AI assistant
Konecranes Oyj — Audit Report / Information 2010
Feb 3, 2011
3220_er_2011-02-03_842459ea-9ecc-460b-9d07-46fa08762b13.pdf
Audit Report / Information
Open in viewerOpens in your device viewer
Industrial Cranes Components Nuclear Cranes Port Cranes Lifttrucks Crane Service Machine Tool Service Port Service Modernizations Parts
Bra resultat på lägre omsättning Q4 2010, efterfrågan ökar
Bokslutskommuniké 2010
Siffrorna inom parantes refererar, om inget annat anges, till samma period året innan.
FJÄRDE KVARTALET I KORTHET
• Orderingång 477,7 MEUR (361,1), en ökning på 32,3 procent: Service +26,7 procent och Utrustning +33,2 procent.
- Orderstock vid utgången av året 756,2 MEUR (607,0), +24,6 procent jämfört med i fjol.
- Omsättning 469,4 MEUR (428,9), +9,5 procent:
- Service +24,0 procent och Utrustning +1,6 procent.
• Rörelsevinst 45,8 MEUR (22,2), 9,8 procent av omsättningen (5,2). Jämförelseperioden innefattar omstruktureringskostnader på 5,1 MEUR.
• Resultat per aktie (efter utspädning) 0,55 EUR (0,23).
• Nettokassaflöde från den operativa verksamheten 31,2 MEUR (89.9).
• Nettokassa 17,4 MEUR (77,7) och skuldsättningsgrad (gearing) -3,8 procent (-19,1).
HELA ÅRET 2010 I KORTHET
• Orderingång 1 536,0 MEUR (1 348,9), +13,9 procent: Service +21,5 procent och Utrustning +7,5 procent.
• Omsättning 1 546,3 MEUR (1 671,3), -7,5 procent: Service +6,1 procent och Utrustning -14,9 procent.
• Rörelsevinsten exklusive omstruktureringskostnader 115,1 MEUR (118,8), 7,4 procent (7,1) av omsättningen.
- Omstruktureringskostnaderna 2,7 MEUR (20,9).
- Rörelsevinsten inklusive omstruktureringskostnader 112,4 MEUR (97,9), 7,3 procent av omsättningen (5,9).
- Resultat per aktie (efter utspädning) 1,34 EUR (1,08).
- Nettokassaflöde från den operativa verksamheten 57,4 MEUR (223,0).
• Styrelsen föreslår en dividend på 1,00 EUR (0,90) per aktie.
MARKNADSUTSIKTER
Efterfrågan på underhållstjänster förväntas ligga över fjolårets nivå till följd av högre beläggning inom kundindustrierna. Efterfrågan på ny utrustning förväntas fortsätta växa i Asien och Stillahavsområdet och på tillväxtmarknader generellt. Också kunderna i Västeuropa och Nordamerika håller gradvis på att vinna förtroende i ökade investeringar i ny utrustning.
FINANSIELL STYRNING
Vi beräknar att omsättningen och rörelsevinsten för 2011 kommer att vara högre än 2010.
Nyckeltalen
| Fjärde kvartalet |
januari december |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 10-12/ | 10-12/ | Förändr. | 1-12/ | 1-12/ | Förändr. | |
| 2010 | 2009 | % | 2010 | 2009 | % | |
| Orderingång, MEUR | 477,7 | 361,1 | 32,3 | 1 536,0 | 1 348,9 | 13,9 |
| Orderstock vid periodens slut, MEUR | 756,2 | 607,0 | 24,6 | 756,2 | 607,0 | 24,6 |
| Omsättning, MEUR | 469,4 | 428,9 | 9,5 | 1 546,3 | 1 671,3 | -7,5 |
| Rörelsevinst (EBIT) exklusive omstruktureringskostnader, MEUR | 45,8 | 27,3 | 68,0 | 115,1 | 118,8 | -3,2 |
| Rörelsemarginal exklusive omstruktureringskostnader, % | 9,8 % | 6,4 % | 7,4 % | 7,1 % | ||
| Rörelsevinst (EBIT) inklusive omstruktureringskostnader, MEUR | 45,8 | 22,2 | 106,9 | 112,4 | 97,9 | 14,8 |
| Rörelsemarginal inklusive omstruktureringskostnader, % | 9,8 % | 5,2 % | 7,3 % | 5,9 % | ||
| Vinst före skatter, MEUR | 45,4 | 18,6 | 144,6 | 111,3 | 88,6 | 25,7 |
| Räkenskapsperiodens vinst, MEUR | 31,9 | 13,4 | 139,1 | 78,2 | 62,5 | 25,1 |
| Resultat per aktie, före utspädning, EUR | 0,55 | 0,23 | 135,5 | 1,35 | 1,08 | 24,8 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, EUR | 0,55 | 0,23 | 134,8 | 1,34 | 1,08 | 24,4 |
| Gearing, % | -3,8 % | -19,1 % | ||||
| Avkastning på sysselsatt kapital %, | ||||||
| rullande 12 månaders period (R12M) | 24,2 % | 19,3 % | ||||
| Medelantal anställda under perioden | 9 739 | 9 811 |
"Marknadsförhållandena för vår industri blev positivare under den senare hälften av 2010 efter att efterfrågan inom våra viktigaste kundsegment under ca 1,5 år varit mycket låg. Förbättringen drevs av en gradvis förbättrad beläggningsgrad inom våra huvudmarknader. Kundernas fortsatta försiktighet med besluten att investera i ny utrustning dämpade dock återhämtningen. Fjärde kvartalets utmärkta beställningar höjde den totala orderingången för utrustning för året så att den slutligen kom att ligga något över orderingången för 2009. Efterfrågan på tjänster förblev under hela året stark jämfört med 2009 och även den framtida potentialen inom området ser lovande ut. De flesta geografiska marknader återhämtade sig väl, särskilt tillväxtmarknaderna och Nordamerika. Den svaga punkten var fortsättningsvis efterfrågan på utrustning på de stora västeuropeiska marknaderna.
Vi har all anledning att vara nöjda med vårt finansiella resultat för 2010. Vår rörelsemarginal före omstruktureringskostnader steg i själva verket från 7,1 till 7,4 procent, vilket vårt team har anledning att vara stolt över med tanke på den sjunkande omsättningen under året. Våra rörliga kostnader
(egen tillverkning och materialinköp) utvecklades väl och hjälpte oss t.o.m. att något höja vår försäljningsmarginal, trots priserosionen som ägde rum inom mindre och mer standard utrustning.
Vi tänker öka våra utvecklingsinvesteringar under 2011. En av de viktigaste delarna i vår strategi framöver kommer att vara att öka vår teknologiutveckling för att ytterligare förbättra vår förmåga att hjälpa våra kunder att höja sin produktivitet. Vi har ett flertal viktiga nya produkter och tjänster under planering, vissa av dem kommer att lanseras redan i år. Några av nyckeltemana för utvecklingen är säkerhet, ekoeffektivitet, automation, underhåll och kontrollsystem samt mjukvara i allmänhet.
Jag vill även betona våra investeringar i att höja den interna effektiviteten. Med en början i fältservice kommer vi gradvis att förnya alla våra viktigaste informationssystem med målet att skapa en fullständig synlighet i realtid i vår verksamhet och ta ett ytterligare språng framåt när det gäller produktiviteten. Vi kommer inte att ändra alla våra system på en gång, utan stegvis genom ett mångårigt program."
Styrelsens verksamhetsberättelse 2010
Ändringar i rapporteringsmetoden
Konecranes förändrade sin struktur från början av 2010 så att affärsområdena Standardlyft och Tunga Lyftdon slogs ihop till ett affärsområde: Utrustning. Den externa segmentrapporteringen ändrades också för att motsvara koncernens operativa struktur. Från början av 2010 rapporterar Konecranes två segment: Service och Utrustning. Fastän antalet segment minskades från tre till två ökar Konecranes segmentrapporteringen med mer information än tidigare på kvartalsbasis. Den nya informationen omfattar EBITDA (rörelseresultat före räntor, skatt, avskrivningar och nedskrivningar), avskrivningar och nedskrivningar, sysselsatt kapital, avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) och investeringar.
För att ytterligare förbättra transparensen i segmentens lönsamhet har allokeringen av koncernkostnaderna till affärsområdena omdefinierats. Tidigare rapporterades de centrala kostnaderna för Market Operations, inköpsfunktioner, FoU och IT som icke allokerade koncernkostnader. Från och med 2010 kommer dessa kostnader att allokeras till affärsområdena. Rapporteringen av centrala kostnader för juridiska ärenden, marknadsföring och kommunikation, finansiering, HR och allmän administration förblir oförändrad. Dessa kommer fortsättningsvis att rapporteras som icke allokerade koncernkostnader. Dessutom har rapporteringen om eliminering av intern marginal (konsolideringsposter) gällande inventarier ändrats som ett resultat av färre segment och p.g.a. att interna marginaler inom affärsområdena ingår i rörelsevinsten för respektive affärsområde.
Konecranes publicerade jämförelsesiffrorna för 2009 gällande ändringen av segmentrapporteringen i ett börsmeddelande den 24 februari 2010.
Vidare har orealiserade valutakursskillnader som uppstår vid säkring av handelsfordringar och skulder och som inte omfattas av IFRS säkringsredovisning rapporterats som del av omsättning och kostnader för sålda varor före rörelsevinsten för 2010. Tidigare rapporterades dessa poster som finansiella intäkter och kostnader. Det är inte möjligt att exakt beräkna effekten av denna förändring på siffrorna för 2009 och följaktligen har inte siffrorna för 2009 omdefinierats. Uppskattningsvis torde dock förändringen ha endast en mindre inverkan på segmentens rörelsevinst 2009. Vinsten före skatt 2009 påverkas inte.
Från och med utgången av 2010 består orderstocken för affärsområdena Service och Utrustning endast av externa beställningar. Den här ändringen i rapporteringen avslutar behovet av att eliminera den interna orderstocken. De historiska siffrorna har inte omräknats. Elimineringen av den interna orderstocken har historiskt sett varit mindre än 20 MEUR. Den här ändringen i rapporteringsmetoden påverkar inte koncernens orderstock.
Marknadsöversikt
Återhämtningen i världsekonomin som började under hösten 2009 fortsatte under 2010. Driven av en fördelaktig penningpolitik och låga räntesatser förbättrades de globala makroindikatorerna på bred basis och kom i många fall t.o.m. att överskrida förväntningarna. Tillväxtmarknaderna fortsatte att växa betydligt snabbare än de utvecklade länderna.
Det ekonomiska nyhetsflödet i Europa dominerades av oron för ett flertal europeiska länders ekonomier och flera länder tillkännagav åtstramningsåtgärder för att reducera sina budgetsunderskott. Trots ökad turbulens på finansmarknaden förblev ändå de makroekonomiska indikatorerna generellt positiva. Exportstyrda ekonomier, liksom Tyskland och Sverige, uppvisade den kraftigaste återhämtningen.
Det ekonomiska nyhetsflödet i USA dominerades av oron för en ny recession på grund av den dämpade aktiviteten inom byggnadssektorn, den höga arbetslösheten och allmän skuldreducering. Makroekonomiska indikatorer visade en långsam återhämtning i den allmänna ekonomin.
Liksom åren innan drev den kinesiska ekonomin den globala tillväxten. Den indiska ekonomin fortsatte att vinna betydelse globalt.
Den industriella beläggningsgraden förbättrades både i Europa och i USA, men var historiskt sett ändå låg. Inköpschefsindexen pekade uppåt runt om i världen och mot en expansion inom den ekonomiska aktiviteten, som trots allt började mattas av mot slutet av året.
Efterfrågan på ny utrustning fortsatte generellt att lida av överkapacitet inom kundsegmenten, speciellt under första hälften av året. Efterfrågan på industrikranar påverkades av bristen på större investeringar inom industrin medan efterfrågan på komponenter främjades av bredare användarbas och ersättning av gammal utrustning. Antalet nya förfrågningar inom segmenten energi, sophantering, papper och massa ökade medan antalet förfrågningar inom verkstadsindustrin och stålindustrin förblev oförändrad.
Återhämtningen i världsekonomin som var kraftigare än förväntat var särskilt synlig inom containertrafiken. De världsomspännande containervolymerna ökade med 13 procent och
nådde upp till den förra toppnivån 2008. Det här återspeglade sig i en större efterfrågan på lyfttruckar och reachstackers. Efter en lugn start på året ledde de högre transportvolymerna till ökad projektaktivitet med containerhamnarna mot slutet av året.
Den intensiva priskonkurrensen fortgick på grund av överkapaciteten inom krantillverkningsindustrin.
Efterfrågan på tjänster i anslutning till lyftutrustning ökade tack vare en förbättring av beläggningsgraden hos kunderna. Kunderna har också fortsatt att visa ökat intresse för köp av utlokaliserade underhållstjänster. Nya slag av tjänster som utnyttjar de senaste IT- och mätningsteknologierna har visat sig vinna alltmer popularitet.
Priserna för stål- och sjöfrakt steg under årets första hälft men jämnades ut under det tredje kvartalet. Kopparpriset var högt och steg ytterligare mot slutet av året. Värdet på US-dollarn steg mot euron under första halvåret. Under det tredje kvartalet var utvecklingen den motsatta, men under det fjärde kvartalet stärktes dollarn igen mot euron.
Observera: Om inget annat anges avser siffrorna inom parentes samma period föregående år.
Orderingång
Orderingången för 2010 steg med 13,9 procent till 1 536,0 MEUR (1 348,9). Inom Service steg orderingången med 21,5 procent och inom Utrustning med 7,5 procent. Orderingången steg i Amerika och Asien och Stillahavsområdet, men sjönk i Europa, Mellanöstern och Afrika på grund av färre beställningar inom Utrustning.
Under januari-december stod beställningar från tillväxtmarknaderna för ungefär 40 procent av det totala antalet beställningar, jämfört med över 30 procent år 2009. Företagsförvärv bidrog med cirka 3 procent till orderingången under januari-december.
Orderingången för fjärde kvartalet steg med 32,3 procent från året innan och med 27,9 procent från tredje kvartalet till 477,7 MEUR (361,1). Orderingången inom Service ökade med 26,7 procent och inom Utrustning med 33,2 procent. Orderingången steg i alla geografiska regioner. Orderingången växte kraftigast i Asien och Stillahavsområdet följt av Amerika.
