KPPD - Koszalińskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego S.A.

Environmental & Social Information • Mar 22, 2021

Raport KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 1 Spis treści 1. List Prezesa 3 2. O KPPD-Szczecinek S.A. 5 1) Wizja, misja i cele strategiczne 5 2) Opis KPPD-Szczecinek S.A. 5 3) Skala działalności 6 4) Wybrane dane finansowe 7 5) Inicjatywy zewnętrzne 8 3. Kultura Zarządzania 10 1) Ład Zarządczy 10 2) Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy 10 3) Zarząd i Rada Nadzorcza 10 4) Łańcuch dostaw 11 a) zakupy 11 b) produkcja 11 c) sprzedaż 12 d) logistyka 12 4. O raporcie 14 1) Mapa istotnych grup interesariuszy KPPD-Szczecinek S.A. 14 5. Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy 16 1) Zatrudnienie i warunki pracy 16 a) Ryzyko związane z utratą pracowników wykwalifikowanych 16 2) Edukacja i rozwój pracowników 17 3) Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników 18 a) Ryzyko wynikające z możliwości wystąpienia wypadków przy pracy 19 6. Społeczna odpowiedzialność 21 1) Prawa człowieka 21 2) Przeciwdziałanie korupcji 22 3) Obszar społeczny 23 7. Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska 25 1) Energia 27 2) Odpady i ścieki 29 3) Woda 31 4) Bioróżnorodność 32 5) Ryzyka i szanse dla Spółki związane ze zmianami klimatu 33 6) Ujawnienie emisji GHG 33 8. Tabele z danymi niefinansowymi 36 9. Indeks GRI 42 KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 2 KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 3 1. List Prezesa 102-14 Szanowni Państwo, Mam przyjemność przekazać Państwu kolejny raport danych niefinansowych Koszalińskiego Przedsiębiorstwa Przemysłu Drzewnego Spółka Akcyjna, podsumowujący wyniki ekonomiczne, społeczne i środowiskowe działalności Spółki w 2020 r. Rok 2020 był specyficzny w działalności Firmy w zakresie zrównoważonego rozwoju, ze względu na pojawienie się na początku roku epidemii koronawirusa. Mimo wprowadzenia przez rząd lockdownu w marcu 2020 r., kontynuowaliśmy naszą działalność i robiliśmy wszystko, by przede wszystkim zabezpieczyć zdrowie i życie naszych pracowników przed potencjalnym zagrożeniem. KPPD-Szczecinek S.A. to znana i ceniona firma na rynkach wyrobów drzewnych, z tradycją sięgającą 1950 roku, kojarzona z rzetelnością, solidnością i wysoką jakością wyrobów oraz elastycznym reagowaniem na oczekiwania klientów. Mamy świadomość, że to co robimy niesie konsekwencje dla społeczeństwa i środowiska, dlatego we wszystkich aspektach naszej działalności kierujemy się zasadami zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu. Zawsze troskę o wynik i rozwój Spółki łączymy z dbałością o pracowników, środowisko naturalne oraz lokalne społeczności. Jesteśmy cenionym pracodawcą i rzetelnym partnerem biznesowym. Niniejszy dokument jest jednostkowym sprawozdaniem niefinansowym za rok 2020 i został przygotowany w oparciu o międzynarodowe standardy raportowania Global Reporting Initiative (wersja GRI Standards). Zapraszam Państwa do lektury Marek Szumowicz- Włodarczyk Prezes Zarządu- Dyrektor Generalny KPPD-Szczecinek S.A KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 4 KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 5 2. O KPPD-Szczecinek S.A. 103-2 1) Wizja, misja i cele strategiczne WIZJA Nowoczesna Spółka żywo reagująca na zmiany rynkowe i kreująca kierunki w zastosowaniu drewna w poszczególnych branżach, lobbująca/promująca wykorzystanie drewna jako naturalny produkt. MISJA KPPD–Szczecinek S.A. to znaczący europejski producent tarcicy i wyrobów drzewnych, działający w sposób przyjazny dla otoczenia, tworzący wartość dodaną dla swoich interesariuszy. CEL STRATEGICZNY Stworzenie mocnej ekonomicznie i innowacyjnej spółki, efektywnie wykorzystującej zasoby materialne i niematerialne w budowaniu trwałej przewagi konkurencyjnej na globalnych rynkach wyrobów drzewnych. 2) Opis KPPD-Szczecinek S.A. 102-4 KPPD-Szczecinek S.A. należy do największych producentów tarcicy w Polsce. W skład Spółki wchodzi 13 oddziałów rozmieszczonych we wschodniej części województwa zachodniopomorskiego: 8 zakładów przetwarzających surowiec tartaczny iglasty: w Drawsku Pomorskim, Kaliszu Pomorskim, Krosinie, Łubowie, Manowie, Sławoborzu, Świdwinie i Świerczynie (z filią w Czaplinku), 2 zakłady przetwarzające surowiec tartaczny liściasty: w Kołaczu i Wierzchowie, zakład produkujący płyty klejone liściaste w Białogardzie oraz aktualnie wydzierżawione - skład fabryczny w Koszalinie i Ośrodek Wczasowo–Kolonijny w Dźwirzynie. W Szczecinku ma swoją siedzibę Biuro Spółki i Skład Handlowo- Techniczny, nie posiadający statusu oddziału. PRODUKCJA DREWNO IGLASTE PRODUKCJA DREWNO LIŚCIASTE DZIAŁALNOŚĆ HANDLOWA DZIAŁALNOŚĆ ADMINISTRACYJNO-WSPIERAJĄCA DZIAŁALNOŚĆ TURYSTYCZNA ZPD DRAWSKO- POMORSKIE ZPD KALISZ- POMORSKI ZPD KROSINO ZPD ŁUBOWO ZPD MANOWO ZDP SŁAWOBORZE ZPD ŚWIDWIN ZPD ŚWIERCZYNA Z FILIĄ W CZAPLINKU ZPD BIAŁOGARD ZPD KOŁACZ ZPD WIERZCHOWO SF KOSZALIN SH-T SZCZECINEK BIURO SPÓŁKI OWK DŹWIRZYNO - Tarcica obrzynana i nieobrzynana, świeża, suszona, strugana i impregnowana, głównie sosnowa, a w niewielkich ilościach również świerkowo-modrzewiowa - Elementy konstrukcyjne na więźby dachowe i konstrukcje domów, suszone, strugane i impregnowane - Płyta klejona - Podkłady kolejowe i ogrodowe - Fryzy do produkcji mebli i innych wyrobów - Elementy małej architektury określone jako program ogrodowy (płoty, bramy, pergole, wiaty garażowe, donice, podesty, chodniki, palisady itp. - Brykiety - Tarcica nieobrzynana, świeża, suszona, parzona - Fryzy - Elementy meblowe - Płyta klejona - Blaty kuchenne - Stopnie schodowe - Brykiety - SF Koszalin obecnie wydzierżawiony - Skład Handlowo- Techniczny posiada w swojej ofercie narzędzia i części zamienne do maszyn dla przemysłu tartacznego Biuro Spółki prowadzi działalność polegającą na koordynowaniu i organizowaniu prac związanych z działalnością Spółki spełniając funkcje: - Marketingowe - Promocyjne i reklamy - Informacyjno -techniczne i technologiczne - Ekonomiczno-finansowe - Kontrolne - Instruktażowe oraz pomocy merytorycznej i prawnej - Inwestycyjne - Wdrażania i nadzoru nad systemami jakościowo- certyfikacyjnymi - Informacyjne dla czynników zewnętrznych - Sprawozdawcze - Ubezpieczeń osobowych - W zakresie BHP i P.POŻ. Ponadto prowadzi działalność w zakresie obsługi Oddziałów m.in. w obszarze sprzedaży eksportowej, zakupu surowca drzewnego, gospodarki majątkiem trwałym, płac i zatrudnienia - Ośrodek obecnie wydzierżawiony – przeznaczony do pobytu rekreacyjno-wczasowego KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 6 102-2 Produkcją tarcicy zajmujemy się od ponad 70 lat (od 1950 r.). W ofercie Spółki znajdują się, zarówno wyroby z drewna iglastego (tarcica sosnowa konstrukcyjna na więźby dachowe oraz do ogrodu, deski tarasowe, słupki, krawędziaki, płyty i elementy klejone, podkłady kolejowe i ogrodowe, palisady, fryzy meblowe, tarcica szalunkowa i opakowaniowa, brykiet), jak i z drewna liściastego, głównie bukowego i dębowego (tarcica nieobrzynana, fryzy, elementy meblowe, płyty klejone, blaty kuchenne, stopnie schodowe, podkłady kolejowe, tarcica opakowaniowa, brykiet). 102-5 Koszalińskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego Spółka Akcyjna została utworzona w wyniku przekształcenia przedsiębiorstwa państwowego w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa i wpisane do Rejestru Handlowego dnia 1 czerwca 1995 roku. 14 sierpnia 1998 r. akcje Spółki zostały dopuszczone przez Komisję Papierów Wartościowych i Giełd do obrotu publicznego. 15 stycznia 2003 r. akcje Spółki zadebiutowały na rynku CeTO, a 17 października 2007 r. nastąpił debiut giełdowy akcji Spółki na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Spółka zakwalifikowana została do sektora „przemysł drzewny” pod nazwą KPPD (symbol KPD) pod indeksem PLKPPD000017. Kapitał zakładowy Spółki składa się z 1 622 400 szt. akcji, w tym:1 014 000 szt. akcji serii A i 608 400 szt. akcji serii B. Wszystkie akcje są akcjami zwykłymi na okaziciela o wartości nominalnej 3,14 zł każda. Tabela nr 1: Struktura własności kapitału podstawowego Spółki) Akcjonariusz Liczba akcji Liczba głosów Wartość nominalna akcji Udział w kapitale podstawowym Menadile Holdings Co. Limited 352 241 352 241 1 106 037 21,71% Tarko Sp. z o.o. 351 213 351 213 1 102 809 21,65% TLH Verwaltungs, Beteiligungs Gmbh 270 884 270 884 850 576 16,70% Drembo Sp. z o.o. 222 916 222 916 699 956 13,74% Kalina Sp. z o.o. i Drzewiarze Sp. K. 146 694 146 694 460 619 9,04% Kalina Sp. z o.o. Wspólnicy Sp. K. 93 704 93 704 294 231 5,78% Pozostali Akcjonariusze 184 748 184 748 580 108 11,38% Razem 1 622 400 1 622 400 5 094 336 100,00% ) zgodnie z posiadanymi przez Spółkę informacjami 3) Skala działalności 102-6, 102-7 KPPD-Szczecinek S.A. jest jednym z największych producentów tarcicy w Polsce. Roczna produkcja Spółki wynosi ponad 266 tys. m 3 tarcicy iglastej i 30 tys. m 3 tarcicy liściastej. Spółka sprzedaje wyroby w kraju i za granicą. Kluczowymi rynkami eksportowymi pozostają nadal kraje Europy Zachodniej, głównie Niemcy i Holandia. KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 7 4) Wybrane dane finansowe 201-1 W 2020 r. przychody ze sprzedaży wyniosły 318 mln zł i były wyższe o 6,4% w odniesieniu do roku 2019. Osiągnięto zysk netto w wysokości 8,4 mln zł, co przekłada się na rentowność netto na poziomie 2,6%. Spółka poniosła nakłady inwestycyjne w kwocie ponad 6 mln zł, które skoncentrowane były głównie na odtworzeniu parku maszynowego, montażu instalacji fotowoltaicznych oraz poprawę bezpieczeństwa pracy i ochrony przeciwpożarowej. Tabela nr 2: Wartość ekonomiczna zatrzymana [tys. zł] Lp. Wyszczególnienie 2020 2019 1 Bezpośrednia wartość wytworzona 317 778 298 527 1.1 Przychody 317 778 298 527 Przychody netto ze sprzedaży produktów i usług 304 305 285 809 Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów 12 975 11 922 Przychody ze sprzedaży aktywów 498 796 Przychody z inwestycji finansowych 0 0 2 Podzielona wartość ekonomiczna 314 680 294 645 2.1 Koszty operacyjne 237 054 218 411 Koszty działalności operacyjnej 236 870 218 347 Koszty ze sprzedaży aktywów 184 64 2.2 Wynagrodzenia I świadczenia pracownicze 70 762 70 328 2.3 Płatności na rzecz inwestorów 731 1 005 Dywidenda wypłacona 0 0 Odsetki od pożyczek, kredytów 731 1 005 2.4 Płatności na rzecz państwa 6 083 4 817 Podatek dochodowy 2 153 701 Pozostałe podatki I opłaty 3 930 4 116 2.5 Inwestycje społeczne (darowizny) 50 84 3 Wartość zatrzymana 3 098 3 882 KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 8 5) Inicjatywy zewnętrzne 102-12, 102-13 