Knowit — Annual Report 2015

Apr 5, 2016

2015

vIsning

års

redo

• Verksamhetsåret som gått
• Vd har ordet
• Kundcase: Santander Bank
• Vision, affärsidé, mål och strategier
• Marknad och kunder
• Kundcase: Umeå Energi
• Verksamhet
• Kundcase: Oslo Smart City
• Medarbetare och strukturkapital
• Vi som är Knowit
• Aktie
• Styrelse
• Ledning
• Förvaltningsberättelse
• Bolagsstyrningsrapport
• Flerårsöversikt
• Koncernens resultaträkning
• Koncernens rapport över totalresultat
• Koncernens balansräkning
• Koncernens kassaflödesanalys
• Koncernens förändring i eget kapital
• Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat
• Moderbolagets balansräkning
• Moderbolagets kassaflödesanalys
• Moderbolagets förändring i eget kapital
• Tilläggsupplysningar och noter
• Intygande
• Revisionsberättelse
• Information om årsstämma
• Definitioner
• Kontakt

Händelse- rikt 2015 för -åringen

Knowit etablerades den 1 april 1990. Vi är därmed ett bolag med över 25 års erfarenhet av it:s betydelse för företag, organisationer och enskilda människor. Sedan Knowits etablering har vi samlat på oss en omfattande kunskaps- och referensbank från en mängd olika branscher – industri, bank och finans, telekom, läkemedel, detaljhandel, myndigheter och offentlig sektor.

Knowit är erkänt som en bra arbetsplats som ger varje medarbetare stora utvecklingsmöjligheter i en miljö med hög kompetens och stimulerande uppdrag. Det är så vi attraherar de bästa medarbetarna.

En prisad koncern

Under året har Knowit fått en rad utmärkelser både för att vara en bra arbetsplats och för hög leveranskvalitet.

I Universums två studentundersökningar om karriär, arbetsliv och framtid röstar studenter från universitet och högskolor fram Sveriges och Norges 100 mest attraktiva arbetsgivare. Knowit placerade sig före sina konkurrenter på en framskjuten plats bland de mest populära konsultbolagen, såväl i Norge som i Sverige. I motsvarande ranking över Nordens mest attraktiva arbetsgivare placerar sig Knowit högst bland de nordiska konsultbolagen. Över 38 500 studenter inom ekonomi, teknik och it från Sverige, Norge, Danmark och Finland deltog i undersökningen.

I omvärldsbevakningsföretaget Radars årliga och Nordens största rapport »it-leverantörskvalitet Sverige« kommer Knowit återigen bland topp fem i kategorierna verksamhetslösningar och konsulttjänster. Rapporten redovisar leverantörsbedömningar avseende kundnöjdhet och upplevd kvalitet.

»Under året har Knowit fått en rad utmärkelser både som en av de bästa arbetsplatserna och för sin höga leveranskvalitet«

Knowit levererade design och teknisk implementering för Ahlstroms placerarwebb som vann första pris i kategorin medelstora företag noterade på Helsingforsbörsen. Börsstiftelsen och Finländska analytikerföreningen anordnar tävlingen årligen och utvärderar då finskspråkiga webbsidor från alla företag på Helsingforsbörsen.

Knowit har utvecklat en app för enklare parkering åt Dukaten i Linköping som fick SveParks årliga pris vid den Nordiska Parkeringskonferensen i Stockholm. Med appen använder bilisten sin mobiltelefon för att starta och stoppa parkeringen samtidigt som man betalar för sin parkering.

Den av Knowit utvecklade webbplatsen för Norad i Norge vann priset för bästa sajt för en offentlig organisation vid norska Farmandprisen 2015. Norad är en offentlig myndighet med ansvar för utvecklingssamarbete och att säkra kvaliteten i norskt bistånd.

Expertvalet.se har utnämnt bloggen knowit.se, med bland andra Knowits Sofia Bergfeldt Trotzig, till en av det mest inspirerande bloggarna för näringslivet. En annan Knowitmedarbetare, Sarah Larsson Bernhardt, är också med på listan med sin blogg Digitalpr.se som hon skriver tillsammans med Niclas Deeped Strandh.

Innovativ leverantör

Knowit har utsetts till medlem av Partner Inner Circle och ska tillsammans med branschens mest framstående partners driva utvecklingen av EPiServer som produkt. Knowit påverkar strategier, produkter och program utifrån egna och kunders behov eller önskemål. Samarbetet med EPiServer ger ännu fler möjligheter att stärka

»För att möta marknadens behov har verksamheten renodlats genom att utveckla områden med hög efterfrågan och avveckling av sådant som inte är en del av kärnverksamheten«

och växa affären inom e-handel och plattformsutveckling.

Knowit, som ständigt strävar efter att vara ett nytänkande bolag, arrangerade i oktober konferensen INNOVATION 2015 med några av världens mest framstående auktoriteter inom innovation och ledarskap. De över 200 deltagarna, många kunder till Knowit, lyssnade och workshoppade med Nathan Furr, professor på INSEAD i Paris, Darren Mowry, Head of Amazon Web Services, Brendan Marsh, Agil Coach på Spotify och Michael Dahlen, professor på Handelshögskolan, under en intensiv dag.

Knowit Gävleborgs stipendium för årets innovativa examensarbete för studerande vid Högskolan i

Gävle gick till Simon Johansson. Stipendiet delades ut av Landshövding Barbro Holmberg vid ett innovationsseminarium på Högskolan i Gävle.

I December publicerade Knowit skriften »Tio sanningar om innovationer«. Det är en samling reflektioner om framgångar och motgångar i innovationsarbete och de drivkrafter som både utvecklar och begränsar organisationers innovationsförmåga. Boken delas ut till kunder och säljs i bokhandeln.

Socialt ansvarstagande

Medarbetare på Knowit har tagit initiativ till att skänka bidrag till FN:s flyktinghjälporganisation UNHCR. Efter ett internt upprop har dotterbolagen i Knowit samlat ihop 510 000 kronor. Det är den stora flyktingkatastrofen som djupt berört många medarbetare.

Konsulter på Knowit har valt att arbeta ideellt på sin fritid. Som en första etapp på ett långsiktigt samarbete med organisation Wonsa, World of no sexual abuse, har Knowit levererat del ett i deras digitala arbetsplats.

Utvecklade strategier och kunderbjudande

Under 2015 har Knowit fortsatt se över sin organisation för att öka effektiviteten. Verksamheten har renodlats, effektiviteten förbättrats och overhead minskats. Tre affärsområden har etablerats, KNOWIT EXPERIENCE som arbetar inom digital kommunikation och marknadsföring, KNOWIT INSIGTH som erbjuder managementkonsulttjänster och KNOWIT SOLUTIONS som fokuserar på digitala tjänster inom it-konsulting.

Verksamheten inom drift och hosting avyttrades under året. Knowits verksamheter i Västerås och Sankt Petersburg har stängts ned. Under sista kvartalet avyttrades Knowits ägarpost i Vaimos norska försäljningsbolag med sex medarbetare, då bolagets verksamhet inte passar Knowits strategiska inriktning.

Under året har vi etablerat verksamhet inom beslutsstöd i Köpenhamn och inom molntjänster i Stockholm samt inom e-handel i Malmö och Göteborg. Knowit Uppsala knyts organisatorisk närmare Knowit Stockholm genom samverkan inom försäljning, leverans och kompetensutveckling.

RESULTATUTVECKLING

Resultatet före avskrivning av immateriella tillgångar (EBITA) ökade till 163,9 (120,9) MSEK. EBITA-marginalen ökade till 7,4 (6,0) procent.

EBITA-resultat MSEK EBITA-marginal, %

NETTOOMSÄTTNING

Nettoomsättningen för 2015 ökade till 2 206 (2 031) MSEK.

OMSÄTTNINGSTILLVÄXT

2015 ökade omsättningen med 8,6 procent jämfört med 2,9 procent föregående år.

Den allt snabbare digitaliseringen utvecklar vår affär

2015 var ett positivt verksamhetsår med ökat resultat, förbättrad marginal och god omsättningstillväxt – en utveckling vi kan vara mycket stolta över.

Tillväxten på våra två största marknader Sverige och Norge fortsatte 2015. I Finland, som visade röda siffror 2014 , vände vi till vinst samtidigt som vi ökade omsättningen. Året innebar även renodling av verksamheten inom flera områden, bland annat slog vi ihop vissa kontor och bolag. På så sätt kunde vi förbättra den interna effektiviteten och öka debiteringsgraden. Dessutom gjorde vi en del förändringar i kundmixen och lade mer fokus på offentlig sektor.

Genom att kombinera effektiviseringar med nysatsningar ligger vi i fas med utvecklingen på marknaden, både när det gäller geografisk närhet till våra kunder och vilka tjänsteområden som efterfrågas.

25 år av ihärdigt nytänkande

2015 var ett jubileumsår för Knowit; 25 år av innovation, nytänkande och entreprenörskap. Företagets utveckling speglar både en ständig nyfikenhet och en stark handlingskraft inför varje teknikskifte – från ADB och www till dagens Internet of Things. Vi fortsätter i samma goda stil under 2016 och framåt genom att vidareutveckla vår affär i tre tydliga affärsområden – Experience, Insight och Solutions – som samlar våra kommunikationsexperter, managementkonsulter och itspecialister.

Tillsammans erbjuder vi tjänster och lösningar i gränssnittet mellan design, verksamhetsstyrning och teknik. Denna strategi matchar kundernas inköpsmönster, där många uppdrag initieras av de marknadsnära funktionerna istället för it-avdelningen. Marknadens

»Vår stora uppgift är att hjälpa kunderna att digitalisera sina affärer och sin verksamhet«

förutsättningar gör att vi också rör oss bort från vår roll som traditionell it-konsult.

Knowits tydliga erbjudande, i kombination med djup kunskap om varje kunds verksamhet, gör att vi erövrar affärer i de delar av marknaden som växer snabbast. Vårt mål är att skapa unika värden för våra kunder.

Digitala affärer ökar konkurrenskraften

Den pågående digitaliseringen i samhället bidrar till att öka tillgängligheten och effektiviteten både inom näringsliv och offentlig sektor, att minska trycket på miljön och hjälper även många verksamheter att spara pengar. Prognoser visar på en mycket snabb utveckling. Företagens inkomster från digital verksamhet kommer nära nog fördubblas på fem år, till 41 procent. Inom offentlig sektor förväntas andelen digitala processer öka från dagens 42 procent till 77 procent inom fem år.

Knowits stora uppgift är att hjälpa kunderna genomföra digitaliseringen, bland annat genom att förändra det traditionella sättet att göra affärer för att på så sätt bättre kunna stödja nya digitala affärsmodeller. Under 2015 har vi skapat många digitala möjligheter för både offentliga organisationer och privata företag.

Knowit Experience är Nordens ledande kommunikations- och techbyrå som skapar och förverkligar digitala möjligheter för både kunden och kundens kund, med fokus på positiva användarupplevelser via webb, mobil och sociala medier.

Knowit Insight är den digitala managementkonsulten som hjälper kunderna att taktiskt och strategiskt maximera effekten av digitaliseringen i sin verksamhet. Målet är att skapa insikt och förståelse, och forma snabbare, mer flexibla och mer innovativa organisationer.

Knowit Solutions är systemutvecklingshuset som bygger digitala processer från grunden. Smart teknik och skräddarsydda kärnsystem är viktiga komponenter för att fånga de tekniska, sociala och marknadsmässiga möjligheterna i samhället.

Starkt och synligt varumärke

Knowit har ett starkt varumärke med mycket gott renommé. Vi står ut, syns och hörs på många sätt och i många miljöer. Under 2015 har vi rankats högt i karriärbarometrar, våra bloggar har prisats och våra kundlösningar har lyfts fram av branschorganisationer, vi är dessutom det tredje mest följda itföretaget på Linkedin i Sverige. Även vårt sociala ansvar, bland annat inom miljö, har fått höga betyg.

Det finns ett starkt engagemang för sociala frågor bland våra medarbetare. I samband med den stora flyktingkrisen hösten 2015 togs många goda initiativ, bland annat skänkte Knowit över 510 000 kronor till FN:s flyktingorgan UNHCR.

Knowits fokus på innovation och entreprenörskap uppskattas av både kunder och medarbetare. Varje medarbetare har ett eget beslutsmandat, vilket innebär stor frihet att utvecklas och ta ansvar i mötet med kunden. Allt detta skapar en plattform för gediget engagemang och en stark drivkraft att växa – en grundstrategi som hittills burit oss under 25 framgångsrika år. En utomordentlig utgångspunkt för vårt fortsatta arbete 2016 och framåt.

Per Wallentin vd och koncernchef

Internetbanken som känner varje kund

Santander Consumer Bank är en del av Banco Santander, en av världens största bankkoncerner. I Norden har banken över 1,3 miljoner kunder, varav 450 000 i Sverige. För att bli en ännu mer relevant bank för sina kunder utvecklar Santander sin digitala närvaro. Santanders vision är att skapa en personlig digital bank som, i realtid, matchar varje kunds behov. Baserat på användarnas beteende ska

dessutom sajtens redaktör proaktivt kunna driva sälj och dialog gentemot de inloggade kunderna. Knowit Experience har varit delaktiga i att förverkliga denna vision genom att bygga en helt ny Internetbank.

Fokus på användarupplevelse

Vi fick börja från grunden då bankens befintliga sajt snarare erbjöd begränsad kundservice på webben än interaktiva banktjänster. Målet var att skapa en lättnavigerad sajt, men även en ny och mer responsiv säljkanal med automatiserade processer. Utgångspunkten för oss var att förstå kundens resa och vilka kontaktytor som är viktiga. Vi behövde även definiera och skapa de digitala tjänsterna samt ta fram speciella verktyg för redaktören.

Vi arbetade tätt tillsammans med Santanders it-specialister och sälj-/ marknadsansvariga – från inledande workshops, målgruppsdiskussioner och effektmål via webb- och varumärkesanalys samt konceptutveckling till informationsarkitektur och interaktionsdesign. Dessutom även test och utbildning.

Vi lade mycket fokus på funktion och användarupplevelse; att ringa in vad kunderna behöver veta och känna, vad de vill göra, och vad de ogillar. Denna kunskap påverkade navigationsstrukturen och utformningen av gränssnittsdesignen.

Genom att utveckla responsivitet, animationer, musöver-effekter och text/tonalitet skapade vi en känsla och upplevelse som matchar allt det som Santanders varumärke står för.

Automatiserade processer

När den nya sajten lanserades 2015 kunde vi, tillsammans med Santanders medarbetare, konstatera att vi lyckats nå målen och byggt någonting unikt:

DEN PERSONLIGA INTERNETBANKEN

All kommunikation/interaktion bygger på kunddata från Santanders CRM-system som känner av vilket erbjudande som den inloggade kunden kan ha störst behov av. Kunderna får aldrig generella erbjudanden. Det som visas är endast erbjudanden som är relevanta just då.

DEN REDAKTÖRSSTYRDA INTERNETBANKEN

Redaktören styr hur sajten ser ut och fungerar, vad som ska visas och hur. Redaktören kan också lägga till nya funktioner och justera upplägg. All aktivitet mäts och följs upp kontinuerligt för att garantera en optimalt fungerande sajt över tid.

DEN AUTOMATISERADE INTERNETBANKEN:

Med den nya plattformen är alla processer helt automatiserade till exempel kan en kund klicka sig från låneansökan och avtal till utbetalt lån utan att några »mänskliga« mellanhänder behöver blanda sig i.

Ökad merförsäljning

Vår uppdragsgivare är väldigt nöjd med sin nya Internetbank, liksom kunderna. Banken möter kunden snabbt och kan matcha varje behov direkt – online. Sajten är smart, flexibel och användarvänlig. Det behövs inte ens någon FAQ.

Med den nya digitala banken säljer Santander även fler kringtjänster. Internetbanken står idag för 25 procent av all merförsäljning. Kunderna är också mer aktiva och loggar in fyra gånger oftare än tidigare. 80 procent av kunderna väljer även att aktivera sina kort via sajten istället för att ringa bankens handläggare. På så sätt får Santander mer tid att kommunicera med och möta sina kunder.

Strategier som stöttar en lönsam utveckling

Knowit utvecklar sina kunders verksamhet genom att med specialistbolag leverera kreativa och strategiska tjänster inom tre affärsområden Knowit Experience, design och kommunikationstjänster, Knowit Insight. managementkonsulting och Knowit Solutions, it-konsulttjänster.

Vision

Vi ska göra Norden till världens mest innovativa region.

Mission

Vi skapar de nya lösningarna.

Affärsidé

Utifrån en djup förståelse för kundens affär, kombinerar vi en strategisk förmåga med en passion för teknik och ett kreativt tänkande, för att leverera lönsam affärsutveckling för dagens och morgondagens behov.

Finansiella mål

Styrelsen har beslutat om följande finansiella mål:

• • Vinsten per aktie ska öka snabbare än den organiska tillväxten. Den ska i sin tur växa snabbare än den marknad där Knowit är verksamt.
• • EBITA-marginalen ska vara högre än 10 procent i genomsnitt under en femårsperiod.
• • EBITA ska överstiga nettoskulden.
• • Det egna kapitalet ska vara högre än de immateriella tillgångarna.

EGET KAPITAL I RELATION TILL IMMATERIELLA TILLGÅNGAR, MSEK

Det egna kapitalet 2015 är påverkat av avsättningar för förvärv av minorietsandelar och utdelning.

199 103 141 146 114 210 121 181 164 241 2011 2012 2013 2014 2015

EBITA-RESULTAT I RELATION TILL NETTOSKULD, MSEK

2015 ökar räntebärande nettoskuld på grund av minskade likvida medel samt ökade avsättningar till kommande köpeskillingar och syntetiska optioner.

EBITA-resultat Räntebärande nettoskuld

»Företagskulturen präglas av hög kompetens, personligt engagemang och en vilja att ständigt utveckla såväl kundernas affärer som den egna förmågan att bidra till nyskapande lösningar«

Strategier

Styrelsen har tillsammans med den operativa ledningen formulerat följande strategier för att möta kundmarknadens behov. I strategierna är lönsamhet prioriterat före tillväxt.

1. Bidra till framgång för våra kunder genom innovation, specialisering och effektiva leveransmodeller.

Vi erbjuder nyskapande lösningar, genom att kombinera kreativitet med affärs- och teknikkunnande, i flexibla och skalbara leveransmodeller.

2. Skapa unika kundvärden genom att kombinera vår kompetens inom våra affärsområden.

Vi ökar värdet i våra leveranser och kundrelationer genom en hög grad av samverkan mellan våra affärsområden.

3. Proaktivt bearbeta och förstå marknaden genom att finnas i våra kunders affärsmässiga närhet.

Genom en bred och djup förståelse för våra kunders verksamhet och affärsmodeller kan vi proaktivt agera på de förändringar, krav och behov som kunden möter.

4. Skapa starka drivkrafter, en starkare helhet och ett fundament för innovation genom att kombinera lokalt självbestämmande med en gemensam utveckling som stödjer helheten.

För att stödja utvecklingen mot högre kundvärde kombinerar vi självbestämmandet med ett arbetssätt, där bolagen över tid utvecklas i en gemensam riktning, som stärker helheten.

EBITA-MARGINAL

5. Kontinuerlig effektivitets- och affärsutveckling genom samverkande grupper av specialiserade bolag.

Samverkan i grupper av specialiserade bolag stärker affärsutvecklingen mot mer avancerade tjänster och högre kundvärde.

I vår strävan att ständigt öka affärsvärdet för våra kunder blir vi ännu skickligare på att förstå varje kunds specifika affärssituation och att i ännu större utsträckning öka samverkan mellan våra specialistbolag. På så sätt kombinerar vi kreativitet och innovationsförmåga med vår kompetens inom teknik och strategi för att skapa unika affärserbjudanden.

Marknad i utveckling

Tillväxten i de nordiska ländernas ekonomi spås bli olika under 2016. Sveriges BNP antas växa med mer än 3 procent medan Norges förväntas växa med 1,1 och Finlands med blygsamma 0,7 procent. Den svaga norska BNP-tillväxten beror på oljeprisfallet och minskade investeringar i oljeindustrin. Enligt analysföretaget Radar ökar den totala it-marknaden i Sverige med 3,3 procent under 2016 från cirka 149 miljarder till 154 miljarder kronor. Värdet av den svenska konsultmarknaden kommer enligt Radar att växa med 4,4 procent till 53,2 miljarder kronor 2016.

Stimulans och tillväxt

Stimulansåtgärder från Norges Bank och Folketinget beräknas kompensera för en del av de minskade oljeinvesteringarna och norska SSB tror att företagsinvesteringarna i Norge kommer att öka med 5,8 procent totalt under 2016. Knowit har en relativt liten del av intäkterna i Norge från oljeindustrin. Ekonomiska stimulansåtgärder kommer att innebära satsningar på offentlig sektor där Knowit idag har en stor del av sina kunder i Norge.

Även om den finländska ekonomin generellt är svag finns en viss potentiell tillväxt i it-investeringarna. Enligt finländska Teknologiindustrin växte omsättningen i it-företag med 10 procent mellan 2014 och 2015. De förväntar sig att omsättningen i finländska it-företag kommer att vara högre i början av 2016 än 2015.

Nya modeller

Digitaliseringen har länge varit en av de viktigaste faktorerna bakom näringslivets utveckling, inte minst i Norden. Takten och omfattningen har varierat mellan olika näringsgrenar. Idag är it dock en beståndsdel i alla delar av en verksamhet, oavsett bransch. Digitala affärskoncept ersätter gamla affärsmodeller. Detta är ett område där Knowit länge varit verksamt. Våra managementkonsulter finns nu samlade i Knowit Insight med nyckelorden förståelse, snabbhet och innovation.

Digital kommunikation och marknadsföring är av avgörande betydelse i marknads- och försäljningsprocesser idag. E-handel är det tydligaste men långt ifrån enda exemplet på detta. E-handel fortsätter att vara en viktig och växande marknad där Knowit Experience har ett attraktivt erbjudande baserat på många case från olika branscher.

It är en integrerad del i affärsutvecklingen i framsynta verksamheter. Det är också en viktig del i produktionen av varor och tjänster. I växande utsträckning blir it även en viktig del av själva produkten. I denna digitala och dynamiska affärsmiljö erbjuder Knowit tjänster i hela spektrat från konsolidering av befintliga processer till system för innovationsledning- och styrning.

»Digitala affärskoncept ersätter gamla affärsmodeller. Detta är ett område där vi länge varit verksamt«

Beslut i linjeverksamheten

Att it blivit en allt viktigare del av kundernas affär märks bland annat på att beslut om it-investeringar allt oftare tas ut i verksamheterna. Analysföretaget Radar räknar med att den procentuella tillväxten för verksamhetsfinansierad it kommer att vara betydligt högre än för den samlade it-budgeten. IDC bedömer att verksamheten kommer att vara involverade i 80 procent av alla beslut om it-investeringar under 2016 och själva leda beslutsfattandet i 40 procent av investeringarna.

Denna utveckling är tydlig också hos våra kunder. Inköpen av tjänster görs allt oftare från kundernas linjeverksamhet, till exempel marknadsavdelningar och ledningsgrupper.

Vår nya struktur med affärsområdena Experience, Insight och Solutions återspeglar denna utveckling. Knowit går från att vara en renodlad it-konsult till ett konsultbolag där it ofta är en komponent i lösningen men inte alltid den dominerande delen.

It-konsultbranschen är idag mognare och utsatt för global konkurrens. Enligt Radar kommer konsultpriserna fortsätta att minska under 2016, mycket beroende på single sourcing där mäklare och ramavtal pressar priserna. Offshoring fortsätter att öka under 2016 enligt radar. Mot trenden rör sig dock expertkompetens där Radar ser försiktiga prisökningar under 2016. Det är alltså framför allt de områden som finansieras över företagens it-budget som drabbas av vikande priser medan de verksamhetsupphandlade tjänsterna inte drabbas på samma sätt.

Affärsprocesser digitaliseras

It:s alltmer centrala roll i olika affärsprocesser blir också tydlig när man ser hur branschbedömare tecknar utvecklingen de närmaste åren. Analysföretag som Gartner, IT Europa och IDC menar att teknik som för inte länge sedan sågs som science fiction kommer att börja sitt intåg i företagen på allvar under 2016.

Den bild som framträder är en verklighet där användare och maskiner alla kommunicerar med varandra. I detta nät (som omväxlande kallas Tech Mesh, Device Mesh eller Digital Mesh) kommunicerar också maskiner självständigt med varandra i det så kallade Internet of Things. Samma utveckling beskrivs ibland av termer av smarta städer och liknande.

Allt i denna mesh producerar, använder och sänder information (Information of Everything). Det inkluderar information från sensorer av olika slag som fitnessarmband såväl som från maskiner som till exempel varuautomater. Där ingår

»Kundernas förmåga, färdigheter och önskan att använda molnlösningar kommer att driva på användningen av mer komplexa, heterogena och integrerade lösningar«

också kontextuell information, det vill säga information som maskiner skapar själva utifrån registrerade data. I sin mest avancerade form handlar det om Advanced Machine Learning – system som lär sig uppfatta världen på egen hand.

På detta område erbjuder Knowit avancerade analysfunktioner och har utvecklat en rad lösningar, som till exempel den asiatiska Netflixutmanaren iFlix.

Mängden data som är tillgänglig för bearbetning ökar dramatiskt med denna utveckling. Big Dataanalys växer därför i betydelse. Behovet av algoritmer som kan bearbeta dessa data, helst i realtid, ökar därmed. Våra konsulter i Knowit Solutions har lång och bred erfarenhet av beslutsstöd och business intelligens-lösningar. Bland annat norska TV2s prisbelönta »Program Monitor«.

Dessa algoritmer ska kunna förutse utfall och fatta beslut baserade på dessa förutsägelser och kommer att användas i ett brett spektrum av tillämpningar. Robotar, autonoma fordon och virtuella personliga assistenter som Google Now, Microsofts Cortana eller Apples Siri.

Trender som kommer

Mobilitet är en annan av de trender fortsätter att utvecklas. Användarna blir allt mer kräsna och ställer ökade krav. Begreppet Ambient User Experience är ett uttryck för

OMSÄTTNING PER BRANCH

Bank, Finans och Försäkring	12% (13)
Energi	5% (5)
Handel	17% (16)
Industri	11% (12)
Läkemedel	2% (2)
Media	3% (2)
Offentlig sektor	34% (31)
Teleindustri	3% (4)
Teleoperatörer	8% (10)
Övriga	5% (5)

OMSÄTTNING PER KUND

> 10 msek	45%
5-10 msek	16%
3-5 msek	10%
2-3 msek	6%
1-2 msek	10%
< 1 msek	13%

Under verksamhetsåret svarade de 10 största kunderna för cirka 23 procent av omsättningen. Ingen enskild kund svarade för mer än 6 procent.

detta. Funktionaliteten och användargränssnitten ska omge användaren varhelst denne befinner sig. Det leder i sin tur till krav på en mer flexibel applikationsdesign, ibland kallad Mesh App and Service Architecture. Med Knowit Expericence har Knowit mycket erfarenhet och spetskompetens på området.

Trenden mot fler molntjänster fortsätter. Kundernas förmåga, färdigheter och önskan att använda molnlösningar kommer att driva på användningen av mer komplexa, heterogena och integrerade molnlösningar. Vi står inför Moln 2.0. Också här är Knowit väl förberett att möta marknadens efterfrågan. Våra erfarna konsulter med spetskompetens på området finns nu samlade i ett specialistbolag med inriktning mot att skapa nya skalbara tjänster och lösningar.