Orderstock
Värdet på orderstocken var vid utgången av 2010 totalt 756,2 MEUR (607,0), vilket är 24,6 procent högre än i slutet av 2009. Orderstocken ökade med 11,3 procent från tredje kvartalet då den låg vid 679,7 MEUR. Service stod för 103,3 MEUR (14 procent) och Utrustning för 652,9 MEUR (86 procent) av den sammanlagda orderstocken vid utgången av december.
Omsättning
Koncernens omsättning för hela året 2010 sjönk med 7,5 procent och uppgick till totalt 1 546,3 MEUR (1 671,3). Omsättningen inom Service ökade med 6,1 procent men sjönk med 14,9 procent inom Utrustning som en följd av den tunnare orderstocken vid början av året. Företagsförvärv bidrog med cirka 2 procent till omsättningen för januari-december.
Fjärde kvartalets omsättning steg med 9,5 procent från motsvarande period 2009 och uppgick till 469,4 MEUR (428,9). Omsättningen inom Service ökade med 24,0 procent och inom Utrustning med 1,6 procent.
År 2010 var den regionala fördelningen enligt följande: EMEA 53 (56), Amerika 30 (29) och APAC 16 (16) procent.
| Förändr. i | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 10-12/ | 10-12/ | Förändr. | 1-12/ | 1-12/ | Förändr. | jämförbara | |
| 2010 | 2009 | % | 2010 | 2009 | % | valutakurser | |
| EMEA | 258,3 | 244,2 | 5,8 | 823,2 | 928,0 | -11,3 | -13,4 |
| AME | 135,8 | 113,7 | 19,5 | 468,2 | 479,5 | -2,4 | -8,1 |
| APA C |
75,3 | 71,1 | 6,0 | 254,8 | 263,8 | -3,4 | -11,6 |
| Totalt | 469,4 | 428,9 | 9,5 | 1 546,3 | 1 671,3 | -7,5 | -11,5 |
Omsättning per region, MEUR
Valutakurseffekt
I jämförelse med motsvarande period i fjol påverkade valutakurseffekten beställningarna och omsättningen positivt under perioden januari-december. Den rapporterade orderingången steg med 13,9 procent och med 9,1 procent i jämförbara valutakurser. Den rapporterade omsättningen sjönk med 7,5 procent och med 11,5 procent i jämförbara valutakurser. Under fjärde kvartalet ökade den rapporterade orderingången med 32,3 procent medan ökningen i jämförbara valutakurser var 25,5 procent. Den rapporterade omsättningen ökade med 9,5 procent och med 3,3 procent i jämförbara valutakurser.
Inom Service överträffade den ökade rapporterade orderingången januari-december på 21,5 procent ökningen på 15,1 procent i jämförbara valutakurser. Inom Utrustning steg den rapporterade orderingången med 7,5 procent och med 3,8 procent i jämförbara valutakurser. Under fjärde kvartalet ökade de rapporterade beställningarna inom Service med 26,8 procent och med 18,5 procent i jämförbara valutakurser. Inom Utrustning var motsvarande siffror 33,2 procent och 27,4 procent.
Under 2010 och under det fjärde kvartalet hade valutakurserna en obetydlig inverkan på koncernens rörelsemarginal jämfört med samma period ett år tidigare.
Finansiellt resultat
Den konsoliderade rörelsevinsten under hela året 2010 uppgick till 112,4 MEUR (97,9), vilket innebär en sammanlagd höjning på 14,5 MEUR. Rörelsevinsten innefattar omstruktureringskostnader på 2,7 MEUR (20,9) som bokfördes under andra kvartalet på grund av den rapporterade nedläggningen av monteringsfabriken i Windsor, WI, USA. Den konsoliderade rörelsemarginalen steg till 7,3 procent (5,9). Rörelsemarginalen inom Service förbättrades och uppgick till 8,8 procent (8,7) och inom Utrustning till 6,8 procent (5.2). Besparingar i inköpskostnader och justeringar i produktionskapacitet mer än kompenserade pristrycket på produkter.
Den konsoliderade rörelsevinsten under fjärde kvartalet uppgick till totalt 45,8 MEUR (22,2). Jämförelseperioden innefattade omstruktureringskostnader på 5,1 MEUR. Den konsoliderade rörelsemarginalen under fjärde kvartalet steg till 9,8 procent (5,2). Rörelsemarginalen inom Service förbättrades och var 10,5 procent (8,4) och inom Utrustning 9,5 procent (4,1). Lönsamheten förbättrades till följd av högre volym, framgångsrikt utförande och besparingar i inköpskostnaderna.
Under 2010 uppgick avskrivningar och nedskrivningar till 31,1 MEUR (32,5).
Under 2010 var intressebolagens och joint venture-bolagens andel av resultatet 2,5 MEUR (-2,2).
Nettofinansieringskostnaderna uppgick under januaridecember till 3,6 MEUR (7,1). Nettoränteutgifterna var 1,3 MEUR (2,2) av detta.
Vinsten före skatter för januari-december var 111,3 MEUR (88,6).
Inkomstskatten för januari-december var 33,1 MEUR (26,1). Koncernens effektiva skattesats var 29,8 procent (29,5).
Räkenskapsperiodens vinst var 78,2 MEUR (62,5). Resultat per aktie före utspädning var under 2010 1,35 (1,08) EUR och efter utspädning 1,34 EUR (1,08).
Avkastningen på sysselsatt kapital var under 2010 24,2 procent (19,3) och avkastningen på eget kapital var 18,1 procent (15,5).
Balansräkning
Den konsoliderade balansräkningen vid årets slut 2010 uppgick till 1 175,5 MEUR (1 060,4). Totalt eget kapital i slutet av rapporteringsperioden var 456,2 MEUR (407,1). Totalt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare var i slutet av 2010 450,5 MEUR (402,5) eller 7,64 EUR per aktie (6,84).
Vid slutet av 2010 uppgick nettorörelsekapitalet till 191,6 MEUR, vilket är 8,2 MEUR mer än vid utgången av det tredje kvartalet och 52,8 MEUR mer än vid slutet av 2009. De erhållna förskottsbetalningarna förblev på samma nivå som året innan medan pågående arbete och fordringarna ökade.
Kassaflöde och finansiering
Nettokassaflödet från den operativa verksamheten under hela året 2010 var 57,4 MEUR (223,0), vilket motsvarar 0,97 EUR per aktie (3,79). Nettokassaflödet från den operativa verksamheten för det fjärde kvartalet låg på 31,2 MEUR (89,9). Kassaflödet före finansiella aktiviteter var -7,5 MEUR (181,8). Kassaflödet före finansiella aktiviteter under fjärde kvartalet var 21,0 MEUR (71,5).
Den räntebärande nettoskulden uppgick till -17,4 MEUR (-77,7) i slutet av 2010. Soliditeten var 44,7 procent (45,1) och skuldsättningsgraden (gearing) -3,8 procent (-19,1).
Koncernens likviditet var fortsatt god. I slutet av det fjärde kvartalet uppgick kassa och bank till 98,5 MEUR (137,5).
I december undertecknade Konecranes en ny kreditfacilitet på 200 MEUR med sina samarbetsbanker. Kreditfaciliteten löper på fem år och är ämnad för att täcka koncernens allmänna finansieringsbehov. Den ersätter den treåriga faciliteten på 200 miljoner euro som tecknades i april 2009. Tidig refinansiering gör det möjligt att dra nytta av rådande marknadsförhållanden och förlängning av löptiden. Vid utgången av perioden var koncernens beredskapskredit på 200 MEUR outnyttjad.
Konecranes betalade i april 2010 sina aktieägare dividender för totalt 53,0 MEUR eller 0,90 EUR per aktie.
Investeringar
Under 2010 uppgick investeringarna exklusive förvärv och investeringar i intressebolagen till 22,3 MEUR (25,7). Detta belopp bestod i huvudsak av ersättningsinvesteringar eller investeringar i ny kapacitet inom maskiner, utrustning och informationsteknologi. Investeringarna inklusive förvärv var 68,8 MEUR (55,8).
Fjärde kvartalets investeringar exklusive förvärv var 11,0 MEUR (11,8) och inklusive förvärv 22,4 MEUR (30,7).
Förvärv
Investeringarna i förvärv och investeringarna i intresseföretag uppgick 2010 till 46,5 MEUR (30,1). Under perioden januaridecember slutförde Konecranes nio mindre förvärv varav sex inom verktygsmaskinservice (MTS) i Danmark, Storbritannien och USA. Konecranes förvärvade också serviceföretag i Marocko och i Frankrike. Nettotillgångarna i de förvärvade företagen uppgick till 9,9 MEUR och ett goodwillvärde på 9,6 MEUR bokfördes från förvärven.
Konecranes och det japanska bolaget Kito Corporation (Kito) som tillverkar telfrar, kranar och materialhanteringsutrustning ingick en strategisk allians. Avtalet undertecknades av de två bolagens representanter den 23 mars 2010. För att till fullo utnyttja den globala marknadspotentialen och ömsesidigt komplettera varandra, kommer Konecranes att sälja Kitos manuella produkter medan Kito kommer att sälja lintelfrar tillverkade av Konecranes.
För att förstärka den strategiska alliansen köpte Konecranes 29 750 aktier (22,0 procent av aktiekapitalet och rösträtterna) i Kito den 24 mars 2010. Det totala värdet på de köpta aktierna uppgick till cirka 3,3 miljarder JPY (27 MEUR). Dessutom återköpte Kito egna aktier motsvarande 10,0 procent av aktiekapitalet den 24 mars 2010.
Efter Konecranes aktieköp och Kitos återköp av aktier har Konecranes cirka 24,4 procent av rösträtterna i Kito.
Aktieinnehavet har inkluderats i investeringar redovisade enligt kapitalandelsmetoden den 31 mars. Kito har upptagits i Konecranes resultaträkning som ett intressebolag under tredje kvartalet.
Som en del av den strategiska alliansen sålde Konecranes tillgångarna i anslutning till telferdistributionsverksamheten i sitt japanska dotterbolag MHS Konecranes till Kito 1.11.2010.
Den 11 oktober 2010 meddelade Konecranes att man hade ingått ett avtal att förvärva det indiska kranföretaget WMI Cranes Ltd. (WMI). Företaget är en av de ledande tillverkarna av tunga kranar i Indien. För bokslutsåret som slutade den 31 mars 2010 uppgick WMI:s omsättning till cirka 30 MEUR. Företaget har en orderstock på mer än 50 MEUR och utsikterna för framtida orderingång är goda. WMI har cirka 350 anställda och dessutom en kontrakterad arbetsstyrka på cirka 600 personer.
Konecranes kommer att köpa WMI:s aktier i två faser. I den första fasen kommer Konecranes att köpa 51 procent av aktierna för 1 690 miljoner INR (28 MEUR). I den andra fasen, uppskattningsvis senare under 2011, kommer Konecranes att köpa de resterande 49 procent av aktierna. Säljarna är berättigade till en resultatrelaterad del av köpesumman. Det totala maximipriset för 100 procent av WMI:s aktier kan uppgå till cirka 3 600 miljoner INR (60 MEUR). Förvärvet är oåterkalleligt. Köpet finansieras med existerande kassareserver.
WMI konsolideras i Konecranes finansiella rapportering när regelmässiga godkännanden erhållits. Godkännandena väntas vara klara under det första kvartalet 2011.
Personal
Under januari-december sysselsatte koncernen i genomsnitt 9 739 personer (9 811). Den 31.12.2010 var antalet anställda 10 042 (9 782). Vid utgången av 2010 var antalet anställda per affärsområde enligt följande: Service 5 397 anställda (4 991), Utrustning 4 600 anställda (4 742) och koncernstaben 45 (49). Koncernen hade 5 751 (5 533) anställda i EMEA, 2 259 (2 236) i Amerika och 2 032 (2 013) i APAC.
Den 3 juni 2010 tillkännagav Konecranes att bolaget senast i slutet av oktober 2010 kommer att stänga sin monteringsenhet i Windsor, WI, USA. Av de 47 anställda i Windsor fick 27 arbete i Konecranes andra enheter och 20 tjänster försvann.
Under 2010 fortsatte vi att understryka hur viktiga våra medarbetare är. Vi definierade vår personalstrategi Lifting People som fokuserar på god företagskultur, genuint ledarskap, prestationsstyrning och säkerställande av kompetenta resurser. Vår globala undersökning om arbetstillfredsställelsen som för oss är ett viktigt verktyg och en indikator genomfördes globalt för fjärde gången. Prestationsstyrning som omfattar årliga utvecklingssamtal med varje anställd är en kontinuerlig process hos Konecranes.
Kompetensutvecklingen har hög prioritet för Konecranes och vi har fortsatt att investera i våra medarbetare. Ett viktigt utvecklingsområde är ledarskapsfärdigheterna som kontinuerligt utvecklas. Dessutom fokuserar vi på resursplanering och målinriktad utbildning i syfte att tillgodose behovet på kompetens nu men även i framtiden.
Under 2010 uppgick koncernens personalkostnader till sammanlagt 468,7 MEUR (452,4).
