Knowit — Annual Report 2014

Apr 7, 2015

Innehåll

• Verksamhetsåret som gått
• Vd har ordet
• Kundcase: Tele2
• Vision, affärsidé, mål och strategier
• Marknad och kunder
• Trender
• Verksamhet
• Kundcase: Latour Industries
• Medarbetare och strukturkapital
• Vi som är Knowit
• Aktie
• Styrelse
• Koncernledning
• Förvaltningsberättelse
• Bolagsstyrningsrapport
• Flerårsöversikt
• Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat
• Koncernens balansräkning
• Koncernens kassaflödesanalys
• Koncernens förändring i eget kapital
• Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat
• Moderbolagets balansräkning
• Moderbolagets kassaflödesanalys
• Moderbolagets förändring i eget kapital
• Tilläggsupplysningar och noter
• Intygande
• Revisionsberättelse
• Information om årsstämma Definitioner
• Kontakt

Strategiskt arbete och ökad effektivitet

Knowit har under året utvecklat sina strategier och fortsatt effektivisera organisationen. För att möta marknadens behov har också verksamheten renodlats genom att områden med hög efterfrågan har utvecklats och sådant som inte är en del av kärnverksamheten avvecklats.

Knowit har skapat en leveransorganisation baserad på de tjänster koncernen erbjuder marknaden. Samarbetet mellan enheter med verksamhet inom design och digital, managementkonsulting och it har ökat avseende försäljning, kompetensutveckling och leveranser.

Det strategiska arbetet innebär också renodling genom avyttringar. I april såldes teknikinformationsbolaget Knowit Tech Doc till Infotiv Information och Design AB. Knowit Services med verksamhet i Norge och Sverige avyttrades i december till Candidator.

Marknaden har varit särskilt svår i Finland där den ekonomiska utvecklingen är svag. Detta i kombination med förändrade inköpsmönster hos större kunder, har medfört att Knowit minskade antalet medarbetare under 2014. Verksamheten i Sankt Petersburg som var en del av den finländska avvecklades under året.

Satsningar i Norge

För att stärka Knowits position inom områden med hög efterfrågan har ett flertal mindre men strategiskt viktiga förvärv genomförts på den norska marknaden.

Knowit startade i augusti ett bolag inom it- och informationssäkerhet med kontor i Oslo och Arendal. Knowit utökade sin verksamhet inom beslutsstöd genom att starta Knowit Decision O2 i Oslo i oktober. Bolaget kompletterar befintlig verksamhet inom beslutsstöd i Norge. Knowit stärkte i december sin närvaro i Oslo genom att förvärva Dataess AS, ett systemutvecklings- och rådgivningsbolag med fokus på Oracle-teknologi och tjänster baserade på Altinn.

Ledande på digital kommunikation

Knowits specialistbolag inom reklam och design i Bergen, Knowit Reaktor ID och Knowit Reaktor Design, startade i juni ett nytt bolag tillsammans med reklambyrån Neolab AS för att skapa en mer konkurrenskraftig verksamhet inom reklam och varumärkesområdet. I december förvärvades Metronet AS, vilket innebar att Knowit Neolab blev en av de största kommunikationsbyråerna i Norge med 107 medarbetare.

För att etablera Knowit bland kunder inom offshore, olja och gas, rederi samt marina och maritima näringar förvärvades den norska design- och kommunikationsbyrån Colours med verksamhet i Bergen, Oslo och Stavanger.

Knowitkoncernen har cirka 450 medarbetare inom verksamhetsområdet digital kommunikation, vilket gör Knowit till en av de största leverantörerna i Norden.

Innovativa examensarbeten

Knowit instiftade i maj ett årligen återkommande stipendium på max 34 100 SEK till studerande vid Högskolan i Gävle. Syftet är att premiera och stimulera idérika studenter att vidareutveckla sina idéer. Stipendiet utgör en belöning för en god studieprestation där särskild hänsyn ska tas till ett innovativt examensarbete – inom valfritt ämnesområde.

Belönade webblösningar

Knowits kunder Suunto och Ejendals fick utmärkelser för de webbar Knowit varit med och producerat. Suunto Sport Pages vann i oktober första pris i webbkategorin av European Digital Communication Awards. I tävlingen belönas de bästa europeiska prestationerna inom digital kommunikation.

Ejendals webbsajt utsågs i november till bästa B2B-webb i EPiServer Awards. Den är utvecklad av Knowit i samarbete med Ejendals. Webben är en viktig kanal för Ejendals, som marknadsför skyddsskor och -handskar, att nå nya marknader i Europa och ett stöd i företagets tillväxtstrategi.

Attraktiv arbetsplats

Knowit förstärker sin position på arbetsmarknaden för konsultbolag. I Universums årliga undersökning där it-studenter tillfrågas om sina idealarbetsgivare är Knowit det populäraste företaget bland de svenska konsultbolagen.

I Universums och Metrojobbs årliga undersökning om Sveriges bästa arbetsgivare får medarbetare själva bedöma sin nuvarande arbetsgivare utifrån de tre faktorerna intern identitet, nöjdhet och lojalitet. Knowit placerade sig före sina konkurrenter på plats 14 i kategorin stora företag i Sverige.

I undersökningen om Nordens populäraste arbetsplats tog Knowit också här en toppplacering och var det mest populära konsultbolaget i sin nisch. Studenter i Finland, Norge och Sverige deltog i undersökningen.

Resultatutveckling

Resultatet före avskrivning av immateriella tillgångar (EBITA) blev 120,9 (114,2) MSEK. EBITA-marginalen ökade till 6,0 (5,8) procent.

Rörelseresultat MSEK Rörelsemarginal %

Nettoomsättning

Nettoomsättningen för 2014 uppgick till 2 030,7 (1 972,9) MSEK.

Omsättningstillväxt

2014 ökade omsättningen med 2,9 procent jämfört med 2,2 procent

Många möjligheter, men även några utmaningar

Under 2014 förbättrade vi resultatet och höjde omsättningen jämfört med 2013. Framför allt var det den svenska verksamheten som stod för den starkaste utvecklingen. Trots detta har vi fortfarande en bit kvar till att nå våra ekonomiska mål. Under 2015 kommer vi att jobba hårt för att öka vår vinst ytterligare.

Knowits största marknader är Sverige och Norge. I Norge har efterfrågan varit fortsatt stark. I Sverige har den varit stabil, utan att nå upp till de norska nivåerna. Trots det är det i Sverige vi åstadkommer den största förbättringen under året – resultatet av en medveten satsning inom två av våra verksamhetsområden: design och digital samt managementkonsulting, samt genom en lyckosam effektivisering av verksamheterna i Malmö och Göteborg.

Verksamheten i Norge visar stabila resultat. I Bergen har vi under året stärkt vår position med nya erbjudanden, främst inom området design och digital. I Oslo har vi varit fortsatt starka inom offentlig sektor.

I Finland har vi haft stora utmaningar med en mycket svag marknad, nya inköpsmönster och hård konkurrens. Under året har vi vidtagit åtgärder för att anpassa organisationen till efterfrågan genom att successivt minska övertaligheten, avvecklat vår verksamhet i Sankt Petersburg samt intensifierat säljtrycket. Det är vår bedömning att förutsättningarna nu är goda för att leverera vinst 2015.

Vår verksamhet i Danmark har stärkts genom att vi i början av 2015 startade en ny verksamhet inom kompetensområdet decision, beslutsstöd. I Tyskland har vi etablerat ett kontor som stöd till vårt erbjudande inom försvarssystem. Och Knowit Estland, som tidigare framför allt var en leveransorganisation till vår förvaltningsaffär i Stockholm, har utvecklats väl genom att ha lyckats ta allt fler uppdrag på sin lokala marknad.

Förändrat kundbeteende

Förutsättningarna för renodlad it-konsulting har förändrats. Tekniken har mognat med standardiseringar, nya lösningar som molntjänster, samt nya mer aggressiva aktörer som konsultmäklare och internationella outsourcingleverantörer. Konkurrensen har ökat och priserna har pressats nedåt. Det är inte längre möjligt att konkurrera med enbart lokal närvaro och hög grad av kundanpassade tekniklösningar. För att möta de nya förutsättningarna har vi utvecklat våra erbjudanden

genom att i allt högre utsträckning kombinera kunskap om kundernas verksamhet med vår egen kärnkompetens.

En tydlig trend är att kundernas köpmönster förändrats. En större del av de tjänster Knowit erbjuder beställs av verksamhetsavdelningar och inte av it-avdelningar. Det bidrar till att fokus flyttas från teknik till funktion. Vi ser också en ökad efterfrågan på kommunikationstjänster i kombination med kompetens inom systemutveckling och teknikfrågor. Knowit har satsat på kommunikationsområdet och är i dag en av Nordens största fullservice-leverantörer av digital kommunikation med över 450 specialister.

I dag är företag starkt beroende av de möjligheter som it erbjuder, inte minst när det gäller affärs- och verksamhets-

utveckling. Vår medvetna satsning på att kombinera verksamhetsutvecklingskompetens med vårt stora kunnande inom it och teknik har starkt bidragit till att vårt erbjudande inom managementkonsulting utvecklats positivt. Under året har

vi utvecklat och stärkt vår specialistkompetens inom samtliga erbjudandeområden. Vi har under året också ökat samordningen mellan enheter inom respektive erbjudandeområde som har snarlik affärslogik.

På så sätt höjer vi effektiviteten inom försäljning, leverans och kompetensutveckling. Samtidigt som vi gör Knowit till en ännu mer spännande arbetsplats för specialister som önskar utveckla sig professionellt.

Arbetsgivarryktet betydelsefullt

07

Vi eftersträvar en dialog med alla som jobbar på Knowit. Vår organisation med många enheter har en positiv inverkan på varje medarbetares möjligheter att påverka sin arbetssituation i dialog med sin chef och sina kollegor. För att ytterligare skapa en god arbetsmiljö genomför vi medarbetarundersökningar. Resultaten visar på hög trivsel och en god arbetsmiljö.

Under 2014 har vi fått goda betyg i undersökningar som rankar de populäraste arbetsplatserna hos it-studenter på svenska högskolor och universitet. Bland de svenska konsultbolagen är Knowit den populäraste arbetsplatsen. Vi toppar också i vår bransch när medarbetare sätter betyg på sin arbetsgivare. I Norden är vi det mest populära alternativet när studenter i Finland, Norge och Sverige listar sin idealarbetsgivare.

Vårt starka varumärke som konsultföretag har stärkts ytterligare under året. Våra undersökningar visar att vi är ett av de mest kända bolagen och att vår position har fortsatt att utvecklas positivt. Vår satsning på marknadskommunikation är uppskattad både bland kunder och bland medarbetare.

Social hållbarhet

Ett allt viktigare område är vårt samhällsengagemang och vår medvetenhet om den roll vi spelar i ett större, globalt sammanhang. Knowit har under året fortsatt att utveckla sitt CSR-arbete. Vår satsning på aktivt miljöarbete som startade för ett par år sedan, bland annat certifiering enligt ISO 14001, har i utvärderingar visat att vi är ett av de företag som kommit längst i vår bransch. Vi har också goda resultat jämfört med branschstandarden när det gäller hållbarhet, affärsetik och arbetsrätt. Vi fortsätter vår satsning och kommer under 2015 att fördjupa arbetet med hållbarhet, uppförandekod och jämställdhet.

Knowit har som många konsultbolag i vår bransch en ojämn könsfördelning. Det är vårt mål att få en jämnare fördelning, men det går dessvärre långsamt. Alldeles för långsamt. Ett sätt att skapa bättre förutsättningar är att anställa fler kvinnliga chefer, skapa interna nätverk och intressegrupper. Vi har inlett ett långsiktigt och tålmodigt arbete som ska ge resultat.

Knowit verkar på en komplex och föränderlig marknad med nya inköpsmönster, en förändrad konkurrenssituation och en ökad teknikmognad. Djup specialistkompetens, förståelse för våra kunders verksamhet och behov ger oss goda förutsättningar för fortsatt framgång. Våra dedikerade och kompetenta medarbetare stärker vårt varumärke varje dag. Tillsammans tar vi vårt ansvar för att utveckla våra kunder, vårt bolag och aktieägarvärdet. Det gör framtiden lovande för Knowit.

Per Wallentin, vd och koncernchef

Tele2 Ny webbplats ger fler affärer i mobilen

Kundernas behov och önskemål, samt kontinuerligt ökande mobiltrafik till tele2.se, pekade ut kursen för Tele2; Sveriges näst största mobiloperatör måste bli ännu mer mobil! Första steget var att ta fram en ny online-strategi. Resan mot en ny, mer responsiv webbplats kunde börja.

Målsättningen var att förbättra online-upplevelsen för kunder och användare, att snabbare komma ut med nya erbjudanden samt att fler köp skulle genomföras via kundernas smartphones och surfplattor.

Hösten 2013 får Knowit uppdraget att göra en förstudie och ta ett helhetsgrepp kring ett modernt CMS/webbpubliceringssystem för Tele2. Efter analys och effektkartläggning presenterar vi ett helt nytt koncept med ny interaktionsdesign. Vår lösning skapar även ett mer enhetligt upplägg för kunder och besökare.

Det nya konceptet – och den nya teknikplattformen – betyder förbättringar både internt och externt. Tele2s webbredaktörer kan snabbt lägga upp nytt material och nya kampanjer på sajten. De kan också själva skriva och redigera på ett mer flexibelt sätt än tidigare. Ledtiden för publicering har kortats avsevärt.

För kunderna är det lättare att navigera och få överblick. Dessutom enklare att få hjälp och support. Eftersom de flesta konsumenter gör grundlig research på nätet innan köp/kontakt är det viktigt att all relevant information finns lätt tillgänglig på sajten.

Tele2 fortsättning

Korrekt och tydlig information är idag en viktig konkurrensfördel. Nästa steg för Tele2, efter förstudien, var att göra en upphandling inför nästa fas. Knowit fick förtroendet att gå vidare och ansvara för implementation och utveckling av webbplatsen. Med ett helt team på plats hos Tele2 i Kista arbetade vi hela tiden nära vår uppdragsgivare. Projektgruppen bestod av systemarkitekter, utvecklare, interaktionsdesigners, gränssnittsutvecklare, projektledare, testledare och kravanalytiker. Hela projektet genomfördes med agil arbetsmetodik.

Förutom själva webbutvecklingen fanns även andra utmaningar, som till exempel de komplexa bakomliggande it-systemen vi måste ta hänsyn till – och integrera med våra lösningar. En hjärtefråga för oss var att alltid utveckla långsiktigt hållbara lösningar, snarare än att hitta genvägar.

Efter hårt jobb – och förtroendefullt, nära samarbete med Tele2s specialister – kunde den nya tele2.se lanseras i november 2014. Samtidigt överraskar Tele2 hela mobilbranschen med sin marknadssatsning »Tele2.0« som innebär att alla nuvarande abonnemang ersätts med ett enda, utan bindningstid. Mycket av kampanjen drevs från tele2.se och fick stort genomslag i media, vilket även innebar stort tryck på den nya sajten. Ett elddop som klarades utan problem.

I vår roll som digital fullservicebyrå är vi både glada och stolta över att ha hjälpt Tele2 att göra verklighet av sin nya online-strategi. Vi fortsätter samarbetet genom att nu även ansvara för förvaltningen av webbplatsen.

11

Strategier som stöttar en lönsam utveckling

Knowit utvecklar sina kunders verksamhet genom att med specialistbolag leverera kreativa och strategiska tjänster inom design och digital, managementkonsulting och it. Företagskulturen präglas av hög kompetens, personligt engagemang och en vilja att ständigt utveckla såväl kundernas affärer som den egna förmågan att bidra till nyskapande lösningar.

Vision

Vi ska göra Norden till världens mest innovativa region.

Mission

Vi skapar de nya lösningarna.

Affärsidé

Utifrån en djup förståelse för kundens affär, kombinerar vi en strategisk förmåga med en passion för teknik och ett kreativt tänkande, för att leverera lönsam affärsutveckling för dagens och morgondagens behov.

EBITA-resultat i relation till nettoskuld, MSEK

2014 minskar räntebärande nettoskuld på grund av amorteringar av lån samt betalning av tilläggsköpeskillingar.

EBITA Räntebärande nettoskuld

Finansiella mål

Styrelsen har beslutat om följande finansiella mål:

• Vinsten per aktie ska öka snabbare än den organiska tillväxten. Den ska i sin tur växa snabbare än den marknad där Knowit är verksamt.
• EBITA-marginalen ska vara högre än 10 procent i genomsnitt under en femårsperiod.
• EBITA ska överstiga nettoskulden.
• Det egna kapitalet ska vara högre än de immateriella tillgångarna.

Eget kapital i relation till immateriella tillgångar, MSEK

Det egna kapitalet 2014 är påverkat av avsättningar för förvärv av minoritetsandelar, kvittningsemission i samband med förvärv samt lämnad utdelning.

Eget kapital Immateriella tillgångar

VISION AFFÄRSIDÉ MÅL OCH STRATEGIER 2014 KNOWIT ÅRSREDOVISNING

Strategier

Under 2014 har styrelsen tillsammans med den operativa ledningen formulerat följande strategier för att möta kundernas behov. I strategierna är lönsamhet prioriterat före tillväxt.

• 1. Bidra till framgång för våra kunder genom innovation, specialisering och effektiva leveransmodeller. Vi erbjuder nyskapande lösningar, genom att kombinera kreativitet med affärs- och teknikkunnande, i flexibla och skalbara leveransmodeller.
• 2. Skapa unika kundvärden genom att kombinera vår kompetens inom design och digital, managementkonsulting och it.

Vi ökar värdet i våra leveranser och kundrelationer genom en hög grad av samverkan mellan våra erbjudandeområden.

3. Proaktivt bearbeta och förstå marknaden genom att finnas i våra kunders affärsmässiga närhet. Genom en bred och djup förståelse för våra kunders verksamhet och affärsmodeller kan vi proaktivt agera på de förändringar, krav och behov som kunden möter.

EBITA-marginal % Vinst per aktie SEK

6,81

6,15

4. Skapa starka drivkrafter, en starkare helhet och ett fundament för innovation genom att kombinera lokalt självbestämmande med en gemensam utveckling som stödjer helheten.

4,47

2010 2011 2012 2013 2014

2,83

2,86

För att stödja utvecklingen mot högre kundvärde kombinerar vi självbestämmandet med ett arbetssätt, där bolagen över tid utvecklas i en gemensam riktning, som stärker helheten.

5. Kontinuerlig effektivitets- och affärsutveckling genom samverkande grupper av specialiserade bolag. Samverkan i grupper av specialiserade bolag stärker affärsutvecklingen mot mer avancerade tjänster och högre kundvärde.

I vår strävan att ständigt öka affärsvärdet för våra kunder arbetar vi på två fronter. Vi ska bli ännu duktigare på att förstå varje kunds specifika affärssituation och vi ska i ännu större utsträckning öka samverkan mellan specialistbolagen som tillsammans bildar Knowit. På så sätt kan vi skapa unika och exakt anpassade affärserbjudanden genom att kombinera kreativitet och innovationsförmåga med vårt kunnande inom teknik och strategi.

14

Marknad i förändring

Den svenska it-marknaden, som är störst i Norden, omsatte cirka 157 miljarder 2014. Den norska marknaden, med drygt 80 miljarder i omsättning 2014, förväntas ha en starkare tillväxt än den svenska 2015.

I takt med återhämtningen i den svenska konjunkturen under 2015 uppskattar analysföretaget Radar Ecosystems Specialists att den samlade svenska it-budgeten kommer att växa med 2,1 procent. Även i Norge blåser positiva vindar. Enligt SITSI/ PAC kommer den norska marknaden för it-tjänster att växa med 3,7 procent under 2015.

Den norska regeringen gör även ett antal satsningar för att öka konkurrenskraften i de sektorer av ekonomin som inte domineras av olja/gas. Detta ökar efterfrågan på nya it-lösningar och tjänster.

Men tillväxten sker inte enbart i näringslivet. Även offentlig sektor i både Sverige och Norge väntas investera i ökad digitalisering och effektivisering – dels för att förbättra den interna effektiviteten, men även för att öka tillgänglighet och service för medborgarna. Flera stora upphandlingar är att vänta under 2015.

It viktigt för tillväxt

It spelar idag en allt viktigare roll i företagens verksamhetssystem och arbetsprocesser. Enligt Gartner genomförs 38 procent av it-investeringarna av beslutsfattare som inte representerar företagets it-avdelning. Marknadsanalytikerna tror att den siffran kommer att öka till över 50 procent fram till 2017. Enligt Gartner har it aldrig rankats så högt av världens vdar, som anser att it är en bärande del i deras generella satsningar på tillväxt.

Jämfört med it-chefer globalt prioriterar dessutom svenska it-chefer affärssystem högre. Det är första gången affärssystem ligger i topp på Gartners lista, men även beslutsstöd/analyser rankas högt. Knowit hjälper kunderna i deras verksamhetsutveckling med olika former av analyser och beslutsstöd för att förbättra företagens affärsmodeller, metoder och processer.

It stödjer affärsutveckling

Det faktum att it inte längre främst uppfattas som en fråga för tekniker utan som ett väsentligt stöd i företagens affärsverksamhet flyttar fokus från teknik till funktion. Inom de flesta branscher och verksamheter går det idag att sätta ett tydligt likhetstecken mellan digitalisering och affärsutveckling. Ett talande exempel är banksektorn där it gått från stödfunktion till att vara en avgörande del av kärnverksamheten.

Digitaliseringen av kundernas verksamhet – från tjänsteportfölj till interna arbetsprocesser – ställer också allt högre krav på hur it styrs i företag och organisationer. Det betyder också att it-leverantörerna i högre grad måste förstå kundens affärsmodell och verksamhet. För att matcha utvecklingen och möta kundernas krav har Knowit startat flera nya verksamheter inom it-strategi, systemutveckling och systemintegration.

Rätt ledarskap – grogrund för innovation

På dagens dynamiska marknad är förändringstrycket på näringslivet väldigt starkt. För att nå framgång måste företagen stärka sin förmåga att agera flexibelt och snabbt. Därför är behovet av alternativa organisations- och arbetssätt allt viktigare i de flesta branscher. Snarare än att fokusera på teknik och detaljstyrning måste ledarna kunna entusiasmera och hjälpa medarbetarna att lyckas – att odla en kultur som gör det möjligt för alla att vara innovativa.

Enligt Radar har innovation en allt högre prioritet för de svenska företagen. 62 procent budgeterar för att driva förändringsarbete genom it-satsningar under de kommande två åren. För att stötta kunderna både taktiskt och strategiskt utvecklar Knowit skräddarsydda innovationssystem för ledning och styrning samt kurser, seminarier och längre utbildningar i agilt ledarskap. På så sätt skapar Knowits tjänster ett större värde för kunden än den traditionella it-leveransen.

Växande online-marknad

I en värld där konsumtionsmarknaden allt mer utspelas online sker en spännande utveckling där reklam- och marknadsföringssfären konvergerar med it-världen. Genom ett antal strategiska förvärv under året har Knowit stärkt sin position och ligger idag i främsta ledet i denna utveckling – och kan erbjuda allt från digital strategi och design till kanalval. Knowit är idag en Nordens största digitala fullservicebyråer med fler än 450 specialister inom området.

Ökat antal helhetsåtaganden

Enligt flera marknadsanalytiker, bland andra SITSI/PAC, är tre kriterier extra viktiga då företagen beslutar om att köpa it-tjänster. Kunderna vill öka effektiviteten men samtidigt reducera kostnaderna för it-drift och tjänster. Företagen vill också lättare kunna skala upp och ned i kapacitet.

Strategin för att lyckas är outsourcinglösningar där projekt och förvaltning läggs ut på externa leverantörer, även via offshoring i lågkostnadsländer, samt att i högre grad utnyttja molntjänster. En annan viktig trend för företagen är att öka mobiliteten både internt och i relationen med sina kunder. Här ingår även ett ökat intresse för mobil betalning.

Samtidigt som denna utveckling ökar priskonkurrensen i it-branschen innebär den även högre krav på leveranskvalitet, speciellt när det gäller säkerhet och tillgänglighet. På lång sikt resulterar outsourcing även i mer kunniga och krävande uppdragsgivare. Knowit möter konkurrensen från konsultmäklare och outsourcingföretag genom att bredda sitt traditionella konsultarbete med flera större projektåtaganden i kombination med hög kompetens om kundernas affärsverksamhet.

Mobil explosion

Det senaste året har tre tydliga trender dominerat marknaden; mobilitet, molnet och säkerhet. Den allt bredare mobiliteten, med en explosionsartad användning av smartphones, är mycket mer än ett teknikskifte. Det handlar om en grundläggande samhällsförändring som slagit igenom både i arbetslivet och privat. Enligt Our Mobile Planet äger 63 procent av befolkningen i Sverige en smartphone – och 83 procent använder den dagligen för att surfa.

Idag är kunder och användare vana att kunna utföra vad som helst, när som helst, var som helst. De tuffa kundkraven påverkar alla tjänsteföretag. Hand i hand med mobilutvecklingen ökar även antalet molnbaserade tjänster markant. En följd är att den svenska mjukvarumarknaden – vars affärsmodell bygger på licenser – krymper med flera 100 miljoner kronor varje år, enligt Radars årliga undersökning. Knowit har startat ett specialistbolag inom så kallad cloud transformation, som bistår kunderna i att utveckla sina system med hjälp av molnet.

Omsättning

Knowits kundstruktur utgörs av stora och medelstora företag och organisationer.

Tillväxt inom säkerhet

En annan tydlig trend på marknaden handlar om säkerhet. I takt med den ökande digitaliseringen – och antalet uppkopplade enheter – växer it- och informationssäkerhetsområdet stadigt. Enligt Frost & Sullivan kommer marknaden för cybersäkerhet att öka med 11,8 procent per år fram till 2020.

Säkerhet är också ett av de högst prioriterade områdena för it-chefer, enligt den amerikanska tidningen Computerworlds årliga enkät. Knowit har länge arbetat med olika säkerhetslösningar. 2014 startades dessutom en ny verksamhet i Norge inom it- och informationssäkerhet.

Förutom mobilitet, molnet och säkerhet är även ett genombrott för Big Data tydligt. Under de senaste åren har nästan tre fjärdedelar av företagen gjort investeringar i Big Data. Inom verksamhetsområdet beslutsstöd hjälper Knowit sina kunder att ta fram effektiva strategier och teknologier för att dra fördel av Big Data på bästa sätt.

