Knowit AB Årsredovisning 2022

KNOWIT I KORTHET

Vi skapar ett hållbart och mänskligt samhälle genom digitalisering och innovation.

Antal anställda 4 410
Föreslagen utdelning, SEK/aktie 7,50
Omsättning, MSEK 6 834
Justerad EBITA-marginal 8,9%
Andel kvinnliga ledare 40%
Andel av omsättningen som bidrar till minst ett av de globala utvecklingsmål där Knowit kan göra störst nytta 76%

VI ÄR ETT nordiskt konsultbolag som stöttar företag och organisationer i den digitala transformationen. Med en unik kombination av kompetens inom tech, design, kommunika- tion och strategi utvecklar vi innovativa och hållbara lös- ningar som bidrar till ett högt affärsvärde för våra kunder. Våra tjänster utvecklas och levereras av våra fyra affärs- områden: Solutions, Experience, Connectivity och Insight. De digitala lösningar som vi tar fram tillsammans med våra kunder och partners finns i alla delar av samhället – från skola, vård och myndigheter till e-handel, bank, industri och transporter. Varje dag använder människor en mängd lösningar från Knowit som underlättar vardagen och skapar nya sätt att hålla kontakt och kommunicera. På så sätt kan Knowit möjliggöra visionen att skapa ett hållbart och mänsk- lig t samhälle genom digitalisering och innovation. Knowit etablerades 1990 och har i dag cirka 4 400 med- arbetare i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Tyskland och Polen. Vår kultur präglas av öppenhet, förståelse för kundens affär, hög specialistkompetens och en vilja att ständigt utvecklas. Knowit är sedan 1997 noterat på Nasdaq Nordic Stockholm. We are makers of a sustainable future.

INNEHÅLL

Året i korthet 4
Vd har ordet 8
Styrelseordförande har ordet 10
Strategi och mål 11
Aktien och ägarna 15
Marknad och trender 19
Verksamhet och affärsområden 23
Kundcase 27
Medarbetare och strukturkapital 30
Hållbarhetsredovisning 35
Styrelse 54
Ledningsgrupp 55
Förvaltningsberättelse 56
Bolagsstyrningsrapport 64
Räkenskaper 68
Tilläggsupplysningar och noter 77
Intygande 103
Revisionsberättelse 104
Information om årsstämma 109
Definitioner 110
EU:s taxonomiförordning 111
Taxonomitabeller 112
GRI index 115

KALENDARIUM 2023 – 2024

DELÅRSRAPPORT JANUARI – MARS 3 maj 2023 kl. 07.30
ÅRSSTÄMMA 3 maj 2023 kl. 17.00
DELÅRSRAPPORT JANUARI – JUNI 20 juli 2023 kl. 07.30
DELÅRSRAPPORT JANUARI – SEPTEMBER 25 oktober 2023 kl. 07.30
BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 8 februari 2024 kl. 07.30

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Vi har satt tydliga mål för vårt hållbarhets- arbete. Under 2022 presenterade Knowit hur bolaget tillsammans med kunder och partners aktivt skall bidra till FN:s agenda 2030 och samhällets utveckling, med en positiv miljö- och klimatpåverkan, samt en ökad inkludering. Läs mer på sidorna 35-53.

VIKTOR STEVANDER SUSANNE LUNNEBLAD

Årets omsättning ökade till 6 833,8 (4 811,8) MSEK, en tillväxt på 42,0 procent och 12,0 procent beräknad som om förvärvade enheter inklu- derats även föregående år. Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) ökade med 36,0 procent till 596,5 (438,5) MSEK. Justerat EBITA-resultat ökade med 24,7 procent till 608,5 (487,9), justerat för förvärvs- och integrationskostnader om 12,0 (49,4) MSEK. Jämfört med motsvarande period föregående år hade valutakursutveck- lingen en positiv effekt på EBITA om 12,3 (2,3) MSEK. God efterfrågan på den nordiska digitaliseringsmarknaden.

ÅRET I KORTHET

NETTOOMSÄTTNING

Nettoomsättningen för 2022 ökade till 6 834 (4 812) MSEK.

	2018	2019	2020	2021	2022
Omsättning	3 083	3 335	3 379	4 812	6 834

RESULTATUTVECKLING

Resultatet före avskrivning av immateriella tillgångar (EBITA) ökade till 596,5 (438,5) MSEK. EBITA-marginalen uppgick till 8,7 (9,1) procent.

	2018	2019	2020	2021	2022
EBITA-resultat, MSEK	315	319	335	438	596
EBITA-marginal, %	9,9	10,2	9,1	8,7	8,7

OMSÄTTNING PER LAND

	2022	2021
Sverige	47%	(52)%
Norge	31%	(34)%
Danmark	10%	(5)%
Finland	9%	(7)%
Polen	3%	(2)%
Övriga	0%	(0)%

MSEK JAN-DEC 2022 JAN-DEC 2021
Omsättning 6 833,8 4 811,8
Omsättning, förvärv 1 313,6 1)
Omsättning, inklusive förvärv 6 833,8 6 125,4
Omsättning, förändring, % 11,6
varav valutaeffekt, % 3,1

MSEK JAN-DEC 2022 JAN-DEC 2021
EBITA 596,5 438,5
Justerat EBITA-resultat 608,5 487,9 1)
EBITA-marginal, % 8,7 9,1
Justerad EBITA-marginal, % 8,9 10,1 2)
Kassaflöde från den löpande verksamheten 475,3 462,8
Immateriella anläggningstillgångar 4 629,7 3 839,5
Antal anställda i slutet av perioden 4 410 3 849

1) EBITA justeras för poster som stör jämförbarhet mellan olika perioder för att ge en ökad förståelse för koncernens underliggande operativa verksamhet. Jämförelsestörande poster inkluderar kostnader i samband med förvärv och avyttringar, kostnader för omstrukturering- och integrationsprogram.
2) Justerat EBITA-resultat i förhållande till periodens nettoomsättning.

1) Justering avser tillägg för omsättning i 1508.dk och Strømlin för perioden januari – december, Swedspot, Miracle och Marketing Clinic för perioden juli – december samt Ascend och Ionic för perioden oktober – december 2021.

I nedanstående tabell justeras EBITA för poster som stör jämförbarhet mellan olika perioder för att ge en ökad förståelse för koncernens underliggande operativa verksamhet.

Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till 475,3 (462,8) MSEK, där förändringen av rörelsekapital har påverkat med -58,3 (-49,8 ) MSEK.

I nedanstående tabell visas finansiell historik inklusive förvärven av 1508.dk, Strømlin, Swedspot, Miracle, Marketing Clinic, Ascend och Ionic för jämförbar period.

KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

ÅRET I KORTHET

Viktiga händelser under året

Knowits uppsatta klimatmål godkänns av SCIENCE BASED TARGETS INITIATIVE. SBTi är ett internationellt samarbete där privata företag kan ansluta sig i syfte att säkerställa att målen är vetenskapsbaserade och i linje med vad som krävs för att uppnå 1,5-gradersmålet enligt Paris-avtalet.
Knowit lanserar ett uppdaterat kunderbjudande för molntjänster, SUSTAINABLE CLOUD i samtliga nordiska länder, samt Polen. Det nya ramverket säkerställer att alla molnlösningar från Knowit erbjuder mätbara indikatorer som bidrar till långsiktiga hållbarhetsmål.
Knowits styrelse fastställer NYA HÅLLBARHETSMÅL som i kombination med de finansiella målen ska säkerställa att bolaget styr mot en långsiktigt lönsam och hållbar tillväxt.
Knowit FÖRVÄRVADE SWEDSPOT, ett bolag med starkt fokus på programvarutveckling för fordonsindustrin. Swedspot kompletterar befintliga erbjudanden inom inbyggda system och är en unik plattform med smarta tjänster för uppkopplade fordon.
Knowit AVYTTRAR KONCERNENS MINORITETSINNEHAV i det norska fintechföretaget Stacc AS.
I juni offentliggjordes FÖRVÄRVET AV MIRACLE med cirka 130 medarbetare, och ett välposi- tionerat kunderbjudande på den danska marknaden inom systemutveckling, rådgivning och hög kompetens av open source-plattformar.
I juni offentliggjordes även FÖRVÄRVET AV STRATEGIBYRÅN MARKETING CLINIC med ett 60- tal konsulter anställda främst i Helsingfors.
Knowit vann ett uppdrag om cirka 70 MSEK för FÖRSVARSMAKTEN avseende en uppgra- dering av systemet ”Command & Control” som används inom den svenska marinen. Uppgra- deringen innefattar utökade funktioner och lösningar för it-säkerhet samt ökade möjligheter till samverkan med Finland och NATO.# KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

ÅRET I KORTHET

En drivkraft i den nordiska konsolideringen under 2022

KNOWIT VÄXER FRÄMST organiskt genom ett kontinuerligt arbete med att utveckla den befintliga verksamheten och erbjudandet till kund. Ett annat prioriterat område för att skapa tillväxt är ett mycket aktivt arbete med rekrytering samt att skapa ett starkt varumärke som arbetsgivare. Läs mer om vårt rekryteringsarbete på sidorna 30-32. Därtill kommer förvärv av bolag samt uppstarter av nya bolag inom koncernen. Under 2022 välkomnades mer än 300 nya medarbetare genom slutförda förvärv.

STÄRKT PLATTFORM I DANMARK

I början av året slutförde Knowit förvärvet av den danska designbyrån 1508.dk samt tech-byrån Strømlin ApS med totalt cirka 45 medarbetare. Den nya verksamheten i kombination med affärsområdet Knowit Experience befintliga verksamhet i Köpenhamn och Århus blir en stark plattform för fortsatt tillväxt på den danska marknaden. Bolagens erbjudanden kompletterar varandra väl och stärker Knowit Experiences erbjudande inom framför allt design, rådgivning och tech. Knowit Experience är Nordens ledande byrå inom digitala kundupplevelser och förvärven av 1508.dk och Strømlin ger Knowit topp-position bland kreativa design- och strategibyråer i Danmark.

Knowits affärsområde Solutions har också stärkt sin närvaro på den danska marknaden under året genom förvärvet av konsultbolaget Miracle, ett danskt konsultbolag med välpositionerad verksamhet inom systemutveckling, rådgivning och hög kompetens av open source-plattformar. Bolaget har cirka 130 anställda med kontor i Köpenhamn, Århus och Ålborg. Förvärvet av Miracle innebär att Knowit Solutions får en betydligt stärkt position på den danska marknaden.

ÖKAD NÄRVARO I FORDONSINDUSTRIN

Knowits affärsområde Connectivity har ett brett kunderbjudande inom främst inbäddade system, samt moln- och säkerhetslösningar. Kunderna återfinns främst i industribolags utvecklings- och forskningsavdelningar. Genom förvärvet av Swedspot, med cirka 40 anställda, stärks Knowits position ytterligare inom fordonsindustrin och på den viktiga Göteborgsmarknaden. Knowit besitter expertis och teknologi i absolut framkant för uppkopplade fordon. Förvärvet av Swedspot innebär att dessa kompetenser stärks ytterligare och förvärvet utgör ett viktigt steg i rätt riktning för att kundupplevelsen ska bli så kvalitativ och heltäckande som möjligt.

EN BETYDANDE AKTÖR INOM MANAGEMENT-KONSULTING I NORDEN

Övergången till ett digitalt och hållbart samhälle skapar utmaningar för företag och organisationer på alla nivåer. Med en kombination av strategi, kreativitet och teknik hjälper managementkonsulterna inom Knowits affärsområde Insight företag och organisationer i Norden att förnya och utveckla sin verksamhet på ett hållbart sätt. Under året genomfördes förvärven av Marketing Clinic, Ascend och Ionic vilket innebär att Knowits managementkonsultverksamhet välkomnat totalt 120 nya medarbetare i Finland och Sverige. Förvärven innebär att Knowit breddar erbjudandet inom tillväxt- och affärsutvecklingsstrategier samt inom Business Technology och Commercial Excellence.

Knowits tillväxtstrategi bygger på en kombination av organisk tillväxt kompletterat med strategiska förvärv. En sund organisk tillväxt är en grundförutsättning för att ett konsultbolag ska utvecklas och behålla sin attraktionskraft för såväl kunder som medarbetare, samtidigt som förvärv hjälper till att stärka företaget på nya eller befintliga marknader och genom att höja kompetensen inom specifika områden. Som en av de större aktörerna inom digitalisering i Norden, och med en tydlig förvärvsagenda, är Knowit med och driver den nordiska konsolideringen.

8 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Utmaningar och möjligheter under lönsam tillväxt

VD HAR ORDET

2022 blev ett, på många sätt, speciellt år för oss på Knowit. Efterfrågan på specialistkompetens för att utveckla företags digitala strategier, affärsmodeller och kundupplevelser var hög och vi har vuxit kraftigt både organiskt och via förvärv under god lönsamhet. Samtidigt har osäkerheten i omvärlden ökat gradvis under året och vi befinner oss i en marknad som utmanar både oss och våra kunder på ett helt annat sätt än för ett år sedan.

För oss på Knowit handlar framtiden om att fortsätta stötta företag, organisationer och myndigheter i sin digitaliseringsresa – där cybersäkerhet, digitalisering och teknikutveckling som skyndar på omställningen till ett hållbart samhälle ligger högt på både vår och våra kunders agenda.

PER WALLENTIN

9 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

VD HAR ORDET

ÅRET INLEDDES STARKT med en mycket god efterfrågan i samtliga marknader och segment och gapet mellan efterfrågan och tillgängliga resurser har varit stort under hela året. För Knowits del innebär detta att vi kunnat flytta fram positionerna i samtliga marknader, som en följd av vårt starka varumärke både som arbetsgivare och digitaliseringspartner. Samtidigt har kostnaderna för att bibehålla och attrahera medarbetare ökat. Vi såg även hur andelen underkonsulter gradvis ökade i ett par större projekt vilket har haft en negativ påverkan på vår marginal. Mot slutet av året märktes en viss avvaktan från enstaka kunder, framförallt på den finska marknaden där den relativa närheten till Ryssland och Ukraina skapar en ökad osäkerhet. Totalt sett har året utmärkts av en hög aktivitet i såväl försäljning som i leveranser av kundprojekt.

ETT LÅNGSIKTIGT ARBETE FÖR ATT SKAPA BRANSCHENS MEST ATTRAKTIVA ARBETSGIVARE

Vi fortsätter att arbeta för att skapa en stark plattform för att kontinuerligt utveckla ett Knowit som är med och driver teknikutvecklingen in i framtiden. Tack vare en mycket hög efterfrågan på Knowits kompetens och erbjudande har vi ytterligare stärkt vårt redan starka varumärke. Under 2022 låg vi fortsatt högt i externa rankingar av arbetsgivare inom teknik, it och digitalisering, vilket givetvis är mycket glädjande. Jag är än mer stolt över att våra regelbundna medarbetarundersökningar visar på en ständig utveckling där allt fler säger att de skulle rekommendera Knowit som arbetsplats. Att befintliga anställda rekommenderar personer i sitt nätverk att komma till Knowit kommer alltid att vara en av våra mest effektiva och betryggande rekryteringsvägar.

– Totalt sett har året utmärkts av en hög aktivitet i såväl försäljning som i leveranser av kundprojekt.

STÄRKT POSITION I NORDEN

En nyckel i Knowits fortsatta tillväxtresa är kombinationen av en sund organisk tillväxt som kompletteras med förvärv som på olika sätt stärker oss geografiskt eller kompetensmässigt. Under 2022 har vår närvaro stärkts i Danmark, Finland och Sverige tack vare flera förvärv. I skenet av en större osäkerhet i omvärlden har intresset och behovet av lösningar inom cybersäkerhet ökat, ett område där Knowit har en stark position sedan många år. Kompetensbristen är fortsatt stor och har ökat under året, men Knowit tillhör alltjämt en av de absolut främsta aktörerna inom det här området.

Knowit verkar i branscher som telekom, fordon, finans, industri och retail. Högst närvaro har vi i offentlig sektor, som under 2022 stod för närmare 40 procent av vår omsättning. Även i en svagare marknad upplever vi att behovet att vidareutveckla affärsmodeller och processer för att tillmötesgå behov av ökad automatisering och digitalisering är fortsatt högt. Detta gäller i än högre utsträckning inom offentlig sektor där digitala utvecklingsprojekt tenderar att vara mindre konjunkturkänsliga.

– Vi fortsätter att arbeta för att skapa en stark plattform för att kontinuerligt utveckla ett Knowit som är med och driver teknikutvecklingen in i framtiden.

NYA HÅLLBARHETSMÅL LÄGGER GRUND FÖR ETT AKTIVT ESG-ARBETE

Vi tog ytterligare ett viktigt steg i arbetet med att säkra att Knowit aktivt bidrar till en hållbar samhällsutveckling, med en positiv miljö- och klimatpåverkan samt en ökad inkludering, när vi antog de nya hållbarhetsmålen. I kombination med våra redan etablerade finansiella mål säkerställer vi att vi styr mot en långsiktigt hållbar och lönsam tillväxt, en viktig målsättning för oss på Knowit.

TACK TILL KUNDER, MEDARBETARE OCH PARTNERS

Knowit består av ett starkt team av passionerade och engagerade medarbetare som varje dag bidrar med kunskap, erfarenhet och engagemang för att hjälpa företag i Norden att ställa om till ett digitalt och hållbart samhälle.# KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

VD OCH KONCERNCHEF HAR ORDET

Under 2022 har vi utvecklat nya innovativa lösningar tillsammans med våra kunder och partners och därigenom lagt grunden för en fortsatt positiv utveckling under 2023.

PER WALLENTIN
VD och koncernchef

STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET

Knowits verksamhetsår 2022 har kännetecknats av en fortsatt god tillväxt i en snabbt föränderlig omvärld. När jag summerar året är det en lyckad integration och konsolidering av genomförda förvärv tillsammans med den osäkerhet som, bland andra omvärldsfaktorer, Rysslands invasionskrig i Ukraina lett till som är starkast i minnet.

UNDER ÅRETS FÖRSTA hälft hade vi i styrelsen ett fortsatt stort fokus på Knowits förvärvsagenda, vilket resulterade i ett antal nya förvärv. Styrelsens förhoppning är att förvärven ska visa sig värdeskapande och antingen bidra till att stärka positionen på en geografisk marknad eller skapa ett mer konkurrenskraftigt erbjudande inom ett specifikt segment. Förvärven av Strœmlin och 1508.dk inledde året och har redan gett affärsområde Experience en högre kännedom och attraktionskraft på den danska marknaden samt resulterat i flera nya affärer. Även affärsområde Solutions har flyttat fram sina positioner och stärkt sitt erbjudande i Danmark genom förvärvet av Miracle. Swedspot, ett bolag med unik position inom mjukvaruutveckling och kunder i fordonsindustrin har stärkt Knowits nyaste affärsområde, Connectivity. Knowits managementkonsult erbjudande har vuxit med förvärven av Marketing Clinic och Ascend vilket också stärkt Knowit i Finland.