Affärsområden
| Service | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 10-12/ | 10-12/ | Förändr. | 1-12/ | 1-12/ | Förändr. | |
| 2010 | 2009 | % | 2010 | 2009 | % | |
| Orderingång, MEUR | 154,4 | 121,8 | 26,7 | 605,7 | 498,4 | 21,5 |
| Orderstock, MEUR | 103,3 | 75,9 | 36,0 | 103,3 | 75,9 | 36,0 |
| Underhållsavtalsbasens värde, MEUR | 145,7 | 122,3 | 19,1 | 145,7 | 122,3 | 19,1 |
| Omsättning, MEUR | 211,3 | 170,5 | 24,0 | 707,8 | 667,2 | 6,1 |
| EBITDA , MEUR |
24,7 | 17,3 | 42,6 | 73,2 | 68,6 | 6,7 |
| EBITDA , % |
11,7 % | 10,2 % | 10,3 % | 10,3 % | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar, MEUR | -2,6 | -3,1 | -14,6 | -10,7 | -10,3 | 4,0 |
| Rörelsevinst (EBIT), MEUR | 22,1 | 14,3 | 54,9 | 62,5 | 58,3 | 7,2 |
| Rörelsevinst (EBIT) % | 10,5 % | 8,4 % | 8,8 % | 8,7 % | ||
| Omstruktureringskostnader, MEUR | 0,0 | -1,5 | 0,0 | -2,7 | ||
| Rörelsevinst (EBIT) exklusive omstruktureringskostnader, MEUR | 22,1 | 15,8 | 40,0 | 62,5 | 61,0 | 2,5 |
| Rörelsevinst (EBIT) exklusive omstruktureringskostnader, % | 10,5 % | 9,3 % | 8,8 % | 9,1 % | ||
| Sysselsatt kapital, MEUR | 163,3 | 130,7 | 25,0 | 163,3 | 130,7 | 25,0 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 42,5 % | 43,8 % | ||||
| Investeringar, MEUR | 5,5 | 2,8 | 96,2 | 11,3 | 7,7 | 46,5 |
| Personal i slutet av perioden | 5 397 | 4 991 | 8,1 | 5 397 | 4 991 | 8,1 |
Orderingången under 2010 uppgick till 605,7 MEUR (498,4), vilket betyder en ökning med 21,5 procent. Efterfrågan på underhållstjänster steg i alla regioner. Orderingången ökade inom alla affärsenheter med särskild betoning på Moderniseringar. Också efterfrågan på reservdelar var kraftig. Orderstocken steg till 103,3 MEUR (75,9) vid årets slut, vilket innebär en ökning på 36,0 procent. Omsättningen steg med 6,1 procent till 707,9 MEUR (667,2). Omsättningstillväxten kan i huvudsak tillskrivas gynnsamma valutaväxlingar. Rörelsevinsten var 62,5 MEUR (58,3) och rörelsemarginalen 8,8 procent (8,7). Lönsamheten dämpades av bristen på organisk försäljningstillväxt i samband med konstanta valutor och högre affärsutvecklingskostnader inklusive investeringar i IT och nya tjänster. Rörelsevinsten för januari-december 2009 inkluderade omstruktureringskostnader på 2,7 MEUR.
Orderingången under fjärde kvartalet ökade med 26,7 procent jämfört med i fjol och uppgick totalt till 154,4 MEUR (121,8). Liksom under hela året 2010 var orderingången högre än året innan i alla regioner och affärsenheter som resultat av en högre beläggningsgrad i kundindustrierna. Jämfört med de tidigare kvartalen under 2010 utvecklades efterfrågan i EMEA positivt. Beställningarna på modernisering var färre än under de tidigare kvartalen under 2010. Omsättningen under det fjärde kvartalet uppgick till 211,3 MEUR (170,5) vilket innebär en ökning på 24,0 från fjolåret. Fjärde kvartalets rörelsevinst var 22,1 MEUR (14,3), och rörelsemarginalen var 10,5 procent (8,4). Rörelsevinsten för fjärde kvartalet 2009 inkluderade omstruktureringskostnader på 1,5 MEUR. Rörelsevinsten ökade till följd av högre volym.
Avtalsbasens årliga värde steg till 145,7 MEUR (122,3) i slutet av år 2010. Två tredjedelar av avtalsbasens värdeökning var organisk medan resten hänför sig till valutakursförändringar. Vid utgången av 2010 var det totala antalet enheter i underhållsavtalsbasen 375 514 (362 996).
Vid utgången av 2010 var antalet servicetekniker 3 466, vilket innebär 244 eller 7,6 procent fler än i slutet av 2009.
Utrustning
| 10-12/ | 10-12/ | Förändr. | 1-12/ | 1-12/ | Förändr. | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | % | 2010 | 2009 | % | |
| Orderingång, MEUR | 349,2 | 262,2 | 33,2 | 1 004,9 | 934,6 | 7,5 |
| Orderstock, MEUR | 652,9 | 547,8 | 19,2 | 652,9 | 547,8 | 19,2 |
| Omsättning, MEUR | 288,5 | 284,0 | 1,6 | 948,6 | 1 115,1 | -14,9 |
| EBITDA , MEUR |
32,8 | 20,2 | 62,0 | 84,7 | 79,5 | 6,6 |
| EBITDA , % |
11,4 % | 7,1 % | 8,9 % | 7,1 % | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar, MEUR | -5,3 | -8,4 | -36,8 | -20,0 | -21,0 | -4,5 |
| Rörelsevinst (EBIT), MEUR | 27,4 | 11,8 | 132,8 | 64,7 | 58,5 | 10,6 |
| Rörelsevinst (EBIT) % | 9,5 % | 4,1 % | 6,8 % | 5,2 % | ||
| Omstruktureringskostnader, MEUR | 0,0 | -3,6 | -2,7 | -18,2 | ||
| Rörelsevinst (EBIT) exklusive omstruktureringskostnader, MEUR | 27,4 | 15,4 | 78,2 | 67,4 | 76,7 | -12,2 |
| Rörelsevinst (EBIT) exklusive omstruktureringskostnader, % | 9,5 % | 5,4 % | 7,1 % | 6,9 % | ||
| Sysselsatt kapital, MEUR | 243,1 | 208,7 | 16,5 | 243,1 | 208,7 | 16,5 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 28,6 % | 22,9 % | ||||
| Investeringar, MEUR | 5,5 | 8,9 | -38,1 | 11,0 | 17,0 | -35,1 |
| Personal i slutet av perioden | 4 600 | 4 742 | -3,0 | 4 600 | 4 742 | -3,0 |
Orderingången under 2010 uppgick till 1 004,9 MEUR (934,6), vilket betyder en ökning med 7,5 procent. Orderingången steg i APAC och Amerika men sjönk i EMEA. Orderingången på Industrikranar stod för ungefär 45 procent av mottagna beställningar och låg över fjolårets nivå. Komponenter stod för ungefär 25 procent av de nya beställningarna och låg över fjolårets nivå. De övriga affärsenheternas (Kranar för kärnkraftverk, Hamnkranar och Lyfttruckar) sammanslagna beställningar var ungefär 30 procent av orderingången och var högre i förhållande till jämförelseperioden.
Orderstocken steg med 19,2 procent från året innan till 652,9 MEUR (547,8). Omsättningen sjönk med 14,9 procent till 948,6 MEUR (1 115,1). Rörelsevinsten före omstruktureringskostnader på 2,7 MEUR (18,2) uppgick till 67,4 MEUR (76,7) och rörelsemarginalen till 7,1 procent (6,9). Rörelsevinsten efter omstruktureringskostnader var 64,7 MEUR (58,5) och 6,8 procent av omsättningen (5,2). Underabsorberingen av fasta kostnader uppvägdes av en förbättrad produktmix och besparingar i inköpskostnader.
Orderingången under fjärde kvartalet ökade med 33,2 procent och uppgick totalt till 349,2 MEUR (262,2). Orderingången under fjärde kvartalet steg i alla regioner. Jämfört med tredje kvartalet var orderingången kraftigast i EMEA. De nya beställningarnas värde inom Utrustning var högre än året innan inom alla affärsenheter med undantag av Lyfttruckar som fick uppleva en kraftig efterfrågan redan under jämförelseperioden. Orderingången under det fjärde kvartalet omfattade betydande avtal om hamnkranar både 2010 och 2009. Fjärde kvartalets omsättning uppgick totalt till 288,5 MEUR (284,0) och var 1,6 procent högre än året innan. Fjärde kvartalets rörelsevinst var 27,4 MEUR (11,8) och rörelsemarginal 9,5 procent (4,1). Rörelsevinsten steg jämfört med fjolåret till följd av kostnadsinbesparingar och en gynnsammare produktmix. Rörelsevinsten för det fjärde kvartalet 2009 omfattade omstruktureringskostnader på 3,6 MEUR.
Koncernkostnader
Koncernens icke allokerade omkostnader under 2010 uppgick till 14,8 MEUR (18,9), vilket utgör 1,0 procent av omsättningen (1,1).
Administration
Konecranes ordinarie bolagsstämma hölls den 25 mars 2010. Bolagsstämman godkände bolagets bokslut för räkenskapsåret 2009 och beviljade styrelsens medlemmar och verkställande direktören ansvarsfrihet. Bolagsstämman godkände styrelsens förslag om utbetalning av en dividend på 0,90 EUR per aktie ur moderbolagets fria kapital. Bolagsstämman fastställde även styrelsens årsarvoden och beslutade att ändra paragraf 9 i bolagsordningen.
Bolagsstämman godkände nominerings- och kompensationskommitténs förslag att välja åtta (8) styrelsemedlemmar. Styrelsemedlemmarna Svante Adde, Tomas Billing, Kim Gran, Stig Gustavson, Tapani Järvinen, Matti Kavetvuo, Malin Persson och Mikael Silvennoinen omvaldes.
Bolagsstämman bekräftade att Ernst & Young fortsätter som bolagets externa revisionsbyrå. Bolagsstämman beslutade att bevilja en gåva till ett eller flera finländska universitet på 1 250 000 EUR för att således främja utbildning och forskning inom teknik, ekonomi eller konst. Till följd av gåvan minskade det egna kapitalet under det tredje kvartalet med 0,9 MEUR.
Bolagsstämman bemyndigade styrelsen att besluta om aktieemission samt om emission av särskilda rättigheter som berättigar till aktier. Antalet aktier som kan emitteras med stöd av detta bemyndigande kan uppgå till högst 9 000 000 aktier, vilket motsvarar ungefär 14,5 procent av samtliga aktier i bolaget. Denna fullmakt är i kraft till slutet av följande ordinarie bolagsstämma, dock i varje fall inte längre än till 24.9.2011.
Konecranes meddelade den 14.12.2010 att bolaget förvärvat samtliga aktier i KCR Management Oy av koncernledningen genom aktiebyte. Till följd av aktiebytet registrerades sammanlagt 281 007 nya aktier i samband med Konecranes Abp:s aktieemission riktad till KCR Managements Oy:s aktieinnehavare. De nya aktierna registrerades i det finska handelsregistret den 13.1.2011.
Bolagsstämman bemyndigade styrelsen att besluta om återköp av bolagets egna aktier och/eller om mottagande av bolagets egna aktier som pant. Antalet egna aktier som kan förvärvas och/eller mottas som pant kan uppgå till totalt högst 6 000 000 aktier, vilket motsvarar ungefär 9,7 procent av samtliga aktier i bolaget. Denna fullmakt är i kraft till följande ordinarie bolagsstämma, dock i varje fall inte längre än till 24.9.2011. Genom förvärvet av KCR Management Oy som delgavs 14.12.2010 erhöll Konecranes Abp 517 696 egna aktier.
Bolagsstämman bemyndigade styrelsen att besluta om överlåtelse av bolagets egna aktier. Högst 6 000 000 aktier omfattas av bemyndigandet, vilket motsvarar ungefär 9,7 procent av samtliga aktier i bolaget. Denna fullmakt är i kraft till följande ordinarie bolagsstämma, dock i varje fall inte längre än till 24.9.2011. Konecranes överlät 12 000 egna aktier den 29.4.2010 som försäljning mot apportegendom. Dessutom, överlät Konecranes den 26.8.2010 5 840 egna aktier som betalning av styrelsearvoden.
Mera detaljerade uppgifter om besluten finns i meddelandet om bolagsstämmans beslut. Meddelandet finns tillgängligt på bolagets webbsida, www.konecranes.com.
På sitt första konstituerande möte efter bolagsstämman valde styrelsen Stig Gustavson att fortsätta som ordförande. Svante Adde valdes till ordförande för revisionskommittén och Kim Gran, Tapani Järvinen och Mikael Silvennoinen till kommittémedlemmar. Matti Kavetvuo valdes till ordförande för nominerings- och kompensationskommittén, och Tomas Billing, Stig Gustavson och Malin Persson till kommittémedlemmar.
Alla styrelsemedlemmar förutom Stig Gustavson anses vara oberoende av Bolaget enligt de finska börsbolagens förvaltningskod. Alla styrelsemedlemmar är oberoende av bolagets betydande aktieägare.
I slutet av år 2010, hade Konecranes en lånefordring på 211 736 EUR med en räntesats på 2,544 procent från verkställande direktör Pekka Lundmark. Lånet hänför sig till beskattningen av ett incitamentsprogram riktat till verkställande direktören Pekka Lundmark år 2006. Skatten har överklagats och lånet förfaller till betalning när ärendet slutbehandlats.
Konecranes följer de finska börsbolagens förvaltningskod 2010 som Värdepappersmarknadsföreningens styrelse har godkänt. Utgående från 54:e rekommendationen i förvaltningskoden har Konecranes gett ett förvaltningsutlåtande som finns tillgängligt på www.konecranes.com.
Aktiekapital och aktier
Bolagets registrerade aktiekapital uppgick 31.12.2010 till sammanlagt 30,1 MEUR. Den 31 december 2010 var antalet aktier inklusive egna aktier totalt 62 002 120. Den 31 december 2010 innehade Konecranes totalt 2 524 760
egna aktier direkt och 517 696 egna aktier indirekt genom KCR Management Oy, vilket motsvarar 4,9 procent av det totala antalet aktier och som vid den tidpunkten hade ett marknadsvärde på 94,0 MEUR.
Konecranes överlät 12 000 egna aktier den 29 april 2010 som försäljning mot apportegendom. Dessutom överlät Konecranes den 26 augusti 2010 5 840 egna aktier som betalning av styrelsearvoden enligt bolagsstämmans beslut den 25 mars 2010.
Konecranes tillkännagav 14 december 2010 att bolaget förvärvar samtliga aktier i KCR Management Oy av koncernledningen genom aktiebyte. Genom förvärvet av KCR Management Oy erhöll Konecranes Abp 517 696 egna aktier.
Konecranes var den 31 december 2010 skyldig att utge 281 007 nya aktier till dem som sålde KCR Managment Oy. De nya aktierna infördes i handelsregistret 13 januari 2011, vilket medförde att antalet aktier i Konecranes Abp, inklusive egna aktier, steg till 62 283 127 aktier.
Aktier som tecknats under aktieoptionsrättigheter
Enligt Konecranes optionsprogram tecknades 129 200 nya aktier som registrerades i det finska handelsregistret under januari-december. Till följd av detta ökade antalet aktier i Konecranes Abp, inklusive egna aktier, till 62 002 120.
Aktieoptionerna enligt Konecranes Abp:s pågående optionsprogram (2007 och 2009) berättigar innehavarna att i slutet av december 2010 teckna totalt 3 370 000 aktier, vilket skulle öka det totala antalet Konecranes-aktier inklusive egna aktier till 65 372 120. Optionsprogrammen omfattar ungefär 200 nyckelpersoner.