Snabbrörliga specialister

Knowits bolagsstruktur med olika enheter med specialkompetens som samarbetar med varandra bygger en unik kompetensplattform. Den gemensamma nämnaren är innovation och nytänkande – och förmågan att hantera dagens komplexa marknad, affärsmiljö och teknologi. Genom att kombinera kreativitet med kunnande inom teknik och strategi skapar Knowit unika och exakt anpassade affärserbjudanden som matchar den föränderliga marknadsmiljön.

Omsättning per kund

Under verksamhetsåret svarade de tio största kunderna för cirka 22 procent av omsättningen. Ingen enskild kund svarade för mer än sju procent.

Tre trender som förändrar våra behov och beteenden 17

Det starka genomslaget för mobilitet, Big Data och säkerhet betyder nya möjligheter, men innebär också tuffa krav. Samtidigt som användarna vill att informationen ska vara lättillgänglig måste it-leverantörerna se till att informationen skyddas från intrång och läckor – en ständigt pågående balansgång.

Mobilitet – prylar, tjänster och infrastruktur

Mobilitet är idag en självklarhet, både privat och i näringslivet. Den smarta mobilen är en mångfasetterad portal till sociala medier, nyhetsbevakning, informationssökning, musik, spel, streaming, inköp, chatt och e-post. För Knowits kunder är behovet att flytta befintliga tjänster till nya mobila kanaler ständigt ökande.

Den allt bredare mobiliteten förändrar användarnas beteende, vilket ger stora möjligheter för innovativa företag.

Då många nyttjar flera medier parallellt – i Sverige använder till exempel 79 procent sin smartphone samtidigt som de tittar på TV – blir det enklare att nå konsumenter med reklam/information i flera kanaler. Att 92 procent av användarna söker efter lokal information, öppnar för ännu fler platsbaserade tjänster. Statistik från Our Mobile Planet (2013).

En stark utvecklingstrend är mobil betalning. Att mobilen blir plånbok inom en snar framtid är nog helt klart, men för brett genomslag krävs ännu bättre säkerhetslösningar som

upplevs helt tillförlitliga av användarna.

Men mobiler och surfplattor är bara en del av mobiliteten.

I bakgrunden finns en omfattande infrastruktur med servrar och andra system som behöver utvecklas och underhållas – en växande marknad med många affärsmöjligheter.

Den mobila spelplanen är turbulent och dynamisk med många aktörer – banker, tjänsteutvecklare, globala internetföretag samt tele- och it-operatörer. Jakten på internationella standarder är också i full gång – en utveckling Knowit bevakar mycket noga.

Big Data – att strukturera det ostrukturerade

På senare tid har »Big Data« blivit stort i media – på kultursidor, i bloggar och i debatter om politik och ekonomi. Men Big Data är ju framför allt en mycket konkret vardag och verklighet för många företag och organisationer runt om i världen.

Utmaningen är att hantera de ständigt ökande datamängderna från betalsystem, sensorer och sociala medier – och sedan tillförlitligt använda den insamlade informationen för analys, statistik och prognoser.

I dagens förändrade informationslandskap – där allt fler har allt snabbare tillgång till alltmer information – gäller det att fortast möjligt skapa nya affärsmöjligheter. Men samtidigt undvika att verksamheten dränks i (ostrukturerad) data och information.

Knowit hjälper kunderna att ta fram effektiva strategier och teknologier för att hantera och utnyttja Big Data på bästa sätt i sin verksamhet. Det handlar om att balansera volymer, hastighet, uppdateringsfrekvens, lagringskapacitet och tillgänglighet. Basen är vår unika mix av affärskompetens, it-kompetens och datavetenskap.

Säkerhet – lönsamt tillväxtområde

I takt med den ökande digitaliseringen växer it- och informationssäkerhetsområdet stadigt. Enligt Frost & Sullivan (2014) kommer marknaden för cybersäkerhet att öka med 11,8 procent per år fram till 2020.

Men enbart tillväxt räcker inte. Säkerhet måste vara lönsamt också. Det innebär nya krav på modeller för att räkna på risk och säkerhet, men även ett ökat fokus på kompetensen för de personer som arbetar med säkerhet.

Inom vissa områden är säkerhet extra viktig. Det får ju helt enkelt inte bli fel i de it-system som styr robotar, drönare, förarlösa tunnelbanor och finanssystem. Dessa autonoma system, som använder olika former av artificiell intelligens eller tar egna beslut via smarta algoritmer, innebär helt nya säkerhetsutmaningar för både tillverkare och användare.

En annan kritisk punkt i säkerhetskedjan är kommunikationen i sig, när organisationer ska utbyta information med varandra. Arbetet med att utveckla e-tjänster för säkert informationsutbyte är i full gång. En framkomlig väg är att skapa federationer – ramverk för stora grupper av organisationer som litar på varandra. Det finns flera intressanta initiativ, till exempel Skolfederationen och SAMBI – Samverkan för behörighet och identitet inom hälsa, vård och omsorg.

19

Utveckling genom innovation

Med vår specialistkompetens inom design och digital, managementkonsulting och it hjälper vi kunderna med deras webb-, verksamhets-, mobil- och itutveckling. Den gemensamma nämnaren är innovation och nytänkande – och förmågan att hantera dagens komplexa marknad, affärsmiljö och teknologi.

Vi hjälper våra kunder att skapa nya affärsmöjligheter, bland annat genom att digitalisera olika delar av verksamheten – från tjänsteportfölj till interna arbetsprocesser. Tre styrkor är drivande i vår roll som konsult: djup förståelse för kundens affärsmodell och verksamhet; ständigt proaktivt arbete med nya idéer, koncept och initiativ; smarta processer och användarvänlig design som gör tekniken tillgänglig för kunder och användare.

Design och digital

Drygt 450 specialister på 12 kontor runt om i Norden arbetar med digitalisering, webb- och mobilutveckling, marknadskommunikation samt olika former av kund-/användarupplevelse. Vi hjälper kunderna att ta aktiv del i den digitala revolutionen – och utvecklar allt från webbplatser och intranät till självbetjäningstjänster och digitala affärsmodeller, som i sin tur gör nya tjänster möjliga.

Digitalisering ger fler affärer

Idag finns ett tydligt likhetstecken mellan digitalisering och affärsutveckling. Vi märker av den starka digitala drivkraften inom de flesta branscher och verksamheter och arbetar med att digitalisera alla typer av processer, tjänster och arbetsflöden för våra kunder.

Det handlar till exempel om att rapportera/samla in/dela/ komma åt information och data i realtid, att analysera mätresultat, att hantera digitala sjukjournaler, streama film, drift och underhåll på distans, mobila arbetsplatser eller relationsmarknadsföring med mera, med mera.

Digitaliseringen slår också igenom i försäljningsledet, vilket innebär snabbare och mer tillgänglig service för kunder och användare – före, under och efter köp/kontakt. Knowit hjälper kunderna med den digitala marknadsföringen och öppnar för nya spännande grepp för reklam och varumärkesbyggande. Differentierade och mer personliga tjänster och produkter, samt möjlighet till dialog och delaktighet, stärker både lojalitet och kundnöjdhet.

Strategiska fusioner och förvärv

Vi ser en tydlig trend att reklam- och marknadsföringssfären konvergerar med it-världen. Genom ett antal strategiska fusioner och förvärv under året har vi stärkt vår position och ligger idag i främsta ledet i denna utveckling.

Tillsammans med reklambyrån Neolab startade två av Knowits norska specialistbolag ett nytt företag – Knowit Neolab. I nästa steg förvärvades Metronet, en av Norges största digitala kommunikationsbyråer. Satsningen gör Knowit Neolab till en av Norges största kommunikationsbyråer med drygt 100 medarbetare.

Genom förvärv av design- och kommunikationsbyrån Colours som är specialiserad på sjönäringen i Norge stärker Knowit även sin position inom stora branscher som olja/gas, shipping och fisk.

Samma kundupplevelse oavsett kanal

Knowit är helhetsleverantör och erbjuder spetskompetens i alla utvecklingsskeden, från digital strategi och design till kanalval. I dagens digitaliserade värld – med många parallella kommunikationskanaler som dator, smartphone och surfplatta

– är det viktigt att användaren får samma positiva upplevelse oavsett kanal. Baserad på en väl utarbetad digital strategi skapar Knowits specialister inom webbdesign och kommunikation hög igenkänning och god tillgänglighet för alla användare.

Mobilitet för nytta och nöje

Den kraftiga tillväxten för mobilitet fortsatte även under 2014. Skiftet från fast till mobilt ändrar beteende, vanor och rutiner hos användarna – både privat och i näringslivet. Hand i hand med den mobila utvecklingen ökar också antalet molnbaserade tjänster markant. Förutom att vi hjälper kunderna att flytta sina tjänster till mobila plattformar ser vi dessutom en tydlig trend att mobilen är på väg att bli plånbok.

Ökad datamängd

Idag tas allt fler beslut baserade på data. Men data är ingen bristvara – snarare tvärtom. Det är därför viktigt att kunna strukturera och navigera i denna ständigt ökande datamängd. Knowit erbjuder avancerade analysfunktioner – från insamling och tolkning av data till analys och konkreta förbättringsförslag. Genom att mäta beteenden och effekter hjälper vi våra kunder att optimera hela sin digitala närvaro.

WEBBUTVECKLING FRÅN IDÉ TILL RESULTAT

Knowits erbjudande inom design och digital täcker alla aspekter av digital kommunikation – från enkla till komplexa lösningar:

Digital strategi. Prioriterar och värderar de olika digitala kanalerna – webbplatser, intranät, kampanjsajter, sociala medier, appar och utskick – för att nå önskade effekter.

Digital marknadsföring. Skapar mervärde för kunderna genom skräddarsydd marknadsföring – via sökmotorer, sociala medier och e-brevlådor.

Mobila lösningar. Hjälper kunderna att tjäna mer pengar eller spara pengar genom att effektivt använda mobila lösningar.

E-handel. Skapar lönsam e-handel – inte minst via mobillösningar.

Collaboration. Skapar digitala arbetsplatser – även mobila – som sätter medarbetaren i fokus och som driver den interna kommunikationen och underlättar samarbete, produktivitet och engagemang.

Koncept och design. Matchar kundens varumärke, grafiska profil och visuella identitet med olika tekniska förutsättningar – små skärmar, stora skärmar, responsiva webbplatser, mobilwebb.

Webbanalys och optimering. Ger uppdragsgivaren full koll på vad de och deras kunder får ut av den digitala närvaron – webbplatsen, mobilappen, intranätet eller marknadsföringskampanjen. Vi arbetar främst med Google Analytics, världens mest använda webbanalysverktyg.

Webbpublicering – CMS. Vi arbetar med de främsta plattformarna: EPiServer, SiteCore, Microsoft SharePoint, SiteVision, Umbraco och WordPress.

Redaktionella tjänster. Från innehållsanalys, copy och illustration till skrivarstuga och webbredaktörsutbildning.

Våra 200 specialister arbetar med att förbättra våra kunders affärsmodeller och metoder samt de administrativa och affärsdrivande processerna. Vi inspirerar, tar fram idéer, agerar rådgivare och utvecklar skräddarsydda lösningar. Vi hjälper även till att, strategiskt och taktiskt, implementera förändringsoch förbättringsprojekt hos kund.

Expertteam ansvarar för implementeringen

Knowits arbetssätt för verksamhetsutveckling skiljer sig från den traditionella konsultvärlden. Genom våra expertteam/bolag – vart och ett med sin egen nisch och kompetensområde – får kunderna tillgång till en mångfald av konsulter, arbetssätt och inriktningar på ett bräde.

Vi är leverantörsoberoende, med lång praktisk erfarenhet från en mängd branscher och affärsmiljöer. Vi har även nära dialog med forskarvärlden, samarbetar med flera universitet och deltar aktivt i många internationella nätverk.

Våra styrkor är framför allt strategisk förståelse, förmågan att kombinera nya affärer och arbetssätt med ny teknologi samt att våra specialanpassade expertteam alltid ansvarar för implementeringen hos kund.

Innovationssystem för nytänkande

Förutsättningen för framgångsrik verksamhetsutveckling är att kunna navigera i det nya, öppna affärslandskapet där snabbhet, nätverkande och unika lösningar betyder mer än hierarkiska organisationer och strömlinjeformade tjänster. I denna dynamiska miljö är förändringstrycket på företagen väldigt starkt – och behovet av alternativa organisations- och arbetssätt mycket tydligt i de flesta branscher.

Därför är en av våra viktigaste uppgifter som konsult och rådgivare att stimulera företagens förmåga att bli snabbare och mer innovativa. På dagens konkurrensutsatta marknad, som präglas av ständig rörelse, räcker det inte att reagera. Nej, företagen måste agera. Helst proaktivt. Här spelar innovation och nytänkande en huvudroll.

Vi hjälper kunderna genom att skapa effektiva system för ledning och styrning, för att de bättre ska kunna ta hand om och utveckla idéer. Vi har utvecklat innovationssystem för både näringsliv och offentlig sektor, som till exempel Ericsson och Göteborgs stad.

Fokus på strategi

2014 startade vi ett nytt bolag i Norge inom it- och informationssäkerhet samt ny verksamhet i Sverige som arbetar med strategisk utveckling av it, inklusive finansiella styrmodeller. Generellt har vi blivit en tydligare aktör på den strategiska nivån och stöttar idag våra kunder både taktiskt och strategiskt.

Två områden var extra spännande för oss under året; offentlig sektor samt bank- och finansbranschen. Vi hjälper myndigheter, kommuner och andra publika verksamheter att utnyttja och utveckla möjligheterna som digitaliseringen skapar – både för den interna effektiviteten och för medborgarna.

Inom banksektorn har it gått från att vara en stödfunktion till att idag vara en avgörande del av kärnverksamheten. Därför har bankerna ett stort behov av att modernisera sin organisation kring hur it ska styras. Här hjälper vi till både med strategioch säkerhetstjänster.

UPPDRAG AFFÄRSUTVECKLING

Knowits erbjudande inom managementkonsulting täcker alla aspekter av strategisk organisations- och verksamhetsutveckling. Några exempel:

Innovation management. Hjälper kunder att använda innovation som ett medel att uppnå sina mål. Vi skapar system för innovationsledning och -styrning.

Public digitalization. Hjälper myndigheter, kommuner och andra aktörer inom offentlig sektor att utnyttja den globala digitaliseringen för att utveckla sin verksamhet.

Energy management. Hjälper uppdragsgivare inom energisektorn att genomföra effektiva åtgärder – från identifierat behov till konkret strategi och affärsplan – eller utvecklingsprojekt.

Agile och lean organisation. Tillför kompetens kring storskaliga agila metoder – för att företagen ska få bättre utväxling när det gäller innovation och utveckling. Genom att styra och bygga organisationen kring agilitet kan företagen öka sin leveranstakt.

Project management. Specialister på projektledning, med lång erfarenhet av att lotsa både stora och komplexa projekt i hamn. Vi är förtrogna med de allra flesta projektmodeller och verksamhetsområden. Vid sidan av att vara projektledare kan vi även ta flera olika specialistroller – till exempel utredare, projektkoordinator, riskkoordinator, kvalitetsansvarig, kravhanterare och testledare.

Product and engineering management. Utvecklar och effektiviserar alla delar av produktutvecklingsprocessen, liksom de funktioner och processer som har tät koppling till produktutveckling – inköp, underleverantörshantering och produktledning. Målet är att korta våra uppdragsgivares ledtid från produktidé till marknadsintroduktion.

Quality management. Specialistkompetens inom kvalitetsstyrning och kvalitetssäkring av processer. Vi arbetar gärna med standarder och andra Best Practice-metoder, och ser även till att processer och system uppfyller de gällande regulatoriska och operativa kraven.

Transformation management. Förändringsledning som hjälper kunderna att lyckas med sina verksamhetsförändringar. Det gäller bland annat att involvera medarbetarna, förankra ansvar och förståelse samt säkra en effektiv kunskapsöverföring.

Performance management. Rådgivare inom Business Intelligence, till exempel kring Data Warehousing-lösningar. Syftet är att använda information som finns lagrad i kundens it-system för att ta fram bra beslutsunderlag och planeringsstöd. På så sätt kan kunderna fatta bättre och mer underbyggda affärsbeslut.

Procurement management. Hjälper kunderna genom hela inköpskedjan, från förstudie och kravanalys till upphandling och uppföljning.

It strategy. Utvecklar kundernas it-strategier och it-organisationer – och kopplar ihop dessa med de långsiktiga behov av utveckling som kundernas affär kräver. Effektivisering, styrmodeller och sourcingstrategier är några resultat av våra uppdrag.

HR management. Baserad på vår breda erfarenhet av både små och stora förändringsprojektför HR- och löneavdelningar hjälper vi kunderna med strategiska HR-frågor. Att optimera it-stöd, organisation och processer för Lön och Strategisk HR är vår specialitet.

It- och informationssäkerhet. Säkerhetsfrågor – både på teknisk nivå och från ett ledningsperspektiv – samt regelverk till exempel kring hantering av personuppgifter och behörighet. Vi tar alltid ett helhetsgrepp på säkerhetsfrågorna, identifierar eventuella hot och översätter dessa till åtgärdspaket i form av aktiviteter och/eller tekniska lösningar.

It

Inom verksamhetsområdet it hjälper våra 1 200 konsulter företag och organisationer att utveckla sina olika verksamheter. Knowit är specialiserat på stora komplexa utvecklingsprojekt med höga krav på spårbarhet, prestanda och tillgänglighet.

Systemutveckling från idé till implementering

Systemutveckling är kärnan i Knowits verksamhet. Vi erbjuder spetskompetens i alla delar av utvecklingsprocessen – från projektstyrning och arkitektur till programmering, test och säkerhet.

Vi stödjer våra kunder på flera sätt – från specialistinsatser till heltäckande it-konsultuppdrag. Vi använder den senaste teknologin för maximal kundnytta, ger strategiska råd kring de ständigt återkommande tekniska utmaningarna samt förvaltar och moderniserar kundernas befintliga it-system.

Under 2014 breddade vi vårt traditionella konsultarbete med flera större kundåtaganden. Vi hjälpte till exempel investmentbolaget Latour Industries att effektivisera sin it-avdelning, bland annat i rollen som it-chef och vd.

Sedan Knowits etablering 1990 har vi samlat på oss en imponerande kunskaps- och referensbank från en mängd olika branscher – industri, bank och finans, telekom, läkemedel, detaljhandel, myndigheter och offentlig sektor.

Fokus på integration

För att fokusera ännu starkare på vår kärnaffär renodlade vi verksamheten under året. It-drift och teknisk dokumentation avyttrades samtidigt som en ny verksamhet startade, inriktad på integration.

Moderna, stabila och skalbara integrationstjänster stärker kundernas förmåga att agera flexibelt och snabbt. Det handlar till exempel om att kunna samverka med leverantörer, slutkunder, myndigheter och andra aktörer, men även om att bygga in och integrera fler externa funktioner i sina it-system.

Den nystartade integrationsverksamheten arbetar med att utveckla fjärde generationens molnbaserade lösningar för affärsintegration. Vi tar även fram verktyg för Business Control som hjälper kunderna att bättre kontrollera, planera och analysera den egna verksamheten.

Fler moln- och mobiltjänster

Utvecklingen av molntjänster fortsatte under året. Många it-lösningar flyttar nu upp i molnet – och utmanar på så sätt de traditionella outsourcinglösningarna. Förutom att använda molnplattformar levererar vi också allt fler betalsystem och lösningar med nya signerings- och sekretessfunktioner. Även andelen mobiltjänster fortsätter att växa. Vi ökar stadigt tillgängligheten i våra kunders system genom att flytta befintliga tjänster till nya mobila kanaler. En annan viktig trend under året är ett ökat fokus på it- och informationssäkerhet.

HELTÄCKANDE ERBJUDANDE INOM IT

Knowits erbjudande inom it innebär spetskompetens för kunderna, oavsett område:

Systemutveckling. Med utgångspunkt i behov/krav/idé bygger vi it-system som stödjer kundernas verksamhet. Knowit arbetar med de marknadsledande teknikplattformarna i tre steg – utveckling, implementation och testning. Vi använder gärna agila metoder.

Application management. Vi vidareutvecklar och moderniserar kundernas befintliga systemlösningar och applikationer – från planering och utveckling till implementering, testning och support.

Infrastruktur. Förändrar, förädlar och effektiviserar kundernas befintliga infrastruktur. Strategitjänster, rådgivning, projektledning, tekniska specialister inom till exempel transformation och konsolidering av drift.

Krav och test. Förbättrar kundernas testprocesser och kvalitetssäkrar projekt, både i agila projekt och traditionella utvecklingsprojekt.

Inre effektivitet. Informationshantering under it-systemets hela livscykel. Det handlar till exempel om arkivredovisning, dokument- och ärendehantering, e-arkiv, in- och utdata. Vi hjälper också myndigheter att bli mer effektiva genom e-förvaltning.

Inom många branscher har synen på »it« traditionellt sett mest handlat om driftkostnader och infrastruktur. Men i dagens digitaliserade värld, där it-system ofta är en integrerad del av företagens affärsverksamhet, är det viktigt att se till att de interna it-funktionerna matchar de nya kraven.

Investmentbolaget Latour och affärsområdet Latour Industries, verksamt inom verkstadsteknik och industriell handel, ville få ut mer värde från sin it-avdelning – och höja både kvaliteten och effektiviteten. En idé som diskuterades för att lyfta verksamheten var outsourcing. Ganska komplicerat och knappast en lösning som kan genomföras särskilt snabbt. Men ändå. Latour Industries ville veta mer och kontaktade Knowit.

Våren 2013 får vi uppdraget att effektivisera it-verksamheten. Vår konsult anlitas som it-chef, för att bland annat utreda outsourcing. Här ingår även strategisk rådgivning till de it-ansvariga på Latours dotterbolag med leveranser i Europa, Asien, Nord- och Sydamerika.

Latour Industries fortsättning

Latours långsiktiga strategi för att gå från intern avdelning till extern funktion är en trestegsraket – med målet att:

• • Leda
• • Utreda
• • Effektuera

Vi introducerar flera nya tjänster och en ny debiteringsmodell. Istället för att betala för antal pc-användare eller arbetsplats, debiteras nu bolagen efter vilken typ av funktion eller tjänst som används – till exempel serverkapacitet.

Parallellt startar vi en utredning för att ta reda på om outsourcing är rätt väg att gå. Utredningsarbetet resulterar även i en omfattande faktabas som kan användas för att utvärdera framtida leverantörer; vilka tjänster krävs, vad de ska kosta och så vidare. När vi är klara med utredningen är det tydligt att en outsourcinglösning har stora fördelar – och kan hjälpa oss nå målet.

Dags för steg tre. 1 januari 2014 bolagiserar Latour Industries sin it-avdelning. Under en övergångsperiod på fyra månader agerar it-chefen – det vill säga vår Knowitkonsult – tillförordnad vd för det nya bolaget. En viktig uppgift för vd är att säkerställa en smidig process för att finna och utvärdera en lämplig förvärvskandidat och leverantör som matchar kravspecifikationen och kan ta över it-driften.

Våren 2014 tecknar Latour Industries med dotterbolag samt affärsområdet Specma Group driftavtal med IT Gården i Göteborg – och vi kan lämna ett mycket spännande projekt med gott resultat. Vårt större affärsmässiga åtagande har dessutom inneburit att vi breddat vår traditionella konsultroll.

Innovation och specialisering ger tydligare position

Med nya strategier, en förändrad organisation och en tydligare positionering har Knowit utvecklat sitt strukturkapital under 2014. Med fokus på att skapa konkurrensfördelar har vi stärkt samarbetet inom design och digital, managementkonsulting samt beslutsstöd. Också varumärket har fortsatt att stärkas genom ett konsekvent kommunikationsarbete. Inom kvalitetsområdet har ett flertal projekt genomförts, bland annat inom säkerhetsområdet och genom kundoch medarbetarundersökningar.

Strukturkapitalet stärker

Tillgångar som inte är helt beroende av den individuella medarbetaren särskiljer oss från våra kollegor och konkurrenter. Kombinationen ett starkt strukturkapital och förmåga till innovation genom kompetenta medarbetare är en avgörande faktor för bolagets framgång.

Strukturkapitalet består bland annat av processer, arbetsmetoder, kundavtal, varumärke, kultur, värderingar, partnerskap och modeller för kompetensutveckling. Dessa bidrar till att göra bolaget attraktivt för såväl medarbetare som för arbetssökande. Genom att attrahera de som delar våra värderingar stärker vi bolagskulturen och ökar intresset för bolaget.

Top of mind

En tydlig positionering i kombination med ett starkt varumärke är ett värdefullt och viktigt strukturkapital. För en tjänsteleverantör är förtroendet för bolaget avgörande för framgång. Att vara väl positionerad i kundernas medvetande ger ett försprång i förhållande till konkurrenterna. Varumärket är kanske den viktigaste strategiska resursen i bolaget. Det är både tidsödande och kostsamt att öka varumärkets styrka.

För att tydliggöra Knowits position utvecklar bolaget sitt varumärke fortlöpande. Det innebär att lyfta fram det som gör varumärket unikt och de värden som det tillför kunderna. Under 2014 har Knowit tillsammans med Dagens Industri genomfört en mätning av varumärkets position.

I maj undersöktes kännedomen om Knowits varumärke. När det gäller top-of-mind, det vill säga det första varumärke intervjupersonen kommer att tänka på när det gäller konsultföretag, var Knowit det andra vanligaste valet. När motsvarande mätning genomfördes 2013 kom Knowit på tredje plats och 2012 på femte plats. När deltagarna blev tillfrågade om andra- och tredjehandsvalet, in-mind, kom Knowit på första plats. Det är en förbättring av resultatet jämfört med motsvarande undersökning 2013, då Knowit kom på en tredje plats och 2012 på en sjätteplats.

Uppskattad kommunikation

Knowit har fortsatt att utveckla sitt kommunikationskoncept »Dom kallar oss it-konsulter«. Det som började som en kampanj utformad som en tecknad serie har utvecklats till en kommunikativ plattform för varumärket. Under året har konceptet fått ett nytt namn »En konsults bekännelser« som speglar att Knowit breddat sina erbjudanden att också omfatta managementkonsulting och kommunikationstjänster på det digitala området.

Seriekonceptet har flera fördelar. Det särskiljer sig från konkurrenternas marknadsföring genom att ha ett helt eget manér och innehåll.

Genom att använda element från serien, seriefigurer, typografi, miljöer och andra element från seriens värld, också i andra, nya kommunikativa sammanhang skapas en enhetlig och konsistent kommunikation. Detta höjer igenkänningsgraden. På så sätt stärks bolagets position.