KPPD-Szczecinek S.A. wspiera działania, których celem jest promocja zrównoważonej gospodarki leśnej oraz zachowanie środowiska naturalnego. Spółka posiada certyfikat FSC ® , jako świadectwo pochodzenia produktów z surowca uzyskanego z certyfikowanych obszarów leśnych. Posiadany certyfikat potwierdza zaangażowanie Spółki w odpowiedzialne leśnictwo, gwarantując jednocześnie klientom, że zakupiony produkt pochodzi z lasów zarządzanych w sposób zrównoważony. Certyfikat FSC ® jest również sposobem na wyrażenie poparcia dla tego typu inicjatyw oraz promowanie postaw proekologicznych wśród krajowych i zagranicznych klientów Spółki. Dodatkowo klientom Spółki potwierdzamy, że nasze produkty spełniają również wymogi EU Timber Regulation. Spółka posiada również certyfikat ISPM, uprawniający Spółkę do oznaczania wyrobów znakiem HT i potwierdzający spełnienie warunków produkcji materiałów opakowaniowych z drewna w aspekcie fitosanitarnym oraz certyfikat Zakładowej Kontroli Produkcji uprawniający do znakowania tarcicy konstrukcyjnej o przekroju prostokątnym znakiem CE. KPPD-Szczecinek S.A. należy do Polskiej Izby Gospodarczej Przemysłu Drzewnego, która realizuje zadania i inicjatywy mające na celu wsparcie rozwoju polskiego przemysłu drzewnego oraz integruje branżę drzewną. Izba promuje racjonalne kierunki przetwarzania drewna pochodzącego z polskich lasów oraz wspomaga nowoczesność i rozwój przedsiębiorstw, kładąc nacisk na racjonalne wykorzystanie surowca. Spółka jest członkiem Stowarzyszenia Przemysłu Tartacznego, którego celem jest dążenie do modernizacji przemysłu tartacznego w Polsce, reprezentowanie interesów zawodowych członków Stowarzyszenia wobec władz i innych instytucji oraz doskonalenie organizacji produkcji i metod zarządzania. Stowarzyszenie aktywnie współpracuje z organami administracji rządowej w realizacji przedsięwzięć mających na celu poprawę dostępności do surowca leśnego, utrzymuje i rozwija kontakty z instytucjami o podobnych celach działania oraz umożliwia wymianę informacji o nowych technologiach wdrażanych u członków Stowarzyszenia. Spółka należy również do Szczecineckiego Klastra Meblowego, wspierając tym samym rozwój branży drzewno-meblarskiej w regionie. Idea Klastra zakłada zawiązywanie kooperacji pomiędzy firmami członkowskimi, obniżając tym samym koszty działalności oraz budując mocną pozycję wśród dostawców i odbiorców. KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 9 KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 10 3. Kultura Zarządzania 102-18, 102-43, 102-44, 103-2 1) Ład Zarządczy Spółka w swojej działalności dąży do stosowania najwyższych standardów zarządczych. Procesy decyzyjne w Spółce są transparentne, a Zarząd i podległe mu jednostki organizacyjne zachowują najwyższą staranność w przekazywaniu rynkowi kluczowych dla niego informacji, czyniąc to w sposób rzetelny i terminowy. Ład korporacyjny stanowi instrument podnoszący wiarygodność KPPD-Szczecinek S.A., wskazując przejrzystość działania Spółki, zaufanie w relacjach z jej interesariuszami i budowanie wartości dla akcjonariuszy. W 2020 r. KPPD-Szczecinek S.A. stosowała się do zbioru zasad „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych” (DPSN). Intencją Zarządu Spółki jest stosowanie wszystkich zasad ładu korporacyjnego. Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk Spółka nie stosuje 1 rekomendacji: III.R.1. i 10 zasad szczegółowych: I.Z.1.3., I.Z.1.15., II.Z.1., III.Z.1., III.Z.2., III.Z.3., III.Z.4., III.Z.5., VI.Z.1., VI.Z.2. Bardziej szczegółowe informacje związane ze stosowaniem zbioru zasad DPSN prezentuje Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego oraz Raport stanowiący informację na temat stanu stosowania przez Spółkę rekomendacji i zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016. Oba dokumenty dostępne są na stronie internetowej Spółki: http://www.kppd.pl/lad- korporacyjny. 2) Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Do kompetencji Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy należy szereg spraw określonych szczegółowo w Statucie Spółki. Zasady uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu reguluje Regulamin Walnych Zgromadzeń KPPD-Szczecinek S.A. Regulamin zawiera również postanowienia dotyczące trybu zwoływania i odwoływania Walnego Zgromadzenia, jego otwarcia i przebiegu obrad oraz sposobu przeprowadzenia wyborów do Rady Nadzorczej. Kluczowe dokumenty KPPD-Szczecinek S.A., w tym Statut i Regulamin Obrad Walnego Zgromadzeń Akcjonariuszy dostępne są na stronie internetowej Spółki pod adresem: http://www.kppd.pl/lad- korporacyjny . 3) Zarząd i Rada Nadzorcza Zarząd KPPD-Szczecinek S.A. reprezentuje Spółkę wobec osób trzecich oraz prowadzi wszelkie sprawy korporacyjne Spółki, z wyjątkiem zastrzeżonych przez prawo lub Statut Spółki dla pozostałych organów. Ponadto poszczególni członkowie Zarządu prowadzą działania zgodnie z podziałem kompetencji, wynikającym z funkcji operacyjnych powierzonych im w Spółce. Tryb działania Zarządu, a także sprawy, które mogą być powierzone poszczególnym jego członkom określa szczegółowo Regulamin Zarządu, którego treść jest dostępna na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.kppd.pl/lad- korporacyjny. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością KPPD-Szczecinek S.A. we wszystkich dziedzinach jej działalności. Rada realizuje swoje zadania kolegialnie, jednakże może powoływać stałe bądź doraźne komitety, sprawujące nadzór nad poszczególnymi sferami działalności Spółki oraz delegować swoich członków do samodzielnego pełnienia określonych funkcji zarządczych. Rada podejmuje uchwały w sprawach przewidzianych w kodeksie spółek handlowych oraz Statucie Spółki i innych przepisach prawa. Szczegółowy tryb działania Rady Nadzorczej określa Regulamin, dostępny pod adresem internetowym: https://www.kppd.pl/lad-korporacyjny . KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 11 W 2020 r. Zarząd Spółki działał w następującym składzie:  Marek Szumowicz-Włodarczyk – Prezes Zarządu–Dyrektor Generalny,  Bożena Czerwińska-Lasak – Wiceprezes–Dyrektor Finansowy. W 2020 r. Rada Nadzorcza działała w następującym składzie:  Michał Raj - Przewodniczący,  Krzysztof Łączkowski - Zastępca Przewodniczącego,  Zenon Wnuk - Sekretarz,  Tomasz Jańczak - Członek,  Marek Jarmoliński - Członek. Zgodnie z postanowieniami ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (t.j. Dz.U. 2020, poz. 1415) w Spółce działał na dzień sporządzenia niniejszego raportu Komitet Audytu w poniższym składzie:  Marek Jarmoliński - Przewodniczący Komitetu Audytu,  Michał Raj - członek Komitetu Audytu,  Zenon Wnuk - członek Komitetu Audytu. Zakres działania Komitetu określa ww. ustawa oraz uchwalony przez Radę Nadzorczą regulamin. Życiorysy członków Zarządu Spółki i Rady Nadzorczej dostępne są na stronie internetowej KPPD-Szczecinek S.A.- http://www.kppd.pl 4) Łańcuch dostaw 102-9 a) zakupy Z punktu widzenia profilu działalności Spółki istotne są zakupy surowca drzewnego. Głównym dostawcą tego surowca są Lasy Państwowe, w których dokonujemy zakupu około 98% naszych dostaw. Pozostały surowiec jest kupowany od innych dostawców i w niewielkiej ilości z importu. Zakupy surowca oferowanego przez Lasy Państwowe są dokonywane poprzez internetowy Portal Leśno- Drzewny. Istotnym kryterium uprawniającym do zakupu pożądanej ilości surowca jest historia zakupu surowca w poprzednich latach. Polityka Spółki w zakresie znaczącej grupy dostawców zakłada podejmowanie współpracy z podmiotami posiadającymi odpowiednie certyfikaty, potwierdzające zarządzanie zgodne z wymaganiami środowiskowymi, społecznymi i ekonomicznymi – równoważąc potrzeby ludzi, przyrody i ekonomii. b) produkcja Wyroby Spółki produkowane są w 8 oddziałach przetwarzających surowiec iglasty, 2 oddziałach przerabiających surowiec liściasty i 1 oddziale produkującym płyty klejone liściaste. Zakład zlokalizowany w Kaliszu Pomorskim posiada najnowocześniejszy park maszynowy zapewniający automatyzację procesu produkcyjnego i umożliwiający przerób około 120 tys. m 3 surowca rocznie. Czynniki wyróżniające zakład w Kaliszu Pomorskim:  systemy monitorujące realizacje procesu produkcyjnego,  relatywnie wysoka automatyzacja procesu produkcyjnego,  wysoki współczynnik możliwości wydajnościowych. Najbardziej zaawansowany technologicznie produkt końcowy jest uzyskiwany w zakładzie zlokalizowanym w Białogardzie, który specjalizuje się w produkcji płyty klejonej liściastej. Ciągłe doskonalenie procesu produkcyjnego pozwala dostarczać produkt końcowy w standardach oczekiwanych przez klientów. KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 12 Mając to na względzie dokonano wymiany linii do klejenia o lepszych parametrach produkcyjnych. Ważna tu jest współpraca z klientem o światowej renomie. Czynniki wyróżniające zakład w Białogardzie:  85% produkcji eksportowej,  wysoko przetworzony produkt,  wysoka kultura organizacyjna. W 2020 r. w celu optymalizacji produkcji i sprzedaży połączono w jeden Oddział dwa zakłady, w Czaplinku i Świerczynie, który funkcjonuje jako ZPD Świerczyna z filią w Czaplinku. c) sprzedaż Kluczowym obszarem dla Spółki jest utrzymywanie długoletnich relacji z naszymi partnerami. 