KPPD - Koszalińskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego S.A.

Management Reports • Mar 20, 2020

Spis treści

1. List Prezesa	2
2. O KPPD-Szczecinek S.A.	3
1) Wizja, misja i cele strategiczne	3
2) Opis KPPD-Szczecinek S.A.	3
3) Skala działalności	4
4) Wybrane dane finansowe	5
5) Inicjatywy zewnętrzne	6
3. Kultura Zarzadzania	7
1) Ład Zarządczy	7
2) Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy	7
3) Zarząd i Rada Nadzorcza	7
4) Łańcuch dostaw	8
a) zakupy	8
b) produkcja	8
c) sprzedaż	9
d) logistyka	9
4. O raporcie	10
1) Mapa istotnych grup interesariuszy KPPD-Szczecinek S.A.	10
5. Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy	111
1) Zatrudnienie i warunki pracy
a) Ryzyko związane z utratą pracowników wykwalifikowanych	111
2) Edukacja i rozwój pracowników	12
3) Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników	13
a) Ryzyko wynikające z możliwości wystąpienia wypadków przy pracy	13
6. Społeczna odpowiedzialność	15
1) Prawa człowieka	15
2) Przeciwdziałanie korupcji	16
3) Obszar społeczny	17
7. Racjonalne korzystanie z zasobów środowiska i zanieczyszczenie środowiska	18
1) Energia	19
2) Odpady i ścieki	21
3) Woda	23
4) Bioróżnorodność	24
5) Ryzyka i szanse dla Spółki związane ze zmianami klimatu	24
6) Ujawnienie emisji GHG	25
8. Tabele z danymi niefinansowymi	27
9. Indeks GRI	32

INTERESARIUSZE

KPPD-Szczecinek S.A.

Rejestr Przedsiębiorców Sąd Rejonowy w Koszalinie KRS 0000059703 Rejestr Bazy danych o produktach: 000015355

Siedziba Spółki: Szczecinek Adres: ul. Waryńskiego 2, 78-100 Szczecinek NIP: 673-000-62-31

Kapital zakladowy 5.094.336 zł oplacony w caloici

10

We monded by

1.180709

LIST PREZESA

1. List Prezesa 102-14

Szanowni Państwo,

Mam przyjemność przekazać Państwu kolejny raport danych niefinansowych Koszalińskiego Przedsiębiorstwa Przemysłu Drzewnego Spółka Akcyjna, podsumowujący wyniki ekonomiczne, społeczne i środowiskowe działalności Spółki w 2019 r. Mam nadzieję, że kolejne kompleksowe podejście do raportowania pozwoli Państwu pogłębić wiedzę o naszym prowadzonym biznesie, a rynkowi kapitałowemu lepiej zrozumieć codzienną działalność Spółki i potencjał jej rozwoju.

KPPD-Szczecinek S.A. to znana i ceniona firma na rynkach wyrobów drzewnych, z tradycją sięgającą 1950 roku, kojarzona z rzetelnością, solidnością i wysoką jakością wyrobów.

Mamy świadomość, że to co robimy niesie konsekwencje dla społeczeństwa i środowiska, dlatego we wszystkich aspektach naszej działalności kierujemy się zasadami zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu. Zawsze troskę o wynik i rozwój Spółki łączymy z dbałością o pracowników, środowisko naturalne oraz lokalne społeczności. Jesteśmy cenionym pracodawcą i rzetelnym partnerem biznesowym.

Niniejszy dokument jest jednostkowym sprawozdaniem niefinansowym za rok 2019 i został przygotowany w oparciu o miedzynarodowe standardy raportowania Global Reporting Initiative (wersja GRI Standards).

Zapraszam Państwa do lektury

Marek Szumowicz- Włodarczyk Prezes Zarządu- Dyrektor Generalny KPPD-Szczecinek S.A

o KPPD-Szczecinek S.A.

2. O KPPD-Szczecinek S.A. 103-2

1) Wizja, misja i cele strategiczne

WIZ.JA

Nowoczesna Spółka żywo reagująca na zmiany rynkowe i kreująca kierunki w zastosowaniu drewna w poszczególnych branżach, lobbująca/promująca wykorzystanie drewna jako naturalny produkt.

MIS.TA

KPPD-Szczecinek S.A. to znaczący europejski producent tarcicy i wyrobów drzewnych, działający w sposób przyjazny dla otoczenia, tworzący wartość dodaną dla swoich interesariuszy.

CEL STRATEGICZNY

Stworzenie mocnej ekonomicznie i innowacyjnej spółki, efektywnie wykorzystującej zasoby materialne i niematerialne w budowaniu trwałej przewagi konkurencyjnej na globalnych rynkach wyrobów drzewnych.

2) Opis KPPD-Szczecinek S.A.

102-4

KPPD-Szczecinek S.A. należy do największych producentów tarcicy w Polsce. W skład Spółki wchodzi 14 oddziałów rozmieszczonych we wschodniej części województwa zachodniopomorskiego: 9 zakładów przetwarzających surowiec tartaczny iglasty: w Czaplinku, Drawskim, Kaliszu Pomorskim, Krosinie, Łubowie, Manowie, Sławoborzu, Świdwinie i Świerczynie, 2 zakłady przetwarzające surowiec tartaczny liściasty: w Kołaczu i Wierzchowie, zakład produkujący płyty liściaste klejone w Białogardzie oraz skład fabryczny w Koszalinie i Ośrodek Wczasowo - Kolonijny w Dźwirzynie. W Szczecinku ma swoją siedzibę Biuro Spółki i Skład Handlowo-Techniczny.

102-2

Produkcja tarcicy zajmujemy się od 70 lat (od 1950 r.).

W ofercie Spółki znajdują się zarówno wyroby z drewna iglastego (tarcica sosnowa konstrukcyjna na więźby dachowe oraz do ogrodu, deski tarasowe, słupki, krawędziaki, płyty i elementy klejone, podkłady kolejowe i ogrodowe, palisady, fryzy meblowe, tarcica szalunkowa, brykiet), jak i z drewna liściastego, głównie bukowego (tarcica, fryzy, elementy meblowe, płyty i elementy klejone, podkłady kolejowe, tarcica opakowaniowa, brykiet, drewno kominkowe).

102-5

Koszalińskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego Spółka Akcyjna została utworzona w wyniku przekształcenia przedsiębiorstwa państwowego w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa i wpisane do Rejestru Handlowego dnia 1 czerwca 1995 roku. 14 sierpnia 1998 r. akcje Spółki zostały dopuszczone przez Komisję Papierów Wartościowych i Gield do obrotu publicznego. 15 stycznia 2003 r. akcje Spółki zadebiutowały na rynku CeTO, a 17 paździemika 2007 r. nastąpił debiut giełdowy akcji Spółki na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Spółka zakwalifikowana została do sektora "przemysł drzewny" pod nazwą KPPD (symbol KPD) pod indeksem PLKPPD000017.

Kapitał zakładowy Spółki składa się z 1 622 400 szt. akcji, w tym:1 014 000 szt. akcji serii A i 608 400 szt. akcji serii B. Wszystkie akcjami zwykłymi na okaziciela o wartości nominalnej 3,14 zł każda.

Akcjonariusz	Liczba akcji	Liczba glosów	Wartosč nominalna akcji	udzial w kapitale podstawowym
Menadile Holdings Co. Limited	352 241	352 241	1 106 037	21,71%
Tarko Sp. z 0.0.	351 213	351 213	1 102 809	21,65%
TLH Verwaltungs, Beteiligungs Gmbh	270 884	270 884	850 576	16,70%
Drembo Sp. z 0.0.	227 482	227 482	714 293	14,02%
Kalina Sp. z o.o. i Drzewiarze Sp. K.	146 694	146 694	460 619	9,04%
Kalina Sp. z o.o. Wspólnicy Sp. K.	93 704	93 704	294 231	5,78%
Pozostali Akcjonariusze	181 182	181 182	568 911	11,10%
Razem	1 622 400	1 622 400	5 094 336	100,00%

Tabela nr 1: Struktura własności kapitału podstawowego Spółki*)
-----------------------------------------------------------------	--	--	--	--

*) zgodnie z posiadanymi przez Spółkę informacjami

3) Skala działalności 102-6, 102-7

KPPD-Szczecinek S.A. jest jednym z największych producentów tarcicy w Polsce. Roczna produkcja Spółki wynosi ponad 250 tys. m³ tarcicy iglastej i 33 tys. m² tarcicy liściastej. Spółka sprzedaje wyroby w kraju i za granicą.

Kluczowymi rynkami eksportowymi pozostają nadal kraje Europy Zachodniej, głównie Niemcy, Holandia i Francja.

4) Wybrane dane finansowe 201-1

W 2019 r. przychody ze sprzedaży wyniosły 298 mln zł i były niższe o 1,5% w odniesieniu do roku 2018. Osiągnięto zysk netto w wysokości 3,1 mln zł, co przekłada się na rentowność netto na poziomie 1,0%.

Spółka poniosła nakłady inwestycyjne w kwocie ok. 16 mln zł, które skoncentrowane były głównie na zwiększenie potencjału produkcyjnego poprzez unowocześnienie parku maszynowego oraz poprawę bezpieczeństwa pracy i ochrony przeciwpożarowej.

Lp.	Wyszczególnienie	2019	2018
1	Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona	298 527	302 484
1.1	Przychody	298 527	302 484
	Przychody netto ze sprzedaży produktów i usług	285 809	289 817
	Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów	11 922	12 387
	Przychody ze sprzedaży aktywów	796	280
	Przychody z inwestycji finansowych	0	0
2	Podzielona wartość ekonomiczna	294 645	294 908
2.1	Koszty operacyjne	218 411	222 519
	Koszty działalności operacyjnej	218 347	222 515
	Koszty ze sprzedaży aktywów	64	4
2.2	Wynagrodzenia i świadczenia pracownicze	70 328	65 109
2.3	Płatności na rzecz inwestorów	1 005	899
	Dywidenda wypłacona	0	0
	Odsetki od pożyczek, kredytów	1 005	899
2.4	Płatności na rzecz państwa	4817	6297
	Podatek dochodowy	701	2201
	Pozostałe podatki i opłaty	4 116	4 096
2.5	Inwestycje społeczne (darowizny)	84	84
3	Wartość ekonomiczna zatrzymana	3 882	7 576

Tabela nr 2: Wartość ekonomiczna zatrzymana

5) Inicjatywy zewnętrzne 102-12, 102-13

KPPD-Szczecinek S.A. wspiera działania, których celem jest promocja zrównoważonej gospodarki leśnej oraz zachowanie środowiska naturalnego. Spółka posiada certyfikat FSC®, jako świadectwo pochodzenia produktów z surowca uzyskanego z certyfikowanych obszarów leśnych. Posiadany certyfikat potwierdza zaangażowanie Spółki w odpowiedzialne leśnictwo, gwarantując jednocześnie klientom, że zakupiony produkt pochodzi z lasów zarządzanych w sposób zrównoważony.

Certyfikat FSC® jest również sposobem na wyrażenie poparcia dla tego typu inicjatyw oraz promowanie postaw proekologicznych wśród krajowych i zagranicznych klientów Spółki.