Med ökad digitalisering ökar också riskerna för och konsekvenserna av cyber-brott. It-säkerhet kommer därför att vara en fortsatt viktig marknad framöver. Knowit har ett erbjudande som omfattar både it- och informationssäkerhet på en teknisk nivå och ur ledningsperspektiv. Knowit är ett av de mest kunskapsintensiva bolagen inom Cyber Security med några av branschens mest namnkunniga konsulter.

Den utveckling som analytikerna förutspår är till en del redan verklighet i Knowits verksamhet. Takten och omfattningen med vilken olika delar av näringsliv och offentlig förvaltning tar till sig den fortsatta utvecklingen kommer att variera. Men man kan konstatera att utvecklingen är på gång och att Knowit är väl positionerat för att möta den.

Hållbar strategi för effektivt förändringsarbete

Det kommunala bolaget Umeå Energi levererar fjärrvärme, fjärrkyla, el och bredband – med målet att ge de nära 60 000 privatoch företagskunderna en enklare vardag och regionen en hållbar framtid.

Knowit har samarbetat med Umeå Energi i flera år, bland annat genom att leverera olika it-lösningar. Med start 2014 fick även managementkonsulterna inom Knowit Insight möjlighet att hjälpa till – ett långsiktigt uppdrag där nyckelorden är innovation och förändring.

Nya tjänster och nya intäkter

Energibranschen står generellt inför stora utmaningar. Mycket är under förändring, både när det gäller marknad och teknik. Dessutom går utvecklingen allt fortare, samtidigt som tjänsternas livscykler blir kortare. En kostnadseffektiv lösning som fjärrvärme, med över 50 år på nacken i Umeå, får nu konkurrens från bergvärme, vatten-/luftvärmepumpar och solceller.

För att Umeå Energi ska kunna utvecklas räcker det inte att effektivisera verksamheten och kapa kostnader. Nu gäller det

framför allt att skapa nya tjänster och nya intäktsströmmar – vilket i sin tur innebär att Umeå Energi behöver förändra sitt sätt att jobba och göra affärer.

Innovation och digitalisering

Det är här Knowit Insight kommer in i bilden. Vi hjälper Umeå, och affärsområdet Energilösningar, att skapa förutsättningar för långsiktig tillväxt genom att aktivt arbeta med innovation och digital transformation som förbättringsverktyg. Vår roll är att agera förändringsledare och se till att Umeå Energi lyckas med de verksamhetsförändringar som krävs.

Det handlar om att involvera medarbetarna, förankra ansvar och säkra en effektiv kunskapsöverföring. Målet är att skapa insikt och förståelse – och forma en snabbare, mer flexibel och mer innovativ organisation. Vi stöttar även med utbildning, bland annat inom projektledning.

Från insikt till effekt

Vi genomför uppdraget i tre faser: Insiktsresan, Förändringsresan och Effektresan. Vi startade med att analysera olika potentiella, strategiska scenarier för att undersöka vilka lösningar och vilken utvecklingsväg som är bäst för Umeå Energi.

Ett viktigt mål är träffa rätt i marknadsmixen. Dagens energimarknad erbjuder en mängd möjligheter. Här finns allt från storskaliga, globala lösningar till skräddarsydd lokal produktion av el.

I nästa fas definierade vi de kritiska stegen – hur förändringen ska gå till och vad som bör prioriteras. Medarbetarna måste förstå hur starkt förändringstrycket är i branschen, men dessa insikter behöver också matchas med en ökande intern förändringsförmåga. I nära samarbete hjälper vi dem att ta initiativ för att agera mer proaktivt.

Flexibilitet och snabba beslut

Under den tredje fasen, som fortsätter att rulla 2016, fokuserar vi på att bygga strukturer för systematisk innovation, samt att prioritera och lyfta ut valda aktiviteter från bolagets traditionella linjeorganisation. Dessa aktiviteter, som stödjer förändringsresan, drivs istället som separata, agila projekt. Förutom rent tekniskt drivna projekt kan det till exempel handla om kundsegmentering och att förtydliga kundernas livscykel för att möjliggöra effektiviseringar i kunddialogen.

Det agila arbetssättet öppnar för mer flexibilitet och en ökad transparens, både internt och gentemot kunderna. Arbetsgruppen kan ta till sig information under resans gång och göra ändringar och justeringar. På så sätt stöttas förändringsarbetet löpande och långsiktigt – och ger Umeå Energi en aktiv roll på marknaden och en bra position för att fortsätta leverera attraktiva och konkurrenskraftiga energilösningar till alla sina kunder.

Uppdrag: digitalisering!

Genom att utnyttja den digitala världens alla möjligheter hjälper Knowit företag och organisationer att utveckla sina olika verksamheter. Fler än 1 800 specialister skapar effektiva lösningar som på olika sätt stöttar kunderna att nå sina affärskritiska mål.

Knowits konsulter arbetar med hela den digitala paletten, från grundläggande it-arkitektur och tjänster till digital marknadsföring och positiva användarupplevelser via webb, mobil och sociala medier. En annan viktig uppgift är att digitalisera kundernas affärsmodeller samt att stötta våra uppdragsgivares långsiktiga affärsutveckling både taktiskt och strategiskt.

Genom ständig förnyelse och innovationskraft är Knowit, sedan 25 år tillbaka, en viktig del av itutvecklingen i Norden. Vi kombinerar det stora företagets styrka med det lilla företagets själ – och varje enskild konsults engagemang.

Affärsområdet Knowit Experience har beskrivits som Nordens ledande kommunikations- och teknikbyrå med fler än 460 specialister i fyra länder. Genom riktad digital närvaro och berikande användarupplevelser via webb, mobil och sociala medier hjälper vi företag, organisationer och andra verksamheter att nå sina affärskritiska mål.

TRADITIONELLA VÄRDEKEDJOR UNDER FÖRÄNDRING

Vi arbetar i alla miljöer och i alla kanaler, skapar verktyg för marknadskommunikation samt digitaliserar alla typer av processer, tjänster och arbetsflöden. Oavsett om det gäller budskap, tjänster eller produkter tillför den digitala dimensionen alltid ett nytt värde i våra uppdragsgivares verksamhet.

Knowit hjälper även företagen att förändra sina traditionella värdekedjor, för att bättre kunna stödja nya digitala affärsmodeller. Vi tror inte på att utarbeta generella digitala strategier. Vår uppgift är snarare att utrusta våra kunder med skräddarsydda strategier för en digital vardag, strategier som hjälper dem att nå rätt målgrupper med sitt budskap, attrahera nya kunder och etablera nya tjänster.

DIGITALA AFFÄRSMÖJLIGHETER – LYFT FÖR KUNDERNA

Vi skapar digitala möjligheter för både offentliga organisationer och privata företag, i alla branscher. Under de senaste åren har vi bland annat gjort vardagen enklare for Santanders bankkunder i Sverige och Norge, attraherat 1 miljon nya asiatiska kunder till Netflix-utmanaren iFlix och lanserat nya e-handelsplattformar för Tele2 och Ejendals.

Vi har också tagit fram appen Vipps för norska DNB som gjort det enklare för 1 miljon privatpersoner att betala med mobilen. Vi gjorde även den digitala identifieringen säkrare för drygt 3 miljoner norska BankID-användare. För finska Suunto utvecklade vi Customizer, ett nätbaserat verktyg som låter kunderna skapa unika och personligt anpassade sportklockor, ett framgångsrikt exempel på de nya digitala affärsmöjligheterna.

THE INTERNET OF EVERYTHING

The Internet of Things har nu blivit the Internet of Everything. Då kostnaderna för sensorer stadigt går ned, och utbudet samtidigt ökar, öppnas nya spännande möjligheter för både effektivisering och affärsutveckling. Knowit erbjuder avancerade analysfunktioner, från insamling och tolkning av data till analys och konkreta förbättringsförslag. Genom att mäta beteenden och effekter hjälper vi kunderna att optimera hela sin digitala närvaro.

E-handeln i Norden omsatte mer än 141 miljarder kronor 2014 och utvecklingen visar fortsatt stark tillväxt. För att matcha de nya köpoch säljvanorna etablerade Knowit hösten 2015 ett specialistbolag inriktat på e-handel; Knowit eCommerce. Bolaget, som samlar några av marknadens främsta e-handelskonsulter, har några av marknadens mest framgångsrika nätbutiker som kunder.

»Vår uppgift är att utrusta våra kunder med skräddarsydda strategier för en digital vardag«

Digitala möjligheter – från idé till resultat

Varumärke och kommunikation. Skapar tydliga röster, visuella identiteter och kampanjer som målgrupperna lägger märke till. Genom att låta kreativ kraft, affärsförståelse och kommunikation samverka med expertkompetens

inom digital analys och design skapar Knowit maximal användarupplevelse och effekt för sina kunder.

Digital marknadsföring. Nordens mest kompetenta digitala analytiker samarbetar med de bästa digitala kreatörerna, med full koll på det kompletta digitala spektrumet av sök, social, display och video. Resul tatet är noggranna och kreativa kampanjer med dokumenterade resultat.

Koncept och användarupplevelser.

Visualisering och konkretisering av nya digitala tjänster och koncept, inklusive intuitiv och riktad design. Baserat på kundens identitet och profil bygger Knowit positiva varumärkesupplevelser.

Collaboration. Skapar digitala arbetsplatser, även mobila, som sätter medarbetaren i fokus och som driver den interna kommunikaionen samt underlättar samarbete, produktivitet och engage mang.

Webbutveckling – Enterprise. Stabila, säkra och marknads ledande teknologier och platt formar hjälper kunderna att genomföra sina strategier och nå sina mål.

Mobila lösningar. Utvecklar mobila lösningar som hjälper kunderna att tjäna mer pengar och/eller effektivisera sin verksamhet.

E-handel. Riktad, tillförlitlig och effektiv e-handel, både business to-business och direkt till kon sument Knowits konsulter är specialister på affärskritiska system samt transaktioner med hög volym.

Knowit Insight arbetar med olika former av managementkonsulting och stöttar kunderna både taktiskt och strategiskt. Våra 200 specialister tar fram idéer, agerar rådgivare och utvecklar skräddarsydda lösningar, allt baserat på djup förståelse för kundens affär och verksamhet

Det handlar om att förbättra affärsmodeller, metoder och processer, men även ansvar för att implementera förändringsprojekt.

Knowits expertteam vart och ett med sin egen nisch och kompetensområde, ger kunderna tillgång till en mångfald av konsulter, arbetssätt och inriktningar på ett bräde. Vi har även nära dialog med forskarvärlden, samarbetar med flera universitet och deltar aktivt i många internationella nätverk.

DIGITALISERING AV KUNDERNAS AFFÄRSMODELLER

Det finns idag en tydlig rörelse på marknaden mot ökad digitalisering. Affärsmöjligheterna bygger allt mer på digitala lösningar och företagens värdekedjor behöver därför förändras. I denna utveckling tar Knowit rollen som den digitala managementkonsulten, med lång praktisk erfarenhet från en mängd branscher och affärsmiljöer.

Vi hjälper kunderna att utnyttja den digitala världens möjligheter genom att skapa effektiva system för ledning och styrning. På så sätt kan kunderna bättre ta hand om och utveckla nya idéer, och styra mot en mer digital affärsmodell. Tillsammans med våra kollegor inom Knowit Solutions och Knowit Experience driver vi digitaliseringen och ser till att kundens affär och sätt att arbeta lyfter i samspel med den senaste it- och webbtekniken.

SNABBARE BESLUTSVÄGAR

Tre nyckelord är viktiga när vi arbetar med att digitalisera kundernas verksamhet: förståelse, snabbhet och innovation. En av de grundläggande förutsättningarna för att lyckas är förståelse, att skapa insikt bland de som arbetar i organisationen. Här jobbar vi med att involvera medarbetarna samt att konkretisera affärsstrategin och göra den mer handlingsinriktad.

Att agera snabbt på marknaden och ständigt öka leveranstakten är ett måste, men för att vrida upp farten måste företagens arbetssätt och organisation förändras. I en klassisk, hierarkiskt uppbyggd verksamhet är beslutsvägarna inte tillräckligt snabba. Knowit introducerar därför agila metoder hos kunderna för att medarbetarna ska få en mer autonom roll.

HELHETSGREPP PÅ INNOVATION

Den digitala, mer dynamiska affärsmiljön kräver mer av verksamhetsutvecklingen än bara effektivitet. För att nå framgång spelar innovation och nytänkande huvudrollen. En av våra viktigaste arbetsuppgifter är att stimulera företagen att bli snabbare och mer innovativa, bland annat genom att utveckla innovationssystem. Knowit som företag

arbetar konstant med innovation, både för vår egen utveckling och för att hjälpa våra kunder.

Under 2015 stärkte vi vår förmåga inom innovation genom att lansera specifika tjänstepaket inom innovationssystem. Knowits tjänster, verktyg, modeller och förslag hjälper företagen att vara innovativa över tid, inte bara när det brinner. Genom att ta ett helhetsgrepp på innovation kan företagen gå på djupet och utveckla sitt ledarskap och budgetarbete samt sina affärsdrivande processer, med innovation som röd tråd.

EFFEKTIVT FÖRÄNDRINGSARBETE

Vi vidareutvecklade även vårt erbjudande inom Transformation Management under året. Att kombinera kompetens inom professionell förändringsledning med specialiserade konsulter inom organisationspsykologi ger en ny dimension till förändringsarbetet.

På så sätt kan vi påverka en organisations värderingar och kultur genom att förändra beteendet bland de som jobbar i verksamheten. I traditionella förändringsprojekt ligger fokus ofta på strukturoch kunskapsfrågor, som till exempel organisation, processer och enskilda förbättringsmål. Att kunna arbeta med alla tre dimensioner ger en tydligt positiv effekt för våra uppdragsgivare.

Digitalisering och innovationskraft

Innovation Management. Hjälper kunder att använda innovation som ett medel att uppnå sina mål. Vi skapar system för innovationsledning och -styrning.

»Här jobbar vi med att involvera medarbetarna samt att konkretisera affärsstrategin och göra den mer handlingsinriktad«

Public Digitalization. Hjälper myndigheter, kommuner och andra aktörer inom offentlig sektor att utnyttja den globala digitaliseringen för att utveckla sin verksamhet.

Energy Management. Hjälper uppdragsgivare inom energisektorn att genomföra effektiva åtgärder, från identifierat behov till konkret strategi och affärsplan, eller utvecklingsprojekt.

Agile and Lean Organization. Tillför kompetens kring storskaliga agila metoder, för att företagen ska få bättre utväxling när det gäller innovation och utveckling. Genom att styra och bygga organisationen kring agilitet kan företagen öka sin leveranstakt.

Project Management. Vi är förtrogna med de allra flesta projektmodeller och verksamhetsområden. Vid sidan av att vara projektledare kan vi även ta flera olika specialistroller, till exempel utredare, projektkoordinator, riskkoordinator, kvalitetsansvarig, kravhanterare och testledare.

Product and Engineering Management. Utvecklar och effektiviserar alla delar av produktutvecklingsprocessen, liksom de funktioner och processer som har tät koppling till produktutveckling, inköp, underleverantörshantering och produktledning.

Quality Management. Specialistkompetens inom kvalitetsstyrning och kvalitetssäkring av processer. Vi arbetar gärna med standarder och andra Best Practice-metoder, och ser även till att processer och system uppfyller de gällande regulatoriska och operativa kraven.

Transformation Management. Förändringsledning som hjälper kunderna att lyckas med sina verksamhetsförändringar. Det gäller bland annat att involvera medarbetarna, förankra ansvar och förståelse samt säkra en effektiv kunskapsöverföring.

Performance Management.

Rådgivare inom Business Intelligence, till exempel kring datadrivet beslutsstöd och Data Warehousing. Syftet är att använda information som finns lagrad i kundens itsystem för att ta fram bra beslutsunderlag och planeringsstöd.

Procurement Management. Hjälper kunderna genom hela inköpskedjan, från förstudie och kravanalys till upphandling och uppföljning.

IT Strategy. Utvecklar kundernas it-strategier och it-organisationer, och kopplar ihop dessa med de långsiktiga behov av utveckling som kundernas affär kräver. Effektivisering, styrmodeller och sourcingstrategier är några resultat av våra uppdrag.

HR Management. Baserad på vår breda erfarenhet av både små och stora förändringsprojekt för HR- och löneavdelningar hjälper vi kunderna med strategiska HRfrågor. Att optimera it-stöd, organisation och processer för Lön och Strategisk HR är vår specialitet.

It- och informationssäkerhet. Säkerhetsfrågor, både på teknisk nivå och från ett ledningsperspektiv. Vi tar alltid ett helhetsgrepp på säkerhetsfrågorna, identifierar eventuella hot och översätter dessa till åtgärdspaket i form av aktiviteter och/eller tekniska lösningar.

Strategy and Business Model Development. I nära samverkan med våra kollegor inom Experience och Solutions hjälper vi kunderna att göra goda strategiska val i en allt mer digitaliserad värld. Vi stöttar dem i deras resa mot affärsmodeller som kontinuerligt drar mesta möjliga nytta av den senaste tekniken.

Knowit Solutions hjälper företag och organisationer att utveckla sina verksamheter genom olika it-lösningar. Våra 1 200 konsulter erbjuder spetskompetens i alla delar av systemutvecklingsprocessen – från idé, arkitektur och projektstyrning till programmering, implementering, test och säkerhet.

Vi stödjer våra kunder både via en palett av specifika experttjänster, men även genom helhetsåtaganden med tydligt ansvar.

Sedan Knowits etablering 1990 har vi samlat på oss en imponerande kunskaps- och referensbank från en mängd olika branscher, bland annat industri, bank och finans, telekom, läkemedel, detaljhandel och offentlig sektor. Gemensam nämnare för alla uppdrag är att bygga it-lösningar som möjliggör affärsutveckling, innovation och effektivisering av våra kunders olika affärsprocesser.

TVÅ PARALLELLA SPÅR FÖR IT-UTVECKLINGEN

En tydlig trend under de senaste åren är att kraven på kundernas it-system utvecklas längs två parallella spår: fokus på snabbhet och flexibilitet, respektive stabilitet och trygghet. Knowit levererar lösningar till båda dessa utvecklingslinjer. Handlar kundkravet om snabbhet, till exempel inom banksektorn, hjälper vi till genom att leverera färdigpaketerade tjänstepaket som är lätta att förändra beroende på marknadens ständigt skiftande krav.

För kravområdet stabilitet kretsar uppdragen ofta kring kostnadsbesparingar och effektivisering. Ett exempel är då vi slår ihop kundens olika datacenter och konsoliderar it-driften. Genom att lägga befintliga it-lösningar i molnet hjälper vi även våra kunder att flytta verksamhet och tjänster till den snabba, agila sidan.

MOLN, MOBILITET OCH DATADRIVET BESLUTSSTÖD

Molntjänster är ett område där vi satsat ytterligare under 2015, bland annat genom att samla erfarna konsulter med spetskompetens i ett eget specialistbolag. Inriktningen är att hjälpa företag att använda molnet och dess möjligheter för ökad innovation och för att skapa nya, skalbara tjänster och lösningar. Molnet kan ju idag användas till mycket mer än enbart effektivisering.

Den starka mobilitetstrenden fortsatte även under året. Genom att flytta befintliga tjänster till olika mobila kanaler kan vi öka tillgängligheten i våra kunders system, inklusive fler möjligheter att betala med mobilen. Knowit har utvecklat flera lösningar som stödjer sådana betalningsflöden, till exempel för kollektivtrafikoperatörerna i Oslo och Stockholm. Vi jobbar även i projektet Smart City som bland annat fokuserar på att förbättra kommuners digitala tjänster gentemot medborgare och näringsliv.

Knowit fortsätter sin satsning på beslutsstöd och Business Intelligence. Under 2015 belönades

norska TV 2 med Den Norska Dataföreningens BI-pris för bästa innovation. Lösningen »Program Monitor«, som utvecklades av Knowit och ID Management, hjälper TV 2 att snabbare agera och ta beslut om programinnehåll och kanalutbud baserat på tv-publikens åsikter och synpunkter.

VÄRDEFULL INFORMATION MÅSTE FÖRVALTAS PÅ LINJE MED ANDRA TILLGÅNGAR

När flera av verksamhetens processer blir datadrivna och digitaliserade följer ökade krav för att se till att information kan tolkas och användas på tvärs av verksamhetens system och kanaler. Under året har vi bland annat hjälpt kunder som till exempel Orkla och Saint-Gobin Gyproc med att hitta passande lösningar eller påbörja implementeringen av förvaltningsprocesser och teknologi. Det är bara när du kan lita på informationen som den behåller sitt värde.

ROBOTAR TAR ÖVER BACK-OFFICE FUNKTIONER

Detta är »digitala medarbetare« som förenklar vardagen genom att utföra enkla logiska arbetsprocesser. Detta görs i de samma användargränssnitten som de »fysiska« medarbetarna använder, med tillägg av kopplingar till databaser och datadriven avancerad analys. Under året har vi tillsammans med vår partner Id.mngmnt börjat implementeringen av robot-automation av back-office processer hos bland annat Privatmegleren, Nordeas fastighetsmäklare i Norge.

»Genom att flytta befintliga tjänster till olika mobila kanaler kan vi öka tillgängligheten i våra kunders system«

FOKUS PÅ HELTÄCKANDE KVALITETSSTYRNING

Under året har vi breddat våra åtaganden, kvalitetsstyrning och testning. Vi leverera långsiktig nytta genom skräddarsydd kvalitetssäkring och effektiva strategier. Vi genomförde även ett flertal kvalitetsseminarier i Norden samt deltog som talare på konferenser i Europa och USA.

Integration har vuxit sig starkare under året. I Norge förstärkte vi vårt erbjudande med fler skalbara integrationstjänster som stärker kundernas förmåga att agera flexibelt och snabbt på marknaden.

Ett strategiskt viktigt ramavtal tecknades med finska statens centrala upphandlingsmyndighet Hansel. Det femåriga avtalet ger Knowit möjlighet att erbjuda ittjänster till offentliga organ i Finland, till exempel inom testning, it-utveckling och förvaltning.

It-lösningar för marknadens skiftande krav

Architecture. Samlad kompetens och gedigen erfarenhet med fokus på att konkretisera och realisera skräddarsydda arkitekturer som matchar kundernas olika verksamhetskrav och behov.

Quality Assurance. Skapar strategier för kvalitetssäkring samt leder och utför arbetet för att maximera kvaliteten, och samtidigt matcha marknadens krav på snabbhet. Innefattar även testautomatisering samt olika prestanda- och säkerhetstester.

Infrastructure and Cloud Services.

Erbjuder rådgivning och genomför transitionsprojekt. Tillsammans med partners erbjuds även molnbaserade

driftslösningar. Målet är att utnyttja molnets potential för att rationalisera driften och skapa skalbara lösningar.

Product Expertise and Technology Partners. Spetskonsulter som arbetar med det senaste som tekniken erbjuder, på plats hos kund, i team, med ansvar för hela processen.

Application Development and Life Cycle Management. Tar hand om kundernas it-system under hela livscykeln, från idé och utveckling till förvaltning och avveckling, så att systemen i varje fas stödjer kundens affär och verksamhet.

Mobility. Effektiva lösningar som utnyttjar mobilens möjligheter, till exempel biljetthantering, betalningslösningar, banktjänster och verksamhetsstödjande appar. Målet är att göra allt fler tjänster allt mer tillgängliga, varsomhelst, närsomhelst, hursomhelst.

Packaged Solutions. Färdigpaketerade lösningar som är lätta att anpassa för olika krav, kvalitet, effektivitet, snabbhet. Knowit erbjuder för närvarande paketlösningar för finansiella system, försvarssystem och dokumenthantering.

Kommunikation på medborgarnas villkor Under det senaste året har flera tvärfunktionella team från Knowit

Knowit har samarbetat med Oslo kommun sedan 2003 och levererat lösningar till flertalet av kommunens olika enheter. Sedan 2008 arbetar vi med att digitalisera verksamheten för att göra kommunens tjänster mer tillgängliga för kommuninvånarna och företagen i regionen. Solutions ansvarat för utveckling, förvaltning och vidareutveckling av kommunens tjänsteplattform.

Digitala tjänster

Utgångspunkten för vårt uppdrag är Oslo kommuns målbild: att förbättra tjänsternas kvalitet och tillgänglighet, att öka andelen interaktiva tjänster och att samtidigt även minska kostnader och resursåtgång. Syftet är att förbättra kontakten mellan invånarna och kommunens olika funktioner, till exempel skola, politiker, barnomsorg och annan service, för att få till stånd kommunikation på medborgarnas villkor.

Ett annat viktigt önskemål är att kunna använda de nya lösningarna i andra delar av kommunens verksamhet, samt även att vissa komponenter och grundfunktioner kan återanvändas.

Uppdraget omfattar strategi och rådgivning kring it-arkitektur och metodik, inklusive digital tjänsteutveckling, mikrotjänster och DevOps (arbetssätt som kombinerar säker drift med möjligheten att göra frekventa ändringar under utvecklingen), gemensam informationsinfrastruktur och integrationsplattform samt process och organisation.

Smart City

Rent praktiskt betyder det att vi, på ett smart sätt, knyter ihop de drygt 600 000 kommuninvånarnas värld med kommunens interna organisation. Vi digitaliserar befintliga tjänster, men skapar även nya automatiserade självbetjäningstjänster. Användarna ska kunna använda alla digitala kanaler i sin kontakt med kommunen.

Vi startade arbetet med att kartlägga nuläget, för att få svar på frågan Vilka använder vilka tjänster i vilka kanaler? Målet var att skapa en samlad tjänsteplattform med gemensamma funktioner, ett första steg mot en mer komplett Smart City-satsning.

Smart City-tanken fokuserar bland annat på att förbättra kommuners digitala tjänster gentemot medborgare och näringsliv. Flera städer runt om i världen har tagit fram olika lösningar, till exempel Barcelona, Amsterdam och Stockholm.

Nöjda användare

För att genomföra uppdraget har vi byggt en teknisk plattform för att leda informationsströmmarna mellan kommunen och användarna på ett effektivt sätt, inklusive system för att lagra information och data. Förutom »mellanmänsklig« kommunikation handlar det även om information från sensorer och mätpunkter, till exempel trafikljus, det som brukar kallas för The Internet of Things.

Den tekniska plattformen, Oslo City OS, består av 200+ mikrotjänster som kommunicerar via gemensamma gränssnitt. Genom den digitala delningskulturen kan ett City OS även användas av andra kommuner i Norge.

Tjänstedesignen har utvecklats genom »brukarresor« som visualiserar hur användarna upplever de olika tjänsterna, till exempel mässarrangören som behöver söka utskänknings- och serveringstillstånd för sitt event. Metodiken har hjälpt oss avgöra vilka tjänster som bör prioriteras, men har även gett kommunen en bra överblick av hur processer kan förenklas genom att flera tjänster utnyttjar samma grundfunktioner.

Medborgare, kommunpolitiker, liksom vår uppdragsgivare Utvecklings- och kompetensenheten, är mycket nöjda med de nya tjänsterna. Hittills har drygt 20 lanserats. Genom att logga in på »Min sida« kan användarna till exempel hålla koll på byggprojekt i sitt närområde, chatta med ansvarig tjänsteman, ändra kontonummer för skatteutbetalningar och söka dagisplats. Fler digitala tjänster tillkommer varje månad.

