Knowit — Annual Report 2012

Apr 4, 2013

innehåll	2012 knowit årsredovisning
03	Verksamhetsåret
06	Vd har ordet
09	Kundcase
10	Vision, affärsidé, mål och strategi
13	Marknad och kunder
16	Kundcase
17	Verksamhet
22	Kundcase
23	Medarbetare och strukturkapital
27	Vi som är Knowit
31	Aktien
33	Styrelse
34	Koncernledning
35	Förvaltningsberättelse
38	Bolagsstyrningsrapport
42	Flerårsöversikt
43	Koncernens resultaträkning och rapport över totalresultatet
44	Koncernens balansräkning
45	Koncernens kassaflödesanalys
46	Förändringar i koncernens eget kapital
47	Moderbolagets resultaträkning och rapport över totalresultatet
48	Moderbolagets balansräkning
49	Moderbolagets kassaflödesanalys
50	Förändringar i moderbolagets eget kapital
51	Tilläggsupplysningar och noter
65	Intygande
66	Revisionsberättelse
67	Information om årsstämma och definitioner
68	Adresser

verksamhetsåret 2012 knowit årsredovisning ....................................................................................................

Nysatsningar på varumärke och lokala marknader

Mars: Knowit lanserar ett gemensamt varumärke. I fem länder förenades Knowits operativa enheter under ett och samma varumärke med en gemensam identitet. Syftet är att skapa bättre förutsättningar för att erbjuda kunden styrkan i Knowits alla tjänsteområden genom det lokala entreprenörskapet.

.....................................................................................................

....................................................................................................

Maj: Starkare närvaro i Jönköping. Genom att förvärva Persistent Solution AB stärkte Knowit sin position i Jönköping. Bolaget integrerades med befintlig verksamhet. Verksamheten är fokuserad på systemutveckling och systemförvaltning för kunder inom telekom.

Juni: Aktieteckning på grund av teckningsoptioner. I det optionsprogram Knowits bolagsstämma beslutade om 2009 tecknades 368 553 aktier. Antalet aktier ökade från 17 324 169 till 17 692 722 stycken och det egna kapitalet ökade med 18,3 MSEK. Utspädningen blev 2,1 procent.

.....................................................................................................

.....................................................................................................

Juni: Kvalificerade granskare av betalkortssäkerhet. I sin satsning på IT- och informationssäkerhet har Knowit erhållit status som granskare enligt PCI DSS, betalkortsindustrins standard för datasäkerhet.

.....................................................................................................

Juni: Koncernbolag avyttrades. Koncernföretaget Knowit HT AB avyttrades till Stampen Media Partner. Bolaget producerar spelmiljöer och storytelling. Bolaget hade 17 anställda och omsatte 2011 ungefär 13 MSEK.

.....................................................................................................

Oktober: Knowit ger energirådgivning. Knowit utökade sin konsultverksamhet i Göteborg inom energisektorn. Den nya verksamheten erbjuder tjänster inom affärs- och verksamhetsutveckling till energibolag.

....................................................................................................

November: Ny verksamhet i Linköping. Knowit stärkte sitt erbjudande inom webb och digital kommunikation i Linköping. Verksamheten kompletterar Knowits lokala erbjudande. ....................................................................................................

November: Knowit etablerar sig i Danmark. Knowit fullföljer sin strategi att se på Norden som sin hemmamarknad och beslutade att etablera ett dotterbolag i Danmark. Bolaget startade sin verksamhet den 1 januari 2013 med hemvist i Köpenhamn. Verksamheten omfattar rådgivning och IT-konsulttjänster till styrelse, ledning och IT-avdelning. ....................................................................................................

November: förvärv av NSA Sør AS. Under en längre tid har Knowit haft ett nära samarbete med NSA Sør i Kristiansand på norska Sørlandet. Samarbetet ledde fram till att Knowit förvärvade NSA Sør med avsikt att fusionera Knowit på Sørlandet i Norge med NSA Sør och därmed skapa Knowit Sør.

December: Anna Jennehov utsedd till ny CFO. Anna Jennehov utsågs till Chief Financial Officer för Knowit AB. Hon var tidigare koncerncontroller på HiQ International AB, där hon arbetat sedan 1998. Anna tillträdde sin befattning i början av mars 2013 och ingår i koncernledningen för Knowit.

....................................................................................................

....................................................................................................

04

Resultatet före avskrivning av immateriella tillgångar (EBITA) blev 141,3 (198,9) MSEK. Rörelsemarginalen blev 7,3 (10,7) procent.

Nettoomsättningen för 2012 uppgick till 1 931,2 (1 867,9) MSEK.

Vi står stabilt trots ett tufft 2012

Det har varit ett tufft år för hela IT-branschen. Även vi på Knowit har känt av en osäkrare marknad. Vi inledde året med ett mycket starkt första kvartal, men efterfrågan kom att försvagas under året. Vi ökade omsättningen blygsamt med drygt tre procent till 1,93 miljarder kronor, medan vinsten efter skatt minskade till 81 miljoner kronor.

....................................................................................................

Vinsten per aktie, som är vårt viktigaste finansiella mål, försvagades till 4,47 jämfört med 6,81 året innan. Naturligtvis är jag inte nöjd med det. Jag kan konstatera att konjunkturen successivt försvagades. Samtidigt var antalet arbetstimmar färre under året jämfört med 2011. Vi har 2012 arbetat intensivt med att skapa en organisation som är mer anpassningsbar till kundernas växlande behov. Det interna arbetet har under året påverkat vinsten negativt, men är också den grund vi lagt för ett bättre resultat framöver.

Satsningar framåt

06

Under året har vi fullföljt de satsningar på inre effektivitet, IT och varumärke som inleddes strax efter mitt tillträde 2011. Satsningarna har bedrivits i projektform. Vi har nu en stabil grund att stå på i form av ett enat och starkt varumärke, en tydligare organisation som möjliggör tillväxt i en decentraliserad struktur och en ny driftmiljö för våra IT-system som leder till ökad effektivitet och minskade kostnader, både på kort och lång sikt.

I vår gemensamma KAM-organisation har vi redan tagit flera viktiga och stora affärer där leveransen sker från flera olika specialistenheter inom Knowit. Vi ser att driftskostnader för gemensam IT-miljö har gått ned.

Populär arbetsplats

Resultaten av vårt varumärkesarbete, som när det gäller marknadsföringen externt har synts i vår reklamkampanj »Dom kallar oss IT-konsulter«, har inte låtit vänta på sig. Vi har stärkt vår position enligt employer branding-företagens undersökningar. Idag är vi det mest populära svenska IT-konsultföretaget bland studenter och unga akademiker. Det är mycket glädjande och viktigt eftersom det är i den gruppen våra framtida medarbetare finns. Arbetet att stärka vår position i dessa sammanhang jobbar vi vidare med.

Glädjande nog är Knowit inte bara ett populärt företag att börja jobba på. De som börjar att arbeta hos oss trivs och de fortsätter göra det. Det ser vi i de årliga medarbetarundersökningarna. Resultatet har under de år vi genomfört undersökningen legat stabilt på en mycket hög nivå.

Mer jämställdhet

En sak som jag tveklöst anser att vi måste bli bättre på är att öka antalet kvinnor som jobbar på Knowit. Eftersom vi verkar i en mansdominerad bransch är jämställdhetsarbetet en extra viktig fråga för oss. Det är mitt och ledningsgruppens ansvar för att vi ska vara bättre än genomsnittet i branschen också i den här frågan.

År 2012 ökade andelen kvinnor med en procentenhet och även om vi går åt rätt håll har vi lång väg kvar till att nå vårt mål om 30 procent kvinnor i koncernen. Knowit ska vara ett modernt företag i tiden och ska attrahera både män och kvinnor i olika åldrar och med olika bakgrund.

Vi växer

Trots att marknaden gradvis försämrades under 2012 har vi ändå vågat rekrytera fler medarbetare. Detta genom att satsa på specialistkompetens och utveckla verksamheten med nya specialistenheter. Under året har vi vuxit med drygt 70 medarbetare och startat sex nya specialistenheter inom bland annat webb, energi, infrastruktur och systemutveckling på Oracleplattformen. Vår framgång bygger på engagerade entreprenörer som i lokala specialistenheter i nära samarbete bidrar till att utveckla kundens verksamhet.

Att utveckla verksamheten kan vi bara göra tillsammans med våra dedikerade och skickliga medarbetare. Jag är stolt över att ha förmånen att jobba med alla otroligt kompetenta personer på Knowit. Det är tydligt att alla ser möjligheten att utveckla vår affär oberoende om man jobbar ute hos kund eller sitter i administrativa miljöer på våra kontor. Alla bidrar och gör det på ett mycket engagerat och förtjänstfullt sätt.

Danmark ny marknad

Vår strategi är att vara ett nordiskt bolag. Under hösten tog vi beslut att etablera Knowit i Danmark. Uppstarten är ännu i sin linda men den danska marknaden har en stor potential och vi räknar med stabil och kontrollerad tillväxt där. Vi kommer att få anledning att återkomma till den satsningen under 2013. Knowit har en god geografisk täckning med närvaro på 20 orter i Sverige, fem i Norge samt i Estland, Finland och Ryssland

vd har ordet 2012 knowit årsredovisning

»Därför är Knowit en vinnare också imorgon «

och nu också i Danmark. Det, i kombination med fördelningen av vår försäljning till kunder i olika branscher, gör att vi har en mycket god riskspridning. Vi anpassar oss efter varje lokal marknad eller bransch. Jag är säker på att detta flexibla och decentraliserade arbetssätt är en vinnande formel.

Ramavtal fortsatt viktiga

Kunderna fortsätter att köpa med hjälp av ramavtal. Trenden att kunderna väljer att köpa av ett mindre antal leverantörer blir allt tydligare. Framtidens vinnare är helt klart de som lyckas teckna de stora ramavtalen – oftast större IT-bolag eller starkt specialiserade mindre bolag. De som inte tar ramavtalen blir ofta underkonsulter med marginaltapp som följd.

Knowit har genom historien varit framgångsrika på att teckna de allt viktigare ramavtalen. Även under 2012 har vi tecknat ett flertal. Idag har vi närmare 140 ramavtal som står för ungefär hälften av vår försäljning. Det är mycket viktigt för oss att behålla dessa avtal och vi lägger stor vikt vid att vårda de ramavtalskunder vi har.

Marginalfokus 2013

Vårt fokus 2013 är att höja marginalen till de nivåer vi låg på 2011. Vi ser utmaningar i en osäker marknad 2013, med olika förutsättningar på skilda geografiska marknader. Men jag tror på att vår strategi, med lokala specialistenheter och med möjligheter för den enskilde medarbetaren att påverka sin dagliga arbetsmiljö, är ett framgångsrikt sätt att möta framtiden.

Därför är Knowit en vinnare också imorgon. Per Wallentin

Vd och koncernchef, mars 2013

LKAB

09

»Webben ska förmedla bilden av det nya LKAB«

lkab som står för 90 procent av järnmalmsproduktionen inom EU, höll på med ett stort varumärkesprojekt som syftade till att stärka företagets image och attrahera ny personal till företaget. Som en naturlig del ingick att bygga en helt ny hemsida. Den skulle inte bara vara visuellt nyskapande, utan också innehålla ett integrerat rekryteringssystem. Gruvverksamheten på malmfälten blomstrar och man räknar med att behöva anställa två personer om dagen fram till år 2015. Webben kommer att vara mycket betydelsefull i detta rekryteringsarbete både rent procedurmässigt då alla jobbansökningar ska gå via webben, och ur ett marknadsföringsperspektiv. Via webben ska man locka både Linus, 23 år från Lund att vilja flytta till och jobba på malmfälten liksom Eva, 55 i Vittangi.

Den nya webben är också huvudmediet för att förmedla bilden av det nya LKAB och allt vad det innebär att arbeta i denna mycket moderna och högteknologiska koncern. Bilden av den nedsmutsade gruvarbetaren i hjälm med pannlampa och stenhackan i hand har mycket lite med dagens verksamhet att göra. Det mesta av arbetet är numera automatiserat och det finns uppemot 200 olika yrken att välja på i ett modernt gruvföretag som är verksamt i 15 länder.

Att vinna upphandlingen i kamp med åtta andra leverantörer var givetvis en stor seger för oss på Knowit, men sedan började den verkliga utmaningen: att få klart webben i tid. Lanseringstidpunkten var satt till midnatt den 2 februari 2012 och nu var goda råd dyra, som det heter. Det var bara att kavla upp ärmarna och sätta igång. Vi fick anställa folk i Sundsvall, Umeå och Luleå. Vi insåg tidigt att SCRUM-metoden, en så kallat agil projektmetodik som fungerar särskilt bra i webbprojekt, var enda möjligheten om vi skulle klara denna utmaning på utsatt tid. Vi utbildade LKAB:s personal på arbetsmetodiken parallellt och arbetade sedan väldigt tätt, och bra, tillsammans. Större delen av arbetet, närmare 90 procent, skötte vi på distans med videomöten. När vi var som flest personer på Knowit var uppemot tio konsulter involverade och säkert minst lika många från LKAB:s sida.

Ja, när blev den klar? Jo, närmare 7 000 utvecklingstimmar senare, klockan 00.01 den 2 februari släpptes LKAB:s nya webb live. Sex månader efter projektets start, och trots svåra odds, höll vi tiden. Och budgeten.

Leif Boström, CFO på LKAB, sammanfattar projektet: – Knowit visade prov på hög kompetens och hade ett alldeles förträffligt sätt att samarbeta och kommunicera. Som företag matchade vi varandra väldigt bra och hade samma syn på hur vi skulle ta oss framåt.

.................................................................................................... vision affärsidé mål och strategier 2012 knowit årsredovisning

.................................................................................................... Strategiskt entreprenörskap

Knowit utvecklar sina kunders verksamhet genom att erbjuda kvalitativa konsulttjänster via entreprenörsdrivna, lokalt verksamma bolag som har stor självständighet, motiverade företagsledningar och starkt engagerade medarbetare. Vår kultur präglas av hög kompetens, personligt engagemang och en vilja att samarbeta.

Vision

Knowit realiserar alltid nya möjligheter som ingen annan ser.

Mission

Knowit bidrar genom att vara nära och nytänkande.

Affärsidé

Knowit bidrar till framgång genom att i nära samarbete med sina kunder kombinera det stora företagets styrka med det lilla företagets själ och den enskilde medarbetarens engagemang.

Finansiella mål

Styrelsen har beslutat om följande finansiella mål:

Marginal

Rörelsemarginalen mätt som rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA) i procent av nettoomsättningen,

rörelsemarginal (ebita) omsättningstillväxt

ska i genomsnitt uppgå till minst 10 procent per år under den kommande treårsperioden. Under den senast förflutna treårsperioden uppgick marginalen till 9,5 procent i genomsnitt.

Tillväxt

Den genomsnittliga omsättningstillväxten ska uppgå till minst 15 procent per år under den kommande treårsperioden. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. Tillväxten var under den senaste treårsperioden 13,2 procent.

Vinst per aktie

Vinsten per aktie skall öka i nivå med tillväxt och marginal under den kommande treårsperioden. Vinsten per aktie minskade mellan 2011 och 2012.

Omsättningstillväxten 2010 – 2011 och 2011 – 2012 har påverkats av redovisning av så kallad agentomsättning.

.................................................................................................... vision affärsidé mål och strategier 2012 knowit årsredovisning

Strategier

11

Styrelsen har tillsammans den operativa ledningen formulerat följande strategier:

1. Att bedriva verksamhet i kundens geografiska närhet

Knowit ska finnas lokalt representerade nära kunderna. Geografisk närhet till kunder ökar förståelsen för deras specifika krav och behov.

2. Bedriva verksamheten i specialiserade bolag

Knowit ska verka genom dotterbolag som är specialiserade på olika kompetenser, branscher och kundsegment.

Bolagsformen kombinerat med ett tydligt resultatansvar medför ansvarstagande och beslutskraft för att snabbt identifiera och tillvarata möjligheter.

3. Skapa förutsättningar för ett starkt

entreprenörskap under ett och samma varumärke Knowit erbjuder en miljö där fördelarna med att ingå i en koncern och att vara ett specialiserat bolag kombineras. Verksamheten är samlad under ett och samma varumärke men bedrivs i mindre bolag, med korta beslutsvägar, där varje medarbetare får möjligheter att utvecklas.

4. Värna vårt oberoende

Knowits kunder ska alltid erbjudas den för dem bästa lösningen. Vi har därför valt att inte utveckla egna produkter och förhåller oss leverantörsoberoende.

5. Omsättningstillväxt genom förädling av befintlig verksamhet, rekrytering, uppstarter och förvärv

I första hand strävar Knowit att öka omsättningen genom att förädla den befintliga verksamheten och genom rekrytering. Med hög specialisering, hög kund- och medarbetarnöjdhet skapas förutsättningar för att attrahera skickliga medarbetare som i sin tur attraherar andra skickliga medarbetare.

Genom att starta nya specialiserade bolag och med förvärv av väl utvalda specialiserade konsultbolag kompletterar Knowit sin organiska tillväxt.

6. Lönsamhetstillväxt genom en hög andel projekt- och funktionsåtaganden

Knowit eftersträvar en hög andel projekt- och funktionsåtagande där man levererar en färdig lösning som motsvarar kundens krav, avseende funktioner och stöd till verksamheten.

Projekt- och funktionsåtaganden gör det möjligt för kunden att fokusera på kärnverksamheten samtidigt som Knowit kan genomföra projektet på ett kostnadseffektivt sätt.

7. Öka kundnyttan genom att kombinera kreativ och teknisk spetskompetens med kunskap om kundens verksamhet

Med hög teknisk specialisering ökar Knowit sin konkurrenskraft på såväl kund- som rekryteringsmarknaden. Knowits tekniska kompetens i kombination med en djup kunskap om kundens verksamhet, bidrar till att öka kundnyttan i levererade lösningar.

8. Stärka kundrelationer med utmanande idéer som utvecklar kundens verksamhet

Knowit strävar efter att utvecklas tillsammans med sina kunder över tiden. Grunden i kundrelationen är ömsesidigt förtroende genom saklighet, ärlighet och uppriktighet. Genom att föra en dialog på alla nivåer med kunderna skapar Knowit förutsättningar för att bidra till att utveckla deras verksamhet.

Knowit bidrar med strategisk rådgivning, deltar i utvecklingen och levererar skräddarsydda lösningar. Knowit får ofta ett förvaltningsansvar för kundernas IT-system. Längre kunduppdrag ger större kunskap om kundernas verksamhet, vilket kontinuerligt utvecklar och stärker kunderbjudandena.

9. Möta kunden med hela koncernens samlade kompetens och styrka

Genom att möta kunderna på ett samordnat sätt gör vi det lätt för dem att få tillgång till hela koncernens samlade kompetens, erfarenhet och leveranskapacitet.

vinst per aktie

..................................................................................................... marknad och kunder 2012 knowit årsredovisning

Osäker marknad 2012 – 2013

2012 var ett år som kännetecknades av en minskad investeringsvilja hos IT-konsultbolagens kunder. Detta återspeglades i konsultföretagens bokslutsrapporter som redovisade lägre vinster jämfört med 2011. Knowit var inget undantag. Trots att det finns signaler om en förbättrad konjunktur 2013 är framtidsutsikterna osäkra.

.....................................................................................................

Enligt Gartner Group gick IT-investeringarna 2012 ned med 5,9 procent i Västeuropa. De bedömer att nedgången fortsätter 2013 med 0,6 procent.

Den svenska marknaden, som står för 70 procent av Knowits totala omsättning, hade under 2012 en total tillväxt på 1,5 procent enligt analysföretaget Radar Ecosystem Specialists. Det motsvarar en lägre ökning än Radar räknade med inför 2012. Trots att budgetökningen i Sverige låg på 2,5 procent inför 2012 realiserades endast 1,5 procent.

Radar bedömer att IT-investeringarna på den nordiska marknaden kommer att ha en blygsam tillväxt 2013. Både Gartner och Radar tror således på en avmattad IT-marknad med ingen eller en mycket låg tillväxt det kommande året.

IT-marknadens tre delar

IT-marknaden delas upp i hårdvara, mjukvara och tjänster. Knowit är verksamt inom tjänstemarknaden, då det inte ligger i koncernens strategi att utveckla egna produkter eller att vara återförsäljare. Störst marknadstillväxt bedöms ske på tjänstemarknaden, inklusive outsourcing och molntjänster. Värdemässigt kommer den nordiska marknaden för tjänster att växa med cirka 2,75 procent totalt, enligt Radar.

Geografisk spridning en styrka

I ett nordiskt perspektiv är den finländska IT-marknaden minst med en omsättning på 8,6 miljarder Euro. Den norska marknaden omsätter 9,2 miljarder Euro, den danska 11,3 miljarder Euro och den svenska 15,6 miljarder Euro, enligt Radar.

Tillväxten för tjänstesektorn i varje land skiljer sig också åt. Starkast utveckling förväntas den norska marknaden få med 4 procents värdetillväxt enligt Radar. Den danska marknaden väntas växa med 3 procent och de finländska och svenska med 2 procent vardera.

Priserna bedöms stiga på den norska och danska marknaden, ligga stilla i Finland och fortsätta pressas nedåt i Sverige.

Med fortsatt hård konkurrens, prispress och obefintlig tillväxt i Sverige finns det möjligheter att svenska konsulter söker sig till Norge där marknaden är starkare, med högre tillväxt, priser och resursbrist.

Knowit har en god geografisk spridning i samtliga nordiska länder. Under 2012 har Knowit ökat tillväxten framför allt i Norge. Från och med 2013 är Knowit också representerat på den danska marknaden. Genom att vara etablerad på många orter har Knowit en god riskspridning och är därmed inte beroende av marknadsläget i enskilda regioner eller lokala marknader. Det finns en god potential för Knowit att fortsätta sin tillväxt, särskilt i storstadsregionerna Oslo och Stockholm.

Investeringarna ökar under andra halvan 2013

När det gäller det faktiska värdet av IT-budgeterna har branschsegmenten finans & försäkring, tillverkande industri, statlig offentlig sektor, handel och tjänster de värdemässigt största budgeterna.

Segmentet finans och försäkring visar också den största värdeutvecklingen av IT-budgeten. En stor del av ökningen beror på att större aktörer, efter att varit återhållsamma 2012, nu genomför större planerade projekt. Under senare delen av året väntas nya regulatoriska krav framtvinga en fortsatt hög investeringstakt. Men det är möjligt att dessa får en påverkan först under 2014.

Knowit har en bred branschspridning med betydande försäljning till flera olika kundsegment. Genom sin kundstruktur är Knowit inte beroende av utvecklingen i ett dominerande segment och har därigenom en god riskspridning.

En undersökning från IAMPC, som organiserar Microsofts partners i Sverige, visar att trots att konjunkturen är osäker har specialistbolagen fortsatt god utveckling. Bolag i storleksordningen 30 medarbetare med ett tydligt specialisterbjudande inom ett segment klarar sig bra också på osäkra marknader. Här ligger istället utmaningen i att rekrytera rätt medarbetare.

Kärnan i Knowits struktur är att ha flera specialistenheter med tydliga erbjudanden. Under året har ett flertal specialistenheter startats, bland annat inom webb, infrastruktur, e-handel och energi.

Molntjänster och öppen IT

Molntjänster växer betydligt mer än andra tjänster inom IT-sektorn. Tillväxten, som är kunddriven, får en värdeökning med över 20 procent 2013. Molntjänster är en del av externt producerade IT-tjänster. En annan del av externa tjänster är

marknad och kunder 2012 knowit årsredovisning

....................................................................................................

Outsourcing, det vill säga att kunden lägger ut projekt eller förvaltning på en extern leverantör.

Knowit har under året genomfört flera stora projekt som bedrivs som helhetsåtaganden där kundens roll är att vara beställare och kravställare. I dessa outsourcingprojekt levererar Knowit en färdig lösning till kunden. Knowit har också flera affärer där ett system eller en miljö förvaltas på uppdrag åt kunden. Förvaltningsåtaganden löper ofta under flera år i taget.

Efterfrågan på säkerhetslösningar ökar som en följd av den växande molnmarknaden. Knowit har sedan tidigare en specialistenhet inom säkerhet.

Konkurrensen pressar priserna

Kunderna har börjat spjälka upp projekten i mindre delar vilket ger möjlighet att snabbare stoppa projekt när konjunkturen viker. Det medför att planeringshorisonten för IT-konsultbolagen krymper och det ökar risken för snabba beläggningsomställningar. Inköpsmönstret gynnar konsultmäklarna vilka stärker sin konkurrentsituation mot de traditionella konsultleverantörerna.

Intresset för offshore och nearshore, det vill säga att bedriva IT-konsultverksamhet för svenska kunder i lågkostnadsländer, har fortsatt att vara högt. Det som i första hand driver offshoreoch nearshore-marknaden är priskonkurrens. I större upphandlingar möter de svenska IT-konsultbolagen krav från den upphandlande kunden på offshore-alternativ. Men verksamheten har fortfarande en modest marknadsandel i de nordiska länderna.

Sammantaget innebär konkurrensen från mäklare och off-shore att priserna pressas nedåt.

Knowit möter den nya konkurrenssituationen genom att i större utsträckning sträva efter att leverera helhetsåtaganden. Sådana projekt tillåter Knowit att styra sitt åtagande på ett kostnadseffektivt sätt. Det slaget av leveranser har konsultmäklarna mycket svårt att erbjuda.

Knowit har också nearshore-verksamhet i Tallinn i Estland och i S:t Petersburg i Ryssland. Verksamheterna erbjuder i första hand kunder i de nordiska länderna tjänster inom test och kvalitetssäkring.

Ramavtal fortsatt viktiga

Trenden att konsultköpande bolag väljer att anlita ett mindre antal leverantörer har etablerats till ett inköpsmönster. Till vinnarna kommer de IT-konsultbolag att höra som har varit framgångsrika med att teckna ramavtal. Ofta är det IT-konsultbolag som har en tydlig specialisering eller en substantiell storlek. De som inte lyckas få ramavtal blir ofta underkonsulter, med marginaltapp som följd.

Under många år har Knowit varit mycket framgångsrikt när det gäller ramavtal och att därmed kvalificera sig till kundernas kortlistor över leverantörer. Knowit har under 2012 tecknat och förlängt ett flertal avtal som förväntas vara av stor betydelse för bolagets utveckling under de närmaste åren. Idag har Knowit över 140 ramavtal med såväl myndigheter som företag och andra organisationer. Ungefär hälften av Knowits omsättning är hänförlig till affärer baserade på ramavtal.

