{0}------------------------------------------------

04 12 2025

{1}------------------------------------------------

İÇİNDEKİLER
I. BORSA GÖRÜŞÜ:6
II. DİĞER KURUMLARDAN ALINAN GÖRÜŞ VE ONAYLAR:
1. İZAHNAMENİN SORUMLULUĞUNU YÜKLENEN KİŞİLER
2. ÖZET
3. BAĞIMSIZ DENETÇİLER24
4. SEÇİLMİŞ FİNANSAL BİLGİLER
5. RİSK FAKTÖRLERİ
6. İHRACCI HAKKINDA BİLGİLER
7. FAALİYETLER HAKKINDA GENEL BİLGİLER
8. GRUP HAKKINDA BİLGİLER
9. MADDÎ VE MADDÎ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR HAKKINDA BÎLGÎLER

10. FAALİYETLERE VE FİNANSAL DURUMA İLİŞKİN DEĞERLENDİRMELER

11.İHRAÇCININ FON KAYNAKLARI
12.EĞİLİM BİLGİLERİ
13. KAR TAHMİNLERİ BEKLENTİLERİ
14. ÍDARÍ YAPI, YÖNETÍM ORGANLARI VE ÜST DÜZEY YÖNETÍCÍLER 134
15. ÜCRET VE BENZERİ MENFAATLER142
16. YÖNETİM KURULU UYGULAMALARI
17. PERSONEL HAKKINDA BİLGİLER
18. ANA PAY SAHİPLERİ147
19. İLİŞKİLİ TARAFLAR VE İLİŞKİLİ TARAFLARLA YAPILAN İŞLEMLER
HAKKINDA BİLGİLER148
20. DĪĞER BİLGİLER
21.ÖNEMLİ SÖZLESMELER
22. İHRAÇÇININ FİNANSAL DURUMU VE FAALİYET SONUÇLARI HAKKINDA
BİLGİLER160
23. İHRAÇ VE HALKA ARZ EDİLECEK PAYLARA İLİŞKİN BİLGİLER
24. HALKA ARZA İLİŞKİN HUSUSLAR
25. BORSADA İŞLEM GÖRMEYE İLİŞKİN BİLGİLER
26. MEVCUT PAYLARIN SATIŞINA İLİŞKİN BİLGİLER İLE TAAHHÜTLER 181
27. HALKA ARZ GELÍRÍ VE MALÍYETLERÍ
28. SULANMA ETKİSİ
29. UZMAN RAPORLARI VE ÜÇÜNCÜ KİŞİLERDEN ALINAN BİLGİLER 184
30. PAYLAR İLE İLGİLİ VERGİLENDİRME ESASLARI
31. İHRAÇÇI VEYA HALKA ARZ EDEN TARAFINDAN VERİLEN İZİN
HAKKINDA BİLGİ 194
32, İNCELEMEYE ACIK BELGELER
33. EKLER

BEING WEIGHT DE SERRE EN A S
HONTROLINATIK TEKNOLOJI
In New Walt Survey ( ISTANIA)
Hazur Mah Ashina Dayman Cod No.2 In Kose nyi Sanyer (ISTANIBAL Marsis and Astronomy ISTANIBAL Marsis and Astronomy Sanguage
74/4/40pt/VIII: 978 0311 313

{2}------------------------------------------------

KISALTMA VE TANIMLAR

KISALTMA	TANIM
A.Ş.	Anonim Şirketi
ABD Dolari	Amerika Birleşik Devletleri Para Birimi
AED	Birleşik Arap Emirlikleri Dirhemi (United Arab Emirates Dirham)
AISC	Amerikan Çelik Yapı Enstitüsü (American Institute of Steel Construction)
ANSI	Amerikan Ulusal Standartlar Enstitüsü (American National Standards Institute)
Ar-GE	Araştırma ve Geliştirme
ASME	Amerikan Makine Mühendisleri Dernegi (American Society of Mechanica Engineers)
ASTM	Uluslararası Amerikan Test ve Malzeme Topluluğu (American Society for Testing and Materials)
AWS	Amerikan Kaynak Demeği
Bağımsız Denetim Şirketi	Ser-Berker Bağımsız Denetim A.Ş./Güreli Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim Hizmetleri A.Ş.
Borsa, Borsa İstanbul, BIST	Borsa İstanbul Anonim Şirketi
BS	Birleşik Krallık Standardı (Brisith Standard)
BSI	Birleşik Krallık Ulusal Standartlar Kuruluşu (Brisith Standard Institution)
DCS	Dağıtık Kontrol Sistemi (Distributed Control System)
ECS	Çevresel Kontrol Sistemleri (Envirormental Control System)
Emek Elektrik	Emek Elektrik Endüstrisi Anonim Şirketi
EN	Avrupa Standardı (European Norm)
Enwair	Enwair Enerji Teknolojileri A.Ş.
EPC	Mühendislik, Tedarik ve Kurulum (Engineering, Procurement, and Construction)
EPDK	Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu
Euro, Avro	Avrupa Birliği Ortak Para Birimi
EUROCODE	Avrupa çapında yapıların güvenli, dayanıklı ve ekonomik şekilde tasarlanmasını sağlamak amacıyla oluşturulmuş Avrupa Yapı Tasarım Standartları sistemidir
GSYIH	Gayri Safi Yurtiçi Hasıla
Halka Arza Aracılık Eden Yetkili Kuruluş, Aracı Kurum	Bizîm Menkul Değerler A.Ş.
HES	Hidroelektrik Santrali
IEC	Uluslararası Elektroteknik Komisyopu Untarnational Electrotechnical Commission)

KONTROLDIANIK YEKNOLOJI ENERJI VE MIJHENDISLIK A.S. Huzur Mari Valgari Nayman Cad NG.2 Ig Kimi Ng. Wishiyar i ISTANBILA ID GOO NG 157377 harishi ND. VOVA 05.11 61300001 Yorkanpi Valt. 678 0811 613

Commission)

ATTICLE OF BEING CH A.S. ATTICLE OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STREET OF THE STRE

{3}------------------------------------------------

loT	Nesnelerin interneti (Internet of Things): Sosyal hayatta günlük kullanımımızda olan nesnelerin birbirine entegre farklı teknolojilerle internete bağlanıp veri gönderip alması kabiliyeti kazandırılmış uygulam alanı
İhraççı, Şîrket, Kontrolmatik	Kontrolmatik Teknoloji Enerji ve Mühendislik A.Ş.
KAP	Kamuyu Aydınlatma Platformu
KGK	Kamu Gözetimi Kurumu
Kontrolmatik Grubu	İhraççı, İhraççı'nın yönetiminde söz sahibi olduğu ve konsolidasyon tabi bağlı ortaklıkları ile İhraççı'nın pay sahibi olduğu iştirakler
Kontrolmatik USA	Kontrolmatik Technologies Inc.
LFP	Lityum Demir Fosfat (LiFEPO4)
Mefly	Mefly Robot Teknolojiileri A.Ş.
Mint	Mint Elektrikli Araç Teknolojileri A.Ş.
Mobil Enerji Çözümleri	Enerji sağlama ve depolama sistemlerini taşınabilir hale getirerek, farkl lokasyonlarda hızlı ve verimli enerji temini sağlayan yenilikç teknolojilerdir
NEMA	Ulusal Elektrik Üreticileri Birliği (National Electrical Manufacturer: Association)
Nextopia	Nextopia Enerji Üretim A.Ş.
OEM	Ürün Üreticileri (Original Equipment Manufacturer)
OT	Operasyonel Teknolojiler
Plan S	Plan S Uydu ve Uzay Teknolojileri A.Ş.
Pomega	Pomega Enerji Depolama Teknolojileri A.Ş.
Pomega USA	Pomega Energy Storage Technologies Inc.
Progresiva	Progresiva Enerji Yatırımları Ticaret A.Ş.
Prolectric	Prolectric Enerji Üretim A.Ş.
PSS	Güç Sistemi Dengeleyicisi (Power System Stabilizer)
SCADA	Gözetleyici Kontrol ve Veri Toplama Sistemi (Supervisory Control and Data Acquisition System)
SI	Uluslararası Birim Sistemi (Système International d'Unités)
Signum	Signum Teknoloji Tanıtım ve Eğîtim Anonim Şirketi
SPKn	6362 Sayılı Sermaye Piyasası Kanunu
SPK, Kurul	Sermaye Piyasası Kurulu
SMMM	Serbest Muhasebeci Mali Müşavir
T.C.	Türkiye Cumhuriyeti
TFRS	Türkiye Finansal Raporlama Standari Au

{4}------------------------------------------------

TL	Turk Lirast
TSE	Türk Standartları Enstitüsü
TTK	6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu
TTSG	Türk Ticaret Sicil Gazetesi
TÜBİTAK	Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu
TÜİK	Türkiye İstatistik Kurumu
TÜV	Teknik Muayene Derneği (Technischer Überwachungsverein)
UMS	Uluslararası Muhasebe Standardı
Üç Yıldız	Üç Yıldız Antimon Madencilik Anonim Şirketi
VUK	213 sayılı Vergi Usul Kanunu
Takasbank	Istanbul Takas ve Saklama Bankası A.Ş.
MKK	Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş.
KVK	Kurumlar Vergisi Kanunu
GVK	GVK
Ar-Ge	Araştırma ve Geliştirme
XAF	Orta Afrika Finans Topluluğu Frangı

{5}------------------------------------------------

I. BORSA GÖRÜŞÜ:

Yoktur.

IL DİĞER KURUMLARDAN ALINAN GÖRÜŞ VE ONAYLAR:

Yoktur.

KONTROLMATIK TEKNOLOJI ENERJI VE WUHENDISLIK A.S. Huzur Milli Viring Hyman Cast wo 2 Ic Kapi H. St. Egriyer / ISTANBLE . Ind. VCI No. 652377 Marsis MC 1989 pp. 11 51300001 Yankaji V.13 578 0511 513

{6}------------------------------------------------

I. İZAHNAMENİN SORUMLULUĞUNU YÜKLENEN KİŞİLER

Bu izahname ve eklerinde yer alan bilgilerin, sahip olduğumuz tüm bilgiler çerçevesinde, gerçeğe uygun olduğunu ve izahnamede bu bilgilerin anlamını değiştirecek nitelikte bir eksiklik bulunmaması için her türlü makul özenin gösterilmiş olduğunu beyan ederiz.

ÎHRAÇÇI KONTROLMATÎK TEKNOLOJÎ ENERJÎ VE MÜHENDÎSLÎK A.Ş.	Sorumlu Olduğu Kısım
PROPERTY OF A PARTY OF THE PROPERTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE P	ÎZAHNAMENÎN TAMAMI
27.11.2025

ÎHRAÇÇI
KONTROLMATÎK TEKNOLOJÎ ENERJÎ VE
MÜHENDÎSLÎK A.Ş.

Sorumlu Olduğu Kısım

PROPERTY OF A PARTY OF THE PROPERTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE P

ÎZAHNAMENÎN
TAMAMI

27.11.2025

	nkul Değerler A.Ş.	Sorumlu Olduğu Kısım
Sezai ŞAKLAROĞLU Genel Müdür	liker ŞAHİN Kurumsal Finansman Müdürü 7.11.2025	İZAHNAMENİN TAMAMI

İzahnamenin bir parçası olan bu raporda yer alan bilgilerin, sahip olduğumuz tüm bilgiler çerçevesinde, gerçeğe uygun olduğu ve bu bilgilerin anlamını değiştirecek nitelikte bir eksiklik bulunmaması için her türlü makul özenin gösterilmiş olduğunu beyan ederiz.

İmzalı sorumluluk beyanları izahname ekinde yer almaktadır.

İlgili Değerleme Raporlarını Hazırlayan Kuruluş Ticaret Unvanı ve Yetkilisinin Adı, Soyadı, Görevi	Sorumlu Olduğu Kısım
Emek Taşınmaz Değerleme ve Danışmanlık A.Ş. Fatih Özer Sorumlu Değerleme Uzmanı	KNT-202400007-8-9-10-11-12-13-14-15-16-17-18- 19-20-21-22-23-24-25-26

{7}------------------------------------------------

Bağımsız Denetim Raporlarını Hazırlayan Kuruluşlar	Sorumlu Olduğu Kısım:
Ser-Berker Bağımsız Denetim A.Ş. Serhan AKKOYUNLU (Sorumlu Denetçi)	Hesap Dönemi: 01.01.2022-31.12.2022
Güreli Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim Hizmetleri A.Ş. Metin Etkin (Sorumlu Denetçi)	Hesap Dönemi: 01.01.2023-31.12.2023
Güreli Yeminlî Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim Hizmetleri A.Ş. Metin Etkin (Sorumlu Denetçi)	Hesap Dönemi; 01.01.2024-31.12.2024
Güreli Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim Hizmetleri A.Ş. Metin Etkin (Sorumlu Denetçi)	Hesap Dönemi: 01.01.2025-30.06.2025

{8}------------------------------------------------

		A—GİRİŞ VE UYARILAR
	Başlık	Açıklama Yükümlülüğü
ALI	Giriş ve nyarılar	Bu özet izahnameye giriş olarak okunmalıdır. Sermaye piyasası araçlarına ilişkin yatırım kararları izahnamenin bir bütün olarak değerlendirilmesi sonucu verilmelidir. İzahnamede yer alan bilgilere ilişkin iddiaların mahkemeye taşınması durumunda, davacı yatırımcı, halka arzın gerçekleştiği ülkenin yasal düzenlemeleri çerçevesinde, izahnamenin ç-evirisine ilişkin maliyetlere yasal süreçler başlatılmadan önce katlanmak zorunda kalabilir. Özete bağlı olarak (çevirisi dahil olmak üzere) ilgililerin hukuki sorumluluğuna ancak özetin izahnamenin diğer kısımları ile birlikte okunduğu takdirde yanıltıcı, hatalı veya tutarsız olması veya yatırınıcıların yatırım kararını vermesine yardınıcı olacak önemli bilgileri sağlamaması durumunda gidilir.
A.2	İzahnamenin sonraki kullanımına ilişkin bilgi	İzahname sonradan tekrar kullanılmayacaktır.

	B—İHRAÇÇI
B.1	İbraççının ticaret unvanı ve işletme adı	Kontrolmatik Teknoloji Enerji ve Mühendislik A.Ş. İşletme adı yoktur,
B.2	Îhraççının bukuki statüsü, tabi olduğu mevzuat, kurulduğu ülke ve adresi	Hukuki Statü: Anonim Şirketi Tabi Olduğu Mevzuat: T.C. Kanunları Kurulduğu Ülke: Türkiye Cumhuriyeti Merkez Adresi: Huzur Mah. Ahmet Bayman Cad. No: 2 İç Kapı No: 2 Sarıyer / İstanbul Tel: 444 568 İnternet Adresi: www.kontrolmatik.com
B.3	Ana ürün/hizmet kategorilerini de içerecek şekilde ihraççının mevcut faaliyetlerinin ve faaliyetlerine etki eden önemli faktörlerin tanımı ile faaliyet gösterilen sektörler/pazarlar hakkında bilgi	Esas Sözleşmesi'nin "Amaç ve Konu" başlıklı 3'üncü maddesi kapsamında: İhraççı'nın ana faaliyeti yurt içi ve yurt dışı kamu kuruluşlarına ve özel ticari kuruluşlara başta elektrik üretim santralleri, elektrik iletim ve dağıtım tesisleri olmak üzere petrol, gaz, şeker, gübre, kağıt, çimento, maden gibi endüstriyel süreçlerde, ulaşım sektöründe ise

HONTROL HAND TERMOLD JI ENERGY VE WILDENDISCHE A.S. HARD MODE WILD STANDISCHE A.S. IN SOUTH AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCHE AND COMPANY OF THE STANDISCH AND C Charles III

{9}------------------------------------------------

Çözümleri alanında faaliyette olan ve Lityum Demir Fosfat ("LFP") bazlı pll hücresi ve pano üretimi yapmak üzere kurulmuş olan fabrikası ve birçok ülkedeki ofisleriyle hizmet vermektedir.

Kontrolmatik'in %88,10 oranında sermayesinde pay sahibi olduğu Pomega Enerji Depolama Teknolojileri A.S. ("Pomega"), 08.12.2021 tarihinde kurulmuş olup, batarya teknolojileri konusunda, lityum iyon ve diğer ileri teknolojileri kullanan elektro kimvasal enerji depolama hücre Oretim tesisi, enerji depolama htteresi tiretimi, batarva paketi tiretimi, enerji depolarna sistemi tasarımı ve anahtar teslim çözüm faaliyetlerinde bulunmak amacı ile Kontrolmatik tarafından kurulmuştur. Pomega Enerii ile Our Nex Energy Inc. iş birliği kapsamında LFP pil hücrelerinin üretilmesi amacıyla Ankara'da gigafabrika kurulmustur.

Benzer şekilde ABD de 3GWh. Yıl kapasiteli batarya hilcresi, batarya paketi ve enerii depolama sistemleri üretim tesisi kurulması amacıvla Pomega Energy Storage Technologies Inc. Sirketi 20.02.2023 tarihinde %50 Kontrolmatik, %10 Pomega %7,5 Kontrolmatik Technologies Inc.

ortaklığıyla kurulmustur.

Kontrolmatik'in %95 oranında sermayesinde pay sahibi olduğu Progresiva Enerji Yatırımları Ticaret A.Ş. ("Progresiva"), 17.12.2021 tarihinde kurulmuş olup, enerji alım-satım faaliyetlerinde bulunmaktadır. Elektrik ticareti faaliyeti kapsamında; Türkiye'de müstakil enerji depolama tesisi ile enerji tedariki yapabilecek lisansa sahip olup, 2024 yılı içerisinde 250 MW / 1.000 MWh kapasiteli elektrik tesisini devreye almıştır. Ayrıca 2024 yılında elektrik santrali kurulumuna dair projenin saha planlaması tamamlanmıştır.

Kontrolmatik'in 01.07.2022 tarihinde %50.10 oranında sermayesinde pay sahibi olduğu Enwair Enerji Teknolojileri A.Ş. ("Enwair"), batarya teknolojileri için anot ve katot malzeme teknolojilerini gelistiren 2015

yılında kurulmuş bir Ar-Ge firmasıdır.

Kontrolmatik'in %50,10 oranında sermayesinde pay sahibi olduğu Üc Yıldız Antimon Madencilik Anonim Şirketi ("Üç Yıldız"), 1997 yılından itibaren başta madencilik bakır, çinko ve kurşun olmak üzere metallerin çıkarılması faaliyeti ile iştigal etmektedir.

Kontrolmatik'in %75 oranında sermayesinde pay sahibi olduğu McIly Robot Teknolojiileri A.Ş. ("Mefly"), her türlü robot, robot tutucu, robot uç elemanı üretimi ve entegrasyonu konusunda faaliyette bulunmakta olup 17.10.2022 tarihinde kurulmustur.

Anılan faaliyetlere ek olarak, günes ve rüzgar santrali projeleri geliştirme konusunda faaliyette bulunmak üzere 2022 yılı sonunda Prolectric Enerii Uretim A.Ş. ve Nextopia Enerji Uretim A.Ş. şirketleri kurulmuştur.

ihraççı, bağlı ortaklıkları ve iştirakleri (hep birlikte "Kontrolmatik Grubu" olarak anılacaktır) Türkiye'de kurduğu fabrikada faaliyetlerini gerçekleştirmektedir. Kontrolmatik Grubu'nun sahibi olduğu tesislerin bilgilerine aşağıdaki tablolar içerisinde yer verilmektedir:

Fabrika	Mülk Sahibi	Adresi	Faalivet Kapsami
Pornega Energi Depolama Fabrikasi	Pomega Enerji Depoluma Teknolojileri A.S.	Polath Organize Sannyi Bölgesi 203, Cadde No: 15 Polath, Ankara	Lityum Demir Fosfai bazlı pi hüeresi üretim tesisi ve Mobil Enerji Çozümleri
Mcfly Robot	Pomega Eneril	POSB Çekirdeksiz	Robot ve robot uç elemenian

Mh. 203, Cd. No:15

EMENJI VE THESE IVEN POTENTIAL WIT NO 0011 913

Depolama

{10}------------------------------------------------

			Telmolojileri A.S.	06900 Poisti) / Anisara	galışmalarını yür üretimi ve ent
		Kontrolmat ik GIS	Pomega Enerii Depolama Teknolojileri A.Ş.	POSB Cakirdeksiż Mb. 203, Cd. No:15 06900 Polazi: / Ankura	Vilksek Genlim Saft Eklyman	Cate Igoleli
		ve şirketler	kurulmuş olu	urt dışında geliştiri p., ayrıca yurt içi iş geliştirme faaliya	nde iş ortaklık	dari kurmi
B.4a	İhraççıyı ve faaliyet gösterdiği sektörü etkileyen önemli en son eğilimler hakkında bilgi	hacminde a yürütülen E Tedarik ve transformati bağlı ortakl projelerinin 2025'in ilk dağıtım alty, ekipmanları 2025 yılınd marji 30.06. Bu düşüş, d entilasyon v hücresi ve kaynaklanın	rtiş gerçekleşir PC (Engineerir e İnşaat) pro ör, kondansatör ik Pomega tarı devreye alınma yarısında satış apısı projeleri, üretimindeki ta a maliyetlerde 2025 dönemine özellikle işçilik re kur etkisini paket maliye	n Şirket faaliyetler niştir. Bu büyüme 12. Procurement, C jeleri, Emek Ele ayırıcı ve elektror afından yürütülen ası sonucunda gerç gelirlerindeki artı batarya depolama s eslimatlar sayesind belirgin artış göz ic yaklaşık %16,8 s enerji ve hammı proje maliyetler atlerindeki global birlikte, EPC projel	e, yurt içi ve construction — lektrik tarafınd nekanik teçhizd enerji depolan ekleşmiştir. ş, özellikle ene sistemleri ve yü le gerçekleşmiş lenmekle birlil seviyesinde ger adde fiyatlarında fiyat dalgala	yurt dışını Mühendisli ian üretile at satışları i na sistemle erji iletim iksek gerili tür. kte, brüt k çekleşmişt daki aruşla ile batar ınmalarında
		Satış fiyatla göstermiştir uygulamalar sektöründe korunmuş, rekabetçi fiy fiyatlarına	ri, proje ve üri. EPC projele ri çerçevesinde ise piyasa ko ancak sektöre yatlandırmalar kısmen yansı	naliyet artışları kısı in türlerine göre 9 rinde enflasyon d sınırlı fiyat revizy şullarında ortalan yeni giren proj tercih edilmiştir. A tılmış, genel kar	men dengelenn %6 ila %10 ara lüzeltmeleri ve yonları yapılmı na %15–20 ki elerin üretim Artan girdi mal	niştir. alığında ar e fiyat far iştir. Batar årlılık ban süreçlerin liyetleri sa
3.5	Îhraççının dahil olduğu grup ve grup içindeki yeri	Satiş fiyatla göstermiştir uygulamalar sektöründe korunmuş, rekabetçi fiy fiyatlarına çalışılmıştır İhraççi her sermayesine teşkil etmel	ri, proje ve üri EPC projele ri çerçevesinde ise piyasa ko ancak sektöre yatlandırmalar kısmen yansı hangi bir gri fe pay sahibi b tedir. İzahnam	in türlerine göre 9 rinde enflasyon o sınırlı fiyat revizi şullarında ortalan yeni giren proj tercih edilmiştir. A tılmış, genel kar ulunduğu bağlı ort e tarihi itibarıyla	men dengelenn %6 ila %10 ara lüzeltmeleri ve yonları yapılmı na %15–20 ki elerin üretim Artan girdi mal rlılık seviyesi nakla birlikte, taklıkları ve işt	niştir. alığında ar e fiyat far iştir. Batar ärlılık bar süreçlerin liyetleri sa korunma İhraççı'n irakleri gr
3.5	olduğu grup ve	Satiş fiyatla göstermiştir uygulamalar sektöründe korunmuş, rekabetçi fiy fiyatlarına çalışılmıştır İhraççi her sermayesine teşkil etmel	ri, proje ve üri. EPC projele ri çerçevesinde ise piyasa ko ancak sektöre yatlandırmalar kısınen yansı mangi bir gn le pay sahibi b	in türlerine göre 9 rinde enflasyon o sınırlı fiyat revizi şullarında ortalan yeni giren proj- tercih edilmiştir. A tılmış, genel kar ulunduğu bağlı ort e tarihi itibarıyla daki gibidir:	men dengelenn %6 ila %10 ara füzeltmeleri ve yonları yapılmı na %15-20 ki elerin ilretim Artan girdi mal filik seviyesi nakla birlikte, taklıkları ve işt Ihraççı'nın kon Ongradan Ortaklık	niştir. alığında ar e fiyat fau iştir. Batar årlılık ban süreçlerin liyetleri sa korunma İhraççı'n irakleri gr nsolidasyo Etkin Ortaklık
5	olduğu grup ve	Satış fiyatla göstermiştir uygulamalar sektöründe korunmuş, rekabetçi fiy fiyatlarına çalışılmıştır İhraççi her sermayesine teşkil etmek tabi bağlı or	ri, proje ve üri. EPC projele ri çerçevesinde ise piyasa ko ancak sektöre yatlandırmalar kısmen yansı hangi bir gri le pay sahibi b tedir. İzahnam taklıkları aşağı	in türlerine göre 9 rinde enflasyon o sınırlı fiyat revizi şullarında ortalan yeni giren proj- tercih edilmiştir. A tılmış, genel kar ulunduğu bağlı ort e tarihi itibarıyla daki gibidir:	men dengelenn %6 ila %10 ara füzeltmeleri ve yonları yapılmı na %15-20 ki elerin ilretim Artan girdi mal filik seviyesi nakla birlikte, taklıkları ve işt Ihraççı'nın kon Ortaklık Payı(%)	niştir. alığında ar e fiyat far iştir. Batar årlılık bar süreçlerin liyetleri sa korunma İhraççı'r irakleri gr nsolidasyo Etkin Oranı(%)
5	olduğu grup ve	Satiş fiyatla göstermiştir uygulamalar sektöründe korunmuş, rekabetçi fiy fiyatlarına çalışılmıştır İhraççi her sermayesine teşkil etmek tabi bağlı or	ri, proje ve üri EPC projele ri çerçevesinde ise piyasa ko ancak sektöre yatlandırmalar kısmen yansı hangi bir gri le pay sahibi b tedir. İzahnam taklıkları aşağı Ticari tin	in türlerine göre 9 rinde enflasyon o sınırlı fiyat revizi şullarında ortalan yeni giren proj- tercih edilmiştir. A tılmış, genel kar ulunduğu bağlı ort e tarihi itibarıyla daki gibidir: vanı illeri A.Ş. (Pomega)	men dengelenn %6 ila %10 ara füzeltmeleri ve yonları yapılmı na %15-20 ki elerin ilretim Artan girdi mal filik seviyesi nakla birlikte, taklıkları ve işt Ihraççı'nın kon Ongradan Ortaklık	niştir. alığında ar e fiyat fa iştir. Batar årlılık bar süreçlerin liyetleri sa korunma İhraççı'r firakleri gr nsolidasyo
5	olduğu grup ve	Satış fiyatla göstermiştir uygulamalar sektöründe korunmuş, rekabetçi fiy fiyatlarına çalışılmıştır İhraççi her sermayesine teşkil etmek tabi bağlı or Ponega Enerji Progresiya Ene Enwair Enerji	ri, proje ve tiri. EPC projele ri çerçevesinde ise piyasa ko ancak sektöre yatlandırmalar kısmen yansı riangi bir gri le pay sahibi b tedir. İzahnam taklıkları aşağı Ticari Un Depolama Teknolo ril Yanrımları Ticar Teknolojileri Anoni	in türlerine göre 9 rinde enflasyon d smirli fiyat revizy sullarında ortalan yeni giren proj tercih edilmiştir. A tılmış, genel kår uba dahil olman ulunduğu bağlı orta te tarihi itibarıyla daki gibidir: vanı sileri A.Ş. (Pomega) te A.Ş. (Pomega) te A.Ş. (Pomega) te A.Ş. (Pomega) te A.Ş. (Pomega) te A.Ş. (Pomega) te A.Ş. (Pomega) te A.Ş. (Pomega)	men dengelenn %6 ila %10 ara füzeltmeleri ve yonları yapılmı na %15-20 ki elerin ilretim Artan girdi mal rlılık seviyesi nakla birlikte, taklıkları ve işt Ihraççı'nın kon Ortalılık Payı(%) 88,10 95,00 56,10	niştir. alığında ar e fiyat fa iştir. Batar ârlılık bar süreçlerir liyetleri sa korunma İhraççı'ı firakleri gr nsolidasyo Etkin Ortalıblı Ortalıblı Ortalıblı Ortalıblı 05,00 50,10
5	olduğu grup ve	Satiş fiyatla göstermiştir uygulamalar sektöründe korunmuş, rekabetçi fiy fiyatlarına çalışılmıştır İhraççi her sermayesine teşkil etmek tabi bağlı or Pontega Enerji Progresiya Ene Enwair Enerji Mefly Robot I	ri, proje ve tiri. EPC projele ri çerçevesinde ise piyasa ko ancak sektöre yatlandırmalar kısmen yansı riangi bir gri le pay sahibi b tedir. İzahnam taklıkları aşağı Ticari Un Depolana Teknolo ril Yanrımları Ticar Teknolojileri Ancai eknolojileri A.Ş. (N	in türlerine göre 9 rinde enflasyon d smirli fiyat revizy şullarında ortalan yeni giren proji tercih edilmiştir. A tılmış, genel kår uba dahil olman ulunduğu bağlı ortala te tarihi itibarıyla daki gibidir: vanı illeri A.Ş. (Pomega) te A.Ş. (Pomega) te A.Ş. (Pomega) te A.Ş. (Pomega) te A.Ş. (Pomega) te A.Ş. (Pomega) te A.Ş. (Pomega) te A.Ş. (Pomega) te A.Ş. (Pomega)	men dengelenn %6 ila %10 ara füzeltmeleri ve yonları yapılmı na %15-20 ki elerin ilretim Artan girdi mal rlılık seviyesi nakla birlikte, taklıkları ve işt Ihraççı'nın kon Ortalılık Payı (%) 88.10 95.00 56.10 75.00	niştir. alığında ar e fiyat fa iştir. Batar arlılık bar süreçlerir liyetleri sa korunma liracçı'ı firakleri gr nsolidasyo Etkin Ortalibli Oranı (%) 88,10 95,00 50,10 75,00
5	olduğu grup ve	Satiş fiyatla göstermiştir uygulamalar sektöründe korunmuş, rekabetçi fiy fiyatlarına çalışılmuştır İhraççi her sermayesine teşkil etmek tabi bağlı or Ponega Enerji Ponega Enerji Mefly Robot T Kontrolmatik	ri, proje ve tiri. EPC projele ri çerçevesinde rise piyasa ko ancak sektöre yatlandırmalar kısmen yansı hangi bir gri le pay sahibi b tedir. İzahnam taklıkları aşağı Ticari Un Depolama Teknolo rii Yanrımları Ticar Teknolojileri A.S. (M Technologies Orta A	in türlerine göre 9 rinde enflasyon o sınırlı fiyat revizy şullarında ortalan yeni giren proj- tercih edilmiştir. A tılmış, genel kår uba dahil olman ulunduğu bağlı orta- te tarihi itibarıyla daki gibidir: vanı tileri A.Ş. (Pomega) te A.Ş. (Progresiva) te Sirketi tefiy) sya Fe Lic*	men dengelenn %6 ila %10 ara füzeltmeleri ve yonları yapılmı na %15-20 ki elerin ilretim Artan girdi mal rlılık seviyesi nakla birlikte, taklıkları ve işt Ihraççı'nın kon Ortalılık Payı(%) 88.10 95.00 50.10 75.00 100,00	niştir. alığında ar e fiyat fa iştir. Batar arlılık bar süreçlerir liyetleri sa korunma liracçı'ı firakleri gr nsolidasyo Etkin Ortalılık Orum (%) 88,10 95,00 50,10 75,00 100,00
5	olduğu grup ve	Satiş fiyatla göstermiştir uygulamalar sektöründe korunmuş, rekabetçi fiy fiyatlarına çalışılmuştır İhraççi her sermayesine teşkil etmek tabi bağlı or Ponega Enerji Pogresiya Ene Enwair Enerji Mefly Robot T Kontrolmatik I Pomega Energi	ri, proje ve tiri. EPC projele ri çerçevesinde rise piyasa ko ancak sektöre yatlandırmalar kısmen yansı hangi bir gri le pay sahibi b tedir. İzahnam taklıkları aşağı Ticari tiri Depolama Teknolo rii Yanımları Ticar Teknolojileri A.Ş. (M lechnologics Oria A y Storage Technolog	in türlerine göre 9 rinde enflasyon o sınırlı fiyat revizy şullarında ortalan yeni giren proj- tercih edilmiştir. A tılmış, genel kår uba dahil olman ulunduğu bağlı orta e tarihi itibarıyla daki gibidir: vanı illeri A.Ş. (Pomega) es A.Ş. (Progresiva) en Şirkeli lefiy) sya Fe Lie* tess Inc. (Pomega USA)	men dengelenn %6 ila %10 ara füzeltmeleri ve yonları yapılmı na %15-20 ki elerin üretim Artan girdi mal rlılık seviyesi nakla birlikte, taklıkları ve işt lhraççı'nın kon Doğradan Ortaklık Payı(%) 88.10 95.00 50.10 75.00 100,00 50.00	niştir. alığında ar e fiyat fa iştir. Batar årlılık bar süreçlerir liyetleri sa korunma lhraççı'ı firakleri gr nsolidasyo Etkin Ortaklık Oram (%) 88,10 95,00 50,10 75,00 100,00 66,40
5	olduğu grup ve	Satiş fiyatla göstermiştir uygulamalaı sektöründe korunmuş, rekabetçi fiy fiyatlarına çalışılmıştır İhraççi her sermayesine teşkil etmek tabi bağlı or Pontega Enerji Progresiya Ene Enwair Enerji Mefly Robot T Kontrolmatik I Pontega Energ Kontrolmetik I	ri, proje ve tiri. EPC projele ri cercevesinde rise piyasa ko ancak sektöre yatlandırmalar kısmen yansı hangi bir gri le pay sahibi b tedir. İzahnam taklıkları aşağı Ticari tiri Depolama Teknolo rii Yanrımları Ticar Teknolojileri A.Ş. (M lechnologies Orna A y Storage Technologies Inc. (K	in türlerine göre 9 rinde enflasyon o sınırlı fiyat revizy şullarında ortalan yeni giren proj- tercih edilmiştir. A tılmış, genel kår uba dahil olman ulunduğu bağlı orta e tarihi itibarıyla daki gibidir: vanı illeri A.Ş. (Pomega) es A.Ş. (Progresiva) en Şirkeli lefiy) sya Fe Lie* tess Inc. (Pomega USA)	men dengelenn %6 ila %10 ara füzeltmeleri ve yonları yapılmı na %15-20 ki elerin üretim Artan girdi mal rlılık seviyesi nakla birlikte, taklıkları ve işt Thraççı'nın kon Doğradan Ortalalık Payı (%) 88.10 95.00 50.10 73.00 100,00 50.00	niştir. alığında ar e fiyat fa iştir. Batar ârlılık bar süreçlerir liyetleri sa korunma lhraççı'ı firakleri gr nsolidasyo Etkin Ortanı (%) 88,10 95,00 50,10 75,00 100,00 66,40 100,00
5	olduğu grup ve	Satiş fiyatla göstermiştir uygulamalar sektöründe korunmuş, rekabetçi fiy fiyatlarına çalışılmıştır İhraççi her sermayesine teşkil etmel tabi bağlı or Pennega Enerji Progresiya Ene Enwair Enerji Mefly Robot I Kontrolmatik I Pomega Energi Kontrolmatik I Kontrolmatik I	ri, proje ve tiri. EPC projele ri çerçevesinde ise piyasa ko ancak sektöre yatlandırmalar kısmen yansı hangi bir gm le pay sahibi b ttedir. İzahnam taklıkları aşağı Ticari tiri Depolama Teknolo ril Yanrumları Ticar Teknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi eknolojileri Ancoi	in türlerine göre 9 rinde enflasyon o sınırlı fiyat revizy şullarında ortalan yeni giren proj- tercih edilmiştir. A tılmış, genel kår uba dahil olman ulunduğu bağlı ortala daki gibidir. vanı illeri A.Ş. (Pomega) əs A.Ş. (Progresiva) əs A.Ş. (Progresiva) əs A.Ş. (Progresiva) əs A.Ş. (Progresiva) əs A.Ş. (Progresiva) əs A.Ş. (Progresiva) əs A.Ş. (Progresiva) əs A.Ş. (Progresiva) əs A.Ş. (Progresiva) əs A.Ş. (Progresiva) əs A.Ş. (Progresiva) əs Şirketi (effy).	men dengelenn %6 ila %10 ara füzeltmeleri ve yonları yapılmı na %15-20 ki elerin üretim Artan girdi mal rlılık seviyesi nakla birlikte, taklıkları ve işt Thraççı'nın kon Doğradan Ortalıklı Payı (%) 88.10 95.00 50.10 73.00 100,00 50.00 100,00	niştir. alığında ar e fiyat fa iştir. Batar ârlılık bar süreçlerir liyetleri sa korunma lhraççı'ı firakleri gr nsolidasyo Etkin Ortanı (%) 88,10 95,00 50,10 75,00 100,00 66,40 100,00 100,00
5	olduğu grup ve	Satiş fiyatla göstermiştir uygulamalar sektöründe korunmuş, rekabetçi fiy fiyatlarına çalışılmıştır İhraççi her sermayesine teşkil etmel tabi bağlı or Pomega Enerji Progresiya Ener Enwair Enerji Mefly Robot I Kontrolmatik I Pomega Energ Kontrolmatik I Nextopia Energ	ri, proje ve tiri. EPC projele ri çerçevesinde rise piyasa ko ancak sektöre yatlandırmalar kısmen yansı hangi bir gm le pay sahibi b ttedir. İzahnam taklıkları aşağı Ticari tiri Depolama Teknologii Yanrunları Ticar Teknolojileri A.S. (Nechnologies Orta A y Storage Technolog fechnologies Ing (K libya Subesi i Uretim A.S. (Next	in türlerine göre 9 rinde enflasyon o sınırlı fiyat revizy şullarında ortalan yeni giren proj- tercih edilmiştir. A tılmış, genel kår uba dahil olman ulunduğu bağlı orta e tarihi itibarıyla daki gibidir: vanı sileri A.Ş. (Pomega) es A.Ş. (Pogresiva) m Şirketi tefiy) sya Fe Lic* testne. (Pomega USA) tentrolmatik USA)	men dengelenn %6 ila %10 ara füzeltmeleri ve yonları yapılmı na %15-20 ki elerin üretim Artan girdi mal rlılık seviyesi nakla birlikte, taklıkları ve işt Thracçı'nın kon Doğradan Ortalalık Payı (%) 88.10 95.00 50.10 75.00 100,00 100,00 100,00	niştir. alığında ar e fiyat fa iştir. Batar ârlılık bar süreçlerir liyetleri sa korunma lhraççı'ı firakleri gr nsolidasyo Etkin Oranı(%) 88,10 95,00 50,10 75,00 100,00 66,40 100,00 100,00 100,00
5	olduğu grup ve	Satiş fiyatla göstermiştir uygulamalar sektöründe korunmuş, rekabetçi fiy fiyatlarına çalışılmıştır İhraççi her sermayesine teşkil etmel tabi bağlı or Pomega Enerji Progresiya Ener Enwair Enerji Mefly Robot I Kontrolmatik I Pomega Energ Kontrolmatik I Nextopia Energ	ri, proje ve tiri. EPC projele ri çerçevesinde rise piyasa ko ancak sektöre yatlandırmalar kısmen yansı hangi bir gm le pay sahibi b ttedir. İzahnam taklıkları aşağı Ticari tiri Depolama Teknologii Yanrumları Ticar Teknolojileri A.S. (Nestinologies Inc. (K. Ibya Subesi i Üretim A.S. (Nestini Üretim A.S. (Nestini Üretim A.S. (Prole i Üretim A.S. (Prole i Üretim A.S. (Prole i Üretim A.S. (Prole i Üretim A.S. (Prole i Üretim A.S. (Prole i Üretim A.S. (Prole i Üretim A.S. (Prole i Üretim A.S. (Prole i Üretim A.S. (Prole i Üretim A.S. (Prole i Üretim A.S. (Prole i Üretim A.S. (Prole i Üretim A.S. (Prole i Üretim A.S. (Prole i Üretim A.S. (Prole i Üretim A.S. (Prole i Üretim A.S. (Prole i Üretim A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S. (Prole i A.S	in türlerine göre 9 rinde enflasyon o sınırlı fiyat revizy şullarında ortalan yeni giren proj- tercih edilmiştir. A tılmış, genel kår uba dahil olman ulunduğu bağlı orta e tarihi itibarıyla daki gibidir: vanı sileri A.Ş. (Pomega) es A.Ş. (Pogresiva) m Şirketi tefiy) sya Fe Lic* testne. (Pomega USA) tentrolmatik USA)	men dengelenn %6 ila %10 ara füzeltmeleri ve yonları yapılmı na %15-20 ki elerin üretim Artan girdi mal rlılık seviyesi nakla birlikte, taklıkları ve işt Thraççı'nın kon Doğradan Ortalıklı Payı (%) 88.10 95.00 50.10 73.00 100,00 50.00 100,00	niştir. alığında ar e fiyat fa iştir. Batar ârlılık bar süreçlerir liyetleri sa korunma lhraççı'ı firakleri gr nsolidasyo Etkin Ortanı (%) 88,10 95,00 50,10 75,00 100,00 66,40 100,00 100,00

