikana • Työturvallisuushavaintoja tehty 100% projekteista • Työturvallisuushavaintoja vähintään 6/henkilö	• Kreaten tapaturmataajuus (oma henkilöstö) 2,8 • Yhdistetty tapaturmataajuus (oma henkilöstö ja urakoitsijat) 11,0 • Työturvallisuushavaintoja yhteensä 3348 eli 7,4 /työntekijä
Osaamisen kasvattaminen	• Tarjota harjoittelua vähintään 50 opiskelijalle vuosittain • Kasvattaa harjoittelijoista kreatelaisia - Tavoitteena, että vähintään joka kolmas vakituiseen työsuhteeseen rekrytoitu työnjohtaja ja projekti-insinööri on ollut aiemmin Kreatella harjoittelijana • Tukea henkilöstön uramahdollisuuksia: Kehityskeskustelut käyty ja toimihenkilöiden kehittymissuunnitelmat kirjattu 75% henkilöstön kanssa	• 51 harjoittelijaa vuoden aikana • Palkattu vakituiseen työsuhteeseen vuoden 2023 aikana harjoittelijoista 5 henkilöä • Kehityskeskustelut käyty 43 % kanssa
Vastuullinen työnantaja	• Uusista työtekijöistä 100 % saanut perehdytyksen • Henkilöstöstä 100 % koulutettu yhtiön eettisiin toimintaohjeisiin • 0 eettistä rikkomusta	• Eettiset toimintaohjeet päivitetty ja verkkokoulutus avattu, n. 50% suorittanut • 7 eettistä rikkomusta havaittu 2023
Jalanjälkeä pienentämässä	Tavoitteisiin liittyvät mittarit tavoitetasoineen	Edistyminen vuonna 2023
Rakentamisen vaikutusten minimointi	• Kasvava trendi kiertotalousratkaisujen tarjoamisessa • Kiertotalousratkaisujen käytön kasvattaminen • Jätteiden vastaanotto ja jatkojalostaminen uudelleenkäytettäväksi	• Olemme vastaanottaneet ja/tai jatkojalostaneet 478 398 tuhatta tonnia rakennus- ja purkujätettä sekä maa-ainesta edelleen hyödynnettäväksi.
Ilmastonmuutoksen torjuminen	• Asettaa yhtiölle ilmastotavoitteet vuoden 2024 aikana	• CO2 raportointivalmiuksien kehittäminen aloitettu Suomen liiketoiminnasta • Päästöt (FI) scope 1: 3 700 tn CO2e, scope 2: 200 tn CO2e, scope 3: 445 800 tn CO2e
Kädenjälkeä kasvattamassa	Tavoitteisiin liittyvät mittarit tavoitetasoineen	Edistyminen vuonna 2023
Kestävät ja turvalliset ratkaisut	• Tyytyväinen tilaaja ja loppukäyttäjä, Tilaaja NPS > 50	• Tilaaja NPS 70
Megatrendejä tukevat infrahankkeet	• Raideympäristössä tehtävän liiketoiminnan kasvattaminen, osuus kokonaisliikevaihdosta > 15%	• Sähkörata- ja turvalaiteliiketoiminta perustettu • Mukana ratikka-allianssin kehitysvaiheessa
Yhteiskuntavastuu	• Maksamme 100% yhteisöveroista Suomeen ja Ruotsiin	• Maksoimme 100 % yhteisöveroista Suomeen ja Ruotsiin

KREATE SIJOITUSKOHTEENA

3 syytä sijoittaa Kreateen

Kreate toimii inframarkkinalla, joka on luonteeltaan vakaata ja tarjoaa historiallisesti katsottuna turvallista kasvua. Kreaten toiminnassa painottuvat ylivoimainen tekninen osaaminen yhdistettynä taloudellisesti kestävään tekemiseen. Vahva kassa ja tase luovat edellytyksiä palkita osakkeenomistajia kasvavalla osingolla.

Kasvuyhtiö vakaassa ja vastasyklisessä markkinassa Vahva tekemisen taso ja katse tulevaisuudessa Hyvä osinkotuotto

Olemme erikoistuneet vaativaan infrarakentamiseen, mikä on luonteeltaan vakaata ja vastasyklistä. Mitä vaativampi infrarakentamisen kohde on kyseessä, sitä vähemmän herkkä investointipäätös on hetkelliselle inflaatio- ja korkotasolle. Yli puolet liikevaihdostamme tulee julkiselta sektorilta, mikä tasoittaa suhdanteista johtuvaa kysynnän vaihtelua tehokkaasti. Laajennuimme vuonna 2022 Ruotsin inframarkkinalle, mikä monipuolisti tarjontaamme ja paransi riskienhallintaa vähentäen riippuvuuttamme yksinomaan Suomen markkinan kehityksestä. Infrarakentaminen on kasvanut historiallisesti noin 2 % vuodessa. Kreate on kasvanut markkinaa huomattavasti nopeammin – viimeiset 7 vuotta olemme kasvaneet 12 % vuosivauhtia.

Toteutamme haastavimmatkin infrahankkeet kovalla ammattitaidolla ja asiakasta kuunnellen. Tavoittelemme alaa keskimääräistä korkeampaa kannattavuutta osaavan ja motivoituneen henkilöstön, merkittävien referenssien sekä tyytyväisten asiakkaiden avulla. Kiinnitämme myös erityistä huomiota riskienhallintaan ja taloudellisesti kestävään tekemiseen. Kasvun sijaan haemme ensisijaisesti parempaa kannattavuutta. Katseemme on tulevaisuudessa ja mietimme tarkasti, mitä projekteja tarjoamme ja millä ehdoilla. Kaupungistuminen, vihreä siirtymä ja joukkoliikenteen kasvu ovat esimerkkejä megatrendeistä, jotka tukevat kasvuamme tulevaisuudessa.

Haluamme olla vakaa ja luotettava osingonmaksaja yli suhdanteiden. Vahva kassavirtamme ja hyvä taseasemamme luovat edellytyksiä sekä kasvuun että osinkoihin. Tavoitteenamme on jakaa vähintään puolet vuosittaisesta nettotuloksestamme osinkoina, ottaen huomioon taloudellisen aseman, rahavirrat sekä kasvumahdollisuudet. Vuodelta 2023 hallitus esittää jälleen kasvavaa osinkoa, jo neljättä vuotta peräkkäin. Ehdotettu osinko, 0,48 euroa osakkeelta, vastaa 6,6 %:n osinkotuottoa osakkeelle.

Taloudelliset tavoitteet 2021–2024

KASVU

Liikevaihdon kasvattaminen 300 miljoonaan euroon vuoteen 2024 mennessä organisaation kasvun ja valikoitujen yritysostojen tasapainoisen yhdistelmän kautta.