Konkurrenterna varierar

Vi är verksamma på 20 orter i Sverige, 5 orter i Norge samt i Helsingfors i Finland, i Köpenhamn i Danmark, i S:t Petersburg i Ryssland och i Tallinn i Estland . Det innebär att vi lokalt möter olika konkurrenter. De vi oftast möter har liksom vi en bredare geografisk täckning. Bland dessa kan nämnas Acando, Bouvet, Digia, HiQ, Sogeti och Sigma. Lokalt möter vi konkurrens från mindre konsultbolag som är nischade inom ett branschsegment eller inom en teknikkompetens och är i allmänhet verksamma på enstaka lokala marknader.

Knowits kundstruktur utgörs av stora och medelstora företag och organisationer.

omsättning per bransch omsättning per kund uppdelad i storleksklasser

Under verksamhetsåret svarade de 10 största kunderna för ca 29 procent av omsättningen. Ingen enskild kund svarade för mer än 7 procent.

kundcase ruter 2012 knowit årsredovisning

ruter

» Redan nu står appen för 20 procent av enkelbiljettförsäljningen«

Ruter heter företaget som ansvarar för all biljettförsäljning till kollektivtrafiken i Oslo och Akershus. Totalt rör det sig om lite drygt 700 000 människor som köper sina färdbiljetter via dem. I Oslo/Akershus, precis som i de flesta andra städer, hade man länge diskuterat hur man skulle kunna göra det lättare för folk att köpa biljetter till tunnelbana, buss, båt och spårvagn. Särskilt vad gäller enkelbiljetter. Till skillnad från i många andra städer löste Ruter problemet. Hur då, frågar du dig nu kanske?

Ruter var en ny uppdragsgivare för oss på Knowit och det gällde att snabbt hitta ett smidigt sätt att samarbeta med en tydlig ansvarsfördelning, särskilt som tidsramen var snäv. Detta löste sig mycket bra där Ruter bidrog med sin stora kompetens och erfarenhet inom biljetthantering medan vi på Knowit kom in med vår specialistkompetens inom design, teknisk utveckling och användarupplevelser. Just användarupplevelserna kan inte nog betonas när det handlar om biljettförsäljning till kollektivtrafiken. Det är ett »hett« ämne som engagerar i stort sett alla i en stad, eftersom de flesta kommer i kontakt med kollektivtrafiken. Därför måste ett nytt system vara absolut tillförlitligt samtidigt som det är snyggt och enkelt att använda för alla och envar. Ytterligare en utmaning för oss var att Ruter ville få fram en mobilapp som samtidigt skulle fungera på de tre plattformarna iOS, Android och Windows Phone.

Vi insåg snabbt att för att detta projekt skulle lyckas så gällde det att ta resenärernas behov på största allvar. Vi använde en iterativ process där vi löpande stämde av våra idéer både på design och funktionalitet mot olika kategorier av resenärer (med olika resvanor/-profiler), busschaufförer, kontrollanter och representanter för de Blindas Förbund med flera. Vårt mål var att ta fram en mycket enkel lösning för resenären. Det skulle bli möjligt att köpa en giltig biljett med bara två knapptryckningar.

Hur det gick? Knappt ett halvår efter projektstart kunde Ruter, på utsatt tid den 17 december 2012, lansera sin nya biljettapp. Redan i februari 2013 såldes mer än 20 procent av enkelbiljetterna via appen, vilket innebär över 156 000 nedladdningar. Och siffran stiger stadigt. Att kunna köpa sin biljett i förväg utan att behöva uppsöka biljettförsäljningsställe, automat eller förare kan inte beskrivas som något annat än en succé konstaterar Ruter. Den enda kritik man egentligen fått är önskemål om att även kunna köpa periodbiljetter via appen, men detta var helt förväntat och ett medvetet val av Ruter eftersom man så snabbt som möjligt ville lösa problemet med just enkelbiljettförsäljningen.

Nästa steg är nu att utveckla appen till att möjliggöra försäljning även av periodbiljetter och andra funktioner som har efterfrågats. Vi återkommer med det.

Strategiska och kreativa lösningar

Knowit är ett konsultbolag som arbetar med kreativa och strategiska lösningar inom IT, digital & design och management. Genom att tydliggöra de olika erbjudandeområdena har Knowit stärkt sin position under året.

....................................................................................................

Under de år Knowit varit verksamt har bolaget utvecklats från att vara ett renodlat svenskt IT-konsultbolag till ett nordiskt bolag som levererar tjänster inom IT, digital & design och management.

17

Det som tidigare var ren teknik och sköttes av IT-avdelningarna har idag blivit något som omger oss dagligen. Var och en av oss använder IT varje dag i vår vardag. Det ställer nya krav på Knowit som leverantör att erbjuda lösningar med stor förståelse för användarens behov.

Knowit ökar andelen projekt- och funktionsåtaganden. Uppdragen bemannas och leds av Knowit. Utvecklingen sker ofta i egna lokaler. Den typen av uppdrag gör det möjligt för kunden att fokusera på kärnverksamheten samtidigt som Knowit kan genomföra projektet på ett kostnadseffektivt sätt.

De långa förvaltningsuppdragen har fortsatt att öka under 2012. För Knowit innebär det lägre säljkostnader, då uppdragen ofta löper över flera år. Liksom med helhetsåtaganden uppnås en hög effektivitet i genomförandet av projekten, då Knowit själva styr över projektgenomförandet.

Inom bland annat webbutveckling, det vi kallar digital och design, är kunskaper inom design, användarbeteenden och kommunikationskompetens allt viktigare. Här har Knowit utvecklat sin kompetens inom design, marknadsföring och målgruppsbeteenden under året.

Verksamhetsutveckling är idag intimt sammanlänkat med teknik. I ett framgångsrikt företag måste affärsmodellen och tekniken passa ihop. Med sin bakgrund i IT är Knowit ett företag som kan erbjuda djup förståelse för hur IT och produktutveckling samspelar med affärsverksamheten.

Vid utgången av 2012 hade Knowit kontor på 20 orter i Sverige, 5 orter i Norge samt ett kontor vardera i Danmark, Estland, Finland och Ryssland. På samtliga orter erbjuder Knowit hela sitt tjänsteutbud genom en lokal leveransorganisation. Bemanningen i projekten kan ske med specialister från hela Knowit.

IT ............................................................ ............................................................

IT påverkar idag företag och människor allt mer och utvecklingen sker i en mycket snabbare takt än tidigare. Affärsutveckling, innovation och processeffektiviseringar möjliggörs genom användandet av IT. Knowit bidrar till sina kunders framgång genom att erbjuda spetskompetens inom ett flertal områden inom IT. Vi hjälper våra kunder att utveckla sin verksamhet med hjälp av ny teknologi och vi ger strategiska råd rörande alla former av tekniska utmaningar. Kundernas befintliga system förvaltar och moderniserar vi gärna, och vi ser till att lösa integrationen mellan olika system på ett för kunden optimalt sätt. Vi kan också ta hand om IT-driften om kunden så önskar.

Vi levererar våra tjänster som helhetsåtaganden med tydligt ansvar alternativt som experttjänster, där vi levererar experter inom olika områden för att lösa specifika kundproblem. Inom IT-området erbjuder vi tjänster inom följande tjänsteområden:

System Development Systemutveckling är kärnan i Knowits verksamhet. Vi hjälper våra kunder med allt som krävs för att kunna leverera en komplett lösning till verksamheten. Vi driver projekt som helhetsåtganden eller tillhandahåller expertkompetens om kunden föredrar att själv driva systemutvecklingsprocessen och projektet. För att lyckas med ett systemutvecklingsprojekt är det helt avgörande att man har kompetens inom bland annat projektstyrning, arkitektur, programmering, test och säkerhet, vilket vi har inom Knowit. Vi jobbar med de på marknaden vanligast förekommande utvecklingsplattformarna såsom Microsoft .Net och olika Java-plattformar. Vi använder också de bästa verktygen och metoderna som krävs för att driva projekten på det mest kostnadseffektiva sättet.

På Knowit har vi erfarenhet från många framgångsrika systemutvecklingsprojekt och systemintegrationsprojekt inom de flesta branscher och kan med vår tekniska kompetens kombinerad med verksamhetskunskap leverera bästa möjliga resultat till våra kunder.

.................................................................................................... verksamhet 2012 knowit årsredovisning

Application Management Sättet att göra affärer förändras i en allt snabbare takt för våra kunder. Självklart måste system och applikationer hänga med i denna utveckling på ett så kostnadseffektivt sätt som möjligt. Ett modernt och skräddarsytt system med inbyggd flexibilitet och skalbarhet kan vidareutvecklas och byggas om på ett helt annat sätt än äldre generationers mer statiska system. Oavsett vilken plattform kunden har, moderniserar och utvecklar vi existerande system och applikationer i en takt som stämmer överens med kundens affärsverksamhet och tekniska utveckling. Det finns stora pengar att tjäna för kunder som låter Knowit ta hand om deras system och applikationer, tack vare våra beprövade metoder och gedigna kunskap.

Business Intelligence Syftet med våra tjänster inom Business Intelligence är att ge våra kunder ett bättre beslutsoch planeringsstöd genom att på ett optimalt sätt använda den information som redan finns lagrad i deras egna system.

Mängden information som skapas och lagras i en organisation är ständigt ökande. Rätt använd blir informationen ett starkt konkurrensmedel och kan ge nya affärsmöjligheter och ett övertag gentemot konkurrenter. Vi hjälper våra kunder att uppnå denna konkurrensfördel genom att vara rådgivare och utvecklare av de bästa Business Intelligence- och Data Warehouselösningarna på marknaden. Kort och gott, vi hjälper våra kunder att fatta bättre och mer underbyggda affärsbeslut.

Knowit är sedan länge en ledande aktör inom Business Intelligence och Data Warehousing i Skandinavien. Vi har erfarenhet sedan början på 90-talet och har hunnit bygga upp en avsevärd referensbank genom att ha arbetat med företag och organisationer inom de flesta branscher.

Test and Quality Management Kvalitetsmedvetandet har alltid varit en ledstjärna i Knowit. Vi har de senaste åren noterat ett stadigt ökande intresse hos våra kunder för testmetodik och kvalitetssäkring. Detta har i sin tur lett till en ökad efterfrågan för kvalificerade konsulttjänster inom området. Förklaringen till detta är enkel, företagen har märkt att det finns pengar att spara med bra kvalitetssäkringsprocesser och en bra testmetodik.

Knowit kan erbjuda test och kvalitetssäkring som ett funktionsåtagande eller i IT-projekt. Vi har också utvecklat ett eget unikt koncept inom området som vi kallar Test Academy. Inom ramen för detta erbjuder vi kunderna stöd för att effektivisera och förbättra sin egen kvalitetssäkring genom att vi tillhandahåller kompetensutveckling parallellt med mentorskap.

Infrastruktur Inom infrastrukturområdet sker idag stora förändringar. Företag och organisationer använder i allt större utsträckning olika molntjänster för att bli mer flexibla och för att sänka sina IT-kostnader. Vi hjälper våra kunder i den processen genom att planera och införa säkra och kostnadseffektiva förändringar. Vi erbjuder en mängd tjänster inom området, till exempel:

• Utredningar och strategier för användning av olika molntjänster
• Strategisk rådgivning och utredningar inom infrastrukturområdet
• Experttjänster inom design, arkitektur och konfiguration
• Program- och projektledning för alla former av infrastrukturprojekt.

drift Idag kan Knowit erbjuda stabila och säkra tjänster inom drift från datahallar med den modernaste utrustningen på marknaden. Vi kan sköta driften av allt ifrån mindre webblösningar och ASP-tjänster till större och mer specialiserade lösningar för mer krävande kunder. I vårt erbjudande inom drift finns tjänster som:

• Olika typer av hosting-tjänster
• Office support/Application Service Provider
• Serverdrift
• Uthyrning av server racks i våra datahallar
• Service- och supporttjänster
• Drift av webbsajter
• Projektledning och konsulttjänster
• Rådgivning inom området molntjänster.

Våra styrkor och fördelar

Sedan Knowit grundades har IT-relaterade tjänster utgjort basen för vår verksamhet. Det gör att vi har hunnit bygga upp en ansenlig kunskap, erfarenhet och referensbank inom IT-området och dessutom från många olika branscher. Vi har till exempel arbetat med myndigheter och organisationer inom offentlig sektor, tillverkande industri, bank och finans, telekommunikation och telekomoperatörer, läkemedel och detaljhandel. Utöver det är vi en stark partner genom att vi:

• Är en oberoende aktör
• Levererar resultatdrivna projekt
• Har både Innovationsförmåga, spetskunskaper och stor leveranskapacitet.

Digital & Design ............................................................ ............................................................

Inom Knowit finns 400 specialister inom området »Digital & Design«, fördelade över 11 städer i Norden. Målet är att hjälpa våra kunder att lyckas inom området digital kommunikation. Knowit kombinerar spetskompetens inom digital kommunikation med vår erkänt starka tekniska know-how. Knowit bidrar med rådgivning och lösningar som höjer värdet på varumärket, ökar försäljningen samt ökar antalet nöjda kunder och medarbetare hos våra uppdragsgivare.

Vikten av finnas online – och att kunna mäta effekterna

När man ska samla information, köpa något eller bara kommunicera med någon är internet oftast inblandat på ett eller annat vis. Så har det förvisso varit ganska länge, men i och med de så kallade smartphones och surfplattornas inträde på marknaden har beteendet snabbt förändrats. Telefonerna och surfplattorna har i mångt och mycket ersatt datorn som den primära kanalen till nätet. Detta har givetvis stora och viktiga implikationer för alla företag som har internet som central kanal för att förmedla information, sälja sina produkter och kommunicera internt.

.................................................................................................... verksamhet 2012 knowit årsredovisning

Att finnas online är långt ifrån gratis, men att inte göra det kan också innebära stora kostnader i form av utebliven försäljning och förlorade kontaktmöjligheter. Att finnas på nätet är nästintill ett grundkrav för alla företag och organisationer idag. Dagens absolut viktigaste fråga är i vilka kanaler man skall finnas.

Det all online-kommunikation har gemensamt är att den är spårningsbar med allt vad det innebär av för- och nackdelar. För de som tillhandahåller tjänster på nätet är det naturligtvis av godo eftersom det därigenom blir enklare att skräddarsy tjänster efter olika användares behov och även att mäta olika gruppers beteenden. Fördelen är att man kan optimera sin kommunikation efter användarnas verkliga behov och alltså tillhandahålla en tjänst som de verkligen vill ha och behöver.

Våra erbjudanden

Knowit erbjuder tjänster i hela värdekedjan inom internetsegmentet, till exempel:

• Digital strategi
• Content Management System
• Mobila lösningar inklusive appar
• User experience på alla digitala plattformar
• Intranätlösningar
• Online branding och kommunikation
• Digital marknadsföring med tillhörande tester/uppföljning.

Våra styrkor och fördelar

Komplett erbjudande för hela värdekedjan

Att digitalisera sin affär kräver mer än bara en licens för ett content management system och lite text. För att lyckas online måste man lösa en mängd utmaningar som tar sitt avstamp i en digital strategi och fortsätter över design och användartillgänglighet, val av kanaler och in i själva utvecklingsarbetet och innehållsskapandet.

Eftersom Knowit kan erbjuda en komplett palett av tjänster genom hela värdekedjan i internetsegmentet ger vi våra uppdragsgivare en möjlighet att komma till en enda leverantör när det kommer till internettjänster. Vi löser allting med våra egna experter. I det kan vi erbjuda allt ifrån kostnadseffektiva mindre lösningar till mycket komplexa och avancerade lösningar om kunden så behöver.

Mobile first – tänk mobiltelefon snarare än dator

Den växande trenden att mobiltelefonen, s k smartphones, håller på att ta över datorns roll som primärt surfredskap gör att man måste tänka mobilt i första hand när man lägger upp nya digitala strategier. Vårt fokus på »Mobile first« innebär just att man ska tänka på mobiltelefonen i första hand när man designar nya webb-sajter. Knowit var en de första att utveckla det som idag går under namnet »companion app«. Det innebär att en tv-tittare kan använda en smartphone eller en platta tillsammans med ett tv-program/show och på så vis kommunicera med programledaren i realtid.

Vi har utvecklat en Windows 8-applikation med Vimond AS för TV 2 i Norge, som lanserades samma dag som Microsoft släppte sitt nya system Metro.

Vår erkända expertis inom området mobila tjänster är en klar fördel i dessa tider när allt fler människor går över till att använda mobilen för att surfa på nätet.

Management ............................................................ ............................................................

Knowit erbjuder ett brett spektrum av tjänster inom tjänsteområdet Management, såväl inom produktområdet som inom det administrativa och det affärsdrivande. I dagens snabbt föränderliga affärsmiljö hjälper vi våra kunder att förbättra sina existerande affärsmodeller och metoder. Vi vässar deras operativa verksamhet genom att implementera best practice och nya metoder från både deras och närliggande branscher. Parallellt med detta tillhandahåller vi specialister som hjälper till att implementera föreslagna förändrings- och förbättringsprojekt. Våra råd är ofta det som gör skillnaden. Vårt mål är att tillsammans med våra kunder skapa ett högre värde av gjorda investeringar.

Djup förståelse av omvärlden

Eftersom vi arbetar med ett stort antal kunder, inom de flesta branscher, har vi stor kunskap om utvecklingen inom våra tjänsteområden. Vi ser vad som fungerar riktigt bra, och vad som fungerar sämre. Våra konsulter blir duktiga på att se mönster i verksamheter, och koppla dessa till fungerande angreppssätt. Det är utifrån den här basen som vi hjälper våra kunder att välja det som skapar mest nytta för just dem, och att anpassa lösningar till deras specifika situation.

För att känna oss trygga i vad vi levererar, och samtidigt vara med och driva utvecklingen, följer vi vad som händer inom forskningsvärlden och har ett nära samarbete med olika universitet. Vi bidrar i ett väl utvecklat nätverk med internationellt erkända auktoriteter inom vårt område och är aktiva i flera internationella standardiseringsprojekt.

Inspiratörer och genomförare

Våra kunder måste göra mer och svårare saker på kortare tid, vilket betyder att de måste arbeta smartare och med effektivare metoder. Det handlar inte om att bara hänga med utan om att ligga i framkant. Att ta fram idéer som passar, att inspirera och hjälpa en kund välja det som skapar störst nytta, är självklart viktigt. Men ännu viktigare är det att resultaten verkligen realiseras, att få bra idéer att fungera i verkligheten. Därför är vi inte rädda att kavla upp ärmarna och jobba operativt. Vi kan hantverket, och vi förstår att förändringar sker genom att många människor i sin vardag gör saker lite smartare.

Långsiktighet och leverantörsoberoende

Vi eftersträvar långsiktiga relationer eftersom vi gör mest nytta när vi förstår en kunds mångfasetterade och unika situation. De flesta av våra kundrelationer är långsiktiga, och vår ambition är alltid att nå dit. Vi vet att det inte finns genvägar till långsiktiga relationer. Vi vet att de alltid kommer ur hårt arbete, goda resultat och en kombination av respekt och integritet. Utifrån varje unik situation måste vi söka de lösningar som är hållbara och långsiktiga. Vi är 100 procent leverantörsoberoende, eftersom våra kunder känner sig tryggare med en oberoende rådgivare.

.................................................................................................... verksamhet 2012 knowit årsredovisning

Affär + Teknik = Innovationskraft

I en modern affärsverksamhet är begreppen affärsmodeller, affärsprocesser och teknik nära sammanlänkade. Innovation kan man göra ur många perspektiv, men affären och tekniken måste passa ihop. Förändrings- och förbättringsprojekt får betydligt högre potential om man kan kombinera dessa kompetenser. Som det teknikbaserade företag Knowit är törs vi påstå att vi har en djup förståelse för hur IT och produktutveckling samspelar med affärsverksamheten. Och tvärtom.

Våra tjänsteområden

IT Management Genom att utveckla IT-strategier, IT-styrning, effektivitet i IT-organisationer samt sourcing av IT säkerställer vi effektiva IT-leveranser för våra kunder.

HRM Med rätt strategi, processer och systemlösningar hjälper vi våra kunder inom HR att bidra till högre affärsnytta och effektivitet i sin organisation. Vårt mål är att skapa reell affärsoch verksamhetsnytta för hela organisationen så att det märks.

Procurement Management Vi är oberoende konsulter inom inköp som låter verksamhetens behov styra.

Project Management Vi har projektspecialister som hjälper våra kunder att genomföra sina förändringsprojekt. Långsiktigt stöttar vi kunden med projekt och projektkontor.

Business Development Från strategi till handling. Vi hjälper kunder att ifrån olika förutsättningar designa, planera och genomföra organisations- och verksamhetsförändringar för att uppnå önskade effekter och klara de krav som ställs på organisationen.

quality management

underleverantörer.

Quality and Compliance Management Vi ser till att kundens processer och system uppfyller de operativa och regulatoriska krav som myndigheter ställer. Quality and Safety Management Vi ser till att kunden bygger säkra produkter, samtidigt som kostnaderna hålls på en rimlig nivå. Kunderna får stöd i att systematiskt, på kort och lång sikt, förbättra kvaliteten på produkter och tjänster. Vi utvärderar och utvecklar dessa förmågor även hos kundens IT och Informationssäkerhet Alla som följer med i nyhetsflödet vet att med den nya tekniken följer också nya avarter och missbruk i olika former av cyberbrottslighet. Därför är IT och informationssäkerhetsfrågor idag en mycket kritisk fråga för de flesta företag och organisationer. Utöver de rena hoten finns det också en mängd av lagar, regler och föreskrifter att förhålla sig till för företag som hanterar viktig information och/eller personuppgifter.

På Knowit har vi en strikt affärsmässig syn på säkerhetsfrågorna. Vårt mål är tydligt: att stödja våra kunders affärsverksamhet. Vår strategi är att ta ett helhetsgrepp på säkerhetsfrågorna och ta hand om allt ifrån företagsledningens perspektiv på säkerhet till renodlat tekniska frågor som till exempel säkerhetsanalyser för mobila plattformar. Vi identifierar hoten mot våra kunders affärsmål och översätter dem till åtgärdspaket i form av konkreta aktiviteter och tekniska lösningar.

Agile and Lean organization Vår specialitet är att få stora organisationer att få verklig affärsnytta av rörelsen mot Lean/Agile produktutveckling.

Product and Technology Management Alla vet att något av det svåraste som finns är att utveckla rätt produkter. Särskilt svårt är det i stora organisationer där många utvecklare måste dela en djup förståelse av vad som är rätt och vad som är fel. Genom att kombinera Leanerfarenheter med erfarenheter av kunskapsdriven utveckling, kan vi hjälpa kunder att göra lite mer rätt varje dag.

Energy Management Vi erbjuder expertrådgivning inom energisektorn. Våra kunder är energibolag, som arbetar i el, värme, gas eller vatten, som har identifierat ett behov av att utveckla sin verksamhet.

volvo cars

kundcase volvo cars 2012 knowit årsredovisning

Volvo Cars stärker sin position som självständig biltillverkare med SPA (Scalable Platform Architecture). SPA är ett av Sveriges största, idag pågående, industriprojekt och ingår i Volvos industriella satsning på uppemot 11 miljarder USD globalt under fem år. SPA-arkitekturen lägger grunden för Volvos nya bilmodeller med start i och med att nya XC90 lanseras under hösten 2014.

Volvos ambition med SPA-projektet är att utveckla en skalbar fordonsarkitektur som innebär att flertalet Volvomodeller oavsett storlek kommer att byggas i samma fabriker med en stor andel gemensamma komponenter. Den nya plattformen ska möta framtidens krav på ny funktionalitet såsom aktiva säkerhets- och komfortsystem för autonom körning och bränsleeffektivisering med hjälp av elektrifiering och hybridisering. Kraven på uppkoppling, både till internet och till andra bilar i närområdet, är också ett kraftigt växande område.

Knowit har en lång erfarenhet av verksamhetsutveckling på Volvo med speciellt fokus på elektronik och programvara. När SPA-projektet inleddes 2011 så fick Knowit en central roll i det initiala arkitekturarbetet för den nya plattformen. Dessutom var Knowit med och definierade arbetsätt i form av processer, metoder och verktygskedjor för utvecklingsorganisationen. Under 2012 förändrades Knowits engagemang genom att fler konsulter involverades och vårt arbete blev mer operativt. Grunden i Knowits arbete med verksamhetsutveckling är ett antal sammankopplande aktiviteter med syfte att få utvecklingsorganisationen att gå åt samma håll.

De produktnära aktiviteterna består av både strategiskt och operativt arbete med plattformsarkitekturen och integrationsstrategin samt tillämpning av en ny industristandard (AUTOSAR).

De processnära aktiviteterna består av utveckling av ett nytt IT-system kombinerat med moderna utvecklingsmetoder.

Och slutligen arbetar Knowit med kvalitetssäkringsaktiviteter samt coaching av utvecklingsteamen kring visuell planering och agilt arbetssätt.

När Volvo hösten 2014 kommer att lansera XC90 som första bilen på denna SPA-plattform så har Volvo tagit ett ordentligt kliv mot en mycket konkurrenskraftig bilplattform som kan generera ett stort antal bilmodeller på ett kostnadseffektivt sätt.

.................................................................................................... Medarbetare och strukturkapital 2012 knowit årsredovisning

.................................................................................................... Satsning på strukturkapital

Under 2012 har Knowit satsat på att utveckla strukturkapitalet. Säljsamverkan och leveransförmåga har utvecklats med en ny KAM-organisation och bolagsgrupper. Varumärket har förnyats och kommunicerats med ett nytt kommunikationskoncept. Ett projekt som syftar till att öka antalet kvinnor i den traditionellt mansdominerande miljön har också påbörjats. Den inre effektiviteten har förbättrats genom att organisationen har anpassats efter kundernas behov och krav.

Strukturkapitalet, tillgångar som inte är helt beroende av den individuella medarbetaren, särskiljer oss från våra kollegor och konkurrenter.