UTMANINGAR I EN AVVAKTANDE MARKNAD

Under året som gått har Rysslands invasionskrig i Ukraina tillsammans med andra globala omvärldsfaktorer påverkat makroekonomi och geopolitik. En tydlig konsekvens är kraftigt stigande inflation och tecken på en begynnande lågkonjunktur. Detta har givetvis påverkat Knowits kunder och inneburit en viss avvaktande efterfrågan under slutet av året. Samtidigt har det funnits ett uppdämt behov av att investera i medarbetare efter pandemin vilket lett till att bolagets marginalmål på kort sikt inte uppnåtts. Jag är dock övertygad om att Knowit har en stabil plattform och att efterfrågan på Knowits tjänster kommer att vara fortsatt tillfredsställande även i en svagare konjunktur. Knowits stora kundbas inom offentlig sektor är i detta avseende en styrka då förändringstrycket och efterfrågan på digitala lösningar, som kan öka takten i omställningen mot ett hållbart samhälle, kommer att vara fortsatt hög.

AKTIEÄGARE I FOKUS

Under 2022 såg vi en negativ utveckling av Knowits aktiekurs, primärt kopplat till den allmänt svaga börsutvecklingen men också kopplat till bolagets behov av att leverera på vår ambitiösa målbild kring en god marginalutveckling och lönsamhet i kombination med tillväxt. Styrelsen har under årets sista kvartal tillsammans med företagsledningen initierat ett antal aktiviteter med fokus på högre intäkter och kostnadsbesparingar och känner en trygghet i att bolagets decentraliserade struktur med stort lokalt ansvarstagande i dotterbolagen gör oss redo att möta 2023 års utmaningar. Knowits långsiktiga attraktionskraft hos investerare är också beroende av transparens och uppföljning av bolagets hållbarhetsarbete. Styrelsen har under året ökat fokus på detta område och löpande följt upp bolagets hållbarhetsarbete samt de icke-finansiella hållbarhetsmål som kommunicerades vid förra årets bolagsstämma.

HÅLLBAR TILLVÄXT OCH FRAMTIDSTRO

Knowit är idag väl positionerat med ett konkurrenskraftigt erbjudande och cirka 4 400 professionella medarbetare som kan inta en ledande roll i den digitala omställningen i samhället. Jag ser fram emot att tillsammans med övriga ledamöter i styrelsen och företagsledningen fortsätta verka för en framgångsrik implementering av Knowits strategi med målet att utveckla ett lönsamt bolag som bidrar till att skapa ett mer hållbart och mänskligt samhälle.

JON RISFELT
Styrelsens ordförande

Knowit är ett konsultbolag som stöttar företag, myndigheter och organisationer i den digitala transformationen. Vi utvecklar hållbara och innovativa lösningar som bidrar till ett högt affärsvärde för våra kunder. Vår vision, vår affärsidé och våra kärnvärden genomsyrar allt vi gör.

KNOWITS AFFÄRSMODELL

MAKERS OF A SUSTAINABLE FUTURE

Knowits strategi innebär en tydlig ambition att utgöra en central del i den nordiska digitaliseringen. Detta sker främst genom en hög närvaro på marknaden och ett relevant erbjudande när företag och organisationer söker stöd för att lyckas ställa om sina strategier och affärsmodeller med hjälp av digitalisering och automatisering. Genom ett nära samarbete med kunder och partners befinner Knowit sig ständigt i tvärsnittet mellan ny teknisk innovation och det konkreta arbetet med att utveckla och implementera digitala lösningar som hjälper företag att ta nästa steg i sin digitaliseringsresa. En viktig del av den pågående digitaliseringen handlar om att företag och organisationer därigenom snabbar på omställningen till ett hållbart samhälle som är fritt från koldioxidutsläpp. Att vara en bidragande faktor i den här omställningen finns högt på Knowits strategiska agenda, och under 2022 antog styrelsen nya hållbarhetsmål.

VISION

Vi skapar ett hållbart och mänskligt samhälle genom digitalisering och innovation.

VÄRDESKAPANDE AFFÄRSMODELLER

Knowit stödjer och driver kundernas utveckling mot mer hållbara affärsmodeller genom ett förstärkt kreativt samarbete mellan olika kompetenser och branschperspektiv. Vi är specialister på att i nära samarbete med våra kunder utveckla nya affärsmodeller och digitala lösningar som bygger på den senaste tekniken och hjälper därigenom nordiska företag och organisationer att skapa hållbar förändring och ökat värde.

UTVECKLANDE MEDARBETARMILJÖ

För att säkra kontinuerlig utveckling och att vi som bolag ständigt ligger i framkant i teknikutvecklingen är det viktigt att bygga en grund baserad på en sund och lönsam organisk tillväxt. Att ständigt arbeta för att vara branschens mest attraktiva plattform för medarbetare att verka och utvecklas i är därför ett högt prioriterat strategiskt mål.

AFFÄRSIDÉ

Vi möjliggör en hållbar framtid genom att kombinera kreativitet och strategi med vår passion för tech och innovation.

INTERN EFFEKTIVITET

För att säkra lönsam tillväxt och samtidigt utgöra bästa tänkbara stöd till Knowits kunder krävs en välgenom arbetad struktur för intern effektivitet. En av Knowits styrkor ligger i den decentraliserade affärsmodellen där innovationskraft och nyutveckling föds i de olika kundnära projekten, inte i centrala stabsfunktioner. För att nyttja den inneboende kraft som finns i organisationen krävs ett effektivt och datainformerat arbetssätt som möjliggör kunskapsdelning och underlättar samarbete mellan olika enheter.

Resurser
Strategier
Skapat värde
Snabbrörliga Kundrelationer
Partnerskap
Varumärke
Finansiell styrka

Makers of a sustainable future

Värdebaserade affärsmodeller
Utvecklande medarbetarmiljö
Intern effektivitet

Medarbetare | Kunder | Ägare | Samhälle

STRATEGI OCH MÅL

Vi styr mot en långsiktigt lönsam och hållbar tillväxt

Knowits finansiella mål i kombination med hållbarhetsmålen säkerställer att Knowit styr mot en långsiktigt lönsam och hållbar tillväxt. De finansiella målen stöttar strategin om fortsatt tillväxt såväl organiskt som genom selektiva förvärv.

FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL 2022

MÅL	UTFALL
Bolaget ska växa mer än marknaden och med målet om en årlig tillväxttakt om cirka 15 procent över tid. Tillväxten ska ske hållbart genom fortsatt organisk tillväxt och förvärv.	2022 ökade omsättningen med 42,0 procent jämfört med 42,4 procent föregående år. Tillväxten var 12 procent beräknad som om förvärvade enheter inkluderats även föregående år.
EBITA-marginalen ska över tid öka till 12 procent.	Under 2022 uppgick EBITA-marginalen till 8,7 procent. Efter justering för förvärvs- och integrationskostnader uppgick EBITA-marginalen till 8,9 procent.
Ambitionen är att utdelningen ska uppgå till 40 – 60 procent av resultatet efter skatt. Utdelningen ska reflektera styrelsens uppfattning om den förväntade marknadsutvecklingen samt bolagets strategi för tillväxt.	Styrelsen föreslår en utdelning om 7,50 SEK per aktie för 2022, motsvarande 53 procent av resultatet efter skatt.
Nettoskulden i förhållande till EBITDA ska över tid inte överstiga två gånger.	Vid utgången av 2022 uppgick nettoskulden i förhållande till EBITDA till 1,5.

Omsättningstillväxt

År	Omsättningstillväxt
2018	12,8%
2019	8,2%
2020	7,0%
2021	42,4%
2022	42,0%

EBITA-marginal

År	EBITA-marginal
2018	10,2%
2019	9,6%
2020	9,9%
2021	9,1%
2022	8,7%

Vinst per aktie och aktieutdelning

År	Vinst per aktie, SEK	Aktieutdelning, SEK	Andel utdelning av vinst per aktie, %
2018	12,96	7,00	54%
2019	12,26	7,00	53%
2020	14,05	7,50	53%
2021	11,62	5,80	50%
2022	12,96	7,50	53%

1) 2019 drogs förslaget om utdelning tillbaka som en följd av den ökade marknadsosäkerheten på grund av covid-19-pandemin.

EBITDA i förhållande till nettoskuld

År	EBITDA, MSEK	Nettoskuld, MSEK	Nettoskuld/EBITDA, ggr
2018	392,5	562,1	1,4
2019	327	408	1,2
2020	745,3	1 097,1	1,5
2021	50	-88,3	-0,17
2022	41,5	-0,27	-0,01

Notera: Den negativa nettoskulden beror på ett stort kassaflöde från verksamheten.

Övergripande hållbarhetsmål

Knowit ska tillsammans med kunder och partners aktivt bidra till FN:s agenda 2030 och samhällets utveckling, med en positiv miljö- och klimatpåverkan, samt en ökad inkludering.

HÅLLBARHETSMÅL OCH UTFALL 2022

Under 2022 har Knowits styrelse fastställt bolagets hållbarhetsmål. Målen tar avstamp i vår vision om att bidra till ett hållbart och mänskligt samhälle genom digitalisering och innovation.# 14 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Fyra skäl att investera i Knowit

Att investera i Knowit innebär att du som investerare delar en tro på ett framtida digitaliserat och hållbart samhälle med oss. För företag och organisationer handlar digitalisering om att ställa om gamla affärsmodeller, processer och strukturer till att bli rakt igenom digitala. Vi vet inte idag exakt hur framtidens lösningar för exempelvis industri, handel eller vård ser ut. Men vi vet att alla delar av samhället måste förändras för att vi ska kunna leva hållbart i framtiden.

BEHOVET AV DIGITALISERING DRIVER FORTSATT TILLVÄXT

Även i en marknad som präglas av en stor osäkerhet är behovet av att utveckla morgondagens digitala lösningar stort. Marknadsprognoserna pekar mot en fortsatt tillväxt för den nordiska it-konsultmarknaden. Det gäller framförallt utveckling av verksamhetskritiska lösningar för företag och organisationer, som enligt Radar Group växer med drygt 7 procent under 2023.

KNOWIT HAR EN INNOVATIV FÖRETAGSKULTUR SOM ATTRAHERAR DE BÄSTA TALANGERNA

Knowit har under flera år placerat sig högt när employerbranding-företag som Universum och andra rankar de mest åtråvärda arbetsplatserna. Under 2022 blev Knowit även ett av bolagen i topp i Linkedin Top Companies Sverige, som rankar de bästa företagen för karriärutveckling.

KNOWIT HAR EN LÅNG HISTORIA AV GOD TILLVÄXT, RESULTAT OCH DIREKTAVKASTNING

Sedan 2005 har Knowit varje år ökat omsättningen och vårt resultat har ökat årligen sedan 2016. Vår tillväxtstrategi utgår från en sund och lönsam organisk tillväxt som grund, kompletterat med förvärv som stärker verksamheten geografiskt eller kompetensmässigt. Vårt mål är att ge våra ägare en årlig utdelning om 40 – 60 procent av resultatet.

KNOWITS LÖSNINGAR BIDRAR TILL ETT HÅLLBART OCH MÄNSKLIGT SAMHÄLLE

Under 2022 fastställde Knowit nya hållbarhetsmål i syfte att tydliggöra och löpande följa bidraget till samhällets hållbarhetsutmaningar. Knowit har en tydlig och beprövad modell för värdeskapande, en intressant portfölj av utvecklingsprojekt och en tydlig vision att bidra till ett hållbart och mänskligt samhälle.

15 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

AKTIEN OCH ÄGARNA

Ökad utdelning för 2022

Knowit är noterat på Nasdaq Stockholm under kortnamnet KNOW sedan 1997 och återfinns på midcap-listan sedan 2018. Per den 31 december 2022 uppgick Knowits börsvärde till 5 586 MSEK.

UTVECKLING AV AKTIEKAPITALET

Knowits aktiekapital uppgick vid utgången av verksamhetsåret den 31 dec 2022 till 27,4 MSEK fördelade på 27 408 600 aktier med ett kvotvärde på 1 SEK. Samtliga aktier medför samma röstetal och rätt till utdelning.

AKTIENS UTVECKLING

Vid verksamhetsårets utgång var aktiekursen 203,80 (375,50) SEK per aktie vilket motsvarar ett sammanlagt börsvärde på 5 586 (10 291,9) MSEK. Under året minskade aktiekursen med 44 procent, vilket kan jämföras med OMX Nasdaq Stockholm PI som minskade med 25 procent och OMX Stockholm Technology PI som minskade med 36 procent. Den högsta betalkursen under verksamhetsåret noterades den 3 januari och var 375,00 (399,00) SEK medan den lägsta noterades den 26 oktober och var 196,20 (256,00) SEK. Under verksamhetsåret omsattes 9,4 (11,8) miljoner Knowit-aktier på Stockholmsbörsen, vilket motsvarar 36 979 (46 544) aktier per börsdag. Omsatt antal aktier motsvarar 34,3 (42,9) procent av det totala antalet aktier vid årets utgång. Aktien handlades på samtliga av börsens 253 handelsdagar.

AKTIEÄGARSTRUKTUR

Den 31 december 2022 uppgick det totala antalet aktieägare till 12 838 (13 572) stycken. De tio största ägarna kontrollerade 53 procent av kapital och röster. Andelen svenska ägare uppgick till 59 procent av kapital och röster och 41 procent utgjordes av utländska ägare. Vid årsskiftet ägde de nio medlemmarna i koncernledningen tillsammans 87 521 aktier. Styrelseledamöterna ägde tillsammans 10 245 aktier. Under året har bolaget arbetat aktivt med att kommunicera med befintliga och presumtiva ägare för att säkra en bred och korrekt förståelse för bolaget och dess framtidsutsikter.

UTDELNINGSPOLICY

Styrelsen har antagit en utdelningspolicy där ambitionen är att utdelningen ska uppgå till 40-60 procent av resultatet efter skatt. Utdelningen ska reflektera styrelsens uppfattning om den förväntade marknadsutvecklingen samt bolagets strategi för tillväxt.

ÖKAD UTDELNING

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning uppgående till 7,50 SEK per aktie, totalt 205,6 (191,9) MSEK. I likhet med föregående år kommer utbetalningen av utdelningen att ske vid två tillfällen under året. Styrelsens förslag innebär således en utdelning om 3,75 SEK med planerad avstämningsdag den 5 maj 2023 och 3,75 SEK med planerad avstämningsdag den 16 november 2023.

AKTIEUTDELNING, MSEK	2018	2019	2020	2021	2022
Till Knowit AB:s aktieägare	92,5	114,3	– 1)	139,0	191,9
Lämnad utdelning	99,1	122,9	8,4	152,0	204,1

DATA SAMMANSTÄLLD AV MONITOR.

FÖRDELNING AV AKTIEINNEHAV, 31 DECEMBER 2022
DATA SAMMANSTÄLLD AV MONITOR.
I SAMMANSTÄLLNINGEN ÖVER FÖRDELNING AV
AKTIEINNEHAV HAR INNEHAVET INTE GRUPPERATS
Innehav	Antal ägare	Antal aktier	Andel av kapital och röster, %
1-500	11 483	948 412	3,50
501- 1 000	678	556 756	2,03
1 001-5 000	519	1 117 518	4,10
5 001-10 000	46	337 525	1,26
10 001-20 000	33	490 097	1,79
20 001-	23	958 292	87,32
ANTAL ÄGARE TOTALT	12 838	27 408 600	100,00

STÖRSTA ÄGARNA, 31 DECEMBER 2022	Antal aktier	Andel av kapital och röster, %
Formica Capital AB	3 390 000	12,37
JCE Group	2 323 237	8,48
Lannebo Fonder	1 999 556	7,30
Mawer Investment Management	1 848 852	6,75
Swedbank Robur Fonder	1 198 627	4,37
Nordea Fonder	1 056 555	3,85
Highclere International Investors LLP	783 053	2,86
LOYS AG	749 311	2,73
Handelsbanken Fonder	634 180	2,31
Grandeur Peak Global Advisors, LLC	555 656	2,03
Danske Invest	545 937	1,99
Fidelity Investments (FMR)	476 218	1,74
Dimensional Fund Advisors	458 677	1,67
Didner & Gerge Fonder	448 459	1,64
Öhman Fonder	368 514	1,34
SUMMA 15 STÖRSTA ÄGARE	16 836 832	61,4
SUMMA ÖVRIGA ÄGARE	10 571 768	38,6
SUMMA TOTAL	27 408 600	100,0

1) Styrelsen drog tillbaka sitt förslag på utdelning för räkenskapsår 2019 om 6,40 SEK per aktie. Beslutet fattades för att prioritera bolagets finansiella stabilitet mot bakgrund av det osäkra läget gällande covid-19-pandemin.

16 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

AKTIEN OCH ÄGARNA

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING UNDER FEM ÅR

År	Aktivitet	Förändring antal aktier	Totalt antal aktier	Kvotvärde, SEK	Förändring av aktiekapitalet, MSEK	Totalt aktiekapital, MSEK
2018	Kvittningsemission 1)	81 702	19 220 919	1	0,1	19,2
2018	Kvittningsemission 2)	32 841	19 253 760	1	0,1	19,3
2019	–	–	19 253 760	1	–	19,3
2020	Nyemission genom apport 3)	398 419	19 652 179	1	0,4	19,7
2021	Kvittningsemission 4)	209 824	19 862 003	1	0,2	19,9
2021	Kontantemission 5)	1 785 714	21 647 717	1	1,7	21,6
2021	Nyemission genom apport 6)	5 760 883	27 408 600	1	5,8	27,4
2022	–	–	27 408 600	1	–	27,4

1) Kvittningsemission vid förvärv av Knowit Dataess AS och minoritetsandelar i Knowit Experience AS samt lösen av syntetiska optioner i Knowit Skåne AB.
2) Kvittningsemission vid förvärv av All Rise Media AB.
3) Nyemission genom apport vid förvärv av Creuna AB, Creuna AS, Creuna Danmark A/S samt Creuna Finland Oy Ab.
4) Kvittningsemissioner hänförliga till det tidigare genomförda förvärvet av Creuna AB, Creuna AS, Creuna Danmark A/S samt Creuna Finland Oy Ab.
5) Riktad nyemission till svenska och internationella investerare.
6) Nyemission genom apport vid förvärv av Cybercom.# Knowit AB Årsredovisning 2022

Data per aktie under fem år

	2022	2021	2020	2019	2018
Antal aktier på balansdagen, tusental, före utspädning	27 409	27 409	19 652	19 254	19 254
Antal aktier på balansdagen, tusental, efter utspädning	27 409	27 409	19 652	19 254	19 254
Genomsnittligt antal aktier, tusental, före utspädning	27 409	23 726	19 280	19 254	19 191
Genomsnittligt antal aktier, tusental, efter utspädning	27 409	23 726	19 280	19 254	19 191
Resultat per aktie, SEK, före utspädning	14,05	12,24	12,96	12,06	11,62
Resultat per aktie, SEK, efter utspädning	14,05	12,24	12,96	12,06	11,62
Eget kapital per aktie, SEK, före utspädning	152,74	141,73	77,90	63,63	56,68
Eget kapital per aktie, SEK, efter utspädning	152,74	141,73	77,90	63,63	56,68
Kassaflöde per aktie, SEK, före utspädning	-13,27	7,48	20,76	4,35	4,81
Kassaflöde per aktie, SEK, efter utspädning	-13,27	7,48	20,76	4,35	4,81
Utdelning per aktie, SEK	7,50 1)	7,00	7,00	–	5,80
Aktiekurs, SEK	203,80	375,50	311,50	208,50	153,60
P/E-tal, ggr	14,5	30,7	24,0	17,3	13,2

1) Föreslagen utdelning

Ägarfördelning, 31 december 2022

Ägarkategori	%
Fondbolag	53,3
Övriga	23,4
Svenska privatpersoner	12,8
Anonymt ägande	7,4
Pension och försäkring	2,2
Stiftelser	0,5
Stat, kommun och region	0,4
TOTALT	100,0

DATA SAMMANSTÄLLD AV MONITOR.