{11}------------------------------------------------

		Kontrolmatik Teknoloj	Energi ve Militendislik	A.S.
		Magy arországi Ficktele			100,00	100,00
		Kontrolmatik Bolgaria			100,00	100,00
		Kontrolmetik Teknoloj	Enerji ve Mühendislik	A.S. Irak	100,00	100,001
			Enerji ve Müh. A.Ş. ve	Joule Glob		47.00
		Energi A.S. Is. Ort.			51,00	51,00
			nek Elektrik Endlistrisi A.Ş. 19,41			19:41
		* Eski unvani Kontrolmatik Toshkent FC LLC da
		Özlerynak Yüntemine		W 78 F		tkin Pay 9
			Muh. A.S. ve Skysens I			50.0
			Man. A.S. ve Skysens T eknolojileri A.S. (Plan S		DIE (SAT)	25.0
		Kontroleunik Tek Eng	ve Müh. A.Ş. Ve Siterm	Jei Sim. A	S. Is Ort / Siterm)	50.0
		Sigmum Teknoloji Tanı		List Grade PA	Q112 021 (3 Met 11)	49,0
B.6	Sermayedeki veya		%5'ten fazla serr	nave ve	ny bakkana sahir	iki pero
0.0		kişi pay sahibi b
	toplam oy hakki
	içindeki payları		et Esas Sözleşmes
	doğrudan veya	6'ncı maddesi uya			and the second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second s
	dolaylı olarak %5	olup, her biri 1 (b	oir) Türk Lirası no	minal d	legerde toplam 6	50.000.0
	ve fazlası olan	adet paya bölünmi	Land Thomas The recognition of a
	kişilerin işimleri/		rihi itibarıyla Şirk	er in se	mayesinde door	nidam va
	and the second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second second s
	unvanları ile her		ve fazlası paya	samp o	ian pay sampler	aşağıda
	birinin pay	gibidir:			727 50-77
	sahipliği hakkında				iyi/Oy Hakki
	bilgi	Designation	Son Genel Kurul	Tarihi	Izahnam∉ T	arihi
	Ihraccinin hakim	Pay Sahibi	21/04/2025	5	ltibartyl	2
	ortaklarının farklı		(TL)	94	(TL)	96
		Sami Aslanhan	120.214.979.97	18,49	84,604.810,97	13,02
	oy haklarına sahip	Ömer Ünsalan	120.754.320,72	18,58	84.896.936,72	13,06
	olup olmadıkları	Kmt Teknolojik	19001-140500118	1 10 (10.10)	0710201220172	12100
	hakkunda bilgi	ve Finansal	34.204.847	5,26	49.239.031	7,58
	Varsa doğrudan	1.4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1	34-204-047	2+50	47.239.931	7,00
	veya dolaylı	Yatırımlar A.Ş.	241 625 652 21	27.27	121 246 221 21	66.24
	olarak ihraccının	Halka Açık	374.825.852,31	57,67	431.259.221,31	66,34
	yönetim	TOPLAM	650,000.000 sini temsil eden	100	650.000.000	100
	hakimiyetine sahip olanların ya da ihraççıyı kontrol edenlerin isimleri/unvanları ile bu kontrolün kaynağı hakkında		iakta olup, farklı
	isimleri/unvanları ile bu kontrolün kaynağı hakkında bilgi	Sirket'in konsolid

Doğrulama Kodu: af1a1d39-18c4-44c7-962c-290915373f1f https://spk.gov.tr/dokuman-dogrulama Spa ly Alliu

{12}------------------------------------------------

Duran Varliklar	2 146 039 KIS	9.077.369.839	12.254.753.067	14.298.102,077	15.307 127 637
Toplam Variabler	7.336.763.517	16.779.938.241	23,471,047,479	29.716.072.222	32.041.717.022
Kisa Vadeli Yak.		5,921 751 430
Uzun Vadel) Yük	3.115.689.065	5.532.935.176	9.744-250.301	11.368.939 822	10.695 245 759
Toplam Yakumlunik er	5.085.782.868	11.454.556.606	14 595 500 063	22.964.006.854	25.076 XX1 325
Ann Ort, Ait Ogknynnklin	2 135,867 266	3.995.723.408	4.442.233.625	3.182.938,572	5,358,463,816
Odenmin Sonnay e	200,000,000			550,000,000
Kontrol Gaca Olm. Paylor	113,111,483	1,416,528,227	1.432.313.791	1,571 136 795	1,606,421,651
Toplam Özkaynaklar	1.150.983,749	5 3 2 5 3 5 1 6 3 5	5 874 547,416	6.854.065.351	6.964.885.497
Toplam Kaynaklar	7.336 763 617	16.779.938.241	25.471.047.479	29.7 8 072 222	32 041 717 K22

(*) Şirket'in 31.12.2022 tarihli finansılı tabloları, TL'nin 31 Aralık 2023 tarihli fibariyle satını alma gücü esasına göre. 31.12.2033 ve 31.12.2024 tarihli finansal tabloları TL nin 31 Aralık 2024 tarihli fibariyle satın alma gücü esasına göre düzenlennistir.

[**] 31.12.2024 ve 30.06.2025 sarihli finansal tablolari TL noi 30 Haziran 2025 turihi itibariyle

antra alma giicil usasuna göre düzenlenmiştir.

Gelir Tablosu, TL	Bağımsız Denetimden Geçmiş			Senirli Denetimden Geenity
Cecist Tamosic, LT.	31.12.2022*	31,12.2023*	31.12.2024*	30.06.2024**	30.00.2025**
Hasdat	3 279 440 049	5.725.836,069	9 907,829,244	4 083 345 177	5.977.653.00
Satisform Maliyen (-)	-1.501.477.936	(5-008-100.750)	(\$.500.571.751)	(T.119534.253)	(4.976.305.00
BRUT KAR/(ZARAR)	777.962,093	717.636.280	1.404.257.493	963-510.924	1.001.347.92
Gen. Yon, Giderlen (-)	-114.653,453	(517,359,563)	(599.321.251)	(342.788.753)	(455.958.207
Pazarianta Giderlen (-)	-81.165.084	(164.891.375)	(275.101.082)	[165 155 188)	(193 326 373
Arau, ve Gel: Gid. (-)	-26.663.888	(178.528.765)	(126,592,220)	(78,219,272)	(154.137.331
Esas Fanl, Dig Gelirler	651 939 147	1,597 536,592	985,279,629	521.416.535	1.075,143.41
Essas Faul. Dig. Gid.(-)	-392.483.371	(B26.407.325)	(106.959,224)	(299.163.129)	(699 817 856
ESAS FAALIVET KARI/(ZARARI)	815,934,444	627,985,744	(80.563.345	599.602.717	583.251.563
Yaprım Fasl, Gelider	183,969,016	609,278,053	11,036,389	5.371.259	2,953,362
Yatman Faal Giderler	-17.134.602	(304.492.138)	(34,743.288)	(16,033-382)	114 130 820
Ozkaynsk Yon Deg. Yat Kan Zar Paylar	2.526.093	(40 753 749)	75.265.632	(37.668)	34 504 225
FIN. GID. ONCESI FAALIYET KARI	984,794,951	892,018,920	742,122,078	589.902,926	601.578.330
Finanimum Gelirlen	68.814,795	437,444.324	446.531.520	237.804.593	356.442.113
Finansman Giderlim (-1)	+40 256 549	1 713.120.996)	(1 590 993 073)	(\$55.550.617)	(2.714.401.09
Net Parent Pornyon Kazandari (Kayipian)	3.669.328	440.461.349	939,144,508	382801.533	1.020.026.76
VERGI ÖNCESI KARI/(ZARARI)	611.022.225	556.803.597	436.802.831	543.75%.435	(736.353.894
Vergi Gideri/(Geliri)	59.251.502	64,800,567	(245.423.928)	265.251.461	764 868 956
- Dönem Vergi Gelini / (Gilderi)	-1.59,985,945	QU1.178.91V1	(66,105,436)	(6,670,175)	(5.174.970)
Entelenmer Vergi Geliri (Cikden)	215.24) 548	369,979,477	(178.918.492)	271 991 676	771 543 926
DÖNEM KARL(ZARARI)	676.273,827	621,604,164	191,378,903	589,013,896	28.515.062
Kontro) Gura Olmayan Paylar	20.302.317	(665.5%5)	(62,533,315)	(1987(28,265)	(64.715.115
Ana Ornich): Paylari -	655,971,516	622.272.749	173.914.218	1.007,049,161	93.230.177

(†131/12-1622 urrihli gefir tabloları, TL'ain 31 Arulık 2025 urrih: lübariyle satın alma güzü esasınd göre, 31.72-2023 ve 31.12.1024 tarihli gefir tabioları TL ath 11 Arulık 2024 tarihi ülbariyle vatın alma güzü esasına göre düsenlenmiştir.

(**)30.06.2024 ve 30.06.2625 getir tabloları TL'nin 30 Haziran 2075 zirihi itibariyle zatın olma. gürü esasına göre düzenlermiştir.

Finansal tablo açıklamaları; 31.12.2022 tarihli finansal tabloları TL'nin 31.12.2023 tarihi itibariyle satın alma gücü esası, 31.12.2023 finansal tablolar için 31.12.2024 tarihi itibariyle satın alma gücü esası dikkate almarak sunulmuştur.

Bununla beraber, 31.12.2024 ve 30.06.2025 tarihi itibariyle sona eren hesap dönemine ait yıllık finansal tablolar için 30.06.2025 tarihi itibariyle satın alma gücü esası dikkare almarak finansal tablo açıklamaları ayrıca sunulmuştur.

Varliklar

31.12.2024 tarihindeki TL 'nin satın alma gücüne göre Şirket'in Dönen Vaniklan, 31.12.2024 döneminde 31.12.2023 dönemine göre %71,5 artış gistererek

13.216.3 milyon TL kaydedilmiştir. Artışın temel nedeni, şirketin yarütn 214

KONTROLMATIK TERNOLOJI ERERJI VE MUNENDISLIK A.S. Franci Mark Market Bayman Gas. no. 3 In Kong mi Villipayer / 15 Teners. 100 Mf No. 4 0.20/7 Market vill. 1576 (FE11 5 1280001 Transapi V.C. 570 0511 512

{13}------------------------------------------------

olduğu enerji, savunma ve mühendislik projelerinden kaynaklarını ticari alacaklardaki yükseliş ile proje bazlı üretim ve tedarik fazliyerlerine bağlı olarak stok kalemlerinde yaşanan artıştır.

31.12.2024 tarihindeki TL'nin satın alma gücüne göre 31.12.2024 döneminde Şirket'in Duran Varlıkları, 31.12.2023 dönemine kıyasla %35 artarak 12.254,75 milyon TL'ye yükselmiştir. Duran varlıklardaki bu artışta en etkili kalemler, şirketin maddi duran varlık yatınımları ile bağlı ortaklık ve iştiraklere yapılan yatınımlar olmuştur.

30.06.2025 tarihindeki TL'nin satın alma gücüne göre Şirket'in Duran Verlıkları, 2025 yılı ilk yarısında %14,1 artışla 16,3 milyar TL'ye ulaşmıştır.

31.12.2024 tarihindeki TL'nin satın alma gücüne göre 31.12.2023 döneminde 16.779,9 milyon TL olan Şirket'in aktif büyüklüğü, 31.12.2024 döneminde %51,8 artışla 25.471,05 milyon TL'ye yükselmiştir. Aktif büyüklükteki bu artışta en etkili kalemler, dönen varlıklardaki artış (özellikle ticari alacaklar ve stoklar) ile maddi duran varlık yatınmları olmuştur.

Yükümlülükler:

Şirket'in artan yatırım hurcamaları ve faaliyet hacmindeki artış nedeniyle Şirket kaynakları ağırlıklı olarak yatırım finansmanında ve işletme sermayesinde kullanılmaktadır. 31.12.2024 tarihinde TL'nin satın alma gücüne göre 31.12.2024 döneminde Şirket'in Kısa Vatieli Yükümlülükleri, 31.12.2023 dönemine kıyasla %94,11 artarak 9.852,2 milyon TL'ye yükselmiş olup bu artışın en önemli nedeni ticari borçlardaki %143,6 oranındaki artıştır.

30.06.2025 tarihindeki TL'nin satın alma gücüne göre 30.06.2025 bilançosunda kısa vadeli yükümlülükler 31.12.2024'e göre %25 artış kaydetmiştir. Bu artışta en etkili kalem, Şirketin artan faaliyet hacmine paralel olarak ticari borçlardaki %143,6 oranındaki artış olmuştur.

31.12.2024 tarihindeki TL'nin satın alma gücüne göre 31.12.2024 döneminde Şirket'in Uzun Vadeli Yükümlülükleri, 31.12.2023 dönemine göre %76.1 artarak 9.744.25 milyon TL'ye yükselmiştir. 2024 yılında uzun vadeli yükümlülüklerde yaşanan en önemli artışın nedeni uzun vadeli borçlanmalarda gerçekleşen %158,3 oranındaki artıştıtır. 31.12.2024 döneminde 5.528,9 milyon TL olan uzun vadeli borçlanmaların 3.995,4 milyon TL'si banka kredileridir.

30.06.2025 tarihindeki TL 'nin saun alma güotine göre 30.06.2025 bilançosunda uzun vadeli yükümlülükler 31.12.2024'e göre %6 gerilemiştir.

Özkaynaklar:

31.12.2024 tarihindeki TL'nin satın alma güçüne göre 31.12.2024 itibarıyla Şirket'in 5zkaynakları, 31.12.2023'e kıyasla %10,3 artışla 5.874,5 milyon TL'ye yükselmiştir. Şirket, 2024 yılında sermayesini %225 oranında artırarak ödenmiş sermayesini 650 milyon TL'ye yükseltmiştir. Paylara ilişkin primler hesabında 1.344,5 milyon TL bulunan Şirket'in 1.259,5 milyon TL geçmiş yıllar karları ve 273,9 milyon TL net dönem karı bulunmaktadır.

30.06.2025 tarihindeki TL'nin satın alma gücüne göre 30.06.2025 bilançosunda ana ortaklığa ait özkaynaklar, 2024 yılına göre %3,38 oranında artarak 5.358,4 milyon TL'ye yükselmiştir. Geçmiş yılar karı ise 2024 sonuna göre %21,7 oranında yükselerek 1.789,1 milyon TL'ye yükselmiştir.

Satislar ve Faalivet Sonuclari:

30.06.2025 itibanyla Şirket'in hasılatı, 30.06.2024'e kıyasla %46,39 artışla 5.977,7 milyon TL'ye ulaşırken brüt kar, 30.06.2024'e kıyasla %3,93 artarak 1.001,3 milyon TL ve brüt kar marjı ise 6,84 puan gerileyerek %16,75 olmuştur. 30.06.2024 tarihine kıyasla, genel yönetim giderleri %33,01 artışla 455,9 milyon TL'ye ulaşmıştır. Aynı dönemde pazarlama giderleri %17,18 artışla 193,5 milyon TL kaydedilirken, araştırma ve geliştirme giderleri ise %97,06 artışla 193,5 milyon TL kaydedilmiştir.

31.12.2024 itibarıyla Şirket'in basılatı, 31.12.2023'e kıyasla %73.43 araşla 9.907.8 milyon TL'ye ulaşmış olup enflasyonun üzerinde bir utuş kaydetmeşt.

{14}------------------------------------------------

		2023 yılında brüt kar, 2022 yılına göre yıllık %7,8 azalarak 717,6 milyon TL kaydedilirken brüt kar marjı ise 11,2 puan gerilemeyle %12,5 kaydedilmiştir. Karlılığı daha düşük olan yürüçi satışların gelirdeki ağırlığının artması henüz gelire yansımamış projelerin maliyet ve giderleri gibi etkiler brüt karı başkılamıştır. Şirket'in brüt karı 2024 yılında yıllık %95,7 artarak 1,404,3 milyon TL'ye yükselirken brüt karı marjı %14,2 olarak gerçekleşmiştir. 2024 yılında genel yönetim giderleri %15,84 artışla 599,3 milyon TL, pazarlama giderleri %67,44 artışla 276,1 milyon TL kaydedilmiştir. Faaliyet giderlerinin artmasının en önemli faktörü personel giderlerinde yaşanan artıştır. Araştırma ve geliştirme giderleri ise %29,09 düşüş kaydetmiş olup 126,6 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Faaliyet giderlerinin artmasının en önemli faktörü personel giderlerinde yaşanan artıştır. Şirket'in faaliyet baçminin artması ve bağlı ortaklıklardaki personel sayısının artmasıyla faaliyet giderleri artış kaydetmiştir. Şirket'in 2024 itibanıyla 985,3 milyon TL'ilk esas faaliyetlerden diğer gelirlerinin 523,3 milyon TL'si kur farkı gelirlerinden oluşurken 706,9 milyon TL'lik esas faaliyetlerden diğer giderlerin 411,9 milyon TL'si kur farkı giderlerinden oluşmaktadır. 2024 yılında Şirket'in FAVÖK'ü, 2023'ye kıyasla %15,3 arazrak 1,418,8 milyon TL olarak gerçekleşirken FAVÖK marjı %21,5'den %14,3'e gerilemiştir. 2023 yılında büyük çoğunluğu menkul kıymet satış karlarından oluşan yatırım faaliyetlerinden elde edilen gelirler 609,3 milyon TL ken 2024 yılında 11 milyon TL kaydedilmiştir.
B.8	Seçilmiş önemli proforma finansal bilgiler	Yoktur.
B.9	Kar tahmini ve beklentileri	Yoktur.
B.10	İzahnamede yer alan finansal tablolara ilişkin denetim raporlarındaki olumlu görüş dışındaki hususların içeriği	Yoktur.
B.11	İhraççının işletme sermayesinin mevcut yükümlülüklerini karşılayamaması	Şirket, net işletme sermayesini (Dönen Varlıklar-Kısa Vadeli Yükümlülükler) şeklinde hesaplamakta olup, Şirket'in bağımsız denetimden geçmiş 2022, 2023, 2024 ve 30.06.2025 tarihlerinde sona eren döneme ait mali tablolarına göre Şirket'in gerek mevcut durumu itibarıyla gerekse de izahname tarihinden itibaren en az 12 aylık süre zarfında cari yükümlülüklerini karşılamak üzere yeterli işletme sermayesi bulunmaktadır.

	C—SERMAVE PÎYASASI ARACI
C.1	I hraç edilecek ve/veya borsada işlem değerli 650.000.000 adet paylar arasında pay bulunmamaktadır.
	piyasası aracının menkul kıymet	Şirket sermayesini temsil eden paylar kaydileştirme e çerçevesinde kayden izlenmekte olup. BİST Yıldız Pazar'da

{15}------------------------------------------------

	gruplarına ilişkin bilgi	görmektedir. İşbu sermaye artırımında ihraç ve halka arz edilecek paylar Borsa'da TREKNTR00013 ISIN kodu ile işlem görecektir.
C.2	Sermaye piyasası aracının ihraç edileceği para birimi	Paylar Türk Lirası cinsinden satişa sunulacaktır.
C.3	İhraç edilmiş ve bedelleri tamamen ödenmiş pay sayısı ile varsa bedeli tam ödenmemiş pay sayısı Her bir payın nominal değeri	Îhraççı'nın mevcut ödenmiş sermayesi 650.000.000 TL olup, bu sermaye her biri l TL nominal değerli toplanı 650.000.000 adet paydan oluşmaktadır. Bu sermayenin tamamı ödenmiştir. Bedelleri ödenmemiş pay bulunmamaktadır.
C.4	Sermaye piyasası aracının sağladığı haklar hakkında bilgi	Satişi yapılacak paylar, İlgili mevzuat uyarınca, pay sahiplerine aşağıdaki çeşitli hakları sağlamaktadır: Kardan Pay Alma Hakkı (TTK madde 507, SPKn madde 19, II-19.1 sayılı Kar Payı Tebliği) Oy Hakkı (TTK madde 434, 435, 436, SPKn madde 30) Yeni Pay Alma Hakkı (TTK madde 461, Kayıtlı Sermaye Sistemindeki Ortaklıkları için SPKn madde 18, II-18.1 sayılı Kayıtlı Sermaye Sistemi Tebliği) Ortaklıktan Ayrılma Hakkı (SPKn madde 24, II-23.3 sayılı Önemli Nitelikteki İşlemler ve Ayrılma Hakkı Tebliği) Ortaklıktan Çıkarma ve Satma Hakkı (SPKn madde 27, II-27.3 sayılı Ortaklıktan Çıkarma ve Satma Hakları Tebliği) Tasfiye Halinde Tasfiye Bakiyesine Katılım Hakkı (TTK madde 507) Bedelsiz Pay Edinme Hakkı (TTK madde 462, SPKn madde 19, VII-128.1 sayılı Pay Tebliği) Genel Kurula Davet ve Katılma Hakkı (TTK madde 414, 415, 419, 425, 1527, SPKn madde 29, 30, II-30.1 sayılı Vekaleten Oy Kullanılması ve Çağrı Yoluyla Vekalet Toplanması Tebliği) Bilgi Alma ve İnceleme Hakkı (TTK madde 437, SPKn madde 14, II-14.1 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği) İptal Davası Açma Hakkı (TTK madde 445, 446, 451 Kayıtlı Sermaye Sistemindeki Ortaklıklar için SPKn madde 18/6, 20/2) Azınlık Hakları (TTK madde 411, 412, 420,439, 531, 559, SPKn madde 27) Özel Denetim İsteme Hakkı (TTK madde 438, 439)
C.5	Sermaye piyasası aracının devir ve tedavülünü kısıtlayıcı hususlar hakkında	Payların devir ve tedavülünü kısıtlayıcı veya pay sahibinin haklarını kullanmasına engel olacak kayıt bulunmamaktadır.

{16}------------------------------------------------

C.6 Halka arz edilen sermaye piyasası araçlarının borsada işlem görmesi için başyuru yapılıp yapılmadığı veya yapılıp yapılmayacağı hususu ile işlem görülecek pazara ilişkin bilgi

Payları Borsa kotunda bulunan ortaklıkların bedelli ve/veya bedelsiz sermaye artırımları nedeniyle ihraç edecekleri yeni paylar, sermaye artırımı sonucu oluşan yeni sermayenin Ticaret Siciline tescil edildiğinin Borsa'ya bildirilmesini takiben başka bir işlem ve karar tesis edilmesine gerek kalmaksızın Borsa kotuna alınır.

Şirket payları, Borsa İstanbul A.Ş. Yıldız Pazar'da "KONTR" kodu ile işlem görmektedir.

C.7 Kar dağıtım politikası hakkında bilgi

Şirket, Türk Ticaret Kanunu hükümleri, sermaye piyasası mevzuatı, vergi düzenlemeleri ve diğer ilgili mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmesinin kar dağıtımı ile ilgili "Karın Tespiti ve Dağıtımı" başlıklı 14'üncü maddesi çerçevesinde kar dağıtımı yapmaktadır. Dağıtılacak kar miktarı ve dağıtım tarini yönetim kurulunun teklifi doğrultusunda, genel kurul tarafından onaylanarak karara bağlanmaktadır. Şirket'in kar dağıtımı politikası Şirket'in internet sitesinde ve KAP'ta yayınlanmaktadır.

Şirket, kar dağıtım politikası olarak, mevcut yasal düzenlemeler çerçevesinde hazırlanmış finansal tablolarda yer alan net dönem käri esas alınarak (kanunlara göre ayrılması gereken yedek akçeler ile vergi, fon ve mali ödemeler, varsa geçmiş yıl zararları düşüldükten sonra) hesaplanan dağıtılabilir kár tutarının asgari %30'unu nakit kâr payı olarak dağıtmayı hedeflemektedir.

Kâr payları, mevcut payların tamamına, bunların ihraç ve iktisap tarihlerine bakılmaksızın eşit olarak, yasal süreler içerisinde Genel Kurul onayını takiben Genel Kurul'un tespit ettiği tarihte pay sahiplerine dağıtılacaktır.

Bu politikanın uygulaması ve nakit dağıtılacak olan kâr payının oranı, Şirket'in yatırım ve finansman stratejileri ile ihtiyaçları, ilgili mevzuatta gerçekleşen değişimler ve gelişmeler, Şirket'in orta ve uzun vadeli stratejileri, sermaye ve yatırım gereksinimleri, kârlılık, finansal durum, borçluluk ve nakit durumu ve ulusal ve küresel ekonomik şartlar da dahil olmak ve bunlarla sınırlı olmamak üzere birtakım unsurlara bağlıdır.

Bu şartlar doğrultusunda, dağıtılabilir kay payı oranı, yönetim kurulunun önerisi ve genel kurulun onayıyla yukarıda yer alan esaslar çerçevesinde herhangi bir kâr dağıtımı yapılmamasına karar verilebilir. Şirket Esas Sözleşmesi'nde kâr payı avansı dağıtımı hususuna yer verilmiş olup, yürürlükteki mevzuat hükümlerinde belirtilen usul ve esaslara uymak suretiyle kâr payı avansı dağıtılabilir.

D-RISKLER

D.1 Îhraççiya, faaliyetlerine ve içinde bulunduğu sektöre iliskin önemli

İhraccıya ve Faaliyetlerine İlişkin Riskler:

Şirket müşterilerinin ödeme güçlüğüne girmesi Şirket'in fina durumunu olumsuz etkileyebilir.