Kombinationen av ett starkt strukturkapital och kompetenta medarbetare är en avgörande faktor för Knowits framgång. Strukturkapitalet bestående av varumärke, kultur, värderingar, kundavtal, partnerskap, arbetsmetoder och modeller för kompetensutveckling, vilket bidrar till att göra bolaget intressant för både medarbetare och arbetssökande. Genom att attrahera medarbetare som delar våra värderingar stärker vi bolagskulturen och ökar intresset för bolaget

Nytt varumärke

För att tydliggöra Knowits verksamhet, inleddes 2011 ett arbete med varumärket. Det handlade om att se över hela varumärkesplattformen, lyfta fram det som gör Knowit unikt och vilka värden som det tillför kunderna. En av de viktigare förändringarna var att synliggöra att Knowit idag är så mycket mer än IT. Det återspeglas i att bolagsnamnet skrivs ihop, från Know IT till Knowit.

Koncernens verksamhet har utvecklats över tid med kundernas behov. Knowit erbjuder idag såväl IT-konsulting som verksamhetsutveckling, design och kommunikationstjänster.

Under våren 2012 implementerades varumärkesplattformen bland annat genom workshops i Knowits dotterbolag. I mars offentliggjordes det nya varumärket externt och på årsstämman i april togs beslut att namnändra bolaget till Knowit AB.

En tydlig positionering och ett starkt varumärke är ett mycket värdefullt och viktigt strukturkapital. I en tid när varor och tjänster blir allt mer lika och svåra att skilja åt mellan olika leverantörer är varumärket och positioneringen de viktigaste konkurrensmedlen. Genom att bli tydligare mot marknaden gör Knowit det lättare för kunderna att förstå och tillgodogöra sig koncernens totala kapacitet.

.................................................................................................... Medarbetare och strukturkapital 2012 knowit årsredovisning

Dom kallar oss IT-konsulter

Att kommunikationskonceptet landade i en tecknad serie har flera orsaker. För det första särskiljer det sig från våra konkurrenters marknadsföring. För det andra berättar det inte om hur förträffliga vi är, som så många andra gör om sin verksamhet, utan istället bjuder det läsarna på underhållning. Genom att inte gå in på teknik och svårbegripliga IT-lösningar tar konceptet ett bredare och mer humanistiskt perspektiv där läsarna samtidigt får något med sig: en iakttagelse, en reflektion över sakernas tillstånd eller kanske till och med ett skratt. På ett charmigt och roligt sätt berättar serien om hur det nya IT-samhället påverkar alla i vardagen.

Utveckling av organisationen

Under året har Knowit, på de regionala marknader där fler bolag är verksamma och inom de områden där koncernen har ett flertal specialistbolag, formerat bolagsgrupper med en gemensam operativ ledning. Syftet är att skapa bättre förutsättningar för säljsamordning, gemensamma leveranser och kompetensutveckling. Dessutom ökar den inre effektiviteten i form av gemensam administration och tydligare styrning.

KAM och säljsamverkan

Vårt sätt att kombinera fördelen med vår decentraliserade organisation och värdet av starka relationer med stora kunder är vår KAM-modell. Den bygger på team med representanter ifrån olika expertområden. Tillsammans utvecklar de affären hos en specifik kund. Teamet leds av en Key Account Manager.

Vår säljsamverkan är huvudsakligen regional och då främst riktad mot större kunder som har lokal representation över hela Norden. Säljsamverkan har också stor betydelse när vi levererar ifrån flera orter parallellt till samma kund.

Positiv arbetsmiljö

Genom att årligen genomföra medarbetarundersökningar får vi ett verktyg för att ständigt utveckla Knowit som arbetsplats. Resultaten av undersökningen redovisas och diskuteras på gruppnivå och leder fram till aktiviteter som säkerställer att Knowit förblir ett attraktivt företag att arbeta på. Medarbetarnas omdömen har varit mycket positiva och visar på stor trivsel.

Fysisk miljö

Även om en stor del av uppdragen utförs i våra kunders lokaler, blir det vanligare att till exempel helhetsåtaganden genomförs i Knowits lokaler. Vi strävar efter att erbjuda en så god fysisk arbetsmiljö som möjligt. Arbetet utgår från vår arbetsmiljöpolicy och kontrollen av arbetsmiljön.

Motion och fysisk aktivitet är viktigt för livskvalitet och välmåendet. Därför får våra medarbetare bidrag till friskvård, till exempel gymkort, och erbjuds återkommande hälsokontroller.

Vi eftersträvar mångfald avseende bakgrund och erfarenhet. Mycket viktigt för oss är att alla medarbetare behandlas lika oavsett ålder, kön, etnicitet eller religiös uppfattning. Alla löner, ersättningar och utbildningar baseras på individens arbetsuppgifter, kompetens, erfarenhet och ansvarsområden.

Jämställdhet

Då vi verkar i en mansdominerad bransch är jämställdhetsarbetet en extra viktig fråga för oss. Jämställdhetsarbetet utgår från jämställdhetspolicyn med tillhörande jämställdhetsplan. I vår medarbetarundersökning följer vi upp att vi har en jämställd miljö. Andelen kvinnor var 24 procent 2012.

Knowit ska vara ett modernt företag i tiden och attrahera både män och kvinnor i olika åldrar och med olika bakgrund. Vårt jämställdhetsarbete syftar till att bland annat skapa en jämnare fördelning mellan könen. Arbetet ska leda till att Knowit inom två år har minst 30 procent kvinnor i företaget och väsentligt ökat antal kvinnliga chefer.

Miljö

Knowit AB samt 17 av dotterbolagen i Sverige är sedan maj 2010 miljöcertifierade enligt ISO 14001:2004. Fler bolag är på väg att ansluta sig under året. Knowits verksamhet är av den karaktären att miljöpåverkan i stort sett är liten, men för oss är det ändå viktigt att göra vad vi kan för att minska vår miljöpåverkan. Arbetet med miljön är en integrerad del av verksamheten och varje dotterbolagschef har det lokala ansvaret för att Knowits miljöpolicy och ledningssystem tillämpas.

En sida av vårt miljöarbete handlar om att minska miljöpåverkan från våra kontor där vi fokuserar på att minimera onödig energi- och resursanvändning, samt utrustar kontoren med praktiska källsorteringsmöjligheter ofta i samarbete med hyresvärden. I samband med större inköp gör vi leverantörsbedömningar alternativt bedömningar av den produkt/tjänst som köps in ur ett miljöperspektiv.

De tekniska förutsättningarna för digitala möten förbättras kontinuerligt och användningen ökade kraftigt under det gångna året med resultatet att allt fler resor har kunnat ersättas av digitala möten. Knowits kontor är av tradition belägna nära ortens tågstation, vilket underlättar både för oss själva och för våra gäster att resa miljövänligt. Miljöpåverkan genom resande begränsas också av att huvuddelen av konsulterna verkar på sin lokala marknad.

Vårt arbete som konsulter ute hos kunder ger oss också den unika möjligheten att påverka även kundernas miljöpåverkan, antingen i deras vardag eller genom de uppdrag vi utför. Många IT-lösningar eller förbättringar i verksamheten kan mycket väl inkludera minskad miljöpåverkan hos kunden. Under året har en kartläggning genomförts där Knowits konsulter har kunnat visa på många exempel där Knowit i sina uppdrag har hjälpt kunder att minska sin miljöpåverkan även om detta i de flesta fall inte var huvudsyftet med uppdraget. Knowitkonsulter kan också ge många exempel på när de har påverkat sina kundprojekt att använda olika typer av teknik för digitala möten som gjort att också kunden kunnat minska sitt resande och därmed sin miljöpåverkan.

Värderingarna styr verksamheten

Vi strävar efter att utvecklas i enlighet med de värderingar som speglar vår företagskultur och som är vägledande för hur vi arbetar och formar framtiden.

Knowit har en decentraliserad organisation med balans mellan

.................................................................................................... Medarbetare och strukturkapital 2012 knowit årsredovisning

ansvar och befogenhet för alla medarbetare. Stor vikt läggs på varje medarbetares egen förmåga att ta ansvar och lösa

de frågor som uppstår i det dagliga arbetet. Våra konsulters kompetens och förmåga att bygga långsiktiga relationer är avgörande för vår fortsatta framgång. Det ställer höga krav på varje enskild medarbetare men ger också stor möjlighet till personlig utveckling och möjlighet att påverka.

Populär arbetsplats

Knowit är en populär arbetsplats bland studenter och unga akademiker. I två av varandra oberoende undersökningar av employer branding-företagen Career och Universum hamnar Knowit i topp. I undersökningen riktad till studenter är Knowit i båda undersökningarna det högst rankade svenska börsnoterade IT-konsultföretaget.

När unga yrkesverksamma inom IT svarar på vilka företag som de helst vill skicka sitt CV till kommer Knowit på första plats i Careers undersökning bland IT-företag alla kategorier. I Universums motsvarande undersökning hamnade Knowit på andra plats bland IT-konsultföretagen.

Våra grundläggande värderingar är: ............................................................

Nytänkande ............................................................

När vi säger nytänkande menar vi att vi ska använda våra samlade specialistkunskaper för att skapa möjligheter på nya, kreativa sätt som ger tydliga resultat. Vi vågar testa nya vägar och har ett öppet klimat, där egna initiativ uppmuntras och olikheter bejakas.

............................................................

Nära ............................................................

Att vara nära betyder för oss att alltid finnas nära, såväl fysiskt som mentalt. Nära kundens verklighet och verksamhet, för att våra lösningar ska göra skillnad. Nära till beslut, för att vara snabba och anpassningsbara och kunna omsätta besluten i handling. Nära den enskilde medarbetaren, för att skapa trygghet och engagemang. Övriga special-

Schysta ............................................................ ............................................................

Med schysta menar vi att vi är enkla och står stadigt med båda fötterna på jorden även när vi blickar framåt. Vi gillar våra kunder och vi gillar varandra och hoppas på att få vara tillsammans så länge som möjligt. Vi litar på varandra och vet att det är först i sällskap med andra som individen kommer till sin fulla rätt. Övriga akademiskutbildning, 31%

Specialiserade ............................................................ ............................................................

Att vi är specialiserade innebär att det, i allt vi gör, finns något vi gör lite bättre än andra. Det kan vara allt från att förstå

kundens behov lite bättre, till att ha en unik kompetens. Vi är lite bättre på att tillämpa vår kunskap och vi gör det på nya, kreativa sätt. Vi är också bra på att dela vår kunskap, både med varandra och med andra.

Att vidareutveckla hög kompetens

Genom våra uppdrag har vi förvärvat god kunskap om kundernas verksamhet. Medarbetarna på Knowit har hög kompetens och lång erfarenhet av såväl våra specialistområden som av kundernas verksamhetsområden. I genomsnitt har konsulterna på Knowit 13 års relevant yrkeserfarenhet.

Våra konsulter utgör en mix av erfarna verksamhetsanalytiker, personalvetare, systemvetare, ekonomer, projektledare, testare, designers, kommunikationsexperter samt statistiker, som stöder hela processen från verksamhetsutveckling, design, användbarhet, kommunikation, analys till systemutveckling.

Kompetensutveckling sker främst genom vidareutbildningar och genom utvecklande kunduppdrag. Våra interna kompetensnätverk för utbyte av erfarenhet och kunskap är också en viktig del i detta sammanhang. Erfarenhets- och kunskapsutbytet sker bland annat genom vår samarbetsportal, Shareit, som är ett verktyg för nätverkande och erfarenhetsutbyte mellan enskilda medarbetare och olika specialistgrupperingar.

Individuell utveckling

Den individuella kompetensutvecklingen planeras med varje medarbetare minst en gång per år. Då definieras individuella mål som löpande följs upp. Målen kan förändras under året, men är alltid kopplade till kundernas behov och Knowits strategier. Den individuella kompetensutvecklingen sker genom utbildningar, deltagande i projekt och enskilda studier.

I Knowit-akademien ges intern utbildning i vad rollen som konsult innebär, bland annat avseende krav, etik, leveransförmåga och affärsmannaskap. Utbildningen, som ges i flera steg, är också ett viktigt inslag i förankringen av våra värderingar och Knowits ständiga förbättringsprocess.

utbildningsnivåer

Av Knowits konsulter har 93 (94) procent eftergymnasial utbildning. 82 (83) procent har akademisk utbildning. Bland konsulterna är systemvetenskap- och civilingenjörsutbildningarna de vanligaste akademiska utbildningarna.

.................................................................................................... Medarbetare och strukturkapital 2012 knowit årsredovisning

Lokal närvaro

Vår strategi att bedriva verksamheten i kundernas geografiska närhet gör att vi har stor förståelse för varje kunds lokala förutsättningar. Den lokala närvaron är viktig för våra relationer. En väsentlig del av vårt strukturkapital är våra nära relationer med våra kunder.

Ramavtalen

Även de dryga 140 ramavtal som vi har med olika företag, organisationer och myndigheter utgör en mycket viktig del av strukturkapitalet. Ramavtalen ger ett stabilt och långsiktigt inflöde av uppdragsförfrågningar, vilket är särskilt betydelsefullt i en osäker konjunktur. Uppdrag hänförliga till ramavtalen står för cirka 50 procent av Knowits omsättning.

Arbetsmodeller

Våra arbetsmodeller och metoder gör att vi utför våra kundåtaganden och projekt effektivare samtidigt som leveranskvaliteten ökar. Om kunden har krav på metoder och processer följer vi dem, men i projekt som drivs i egen regi använder vi projektstyrningsmetodiken Pejl® och lättrörliga (agila) metoder såsom SCRUM eller RUP®. Genom att använda best practices baserade på ITIL levererar vi IT-tjänster på ett stabilt och kostnadseffektivt sätt.

Partnerskap

Även partnerskapen med leverantörer av standardverktyg är en del av vårt strukturkapital. Partnerskapen gör att vi är oberoende av enskilda verktyg och därför alltid kan leverera den för kunden bästa lösningen. Genom våra partnerskap får vi tillgång till och partnerutbildning om ny teknik.

200 <26 år 31-35 år 41-45 år 51-55 år 26-30 år 36-40 år 46-50 år >55 år ^{51 180 259 272 224 131119 80 16 18 5825 57 78 100 71} antal

Av medarbetarna är 76 (77) procent män och 24 (23) procent kvinnor. Genomsnittsåldern för våra manliga medarbetare är 40 (39) år och för våra kvinnliga medarbetare är den 40 (39) år. För samtliga medarbetare är den 40 (39) år. ≤25 år 26-30 år 31-35 år 36-40 år 41-45 år 46-50 år 51-55 år >56 år

Åldersstruktur antal anställda vid årets utgång

Knowit har 1 683 (1 601) anställda (heltidsekvivalenter) varav 1 472 (1 412) är konsulter. Övriga medarbetare återfinns inom försäljning, ekonomi, administration och koncerngemensamma funktioner.

Kvinnor Män

..................................................................................................... medarbetare och strukturkapital 2012 knowit årsredovisning

Vi som är Knowit

Bakom varumärket Knowit står 1 700 medarbetare. Varje dag representerar de Knowit i olika kunduppdrag och samarbetsprojekt. Vilka är de och hur tycker de att det är att jobba som konsult?

.....................................................................................................

Victor Langåssve Arbetar i Stockholm Hos Knowit sedan 2012 Utbildning IT-studier på olika universitet, en mängd globala certifieringar på säkerhetsområdet.

Inriktning på uppdrag IT- och informationssäkerhet i allmänhet och betalkortssäkerhet och integritetsskydd i synnerhet.

På fritiden Jag är intresserad av basket och golf, men är också väldigt aktiv inom säkerhetsområdet, var bland annat med och startade säkerhetskonferensen SEC-T i Stockholm. Annars upptas mycket av min tid just nu med att förbereda mig på att bli pappa. Något som normalt kan vara svårt som konsult i allmänhet och nyanställd i synnerhet, men på Knowit har jag fått fullt stöd i detta!

Säkerhetsfrågor inom IT har alltid legat mig varmt om hjärtat och det jag hållit på med under de senaste tio åren. Både på arbetstid och en hel del utanför också. För ett drygt år sedan kände jag att det var dags att göra något nytt och började se mig om efter en ny arbetsplats. När jag då fick höra att det höll på att byggas upp ett helt nytt säkerhetsområde inom Knowit var jag inte sen att haka på. Att få komma in tidigt i en sådan satsning där man dessutom hade lyckats knyta några av de starkaste namnen inom området till sig är en alldeles särskild ynnest. Får man bara in duktigt och bra folk redan från start så är det så mycket lättare, och roligare, att bygga ett företag från grunden. Det som tilltalade mig extra mycket med att få göra det just inom Knowit är att det är ett väldigt öppet och fritt klimat här. Trots att det är ett så pass stort bolag totalt sett, så känns det ändå litet och entreprenöriellt. Det är inte alls så byråkratiskt och toppstyrt som andra IT-företag av samma storlek kan vara. Det tror jag faktiskt är unikt för Knowit.

Sedan är det förstås lite extra roligt att få vara med och bygga upp ett helt nytt affärsområde inom Knowit. Alla företag inom koncernen har ju sin vinkel på IT-säkerhet men vi är de enda som jobbar specifikt med detta, vilket gör att vi får väldigt mycket kontaktytor inom hela Knowit. Just nu arbetar jag i ett projekt för polisen med en väldigt aktuell säkerhetsfråga – nämligen den personliga säkerheten och integriteten. Det är mycket spännande och viktiga frågor där säkerhetsaspekterna verkligen ställs på sin spets eftersom det kan handla om liv och död om det fallerar där.

Annu-Maaria Nivala

Arbetar i Helsingfors Hos Knowit sedan 2011 Utbildning PhD i »Usability research« från Helsinki University of Technology. Inriktning på uppdrag User experience designer samt även test av den faktiska användbarheten för slutanvändarna.

På fritiden Jag gör i huvudsak två saker, tränar och renoverar. Tränar bland annat inför Helsinki City Marathon och renoverar gamla möbler och min lägenhet i ett 100 år gammalt hus.

Jag har arbetat med området »user experience« i olika roller under de senaste tio åren. De första sex av dessa tio år var inom den akademiska världen där jag bland annat skrev min doktorsavhandling om »usability research« på Helsinki University of Technology. Min avhandling handlade bland annat om hur man ska ta hänsyn till mobilanvändning när man planerar

.................................................................................................... medarbetare och strukturkapital 2012 knowit årsredovisning

införandet av olika tjänster. Efter min doktorsexamen ville jag ut och prova mina vingar i näringslivet. Jag arbetade under några år i olika projektledarroller med »user experience« och ledde team av UX-designers. För två år sedan blev jag inbjuden till en intervju hos Knowit i Helsingfors, som sökte någon med just min bakgrund. Sedan dess arbetar jag här på Knowit med koncept- och informationdesign samt med Interaktionsdesign. Mitt jobb är att göra den så användarvänlig och lättillgänglig som det bara är möjligt – inte minst med avseende på mobila applikationer, som är ett av mina specialområden.

Som ett led i det arbetet var jag förra året utsedd att sitta med i juryn för Apps4Finland-tävlingen, som går ut på att uppmuntra människor och företag att utveckla nya tjänster som använder sig av offentliga uppgifter och data. Detta är ett område som ligger mig särskilt varmt om hjärtat eftersom det ökar transparensen mellan offentlig administration och beslutsfattandet i samhället. Det handlar om att göra den demokratiska processen i samhället tydligare och mer lättillgänglig för medborgarna. Det finns så många möjligheter att utveckla nyttiga och användbara tjänster ur alla dessa data och uppgifter som idag bara ligger där dolda för omvärlden. Om jag på något sätt kan bidra till ett öppnare och mer demokratiskt samhälle är ingen gladare än jag.

Vilken app som vann tävlingen? Det var flera vinnare i olika klasser, men bland annat en som kunde mäta föroreningsgraden på luften exakt där man befann sig. En mycket enkel tjänst helt baserad på befintlig, offentlig data. Smart va?

Eva Kernell Grahn

Arbetar i Linköping Hos Knowit sedan 2011 Utbildning Civilingenjör Maskinteknik på Linköpings tekniska högskola. Inriktning på uppdrag Projektledare, verksamhetsutvecklare, förändringsledare. På fritiden En stor fördel som anställd hos Knowit är att begreppet fritid faktiskt existerar! Jag brinner för friidrott och har via min son haft förmånen att få vara friidrottstränare under de senaste tio åren. Via min dotter får jag engagera mig i fotboll, numera på seniornivå. Tiden som blir över går åt till egen träning samt spenderas i vårt sommarhus vid havet.

Jag kom till Knowit efter att ha arbetat i flera år på ett stort internationellt mjukvaruföretag. Efter att ha flaxat runt i världen njuter jag nu varje dag av att kunna promenera till min arbetsplats och vara min kunds lokala partner i ordets bästa betydelse. Och även om det är skönt att känna Knowits storlek och muskler i ryggen så upplever jag det som att jag arbetar i ett litet företag med 60 medarbetare eller till och med 20, som vi är inom Business Consulting i Linköping. Det är väldigt personligt och korta vägar mellan beslut och handling.

Just nu arbetar jag med ett projekt inom Saab Aeronautics som handlar om hur man ska kunna få ut mer av ett befintligt informationshanteringssystem. Det finns en stor potential i systemet om man bara gör vissa Saab-specifika justeringar i det och samtidigt utbildar alla på systemets finesser vill säga. Utmaningen i ett företag som Saab är att projekten ofta är så stora och långa att människor hinner komma och gå flera gånger om innan projekten är slutförda. Därför är det av yttersta vikt

att dokumentationen görs korrekt, och ännu viktigare: att den går att hitta snabbt och enkelt för efterträdarna. Kort sagt, det sparar mycket tid och frustration och skapar arbetsro för alla inblandade.

Mitt ursprungliga uppdrag var att gå igenom och analysera dokumentationsprocessen, men vi har inte stannat där, med att leverera en rapport och en Power Point-presentation. Och det är just detta som jag upplever som både Knowits och min egen styrka, vi är kvar och ser till att förändringen verkligen händer i företaget. Vi sitter inte i baksätet och pekar, dit ska ni. Vi sätter oss i förarsätet med kunden och kör dit tillsammans. Det är oftast en rolig och mycket givande resa för bägge parter!

Anders Brenna Arbetar i Oslo Hos Knowit sedan 2013 Utbildning Universitetsstudier inom IT, journalistik och ekonomi. Just nu håller jag på och slutför en Master of Management.

Inriktning på uppdrag Affärsutveckling och teknologi-evangelist. På fritiden Jag gör i stort sett två saker. Dels är jag engagerad i olika integritetsskyddande aspekter av ITverksamhet (på dagarna försöker jag utnyttja teknikens möjligheter maximalt, på kvällarna begränsa dess möjliga negativa bieffekter) och dels tävlingssimmar jag på masternivå, nu närmast 50 och 100 meter frisim.

.................................................................................................... medarbetare och strukturkapital 2012 knowit årsredovisning

Jag har bara varit på Knowit i två månader än så länge och trivs alldeles ypperligt, vilket kanske inte är så konstigt efter bara två månader. Men jag intervjuade folk som hade varit här i flera år och de verkade alla trivas lika bra även då! Och det var det som fällde avgörandet för mig. Allting började med att jag höll ett föredrag om hur man kan använda dataspelsupplägg, så kallade gamification, för att höja användningen på appar, webbsajter och andra IT-system. För det anser jag vara den stora utmaningen för nästan alla idag: hur får man människor att använda systemet man har utvecklat? Tekniken har idag äntligen nått en nivå för att bli ett medel för att nå slutmålet, inte att vara ett mål i sig självt. Man kan grovt dela in en nyutvecklad app i tre nivåer:

1. Den funkar rent tekniskt

2. Den är visuellt tilltalande och snygg 3. Den används

Min käpphäst är att nivå ett och två visserligen är bra, men till intet förpliktigande om man inte också kommer till nivå tre. Googles undersökningar visar att den genomsnittlige smartphoneanvändaren har 28 appar på sin telefon, men bara använder sig aktivt av tio. Varför? Och vad är det som gör att det är just dessa tio som används? Att utveckla en app handlar lika mycket om teknologi som om psykologi vill jag hävda. Det finns inget dyrare än att ta fram system som ingen använder. Och det är här som vi på Knowit kan skilja oss från våra konkurrenter, genom att alltid ha en plan för hur våra system faktiskt också ska komma till användning. Jag har till exempel varit involverad i ett projekt där vi har höjt användningen av ett reseräkningssystem mångfalt genom att använda oss av gamificationstrategier där vi delar ut poäng, score boards, leading trophies och sånt som folk upplever är lite roligare än att bara pliktskyldigt fylla i sin reseräkning. Det finns så många tekniskt briljanta system som är jättesnygga där ute på marknaden, men som inte används. Mitt jobb är att se till att det vi utvecklar också används. Med glädje!

Einar Tysén

Arbetar i Stockholm Hos Knowit sedan 2008 Utbildning Autodidakt Inriktning på uppdrag Projektledning och IT-administration med allt vad det innebär av förstudier, rapporter, utredningar, IT-processer med mera.

På fritiden Jag är något av en teknikentusiast och ägnar mycket tid till ett nätverk inom Google som en av 600 topcontributors i världen. I Sverige är vi bara två. Vi genomför produkttester, utgör referensgrupp och finns på plats i teknikforum. När jag inte gör det spelar jag korpfotboll, gitarr, trummor och även trumpet om det kniper.

Utan att ha någon teknisk bakgrund kom jag att göra lumpen inom just IT. Precis som hos alla andra näringar i samhället har IT blivit en allt viktigare del av verksamheten även inom Försvaret. Efter lumpen började jag arbeta på Högkvarterets IT-avdelning. Där blev jag kvar under ett par mycket intensiva och lärorika år innan jag hamnade hos Knowit, som i maj faktiskt blir för fem år sedan. En lång tid i den här branschen, i relation till min ålder! Men det finns goda skäl för bägge, alltså både att jag började på Knowit och att jag blivit kvar.

Det som tilltalade mig med Knowit först var att jag delade företagets syn på konsultskap, det vill säga vad det innebär att vara konsult. Jag tyckte att Knowit hade en sympatisk grundsyn där man inte såg på sina konsulter som en produkt man kunde mäta, utan mer som en individ som kunde göra skillnad i kraft av både sin kompetens och sin

personlighet. Detta synsätt hänger förstås intimt samman med Knowits starka betoning på det individuella entreprenörsskapet.

Omvänt lockar det en viss sorts människor till Knowit, människor som jag trivs mycket bra ihop med. Det och den stora bredden i arbetsuppgifter sammanfattar i stort också varför jag är kvar här efter fem år. Man får helt enkelt stort förtroende både hos Knowit och ute hos kunderna. Det viktigaste är att man gör ett bra jobb, inte vad som står på papperet. När jag till exempel avslutade ett uppdrag hos en kund nyligen ville man att min efterträdare skulle vara civilekonom med fyra års yrkeserfarenhet. Det var ju lite roligt att konstatera eftersom att jag inte pluggat utan jobbat mig fram till där jag är idag!