Alla aktier berättigar till en röst per aktie och lika rättigheter till utdelning.
Regler och villkor för optionsprogrammen finns tillgängliga på bolagets webbsida www.konecranes.com.
Marknadsvärde och handelsvolym
Slutkursen för Konecranes Abp:s aktie på NASDAQ OMX Helsinki den 31 december 2010 var 30,89 EUR. Det volymvägda genomsnittliga aktiepriset under januari-december var 23,84 EUR, det högsta priset var 32,04 EUR i december och det lägsta 19,08 EUR i januari. Under januari-december omfattade handelsvolymen på NASDAQ OMX Helsinki totalt cirka 88,0 miljoner Konecranes aktier, vilket motsvarar en omsättning på ungefär 2 098 MEUR. Den dagliga genomsnittliga handelsvolymen var 349 257 aktier, vilket motsvarar en daglig genomsnittlig omsättning på 8,3 MEUR.
Den 31 december 2010 var det totala marknadsvärdet för Konecranes Abp:s aktier 1 915 MEUR, inklusive bolagets egna aktier. Marknadsvärdet var 1 821 MEUR exklusive bolagets egna aktier.
Flaggningar
HTT 2 Holding Oy Ab informerade Konecranes den 24.2.2010 om att bolagets andel av Konecranes hade överstigit 5 procent. HTT 2 Holding Oy Ab innehade 3 129 500 aktier, vilket den 23.2.2010 utgjorde 5,06 procent av Konecranes aktier och röster.
BlackRock Inc. informerade Konecranes den 9.4.2010 om att bolagets andel av Konecranes hade överskridit 10 procent. BlackRock Inc. innehade 6 228 000 aktier, vilket den 7.4.2010 utgjorde 10,05 procent av Konecranes aktier och röster.
BlackRock Inc. informerade Konecranes den 3.6.2010 om att bolagets andel av Konecranes hade sjunkit under 10 procent. BlackRock, Inc. innehade 6 181 787 aktier, vilket den 2.6.2010 utgjorde 9,97 procent av Konecranes aktier och röster.
Konecranes tog den 23.6.2010 emot ett meddelande enligt vilket HHT 2 Holding Oy Ab:s, K. Hartwall Invest Oy Ab:s, Fyrklöver-Invest Oy Ab:s och Rönnäs Invest AG:s sammanlagda aktieinnehav hade överskridit 10 procent. Aktieinnehavarna som anges i meddelandet ägde den 23.6.2010 tillsammans 6 207 968 aktier, vilket utgör 10,01 procent av Konecranes aktier och röster. Aktieinnehavarna som anges i meddelandet kommer i praktiken att samarbeta i frågor som gäller deras ägande i Konecranes. HTT 2 Holding Oy Ab är ett dotterbolag till Hartwall Capital Oy Ab.
HTT 2 Holding Oy Ab informerade Konecranes den 2.7.2010 om att bolagets andel av Konecranes hade överskridit 10 procent. HTT 2 Holding Oy Ab innehade 6 215 568 aktier, vilket den 2.7.2010 utgjorde 10,02 procent av Konecranes aktier och röster. K. Hartwall Invest Oy Ab, Fyrklöver-Invest Oy Ab och Rönnäs Invest AG, som i praktiken kommer att samarbeta med HTT 2 Holding Oy Ab i frågor som gäller deras ägande i Konecranes Abp, innehade den 2.7.2010 6 357 968 aktier, vilket motsvarar 10,25 procent av Konecranes aktier och röster.
BlackRock Inc. informerade Konecranes den 20.8.2010 om att bolagets andel av Konecranes hade överskridit 10
procent. BlackRock innehade 6 200 223 aktier, vilket den 19.8.2010 utgjorde 10,00 procent av Konecranes aktier och röster.
Den 30.8.2010 tog Konecranes emot en redovisning enligt vilken BlackRock Inc.:s aktieinnehav i Konecranes hade minskat till under 10 procent. BlackRock Inc. innehade 6 192 571 aktier den 24.8.2010, vilket utgör 9,99 procent av Konecranes aktier och röster.
BlackRock Inc. informerade Konecranes den 8.9.2010 om att bolagets andel av Konecranes hade överskridit 10 procent. BlackRock innehade 6 271 713 aktier den 7.9.2010, vilket utgör 10,12 procent av Konecranes aktier och röster.
Den 29.11.2010 tog Konecranes emot en redovisning enligt vilken BlackRock Inc.:s aktieinnehav i Konecranes hade minskat till under 10 procent. BlackRock Inc. innehade 6 168 494 aktier i Konecranes den 26.11.2010. Aktieinnehavet motsvarar 9,96 procent av Konecranes aktier och röster.
BlackRock Inc. informerade Konecranes den 20.12.2010 om att bolagets andel av Konecranes hade överskridit 10 procent. BlackRock Inc. innehade 6 239 140 Konecranes aktier den 17.12.2010. Aktieinnehavet motsvarar 10,06 procent av Konecranes aktier och röster.
Den 21.12.2010 tog Konecranes emot en redovisning enligt vilken BlackRock Inc:s aktieinnehav i Konecranes hade minskat till under 10 procent. BlackRock Inc. innehade 6 099 149 aktier i Konecranes den 20.12.2010. Aktieinnehavet motsvarar 9,84 procent av Konecranes aktier och röster.
Inga andra redovisningar av ändringar i innehav togs emot 2010.
Forskning och utveckling
Under 2010 var de totala utgifterna för Konecranes forskning och produktutveckling (FoU) 21,5 MEUR (22,0), vilket motsvarar 1,4 procent (1,3) av omsättningen. Kostnaderna för FoU inkluderar produktutvecklingsprojekt vars mål varit att höja kvaliteten och kostnadseffektiviteten för både produkter och tjänster.
Konecranes fortsatte att fullborda alternativen och egenskaperna för SMARTON®-kranen. SMARTON är en banbrytande industrikran. SMARTON kan användas inom industrisegment såsom stålhantering och lagerhållning, bilindustrin, verkstadsindustri, energiindustrin, verkstäder, automatiska lagersystem och gruvindustrin. Beroende på specifikationerna kan SMARTON lyfta gods från 30 ton till över 500 ton. Kranen övervakar sig själv och ger rekommendationer över när
och vilka slags inspektioner och hurdant förebyggande underhåll borde göras. Kranen kan lätt uppdateras med smarta lösningar. SMARTON är kompakt. Detta gör t.ex. att storleken på industrihallar kan vara mindre än tidigare. Funktionen om återmatning av energi vid bromsning till elnätet minskar elförbrukningen och energikostnader med upp till en tredjedel.
Avancerade funktioner i CXT-kranar, t.ex. chocklasteliminator (för smidigare lasthantering) och ett krokblock med minimalt linvinkelfel togs i bruk.
En ny familj av elektriska kättingtelfrar utvecklades för utvecklingsmarknaderna.
Funktioner som höjer säkerheten är viktiga i materialhanteringsutrustning. Ett bra exempel är det nya RFID-baserade NearGuard-systemet för tunga lyfttruckar och reachstackers som varnar föraren vid risk för kollision med identifierade hinder. NearGuard-systemet vann IMHX Design 4 Safety Award-priset i Storbritannien.
Världens kompaktaste polarkran och transportör av tunnor för använt bränsle utvecklades för kärnkraftverk.
För att komplettera utbudet av komponenter för de fristående varumärkenas produkter utvecklades ett nytt krankomponentpaket för tyngre laster (upp till 160 ton).
Konecranes grundade en utvecklingsenhet för automation och programvaror för att ännu bättre kunna utnyttja skalfördelar och vidareutveckla mjukvaruprodukter för alla affärslinjer.
Konecranes fortsatte sina långsiktiga ansträngningar för att öka effektiviteten och kvaliteten i den tekniska verksamheten nära kunden. Egna programvaror ger teknikerna unika möjligheter i det dagliga tekniska arbetet. Programvaror har också integrerats i de viktigaste försäljningsverktygen, vilket ger försäljarna utmärkta möjligheter att tillgodose kundernas behov.
Konsekvent "look and feel" blir allt viktigare också i industriella produkter. En fullständigt ny kabinkonstruktion med förbättrad användarupplevelse och ergonomi utvecklades 2010 och kommer att lanseras i hamnkranar och tunga industrikranar under 2011.
Utvecklingen fortsatte inom fjärrövervakningstjänster för att till fullo stödja Konecranes avancerade underhållskoncept globalt. Genom att utnyttja information om användningen av utrustningen i realtid kan vi optimera och förutsäga underhållsbehovet och ge våra kunder det expertstöd som behövs från tre fjärrövervakningscenter i Shanghai (Kina), Springfield (USA) och Hyvinge (Finland).
Företagsansvar
Under våren 2010 anslöt sig koncernen till Förenta Nationernas Global Compact hållbarhetsinitiativ som uttryck för bolagets engagemang för ansvar och stöd för initiativet. Under året skärpte också koncernen sin allmänna inställning till företagsansvar och definierade utgående från samtal med intressenter fem fokusområden för företagsansvar. Dessa fokusområden är säkerhet, människor, miljö, rent spel och smartare utbud. Även om man har arbetat inom alla dessa områden redan tidigare kan koncernen nu bättre kommunicera framsteg och initiativ, tack vare en klar inställning och fastställda fokusområden med definierade mål.
Under 2010 fortsatte utvecklingen av t.ex. säkerhet och miljönätverk samt främjandet av "best practice" rutinerna. Rapporteringen och nyckeltalen för verksamheten (KPI) i anslutning till företagsansvar och särskilt säkerhet och miljö förbättrades ytterligare under året.
Övriga viktiga ärenden
Den 8 oktober 2010 bekräftade Konecranes att bolaget den 8 september 2010 kontaktat Demag Cranes AG ("Demag Cranes") för att diskutera en potentiell samgång. Demag Cranes ledning har svarat att Demag Cranes helt saknar intresse att diskutera en samgång. Under dessa förhållanden kommer vi inte att driva saken vidare.
Händelser efter rapporteringsperioden
BlackRock Inc. informerade Konecranes 5.1.2011 om att bolagets andel av Konecranes hade överskridit 10 procent. BlackRock Inc. innehade 6 441 109 aktier i Konecranes den 4.1.2011. Aktieinnehavet motsvarar 10,39 procent av Konecranes Abp:s aktier och röster.
Till följd av aktiebytet som meddelades 14.12.2010 registrerades sammanlagt 281 007 nya aktier i samband med Konecranes aktieemission riktad till KCR Managements Oy:s aktieinnehavare. Aktierna infördes i handelsregistret 13.1.2011. Efter registreringen i handelsregistret uppgår företagets aktier till 62 283 127.
HTT 2 Holding Oy Ab informerade Konecranes den 13.1.2011 om att bolagets andel av Konecranes hade sjunkit under 10 procent. HTT 2 Holding Oy Ab innehade 6 215 568 aktier i Konecranes den 13.1.2011, vilket utgör 9,98 procent av Konecranes aktiekapital och röster. K. Hartwall Invest Oy Ab, Fyrklöver-Invest Oy Ab och Rönnäs Invest AG, som i praktiken kommer att samarbeta med HTT 2 Holding Oy Ab i frågor som gäller deras ägande i Konecranes Abp, innehade den 13.1.2011 6 347 968 aktier, vilket motsvarar 10,19 procent av Konecranes aktier och röster.
HTT 2 Holding Oy Ab informerade Konecranes den 14.1.2011 om att bolagets andel av Konecranes hade överskridit 10 procent. HTT 2 Holding Oy Ab innehade 6 230 568 aktier i Konecranes den 14.1.2011, vilket utgör 10,00 procent av Konecranes aktier och röster. K. Hartwall Invest Oy Ab, Fyrklöver-Invest Oy Ab och Rönnäs Invest AG, som i praktiken kommer att samarbeta med HTT 2 Holding Oy Ab i frågor som gäller deras ägande i Konecranes Abp, innehade den 14.1.2011 6 362 968 aktier, vilket motsvarar 10,22 procent av Konecranes aktier och röster.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Koncernens huvudsakliga kortsiktiga risker och osäkerhetsfaktorer förorsakas av en eventuell förnyad nedgång i världsekonomin på grund av till exempel statliga kreditkriser eller andra oförutsedda händelser. En minskad efterfrågan på Konecranes produkter och tjänster kan ha en negativ effekt på koncernens prissättningskraft och resultera i minskade vinster, en möjlig nedskrivning av goodwill och andra tillgångar eller inkuranta varor i lager.
En förnyad brist på kredit kan orsaka svårigheter för Konecranes kunder, leverantörer samt finansiella och andra motparter. Risken kan förverkligas som brist på varor eller uteblivna betalningar.
Leverantörskedjan har skurits ner som en följd av den svaga efterfrågan på produkter och det är möjligt att Konecranes och dess leverantörer inte kan reagera omedelbart när efterfrågan tar vid igen, vilket kan leda till fördröjda leveranser och ökade kostnader. Förutom Konecranes egna monteringsverksamhet kan bristen på råmaterial och komponenter ge upphov till flaskhalsar.
Den ekonomiska tillväxten, särskilt i Kina, har haft en inflationseffekt på råvarupriserna, vilket kan påverka Konecranes vinst om produkternas försäljningspriser inte kan anpassas på motsvarande sätt till exempel pga. intensiv konkurrens. Å andra sidan betjänar Konecranes ett stort antal tillverkare vars benägenhet att investera kan öka tack vare den förbättrade lönsamheten i samband med högre råvarupriser.
Utmaningar i finansiering kan tvinga kunderna att skjuta upp projekt eller t.o.m. att avboka existerande beställningar. En förnyad nedgång i världsekonomin skulle öka uppskjutningar av leveranser och avbokningar av beställningar. Förskottsbetalningar utgör en viktig del av Konecranes projektverksamhet och har spelat en avgörande roll när det gäller att lindra de negativa effekterna som uppskjutningar av vissa leveranser och mindre avbeställningar medför. Konecranes har för avsikt att undvika att kostnaderna för pågående större projekt överskrider de erhållna förskottsbetalningarna. Konecranes kommer att fortsätta tillämpa en strikt policy i detta hänseende.
Fluktuationer i valutakurserna har ökat och kan märkbart påverka företagets resultat. Växelkursen USD/EUR inverkar mest på det finansiella resultatet genom en kombination av omräkningseffekten och transaktionsexponeringen.