MATERIAL PROPERTY OF A S. MATERIAL PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF

{17}------------------------------------------------

risk faktörleri hakkında bilgi

Şirket, projelerinde kullandığı ürün kalitesinde sorun yaşanması, sipariş şarılarına uygun üretim veya tedarik yapılmaması, ayıplı imalat ve geç teslim etme iddialarıyla karşılaşabilir.
İşlerin proje bazlı olması nedeniyle satış hasılatının dalgalanmalar yaşanabilir, satış hasılatları azalabilir.
Şirket'in faaliyetlerine ve ürünlerine uygulanan standartlardaki değişimler Şirket'in faaliyetlerini olumsuz etkileyebilir.
Siparişler, yükümlülükler ve taahhütlerin yerine getirilememesi Sirket'in hizmetlerinin sürekliliğini etkileyebilir.
Kontrolmatik Grubu'nun fabrika ve tesislerinde meydana gelebilecek kazalar (yangın, deprem vb. dahil), ekipmanlarda meydana gelebilecek uzun süreli arızalar, ekipman yedek parça temininde gecikmeler Sirket'in faaliyetlerini olumsuz etkileyebilir.
Kontrolmatik Grubu'nun fabrika ve tesislerinde beklemmedik yatırım harcamalarına yol açabilecek teknik arızalar, üretimde kesintiler meydana gelebilir.
Nakliye ve navlun fiyatlarındaki artış Şirket'in ihracat hacmini etkileyebilir. Üretim, tedarik, lojistik ve satış alanlarındaki problemler Şirket'in operasyonlarını olumsuz etkileyebilir.
Finansman maliyetlerinin artması veya finansman imkânlarının kısıtlanması Şirket'i olumsuz etkileyebilir
İhraççı faaliyetleri ile ilgili olarak çeşitli hukuki davalara taraf olabilir ve Şirket'in faaliyetleri olumsuz etkilenebilir.
Şirket'in nakit yaratma kabiliyetinde düşüş yaşanabilir.
Yüksek enflasyon oranları maliyetleri arttırabilir ve karlılık oranlarını olumsuz etkileyebilir.
Sirket'in karşılaşacağı tüm riskler sigortalanamayabilir.
Şirket'in bilgi işlem sistemlerinin arızalanması, yetersiz kalması veva siber saldırılar Şirket faaliyetlerini olumsuz etkileyebilir.
Kilit personel kaybı veya nitelikli kilit personel bulamamak Şirker'in faaliyetlerini olumsuz etkileyebilir.
İhraççının nitelikli insan kaynağı sürekliliğini sağlayamaması proje sürelerini ve Şirket'in kar marjını olumsuz yönde etkileyebilir.
Şirket teknolojik değişikliklere zamanında uyum sağlayamayabilir veya yeni teknolojiler Şirket'in ürünlerine olan talebi azaltabilir.
Şirket'in yararlandığı çeşitli teşvik ve desteklerin sona ermesi veya azaltılması sonucu Şirket'in finansal durumu olumsuz etkilenebilir.
Şirket'in iş süreçlerinin kayba sebebiyet verebilecek şekilde aksaması, personel hataları, iş yavaşlatma, grev ve çeşitli işçi eylemleri, teknolojik ya da altyapıyla ilgili aksamalar ve süreç değişikliklerinin başarılı bir şekilde uygulamaya konulamaması gibi operasyonel riskler Şirket'in faaliyetlerini olumsuz etkileyebilir.
Şirket'in tabi olduğu mevzuata aykırılık durumunda ve/veya resmî kurumlar tarafından gerçekleştirilen denetimler neticesinde Şirket idari yaptırımlara maruz kalabilir.
Pay sahiplerinin menfaatleri, Şirket veya diğer ortakların menfaatleri ile bağdaşmayabilir. Bu durum, Şirket'in faaliyetini, mali durumunu ve faaliyet sonuçlarını olumsuz etkileyebilir.

Ihraccının icinde bulunduğu sektöre ilişkin riskler

KONTERCLIVATIK TEKNOLOJI
ENERJI VE LIJENDISCHI A.S.
HUSUV NIMI ANDRE BROVEN ENG 80 22
HORIO ALE TONION (ISTANICA
MORIO IN DETO DOST 3 CARCOST
VANDALI VIII. 578 0011 813

AND ME SE VILLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FALLA FA

{18}------------------------------------------------

Şirket'in faaliyet gösterdiği sektör yoğun rekabet içermekte olup, ilerleyen dönemlerde Şirket'in sektörde bulunan diğer oyuncularla etkin biçimde rekabet etmekte zorlanabilir ve pazar payını kaybedebilir veya fiyat politikasını sürdüremeyebilir.
Makroekonomik gelişmeler ve uluslararası siyasi krizler neticesinde Şirket'in faaliyet sonuçları olumsuz etkilenebilir.
Şirket'in projelerini gerçekleştirdiği bölgelerde ulusal ve uluslararası regülasyonlar, çevre mevzuatına ilişkin değişiklikler, uluslararası anlaşmalar neticesinde ek yükümlülükler konulması veya genişletilmesi söz konusu olabilir.
Şirket ürünlerinin kullanıldığı sektörler yaşanabilecek olumsuz gelişmeler Şirket faaliyetlerini olumsuz etkilevebilir.
Şirket vergi mevzuatındaki ve uygulamadakl değişikliklerden olumsuz etkilenebilir.
Doğal afetler ve olağanüstü olaylar Şirket faaliyet sonuçlarını olumsuz yönde etkileyebilir.
Sektöre yeni üreticilerin girmesi Şirket'in faaliyetlerini ve operasyonel süreçlerini ve karlılık oranını olumsuz yönde etkileyebilir.
Şirket'in faaliyetleri yoğun işletme sermayesi gerektirmektedir.
Şirket'in yatırımlarını ve işletme sermayesi ihtiyacını finanse edememesi, Şirket'in finansal durumunu olumsuz etkileyebilir.

Paylara İlişkin Riskler: Kardan pay alma, tasfiye bakiyesine katılmave sermaye kazancına ilişkin riskler

Diğer Riskler: Sermaye riski, kredi riski, likidite riski, piyasa riski, kur riski ve faiz oranı riski

D.3 Sermaye piyasası aracına ilişkin önemli risk faktörleri hakkında bilgi Şirket ilgili hesap döneminde faaliyetlerini karla sonuçlandırsa bile, düzenleyici otoritelerin kar dağıtımı yasağı veya sınırlaması getirmesi, varsa geçmiş yıllar zararlarının mahsup edilmesi gerekliliği, yasal kayıtları ile sermaye piyasası mevzuatına göre hazırlanan finansal tablolarındaki karlılık durumunun farklılığı, finanse edilmesi gereken yapılmakta olan yatırımlarının varlığı veya genel kurulun karın dağıtılmayarak bünyede tutulmasına karar vermesi gibl durumlarda karını nakden ve/veya hisse olarak kısmen veya tamamen dağıtamayabilir.

Şirket'in tastiyesi halinde diğer tüm alacaklılara gerekli ödemeler yapıldıktan sonra geriye mal varlığı kalması durumunda, pay sahiplerine bir ödeme yapılabilir. Tastiye sonucunda tüm alacaklılara ödemelerin yapılamaması durumunda ise, pay sahiplerine herhangi bir ödeme yapılamayacaktır.

Sermaye kazancı payın fiyatındaki artıştan kaynaklanan ve payın satışı ile gerçekleşen kazançtır. Yatırımcıların sermaye kazancı için Şirket'in faaliyetlerindeki olumsuzlukların yanı sıra risk oluşturabilecek unsurlardan başlıçaları şunlardır:

Global ve ülkemize özgü çeşitli riskler nedeniyle sermaye piyasalarında yaşanabilecek olumsuzluklar,
Şirket paylarının işlem sırasının geçici veya sürekli olarak kapatılma veya Borsa kotundan çıkarılması,

HUMITECA MATIK TEKNOLOJI EMERJI VE MINIENDIBLIK A.S. HUMITAKIO DESTATIONOMENE NO.Z IO REM HUMITECHNI (STANDOMENE IO ZANDY OSEZIT MORNE DOS TO DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DESTA DE SA DE SA DE SA DESTA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE SA DE DEGERG OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE OF ALS THE STATE

{19}------------------------------------------------

Şirket paylarının önemli kısmının satışa sunulması veya böyle bir satışın gerçekleşeceği beklentisi veya yönetim kontrolünün devredilmesi ve
Şirket'in finansal performansının beklentilerin altında kalması nedeniyle pay fiyatının düşmesi.

E-HALKA ARZ

E.1 Halka arza iliskin ihraccının/halka arz edenin elde edeceği net gelir ile katlanacağı tahmini toplam maliyet ve talepte bulunan yatırımcılardan talep edilecek tahmini malivetler hakkında bilgi

Şirket ortaklarının yeni pay alma haklarını tamamen kullanacakları varsayımıyla sermaye artırımından 650,000,000 TL brüt gelir elde edilmesi beklenmektedir. Bu gelirden, Şirket'in sermaye artırımı nedeniyle katlanacağı yaklaşık toplam 3,298,875 TL tutarındaki maliyetin düşülmesinden sonra net 646,701,125 TL gelire ulaşılmaktadır. Sermaye artırımına ilişkin toplam 3,298,875 TL tutarındaki tahmini maliyetin, ihraç edilecek l TL nominal değerli bir pay başına 0,00508 TL olması beklenmektedir.

Tahmini Maliyetler:

Tahmini Halka Arz Maliyetleri	TL
Sermaye Arunm Miktan	650,000,000
SPK Kurul Ücreti (%0,2)	1,300,000
Borsa Keta Alma Ücreti (%0,03+BSMV)	204.750
MKK Ihraççı Hizmet Bedeli (%0.005+BSMV)	260.000
Rekabet Kurumu Payı (%0,04)	34,125
Amedik Komisyonu (KDV Dahil)	900,000
Hukuki Dangmanlık	500,000
Diğer Masraflar (Tescil, İlan vb.)	100.000
Toplam Maliyet	3.298.875
Elde Edilecek Fon Miktarı	646.701.125
Satışa Sunulan Pay Adedi	650,000,000
Pay Başına Düşen Maliyet	0.00508

Sermaye artırımı, Şirket tarafından bedelli sermaye artırımı yoluyla çıkarılacak payların ortaklara yeni pay alma hakları kullandırılarak satılması, yeni pay alma haklarının kullanılmaması durumunda kalan payların BIST Birincil Piyasa'da satılması suretiyle gerçekleştirilecektir.

Aracı kurumlar, yeni pay alma haklarının kullanılması, mevcut pay sahipleri tarafından kullanılmak istenmeyen yeni pay alma haklarının rüçhan hakkı pazarında satılması, tilm bu işlemler ertesinde kalan payların birincil piyasada halka arz edilmesi işlemlerinde aracılık yapacakları için söz konusu işlemleri yapan yatırımcılardan ücret, komisyon ve benzeri taleplerde bulunabilirler.

Talepte bulunan yatırımcılar başvurdukları aracı kurumların aracılık komisyonu, masraf, hizmet ücreti gibi ücretlendirme politikalarına tabi olabileceklerdir.

MKK tarafından yetkili kuruluşlara tahakkuk ettirilen ve pay turuluşlara tahakkuk ettirilen ve pay turuluşlara tahakkuk ettirilen ve pay turuluşlarından hesaplanan hizmet bedeli de yetkili kuruluşları uygulamalarına bağlı olarak yatırımcıdan tahsil edilebilir.

KONTERT, TATIK TEKNOLOJII ENERJI IV. NOMEMBISLIK A.S. Hutur Mull Judey dayanan Can Ma.3 19 Kapi A.W. Edriyar / IS.TAKKILA Hardinan (19.10) 11. 51300001 Hardinan (19.10) 11. 51300001 Verilanja (19.10) 11. 513 SIZE LIGHT DESERLE AS ENDOUGH OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY

{20}------------------------------------------------

E.3 Halka arzın gerekçesi, a halka arz gelirlerinin kullanım yerleri ve elde edilecek tahmini net gelir hakkında bilgi Şirket Yönetim Kurulu 27.11.2025 tarih ve 2025/49 sayılı kararı ile 4.000.000.000 Türk Lirası kayıtlı sermaye tavanı içerisinde 650.000.000 Türk Lirası olan çıkarılmış sermayenin, nakit karşılanmak suretiyle 650.000.000 Türk Lirası artırılarak 1.300.000.000 Türk Lirası'na çıkarılmasına karar verilmiştir.

Şirket, bedelli sermaye artırımı suretiyle artırılacak 650.000.000 TL nominal değerli 650.000.000 adet payın halka arzını planlamaktadır. Sermaye artırım sürecine ilişkin tahmini 3.298.875 TL tutarındaki maliyetin düşülmesi sonrasında elde edilecek fon 646.701.125 TL dir. Ancak bu fonun 169.501.747.69 TL'lik kısını pay sahipleri Sami Aslanhan ve Ömer Ünsalan tarafından daha önce nakit borç olarak Şirket'e ödenmiş olduğundan, 646.701.125 TL nıtarındaki fondan 169.501.747,69 TL'nin mahsubu sonrasında elde edilecek fonun yaklaşık 477.199.377,31 TL olması beklenmektedir

Şirket'in pay sahiplerinden yukanda izah edilen toplam 169.501.747,69 TL tutarındaki mahsup işlemi ve sermaye artırım sürecine ilişkin tahmini 3.298.875 TL tutarındaki maliyetin düşülmesi sonrasında, sermaye artırımı sonucunda elde edilecek 477.199.377,31 TL fonun yaklaşık 3640'nın (yaklaşık 191 milyon TL) işletme sermayesinin güçlendirilmesinde kullanılması planlanmaktadır.

Sermaye artırımı sonucunda elde edilecek fonun geriye kalan %60'nın (yaklaşık 286 milyon TL) ise kısa vadeli finansal borçların ödenmesinde kullanılması planlanmaktadır.

Halka Arz, Geliri Kullamın Veri	TL	Dağılın
Brút Halks Azz Gelin	650,000,000,00	100
Halka Arz Maliyetleri	3.298.875,00	0,51
Net Halka Arz Geliri	646.701.125,00	99,49
Sami Aslanhan Borg Mahsahu	84.604.810,97	13.02
Ömer Unsalan Borç Mahsubu	84.896.936,72	13.06
Net Nakit Girişi	477.199.377.31	73,42
Işletme Sermayesinin Güçlendirilmesi (%40)	190.879.150.92	29,37
Kisa Vadeli Finansal Borç Ödemesi (%60)	286.319.626.39	44,05

E.3 Halka arza ilişkin bilgiler ve koşulları İhraççı'nın 650.000.000 Türk Lirası olan çıkarılmış sermayesi, nakit karşılanmak suretiyle 650.000.000 Türk Lirası artırılarak 1.300.000.000 Türk Lirası'na çıkarılacaktır. Bu sermaye artırımında yeni pay alma hakları kısıtlanmamış olup, mevcut ortakların %100 oranında yeni pay alma hakla bulunmaktadır. Yeni pay alma hakları, I TL nominal değerli pay için 1 TL'den kullandırılacaktır.

Yeni pay alma hakkını kullanımak isteyen ortaklar tarafından pay bedelleri sermaye artırımında kullanılmak üzere Ziraat Bankası A.Ş. nezdinde açılan TR420001002247717309775169 IBAN özel banka hesabına yatırılacaktır.

Yeni pay alma haklarının kullanılmasına İzahname'nin ilanından itibaren en geç 10 gün içinde başlanacak olup, yeni pay alma hakkı kullanım süresi 15 gün olacaktır. Bu sürenin son gününün resmi tatile gelmesi halinde, yeni pay alma hakkı kullanım süresi izleyen iş dina akşamı sona erecektir. Yeni pay alma hakkının başlangıç ve biriş tarihleri KAP aracılığıyla kamuya duyurulacaktır.

RONTECLMA HK TERNOLOJI
ENERGI VE DILNENDISLIK A.S.
Husur Mara Aktol (Mayman Carl Mar)
10 Karri Ala (Mayman Carl Mar)
In C. War Ab. 0.52577
Morah No. Mr. Bart 51300001
Tentuna V.D. 576 0511 513

BIZIN MEDICAL DEGENLER A.S.

NO. TO TO TO HAZE MADE (SO THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN THE BOTTO IN T

{21}------------------------------------------------

Yeni pay alma haklarının kullanılmasından sonra satılamayan payların olması halinde, bu paylar 2 iş günü süreyle Borsa İstanbul A.Ş. Birincil Piyasa'da satışa sunulacaktır. Satışa sunulacak payların nominal tutarı ve halka arz tarihleri tasarruf sahiplerine satış duyurusu ile Şirket'in kurumsal internet sitesinde (www.kontrolmatik.com), KAP'ta ve Aracı Kurum'un internet sitesinde (www.bmd.com.tr) ilan edilecektir. Yeni pay alma haklarının kullanımından sonra kalan paylar, nominal değerinden aşağıda olmamak üzere BİST Birincil Piyasa'da oluşacak fiyat üzerinden satılacaktır.

Yeni pay alma haklarının kullandırılmasından sonra kalan paylar 2 (iki) iş günü süreyle nominal değerden düşük olmamak üzere Borsa İstanbul A.Ş. Birincil Piyasa'da oluşacak fiyattan satılacak, kalan payların Borsa İstanbul A.Ş. Birincil Piyasa'da satılmasını takiben satılamayan paylar olması halinde, VII-128.1 sayılı Pay Tebliği çerçevesinde, satılamayan paylar 6 (altı) iş günü içinde iptal edilecektir.

Bu sermaye artırımında yeni pay alma haklarının kullanımından sonra kalan paylardan pay almak suretiyle ortak olmak isteyen tasamıf sahiplerinin duyurulacak satış süreci içerisinde Borsa İstanbul A.Ş.'de işlem yapmaya yetkili borsa üyesi aracı kurumlardan birine başvurmaları gerekmektedir. BİST'de işlem yapmaya yetkili yatırım kuruluşlarının listesi BİST internet sitesi http://www.borsaistanbul.com/borsa üyeleri/üye-bilgileri ve Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği'nin internet sitesi https://tspb.org.tr/adresinde yer almaktadır.

E.4 Çatışan menfaatler de dahil olmak üzere halka arza ilişkin ilgili kişilerin önemli menfaatleri

Halka arzdan önemli tutarda menfaati olan gerçek veya tüzel kişi bulunmamaktadır.

Îhraççi, nakden yapılacak sermaye artırımından fon geliri elde edecek olup, payların halka arzına aracılık eden Bizim Menkul Değerler A.Ş. aracılık komisyonu elde edecektir.

Bizim Menkul Değerler A.Ş. ve Şirket arasında herhangi bir sermaye ilişkisi yoktur. Bizim Menkul Değerler A.Ş. halka arz işlemi nedeniyle elde edeceği komisyon hariç doğrudan ya da dolaylı olarak halka arzın başarısına bağlanmış bir ekonomik çıkarı bulunmamaktadır. Bizim Menkul Değerler A.Ş. ile İhraççının sermayesinin %5 ve daha fazlasına sahip pay sahipleriyle aralarında herhangi bir anlaşma yoktur.

Güreli Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim Hizmetleri A.Ş. ve Şirket arasında herhangi bir sermaye ilişkisi yoktur. Güreli Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim Hizmetleri A.Ş., sermaye piyasası mevzuatı kapsamında gerçekleştirilen olağan bağımsız denetim işlemleri nedeniyle elde ettiği ücret hariç doğrudan ya da dolaylı olarak halka arzın başarısına bağlanmış bir ekonomik çıkarı bulunmamaktadır. Güreli Yeminli Mali Müşavirtik ve Bağımsız Denetim Hizmetleri A.Ş. ile İhraççının sermayesinin %5 ve daha fazlasına sahip pay sahipleriyle aralarında herhangi bir anlaşma yoktur. Emek Taşınmaz Değerleme ve Danışmanlık A.Ş. ve Şirket arasında herhangi bir sermaye ilişkisi yoktur. Emek Taşınmaz Değerleme ve Danışmanlık A.Ş., sermaye piyasası mevzuatı uyarınca gerçekleştirilen olağan taşınmaz değerleme faaliyeti nedeniyle elde ettiği ücret karış doğrudan ya da dolaylı olarak halka arzın başarısına bağlanmış bir ekonomik çıkarı bulunmamaktadır. Emek Taşınmaz Değerleme ve Panışmanlık çıkarı bulunmamaktadır.

KONTROLMATIK TEXNOLOJI
ENERJI VE KONEMDISLIH A S.
FIGURI MONLAKI SOVIET CAS MOT
IS KAP WINDIANO PO 152377
MINERIN PRO 100970 PO 11 61 MINERI YENDANI V.J. 570 GETT 513 22 Propose Polymer 13 of the Propose State

{22}------------------------------------------------

{23}------------------------------------------------

3. BAĞIMSIZ DENETÇİLER

3.1.Îzahnamede yer alan finansal tablo dönemleri itibariyle ihraççının bağımsız denetim kuruluşlarının ticaret unvanları ile adresleri (üye oldukları profesyonel meslek kuruluşları ile birlikte);

Şirketin 01.01.2022-31.12.2022 dönemine ait finansal tabloları Ser-Berker Bağımsız Denetim A.Ş. tarafından, 01.01.2023-31.12.2023, 01.01.2024-31.12.2024 ve 01.01.2025-30.06.2025 dönemine ait finansal tablosu Güreli Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim Hizmetleri A.Ş. tarafından denetlenmiştir.

Hesap Dönemi	Bağımsız Denetim Şirketi	Sorumlu Denetçi	Adres	Üye Olunan Profesyonel Meslek Kuruluşları
01.01.2022- 31.12.2022	Ser-Berker Bağımsız Denetim A.Ş.	Serhan Akkoyunlu	İçerenköy Mah. Üsküdar-İçerenköy Yolu Cad. Bodur İş Merkezi Blok No: 8 İç Kapı No: 21 Ataşehir / İstanbul	ISMMMO/ DFK International
01.01.2023- 31.122023	Güreli Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim Hizmetleri A.Ş.	Metin ETKIN	Spine Tower Büyükdere Cad. 59. Sok. No:243 K-25-26 Maslak 34398 Sanyer İstanbul	ISMMMO / BAKER TIDY
01.01.2024- 31.12,2024	Güreli Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim Hizmetleri A.Ş.	Metin ETKIN	Spine Tower Büyükdere Cad. 59. Sok. No:243 K:25-26 Maslak 34398 Sanyer İstanbul	ISMMMO/ BAKER Tilly
01.01.2025- 30.06.2025	Güreli Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim Hizmetleri A.Ş.	Metin ETKIN	Spine Tower Büyükdere Cad. 59, Sok. No:243 K:25-26 Maslak 34398 Sariyer İstanbul	ISMMMO / BAKER Tilly

3.2. Bağımsız denetim kuruluşlarının/sorumlu ortak baş denetçinin görevden alınması, görevden cekilmesi ya da değişmesine ilişkin bilgi:

31.12.2022 tarihli finansal tablolar ile bunlara ilişkin dipnotlar Ser-Berker Bağımsız Denetim A.Ş. tarafından denetlenmiş ve ilgili bağımsız denetim raporları hazırlanmış olup, bağımsız denetim raporunda sorumlu denetçi Metin ETKIN olmuştur. İhraççı'nın 25.04.2023 tarihli genel kurul kararı ile 31.12.2023, 31.12.2024 ve 30.06.2025 tarihli finansal tablolar ile bunlara ilişkin dipnotların denetlenmesi ve ilgili bağımsız denetim raporlarının hazırlanması için Güreli Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim Hizmetleri A.Ş. bağımsız denetçi olarak seçilmiştir.

SECILMIS FINANSAL BILGILER

Şirket'in konsolide finansal tabloları ve bunlara ilişkin bağımsız denetim raporlarına www.love www.kontrolmatik.com adresindeki internet sitelerinden ulaşılabilir.

HONTING MATIK TEKNOLGJI ENERJI VE KUMENDISLIK A.Ş Hugus Mail Weller Dayman Gad. No.3 10 ma - M. 2 Lamper / ICTAMBUL Dayman Gad. No.32 Fr Hugus Ma. 11 to 1514 By MEDOX The state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the s

{24}------------------------------------------------

	Bağımsız Denetimden Ge		leçmiş
BİLANCO	31.12,2022*	31.12.2023*	31.12.2024*
Dönen Varlıklar	5.190,703,798	7.702.568.402	13.216.294.412
Nakit ve Nakit Benzerleri	1.947,776.100	995.295.701	2.287.931.973
Financel Yetamaler	222.275.721	60.716.283	38.097.482
Ticari Alecaklar	1.376,446.069	1.904.829.736	2.662.861.713
Ilişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alaçaklar	1.355.167,380	1.819.152.306	2.633.932.920
lliskili Taraflardan Ticari Alasaklar	21,278.689	85.677.430	28,928,793
Müşteri Sözleşmelerinden Doğan Vurlıklar	54.751:414	1.091.939.657	2.335.770.246
Diger Alacaklar	132,920,058	261.784.464	605.372.735
Illskill Olmayan Taraflardan Diğer Maçaklar	84,101,958	229.014.238	588.411.184
Higkili Taraflandan Diğer Alacaklar	48.818.100	32,770,326	16.961.551
Stoklar	754,085,792	1.358.061.557	2.731.827.732
Peşin Ödenmiş Giderler	667,602,352	1.700.664.570	2.115.357.191
Miskill Olmayan Taraflardan Posin Ödenmiş Giderlei	650,370.100	1.367.404.140	1,717,620,611
Mişkili Taraflardan Peşin Ödenmiş Giderler	7.232.252	333.260.430	397,736,580
Carl Dönem Vergisi İle İlgili Varlıklar	12.231	432,169	1,058,257
Diğer Dönen Variiklar	34.834.061	328.844.265	439.017.983
Duran Varlıklar	2.146.059.819	9.077.369.839	12.254.753.067
Diğer Alacaklar	-	11.027.113	48.689.241
Finansal Yaprımlar	-	830.974	343.027
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlar	78.141.985	198.176.769
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller	146.850,568	204.830.163	210.300,794
Maddi Duran Varlıklar	1.059.590,587	5.358,772.847	7.685.587.723
Kullsnim Hakki Varisklari	3.608.739	159,692,325	140.960.522
Maddi Olmayan Duran Varlıklar	63.189.787	1.167.382.819	1.452.233.844
Diger Moddl Olmayan Duran Farliklar	83.189.787	390,260,816	675.111.841
Serefiye		777.122.003	777.122.003
Peşin Ödenmiş Giderler	481.671.625	196.299.805	961,974,701
Ertelenmiş Vergi Varlığı	281.238.286	744,306,995	1.389.116.541
Diger Duran Varliklar		36.050,029	91.213.309
Cari Dönem Vergisiyle İlgili Duran Varlıklar	11.768.242
TOPLAM VARLIKLAR	7.336.763.617	16.779.938.241	25,471,047,479
Kısa Vadeli Yükümlülükler	1.900.093.803	5.921.751.430	9.852.249.760
Kısa Vadeli Borçlanmalar	642.727.649	820.212.919	1,707.063.261
Kiralama İşlemlerinden Borçlar	,	23,877,146	125.768.572
Uzun Vadeli Borçianmaların Kısa Vadeli Kısımları	166.335.9(%)	2.093,935.507	1.525.329,600
Tigari Borçlar	780.182.269	1.861.110.181	4,533,542,139
Ilişkili Olmayan Turaflara Ticari Barçlar	770.244.663	1.671.706.406	4.435.703.042
Miskili Taraflara Ticari Berçlar	9.937.606	189,403,775	97,839.097
Çelışanlaru Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar	22.734.258		162,960,296
Diger Borçlar	24,327,301	108.388.275
Higkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar	24.327.301	92,640,303	255.758.0
İlişkili Taraflara Diğer Borçlar		15:747.972	136.862.92
Müsteri Sänlesmelerinden Doğun Yükümlülükler	63.745.622	30.642.025	5.409.74

{25}------------------------------------------------

Tradic Salahan		3.860.382	2.673.803
Türev Araçlar	135.668.630	778.050.454	1.287.933.417
Entelenmiş Gelinler		585.599.855	1.278.163.381
Ilişlalı Olmayan Taraflardan Ertelenmiş Gelirler	119.603,292
Ilişkili Taraflardan Ertelenmiş Gelirler	16.065.338	92,450.599	9.770.036
Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü	59,914,135	44.234.377	66.505.436
Kısa Vadeli Karşılıklar	4,458,039	21.746.049	41.152.281
Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar	45,148	3.560.965	8,119,184
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Kısa Vadeli Karşılıklar	4,412,891	18,185,084	33.033.097
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler		52,997	880,601
Uzun Vadeli Yükümlülükler	3.185,689,065	5.532.835.176	9.744.250.303
Uzun Yadeli Borçlanmalar	1.135.090.793	2.140.870.071	5.528.872.569
Kiralama Işlemlerinden Borçlar		97.392,065	59.376.706
Diğer Borclar	1.980.330.838	2.957.705.565	2.841.321.375
Hiskili Olmayan Taraflara Diger Borçlar		46.392.819	235,575,438
Miskill Taraflara Diğer Borçlar	1.980.330.838	2.911.312.744	2,604,645,937
Uzun Vadeli Karşılıklar	4,404,210	42,085,775	58,360,132
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun Vadeli Karşılıklar	4,404,210	42,085,775	58.360.132.
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü	65.863.224	294,781,702	1.210.285.297
Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler	-	-	45,034,224
ÖZKAYNAKLAR	2,250,980,749	5.325.351.635	5.874.547.416
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar	2.135.867.266	3.908.723.408	4.442.233.625
Ödenmiş Sermsye	200,000,000	200,000,000	650.000.000
Sermaye Düzelime Farkları	263,906,480	469.782.476	484.611.000
Geri Almmış Paylar	-23,315,368	-
Paylara Ilişkin Primler/Iskontolar	764,946,103	1.329.069.516	1,344,478,435
Kar veya Zararda Yeniden Siniflandinlmayacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler	136:461.864	326.824.786	340,683.365
Kar veya Zararda Veniden Sımıflandırılacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler	4	-34.488.994	72:886.622
Kardan Ayrılan Kısıtlarımış Yedekler	20,406,961	57.659.959	66.159.641
Geçmiş Yıllar Kar / (Zararları)	117,489,716	937.602.916	1.259.498.344
Net Dönom Karı / (Zaran)	655,971,510	622 272 749	273.914.218
Kentrol Gücil Olmayan Paylar	115.113.483	1.416.628.227	1.432.313.791
TOPLAM KAYNAKLAR	7.336,763,617	16.779.938.241	25,471,047,479

	Smrli Deneti	mden Geçmiş
VARLIKLAR	30.06,2025**	31.12.2024**
Dönen Varhidar	15.734.590.185	15.419.970.151
Nakit ve Nakit Benzerleri	212,723,569	2.669.419.109
Finansal Vatoriniar	5.377.309	44,449.830
Ticari Alacaklar	3.956,695,787	3.106.865.423
Highili Olmayan Taraflandan Ticari Alacaklar	3.935.171.165	3.073.113.065
Hiskili Taraflardan Ticari Alacaklar	21,324,622	33,752,366
Müşteri Sözleşmelerinden Doğan Varlıklar	4,376,275.263	2.725.234.957
Diger Alacaklar	1.098.217.533	706.312.16
Nişkili Gimayan Taraflardan Diğer Alacaklar	975,029:463	686.572.450
Mişkili Taraflardan Diğer Alacaklar	123,188,070	19.789,70
Stokdar	3.002.009.881	3.187.336.78
Peşin Ödenmiş Giderler	2,433,375,100	2,468,070,57
Highili Olmayan Taraflaro Pissin Ödenmiş Giderler	2.349.100.881	2.004.013,47
Ilişlâli Taraflara Peşin Ödenmiş Giderler	84.274.279	464.7/4.90
Cari Dönem Vergisi ile ilgili Varlıklar	3.762.512	\$254.71
E.C. W. SVIII	£4£2£2371	d/1 ns 2 60

{26}------------------------------------------------

Duran Varlidar	16.307.127.637	14,298,102,071
Finansal Vationalar	K.	400,223
Diğer Alaçaklar	55.725.367	56,807,651
Hiykili Olmayon Turaflurdan Diğer Alacaklor	35.725.367	56.807.651
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yanzımlar	307,340,645	320.075.520
Kullanım Hakkı Varlıkları	115.232.800	164.464.181
Vatirm Amaçlı Gayrimenkuller	245.366.202	245.366,202
Maddi Duran Varisclar	11.225.827.631	8.967,077,275
Maddi Olmayan Duran Varlidar	1.791.235.681	1.694.378.305
Diger Madel Olmayan Duran Varliklar	884,536,896	787.679.520
Sereftye	906.698.785	906.698.785
Peşin Ödenmiş Giderler	810.732.062	L122.373.694
Ilişlâlı Olmayan Taraflardan Peşin Ödenmiş Giderler	810,732,062	1.122.373,594
Erfelenmis Vergi Varlig:	1,628,942,127	1,620,736,867
Diggs Dorgo Varlidar	126.825.122	106,422,153
TOPLAM VARLIKLAR	32.041.717.822	29,718,072,227