Minskad omsättning i aktien

Knowits aktie är noterad på Nordiska Börsen i Stockholm på listan för Small Cap. Aktien handlades under årets alla börsdagar.

....................................................................................................

Aktiekapital

31

Knowits aktiekapital uppgick den 31 december 2012 till 17,7 MSEK fördelade på 17 692 722 aktier med ett kvotvärde på 1. Samtliga aktier medför samma röstetal och rätt till utdelning.

Marknadsnotering

Vid verksamhetsårets utgång var börskursen 46,60 (47,50) kronor per aktie vilket motsvarar ett sammanlagt börsvärde på 824,5 (822,9) MSEK. Under året sjönk börskursen med 1,9 procent, vilket kan jämföras med Generalindex som steg med 12 procent och Technology-index som sjönk med 5,7 procent. Den högsta betalkursen under verksamhetsåret noterades den 20 februari 2012 och var 72,75 kronor medan den lägsta noterades den 20 november 2012 och var 43,30 kronor. Under verksamhetsåret omsattes 6,5 (14,0) miljoner Knowitaktier på Stockholmsbörsen, vilket motsvarar 26 000 (55 000) aktier per börsdag. Omsatt antal aktier motsvarar 37,4 (80,1) procent av genomsnittligt antal aktier för året. Aktien handlades under alla årets 250 börsdagar. Det totala antalet aktieägare per den 31 december 2012 var 6 102 (6 345) stycken.

Utdelningspolicy

Knowits utdelningspolicy är att dela ut det kapital som inte behövs för planerad expansion av verksamheten. För räkenskapsåret 2012 föreslår styrelsen en utdelning om 3,25 (3,25) kronor per aktie.

Analysfirmor som följer Knowit

Danske Bank: Peter Trigarszky, tel 08-568 805 57 Enskilda Securities: Andreas Joelsson, tel 08-522 296 18 Nordea: Daniel Djurberg, tel 08-534 919 56 DNB: Erik Hjulström, tel +47 24 16 92 98

Tio största ägarna 2012-12-31

I sammanställningen över största ägare har innehavet lagts ihop för Handelsbankens fonder och Swedbank Roburs fonder.

A Ägare	Antal aktier	ndel av och röster % aktiekapital
Lannebo Micro Cap	1 766 000	9,98
Fidelity Low-Priced Stock FD	1 727 000	9,76
Handelsbanken fonder	1 047 681	5,92
Swedbank Robur	1 015 816	5,74
Öresund Investment AB	881 625	4,98
Didner & Gerge Småbolagsfond	760 151	4,30
Fauzia Nordlund	743 000	4,20
Avanza Pension	653 746	3,69
Fjärde AP-fonden	505 321	2,86
Ture Invest AB	350 225	1,98
Summ a tio ägare	9 450 565	53,41
Övriga	8 242157	46,59
Totalt	17 692 722	100,0

Fördelning av aktieinnehav 2012-12-31

I sammanställningen över fördelning av aktieinnehav har innehavet lagts ihop för Handelsbankens fonder och Swedbank Roburs fonder.

	Antal aktieägare	% A	ntal röster	%
1- 1 000	5 320	87,2	1 355 778	7,66
1 001-5 000	595	9,7	1 429 772	8,08
5 001-10 000	90	1,5	686 588	3,88
10 001-20 000	41	0,7	595 405	3,37
20 001-50 000	22	0,4	698 324	3,95
50 001-100 000	11	0,2	818 285	4,62
100 001-500 000	14	0,2	3 008 230	17,00
500 001-1 000 000	5	<0,1	3 543 843	20,03
1 000 001-5 000 000	4	<0,1	5 556 497	31,41
Summ a	6 102	100,0	17 692 722	100,00

.................................................................................................... aktien 2012 knowit årsredovisning

Data per aktie under fem år

	2012	2011	2010	2009	2008
Antal aktier på balansdagen, tusental, före utspädning*	17 644	17 275	17 075	14 874	13 978
Antal aktier på balansdagen, tusental, efter utspädning*	17 644	17 793	17 593	15 392	13 978
Genomsnittligt antal aktier, tusental, före utspädning*	17 463	17 204	16 717	14 519	12 978
Genomsnittligt antal aktier, tusental, efter utspädning*	17 463	17 346	16 834	14 519	12 978
Resultat per aktie, SEK, före utspädning	4,47	6,81	6,15	6,48	7,20
Resultat per aktie, SEK, efter utspädning	4,47	6,76	6,10	6,48	7,20
Eget kapital per aktie, SEK, före utspädning	48,12	46,82	41,77	37,52	31,99
Eget kapital per aktie, SEK, efter utspädning	48,12	46,90	42,00	37,92	31,99
Kassaflöde per aktie, SEK, före utspädning	-1,49	-1,99	2,36	0,82	0,63
Kassaflöde per aktie, SEK, efter utspädning	-1,49	-1,98	2,34	0,78	0,63
Utdelning per aktie, SEK	3,251)	3,25	2,75	2,25	2,25
Aktiekurs, SEK, på balansdagen	46,60	47,50	73,50	67,25	17,50
P/E-tal, ggr	10,4	7,0	12,0	10,4	2,4

1) Föreslagen utdelning *) efter hänsyn till återköpta aktier

Aktiekapitalets utveckling under fem år

F År A	ktivitet	örändring antal aktier	Totalt antal K aktier	votvärde, F SEK	örändring av T aktiekapitalet, MSEK	otalt aktie kapital, MSEK
2008	Ingående balans		12 374 675	1		12,4
2008	Nyemission 1)	188 096	12 562 771	1	0,2	12,6
2008	Nyemission 2)	283 973	12 846 744	1	0,3	12,9
2008	Nyemission 3)	829 738	13 676 482	1	0,8	13,7
2008	Nyemission 4)	84 100	13 760 582	1	0,1	13,8
2008	Nyemission 5)	91 005	13 851 587	1	0,1	13,9
2008	Nyemission 6)	175 431	14 027 018	1	0,2	14,0
2009	Nyemission 7)	895 953	14 922 971	1	0,9	14,9
2010	Nyemission 8)	1 345 050	16 268 021	1	1,3	16,2
2010	Nyemission 9)	856 149	17 124 170	1	0,9	17,1
2011	Nyemission 10)	199 999	17 324 169	1	0,2	17,3
2012	Nyemission 11)	368 553	17 692 722	1	0,4	17,7

1) Nyemission, betalning av tilläggsköpeskillingar vid förvärv

2) Nyemission, betalning av förvärv av aktier i Unified Consulting AS

3) Nyemission, betalning vid förvärv av Net Result International AB

4) Nyemission, 2006 års optionsprogram

5) Nyemission vid förvärv av HiBC Systemutveckling AB

6) Nyemission, betalning vid förvärv av aktier i Objectnet AS

7) Nyemission, betalning av tilläggsköpeskillingar vid förvärv

8) Nyemission vid förvärv av Endero Oy

9) Nyemission vid förvärv av Reaktor AS med dotterbolag

10) Nyemission vid förvärv av Reaktor AS med dotterbolag

11) Nyemission, 2009 års optionsprogram

Styrelse

Anna Vikström Persson

Personaldirektör Sandvik AB Född: 1970 Styrelsemedlem sedan: 2009 Utbildning: Jur. Kand., Lunds universitet Arbetslivserfarenhet: Personaldirektör SSAB, Personalchef för den svenska delen av Ericsson koncernen Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare Innehav av aktier i Knowit: 1 000

Senior Advisor i Industrivärden Född: 1945 Styrelsemedlem sedan: 2006 Andra styrelseuppdrag: Svenska Handelsbanken Region Stockholm, OMX Nordic Exchange Group. Utbildning: Fil. Pol. Mag., Uppsala universitet Arbetslivserfarenhet: CFO Investment AB Promotion/Bahco, CFO och vice vd Industrivärden, vice vd med ansvar för ekonomi, administration och investeringar Industrivärden. Beroendeförhållande enligt bolags-

Carl-Olof By

styrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och i förhållande till större aktieägare Innehav av aktier i Knowit: 5 000

Pekka Seitola

Konsult i eget företag Född: 1958 Styrelsemedlem sedan: 2005 Andra styrelseuppdrag: Fyra Linjer Teknik AB, Radarbolaget AB Utbildning: Fil. kand. inom systemvetenskap, Uppsala universitet Arbetslivserfarenhet: IT-konsult,

grundare/VD Fyra Linjer Teknik AB, Grundare/Vice VD, Cybercom Group AB, Grundare Timecut AB, VD Radarbolaget AB Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och i förhållande till större aktieägare Innehav av aktier i Knowit: 300 000

Elisabeth

Konsult inom strategisk rådgivning på Knowit Stockholm AB Född: 1957 Styrelsemedlem sedan: 2011 personalvald ledamot Innehav av aktier i Knowit: 0

Född: 1948 Styrelsemedlem sedan: 2001 Styrelsemedlem sedan: 1997 Andra styrelseuppdrag: Fenix Outdoor AB, Indutrade AB, KIAB Fastighetsutveckling AB (ordförande) Utbildning: Pol. Mag., Linköpings högskola Arbetslivserfarenhet: Dotterbolagschef

Mats Olsson Styrelsens ordförande

Investment AB D Carnegie, Vd/ Koncernchef AB Custodia, Vd/ Koncernchef Merchant Holding, Vd/Koncernchef Kipling Holding AB, Vd/Koncernchef Displayit AB Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare Innehav av aktier i Knowit: 18 000 varav 10 000 med familj

Ben Wrede

Vd Atine Group Oy Född: 1964 Styrelsemedlem sedan: 2009 Andra styrelseuppdrag: Ineo Oy, (ordförande), Knowit Finland Oy, Oral Oyj, (ordförande) och Turvatiimi Oyj, (ordförande) Utbildning: Ingenjör, Tekniska Läroverket Helsingfors Arbetslivserfarenhet: Chefsbefattningar Enator-Ryhmä Oy, vd Nextra Group Oy, partner Advance VPN Oy Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden:

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare Innehav av aktier i Knowit: 0

Cecilia Lager

Seniorkonsult Askus Consulting AB Född: 1963 Styrelsemedlem sedan: 2012 Andra styrelseuppdrag: Elanders AB, Max Mathiessen Värdepapper AB (ordförande), Kungl. Tennishallen AB, Cinnober AB, Dibs AB Utbildning: Ekonom, Lunds universitet Arbetslivserfarenhet: Chefsbefattningar ABB Financial Services, Kommunikationschef Sapa, Chefsbefattningar SEB, Marknadsdirektör Alecta Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Innehav av aktier i Knowit: 1 000

Hagberg

..................................................................................................... koncernledning 2012 knowit årsredovisning

Koncernledning

anders nordh

Ekonomichef (t o m 20130306) Född: 1946 Anställd på Knowit sedan: 2006 Utbildning: Fil. Kand. Stockholms universitet Innehav av aktier i Knowit: 10 000 aktier

Mats Ohlsson Chef för affärsutveckling Född: 1959 Anställd på Knowit sedan: 1997 Utbildning: Fil. Kand. Matematik/ datavetenskap, Uppsala universitet Innehav av aktier i Knowit: 13 348 aktier med familj

Per Wallentin

Vd och koncernchef Född: 1971 Anställd på Knowit sedan: 1999 Utbildning: Civilekonom, Göteborgs Handelshögskola Arbetslivserfarenhet: VD Knowit Göteborg AB, Säljare Knowit Väst AB, VD Teknoterm Värmesystem AB, Säljchef TeknoTerm Värmesystem AB, Säljare TeknoTerm AB Innehav av aktier

i Knowit: 20 000 aktier

Patrik Syrén

Född:1972 Utbildning: universitet i Knowit: 5 000 aktier Kommunikationschef Född:1959 Anställd på Knowit sedan: 2000 Utbildning: Högskoleexamen från Kulturarbetarlinjen, Umeå universitet och DIHR, Institutet för högre reklam och kommunikationsutbildning Innehav av aktier i Knowit: 5 000 aktier

Henrik

Norge Försäljningschef Anställd på Knowit sedan: 2007 Högskoleexamen, Göteborgs Innehav av aktier

Johan Sköld

Lie-Nielsen

Vd Knowit AS, Född: 1977 Anställd på Knowit sedan: 2010 Innehav av aktier i Knowit: 88 000 aktier via bolag

Ulf Pettersson

Anna Jennehov Ekonomichef (fr o m 20130307) Född: 1964 Anställd på Knowit sedan: 2013 Utbildning: Studier i ekonomi, Stockholms universitet Innehav av aktier i Knowit: 0

Vd Knowit Stockholm AB Född: 1960 Anställd på Knowit sedan: 2006 Utbildning: Fil. Kand., Systemvetenskap Karlstads universitet Innehav av aktier i Knowit: 5 500 aktier

.................................................................................................... räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

Förvaltningsberättelse

.....................................................................................................

Styrelsen och verkställande direktören i Knowit AB (publ.), organisationsnummer 556391-0354 och med säte i Stockholms län, Stockholms kommun, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2012.

Allmänt om verksamheten

Knowit är ett konsultbolag som levererar tjänster för verksamhetsutveckling, systemutveckling samt systemförvaltning med Norden som hemmamarknad.

Verksamheten bedrivs i ett sjuttiotal bolag, belägna på ett trettiotal orter i Sverige, Norge, Finland, Ryssland och Estland. Under 2012 har bolagen formerats i bolagsgrupper, per region eller per kompetensområde, med en gemensam ledning. Målet med förändringen var att få en bättre samordning när det gäller bland annat försäljning och leveranser.

Under året har verksamheten växt framför allt organiskt med den största procentuella ökningen i Norge, men även tre mindre förvärv har bidragit till tillväxten.

Knowit är sedan 1997 noterat på Nasdaq OMX Nordics Small Cap-Lista. Vid årsskiftet hade Knowit totalt 6 102 aktieägare. För en utförligare beskrivning av Knowit AB:s ägarförhållanden hänvisas till avsnitt Aktien.

Moderbolagets ledning sköter koncerngemensamma funktioner som koncernrapportering, finansförvaltning, informationsfrågor, förvärv samt övergripande organisations-, strategi- och affärsutveckling samt hantering av koncerngemensamma avtal.

Verksamheten 2012

Koncernen ökade sin omsättning något 2012 och redovisar en nettoomsättning på 1 931,2 (1 867,9) MSEK. Resultat före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) blev 141,3 MSEK jämfört med 198,9 MSEK föregående år. Antalet anställda i koncernen ökade till 1 739 vilket ska jämföras med 1 670 vid årsskiftet 2011/2012.

Verksamheterna på Knowits tre största marknader utvecklades väl i förhållande till hur marknaderna utvecklades. Verksamheten i Sverige ökade nettoomsättningen till 1 349,4 (1 329,8) MSEK och resultat före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) blev till 118,3 (147,5) MSEK vilket gav en rörelsemarginal på 8,8 (11,1) procent. De norska bolagen ökade nettoomsättningen till 453,5 (406,6) MSEK, resultat före avskrivning på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) till 57,8 (66,6) MSEK med en rörelsemarginal på 12,7 (16,4) procent. Den finska verksamheten har, liksom de flesta IT-konsultföretagen, påverkats av den kraftiga efterfrågeminskningen på marknaden. Nettoomsättning blev 122,3 (127,6) MSEK, resultat före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) uppgick till 7,8 (17,4) MSEK och rörelsemarginal blev 6,4 (13,6) procent.

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen, inklusive all omsättning hänförlig till underkonsulter, ökade med cirka 3,4 procent till 1 931,2 (1 867,9)

MSEK. Förvärven har ökat koncernens omsättning med 40,7 MSEK.

Resultatet före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) blev 141,3 (198,9) MSEK och rörelsemarginalen (EBITA) blev 7,3 (10,7) procent. Resultatet har framför allt påverkats av en något lägre debiteringsgrad, en försämrad marknad i Finland samt kostnader för projekt kring organisation och varumärke. 2012 års förvärv har ökat resultat före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) med 2,0 MSEK.

De planenliga avskrivningarna av immateriella anläggningstillgångar uppgick till 24,6 (25,4) MSEK.

Rörelseresultatet (EBIT) blev 116,7 (173,6) MSEK.

Knowits omsättning och resultat har påverkats ytterst marginellt av att värdet på den svenska kronan förändrats gentemot den norska kronan och euron.

De finansiella posterna uppgick netto till -9,7 (-8,2) MSEK. Amorteringar av räntebärande skulder har påverkat det finansiella nettot positivt medan den expansionsrelaterade kapitalbindningen, framför allt kundfordringar och skattefordringar, har påverkat det finansiella nettot negativt.

Resultatet efter finansiella poster blev 107,1 (165,4) MSEK. Resultatet efter skatt uppgick till 80,8 (119,2) MSEK och koncernens skattekostnad uppgick till -26,3 (-46,3) MSEK. Den i Sverige beslutade skattesänkningen från och med 2013, har minskat den latenta skattekostnaden med 8,6 (–) MSEK. Vinsten per aktie blev 4,47 (6,81) SEK.

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under året till 10,0 (107,5) MSEK. Ökningen av kund- och skattefordringarna har påverkat kassaflödet negativt.

Betalning av köpeskillingar för årets förvärv samt tilläggsköpeskillingar för tidigare års förvärv och uppstarter har påverkat kassaflödet med -36,2 (-44,2) MSEK, amorteringar av banklån med -43,0 (-66,8) MSEK och utdelning till aktieägarna med -58,3 (-48,6) MSEK.

Finansiell ställning

Omsättningstillgångarna, exklusive likvida medel, ökade till 527,7 (452,6) MSEK framför allt beroende på ökade kundfordringar. Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar uppgick till 101,2 (126,7) MSEK.

Koncernens immateriella anläggningstillgångar uppgick till 943,3 (952,3) MSEK. Därav uppgick goodwill till 887,8 (876,3) MSEK och övriga immateriella tillgångar, framför allt kundrelationer, till 55,5 (76,0) MSEK. Genomförda så kallade impairment tests per segment visar på god marginal mellan redovisat värde och bedömt värde baserat på bedömda framtida kassaflöden.

Det egna kapitalet uppgick vid räkenskapsårets utgång till 853,4 (812,9) MSEK vilket gav en soliditet på 52,9 (51,7) procent. Förutom av resultatet har det egna kapitalet påverkats

.................................................................................................... räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

av en nyemission av aktier kopplad till 2009 års optionsprogram riktad till anställda i koncernen. Totalt tecknades 368 553 aktier som ökade det egna kapitalet med 18,3 MSEK. Lämnade utdelningar har påverkat det egna kapitalet med -58,3 (-48,6) MSEK.

Räntebärande skulder uppgick vid årsskiftet till 246,9 (229,6) MSEK. I beloppet ingick lån i bank med 100,3 (96,4) MSEK, utnyttjad checkkredit med 64,1 (26,3) MSEK av en beviljad limit på 100,0 (100,0) MSEK, finansiell leasing med 19,5 (19,3) MSEK och bedömda skulder för de avtalade framtida förvärven av minoriteternas aktier i Reaktorkoncernen samt framtida utdelningar till dessa med 63,0 (87,6) MSEK. Den långfristiga delen av de räntebärande skulderna uppgick till 79,8 (125,3) MSEK och de kortfristiga till 167,1 (104,3) MSEK.

Bolagsförvärv och uppstarter

Tre mindre förvärv har genomförts under 2012. Knowits Uppsalaverksamhet har kompletterats genom förvärvet av Jaybis Konsult AB med 20 medarbetare. Förvärvet av Persistent Solutions AB stärker Knowits position i Jönköpingsregionen med 17 anställda. I Norge har Knowit Objectnets verksamhet i södra Norge kompletteras med förvärvet av NSA Sør AS. Totalt har Knowit erlagt 28,0 MSEK kontant för dessa förvärv, effekten på koncernens kassaflöde är, med hänsyn till bolagens likviditet, -15,9 MSEK.

Under 2012 har dessutom ytterligare cirka 12% av aktierna i Reaktor AS och de flesta av dotterbolagen i Reaktor-koncernen förvärvats i enlighet med aktieförvärvsavtalet från 2010. Därvid har cirka 15,2 MSEK erlagts kontant.

Knowit har positiv erfarenhet av att driva specialiserade bolag tillsammans med engagerade entreprenörer som också är delägare i bolaget. Under 2012 har sex sådana bolag startats.

Investeringar

Utöver investeringar i bolagsförvärv har investeringarna i materiella anläggningstillgångar gjorts med 8,2 (7,9) MSEK.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 133,9 (107,1) MSEK. Resultatet före avskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA) blev -44,1 (-34,1) MSEK. Resultatet har framför allt påverkats av projektkostnader för att öka effektiviteten, bland annat avseende nytt varumärke och organisation. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 13,8 (57,3) MSEK. Däri ingår koncernbidrag och utdelningar från koncernföretag med totalt 84,4 (40,0) MSEK och nedskrivning av aktier i dotterbolag med 15,0 (0,0) MSEK.

Moderbolagets likvida medel uppgick till 0,0 (0,0) MSEK. Det egna kapitalet uppgick till 532,1 (571,0) MSEK och de obeskattade reserverna, framför allt periodiseringsfonder, uppgick till 53,8 (45,6) MSEK.

Räntebärande skulder uppgick totalt till 157,9 (115,5) MSEK, varav 34,2 (48,8) MSEK var långfristiga och 123,7 (66,7) MSEK var kortfristiga.

Medarbetare

Knowit har haft en positiv tillväxt under 2012 med en nettoökning om 69 (131) personer. Medeltalet anställda under räkenskapsåret uppgick till 1 646 (1 539). Totalt var 1 739 (1 670) personer anställda i koncernen vid årsskiftet 2012/2013.

Personalomsättningen var under 2012 något lägre jämfört med 2011.

Aktiestruktur

Antalet aktier uppgick vid årets början till 17 324 169. 2009 års optionsprogram till anställda i Knowitkoncernen avslutades i juni 2012 och i samband därmed tecknades totalt 368 553 av maximalt 518 000. Totalt antal aktier uppgick per 31 december 2012 till 17 692 722.

På årsstämman den 25 april 2012 erhöll styrelsen bemyndigande att besluta om nyemission av aktier genom en eller flera emissioner av sammanlagt 1 000 000 aktier. Bemyndigandet har inte utnyttjats under 2012.

Årsstämman gav också styrelsen bemyndigande att vid ett eller flera tillfällen återköpa och senare avyttra upp till tio procent av samtliga aktier i bolaget. Bemyndigandet har inte utnyttjats under 2012. Antalet återköpta aktier uppgick vid årsskiftet till 48 734. Dessa aktier återköptes under 2007.

Optionsprogram

På årsstämman den 23 april 2009 beslutades om ett optionsprogram för anställda omfattande maximalt 550 000 optioner. Varje option gav innehavaren rätt att teckna en aktie. Priset per option uppgick till 5,58 SEK.

Totalt tecknades samtliga 550 000 optioner varav 32 000 tecknades av Knowit för att kunna säljas på marknadsmässiga villkor till medarbetare som anställts efter anmälningstiden utgång. 518 000 optioner har varit utestående sedan starten av programmet. Optionsprogrammet löpte på tre år och varje option gav rätt att under tiden 1-15 juni 2012 teckna en aktie till kursen 49,63 SEK.

Totalt tecknades i juni 2012 368 553 aktier vilket ökade det egna kapitalet med 18,3 MSEK.

Styrelsens arbete och valberedning

Styrelsens och valberedningens arbete finns beskrivna i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-41.

Ersättningar till ledande befattningshavare Riktlinjer för 2012

På årsstämman den 25 april 2012 beslutades om följande riktlinjer för ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare i koncernen:

Ersättningarna består av fast lön, rörlig del i form av årlig rörlig ersättning samt pension och andra förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och avspegla medarbetarens ansvarsområde och befattningens komplexitet.

Den årliga rörliga ersättningen ska vara maximerad och aldrig överstiga den fasta delen. Den rörliga ersättningen ska baseras på utfall i förhållande till uppsatta mål och vara kopplad till medarbetarens prestationer. Den rörliga ersättningen skall vara villkorad av att bolaget inte redovisar förlust för det år som ersättningen avser. Den rörliga ersättningen ska inte vara pensionsgrundande.

räkenskaper 2012 knowit årsredovisning ....................................................................................................

Pensionsförmånerna bör i normalfallet bestå av avgiftsbestämda pensionslösningar relaterade till den fasta lönen. För andra förmåner, t ex förmånsbil och läkarvårdsplaner, gäller att de ska vara konkurrenskraftiga vid jämförelse med vad andra aktörer erbjuder. Vid uppsägning av anställningsavtal från koncernens sida gäller en maximal uppsägningstid om 12 månader. Avgångsvederlag bör inte förekomma.

Styrelsen får frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl därför.

Riktlinjerna för ersättningar har följts under 2012.

Riktlinjer för 2013

Till årsstämman 2013 kommer styrelsen att föreslå oförändrade riktlinjer.

Miljöpåverkan

Knowits verksamhet är av den karaktären att miljöpåverkan är liten. Koncernen har ingen tillverkning av fysiska produkter utan bedriver endast renodlad konsultverksamhet. Det innebär att Knowit varken har några miljöpåverkande processer eller emballagehantering. Miljöpåverkan genom resande med bil eller flyg är också mycket begränsad då de flesta av konsulterna verkar på sin lokala marknad. Knowit bedriver ingen verksamhet som kräver tillstånd ur miljösynpunkt.

Knowits miljöledningssystem bygger på en metodik med ständig förbättring och utgår från de delar av verksamheten, som kan påverka miljön.

Arbetet med miljön är en integrerad del av verksamheten och varje dotterbolagschef har det lokala ansvaret för att Knowits miljöpolicy och ledningssystem tillämpas. Som ett led i Knowits långsiktiga miljöarbete certifierades Knowit AB och 17 dotterbolag enligt ISO 14001:2004 under 2010.

Diskriminering och jämställdhet

Under 2012 har ett jämställhetsarbete påbörjats som syftar till att skapa en jämnare fördelning mellan könen. Målet är att Knowit inom två år har ökat antalet kvinnliga chefer och att andelen kvinnliga medarbetare ökat till 30 procent.