71 lat działalności Spółki na rynku krajowym i zagranicznym gwarantuje nam rozpoznawalność wśród nowych klientów oraz umożliwia kontynuowanie współpracy z dotychczasowymi partnerami. Naszym priorytetem jest terminowe dostarczenie klientom produktów w oczekiwanej przez nich jakości. W związku z tym precyzujemy wraz z klientem jego oczekiwania w zakresie dostarczanych wyrobów już na etapie ofertowania/zamówienia. Dla nowych klientów lub nowych zamówień przeważnie przygotowujemy partię próbnych wyrobów. Ponadto badamy wiarygodność płatniczą naszych klientów. Powyższe podejście zapewnia wzajemne bezpieczeństwo i jest wstępem do długotrwałej współpracy. Cenimy sobie otwartość i transparentność w prowadzonych kontaktach biznesowych. Przez Biuro Spółki realizowana jest obsługa rynków zagranicznych i znaczących klientów krajowych. Natomiast pozostali klienci krajowi obsługiwani są przez Oddziały Spółki. Klienci mają możliwość skorzystania z oferty opracowanej dla standaryzowanych wyrobów i usług. W celu zapewnienia indywidualnego podejścia do klienta, Spółka dostarcza również wyroby niestandardowe. Koncentrując się na kliencie masowym, w zakładach produkcyjnych ograniczamy sprzedaż detaliczną. d) logistyka Znaczącym zadaniem logistycznym jest dostarczenie prawie 500 tys. m3 surowca drzewnego do Oddziałów Spółki. Surowiec jest przewożony obcym, specjalistycznym transportem samochodowym. Dobór przewoźników z rynku lokalnego odbywa się przeważnie poprzez zapytania ofertowe. Główne masy surowca dostarczane są z nadleśnictw wchodzących w skład RDLP Szczecinek, Szczecin i Piła. Większość naszych produktów na rynku krajowym jest odbierana transportem organizowanym przez klienta. Natomiast ok. 50% dostaw eksportowych realizowanych jest transportem organizowanym przez Spółkę. Znajomość rynków usług transportowych pozwala nam wypracować relacje umożliwiające dostarczanie wyrobów do klientów w określonym czasie. Proces obsługi wysyłki zagranicznej, obejmującej kompletację wyrobów produkowanych w różnych Oddziałach Spółki koordynowany i monitorowany jest przez Biuro Spółki. Organizacją wysyłek na terenie kraju zajmują się Oddziały. Współpraca z przewoźnikami i spedytorami obejmuje głównie transport wyrobów samochodami ciężarowymi oraz drogą morską - kontenerami. Podejmujemy współpracę z firmami, które posiadają odpowiednie certyfikaty i polisy ubezpieczeniowe. KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 13 KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 14 4. O raporcie 102-42, 102-46, 102-47, 102-54, 102-56 Raport danych niefinansowych Koszalińskiego Przedsiębiorstwa Przemysłu Drzewnego Spółka Akcyjna sporządzony został za rok 2020 i jest czwartym tego typu raportem Spółki. Raport prezentuje dane za okres od 1 stycznia 2020 r. do 31 grudnia 2020 r. oraz we wskazanych fragmentach dane porównawcze za okres od 1 stycznia 2019 r. do 31 grudnia 2019 r. Dokument został przygotowany w oparciu o międzynarodowe standardy raportowania Global Reporting Initiative (wersja GRI Standards). Dokument został poddany wewnętrznej weryfikacji wykonanej przez powołany zespół składający się z pracowników firmy. Raportu nie poddano weryfikacji zewnętrznej, jej zastosowanie zostanie rozważone w kolejnych latach. W procesie definiowania treści raportu przeprowadzony audyt wewnętrzny potwierdził, że dotychczasowe oczekiwania interesariuszy Spółki oraz zidentyfikowane aspekty istotności pozostały bez zmian również w 2020. Na potrzeby raportowania niefinansowego badanie istotności może być powtórzone w cyklu pięcioletnim, chyba że przed upływem kolejnego cyklu wystąpią czynniki, wymagające jego wcześniejszego przeprowadzenia. 1) Mapa istotnych grup interesariuszy KPPD-Szczecinek S.A. 102-40 PRACOWNICY (potencjalni pracownicy, pracownicy etatowi, byli pracownicy, pracownicy podwykonawców i dostawców, związki zawodowe, Państwowa Inspekcja Pracy i inne zbliżone instytucje nadzoru), KLIENCI (klienci instytucjonalni i indywidualni, partnerzy biznesowi, kluczowi dostawcy, podwykonawcy), INWESTORZY (akcjonariusze, inwestorzy strategiczni, instytucjonalni i indywidualni, Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie, domy maklerskie, banki), SPOŁECZEŃSTWO I SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA (społeczności lokalne, mieszkańcy i liderzy społeczni, media, szkoły wyższe i pracownicy naukowi, organizacje techniczne i branżowe, lokalna administracja samorządowa, administracja rządowa, lokalne organizacje pozarządowe), ŚRODOWISKO NATURALNE (organizacje ekologiczne, instytucje ochrony środowiska, Ministerstwo Klimatu i Środowiska i jego agendy, Lasy Państwowe, administracja samorządowa, administracja rządowa). KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 15 KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 16 5. Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy 103-2 1) Zatrudnienie i warunki pracy 102-8 KPPD-Szczecinek S.A. wspiera organizacyjnie i merytorycznie pracowników od pierwszych dni zatrudnienia. Zapewniamy im niezbędne szkolenia i narzędzia pracy oraz warunki do bezpiecznego wykonywania powierzonych obowiązków. Dbamy również o przyjazną i inspirującą do rozwoju atmosferę w pracy. Decydującym aspektem w doborze pracowników są ich indywidualne kwalifikacje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia określonych funkcji i stanowisk. Spółka nie ma przyjętej w sposób formalny polityki różnorodności. Jednak przy wyborze osób sprawujących funkcje zarządcze i nadzorcze oraz zatrudniania kluczowych menedżerów, decydujące znaczenie mają wykształcenie, kompetencje i doświadczenie poszczególnych kandydatów. Elementy takie, jak wiek czy płeć nie mają wpływu na ocenę kandydatów. Spółka stwarza równe szanse do rozwoju zawodowego i awansu wszystkim pracownikom bez względu na płeć, wiek, pochodzenie, orientację seksualną, sytuację rodzinną czy poglądy polityczne i religijne. Dominującą formą zatrudnienia pracowników są umowy o pracę zawarte na czas nieokreślony. W Spółce zatrudniani są także cudzoziemcy, zwłaszcza zza wschodniej granicy. W naszych Oddziałach korzystamy także z usług agencji pracy tymczasowej, gdzie również praca wykonywana jest przez osoby zza granicy. Cudzoziemcy stanowią ok. 3% wszystkich pracujących w Spółce. W 2020 r. została przyjęta polityka wynagrodzeń członków Zarządu Spółki oraz członków Rady Nadzorczej. Realizacja polityki wynagrodzeń w latach 2019-2020 zostanie określona w odrębnym sprawozdaniu sporządzonym przez Radę Nadzorczą. Pozostali pracownicy są objęci systemem wynagradzania, który jest oparty o przyjęte wewnątrz organizacji akty prawne. W porozumieniu z organizacjami związkowymi dążymy do stopniowego uproszczenia systemów wynagradzania. W Spółce stosowane są jednakowe zasady wynagradzania dla kobiet i mężczyzn. Stawki osobistego zaszeregowania, zarówno godzinowe, jak i miesięczne, określone zostały dla poszczególnych stanowisk pracy w dwóch wewnętrznych aktach prawnych:  Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy dla stanowisk niekierowniczych,  Regulamin wynagradzania dla stanowisk kierowniczych. a) Ryzyko związane z utratą pracowników wykwalifikowanych 102-15 Z uwagi na charakter działalności produkcyjnej Spółki (przerób surowca biologicznego), istotnymi czynnikami determinującymi tę działalność są wiedza i doświadczenie pracowników. Biorąc pod uwagę pojawienie się nowych inwestorów w miejscowościach, gdzie zlokalizowane są oddziały Spółki, co generuje zapotrzebowanie na pracowników, istnieje potencjalne ryzyko odejścia pracowników wykwalifikowanych. Wysoki udział kosztów robocizny w kosztach ogółem (prawie 24%, a łącznie z outsourcingiem 28%) – w zestawieniu ze wzrostem kosztów surowca leśnego i energii - ogranicza możliwości zwiększenia poziomu płac w celu zatrzymania pracowników wykwalifikowanych. Poziom wynagrodzeń może stanowić również barierę w pozyskaniu nowych pracowników. W celu ograniczenia tego ryzyka Spółka wprowadziła dodatkowe składniki wynagrodzenia uzależnione od wyników Oddziałów. Stwarza również możliwości podwyższenia umiejętności zawodowych, co pozwala na planowanie rezerwy kadrowej. Realizowane zadania inwestycyjne są ukierunkowane na zmniejszenie pracochłonności. Pracownicy mogą również korzystać z pakietu socjalnego i opieki medycznej. KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 17 401-2 W Oddziałach Spółki funkcjonuje Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych, z którego środki przeznaczane są na pomoc socjalną oraz działalność rekreacyjno-wypoczynkową. W ramach tego funduszu funkcjonuje również system zwrotnych pożyczek mieszkaniowych. Ogółem w 2020 r. wielkość odpisów na Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalny wyniosła 1,7 mln zł, a świadczeniami objętych zostało 1086 pracowników Spółki. Wsparciem z tego Funduszu obejmujemy również emerytów - byłych pracowników Spółki. Tabela nr 3: Świadczenia finansowane z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych Lp. Wyszczególnienie 2020 2019 Ilość dofinansowań, z których skorzystali pracownicy Wartość wypłaconych świadczeń w zł Ilość dofinansowań, z których skorzystali pracownicy Wartość wypłaconych świadczeń w zł ŚWIADCZENIA 1 Świadczenie wypoczynkowe 763 279 490 696 240 230 2 Dofinansowanie do wypoczynku dzieci i młodzieży 4 2 400 33 24 896 3 Dofinansowanie do sportu, rekreacji i turystyki 156 31 632 430 113 762 4 Dofinansowanie do kultury i oświaty 105 17 757 108 16 108 5 Bezzwrotna pomoc finansowa 2 831 1 049 089 2 647 885 436 6 Razem świadczenia 3 859 1 380 368 3 914 1 280 432 POŻYCZKI MIESZKANIOWE 1 Pożyczki na zakup/ budowę mieszkania / domu 0 0 0 0 2 Pożyczki na remont i modernizację 38 168 500 35 157 325 3 Pozostałe pożyczki 1 1 000 2 2 000 4 Razem pożyczki 39 169 500 37 159 325 W ramach szeroko pojętej polityki prozdrowotnej KPPD-Szczecinek S.A. kontynuuje ubezpieczenie zdrowotne pracowników i członków ich rodzin, zapewniające szybszy dostęp do lekarzy specjalistów w placówkach na terenie całego kraju. Spółka finansuje pracownikom część składki na ww. ubezpieczenie. Z ubezpieczenia korzysta 36% załogi. Zwracamy również uwagę na zapewnienie najbardziej optymalnych warunków ubezpieczenia grupowego. 2) Edukacja i rozwój pracowników 404-1 Rozwój i edukacja pracowników jest planowana i budżetowana w okresach rocznych. Potrzeby szkoleniowe są określane na poziomie Oddziałów - na podstawie celów i zadań planowanych do realizacji oraz na poziomie pracowników indywidualnych – na podstawie planów rozwojowych pracownika, po identyfikacji jego luk kompetencyjnych i diagnozie potencjału rozwojowego. KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 18 Mino sytuacji pandemicznej, w 2020 r. pracownicy KPPD-Szczecinek S.A. uczestniczyli w różnorodnych programach szkoleniowo–rozwojowych, w tym:  konferencjach,  szkoleniach merytorycznych i specjalistycznych,  szkoleniach obligatoryjnych z zakresu bhp, ochrony przeciwpożarowej i stanowiskowych, dotyczących nadania konkretnych uprawnień na danym stanowisku pracy,  nauce języków obcych,  studiach zawodowych,  studiach podyplomowych. W związku z trwającą epidemią COVID-19, część szkoleń odbywała się w trybie on-line. Budżet szkoleniowy wyniósł 128,7 tys. zł. Łącznie przeszkolonych zostało 436 pracowników Spółki, a średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na jednego pracownika wyniosła 5. 3) Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników 403-1 2018, 403-2 2018, 403-5 2018 Ze względu na prowadzony charakter działalności produkcyjnej sprawy bezpieczeństwa mają najwyższy priorytet. We wszystkich obszarach Spółka prowadzi działania nakierowane na ciągłą dbałość o warunki i bezpieczeństwo pracy. Wdraża rozwiązania zapobiegające wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym oraz minimalizujące czynniki i zdarzenia szkodliwie oddziaływujące na pracowników w miejscu pracy. W związku z pojawieniem się pandemii koronawirusa, już na początku marca 2020 r. w Spółce utworzono Zespół Kryzysowy, który na bieżąco monitoruje sytuację w otoczeniu Spółki. W celu ograniczenia ryzyka przeniesienia zakażenia, Zespół wydał kilka komunikatów dotyczących bezpiecznego zachowania się w miejscu pracy oraz stosowania środków ochronnych. W celu zapobiegania rozprzestrzenianiu się wirusa wprowadzono „Zasady pracy zdalnej w KPPD-Szczecinek S.A.”, dzięki temu część pracowników wykonywała swoje obowiązki w ramach pracy zdalnej. Ponadto Prezes Zarządu wydał decyzje w sprawie zapewnienia bezpieczeństwa i zdrowia pracowników podczas pandemii. Spółka zapewniła pracownikom dostęp do środków dezynfekcyjnych, dla części wprowadzono możliwość pracy zdalnej, a w przypadku pracowników produkcyjnych wprowadzono przerwy pomiędzy poszczególnymi zmianami, aby uniknąć kumulowania się ludzi w jednym miejscu i umożliwić zachowanie odpowiedniego dystansu. Każdy pracownik na produkcji został wyposażony również w indywidualny zestaw ochronny. Bez względu na podjęte działania wynikające z zaistniałej sytuacji pandemicznej, KPPD-Szczecinek S.A. wywiązuje się z obligatoryjnych zobowiązań dotyczących sfery bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia oraz bezpieczeństwa procesowo – technicznego. W Spółce funkcjonują komisje ds. bezpieczeństwa i higieny pracy, w skład których wchodzą inspektorzy i specjaliści ds. bhp oraz zakładowi społeczni inspektorzy pracy, a sposoby realizacji celów bezpieczeństwa i higieny pracy regulują wewnętrzne procedury i instrukcje. Zakładowi społeczni inspektorzy pracy mają możliwość co roku aktualizować swoją wiedzę. Główne działania realizowane w sferze bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia to:  dokonywanie okresowej oceny i kontroli stanu bezpieczeństwa i higieny pracy,  współpraca z lekarzami sprawującymi opiekę medyczną nad pracownikami,  szkolenia z zakresu bhp oraz p.poż.,  identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego występujących w środowisku pracy,  zapewnienie pracownikom bezpiecznych warunków pracy, wyposażenie w odzież roboczą, ochronną oraz środki ochrony indywidualnej, KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 19  zapewnienie organizacji pracy i stanowisk pracy w sposób zabezpieczający pracowników przed zagrożeniami wypadkowymi oraz oddziaływaniem czynników szkodliwych dla zdrowia i uciążliwości, z uwzględnieniem możliwości psychofizycznych pracowników,  stosowanie rozwiązań systemowych, celem wyeliminowania zauważanych nieprawidłowości, przyczyn wypadków przy pracy, zauważanych sytuacji niebezpiecznych, itp.  zapewnienie likwidacji zagrożeń dla zdrowia i życia pracowników, głównie przez stosowanie technologii i urządzeń zabezpieczających oraz chroniących przed zagrożeniami Efektem tych działań jest spadek liczby wypadków o 9,5% w stosunku do roku 2019, co przekłada się na mniejszą liczbę dni niezdolności do pracy związanych z wypadkami przy pracy. a) Ryzyko wynikające z możliwości wystąpienia wypadków przy pracy 102-15, 403-2, 403-9 2018 Zatrudniamy obecnie ponad 1000 pracowników, a około 200 osób pracuje w firmach zewnętrznych (agencje pracy tymczasowej). Ze względu na specyfikę pracy, jaką jest obróbka drewna oraz ogromny park maszynowy, dochodzi do wypadków przy pracy. Dotyczy to pracowników obsługujących, zarówno linie technologiczne, jak i gniazda obróbcze. W związku z powyższym – w przypadku wystąpienia wypadku przy pracy powodującego uszczerbek na zdrowiu pracownika – może dojść do sytuacji, w której szkoda pracownika nie zostanie zrekompensowana w pełni przez ubezpieczenie wypadkowe. Na podstawie art. 435 oraz art. 444 – 446 Kodeksu Cywilnego pracownik będzie mógł domagać się odszkodowania uzupełniającego od Spółki. W przypadku śmierci pracownika odszkodowania będą mogli domagać się jego najbliżsi. Zapewnienie pracownikom bezpiecznych warunków pracy jest podstawowym celem oceny ryzyka zawodowego. Cel ten realizuje się poprzez eliminowanie lub ograniczanie wpływu zagrożeń na pracowników, co jest możliwe dzięki stosowaniu odpowiednich działań korygujących i profilaktycznych. Zapewnianie pracownikom bezpiecznych warunków pracy obejmuje:  likwidowanie zagrożeń u źródeł ich powstawania,  stosowanie nowych rozwiązań technicznych,  nadawanie priorytetu środkom ochrony zbiorowej przed środkami ochrony indywidualnej,  instruowanie pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy,  szkolenia prewencyjne. W 2020 roku zarejestrowano mniej wypadków przy pracy niż w roku 2019, wśród których doszło do jednego wypadku ciężkiego. Każdy z wypadków został dokładnie przeanalizowany przez zespół powypadkowy, który wskazał działania profilaktyczne zmierzające w kierunku zminimalizowania ryzyka podobnych zdarzeń w przyszłości. Mamy nadzieję, że wspólnymi działaniami będziemy w stanie bardziej zadbać o nasze bezpieczeństwo. KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 20 KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 21 6. Społeczna odpowiedzialność 102-11, 102-15, 102-16, 103-2 ,203-2, 206-1 W Spółce obowiązuje Kodeks Etyki, w którym zdefiniowano wartości etyczne, jakimi na co dzień w pracy powinni kierować się pracownicy oraz zasady postępowania wobec klientów, partnerów handlowych, akcjonariuszy, społeczności lokalnych i współpracowników. Dbamy o to, by każdy pracownik znał Kodeks Etyki i postępował według norm, które są w nim opisane. Przestrzegając zapisów Kodeksu podczas wykonywania swoich obowiązków służbowych, realizujemy wizję oraz misję Spółki. Wartości oraz zasady postępowania mają nas motywować i wspierać w osiąganiu wspólnych celów – zarówno biznesowych, jak i indywidualnych. Wierzymy, że są one również akceptowane przez całe nasze otoczenie i przyczyniają się do budowania długotrwałych, uczciwych i przejrzystych relacji ze wszystkimi interesariuszami. Treść Kodeksu Etyki jest udostępniona na stronie internetowej Spółki, w zakładce: www.kppd.pl/O Firmie/Kodeks etyki. W 2020 r. nie zanotowano zgłoszeń o naruszeniu zasad Kodeksu Etyki. Zarządzanie ryzykiem w Spółce realizowane jest poprzez powołane zespoły pracowników Biura Spółki, którzy w zakresie odpowiednich pionów podlegają bezpośrednio Prezesowi Zarządu lub Członkowi Zarządu. Zadaniem zespołu jest stałe monitorowanie zidentyfikowanych ryzyk oraz sukcesywne prowadzenie działań prewencyjnych, ograniczających negatywne skutki w obszarze środowiska, bezpieczeństwa pracy i jakości dostarczanych produktów. Istotne dla Spółki jest spełnienie oczekiwań klientów przy jednoczesnej odpowiedzialności za środowisko naturalne. Dlatego też stale doskonalimy procesy wewnętrzne w firmie, podnosimy kwalifikacje i świadomość procesową pracowników oraz dbamy o bezpieczne warunki pracy. Świadomi bezpośredniego wpływu naszej działalności na środowisko naturalne podejmujemy działania, których celem jest maksymalne wykorzystanie posiadanego surowca. Trzeba zaznaczyć, że przetwarzany surowiec leśny jest odnawialny i biodegradowalny. Wdrożony i rokrocznie audytowany System Zarządzania Jakością PN-EN ISO 9001 pozwala nam stale usprawniać i lepiej zarządzać zasobami Spółki. Działalność Spółki realizowana jest zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa dotyczącymi ochrony środowiska oraz decyzjami środowiskowymi. Korzystanie bezpośrednie ze środowiska przez oddziały Spółki realizowane jest w oparciu o decyzje administracyjne i pozwolenia. Monitorujemy okresowo wpływ działalności oddziałów na otoczenie w tym zakresie. 1) Prawa człowieka 102-16 Spółka utożsamia się ze społecznością międzynarodową w zakresie popierania i przestrzegania praw człowieka. Zwracamy dużą uwagę na przeciwdziałanie dyskryminacji w sferze zatrudnienia. Problematyka przestrzegania praw człowieka jest omawiana w trakcie zajęć przeznaczonych dla nowo zatrudnianych pracowników, a także podczas okresowych szkoleń z zakresu bezpieczeństwa i ochrony pracy. Kładziemy duży nacisk na przestrzeganie praw kobiet ciężarnych i w okresie macierzyństwa. Przywiązujemy ogromną wagę do wypracowanych standardów pracy, transparentności prowadzonego biznesu oraz przyjętych zasad etycznych, opartych na wzajemnej tolerancji, poszanowania praw człowieka, równouprawnienia kobiet i mężczyzn, niezatrudniania dzieci i młodocianych oraz dobrowolności pracy. Pogłębianie wiedzy pracowników oraz weryfikacja stosowania zasad w wyżej wymienionych obszarach realizowane jest poprzez szkolenia oraz wewnętrzne audyty. KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 22 Spółka w swojej działalności nie zatrudnia dzieci. Podobnie jak w 2019 r., również w 2020 r. wśród kontrahentów Spółki nie stwierdzono, aby występowały przypadki naruszenia praw człowieka, w szczególności w zakresie zatrudniania dzieci. W roku raportowanym nie toczyły się względem Spółki spory sądowe i pozasądowe w zakresie nieprzestrzegania praw człowieka. Zależy nam na przejrzystych zasadach współpracy z kontrahentami. Tym samym w Spółce prowadzimy standaryzację umów. Każda umowa jest sprawdzana, parafowana i rejestrowana w rejestrze umów. Dążymy do tego, aby wszystkie umowy z kontrahentami zawierały stosowne zapisy, gwarantujące odpowiednie przestrzeganie przepisów prawa. Wdrożone od 2019 roku Ogólne Warunki Sprzedaży („OWS”) określają zasady współpracy pomiędzy Spółką i kupującym w zakresie dostaw wyrobów, towarów i usług. OWS są dostępne dla kupującego przed zawarciem umowy w formie pisemnej w siedzibie KPPD-Szczecinek S.A., jej oddziałach oraz na stronie internetowej www.kppd.pl . Z uwagi na priorytetowe traktowanie przez nas zagadnień dotyczących bezpieczeństwa pracy, ochrony przeciwpożarowej oraz bezpieczeństwa fizycznego, w umowach zawieranych z kontrahentami zamieszczane są klauzule dotyczące przestrzegania przepisów dotyczących tych zagadnień. Pracownicy firm zewnętrznych, wykonujących prace na terenach Oddziałów muszą stosować się do ustalonych zasad w zakresie bhp i p.poż. Utrzymujemy relacje z kontrahentami, którzy działają legalnie. Spółka stosuje również procedury konkursowo-ofertowe na dostawy maszyn i urządzeń, prace budowlano-montażowe oraz usługi transportu. 