Innovation och specialisering ger tydligare position

Under året har Knowit stärkt sina erbjudanden genom att införa en mer funktionell organisation, utvecklat sin varumärkesstrategi och fortsatt med en konsekvent marknadskommunikation. Inom miljöområdet har Knowit fortsatt fokusera på hållbarhet.

Strukturkapitalet kan till exempel bestå av processer, arbetsmetoder, kundavtal, varumärke, kultur, värderingar, partnerskap och modeller för kompetensutveckling. Dessa bidrar till att göra bolaget attraktivt för såväl medarbetare som för arbetssökande. Genom att attrahera personer som delar våra värderingar stärker vi bolagskulturen och ökar intresset för bolaget.

Strukturkapitalet stärker vår affär

Alla tillgångar som inte är helt beroende av varje individuell medarbetare särskiljer oss från kollegor och konkurrenter. Kombinationen av ett starkt strukturkapital och förmåga till innovation genom kompetenta medarbetare är en avgörande faktor för bolagets framgång.

Starkt varumärke

En tydlig positionering i kombination med ett starkt varumärke är ett värdefullt och viktigt strukturkapital. Varumärket är kanske den viktigaste strategiska resursen i bolaget, bland annat genom det långsiktiga förtroende som byggs med ett starkt varumärke och förtroende är ju avgörande för framgång för oss som tjänsteleverantör. Att vara väl positionerad i kundernas medvetande ger ett försprång i förhållande till konkurrenterna.

För att tydliggöra Knowits position utvecklar bolaget sitt varumärke fortlöpande. Det innebär att lyfta fram det som gör märket unikt och de värden som det tillför kunderna. Under 2015 har Knowit utvecklat sin varumärkesstrategi från single brand till family brand. Det betyder att Knowit skapat tre dottermärken som i kombination med modermärket synliggör koncernens affärsområden. Syftet är att effektivare kommunicera för kunder och prospects respektive affärsområdes specialistkompetens.

I oktober genomförde Knowit tillsammans med Dagens Industri en mätning av varumärkets position jämfört med konkurrerande varumärken. Knowit var det mest kända varumärket i undersökningen. Knowit har under de senaste årens undersökningar legat i topp när det gäller kännedom, grad av kunskap om företaget och villighet att anlita bolaget.

Kommunikativ plattform

Knowit har fortsatt att utveckla sitt kommunikationskoncept, »En konsults bekännelser«. Det som började som en kampanj utformad som en tecknad serie har utvecklats till en kommunikativ plattform för varumärket.

Seriekonceptet har flera fördelar. Genom ett helt eget manér och innehåll särskiljer det Knowit från konkurrenternas marknadsföring. Konceptet undviker svårbegripligt språk och exkluderande budskap. Istället tas ett bredare och mer humanistiskt perspektiv på de tjänster och lösningar som företag inom Knowits bransch utvecklar. Läsarna får samtidigt något med sig: en iakttagelse, en reflektion över sakernas tillstånd eller kanske till och med ett skratt. På ett charmigt sätt berättar serien om hur digitaliseringen i samhället påverkar oss alla i olika vardagssituationer.

Genom att använda element från seriernas värld – seriefigurer, typografi, miljöer och andra element – skapas en enhetlig och konsistent kommunikation, även i nya kommunikativa sammanhang. Allt detta höjer igenkänningsgraden och på så sätt stärks bolagets varumärke.

Under året har Knowit, i samband med den nya varumärkesstrategin, valt att utveckla en ny grafisk identitet och en ny kommunikationsstrategi. Arbetet fortsätter under första halvåret av 2016 och kommer att implementeras under den perioden.

ÅLDERSSTRUKTUR

Av medarbetarna är 76 (76) procent män och 24 (24) procent kvinnor. Genomsnittsåldern för våra manliga medarbetare är 41 (41) år och för våra kvinnliga medarbetare är den 41 (41) år. För samtliga medarbetare är den 41 (41) år.

UTBILDNINGSNIVÅ

Civilingenjör	26%
Civilekonom	4%
Systemvetare	23%
Övrig akademisk utbidning	32%
Övriga specialiutbildningar	10%
Gymnasieutbildning	5%

ANTAL ANSTÄLLDA VID ÅRETS UTGÅNG

Knowit har 1 802 (1 788) personer antällda per 2015-12-31. Medeltalet anställda för 2015 uppgår till 1 769 (1 737) personer varav 88 (88) procent är konsulter resterande medarbetare återfinns inom försäljning, ekonomi, administration och koncerngemensamma funktioner.

»Då vi verkar i en mansdominerad bransch är jämställdhetsarbetet en extra viktig fråga för oss«

Kundorienterad verksamhet

Under 2015 har Knowit organiserat sig i tre affärsområden för att bättre möta behov och krav från kunderna. Varje affärsområde är snabbrörligt, säljinriktat och självgående. Knowits unika fokus på entreprenörskap ger dessutom stora möjligheter att snabbt utveckla verksamheten.

Affärsområdena har var för sig gemensam operativ ledning. Syftet är att skapa bättre förutsättningar för säljsamordning, gemensamma leveranser och kompetensutveckling. Dessutom ökar den inre effektiviteten i form av gemensam administration och tydligare styrning.

Försäljning och säljsamverkan

För att utveckla affären hos våra kunder använder vi team med representanter från de olika affärsområdena. Varje team leds av en Account Manager eller en KAM, Key Account Manager. På så sätt kombinerar vi fördelen med vår decentraliserade organisation och värdet av starka relationer med våra kunder. Säljsamverkan sker dels inom affärsområdena samt mellan affärsområdena både regionalt och

övergripande på nordisk nivå.

För att utveckla och förvalta vårt strukturkapital i form av ramavtal och strategiska kundavtal har vi ett affärskontor som också jobbar proaktivt med att vinna nya avtal samt att etablera partnerskap med nya intressanta partners inom olika områden.

Tre medarbetarundersökningar

Under 2015 har Knowit genomfört tre olika medarbetarundersökningar. Syftet är att snabbare fånga upp synpunkter från medarbetarna. Resultaten redovisas på teamnivå, så nära varje enskild medarbetare som möjligt. Resultaten har varit mycket positiva och visar på stor trivsel bland medarbetarna.

Knowits popularitet styrks också av det oberoende employer branding-företaget Universums undersökningar. I företagets ranking över Nordens mest attraktiva arbetsgivare placerar sig Knowit högst bland de nordiska konsultbolagen. Totalt tog Knowit i år plats nio på listan. Knowit har klättrat sex placeringar jämfört med förra årets ranking.

I Universums karriärbarometer över Sveriges mest attraktiva arbetsgivare placerar sig Knowit som nummer ett bland konsultbolagen. Totalt tog Knowit i år plats 25 på listan över samtliga bolag i Sverige. Knowit har klättrat sju placeringar jämfört med förra årets ranking.

Fysisk arbetsmiljö

Även om en stor del av uppdragen utförs i våra kunders lokaler, blir det vanligare att till exempel helhetsåtaganden utvecklas i Knowits egna lokaler. Vi strävar efter att erbjuda en så god fysisk arbetsmiljö som möjligt. Arbetet utgår från vår arbetsmiljöpolicy och internkontrollen av arbetsmiljön.

Jämställt bolag

Då vi verkar i en mansdominerad bransch är jämställdhetsarbetet en extra viktig fråga för oss. Jämställdhetsarbetet utgår från styrdokumentet Jämställdhetspolicyn, med tillhörande jämställdhetsplan. I vår medarbetarundersökning följer vi upp att vi har en jämställd miljö.

Vi eftersträvar mångfald avseende bakgrund och erfarenhet. Mycket viktigt för oss är att alla medarbetare behandlas lika oavsett ålder, kön, etnicitet, religiös uppfattning etc. Knowit genomför lönekartläggningar för att säkerställa att alla löner och ersättningar baseras på varje individs arbetsuppgifter, kompetens, erfarenhet och ansvarsområde.

Knowit ska vara ett modernt företag i tiden och attrahera både män och kvinnor i olika åldrar och med olika bakgrund. Vårt jämställdhetsarbete syftar till en jämnare fördelning mellan könen. Arbetet ska leda till att Knowit ska ha minst 30 procent kvinnor i företaget och ett väsentligt ökat antal kvinnliga chefer. 2015 var andelen kvinnor inom Knowit 24 procent.

Ett nätverk som fokuserar på jämställdhetsfrågor har startats under året. Nätverket, Inspirit välkomnar både kvinnor och män och arrangerar aktiviteter som behandlar frågor kring jämställdhet.

Integrerat miljöarbete

Knowits verksamhet är av den karaktären att miljöpåverkan är liten och inte kräver några tillstånd ur miljösynpunkt. Koncernen har ingen tillverkning av fysiska produkter utan bedriver endast renodlad konsultverksamhet. Det innebär att Knowit varken har några miljöpåverkande processer eller emballagehantering. Miljöpåverkan

genom resande med bil eller flyg är också mycket begränsad då de flesta av konsulterna verkar på sin lokala marknad samt genom vårt arbetssätt med digitala verktyg som videokonferenser, telefonmöten och andra samarbetsverktyg.

Knowits miljöledningssystem bygger på en metodik med ständig förbättring och utgår från de delar av verksamheten, som kan påverka miljön. Arbetet med miljön är en integrerad del av verksamheten och varje dotterbolagschef har det lokala ansvaret för att Knowits miljöpolicy och ledningssystem tillämpas. Som ett led i Knowits långsiktiga miljöarbete certifierades 2010 Knowit AB och ett antal dotterbolag enligt ISO 14 001.

Fortsatt arbete med informationssäkerhet

Under 2015 har Knowit fortsatt sin målmedvetna satsning inom informationssäkerhet för att ta Knowit till en nivå motsvarande kraven för standarden ISO 27001. Detta har medfört förbättringar både av it-miljön och av arbetssättet, samtidigt som medvetenheten om riskerna har ökat bland koncernens anställda.

Under 2016 fortsätter arbetet med målsättningen att på sikt erhålla ett ISO 27001-certifikat för delar av koncernens verksamhet.

Grundläggande värderingar

Vi strävar efter att utvecklas i enlighet med de värderingar som speglar vår företagskultur och som är vägledande för hur vi arbetar och formar framtiden. Som en del i vårt CSR-arbete har vi en Code of Conduct där vi tydligt tar ställning i flera olika viktiga frågor. Vår företagskultur bygger på respekt för människans lika värde, öppenhet och ärlighet.

Knowit har en decentraliserad organisation med balans mellan ansvar och befogenhet för alla medarbetare. Stor vikt läggs på

varje medarbetares egen förmåga att ta ansvar och lösa de frågor som uppstår i det dagliga arbetet.

Våra konsulters kompetens och förmåga att bygga långsiktiga relationer är avgörande för vår fortsatta framgång. Det ställer höga krav på varje enskild medarbetare men ger också stor möjlighet till personlig utveckling och möjlighet att påverka.

KNOWITS GRUNDLÄGGANDE VÄRDERINGAR ÄR:

Nytänkande. Vi ska använda våra samlade specialistkunskaper för att skapa möjligheter på nya, kreativa sätt som ger tydliga resultat. Vi vågar testa nya vägar och har ett öppet klimat, där egna initiativ uppmuntras och olikheter bejakas.

Affärsnära. Att alltid finnas nära kundens verklighet och verksamhet, för att våra lösningar ska göra skillnad. Nära till beslut, för att vara snabba och anpassningsbara och kunna omsätta besluten i handling. Nära den enskilde medarbetaren, för att skapa trygghet och engagemang.

Schysta. Att vi är enkla och står stadigt med båda fötterna på jorden även när vi blickar framåt. Vi gillar våra kunder och vi gillar varandra, och hoppas på att få vara tillsammans så länge som möjligt. Vi litar på varandra och vet att det är först i sällskap med andra som individen kommer till sin fulla rätt.

Lång och djup erfarenhet

Genom våra uppdrag har vi förvärvat god kunskap om kundernas verksamhet. Medarbetarna på Knowit har hög kompetens och lång erfarenhet av såväl våra specialistområden som av kundernas verksamhetsområden. I genomsnitt har konsulterna på Knowit 13 års relevant yrkeserfarenhet.

Våra konsulter utgör en unik mix av erfarna ingenjörer, verksamhetsanalytiker, personalvetare, systemvetare, ekonomer, projektledare, statistiker, testare, designers samt kommunikationsexperter, som stöder hela processen från verksamhetsutveckling, design, användbarhet, kommunikation, analys till systemutveckling. Det betyder att våra kompetenser kompletterar varandra och bidrar till nya sätt att angripa varje enskilt uppdrag.

Ständig kompetensutveckling

Kompetensutveckling sker främst genom vidareutbildningar och genom utvecklande kunduppdrag. Våra interna kompetensnätverk för utbyte av erfarenhet och kunskap är också en viktig del. Erfarenhetsoch kunskapsutbytet sker bland annat genom vår samarbetsportal, Shareit, som är ett verktyg för nätverkande och erfarenhetsutbyte mellan enskilda medarbetare och olika specialistgrupperingar.

Den individuella kompetensutvecklingen planeras tillsammans med varje medarbetare minst en gång per år. Då definieras individuella mål som löpande följs upp. Målen kan, i samråd, förändras under året, men är alltid kopplade till kundernas behov och Knowits strategier. Den individuella kompetensutvecklingen sker genom utbildningar, deltagande i projekt och enskilda studier.

I Knowit-akademien ges intern utbildning i vad rollen som konsult innebär, bland annat angående etik, leveransförmåga, affärsmannaskap. Utbildningen, som ges i flera steg, är också ett viktigt inslag i förankringen av våra värderingar och Knowits ständiga förbättringsprocess.

Ramavtal viktiga

De drygt 150 ramavtal som vi har med olika företag, organisationer och myndigheter utgör en mycket viktig del av strukturkapitalet. Dessa ger ett stabilt och långsiktigt inflöde av uppdragsförfrågningar. Uppdrag hänförliga till ramavtalen står för cirka 50 procent av Knowits omsättning.

Metoder och processer

Våra arbetsmodeller och metoder gör att vi bedriver våra kundåtaganden och projekt effektivare samtidigt som leveranskvaliteten ökar. Om kunden har krav på metoder och processer följer vi dem, men i projekt som drivs i egen regi använder vi projektstyrningsmetodiken Pejl® och lättrörliga (agila) metoder såsom SCRUM. Genom att använda best practices levererar vi tjänster på ett stabilt och kostnadseffektivt sätt.

Partnerskap med leverantörer Även partnerskapen med andra leverantörer är en del av vårt strukturkapital. Partnerskapen gör att vi alltid kan leverera den för kunden bästa lösningen.

i en Karriär barometer över Sveriges mest attraktiva arbetsgivare placerar sig Knowitsom nummer 1 bland konsult bolagen.

Jakob Åkerlund

Arbetsplats: Knowit Insight. Utbildning: Statsvetenskap (Kandidat, Uppsala universitet) och ekonomi (Master, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet). Inriktning: Strategiska konsultuppdrag inom verksamhetsoch ledningstyrning. På fritiden: Träning, fotboll, mat och dryck.

Under det avslutande året på min universitetsutbildning började jag botanisera bland potentiella arbetsgivare. Ett företag stod ut, Knowit, och speciellt då affärsområdet Insight som arbetar med it-strategi och it-organisationsutveckling för sina kunders räkning. Jag noterade också att verksamheten, som visar upp en imponerande kompetens, växt rejält de senaste åren. Jag blev nyfiken och såg en stor utvecklingspotential framför mig, där jag skulle få ta mycket ansvar. Här kommer jag att befinna mig i framkant av itutvecklingen och lära mig massor, tänkte jag.

När jag väl började på Knowit hösten 2015 stämde mina önskedrömmar in till 100 procent. Jag fick ta stort ansvar direkt och har hittills jobbat som konsult mot flera olika branscher, från bank och försäkring till detalj- och partihandel. Jag hjälper till exempel kunderna att få koll på resurser och kostnader i olika it-projekt. Men jag är även delaktig i olika interna projekt som till exempel kan handla om om säljprocesser och rekrytering.

»När jag började på Knowit hösten 2015 stämde mina önskedrömmar in till 100 procent«

Den tuffaste, men också den mest stimulerande utmaningen i mitt jobb är att förstå vad kunden egentligen behöver. En förutsättning för att vi ska kunna leverera exakt det kunden vill ha är ju att vi kan konkretisera kundens idéer, som ibland kan vara ganska spretiga. Att på så sätt få möta kunden, ha en aktiv dialog och bygga upp en långsiktig relation är både givande och inspirerande.

Även om vi är en liten verksamhet är vi på samma gång del av en stor, välrenommerad koncern med ett starkt varumärke. Det ger både trygghet och tyngd. På Knowit är stämningen alltid generös, medarbetarna delar gärna med sig. På samma sätt flyter samarbetet mellan Knowits tre affärsområden och deras expertteam smidigt. Vi jobbar ju allihop med samma mål framför ögonen; att förbättra våra kunders affärsmodeller, arbetsmetoder och affärsdrivande processer.

Nadja Hägg

Arbetsplats: Knowit Solutions. Utbildning: Civilekonom (Magister, Högskolan i Borås).

Inriktning: Sälj och säljutveckling. På fritiden: Reser, äter, läser, tränar pilates.

Min första kontakt med Knowit var då jag jobbade på en specialiserad konsultmäklare i Stockholm, ett mindre företag som arbetade med matchning av kundbehov och nischkompetenser. Knowit var då både kund och leverantör till mig och gjorde ett mycket gott intryck.

Då jag så småningom bestämde mig för att gå vidare i karriären, jag ville gärna till ett större företag, var det till Knowit jag sökte mig. Har jobbat här i snart tre år och trivs fantastiskt bra. Det är familjärt, med bra sammanhållning. Organisationen är platt med snabba beslutsvägar, vilket jag gillar. På Knowit har man möjlighet att växa och utvecklas, både i sin yrkesroll och som människa. Här blir vi medarbetare verkligen sedda.

Det fascinerande och fina med Knowit är också att vi är ett litet bolag när det är en fördel att vara

Nadja Hägg fortsättning

små, men en stor koncern med resurser när det krävs. Vi är ingen trög koloss, snarare en snabbrörlig flotta.

»Jag är alltid lika imponerad över våra konsulters breda kompetens«

I min roll som säljare jobbar jag på tvärs i organisationen och möter Knowits breda kompetens på många olika sätt, från många skilda perspektiv. Det är lärorikt och jag får väldigt god insyn och förståelse för koncernens samlade erbjudande, liksom våra olika kompetensområden.

Jag arbetar brett mot flera olika kundsegment, från mindre och mellanstora kunder med konsultbehov till koncernens strategiskt viktiga KAM-kunder. Här gäller det att ha en aktiv dialog med både kund och konsult samt att samordna förfrågningar och krav på konsultkompetens med allt vad det innebär av avtal, beställningar, inköp, rapporter, avstämningar och uppföljning. Oavsett var vi befinner oss i processen har vi alltid ett tydligt mål i sikte; maximal kundnytta.

Jag är även delaktig i det interna arbetet med rekrytering och events, samt hjälper till att utveckla våra medarbetares konsultprofiler.

För mig är det oerhört stimulerande och lärorikt att få vara med på Knowits, och våra kunders resa. Jag är alltid lika imponerad över våra konsulters breda kompetens och hur vi bidrar till kundens affär, både inom teknik- och verksamhetsutveckling.

Carolina Vitabäck

Arbetsplats: Knowit Insight. Utbildning: Statsvetenskap och nationalekonomi (Kandidat, Södertörns högskola) och innovationsledning (Master, Linköpings universitet).

Inriktning: Förändringsledning och verksamhetsutveckling. På fritiden: Den egna gården på landet, yoga, vindsurfing.

När jag började jobba på Knowit för drygt tre år sedan imponerades jag av den breda kompetensen, men även de förtroendefulla kundrelationerna. Här på Knowit är det nära samarbete som gäller, inte att maximera sina konsulttimmar. Detta arbetssätt bygger både långsiktiga relationer och stort förtroende. Med min långa erfarenhet från konsultbranschen var skillnaderna uppenbara. Knowit kändes helt rätt.

Ett typiskt kunduppdrag för mig handlar om förändring. Nya krav, problem och utmaningar gör att uppdragsgivaren måste se över sin verksamhet. I ett första steg gör vi en analys och utvärdering. Resultatet blir en handlingsstrategi som till exempel kan innebära att vi ser

över organisation, processer och styrdokument. Vi introducerar även metoder och verktyg som gör förändringsprocessen mer smidig. Ibland hjälper vi även till med upphandlingar, till exempel då det krävs nya it- och verksamhetssystem.

Jag arbetar främst med offentlig sektor, som har andra förutsättningar än till exempel näringslivskunder. Här är det mer än bara plus och minus som spelar in. Myndigheter och kommuner måste även ta hänsyn till sociala och politiska krav och faktorer. I grund och botten handlar det många gånger om demokrati och medborgarnas rättigheter. Allt detta gör mitt arbete extra stimulerande och viktigt.

»Med min långa erfarenhet från konsultbranschen var skillnaderna uppenbara. Knowit kändes helt rätt«

I ett nyligen avslutat, och extra spännande, projekt var en kommun uppdragsgivare. Ett beslut om outsourcing av vissa delar av verksamheten var taget; ett beslut som skulle påverka på många sätt. Under nästan tre år jobbade vi tillsammans med att skapa en ny organisation, ta hand om den personal som måste lämna, rekrytera medarbetare med ny kompetens samt upphandlingen av en ny leverantör. I detta projekt kunde vi verkligen se vad Knowits breda kompetensplattform går för, med allt från processutveckling och HR management till upphandling.

Jag trivs väldigt bra på Knowit, mycket tack vare att företaget är idédrivet, med fokus på innovation och entreprenörskap. Medarbetarna uppmuntras att testa nytt. Genom att samarbeta, och nyttja våra olika kompetenser, blir vi kontinuerligt bättre. På så sätt ökar vi även nyttan och värdet för våra kunder.

Johannes Loid

Arbetsplats: Knowit Solutions. Utbildning: Informatik (Master, Högskolan i Borås).

Inriktning: Systemarkitektur och strategi.

På fritiden: Judo, innebandy och andra fysiska utmaningar.

Mitt hjärta ligger i tekniken, och att lösa problem. Därför älskar jag utmaningen att bygga systemarkitektur för olika ändamål. Det är alltid lika spännande, oavsett om fokus ligger på information eller infrastruktur. Systemutveckling är sedan länge Knowits kärnverksamhet. Vi hjälper kunderna från idé och utveckling till implementering och testning.

För mig är målet med it att ge företag och organisationer nya möjligheter att utveckla verksamheten. En viktig aspekt är att en ny it-lösning ofta även innebär förändringar i organisation och

»Knowits struktur med många mindre specialistbolag, gör att företaget kan behålla det lilla i det stora. Här finns frihet att utvecklas«

arbetssätt, något vi som leverantör måste kunna hantera. Här spelar information och dialog en viktig roll. Ett stort och löpande åta gande för mig just nu är att vara kund- och säljansvarig för våra Vix Technologyprojekt. Vix är en världsledande systemplattform som används inom kollektivtrafiken. Det handlar om smarta kort, mobilbiljetter, reseinformationsoch betalsystem. Tekniken används till exempel av SL i Stockholms län och Västtrafik i Göteborgsregionen.

Jag är även produktägare och förändringsledare för mjukvaruutvecklingen. Dessutom arbetar jag som teamledare för 25 konsulter som bland annat arbetar med Java och Open Source.

Min yrkesbakgrund är it-konsult med erfarenhet av många olika branscher, till exempel telekom, fordon och detaljhandel. Jag började på Knowit hösten 2014. En av anledningarna att det blev Knowit är min starka vilja till förändring. Flera av de företag där jag tidigare jobbade växte snabbt från ett hundratal till flera tusen personer. För mig kändes det som att dynamiken i mitt yrke gick förlorad. På stora företag uppmuntras man inte alltid att trampa upp nya stigar. Det är viktigare att bli vid sin läst.

Knowits struktur med många mindre specialistbolag, fördelade på tre affärsområden, gör att företaget kan behålla det lilla i det stora. Här finns frihet att utvecklas. Det är möjligt att göra karriär på många sätt inom Knowitkoncernen, utan att hamna i ett storbolag. I princip alla som jobbar här, även teamledarna, är konsulter, med en gedigen koppling till sin yrkesroll. Därför är det inte så konstigt att jag, och mina kära kollegor, brinner för det vi gör.

Axel Nilsson Svegard

Arbetsplats: Knowit Experience. Utbildning: Civilingenjör, datateknik (Lunds Tekniska Högskola). Inriktning: E-handel. På fritiden: Innebandy, cykling, programmering.

Jag har jobbat med e-handel under hela min karriär, både med business-to-business- och konsumentlösningar. Sedan hösten 2015 är jag en av specialisterna inom affärsområdet Knowit Experience som bland annat samlar koncernens e-handelskompetens. Vi är emellertid inga nybörjare. Har själv varit med och lanserat projekt för till exempel Kjell & Company, Lyko och Procurator.

Vi designar och bygger ehandelssajter från start till mål: grundidé, förstudie, kravspecifikation, integration med kundens olika verksamhetssystem, design och lansering, som vi sedan följer upp med vidareutveckling och modernisering. Vi fokuserar på medelstora och stora företag, med leveranser i hela Norden.

Axel Nilsson Svegard fortsättning

För att lyckas med en e-handelssajt är det mycket som ska knytas ihop och fungera tillsammans. Användarna vill ha tillförlitlig information om produkterna, få inspiration och givetvis känna sig helt trygga när det gäller betalning och leveranser. Det får gärna finnas recensioner och bloggar från andra kunder och användare. Viktigt är också att kunna beställa produkter och kolla i vilken butik varorna finns, via webben eller på plats i butiken.

»På Knowit finns en spännande mix av olika yrkesroller och kompetenser att inspireras av«

En e-handelssajt är modern i max två år, så det gäller att modernisera kontinuerligt. Det kan till exempel handla om att vi arbetar med ny teknik, ny design och nya funktioner, för att matcha nya trender. Idag strävar många företag mot samma pris och upplevelse både i butik och på sajten. E-handelsföretagen konkurrerar genom att bygga starka varumärken och skapa positiva relationer med kunderna; kundupplevelsen står i fokus, snarare än priset.

Många företag är mycket intresserade av e-handel, men det gäller att få dem att satsa fullt ut. Ibland kan det vara svårt, speciellt för företag som är vana att enbart sälja genom kataloger och/eller i butik. E-handel kräver ju ett helt annorlunda tänk.

Knowit betyder bredd. Även om vi som jobbar med e-handel representerar ett specialistområde ger vi kunden en helhet. Om inte vi e-handelsspecialister kan svara på vissa frågor finns det alltid någon kollega som kan. Här på Knowit finns en spännande mix av olika yrkesroller och kompetenser att inspireras av, dessutom i en trevlig och avslappnad arbetsmiljö.

Håvard Slettvold

Arbetsplats: Knowit Experience. Utbildning: Informatik (Master, NTNU/Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet). Inriktning: Utvecklare, back-end. På fritiden: Klättring, paintball, gaming.

Min första tid på Knowit sommaren 2015, jag kom direkt från utbildningen på NTNU i Trondheim, blev en stimulerande utmaning. Teamledarna kunde inte vara med fullt ut i början, så jag fick en rivstart i mitt första projekt. Förutom att jag lärde mig massor på kort tid innebar det också att jag växte, både som människa och i min yrkesroll. Knowit visar stort förtroende för sina medarbetare.

