KORDSA TEKNİK TEKSTİL A.Ş.

1 OCAK 2020 - 31 ARALIK 2020 HESAP YILINA AİT YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

19 Şubat 2021

İÇİNDEKİLER:

YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

1. Genel Bilgiler.
- a) Raporun ilgili olduğu hesap dönemi.
- b) Şirket'in ticaret unvanı, ticaret sicili numarası, merkez ve şubelerine ilişkin iletişim bilgileri ile internet sitesinin adresi.
- c) Şirket'in organizasyon, sermaye ve ortaklık yapıları ile bunlara ilişkin hesap dönemi içerisindeki değişiklikler.
- ç) İmtiyazlı Paylar, Payların Oy Hakları.
- d) Yönetim organı, üst düzey yöneticileri ve personel sayısı.
- e) Varsa; şirket genel kurulunca verilen izin çerçevesinde yönetim organı üyelerinin şirketle kendisi veya başkası adına yaptığı işlemler ile rekabet yasağı kapsamındaki faaliyetleri hakkında bilgiler.
2. Yönetim Organı Üyeleri ile Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar.
3. Şirket'in Araştırma ve Geliştirme Çalışmaları.
4. Şirket Faaliyetleri ve Faaliyetlere İlişkin Önemli Gelişmeler.
5. Finansal Durum.
6. Riskler ve Yönetim Organının Değerlendirmesi.
7. Diğer Hususlar.
- 1) İşçi Sağlığı, İş Güvenliği ve Çevre.
- 2) İnsan Kaynakları.
- 3) 1 Ocak 2020 31 Aralık 2020 hesap döneminde gerçekleştirilen iletişim faaliyetleri.
- 4) Esas Sözleşme Değişiklikleri.
- 5) Bağımsız Denetçi Değişikliği.
- 6) Çıkarılmış olan Hisse Senetleri ve Tahviller.
- 7) Şirket Faaliyetlerini Önemli Derecede Etkileyebilecek Mevzuat Değişiklikleri.
- 8) Vizyon, Misyon ve Değerler.
- 9) Ürünler.
- 10) Dijital Dönüşüm.
- 11) Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı.
- 12) Sürdürülebilirlik İlkelerine Uyum Beyanı ve Raporu.

Ekler;

EK-1 : Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Semiha YAŞAR'ın Bağımsızlık Beyanı.
EK-2 : Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet SAMİ'nin Bağımsızlık Beyanı.

KORDSA TEKNİK TEKSTİL A.Ş.

1 OCAK 2020 - 31 ARALIK 2020 HESAP YILINA AİT YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

1. Genel Bilgiler:
a) Raporun ilgili olduğu hesap dönemi: 1 Ocak 2020 - 31 Aralık 2020
b) Şirket'in ticaret unvanı, ticaret sicili numarası, merkez ve şubelerine ilişkin iletişim bilgileri ile internet sitesinin adresi:

Ticaret Unvanı : Kordsa Teknik Tekstil Anonim Şirketi

Merkez Adresi : Alikahya Fatih Mahallesi Sanayici Caddesi No:90 İZMİT 41310 / KOCAELİ - TÜRKİYE

İletişim Adresi : Sanayi Mahallesi Teknopark Bulvarı No:1/1B 34906 Pendik / İSTANBUL - TÜRKİYE

Telefon : 0216-300 10 00

Faks : 0216-300 10 01

Üretim Tesislerinin Bulunduğu Adresler :

Fabrika : Alikahya Fatih Mahallesi Sanayici Caddesi No:90 İZMİT 41310/KOCAELİ - TÜRKİYE Teknopark Şube : Sanayi Mahallesi Teknopark Bulvarı No:1/1B 34906 Pendik / İSTANBUL - TÜRKİYE Yurt dışında bulunan üretim tesislerimize ait bilgiler internet sitemizde yer almaktadır.

Elektronik Posta Adresi	: [email protected]
Web Adresi	: www.kordsa.com
Tescil Tarihi	: 17.08.1973	Kordsa Kord Bezi Sanayi ve Ticaret A.Ş.
		12.04.2000 Kordsa Sabancı Dupont Endüstriyel İplik ve Kord Bezi Sanayi ve
		Ticaret A.Ş.
		09.12.2005 Kordsa Endüstriyel İplik ve Kord Bezi Sanayi ve Ticaret A.Ş.
		30.11.2006 Kordsa Global Endüstriyel İplik ve Kord Bezi Sanayi ve Ticaret A.Ş.
		10.04.2017 Kordsa Teknik Tekstil A.Ş.
Mersis No	: 0577005356400013
Ticaret Sicil ve Numarası		: T.C. Kocaeli Ticaret Sicili Müdürlüğü 26907
Vergi Dairesi ve Numarası : Büyük Mükellefler 5770053564

c) Şirket'in organizasyon, sermaye ve ortaklık yapıları ile bunlara ilişkin hesap dönemi içerisindeki değişiklikler:

1973 yılında kurulan Kordsa Teknik Tekstil A.Ş. ("Şirket" ya da "Kordsa"), Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. ("Sabancı Holding") iştiraki olarak faaliyet göstermektedir.

Kordsa'nın Ana Faaliyet Konusu;

Araç lastiklerinin yapısında bulunan ve ana iskeleti oluşturan bezler ile sınai tür bezlerin imalatı; transmisyon kayışları, V kayışları, lastik hortumlar gibi kauçuk ve plastik malzemenin yapısında bulunan sınai bezler ile sınai tek kordun imalatı; ağır denyeli elyafın ve bağlantı bezlerinin imalatı; her türlü ipliğin lastik kord bezine, mekanik kauçuk mallarda kullanılan bezlere, kılavuz bezlere ve diğer kauçuk takviye malzemesine dönüştürülmesi ve bunların pazarlanması; araba lastiklerinde ve mekanik kauçuk ürünlerinde kullanılmak üzere Naylon 6, Naylon 6.6 ve PET (Polyethylene-terephthalate) HMLS (High Modulus Low Shrinkage) polyester ve rayon ağır desiteks iplik imalatı ve tüm pazarlama, satış, ithalat ve ihracatı ile; ticari, sınai, alt yapı hizmetleri, ulaştırma hizmetleri, madencilik, turistik, inşaat konuları başta olmak üzere her türlü işletme konusunda çalışmak amacı ile kurulmuş ve/veya kurulacak yerli veya yabancı şirketlerin sermayelerine ve yönetimlerine katılmak; sermayesine ve yönetimine katıldığı şirketlerin, aynı yönetim ve davranış ilkelerine bağlı olarak daha verimli, rasyonel ve karlı, günün şartlarına uygun ve ihtiyaçlarına cevap verecek şekilde ve lehte rekabet şartları yaratarak yönetilmelerini temin etmektir.

Sermaye ve Ortaklık Yapısı:

Kayıtlı Sermaye	: 500.000.000 TL
Ödenmiş Sermaye	: 194.529.076 TL

Şirket Sermayesinin %10'dan Fazlasına Sahip Ortaklar:

Şirket'te gerçek kişi nihai hakim pay sahibi bulunmamaktadır. Şirket hisselerinin (payların) tamamı nama yazılıdır. Şirket'in hisse senetleri 1986 yılından beri Borsa İstanbul A.Ş. (BİST)'de işlem görmektedir. Şirket, halka açık sermayesini %28,89'unu temsil eden pay sahiplerinin pay devirlerinin takibini yapamamaktadır. Şirket resmi olarak yalnızca Şirket'in diğer sermayesinin %71,11'ini temsil eden hisse senetlerinin/kâr paylarının hamili olan 1 hissedardan haberdardır.

Kordsa'nın hisselerini elinde bulunduran pay sahipleri ve pay oranları aşağıdaki gibidir:

Pay Sahibi	Pay Adedi	Sermaye	Pay Nevi	Pay Tutarı Nominal (TL)
		Oranı (%)		(1 Pay 1 Kr)
Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.	13.832.761.401	71,11%	Nama	138.327.614,01
Diğer	5.620.146.199	28,89%	Nama	56.201.461,99
Toplam	19.452.907.600	100,00%		194.529.076,00

ç) İmtiyazlı Paylar, Payların Oy Hakları:

Oy Hakları ve Azlık Hakları

Şirket Esas Sözleşmesinde imtiyazlı herhangi bir oy hakkı tanınmamıştır.

Her bir pay için tek bir oy hakkı bulunmaktadır.

Genel Kurul'da her pay için bir oy hakkı bulunmakta olup, oy hakkında imtiyaz yoktur.

Şirket ana sözleşmesinde pay (hisse) devrini kısıtlayan herhangi bir hüküm bulunmamaktadır.

Ortaklar arasındaki pay devirleri Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu hükümleri çerçevesinde gerçekleştirilir.

Şirketimizin karşılıklı hissedarlık menfaatleri içerisinde olduğu herhangi bir şirket mevcut değildir.

Yönetim Kurulu'nda azınlık pay sahipleri ve menfaat sahipleri temsil edilmemektedir. Ancak, azınlık hissedarlar başta olmak üzere tüm hissedarları ve menfaat sahiplerini eşit olarak temsil etmek üzere Yönetim Kurulu'nda iki bağımsız Yönetim Kurulu üyesi görev yapmaktadır.

Şirketimizce Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu düzenlemelerine uygun olarak azınlık haklarının kullanılmasına önem verilmekte olup, 2020 yılı oniki aylık dönemde buna ilişkin eleştiri ya da şikayet olmamıştır.

d) Yönetim organı, üst düzey yöneticileri ve personel sayısı:

Yönetim Kurulu:

Yönetim Kurulu yapımız SPK tarafından belirlenen ilkelere uygun olarak oluşturulmuştur. Şirket'in Yönetim Kurulu Üyeleri ve Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri şöyledir:

Adı Ve Soyadı	Görevi	YönetimKuruluÜyeliğiİlk Başlangıç	Başlangıç	Bitiş
Ahmed Cevdet ALEMDAR	Başkan	06.04.2020	06.04.2020	MART 2021
Mehmet YILDIZ	Başkan Vekili	27.03.2017	26.03.2018	MART 2021
Tamer SAKA	ÜyeRiskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi	05.09.2019	05.09.2019	MART 2021
Burak Turgut ORHUN	ÜyeKurumsal Yönetim Komitesi Üyesi		05.09.2019	MART 2021
Semiha YAŞAR	Bağımsız ÜyeDenetimden Sorumlu Komite ÜyesiKurumsal Yönetim Komitesi ÜyesiRiskin Erken Saptanması Komitesi Başkanı	15.11.2018	15.11.2018	MART 2021

Bağımsız ÜyeDenetimden Sorumlu Komite BaşkanıMehmet SAMİKurumsal Yönetim Komitesi BaşkanıRiskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi	26.03.2018	26.03.2018	MART 2021
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	------------	------------	-----------

Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu:

Şirket'in Yönetim Kurulu, Şirket faaliyetlerinin mevzuata, esas sözleşmeye, iç düzenlemelere ve belirlenen politikalara uygunluğunu gözlemekte olup, aldığı stratejik kararlarla Şirket'in risk, büyüme ve getirilerini dikkate alarak, uzun vadeli çıkarlarını gözeterek Şirket'i idare ve temsil etmektedir.

Şirket'in yönetim kurulu, Türk Ticaret Kanunu hükümleri ve Şirket esas sözleşmesi doğrultusunda, 26 Mart 2018 tarihinde yapılan 2017 Yılı Olağan Genel Kurul Toplantısında, 2021 yılında yapılacak 2020 yılı Olağan Genel Kurul toplantısına kadar görev yapmak üzere seçilmiş altı üyeden oluşmaktadır.

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin ''Bağımsızlık Beyanları''na 20 Mart 2019 Tarihli 2018 Yılına ait Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısına ilişkin Bilgilendirme Dökümanı içinde ve bu raporun ekinde (EK-1, EK-2) yer verilmiş olup, Şirket'in http://www.kordsa.com adresinde pay sahipleri ve menfaat sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.

Şirketimiz Yönetim Kurulu'nun 27 Mart 2020 tarih 2020/8 numaralı kararı ile 25 Mart 2020 tarihinde yapılan 2019 Yılı Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısı sonrası Yönetim Kurulu kendi arasında Şirket Esas Sözleşmesine uygun olarak görev dağılımı yapmıştır.

Şirketimiz Yönetim Kurulu'nun 6 Nisan 2020 tarih 2020/11 numaralı kararı ile Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Üyeliğinden 6 Nisan 2020 tarihinde istifa eden Cenk ALPER'in istifasının kabulüne, Şirket Esas Sözleşmesi'nin 14'üncü maddesine uygun olarak Cenk ALPER'den boşalan Yönetim Kurulu Üyeliği'ne Ahmed Cevdet ALEMDAR'ın atanmasına, Türk Ticaret Kanunu'nun 366'ıncı Maddesi gereğince yapılan vazife taksimi neticesinde Yönetim Kurulu Başkanlığı'na Ahmed Cevdet ALEMDAR'ın seçilmesine, bu değişikliğin yapılacak ilk Genel Kurul'da ortakların onayına sunulmasına karar verilmiştir.

Şirket ana sözleşmesinin 19 ve 22 inci maddelerinde, Yönetim Kurulu Üyelerinin nitelikleri ve seçilme koşulları belirtilmiştir. Gerekli görülen nitelikler SPK'nın Kurumsal Yönetim İlkeleri dahilindeki ilgili maddelerle örtüşmektedir.

Şirket'in yönetim kurulunun yönetim hakları ve temsil yetkileri ve Şirket'in Yöneticilerinin yetki ve sorumlulukları Şirket Esas Sözleşmesinin 14, 16, 17, 18, 19, 21 ve 22 inci maddelerinde tanımlanmıştır.

Kısıtlı yetki kullanımına ilişkin 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun 367 ve 371'nci maddeleri ile Esas Sözleşmemizin 14, 16, 17 ve 21'inci maddeleri gereğince düzenlenen ve Yönetim Kurulumuzun 17 Nisan 2017 tarih ve 2017/15 sayılı kararı ile kabul edilen Kocaeli Ticaret Sicili Memurluğu'nca 24.04.2017 tarihinde tescil edilen 17 Nisan 2017 tarih ve 2 numaralı İç Yönerge kapsamında Kordsa Teknik Tekstil Anonim Şirketi'nin yönetimi, temsili ve ilzamı ile bu yetkilerin devri hususları düzenlenmiştir.

Bu kapsamda; 04.04.2018 tarih 2018/15 Nolu Yönetim Kurulu Kararı ile Şirket'in imza yetkilileri belirlenmiş, 55 numaralı imza sirküleri düzenlenmiş, 24 Nisan 2018 tarihinden itibaren yürürlüğe girmiştir.

2020 yılı oniki aylık döneminde, Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin 1.3.7. numaralı maddesinde belirtilen; Şirket'in Yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahipleri, Yönetim Kurulu Üyeleri, idari sorumluluğu bulunan yöneticileri ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhrî hısımları, ortaklık veya bağlı ortaklıkları ile çıkar çatışmasına neden olabilecek önemli bir işlemlerde bulunmamışlar, ortaklığın veya bağlı ortaklıklarının işletme konusuna giren ticari iş türünden bir işlemi kendi veya başkası hesabına yapmamışlar, aynı tür ticari işlerle uğraşan bir başka ortaklığa sorumluluğu sınırsız ortak sıfatıyla girmemişlerdir. Bu konudaki gelişmeler hakkında Genel Kurul'da ayrı bir gündem maddesi ile pay sahiplerine bilgi verilmektedir.

25 Mart 2020 tarihinde yapılan 2019 Yılı Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısında; Yönetim Kurulu Başkan ve Üyelerine, Türk Ticaret Kanunu'nun 395. ve 396. Maddelerinde yazılı muameleleri yapabilmeleri hususunda izin verilmiştir.

Kurumsal Yönetim İlkeleri 4.3.9. maddesinde yer alan "Yönetim Kurulu'nda kadın üye oranı için % 25'ten az olmamak kaydıyla hedef oran ve hedef zaman belirler ve bu hedeflere ulaşmak için politika oluşturur" tavsiyesine ilişkin bir Şirket politikası bulunmamasına rağmen bu konuda gerekli özen gösterilmekte olup Kordsa Yönetim Kurulu Üyelerinden biri kadındır.

2020 yılı oniki aylık döneminde, Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri, Genel Kurul tarafından kendilerine Türk Ticaret Kanunu 395 ve 396 ıncı maddeleri doğrultusunda izin verilmekle birlikte, Şirket ile kendisi veya başkası adına işlemler yapmamış ve aynı faaliyet konularında rekabet edecek girişimlerde bulunmamıştır.

2020 yılı oniki aylık döneminde Yönetim Kurulu'nda değişiklikler olmuştur.

Bu hususlar detaylı olarak http://www.kordsa.com adresinde Türkçe olarak pay sahipleri ve menfaat sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.

Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirket Dışında Yürüttüğü Görevleri:

1. Ahmed CEVDET ALEMDAR

Grup İçi ;

HACI ÖMER SABANCI HOLDİNG A.Ş. Sanayi Grup Başkanı.

AKÇANSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi.

BRİSA BRIDGESTONE SABANCI LASTİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı.

TEMSA MOTORLU ARAÇLAR PAZARLAMA VE DAĞITIM A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı

TEMSA ULAŞIM ARAÇLARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı.

Grup Dışı ;

TÜSİAD - Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği Üyesi.

2. Mehmet YILDIZ

Grup İçi ;

Araştırma Süreçlerinden Sorumlu Rektör Yardımcısı- Sabancı Üniversitesi.

Profesör- Üretim Mühendisliği Programı, Malzeme Bilimi ve Nano Mühendisliği Programı, Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi, Sabancı Üniversitesi.

Yönetim Kurulu Başkan Vekili - Sabancı Üniversitesi Inovent Fikri Mülkiyet Hakları Yönetim Ticaret ve Yatırım A.Ş.

Grup Dışı ;

Kastamonu Entegre Ağaç Sanayi ve Ticaret A.Ş. Ar-Ge Danışma Kurulu Üyesi.

3. Tamer SAKA

Grup İçi ;

HACI ÖMER SABANCI HOLDİNG A.Ş. Yapı Malzemeleri Grup Başkanı.

AFYON ÇİMENTO SANAYİ T.A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı.

AKÇANSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı.

CARREFOURSA CARREFOUR SABANCI TİCARET MERKEZİ A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi.

ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı.

Grup Dışı ;

YÜD - Yönetim Kurulu Üyeleri Derneği Üyesi

Amerikan Türk Konseyi (The American-Turkish Council / ATC) Başkan Yardımcısı.

Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği (TÇMB) Başkanı.

Çimento Endüstrisi İşverenleri Sendikası (ÇEİS) Yönetim Kurulu Başkan Vekili.

TKYD - Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı.

YANINDAYIZ DERNEĞİ Kurucu Üye.

TÜSİAD - Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği Üyesi.

İSİFED - İstanbul Sanayici ve İş İnsanları Dernekleri Federasyonu Üyesi.

DEİK-DIŞ Ekonomik İlişkiler Kurulu Genel Kurul Üyesi. (AMERİKA İSPANYA İNGİLTERE)

Global Cement and Concrete Association (GCCA) Yönetim Kurulu Üyesi.

CEMBUREAU - The European Cement Association Yönetim Kurulu Üyesi.

TÜRKONFED Türk Girişim ve İş Dünyası Konfederasyonu Yönetim Kurulu Üyesi.

YÜF - Yapı Ürünleri Üreticileri Federasyonu Başkanı.

İMSAD İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği (Çimento) Başkan Yardımcısı.

TOBB - Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Çimento Meclisi Başkanı.

4. Burak Turgut ORHUN

Grup İçi ;

HACI ÖMER SABANCI HOLDİNG A.Ş. Strateji ve İş Geliştirme Bölüm Başkanı.

CARREFOURSA CARREFOUR SABANCI TİCARET MERKEZİ A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi. SABANCI DİJİTAL TEKNOLOJİ HİZMETLERİ A.Ş. (Sabancı Dx) Yönetim Kurulu Üyesi. Grup Dışı ;

YÜD - Yönetim Kurulu Üyeleri Derneği Üyesi.