Spółka posiada również certyfikat ISPM, uprawniający Spółkę do oznaczania wyrobów znakiem HT i potwierdzający spełnienie warunków produkcji materiałów opakowaniowych z drewna w aspekcie fitosanitarnym oraz certyfikat Zakładowej Kontroli Produkcji uprawniający do znakowania tarcicy konstrukcyjnej o przekroju prostokątnym znakiem CE.

KPPD-Szczecinek S.A. należy do Polskiej Izby Gospodarczej Przemysłu Drzewnego, która realizuje zadania i inicjatywy mające na celu wsparcie rozwoju polskiego przemysłu drzewnego oraz integruje branżę drzewną. Izba promuje racjonalne kierunki przetwarzania drewna pochodzącego z polskich lasów oraz wspomaga nowoczesność i rozwój przedsiębiorstw, kładąc nacisk na racjonalne wykorzystanie surowca.

Spółka jest członkiem Stowarzyszenia Przemysłu Tartacznego, którego celem jest dążenie do modernizacji przemysłu tartacznego w Polsce, reprezentowanie interesów zawodowych członków Stowarzyszenia wobec władz i innych instytucji oraz doskonalenie organizacji i metod zarządzania. Stowarzyszenie aktywnie współpracuje z organami administracji rządowej w realizacji przedsięwzięć mających na celu poprawę dostępności do surowca leśnego, utrzymuje i rozwija kontakty z instytucjami o podobnych celach działania oraz umożliwia wymianę informacji o nowych technologiach wdrażanych u członków Stowarzyszenia.

Spółka należy również do Szczecineckiego Klastra Meblowego, wspierając tym samym rozwój branży drzewno-meblarskiej w regionie. Idea Klastra zakłada zawiązywanie kooperacji pomiędzy firmami członkowskimi, obniżając tym samym koszty działalności oraz pozycje wśród dostawców i odbiorców.

Spółka działa także w ramach Polskiej Platformy Technologicznej Sektora Leśno-Drzewnego.

KULTURA ZARZĄDZANIA

3. Kultura Zarządzania

102-18, 102-43, 102-44, 103-2

1) Lad Zarządczy

Spółka w swojej działalności dąży do stosowania najwyższych standardów zarządczych. Procesy decyzyjne w Spółce są transparentne, a Zarząd i podległe mu jednostki organizacyjne zachowują najwyższą staranność w przekazywaniu rynkowi kluczowych dla niego informacji, czyniąc to w sposób rzetelny i terminowy. Ład korporacyjny stanowi instrument podnoszący wiarygodność KPPD-Szczecinek S.A., wskazując przejrzystość działania Spółki, zaufanie w relacjach z jej interesariuszami i budowanie wartości dla akcjonariuszy.

W 2019 r. KPPD-Szczecinek S.A. stosowała się do zbioru zasad "Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych" (DPSN). Intencją Zarządu Spółki jest stosowanie wszystkich zasad ładu korporacyjnego. Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk Spółka nie stosuje 3 rekomendacji: III.R.1., VI.R.1., VI.R.2. i 11 zasad szczegółowych: I.Z.1.3., I.Z.1., III.Z.1., III.Z.1., III.Z.2., III.Z.3., III.Z.4., III.Z.5., VI.Z.2., VI.Z.3. Bardziej szczegółowe informacje związane ze stosowaniem zbioru zasad DPSN prezentuje Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego oraz Raport stanowiący informację na temat stanu stosowania przez Spółkę rekomendacji i zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016. Oba dokumenty dostępne są na stronie internetowej Spółki: http://www.kppd.pl/pl/dla-inwestorow/lad-korporacyjny.

2) Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy

Do kompetencji Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy należy szereg spraw określonych szczegółowo w Statucie Spółki. Zasady uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu reguluje Regulamin Walnych Zgromadzeń KPPD-Szczecinek S.A. Regulamin zawiera również postanowienia dotyczące trybu zwoływania Walnego Zgromadzenia, jego otwarcia i przebiegu obrad oraz sposobu przeprowadzenia wyborów do Rady Nadzorczej.

Kluczowe dokumenty KPPD-Szczecinek S.A., w tym Statut i Regulamin Walnych Zgromadzeń Akcjonariuszy dostępne są na stronie internetowej Spółki pod adresem: http://www.kppd.pl/pl/dlainwestorow/lad-korporacyjny.

3) Zarząd i Rada Nadzorcza

Zarzad KPPD-Szczecinek S.A. reprezentuje Spółkę wobec osób trzecich oraz prowadzi wszelkie sprawy korporacyjne Spółki, z wyjątkiem zastrzeżonych przez prawo lub Statut Spółki dla pozostałych organów. Ponadto poszczególni członkowie Zarządu prowadzą działania zgodnie z podziałem kompetencji, wynikającym z funkcji operacyjnych powierzonych im w Spółce. Tryb działania Zarządu, a także sprawy, które mogą być powierzone poszczególnym jego członkom określa szczegółowo Regulamin Zarządu, którego treść jest dostępna na stronie internetowej Spółki pod adresem: http://www.kppd.pl/relacje inwestorskie/ład korporacyjny.

Rada Nadzorcza sprawuje stały nad działalnością KPPD-Szczecinek S.A. we wszystkich dziedzinach jej działalności. Rada realizuje swoje zadania kolegialnie, jednakże może powoływać stałe bądź doraźne komitety, sprawujące nadzór nad poszczególnymi sferami działalności Spółki oraz delegować swoich członków do samodzielnego pełnienia określonych funkcji zarządczych. Rada podejmuje uchwały w sprawach przewidzianych w kodeksie spółek handlowych oraz Statucie Spółki. Szczegółowy tryb działania Rady Nadzorczej określa Regulamin dostępny pod adresem internetowym: http://www.kppd.pl/relacje inwestorskie/ład korporacyjny

KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2019 r.

• W 2019 r. Zarząd Spółki działał w następującym składzie:
• Marek Szumowicz-Włodarczyk Prezes Zarządu-Dyrektor Generalny,
• Wiceprezes-Dyrektor Finansowy. - Bożena Czerwińska-Lasak

W 2019 r. Rada Nadzorcza działała w następującym składzie:

• Michał Raj - Przewodniczący,

• Zastępca Przewodniczącego, Krzysztof Łączkowski ા

• Zenon Wnuk - Sekretarz,
• Tomasz Jańczak - Członek,
• Marek Jarmoliński - Członek.

Zgodnie z postanowieniami ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. 2017, poz. 1089) w Spółce działał na dzień sporządzenia niniejszego raportu Komitet Audytu w poniższym składzie:

• Michał Raj - Przewodniczący Komitetu Audytu,
• Marek Jarmoliński - członek Komitetu Audytu,
• Zenon Wnuk - członek Komitetu Audytu.

Zakres działania Komitetu określa ww. ustawa oraz uchwalony przez Radę Nadzorczą regulamin.

Życiorysy członków Zarządu Spółki i Rady Nadzorczej dostępne są na stronie internetowej KPPD-Szczecinek S.A.- http://www.kppd.pl

4) Łańcuch dostaw 102-9

a) zakupy

Z punktu widzenia profilu działalności Spółki istotne są zakupy surowca drzewnego.

Głównym dostawcą tego surowca są Lasy Państwowe, w których dokonujemy zakupu około 91% jego dostaw. Pozostały surowiec jest kupowany od innych dostawców i w niewielkiej ilości z importu.

Zakupy surowca oferowanego przez Lasy Państwowe są dokonywane poprzez internetowy Portal Leśno-Drzewny. Istotnym kryterium uprawniającym do zakupu pożądanej ilości surowca jest historia zakupu surowca w poprzednich latach.

Polityka Spółki w zakresie znaczącej grupy dostawców zakłada podejmowanie współpracy z podmiotami posiadającymi odpowiednie certyfikaty, potwierdzające zarządzanie z wymaganiami środowiskowymi, społecznymi i ekonomicznymi - równoważąc potrzeby ludzi, przyrody i ekonomii.

b) produkcja

Wyroby Spółki produkowane są w 9 oddziałach przetwarzających surowiec iglasty, 2 oddziałach przerabiających surowiec liściasty i 1 oddziale produkującym płyty klejone liściaste.

Zakład złokalizowany w Kaliszu Pomorskim posiada najnowocześniejszy park maszynowy zapewniający automatyzację procesu produkcyjnego i umożliwiający przerób około 120 tys. m³ surowca rocznie.

Czynniki wyróżniające zakład w Kaliszu Pomorskim:

• systemy monitorujące realizacje procesu produkcyjnego,
• relatywnie wysoka automatyzacja procesu produkcyjnego,
• wysoki współczynnik możliwości wydajnościowych.

Najbardziej zaawansowany technologicznie produkt końcowy jest uzyskiwany w zakładzie zlokalizowanym w Białogardzie, który specjalizuje się w produkcji płyty klejonej liściastej. Ciągłe doskonalenie procesu produkcyjnego pozwala dostarczać produkt końcowy w standardach oczekiwanych przez klientów.

Mając to na względzie dokonano wymiany linii do klejenia o lepszych parametrach produkcyjnych. Ważna tu jest współpraca z klientem o światowej renomie.

Czynniki wyróżniające zakład w Białogardzie:

• 85% produkcji eksportowej,
• wysoko przetworzony produkt,
• wysoka kultura organizacyjna.

W 2019 r. zwiększono możliwości produkcyjne w ZPD Świerczyna, co pozwoli w przyszłości na zmiany w strukturze produkcji Spółki.

c) sprzedaż

Kluczowym obszarem dla Spółki jest utrzymywanie długoletnich relacji z naszymi partnerami. 70 lat działalności Spółki na rynku krajowym i zagranicznym gwarantuje nam rozpoznawalność wśród nowych klientów oraz umożliwia kontynuowanie współpracy z dotychczasowymi partnerami. Naszym priorytetem jest terminowe dostarczenie klientom produktów w oczekiwanej przez nich jakości. W związku z tym precyzujemy wraz z klientem jego oczekiwania w zakresie dostarczanych wyrobów już na etapie ofertowania/zamówienia. Dla nowych klientów lub nowych zamówień przygotowujemy partię próbnych wyrobów. Powyższe podejście zapewnia wzajemne bezpieczeństwo i jest wstępem do długotrwałej współpracy.

Cenimy sobie otwartość i transparentność w prowadzonych kontaktach biznesowych.

Przez Biuro Spółki realizowana jest obsługa rynków zagranicznych i znaczących klientów krajowych. Natomiast pozostali klienci krajowi obsługiwani są przez Oddziały Spółki.

Klienci mają możliwość skorzystania z oferty opracowanej dla standaryzowanych wyrobów i usług. W celu zapewnienia indywidualnego podejścia do klienta, Spółka dostarcza również wyroby niestandardowe.