Rättstvister
Konecranes är part i olika typer av rättegångar, anspråk och tvister i olika länder. Dessa rättegångar, anspråk och andra tvister är typiska för vår industri och i enlighet med en världsomfattande verksamhet som innefattar ett brett sortiment av produkter och tjänster. Frågorna kan gälla avtalsmässiga rättstvister, garantifordran, produktansvar (inklusive konstruktionsfel, produktionsfel, försummande av varningsplikt och asbestansvar), anställningar, fordonstvister och andra generella skadeståndsanspråk.
Även om den slutliga utgången i dessa frågor inte kan förutsägas med säkerhet är Konecranes av åsikten, baserad på den information som finns tillgänglig i dag och med tanke på de grunder som presenteras för dessa anspråk, tillgänglig försäkringstäckning och de reserver som gjorts, att utgången för sådana rättegångar, anspråk och tvister inte skulle ha någon materiell negativ inverkan på koncernens finansiella situation.
Marknadsutsikter
Efterfrågan på underhållstjänster förväntas ligga över fjolårets nivå till följd av högre beläggning inom kundindustrierna. Efterfrågan på ny utrustning förväntas fortsätta växa i Asien och Stillahavsområdet och på tillväxtmarknader generellt. Också kunderna i Västeuropa och Nordamerika håller gradvis på att vinna förtroende i ökade investeringar i ny utrustning.
Finansiell styrning
Vi förutser att omsättningen och rörelsevinsten för 2011 kommer att vara högre än 2010.
Styrelsens förslag till disposition av utdelningsbara vinstmedel
Moderbolagets fria egna kapital uppgår till 190 712 992,28 EUR varav räkenskapsperiodens vinst utgör 56 371 908,44. Koncernens fria egna kapital uppgår till 380 422 000 EUR.
Enligt lagen om aktiebolag i Finland beräknas de utdelningsbara medlen på basen av moderbolagets fria egna kapital. För fastställandet av dividendbeloppet har styrelsen gjort en bedömning av moderbolagets betalningsförmåga och de ekonomiska omständigheterna efter räkenskapsårets utgång.
Baserat på dessa bedömningar föreslår styrelsen till bolagsstämman att i dividend utdelas 1,00 EUR per aktie och att det återstående fria egna kapitalet kvarlämnas i det egna kapitalet.
Konecranes fullständiga reviderade finansiella rapport inklusive styrelsens rapport kommer att finnas tillgänglig i pdf-format på företagets webbplats under vecka 9 och i tryckt version under vecka 11.
I Helsingfors den 3 februari 2011 Konecranes Abp Styrelsen
Ansvarsbegränsning
Vissa påståenden i denna rapport, som inte är historiska fakta, inklusive, men inte begränsat till dem som gäller
- förväntningar på allmän ekonomisk utveckling och marknadssituation,
- förväntningar på den allmänna utvecklingen inom industrin,
- förväntningar på kundindustriernas lönsamhet och investeringsvillighet,
- förväntningar på företagets tillväxt, utveckling och lönsamhet,
- förväntningar angående marknadsefterfrågan på företagets produkter och tjänster
- förväntningar på att företaget framgångsrikt tidsmässigt slutför företagsförvärv, samt vår förmåga att uppnå de ställda målen och synergierna,
- förväntningar på konkurrenssituationen,
- förväntningar som berör kostnadsinbesparingar
- samt påståenden som föregås av "tror", "förväntar", "räknar med", "förutser" eller liknande uttryck, Dessa uttalanden baserar sig på nuvarande förväntningar, beslut och planer och nuvarande kända fakta. Dessa uttalanden medför därför risk och osäkerhet, som kan orsaka att det verkliga resultatet avsevärt skiljer sig från det resultat som bolaget för närvarande förväntar sig. Sådana faktorer inkluderar men begränsas inte till
- den allmänna ekonomiska situationen, inklusive växlingar i valutakurser och räntenivåer,
- konkurrenssituationen, speciellt viktiga produkter eller tjänster som utvecklats av våra konkurrenter,
- läget inom industrin,
- företagets egna rörelsefaktorer, inklusive produktionens framgång, produktutveckling, projektstyrning, kvalitet, planenliga leveranser av produkter och tjänster, samt kontinuerlig utveckling av dessa,
- genomförandet av pågående och framtida företagsköp och omorganiseringar.
Bokslutssammandrag och noter
Grund för upprättande
Den presenterade finansiella informationen har upprättats i enlighet med IAS 34, delårsrapportering -standarden antagen av EU. Från och med den 1 januari 2010 tillämpade Konecranes en ändrad standard: IFRS 3, Business Combinations (Revised). Enligt ändringen till IFRS 3 redovisas transaktionskostnaderna i resultaträkningen vid tidpunkten då tjänsterna erhålls. Detta medför en väsentlig förändring från den förra redovisningsprincipen, där transaktionskostnaderna inkluderades i anskaffningsvärdet och därmed i uträkningen av goodwill. Övriga standarder som träder i kraft 2010 har ingen väsentlig inverkan på kommande bokslut.
Konecranes inför också nya rapporteringssegment. Från
början av 2010 rapporterar Konecranes två affärsområden: Service och Utrustning. Tidigare var antalet rapporteringssegment tre: Service, Standardlyft och Tunga Lyftdon. Bolaget kommer att rapportera mer information än tidigare för varje segment och allokeringen av koncernkostnader till olika segment har omdefinierats för att förbättra transparensen. Jämförelsesiffrorna för år 2009 har ändrats i enlighet därmed.
I övrigt tillämpar Konecranes samma redovisningsprinciper som för årsbokslutet 2009.
Beloppen som presenterats i tabellerna nedan har avrundats till en decimal, vilket har påverkat totalbeloppen. Siffrorna i bokslutskommunikén är reviderade.
Koncernens resultat
| MEUR | 10-12/2010 | 10-12/2009 | Förändring % |
1-12/2010 | 1-12/2009 | Förändring % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 469,4 | 428,9 | 9,5 | 1 546,3 | 1 671,3 | -7,5 |
| Övriga rörelseintäkter | 1,1 | 1,1 | 3,6 | 2,9 | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | -8,0 | -11,8 | -31,1 | -32,5 | ||
| Övriga rörelsekostnader | -416,7 | -396,0 | -1 406,3 | -1 543,8 | ||
| Rörelsevinst | 45,8 | 22,2 | 106,9 | 112,4 | 97,9 | 14,8 |
| Resultatandel i intresseföretag och joint ventures | 1,2 | -0,2 | 2,5 | -2,2 | ||
| Finansiella intäkter och kostnader | -1,6 | -3,4 | -3,6 | -7,1 | ||
| Vinst före skatter | 45,4 | 18,6 | 144,6 | 111,3 | 88,6 | 25,7 |
| Skatter | -13,5 | -5,2 | -33,1 | -26,1 | ||
| RÄKENSKAPSPERIODENS VINST | 31,9 | 13,4 | 139,1 | 78,2 | 62,5 | 25,1 |
| Räkenskapsperiodens vinst uppdelat på: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 32,3 | 13,7 | 79,4 | 63,6 | ||
| Icke-kontrollerande intressen | -0,4 | -0,4 | -1,2 | -1,1 | ||
| Resultat per aktie, före utspädning (EUR ) |
0,55 | 0,23 | 135,5 | 1,35 | 1,08 | 24,8 |
| Resultat per aktie, efter utspädning (EUR ) |
0,55 | 0,23 | 134,8 | 1,34 | 1,08 | 24,4 |
KONCERNENS TOTALRESULTAT
| MEUR | 10-12/2010 | 10-12/2009 | Förändring % |
1-12/2010 | 1-12/2009 | Förändring % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Räkenskapsperiodens vinst | 31,9 | 13,4 | 139,1 | 78,2 | 62,5 | 25,1 |
| Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt | ||||||
| Omräkningsdifferens | 4,6 | 3,1 | 19,4 | -1,1 | ||
| Kassaflödessäkring | 1,2 | -2,5 | -2,4 | 1,9 | ||
| Inkomstskatt beräknat på övrigt totalresultat för perioden | -0,3 | 0,7 | 0,6 | -0,5 | ||
| Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt | 5,6 | 1,2 | 17,6 | 0,3 | ||
| TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN | 37,5 | 14,5 | 157,8 | 95,8 | 62,8 | 52,7 |
| Totalresultat för perioden uppdelat på: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 37,3 | 14,9 | 96,6 | 64,0 | ||
| Icke-kontrollerande intressen | 0,2 | -0,4 | -0,8 | -1,2 |
Koncernens balansräkning
| MEUR | ||
|---|---|---|
| AKTIVA | 31.12.2010 | 31.12.2009 |
| Bestående aktiva | ||
| Goodwill | 84,4 | 71,5 |
| Immateriella tillgångar | 68,3 | 65,8 |
| Fastigheter, maskiner och inventarier | 99,1 | 91,3 |
| Förskottsbetalningar och pågående nyanläggningar | 19,0 | 11,8 |
| Investeringar redovisade enligt kapitalandelsmetoden | 31,9 | 4,5 |
| Investeringar tillgängliga för försäljning | 1,4 | 1,8 |
| Långfristiga lånefordringar | 0,3 | 2,7 |
| Latenta skattefordringar | 40,7 | 37,3 |
| Bestående aktiva totalt | 345,2 | 286,7 |
| Rörliga aktiva | ||
| Omsättningstillgångar | ||
| Material och förnödenheter | 120,6 | 125,0 |
| Varor under tillverkning | 139,0 | 114,3 |
| Förskottsbetalningar | 10,3 | 8,9 |
| Omsättningstillgångar totalt | 269,9 | 248,2 |
| Kundfordringar | 315,8 | 265,4 |
| Lånefordringar | 1,8 | 2,9 |
| Övriga fordringar | 28,8 | 23,5 |
| Aktiva resultatregleringar | 115,6 | 96,1 |
| Kassa och bank | 98,5 | 137,5 |
| Rörliga aktiva totalt | 830,3 | 773,7 |
| AKTIVA TOTALT | 1 175,5 | 1 060,4 |
Koncernens balansräkning
| MEUR | ||
|---|---|---|
| PASSIVA | 31.12.2010 | 31.12.2009 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||
| Aktiekapital | 30,1 | 30,1 |
| Överkursfond | 39,3 | 39,3 |
| Aktieemission | 8,7 | 0,0 |
| Fond för verkligt värde | 0,5 | 2,3 |
| Omräkningsdifferens | 0,5 | -18,4 |
| Fond för inbetalt fritt eget kapital | 10,5 | 9,0 |
| Balanserad vinst från tidigare räkenskapsperioder | 281,4 | 276,6 |
| Räkenskapsperiodens vinst | 79,4 | 63,6 |
| Totalt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 450,5 | 402,5 |
| Icke-kontrollerande intressen | 5,7 | 4,6 |
| Totalt eget kapital | 456,2 | 407,1 |
| Främmande kapital | ||
| Långfristigt | ||
| Räntebärande skulder | 32,9 | 38,6 |
| Övriga långfristiga skulder | 57,0 | 56,1 |
| Latent skatteskuld | 18,1 | 18,6 |
| Långfristigt kapital totalt | 107,9 | 113,3 |
| Avsättningar | 50,1 | 61,1 |
| Kortfristigt | ||
| Räntebärande skulder | 50,2 | 26,9 |
| Erhållna förskott | 154,0 | 156,7 |
| Periodiserade intäkter enligt färdigställandegrad | 24,9 | 18,9 |
| Skulder till leverantörer | 117,2 | 83,7 |
| Övriga kortfristiga skulder (ej räntebärande) | 23,2 | 13,8 |
| Passiva resultatregleringar | 191,7 | 178,7 |
| Kortfristigt kapital totalt | 561,2 | 478,9 |
| Främmande kapital totalt | 719,2 | 653,3 |
| PASSIVA TOTALT | 1 175,5 | 1 060,4 |
Förändringar i koncernens eget kapital
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MEUR | Aktie- kapital |
Överkurs- fond |
Aktie- emission |
Kassa flödes- säkring |
Omräknings differens |
||
| Eget kapital 1.1.2010 | 30,1 | 39,3 | 0,0 | 2,3 | -18,4 | ||
| Aktieteckningar med optioner | |||||||
| Aktieemission | 0,1 | ||||||
| Dividendutdelning till moderbolagets aktieägare | |||||||
| Aktierelaterade ersättningar | |||||||
| Kompensationsarrangemang för koncernledningen* | 8,6 | ||||||
| Företagsförvärv | |||||||
| Gåvor*** | |||||||
| Totalresultat för perioden | -1,8 | 19,0 | |||||
| Eget kapital 31.12.2010 | 30,1 | 39,3 | 8,7 | 0,5 | 0,5 | ||
| Eget kapital 1.1.2009 | 30,1 | 39,3 | 0,1 | 0,9 | -17,4 | ||
| Aktieteckningar med optioner | |||||||
| Aktieemission | -0,1 | ||||||
| Dividendutdelning till moderbolagets aktieägare | |||||||
| Aktierelaterade ersättningar | |||||||
| Kompensationsarrangemang för koncernledningen* | |||||||
| Förändring av inflytande på intresseföretag** | |||||||
| Företagsförvärv | |||||||
| Totalresultat för perioden | 1,4 | -1,1 | |||||
| Eget kapital 31.12.2009 | 30,1 | 39,3 | 0,0 | 2,3 | -18,4 |
| Eget kapital hänförligt |
|---|
| till moderbolagets aktieägare |
| Fond för | Icke | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MEUR | inbetalt fritt | Balanserade | kontrollerande | Totalt eget | |
| eget kapital | vinstmedel | Totalt | intressen | kapital | |