5. Semiha YAŞAR

Grup İçi ;

Grup Dışı ;

SEMPRO DANIŞMANLIK, MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ VE TEMSİLCİLİK LTD. ŞTİ. Kurucusu ve İşletmecisi.

TMMOB MAKİNA MÜHENDİSLERİ ODASI Ankara Şubesi Üyesi.

SEMPRO DANIŞMANLIK, MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ VE TEMSİLCİLİK LTD. ŞTİ. olarak TurkishWin (Turkish Women's İnternational Network) Kurumsal Üyesi.

Bağımsızlık Beyanı

EK-1'de verilmiştir.

6. Mehmet SAMİ

Grup İçi ;

AKÇANSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi - Denetimden Sorumlu Komite Başkanı - Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı - Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi.

ENERJİSA ENERJİ A.Ş. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi - Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı - Denetim Komitesi Üyesi - Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi.

Grup Dışı ;

PRETIUM KURUMSAL DANIŞMANLIK A.Ş. Ortağı.

BCTT, The British Chamber of Commerce in Turkey - Kıdemli Danışman.

YÜD- Yönetim Kurulu Üyeleri Derneği - Kurucu Üye, Yönetim Kurulu Başkanı.

İstanbul Rotary Kulübü Derneği - Üye.

Propeller Club, İstanbul - Üye.

Bağımsızlık Beyanı

EK-2'de verilmiştir.

Üyelerinin özgeçmişleri Şirket'in http://www.kordsa.com adresinde pay sahipleri ve menfaat sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.

Yönetim Kurulu'nun Faaliyet Esasları:

Yönetim Kurulu, görevlerini etkin olarak yerine getirebileceği sıklıkta toplanır, faaliyetlerini şeffaf, hesap verebilir, adil ve sorumlu bir şekilde yürütür, bunu yaparken de Şirket'in uzun vadeli çıkarlarını göz önünde bulundurur. Yönetim Kurulu'nun, ihtiyaç halinde ve yılda en az dört defa toplanması zorunludur. Yönetim Kurulu Kararları Türkçe ve İngilizce olarak alınır.

Şirket'in 2020 yılı oniki aylık döneminde 24 adet Yönetim Kurulu kararı alınmış olup, bu kararların 24'ü de posta ve dolaşım yoluyla alınmıştır.

Yönetim Kurulu çalışma esasları, toplantı ve karar nisapları Şirket esas sözleşmesinin 14, 15, 16, 17, 18, 19, 21, 22 inci maddelerinde yer alan hükümler dikkate alınarak yerine getirilir.

2020 yılı oniki aylık döneminde yapılan toplantılarda Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından alınan kararlar aleyhinde farklı görüş açıklanmamıştır.

Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı:

Yönetim Kurulu görev ve sorumluluklarını yerine getirirken komite çalışmalarından faydalanmaktadır. Komiteler tarafından yapılan çalışmalar sonucu alınan kararlar Yönetim Kurulu'na öneri olarak sunulmakta, nihai kararı Yönetim Kurulu almaktadır. Yönetim Kurulu'nda, Kurumsal Yönetim Tebliği'nin 4.5. "Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler" maddesi gereğince,

Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi haricinde herhangi bir komite kurulmamıştır.

Denetimden Sorumlu Komite; SPK mevzuatında denetim komitesi için öngörülen görevleri yerine getirmektedir. Ayrıca Şirket'in muhasebe sistemi, finansal bilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve Şirket'in iç kontrol sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimini yerine getirmektedir.

Kurumsal Yönetim Komitesi; Şirket'in Kurumsal Yönetim İlkelerine uyumunu izler, iyileştirici önerilerde bulunur, Yatırımcı İlişkileri Bölümü'nün çalışmalarını gözetir. Kurumsal Yönetim Komitesi bunların dışında "Aday Gösterme Komitesi" ve "Ücret Komitesi" fonksiyonlarını da yerine getirmektedir.

Riskin Erken Saptanması Komitesi; Şirket'in varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin tanımlanması, erken teşhisi, tespit edilmesi, krizlerin önlenmesi modellerinin ve yönetim sistemlerinin oluşturulması, risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapar.

Şirketimiz Yönetim Kurulu'nun 27 Mart 2020 tarih 2020/8 numaralı kararı ile 25 Mart 2020 tarihinde yapılan 2019 Yılı Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısı sonrası Yönetim Kurulu Komiteleri Şirket Esas Sözleşmesine uygun olarak görev dağılımı yapmıştır.

Kurumsal Yönetim Tebliği'nin 4.5.5. maddesinde "bir Yönetim Kurulu üyesinin birden fazla komitede yer almaması" tavsiyesine uyulmasına özen gösterilmesine rağmen, komite üyeliğinin gerektirdiği iş uzmanlığı nedeniyle, bir Yönetim Kurulu üyemiz, birden fazla komitede üye olabilmektedir.

Bu doğrultuda Şirketimiz Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Semiha YAŞAR Denetim Komitesi'nde, Kurumsal Yönetim Komitesinde ve Risk Komitesinde, Mehmet SAMİ ise Denetim Komitesi'nde, Kurumsal Yönetim Komitesi'nde ve Risk Komitesi'nde görev almışlardır.

Denetimden Sorumlu Komite, Komite Üyeleri ve Çalışma Esasları: Denetimden Sorumlu Komite:

Sermaye Piyasası Kurulu'nun Seri:X, No:16 sayılı Sermaye Piyasasında Bağımsız Denetim Hakkında Tebliğine, Seri:X, No:19 Tebliği ile eklenen 28/A maddesi hükmü kapsamında, Şirket'in 17 Mart 2003 tarih 743 sayılı Yönetim Kurulu Kararı ile kurulan Denetimden Sorumlu Komite'nin görevi, Şirket Yönetim Kurulu'na; Şirket'in muhasebe sistemi, finansal raporlaması, kamuya açıklanan finansal bilgiler, iç denetim bölümünün faaliyetleri, bağımsız denetim ile iç kontrol sisteminin işleyiş ve etkinliği hakkında bilgi vermek ve Şirket'in başta Sermaye Piyasası Kurulu Mevzuatı olmak üzere ilgili yasa ve kanunlara, Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne ve Şirket'in etik kurallarına uyum konularındaki çalışmalarına destek olarak, bu konularla ilgili gözetim işlevini yerine getirmektir.

Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı ''Kurumsal Yönetim Tebliği'' kapsamında belirlenen kriterlere uygun olarak mevcut Denetimden Sorumlu Komite İç Tüzüğü'nün ''6. GÖREV SÜRESİ'' başlıklı maddesi Yönetim Kurulu'nun 21.09.2018 tarihli ve 2018/26 sayılı kararı ile revize edilerek onaylanmıştır.

Komitenin Yapısı ve Sorumluluk Alanları:

Üyeler doğrudan icra fonksiyonu üstlenmeyen ve Yönetim Kurulu'nda bağımsız üye sıfatı taşıyan, mali konularda yeterli bilgi ve tecrübe sahibi kişilerden oluşur. Denetimden Sorumlu Komite Başkanı ve Üyesi Yönetim Kurulu tarafından atanır. Denetimden Sorumlu Komite'nin raportörlüğü, Şirket'in İç Denetim birimi tarafından yürütülür. Raportör, Denetimden Sorumlu Komite Başkanı tarafından görevlendirilir. Denetimden Sorumlu Komite'ye işini görmesi için gerekli kaynak ve her türlü destek Yönetim Kurulu tarafından sağlanır.

Denetimden Sorumlu Komite, Şirket'in muhasebe sistemi, finansal bilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetimin ve Şirket'in iç kontrol sisteminin, İç Denetim bölümünün işleyişinin ve etkinliğinin gözetimini yapar. Dolayısıyla komite, finansal ve operasyonel faaliyetlerin gözlem altında tutulmasını, iç ve dış denetimin sağlıklı bir şekilde yapılmasını sağlar, mali tabloların gerçeğe uygunluğuyla ilgili görüş bildirir, bağımsız denetim kuruluşunun seçiminde Yönetim Kurulu'na tavsiyelerde bulunur, hukuka uygunluk, ahlak kuralları, çıkar çatışmaları ve kötü yönetim ile hileli işlemler konularındaki soruşturmalara ilişkin Şirket politikalarını ve İç Denetim bölümü aracılığıyla kurumsal yönetim politikalarının uygunluğunu gözden geçirir, iç denetim bölümüyle bir araya gelerek iç kontrol sisteminin yeterliliğini görüşür ve düzenli olarak toplantılar yaparak yönetim kurulu, finansal yöneticiler bağımsız denetçiler ve İç Denetim bölümü arasında bir iletişim köprüsü kurulmasını sağlar. Denetimden Sorumlu Komite; faaliyetlerini, görev ve sorumluluk alanıyla ilgili olarak ulaştığı tespit ve önerileri Yönetim Kurulu Başkanı'na sunar.

Komite Toplantıları

Denetimden Sorumlu Komite, Şirket merkezinde veya denetim komitesi başkanının daveti üzerine başka bir yerde, asgari üç ayda bir olmak üzere yılda en az dört kere toplanır. Komite, Yönetim Kurulu Başkanı veya Komite Başkanı tarafından olağanüstü toplantıya çağrılabilir. Denetçiler ve yöneticiler ile özel gündemle toplantı yapabilir.

Denetimden Sorumlu Komite 2020 yılı oniki aylık dönemde ; 20 Şubat 2020, 4 Mayıs 2020, 7 Ağustos 2020 ve 2 Kasım 2020 tarihlerinde 4 defa toplanmış, denetim raporlarını incelemiş ve onaylamıştır.

Denetimden Sorumlu Komite, 13 Haziran 2013 tarih 28676 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan, Sermaye Piyasası Kurulunun II.14.1 Sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliğinin 9. Maddesinde belirtilen sorumlulukların yerine getirilmesi ve İç Tüzük Maddelerine göre;

20 Şubat 2020 tarihli toplantısında,

1. Kordsa Teknik Tekstil Anonim Şirketi'nin 01.01.2019 - 31.12.2019 hesap dönemine ait, KPMG Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. (KPMG International Cooperative) tarafından bağımsız denetimden geçmiş Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) Seri II-14.1 sayılı "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği" ("Tebliğ") uyarınca Türkiye Muhasebe Standartları/Türkiye Finansal Raporlama Standartları (TMS/TFRS) ve SPK tarafından belirlenen formatlarla uyumlu olarak hazırlanan, dipnotları ile birlikte Konsolide Finansal Durum Tablosu (Bilanço), Konsolide Kâr veya Zarar Tablosu, Konsolide Diğer Kapsamlı Gelir Tablosu, Konsolide Nakit Akış Tablosu ve Konsolide Öz Kaynaklar Değişim Tablosu ("Finansal Raporlar") ile Yönetim Kurulu 2019 Yılı Faaliyet Raporu ve

Sermaye Piyasası Kurulu'nun 10.01.2019 tarih ve 2/49 sayılı kararı uyarınca düzenlenen, Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği, Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) II-14.1 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporlaması düzenlemeleri çerçevesinde Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) üzerinden yapılan Kurumsal Uyum Raporu (URF) ve Kurumsal Yönetim Bilgi Formu (KYBF) şablonları kullanılarak hazırlanmış 01.01.2019 - 31.12.2019 dönemine ait Kurumsal Uyum Raporu (URF) ve Kurumsal Yönetim Bilgi Formu (KYBF) SPK düzenlemeleri doğrultusunda incelenmiş,

Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) üzerinden 20 Şubat 2020 tarihinde kamuya açıklanması hususları görüşülmüş ve Kordsa Teknik Tekstil A.Ş. Yönetim Kurulu'nun onayına sunulmak üzere kabul edilmiştir.

2. 2019 Yılı Olağan Genel Kurul Onayına sunulmak üzere Şirketin 2020 yılı mali tablo ve raporlarının 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ve 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu uyarınca denetlenmesi ile bu konulardaki ilgili düzenlemeler kapsamında diğer faaliyetleri yürütmek üzere KPMG Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.'nin denetçi olarak görevlendirilmesinin Kordsa Teknik Tekstil A.Ş. Yönetim Yönetim Kuruluna tavsiye edilmesine karar verilmiştir.

4 Mayıs 2020 tarihli toplantısında,

Aynı tarihte kamuya açıklanan 31 Mart 2020 tarihli bağımsız denetimden geçmemiş özet Konsolide Finansal raporların gerçeğe uygunluğuna ve doğruluğuna ilişkin olarak Yönetim Kurulu'na rapor sunmuştur.

7 Ağustos 2020 tarihli toplantısında,

Aynı tarihte kamuya açıklanan 30 Haziran 2020 tarihli sınırlı bağımsız denetimden geçmiş özet Konsolide Finansal raporların gerçeğe uygunluğuna ve doğruluğuna ilişkin olarak Yönetim Kurulu'na rapor sunmuştur.

2 Kasım 2020 tarihli toplantısında,

Aynı tarihte kamuya açıklanan 30 Eylül 2020 tarihli bağımsız denetimden geçmemiş özet Konsolide Finansal raporların gerçeğe uygunluğuna ve doğruluğuna ilişkin olarak Yönetim Kurulu'na rapor sunmuştur.

İç Denetim Bölümü

Şirket İç Denetim Bölümü, bağımsızlık ilkesi gereği Şirket organizasyon yapısında, Yönetim Kurulu Üyelerinden oluşan Denetimden Sorumlu Komite'ye doğrudan raporlama yapmaktadır. İç kontrol mekanizması, İcra Komitesi ve bağlı ortaklıkların yönetiminin sorumluluğunda olup Şirket İç Denetim Bölümü'nce denetlenmektedir.

Uluslararası İç Denetim Enstitüsü (IIA) kriterleri doğrultusunda İç Denetim Bölümü faaliyetlerinin Uluslararası İç Denetim Standartları'na uygunluğu KPMG tarafından 2014 yılında, ve Deloitte tarafından 2019 yılında yapılan Kalite Güvence Değerlendirmesi (QAR) çalışmaları neticesinde belgelenmiştir.

İç Denetim Bölümü, 2015, 2016 ve 2019 yıllarında toplumda iç denetim mesleği, yapılan çalışmalar ve kurumlara katkıları konusunda farkındalık oluşturmak amacıyla yaptıkları çalışmalardan dolayı TİDE (Türkiye İç Denetim Enstitüsü) tarafından Kurumsal Farkındalık ödülüne layık görülmüştür.

İç Denetim Bölümü'nün görevleri, Şirket ve bağlı ortaklıklarının finansal tablolarının güvenilirliğini ve doğruluğunu kontrol etmek, faaliyetlerin yasalara ve Şirket'in kabul edilmiş politika ve etik kurallarına uygun olarak yürütülmesini sağlamak, operasyonların etkinliği ve verimliliğini artırmak amacıyla süreçleri analiz ederek mevcut ve potansiyel riskleri tespit edip bu risklerin en aza indirilmesi veya tamamen ortadan kalkmasını sağlayacak çözümler bulunmasına katkılar sağlamaktır. İç Denetim Bölümü periyodik olarak Denetimden Sorumlu Komite'ye raporlama yapmakla sorumludur.

İç Denetim Bölümü tarafından gerçekleştirilen denetim çalışmaları sonucunda düzenlenen denetim raporları Yürütme Kurulu'na ve Denetimden Sorumlu Komite aracılığı ile Yönetim Kurulu'na iletilmekte ve tespit edilen hususlara yönelik alınan aksiyonlar İç Denetim Bölümü tarafından yıl boyunca takip edilmektedir. Ayrıca; Kordsa Yönetim Kurulu, Denetimden Sorumlu Komite aracılığıyla üçer aylık dönemlerde İç Denetim Bölümü'nce yapılan sunumlar sayesinde İç Denetim Bölümü faaliyetlerini sürekli olarak takip etmektedir.

İç Denetim Bölümü, Denetimden Sorumlu Komite ile 2020 yılı oniki aylık dönemde; 20 Şubat 2020 , 19 Mart 2020, 12 Haziran 2020, 16 Eylül 2020 ve 16 Aralık 2020 tarihlerinde 5 defa toplanmıştır.

Kurumsal Yönetim Komitesi, Komite Üyeleri ve Çalışma Esasları:

Kurumsal Yönetim Komitesi ;

Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) yürürlükte bulunan Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca oluşturulan bu Komite, Kordsa Yönetim Kurulu'nun 24.04.2012 tarihli ve 979 sayılı kararı ile kurulmuş ve İç Tüzüğü onaylanmıştır.

Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı ''Kurumsal Yönetim Tebliği'' kapsamında belirlenen kriterlere uygun olarak mevcut Kurumsal Yönetim Komitesi İç Tüzüğü'nün ''11. GÖREV SÜRESİ'' başlıklı maddesi Yönetim Kurulu'nun 21.09.2018 tarihli ve 2018/26 sayılı kararı ile revize edilerek onaylanmıştır.

Kurumsal Yönetim Tebliği'nin 4.5. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler maddesi gereğince, Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı Şirket Yönetim Kurulu tarafından bağımsız üyeler arasından atanır.

Kurumsal Yönetim Komitesi, SPK'nın "Kurumsal Yönetim İlkeleri" doğrultusunda Kordsa Teknik Tekstil A.Ş. Yönetim Kurulu'nca atanan Başkan dahil azami beş üye ve iki raportörden oluşur.

15 Ekim 2020 tarihinde Volkan ÖZKAN'ın yerine Fatma Arzu ERGENE Kurumsal Yönetim Komitesi Üyeliği görevine seçilmiştir.

Komitenin Yapısı ve Sorumluluk Alanları:

Üyeler doğrudan icra fonksiyonu üstlenen ve üstlenmeyen Yönetim Kurulu'nda görevli üye ve bağımsız üye sıfatı taşıyan ve doğrudan icra fonksiyonu üstlenen şirket üst düzey yönetici sıfatı taşıyan Kurumsal Yönetim konularında yeterli bilgi ve tecrübe sahibi kişilerden oluşur.

Kurumsal Yönetim Komitesi; Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi'nin görevlerini de üstlenmiştir.

Şirkette Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyor ise gerekçesini ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarını tespit eder ve Yönetim Kurulu'na kurumsal yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunur.

Kurumsal Yönetim Komitesi yılda en az 4 defa toplanır.

Komite Toplantıları

Toplantı gündemi, Komite Başkanı'nca tespit edilir. Üyeler ve hissedarlar, gündeme alınmasını istedikleri konuları Raportörler vasıtası ile Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı'na bildirirler.

Toplantılar, Başkan'ın uygun göreceği yerde ve tarihte yılda en az dört defa yapılır. Her yılbaşında Kurumsal Yönetim Komitesi'ne ait yıllık toplantı takvimi, Komite Başkanı tarafından belirlenip tüm üyelere duyurulur.

Kurumsal Yönetim Komitesi yaptığı tüm çalışmaları yazılı hale getirir ve kaydını tutar; çalışmaları hakkındaki tüm bilgiyi ve toplantı sonuçlarını içeren raporları Yönetim Kurulu'na sunar.

Başkan'ın uygun göreceği kimseler toplantılara katılabilirler.

Kurumsal Yönetim Komitesi 2020 yılı oniki aylık dönemde; 19 Şubat 2020, 20 Şubat 2020, 19 Mart 2020, 6 Nisan 2020, 10 Haziran 2020, 16 Eylül 2020 ve 16 Aralık 2020 tarihlerinde olmak üzere 7 defa toplanmıştır.

Riskin Erken Saptanması Komitesi, Komite Üyeleri ve Çalışma Esasları: Riskin Erken Saptanması Komitesi:

6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) yürürlükte bulunan Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca oluşturulan bu Komite, Kordsa Teknik Tekstil A.Ş. Yönetim Kurulu'nun 02.08.2013 tarihli ve 2013/15 sayılı kararı ile kurulmuş, İç Tüzüğü onaylanmıştır.

Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı ''Kurumsal Yönetim Tebliği'' kapsamında belirlenen kriterlere uygun olarak mevcut Riskin Erken Saptanması Komitesi İç Tüzüğü'nün ''11. GÖREV SÜRESİ'' başlıklı maddesi Yönetim Kurulu'nun 21 Eylül 2018 tarihli ve 2018/26 sayılı kararı ile revize edilerek onaylanmıştır.