Koncentrując się na kliencie masowym, w zakładach produkcyjnych ograniczamy sprzedaż detaliczną. Klienci indywidulani mają możliwość zaopatrzenia się w nasze wyroby w Składzie Fabrycznym w Koszalinie.

d) logistyka

Znaczącym zadaniem logistycznym jest dostarczenie prawie 500 tys. m3 surowca drzewnego do Oddziałów Spółki. Surowiec jest przewożony obcym, specjalistycznym samochodowym z rynku lokalnego. Dobór przewoźników odbywa się przeważnie poprzez zapytania ofertowe. Główne masy surowca dostarczane są z nadleśnictw wchodzących w skład RDLP Szczecinek, Szczecin i Piła.

Większość naszych produktów na rynku krajowym jest odbierana transportem organizowanym przez klienta. Natomiast ok. 50% dostaw eksportowych realizowanych jest transportem organizowanym przez Spółkę.

Znajomość rynków usług transportowych pozwała nam wypracować relacje umożliwiające dostarczanie wyrobów do klientów w określonym czasie. Proces obsługi wysyłki zagranicznej obejmującej kompletacje wyrobów produkowanych w różnych Oddziałach Spółki koordynowany i monitorowany jest przez Biuro Spółki. Organizacją wysyłki na terenie kraju zajmują się Oddziały.

Współpraca z przewoźnikami i spedytorami głównie transport wyrobów samochodami cieżarowymi oraz drogą morską- kontenerami. Podejmujemy współpracę z firmami, które posiadają odpowiednie certyfikaty i polisy ubezpieczeniowe.

4. O raporcie 102-42, 102-46, 102-47, 102-54, 102-56

Raport danych niefinansowych Koszalińskiego Przedsiębiorstwa Przemysłu Drzewnego Spółka Akcyjna sporządzony został za rok 2019 i jest trzecim tego typu raportem Spółki. Raport prezentuje dane za okres od 1 stycznia 2019 r. do 31 grudnia 2019 r. oraz we wskazanych fragmentach dane porównawcze za okres od 1 stycznia 2018 r. do 31 grudnia 2018 r. Dokument został przygotowany w oparciu o międzynarodowe standardy raportowania Global Reporting Initiative (wersja GRI Standards). Dokument został poddany wewnętrznej weryfikacji wykonanej przez powołany zespół składający się z pracowników firmy. Raportu nie poddano weryfikacji zewnętrznej, jej zastosowanie zostanie rozważone w kolejnych latach.

W procesie definiowania treści raportu przyjęto, że zbadane w 2017 r. oczekiwania interesariuszy Spółki oraz zidentyfikowane aspekty istotności pozostały bez zmian również w 2019.

Na potrzeby raportowania niefinansowego badanie istotności może być powtórzone w cyklu trzyletnim, chyba że przed upływem kolejnego cyklu wystąpią czynniki, wymagające jego wcześniejszego przeprowadzenia.

1) Mapa istotnych grup interesariuszy KPPD-Szczecinek S.A. 102-40

PRACOWNICY (potencjalni pracownicy, pracownicy etatowi, byli pracownicy, pracownicy podwykonawców i dostawców, związki zawodowe, Państwowa Inspekcja Pracy i inne zbliżone instytucje nadzoru),

KLIENCI (kienci instytucjonalni, partnerzy biznesowi, kluczowi dostawcy, podwykonawcy). INWESTORZY (akcjonariusze, inwestorzy strategiczni, indywidualni, Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie, domy maklerskie, banki),

SPOŁECZENSTWO I SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA (społeczności lokalne, mieszkańcy i liderzy społeczni, media, szkoły wyższe i pracownicy naukowi, organizacje techniczne i branżowe, lokalna administracia samorządowa, administracja rządowa, lokalne organizacje pozarządowe),

SRODOWISKO NATURALNE (organizacje ekologiczne, instytucje ochrony środowiska, Ministerstwo Ochrony Srodowiska, Agendy Ministerstwa Ochrony Srodowiska, Lasy Państwowe, administracja samorządowa, administracja rządowa).

PRACOWNICY, ZDROWIE I BEZPIECZEŃSTWO W MIEJSCU PRACY

5. Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy 103-2

1) Zatrudnienie i warunki pracy 102-8

KPPD-Szczecinek S.A. wspiera organizacyjnie i merytorycznie pracowników od pierwszych dni zatrudnienia. Zapewniamy im niezdzia pracy oraz warunki do bezpiecznego wykonywania powierzonych obowiązków. Dbamy również o przyjazną i inspirującą do rozwoju atmosferę w pracy.

Decydującym aspektem w doborze pracowników są ich indywidualne kwalifikacje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia określonych funkcji i stanowisk. Spółka nie ma przyjętej w sposób formalny polityki różnorodności. Jednak przy wyborze osób sprawujących funkcje zarządcze i nadzorcze oraz zatrudniania kluczowych menedżerów, decydujące znaczenie mają wykształcenie, kompetencje i doświadczenie poszczególnych kandydatów. Elementy takie, jak wiek czy płeć nie mają wpływu na ocenę kandydatów.

Spółka stwarza równe szanse do rozwoju zawodowego i awansu wszystkim pracownikom bez względu na płeć, wiek, pochodzenie, orientację seksualną, sytuację rodzinną czy poglądy polityczne i religijne.

Dominującą formą zatrudnienia pracowników są umowy o pracę zawarte na czas nieokreślony.

W Spółce zatrudniani są także cudzoziemcy, zwłaszcza zza wschodniej granicy. W naszych Oddziałach korzystamy także z usług agencji pracy tymczasowej, gdzie również praca wykonywana jest przez osoby zza granicy. Cudzoziemcy stanowią ok.4% wszystkich pracujących w Spółce.

Nie ma przyjętej w sposób formalny polityki wynagrodzeń. Jednak funkcjonuje system wynagradzania oparty o przyjęte wewnątrz organizacji akty prawne. W porozumieniu z organizacjami związkowymi dażymy do stopniowego uproszczenia systemów wynagradzania.

W Spółce stosowane są jednakowe zasady wynagradzania dla kobiet i mężczyzn. Stawki osobistego zaszeregowania, zarówno godzinowe, jak i miesięczne, określone zostały dla poszczególnych stanowisk pracy w dwóch wewnętrznych aktach prawnych:

• Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy dla stanowisk niekierowniczych,
• Regulamin wynagradzania dla stanowisk kierowniczych.

a) Ryzyko związane z utratą pracowników wykwalifikowanych 102-15

Z uwagi na charakter działalności produkcyjnej Spółki (przerób surowca biologicznego), istotnymi czynnikami determinującymi tę działalność są wiedza i doświadczenie pracowników. Biorąc pod uwagę pojawienie się nowych inwestorów w miejscowościach, gdzie zlokalizowane są oddziały Spółki, co generuje zapotrzebowanie na pracowników, istnieje potencjalne ryzyko odejścia pracowników wykwalifikowanych. Wysoki udział kosztów robocizny w kosztach ogółem (ponad 24%, a łącznie z outsourcingiem blisko 29%) w zestawieniu ze wzrostem kosztów surowca leśnego- ogranicza możliwości zwiększenia poziomu płac w celu zatrzymania pracowników wykwalifikowanych. Poziom wynagrodzeń może stanowić również barierę w pozyskaniu nowych pracowników.

W celu ograniczenia tego ryzyka Spółka wprowadziła dodatkowe składniki wynagrodzenia uzależnione od wyników Oddziałów. Stwarza również możliwości podwyższenia umiejętności zawodowych, co pozwala na planowanie rezerwy kadrowej. Realizowane zadania inwestycyjne są ukierunkowane m.in. na zmniejszenie pracochłonności.

Pracownicy mogą również korzystać z pakietu socjalnego i opieki medycznej.

401-2

W Oddziałach Spółki funkcjonuje Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych, z którego środki przeznaczane są na pomoc socjałalność rekreacyjno-wypoczynkową. W ramach tego funduszu funkcjonuje również system zwrotnych pożyczek mieszkaniowych. . Ogółem w 2019 r. wielkość odpisów na Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalny wyniosła 1,4 mln zł, a świadczeniami objętych zostało 1100 pracowników Spółki. Wsparciem z tego Funduszu obejmujemy również emerytów- byłych pracowników Spółki.

Wyszczególnienie	2019		2018
	Ilość dofinansowań, z których skorzystali pracownicy	Wartość wyplaconych świadczeń w zł	Ilość dofinansowań, z których skorzystali pracownicy	Wartość wyplaconych świadczeń w zł
	SWIADCZENIA
Swiadczenie wypoczynkowe	રતેરી		737	242 022
Dofinansowanie do wypoczynku dzieci i	33		48	37 616
Dofinansowanie do sportu, rekreacji i turystyki	430		432	148 698
Dofinansowanie do kultury i oświaty	108		138	15 395
Bezzwrotna pomoc finansowa	2 647		2 468	841 249
Razem świadczenia	3914		3 823	1 284 979
Pożyczki na zakup/ budowę mieszkania / domu	0
Pożyczki na remont i modernizację	35	157325	44	188 625
Pozostałe pożyczki	2	2 000	2	2 000
Razem pożyczki	37	159 325	46	190 625
	młodzieży		POŻYCZKI MIBSZKANIOWE	240 230 24 896 113 762 16 108 885 436 1 280 432 0

	Tabela nr 3: Swiadczenia finansowane z Zakładowego Funduszu Swiadczeń Socjalnych

W ramach szeroko pojętej polityki prozdrowotnej KPPD-Szczecinek S.A. kontynuuje ubezpieczenie zdrowotne pracowników ich rodzin, zapewniającego szybszy dostęp do lekarzy specjalistów w placówkach na terenie całego kraju. Spółka finansuje pracownikom część składki na ww. ubezpieczenie. Z ubezpieczenia korzysta 41 % załogi. Zwracamy również uwagę na zapewnienie najbardziej optymalnych warunków ubezpieczenia grupowego.

2) Edukacja i rozwój pracowników 404-1

Rozwój i edukacja pracowników jest planowana i budżetowana w okresach rocznych. Potrzeby szkoleniowe są określane na poziomie Oddziałów- na podstawie celów i zadań planowanych do realizacji oraz na poziomie pracowników indywidualnych - na podstawie planów rozwojowych pracownika, po identyfikacji jego luk kompetencyjnych i diagnozie potencjału rozwojowego.

W 2019 r. pracownicy KPPD-Szczecinek S.A. uczestniczyli w różnorodnych działaniach szkolenioworozwojowych, w tym m.in .:

• konferencjach,
• szkoleniach merytorycznych i specjalistycznych,
• szkoleniach obligatoryjnych z zakresu bhp, ochrony przeciwpożarowej i stanowiskowych, dotyczących nadania konkretnych uprawnień na danym stanowisku pracy,
• nauce jezyków obcych,
• studiach podyplomowych.

Budżet szkoleniowy wyniósł 133,4 tys. zł. Łącznie przeszkolonych zostało 790 pracowników Spółki, a średnia liczba godzin szkoleniowych- przypadająca na jednego pracownika - wyniosła 7.

3) Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników

Ze względu na prowadzony charakter działalności produkcyjnej sprawy bezpieczeństwa mają najwyższy priorytet. We wszystkich obszarach Spółka prowadzi działania na ciągłą dbałość o warunki i bezpieczeństwo pracy. Wdraża rozwiązania zapobiegające wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym oraz minimalizujące czynniki i zdarzenia szkodliwie oddziaływujące na pracowników w miejscu pracy.