Forskning och utveckling

Koncernens aktiviteter inom forskning och utveckling är mycket begränsade. Koncernen har, liksom tidigare år, inte kostnadsfört något väsentligt belopp för detta under 2012.

Riskexponering

Beskrivning av Knowits affärsrisker framgår av not 2.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång har inträffat.

Förslag till vinstdisposition

moderbolaget, sek
Till årsstämmans förfogande
Överkursfond	336 484 812
Ingående balanserat resultat efter utdelning	110 922 604
Årets resultat	- 1 016 212
summ a	446 391 204

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att medlen disponeras enligt följande

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Upprättad årsredovisning innebär att koncernbidrag på totalt 5 MSEK har lämnats till Knowit Dalarna AB, Knowit Decision Innograte AB, Knowit Technology Holding Management AB och Knowit Syd AB. Styrelsen föreslår årsstämman en oförändrad utdelning om 3,25 (3,25) SEK per aktie, totalt cirka 57,5 (56,3) MSEK.

Koncernens soliditet på balansdagen blir efter justering för den föreslagna utdelningen cirka 49,9 procent.

Den föreslagna utdelningen och de föreslagna värdeöverföringarna bedöms inte komma hindra moderbolaget eller de ingående koncernföretagen att fullfölja sina förpliktelser eller åtaganden på kort eller lång sikt eller i övrigt påverka förmågan att göra erforderliga investeringar. Utdelningen är föreslagen med hänsyn till moderföretagets och koncernens kommande likviditetsbehov och positiva kassaflöde.

Utdelningen är beräknad på antalet aktier per den 31 mars 2013, 17 692 722 aktier.

Beträffande företagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter.

..................................................................................................... räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

Bolagsstyrningsrapport

.....................................................................................................

Knowit AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag. Knowits aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm och föremålet för bolagets verksamhet är, enligt bolagsordningen, att bedriva datakonsultverksamhet och därmed förenlig verksamhet. Knowit AB (publ) följer Svensk kod för bolagsstyrning utan avvikelser.

Aktieägarna

Knowit hade 6 102 aktieägare vid årsskiftet 2012/2013.

Regelverk

För Knowit gäller flera olika regelverk som avser styrningen av bolaget, till exempel aktiebolagslagen, bokföringslagen och årsredovisningslagen, samt Svensk kod för bolagsstyrning och NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer till exempel Kollegiet för Svensk Bolagsstyrning. Knowits bolagsordning är också ett centralt dokument för styrningen av bolaget. Bolagsordningen fastställer bland annat bolagets firma, var styrelsen har sitt säte, verksamhetsinriktning samt uppgifter rörande aktiekapitalet.

Bolagsstämma

Det högsta beslutande organet i Knowit är bolagsstämman. Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om anmälan och rätt att delta i och rösta på stämman, dagordning med de ärenden som ska behandlas, information om föreslagen utdelning och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag. Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla antalet ägda eller företrädda aktier.

På bolagsstämman tar Knowits aktieägare bland annat beslut om:

• Vilka som ska sitta i Knowits styrelse och vilka som ska vara företagets revisorer
• Arvoden till styrelseledamöter och revisorer
• Fastställande av resultat- och balansräkningen samt koncernresultat- och koncernbalansräkning
• Vinstdisposition
• Styrelsen och verkställande direktören ska beviljas ansvarsfrihet för det gångna året
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Dessutom fattar aktieägarna beslut om eventuell ändring av företagets bolagsordning. Bolagsordningen är det grundläggande styrdokumentet för företaget i vilket bland annat framgår vilken verksamhet företaget ska bedriva, gränserna för aktiekapitalets storlek och antalet aktier, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma och vilka ärenden som ska förekomma på årsstämman.

Information, såsom kallelse och förslag, inför årsstämman och protokoll från företagets tidigare årsstämmor finns publicerade på Knowits webbplats, knowit.se.

Årsstämma 2012

Årsstämman 2012 hölls på Knowits kontor på Klarabergsgatan 60 i Stockholm den 25 april. Stämman hölls på svenska och det material som presenterades var på svenska. Under stämman gavs aktieägarna möjlighet att ställa frågor, som besvarades under stämman, till styrelseordförande och verkställande direktören. Det var inte möjligt att följa eller delta i stämman med hjälp av kommunikationsteknik från annan ort. Vid Knowits årsstämma 2012 deltog 48 röstberättigade aktieägare som representerade 4 337 608 aktier motsvarande cirka 25 procent av kapital och röster.

På årsstämman deltog styrelsens ordförande och ledamöter med undantag av Elisabeth Hagberg, Pekka Seitola och Anna Vikström Persson. Också de stämmovalda revisorerna deltog. Ordförande under stämman var styrelsens ordförande Mats Olsson.

På stämman tog aktieägarna beslut om bland annat följande:

• Utdelning med 3,25 kronor per aktie, sammanlagt 56,3 miljoner kronor
• Att styrelsen ska bestå av sex av bolagsstämman valda ledamöter utan suppleanter
• Omval av Carl-Olof By, Mats Olsson, Pekka Seitola, Anna Vikström Persson och Ben Wrede samt nyval av Cecilia Lager för tiden till nästa årsstämma
• Omval av Mats Olsson till styrelsens ordförande
• Att arvodet till ordförande ska vara 370 000 kronor och 160 000 till var och en av de av bolagsstämman valda ledamöterna
• Omval av revisor Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som utsåg Anna-Clara af Ekenstam till ansvarig revisor
• Arvode till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning
• Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission vid ett eller flera tillfällen under tiden till nästa årsstämma av sammanlagt högst 1 000 000 aktier
• Bemyndigande för styrelsen om förvärv och avyttring av egna aktier motsvarande ett antal om högst tio procent av antalet aktier i bolaget
• Att ändra bolagets firma till Knowit AB (tidigare Know IT AB).

Vidare beslutade aktieägarna på stämman att fastställa de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen föreslagit, nämligen:

• Ersättningen ska bestå av fast lön, rörlig del samt pension och andra förmåner
• Den rörliga ersättningen ska vara villkorad bland annat av att Knowit inte redovisar förlust för det år som ersättningen avser
• Den rörliga ersättningen ska vara maximerad och aldrig överstiga den fasta delen eller vara pensionsgrundande
• Avgångsvederlag bör ej utgå.

.................................................................................................... räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

Årsstämma 2013

Den 23 oktober 2012 offentliggjordes att årsstämma 2013 kommer att äga rum den 25 april 2013 kl. 15.00 och att den hålls på bolagets kontor på Klarabergsgatan 60 i Stockholm. Samtliga aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på årsstämman kan lämna förslag till Knowits styrelseordförande eller vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Det kommer inte att vara möjligt att följa stämman från annan ort med hjälp av kommunikationsteknik. Information om årsstämman publiceras på hemsidan, knowit.se.

Valberedning

Årsstämman den 25 april 2012 beslutade att styrelseordföranden ska sammankalla vid utgången av tredje kvartalet Knowits röstmässigt tre största aktieägare att utse var sin representant till valberedningen.

Valberedningen inför årsstämman 2013 utgörs av:

• Mats Olsson, styrelsens ordförande och sammankallande Frank Larsson, Handelsbanken fonder
• Björn Franzon, Swedbank Robur fonder
• Mats Gustavsson, Lannebo fonder

Valberedningens uppgift är att vid årsstämman 2013 lägga fram förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, styrelse- och revisorsarvoden samt förslag till valberedningsförfarande.

Valbredningens förslag presenteras i kallelsen till årsstämman och på bolagets hemsida. Valberedningen föreslår årsstämman 2013 omval av Mats Olsson, ordförande, Carl-Olof By, Cecilia Lager, Pekka Seitola, Anna Vikström Persson och Ben Wrede, samt nyval av Jon Risfelt.

Jon Risfelt är styrelseledamot i de noterade bolagen Ortivus AB och Bilia AB samt styrelseledamot i Vanna AB, Braganza AS (Norge) och styrelseledamot och ordförande i Bragansa ASs svenska dotterbolag Ticket Business Travel AB. Till styrelsens ordförande föreslås Mats Olsson.

Valberedningen föreslår att arvodet till styrelsens ledamöter skall vara oförändrat 2013 och utgå med totalt 1 330 000 SEK, en ökning med 160 000 SEK till följd av att styrelsen föreslås utökas med en ledamot. Arvodet fördelas med 370 000 SEK till styrelsens ordförande och med 160 000 SEK till var och en av övriga stämmovaldaledamöter.

Styrelse

Enligt Knowits bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst två suppleanter och väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte.

Årsstämman 2012 beslutade om omval av Carl-Olof By, Mats Olsson, Pekka Seitola, Anna Vikström Persson och Ben Wrede samt nyval av Cecilia Lager. Bolagsstämman omvalde Mats Olsson till styrelsens ordförande.

Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till större ägare enligt Stockholmsbörsens fortlöpande noteringskrav och enligt svensk kod för bolagsstyrning. Ytterligare uppgifter om styrelse och ledning återfinns på sidan 33-34 i årsredovisningen.

Utöver de årsstämmovalda ledamöterna väljer personalen en ledamot. Den personalvalda ledamoten har valts på två år. Till personalvald ledamot har i mars 2011 Elisabeth Hagberg valts att ingå i styrelsen från och med tidpunkten för årsstämman 2011 till och med tidpunkten för årsstämman 2013. Det innebär att en ny personalvald ledamot utses i mars 2013.

Styrelsens arbete

Under räkenskapsåret genomfördes 9 protokollförda styrelsemöten. Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens arbetsordning som affärsläge, orderläge, prognoser, ekonomiskt utfall, likviditet, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades övergripande frågor rörande strategisk inriktning, struktur och organisationsförändringar samt företagsförvärv.

Fyra av styrelsemötena har hållits inför delårsrapporter. Ett möte har behandlat strategisk inriktning och verksamhetsplanering. Ett styrelsemöte ägnades åt koncernens prognos och verksamhetsinriktning för 2013. Vid kalenderårets första ordinarie styrelsemöte går koncernens revisor igenom sina iakttagelser från granskningen av koncernens interna kontroll och bokslut. Ett konstituerande möte hålls efter årsstämman där beslut fattas om firmateckning, styrelsens arbetsordning, vd-instruktion och plan för ordinarie styrelsemöten under året. Övriga styrelsemöten var beslutsmöten framför allt i förvärvsfrågor.

Inför styrelsemötena har ledamöterna fått ett skriftligt material beträffande de ärenden som ska behandlas. I materialet ingår den verkställande direktörens skriftliga rapport från verksamheten som utöver detta sänds till styrelsen varje månad.

Ordföranden Mats Olsson och ledamöterna Carl-Olof By, Kerstin Stenberg och Cecilia Lager har varit närvarande på samtliga styrelsemöten under 2012. Ledamöterna Elisabeth Hagberg, Anna Vikström Persson och Ben Wrede har vid varsitt tillfälle haft förhinder att delta i ett möte.

	08 feb	23 feb	24 apr m	08 aj	26 jun	19 jul	30/31 aug	22 okt	11 dec
Mats Olsson
Carl-Olof By
Elisabeth Hagberg
Cecilia Lager
Pekka Seitola
Kerstin Stenberg
Anna Vikström Persson
Ben Wrede
närvarande närvarande under del av mötet						frånvarande

Vd och koncernchef för Knowit deltar vid styrelsemöten som föredragande. Sekreteraruppgifterna i styrelsen har under 2012 fullgjorts av antingen koncernens informationschef eller dess ekonomichef vilka har som regel varit adjungerade i styrelsen. Vid behov har andra tjänstemän föredragit ärenden för styrelsen. Dessa tjänstemän har då närvarat under de ärenden de deltagit i.

Styrelsen beslutar om en skriftlig arbetsordning för styrelsens arbete och om vd-instruktion inklusive rapporteringsinstruktion för verkställande direktören tillika koncernchef. Arbetsordningen fastställer det som stadgas för arbetet utöver aktiebolagslagen och bolagsordningen.

.................................................................................................... räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

Ordförandens roll

Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta kan utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrdokument. Ordföranden följer verksamheten genom löpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag. Ordföranden tillser även att det sker en årlig utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete och att valberedningen får del av utvärderingens resultat. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.

Utvärdering av styrelsens arbete

En gång per år genomför styrelsens ordförande en utvärdering av styrelsens arbete i samtal med styrelsen i sin helhet och via enskilda samtal med ledamöterna. Flera olika frågeställningar belyses, till exempel samarbetsklimat, kunskapsbredd och hur styrelsearbetet genomförts. Avsikten är att få en bild av hur ledamöterna uppfattar att styrelsearbetet bedrivits och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera och förbättra arbetet. Ordföranden redovisar utvärderingen för styrelsen och dessutom för valberedningen.

Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete genom att följa verksamhetens utveckling och genom att ta del av verkställande direktörens skriftliga rapporter som månatligen ställs till styrelsen. En gång per år utvärderas den verkställande direktören på ett möte där han inte själv deltar. Resultatet av utvärderingen återkopplas sedan till den verkställande direktören av styrelsens ordförande.

Koncernledningens arbetssätt

Verkställande direktören har utsett en koncernledningsgrupp. Koncernledningen har under 2012 bestått av koncernens verkställande direktör, cheferna för de två koncernstaberna ekonomi och information, chefen för affärsutveckling och strategi samt marknadschefen. Dessutom har cheferna för koncernbolagen Knowit Reaktor AS samt Knowit Stockholm AB ingått i ledningsgruppen.

Koncernledningen sammanträder i genomsnitt var fjortonde dag, men arbetar också mycket nära varandra med i stort sett daglig kontakt. Under året har frågor av såväl operativ som strategisk karaktär behandlats löpande. Vid behov har större möten hållits där ledande befattningshavare från Knowits koncernbolag deltagit.

Ersättningar

Ersättning till styrelsen för det kommande verksamhetsåret beslutas varje år av årsstämman. För 2012 fastställdes årsstämman ett totalt arvode om 1 170 000 kronor att fördelas med 370 000 kronor till ordföranden och 160 000 kronor vardera till styrelsens övriga stämmovalda ledamöter. Till personalvald ledamot i styrelsen utgår inget arvode.

I enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning 9.2 har styrelsen valt att i sin helhet ansvara för ersättningsfrågor.

Ersättningen till vd och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt

pensioner. I enlighet med kodens bestämmelse 9.6 har styrelsen övervägt förbehåll för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare och funnit att sådant förbehåll inte ska införas.

Styrelsens ordförande förhandlar ersättning och anställningsvillkor för Knowit AB:s verkställande direktör som sedan beslutas av styrelsen.

Verkställande direktören förhandlar ersättning och anställningsvillkor för medlemmarna i ledningsgruppen och för dotterbolagschefer som rapporterar till verkställande direktören. Rörliga ersättningar godkänns av styrelsens ordförande. För mer information se not 8 i årsredovisningen.

Ersättning till revisorerna utgår på basis av gällande avtal och för extra insatser enligt räkning.

Revision

Revisorer utses av årsstämman. Uppdraget gäller till slutet av den årsstämma som hålls året efter revisionsvalet. Revisorn har i uppdrag att för aktieägarna granska Knowits årsredovisning och bokföring, samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorn lämnar en revisionsberättelse till årsstämman. Aktieägare har möjlighet att ställa frågor till revisorn på årsstämman.

Enligt bolagsordningen ska, för granskning av bolagets årsredovisning jämte räkenskaperna samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, utses en till två revisorer med eller utan revisorssuppleanter.

Revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB valdes av årsstämman 2012 till revisor för tiden intill utgången av årsstämman 2013. Huvudansvarig revisor har varit Anna-Clara af Ekenstam. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB har genomfört revisionen i Knowit AB och i de flesta dotterbolag.

Granskning av 2012 års räkenskaper och internkontroll påbörjades i oktober – december. Avstämning, granskning och revision av bokslut och årsredovisning genomförs i januari – februari.

Styrelsen får en redogörelse för om bolagets organisation är utformad så att bokföringen, den ekonomiska förvaltningen och de ekonomiska förhållandena i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt. Under 2012 har revisorerna rapporterat till styrelsen vid två tillfällen, dels i samband med bokslutskommunikén och dels i samband med att revisorerna granskade bolagets niomånadersrapport. Styrelsen har träffat revisorerna utan att bolagets vd och ledning varit närvarande.

Styrelsen har beslutat att inte ha något revisionsutskott, utan fullgör istället själv de uppgifter som anges i 8 kap 49 b § aktiebolagslagen om övervakning av bolagets finansiella rapportering med mera.

Intern kontroll och riskhantering

Den finansiella rapporteringen följer de lagar och regler som gäller för bolag noterade på Nordiska börsen i Stockholm. Dessutom finns det interna instruktioner, rutiner, system och en roll- och ansvarsfördelning som syftar till god intern kontroll. Koncernens resultat och utveckling följs internt upp månadsvis med analyser och kommentarer.

Knowits ledning går löpande igenom bolagets interna kontroll och rutiner. Genomgången omfattar bland annat lånestruktur,

.................................................................................................... räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

amorteringstakt, immateriella tillgångar och likviditetsflöde. Knowits revisor granskar en av bolagets delårsrapporter översiktligt. På kalenderårets första ordinarie styrelsemöte föredrar revisorn en genomgång av bolagets kontroll och rutiner för styrelsen.

Styrelsen har inte inrättat en särskild granskningsfunktion för intern kontroll då styrelsen bedömt att det inte finns särskilda omständigheter i verksamheten eller andra förhållanden som motiverar att en sådan funktion inrättas.

Knowits verksamhet påverkas av ett antal riskfaktorer som inte kan eller inte helt kan kontrolleras av Bolaget. För en utförligare beskrivning av de finansiella och aktierelaterade riskerna hänvisas till not 2 i årsredovisningen.

Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Rapporten om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen, med vilken avses delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning, är avlämnad av Knowit AB:s styrelse. Rapporten beskriver hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad, utan att uttala sig om hur väl den fungerar. Rapporten har inte granskats av bolagets revisorer.

Knowits interna kontroll avseende den finansiella rapporteringen är utformad för att hantera risker i den finansiella rapporteringen och för att uppnå en hög kvalitet i den externa rapporteringen. Styrelsen har beslutat att inte inrätta en särskild granskningsfunktion (internrevision) och har vid sin årliga utvärdering bedömt att styrelsen själv kan fullgöra kontrollen över den finansiella rapporteringen på ett betryggande sätt.

En god kontrollmiljö förutsätter en organisation med tydligt definierat ansvar och befogenheter och tydliga riktlinjer och policys. Eftersom Knowits verksamhet är organiserad i självständiga dotterbolag ställer det stora krav på dess styrelsers och företagsledningars kompetens, etik och förståelse för sina respektive roller. Vidare förutsätts att ansvarsfördelningen mellan dotterbolagens och moderbolagets företagsledningar är väl

definierade samt att kommunikationen mellan dessa fungerar väl.

Knowit har rapporteringsinstruktioner för den finansiella rapporteringen som uppdateras årligen. Arbetsordningarna för styrelserna i dotterbolagen samt VD-instruktionerna för dessa ses över årligen.

Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker och risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras. Fokus läggs på risker för fel i den finansiella rapporteringen avseende väsentliga resultat- och balansposter beroende på dess komplexitet eller där effekterna av eventuella fel kan bli stora.

För att säkerställa att den finansiella rapporteringen ger en rättvisande bild finns ett antal kontrollaktiviteter inbyggda som syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Kontrollerna omfattar bland annat godkännande av väsentliga avtal, uppföljning av riskexponeringar, kontoavstämningar samt resultatanalyser.

De finansiella rapporterna analyseras av moderbolagets ledning. Koncernens ekonomiska situation behandlas vid varje styrelsemöte och styrelsen får varje månad utförliga rapporter från VD avseende den finansiella ställningen samt verksamhetens utveckling.

Information

Informationsgivningen i bolaget följer den av styrelsen fastställda kommunikationspolicyn för Knowit-koncernen. Policyn anger vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt informationen ska utges för att säkerställa att den externa och interna informationen blir korrekt och fullständig.

Knowits informationsgivning till aktieägarna och andra intressenter ges via offentliggöranden av pressmeddelanden, boksluts- och delårsrapporterna, årsredovisningen och bolagets hemsida, knowit.se. På hemsidan publiceras pressmeddelanden, finansiella rapporter och presentationsmaterial för de senaste åren samt information om bolagsstyrning. Delårsrapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden översätts till engelska och publiceras på bolagets hemsida.

..................................................................................................... räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

Flerårsöversikt

MSEK Nettoomsättning och resultat	2012	2011	2010	2009	2008
Nettoomsättning	1 931,2	1 867,9	1 698,4	1 385,3	1 308,3
Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar, (EBITA)	141,3	198,9	176,5	154,2	151,6
Resultat efter finansiella poster	107,1	165,4	146,2	131,8	133,9
Vinstmarginal, %	5,5	8,9	8,6	9,5	10,2
Rörelsemarginal, (EBITA), %	7,3	10,7	10,4	11,1	11,6
Omsättningstillväxt, %	3,4	10,0	22,6	5,9	33,2
Kapitalstruktur	2012-12-31	2011-12-31	2010-12-31	2009-12-31	2008-12-31
Immateriella anläggningstillgångar	943,3	952,3	960,9	746,0	742,7
Övriga anläggningstillgångar	40,9	41,1	42,0	30	32,1
Omsättningstillgångar	629,7	579,2	511,9	408,8	398,7
Summ a tillgångar	1 613,9	1 572,6	1 514,8	1 184,8	1 173,5
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	849,0	808,8	713,2	558,0	447,2
Minoritetsintressen	4,4	4,1	3,3	0,0	9,5
Summa eget kapital	853,4	812,9	716,5	558,0	456,7
Räntebärande långfristiga skulder	79,8	125,3	192,7	154,9	205,2
Övriga långfristiga skulder	57,3	82,6	75,1	55,5	78,8
Räntebärande kortfristiga skulder	167,1	104,3	111,0	61,5	64,7
Övriga kortfristiga skulder	456,3	447,5	419,5	354,9	368,1
Summ a eget kapital och skulder	1 613,9	1 572,6	1 514,8	1 184,8	1 173,5
Soliditet, %	52,9	51,7	47,3	47,1	38,9
Investeringar i goodwill och andra övervärden	13,9	18,3	271,5	0,4	350,0
Investeringar i maskiner och inventarier	8,2	7,9	4,3	2,9	3,3
Kassaflöde före investeringar	10,0	107,5	140,6	143,7	127,1
Netto likvida medel	-145,7	-103,0	-141,9	-85,4	-154,8
Sysselsatt kapital	1 100,3	1 042,5	1 020,2	774,4	726,5
Kassalikviditet, ggr	1,1	1,0	1,0	1,0	0,9
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,2	0,1	0,2	0,2	0,3
Lönsamhet	2012	2011	2010	2009	2008
Avkastning på totalt kapital, %	7,6	11,4	11,5	12,0	14,9
Avkastning på eget kapital, %	9,7	15,6	16,3	18,5	24,5
Avkastning på sysselsatt kapital, %	11,3	17,1	17,2	18,8	24,6
Medarbetare
Medeltal anställda	1 646	1 539	1 376	1 123	1 041
Nettoomsättning per anställd	1,2	1,2	1,2	1,2	1,3
Förädlingsvärde per anställd	0,8	0,8	0,9	0,9	0,8
Resultat efter finansnetto per anställd	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1
Antal anställda personer vid årets utgång	1 739	1 670	1 519	1 189	1 180
Definitioner av nyckeltal finns på sidan 67.

.....................................................................................................

Från och med 1 januari 2012 nettoredovisas omsättningen på underkonsultavtal, där Knowit är agent, då omfattningen nu blivit materiell. Detta har påverkat omsättningen under rapportperioden 2012 med -37,2 MSEK och rörelsemarginalen med +0,2 procentenheter. Jämförelsetalen för 2011 är justerade.

.................................................................................................... räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

Koncernens resultaträkning och rapport över totalresultatet

....................................................................................................

KSEK N	ot	2012	2011
Nettoomsättning	3,4	1 931 211	1 867 884
Summ a rörelsens intäkter		1 931 211	1 867 884
Rörelsens kostnader
Inköpta varor och tjänster		-274 928	-247 400
Övriga externa kostnader	6	-171 822	-153 866
Medarbetarkostnader	7,8	-1 332 130	-1 257 324
Avskrivningar av
immateriella anläggningstillgångar	9	-24 585	-25 353
materiella anläggningstillgångar	10	-10 996	-10 359
Summ a rörelsens kostnader		-1 814 461	-1 694 302
Rörelseresultat		116 750	173 582
Resultat från finansiella poster Resultat från finansiella anläggningstillgångar	11	0	-165
Finansiella intäkter		4 139	3 139
Finansiella kostnader		-13 821	-11 128
Resultat efter finansiella poster		107 068	165 428
Inkomstskatter	12	-26 297	-46 257
Årets resultat		80 771	119 171
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		78 007	117 185
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		2 764	1 986
Resultat per aktie	24
Resultat per aktie före utspädning, SEK		4,47	6,81
Resultat per aktie efter utspädning, SEK		4,47	6,76
Rapport över totalresultat
Årets resultat		80 771	119 171
Säkring av nettoinvestering		847	-813
Skatteeffekt säkring av nettoinvestering		-223	146
Omräkningsdifferenser		-750	3 645
Ö vrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt		-126	2 978
Summ a totalresultat för perioden		80 645	122 149
Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		77 881	120 163
Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		2 764	1 986

.................................................................................................... räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

Koncernens balansräkning

.....................................................................................................