| Eget kapital 1.1.2010 | 9,0 | 340,2 | 402,5 | 4,6 | 407,1 |
| Aktieteckningar med optioner | 1,4 | 1,4 | 1,4 | ||
| Aktieemission | 0,1 | 0,1 | |||
| Dividendutdelning till moderbolagets aktieägare | -53,0 | -53,0 | -53,0 | ||
| Aktierelaterade ersättningar | 3,6 | 3,6 | 3,6 | ||
| Kompensationsarrangemang för koncernledningen* | -7,8 | 0,8 | -0,9 | -0,1 | |
| Företagsförvärv | -0,6 | -0,6 | 2,8 | 2,2 | |
| Gåvor*** | -0,9 | -0,9 | -0,9 | ||
| Totalresultat för perioden | 79,4 | 96,6 | -0,8 | 95,8 | |
| Eget kapital 31.12.2010 | 10,5 | 360,8 | 450,5 | 5,7 | 456,2 |
| Eget kapital 1.1.2009 | 7,3 | 338,5 | 398,8 | 1,9 | 400,7 |
| Aktieteckningar med optioner | 1,8 | 1,8 | 1,8 | ||
| Aktieemission | -0,1 | -0,1 | |||
| Dividendutdelning till moderbolagets aktieägare | -53,3 | -53,3 | -53,3 | ||
| Aktierelaterade ersättningar | 3,5 | 3,5 | 3,5 | ||
| Kompensationsarrangemang för koncernledningen* | -8,4 | -8,4 | 1,3 | -7,1 | |
| Förändring av inflytande på intresseföretag** | -3,7 | -3,7 | -3,7 | ||
| Företagsförvärv | 0,0 | 2,6 | 2,6 | ||
| Totalresultat för perioden | 63,6 | 64,0 | -1,2 | 62,8 | |
| Eget kapital 31.12.2009 | 9,0 | 340,2 | 402,5 | 4,6 | 407,1 |
* Konsolidering av KCR Management Oy (Konecranes incentivarrangemang för koncernledningen)
** Ökning av Konecranes inflytande på styrningen av intresseföretaget ZAO Zaporozhje Kran i Ukraina
*** Gåvor (efter skatt) till finländska universitet i enlighet med bolagsstämmans beslut
Koncernens finansieringsanalys
| MEUR | 1-12/2010 | 1-12/2009 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från affärsverksamheten | ||
| Räkenskapsperiodens vinst | 78,2 | 62,5 |
| Justeringar i räkenskapsperiodens vinst | ||
| Skatter | 33,1 | 26,1 |
| Finansiella intäkter och kostnader | 3,8 | 7,5 |
| Resultatandel i intresseföretag och joint ventures | -2,5 | 2,2 |
| Dividendintäkter | -0,2 | -0,4 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 31,1 | 32,5 |
| Vinst / förlust vid försäljning av anläggningstillgångar | -0,6 | 0,6 |
| Övriga justeringar | 0,6 | 1,8 |
| Rörelseresultat före förändring i rörelsekapital | 143,5 | 132,9 |
| Förändring av räntefria kortfristiga fordringar | -49,7 | 171,8 |
| Förändring av omsättningstillgångar | -7,2 | 94,9 |
| Förändring av räntefria kortfristiga skulder | 10,8 | -111,9 |
| Förändring i rörelsekapital | -46,1 | 154,8 |
| Operativt kassaflöde före finansnetto och betald inkomstskatt | 97,4 | 287,7 |
| Erhållen ränta | 2,1 | 1,2 |
| Betald ränta | -5,8 | -4,6 |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | -5,0 | -1,6 |
| Inkomstskatt | -31,3 | -59,6 |
| Finansnetto och betald inkomstskatt | -40,0 | -64,6 |
| Nettokassaflöde från affärsverksamheten | 57,4 | 223,0 |
| Nettokassaflöde i investeringsverksamhet | ||
| Nettokassaflöde från förvärv av koncernbolag | -11,5 | -12,3 |
| Nettokassaflöde från avyttring av koncernbolag | 0,9 | -0,4 |
| Förvärv av intressebolag | -27,0 | 0,0 |
| Förvärv av övriga aktier och andelar | 0,0 | -0,2 |
| Investeringar | -29,2 | -29,7 |
| Försäljning av anläggningstillgångar | 1,6 | 0,9 |
| Erhållna dividender | 0,2 | 0,4 |
| Nettokassaflöde i investeringsverksamhet | -65,0 | -41,2 |
| Kassaflöde före finansieringsverksamhet | -7,5 | 181,8 |
| Nettokassaflöde i finansieringsverksamhet | ||
| Utnyttjade optioner och aktieemission | 1,2 | 1,7 |
| Närståendes nettoinvestering i Konecranes Abps aktier | 0,0 | -7,1 |
| Långfristiga skulder, ökning | 0,3 | 132,6 |
| Långfristiga skulder, minskning | -8,4 | -207,2 |
| Kortfristiga skulder, ökning (+), minskning(-) | 17,7 | -8,4 |
| Förändring i långfristiga fordringar | 1,4 | -0,9 |
| Förändring i kortfristiga fordringar | 0,0 | -2,6 |
| Utbetalda dividender till moderbolagets aktieägare | -53,0 | -53,3 |
| Nettokassaflöde i finansieringsverksamhet | -40,8 | -145,2 |
| Omräkningsdifferens på kassa och banktillgodohavanden | 9,3 | 0,0 |
| Nettoförändring av kassa, bank och korta placeringar | -39,1 | 36,6 |
| Kassa och bank i början av perioden | 137,5 | 100,9 |
| Kassa och bank i slutet av perioden | 98,5 | 137,5 |
| Nettoförändring av kassa, bank och korta placeringar | -39,1 | 36,6 |
Inverkan av valutakursförändringarna har eliminerats genom att omräkna den ingående balansen med de valutakurser som var gällande den sista dagen under perioden.
Segmentinformation
1. AFFÄRSSEGMENT
MEUR
| % av total | % av total | |||
|---|---|---|---|---|
| Orderingång enligt affärsområde | 1-12/2010 | orderingång | 1-12/2009 | orderingång |
| Service 1) | 605,7 | 38 | 498,4 | 35 |
| Utrustning | 1 004,9 | 62 | 934,6 | 65 |
| ./. Intern | -74,6 | -84,1 | ||
| Totalt | 1 536,0 | 100 | 1 348,9 | 100 |
| 1) Exkl. årsavtal inom Underhåll. | ||||
| % av total | % av total | |||
| Orderstock totalt 2) | 31.12.2010 | orderstock | 31.12.2009 | orderstock |
| Service | 103,3 | 14 | 75,9 | 12 |
| Utrustning | 652,9 | 86 | 547,8 | 88 |
| ./. Intern | 0,0 | -16,8 | ||
| Totalt | 756,2 | 100 | 607,0 | 100 |
2) Den intäktsförda delen av icke slutfakturerade beställningar har eliminerats
| Omsättning enligt affärsområde | % av total | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1-12/2010 | omsättning | 1-12/2009 | omsättning | |||
| Service | 707,8 | 43 | 667,2 | 37 | ||
| Utrustning | 948,6 | 57 | 1 115,1 | 63 | ||
| ./. Intern | -110,1 | -111,1 | ||||
| Totalt | 1 546,3 | 100 | 1 671,3 | 100 |
| Rörelseresultat (EBIT) enligt affärsområde | 1-12/2010 | 1-12/2009 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| utan omstruktureringskostnader | MEUR E | BIT % MEUR E | BIT % | ||
| Service | 62,5 | 8,8 | 61,0 | 9,1 | |
| Utrustning | 67,4 | 7,1 | 76,7 | 6,9 | |
| Koncernkostnader och eliminering | -14,8 | -18,9 | |||
| Totalt | 115,1 | 7,4 | 118,8 | 7,1 |
| Rörelseresultat (EBIT) enligt affärsområde | 1-12/2010 | 1-12/2009 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| inklusive omstruktureringskostnader | MEUR E | BIT % MEUR E | BIT % | ||
| Service | 62,5 | 8,8 | 58,3 | 8,7 | |
| Utrustning | 64,7 | 6,8 | 58,5 | 5,2 | |
| Koncernkostnader och eliminering | -14,8 | -18,9 | |||
| Totalt | 112,4 | 7,3 | 97,9 | 5,9 |
| Avkastning på | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sysselsatt kapital och avkastning | 1-12/2010 | sysselsatt | 1-12/2009 | sysselsatt | ||
| på sysselsatt kapital % | MEUR | kapital % MEUR | kapital % | |||
| Service | 163,3 | 42,5 | 130,7 | 43,8 | ||
| Utrustning | 243,1 | 28,6 | 208,7 | 22,9 | ||
| Icke allokerade poster | 132,9 | 133,2 | ||||
| Totalt | 539,3 | 24,2 | 472,6 | 19,3 |
| Anställda enligt affärsområde | % av totalt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (vid slutet av perioden) | 31.12.2010 | antal | 31.12.2009 | antal | ||
| Service | 5 397 | 54 | 4 991 | 51 | ||
| Utrustning | 4 600 | 46 | 4 742 | 48 | ||
| Koncernens gemensamma personal | 45 | 0 | 49 | 1 | ||
| Totalt | 10 042 | 100 | 9 782 | 100 |
Segmentinformation
2. GEOGRAFISKA SEGMENT
| MEUR | % av total | % av total | ||
|---|---|---|---|---|
| Omsättning enligt region | 1-12/2010 | omsättning | 1-12/2009 | omsättning |
| Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA ) |
823,2 | 53 | 928,0 | 56 |
| Amerika (AME ) |
468,2 | 30 | 479,5 | 29 |
| Asien och Stillahavsområdet (APA C) |
254,8 | 16 | 263,8 | 16 |
| Totalt | 1 546,3 | 100 | 1 671,3 | 100 |
| Personal enligt region | % av totalt | % av totalt | ||
| (vid slutet av perioden) | 31.12.2010 | antal | 31.12.2009 | antal |
| Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA ) |
5 751 | 57 | 5 533 | 57 |
| Amerika (AME ) |
2 259 | 22 | 2 236 | 23 |
| Asien och Stillahavsområdet (APA C) |
2 032 | 20 | 2 013 | 21 |
| Totalt | 10 042 | 100 | 9 782 | 100 |
Noter
| NYCKELTALEN | 31.12.2010 | 31.12.2009 | Förändr % |
|---|---|---|---|
| Resultat per aktie, före utspädning (EUR ) |
1,35 | 1,08 | 24,8 |
| Resultat per aktie, efter utspädning (EUR ) |
1,34 | 1,08 | 24,4 |
| Avkastning på sysselsatt kapital %, rullande 12 månadersperiod (R12M) | 24,2 | 19,3 | 25,4 |
| Avkastning på eget kapital %, rullande 12 månadersperiod (R12M) | 18,1 | 15,5 | 16,8 |
| Eget kapital/aktie (EUR ) |
7,64 | 6,84 | 11,7 |
| Current ratio | 1,4 | 1,4 | 0,0 |
| Gearing % | -3,8 | -19,1 | -80,1 |
| Soliditet % | 44,7 | 45,1 | -0,9 |
| EBITDA , MEUR |
143,6 | 130,4 | 10,1 |
| Investeringar, totalt (utan företagsförvärv), MEUR | 22,3 | 25,7 | -13,0 |
| Räntebärande nettoskulder, MEUR | -17,4 | -77,7 | -77,6 |
| Nettorörelsekapital, MEUR | 191,6 | 138,8 | 38,0 |
| Medelantal anställda under perioden | 9 739 | 9 811 | -0,7 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning | 58 922 329 | 58 922 323 | 0,0 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning | 59 274 012 | 59 085 936 | 0,3 |
| Antal utestående aktier i slutet av perioden | 58 959 664 | 58 812 624 | 0,3 |
| Konsolideringskurserna vid slutet av perioden*: | 31.12.2010 | 31.12.2009 | Förändr % | |
|---|---|---|---|---|
| USD - US-dollar |
1,336 | 1,441 | 7,8 | |
| CAD - Kanadensisk dollar | 1,332 | 1,513 | 13,6 | |
| GBP - Engelskt pund | 0,861 | 0,888 | 3,2 | |
| CNY - Kinesisk yuan | 8,822 | 9,835 | 11,5 | |
| SGD - Singaporiansk dollar | 1,714 | 2,019 | 17,8 | |
| SEK - Svensk krona |
8,966 | 10,252 | 14,3 | |
| NOK - Norsk krona |
7,800 | 8,300 | 6,4 | |
| AUD - Australisk dollar |
1,314 | 1,601 | 21,9 |
| De genomsnittliga konsolideringskurserna*: | 31.12.2010 | 31.12.2009 | Förändr % |
|---|---|---|---|
| USD - US-dollar |
1,326 | 1,395 | 5,2 |
| CAD - Kanadensisk dollar | 1,366 | 1,585 | 16,1 |
| GBP - Engelskt pund | 0,858 | 0,891 | 3,9 |
| CNY - Kinesisk yuan | 8,973 | 9,529 | 6,2 |
| SGD - Singaporiansk dollar | 1,806 | 2,024 | 12,1 |
| SEK - Svensk krona |
9,539 | 10,618 | 11,3 |
| NOK - Norsk krona |
8,006 | 8,726 | 9,0 |
| AUD - Australisk dollar |
1,443 | 1,773 | 22,9 |
* Konecranes följer i sin finansiella rapportering perioder som baseras på veckor.
De presenterade valutakurserna definieras på basen av kurserna på den sista fredagen av perioden.
SÄKERHETER, ANSVARSFÖRBINDELSER OCH ÖVRIGA ANSVAR
| MEUR | 31.12.2010 | 31.12.2009 |
|---|---|---|
| För egna kommersiella förbindelser | ||
| Garantier | 347,2 | 212,0 |
| Leasingansvar | ||
| Förfaller till betalning under nästa räkenskapsperiod | 30,3 | 27,7 |
| Förfaller till betalning senare | 69,7 | 71,3 |
| Övriga ansvar | 0,1 | 0,2 |
| Totalt | 447,3 | 311,1 |
Leasingavtalen följer gängse praxis i respektive land.
Ansvarsförbindelser som hänför sig till rättstvister
Konecranes uppträder som part i olika typer av rättegångar, anspråk och tvister i olika länder. Dessa rättegångar, anspråk och andra tvister är typiska för den här industrin och i enlighet med världsomfattande verksamhet som innefattar ett brett sortiment av produkter och tjänster. Dessa involverar kontraktuella rättstvister, garantifordran, produktansvar (inklusive konstruktionsfel, produktionsfel, försummande av varningsplikt och asbestansvar), anställningstvister, fordonsskadetvister och andra generella skadeståndsanspråk.
Medan resultaten av dessa tvister inte kan förutspås med säkerhet, är Konecranes av den åsikten, på basen av den information som finns att tillgå idag och med beaktande av grunderna enligt vilka rättsanspråken väckts och tillgängligt försäkringsskydd och gjorda reserver, att resultatet av dessa rättegångar, anspråk och andra tvister, även ifall ogynnsamt, inte kommer att ha någon påtaglig inverkan på koncernens finansiella position.