Här gäller frihet under ansvar, och det trivs jag mycket bra med. Jag jobbar med att bygga webbaserade tjänster, just nu främst för en bankportal. Det betyder till exempel att skapa inloggningssystem och funk tioner för att användarna ska kunna hämta, lagra och verifiera data. I utvecklingsteamet arbetar vi även med att knyta ihop gränssnitt och olika funktioner, till exempel databaser och bibliotek, men ser även till att de nya lösningarna kommunicerar med bankens befintliga system.

»Här gäller frihet under ansvar, och det trivs jag mycket bra med«

Utmaningen i mitt jobb som utvecklare är att förstå och tolka kundens behov, så att de lösningar vi levererar verkligen gör skillnad för uppdragsgivaren, och alla kunder som använder nätbanken.

Back-endutveckling är emellertid endast en del av arbetet med att bygga webbapplikationer. Utan mina kollegor inom front-end, som arbetar med HTML och Java, kan vi inte erbjuda en helhet. Därför känns utvecklingen inom Knowit extra spännande just nu. Tillsammans med våra övriga kollegor i Sverige och Norge inom affärsområdet Experience bildar vi en av Nordens ledande digitala kommunikationsbyråer.

Mitt stora it-intresse syns även på fritiden. Jag är, på frivillig basis, engagerad i The Gathering som it-utvecklare. The Gathering är sedan 1992 ett årligt evenemang i Norge, i stil med DreamHack. Över 5 000 personer, tillsammans med sina kära datorer, träffas under fem dagar för kreativa möten, gaming och olika arrangemang.

Knowit aktien

Knowits aktie är noterad på Nordiska Börsen i Stockholm på listan för Small Cap. Aktien handlades under årets alla börsdagar.

Aktiekapital

Knowits aktiekapital uppgick vid utgången av verksamhetsåret den 30 dec 2015 till 18,4 MSEK fördelade på 18 389 032 aktier med ett kvotvärde på 1. Samtliga aktier medför samma röstetal och rätt till utdelning.

Marknadsnotering

Vid verksamhetsårets utgång var börskursen 56,50 (55,00) kronor per aktie vilket motsvarar ett sammanlagt börsvärde på 1 039,0 (1 011,4) MSEK. Under året steg börskursen med 2,7 procent, vilket kan jämföras med Generalindex* som steg 6,6 procent och IT-index** som steg med 0,4 procent. Den högsta betalkursen under verksamhetsåret noterades den 27 april 2015 och var 61,50 kronor medan den lägsta noterades den 27 januari 2015 och var 48,00 kronor. Under verksamhetsåret omsattes 8,8 (4,9) miljoner Knowit-aktier på Stockholmsbörsen, vilket motsvarar 35 201 (19 701) aktier per börsdag. Omsatt antal aktier motsvarar 47,8 (26,7) procent av totala antalet aktier vid årets utgång. Aktien handlades under alla årets 251 börsdagar. Det totala antalet aktieägare per den 31 december 2015 var 5 371 (4 966) stycken.

* OMX Stockholm_PI ** SX it Service_PI

Aktieutdelning

För räkenskapsåret 2015 föreslår styrelsen en utdelning om 3,25 (3,25) kronor per aktie.

ANALYSFIRMOR SOM FÖLJER KNOWIT

Danske Bank: Peter Trigarzky, tel 08-568 805 57 Handelsbanken: Johan Dyrstad, tel 08-701 86 11 Nordea: Elias Porse, tel 08-534 919 10

Tio största ägarna, 30 december 2015

Ägare		Andel av Antal aktiekapital aktier och röster %
Handelsbanken fonder	1 781 147	9,69
Fidelity fonder	1 727 000	9,39
Swedbank Robur fonder 985 495		5,36
Fjärde AP-fonden	851 100	4,63
Fauzia Nordlund	743 000	4,04
Nordea fonder	669 288	3,64
Unionen	631 968	3,44
Avanza pension	565 873	3,08
Placeringsfond små bolagsfond, Norden	528 775	2,88
CBNY-Norges Bank	508 815	2,77
Summa tio ägare	8 992 461	48,90
Övriga	9 396 571	51,10
Totalt	18 389 032	100,0

I sammanställningen över största ägare har innehavet grupperats för Handelsbankens fonder, Fidelity fonder, Nordea fonder och Swedbank Roburs fonder.

Fördelning av aktieinnehav

	Antal aktieägare	%	Antal röster	%
1 – 1 000	4 524	84,2	1 264 165	6,87
1 001-5 000	651	12,1	1 605 370	8,73
5 001 – 10 000	84	1,6	650 646	3,54
10 001 – 20 000	38	0,7	581 929	3,16
20 001 – 50 000	38	0,7	1 137 382	6,19
50 001 – 100 000	10	0,2	756 371	4,11
100 001 – 500 000	16	0,3	3 400 708	18,49
500 001 – 1 000 000	8	0,2	5 484 314	29,82
1 000 001 – 5 000 000	2	<0,1	3 508 147	19,08
Summa	5 371	100,0	18 389 032	100

I sammanställningen över fördelning av aktieinnehav har innehavet inte grupperats, utan redovisas för varje enskild ägares innehav.

Aktiekursutveckling inklusive index 2011-2015

Knowit SX it Service_PI OMX Stockholm_PI Omsatt antal aktier per månad i 1 000-tal SX9000 OMX Stockholm Technology_PI

Ägarfördelning 2015-12-31

Finansiella och institutionella organisationer	25%
Icke finansiella företag	7%
Utländska ägare	40%
Hjälp och intresseorganisationer	5%
Privata ägare	23%

CARL-OLOF BY

Styrelsearbete/ investerare Född: 1945 Styrelsemedlem sedan: 2006 Andra styrelseuppdrag: Svenska Handelsbanken Region Stockholm, NASDAC Nordic Ltd, Aktiemarknadsnämnden, Elverkshuset AB, Industrial Development Partners AB, Utbildning: Fil. pol. mag., Uppsala universitet Arbetslivserfarenhet: CFO Investment AB Promotion/Bahco, CFO och vice vd Industrivärden, vice vd med ansvar för finans och administration Industrivärden, Senior Advisor Industrivärden Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och i förhållande till större aktieägare Innehav i Knowit: 5 000 Aktier

CAMILLA MONEFELDT KIRSTEIN

Chef affärsområde Workwear, Hultafors Group AB Född: 1972 Styrelsemedlem sedan: 2014 Utbildning: Civilingenjör industriell ekonomi, Norges teknisknaturvetenskapliga universitet, Trondheim, MSc Operational Research, London School of Economics and Political Science (LSE) Arbetslivserfarenhet: Chefsbefattningar på Oriflame Cosmetics AB, SAS Group, K-World och managementkonsult på McKinsey & Company Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och i förhållande till större aktieägare Innehav i Knowit:

LISELOTTE HÄGERTZ ENGSTAM

Styrelsearbete/ rådgivare Född: 1960 Styrelsemedlem sedan: 2015 Andra styrelseuppdrag: Zalaris A/S, GAIA Leadership AB, Digoshen AB (ordf), Itello AB Utbildning:

0 Aktier

aktieägare Innehav i Knowit: 0 Aktier

Civilingenjör Väg och Vatten, Chalmers Tekniska Högskola. International Directors Program, Certifierad IDP-C, INSEAD Arbetslivserfarenhet: Nordisk vd HCL Technologies, Internationella chefsbefattningar IBM (ex Strategirådgivning Europa, Business Process Outsourcing Norden), Arbetsplatsansvarig Skanska Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och i förhållande till större

Styrelsens ordförande Född: 1948 Styrelseordförande sedan: 2001 Styrelsemedlem sedan: 1997 Andra styrelseuppdrag: Fenix Outdoor AB, KIAB Fastighetsutveckling AB (ordf) Utbildning: Pol. mag., Linköpings högskola Arbetslivserfarenhet: Dotterbolagschef Investment AB D Carnegie, vd/ koncernchef AB Custodia, vd/ koncernchef Merchant Holding, vd/koncernchef Kipling Holding AB, vd/koncernchef Displayit AB Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och i förhållande till större aktieägare

MATS OLSSON

Innehav i Knowit: 50 000 varav med familj 10 000 Aktier Styrelsearbete/ rådgivare Född: 1963

CECILIA LAGER

Styrelsemedlem sedan: 2012

Andra styrelseuppdrag: Altor Fund Manager, Elanders AB, Cinober Financial Technology, Navigera AB (ordf), Oniva Online Group, Sherpani Advisors AB

(ordf) Utbildning: Ekonom, Lunds universitet Arbetslivserfarenhet:

ABB Financial Services, Sapa, SEB, Alecta, Askus

Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och i förhållande till större aktieägare

Innehav i Knowit: 1 000 Aktier

JON RISFELT

Styrelseproffs/ rådgivare Född: 1961 Styrelsemedlem sedan: 2013 Andra styrelseuppdrag: Bilia AB, Bisnode AB (ordf), Braganza AB, Dialect AB (ordf), Excanto AB, Smartfish AS (ordf), Ticket Business Travel AB Utbildning: Civilingenjör i kemiteknik, Kungliga tekniska högskolan, Stockholm Arbetslivserfarenhet: Ericssonkoncernen i Sverige och Mexico, SAS, American

Express Card, American Express Travel, vd Nyman & Schultz, Europolitan, vd Vodafone Sverige, vd Gambro Renal Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled-

ningen och i förhållande till större aktieägare Innehav i Knowit: 4 750 Aktier

Konsult i eget företag Född: 1958 Styrelsemedlem sedan: 2005 Andra styrelseuppdrag: Branäs Hotellfastighet AB, Fyra Linjer Teknik AB, InfoCaption AB, Kungsbergets Hotellfastighet AB, Office IT Partner i Gävle (ordf), Pelle Palmqvist Holding AB, Radarbolaget AB, Timecut AB Utbildning: Fil. kand.

PEKKA SEITOLA

inom systemvetenskap, Uppsala universitet

Arbetslivserfarenhet: IT-konsult, grundare/ vd Fyra Linjer Teknik AB, grundare/vice vd Cybercom Group AB, grundare Timecut AB, vd Radarbolaget AB Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och i förhållande till större aktieägare Innehav i Knowit:

100 100 Aktier

JOHAN STRID

Chef affärsområde Solution Född: 1971 Anställd på Knowit sedan: 2011 Utbildning: Civilingenjör, Lunds tekniska högskola, Lund

Aktieinnehav i Knowit: 0 Aktier MATS OHLSSON Chef affärsutveckling Född: 1959

Anställd på Knowit sedan: 1997 Utbildning: Fil. Kand., matematik/datavetenskap, Uppsala universitet Aktieinnehav

i Knowit: 13 348 Aktier med familj Vd och koncernchef Född: 1971 Anställd på Knowit sedan: 1999 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan

PER WALLENTIN

universitet Aktieinnehav i Knowit: 35 000 Aktier

vid Göteborgs

Ekononomichef Född: 1964 Anställd på Knowit sedan: 2013

ANNA JENNEHOV

Utbildning: Studier i företagsekonomi, Stockholms universitet Aktieinnehav

i Knowit: 1 000 Aktier

FREDRIK EKERHOVD

Chef affärsområde Experience Född: 1982 Anställd på Knowit sedan: 2011 Utbildning: Master of Business Administration (MBA), Norges Handelshøyskole (NHH)

Aktieinnehav i Knowit: 0 Aktier

TOMAS SANDEN

Chef affärsområde Insight Född: 1960 Anställd på Knowit sedan: 2003 Utbildning:Civilingenjör, Teknisk Licentiat, Chalmers tekniska högskola, Göteborg Aktieinnehav i Knowit: 10 000 Aktier

45 I LEDNING 2015 KNOWIT ÅRSREDOVISNING

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören i Knowit AB (publ.), organisationsnr. 556391-0354 och med säte i Stockholms län, Stockholms kommun, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2015.

Allmänt om verksamheten och 2015 i korthet

Knowit är ett nordiskt konsultbolag som levererar kreativa och strategiska tjänster inom it, design och digital och managementkonsulting. Tjänsterna innefattar bland annat systemutveckling och systemförvaltning, kommunikationslösningar för webb- och marknadskommunikation, samt strategisk rådgivning.

Efterfrågan har under året varit god, främst i Sverige och Norge, tack vare kundernas behov av digitalisering. Reklam och marknadsföring konvergerar med it och nya affärsmodeller växer fram med hjälp av den nya tekniken. Knowit firar 25 år och har därmed en lång erfarenhet av digitalisering och dess betydelse för samhället och företagen,

2015 har präglats av renodling av verksamhet via avyttring av dotterbolag, konsolidering av dotterbolag samt tydliggörande av våra kunderbjudanden, genom tre affärsområden, Knowit Solutions (it), Knowit Insight (strategi och management) och Knowit Experience (design och digital). I januari 2015 avyttrades dotterbolag i Norge och Sverige, Knowit Services, vilket påverkade rörelseresultatet (EBIT) positivt med 10,7 MSEK. Från och med januari 2015 konsoliderades de norska förvärvade bolagen Dataess AS, Metronet AS och Colours AS. I december 2015 avyttrades Vaimo, ett norskt försäljningsbolag inom Vaimo-koncernen. Ett nytt bolag har startats i Köpenhamn med inriktning på beslutsstöd med hjälp av så kallade Business Intellegencesystem. Ett specialistbolag inom e-handel startades i augusti, med leverans av tjänster i hela Norden. Verksamheten i St. Petersburg

avvecklades under tredje kvartalet.

Den svenska verksamheten har utvecklats mycket positivt under året, med god omsättnings-, resultat- och marginaltillväxt. Den norska verksamheten har fortsatt öka omsättningen, medan resultatet minskade. Knowits finska dotterbolag har utvecklats positivt under året med ökad omsättning och förbättrat resultat och marginal, trots att marknaden i Finland fortsätter vara utmanande.

Som en följd av ökat samarbete inom Knowits tre affärsområden, har ledande funktioner och overhead minskat under året, bland annat i Stockholm, Göteborg, Skåne och Oslo.

Verksamheten bedrivs i cirka sjuttio dotterbolag, belägna på stora och mindre orter i Sverige, Norge, Finland och Estland. Dotterbolagen ingår i ett av koncernens tre affärsområden. Ökat samarbete inom affärsområdet, oberoende av geografi stärker erbjudandet mot kund, samt att ökat samarbete mellan affärsområden, ytterligare ökar vår konkurrenskraft.

Moderbolaget Knowit AB ansvarar för koncerngemensamma funktioner som till exempel koncernrapportering, finansförvaltning, intern och extern information, marknadsföring, IR, förvärv, säkerhet och hållbarhet och CSR. Koncernledningen utgörs av CEO, CFO, affärsområdeschefer samt funktioner för sälj och affärsutveckling. Det är koncernledningens ansvar att löpande utvärdera koncernens och dotterbolagens resultatutveckling. Löpande under året arbetar ledningen med strategier samt affärsutveckling och beslutar om gemensamma aktiviteter, på kort och lång sikt för att verkställa strategier och uppnå målen.

Knowit är sedan 1997 noterat på Nasdaq OMX Nordics Small Cap-Lista. Vid årsskiftet hade Knowit totalt 5 371 aktieägare. För en utförligare beskrivning av Knowit AB:s ägarförhållanden hänvisas till avsnitt Knowit Aktien i denna årsredovisning.

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen ökade med 8,6 procent till 2 205,5 (2 030,7) MSEK. Det under året förvärvade bolagen har påverkat omsättningen positivt med 117,4 MSEK.

Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) ökade till 163,9 (120,9) MSEK och EBITA-marginalen ökade till 7,4 (6,0) procent. EBITA har påverkats positivt med 27,5 MSEK tack vare avyttringar i Norge och i Sverige.

Nettoomsättningen i Sverige ökade till 1 431,8 (1 376,3) MSEK och resultat före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) ökade till 131,2 (115,2) MSEK, exklusive avyttringar, vilket motsvarar en EBITA-marginal på 9,2 (8,4) procent.

De norska bolagen ökade nettoomsättningen till 676,3 (561,0) MSEK, resultat före avskrivning på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) uppgick till 53,4 (61,6) MSEK, exklusive avyttringar, vilket motsvarar en EBITA-marginal på 7,9 (11,0) procent. Den finska verksamheten har utvecklats väl till positivt resultat, på en fortsatt utmanande marknad. Omsättningen ökade till 87,5 (74,6) MSEK, resultat före avskrivning på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) uppgick till 2,3 (-13,3) MSEK, vilket motsvarar en EBITAmarginal på 2,6 procent.

Koncernens avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar uppgick till -15,6 (-23,2) MSEK. Nedskrivning av goodwill i samband med avyttring av Knowit Services uppgick till -13,2 (–) MSEK.

Rörelseresultatet (EBIT) ökade

till 135,1 (97,7) MSEK.

Det finansiella nettot minskade till -19,1 (-15,2) MSEK, främst belastat av kostnader för syntetiska optioner i dotterbolag -12,7 (-7,4) MSEK. Nettot av ränteintäkter och räntekostnader uppgår till -3,5 (-6,2) MSEK. Räntekostnader avseende banklån -3,8 (-6,8) MSEK samt finansiell leasing -0,8 (-1,0) MSEK. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 116,0 (82,5) MSEK.

Knowits omsättning och EBIT har påverkats negativt med cirka -28 MSEK respektive cirka -3 MSEK på grund av norska kronans försvagning gentemot svenska kronan. Övriga valutor har haft marginell effekt på omsättning och resultat.

Resultatet efter skatt uppgick till 92,0 (59,4) MSEK och koncernens skattekostnad uppgick till -24,0 (-23,1) MSEK.

Förändringen av skattekostnad härrör sig främst till högre resultat, samt ökade ej skattepliktiga intäkter i samband med avyttring av verksamhet. För utförligare beskrivning av hänvisas till Not 12 Skatter.

Vinsten per aktie uppgick till 4,58 (2,83) SEK.

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under året till 68,5 (97,7) MSEK, påverkat av ökade kundfordringar och minskade kortfristiga skulder.

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till 5,7 (-27,7) MSEK. Försäljningen av dotterbolag har ökat kassaflödet från investeringar med 40,7 MSEK. Köpeskillingar för årets förvärv, tilläggsköpeskillingar till minoriteter i tidigare förvärvade bolag och uppstartade bolag påverkade investeringsverksamheten med -22,2 (-18,7) MSEK.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -157,7 (-83,8) MSEK, påverkat av utdelning till minoriteter i koncernbolag och aktieägare i Knowit AB -69,6 (-69,6) MSEK, amortering av lån uppgående till -83,8 (-46,1) MSEK, samt lägre utnyttjande av checkkredit -60,4 (-120,6) MSEK.

Det totala kassaflödet uppgick till -83,4 (-13,8) MSEK.

Finansiell ställning

Omsättningstillgångarna, exklusive likvida medel, ökade till 517,3 (463,8) MSEK, varav ökningar i kundfordringar utgör 54,1 jämfört med föregående år då kundfordringarna minskade med -34,6 MSEK. Likvida medel uppgick till 6,7 (91,3) MSEK. From september 2015 ingår flertalet av koncernens dotterbolag i en gemensam koncernvalutastruktur, för att minimera koncernens utnyttjande av checkkredit.

Koncernens immateriella anläggningstillgångar uppgick till 898,5 (952,9) MSEK. Därav uppgick goodwill till 878,1 (921,7) MSEK och övriga immateriella tillgångar, framför allt kundrelationer, till 20,4 (31,2) MSEK. Genomförda så kallade impairment tests per segment visar på god marginal mellan redovisat värde och verkligt värde baserat på bedömda framtida kassaflöden.

Det egna kapitalet uppgick vid räkenskapsårets utgång till 752,2 (798,0) MSEK vilket gav en soliditet på 51,0 (51,0) procent. Förändringen i eget kapital härrör sig till periodens resultat 92,0 (59,4) MSEK, lämnad utdelning -69,6 (69,6) MSEK, omräkningsdifferenser -29,4 (-0,4) MSEK, samt avsättningar för förvärv av minoritetsandelar -40,6 (-37,6) MSEK.

Räntebärande skulder uppgick vid årsskiftet till 220,5 (272,3) MSEK. I beloppet ingick lån i bank med 31,0 (60,7) MSEK, utnyttjad checkkredit med 60,2 (120,6) MSEK av en beviljad limit på 200 (200) MSEK, finansiell leasing med 25,5 (22,7) MSEK och skulder avseende framtida köpeskillingar och syntetiska optioner med 103,8 (68,3) MSEK. Den långfristiga delen av de räntebärande skulderna uppgick till 81,6 (93,6) MSEK och de kortfristiga till 138,9 (178,7) MSEK. Under året har den kortfristiga räntebärande skulden minskat till följd av amortering av lån samt betalningar avseende tilläggsköpeskillingar.

Bolagsförvärv, avyttringar och uppstarter

I januari avyttrades driftsbolagen Knowit Services AS, Knowit Services Oslo AS och Shared Data Center AS med verksamhet i Norge och Knowit Services AB med verksamhet i Sverige. Bolagens verksamhet inom drift ligger utanför Knowits strategiska inriktning. Avyttringen har påverkat EBITA positivt med 24,0 msek, nedskrivning av goodwill uppgick till -13,2 MSEK och positiv effekt på EBIT uppgår till 10,7 MSEK. Köpeskillingen har erhållits kontant och uppgick till 46,7 MSEK., vilken reglerades under första kvartalet 2015.

I december avyttrades Knowits ägande i Vaimos norska försäljningsbolag. Bolaget var en del av förvärvet av Metronet AS, 2015, vilket inte är en del av Knowits kärnverksamhet. Avyttringen har påverkat EBITA positivt med 3,5 MSEK.

Från och med januari 2015 har tre nya förvärv i Norge konsoliderats. Den digitala kommunikationsbyrån Metronet AS förvärvades via en fusion med Knowitbolag, Dataess AS, specialister inom Oracle-teknologi, samt Colours med verksamhet mot olja-, gas- och rederibranschen. De förvärvade bolagen har under året bidragit med 117,4 MSEK i omsättning och 4,3 MSEK i EBITA-resultat. För mer information om förvärven, se Not 28 Förvärvade rörelser.

Knowits verksamhet i Västerås har avvecklats under året på grund av dålig lönsamhet. Som ett led av neddragningar i den finska verksamheten föregående år har bolaget i St. Petersburg under året likviditetrats.

Inga nya förvärv har genomförts under 2015.

Som en del av Knowits affärsutveckling startas nya verksamheter, tillsammans med entreprenörer som utgör minoriteter, vilka förvärvas efter

några års utveckling av bolaget. Under 2015 har två nya verksamheter startats. I Danmark startades ett bolag med inriktning inom beslutsstöd och i Malmö startades ett specialistbolag inom e-handel.

Utköp av minoriteter i tidigare års nystartade bolag har kontant erlagts med 18,4 (9,1) MSEK.

Investeringar

Utöver investeringar i bolagsförvärv har investeringarna i materiella anläggningstillgångar gjorts med 12,7 (8,2) MSEK.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 304,3 (346,3) MSEK. Resultatet före avskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA) uppgick till -52,3 (-46,1) MSEK. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 18,7 (-32,1) MSEK. Finansiellt netto uppgick till 71,2 (14,4), påverkat av koncernbidrag och utdelningar från koncernföretag med totalt 88,5 (91,0) MSEK och nedskrivning av aktier i dotterbolag med -11,1 (-63,6) MSEK.

Moderbolagets likvida medel uppgick till 0,0 (0,0) MSEK. Det egna kapitalet uppgick till 368,5 (416,3) MSEK och de obeskattade reserverna, framför allt periodiseringsfonder, uppgick till 56,1 (56,7) MSEK.

Räntebärande skulder uppgick totalt till 100,8 (185,5) MSEK, varav 15,5 (36,5) MSEK var långfristiga och 85,3 (149,0) MSEK var kortfristiga.

Medarbetare

Knowit har ökat antalet medarbetare med 14 personer till 1 802 (1 788) stycken per 31 december 2015. Under året har antalet medarbetare minskat succesivt som ett led av effektiviseringar med minskad overhead, avyttringar och nedläggningar av verksamheter. Medeltalet anställda under räkenskapsåret uppgick till 1 769 (1 737). Personalomsättningen har varit stabil under året.

Aktiestruktur

Totalt antal aktier uppgick per 31 december 2015 till 18 389 032 (18 389 032) aktier.

På årsstämman den 28 april 2015 beslutades om ett bemyndigande för styrelsen att emittera aktier genom en eller flera emissioner av sammanlagt 500 000 aktier. Bemyndigandet har inte utnyttjats under 2015.

Styrelsens arbete och valberedning

Styrelsens och valberedningens arbete finns beskrivna i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 50-55.

Ersättningar till ledande befattningshavare

RIKTLINJER FÖR 2015

På årsstämman den 28 april 2015 beslutades om oförändrade riktlinjer för ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare i koncernen:

Ersättningarna består av fast lön, rörlig del i form av årlig rörlig ersättning samt pension och andra förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och avspegla medarbetarens ansvarsområde och befattningens komplexitet.

Den årliga rörliga ersättningen ska vara maximerad och aldrig överstiga den fasta delen. Den rörliga ersättningen ska baseras på utfall i förhållande till uppsatta mål och vara kopplad till medarbetarens prestationer. Den rörliga ersättningen skall vara villkorad av att bolaget inte redovisar förlust för det år som ersättningen avser. Den rörliga ersättningen ska inte vara pensionsgrundande.

Pensionsförmånerna bör i normalfallet bestå av avgiftsbestämda pensionslösningar relaterade till den fasta lönen. För andra förmåner, till exempel förmånsbil och läkarvårdsplaner, gäller att de ska vara konkurrenskraftiga vid jämförelse med vad andra aktörer erbjuder. Vid uppsägning av anställningsavtal från koncernens sida gäller en maximal uppsägningstid om 12 månader. Avgångsvederlag bör inte förekomma.

Styrelsen får frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl därför.

Riktlinjerna för ersättningar har följts under 2015.

RIKTLINJER FÖR 2016

Till årsstämman 2016 kommer styrelsen att föreslå oförändrade riktlinjer.

Miljöpåverkan

Knowits verksamhet är av den karaktären att miljöpåverkan är liten. Koncernen har ingen tillverkning av fysiska produkter utan bedriver endast renodlad konsultverksamhet. Det innebär att Knowit varken har några miljöpåverkande processer eller emballagehantering. Miljöpåverkan genom resande med bil eller flyg är också mycket begränsad då de flesta av konsulterna verkar på sin lokala marknad. Knowit bedriver ingen verksamhet som kräver tillstånd ur miljösynpunkt.

Knowits miljöledningssystem bygger på en metodik med ständig förbättring och utgår från de delar av verksamheten, som kan påverka miljön.

Arbetet med miljön är en integrerad del av verksamheten och varje

dotterbolagschef har det lokala ansvaret för att Knowits miljöpolicy och ledningssystem tillämpas. Som ett led i Knowits långsiktiga miljöarbete certifierades 2010 Knowit AB och 17 dotterbolag enligt ISO 14001:2004.

Diskriminering och jämställdhet

Under 2015 har ett jämställhetsarbete drivits för att skapa en jämnare fördelning mellan könen. Andelen kvinnliga medarbetare uppgår idag till 24 (24) procent och målet är 30 procent. Jämställdhetsarbetet syftar även till ökat antal kvinnliga chefer.