Komitenin Yapısı ve Sorumluluk Alanları

Üyeler doğrudan icra fonksiyonu üstlenen ve üstlenmeyen Yönetim Kurulu'nda görevli üye ve bağımsız üye sıfatı taşıyan Risk Yönetimi konusunda ulusal ve uluslararası yeterli bilgi ve tecrübe sahibi kişilerden oluşur. Riskin Erken Saptanması Komitesi; Şirket'in varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin tanımlanması, erken teşhisi, tespit edilmesi, krizlerin önlenmesi modellerinin ve yönetim sistemlerinin oluşturulması, risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapar.

Riskin Erken Saptanması Komitesi yılda en az 4 defa toplanır.

Komite Toplantıları

Toplantı gündemi, Komite Başkanı'nca tespit edilir.

Üyeler ve hissedarlar, gündeme alınmasını istedikleri konuları raportör vasıtası ile Riskin Erken Saptanması Komitesi Başkanı'na bildirirler.

Toplantılar, Başkan'ın uygun göreceği tarihte yılda en az dört defa yapılır. Her yılbaşında Riskin Erken Saptanması Komitesi'ne ait yıllık toplantı takvimi, Komite Başkanı tarafından belirlenip tüm üyelere duyurulur.

Risklerin etkin yönetilebilmesi amacı ile risk raporları, Riskin Erken Saptanması Komitesi tarafından gözden geçirilir ve iki ayda bir Yönetim Kurulu'na sunulur.

Riskin Erken Saptanması Komitesi 2020 yılı oniki aylık dönemde; 19 Mart 2020, 10 Haziran 2020, 28 Ağustos 2020, 16 Eylül 2020, 16 Kasım 2020 ve 22 Aralık 2020 tarihlerinde olmak üzere 6 defa toplanmıştır.

ADI VE SOYADI	GÖREVİ
Ali ÇALIŞKAN	Genel Müdür / CEO ( Chief Executive Officer - İcra Kurulu Başkanı )
Volkan ÖZKAN	Genel Müdür Yardımcısı, Avrupa, Ortadoğu, Afrika (EMEA)
Fatma Arzu ERGENE	Genel Müdür Yardımcısı, Finans ve Tedarik Zinciri ve KurumsalYönetim Komitesi Üyesi
Murat Oğuz ARCAN	Genel Müdür Yardımcısı, Kompozit
İbrahim Özgür YILDIRIM	Genel Müdür Yardımcısı, Asya Pasifik (APAC)
Abdülkadir TOPLU	Genel Müdür Yardımcısı, Kuzey ve Güney Amerika
Eray KARADUMAN	GenelMüdürYardımcısı,İnsanKaynakları,HukukveBilgiTeknolojileri
Levent AKPULAT	Genel Müdür Yardımcısı, Global Satış ve Pazar Geliştirme
Devrim ÖZAYDIN	Global Teknoloji Direktörü
Fezal OKUR ESKİL	Strateji, İş Geliştirme Direktörü ve İnşaat Birimi Lideri

Üst Yönetim:

Üst Yönetimin Şirket Dışında Yürüttüğü Görevleri:

1. Ali ÇALIŞKAN

Grup İçi ;

AFYON ÇİMENTO SANAYİ T.A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi. ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi. Kordsa Inc. (Amerika Birleşik Devletleri) Başkan. Kordsa Inc. (Amerika Birleşik Devletleri) Yönetim Kurulu Başkanı. Nile Kordsa Company SAE (Mısır) Yönetim Kurulu Üyesi. Kordsa Brasil S.A. Yönetim Kurulu Başkanı. PT Indo Kordsa Tbk (Endonezya) Yürütme Kurulu Başkanı. PT Indo Kordsa Polyester (Endonezya) Yürütme Kurulu Başkanı.

Thai Indo Kordsa CO. LTD. (Tayland) Yönetim Kurulu Üyesi.

Textile Products Inc. (Amerika Birleşik Devletleri) - Yönetim Kurulu Üyesi.

Textile Products Inc. (Amerika Birleşik Devletleri) - Başkan.

Fabric Development Inc. (Amerika Birleşik Devletleri) - Yönetim Kurulu Üyesi.

Fabric Development Inc. (Amerika Birleşik Devletleri) - Başkan.

Advanced Honeycomb Technologies Corporation (Amerika Birleşik Devletleri) - Yönetim Kurulu Üyesi.

Advanced Honeycomb Technologies Corporation (Amerika Birleşik Devletleri) - Başkan.

Axiom Materials Inc. (Amerika Birleşik Devletleri) - Yönetim Kurulu Üyesi.

Axiom Materials Acquisition, LLC (Amerika Birleşik Devletleri) - Yönetim Kurulu Üyesi.

Grup Dışı ;

DEİK-DIŞ Ekonomik İlişkiler Kurulu Genel Kurul Üyesi.

DEİK Türkiye-Amerika İş Konseyleri Türkiye-ABD İş Konseyi Yürütme Kurulu Üyesi.

DEİK Türkiye-Asya Pasifik İş Konseyleri Türkiye-Endonezya İş Konseyi Yürütme Kurulu Üyesi.

DEİK Türkiye-Asya Pasifik İş Konseyleri Türkiye-Tayland İş Konseyi Yürütme Kurulu Üyesi.

2. Volkan ÖZKAN

Grup İçi ;

Kordsa Inc. (Amerika Birleşik Devletleri) Yönetim Kurulu Üyesi.

Kordsa Inc. (Amerika Birleşik Devletleri) Finanstan Sorumlu Başkan Yardımcısı.

Kordsa Brasil S.A. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı.

Advanced Honeycomb Technologies Corporation (Amerika Birleşik Devletleri) - Yönetim Kurulu Üyesi.

Advanced Honeycomb Technologies Corporation (Amerika Birleşik Devletleri) - CFO & Hazinedar.

Axiom Materials Inc. (Amerika Birleşik Devletleri) - Yönetim Kurulu Üyesi

Axiom Materials Acquisition, LLC (Amerika Birleşik Devletleri)- Yönetim Kurulu Üyesi

Axiom Materials Inc. (Amerika Birleşik Devletleri) - Başkan Yardımcısı ve Hazinedar.

Axiom Materials Acquisition, LLC (Amerika Birleşik Devletleri) - Başkan Yardımcısı ve Hazinedar.

Thai Indo Kordsa CO. LTD. (Tayland) Yönetim Kurulu Üyesi.

PT Indo Kordsa Tbk (Endonezya) Yürütme Kurulu Üyesi.

PT Indo Kordsa Polyester (Endonezya) Yürütme Kurulu Üyesi.

Grup Dışı ;

DEİK-DIŞ Ekonomik İlişkiler Kurulu Türkiye-Amerika İş Konseyleri Türkiye-Brezilya İş Konseyi Yürütme Kurulu Üyesi.

TÜYİD Yeni Yatırımcı İlişkileri Derneği Üyesi (Kordsa Temsili)

3. Fatma Arzu ERGENE

Grup İçi ;

Nile Kordsa Company SAE (Mısır) Yönetim Kurulu Üyesi. Grup Dışı ;

4. Murat Oğuz ARCAN

Grup İçi ;

Nile Kordsa Company SAE (Mısır) Yönetim Kurulu Üyesi.

Textile Products Inc. (Amerika Birleşik Devletleri) - Yönetim Kurulu Üyesi.

Textile Products Inc. (Amerika Birleşik Devletleri) - Hazinedar.

Fabric Development Inc. (Amerika Birleşik Devletleri) - Yönetim Kurulu Üyesi.

Fabric Development Inc. (Amerika Birleşik Devletleri) - Hazinedar.

Advanced Honeycomb Technologies Corporation (Amerika Birleşik Devletleri) - Yönetim Kurulu Üyesi.

Advanced Honeycomb Technologies Corporation (Amerika Birleşik Devletleri) - Genel Sekreter.

Axiom Materials Inc. (Amerika Birleşik Devletleri) - Yönetim Kurulu Üyesi

Axiom Materials Inc. (Amerika Birleşik Devletleri) - Başkan Yardımcı ve Sekreter.

Axiom Materials Acquisition, LLC (Amerika Birleşik Devletleri) - Yönetim Kurulu Üyesi

Axiom Materials Acquisition, LLC ( Amerika Birleşik Devletleri) - Başkan Yardımcı ve Sekreter.

Grup Dışı ; -

5. İbrahim Özgür YILDIRIM

Grup İçi ;

Thai Indo Kordsa CO. LTD. (Tayland) Yönetim Kurulu Üyesi. PT Indo Kordsa Tbk (Endonezya) Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür. PT Indo Kordsa Polyester (Endonezya) Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür.

Kordsa Brasil S.A. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Vekili.

Grup Dışı ;

Kompozit Sanayicileri Derneği, Üyesi.

SAHA İstanbul; Savunma, Havacılık ve Uzay Kümelenmesi Derneği, Üyesi.

6. Abdülkadir TOPLU

Grup İçi ;

Kordsa Brasil S.A. Yönetim Kurulu Başkan Vekili.

Kordsa Inc. (Amerika Birleşik Devletleri) Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür.

Kordsa Inc. (Amerika Birleşik Devletleri) Operasyondan Sorumlu Başkan Yardımcısı.

Advanced Honeycomb Technologies Corporation (Amerika Birleşik Devletleri) - Yönetim Kurulu Üyesi.

Axiom Materials Inc. (Amerika Birleşik Devletleri) - Yönetim Kurulu Üyesi.

Axiom Materials Acquisition, LLC (Amerika Birleşik Devletleri) - Yönetim Kurulu Üyesi.

Grup Dışı ;

7. Eray KARADUMAN

Grup İçi ; -

Grup Dışı ;

8. Levent AKPULAT Grup İçi ; -

Grup Dışı ;

9. Devrim ÖZAYDIN Grup İçi ;

- Grup Dışı ;

Kocaeli ODTÜ Mezunları Derneği Üyesi.

TMMOB-Türk Mühendis ve Mimar Odaları Birliği, Kimya Mühendisleri Odası KOCAELİ Şubesi Üyesi.

Atatürkçü Düşünce Derneği KOCAELİ-İzmit Yahyakaptan Şubesi Üyesi.

TÜSİAD-Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği Üyesi ve TÜSİAD Fikri Haklar ve ARGE Çalışma Grubu Başkanı. TBK-Türk Balıkadamlar Kulubü.

10. Fezal OKUR ESKİL

Grup İçi;

SABANCI DİJİTAL TEKNOLOJİ HİZMETLERİ A.Ş. (Sabancı Dx) Yönetim Kurulu Üyesi.

TEKNOSA İÇ VE DIŞ TİCARET A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi.

Grup Dışı;

TÜSİAD- Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği Kurumiçi Girişimcilik Çalışma Grubu Üyesi. Boğaziçi Üniversitesi Mezunlar Derneği Üyesi.

SEV İzmir Amerikan Lisesi Mezunlar Derneği Üyesi.

Üst Yönetimin özgeçmişleri Şirket'in http://www.kordsa.com adresinde pay sahipleri ve menfaat sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.

Personel Sayısı (31.12.2020 tarihi itibarı ile):

Ülke	Personel Sayısı(Alt işveren dahil)
Türkiye	1.708
ABD	698
Brezilya	407
Tayland	399
Endonezya	1.286
Çin	1
Toplam	4.499

Beyaz Yaka Çalışan Öğrenim Durumu (%) (31.12.2020 tarihi itibarı ile):

% 1.8 Doktora % 15.4 Yüksek Lisans % 47.1 Lisans % 19.3 Ön lisans

% 16.4 Lise ve altı

Toplu Sözleşme Uygulamaları:

Şirketimizde, Sendikalı çalışanlarımızın üyesi bulunduğu Türkiye Tekstil, Örme, Giyim ve Deri Sanayi İşçileri Sendikası (TEKSİF) ve Şirketimizin üyesi bulunduğu Türkiye Tekstil Sanayii İşverenleri Sendikası arasında 7 Eylül 2019 tarihinde imzalanan 1 Nisan 2019 tarihinden geçerli olmak üzere 36 ay süreli XXV. Dönem Grup Toplu İş Sözleşmesi hükümleri uygulanmaktadır.

e) Varsa; şirket genel kurulunca verilen izin çerçevesinde yönetim organı üyelerinin şirketle kendisi veya başkası adına yaptığı işlemler ile rekabet yasağı kapsamındaki faaliyetleri hakkında bilgiler:

Yönetim Kurulu Başkan ve Üyelerimiz Türk Ticaret Kanunu'nun 395. ve 396. maddeleri doğrultusunda muameleleri yapmaları konusunda Genel Kurul tarafından serbest bırakılmışlardır.

2020 yılı oniki aylık dönemde Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri şirket ile işlem yapmamış ve/veya aynı faaliyet sahalarında rakip olabilecek girişimlerde bulunmamışlardır.

2. Yönetim organı üyeleri ile üst düzey yöneticilere sağlanan mali haklar:

Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin 4.6.5. maddesi uyarınca Yönetim Kurulu Üyelerine ve üst düzey yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatler ara dönem faaliyet raporlarında ve yıllık faaliyet raporunda kamuya açıklanmaktadır. Ancak açıklama kişi bazında yapılmamaktadır.

Ayrıca Şirket'in

1 Ocak 2020 - 31 Aralık 2020 hesap dönemine ait bağımsız denetimden geçmiş özet Konsolide Finansal Tablolara ilişkin açıklayıcı raporu'nun 27 numaralı dipnotunda detay bilgi yer almaktadır.

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin ücretlendirilmesinde hisse senedi opsiyonları veya şirket performansına dayalı ödeme planları kullanılmamaktadır.

Şirket'in Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticileri için, SPK'nın 4.6.2. numaralı zorunlu Kurumsal Yönetim İlkesi uyarınca Yönetim Kurulu Üyelerinin ve üst düzey yöneticilerin ücretlendirme esasları şirketimiz tarafından yazılı hale getirilmiştir.

Bu husus 18 Nisan 2012 tarihinde yapılan 2011 yılı Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısında ayrı bir madde olarak ortakların bilgisine sunularak pay sahiplerine bu konuda görüş bildirme imkânı sağlanmıştır.

Şirket'in Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticiler için oluşturduğu bu Ücret Politikası SPK düzenlemeleri kapsamında idari sorumluluğu bulunanlar kapsamındaki Yönetim Kurulu Üyelerimiz ve üst düzey yöneticilerimizin ücretlendirme sistem ve uygulamalarını tanımlamaktadır. Ücret Politikası 27 Mart 2012 tarihinden itibaren kamuya http://www.kordsa.com adresinden ulaşabilen Şirket internet sitesinden duyurulmuştur.

Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirkete önceki yıllardan devreden bir borcu olmadığı gibi, 2020 yılının oniki aylık döneminde Şirket; hiçbir Yönetim Kurulu Üyesine borç vermemiş, kredi kullandırmamış, üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandırmamış veya lehine kefaletler gibi teminatlar vermemiştir.

Genel Kurul, Yönetim Kurulu Başkanı ve Üyeleri'ne yapılacak ödemeyi ve huzur hakkını belirlemektedir.

25 Mart 2020 tarihinde yapılan 2019 Yılı Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısında; Yönetim Kurulu Üyeleri'ne görev süreleri boyunca 13.000 TL aylık brüt ücret ödenmesine karar verilmiştir.

3. Şirket'in araştırma ve geliştirme çalışmaları:

İnovasyon-Teknoloji

"İnovasyon" ve "Mükemmellik" kavramlarını şirket kültürü haline getiren Kordsa, Kocaeli Fabrika ve İstanbul Teknopark'ta bulunan 5746 sayılı kanun kapsamında Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından onaylanmış 2 adet Ar-Ge Merkezi'nde geliştirmekte olduğu yeni ürün, süreç ve metotların endüstriyelleşmesi için çalışmalarına devam etmektedir.

Kordsa, 5746 sayılı kanun kapsamında her 2 Ar-Ge Merkezi için yıllık faaliyet raporlarını Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'na sunmaktadır. Bugüne kadar Bakanlığın atadığı hakemler ve komisyon aracılığıyla gerçekleşen tüm yıllık denetimleri başarı ile tamamlamış ve teşviklerin devamına kararı verilmiştir. Aralık 2020 itibariyle 64 projesi Ar-Ge niteliğinde değerlendirilen Kordsa Ar-Ge Merkezi'nin (İzmit) 11. Faaliyet dönemi raporu Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından Kasım ayında onaylanmıştır.

İzmit Ar-Ge Merkezi, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'nın düzenlediği 7. Teknoloji Geliştirme Bölgeleri ve Ar-Ge Merkezleri Ödül Töreni'nde "Proje Kapasitesi" ve "51-75 Ar-Ge Personeli İstihdam Eden Ar-Ge Merkezleri" kategorilerinde 2 ayrı birincilik ödülü almıştır. 2020 yılında düzenlenen İnovalig'te de İnovasyon Kaynakları Kategorisinde ikincilik elde etmiştir.

Kordsa'nın ikinci Ar-Ge Merkezi de 2016 yılından beri Teknopark İstanbul'daki Kompozit Teknolojileri Mükemmeliyet Merkezi'nde faaliyetlerini Sabancı Üniversitesi ile aynı çatı altında devam ettirmektedir. Aralık 2020 itibariyle 14 projesi bulunan Kordsa Ar-Ge Merkezi'nin (İstanbul) 3. Faaliyet dönemi raporu Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından Eylül ayında onaylanmıştır.

Ar-Ge çalışmaları

"İnovasyon" ve "Mükemmellik" kavramlarını şirket kültürü haline getiren Kordsa, malzeme, süreç ve ekipman üzerine yaptığı araştırma geliştirme faaliyetleriyle daha etkin üretim koşulları oluşturmakta ve müşterilerine daha rekabetçi ve yenilikçi ürünler sunmaktadır.

5746 sayılı Ar-Ge faaliyetlerinin desteklenmesi hakkındaki kanun çerçevesinde Kocaeli Fabrika Ar-Ge Merkezi 2009 yılından beri ve Teknopark İstanbul Ar-Ge Merkezi 2017 yılından beri denetimleri başarı ile tamamlamaktadır.

Lastik güçlendirme, ince film ve esnek elektronik teknolojileri, kompozit teknolojileri ve inşaat güçlendirme alanında toplamda 2 Ar-Ge Merkezi olan Kordsa'nın ilk Ar-Ge merkezi 2008 yılında kurulmuştur.

İzmit'teki merkezde araştırma ve geliştirme çalışmaları ile Kordsa, faaliyet gösterdiği endüstrilere, yakın sektörlere ve potansiyel pazarlara yönelik yeni ürün, süreç ve teknolojiler geliştirmektedir.

Lastik ve inşaat güçlendirme teknolojilerinde hem global pazar hem de Türkiye pazarı için inovasyon mutfağı rolü gören merkezin yanı sıra, Kordsa'nın kompozit teknolojileri alanında ikinci Ar-Ge Merkezi, üretim, inovasyon ve Ar-Ge'yi tek çatı altında toplamak amacıyla Kordsa ve Sabancı Üniversitesi'nin hayata geçirdiği Kompozit Teknolojileri Mükemmeliyet Merkezi'nde faaliyet göstermektedir.

Bu merkezde araştırmacılar, tasarımcılar, üretim mühendisleri, üretim süreci sorumluları ve çalışanları, doktora öğrencileri, doktora sonrası araştırmacılar, 15 öğretim üyeleri, kuluçka firma girişimcileri aynı ekosistemde birlikte çalışmaktadır. Açık inovasyon anlayışının ülkemizdeki önemli destekçilerinden biri olarak Kordsa üniversite ve sanayi iş birliğine öncülük etmektedir.

Kordsa, Ar-Ge alanında yurt içi ve yurt dışı birçok üniversite ve kurumla iş birliği yapmakta ve üniversitelerin ilgili alanlarındaki nitelikli uzmanlık alanlarında ortak projeler yürütmektedir. Kordsa, kompozit teknolojileri alanında 2019 yılında açık inovasyon modelini bir adım daha genişleterek Sabancı Üniversitesi ile birlikte İngiltere Sheffield Üniversitesi ile iş birliği yapmaya başlamıştır.