NOMINELLT VÄRDE OCH GÄNGSE VÄRDE AV FINANSIELLA DERIVATIVINSTRUMENT
| MEUR | 31.12.2010 | 31.12.2010 | 31.12.2009 | 31.12.2009 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nominellt värde Gängse värde Nominellt värde Gängse värde | |||||
| Valutaterminsavtal | 397,2 | 2,1 | 129,5 | 2,6 | |
| Derivat för elektricitet | 2,4 | 0,4 | 2,1 | -0,2 | |
| Totalt | 399,6 | 2,5 | 131,6 | 2,5 |
Derivativinstrument används för säkring av valuta- och ränterisker och prisfluktuationer i elektricitet. Bolaget tillämpar säkringsredovisning för derivativinstrument, som används för kassaflödessäkring inom stora projekt i affärsområdet Utrustning.
FÖRETAGSFÖRVÄRV
Under perioden januari - december gjorde Konecranes sammanlagt nio företagsförvärv. Sex av dem var mindre företagsförvärv som hänför sig till verktygsmaskinserviceverksamheten (MTS) i Danmark, Storbritannien och USA.
Konecranes köpte i juli 2010 servicebolaget Bouyer Manutention (BM) i Tours, Frankrike. BM har 38 anställda och en omsättning på cirka 5 MEUR (2009).
I oktober 2010 expanderade Konecranes i Afrika genom förvärv av 100 procent av aktierna i kranservice- och moderniseringsbolaget Techniplus S.A.R.L. i Marocko. Detta är Konecranes första företagsförvärv i Nordafrika. Techniplus har 120 anställda och en omsättning på 7 MEUR (2009).
Under oktober och november ökade Konecranes sitt innehav i Suomen Teollisuusosa Oy från 16 procent till 93 procent. Företaget utvecklar materialhanteringslösningar och har 22 anställda.
Beräknat från förvärvstidpunkten har företagsförvärven inverkat på omsättningen med 8,1 MEUR och på rörelseresultatet med 0,2 MEUR. Ifall förvärven hade skett vid ingången av år 2010, hade Konecranes koncernens omsättning varit 1 556,8 MEUR och rörelsevinsten 112,6 MEUR.
De gängse värdena för de identifierbara tillgångarna och skulderna vid tidpunkten av förvärvet är presenterade i nedanstående tabell.
| MEUR N |
31.12.2010 | 31.12.2010 | 31.12.2009 etto |
|---|---|---|---|
| tillgångar | |||
| N | etto gängse | Justering för | före rörelse- |
| värde | gängse värde | förvärv | |
| Immateriella tillgångar | |||
| Kundrelationer | 6,2 | 6,2 | 0,0 |
| Teknologi | 3,3 | -2,4 | 5,7 |
| Övriga immateriella tillgångar | 0,3 | 0,2 | 0,1 |
| Materiella tillgångar | 1,1 | 0,2 | 0,9 |
| Omsättningstillgångar | 0,8 | 0,2 | 0,6 |
| Fordringar och övriga tillgångar | 4,6 | 0,0 | 4,5 |
| Kassa och bank | 2,4 | 0,0 | 2,4 |
| Totala tillgångar | 18,7 | 4,5 | 14,2 |
| Latent skatteskuld | 0,9 | 0,9 | 0,0 |
| Lång-och kortfristiga räntabärande skulder | 1,8 | 0,0 | 1,8 |
| Skulder till leverantörer | 3,4 | 0,0 | 3,4 |
| Övriga skulder | 2,7 | 0,0 | 2,7 |
| Icke-kontrollerande intressen | 0,1 | 0,1 | 0,0 |
| Totala skulder | 8,8 | 1,0 | 7,9 |
| Nettotillgångar | 9,9 | 3,5 | 6,4 |
| Anskaffningsutgift | 19,5 | ||
| Goodwill | 9,6 | ||
| Förvärvets kassaflöde | |||
| Köpeskilling erlagd i pengar | 13,2 | ||
| Direkta kostnader relaterade till förvärvet* | 0,4 | ||
| Förvärvade bolagets kassa och övriga likvida medel | -2,4 | ||
| Netto kassaflöde av förvärvet | 11,3 | ||
| Anskaffningsutgift: | |||
| Köpeskilling erlagd i pengar | 13,2 | ||
| Mottagna skulder | 3,3 | ||
| Villkorlig köpeskilling | 3,0 | ||
| Totalt anskaffningsutgift: | 19,5 |
* Direkta kostnader relaterade till förvärvet om 0,4 MEUR har kostnadsförts och inkluderas i övriga rörelsekostnader.
Förvärv av intresseföretag:
Den 23 mars 2010 köpte Konecranes 29 750 aktier (22,0 procent av aktiekapitalet och rösträtterna) i det japanska bolaget Kito Corporation ("Kito"), som tillverkar telfrar, kranar och materialhanteringsutrustning. Priset för aktierna i Kito var 111 800 JPY per aktie. Det totala värdet för de köpta aktierna uppgick till cirka 3,3 miljarder JPY (27 MEUR). Köpet finansierades med existerande kassareserver.
Kito återköpte härtill egna aktier motsvarande 10 procent av aktiekapitalet den 24 mars 2010. Efter Konecranes aktieköp och Kitos återköp av aktier äger Konecranes cirka 24,4 procent av rösträtterna i Kito.
Ökning i aktieinnehav i dotterbolag:
Den 4 juni slutförde Konecranes avtalet om att öka sitt aktieinnehav i japanska MHS Konecranes Co.,Ltd. till 100 procent genom att köpa resterande 35 procent av aktierna av Meidensha Corporation. Priset har redovisats som minskning i minoritetsandel och balanserad vinst från tidigare räkenskapsperioder.
Avyttring av affärsverksamheter under 2010
Under fjärde kvartalet 2010 sålde Konecranes det japanska dotterbolaget MHS Konecranes Co.,Ltd. telferdistributionsverksamhet till Kito Corporation.
KONCERNENS RESULTATRÄKNING, KVARTALINFORMATION
| MEUR | Q4/2010 | Q3/2010 | Q2/2010 | Q1/2010 | Q4/2009 | Q3/2009 | Q2/2009 | Q1/2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 469,4 | 393,6 | 377,0 | 306,3 | 428,9 | 368,7 | 431,6 | 442,1 |
| Övriga rörelseintäkter | 1,1 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 1,1 | 0,4 | 0,8 | 0,7 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | -8,0 | -7,8 | -7,6 | -7,3 | -11,8 | -7,4 | -6,5 | -6,8 |
| Omstruktureringskostnader | 0,0 | 0,0 | -2,7 | 0,0 | -5,1 | -13,9 | -1,9 | 0,0 |
| Övriga rörelsekostnader | -416,7 | -352,3 | -346,8 | -288,2 | -390,9 | -337,7 | -395,1 | -399,2 |
| Rörelsevinst | 45,8 | 34,3 | 20,7 | 11,6 | 22,2 | 10,2 | 28,8 | 36,8 |
| Resultatandel i intresseföretag | ||||||||
| och joint ventures | 1,2 | 0,3 | 0,9 | 0,1 | -0,2 | -0,7 | -1,4 | 0,0 |
| Finansiella intäkter och kostnader | -1,6 | -1,8 | -0,9 | 0,7 | -3,4 | -2,3 | 0,0 | -1,5 |
| Vinst före skatter | 45,4 | 32,7 | 20,8 | 12,4 | 18,6 | 7,2 | 27,4 | 35,4 |
| Skatter | -13,5 | -9,7 | -6,2 | -3,7 | -5,2 | -3,0 | -7,8 | -10,1 |
| Räkenskapsperiodens vinst | 31,9 | 23,0 | 14,5 | 8,8 | 13,4 | 4,2 | 19,6 | 25,3 |
KONCERNENS BALANSRÄKNING, KVARTALINFORMATION
| MEUR | Q4/2010 | Q3/2010 | Q2/2010 | Q1/2010 | Q4/2009 | Q3/2009 | Q2/2009 | Q1/2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AKTIVA | ||||||||
| Goodwill | 84,4 | 76,3 | 73,9 | 72,8 | 71,5 | 64,4 | 59,5 | 58,4 |
| Immateriella tillgångar | 68,3 | 63,5 | 65,3 | 66,5 | 65,8 | 60,5 | 61,1 | 61,3 |
| Fastigheter, maskiner och inventarier | 99,1 | 96,1 | 99,4 | 96,1 | 91,3 | 76,6 | 75,5 | 72,7 |
| Övriga bestående aktiva | 93,3 | 102,3 | 97,2 | 89,5 | 58,1 | 54,8 | 56,5 | 48,8 |
| Bestående aktiva totalt | 345,2 | 338,1 | 335,7 | 324,9 | 286,7 | 256,3 | 252,7 | 241,2 |
| Omsättningstillgångar | 269,9 | 279,6 | 288,3 | 271,1 | 248,2 | 303,0 | 322,6 | 356,7 |
| Kundfordringar och andra | ||||||||
| rörliga aktiva | 461,9 | 419,8 | 426,4 | 395,5 | 387,9 | 400,5 | 441,3 | 468,3 |
| Kassa och bank | 98,5 | 103,3 | 95,1 | 121,1 | 137,5 | 88,5 | 96,9 | 116,0 |
| Rörliga aktiva totalt | 830,3 | 802,6 | 809,8 | 787,8 | 773,7 | 792,1 | 860,7 | 941,0 |
| Aktiva totalt | 1 175,5 | 1 140,7 | 1 145,5 | 1 112,7 | 1 060,4 | 1 048,4 | 1 113,4 | 1 182,2 |
| PASSIVA | ||||||||
| Eget kapital totalt | 456,2 | 415,7 | 405,1 | 373,7 | 407,1 | 389,1 | 385,4 | 379,7 |
| Långfristigt främmande kapital | 107,9 | 114,4 | 113,2 | 111,8 | 113,3 | 93,5 | 109,3 | 180,4 |
| Avsättningar | 50,1 | 53,2 | 59,3 | 58,6 | 61,1 | 54,9 | 42,9 | 46,9 |
| Erhållna förskott | 154,0 | 170,8 | 178,4 | 183,4 | 156,7 | 157,3 | 175,2 | 197,1 |
| Övriga kortfristiga skulder | 407,2 | 386,6 | 389,5 | 385,3 | 322,2 | 353,6 | 400,6 | 378,2 |
| Främmande kapital totalt | 719,2 | 725,0 | 740,4 | 739,0 | 653,3 | 659,3 | 728,0 | 802,6 |
Passiva totalt 1 175,5 1 140,7 1 145,5 1 112,7 1 060,4 1 048,4 1 113,4 1 182,2
Kvartalinformation
KONCERNENS FINANSIERINGSANALYS, KVARTALINFORMATION
| MEUR | Q4/2010 | Q3/2010 | Q2/2010 | Q1/2010 | Q4/2009 | Q3/2009 | Q2/2009 | Q1/2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat före förändring | ||||||||
| i rörelsekapital | 53,8 | 41,2 | 29,2 | 19,3 | 36,4 | 17,2 | 35,4 | 43,9 |
| Förändring i rörelsekapital | -31,0 | -2,9 | -23,0 | 10,8 | 64,4 | 57,4 | 23,6 | 9,5 |
| Finansnetto och betald inkomstskatt | 8,4 | -6,3 | -12,5 | -29,6 | -10,8 | -8,4 | -24,6 | -20,8 |
| Nettokassaflöde från | ||||||||
| affärsverksamheten | 31,2 | 32,1 | -6,3 | 0,5 | 89,9 | 66,2 | 34,4 | 32,6 |
| Nettokassaflöde i | ||||||||
| investeringsverksamhet | -10,2 | -10,9 | -9,0 | -35,0 | -18,4 | -9,2 | -8,7 | -5,0 |
| Kassaflöde före finansierings | ||||||||
| verksamhet | 21,0 | 21,2 | -15,3 | -34,5 | 71,5 | 57,0 | 25,7 | 27,6 |
| Utnyttjade optioner och aktieemission | 0,1 | 0,0 | 0,2 | 0,9 | 0,2 | 0,2 | 0,6 | 0,7 |
| Närståendes nettoinvestering i | ||||||||
| Konecranes Abps aktier | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -7,1 | 0,0 |
| Förändringar i räntebärande skulder | -27,4 | -6,3 | 34,6 | 10,0 | -24,1 | -64,2 | -36,9 | 38,8 |
| Utbetalda dividender till | ||||||||
| moderbolagets aktieägare | 0,0 | 0,0 | -53,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -53,3 |
| Nettokassaflöde i finansierings | ||||||||
| verksamhet | -27,2 | -6,3 | -18,2 | 10,9 | -23,9 | -64,0 | -43,4 | -13,8 |
| Omräkningsdifferens på kassa och | ||||||||
| banktillgodohavanden | 1,3 | -6,7 | 7,6 | 7,1 | 1,5 | -1,4 | -1,4 | 1,3 |
| Nettoförändring av kassa, | ||||||||
| bank och korta placeringar | -4,8 | 8,2 | -26,0 | -16,5 | 49,1 | -8,4 | -19,1 | 15,1 |
| Kassa och bank i början av perioden | 103,3 | 95,1 | 121,1 | 137,5 | 88,5 | 96,9 | 116,0 | 100,9 |
| Kassa och bank i slutet av perioden | 98,5 | 103,3 | 95,1 | 121,1 | 137,5 | 88,5 | 96,9 | 116,0 |
| Nettoförändring av kassa, | ||||||||
| bank och korta placeringar | -4,8 | 8,2 | -26,0 | -16,5 | 49,1 | -8,4 | -19,1 | 15,1 |
Kvartalinformation
KVARTALINFORMATION AV SEGMENT
MEUR
| Orderingång enligt affärsområde | Q4/2010 | Q3/2010 | Q2/2010 | Q1/2010 | Q4/2009 | Q3/2009 | Q2/2009 | Q1/2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Service 1) | 154,4 | 152,4 | 159,1 | 139,8 | 121,8 | 124,5 | 126,4 | 125,6 |
| Utrustning | 349,2 | 240,0 | 219,6 | 196,2 | 262,2 | 205,9 | 202,6 | 263,9 |
| ./. Intern | -25,9 | -19,0 | -14,3 | -15,4 | -22,9 | -22,0 | -19,5 | -19,8 |
| Totalt | 477,7 | 373,4 | 364,4 | 320,6 | 361,1 | 308,5 | 309,6 | 369,7 |
| 1) Exkl. årsavtal inom Underhåll. |