0-0-0-	Smirli Denetir	nden Germiş
KAYNAKLAR	30.06.2025**	31.12.2024**
Kısa Vudeli Yükümlülükler	14.381.586.566	17.495.007.032
Kısa Vadeli Berçlanmalar	3,645,702,824	1,991,597,802
Kiralama Işlemlerinden Borçlar	53.291.623	146,739,136
Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları	3,112,365,418	1.779.661.997
Ticari Borçlar	3.718.123.166	5.289.461,402
Litskill Otmayan Taraflaro Ticari Berclin	3 509 479 035	5 175 309 082
Ilişkili Taraflaru Ticari Borçlar	108.644.131	(14:132,720
Çelişanlara Seğlenan Faydalar Kapsamında Borçler	160:240,894	190 132,182
Diğer Berçlar	759.330.263	458.564.729
İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar	417.198.113	298.881.376
Iliykili Taraflara Diğer Berçlar	342,132.150	159.683.355
Müsteri Sözleşmelerinden Doğun Yükümlülükler	111.624,508	6,311,293
Devam Eden İngaat ve Taakhür İşlerinden Doğan Sözleçme Yükümülükleri	111.624.508	6.311.293
Ertelenmiş Gelirler	2.730.577.508	1.502.682.539
Ilişkili Olmayan Taraflardan Ertelenmiş Gelirler	2:651.242.429	1.491.283.434
Hiskili Tarailardan Ertelenmis Gelirler	79,335,079	11.399,085
Dönem Karı Vergi Yikilmililiği	656,081	77,594,306
Kisa Vadeli Karşılıklar	35,962,682	48,013,984
Diger Kısa Vadeli Karşılıklar	35,307,059	9.472.971
Çalışımlara Sağlanan Faydalarü Ilişkin Kısa Vadeli Karşılıklar	50.655.623	38.541.013
Diğer Kasa Vadeli Yükümlülükler	3.711.599	1.027.432
Tilley Araçlar	9	3.119,630
Uzun Vadeli Yükümlülükler	10.695.245.759	11.368.999.822
Urun Vadeli Borgammala:	5.265,723,422	6.450.752.936
Kiralams islemlerinden Borçlar	69,569,879	69.277.137
Diğer Borçlar	4.657.889.926	3,315,081,325
Higkili Olmayan Turaflara Diger Borçiai	127.310.278	276.138.536
Nigkili Taruflara Diğer Borclar	4.530.579.648	3.038.942.789
Uzun Vadell Karşılıklar	45,475,949	68,091,060
Calışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun Vadeli Karşılıklar	45,475,949	08.091.060
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü	646.162.857	1.412.087.426
Diger Uzun Vadeli Yükümlülükler	10.423,726	53.709.938
TOPLAM YÜKUMLÜLÜKLER	25.076.832.325	22.864.006.854
ÖZKAYNAKLAR	6,964.885,497	6.854.065.368
Ana Ortaklığa Ait Ozkaynaklar	5,358,463,816	5.182,928,572
Odenmiş Sermeye	650,000,000	650,000.000
Aneutral Settinise	030,000,000	024,800,00

{27}------------------------------------------------

Gerl Alunmas Paylar (-)		-
Kar veya Zararda Yeniden Suuffandırılmayacak Birikmiş Diğer Kapsanılı Gelleler veya Giderler	414.184.775	397.491.005
Kar veya Zararda Veniden Sınıflandırılacak Birikmis Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler	92.314.021	25,702.724
Kardan Avnian Kisnianmis Yedeklar	77.191.052	77.191.032
Geçmiş Yıllar Kar / (Zararlan)	1.789.092.706	1,469,506,222
Net Dönem Karı / (Zaran)	93,230,177	319,586,484
Kontrol Gücü Olmayan Paylar	1.606.421.681	1.671.136.796
TOPLAM KAYNAKLAR	32.041.717.822	29.718.072.222

(**) 31-12-2024 ve 30,06,2025 tarihit finansal tabloları T2 'nin 30 Hazıran 2025 tarihi tübariyle satın olma gücü vsasına göre düzenlenmiştir

Gelir Tablosu (TL)	Bağımsız Denetimden Geçmiş	Bağımsız Denetimden Gecmis	Bağımsız Denetimden Geçmis	Smirli Denetimden Geçmiş	Simrh Denetimden Geçmis
	31.12.2022*	31.12,2023*	31.12.2024*	30.06.2024**	30.06.2025**
Hasilat	3.279.440.049	5,725,836,069	9.907.829.244	4.083.345.177	5.977.653.001
Sanşların Maliyeti (-)	-2,501,477.956	(5.008.199.789)	(8,503,571,751)	(3.119.834.253)	(4.976.305.081)
Brüt Kar/Zarar	777.962.093	717.636.280	1.404,257.493	963.510,924	1.001.347.920
Genel Yonetim Giderleri	-114.653.453	(517,359,663)	(599.321.251)	(342.788.753)	(455.958.207)
Pazarlama, Saus ve Dağıtım Giderleri (-)	-81 166,084	(164.891.375)	(276.101.082)	(165.153.188)	(193,526,373)
Areştırma ve Geliştirme Giderleri (-)	-26.663.888	(178,528,765)	(126.592.220)	(78,219,272)	(154.137.331)
Esas Fasilyetlerden Diger Gelirier	652,939,147	1.597.536.592	985.279.629	521,416,535	1.075.343.410
Esas Faxliyetlerden Diğer Giderler (-)	-392.483.371	(826.407.325)	(706.959.224)	(299.163.529)	(689,837.856)
Esas Fasliyet Karı/Zararı	815.934.444	627.985.744	680.563.345	599,602,717	583,231.563
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Karı/Zararlarındaki Paylar	2.026.093	(40.752,749)	75,265.632	(37.668)	34.504.225
Yaurun Fealiyetlerinden Gelirler	183.969,016	609.278.053	11.036,389	2.953.362	6,371,259
Yatırım Fzaliyetlerinden Giderler (-)	=17.134.602	(304,492,128)	(24,743,288)	(19.110.820)	(16.033.382)
Finansman Gelir Gideri Öncesi Faaliyet KarfZararı	984.794.951	892.018.920	742.122.078	589.902.926	601.578.330
Finansman Gelirleri	68.814.795	437.444.324	446,531,520	237.804.593	356,442,112
Finansman Giderleti (-)	-440.256.849	(1.213.120.996)	(1.690.995.073)	(866.550.617)	(2.714.401.098)
Net Parasal Pozisyon Kayıp Kazancı	3.669.328	440,461,349	939.144.306	582.601.533	1.020.026,762
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Karı/Zararı	617.022.225	556.803.597	436.802.831	543.758.435	(736.353.894)
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gelir / (Gideri)	59.251.602	64.800.567	(245.423.928)	265.261.461	764,868,956
- Dönem Vergi Gelir / (Gideri)	-159.989.946	(205.178.910)	(66.505.436)	(6.670.175)	(6.174.970)
- Ertelenmiş Vergi Gelir/ (Giden)	219.741.548	269,979,477	(178.918.492)	271.931.636	771.07.926
Sürdürülen Faaliyetler Dönem Karı/Zararı	676.273.827	621.604.164	191.378.903	809.019.896	28,515,662

KONTHOLDATIK TERMOLOJI ENERJ VE MUKEMOISUK A.S., Husur M.D. artikl Bayroun Carl Nai2 19 Kapa prid Hanyar / ISTANIBUL MUSEMA 102277 Marsin No. 10-10 Up 11 51304001 Terbant V.D. are 0011 012

Dönem Karı/Zararı

Manufacture of the August of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufacture of Manufac

{28}------------------------------------------------

Dönem Karı/Zararı)	676.273.827	621.604.164	191.378.903	809.019.896	809.019.896
- Kontrol Gdeti Olmayan Paylar	20,302,317	(668.585)	(82,535,115)	(198.028.265)	(64.7(5.)15)
Ana Ortakiik Paylari	655.971.510	622.272.749	273.914.218	1.007.048.161	93.230.177
Pay Başına Kazanç	3,28	3,1114	0,42	5.04	0,14

^(*) Şirket'in 31.12.2022 tarihli gelir tabloları. TL'nin 31 Aralık 2023 tarihi lübariyle satın alma gücü esasına göre. 31.12.3023 ve 31.12.2024 tarihli gelir tabloları 71, nin 31 Aralık 2024 tarihi dibariyle satın alma gücü esasına göre düzenlemnişde.

Yatırımcı, yatırım kararını vermeden önce ihraççının finansal durum ve faaliyet sonuçlarına ilişkin ayrıntılı bilgilerin yer aldığı işbu izahnamenin 10 ve 22 no'lu bölümlerini de dikkate almalıdır.

5. RÍSK FAKTÖRLERÍ

Paya yatırım yapılması, risk bazlı değerlendirmede örneğin borçlanma araçları ile karşılaştırıldığında daha riskli kabul edilmektedir. Bu nedenle, yatırımcıların yatırım kararı almadan önce paya ve bu payları ihraç eden Şirket'e ve Şirketin bulunduğu sektöre ilişkin risk faktörlerini anlaması önemli görülmektedir. Bu bölümde açıklanmaya çalışıları riskler, Şirket yönetiminin işbu izahnamenin imzalandığı tarih itibarıyla öngördüğü önemli risklerdir. Bu risklerin herhangi birinin gerçekleşmesi, Şirket'in ve dolayısıyla Şirket paylarının piyasa fiyatını olumsuz etkileyebilir, yatırımcılar yatırımlarının bir kısmını veya tamamını kaybedebilirler.

Aşağıda açıklanmaya çalışıları riskler, gerçekleşebilecek bürün riskleri kapsamamaktadır. Halihazırda bilinmeyen veya Şirket yönetimi tarafından esaslı olarak nitelendirilmeyen, ancak gerçekleşmesi halinde Şirket'in faaliyetlerine, faaliyet sonuçlarına, likiditesine, finansal durumuna ve geleceğe yönelik beklentilerine zarar verebilecek başka risk faktörleri de olabilir.

5.1. İhraççıya ve faaliyetlerine ilişkin riskler:

Sirket müsterilerinin/cözüm ortaklarının ödeme güçlüğüne girmesi ve tahsilat problemleri vasanması Sirket'in finansal durumunu olumsuz etkileyebilir.

Şirketin mevcut ve hedef pazarları Türkiye ve Türkiye dışında gelişmekte olan ülkeleri ve coğrafyaları (Sahra Altı Afrika, Orta Doğu, Türki Cumhuriyetler) içerdiğinden, bu bölgelerdeki ülkelerde hukuk, finans ve kurumsal yönetim anlamındaki eksiklikler projelerin yer yer durmasına, yarım kalmasına ve oluşan hak edişlerin doğru zaman ve tutarlarda tahsil edilememesine yol açabilir. Yurt içi ve yurt dışında yürütülen projelerde müşterilerin yaşayabilecekleri maddi zorluklar, temerrüt, konkordato, iflas, vb. haller nedeniyle hak edişlerin zamanında yapılamaması Şirket'in finansal durumunu olumsuz etkileyebilir. Hâlihazırda aktif projelerinin devam ettiği ülkeler; Kenya, Kamerun, Fas, Irak, Özbekistan, Macaristan, Bulgaristan, İspanya ve Türkiye'dir. Örnek vermek gerekirse İrak'ta üstlenilen bir işe ait operasyonel teknoloji ve güç sistemleri tedariki, kurulumu ve devreye alımması projesinde ülkede yaşanılan çatışma durumlarına bağlı olarak sevkiyatlar ve çalışma vizelerinin alınması beklenen sürenin üzerine ortalama 30 ila 90 gün geçikebilir. Bu gibi ülke bazlı durumlar saha çalışmalarının ve tahsilatların ötelenmesine yol açabilir.

Şirket'in yurt dışı satışlarının büyük bir bölümünün finansınanın Dünya Bankası, KFW (Alman Kalkınına Bankası). EBRD (Avrupa İmar ve Kalkınına Bankası), gibi uluslararası kalkınına bankalarının garantörlüğünde olması tahsilat riskini minimuma indirmektedir. Yurt dışı projelerin takılırının garantörlüğünde olması tahsilat riskini minimuma indirmektedir. Yurt dışı projelerin takılırının garantorlüğünde olması tahsilat riskini minimuma indirmektedir. Yurt dışı projelerin takılırının garantorlüğünde olması tahsilat riskini minimuma indirmektedir. Yurt dışı projelerin takılırının garantorlüğünde olması tahsilat riskini minimuma indirmektedir. Yurt dışı projelerin takılırının garantorlüğünde olması tahsilat riskini minimuma indirmektedir. Yurt dışı projelerin takılırının garantorlüğünde olması tahsilat riskini minimuma indirmektedir. Yurt dışı projelerin takılırının garantorlüğünde olması tahsilat riskini minimuma indirmektedir. Yurt dışı projelerin takılırının garantorlüğünde olması tahsilat riskini minimuma indirmektedir. Yurt dışı projelerin takılırının garantorlüğünde olması tahsilat riskini minimuma indirmektedir. Yurt dışı projelerin takılırının garantorlüğünde olması tahsilat riskini minimuma indirmektedir. Yurt dışı projelerin takılırının garantorlüğünde olması tahsilat riskini minimuma indirmektedir. Yurt dışı projelerin takılırının garantorlüğünde olması tahsilat riskini minimum alındırının garantorlüğünde olması tahsilat riskini minimum alındırının garantorlüğünde olması tahsilat riskini minimum alındırının garantorlüğünde olması tahsilat riskini minimum alındırının garantorlüğünde olması tahsilat riskini minimum alındırının garantorlüğünde olması tahsilat riskini minimum alındırının garantorlüğünde olması tahsilat riskini minimum alındırının garantorlüğünde olması tahsilat riskini minimum alındırının garantorluğun garantorluğun garantorluğun garantorluğun garantorluğun garantorluğun garantorluğun garantorluğun garantorluğun garantorluğun garantorluğun garantorluğun garantorluğun garantorluğun garantorluğu

Sirket, projelerinde kullandığı ürün kalitesinde sorun vaşanması, sipariş şartlarığa u

RONTHOL MATTER TERNOLOJI
ENERGI VE MUHENDISLIK A.S.
TELIO MINI DELLA BESTERI CUE NOSS
LEGO MATTERIO MATTERIO CUE NOSS
LEGO MATTERIO MATTERIO CUE
PROPERTO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOLENZA PER SOLUTIONO
VANHARIO VIOL

Blain County SEGERLER AS

^(**) Şirket'in 30.06.2024 ve 30.06.2023 gelir tabloları TL'nin 30 Hazivan 2025 tarihi tilbariyle xatın alma gücü exasına göre düzenlenmiştir.

{29}------------------------------------------------

firetim veva tedarik vapılmaması, ayıplı imalat ve geç teslim etme iddialarıyla karsılasabilir.

İhraççı, uçtan uca çözüri sunduğu projelerinde kullanılmak üzere talep ettiği özellikleri siparişlerinde belirtmekte ve bu özelliklere uygun ürünlerin teslimini beklemektedir. Şirket'in müşterileri Şirket'in yüksek bir kalite standardında ürün kullanmasını talep etmektedir. Şirket'in siparişine istinaden teslim edilen ürünlerde tasarım, malzeme veya imalat hataları meydana gelebilir, siparişe bağlı üretimin veya tedariğin çeşitli safhalarında Şirket ve müşteri temsilcilerinin sektör uygulamalarına paralel olarak yaptıkları kalite ve istenen özelliklere uygunluk kontrollerine rağmen, ürünlerin sipariş ve anlaşma koşullarına uygun üretilmediği veya teslim edilmediği, ayıplı imalat olduğu iddialarıyla ve bunların sonucunda sözleşme ihlali, feshi, ürün iadeleri veya tazmınat talepleri ile karşılaşılabilir. Ürünlerin nihai kullanıma konu olduğu pazarlardaki mevzuata göre, idari mercilerin veya nihai kullanıcının da ürün sorumluluğu veya sair nedenlerle Şirket'ten veya bağlı ortaklıklarından tazmınat talepleri doğabilir. Bu durumlar Şirket'in beklenmedik maliyetlerle karşılaşmasına, müşteri ve itibar kaybına sebep olabilir. Şirket'in faaliyetlerini, finansal durumunu, faaliyet sonuçlarını ve ileriye yönelik beklentilerini önemli derecede olumsuz etkileyebilir, proje bazlı geliri ve kârlılığı önemli ölçüde azaltabilir, satılan ürünler iade alınmak zorunda kalınabilir.

Şirket'in faaliyet gösterdiği sektörde ürünlere ilişkin piyasa trendleri sık değişmemekle beraber, Şirket ürün tasarım ve üretim planlamasında nihai kullanıcıların tercihleri ve taleplerine, standartların gerekliliklerine cevap veremeyebilir. Şirket'in müşterileri, ürünlerin nihai kullanım yerine göre faaliyet gösterdikleri ülkenin mevzuat ve uygulamalarından kaynaklanan çeşitli standartlara da bağlıdır. Şirket ürünlere ve çözümlerine ilişkin de sorumluluğuna dayalı iddia ve taleplerle karşılaşabilir. Anlaşma şartlarının ililali, İhraççı'nın sorumluluğuna ilişkin iddialarla karşılaşılması, trend öngörülerinin doğru çıkmaması Şirket'in faaliyetlerini, finansal durumunu, faaliyet sonuçlarını ve ileriye yönelik beklentilerini olumsuz etkileyebilir.

İslerin proje bazlı olması nedeniyle satış hasılatının dalgalanmalar yaşanabilir, satış hasılatları azalabilir.

Şirket'in satışlarının farklı coğrafya ve sektörlerde olmasına karşın gelirlerinin proje bazlı olması sebebiyle satışlar piyasa şartlarına doğrudan bağımlıdır. Şirket'in aktif rol aldığı enerji ve ulaşım sektörleri ile endüstriyel tesislerdeki projelerin sayısı ve büyüklüğü müşterilerinin aldığı yatırım kararları ile doğru orantılıdır.

Piyasa şartları sebebiyle yatırımlar azalırsa dönemsel olarak Şirketin hasılatları ve karblığı düşebilir. Piyasada Şirket'in faaliyet gösterdiği sektörlerin yavaşlaması, iş yaptığı pazarlarda iş imkanlarının ve yeni projelerin azalması ve iş birliği yapılan ürün, proje, çözüm ortağı şirketler ile iş birliği anlaşmalarının sona ermesi ballerinde Şirket'in satış hasılatının dönemsel olarak azalmasına ve dalgalanmasına sebep olabilir.

Ayrıca, projelerin müşterilere, sektöre ve bölgesel risklere bağlı olarak durması, sekteye uğraması ve iptal olması halinde iş geliştirme maliyetlerinin oluşması ve siparişin ve hasılatın azalma ihtimali ortaya çıkar.

Sirket'in faaliyetlerine ve ürünlerine uvgulanan standartlardaki değişimler veya kalite belgelerinin venilenememesi Sirket'in faaliyetlerini olumsuz etkilevebilir.

Şirket, üretim, hizmet, satış, operasyon, idari ve finansal yönetim fialiyetleri açısından çeşitli çevre koruması, veri güvenliği, iş ve işçi güvenliği, kalite standartları ve benzeri standartlara tabidir. Şirket'in sahip olduğu etkin kalite güvence sistemi, kalite kontrol altyapısı, gerekli tesis ve ekipmanı, faaliyet göstermekte olduğu sektördeki bilgi, becerisi ve periyodik test uygulamaları Şirket'in üretimini yaptığı bütün ürünlerinin kalitesini artırma hedefinde olup, bu durum sahip olduğu kalit belgeleri ile de tescil edilmiştir. Şirket, tüm faaliyetlerini kalite sorumlulukları doğrultusund. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi; ISO 45001 Iş Sağlığı ve Güvenliği sistemi ve ISO 14007 Çevre Yönetim Sistemi çerçevesine göre gerçekleştirilmektedir. Aynı zamanda Şirket, yurt dışı müşterilerin

HURLING THE TERMOLOSI
ENERS OF HURLINGS OF THE NEW TON THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN THE TERMOLOSI
IN TH

Mars control Min and 1 a Mars Mars Mars Mars Mars Mars Mars Ma

{30}------------------------------------------------

olan iliskileri kansamında periyodik denetimlerine tabi olup, kalite yönetimi, is sağlığı, cevre yönetim sistemi gibi kriterlerine uyumlu olarak faaliyetlerini sürdürmektedir. Şirket'in söz konuşu kalite belgelerini venilememesi hallerinde satışlarında düşüş yaşayabilir ve sorun yaşadığı müşterilerini kaybetme riskiyle karşı karşıya kalabilir. Bu standartlarda değişiklik meydana gelmesi halinde Şirket de tirûn ve tiretim sûreçlerini yeni standartlara uyumlandırmalıdır.

Avrica, Sirket cesitli sektör ve pazarlara ihracat yapabilmek için TSE. EN ve TUV gibi kalite belgelerine sahip olması gerekir. Şirket'in çeşitli ülkelere ihracat yapabilmek için gerekli olan bu kalite belgelerini muhafaza edememesi, yenilerini edinememesi Sirket'in o filkelere ihracat yapımısını engelleyebilir. Şirket'in, ürün, üretim ve diğer faaliyetlerine uygulanan standartlarda değişiklik meydana gelmesi halinde, faaliyetlerinde yeni şartlara uyum sağlamak için ürünlerinin tasarımını. kullandığı teknolojiyi, üretim süreçlerini değiştirmek, bunlar için yatırımlar yapmak ve ek maliyetlere katlanmak veya başka yükümlülükler üstlenmek zorunda kalabilir. Şirket, geniş müşteri portföyüne hizmet verirken müsteri güveni acısından önem teşkil eden bu standartları koruyamaması durumunda, müsteri kaybı, finansal durumunu ve faaliyetlerini olumsuz yönde etkileyecek cezai yaptırımlarla karşı karşıya kalabilir. Benzer şekilde, herhangi bir uyumsuzlukla bağlantılı olarak sosyal medyada. veva basında yer alabilecek haber veya içerik gibi marka imajını zedeleyebilecek durumlar, Şirket'in itibarına, ürünlerini başarılı bir şekilde pazarlama kabiliyetine zarar verebilir. Bu gibi durumlar Sirket'in ve bağlı ortakliklarının faaliyetlerini, finansal durumunu, faaliyet sonuçlarını ve ileriye vönelik beklentilerini olumsuz etkileyebilir.

· Siparisler, yükümlülükler ve taahhütlerin verine getirilememesi Sirket'in hizmetlerinin sürekliliğini etkilevebilir.

Şirket faaliyetlerinin sürdürülebilirliği, müşteri siparişlerinde yükümlülükler ve hizmetlerin gerçekleştirilebilmeşine bağlı olup, alman müşteri taleplerinin teknik, altyapısal vb. sebeplerle gerceklestirilememesi durumunda Sirket'in rekabet edememe, beklediği gelirleri elde edememe, pazar/itibar kaybına uğrama riski bulunmaktadır. Şirket siparişlerinde yer alan yükümlülükleri çeşitli sebeplerle tam ve zamanında yerine getiremeyebilir.

Ayrıca Şirket faaliyetleri, projelerinde çalıştırdığı tedarikçi, ana yüklenici, iş ortaklıkları, ürün çözüm ortakları, gibi proje taraflarının yükümlülüklerini yerine getirememesi halinde olumsuz etkilenebilir.

Projelerde birlikte çalışıları tedarikçiler ve tüm proje paydaşları; tedarikçilerin finansal ve teknik anlamda yetersiz olması, tedarikçilerin organizasyonlarının zayıf olması ve gecikmelere sebep olmaları, lirünlerin seri ya da tekil olarak arıza ve eksikliklerinin olması, tedarikçilerin bulunduğu filkelerle ticaret faaliyetlerini engelleyici (ambargo, kota sınırlaması, vb.) hallerin yaşanması, yeni iş edinimleri için ihale şartnamelerinde belirtilen mali ve teknik yeterliliklerin sağlanamaması, yeni iş edinimleri için ihaleler için gerekli olan teminat mektubunun alınamaması, iş ve personel planlamasının doğru yapılamaması, siparişlerin doğru zamanda ve doğru şekilde verilememesi, üretilen hizmet ve ürünlerin projelerin gerekliliklerine ve teknik gereklilik ve standartlara uygun olmaması, üretilen hizmet ve ürünlerin gerekliliklere ve standarılara uygun hale getirmek için tekrar üretilmesi, projedeki eksik ve yanlışların doğru zamanda tespit edilememesi ve proaktif yaklaşılmaması risklerine açık konumdadır.

Bu durumda Sirket'in siparislerden kavnaklanan cezal müeyvideler ile karşı katşıya kalması sonucunda faaliyetlerinin, gelirlerinin ve faaliyetlerinin olumsuz etkilenmesi sõz konusu olabilir.

· Kontrolmatik Grubu'nun fabrika ve tesislerinde meydana gelebilecek kazalar (vangın, deprem vb. dahil), ekipmanlarda meydana gelebilecek uzun süreli arızalar, ekipman vedek parca temininde gecikmeler Sirket'in faalivetlerini olumsuz etkilevebilir.

Kontrolmatik Grubu'nun faaliyetleri kapsamında kullanıları hat ve makinelerde meydana gelebi bir arıza, üretimin durmasına sebep olabilir. Şirket, hat ve makinelerinin bakım ve onarını gene olarak kendî imkanları ile sağlayabilse de (Şirket özel müdahale gerektiren ağır arıza ar ya modifikasyonlar için diş hizmet temin edilebilmektedir), bakım ve onarımda başardı olamaya

ENERAL SALVANDE COM NO. 1 TO THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF THE TANKS OF TH MERLI SE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODELLE MODEL 31

{31}------------------------------------------------

herhangi bir arıza önlenemeyebilir, üretim hattı ve makinalardaki bir arızanın giderilmesi, gerekli yedek parçanın temini, tamir ve teknik müdahale imkanının bulunması mümkün olmayabilir veya gecikebilir.

Bu durum üretimin tamamen veya geçici durması nedeniyle mal teslimatının hiç veya zamanında yapılamaması Şirket'in yükümlülüklerine aykırılık oluşturarak Şirket'in faaliyetleri, cirosu, karlılığı ve finansal durumunu olumsuz yönde etkileyebilir. Şirket'in üretim yaptığı makineler ve üretim süreci dikkate alındığında, iş kazaları, işçilerin zarar görmesi gibi durumlarda Şirket'te iş kaybı yaşanabilir ve faaliyetler olumsuz yönde etkilenebilir.

Kontrolmatik Grubu'nun fabrika ve tesislerinde beklenmedik yatırım harcamalarına vol acabilecek teknik arızalar, üretimde kesintiler meydana gelebilir, yenileme ve ivilestirme projeleri başarılı olmayabilir.

Kontrolmatik Grubu'nun işbu İzahname'nin tarihi itibarıyla 1 adet fabrikasındaki tesislerinde ekipman arızaları, işletme hataları, bakım eksikliği ve zamanla oluşan genel yıpranmadan kaynaklı teknik arızalar, verimlilikte düşüklükler yaşanabilir. Fabrikadaki ve üretim hatlarında, makine ve ekipmanın çoğunda, önemli periyodik bakım faaliyetleri veya iyileştirmeler gerçekleştirilmesi gerektirmektedir. Şirket'in düzenli olarak yürüttüğü bakım faaliyetleri arızaları önleyemeyebilir. Meydana gelen arıza ve plansız bakım ve tamirlerden kaynaklanan kapanmalar olabilir, üretimde kesintiler, verimlilik düşüşleri yaşanabilir, onarım için gereken yedek parça ve ekipman veya teknik servis hizmeti derhal bulunamayabilir veya yüksek maliyetli olabilir.

Şirket'in fabrikasında dijital, teknik ve mekanik, makine ve ekipman, elektrik ve üretim süreçlerinde, zaman zaman işin doğası gereği, modernizasyon, dijîtalizasyon, verimlilik artışı, iş güvenliği artışı gibi amaçlarla iyileştirmeler ve yenilemeler gerekmektedir. Şirket Ar-Ge bazir iyileştirme ve yenileme projeleri geliştirmekte ve maddi kaynaklarının bir kısınını bu projelerin uygulanmasına kullanmaktadır. Ancak, Şirket dijital, teknik ve mekanik makine ve ekipman, elektrik ve üretim süreçlerinde gerekli iyileştirme ve yenilemeleri zamanında yapamayabilir, devam eden projeleri tamamlayamayabilir, iyileştirme ve yenileme projeleri başarılı olmayabilir, uygulama aşamasında yaşanan aksaklıklar üretimde kesintilere, arızalara yol açabilir. Yenileme ve iyileştirme projeleri beklenen verimliliği sağlayamayabilir, yetersiz olabilir veya öngörülen maliyetin üstünde bir maliyet doğurabilir.

Buna ek olarak, değişen çevre, iş sağlığı ve güvenliği mevzuatı (bunların yorum veya uygulamasındaki değişiklikler dahil), kaza, sel, yangın, deprem, firtina gibi kısa ya da uzun süreli beşeri ve doğal afetler nedeniyle, fabrikanın tamamı veya bir kısmının kullanımında meydana gelebilecek ciddi bir aksaklık, üretimde durma veya kesintilere sebep olabilir. Şirket'in faaliyetlerini yürütmesini önemli ölçüde engelleyebilir, beklenmedik yatırım harcamalarına sebep olabilir. Makine ve ekipmanların garanti süresinin sona ermesinden sonra arızalanması veya gereken şekilde performans göstermemesi durumunda Şirket, ilgili onarım veya yenileme maliyetini karşılamak zorunda kalabilir.

Üretim faaliyetlerindeki kesintiler veya verim düşüklüğü, Şirket'in gelirlerini azaltabilir, fiyatlara yansıtılamayan işletme ve bakım giderlerini arttırmak suretiyle birim maliyetlerinin artmasına yol açabilir, karlılığın azalmasına neden olabilir. Şirket meydana gelebilecek bu tip zarar riskini yönetmek için çesitli sigortalara sahip olmasına rağmen; bu sigortalar, meydana gelen tüm zararları karşılamak için yeterli olmayabilir. Şirket'in gelirlerinde de önemli bir azalmaya veya sigorta poliçeleriyle karşılanabilecek düzeyleri aşan yeniden yapım veya iyileştirme maliyetlerinin doğmasına neden olabilir. Tüm bu durumlar Şirket'in faaliyetini, finansal durumunu, faaliyet sonuçlarını ve ileriye yönelik beklentilerini önemli ölçüde olumsuz etkileyebilir.

Nakliye ve navlun fivatlarındaki artış Sirket'in ihracat hacmini etkileyebilir. Letiştik maliyetlerindeki ani ve vüksek artışlar Sirket'in bu artışları fiyatlarına yansıtamamasına neden olabilir. Üretim, tedarik, lojiştik ve satış alanlarındaki problemler şirket'in

MONTHOLTS TIK TEKNOLOJI
ENERJI VE KUMENDISLIK A.Ş.
HICINI MONTHOLOGI INDIANIOLI
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK A.Ş.
ENERJI VI KUMENDISLIK

32 Julie 1

{32}------------------------------------------------

operasvonlarını olumsuz etkilevebilir.

Şirket çeşitli sebeplerle ürünlerin ihracatında yüksek nakliye ve navlun fiyatları ile karşı karşıya kalabilir. Bu durumda Şirket'in özellikle yurt dışında gerçekleştirilen projelerinde karlılığı ve/veya yurt dışına gerçekleştirilen satış miktarları olumsuz etkilenebilir. Ürünlerin ithalatına ilişkin olarak lojistik maliyetlerindeki ani ve yüksek artışlar, yeterli nakli vesitalarının ve/veya konteynerlerin bulunamaması gibi çeşitli lojistik sorunlar söz konusu olabilir, İthal edilen ürünlerin, tedarikçilerden kaynaklanabilecek (üretim süreçlerindeki aksaklıklar gibi) veya tedatikçilerin ülkelerinden kaynaklanabilecek (cografi veya demografik sebeplerin yanı sıra, ilgili ülkelerin ihracat politikaları gibi) çok çeşitli sebeplerle kalite standardında düşüşler söz konusu olabilir ve bu durum, Şirket'in projelerinde kullandığı veya bu hammaddeleri kullanarak ürettiği ürünlerinin kalitesini de olumsuz etkileyebilir. Bu tür durumlar, Şirket'in satış hasılatını ve kârlılığını olumsuz etkileyebilir.

Artan nakliye, navlun ve lojistik fiyatları karşısında. Şirker'in pazar payını kaybetmeyeceğinin veya gelecekte mevcut ve yeni rakiplerinin artan rekabetiyle karşı karşıya kalmayacağının garantisi yoktur. Şirket sektördeki rekabete uyum sağlayamayabilir. Şirket pazardaki rekabet nedeniyle mevcut pazar payını, gelirini veya karlılığını koruyamayabilir. Şirket rakipleri (le ürün satışlarında fiyat bazlı rekabete girebilir. Şirket müşterilerine sunduğu kalitede ürün üretimine veya kullanımına devam etse ve rekabetçi bir fiyat politikası uygulasa dahi, faaliyetine konu ürün segmentlerine yeni uluşlararası şirketlerin faaliyete başlaması rekabetin artınasına ve dolayısıyla kar marjının başkılanmasına sebep olabilir. Şirket'in uluşlararası rekabet ortamı içerisinde büyümeşini sürdürememesi ve kendini farklılaştıramaması sonucunda faaliyetleri ve finansal performansı olumsuz yönde etkilenebilir.

Finansman malivetlerinin artması veya finansman İmkanlarının kısıtlanması Sirket'i olumsuz etkileyebilir

Şirket'in işletme sermayesi ihtiyacını kurşılayabilmesi; gelecektekl faaliyet performansı, piyasa koşulları ve çoğu zaman kontrolü dışında gelişen unsurlara bağlı olarak değişkenlik gösterebilir. Gerekli finansmanın öz kaynaklardan ya da dış borçlanma yoluyla sağlanamaması, artan finansman maliyetlerine katlanılması ya da kullanılan kredilerin geri ödenmesinde yaşanabilecek gecikmeler, Şirket'in gelecek beklentilerini, operasyonlarını ve genel finansal durumunu olumsuz etkileyebilir.