Aktiekursutveckling inklusive index 2018 – 2022

Aktiekursutveckling graf
23,4 12,8 53,3 7,4
Antal
800 00
700 000
600 000
500 000
400 000
300 000
200 000
100 000
0
KÄLLA: NASDAQ OMX NORDIC

Knowit
OMX Stockholm PI
OMX Stockholm Technology PI

Omsatt antal aktier per dag i 1 000-tal

SEK
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
2018 2019 2020 2021 2022

17 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022
18 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022
EMELIE ANDERSSON
MATILDA ÖRNER
19 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Marknad och trender

Knowit står stadigt i en föränderlig omvärld

Marknad och trender

I en omvärld som präglas av en ökande osäkerhet till följd av ett pågående krig, skenande energipriser, komponentbrist och inflation föds nya utmaningar och möjligheter. Under 2022 såg vi hur företagens behov av stöd i sina digitaliseringsprocesser var fortsatt stort, trots en ökad oro för en möjlig recession. Betydelsen av innovation och ny teknik fortsätter att öka markant och flera analysföretag pekar på behovet av fortsatt digitalisering och automatisering för att klara den nödvändiga omställning som krävs för att fortsätta vara konkurrenskraftig i framtiden. Knowit har en stark position på den nordiska digitaliseringsmarknaden och därmed en viktig roll att fylla när många företag ska navigera i ett alltmer komplext samhälle.

Behov av digitalisering och automatisering driver fortsatt utveckling.

Den digitala transformationen pågår ständigt precis som företagens arbete med att ställa om sina affärsmodeller och strategier för att kunna verka långsiktigt i en förändrad marknad. Analysföretaget Radar Group 1) pekar på behovet av teknik som skapar kontroll över flödena i den digitala ekonomin som exempelvis relationsflöden, transaktionsflöden och dataflöden. Enligt Radar Group är förmågan att skapa teknisk dominans inom exempelvis datacenter, cloud, 5G, AI och Edge en nyckel för att lyckas där digitalisering och automatisering kommer att separera vinnarna från förlorarna. På totalen kommer it-budgetarna i Sverige att öka med 0,7 procent under 2023 för att sedan öka med 4,3 procent under 2024. Totalt sett räknar analysföretaget med närmare 5 miljarder kronor i realisering av teknik och it under 2023.

1) Radar Group: State of the nation 2023.

ANETTE MORSTEN
DAVID KIRCHHOFF

20 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022
MARKNAD OCH TRENDER

Verksamhetsfinansierad it, det vill säga mjukvara, system och processer som driver den operativa verksamheten och därmed också intäkterna, spås öka med 7,6 procent under 2023. Enligt analysfirman Gartner 2) är mer än tre fjärdedelar av de team som ansvarar för digitala produkter också ansvariga för intäktsgenereringen i företag. Under 2022 har efterfrågan på projekt som skapar ökad automatisering i företagens kärnaffär ökat, en trend som väntas fortgå under kommande år. Knowit har stöttat företag, organisationer och myndigheter i det här arbetet i många år och är väl positionerat för att fortsätta vinna marknadsandelar de kommande åren.

Tekniktrender som sätter tonen

I olika analyser 3) över tekniktrender under 2023 pekas flera relevanta områden ut som tydliggör Knowits starka position som leverantör av tjänster inom digitalisering och teknikutveckling.

Innovation med nya data genom AI

Inom dataanalys används maskininlärning för att utforma komplexa modeller och algoritmer som lämpar sig för prediktiv analys. Samspelet mellan maskininlärning och test av vilka algoritmer som bäst förutsäger, snabbar upp arbetsprocessen och gör det möjligt att handskas med och analysera stora mängder data på kort tid. Genom att lära från tidigare samband och trender i data ger dessa analytiska modeller tillförlitliga beslutsunderlag och resultat som går att upprepa. Knowit hjälper företag i flera branscher att utveckla modeller för datanalys och maskininlärning för att därigenom förbättra såväl förståelse som precision. Ett bra exempel är det norska vattenbruket där AI-baserade modeller hjälper till att analysera och förutse förändringar i vattenmiljön och därmed skapa en bättre förståelse för samverkan mellan fisken och dess miljö.

En trend som pekas ut för 2023 och framåt är det som kallas generativ AI, ett begrepp som brett beskriver alla typer av artificiell intelligens som använder övervakade inlärningsalgoritmer för att skapa nya digitala objekt som bilder, video, ljud, text och kod. Syftet med en generativ AI-modell är att generera syntetiskt data vilket tvingar modellen att dra slutsatser i det som är viktigast i datan. Tekniken spelar en allt viktigare roll när de repetitiva processerna automatiseras. Generativ AI används också experimentellt inom tillverkning som ett verktyg för snabb framställning av prototyper och förbättring av dataförstärkningen vid automatisering av robotprocesser. Det kan användas till en mängd skilda saker – exempelvis att skriva kod till mjukvara, skynda på läkemedelsutveckling eller till riktad marknadsföring. I dag står generativ AI för mindre än en procent av alla data som produceras men Gartner beräknar att det står för 10 procent 2025 4) .

Molnbaserade plattformar skapar nya sätt att utveckla produkter

Eftersom de flesta offentliga och privata organisationer har migrerat äldre informationssystem till molnet antar utvecklingsteam nu ramverk för molnet och plattformar för att utveckla nya applikationer. Detta nya sätt att utveckla produkter drivs av accelererande cykler i produktutveckling, skalbara tjänster, innovativa molnfunktioner och hyperautomatiserade teknologier.

XXXXXXXX
2) Hetaste tekniktrenderna 2022, Gartners lista, CIO Sweden (idg.se).
3) Enligt en kartläggning av management- och teknikkonsultbolaget BearingPoint.
4) Hetaste tekniktrenderna 2023, Gartners lista, CIO Sweden (idg.se).

21 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022
MARKNAD OCH TRENDER

Exempelvis pågår utbyggnaden av 5G-nätet såväl i Norden som globalt, en avgörande byggsten i ett samhälle där kommunikation mellan människor, företag och maskiner måste kunna ske effektivt och hållbart. Knowit hjälper idag aktörer i telekomindustrin att strukturera om sin mjukvaruinfrastruktur och virtualisera nätverksfunktioner för att kunna köras i molnet, vilket gör det möjligt för telekomföretag att modernisera sina nätverk och därmed skynda på övergången till 5G. Detta arbete skapar flexibla lösningar för de aktörer som nu arbetar med uppgraderingen till 5G samtidigt som energiåtgången och övriga kostnader reduceras, samt minskar beroende på specifik hårdvara.

Inbäddad data och analys

Hantering av data har blivit alltmer kritiskt och konkurrenskänsligt för många företag och de som besitter förmågan att ta ett helhetsgrepp som kontinuerligt bäddar in data och analyser i verksamheten skapar goda förutsättningar för att bli konkurrenskraftiga på sina respektive marknader. Med hjälp av inbäddad analys kan företag skapa en modern dataupplevelse genom att integrera rapporter, instrumentpaneler, modeller, datavisualiseringar och andra typer av Business Intelligence (BI) i ett enda gränsnitt. Den här effektiva vyn gör det enklare att skaffa dig en tydligare bild av din analys, skapa djupare insikter och fatta snabbare och mer databaserade beslut.

Fortsatt fokus på cybersäkerhet

En välutvecklad struktur för cybersäkerhet har blivit den viktigaste byggstenen i vår digitala framtid. Hoten om krig i världen har ökat medvetenheten om vikten av cybersäkerhet på alla nivåer och många företagsledare anger att det allvarligaste hotet mot tillväxt är kopplat till cyberrisker. Samhället är idag helt beroende av it samtidigt som det utsätts för allt fler cyberattacker, inom både näringsliv och offentlig sektor. Det finns även många nya möjligheter att utveckla vårt samhälle genom digitalisering som inte nyttjas fullt ut. En förklaring till att företag och myndigheter inte tar vara på möjligheterna är att de upplever att det är svårt att arbeta proaktivt med digital säkerhet när den tekniska utvecklingen går allt snabbare. Det är också en utmaning att anpassa verksamheten till de lagar och riktlinjer som följer i digitaliseringens spår. För att bli riktigt bra på cybersäkerhet krävs många infallsvinklar och erfarenheter. Dessa finns i gränslandet mellan it, juridik och affärer. Säkerhet är också en strategisk fråga som behöver involvera styrelsen och företagsledningen för att framtidssäkra organisationen. Först då kan organisationen nyttja möjligheterna fullt ut samtidigt som de bidrar till ett tryggare digitalt samhälle. EU har utnämnt 2020 – 2030 till ”The Digital Decade” med målsättningen att öka it-kompetensen, digitalisera både privat och offentlig sektor samt skapa säker och hållbar digital infrastruktur.Bara inom cyberområdet utvecklas ett stort antal lagar och riktlinjer som till exempel AI Act, NIS 2.0, Dora, Data Act och Cyber Reciljence act. Utvecklingen innebär att affärs- och systemutvecklings- projekt kräver juridisk expertis för att säkra att organisa- tioner ska ha möjlighet att navigera rätt. Knowit har en unik position inom detta område med ett flertal jurister som besitter den kompetens som krävs för den här typen av projekt.

TEKNIKEN OCH HÅLLBARHETEN

Det blir allt viktigare för företag att koppla innovation till hållbarhet och affärsvärde för att kunna bidra till de glo- bala klimatmålen. Knowit har en unik möjlighet med att använda sin expertis inom innovation och hållbarhet för att tillhandahålla lösningar för att möta dagens stora globala utmaning, klimatförändringen. Förutom att bidra till att möta miljö och klimatföränd- ringar spelar tekniken en stor roll i att förbättra de sociala aspekterna av en organisation – som en bättre arbets- kultur, förbättrad mångfald, jämlikhet och inkludering av anställda samt förbättrad utbildning. Men framför allt handlar det om miljömässig hållbarhet, särskilt när det gäller lösningar för energibesparingar för it-tjänster och användning av analys och spårbarhet för förnybar energi.

Knowit har valt att integrera hållbarhet och klimat både i sin affär och strategi. Knowits ambition är att bli en ledan- de lösnings- och konsultleverantör inom hållbarhet och innovation och under 2022 antogs nya hållbarhetsmål som syftar till att synliggöra kopplingen till företagets vision om att bidra till ett hållbart och mänskligt samhälle genom digitalisering och innovation.

Metaverse – suddar ut gränsen mellan den verkliga och digitala världen

Ett begrepp som förekommer alltmer frekvent i techvärlden är Metaverse, ett nätverk av virtuella 3D-världar, med VR - och AR-headset som underlättar sociala kontakter. Det är ett beständigt, levande digitalt universum som ger indi- viden en känsla av social närvaro och som ibland beskrivs som en utveckling av dagens Internet. Det finns ett flertal exempel på sociala kanaler och spel där vårt sociala sams pel från det fysiska livet interagerar med våra digi- tala samspel. Det finns ännu så länge ingen enad definition av Meta- verse eller samsyn kring hur, när och var det kommer att utvecklas.

Pandemin tydliggjorde ett enormt behov av att använda tillgänglig teknik som stöd när resurser brister eller när fysisk närvaro eller möten blir omöjliga eller till och med farliga. I ett möjligt framtidsscenario kan fysiska varor och möten ersättas med digitala, verklig närvaro ersättas med virtuella interaktioner och den fysiska världen kan optimeras med hjälp av digitala tvillingar, vilket i sin tur hjälper företag att redovisa sina stora besparingar i koldioxidutsläpp. För Knowit och andra aktörer i techbranschen innebär den här utvecklingen att företag och organisationer be- höver stöd i att skapa förståelse och utforma strategier för hur dagens teknik kan utnyttjas för att närma sig mor- gondagens verklighet.

22 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022 FREDRIK EDLUND GABRIEL KONRAD MATEEN RATHORE

23 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Fyra samverkande specialistområden

VERKSAMHET OCH AFFÄRSOMRÅDEN

Knowits affärsidé är att möjliggöra en hållbar framtid genom att kom- binera kreativitet och strategi med passion för tech och innovation. Genom sina fyra affärsområden utvecklar Knowit långsiktigt hållbara och innovativa lösningar med högt värde för kund och samhälle.

KNOWIT VÄNDER SIG till beställare inom olika delar av kundernas organisation genom fyra affärsområden. De fyra affärsområdena är: Solutions, systemutveckling och tekniknära tjänster; Experience, digitala kommunikations- lösningar och datadrivna kundupple velser; Connectivity, utveckling av inbäddade system, säkerhetsapplikationer och molntjänster; Insight, managementkonsulting och organisationsutveckling.

FYRA AFFÄRSOMRÅDEN I NÄRA SAMARBETE

Digitala lösningar som Knowit utvecklat tillsammans med kunder och partners finns i alla delar av samhället, från skola, vård och myndigheter till e-handel, transporter och säkerhetslösningar i bilar och nya energisystem. Knowits ambition är att bidra till samhällets hållbarhetsutmaningar med djup kompetens inom ny teknik och digital trans- formation, där lösningen på många av samhällets utma- ningar, till exempel klimatförändringarna, är beroende av människans förmåga att implementera ny teknik.

Med ett agilt arbetssätt och kundanpassade lösningar har Knowit idag en stark position på den nordiska mark- naden för digitaliseringskonsulter med närvaro i Danmark, Finland, Norge och Sverige samt i Polen och Tyskland. Under 2022 har flera förvärv genomförts för att stärka koncernen ytterligare.

Knowits affärsområden är organiserade i lokala och autonoma dotterbolag där affärsbeslut tas nära mark - naden och kunderna. Det gör att Knowits organisation är agil och snabbrörlig samtidigt som det möjliggör en tydlig uppföljning och styrning av verksamheten.

ETT STARKT KUNDERBJUDANDE

De fyra affärsområdena tar utgångspunkt i kundernas behov av stöd inom olika delar av sina organisationer. Affärsområdet Solutions samarbetar oftast med kunder-

ÅSA HOLMBERG CARIN STRINDMARK FREDRIK EKERHOVD BO STRÖMQVIST

24 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHET OCH AFFÄRSOMRÅDEN

nas verksamhets- och it-avdelningar. Experiences tydli- gaste kundgrupp är försäljnings- och marknadsavdel- ningar och Connectivitys målgrupp är primärt forsk- nings- och utvecklingsavdelningar. Insight har främst företagsledningar och ledningsgrupper som beställare.

Knowits kunder har ofta behov som omfattar tjänster från fler affärsområden. Det innebär att projekt kan ge- nomföras med stöd och kompetens från olika affärsom- råden. Det är samarbeten som utvecklar både Knowits och kundernas affärer.

STOR SPRIDNING I OLIKA KUNDBRANSCHER

Knowits breda och specialiserade erbjudande innebär att kunderna finns i många olika branscher. Störst andel av omsättningen finns inom offentlig sektor som stod för 39 procent av de totala intäkterna under 2022. Även handel, bank och finans samt industri utgör betydande branscher för Knowit.

ÖKAT FOKUS PÅ PRODUKTER OCH PLATTFORMAR

Knowits affär bygger på en stark konsultverksamhet med fokus på att stötta företag och organisationer i sin digi- taliseringsresa. Därtill finns ett antal produkter och platt- formar, som ofta fötts ur ett utvecklingsprojekt och idag utgör viktiga komplement till övriga tjänster och erbjudan- den inom Knowit, både som värdeskapare i kundrelatio- ner och som bidrag till en innovativ miljö för Knowits med- arbetare. Att tillvarata den drivkraft och kunskap som finns i Knowits organisation är en viktig del av företagets kul- tur och det finns flera exempel när innovationskraft och engagemang mynnat ut i olika produktlösningar.

Under 2022 avyttrade Knowit sin minoritetsandel i det norska fintechföretaget Stacc AS. Ytterligare exempel på plattformar och produkter som utvecklats och erbjuds från olika delar av Knowit inkluderar bland annat Dploy – en användarvänlig plattform för att automatisera behand- lingen av låneansökningar, Zizr – en lösning som kombi- nerar avancerad teknologi och artificiell intelligens för att ge kunder en realistisk klädstorlek vid onlineköp, Blue- Go – ett applikationsramverk och mjukvara för Bluetooth och SignPort by Knowit – en komplett tjänst för digitala underskrifter.

# ETT SMARTARE SAMHÄLLE

Knowit utvecklar och implementerar tillsammans med sina kunder strategier där digitalisering och ny teknik möjlig- gör lösningar som underlättar vardagen och ökar livs- kvalitén för människor – och samtidigt gör en insats för miljön och vår planet.

Solutions

Solutions är Knowits största affärsområde, med verk- samhet på alla Knowits marknader i Norden och med en mindre verksamhet i Tyskland. De cirka 1 900 konsulterna erbjuder spetskompetens i alla delar av systemutveck- lingsprocessen – från idé, arkitektur och projektstyrning till programmering, implementering, test och säkerhet. Med innovation och skräddarsydda systemlösningar ökar möjligheten att säkerställa att kundernas verksamhet utvecklas i takt med den senaste tekniken och förändrade affärsbehov.

Under 2022 har Solutions position stärkts, framförallt i Danmark genom förvärvet av Miracle. Genom förvärvet fördubblades Solutions danska verksamhet i storlek och erbjudandet kompletterades med framför allt tjänster kopplat till open source-teknologi samt Microsofts utveck- lingsverktyg för bland annat .Net och Azure.