KANNATTAVUUS

EBITA-marginaalimme on yli 5 prosenttia keskipitkällä aikavälillä.

VELKAANTUMISASTE

Nettovelka/käyttökate on alle 2,0

OSINKOPOLITIIKKA

Tavoitteenamme on jakaa vähintään puolet vuosittaisesta nettotuloksestamme osinkoina taloudellinen asemamme, rahavirtamme ja kasvumahdollisuutemme huomioiden.

Kreaten sijoittajapäivä toukokuussa

Tarkemmat tiedot Kreaten sijoittajasivuilla alkukeväästä: kreate.fi/sijoittajille

Tietoa sijoittajille

Kreate julkaisee taloudelliset tiedot suomeksi ja englanniksi, ja ne ovat saatavilla verkkosivuillamme kreate.fi/sijoittajille.

Taloudellisten tiedotteiden julkaisu vuonna 2024

Osavuosikatsaus 1–3/2024 julkaistaan 26.4.
Puolivuosikatsaus 1–6/2024 julkaistaan 16.7
Osavuosikatsaus 1–9/2024 julkaistaan 25.10.

Hiljainen jakso

Kreate noudattaa 30 päivän hiljaista jaksoa ennen osavuosikatsausten, puolivuosikatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen julkaisua. Hiljaisen jakson aikana yhtiön edustajat eivät kommentoi yhtiön taloudellista tilannetta tai yleisiin näkymiin liittyviä kysymyksiä, eivätkä tapaa sijoittajia tai analyytikoita.

Yhtiökokous

Kreate Group Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään maanantaina 25.3.2024. klo 10 alkaen. Yhtiökokouskutsu ja muut yhtiökokousta koskevat asiakirjat ja ohjeet löytyvät osoitteesta https://kreate.fi/sijoittajille/ hallinto/yhtiokokous/varsinainen-yhtiokokous-2024.

Liputusilmoitukset

Arvopaperimarkkinalain mukaisesti liputusilmoitus on tehtävä ilman aiheetonta viivytystä, kun omistusosuus saavuttaa, ylittää tai alittaa 5, 10, 15, 20, 25, 30, 50, 66,7 (2/3) tai 90 prosenttia yhtiön äänimäärästä tai osakkeiden lukumäärästä. Liputusilmoitukset toimitetaan Kreatelle lähettämällä sähköposti osoitteeseen [email protected].

Kreatea seuraavat analyytikot

Mika Karppinen, Danske Bank
Olli Koponen, Inderes

Yhteystiedot

Tapaamispyynnöt ja tiedustelut:

Niina Streng, sijoittajasuhde- ja vastuullisuuspäällikkö, 041 732 3362, [email protected]

Timo Vikström, toimitusjohtaja, 040 074 0057, [email protected]

Mikko Laine, talousjohtaja, 050 599 9201, [email protected]

[email protected]

HALLINTO

Kreate Group Oyj selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2023

1. Johdanto

Kreate Group Oyj ("Kreate") on Suomessa perustettu julkinen osakeyhtiö, jonka osake otettiin kaupankäynnin kohteeksi Nasdaq Helsinki Oy:n pörssilistalle helmikuussa 2021.

Vuonna 2023 Kreaten hallinto- ja ohjausjärjestelmä perustui Kreaten yhtiöjärjestykseen, Suomen osakeyhtiölakiin (624/2006, muutoksineen) ja muuhun yhtiötä koskevaan lainsäädäntöön. Kreate noudattaa lisäksi Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n julkaisemaa, 1.1.2020 voimaan tullutta Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia 2020 ("Hallinnointikoodi") kokonaisuudessaan sekä Nasdaq Helsinki Oy:n sääntöjä osakkeiden liikkeeseenlaskijoille ("Pörssin säännöt"). Hallinnointikoodi on saatavilla Arvopaperimarkkinayhdistyksen verkkosivuilla osoitteessa www.cgfinland.fi.

2. Hallinnointi

2.1. Yhtiökokous

Kreaten ylintä päätösvaltaa käyttävä toimielin on yhtiökokous. Yhtiökokouksessa osakkeenomistajat osallistuvat yhtiön hallinnointiin ja valvontaan käyttämällä puhe- ja äänioikeuttaan.

Kreaten yhtiökokous päättää sille osakeyhtiölain ja Kreaten yhtiöjärjestyksen mukaan kuuluvista asioista. Keskeisimmät yhtiökokouksen päätettävät asiat ovat tilinpäätöksen vahvistaminen, vastuuvapauden myöntäminen hallitukselle ja toimitusjohtajalle, taseen osoittaman voiton käyttämisestä päättäminen ja hallituksen jäsenten ja tilintarkastajan valinta sekä heidän palkkioistaan päättäminen. Osakeyhtiölain säännösten mukaisesti myös osakkeenomistajilla on oikeus saada yhtiökokouksen toimivaltaan kuuluva asia yhtiökokouksen käsiteltäväksi.

Kreaten varsinainen yhtiökokous pidetään vuosittain viimeistään kuuden kuukauden kuluessa Kreaten tilikauden päättymisestä. Kutsu yhtiökokoukseen on toimitettava osakkeenomistajille ilmoituksella, joka julkaistaan yhtiön internet-sivuilla aikaisintaan kolme kuukautta ja viimeistään kolme viikkoa ennen yhtiökokousta, kuitenkin vähintään yhdeksän päivää ennen yhtiökokouksen täsmäytyspäivää.

Kreaten vuoden 2023 varsinainen yhtiökokous pidetään 25.3.2024.

2.2. Hallitus

Hallitus huolehtii osakeyhtiölain mukaisesti Kreaten hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Kreaten yhtiöjärjestyksen mukaan Kreaten varsinainen yhtiökokous valitsee vähintään kolme ja enintään kymmenen hallituksen jäsentä ja hallitus valitsee keskuudestaan puheenjohtajan. Vuonna 2023 ehdotukset hallituskokoonpanosta yhtiökokoukselle teki hallituksen nimitys- ja palkitsemisvaliokunta.

2.2.1. Hallituksen tehtävät ja toiminta

Hallinnointikoodin mukaisesti Kreaten hallitus on laatinut toimintaansa varten kirjallisen työjärjestyksen, josta ilmenee hallituksen keskeiset tehtävät ja toimintaperiaatteet. Hallitus myös laatii itselleen toimintasuunnitelman vuosittain varsinaisten yhtiökokousten väliselle ajalle. Hallitus arvioi toimintaansa toimintasuunnitelman toteutumisen pohjalta. Samalla hallitus arvioi millaisia odotuksia Kreaten sidosryhmillä on hallituksen toimintaan nähden ja missä määrin hallitus katsoo pystyneensä niihin vastaamaan. Hallitus tarkastaa samalla myös hallituksen työjärjestyksen ajantasaisuuden.