KPPD-Szczecinek S.A. wywiązuje się z obligatoryjnych zobowiązań dotyczących sfery bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia oraz bezpieczeństwa procesowo - technicznego. W Spółce funkcjonują komisje d/s bezpieczeństwa i higieny pracy, w skład których wchodzą inspektorzy i specjaliści d/s bhp oraz zakładowi społeczni inspektorzy pracy, a sposoby realizacji celów bezpieczeństwa i higieny pracy regulują wewnętrzne procedury i instrukcje.

Zakładowi społeczni inspektorzy pracy mają możliwość co roku aktualizować swoją wiedzę.

Główne działania realizowane w sferze bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia to:

• dokonywanie okresowej oceny i kontroli stanu bezpieczeństwa i higieny pracy,
• współpraca z lekarzami sprawującymi opiekę medyczną nad pracownikami,
• szkolenia z zakresu bhp oraz p.poż.,
• identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego występujących w środowisku pracy,
• zapewnienie pracownikom bezpiecznych warunków pracy, wyposażenie w odzież roboczą, ochronną oraz środki ochrony indywidualnej,
• zapewnienie organizacji pracy i stanowisk pracy w sposób zabezpieczający pracowników przed zagrożeniami wypadkowymi oraz oddziaływaniem czynników szkodliwych dla zdrowia i uciążliwości, z uwzględniemiem możliwości psychofizycznych pracowników,
• stosowanie rozwiązań systemowych, celem wyeliminowania zauważanych nieprawidłowości, przyczyn wypadków przy pracy, zauważanych sytuacji niebezpiecznych, itp.,
• zapewnienie likwidacji zagrożeń dla zdrowia i życia pracowników, głównie przez stosowanie technologii i urządzeń zabezpieczających oraz chroniących przed zagrożeniami

Efektem tych działań jest spadek liczby wypadków o 63,6% w stosunku do roku 2018, co przekłada się na mniejszą liczbę dni niezdolności do pracy związanych z wypadkami przy pracy.

a) Ryzyko wynikające z możliwości wystąpienia wypadków przy pracy 102-15

Zatrudniamy obecnie ponad 1000 pracowników, a około 200 osób pracuje w firmach zewnętrznych (agencje pracy tymczasowej). Ze względu na specyfikę pracy, jaką jest obróbka drewna oraz ogromny park maszynowy dochodzi do wypadków przy pracy. Dotyczy to pracowników obsługujących zarówno linie technologiczne, jak i gniazda obróbcze.

W związku z powyższym- w przypadku wystąpienia wypadku przy pracy powodującego uszczerbek na zdrowiu pracownika - może dojść do sytuacji, w której szkoda pracownika nie zostanie zrekompensowana w pełni przez ubezpieczenie wypadkowe i na podstawie art. 444 - 446 Kodeksu Cywilnego pracownik będzie mógł domagać się odszkodowania uzupełniającego od Spółki. W przypadku śmierci pracownika odszkodowania będą mogli domagać się jego najbliżsi.

Zapewnienie pracownikom bezpiecznych warunków pracy jest podstawowym celem oceny ryzyka zawodowego. Cel ten realizuje się poprzez eliminowanie lub ograniczanie wpływu zagrożeń na pracowników, co jest możliwe dzięki stosowaniu odpowiednich działań korygujących i profilaktycznych.

Zapewnianie pracownikom bezpiecznych warunków pracy obejmuje:

• likwidowanie zagrożeń u źródeł ich powstawania,
• stosowanie nowych rozwiązań technicznych,
• nadawanie priorytetu środkom ochrony zbiorowej przed środkami ochrony indywidualnej,
• instruowanie pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy,
• szkolenia prewencyjne.

W 2019 roku zarejestrowano znacznie mniej wypadków przy pracy niż w roku 2018, wśród których doszło do jednego wypadku ciężkiego. Każdy z wypadków został dokładnie przeanalizowany przez zespół powypadkowy, który wskazał działania profilaktyczne zmierzające w kierunku zminimalizowania podobnych zdarzeń w przyszłości. Mamy nadzieję, że wspólnymi działaniami będziemy w stanie bardziej zadbać o nasze bezpieczeństwo.

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ

6. Społeczna odpowiedzialność 102-11, 102-15, 102-16, 103-2 ,203-2, 206-1

W 2019 r. w Spółce opracowano Kodeks Etyki, w którym m.in. zdefiniowano wartości etyczne, jakimi na co dzień w pracy powinni kierować się pracownicy oraz zasady postępowania wobec klientów, partnerów handlowych, akcjonariuszy, społeczności lokalnych i współpracowników.

Dbamy o to, by każdy pracownik znał Kodeks Etyki i postępował według norm, które są w nim opisane. Przestrzegając zapisów Kodeksu podczas wykonywania swoich obowiązków służbowych, realizujemy wizję oraz misję Spółki. Wartości oraz zasady postępowania mają nas motywować i wspierać w osiąganiu wspólnych celów - zarówno biznesowych, jak i indywidualnych. Wierzymy, że są one również akceptowane przez całe nasze otoczenie i przyczyniają się do budowania długotrwałych i przejrzystych relacji ze wszystkimi interesariuszami. Treść Kodeksu Etyki jest udostępniona na stronie internetowej Spółki, w zakładce: www.kppd/O Firmie/Kodeks etyki.

W 2019 r. nie zanotowano zgłoszeń o naruszeniu zasad Kodeksu Etyki.

Zarządzanie ryzykiem w Spółce realizowane jest poprzez powołane zespoły pracowników Biura Spółki, którzy w zakresie odpowiednich pionów podlegają bezpośrednio Prezesowi Zarządu lub Członkowi Zarządu. Zadaniem zespołu jest stałe monitorowanie zidentyfikowanych ryzyk oraz sukcesywne prowadzenie działań prewencyjnych, ograniczających negatywne skutki w obszarze środowiska, bezpieczeństwa pracy i jakości dostarczanych produktów.

Istotne dla Spółki jest spełnienie klientów przy jednoczesnej odpowiedzialności za środowisko naturalne. Dlatego też stale doskonalimy procesy wewnętrzne w firmie, podnosimy kwalifikacje i świadomość procesową pracowników oraz dbamy o bezpieczne warunki pracy.

Świadomi bezpośredniego wpływu naszej działalności na środowisko naturalne podejmujemy działania, których celem jest maksymalne wykorzystanie posiadanego surowca. Trzeba zaznaczyć, że przetwarzany surowiec leśny jest odnawialny i biodegradowalny.

Wdrożony i rokrocznie audytowany System Zarządzania Jakością PN-EN ISO 9001:2015 pozwala nam stale usprawniać i lepiej zarządzać zasobami Spółki.

Działalność Spółki realizowana jest zgodnie z obowiązującymi prawnymi dotyczącymi ochrony środowiska oraz decyzjami środowiskowymi. Korzystanie bezpośrednie ze środowiska przez oddziały Spółki realizowane jest w oparciu o decyzje administracyjne i pozwolenia.

Monitorujemy okresowo wpływ działalności oddziałów na otoczenie w tym zakresie.

1) Prawa człowieka 102-16

Spółka utożsamia się ze społecznością międzynarodową w zakresie popierania i przestrzegania praw człowieka. Zwracamy dużą uwagę na przeciwdziałanie dyskryminacji w sferze zatrudnienia. Problematyka przestrzegania praw człowieka jest omawiana w trakcie zajęć przeznaczonych dla nowo zatrudnianych pracowników, a także podczas okresowych szkoleń z zakresu bezpieczeństwa i ochrony pracy.

Kładziemy duży nacisk na przestrzeganie praw kobiet ciężarnych i w okresie macierzyństwa.

Przywiązujemy ogromną wagę do wypracowanych standardów pracy, transparentności prowadzonego biznesu oraz przyjętych zasad etycznych, opartych na wzajemnej tolerancji, poszanowania praw człowieka, równouprawnienia kobiet i mężczyzn, niezatrudniania dzieci i młodocianych oraz dobrowolności pracy. Pogłębianie wiedzy pracowników oraz weryfikacja stosowania zasad w wymienionych obszarach realizowane jest poprzez szkolenia oraz wewnętrzne audyty.

Spółka w swojej działalności nie zatrudnia dzieci. Podobnie jak w 2018 r., również w 2019 r. wśród kontrahentów Spółki nie stwierdzono, aby występowały przypadki naruszenia praw człowieka, w szczególności w zakresie zatrudniania dzieci.

W roku raportowanym nie toczyły się względem Spółki spory sądowe i pozasądowe w zakresie nieprzestrzegania praw człowieka.

Zależy nam na przejrzystych zasadach współpracy z kontrahentami. Tym samym w Spółce prowadzimy standaryzację umów. Każda umowa jest sprawdzana, parafowana w rejestrze umów. Dążymy do tego, aby wszystkie umowy z kontrahentami zawierały stosowne zapisy, gwarantujące odpowiednie przestrzeganie przepisów prawa.

W 2019 wdrożono Ogólne Warunki Sprzedaży ("OWS"), które określają zasady współpracy w zakresie dostaw wyrobów, towarów i usług pomiędzy Spółką i kupującym. OWS są dostępne dla kupującego przed zawarciem umowy w formie pisemnej w siedzibie KPPD-Szczecinek S.A., jej oddziałach oraz na stronie internetowej www.kppd.pl

Z uwagi na priorytetowe traktowanie przez nas zagadnień dotyczących bezpieczeństwa pracy, ochrony przeciwpożarowej oraz bezpieczeństwa fizycznego, w umowach zawieranych z kontrahentami zamieszczane są klauzule dotyczące przestrzegania przepisów dotyczących tych zagadnień. Pracownicy firm zewnętrznych, wykonujących prace na terenach Oddziałów muszą stosować się do ustalonych zasad w zakresie bhp i p.poż.

Utrzymujemy relacje z kontrahentami, którzy działają legalnie. Spółka stosuje również procedury konkursowo-ofertowe m.in. na dostawy maszyn i urządzeń, prace budowlano-montażowe oraz usługi transportu.

2) Przeciwdziałanie korupcji 102-16

Charakter prowadzonej przez Spółkę działalności może stwarzać ryzyko potencjalnych działań o charakterze korupcyjnym. Jednak na przestrzeni minionych lat, Spółka skutecznie kontrolowała cały proces gospodarczy, aby nie dopuścić do działań, które w jakikolwiek sposób mogły podważyć jej renomę. Podejmujemy działania mające na celu eliminację zachowań stanowiących zagrożenie w tym obszarze. Spółka opracowała szereg wewnętrznych zasad, które umożliwiają wybór kontrahentów w taki sposób, aby zapobiec formom łapownictwa i korupcji oraz posiada wdrożony system zarządzania jakością, zgodny z normą PN-EN ISO 9001:2015, w ramach którego zostały opracowane liczne procedury przejrzystego wyboru kontrahentów. Wszystkie kontrakty zawierane przez Spółkę analizowane są pod kątem możliwości wystąpienia ryzyka korupcji. W roku raportowanym wobec Spółki, jak i z jej udziałem, nie toczyły się żadne postępowania, które dotyczyłyby zachowań korupcyjnych i naruszających przepisy antymonopolowe.