2) Przeciwdziałanie korupcji 102-16 Charakter prowadzonej przez Spółkę działalności może stwarzać ryzyko potencjalnych działań o charakterze korupcyjnym. Jednak na przestrzeni minionych lat, Spółka skutecznie kontrolowała i monitorowała cały proces gospodarczy, aby nie dopuścić do działań, które w jakikolwiek sposób mogły podważyć jej renomę. Podejmujemy działania mające na celu eliminację zachowań stanowiących zagrożenie w tym obszarze. Spółka opracowała szereg wewnętrznych zasad, które umożliwiają wybór kontrahentów w taki sposób, aby zapobiec formom łapownictwa i korupcji oraz posiada wdrożony system zarządzania jakością, zgodny z normą PN-EN ISO 9001, w ramach którego zostały opracowane liczne procedury przejrzystego wyboru kontrahentów. Wszystkie kontrakty zawierane przez Spółkę analizowane są pod kątem możliwości wystąpienia ryzyka korupcji. W roku raportowanym, wobec Spółki, jak i z jej udziałem, nie toczyły się żadne postępowania, które dotyczyłyby zachowań korupcyjnych i naruszających przepisy antymonopolowe. Za niedozwolone uznajemy wszelkie formy zachowań korupcyjnych. Nie ulegamy działaniom o charakterze korupcyjnym i nie nakłaniamy do nich. Nie akceptujemy działań naruszających naszą bezstronność, związaną z pełnieniem określonej funkcji lub realizacją przypisanych zadań. Podejście do ryzyka korupcji wyraża się przez: 1) nieprzyjmowanie oraz niewręczanie korzyści materialnych i niematerialnych, które mogą zostać uznane za zachowania korupcyjne, 2) informowanie bezpośrednich przełożonych o próbach wręczenia korzyści, 3) zobowiązanie pracowników do informowania prawnika Spółki, w przypadku podejrzenia działań korupcyjnych, 4) przyzwalanie jedynie na jawne przyjmowanie oraz wręczanie symbolicznych, incydentalnych upominków rzeczowych, które nie wpłyną na bezstronność odbiorcy, o wartości nie budzącej wątpliwości, co do symboliczności i będące powszechnie akceptowalnymi. Nie dopuszczamy prezentów pieniężnych w żadnej formie! KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 23 3) Obszar społeczny 202-2 Spółka jest znaczącym pracodawcą w regionie, a w zależności od lokalizacji Oddziału nawet jedynym znaczącym miejscem pracy dla okolicznych mieszkańców. Powyższe uwarunkowania zobowiązują do świadomego i racjonalnego korzystania z zasobów kapitału społecznego, intelektualnego, finansowego i ludzkiego. Spółka współpracuje z władzami samorządowymi w zakresie jej oddziaływania na lokalne otoczenie. Istotną wartością jest lokalny kapitał ludzki, który tworzy kadrę pracowniczą Spółki. Pracownicy znają specyfikę naszego biznesu, którą często przekazują sobie z pokolenia na pokolenie. Praca wielopokoleniowa stała się tradycją w Spółce, która jest doceniana, zarówno przez pracowników, jak i kierownictwo. W skali Spółki na wyższych stanowiskach kierowniczych zatrudnionych jest 97% osób pochodzących ze społeczności lokalnej. Zarząd Spółki jest w pełni świadomy odpowiedzialności za lokalną społeczność, dlatego też poza tworzeniem miejsc pracy dla mieszkańców, buduje trwałe i długoletnie relacje, kształtując pozytywną atmosferę z otoczeniem zewnętrznym i wspierając lokalną społeczność, instytucje i organizacje. Cyklicznie podejmowane są akcje wspierające skierowane do lokalnych sportowców oraz osoby dotknięte niepełnosprawnością, umożliwiając im realizację sportowych zainteresowań. Nie zapominamy również o udzielaniu wsparcia dla lokalnych kościołów i straży pożarnej, co wpisało się już w tradycję Spółki. Działalność społeczno-sponsoringowa jest uregulowana w Zarządzeniu Prezesa Zarządu, które określa maksymalną wysokość środków, które mogą być wydatkowane na ten cel przez Oddziały Spółki. W Spółce jest wiele inicjatyw oddolnych, które pozwalają na zacieśnienie więzi pomiędzy pracownikami. Pracownicy poszczególnych Oddziałów chętnie angażują się w organizację wspólnych wyjazdów, zawodów wędkarskich czy pikników rodzinnych i szczególnie świętują Dzień Drzewiarza, promując i wspierając działania proekologiczne. Wsłuchujemy się w potrzeby naszych pracowników oraz wychodzimy im naprzeciw, tworząc przyjazne i inspirujące miejsce pracy. Realizowanych jest szereg inicjatyw w zakresie organizacji wyjazdów pracowniczych, połączonych z integracją i wzmacniających więzi między współpracownikami. Spółka buduje wartość w oparciu o potencjał kapitału ludzkiego. Stabilność zatrudnienia jest istotnym elementem, który przyciąga pracowników, a w połączeniu z terminową wypłatą wynagrodzeń zapewnia im poczucie bezpieczeństwa. Zarząd ma pełną świadomość, że pozycja rynkowa Spółki zależy od kompetencji kadry pracowniczej, którą posiada. Szanujemy prawo pracowników do zrzeszania się w związkach zawodowych i prowadzimy szeroki, regularny dialog z naszymi partnerami społecznymi. W Spółce działają dwa związki zawodowe, do których należy 32% ogółu pracowników. Organizacje związkowe otrzymują co kwartał informacje o wynikach Spółki i jej Oddziałów (z zachowaniem stosownych procedur). Nie odnotowano sporów zbiorowych. Mając na celu zaangażowanie pracowników w bieżące życie Spółki, wydawany jest co tydzień „Biuletyn Informacyjny” oraz co miesiąc „Kadrowiec”, który spełnia również rolę edukacyjną. Ich redakcją zajmują się wyznaczeni pracownicy w Biurze Spółki. W celu umożliwienia pracownikom i kontrahentom dostępu do informacji i działalności Spółki w szerokim zakresie, została utworzona na Facebooku oficjalna strona KPPD-Szczecinek S.A.: https://business.facebook.com/KPPD-Szczecinek-SA-181 1202205557360. Strona ta jest redagowana na bieżąco wspólnie z pracownikami. KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 24 KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 25 7. Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska 103-2, 301-1 Żyjemy w świecie, w którym liczy się czas i wygoda – korzystamy więc coraz częściej z rozmaitych, szybszych urządzeń i środków transportu, potrzebujemy więcej energii. Obecnie, w dobie globalizacji, jedną z czołowych aktywności ludzkich jest przemieszczanie się, transport - do i z pracy, na zakupy, na wakacje, w podróży służbowej i wiele innych. Spalając węgiel, ropę czy gaz emitowane są gazy cieplarniane, głównie dwutlenek węgla, odpowiedzialne za postępujące zmiany klimatu – globalne ocieplenie i anomalie pogodowe mogą prowadzić do nieodwracalnych zmian w środowisku, a tym samym stanowić zagrożenie dla życia człowieka. Lasy odgrywają istotną rolę w łagodzeniu efektu cieplarnianego, ponieważ w procesie fotosyntezy przechwytują z atmosfery szkodliwy dwutlenek węgla. Obok funkcji ekologicznych (korzystny wpływ na klimat, powietrze, wodę, glebę) mają znaczenie ekonomiczne (przemysł drzewny, papierniczy, energetyka) oraz społeczne – są naszym wspólnym dziedzictwem, tworzą właściwe warunki dla zdrowia i wypoczynku społeczeństwa, stanowią źródło wiedzy o przyrodzie i kulturze, są miejscem pracy wielu Polaków. Troska o klimat w Spółce opiera się na racjonalnym i zrównoważonym korzystaniu z zasobów środowiska, z uwzględnieniem równowagi między działalnością biznesową a dbałością o otaczającą przyrodę. Spółka prowadzi działalność zrównoważonego rozwoju w łańcuchu: począwszy od surowca drzewnego, poprzez jego przerób, następnie sprzedaż wyrobów drzewnych. Na każdym etapie produkcji staramy się redukować negatywny wpływ naszej działalności na środowisko naturalne. Podstawowym surowcem używanym w Spółce i jednocześnie podstawowym kosztem produkcji jest surowiec drzewny. Drewno jest surowcem naturalnym, odnawialnym, zdrowym oraz ekologicznie przyjaznym. Wyróżnia się zaletami użytkowymi i naturalną różnorodnością. Jest wytrzymałe mechanicznie i trwałe po zastosowaniu impregnatów. Jest dobrym izolatorem termicznym. Spółka ma możliwość produkowania i sprzedawania wyrobów dla budownictwa drewnianego. Technologie drewniane to bezpieczny, energooszczędny i trwały system budownictwa. Wykorzystanie drewna w tej branży może być odpowiedzią na wyzwania związane ze zmianami klimatu. Zwiększenie zużycia drewna w budownictwie może przyczynić się do zahamowania niekorzystnych zmian klimatycznych: poprzez magazynowanie CO 2 w drewnie na wiele dziesiątków lat, zamianę tradycyjnych materiałów na surowce pochodzenia organicznego, o jeszcze lepszych właściwościach cieplnych oraz ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, z uwagi na szybszy proces budowlany i wykorzystanie lokalnych zasobów. Do produkcji używane jest drewno (surowiec), który pochodzi z lasów posiadających certyfikat FSC®. Oznacza to, że surowiec pochodzi z zasobów leśnych zarządzanych zgodnie z „Zasadami Dobrej Gospodarki Leśnej”, w których określono, że wycinka drzew nie prowadzi do zmiany sposobu użytkowania gruntów, w tym wylesieniu i degradacji lasów. W ciągu dwóch lat Lasy Państwowe (LP) mają obowiązek ich zalesienia. Certyfikat ten wyróżnia produkty pochodzące z odpowiedzialnej gospodarki w przemyśle drzewnym na tle pozostałych i podkreśla dbałość certyfikowanych firm o środowisko naturalne. LP są głównym dostawcą drewna dla polskich przedsiębiorców oraz pozostałych obywateli – pokrywają ok. 90 proc. krajowego zapotrzebowania na ten surowiec. Drewno z LP jest fundamentem kluczowego dla polskiej gospodarki, zwłaszcza eksportu, przemysłu drzewnego. Drewno jest najbardziej naturalnym i przyjaznym, ale też całkowicie odnawialnym materiałem. Pozyskuje się znacznie mniej drewna niż co roku przyrasta, dlatego zwiększa się nie tylko obszar, ale też zasobność lasów (wskaźnik ilości drewna na danej powierzchni). Co roku w LP przybywa ok. 25 mln m 3 masy drewna netto, ponad to, co jest wycinane. W uproszczeniu to średnio dwa nowe, dojrzałe drzewa rocznie na każdego Polaka. To oznacza, że stale zwiększa się ilość biomasy leśnej, a więc też zdolność lasów do pochłaniania CO 2 . Warto przypomnieć, że nie tylko żywe drzewo, ale też wytworzone z niego wyroby są wciąż magazynem CO 2 . Im więcej i dłużej będą wykorzystywane wyprodukowane przedmioty z drewna, tym bardziej będzie się poprawiać bilans CO 2 . KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 26 Bardzo istotne staje się jak najbardziej efektywne wykorzystanie surowca drzewnego, dlatego też systematycznie zwiększa się udział wyrobów bardziej przetworzonych (suszonych, struganych i impregnowanych) w sprzedaży produktów. Spółka stara się działać w sposób przyjazny dla otoczenia, zgodnie z normami ochrony środowiska, dbając o bezodpadowe wykorzystanie surowca. W procesie przetarcia surowca drzewnego powstają produkty uboczne drzewne, które są surowcem dla zakładów produkujących płyty wiórowe i MDF oraz dla przemysłu celulozowo-papierniczego. Jednym z produktów ubocznych powstających w trakcie produkcji tartacznej są trociny. Należą one do odnawialnych źródeł energii, których najważniejszą cechą jest to, że nie powodują tak dużej emisji dwutlenku siarki, jak spalanie węgla kamiennego, czy oleju opałowego. Ponadto bilans CO 2 w procesie spalania jest równy zeru. Trociny, w formach nieprzetworzonych na brykiety, są paliwem lokalnym z uwagi na niewielki ciężar objętościowy. Natomiast w celu łatwiejszego i efektywniejszego wykorzystania trocin poddaje się je prasowaniu. W trzech Oddziałach produkowane są brykiety (czyli sprasowane pod ciśnieniem trociny). Planujemy inwestować w „czyste” technologie przemysłowe (bezemisyjne), ograniczające do optymalnego minimum negatywny wpływ na środowisko. W 2017 roku przeprowadziliśmy audyt energetyczny, który powtórzymy w 2021 roku. Kontynuujemy sukcesywnie wymianę oświetlenia na oszczędne LED oraz montaż silników wentylatorów suszarń w klasie IE3 (dające oszczędność energii na poziomie około 5%). Co roku wymieniamy kilka wózków widłowych na wózki z filtrami cząstek stałych zgodnie z normami unijnymi. W ubiegłym roku zrealizowaliśmy instalacje odnawialnych źródeł energii. W dziewięciu Oddziałach Spółki zainstalowane zostały instalacje fotowoltaiczne o mocy 50 kWh każda. Planujemy realizacje podobnych instalacji w dwóch kolejnych Oddziałach Spółki. Prowadzimy pomiary emisji do powietrza, aby wyznaczyć najkorzystniejsze ścieżki redukcji do powietrza. Nasze emitory nie przekraczają dopuszczalnych norm. Wszystkie kotłownie w oddziałach zasilane są biomasą. Jej spalanie zaliczane jest do zerowego bilansu emisyjnego. W przypadku bilansu CO 2 uzyskuje się efekt całkowitej redukcji emisji wynikający z faktu, iż biomasa w okresie wzrostu pochłania analogiczną ilość dwutlenku węgla, co emituje przy spaleniu. Regularnie analizujemy pracę naszych kotłowni. Będziemy się starać nadal postępować uczciwie wobec człowieka i natury z nastawieniem na coraz większe wykorzystywanie odnawialnych źródeł energii. KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 27 301-1 Tabela nr 5: Zużycie wybranych, kluczowych ze względu na rodzaj prowadzonej działalności surowców 2020 2019 Lp. Surowiec leśny j.m. ilość ilość 1 surowiec iglasty m3 429 161 430 833 2 surowiec dębowy m3 13 169 13 019 3 surowiec bukowy m3 29 344 32 210 4 surowiec liściasty pozostały m3 345 312 1) Energia 302-1 Zapotrzebowanie Spółki na paliwa i energię wynika z: 1) wewnętrznego transportu surowca drzewnego, 2) produkcji wyrobów drzewnych oraz usług, 3) transportu wyrobów, towarów i materiałów, 4) wykorzystania pojazdów służbowych, 5) działalności biurowo-administracyjnej. Lp. Materiały drzewne 2020 2019 j.m. ilość ilość 1 tarcica iglasta m 3 266 552 266 781 2 wyroby iglaste m 3 108 427 101 301 3 elementy ogrodowe m 3 2 477 1 816 4 tarcica dębowa m 3 9 237 9 276 5 tarcica bukowa m 3 20 683 23 125 6 wyroby dębowe m 3 3 969 3 628 7 wyroby bukowe m 3 7 141 8 005 KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 28 Spółka na dostawę całości energii elektrycznej miała w 2020 r. podpisane umowy kompleksowe ze spółką ENERGA Obrót S.A. Wszystkie Oddziały rozliczane są według taryfy B23, z licznikami, które posiadają bezprzewodową transmisję danych do operatora. W ostatnich latach zmodernizowano linie zasilające i każdy Oddział posiada własne trafostacje zasilające go w energię elektryczną. Zasilanie zakładów z sieci 15 kV energetyki i posiadanie własnych trafostacji pozwala zmniejszyć straty energii elektrycznej na przesyle, co przyczynia się do poprawy środowiska naturalnego. Każda stacja transformatorowa jest wyposażona w baterie kondensatorów do poprawy współczynnika mocy, które pozwalają na zmniejszenie strat z tytułu poboru energii biernej do wymaganego poziomu zgodnego z podpisanymi umowami kompleksowymi. Stacje transformatorowe zlokalizowane są blisko głównych hal produkcyjnych, co pozwala zmniejszyć długości linii zasilających i straty w przesyle energii do urządzeń produkcyjnych. Dodatkowo, aby zoptymalizować zużycie energii elektrycznej przez maszyny, wprowadzamy systematycznie urządzenia, które pozwalają na regulację prędkości obrotowych silników (posuw w piłach, wentylatory, pompy), tj. falowniki i układy soft-start. Szczególnie duże efekty przynosi to w suszarniach tarcicy. W 2020 roku w dziewięciu oddziałach wybudowano instalacje fotowoltaiczne o mocach 50 kWh każda, co przyczyni się do redukcji dostarczanej energii elektrycznej oraz emisji CO 2 . 302-1, 302-3 Tabela nr 6: Zużycie paliw i energii Lp. Wyszczególnienie 2020 2019 j.m. ilość ilość 1 KPI: zużycie energii elektrycznej/1 m3 wyrobu MWh/1 m3 0,058 0,057 Zużycie energii 1 energia elektryczna MWh 24 168 23 654 2 energia cieplna GJ 124 074 103 883 3 olej napędowy Mg 567 583 4 benzyna Mg 10 16 5 olej opałowy - - - 6 RAZEM [w przeliczeniu na GJ] GJ 235 880 215 011 7 KPI: zużycie ogółem energii na jednostkę przychodu GJ/1 tys. zł 0,74 0,72 KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 29 2) Odpady i ścieki 306-1 Oddziały prowadzą procesy technologiczne, podczas których korzystają ze środowiska w zakresie emisji gazów i pyłów do atmosfery, odprowadzania ścieków komunalnych, wód opadowych i roztopowych oraz emisji hałasu. W Oddziałach powstają odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne (np. oleje, smary). Spółka nie jest zaangażowana w odzysk/recykling materiałów i surowców. W tym obszarze realizowana jest współpraca z wyspecjalizowanym podmiotem. Zakres współpracy dotyczy przejęcia i wykonywania obowiązków w zakresie zapewnienia odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych. Również powstające odpady, celem dalszej utylizacji, przekazywane są do wyspecjalizowanych podmiotów posiadających niezbędne uprawnienia. Spółka realizuje procedury związane z gospodarką odpadami. Celem zapewnienia i spełnienia wymagań w zakresie właściwego gospodarowania odpadów, Spółce został nadany numer BDO. Każdy oddział posiada indywidualny nr BDO oraz dostęp do platformy sprawozdawczej umożliwiającej prowadzenie ewidencji odpadów, która ruszyła z początkiem 2020 roku. Spółka w 2020 r. w całości realizowała obowiązki związane z gospodarką odpadami za pośrednictwem platformy BDO. Na terenie Spółki nie są wytwarzane ścieki przemysłowe. Ścieki komunalne są odprowadzane do kanalizacji gminnych. Wyjątek stanowi Oddział Spółki zlokalizowany w Świerczynie, gdzie zakład eksploatuje biologiczną oczyszczalnię ścieków, do której są odprowadzane ścieki bytowe z naszego Oddziału i przyległego osiedla domków jednorodzinnych (dawnych mieszkań funkcyjnych). Spółka prowadzi procesy inwestycyjne zmierzające do prawidłowego magazynowania produktów, mogących powodować emisję niezorganizowaną pyłów drzewnych. Dalsza hermetyzacja transportu trocin oraz systemu odpylania przyczynia się do podnoszenia jakości gospodarki odpadowej i ograniczania emisji niezorganizowanej. Tabela nr 7: Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca przeznaczenia Lp. Wyszczególnienie 2020 2019 1 Odprowadzone ścieki gminne (m3) 12 593 9 130 2 Odprowadzone ścieki do własnej oczyszczalni (m3) 2 462 1 918 3 Razem 15 055 11 048 306-2 Tabela nr 8: Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu Lp. Wyszczególnienie 2020 2019 Masa odpadów [Mg] Masa odpadów [Mg] 1 Filtry olejowe 0 0,22 2 Zużyte opony 8,31 11,97 3 Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe 3,56 1,24 4 Sorbety, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania i ubrania ochronne zanieczyszczone substancjami niebezpiecznymi 0,21 0,85 KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 30 ) Spółka wskazuje, iż odpady w postaci opakowań z drewna oraz z papieru w całości przekazywane są podmiotom trzecim na podstawie Kart Przekazania Odpadów zgodnie z BDO. Odpady te poddawane są recyklingowi. Metody postępowania z odpadem Odpady (opony, sorbety, zużyte oleje, itp.) są przekazywane do wyspecjalizowanych odbiorców posiadających zgodę na odbiór odpadów, celem utylizacji na podstawie dokumentacji obrotu odpadami. 5 Żelazo I stal 19,57 12,66 6 Popioły lotne z torfu i drewna niepoddanego obróbce chemicznej 5,74 3,09 7 Opakowania z tworzyw sztucznych 13,46 4,88 8 Sorbety, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania 0,14 0,05 9 Baterie I akumulatory ołowiowe 0 0,30 10 Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone 0 0,37 11 Zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13 0,39 0,04 12 Inne rozpuszczalniki i mieszaniny rozpuszczalników 0 0,10 13 Opakowania z metali zawierające niebezpieczne porowate elementy wzmocnienia konstrukcyjnego (np. azbest), włącznie z pustymi pojemnikami ciśnieniowymi 0,34 0 14 Elementy usunięte z zużytych urządzeń inne niż wymienione w 16 02 15 0 0 15 Inne niewymienione odpady 0,06 1,13 16 Odpady tworzyw sztucznych 2,26 0,19 17 Opakowania z drewna) 121,86 - 18 Odpady gumowe 2,40 - 19 Opakowania z papieru *) 2,15 - 20 Drewno 0,13 - 21 SUMA [Mg] 172,26 37,09 22 Suma na jednostkę przychodu [kg/1 tys.zł] 0,54 0,12 23 Suma na jednostkę przychodu [kg/1 tys.zł] po uwzględnieniu odpadów poddanych recyklingowi 0,15 0,12 KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 31 Zakłady są przystosowane do selektywnej zbiórki odpadów poprzez usytuowanie w obszarze operacyjnym każdego zakładu pojemników oznakowanych odpowiednio dla danej grupy odpadów oraz zgodnie z instrukcjami udostępnionymi dla wszystkich pracownikach na tablicach informacyjnych. Dla wielu procesów inwestycyjnych, zgodnie z obowiązującymi przepisami, prowadzone jest postępowanie administracyjne w zakresie ochrony środowiska, kończące się wydaniem decyzji o uwarunkowaniach środowiskowych. Tabela nr 9: Opłaty za korzystanie ze środowiska Rok Łączna szacunkowa kwota opłat [tys. zł] 2020 86,0 2019 88,0 Wobec treści Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady nr 1907/2006 ws. REACH, wprowadzającego na obszarze Unii Europejskiej obowiązek rejestracji wytwarzanych lub importowanych substancji chemicznych oraz oceny bezpieczeństwa substancji chemicznych dla ludzi i środowiska, określającego mechanizm zakazu lub ograniczeń produkcji i stosowania substancji szczególnie niebezpiecznych oraz nakładającego na producentów i importerów obowiązek informowania dalszych użytkowników o warunkach bezpiecznego stosowania substancji w postaci własnej i jako składnika innych produktów, narzucając szczegółowy wzór odpowiedniego dokumentu (Karta Charakterystyki), Spółka posiada Karty Charakterystyk do wszystkich stosowanych substancji. Na bieżąco są realizowane obowiązki wynikające z roli dalszego użytkownika substancji chemicznych i systematycznie kontroluje się stosowane przez pracowników substancje chemiczne podlegające rejestracji. Produkty, poddane procesom impregnacji, posiadają odpowiednią etykietę informującą o rodzaju przeprowadzonego procesu oraz sposobu postępowania z danym wyrobem. Spółka nie wytwarza substancji chemicznych objętych procedurami zakazu lub ograniczenia produkcji i stosowania, ani innych substancji dla których istnieje obowiązek rejestracyjny . 