Laissa, Kreaten yhtiöjärjestyksessä, Hallinnointikoodissa ja Pörssin säännöissä mainittujen tehtävien lisäksi Kreaten hallitus:

ohjaa ja valvoo Kreaten johtamista ja toimintaa;
vahvistaa vuosittain hallituksen valiokuntien työjärjestykset;
päättää Kreaten toimintaa koskevista merkittävistä seikoista;
käsittelee ja hyväksyy Kreaten osavuosikatsaukset, vuosikertomukset ja tilinpäätökset;
hyväksyy Kreaten ja sen liiketoiminnan strategiset tavoitteet, riskienhallinnan periaatteet sekä tietyt Kreaten ohjeet ja käytännöt ja valvoo niiden toteuttamista;
päättää toimitusjohtajan ja johtoryhmän palkitsemisesta sekä Kreaten kannustinjärjestelmistä Kreaten palkitsemispolitiikan mukaisesti;
päättää merkittävistä yrityskaupoista, investoinneista ja divestoinneista;
määrittää Kreaten osinkopolitiikan; ja
vastaa yhtiön vastuullisuudesta.

Kreaten hallitus kokoontuu etukäteen sovitun aikataulun mukaisesti ja tarvittaessa. Hallitus saa kokouksissaan ajankohtaista tietoa Kreaten toiminnasta, taloudesta ja riskeistä. Kaikista hallituksen kokouksista pidetään pöytäkirjaa. Kreaten toimitusjohtaja ja talousjohtaja osallistuvat hallituksen kokouksiin, ellei kokouksessa käsitellä heitä koskevaa asiaa. Hallitus kokoontuu kuitenkin vähintään kerran vuodessa ilman toimivan johdon läsnäoloa.

Hallituksen palkkioista päättää yhtiökokous, ja palkitsemisen on perustuttava yhtiökokoukselle esitettyyn palkitsemispolitiikkaan. Kreate voi väliaikaisesti poiketa yhtiökokoukselle esitetystä palkitsemispolitiikasta, jos poikkeaminen on tarpeen yhtiön pitkän aikavälin etujen varmistamiseksi. Poikkeaminen on mahdollista vain, jos palkitsemispolitiikassa on määritelty, mistä sen osista voidaan poiketa, sekä poikkeamistilanteessa noudatettavat menettelytavat.

Hallitus kokoontui vuoden 2023 aikana yhteensä 14 kertaa. Tiedot hallituksen jäsenten osallistumisesta kokouksiin esitetään jäljempänä kohdassa 2.2.2.

2.2.2. Hallituksen kokoonpano

Hallituksen jäsenillä tulee olla riittävä pätevyys ja osaaminen sekä mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa hallitustyöskentelyyn. Hallitukseen haetaan kokemusta ja osaamista, jotka täydentävät toisiaan ja Kreaten tavoitteena on, että hallituksen jäsenten ikä- ja sukupuolijakauma sekä koulutustausta otetaan kokemuksen, osaamisen ja toimialatuntemuksen ohella huomioon hallituskokoonpanon valmistelussa. Kreate katsoo, että hallituksen kokoonpano on asiamukaisella tavalla monimuotoinen.

29.3.2023 pidetty yhtiökokous valitsi Kreaten hallitukseen 6 jäsentä. Hallitukseen valittiin Petri Rignell (puheenjohtaja), Jussi Aine, Timo Kohtamäki, Timo Pekkarinen, Elina Rahkonen ja Petra Thorén.

Seuraavassa taulukossa esitetään tiedot Kreaten hallituksen jäsenistä 31.12.2023:

Nimi	Henkilötiedot	Osakkeiden kokonaismäärä 31.12.2023		Osallistuminen hallituksen kokouksiin vuonna 2023
Petri Rignell	Hallituksen puheenjohtaja Hallituksessa vuodesta 2015 Syntymävuosi: 1962 Koulutus: diplomi-insinööri Päätoimi: Toimitusjohtaja PriRock Oy:ssä Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista	71 940 (1)		14/14
Jussi Aine	Hallituksen jäsen Hallituksessa vuodesta 2021 Syntymävuosi: 1954 Koulutus: diplomi-insinööri, kauppatieteiden maisteri Päätoimi: Harjavalta Oy:n toimitusjohtaja vuodesta 2014 ja Puustelli Group Oy:n toimitusjohtaja vuodesta 1999. Riippumaton yhtiöstä, mutta ei ole riippumaton sen merkittävästä osakkeenomistajasta	1 783 689	(2)	14/14
Timo Kohtamäki	Hallituksen jäsen Hallituksessa vuodesta 2015 Syntymävuosi: 1963 Koulutus: tekniikan lisensiaatti Päätoimi: Toimitusjohtaja, Suomi-rata Oy Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista	15 952		14/14
Timo Pekkarinen	Hallituksen jäsen Hallituksessa vuodesta 2021 Syntymävuosi: 1973 Koulutus: rakennusinsinööri Päätoimi: Hallitustyöskentely ja sijoittaminen rakentamisen toimialalla Riippumaton yhtiöstä, mutta ei ole riippumaton sen merkittävästä osakkeenomistajasta	1 000 000	(3)	14/14
Elina Rahkonen	Hallituksen jäsen Hallituksessa vuodesta 2020 Syntymävuosi: 1979 Koulutus: kauppatieteiden maisteri Päätoimi: Toimitusjohtaja Wulff-Yhtiöt Oyj:ssä Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista	2 000		14/14
Petra Thorén	Hallituksen jäsen Hallituksessa vuodesta 2022 Syntymävuosi: 1969 Koulutus: kauppatieteiden maisteri Päätoimi: Boardmanin Partneri Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista	3 330		14/14

(1) Mukaan lukien välillinen omistus Prirock Oy:n kautta (69 908 osaketta) ja suora omistus (2 032 osaketta).

(2) Välillinen omistus Harjavalta Oy:n kautta

(3) Välillinen omistus Tirinom Oy:n kautta

2.3. Hallituksen valiokunnat

Hallitus voi perustaa pysyviä valiokuntia avustamaan hallitusta sen tehtävien ja velvollisuuksien valmistelussa ja hoitamisessa, ja lisäksi se voi päättää niiden koosta, kokoonpanosta ja tehtävistä. Hallitus on vastuussa valiokunnille osoitetuista tehtävistä. Valiokunnilla ei ole itsenäistä päätösvaltaa, vaan hallitus tekee päätösvaltansa alaiset päätökset hallituksen kokouksissa. Valiokunnat raportoivat säännöllisesti toiminnastaan hallitukselle.