Forskning och utveckling

Koncernens aktiviteter inom forskning och utveckling är mycket begränsade. Koncernen har, liksom tidigare år, inte kostnadsfört något väsentligt belopp för detta under 2015.

Riskexponering

Beskrivning av Knowits affärsrisker framgår av not 2 Kritiska värderingsoch riskfaktorer.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.

Förslag till vinstdisposition

MODERBOLAGET, SEK
Till årsstämmans förfogande
Överkursfond	389 382 936
Ingående balanserat resultat efter utdelning	-119 251 084
Årets resultat	11 907 024
SUMMA	282 038 876
Styrelsen och verkställande direktören

föreslår att medlen disponeras enligt följande Till aktieägarna utdelas 3,25 SEK per aktie 59 764 354 Balanseras i ny räkning 222 274 522 SUMMA 282 038 876

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Upprättad årsredovisning innebär att koncernbidrag på totalt 26,2 MSEK har lämnats till Knowit Decision AB, Knowit Mälardalen AB, Knowit Jönköping AB, Knowit Stockholm Group AB, Knowit Design och Digital Sverige AB, Knowit Syd Group AB, Knowit Skåne AB och Knowit Management Group AB. Styrelsen föreslår årsstämman en oförändrad utdelning om 3,25 (3,25) SEK per aktie, totalt cirka 59,8 (59,8) MSEK.

Koncernens soliditet på balansdagen blir efter justering för den föreslagna utdelningen cirka 46,9 procent.

Den föreslagna utdelningen och de föreslagna värdeöverföringarna bedöms inte komma hindra moderbolaget eller de ingående koncernföretagen att fullfölja sina förpliktelser eller åtaganden på kort eller lång sikt eller i övrigt påverka förmågan att göra erforderliga investeringar. Utdelningen är föreslagen med hänsyn till moderföretagets och koncernens kommande likviditetsbehov och positiva kassaflöde från den löpande verksamheten.

Utdelningen är beräknad på antalet aktier per den 31 mars 2016, 18 389 032 aktier.

Beträffande företagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter.

Bolagsstyrningsrapport

Knowit följer Svensk kod för bolagsstyrning utan avvikelser.

Aktieägarna

Knowit AB hade 5 371 aktieägare vid årsskiftet 2015/2016. Mer om ägarfördelning och information om aktien se sid 42.

Lagstiftning och bolagsordning

Bolagsstyrning av Knowit utgår ifrån de regelverk som följer av svensk lagstiftning, till exempel aktiebolagslagen, bokföringslagen och årsredovisningslagen, samt Svensk kod för bolagsstyrning och Nasdaq/OMX Stockholms regelverk för emittenter samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer till exempel Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Knowits bolagsordning är också ett centralt dokument för styrningen av bolaget. Bolagsordningen fastställer bland annat bolagets firma, var styrelsen har sitt säte, verksamhetsinriktning samt uppgifter rörande aktiekapitalet.

Bolagsstämma

Det högsta beslutande organet i Knowit är bolagsstämman. Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman och publiceras i Post och Inrikes tidningar samt på bolagets webbplats. Kallelsen innehåller information om anmälan och rätt att delta i och rösta på stämman, dagordning med de ärenden som ska behandlas, information om föreslagen utdelning och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag. Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla antalet ägda eller företrädda aktier.

På bolagsstämman tar Knowits aktieägare bland annat beslut om:

• • Vilka som ska sitta i Knowits styrelse och vilka som ska vara företagets revisorer
• • Arvoden till styrelseledamöter och revisorer
• • Fastställande av resultat- och balansräkningen samt koncernresultat- och koncernbalansräkning • Vinstdisposition
• • Styrelsen och verkställande
• direktören ska beviljas ansvarsfrihet för det gångna året
• • Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Dessutom fattar aktieägarna beslut om eventuell ändring av företagets bolagsordning. Bolagsordningen är det grundläggande styrdokumentet för företaget i vilket bland annat framgår vilken verksamhet företaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek och antalet aktier, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma och vilka ärenden som ska förekomma på årsstämman.

Information, såsom kallelse och förslag, inför årsstämman och protokoll från företagets tidigare årsstämmor finns publicerade på Knowits webbplats, knowitgroup.com.

Årsstämma 2015

Årsstämman 2015 hölls på Knowits kontor på Klarabergsgatan 60 i Stockholm den 28 april. Stämman hölls på svenska och det material som presenterades var på svenska. Under stämman gavs aktieägarna möjlighet att ställa frågor till styrelseordförande och verkställande direktören. Det var inte möjligt att följa eller delta i stämman med hjälp av kommunikationsteknik från annan ort. Vid Knowits årsstämma 2015 deltog 16 röstberättigade aktieägare som representerade 4 400 844 aktier motsvarande 23,9 procent av kapital och röster.

På årsstämman deltog styrelsens ordförande och ledamöter samt

revisorerna. Ordförande under stämman var styrelsens ordförande Mats Olsson.

På stämman tog aktieägarna beslut om bland annat följande:

• • Utdelning med 3,25 kronor per aktie, sammanlagt 59,8 miljoner kronor
• • Att styrelsen ska bestå av sju av bolagsstämman valda ledamöter utan suppleanter
• • Omval av Carl-Olof By, Camilla Monefeldt Kirstein, Cecilia Lager, Mats Olsson, Jon Risfelt och Pekka Seitola samt nyval av Liselotte Hägertz Engstam för tiden till nästa årsstämma
• • Omval av Mats Olsson till styrelsens ordförande
• • Att arvodet till ordförande ska vara 405 000 kronor och 175 000 till var och en av de av bolags stämman valda ledamöterna
• • Omval av revisor Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med Anna-Clara af Ekenstam som huvudansvarig revisor
• • Arvode till revisorn enligt godkänd räkning
• • Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission vid ett eller flera tillfällen under tiden till nästa årsstämma av sammanlagt högst 500 000 aktier

Vidare beslutade aktieägarna på stämman att fastställa de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen föreslagit, nämligen:

• • Ersättningen ska bestå av fast lön, rörlig del samt pension och andra förmåner
• • Den rörliga ersättningen ska vara villkorad bland annat av att Knowit inte redovisar förlust för det år som ersättningen avser
• • Den rörliga ersättningen ska vara maximerad och aldrig överstiga den fasta delen eller vara pensionsgrundande
• • Avgångsvederlag bör inte förekomma.

Årsstämma 2016

Den 22 oktober 2015 offentliggjordes att årsstämma 2016 kommer att äga rum den 27 april 2016 kl. 16.00 och att den hålls på bolagets kontor på Klarabergsgatan 60 i Stockholm. Samtliga aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på årsstämman kan lämna förslag till Knowits styrelseordförande eller vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Det kommer inte att vara möjligt att följa stämman från annan ort med hjälp av kommunikationsteknik. Information om årsstämman publiceras på hemsidan, knowitgroup.com.

Valberedning

Årsstämman den 28 april 2015 beslutade att styrelseordföranden vid utgången av tredje kvartalet ska sammankalla Knowits röstmässigt tre största aktieägare för att utse var sin representant till valberedningen.

Valberedningen inför årsstämman 2016 utgörs av:

• • Mats Olsson, styrelsens ordförande och sammankallande
• • Pia Axelsson, Fjärde AP-fonden (AP4)
• • Katja Bergqvist, Handelsbanken fonder
• • Lennart Francke, Swedbank Robur

Valberedningens uppgift är att vid årsstämman 2016 lägga fram förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, revisor, styrelse- och revisorsarvoden samt förslag till valberedningsförfarande.

Valberedningen föreslår årsstämman omval av styrelseledamöterna Carl-Olof By, Liselotte Hägertz Engstam, Camilla Monefeldt Kirstein, Mats Olsson, Jon Risfelt och Pekka Seitola. Cecilia Lager har avböjt omval. Nyval föreslås av Eva Elmstedt. Till styrelsens ordförande föreslås Mats Olsson. Eva Elmstedt har bakgrund från ledande befattningar inom Nokia Networks

och Ericsson. Hon är styrelseledamot i de börsnoterade bolagen Addtech, Gunnebo och Proact.

Valberedningen har lagt vikt vid frågan om jämn könsfördelning i styrelsen. Om stämman följer valberedningens förslag är andelen kvinnliga styrelseledamöter oförändrad vid 42 procent.

Valberedningen föreslår att arvodet till styrelsens ledamöter skall 2016 utgå med totalt 1 535 000 kronor, fördelat med 425 000 kronor till styrelsens ordförande och med 185 000 kronor till var och en av övriga stämmovalda ledamöter.

Vidare föreslår valberedningen omval av revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, för tiden intill slutet av årsstämman 2017 med Anna-Clara af Ehrenstam som ansvarig revisor.

Styrelse

Enligt Knowits bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst två suppleanter och väljas årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte.

Årsstämman 2015 beslutade om omval av Carl-Olof By, Camilla Monefeldt Kirstein, Cecilia Lager, Mats Olsson, Jon Risfelt och Pekka Seitola samt nyval av Liselotte Hägertz Engstam. Årsstämman omvalde Mats Olsson till styrelsens ordförande.

Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till större ägare enligt Stockholmsbörsens fortlöpande noteringskrav och enligt svensk kod för bolagsstyrning. Ytterligare uppgifter om styrelse och ledning återfinns på sidan 44-45 i årsredovisningen.

Styrelsens arbete

Under räkenskapsåret genomfördes nio protokollförda styrelsemöten. Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens arbetsordning som affärsläge, orderläge, prognoser, ekonomiskt utfall, likviditet, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades övergripande frågor rörande strategisk inriktning, struktur och organisationsförändringar samt företagsförvärv. En genomgående fråga har varit koncernens effektivitet och uppfyllelse av de finansiella målen.

Fyra av styrelsemötena har hållits inför delårsrapporter. Ett möte har behandlat verksamhetsplanering samt översyn av mission, vision, affärsidé och strategier. Två styrelsemöten ägnades åt koncernens prognos och verksamhetsinriktning. Vid kalenderårets första ordinarie styrelsemöte går koncernens revisor igenom sina iakttagelser från granskningen av koncernens interna kontroll och bokslut. Ett konstituerande möte hålls efter årsstämman där beslut fattas bland annat om firmateckning, styrelsens arbetsordning, vd-instruktion och plan för ordinarie styrelsemöten under året. Styrelsen har haft ett extra styrelsemöte under året, som behandlade en bolagsuppstart.

Inför styrelsemötena har ledamöterna fått ett skriftligt material beträffande de ärenden som ska behandlas. I materialet ingår den verkställande direktörens skriftliga rapport från verksamheten som utöver detta sänds till styrelsen varje månad.

Ordföranden Mats Olsson och samtliga ledamöter har varit närvarande på samtliga sina styrelsemöten under 2015, med undantag

	02-10	02-17	04-27	04-28	06-09		07-16 09-23/24 10-21		12-16
Mats Olsson	•	•	•	•	•	•	•	•	•
Ben Wrede	•	•	•	•	•	•	•	•	•
Camilla Monefeldt Kirstein	•	•	•	•	•	•	•	•	•
Carl-Olof By	•	•	•	•	•	•	•	•	•
Cecilia Lager	•	•	•	•	•	•	•	•	•
Liselotte Hägertz Engstam	•	•	•	•	•	•	•	•	•
Jon Risfelt	•	•	•	•	•	•	•	•	•
Pekka Seitola	•	•	•	•	•	•	•	•	•

för Ben Wrede som haft förhinder att delta i ett möte.

Vd och koncernchef för Knowit deltar vid styrelsemöten som föredragande. Sekreteraruppgifterna i styrelsen har under 2015 fullgjorts av antingen koncernens informationschef eller dess ekonomichef vilka som regel har varit adjungerade i styrelsen. Vid behov har andra tjänstemän föredragit ärenden för styrelsen. Dessa tjänstemän har då närvarat under de ärenden de varit föredragande för.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för Knowits organisation och förvaltning, i såväl bolagets som aktieägarnas intresse. Det är också styrelsen som säkerställer god intern kontroll och riskhantering. Styrelsen beslutar om en skriftlig arbetsordning för styrelsens arbete och om vd-instruktion inklusive rapporteringsinstruktion för verkställande direktören tillika koncernchef. Arbetsordningen fastställer det som stadgas för arbetet utöver aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Ordförandens roll

Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta kan utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrdokument. Ordföranden följer verksamheten genom löpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och

beslutsunderlag. Ordföranden tillser även att det sker en årlig utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete och att valberedningen får del av utvärderingens resultat. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.

Utvärdering av styrelsens arbete

En gång per år genomför styrelsens ordförande en utvärdering av styrelsens arbete i samtal med styrelsen i sin helhet och via enskilda samtal med ledamöterna. Flera olika frågeställningar belyses, till exempel samarbetsklimat, kunskapsbredd och hur styrelsearbetet genomförts. Avsikten är att få en bild av hur ledamöterna uppfattar att styrelsearbetet bedrivits och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera och förbättra arbetet. Ordföranden redovisar utvärderingen för styrelsen och dessutom för valberedningen.

Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete genom att följa verksamhetens utveckling och genom att ta del av verkställande direktörens skriftliga rapporter som månatligen ställs till styrelsen. En gång per år utvärderas den verkställande direktören på ett möte där han inte själv deltar. Resultatet av utvärderingen återkopplas sedan till den verkställande direktören av styrelsens ordförande.

Koncernledningens arbetssätt

Verkställande direktören har utsett en koncernledningsgrupp. Koncernledningen har under 2015 bestått av koncernens verkställande direktör, ekonomichefen, försäljningschefen samt cheferna för verksamhetsområdena design och digital, managementkonsulting samt It sydväst, It mitt, It Stockholm. Under juni förändrades ledningsgruppen i och med att chefen för It Stockholm lämnade koncernen och därmed ledningsgruppen utan att ersättas. Vid årsskiftet lämnade försäljningschefen bolaget. Ledningsgruppen fick då följande sammansättning: koncernens verkställande direktör, ekonomichefen, de tre affärsområdescheferna samt chefen för affärsutveckling.

Koncernledningen sammanträder i genomsnitt var fjortonde dag, men arbetar också mycket nära varandra med i stort sett daglig kontakt. Under året har frågor av såväl operativ som strategisk karaktär behandlats löpande. Vid behov har större möten hållits där ledande befattningshavare från Knowits koncernbolag samt cheferna för koncernstaberna administration, it och kommunikation deltagit.

Ersättningar

Ersättning till styrelsen för det kommande verksamhetsåret beslutas varje år av årsstämman. För 2015 fastställdes årsstämman ett totalt arvode om 1 455 000 kronor att fördelas med 405 000 kronor till ordföranden och 175 000 kronor vardera till styrelsens övriga stämmovalda ledamöter.

I enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning 9.2 har styrelsen valt att i sin helhet ansvara för ersättningsfrågor.

Ersättningen till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensioner. I enlighet med kodens bestämmelse 9.6 har styrelsen övervägt förbehåll för rörliga ersättningar till ledande

befattningshavare och funnit att sådant förbehåll inte ska införas.

Styrelsens ordförande förhandlar ersättning och anställningsvillkor för Knowit AB:s verkställande direktör som sedan beslutas av styrelsen.

Verkställande direktören förhandlar ersättning och anställningsvillkor för medlemmarna i ledningsgruppen och för dotterbolagschefer som rapporterar till verkställande direktören. Rörliga ersättningar godkänns av styrelsens ordförande. För mer information se Not 8 i årsredovisningen.

Ersättning till revisorerna utgår på basis av gällande avtal och för extra insatser enligt räkning.

Revision

Revisorer utses av årsstämman. Uppdraget gäller till slutet av den årsstämma som hålls året efter revisionsvalet. Revisorerna har i uppdrag att för aktieägarna granska Knowits årsredovisning och bokföring, samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorerna lämnar en revisionsberättelse till årsstämman. Aktieägare har möjlighet att ställa frågor till revisorn på årsstämman.

Enligt bolagsordningen ska, för granskning av bolagets årsredovisning jämte räkenskaperna samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, utses en till två revisorer med eller utan revisorssuppleanter.

Revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB valdes av årsstämman 2015 till revisor för tiden intill utgången av årsstämman 2016. Huvudansvarig revisor har varit Anna-Clara af Ekenstam. Öhrlings Pricewaterhouse-Coopers AB har genomfört revisionen i Knowit AB och i de flesta dotterbolag.

Granskning av 2015 års räkenskaper och förvaltning påbörjades i oktober – december. Granskning av bokslut genomförs i januari – februari och av årsredovisning i mars.

Under 2015 har revisorerna översiktligt granskat bolagets niomånadersrapport och bokslutskommuniké. I samband med bokslutskommunikén rapporterade revisorerna väsentliga iakttagelser från granskningen till styrelsen under det styrelsemöte som föregick kommunikéns publicering.

Enligt aktiebolagslagen 8 kap. 49 a-b §§ ska ett särskilt revisionsutskott inrättas. Styrelsen har valt att arbeta så att styrelsen i sin helhet ansvarar för revisionsfrågor.

Intern kontroll och riskhantering

Knowits finansiella rapportering följer de regelverk som gäller för bolag noterade på Nordiska börsen i Stockholm. Dessutom har Knowit interna instruktioner, rutiner, system och en roll- och ansvarsfördelning som syftar till god intern kontroll. Koncernens resultat och utveckling följs internt upp månadsvis med analyser och kommentarer.

Knowits ekonomichef går årligen igenom bolagets interna kontroll och rutiner. Uppföljningen sker både informellt och formellt samt omfattar även uppföljning av månatliga finansiella rapporter mot prognoser och andra uppställda mål. Knowits revisor går igenom en av bolagets delårsrapporter. På kalenderårets första ordinarie styrelsemöte redovisar revisorn väsentliga iakttagelser från granskningen.

Styrelsen har inte inrättat en särskild granskningsfunktion för intern kontroll då styrelsen bedömt att det inte finns särskilda omständigheter i verksamheten eller andra förhållanden som motiverar att en sådan funktion inrättas.

Knowits verksamhet påverkas av ett antal riskfaktorer som inte kan eller inte helt kan kontrolleras av Bolaget. Styrelsen har en fastlagd arbetsordning vilken fastställs årligen vid det konstituerande styrelsemötet. Den ligger till grund för styrelsens arbete och för en effektiv hantering av de risker som verksamheten utsätts för. För en utförligare beskrivning av de finansiella och aktierelaterade riskerna hänvisas till Not 2 i årsredovisningen.

Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Rapporten om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen, med vilken avses delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning, är avlämnad av Knowit AB:s styrelse. Rapporten beskriver hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad, utan att uttala sig om hur väl den fungerar. Rapporten har inte granskats av bolagets revisorer.

Knowits interna kontroll avseende den finansiella rapporteringen är utformad för att hantera risker i den finansiella rapporteringen och för att uppnå en hög kvalitet i den externa rapporteringen.

En god kontrollmiljö förutsätter en organisation med tydligt definierat ansvar och befogenheter och tydliga riktlinjer och policys. Eftersom Knowits verksamhet är organiserad i självständiga dotterbolag ställer det stora krav på dess styrelsers och företagsledningars kompetens, etik och förståelse för sina respektive roller. Vidare förutsätts att ansvarsfördelningen mellan dotterbolagens och moderbolagets företagsledningar är väl definierade samt att kommunikationen mellan dessa fungerar väl. I koncernen finns en attestordning

som klart reglerar vilka befogenheter som finns på varje nivå i organisationen.

Knowit har rapporteringsinstruktioner för den finansiella rapporteringen som uppdateras årligen. Instruktioner om styrande dokument, redovisningsprinciper, riktlinjer och rutiner lämnas regelbundet till berörda medarbetare. Ekonomiansvariga i koncernen samlas regelbundet för att diskutera frågeställningar som är kopplade till den finansiella rapporteringen. Koncernens dotterbolag rapporterar månatligen resultat- och balansräkning samt relevanta nyckeltal. Dotterbolagens månadsrapporter och koncernens konsoliderade månadsrapport analyseras av koncernledningen.

Arbetsordning och attestinstruktion för styrelser i dotterbolag samt VDinstruktion för dessa ses årligen över.

Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker och risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras. Fokus läggs på risker för fel i den finansiella rapporteringen avseende väsentliga resultat- och balansposter beroende på dess komplexitet eller där effekterna av eventuella fel kan bli stora.

För att säkerställa att den finansiella rapporteringen ger en rättvisande bild finns ett antal kontrollaktiviteter inbyggda som syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Kontrollerna omfattar bland annat godkännande av väsentliga avtal, uppföljning av riskexponeringar,

kontoavstämningar samt resultatanalyser.

De finansiella rapporterna analyseras av moderbolagets ledning.

Koncernens ekonomiska situation behandlas vid varje styrelsemöte och styrelsen får varje månad utförliga rapporter från vd avseende den finansiella ställningen samt verksamhetens utveckling.

Information

Informationsgivningen i bolaget följer den av styrelsen fastställda kommunikationspolicyn för Knowit-koncernen. Policyn anger vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt informationen ska utges för att säkerställa att den externa och interna informationen blir korrekt och fullständig.

Knowits informationsgivning till aktieägarna och andra intressenter ges via offentliggöranden av pressmeddelanden, boksluts- och delårsrapporterna, årsredovisningen och bolagets hemsida (knowitgroup.com). På hemsidan publiceras pressmeddelanden, finansiella rapporter och presentationsmaterial för de senaste åren samt information om bolagsstyrning. Delårsrapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden översätts till engelska och publiceras på bolagets hemsida.

KONCERN- LEDNINGEN SAMMANTRÄDER I GENOMSNITT VAR FJORTONDE DAG, MEN ARBETAR OCKSÅ MYCKET NÄRA VARANDRA MED I STORT SETT DAGLIG KONTAKT.

Flerårsöversikt

MSEK
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT	2015	2014	2013	2012	2011
Nettoomsättning	2 205,6	2 030,7	1 972,9	1 931,2	1 867,9
Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA)	163,9	120,9	114,2	141,3	198,9
Resultat efter finansiella poster	116,0	82,5	86,5	107,1	165,4
Vinstmarginal, %	5,3	4,1	4,3	5,5	8,9
EBITA-marginal i %	7,4	6,0	5,8	7,3	10,7
Omsättningstillväxt, %	8,6	2,9	2,2	3,4	10,0
KAPITALSTRUKTUR	15-12-31	14-12-31	13-12-31	12-12-31	11-12-31
Immateriella anläggningstillgångar	898,5	952,9	975,2	943,3	952,3
Övriga anläggningstillgångar	52,8	42,7	39,1	40,9	41,1
Omsättningstillgångar	524,0	555,1	580,7	629,7	579,2
Tillgångar i avyttringsgrupp som innehas för försäljning	–	15,3	–	–	–
SUMMA TILLGÅNGAR	1 475,3	1 566,0	1 595,0	1 613,9	1 572,6
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	738,9	786,7	780,4	849,0	808,8
Innehav utan bestämmande inflytande	13,3	11,3	6,2	4,4	4,1
Summa eget kapital	752,2	798,0	786,6	853,4	812,9
Räntebärande långfristiga skulder	81,6	93,6	104,4	79,8	125,3
Övriga långfristiga skulder	36,2	44,4	53,2	57,3	82,6
Räntebärande kortfristiga skulder	138,9	178,7	209,9	167,1	104,3
Övriga kortfristiga skulder	466,4	436,4	440,9	456,3	447,5
Skulder i avyttringsgrupp som innehas för försäljning	–	14,8	–	–	–
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL	1 475,3	1 566,0	1 595,0	1 613,9	1 572,6
Soliditet, %	51,0	51,0	49,3	52,9	51,7
Investeringar i goodwill och andra övervärden	10,7	5,0	74,5	13,9	18,3
Investeringar i maskiner och inventarier	12,7	8,2	4,5	8,2	7,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten	68,5	97,7	106,0	10,0	107,5
Netto likvida medel	-213,8	-180,9	-209,9	-145,7	-103,0
Sysselsatt kapital	972,7	1 085,2	1 100,9	1 100,3	1 042,5
Kassalikviditet, ggr	0,9	0,9	0,9	1,1	1,0
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,3	0,2	0,3	0,2	0,1
AVKASTNING	2015	2014	2013	2012	2011
Avkastning på totalt kapital, %	9,0	6,3	6,0	7,6	11,4
Avkastning på eget kapital, %	11,9	7,5	6,6	9,7	15,6
Avkastning på sysselsatt kapital, %	13,2	9,2	8,8	11,3	17,1
MEDARBETARE
Medeltal anställda, st	1 769	1 737	1 681	1 646	1 539
Nettoomsättning per anställd	1,2	1,2	1,2	1,2	1,2
Förädlingsvärde per anställd	0,9	0,9	0,8	0,8	0,8
Resultat efter finansnetto per anställd	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1
Antal anställda personer vid årets utgång, st	1 802	1 788	1 833	1 739	1 670

Definitioner av nyckeltal finns på sidan 90.