3) Woda 303-1 Świadoma i racjonalna gospodarka wodna pozwala na utrzymywanie poziomu poboru wody na podobnym poziomie względem jednostki przychodu, biorąc pod uwagę zwiększenie produkcji w stosunku do roku poprzedniego. Tabela nr 10: Całkowity pobór wody według źródła Lp. Wyszczególnienie Jednostka 2020 2019 1 Pobór wody gminnej (m3) m3 25 528 18 264 2 Pobór wody z własnych ujęć (m3) m3 9 084 11 464 3 Razem m3 34 612 29 728 4 KPI: zużycie wody na jednostkę przychodu m3/tys. zł 0,11 0,10 KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 32 Zgodnie z ustawą z dnia 17.07.2009 r. o systemie zarządzania emisjami gazów cieplarnianych i innych substancji, Spółka sporządza i aktualizuje raporty z tytułu korzystania ze środowiska. Jest też kontrolowana przez organy ochrony środowiska w zakresie stosowanych procedur oraz systematyczne przeprowadza audyty wewnętrzne. Przeprowadzone kontrole nie wykazały nieprawidłowości w tym zakresie. Spółka nie poniosła również kar z tytułu korzystania ze środowiska. 4) Bioróżnorodność 304-1 Niektóre oddziały należące do Spółki są zlokalizowane na obszarach cennych przyrodniczo i podlegających ochronie (ZPD Świerczyna filia Czaplinek, Drawsko i Kołacz). W okresie funkcjonowania tych oddziałów nie stwierdzono negatywnych oddziaływań żadnego z nich na obszary podlegające ochronie. Prowadzone na terenie oddziałów procesy inwestycyjne są realizowane w oparciu o procedury środowiskowe. Procedury te systematycznie podlegają opiniowaniu przez organy ochrony środowiska. Spółka stosuje wyłącznie technologie nie powodujące uciążliwości dla środowiska, w tym na obszarach chronionych – obszary Natura 2000. W zakresie obszaru chronionego Natura 2000 znajduje się filia jednego z oddziałów Spółki zlokalizowana w miejscowości Czaplinek, w woj. zachodniopomorskim, o łącznej powierzchni 0,0541 km 2 . Spółka bez zbędnej zwłoki reaguje na wszelkie skargi kierowane pod jej adresem, w związku z dopuszczeniem się naruszeń w zakresie przepisów dotyczących ochrony środowiska. W roku 2020 nie wpłynęła żadna skarga odnośnie uciążliwości wynikających z działalności oddziałów KPPD-Szczecinek S.A. Jest to wynikiem starań i nakładów poniesionych na środowisko, co przynosi oczekiwane rezultaty. Jedną z głównych zasad w Spółce jest uczciwe postępowanie wobec człowieka i natury. Chcemy zachować równowagę między działalnością firmy a oddziaływaniem na środowisko. Od swojego powstania Spółka zajmowała się mechanicznym przetwarzaniem drewna, czyli przetarciem surowca drzewnego i opracowaniem (poprzez proces strugania, łączenia lub cięcia) takiego produktu, który spełni oczekiwania klienta. Postępując z duchem czasu i wymaganiami rynku wprowadziliśmy proces impregnacji wybranych przez klienta produktów. Proces ten jest prowadzony w sposób kontrolowany, spełnia wysokie wymagania rynkowe. Drewno po procesie impregnacji jest dopuszczone do kontaktu z ludźmi. Zabezpieczenie produktów dotyczy tylko wybranego asortymentu wg zamówień odbiorców. Do impregnacji drewna używamy środków naturalnych, np. oleju lnianego do wyrobów z drewna twardego (blaty z atestem PZH), bądź wodnych roztworów Wolmanitu, wolnych od szkodliwych związków chromu i arsenu. Stosowanie środków do impregnacji drewna, to także świadomy wybór. Firma Basf GmbH stworzyła środki do impregnacji, które nie stanowią zagrożenia dla środowiska. Poużytkowe drewno nasączone impregnatem Wolmanit CX nie jest traktowane jako odpad niebezpieczny. Analiza spalania drewna impregnowanego nie wykazała istotnych różnic w stosunku do drewna nieimpregnowanego. [źródło:https://forestor.przemysldrzewny.eu/wykorzystanie-im pregnowanego-drewna- pouzytkowego/?v=9b7d173b068d] KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 33 5) Ryzyka i szanse dla Spółki związane ze zmianami klimatu Ryzyko zagrażające funkcjonowaniu Spółki, to przede wszystkim ograniczony dostęp do surowca drzewnego, z uwagi na: 1) coraz częstsze i dłuższe okresy suszy, które zwiększają niebezpieczeństwo wystąpienia pożarów lasów, 2) narażenie lasów na gradację szkodników, 3) erozję spowodowaną ulewnymi deszczami, ryzyko wystąpienia klęsk żywiołowych (intensywne opady, powodzie, erozja gleb), W zakresie przychodów ze sprzedaży, w przypadku ocieplenia klimatu, istnieje ryzyko znacznego spadku popytu na produkty uboczne. 6) Ujawnienie emisji GHG 305-1 Począwszy od raportu za 2019 rok, Spółka monitoruje emisje gazów cieplarnianych w ekwiwalencie CO 2 . Bezpośredni ślad węglowy (zakres 1) Emisja ze spalania paliw w transporcie wewnętrznym GHG Transport wewnętrzny jest głównym źródłem emisji śladu węglowego w Spółce. Gazy wliczone w kalkulację śladu węglowego, to ilości zużytego paliwa (oleju napędowego) do ilości jednostki przychodu (1 tys. zł). Osiągamy wynik 4,97 kgCO 2 /1 tys. zł, który jest średnią dla całej Firmy. W tym miejscu Spółka wskazuje, iż raportowanie tego wskaźnika na jednostkę przychodu jest adekwatniejsze, aniżeli raportowanie na 1m 3 przetartego surowca – jak wskazano w raporcie za 2019 r. (tj. 4,81 kgCO 2 /1m 3 , co odpowiadało ilości 5,04 kgCO 2 /1 tys. zł). Aby pomniejszyć ślad węglowy, zamierzamy kontynuować: 1) wymianę taboru wózków widłowych, które są podstawą transportu wewnątrzzakładowego. 2) wymianę starszych ładowarek na rzecz pojazdów nowoczesnych, 3) optymalizowanie ciągów komunikacyjnych w Oddziałach. Cel redukcji GHG Stosując się do w/w założeń wyznaczamy sobie cel w zakresie ograniczenia emisji CO 2 o 10% do 2035 roku. Wymiana pojazdów ma istotny wpływ na środowisko, a nowoczesne środki transportu mają, zarówno mniejszą emisję zanieczyszczeń, jak i filtry cząstek stałych, które również wpływają na polepszenie w tym zakresie. Ważnym elementem jest też wprowadzenie optymalizacji dróg transportu wewnętrznego zgodnych z technologią produkcji, celem zminimalizowania „pustych przejazdów” oraz efektywniejszego wykorzystania obecnych środków transportu. Analiza może pozwolić także na redukcję ilości wózków używanych na terenie zakładów. Wszelkie zmiany w transporcie wewnątrzzakładowym pozytywnie wpłyną na klimat w postaci zmniejszenia ilości paliw spalanych w pojazdach, co daje bezpośrednie zmniejszenie emisji spalin. KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 34 Pośrednie emisje GHG (zakres 2) 305-2 a) Transport Pośredni ślad węglowy zaczyna się od miejsca zakupu drewna. Niestety system sprzedaży nie premiuje geografii zakupu drewna, przez co może się zwiększać odległość od miejsca pozyskania surowca drzewnego do tartaku. Porównując dane z lat 2019-2020, jednostkowe koszty transportu 1m 3 drewna nieznacznie spadły z 20,3 do 19,1 zł. Określenie śladu węglowego u dostawców nie jest łatwym zadaniem, lecz możemy określić koszt dostawy. Możemy przyjąć, że wydłużenie odległości, na którą jest transportowany surowiec, powoduje wzrost zużycia paliwa, co wpływa na wielkość śladu węglowego. b) Energia Kolejnym pośrednim elementem emisji GHG jest energia niezbędna do funkcjonowania zakładów produkcyjnych. Produkcja wyrobów z drewna opiera się na zużywaniu energii elektrycznej. W skali roku szacuje się zużycie 24 GWh energii potrzebnej do procesów produkcyjnych. Opierając się na źródle danych Kobize, wytworzenie 1 MWh energii powoduje powstanie 0,765 Mg CO 2. Zatem roczne zużycie energii przez Spółkę powoduje emisję 18.360 Mg CO 2 przez producenta energii. W odniesieniu na jednostkę przychodu wynosi 57,8 Mg CO 2 / 1 tys.zł. Podobny poziom był w 2019 r. Wg informacji otrzymanej od dostawcy energii, odnawialne źródła energii (OZE) stanowią ponad 28% wszystkich paliw i innych nośników energii pierwotnej zużytej do wytworzenia energii elektrycznej. Zwiększenie się udziału OZE z pewnością przyczyni się do zmniejszenia emisji CO 2. KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 35 KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 36 8. Tabele z danymi niefinansowymi 1) Struktura zatrudnienia 102-8 [na dzień 31.12] Lp. Pracownicy według form zatrudnienia 2020 2019 Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni 1 zatrudnieni na czas określony 88 181 94 194 2 zatrudnieni na czas nieokreślony 201 606 204 599 I Razem zatrudnieni na podstawie umowy o pracę 289 787 298 793 4 zatrudnieni na podstawie umowy zlecenia 9 43 9 36 5 zatrudnieni na podstawie umowy o dzieło 0 0 0 0 6 zatrudnieni na podstawie umowy stażowej 0 0 2 0 7 samozatrudnieni 1 0 1 0 8 zatrudnieni w ramach umów outsourcingu i leasingu pracowniczego 48 148 29 109 II Razem pozostali zatrudnieni 58 191 41 145 III Razem (I+II) 347 978 339 938 Lp. Pracownicy według kategorii zatrudnienia 2020 2019 Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni 1 pracownicy produkcyjni 182 678 184 685 2 pracownicy nieprodukcyjni 107 109 114 108 3 Razem 289 787 298 793 Lp. Pracownicy według kategorii wiekowej 2020 2019 Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni 1 do 30 lat 28 112 32 105 2 od 30 do 50 lat 148 376 148 372 3 powyżej 50 lat 113 299 118 316 4 Razem 289 787 298 793 KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 37 2) Przyjęcia nowych pracowników Lp. Łączna liczba pracowników w podziale na 2020 2019 Liczba pracowników Liczba nowo- zatrudnioych pracowników Procent nowozatrudnio- nych pracowników Liczba pracowników Liczba nowozatrudnionych pracowników Procent nowozatrudnionych pracowników 1 Kobiety 289 43 14,87% 298 57 19,13% 2 Mężczyźni 787 142 18,04% 793 165 20,81% 3 Suma 1 076 185 17,19% 1 091 222 20,35% Lp. Łączna liczba pracowników w podziale na grupy wiekowe 2020 2019 Liczba nowozatrudnionych pracowników w danej grupie Procent nowozatrudnionych pracowników Liczba nowozatrudnionych pracowników w danej grupie Procent nowozatrudnionych pracowników 1 do 30 lat 57 30,81% 65 29,28% 2 od 30 do 50 lat 102 55,14% 109 49,10% 3 powyżej 50 lat 26 14,05% 48 21,62% 4 Suma 185 100,00% 222 100,00% 3) Odejścia pracowników 401-1 Lp. Łączna liczba odejść pracowników w podziale na: 2020 2019 Liczba pracowników Liczba odejść pracowników Procent odejść pracowników Liczba pracowników Liczba odejść pracowników Procent odejść pracowników 1 Kobiety 289 53 18,34% 298 38 12,75% 2 Mężczyźni 787 150 19,06% 793 174 21,94% 3 Suma 1076 203 18,87% 1 091 212 19,43% Lp. Łączna liczba odejść w podziale na grupy wiekowe 2020 2019 Liczba odejść pracowników w danej grupie wiekowej Procent odejść pracowników Liczba odejść pracowników w danej grupie wiekowej Procent odejść pracowników 1 do 30 lat 34 16,75% 57 26,89% 2 od 30 do 50 lat 93 45,81% 91 42,92% 3 powyżej 50 lat 76 37,44% 64 30,19% 4 Suma 203 100,00% 212 100,00% KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 38 4) Powrót do pracy i wskaźnik retencji po urlopie macierzyńskim/tacierzyńskim w odniesieniu do płci 401-3 Lp. Wyszczególnienie 2020 2019 Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni 1 Liczba pracowników uprawnionych do urlopu