I december lanserades boken »Dom kallar oss it-konsulter« med cirka 130 seriestrippar, eller drygt två års annonser från Knowit. Boken som också finns tillgänglig i bokhandeln är en seriebok utgiven av Knowit med Stefan Thungren som manusförfattare och Lotta Sjöberg som illustratör. Det är förmodligen den enda bok fylld med annonser som är läsvärd också för andra än reklamintresserade.

Kundorienterad verksamhet

Under 2014 har Knowit startat nya specialistbolag och verksamheter inom samtliga erbjudandeområden där Knowit är verksamt. Dessa är snabbrörliga, säljinriktade och självgående. Knowits unika fokus på entreprenörsverksamheter ger möjlighet att snabbt utveckla verksamheten.

Knowits specialistbolag har organiserats i grupper med gemensam operativ ledning. Syftet är att skapa bättre förutsättningar för säljsamordning, gemensamma leveranser och kompetensutveckling. Dessutom ökar den inre effektiviteten i form av gemensam administration och tydligare styrning.

Regional säljsamverkan

Vårt sätt att kombinera fördelen med vår decentraliserade organisation och värdet av starka relationer med stora kunder uttrycks genom vår KAM-modell. Den bygger på KAM-team med representanter från olika expertområden. Tillsammans utvecklar de affären hos en specifik kund. Teamet leds av en KAM, Key Account Manager.

Vår säljsamverkan är huvudsakligen regional och då främst riktad mot större kunder som har lokal representation över hela Norden. Säljsamverkan har också stor betydelse när vi levererar från flera orter parallellt till samma kund.

Medarbetarundersökningar

Under 2014 har Knowit utvecklat sin metodik för medarbetarundersökningar. Istället för att göra en undersökning som försöker täcka in hela spektret av medarbetarfrågor har tre olika medarbetarundersökningar genomförts. Syftet är att snabbare fånga synpunkter från medarbetarna och snabbare kunna agera på resultatet. Resultaten av undersökningarna redovisas på gruppnivå för att Knowit ska förbli ett attraktivt företag att arbeta på. Resultaten har varit mycket positiva och visar på stor trivsel bland medarbetarna.

Fysisk miljö

Även om en stor del av uppdragen utförs i våra kunders lokaler, blir det vanligare att till exempel helhetsåtaganden utvecklas i Knowits lokaler. Vi strävar efter att erbjuda en så god fysisk arbetsmiljö som möjligt. Arbetet utgår från vår arbetsmiljöpolicy och internkontrollen av arbetsmiljön.

Jämställt bolag

Då vi verkar i en mansdominerad bransch är jämställdhetsarbetet en extra viktig fråga för oss. Jämställdhetsarbetet utgår från styrdokumentet jämställdhetspolicyn med tillhörande jämställdhetsplan. I vår medarbetarundersökning följer vi upp att vi har en jämställd miljö. Andelen kvinnor var 24 procent 2014.

Vi eftersträvar mångfald avseende bakgrund och erfarenhet. Mycket viktigt för oss är att alla medarbetare behandlas lika oavsett ålder, kön, etnicitet, religiös uppfattning etc. Alla löner, ersättningar och utbildningar baseras på individens arbetsuppgifter, kompetens, erfarenhet och ansvarsområden.

Knowit ska vara ett modernt företag i tiden och attrahera både män och kvinnor i olika åldrar och med olika bakgrund. Vårt jämställdhetsarbete syftar till en jämnare fördelning mellan könen. Arbetet ska leda till att Knowit ska ha minst 30 procent kvinnor i företaget och väsentligt ökat antalet kvinnliga chefer.

Miljöarbetet en integrerad del

Knowit AB tillsammans med ett flertal av dotterbolagen i Sverige är sedan maj 2010 miljöcertifierade enligt ISO 14001:2004. Knowits verksamhet är av den karaktären att den direkta miljöpåverkan i stort sett är liten, men för oss är det ändå viktigt att göra vad vi kan för att minska vår miljöpåverkan. Arbetet med miljön är en integrerad del av verksamheten och varje dotterbolagschef har det lokala ansvaret för att Knowits miljöpolicy och ledningssystem tillämpas.

I samband med större inköp gör vi leverantörsbedömningar alternativt bedömningar av den produkt/tjänst som köps in ur ett miljöperspektiv.

De tekniska förutsättningarna för digitala möten förbättras kontinuerligt och användningen har ökat kraftigt under de senaste två åren med resultatet att allt fler resor har kunnat ersättas av digitala möten. Miljöpåverkan genom resande begränsas också av att huvuddelen av konsulterna verkar på sin lokala marknad.

Vårt arbete som konsulter ute hos kunder ger oss också den unika möjligheten att påverka även kundernas miljöpåverkan, antingen i deras vardag eller genom de uppdrag vi utför. Många it-lösningar eller förbättringar i verksamheten kan mycket väl inkludera minskad miljöpåverkan hos kunden.

En viktig del i miljöarbetet är information till våra medarbetare och under året togs en ny intern miljöportal fram för att förbättra den interna kommunikationen kring vårt miljöarbete. På portalen finns också en förnyad webbutbildning i miljö som medarbetarna för närvarande genomför på distans när det passar var och en.

Under året har vi också arbetat med ett tydligare fokus på mätningar för att säkerställa att vi minskar vår negativa miljöpåverkan och ökar vår positiva miljöpåverkan.

Informationssäkerhet

Under 2014 har Knowit genomfört en målmedveten satsning inom informationssäkerhet för att ta koncernen till en nivå motsvarande kraven för standarden ISO 27001. Detta har medfört förbättringar både av it-miljön och av arbetssättet, samtidigt som medvetenheten om riskerna har ökat bland koncernens anställda. Under 2015 kommer ett arbete påbörjas med målsättningen att erhålla ett ISO 27001-certifikat för delar av koncernens verksamhet.

Grundläggande värderingar

Vi strävar efter att utvecklas i enlighet med de värderingar som speglar vår företagskultur och som är vägledande för hur vi arbetar och formar framtiden. Som en del i vårt CSR-arbete har vi en Code of Conduct där vi tydligt tar ställning i flera viktiga frågor. Vår företagskultur bygger på respekt för människans lika värde, öppenhet och ärlighet.

Knowit har en decentraliserad organisation med balans mellan ansvar och befogenhet för alla medarbetare. Stor vikt läggs på varje medarbetares egen förmåga att ta ansvar och lösa de frågor som uppstår i det dagliga arbetet. Våra konsulters kompetens och förmåga att bygga långsiktiga relationer är avgörande för vår fortsatta framgång. Det ställer höga krav på varje enskild medarbetare men ger också stor möjlighet till personlig utveckling och möjlighet att påverka.

Knowits grundläggande värderingar är:

NYTÄNKANDE Vi ska använda våra samlade specialistkunskaper för att skapa möjligheter på nya, kreativa sätt som ger tydliga resultat. Vi vågar testa nya vägar och har ett öppet klimat, där egna initiativ uppmuntras och olikheter bejakas.

AFFÄRSNÄRA Att alltid finnas nära kundens verklighet och verksamhet, för att våra lösningar ska göra skillnad. Nära till beslut, för att vara snabba och anpassningsbara och kunna omsätta besluten i handling. Nära den enskilde medarbetaren, för att skapa trygghet och engagemang.

SCHYSTA Att vi är enkla och står stadigt med båda fötterna på jorden även när vi blickar framåt. Vi gillar våra kunder och vi gillar varandra, och hoppas på att få vara tillsammans så länge som möjligt. Vi litar på varandra och vet att det är först i sällskap med andra som individen kommer till sin fulla rätt.

Erfarenhetsutbyte

Genom våra uppdrag har vi förvärvat god kunskap om kundernas verksamhet. Medarbetarna på Knowit har hög kompetens och lång erfarenhet av såväl våra specialistområden som av kundernas verksamhetsområden. I genomsnitt har konsulterna på Knowit 12 års relevant yrkeserfarenhet.

Våra konsulter utgör en unik mix av erfarna verksamhetsanalytiker, personalvetare, systemvetare, ekonomer, projektledare, testare, designers, kommunikationsexperter samt statistiker, som stöder hela processen från verksamhetsutveckling, design, användbarhet, kommunikation, analys till systemutveckling. Det betyder att våra kompetenser kompletterar varandra och bidrar till nya sätt att angripa varje enskilt uppdrag.

Kompetensutveckling

Kompetensutveckling sker främst genom vidareutbildningar och genom utvecklande kunduppdrag. Våra interna kompetensnätverk för utbyte av erfarenhet och kunskap är också en viktig del i detta sammanhang. Erfarenhets- och kunskapsutbytet sker bland annat genom vår samarbetsportal, Shareit, som är ett verktyg för nätverkande och erfarenhetsutbyte mellan enskilda medarbetare och olika specialistgrupperingar.

Den individuella kompetensutvecklingen planeras med varje medarbetare minst en gång per år. Då definieras individuella mål som löpande följs upp. Målen kan, i samråd, förändras under året, men är alltid kopplade till kundernas behov och Knowits strategier. Den individuella kompetensutvecklingen sker genom utbildningar, deltagande i projekt och enskilda studier.

<26 år 31-35 år 41-45 år 51-55 år

Åldersstruktur

Av medarbetarna är 76 (76) procent män och 24 (24) procent kvinnor. Genomsnittsåldern för våra manliga medarbetare är 41 (41) år och för våra kvinnliga medarbetare är den 41 (41) år. För samtliga medarbetare är den 41 (41) år.

Kvinnor Män

Knowit har 1 788 (1 833) personer antällda per 2014-12-31. Medeltalet anställda för 2014 uppgår till 1 737 (1 681) personer varav 88 (88) procent är konsulter resterande medarbetare återfinns inom försäljning, ekonomi, administration och koncerngemensamma funktioner.

I Knowit-akademien ges intern utbildning i vad rollen som konsult innebär, bland annat avseende krav, etik, leveransförmåga, affärsmannaskap med mera. Utbildningen, som ges i flera steg, är också ett viktigt inslag i förankringen av våra värderingar och Knowits ständiga förbättringsprocess.

Ramavtal

Även de dryga 150 ramavtal som vi har med olika företag, organisationer och myndigheter utgör en mycket viktig del av strukturkapitalet. Ramavtalen ger ett stabilt och långsiktigt inflöde av uppdragsförfrågningar, vilket är särskilt betydelsefullt i en osäker konjunktur. Uppdrag hänförliga till ramavtalen står för cirka 50 procent av Knowits omsättning. Gymnasieutbildning, 5% Övriga specialutbildning, 11%

Metoder och processer

Våra arbetsmodeller och metoder gör att vi bedriver våra kundåtaganden och projekt effektivare samtidigt som leveranskvaliteten ökar. Om kunden har krav på metoder och processer följer vi dem, men i projekt som drivs i egen regi använder vi projektstyrningsmetodiken Pejl® och lättrörliga (agila) metoder såsom SCRUM. Genom att använda best practices baserade på ITIL levererar vi it-tjänster på ett stabilt och kostnadseffektivt sätt. Övriga akademiskutbildning, 33%

Partnerskap

Även partnerskapen med leverantörer av standardverktyg är en del av vårt strukturkapital. Partnerskapen gör att vi alltid kan leverera den för kunden bästa lösningen. Genom våra partnerskap får vi tillgång till och partnerutbildning om den nya tekniken.

Utbildningsnivåer

Vi som är Knowit

Ove Andersen

Arbetar Systemutvecklare, Knowit Reaktor Bergen AS. Utbildning Bachelor of Computer Science.

Inriktning på uppdrag Mobil- och webbutveckling, systemarkitektur. På fritiden Programmering, fotboll, snickra och bygga.

Rutiner är bra – och nödvändiga – men vad som verkligen triggar mig är problemställningar som ger rejäla utmaningar. Då blir det spännande. Och sådana utmaningar finns det många av här på Knowit.

Jag har varit en del av företaget sedan 2010 då Knowit köpte min dåvarande arbetsplats Reaktor AS – ett av de ledande it-konsultbolagen i Norge. Det blev ett lyft för oss. Knowits storlek ger oss muskler och mer heltäckande uppdrag.

En stor fördel för mig som främst jobbar med programmering är att Knowit har egen designkompetens inom företaget. Det betyder att projekten breddas och blir mer intressanta. Det är inte längre möjligt att enbart »tänka kod«, vilket ger en ny dimension i mitt jobb.

Knowit är en fantastiskt bra arbetsplats, med intressanta människor och intressanta projekt. Vi inspirerar varandra varje dag. Ledarskapet är också föredömligt. Trots hög arbetsbelastning finns alltid tid att lyssna. Kollegor och chefer är genuint intresserade av vad du arbetar med. Det skapar en positiv och harmonisk stämning.

Här på Reaktor jobbar jag med många spännande uppdrag, både externa och interna. Sedan flera år tillbaka arbetar vi med Fjordkraft, Norges näst största elbolag och ett av landets mest kända varumärken. Vi har till exempel utvecklat en rapporteringsportal för Fjordkrafts kunder där till exempel strömförbrukning och annan statistik finns lätt tillgänglig. Att få arbeta med ny teknologi gjorde uppdraget extra spännande för mig.

För Knowits verksamhetsområde design och digital, med specialister i både Norge och Sverige, är jag engagerad i systemutveckling med målet att göra samarbetet över gränsen mer effektivt. Genom att bygga en funktionell arbetsmetodik – med gemensamma processer och verktyg – skapar vi en mer enhetlig utvecklingsmiljö. På så sätt kan svenska team snabbt komma igång med projekt i Norge, och tvärtom.

Jag arbetar även övergripande för Knowit i Norge med att ta fram verktyg som integrerar de norska bolagens verksamhetssystem, för att bland annat förenkla tidrapportering och fakturering.

Eva Romansoff

Arbetar Systemutvecklare, Knowit Core Skåne AB, Malmö. Utbildning Högskoleingenjör i multimediateknik.

Inriktning på uppdrag .NET-utveckling.

På fritiden Går på teater och konserter, sjunger, lagar vegetarisk mat, gillar antikt och second hand.

Min karriär på Knowit började med ett uppköp. Jag och mina utvecklarkollegor blev hösten 2013 kärnan i ett nystartat Knowitbolag. Det var positivt och roligt för oss att bli en del av ett större koncept. Det kändes extra bra eftersom Knowit är ett både välkänt och väletablerat företag med mycket muskler.

Förutom inspirerande arbetsuppgifter fick vi även massor av nya, trevliga och kunniga kollegor. De ursprungliga 15 medarbetarna har nu sällskap av nästan 150 personer här i Malmö. Ja, i praktiken ännu fler eftersom vi ofta genomför spännande samarbeten med andra specialistbolag inom Knowitkoncernen.

En bra arbetsplats enligt mig präglas av högt i tak och frånvaro av prestige. Knowit matchar de kraven mycket väl. Här delar vi med oss av våra olika erfarenheter. Det är också en mycket tillåtande miljö. Jag älskar att få möjlighet att testa nya arbetsuppgifter och ny teknik – utmaningar som inte bara utvecklar mjukvaran utan även mig själv.

Företagskulturen är väldigt social och erbjuder många aktiviteter – med fokus på både nytta och nöje. Under 2015 ska vi vidareutbilda oss för att få Microsoft-certifikat inom våra respektive kompetensområden. För egen del är det .NET-utveckling för Microsoft Windows som gäller.

Att vara utvecklare är väldigt stimulerande. Jag gillar att möta olika kunder och tekniska utmaningar, gärna något jag inte gjort förr. Ett exempel är ett uppdrag för Radiotjänst där vi tog fram en ny webbsajt där användarna kan logga in med e-legitimation.

Flera av uppdragen jag jobbar med just nu handlar om mobilitet. Till exempel arbetar jag med en mobilapp för betalning av biljetter inom kollektivtrafiken i Storstockholm. För trafikföretaget Veolia utvecklar vi ett system för att räkna passagerare. Lösningen inkluderar både app, webbsajt och applikationsprogrammeringsgränssnitt (API).

Jim Nielsen

Arbetar Vd, Knowit Decision Danmark A/S, Köpenhamn.

Utbildning Bachelor of Science in Business Administration och Bachelor of Science in Marketing Management, Copenhagen Business School. Vidareutbildning vid INSEAD i Frankrike.

Inriktning på uppdrag Rådgivning, processer och teknologier för beslutsstöd.

På fritiden Fiskar, vinklubb, matklubb, löpträning samt sonens fotboll och tennis.

Jag har alltid hävdat att Knowits mix av affärs- och it-kompetens är unik i konsultbranschen. Genom att starta ett nytt bolag – Knowit Decision Danmark – får jag själv möjlighet att se hur detta fungerar i praktiken. Just nu är vi endast tre medarbetare, men målet är 40-50 personer inom fem år.

Idag, när tillgången på data och information är större än någonsin är överblick, insikt och kunskap avgörande egenskaper för att göra våra kundföretag framgångsrika. Men förutsättningen är att kunna omvandla Big Data till

affärsmöjligheter – och se de stora datamängderna som en resurs som gör det möjligt att ta beslut baserade på fakta, snarare än antaganden.

Vårt erbjudande från Knowit Decision Danmark är att genom rådgivning, analys av data, processer och teknologier hjälpa företag att ta väl underbyggda beslut. Vi hjälper kunderna att transformera sina verksamheter i takt med den pågående digitaliseringen, bland annat genom att utveckla agila arbetssätt och att leda förändringsprojekt. Typiska branscher vi arbetar med är bank, finans och försäkring samt offentlig sektor.

Vi samarbetar med SAS Institute, världens ledande programvaruleverantör inom Big Data och Business Intelligence. En viktig del av vår verksamhet är även att implementera teknologi från vår partner. I Danmark använder fler än 800 kunder SAS analysverktyg för allt från inköp och logistik till risk management.

Jag gillar den speciella utmaning som det innebär att leda ett konsultbolag – där de enskilda konsulterna är företagets viktigaste kapital. Min uppgift är att motivera redan kompetenta och kreativa människor att bli ännu bättre på att leverera med hög kvalitet.

Framgångsrika företag, oavsett bransch, är bra på att odla en kreativ och produktiv företagskultur – och dessutom bygga ihop kulturen med varumärket. I min roll som chef stödjer jag denna filosofi till 100 procent, eller för att låna ett uttryck från managementvärlden »Culture eats strategy for lunch«.

Eskindir Abdela

Arbetar Senior Developer, Knowit Oy, Helsingfors. Utbildning Civilingenjör. Inriktning på uppdrag Programvaruutveckling för SharePoint. På fritiden Aktiv inom etiopiskaortodoxa kyrkan, fotboll

Jag har jobbat ungefär två år här på Helsingforskontoret och trivs verkligen bra. Mitt specialområde är Microsoft SharePoint – en av världens mest kända plattformar för att bygga intranät, appar och andra kommunikationslösningar. Med SharePoint som bas kan användarna sedan skapa, dela, hitta, organisera och använda information och tjänster på olika sätt.

Men varför arbetar jag på Knowit? En avgörande anledning är de värderingar företaget står för – och den välkomnande attityden för innovation

och nya idéer. Här finns många möjligheter att finna en egen väg att utvecklas och växa, både som människa och i sin yrkesroll.

Det passar mig utmärkt. Att bara sitta och vänta på arbetsuppgifter trivs jag inte med. Jag är alltid nyfiken och ser framåt – och tänker, vad kan jag bidra med för att göra skillnad?

För något år sedan fick jag chansen att bidra lite extra. Knowits uppdrag från kund var att migrera 50 000 dokument mellan olika system, vilket visade sig vara väldigt komplext och en rejäl utmaning. Hur skulle vi komma i mål? På eget initiativ började jag därför utveckla ett verktyg som skulle hjälpa oss att lyckas.

Jag var dessutom övertygad om att verktyget skulle kunna användas för andra uppdrag i framtiden. Knowit såg potentialen och både kollegor och chefer stöttade och uppmuntrade mig att gå vidare. Idag är verktyget en del av Knowits erbjudande. Vi lägger också löpande till nya funktioner.

För närvarande är jag engagerad i många inspirerande projekt – allt från att ta fram nya appar för Share-Point till att bygga informationsarkitektur tillsammans med kunder. Utvecklar också verktyg för att kunna integrera SharePoint med olika CRM-system – för att på så sätt göra kundernas relationsmarknadsföring mer effektiv. Arbetar även med kommunikationslösningar för hur vi på Knowit ska offerera våra tjänster på ett tydligt sätt.

Helena Tronner

Arbetar Manager/Senior Consultant, Knowit Transformation Management AB, Stockholm.

Utbildning Legitimerad psykolog, specialist inom arbets- och organisationspsykologi.

Inriktning på uppdrag Företag i förändring – det kan till exempel handla om organisation, ledningsgrupper och företagskultur.

På fritiden 10-dans, träning, sjunger i band.

Hösten 2013 började en spännande resa på Knowit. Tillsammans med två tidigare arbetskamrater startade vi bolaget Knowit Transformation Management. På ett och ett halvt år har vi nu vuxit till sju medarbetare. Målet är att bli tolv under 2015.

Varför tog vi steget? Jo, för att vi vill driva förändring på riktigt – genom att kombinera struktur med beteende. Dessutom stärker ju satsningen Knowits totala erbjudande. Med våra kombinerade kompetenser – som inkluderar strategi,

organisationsstyrning, ledarskap, kulturfrågor och beteendeförändringar – har vi verkligen möjlighet att utveckla metodiker som säkrar de förändringar kunden vill nå.

På Knowit är entreprenörsanda en självklarhet. Företagsstrukturen öppnar också för synergier och nätverkande mellan de olika bolagen. Här finns massor av energi och duktiga människor att bolla idéer och kunder med. En stimulerande miljö som ger goda resultat. På så sätt kan vi inom Knowit Transformation Management stötta koncernens olika it-projekt, för att få till beteendeförändringar och därmed högre utväxling på de smarta lösningar som Knowits olika bolag utvecklar.

Vi har förmånen att arbeta med många spännande kunder och uppdrag. Vi stöttar delar av Brandförsvaret under en genomgripande kulturförändring. För Fortum Distribution har vi förberett den interna organisationen inför ett förväntat uppköp av företaget. Vi hjälper DeLavals utvecklingsavdelning säkerställa att deras ledningsgrupp fungerar på ett effektivt sätt trots att cheferna är spridda över hela världen.

Vi arbetar också på uppdrag av Nordea för att få in fler kvinnor i bank- och finansverksamheten. Uppdraget är extra intressant eftersom jag personligen brinner för genusfrågor. Jag föreläser på Stockholms och Göteborgs universitet inom områden som etik, genus och organisationspsykologi. Jag har också varit delaktig i arbetet med att ge psykologlinjen på Stockholms universitet en mer modern inriktning.

Internt har jag varit med i gruppen som just tagit fram Knowitkoncernens nya jämställdhetsplan. Känns positivt att vi på Knowit försöker leva som vi lär.

Roland Heickerö

Arbetar Senior Manager Consultant, Knowit Secure AB, Stockholm. Utbildning Civilingenjör, teknologie doktor och docent vid Försvarshögskolan, adjungerad professor vid KTH. Inriktning på uppdrag Informationsoch cybersäkerhet.

På fritiden Forskning, skriver populärvetenskapliga böcker, träning, datorspel, familjeliv.

Cyberhot, skydd av information och system mot antagonism, risk och sårbarhet. Visst låter det spännande – och skrämmande. Sedan våren 2014 är det min vardag här på Knowit.

Att det blev Knowit var ingen slump. Jag tycker att Knowit är Sveriges – ja, kanske Nordens – mest intressanta konsultföretag inom cybersäkerhet. Och Knowit Secure, där jag jobbar, är dessutom Sveriges snabbast växande konsultbolag inom it- och informationssäkerhet.

Efter olika chefsbefattningar inom Telia, Ericsson och FOI känns det positivt att kunna vidareutveckla mitt kunnande inom strategisk informationssäkerhet i en så inspirerande miljö som Knowit Secure.

Här är nivån hög på många sätt – både när det gäller kompetenta kollegor och intressanta kunder. Korta beslutsvägar gör att vi kan fokusera på det som är viktigt i projekten. Just nu till exempel Polismyndigheten och SL, som ansvarar för kollektivtrafiken i Stockholms län.

En personlig fördel är att Knowit – genom att sponsra min tid – gör det möjligt för mig att fortsätta min forskargärning som adjungerad professor vid KTHs School of Computer Science and Communication (CSC).

Min forskning handlar om säkerhet i autonoma system, robotar, artificiell intelligens och smarta algoritmer – det vill säga »maskiner« som både kan fatta beslut och styra allt från spårbunden trafik till finanssystem – och de problem som kan uppstå om systemen manipuleras eller slås ut digitalt och elektroniskt.

Akademisk forskning och strategiskt operativt säkerhetsarbete är en vinnande kombination. Knowit får tillgång till forskarvärldens kunskap, erfarenhet och syn på omvärlden – en portal ut mot olika nätverk där både högskolor och företag är aktiva.

Att jobba på Knowit Secure kombinerar också de bästa sidorna av det lilla företaget med fördelarna av att vara en del av en stor koncern. Jag ser dessutom en affärsmässig potential genom ökat samarbete med andra Knowitbolag, där vi inom Knowit Secure kan bidra med vår säkerhetskompetens.

Knowitaktien

Knowits aktie är noterad på Nasdaq OMX i Stockholm på listan för Small Cap. Aktien handlades under årets alla börsdagar.

Aktiekapital

Knowits aktiekapital uppgick vid utgången av verksamhetsåret 2014 till 18,4 MSEK fördelat på 18 389 032 aktier med ett kvotvärde på 1. Samtliga aktier medför samma röstetal och rätt till utdelning. I maj 2014 emitterades 745 044 st aktier i samband med en riktad kvittningsemission, som betalning för del av förvärvade bolag i Norge. Samtidigt drogs 48 734 aktier in, som tidigare återköpts. Totalt ökade antalet aktier med 696 310 och därmed ökade aktiekapitalet med 696 KSEK.

Marknadsnotering

Vid verksamhetsårets utgång var börskursen 55,00 (57,50) kronor per aktie vilket motsvarar ett sammanlagt börsvärde om 1 011,4 (1 017,3) MSEK. Under året sjönk börskursen med 4,3 procent, vilket kan jämföras med Generalindex* som steg 11,86 procent och IT-index** som steg med 17,75 procent. Den högsta betalkursen under verksamhetsåret noterades den 23 maj 2014 och var 74,00 kronor medan den lägsta noterades den 15 oktober 2014 och var 47,30 kronor. Under verksamhetsåret omsattes 4,9 (5,5) miljoner Knowit-aktier på Stockholmsbörsen, vilket motsvarar 19 701 (22 062) aktier per börsdag. Omsatt antal aktier motsvarar 26,7 (31,1) procent av totala antalet aktier vid årets utgång. Aktien handlades under alla årets 249 börsdagar. Det totala antalet aktieägare per den 30 december 2014 var 4 966 (5 339) stycken.