Za niedozwolone uznajemy wszelkie formy zachowań korupcyjnych. Nie ulegamy działaniom o charakterze korupcyjnym i nie nakłaniamy do nich. Nie akceptujemy działań naruszających naszą bezstronność, związaną z pełnieniem określonej funkcji lub realizacją przypisanych zadań.

Podejście do ryzyka korupcji wyraża się przez:

• 1) nieprzyjmowanie oraz niewręczanie korzyści materialnych i niematerialnych, które mogą zostać uznane za zachowania korupcyjne,
• 2) informowanie bezpośrednich przełożonych o próbach wręczenia korzyści,
• 3) zobowiązanie pracowników do informowania prawnika Spółki, w przypadku podejizenia działań korupcyjnych,
• 4) przyzwalanie jedynie na jawne przyjmowanie oraz wręczanie symbolicznych, incydentalnych upominków rzeczowych, które nie wpłyną na bezstronność odbiorcy, o wartości nie budzącej wątpliwości, co do symboliczności i będące powszechnie akceptowalnymi.

Nie dopuszczamy prezentów pieniężnych w żadnej formie!

3) Obszar społeczny 201-2

Spółka jest znaczącym pracodawcą w regionie, a w zależności Oddziału nawet jedynym znaczącym miejscem pracy dla okolicznych mieszkańców. Powyższe uwarunkowania zobowiązują do świadomego i racjonalnego korzystania z zasobów kapitału społecznego, intelektualnego, finansowego i ludzkiego. Spółka współpracuje z władzami samorządowymi w zakresie jej oddziaływania na lokalne otoczenie.

Istotną wartością jest lokalny kapitał ludzki, który tworzy kadrę pracowniczą Spółki. Pracownicy znają specyfikę naszego biznesu, którą często przekazują sobie z pokolenie. Praca wielopokoleniowa stała się tradycją w Spółce, która jest doceniana, zarówno przez pracowników, jak i kierownictwo.

W skali Spółki na wyższych stanowiskach kierowniczych zatrudnionych jest 97% osób pochodzących ze społeczności lokalnej.

Zarząd Spółki jest w pełni świadomy odpowiedzialności za lokalną społeczność, dlatego też poza tworzeniem miejsc pracy dla mieszkańców, buduje trwałe i długoletnie relacje, kształtując pozytywną atmosfere z otoczeniem zewnętrznym i wspierając lokalną społeczność, instytucje i organizacje.

Cyklicznie podejmowane są akcje wspierające skierowane do lokalnych sportowców oraz osoby dotknięte niepemosprawnością, umożliwiając im realizację sportowych zainteresowań. Nie zapominamy również o udzielaniu wsparcia dla lokalnych kościołów i straży pożarnej, co wpisało się już w tradycję Spółki. Działalność społeczno-sponsoringowa jest uregulowana w Zarządu, które określa maksymalną wysokość środków, które mogą być wydatkowane na ten cel przez Oddziały Spółki.

W Spółce jest wiele inicjatyw oddolnych, które pozwalają na zacieśnienie więzi pomiędzy pracownikami. Pracownicy poszczególnych Oddziałów chętnie angazują się w organizację wspólnych wyjazdów, zawodów wędkarskich czy pikników rodzimych i szczególnie świętują Dzień Drzewiarza, promując i wspierając działania proekologiczne.

Wsłuchujemy się w potrzeby naszych praz wychodzimy im naprzeciw, tworząc przyjazne i inspirujące miejsce pracy. Realizowanych jest szereg inicjatyw w zakresie organizacji wyjazdów pracowniczych, połączonych z integracją i wzmacniających więzi między współpracownikami.

Spółka buduje wartość w oparciał kapitału ludzkiego. Stabilność zatrudnienia jest istotnym elementem, który przyciąga pracowników, zapewniając im poczucie bezpieczeństwa. Zarząd ma pełną świadomość, że pozycja rynkowa Spółki zależy od kompetencji kadry pracowniczej, którą posiada.

Szanujemy prawo pracowników do zrzeszania się w związkach zawodowych i prowadzimy szeroki, regularny dialog z naszymi partnerami społecznymi. W Spółce działają dwa związki zawodowe, do których należy 35% ogólu pracowników. Organizacje związkowe otrzymują co kwartał informacje o wynikach Spółki i jej Oddziałów (z zachowaniem stosownych procedur). Nie odnotowano sporów zbiorowych. Majac na celu zaangażowanie pracowników w bieżące życie Spółki, wydawany jest co tydzień "Biuletyn Informacyjny" oraz co miesiąc "Kadrowiec", który spełnia również rolę edukacyjną. Ich redakcją zajmują się wyznaczeni pracownicy w Biurze Spółki. W celu umożliwienia pracownikom i kontrahentom dostępu do informacji i działalności Spółki w szerokim zakresie, została utworzona na Facebooku oficjalna strona KPPD-Szczecinek S.A .: https://business.facebook.com/KPPD-Szczecinek-SA-1811202205557360. Strona ta jest redagowana na bieżąco wspólnie z pracownikami.

RACJONALNE KORZYSTANIE Z ZASOBÓW I ZANIECZYSZCZENIE ŚRODOWISKA

7. Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska 103-2, 301-1

Troska o klimat w Spółce opiera się na racjonalnym i zrównoważonym korzystaniu z zasobów środowiska, z uwzględniem równowagi między działalnością biznesową, a dbałością o otaczającą przyrodę Na każdym etapie produkcji staramy się redukować do minimum negatywny wpływ naszej działalności na środowisko naturalne.

Podstawowym surowcem używanym w Spółce i jednocześnie podstawowym kosztem produkcji jest surowiec drzewny. Drewno jest surowcem naturalnym, zdrowym oraz ekologicznie przyjaznym. Wyróżnia się zaletami użytkowymi i naturalną różnorodnością. Jest wytrzymałe mechanicznie i trwałe po zastosowaniu impregnatów. Jest dobrym izolatorem termicznym.

Do produkcji używane jest drewno (surowiec), który pochodzi z lasów posiadających certyfikat FSC®. Oznacza to, że surowiec pochodzi z zasobów leśnych zarządzanych z "Zasadami Dobrej Gospodarki Leśnej", w których określono m.in., że wycinka drzew nie prowadzi do zmiany sposobu użytkowania gruntów, w tym wylesieniu i degradacji lasów. W ciągu dwóch lat Lasy Państwowe mają obowiązek ich zalesienia. Certyfikat ten wyróżnia produkty pochodzące z odpowiedzialnej gospodarki w przemyśle drzewnym na tle pozostałych i podkreśla dbałość certyfikowanych firm o środowisko naturalne.

Bardzo istotne staje się jak najbardziej efektywne wykorzystanie surowca drzewnego, dlatego też systematycznie zwiększa się udział wyrobów bardziej przetworzonych (suszonych, struganych i impregnowanych) w sprzedaży produktów. Spółka stara się działać w sposób przyjazny dla otoczenia, zgodnie z normami ochrony środowiska, dbając o bezodpadowe wykorzystanie, surowca. W procesie przetarcia surowca drzewnego podukty uboczne drzewne, które są surowcem dla zakładów produkujących płyty wiórowe i MDF oraz dla przemysłu celulozowo-papierniczego. Jednym z produktów ubocznych powstających w trakcie produkcji tartacznej są trociny. Należą one do odnawialnych źródeł energii, których najważniejszą cechą jest to, że nie powodują tak dużej emisji dwutlenku siarki, jak spalanie węgla kamiennego, czy oleju opałowego. Ponadto bilans CO2 w procesie spalania jest równy zeru. Trociny, w formach nieprzetworzonych na brykiety, są paliwem lokalnym z uwagi na niewielki ciężar objętościowy. Natomiast w celu łatwiejszego i efektywniejszego wykorzystania trocin poddaje się je prasowaniu. W trzech Oddziałach produkowane są brykiety (czyli sprasowane pod ciśnieniem trociny).

Planujemy inwestować w "czyste? technologie przemysłowe (bez emisyjne), ograniczające do minimum negatywny wpływ na środowisko. W 2019 r. przy modernizowaniu fryzarni w ZPD Kołacz zastosowano nowy filtr oraz zamknięty obieg odwiórowania hali.

W 2017 roku przeprowadziliśmy audyt energetyczny, który powtórzymy w 2021 roku. Kontynuujemy sukcesywnie wymiane oświetlenia na oszczędne LED oraz montaż silników wentylatorów suszarí w klasie IE3 (dające oszczędność energii na poziomie około 5%). Co roku wymieniamy kilka wózków widłowych na wózki z filtrami cząstek stałych zgodnie z normami unijnymi.

Planujemy zastosowanie odnawialnych źródeł energii. W opracowaniu jest projekt budowy instalacji naziemnej fotowoltaicznej o mocy 400 kWh w naszym oddziale w Wierzchowie Złocienieckim.

Prowadzimy pomiary emisji do powietrza, aby wyznaczyć najkorzystniejsze ścieżki redukcji do powietrza. Nasze emitory nie przekraczają dopuszczalnych norm.

Wszystkie kotłownie w oddziałach zasilane są biomasą. Ich spalanie zaliczane są do zerowego bilansu emisyjnego- w przypadku bilansu CO2 uzyskuje się efekt całkowitej redukcji emisji wynikający z faktu, iż biomasa w okresie wzrostu pochłania analogiczną ilość dwutlenku węgla, co emituje przy spaleniu.

Regularnie analizujemy pracę naszych kotłowni. W 2019 roku dokonaliśmy modernizacji w oddziale w Manowie poprzez dostawienie drugiego nowoczesnego kotła. W kotłowniach planujemy montaż sond Lambda-jeszcze dokładniejsze sterowanie procesem spalania.

Plan na najbliższe lata- staramy się nadal postępować uczciwie wobec człowieka i natury.

301-1

Tabela nr 5: Zużycie wybranych, kluczowych ze względu na rodzaj prowadzonej działalności surowców

			2019	2018
Lp.	Surowiec leśny	j.m.	ilość	ilość
1	surowiec iglasty	m3	430 833	422 433
2	surowiec dębowy	m3	13 019	12 804
3	surowiec bukowy	m3	32210	34 823
4	surowiec liściasty pozostały	m3	312	438

Lp.	Materialy drzewne	j.m.	2019 ilość	2018 ilość
1	tarcica iglasta	m3	266 781	262 780
2	wyroby iglaste	m3	101 301	95 808
3	elementy ogrodowe	m3	1 816	1 743
4	tarcica dębowa	m3	9 276	9 100
5	tarcica bukowa	m3	23 125	24 701
6	wyroby dębowe	m3	3 628	3 587
7	wyroby bukowe	m3	8 005	6 403

1) Energia 302-1

Zapotrzebowanie Spółki na paliwa i energię wynika z:

• 1) produkcji wyrobów drzewnych oraz usług,
• 2) pracy transportu technologicznego,
• 3) transportu wyrobów, towarów i materiałów,
• 4) wykorzystania pojazdów służbowych,
• 5) działalności biurowo-administracyjnej.