Koncernens resultaträkning

KSEK	Not	2015	2014
Nettoomsättning	3,4	2 205 530	2 030 689
Reavinst vid försäljning av rörelse		24 528	–
SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER		2 230 058	2 030 689
Rörelsens kostnader
Inköpta varor och tjänster		-304 153	-246 220
Övriga externa kostnader	6	-212 543	-184 401
Medarbetarkostnader	7,8	-1 537 943	-1 466 625
Avskrivningar av
immateriella anläggningstillgångar	9	-28 806	-23 186
materiella anläggningstillgångar	10	-11 560	-12 542
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER		-2 095 005	-1 932 974
RÖRELSERESULTAT		135 053	97 715
Resultat från finansiella poster	11
Finansiella intäkter		1 118	2 727
Finansiella kostnader		-20 177	-17 918
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER		115 994	82 524
Inkomstskatter	12	-24 019	-23 081
ÅRETS RESULTAT		91 975	59 443
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		84 313	51 260
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		7 662	8 183
Resultat per aktie	26
Resultat per aktie före utspädning, SEK		4,58	2,83
Resultat per aktie efter utspädning, SEK		4,58	2,83

Koncernens rapport över totalresultatet

KSEK	2015	2014
Årets resultat	91 975	59 443
Säkring av nettoinvestering	2 062	-126
Skatteeffekt säkring av nettoinvestering	-454	28
Valutakursdifferenser	-29 392	-310
SUMMA ÅRETS ÖVRIGA TOTALRESULTAT NETTO EFTER SKATT	-27 784	-408
ÅRETS TOTALRESULTAT	64 191	59 035
Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	56 529	50 756
Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	7 662	8 279

Koncernens balansräkning

KSEK	Not	15-12-31	14-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	9
Goodwill		878 146	921 693
Övriga immateriella anläggningstillgångar		20 446	31 227
Materiella anläggningstillgångar	10
Inventarier		43 320	35 323
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar	14	1 549	359
Andra långfristiga värdepappersinnehav		291	309
Uppskjuten skattefordran	12	7 582	6 700
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		951 334	995 611
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	15	398 472	344 418
Övriga fordringar		62 069	60 683
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16	56 714	58 599
SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR		517 255	463 700
Kassa och bank		6 669	91 317
SUMMA OMSÄTTNINGS TILLGÅNGAR		523 924	555 017
Tillgångar i avyttringsgrupp som innehas för försäljning	17	–	15 346
SUMMA TILLGÅNGAR		1 475 258	1 565 974

KSEK Not	15-12-31	14-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 18, 30
Aktiekapital	18 389	18 389
Övrigt tillskjutet kapital	509 884	509 734
Reserver	-68 976	-41 192
Upparbetade vinster inklusive årets totalresultat	279 560	299 817
EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE	738 857	786 748
Innehav utan bestämmande inflytande	13 328	11 297
SUMMA EGET KAPITAL	752 185	798 045
Långfristiga skulder 19, 21
Räntebärande långfristiga skulder	81 639	93 576
Uppskjuten skatteskuld 12	35 483	42 937
Lånfristiga avsättningar	680	1 462
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER	117 802	137 975
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder 21	138 900	178 653
Leverantörsskulder	72 968	59 230
Aktuella skatteskulder 12	24 722	35 878
Övriga skulder 23	135 840	122 342
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24	232 841	219 053
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER	605 271	615 156
Skulder i avyttringsgrupp som innehas för försäljning 17	–	14 798
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	1 475 258	1 565 974

Ställda panter och ansvarsförbindelser se Not 25

Koncernens kassaflödesanalys

KSEK Not	2015	2014
Den löpande verksamheten
Årets resultat	91 975	59 443
Justering för ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar	40 366	35 728
Realisationsresultat vid försäljning av rörelse	-16 150	–
Uppskjutna skatter	-11 736	-12 619
Övriga justeringar 1)	-6 694	824
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL	97 761	83 376
Förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar 2)	-37 068	6 388
Förändring av rörelseskulder	7 847	7 933
FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL	-29 221	14 321
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	68 540	97 697
Investeringsverksamheten
Förvärv av rörelser 28	-22 247	-18 670
Likvida medel i avyttringsgrupp som innehas till försäljning	–	-845
Avyttring av rörelse	40 678	–
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 9	–	–
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 10	-12 715	-8 151
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN	5 716	-27 666
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån	-88 250	-46 108
Upptagna lån	–	25 861
Erhållet kapitaltillskott utan betämmande inflytande	150	6 049
Lämnad utdelning	-69 594	-69 605
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN	-157 694	-83 803
Årets kassaflöde	-83 438	-13 772
Likvida medel vid årets början	91 317	104 445
Kursdifferenser i likvida medel	-1 210	644
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT	6 669	91 317
1 ) Justeringar i kassaflödet från den löpande verksamheten utgörs främst av orealiserade valutakursdifferenser och diskonterad ränta. 2) Förändring av rörelseförändringar utgörs främst av ökade kundfordringar.
Betalda skatter	-42 816	-32 788
Betalda räntor 11
Erhållen ränta	1 118	1 592
Utbetald ränta	-3 790	-6 827
SUMMA	-2 672	-5 235

Koncernens förändring i eget kapital

				HÄNFÖRLIG TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE
KSEK	Aktie- kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Upparbetade vinster inkl. resultat	Summa	Innehav utan bestämmande inflytande	Summa eget kapital
Ingående balans 2014-01-01	17 693	450 787	-40 688	352 589	780 381	6 204	786 585
ÅRETS RESULTAT				51 260	51 260	8 183	59 443
Övrigt totalresultat
Säkring av nettoinvestering (Not 22)			-126		-126		-126
Skatteeffekt säkring av nettoinvestering			28		28		28
Omräkningsdifferenser			-406		-406	96	-310
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT			-504		-504	96	-408
SUMMA TOTALRESULTAT			-504	51 260	50 756	8 279	59 035
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning				-65 301	-65 301	-4 304	-69 605
Kapitaltillskott utan bestämmande inflytande		6 049			6 049		6 049
Ändrad avsättning förvärv av andelar utan bestämmande inflytande 1)				-37 613	-37 613		-37 613
Nyemission vid företagsförvärv	745	52 898			53 643		53 643
Indragna aktier i eget förvar	-49				-49		-49
Innehav utan bestämmande inflytande 2)				-1 118	-1 118	1 118	–
SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE	696	58 947		-104 032	-44 389	-3 186	-47 575
EGET KAPITAL 2014-12-31	18 389	509 734	-41 192	299 817	786 748	11 297	798 045
Ingående balans 2015-01-01	18 389	509 734	-41 192	299 817	786 748	11 297	798 045
ÅRETS RESULTAT				84 313	84 313	7 662	91 975
Övrigt totalresultat
Säkring av nettoinvestering (Not 22)			2 062		2 062		2 062
Skatteeffekt säkring av nettoinvestering			-454		-454		-454
Omräkningsdifferenser			-29 392		-29 392	0	-29 392
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT			-27 784		-27 784	0	-27 784
SUMMA TOTALRESULTAT			-27 784	84 313	56 529	7 662	64 191
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning				-63 527	-63 527	-6 067	-69 594
Kapitaltillskott utan bestämmande inflytande		150			150		150
Ändrad avsättning förvärv av andelar utan bestämmande inflytande 1)				-40 607	-40 607		-40 607
Innehav utan bestämmande inflytande 2)				-436	-436	436	–
SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE	0	150		-104 570	-104 420	-5 631	-110 051
EGET KAPITALl 2015-12-31	18 389	509 884	-68 976	279 560	738 857	13 328	752 185

1) Avser ändrad bedömning avseende avtalade framtida köpeskillingar. Not 28.

2) Avser förändrat innehav utan bestämmande inflytande i samband med fusioner inom Knowit Neolab Group.

Moderbolagets resultaträkning

KSEK Not	2015	2014
Nettoomsättning 3,5	304 260	346 555
SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER	304 260	346 555
Rörelsens kostnader 5
Inköpta varor och tjänster	-256 878	-300 511
Övriga externa kostnader 6	-67 515	-61 879
Medarbetarkostnader 7,8	-31 111	-29 128
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 9	-167	-494
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 10	-1 066	-1 093
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER	-356 737	-393 105
RÖRELSERESULTAT	-52 477	-46 550
Resultat från finansiella poster 11
Resultat från andelar i koncernföretag	78 227	24 294
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter	4 175	2 163
Räntekostnader och liknande resultatposter	-11 264	-12 017
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER	18 661	-32 110
Bokslutsdispositioner 29	551	2 397
Inkomstskatter 12	-7 305	-512
ÅRETS RESULTAT	11 907	-30 225

Moderbolagets rapport över totalresultatet

KSEK Not	2015	2014
Årets resultat	11 907	-30 225
SUMMA ÅRETS ÖVRIGA TOTALRESULTAT NETTO EFTER SKATT	–	–
ÅRETS TOTALRESULTAT	11 907	-30 225

Moderbolagets balansräkning

KSEK	Not	15-12-31	14-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	9
Övriga immateriella anläggningstillgångar		27	194
Materiella anläggningstillgångar	10
Inventarier		5 973	2 028
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	13	782 455	800 548
Långfristiga fordringar koncernföretag		–	15 662
SUMMA ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR		788 455	818 432
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar		67 363	62 886
Fordringar hos koncernföretag		57 727	67 595
Skattefordringar		430	333
Övriga fordringar		2 032	3 080
Förutbetalda kostnader/ Upplupna intäkter	16	6 683	6 446
SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR		134 235	140 340
Kassa och bank		0	7
SUMMA OMSÄTTNINGS TILLGÅNGAR		134 235	140 347
SUMMA TILLGÅNGAR		922 690	958 779

KSEK Not	15-12-31	14-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 18, 30
Bundet eget kapital
Aktiekapital	18 389	18 389
Reservfond	68 038	68 038
SUMMA BUNDET EGET KAPITAL	86 427	86 427
Fritt eget kapital
Överkursfond	389 383	389 383
Balanserat resultat	-119 251	-29 262
Årets resultat	11 907	-30 225
SUMMA FRITT EGET KAPITAL	282 039	329 896
SUMMA EGET KAPITAL	368 466	416 323
Obeskattade reserver 29	56 117	56 668
Långfristiga skulder 19
Räntebärande långfristiga skulder	15 479	36 548
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER	15 479	36 548
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder	85 337	148 999
Leverantörsskulder	5 437	4 973
Skulder till koncernföretag	381 143	287 594
Övriga skulder 23	901	1 127
Förskott från kunder 24	540	690
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24	9 270	5 857
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER	482 628	449 240
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	922 690	958 779

Ställda panter och ansvarsförbindelser se Not 25.

Moderbolagets kassaflödesanalys

KSEK Not	2015	2014
Den löpande verksamheten
Årets resultat	11 907	-30 225
Justering för ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar	1 233	1 587
Erhållna koncernbidrag	-82 450	-78 850
Utdelningar från dotterbolag	-6 008	-12 143
Amortering fordran på dotterbolag	15 662	26 128
Resultat försäljning dotterbolag	-820	3 098
Resultat utrangering, inventarier	6	-104
Nedskrivning andelar i koncernföretag	11 051	63 600
Kursvinster/-förluster	124	-4 889
Bokslutsdispositioner	-552	-2 397
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL	-49 847	-34 195
Förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar	84 011	79 510
Förändring av rörelseskulder 1)	108 708	7 182
FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL	192 719	86 692
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	142 872	52 497
Investeringsverksamheten
Förvärv av andelar i koncernföretag	-5 909	-828
Avyttring koncernbolag	16 871	26 250
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 10	-5 825	-61
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN	5 137	25 361
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån	-88 252	-46 108
Upptagande av lån	–	25 531
Lämnad utdelning	-59 764	-57 294
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN	-148 016	-77 871
Årets kassaflöde	-7	-13
Likvida medel vid årets början	7	20
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT	0	7
1) Förändring av rörelseskulder utgörs främst av ökade skulder till dotterbolag avseende nordiskt koncernvalutakonto som infördes 2015.
Betalda skatter	-7 403	7 221
Betalda räntor 11
Erhållen ränta	1 423	1 765
Utbetald ränta	-2 806	-6 907
Summa	-1 383	-5 142

Moderbolagets förändring i eget kapital

KSEK		BUNDET EGET KAPITAL	FRITT EGET KAPITAL
	Aktiekapital	Reservfond	Överkursfond	Balanserat resultat	Summa eget kapital
Ingående balans 2014-01-01	17 693	68 038	336 485	28 032	450 248
ÅRETS RESULTAT				-30 225	-30 225
Övrigt totalresultat
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT				–	–
SUMMA TOTALRESULTAT				-30 225	-30 225
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning				-57 343	-57 343
Indragning aktier i eget förvar	-49			49	–
Nyemission vid företagsförvärv	745		52 898		53 643
SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE	696		52 898	-57 294	-3 700
EGET KAPITAL 2014-12-31	18 389	68 038	389 383	-59 487	416 323
Ingående balans 2015-01-01	18 389	68 038	389 383	-59 487	416 323
ÅRETS RESULTAT				11 907	11 907
Övrigt totalresultat
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT				–	–
SUMMA TOTALRESULTAT				11 907	11 907
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning				-59 764	-59 764
SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE				-59 764	-59 764
EGET KAPITAL 2015-12-31	18 389	68 038	389 383	-107 344	368 466

Tilläggsupplysningar och noter

NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

Allmän information

Knowit AB (publ.) med organisationsnummer 556391- 0354 har sitt säte Stockholm. Bolagets adress är Klarabergsgatan 60, 103 68 Stockholm. Bolaget och dess dotterföretags verksamheter beskrivs vidare nedan.

Denna års- och koncernredovisning har den 4 april 2016 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 27 april 2016.

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen för Knowit AB (publ.) koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRIC sådana de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlighet med ÅRL och av Rådet för finansiell rapportering utgiven rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i avsnittet »Moderbolagets redovisningsprinciper«. De avvikelser som förekommer beror på begränsningar i möjligheterna att använda IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.

Dessa principer har tillämpats genomgående för samtliga redovisade år om inte annat anges.

Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar

NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER SOM TILLÄMPAS AV KONCERNEN

Koncernen har tillämpat följande nya, omarbetade och ändrade IFRS standarder från och med 1 januari 2015.

• • IFRIC 21, Avgifter.
• • Årliga förbättringar av IFRS standarder, förbättringscykeln 2011-2013

Tillämpningen av dessa nya och ändrade standarder har inte haft någon inverkan på koncernens finansiella ställning eller finansiella rapporter för 2015.

Andra standarder, ändringar och tolkningar som träder ikraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2015 har ingen väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR TILLÄMPATS AV KONCERNEN

Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2016 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan:

• IFRS 9 »Finansiella instrument« hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den fullständiga versionen av IFRS 9 gavs ut i juli 2014. Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 behåller en blandad värderingsansats men förenklar denna ansats i vissa avseenden. Det kommer att finnas 3 värderingskategorier för finansiella tillgångar, upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde över övrigt totalresultat och verkligt värde över resultaträkningen. Hur ett instrument ska klassificeras beror på företagets affärsmodell och instrumentets karaktäristika. Investeringar i eget kapitalinstrument ska redovisas till verkligt värde över resultaträkningen men det finns även en möjlighet att vid första redovisningstillfället redovisa instrumentet till verkligt värde över övrigt totalresultat. Ingen omklassificering till resultaträkningen kommer då ske vid avyttring av instrumentet. IFRS 9 inför också en ny modell för beräkning av kreditförlustreserv som utgår från förväntade kreditförluster. För finansiella skulder så ändras inte klassificeringen och värderingen förutom i det fall då en skuld redovisas till verkligt värde över resultaträkningen baserat på verkligt värde alternativet. Värdeförändringar hänförliga till förändringar i egen kreditrisk ska då redovisas i övrigt totalresultat. IFRS 9 minskar kraven för tillämpning av säkringsredovisning genom att 80-125-kriteriet ersätts med krav på ekonomisk relation mellan säkringsinstrument och säkrat föremål och att säkringskvoten ska vara samma som används i riskhanteringen. Även säkringsdokumentationen ändras lite jämfört med den som tas fram under IAS 39. Standarden ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2018. Tidigare tillämpning är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.

• • IFRS 15 »Revenue from contracts with customers« reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten innebär att information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt ska lämnas. En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhåller nyttan från varan eller tjänsten. IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal samt därtill hörande SIC och IFRIC. IFRS 15 träder ikraft den 1 januari 2018. Förtida tilllämpning är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.
• •IFRS 16 »Leases«. I januari 2016 publicerade IASB en ny leasingstandard som kommer att ersätta IAS 17 Leasingavtal samt tillhörande tolkningar IFRIC 4, SIC-15 och SIC-27. Standarden kräver att tillgångar och skulder hänförliga till alla leasingavtal, med några undantag, redovisas i balansräkningen. Denna redovisning baseras på synsättet att leasetagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt en skyldighet att betala för denna rättighet. Redovisningen för leasegivaren kommer i allt väsentligt att vara oförändrad. Standarden är tillämplig för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2019 eller senare. Förtida tillämpning är tillåten. EU har ännu inte antagit standarden. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av IFRS 16.

Övriga nya och ändrade standarder med framtida tillämpning förväntas inte komma att ha någon väsentlig effekt på företagets finansiella rapporter.

Koncernredovisning

I koncernredovisningen ingår koncernföretag där koncernen direkt och indirekt utövar ett bestämmande inflytande, antingen via ägande eller avtal. Koncernföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett koncernföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till

verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.

Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill och utgörs primärt av förväntade synergieffekter.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för koncernföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande

Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som transaktioner med koncernens aktieägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.

Omräkning av utländska koncernföretag

Vid omräkning av samtliga utländska koncernföretags bokslut tillämpas dagskursmetoden. Detta innebär att de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser redovisas i övrigt totalresultat.

Omräkning av utländsk valuta

FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTVALUTA

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljön där respektive företag huvudsakligen är verksam (funktionell valuta).

I Koncernredovisningen används svenska kronor som är Moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.

TRANSAKTIONER OCH BALANSPOSTER

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster och förluster redovisas i eget kapital.

Intäktsredovisning

LÖPANDERÄKNINGSAVTAL

Den största delen av koncernens intäkter baseras på löpanderäkningsavtal med kunden. Sådana projekt resultatavräknas i takt med att arbetet genomförts och kunden godkänt leveransen.

FASTPRISAVTAL

Intäkter från fastprisavtal resultatavräknas i förhållande till den andel av projektet som är färdigställd, varvid antalet arbetade timmar används som mått. Produktionskostnader innefattar alla direkta material- och arbetskostnader och indirekta kostnader som kan hänföras till utförandet av det aktuella projektet. En till kunden ännu inte fakturerad intäkt redovisas som upplupen intäkt i balansräkningen. Om det fakturerade beloppet överstiger det totala värdet för färdigställandet av projektet, redovisas den överskjutande faktureringen som förskott från kund. Intäkt från underhållsavtal periodiseras och resultatavräknas proportionellt över de avtalsperioder under vilka tjänsterna utförts. En befarad förlust i ett projekt redovisas omgående som minskad omsättning.

AGENTOMSÄTTNING

Omsättningen på underkonsultavtal, där koncernen är agent, nettoredovisas. Det innebär att enbart nettot av denna verksamhet redovisas som omsättning.

Rörelsekostnader

AVGIFTER AVSEENDE OPERATIONELLA LEASINGAVTAL

Avgifter avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknande av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid.

AVGIFTER AVSEENDE FINANSIELLA LEASINGAVTAL

Minimileaseavgifter fördelas mellan räntekostnader och amortering på den utestående skulden. Räntekostnader fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastats med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.

Avvecklade verksamheter

Vid avveckling av en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet som bedrivs inom ett geografiskt område redovisas, i enlighet med IFRS 5, den avvecklade rörelsegrenens eller verksamhetens samtliga intäkter och kostnader, inklusive realisationsresultat, som resultat från avvecklade verksamheter på en separat rad i koncernens resultaträkning. Även i kassaflödesanalysen görs en uppdelning mellan kvarvarande och avvecklade verksamheter.

Finansiella intäkter och kostnader

Ränteintäkter och räntekostnader redovisas med tillämpning av effektivräntemetoden.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas brutto.

Diskonterade räntekostnader är den ränta som beräknas på de uppskattade framtida utbetalningarna av köpeskillingar och utdelningar till ägare utan bestämmande inflytande i dotterbolag.

Segmentsrapportering

Koncernen tillämpar en segmentsrapportering som utgår från den interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av segmentens resultat. I koncernen utgörs den högste verkställande beslutsfattaren av koncernchefen. Den huvudsakliga indelningsgrunden är geografiska områden och avkastningen på dessa. Koncernens primära segment är geografiska områden och har definierats som Sverige, Övriga Norden, för närvarande Norge, Finland och Danmark samt Övriga, för närvarande Estland och Tyskland.

Ersättningar till anställda

KORTFRISTIGA ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära förmåner och betald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskapsårets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som förpliktelse avseende ersättningar till anställda i balansräkningen.

ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar ersättningar vid uppsägning vid den tidigaste av följande tidpunkter: (a) när koncernen inte längre har möjlighet att återkalla erbjudandet om ersättning; och (b) när företaget redovisar utgifter för en omstrukturering som är inom tillämpningsområdet för IAS 37 och som innebär utbetalning av avgångsvederlag. I det fall företaget har lämnat ett erbjudande för att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas ersättningar vid uppsägning baserat på det antal anställda som beräknas acceptera erbjudandet. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde.

PENSIONSPLANER

Koncernföretagen har olika pensionsplaner, dels avgiftsbestämda och dels förmånsbestämda planer. Pensionsplanerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltaradministrerade fonder, där betalningarna fastställs utifrån periodiska aktuariella beräkningar.

Avgiftsbestämda planer

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen åtar sig att betala fasta avgifter till en separat juridisk enhet. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som koncernen betalar till planen och den avkastning som avgifter ger. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Avgifterna redovisas som personalkostnader under period de avser.

Förmånsbestämda planer

En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.

Åtagande avseende pensioner för ledande befattningshavare tryggas genom avgiftsbestämda pensionsplaner. För övriga anställda är 87 procent av pensionsplanerna avgiftsbestämda och 13 procent är förmånsbestämda genom försäkring i Alecta.

För närvarande saknas förutsättningar för att redovisa en ITP 2-plan som finansieras genom försäkring i Alecta som en förutbestämd plan, och därför redovisas denna plan som avgiftsbestämd enligt IAS 19.

Inkomstskatter

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.

Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen.

För poster som redovisas direkt mot eget kapital eller i övrigt totalresultat redovisas även sammanhängande skatteeffekter mot eget kapital respektive övrigt totalresultat. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom reserveringar för befarade kundförluster, reserver för pågående projekt och skattemässiga underskott.

För de svenska och danska bolagen har en skattesats om 22,0 procent använts, för de norska bolagen 27,0 procent, för det finska bolaget 20,0 procent.

Anläggningstillgångar

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde.

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet för förvärvade dotterbolag överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i det förvärvade företagets tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser vid förvärvstillfället. När det finns en indikation på att goodwill minskat i värde görs en bedömning av dess redovisade värde. I de fall goodwillens redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången omedelbart ner till sitt återvinningsvärde.

Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs främst av kundrelationer. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar.

AVSKRIVNINGAR

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella och immateriella tillgångar. Följande nyttjandetider tillämpas:

Datorer 3 år

Inventarier 5-7 år

Övriga immateriella tillgångar 3-8 år

Datorutrustning som används i konsultverksamheten kostnadsförs direkt vid anskaffningen.

NEDSKRIVNINGAR

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov genom så kallat »impairment test«. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras bedömda framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till detta återvinningsvärde.

Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). De kassagenererande enheterna utgörs i koncernen av segment då deras kassagenererande förmåga i allt väsentligt bedöms vara oberoende av andra tillgångar. För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.

En nedskrivning belastar resultaträkningen. Den värdeminskning som redovisas i resultaträkningen är skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det aktuella verkliga värdet, med avdrag för eventuellt tidigare kostnadsförda nedskrivningar.

BERÄKNING AV ÅTERVINNINGSVÄRDET

Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras bedömda framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

ÅTERFÖRING AV NEDSKRIVNINGAR

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.

Leasing

Leasing uppdelas i finansiell och operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överfört till leasetagaren, om så ej är fallet avses operationell leasing. Detta innebär att Knowit bland inventarier i koncernbalansräkningen redovisar såväl ägda tillgångar som tillgångar som disponeras genom finansiella leasingavtal. Vid ingående av ett finansiellt leasingavtal redovisas ett värde motsvarande förpliktelse att i framtiden betala leasingavgifter som en finansiell skuld. Fördelning sker mellan kortfristig och långfristig skuld. Avskrivning sker genom tillämpning av Leasingbetalningarna redovisas som räntekostnader och amortering av skulder.

Finansiella tillgångar

Koncernens finansiella tillgångar består av lånefordringar och kundfordringar. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen – det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.

LÅNEFORDRINGAR OCH KUNDFORDRINGAR

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.

NEDSKRIVNINGAR

För kategorin låne- och kundfordringar beräknas nedskrivningen som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden, diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning.

Finansiella skulder

Skulder klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att de redovisas till verkligt värde.

LEVERANTÖRSSKULDER

Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas till nominellt belopp.

LÅNESKULDER

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Koncernens upplåning sker för närvarande till rörlig ränta.

SKULDER AVSEENDE FRAMTIDA KÖPESKILLINGAR OCH UTDELNINGAR TILL ÄGARE UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Koncernens skulder avseende framtida köpeskillingar av minoriteter samt utdelningar till dessa värderas till verkligt värde med värdeförändringen redovisad direkt i eget kapital.

Valutasäkringsredovisning

Koncernen har upptagit lån i NOK i syfte att minska valutariskerna. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på lån som säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen. Ackumulerade vinster eller förluster redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser, då det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker och beloppet har kunnat beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar för omstrukturering görs när en detaljerad formell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan har skapats hos dem som berörs. Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det

kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa.

Eget kapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital.

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

Vid koncernens återköp av egna aktier reduceras det egna kapitalet som är relaterat till moderbolagets aktieägare, med den betalda köpeskillingen inklusive eventuella transaktionskostnader. Om dessa aktier avyttras redovisas erhållen köpeskilling i den del av eget kapital som är hänförlig till moderbolagets aktieägare.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa och banktillgodohavanden samt övriga kortfristiga placeringar om de är mycket likvida monetära placeringar med en löptid om maximalt tre månader från anskaffningstidpunkten.

Viktiga uppskattningar och bedömningar i de finansiellarapporterna

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Detta leder till uppskattningar som påverkar värderingen av tillgångar och skulder respektive intäkter och kostnader samt informationen som presenteras i förklaringar och upplysningar. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Inom följande områden har bedömningar och uppskattningar gjorts:

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställs genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras, se Not 9.

VÄRDERING AV OSÄKRA FORDRINGAR

Värdering av osäkra fordringar baseras på individuell bedömning.

INTÄKTER

Intäkter avseende fastprisuppdrag bedöms utifrån sannolikheten att uppdraget fullföljs enligt beräkning. Härvid bedöms såväl prisnivå som nedlagd och återstående tid för färdigställande. Bedömning görs om justering av redovisade eller kommande intäkter utifrån risker kring åtagande och uppdragets färdigställandegrad.

INKOMSTSKATTER

Koncernen är skyldig att betala skatt i många olika länder. Omfattande bedömningar krävs för att fastställa aktuella skattefordringar och aktuella skatteskulder liksom avsättningar för uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar. Skatteutfallet i vart och ett av de länder som koncernen bedriver verksamhet i måste bedömas enskilt. Ledningen måste också bedöma sannolikheten av att uppskjutna skattefordringar kan utnyttjas genom framtida skattemässiga överskott.

TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR SAMT AVTALADE FRAMTIDA KÖPESKILLINGAR

Ledningen gör kontinuerliga uppföljningar av resultatutvecklingen i förvärvade enheter med utestående tilläggsköpeskillingar samt avtalade framtida köpeskillingar och uppskattar framtida utfall. Bedömt utfall redovisas som skuld.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapportering RFR 2. Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

DOTTERBOLAG

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Då ändringarna i IFRS 3, vad gäller förvärvsrelaterade kostnaders redovisning, står i strid med Årsredovisningslagen, kommer de förvärvsrelaterade kostnaderna i moderbolagets redovisning även i fortsättningen att aktiveras och ingå i Andelar i koncernföretag.

Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde.

FINANSIELLA INSTRUMENT

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Moderbolaget har närstående relationer med sina dotterbolag. 15 procent av omsättningen avser dotterbolag och 76 procent av inköpen har gjorts från dotterbolag. Fordringar och skulder mot dotterbolag framgår av balansräkningen. Koncernens och moderbolagets transaktioner med nyckelpersoner framgår av Not 8, Löner, andra ersättningar och sociala kostnader samt Not 27, Transaktioner med närstående. Knowit har inte lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelser till, eller till förmån för, någon av styrelsens ledamöter eller ledande befattningshavare.

FÖRSÄLJNING AV VAROR OCH UTFÖRANDE AV TJÄNSTEUPPDRAG

Tjänsteuppdrag resultatredovisas enligt ÅRL 2 kap 4§ när tjänsten är färdigställd. Intill dess redovisas pågående arbeten för annans räkning avseende tjänsteuppdrag till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.

Materiella anläggningstillgångar

ÄGDA TILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar.

LEASADE TILLGÅNGAR

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.

LÅNEKOSTNADER

I moderbolaget belastar lånekostnaderna resultatet för den period till vilken de hänför sig.

SKATTER

Moderbolaget redovisar obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

KONCERNBIDRAG

Erhållna koncernbidrag redovisas från och med 2011 i resultaträkningen.

NOT 2 KRITISKA VÄRDERINGS-OCH RISKFAKTORER

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika risker, dels i form av värderingsrisker och dels i form av finansiella risker. Ledningen har utvärderat de faktorer och risker som kan påverka koncernens redovisning i de finansiella rapporterna vid applicering av de principer för värdering av tillgångar och skulder som redogjorts för i Not 1. Nedan följer en redogörelse över de mest kritiska värderings- och riskfaktorerna.