Utdelning

För räkenskapsåret 2014 föreslår styrelsen en utdelning om 3,25 (3,25) kronor per aktie.

Analysfirmor som följer Knowit

Danske Bank, Peter Trigarzky, tel 08-568 805 57 Enskilda Securities, Andreas Joelsson, tel 08-522 296 18 Nordea, Elias Porse, tel 08-534 919 10

* OMX Stockholm PI

** SX9000 OMX Stockholm Technology PI

Tio största ägarna 2014-12-31

I sammanställningen över största ägare har innehavet grupperats för Fidelity fonder, Handelsbankens fonder, Lannebo fonder och Swedbank Roburs fonder.

ÄGARE	ANTAL AKTIER	ANDEL AV OCH RÖSTER % AKTIEKAPITAL
Fidelity fonder	1 727 000	9,39
Handelsbanken fonder	1 608 372	8,75
Lannebo fonder	1 417 591	7,71
Swedbank Robur fonder	827 990	4,50
Fjärde AP-fonden	786 849	4,28
Öresund Investment AB	768 012	4,18
Didner & Gerge småbolagsfond	760 181	4,13
Fauzia Nordlund	743 000	4,04
Unionen	631 968	3,44
Nordea småbolagsfond	581 855	3,16
SUMMA TIO ÄGARE	9 852 818	53,58
Övriga	8 536 214	46,42
TOTALT	18 389 032	100,0

Fördelning av aktieinnehav 2014-12-31

I sammanställningen över fördelning av aktieinnehav har innehavet inte grupperats, utan redovisas för varje enskild ägares innehav.

	ANTAL AKTIEÄGARE	%	ANTAL RÖSTER	%
1- 1 000 1 001-5 000 5 001- 10 000 10 001-20 000 20 001-50 000 50 001-100 000 100 001-500 000 500 001-1 000 000 1 000 001-5 000 000	4 219 563 77 46 27 10 13 8 3	84,9 11,3 1,6 0,9 0,5 0,2 0,3 0,2 <0,1	1 146 023 1 366 807 579 174 688 426 818 132 771 663 2 637 214 5 628 630 4 752 963	6,23 7,43 3,15 3,74 4,45 4,20 14,34 30,61 25,85
SUMMA	4 966	100,0	18 389 032	100

Aktiekursutveckling inkl index 2010-2014

Data per aktie under fem år

Ägarfördelning 2014-12-31

	2014	2013	2012	2011	2010
Antal aktier på balansdagen, tusental, före utspädning	18 389	17 644 *)	17 644 *)	17 275 *)	17 075 *)
Antal aktier på balansdagen, tusental, efter utspädning	18 389	17 644 *)	17 644 *)	17 793 *)	17 593 *)
Genomsnittligt antal aktier, tusental, före utspädning	18 097	17 644 *)	17463 *)	17 204 *)	16 717 *)
Genomsnittligt antal aktier, tusental, efter utspädning	18 097	17 644 *)	17463 *)	17 346 *)	16 834 *)
Resultat per aktie, SEK, före utspädning	2,83	2,86	4,47	6,81	6,15
Resultat per aktie, SEK, efter utspädning	2,83	2,86	4,47	6,76	6,10
Eget kapital per aktie, SEK, före utspädning	42,79	44,23	48,12	46,82	41,77
Eget kapital per aktie, SEK, efter utspädning	42,79	44,23	48,12	46,90	42,00
Kassaflöde per aktie, SEK, före utspädning	-0,76	0,55	-1,49	-1,99	2,36
Kassaflöde per aktie, SEK, efter utspädning	-0,76	0,55	-1,49	-1,98	2,34
Utdelning per aktie, SEK	3,25 1)	3,25	3,25	3,25	2,75
Aktiekurs, SEK	55,0	57,50	46,60	47,50	73,50
P/E-tal, ggr	19,4	20,1	10,4	7,0	12,0

1) Föreslagen utdelning *) exkl återköpta aktier, 49 000 st

Aktiekapitalets utveckling under fem år

ÅR	AKTIVITET	FÖRÄNDRING ANTAL AKTIER	TOTALT ANTAL AKTIER	KVOTVÄRDE, SEK	FÖRÄNDRING AV AKTIEKAPITALET, MSEK	TOTALT AKTIE KAPITAL, MSEK
2010	Ingående balans		14 922 971	1		14,9
2010	Nyemission 1)	1 345 050	16 268 021	1	1,3	16,2
2010	Nyemission 2)	856 149	17 124 170	1	0,9	17,1
2011	Nyemission 3)	199 999	17 324 169	1	0,2	17,3
2012	Nyemission 4)	368 553	17 692 722	1	0,4	17,7
2013	–	–	17 692 722	1	–	17,7
2014	Nyemission 5)	745 044	18 437 766	1	0,7	18,4
2014	Indragning egna tidigare återköpta aktier	-48 734	18 389 032	1	0,0	18,4

1) Nyemission vid förvärv av Endero Oy

2) Nyemission vid förvärv av Reaktor AS med dotterbolag

3) Nyemission vid förvärv av Reaktor AS med dotterbolag

4) Nyemission, 2009 års optionsprogram

5) Nyemission vid förvärv av Reaktor AS med dotterbolag

Ben Wrede

Vd Atine Group Oy samt vd Unioca Oy Född 1964 Styrelsemedlem sedan 2009 Andra styrelseuppdrag Atine Group Oy (ordförande), Barium AB (ordförande), Ineo Oy (ordförande), Knowit Oy, Oral Hammaslääkärit Oyj, Qurium AB (ordförande), Renideo Group Oy, Renideo Holding Oy, Tabulon Oy, Turvatiimi Oyj (ordförande), Unioca Oy (ordförande), Utbildning Ingenjör, Tekniska Läroverket Helsingfors Arbetsliverfarenhet Chefsbefattningar Enator-Ryhmä Oy, vd Nextra Group Oy, partner Advance VPN Oy Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och universitet,

större aktieägare Innehav av aktier i Knowit 0 aktier

Camilla Mone- feldt Kirstein Pekka Seitola

Chef affärsområde Workwear, Hultafors Group AB Född 1972 Styrelsemedlem sedan 2014 Utbildning Magisterexamen Industriell ekonomi, Norges teknisknaturvetenskapliga

Trondheim och MSc Operational Research, London School of Economics and Political Science (LSE) Arbetsliverfarenhet Chefsbefattningar på Oriflame

Cosmetics AB, SAS Group, K-World, managementkonsult på McKinsey & Company

Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare Innehav av

aktier i Knowit 0 aktier

Konsult i eget företag Född 1958 Styrelsemedlem sedan 2005 Andra styrelseuppdrag Fyra Linjer Teknik AB, PLAYipp AB, Energihyddan AB, Nordiska Kakelcenter AB, Radarbolaget AB Utbildning Fil. kand. inom systemvetenskap, Uppsala universitet Arbetsliverfarenhet

It-konsult, grundare/vd Fyra Linjer Teknik AB, grundare/vice vd Cybercom Group AB, grundare Timecut AB, vd Radarbolaget AB Beroendeförhållande enligt

bolagsstyrningskoden Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och i förhållande till större aktieägare Innehav av aktier i Knowit 100 000 aktier

Cecilia Lager

Vd Sherpani Advisors AB Född 1963 Styrelsemedlem sedan 2012 Andra styrelseuppdrag Altor Fund Manager AB, Cinnober Financial Technology AB, DIBS Payment Services AB, Elanders AB, Kungl. Tennishallen AB, Kvinvest AB, Navigera AB (ordförande), Oniva Online Group AB, Sherpani Advisors AB Utbildning Ekonom, Lunds universitet Arbetsliverfarenhet Chefsbefattningar

ABB Financial Services, Sapa, SEB, Alecta, seniorkonsult Askus Consulting AB Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare Aktieinnehav i Knowit 1 000 aktier

Jon Risfelt

Styrelseproffs/ rådgivare Född 1961 Styrelsemedlem sedan 2013 Andra styrelseuppdrag Bisnode AB (ordförande), Bilia AB, Braganza AB, Dialect AB (ordförande), Excanto AB, Ortivus AB, Ticket Business Travel AB (ordförande), Smartfish AS (ordförande), Vanna AB Utbildning Civilingenjör i Kemivetenskap, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm Arbetsliverfarenhet Chefsbefattningar

Ericssonkoncernen i Sverige och Mexico, SAS, American Express Card, American Express Travel, Nyman & Schultz, vd, Europolitan, vd, Vodafone Sverige,vd, Gambro Renal,vd Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden Oberoende

i förhållande till bolaget, bolagsledningen och i förhållande till större aktieägare. Aktieinnehav

i Knowit 4 750 aktier

Mats Olsson

Styrelsens ordförande Född 1948 Styrelseordförande sedan 2001 Styrelsemedlem sedan 1997 Andra styrelseuppdrag Fenix Outdoor AB, KIAB Fastighetsutveckling AB (ordförande) Utbildning Pol. Mag., Linköpings högskola Arbetsliverfarenhet Dotterbolagschef

Investment AB D Carnegie, Vd/ Koncernchef AB Custodia, Vd/ Koncernchef Merchant Holding, Vd/Koncernchef Kipling Holding AB, Vd/Koncernchef Displayit AB Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen och i förhållande till större aktieägare

Aktieinnehav i Knowit 21 500 aktier varav med

familj 10 000 aktier

Carl-Olof By

Senior Advicer AB Industrivärden Född 1945 Styrelsemedlem sedan 2006 Andra styrelseuppdrag Svenska Handelsbanken Region Stockholm, OMX Nordic Exchange Group Utbildning Fil. Pol.Mag., Uppsala universitet Arbetsliverfarenhet CFO Investment AB Promotion/ Bahco, CFO och vice vd AB Industrivärden, vice vd med ansvar för ekonomi, administration och investeringar AB Industrivärden Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden Oberoende i förhållande till bolaget, bolags-

ledningen och i förhållande till större aktieägare Aktieinnehav

i Knowit 5 000 aktier

Ulf Pettersson

39

Executive Vice President, Stockholm IT Group Född 1960 Anställd på Knowit sedan 2006 Utbildning Fil. Kand., systemvetenskap, Högskolan i Karlstad Aktieinnehav

i Knowit 5 500 aktier

Henrik Lie-Nielsen

Executive Vice President, Design & Digital Group Född 1977 Anställd på Knowit sedan 2010 Aktieinnehav i Knowit Via bolag 100 083 aktier

Per Wallentin

Vd och koncernchef Född 1971 Anställd på Knowit sedan 1999 Utbildning Civilekonom, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Aktieinnehav i Knowit

25 000 aktier

Johan Sköld

Executive Vice President, Sales Född 1972 Anställd på Knowit sedan 2007 Utbildning Högskoleexamen i humanteknologi, Göteborgs universitet

Aktieinnehav i Knowit

Via bolag 5 000 aktier

Anna Jennehov

Ekonomichef Född 1964 Anställd på Knowit sedan 2013 Utbildning Studier i företagsekonomi, Stockholms universitet Aktieinnehav i Knowit 1 000 aktier

Johan Strid

Executive Vice President, South/West IT Group Född 1971 Anställd på Knowit sedan 2011 Utbildning Utbildning Civilingenjör, Lunds tekniska högskola, Lund Aktieinnehav i Knowit

0 aktier

Tomas Sandén

Executive Vice President, Management Group Född 1960 Anställd på Knowit sedan 2003 Utbildning Civilingenjör, Teknisk Licentiat, Chalmers tekniska högskola, Göteborg Aktieinnehav i Knowit

10 000 aktier

Mats Ohlsson

Executive Vice President, Mid IT Group Född 1959 Anställd på Knowit sedan 1997 Utbildning Fil. Kand., matematik/ datavetenskap, Uppsala universitet Innehav av aktier i Knowit Med familj 13 348 aktier

KONCERNLEDNING 2014 KNOWIT ÅRSREDOVISNING

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören i Knowit AB (publ.), organisationsnummer 556391-0354 och med säte i Stockholms län, Stockholms kommun, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2014.

Allmänt om verksamheten och 2014 i korthet

40

Knowit är ett nordiskt konsultbolag som levererar kvalificerade tjänster inom systemutveckling- och förvaltning, kommunikationslösningar för webb- och marknadskommunikation, samt strategisk rådgivning.

Knowit är sedan 1997 noterat på Nasdaq OMX Nordics Small Cap-Lista. Vid årsskiftet hade Knowit totalt 4 966 aktieägare. För en utförligare beskrivning av Knowit ABs ägarförhållanden hänvisas till avsnitt Aktien i denna årsredovisning.

Under året har verksamheter startat i fyra nya delägda dotterbolag inom specifika specialistområden som it-strategisk rådgivning, reklam och varumärkesstrategier, it-säkerhet samt beslutsstödstjänster. I juni förvärvades Neolab AS som senare fusionerades med Knowitbolag. I december offentliggjordes tre mindre förvärv i Norge, med verksamhet i Oslo, Stavanger och Bergen, vilka konsolideras from januari 2015. Under året har vi även renodlat verksamheten genom försäljning av bolagen Knowit Tech Doc AB i Skåne och Knowit Services med verksamhet i Sverige och Norge. Den svenska verksamheten har utvecklats mycket positivt under året, med god omsättningsoch resultattillväxt. Den norska verksamheten har fortsatt visat stabila och starka resultat. Knowits finska dotterbolag har påverkats negativt av en svag marknad och under året har antalet anställda minskat.

Verksamheten bedrivs i cirka sjuttio dotterbolag, belägna på ett trettiotal orter i Sverige, Norge, Finland, Ryssland och Estland. Varje dotterbolag ingår i en bolagsgrupp, sammansatt utifrån region eller kompetensområde. Moderbolaget Knowit AB ansvarar för koncerngemensamma funktioner som till exempel koncernrapportering, finansförvaltning, intern och extern information, marknadsföring, IR, förvärv, säkerhet och hållbarhet och CSR. Koncernledningen utgörs av vissa anställda i moderbolaget samt vissa chefer från större affärsområden. Det är koncernledningens ansvar att löpande utvärdera koncernens och dotterbolagens resultatutveckling. På årsbasis arbetar ledningen med vidareutveckling av koncernens strategier samt affärsutveckling av våra huvuderbjudanden design och digital, managementkonsulting och it.

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen ökade med 2,9 procent till 2 030,7 (1 972,9) MSEK. Det under året förvärvade bolaget Neolab AS har påverkat omsättningen positivt med 6,9 MSEK.

Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) ökade till 120,9 (114,2) MSEK och EBITA-marginalen ökade till 6,0 (5,8) procent. Resultatet har påverkats positivt av ökad effektivitet i den svenska verksamhet. Den försämrade

marknaden i Finland har haft en stor negativ påverkan på koncernens resultat.

Nettoomsättningen i Sverige ökade till 1 370,5 (1 327,3) MSEK och resultat före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) ökade till 115,2 (81,0) MSEK vilket motsvarar en rörelsemarginal (EBITA) på 8,4 (6,1) procent.

De norska bolagen ökade nettoomsättningen till 561,0 (521,4) MSEK, resultat före avskrivning på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) uppgick till 61,6(70,8) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal (EBITA) på 11,0 (13,6) procent. Den finska verksamheten har påverkats av det svåra marknadsläget, med en minskad nettoomsättning till 74,6 (110,1) MSEK och med ett minskat resultat före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) till -13,3 (-0,3) MSEK.

Avskrivningarna av immateriella anläggningstillgångar uppgick till -23,2 (-21,3) MSEK. Ökningen härrör sig till föregående års förvärv av Amende och Bisnode Applicate.

Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 97,7 (92,9) MSEK. Knowits omsättning och EBIT har påverkats negativt med

cirka 10 MSEK respektive cirka 1 MSEK på grund av norska kronans försvagning jämtemot svenska kronan. Övriga valutor har haft marginell effekt på omsättning och resultat.

Det finansiella nettot uppgick till -15,2 (-6,4) MSEK. Under året har finansnettot belastats med kostnader för syntetiska optioner i dotterbolag uppgående till -7,4 (–) MSEK. Nettot av ränteintäkter och räntekostnader uppgår till -5,2 (-4,7). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 82,5 (86,5) MSEK.

Resultatet efter skatt uppgick till 59,4 (53,8) MSEK och koncernens skattekostnad uppgick till -23,1 (-32,7) MSEK. Förändringen av skattekostnad härrör sig främst till lägre resultat och högre uppskjuten skatt. För utförligare beskrivning av hänvisas till skattenoten.

Vinsten per aktie uppgick till 2,83 (2,86) SEK.

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under året till 97,7 (106,0) MSEK.

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -27,7 (-86,1) MSEK. Köpeskillingar för årets förvärv, tilläggsköpeskillingar till minoriteter i tidigare förvärvade bolag och uppstartade bolag påverkade investeringsverksamheten med -18,7 (-81,5) MSEK.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -83,8 (-10,1) MSEK, påverkat av utdelning till minoriteter i koncernbolag och aktieägare i Knowit AB -69,6 (-59,4) MSEK, samt amortering av lån uppgående till -46,1 (-44,8) MSEK.

Det totala kassaflödet uppgick till -13,8 (9,7) MSEK.

Finansiell ställning

Omsättningstillgångarna, exklusive likvida medel, minskade till 463,7 (476,3) MSEK. Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar uppgick till 91,3 (104,4) MSEK.

Koncernens immateriella anläggningstillgångar uppgick till 952,9 (975,2) MSEK. Därav uppgick goodwill till 921,7 (921,0)

MSEK och övriga immateriella tillgångar, framför allt kundrelationer, till 31,2 (54,2) MSEK. Genomförda så kallade impairment tests per segment visar på god marginal mellan redovisat värde och verkligt värde baserat på bedömda framtida kassaflöden.

41

Det egna kapitalet uppgick vid räkenskapsårets utgång till 798,0 (786,6) MSEK vilket gav en soliditet på 51,0 (49,3) procent. Förändringen i eget kapital härrör sig till periodens resultat 59,4 (53,8) MSEK, lämnad utdelning -69,6 (-59,4) MSEK samt avsättningar för förvärv av minoritetsandelar -37,6 (-41,3) MSEK. I maj emitterades 745 044 aktier riktad till säljarna av aktierna i Reaktor AS, dotterbolag inom Reaktor AS-koncern och säljarna av aktierna i Amende AS. Emissionen ökade det egna kapitalet med 53,6 MSEK.

Räntebärande skulder uppgick vid årsskiftet till 272,3 (314,4) MSEK. I beloppet ingick lån i bank med 60,7 (112,2) MSEK, utnyttjad checkkredit med 120,6 (95,0) MSEK av en beviljad limit på 200,0 (125,0) MSEK, finansiell leasing med 22,7 (19,1) MSEK och skulder avseende framtida köpeskillingar och syntetiska optioner med 68,3 (88,1) MSEK. Den långfristiga delen av de räntebärande skulderna uppgick till 93,6 (104,4) MSEK och de kortfristiga till 178,7 (210,0) MSEK. Under året har den kortfristiga räntebärande skulden minskat på grund av amortering av lån samt betalningar avseende tilläggsköpeskillingar.

Januari 2015 avyttrades Knowit Services med verksamhet i Norge och Sverige. De tillgångar och skulder som är kopplade till denna försäljning redovisas i balansräkningen som »Tillgångar och skulder i avyttringsgrupp som innehas för försäljning« och ingår ej i ovan räntebärande skulder.

Bolagsförvärv, avyttringar och uppstarter

I juni förvärvades Neolab AS, med 10 stycken anställda i Bergen, som senare fusionerades med Knowitbolag. Knowit blir därmed en konkurrenskraftig aktör inom kreativ reklam och design, genom digitala kanaler och lösningar. Köpeskillingen uppgick till 6,7 MSEK och reglerades kontant. Neolabs kassa uppgick till 1 MSEK och effekten på koncernens kassaflöde är därmed -5,7 MSEK.

I december offentliggjordes tre förvärv i Norge, med verksamhet i Oslo, Stavanger och Bergen, vilka konsolideras from januari 2015. Den digitala kommunikationsbyrån Metronet AS förvärvades via en fusion med Knowitbolag. Knowit förvärvade Dataess AS med verksamhet i Oslo. Bolaget är specialister inom systemutveckling och konsulting inom Oracle-teknologi. 53 procent av aktierna är kontant förvärvade och resterande andelar förvärvas de kommande två åren. 55 procent av design och kommunikationsbyrån Colours AS förvärvades. Bolaget är starkt inom bland annat olja-, gas- och rederibranschen och har verksamhet i Bergen, Oslo och Stavanger.

Under 2014 genomfördes den slutgiltiga köpeskillingen avseende cirka 12 procent av aktierna i Reaktor AS med tillhörande dotterbolag i Reaktorkoncernen i enlighet med aktieförvärvsavtalet från 2010. 15 procent av minoriteters andelar i Amende AS som förvärvades 2013 reglerades i maj. Skulden reglerades via kvittningsemission samt en mindre del kontant till minoriteterna i Amende AS, enligt bolagsstämmans beslut.

Knowit har under året renodlat verksamheten genom avyttring av bolag, som inte tillhör den naturliga kärnverksamheten. Knowit Tech Doc AB med 10 anställda i Skåne avyttrades.

I december offentliggjordes att Knowit Services, med verksamhet i Sverige och Norge, från och med januari 2015 avyttrats till Candidator AB. Köpeskillingen uppgick till ca 45 MSEK och erlades kontant.

Som ett led i affärsutveckling och prioritering på organisk tillväxt har Knowit startat många nya verksamheter, med en specialistinriktning. Bolagen startas tillsammans med entreprenörer, som därmed har ett minoritetsägande i bolaget. Under 2014 har fyra nya verksamheter startats inom it-strategisk rådgivning, reklam och varumärkesstrategier, it-säkerhet samt beslutsstödstjänster.

Utköp av minoriteter i tidigare års startuper har kontant erlagts med 9,1 (12,7).

Investeringar

Utöver investeringar i bolagsförvärv har investeringarna i materiella anläggningstillgångar gjorts med 8,2 (4,5) MSEK.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 346,6 (195,2) MSEK. Resultatet före avskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA) blev -46,1(-35,2) MSEK. Resultatet efter finansiella poster uppgick till -32,1 (-10,2) MSEK. Finansiellt netto uppgick till 14,4 (25,5), påverkat av koncernbidrag och utdelningar från koncernföretag med totalt 91,0 (95,2) MSEK och nedskrivning av aktier i dotterbolag med 63,6 (65,4) MSEK.

Moderbolagets likvida medel uppgick till 0,0 (0,0) MSEK. Det egna kapitalet uppgick till 416,3 (450,2) MSEK och de obeskattade reserverna, framför allt periodiseringsfonder, uppgick till 56,7 (59,1) MSEK.

Räntebärande skulder uppgick totalt till 185,5 (202,0) MSEK, varav 36,5 (60,9) MSEK var långfristiga och 149,0 (141,1) MSEK var kortfristiga.

Medarbetare

Knowit har haft minskat antalet medarbetare med 45 personer till 1 788 (1 833) sycken per 31 december 2014. Minskningen är främst beroende av neddragningar i Finland och försäljningen av Knowit Tech Doc. Medeltalet anställda under räkenskapsåret uppgick till 1 737 (1 681). Personalomsättningen har varit stabil under året.

Aktiestruktur

Totalt antal aktier uppgick per 31 december 2014 till 18 389 032 (17 692 722) aktier. I maj emitterades 745 044 aktier i samband med kvittningsemission, som reglering av skuld till säljarna av aktier i Reaktor AS och dess dotterbolag och aktierna i Amende AS. Samtidigt drogs 48 734 aktier in som tidigare år har återköpts.

På årsstämman den 29 april 2014 beslutades om ett bemyndigande för styrelsen att emittera aktier genom en eller flera emissioner av sammanlagt 500 000 aktier. Bemyndigandet har inte utnyttjats under 2014.

Styrelsens arbete och valberedning

Styrelsens och valberedningens arbete finns beskrivna i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 43-46.

Ersättningar till ledande befattningshavare Riktlinjer för 2014

På årsstämman den 29 april 2014 beslutades om oförändrade riktlinjer för ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare i koncernen:

Ersättningarna består av fast lön, rörlig del i form av årlig rörlig ersättning samt pension och andra förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och avspegla medarbetarens ansvarsområde och befattningens komplexitet.

Den årliga rörliga ersättningen ska vara maximerad och aldrig överstiga den fasta delen. Den rörliga ersättningen ska baseras på utfall i förhållande till uppsatta mål och vara kopplad till medarbetarens prestationer. Den rörliga ersättningen skall vara villkorad av att bolaget inte redovisar förlust för det år som ersättningen avser. Den rörliga ersättningen ska inte vara pensionsgrundande.

Pensionsförmånerna bör i normalfallet bestå av avgiftsbestämda pensionslösningar relaterade till den fasta lönen. För andra förmåner, till exempel förmånsbil och läkarvårdsplaner, gäller att de ska vara konkurrenskraftiga vid jämförelse med vad andra aktörer erbjuder. Vid uppsägning av anställningsavtal från koncernens sida gäller en maximal uppsägningstid om 12 månader. Avgångsvederlag bör inte förekomma.

Styrelsen får frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl därför.

Riktlinjerna för ersättningar har följts under 2014.

Riktlinjer för 2015

42

Till årsstämman 2015 kommer styrelsen att föreslå oförändrade riktlinjer.

Miljöpåverkan

Knowits verksamhet är av den karaktären att miljöpåverkan är liten. Koncernen har ingen tillverkning av fysiska produkter utan bedriver endast renodlad konsultverksamhet. Det innebär att Knowit varken har några miljöpåverkande processer eller emballagehantering. Miljöpåverkan genom resande med bil eller flyg är också mycket begränsad då de flesta av konsulterna verkar på sin lokala marknad. Knowit bedriver ingen verksamhet som kräver tillstånd ur miljösynpunkt.

Knowits miljöledningssystem bygger på en metodik med ständig förbättring och utgår från de delar av verksamheten, som kan påverka miljön.

Arbetet med miljön är en integrerad del av verksamheten och varje dotterbolagschef har det lokala ansvaret för att Knowits miljöpolicy och ledningssystem tillämpas. Som ett led i Knowits långsiktiga miljöarbete certifierades 2010 Knowit AB och 17 dotterbolag enligt ISO 14001:2004.

Diskriminering och jämställdhet

Under 2014 har ett jämställhetsarbetet pågått för att skapa en jämnare fördelning mellan könen. Målet är att Knowit ska öka antalet kvinnliga chefer och att andelen kvinnliga medarbetare ökar till 30 procent.