Spółka na dostawę całości energii elektrycznej ma podpisane umowy kompleksowe ze spółką ENERGA Obrót S.A. Wszystkie Oddziały rozliczane są według taryfy B23, z licznikami, które posiadają bezprzewodową transmisję danych do operatora.

W ostatnich latach zmodernizowano linie zasilające i każdy Oddział posiada własne trafostacje zasilające go w energię elektryczną. Zasilanie zakładów z sieci 15 kV energetyki i posiadanie własnych trafostacji pozwala zmniejszyć straty energii elektrycznej na przesyle, co przyczynia się do poprawy środowiska naturalnego. Każda stacja transformatorowa jest wyposażona w baterie kondensatorów do poprawy współczynnika mocy, które pozwalają na zmniejszenie strat z tytułu poboru energii biernej do wymaganego poziomu zgodnego z podpisanymi umowami kompleksowymi. Stacje transformatorowe złokalizowane są blisko głównych hal produkcyjnych, co pozwala zmniejszyć długości linii zasilających i straty w przesyle energii do urządzeń produkcyjnych. Dodatkowo, aby zoptymalizować zużycie energii elektrycznej przez maszyny, wprowadzamy systematycznie urządzenia, które pozwalają prędkości obrotowych silników (posuw w piłach, wentylatory, pompy), tj. falowniki i układy soft-start. Szczególnie duże efekty przynosi to w suszarniach tarcicy.

W 2019 roku w ZPD Manowo zbudowano suszarnię z silnikami IE3, zapewniającymi oszczędność energii. Ponadto zmodernizowano oświetlenia LED:

• całego placu surowca oraz węzła korowania przed halą traków w ZPD Świerczyna,
• w hali fryzarni w ZPD Kołacz,
• w obiekcie socjalnym w ZPD Białogard.

302-1.302-3

Tabela nr 6: Zużycie paliw i energii

Lp.	Wyszczególnienie		2019	2018
		j.m.	ilość	ilość
1	KPI: zużycie energii elektrycznej/1 m3 wyrobu	MWh/1 m3	0,057	0,060
	Zużycie energii
1	energia elektryczna	MWh	23 654	24 188
2	energia cieplna	GJ	103 883	84 723
3	olej napędowy	Mg	583	546
4	benzyna	Mg	16	ા ર
5	olej opałowy	-	-	-
6	RAZEM [w przeliczeniu na GJ]	GJ	215 011	196 124
7	KPI: zużycie ogólem energii na jednostkę przychodu	GJ/1 tys. zł	0,72	0,65

2) Odpady i ścieki 306-1

Oddziały prowadzą procesy technologiczne w wyniku, których korzystają ze środowiska w zakresie emisji gazów i pyłów do atmosfery, odprowadzania ścieków komunalnych, wód opadowych i roztopowych oraz emisji hałasu. W Oddziałach powstają odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne (np. oleje, smary).

Spółka nie jest zaangażowana w odzysk/recykling materiałów i surowców. W tym obszarze realizowana jest współpraca z wyspecjalizowanym podmiotem. Zakres współpracy dotyczy przejęcia i wykonywania obowiązków w zakresie zapewnienia odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych. Również powstające odpady, celem dalszej utylizacji, przekazywane są do wyspecjalizowanych podmiotów posiadających niezbędne uprawnienia.

Spółka realizuje procedury związane z gospodarką odpadami. Celem zapewnienia i spełnienia wymagań w zakresie właściwego gospodarowania odpadów Spółce został nadany numer BDO. Każdy oddział posiada indywidualny nr BDO oraz dostęp do platformy sprawozdawczej umożliwiającej prowadzenie ewidencji odpadów, która rusza z początkiem 2020 roku.

Na terenie Spółki nie są wytwarzane ścieki przemysłowe. Ścieki komunalne są odprowadzane do kanalizacji gminnych. Wyjątek stanowi Oddział Spółki zlokalizowany w Świerczynie, gdzie zakład eksploatuje biologiczną oczyszczalnię ścieków, do której są odprowadzane ścieki bytowe z naszego oddziału i przyległego osiedla domków jednorodzinnych (dawnych mieszkań funkcyjnych).

Spółka prowadzi procesy inwestycyjne zmierzające do prawidłowego magazynowania produktów, mogących powodować emisję niezorganizowaną pyłów drzewnych. Dalsza hermetyzacja transportu trocin oraz systemu odpylania przyczynia się do podnoszenia jakości gospodarki odpadowej i ograniczania emisji niezorganizowanej.

Lp.	Wyszczególnienie	2019	2018
	Odprowadzone ścieki gminne (m3)	9 130	9642
	2 Odprowadzone ścieki do własnej oczyszczalni (m3)	1 918	2 495
3	IRazem	11 048	12 137

adlug jakoćni i dogolovego migicea przeznaczenia

306-2

Tabela nr 8: Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu

Lp.	Wyszczególnienie	2019	2018
		Masa odpadów IMgi	Masa odpadów Mg
	Filtry olejowe	0,22	0,30
2	Zużyte opony	11,97	8,63
3	Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe	1,24	2,10
4	Sorbety, materialy filtracyjne, tkaniny do wycierania i ubrania ochronne zanieczyszczone substancjami niebezpiecznymi	0,85	0.06

5	Zelazo i stal	12,66	51,14
6	Popioły lotne z torfu i drewna niepoddanego obróbce chemicznej	3,09	9,21
7	Opakowania z tworzyw sztucznych	4,88	4.43
8	Sorbety, materialy filtracyjne, tkaniny do wycierania	0.05	0,82
9	Baterie i akumulatory ołowiowe	0,30	0,01
10	Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone	0,37	0,58
11	Zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13	0,04	0,59
12	Inne rozpuszczalniki i mieszaniny rozpuszczalników	0,10	0,18
13	Opakowania z metali zawierające niebezpieczne porowate elementy wzmocnienia konstrukcyjnego (np. azbest), włącznie z pustymi pojemnikami ciśnieniowymi	0	0.14
14	Elementy usunięte z zużytych urządzeń inne niż wymienione w 16 02 15	0	0,21
ાર્ ર	Inne niewymienione odpady	1,13	1,26
16	Odpady tworzyw sztucznych	0,19	1,51
17	SUMA [Mg]*)	37,09	81,17
18	Suma na jednostkę przychodu [kg/1 tys.zł]	0,12	0,27

*) W wyniku zawirowań prawnych w roku 2019, z mocy prawa wygasły decyzje Marszałków Województw z dniem 28.02.2019 i dotychczasowe produkty uboczne tj. kora, zrębki, trociny, odpady kawalkowe niezanieczyszczone żadnymi substancjani zostały uznane za odpad. W wyniku tego działania sprzedaż produktów ubocznych odbywała się wg ewidencji Kart Przekazania Odpadów, w której wykazano sprzedaż na poziomie 27,4 Mg. Po zawiłym procesie uznania odpadów z produkty uboczne, 8 lipca 2019 r. Spółka ponownie otrzymala decyzje na wytwarzanie produktów ubocznych i w/w odpady przekwalifikowano na produkty uboczne. W celu porównania danych z lat 2019 i 2018, nie uwzględniono dotychczasowych produktów ubocznych w tabeli nr 8.

Jako ryzyko w gospodarce odpadami należy wymienić dużą zmienność prawa, która w nieoczekiwany sposób może wpłynąć na funkcjonowanie wszystkich zakładów produkcyjnych na polskim rynku.

Metody postępowania z odpadem

Odpady (np .: opony, sorbety, zużyte oleje) są przekazywane do wyspecjalizowanych odbiorców posiadających zgodę na odbiór odpadów, celem utylizacji na podstawie dokumentacji obrotu odpadami. Zakłady są przystosowane do selektywnej zbiórki odpadów poprzez usytuowanie w obszarze operacyjnym każdego zakładu pojemników oznakowanych odpowiednio dla danej grupy odpadów oraz zgodnie z instrukcjami udostępnionymi dla wszystkich pracownikach na tablicach informacyjnych.

Dla wielu procesów inwestycyjnych, zgodnie z obowiązującymi prowadzone jest postępowanie administracyjne w zakresie ochrony środowiska, kończące się wydaniem decyzji o uwarunkowaniach środowiskowych.

Rok	Łączna szacunkowa kwota opłat tys. zł
2019	88,0
2018	83,7

Tabela nr 9: Opłaty za korzystanie ze środowiska

Wobec treści Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady nr 1907/2006 ws. REACH, wprowadzającego na obszarze Unii Europejskiej obowiązek rejestracji wytwarzanych lub importowanych substancji chemicznych oraz oceny bezpieczeństwa substancji chemicznych dla ludzi i środowiska, określającego mechanizm zakazu lub ograniczeń produkcji i stosowania substancji szczególnie niebezpiecznych oraz nakładającego na producentów i importerów obowiązek informowania dalszych użytkowników o warunkach bezpiecznego stosowania substancji w postaci własnej i jako składnika innych produktów, narzucając szczegółowy wzór odpowiedniego dokumentu (Karta Charakterystyki), Spółka posiada Karty charakterystyk do wszystkich stosowanych substancji. Na bieżąco są realizowane obowiązki wynikające z roli dalszego użytkownika substancji chemicznych i systematycznie kontroluje stosowane przez pracowników substancje chemiczne podlegające rejestracji.

Produkty poddane procesom impregnacji posiadają odpowiednią etykietę informującą o rodzaju przeprowadzonego procesu oraz sposobu postępowania z danym wyrobem.

Spółka nie wytwarza substancji chemicznych objętych procedurami zakazu lub ograniczenia produkcji i stosowania, ani innych substancji dla których istnieje obowiązek rejestracyjny.

3) Woda 303-1

Świadoma i racjonalna gospodarka wodna spowodowała zmniejszenie poboru wody z ujęc gminnych o 11 tys. m3.

Wyszczególnienie	Jednostka	2019	2018
Pobór wody gminnej (m3)	m3	18 264	29 023
Pobór wody z własnych ujęć (m3)	m3	11 464	11 321
Razem	m3	29 728	40 344
KPI: zużycie wody na jednostkę przychodu	m3/tys. zł	0,10	0,13

Tabela nr 10: Całkowity pobór wody według źródła

Zgodnie z ustawą z dnia 17.07.2009 r. o systemie zarządzania emisjami gazów cieplarnianych i innych substancji, Spółka sporządza i aktualizuje raporty z tytułu korzystania ze środowiska. Jest też kontrolowana przez organy ochrony środowiska w zakresie stosowanych procedur oraz systematyczne przeprowadza audyty wewnętrzne. Przeprowadzone kontrole nie wykazały nieprawidłowości w tym zakresie. Spółka nie poniosła również kar z tytułu korzystania ze środowiska.