Värderingsfaktorer

GOODWILL

Det samlade värdet på goodwill utgör per 2015–12–31 878,1 MSEK vilket medför att värderingen av denna är en viktig faktor för koncernens resultat.

Vid bedömningen av värdet på goodwill har så kallat »Impairment Test« genomförts varvid bedömda framtida kassaflöden för koncernens kassagenererande enheter använts. Koncernens kassagenererande enheter är från och med 2010 segmenten. Bedömningarna baseras på varje segments historiska utfall såväl som på bedömda framtidsutsikter. Känslighetsanalyser med avseende på ränteändringar har genomförts.

FASTPRISUPPDRAG

Uppdrag mot fast pris utgör också en risk för det ekonomiska utfallet. Andelen fastprisuppdrag uppgick under 2015 till cirka 12 (15) procent av den totala omsättningen. Då projekten resultatavräknas i takt med färdigställandegraden ställer det stora krav på organisationens förmåga att bedöma och värdera varje enskilt projekt.

Riskfaktorer

Knowits väsentliga affärsrisker består av minskad efterfrågan på konsulttjänster, leveransrisker i fastprisuppdrag, verksamhetsrelaterade risker som svårigheten att attrahera och behålla kompetenta konsulter och ledare och prispress samt finansiella risker i form av kreditrisker, valutarisker, tillgång på likvida medel och ränterisk.

Marknadsrisk

Efterfrågan på konsulttjänster är svårbedömd för hela 2016. Knowits stora antal ramavtal, spridning i branschsegment och geografier ger koncernen goda möjligheter att hantera en eventuell försvagning av efterfrågan. Knowit är heller inte beroende av någon enskild kund eftersom de 10 största kunderna står för cirka 23 (22) procent av omsättningen. Ingen kund står för mer än cirka 6 (7) procent av omsättningen under 2015.

Prisrisk

Konkurrensen om kunderna och förändrade inköpsmönster kan leda till prispress. Noggrann uppföljning av kostnader och beläggningen syftar till att minimera effekterna för Knowit. Möjligheten att höja priserna något under 2016 bedöms som goda.

Prisrisk fastprisuppdrag

Fastprisuppdragen motsvarar cirka 12 (15) procent av koncernens omsättning 2015. Knowit har lång erfarenhet av sådana projekt varför risken för dyrbara felbedömningar bedöms som låg.

Personalrisk

Konkurrensen om kvalificerad personal bedöms vara fortsatt hög under det närmaste året både när det gäller ledare och konsulter. Det ställer stora krav på Knowit när det gäller förmågan att erbjuda attraktiva villkor, arbetsuppgifter och professionell utveckling. Knowit erbjuder utbildning och träning för all personal och ser regelbundet över anställningsvillkoren för att säkerställa att de är marknadsmässiga.

Kreditrisk

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Då Knowits kunder huvudsakligen består av större företag och organisationer med god finansiell ställning bedöms kreditrisken som låg. Koncernen bedöms ha rutiner som hanterar kreditexponeringen gentemot varje enskild kund.

Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut. Koncernens placeringspolicy är att all placering av likviditet sker i bank där obetydlig risk för värdeförändring finns.

Valutarisk

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende NOK och EUR. Valutarisk uppstår primärt genom omräkning av framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.

Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotilgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras huvudsakligen genom upplåning i de berörda utländska valutorna. Not 22.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till NOK med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) per den 31 december 2015 ha varit cirka 8,1 MSEK högre/lägre.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgånger (EBITA) per den 31 december 2015 ha varit 0,1 MSEK lägre/högre.

Likviditetsrisk

Tillgången på likvida medel utgör en finansiell risk. Ledningen gör löpande prognoser för koncernens likviditet baserad på bolagens förväntade kassaflöden och för en kontinuerlig dialog med kreditgivaren i syfte att ha god beredskap om ett finansieringsbehov skulle uppkomma.

Ränterisk

Koncernens ränterisk uppstår främst via placering av likvida medel samt upptagna banklån. Koncernens upplåning är till rörlig ränta som normalt fastställs för perioder om tre månader. Förändring av räntenivån med en procentenhet bedöms påverka resultatet efter finansiella poster med +/- 0,6 MSEK.

Kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalbehovet i förhållande till soliditeten.

Känslighetsanalys

Prisförändring med 1 procent bedöms påverka rörelseresultatet med +/- cirka 18,3 MSEK. Förändring på debiteringsgraden med 1 procentenhet bedöms påverka rörelseresultatet med +/- cirka 20,6 MSEK.

NOT 3 FÖRDELAD NETTOMSÄTTNING

		Koncernen	Moderbolaget
KSEK	2015	2014	2015	2014
Konsulttjänster	2 081 173	1 920 444	257 350	302 493
Programlicenser	22 173	23 741	–	–
Övrigt	102 184	86 504	46 909	44 062
SUMMA	2 205 530	2 030 689	304 259	346 555

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD

		Koncernen	Moderbolaget
KSEK	2015	2014	2015	2014
Sverige	1 380 354	1 333 603	284 959	331 616
Norge	656 458	556 676	12 940	7 729
Finland	88 661	73 482	726	913
Danmark	43 249	23 784	2 280	927
England	10 789	2 731	–	–
Tyskland	6 350	4 339	3 164	1 346
Malaysia	5 501	–	–	–
Estland	5 013	8 622	185	–
Italien	1 902	1 906	–	4 011
Thailand	1 682	–	–	–
USA	1 412	–	–	–
Frankrike	1 403	164	–	–
Grönland	–	23 289	–	–
Övriga	2 756	2 093	5	13
SUMMA	2 205 530	2 030 689	304 259	346 555

NOT 4 SEGMENTS-REDOVISNING

Koncernens verksamhet är organiserad och styrs utifrån geografiska marknader. Knowits huvudsakliga geografiska marknader är Sverige, Övriga Norden och Övriga.

Inga av marknaderna är indelad i delområden och bedöms inte olika utifrån risker eller möjligheter.

2015 KSEK	Sverige	Övriga Norden	Övriga	Moderbolag/ koncern just	Total
Extern nettoomsättning 1 424 650		772 878	8 002		– 2 205 530
Nettoomsättning mellan segment	7 196	15 072	4 229	-26 497	–
NETTO OMSÄTTNING	1 431 846	787 950	12 231		-26 497 2 205 530
EBITA-resultat 1)	131 215	58 100	1 354	-26 810	163 859
Avskrivningar av immateriella anläggnings
tillgångar	-9 568	-5 869	–	-13 369	-28 806
Rörelseresultat (EBIT)	121 647	52 231	1 354	-40 179	135 053
Resultat efter finansiella poster					115 994
ÅRETS RESULTAT					91 975
SUMMA
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR	589 080	309 244	241	27	898 592
MEDELANTALET
ANSTÄLLDA	1 154	582	21	12	1 769
2014 KSEK	Sverige	Övriga Norden	Övriga	Moderbolag/ koncern just	Total
Extern nettoomsättning 1 370 524		644 976	15 189		–2 030 689
Nettoomsättning mellan segment	5 780	12 452	8 311	-26 543	–
NETTO OMSÄTTNING	1 376 304	657 428	23 500		-26 543 2 030 689
EBITA-resultat 1)	115 231	47 555	4 171	-46 056	120 901
Avskrivningar av immateriella anläggnings
tillgångar	-9 686	-13 006	–	-494	-23 186
Rörelseresultat (EBIT)	105 545	34 549	4 171	-46 550	97 715
Resultat efter finansiella poster					82 524
ÅRETS RESULTAT					59 443
SUMMA IMMATERIELLA
TILLGÅNGAR	598 879	353 708	139	194	952 920
MEDELANTALET ANSTÄLLDA	1 176	524	25	12	1 737

1) Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar

Övriga marknader avser verksamheten i Estland och i Tyskland. Ofördelade kostnader utgörs av moderbolagets koncerngemensamma kostnader avseende ledning, finans och marknad. Ofördelade tillgångar och skulder avser poster hänförliga till koncerngemensam likviditet och finansiering.

NOT 5 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNBOLAG

Moderbolaget

Av moderbolagets omsättning avser 15 (13) procent fakturering till dotterbolag och 76 (81) procent av moderbolagets kostnader avser inköp från dotterbolag.

NOT 6 ERSÄTTNING TILL REVISORER

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
KSEK	2015	2014	2015	2014
PwC
Revisionsuppdraget	3 340	3 027	312	292
Revisionsverksamhet utöver revisions
uppdraget	552	405	534	392
Skatterådgivning	334	219	–	–
Övriga tjänster	503	599	120	375
SUMMA	4 729	4 250	966	1 059
KPMG
Revisionsuppdraget	57	47
SUMMA	57	47
Partner Revisjon
Revisionsuppdraget	84	–
SUMMA	84	–
Profero Revisjon
Övriga tjänster	49	–
SUMMA	49	–
BDO
Revisionsuppdraget	–	51
SUMMA	–	51
Deloitte
Revisionsuppdraget	21	17
SUMMA	21	17
KONCERNEN TOTAL	4 940	4 365

NOT 7 MEDELTAL ANSTÄLLDA

		2015	2014
	Anställda	Varav män	Anställda	Varav män
Moderbolag
Sverige	12	5	12	6
TOTALT I MODERBOLAG	12	5	12	6
Dotterbolag
Sverige	1 154	795	1 176	874
Norge	486	378	392	319
Finland	85	63	124	82
Estland	19	12	23	14
Danmark	11	9	8	7
Tyskland	2	2	2	1
TOTALT I DOTTERBOLAG	1 757	1 259	1 725	1 297
KONCERNEN TOTALT	1 769	1 264	1 737	1 303

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Allt annat anses vara revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget. Här ingår exempelvis översiktlig granskning av Knowits delårsrapport.

NOT 8 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

		2015			2014
KSEK	Löner och ersättningar	Sociala kostnader	Varav pensions- kostnader	Löner och ersättningar	Sociala kostnader	Varav pensions kostnader
Moderbolaget	20 745	10 924	4 205	15 624	9 522	4 297
Dotterbolag i Sverige	643 680	293 843	92 059	647 399	291 281	91 182
Dotterbolag i Norge	350 075	68 784	16 852	298 102	56 516	13 231
Dotterbolag i Finland	48 283	11 230	9 016	56 567	12 565	9 782
Dotterbolag i övriga länder	21 249	1 771	27	13 052	1 945	16
Summa dotterbolag	1 063 286	375 628	117 954	1 015 120	362 307	114 211
SUMMA KONCERNEN	1 084 031	386 553	122 159	1 030 744	371 829	118 508

Drygt 13 (14) procent av all personal har förmånsbestämd pensionsplan, ITP-planen, tecknade via Alecta, övriga har avgiftsbestämda försäkringslösningar. Pensionsplan som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Pensionsåldern för samtliga anställda är 65 år.

Löner och andra ersättningar

fördelade mellan styrelse,

VD, ledning och övriga anställda		2015			2014
KSEK	Styrelse, vd och ledning 1)	Tantiem	Övriga anställda	Styrelse, vd och ledning 1)	Tantiem	Övriga anställda
Moderbolaget	10 973	2 456	7 316	10 244	–	5 380
Dotterbolag i Sverige	41 066	2 978	599 636	37 890	2 592	606 917
Dotterbolag i Norge	23 816	3 121	323 138	25 652	3 498	268 952
Dotterbolag i Finland	1 783	–	46 500	1 852	–	54 715
Dotterbolag i övriga länder	2 342	112	18 795	1 885	109	11 058
Summa dotterbolag	69 007	6 211	988 068	67 279	6 199	941 642
SUMMA KONCERNEN	79 980	8 667	995 384	77 523	6 199	947 022

Antal VD:ar i dotterbolag uppgår till 74 (76).

1) I moderbolaget ingår för 2015 fyra ledande befattningshavare, varav en kvinna, samt sju styrelseledamöter i moderbolaget. I gruppen ingår för 2014 fyra ledande befattningshavare, varav en kvinna, samt sju styrelseledamöter i moderbolaget.

Principer och ersättningar till ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. På årsstämman 2015 beslöts att ett arvode skall utgå om 1 455 KSEK till styrelsens ledamöter att fördelas med 405 KSEK till ordföranden och med 175 KSEK vardera till övriga ledamöter.

Ersättningen till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensioner. Anställningsvillkoren för verkställande direktören förhandlas fram av styrelsens ordförande och fastställs av styrelsen. Anställningsvillkoren för övriga ledande befattningshavare förhandlas fram av verkställande direktören och fastställs, avseende rörliga ersättningar, av styrelsens ordförande.

Löner och ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare

Koncernen 2015 KSEK	Grundlön/ Arvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions kostnader	Summa
Mats Olsson, ordförande	388	–	–	–	388
Ben Wrede, ledamot	80	–	–	–	80
Camilla Monefeldt Kirstein, ledamot	168	–	–	–	168
Carl-Olof By, ledamot	168	–	–	–	168
Cecilia Lager, ledamot	168	–	–	–	168
Jon Risfelt, ledamot	168	–	–	–	168
Liselotte Hägertz Engstam, ledamot	88	–	–	–	88
Pekka Seitola, ledamot	168	–	–	–	168
Per Wallentin, VD	3 319	1 590	11	1 412	6 332
Andra ledande befattningshavare (6 st)	11 389	2 247	121	2 237	15 994

Koncernen 2014 KSEK	Grundlön/	Rörlig Arvode ersättning	Övriga förmåner	Pensions kostnader	Summa
Mats Olsson, ordförande	370	–	–	–	370
Ben Wrede, ledamot	160	–	–	–	160
Camilla Monefeldt Kirstein, ledamot	160	–	–	–	160
Carl-Olof By, ledamot	160	–	–	–	160
Cecilia Lager, ledamot	160	–	–	–	160
Jon Risfelt, ledamot	160	–	–	–	160
Pekka Seitola, ledamot	160	–	–	–	160
Per Wallentin, VD	3 150	–	–	1 331	4 481
Andra ledande befattningshavare (6 st) 10 808		662	244	2 480	14 194

Styrelsen består av 7 av årsstämman valda ledamöter varav 3 (2) är kvinnor. Övriga ledande befattningshavare i moderbolaget består av 7 (7) personer varav 1 (1) är kvinna. På årsstämman valdes Liselotte Hägertz Engstam in i styrelsen.

Den verkställande direktören Per Wallentin har från moderbolaget erhållit en grundlön om 3 319 (3 150) KSEK och en rörlig ersättning om 1 590 (–) KSEK, baserad på koncernens resultat och rörelsemarginal.

Premier för sjuk- och pensionsförmåner har uppgått till 1 412 (1 331) KSEK. Övriga förmåner har uppgått till 11 (–) KSEK. Andra ledande befattningshavare har erhållit fasta löner på sammanlagt 11 389 (10 808) KSEK samt rörliga ersättningar, baserade på koncernens resultat och rörelsemarginal, om 2 247 (662) KSEK. Sjuk- och pensionspremier har uppgått till 2 237 (2 480) KSEK. Övriga förmåner uppgick till 121 (244) KSEK.

Uppsägningstider med mera

Knowit AB och verkställande direktören har en avtalad ömsesidig uppsägningstid om 12 månader. Inga avgångsvederlag utgår. Övriga ledande befattningshavare har ömsesidiga uppsägningstider om mellan 6 och 12 månader. Inga avgångsvederlag utgår.

Pensioner

För verkställande direktören liksom för övriga ledande befattningshavare uppgår pensionspremien till maximalt 35 procent av grundlönen, dock maximalt skattemässigt avdragsgillt belopp. För verkställande direktören ingår ett engångsbelopp för en temporär ålderspension på 688 (775) KSEK. Denna är också skattemässigt avdragsgill.

Syntetisk option

2011 utställdes syntetisk option till ansvarig ledare för Knowit Syd Group. Optionens löptid är 4,5 år och lösen sker under Q1 2016. Vid optionens utnyttjande, 2016, utbetalas kontant ersättning, beräknat som skillnanden mellan marknadsvärdet av berörda bolag i Knowit Syd Group och lösenpriset som fastställdes enligt samma marknadsvillkor, vid utställandet av optionen 2011.

Optionen har förvärvats till marknadsmässigt villkor, enligt Black and Scholes värderingsmetod. Dåvarande ledare för Knowit Syd Group ingår sedan 2015 i koncernens ledningsgrupp.

NOT 9 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

		Goodwill	Övriga immateriella anläggningstillgångar
Koncernen KSEK	2015	2014	2015	2014
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	921 693	921 005	175 986	175 495
Förvärv av rörelse	10 684	4 995	5 882	–
Avyttring av rörelse	-27 815	–	–	–
Föränding i samband med fusion av dotterbolag	-265	-4 434	–	–
Omräkningsdifferenser -26 151		127	-1 533	491
UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE	878 146	921 693	180 335	175 986
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	–	–	-144 759	-121 343
Årets avskrivningar	–	–	-15 631	-23 186
Omräkningsdifferenser	–	–	501	-230
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR	–	–	-159 889	-144 759
SUMMA UTGÅENDE RESTVÄRDE	878 146	921 693	20 446	31 227

Fördelning av övriga immateriella anläggningstillgångar

SUMMA	20 446	31 227
Affärssystem	27	194
Kundrelationer	20 419	31 033

Fördelning av godwill och övriga immateriella

SUMMA	878 146	921 693	20 446	31 227
Övriga	241	251	–	–
Övriga Norden	300 145	343 682	9 099	10 026
Sverige	577 760	577 760	11 347	21 201
	anläggningstillgångar per segment

Det återvinningsbara värdet för kassagenererande enheter har fastställts baserat på enheternas nyttjandevärde, som utgörs av nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden.

Beräkningarna av framtida kassaflöde grundar sig på en bedöming av förväntad tillväxttakt och marginalutveckling med utgångspunkt från affärsplan för nästa år, ledningens långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den historiska utvecklingen. För nästa år och de efterföljande tre åren har 2 procent tillväxttakt använts, kassaflödet bortom fyraårsperioden har extrapolerats genom att intäkter och kostnader har räknats upp med 2,0 (2,0) procent årligen.

Diskonteringsräntan som används i kassaflödesprognoserna är den viktade genomsnittliga kapitalkostnaden före skatt för varje segment. Diskonteringsräntan för de olika svenska enheterna och Övriga Norden är 11,0 (11,0) procent.

Scenarios där variablerna för tillväxttakt, marginalutveckling och diskonteringsränta varieras används för att ge ett intervall mellan ett lägsta värde och ett förväntat värde på verksamheten. Även det lägsta beräknade värdet visar att återvinningsvärdet på goodwill är högre än bokfört värde i samtliga kassagenererande enheter. Indelningsgrund för kassagenererande enheter utgörs av segment. En känslighetsbedömning visar att goodwillvärdet fortsatt skulle försvaras om diskonteringsvärdet skulle höjas med 2 procentenheter.

		Övriga immateriella anläggningstillgångar
Moderbolaget KSEK	2014	2015
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	1 723	1 723
Investeringar i affärssystem	–	–
UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE	1 723	1 723
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	-1 529	-1 035
Årets avskrivningar	-167	-494
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR	-1 696	-1 529
SUMMA UTGÅENDE RESTVÄRDE	27	194

Investering i affärssystem avser nedlagda kostnader för koncerngemensamma system, de avser endast externt förvärvade tillgångar.

NOT 10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

		Koncern		Moderbolag
KSEK	2015	2014	2015	2014
Inventarier
Ingående anskaffningsvärde	53 316	56 951	13 313	13 386
Genom förvärv av koncernföretag	1 536	–	–	–
Inköp	12 715	8 151	5 825	61
Omklacificering 1)	–	-11 630	–	–
Avyttringar/ utrangeringar	-3 888	-251	-3 038	-134
Omräkningsdifferens	-2 235	95	–	–
UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE	61 445	53 316	16 100	13 313
Ingående avskrivningar	-40 032	-39 879	-11 285	-10 223
Omklacificering 1)	–	6 133	–	–
Avyttringar/ utrangeringar	2 739	131	2 224	30
Årets planenliga avskrivningar	-5 993	-6 344	-1 066	-1 092
Omräkningsdifferens	974	-73	–	–
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR	-42 313	-40 032	-10 127	-11 285
SUMMA UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE	19 132	13 284	5 973	2 028

1) Avser omklassificering i balansräkningen till balansposten »Tillgångar i avyttringsgrupp som innehas till försäljning«.

Finansiella leasingavtal
33 979	29 150
14 898	13 567
-14 871	-8 738
34 006	33 979
-11 940	-10 095
7 689	4 353
-5 567	-6 198
-9 818	-11 940
PLANENLIGT RESTVÄRDE 24 188	22 039
43 320	35 323

Se vidare under avsnittet Leasing i Redovisningsprinciper för mer information.

Kvarstående avtalade leasingkostnader förfaller enligt nedan:

Operationell leasing Koncern Moderbolag

KSEK	2015	2014	2015	2014
Inom ett år	43 623	42 797	16 403	16 951
Mellan ett och fem år	118 772	111 781	69 303	69 166
Mer än fem år	–	18 391	–	17 504
SUMMA	162 395	172 969	85 706	103 621

Leasingkostnader avser nästan uteslutande hyreskostnader för lokaler.

NOT 11 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR

		Koncernen	Moderbolaget
KSEK	2015	2014	2015	2014
Resultat från andelar i koncernföretag
Realisationsresultat försäljning aktier i dotterbolag			820	-3 098
Nedskrivning aktier i dotterbolag			-11 051	-63 600
Koncernbidrag			82 450	78 850
Utdelningar			6 008	12 143
SUMMA			78 227	24 295
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter koncernbolag	–	–	1 006	1 238
Övriga ränteintäkter	1 118	1 592	418	527
Valutakursdifferens	–	1 135	2 751	398
SUMMA	1 118	2 727	4 175	2 163
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader koncernbolag	–	–	-2	-671
Räntekostnader leasing	-794	-999	–	–
Räntekostnader banklån	-3 790	-6 827	-2 804	-6 236
Övriga finansiella kostnader	-13 250	-8 184	-5 583	-4 297
Diskonterade räntekostnader	–	-824	–	–
Valutakursdifferens	-2 343	-1 084	-2 875	-813
SUMMA	-20 177	-17 918	-11 264	-12 017

Övriga finansiella kostnader har belastats med kostnader avseende syntetiska optioner i dotterbolag uppgående till 12,7 (7,4) MSEK i koncernen respektive 5,6 (4,3) MSEK i moderbolaget.

NOT 12 SKATTER

		Koncernen		Moderbolaget
KSEK	2015	2014	2015	2014
Aktuell skatt:
Aktuell skatt på årets resultat	-34 168	-36 498	-6 577	-1 681
Justering avseende tidigare år	1 813	670	-728	1 169
SUMMA AKTUELL SKATT	-32 355	-35 828	-7 305	-512
Uppskjuten skatt:
Uppkomst och återföring av temporära skillnader	7 473	12 747	–	–
Effekt av förändring i den norska skattesatsen	863	–	–	–
SUMMA UPPSKJUTEN SKATT	8 336	12 747	–	–
SUMMA INKOMSTSKATTER	-24 019	-23 081	-7 305	-512

Koncernens säkringsredovisning har medfört att skatt om -454 (28) KSEK redovisats i övrigt totalresultat.

NOT 12 FORTSÄTTNING

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid använding av vägd genomsnittlig skattesats för resulatet i de konsoliderade företagen enligt följande:

		Koncernen		Moderbolaget
KSEK	2015	2014	2015	2014
Resultat före skatt	115 994	82 524	19 212	-29 713
Inkomstskatt beräknad enligt gällande skattesats 23,2 (24,2) procent	-26 911	-19 971	–	–
Inkomstskatt beräknad enligt gällande skattesats 22,0 (22,0) procent	–	–	-4 227	6 537
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktiga intäkter 1)	7 115	2 465	232	2 393
Ej avdragsgilla kostnader 2)	-11 965	-9 204	-3 904	-13 282
Poster som är skatte mässigt avdragsgilla, men ej kostnadsförda	86	330	–	–
Utdelningar	-585	-605	1 322	2 671
Utnyttjande av förlustavdrag som tidigare inte redovisats	1 552	281	–	–
Skattemässiga underskott för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats	-205	-1 139	–	–
Avskrivningar av immateriella tillgångar	4 218	4 092	–	–
Omvärdering av uppskjuten skatt, föränding i den norska skattesatsen	863	–	–	–
Justering avseende tidigare år	1 813	670	-728	1 169
SUMMA SKATTEKOSTNAD	-24 019	-23 081	-7 305	-512

1) Försäljning av Knowit Servicesbolagen har påverkat koncernens Ej skatteplikiga intäkter 2015.

2) Nedskrivning av goodwill isamband med avyttring av Knowit Servicesbolagen har påverkat koncernens Ej avdragsgilla kostnader 2015. Moderbolaget gjorde 2014 nedskrivningar på aktier i dotterbolag vilket har påverkat Ej avdragsgilla kostnader.

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avser temporära skillnader och underskottsavdrag enligt följande:

		Koncernen	Moderbolaget
KSEK	2015	2014	2015	2014
Uppskjutna skattefordringar
Underskottsavdrag	5 214	4 692	–	–
Temporära skillnader i fordringar och skulder	2 368	2 008	–	–
SUMMA UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR	7 582	6 700	0	0
Uppskjutna skatteskulder
Obeskattade reserver	30 548	33 134	–	–
Immateriella
anläggningstillgångar	4 935	9 803	–	–
SUMMA UPPSKJUTNA SKATTESKULDER	35 483	42 937	–	–

Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattningar. Outnyttjade skattemässiga underskott uppgick till 31 804 (30 114) KSEK.