Forskning och utveckling

Koncernens aktiviteter inom forskning och utveckling är mycket begränsade. Koncernen har, liksom tidigare år, inte kostnadsfört något väsentligt belopp för detta under 2014.

Riskexponering

Beskrivning av Knowits affärsrisker framgår av not 2.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

I december 2014 offentliggjordes förvärv i Norge, Dataess AS, Metronet AS samt Colours AS med verksamhet i Oslo, Bergen och Stavanger. Samtliga förvärv tillträddes i januari 2015. I december offentliggjordes att Knowit Services AS med dotterbolag och Knowit Services AB med verksamhet i Norge och Sverige avyttrades från och med januari 2015. Ytterligare upplysningar framgår av not 31.

Inga övriga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.

Förslag till vinstdisposition

MODERBOLAGET, SEK

Till årsstämmans förfogande

SUMMA	329 896 210
Årets resultat	- 30 224 804
Ingående balanserat resultat efter utdelning	-29 261 922
Överkursfond	389 382 936

Styrelsen och verkställande direktören föreslår

att medlen disponeras enligt följande
Till aktieägarna utdelas 3,25 SEK per aktie	59 764 354
Balanseras i ny räkning	270 131 856
SUMMA	329 896 210

Styrelsens yttrande över

den föreslagna utdelningen

Upprättad årsredovisning innebär att koncernbidrag på totalt 20,1 MSEK har lämnats till Happy Melly Sweden, Knowit Decision, Knowit Mälardalen, Knowit Stockholm Group, Knowit Syd Group, Knowit Skåne, Knowit Management Group, och Knowit Uppsala. Styrelsen föreslår årsstämman en oförändrad utdelning om 3,25 (3,25) SEK per aktie, totalt cirka 59,8 (57,5) MSEK.

Koncernens soliditet på balansdagen blir efter justering för den föreslagna utdelningen cirka 49,0 procent.

Den föreslagna utdelningen och de föreslagna värdeöverföringarna bedöms inte komma hindra moderbolaget eller de ingående koncernföretagen att fullfölja sina förpliktelser eller åtaganden på kort eller lång sikt eller i övrigt påverka förmågan att göra erforderliga investeringar. Utdelningen är föreslagen med hänsyn till moderföretagets och koncernens kommande likviditetsbehov och positiva kassaflöde. Utdelningen är beräknad på antalet aktier per den 31 mars

2015, 18 389 032 aktier.

Beträffande företagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Knowit följer Svensk kod för bolagsstyrning utan avvikelser. Bolagsstyrning definierar de beslutssystem genom vilka ägarna, direkt eller indirekt styr företaget.

Aktieägarna

43

Knowit AB hade 4 966 aktieägare vid årsskiftet 2014/2015.

Lagstiftning och bolagsordning

Bolagsstyrning av Knowit utgår ifrån regelverk såsom svensk lagstiftning till exempel aktiebolagslagen, bokföringslagen och årsredovisningslagen, samt Svensk kod för bolagsstyrning och Nasdaq/OMX Stockholms regelverk för emmitenter samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer till exempel Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Knowits bolagsordning är också ett centralt dokument för styrningen av bolaget. Bolagsordningen fastställer bland annat bolagets firma, var styrelsen har sitt säte, verksamhetsinriktning samt uppgifter rörande aktiekapitalet.

Bolagsstämma

Det högsta beslutande organet i Knowit är bolagsstämman. Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om anmälan och rätt att delta i och rösta på stämman, dagordning med de ärenden som ska behandlas, information om föreslagen utdelning och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag. Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla antalet ägda eller företrädda aktier.

På bolagsstämman tar Knowits aktieägare bland annat beslut om:

• Vilka som ska sitta i Knowits styrelse och vilka som ska vara företagets revisorer
• Arvoden till styrelseledamöter och revisorer
• Fastställande av resultat- och balansräkningen samt koncernresultat- och koncernbalansräkning
• Vinstdisposition
• Styrelsen och verkställande direktören ska beviljas ansvarsfrihet för det gångna året
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Dessutom fattar aktieägarna beslut om eventuell ändring av företagets bolagsordning. Bolagsordningen är det grundläggande styrdokumentet för företaget i vilket bland annat framgår vilken verksamhet företaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek och antalet aktier, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma och vilka ärenden som ska förekomma på årsstämman.

Information, såsom kallelse och förslag, inför årsstämman och protokoll från företagets tidigare årsstämmor finns publicerade på Knowits webbplats, knowitgroup.com.

Årsstämma 2014

Årsstämman 2014 hölls på Knowits kontor på Klarabergsgatan 60 i Stockholm den 29 april. Stämman hölls på svenska och

det material som presenterades var på svenska. Under stämman gavs aktieägarna möjlighet att ställa frågor, som besvarades under stämman, till styrelseordförande och verkställande direktören. Det var inte möjligt att följa eller delta i stämman med hjälp av kommunikationsteknik från annan ort. Vid Knowits årsstämma 2014 deltog 21 röstberättigade aktieägare som representerade 5 158 471 aktier motsvarande cirka 29,2 procent av kapital och röster.

På årsstämman deltog styrelsens ordförande och ledamöter med undantag för Anna Vikström Persson och Ben Wrede. Också den stämmovalda revisorn deltog. Ordförande under stämman var styrelsens ordförande Mats Olsson.

• På stämman tog aktieägarna beslut om bland annat följande:
• Utdelning med 3,25 kronor per aktie, sammanlagt 57,5 miljoner kronor
• Att styrelsen ska bestå av sju av bolagsstämman valda ledamöter utan suppleanter
• Omval av Carl-Olof By, Cecilia Lager, Mats Olsson, Jon Risfelt, Pekka Seitola, och Ben Wrede samt nyval av Camilla Monefeldt Kirstein för tiden till nästa årsstämma
• Omval av Mats Olsson till styrelsens ordförande
• Att arvodet till ordförande ska vara 370 000 kronor och 160 000
• till var och en av de av bolagsstämman valda ledamöterna
• Omval av revisor Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med Anna-Clara af Ekenstam som huvudansvarig revisor • Arvode till revisorn enligt godkänd räkning
• Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission vid ett eller flera tillfällen under tiden till nästa årsstämma av
• sammanlagt högst 500 000 aktier • Kvittningsemission riktad till säljarna av aktier i Reaktor AS, i dotterbolag inom Reaktor AS-koncernen och till säljarna i
• Amende AS om högst 750 000 aktier • Minskning av aktiekapitalet med 48 734 SEK genom indrag av återköpta aktier.

Vidare beslutade aktieägarna på stämman att fastställa de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen föreslagit, nämligen:

• Ersättningen ska bestå av fast lön, rörlig del samt pension och andra förmåner
• Den rörliga ersättningen ska vara villkorad bland annat av att Knowit inte redovisar förlust för det år som ersättningen avser
• Den rörliga ersättningen ska vara maximerad och aldrig överstiga den fasta delen eller vara pensionsgrundande • Avgångsvederlag bör inte förekomma

Årsstämma 2015

Den 22 oktober 2014 offentliggjordes att årsstämma 2015 kommer att äga rum den 28 april 2015 kl. 16.00 och att den hålls på bolagets kontor på Klarabergsgatan 60 i Stockholm. Samtliga aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på årsstämman kan lämna förslag till Knowits styrelseordförande eller vända sig till valberedningen med nomineringsförslag.

44

Det kommer inte att vara möjligt att följa stämman från annan ort med hjälp av kommunikationsteknik. Information om årsstämman publiceras på hemsidan, knowitgroup.com.

Valberedning

Årsstämman den 29 april 2014 beslutade att styrelseordföranden ska sammankalla vid utgången av tredje kvartalet Knowits röstmässigt tre största aktieägare att utse var sin representant till valberedningen.

Valberedningen inför årsstämman 2015 utgörs av:

Mats Olsson, styrelsens ordförande och sammankallande Frank Larsson, Handelsbankens fonder

• Mats Gustafsson, Lannebo fonder
• Lennart Francke, Swedbank Robur fonder

Valberedningens uppgift är att vid årsstämman 2015 lägga fram förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, styrelse- och revisorsarvoden samt förslag till valberedningsförfarande.

Valberedningen föreslår att omval sker av styrelseledamöterna Carl-Olof By, Camilla Monefeldt Kirstein, Cecilia Lager, Mats Olsson, Jon Risfelt och Pekka Seitola. Ben Wrede har avböjt omval. Nyval föreslås av Liselotte Hägertz Engstam, med bakgrund som Nordisk VD för HCL Technologies samt olika chefspositioner inom IBM. Hon är idag ledamot i och rådgivare till bolag som erbjuder tjänster inom digitala strategier.

Valberedningen föreslår att arvodet för 2015 till styrelsens ledamöter skall utgå med totalt 1 455 000 kronor, fördelat med 405 000 kronor till styrelsens ordförande och med 175 000 kronor till var och en av övriga stämmovalda ledamöter. Det är en ökning med knappt tio procent och den första höjningen sedan 2011.

Vidare föreslår valberedningen omval av revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, för tiden intill slutet av årsstämman 2016, med Anna-Clara af Ekenstam som huvudansvarig revisor.

Styrelse

Enligt Knowits bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst två suppleanter och väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte.

Årsstämman 2014 beslutade om omval av Carl-Olof By, Cecilia Lager, Mats Olsson, Jon Risfelt, Pekka Seitola och Ben Wrede samt nyval av Camilla Monefeldt Kirstein. Årsstämman omvalde Mats Olsson till styrelsens ordförande.

Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till större ägare enligt Stockholmsbörsens fortlöpande noteringskrav och enligt svensk kod för bolagsstyrning. Ytterligare uppgifter om styrelse och ledning återfinns på sidorna 38-39 i årsredovisningen.

Styrelsens arbete

Under räkenskapsåret genomfördes 11 protokollförda styrelsemöten. Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte i enlighet med

styrelsens arbetsordning som affärsläge, orderläge, prognoser, ekonomiskt utfall, likviditet, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades övergripande frågor rörande strategisk inriktning, struktur och organisationsförändringar samt företagsförvärv. En genomgående fråga har varit koncernens effektivitet och uppfyllelse av de finansiella målen.

Fyra av styrelsemötena har hållits inför delårsrapporter. Ett möte har behandlat verksamhetsplanering samt översyn av mission, vision, affärsidé och strategier. Två styrelsemöten ägnades åt koncernens prognos och verksamhetsinriktning. Vid kalenderårets första ordinarie styrelsemöte går koncernens revisor igenom sina iakttagelser från granskningen av koncernens interna kontroll och bokslut. Ett konstituerande möte hålls efter årsstämman där beslut fattas bland annat om firmateckning, styrelsens arbetsordning, vd-instruktion och plan för ordinarie styrelsemöten under året. Styrelsen har haft tre extra styrelsemöten under året. Det ena var beslutsmöte för avyttring av koncernbolag och de andra fokuserade på den bristfälliga måluppfyllelsen av det finansiella resultatet inklusive åtgärder för att nå dessa, samt frågor avseende organisatorisk och verksamhetsmässig effektivitet.

Inför styrelsemötena har ledamöterna fått ett skriftligt material beträffande de ärenden som ska behandlas. I materialet ingår den verkställande direktörens skriftliga rapport avseende verksamheten som utöver detta sänds till styrelsen varje månad.

Ordföranden Mats Olsson och ledamöterna Cecilia Lager och Pekka Seitola har varit närvarande på samtliga sina styrelsemöten under 2014. Ledamöterna Carl-Olof By, Anna Vikström Persson och Ben Wrede har vid varsitt tillfälle haft förhinder att delta i ett möte. Jon Risfelt och Ben Wrede har vid ett tillfälle vardera deltagit under del av mötet.

Vd och koncernchef för Knowit deltar vid styrelsemöten som föredragande. Sekreteraruppgifterna i styrelsen har under 2014 fullgjorts av antingen koncernens informationschef eller dess ekonomichef vilka har som regel varit adjungerade i styrelsen. Vid behov har andra tjänstemän föredragit ärenden för styrelsen. Dessa tjänstemän har då närvarat under de ärenden de varit föredragande för.

Styrelsen beslutar om en skriftlig arbetsordning för styrelsens arbete och om vd-instruktion inklusive rapporteringsinstruktion för verkställande direktören tillika koncernchef. Arbetsordningen fastställer det som stadgas för arbetet utöver aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Ordförandens roll

45

Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta kan utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrdokument. Ordföranden följer verksamheten genom löpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag. Ordföranden tillser även att det sker en årlig utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete och att valberedningen får del av utvärderingens resultat. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.

Utvärdering av styrelsens arbete

En gång per år genomför styrelsens ordförande en utvärdering av styrelsens arbete i samtal med styrelsen i sin helhet och via enskilda samtal med ledamöterna. Flera olika frågeställningar belyses, till exempel samarbetsklimat, kunskapsbredd och hur styrelsearbetet genomförts. Avsikten är att få en bild av hur ledamöterna uppfattar att styrelsearbetet bedrivits och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera och förbättra arbetet. Ordföranden redovisar utvärderingen för styrelsen och dessutom för valberedningen.

Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete genom att följa verksamhetens utveckling och genom att ta del av verkställande direktörens skriftliga rapporter som månatligen ställs till styrelsen. En gång per år utvärderas den verkställande direktören på ett möte där han inte själv deltar. Resultatet av utvärderingen återkopplas sedan till den verkställande direktören av styrelsens ordförande.

Koncernledningens arbetssätt

Verkställande direktören har utsett en koncernledningsgrupp. Koncernledningen har under 2014 bestått av koncernens verkställande direktör, ekonomichefen, försäljningschefen samt cheferna för verksamhetsområdena design och digital, managementkonsulting samt It sydväst, It mitt, It Stockholm.

Koncernledningen sammanträder i genomsnitt var fjortonde dag, men arbetar också mycket nära varandra med i stort sett daglig kontakt. Under året har frågor av såväl operativ som strategisk karaktär behandlats löpande. Vid behov har större möten hållits där ledande befattningshavare från Knowits koncernbolag samt cheferna för koncernstaberna administration, it och kommunikation deltagit.

Ersättningar

Ersättning till styrelsen för det kommande verksamhetsåret beslutas varje år av årsstämman. För 2014 fastställdes årsstämman ett totalt arvode om 1 170 000 kronor att fördelas med 370 000 kronor till ordföranden och 160 000 kronor vardera till styrelsens övriga stämmovalda ledamöter.

I enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning 9.2 har styrelsen valt att i sin helhet ansvara för ersättningsfrågor.

Ersättningen till vd och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensioner. I enlighet med kodens bestämmelse 9.6 har styrelsen övervägt förbehåll för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare och funnit att sådant förbehåll inte ska införas.

Styrelsens ordförande förhandlar ersättning och anställningsvillkor för Knowit ABs verkställande direktör som sedan beslutas av styrelsen.

Verkställande direktören förhandlar ersättning och anställningsvillkor för medlemmarna i ledningsgruppen och för dotterbolagschefer som rapporterar till verkställande direktören. Rörliga ersättningar godkänns av styrelsens ordförande. För mer information se not 8 i årsredovisningen.

Ersättning till revisorerna utgår på basis av gällande avtal och för extra insatser enligt räkning.

Revision

Revisorer utses av årsstämman. Uppdraget gäller till slutet av den årsstämma som hålls året efter revisionsvalet. Revisorn har i uppdrag att för aktieägarna granska Knowits årsredovisning och bokföring, samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorn lämnar en revisionsberättelse till årsstämman. Aktieägare har möjlighet att ställa frågor till revisorn på årsstämman.

Enligt bolagsordningen ska, för granskning av bolagets årsredovisning jämte räkenskaperna samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, utses en till två revisorer med eller utan revisorssuppleanter.

Revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB valdes av årsstämman 2014 till revisor för tiden intill utgången av årsstämman 2015. Huvudansvarig revisor har varit Anna-Clara af Ekenstam. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB har genomfört revisionen i Knowit AB och i de flesta dotterbolag.

Granskning av 2014 års räkenskaper och internkontroll påbörjades i oktober-december. Avstämning, granskning och revision av bokslut och årsredovisning genomförs i januarifebruari.

Styrelsen får en redogörelse för om bolagets organisation är utformad så att bokföringen, den ekonomiska förvaltningen och de ekonomiska förhållandena i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt. Under 2014 har revisorerna rapporterat till styrelsen vid två tillfällen, dels i samband med bokslutskommunikén och dels i samband med att revisorerna granskade bolagets niomånadersrapport.

Enligt aktiebolagslagen 8 kap 49 a-b § ska ett särskilt revisionsutskott inrättas. Styrelsen har valt att arbeta så att styrelsen i sin helhet ansvarar för revisionsfrågor.

Intern kontroll och riskhantering

Den finansiella rapporteringen följer de lagar och regler som gäller för bolag noterade på Nordiska börsen i Stockholm. Dessutom finns det interna instruktioner, rutiner, system och en roll- och ansvarsfördelning som syftar till god intern kontroll. Koncernens resultat och utveckling följs internt upp månadsvis med analyser och kommentarer.

Knowits ekonomichef går årligen igenom bolagens interna kontroll och rutiner. Genomgången omfattar bland annat koncernens lånestruktur, amorteringstakt, immateriella tillgångar och likviditetsflöde. Dotterbolagens genom gång omfattar bland annat kundfordringar, värderingar av upplupna intäkter, periodiseringar, rutiner för utbetalningar och rutiner för inbetalningar av skatter och sociala avgifter. Knowits revisor går

igenom två av bolagets delårsrapporter. På kalenderårets första ordinarie styrelsemöte föredrar revisorn en genomgång av bolagets kontroll och rutiner för styrelsen.

46

Styrelsen har inte inrättat en särskild granskningsfunktion för intern kontroll då styrelsen bedömt att det inte finns särskilda omständigheter i verksamheten eller andra förhållanden som motiverar att en sådan funktion inrättas.

Knowits verksamhet påverkas av ett antal riskfaktorer som inte kan eller inte helt kan kontrolleras av Bolaget. För en utförligare beskrivning av de finansiella och aktierelaterade riskerna hänvisas till not 2 i årsredovisningen.

Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Rapporten om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen, med vilken avses delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning, är avlämnad av Knowit ABs styrelse. Rapportenbeskriver hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad, utan att uttala sig om hur väl den fungerar. Rapporten har inte granskats av bolagets revisorer.

Knowits interna kontroll avseende den finansiella rapporteringen är utformad för att hantera risker i den finansiella rapporteringen och för att uppnå en hög kvalitet i den externa rapporteringen.

En god kontrollmiljö förutsätter en organisation med tydligt definierat ansvar och befogenheter och tydliga riktlinjer och policys. Eftersom Knowits verksamhet är organiserad i självständiga dotterbolag ställer det stora krav på dess styrelsers och företagsledningars kompetens, etik och förståelse för sina respektive roller. Vidare förutsätts att ansvarsfördelningen mellan dotterbolagens och moderbolagets företagsledningar är väl definierade samt att kommunikationen mellan dessa fungerar väl.

Knowit har rapporteringsinstruktioner för den finansiella rapporteringen som uppdateras årligen. Arbetsordningarna för styrelserna i dotterbolagen samt vd-instruktionerna för dessa ses över årligen.

Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker och risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras. Fokus läggs på risker för fel i den finansiella rapporteringen avseende väsentliga resultat- och balansposter beroende på dess komplexitet eller där effekterna av eventuella fel kan bli stora.

För att säkerställa att den finansiella rapporteringen ger en rättvisande bild finns ett antal kontrollaktiviteter inbyggda som syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Kontrollerna omfattar bland annat godkännande av väsentliga avtal, uppföljning av riskexponeringar, kontoavstämningar samt resultatanalyser.

De finansiella rapporterna analyseras av moderbolagets ledning.

Koncernens ekonomiska situation behandlas vid varje styrelsemöte och styrelsen får varje månad utförliga rapporter från vd avseende den finansiella ställningen samt verksamhetens utveckling.

Information

Informationsgivningen i bolaget följer den av styrelsen fastställda kommunikationspolicyn för Knowit-koncernen. Policyn anger vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt informationen ska utges för att säkerställa att den externa och interna informationen blir korrekt och fullständig.

Knowits informationsgivning till aktieägarna och andra intressenter ges via offentliggöranden av pressmeddelanden, boksluts- och delårsrapporterna, årsredovisningen och bolagets hemsida (knowitgroup.com). På hemsidan publiceras pressmeddelanden, finansiella rapporter och presentationsmaterial för de senaste åren samt information om bolagsstyrning. Delårsrapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden översätts till engelska och publiceras på bolagets hemsida.

Flerårsöversikt

47

MSEK NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT	2014	2013	2012	2011	2010
Nettoomsättning	2 030,7	1 972,9	1 931,2	1 867,9	1 698,4
Rörelseresultat före avskrivningar av
immateriella anläggningstillgångar (EBITA)	120,9	114,2	141,3	198,9	176,5
Resultat efter finansiella poster	82,5	86,5	107,1	165,4	146,2
Vinstmarginal, %	4,1	4,3	5,5	8,9	8,6
EBITA-marginal i %	6,0	5,8	7,3	10,7	10,4
Omsättningstillväxt, %	2,9	2,2	3,4	10,0	22,6
KAPITALSTRUKTUR	14-12-31	13-12-31	12-12-31	11-12-31	10-12-31
Immateriella anläggningstillgångar	952,9	975,2	943,3	952,3	960,9
Övriga anläggningstillgångar	42,7	39,1	40,9	41,1	42,0
Omsättningstillgångar	555,1	580,7	629,7	579,2	511,9
Tillgångar i avyttringsgrupp som innehas för försäljning	15,3	–	–	–	–
SUMMA TILLGÅNGAR	1 566,0	1 595,0	1 613,9	1 572,6	1 514,8
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	786,7	780,4	849,0	808,8	713,2
Innehav utan bestämmandeinflytande	11,3	6,2	4,4	4,1	3,3
Summa eget kapital	798,0	786,6	853,4	812,9	716,5
Räntebärande långfristiga skulder	93,6	104,4	79,8	125,3	192,7
Övriga långfristiga skulder	44,4	53,2	57,3	82,6	75,1
Räntebärande kortfristiga skulder	178,7	209,9	167,1	104,3	111,0
Övriga kortfristiga skulder	436,4	440,9	456,3	447,5	419,5
Skulder i avyttringsgrupp som innehas för försäljning	14,8	–	–	–	–
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	1 566,0	1 595,0	1 613,9	1 572,6	1 514,8
Soliditet, %	51,0	49,3	52,9	51,7	47,3
Investeringar i goodwill och andra övervärden	5,0	74,5	13,9	18,3	271,5
Investeringar i maskiner och inventarier	8,2	4,5	8,2	7,9	4,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten	97,7	106,0	10,0	107,5	140,6
Netto likvida medel	-180,9	-209,9	-145,7	-103,0	-141,9
Sysselsatt kapital	1 085,2	1 100,9	1 100,3	1 042,5	1 020,2
Kassalikviditet, ggr	0,9	0,9	1,1	1,0	1,0
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,2	0,3	0,2	0,1	0,2
AVKASTNING	2014	2013	2012	2011	2010
Avkastning på totalt kapital, %	6,3	6,0	7,6	11,4	11,5
Avkastning på eget kapital, %	7,5	6,6	9,7	15,6	16,3
Avkastning på sysselsatt kapital, %	9,3	8,8	11,3	17,1	17,2
MEDARBETARE
Medeltal anställda, st	1 737	1 681	1 646	1 539	1 376
Nettoomsättning per anställd	1,2	1,2	1,2	1,2	1,2
Förädlingsvärde per anställd	0,9	0,8	0,8	0,8	0,9
Resultat efter finansnetto per anställd	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1
Antal anställda personer vid årets utgång, st	1 788	1 833	1 739	1 670	1 519
Definitioner av nyckeltal finns på sidan 72.