Kreaten hallituksella on tarkastusvaliokunta sekä palkitsemis- ja nimitysvaliokunta.

3. Toimitusjohtaja ja johtoryhmä

3.1. Toimitusjohtaja

Toimitusjohtaja on vastuussa Kreaten liiketoiminnan johtamisesta, ohjaamisesta ja valvonnasta. Lisäksi toimitusjohtaja vastaa Kreaten juoksevasta hallinnosta hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti. Toimitusjohtaja vastaa myös siitä, että Kreaten kirjanpitokäytäntö on soveltuvan lainsäädännön mukaista ja että Kreaten varainhoito on järjestetty luotettavalla tavalla. Toimitusjohtajan tehtäviä ohjaa pääasiassa osakeyhtiölaki. Toimitusjohtajan on annettava hallitukselle ja sen jäsenille tiedot, jotka ovat tarpeen hallituksen tehtävien hoitamiseksi.

Hallitus valitsee ja erottaa toimitusjohtajan. Hallitus päättää toimitusjohtajan toimisuhteen ehdoista, jotka on yksilöity kirjallisessa palvelussopimuksessa.

Toimitusjohtajan palkitsemisen on perustuttava yhtiökokoukselle esitettyyn palkitsemispolitiikkaan. Kreate voi väliaikaisesti poiketa yhtiökokoukselle esitetystä palkitsemispolitiikasta, jos poikkeaminen on tarpeen yhtiön pitkän aikavälin etujen varmistamiseksi. Poikkeaminen on mahdollista vain, jos palkitsemispolitiikassa on määritelty, mistä sen osista voidaan poiketa, sekä poikkeamistilanteessa noudatettavat menettelytavat.

3.2. Johtoryhmä

Kreaten johtoryhmän tehtävänä on tukea Kreaten toimitusjohtajaa toiminnan suunnittelussa ja operatiivisessa johtamisessa. Lisäksi johtoryhmän tehtävänä on valmistella mahdollisia investointeja, yrityskauppoja ja kehityshankkeita. Kreaten johtoryhmä kokoontuu säännöllisesti, ja sen muodostavat keskeisten liiketoimintojen ja palveluyksiköiden johtajat. Hallitus päättää johtoryhmän jäsenten palkitsemisesta.

Seuraavassa taulukossa esitetään tiedot Kreaten johtoryhmän jäsenistä 31.12.2023:

Nimi	Henkilötiedot	Osakkeiden kokonaismäärä 31.12.2023
Timo Vikström	Toimitusjohtaja Syntymävuosi: 1968 Koulutus: insinööri (YAMK), eMBA	41 108
Tommi Hakanen	Johtaja, erikoispohjarakentaminen Syntymävuosi: 1978 Koulutus: diplomi-insinööri	16 264
Antti Kakko	Johtaja, sillanrakentaminen ja - korjaus Syntymävuosi: 1977 Koulutus: insinööri (AMK)	1 380
Jaakko Kivi	Teknisen toimiston johtaja Syntymävuosi: 1971 Koulutus: diplomi-insinööri	32 757
Sami Laakso	Johtaja, väylärakentaminen Syntymävuosi: 1975 Koulutus: insinööri (AMK)	500
Mikko Laine	Talousjohtaja Syntymävuosi: 1975 Koulutus: valtiotieteiden maisteri	1 900
Timo Leppänen	Johtaja, ratarakentaminen Syntymävuosi: 1973 Koulutus: yhdyskuntatekniikan insinööri	0
Katja Pussinen	Henkilöstöjohtaja Syntymävuosi: 1975 Koulutus: kauppatieteiden maisteri	27 463

4. Riskienhallinta, sisäinen valvonta ja tarkastus

4.1. Riskienhallinta

Kreaten riskienhallinta perustuu hallituksen hyväksymään riskienhallintapolitiikkaan, jonka tavoitteena on riskien kokonaisvaltainen ja ennakoiva hallinta. Kreaten hallitus hyväksyy riskienhallintapolitiikan ja sen tavoitteet sekä ohjaa ja valvoo riskienhallinnan suunnittelua ja toteutusta. Riskienhallintapolitiikan tavoitteena on jatkuva, järjestelmällinen merkittävimpien riskitekijöiden tunnistaminen ja niiden optimaalinen hallinta siten, että yhtiön strategiset ja taloudelliset tavoitteet saavutetaan. Lähtökohtana on konsernin kokonaisriskiposition hallinta, ei ainoastaan yksittäisten riskitekijöiden hallinta.

Riskit määritellään sellaisiksi ulkoisiksi tai sisäisiksi epävarmuustekijöiksi, jotka toteutuessaan vaikuttavat joko myönteisesti tai kielteisesti Kreaten mahdollisuuksiin saavuttaa strategiset ja taloudelliset tavoitteet kestävällä ja eettisellä tavalla.

Riskienhallinta on integroitu osa konsernin johtamis-, seuranta- ja raportointijärjestelmiä. Riskienhallinta kattaa riskin tunnistamisen, arvioinnin sekä varautumissuunnitelmat kaikkien pääriskikategorioiden osalta. Kreate jakaa riskitekijät strategisiin, toiminnallisiin, vahinkoriskeihin ja taloudellisiin riskeihin.

Riskienhallintatoimenpiteet kohdistetaan merkittävimpiin riskeihin kustannustehokkailla ja tarkoituksenmukaisilla toimenpidevaihtoehdoilla, joita ovat muun muassa:

riskin pienentäminen, jakaminen tai siirtäminen esimerkiksi toimintaa muuttamalla, valvontaa parantamalla, vakuuttamalla tai sopimusteitse,
riskin poistaminen esimerkiksi luopumalla liian riskipitoisesta toiminnasta sekä varautuminen riskin toteutumiseen mm. toipumissuunnitelmin, ja
riskin hyväksyminen ilman erityisiä riskien hallintatoimenpiteitä.

Riskienhallintatoimenpiteille nimetään vastuuhenkilöt, joka vastaavat toimenpiteiden suunnittelusta, toteutuksesta ja seurannasta. Määritellyt

toimenpiteet liitetään toimintasuunnitelmiin ja seurantoihin. Toimitusjohtajalla on kokonaisvastuu riskienhallinnasta. Toimitusjohtaja vastaa organisoinnista ja riskienhallintastrategian suunnittelusta, kehittämisestä, koordinoinnista ja seurannasta sekä jalkautuksesta ja viestinnästä koko organisaatiossa. Toimitusjohtaja raportoi hallitukselle. Konsernin johtoryhmä on vastuussa riskienhallinnan toteutumisesta eli riskien tunnistamisesta, riskien seurannasta ja arvioinnista sekä riskeihin liittyvistä toimenpiteistä. Taloudellisten riskien tunnistamisesta ja arvioinnista vastaa konsernin talousjohtaja, joka raportoi toimitusjohtajalle.