Uzay ve havacılık endüstrisinden sektörel oyuncuların ve proje ortaklarının birlikte çalıştığı bu merkezle yaptığı iş birliği ile Kordsa, şirketin büyümesine katkıda bulunacak yeni fikirler ve fırsatlar yaratmayı hedeflemektedir.

Lastik güçlendirme teknolojileri alanında gelecek nesillere daha iyi, daha sürdürülebilir ürünler geliştirme misyonu ve "Güçlendirici" kimliğiyle resorsinol ve formaldehit içermeyen çevreci bir yapıştırıcı formülü üzerinde 2008'den beri çalışmaktadır. Kordsa, açık inovasyon yaklaşımı ile geliştirdiği çevre dostu bu formülün sektörün yeni yapıştırma standardı haline gelmesini hedeflemektedir. Tüm sektöre ücretsiz olarak lisanslanan bu yeni yapıştırma teknolojisi Kordsa'nın açık inovasyon anlayışının bir çıktısıdır.

Kordsa, Avrupa Birliği'nin Ar-Ge ve yenilik programı Horizon 2020 "Verimli ve Sürdürülebilir Plastik Geri Dönüşümü için Yenilikçi Teknolojiler" çağrısı kapsamında desteklenen PolynSPIRE adlı projenin ortaklarındandır. Toplam bütçesi 10 M avro olan PolynSPIRE projesinde 11 ülkeden toplam 21 proje ortağı bulunmakta olup projenin ana hedefi döngüsel ekonomiye hizmet etmektir. Türkiye'deki kompozit alanında en donanımlı laboratuvar altyapısına sahip Kompozit Teknolojileri Mükemmeliyet Merkezi'ndeki Ar-Ge Merkezi'nde ürün geliştirme ve kompozit sektörü için prepreg, bez ve sandviç panel seri üretimleri yapılmaktadır. Kordsa, bu Ar-Ge Merkezi'nde otomotiv sektöründe üretim hızını artıran ve verimlilik artışı sağlayan bir reçine teknolojisi geliştirmiştir. CM14 olarak adlandırılan bu yeni nesil reçine teknolojisi su lekesi ve beyaz nokta sorunlarını ortadan kaldırarak yüksek görsel kalite sunmaktadır. Özellikle karbon görünümlü kozmetik sınıfı görsellik için formüle edilen yeni reçine teknolojisi otomotiv seri üretiminde kompozit prepreglerin kullanılmasının önünü açmıştır. Kordsa, Kompozit Teknolojileri Mükemmeliyet Merkezi'nde bir süredir çalışmaları devam eden ve hafiflik, dayanıklılık, uzun ömürlülük ve geri dönüştürülebilirlik gibi avantajları ile metal malzemelerin yerini alabilen termoplastik prepreg kullanarak ilk prototip parça üretimini otomotiv sektöründen bir proje ortağı ile birlikte gerçekleştirmiştir. Kompozit Teknolojileri Mükemmeliyet Merkezi bünyesinde, Kordsa ve Sabancı Üniversitesi başka bir Horizon 2020 destekli projenin ortaklarındandır. "Directional Composites Through Manufacturing Innovation (DiCoMi)" başlıklı bu projede kompozit malzemelerin 3 boyutlu yazıcı teknolojisiyle üretilmesine yönelik olarak sistem, yazılım ve malzeme geliştirilmesi konularında Kordsa ve Sabancı Üniversitesi birlikte çalışmaktadır. Yaklaşık 2 yıl daha sürecek olan ve toplamda 3 milyon avro destekli bu proje, yerli ve yabancı nitelikli insan gücünün AB'ye üye ve asosiye ülkeler içerisinde değişimine olanak sağlamaktadır. DiCoMi projesi, Horizon 2020 programı kapsamında 11 ülkeden toplam 16 proje ortağının katılımıyla gerçekleşmektedir. Kordsa'nın EUREKA destekli de 1 adet projesi bulunmaktadır. Temiz, Hassas ve Hasarsız Kompozit Kesim Robotu (COMACH) isimli bu proje kapsamında, kompozit parçaların işlenmesine yönelik olarak geliştirilecek olan ekonomik maliyetli ve esnek robotik imalat çözümü, frezeleme sırasında açığa çıkan kompozit tozlarını iş mili içerisinden emecek bir sisteme, iyileştirilmiş hassasiyete ve ilk seferde doğru parça üretilebilmesi için sürekli olarak süreç takibi yapacak bulut-tabanlı bir izleme sistemine sahip olacaktır.

Yukarıda belirtilen dış fon programları tarafından desteklenen projelere ek olarak Kordsa'nın TÜBİTAK TEYDEB 1501 - Sanayi AR-GE Projeleri Destekleme Programı kapsamında 1 projesi, 1509 Uluslararası Sanayi AR-GE Projeleri Destekleme Programı kapsamında 1 projesi bulunmaktadır.

Kordsa TÜBİTAK 2244 Sanayi-Doktora Programı'nda da aktif olarak yer almaktadır. Son olarak, 2020 yılı içerisinde 2 adet Horizon 2020 ve 2 adet uluslararası destekli projeye başvuru yapılmıştır. Bunlar dışında Sanayi Odaklı Projeler (SOP) Programı ve ÇYDD Kariyer Yolum Projelerinde de yer alan Kordsa, son sınıf lisans öğrencilerine kariyer alanında kişisel gelişim imkanı sunmaktadır.

Kordsa, 2019 yılında dünyada yeni gelişen teknolojilerden biri olan ve yakın gelecekte çok yaygın bir kullanımı olması beklenen İnce Film ve Basılabilir Esnek Elektronik platformunu kurmuştur. Bu yeni platformun çalışmaları Kordsa ve Sabancı Üniversitesi iş birliği ile devam etmektedir. Kordsa, bu çalışmaların bir parçası olan Nanosis isimli projesi ile TÜBİTAK 1004 Mükemmelliyet Merkezi Destek Programı'na SUNUM koordinatörlüğünde, Araştırma Programı Yürütücüsü Kuruluş (APYK) olarak kabul edilmiştir.

Kordsa, iki Ar-Ge Merkezi'nde yaklaşık 115 kişilik bir ekiple geleceğin güçlendirme teknolojilerini geliştirmektedir 2020 yılı itibarıyla Kordsa'nın patent portföyü toplam 877 patent başvurusuna ulaşmıştır ve 228 tescilli patenti bulunmaktadır. Kordsa'nın yeni ürünleri ve uluslararası başvurulmuş 850'den fazla patent başvurusu ile yarattığı fikri mülkiyet lastik, inşaat ve kompozit güçlendirme pazarlarında teknoloji liderliğini pekiştirmektedir. Ar-Ge yatırım kararlarını alırken değişen pazar koşullarını ve müşteri taleplerini değerlendiren Kordsa, kurum kültürünün temel taşlarından Ar-Ge ve inovasyonda lider konumunu pekiştirmek ve faaliyet gösterdiği her alanda liderliğini devam ettirmeyi hedeflemektedir.

4. Şirket Faaliyetleri ve Faaliyetlere İlişkin Önemli Gelişmeler:

Şirket faaliyetleri ve faaliyetlere ilişkin önemli gelişmeler kısaca aşağıda belirtilmiş olup ayrıca şirketin 1 Ocak 2020 - 31 Aralık 2020 hesap dönemine ait bağımsız denetimden geçmemiş Konsolide Finansal Tablolara ilişkin açıklayıcı raporunun dipnotlarında detay bilgiler yer almaktadır.

1) Yatırımlar:

Şirket 2020 yılında 241,1 Milyon TL (34,4 Milyon Dolar) tutarında yatırım yapmıştır.

2) İç Kontrol Sistemi ve İç Denetim Faaliyetleri, Yönetim Organının Görüşü:

Şirket Yönetim Kurulu, SPK mevzuatına tabi olan Şirket'in iç denetim faaliyetlerinin en etkin şekilde sürdürülebilmesi için gerekli çabayı göstermektedir. Bu amaçla Yönetim Kurulu bünyesinde Denetimden Sorumlu Komite kurulmuştur. Denetimden Sorumlu Komite faaliyetlerini, İç Denetim Bölümünce yapılmış denetim sonucunda ulaşılan tespit ve önerileri Yönetim Kurulu Başkanına sunmaktadır. İç Denetim Bölümü Denetimden Sorumlu Komite aracılığı ile Yönetim Kuruluna doğrudan raporlama yapar. İç Denetim Bölümü tarafından her yıl süreçler gözden geçirilerek risk odaklı yıllık denetim planı oluşturulmaktadır. Bu plan doğrultusunda İç Denetim Bölümü çalışmaları devam etmektedir.

Bağlı Ortaklıklar	Ülke	Faaliyet Konusu	Coğrafi Bölüm	Pay (%)
Kordsa Inc.	ABD	End. İplik ve Kord Bezi Üretimi ve Tic.	Kuzey Amerika	100
Fabric Development, Inc. (*)	ABD	Sivil Havacılık Sektörüne İleri KompozitKuzey AmerikaMalzemeleri Üretimi		100
Textile Products Inc. (*)	ABD	Sivil Havacılık Sektörüne İleri KompozitMalzemeleri Üretimi	Kuzey Amerika
Advanced HoneycombTechnologies Corporation (*)	ABD	Sivil Havacılık Sektörüne İleri KompozitMalzemeleri Üretimi	Kuzey Amerika	100
Axiom Materials AcquisitionLLC(*)	ABD	Sivil Havacılık Sektörüne İleri KompozitMalzemeleri Üretimi	Kuzey Amerika	95,86
Kordsa Brasil S.A.	Brezilya	End. İplik ve Kord Bezi Üretimi ve Tic.	Güney Amerika	97,31
PT Indo Kordsa Tbk	Endonezya	End. İplik ve Kord Bezi Üretimi ve Tic.	Asya	61,58
PT Indo Kordsa Polyester (*)	Endonezya	End. İplik Üretimi ve Tic.	Asya	99,97
Thai Indo Kordsa Co. Ltd. (*)	Tayland	Kord Bezi Üretimi ve Tic.	Asya	64,19
NileKordsa Company SAE (**)	Mısır	Kord Bezi Üretimi ve Tic.	Avrupa, Ortadoğu ve Afrika	51

3) İştirakler, Bağlı Ortaklıklar, Bağlı Ortaklıkların Faaliyette Bulunduğu Coğrafi Bölümler ve Pay Oranları (%):

(*) Şirket'in dolaylı yoldan bağlı ortaklıklardır.

(**) 31 Aralık 2015 tarihli 2015/29 sayılı Grup Yönetim Kurulu Kararı'na göre, Şirket, 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla %51 oranında ortağı olduğu Nile Kordsa Company for Industrial Fabrics S.A.E. finansal tablolarının bilançoda "Satış Amaçlı Elde Tutulan Varlık" olarak sınıflandırılmasına karar verilmiştir.

4) Şirket'in İktisap Ettiği Kendi Paylarına İlişkin Bilgiler:

Yoktur.

5) Özel ve Kamu Denetimine İlişkin Bilgiler:

6102 sayılı TTK ve 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu uyarınca belirlenen esaslara uygun olarak Bağımsız Dış Denetim Firması tarafından; 1 Ocak 2020 - 30 Haziran 2020 ara hesap dönemine ait özet Konsolide Finansal Raporların sınırlı bağımsız denetimi ve 1 Ocak 2020 - 31 Aralık 2020 hesap dönemine ait Konsolide Finansal Raporların bağımsız denetimi haricinde 2020 yılı içerisinde Şirketimizde özel ve kamu denetimi olmamıştır.

6) Şirket Aleyhine Açılan ve Devam Eden Önemli Davalar ve Olası Sonuçları Hakkında Bilgi:

Şirket'in 1 Ocak 2020 - 31 Aralık 2020 hesap dönemine ait bağımsız denetimden geçmiş Konsolide Finansal Tablolara ilişkin açıklayıcı raporunun dipnotlarında detay bilgi yer almaktadır.

7) Mevzuat Hükümlerine Aykırı Uygulamalar Nedeniyle Şirket ve YK Üyeleri Hakkında Verilen Önemli Nitelikteki İdari Yaptırım ve Cezalara İlişkin Bilgi:

Yoktur.

8) Geçmiş dönemlerde belirlenen hedeflere ulaşılıp ulaşılamadığı, genel kurul kararlarının yerine getirilip getirilmediği, hedeflere ulaşılamamışsa veya kararlar yerine getirilmemişse gerekçelerine ilişkin bilgiler ve değerlendirmeler:

Şirket'in 1 Ocak 2020 - 31 Aralık 2020 hesap dönemine ait Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu'nun 5 inci maddesinde ''Finansal Durum'' başlığı altında ayrıntılı olarak yer almaktadır.

9) Yıl içerisinde olağanüstü genel kurul toplantısı yapılmışsa, toplantının tarihi, toplantıda alınan kararlar ve buna ilişkin yapılan işlemler de dâhil olmak üzere olağanüstü genel kurula ilişkin bilgiler:

Yapılmamıştır.

İSİM	TUTAR
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI KOCAELİ / KANDIRA - Akçaova İlkokulu	42.627,15
Boğaziçi Üniversitesi	13.147,26
Fongogo Bilişim Bilgisayar Teknoloji Reklam ve Danışmanlık Sanayi Ticaret A.Ş.	5.000,00
İstanbul Teknik Üniversitesi (İTÜ) Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı	12.000,00
İzmit Burs Derneği - İzburs	24.000,00
Mustafa ŞAR-Paralimpik Sporcu	10.000,00
Öğretmen Akademisi Vakfı İktisadi İşletmesi (ÖRAV)	10.000,00
T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI KOCAELİ İL SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ	48.730,00
Türk Eğitim Vakfı (TEV)	12.550,00
Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği (TÜSİAD)	15.000,00
TOPLAM	193.054,41

10) Dönem içinde yapılan bağış ve yardımlar:

Şirket'te, SPK'nın Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun bir Bağış ve Yardım Politikası yürürlükte olup, ilgili politika Şirket'in kurumsal internet sitesi http://www.kordsa.com adresinde pay sahipleri ve menfaat sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.

Dönem içinde yapılan bağış ve yardımların tutarı ve yararlanıcıları ile bu konudaki sınırlamalar hakkında Genel Kurul'da ayrı bir gündem maddesi ile pay sahiplerine bilgi verilmektedir.

11) Şirketler topluluğuna bağlı bir şirketse; hâkim şirketle, hâkim şirkete bağlı bir şirketle, hâkim şirketin yönlendirmesiyle onun ya da ona bağlı bir şirketin yararına yaptığı hukuki işlemler ve geçmiş faaliyet yılında hâkim şirketin ya da ona bağlı bir şirketin yararına alınan veya alınmasından kaçınılan tüm diğer önlemler:

Şirket'in 1 Ocak 2020 - 31 Aralık 2020 hesap dönemine ait bağımsız denetimden geçmiş Konsolide Finansal Tablolara ilişkin açıklayıcı raporu'nun 27 numaralı dipnotunda detay bilgi yer almaktadır.

12) Şirketler topluluğuna bağlı bir şirketse; 11'inci maddede bahsedilen hukuki işlemin yapıldığı veya önlemin alındığı veyahut alınmasından kaçınıldığı anda kendilerince bilinen hal ve şartlara göre, her bir hukuki işlemde uygun bir karşı edim sağlanıp sağlanmadığı ve alınan veya alınmasından kaçınılan önlemin şirketi zarara uğratıp uğratmadığı, şirket zarara uğramışsa bunun denkleştirilip denkleştirilmediği:

Yoktur.

5. Finansal durum:

(Milyon TL)	1 Ocak31 Aralık 2020	1 Ocak31 Aralık 2019	Değişim %
Satış Gelirleri	4.536	5.137	-11,7
Brüt Satış Kârı	803	987	-18,6
Esas Faaliyet Kârı	384	614	-37,5

Özet Rasyolar	1 Ocak	1 Ocak
	31 Aralık 2020	31 Aralık 2019
Brüt Kâr Marjı	17,7%	19,2%
Esas Faaliyet Kâr Marjı	8,5%	12,0%
Net Kâr Marjı	3,3%	7,4%
Aktiflerin Kârlılığı	2,0%	6,1%
Özsermaye Kârlılığı	4,8%	14,2%

Şirket'in ayrıntılı finansal durumu; Şirket'in 1 Ocak 2020 - 31 Aralık 2020 hesap dönemine ait bağımsız denetimden geçmiş Konsolide Finansal Tablolara ilişkin açıklayıcı raporu ve raporun dipnotlarında yer almaktadır.

Şirket'in Stratejik Hedefleri

Şirket Yönetim Kurulu, Şirket'in vizyonunu belirleyerek bunu faaliyet raporunda yazılı bir şekilde ve aynı zamanda http://www.kordsa.com adresinden erişilen internet sitesinde kamuoyuna açıklamıştır.

Yönetim Kurulu, Üst Yönetim ile birlikte tartışarak üç yıllık stratejik hedefleri belirler. Bu stratejik hedefler çerçevesinde hazırlanan yıllık bütçeleri onaylar.

Yönetim Kurulu, toplantılarında Şirket yetkililerinden aldığı karşılaştırmalı sunumlar paralelinde alınan kararların uygulama süreci hakkında bire bir bilgi sahibidir. Bu sunumlarda cari yılın bütçe ve fiili olarak karşılaştırılmasının yanı sıra geçmiş yılların aynı dönemleri de karşılaştırmalı olarak Yönetim Kurulunun bilgisine sunulmaktadır.

Kordsa'nın, "Sürdürülebilir büyüme için katma değeri yüksek iş alanlarında çevik Kordsa" vizyonu ile aşağıdaki başlıklar çerçevesinde stratejik girişimleri bulunmaktadır.

Stratejik Girişimler, yıllık faaliyet raporunda ve http://www.kordsa.com adresinden erişilen kurumsal web sitesinde kamuoyuna açıklanmaktadır.

Kordsa; 2016 yılının ikinci çeyreğinde ''Kompozit Teknolojileri Mükemmeliyet Merkezi''ni faaliyete almıştır. Sabancı Üniversitesi ve Kordsa'nın işbirliği ile hayat bulan merkez, temel araştırmadan başlayıp prototip üretimi ile devam eden ve seri üretim ile sona eren döngünün tüm basamaklarında paydaşlarına hizmet vermeyi hedeflemektedir. Türkiye'de ilk kez hayata geçirilen bu iş modeli ile araştırmacılar, tasarımcılar, mühendisler, üretim süreci sorumluluları ve çalışanları, doktora öğrencileri, doktora sonrası araştırmacılar, öğretim üyeleri, kuluçka firma girişimcileri aynı ekosistemde bulunacaklardır. Kompozit Teknolojileri Mükemmeliyet Merkezi'nde oluşturulan bu ekosistem sayesinde, üretimin müşteri gereksinimlerine ve taleplerine göre şekillenmesinin yolu açılacaktır.

Teknolojik ilerlemenin, inovasyonun ve girişimciliğin en önemli göstergeleri olan bu gelişmeler ile ilgili tüm haberler basında, Şirket'in internet web sitesinde menfaat sahiplerine duyurulmuştur.

2017 yılında verimlilik ve performans artışları için sürekli iyileştirme projelerini gündemin ön sıralarında tutmuş olup bunu önümüzdeki dönemlerde de sürdürmüştür.

2018 ve 2019 yıllarında gerçekleştirilen şirket alımları ile Kordsa, lastik güçlendirme teknolojilerinde sahip olduğu pazar liderliğini kompozit teknolojileri ile pekiştirerek, iki kat büyüme stratejisinde önemli bir adım atmıştır.

Şirket ayrıca, tüm bu stratejik hedefleri gerçekleştirirken, sürekli gelişim ve iş mükemmelliği için fırsat yaratabilecek sistemler geliştirmekte ve global stratejiye paralel insan kaynağı gelişim planlaması uygulamaktadır.

Kâr Payı Hakkı

Şirket'in kârına katılım konusunda imtiyaz bulunmamaktadır. Şirket'in yazılı bir Kâr Dağıtım Politikası vardır.

Kâr Dağıtım Politikası;

Şirketimizin 16 Mart 2015 tarihli Yönetim Kurulu Kararı ile, Sermaye Piyasası Mevzuatındaki son değişiklikler çerçevesinde revize edilen Kâr Dağıtım Politikası www.kap.gov.tr ve Şirket http://www.kordsa.com internet sitesinde pay sahipleri ve menfaat sahiplerinin bilgisine sunulmuş olup, 23 Mart 2016 tarihinde yapılan 2015 Yılı Olağan Genel Kurul toplantısında onaylanmıştır.