Öte yandan, gerekli finansmanın zamanında sağlanamaması, devam eden veya gelecekte yapılması planlanan projelerde gecikmelere, tedarik zincirinde aksamalara ve müşterilere karşı verilen taahbütlerin yerine getirilememesine yol açabilir. Bu durum, müşteri memnuniyetsizliği yaratabileceği gibi, Şirket'in sektördeki güvenilirliğini de zedeleyebilir.

Ayrıca, teknoloji odaklı bir şirketin Ar-Ge faaliyetlerini sürdürebilmesi ve rekabet gücünü koruyabilmesi için sürekli yatırım yapması gerekmektedir. Finansman yetersizliği, yeni ürün ve hizmet geliştirme çalışmalarının yavaşlamasına veya tamamen durmasına neden olabilir.

İhracçı faaliyetleri ile ilgili olarak çeşitli hukuki davalara taraf olabilir, davaların Şirket aleyhine sonuçlanması halinde Şirket'in faaliyetleri olumsuz etkilenebilir, tazminat ödeme yükümlülüğü doğabilir.

Ihraççı faaliyetleri ile ilgili davalara veya sair yasal işlemlere muhatap olabilir. Bu davaların bazıları Şirket yönetiminin bu davalar için zaman harcamasına sebep olabilir ve yönetimin kaynaklarını bloke edebilir. İhraççı yönetimi ile bağlı ortaklıklarının yönetimleri arasında uyumsuzluk çıkması durumunda, İhraççı ile bu şirketler arasında hukuki davalar veya sair yasal işlemler ortaya çıkabilir. Şirket faaliyetleri hem bu hukuki süreç boyunca hem de davaların İhraççı Şirket aleyhine sonuçlanması durumunda süreç sonunda olumsuz etkilenebilir. Ayrıca İhraççı'nın veya yatırım yaptığı şirketlerin taraf olacağı yasal işlemlerden herhangi birinin aleyhine sonuçlanması yükümlülük doğurabileceği gibi, İhraççı'nın itibarını da zedeleyebilir.

Sirket'in nakit varatma kabiliyetinde düşüş yaşanabilir.

Şirket alacaklarının sigortalı olmasına rağmen müşterilerinin yaşayabileceği maddi

{33}------------------------------------------------

nedeniyle bazı alacaklarının tahsilatları uzayabilir. Sektörde artan rekabet koşulları nedeniyle, yeni müşteriler kazanmak ve/veya mevcut müşterileri muhafaza etinek amacıyla Şirket alacak tahsilatlarını daha uzun vadeye yayabilir. Benzer şekilde ekonomik sebepler, pazar dinamiklerindeki değişimler veya farklı sebepler nedeniyle Şirket'in ticari borç ödeme süresinde düşüşler yaşanabilir. Bu gibi sebeplerle, Şirket'in nakit yaratma kabiliyeti azalabilir ve/veya işletme sermayesi yetersiz kalabilir.

· Yüksek enflasyon oranları maliyetleri arttırabilir ve karlılık oranlarını olumsuz etkilevebilir.

Şirketin yurt içine yapıları satışlarda mamul ve tirün fiyatları döviz kurlarına bağlı olarak belirlenmektedir. Bu nedenle yurt içindeki enflasyon artış oranının döviz kurundaki yükselişlerin tizerinde olması halinde Şirket'in karlılığı olumsuz etkilenebilir. Şirket'in satışları büyük oranda döviz bazlıdır. Üretim maliyetleri içinde yer alan personel, enerji, seyahat, konaklama, yeme içme vs. giderler TL bazındadır. TL bazındaki giderler, daha çok enflasyon oranından etkilenmektedir.

Ayrıca, yasal düzenlemelerin çalışanların hak ve menfaatlerini artıracak ve bu artışları, işverene yükleyecek yasal düzenlemeler yapması hâlinde işçilik maliyetlerine gelebilecek ek yük ve ödemeler söz konusu olabilir. Maliyet ve faaliyet giderlerinde artışa sebep olabilecek söz konusu durum Şirket'in faaliyet kârını baskılayabilir. Bu sebeple, enflasyon oranının yüksek olduğu ve döviz kuru artış oranının yakalayamadığı dönemlerde Şirket'in maliyet artışları ciro artışlarının üzerinde olacaktadır. Bu durum şirketin karlılığı üzerinde negatif etki yaratabilir.

Şirket'in karşılaşacağı tüm riskler sigortalanamayabilir, karşılaşılan hasar Sirket'in sahip olduğu sigorta teminatı kapsamında olmavabilir, Sirket hasar tazminatının bir kısmını veva tamamını tahsil edemevebilir.

Şirket her ne kadar yaptırdığı sigortaları sektör standartlarına uygun tutmaya çalışsa da. Şirket'in malvarlığı (yangın, makine kırılması, doğal afet, terör ve nakliyat sigortaları) ile üretim ve dağıtım faaliyetleri için yaptırdığı sigortaların kapsamı, meydana gelebilecek bazı hasarları ya da Şirket'in işinin deprem, pandemi gibi sebeplerle durması halinde uğranabilecek kar kaybının bir kısmını veya tamamını karşılamayabilir, karşılaşılan hasar Şirket'in sahip olduğu sigorta teminatı kapsamında olmayabilir veya sigorta teminatı miktarı yetersiz olabilir.

Şirket'in bilgi işlem sistemlerinin arızalanması, vetersiz kalması, siber saldırılar va da veri güvenliğindeki sorunlar Şirket faaliyetlerini olumsuz etkilevebilir.

Şirket'in üretim, hammadde/mamul alım, stok kontrol, proje yönetim, muhasebe ve finansal raporlama ve benzeri alanlarda kullandığı bilgi işlem sistemlerinde yaşanabilecek çeşitli arızalar Şirket faaliyetlerinde gecikmeye neden olabilir. Bu durum Şirket'in müşteri ilişkilerini, üretim ve dağıtım faaliyetlerini, cirosunu, karlılığını ve finansal durumunu olumsuz yönde etkileyebilir.

Ağ kesintileri, programlama hataları, bilgisayar virüsleri ve güvenlik ihlaller (örneğin siber saldırı) dahil ancak bunlarla sınırlı kalmamak üzere birtakım problemlerden kaynaklanan bilgi işlem sistemi arızaları, üretim faaliyetlerini etkileyebilir, ürünlerin sevkiyatını engelleyebilir, müşteri siparişlerinin gecikmesine, yanlış üretim/sevkiyat yapılmasına veya iptaline neden olabilir.

Sirket'in performansı ana hissedarlara, üst düzev yönetime ve kilit calışanların Sirket'te devam etmesine, performansına bağlıdır. Kilit personel kaybı veva nitelikli kilit personel bulamamak Şirket'in faalivetlerini olumsuz etkileyebilir.

Şirket'in faaliyetlerinin başarısı, kontrol eden hissedarların Şirket üzerindeki kontrollerini sürdürmelerine, üst düzey yönetim ekibi ile kilit çalışanlarının performansına ve yeteneklerine bağlıdır. Şirket'te kritik konumda olan üst yönetimin bir kısmı aynı zamanda Şirket ortağıdır. Şirket'in gelecekteki başarısı, önemli ölçüde üst yönetimin ve diğer kilit personelin becerilerine, deneyimi ile çabalarına ve Şirket'e kesintisiz liderlik ve yönlendirme sağlama yeteneklerine bağlıdır.

Şirket'in stratejik kararları üst yönetim tarafından belirlenmekte hem şirket ortakları hem de Şir genel mildürli operasyon ve iş geliştirme faaliyetlerinde aktif tol almaktadır. Bu nedenle, Şirke

KONTROLMATIK TEKNOLOJI
ENERAL VERUIKENDINELIK A.S.
IN KANTROLMAN IN SATURATION LAND NO. 2
LAND TO THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE TENEVISION OF THE

34 MAN AND AND AND AND AND AND AND AND AND A

{34}------------------------------------------------

faaliyetleri üst yönetimin katına değerine (karar alma, projelerin takibi ve projelere proaktif yaklaşma) bağımlı olup, bu kişiler Şirket politikalarına, yeni müşterilerin bulunmasına veya mevcut müşterilerle olan ilişkilerin sürdürülmesine önemli katkı sağlamaktadırlar.

Herhangi bir sebeple bu kişilerin ayrılması veya görevlerini bırakması sonucunda ve/veya yerlerine yeni yöneticilerin bulunamaması durumunda Şirket'in faaliyetleri olumsuz yönde etkilenebilir, yeni projelerin alınmasında duraksamalar yaşanabilir ve bu durum Şirket'in proje bazlı iş yapma şekli dikkate alındığında faaliyetlerini, finansal durumunu, faaliyet sonuçlarını ve brüt kâr marjını olumsuz yönde etkileyebilir.

İhracçının nitelikli insan kavnağı bakımından sürekliliğini sağlayamaması proje sürelerini ve Sirket'in kâr marjını olumsuz yönde etkilevebilir.

Şirket'in operasyonlarını sürdürmesi, müşterilerine sunduğu hizmet performansını yüksek kalitede tutması ve gelecek hedeflerini gerçekleştirmesi büyük ölçüde kilit çalışan kadrolarının çalışmalarını sürdürmesine bağlıdır. Şirket'in faaliyet gösterdiği sektörde nitelik ve beceri düzeyi yüksek iş gücü büyük önem arz etmektedir. Şirket'in iş süreçlerinde ve operasyonel faaliyetlerinde deneyimli üst düzey personel ve yöneticiler ile bu yöneticilerin altında nitelikli personel çalışmakta, Şirket'in operasyonları için kilit nokta olarak değerlendirilebilecek üretim, ürün gelişimi, satış ve dağıtım, ithalat ve ihracat gibi birimlerde nitelikli iş gücünü sağlayan nitelikli personeli bulunmaktadır.

Çeşitli ülkelerde, farklı ve yüksek teknolojiler içeren ve değişik özelliklerdeki projeler için önemli kaynakların başında nitelikli iş gücü gelmektedir. İhraççının 30.06.2025 itibarıyla görev yapan 1.443 personeli bulunmaktadır. İhraççının organizasyon yapısında bulunan teknik departmanlarda mühendislik, operasyonel teknoloji sistemleri tasarınıı, proje yönetimi, saha ve atölye imalatları ile sahada ve üretim sonrasında gerçekleştirdiği test ve devreye alma çalışmaları için personelinin özel eğitimler ve sertifikalar alması gerekmektedir. Ayrıca, Şirket envanterinde bulunan test cihazlarını ve mühendislik yazılımlarını kullanabilmek için de özel eğitim almış personeli bünyesinde barındırmaktadır. Personelin mesleki ve görevi gereği uzmanlık alanlarında gerek Şirket merkezinde gerekse yurt içi ve yurt dışında düzenlenen seminer, kurs gibi eğitimlere katılımı sağlanarak ilgili alanlardaki uzmanlaşma sağlanmaktadır.

Ayrıca proje maliyetlerinin azaltılması için tecrübeli personelin devamlılığı da önem arz etmektedir. Kendi alanında uzmanlaşmış personelin elde tutulamaması durumunda bu pozisyonların yeni personellerle ya da mevcut personellerin yer değiştirilmesiyle ikame edilmesinde karşılaşılabilecek problemler İhraççı'nın faaliyetlerinde duraksamalara ve aksamalara neden olabileceği gibi, yükümlülüklerini yerine getirmede sıkıntı yaşamasına veya daha yüksek maliyet ile personel ikame etmesine neden olabilir. Bu durum proje sürelerini, Şirket'in faaliyetlerini, brüt kar marjını ve dolayısı ile Şirket'in finansal performansını olumsuz yönde atkileyebilir.

Şirket'in risk yönetimi, finansal raporlama sistemleri ve iç kontrol sistemleri veterli veya etkili olmayabilir ve finansal sonuçların doğru şekilde raporlanmaması nedeniyle Sirket'in faaliyetleri üzerinde olumsuz bir etkisi yaratabilir.

Sirket, organizasyonel yapıya ilişkin çerçeve politikalar, yönetmelikler, risk yönetimine ilişkin yöntemler dahil olmak üzere, faaliyetleri açısından uygun bulduğu risk yönetimi ve iç kontrol sistemlerini uygulamakta başarısız olabilir. Şirket, yatırımcılara, risk yönetimi ve iç kontrol sistemlerinin, faaliyetlere ilişkin finansal sonuçların doğru şekilde raporlanması açısından yeterli düzeyde etkili olacağının güvencesini veremez. Şirket'in yeterli ve etkili risk yönetimi ile iç kontrol sistemlerini oluşturamaması ya da sürdürememesi. Şirket'in ileriye yönelik beklentileri, faaliyetleri, finansal durumu ve operasyonel sonuçları üzerinde önemli ölçüde olumsuz etkiye yol açabilir.

Şirket teknolojik değişikliklere zamanında uvum sağlavamayabilir veva veni teknolojiki Şirket'in mevcut ürünlerine olan talebi azaltabilir ve Şirket veni ürünler geliştirmede veva tanıtmada başarılı olamayabilir.

HONTHOL MATTE TENNOLDJI
EMERJI JE SKILLENDIBLIK A.S.
FILLIN MATTE SKILLENDIBLIK A.S.
ICKOV MATTE SKILLENDIBLIK A.S.
WATER SKILLENDIBLIK A.S.
TRUBBIN VO. ATR DATE SKILLENDI

35 Shaming In

{35}------------------------------------------------

Şirket'in ürettiği ürünlerin ve sunduğu çözümlerin hitap ettiği sektörde ihtiyaçların değişmesi, farklı tirtin veya çözümlerin tercih edilmesi ve yeni geliştirilecek ürün ve çözümlerin bu ihtiyaçları karşılayamaması, Şirket'in mevcut ürün gamının yetersiz kalmasına neden olabilmektedir, ürün gamının yenilikçi ürünlerle desteklenmemesi Şirket satışlarının olumsuz etkilenmesine ve pazar kaybına neden olabilir.

Şirket'in yararlandığı çeşitli teşvik ve desteklerin sona ermesi ve/veya azaltılması sonucu Sirket'in finansal durumu olumsuz etkilenebilir.

Şirket, faaliyetleri ile ilgili olarak çeşitli mevzuata tabi teşviklerden yararlanmaktadır. Söz konusu destekler, sadece Şirket'e sektörel olarak tanınmış teşvikler olmayıp, ülke genelinde yaygın olarak yararlanılan teşviklerdir ve kamu tarafından yıllık olarak belirlenmektedir. Anılan yaygın teşvikler haricinde, Şirket'in ABD'de kurulacak olan 3GWh/Yıl kapasiteli lityum-ion hücre, batarya ve enerji depolama ürünleri fabrikası için 08.12.2022 tarihinde kapsamına göre 5-10 yıl arasında değişen sürelerde kullanılabilecek yaklaşık 127 milyon USD South Carolina eyaleti teşvik paketi aldı ve (IRA Production Tax Credit) federal teşvikleri kapsamında da 2032 yılına kadar yaklaşık 900 milyon dolar federal destekten yararlanılması planlanmaktadır.

Pomega Türkiye devam etmekte olan Lityum-İyon (LiFePO4) Pil Hücresi yatırımı yatırım teşvik belge tutarı 2.567.426.195 TL olup halihazırda süren yatırım kapsamında faydalanılmaktadır.

Mcfly robot teknolojileri devam etmekte olan yatırım kapsamında yararlandan yatırım teşvik belge toplam tutarı 180.502.523 TL olup halihazırda süren yatırım kapsamında faydalanılmaktadır.

ldarenin takdırınde olarak, bu teşvik ve destekleme ödemelerinden vazgeçilmesi, destek tutarlarının azaltılması veya geç ödenmesi ya da Şirket'in söz konusu teşvik ve destek için yerine getirmesi gereken koşulları sağlamaması ya da kaybetmesi, Şirket'in finansal durumunda olumsuz etkilere ve Şirket açısından gelirlerde kısmen azalışa neden olabilir.

Şirket'in iş süreçlerinin kavba sebebiyet verebilecek şekilde aksaması, personel hataları, iş yavaşlatma, grev ve çeşitli işçi evlemleri, teknolojik va da altvapıvla ilgili aksamalar ve süreç değişikliklerinin başarılı bir şekilde uvgulamaya konulamaması gibi operasyonel riskler Sirket'in faaliyetlerini olumsuz etkileyebilir.

Şirket'in iş süreçlerinin herhangi bir kayba uğramadan yerine getirilemeyecek şekilde aksaması, personel hataları, teknolojik ya da altyapıyla ilgili aksamalar, süreç değişikliklerinin başarılı bir şekilde uygulamaya konulamaması gibi unsurlar nedeniyle Şirket'in faaliyetleri olumsuz etkilenebilir. Kazalar, yangın ve patlamalar, elektrik ve su kesintileri veya teknik arızalar sonucunda oluşan üretim kayıpları, terör gibi insan kaynaklı yıkımlar, personel yetersizliği ve beşerî hatalar, iş yavaşlatma, grev ve çeşitli işçi eylemlerinin, sistem otomasyon arızaları, bilgisayar ve iletişim sistemlerindekl teknik sonunlar ve aksamalar, deprem, sel, firtina, toprak kayması ve diğer olumsuz hava koşulları ve tehlikeler gibi doğal afetler Şirket'in faaliyetleri ve işin olağan akışımı sekteye uğratabilir. İhraççının operasyonel risk yaratan unsurları öngörememesi veya öngörse bile bu riskler için yeterli tedbirlerinin alınmaması hâlinde Şirket faaliyetleri ve dolayısıyla finansal durumu olumsuz etkilenebilir.

Ayrıca, Sirket kapasite artışına gittiği dönemlerde ve/veya yeni ürünler için ilave hat ve makine yatırımı yapabilmektedir. Söz konusu makineler yurt dışından alınabilmektedir ve kurulum için teknik ekiplerin bizzat tesislere gelmesi gerekebilmektedir. Bu ve benzeri durumlar da bu hatların kurulum süreçlerinde aksamalara veya tam kapasite ile üretime geçmesini geciktirecek teknik aksaklıklara sebebiyet verebilmektedir. Bu durum yapılan yatırımların dönüşünün alınmasını olumsuz etkileyebilir.

Şirket'in tabi olduğu mevzuata aykırılık durumunda ve/veya resmî kurumlar tarafında gerçekleştirilen denetimler neticesinde Şirket idari yaptırımlara maruz kalabilir.

llıraççı, Türkiye Cumhuriyeti kanunlarına uygun olarak kurulmuştur, söz komusu kanun ve gizan

HONTADLINATION TEICNOLOGIA ENERGY VI MONEMOTELIK A.S. PROPERTY OF THE LOCAL PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY OF THE PR

36 55 and 36

{36}------------------------------------------------

bağlı olarak faaliyetlerini yürütmektedir. İhraççı mevzuat ve düzenlemelere uyum konusunda gerekli özeni göstermemesi durumlarında, yapacağı yorumların kanun koyucu ve uygulayıcılar nezdinde her zaman kabul göreceğinin güvencesini veremez. Mevcut kanun ve düzenlemelerde yapılacak değişiklikler veya mevcut düzenlemelerin yanlış yorumlanması sonucu yetkili idare ve makamlarca yapılacak incelemeler, yasaların öngördüğü para cezaları dahil yaptırımların uygulanması sonucunu doğurabilir. Bu durumlar, ihraççının faaliyetlerini ve finansal durumunu olumsuz etkileyebilir.

Şirket, resmî kurumlar (Sanayî ve Ticaret Bakanlığı, Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı, Şosyal Güvenlik Kurumu, SPK, EPDK, Kişisel Verileri Koruma Kurumu, Hazine ve Maliye Bakanlığı ve bağlı olduğu vergi dairesi vb.) tarafından gerçekleştirilen denetimlere tabidir. Bu denetimler neticesinde herhangi bir aykırılığın tespiti hâlinde Şirket, ek yükümlülükler, giderler ve cezai müeyyideler ile karşı karşıya kalabilir. Şirket, geçerli kanun ve yönetmeliklere uymadığı veya uyamadığı takdırde, kamu kurumları Şirket'e ve bağlı ortaklıklarına karşı ön soruşturma veya soruşturma başlatabilir. Yürütülen denetimlerin sonucunda yaptırını uygulanması, Şirket'in faaliyetlerini ve finansal durumunu olumsuz yönde etkileyebilir. Bu durumların herhangi biri Şirket'in faaliyetlerini ve malî dunumunu olumsuz etkileyebilir.

Pav sahiplerinin menfaatleri, Sirket veva diğer ortakların menfaatleri ile bağdasmayabilir. Bu durum. Sirket'in faaliyetini, mali durumunu ve faaliyet sonuçlarını olumsuz etkileyebilir.

Şirket'in hissedarlarının menfaatleri Şirket'in veya diğer hissedarların menfaatleri ile örtüşmeyebilir. Bu durum, Şirket pay sahiplerinin Şirket yönetimine ilişkin hususlarda uyuşmazlıklar veya fikir ayrılıkları yaşamaları neticesinde Şirket yönetiminde kilitlenme gibi durumların yaşanmasına yol açabilir. Böyle bir uyuşmazlık veya kilitlenme hali, gelecekte Şirket yönetiminde hızlı ve etkili karar alma süreçlerine olumsuz yansıyabilecektir. Ayrıca söz konusu yeni pay sahiplerinin Şirket'le ilgili farklı stratejik hedefleri olabilir. Yönetim kuruluna seçilen üyeler Şirket yönetiminde farklı stratejileri benimseyebilir.

Pay sahiplerinin paylarını başkalarına devretmesi, pay sahiplerinin farklı önceliklere sahip olması gibi nedenlerle seçilen yönetim kurulu üyeleri birbirleri ile uyumlu çalışamayabilir. Şirket'in mevcut hissedarları gelecekte paylarını kısmen veya tamamen üçüncü kişilere devredebilir. Pay sahibi değişimi, yönetimin değişmesine neden olabilir. Pay sahibi değişimi, yönetimin değişmesine, Şirket'in stratejik hedeflerinin değişimine neden olabilir. Bu durum Şirket'in mali performansını, yatırımlarını ve karlılığını olumsuz etkileyebilir.

5.2. Îhracçının içinde bulunduğu sektöre ilişkin riskler

Sirket'in faalivet gösterdiği sektör voğun rekabet icermekte olup, ilerleven dönemlerde Sirket'in sektörde bulunan diğer oyuncularla etkin biçimde rekabet etmekte zorlanabilir ve pazar payını kaybedebilir veya fiyat politikasını sürdüremeyebilir.

Şirket, mevcut pazar payını kaybetmeyeceğini veya gelecekte rakiplerinin faaliyetleri karşılığında fiyatlarını düşürmeye zorlanmayacağını ve dolayısıyla brüt ve net kar marjlarının düşmeyaceğini garanti edememektedir. Sektördeki rekabetçi baskıların artması ve Şirket'in ürünlerinin pazar paylarının beklenen hızda yükselememesi veya gerilemesi, Şirket'in fiyat politikasını sürdürememesi halinde brüt ve net kar marjları gerileyebilir. Şirket'in ürünlerine yönelik yetersiz talebin veya düşen fiyatların Şirket'in ileriye yönelik beklentileri, faaliyetleri ve finansal durumu üzerinde olumsuz etkileri olabilir.

Mevcut durumda Şirket'in faaliyet gösterdiği sektörlerde ürlin üreticileri (OEM), sistem entegratörleri ve anahtar teslim proje üreten EPC yerli ve yabancı şirketler bulunmaktadır. Bu şirketler, ürün gamı, hizmet çeşitliliği ve teknik/mali yeterlilik gibi hususlarda ayrışmakta ve proje özelinde rekabet şantler değişiklik göstermektedir. Kontrolmatik'in faaliyet gösterdiği sistem entegratörlüğü ve anahtar esliri proje üretimi alanlarında sektöre yeni firmaların girmesi nedeniyle ürün gamı, hizmet çeşitliliği ve teknik/mali yeterlilik ve proje tekliflendirmesinde rekabeti arturabilir. Artan rekabet İbraço'nın

HONTROUMATIK TERHOLOJI ENERLI VEMILHENDIBLIK A.S. HARING OLD TOTALDA HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTANCE HARING ASSISTAN 37

Doğrulama Kodu: af1a1d39-18c4-44c7-962c-290915373f1f https://spk.gov.tr/dokuman-dogrulama

{37}------------------------------------------------

karlılığı azalabilir ve sektördeki pazar payı küçülebilir. Bu durum İhraççı'nın finansal durumunu olumsuz yönde etkilevebilir.

Her ne kadar Şirket faaliyet alanında uçtan uca çözümler sunması noktasında öne çıkıyor olsa da daralan pazarda çıkan projeler için rakiplerin riskli yaklaşımları da rekabeti artımıaktadır. Ayrıca teknolojinin gelişmesiyle ulaşılabilirliğin artması bölge ülkelerde daha fazla şirketin rekabet etmesine yol açmaktadır. Projelerdeki teknoloji ve entegrasyon payları düştükçe rekabetin artması kaçınılmaz olmaktadır ve bu durum satış hasılatlarının ve kar marjlarının azalmasına yol açabilir. Şirket'in sektörde bulunan diğer oyuncularla etkin biçimde rekabet etmekte zorlanması ve pazar payını kaybetmesi veya fiyat politikasını sürdürememesi halinde karlılığı düşebilir.

Makroekonomik gelişmeler ve uluslararası siyaşi krizler neticesinde Sirket'in faaliyet sonucları olumsuz etkilenebilir.

Yurt dışı ve yurt içi piyasalarda oluşabilecek ekonomik krizler, daralmalar, devalüasyon, enflasyon, siyası riskler, küresel veya bölgesel bazda yaşanabilecek ekonomik ve finansal krizler, jeopolitik riskler Şirket'in faaliyet gösterdiği ülkelerin finansal piyasalarında dalgalanmalar yaşanmasına, faaliyet gösterilen sektörlerdeki yatırımların ve dolayısıyla Şirket'in çözüm ve ürünlerine olan talebin azalmasına sebep olabilir. Ülkelerarası yaşanan jeopolitik veya siyasi gerilimler Türkiye'de hammadde ve enerji tedarikinde güçlükler, maliyet artışı ve ihracata karşı korumacı tedbirlerin gelmesi gibi olumsuz etkilere sebep olabilir.

2022 yılında Rusya-Ukrayna arasında başlayan siyasi krizin savaşa dönmüş olmasının, uluslararası sektördeki arz-talep ve fiyat dengelerini etkilemesi beklenmektedir. Hammadde arzında düşüş yaşanması halinde Şirket'in üretim faaliyetlerinde ve tedarik süreçlerinde yavaşlama riski bulunmaktadır. Aynı zamanda, ABD, İngiltere ve Avrupa Birliği'nin Rusya'ya yönelik yaptırımları, uluslararası ticarette ve ekonomik büyüme üzerinde aşağı yönlü riskler barındırmaktadır.

Ayrıca, kur, faiz politikaları, enflasyon ve devalüasyon gibi makroekonomik faktörlerde bozulma veya değişkenlik, Şirket'in hammadde ve ürün tedarik, üretim maliyetleri ve müşterilerinin faaliyetlerini etkileyebilir. Müşterilerinin yatırım iştahım, tüketim gücünü ve taleplerini düşürebilir. Maliyetlerde ani dalgalanmalar öngörülebilirliğin azalmasına sebep olabilir. Dönemler itibarıyla döviz kurunda yüksek değişkenlik üretim ve sanayi endekslerinde beklenenin üzerinde düşüşler, Şirket'in faaliyet gösterdiği pazarlardaki ekonomik durgunluk, Şirket'in müşterilerinin faaliyet gösterdiği sektörlerdeki yatırımların azalması, talepte azalma gibi faktörler Şirket'in faaliyetlerini, finansal durumunu, faaliyet sonuçlarını ve ileriye yönelik beklentilerini olumsuz yönde etkileyebilir.

Sirket'in uyum sağlayamadığı teknolojik gelişmeler olması, Sirket ürünlerinin rekabet gücünü azaltabilir.

Şirket'in faaliyet gösterdiği güç sistemleri ve proje yönetimi alanında ürün ve hizmet teknolojisinin hızla değişmesi beklenmemekle bırlikte operasyonel teknolojiler, endüstriyel yazılım ve kontrol sistemleri ile haberleşme, bilgi güvenliği ve nesnelerin interneti (loT) alanlarındaki olaşı teknolojik değişimler neticesinde ihraççının sunduğu ürün ve hizmetler yeni gelişmelere uyum sağlayamayabilir ve çözüm üretemeyebilir. Yeni ve gelişen teknolojilere uyum için planlanmayan yeni yatırımlar gerekebilir. Bu durunda İhraççı'nın Ar-Ge, eğitim gibi maliyetlerini arttıracağından karlılığını olumsuz etkileyebilir.

Şirket'in faaliyet gösterdiği sektörde, ihtiyaçlar hızlı bir gelişim gösterebilir ve bu bağlamda piyasaya alternatif ürünler sunulması zorunlu olabilir. Yeni teknolojilerin gelişmesiyle beraber şirketin sattığı ürünlere yeni rakip ürünler çıkabilir ve bunun sonucunda şirketin sattığı ürünlerin talebi azalabilir.

Sirket'in projelerini gerçekleştirdiği bölgelerde ulusal ve uluşlararası regülasyonlar, evre mevzuatına ilişkin değişiklikler, uluşlararası anlaşmalar neticeşinde bazı ürünlerin ithalatına, ihracatına, kullanımına ilişkin veni kışıtlamalar, ek vergiler, geri toploma

HOST POLICE TE KNOLED

INCHES OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE OF THE STATE O

{38}------------------------------------------------

yükümlülükleri gibi ek yükümlülükler konulması veya genişletilmesi söz konusu olabilir.

Şirket'in projelerini gerçekleştirmesi için gerekli olan bazı hammadde ve ürünlerin tedarik ve nakliyesi düzenlemelerden veya kısıtlamalardan dolayı bu hammadde ve ürünlerin nakliyesi sınırlandırılabilmekle beraber Şirket'in istediği miktarlarda temin edilmeyebilmektedir. Söz konusu malzemelerde veya genel olarak ithalatın kısıtlanması durumunda Şirket gerekli tedariği yapamayabilir ve ürün teslimlerinde geçikmeler yaşayarak ek maliyetlerle karşılaşabilir. Bu sebepten dolayı Şirket'in üretim miktarı azalabilmekte ve proje süreleri uzayabilmektedir. Bunun sonucunda Şirket gelecekteki beklediği hedeflerini gerçekleştiremeyebilir.

Şirket ürünlerinin kullanıldığı sektörler vasanabilecek olumsuz gelismeler Şirket faaliyetlerini olumsuz etkileyebilir.

Sirket vergi mevzuatındaki ve uvgulamadaki değisikliklerden, tabi olduğu her türlü vergi oranlarındaki artıstan, vergi denetimleri ve vergi cezalarından olumsuz etkilenebilir.

Şirket'in fiili vergi oranı, vergi kanunlarındaki veya bunların yorumlanmasındaki değişikliklerden veya Şirket yönetiminin ertelenmiş vergi varlıklarını kullanabilme kabiliyetindeki değişikliklerden etkilenebilir. Şirket, uygulamaya konulan yeni vergiler veya geçerli vergi oranlarındaki artışlara maruz kalabilir.

Ihraççı, başta enerji (elektrik üretim, iletim, dağıtım) olmak üzere, endüstriyel tesisler, maden sahaları ve işletmeleri ile ulaşım sektörlerine operasyonel teknolojiler ve endüstriyel yazılım-kontrol sistemleri, haberleşme, bilgi güvenliği ve nesnelerin interneti (IoT), güç sistemleri ve proje yönetimi ile enerji depolama alanlarında hizmet vermektedir. Bu sektörlerde yaşanabilecek olumsuz gelişmeler, yatırımlarda azalmalar, sektördeki nihai kullanıcıların Şirket ürünlerine olan talebini azaltabilir. İşbu izahname tarihi itibarıyla yürürlükte olan mevzuat çerçevesinde 2025 yılı vergilendirine dönemine ait kurum kazançları için kurumlar vergisi oranı %25'tir. Buna karşılık kurumlar vergisi oranının sonradan artmayacağı konusunda herhangi bir garanti bulunmamaktadır. Şirket'in herhangi bir mali yıldaki fiili vergi oranını oluşturan faktörler sonraki mali yıl veya yıllar için geçerli olmayabilir. Gelecek dönemlerde Şirket'in fiili vergi oranındaki bir artış, Şirket'in faaliyetleri, mali durumu ve beklentileri üzerinde önemli derecede olumsuz etkiye yol açabilir.

Şirket vergi yükümündeki bu artışı ürün fiyatlarına yansıtmayabilir, yansıtması belli bir zaman alabilir, vergi yükündeki artış ürünlerin fiyatlarında artışa ve taleple azalmaya sebebiyet verebilir.

Şirket vergi denetimlerine tabi olup; bu denetimler sonucu ilave vergi giderleri ve uyum giderlerine de maruz kalabilir. Vergi kurumları tarafından ilave vergi yükümlülükleri ve uyum giderleri konusunda yapılacak denetimler Şirket'in iş süreçlerini, finansal durumunu, karlılığını ve operasyonel sonuçlarını olumsuz yönde etkileyebilecek durumlar yaşatabilir.

Doğal afetler ve olağanüstü olaylar Sirket faaliyet sonuclarını olumsuz yönde etkileyebilir.