4.2. Sisäinen valvonta ja tarkastus

Konsernin ulkoistettu sisäisen tarkastuksen organisaatio tukee Kreaten johtoa riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan järjestämisessä ja kehittämisessä. Sisäinen tarkastus raportoi hallituksen tarkastusvaliokunnalle ja hallinnollisesti talousjohtajalle. Sisäisestä tarkastuksesta laaditaan vuosittain vuosisuunnitelma, jonka tarkastusvaliokunta hyväksyy. Vuosisuunnitelman painopisteitä tarkistetaan vuoden aikana.

5. Muut tiedot

5.1. Sisäpiirihallinto

Kreatella on sisäpiiriohje, jonka tarkoituksena on luoda selkeät toimintaohjeet muun muassa sisäpiiritiedon hallinnointiin, sisäpiiriluettelojen ylläpitoon sekä ilmoitusvelvollisten henkilöiden liiketoimien ilmoittamiseen.

Sisäpiiriohje täydentää markkinoiden väärinkäyttöasetuksen (596/2014/ EU) ja siihen liittyvän sääntelyn, kotimaisen sääntelyn, erityisesti rikoslain (39/1889, muutoksineen) 51 luvun ja arvopaperimarkkinalain (746/2012, muutoksineen), Pörssin sääntöjen, Nasdaq Helsinki Oy:n sisäpiiriohjeen ja Finanssivalvonnan ohjeiden kulloinkin voimassa olevia säännöksiä sisäpiiriasioista.

Kreaten sisäpiirivastaavana toimii Kreaten talousjohtaja, ja hänen varahenkilönään toimii Kreaten Financial Controller. Sisäpiirivastaava hoitaa Kreaten sisäpiirihallintoon kuuluvia tehtäviä, valvoo Kreaten sisäpiiriohjeen mukaisten velvoitteiden noudattamista, vastaa sisäpiiriluettelosta ja johtohenkilöistä sekä heidän lähipiiristään pidettävästä luettelosta sekä kaupankäyntirajoitukseen ja liiketoimien ilmoittamiseen liittyvistä tehtävistä.

Kreatella on käytössään ns. whistleblowing -menettely, jota noudattamalla Kreaten henkilöstö voi ilmoittaa, jos on perusteltu syy epäillä, että joku Kreaten palveluksessa oleva henkilö olisi rikkonut arvopaperimarkkinoita koskevaa lainsäädäntöä ja säännöksiä.

5.2. Liiketoimien ilmoitusvelvollisuus

Kreaten johtohenkilöillä ja heidän lähipiirillään on velvollisuus ilmoittaa viipymättä ja viimeistään kolme arkipäivää liiketoimen toteuttamispäivän jälkeen Kreatelle sekä Finanssivalvonnalle Kreaten rahoitusvälineillä tekemänsä liiketoimet. Kreate julkaisee ilmoitukset pörssitiedotteena kahden arkipäivän sisällä johtohenkilön ilmoituksen vastaanottamisesta.

Johtohenkilöiksi katsotaan Kreatessa hallituksen puheenjohtaja ja varapuheenjohtaja, hallituksen jäsenet ja mahdolliset varajäsenet, toimitusjohtaja ja mahdolliset toimitusjohtajan sijaiset sekä johtoryhmän jäsenet.

Kreate ylläpitää luetteloa johtohenkilöistä ja heidän lähipiiristään. Luettelo ei ole julkinen.

5.3. Sisäpiiriluettelot ja kaupankäyntirajoitukset

Kreate merkitsee hankekohtaiseen sisäpiiriluetteloon kaikki ne henkilöt, jotka tosiasiallisesti ovat saaneet sisäpiiritiedon ja jotka työskentelevät Kreatessa työsopimuksen perusteella tai muuten suorittavat tehtäviä, joiden kautta heillä on tosiasiallinen pääsy sisäpiiritietoon.

Hankekohtaiseen sisäpiiriluetteloon merkitty henkilö tai muu henkilö, jolla on hallussaan Kreatea koskevaa sisäpiiritietoa, ei saa käydä kauppaa Kreaten rahoitusvälineillä, peruuttaa tai muuttaa annettua toimeksiantoa eikä suositella toiselle tällaisten rahoitusvälineiden kauppaa tai houkutella toista tällaisten rahoitusvälineiden kauppaan sen jälkeen, kun hän on saanut tiedon hankkeesta.

Johtohenkilöt eivät saa toteuttaa omaan lukuunsa tai kolmannen osapuolen lukuun liiketoimia Kreaten rahoitusvälineillä ennen Kreaten osavuosikatsauksen, puolivuotiskatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista ajanjaksona, joka alkaa 30 vuorokautta ennen osavuosikatsauksen, puolivuotiskatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista ja päättyy julkistamispäivän päättyessä (suljettu ikkuna). Mikäli tilinpäätös sisältää aikaisemmin tilinpäätöstiedotteessa julkistamatonta olennaista tietoa, kuten tulevaisuuden kehitysnäkymiä, suljettu ikkuna koskee myös tilinpäätöstä.

Kreate on lisäksi päättänyt, että suljettu ikkuna koskee myös sellaisia henkilöitä, jotka ovat osallisina Kreaten osavuosikatsausten, puolivuotiskatsausten ja tilinpäätöstiedotteiden valmistelemisessa ja laatimisessa (yhtiön kaupankäyntirajoitus).

Ilmoitusvelvollisten johtohenkilöiden sekä yhtiön kaupankäyntirajoituksen piiriin kuuluvien henkilöiden tulee aina ennen Kreaten rahoitusvälineillä tehtävää liiketoimea varmistaa sisäpiirivastaavalta, että liiketoimen tekemiselle ei ole estettä. Liiketoimea Kreaten rahoitusvälineellä ei saa toteuttaa ennen kuin sisäpiirivastaava on antanut liiketoimelle hyväksynnän ja liiketoimi tulee toteuttaa kahden viikon kuluessa hyväksynnästä.

5.4. Lähipiiriliiketoimia koskevat periaatteet

Kreate noudattaa voimassa olevia määräyksiä sekä Hallinnointikoodin suosituksia lähipiiriliiketoimien seurannasta ja arvioinnista. Kreate arvioi ja seuraa lähipiirinsä kanssa tehtäviä liiketoimia ja ylläpitää luetteloa sen lähipiiriin kuuluvista tahoista. Kreate tai sen kanssa samaan konserniin kuuluvat yhtiöt eivät pääsääntöisesti tee lähipiiriin kuuluvien tahojen kanssa liiketoimia, jotka olisivat tavanomaisesta liiketoiminnasta poikkeavia ja yhtiön kannalta olennaisia tai jotka olisi tehty muutoin kuin tavanomaisin kaupallisin ehdoin. Kreaten hallitus päättää merkittävistä lähipiiriliiketoimista.