KSEK N	ot	2012-12-31	2011-12-31
TILLG ÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	9
Goodwill		887 813	876 273
Övriga immateriella
anläggningstillgångar		55 452	76 009
Materiella anläggningstillgångar	10
Inventarier		38 887	36 676
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar	14	1 389	1 959
Andra långfristiga
värdepappersinnehav		27	136
Uppskjuten skattefordran	12	1 547	2 311
Summ a anläggningstillgångar		985 115	993 364
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	15	395 270	361 718
Övriga fordringar		69 889	33 045
Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter	16	62 497	57 812
Summ a kortfristiga
fordringar		527 656	452 575
Kortfristiga placeringar		350	353
Kassa och bank		100 806	126 314
Summ a
omsättningstillgångar		628 812	579 242
SUMMA TILLG ÅNGAR		1 613 927	1 572 606

KSEK N	ot	2012-12-31		2011-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	17, 28
Aktiekapital			17 693	17 324
Övrigt tillskjutet kapital		450 787		432 909
Reserver		-19 703		-19 577
Upparbetade vinster
inklusive årets totalresultat		400 241		378 179
Eget kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare		849 018		808 835
Innehav utan bestämmande inflytande			4 378		4 115
Summ a eget kapital		853 396		812 950
Långfristiga skulder	18, 20
Räntebärande långfristiga skulder			79 783	125 312
Uppskjuten skatteskuld	12		50 233	56 796
Långfristiga avsättningar			7 146	25 832
Summ a långfristiga skulder		137 162		207 940
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder 20		167 109		104 311
Leverantörsskulder			72 968	64 282
Aktuella skatteskulder	12		32 107	46 488
Övriga skulder		150 751		109 844
Kortfristiga avsättningar			–		2 950
Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter	22	200 434		223 841
Summ a kortfristiga skulder		623 369		551 716
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 613 927		1 572 606

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser se not 23

..................................................................................................... räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

Koncernens kassaflödesanalys

KSEK N	ot	2012	2011
Den löpande verksamheten
Årets resultat		78 007	117 185
Justering för ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar		35 581	35 712
Uppskjutna skatter		-8 923	3 037
Övriga justeringar 1)		617	5 492
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital		105 282	161 426
Förändring av rörelsekapital
Förändring av kortfristiga placeringar		4	411
Förändring av rörelsefordringar		-58 374	-102 045
Förändring av rörelseskulder		-36 951	47 701
Förändring av rörelsekapital inkl kortfristiga placeringar		-95 321	-53 933
Kassaflöde från den löpande verksamheten		9 961	107 493
Investeringsverksamheten
Förvärv av rörelser	26	-36 151	-44 239
Försäljning av rörelse		5 200	–
Försäljning av övriga materiella anläggingstillgångar		–	431
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	9	-547	-1 071
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	10	-6 404	-7 884
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-37 902	-52 763
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån		-43 020	-66 840
Upptagna lån		84 728	26 327
Nyemission pga teckningsoptionsprogram		18 247	–
Erhållna aktieägartillskott		200	–
Lämnade utdelningar		-58 256	-48 629
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		1 899	-89 142
		-26 042	-34 412
Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början		126 314	160 890
Kursdifferenser i likvida medel		534	-164
Likvida medel vid årets slut		100 806	126 314
1) Justeringarna i kassaflödet från den löpande verksamheten utgörs främst av resultat vid
försäljning av anläggningstillgångar samt effekter av redovisning av leasinginventarier.
Betalda skatter		-49 601	-27 259
Betalda räntor
Erhållen ränta		4 139	3 139
Utbetald ränta		-11 189	-7 083
Summ a		-7 050	-3 944

.....................................................................................................

..................................................................................................... räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

Förändring i koncernens eget kapital

.....................................................................................................

H				änförlig till morderbolagets aktieägare
Ö KSEK	aktie- kapital	vrigt tillskjutet kapital	reserver å	upparbetade vinster inkl rets resultat	summa	innehav utan bestämande inflytande	summa eget kapital
Ingående balans 2011-01-01	17 124	415 765	-22 555	302 913	713 247	3 265	716 512
Årets resultat				117 185	117 185	1 986	119 171
Övrigt totalresultat
Säkring av nettoinvestering (Not 21)			-813		-813		-813
Skatteeffekt säkring av nettoinvestering			146		146		146
Omräkningsdifferenser			3 645		3 645		3 645
Summ a övrigt totalresultat			2 978		2 978	–	2 978
Summ a totalresultat			2 978	117 185	120 163	1 986	122 149
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning				-46 957	-46 957	-1 671	-48 628
Ändrad avsättning förvärv
minoritetsandelar 1)				5 038	5 038		5 038
Innehav utan
bestämmande inflytande						535	535
Nyemission vid företagsförvärv	200	17 144			17 344		17 344
Summ a transaktioner med aktieägare	200	17 144		-41 919	-24 575	-1 136	-25 711
Eget kapital
2011-12-31	17 324	432 909	-19 577	378 179	808 835	4 115	812 950
Ingående balans
2012-01-01	17 324	432 909	-19 577	378 179	808 835	4 115	812 950
Årets resultat				78 007	78 007	2 764	80 771
Övrigt totalresultat
Säkring av nettoinvestering (Not 21)			847		847		847
Skatteeffekt säkring av nettoinvestering			-223		-223		-223
Omräkningsdifferenser			-750		-750		-750
Summ a övrigt totalresultat			-126		-126	–	-126
Summ a totalresultat			-126	78 007	77 881	2 764	80 645
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning				-56 145	-56 145	-2 111	-58 256
Erhållna aktieägartillskott				200	200		200
Innehav utan
bestämmande inflytande						-390	-390
Nyemission vid företagsförvärv	369	17 878			18 247		18 247
Summ a transaktioner
med aktieägare	369	17 878		-55 945	-37 698	-2 501	-40 199
Eget kapital
2012-12-31	17 693	450 787	-19 703	400 241	849 018	4 378	853 396

1) Avser ändrad bedömning avseende avtalade framtida köpeskillingar. Not 26.

..................................................................................................... Moderbolagets resultaträkning

47

KSEK N	ot	2012	2011
Nettoomsättning	3,5	133 880	107 126
Summ a rörelsens intäkter		133 880	107 126
Rörelsens kostnader	5
Inköpta varor och tjänster		-91 719	-68 724
Övriga externa kostnader	6	-60 045	-41 627
Medarbetarkostnader	7,8	-25 115	-29 561
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	9	-429	-60
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	10	-1 168	-1 358
Summ a rörelsens kostnader		-178 476	-141 330
Rörelseresultat		-44 596	-34 204
Resultat från finansiella poster	11
Resultat från andelar i koncernföretag		68 112	101 446
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter		3 948	1 099
Räntekostnader och liknande resultatposter		-13 635	-11 018
Resultat efter finansiella poster		13 829	57 323
Bokslutsdispositioner	27	-8 158	-4 760
Inkomstskatter	12	-6 687	-3 715
Årets resultat		-1 016	48 848

.....................................................................................................

Moderbolagets rapport över totalresultat

Årets resultat	Övrigt totalresultat för perioden,									-1 016		48 848
Summ	netto efter skatt a totalresultat för perioden									– -1 016		48 848	–

.....................................................................................................

..................................................................................................... räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

..................................................................................................... Moderbolagets balansräkning

KSEK N	ot	2012-12-31	2011-12-31	KSEK N	ot	2012-12-31	2011-12-31
TILLG ÅNGAR				EGET KAPITAL OCH SKULDER
Anläggningstillgångar				Eget kapital	17, 28
Immateriella				Bundet eget kapital
anläggningstillgångar	9			Aktiekapital		17 693	17 324
Övriga immateriella				Reservfond		68 038	68 038
anläggningstillgångar		1 129	1 011
				Summ a bundet eget kapital		85 731	85 362
Materiella
anläggningstillgångar	10			Fritt eget kapital
Inventarier		3 251	3 406	Överkursfond		336 484	318 606
				Balanserat resultat		110 923	118 220
Finansiella				Årets resultat		-1 016	48 848
anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	13	852 037	840 565	Summ a fritt eget kapital		446 391	485 674
Långfristiga fordringar
koncernföretag		54 275	77 083	Summ a eget kapital		532 122	571 036
				Obeskattade reserver	27	53 797	45 639
Summ a
anläggningstillgångar		910 692	922 065	Långfristiga skulder	18
Omsättningstillgångar				Räntebärande långfristiga skulder		34 176	48 783
Kortfristiga fordringar				Långfristiga avsättningar		–	–
Kundfordringar		32 816	19 990
Fordringar hos koncernföretag		114 930	37 345	Summ a långfristiga skulder		34 176	48 783
Skattefodringar		6 890	–
Övriga fordringar		–	7 149	Kortfristiga skulder
Förutbetalda kostnader				Räntebärande kortfristiga skulder		123 662	66 673
/Upplupna intäkter	16	5 543	5 065	Leverantörsskulder		2 601	2 544
				Skulder till koncernföretag		315 579	233 064
Summ a kortfristiga				Aktuell skatteskuld		–	12 756
fordringar		160 179	69 549	Övriga skulder		1 647	1 470
				Upplupna kostnader
Kassa och bank		0	0	och förutbetalda intäkter	22	7 287	9 649
Summ a omsättningstillgångar		160 179	69 549	Summ a kortfristiga skulder		450 776	326 156
				SUMMA EGET KAPITAL
SUMMA TILLG ÅNGAR		1 070 871	991 614	OCH SKULDER		1 070 871	991 614

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser se not 23.

..................................................................................................... räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

Moderbolagets kassaflödesanalys

KSEK N	ot	2012	2011
Den löpande verksamheten Årets resultat		-1 016	48 848
Justering för ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar		1 597	1 418
Erhållna koncernbidrag		-82 500	-61 700
Utdelningar från dotterbolag		-1 922	-40 000
Amorteringar fordran på dotterbolag		22 808	–
Resultat försäljning dotterbolag		-1 160	254
Resultat utrangering, inventarier		64	22
Nedskrivning andelar i koncernföretag		-15 000	–
Kursvinster/-förluster		-34	546
Bokslutsdispositioner		8 158	4 760
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		-69 005	-45 852
Förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar		-6 209	99 857
Förändring av rörelseskulder		112 687	816
Förändring av rörelsekapital		106 478	100 673
Kassaflöde från den löpande verksamheten		37 473	54 821
Investeringsverksamheten
Förvärv av andelar i koncernföretag		-45 567	-3 678
Avyttring koncernbolag		5 200	–
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-547	-1 071
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		–	5
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	10	-1 077	-1 443
Erhållet vid likvidation av koncernföretag		–	661
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-41 991	-5 526
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån		-43 020	-66 840
Upptagande av lån		85 436	26 327
Nyemmission pga teckningsoptionsprogram		18 247	–
Lämnad utdelning		-56 145	-46 957
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		4 518	-87 470
Årets kassaflöde		0	-38 175
Likvida medel vid årets början		0	38 175
Likvida medel vid årets slut		0	0
Betalda skatter Betalda räntor		-26 333	-18 042
Erhållen ränta		2 866	1 099
Utbetald ränta		-8 483	-9 976
Summ a		-5 617	-8 877

.....................................................................................................

.................................................................................................... räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

Förändring i moderbolagets eget kapital

....................................................................................................

KSEK		Bundet eget kapital		Fritt eget kapital
A	ktie- kapital	Reserv- Ö fond	verkurs- fond	balanserat resultat	summa eget kapital
Ingående balans 2011-01-01	17 124	68 038	301 462	165 177	551 801
Årets resultat				48 848	48 848
Övrigt totalresultat
Summ a övrigt totalresultat				–	–
Summ a totalresultat				48 848	48 848
Transaktioner med företagets aktieägare
Lämnad utdelning Nyemission vid företagsförvärv	200		17 144	-46 957	-46 957 17 344
Summ a transaktioner med företagets aktieägare	200		17 144	-46 957	-29 613
Eget kapital 2011-12-31	17 324	68 038	318 606	167 068	571 036
Ingående balans 2012-01-01	17 324	68 038	318 606	167 068	571 036
Årets resultat				-1 016	-1 016
Övrigt totalresultat
Summ a övrigt totalresultat				–	–
Summ a totalresultat				-1 016	-1 016
Transaktioner med företagets aktieägare
Lämnad utdelning Nyemission pga teckningsoptioner	369		17 878	-56 145	-56 145 18 247
Summ a transaktioner med företagets aktieägare	369		17 878	-56 145	-37 898
Eget kapital 2012-12-31	17 693	68 038	336 484	109 907	532 122

..................................................................................................... räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

Tilläggsupplysningar och noter .....................................................................................................

not 1

Redovisnings- och

värderingsprinciper

Allmän information

Knowit AB (publ.) med organisationsnummer 556391-0354 har sitt säte Stockholm. Bolagets adress är Klarabergsgatan 60, 103 68 Stockholm. Bolaget och dess dotterföretags verksamheter beskrivs vidare nedan.

Denna års- och koncernredovisning har den 4 april 2013 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 april 2013.

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen för Knowit AB (publ.)-koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRIC sådana de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlighet med ÅRL och av Rådet för finansiell rapportering utgiven rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i avsnittet »Moderbolagets redovisningsprinciper«. De avvikelser som förekommer beror på begränsningar i möjligheterna att använda IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.

Dessa principer har tillämpats genomgående för samtliga redovisade år om inte annat anges.

Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första gången är obligatoriska för det räkenskapsår som började 1 januari 2012 har haft någon väsentlig inverkan på koncernen.

Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som inte har tillämpats i förtid av koncernen

Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och befintliga standarder träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2012 och har inte tillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan:

• I IAS 1 »Utformning av finansiella rapporter« har införts ändringar avseende övrigt totalresultat. Den mest väsentliga förändringen i den ändrade IAS 1 är kravet att de poster som redovisas i »övrigt totalresultat« ska presenteras fördelat på två grupper. Fördelningen baseras på om posterna kan komma att omklassificeras till resultaträkningen (omklassificeringsjusteringar) eller ej. Ändringen behandlar inte frågan om vilka poster som ska ingå i »övrigt totalresultat«.
• IFRS 13 »Fair value measurement« syftar till att värderingar till verkligt värde ska bli mer konsekventa och mindre komplex genom att standarden tillhandahåller en exakt definition och en gemensam källa i IFRS till verkligt värdevärderingar och tillhörande upplysningar. Standarden ger vägledning till verkligt värdevärderingar för alla slag av tillgångar och skulder, finansiella som icke-finansiella. Kraven utökar inte tillämpningsområdet för när verkligt värde ska tillämpas men tillhandahåller vägledning kring hur det ska tilllämpas där andra IFRS redan kräver eller tillåter värdering till verkligt värde.

• IAS 19 »Ersättningar till anställda" ändrades i juni 2011. Kostnader för tjänstgöring under tidigare år kommer att redovisas omgående. Räntekostnader och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar kommer att ersättas av en nettoränta som beräknas med hjälp av diskonteringsräntan, baserat på nettoöverskottet eller nettounderskottet i den förmånsbestämda planen. Koncernen har ännu inte utvärderat effekten.

• IFRS 9 »Financial instruments« hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella skulder och tillgångar. IFRS 9 gavs ut i november 2009 för finansiella tillgångar och i oktober 2010 för finansiella skulder och ersätter de delar i IAS 39 som är relaterat till klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 anger att finansiella tillgångar ska klassificeras i två olika kategorier; värdering till verkligt värde eller värdering till upplupet anskaffningsvärde. Klassificering fastställs vid första redovisningstillfället utifrån företagets affärsmodell samt karaktäristiska egenskaper i de avtalsenliga kassaflödena. För finansiella skulder sker inga stora förändringar jämfört med IAS 39. Den största förändringen avser skulder som är identifierade till verkligt värde. För dessa gäller att den del av verkligt värdeförändringen som är hänförlig till den egna kreditrisken ska redovisas i övrigt totalresultat istället för resultatet såvida detta inte orsakar inkonsekvens i redovisningen (accounting mismatch).

• IFRS 10 »Consolidated financial statements« bygger på redan existerande principer då den identifierar kontroll som den avgörande faktorn för att fastställa om ett företag ska inkluderas i koncernredovisningen. Standarden ger ytterligare vägledning för att bistå vid fastställandet av kontroll när detta är svårt att bedöma.
• IFRS 12 »Disclosures of interests in other entities« omfattar upplysnings krav för dotterföretag, joint arrangements, intresseföretag och ej konsoliderade strukturerade företag.

Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.

Koncernredovisning

I koncernredovisningen ingår koncernföretag där koncernen direkt och indirekt utövar ett bestämmande inflytande, antingen via ägande eller avtal. Koncernföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett koncernföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.

Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill och utgörs primärt av förväntade synergieffekter.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för koncernföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande

Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som transaktioner med koncernens aktieägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.

Omräkning av utländska koncernföretag

Vid omräkning av samtliga utländska koncernföretags bokslut tillämpas dagskursmetoden. Detta innebär att de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser redovisas i övrigt totalresultat.

räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

....................................................................................................

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljön där respektive företag huvudsakligen är verksam (funktionell valuta).

I Koncernredovisningen används svenska kronor som är Moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster och förluster redovisas i eget kapital.

Intäktsredovisning

Löpanderäkningsavtal

Den största delen av koncernens intäkter baseras på löpanderäkningsavtal med kunden. Sådana projekt resultatavräknas i takt med att arbetet genomförts och kunden godkänt leveransen.

Fastprisavtal

Intäkter från fastprisavtal resultatavräknas i förhållande till den andel av projektet som är färdigställd, varvid antalet arbetade timmar används som mått. Produktionskostnader innefattar alla direkta material- och arbetskostnader och indirekta kostnader som kan hänföras till utförandet av det aktuella projektet. En till kunden ännu inte fakturerad intäkt redovisas som upplupen intäkt i balansräkningen. Om det fakturerade beloppet överstiger det totala värdet för färdigställandet av projektet, redovisas den överskjutande faktureringen som förskott från kund. Intäkt från underhållsavtal periodiseras och resultatavräknas proportionellt över de avtalsperioder under vilka tjänsterna utförts. En befarad förlust i ett projekt redovisas omgående som minskad omsättning.

Agentomsättning

Från och med 2012 nettoredovisas omsättningen på underkonsultavtal, där koncernen är agent, då omfattningen blivit materiell. Det innebär att enbart nettot av denna verksamhet redovisas som omsättning. 2011 års jämförelseavtal är justerade i enlighet med detta.

Rörelsekostnader

Avgifter avseende operationella leasingavtal

Avgifter avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknande av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid.

Avgifter avseende finansiella leasingavtal

Minimileaseavgifter fördelas mellan räntekostnader och amortering på den utestående skulden. Räntekostnader fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastats med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.

Finansiella intäkter och kostnader

Ränteintäkter och räntekostnader redovisas med tillämpning av effektivräntemetoden.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas brutto.

Diskonterade räntekostnader är den ränta som beräknas på de uppskattade framtida utbetalningarna av köpeskillingar och utdelningar till minoritetsägare i dotterbolag.

Segmentsrapportering

Koncernen tillämpar en segmentsrapportering som utgår från den interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av segmentens resultat. I koncernen utgörs den högste verkställande beslutsfattaren av koncernchefen. Den huvudsakliga indelningsgrunden är geografiska områden och avkastningen på dessa. Koncernens primära segment är geografiska områden och har definierats som Sverige, Övriga Norden, för närvarande Norge och Finland samt Övriga, för närvarande enbart Estland.

Statliga stöd

Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det finns rimlig säkerhet att stödet kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla alla därmed sammanhängande villkor.

Stödet intäktsförs i den period då de kostnader uppkommer som det statliga stödet är avsett att kompensera. Statliga stöd för anskaffning av materiella anläggningstillgångar reducerar tillgångens redovisade värde.

Ersättningar till anställda

Koncernföretagen har olika pensionsplaner, dels avgiftsbestämda och dels förmånsbestämda planer. Pensionsplanerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltaradministrerade fonder, där betalningarna fastställs utifrån periodiska aktuariella beräkningar.

Avgiftsbestämda planer

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen åtar sig att betala fasta avgifter till en separat juridisk enhet. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som koncernen betalar till planen och den avkastning som avgifter ger. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Avgifterna redovisas som personalkostnader under period de avser.

Förmånsbestämda planer

En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.

Åtagande avseende pensioner för ledande befattningshavare tryggas genom avgiftsbestämda pensionsplaner. För övriga anställda är 89 procent av pensionsplanerna avgiftsbestämda och 11 procent är förmånsbestämda genom försäkring i Alecta.

För närvarande har inte Alecta möjlighet att ta fram sådan information som möjliggör att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionplanen som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan tills vidare.

Inkomstskatter

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.

Värdering av samtliga skatteskulder/–fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen.

För poster som redovisas direkt mot eget kapital eller i övrigt totalresultat redovisas även sammanhängande skatteeffekter mot eget kapital respektive övrigt totalresultat. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom reserveringar för befarade kundförluster, reserver för pågående projekt och skattemässiga underskott.

För de svenska bolagen har en skattesats om 26,3 procent använts, för de norska bolagen 28,0 procent och för de finska bolagen 24,5 procent.

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde.

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet för förvärvade dotterbolag överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i det förvärvade företagets tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser vid förvärvstillfället. När det finns en indikation på att goodwill minskat i värde görs en bedömning av dess redovisade värde. I de fall goodwillens redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången omedelbart ner till sitt återvinningsvärde. Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs främst av kundrelationer. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar.

Avskrivningar

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella och immateriella tillgångar. Följande nyttjandetider tillämpas:

Inventarier 5 år Övriga immateriella tillgångar 3-8 år

Datorutrustning som används i konsultverksamheten kostnadsförs direkt vid anskaffningen.

Nedskrivningar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov genom så kallat »impairment test«. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras bedömda framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till detta återvinningsvärde.

Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). De kassagenererande enheterna utgörs i koncernen av segment då deras kassagenererande förmåga i allt väsentligt bedöms vara oberoende av andra tillgångar. För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.

En nedskrivning belastar resultaträkningen. Den värdeminskning som redovisas i resultaträkningen är skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det aktuella verkliga värdet, med avdrag för eventuellt tidigare kostnadsförda nedskrivningar.

Beräkning av återvinningsvärdet

Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras bedömda framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.

Leasing

Leasing uppdelas i finansiell och operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överfört till leasetagaren, om så ej är fallet avses operationell leasing. Detta innebär att Knowit bland inventarier i koncernbalansräkningen redovisar såväl ägda tillgångar som tillgångar som disponeras genom finansiella leasingavtal. Vid ingående av ett finansiellt leasingavtal redovisas ett värde motsvarande förpliktelse att i framtiden betala leasingavgifter som en finansiell skuld. Fördelning sker mellan kortfristig och långfristig skuld. Avskrivning sker genom tillämpning av samma nyttjandetider som övriga motsvarande tillgångar. Leasingbetalningarna redovisas som räntekostnader och amortering av skulder.

Finansiella tillgångar

Koncernens finansiella tillgångar består av lånefordringar och kundfordringar. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen – det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.

Nedskrivningar

För kategorin lånefordringar och kundfordringar beräknas nedskrivningen som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden, diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och

nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning. Om ett lån eller en investering som innehas till förfall har rörlig ränta, används den aktuella effektiva ränta som fastställts enligt avtalet som diskonteringsränta när nedskrivningsbehov fastställs. Som en praktisk utväg kan koncernen fastställa nedskrivningsbehovet på basis av instrumentets verkliga värde med hjälp av ett observerbart marknadspris. Om nedskrivningsbehovet minskar i en efterföljande period och minskningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter att nedskrivningen redovisades (som exempelvis en förbättring av gäldenärens kreditvärdighet), redovisas återföringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultaträkning.

Finansiella skulder

Skulder klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att de redovisas till verkligt värde.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas till nominellt belopp.

Låneskulder

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Koncernens upplåning sker för närvarande till rörlig ränta.

Skulder avseende framtida köpeskillingar och utdelningar till ägare utan bestämmande inflytande

Koncernens skulder avseende framtida köpeskillingar av minoriteter samt utdelningar till dessa värderas till verkligt värde med värdeförändringen redovisad direkt i eget kapital. Skulderna belastas med diskonterade räntor.

Valutasäkringsredovisning

Koncernen har upptagit lån i NOK och EUR i syfte att minska valutariskerna. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen. Ackumulerade vinster eller förluster redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser, då det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker, och beloppet har kunnat beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar för omstrukturering görs när en detaljerad formell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan har skapats hos dem som berörs. Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa.

Eget kapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital.

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

Vid koncernens återköp av egna aktier reduceras det egna kapitalet som är relaterat till moderbolagets aktieägare, med den betalda köpeskillingen inklusive eventuella transaktionskostnader. Om dessa aktier avyttras redovisas erhållen köpeskilling i den del av eget kapital som är hänförlig till moderbolagets aktieägare.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa och banktillgodohavanden samt övriga kortfristiga placeringar om de är mycket likvida monetära placeringar med en löptid om maximalt tre månader från anskaffningstidpunkten.

Viktiga uppskattningar och bedömningar i de finansiella rapporterna

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper.

Detta leder till uppskattningar som påverkar värderingen av tillgångar och skulder respektive intäkter och kostnader samt informationen som presenteras i förklaringar och upplysningar. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Inom följande områden har bedömningar och uppskattningar gjorts:

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställs genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 9).

Värdering av osäkra fordringar

Värdering av osäkra fordringar baseras på individuell bedömning.

Intäkter

Intäkter avseende fastprisuppdrag bedöms utifrån sannolikheten att uppdraget fullföljs enligt beräkning. Härvid bedöms såväl prisnivå som nedlagd och återstående tid för färdigställande. Bedömning görs om justering av redovisade eller kommande intäkter utifrån risker kring åtagande och uppdragets färdigställandegrad.

Inkomstskatter

Koncernen är skyldig att betala skatt i många olika länder. Omfattande bedömningar krävs för att fastställa aktuella skattefordringar och aktuella skatteskulder liksom avsättningar för uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar. Skatteutfallet i vart och ett av de länder som koncernen bedriver verksamhet i måste bedömas enskilt. Ledningen måste också bedöma sannolikheten av att uppskjutna skattefordringar kan utnyttjas genom framtida skattemässiga överskott.

Tilläggsköpeskillingar samt avtalade framtida köpeskillingar

Ledningen gör kontinuerliga uppföljningar av resultatutvecklingen i förvärvade enheter med utestående tilläggsköpeskillingar samt avtalade framtida köpeskillingar och uppskattar framtida utfall. Bedömt utfall redovisas som skuld.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapportering RFR 2. Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Då ändringarna i IFRS 3, vad gäller förvärvsrelaterade kostnaders redovisning, står i strid med Årsredovisningslagen, kommer de förvärvsrelaterade kostnaderna i moderbolagets redovisning även i fortsättningen att aktiveras och ingå i Andelar i koncernföretag.

Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde.

Finansiella instrument

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.

Transaktioner med närstående

Moderbolaget har närstående relationer med sina dotterbolag. 36 procent av omsättningen avser dotterbolag och 56 procent av inköpen har gjorts från dotterbolag. Fordringar och skulder mot dotterbolag framgår av balansräkningen. Koncernens och moderbolagets transaktioner med nyckelpersoner framgår av not 8, Ersättning till koncernledning och styrelse samt not 25, Transaktioner med närstående. Knowit har inte lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelser till, eller till förmån för, någon av styrelsens ledamöter eller ledande befattningshavare.

Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag

Tjänsteuppdrag resultatredovisas enligt ÅRL 2 kap 4§ när tjänsten är färdigställd. Intill dess redovisas pågående arbeten för annans räkning avseende tjänsteuppdrag till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar.

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.

Lånekostnader

I moderbolaget belastar lånekostnaderna resultatet för den period till vilken de hänför sig.

Skatter

Moderbolaget redovisar obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Koncernbidrag

Erhållna koncernbidrag redovisas från och med 2011 i resultaträkningen.

not 2

Kritiska värderingsoch riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika risker, dels i form av värderingsrisker och dels i form av finansiella risker. Ledningen har utvärderat de faktorer och risker som kan påverka koncernens redovisning i de finansiella rapporterna vid applicering av de principer för värdering av tillgångar och skulder som redogjorts för i Not 1. Nedan följer en redogörelse över de mest kritiska värderings- och riskfaktorerna.

Värderingsfaktorer

Goodwill

Det samlade värdet på goodwill utgör per 2012–12–31 ca 887 MSEK vilket medför att värderingen av denna är en viktig faktor för koncernens resultat.

Vid bedömningen av värdet på goodwill har så kallat »Impairment Test« genomförts varvid bedömda framtida kassaflöden för koncernens kassagenererande enheter använts. Koncernens kassagenererande enheter är från och med 2010 segmenten. Bedömningarna baseras på varje segments historiska utfall såväl som på bedömda framtidsutsikter. Känslighetsanalyser med avseende på ränteändringar har genomförts.

Fastprisuppdrag

Uppdrag mot fast pris utgör också en risk för det ekonomiska utfallet. Andelen fastprisuppdrag uppgick under 2012 till cirka 12 procent av den totala omsättningen. Då projekten resultatavräknas i takt med färdigställandegraden ställer det stora krav på organisationens förmåga att bedöma och värdera varje enskilt projekt.

Riskfaktorer

Knowits väsentliga affärsrisker består av minskad efterfrågan på konsulttjänster, leveransrisker i fastprisuppdrag, verksamhetsrelaterade risker som svårigheten att attrahera och behålla kompetenta konsulter och ledare och prispress samt finansiella risker i form av kreditrisker, valutarisker, tillgång på likvida medel och ränterisk.

Marknadsrisk

Efterfrågan på konsulttjänster är svårbedömd för hela 2013. Knowits stora antal ramavtal, spridning i branschsegment och geografier ger koncernen goda möjligheter att hantera en eventuell försvagning av efterfrågan. Knowit är heller inte beroende av någon enskild kund eftersom de 10 största kunderna står för cirka 29 (31) procent av omsättningen. Ingen kund står för mer än cirka 7 procent av omsättningen under 2012.

Prisrisk

Pressen från kunderna på Knowit att sänka priserna är fortsatt relativt hög. Noggrann uppföljning av kostnader och beläggningen syftar till att minimera effekterna för Knowit. Möjligheten att höja priserna något under 2013 bedöms som goda.

Prisrisk fastprisuppdrag

Fastprisuppdragen motsvarar cirka 12 (14) procent av koncernens omsättning 2012. Knowit har lång erfarenhet av sådana projekt varför risken för dyrbara felbedömningar bedöms som låg.

Personalrisk

Konkurrensen om kvalificerad personal bedöms vara fortsatt hög under det närmaste året både när det gäller ledare och konsulter. Det ställer stora krav på Knowit när det gäller förmågan att erbjuda attraktiva villkor, arbetsuppgifter och professionell utveckling. Knowit erbjuder utbildning och träning för all personal och ser regelbundet över anställningsvillkoren för att säkerställa att de är marknadsmässiga.

Kreditrisk

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Då Knowits kunder huvudsakligen består av större företag och organisationer med god finansiell ställning bedöms kreditrisken som låg. Koncernen bedöms ha rutiner som hanterar kreditexponeringen gentemot varje enskild kund.

Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut. Koncernens placeringspolicy är att all placering av likviditet sker i bank där obetydlig risk för värdeförändring finns.

Valutarisk

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende NOK och EUR. Valutarisk uppstår primärt genom omräkning av framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter till koncernens rapporteringsvaluta.

Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotilgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras huvudsakligen genom upplåning i de berörda utländska valutorna. Not 21.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till NOK med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) per den 31 december 2012 ha varit cirka 5,8 MSEK högre/lägre.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgånger (EBITA) per den 31 december 2012 ha varit 0,8 MSEK lägre/högre.

Likviditetsrisk

Tillgången på likvida medel utgör en finansiell risk. Ledningen gör löpande prognoser för koncernens likviditet baserad på bolagens förväntade kassaflöden och för en kontinuerlig dialog med kreditgivaren i syfte att ha god beredskap om ett finansieringsbehov skulle uppkomma.

Ränterisk

Koncernens ränterisk uppstår främst via placering av likvida medel samt upptagna banklån. Koncernens upplåning är till rörlig ränta som normalt fastställs för perioder om tre månader. Förändring av räntenivån med en procentenhet bedöms påverka resultatet efter finansiella poster med +/- 1,2 MSEK.

Kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalbehovet i förhållande till soliditeten.

Känslighetsanalys

Prisförändring med 1 procent bedöms påverka rörelseresultatet med +/- cirka 12 MSEK. Förändring på debiteringsgraden med 1 procentenhet bedöms påverka rörelseresultatet med +/- cirka 13 MSEK.

not 3

Fördelad nettoomsättning

KSEK	2012	Koncernen	2011		Moderbolaget 2012		2011
Konsulttjänster Programlicenser Övrigt	1 868 371 17 528 45 312	1 799 792 16 212 51 880		89 342 44 538	–	68 746 38 380	–
Summa	1 931 211	1 867 884		133 880		107 126

Nettoomsättning per geografisk marknad

KSEK	2012	Koncernen 2011	2012	Moderbolaget 2011
Sverige	1 355 252	1 331 854	127 899	104 682
Norge	440 930	388 512	5 420	1 805
Finland	120 969	128 424	403	414
Danmark	4 486	5 750	–	–
Italien	3 504	5 040	–	–
Tyskland	2 416	4 186	–	–
Estland	2 133	1 780	158	225
England	416	1 227	–	–
Nederländerna	173	927	–	–
Övriga	932	184	–	–
Summa	1 931 211	1 867 884	133 880	107 126

not 4

Segmentsredovisning

Knowits huvudsakliga geografiska marknader är Sverige, Övriga Norden och Övriga. Inga av marknaderna är indelad i delområden och bedöms inte olika utifrån risker eller möjligheter. Inte heller är koncernens enheter begränsade

geografiskt.
Ö		vriga		Moderbolag/ Koncern
2012 KSEK S	verige N	orden Ö	vriga	just.	total
Extern nettoomsättning 1 349 355		575 814	6 042		– 1 931 211
Nettoomsättning
mellan segment	6 014	3 633		3 299 -12 946	–
Nettoomsättning	1 355 369	579 447		9 341 -12 946	1 931 211
Resultat före avskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar	118 371	65 565		1 568 -44 169	141 335
Avskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar	-10 490	-13 666	–	-429	-24 585
Resultat efter
finansiella poster	42 708	48 968		1 565 13 827	107 068
Årets resultat
belöpande moderbolagets
aktieägare	46 866	30 595	1 565	-1 019	78 007
Summa
anläggningstillgångar Summa omsättnings	609 379	351 499		295 23 942	985 115
tillgångar, exkl kassa
och bank	220 238	147 040		548 160 180	528 006
Kassa och bank	1 000	97 390	2 416	–	100 806
Summa tillgångar	830 617	595 929		3 259 184 122	1 613 927

räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

....................................................................................................

not 4

Segmentsredovisning fortsättning

Ö 2012 KSEK S	verige N	vriga orden Ö	vriga	Moderbolag/ Koncern just.	total
Eget kapital	190 766	81 610	1 557	579 463	853 396
Långfristiga avsättningar	43 993	6 240	–	7 146	57 379
Långfristiga skulder	10 819	666	–	68 298	79 783
Kortfristiga skulder	294 814	143 825	577	184 153	623 369
Summa eget kapital
och skulder	540 392	232 341	2 134		839 060 1 613 927
Medelantalet anställda	1 168	453	13	12	1 646
Ö		vriga	K	Moderbolag/ oncern
2011 KSEK S	verige N	orden Ö	vriga	just.	total
Extern nettoomsättning	1 329 824	532 846	5 214		– 1 867 884
Nettoomsättning
mellan segment	2 444	1 379	2 845	-6 668	–
Nettoomsättning	1 332 268	534 225	8 059		-6 668 1 867 884
Resultat före avskrivningar
av immateriella
anläggningstillgångar	147 477	83 979		1 623 -34 144	198 935
Avskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar	-10 744	-14 549	–	-60	-25 353
Resultat efter
finansiella poster	136 898	71 075		1 578 -44 123	165 428
Årets resultat belöpande
moderbolagets
aktieägare	105 768	46 211	1 578	-36 372	117 185
Summa
anläggningstillgångar	613 844 355 165		746	23 609	993 364
Summa omsättnings
tillgångar, exkl kassa
och bank	297 091 122 113		1 520	32 204	452 928
Kassa och bank		558 121 960	3 796	–	126 314
Summa tillgångar	911 493	599 238	6 062	55 813	1 572 606
Eget kapital	133 668	127 009	4 237	548 036	812 950
Långfristiga avsättningar	63 192	1 142	89	18 205	82 628
Långfristiga skulder	–	7 300	–	118 012	125 312
Kortfristiga skulder	276 455	140 981	1 588	132 692	551 716
Summa eget kapital och skulder	473 315	276 432	5 914	816 945	1 572 606

not 6

Ersättning till revisorerna

		Koncernen		Moderbolaget
KSEK	2012	2011	2012	2011
PwC
Revisionsuppdraget Revisionsverksamhet	2 007	1 176	726	456
utöver revisionsuppdraget	272	308	232	278
Skatterådgivning	276	17	14	17
Övriga tjänster	44	90	–	–
Summa	2 599	1 591	972	751
KPMG
Revisionsuppdraget Revisionsverksamhet	731	503
utöver revisionsuppdraget	–	–
Skatterådgivning	114	65
Övriga tjänster	72	268
Summa	917	836
Baker & Tilly
Revisionsuppdraget	2	141
Summa	2	141
Myrdahl & Steen
Revisionsuppdraget	226	411
Revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdraget	13	25
Övriga tjänster	38	65
Summa	277	501
Mazars
Övriga tjänster	–	55
Summa	–	55
Koncernen totalt	3 795	3 124

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Allt annat anses vara revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget. Här ingår exempelvis översiktlig granskning av Knowits delårsrapport.

not 7

Medeltal anställda

	anställda	2012 varav män	anställda	2011 varav män
Sverige	12	6	11	6
Totalt i moderbolaget	12	6	11	6
Dotterbolag
Sverige	1 168	857	1 092	813
Norge	278	252	263	244
Finland	175	126	162	115
Estland	13	7	11	5
Totalt i dotterbolag	1 634	1 242	1 528	1 177
Koncernen totalt	1 646	1 248	1 539	1 183

Medelantalet anställda 1 092 ^{425 11 11} 1 539 Övriga enheter avser verksamheten i Estland.

Ofördelade kostnader utgörs av moderbolagets koncerngemensamma kostnader avseende ledning, finans och marknad. Ofördelade tillgångar och skulder avser poster hänförliga till komcerngemensam likviditet och finansiering.

not 5

Inköp och försäljning mellan koncernbolag

Moderbolaget

Av moderbolagets omsättning avser 33 (36) procent fakturering till dotterbolag och 62 (56) procent av moderbolagets kostnader avser inköp från dotterbolag.

not 8

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

KSEK		2012			2011
L	öner och ersättningar	Sociala kostnader	Varav pensions- L kostnader	öner och ersättningar	Sociala kostnader	Varav pensions kostnader
Moderbolaget	13 702	7 803	3 900	18 501	10 141	3 177
Dotterbolag i Sverige	607 588	276 201	84 387	587 304	260 717	66 189
Dotterbolag i Norge	189 810	36 997	8 754	176 148	33 352	5 831
Dotterbolag i Finland	76 041	17 648	12 967	71 519	15 971	11 969
Dotterbolag i övriga länder	2 187	746	–	1 843	668	–
Totalt i dotterbolag	875 626	331 592	160 108	836 814	310 708	83 989
Koncernen totalt	889 328	339 395	110 008	855 315	320 849	87 166

Drygt 13 % (11) av all personal har förmånsbestämd pensionsplan, ITP-planen, tecknade via Alecta, övriga har avgiftsbestämda försäkringslösningar. Pensionsplan som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Pensionsåldern för samtliga anställda är 65 år.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse, VD, ledning och övriga anställda

ksek		2012			2011
S	tyrelse,VD V och ledning1)	arav tantiem	Övriga S anställda	tyrelse,VD V och ledning1)	arav tantiem	Övriga anställda
Moderbolaget	10 195	–	3 507	12 406	2 896	6 095
Dotterbolag i Sverige	38 346	6 693	562 546	29 653	4 404	557 651
Dotterbolag i Norge	21 157	1 571	167 082	11 339	754	164 809
Dotterbolag i Finland	3 586	552	71 903	3 062	373	68 457
Dotterbolag i övriga länder	472	90	1 625	462	108	1 381
Totalt i dotterbolag	63 561	8 906	803 159	44 516	5 639	792 298
Koncernen totalt	73 756	8 906	806 666	56 922	8 535	798 393

Antal VD:ar i dotterbolag uppgår till 56 (51).

1) I gruppen ingår för 2012 fyra ledande befattningshavare, samtliga män, samt sex styrelseledamöter i moderbolaget.

I gruppen ingår för 2011 fyra ledande befattningshavare, samtliga män, samt sex styrelseledamöter i moderbolaget.

Principer och ersättningar

till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. På årsstämman 2012 beslöts att ett arvode skall utgå om 1 170 KSEK till styrelsens ledamöter att fördelas med 370 KSEK till ordföranden och med 160 KSEK vardera till övriga ledamöter. Den personalvalda ledamoten erhåller inte styrelsearvode.

Ersättningen till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensioner. Anställningsvillkoren för verkställande direktören förhandlas fram av styrelsens ordförande och fastställs av styrelsen. Anställningsvillkoren för övriga ledande befattningshavare förhandlas fram av verkställande direktören och fastställs, avseende rörliga ersättningar, av styrelsens ordförande.

Löner och ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare

moderbolaget 2012 kSEK	Grundlön/ R	örlig Ö arvoden ersättning	förmåner kostnader S	vriga Pensions	umma
Mats Olsson, ordförande	370	–	–	–	370
Carl-Olof By, ledamot	160	–	–	–	160
Pekka Seitola, ledamot Anna Vikström Persson,	160	–	–	–	160
ledamot	160	–	–	–	160
Kerstin Stenberg, ledamot	80	–	–	–	80
Ben Wrede, ledamot	160	–	–	–	160
Cecilia Lager, ledamot	80	–	–	–	80
Per Wallentin, VD Andra ledande	2 685	–	11	532	3 228
befattningshavare (4 st)	6 041	–	289	2 606	8 936
G moderbolaget 2011 kSEK	rundlön/ R	örlig Ö arvoden ersättning	förmåner kostnader S	vriga Pensions	umma
Mats Olsson, ordförande	370	–	–	–	370
Carl-Olof By, ledamot Pekka Seitola, ledamot	160 160	– –	– –	– –	160 160
Anna Vikström Persson, ledamot	160	–	–	–	160
Kerstin Stenberg, ledamot	160	–	–	–	160
Ben Wrede, ledamot	160	–	–	–	160
Per Wallentin, VD, 1102-1112 2 386		1 070	35	346	3 837
Anders Nilsson, VD, 1101 Andra ledande	282	31	5	59	377

Styrelsen består av 6 av årsstämman valda ledamöter varav 2 (2) är kvinnor. Övriga ledande befattningshavare i moderbolaget består av 4 (4) personer varav 0 (0) är kvinna. På årsstämman avgick Kerstin Stenberg och Cecilia Lager valdes in. Den verkställande direktören Per Wallentin har från moderbolaget erhållit en grundlön om 2 685 (2 386) KSEK och en rörlig ersättning om – (1 070) KSEK, baserad på koncernens resultat och rörelsemarginal. Inga övriga förmåner har erhållits. Premier för sjuk- och pensionsförmåner har uppgått till 532 (346) KSEK. Övriga förmåner har uppgått till 11 (35) KSEK. Andra ledande befattningshavare har erhållit fasta löner på sammanlagt 6 041 (5 752) KSEK samt rörliga ersättningar, baserade på koncernens resultat och rörelsemarginal, om – (1 826) KSEK. Sjuk- och pensionspremier har uppgått till 2 606 (2 048) KSEK. Övriga förmåner uppgick till 289 (350) KSEK.

Uppsägningstid med mera

Knowit AB och verkställande direktören har avtalad uppsägningstid om 24 månader från bolagets sida och 12 månader från verkställande direktörens sida. Inget avgångsvederlag utgår.

Övriga ledande befattningshavare har ömsesidiga uppsägningstider om mellan 6 och 12 månader. Inga avgångsvederlag utgår.

Pensioner

För verkställande direktören liksom för övriga ledande befattningshavare uppgår pensionspremien till maximalt 35 procent av grundlönen, dock maximalt skattemässigt avdragsgillt belopp.

not 9

58

Immateriella anläggningstillgångar

				Övriga immateriella
		Goodwill		anläggnings- tillgångar
Koncernen KSEK	2012	2011	2012	2011
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	876 773	860 094	153 082	152 540
Rörelseförvärv	12 077	2 159	3 590	–
Justering avsättning
avseende tilläggsköpe
skillingar tidigare års förvärv	–	1 587	–	–
Justering avsättning
avseende tilläggsköpe
skillingar minoritetsbolag	-2 284	13 505	–	–
Investeringar i affärssystem	–	–	547	1 071
Omräkningsdifferenser	1 747	-572	-109	-529
UTG ÅENDE BALANS	888 313	876 773	157 110	153 082
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	-500	–	-77 073	-52 284
Årets avskrivningar	–	–	-24 585	-24 853
Årets nedskrivningar	–	-500	–	–
Omräkningsdifferenser	–	–	0	64
UTG ÅENDE BALANS	-500	-500	-101 658	-77 073
Redovisade värden	888 313	876 273	55 452	76 009
Fördelning av övriga immateriella anläggningstillgångar
Kundrelationer			54 323	74 868
Affärssystem			1 129	1 011
Licenser			–	130
Totalt			55 452	76 009
Fördelning av goodwill och övriga immateriella
anläggningstillgångar per segment
Sverige	574 858	569 569	30 697	37 479
Övriga Norden	312 728	306 556	24 755	38 530
Övriga	227	148	–	–
Totalt	887 813	876 273	55 452	76 009

Det återvinningsbara värdet för kassagenererande enheter har fastställts. Det återvinningsbara värdet för kassagenererande enheter har fastställts baserat på enheternas nyttjandevärde, som utgörs av nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden.

Beräkningarna av framtida kassaflöden grundar sig på en bedöming av förväntad tillväxttakt och marginalutveckling med utgångspunkt från affärsplan för nästa år, ledningens långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den historiska utvecklingen.

För nästa år och de efterföljande tre åren har noll tillväxttakt använts, kassaflödet bortom fyraårsperioden har extrapolerats genom att intäkter och kostnader har räknats upp med 3 (3) procent årligen.

Diskonteringsräntan som används i kassaflödesprognoserna är den viktade genomsnittliga kapitalkostnaden före skatt för varje segment. Diskonteringsräntan för de olika svenska enheterna är 12,0 (12,0) procent, medan den är 13,0 (13,0) procent för Övriga Norden.

Scenarios där variablerna för tillväxttakt, marginalutveckling och diskonteringsränta varieras används för att ge ett intervall mellan ett lägsta värde och ett förväntat värde på verksamheten. Även det lägsta beräknade värdet visar att återvinningsvärdet på goodwill är högre än bokfört värde i samtliga kassagenererande enheter. Indelningsgrund för kassagenererande enheter utgörs av segment. En känslighetsanalys visar att goodwill-värdet fortsatt skulle kunna försvaras om diskonteringsräntan skulle höjas med 2 procentenheter.

Ö Moderbolaget KSEK	2012	vriga immateriella anläggningstillgångar 2011
Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans Investeringar i affärssystem	1 071 547	– 1 071
UTG ÅENDE BALANS	1 618	1 071
Ackumulerade avskrivningar Ingående balans Årets avskrivningar	-60 -429	– -60
UTG ÅENDE BALANS	-489	-60
Redovisade värden	1 129	1 011

Investering i affärssystem avser nedlagda kostnader för koncerngemensamma system och avser endast externt förvärvade tillgångar.

not 10

Materiella anläggningstillgångar

KSEK	2012	Koncernen 2011	2012	Moderbolaget 2011
Inventarier
Ingående anskaffningsvärde 48 942		41 750	11 352	10 026
Genom förvärv av
koncernföretag	1 094	414
Inköp	8 175	7 884	1 077	1 443
Avyttringar/utrangeringar	-2 280	-1 053	-80	-117
Omräkningsdifferens	181	-53
Utgående anskaffningsvärde	56 112	48 942	12 349	11 352
Ingående avskrivningar	-31 469	-26 560	-7 946	-6 678
Genom förvärv av
koncernföretag	-934
Avyttringar/utrangeringar	1 716	585	16	90
Årets planenliga avskrivningar -6 029		-5 528	-1 168	-1 358
Omräkningsdifferens	-71	34
Utgående
ackumulerade avskrivningar	-36 787	-31 469	-9 098	-7 946
Utgående planenligt restvärde	19 325	17 473	3 251	3 406
Finansiella leasingavtal
Ingående anskaffningsvärde	28 058	29 897
Inköp	8 878	8 456
Avyttringar/utrangeringar	-7 835	-10 295
Utgående
anskaffningsvärde	29 101	28 058
Ingående avskrivningar	-8 855	-13 072
Avyttringar/utrangeringar	4 284	9 048
Årets avskrivningar	-4 967	-4 831
Utgående
ackumulerade
avskrivningar	-9 538	-8 855
Utgående planenligt
restvärde	19 563	19 203
Summa materiella
anläggnings
tillgångar	38 887	36 676
Se vidare under avsnittet Leasing i Redovisningsprinciper för mer information.
Operationell leasing
Kvarstående avtalade leasingkostnader förfaller enligt nedan:
KSEK	2012	Koncernen 2011	2012	Moderbolaget 2011
Inom ett år	45 067	37 771	17 284	12 862
Mellan ett och fem år	71 005	34 748	32 856	12 683

Summa 116 072 72 519 50 140 25 545 Leasingkostnader avser nästan uteslutande hyreskostnader för lokaler.