Türkiye coğrafi konumu gereği yüksek riskli bir deprem bölgesi olup, Türkiye nüfusunun büyük bir kısmı ve ekonomik kaynaklarının çoğu birinci derece deprem riski bölgelerinde yer almaktadır. Bu nedenle, gelecekte meydana gelebilecek şiddetli bir deprem, üretim tesislerindeki faaliyetleri olumsuz yönde etkileyebilir. Salgın hastalıklar, kazalar veya başkaca doğal afetler ile oluğanüstü bak seferberlik ve savaş nedeni ile, Şirket'in üretim tesisleri ve işin sürdürüldüğü işletmelerinden heykandı birinin tamamı veya bir kısmının kullanımında meydana gelebilecek aksaklıklar, firket'in faaliyetlerini yürütmesini önemli ölçüde kısıtlayabilir. Aynı zamanda bu gibi durumlarda Sirket'in

HUNTROLAR VIETERNOLOJI
ENERJI VISCH KENDIELIKAS.
FILIPOT MIRO AVETO DESIGNATION CAS MEDITO DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DE LA CONTROLA DEL CONTROLA DE LA CONTROLA DEL CONTROLA DE LA CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DE LA CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONTROLA DEL CONT

39 June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m June 10 m Jun

{39}------------------------------------------------

zarar gören kısımlarına ait makine, ekipman ve yardımcı ekipmanların yedek parçaları ya da değişimlerinde zorluk yaşanabilir, yüksek maliyetli olabilir veya hiç temin edilemeyebilir. Şirket'in faaliyetleri ile ilgili bu gibi kesintiler Şirket'in gelirlerinde önemli bir azalmaya veya sigorta poliçelerinde karşılanabilecek düzeyleri aşan yeniden yapını veya iyileştirme maliyetlerinin ortaya çıkmasına neden olabilir. Ayrıca herhangi bir seferberlik durumunda Şirket'in üretim faaliyetleri idari talimatlar doğrultusunda durdurulabilir.

2023 yılının Şubat ayında yaşanan Kahramanınaraş ili merkezli 7,8 ve 7,5 büyüklüğündeki depremler, Şirket'in veya bağlı ortaklıklarının fazliyetlerini etkilememiş olmakla birlikte, fazliyetlerin gerçekleştirildiği yerlerde gerçekleşebilecek olası bir doğal afet halinde fazliyetler durabilir, hazırlık ve bakım süreçleri gerekebilir ve personel kaybı yaşanabilir. Bu durum Şirket'in fazliyeti, finansal durumu ve fazliyet sonuçlarını önemli ölçüde olumsuz etkileyebilir.

Sektöre veni üreticilerin girmesi Sirket'in faalivetlerini ve operasyonel süreçlerini ve karlılık oranını olumsuz yönde etkilevebilir.

Şirket, satışlarının büyük bir kısmını yuri içine yapmakla birlikte dönemsel olarak yurt dışı satışların da ağırlığı artabilmekte olup, aynı ürünü üreten yurt dışı rakipleri ile rekabet halinde bulunmaktadır. Proje yönetim sürecinin uzmanlık gerektirmesi ve yurt dışı müşterilere sunulan hizmetlerde ve ürünlerde birçok kalite sertifikasına sahip olma zorunluluğu sektöre yeni rakiplerin girmesini güçleştirmektedir. Ancak yine de büyük yabancı şirketlerin sektöre giriş yapması Şirket'in faaliyet karının azalmasına ve Şirket'in finansal durumunu olumsuz etkileyebilir.

Sirket'in faalivetleri voğun işletme sermavesi gerektirmektedir. Şirket'in yatırımlarını ve işletme sermavesi ihtiyacım finanse edememesi. Şirket'in finansal durumunu olumsuz etkilevebilir. Öte yandan Sirket büyüme firsatları için gerekli finansmanı elverişli koşullarda elde edemevebilir.

Şirket başta hammadde ve ürün alımı olmak üzere işletme sermayesi ve diğer nakit ihtiyaçları ile finansman ihtiyaçları ve/veya yatırım harcamaları için önemli seviyede finansmana ihtiyaç duymaktadır. Şirket net işletme sermayesinin etkin yönetimi için stok devir hızı, vadeli satışlarının tahsilat süreleri ve tedarikçilerine yapacağı ödemelerinin vadelerini yakından takip etmektedir. Ancak Şirket'in işletme sermayesi ihtiyacını yerine getirebilmesi gelecekteki performansına, piyasa koşullarına ve pek çoğu Şirket'in kontrolünde olmayan ve öngörülmesi mümkün olmayan diğer unsurlara bağlı olarak değişiklik gösterebilir.

Yeni iş edinimleri için ihalelerde gerekli olan teminat mektubunun almamaması, AR-GE faaliyetlerine kaynak ayrılamaması, projelerin uzun süreli olması nedeniyle ilave işletme sermayesi ihtiyacının karşılanamaması, projelerin nakit akışlarının dönemsel olarak negatif ilerlemesi, projelerin başlamasıyla tedarikçi ve müşterilere verilen akreditifler ve teminat mektupları için gerekli limitlerin ve bu garantilerin doğru zamanda ve oranda oluşturulamaması gibi durumlarda Şirket'in gerekli finansmana öz sermaye veya borçlanma yoluyla sağlayamaması, yüksek finansman maliyetlerine katlanmak zorunda kalması, aldığı kredileri ödeme yükümlülüklerini yerine getirememesi halinde, bunların, Şirket'in ileriye yönelik beklentileri, faaliyetleri ve finansal durumu üzerinde olumsuz etkisi olabilir.

5.3. İhraç Edilecek Paylara İlişkin Riskler

Şirket'in sermayesini temsil eden ve sahibine ortaklık hakkı veren menkul kıymet olan payın temel olarak üç gelir unsuru vardır: Kardan pay alına, tasfiye bakiyesine katılma ve sermaye kazancı. İhraç edilecek paylara ilişkin riskler bu unsurlar altında açıklanmaktadır.

a) Kardan pay alma

RONTROL MAYER TEKNOLOUI
ENERAL VEVA A CHUNCH THE
ICKER AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND

{40}------------------------------------------------

Kar payı (temettü), ortaklıkların yıl sonunda elde ettiği net dağıtılabilir dönem karından ortakların elde ettiği gelirdir. Kar payının dağıtılabilmesi için öncelikle Şirket'in faaliyetleri sonucunda dağıtılabilir kar elde etmesi ve geçmiş yıllar zararının olmaması gerekmektedir. Kar dağıtımı Yönetim Kurulunun önerisi ve Genel Kurulun onayı ile yapılabilir. Dolayısıyla, çeşitli nedenlerle Genel Kurulun toplanamaması veya kar dağıtım kararı almaması halinde dağıtılabilir karı olmasına rağmen Şirket kar dağıtamayabilir.

Payları Borsada işlem gören ortaklıklar kar paylarını nakden ve/veya hisse şeklinde dağıtabilirler. Şirket ilgili hesap döneminde fiaaliyetlerini karla sonuçlandırsa bile, düzenleyici otoritelerin kar dağıtımı yasağı veya sınırlaması getirmesi, varsa geçmiş yıllar zararlarının mahsup edilmesi gerekliliği, yasal kayıtları ile SPK'ya göre hazırlanan finansal tablolarındaki karlılık durumunun farklılığı, finanse edilmesi gereken yapılmakta olan yatırımlarının varlığı veya genel kurulun karın dağıtılmayarak bünyede tutulmasına karar vermesi gibi durumlarda karını nakden ve/veya pay olarak kısmen veya tamamen dağıtamayabilir. Bu durum, yatırımcıların kar payı yoluyla düzenli gelir elde etmesini engelleyebilir.

b) Tasfiye bakiyesine katılma

Pay sahipleri, ortaklığın karına da, zararına da ortaktır. Pay sahibi, Şirket'in tastiye edilmesi sonucunda bakiye kalması halinde, söz konusu bakiyeye payı oranında iştirak etme hakkını haizdir. Şirket'in tastiyesi halinde diğer tüm alacaklılara gerekli ödemeler yapıldıktan sonra geriye mal varlığı kalması durumunda, pay sahiplerine bir ödeme yapılabilir. Tastiye sonucunda tüm alacaklılara ödemelerin yapılamaması durumunda ise, pay sahiplerine herhangi bir ödeme yapılamayacaktır. Diğer taraftan, Şirket'in tastiyesi durumunda paylarının Borsa'da işlem görmesi mümkün olamayacağından payların likidite edilme olanağı oldukça azalır. Ayrıca, tastiye aşamasına giren Şirket, SPKn kapsamından çıkma şartlarını sağlayacağından halka açık ortaklık statüsünü kaybedebilecektir. Bu gelişmeler sonucunda ortakların ellerindeki Şirket payları önemli ölçüde değer yitirebilir.

c) Sermave kazancı elde etme

Sermaye kazancı payın fiyatındaki artıştan kaynaklanan ve payın satışı ile gerçekleşen kazançtır. Yatırımcıların sermaye kazancı için risk oluşturabilecek başlıca unsurlar şunlardır:

Payın BİST'te oluşan piyasa değerinin yatırımcının aldığı fiyatın altına düşmesi halinde, payların düşen fiyattan elden çıkarılması yatırımcının zarar etmesine veya elde edilen getirinin alternatif getiriden düşük olmasına neden olabilir.
İşbu sermaye artırımında ihraç edilen paylar, yeni pay alma haklarının kullanılmasında Börsa'daki satış fiyatından daha düşük bir primle satışa sunulmaktadır. Buna rağmen, İzahnamenin bu bölümünde açıklanmaya çalışılan çeşitli riskler nedeniyle BİST'te işlem gören paylarının fiyatı belirlenen primli fiyatın, hatta nominal değerinin altına düşebilir.
Global ekonomik ve finansal krizler, jeopolitik riskler, Türkiye'deki ekonomik, jeopolitik ve sosyo-ekonomik konjonktürden kaynaklanan riskler, sektörel riskler, sermaye piyasalarında yaşanabilecek olumsuzluklar ve benzeri durumların gerçekleşmesi, genel olarak Şirket'in Borsa'da işlem gören paylarını satış baskısı altında bırakabilir, likiditesinin azalmasına ve pay fiyatının düşmesine neden olabilir.
Şirket'in iflas etmesi, faaliyetlerini geçici veya stirekli durdurması, mali yapısının bozulması gibi durumlarda payların değeri olumsuz etkilenebilir.

BİST Yönetim Kurulunun Şirket paylarının işlem görmesini kısa veya uzun süreli durdumlası işlem sırasını geçici veya sürekli kapatması veya Borsa kotundan çıkarması gibi durumlard payların etkin bir piyasası oluşmayabilir ve payların el değiştirmesi kısıtlı veya imkanaz han gelebilir. Paylar için etkin bir alım satım piyasası oluşmayabilir ya da etkin bir işlem piyasasını sürekliliği gerçekleşmeyebilir.

PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTED TO THE PRINTE

{41}------------------------------------------------

Şirket'in faaliyet sonuçlarındaki dalgalanmalar veya faaliyet sonuçlarının ya da finansal
performansının analistlerin veya yatırımcıların beklentisini karşılayamaması, payların fiyatının
düşmesine veya yatırımcıların sermaye artırımı sürecinde almış oldukları payları satamamalarına
veya bu payları ihraç fiyatı ya da daha yüksek bir fiyattan satamamalarına neden olabilir.
Şirket'in pay sahipleri tarafından Borsa'da önemli tutarlarda satış yapılması fiili dolaşımdaki pay oranını artırması suretiyle ve yüksek tutarlı satış talebinin etkisiyle payın piyasa fiyatının düşmesine yol açabilir. Bu durum Şirket'in ortaklık yapısında meydana gelebilecek gelişmeler nedeniyle de pay fiyatını olumsuz etkileyebilir.
Şirket paylarının önemli kısmının satışa sunulması veya böyle bir satışın gerçekleşeceği beklentisi ile vönetim kontrolünün devredilmesi payların piyasa değerini düşürebilir.
Şirket'in finansal performansının beklentilerin altında kalması nedeniyle payların piyasa değeri düşebilir.
Şirket tarafından ileride yapılacak sermaye artırımları pay fiyatmı ve pay sahiplerinin ortaklık oranlarını olumsuz etkileyebilir.
TL'nin diğer para birimlerine karşı değerinde oluşabilecek dalgalanmalar veya düşüşler payların Borsa fivatını ve TL olarak tahsil edilen kar paylarının değerini olumsuz yönde etkileyebilir.
İhraççi tarafında gelecekte bedelli sermaye artırımı yapılması halinde ve pay sahiplerinin yeni
pay alına haklarının tamamen veya kısmen kısıtlanması veya bu hakların kullamlmaması
durumlarında; İhraççının sermayesi artarken yatırımcıların sahip oldukları pay adedi
artmayacağından yatırımcıların payının toplam sermayeye oranı azalabilecektir. Bu gelişmelere
paralel olarak Sirket'in borsada işlem gören pay fiyatı düşebilir.

5.4. Diger riskler

· Sermaye Riski:

Kontrolmatik, sermaye yeterliliğini net finansal borç / özkaynak oranını kullanarak izlemektedir. Bu oran net finansal borcun toplam özkaynaklara bölünmesiyle bulunur. Net finansal borç, nakit ve nakit benzeri değerlerin toplam finansal borç tutarından (konsolide finansal durum tablosunda gösterilen borçlanmalarda yer alan kredileri içerir) düşülmesiyle hesaplanır.

(TL)	31.12.2022*	31.12.2023*	31,12,2024*
Berçlanmalar toplamı	5,085,782,868	11.454.586.605	8,946,410,708
Eksi: Nakit ve nakit benzerî değerler	1.947.776.100	995.295.701	2,287,931,073
Net finansal bore	3.138.006.768	10.459.290.904	6.658.479.635
Özkaynak toplamı	2.250.980.749	5.325.351.635	5.874.547.416
Net finansal borc/ özkaynak oranı	1,39	1,96	1,13

(*) 31.12.2022 tarihli finansal tabloları TL'nin 31 Aralık 2023 tarihi itibariyle satın alma gücü esasına göre, 31.12.2023 ve. 31.12.7024 tarihli finansal tabloları TL'nin 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satın alma gücü esasına göre düzenlenmiştir.

(TL)	30.06.2025**	31.12.2024**
Borçlanmalar toplamı (Not T)	12.146.653.166	10.438.129.008
Eksi: Nakit ve nakit benzeri değerler (Not 6)	(212.723.569)	(2.669.419.109)
Net finansal borç	11,933,929,597	7,768,709,899
Özkaynak toplamı	6.964.885.497	6.854.065,368
Net finansal borç/ özkaynak oranı	1,71	1,13

(**)31.12.2024 tarihli finansal tabloları ve 30.06.2025 tarihli finansal tabloları TL'nin 31 Aralık 2024 tarihi Abari satın alma gücü esasına göre düzenlenmiştir.

EMERGI MATIK TERMOLOJI
EMERGI VEDATA SNEDSLIK A.S.
FIRM MAR DINAT BORNES COM MAS
EMERGI MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
TO MATINES STRANDES
T

The fact of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the factor of the

{42}------------------------------------------------

Şirketin büyüyen yapıyla birlikte faaliyetleriyle ilgili giderler, operasyonel harcamaları ve yatırım harcamaları nedeniyle artan dış kaynak ihtiyacı finansal borçluluğunu artırmış, varlıklarındaki ve öz kaynaklarındaki artışın borçluluğundaki artışın gerisinde kalması net finansal borç/özkaynak oranının yıllar itibariyle yükselmesini de beraberinde getirmiştir. Yatırımların tamamlanması ve özkaynakların artmasıyla oran düşecektir.

· Kredi Riski:

Kredi riski, karşılıklı ilişki içinde olan taraflardan birinin bir finansal araca ilişkin olarak yapılan sözleşme gereklerine uymayarak yükümlülüğünü yerine getirememesi sonucu diğer tarafın finansal açıdan zarara uğraması riskidir.

NAME OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY		Ala	esklar
30 Haziran 2025*	Ticari A	lacaldar	Diger A	lacaklar	was a second	West
	Hişkili Taraf	Diger Taraf	İlişkili Taraf	Diger Taraf	Bankalarda ki Mevduat	Nakit ve Diger
(A+B+C+D) Raporlama tarihi itibarryla maruz kalman azami kredi riski (1)	21,524,622	3.935.171.1 65	123.188.070	1 030 754.830	211,969.201	754.368
Azami riskin teminat vs. (le gilvence altum altumus kusmi	18.	4	T			-
A. Vadezi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defler değeri (2)		3.935,171,1 65	123 183 070	1.030.754.830	211.969.20	754.368
B. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğranamış yarlıkların net defter değeri (5)	-			*		8
C. Değer döşüklüğüne uğruyan varlıkların nel defter değerleri (3)	-	- 2	-	2	-3	$\sim$
- Vadesi geçmiş (brûl defler degeri)		103.797.08	-	147	-	~
- Değer düşüklüğü (-)	- 1	(103.797.08	-2	18	- 19-7	2
Net değerin teminat vs. île güvence altına alınmış kışmı		-	9	- v.	7.0.
- Vadesi geçmemiş (brül defter degeri)	-		- 4	70	-
- Degar düşüklüğü (+)	-	817	100	2.	-5
Net degerin teminat vs. ile güvence allum alauma kumi			10.6	0	1)	0
D. Firansal durum tablosu dışı kredi riski içeren unsurlar (4)	.T.K.T	-	12		21	ê

(*) Bankalardaki Mevduat bakiyesine Döviz/Altın Dönüşümlü Kur/Fiyat Korumalı Ti. Mevduat ve Yatırım Fonları bakiyesi dalili edilmiştir.

(**) 30.06.2025 (arihli finansal tabiolari TL'nin 30 Haziran 2025 tarihi lithariyle saim alma gücü esasına göre düzenlenmiştir.

Grup'un kredi ve tahsilat riski temel olarak ticari alacaklarına ilişkindir. Konsolide finansal durum tablosunda gösterilen tutar Grup yönetiminin önceki tecrübelerine ve cari ekonomik şartlara bağlı olarak tahmin ettiği şüpheli alacaklar düşüldükten sonraki net tutardan oluşmaktadır. Grup'un kredi riski çok sayıda müşteriyle çalışıldığından dolayı dağılmış durumdadır.

Finansal araç türleri itibarıyla maruz kalınan kredi riskleri:

Finansal araçları elinde bulundurmak, karşı tarafın anlaşmanın gereklerini yerine getirememe riskini de taşımaktadır. Grup'un tahsilat riski, esas olarak ticari alacaklarından doğmaktadır. Ticari alacaklar, Grup politikaları ve prosedürleri dikkate alınarak değerlendirilmekte ve bu doğrultuda şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan sonra bilançoda net olarak gösterilmektedir.

Grup müşterileri üzerinde etkili bir kontrol sistemi kurmuştur. Bu işlemlerden doğan kredi r vönetimce takip edilmektedir ve her bir borçlu için bu riskler sınırlandırılmıştır. Grup'un in

ENERAL VE MINEROLDAL
ENERAL VE MINEROLDAL
HULDE MADE MINEROLDAL
TO MADE MADE AND A TO MADE
TO MINEROLDAL MODELLA TO MADE
TO MINEROLDAL MODELLA TO MADE
TO MINEROLDAL MODELLA TO MADE
TO MINEROLDAL MODELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MADELLA TO MAD

{43}------------------------------------------------

tutarlarda az sayıda müşteri yerine, çok sayıda müşteriden alacaklı olması nedeniyle önemli bir ticari alacak riski bulunmamaktadır.

Bir alacağın şüpheli alacak olarak değerlendirilebilmesi için değişik göstergeler mevcut olup, bunlar şöyledir: a) Önceki yıllarda tahsil edilemeyen alacaklarına ilişkin veriler, b) borçlunun ödeme yeteneği, c) içinde bulunulan sektörde ve cari ekonomik ortamda ortaya çıkan olağanüstü koşullar, d) alacağın tahsilinde sıkıntıya düşülmesi nedeniyle dava aşamasına taşınması.

Kredi riski oluşturan firmalardan alınmış herhangi bir teminat veya gayrı kabili rücu kredi taahhütleri bulunmamaktadır.
(2) Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıklar bulunmamaktadır.

Committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the committee of the commit		Ala	caklar		L TOTAL
30.06.2025*	Ticari A	lacaklar	Diger A	lacaklar	Bankalarda	Nakit ve
	Hişkili Taraf	Diger Taraf	Hişkili Taraf	Diger Taraf	la Merduat	Diger
(A+B+C+D) Raporlama tarihi ifiburiyla maruz kalman azami kredi riski (I)	21.524.622	3.935.171.1 65	123.188.070	1,030,754,830	211,969,201	754.368
Azami riskin teminat vs. ile güvence altını alınmış kısmı	4	- 4	2			-
Vadesi geçmemiş ya da değer düşüldüğünü uğramamış finansal varlıkların nel defler değeri (2)		3.935.171.1 65	123 188.070	1.030.754.830	211.969.20	754.368
B. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğranlamış varlıkların nei defter değeri (3)		117		Q.	15.	*
C. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların nei defter değerleri (3)	= -	1.7	7	-		8
Vadesi geçmiş (brût defter değeri)	+	103.797.08	4		-	-
- Değer düşüklüğü (+)		7703.797 08	1131
- Nei deĝerio teminat vs. Île guvence altum altumus kismi	-	-		-	-	-
- Vadosi goçmemiş (brût defter değeri)		7	in.	- 7	-	-
- Değer düşüklüğü (+)	- 5	-			-	-
Net değerin teminat va. ile güvence altına altınmış kismi	-		4	3	-	-
D. Piransal durum tablosu dışı kredi riski içeren unsuriar (4)	1 -	10.2	11-4	9	-

		Alacak	lar
11.12:2024*	Tieari /	lacaktar	Diğer Ala	icaklar	11
	lişkili Tara	Diğer Turaf	llişkili Taraf	Diğer Taraf	Bankalardaki Mevdust	Nakii ve Diğer
(A+B+C+D) Raporlama tarihi itibariyla maruz kalman azami kredi riski (1)	33.752,3 60	3.073.113.0 63	19.789.7 08	743.330. 107	2.666,015,774	3.403
Azamı riskin teminat ve de güvence altınıt alınmış kişmi	100	7
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüküğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri (2)	33.752.3 60	3.073.113.0 63	19,789.7 08	743,330. 107	2.666,015,774	3,400 ,335
B. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramların varlıkların net defter değeri (5)		-			-
C. Deger düşüklüğüne üğrayan varlıkların net detter değerleri (3)	+		-	-	1
- Vadesi geçmiş (brüt detter değen)		129,778,908	-
- Deger dûşûklûğû (-)		7729.778.90 8)			-
Net değerin temmat vs. ile güvence altına altınını kısını	-	7		-	-
- Vadesi geçmemiş (brût defter değeri)	-	-		-	-
- Deger düşliklüğü (+)		-	- ×	+	9	1
Net deßerin reminat vs. ile güvence altma alimniş ksem	-	1				1 3

HUDDER HOLD TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER TO STANDER

To Son No. 25 1

{44}------------------------------------------------

D. Finansal durum tablosu dop kredi riski içeren - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

(*) 30.06.2025 ve 31 12.2024 tarihli finansal tablalar TL'nin 30 Haziran 2025 tarihi Itibariyle satın alma gücü exasına göre düzenlenmiştir.

		Alacak	lar		Bankala
31.12.2023	Tienri Al	acaklar	Diğer Alaeaklar		rdaki	Nalot ve
	llişkili Taraf	Diğer Taraf	Hiskili Taraf	Diger Taraf	Mevduat (*)	Diger
(A+B+C+D) Raporlama tarihi itibariyla macuz kalınan azami kredi riski (1)	85.677.430	1.819.152 .506	-	240.041 .351	1,048,245 .784	3.932.483
Azami riskin teminat vs. Ile guvence altına ainems kısmı			-	- 2	-
A. Vadesi geçmemiş yu da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defier değeri (2)	85:677.430	1.819.152	-	240.041 .351	1.048.243	3,932,483
B. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış verikların not defter değeri (5)	e		4	*	8.	-
C. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri (3)	12		3	*	-	-
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)	The second	(05.0/3.3 77	-		-	16
- Değer düşüklüğü (-)	- 12	(705.013	-3		4	16
- Net değerin terainat vs. ile güvence altına alınmış kısmı		14		-
- Vadesi geçmemis (brût defter değeri)						-
- Değer düşüklüğü (+)	-	-	-	- 2	100
- Net değerin teminat vs. ile güvence altma alınmış kısmı	7	-	-	-	-	-
D. Finansal durum tablosu dışı kredi riski içeren unsurlar (4)	100	(4)		14		1,00

(*) Bankalırdıklı Mevdust bakiyesine Döviz/Altın Dönüşümlü Kar/Fiyat Korumalı TL Mevdust ve Yatırım Fonları bakiyesi dahil edilmiştir

		Alaca	klar
31.12.2022	Ticari /	lacaldar	Diğer A	lacaklar		1
	Hişkili Taraf	Diğer Taraf	Hişkili Taraf	Diger Taraf	Bankalardaki Mevduat (*)	Nakit ve Diger
(A+B+C+D) Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalman azami kredi rislö (1)	21.278. 689	1.355.16 7.380	48.818. 100	84.101. 958	2,053.176.530	1.180.65
Azami riskin teminat vs. ile güvence altma alınmış kısmı	× .	- 6-	4	+	-
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varikların net defter değeri (2)	21.278. 689	1.355.16 7.380	48.818. 100	84.101. 958	2.053.176.530	1.180,65
B. Vudesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramanış varlıkların net defler değeri (5)	-	- 5-		21		- 3
C. Deger däştiklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri(3)	-			18		4/
- Vadesi geçmiş (brot defter değeri)	18	51.456,2 39	- 6	8	-	-30
- Deger düşüklüğü (-)	~	(37.436 239)	1.5	-	-	a
- Net değerin teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı	-		100	100	-	-
- Vadesi goçmemiş (brüt defter değeri)	12	4.	14	-		4.5
- Deger düşüklüğü (-)		- 4				+
- Net değerin teminat vs. ile güvence altına alınmış kasmı	-	340	100	-	-
D. Finansal durum tablosu dışı kredi riski içeren ansurlar (4)	1.2		1	14		1 4

KONTROLMATIK TEKNOLOJI
ENERLII ÇE MÜHENDISLIK A.S.
IMELI BOTA BAPTION COU NA D
IO MARIA MARIA BAPTION COU NA D
IO MARIA MARIA BAPTION COU NA D
IO MARIA MARIA BAPTION STOROGONI
YORKANA ONOTE DOLL A D

Margana A The No. of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State of the State

{45}------------------------------------------------

· Likidite Riski

Grup, tahmini ve fiili nakit akışlarını düzenli olarak takip ederek ve finansal varlıkların ve yükümlülüklerin vadelerinin eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların ve borçlamna rezervinin devarının sağlayarak, likidite riskini yönetir. Likidite riski bir şirketin net fonlama yükümlülüklerini yerine getirememe riskidir. Piyasalarda meydana gelen bozulmalar ve/veya kredi puanının düşürülmesi gibi fon kaynaklarının azalması sonucunu doğuran olayların meydana gelmesi, likidite riskinin oluşmasına ve Şirket'in bu durumdan olumsuz olarak etkilenmesine sebebiyet verebilir. Ayrıca, Şirket'in nakit akışlarının projelere bağımlı olması mevcut projelerdeki hak edişlerin zamanında yapılamaması, hak edişlere bağlı tahsilatların gecikmesi ve yeni projelerin alınamaması durumunda Şirket fon kaynağı temininde güçlük çekerek nakit akışı negatif etkilenebilir ve likidite riski yaşanması söz konusu olabilir.

31.12.2022*
Sőzlesme Uyarınça Vadeler	Defter Degeri	Sözleşme Uyarınca Nakit Çıkışları Toplamı	3 aydan lusa	3-12 ay arası	1-5 yıl arası
Türes Olmayan Finansal Vükümlülükler	4.726.638.810	4.745.711.890	877.558.836	726,576,689	3.141.576,365
Banka Kredileri	1:936.472.096	1.936.472.096	16R 506 235	636.749.538	1.131.216.325
Finansel Kiralamu Borçlan	5.346.255	5.346.255	696.805	2.181.106	2.468.344
Ticari Borçlar	780.182.269	799.235.349	708.355.796	63.318.695	27:560:858
Diger Yükimlülükler	2.004.658.139	2.004.658.139	*	24.327.301	1,980,330,838

31.12.2923*
Sözleşme Uyarınca Vədeler	Defter Degere	Slizieşme Uyarınca Nalait Çıkışları Toplamı	5 aydan kun	3-12 ay arası	1-5 yıl arası
Türev Olmayan Finansal Yükümlülükler	9,977,279,400	10,996391351	2,562,443,905	2.569.338.913	5.865.103.733
Banks Kredileri	4.971,998,171	5.914,072,648	990.761.041	1003 578 361	3.839,633.245
Finansat Kiralama Börçlən	78,077,310	117,482,358	13,069,331	36 647.102	67.765.925
Tienri Borçlar	1 861 110 181	1.899.242.707	1.538.617.532	340 625 175	- 4
Diger Border	3 066 093 838	3.066.093.838		10% 388 275	2.957.705.553

31.12.2024 *
Sözleşme Uyarınca Vadeler	Defter Degeri	Sözleşme Uyurınca Nakit Çıkışları Toplamı	3 aydan losa	3-12 ay arası	1-5 yıl arası
Türev Olmayan Finansal Yükümlülükler	17.525.874.431	18.063.264.143	10.929.454.886	2,219,967,464	4.913.841.793
Banka Kredileri	#.379.827.264	8,665,637,372	1.711.813.073	2.088.589,393	4.865,234,906
Finansal Kirulamu Borclan	82,939,312	208,363,013	28.378.055	131,378,071	48.606.887
Ticari Borelar	5,289,461,802	5.415.617.705	5.415.617.705
Diger Borgian	3,773,646,053	3,773,646,053	3.773.646.053	*

30.06,2025 *
Sözlesme Uyarınca Vadeler	Defter Degeri	Sözieşme Uyarınca Nakit Çıkışları Toplamı	3 aydan kısı	3-12 ay arası	1-5 yıl acası
Türev Olmayan Finansul Yükümlülükler	17.525,874.431	18.063.264,143	10.929.454.886	2219.967.464	4.913.941.793
Banka Kredileri	9.379.827.254	1.665.637.372	1.711 313 073	2 088,519 393	4,865,234,906
Finansal Kiralama Borglan	82,939,312	208.363.013	23 378 055	131378 071	43.505
Tienri Borgias	5.289,461,802	5.415,617,705	5,415,617.705	-	// *
Ditter Baseler	3,773,646,053	3.773.648.053	3 773 646 057		#

KONTROLANTIK TEKNOLOJI ENCOJI WE MUHENOISLIK A.S. ELECTRICA SPECIAL PROPERTY IN TANICA CONTROLANTIA IN CONTROLA SERVICIA DI ETO DOSTI BIO Manufactor National Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the Control of the C

{46}------------------------------------------------

(*) 31.12.2022 tarihli finansul tabloları TL'nin 31.4ralık 2023 tarihi ilibariyle satın alma güçü esasına göre, 3).12.2023 tarihli finansul tabloları TL'nin 31.4ralık 2024 tarihi ilibariyle satın alma güçü esasına göre düzenlenmiştir. 3).12.2024 ve. 30.06.2025 tarihli finansul tabloları TL'nin 30. Haziran 2025 tarihli ilibariyle satın alma güçü esasına göre düzenlenmiştir.

· Piyasa Riski

Global ve/veya yerel bazda ekonomide görülebilecek resesyon, faiz oranlarında ve döviz kurlarında dalgalanma yaşanması piyasa risklerini oluşturmaktadır. Şirket, faaliyetleri kaynaklı olarak döviz kurlarında ve faiz oranlarında yaşanabilecek değişiklikler ile ilgili finansal risklere maruz kalabilir.

· Kur Riski

Şirket'in 31.12.2022 tarihli finansal verileri TL'nin 31 Aralık 2023 tarihli itibariyle satın alma gücü esasına göre, 31.12.2023 tarihli finansal verileri TL'nin 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satın alma gücü esasına göre, 30.06.2025 tarihli finansal verileri TL'nin 30 Haziran 2025 tarihli itibariyle satın alma gücü esasına göre düzenlenmiştir.

	30.06.2025	51.12.2024"	31.12.2024**	31.12.2023	31.12.2022
A. Döviz einsinden varlıklar	5.500.342.245	4.658.436,100	5.435.180.495	3.453.574.073	2,956,677,918
B. Döviz einsinden yükümlülükler	9,509,318,535	7.839.831.177	9:147.039:175	3.785.174.498	1.230.202.476
Net dőviz pozisyonu (A-B)	(4.008.976.29 0)	(3.181.395.07	(3.711.858.67 9)	(331.600.425)	4.186.880.394

^{* 31-12-2024} iarihli finansal verileri, TL'nin 31 Aralık 2024 iarihli itibariyle satın alma gücü esasına göre düzenlermiştir.

· Faiz Orani Riski

İhraççı sabit ve değişken faiz oranları ilzerinden borçlanmaktadır.

Faiz Pozisyonu Tablesu	30.06.2025**	31.12.2024**	31.12.2024*	31.12.2023*	31.12.2022*
Sabit faizli finansal araçlar
Finansal varliklar	10,992,981	12.736.729	10.916,317	36,246,171	861.012.387
Finansal yüküm lülükler	9.724.523,34	8,678.782.58	7,438,493,37	3.898.327.91 7	1,655,386.54
Değişken faizli finansal araçlar
Finansal varliklar				109.806.196	106.581.141
Finansal yükümlülükler	2.422.129.82	1.759.346,15	1.507,917.10	1.156,688.58	286.231,802

^* Şirket'in 31,12,2022 tarihli finansal verileri TL'nin 31 Aralık 2023 tarihi itibariyle satın alma gücü esasına göre, 31,12,2023 ve 31,12,2024 tarihli finansal verileri TL'nin 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satın alma gücü esasına göre düzenlenmiştir.