4) Bioróżnorodność 304-1

Niektóre oddziały należące do Spółki są zlokalizowane na obszarach cennych przyrodniczo i podlegających ochronie (ZPD Czaplinek, Drawsko i Kołacz). W okresie funkcjonowania tych oddziałów nie stwierdzono negatywnych oddziaływań żadnego z nich na obszary podlegające ochronie. Prowadzone na terenie oddziałów procesy inwestycyjne są realizowane w oparciu o procedury środowiskowe. Procedury te systematycznie podlegają opiniowaniu przez organy ochrony środowiska. Spółka stosuje wyłącznie technologie nie powodujące uciążliwości dla środowiska, w tym na obszarach chronionych - obszary Natura 2000. W zakresie obszaru chronionego Natura 2000 znajduje się jeden oddział Spółki złokalizowany w miejscowości Czaplinek, w woj. Zachodniopomorskim, o łącznej powierzchni 0,0541 km².

Spółka bez zbędnej zwłoki reaguje na wszelkie skargi kierowane pod jej adresem, w związku z dopuszczeniem się naruszeń w zakresie przepisów dotyczących ochrony środowiska.

W roku 2019 nie wplynęła żadna skarga odnośnie uciążliwości wynikających z działałow KPPD-Szczecinek S.A. Jest to wynikiem starań i nakładów poniesionych na środowisko, co przynosi oczekiwane rezultaty.

Plan postępowania Spółki, to postępowanie uczciwie wobec człowieka i natury. Cheemy zachować równowage między działalnością firmy a oddziaływaniem na środowisko. Od swojego powstania zajmowała się mechanicznym przetwarzaniem drewna, czyli przetarciem surowca drzewnego i opracowaniem (poprzez proces strugania, łączenia lub cięcia) takiego produktu, który spełni oczekiwania klienta.

Postępując z duchem czasu i wymaganiami rynku wprowadziliśmy proces impregnacji wybranych przez klienta produktów. Jest on prowadzony w sposób kontrolowany, spełnia wysokie wymagania rynkowe. Drewno po procesie impregnacji jest dopuszczone do kontaktu z ludźmi. Zabezpieczenie produktów dotyczy tylko wybranego asortymentu wg zamówień odbiorców. Do impregnacji drewna używamy środków naturalnych, np. olej lniany do wyrobów z drewna twardego (blaty z atestem PZH), badź wodnych roztworów Wolmanitu wolnych od szkodliwych związków chromu i arsenu.

Stosowanie środków do impregnacji drewna, to także świadomy wybór. Dostawca firma Basf GmbH stworzył środki do impregnacji, które nie stanowią zagrożenia dla środowiska. Poużytkowe drewno nasaczone impregnatem Wolmanit CX nie jest traktowane jako odpad niebezpieczny. Analiza spalania drewna impregnowanego nie wykazała istotnych różnic w stosunku do drewna nieimpregnowanego. [źródło:https://forestor.przemysldrzewny.eu/wykorzystanie-impregnowanego-drewnapouzytkowego/?v=9b7d173b068d]

5) Ryzyka i szanse dla Spółki związane ze zmianami klimatu

Ryzyka zagrażające Spółce w funkcjonowaniu, to przede wszystkim:

• 1) brak surowca do produkcji,
• 2) coraz częstsze i dłuższe okresy swiększają niebezpieczeństwo wystąpienia pożarów lasów,
• 3) narażenie lasów na gradacje szkodników,
• 4) erozja spowodowana ulewnymi deszczami, ryzyko wystąpienia klęsk żywiołowych (intensywne opady, powodzie, erozja gleb),
• 5) spadek cen na produkty uboczne.

6) Ujawnienie emisji GHG

305-1

Począwszy od niniejszego raportu (za 2019 rok), Spółka będzie monitorować emisje gazów cieplarnianych w ekwiwalencie CO2.

Bezpośredni ślad węglowy (zakres 1)

Emisja ze spalania paliw w transporcie wewnętrznym GHG

Transport wewnętrzny jest głównym źródłem emisji śladu węglowego w Spółce.

Gazy wliczone w kalkulację śladu węglowego, to ilości zużytego paliwa do ilości przetartego surowca, Osiągamy wynik 4,81 kgCO2/1 m3, który jest średnią dla całej firmy.

Aby pomniejszyć ślad węglowy, w dalszym ciągu zamierzamy:

• 1) wymieniać i odmładzać tabor wózków widłowych, które są podstawą transportu wewnątrzzakładowego.
• 2) wymieniać starsze ładowarki na rzecz pojazdów nowoczesnych,
• 3) optymalizować ciągi komunikacyjne w Oddziałach.

Cel redukcji GHG

Stosując się do w/w założeń wyznaczamy sobie cel ograniczyć emisję CO2 o 10% do 2035 roku. Wymiana pojazdów ma istotny wpływ na środowisko, a nowoczesne środki transportu mają zarówno mniejszą emisję zanieczyszczeń jak i filtry cząstek stałych, które również wpływają na polepszenie wyników.

Ważnym elementem jest też wprowadzenie optymalizacji dróg transportu wewnętrznego zgodnych z technologią produkcji, celem zminimalizowania "pustych przejazdów" oraz efektywniejszego wykorzystania obecnych środków transportu. Analiza może pozwolić także na redukcję ilości wózków używanych na terenie zakładów, co ma także wpływ na środowisko.

Wszelkie zmiany w transporcie wewnątrzzakładowym pozytywnie wplyną na klimat w postaci oszczędności paliw spalanych w pojazdach, co daje bezpośrednie zmniejszenie emisji spalin.

Pośrednie emisje GHG (zakres 2) 305-2

a) Transport

Pośredni ślad węglowy zaczyna się od miejsca zakupu drewna. System sprzedaży nie określa regionu zakupu drewna, przez co zwiększa się odległość od miejsca pozyskania surowca drzewnego do tartaku. Porównując dane z lat 2018- 2019 widzimy, jak znacząco wzrosły jednostkowe koszty transportu (zł/lm³ drewna). Określenie śladu węglowego u dostawców nie jest łatwym zadaniem, lecz możemy określić koszt dostawy. Możemy przyjąć, że zwiększenie odległości, na którą jest transportowany surowiec, powoduje wzrost zużycia paliwa, a przez co wpływa na wielkość śladu węglowego.

b) Energia

Kolejnym pośrednim elementem emisji GHG jest energia niezbędna do funkcjonowania zakładów produkcyjnych. Produkcja wyrobów z drewna opiera się na zużywaniu energii elektrycznej. W skali roku możemy założyć zużycie 24 GWh energii, potrzebnej do procesów produkcyjnych. Opierając się na źródle danych Kobize, wytworzenie 1 MWh energii powoduje powstanie 0,765 Mg CO2 Zatem roczne zużycie energii przez Spółkę powoduje emisję 18 360 Mg CO2 przez producenta energii.

8. Tabele z danymi niefinansowymi

1) Struktura zatrudnienia

102-8

		[na dzień 31.12]
--	--	------------------	--

Lp.	Pracownicy wedlug form zatrudnienia	2019		2018
		Kobiety	Mężczyźni	Kobiety	Mężczyźni
1	zatrudnieni na czas określony	94	194	87	212
2	zatrudnieni na czas nieokreślony	204	599	192	591
3	zatrudnieni na podstawie umowy zlecenia	9	36	7	35
4	zatrudnieni na podstawie umowy o dzieło	0	0	0	0
5	zatrudnieni na podstawie umowy stażowej	2	0	0	0
6	samozatrudnieni	1	0	2	0
7	zatrudnieni w ramach umów outsourcingu i leasingu	29	109	50	168
8	Razem	339	938	337	1 006

Lp.	Pracownicy wedlug kategorii zatrudnienia	2019		2018
		Kobiety	Mężczyźni	Kobiety	Mężczyźni
	pracownicy produkcyjni	184	685	165	692
2	pracownicy nieprodukcyjni	114	108	114	111
3	Razem	298	793	279	803

Lp.	Pracownicy wedlug kategorii wiekowej	2019		2018
		Kobiety	Mężczyźni	Kobiety	Mężczyźni
	do 30 lat	32	105	33	110
2	od 30 do 50 lat	148	372	143	372
3	powyżej 50 lat	118	316	103	321
4	Razem	298	793	279	803

2) Przyjęcia nowych pracowników

		2019			2018
Lp.	Łączna liczba pracowników w podziale na	Liczba pracowników	Liczba mowo- zatrudnioych nych pracowników pracowników	Procent nowozatrudnio-	Liczba pracowników	Liczba nowozatrudnionych pracowników	Procent nowozatrudnionych pracowników
	Kobiety	298	57	19,13%	279	47	16,85%
2	Mężczyźni	793	ા 65	20,81%	803	187	23,29%
3	Suma	1 091	222	20,35%	1 082	234	21,63%

	Laczna liez ba pracowników w podziale na grupy wiekowe	2019		2018
Lp.		Liczba nowozatrudnionych pracowników w danej grupie	Procent nowozatrudnionych pracowników	Liczba nowozatrudnionych pracowników w danej grupie	Procent nowozatrudnionych pracowników
	do 30 lat	ર્ણ રિ	29,28%	ર્ણને સ્ટિ	27,78%
2	od 30 do 50 lat	109	49,10%	110	47,01%
3	powyżej 50 lat	48	21,62%	રેતે	25,21%
4	Suma	222	100,00%	234	100,00%

3) Odejścia pracowników 401-1

O NO DONE BY BECOLL WHENNEY LI LE BOOK O
Lp.	Laczna liczba odejść pracowników w podziale na:	2019			2018
		Liezba pracowników	Liczba odejšč pracowników	Procent odejšč pracowników	Liczba pracowników	Liczba odejšč pracowników	Procent odejšč pracowników
	Kobiety	298	38	12,75%	279	31	11,11%
2	Mężczyźni	793	174	21,94%	803	168	20,92%
3	Suma	1 091	212	19,43%	1 082	199	18,39%

		2019		2018
Lp.	Laczna liczba odejść w podziale na grupy wiekowe	Liczba odejšć pracowników w danej grupie wiekowej	Procent odejsc pracowników	Liczba odejść pracowników w danej grupie wiekowej	Procent odejsc pracowników
	ldo 30 lat	57	26,89%	60	30,15%
2	lod 30 do 50 lat	91	42,92%	88	44,22%
3	64 powyżej 50 lat		30,19%	51	25,63%
4	Suma	212	100,00%	199	100,00%

4) Powrót do pracy i wskaźnik retencji po urlopie macierzyńskim w odniesieniu do płci 401-3

		2019		2018
Lp.	Wyszczególnienie	Kobiety	Meżczyźni	Kobiety	Meżczyźni
	Liczba pracowników uprawnionych do urlopu macierzyńskiego / tacierzyńskiego	14	18	13	11
2	Liczba pracowników, którzy skorzystali z urlopu macierzyńskiego / tacierzyńskiego	14	5	13	0
3	Liczba pracowników, którzy powrócili do pracy po urlopie macierzyńskiego / tacierzyńskiego	5	રે	3	0
4	Liczba pracowników, którzy powrócili do pracy po urlopie macierzyńskiego / tacierzyńskiego i pracowali w organizacji przez 12 kolejnych miesięcy po powrocie	4	2		0
5	Wskaźnik powrotu do pracy	35,71%	100,00%	23,08%	0,00%
6	Wskaźnik utrzymania zatrudnienia	80.00%	40,00%	33,33%	0,00%