NOT 13 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

			Moderbolagets innehav			Bokförtvärde
Företag	Org. nr.	Säte		Antal andelar Kapitalandel i %	2015	2014
Happy Melly Sweden AB (sålt 2015)	556926-7221	Stockholm	50 000	100	–	50
Jaybis Konsult AB	556645-4442	Uppsala	1 833	100	13 978	13 978
Knowit A/S	35028633	Hellerup	3 900	66,96	592	456
Knowit AS	997725646	Oslo	6 000	100	151 328	151 328
Knowit Amende AS 1)	991513833	Oslo	–	–	–	–
Knowit Dataess AS 2)	945865318	Oslo	–	–	–	–
Knowit Decision Oslo AS	986 011 080	Oslo	–	–	–	–
Knowit Objectnet AS	980 713 520	Oslo	–	–	–	–
Knowit Quality Management Oslo AS 3)	998 295 831	Oslo	–	–	–	–
Knowit Sor AS	993 075 841	Kristiansand	–	–	–	–
Knowit Stavanger AS 4)	993 579 572	Oslo	-	-	-	-
Knowit Reaktor AS 5)	974 849 856	Bergen	-	-	-	-
Knowit Colours AS 6)	985 045 828	Bergen	-	-	-	-
Knowit Reaktor Solutions AS 7)
	911 954 656	Bergen	-	-	-	-
Knowit Neolab Group AS 8)	814 727 262	Bergen	-	-	-	-
Knowit Neolab Bergen AS	914 727 170	Bergen	-	-	-	-
Knowit Neolab Metronet AS	914 727 340	Oslo	-	-	-	-
Knowit Reaktor Bergen AS 9)	984 098 170	Bergen	-	-	-	-
C/Vision AS 10)	981 078 365	Bergen	-	-	-	-
Knowit Quality Management AS	996 865 770	Bergen	-	-	-	-
Knowit Reaktor Kyber AS 11)
	991 781 544	Bergen	-	-	-	-
Knowit Reaktor Oslo AS 12)	988 191 108	Oslo	-	-	-	-
Knowit Reaktor Stavanger AS 13)	995 531 461	Stavanger	–	–	–	–
Knowit Reaktor Magma AS 14)	979 738 331	Bergen	–	–	–	–
Knowit Secure AS 15)	913 513 657	Oslo	–	–	–	–
Knowit Technology Norway AS	815 837 932	Oslo	–	–	–	–
Knowit Bconnected AB	556988-2920	Göteborg	100	100	100	51
Knowit Business Consulting AB	556666-4818	Linköping	1 000	100	31 651	31 651
Knowit Business Growth AB	556930-5203	Göteborg	255	51	25	25
Knowit Dalarna AB	556411-6985	Borlänge	2 000	100	2 739	2 739
Knowit Dataunit AB	556436-6259	Stockholm	200 000	100	24 963	24 963
Knowit Dataunit GMBH	6012011626	Bremen		100	224	224
Knowit Decision AB	556313-5291	Karlstad	1 000	100	6 950	6 950
Knowit Decision Göteborg AB	556643-7892	Göteborg	–	–	–	–
Knowit Decision Stockholm AB	556568-9188	Karlstad	–	–	–	–
Knowit Karlstad AB	556515-8069	Karlstad	–	–	–	–
Knowit Decision Danmark A/S	36501480	Hellerup	500	67,6	429	–
Knowit Decision Helikopter AB	556524-1014	Stockholm	100 000	100	62 115	62 115
Knowit Decision Linköping AB	556672-9488	Linköping	1 000	100	1 944	1 944
Knowit Defence Technology AB	559006-4589	Stockholm	1 000	100	100	–
Knowit Design och Digital Sverige AB	559026-1987	Stockholm	100	100	50	–
Knowit Digital Communication i Linköping AB	556908-2158	Linköping	377,5	75,5	1 438	1 438
Knowit eCommerce AB	559018-4072	Malmö	1 000	60	1 030	–
Knowit Energy Management AB	556904-5593	Göteborg	51	51	301	301
Knowit Gävleborg AB	556633-4305	Gävle	1 000	100	4 299	4 299
Knowit Göteborg Group AB	556277-9479	Göteborg	750 000	100	702	702
Knowit Digital Communication Göteborg AB	556879-4290	Göteborg	–	–	–	–
Knowit Infrastructure Göteborg AB 16)	556915-9451	Göteborg	–	–	–	–
Knowit Systems Development Göteborg AB 18)	556762-7129	Göteborg	–	–	–	–
Knowit HRM AB	556964-0963	Stockholm	1 000	100	50	50
Knowit IT Management AB (fd Knowit Cloud Innovation AB)	559006-4571	Stockholm	1 000	100	1 500	–
Knowit IT Strategy AB	556948-4388	Göteborg	510	51	25	25
Knowit Jönköping AB	556568-2779	Jönköping	1 000	100	10 890	10 890
Knowit Management Group AB	556806-0460	Göteborg	1 000	100	50	50
Knowit Mälardalen AB	556563-9472	Västerås	1 000	100	100	10 351
Knowit Net Result International AB	556719-3262	Stockholm	10 000	100	163 411	163 411
Knowit Estonia OÜ	11430169	Tallinn	–	–	–	–
Knowit Net Result AB	556590-4561	Stockholm	–	–	–	–
Knowit Net Result Solutions AB	556847-7276	Stockholm	–	–	–	–
Knowit Architecture AB (fd Knowit Net Value AB) 18)	556910-9068	Stockholm	–	–	–	–
Knowit Norrland AB	556534-3174	Sundsvall	13 250	100	16 847	16 847
Knowit OY	1053026-7	Helsinki	555	100	57 373	57 373
Knowit Project Management AB	556914-5799	Göteborg	100 000	100	100	100
Knowit Secure AB	556866-3248	Stockholm	510	100	4 966	51
Knowit Services AB (sålt 2015)	556935-7949	Borlänge	50 000	100	–	1 800
Knowit Development AB (fd Knowit Stockholm AB)	556531-0454	Stockholm	5 000	100	53 029	53 029
Knowit Test Solutions AB (fd Knowit Consulting Stockholm AB)	556779-8193	Stockholm	–	–	–	–
Knowit Reaktor Stockholm AB	556432-9679	Stockholm	–	–	–	-
Knowit Stockholm Group AB	556911-6717	Stockholm	50 000	100	85	85
Knowit Syd AB	556640-6772	Malmö	1 670	100	71 328	71 328
Knowit Digital Solutions Syd AB	556587-2198	Lund	–	–	–	–
Knowit InfraCloudEvolution AB (fd Knowit Infra Syd AB) 19)
	556891-0573	Malmö	–	–	–	–
Knowit Quality Services AB 20)	556943-4904	Malmö	–	–	–	–
Knowit Skåne AB	556943-4953	Malmö	–	–	–	–
Knowit Core Skåne AB	556942-4848	Malmö	–	–	–	–
Knowit Core Syd AB	556943-4912	Malmö	–	–	–	–
Knowit Mobile Syd AB	556710-2172	Staffanstorp	–	–	–	–
Knowit Technology Management i Göteborg AB	556582-3399	Göteborg	1 000	100	13 884	13 884
Knowit Management Linköping AB	556831-5294	Linköping	–	–	–	–
Knowit Technology Management i Sthlm AB	556768-7859	Stockholm	–	–	–	–
Knowit Technology Management Veteran AB	556864-1335	Göteborg	1 000	100	753	753
Knowit Transformation Management AB	556930-5179	Stockholm	255	51	325	325
Knowit Uppsala AB	556736-0622	Uppsala	1 000	100	1 542	1 542
Knowit Örebro AB	556930-5211	Örebro	255	51	675	675
Reaktor AS, minoriteter i db	974 849 856	Bergen			72 664	86 865
Amende AS, minoriteter i db	991 513 833	Oslo			7 900	7 900
SUMMA DOTTERBOLAG					782 455	800 548

1) Ägs till 10% av Knowit AB och 60% av Knowit AS. 2) Ägs till 52,67 % av Knowit AS. 3) Ägs till 40,5% av Knowit Objectnet AS och 40,5% av Knowit Quality Management AS . 4) Ägs till 69,1% av Knowit Objectnet AS. 5) Ägs till 34,85% av Knowit AB och 65,15% av Knowit AS. 6) Ägs till 90% av Knowit Reaktor AS och 10% av Knowit Neolab Group AS. 7) Ägs till 69,44% av Knowit Reaktor AS och 30,56% av Knowit AB. 8) Ägs till 53,03% av Knowit AS. 9) Ägs till 69,44% av Knowit AS och 30,56% av Knowit AB . 10) Ägs till 33,7% av Knowit AS och 22,10% av Knowit AB. 11) Ägs till 67,06% av Knowit AS. 12) Ägs till 75% av Knowit AS och 25% av Knowit AB. 13) Ägs till 50,13% av Knowit AS. 14) Ägs till 55,01% av Knowit A. 15) Knowit Secure AS ägs till 51% av Knowit AS. 16) Ägs till 51% av Knowit Göteborg Group AB. 17) Ägs till 94% av Knowit Göteborg Group AB. 18) Ägs till 61% av Knowit Net Result International AB. 19) Ägs till 51% av Knowit Syd Group AB. 20) Ägs till 65% av Knowit Syd Group AB.

Moderbolaget KSEK	2015	2014
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	1 063 581	1 034 276
Årets förvärv	9 085	62 827
Försäljningar och likvidationer	-16 127	-33 522
UTGÅENDE BALANS	1 056 539	1 063 581
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	-263 033	-199 433
Årets nedskrivningar	-11 051	-63 600
UTGÅENDE BALANS	-274 084	-263 033
SUMMA	782 455	800 548

NOT 17 TILLGÅNGAR OCH SKULDER SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING

Koncernen KSEK	2015	2014
Tillgångar i avyttringsgrupp som innehas för försäljning
Anläggningstillgångar	–	5 497
Övriga omsättningstillgångar	–	9 849
SUMMA	–	15 346
Skulder i avyttringsgrupp som innehas för försäljning
Räntebärande kortfristiga skulder	–	3 746
Övriga kortfristiga skulder	–	11 052
SUMMA	–	14 798

Knowit AB har den 2 januari 2015 avyttrat Knowit Services AB och Knowit Services AS med dotterbolag. De tillgångar och skulder som är kopplade till dessa försäljningar redovisas i balansräkningen 2014 som »Tillgångar och skulder i avyttringsgrupp som innehas för försäljning«.

NOT 18 AKTIEKAPITAL

SEK	Antal aktier	Kvotvärde	Aktiekapital
Per 2014-01-01	17 692 722	1	17 692 722
Nyemission vid företagsförvärv	745 044	1	745 044
Indragning egna tidigare återköpta aktier	-48 734	1	-48 734
Per 2014-12-31	18 389 032	1	18 389 032
Per 2015-12-31	18 389 032	1	18 389 032

NOT 14 ANDRA LÅNG-FRISTIGA FODRINGAR

Koncernen KSEK	2015	2014
Depositioner för hyrda lokaler	1 548	24
Lån till anställda	–	335
SUMMA	1 548	359

NOT 15 KUNDFORDRINGAR

Koncernen KSEK	2015	2014
Ej förfallna kundfordringar	323 831	272 119
Kundfordringar förfallna 1-15 dagar	49 729	53 377
Kundfordringar förfallna 16-45 dagar	15 941	11 438
Kundfordringar förfallna över 45 dagar	11 345	8 750
Reserv för osäkra kundfordringar	-2 374	-1 266
SUMMA	398 472	344 418

Reserv för osäkra kundfordringar baseras på en individuell bedömning

NOT 16 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

		Koncernen	Moderbolaget
KSEK	2015	2014	2015	2014
Upplupna intäkter	24 745	30 042	–	–
Förutbetalda hyror	8 087	8 960	4 124	4 041
Övriga poster	23 882	19 597	2 559	2 405
SUMMA	56 714	58 599	6 683	6 446

NOT 19 LÅNGFRISTIGA SKULDER

		Koncernen		Moderbolaget
KSEK	2015	2014	2015	2014
	Räntebärande långfristiga skulder
Lån, NOK	13 379	22 084	13 379	22 084
Lån, SEK	2 100	10 167	2 100	10 167
Finansiell leasing	14 745	12 879	–	–
Kommande köpeskillingar samt syntetiska optioner 51 415		48 446	–	4 297
Övriga långfristiga avsättningar
Avsättningar för skatter 35 483		42 937	–	–
Kommande köpeskillingar 680		1 462	–	–
SUMMA	117 802	137 975	15 479	36 548

Samtliga långfristiga skulder förfaller inom fem år.

Vid förvärv av nystartade bolag med minoriter betalas normalt köpeskillingen ca 3-5 år efter starten av bolaget, då samtliga aktier förvärvas. Köpeskillingen utbetalas i 2-3 delar samtliga baserade på utfall i resultat.

Vid övriga förvärv, från externa parter betalas oftast en fast köpeskilling vid förvärvet och därefter tilläggsköpeskilling baserad på faktiskt utfall i resultat.

2011 och 2013 har syntetiska optioner utfärdats i koncernen och dotterbolag. Optionen utfärdad 2011 har en löptid på 4,5 år och lösen sker under Q1 2016. 2013 utfärdades tre syntetiska optioner i dotterbolag, som förfaller 2015, 2017 och 2019. Optionerna har förvärvats till marknadsmässiga villkor, enligt Black and Scholes värderingsmetod. Vid optionernas utnyttjande, utbetalas kontant ersättning, beräknat som skillnanden mellan marknadsvärdet av berörda bolag i Knowit Syd Group och lösenpriset som fastställdes enligt samma marknadsvillkor, vid utställandet av optionerna. Optionerna värderas årligen enligt Black and Scholes, där förändringen bokas mot finansiella poster i resultaträkningen.

NOT 20 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Koncernen 2015 KSEK	Låne- och Kundfordringar	Summa	Verkligt Värde
Tillgångar i balansräkningen
Andra långfristiga värdepappersinnehav	291	291	291
Andra långfristiga fordringar	1 549	1 549	1 549
Kundfordringar och andra fordringar	460 541	460 541	460 541
Likvida medel	6 669	6 669	6 669
SUMMA	469 050	469 050	469 050
Koncernen 2015 KSEK	Övriga finansiella skulder	Summa	Verkligt värde
Skulder i balansräkningen
Räntebärande skulder	220 539	220 539	220 539
Leverantörsskulder	72 968	72 968	72 968
Övriga skulder	135 840	135 840	135 840
SUMMA	429 347	429 347	429 347
Koncernen 2014 KSEK	Låne- och kundfordringar	Summa	Verkligt värde
Tillgångar i balansräkningen
Andra långfristiga värdepappersinnehav	309	309	309
Andra långfristiga fordringar	359	359	359
Kundfordringar och andra fordringar	405 101	405 101	405 101
Likvida medel	91 317	91 317	91 317
SUMMA	497 086	497 086	497 086
Koncernen 2014 KSEK	Övriga finansiella skulder	Summa	Verkligt värde
Skulder i balansräkningen
Räntebärande skulder	272 229	272 229	272 229
Leverantörsskulder	59 230	59 230	59 230
Övriga skulder	122 342	122 342	122 342

Redovisat värde på koncernens finansiella tillgångar och skulder, fördelade på värderingskategori enligt IAS 39, sammanfattas i ovanstående tabell. Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde.

NOT 21 RÄNTE-BÄRANDE SKULDER

Koncernen, KSEK	Räntesats, % per balansdagen	2015	2014
Långfristiga skulder
Finansiella leasingskulder	3,28 / 4,61	14 745	12 879
Lån, NOK	2,61 / 3,09	13 379	22 084
Lån, SEK	1,12 / 2,55	2 100	10 167
Kommande köpeskillingar samt syntetiska optioner	2,50 / 3,50	51 415	48 446
SUMMA		81 639	93 576
Kortfristiga skulder
Finansiella leasingskulder	3,28 / 4,61	10 802	9 767
Lån, NOK	2,61 / 3,09	6 989	7 361
Lån, SEK	1,12 / 2,55	8 567	21 067
Checkräkningskredit, SEK	1,11 / 1,35	60 201	120 571
Kommande köpeskillingar samt syntetiska optioner	2,50 / 3,50	52 341	19 887
SUMMA		138 900	178 653
SUMMA RÄNTEBÄRANDE SKULDER		220 539	272 229

FINANSIELLA LEASINGSKULDER

Finansiella leasingskulder inklusive lösen förfaller till betalning enligt nedan:

		2015			2014
Koncernen, KSEK	Minimilease avgifter	Ränta	Kapital- belopp	Minimilease avgifter	Ränta	Kapital belopp
Inom ett år	11 641		839 10 802	10 811	1 044	9 767
Mellan ett och fem år	15 359	614	14 745	13 616		737 12 879

ÖVRIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Övriga räntebärande skulder avser framtida förväntade köpeskillingar för avtalade förvärv av minoritetsandelar samt syntetiska optioner i dotterbolag.

		2015	2014
Koncernen, KSEK	Ränta	Kapital- belopp	Ränta	Kapital belopp
Inom ett år	1 938	52 341	2 044	19 887
Mellan ett och fem år	2 204	51 415	1 994	46 649
Mer än fem år	–	–	33	1 797
		2015		2014
Moderbolaget, KSEK	Ränta	Kapital- belopp	Ränta	Kapital belopp
Inom ett år	124	9 880	-	-
Mellan ett och fem år	–	–	752	4 297

SKULDER TILL KREDITINSTITUT

Räntan på lånen i NOK bestäms kvartalsvis i förskott. Ränta på lånen i SEK är rörlig. Lån amorteras enligt nedan:

		2015	2014
Koncernen, KSEK	Ränta	Kapital- belopp	Ränta	Kapital belopp
Inom ett år	1 370	75 757	2 359	148 999
Mellan ett och fem år	288	15 479	1 180	32 251
		2015	2014
Koncernen, KSEK	Ränta	Kapital- belopp	Ränta	Kapital belopp
Inom ett år	1 370	75 457	2 359	148 999
Mellan ett och fem år	288	15 479	1 180	32 251

NOT 22 VALUTASÄKRINGS-REDOVISNING

Säkring av nettoredovisning

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på lånen som säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen.

	2015	2014
KONCERN
Nettoinvestering till verkligt värde, KNOK	323 550	280 475
Långfristigt lån, KNOK	14 000	21 000
Kortfristigt lån, KNOK	7 000	7 000
SUMMA, KNOK	21 000	28 000

För 2015 har ett belopp om 1 608 (-98) KSEK redovisats direkt i övrigt totalresultat som ett resultat av dessa säkringar.

NOT 23 ÖVRIGA SKULDER

		Koncernen		Moderbolaget
KSEK	2015	2014	2015	2014
Mervärdesskatt	62 050	53 796	–	–
Skatt och sociala avgifter	51 532	49 756	901	1 038
Övriga ej räntebärande skulder	22 258	18 790	–	89
SUMMA	135 840	122 342	901	1 127

NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUT-BETALDA INTÄKTER

	Koncernen		Moderbolaget
KSEK	2015	2014	2015	2014
Upplupna löner	110 435	116 792	4 692	1 998
Upplupna sociala kostnader	47 800	51 365	2 295	1 544
Förutbetalda intäkter	40 927	38 918	540	690
Övriga poster	33 679	11 978	2 283	2 315
SUMMA	232 841	219 053	9 810	6 547

NOT 25 STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER

	Koncernen		Moderbolaget
KSEK	2015	2014	2015	2014
	Ställda säkerheter för kreditinstitut
Aktier i dotterbolag	192 824	205 661	177 389	177 389
Belånade kundfordringar	Inga	Inga	Inga	Inga
Företagsinteckningar	Inga	Inga	Inga	Inga
Inventarier som brukas enligt finansiella
leasingavtal	24 118	22 039	Inga	Inga
SUMMA	216 942	227 700	177 389	177 389
Ansvarsförbindelser
Kapitaltäckningsgaranti	Inga	Inga	Inga	Inga
Borgen	Inga	Inga	Inga	Inga
SUMMA	Inga	Inga	Inga	Inga

NOT 26 RESULTAT PER AKTIE

	2015	2014
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
Före utspädning	4,58	2,83
Efter utspädning	4,58	2,83
Genomsnittligt antal aktier, tusental
Före utspädning	18 389	18 097
Efter utspädning	18 389	18 097
Antal aktier per balansdag, tusental
Före utspädning	18 389	18 389
Efter utspädning	18 389	18 389

NOT 27 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Närstående bolag till verkställande direktörerna i Knowit AS, Henrik Lie-Nielsen, Knowit Reaktor Bergen AS, Dag Alvern, Knowit Neolab Bergen AS, Baste Andreas Christiansen och C/Vision AS, Geir Nordvik har under 2015 från Knowitbolag faktuerat utvecklings- och drifttjänster med 3 363 (4 208) KSEK.

Ett till verkställande direktören i Knowit AS, Henrik Lie-Nielsen närstående bolag har under 2015 erhållit ersättning för hyra av kontorslokal med – (3 200) KSEK.

Ett till verkställande direktörerna i Knowit Mobile Syd AB, Axel Holtås och Knowit Core Syd AB, Jonas Svensson, närstående bolag har under 2015 erhållit ersättning för städning av kontor med 197 (15) KSEK.

Tomas Sandén, affärsområdeschef och ledande befattningshavare i koncernen, har erhållit 441 KSEK avseende försäljning av minoritetsandelar i Knowit Secure AB. Johan Strid har ehållit 12 KSEK avseende försäljning av minoritetsandelar i Knowit A/S i Köpenhamn samt 310 KSEK avseende minoritetsandelar i Knowit Infra Syd.

NOT 28 FÖRVÄRVADE RÖRELSER

I december 2014 offentliggjordes tre förvärv i Norge, samtliga förvärv tillträddes i januari 2015. Knowit AS förvärvade 53 procent av Dataess AS, med verksamhet i Oslo, ett systemutvecklings- och rådgivningsbolag med fokus på Oracleteknologi och tjänster. Förvärvet konsolideras till 100% då resterande andelar kommer att förvärvas inom de närmsta två åren. Knowits specialistbolag inom reklam och design, Knowit Neolab Group AS, förvärvade via en fusion Metronet AS. Förvärvet innebär att Knowit Neolab blir en betydande aktör bland kommunikationsbyråer i Norge. Knowit stärker sin affär inom offshore, olja och gas, rederi samt marina och maritima näringar i Norge, genom att förvärva design- och kommunikationsbyrån Colours AS, med verksamhet i Bergen,Oslo och Stavanger. För samtliga under året förvärvade dotterföretag var det totala värdet av tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel följande:

			2015	2014
KSEK	Dataess AS	Övriga	Total	Total
Köpeskillingar
kontant betalt	5 625	1 068	6 693	6 746
avsättningar för tilläggs köpeskillingar/uppskjutna köpeskillingar	11 107	–	11 107	–
Sammanlagd köpeskilling	16 732	1 068	17 800	6 746
Identifierbara nettotillgångar	-5 179	3 945	-1 234	-1 751
Goodwill och övriga immateriella tillgångar 11 553		5 013	16 566	4 995

Goodwill är hänförlig till de förvärvade bolagens lönsamhet och de synergieffekter som förväntas uppstå med övriga Knowit-företag. Övriga immateriella tillgångar är hänförliga till de förvärvade bolagens kundrelationer.

De tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande:

			2015	2014
KSEK	Dataess AS	Övriga	Total	Total
Materiella
anläggningstillgångar	168	1 368	1 536	–
Omsättningstillgångar	7 428	18 281	25 708	2 394
Likvida medel	6 772	-3 916	2 856	1 028
Övriga skulder	-9 189	-19 678	-28 866	-1 671
Identifierbara
nettotillgångar	5 179	-3 945	1 234	1 751
Kontant reglerad köpeskilling	-5 625	-1 068	-6 693	-6 746
Likvida medel i förvärvade bolag	6 772	-3 916	2 856	1 028
Påverkan på koncernens likvida medel från årets förvärv	1 147	-4 984	-3 837	-5 718
Erlagda tilläggsköpe skillingar avseende tidigare år gjorda förvärv 1)	–	-18 410	-18 410	-12 952
Påverkan på koncernens likvida medel från förvärv av rörelser	1 147	-23 394	-22 247	-18 670

1) Inkluderar amortering av räntebärande skulder hänförliga till tidigare år förvärvade och nystartade bolag. Dessa amorteringar uppgår till mindre belopp per bolag varför dessa ej särredovisas.

De förvärvade bolagen har under perioden bidragit med 117,4 MSEK i omsättning och 4,3 MSEK i resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA).

NOT 29 BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER

Moderbolaget, KSEK	2015	2014
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond	1 342	2 097
Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan	-791	300
SUMMA	551	2 397
Obeskattade reserver
Periodiseringsfond	54 966	56 308
Överavskrivningar	1 151	360
SUMMA	56 117	56 668

NOT 30 FÖRESLAGEN UTDELNING

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning sker med 3,25 (3,25) SEK per aktie, dvs med totalt 59 764 354 (59 764 354) SEK.

NOT 31 HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPS-ÅRETS UTGÅNG

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.

Intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 4 april 2016.

Koncernens och moderbolagets resultaträkningar och balansräkningar kommer att föreläggas på årsstämma 27 april 2016 för fastställelse.

Stockholm den 4 april 2016

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Knowit Aktiebolag (publ), org.nr 556391-0354

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Knowit Aktiebolag (publ) för år 2015. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 46-86.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR FÖR ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

REVISORNS ANSVAR

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UTTALANDEN

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015

och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Knowit Aktiebolag (publ) för år 2015.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

REVISORNS ANSVAR

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval

av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UTTALANDEN

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 4 april 2016

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Anna-Clara af Ekenstam Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

Information om årsstämma

Årsstämma äger rum onsdagen den 27 april 2016 kl 16.00 på Knowit AB, Klarabergsgatan 60 i Stockholm.

Kallelse

Kallelse publiceras i Post-och Inrikes tidningar och i Dagens Industri samt på bolagets hemsida knowit.com.

Tid

Årsstämma äger rum onsdagen den 27 april 2016 kl 16.00. Inregistrering till årsstämman börjar kl. 15.30

Plats

Knowit AB:s kontor, Klarabergsgatan 60, Stockholm.

Rätt att delta

För att äga rösträtt på årsstämman måste aktieägaren vara:

införd i aktieboken anmäld till bolaget

Registrering i aktieboken

Senast torsdagen den 21 april 2016 måste aktieägare vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget

namn hos Euroclear Sweden AB. Aktieägare som önskar sådan omregistrering måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före den 21 april 2016.

Anmälan till bolaget

Senast fredagen den 22 april 2016 kl 16.00 ska anmälan ha inkommit till bolaget under adress: Knowit AB (publ), Box 3383, 103 68 Stockholm eller tel. 08-700 66 00 eller e-post info@knowit.se. I anmälan uppges namn, adress, personnummer och registrerat aktieinnehav.

KOMMANDE INFORMATIONSTILLFÄLLEN

Delårsrapport q1: 27 april 2016 kl. 08.30 Årsstämma: 27 april 2016 kl. 16.00 Delårsrapport q2: 18 juli 2016 kl. 08.30 Delårsrapport q3: 25 oktober 2016 kl. 08.30 Bokslutskommuniké 2016: 9 februari 2017 kl. 08.30

Definitioner

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

Resultat efter full skatt i procent av genomsnittligt eget kapital inklusive minoritetsandelar.

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL

Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL

Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt totalt kapital.

DEBITERINGSGRAD

Antal utdebiterade timmar i förhållande till möjliga timmar baserat på normal arbetstid med avdrag för uttagen semester.

EGET KAPITAL PER AKTIE

Eget kapital i förhållande till antal aktier på balansdagen.

FÖRÄDLINGSVÄRDE PER ANSTÄLLD

Rörelseresultat efter avskrivningar plus lönekostnader inklusive sociala avgifter i förhållande till medeltal anställda.

KASSALIKVIDITET

Omsättningstillgångar exklusive varulager i förhållande till kortfristiga skulder.

MEDELTAL ANSTÄLLDA

Genomsnittligt antal anställda under året.

NETTO LIKVIDA MEDEL

Kassa och bank samt kortfristiga placeringar minus räntebärande skulder.

NETTOSKULD-SÄTTNINGSGRAD

Räntebärande skulder minus finansiella räntebärande tillgångar i förhållande till eget kapital.

PERSONALOMSÄTTNING

Antal personer som har slutat i förhållande till genomsnittligt antal anställda.

P/E–TAL

Aktiekursen på bokslutsdagen i förhållande till vinst per aktie.

RESULTAT EFTER FINANSNETTO PER ANSTÄLLD

Resultat efter finansnetto dividerat med medeltalet anställda.

RESULTAT PER AKTIE

Årets resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

EBITA-RESULTAT

Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.

EBITA-MARGINAL

Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) i förhållande till periodens nettoomsättning.

RÖRELSERESULTAT

Resultat före finansiella poster (EBIT).

SOLIDITET

Eget kapital i procent av balansomslutningen.

SYSSELSATT KAPITAL

Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder och avsättningar.

VINSTMARGINAL

Resultat efter finansiella poster i procent av omsättningen.

(publ) Knowit AB KlarabergsgAtAn 60 BOx 3383 103 68 StOckholm 08-700 66 00

info@knowItgroup.cOm knowItgroup.com