Kreaten lähipiiriin kuuluvat Kreate-konsernin emoyhtiö Kreate Group Oyj, tytäryhtiöt, yhteisyritys KFS Finland Oy. Lähipiiriin luetaan myös Kreaten johtoon kuuluvat avainhenkilöt sekä näiden läheiset perheenjäsenet tai heidän määräysvaltayhteisönsä. Johtoon kuuluvia avainhenkilöitä ovat Kreaten hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja sekä Kreate-konsernin johtoryhmän jäsenet.

Kreate raportoi lähipiiriliiketoimista vuosittain konsernitilinpäätöksessään ja julkistaa tarvittaessa lähipiiriliiketoimet markkinoiden väärinkäyttöasetuksen, arvopaperimarkkinalain ja Pörssin sääntöjen mukaan.

6. Tilintarkastus

Yhtiöjärjestyksen mukaan Kreatella on yksi tilintarkastaja, jonka on oltava Patentti- ja rekisterihallituksen hyväksymä tilintarkastusyhteisö. Tilintarkastajan toimikausi alkaa siitä yhtiökokouksesta, jossa tilintarkastaja on valittu, ja päättyy valintaa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä.

Kreaten 29.3.2023 pidetty varsinainen yhtiökokous valitsi Kreaten tilintarkastajaksi tilikaudelle 2023 tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab:n, päävastuullisena tilintarkastajana KHT Turo Koila. KPMG Oy Ab on toiminut Kreaten tilintarkastusyhteisönä yhtäjaksoisesti 2.5.2019 pidetystä yhtiökokouksesta lähtien.

Vuonna 2023 tilintarkastajalle tilintarkastuksesta maksetut palkkiot olivat 138 tuhatta euroa ja muista tilintarkastukseen liittymättömistä palveluista 13 tuhatta euroa.

Kreate Group Oyj – Toimielinten palkitsemisraportti

1. Johdanto ja palkitsemisen lähtökohdat

Tässä palkitsemisraportissa esitetään tietoja Kreate Group Oyj:n ("Kreate" tai "Yhtiö") hallituksen ja toimitusjohtajan palkitsemisesta ajalta 1.1.– 31.12.2023. Kreaten hallinnointi- ja ohjausjärjestelmä noudattaa Suomen osakeyhtiölakia ja Arvopaperimarkkinayhdistyksen antamaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia 2020 ("Hallinnointikoodi").

Kreaten hallintoelinten palkitseminen perustuu palkitsemispolitiikkaan, joka hyväksyttiin neuvoa-antavalla päätöksellä varsinaisessa yhtiökokouksessa 5.5.2021. Palkitsemispolitiikkaa sovelletaan vuonna 2025 pidettävään varsinaiseen yhtiökokoukseen asti, ellei hallitus päätä esittää sitä yhtiökokouksen käsiteltäväksi aikaisemmin.

Palkitsemispolitiikan tavoitteena on edistää Yhtiön pitkän aikavälin taloudellista suoriutumista ja avustaa toteuttamaan Kreaten strategiaa, jossa Yhtiö tavoittelee asemaa yhtenä Suomen johtavista vaativien infrarakentamisen projektien toteuttajista. Palkitsemispolitiikan ensisijaisena tavoitteena on varmistaa, että Kreate noudattaa tulosperusteista palkitsemista, joka palkitsee Kreaten strategian toteuttamisesta avoimella ja ymmärrettävällä tavalla.

Palkitsemispolitiikka perustuu seuraaviin pääperiaatteisiin:

kilpailukykyisen ansaintamahdollisuuden tarjoaminen kokonaispalkitsemisessa;
tulosperusteisen palkitsemisen korostaminen muodostamalla toimitusjohtajan kokonaispalkitseminen siten, että osa ansaintamahdollisuudesta perustuu suoriteperusteisiin kannustimiin; ja
vahvan yhteyden korostaminen osakkeenomistajiemme etuihin siten, että osa toimitusjohtajan vuosittaisen muuttuvan palkitsemisen ansaintamahdollisuudesta voi perustua pitkän aikavälin osakepohjaisiin kannustinjärjestelmiin.

Palkitsemispolitiikka on laadittu noudattamaan periaatteiltaan Kreaten koko henkilöstöön sovellettavia palkitsemiskäytäntöjä. Tämä näkyy esimerkiksi muuttuvan palkitsemisen ansaintakriteereissä, jotka johdetaan yhtiön strategiasta tavoitteena tukea yhtiön kannattavaa kasvua ja jotka ovat osittain yhteisiä toimitusjohtajalle ja muulle henkilöstölle.

2. Liikevaihdon ja tuloksen sekä hallituksen jäsenten, toimitusjohtajan ja henkilöstön palkitsemisen kehitys 2019-2023

Alla olevissa taulukoissa on esitetty Kreaten liikevaihdon ja tuloksen kehittyminen tilikausina 2019–2023 sekä yhtiön hallituksen jäsenten, toimitusjohtajan sekä henkilöstön palkkioiden kehittyminen tilikausina 2019–2023.

Miljoonaa euroa	2023	2022	2021	2020	2019
Liikevaihto	320,0	273,9	237,6	235,3	221,1
Muutos (%)	16,8 %	15,3 %	1,0 %	6,4 %	14,9 %
Tilikauden tulos	3,9	5,6	6,9	7,8	8,7
Muutos (%)	-31 %	-18 %	-11 %	-11 %	129 %

Tuhatta euroa	2023	2022	2021	2020	2019
Hallituksen puheenjohtajalle maksetut palkkiot (1)	63,0	58,5	60,0	54,0	54,0
Muutos (%)	7,7 %	-2,5 %	11,1 %	0,0 %	-5,3 %
Hallituksen jäsenelle maksetut palkkiot keskimäärin	30,0	25,5	25,5	9,0	8,2
Muutos (%)	17,6 %		0,0 % 183,3 %	9,8 %	28,1 %
Toimitusjohtajalle maksetut palkkiot	460,5	551,0	518,0	427,0	323,0
Muutos (%)	-16,4 %	6,4 %	21,3 %	32,2 %	3,9 %
Kreaten työntekijöille maksetut palkkiot keskimäärin	75,6	64,0	66,0	64,0	60,0
Muutos (%)	18,1 %	-3,0 %	3,1 %	6,7 %	5,3 %

1) Hallituksen puheenjohtajalle maksetut muut palkkiot ja etuudet sisältävät Petri Rignellin määräysvaltayhtiö PriRock Oy:lle maksetut Kreaten ja PriRock Oy:n välisen konsulttisopimuksen mukaiset palkkiot. Konsulttisopimus PriRock Oy:n ja Kreaten välillä päättyi joulukuussa 2020.