Şirket esas sözleşmesinin 35, 36 ve 41 inci maddelerinde Şirket kârının dağıtılmasına ilişkin tarz ve zamanlama açıkça belirtilmiştir. Her yıl, Şirket kâr dağıtımını yasal olarak öngörülen süreler dahilinde yapmış olmasına binaen, şu an itibarıyla bu konuyla ilintili herhangi bir yasal hususla karşılaşılmamıştır.

Yıl	2019	2018	2017
Tutarı (TL)	48.632.269,00	68.085.176,60	66.884.932,20
Oranı (%)	25	35	34,383
Dağıtım Tarihi	26.03.2020	25.03.2019	02.04.2018

Son Üç Yılda Dağıtılan Brüt Kâr Payı (Temettü) Tutar ve Oranları:

6. Riskler ve Yönetim Organının Değerlendirmesi:

Risk Yönetimi

Kordsa'nın riskleri, Şirket'in her seviyesinde yönetilmektedir. Kordsa içerisindeki tüm çalışanlar risk yönetiminde sorumluluk sahibidir.

Kordsa Kurumsal Risk Yönetimi

Kurumsal Risk Yönetimi; kurumların değer üretirken, korurken ve kazanırken karşılaşacakları riskleri yönetmek amacıyla, şirket stratejileriyle bütünleştirdikleri kültür, yetenek ve uygulamalardır.

Kordsa, Kurumsal Risk Yönetimi ile ilgili olarak Risk Yönetimi şirket standardını (CFN.007) oluşturmuş ve 01.07.2012 tarihinde organizasyon içinde yayınlamıştır. İlgili standart her yıl Kordsa İcra Kurulu tarafından gözden geçirilmektedir. Şirket standardı, aşağıda belirtilen konularda şirket uygulamalarını tarif etmekte ve güvence altına almaktadır:

➢ Kordsa Risk Yönetimi yaklaşımı ve konumlandırması.
➢ Risk yönetimi sürecinin yönetişimi ve görev ile sorumlulukların tasarımı.
➢ Risklerin tanımlanması ve tespit edilmesi.
➢ Risklerin değerlendirilmesi ve önceliklendirilmesi.
➢ Risk yönetimi aksiyon planlarının oluşturulması.
➢ Risklerin erken saptanması sistemlerinin kurulması.
➢ Risklerin izlenmesi ve raporlanması.
➢ Risk bilinci kültürünün oluşturulması ve risk iletişimi.

Kordsa'nın finansal olan veya olmayan (operasyonel, repütasyonel, hukuki, çevresel, personele ilişkin) tüm riskleri, faaliyetlerini gerçekleştirdiği tüm ülkeler ve tesisler bazında tanımlanmış ve CFN. 007 Risk Yönetimi şirket standardına uygun olarak önceliklendirilmiştir. Yüksek ve orta ölçekli risk puanına sahip risklerin yönetilmesine yönelik olarak aksiyon planları oluşturulmuştur. Kordsa'nın maruz kaldığı önemli risklere ilişkin göstergelerin erkenden saptanabilmesi ve gerekli önlem ile aksiyonların alınabilmesi için Anahtar Risk İndikatörleri raporları oluşturulmuştur.

Kurumsal Risk Yönetimi, Kordsa İcra Kurulu'nun aylık toplantı gündeminde sabit gündem olarak yer alır ve Kordsa'yı etkileyen önemli riskler sürekli olarak izlenir. Ayrıca, risklerin etkin yönetilebilmesi amacı ile risk raporları, Şirket Finans ve Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı koordinasyonunda, Kordsa Yönetim Kurulu tarafından oluşturulan "Riskin Erken Saptanması Komitesi" tarafından gözden geçirilir ve iki ayda bir Yönetim Kurulu'na sunulur. Bu raporlar öncelikle; hem yüksek risklere, hem riskleri azaltmak için geliştirilen kontrol ve uygulamalara, hem de bu faaliyetlerin güncel sonuçlarına ilişkin bilgileri içermektedir.

Şirket'in kurumsal risk yönetimi uygulamalarının temel taşını teşkil eden olan İş Sürekliliği Yönetimi de bir yönetim standardı haline getirilmiş ve Şirket'in tüm tesislerini kapsayan Acil Durum Kriz Yönetimi Standardı oluşturulmuştur. Kordsa, Kurumsal Risk Yönetimi uygulamalarına paralel ve tamamlayıcı olarak da tüm dünyadaki varlıkları için global sigorta yönetimi programı başlatmıştır. Bu yapı ile, kurumsal risk yönetimi ve risklerin transfer aracı olan sigorta yönetimi aktif bir şekilde bütünleştirilmiştir.

Riskin Erken Saptanması Komitesi hakkında detaylı bilgi, Şirket'in 1 Ocak 2020 - 31 Aralık 2020 hesap dönemine ait Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu'nun 1. Genel Bilgiler , d) Yönetim organı, üst düzey yöneticileri ve personel sayısı. , Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı: , Riskin Erken Saptanması Komitesi, Komite Üyeleri ve Çalışma Esasları:, başlığı altında ayrıntılı olarak yer almaktadır.

7. Diğer Hususlar:

1) İş Sağlığı, Güvenliği ve Çevre.

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM YAKLAŞIMIMIZ

Çalışanlarımızın sağlığı ve güvenliği Kordsa'nın stratejik önceliklerinin başında gelir. Kordsa'da iş güvenliği ile ilgili tüm çalışanların ve bölümlerin ortak hedefi sıfır iş kazası ve sıfır meslek hastalığıdır. İş Sağlığı ve Güvenliği Global Politika ve Prosedürleri ile belirlenmiş kurallar, çalışanların iş yerinde meslek hastalığına yakalanması ve yaralanmasını önlemek amacıyla sürekli olarak uygulanır. 2020 yılı içinde yaşanan bir uyumsuzluk sebebiyle alınmış bir para cezası mevcut değildir.

Güçlendirme Merkezi

Kordsa iş mükemmelliğini korumak ve geliştirmek amacıyla tüm paydaşların iş sağlığı ve güvenliği kültürünü geliştirmek için Güçlendirme Merkezi ile eğitim ve bilinçlendirme faaliyetlerini yürütür. Güçlendirme Merkezi'nde çalışanların olası iş kazalarını görsel ve fiziksel modeller üzerinden görmeleri ve deneyimleyerek öğrenmeleri sağlanır. Ayrıca merkezde, bakış açısı değişimlerinin hedeflendiği Algı Geliştirme Sınıfı ve model makinalar üzerinde hazırlanan senaryolar ile 5S, TPM, kalite bilinci ve proses yetkinliklerini artıracak olan "Beceri Gelişim Atölyesi" bulunur.

ÇEVRE YÖNETİM YAKLAŞIMIMIZ

Kordsa, "geleceği güçlendirme" misyonunu yansıtan ve faaliyet gösterdiği pazarlardaki Ar-Ge çalışmalarını ve bu çalışmaların çıktısı olan yenilikçi ürün ve teknolojilerini, insanı ve doğayı esas alan bir sorumluluk anlayışı ile üretir.

Kordsa; su, enerji, malzeme ve atık yönetimi konularında kısa ve uzun vadeli hedefler belirlemiş olup faaliyetlerini bu hedefler çerçevesinde planlar. Bu hedefler, Sürdürülebilirlik Anlayışımız bölümünde yer alıyor.

Politikalarımız, Yönetim Sistemlerimiz ve Uyum

Kordsa İş Sağlığı, İş Güvenliği, Çevre Politikası web sitemizde yer alıyor.

( Link : https://www.kordsa.com/tr/images/pdf/issagligi\_guvenlik\_cevre.pdf)

Türkiye, Endonezya, Tayland, Brezilya ve ABD'deki Chattanooga tesislerimiz ISO 14001 çevre yönetim sertifikasına, Türkiye tesisimiz 2015 yılından bu yana ISO 50001-2011 enerji yönetim sertifikasına sahiptir. Çevre ile ilgili kanun ve ilgili diğer düzenlemelere uyum içinde çalışan şirketimiz, 2020 yılında herhangi bir çevre cezası almadı.

Çevresel Önceliklerimiz ve Çevre Yönetim Teşvikleri

Malzeme ve enerji verimliliği, emisyon, atık ve su yönetimi konularında gösterdiğimiz performans ve hedeflere yönelik ilerlemeler yıllık sürdürülebilirlik raporumuzda ayrıntılı olarak yer alır. Çevresel konuların yönetimi için sunduğumuz teşvikler arasında çalışan öneri sistemi ve buna bağlı ödüllendirmeler bulunur. Buna ek olarak 2021 hedeflerine yönelik yeni bir üst yönetim ödüllendirme mekanizması hedefimiz bulunuyor. Çevre ve iklim değişikliği konusuyla ilgili en üst düzey sorumluluk Yönetim Kurulu'na aittir. İlgili komiteler ve görevleri raporumuzun Sürdürülebilirlik Anlayışımız bölümünde yer alıyor.

Karbon Piyasalarındaki Konum

Kordsa'da tesisler arasında ya da Sabancı Holding bünyesindeki sanayi şirketleri arasında herhangi bir karbon fiyatlandırması uygulaması mevcut değildir. Kordsa, herhangi bir karbon fiyatlandırma sistemine (Emisyon Ticaret Sistemi, Cap & Trade veya Karbon Vergisi) dahil değildir. Dolayısıyla raporlama döneminde biriken veya satın alınan karbon kredisi de söz konusu değildir. Kordsa'da 2020 yılında yenilenebilir enerji üretimi ve kullanımımız mevcut olmamakla beraber, önümüzdeki beş yıllık dönemde yenilenebilir enerji kullanımı hedeflerimiz arasındadır.

İş Sağlığı, Güvenliği ve Çevre Uygulama Kuralları

1. Yüksek Performans Standartları, İş Mükemmelliği

Kordsa tesislerinin güvenli çalışması ve çevrenin, personelinin, müşterilerinin bulunduğu yerleşimlerdeki halkın korunması için en yüksek standartlara uyar.

2. Sıfır Kaza ve Sıfır Hastalık Hedefi

Kordsa, meslek hastalıklarının ve aynı şekilde iş güvenliği ve çevre kazalarının önlenebilir olduğuna inanır ve hepsi için hedefi sıfırdır. Kordsa acil durumlara karşı hazırlıklıdır ve tesislerinin bulunduğu yerleşim bölgelerine de acil durumlara karşı hazırlıklı olmalarına yardımcı olacak ve onlara liderlik yapacak kapasiteye sahiptir.

3. Sıfır Atık ve Sıfır Emisyon Hedefi

Kordsa kaynağında sıfır atık üretimi hedefi doğrultusunda çalışır. İşletme ya da bertaraf ihtiyacını en aza indirmek ve kaynaklarını korumak üzere malzemeler yeniden kullanılır ve geri dönüştürülür. Atıkların üretildiği yerde, bu atıklar güvenli ve sorumlulukla işlenir ve bertaraf edilir. Kordsa sıfır emisyon hedefine doğru kademeli olarak ilerlerken sağlığa ya da çevreye en büyük potansiyel riski oluşturan iklim değişikliği ile mücadeleye öncelik verir.

4. Enerji ve Doğal kaynakların Korunması, Yaşam Alanlarının Güçlendirilmesi

Kordsa, tüm tesislerinin güvenli çalışması ve personelinin, müşterilerinin ve çevrenin korunmasında en yüksek standartlara bağlıdır. Doğal sermayemiz olan enerji ve su kaynaklarının verimli kullanılması ve korunması önceliklerimiz arasındadır ve hedeflerle takip edilir.

2) İnsan Kaynakları.

Global İnsan Kaynakları.

Kordsa, dünya genelinde 4 kıtaya yayılmış insan kaynağını, stratejik hedeflerine ulaşmanın ayrılmaz bir parçası olarak görmekte ve insan kaynakları uygulamalarını küresel bir strateji altında yürütmektedir.

Şirket bünyesindeki Global İnsan Kaynakları, bu küresel stratejinin oluşturulup yürütülmesinden sorumludur.

Global İnsan Kaynakları, seçme ve yerleştirme, ücret ve yan menfaatler, performans yönetimi, organizasyon ve insan kaynağı gözden geçirme ile yedekleme planları, lider ve çalışan gelişimi, uluslararası görevlendirmeler, organizasyonel iklim ve bunun gibi İnsan Kaynakları süreçlerine ilişkin stratejik operasyonları, Kordsa'nın sürdürülebilirlik ve iş hedeflerine paralel olarak gerçekleştirmektedir.

Global İnsan Kaynakları Vizyonu

İnsan Kaynakları fonksiyonunu, Şirket'in diğer fonksiyonlarının önemli bir "iş ortağı" olarak konumlandırmak, iç müşterilere dünya kalitesi ve standartlarında hizmet sunmak ve tercih edilen işveren statüsünde bir şirket yaratmaktır.

Global İnsan Kaynakları Misyonu

Yetenekli iş gücünün Şirket'e çekilmesine ve elde tutulmasına önderlik eden,
Olumlu bir organizasyonel iklim oluşturmaya yardımcı olan,
Çalışanların yetkilendirilmesini ve geliştirilmesini destekleyen,
Paydaşların memnun olmasına olanak tanıyan programları/süreçleri geliştirmek, uygulamaya koymak ve desteklemektir.

Global İnsan Kaynakları fonksiyonu bir "uzmanlık merkezi" olarak konumlanmış ve temel katkısı ve bu fonksiyondan beklentiler stratejik düzeyde tutulmuştur. İnsan Kaynakları süreçlerinin operasyonel seviyedeki uygulaması ise büyük ölçüde yerel işletmeler tarafından yürütülmektedir.

Global İnsan Kaynaklarının başlıca sorumlulukları;

Şirket stratejilerini ve iş ihtiyaçları destekleyen İnsan Kaynakları politika, sistem ve süreçlerini geliştirmek ve yayılımını sağlamak,
Şirket'in sürdürülebilirlik faaliyetlerine uygun küresel stratejiler oluşturmak ve uygulamak,
Bölgesel ve yerel İnsan Kaynakları bölümleri ile birlikte, Şirket'in kurumsal büyüme hedeflerini destekleyecek, farklı seviyelerde (genç yetenek, orta düzey yönetim, üst yönetim geliştirme programları gibi) yapılandırılmış gelişim programları tasarlamak ve yönetmek,
Şirket'in ve çalışanların beklentileri doğrultusunda, farklı deneyim fırsatları yaratarak her seviyede en iyi profesyonellerin geliştirilmesini sağlamak.

Gelişim programları

Kordsa'da kültürel çeşitlilik ve farklılıklarımız kurum kültürümüzün en temelini oluşturmaktadır.

Tayland, Endonezya, Brezilya, Amerika ve Türkiye'de Global İnsan Kaynakları, 4 kıtada yaklaşık 4.500 çalışana dokunan ve hem yerel hem de global trendleri ve Kordsa bakış açısı ile bir araya getiren uygulamalar ve sistemler geliştirmektedir.

Global İnsan Kaynaklarının müdür ve üstü seviyesindeki tüm çalışanları için devreye aldığı 3 yıllık gelişim programları tamamlanmış olup, uzman, mühendis, lider ve müdür seviyesi tüm hedef grupları için yeni tasarlanan gelişim programları 2021 yılında devreye alınacaktır.

Globaldeki tüm fabrikalarında ortak dili oluşturmaya çalışan bu programlar ile tüm çalışanlarımıza kişisel ve yetkinlik bazlı gelişim fırsatı sunulmaktadır.

Şirketimizde koçluk ve mentorluk kültürünü yaymak adına tüm fabrikaların dahil olduğu Global mentorluk, lokal dilde yapılan lokal mentorluk ve yeni nesil kuşaklar ile arada köprü görevini üstlenen reverse mentoring programları ile hem yönetici hem çalışanların gelişimleri desteklenmektedir.

3) 1 Ocak 2020 - 31 Aralık 2020 hesap döneminde gerçekleştirilen iletişim faaliyetleri:

1 Ocak 2020 - 31 Aralık 2020 hesap döneminde KORDSA

➢ Kordsa liderleri İstanbul'da buluştu. Kordsa'nın tüm dünyadaki üretim tesislerinden yöneticiler, her sene olduğu gibi bu yıl da Liderlik Zirvesi'nde (Global Leadership Summit) bir araya geldi. Zirvede, 2019 değerlendirmesi ve 2020 yılına yönelik hedeflerin paylaşılmasının yanı sıra The New Industrial Revolution (Yeni Sanayi Devrimi) kitabının yazarı Peter Marsh ve Upping Your Elvis'in kurucusu Chris Barez-Brown gibi dünyaca tanınmış konuşmacılar da ilham veren konuşmaları ile yer aldılar.
➢ Kordsa All Stars Ödülleri Sahiplerini Buldu. Kordsa'nın, 2006'dan bu yana global düzeyde her yıl öne çıkan yüksek performanslı tesislerini, başarılı projeleri ve bu başarıda katkısı bulunan çalışanlarını ödüllendirdiği "All Stars Ödülleri", bu yıl da sahiplerini buldu. 14.'sü düzenlenen ödül töreninde 32 ekip 9 kategoride ödül aldı.
➢ Kordsa, öğretmenlere ve okullara yönelik projeleriyle geleceği güçlendirmeye devam ediyor. Geleceği güçlendirme vizyonuyla kurumsal sosyal sorumluluk çalışmalarına devam eden ve her sene ısıtma tesisatından badanasına, eğitim gereçlerinden elektrik tesisatına kadar bir okulu yenileyen Kordsa, bu yıl güçlendirme projesini bir adım öteye taşıdı. Kordsa, bu yıl geçen senelerden farklı olarak, Akçaova İlk ve Ortaokulu'nu yenilemenin yanı sıra Akçaova İlk ve Ortaokulu'nun ve çevre okulların öğretmenlerinin mesleki ve kişisel gelişimlerine destek olmak üzere Öğretmen Akademisi Vakfı ile ortak bir eğitim projesi yürüttü. Videoyu izlemek için: https://www.instagram.com/p/B7TT30JFAXf/
➢ Kordsa yenilikçi inşaat güçlendirme markası Kratos ile World of Concrete Fuarı'na katıldı. Lastik ve inşaat güçlendirme ile kompozit teknolojileri pazarlarının global oyuncusu Kordsa, beton alanında dünyanın en prestijli fuarlarından olan Uluslararası Beton Fuarı - World of Concrete (WOC) 2020'ye katıldı. Kordsa beton güçlendirme uygulamalarında fark yaratan yenilikçi sentetik fiberleri KraTos markası ile inşaat sektörünün önde gelen profesyonelleriyle buluştu.
➢ Kordsa ve Continental'in birlikte geliştirdiği Cokoon yapıştırma teknolojisi ile üretilen lastikler yola çıkıyor. Teknoloji şirketi ve premium lastik üreticisi Continental ile lastik, inşaat güçlendirme ve kompozit teknolojileri pazarının global oyuncusu Kordsa, yeni sürdürülebilir yapıştırma teknolojisiyle 250.000 binek otomobil lastiğinin seri üretiminin 2019'da başladığını açıkladı. İki güçlü ortak 2017'den beri bu yeni çevre dostu yapıştırma teknolojisi üzerinde çalışıyor. Bu yeni teknoloji, resorsinol ve formaldehit kullanılmadan kauçuk esaslı bileşiklerle tekstil güçlendirme malzemelerinin yapıştırılmasını sağlıyor.
➢ Kordsa sürdürülebilir lastik güçlendirme teknolojiler ile Tire Tech Expo 2020 fuarına katıldı. Kordsa, bu yıl da dünyanın en önemli lastik teknolojileri fuarlarından biri olan Tire Tech Expo'ya katıldı. Kordsa, 25-27 Şubat

tarihleri arasında Almanya'nın Hannover kentinde düzenlenen fuarda, "Tutkumuz Yaşamı Güçlendirmek" vizyonu ile geliştirdiği sürdürülebilir ve yenilikçi teknolojileri ile lastik güçlendirme ürünlerini sergiledi. Continental ile birlikte geliştirilen ve yaklaşık 1 asırlık formülün yerine geçebilecek, çevreci ve sürdürülebilir bir alternatif olarak geliştirdiği Cokoon yapıştırma teknolojisi ile üretilen lastik de fuarda yer aldı.