Koncernens resultaträkning 48

Nettoomsättning 3, 4 2 030 689 1 972 928 SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 2 030 689 1 972 928 Rörelsens kostnader Inköpta varor och tjänster -246 220 -262 116 Övriga externa kostnader 6 -184 401 -167 575 Medarbetarkostnader 7, 8 -1 466 625 -1 417 545 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 9 -23 186 -21 300 materiella anläggningstillgångar 10 -12 542 -11 508 SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -1 932 974 -1 880 044 RÖRELSERESULTAT 97 715 92 884 Resultat från finansiella poster 11 Finansiella intäkter 2 727 4 139 Finansiella kostnader -17 918 -10 529 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 82 524 86 494 Inkomstskatter 12 -23 081 -32 650	KSEK	NOT	2014	2013
ÅRETS RESULTAT 59 443 53 844
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 51 260 50 407
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 8 183 3 437
Resultat per aktie 26
Resultat per aktie före utspädning, SEK 2,83 2,86
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 2,83 2,86

Koncernens rapport över totalresultat

KSEK	NOT	2014	2013
Årets resultat		59 443	53 844
Säkring av nettoinvestering		-126	5 607
Skatteeffekt säkring av nettoinvestering		28	-1 234
Valutakursdifferenser		-310	-25 655
SUMMA ÅRETS ÖVRIGA TORALRESULTAT NETTO EFTER SKATT		-408	-21 282
ÅRETS TOTALRESULTAT		59 035	32 562
Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		50 756	29 422
Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		8 279	3 140

Koncernens balansräkning 49

KSEK	NOT	14-12-31	13-12-31	KSEK	NOT	2014-12-31	2013-12-31
TILLGÅNGAR				EGET KAPITAL OCH SKULDER
Anläggningstillgångar				Eget kapital	18, 30
Immateriella anläggningstillgångar	9			Aktiekapital		18 389	17 693
Goodwill		921 693	921 005	Övrigt tillskjutet kapital		509 734	450 787
Övriga immateriella				Reserver		-41 192	-40 688
anläggningstillgångar		31 227	54 152	Upparbetade vinster
				inklusive årets totalresultat		299 817	352 589
Materiella anläggningstillgångar	10
Inventarier		35 323	36 127	EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL
Finansiella anläggningstillgångar				MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE		786 748	780 381
Andra långfristiga fordringar	14	359	972
Andra långfristiga				Innehav utan
värdepappersinnehav		309	311	bestämmande inflytande		11 297	6 204
Uppskjuten skattefordran	12	6 700	1 690
				SUMMA EGET KAPITAL		798 045	786 585
SUMMA
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		995 611	1 014 257	Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder	19, 21	93 576	104 434
				Uppskjuten skatteskuld	12	42 937	50 674
Omsättningstillgångar				Långfristiga avsättningar		1 462	2 458
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	15	344 418	378 987	SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER		137 975	157 566
Övriga fordringar		60 683	36 266
Förutbetalda kostnader				Kortfristiga skulder
och upplupna intäkter	16	58 599	61 090	Räntebärande kortfristiga skulder 21		178 653	209 972
SUMMA KORTFRISTIGA				Leverantörsskulder		59 230	60 932
FORDRINGAR		463 700	476 343	Aktuella skatteskulder	12	35 878	32 433
				Övriga skulder	23	122 342	130 121
Kassa och bank		91 317	104 445	Upplupna kostnader
				och förutbetalda intäkter	24	219 053	217 436
SUMMA
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		555 017	580 788	SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER		615 156	650 894
Tillgångar i avyttringsgrupp				Skulder i avyttringsgrupp
som innehas för försäljning	17	15 346	–	som innehas för försäljning	17	14 798	–
SUMMA TILLGÅNGAR		1 565 974	1 595 045	SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 565 974	1 595 045
				Ställda panter och ansvarsförbindelser se not 24

Koncernens kassaflödesanalys 50

KSEK	NOT	2014	2013
Den löpande verksamheten
Årets resultat		59 443	53 844
Justering för ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar		35 728	32 808
Uppskjutna skatter		-12 619	-6 187
Övriga justeringar 1)		824	371
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL		83 376	80 836
Förändring av rörelsekapital
Förändring av kortfristiga placeringar		–	350
Förändring av rörelsefordringar		6 388	49 154
Förändring av rörelseskulder		7 933	-24 374
FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL INKL KORTFRISTIGA PLACERINGAR		14 321	25 130
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN		97 697	105 966
Investeringsverksamheten
Förvärv av rörelser	28	-18 670	-81 473
Likvida medel i avyttringsgrupp som innehas till försäljning		-845	–
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	9	–	-105
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	10	-8 151	-4 522
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN		-27 666	-86 100
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån		-46 108	-44 824
Upptagna lån		25 861	93 484
Erhållet kapitaltillskott utan betämmande inflytande		6 049	594
Lämnad utdelning		-69 605	-59 400
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN		-83 803	-10 146
Årets kassaflöde		-13 772	9 720
Likvida medel vid årets början		104 445	100 806
Kursdifferenser i likvida medel		644	-6 081
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT		91 317	104 445
1) Justeringar i kassaflödet från den löpande verksamheten utgörs
främst av diskonterad ränta.
Betalda skatter		-32 788	-38 510
Betalda räntor	11
Erhållen ränta		1 592	1 876
Utbetald ränta		-6 827	-6 444
SUMMA		-5 235	-4 568

Koncernens förändring i eget kapital 51

				HÄNFÖRLIG TILL MORDERBOLAGETS AKTIEÄGARE
KSEK	AKTIE- KAPITAL	ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL	RESERVER	UPPARBETADE VINSTER INKL ÅRETS RESULTAT	SUMMA	INNEHAV UTAN BESTÄMANDE INFLYTANDE	SUMMA EGET KAPITAL
Ingående balans 2013-01-01	17 693	450 787	-19 703	400 241	849 018	4 378	853 396
ÅRETS RESULTAT				50 407	50 407	3 437	53 844
Övrigt totalresultat
Säkring av nettoinvestering (Not 22)			5 607		5 607		5 607
Skatteeffekt säkring av nettoinvestering			-1 234		-1 234		-1 234
Omräkningsdifferenser			-25 358		-25 358	-297	-25 655
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT			-20 985		-20 985	-297	-21 282
SUMMA TOTALRESULTAT			-20 985	50 407	29 422	3 140	32 562
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning				-57 343	-57 343	-2 057	-59 400
Kapitaltillskott utan bestämmande inflytande				594	594		594
Ändrad avsättning förvärv av andelar
utan bestämmande inflytande 1)				-41 310	-41 310		-41 310
Innehav utan bestämmande inflytande						743	743
SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE				-98 059	-98 059	-1 314	-99 373
EGET KAPITAL
2013-12-31	17 693	450 787	-40 688	352 589	780 381	6 204	786 585
Ingående balans
2014-01-01	17 693	450 787	-40 688	352 589	780 381	6 204	786 585
ÅRETS RESULTAT				51 260	51 260	8 183	59 443
Övrigt totalresultat
Säkring av nettoinvestering (Not 22)			-126		-126		-126
Skatteeffekt säkring av nettoinvestering			28		28		28
Omräkningsdifferenser			-406		-406	96	-310
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT			-504		-504	96	-408
SUMMA TOTALRESULTAT			-504	51 260	50 756	8 279	59 035
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning				-65 301	-65 301	-4 304	-69 605
Kapitaltillskott
utan bestämmande inflytande		6 049			6 049		6 049
Ändrad avsättning förvärv av andelar
utan bestämmande inflytande 1)				-37 613	-37 613		-37 613
Nyemission vid företagsförvärv	745	52 898			53 643		53 643
Indragna aktier i eget förvar	-49				-49		-49
Innehav utan
bestämmande inflytande 2)				-1 118	-1 118	1 118	–
SUMMA TRANSAKTIONER
MED AKTIEÄGARE	-696	58 947		-104 032	-44 389	-3 186	-47 575
EGET KAPITAL 2014-12-31	18 389	509 734	-41 192	299 817	786 748	11 297	798 045

1) Avser ändrad bedömning avseende avtalade framtida köpeskillingar. Not 28. 2) Avser förändrat innehav utan bestämmande inflytande i samband med fusion inom Knowit Neolab group.

RÄKENSKAPER 2014 KNOWIT ÅRSREDOVISNING

52 Moderbolagets resultaträkning

KSEK	NOT	2014	2013
Nettoomsättning	3, 5	346 555	195 195
SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER		346 555	195 195
Rörelsens kostnader	5
Inköpta varor och tjänster		-300 511	-147 587
Övriga externa kostnader	6	-61 879	-54 647
Medarbetarkostnader	7, 8	-29 128	-26 949
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	9	-494	-546
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	10	-1 093	-1 139
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER		-393 105	-230 868
RÖRELSERESULTAT		-46 550	-35 673
Resultat från finansiella poster	11
Resultat från andelar i koncernföretag		24 294	29 764
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter		2 163	9 522
Räntekostnader och liknande resultatposter		-12 017	-13 850
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER		-32 110	-10 237
Bokslutsdispositioner	29	2 397	-5 269
Inkomstskatter	12	-512	-9 025
ÅRETS RESULTAT		-30 225	-24 531

Moderbolagets rapport över totalresultat

KSEK	NOT	2014	2013
Årets resultat		-30 225	-24 531
ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN, NETTO EFTER SKATT		–	–
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN		-30 225	-24 531

Moderbolagets balansräkning 53

KSEK	NOT	14-12-31	13-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella
anläggningstillgångar	9
Övriga immateriella
anläggningstillgångar		194	688
Materiella
anläggningstillgångar	10
Inventarier		2 028	3 163
Finansiella
anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	13	800 548	834 843
Långfristiga fordringar
koncernföretag		15 662	41 790
SUMMA
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		818 432	880 484
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar		62 886	68 563
Fordringar hos koncernföretag		185 049	169 047
Skattefordringar		333	–
Övriga fordringar		3 080	2 066
Förutbetalda kostnader/
Upplupna intäkter	16	6 446	5 807
SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR		257 794	245 483
Kassa och bank		7	20
SUMMA
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		259 684	245 503
SUMMA TILLGÅNGAR		1 076 233	1 125 987

KSEK	NOT	14-12-31	13-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital	18, 30
Bundet eget kapital
Aktiekapital		18 389	17 693
Reservfond		68 038	68 038
SUMMA BUNDET EGET KAPITAL		86 427	85 731
Fritt eget kapital
Överkursfond		389 382	336 485
Balanserat resultat		-29 261	52 563
Årets resultat		-30 225	-24 531
SUMMA FRITT EGET KAPITAL		329 896	364 517
SUMMA EGET KAPITAL		416 323	450 248
Obeskattade reserver	29	56 668	59 065
Långfristiga skulder	19
Räntebärande långfristiga skulder		36 548	60 857
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER		36 548	60 857
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder		148 999	141 075
Leverantörsskulder		4 973	4 281
Skulder till koncernföretag		405 048	390 444
Aktuell skatteskuld		–	6 376
Övriga skulder	23	1 127	943
Förskott från kunder	24	690	5 348
Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter	24	5 857	7 350
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER		566 694	555 817
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 076 233	1 125 987

Ställda panter och ansvarsförbindelser se not 24.

54

Moderbolagets kassaflödesanalys

KSEK	NOT	2014	2013
Den löpande verksamheten
Årets resultat		-30 225	-24 531
Justering för ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar		1 587	1 685
Erhållna koncernbidrag		-78 850	-85 350
Utdelningar från dotterbolag		-12 143	-9 843
Amortering fordran på dotterbolag		26 128	12 485
Resultat försäljning dotterbolag		3 098	–
Resultat utrangering, inventarier		-104	1
Nedskrivning andelar i koncernföretag		63 600	65 429
Kursvinster/-förluster		-4 889	-7 775
Bokslutsdispositioner		-2 397	5 269
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL		-34 195	-42 630
Förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar		79 510	9 890
Förändring av rörelseskulder		7 182	83 443
FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL		86 692	93 333
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN		52 497	50 703
Investeringsverksamheten
Förvärv av andelar i koncernföretag		-828	-40 843
Avyttring koncernbolag		26 250	–
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		–	-105
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	10	-61	-1 052
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN		25 497	-42 000
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån Upptagande av lån		-46 108 25 531	-44 824 93 484
Lämnad utdelning		-57 294	-57 343
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN		-77 871	-8 683
Årets kassaflöde		-13	20
Likvida medel vid årets början		20	0
Likvida medel vid årets slut		7	20
Betalda skatter		7 221	4 241
Betalda räntor	11
Erhållen ränta		1 765	2 190
Utbetald ränta		-6 907	-7 699
SUMMA		-5 142	-5 509

Moderbolagets förändring i eget kapital

AKTIE- KAPITAL	RESERV- FOND	ÖVERKURS- FOND	BALANSERAT RESULTAT	SUMMA EGET KAPITAL
17 693	68 038	336 484	109 907	532 122
			-24 531	-24 531
			–	–
			-24 531	-24 531
				-57 343
			-57 343	-57 343
17 693	68 038	336 484	28 033	450 248
17 693	68 038	336 484	28 033	450 248
			-30 225	-30 225
			–	–
			-30 225	-30 225
				-57 343
				–
				53 643
696		52 898	-57 294	-3 700
	-49 745	BUNDET EGET KAPITAL	52 898	FRITT EGET KAPITAL -57 343 -57 343 49

56

Tilläggsupplysningar och noter

NOT 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmän information

Knowit AB (publ.) med organisationsnummer 556391-0354 har sitt säte Stockholm. Bolagets adress är Klarabergsgatan 60, 103 68 Stockholm. Bolaget och dess dotterföretags verksamheter beskrivs vidare nedan.

Denna års- och koncernredovisning har den 7 april 2015 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens och moderbolagets resultatoch balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 28 april 2015.

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen för Knowit AB (publ.) -koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRIC sådana de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlighet med ÅRL och av Rådet för finansiell rapportering utgiven rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i avsnittet »Moderbolagets redovisningsprinciper«. De avvikelser som förekommer beror på begränsningar i möjligheterna att använda IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggande-lagen samt i vissa fall av skatteskäl. Dessa principer har tillämpats genomgående för samtliga redovisade

år om inte annat anges.

Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Koncernen har tillämpat följande nya, omarbetade och ändrade IFRS standarder från och med 1 januari 2014.

• IFRS 10 »Koncernredovisning« bygger på redan existerande principer då den identifierar kontroll som den avgörande faktorn för att fastställa om ett företag ska inkluderas i koncernredovisningen. Standarden ger ytterligare vägledning för att bistå vid fastställandet av kontroll när detta är svårt att bedöma.
• IFRS 12 »Upplysningar om andelar i andra företag« omfattar upplysningskrav för alla former av innehav i andra företag, såsom dotterföretag, samarbetsarrangemang, intresseföretag och ej konsoliderade strukturerade företag.

Implementeringen av ovan nämnda IFRS standarder har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens finansiella ställning eller finansiella raporter för 2014.

Andra standarder, ändringar och tolkningar som träder ikraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2014 har ingen väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Nya standarder och tolkningar

som ännu inte har tillämpats av koncernen

Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2014 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan:

• IFRS 9 »Finansiella instrument« hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. IFRS 9 gavs ut i november 2010 för finansiella tillgångar och i oktober 2011 för finansiella skulder och ersätter de delar i IAS 39 som är relaterat till klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 anger att finansiella

tillgångar ska klassificeras i två olika kategorier; värdering till verkligt värde eller värdering till upplupet anskaffningsvärde. Klassificering fastställs vid första redovisningstillfället utifrån företagets affärsmodell samt karaktäristiska egenskaper i de avtalsenliga kassaflödena. För finansiella skulder sker inga stora förändringar jämfört med IAS 39. Den största förändringen avser skulder som är identifierade till verkligt värde. För dessa gäller att den del av verkligt värdeförändringen som är hänförlig till den egna kreditrisken ska redovisas i övrigt totalresultat istället för resultatet såvida detta inte orsakar inkonsekvens i redovisningen (»accounting mismatch«). Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna.

• IFRS 15 »Revenue from contracts with customers« reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten innebär att information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt ska lämnas. En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhåller nyttan från varan eller tjänsten. IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal samt därtill hörande SIC och IFRIC. IFRS 15 träder ikraft den 1 januari 2017. Förtida tillämpning är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.

Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.

Koncernredovisning

I koncernredovisningen ingår koncernföretag där koncernen direkt och indirekt utövar ett bestämmande inflytande, antingen via ägande eller avtal. Koncernföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett koncernföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.

Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill och utgörs primärt av förväntade synergieffekter.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för koncernföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande

Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som transaktioner med koncernens aktieägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.

Omräkning av utländska koncernföretag

Vid omräkning av samtliga utländska koncernföretags bokslut tillämpas dagskursmetoden. Detta innebär att de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser redovisas i övrigt totalresultat.

Omräkning av utländsk valuta

57

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljön där respektive företag huvudsakligen är verksam (funktionell valuta).

I Koncernredovisningen används svenska kronor som är Moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster och förluster redovisas i eget kapital.

Intäktsredovisning

Löpanderäkningsavtal

Den största delen av koncernens intäkter baseras på löpanderäkningsavtal med kunden. Sådana projekt resultatavräknas i takt med att arbetet genomförts och kunden godkänt leveransen.

Fastprisavtal

Intäkter från fastprisavtal resultatavräknas i förhållande till den andel av projektet som är färdigställd, varvid antalet arbetade timmar används som mått. Produktionskostnader innefattar alla direkta material- och arbetskostnader och indirekta kostnader som kan hänföras till utförandet av det aktuella projektet. En till kunden ännu inte fakturerad intäkt redovisas som upplupen intäkt i balansräkningen. Om det fakturerade beloppet överstiger det totala värdet för färdigställandet av projektet, redovisas den överskjutande faktureringen som förskott från kund. Intäkt från underhållsavtal periodiseras och resultatavräknas proportionellt över de avtalsperioder under vilka tjänsterna utförts. En befarad förlust i ett projekt redovisas omgående som minskad omsättning.

Agentomsättning

Omsättningen på underkonsultavtal, där koncernen är agent, nettoredovisas. Det innebär att enbart nettot av denna verksamhet redovisas som omsättning.

Rörelsekostnader

Avgifter avseende operationella leasingavtal

Avgifter avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknande av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid.

Avgifter avseende finansiella leasingavtal

Minimileaseavgifter fördelas mellan räntekostnader och amortering på den utestående skulden. Räntekostnader fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastats med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.

Finansiella intäkter och kostnader

Ränteintäkter och räntekostnader redovisas med tillämpning av effektivräntemetoden.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas brutto.

Diskonterade räntekostnader är den ränta som beräknas på de uppskattade framtida utbetalningarna av köpeskillingar och utdelningar till ägare utan bestämmande inflytande i dotterbolag.

Segmentsrapportering

Koncernen tillämpar en segmentsrapportering som utgår från den interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av segmentens resultat. I koncernen utgörs den högste verkställande beslutsfattaren av koncernchefen. Den huvudsakliga indelningsgrunden är geografiska områden och avkastningen på dessa. Koncernens primära segment är geografiska områden och har definierats som Sverige, Övriga Norden, för närvarande Norge, Finland och Danmark samt Övriga, för närvarande Estland och Tyskland.

Ersättningar till anställda

Koncernföretagen har olika pensionsplaner, dels avgiftsbestämda och dels förmånsbestämda planer. Pensionsplanerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltaradministrerade fonder, där betalningarna fastställs utifrån periodiska aktuariella beräkningar.

Avgiftsbestämda planer

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen åtar sig att betala fasta avgifter till en separat juridisk enhet. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som koncernen betalar till planen och den avkastning som avgifter ger. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Avgifterna redovisas som personalkostnader under period de avser.

Förmånsbestämda planer

En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.

Åtagande avseende pensioner för ledande befattningshavare tryggas genom avgiftsbestämda pensionsplaner. För övriga anställda är 86 procent av pensionsplanerna avgiftsbestämda och 14 procent är förmånsbestämda genom försäkring i Alecta.

För närvarande saknas förutsättningar för att redovisa en ITP 2-plan som finansieras genom försäkring i Alecta som en förutbestämd plan, och därför redovisas denna plan som avgiftsbestämd enligt IAS 19.

Inkomstskatter

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.

Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen.

För poster som redovisas direkt mot eget kapital eller i övrigt totalresultat redovisas även sammanhängande skatteeffekter mot eget kapital respektive övrigt totalresultat. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom reserveringar för befarade kundförluster, reserver för pågående projekt och skattemässiga underskott.

För de svenska bolagen har en skattesats om 22,0 procent använts, för de norska bolagen 27,0 procent, för det finska bolaget 20,0 procent och för det danska bolaget 22,0 procent.

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde.

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet för förvärvade dotterbolag överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i det förvärvade företagets tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser vid förvärvstillfället. När det finns en indikation på att goodwill minskat i värde görs en bedömning av dess redovisade värde. I de fall goodwillens redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången omedelbart ner till sitt återvinningsvärde.

Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs främst av kundrelationer. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar.

Avskrivningar

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella och immateriella tillgångar. Följande nyttjandetider tillämpas:

Inventarier 5 år

Övriga immateriella tillgångar 3-8 år

Datorutrustning som används i konsultverksamheten kostnadsförs direkt vid anskaffningen.

Nedskrivningar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov genom så kallat »impairment test«. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet

kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras bedömda framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till detta återvinningsvärde.

Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). De kassagenererande enheterna utgörs i koncernen av segment då deras kassagenererande förmåga i allt väsentligt bedöms vara oberoende av andra tillgångar. För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.

En nedskrivning belastar resultaträkningen. Den värdeminskning som redovisas i resultaträkningen är skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det aktuella verkliga värdet, med avdrag för eventuellt tidigare kostnadsförda nedskrivningar.

Beräkning av återvinningsvärdet

Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras bedömda framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.

Leasing

Leasing uppdelas i finansiell och operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överfört till leasetagaren, om så ej är fallet avses operationell leasing. Detta innebär att Knowit bland inventarier i koncernbalansräkningen redovisar såväl ägda tillgångar som tillgångar som disponeras genom finansiella leasingavtal. Vid ingående av ett finansiellt leasingavtal redovisas ett värde motsvarande förpliktelse att i framtiden betala leasingavgifter som en finansiell skuld. Fördelning sker mellan kortfristig och långfristig skuld. Avskrivning sker genom tillämpning av samma nyttjandetider som övriga motsvarande tillgångar. Leasingbetalningarna redovisas som räntekostnader och amortering av skulder.

Finansiella tillgångar

Koncernens finansiella tillgångar består av lånefordringar och kundfordringar. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen – det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.

Nedskrivningar

För kategorin lånefordringar och kundfordringar beräknas nedskrivningen som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden, diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning.

Finansiella skulder

Skulder klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att de redovisas till verkligt värde.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas till nominellt belopp.

Låneskulder

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Koncernens upplåning sker för närvarande till rörlig ränta.

Skulder avseende framtida köpeskillingar och utdelningar

till ägare utan bestämmande inflytande

Koncernens skulder avseende framtida köpeskillingar av minoriteter samt utdelningar till dessa värderas till verkligt värde med värdeförändringen redovisad direkt i eget kapital. Skulderna belastas med diskonterade räntor.

Valutasäkringsredovisning

Koncernen har upptagit lån i NOK i syfte att minska valutariskerna. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på lån som säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen. Ackumulerade vinster eller förluster redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser, då det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker, och beloppet har kunnat beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar för omstrukturering görs när en detaljerad formell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan har skapats hos dem som berörs. Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa.

Eget kapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital.

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

Vid koncernens återköp av egna aktier reduceras det egna kapitalet som är relaterat till moderbolagets aktieägare, med den betalda köpeskillingen inklusive eventuella transaktionskostnader. Om dessa aktier avyttras redovisas erhållen köpeskilling i den del av eget kapital som är hänförlig till moderbolagets aktieägare.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa och banktillgodohavanden samt övriga kortfristiga placeringar om de är mycket likvida monetära placeringar med en löptid om maximalt tre månader från anskaffningstidpunkten.

Viktiga uppskattningar och bedömningar i de finansiella rapporterna

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Detta leder till uppskattningar som påverkar värderingen av tillgångar och skulder respektive intäkter och kostnader samt informationen som presenteras i förklaringar och upplysningar. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Inom följande områden har bedömningar och uppskattningar gjorts:

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställs genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 9).

Värdering av osäkra fordringar

Värdering av osäkra fordringar baseras på individuell bedömning.

Intäkter

Intäkter avseende fastprisuppdrag bedöms utifrån sannolikheten att uppdraget fullföljs enligt beräkning. Härvid bedöms såväl prisnivå som nedlagd och återstående tid för färdigställande. Bedömning görs om justering av redovisade eller kommande intäkter utifrån risker kring åtagande och uppdragets färdigställandegrad.

Inkomstskatter

Koncernen är skyldig att betala skatt i många olika länder. Omfattande bedömningar krävs för att fastställa aktuella skattefordringar och aktuella skatteskulder liksom avsättningar för uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar. Skatteutfallet i vart och ett av de länder som koncernen bedriver verksamhet i måste bedömas enskilt. Ledningen måste också bedöma sannolikheten av att uppskjutna skattefordringar kan utnyttjas genom framtida skattemässiga överskott.

Tilläggsköpeskillingar samt avtalade framtida köpeskillingar Ledningen gör kontinuerliga uppföljningar av resultatutvecklingen i förvärvade enheter med utestående tilläggsköpeskillingar samt avtalade framtida köpeskillingar och uppskattar framtida utfall. Bedömt utfall redovisas som skuld.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapportering RFR 2. Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Då ändringarna i IFRS 3, vad gäller förvärvsrelaterade kostnaders redovisning, står i strid med Årsredovisningslagen, kommer de förvärvsrelaterade kostnaderna i moderbolagets redovisning även i fortsättningen att aktiveras och ingå i Andelar i koncernföretag.

Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde.

Finansiella instrument

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.

Transaktioner med närstående

Moderbolaget har närstående relationer med sina dotterbolag. 13 procent av omsättningen avser dotterbolag och 81 procent av inköpen har gjorts från dotterbolag. Fordringar och skulder mot dotterbolag framgår av balansräkningen. Koncernens och moderbolagets transaktioner med nyckelpersoner framgår av not 8, löner, andra ersättningar och sociala kostnader samt not 27, Transaktioner med närstående. Knowit har inte lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelser till, eller till förmån för, någon av styrelsens ledamöter eller ledande befattningshavare.

Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag

Tjänsteuppdrag resultatredovisas enligt ÅRL 2 kap 4§ när tjänsten är färdigställd. Intill dess redovisas pågående arbeten för annans räkning avseende tjänsteuppdrag till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar.

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.

Lånekostnader

I moderbolaget belastar lånekostnaderna resultatet för den period till vilken de hänför sig.

Skatter

Moderbolaget redovisar obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Koncernbidrag

Erhållna koncernbidrag redovisas från och med 2011 i resultaträkningen.

NOT 2 Kritiska värderingsoch riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika risker, dels i form av värderingsrisker och dels i form av finansiella risker. Ledningen har utvärderat de faktorer och risker som kan påverka koncernens redovisning i de finansiella rapporterna vid applicering av de principer för värdering av tillgångar och skulder som redogjorts för i Not 1. Nedan följer en redogörelse över de mest kritiska värderings- och riskfaktorerna.

Värderingsfaktorer

Goodwill

Det samlade värdet på goodwill utgör per 2014–12–31 921,7 MSEK vilket medför att värderingen av denna är en viktig faktor för koncernens resultat.

Vid bedömningen av värdet på goodwill har så kallat »Impairment Test« genomförts varvid bedömda framtida kassaflöden för koncernens kassagenererande enheter använts. Koncernens kassagenererande enheter är från och med 2010 segmenten. Bedömningarna baseras på varje segments historiska utfall såväl som på bedömda framtidsutsikter. Känslighetsanalyser med avseende på ränteändringar har genomförts.

Fastprisuppdrag

Uppdrag mot fast pris utgör också en risk för det ekonomiska utfallet. Andelen fastprisuppdrag uppgick under 2014 till cirka 15 procent av den totala omsättningen. Då projekten resultatavräknas i takt med färdigställandegraden ställer det stora krav på organisationens förmåga att bedöma och värdera varje enskilt projekt.

Riskfaktorer

Knowits väsentliga affärsrisker består av minskad efterfrågan på konsulttjänster, leveransrisker i fastprisuppdrag, verksamhetsrelaterade risker som svårigheten att attrahera och behålla kompetenta konsulter och ledare och prispress samt finansiella risker i form av kreditrisker, valutarisker, tillgång på likvida medel och ränterisk.

Marknadsrisk

Efterfrågan på konsulttjänster är svårbedömd för hela 2015. Knowits stora antal ramavtal, spridning i branschsegment och geografier ger koncernen goda möjligheter att hantera en eventuell försvagning av efterfrågan. Knowit är heller inte beroende av någon enskild kund eftersom de 10 största kunderna står för cirka 22 (23) procent av omsättningen. Ingen kund står för mer än cirka 7 (6) procent av omsättningen under 2014.

Prisrisk

Pressen från kunderna på Knowit att sänka priserna är fortsatt relativt hög. Noggrann uppföljning av kostnader och beläggningen syftar till att minimera effekterna för Knowit. Möjligheten att höja priserna något under 2015 bedöms som goda.