3. Hallituksen palkkiot vuonna 2023

Kreaten varsinainen yhtiökokous päätti 29.3.2023, että hallituksen jäsenille maksetaan seuraavat palkkiot: hallituksen puheenjohtajalle 5 250 euroa kuukaudessa ja muille hallituksen jäsenille kullekin 2 500 euroa kuukaudessa. Lisäksi yhtiökokous päätti, että tarkastusvaliokunnan tai palkitsemis- ja nimitysvaliokunnan puheenjohtajaksi tai jäseneksi valittavalle hallituksen jäsenelle suoritetaan 1 500 euron ylimääräinen vuosipalkkio, ja että kohtuulliset matkakustannukset korvataan laskun mukaan.

Seuraavassa taulukossa on esitetty hallituksen jäsenille maksetut palkkiot 1.1.–31.12.2023.

2023	Asema hallituksessa	Vuosipalkkio (euroa)
Petri Rignell	Hallituksen puheenjohtaja, Palkitsemis- ja nimitysvalio kunnan puheenjohtaja	63 000
Jussi Aine	Hallituksen jäsen, tarkastusvaliokunnan jäsen	30 000
Timo Kohtamäki	Hallituksen jäsen, Palkitsemis ja nimitysvaliokunnan jäsen	30 000
Timo Pekkarinen	Hallituksen jäsen, Palkitsemis ja nimitysvaliokunnan jäsen	30 000
Elina Rahkonen	Hallituksen jäsen ja tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja	30 000
Petra Thorén	Hallituksen jäsen ja tarkastusvaliokunnan jäsen	30 000

4. Toimitusjohtajan palkitseminen vuonna 2023

Toimitusjohtajan palkitseminen koostui kiinteästä peruspalkasta verollisine luontoisetuineen, lyhyen aikavälin tulospalkkiosta, pitkän aikavälin kannustejärjestelmästä (LTI-järjestelmä) sekä eläke-etuudesta.

Toimitusjohtajan vuoden 2023 kiinteä peruspalkka luontoisetuineen nousi edellisvuodesta ollen 369 883,34 euroa. Hallitus oli asettanut toimitusjohtajalle vuoden 2022 alussa lyhyen aikavälin tulospalkkiokriteerit, joiden perusteella toimitusjohtaja maksettiin vuoden 2023 aikana tulospalkkioita yhteensä 90 623,37 euroa

Kreaten lyhyen aikavälin tulospalkkion enimmäismäärä säilyi toimitusjohtajalla muuttumattomana vuonna 2023 ollen 71,5 prosenttia kiinteästä peruspalkasta luontoisetuineen. Tulospalkkiojärjestelmässä hallituksen asettamina kriteereinä vuodelle 2023 olivat Yhtiön kannattavuusmittarit (90 % painoarvolla), käyttöpääoman hallinnan mittarit (5 %) sekä työturvallisuuden mittarit (5 %). Tulospalkkio maksetaan toteumien mukaisesti tilikauden 2024 aikana.

Kreate Group Oyj:n hallitus päätti vuonna 2021 perustaa kaksi uutta pitkän aikavälin osakepohjaista kannustinjärjestelmää konsernin ja konsernin yhteisyrityksen avainhenkilöille.

Osakepalkkiojärjestelmässä 2021–2024 on kaksi kahden vuoden mittaista ansaintajaksoa, kalenterivuodet 2021–2022 ja 2023–2024. Ansaintajaksoa seuraa kahden vuoden mittainen sitouttamisjakso. Yhtiön hallitus päättää järjestelmän ansaintakriteerit ja kullekin kriteerille asetettavat tavoitteet ansaintajakson alussa. Sekä ansaintajaksolla 2021–2022 että ansaintajaksolla 2023–2024 palkkio perustuu konsernin kumulatiiviseen liikevoittoon (EBITA), Kreaten osakkeen kokonaistuottoon (TSR) ja yhtiön strategisten tavoitteiden toteutumiseen.

Osakebonusjärjestelmä tarjoaa kohderyhmään kuuluville avainhenkilöille mahdollisuuden ansaita palkkiona yhtiön osakkeita muuntamalla hallituksen päättämä osuus tulospalkkiojärjestelmässä vuodelta 2023 ansaittavasta tulospalkkiosta osakkeiksi. Osakkeiksi muunnettu tulospalkkio kerrotaan ennen palkkion maksua hallituksen päättämällä palkkiokertoimella, joka oli vuodelle 2023 1,5. Osakebonusjärjestelmän mahdollinen palkkio maksetaan kahden vuoden sitouttamisjakson jälkeen vuonna 2026 osittain yhtiön osakkeina ja osittain rahana. Rahaosuudella pyritään kattamaan palkkiosta avainhenkilölle aiheutuvia veroja ja veronluonteisia maksuja. Avainhenkilölle hyvitetään maksun yhteydessä osakkeille sitouttamisjakson aikana maksetut osingot ja muut mahdolliset varojen jaot.

Toimitusjohtaja on lisäksi oikeutettu yhtiön maksamaan lisäeläkkeeseen. Eläkkeen nostoajankohta on toimitusjohtajan itse päätettävissä, mutta lisäeläkettä voidaan nostaa aikaisintaan 58 ikävuodesta lähtien. Lisäeläke on maksuperusteinen. Toimitusjohtaja kuuluu myös Suomen lakisääteisen eläkejärjestelmän piiriin.

Seuraavassa taulukossa on yhteenvetona toimitusjohtajalle maksetut palkkiot 1.1.–31.12.2023.

Tuhatta euroa Kiinteä peruspalkka luontoisetuineen 370 Tulospalkkio 91 Lisäeläke 58 Yhteensä 518

Hallitus

31.12.2023

diplomi-insinööri Hallituksessa vuodesta 2015, hallituksen puheenjohtaja

Petri Rignell Jussi Aine Timo Kohtamäki diplomi-insinööri, kauppatieteiden maisteri Hallituksessa vuodesta 2021

diplomi-insinööri, tekniikan lisensiaatti Hallituksessa vuodesta 2015

Timo Pekkarinen Elina Rahkonen Petra Thorén rakennusinsinööri Hallituksessa vuodesta 2021

kauppatieteiden maisteri Hallituksessa vuodesta 2020

kauppatieteiden maisteri Hallituksen jäsen vuodesta 2022

Johtoryhmä

31.12.2023

Timo Vikström toimitusjohtaja insinööri, Ylempi AMK – rakentaminen, eMBA johtoryhmässä vuodesta 2017