5) Wypadki przy pracy

403-2

TV J E
	Lp. Wyszczególnienie		2019	2018
		Kobiety	Mężczyźni	Kobiety	Mężczyźni
1	Łączna liczba wypadków przy pracy	8	33	7	59
2	Liczba wypadków śmiertelnych	0	0	0	0
3	Liczba wypadków ciężkich	0	-	0
4	Liczba wypadków lekkich	8	33	7	ર 8
5	Calkowita liczba osób poszkodowanych w wypadkach	42		ર્ણ

Lp.	Wyszczególnienie	2019			2018
		Kobiety	Mężczyźni	Ogólem	Kobiety	Mężczyźni	Ogólem
	Wskaźnik częstotliwości wypadków	7,33	31,16	38,49	6,46	54,53	61,00
2	Liczba dni niezdolności do pracy związanych z wypadkami przy pracy	326	1667	1993	256	2611	2867
3	Wskaźnik stwierdzonych chorób zawodowych	0	0	0	0	0	0

6) Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika, według struktury zatrudnienia 404-1

Lp.	Wyszczególnienie	2019		2018
		Kobiety	Mężczyźni	Kobiety	Mężczyźni
	Ilość osób uczestniczących w czkoleniach	192	664	271	727
2	Łączna liczba godzin szkoleniowych	1 934	6 162	2 488	6771
3	Srednia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na pracownika	6	8	9	8

Lp.	Srednia liczba osobogodzin według struktury zatrudnienia		2019	2018
		Kobiety	Mężczyźni	Kobiety	Mężczyźni
	Zarząd	0	0	45	13
2	kadra kierownicza	20	39	21	30
3	stanowiska nierobotnicze	8	6	11	17
4	stanowiska robotnicze	4	5	5	6

7) Różnorodność w zatrudnieniu

405-1

Lp.	Pracownicy wg kategorii wiekowej i różnorodności		2019	2018
		Kobiety	Mężczyźni	Kobiety	Mężczyźni
	do 30 lat	2,93%	9,62%	3.05%	10,17%
2	od 30 do 50 lat	13,56%	34,10%	13,22%	34,38%
3	powyżej 50 lat	10,82%	28,97%	9,52%	29,66%
ব	Ogółem podział procentowy	27,31%	72,69%	25,79%	74,21%

	Pracownicy wg kategorii zatrudnienia		2019	2018
Lp.		Kobiety	Mężczyźni	Kobiety	Mężczyźni
	Zarząd	0,09%	0,09%	0,09%	0,09%
2	kadra kierownicza	2,93%	6,42%	3,05%	6,56%
3	stanowiska nierobotnicze	7,42%	3,39%	7,40%	3,60%
4	stanowiska robotnicze	16,87%	62,79%	15,25%	63,96%
5	Ogółem podział procentowy	27,31%	72,69%	25,79%	74,21%

Lp.	Skład Rady Nadzorczej wg kategorii wiekowej i różnorodności		2019	2018
		Kobiety	Mężczyźni	Kobiety	Mężczyźni
	do 30 lat	0,00%	0,00%	0.00%	0.00%
2	od 30 do 50 lat	0,00%	40,00%	0.00%	40,00%
3	powyżej 50 lat	0,00%	60,00%	0,00%	60,00%
4	Ogółem podział procentowy	0,00%	100,00%	0,00%	100,00%

	Skład Zarządu wg kategorii wiekowej		2019	2018
Lp.	i różnorodności	Kobiety	Mężczyźni	Kobiety	Mężczyźni
	do 30 lat	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
2	od 30 do 50 lat	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
3	powyżej 50 lat	50,00%	50,00%	50,00%	50,00%
4	Ogólem podział procentowy	50,00%	50,00%	50,00%	50,00%

9. Indeks GRI 102-55

102-JJ Numer wskaźnika CRI	Tytuł wskaźnika	Strona	Komentarz/Opis
102-1	Nazwa organizacji	11	Koszalińskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego Spółka Akcyjna (w raporcie określana także jako KPPD-Szczecinek S.A., Spółka)
102-2	Podstawowe marki, produkty i usługi	3	[O KPPD-Szczecinek S.A.]
102-3	Lokalizacja siedziby głównej organizacji	16	ul. Waryńskiego 2, 78-400 Szczecinek
102-4	Lokalizacja oddziałów organizacji	3	[O KPPD-Szczecinek S.A.]
102-5	Charakter własności oraz forma prawna	4	Spółka Akcyjna, notowana na GPW S.A. w Warszawie
102-6	Rynki obsługiwane przez organizację	4	[O KPPD-Szczecinek S.A.]
102-7	Skala organizacji	4	[O KPPD-Szczecinek S.A.]
102-8	Informacje o osobach świadczących pracę na rzecz organizacji	31	[Tabele z danymi niefinansowymi]
102-9	Łańcuch dostaw	8,9	Kultura zarządzania
102-10	Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące organizacji i łańcucha dostaw	-	brak korekt
102-11	Zasada przezorności - czy jest stosowana, w jaki sposób?	ા ર	Społeczna odpowiedzialność
102-12	Zaangażowanie w inicjatywy zewnętrzne	6	[O KPPD-Szczecinek S.A.]
102-13	Członkostwo w stowarzyszeniach (np. branżowych) i organizacjach	6	[O KPPD-Szczecinek S.A.]
102-14	Oświadczenie ze strony najwaniejszych ranga decydentów w organizacji	2	[List Prezesa]
102-15	Opis kluczowych czynników wplywu, ryzyka i szans	11.14.15	[Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy] Społeczna odpowiedzialność Ryzyka biznesowe zostały opisane w "Raporcie rocznym 2019" dostępnym na http://www.kppd.pl/relacje inwestorskie/raporty okresowe
102-16	Wartości organizacji, jej zasady, standardy i normy zachowania	15-17	[Społeczna odpowiedzialność]
102-18	Struktura zarządcza organizacji	7	[Kultura zarządzania]
102-40	Lista grup interesariuszy	10	O raporcie
102-41	Zbiorowe układy pracy		Podobnie jak w 2018 r- 99,8% pracowników jest objętych umowami zbiorowymi
102-42	Proces identyfikacji i wyboru interesariuszy	10	O raporcie
102-43	Podejście organizacji do angażowania interesariuszy	7	Kultura zarządzania

102-44	Kluczowe kwestie i zagadnienia poruszone przez interesariuszy	7	Kultura zarządzania
102-46	Zidentyfikowana zawartość raportu, istotne aspekty oraz odpowiadające im granice	10	O raporcie
102-47	Lista istotnych zagadnień	10	[O raporcie]
	Wpływ wszelkich zmian w informacjach podanych w
102-48	poprzednich raportach		brak korekt
102-49	Zmiany względem ostatniego raportu	=	brak korekt
102-50	Okres raportowania		01.01.2019 - 31.12.2019
102-51	Data wydania poprzedniego raportu		28.03.2019
102-52 102-53	Cykl raportowania Osoba do kontaktu w sprawach raportu		roczny Waldemar Mojsiewicz- główny spec. ds. organizacji i zarządzania w.mojsiewicz@kppd.pl tel .: 94 374 97 27 mobile: 604 992 645
102-54	Oświadczenia o raportowaniu zgodnie ze standardami GRI	10	O raporcie
102-55	Indeks treści GRI połączony z matrycą zgodności z UoR	32	Indeks GRI
102-56	Zewnętrzna weryfikacja raportu	10	O raporcie
103-1	Wyjaśnienie każdego istotnego aspektu wraz ze szczegółami wpływu organizacji		Nie stwierdzono ograniczeń raportu w stosunku do istotnych aspektów wplywu społecznego i środowiskowego wewnątrz organizacji
103-2	Podejście do zarządzania poszczególnymi kwestiami (ESG)	3,7,11, 15,18	O KPPD-Szczecinek S.A.], Kultura zarządzania, [Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy], [Społeczna odpowiedzialność], [Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska]
201-1	Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona	5	[O KPPD-Szczecinek S.A.]
202-2	Odsetek osób pochodzących z lokalnej społeczności na wyższych stanowiskach kierowniczych	17	[Społeczna odpowiedzialność]
203-2	Znaczące, zidentyfikowane, pośrednie oddziaływanie ekonomiczne organizacji	ોર્ ર	[Społeczna odpowiedzialność]
	Całkowita liczba podjętych wobec organizacji kroków prawnych dotyczących przypadków naruszeń zasad wolnej
206-1	konkurencji, praktyk monopolistycznych oraz ich skutki.	16	[Społeczna odpowiedzialność]
301-1	Wykorzystywane surowce/materiały wg wagi i objętości	19	[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska
302-1	Zużycie energii wewnątrz organizacji	19, 20	[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska
302-3	Efektywność energetyczna	20	[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska

KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2019 r.

303-1	Pobór wody według źródła	23	Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska]
304-1	Zakłady organizacji sąsiadujące z obszarami chronionymi bądź obszarami o dużej wartości pod względem bioróżnorodności	24	[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska
305-1	Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 1)	25	[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska]
305-2	Laczne pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres2)	25	[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska
306-1	Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca przeznaczenia	21	[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska]
306-2	Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu i metod postępowania z odpadem	21	Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska]
401-1	Łączna liczba odejść oraz wskaźnik fluktuacji pracowników organizacji, według grup wiekowych, płci i regionu	28	[Tabele z danymi niefinansowymi]
401-2	Swiadczenia dodatkowe zapewniane pracownikom pełnoetatowym, które nie są dostępne dla pracowników czasowych lub pracujących w niepelnym wymiarze godzin	12	[Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy]
401-3	Odsetek powrotów do pracy i wskaźnik retencji po urlopie macierzyńskim/tacierzyńskim, w odniesieniu do płci	29	[Tabele z danymi niefinansowymi]
403-1	Odsetek łącznej liczby pracowników reprezentowanych w formalnych komisjach		2,8% ogólu pracowników
403-2	Wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych oraz nieobecności w pracy, a także liczba wypadków śmiertelnych związanych z pracą według regionów	29	[Tabele z danymi niefinansowymi]
404-1	Przeciętna liczba godzin szkoleniowych na pracownika	30	[Tabele z danymi niefinansowymi]
405-1	Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku, przynależności do mniejszości oraz innych wskaźników różnorodności	31	[Tabele z danymi niefinansowymi]
418-1	Liczba odnotowanych przypadków wycieków danych klientów		W okresie raportowanym w Spółce nie odnotowano przypadków wycieków danych klientów oraz uzasadnionych skarg na wyciek danych osobowych

PODPISY WSZYSTKICH CZŁONKOW ZARZĄDU
Data	Imię i nazwisko	Stanowisko/Funkcja	Podpis
	Marek Szumowicz-Włodarczyk	Prezes Zarządu	Elektronicznie podpisany przez Marek Szumowicz-Włodarczyk Data: 2020.03.18 15:30:01 +01'00'
	Bożena Czerwińska-Lasak	Wiceprezes Zarządu	Elektronicznie podpisany przez Bożena Wanda Czerwińska-Lasak Data: 2020.03.18 15:28:35 +01'00'