SYSTEMLÖSNINGAR FÖR EN EFFEKTIVARE OFFENTLIG SEKTOR

I Norden har affärsområdet Solutions den enskilt största andelen av sina kunder inom offentlig sektor. Knowit Solu- tions stöttar också större bolag inom retail och e-handel med betallösningar och AI-lösningar. Inom telekomindust- rin har affärsområdet Solutions flera större kunder, med långsiktiga relationer där de utvecklar nya systemlösningar och ansvarar för den löpande förvaltningen. Här sker leveranserna i allt högre utsträckning med agila team. Inom bank och finans återfinns en del av kunderna bland mer nischade aktörer som utmanar äldre affärsmodeller.

KOMMENTAR FRÅN AFFÄRSOMRÅDESCHEFEN

– Under året har vår verksamhet och kunderbjudande stärkts genom såväl rekrytering som förvärvet av Miracle. Vår position i Norden är stark och företagens behov av digitali - sering driver efterfrågan även i en svagare konjunktur, säger Åsa Holmberg.

Experience

Affärsområdet Experience är Nordens ledande digital- byrå, med 1 000 specialister i gränslinjen mellan teknik och kommunikation som tar ansvar för hela den digitala kundupplevelsen. I kundprojekten, som bemannas av olika specialistkompetenser inom e-handel, webb- och mobilteknik, design, dataanalys och marknadsföring, hjälper Experience företag och organisationer att nå sina affärskritiska marknads- och försäljningsmål.

I början av 2022 stärktes affärsområdets position i Danmark genom förvärven av designbyrån 1508.dk och techbyrån Strømlin ApS.# KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHET OCH AFFÄRSOMRÅDEN

Under hela året har affärsområdet även haft en mycket god organisk utveckling och mötte en god efterfrågan även mot slutet av året.

DATADRIVNA KUNDUPPLEVELSER

Knowit Experiences relation till kunden är typiskt en kombination av tidsbestämda projektuppdrag och långsiktiga partnerskap. Detta gäller till exempel ett ökat behov av en snabbare förflyttning av försäljning till e-handelslösningar, med fokus på datadrivna kundupplevelser och ökad försäljning.

MSEK	2022	2021	2021 inkl. förvärv
Omsättning	3 924,4	2 807,5	3 455,2
EBITA	398,6	318,3	377,2
EBITA-marginal, %	10,2	11,3	10,9
Antal anställda	1 931	1 750	1 880

MSEK	2022	2021	2021 inkl. förvärv
Omsättning	1 585,4	1 306,8	1 390,5
EBITA	167,8	131,9	145,8
EBITA-marginal, %	10,6	10,1	10,5
Antal anställda	1 000	929	969

KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHET OCH AFFÄRSOMRÅDEN

Experience har fler kunder inom offentlig sektor där de på olika sätt bidrar till att skapa bättre och mer tillgängliga samhällsfunktioner för enskilda medborgare.

KOMMENTAR FRÅN AFFÄRSOMRÅDESCHEFEN

– Under 2022 har vi uppnått milstolpen 1 000 anställda i affärsområdet. Våra kunder efterfrågar vår kompetens för att stötta dem i att utveckla deras kunders digitala upplevelse. Jag är stolt över hur väl vi lyckats i en alltmer utmanande marknad under året, säger Fredrik Ekerhovd.

Connectivity

Connectivity kombinerar teknisk expertis och affärskompetens för innovativa, säkra och hållbara lösningar inom it- och kommunikationsteknik. Affärsområdet är framför allt verksamt inom produkt-, system- och tjänsteutveckling av inbäddade system, molnlösningar och säkerhetsapplikationer. Affärsområdet är med närmare 800 konsulter i Sverige och Polen en ledande leverantör mot kunder inom telekomindustrin, bilindustrin, tillverkande industrin och för forskning- och utvecklingsavdelningar. Under 2022 förvärvades Swedspot, ett bolag med starkt fokus på programvaruutveckling för bilindustrin. Förvärvet utgör ett viktigt komplement till affärsområdets befintliga erbjudande inom embedded systems med så väl bred kompetens inom programvaruutveckling som en unik plattform med smarta tjänster för uppkopplade fordon.

EN UPPKOPPLAD VÄRLD

Knowit Connectivity har ett starkt fokus på utveckling av 5G-teknik som ligger i digitaliseringens absoluta framkant. Plattformen möjliggör användandet av artificiell intelligens (AI), Internet of Things och utökad verklighet (XR). Därmed har den potential att minska kostnader, energianvändning, utsläpp och avfall samt att mildra klimatförändringarna. Affärsområdet Connectivity har flera stora uppdrag inom tillverkande industri. För att utnyttja molntjänsternas möjligheter till fullo krävs att se bortom tekniken och förstå molnanvändningens möjligheter att öka organisationens effektivitet på ett skalbart sätt. Efterfrågan på molntjänster ökar inte minst från kunder inom detaljhandel, försäkringsbolag och industrin.

KOMMENTAR FRÅN AFFÄRSOMRÅDESCHEFEN

– Under året har vi arbetat hårt för att stärka vårt erbjudande till såväl nya som befintliga kunder. Behovet av den specialistkunskap som våra

MSEK	2022	2021	2021 inkl. förvärv
Omsättning	1 040,3	479,4	879,6
EBITA	118,6	48,3	85,3
EBITA-marginal, %	11,4	10,1	9,7
Antal anställda	773	659	693

GUSTAV WEIMAR FRIDA CARLÉN

KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHET OCH AFFÄRSOMRÅDEN

konsulter besitter är stort, vilket har bidragit till en god efterfrågan hela året. Tack vare att vår polska enhet levererar kompetens till flera svenska projekt har marginalen stärkts, säger interimsansvarig affärsområdeschef Bo Strömqvist.

Insight

Specialister inom Knowit Insight stöttar sina kunder i att skapa agila organisationer och att genomföra digitala transformationer från idé till resultat. I nära samarbete med kunden anpassar de metoder och modeller utifrån kundens utmaningar och unika marknadsförutsättningar. Under 2022 har affärsområdet vuxit kraftigt och har idag cirka 550 medarbetare. Knowit Insight är därmed en etablerad aktör inom managementkonsulting i Norden. Primära kunderbjudanden inom Insight är datadriven tillväxt, organisations- och strategiutveckling, säkerhet, e-hälsa och sourcing. Efterfrågan på tjänster inom datasäkerhet har varit särskilt stor under året, driven av en ökad osäkerhet i omvärlden. Under hösten märktes en ökad efterfrågan på projekt som handlar om optimering av kassaflöden och rörelsekapital. Affärsområdet stärktes genom förvärven av finska Marketing Clinic och de svenska systerbolagen Ascend och Ionic. De nya enheterna har väsentligt stärkt erbjudandet in lönsamhetsoptimering och commercial excellence, vilket är områden med en fortsatt hög efterfrågan även i en något avvaktande konjunktur.

KOMMENTAR FRÅN AFFÄRSOMRÅDESCHEFEN

– Efter ett par år av stark tillväxt har året präglats av ett hårt arbete för att bredda och stärka erbjudandet i samtliga nordiska länder. Vi har rekryterat ett stort antal nya medarbetare och har därtill arbetat med integrationen av genomförda förvärv. Sammantaget har vi byggt en starkare enhet som står väl rustad för att stötta nordiska företag i sitt förändringsarbete, säger Carin Strindmark.

MSEK	2022	2021	2021 inkl. förvärv
Omsättning	730,8	489,2	697,4
EBITA	68,6	50,0	76,8
EBITA-marginal, %	9,4	10,2	11,0
Antal anställda	553	389	497

JESPER KJELLQVIST

KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

KUNDCASE

Uppdrag som skapar långsiktigt värde

Tillsammans med våra kunder skapar vi framtidens digitala lösningar, för högre kundvärde och en hållbar samhällsutveckling. Ta del av några av våra kunders utmaningar, lösningar och resultat.

Norskägt vattenkraftverk digitaliseras

På uppdrag av Sweco har Knowit hjälpt Statkraft, Europas största producent av förnybar energi, att digitalisera ett vattenkraftverk i södra Sverige. Med en säker och flexibel industriell IoT-lösning (Internet of Things) har teknikernas arbete effektiviserats och signaler från kraftverket kan nu läsas av med större precision tack vare att fler sensorer installerats inne i kraftverket.

MÖJLIGGÖR ÖVERVAKNING PÅ DISTANS

Inom ramen för projektet har Knowits systemutvecklare analyserat anläggningens stordator och tolkat signaler som skickas från vattenkraftverket till datorn. Projektet mynnade ut i en applikation som gör det möjligt för Statkrafts tekniker att både styra och övervaka hela vattenkraftverket på distans från en surfplatta, telefon eller dator. Jämfört med tidigare, när vattenkraftverkets tekniker varit tvungna att åka bil till och från anläggningen, sparas såväl tid som energi. Tack vare ett lyckat projekt finns redan planer på att automatisera arbetet med hjälp av machine learning samt att digitalisera fler av bolagets vattenkraftverk.

FOTO: SAMARA DOOLE, UNSPLASH

HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA
HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR
BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

Välfärdsteknik för en tryggare vardag

När vård- och omsorgsförvaltningen i Uppsala inledde arbetet med att implementera trygghetsskapande välfärdsteknik anlitades Knowit för att driva projektet. Det fanns ett behov av att tillvarata lärdomar från såväl interna projekt som från andra kommuners arbete med välfärdsteknik i syfte att skapa ett ramverk för införande av välfärdsteknik. Trygghetsskapande teknik, så kallad välfärdsteknik, syftar till att ge människor stöd i vardagen och därigenom skapa trygghet. Exempel på trygghetsskapande teknik är nyckelfri hemtjänst, trygghetslarm, GPS-larm, och tillsyn på natten via kamera.

TYDLIG RIKTNING FÖR FORTSATT UTVECKLING

Tack vare lång erfarenhet från arbete inom kommunal verksamhet kunde Knowit stötta förvaltningen i arbetet med förberedelser inför upphandlingen. I nära samverkan med kunden utvecklades projektdirektiv, en övergripande projektplan och en inledande leverantörsinventering och marknadsdialog genomfördes. Vidare kartlades befintlig trygghetsskapande välfärdsteknik och befintliga avtalsrelationer. Kontakter togs med flera andra kommuner för att samla erfarenheter inom området. Arbetet resulterade i ett underlag för prioritering och fortsatt arbete med upphandling samt ett ramverk som kommer utgöra ett generellt stöd i förvaltningens arbete med att införa välfärdsteknik. Ramverket definierar steg som behöver passeras och kontakter som behöver tas för att säkerställa att olika initiativ inom välfärdsteknik hanteras på ett effektivt sätt. Kommande steg i införandet av välfärdsteknik kan nu utföras med tydligare riktning.

FOTO: NATIONAL CANCER INSTITUTE, UNSPLASH

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE

KUNDCASE

Ökad automatisering och ökad hållbarhet

Engcon är en världsledande leverantör av tiltrotatorer och tillhörande redskap som ökar grävmaskiners effektivitet, flexibilitet, lönsamhet, säkerhet och hållbarhet. En tiltrotator är ett aggregat som möjliggör att en grävskopa kan roteras med hjälp av hydraulik. Engcon erbjuder ett unikt tiltrotatorsystem som omvandlar grävmaskinen till en redskapsbärare som kan ersätta andra maskiner.

NY METOD FÖR KONFIGURATION AV STYRSYSTEM

För att föraren skall kunna manövrera grävskopan från förarhytten har ett styrsystem utvecklats för att översätta de signaler som föraren skickar till rotatorn. Under hösten 2020 ville bolaget göra en förändring i sin mjukvaruutveckling och vände sig till Knowit, ett samarbete som innebär att Knowit tar ett helhetsansvar för utveckling av styrsystemets mjukvara och därtill viss hårdvarudesign för att mitigera pågående komponentbrist. Inom ramen för Knowits initiativ för nya innovationer testas nu ett nytt projekt i samarbete med Engcon. Projektet syftar till att utveckla en metod för att konfigurera styrsystemet automatiskt vid installation med hjälp av maskininlärning. Genom en automatiserad konfigurationsprocess frigörs tid vid installering och därtill minskad bränsleförbrukning, ett viktigt bidrag för ett hållbart samhälle.# ENGCON FOTO: KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

Norges väg till nollutsläpp

BEHOV AV ATT VISUALISERA FRAMSTEG

Stiftelsen identifierade ett behov av att enkelt visa hur landet ligger till i klimatomställningen och vände sig till Knowit för hjälp. Resultatet, tilnull.no, är en webportal som på ett enkelt sätt visualiserar relevant data om utvecklingen av växthusgaser och viljan att förändra norskt näringsliv i en mer klimatvänlig riktning. Webbportalen är en förändringsbarometer som samlar dagliga data från Statitisk Sentral Byrå (SSB) och Norges Miljødirektorat, och som fungerar som en direktsändning i förhållande till Norges mål att halvera klimatutsläppen till 2030 – och vidare mot nollutsläpp 2050. Det visar hela tiden hur Norge ligger till i förhållande till målen både nationellt, på länsnivå och per sektor. I utvecklingen lades stor vikt vid användarvänlighet och på att göra komplexa och offentliga data begripliga för allmänheten. Huvudmålgruppen är journalister samt äldre skolungdomar, vilka man hoppas kunna stimulera till ändrade beteenden och klimatvänliga handlingar genom att visualisera data på ett attraktivt och lättillgängligt sätt. Den första versionen är lanserad och målet är att komplettera med data om ytterligare klimatmål de kommande åren.

FOTO: LUKAS ZISCHKE, UNSPLASH

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

LINDA HANSEN
RASMUS NILSSON
PAUL WILLIAMS

MEDARBETARE OCH STRUKTURKAPITAL

Knowit är ett idé- och värderingsstyrt bolag som uppmuntrar innovation, entreprenörskap och personligt engagemang. Bolagets sätt att arbeta och organisera sig matchar dagens snabbt föränderliga värld med ny teknologi, nya arbetssätt och nya affärsmodeller.

SCHYSSTA OCH NÄRA

med passion för innovation. Vi på Knowit är Makers of a sustainable future. Det betyder att vi är med och skapar morgondagens säkra och hållbara lösningar med hjälp av innovation och digitalisering. En ambitiös vision som är möjlig att uppnå tack vare en stark kultur och starka grundläggande värderingar om ett hållbart samhälle. Vår framgång skapas i mötet mellan ansvarsmedvetna ledare och medarbetare där respekt för människans värde tillsammans med öppenhet och ärlighet leder oss i vårt dagliga arbete.

Vi är schyssta
Vi är nära och tillgängliga
Vi brinner för innovation

Utmärkande för Knowit är vår decentraliserade organisation där stor vikt läggs på självledarskap och var och ens egen förmåga att ta ansvar. På så sätt växer vi, som människor och i våra yrkesroller. För att förstärka, vidareutveckla och framtidssäkra ledarskapet på Knowit har vi under 2022 introducerat en ny ledarskapsfilosofi och

KIRSTEN KNIGHTON
VIKTOR STEVANDER
JESPER KJELLQVIST

guidande principer, ett gemensamt ramverk som sammanfattar vad ledarskap på Knowit innebär. En digital utbildning av filosofin och principerna introduceras för alla medarbetare i januari 2023, under året kommer också en gemensam verktygslåda med verktyg för att skatta nuvarande förmågor och vidareutveckla andra introduceras. Under 2022 har också mer strukturerade insatser kring ledarutveckling och successionsplanering skett för att förenkla för intern rotation och utvecklingsmöjligheter inom hela organisationen. Detta arbete kommer vidareutvecklas under 2023.

WE ARE LEARNERS NOT KNOWERS

Att arbeta på Knowit innebär att vara nyfiken och vilja lära nytt. Vi vet att för att skapa en lärande organisation behövs såväl rätt inställning till utveckling som verktyg och strukturer som möjliggör samarbete och förenklar kunskapsdelning. Under 2022 har därför en gemensam digital plattform för lärande introducerats som möjliggör lärande genom hela medarbetarresan från det att en ny anställd kommer till oss. Plattformen utgör ett gemensamt verktyg där vi enkelt kan dela kunskap och bygga vidare på varandras idéer. På så vis kan vi bättre dra nytta av vår storlek i takt med att vi växer. Lärandeprocessen har som störst effekt när nya erfarenheter praktiseras på daglig basis och därför finns stora möjligheter till utveckling i befintliga uppdrag. Konsultrollen är därmed en stor möjliggörare för vidareutveckling i den miljö som Knowit erbjuder. Därtill erbjuder Knowit en mängd arenor för lärande i form av exempelvis kompetensnätverk, akademier, certifieringsprogram, utvecklingsprogram och hackatons. Knowit har en unik mix och bredd av kompetenser inom organisationen, vilket skapar möjligheter för såväl kunder som medarbetare. En stor del av kompetensutvecklingen sker i Knowits egna ”Akademier” som drivs av seniora konsulter med spetskompetens inom utvalda kompetensområden. Flertalet akademier har en extern examination eller leder till någon form av certifiering.

STOLTA MEDARBETARE REKOMMENDERAR KNOWIT

Inom Knowits entreprenöriella och innovativa organisation finns ett stort engagemang och driv bland stolta och nöjda medarbetare. Det märks bland annat genom våra regelbundna eNPS-mätningar som tydligt visar på vår goda förmåga att attrahera och behålla talanger. Under 2022 har eNPS ökat till 38, jämfört med 30 ett år tidigare. Referensvärdet i Knowits bransch är 16. Detta innebär att en övervägande majoritet av Knowits anställda benämns som Ambassadörer, en viktig parameter för ett bolag som vill rekrytera nya medarbetare och växa organiskt. Under året har vi introducerat Get to Knowit, en digital onboardingprocess för nya medarbetare, som ytterligare stärker vår förmåga att skapa engagemang och en vi-känsla för nya medarbetare.

ECO-SYSTEM FOR GROWTH – STÄRKT PLATTFORM FÖR ATT SKALA GODA INITIATIV

Vi har under 2022 fortsatt att utveckla våra koncerngemensamma funktioner för att ännu bättre stödja vår decentraliserade struktur och säkra att vi får hävstång på vår storlek och bredd genom att lägga en bra plattform för att skala goda initiativ och skapa forum för samarbete. Vi samarbetar och kunskapsdelar allt mer men harmoniserar endast där det ger oss styrka och är otroligt noga med att bevara ett stort lokalt handlingsutrymme och frihet för att bevara närhet, snabbhet och relevans.

ANTAL ANSTÄLLDA VID ÅRETS UTGÅNG

Knowit har 4 410 (3 849) personer anställda per 2022-12-31. Medelantalet anställda för 2022 uppgår till 3 877 (2 980) personer varav cirka 89 procent är konsulter. Resterande medarbetare återfinns inom försäljning, ekonomi, administration och koncerngemensamma funktioner.