| Orderstock enligt affärsområde | Q4/2010 | Q3/2010 | Q2/2010 | Q1/2010 | Q4/2009 | Q3/2009 | Q2/2009 | Q1/2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Service | 103,3 | 111,7 | 106,5 | 87,7 | 75,9 | 88,1 | 93,9 | 109,1 |
| Utrustning | 652,9 | 585,6 | 598,3 | 558,2 | 547,8 | 565,6 | 599,0 | 701,9 |
| ./. Intern | 0,0 | -17,6 | -19,5 | -4,6 | -16,8 | -15,3 | -12,2 | -19,0 |
| Totalt | 756,2 | 679,7 | 685,2 | 641,3 | 607,0 | 638,4 | 680,6 | 792,0 |
| Omsättning enligt affärsområde | Q4/2010 | Q3/2010 | Q2/2010 | Q1/2010 | Q4/2009 | Q3/2009 | Q2/2009 | Q1/2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Service | 211,3 | 173,2 | 175,2 | 148,0 | 170,5 | 157,6 | 169,5 | 169,7 |
| Utrustning | 288,5 | 252,6 | 221,6 | 185,8 | 284,0 | 233,5 | 293,0 | 304,6 |
| ./. Intern | -30,4 | -32,3 | -19,8 | -27,6 | -25,6 | -22,4 | -30,9 | -32,2 |
| Totalt | 469,4 | 393,6 | 377,0 | 306,3 | 428,9 | 368,7 | 431,6 | 442,1 |
| Rörelseresultat (EBIT) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| enligt affärsområde utan | ||||||||||
| omstruktureringskostnader | Q4/2010 | Q3/2010 | Q2/2010 | Q1/2010 | Q4/2009 | Q3/2009 | Q2/2009 | Q1/2009 | ||
| Service | 22,1 | 14,6 | 16,0 | 9,8 | 15,8 | 13,9 | 15,6 | 15,7 | ||
| Utrustning | 27,4 | 22,0 | 11,9 | 6,0 | 15,4 | 14,0 | 20,5 | 26,8 | ||
| Koncernkostnader och eliminering | -3,7 | -2,3 | -4,5 | -4,3 | -3,9 | -3,9 | -5,4 | -5,7 | ||
| Totalt | 45,8 | 34,3 | 23,4 | 11,6 | 27,3 | 24,0 | 30,7 | 36,8 |
Rörelseresultat-% (EBIT %)
| enligt affärsområde utan | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| omstruktureringskostnader | Q4/2010 | Q3/2010 | Q2/2010 | Q1/2010 | Q4/2009 | Q3/2009 | Q2/2009 | Q1/2009 |
| Service | 10,5 % | 8,4 % | 9,1 % | 6,6 % | 9,3 % | 8,8 % | 9,2 % | 9,3 % |
| Utrustning | 9,5 % | 8,7 % | 5,4 % | 3,3 % | 5,4 % | 6,0 % | 7,0 % | 8,8 % |
| Koncernens EBIT % totalt | 9,8 % | 8,7 % | 6,2 % | 3,8 % | 6,4 % | 6,5 % | 7,1 % | 8,3 % |
| Anställda enligt affärsområde | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (vid slutet av perioden) | Q4/2010 | Q3/2010 | Q2/2010 | Q1/2010 | Q4/2009 | Q3/2009 | Q2/2009 | Q1/2009 |
| Service | 5 397 | 5 125 | 4 938 | 4 926 | 4 991 | 5 033 | 5 210 | 5 494 |
| Utrustning | 4 600 | 4 626 | 4 583 | 4 586 | 4 742 | 4 334 | 4 429 | 4 317 |
| Koncernens gemensamma personal | 45 | 44 | 49 | 50 | 49 | 52 | 52 | 55 |
| Totalt | 10 042 | 9 795 | 9 570 | 9 562 | 9 782 | 9 419 | 9 691 | 9 866 |
Kvartalinformation
| Omsättning enligt region | Q4/2010 | Q3/2010 | Q2/2010 | Q1/2010 | Q4/2009 | Q3/2009 | Q2/2009 | Q1/2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Europa, Mellanöstern och | ||||||||
| Afrika (EMEA ) |
258,3 | 202,1 | 189,9 | 173,0 | 244,2 | 201,0 | 236,3 | 246,4 |
| Amerika (AME ) |
135,8 | 122,0 | 123,8 | 86,6 | 113,7 | 111,9 | 121,2 | 132,7 |
| Asien och Stillahavsområdet (APA C) |
75,3 | 69,5 | 63,3 | 46,7 | 71,1 | 55,7 | 74,0 | 63,0 |
| Totalt | 469,4 | 393,6 | 377,0 | 306,3 | 428,9 | 368,7 | 431,6 | 442,1 |
| Personal enligt region | ||||||||
| (vid slutet av perioden) | Q4/2010 | Q3/2010 | Q2/2010 | Q1/2010 | Q4/2009 | Q3/2009 | Q2/2009 | Q1/2009 |
| Europa, Mellanöstern och | ||||||||
| Afrika (EMEA ) |
5 751 | 5 562 | 5 431 | 5 466 | 5 533 | 5 646 | 5 778 | 5 626 |
| Amerika (AME ) |
2 259 | 2 217 | 2 170 | 2 171 | 2 236 | 2 298 | 2 410 | 2 654 |
| Asien och Stillahavsområdet (APA C) |
2 032 | 2 016 | 1 969 | 1 925 | 2 013 | 1 475 | 1 503 | 1 586 |
| Totalt | 10 042 | 9 795 | 9 570 | 9 562 | 9 782 | 9 419 | 9 691 | 9 866 |
Konecranes-koncernen 2006-2010
Affärsutveckling
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång | MEUR | 1 536,0 | 1 348,9 | 2 067,1 | 1 872,0 | 1 472,8 |
| Orderstock | MEUR | 756,2 | 607,0 | 836,3 | 757,9 | 571,6 |
| Omsättning | MEUR | 1 546,3 | 1 671,3 | 2 102,5 | 1 749,7 | 1 482,5 |
| utanför Finland | MEUR | 1 457,4 | 1 575,1 | 1 979,6 | 1 652,2 | 1 396,0 |
| Export från Finland | MEUR | 427,2 | 488,4 | 700,1 | 579,8 | 519,6 |
| Medelantal anställda | 9 739 | 9 811 | 9 222 | 8 005 | 6 859 | |
| Anställda vid årets slut | 10 042 | 9 782 | 9 904 | 8 404 | 7 549 | |
| Investeringar | MEUR | 22,3 | 25,7 | 22,3 | 25,2 | 16,3 |
| procent av omsättningen | % | 1,4% | 1,5% | 1,1% | 1,4% | 1,1% |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | MEUR | 21,5 | 22,0 | 19,0 | 16,2 | 12,5 |
| procent av omsättningen | % | 1,4% | 1,3% | 0,9% | 0,9% | 0,8% |
Lönsamhet
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | MEUR | 1 546,3 | 1 671,3 | 2 102,5 | 1 749,7 | 1 482,5 |
| Rörelsevinst (inklusive omstruktureringskostnader) MEUR | 112,4 | 97,9 | 248,7 | 192,3 | 105,5 | |
| procent av omsättningen | % | 7,3% | 5,9% | 11,8% | 11,0% | 7,1% |
| Vinst före skatter | MEUR | 111,3 | 88,6 | 236,2 | 178,8 | 95,1 |
| procent av omsättningen | % | 7,2% | 5,3% | 11,2% | 10,2% | 6,4% |
| Räkenskapsperiodens vinst (ink. minoritets andel) MEUR | 78,2 | 62,5 | 166,6 | 129,2 | 68,6 | |
| procent av omsättningen | % | 5,1% | 3,7% | 7,9% | 7,4% | 4,6% |
Balansräkning och nyckeltal
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital (ink. minoritets andel) | MEUR | 456,2 | 407,1 | 400,7 | 280,8 | 223,7 |
| Balansomslutning | MEUR | 1 175,5 | 1 060,4 | 1 205,4 | 956,9 | 919,0 |
| Avkastning på eget kapital | % | 18,1 | 15,5 | 48,9 | 51,2 | 36,5 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | % | 24,2 | 19,3 | 56,3 | 50,4 | 29,5 |
| Current Ratio | 1,4 | 1,4 | 1,5 | 1,3 | 1,41 | |
| Soliditet | % | 44,7 | 45,1 | 39,9 | 36,1 | 28,3 |
| Gearing | % | -3,8 | -19,1 | 2,8 | 7,0 | 57,3 |
Konecranes-koncernen 2006-2010
Uppgifter om aktierna
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat / aktie, före utspädning | EUR | 1,35 | 1,08 | 2,83 | 2,17 | 1,17 |
| Resultat / aktie, efter utspädning | EUR | 1,34 | 1,08 | 2,82 | 2,13 | 1,15 |
| Eget kapital / aktie | EUR | 7,64 | 6,84 | 6,75 | 4,8 | 3,77 |
| Kassaflöde / aktie | EUR | 0,97 | 3,79 | 1,82 | 3,08 | 1,39 |
| Dividend / aktie | EUR | 1,00* | 0,90 | 0,90 | 0,80 | 0,45 |
| Dividend / resultat | % | 74,1 | 83,3 | 31,8 | 36,9 | 38,5 |
| Effektiv dividendavkastning | % | 3,2 | 4,7 | 7,5 | 3,4 | 2,0 |
| P/E -tal | 22,9 | 17,7 | 4,3 | 10,9 | 19,1 | |
| Börskurser lägsta/högsta | EUR | 19,08/32,04 | 10,61/22,04 | 9,90/32,50 | 20,68/34,90 | 10,23/22,33 |
| Börskursens medelvärde | EUR | 23,84 | 16,66 | 21,05 | 27,41 | 15,04 |
| Börskursen vid årets slut | EUR | 30,89 | 19,08 | 12,08 | 23,58 | 22,3 |
| Aktiestockens marknadsvärde | MEUR | 1 821,3 | 1 122,1 | 713,6 | 1 379,6 | 1 322 |
| Antal omsatta | (1 000) | 88 013 | 113 270 | 171 519 | 128 266 | 114 023 |
| Aktiernas omsättning | % | 149,3 | 192,6 | 290,4 | 219,2 | 192,3 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, | ||||||
| före utspädning | (1 000) | 58 922 | 58 922 | 58 726 | 59 609 | 58 383 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, | ||||||
| efter utspädning | (1 000) | 59 274 | 59 086 | 58 987 | 60 507 | 59 736 |
| Antal utestående aktier i slutet av perioden | (1 000) | 58 960 | 58 813 | 59 070 | 58 506 | 59 285 |
* Styrelsens förslag till bolagsstämman
DEFINITIONER AV NYCKELTALEN
| Avkastning på eget kapital (%): R | äkenskapsperiodens vinst | X 100 |
|---|---|---|
| E | get kapital ( i genomsnitt under året) | |
| Avkastning på sysselsatt kapital (%): V | inst före skatter + räntor och andra finansiella kostnader Balansräkningens slutsumma - räntefria skulder (i genomsnitt under året) |
X 100 |
| Current ratio: R K |
örliga aktiva ortfristigt främmande kapital |
|
| Soliditet (%): E | get kapital Balansräkningens slutsumma - erhållna förskott |
X 100 |
| Gearing (%): R E |
äntebärande skulder - likvida medel - lånefordringar get kapital |
X 100 |
| Resultat / aktie, före utspädning: R A |
äkenskapsperiodens vinst som hänför sig till moderbolagets aktieägare ntal utestående aktier, före utspädning (i genomsnitt under året) |
|
| Resultat / aktie, efter utspädning: R A |
äkenskapsperiodens vinst som hänför sig till moderbolagets aktieägare ntal utestående aktier, efter utspädning (i genomsnitt under året) |
|
| Eget kapital / aktie: E A |
get kapital som hänför sig till moderbolagets aktieägare ntal utestående aktier |
|
| Kassaflöde / aktie: N A |
ettokassaflöde från affärsverksamheten ntal utestående aktier (i genomsnitt under året) |
|
| Effektiv dividendavkastning (%): D | ividend / aktie Börskurs vid räkenskapsperiodens slut |
X 100 |
| P/E -tal: R |
Börskurs vid räkenskapsperiodens slut esultat / aktie |
|
| Aktiestockens marknadsvärde: A | ntal aktier (exklusive egna aktier) vid räkenskapsperiodens slut multiplicerat med börskursen vid räkenskapsperiodens slut |
|
| Medelantal anställda: U | träknat som medeltal av kvartalantalen | |
| Antal utestående aktier : T | otalt antal aktier - egna aktier - aktier som ägs av KCR Management Oy |
Information för analytiker och press
Konecranes ordnar en presskonferens i G.W. Sundmans auditorium (adress Södra Esplanaden 16) klockan 11 finsk tid. Delårsrapporten presenteras av Konecranes VD och koncernchef Pekka Lundmark och finansdirektör Teo Ottola.
Presentationen direktsänds via webcast på företagets webbsida www.konecranes.com klockan 11.00. Se börsmeddelande av den 19 januari 2011 för detaljerad konferensinbjudan.
Nästa rapport
Konecranes delårsrapport januari-mars 2011 kommer att publiceras den 28 april 2011.
KONECRANES ABP
Miikka Kinnunen direktör, investerarrelationer
Ytterligare information
Pekka Lundmark, VD och koncernchef, tfn +358 20 427 2000
Teo Ottola, finansdirektör, tfn +358 20 427 2040
Miikka Kinnunen, direktör, investerarrelationer, tfn +358 20 427 2050
Mikael Wegmüller, direktör, marknadsföring och kommunikation, tfn +358 20 427 2008
Distribution
Media NASDAQ OMX Helsinki www.konecranes.com
Konecranes är en världsledande koncern av lyftverksamheter, med ett brett kundregister som innefattar verkstads- och processindustrier, skeppsvarv, hamnar och terminaler. Konecranes levererar produktivitetshöjande lösningar och service för lyftutrustning och verktygsmaskiner av alla fabrikat. År 2010 omsatte koncernen 1 546 miljoner euro. Koncernen har 10 000 anställda på 578 orter i 46 länder. Konecranes är noterat på NASDAQ OMX Helsinki (symbol: KCR1V).