➢ Kordsa çalışanlarından 8 Mart Dünya Kadınlar Günü mesajı. Kordsa olarak 'Tutkumuz yaşamı güçlendirmek' vizyonuyla cinsiyete dayalı eşitsizlikle mücadele vermek, kadınların iş hayatına giderek daha çok dahil olmalarına destek vermek, üretimden teknolojiye karar mekanizmalarının her aşamasında kadınların daha etkin hale gelmeleri ve hem fırsat hem de kaynaklardan eşit yararlanmaları için çalışıyoruz. Kordsa güçlendiricilerinin çeşitliliğe değer veren ve toplumsal eşitliği destekleyen 8 Mart Dünya Kadınlar Günü mesajı sosyal medya hesaplarında yayınlandı. Videoyu izlemek için: https://www.instagram.com/p/B9Y6G\_aJY2F/
➢ Kordsa ve Sabancı Üniversitesi'nden Covid-19 mücadelesine destek. Kordsa ve Sabancı Üniversitesi, Covid-19 mücadelesinde Sağlık Bakanlığı ve sağlık çalışanlarına destek olmak için tüm tasarım, analiz ve üretim kabiliyet ve altyapılarını açıyor. Kompozit Teknolojileri Mükemmeliyet Merkezi çatısı altında bulunan iki kurum, Covid-19 tedavisinde kullanılan medikal cihazların ve parçalarının, aynı zamanda sağlık çalışanlarının kişisel koruyucu ürünlerinin tasarım, analiz ve prototiplerinin üretilmesi için katkıda bulunacak. Merkez, tedavide kullanılan medikal cihazların metal ve plastik yedek parçalarının üç boyutlu yazıcılarla üretilmesi için de destek vermek için hazırlıklara başladı.
➢ Kordsa Proje Lideri Dr. N. Uğur Kaya Sabancı Üniversitesi Nanoteknoloji Araştırma ve Uygulama Merkezi'nin (SUNUM) düzenlediği #NanoOpenOnline webinar serisi kapsamında, yeni nesil sağlık cihazları olarak değerlendirilebilecek 'Sağlık Alanında Giyilebilir Elektronik Uygulamaları' başlıklı bir webinar gerçekleştirdi.
➢ Sabancı Üniversitesi Nanoteknoloji Araştırma ve Uygulama Merkezi'nin (SUNUM) düzenlediği #NanoOpenOnline webinar serisi kapsamında Global Teknoloji Direktörümüz Devrim Özaydın 'Esnek Elektronik' konulu bir webinar gerçekleştirdi.
➢ Kordsa 2019 Faaliyet Raporu'nu yayınladı. 'Tutkumuz Yaşamı Güçlendirmek' vizyonu ile 4 kıtada yer alan 12 tesisinden tüm dünyaya güçlendirme teknolojileri sunan Kordsa, 2019 Faaliyet Raporu'nu yayınladı. Kordsa'nın 2019 yılı faaliyetleri ile ilgili rapora linkten ulaşılabilir. https://www.kordsa.com/tr/images/pdf/kordsafr\_web\_tr.pdf
➢ Kordsa Kurumsal İletişim ekibi Covid-19 sebebiyle başlayan uzaktan çalışma uygulaması ile birlikte Güçlendiricilerin sürece adapte olmalarını kolaylaştıracak bir mail serisi başlattı. Profesyonel ve sosyal tavsiyeleri konu alan içerikler ile evlerimizde geçirdiğimiz zamanı nasıl daha verimli ve daha eğlenceli hale getirebileceğimiz işlendi.
➢ Kordsa'nın yılda iki kez yayınladığı The Reinforcer'ın 12. Sayısı yayınlandı. 'Determined to Create Value' temasıyla yayınlanan bu sayıda, Kordsa profesyonelleri ve araştırmacıların makaleleri yer alıyor.
➢ Kordsa'da Güçlendiriciler Bir Arada! Zorlu pandemi sürecinde Kordsa'da çalışanlar birbirinden güç almaya devam etti. Kordsa CEO'su Ali Çalışkan ve Global İK ve Bilgi Teknolojileri Direktörü Nazan Keskin'in öncülüğünde 'Güçlendiriciler Bir Arada' toplantıları ile dijital ortamda bir araya gelen Güçlendiriciler hem iş hem de günlük yaşamlarından paylaşımda bulunma fırsatı yakaladı.
➢ Kordsa karantinada geçen Ramazan Bayramı'nı çalışanlarının mesajları ile kutladı. Pandemi sebebiyle uzaktan kutlanabilen Ramazan Bayramı'nda Kordsa Güçlendiricileri iyi dileklerini video mesajları aracılığıyla iletti.
➢ Kordsa'da 'Yaşam Boyu Güçlü Olmak' ve 'Güçlü, Dayanıklı ve Keyifli' seminerleri düzenlendi. Covid-19 salgınının yaşamlarımızı en çok etkilediği dönemde, çalışanların psikolojik uyumunu arttırmak ve yaşam kalitelerini güçlendirmek için Prof. Dr. Aylin Koçkar'ın hazırladığı seminer dizisi, dijital ortamda canlı olarak takip edildi. Kaçıranlar ve tekrar dinlemek isteyenler içinse seminer sosyal ağlardan çalışanların erişimine açıldı.
➢ Kordsa, Turkey Connecting Business Asia Paneli'ne katıldı. Turkey Connecting Business Asia tarafından Endonezya ve Türkiye arasında iş, ticaret ve yatırım ilişkilerini güçlendirmeye yönelik düzenlenen çevrimiçi panelde Kordsa'sa CEO'su Ali Çalışkan, Kordsa'yı ve Kordsa'nın Endonezya'daki faaliyetlerini paylaşarak, gelecek dönem vizyonunu ve stratejilerini aktardı.
➢ Kordsa'nın iki projesi TÜBİTAK 2244 Sanayi Doktora Programı'na kabul aldı. Kordsa'nın Sabancı Üniversitesi ile hazırladığı ince film uygulamaları projesi ve Kocaeli Üniversitesi ile hazırladığı kord bezi ve geri dönüşüm projelerini seçilen doktora öğrencileri yürütecek.
➢ Kordsa Türkiye'nin En Değerli ve En Güçlü Markaları Raporu'nda yer aldı. Uluslararası marka değerlendirme kuruluşu Brand Finance'in 2020 yılına ilişkin yayınladığı raporda Kordsa, pazarlama ve finansal sonuçları değerlendirilerek listeye alınan 100 şirket arasında 50. sıradan listeye dahil oldu.
➢ Kordsa Türkiye'nin Etik Şirketleri arasında yer aldı. Etik Değerler Merkezi Derneği (EDMER) tarafından yapılan değerlendirmede Kordsa uluslararası standartlara uygun etik uygulamaları ile ödül alan 24 şirketten biri oldu.
➢ Kordsa'nın Global Bilgi Sistemleri Müdürü Fatih Akar, Uluslararası Data Birliği (IDC) tarafından düzenlenen 'COVİD-19 Etkisi: Akıllı Üretim' webinarında konuşmacı olarak yer aldı. Akar, Kordsa'nın güçlü altyapı ve yeni dijitalleşme stratejilerini paylaştı.
➢ Sabancı Gönüllüleri Programı kapsamında Kordsalı Gönül Güçlendiricileri 'Özel Eğitime Özel Destek' projesi için bir araya geldi. Proje, özel eğitim veren bir lisenin fiziksel şartlarını iyileştirmeyi ve öğrencilerine staj imkanı yaratmayı amaçlıyor. Kordsa'nın müzik kulübü ile birlikte Youtube üzerinden gerçekleştirilen konserde, daha çok kişiye ulaşılarak farkındalığı artırmak hedeflendi.
➢ Kordsa Covid-19 süresince aldığı önlemleri sosyal ağlarından paylaştı. Pandeminin hayatımıza girdiği ilk günden bu yana mücadelede tedbiri elden bırakmayan Kordsa, hijyen ve sosyal mesafe bakımından aldığı önemleri hazırladığı video aracılığıyla paydaşları ile paylaşarak çalışanlarının, paydaşlarının ve toplumun sağlığını güçlendirmeye devam ettiğini aktardı.
➢ Kordsa CEO'su Ali Çalışkan Fast Company dergisi tarafından düzenlenen Türkiye'nin En Değerli 100 Markası konulu çevrimiçi etkinliğe katıldı. Çalışkan, Kordsa'nın Brand Finance'in En Değerli 100 Marka listesinde 50. sırada yer almasına istinaden, şirketi en değerli markalar arasına taşıyan faktörleri, stratejimizi ve hedeflerimizi aktardı.
➢ Kordsa CEO'su Ali Çalışkan Bloomberg HT kanalında yayınlanan Piyasa Hattı programına katıldı. Pandemi döneminde Kordsa'nın 2. çeyrekteki durumunu değerlendiren Çalışkan, şirketin gelecek gelencek dönemdeki hedef ve stratejisi hakkında da açıklamalarda bulundu. https://www.youtube.com/watch?v=EED1ERAE24M
➢ Harward Business Review tarafından 'Mobility: How The Future Unfolds' başlıklı bir webinar düzenlendi. HBR Türkiye Genel Yayın Yönetmeni Serdar Turan ve McKinsey&Company ortağı Mehmet Başer ile webinarda yer alan Kordsa CEO'su Ali Çalışkan; yeni dönemde mobilite trendleri ve Kordsa'nın bu alandaki başarılı yaklaşımını aktardı. https://www.youtube.com/watch?v=tlE27pBtzkA
➢ Kordsa CEO'su Ali Çalışkan Ekonomist tarafından düzenlenen İş'te Kahve Molası Instagram canlı yayınına konuk oldu.
➢ Kordsa Medium.com'da! Kompozit teknolojileri, lastik ve inşaat güçlendirmeden dijital dönüşüme pek çok farklı konudaki makalelerimizi www.medium.com'dan okuyabilirsiniz.
➢ Oksit-Oksit seramik kompozit malzemeleri üretiminde lider şirketimiz Axiom Materials, Japon Bilim ve Teknoloji Kurumu ile Japon NITE şirketinin lisansı altında bir Karbon / SiC ve SiC / SiC kompozit ara ürün serisi geliştirecek. Axiom Materials bu sayede sektöre sıcaklıkları 1400 ° C'ye kadar olan havacılık ve endüstriyel yapısal uygulamalar için eksiksiz bir CMC malzeme yelpazesi sunabilecek. Haber için: http://www.jeccomposites.com/knowledge/international-composites-news/axiom-expand-its-cmc product-portfolio-csic-and-sicsic
➢ 'Tutkumuz yaşamı güçlendirmek' vizyonuyla belirlenen şirket değerlerimizi daha da benimsemek ve zorlu pandemi döneminde birbirimizi desteklemek amacıyla İnsan Kaynakları ve Kurumsal İletişim ekiplerinin ortak çalışması ile çevrimiçi CEO Talks ve ELT Talks etkinlikleri başlatıldı. Etkinliklerde CEO'muz ve üst yöneticilerimiz içinde bulunduğumuz toplumları ve sektörü değerlerimizle ilişkilendirerek nasıl güçlendirdiklerini paylaşıyorlar.
➢ Kordsa'nın podcast kanalı Reinforcing Sounds yayın hayatına başladı. Kompozit teknolojilerinden inşaat güçlendirmeye,lastik güçlendirmeden esnek elektroniklere, geleceğe dair tüm gelişmelerin konuşulduğu kanal Spotify, iTunes, Google Podcasts, Breaker ve Anchor.fm platformlarından takip edilebilir.
➢ 2019 yılı operasyonlarımızın yönetsel, sosyal, ekonomik ve çevresel performans verilerinin açıklandığı 6. Sürdürülebilirlik Raporumuz yayınlandı. BM'nin Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarını benimseyen Kordsa'nın raporunda, Şirket'in sürdürülebilirliğe bakış açısı, hedefleri ve bu alandaki katkıları yer alıyor.
➢ Sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik değerlendirmeleri gerçekleştiren platform Ecovadis Kordsa'nın puanını yükseltti. Çevre, çalışan hakları, etik ve sürdürülebilir tedarik uygulamalarını baz alan çalışmada Kordsa Altın (Gold) şirket olarak değerlendirildi.
➢ Birleşmiş Milletlerin kuruluşunun 75. yılı anısına UN Global Compact tarafından hazırlanan 'Yenilenen Küresel İş birliği için CEO Bildirisi' Kordsa adına CEO'muz Ali Çalışkan tarafından imzalandı. Bu bildiri ile Kordsa küresel riskler karşısında uluslararası işbirliği ve kapsayıcı çok taraflılığa desteğini göstermiş oldu.
➢ Sabancı Holding Sanayi Grubu şirketleri Kordsa ve Brisa'nın her ayın ortasında Sanayi Grubu Başkanı Cevdet Alemdar önderliğinde bir araya geldiği 'Ortaya Çıkanlar' buluşmaları başladı. Kordsa ve Brisa çevre, sosyal ve yönetişim alanlarında en iyi projelerini tüm çalışanların takip edebildiği canlı yayınlarda birbirleri ile paylaşma ve birbirinden öğrenme fırsatı buluyor.
➢ Kordsa Hindistan merkezli lastik üreticisi Apollo Tyres'ın bu yılki 'Apollo Global Partners' zirvesinde Apollo Altın İş Ortağı- Tedarik Zinciri Mükemmeliği ödülünün sahibi oldu.
➢ IX. TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi gerçekleşti. Zirvenin 'CEO Gözüyle Ezber Bozan Değişimi Yönetmek' oturumunda CEO'muz Ali Çalışkan yer aldı.
➢ Kordsa 5. Kez BİST Sürdürülebilirlik Endeksi'nde. Borsa İstanbul'da işlem gören ve kurumsal sürdürülebilirlik performansları üst seviyede olan şirketlerin yer aldışı BİST Sürdürülebilirlik Endeksine'e Kordsa 5. Kez dahil edildi.
➢ Advanced Honeycomb Technlogies havacılık, uzay ve savunma endüstrileri için uluslararası kabul görmüş bir kalite yönetim sistemi olan AS 9100 Sertifikası'nı aldı.
➢ Kordsa, dünya genelindeki prestijli ödüllerine bir yenisini daha ekledi. Kordsa'nın Brezilya üretim tesisi, 2020 yılında "The most amazing place to work / Çalışılacak en iyi şirket" ödülünü aldı.
➢ 2016 yılından bu yana CDP İklim Değişikliği ve Su Programlarına raporlama yapan Kordsa, 2020 yılı raporlama döneminde hem iklim değişikliği hem de su programı notunu B'den A-'ye çıkararak yönetim seviyesinden liderlik seviyesine yükseldi.
➢ TİM İnovalig Ödülleri sahiplerini buldu. İnovasyon Haftası kapsamında düzenlenen 'İnovalig Ödülleri''nde Kordsa gerçekleştirdİĞİ AR-GE çalışmaları ile İnovasyon Kaynakları kategorisinde 2.'lik ödülü aldı.
➢ IDC Türkiye Dijital Dönüşüm Ödülleri'nden Kordsa'ya 5 ödül! IDC Türkiye Dijital Dönüşüm ödüllerinde Kordsa olarak 4 kategoride 5 Ödülün sahibini olduk.

4) Esas Sözleşme Değişiklikleri:

2020 yılında Esas Sözleşme Değişikliği yapılmamıştır.

5) Bağımsız Denetçi Değişikliği:

25 Mart 2020 tarihli 2019 Yılı Olağan Genel Kurul Toplantısında, Denetimden Sorumlu Komite'nin ve Yönetim Kurulu'nun tavsiyesi dikkate alınarak; 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ve 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu uyarınca belirlenen esaslara uygun olarak, Şirket'in 2020 yılı hesap dönemindeki Finansal Tablolar ve Raporlarının denetlenmesi ve bu konunlardaki ilgili düzenlemeler kapsamında diğer faaliyetleri yürütmek üzere KPMG Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik Anonim Şirketi (A member of KPMG International Cooperative)'nin 1 (Bir) yıl süreyle denetçi olarak seçilmesine hissedarlarımızca onay verilmiştir. Bu doğrultuda söz konusu şirket ile 25 Mart 2020 tarihinde bağımsız denetim sözleşmesi imzalanmıştır.

6) Çıkarılmış olan Hisse Senetleri ve Tahviller:

01 Ocak 2020 - 31 Aralık 2020 hesap döneminde çıkarılmış bulunan sermaye piyasası aracı bulunmamaktadır.

7) Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri:

01 Ocak 2020 - 31 Aralık 2020 hesap döneminde şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri bulunmamaktadır.

8) Vizyon, Misyon ve Değerler:

VİZYON

Tutkumuz yaşamı güçlendirmek.

MİSYON

Küresel platformda katma değeri yüksek güçlendirme çözümleri sunmak.

DEĞERLER

➢ İşçi Sağlığı, İşçi Güvenliği ve Çevre: Dikkatli, disiplinli ve programlı çalışırız. ISIG kurallarına uyarak, güvenli çalışma alanları oluştururuz.
➢ Etik: Dürüst ve şeffaf bir yaklaşımla çalışır, Etik Kural ve Politikalarına uyarız.
➢ Müşteri Odaklılık: Müşterimizin istek ve beklentilerini bilir, bu istek ve beklentiler doğrultusunda çalışarak, rekabet avantajı sağlarız.
➢ Cesaret: Fikirlerimizi özgürce dile getirir, risk alır ve hata yapmaktan korkmayız. İnisiyatif kullanarak sorumluluk alır, aksiyona geçeriz.
➢ Tutku: Yaptığımız her işe coşku, heyecan ve azimle gönülden inanarak yaklaşırız; tüm çevremizi enerjimizle harekete geçiririz.
➢ Katılım: İlgili tüm paydaşlarımızın katılımını sağlayacak ortamları yaratır, teşvik eder, farklı fikirlere değer verir, çoklu işbirlikleri ile en yüksek faydayı sağlarız.
➢ Sürekli Gelişim: Yenilikten heyecan duyan pozitif bir merakla, kendimizi ve yaptığımız işi sorgularız. Hep daha iyi olmak için, geçmiş deneyimlerimizden öğrenir, gelecek vizyonumuz ile gelişir, değişimin öncüsü oluruz.

9) Ürünler.

LASTİK GÜÇLENDİRME TEKNOLOJİLERİ

Kordsa, lastik güçlendirme sektöründe yüksek teknolojiye sahip tesislerinde naylon 6.6, HMLS, polyester, rayon ve aramid iplikleri işleyerek araç lastiklerine esneklik ve mukavemet sağlayan kord bezi ve tek kord üretimi yapmaktadır. Faaliyet gösterdiği yıllar içinde, güçlendirme teknolojileri ve süreçlerinde oluşturduğu bilgi birikimi, pazardaki lider konumu, Ar-Ge çalışmaları ve açık inovasyon yaklaşımı ile Kordsa en büyük lastik üreticilerinin stratejik iş ortağı olarak konumlanmaktadır.

Dünyada her üç otomobil lastiğinden birini, her üç uçak lastiğinden ikisini güçlendiren Kordsa, güçlü global ayak izi, teknoloji liderliği ve güçlendirme teknolojilerindeki tecrübesi sayesinde sahip olduğu "Güçlendirici" unvanı dünya genelinde kabul görmektedir. Kordsa, Avrupa-Ortadoğu-Afrika bölgesinde naylon kord bezi ve polyester kord bezi üretiminde pazar lideridir. Asya-Pasifik bölgesinde ise naylon kord bezi ve polyester kord bezi üretiminde Kordsa ikinci büyük üretici konumundadır. Güney Amerika'daki tek polyester ve kord bezi üreticisi olan Kordsa, Kuzey Amerika'da lider naylon kord bezi üreticisidir. Lastik güçlendirme teknolojilerinde gelecek nesillere daha iyi, daha sürdürülebilir ürünler geliştirme misyonu ve "Güçlendirici" kimliğiyle Kordsa, resorsinol ve formaldehit içermeyen çevreci bir yapıştırıcı formülü üzerinde 2008'den beri çalışıyordu. Açık inovasyonun en büyük destekçilerinden biri olarak, Kordsa bu alandaki derin bilgi birikimi ve uzmanlığını lastik sektörünün önemli oyuncularından Continental firması ile birleştirdi. Bu işbirliği çerçevesinde lastik kord bezi kumaşı banyosunda kullanılan formüldeki kimyasal yapıyı Kordsa geliştirirken; Continental de uygulama ile ilgili teknolojileri geliştirmektedir. Ulaşılan formül 80 yıldır kullanılan resorsinol ve formaldehit esaslı formüle alternatif olabilecek, çevre dostu bir formüldür. Bu buluşun tüm endüstrinin yeni standardı olabilmesi için Kordsa ve Continental geliştirme sonrası bilgileri dünyaya serbest kullanım hakkıyla sunacak.