ÅLDERSSTRUKTUR

Av medarbetarna är 70 (72) procent män och 30 (28) procent kvinnor. Genomsnittsåldern för våra manliga medarbetare är 40 (40) år och för våra kvinnliga medarbetare är den 38 (39) år. För samtliga medarbetare är den 39 (40).

ÅLDERSGRUPP	KVINNOR 2022	MÄN 2022	KVINNOR 2018	MÄN 2018	KVINNOR 2019	MÄN 2019	KVINNOR 2020	MÄN 2020	KVINNOR 2021	MÄN 2021	KVINNOR 2022	MÄN 2022
<26 år	58	304	58	304	58	304	58	304	58	304	58	304
26-30 år	272	193	272	193	272	193	272	193	272	193	272	193
31-35 år	146	145	146	145	146	145	146	145	146	145	146	145
36-40 år	103	94	103	94	103	94	103	94	103	94	103	94
41-45 år	32	32	32	32	32	32	32	32	32	32	32	32
46-50 år	32	279	32	279	32	279	32	279	32	279	32	279
51-55 år	0	272	0	272	0	272	0	272	0	272	0	272
>55 år	0	161	0	161	0	161	0	161	0	161	0	161

TOTALT ANSTÄLLDA	2018	2019	2020	2021	2022
KVINNOR	161	586	612	410	374
MÄN	3335	2260	2337	2578	3849
TOTALT	3849	4410	3877	2980	3877

EN HÅLLBAR ARBETSPLATS GENOM MÅNGFALD OCH INKLUDERING

Grupper som präglas av mångfald och inkludering har en högre grad av innovation och kreativitet, vilket gör dem mer konkurrenskraftiga. För oss är det självklart att alla medarbetare behandlas lika oavsett ålder, kön, sexuell läggning, etnicitet och religion. Sedan 2017 arbetar Knowit med ett program för jämlikhet, mångfald och inkludering där ett av målen är att öka andelen kvinnor i ledande positioner. Utöver affärsnyttan i en organisation präglad av mångfald är det viktigt att Knowit är ett företag dit individer söker sig, utvecklas i linje med sina karriärsambitioner och trivs, oavsett vilket kön de identifierar sig med. I slutet av 2022 uppgick andelen kvinnor som arbetar på Knowit till 30 procent. Ett av Knowits hållbarhetsmål är att nå 40-60 procent kvinnor bland lönesättande och rekryterande chefer då detta är en viktig framgångsfaktor för att öka andelen kvinnor totalt i bolaget. Under 2022 uppgick andelen kvinnliga chefer till 40 procent för tredje året i rad. En annan viktig dimension i vårt hållbarhetsarbete är att skapa en arbetsplats präglad av mångfald och under 2022 fanns 71 olika nationaliteter representerade på Knowit. För att mäta hur våra medarbetare upplever Knowits arbete med mångfald, jämlikhet och inkludering (DE&I, Diversity, Equity & Inclusion) samt att kunna jämföra mot branschsnitt eller andra organisationer, introducerades Knowits DE&I-Index under 2022. Vid årsskiftet lanserades en digital awarenessutbildning inom mångfald och inkludering för samtliga medarbetare på Knowit.

EN FRISK ARBETSPLATS GER HÖG PRODUKTIVITET

Sjukfrånvaron inom it-branschen generellt, liksom på Knowit, är låg jämfört med samhället i stort. Den största hälsorisken är att drabbas av psykosocial ohälsa på grund av en krävande arbetssituation och stress i kombination med en krävande livssituation i övrigt. Under 2022 uppgick sjukfrånvaron till 3,5 procent jämfört med 3,0 procent 2021, läs mer på sidan 42. Knowit arbetar ständigt med aktiviteter i syfte att minska sjukfrånvaro och förkorta rehabiliteringstider med målet att uppnå en friskare arbetsplats. Anställda genomgår en utbildning för att skapa en större medvetenhet om psykosocial ohälsa och stress.# Chefer och ledare utbildas i hur man förebygger stressrelaterad ohälsa och utbrändhet på arbetsplatsen. Vi gör även satsningar för snabbare rehabilitering av långtidssjukskrivna och erbjuder företagshälsovård samt hälsokontroller till alla anställda .

LINDA HANSEN
DAVID KIRCHHOFF
REEM HAYDER

KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Vi som är Knowit

Knowit har en företagskultur som tar avstamp i värderingarna schyssta, nära och innovativa. Att skapa ett ekosystem där medarbetare med olika bakgrund och erfarenheter bidrar till att skapa de bästa lösningarna för våra kunder, och samtidigt kontinuerligt utvecklas, är den viktigaste komponenten för att skapa en attraktiv arbetsplats och locka de bästa talangerna. Under året har Knowit passerat 4 000 medarbetare som kan stötta sina kunder i den digitala transformationen.

MEDARBETARE OCH STRUKTURKAPITAL

FÖR ATT YTTERLIGARE stärka bilden av Knowits arbetsgivarmärke lanserades under hösten 2022 en employer branding kampanj där ett filmteam mötte medarbetare runt om i organisationen för att prata om deras yrkesroller, varför de trivs på jobbet och hur de kan bidra till Knowits vision om ett hållbart och mänskligt samhälle. Här får du träffa några av dem.

– Jag ser att jag kan göra skillnad i samhället genom att jag kopplar samman både människor och organisationer som inte har ett samarbete sedan tidigare. Vi kan inspirera våra kunder och stötta dem att se möjligheterna med morgondagens teknik, säger Oscar som arbetar med innovation och förändringsledning på Knowit Solutions i Linköping.

DET ÄR ROLIGT ATT GÅ TILL JOBBET

Det blir tydligt när man besöker olika delar av Knowits organisation att det är människorna här som bygger företagskulturen. Det sker på lite olika sätt beroende på geografi, men gemensamt är att det finns en stark teamanda där man delar värderingar och en passion att bidra till visionen om att skapa ett hållbart och mänskligt samhälle genom digitalisering och innovation. I kundprojekt sätts teamen samman av personer med olika kompetens, erfarenhet och personlighet vilket är nyckeln både för att skapa innovativa och lyckade leveranser till kunden, men också för att hela tiden utvecklas i yrkesrollen. Medarbetarna som intervjuats delar känslan av att man befinner sig i en arbetsmiljö där alla verkligen anstränger sig och gör sitt bästa för att det som i slutändan levereras till kunden ska bli unikt och skapa högt värde.

– Jag trivs och gillar verkligen att få utveckla min tekniska kompetens, grotta ner mig i tekniken och bli riktigt bra på det jag gör. Jag inspireras av mina seniora kollegor och lär mig hela tiden mycket av dem, säger Sophie som arbetar med webbutveckling på Knowit Experience i Stockholm.

STOLTA MEDARBETARE

Knowits medarbetarundersökning genomförs två gånger per år. Resultaten är imponerande och särskilt viktigt är kvittot på att medarbetarna trivs och utvecklas på arbetsplatsen. I Knowits medarbetarundersökning blir det också tydligt att medarbetarna är stolta över det man åstadkommer och gärna rekommenderar Knowit som arbetsplats. På frågan om du kan rekommendera Knowit som arbetsplats till en vän svarar 51 procent 9 eller 10, på en 10 gradig skala, vilket är ett fantastiskt högt resultat.

KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

MEDARBETARE OCH STRUKTURKAPITAL

– Det jag verkligen brinner för är att lösa reella problem som människor sliter med varje dag. Jag har fantastiskt duktiga kollegor som sitter på unik kompetens inom många olika områden. För att utvecklas i min roll är det avgörande att jag ibland blir utmanad i uppgifter där jag inte känner mig helt trygg, samtidigt som det finns trygga ramar där det är okej att göra fel, säger Hans-Christian som jobbar med strategi och innovation på Knowit Insight i Oslo.

KONSULTROLLEN GER EN BRANT INLÄRNINGSKURVA

På Knowit arbetar medarbetare med olika senioritet och bakgrund tillsammans i kunduppdragen. Det innebär att för den som är relativt ny i karriären omges du av kollegor som både kan inspirera och bidra med erfarenheter. Rollen som konsult innebär att du hela tiden ges möjlighet att förnya dig, testa på att arbeta med olika kunder i olika branscher och bidra i projekt med helt olika problemställningar och lösningar. Den breda mixen i kundteamen innebär också att du som yngre kollega utmanas att testa nytt, men samtidigt har ett skyddsnät som skapar trygghet.

– Knowit är en föregångare i vår bransch här i Polen med en tydlig hållbarhetsagenda. Det innebär att vi utmanar oss själva i att alltid försöka ha med det perspektivet i de olika kunduppdrag vi jobbar i. Att ta itu med utmaningar och problemställningar våra kunder står inför kräver att vi samarbetar och anstränger oss för att skapa den absolut bästa lösningen. Kulturen här präglas av att vi ska ha kul samtidigt som vi utvecklas, säger Alexander, New concept development Knowit Connectivity i Lodz, Polen.

PASSIONERADE KOLLEGOR

Medarbetare på Knowit delar känslan av en arbetsplats där man omges av människor med en stor passion för det de gör. Att varje dag komma till en arbetsplats där du träffar personer som är riktigt bra på det de gör och som brinner för att lösa problem innebär också att de projekt som levereras skapar ett större värde både för Knowits kunder och att medarbetare kontinuerligt utvecklas i såväl sin yrkesroll som på det personliga planet.

– För mig har det alltid varit viktigt att känna att det jag gör på jobbet verkligen kan göra skillnad i samhället. Jag tycker att det är roligt att gå till jobbet tack vare alla duktiga människor, spännande utmaningar, nya teknologier, många utvecklingsmöjligheter och ett otroligt spännande nätverk både socialt och kompetensmässigt, säger Anne-Line, Data och analys på Knowit Solutions i Oslo.

KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

SASAN FALLAHI
GABRIELLA SUMBERAZ
JOHAN KOHLSTRÖM

Hållbarhetsredovisning 2022

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Under 2022 presenterade Knowit hur bolaget tillsammans med kunder och partners aktivt skall bidra till FN:s agenda 2030 och samhällets utveckling, med en positiv miljö- och klimatpåverkan, samt en ökad inkludering.

Tydliga mål för Knowits hållbarhetsarbete

KNOWIT FÖLJER UPP detta övergripande hållbarhetsmål genom att sätta mätbara mål samt redovisa utvecklingen inom följande fokusområden:

80 procent av Knowits omsättning ska senast 2030 bidra till minst ett av FN:s globala hållbarhetsmål där Knowit kan göra störst skillnad.
Knowit är ett klimatpositivt företag, och ska senast 2030 halvera bolagets CO2-utsläpp från den egna verksamheten jämfört med 2019.
Knowit ska vara en inkluderande arbetsplats med en jämn könsfördelning, bland ledare på alla nivåer, som över tid är i spannet 40-60 procent.

Digitaliseringen går allt snabbare, med både möjligheter och risker för klimat och samhälle som följd. Knowits roll, som ett ledande konsultbolag inom digitaliseringsbranschen, blir därför allt viktigare ur ett hållbarhetsperspektiv. Knowit behöver förstå hur samhället förändras för att bättre fånga upp möjligheter, hantera risker och för att fortsätta utveckla sin affärsverksamhet. Hållbart företagande innebär att skapa långsiktigt värde för ägare, kunder och medarbetare samt andra intressenter. Detta sker genom att identifiera och hantera miljömässiga, sociala och finansiella möjligheter och risker samt genom att integrera dessa i Knowits affärsstrategi och verksamhet.

Hållbarhet är en fråga som engagerar medarbetarna på Knowit. I årets hållbarhetsenkät svarade 76 procent av medarbetarna att Knowits engagemang inom hållbarhet i huvudsak eller helt och hållet motsvarar deras förväntningar och andelen som helt och hållet håller med har ökat till 36 procent.

Knowits styrelse har under året haft ett utökat fokus på bolagets hållbarhetsarbete. Bolagets ESG-mål och hållbarhetsaktiviteter är en återkommande punkt på styrelsens agenda, där aktuella initiativ presenteras och följs upp. Parallellt förs en löpande dialog med bolagets ledning och hållbarhetschef.

Under 2022:

I början av året lanserades Knowit Sustainability Task Force vilken syftar till att förstärka och koordinera Knowits koncerngemensamma satsningar inom hållbarhetsområdet. Läs mer på sidan 46.
Science Based Targets initiative godkände i mars Knowits mål för utsläppsminskningar fram till 2030. Läs mer på sidan 39.
Som en föregångare inom hållbar teknik är Knowit först på den nordiska marknaden att göra hela sitt molnerbjudande hållbarhetsdrivet. Läs mer på sidan 46.
Under våren fastställde Knowits styrelse uppdaterade hållbarhetsmål med en tydlig koppling till visionen om att bidra till ett hållbart och mänskligt samhälle genom digitalisering och innovation. De nya hållbarhetsmålen, i kombination med de finansiella målen, ska säkerställa att bolaget styr mot en långsiktigt lönsam och hållbar tillväxt. Läs mer på sidan 13.
Under våren undertecknade Knowit Microsoft Partner Pledge. Genom att underteckna Microsoft Partner Pledge visar Knowit sitt engagemang för att i kundprojekt såväl som i egna initiativ främja Partner Pledges fyra mål. Att dela värdebas med våra teknikpartners ger oss bättre förutsättningar att, med hjälp av teknik, främja positiva hållbarhetseffekter för våra kunder och samhället. Läs mer på knowit.eu/news/we-signed-the-microsoft-partner-pledge/.
Knowit inledde i maj ett samarbete med det innovativa startup bolaget Gaia Gen (Scania CV AB), och erbjuder nu tillsammans med Gaia Gen klimatberäkningar för företag och organisationer som vill få ökad kontroll på it-verksamhetens koldioxidutsläpp.
Innan sommaren publicerade Knowit sina nya hållbarhetssidor på webben vilka är strukturerade efter Exponential Roadmap Initiative’s 1,5°C Business Playbook. Läs mer på knowit.se/hallbarhet/.# HÅLLBARHETSREDOVISNING

• Under sommaren inledde Knowit ett samarbete med SustainLab, en svensk startup med en unik hållbarhetsplattform som automatiserar datahantering och ger företag och organisationer värdefulla insikter i hållbarhetsarbetet. Tillsammans gör Knowit och SustainLab det enklare för kunder att mäta och följa upp sin hållbarhets- påverkan, identifiera de mest effektiva åtgärderna och leva upp till de skärpta kraven inom hållbarhetsredovisning.

• I augusti blev Knowit fortsatt certifierad Nasdaq ESG Transparency Partner.

• Under hösten genomfördes ett pilotprojekt inom beräkningar av Avoided Emissions. Läs mer på sidan 46.

• I slutet av året lanserade Knowit ett taxonomierbjudande för att hjälpa bolagets kunder förstå vad den nya EU-förordningen innebär och hur kunden kan skapa effektiva digitala processer för de rapporteringskrav som taxonomin ställer.

Knowits Code of Conduct, Supplier Code of Conduct, Jämställdhets- och mångfaldspolicy, Arbetsmiljöpolicy samt Miljöpolicy styr och beskriver bolagets arbete inom hållbarhetsområdet. Genom att vara medlem i UN Global Compact, förpliktar sig bolaget att driva affärer på ett etiskt sätt med respekt för egna och andras medarbetare och att minimera bolagets negativa miljöpåverkan. Med stöd av dessa styrdokument fortsätter Knowit arbetet med att förverkliga sin vision om att bidra till ett hållbart och mänskligt samhälle genom digitalisering och innovation.

Under 2023 planerar Knowit att:

• Mäta och följa upp bolagets övergripande hållbarhetsmål.

• Lansera en utbildning inom mångfald och inkludering för alla anställda i Knowit. I utbildningen kommer våra medarbetare att lära sig mer om hur aktivt arbete med mångfald och inkludering bidrar till välmående medarbetare och företag samt hur det bidrar till Knowits kultur.

• Lansera vår allmänna hållbarhetsutbildning.

• Väsentligt bredda och fördjupa vårt konsulterbjudande inom hållbarhetsområdet.

• Förbereda Knowit för att kunna rapportera i enlighet med CSRD från och med verksamhetsåret 2024.

• Certifiera koncernen enligt informationssäkerhetsstandarden ISO 27001.

• Lansera en anti-korruptionsutbildning för chefer och säljare.

• Fortsätta redovisa Avoided Emissions i kunduppdrag i syfte att visa både på hållbarhetsnyttan med digitalisering och på skillnaden i hållbarhetsnytta mellan olika möjliga lösningar.

• Fortsätta det arbete inom jämställdhet, inkludering och mångfald som inleddes 2016 och som 2019 gav Knowit Allbright-utnämningen som Stockholmbörsens bästa bolag när det kommer till jämställdhet.

FN:s globala hållbarhetsmål

Knowit har identifierat nio av FN:s 17 globala hållbarhetsmål där bolaget kan göra störst skillnad. Exempel på kunduppdrag där Knowit bidrar till de globala hållbarhetsmålen finns i kapitlet om ”Framtidens affär” på sidan 44.

Vision och affärsmodell

VISION

Knowit bidrar till ett hållbart och mänskligt samhälle genom digitalisering och innovation.

AFFÄRSMODELL

Affärsmodellen som beskriver hur Knowit skapar värde för sina intressenter återfinns i strategiavsnittet i årsredovisningen på sidan 11.

Knowits viktigaste ESG-mål

ENVIRONMENT

• Vara ett klimatpositivt företag och halvera CO2-utsläppen senast till 2030, enligt de Science Based Targets som bolaget har satt upp och som har godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi), med basår 2019.

SOCIAL

• Knowit ska vara en inkluderande arbetsplats med en jämn könsfördelning, bland ledare på alla nivåer, som över tid är i spannet 40-60 procent.

• Sund arbetsmiljö: ohälsotal <= 2,5 procent.

• Attraktiv arbetsplats: eNPS >30.

GOVERNANCE

• 80 procent av Knowits omsättning ska senast 2030 bidra till ett av FN:s globala hållbarhetsmål där bolaget kan göra störst skillnad.

• 100 procent av Knowits anställda ska ha tagit del av bolagets uppförandekod och ha genomgått Knowits hållbarhetsutbildning.

• 100 procent av Knowits leverantörer för väsentliga inköp, så som de definieras i Knowits inköpspolicy, ska vara utvärderade och uppfylla kraven i Knowits Supplier Code of Conduct.