Prisrisk fastprisuppdrag

Fastprisuppdragen motsvarar cirka 15 (13) procent av koncernens omsättning 2014. Knowit har lång erfarenhet av sådana projekt varför risken för dyrbara felbedömningar bedöms som låg.

Personalrisk

Konkurrensen om kvalificerad personal bedöms vara fortsatt hög under det närmaste året både när det gäller ledare och konsulter. Det ställer stora krav på Knowit när det gäller förmågan att erbjuda attraktiva villkor, arbetsuppgifter och professionell utveckling. Knowit erbjuder utbildning och träning för all personal och ser regelbundet över anställningsvillkoren för att säkerställa att de är marknadsmässiga.

Kreditrisk

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Då Knowits kunder huvudsakligen består av större företag och organisationer med god finansiell ställning bedöms kreditrisken som låg. Koncernen bedöms ha rutiner som hanterar kreditexponeringen gentemot varje enskild kund.

Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut. Koncernens placeringspolicy är att all placering av likviditet sker i bank där obetydlig risk för värdeförändring finns.

Valutarisk

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende NOK och EUR. Valutarisk uppstår primärt genom omräkning av framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.

Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotilgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras huvudsakligen genom upplåning i de berörda utländska valutorna. Not 21.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till NOK med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) per den 31 december 2014 ha varit cirka 6,2 MSEK högre/lägre.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgånger (EBITA) per den 31 december 2014 ha varit 1,3 MSEK lägre/högre.

Likviditetsrisk

Tillgången på likvida medel utgör en finansiell risk. Ledningen gör löpande prognoser för koncernens likviditet baserad på bolagens förväntade kassaflöden och för en kontinuerlig dialog med kreditgivaren i syfte att ha god beredskap om ett finansieringsbehov skulle uppkomma.

Ränterisk

Koncernens ränterisk uppstår främst via placering av likvida medel samt upptagna banklån. Koncernens upplåning är till rörlig ränta som normalt fastställs för perioder om tre månader. Förändring av räntenivån med en procentenhet bedöms påverka resultatet efter finansiella poster med +/- 0,6 MSEK.

Kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalbehovet i förhållande till soliditeten.

Känslighetsanalys

Prisförändring med 1 procent bedöms påverka rörelseresultatet med +/ cirka 17,3 MSEK. Förändring på debiteringsgraden med 1 procentenhet bedöms påverka rörelseresultatet med +/- cirka 18,8 MSEK.

NOT 3 Fördelad nettoomsättning

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
KSEK	2014	2013	2014	2013
Konsulttjänster	1 920 444	1 891 421	302 493	147 410
Programlicenser	23 741	17 568	–	–
Övrigt	86 504	63 939	44 062	47 785
SUMMA	2 030 689	1 972 928	346 555	195 195

Nettoomsättning per geografisk marknad

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
KSEK	2014	2013	2014	2013
Sverige	1 333 603	1 310 760	331 616	189 383
Norge	556 676	516 917	7 729	4 380
Finland	73 482	106 821	913	518
Danmark	23 784	11 013	927	56
Grönland	23 289	10 728	–	–
Estland	8 622	8 347	4 011	858
Tyskland	4 339	3 785	1 346	–
England	2 731	100	–	–
Italien	1 906	2 324	–	–
Övriga	2 257	2 133	13	–
SUMMA	2 030 689	1 972 928	346 555	195 195

NOT 4 Segmentsredovisning

Koncernens verksamhet är organiserad och styrs utifrån geografiska marknader. Knowits huvudsakliga geografiska marknader är Sverige, Övriga Norden och Övriga. Inga av marknaderna är indelade i delområden och bedöms inte olika utifrån risker eller möjligheter.

2014 KSEK	SVERIGE	ÖVRIGA NORDEN	ÖVRIGA	MODERBOLAG/ KONCERN JUST.	TOTAL
Extern nettoomsättning 1 370 524 Nettoomsättning		644 976	15 189		– 2 030 689
mellan segment	5 780	12 452		8 311 -26 543	–
NETTOOMSÄTTNING	1 376 304	657 428		23 500 -26 543	2 030 689
EBITA-resultat Avskrivningar av immateriella	115 231	47 555		4 171 -46 056	120 901
anläggningstillgångar Resultat efter	-9 686	-13 006	–	-494	-23 186
finansiella poster	71 251	41 368		2 015 -32 110	82 524
ÅRETS RESULTAT BELÖPANDE MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE	60 670	19 552		1 262 -30 225	51 260
Summa anläggningstillgångar Summa	626 105	366 894	390	2 222	995 611
omsättningstillgångar Tillgångar i avyttringsgrupp	74 288	213 249		7 796 259 684	555 017
som innehas för försäljning	1 426	13 920	-	-	15 346
SUMMA TILLGÅNGAR	701 819	594 063		8 186 261 906	1 565 974
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	198 631	282 391		6 836 1 078 116	1 565 974
MEDELANTALET ANSTÄLLDA	1 176	524	25	12	1 737

NOT 4 Segmentsredovisning fortsättning

2013 KSEK	SVERIGE	ÖVRIGA NORDEN	ÖVRIGA	MODERBOLAG/ KONCERN JUST.	TOTAL
Extern nettoomsättning 1 327 325 Nettoomsättning		636 477	9 126		– 1 972 928
mellan segment	5 774	5 336	2 873	-13 983	–
NETTOOMSÄTTNING	1 333 099	641 813	11 999	-13 983	1 972 928
EBITA-resultat Avskrivningar av immateriella	81 039	65 345		2 927 -35 127	114 184
anläggningstillgångar Resultat efter	-8 974	-11 780	–	-546	-21 300
finansiella poster	41 290	52 509		2 932 -10 237	86 494
ÅRETS RESULTAT BELÖPANDE MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE	40 235	32 070	2 633	-24 531	50 407
Summa anläggningstillgångar Summa		618 077 372 868	406		22 906 1 014 257
omsättningstillgångar		92 908 237 199		5 178 245 503	580 788
SUMMA TILLGÅNGAR	710 985	610 067	5 584	268 409	1 595 045
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	523 548	247 185	4 458	819 854	1 595 045
Medelantalet anställda	1 138	512	18	13	1 681

Övriga enheter avser verksamheten i Estland och i Tyskland.

Ofördelade kostnader utgörs av moderbolagets koncerngemensamma kostnader avseende ledning, finans och marknad. Ofördelade tillgångar och skulder avser poster hänförliga till komcerngemensam likviditet och finansiering.

NOT 5 Inköp och försäljning mellan koncernbolag

Moderbolaget

Av moderbolagets omsättning avser 13 (25) procent fakturering till dotterbolag och 81 (70) procent av moderbolagets kostnader avser inköp från dotterbolag.

NOT 6 Ersättning till revisorer

KSEK	2014	KONCERNEN 2013	2014	MODERBOLAGET 2013
PwC
Revisionsuppdraget	3 027	2 507	292	510
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget	405	335	392	308
Skatterådgivning	219	–	–	–
Övriga tjänster	599	28	375	–
SUMMA	4 250	2 870	1 059	818
KPMG
Revisionsuppdraget	47	357
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget	–	163
Övriga tjänster	–	190
SUMMA	47	710
Myrdahl & Steen
Revisionsuppdraget	–	444
Övriga tjänster	–	13
SUMMA	–	457
RSM Hasner Kjelstrup & Wiggen
Revisionsuppdraget	–	64
SUMMA	–	64
BDO
Revisionsuppdraget	51	30
SUMMA	51	30
Deloitte
Revisionsuppdraget	17	9
SUMMA	17	9
KONCERNEN TOTALT	4 365	4 140

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Allt annat anses vara revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget. Här ingår exempelvis översiktlig granskning av Knowits delårsrapport.

NOT 7 Medeltal anställda

		2014	2013
	ANSTÄLLDA	VARAV MÄN	ANSTÄLLDA	VARAV MÄN
Moderbolag
Sverige	12	6	13	7
TOTALT I MODERBOLAGET	12	6	13	7
Dotterbolag
Sverige	1 176	874	1 138	879
Norge	392	319	347	287
Finland	124	82	159	116
Estland	23	14	18	11
Danmark	8	7	6	4
Tyskland	2	1	–	–
TOTALT I DOTTERBOLAG	1 725	1 297	1 668	1 297
KONCERNEN TOTALT	1 737	1 303	1 681	1 304

NOT 8 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

KSEK		2014			2013
	LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR	SOCIALA KOSTNADER	VARAV PENSIONS- KOSTNADER	LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR	SOCIALA KOSTNADER	VARAV PENSIONS KOSTNADER
Moderbolaget	15 624	9 522	4 297	15 431	8 656	3 748
Dotterbolag i Sverige	647 399	291 281	91 182	635 012	291 704	92 025
Dotterbolag i Norge	298 102	56 516	13 231	255 553	48 475	11 851
Dotterbolag i Finland	56 567	12 565	9 782	73 463	16 694	13 310
Dotterbolag i övriga länder	13 052	1 945	16	12 436	1 130	21
Totalt i dotterbolag	1 015 120	362 307	114 211	976 464	358 003	117 207
KONCERNEN TOTALT	1 030 744	371 829	118 508	991 895	366 659	120 955

Drygt 14 procent (13) av all personal har förmånsbestämd pensionsplan, ITP-planen, tecknade via Alecta, övriga har avgiftsbestämda försäkringslösningar. Pensionsplan som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Pensionsåldern för samtliga anställda är 65 år.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse, VD, ledning och övriga anställda

KSEK		2014			2013
	STYRELSE,VD OCH LEDNING 1)	TANTIEM	ÖVRIGA ANSTÄLLDA	STYRELSE,VD OCH LEDNING 1)	TANTIEM	ÖVRIGA ANSTÄLLDA
Moderbolaget	10 244	–	5 380	10 300	–	5 131
Dotterbolag i Sverige	37 890	2 592	606 917	40 265	3 858	590 889
Dotterbolag i Norge	25 652	3 498	268 952	22 812	1 357	231 384
Dotterbolag i Finland	1 852	–	54 715	3 347	781	69 335
Dotterbolag i övriga länder	1 885	109	11 058	3 509	–	8 927
Totalt i dotterbolag	67 279	6 199	941 642	69 933	5 996	900 535
KONCERNEN TOTALT	77 523	6 199	947 022	80 233	5 996	905 666

Antal VD:ar i dotterbolag uppgår till 76 (66).

1) I moderbolaget ingår för 2014 fyra ledande befattningshavare, varav en kvinna, samt sju styrelseledamöter, varav två kvinnor. I moderbolaget ingår för 2013 fyra ledande befattningshavare, varav en kvinna, samt sju styrelseledamöter, varav två kvinnor.

PRINCIPER OCH ERSÄTTNINGAR

TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. På årsstämman 2014 beslöts att ett arvode skall utgå om 1 330 KSEK till styrelsens ledamöter att fördelas med 370 KSEK till ordföranden och med 160 KSEK vardera till övriga ledamöter.

Ersättningen till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensioner. Anställningsvillkoren för verkställande direktören förhandlas fram av styrelsens ordförande och fastställs av styrelsen. Anställningsvillkoren för övriga ledande befattningshavare förhandlas fram av verkställande direktören och fastställs, avseende rörliga ersättningar, av styrelsens ordförande.

LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

MODERBOLAGET 2014 KSEK	GRUNDLÖN/	RÖRLIG ARVODEN ERSÄTTNING	FÖRMÅNER KOSTNADER	ÖVRIGA PENSIONS	SUMMA
Mats Olsson, ordförande	370	–	–	–	370
Carl-Olof By, ledamot	160	–	–	–	160
Pekka Seitola, ledamot	160	–	–	–	160
Ben Wrede, ledamot	160	–	–	–	160
Jon Risfelt, ledamot	160	–	–	–	160
Cecilia Lager, ledamot	160	–	–	–	160
Camilla Monefeldt Kirstein,
ledamot	160	–	–	–	160
Per Wallentin, VD	3 150	–	–	1 331	4 481
Andra ledande
befattningshavare (3 st)	5 642	–	122	1 540	7 304
	GRUNDLÖN/	RÖRLIG		ÖVRIGA PENSIONS
MODERBOLAGET 2013 KSEK		ARVODEN ERSÄTTNING	FÖRMÅNER KOSTNADER		SUMMA
Mats Olsson, ordförande	370	–	–	–	370
Carl-Olof By, ledamot	160	–	–	–	160
Pekka Seitola, ledamot	160	–	–	–	160
Anna Vikström Persson,
ledamot	160	–	–	–	160
Jon Risfelt, ledamot	120	–	–	–	120
Ben Wrede, ledamot	160	–	–	–	160
Cecilia Lager, ledamot	160	–	–	–	160
Per Wallentin, VD Andra ledande	3 136	–	–	580	3 716

Styrelsen består av 7 av årsstämman valda ledamöter varav 2 (2) är kvinnor. Övriga ledande befattningshavare i moderbolaget består av 3 (4) personer varav 1 (1) är kvinna. På årsstämman valdes Camilla Monefeldt Kirstein in i styrelsen.

Den verkställande direktören Per Wallentin har från moderbolaget erhållit en grundlön om 3 150 (3 136) KSEK och en rörlig ersättning om – (–) KSEK, baserad på koncernens resultat och rörelsemarginal. Premier för sjuk- och pensionsförmåner har uppgått till 1 331 (580) KSEK. Övriga förmåner har uppgått till - (-) KSEK Andra ledande befattningshavare har erhållit fasta löner på sammanlagt 5 642 (5 695) KSEK samt rörliga ersättningar, baserade på koncernens resultat och rörelsemarginal, om – (–) KSEK. Sjuk- och pensionspremier har uppgått till 1 540 (1 729) KSEK. Övriga förmåner uppgick till 122 (179) KSEK.

UPPSÄGNINGSTID MED MERA

Knowit AB och verkställande direktören har en avtalad ömsesidig uppsägningstid om 12 månader. Inga avgångsvederlag utgår. Övriga ledande befattningshavare har ömsesidiga uppsägningstider om mellan 6 och 12 månader. Inga avgångsvederlag utgår.

PENSIONER

För verkställande direktören liksom för övriga ledande befattningshavare uppgår pensionspremien till maximalt 35 procent av grundlönen, dock maximalt skattemässigt avdragsgillt belopp. För verkställande direktören ingår ett engångsbelopp för en temporär ålderspension på 775 (–) KSEK. Denna är också skattemässigt avdragsgill.

NOT 9 Immateriella anläggningstillgångar

KONCERNEN KSEK	2014	GOODWILL 2013	2014	ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGS- TILLGÅNGAR 2013
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	921 005	887 813	175 495	157 110
Rörelseförvärv	4 995	53 497	–	20 984
Förändring i samband
med fusion av dotterbolag	-4 434	–	–	–
Investeringar i affärssystem	–	–	–	105
Omräkningsdifferenser	127	-20 305	541	-2 704
UTGÅENDE BALANS	921 693	921 005	176 036	175 495
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	–	–	-121 343	-101 658
Årets avskrivningar	–	–	-23 186	-21 300
Omräkningsdifferenser	–	–	-230	1 615
UTGÅENDE BALANS	–	–	-144 759	-121 343
Redovisade värden	921 693	921 005	31 277	54 152
Fördelning av övriga immateriella anläggningstillgångar
Kundrelationer			31 033	53 464
Affärssystem			194	688
TOTALT			31 227	54 152
Fördelning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar per segment
Sverige	577 760	582 260	21 201	31 380
Övriga Norden	343 682	338 510	10 026	22 772
Övriga	251	235	–	–
TOTALT	921 693	921 005	31 227	54 152

Det återvinningsbara värdet för kassagenererande enheter har fastställts baserat på enheternas nyttjandevärde, som utgörs av nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden.

Beräkningarna av framtida kassaflöde grundar sig på en bedöming av förväntad tillväxttakt och marginalutveckling med utgångspunkt från affärsplan för nästa år, ledningens långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den historiska utvecklingen.

För nästa år och de efterföljande åren har 2,0 procent tillväxttakt använts. Diskonteringsräntan som används i kassaflödesprognoserna är den viktade genomsnittliga kapitalkostnaden före skatt för varje segment. Diskonteringsräntan för respektive segment är 11,0 (11,0) procent. En översyn av diskonteringsräntan har gjorts med hänsyn till allmänna ränteläget och bankers riskbedömning vilket har medfört en oförändrad nivå jämfört med föregående år.

Scenarios där variablerna för tillväxttakt, marginalutveckling och diskonteringsränta varieras används för att ge ett intervall mellan ett lägsta värde och ett förväntat värde på verksamheten. Även det lägsta beräknade värdet visar att återvinningsvärdet på goodwill är högre än bokfört värde i samtliga kassagenererande enheter. Indelningsgrund för kassagenererande enheter utgörs av segment. En känslighetsbedömning visar att goodwillvärdet fortsatt skulle försvaras om diskonteringsvärdet skulle höjas med 2,0 procentenheter.

MODERBOLAGET KSEK	2014	ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2013
Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans Investeringar i affärssystem	1 723 –	1 618 105
UTGÅENDE BALANS	1 723	1 723
Ackumulerade avskrivningar Ingående balans Årets avskrivningar	-1 035 -494	-489 -546
UTGÅENDE BALANS	-1 529	-1 035
Redovisade värden	194	688

Investering i affärssystem avser nedlagda kostnader för koncerngemensamma system, de avser endast externt förvärvade tillgångar.

NOT 10 Materiella anläggningstillgångar

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
KSEK	2014	2013	2014	2013
Inventarier
Ingående anskaffningsvärde 56 951 Genom förvärv av		56 112	13 386	12 349
koncernföretag	–	458	–	–
Inköp	8 151	4 522	61	1 052
Omklassificering 1)	-11 630	–	–	–
Avyttringar/utrangeringar	-251	-3 277	-134	-15
Omräkningsdifferens	95	-864	–	–
UTGÅENDE
ANSKAFFNINGSVÄRDE	53 316	56 951	13 313	13 386
Ingående avskrivningar	-39 879	-36 787	-10 223	-9 098
Omklassificering 1)	6 133	–	–	–
Avyttringar/utrangeringar	131	3 157	30	14
Årets planenliga avskrivningar -6 344		-6 450	-1 092	-1 139
Omräkningsdifferens	-73	201	–	–
UTGÅENDE ACKUMULERADE
AVSKRIVNINGAR	-40 032	-39 879	-11 285	-10 223
UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE	13 284	17 072	2 028	3 163
1) Avser omklassificering i balansräkningen till balansposten »Tillgångar i
avyttringsgrupp som innehas för försäljning«.
Finansiella leasingavtal
Ingående anskaffningsvärde	29 150	29 101
Inköp	13 567	10 765
Avyttringar/utrangeringar	-8 738	-10 716
UTGÅENDE
ANSKAFFNINGSVÄRDE	33 979	29 150
Ingående avskrivningar	-10 095	-9 538
Avyttringar/utrangeringar	4 353	4 501
Årets avskrivningar	-6 198	-5 058
UTGÅENDE
ACKUMULERADE
AVSKRIVNINGAR	-11 940	-10 095
UTGÅENDE PLANENLIGT
RESTVÄRDE	22 039	19 055
SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGS
TILLGÅNGAR	35 323	36 127
Se vidare under avsnittet Leasing i Redovisningsprinciper för mer information.
Operationell leasing

Kvarstående avtalade leasingkostnader förfaller enligt nedan:
KSEK	2014	KONCERNEN 2013	2014	MODERBOLAGET 2013
Inom ett år Mellan ett och fem år	42 797 130 172	47 279 49 031	16 951 86 670	17 317 17 317
SUMMA	172 969	96 310	103 621	34 634

Leasingkostnader avser nästan uteslutande hyreskostnader för lokaler.

NOT 11 Resultat från finansiella poster

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
KSEK	2014	2013	2014	2013
Resultat från andelar i koncernföretag
Realisationsresultat försäljning
aktier i dotterbolag			-3 098	–
Nedskrivning aktier i dotterbolag			-63 600	-65 429
Koncernbidrag			78 850	85 350
Utdelningar			12 143	9 843
SUMMA			24 295	29 764
Övriga ränteintäkter och
liknande resultatposter
Ränteintäkter koncernbolag	–	–	1 238	1 918
Övriga ränteintäkter	1 592	1 876	527	271
Valutakursdifferens	1 135	2 263	398	7 333
SUMMA	2 727	4 139	2 163	9 522
Räntekostnader och
liknande resultatposter
Räntekostnader koncernbolag	–	–	-671	-1 848
Räntekostnader leasing	-999	-765	–	–
Räntekostnader banklån	-6 827	-6 444	-6 236	-5 850
Övriga finansiella kostnader	-8 184	–	-4 297	–
Diskonterade räntekostnader	-824	-624	–	–
Valutakursdifferens	-1 084	-2 696	-813	-6 152
SUMMA	-17 918	-10 529	-12 017	-13 850

Övriga finansiella kostnader har belastats med kostnader avseende syntetiska optioner i dotterbolag uppgående till 7,4 MSEK i koncernen respektive 4,3 MSEK i moderbolaget.

NOT 12 Skatter

			MODERBOLAGET
2014	2013	2014	2013
Aktuell skatt på årets resultat -36 498	-38 822	-1 681	-9 025
670	-15	1 169	–
			-9 025
12 747	5 905	–	–
–	282	–	–
			–
			-9 025
	-35 828 SUMMA UPPSKJUTEN SKATT 12 747 -23 081	KONCERNEN -38 837 6 187	-512 – -32 650 -512

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultatet i de konsoliderade företagen enligt följande:

RESULTAT FÖRE SKATT	82 524	86 494	-32 110	-15 506
Inkomstskatt beräknad
enligt gällande skattesats
24,2 (27,9) procent	-19 971	-24 132	–	–
Inkomstskatt beräknad
enligt gällande skattesats
22,0 (22,0) procent	–	–	7 064	3 411
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktiga intäkter	2 465	1 341	2 393	7
Ej avdragsgilla kostnader 1)-9 204		-12 157	-13 809	-14 609
Poster som är skatte
mässigt avdragsgilla,
men ej kostnadsförda	330	1 759	–	–
Utdelningar	-605	-299	2 671	2 165
Utnyttjande av förlust
avdrag som tidigare inte
redovisats	281	–	–	–
Skattemässiga underskott
för vilka ingen uppskjuten
skattefordran redovisats	-1 139	-3 306	–	–
Avskrivningar av
immateriella tillgångar	4 092	3 877	–	–
Omvärdering av uppskjuten
skatt, förändring i den norska
skattesatsen	–	282	–	–
Justering avseende tidigare år	670	-15	1 169	–
SKATTEKOSTNAD	-23 081	-32 650	-512	-9 026

Outnyttjade skattemässiga underskott uppgick till 30 114 (16 189) KSEK. Uppskjuten skattefordran hänförlig till skattemässiga underskott, beräknad till gällande skattesats, uppgick till 4 692 (892) KSEK, dessa

underskottsavdrag förfaller 2017 respektive 2018.

Koncernens säkringsredovisning har medfört att skatt om 28 (-1 234) KSEK redovisats i övrigt totalresultat.