Jaakko Kivi tekninen toimisto diplomi-insinööri Johtoryhmässä vuodesta 2018 Antti Kakko sillanrakentaminen- ja korjaus insinööri (AMK) johtoryhmässä vuodesta 2022

Mikko Laine talousjohtaja valtiotieteiden maisteri johtoryhmässä vuodesta 2022

Timo Leppänen ratarakentaminen yhdyskuntatekniikan insinööri johtoryhmässä vuodesta 2021 Katja Pussinen henkilöstöjohtaja kauppatieteiden maisteri johtoryhmässä vuodesta 2017

Sami Laakso väylärakentaminen insinööri (AMK) johtoryhmässä vuodesta 2021 Tommi Hakanen erikoispohjarakentaminen diplomi-insinööri johtoryhmässä vuodesta 2020

Kuvassa vasemmalta oikealle: Jaakko Kivi, Mikko Laine, Timo Leppänen, Katja Pussinen, Timo Vikström, Sami Laakso, Tommi Hakanen ja Antti Kakko

TALOUDELLINEN KATSAUS

Toimintakertomus

Kreate on suomalainen vaativaan infrarakentamiseen keskittyvä konserni. Kreaten palvelutarjonta jakautuu väylärakentamiseen ja taitorakentamiseen. Väylärakentamiseen kuuluu ratarakentaminen sekä teiden ja katujen rakentaminen. Taitorakentamiseen kuuluvat sillanrakentaminen ja -korjaus, pohja- ja insinöörirakentaminen, erikoispohjarakentaminen sekä Ruotsin liiketoiminta, joka koostuu vaativasta kallio- ja betonirakentamisesta. Lisäksi Kreate tarjoaa kiertotalouspalveluja Suomessa. Kreaten tavoitteena on olla yksi Suomen johtavista vaativan infrarakentamisen toteuttajista, joka tarjoaa laajan osaamisen ja palveluvalikoiman avulla toimivia kokonaisratkaisuja vaativiin infrarakentamisen projekteihin. Tavoitteena on myös vahvistaa jalansijaa Ruotsin infra-alan markkinoilla, etenkin Suur-Tukholman alueen teknisesti vaativissa infrarakentamisen hankkeissa, ja kasvattaa Ruotsin toiminnasta liiketoiminnan toinen tukijalka Suomen lisäksi. Vuonna 2023 yli 90 prosenttia konsernin liikevaihdosta tuli Suomesta.

Kreate on alan johtava toimija Suomessa erityisesti silta- ja pohjarakentamisessa niin volyymillä kuin osaamisellakin mitattuna. Konsernin toimintaa ohjaavat vahvat perusarvot, joilla se tuo laajalle asiakaskunnalleen ratkaisukeskeisyyttä, laatua ja kustannustehokkuutta. Asiakaskunta koostuu sekä julkisista että yksityisistä toimijoista.

Kreate-konsernin muodostaa konsernin emoyhtiö Kreate Group Oyj yhdessä 100 prosenttisesti omistamansa tytäryhtiön Kreate Oy:n sekä 75 prosenttisesti omistamansa Kreate Sverige Holding AB:n kanssa, jonka tytäryhtiö on Kreate Sverige AB. Lisäksi konsernilla on suomalainen yhteisyritys KFS Finland Oy, jossa konsernin omistus on 50 prosenttia ja ruotsalainen osakkuusyhtiö Karell Schakt AB, josta Kreate Sverige AB omistaa 34 prosenttia. Vuonna 2023 konsernirakenteessa tapahtui seuraavat muutokset: Kreate Rata Oy fuusioitiin Kreate Oy:öön ja EstRock AB Kreate Sverige AB:iin.

STRATEGIA JA TALOUDELLISET TAVOITTEET

Kreate toteuttaa toimivat infrarakentamisen kokonaisratkaisut ratkaisukeskeisesti keskittyen erityisesti teknisesti vaikeiden tai erikoisosaamista vaativien hankkeiden tarjoamiseen. Kreaten tavoitteena on olla kannattava kasvuyhtiö sekä alan mielenkiintoisin työpaikka.

Selkeä strategia tähtää kannattavan kasvun jatkumiseen

1. Asemoituminen kasvaviin markkinasegmentteihin

Kreate hyödyntää hyvää markkina-asemaansa ja kasvaa niissä ydinmarkkinan osa-alueissa, jotka erityisesti hyötyvät infrarakentamisen vaativuuden kasvusta. Tällaisia ovat esimerkiksi tiiviissä kaupunkiympäristössä sekä vaativissa maaperäolosuhteissa toteutettavat projektit.

2. Asiakkuuksien ja tarjooman vahvistaminen ja laajentaminen

Yhtiön tavoitteena on vahvistaa asiakaskuntaansa ja tarjoomaansa. Näemme kasvumahdollisuuksia muun muassa hallituksen liikenneinvestointiohjelman sekä vihreän siirtymän osalta. Myös Suomen NATO-jäsenyys ja vallitseva geopoliittinen tilanne kasvattavat pohjoiseen ja länsirajalle suuntautuvan rata-, tie- ja satamainfran sekä esimerkiksi lentokenttäinfran tarvetta ja merkitystä Suomen huoltovarmuuden ja saavutettavuuden näkökulmasta.

3. Strategian tukeminen valikoiduilla yritysostoilla

Kreate on toteuttanut onnistuneesti yritysjärjestelyitä, jotka ovat myös tulevaisuudessa keino laajentaa sekä täydentää nykyistä osaamista. Yritysostoissa Kreate keskittyy kannattaviin ja vakavaraisiin yhtiöihin, joiden kulttuuri, strategia ja arvot sopivat yhteen sen kanssa. Myös tarjoomaa pyritään täydentämään uudella osaamisella.

4. Operatiivisen tehokkuuden ja kannattavuuden jatkuva parantaminen

Vahvistamme kannattavuutta pitämällä huolta henkilöstön korkeasta osaamisesta, kehittämällä sisäistä yhteistyötä ja prosesseja sekä aiempaa aktiivisemmalla riskienhallinnalla. Olemme entistä tarkempia muun muassa sopimusehdoissa ja siinä, mitä projekteja ylipäätään tarjoamme. Operatiivista toimintaa ja tehokkuutta parannetaan muun muassa vuosittaisella toiminnan tehostamiseen tähtäävällä kehittämisohjelmalla.

Kreatella on käynnissä strategian ja taloudellisten tavoitteiden tarkastelu, jonka tulokset yhtiö julkistaa kevään 2024 aikana. Yhtiö järjestää keväällä myös Sijoittajapäivän - lisätietoa tapahtumasta tulee yhtiön sijoittajasivuillle kreate.fi/sijoittajille.

Taloudelliset tavoitteet 2021–2024