Kordsa, güçlendirme teknolojilerinde sahip olduğu büyük bilgi birikimi, yoğun Ar-Ge çalışmaları, açık inovasyon kültürü ve lastik güçlendirme sektöründeki stratejik yaklaşımıyla sektörün teknoloji lideridir. Amerika'dan Asya Pasifik'e uzanan geniş bir coğrafyada operasyonlarını sürdüren Kordsa, müşterilerine, çalışanlarına, paydaşlarına ve içinde yer aldığı toplumlara katma değeri yüksek, yenilikçi güçlendirme çözümleri sunarak sürdürülebilir değer yaratmayı hedeflemektedir.

İplik

Naylon 6.6 ve HMLS polyester iplik pazarının liderlerinden olan Kordsa'nın iplik portföyü temel uygulama alanları arasında kord bezi, dayanıklı tekstiller, endüstriyel bezler, chafer bezi, tek kord ve ipler yer almaktadır.

T728® markalı Naylon 6.6 iplikler 50 yılı aşkın süredir binek araç lastiklerinde müşterilerimizin güvenini kazanmıştır. Benzer şekilde T802® markası ile Kordsa global uçak lastiği güçlendirme pazarında liderliğini sürdürmektedir.

Kord Bezi

Kordsa, müşterilerinin farklı tanımlamalarına uygun olarak, yüksek teknolojiye sahip tesislerinde Naylon 6.6, HMLS polyester, rayon ve aramid iplikler işleyerek araç lastiklerine yüksek hız performansı, güvenlik ve mukavemet sağlayan kord bezleri üretmektedir.

Tek Kord

Tek kord ürünlerde endüstri kalite standartlarının üzerinde geliştirdiğimiz naylon, polyester, aramid, rayon gibi sentetik iplikler kullanılmaktadır. Müşterilerin tanımlamalarına göre kullanılacak olan iplikler yüksek teknolojili kalite kontrol sistemlerinin gözetiminde işlenerek ileri teknoloji kullanan lastik üreticilerine tedarik edilir.

Capmax®

Capmax®, kauçuk ile kaplanma gereksinimi olmadan lastik imal makinasında direkt olarak uygulanabilen üst kuşak şerididir. Bu ürün lastikteki kauçuk miktarını azaltır, maliyet avantajı ile beraber yuvarlanma direncinin ve beraberinde yakıt tüketiminin de düşürülmesine katkı sağlar. Capmax®, üst kuşak şeridinin kullanıldığı Küresel Hafif Araç Lastikleri Pazarı'nı hedeflemektedir. Stratejik olarak Capmax®; mevcut kaplama süreçlerine ek yatırım yapmadan gelişmekte ve büyümekte olan bölgelerdeki yerel üreticilere odaklanmıştır. Gelişmekte olan pazarlardan Hindistan ve Çin'deki konumlandırma ve ticarileştirme faaliyetlerinde ilerleme kaydedilmiştir.

Twixtra®

Hibrid Kord Çözümleri

İki veya daha fazla farklı malzeme tiplerinin bir arada bükülmesiyle oluşan kord yapılarına "hibrid kordlar" denilmektedir. Hibrid kordlardan oluşan ürün grupları "Twixtra®" markası altında ticari olarak endüstriye sunulmaktadır. Dünyadaki yüksek hız performans lastikleri segmentindeki sürekli büyüme, Twixtra ürünlerine olan ilgiyi arttırmaktadır. Gelişmekte olan lastik üreticilerine, Twixtra ürün grubuyla birlikte, uygulamaya yönelik iyi deneyimler aktarılarak servis verilmektedir.

COKOON Yapıştırma Teknolojisi

Kordsa, endüstri liderliğini ve çevreye olan duyarlılığını daha sürdürülebilir ürünlerin geliştirilmesinde de göstermektedir. Kordsa, Continental ile Ar-Ge gücünü birleştirerek yaklaşık 1 asırdır kauçuk esaslı bileşiklerle tekstil güçlendirme malzemelerini yapıştırmak için sektörde kullanılan formülün yerine Rezorsinol ve Formaldehit içermeyen daha çevreci yeni yapıştırma teknolojisi COKOON'u yarattı. Kordsa, ek maliyet gerektirmeden ve mevcut ekipman kullanılarak tekstil malzemesinin kauçuğa yapışmasını sağlayan COKOON teknolojisini Continental ile birlikte kurdukları ücretsiz lisanslama modeli ile hiçbir lisans ücreti talep etmeden lisans havuzuna dahil olmak isteyen herkese sunuyor ve teknolojinin geliştirilmesini teşvik ediyor. Böylelikle sadece üründe değil iş modelinde de yenilik sunan COKOON'un sektörün yeni standardı olması hedefleniyor.

YENİLİKÇİ VE BENZERSİZ ARA ÜRÜNLER VE UYGULAMALAR KOMPOZİT TEKNOLOJİLERİ

Kordsa, kompozit teknolojileri ile havacılık ve otomotiv başta olmak üzere spor ve denizcilik gibi çeşitli endüstriler için yenilikçi ve benzersiz ara ürünler ve uygulamalar geliştirmektedir.

Tek noktadan çözüm ortağı olarak Kordsa tasarım, analiz, malzeme kütüphanesi, prototip üretimi hizmetlerini sunmakta ve müşterinin ihtiyaçları doğrultusunda kumaş, geliştirdiği reçine formülasyonlarının empregne edilmesi ile elde edilen reçine emdirilmiş kumaş (prepreg), yapıştırıcı filmler, yüzey filmleri, balpeteği yapılar ve balpeteği yapılardan mamul sandviç paneller geliştirmekte ve üretmektedir. Kordsa, son teknoloji ürünü ekipmanları, yetkin personeli ve dokuma ve kaplama teknolojilerindeki tecrübesi sayesinde kompozit endüstrisinin ihtiyaçlarını kısa teslim süreleri ve yüksek kaliteli ürünler ile karşılamaktadır.

AVRUPA-ORTADOĞU-AFRİKA (EMEA) BÖLGESİNDE BİR AÇIK İNOVASYON MERKEZİ

Kordsa'nın EMEA bölgesindeki üretim tesisi Sabancı Üniversitesi ile birlikte hayata geçirdiği Kompozit Teknolojileri Mükemmeliyet Merkezi'dir. Havacılık, otomotiv, spor malzemeleri ve denizcilik sektörleri için termoset prepregler balpeteği yapılar, balpeteği yapılar ve/veya müşterilerin istekleri doğrultusunda kullandığı farklı core malzemelerden mamul sandwich paneller üreten Kordsa, esnek üretim yetenekleri ile rakiplerinden ayrışırken kendi kumaşını dokuma yetkinliği sayesinde daha geniş bir ürün gamına sahiptir. Kordsa'nın Kompozit Teknolojileri Mükemmeliyet Merkezi'ndeki üretim tesisi ve Sabancı Üniversite Laboratuvarları AS9100D sertifikasına sahiptir.

Açık inovasyon üssü olarak hizmet veren ve Kordsa'nın ikinci Ar-Ge Merkezi'ne ev sahipliği yapan Kompozit Teknolojileri Mükemmeliyet Merkezi tasarımcıları, mühendisleri, üretim süreci yöneticilerini, doktora öğrencilerini, doktora sonrası araştırmacıları, öğretim üyelerini ve girişimcileri aynı çatı altında bir araya getirmektedir. Merkezimiz TÜBİTAK 2244 Sanayi Doktora Programı için mükemmel bir adaydır. Mükemmeliyet Merkezinde 12 Öğretim Üyesi; 48 Doktora öğrencisi; 26 Yüksek Lisans öğrencisi; 53 araştırmacı, mühendis ve teknisyen, 8 doktora sonrası araştırmacı çalışmaktadır. Ortak çalışmaya dayalı bu ekosistem sayesinde Kordsa, temel araştırmalardan prototip üretimine; geliştirdiği ara ürünlerin seri üretime kadar, paydaşları araştırma ve geliştirmenin tüm aşamalarına dahil ederek müşterilerine özel hizmetler sunmakta; üretimde alışılmış modellerin ötesine geçmektedir.

Dünyada sayılı test ve prototip üretim merkezlerinden biri olan Kordsa Kompozit Teknolojileri Mükemmeliyet Merkezi'nde çalışmaları devam eden ve hafiflik, dayanıklılık, uzun ömürlülük ve geri dönüştürülebilirlik gibi avantajları ile metal malzemelerin yerini alabilen termoplastik prepreg kullanarak ilk prototip parça üretimini otomotiv sektöründen bir proje ortağı ile birlikte gerçekleştirildi ve bu malzemenin portföye eklenmesi ile bir dakika gibi kısa sürede kompozit parça üretilmesi mümkün hale geldi.

Ar-Ge merkezindeki çalışmalarının bir çıktısı olarak, ağır ticari araç yaprak yayları için özel olarak tasarlanan yeni bir reçine sistemi Dünya'nın en büyük kompozit fuarı olarak kabul edilen JEC World 2019'da kompozit sektörünün beğenisine sunulmuştur. Otomotiv sektörünün ihtiyaçları doğrultusunda geliştirilen prepregler yüksek mekanik performans ve uzun yorulma ömrü ile fark yaratmaktadır.

Kompozit Teknolojileri Mükemmeliyet Merkezi bünyesinde Sabancı Üniversitesi ile birlikte Avrupa Birliği destekli bir projeye dahil olan Kordsa, kompozit malzemelerin 3 boyutlu yazıcı teknolojisiyle üretilmesine yönelik olarak sistem, yazılım ve malzeme geliştirilmesi konularında Sabancı Üniversitesi ile birlikte çalışacaktır. Proje, Horizon 2020 programı kapsamında 11 ülkeden toplam 16 proje ortağın katılımıyla gerçekleşecektir. Kordsa olarak içinde olduğumuz Avrupa Birliği destekli bir diğer proje ise Almanya ve Türkiye'den 2'si üniversite 5'i sanayi şirketi olmak üzere 7 ortaklı olarak yürütülmektedir. Proje kapsamında havacılık sektörüne nano malzeme katkılı kompozit tamir malzemelerinin üretimi gerçekleşecek olup; proje çıktıları Türkiye Havacılık Sanayi'nin önde gelen tamir ve bakım firması tarafından test edilip onaylandıktan sonra kullanılmaya başlanacaktır.

KORDSA, KUZEY AMERİKA'DAKİ KONUMUNU GÜÇLENDİRİYOR

Kordsa'nın bugünkü iş yolculuğu, Şirket'in ticari havacılık alanında küresel bir oyuncu olmasını sağlayacak yepyeni yatırımlarla yeni bir seviyeye getirmiştir. Global pazar payını arttırma ve ürün yelpazesini genişletme stratejisine paralel olarak Kordsa, kompozit endüstrisinin büyük oyuncularından Fabric Development, Textile Products, Advanced Honeycomb Technologies ve Axiom Materials şirketlerini bünyesine katmıştır. Kordsa, son iki yılda ABD'de dört önemli şirketi bünyesine katarak yıllık 150 milyon ABD dolarını aşan bir iş kolu yaratmıştır. 2018 yılında bünyesine kattığı uzay ve havacılık endüstrisine ileri kompozit malzemeler sağlayan Fabric Development, Textile Products ve Advanced Honeycomb Technologies şirketleri ile faaliyet alanını ve yetkinliklerini genişletmiştir. Axiom Materials, uzay ve havacılık endüstrisinin yanı sıra, gelecek nesil ulaşım araçlarına da farklı kumaş teknolojilerinden mamul prepregler, yapıştırıcı filmler ve yüzel filmleri geliştirmektedir. Axiom Materials'ın ürettiği ileri teknoloji malzemeler, uçak motorlarının yanı sıra farklı sektörlerde de yeni nesil birçok uygulamada kullanılmaktadır. Axiom Materials sayesinde ileri teknoloji kompozit ara mamul portföyümüzü tamamlayarak uçak motorlarında kullanılan yüksek ısıya dayanıklı OksitOksit seramik prepreg pazarının lider oyuncusu haline gelmiş bulunuyoruz. Aynı zamanda Axiom Materials, yeni bir iş birliğine imza attı. Bu iş birliği ile birlikte, Japon Bilim ve Teknoloji Kurumu ile Japon NITE (NanoInfiltration and Transient Eutectic-phase) şirketinin lisansıyla 1400°C'ye varan sıcaklıklara dayanıklı (karbon/SiC ve SiC/SiC) kompozit ara ürünü geliştirecek ve ürün portföyümüzü genişleteceğiz.

Textile Products, kırılgan, dokunması zor iplikleri ile kumaş üretim teknikleri dahil çeşitli dokuma tekniklerinin geliştirilmesinde endüstri lideridir. Çok çeşitli genişlik ve kalınlıklarda 2.000'in üzerinde farklı stilde kumaş üreten Fabric Development, yüksek performanslı elyaflarla çalışma, çok boyutlu karmaşık şekiller oluşturma ve sofistike elyaf sistemlerini anlama ve yüksek performanslı malzemeler üretme konusunda geniş bir deneyime sahiptir. Fabric Development ve Textile Products, ABD'deki uzay ve havacılık endüstrisine gelişmiş kompozit kumaş ürünleri sunarken, Advanced Honeycomb Technologies ağırlıklı olarak uzay ve havacılık endüstrisi için geniş bir yelpazede Nomex® Kağıt ve Kraft™ Kağıt'tan mamul bal peteği üretmektedir. Bu yeni yatırımlar ile Kordsa, Kuzey Amerika'daki konumunu güçlendirmek için büyük bir adım atmıştır. Her 3 uçak lastiğinin ikisini ve her 3 otomobil lastiğinin birini güçlendiren Kordsa, ABD'deki bu satın almalarla birlikte artık bu uçakların kanatlarını, motorlarını, gövdelerini ve içini de güçlendirmektedir.

Kordsa, mevcut yetkinliklerinin yanı sıra Sivil Havacılık Kompozit Endütrisi'nde manuel serimin yerini alan otomatik fiber/tape yerleştirme ekipmanlarında kullanılabilecek ve sivil havacılık isterlerini sağlayan geniş en aralığında slit tape malzeme üretme yetkinliği üzerine çalışmaktadır. Yine sivil havacılık başta olmak üzere Kordsa'nın geliştirme faaliyetlerini sürdürdüğü otoklav dışı kürlenmeye uygun reçine sistemleri sektörde fark yaratacaktır.

Kordsa'nın hem Axiom Materials hem de İstanbul işletmelerinde üretilmekte olan alev geciktirici epoksi formülasyon emdirilerek üretilen kumaşlar havacılık, raylı taşımacılık ve alev geciktirme özelliği istenen tüm uygulama ve sektörlerde uygulama alanı bulmaktadır.

YAŞAMIN HER ALANINA DOKUNAN GÜÇLENDİRME ÇÖZÜMLERİ

İNŞAAT GÜÇLENDİRME TEKNOLOJİLERİ

Kordsa, inşaat sektöründe, gerek altyapı gerekse üst yapı projelerine yönelik daha dayanıklı ve daha pratik güçlendirme çözümleriyle yaşamın her alanına dokunmaktadır. "Yaşamı Güçlendirme" misyonu ile müşterileri, çalışanları, paydaşları ve içinde yer aldığı toplumlara katma değeri yüksek yenilikçi güçlendirme çözümleri sunarak sürdürülebilir değer yaratmayı hedeflemektedir.

Sektöre yön veren lider bir şirket olarak Kordsa, lastik güçlendirme ve kompozit teknolojilerinde yaptığı verim katan, çevreci ve devrim niteliğindeki yeniliklerin yanı sıra inşaat güçlendirme teknolojilerinde de inovatif çalışmalarını sürdürmektedir. Kordsa; altyapı ve üstyapı inşaat projelerinde beton güçlendirme uygulamaları için kullanım kolaylığı, hızlı uygulanabilirlik, daha az işçilik, artırılmış ekipman ve enerji verimliliği, yüksek beton tokluğu, uzun süreli dayanıklılık ve düşük karbon salınımı sağlayan yenilikçi KraTos makro ve mikro sentetik fiber donatıları ile 2014 yılından bu yana inşaat pazarında fark yaratmaktadır. Yenilikçi bir beton güçlendirici sentetik fiber donatı olan KraTos, hızlı ve verimli uygulama, kullanım kolaylığı, geleneksel yöntemlere göre az işçilik gerektirmesi ve yüksek performansıyla prestijli birçok projede tercih edilir hale gelmiştir.

KraTos Makro, beton güçlendirme uygulamalarına sağladığı yüksek performans, işçilik ve maliyet avantajlarının yanında, polimer yapısı ile korozyona uğramaz, betonun uzun dönemli dayanımına katkı sağlar. Korozyona dayanıklı özelliği beraberinde, elektrik iletkenliği olmayan yapısı ile KraTos Makro, özellikli projelerde elektromanyetik sistemlerin yer aldığı ve sürekli verimliliğin sağlanması istenen bölümlerde uzun dönemli güvenlik ve yüksek dayanım sağlar. KraTos Mikro ise, yüksek karakteristik performans, kolay kullanım, karışabilirlik ve betonun her noktasına homojen dağılım ve çatlak köprüleme özellikleriyle kendisini sektördeki ürünlerden ayrıştırarak etkin çözümler sunmaktadır. KraTos Makro ve Mikro, tüm bu kolay kullanım ve performans avantajları ile yapı sektöründe; endüstriyel saha betonlarından şap betonlarına, yüksek özellikli ray altı betonlarından pist ve liman betonlarına, püskürtme betonlardan tünel kaplamalarına ve prekast yapı elemanlarına kadar birçok uygulama alanında tercih edilmektedir. KraTos Makro ve Mikro'nun, sürdürülebilirlik ve performans avantajı sağlamasının yanında etkin dozaj kullanımı ile maliyet avantajı sağlaması sayesinde altyapı ve üstyapı projelerinde ciddi referanslar elde ediyor.

Kordsa, Türkiye'de önemli oranda arttırdığı pazar payının yanı sıra, 2019'dan bu yana pazar geliştirme faaliyetlerini sürdürdüğü ve öncelikli hedef ihracat pazarları arasında yer alan Brezilya ve İsrail'de etkin yapılanması ile varlığını güçlendirdi. Hem bu deneyimlerden hem de global yerleşik alt yapısından faydalanarak Kuzey Amerika ve Asya Pasifik piyasalarındaki çalışmalara da 2021'de sonuç alacak şekilde hız verildi.

Kordsa yenilikçi teknolojileri ulusal ve uluslararası çapta birçok prestijli ödülün de sahibidir. Bugün, "güçlendirici" konumunu pekiştirmenin mutluluğunu yaşayan Kordsa, günlük hayatı hem bizim hem de sevdiklerimiz için daha yaşanılır, daha kolay ve daha güvenli hale getirme vizyonuyla çalışmalarını sürdürmektedir.

10) Dijital Dönüşüm

"Dijital Dönüşüm ve Endüstri 4.0" kavramlarını şirket kültürü haline getiren Kordsa, Globalde faaliyet gösterdiği tüm ülkeler için geliştirmekte olduğu yeni ürün, süreç ve metotların dijitalleşmesi için çalışmalarına devam etmektedir.