1) Moderbolaget har gjort nedskrivningar på aktier i dotterbolag vilket påverkat ej avdragsgilla kostnader

NOT 13 Andelar i koncernbolag

FÖRETAG	ORG.NR.		MODERBOLAGETS INNEHAV SÄTE ANTAL ANDELAR KAPITALANDEL I %		2014	BOKFÖRDA VÄRDE 2013
Happy Melly Sweden	556926-7221	Stockholm	50 000	100	50	50
Jaybis Konsult AB	556645-4442	Uppsala	1 833	100	13 978	13 978
Knowit A/S	35028633	Hellerup	3 900	78	456	456
Knowit AS Knowit Amende AS 1)	997725646 991513833	Oslo Oslo	6 000 –	100 –	151 328 –	151 328 –
Knowit Decision Oslo AS	986 011 080	Oslo	–	–	–	–
Knowit Decision O2 AS 2)	914 361 982	Oslo	–	–	–	–
Knowit Experience Oslo AS	913 160 509	Oslo	–	–	–	–
Knowit Objectnet AS Knowit Quality Management Oslo AS 3)	980 713 520 998 295 831	Oslo Oslo	– –	– –	– –	– –
Knowit Sor AS	993 075 841	Kristiansand	–	–	–	–
Knowit Stavanger AS 4)	993 579 572	Oslo	–	–	–	–
Knowit Performance Oslo AS 5)	912 572 226	Oslo	–	–	–	–
Knowit Reaktor AS 6) 7) Knowit Neolab AS 8)	974 849 856 913 709 004	Bergen Bergen	– –	– –	– –	– –
– Knowit Experience Bergen AS	913 921 577	Bergen	–	–	–	–
– Knowit Reaktor Magma AS 9)	979 738 331	Bergen	–	–	–	–
– Knowit Reaktor Emerge AS Knowit Reaktor Bergen AS 10)	996 118 606 984 098 170	Bergen Bergen	– –	– –	– –	– –
– C/Vision AS	981 078 365	Bergen	–	–	–	–
– Knowit Performance Bergen AS (fd Knowit Reaktor Click AS)	994 790 706	Oslo	–	–	–	–
– Knowit Quality Management AS	996 865 770	Bergen	–	–	–	–
– Knowit Reaktor Kyber AS – Knowit Reaktor Oslo AS	991 781 544 988 191 108	Bergen Oslo	– –	– –	– –	– –
– Knowit Reaktor Stavanger AS	995 531 461	Stavanger	–	–	–	–
Knowit Reaktor Solutions AS	911 954 656	Bergen	–	–	–	–
Knowit Services AS 11)	982 390 591	Bergen	–	–	–	–
– Knowit Services Oslo AS	896 759 922	Oslo	–	–	–	–
– Shared Data Center AS Knowit Secure AS 12)	993 956 945 913 513 657	Bergen Oslo	– –	– –	– –	– –
Knowit Bconnected AB	556988-2920	Göteborg	100	51	51	–
Knowit Business Consulting AB	556666-4818	Linköping	1 000	100	31 651	31 651
Knowit Business Growth AB	556930-5203	Göteborg	255	51	25	25
Knowit Dalarna AB Knowit Dataunit AB	556411-6985 556436-6259	Borlänge Stockholm	2 000 200 000	100 100	2 739 24 963	2 739 24 963
Knowit Dataunit GmbH	6012011626	Bremen		100	224	224
Knowit Decision AB	556313-5291	Karlstad	1 000	100	6 950	6 950
Knowit Decision Göteborg AB	556643-7892	Göteborg	–	–	–	–
Knowit Decision Stockholm AB Knowit Karlstad AB	556568-9188 556515-8069	Karlstad Karlstad	– –	– –	– –	– –
Knowit Decision Helikopter AB	556524-1014	Stockholm	100 000	100	62 115	62 115
Knowit Decision Linköping AB	556672-9488	Linköping	1 000	100	1 944	1 944
Knowit Digital Communication i Linköping AB	556908-2158	Linköping	377,5	75,5	1 438	1 438
Knowit Energy Management AB Knowit Gävleborg AB	556904-5593 556633-4305	Göteborg Gävle	51 1 000	51 100	301 4 299	301 4 299
Knowit Göteborg Group AB	556277-9479	Göteborg	750 000	100	702	702
Knowit Digital Communication Göteborg AB	556879-4290	Göteborg	–	–	–	–
Knowit Infrastructure Göteborg AB 13)	556915-9451	Göteborg	–	–	–	–
Knowit Systems Development Göteborg AB 14) Knowit HRM AB	556762-7129 556964-0963	Göteborg Stockholm	– 1 000	– 100	– 50	– –
Knowit IT Strategy AB	556948-4388	Göteborg	510	51	26	26
Knowit Jönköping AB	556568-2779	Jönköping	1 000	100	10 890	10 890
Knowit Management Group AB	556806-0460	Göteborg	1 000	100	50	50
Knowit Mälardalen AB Knowit Net Result International AB	556563-9472 556719-3262	Västerås Stockholm	1 000 10 000	100 100	10 351 163 411	10 351 203 411
Knowit Estonia OÜ	11430169	Tallinn	–	–	–	–
Knowit Net Result AB	556590-4561	Stockholm	–	–	–	–
Knowit Net Result Solutions AB	556847-7276	Stockholm	–	–	–	–
Knowit Net Value AB 15) Knowit Norrland AB	556910-9068 556534-3174	Stockholm Sundsvall	– 13 250	– 100	– 16 847	– 16 847
Knowit OY	1053026-7	Helsinki	555	100	57 373	73 567
OOO Knowit	7841341587	St. Petersburg	–	–	–	–
Knowit Project Management AB	556914-5799	Göteborg	100 000	100	100	100
Knowit Secure AB Knowit Services AB	556866-3248 556935-7949	Stockholm Borlänge	510 50 000	51 100	51 1 800	751 150
Knowit Stockholm AB	556531-0454	Stockholm	5 000	100	53 029	53 029
Knowit Consulting Stockholm AB	556779-8193	Stockholm	–	–	–	–
Knowit Reaktor Stockholm AB	556432-9679	Stockholm	–	–	–	–
Knowit Stockholm Group AB Knowit Syd Group AB	556911-6717 556640-6772	Stockholm Malmö	50 000 1 670	100 100	85 71 328	85 71 328
Knowit Digital Solutions Syd AB	556587-2198	Lund	–	–	–	–
Knowit Infra Syd AB 16)	556891-0573	Malmö	–	–	–	–
Knowit Quality Services AB 17)	556943-4904	Malmö	–	–	–	–
Knowit Skåne AB Knowit Core Skåne AB	556943-4953 556942-4848	Malmö Malmö	– –	– –	– –	– 12500
Knowit Core Syd AB	556943-4912	Malmö	–	–	–	–
Knowit Mobile Syd AB	556710-2172	Staffanstorp	–	–	–	–
Knowit Technology Management i Göteborg AB	556582-3399	Göteborg	1 000	100	13 884	13 884
Knowit Management Linköping AB Knowit Technology Management i Sthlm AB	556831-5294 556768-7859	Linköping Stockholm	– –	– –	– –	– –
Knowit Technology Management Veteran AB	556864-1335	Göteborg	1 000	100	753	26
Knowit Transformation Management AB	556930-5179	Stockholm	255	51	325	325
Knowit Uppsala AB	556736-0622	Uppsala	1 000	100	1 542	1 542
Knowit Örebro AB Reaktor AS, minoriteter i db	556930-5211 974 849 856	Örebro Bergen	255	51	675 86 865	675 60 193
Amende AS, minoriteter i db					7 900	–
Likviderade bolag under 2014 (2 st)					–	1 950

SUMMA DOTTERBOLAG 800 548 834 843

1) Ägs till 10% av Knowit AB och 60% av Knowit AS. 2) Ägs till 78% av Knowit AS. 3) Ägs till 40,5% av Knowit Objectnet AS och 40,5% av Knowit Quality Management AS. 4) Ägs till 53,86% av Knowit Objectnet AS. 5) Ägs till 64% av Knowit AS. 6) Ägs till 34,85% av Knowit AB och 65,15% av Knowit AS. 7) Knowit Reaktor AS äger 80% av Knowit Neolab AS, 69,44% av Knowit Reaktor Bergen AS, 69,44% av Knowit Reaktor Solutions AS, 68% av Knowit Services AS. 8) Knowit Neolab AS äger 54,31% av Knowit Reaktor Magma AS. 9) Knowit Reaktor Magma AS äger 50,2% av Knowit Reaktor Emerge AS. 10) Knowit Reaktor Bergen AS äger 75% av Knowit Reaktor Oslo AS, 71% av Knowit Performance Bergen AS, 50,1% av Knowit Reaktor Stavanger AS, 30,58% av Cvision AS, 67,06% av Knowit Reaktor Kyber AS och 60% av Knowit Quality Management AS. 11) Knowit Services AS äger 50,1% av Shared Data Center AS och 80% av Knowit Services Oslo AS. 12) Knowit Secure AS ägs till 51% av Knowit AS. 13) Ägs till 51% av Knowit Göteborg Group AB. 14) Ägs till 94% av Knowit Göteborg Group AB. 15) Ägs till 61% av Knowit Net Result International AB. 16) Ägs till 51% av Knowit Syd Group AB. 17) Ägs till 65% av Knowit Syd Group AB.

NOT 13 Andelar i koncernbolag fortsättning

MODERBOLAGET KSEK	2014	2013
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	1 034 276	992 191
Årets förvärv	62 827	61 778
Försäljningar och likvidationer	-33 522	-19 693
UTGÅENDE BALANS	1 063 581	1 034 276
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	-199 433	-140 154
Årets nedskrivningar	-63 600	-59 279
UTGÅENDE BALANS	-263 033	-199 433
SUMMA	800 548	834 843

NOT 14 Andra långfristiga fordringar

KONCERNEN KSEK	2014	2013
Depositioner för hyrda lokaler	24	558
Lån till anställda	335	414
SUMMA	359	972

NOT 15 Kundfordringar

KONCERNEN KSEK	2014	2013
Ej förfallna kundfordringar	272 119	292 611
Kundfordringar förfallna 1-15 dagar	53 377	68 076
Kundfordringar förfallna 16-45 dagar	11 438	13 071
Kundfordringar förfallna över 45 dagar	8 750	5 529
Reserv för osäkra kundfordringar	-1 266	-300
TOTALA KUNDFORDRINGAR	344 418	378 987

Reserv för osäkra kundfordringar baseras på en individuell bedömning

NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

		KONCERNEN	MODERBOLAGET
KSEK	2014	2013	2014	2013
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Upplupna intäkter	30 042	36 219	–	–
Förutbetalda hyror	8 960	7 326	4 041	4 103
Övriga poster	19 597	17 545	2 405	1 704
SUMMA	58 599	61 090	6 446	5 807

NOT 17 Tillgångar och skulder som innehas för försäljning

KONCERNEN KSEK	2014	2013
Tillgångar i avyttringsgrupp som innehas för försäljning
Anläggningstillgångar	5 497	–
Övriga omsättningstillgångar	9 849	–
SUMMA	15 346	–
Skulder i avyttringsgrupp som innehas för försäljning
Räntebärande kortfristiga skulder	3 746	–
Övriga kortfristiga skulder	11 052	–
SUMMA	14 798	–

Knowit AB har den 2 januari 2015 avyttrat Knowit Services AB och Knowit Services AS med dotterbolag. De tillgångar och skulder som är kopplade till dessa försäljningar redovisas i balansräkningen som »Tillgångar och skulder i avyttringsgrupp som innehas för försäljning«.

NOT 18 Aktiekapital

SEK	ANTAL AKTIER	KVOTVÄRDE	AKTIEKAPITAL
Per 2013-01-01	17 692 722	1	17 692 722
Per 2013-12-31	17 692 722		17 692 722
Nyemission vid företagsförvärv	745 044	1	745 044
Indragning egna tidigare återköpta aktier -48 734		1	-48 734
Per 2014-12-31	18 389 032	1	18 389 032

NOT 19 Långfristiga skulder

KSEK	2014	KONCERNEN 2013	2014	MODERBOLAGET 2013
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder
Lån, NOK	22 084	34 792	22 084	29 624
Lån, SEK	10 167	31 233	10 167	31 233
Finansiell leasing	12 879	11 507	–	–
Kommande köpeskillingar
/utdelningar	48 446	26 902	4 297	–
Avsättningar skatter
Avsättningar för skatter	42 937	50 674	–	–
Övriga långfristiga avsättningar
Kommande köpeskillingar	1 462	2 458	–	–
UTGÅENDE BALANS	137 975	157 566	36 548	60 857

Samtliga långfristiga skulder förfaller inom fem år.

Vid många förvärv betalas en fast köpeskilling plus en tilläggsköpeskilling som beror på det förvärvade bolagets utveckling när det gäller vinst och rörelsemarginal under 3-5 år. Koncernen har möjlighet att betala tilläggsköpeskillingarna antingen kontant eller med aktier i Knowit AB.

Vid avtalade succesiva förvärv redovisas bedömda framtida köpeskillingar av minoriteternas andelar samt framtida förväntade utdelningar till dessa som räntebärande skuld. Dessa framtida skulder belastas årligen med diskonterad ränta som för 2014 uppgick till 824 (624) KSEK.

NOT 20 Finansiella tillgångar och skulder

KONCERNEN 2014 KSEK	LÅNE- OCH KUNDFORDRINGAR	SUMMA	VERKLIGT VÄRDE
Tillgångar i balansräkningen
Andra långfristiga
värdepappersinnehav	309	309	309
Andra långfristiga fordringar	359	359	359
Kundfordringar och andra fordringar	405 101	405 101	405 101
Likvida medel och kortfristiga placeringar 91 317		91 317	91 317
SUMMA	497 086	497 086	497 086
KONCERNEN 2014 KSEK	ÖVRIGA FINANSIELLA SKULDER	SUMMA	VERKLIGT VÄRDE
Skulder i balansräkningen
Räntebärande skulder	272 229	272 229	272 229
Leverantörsskulder	59 230	59 230	59 230
Övriga skulder	122 342	122 342	122 342
SUMMA	453 801	453 801	453 801
	LÅNE- OCH		VERKLIGT
KONCERNEN 2013 KSEK	KUNDFORDRINGAR	SUMMA	VÄRDE
Tillgångar i balansräkningen
Andra långfristiga värdepappersinnehav	311	311	311
Andra långfristiga fordringar Kundfordringar och andra fordringar	972 415 253	972 415 253	972 415 253
Likvida medel och
kortfristiga placeringar	104 445	104 445	104 445
SUMMA	520 981	520 981	520 981
KONCERNEN 2013 KSEK	ÖVRIGA FINANSIELLA SKULDER	SUMMA	VERKLIGT VÄRDE
Skulder i balansräkningen
Räntebärande skulder	314 406	314 406	314 406
Leverantörsskulder	60 932	60 932	60 932
Övriga skulder	130 121	130 121	130 121

Redovisat värde på koncernens finansiella tillgångar och skulder, fördelade på värderingskategori enligt IAS 39, sammanfattas i ovanstående tabell. Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde.

NOT 21 Räntebärande skulder

RÄNTESATS,% PER BALANSDAGEN	2014	2013
		11 507
		34 791
2,55 / 3,22	10 167	31 233
Kommande köpeskillingar/utdelning 3,50 / 3,50	48 446	26 903
	93 576	104 434
4,61 / 4,13	9 767	7 629
3,09 / 3,71	7 361	25 075
2,55 / 3,22	21 067	21 067
1,35 / 2,04	120 571	95 039
Kommande köpeskillingar/utdelning 3,50 / 3,50	19 887	61 162
	178 653	209 972
SUMMA RÄNTEBÄRANDE SKULDER	272 229	314 406
	4,61 / 4,13 3,09 / 3,71	12 879 22 084

Finansiella leasingskulder

Finansiella leasingskulder inklusive lösen förfaller till betalning enligt nedan:

KONCERNEN, KSEK		2014			2013
	MINIMI- LEASE- AVGIFTER	RÄNTA	KAPITAL-	MINIMI LEASE- BELOPP AVGIFTER	RÄNTA	KAPITAL BELOPP

	AVGIFTER	RÄNTA		BELOPP AVGIFTER	RÄNTA	BELOPP
Inom ett år	10 811	1 044	9 767	8 379	750	7 629
Mellan ett och fem år	13 616		737 12 879 12 249			742 11 507

Övriga räntebärande skulder

Övriga räntebärande skulder avser framtida förväntade köpeskillingar för avtalade förvärv av minoritetsandelar samt syntetiska optioner i dotterbolag

	2014			2013
KONCERNEN, KSEK	RÄNTA	KAPITAL- BELOPP	RÄNTA	KAPITAL BELOPP
Inom ett år		2 044 19 887		2 012 61 162
Mellan ett och fem år		1 994 46 649		1 061 26 903
Mer än fem år	33	1 797	–	–

	2014			2013
MODERBOLAGET, KSEK	RÄNTA	KAPITAL- BELOPP	RÄNTA	KAPITAL BELOPP
Inom ett år	–	–	–	–
Mellan ett och fem år	752	4 298	–	–

Skulder till kreditinstitut

Räntan på lånen i NOK bestäms kvartalsvis i förskott. Ränta på lånen i SEK är rörlig. Lån amorteras enligt nedan:

	2014	2013
KONCERNEN, KSEK	KAPITAL- RÄNTA BELOPP	KAPITAL RÄNTA BELOPP
Inom ett år	2 359 148 999	4 149 141 181
Mellan ett och fem år	1 180 32 251	3 332 66 024
	2014	2013
MODERBOLAGET, KSEK	KAPITAL- RÄNTA BELOPP	KAPITAL RÄNTA BELOPP

MODERBOLAGET, KSEK	RÄNTA	BELOPP	RÄNTA	BELOPP
Inom ett år		2 359 148 999		3 964 141 075
Mellan ett och fem år	1 180	32 251	3 105	60 857

NOT 22 Valutasäkringsredovisning

Säkring av nettoredovisning

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på lånen som säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen.

KONCERN	2014	2013
Nettoinvestering till verkligt värde, KNOK	280 475	254 642
Långfristigt lån, KNOK	21 000	28 000
Kortfristigt lån, KNOK	7 000	23 600
SUMMA LÅN, KNOK	28 000	51 600

För 2014 har ett belopp om 98 (4 373) KSEK redovisats direkt i övrigt totalresultat som ett resultat av dessa säkringar.

NOT 23 Övriga skulder

KSEK	2014	KONCERNEN 2013	2014	MODERBOLAGET 2013
Övriga skulder Mervärdesskatt Skatt och sociala avgifter Övriga ej räntebärande skulder	53 796 49 756 18 790	57 080 50 198 22 843	– 1 038 89	– 943 –
SUMMA	122 342	130 121	1 127	943

NOT 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

KSEK	2014	KONCERNEN 2013	2014	MODERBOLAGET 2013
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna löner Upplupna sociala kostnader 51 365 Förutbetalda intäkter Övriga poster	116 792 38 918 11 978	114 074 53 395 33 061 16 906	1 998 1 544 690 2 315	1 800 1 385 5 348 4 165
SUMMA	219 053	217 436	6 547	12 698

NOT 25 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
KSEK	2014	2013	2014	2013
Ställda säkerheter för kreditinstitut
Aktier i dotterbolag	205 661	218 211	177 389	217 389
Belånade kundfordringar	Inga	Inga	Inga	Inga
Företagsinteckningar	Inga	Inga	Inga	Inga
Inventarier som
brukas enligt finansiella
leasingavtal	22 039	19 055	Inga	Inga
SUMMA	227 700	237 266	177 389	217 389
Ansvarsförbindelser
Kapitaltäckningsgaranti	Inga	Inga	Inga	Inga
Borgen	Inga	Inga	Inga	Inga
SUMMA	INGA	INGA	INGA	INGA

NOT 26 Resultat per aktie

	2014	2013
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, SEK
Före utspädning	2,83	2,86
Efter utspädning	2,83	2,86
Genomsnittligt antal aktier, tusental
Före utspädning	18 097	17 644 *)
Efter utspädning	18 097	17 644 *)
Antal aktier per balansdag, tusental
Före utspädning	18 389	17 644*)
Efter utspädning	18 389	17 644*)

*) Genomsnittligt antal aktier efter 49 återköpta aktier. Från och med maj 2014 är dessa aktier indragna.

NOT 27 Transaktioner med närstående

Ett till verkställande direktören i Knowit AS, Norge, Henrik Lie-Nielsen närstående bolag har under 2014 erhållit ersättning för hyra av kontorslokal med 3 200 (3 266) KSEK samt för utvecklings- och drifttjänster med 4 208 (3 590) KSEK.

Ett till vice VD i Knowit Mobile Syd AB, Jonas Svensson, närstående bolag har under 2014 erhållit ersättning för städning av kontor med 15 (83) KSEK.

NOT 28 Förvärvade rörelser

Den 2 juni 2014 bildades bolaget Knowit Neolab AS tillsammans med nyckelpersoner i Neolab AS i syfte att öka konkurrenskraften inom reklam och varumärkesområdet. Den 3 juni förvärvade Knowit Neolab AS samtliga aktier i Neolab AS. Därefter belutades om en fusion mellan Knowit Neolab AS och Neolab AS, vilken trädde i kraft den 1 juli 2014.

Under 2014 har de resterande cirka 12 procent av aktierna i Knowit Reaktor AS och de flesta av dess dotterbolag i Knowit Reaktor-koncernen förvärvats i enlighet med aktieförvärvsavtalet genom kvittningsemission, se not 18.

Under 2014 har 15 procent av aktierna i Knowit Amende AS förvärvats i enlighet med aktieförvärvsavtalet dels kontant och dels via kvittningsemission.

För det förvärvade bolaget Neolab AS var det totala värdet av tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel följande:

2014	2013
KSEK		TOTAL	TOTAL
Köpeskillingar
kontant betalt		6 746	50 006
	avsättningar för tilläggsköpeskillingar
/uppskjutna köpeskillingar		–	22 882
Sammanlagd köpeskilling		6 746	72 888
Identifierbara nettotillgångar		-1 751	-8 627
	Goodwill och övriga immateriella tillgångar	4 995	64 262

Goodwill är hänförlig till de förvärvade bolagens lönsamhet och de synergieffekter som förväntas uppstå med övriga Knowit-företag. Övriga immateriella tillgångar är hänförliga till de förvärvade bolagens kundrelationer.

De tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande:

KSEK	2014 TOTAL	2013 TOTAL
Materiella anläggningstillgångar	–	1 273
Omsättningstillgångar	2 394	6 279
Likvida medel	1 028	10 603
Övriga skulder	-1 671	-9 528
Identifierbara nettotillgångar	1 751	8 627
Kontant reglerad köpeskilling	-6 746	-50 006
Likvida medel i förvärvade bolag	1 028	10 603
Påverkan på koncernens likvida
medel från årets förvärv	-5 718	-39 403
Erlagda köpeskillingar avseende
tidigare år gjorda förvärv 1)	-12 952	-42 070
Påverkan på koncernens likvida medel från förvärv av rörelser	-18 670	-81 473

1) Inkluderar amortering av räntebärande skulder hänförliga till förvärvet av Reaktor AS med dotterbolag, Amende samt nystartade bolag. Dessa amorteringar uppgår till mindre belopp per bolag varför dessa ej särredovisas.

Det förvärvade bolaget har ökat koncernens omsättning med 6,9 MSEK och resultatet före avskrivningar av immateriella tillgångar med 0,1 MSEK.

Förvärvet av Reaktor AS har skett genom att majoriteten förvärvades 2010 genom köpet av cirka 53,5 procent av bolagets aktier samt genom att minoriteternas aktier, både i moderbolaget och de flesta dotterbolagen, förvärvas enligt avtal under åren 2011-2014. Till följd av detta redovisas inget innehav utan bestämmande inflytande avseende dessa bolag. Köpeskillingarna för dessa förvärv baseras på bolagens resultat och Knowits värdering på börsen. Ändrad bedömning avseende dessa köpeskillingar har i enlighet med IAS 27 redovisats direkt i eget kapital om 4,1 (-32,1) MSEK. Under åren 2011-2014 har dessutom bolagen betalat maximal utdelning.

NOT 29 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

MODERBOLAGET, KSEK	2014	2013
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond	2 097	-5 385
Skillnad mellan bokförd avskrivning
och avskrivning enligt plan	300	116
SUMMA	2 397	-5 269
Obeskattade reserver
Periodiseringsfond	56 308	58 405
Överavskrivningar	360	660
SUMMA	56 668	59 065

NOT 30 Föreslagen utdelning

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning sker med 3,25 (3,25) SEK per aktie, dvs med totalt 59 764 354 (57 501 347) SEK.

NOT 31 Händelser efter räkenskapsårets utgång

I december 2014 offentliggjordes tre förvärv i Norge, samtliga förvärv tillträddes i januari 2015. Knowits specialistbolag inom reklam och design, Knowit Neolab Group AS, förvärvade via en fusion Metronet AS. Förvärvet innebär att Knowit Neolab blir en betydande aktör bland kommunikationsbyråer i Norge. Knowit AS förvärvade 53 procent av Dataess AS, med verksamhet i Oslo, ett systemutvecklings- och rådgivningsbolag med fokus på Oracleteknologi och tjänster. Resterande andelar kommer att förvärvas inom de närmsta två åren. Knowit stärker sin affär inom offshore, olja och gas, rederi samt marina och maritima näringar i Norge, genom att förvärva 55 procent av design- och kommunikationsbyrån Colours AS, med verksamhet i Bergen, Oslo och Stavanger. Ytterligare upplysningar lämnas vid nästa rapporttillfälle då ingen förvärvsanalys ännu är upprättad och bolagens EBITA beräknas har mindre påverkan på koncernen.

I december offentliggjordes att Knowit Services AS med dotterbolag och Knowit Services AB med verksamhet i Norge och Sverige avyttrades från och med januari 2015.

Inga övriga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.

Intygande

70

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 7 april 2015.

Koncernens och moderbolagets resultaträkningar och balansräkningar kommer att föreläggas på årsstämma 28 april 2015 för fastställelse.

Stockholm den 7 april 2015

Carl-Olof By	Cecilia Lager	Camilla Monefeldt Kirstein
Ledamot	Ledamot	Ledamot
Mats Olsson	Jon Risfelt	Pekka Seitola
Ordförande	Ledamot	Ledamot

Per Wallentin Benedict Wrede Verkställande direktör Ledamot

Vår revisionsberättelse har avgivits den 7 april 2015 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Anna-Clara af Ekenstam Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Knowit Aktiebolag (publ), org.nr 556391-0354

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Knowit Aktiebolag (publ) för år 2014. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 40-70.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

71

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Knowit Aktiebolag (publ) för år 2014.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 7 april 2015 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Anna-Clara af Ekenstam Auktoriserad revisor Huvudansvarig

Information om årsstämma

Kallelse

72

Kallelse publiceras i Post-och Inrikes Tidningar, Svenska Dagbladet och i Dagens Industri samt på bolagets hemsida knowitgroup.com.

Tid

Årsstämma äger rum tisdagen den 28 april 2015 kl 16.00. Inregistrering till årsstämman börjar kl 15.30.

Plats

Knowit ABs kontor, Klarabergsgatan 60, Stockholm.

Rätt att delta

För att äga rösträtt på årsstämman måste aktieägaren vara: införd i aktieboken anmäld till bolaget

Registrering i aktieboken

Senast onsdagen den 22 april 2015 måste aktieägare vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Aktieägare som önskar sådan omregistrering måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före den 22 april 2015.

Anmälan till bolaget

Senast torsdagen den 23 april 2015 kl 16.00 ska anmälan ha inkommit till bolaget under adress: Knowit AB (publ), Box 3383, 103 68 Stockholm eller tel 08-700 66 00 eller e-post info@knowit.se. I anmälan uppges namn, adress, personnummer och registrerat aktieinnehav.

Kommande rapporttillfällen

28 april 2015 kl. 08.30 delårsrapport Q1. 28 april 2015 kl. 16.00 årsstämma. 17 juli 2015 kl. 08.30 delårsrapport Q2. 22 oktober 2015 kl. 08.30 delårsrapport Q3. 10 februari 2016 kl. 08.30 bokslutskommuniké 2015.

Definitioner

Avkastning på eget kapital. Resultat efter full skatt i procent av genomsnittligt eget kapital inklusive minoritetsandelar.

Avkastning på sysselsatt kapital. Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Avkastning på totalt kapital. Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt totalt kapital.

Debiteringsgrad. Antal utdebiterade timmar i förhållande till möjliga timmar baserat på normal arbetstid med avdrag för uttagen semester.

EBITA resultat. Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.

EBITA-marginal Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) i förhållande till periodens nettoomsättning.

Eget kapital per aktie. Eget kapital i förhållande till antal aktier på balansdagen.

Förädlingsvärde per anställd. Rörelseresultat efter avskrivningar plus lönekostnader inklusive sociala avgifter i förhållande till medeltal anställda.

Kassalikviditet. Omsättningstillgångar exklusive varulager i förhållande till kortfristiga skulder.

Medeltal anställda. Genomsnittligt antal anställda under året. Netto likvida medel. Kassa och bank samt kortfristiga placeringar minus räntebärande skulder.

Nettoskuldsättningsgrad. Räntebärande skulder minus finansiella räntebärande tillgångar i förhållande till eget kapital. Personalomsättning. Antal personer som har slutat på eget initiativ i förhållande till genomsnittligt antal anställda.

P/E–tal. Aktiekursen på bokslutsdagen i förhållande till vinst per aktie.

Resultat efter finansnetto per anställd.

Resultat efter finansnetto dividerat med medeltalet anställda. Resultat per aktie. Årets resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

Rörelseresultat. (EBIT) Resultat före finansiella poster.

Soliditet. Eget kapital i procent av balansomslutningen. Sysselsatt kapital. Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder och avsättningar.

Vinstmarginal. Resultat efter finansiella poster i procent av omsättningen.

ÅRSSTÄMMA OCH DEFINITIONER 2014 KNOWIT ÅRSREDOVISNING

73

Kontakt

Knowit AB (publ)