BILD 1: Knowits engagemang inom hållbarhet motsvarar mina förväntningar, %


5,1 ... håller inte alls med
18,9 ... håller delvis med
40,0 ... håller i huvudsak med
36.0 ... håller helt med

BILD 2: Knowit har identifierat nio av FN:s 17 globala hållbarhetsmål där bolaget kan göra störst skillnad

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE
GOD UTBILDNING FÖR ALLA
JÄMSTÄLLDHET
HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA
HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR

Med framtiden i fokus

Nyckeln till ett hållbarhetsarbete som bidrar till långsiktigt värdeskapande är att förstå omvärlden och intressenternas förväntningar i en föränderlig tid. Knowits väsentlighetsprocess för att identifiera de viktigaste frågorna bidrar till att prioritera de hållbarhetsfrågor Knowit ska fokusera på. Första steget i detta arbete är en framtidsspaning som vi kallar Navigating 2030 vilken pekar ut fyra områden som tydligt påverkar planeten och alla som lever här.

Gränser för tillväxt.
Förändrade demografiska förhållanden.
Uppkopplad värld.
Förändrade naturliga miljöer.

Gränser för tillväxt

Det kommande decenniet ökar obalansen mellan tillgång och efterfrågan på naturresurser. Detta är ett allvarligt hot mot ett hållbart samhälle, men samtidigt en affärsmöjlighet för Knowit då det driver på efterfrågan på digitalisering generellt och lösningar för cirkulär ekonomi specifikt. Den ökande bristen på mat, vatten och energi är ett generellt hot mot samhället och riskerar att skapa störningar, svält och i värsta fall krig.

Förändrade demografiska förhållanden

Världens befolkning åldras när människor lever allt längre. En åldrande befolkning förutsägs leda till ökade samhällskostnader för hälsa och pensioner. Knowit har många kunder inom den offentliga sektorn vars ekonomi riskerar att försvagas i takt med ökade kostnader för bland annat en åldrande befolkning, ohälsa och klimatförändringar. Samtidigt innebär detta nya affärsmöjligheter för Knowit då bolaget kan bidra med att skapa digitaliserade tjänster och produkter som kan öka effektivitet och hållbarhet inom den offentliga sektorn.

Uppkopplad värld

Utvecklingen mot en allt mer uppkopplad och sammanlänkad värld kan sammanfattas med att digitalisering och automatisering accelererar innovation då det går enklare och fortare att dela nya idéer. Ny teknik förändrar inte bara vårt sätt att leva utan också våra värderingar och relationer. Det pågår en ”Global Tech Revolution” där mängden hanterad och lagrad data samt sammankopplade enheter på internet fortsätter att växa exponentiellt. En alltmer sammanlänkad värld skapar mycket goda affärsmöjligheter för Knowit, då det bland annat ställer högre krav på utveckling av it-system och större behov av cybersäkerhetslösningar.

Förändrade naturliga miljöer

Det globala arbetet med utsläppsminskningar i syfte att uppfylla Paris-avtalet ser inte ut att nå vare sig 1,5- eller 2-gradersmålet, med de risker för extremväder, höjda havsvattennivåer och i förlängningen klimatflyktingrörelser som det medför. Genom att ta en tydligare roll som lösningsaktör kan Knowit både skapa nya innovativa affärsmodeller och bidra till minskade utsläpp. Genom att utveckla tjänster som hjälper kunden att informera sig om sin direkta och indirekta utsläppspåverkan, till exempel genom att följa upp energiförbrukning, skapa transparens kring koldioxidpåverkan av e-handel och genom att hjälpa kunden att effektivisera sin logistik och sina transporter kan Knowit bidra till lägre utsläppsnivåer. Dessutom kan Knowit genom att utveckla lösningar för att öka sina kunders uppkopplingsmöjligheter, främja användningen av kollektivtrafik, förnybar energi och system som samlar information om energianvändandet bidra till att både öka transparensen om kundernas CO2-utsläpp och hjälpa dem att minska desamma.

Värdeskapande strategi

Knowits strategi innebär en tydlig ambition att utgöra en central del i omställningen till ett hållbart samhälle som är fritt från koldioxidutsläpp. Att vara en bidragande faktor i den här omställningen finns högt på Knowits strategiska agenda som beskrivs i strategiavsnittet på sid 11. En förutsättning för att kunna bidra aktivt till omställningen av samhället är ett nära samarbete med kunder och partners och att Knowit löpande utvecklar medarbetares kompetens inom hållbarhetsområdet.

De fyra pelarna

Knowit har höga ambitioner inom alla delar av hållbarhetsområdet. Under 2021 ingick Knowit partnerskap med Exponential Roadmap Initiative. Deras 1,5°C Business Playbook är en konkret vägledning för bolag av alla storlekar som vill arbeta aktivt med att bidra till att nå 1,5-gradersmålet. Knowit använder inte bara Playbookens fyra pelare för att redovisa bolagets negativa och positiva klimatpåverkan utan för att redovisa hela hållbarhetsarbetet, vilket Exponential Roadmap Initiative också har uppmärksammat under året.

PELARE 1 – FRAMTIDENS FÖRETAG

Ett av Knowits ESG-mål handlar om den jämställda och inkluderande arbetsplatsen. Till exempel har Knowit satt upp mål om att uppnå jämn könsfördelning (40-60 procent) bland ledare på alla nivåer inom Knowit (rekryterande chefer, ledningsgrupper, dotterbolagschefer, koncernledning och koncernstyrelse). Bolaget redovisar transparent sitt arbete med, och resultatet av, Knowits direkta och indirekta positiva och negativa påverkan inom alla delar av hållbarhetsarbetet. I och med att Knowit är ett konsultföretag utan egen tillverkning är vår direkta klimatpåverkan låg.

PELARE 2 – FRAMTIDENS VÄRDEKEDJA

Arbetet med och resultatet av Knowits direkta och indirekta positiva och negativa påverkan på värdekedjan följs upp och redovisas.# HÅLLBARHETSREDOVISNING

Pelare 1 Framtidens företag

FRAMTIDENS FÖRETAG FOKUSERAR på företagets egna hållbarhetsaktiviteter.

För Knowit innebär det arbetet med mål och uppföljning av bolagets klimatarbete, att minska sina egna utsläpp i linje med halvering av utsläppen till 2030 samt 1,5°C-gradersmålet, etiska affärer, jämlikhetsarbete, den friska arbetsplatsen, samt arbets- och mänskliga rättigheter enligt Knowits Code of Conduct.

Hållbarhet är djupt integrerat i Knowits Code of Conduct och bolaget arbetar aktivt med att reducera sin negativa påverkan. Företagskulturen uppmuntrar till individuella hållbarhetsinitiativ och bolaget arbetar aktivt med att finna externa partnerskap som ytterligare kan bidra och driva utveckling i linje med att uppnå FN:s globala hållbarhetsmål.

Fossilfritt Sverige och Science Based Targets

Under 2018 och 2019 tog Knowit tillsammans med fler än 40 andra företag inom digitaliseringskonsultbranschen fram en färdplan för en fossilfri, klimatpositiv och konkurrenskraftig digitaliseringskonsultsektor. Planen togs fram på uppdrag av Sveriges regering inom ramen för deras initiativ Fossilfritt Sverige. En del i färdplanen var att Knowit förband sig att halvera CO2 utsläppen från den egna verksamheten senast 2030 jämfört med 2018 och att vara helt fossilfria senast 2045.

Redan klimatboksluten för 2019 och 2020 visade att Knowits hållbarhetsarbete hade börjat ge effekt. Under pandemin minskade resandet väsentligt för att under 2022 öka igen men inte till de nivåer vi hade innan pandemin. Bolagets bedömning är att flygresorna kommer att fortsätta minska över tid samtidigt som användningen av bioflygbränsle kommer att öka.

För att reducera Knowits egna påverkan, satte bolaget under 2021 science based targets i linje med en ”net-zero” framtid som svar på vad den senaste forskningen indikerar krävs för att begränsa effekterna på klimatet. Knowit säkerställer att satta utsläppsmål är kontrollerbara samt mätbara mål i linje med Science Based Targets initiative (SBTi), vilka fristående granskar företags utsläppsminskande mål gentemot vetenskaplig best practise.

I mars 2022 godkände Science Based Targets initiative de uppsatta målen efter att ha konstaterat att dessa är i linje med vad som krävs för att uppnå 1.5-gradersmålet. Det är bolagets åtagande inom ramen för Fossilfritt Sverige som har legat till grund för de Science Based Targets som har satts upp och som innebär att Knowit har förbundit sig att minska bolagets absoluta utsläpp av växthusgaser (GHG Scope 1 och Scope 2 respektive Scope 3) med minst 50 procent senast 2030 jämfört med 2019.

Bolagets klimatarbete

Knowits klimatarbete styrs av bolagets Code of Conduct tillsammans med bolagets miljöpolicy. Bolaget har även ett miljöledningssystem och Knowit AB tillsammans med tre svenska dotterbolag är certifierade enligt ISO 14001.

Knowit har årligen ökat sin användning av förnybar energi. LED och tidsstyrd belysning installeras där det är möjligt, sortering och återvinningsstationer tillsammans med etablerade rutiner är standard på samtliga kontor. Genom ett flertal olika it-lösningar kan Knowits anställda kommunicera internt och med sina kunder på ett sätt som möjliggör att bolaget blir framgångsrikt i sina olika klimatinitiativ. Detta har inte enbart reducerat antalet resor utan också bidragit till att skapa nya förutsättningar för projekt och samarbeten över kontors- och landsgränser.

Knowit ser att affärsresor har minskat som en direkt konsekvens av erfarenheterna från pandemin och bolagets striktare resepolicy. Andelen tågresor ökar något över tid medan andelen flygresor minskar över tid.

Knowit har fortsatt arbetet med att förbättra rutinen för hantering av elektronikavfall och ser att livslängden på telefoner och datorer över tid förlängs. Det senaste steget i detta arbete är den återbrukslösning bolaget har satt upp tillsammans med Dustin gällande alla elektronik som till exempel datorer, bildskärmar och mobiltelefoner. Om en anställds dator eller mobiltelefoner slutar fungera eller går sönder innan enhetens förväntade livslängd har uppnåtts får den anställda en motsvarande renoverad enhet istället för att en ny enhet köps in. Denna åtgärd uppskattas förlänga den förväntade livslängden på datorer och mobiltelefoner med 6-12 månader, vilket motsvarar 2-3 procent av bolagets totala utsläpp.

Placera kontoren nära knutpunkter för kollektivtrafik samt genom att införa en säker och hållbar rutin för återbruk och återvinning av elektronik.

PELARE 3 – FRAMTIDENS AFFÄR

Det är inom detta område Knowit kan göra störst nytta inom alla delar av hållbarhetsarbetet. Genom sitt arbete med digitalisering och innovation är Knowit en lösningsaktör med stor positiv påverkan, inte bara inom klimatområdet, utan på hela samhällsutvecklingen.

PELARE 4 – FRAMTIDENS SAMHÄLLE

Knowit redovisar sitt sociala engagemang, hur bolaget arbetar med pro-bono projekt och stöttar lokala ideella organisationer samt hur bolaget tar ansvar i globala frågor, bland annat genom att vara medlemmar i UN Global Compact och vara nyckelpartner till UNHCR.

Sedan 2018 gör Knowit klimatbokslut årligen för att förstå hur det klimatmässiga fotavtrycket utvecklas och vilka åtgärder som krävs för att nå uppsatta mål. Redovisningen sker i enlighet med Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet), en internationell redovisningsstandard för att beräkna och rapportera en verksamhets klimatpåverkan.

Under 2022 har CO2-utsläppen från Knowits egen verksamhet ökat jämfört med 2021, vilket var förväntat då 2022 är det första hela året som inte har påverkats av covid-19-pandemin med tillhörande restriktioner för bland annat resande. Under 2022 släppte bolaget ut 1,52 ton CO2e per medarbetare vilket innebär att Knowit fortsatt ligger under de uppsatta målen för bolagets totala utsläpp, se bild 3 nedan.

Under 2022 har bolagets utsläpp ökat framförallt inom fyra områden där det nu behövs ett fokuserat arbete för att minska utsläppen och för att bolagets utsläpp över tid skall följa bolagets mål för utsläppsminskningar. Det ena området är attityden till flygresor, det andra är att säkerställa att bolagets kontor använder fossilfri el, det tredje är livslängden på elektronik och det fjärde är återanvändning/återbruk av kontorsmöbler. För att skapa förutsättningar att lyckas med våra utsläppsmål på lång sikt behöver vi också påbörja arbetet med att säkerställa att Knowits väsentliga leverantörer har klimatambitioner som är i linje med eller överträffar Knowits.

I klimatbokslutet ingår direkta utsläpp (som resor till och från arbetet och i tjänsten) samt indirekta utsläpp (från inköp av el, kyla och värme till kontor, datorer, mobiltelefoner, transporter samt byggmaterial och kapitalvaror i samband med renovering av kontor). Förutom att arbeta med att reducera utsläppen inom områdena ovan har Knowit beslutat att investera i projekt för klimatkompensation, utanför den egna verksamheten och värdekedjan, motsvarande bolagets kvarvarande utsläpp. För 2022 innebär det 6 025 ton CO2e. Notera att detta innebär att Knowit kan deklarera sig som klimatneutralt enligt standarden PAS2060, vilket bolaget har varit sedan 1 januari 2019. Sedan 1 januari 2022 har vi tagit detta ytterligare ett steg och Knowit är numera ett klimatpositivt bolag genom att vi har valt att klimatkompensera med ytterligare 10 procent utöver vad som krävs för klimatneutralitet.

KPI:er (305-1, 305-2, 305-3, 305-4 och 305-5)

Klimatbokslut	År	Ton CO2e	Ton CO2e per anställd
	2022	6 025	1,52
Scope 1	2022		0,017
Scope 2	2022		0,27
Scope 3	2022		1,24
	2021	3 363	0,93
Scope 1	2021		0,0087
Scope 2	2021		0,19
Scope 3	2021		0,73
	2020	1 712	0,77
Scope 1	2020		0,023
Scope 2	2020		0,24
Scope 3	2020		0,51
	2019	5 325	2,41
Scope 1	2019		0,041
Scope 2	2019		0,36
Scope 3	2019		2,00
	2018	6 373	3,14
Scope 1	2018		0,11
Scope 2	2018		0,52
Scope 3	2018		2,51

Anställdas pendlingsresor till och från arbetet	År	Ton CO2e per anställd
	2022	0,16
	2021	0,12
	2020	0,19
	2019	0,56
	2018	0,69

1) Jämförelsevärdet för 2018 är korrigerat då beräkningen 2018 felaktigt baserades på medelantal anställda 2018-12-31 istället för det genomsnittliga medelantalet anställda under hela året 2018.# KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSREDOVISNING

Etiska affärer

Kunder och ägare kräver att Knowit har robusta system för att förhindra korruption samt för att öka transparens om risker. För att leverera till statligt ägda företag och den offentliga sektorn är detta en förutsättning. Enligt Knowits Code of Conduct får ingen medarbetare ge eller ta emot mutor. Gåvor eller tjänster får enbart ges eller tas emot inom ramen för god yrkessed och förutsatt att de håller sig inom vad lagen föreskriver på de marknader bolaget är verksamt. Knowit ska följa de etiska regler för kommunikation, marknadsföring och reklam som gäller på bolagets marknader. När medarbetare företräder Knowit ska de följa Knowits Code of Conduct. Under 2023 planeras lansering av en anti-korruptionsutbildning för chefer och säljare.

Knowit har en whistleblowerfunktion där både medarbetare och externa personer kan rapportera om de upptäcker ett agerande som inte speglar Knowits Code of Conduct. Knowits whistleblowerfunktion tillhandahålls av en extern leverantör och är tillgänglig både på Knowits intranät och på Knowits externa hemsida. Den externa leverantören säkerställer att anmälarens identitet skyddas och att anmälaren förblir anonym. Alla nyanställda informeras om funktionen som en del av introduktionsprogrammet. De whistleblower-ärenden som har rapporterats under 2022 har hanterats i enlighet med Knowits rutiner.

KPI:er (2-16 och 2-26):

KPI	2022	2021	2020	2019	2018
Antal whistleblower-ärenden	2	2	1	0	0
Antal korruptionsärenden under året	0	0	0	0	0

Jämlikhetsarbete inom Knowit

Knowit prioriterar jämlikhetsfrågor högt och det är självklart att alla medarbetare behandlas lika oavsett ålder, kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, fysiska förutsättningar, religion eller annan trosuppfattning, sexuell läggning samt olika sätt att tänka och agera. Inom Knowit finns nu 71 nationaliteter bland medarbetarna och ett åldersspann bland medarbetarna från 18 till 73 år.

Under 2022 var Knowit med på Albrights gröna lista och 2023 kommer Knowit att fortsätta sitt aktiva jämlikhetsarbete med att utveckla sin bredd av kulturell mångfald. Ett viktigt steg i detta arbete är den utbildning inom mångfald och inkludering för alla anställda i Knowit som lanseras i början av 2023. I utbildningen kommer våra medarbetare att lära sig mer om hur aktivt arbete med mångfald och inkludering bidrar till välmående medarbetare och företag, hur det bidrar till Knowits kultur samt konkreta tips hur man som medarbetare kan bidra.

Ett annat viktigt steg i detta arbete är införandet av ett Mångfalds- och inkluderingsindex. Den första mätningen mot detta index genomfördes under hösten 2022 och gav ett index på 85 att jämföra med referensindex för vår bransch som ligger på 80.

Ett aktivt arbete bedrivs också för att fortsatt förebygga och förhindra förekomsten av sexuella trakasserier. Handlingsplanen mot kränkande särbehandling och trakasserier/sexuella trakasserier uppdateras fortlöpande och den senaste versionen finns alltid tillgänglig på bolagets intranät såväl som knowit.se. Stor vikt läggs även vid det proaktiva arbetet som fokuserar på att sprida kunskap, erbjuda forum för diskussion och bygga en kultur som präglas av respekt och trygghet. Arbetet styrs av Knowits Code of Conduct och bolagets Jämställdhets- och mångfaldspolicy.

KPI:er (405-1):

KPI	2022	2021	2020	2019	2018
Total andel kvinnor	30%	28%	29%	28%	28%
Andel lönesättande och rekryterande kvinnor	40%	40%	40%	38%	34%
Andel kvinnor i dotterbolagens ledningsgrupper	37%	37%	39%	36%	31%
Andel kvinnor i koncernledningen	56% (5 av 9)	60% (6 av 10)	67% (4 av 6)	50% (3 av 6)	50% (3 av 6)
Andel kvinnor i koncernstyrelsen	50% (3 av 6)	50% (3 av 6)	50% (3 av 6)	43% (3 av 7)	43% (3 av 7)

KPI:er (Egendefinerad indikator):

KPI	2022	2021	2020	2019	2018
Antal olika nationaliteter	71	56	saknas	saknas	saknas
Mångfalds- och inkluderingsindex	85 (80¹)	saknas	saknas	saknas	saknas

¹ Branschens referensvärde

Den friska arbetsplatsen

Ohälsotalen inom digitaliseringsbranschen generellt, liksom på Knowit, är låga om man jämför med samhället i stort. Den största hälsorisken i konsultbranschen är att drabbas av psykosocial ohälsa på grund av en krävande arbetssituation och stress. Efter pandemin har andelen långtidssjukskrivningar återgått till samma nivå som före pandemin medan korttidssjukskrivningarna har ökat. Vi har sett en ökad korttidsfrånvaro under 2022 kopplat både till covid-19 och till de sjukdomar som traditionellt leder till korttidsfrånvaro. Många av dessa sjukdomar har drabbat både Knowit och samhället omkring oss hårdare under 2022 än under pandemin. Fortfarande ligger Knowit över målet att ha ett ohälsotal under 2,5 procent men bedömer att målet är möjligt att nå genom fortsatt utbildning och uppföljning av både chefer och medarbetare samt ett fortsatt fokus på rehabilitering av långtidssjukskrivna.