6. İHRAÇÇI HAKKINDA BİLGİLER

6.1. Ihraccı hakkında genel bilgi:

6.1.1. İhraççının ticaret unvanı ve işletme adı:

Kontrolmatik Teknoloji Enerji ve Mühendislik A.Ş.

KONTROUMENTIK TERNOLOJI ENERJI W. ATHENOISLIK A.S. TURIT MICH. THE TOWNER CO. N. J. IC. Barry M. M. M. M. M. J. S. M. J. S. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. J. M. Agazala de artico de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de la como de l

^{** 31 12:2024} tarihli finansal verileri, TL'nin 30 Haziran 2025 tarihi itibariyle satın ulma gücü esasına göre düzenlenmiştir.

^** Şirket'in 31,12,2024 ve 30.06,2025 tarihli finansal verileri TL'nin 30 Haziran 2025 tarihi itibariyle satın alma güçü esasına göre düzenlenmiştir.

{47}------------------------------------------------

6.1.2. Îhraççının kayıtlı olduğu ticaret sicili ve sicil numarası:

Ticaret Siciline Tescil Edilen Merkez Adresi	Huzur Mah, Ahmet Bayman Cad, No. 2 lç Kapı No. 2 Sarıyer / İstanbul
Bağlı Bulunduğu Ticaret Sicil Müdürlüğü	İstanbul
Ticaret Sicil Numarası	652377

6.1.3. İhraççının kuruluş tarihi ve süresiz değilse, öngörülen süresi:

Kuruluş Süresi	Süresiz
Ticaret Siciline Tescil Tarihi	21.01.2008

6.1.4. Îhraççının hukuki statüsü, tabi olduğu mevzuat, ihraççının kurulduğu ülke, kayıtlı merkezinin ve fiili yönetim merkezinin adresi, internet adresi ve telefon ve fax numaraları:

Ticaret Unvani	Kontrolmatik Teknoloji Enerji ve Mühendislik A.Ş.
Hukuki Statüsü	Anonim Şirket
Tabi Olduğu Mevzuat	T.C. Kanunlari
Kurulduğu Ülke	Türkiye
Merkez ve Fiili Yönetim Merkezinin Adresi	Huzur Mah. Ahmet Bayman Cad. No. 2 Iç Kapı No. 2 Sarıyer / İstanbul
Telefon ve Faks Numaraları	Tel: 444 1 568 Faks: 0212 659 24 81
Internet Adresi	www.kontrolmatik.com
E-posta Adresi	[email protected]

6.1.5. Depo sertifikasını ihraç eden hakkındaki bilgiler

Depo sertifikası ihracımız bulunmamaktadır.

6.2. Yatırımlar:

6.2.1. İzahnamede yer alması gereken finansal tablo dönemleri itibariyle ihraççının önemli yatırımları ve bu yatırımların finansman şekilleri hakkında bilgi:

Şirket ve Şirket'in bağlı ortaklıkları tarafından işbu izahnamede yer alması gereken finansal tablo dönemleri itibarıyla gerçekleştirilen yatırımlara ilişkin bilgilere aşağıdaki tabloda yer verilmektedir:

Yatırımı Cinsi Yapan Sirket		Coèrafi	Bastangic	Bitis	W - W		Taenamianma Derecesi
		Tarihi		2022	2023	2024	2025/06	Şehli
Lityum Demir Fosiki muzi bir pi nacresi üretim teatsi	Pomega Enerji Depolana Teknolojilen A.S	Polatii Organiza Sarayi Bolgesi 203. Cadde No. 15 Polatii,	2022	Devam	~270MS	Fact 5450	Faz (	Faz 1	Fez 2 9465	Ozkaynak. Diş Firmirmo
	Aukara				Faz 2 9625
Prizmatik Lityum- Deniir Fosfiit Pomega	Lityum-	Pomega America	Colleton County South	2023	Devam						338MS	338M5	338MS	-	3	-765	-465	Oukaynak. Dij
ve turevieri	20000	Carolina USA	1	10.00						Finanaman
Her füris robot, robot natucu, robet uç elemini üretimi ve entegrisyonu	MCFLY Rober Teknolojilen	Polatii Organize Sanayi Bolgasi 203 Cadde No. 15 Polath Anistra	2022	Devent ed)yor	60.9 MS		30%	~1470	~ %80	Onkaynak D Finadiman

MONTROL MATIX TERMOLOGI ENERGI NEIGH A SMEIST IN A.S. Harre Montrol Mattheware Englands In Main and Mattheware Englands Maria And England Maria And Part Use 12 200000 Value and VIII. Erg 0511 613 Assemble September 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 1997 And 19

{48}------------------------------------------------

Yoksek Gerilim Gaz Izoleli Salt Ekiprinolati (GIS) (**)	Koepulmatik Teknoloj Enerji ve Michardisiti A S	Paintli Organizer Saturyi Holgesi 203 Cashte No 15 Pelatin, Ankara	2023	Деншп занусе	3005	- %42	-1850	Ozsaynuk, Din Franzonan
---------------------------------------------------------------------	-------------------------------------------------------------	-----------------------------------------------------------------------------------------	------	-----------------	------	-------	-------	-------------------------------

(*) Proje kapsamında ek maliyetler, ilave talepier (claims) ve yerel mevzuata uyum gereklilikleri doğrultusunda yeni dokumantasyon süreçleri ortaya çıkmıştır. ABD'deki arazı satın alma süreci Eylül 2024'te tamamlanmış olup, bu aşama projenin başlangıç safhasını oluşturmaktadır. Buna karşılık, inşaat, mühendislik ve ekipman tedariki gibi operasyonel faaliyetlerin hayata geçirilmesi ise yerel izinler, çevresel onaylar ve altyapı bağlantılarının resmiyet kazanması sonrasında başlatılabilecektir. Güney Carolina'daki bürokratik süreçlerin karmaşıklığı, proje ilerleme hızını etkilemekte olup, resmi ilerleme oranı %5 seviyesinde görünmesine rağmen stratejik planlama ve hazırlık çalışmaları devam etmektedir.
(**) 2024 Haziran döneminde %60 olarak açıklanan proje tamamlanma oranının yıl sonunda %40'a gerilemesi, projenin fiili ilerleme hızındaki bir azalmadan değil, sözleşme tutarının döviz bazından Türk lirasına çevrilmesi sonucu toplam proje bedelinin artmasından kaynaklanmaktadır. Kur artışına bağlı olarak proje tutarının TL bazında yükselmesi, tamamlanma oranının oransal olarak düşmesine neden olmuştur. 2025 Haziran itibarıyla tamamlanma oranının %50 seviyesine yükselmesi, proje faaliyetlerinin planlandığı şekilde devam ettiğini ve önceki dönemlerdeki düşüşün yalnızca kur farkı ve yeniden değerleme etkisinden kaynaklandığını göstermektedir.

6.2.2. İhraççı tarafından yapılmakta olan yatırımlarının niteliği, tamamlanma derecesi, coğrafi dağılımı ve finansman şekli hakkında bilgi:

Şirket'in İzahname tarihi itibariyle devam etmekte olan yatırımları aşağıda gösterilmektedir.

Yatirmiii Cinsi	Yatırını Yapan Şirker	Cografi Konum	Başlangıç Tarihi	Blits Turihi	Bedeli
Loyum Demir Fosfar buzit bir ail hacmas uspim usus	Pomega Ererji Depolama Teknolovijan A.5.	Polazii Organize Sanayi Bolgani 205 Cadde No: 15 Polazii. Ankara	2022	Devent	-270M\$
Promitik Lityum-Demir Fosfat pil hucesi ve tilrevieri	Pomega America	Colleion County South, USA	2023	Devam	-358MS
Her surfa robot, robot sursucu, sobot uç elemeni aresoni ve entegrasyonu MCFL.Y Robot Teknolo (lien)		Policii Organize Sanayi Bolgesi 203. Cadde No. 15 Polatii. Ankara	2021	Devam ediyor	~60.9M5
Fuktek Gerilim Ger (zolel) Salt Ekipmanları (GIS)	Kontrolmetik Teknoloji Enerji ve Mühendislik A.Ş	Politi) Organizz Sanas Bolgeri 203. Cadde No: 15 Polasla Ankara	2023	Devam	30MS

2022 Ocak ayında Ankara Polatlı OSB'de temeli atılan Lityum-İyon Pil Hücresi ve Enerji Depolama Sistemleri Giga fabrikasının ilk fazı Ağustos 2023'te devreye alınmış olup üçüncü fazın da tamamlandıktan sonra 3 GWh kapasite ile enerji santralleri, ulusal şebekeler, fabrikalar, ev uvgulamaları ve yüksek güç gerektiren alanlardaki enerji depolama çözümü sunmaktadır.

2) Pomega'nın Ankara Polatlı'daki LFP tipi batarya üretim fabrikasının birebir replikası olarak South Carolina'da kurulması planlanmakta ve IRA üretim teşvikleri kapsamında 2032 yılına kadar yaklaşık 900 milyon USD ABD federal destekten faydalanması öngörülmekte olup Amerika'daki ilk LFP bazlı batarya üretim fabrikası olma niteliği taşıyor.

Kolaboratif robot ve gripper üretimi ve entegrasyonu ile elektrik-elektronik, otomotiv makine, plastik, kimya sanayii ve gida sektörlerine yönelik robotik çözümler sunmaktadır.

{49}------------------------------------------------

4) Yatırıma henüz Türkiye'de üretimi bulunmayan 170 kV, 245 kV ve 420 kV gerilim seviyelerinde yüksek gerilimli gaz yalıtımlı şalt ekipmanı üretmek üzere en son teknoloji ve yenilikçi süreçler kullanılarak hem ithal ikamesi hem de ihracat girdisi açısından ülke ekonomisine katkıda bulunması bekleniyor.
6.2.3. İhraççının yönetim organı tarafından geleceğe yönelik önemli yatırımlar hakkında ihraççıyı bağlayıcı olarak alınan kararlar, yapılan sözleşmeler ve diğer girişimler hakkında bilgi:

Yoktur.

7. FAALİYETLER HAKKINDA GENEL BİLGİLER

7.1. Ana faaliyet alanları:

7.1.1. Îzahnamede yer alması gereken finansal tablo dönemleri itibariyle ana ürfin/hizmet kategorilerini de içerecek şekilde ihracçı faaliyetleri hakkında bilgi:

Kontrolmatik Grubu'nun ilk şirketi olan İhraççı, İstanbul merkezli mühendislik ve otomasyon şirketi olarak kurulmuş olup, Mühendislik-Tedarik-Montaj (EPC) operasyonlarından nakit akışı yaratarak, dikey ve yatay entegrasyonu sağlamaktadır. 33 farklı ülkede 300'ün üzerinde proje tamamlayan Kontrolmatik, yurt içi ve yurt dışındaki müşterilerine ağırlıklı olarak enerji kaynaklarını verimli kullanmak için mühendislik temelli farklı projeler ve hizmetler sunmaktadır.

İhraççı'nın ana faaliyeti yurt içi ve yurt dışı kamu kuruluşlarına ve özel ticari kuruluşlara başta elektrik üretim santralleri, elektrik iletim ve dağıtım tesisleri olmak üzere petrol, gaz, şeker, gübre, kağıt, çimento, maden vb. endüstriyel proseslerde, ulaşım sektöründe ise altyapı projeleri için operasyonel teknoloji çözümleri sunmak, operasyonel teknoloji paketlerinin bilgi teknolojileri ile entegrasyon proje ve yazılımlarını gerçekleştirmek, yukarıdaki sıralanan tesis ve sektörlerin tüm elektrik, elektromekanik, mekanik, konstrüksiyon ve yapı işleri ile koruma, kontrol, izleme, yazılım, haberleşme altyapıları, siber güvenlik ihtiyaçları için temel tasarım kapsamlarından başlayıp işletmeye alınmasına kadar gerekli tüm mühendislik, tedarik, inşa, test ve devreye alma hizmetlerini uçtan uca, anahtar teslim tek bir çarı altında sunmak ve gerçekleştirmektir.

Ihraççı, başta enerji (elektrik üretim, iletim, dağıtım) olmak üzere, endüstriyel tesisler, maden sahaları ve işletmeleri ile ulaşım sektörlerine aşağıdaki ana faaliyet alanlarında hizmet vermektedir:

1- Operasyonel Teknolojiler ve Endüstriyel Yazılım-Kontrol Sistemleri
2- Haberlesme, Bilgi Güvenliği ve Nesnelerin İnterneti (loT- Internet of Things)
3- Guç Sistemleri ve Proje Yönetimi
4- Enerji Depolama Sistemleri
5- Robotik Sistemler
6- Uydu ve uzay teknolojileri,
7- Mobil Enerji ve Dağıtım Sistemleri,
8- Elektrifikasyon Ürün Teknolojileri (Yüksek Gerilim GIS, Pano ve EV Şarj İstasyonları),
9- Yenilenebilir Enerji Proje Geliştirme ve Yatırımları,
10-Maden Saha Geliştirme ve Uygulamaları, Maden Teknolojileri ve İşletmeleri

İhraççı, yukarıda sıralanan ana faaliyet alanlarında ürün ve hizmetler sunmakta, bu faaliyetleri doğrultusunda teknolojiler geliştirmekte, bölümün devamında anlatıldığı üzere uzun süreli çoğruş ortaklığı ve partnerlik sözleşmeleri imzaladığı ve birlikte iş planları oluşturduğu uluslararası şeketterile uzun süreli çözüm ortaklıkları kurarak ve kendine ait tasarım, yazılım, ürün ve çözümler ile sişteri entegrasyonu veya anahtar teslim projelere ürün ve hizmet satışları gerçekleştirmektedir.

KONTROLINGTHE TERMOLOUI
ENERGY VE OLIMENDIECHE A.S.
THERE SALE VANDALA STROLICAT MAZI
(2 Hart A.C.) VIII (1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

{50}------------------------------------------------

Söz konusu ana faaliyet alanları aşağıda anlatılmaktadır:

1- Operasyonel Teknolojiler ve Endüstrivel Yazılım-Kontrol Sistemleri

Operasyonel Teknolojiler (OT), bir endüstriyel tesis, bir maden sahası ya da bir ulaşım hattı (raylı sistem ya da karayolu) için kurulan fiziksel altyapı (sıcaklık, basınç, akış gibi çeşitli proses değerlerini izlemek için proses enstrümanları, bu değerleri kontrol etmek ve tehlikeli koşulları önlemek için kontrol vanaları, motoriar, konveyörler ve diğer makineler), bu fiziksel altyapıyı bilgisayar ortamına taşımak için gerekli haberleşme altyapısı (Ethernet switchler, seri dönüştürücüler, fiber optik switchler, routerlar vb.) ile bu sistemlerin otomatik olarak kontrolünü ve izlenmesini sağlayan kontrol sistemleri (Supervisory Control and Data Acquisition System - SCADA, Distributed Control System - DCS, Programmable Logic Controller - PLC, Manufacturing Execution System - MES, Product Lifecycle Management - PLM, Enterprise Resource Planning - ERP, Human Machine Interface - HMI vb.) ve IT Altyapısından (Server, PC, Monitor, Yazıcı, HardDrive vb.) meydana gelir.

Sektörde faaliyet gösteren sirketler yapı itibarıyla dörde ayrılmaktadır.

Ürün Üreticileri (OEM).
Sistem Entegratörleri
Anahtar Teslim Proje Üreten EPC Şirketleri
Son Kullanıcılar/Idareler

(Kaynak: https://www.controleng.vom/articles/how-to-work-with-a-system-mazgrators)

Kontrolmatik sektörde sistem entegratörü ve analıtar teslim proje üreten EPC şirketi konumundadır.

Sistem Entegratorluga

Bileşenin alt sistemlerini bir bütün halinde bir araya getirme ve bu alt sistemlerin sistem entegrasyonu olarak bilinen bir uygulama olarak birlikte çalışmasını sağlama konusunda hizmetler verilmektedir. Ayrıca bu sistemlerin intiyaç duyduğu dağıtılmış ve merkezi kontrol sistemleri de kurularak otomasyon sorunlarına çözümler getirilmektedir.

Kontrolmatik, sistem entegratörü olarak müşterilerin ihtiyaç duyduğu kontrol sistemleri, otomasyon sistemleri, koruma sistemleri, acil durdurma sistemleri ve endüstriyel yazılımlara ilişkin projeleri üstlenmektedir. Bu projeler son kullanıcıya doğrudan fatura edilen tekil işlerden oluşabildiği gibi, daha kapsamlı bir projenin alt yüklenicisi olarak yüklenici firmaya fatura edilen tekil işlerden oluşabilmektedir.

2- Haberlesme, Bilgi Güvenliği ve loT

Endüstriyel Haberleşme, ürün anlamında ethernet switch, medya dönüştürücü (fiber-bakır), router SDH, multiplexer, modern, güvenlik duvarı (firewall) ve gateway ile bu ürünleri kontrol etmek ve güvenliğini sağlamak amacıyla kullanılan ağ analiz ve yönetim yazılımı ile ağ güvenlik yazılımı ve tüm bu sistemlerin entegrasyon, mühendislik ve kurulum hizmetlerinden, bilgi güvenliği ve loT ise sahada bulunan IoT tabanlı sensör ve saha ekipmanları, loT platformları ve yazılımları, data analitik yazılımları, deep learning, machine learning algoritma ve yazılımları, uçtan uca siber güvenlik analiz, pasif dinleme, aktif müdahale tüm yazılım ve ekipmanları ile tüm entegrasyon, PKI servisleri, MDS (Managed Detection Services) Servisleri, Penetrasyon Testleri ile eğitim ve danışmanlık hizmetlerinden oluşmaktadır.

3- Güc Sistemleri ve Proje Yönetimi

Günümüz elektrik şebekeleri, güç üretimi, iletimi, dağıtımı korunması ve ölçümü için yer teknolojiler ve tekniklerin yanı sıra boyut ve karmaşıklıkları ile karakterize edilir. Bu güç sistemler yüksek, orta veya düşük gerilim seviyelerinde çalışabilir. Güç sistemleri, elektrik üretimi için gereke

RONTHOCH THE FEIGNOLOJI
ENERGIA WILLEMOISLIK A.S.
FUNCTO STOLE THE INTERPOLATION NO.2
INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PROCESS TO THE INTERPOLATION PRO

{51}------------------------------------------------

türbin, jeneratörlerden başlayarak iletim ve dağıtım için gereken tüm şalt ekipmanları ve trafolar ile sistemlerin koruma ve kontrolü için gereken tüm teknoloji altyapıları ve kontrol sistemleri ile dev bir ürün ve hizmetler topluluğudur.

Kontrolmatik sektörde enerji santrallerinin, elektrik dağıtım ve iletim merkezlerinin planlanması ve yapımı için gerekli türn mühendislik çalışmalarını gerçekleştirmekte, enerji santrallerinde sistemin güvenli bir şekilde merkezi bir noktadan yönetimi için gerekli kontrol sistemlerini ve üretilen enerjinin iletilebilmesi için gerekli elektrik ve operasyonel teknoloji altyapısını tedariğiyle birlikte kurmakta ve işletmeye hazır hale getirmektedir. Elektriğin iletimi ve dağıtımı için gerekli trafo merkezlerindeki tüm teknoloji ve altyapı paketlerini sağlayarak Anahtar Teslim Proje Üreten EPC hizmeti sunmaktadır. Bununla birlikte Kontrolmatik, sistem entegratörü olarak son kullanıcıya doğrudan fatura edilen tekil işler veya daha kapşamlı bir projenin alt yüklenicisi olarak yüklenici firmaya fatura edilen tekil işlerde de hizmet vermektedir.

Operasyonel Teknolojiler ve Endüstriyel Yazılım-Kontrol Sistemleri faaliyet alanından farklı olarak güç sistemleri ve proje yönetimi sadece enerji sektörüne yönelik hizmet vermek üzere Şirket bünyesinde ayrı bir departman altında faaliyet göstermektedir.

Enerji ihtiyacı gelişen teknoloji ve artan nüfüs ile birlikte gün geçtikçe artmaktadır. Bu nedenle sektör büyümekte ve sektörde daha geniş şebekelere hizmet vermek amacıyla daha kompleks güç sistemlerine ve bu enerjinin üretimi, iletimi ve son kullanıcıya ulaşması için gerekli altyapıyı kuran ve bu hıza uyum sağlayabilecek EPC firmalarına ihtiyaç da çoğalmaktadır. Her projeyi kendi içerisinde değerlendiren Kontrolmatik, projeye özel şartları gözeterek projenin yapıldığı ülkedeki en güncel şartnamelere uygun olarak tasarlamaktadır. Kontrolmatik, enerji santrallerinde sunduğu çözümlerin yanı sıra, üretilen enerjinin ulusal şebekeye ya da kullanılacak tesise bağlantısında gerekli hizmetleri de yerine getirmektedir.

Müşterilerinin stratejik çözüm ortağı olarak hareket eden Şirket, hava-izoleli veya gaz-izoleli trafo merkezleri, havai iletim hatları ve yeraltı enerji kabloları projelerinde 0,4 kV'dan 500 kV gerilim seviyesine kadar farklı coğrafyalarda anahtar teslim projeler gerçekleştirmektedir. Şirket, bu sistemlerdeki tüm mühendislik, ekipman tedariki, inşaat, kurulum, test, devreye alma, işletme ve bakım çalışmaları tek kontrat altında sunarak müşterilerinin yükünü azaltmaktadır.

4- Enerji Depolama

Kontrolmatik, enerji depolama sistemlerini anahtar teslim olarak Ankara'daki fabrikasında üretmektedir. Enerji depolama sistemi çözümlerinin, 2022 yılından itibaren Kontrolmatik'in iştiraki olan Pomega Enerji Depolama Teknolojileri A.Ş. tarafından sunulmaktadır. Prizmatik tek tip Lityum-Demir Fosfat pil hücresi niteliğine sahip Pomega'nın fabrikasının 1.Fazı 29 Ağustos 2023 tarihinde Ankara'da açılmıştır.

Ankara ili Polatli ilçesinde 100 bin metrekare alan üzerine kurulu fabrikada. Lityum-Demir Fosfat (LiFePO4) prizmatik pil hücresi ve batarya paketi yanı sıra uçtan uca tüm enerji depolama çözümleri de üretilmektedir. Bu kapsamda, ev tipi, şebeke tipi ve santral tipi bataryaların üretilmesi planlanmaktadır. Üretilen ürünler, enerji santrallerinde, ulusal şebekelerde, üretim tesislerinde, evlerde, elektrikli kara taşıtları ve deniz taşıtlarında kullanılabileçektir. Fabrikanın ilk fazı olan ve Ağustos 2023 ayında devreye giren yıllık 500 megavat/saatlik üretim kapasitesine ek olarak 2.fazının tamamlanarak yıllık kapasitenin 3 gigawat/saate ulaşması planlanmaktadır.

Anahtar teslim projeler kapsamında İhraççı, her bir müşterinin ihtiyacına özel olarak tasarladığı mobil trafo merkezleri, e-house çözümleri ve mobil hibrit enerji ünhelerinin üretimini gerçekleştirmektedir. Kontrolmatik, Ankara'daki 8.000 metrekare alana sahip Mobil Enerji Çözümler Fabrikası mühendisliğinden, tüm sistemin üretimine, ekipman tedarikinden, sistem entegrasyonuna, abrika testlerinden ve saha test ve devreye alınmasına kadar anahtar teslimi mobil trafo merkezleri, mefaliyik veya konteyner E-House ve mobil hibrit enerji üniteleri üretmekte ve 32 ülkeye ihi konteyner.

EVER II VS PRINCE TEXNOLOUS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASSETS ASS

Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Samuel Sa

{52}------------------------------------------------

gerçekleştirmektedir. Dünya genelinde kendisini ispatlamış prizmatik lityum demir fosfat teknolojisini kullanan Pomega Enerji Depolama Sistemleri (EDS), herhangi bir zamanda ve herhangi bir enerji kaynağı ile üretilen enerjiyi depolayan ve istenilen yer ve zamanda tekrar kullanılmasını sağlayan sistemlerdir.

Enerji Depolama Sistemleri'nin elektrik şebekeleri için temel amacı, elektrik enerjisini depolanacak bir forma dönüştürmek, depolamak ve gerektiğinde tekrar elektrik enerjisi olarak şebekeye aktarmaktır. Enerji Depolama Sistemleri, güvenilir bir işletim sürecini desteklemek için kontrol ve yönetim sistemleriyle birlikte kurulmaktadır. Amaç sadece yerel kontrol sağlamak değil, aynı zamanda ulusal şebeke boyunca ekipmanın koordineli kontrolünü sağlamaktır. Enerji Depolama Sistemleri, enerji maliyetlerini düşürmek ve talep yükünü kontrol etmek adına kendi kendini şarj ve deşarj edebilmektedir.

5-Robotik Sistemler

Kolaboratif robotlar, son yıllarda endüstriyel üretim süreçlerinde önemli bir yer edinmiştir. Bu robotlar, insanlarla doğrudan etkileşim yoluyla çalışabilen robotlardır. Bu özellikleri sayesinde, insanların robotların yanında çalışmasına izin vererek, üretim süreçlerindeki verimliliği artırırken aynı zamanda iş güvenliği konusunda da önemli bir adım atarlar. Mefly Robot Teknolojileri, endüstriyel üretim süreçlerindeki verimliliği artırmak için tasarladığı ve üretliği kolaboratif robot kollar ve gripper'lar ile önemli bir çözüm sunmaktadır.

Mcfly Robot Teknolojileri'nin tasarladığı ve ürettiği robot kollar, insandan izole edilmeden yan yana çalışabilen, 5 kg ile 20 kg arasında taşıma kapasitesine sahip robot kollarıdır. Binlerce kez aynı hareketleri yüksek doğrulukla tekrar edebilirler ve karmaşık görevlerin güvenli bir şekilde yürütülmesine yardımcı olurlar. Gripper'lar ise, robot kollarının tutucu kısımlarıdır ve Mcfly Robot Teknolojileri tarafından tasarlanıp üretilmektedir. Bu sayede, müşterilerin robot kolları ve gripper'ları uyumlu bir şekilde kullanmaları sağlanır. Mcfly Robot Teknolojileri'nin tasarladığı ve ürettiği robot kolları ve gripper'lar, endüstriyel üretim süreçlerindeki verimliliği artırmayı hedeflemektedir. Robot kolları, yüksek taşıma kapasiteleri sayesinde, ağır yükleri kolayca taşıyabilir. Bu özellikleri sayesinde, endüstriyel üretim süreçlerindeki verimliliği artırırken aynı zamanda iş güvenliği konusunda da önemli bir adım atarlar. Gripper'lar ise, robot kollarının tutucu kısımlarıdır. Mcfly Robot Teknolojileri tarafından tasarlanıp üretilen gripper'lar, robot kollarının tutucu kısımlarıdır. İkfly Robot Teknolojileri tarafından tasarlanıp üretilen gripper'lar, robot kolları ile uyumlu bir şekilde çalışır ve endüstriyel tesislerdeki üretim süreçlerinde kullanılan malzemelerin tutulmasını ve taşınmasını kolaylaştırır.

Kontrolmatik'in %75 bağlı ortaklığı olan Mcfly Robot Teknolojileri, kendi tasarladığı ve ürettiği ilk kolaboratif robot kol prototipiyle tecrübelerini artırmış, ikinci ve üçüncü prototip üretim çalışmalarına başlamıştır. İnsanla omuz omuza iş birliği için çalışacak bu robot kollar ile kobi ölçeğinden büyük endüstriyel tesislere kadar geniş bir alanda çözüm sağlanacaktır. Yatırımlarımız devam etmektedir. Makine parkuru 2025 yılında tamamlanmış olmakla birlikte 2026 yılında seri üretimlerine başlanması planlanmaktadır.

{53}------------------------------------------------

6-Uydu ve Uzay Teknolojileri

Kontrolmatik'in %25 iştiraki olan Plan-S, uydu ve uzay teknolojileri alanında Türkiye'nin özel girişimlerinden biridir.

Plan-S, Nesnelerin İnterneti (IoT) potansiyelini ortaya çıkaran, geniş alanı kapsayan ve enerji açısından verimli bağlantı çözümleri sunarak dünya genelinde kesintisiz bağlantı sağlamayı hedefliyor.

Bunun yanında, yeryüzündeki endüstri uygulamalarının kapsamlı sorunlarına yönelik uzaydan gözlem çözümleri geliştirerek, değer eklenmiş hizmetler olarak dünyaya uzaydan çözüm sağlamayı, uzay teknolojilerinin sürekli gelişen sınırlarından faydalanarak, yeryüzünün en zorlu sorunlarına çözümler getirme misyonunu üstleniyor ve bu sayede, uzayın sınırsız olanaklarını kullanarak dünya için inovatif ve etkili çözümler sunmayı amaçlıyor.

Alçak yörünge için küçük uydular, iletişim altyapısı için sabit uydular tasarlayıp inşa eden Şirket, müşterilerine Hizmet çözümleri sağlayıcısı olarak uçtan uca çözümler sunabilecektir. Mayıs 2022'de kendi tasarladığı ve ürettiği uydusu yörüngeye yerleşmiş, haberleşmesi sağlanmıştır. Ayrıca uyduya entegre kameralarıyla da görüntü testleri gerçekleşmiştir. Plan-S'in 2.uydusu, uzayda yenilikçi loT bağlantı teknolojimizi doğrulamak için çeşitli görevler yürütecek Connecta T1.2, 3 Ocak 2023'te SpaceX Falcon 9 roketiyle yörüngeye yerleştirilmiştir. Plan-S'in 3.uydusu ve 6U küp uydusu niteliğindeki 3,2 metre çözünürlüklü yeryüzü gözlem uydusu olarak hizmet verecek ve bundan sonraki daha yüksek çözünürlüklü görüntüleme uyduları için öncü olacak Connecta T2.1 uydusu 15 Nisan 2023 tarihinde firlatılmış ve yörüngesine başarıyla yerleştirilmiştir. Connecta T3.1 & T3.2 2x6U uyduları 11 Kasım 2023 tarihinde firlatılmıştır. İzahname tarihi itibariyle yörüngede 17 uydumuz bulunmaktadır.

7-Mobil Enerji ve Dağıtım Sistemleri

Mobil Enerji Çözümler Fabrikası

KONTROLMATIK TEKNOLOJI
ENERJI WENDELIK A.S.
HURO MINI YAR KENDELIK A.S.
LI KOTA MANAMATIK TEKNOLOJI
MORSIS PLA MINI KORA STRUBOGI
YARKADI YD. 676 0011 013

{54}------------------------------------------------

Kontrolmatik'in Ankara'daki fabrikasında mobil enerji çözümleri üretmekte olup faaliyet gösterdiği sektörlere "sıfır atık yaklaşımı" ile hizmet etmek için tasarlanmıştır. Üretilen ürün ve çözümler sürdürülebilir, yeşil ve karbon ayak izini azaltıcıdır.

Fabrika, mobil trafo merkezleri, e-house, enerji depolama sistemleri, mobil hibrit güç üretim üniteleri vb. mobil enerji üretim, iletim ve dağıtım ekipmanlarının üretimini yapmaktadır. Deneyimli ekipleri ile projelere özel çözümler geliştiren fabrika, çoğunlukla yurtdışı müşterilerine konteyner imalatından tüm elektrik ve kontrol sistemleri ekipmanlarına, havalandırmadan yangınla mücadele altyapılarına kadar anahtar teslim mobil çözümler sunmaktadır.

Uzun yıllara dayanan tecrübenin sonucu olan çözümlerimiz, her ortanda sınırlı alanlarda maksimum hizmet verecek şekilde tasarlanmıştır. Özellikle MEA ve Afrika gibi zorlu koşullarda yıllarca sorunsuz çalışacak şekilde tasarlanan sistemler, anlık enerji ihtiyacının çözümünde fark yaratmaktadır.

Mobil Trafo Merkezleri:

Kontrolmatik'in mühendislik ekipleri tarafından tasarlanan mobil trafo merkezleri, bir trafo merkezinin güç sağlaması için gerekli tüm bileşenleri içermekte, müşterilere kolay ve esnek çözümler sunmaktadır. Özel ve Kamu şirketleri için kesintisiz enerji tedariki kritik bir odak noktasıdır ve acil durum veya planlı kesintiler sırasında şebekeyi destekleyebilecek çözümlere ve ekipmana duyulan ihtiyacı yaratır. Kontrolmatik mobil trafo merkezi çözümleri ile proaktif önlemler almak, enerji kesintilerini en aza indiren esnek bir ağ sağlamak için hayatı önem taşır.

Mobil trafo merkezleri, sistemlerdeki bir arıza ya da mevcut tesislerin yenilenmesi sırasında elektrik enerji sürekliliğini sağlar; geçici bir süre elektrik enerjisi gerektiren büyük inşaat ve sahaların enerji ihtiyacını karşılar, elektrik alt yapısında sorun olan bölgelerde de enerji gereksinimlerini yerine getirir. Bu sistemler römorklar üzerine monte edilmiş tam donanımlı trafo merkezleridir.

Anahtar teslim üretilen mobil trafo merkezleri projelere özel tasarlanmakta, ihtiyaca esas çözümleri üretmektedir. Şirket, 230 kV 65 MVA, 220/33kV, 170/36kV, 132/33kV, 132/11kV (16-45MVA), 33/11kV (5-16MVA) gibi farklı güçte ve karakteristikte onlarca mobil trafo merkezi üreterek devreye almıştır. Genellikle geçici bir güç kaynağı gerektiğinde kullanılan bu mobil enerji çözümleri, uzun ömürlü olmalarıyla da projelere değer katmaktadır.