Dijital dönüşüme Global ölçekte tüm tesis ve süreçlerinden veri toplama sistemleri ve bunları merkezi platformlarda raporlayan bir yapıya dönüştürmüş ve geldiği noktada artık bir üst seviyede daha akıllı kararlar verecek yeni nesil teknolojileri ve entegrasyonları analitik zekâ ile birlikte değerlendiren sistemlerin konumlandırılmasını sağlamıştır.

Dijital Dönüşüme bir proje değil yolculuk olarak yaklaşan Kordsa, dönüşüm sürecine bir ölçme ve değerlendirme metodolojisi kullanarak başlamıştır. Yapılan analizler neticesinde birçok iş süreci, farklı ülkelerden konusunda uzman sektör danışmanları tarafından detaylıca incelenmiş ve gelişim alanları belirlenerek 3 yıllık bir dijital dönüşüm yol haritası hazırlamıştır.

Düzenli aralıklarla Dijital Olgunluk seviyesi ve Siber Güvenlik olgunluk seviyesi ölçümlerini bağımsız kuruluşlara yaptıran Kordsa bu sayede ileriye dönük 3 yıllık stratejilerini ve odak alanlarını belirlemeye devam ederek yeni teknoloji ve gelişim fırsatlarını sürekli olarak izlemektedir.

Kordsa'da Dijital Dönüşüm Yolculuğu temel olarak üç ana başlık altında toplanmaktadır

1. Dijital Uygulamalar ve Altyapı:

Kordsa, daha etkin ve esnek süreç yönetimlerini sağlayacak ve günlük iş hayatını kolaylaştıracak yeni dijital uygulama altyapısını oluşturmuştur.

Gelişen teknolojileri adapte ederek müşterileri için fayda yaratacak çözüm ve ürünleri önceliğine alan, yetkin yöneticileri ile dijital ürün yaşam döngüsünü sürekli kontrol altında tutan bir yaklaşım izlemektedir.

Kordsa , Öncelikle üretimde verilerin merkezileştirildiği bir büyük veri platformu yapısına geçiş ile uçtan uca izlenebilirliğin en hızlı şekilde sağlanması, gelişmiş sensör sistemleri ve görüntü işleme teknolojileri ile kalite hatalarının önüne zamanında geçilmesi, tedarik zinciri ve planlama alanında yapılacak optimizasyonlar ve akıllı sistemler ile daha etkin ve esnek bir planlama yönetimi ve tüm yapının birbiri ile haberleşeceği ve günlük iş hayatını kolaylaştıracak yeni bir dijital yapıya geçmek için Projelerini tamamlamış ve hayata geçirmiştir.

Dijital uygulamalar alanında önceliklerinden birisi olan Robotik süreç otomasyonu, görüntü işleme, mobil teknolojiler, makine öğrenmesi gibi bir çok yenilikçi teknolojiyi tesislerinde faaliyete geçiren Kordsa bu alanda yatırımlarına ve global ölçekte yayılımlarına devam etmektedir.

2020 yılı içerisinde toplam 30 iş sürecini insan müdahalesi olmaksızın tamamen dijital olarak yürüyecek şekilde dönüştüren Kordsa benzer şekilde 2021 yılında da 50 iş sürecini de Robotik süreç otomasyonu ile dönüştürmeyi planlamaktadır.

Bunun yanında çalışanları ve müşterileri için Dijital Çalışma ortamlarına yatırım yapan Kordsa, iletişim kanallarını en etkin şekilde kullanarak paydaşlarına dijital kolaylıklar ile işlerini en verimli ve güvenli şekilde yürütmelerini sağlamaya devam eder.

Dijital sistemlerin öneminin daha fazla ön plana çıktığı küresel krizlerden Bilgi sistemleri olarak etkilenmeyen Kordsa ,tüm çalışanlarına uzaktan çalışma ve güvenli bağlantı hizmetlerini de standart olarak sağlamış ve iş kesintisi yaratmayacak şekilde Dijital ortamlarını tüm paydaşlarına etkin bir şekilde kullandırmayı başarmıştır.

ISO 27001:2013 Bilgi Güvenliği sertifikasına sahip Kordsa 2020 yılında geçirdiği denetim ile %99 başarı ile tamamlamış ve bu alanda standartlarını Global ölçekte yaygınlaştırma kararı almıştır.

Kordsa, Siber güvenlik konusundaki çalışmalarını da Dijital Dönüşümün bir parçası olarak görmekte ve düzenli olarak bu alanda Zafiyet tarama testleri, oltalama testleri ve felaket kurtarma çözümleri gibi çalışmaları sürdürmektedir. Güvenlik Operasyon Merkezi uygulamaları ile dünya üzerindeki tehditleri izleyerek zararlı olabilecek her türlü tehdide karşı önceden önlem alabilecek sistemler de Kordsa'nın tüm ülkelerdeki tesislerinde devrededir.

Siber güvenlik yol haritası ile iş sürekliliğini de öncelikleri arasına alan Kordsa bu alanda düzenli olarak risk değerlendirmelerini yaparak şeffaflık ilkesi uyarınca, yönetim kurulu üyeleri ve riski erken saptama komitesi ile değerlendirmelerini yaparak yatırım kararlarını stratejik öncelikleri arasına alır.

2. İleri Veri Analitiği:

Kordsa, çalışanlarının Dijital Dönüşüm sürecinde ileri veri analitiği alanında eğitimlerine önem vererek Sabancı Üniversitesi , Sabancı Dx ve bir çok uluslar arası danışmanlık şirketi ile işbirliği yapmıştır.

Sabancı üniversitesinin İleri Veri Analitiği Programı'na katılan Veri Bilimcisi, Veri Mühendisi ve Veri Çevirmeni unvanlarına sahip 17 çalışanı ile ileri veri analitiği projelerine 2019 yılından itibaren çalışmaya başlamıştır.

Farklı iş birimlerinden her seviyede kaynaklardan oluşan proje ekipleri kendi uzmanlıklarına analitik yaklaşımlar ekleyerek ileri teknolojiler geliştirmiş ve sektörde müşterilerine fark yaratacak uygulamaları hayata geçirmiştir.

2020 yılında Sabancı Dx ve diğer uluslar arası danışmanlık şirketleri ortaklığı ile yapılan çalışmalarda Enerji optimizasyonu ve telef yönetimi konularında yapılan ileri veri analitiği Proje çalışmalarının sonucunda iki milyon dolara yakın kazanç elde ederek veriden değer yaratmayı sağlamıştır.

Yeni analitik projeler ve mevcut projelerin yurtdışındaki tesislerine yayılması planlanmış, Dijital dönüşüm stratejisi kapsamında takibi etkin bir şekilde Bilgi Sistemleri ve Operasyonel mükemmellik yönetimi ile ortaklaşa yapılmaktadır.

3. Robotik ve Akıllı Makineler:

Kordsa, robotik süreç otomasyonu, görüntü işleme, arttırılmış ve sanal gerçeklik, mobil teknolojiler, makine öğrenmesi ve IoT konularında yatırımlarına devam etmektedir.

Start-up şirketlerle iş ortaklıkları, TÜSİAD Sanayide Dijital Dönüşüm Programı SD2 çerçevesinde yürütülen projeler ve Sabancı Dx ile Nesnelerin interneti (IoT) alanında projelerini önceliğine alan Kordsa, Dijital otomasyon ile kalite, iş güvenliği ve verimlilik hedeflerine ulaşmaya devam edecektir.

2019 Yılında Kordsa kendi robotik sensör sistemlerini geliştirerek dünya üzerindeki üretim tesislerinde yayılımına başlamış ve aktif olarak anlık ürün izleme teknolojilerini kaliteli ürün ve hizmet anlayışıyla devreye almıştır.

Bunun yanında Pandemi sürecinde görüntü işleme teknolojileri kullanarak çalışanlarının sağlığı ve iş güvenliği alanında Dijitalleşmeyi başlatan Kordsa yatırımlarına uzaktan çalışma döneminde arttırılmış gerçeklik projeleri ile global anlamda devam edecektir.

Özetle; her yıl stratejik olarak en üst yönetim seviyesinden başlayarak, sürdürülebilir dijital dönüşüm stratejisini belirleyen Kordsa bu alanda etkin yönetim ve uzman ekipleriyle önceliklerini doğru alanlarda yatırımlarla destekleyerek geleceğin Dijital Şirketi olma yolunda adımlar atmakta ve bu gelişmiş seviyesi ile sektörde rakiplerinden ayrışmaktadır.

11) Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı.

Kordsa Teknik Tekstil Anonim Şirketi ("Şirket" ya da "Kordsa" olarak anılacaktır)

1 Ocak 2020 - 31 Aralık 2020 hesap döneminde Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından yayınlanan II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği (Tebliğ) ekinde yer alan Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin uygulanması zorunlu maddelerinin tamamına uymuştur.

Sermaye Piyasası Kurulu'nun 10.01.2019 tarih ve 2/49 sayılı kararı uyarınca düzenlenen, Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) II-17-1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) II-14-1 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği çerçevesinde yapılan,

Şirketimizin 19 Şubat 2021 tarih 2021/5 sayılı kararı ile kabul edilen, uygulanmasına ve açıklanmasına karar verilen, Kurumsal Yönetim Uyum Raporlamaları; Kurumsal Uyum Raporu (URF) ve Kurumsal Yönetim Bilgi Formu (KYBF) 19 Şubat 2021 tarihinde Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) üzerinden ilgili şablonları kullanılarak yapılmıştır.

Bu hususlar detaylı olarak ; 2020 Yılı Kurumsal Yönetim Uyum Raporu https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/911143 ve 2020 Yılı Kurumsal Yönetim Bilgi Formu https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/911145 adresinde pay sahipleri ve menfaat sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.

6 Nisan 2020 tarihinde Cenk Alper'in Yönetim Kurulu Başkanı ve Üyeliği'nden istifasının ardından Ahmed Cevdet Alemdar'ın Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Üyeliği'ne seçilmesine ilişkin Kurumsal Yönetim Bilgi Formu'ndaki güncelleme https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/842418 adresinde pay sahipleri ve menfaat sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.

Şirketimiz, Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin uygulanması zorunlu olmayan maddelerine tam uyum amacıyla 2020 yılında gerekli özeni göstermiş ve bu hususları detaylı olarak www.kap.gov.tr adresinde ve http://www.kordsa.com adresinde pay sahipleri ve menfaat sahiplerinin bilgisine sunmuştur. Bu doğrultuda;

• 4.2.8 numaralı ilkeye uyum kapsamında Yönetim Kurulu Üyelerinin ve yöneticilerin görevleri esnasındaki kusurları ile Şirket'te sebep olabilecekleri zarar için Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yönetici Sorumluluk Poliçesi düzenlenmiştir.

• 1.6 numaralı ilke uyarınca Şirket'in kâr dağıtım politikası 23 Mart 2016 tarihli 2015 Yılı Olağan Genel Kurul Toplantısında pay sahiplerinin onayına sunulmuş ve www.kap.gov.tr ile Şirket internet sitesinde yayınlanmıştır.

• 1.3.10 numaralı ilke uyarınca, Şirket'in Esas Sözleşmesi'ne göre yapması gereken bağışlar haricinde 2020 yılında yapacağı bağışların sınırının 1.000.000 TL (Birmilyon Türk Lirası) olarak belirlenmesi 25 Mart 2020 tarihinde yapılan 2019 Yılı Olağan Genel Kurul'un onayına sunulmuş ve kabul edilmiştir.

Uygulanması zorunlu olmayan ilkelerin bir kısmında, uygulamada yaşanan zorluklar, bazı ilkelere uyum konusunda gerek ülkemizde, gerekse uluslararası platformda devam eden tartışmalar, bazı ilkelerin ise piyasanın ve Şirket'in mevcut yapısı ile tam örtüşmemesi gibi nedenlerle tam uyum henüz sağlanamamıştır. Söz konusu ilkeler ve bu ilkelerin uygulanmama gerekçeleri aşağıda özetlenmiştir:

• 1.2.1, 1.5.1 ve 1.5.2 numaralı ilkelere uyum çalışmalarında Türk Ticaret Kanunu'ndaki mevcut düzenlemelerin yeterli olduğu düşünüldüğünden Şirket esas sözleşmesinde ayrıca bir düzenlemeye gidilmemiştir.

• 2.1.4 numaralı ilkeye tam uyum amaçlanmakla birlikte açıklamalardan yararlanacak kişiler özellikle uluslararası yatırımcılar bu tür bilgilere Reuters, Foreks vb. veri dağıtım kuruluşlarının alt yapılarından faydalanarak ulaşabildiklerinden, Şirket'e ek iş yükü ve ek maliyet getireceğinden dolayı Şirket'in bazı bilgileri İngilizce hazırlanmamaktadır. İnternet sitesinde Türkçe olarak bulunan bilgilerin büyük ölçüde İngilizce olarak da verilmesi için başlatılan çalışmalar sürdürülmektedir.

• 4.3.9 numaralı ilkeye ilişkin bir Şirket politikası bulunmamasına rağmen bu konuda gerekli özen gösterilmekte olup, halihazırda Yönetim Kurulu Üyelerinden biri kadındır.

• 4.5.5 numaralı maddesinde uyum konusunda gereken özen gösterilmekle birlikte, komite üyeliğinin gerektirdiği iş uzmanlığı nedeniyle bir Yönetim Kurulu üyesi birden fazla komitede üye olabilmektedir.

• 4.6.5 numaralı ilke uyarınca gerçekleştirilen açıklamalar kişi bazında yapılmamaktadır.

• 3 numaralı ilke uyarınca menfaat sahiplerinin yönetime katılımı konusunda bir model veya mekanizma oluşturulmamıştır. Yönetim Kurulu'nda yer alan bağımsız üyeler Şirket'in ve pay sahiplerinin yanı sıra tüm menfaat sahiplerinin de yönetimde temsil edilmesini mümkün kılmaktadır.

Hali hazırda uygulanmakta olan ilkeler dışında kalan ve henüz uygulanmayan ilkelerin bugüne kadar menfaat sahipleri arasında herhangi bir çıkar çatışmasına yol açmadığı düşünülmektedir.

Şirketimiz mevzuattaki gelişmeleri ve uygulamaları izlemekte olup, ilkelere uyum konusunda gerekli çalışmaları gelecek dönemlerde de sürdürecektir.

12) Sürdürülebilirlik İlkelerine Uyum Beyanı ve Raporu.

Sermaye Piyasası Kurulu'nun Kurumsal Yönetim Tebliği'nde yapmış olduğu 02.10.2020 tarihli değişiklik doğrultusunda hazırlanan Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi'ne %100 uyumu hedefleyen BIST Sürdürülebilirlik Endeksi'nde yer alan KORDSA, geçmiş yıllarda Sabancı Holding ve Topluluk şirketleri bünyesinde bu alanda yapmış olduğu çalışmalar neticesinde büyük oranda uyumu yakalamıştır. Bununla beraber, KORDSA, başta pay sahipleri olmak üzere tüm menfaat sahiplerinin yararını gözeterek, 2021 yılında da söz konusu zorunlu ilkelere uyum durumunu iyileştirme çalışmalarına devam etmeyi planlamaktadır.

Uygulamanın ilk yılı olması nedeniyle tüm ilkelere tam uyum sağlanamamış; diğer taraftan, tam uyumsuz olarak ele alınması gereken hiçbir ilke gözlemlenmemiştir. Bu durum KORDSA'nın çevresel, sosyal ve yönetim alanlarındaki sürdürülebilirlik odaklı yaklaşımını daha somut bir biçimde ortaya koymuştur. Söz konusu ilkelere tüm Sabancı Topluluğu genelinde %100 uyum sağlanması amacıyla yürütülen çalışmalara 2021 yılında da devam edilecektir.

Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'nde yapılan 02/10/2020 tarihli değişiklik uyarınca düzenlenen, Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği ile Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) II-14.1 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği ve Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Raporlaması düzenlemeleri çerçevesinde yapılan,

Şirketimizin 19 Şubat 2021 tarih 2021/5 sayılı kararı ile kabul edilen, uygulanmasına ve açıklanmasına karar verilen, Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Raporlaması; 2020 Yılı Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Raporu 19 Şubat 2021 tarihinde Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) üzerinden ilgili şablon kullanılarak yapılmıştır.

Bu husus detaylı olarak ; 2020 Yılı Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Raporu https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/911146 adresinde pay sahipleri ve menfaat sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.

Ayrıca Sermaye Piyasası Kurulu'nun Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçvesi'nde yer alan ilkelere uyum durumunu gösteren KORDSA 2020 Yılı Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Raporu Şirket http://www.kordsa.com internet sitesinde pay sahipleri ve menfaat sahiplerinin bilgisine sunulacaktır.

Ekler;

EK-1 : Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Semiha YAŞAR'ın Bağımsızlık Beyanı.

EK-2 : Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet SAMİ'nin Bağımsızlık Beyanı.

AI assistant

KORDSA TEKNİK TEKSTİL A.Ş. — Management Reports 2021

5936_rns_2021-02-22_44861f4b-4b16-4c37-96d5-c2e296e26608.pdf

KORDSA TEKNİK TEKSTİL A.Ş.

1 OCAK 2020 - 31 ARALIK 2020 HESAP YILINA AİT YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

İÇİNDEKİLER:

YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

Ekler;

KORDSA TEKNİK TEKSTİL A.Ş.

1 OCAK 2020 - 31 ARALIK 2020 HESAP YILINA AİT YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

Üretim Tesislerinin Bulunduğu Adresler :

Kordsa'nın Ana Faaliyet Konusu;

Sermaye ve Ortaklık Yapısı:

Şirket Sermayesinin %10'dan Fazlasına Sahip Ortaklar:

ç) İmtiyazlı Paylar, Payların Oy Hakları:

Oy Hakları ve Azlık Hakları

d) Yönetim organı, üst düzey yöneticileri ve personel sayısı:

Yönetim Kurulu:

Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu:

Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirket Dışında Yürüttüğü Görevleri:

1. Ahmed CEVDET ALEMDAR

Grup İçi ;

Grup Dışı ;

2. Mehmet YILDIZ

Grup İçi ;

Grup Dışı ;

3. Tamer SAKA

Grup İçi ;

Grup Dışı ;

4. Burak Turgut ORHUN

Grup İçi ;

5. Semiha YAŞAR

Grup İçi ;

Grup Dışı ;

Bağımsızlık Beyanı

6. Mehmet SAMİ

Grup İçi ;

Grup Dışı ;

Bağımsızlık Beyanı

Yönetim Kurulu'nun Faaliyet Esasları:

Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı:

Denetimden Sorumlu Komite, Komite Üyeleri ve Çalışma Esasları: Denetimden Sorumlu Komite:

Komitenin Yapısı ve Sorumluluk Alanları:

Komite Toplantıları

4 Mayıs 2020 tarihli toplantısında,

7 Ağustos 2020 tarihli toplantısında,

2 Kasım 2020 tarihli toplantısında,

İç Denetim Bölümü

Kurumsal Yönetim Komitesi, Komite Üyeleri ve Çalışma Esasları:

Kurumsal Yönetim Komitesi ;

Komitenin Yapısı ve Sorumluluk Alanları:

Komite Toplantıları

Riskin Erken Saptanması Komitesi, Komite Üyeleri ve Çalışma Esasları: Riskin Erken Saptanması Komitesi:

Komitenin Yapısı ve Sorumluluk Alanları

Komite Toplantıları

Üst Yönetim:

Üst Yönetimin Şirket Dışında Yürüttüğü Görevleri:

1. Ali ÇALIŞKAN

Grup İçi ;

Grup Dışı ;

2. Volkan ÖZKAN

Grup İçi ;

Grup Dışı ;

3. Fatma Arzu ERGENE

Grup İçi ;

4. Murat Oğuz ARCAN

5. İbrahim Özgür YILDIRIM

Grup İçi ;

Grup Dışı ;

6. Abdülkadir TOPLU

Grup İçi ;

Grup Dışı ;

9. Devrim ÖZAYDIN Grup İçi ;

- Grup Dışı ;

10. Fezal OKUR ESKİL

Grup İçi;

Grup Dışı;

Personel Sayısı (31.12.2020 tarihi itibarı ile):

Beyaz Yaka Çalışan Öğrenim Durumu (%) (31.12.2020 tarihi itibarı ile):

Toplu Sözleşme Uygulamaları:

KORDSA TEKNİK TEKSTİL A.Ş. Management Reports 2021