KPI:er (Egendefinerad indikator):

KPI	2022	2021	2020	2019	2018
Korttidssjukskrivningar	2,3%	1,6%	1,5%	2,0%	2,1%
Långtidssjukskrivningar	1,2%	1,4%	1,2%	1,2%	1,2%

KPI:er (403-9):

KPI	2022	2021	2020	2019	2018
Antal arbetsskadeärenden	2 (olyckor i samband med konferensresor)	1 (olycka i samband med distansarbete i hemmet)	0	10 (olyckor i samband med resa till/från arbetet)	2 (olyckor i samband med resa till/från arbetet)

Våra kontor och framtidens sätt att arbeta

Som en effekt av covid-19-pandemin har nya sätt att arbeta med digitala möten och distansarbete utvecklats. Under 2022 utfördes 44 procent av allt arbete i Knowit på distans, medan 38 procent utfördes på Knowits kontor och 18 procent utfördes på plats hos kund. Knowit strävar efter att fortsätta utveckla de nya arbetssätten för att ge medarbetarna möjlighet att arbeta flexiblare och mer effektivt än tidigare.

Den fysiska arbetsplatsen, hos kunden eller på ett Knowit-kontor, kommer att vara den huvudsakliga arbetsplatsen även framöver. Fysiska möten är grunden till att känna gemenskap, kunna samarbeta och vara kreativa. Samtidigt skapar distansarbete mer flexibilitet och bättre resultat på många sätt, både på jobbet och vad gäller balansen mellan arbete och fritid.
Det som avgör var arbetet bäst utförs är behov, förväntningar och beroenden mellan individer, teamet, projektet och kunden samt utvecklingen av bolaget, affärsområdet och Knowit som helhet.
Knowit har en stark bolagskultur i vilken relationer spelar en avgörande roll och det digitala mötet kan inte fullt ut ersätta fysiska möten till exempel när det gäller team-building och problemlösning.
En blandning av att arbeta på ett kontor och på distans kommer att minska risken för psykosocial ohälsa samtidigt som det skapar bättre förutsättningar för kreativitet.
Att mixa arbete på ett Knowit-kontor, hos en kund och på distans kommer att passa de flesta medarbetare och samtidigt skapa förutsättningar för bättre balans i livet.
Fördelningen mellan arbete på kontoret, hos kunden eller på distans bestäms bäst i dialogen mellan den enskilda medarbetaren och närmsta chef.

Attrahera kompetens

Knowit mäter löpande eNPS (viljan att rekommendera arbetsplatsen). Denna KPI är en tydlig indikator på våra möjligheter att attrahera nya medarbetare. Referensvärdet 2022 för digitaliseringskonsultbranschen var 16. Knowits målsättning är att eNPS över tid skall vara över 30. Under 2022 har Knowits eNPS ökat från 30 till 38.

Knowits starka varumärke som arbetsgivare har uppmärksammats genom vår topplacering på Linkedin Top Companies Sverige som publicerades för första gången under 2022, en lista på de 25 bästa arbetsgivarna i Sverige baserat på Linkedins statistik. Vi är också mycket stolta över att vi klättrar in på topp 10 bland Nordens mest attraktiva arbetsplatser enligt både studenter och Young Professionals inom it, samt att vi återigen röstats fram som branschbäst inom it bland Young Professionals i Sverige.

BILD 5: Ohälsotal, %

TOTALT	KORTTID	LÅNGTID
3,5%	2,3%	1,2%
3,0%	1,6%	1,4%
2,5%	1,5%	1,2%
2,0%	2,0%	1,2%
1,5%	2,1%	1,2%
1,0%
0,5%
0,0%
2018	2019	2020

Pelare 2 Framtidens värdekedja

SOM ANSVARSFULLT BOLAG med verksamhet på marknader med väl fungerande rättssystem avseende mänskliga rättigheter och miljöpåverkan fokuserar Knowit på att reducera de negativa och maximera de positiva effekterna i bolagets värdekedja. Utifrån ett klimatperspektiv betyder detta att Knowit har som målsättning att påverka bolagets värdekedja, både våra leverantörer och kunder till att reducera sina CO2-utsläpp i linje med 1,5-graders-målet. De leverantörer och underkonsulter som Knowit anlitar ska arbeta i enlighet med samma grundläggande värderingar som Knowit.

BILD 4: Fördelning av Knowits utsläpp inom olika områden

Per aktivitet	ton CO2e/år	%
Inköpt material	1 868	31
El och värme	1 233	20
Tjänsteresor	1 182	20
Konferensresor	771	13
Pendlingsresor	635	11
Mat	241	4
Distansarbete i hemmet	72	1
Leverantör av servertjänster	23	0,4
TOTALT	6 025	100

BILD 3: Knowits åtagande avseende minskning av CO2e-utsläpp i enlighet med Science Based Targets, ton CO2e

	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
SCOPE 3 MÅL
SCOPE 3 RESULTAT	956	1 453	7 068	1 705
SCOPE 1 OCH 2 MÅL
SCOPE 1 OCH 2 RESULTAT	4 690	1 120	726	2 496	727	3 534	41

Knowit säkerställer detta genom att välja leverantörer/underkonsulter baserat på att deras grundläggande värderingar, efter utvärdering av Knowit, konstateras motsvara Knowits Supplier Code of Conduct. Denna princip kallas ”Careful Selection”. Om Knowit bedömer att det råder osäkerhet eller att det finns en risk att en leverantörs grundläggande värderingar eller agerande inte motsvarar Knowits Supplier Code of Conduct och det inte kan klarläggas utan att leverantören kontaktas, ska Knowits interna leverantörsutvärdering kompletteras med en ”Enkät för leverantörsutvärdering”.

Knowit skiljer på väsentliga inköp och inköp av enklare slag. Ett väsentligt inköp är när inköpet är av en viss storlek och bedöms vara kvalitetspåverkande eller viktigt ur ett hållbarhetsperspektiv. Det finns ingen absolut beloppsgräns men tumregeln är att fristående inköp av varor som överstiger 10 KSEK (eller som bedöms ingå i en årsvolym överstigande 50 KSEK) respektive ett inköp av tjänster som överstiger 100 KSEK (eller som bedöms ingå i en årsvolym överstigande 250 KSEK) ska anses vara ett väsentligt inköp. Alla leverantörer som anlitas i väsentliga inköp ska hanteras i enlighet med Knowits inköpsrutin.

När det gäller inköp av enklare slag ger inköpsrutinen frihet vad gäller val av leverantör och hur inköpet genomförs. Detta är något som hanteras lokalt av varje enskilt dotterbolag eller kontor.

Knowits utvärderingar av leverantörer baseras främst på interna utvärderingar. Under 2023 kommer en uppdaterad inköpsrutin att lanseras som en del i koncernens nya ISO-9001 certifierade ledningssystem.

Under 2022 fanns inga leverantörer på Knowits observationslista och två av de fyra leverantörer som fanns på Knowits lista över otillåtna leverantörer 2020 och 2021 fanns på listan även 2022. Leverantörer som inte agerar i enlighet med Knowits Supplier Code of Conduct innebär en risk för Knowit, främst vad gäller Knowits varumärke och risken för korruption.

Under 2023 planerar bolaget att när så är möjligt informera sina leverantörer om att Knowits förväntan på sina leverantörer är att dessa antar klimatmålen i linje med 1,5-gradersmålet. Ett enkelt sätt för bolagets leverantörer att göra detta är att gå med i Exponential Roadmap Initiative och anta klimatmålen i linje med 1,5°C Business Playbook.

KPI:er (Egendefinierad indikator)

eNPS (employer Net Promoter Score)

År	Score	Branschreferens
2022	38	16¹
2021	30	16¹
2020	32	7¹
2019	37	7¹
2018	45	7¹

¹ Branchens referensvärde

Arbets- och mänskliga rättigheter enligt Code of Conduct

Knowit har ambitionen att uppfattas som en schysst arbetsgivare och har därför en ständig dialog med arbetsmarknadens parter för att säkerställa den positionen. Knowits företagskultur, vilken präglas av mötet mellan ansvarsmedvetna ledare och medarbetare, bygger på respekt, öppenhet och ärlighet.

Knowits Code of Conduct styr hur Knowit skapar relation med bolagets intressenter. Förutom att Knowit följer lagar och förordningar i de länder där verksamhet bedrivs efterlever bolaget också styrdokument i form av bolagsspecifika regelverk och policyer.

Alla Knowits medarbetare och underkonsulter ska skydda Knowits och kundernas materiella tillgångar samt informationstillgångar. Informationen kan ägas av Knowit, vara framtagen av Knowit för kunds räkning eller tillhandahållen av kund. Oavsett typ av information skall den skyddas på samma sätt.

KPI:er (205-2)

Andel anställda som har genomgått Code of Conduct-utbildning

År	Andel
2022	93%
2021	88%
2020	87%
2019	87%
2018	80%

KPI:er (Egendefinierad indikator)

Antal arbetsrättsliga tvister under året

År	Antal
2022	0
2021	0
2020	0
2019	0
2018	0

44
KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSREDOVISNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

KPI:er (Egendefinierad indikator)

Antal leverantörer på vår observationslista respektive lista över otillåtna leverantörer

År	Observationslista	Otillåtna leverantörer
2022	inga leverantörer	två leverantörer
2021	inga leverantörer	fyra leverantörer
2020	inga leverantörer	fyra leverantörer
2019	inga leverantörer	fyra leverantörer
2018	inga leverantörer	tre leverantörer

I Knowits klimatbokslut ingår både direkta utsläpp och indirekta utsläpp från vår värdekedja. Resultatet av klimatsbokslutet redovisas på sidan 40 under Pelare 1. Mer information om hur bolaget arbetar med att minimera de negativa och maximera de positiva effekterna hos bolagets kunder redovisas nedan under Pelare 3.

KNOWIT HAR en unik möjlighet att använda sin expertis inom innovation och digitalisering för att tillhandahålla lösningar till kunder och samhället för att möta vår tids stora globala utmaning, klimatförändringen, vilken också skapar nya unika affärsmöjligheter för Knowit.

Genom att integrera hållbarhet och klimat i bolagets affärsstrategi, värdegrund, vision och i förlängningen i värdeerbjudandet mot kund, kan Knowit bidra till en positiv effekt på global hållbarhet. Knowits vision är ett hållbart och mänskligt samhälle genom digitalisering och innovation. Knowits bidrag till att skapa ett hållbart samhälle innebär att möjliggöra en framtid där vårt samhälle är i linje med FN:s globala hållbarhetsmål och Parisavtalets 1,5-gradersmål. Knowit positionerar sig därför som en aktör för förändring och leverantör av lösningar genom att transformera sig till att bli en ledande lösnings- och konsultleverantör inom hållbarhet och innovation.

Tjänster för mänsklig digitalisering och cirkulär ekonomi

Vi stöttar kunder i den digitala transformationen för att kunna skapa robusta framtidssäkrade företag och organisationer både vad gäller social, ekologisk och ekonomisk hållbarhet. Digital teknologi och innovation är ett av de kraftfullaste verktygen mänskligheten har för att ta fram nya och transformativa lösningar på våra hållbarhetsutmaningar. Med digitala och uppkopplade hjälpmedel, så som Internet of Things (IoT), molnlösningar och visualisering av stora mängder data, kan Knowit skapa digitala kundresor och uppkopplade tjänster som är viktiga förutsättningar för en fungerande delningsekonomi.

Fler och fler företag förstår att en hållbar affär är lika med högre värdering, bättre räntevillkor, högre lönsamhet och fler intresserade investerare. Det handlar helt enkelt om att säkra verksamheten för framtiden och minimera hållbarhetsriskerna. Vi erbjuder våra kunder hjälp att skapa nya cirkulära affärsmodeller och hållbara värdeerbjudanden så att hållbarhet blir en naturlig del av en lönsam affär.

Nya regelverk ställer krav på digitalisering av hållbarhetsarbetet

2022 kom ett nytt direktiv från EU kring hållbarhetsredovisning, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), som successivt införs från 2024 till 2026. Detta direktiv är ett paradigmskifte som tillsammans med EU:s taxonomi tar kraven både på företagens hållbarhetsarbete och redovisningen av deras hållbarhetsarbete till en helt ny nivå. Vi räknar med att majoriteten av våra kunder kommer att behöva förändra och anpassa sina processer och system kring hållbarhet för att uppfylla dessa krav. Hållbarhet ska nu bli helt integrerat i affärsmodellen och företag behöver ta ett mycket större ansvar för hela värdekedjan.

Knowit hjälper flera företag som redovisar enligt CSRD och EU-taxonomin och vi har spetskompetens inom hållbarhet, EU-lagstiftning, datainsamling, rapportering och digitalisering av processer. Med lång erfarenhet av att planera, driva och implementera digitala lösningar som både automatiserar och effektiviserar verksamheter kan vi stötta såväl ledande befattningshavare som hela bolagsledningar inom följande områden:

Mål, strategi, rådgivning och handlingsplan – vad innebär CSRD och taxonomin för just ditt företag.
Gapanalys av nuvarande hållbarhetsarbete och det som kommer behövas enligt taxonomin och CSRD.
Digital screening av taxonomiaktiviteter (eligible and aligned).
Utvärdering av digital hållbarhetsplattform och framtida behov.
Implementation av digital plattform och integration med affärssystem samt anpassning av interna processer.
Klimatbokslut, klimatberäkningar.
Science Based Targets / FLAG.
Agenda 2030-integration och målstyrning.

Pelare 3 Framtidens affär

45
KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSREDOVISNING

Genom att jobba mer digitaliserat och datadrivet med sitt hållbarhetsarbete, hjälper vi våra kunder att effektivisera arbetet, och säkerställa att det finns data och KPI:er som driver omställningen framåt på ett lönsamt och riskminimerande sätt.

Säkerhetslösningar i framkant

KPI:er (418-1)

Antal fall av förlust av kunddata under året

År	Antal
2022	1
2021	0
2020	0
2019	0
2018	1

Hanteringen av stora mängder data i molnet innebär en ökad komplexitet när det gäller säkerhetsfrågor. Här är Knowit i framkant och levererar såväl molntjänster som säkerhetstjänster kring implementering och drift. Detsamma gäller för AI-applikationerna där teknik och juridik är nära länkade till varandra. Knowit levererar både den tekniska lösningen och stöd till att hantera säkerhet kring integritet.

De nya regelverken GDPR och PSD2, vilka innebar stora utmaningar för många av Knowits kunder under 2019, är fortsatt en stor utmaning för många. Knowit har stöttat kunderna i arbetet med att förstå vad regelverken innebär för dem och vad som krävs för att uppnå regel-efterlevnad (compliance) – med integritetsintresset, verksamhetens behov och samhällsnyttan i fokus.

Säkerhetslösningar i framkant handlar även om att hjälpa kunder att utveckla lösningar som syftar till högre säkerhet för enskilda individer när det gäller till exempel e-handel eller betalningslösningar.

Knowits ledningssystem för informationssäkerhet är baserat på ISO 27001.Ett dotterbolag i Sverige och ett i Norge är specialister på informationssäkerhet och erbjuder konsulttjänster inom området. Resurser och kompetens från dessa dotterbolag används i Knowits interna informationssäkerhetsarbete. Sommaren 2020 certifierades delar av Knowits norska verksamhet enligt standarden ISO 27001 och därefter påbörjades arbetet med att förbereda för en övergripande ISO 27001-certifiering av koncernen vilken är planerad till första halvåret 2023.

Empowered & Enabled

Knowit arbetar med ständig kompetensutveckling för bolagets medarbetare. En viktig del i detta arbete är kontinuerlig utveckling av bolagets ledare och deras ledarskap. Under 2022 har Knowit fortsatt med sina ledarskapsutbildningar vilket både stärker individen och skapar nätverksmöjlighet med långsiktiga utbyten av erfarenhet. Detta fortsätter att ge gott resultat vilket även syns i 2022 års medarbetarundersökning där ledarskapet inom bolaget generellt får högt betyg.

Knowit har under flera år strävat efter att kombinera kundernas behov och krav med att minimera påverkan på miljön. Därför har medarbetarna genomgått en intern miljöutbildning. Efter samgåendet med Cybercom under 2021 har Knowit nu tagit fram en koncerngemensam hållbarhetsutbildning för alla anställda. Den nya hållbarhetsutbildningen kommer att lanseras under 2023.

KPI:er (Egendefinierad indikator)

Andel anställda som har genomgått Knowits koncerngemensamma hållbarhetsutbildning
Denna KPI kommer att introduceras under 2023 när den nya hållbarhetsutbildningen är lanserad.

För att kunna följa upp det fortlöpande arbetet med att stärka och motivera Knowits medarbetare att bidra till kundernas hållbarhetsarbete har bolaget implementerat och vidareutvecklat Cybercoms arbete från 2020 med en KPI kallad Empowered & Enabled. Begreppet Empowered & Enabled syftar på huruvida bolagets medarbetare känner sig stärkta och rustade nog att själva kunna bidra till en hållbar framtid i linje med ”Makers of a sustainable future” inom deras roll, uppdrag och ansvarsområde. Allt detta för att möjliggöra FN:s globala hållbarhetsmål.

