Kool 2 Play Spolka Akcyjna

Management Reports • Nov 27, 2023

Grupa Kool2Play S.A. ogłasza zmianę swojej strategii działań w celu dostosowania się do zmian, jakie zaszły na międzynarodowym rynku gier.

Zmiany, o których mowa, dotyczą sposobu konsumpcji treści przez graczy na platformach PC/konsole (preferowane skrócenie czasu rozgrywki) oraz ich możliwości finansowych w zakresie zakupu gier (ograniczone środki na comiesięczne zakupy).

Ponadto, w obecnych realiach inwestycyjnych, znacznie utrudniona jest możliwość pełnego, samodzielnego sfinansowania przez spółkę, developmentu gry trwającego 3-5 lat. W konsekwencji tworzenie jakościowych gier wymaga partnerstwa z podmiotami zewnętrznymi. Podstawowym celem nowej strategii będą:

1) Tworzenie i walidacja koncepcji nowych, jakościowych gier w Kool2Play S.A. w optymalnym czasie, przy budżecie 0,5-1,5 mln zł.

2) Dalszy rozwój gier i monetyzacja realizowany w spółce głównej w modelu z wydawcą lub spółkach celowych powołanych do produkcji przyszłych gier z jednoczesnym zabezpieczaniem praw własności do IP w K2P. W ten sposób będzie kontynuowana aktualna produkcja w toku, czyli gra o kodowej nazwie Friendship (przewidywana premiera Q3 2024) oraz Project Y zapowiadana na 2025 rok.

3) Maksymalizacja zysku, zapewnienie stałych przepływów pieniężnych oraz zmniejszenie negatywnych konsekwencji potencjalnie nieudanych projektów dla K2P.

Kool2Play – gamingowy ekosystem

zostaną przeniesione do Kool2Play S.A.*

* W planach obejmujących realizacje strategii 2024- 2027

• Spółka będzie posiadać prawa do IP ww., co jest istotą kreowania jej wartości i praw do zysków z monetyzacji tytułów.
• Gry lub software powstałe w K2P będą realizowane na zasadzie udzielonej licencji w spółkach celowych, w których K2P posiadać będzie dominujące pakiety udziałów z tytułu udzielanych licencji na IP oraz delegowanych zespołów.

• Zarząd zakłada możliwość realizacji gier produkowanych na zlecenie firm trzecich, w celu zapewnienia stałych, przewidywalnych przepływów gotówkowych.
• Przychody K2P będą pochodziły z wykonywania usług wspólnych dla spółek z grupy, przychodów ze sprzedaży gier lub udzielonych licencji.
• Celem działalności spółek zależnych/celowych jest rozwój i monetyzacja IP gier powstałych w K2P lub oprogramowania wytworzonego w spółce zależnej Kool Things sp. z o.o.
• Modelowym przykładem spółki celowej jest Buffmaker sp. z o.o.
• K2P wniesie na zasadzie licencji assety wytworzone w ramach K2P, za dominujący udział w spółce celowej.
• K2P wykona obsługę serwisową spółek zależnych/celowych (księgowość, HR, inne).
• K2P będzie je wspomagała w pozyskiwaniu źródła finansowania np. NCBiR, PARP, inwestorzy prywatni, firmy i instytucje.
• Spółki zależne/celowe po etapie inwestycji i monetyzacji powinny finansować się samodzielnie.

Założona w 2010 roku przez weteranów marketingu, Kool Things jest jedną z najbardziej doświadczonych, europejskich agencji marketingowych specjalizujących się w grach. Łączy PR i kreatywność z mądrymi rozwiązaniami marketingowymi, aby skutecznie stawić czoła wyzwaniom stojącym przed współczesnymi twórcami gier i wszystkimi markami, które chcą dotrzeć do graczy.

Wybrane dane:

8 Przychody agencji w 85% pochodzą spoza Polski ◦ Agencja od dnia powstania współpracowała z ponad 100 klientami ◦ Wartość największej międzynarodowej kampanii promocyjnej dla jednego klienta to 2 500 000 zł.

• Buffmaker to oprogramowanie SaaS do automatyzacji i analityki inluencer marketingu
• W 2021 roku Kool Things sp z o.o. pozyskała grant wysokości 1,9 mln zł na realizację oprogramowania do automatyzacji sprzedaży influencer marketingu.
• W 2023 została powołana odrębna spółka Buffmaker sp z o.o. do rozwoju i komercjalizacji tego projektu na podstawie licencji Kool Things. Spółka została dokapitalizowana przez Satus Games, który objął 10% pakiet udziałów w firmie za kwotę PLN 1,15 mln.
• Kool Things posiada 18% udziałów w spółce Buffmaker sp. z o.o. Planowane jest docelowe zwiększenie udziałów.

• Bardziej elastyczne podejście do produkcji własnych gier projekty różnej wielkości.
• Konsekwentna kontrola kosztów i założeń budżetowych.
• Szybsza weryfikacja projektów przede wszystkim za pomocą potencjalnych wydawców.
• Wykorzystywanie grantów celem rozbudowy technologii i know-how, ze szczególnym naciskiem na AI oraz Chat GPT.
• Koncentracja na zapewnieniu stałych, powtarzalnych dochodów w krótkim terminie.

Dziękujemy za uwagę management@kool2play.com