.................................................................................................... räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

not 11

Resultat från finansiella poster

		Koncernen		Moderbolaget
KSEK	2012	2011	2012	2011
Resultat från andelar
i koncernföretag Realisationsresultat försäljning
aktier i dotterbolag	–	–	-1 310	-254
Nedskrivning aktier
i dotterbolag			-15 000	-
Koncernbidrag	–	–	82 500	61 700
Utdelningar	–	–	1 922	40 000
Summa	–	–	68 112	101 446
Resultat från övriga värdepapper
Realisationsresultat	–	-165	–	–
Summa	–	-165	–	–
Övriga ränteintäkter och
liknande resultatposter
Ränteintäkter koncernbolag	–	–	2 587	658
Övriga ränteintäkter	2 409	3 139	279	441
Valutakursdifferens	1 730	–	1 082	–
Summa	4 139	3 139	3 948	1 099
Räntekostnader och
liknande resultatposter
Räntekostnader koncernbolag Räntekostnader leasing	– -621	– -539	-3 698 –	-4 122 –
Räntekostnader banklån	-5 617	-6 410	-4 830	-5 854
Övriga räntekostnader
/finansiella kostnader	-4 133	-673	-3 623	-496
Diskonterade
räntekostnader	-2 011	-3 506	–	–
Valutakursdifferens	-1 439	–	-1 484	-546
Summa	-13 821	-11 128	-13 635	-11 018

not 12

			.
$\sim$ 1

Skatter

KSEK	2012	Koncernen 2011	Moderbolaget 2012 2011
Aktuell skatt	-35 226	-43 220	-6 687	-3 715
Uppskjuten skatt	8 929	-3 037	–	–
Summa	-26 297	-46 257	-6 687	-3 715
Aktuell skatt
Redovisat resultat
före skatt	107 068	165 428	5 671	52 563
Skatt enligt gällande
skattesats 26,9% (26,8%)	-28 123	-44 335	–	–
Skatt enligt gällande
skattesats 26,3% (26,3%)	–	_	-1 491	-13 824
Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla
Avskrivning av immateriella
anläggningstillgångar	-6 458	-6 795	–	–
Övriga ej avdragsgilla
kostnader	-5 429	-4 741	-5 538	-411
Skatteeffekter av intäkter som inte är skattepliktiga
Övriga ej skattepliktiga
intäkter	1 216	735	5	–
Skatteeffekter av poster som
är skattemässigt avdragsgilla,
men ej kostnadsförda	1 004	3 261	–	–
Utdelningar	–	–	505	10 520
Justering av skatt
föregående år	-764	-257	-168	–
Effekt av sänkt skattesats
i Sverige	8 741	–	–	–
Effekt av avskrivningar av
immateriella tillgångar
(skattesköld)	3 516	5 875	–	–
Skatt på årets resultat enligt
resultaträkningen	-26 297	-46 257	-6 687	-3 715
Uppskjuten skatteskuld
Ingående balans	56 796	55 596
Årets avsättningar till
obeskattade reserver	5 694	7 233
Effekt av sänkt
skattesats Sverige	-8 741	–
Effekt av avskrivningar av
immateriella tillgångar	-3 516	-5 875
Omräkningsdifferens	–	-158
Utgående balans	50 233	56 796

Outnyttjade skattemässiga underskott uppgick till 5 303 (8 602) KSEK. Uppskjuten skattefordran hänförlig till skattemässiga underskott, beräknad

till gällande skattesats, uppgick till 1 305 (2 311) KSEK. Koncernens säkringsredovisning har medfört att skatt om -223 (146) KSEK

redovisats i övrigt totalresultat.

räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

....................................................................................................

not 13

Andelar i koncernbolag

Företag	Org.nr.		Moderbolagets innehav	Säte Antal andelar Kapitalandel i %	2012	bokförda värde 2011
Jaybis Konsult AB	556645-4442	Uppsala	1 833	100	13 807	–
Knowit A/S	35028633	Hellerup	3 900	78	456	–
Knowit AS 1)	997725646	Oslo		100	151 328	151 328
Knowit Decision Oslo AS (fd Know IT IM Oslo AS)	986 011 080	Oslo	–	–	–	–
Knowit Objectnet AS	980 713 520	Oslo	–	–	–	–
Knowit Sor AS 2)	993 075 841	Kristiansand
Knowit Stavanger AS 3)	993 579 572	Oslo	–	–	–	–
Knowit Quality Management Oslo AS 4)	998 295 831	Oslo
Knowit Reaktor AS (fd Reaktor AS) 5)	974 849 856	Bergen	–	–	–	–
Knowit Reaktor Bergen AS (fd Reaktor Consulting AS) 6)	984 098 170	Bergen	–	–	–	–
– Knowit Quality Management AS	996 865 770	Bergen	–	–	–	–
– Knowit Reaktor Kyber AS (fd Kyber AS)	991 781 544	Bergen	–	–	–	–
– Reaktor AB 7)	556742-3552	Stockholm	–	–	–	–
– Knowit Reaktor Click AS (fd Reaktor Click AS)	994 790 706	Oslo	–	–	–	–
– Knowit Reaktor Oslo AS (fd Reaktor Consulting Oslo AS)	988 191 108	Oslo	–	–	–	–
– C/Vision AS	981 078 365	Bergen	–	–	–	–
– Knowit Reaktor Stavanger AS (fd Sastre AS)	995 531 461	Stavanger	–	–	–	–
Knowit Reaktor ID AS (fd Reaktor ID AS) 8)	981 428 862	Bergen	–	–	–	–
Knowit Reaktor Design AS (fd Reaktor Design AS)	992 145 269	Bergen	–	–	–	–
Knowit Reaktor Magma AS (fd Reaktor Magma AS) 9)	979 738 331	Bergen	–	–	–	–
– Knowit Reaktor Emerge AS (fd Reaktor Emerge AS)	996 118 606	Bergen	–	–	–	–
Knowit Services AB ( fd Reaktor IT Service AS)	982 390 591	Bergen	–	–	–	–
Knowit Services Oslo AS (fd Reaktor IT Service Oslo AS)	896 759 922	Oslo	–	–	–	–
Shared Data Center AS	993 956 945	Bergen	–	–	–	–
Knowit Business Consulting AB	556666-4818	Linköping	1 000	100	31 651	31 651
Knowit Business Consulting AS	993 193 321	Bergen	900 000	100	1 035	657
Knowit Dalarna AB	556411-6985	Borlänge	2 000	100	2 739	1 739
Knowit Dataunit AB	556436-6259	Stockholm	200 000	100	24 963	24 963
Knowit Decision AB (fd Know IT IM AB)	556313-5291	Karlstad	1 000	100	6 950	5 150
Knowit Decision Göteborg AB (fd Know IT IM Göteborg AB)	556643-7892	Göteborg	–	–	–	–
Knowit Decision Stockholm AB (fd Know IT IM Stockholm AB)	556568-9188	Karlstad	–	–	–	–
Knowit Karlstad AB	556515-8069	Karlstad	–	–	–	–
Knowit Decision Helikopter AB (fd Know IT IM Helikopter AB)	556524-1014	Stockholm	100 000	100	62 115	62 115
Knowit Decision Innograte AB (fd Know IT IM Innograte AB)	556568-2159	Stockholm	1 022	100	29 136	44 136
Knowit Decision Linköping AB (fd Know IT IM Linköping AB)	556672-9488	Linköping	1 000	100	1 944	1 944
Knowit Digital Communication i Linköping AB	556908-2158	Linköping	377,5	75,5	38	–
Knowit eCommerce Göteborg AB	556902-1719	Göteborg	510	51	825	–
Knowit Energy Management AB	556904-5593	Göteborg	51	51	301	–
Knowit Gävleborg AB	556633-4305	Gävle	1 000	100	4 299	4 299
Knowit Gävleborg i Sandviken AB 10)	556802-2239	Sandviken	–	–	–	–
Knowit Göteborg Group AB (fd Knowit Göteborg AB)	556277-9479	Göteborg	750 000	100	702	702
Knowit Digital Communication Göteborg AB 11)	556879-4290	Göteborg	–	–	–	–
Knowit Infrastructure Göteborg AB 12)	556915-9451	Göteborg	–	–	–	–
Knowit Jönköping AB ( u n t Knowit Småland AB)	556499-1163	Jönköping	–	–	–	–
Knowit System Development Göteborg AB 13)	556762-7129	Göteborg	–	–	–	–
Knowit Mobile Syd AB	556710-2172	Staffanstorp	1 000	100	29 693	29 693
Knowit Mälardalen AB	556563-9472	Västerås	1 000	100	10 351	10 351
Knowit Net Result International AB	556719-3262	Stockholm	10 000	100	203 411	203 411
Knowit Estonia OÜ (fd Know IT Estonia Consulting OÜ)	11430169	Tallinn	–	–	–	–
Knowit Net Result AB	556590-4561	Stockholm	–	–	–	–
Knowit Net Result Solutions AB	556847-7276	Stockholm	–	–	–	–
Knowit Net Value AB 14)	556910-9068	Stockholm	–	–	–	–
Knowit Norrland AB	556534-3174	Sundsvall	13 250	100	16 847	16 847
Knowit OY (fd Endero OY)	1053026-7	Helsinki	555	100	73 567	82 275
OOO Knowit (fd Endero OOO )	7841341587	St. Petersburg	–	–	–	–
Knowit Project Management AB	556914-5799	Göteborg	100 000	100	100	–
Knowit Secure AB	556866-3248	Stockholm	510	51	751	651
Knowit Stockholm AB	556531-0454	Stockholm	5 000	100	53 029	52 938
Knowit Reaktor Stockholm AB (fd Knowit Enterprise Information Technology AB)	556432-9679	Stockholm	–	–	–	10 120
Knowit Stockholm AMHS AB 15)	556779-8193	Stockholm	–	–	–	–
Knowit Stockholm Group AB	556911-6717	Stockholm	50 000	100	50	–
Knowit Syd AB	556640-6772	Malmö	1 670	100	71 324	70 824
Knowit Infra Syd AB 16)	556891-0573	Malmö	–	–	–	–
Knowit Solutions Syd AB	556587-2198	Lund	–	–	–	–
Knowit Tech Doc AB	556559-1566	Malmö	–	–	–	–
MS Technical Communications Ltd 17)	4448563	Cheltenham	–	–	–	–
Knowit Technology Management i Göteborg AB	556582-3399	Göteborg	1 000	100	13 884	13 884
Knowit Technology Management i Sthlm AB 18)	556768-7859	Stockholm	–	–	–	–
Knowit Technology Management Linköping AB	556831-5294	Linköping	–	–	–	–
Knowit Technology Management Holding AB	556806-0460	Göteborg	1 000	100	1 742	42
Knowit Technology Management Veteran AB	556864-1335	Göteborg	521	52,1	26	26
Knowit Uppsala AB	556736-0622	Uppsala	1 000	100	1 094	589
Persistent Solutions AB (u n t Knowit Jönköping AB)	556568-2779	Jönköping	1 000	100	10 890	–
Reaktor AS, minoriteter i db	974 849 856	Bergen			32 989	14 804
Fusionerade, sålda, stängda eller likviderade bolag under 2012 (6 st)			–	–	–	5 427

Summa dotterbolag 852 037 840 566

1) Knowit AS äger 65,1% av Knowit Reaktor AS. 2) Ägs till 80% av Knowit Objectnet AS. 3) Ägs till 71% av Knowit Objectnet AS. 4) Ägs till 45% av Knowit Objectnet AS och 45% av Knowit Quality Management AS. 5) Knowit Reaktor AS äger 69,4% av Knowit Reaktor Bergen AS, 58,6% av Knowit Reaktor ID AS, 68% av Knowit Services AS. 6) Knowit Reaktor Bergen AS äger 75% av Knowit Reaktor Oslo AS, 71% av Knowit Reaktor Click AS, 70% av Reaktor AB, 50,1% av Knowit Reaktor Stavanger AS, 33,7% av Reaktor Cvision AS, 75,1% av Knowit Reaktor Kyber AS och 70% av Knowit Quality Management AS. 7) Ägs till 30% av Knowit AB och 70% av Knowit Reaktor AS. 8) Knowit Reaktor ID AS äger 66,5% av Knowit Reaktor Design AS och 50,1% av Knowit Reaktor Magma AS. 9) Knowit Reaktor Magma AS äger 50,2% av Knowit Reaktor Emerge AS. 10) Ägs till 54% av Knowit Gävleborg AB. 11) Ägs till 92,5% av Knowit Göteborg Group. 12) Ägs till 51% av Knowit Göteborg Group. 13) Ägs till 83% av Knowit Göteborg AB. 14) Ägs till 65% av Knowit Net Result International AB. 15) Ägs till 75% av Knowit Stockholm AB. 16) Ägs till 51% av Knowit Syd AB. 17) Ägs av Knowit Tech Doc AB. 18) Ägs till 57% av Knowit Technology Management AB.

	räkenskaper													2012 knowit årsredovisning

not 13

Andelar i koncernbolag fortsättning

Moderbolaget KSEK	2012	2011
Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Årets förvärv Försäljningar och likvidationer	965 720 51 832 -25 361	1 015 153 189 824 -239 257
Utgående balans	992 191	965 720
Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början Årets nedskrivningar	-125 154 -15 000	-125 154 –
Utgående balans	-140 154	-125 154
Summa	852 037	840 566

not 17

Aktiekapital

A		ntal aktier Kvotvärde SEK A	ktiekapital
Per 2011-01-01	17 124 170	1	17 124 170
Nyemission, köpeskillingar vid förvärv
Reaktor AS och dess dotterbolag	199 999	1	199 999
Per 2011-12-31	17 324 169		17 324 169
Nyemission,
2009 års optionsprogram	368 553	1	368 553
Per 2012-12-31	17 692 722	1	17 692 722
not 18

Långfristiga skulder

KSEK	2012	2011	2012	2011
Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder
Lån, NOK Lån, SEK	20 021 14 800	55 471 –	19 376 14 800	48 783 –
Finansiell leasing Kommande köpeskillingar	11 148	12 229	–	–
/utdelningar Övrigt Avsättningar	33 814 –	57 000 612	– –	– –
Avsättningar för skatter Avsättningar för kommande	50 233	56 796	–	–
köpeskillingar	7 146	25 832	–	–
Utgående balans	137 162	207 940	34 176	48 783

Samtliga långfristiga skulder förfaller inom fem år.

Vid många förvärv betalas en fast köpeskilling plus en tilläggsköpeskilling som beror på det förvärvade bolagets utveckling när det gäller vinst och rörelsemarginal under 3-5 år. Koncernen har oftast möjlighet att betala köpeskillingarna antingen kontant eller med nyemitterade aktier i Knowit AB.

Vid avtalade succesiva förvärv redovisas bedömda framtida köpeskillingar av minoriteternas andelar samt framtida förväntade utdelningar till dessa som räntebärande skuld. Dessa framtida skulder belastas årligen med diskonterad ränta som för 2012 uppgick till 2 011 KSEK.

Andra långfristiga fordringar

Koncernen KSEK	2012	2011
Depositioner för hyrda lokaler Lån till anställda	144 1 245	5 1 954
Summa	1 389	1 959

not 15

Kundfordringar

Koncernen KSEK		2012	2011
Ej förfallna kundfordringar	290 312		291 217
Kundfordringar förfallna 1-15 dagar		85 939	53 090
Kundfordringar förfallna 16-45 dagar		12 220	9 650
Kundfordringar förfallna över 45 dagar		7 536	8 950
Reserv för osäkra kundfordringar		-737	-1 189
Totala kundfordringar		395 270	361 718

Reserv för osäkra kundfordringar baseras på en individuell bedömning.

not 16

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

KSEK	2012	Koncernen	2011	Moderbolaget 2012	2011
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Upplupna intäkter	38 121	35 290		–	–
Förutbetalda hyror	7 956	6 471		4 140	3 138
Övriga poster	16 420	16 051		1 403	1 927
Summa	62 497	57 812		5 543	5 065

.................................................................................................... räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

not 19

Finansiella tillgångar och skulder

Lå	ne- och	V	erkligt
KONCERNEN 2012 KSEK	kundfordringar S	umma	värde
Tillgångar Andra långfristiga
värdepappersinnehav	27	27	27
Andra långfristiga fordringar	1 389	1 389	1 389
Kundfordringar och andra fordringar	465 159	465 159	465 159
Likvida medel och
kortfristiga placeringar	101 156	101 156	101 156
Summa	567 731	567 731	567 731
KONCERNEN 2012 KSEK	Övriga finansiella skulder	V Summa	erkligt värde
Skulder
Räntebärande skulder	246 892	246 892	246 892
Leverantörsskulder	72 968	72 968	72 968
Övriga skulder	150 751	150 751	150 751
Summa	470 611	470 611	470 611
Lå KONCERNEN 2011 KSEK	ne- och kundfordringar S	V umma	erkligt värde
Tillgångar
Andra långfristiga värdepappersinnehav	136	136	136
Andra långfristiga fordringar	1 959	1 959	1 959
Kundfordringar och andra fordringar	394 763	394 763	394 763
Likvida medel och
kortfristiga placeringar	126 667	126 667	126 667
Summa	523 525	523 525	523 525
	Övriga finansiella	V	erkligt
KONCERNEN 2011 KSEK	skulder	Summa	värde
Skulder
Räntebärande skulder	229 623	229 623	229 623
Leverantörsskulder	64 282	64 282	64 282
Övriga skulder	109 844	109 844	109 844
Summa	403 749	403 749	403 749

not 20

Räntebärande skulder

Koncernen, KSEK	Räntesats,% per balansdagen	2012	2011
Långfristiga skulder
Finansiella leasingskulder	4,28 / 3,95	11 148	12 229
Lån, NOK	2,74 / 3,73	20 021	56 083
Lån SEK	2,93 / –	14 800	–
Kommande köpeskillingar /utdelning	3,50 / 3,50	33 814	57 000
Summa		79 783	125 312
Kortfristiga skulder
Finansiella leasingskulder	4,28 / 3,95	8 328	7 068
Lån, EUR	– / 2,65	–	10 626
Lån, NOK	2,74 / 3,73	36 117	29 720
Lån, SEK	2,93 / –	29 400	–
Checkräkningskredit, SEK	1,94 / 2,65	64 055	26 327
Kommande köpeskillingar/utdelning	3,50 / 3,50	29 209	30 570
Summa		167 109	104 311
Summa räntebärande skulder		246 892	229 623
Finansiella leasingskulder

Finansiella leasingskulder inklusive lösen förfaller till betalning enligt nedan:

Koncernen, KSEK		2012			2011
	Minimi- lease- avgifter R	änta	Kapital-	Minimi lease- belopp avgifter R	änta	Kapital belopp
Inom ett år	8 932	604	8 328	7 595	527	7 068
Mellan ett och fem år	11 538		390 11 148 12 650			421 12 229
Övriga räntebärande skulder

2012 2011

K Koncernen, KSEK R	änta	apital- belopp	R änta	Kapital belopp
Inom ett år		1 284 29 209		2 236 30 570
Mellan ett och fem år		425 33 814		1 691 57 000

Skulder till kreditinstitut Lån amorteras enligt nedan:

	2012	2011
K Koncernen, KSEK R	apital- änta belopp	Kapital R änta belopp
Inom ett år	2 701 129 572	3 505 66 673
Mellan ett och fem år	1 181 34 821	1 529 56 083
	2012	2011
K moderbolaget, KSEK R	apital- änta belopp	Kapital R änta belopp
Inom ett år	2 563 123 662	3 250 66 673
Mellan ett och fem år	1 167 34 176	1 274 48 783

Räntan på lånen i EUR och NOK bestäms kvartalsvis i förskott. Ränta på lånen i SEK är rörlig.

Övriga räntebärande skulder avser framtida förväntade köpeskillingar för avtalade förvärv av minoritetsandelar samt framtida utdelningar belöpande på dessa.

..................................................................................................... räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

not 21

Valutasäkringsredovisning

Säkring av nettoredovisning

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Så länge som nettoinvesteringen är större än säkringsinstrumentet kommer effektiviteten att vara 100%. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen.

KONCERN	2012	2011
Nettoinvestering till verkligt värde, KNOK	224 707	286 764
Långfristigt lån, KNOK	16 600	42 480
Kortfristigt lån, KNOK	25 880	25 880
Summa lån, KNOK	42 480	68 360
Nettoinvestering till verkligt värde, KEUR	–	9 577
Långfristigt lån, KEUR	–	-
Kortfristigt lån, KEUR	–	1 193
Summa lån, KEUR	–	1 193

För 2012 har ett belopp om 624 (-667) KSEK redovisats direkt i övrigt totalresultat som ett resultat av dessa säkringar.

not 22

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

KSEK	2012	Koncernen	2011	2012	Moderbolaget	2011
Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
Upplupna löner	120 849	117 183		2 287	5 543
Upplupna sociala
kostnader	52 968	53 817		1 428	2 870
Förutbetalda intäkter	20 644	29 844		2 075		–
Övriga poster	5 973	22 997		1 497	1 236
Summa	200 434	223 841		7 287	9 649

not 23

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

		Koncernen	Moderbolaget
KSEK	2012	2011	2012	2011
Ställda säkerheter för kreditinstitut
Aktier i dotterbolag	212 782	220 959	217 218	203 411
Belånade kundfordringar	Inga	Inga	Inga	Inga
Företagsinteckningar	Inga	Inga	Inga	Inga
Inventarier som
brukas enligt finansiella
leasingavtal	19 563	19 203	Inga	Inga
Summa	232 345	240 162	217 218	203 411
Ansvarsförbindelser
Kapitaltäckningsgaranti	Inga	Inga	Inga	Inga
Borgen	Inga	Inga	Inga	Inga
Summa	Inga I	nga I	nga I	nga

not 24

Resultat per aktie

	2012	2011
Årets resultat hänförligt
till moderbolagets aktieägare, SEK Före utspädning Efter utspädning	4,47 4,47	6,81 6,76
Genomsnittligt antal aktier, tusental
Före utspädning *)	17 463	17 204
Efter utspädning *)	17 463	17 346
Antal aktier per balansdag, tusental
Före utspädning *)	17 644	17 275
Efter utspädning *)	17 644	17 793
*) Efter hänsyn till 49 återköpta aktier

.................................................................................................... räkenskaper 2012 knowit årsredovisning

not 25

Transaktioner med närstående

Ett till verkställande direktören i Knowit AS, Norge, Henrik Lie-Nielsen närstående bolag har under 2012 erhållit ersättning för hyra av kontorslokal med 3 188 (2 723) KSEK samt för utvecklings- och drifttjänster med 1 136 (–) KSEK.

Ett till vice VD i Knowit Mobile Syd AB, Jonas Svensson, närstående bolag har under 2012 erhållit ersättning för städning av kontor med 107 (–) KSEK.

not 26

Förvärvade rörelser

Per den 1 januari 2012 förvärvades samtliga aktier i Jaybis Konsult AB i Uppsala. Per den 1 maj 2012 förvärvades samtliga aktier i Persistent Solutions AB i Jönköping. Per den 1 november 2012 förvärvades 80% av aktierna i NSA Sør AS, Norge.

Under 2012 har ytterligare cirka 12 procent av aktierna i Knowit Reaktor AS och de flesta dotterbolagen i Knowit Reaktor-koncernen förvärvats i enlighet med aktieförvärvsavtalet från 2010.

För samtliga under året förvärvade dotterföretag var det totala värdet av tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel följande:

ksek		2012 Total	2011 Total
Köpeskillingar kontant betalt		27 965	2 241
avsättningar för tilläggsköpeskillingar /uppskjutna köpeskillingar		–	1 495
Sammanlagd köpeskilling		27 965	3 736
Verkligt värde förvärvade nettotillgångar	-13 419		-1 577
Goodwill och övriga immateriella tillgångar		14 546	2 159

Goodwill är hänförlig till de förvärvade bolagens lönsamhet och de synergieffekter som förväntas uppstå med övriga Knowit-företag. Övriga immateriella tillgångar är hänförliga till de förvärvade bolagens kundrelationer.

De tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande:

Total Total
-14 546 -2 159
-247 -414
– –
– -50
-17 326 -912
-12 057 -2 006
16 211 1 805
– –
27 965 3 736
27 965 3 736
-27 965 -2 241
12 057 2 006
-15 908 -235
-20 243 -44 004
-36 151 -44 239

1) Inkluderar amortering av räntebärande skulder hänförliga till förvärvet av Reaktor AS med dotterbolag.

De förvärvade bolagen har ökat koncernens omsättning med 40,7 MSEK och dess resultat före avskrivningar immateriella anläggningstillgångar (EBITA) med 2,0 MSEK.

Förvärvet av Reaktor AS sker genom att majoriteten förvärvades 2010 genom köpet av cirka 53,5 procent av bolagets aktier samt genom att minoriteternas aktier, både i moderbolaget och de flesta dotterbolagen, förvärvas enligt avtal under åren 2011-2014. Till följd av detta redovisas inget innehav utan bestämmande inflytande avseende dessa bolag. Köpeskillingarna för dessa förvärv baseras på bolagens resultat och Knowits värdering på börsen. Ändrad bedömning avseende dessa köpeskillingar har i enlighet med IAS 27 redovisats direkt i eget kapital om – (-5,0) MSEK. Under åren 2011-2014 kommer dessutom bolagen betala maximal utdelning.

not 27

Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

Moderbolaget KSEK	2012	2011
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond Skillnad mellan bokförd avskrivning	-8 222	-4 700
och avskrivning enligt plan	64	-60
Summa	-8 158	-4 760
Obeskattade reserver
Periodiseringsfond	53 020	44 798
Överavskrivningar	777	841
Summa	53 797	45 639

not 28

Föreslagen utdelning

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning sker med 3,25 (3,25) SEK per aktie, dvs med totalt 57 501 346 (56 303 549) SEK.

not 29

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Ingen väsentlig händelse har inträffat efter räkenskapsårets utgång.

.................................................................................................... intygande 2012 knowit årsredovisning

Intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

....................................................................................................

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 4 april 2013.

Koncernens och moderbolagets resultaträkningar och balansräkningar kommer att föreläggas på årsstämma 25 april 2013 för fastställelse.

Stockholm den 4 april 2013

Carl-Olof By Elisabeth Hagberg Cecilia Lager Ledamot Ledamot, personalvald Ledamot

Mats Olsson	Pekka Seitola	Per Wallentin
Ordförande	Ledamot	Verkställande direktör

Anna Vikström Persson Benedict Wrede Ledamot Ledamot

Vår revisionsberättelse har avgivits den 4 april 2013 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Anna-Clara af Ekenstam Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Knowit Aktiebolag (publ), org.nr 556391– 0354

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Vi har utför en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Knowit Aktiebolag (publ) för år 2012. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 35 – 65.

....................................................................................................

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Knowit Aktiebolag (publ) för år 2012.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 4 april 2013

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Anna-Clara af Ekenstam Auktoriserad revisor Huvudansvarig

information om årsstämma och definitioner 2012 knowit årsredovisning

....................................................................................................

Information om årsstämma

Tid

Årsstämma äger rum torsdagen den 25 april 2013 kl 15.00. Inregistrering till årsstämman börjar kl14.30.

Plats

Knowit AB:s kontor, Klarabergsgatan 60, Stockholm.

Rätt att delta

För att äga rösträtt på årsstämman måste aktieägaren vara: införd i aktieboken

anmäld till bolaget

Registrering i aktieboken

Senast fredagen den 19 april 2013 måste aktieägare vara införd i den av VPC förda aktieboken. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos VPC. Aktieägare som önskar sådan omregistrering måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före den 19 april 2013.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB.

Aktieägare som önskar sådan omregistrering måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före den 19 april 2012.

Anmälan till bolaget

Senast tisdagen den 23 april 2013 kl 16.00 ska anmälan ha inkommit till bolaget under adress: Knowit AB (publ), Box 3383, 103 68 Stockholm eller tel 08-700 66 00 eller e-post info@knowit.se. I anmälan uppges namn, adress, personnummer och registrerat aktieinnehav.

Ombud

....................................................................................................

....................................................................................................

Kallelse publiceras i Post- och Inrikes Tidningar, på bolagets hemsida, knowit.se samt annonseras i Svenska Dagbladet.

Kommande rapporttillfällen

Delårsrapport januari – mars 2013, 25 april 2013 Delårsrapport januari – juni 2013, 19 juli 2013 Delårsrapport januari – september 2013, 23 oktober 2013 Bokslutskommuniké januari – december 2013, 7 februari 2014

Definitioner ....................................................................................................

avkastning på eget kapital Resultat efter full skatt i procent av genomsnittligt eget kapital inklusive minoritetsandelar. avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

avkastning på totalt kapital Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt totalt kapital.

debiteringsgrad Antal utdebiterade timmar i förhållande till möjliga timmar baserat på normal arbetstid med avdrag för uttagen semester.

eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antal aktier på balansdagen.

förädlingsvärde per anställd Rörelseresultat efter avskrivningar plus lönekostnader inklusive sociala avgifter i förhållande till medeltal anställda.

kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive varulager i förhållande till kortfristiga skulder.

medeltal anställda Genomsnittligt antal anställda under året.

netto likvida medel Kassa och bank samt kortfristiga placeringar minus räntebärande skulder.

nettoskuldsättningsgrad Räntebärande skulder minus finansiella räntebärande tillgångar i förhållande till eget kapital.

personalomsättning Antal personer som har slutat på eget initiativ i förhållande till genomsnittligt antal anställda. p/e–tal Aktiekursen på bokslutsdagen i förhållande till vinst

per aktie. resultat efter finansnetto per anställd Resultat efter finansnetto dividerat med medeltalet anställda.

resultat per aktie Årets resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

rörelsemarginal (EBITA) Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar i förhållande till periodens nettoomsättning.

rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster. soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen. sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder och avsättningar.

vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i procent av omsättningen.

Knowit AB (publ) Klarabergsgatan 60 Box 3383 103 68 Stockholm Tel 08 700 66 00 Fax 08 700 66 10 info@knowitgroup.com knowitgroup.com

.................................................................................................... adresser 2012 knowit årsredovisning