macierzyńskiego / tacierzyńskiego 9 17 14 18 2 Liczba pracowników, którzy skorzystali z urlopu macierzyńskiego / tacierzyńskiego 9 0 14 5 3 Liczba pracowników, którzy powrócili do pracy po urlopie macierzyńskiego / tacierzyńskiego 2 0 5 5 4 Liczba pracowników, którzy powrócili do pracy po urlopie macierzyńskiego / tacierzyńskiego i pracowali w organizacji przez 12 kolejnych miesięcy po powrocie 2 0 4 2 5 Wskaźnik powrotu do pracy 22,22 100,00% 35,71% 100,00% 6 Wskaźnik utrzymania zatrudnienia 100,00% 0,00% 80,00% 40,00% 5) Wypadki przy pracy 403-9 2018 [Dane dotyczące wypadkowości dla pracowników na umowach bezpośrednio z podmiotem] Lp. Wyszczególnienie 2020 2019 Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni 1 Łączna liczba wypadków przy pracy 6 32 8 34 2 Liczba wypadków śmiertelnych 0 0 0 0 3 Liczba wypadków ciężkich 0 1 0 1 4 Liczba wypadków lekkich 6 31 8 33 5 Całkowita liczba osób poszkodowanych w wypadkach 38 42 Lp. Wyszczególnienie 2020 2019 Kobiety Mężczyźni Ogółem Kobiety Mężczyźni Ogółem 1 Wskaźnik częstotliwości wypadków 5,58 29,74 35,32 7,33 31,16 38,49 2 Liczba dni niezdolności do pracy związanych z wypadkami przy pracy 128 1 102 1 230 326 1 667 1 993 3 Wskaźnik stwierdzonych chorób zawodowych 0 0 0 0 0 0 KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 39 6) Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika, według struktury zatrudnienia 404-1 Lp. Wyszczególnienie 2020 2019 Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni 1 Ilość osób uczestniczących w szkoleniach 102 334 192 664 2 Łączna liczba godzin szkoleniowych 934 4262 1 934 6 162 3 Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na pracownika 3 5 6 8 Lp. Średnia liczba osobogodzin według struktury zatrudnienia 2020 2019 Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni 1 Zarząd 15 3 0 0 2 kadra kierownicza 6 8 20 39 3 stanowiska nierobotnicze 7 4 8 6 4 stanowiska robotnicze 1 5 4 5 7) Różnorodność w zatrudnieniu 405-1 Lp. Pracownicy wg kategorii wiekowej i różnorodności 2020 2019 Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni 1 do 30 lat 2,60% 10,41% 2,93% 9,62% 2 od 30 do 50 lat 13,75% 34,95% 13,56% 34,10% 3 powyżej 50 lat 10,50% 27,79% 10,82% 28,97% 4 Ogółem podział procentowy 26,85% 73,15% 27,31% 72,69% KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 40 Lp. Pracownicy wg kategorii zatrudnienia 2020 2019 Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni 1 Zarząd 0,09% 0,09% 0,09% 0,09% 2 kadra kierownicza 3,16% 6,69% 2,93% 6,42% 3 stanowiska nierobotnicze 6,69% 3,36% 7,42% 3,39% 4 stanowiska robotnicze 16,91% 63,01% 16,87% 62,79% 5 Ogółem podział procentowy 26,85% 73,15% 27,31% 72,69% Lp. Skład Rady Nadzorczej wg kategorii wiekowej i różnorodności 2020 2019 Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni 1 do 30 lat 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2 od 30 do 50 lat 0,00% 40,00% 0,00% 40,00% 3 powyżej 50 lat 0,00% 60,00% 0,00% 60,00% 4 Ogółem podział procentowy 0,00% 100,00% 0,00% 100,00% Lp. Skład Zarządu wg kategorii wiekowej i różnorodności 2020 2019 Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni 1 do 30 lat 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2 od 30 do 50 lat 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 3 powyżej 50 lat 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 4 Ogółem podział procentowy 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 41 KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 42 9. Indeks GRI 102-55 Numer wskaźnika GRI Tytuł wskaźnika Strona Komentarz/Opis 102-1 Nazwa organizacji - Koszalińskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego Spółka Akcyjna (w raporcie określana także jako KPPD-Szczecinek S.A., Spółka) 102-2 Podstawowe marki, produkty i usługi 6 [O KPPD-Szczecinek S.A.] 102-3 Lokalizacja siedziby głównej organizacji - ul. Waryńskiego 2, 78-400 Szczecinek 102-4 Lokalizacja oddziałów organizacji 5 [O KPPD-Szczecinek S.A.] 102-5 Charakter własności oraz forma prawna 6 Spółka Akcyjna, notowana na GPW S.A. w Warszawie 102-6 Rynki obsługiwane przez organizację 6 [O KPPD-Szczecinek S.A.] 102-7 Skala organizacji 6 [O KPPD-Szczecinek S.A.] 102-8 Informacje o osobach świadczących pracę na rzecz organizacji 16,36 [Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy] [Tabele z danymi niefinansowymi] 102-9 Łańcuch dostaw 11 [Kultura zarządzania] 102-10 Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące organizacji i łańcucha dostaw - brak korekt 102-11 Zasada przezorności – czy jest stosowana, w jaki sposób? 21 [Społeczna odpowiedzialność] 102-12 Zaangażowanie w inicjatywy zewnętrzne 8 [O KPPD-Szczecinek S.A.] 102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach (np. branżowych) i organizacjach 8 [O KPPD-Szczecinek S.A.] 102-14 Oświadczenie ze strony najwaniejszych rangą decydentów w organizacji 3 [List Prezesa] 102-15 Opis kluczowych czynników wpływu, ryzyka i szans 16,18,21 [Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy] [Społeczna odpowiedzialność] Ryzyka biznesowe zostały opisane w „Raporcie rocznym 2020” dostępnym na http://www.kppd.pl/relacje inwestorskie/raporty okresowe 102-16 Wartości organizacji, jej zasady, standardy i normy zachowania 21,22 [Społeczna odpowiedzialność] 102-18 Struktura zarządcza organizacji 10 [Kultura zarządzania] 102-40 Lista grup interesariuszy 14 [O raporcie] 102-41 Zbiorowe układy pracy - Podobnie jak w 2019 r- 99,8% pracowników jest objętych umowami zbiorowymi 102-42 Proces identyfikacji i wyboru interesariuszy 14 [O raporcie] 102-43 Podejście organizacji do angażowania interesariuszy 10 [Kultura zarządzania] KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 43 102-44 Kluczowe kwestie i zagadnienia poruszone przez interesariuszy 10 [Kultura zarządzania] 102-46 Zidentyfikowana zawartość raportu, istotne aspekty oraz odpowiadające im granice 14 [O raporcie] 102-47 Lista istotnych zagadnień 14 [O raporcie] 102-48 Wpływ wszelkich zmian w informacjach podanych w poprzednich raportach - brak korekt 102-49 Zmiany względem ostatniego raportu - brak korekt 102-50 Okres raportowania - 01.01.2020 – 31.12.2020 102-51 Data wydania poprzedniego raportu - 18.03.2020 102-52 Cykl raportowania - roczny 102-53 Osoba do kontaktu w sprawach raportu - Waldemar Mojsiewicz- główny spec. ds. organizacji i zarządzania w.mojsiewicz@kppd.pl tel.:94 374 97 27 mobile: 604 992 645 102-54 Oświadczenia o raportowaniu zgodnie ze standardami GRI 14 [O raporcie] 102-55 Indeks treści GRI połączony z matrycą zgodności z UoR 42 [Indeks GRI] 102-56 Zewnętrzna weryfikacja raportu 14 [O raporcie] 103-1 Wyjaśnienie każdego istotnego aspektu wraz ze szczegółami wpływu organizacji - Nie stwierdzono ograniczeń raportu w stosunku do istotnych aspektów wpływu społecznego i środowiskowego wewnątrz organizacji 103-2 Podejście do zarządzania poszczególnymi kwestiami (ESG) 5,10,16, 21,25 [O KPPD-Szczecinek S.A.], [Kultura zarządzania], [Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy], [Społeczna odpowiedzialność], [Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska] 201-1 Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona 7 [O KPPD-Szczecinek S.A.] 202-2 Odsetek osób pochodzących z lokalnej społeczności na wyższych stanowiskach kierowniczych 23 [Społeczna odpowiedzialność] 203-2 Znaczące, zidentyfikowane, pośrednie oddziaływanie ekonomiczne organizacji 21 [Społeczna odpowiedzialność] 206-1 Całkowita liczba podjętych wobec organizacji kroków prawnych dotyczących przypadków naruszeń zasad wolnej konkurencji, praktyk monopolistycznych oraz ich skutki. 21 [Społeczna odpowiedzialność] 301-1 Wykorzystywane surowce/materiały wg wagi i objętości 25 [Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska] 302-1 Zużycie energii wewnątrz organizacji 27,28 [Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska] 302-3 Efektywność energetyczna 28 [Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska] KPPD-Szczecinek S.A. Raport danych niefinansowych 2020 r. 44 303-1 Pobór wody według źródła 34 [Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska] 304-1 Zakłady organizacji sąsiadujące z obszarami chronionymi bądź obszarami o dużej wartości pod względem bioróżnorodności 32 [Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska] 305-1 Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 1) 33 [Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska] 305-2 Łączne pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres2) 34 [Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska] 306-1 Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca przeznaczenia 29 [Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska] 306-2 Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu i metod postępowania z odpadem 29 [Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska] 401-1 Łączna liczba odejść oraz wskaźnik fluktuacji pracowników organizacji, według grup wiekowych, płci i regionu 37 [Tabele z danymi niefinansowymi] 401-2 Świadczenia dodatkowe zapewniane pracownikom pełnoetatowym, które nie są dostępne dla pracowników czasowych lub pracujących w niepełnym wymiarze godzin 17 [Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy] 401-3 Odsetek powrotów do pracy i wskaźnik retencji po urlopie macierzyńskim/tacierzyńskim, w odniesieniu do płci 38 [Tabele z danymi niefinansowymi] 403-1 Odsetek łącznej liczby pracowników reprezentowanych w formalnych komisjach - 2,8% ogółu pracowników 403-1 2018 System zarządzania bezpieczeństwem i higiena pracy 18 [Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy] 403-9 2018 Wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych oraz nieobecności w pracy, a także liczba wypadków śmiertelnych związanych z pracą według regionów 19,38 [Tabele z danymi niefinansowymi] 404-1 Przeciętna liczba godzin szkoleniowych na pracownika 17,39 [Tabele z danymi niefinansowymi] 405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku, przynależności do mniejszości oraz innych wskaźników różnorodności 39 [Tabele z danymi niefinansowymi] 418-1 Liczba odnotowanych przypadków wycieków danych klientów - W okresie raportowanym w Spółce nie odnotowano przypadków wycieków danych klientów oraz uzasadnionych skarg na wyciek danych osobowych PODPISY WSZYSTKICH CZŁONKÓW ZARZĄDU Data Imię i nazwisko Stanowisko/Funkcja Podpis 19.03.2021 Marek Szumowicz-Włodarczyk Prezes Zarządu 19.03.2021 Bożena Czerwińska-Lasak Wiceprezes Zarządu Signed by / Podpisano przez: Bożena Wanda Czerwińska-Lasak Date / Data: 2021- 03-22 14:11 Signed by / Podpisano przez: Marek Szumowicz- Włodarczyk Date / Data: 2021- 03-22 14:13