Sirket'in gerek mobil enerji çözümler fabrikası gerekse üretilen mobil trafo merkezleri ISO sertifikasyonlarına sahip olup, bölgesel ihtiyaçlara özel sertifikasyonları da bünyesine kazandırmıştır. Şirket, ANSI/ASME/AISC/NEMA/ASTM/AWS, TSE, SI, EUROCODE/IEC/EN/BS standartları dahil olmak üzere Avrupa. Amerika, Türkiye ve daha birçok standarda uygun üretim ve tasarım yapmaktadır. Bu mobil trafo merkezleri, bir trafo merkezinde olması gereken tüm şalt cihazların yeterli büyüklükte bir treyler üzerine montaj edilmesiyle oluşur, içerdiği tüm sertifikalı ekipmanlar önceden fabrikada devreye alınarak, sahaya gelmeden testleri tamamlanmış olur.

E-House Cözümleri:

Kontrolmatik, Ankara'daki fabrikasında özellikle enerji santralleri, fabrikalar ve madenler gibi tesisler için yerli kompakt mobil elektrik dağıtım merkezleri üretmektedir. E-house adı verilen sistem, belirli uygulamaya bağlı olarak standartlaştırılmış veya özelleştirilmiş bir mobil ünite olarak önceden işletmeye alınan prefabrik bir elektrik odasıdır. Bir tesisin elektrifikasyon altyapısındaki, tamamı elektriksel ve mekanik olarak birbirine bağlı çeşitli ürünlerden oluşan bir alt sistemdir.

E-House, orta gerilim AIS/GIS hücreler, dağıtım transformatörleri, MCC ve AG panoları, değişken frekans sürücüleri. HVAC, yangınla mücadele, aydınlatma ve tüm dâhili bağlantıları içeren mortula sistemlerdir. Prefabrik / konteyner tiplerindeki tak-çalıştır olarak hizmet veren E-House ürünleri. 40 ile +50 derecelerdeki zorlu koşullarda sorunsuz çalışmaktadır.

Doğrulama Kodu: af1a1d39-18c4-44c7-962c-290915373f1f https://spk.gov.tr/dokuman-dogrulama

ENCHAI VI DA ASMERTELIA AS.

[There is the control of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the state of the

{55}------------------------------------------------

Anahtar teslim üretilen E-house cözümleri ISO sertifikasyonlarına sahip olun, bölgesel ihtiyaclara özel sertifikasyonları da bünyesine kazandırmıştır. Bu prefabrik ya da sabit elektrik odaları (E-HOUSE), bir dağıtım odasında olması gereken sistemleri konteyner ya da prefabrik yapılar içerisine montaj edilmesiyle oluşur, içerdiği türn sertifikalı ekipmanlar önceden fabrikada devreye alınarak. sahaya gelmeden testleri tamamlanmış olur.

E-house sistemleri, gecici, acil va da kalici energi dagitim sistemlerin önceden devreye alimmasivla. fabrikada kullanıma hazır hale getirilir ve kullanılacağı bölgeye gönderildiğinde kullanıma hazır olur. Kablo bağlantılarının yapılmasının ardından, hızlıca sahada devreye alınarak, ilk yatırım ve işletme sırasında zamandan ve maliyetten tasarruf sağlar.

Mobil Hibrit Enerji Üniteleri:

Kontrolmatik, mühendislik departmanı tarafından geliştirilen, merkezi olmayan ve şebekeden olarak her koşulda bağımsız enerji üretimini sağlayan mobil hibrit enerji üretim üniteleri ile her yerde sürdürülebilir enerii üretimi olanağı sunmaktadır. Bu üniteler, hareketli günes panelleri, rüzgar yönüne göre dönebilen rüzgár türbinleri, yüksek verimli dizel jeneratör destekli ve lityum hatarya. hücrelerine sahip entegre mobil enerji üretim sistemleridir.

Bulunulan ortamda güneş ve rüzgârdan üretilen elektrik, istenirse anlık olarak kullanılmakta, istenirse de ihtivaç anında kullanılmak üzere lityum bataryalarda depolanmaktadır. Tak ve çalıştır olarak tedarik edilen üniteler, sahaya ulastıktan sonra dakikalar içerisinde üretime başlayabilmekte, ilitiyaca yönelik kullanılabilmektedir. Ek bir bağlantıya ihtiyaç duymayan sistemler, istenilen gerilim sevivesinde elektrik kullanıma hazır hale gelmektedir.

8-Elektrifikasyon Ürün Teknolojileri (Yüksek Gerilim GIS, Pano ve EV Sarj İstasyonları),

Kontrolmatik, enerji santrallerinde sunduğu cözümlerin yanı sıra, üretilen enerjinin ulusal sebekeye. ya da kullanılacak tesise bağlantısında gerekli hizmetleri de yerine getirmektedir.

Müsterilerinin stratejik cözüm ortağı olarak hareket eden Şirket, hava-izoleli veya gaz-izoleli trafo merkezleri, havai iletim hatları ve yeraltı enerji kabloları projelerinde 0.4 kV'dan 500 kV gerilim seviyesine kadar farklı coğrafyalarda anahtar teslim projeler gerçekleştirmektedir. Sirket, bu sistemlerdeki tüm mühendislik, ekipman tedariki, inşaat, kurulum, test, devreye alma, isletme ve bakım çalışmaları tek kontrat altında sunarak müşterilerinin vükünü azalımaktadır.

Her projeyi kendî îçerisinde değerlendiren ve projeye özel şartları gözeterek projenin yapıldığı ülkedeki en güncel sartnamelere uvgun olarak tasarlayan Kontrolmatik 500 kV gerilim seviyesine kadar anahtar teslim hayata geçirdiği projeler sunlardır:

Gaz izoleli salt merkezleri (GIS) ve hava izoleli salt merkezleri (AIS); fizibilite çalışmaları, detay mühendislik, primer ve sekonder projeler, kontrol sistemleri ve koruma sistemleri dâhil anahtar teslim trafo merkezi projeleri.

Hayai enerji iletim ve dağıtım hatları: Etütlerin yapılması, güzergâh keşfi ve izinlerin alınması, ileri mühendislik ile direk ve temellerin dizaynı, alt ve üst montaj ile iletken çekimi dâhil anahtar teslim enerji iletim ve dağıtım hatları.

Yeraltı güç kabloları: Etütlerin yapılması, güzergâh ve zemin analizlerinin belirlenmesi, izinlerin alınması, ileri mühendislik ile kablo kanal dizaynı, kabloların serilmesi, başlıkların montajı ve kanalların kapatılması dâhil anahtar teslim yeraltı güç kablosu projeleri

Sirketimizin yüksek teknoloji odaklı ve elektrifikasyon ürün ve hizmetleri artırmaya yönelik yatırım stratejisi kapsamında: Polatlı/Ankara'da Kontrolmatik markası ile Yüksek Gerilim Gaz İzoleli Ekipmanları (GIS) üretimi yapmak için seri üretim tesisi kurulmasına karar verilmiş olup, din miktarının yaklasık 2 fazda toplam 30 Milyon Amerikan Doları olması öngörülmektedir.

MINEMPHENDIN IN A.S. AL SYN DEST ME

{56}------------------------------------------------

Kurulmasına karar verilen tesiste üretilecek olan ürün gamı için 1.5 yıldır devam eden Ar-ge, Mühendislik ve prototip çalışmaları yaklasık 5 milyon Amerikan dolan harcama ile tamanılanmıştır.

Kontrolmatik'in mevcut tesisinde üretilen prototipler uluşlararası sertifikasyon almak üzere akredite kuruluşlara gerekli testler için gönderilmiştir. Her ne kadar testlerin 2025 yılında başlanması hedeflenmişse de gelecek yıllara ertelenmiş ve piyasa koşulları ve finansman imkanları elverdiği ölçüde seri üretime başlanması planlanmaktadır.

Bu minvalde şirketimiz ve Chint Electric Co Ltd arasında 245kV Yüksek Gerilim Gaz İzoleli Şalt Ekipmanı ürün teknolojisinin Türkiye'de seri üretilmesi kapsamında, ürüne ve tesisin kurulumuna yönelik mühendislik ve üretim konularında Teknoloji transferi ve lisans anlaşması imzalanmıştır.

Kurulmasına karar verilen tesiste, üretilecek ürün gamı bu gerilim seviyesinde Türkiye ve yakın coğrafyada ilk olup hem ithal ikamesi hem de ihracat girdisi açısından ülke ekonomisine katkıda bulunması beklenmektedir.

Bunun yanı sıra, Chint Electric ürün portföyündeki diğer şalt ve elektrifikasyon ekipmanlarının Kontrolmatik markası ile üretilebilmesine yönelik stratejik partnerlik konusunda taraflar arasında iyi niyet anlaşması imzalanmıştır.

9-Yenilenebilir Enerji Proje Geliştirme ve Yatırımları.

Rüzgar Santrali:

Kontrolmatik'in %95 bağlı ortaklığı olan Progresiva Enerji Yatırımları A.Ş., yurtiçi ve yurtdışında toptan ve perakende satış faaliyetleri ile elektrik depolama tesisi kurulması ve işletilmesi amacıyla; İlgili tesislerin kurulması, kurulu tesislerin işletilmesi ve kiralanması ile elektrik enerjisi ticareti ile iştigal etmesi planlanarak kurulmuştur. Şirket, elektrik piyasasına ilişkin ilgili mevzuat uyarınca elektrik enerjisi ve/veya kapasıte ticareti ile ilgili mevzuat çerçevesinde toptan, perakende satış, ithalat ve ihracat faaliyetlerinde bulunacaktır. T.C. Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'ndan (EPDK), 20 yıl süreyle, elektrik enerjisi ve/veya kapasıtesi ticareti yapmak üzere Tedarik Lisansı aldı.

19 Kasım 2022'de Resmi Gazete'de yayınlanan mevzuat değişiklikleri kapsamında yapılan başvuru neticesinde T.C. Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'ndan (EPDK) 250 MW Rüzgar Enerji Santralı (RES) ve 1.000 MWh kapasiteli Elektrik Depolama Tesisi (EDT) Önlisansı alınmış olup, ön lisans sürecinde yerine getirilmesi gereken yıkılımılülükler ile ilgili çalışmalara başlanılmıştır.

Progresiva Enerji Yatırımları A.Ş. tarafından geliştirilen Progresiva Enerji Depolama Projesi, Şebeke ölçeğinde enerji depolama projesidir.

Toplamda 1 GWh enerji depolama kapasitesine sahip olan proje, ayrıca yıllık 875 GWh elektrik üretim kapasitesine sahip 250 MW'lık bir rüzgar parkını da kapsamaktadır.

Proje, Trakya Bölgesi'nde, İstanbul'a oldukça yakın bir konumda yer almakta olup, Bulgaristan ve Yunanistan sınırlarına da yakın mesafededir.

Enerji arz güvenliğine ve alternatif enerji sistemlerinin geliştirilmesine katkı sağlayacak 1,000 MWh enerji depolama kapasitesine sahip lityum iyon enerji depolama tesisi, rüzgar enerji santralinin entegre edilmesiyle yenilenebilir kaynaklardan üretilen enerjiyi depolayıp, şebekeye ihtiyaç halinde tekrar verebilecektir.
Progresiva, yenilenebilir kaynaklı enerji santrallerine yatırım yaparken aynı zamanda da tedarik lisansı kapsamında elektrik ticareti yapmaktadır. 2022 yılı itibariyle toptan/perakende elektrik ticaretine başlamıştır.

Söz konusu tedarik lisansı altında Türkiye'nin ilk müstakil enerji depolama tesisi olununu altında Türkiye'nin ilk müstakil enerji depolama tesisi olununu altında Türkiye'nin ilk müstakil enerji depolama tesisi olununu altında Türkiye'nin ilk müstakil enerji depolama tesisi olununu altında Türkiye'nin ilk müstakil enerji depolama tesisi olununu altında Türkiye'nin ilk müstakil enerji depolama tesisi olununu altında Türkiye'nin ilk müstakil enerji depolama tesisi olununu altında Türkiye'nin ilk müstakil enerji depolama tesisi olununu altında Türkiye'nin ilk müstakil enerji depolama tesisi olununu altında Türkiye'nin ilk müstakil enerji depolama tesisi olununu altında Türkiye'nin ilk müstakil enerji depolama tesisi olununu altında Türkiye'nin ilk müstakil enerji depolama tesisi olununu altında Türkiye'nin ilk müstakil enerji depolama tesisi olununu altında Türkiye'nin ilk müstakil enerji depolama tesisi olununu altında Türkiye'nin ilk müstakil enerji depolama tesisi olununu altında Türkiye'nin ilk müstakil enerji depolama tesisi olununun altında tesisi olununun altında tesisi olununun altında tesisi olununun altında tesisi olununun altında tesisi olununun altında tesisi olununun altında tesisi olununun altında tesisi olununun altında tesisi olununun altında tesisi olununun altında tesisi olununun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesisi olunun altında tesis

Ta Kapasitesia)

{57}------------------------------------------------

250 MW Rüzgar Enerji Santrali (RES) ve 1.000 MWh kapasiteli Elektrik Depolama Tesisi (EDT)
Önlisansı alınmıştır.
Mevcut Ön lisansımızdaki proje sahasından daha yüksek rüzgar kapasite faktörüne sahip farklı bir saha için yapmış olduğumuz Saha Tadili Başvurusu EPDK tarafından uygun bulunmuştur. Yeni proje sahası Tekirdağ, Süleymanpaşa ve Muratlı ilçelerinde yer almaktadır. İlgili sahada yaklaşık iki aydır, iki adet Rüzgar Ölçüm İstasyonu ile ölçümler yapılmakta olup Çevresel Etki Değerlendirme (ÇED) ve Teknik Etkileşim Analizi (TEA) süreçleri başlatılmıştır.

Progresiva için 30/04/2023 tarihli ve 7189 sayılı aşağıda detayı bulunan Cumhurbaşkanı kararıyla, YEK belgeli elektrik üretim tesisleri için uygulanacak fiyatlarda RES'ler için YEK destekleme mekanizması uygulama fiyatına ek olarak kWh başına yerli katkı fiyatı getirilmiştir. Bu düzenlemenin depolamalı RES yatırımı yapacak olan Progresiva için olumlu bir gelisme olduğu düsünülmektedir.

1/7/2021 tarihinden 31/12/2030 tarihine kadar işletmeye giren/girecek YEK Belgeli yenilenebilir enerji kaynaklarına dayalı elektrik üretim tesisleri için uygulanacak fiyatlar ve süreler ile fiyatların güncellenmesine ilişkin Kararın yürürlüğe konulmasına, 5346 sayılı Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Elektrik Enerjisi Üretimi Amaçlı Kullanımına İlişkin Kanunun 6 ncı ve 6/B maddeleri gereğince karar verilmiştir.

1/1/2021 TARİHİNDEN 31/12/2030 TARİHİNE KADAR İŞLETMEYE GİREN/GİRECEK YEK BELGELI ÜRETDI TESİSLEBI İÇİN GÜNCELLEMEYE ESAS YEK DESTEKLEME MEKANİZMASI UYGULAMA FİYATLARI İLE YERLİ KATKI FİYATLARI VE UYGULAMA SÜRELERİ

FA -1

Yenilenebilir Enerji Kayazgusa Dayatı Ürotins Totis Tipi		YEK Destekleme Meksairm au Uygalama Flyah (Hirk Uran Karay/kWh)	VEK Destekleme Mekanizpussa Flyah Uygulama Süresi (ye)	YEK Desteidene Mekanimusu Takan Flyab (YEKDEMyanir) (ABD Balan-can AWA)	YEK Destrictions Mekanizmasi Tavan Fiyati (FERDEM _Tavan ) (AED Destriction (LWS)	Yerli Katka Fiyati (Tirk Liner KangAWk)	Yerli Katka Fiyan Dygalam Surmi (rd)
a. Midroelektrik éretim tesisi	Reservants *	144,00	10	6,75	K25	28,80	3
	Nethir tipi	135,00	tó	6,30	7,70	24,80	5
dayah üretim	Kuranal	106,00	10	4,95	6,05	23,50	5
	Deniz üstü	144,00	10	6,75	5,25	38,45	5
: Jostermal coerjini taski	se dayah üretim	202,00	15	9,45	11,55	28,30	5
: Diyokütleye dayah üretim emisi	Çöp Gan / Atılı İsatiklerin İşlenmeşi sonucu ortayı çıkan yan ürünlerden elde edilen kaynaklar	106,00	10	1,95	6,05	28,80	ş

HERLI OF ACTIVE VENERAL DATE OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF THE PARTY OF

{58}------------------------------------------------

Venilesebilir Enerji Raysağınıs Dayalı Ürselm Tests Tipi		YEK. Destekieme Mekanlaması Uygulama Elyatı (Tisk Lirup Kanta/AWs)	YEK Destekleme Mekanumasi Piyati Uygalama Silresi (ye)	YEE Destribution Mekanimasi Tahun Fiyab (PEKDEMinas) (AED Dalam mer/sWai	VEK Describions Mekontenen Teiran Figuri (TEADEW_tank) (ASD Denc-test AWA)	Yerii Katla Fiyatı (Türk Liran KuraçüWa)	Yerfi Katla Fiyate Urgalam Sirval
	Blysmetmizzayes	173,00	10	8,10	9,90	38,80	5
	Termat Bertaraf ** (Beledige anklara, hlishtet yag anklara, gada ve yeen deleri olempan termatul anklar, endüstriyel odus dipradukt armae brimleri, sanayi ank camurlara ile artima pamurlara)	124,90	10	5,75	600	ж	5
d. Gang merjining	dayah Gretim sauti	186,00	16	4,35	6,05	28,80	- 5
e. Rüzgür veya güneş ederjisine dayah üretim təsini ile bütünleşik elektrik depelanın təsini ***		125,00	10	5,85	7.13	38,65	10
f. Pumpaj depotem Gretim tesisi ****	nale hidrochikurik	202,00	15	.0,45	(1)55	311,45	10

Yenilenchilir Everji Kayanğına Dayah Öretim Tesh Tipl	VEK Desteklene Mekanizman Uygalama Fiyati (Türk Liran Kurun(KWh)	YEK Desteldens Meksuleman Flynt Uygdama Suresi (pl)	VES, Destekleme Meksasizmass Takan Flysts (TEADEMecs.cr) (ARD Dalors cont (Who	VESC Desteldence Melanizamen Tavan Fiyati (TEKDEMESSO) (ABD Bolar-cret/kWa)	Yerli Katlo Figus (Tire Lawn Kornskwit)	Yeeli Katlo Fiyati Uygutana Săresi (w)
g, Daiga veya aisant; energiaine dayab üretim tesisi	135,00	10	6,30	7.70	38,45	10

^(*) YEK Destekleme Mekanizmusa Uygularna Fiyan ve Yerli Katkı Fiyatı, rezervusı alam 1 - 15 km² anısında olan tesisler için uygulanır.

****) Pompaj depolarnalı hidroelektrik üretim tesisi için YEK Destekleme Mekanizması Uygularna Fiyatı ile Yerli Katkı Fiyatının uygulanmasına ilişkin hususlar Bakanlık tarafından çıkanılan usul ve esaslarla belirlenir.

10-Maden Saha Geliştirme ve Uvgulamaları, Maden Teknolojileri ve İsletmeleri

Üç Yıldız Antimon Madencilik AŞ'nin Kütahya ili Gediz ilçesi Göynük Köyü'nde 783 hektarlık antimon sahası ve ayrıştırma tesisi bulunmaktadır. Tesis, günlük 250 ton/saat kapasiteli antimon ayrıştırma hattı ile yıllık 75,000 ton alıştırma antimon cevheri işleme kapasitesine sahiptir.

Çeşîtlî illerde 11 maden sahası ruhsatı da bulunan Üç Yıldız Antimon Madencilik AŞ, Gediz tesisind yıllık 1.500 ton antimon trioksit ve 1.000 ton antimon metal üretim kapasitesiyle fi

göstermektedir.

THE TETCHIOLISH SUSTAINTISLIK A.S. Will SIR OSSESSED

Th Dw. 64 /1/

^(**) Biyokhtleye dayah serana bertaraf üretan insisleri için belirtilen VEK Destekleme Mekanizması Uvgalama Fiyan ve Yedi Karkı Fiyatı ile uygulamı sireleri bu Kararın yayımı tarihine kadar önlisses alman tesisler için uygulamı. Bu tarihten sonra özlisene almı tesisler için YEK Destaldeme Mekanirması Uygulama Fiyatı ve Yerli Katkı Fiyatı aygulanmaz.

^(***) YSK Destekleme Mekanizmus Uyguların Fiyası ve Yerli Katkı Fiyası, rilagir veya güneş enerjisine dayalı üretin tesisinde üretilerek kendisiyle bürünleşik olan elektrik depoların üriterinde depolarındıktan sonra sisteme verilen elektrik enerjisi için uyguların. Şebekeden çekilerek depolarını elektrik için YEK Destekleme Mekanizmanı Uyguların Fiyası ile Yerli Katkı Fiyası uygularınası. Rüzgér veya güneş enerjisine dayalı üretim tesisi ile bütünleşik elektrik depolarna terisinde depolarmadan doğrudan iletim/dağram sistemine verilen elektrik enerjisi miktan için tabloda yer alan "b. Rüsgar enerjisine dayalı üretim tesisi" veya "d. Güneş enerjisine dayalı üretim tesisi" için belirtilen YEK Dessekleme Mekanizması Uygulama Fiyatı ve Yorli Katlı Fiyatı ilgili süreler için uygulanır.

{59}------------------------------------------------

Şirket, ayrıca günlük 500 ton/saat kapasiteli kurşun, çinko ve bakır ayrıştırma tesisi ile yıllık 200.000 ton kurşun, çinko ve bakır hammadde işletme kapasitesine sahiptir.

Şirketin satışlarında izlediği yollar, yurt içi ve yurt dışı satış kanallarıyla ilgili bilgi;

Yurt içi ve Yurt dışı işlerde iki ayrı yol izlenmekte, Özel sektör ve Kurumlar; özel sektörde projelerde gidip müşteriyle bire bir görüşülmekte, genellikle projenin en başından itibaren takip edilmekte. Kamu kurumlarında ise ihalelere girilmekte. Bunlar kamuya açık ihaleler, ilan edildiği zaman dosya satın alınıp ihaleye ilgili birimler (iş geliştirme, teklif, finans, satın alma, muhasebe) hazırlanarak girilmektedir.

Müşterilerle çeşitli kanallardan temas kuruluyor, İnternet sitesi, haber siteleri, sektörel network, müşteri ziyaretleri ve fuarlar bunların başlıcaları. Bunlar ve benzeri kanallarla temas sağlanması akabinde müşterilerle temasa geçilmekte ve süreç yürütülmektedir.

Özel sektörde pazarlık usulü, kamu sektöründe ihale usulü yaygın olarak kullanılmaktadır.

Yurtdışındaki odak noktalarımız Ortadoğu, Sahra altı Afrika, Asya ülkeleri ve Ayrupa pazarıdır.

Bunlarda da ürün ve müşteri bazlı stratejiler olmaktadır. Örneğin Avrupa'da yenilenebilir enerji ve depolama sistemlerini ön planda tutarken, Afrika ve Asya'da konvansiyonel santralleri, Ortadoğu'da ise yüksek gerilim tesisleri ve mobil çözümleri ön planda yer almaktadır.

Ürün bazlı malzeme satışları direk odak noktasında olmadığından ürün satışı bayı ağına fazla ağırlık verilmedi. Pomega'nın üretime geçmesiyle, Pomega tarafı bu yönde ilerliyor.

EPC işlerde de lokaldeki altyüklenici olabilecek firmalar desteklenmektedir.

7.1.2. Araştırma ve geliştirme süreci devam eden önemli nitelikte ürün ve hizmetler ile söz konusu ürün ve hizmetlere ilişkin araştırma ve geliştirme sürecinde gelinen aşama hakkında ticari sırrı açığa çıkarmayacak nitelikte kamuya duyurulmuş bilgi:

Kontrolmatik, 2017 yılında Yazılım ve loT alanında çalışmalar yapmak lizere ek istihdam gerçekleştirip birim oluşturarak organizasyon şemasını genişletmiş, araştırma ve geliştirme faaliyetlerine başlamıştır. Ar-Ge faaliyetleri ile Endüstri 4.0'ın Global Dünya ile etkileşiminde aktif rol oynamak, endüstride oluşturacağı zorlu rekabetin içerisinde güçlü bir yer bulma hedeflenmiştir. 2018 yılında Ar-Ge çalışmalarından elde edilen sonuçlar ile nihai ürüne dönüşüm sağlanmış ve faaliyet sonuçları ticarileştirilmiştir. Şirket, loT alanındaki Ar-Ge çalışmalarına bağlı olarak 2018 yılında İstanbul Havalimanı'nın "Kablosuz sayaç okuma sistemi ve IoT teknolojik altyapısı" kurulması işini, iş ortaklığı şeklinde almıştır. Projede Ar-Ge çalışmaları sonucunda ortaya çıkan akıllı sistemlerin antegrasyonu dijital dönüşümlerin gerçekleşmesi sağlanmaktadır. 2019 yılında Ar-Ge projelerine yönelik teknolojik altyapı yatırımı şirket öz kaynakları ile yapılarak Şirket merkezinde "Telekomand merkezi, uzaktan izleme ve kontrol merkezi, uçtan uca veri izleme ve siber güvenlik" alanları özelindeki Ar-Ge faaliyetlerinde kullanılabilmesi adına demo odası kurulmuş olup; raylı sistemlerde haberleşme çözümleri geliştirilmesi, yine raylı sistemler ve OSB'ler için uzaktan veri izleme ve kontrol ünitelerinin geliştirilmesi, yine raylı sistemler ve OSB'ler için uzaktan veri izleme ve kontrol ünitelerinin geliştirilmesi ile alanlarında dijital dönüşüm altyapı geliştirme çalışmaları yapılmaktadır.

2017 yılı itibariyle başlayan Ar-Ge çalışmalarının sürekliliğinin sağlanması, Ar-Ge personeli istihdamının artırılması, Ar-Ge yatırımlarının artırılması, inovatif yaklaşımlarla pazara yeni ürün ve teknolojiler sunmak hedefleri ile yurt içi ve yurt dışı Ar-Ge/ Tasarım çalışmalarını projelendirerek 5746 Sayılı Kanun kapsamında tescil başvurusu gerçekleştirilmektedir.

Yapılan Ar-Ge Faaliyetleri

Güç Sistemi Dengeleyicisi -PSS Modülü

MONTHONATIK TERNOLOJI

NO DA VE MOREMEDELIN A S.

There May Very Company and A S. 2

To know that Very Company and A S. 2

The Know that Very Company and A S. 2

The Know tha

AI Terminal

KONTROLMATİK TEKNOLOJİ ENERJİ VE MÜHENDİSLİK A.Ş.

5935_rns_2025-12-05_730329a7-a6fa-48d6-8a36-fb95a20087ad.pdf

KISALTMA VE TANIMLAR

I. BORSA GÖRÜŞÜ:

I. İZAHNAMENİN SORUMLULUĞUNU YÜKLENEN KİŞİLER

Varliklar

Yükümlülükler:

Özkaynaklar:

Satislar ve Faalivet Sonuclari:

C.7 Kar dağıtım politikası hakkında bilgi

D-RISKLER

İhraccıya ve Faaliyetlerine İlişkin Riskler:

risk faktörleri hakkında bilgi

E-HALKA ARZ

3. BAĞIMSIZ DENETÇİLER

5. RÍSK FAKTÖRLERÍ

5.1. İhraççıya ve faaliyetlerine ilişkin riskler:

Sirket müsterilerinin/cözüm ortaklarının ödeme güçlüğüne girmesi ve tahsilat problemleri vasanması Sirket'in finansal durumunu olumsuz etkileyebilir.

firetim veva tedarik vapılmaması, ayıplı imalat ve geç teslim etme iddialarıyla karsılasabilir.

İslerin proje bazlı olması nedeniyle satış hasılatının dalgalanmalar yaşanabilir, satış hasılatları azalabilir.

Sirket'in faaliyetlerine ve ürünlerine uvgulanan standartlardaki değişimler veya kalite belgelerinin venilenememesi Sirket'in faaliyetlerini olumsuz etkilevebilir.

· Siparisler, yükümlülükler ve taahhütlerin verine getirilememesi Sirket'in hizmetlerinin sürekliliğini etkilevebilir.

operasvonlarını olumsuz etkilevebilir.

Finansman malivetlerinin artması veya finansman İmkanlarının kısıtlanması Sirket'i olumsuz etkileyebilir

İhracçı faaliyetleri ile ilgili olarak çeşitli hukuki davalara taraf olabilir, davaların Şirket aleyhine sonuçlanması halinde Şirket'in faaliyetleri olumsuz etkilenebilir, tazminat ödeme yükümlülüğü doğabilir.

İhracçının nitelikli insan kavnağı bakımından sürekliliğini sağlayamaması proje sürelerini ve Sirket'in kâr marjını olumsuz yönde etkilevebilir.

Pav sahiplerinin menfaatleri, Sirket veva diğer ortakların menfaatleri ile bağdasmayabilir. Bu durum. Sirket'in faaliyetini, mali durumunu ve faaliyet sonuçlarını olumsuz etkileyebilir.

5.2. Îhracçının içinde bulunduğu sektöre ilişkin riskler

Makroekonomik gelişmeler ve uluslararası siyaşi krizler neticesinde Sirket'in faaliyet sonucları olumsuz etkilenebilir.

Sirket'in uyum sağlayamadığı teknolojik gelişmeler olması, Sirket ürünlerinin rekabet gücünü azaltabilir.

yükümlülükleri gibi ek yükümlülükler konulması veya genişletilmesi söz konusu olabilir.

Şirket ürünlerinin kullanıldığı sektörler vasanabilecek olumsuz gelismeler Şirket faaliyetlerini olumsuz etkileyebilir.

Sirket vergi mevzuatındaki ve uvgulamadaki değisikliklerden, tabi olduğu her türlü vergi oranlarındaki artıstan, vergi denetimleri ve vergi cezalarından olumsuz etkilenebilir.

Doğal afetler ve olağanüstü olaylar Sirket faaliyet sonuclarını olumsuz yönde etkileyebilir.

5.3. İhraç Edilecek Paylara İlişkin Riskler

b) Tasfiye bakiyesine katılma

c) Sermave kazancı elde etme

5.4. Diger riskler

· Sermaye Riski:

· Kredi Riski:

Finansal araç türleri itibarıyla maruz kalınan kredi riskleri:

· Likidite Riski

· Piyasa Riski

· Kur Riski

· Faiz Orani Riski

6. İHRAÇÇI HAKKINDA BİLGİLER

6.1. Ihraccı hakkında genel bilgi:

6.1.1. İhraççının ticaret unvanı ve işletme adı:

6.1.2. Îhraççının kayıtlı olduğu ticaret sicili ve sicil numarası:

6.1.3. İhraççının kuruluş tarihi ve süresiz değilse, öngörülen süresi:

6.1.4. Îhraççının hukuki statüsü, tabi olduğu mevzuat, ihraççının kurulduğu ülke, kayıtlı merkezinin ve fiili yönetim merkezinin adresi, internet adresi ve telefon ve fax numaraları:

6.1.5. Depo sertifikasını ihraç eden hakkındaki bilgiler

6.2. Yatırımlar:

6.2.1. İzahnamede yer alması gereken finansal tablo dönemleri itibariyle ihraççının önemli yatırımları ve bu yatırımların finansman şekilleri hakkında bilgi:

6.2.2. İhraççı tarafından yapılmakta olan yatırımlarının niteliği, tamamlanma derecesi, coğrafi dağılımı ve finansman şekli hakkında bilgi:

7. FAALİYETLER HAKKINDA GENEL BİLGİLER

7.1. Ana faaliyet alanları:

1- Operasyonel Teknolojiler ve Endüstrivel Yazılım-Kontrol Sistemleri

Sistem Entegratorluga

2- Haberlesme, Bilgi Güvenliği ve loT

3- Güc Sistemleri ve Proje Yönetimi

4- Enerji Depolama

5-Robotik Sistemler

6-Uydu ve Uzay Teknolojileri

7-Mobil Enerji ve Dağıtım Sistemleri

Mobil Enerji Çözümler Fabrikası

Mobil Trafo Merkezleri:

E-House Cözümleri:

Mobil Hibrit Enerji Üniteleri:

8-Elektrifikasyon Ürün Teknolojileri (Yüksek Gerilim GIS, Pano ve EV Sarj İstasyonları),

9-Yenilenebilir Enerji Proje Geliştirme ve Yatırımları.

Rüzgar Santrali:

10-Maden Saha Geliştirme ve Uvgulamaları, Maden Teknolojileri ve İsletmeleri

Şirketin satışlarında izlediği yollar, yurt içi ve yurt dışı satış kanallarıyla ilgili bilgi;

7.1.2. Araştırma ve geliştirme süreci devam eden önemli nitelikte ürün ve hizmetler ile söz konusu ürün ve hizmetlere ilişkin araştırma ve geliştirme sürecinde gelinen aşama hakkında ticari sırrı açığa çıkarmayacak nitelikte kamuya duyurulmuş bilgi:

Yapılan Ar-Ge Faaliyetleri

More from KONTROLMATİK TEKNOLOJİ ENERJİ VE MÜHENDİSLİK A.Ş.

Talk to a Data Expert