Fråga	Håller inte alls med	Håller delvis med	Håller huvudsakligen med	Håller helt med
BILD 6: Jag känner att jag bidrar till en hållbar framtid genom att jobba på Knowit, %	8,2	26,2	38,4	27,2
BILD 7: Jag förväntas och uppmuntras att vidta åtgärder inom min roll och/eller ansvar för en hållbar framtid, %	10,6	33,7	36,6	19,1
BILD 8: Jag har de medel 1) som krävs för att vidta åtgärder för en hållbar framtid, %	7,2	29,3	40,6	22,9

1) Till exempel verktyg, resurser, tid, kunskap och mandat

46 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSREDOVISNING

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Exempel på kunduppdrag där Knowit har bidragit med väsentlig hållbarhetsnytta

Norskägt vattenkraftverk digitaliseras

Välfärdsteknik för en tryggare vardag

När vård- och omsorgsförvaltningen i Uppsala inledde arbetet med att implementera trygghetsskapande välfärdsteknik anlitades Knowit för att driva projektet. Det fanns ett behov av att tillvarata på lärdomar från såväl interna projekt som från andra kommuners arbete med välfärdsteknik i syfte att skapa ett ramverk för införande av välfärdsteknik. Trygghetsskapande teknik, så kallad välfärdsteknik, syftar till att ge människor stöd i vardagen och därigenom skapa trygghet. Exempel på trygghetsskapande teknik är nyckelfri hemtjänst, trygghetslarm, GPS-larm, och tillsyn på natten via kamera. Läs mer på sidan 27.

Ökad automatisering för ökad hållbarhet

Engcon är en världsledande leverantör av tiltrotatorer (att likna vid en mänsklig handled) och tillhörande redskap som ökar grävmaskiners effektivitet, flexibilitet, lönsamhet, säkerhet och hållbarhet. Knowit har på uppdrag av Engcon tagit ett helhetsansvar för utveckling av styrsystemets mjukvara och viss hårdvarudesign för att hantera den globala komponentbristen. Inom ramen för Knowits Innovations Zone testas nu ett även nytt projekt i samarbete med Engcon. Projektet syftar till att utveckla en metod för att konfigurera styrsystemet automatiskt vid installation med hjälp av maskininlärning. Genom en automatiserad konfigurationsprocess frigörs tid vid installation och därtill minskad bränsleförbrukning. Läs mer på sidan 28.

Norges väg till nollutsläpp

År 2030 ska Norge ha halverat sina utsläpp av växthusgaser och före 2050 ska de vara helt utraderade, ett högprioriterat mål som kräver tålamod, engagemang och tydlig kommunikation till samhällets olika intressentgrupper. Norska Klimatstiftelsen identifierade ett behov av att enkelt visa hur landet ligger till i klimatomställningen och vände sig till Knowit för hjälp. Resultatet, tilnull.no, är en webportal som samlar dagliga data från Statistisk Sentral Byrå (SSB) och Norges Miljødirektorat, och som fungerar som en direktsändning i förhållande till Norges mål att halvera klimatutsläppen till 2030 och vidare mot nollutsläpp 2050. Den visar hela tiden hur Norge ligger till i förhållande till målen både nationellt, på länsnivå och per sektor. Den första versionen är lanserad och målet är att komplettera med data om ytterligare klimatmål de kommande åren. Läs mer på sidan 28.

Avoided Emissions

För att tidigt kunna bedöma klimatpåverkan av planerade digitaliseringsprojekt har Knowit under 2021 och 2022 arbetat med att inventera och studera etablerade ramverk och metoder inom klimatkonsekvensbeskrivningar och har nu tagit fram förslag på metodik och principer för att beräkna så kallade undvikna utsläpp och därmed främja hållbart företagande och bättre kunna hjälpa Knowits kunder att fatta välgrundade beslut. Metoden kan användas för att utvärdera både den positiva och negativa klimatpåverkan av ett digitaliseringsprojekt, med målet att minimera kundens koldioxidavtryck. Dessutom kommer införandet av denna tjänst att kunna bidra till att differentiera Knowit från bolagets konkurrenter och tilltala en växande marknad av kunder med hållbarhetsambitioner. Metoden har under året testats i samarbete med Digitaliseringskonsulterna, Curago och Parkeringsbolaget Göteborg.

Knowit Sustainable Cloud

Ett exempel på hur Knowit arbetar med att utveckla framtidens affär är ett nytt koncept inom molnbaserade tjänster som säkerställer att de molnbaserade tjänster som Knowit tar fram är mätbara ur ett hållbarhetsperspektiv. Konceptet kallas Knowit Sustainable Cloud. Det lanserades under 2022 och innefattar även en Sustainability Calculation Toolkit så att alla företag som är intresserade enkelt kan förstå hur hållbar deras nuvarande lösning är. Mer information om detta finns på knowit.eu/sustainablecloud.

Sustainability Task Force för att accelerera vårt hållbarhetsarbete

I början av 2022 etablerade Knowit en Sustainability Task Force med syfte att centralt koordinera och vidareutveckla företagets tjänsteutbud relaterat till hållbarhetslösningar inom digitalisering. Som en del i arbetet ingår kompetensutveckling internt, samt kommunikation om relevanta hållbarhetssatsningar i koncernen. En annan viktig del är de projekt och åtgärder som syftar till mätbara hållbarhetsvinster i kundprojekt. Redan när Sustainability Task Force bildades hade koncernen väl etablerade satsningar inom social och ekonomisk hållbarhet. Därför har framför allt miljö- och klimatrelaterade insatser blivit ett centralt fokusområde för Knowit Sustainability Task Force.

Utöver internt drivna initiativ, som att utveckla arbetsmetoder och best practice-processer kring rapportering och efterlevnad inom CSRD, har aktiva bidrag till professionella forum som Digitaliseringskonsulterna och Exponential Roadmap Initiative varit centrala i arbetet. Under första halvåret 2023 planeras en bred utrullning av en web-baserad utbildning om digitalisering och miljömässig hållbarhet inom Knowit. Utbildningen vänder sig till alla anställda i koncernen, med syfte att ge en grundläggande introduktion till hur digitalisering, både i form av konsult- och verksamhetslösningar, kan bidra till verklig miljö- och klimatnytta för Knowits kunder. Utbildningen är uppdelad i tre moduler: En obligatorisk introduktion som alla ska genomföra, och två valfria tilläggsmoduler som belyser olika aspekter av hållbarhetsfrågan på djupet, beroende på kursdeltagarens yrkesmässiga inriktning.

Sustainability Task Force arbetar också kontinuerligt med att lyfta fram och tydligt positionera Knowits övergripande leveransutbud relaterat till hållbarhetsrådgivning och utvecklingsprojekt med fokus på hållbarhet mot de viktigaste målgrupperna på Knowits marknader.


GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE	BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA	HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR	BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA	HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR
BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA	HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA

47 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSREDOVISNING

GROW-programmet

GROW är Knowits konsultutvecklingsprogram för kvinnor och icke-binära konsulter som vill accelerera sina karriärer, antingen inom ledarskap eller som specialist. Programmet syftar till att skapa en lärande miljö där deltagarna får viktiga kunskaper och verktyg för att växa sin professionella och personliga utveckling som unga yrkesverksamma.Under programmet skapas en plattform för hållbar utveckling, bättre självkännedom, personligt ledarskap och värdefulla konsultkunskaper som presentationsförmåga, försäljning, nätverkande och coachning. För att stödja deltagarna att hantera specifika utmaningar som kvinnor och minoriteter möter i sin karriär är en nyckelaspekt av programmet att bygga kunskap kring bias, mångfald och inkludering. För att möjliggöra att fler medarbetare får möjligheten att delta i GROW har vi under 2022 haft två parallella GROW-program rullande, ett internationellt och ett för svenska/norska medarbetare. Deltagarna har parallellt med sina kunduppdrag arbetat i interna case i syfte att utveckla Knowits arbete kring hållbarhet, medarbetarnöjdhet och kundnöjdhet. Förslagen kommer att presenteras för koncernledningen under våren 2023 och tas därefter vidare i verksamheten för att fortsätta stärka Knowits ambition att vara Makers of a Sustainable Future.

Andel av omsättningen som bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål

Vi mäter hur stor andel av omsättningen som bidrar positivt till minst ett av FN:s 17 globala hållbarhetsmål. Utöver detta mäter vi även hur stor andel av omsättningen som bidrar till de nio globala hållbarhetsmål där Knowit kan göra störst skillnad. Målet är att denna andel skall vara minst 80 procent senast 2030.

KPI:er (Egendefinierad indikator)

Andel av omsättningen som bidrar till minst en SDG

2022: 82%
2021: 74%
2020: –
2019: –
2018: –

Andel av omsättningen som bidrar till de SDGer där Knowit kan göra störst skillnad 1)

2022: 76%
2021: 67%
2020: –
2019: –
2018: –
2017: –

1) Dessa är SDG 3,4,5,7,9,11,12,13 och 16

EU:s taxonomiförordning

Under 2022 har Knowit byggt vidare på den metod och verktygsstöd som togs fram under 2021 för att kunna mäta och redovisa i enlighet med EU:s taxonomiförordning. För 2022 omfattas enbart de två miljömål som rör begränsningar av klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar. För att kunna mäta och redovisa hur stor andel av bolagets omsättning som uppfyller kraven för att vara det som kallas omfattas (eligible) respektive det som kallas förenlig (aligned) enligt taxonomiförordningen har information om aktiva projekt och deras omsättning under 2022 hämtats ur Knowits ERP-system. Baserat på denna information har projekten därefter screenats i flera steg genom enkäter som har besvarats av respektive projektledare. Det översiktliga resultatet avseende omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftutgifter (Opex) redovisas i tabellen nedan. För en detaljerad metodbeskrivning och redovisning av det fullständiga resultatet se sidorna 111-114

KPI	Omsättning, %	Kapitalutgifter, %	Driftutgifter, %
Andel som omfattas enligt taxonomiförordningen	16	61	0
Andel som är förenlig med taxonomiförordningen	0	1	0
	48

KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSREDOVISNING

Pelare 4 Framtidens samhälle

DIGITALISERING HAR KRAFTEN att transformera samhället till det bättre. Detta är något som, av flera orsaker, underskattats i samhället. Därför behöver Knowit använda sitt nätverk och sin position inom sin sfär för att influera och accelerera agerandet i samhället i enlighet med Agenda 2030 för en hållbar utveckling och för att fullfölja Paris-avtalet. Det kommande decenniet är helt avgörande. Den senaste rapporten från Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) varnar om allvarliga konsekvenser vid misslyckande att hindra den globala uppvärmningen från att överstiga 1,5°C. Digitalisering kan förse världen med lösningar till en av vår tids globala utmaningar. Men för att uppnå en riktig positiv effekt från digitalisering krävs samarbete över flera nivåer och områden så som; tekniska lösningar, affärsmodeller, ekonomiska incitament, nya lagar, social planering, nya finansiella modeller och metoder för utvärdering och transparens. En stegvis förbättring, möjliggjord genom digitalisering, är relativt enkel att uppnå, förklara, mäta och stödja politiskt. Men en större transformation och systematisk förändring som är nödvändig för att uppnå satta mål är ofta mer komplex och svår att förklara, mäta och stödja politiskt. Vi tror att de transformativa och systematiska förändringar som är nödvändiga för att nå FN:s globala hållbarhetsmål kräver mer, men också ger ett högre resultat. Som en del av Knowits resa att vara i framkant med att driva och förespråka arbetet för en bättre och mer hållbar framtid vill vi lyfta några av initiativen från 2022.

Digitaliseringskonsulterna

Knowit är aktiv medlem i den ideella branschföreningen Digitaliseringskonsulterna som samlar konsultbolag bakom en ambitiös klimatagenda. Föreningen bildades under 2021 på initiativ av Cybercom. Idag innehar Knowit både rollen som ordförande i föreningen och tillhandahåller en koordinator på deltid. Syftet med föreningen är att samverka för att hjälpa samhället att se och använda digitaliseringens möjligheter för snabb klimatomställning. Föreningen ska jobba aktivt för att stötta politik, näringsliv och offentlig sektor i att förstå hur Sverige genom digitalisering, design, förändringsledning och innovation snabbt kan transformeras till ett fossilfritt välfärdssamhälle med ökad konkurrenskraft och tillväxt som resultat. Föreningen har som särskild målsättning att genom kompetens- och erfarenhetsdelning etablera medlemmarna som lösningsaktörer med central roll i omställningen. Ett exempel på det viktiga arbete som görs i föreningen är arbetet med att utveckla en branschgemensam standard för beräkning av undvikna utsläpp. Målet är att enas om ett transparent och trovärdigt sätt att kvantifiera på vilket sätt digitala lösningar bidrar till utsläppsminskningar i samhället. För mer information se digitaliseringskonsulterna.se.

Knowit är en del av Women in Tech

Mångfald och jämlikhet är kärnfrågor för oss på Knowit och vi vill bidra till att attrahera fler kvinnor till vår bransch och få dem att stanna kvar. Vårt partnerskap med Women in Tech (WiT) är en viktig del i det arbetet. Genom gemensamma ansträngningar kan vi fungera som förebilder, öka medvetenheten och förändra standarden i branschen och öka social hållbarhet. Det här är ett arbete som inte bara kan påverka våra arbetsplatser idag – utan det banar också väg för våra framtida generationer. Som partner och sponsor fanns Knowit på plats för den årliga WiT konferensen i Stockholm i maj 2022 där 2500 personer bjöds på en dag med hög energi och många inspirerande och aktuella ämnen på de olika scenerna. Under hösten arrangerade Knowit också i samarbete med WiT två lyckade träffar på våra kontor i Sundsvall och Malmö där vi bjöd på mingel och nätverkande blandat med föredrag och paneldiskussioner. Under 2023 kommer vi fortsatt att vara co-creative partner till Women in Tech. För mer information se women-in-tech.org/.

Knowit ger av sin tid och kunskap

I Knowit finns ett samarbetsnav för innovation, Innovation Zone. Där kan kunder, partners, akademier och kollegor utforska nya teknologier och metoder med ambitionen att hitta nya lösningar som skapar värde och möjliggör en hållbar framtid. Etablerade Innovation Zones har en utsedd innovationsledare, som har i uppdrag att stötta konsulter och nya talanger i kunddrivna eller egenutvecklade projekt. I projekten utvecklar de sina färdigheter och kunskaper inom innovation, bredda sin kompetens och kan samtidigt uppdatera sin egen projektportfolio. Startups som försöker lösa viktiga samhällsfrågor eller förverkliga en mer hållbar framtid, så kallade Impact start-ups, får särskilt stöd från Innovation Zone, där Knowits konsulter agerar mentorer, utvecklar och digitaliserar start-upens affär pro-bono eller till ett rabatterat pris. Ett exempel på ett sådant projekt är tillsammans med Water In Sight som digitaliserar insamlingen av vatten- och väderdata med enkla mobil- och tekniska lösningar. Det är en startup som är verksam i flera afrikanska länder och som behövde stöttning med expertis inom AWS och digital säkerhet.

– När Knowit stöttade vår tidiga startup-resa på Water in Sight, fick vi snabbt tillgång till deras unika strategi, UX och AWS-expertis. Knowit-teamets engagemang och kunskap var det bästa vi kunde tänka oss då vi plötsligt stod inför en utmaning med vår innovation inom insamling av vatten och klimatdata i låginkomstländer. Deras lösningar gjorde i sin tur att vår tjänst mot kund förbättrades. Därtill såg Knowit UX-potential med vår hemsida och skapade en roadmap som nu vägleder vår nya hemsida och kommunikation med omvärlden, säger Louise Croneborg – Jones, vd och grundare av Water In Sight.

Pro bono-projekt under 2022

Pro bono initiativ drivs decentraliserat i våra olika affärsområden i syfte att ta vara på lokala och personliga engagemang. Exempel på områden under 2022 där Knowit har bidragit pro bono är att utveckla och underhålla appar, weblösningar och intranetlösningar för olika organisationer och föreningar samt att stötta olika event inom programmering med fokus på hållbarhet.

Fortsatt nyckelpartner till UNHCR

Under året har Knowit fortsatt som nyckelpartner till UNHCR och på så sätt bidragit till det viktiga hjälparbetet för människor på flykt.

Övrig hållbarhetsinformation

DEN LÅNGSIKTIGA FINANSIELLA hållbarheten styrs av de finansiella mål som finns redovisade på sidan 12. Utfallet av den finansiella hållbarheten finns även redovisat på sidan 12. De finansiella nyckeltalen finns redovisade på sidan 68. Långsiktig finansiell hållbarhet är den viktigaste förutsättningen för att Knowit ska kunna fortsätta vara en attraktiv leverantör, partner och arbetsgivare, och samtidigt bidra till att utveckla samhället i en mer hållbar riktning över tid.# HÅLLBARHETSREDOVISNING

Under december 2022 samlade Knowit och Knowits anställda tillsammans in drygt 600 000 SEK till UNHCR:s arbete med att stötta Ukrainska flyktingar och personer i Ukraina som på olika sätt drabbas av den ryska invasionen. Tidigare år har Knowit samlat in pengar till bland annat UNHCR:s projekt ”Refugee Scholarship Programme” och till UNHCR:s satsning på innovativa flyktinghem i Irak och familjer på flykt från Aleppo.

KPI:er (Egendefinierad indikator)

Julgåva till UNHCR och andra koncern- gemensamma initiativ

2022: 1 791 KSEK
2021: 1 115 KSEK
2020: 577 KSEK
2019: 1 073 KSEK
2018: 912 KSEK

Lokal sponsring och pro bono-projekt

2022: 2 597 KSEK
2021: 2 926 KSEK
2020: 3 222 KSEK
2019: 2 862 KSEK
2018: 2 917 KSEK

KNOWIT AB

ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Policy

| SYFTE # Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

STOCKHOLM DEN 6 APRIL 2023
KPMG AB

HELENA ARVIDSSON
Auktoriserad revisor

JON RISFELT

Styrelseordförande, styrelsearbete/rådgivare.
* Född: 1961.
* Styrelsemedlem sedan: 2013.
* Andra styrelseuppdrag: Axentia Group Holding AB (ordförande), CAB Group AB (ordförande), Bilia AB, Boule Diagnostics AB, Projektengagemang Sweden AB.
* Utbildning: Civilingenjör i Kemiteknik, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm.
* Arbetslivserfarenhet: Ericssonkoncernen i Sverige och Mexico, SAS, American Express Card, American Express Travel, vd Nyman & Schultz, vd Europolitan, vd Vodafone Sverige, vd Gambro Renal.
* Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och i förhållande till större aktieägare.
* Innehav: 5 545 aktier.

OLOF CATO

Vd Formica Capital.
* Född: 1973.
* Styrelsemedlem sedan: 2021.
* Andra styrelseuppdrag: Formica Ventures AB.
* Utbildning: Civilingenjör Teknisk Fysik Chalmers Tekniska Högskola.
* Arbetslivserfarenhet: Formica Capital, JCE Group, Litorina och Kennet Partners.
* Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till större aktieägare.
* Innehav: 1 000 aktier.

STEFAN GARDEFJORD

Vd/koncernchef Swedish Space Corporation.
* Född: 1958.
* Styrelsemedlem sedan: 2018.
* Andra styrelseuppdrag: BTS Group AB.
* Utbildning: Gymnasieekonom.
* Arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef Swedish Space Corporation (Svenska Rymdaktiebolaget), vd Logica Sweden, vd WM-data Sweden.
* Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.
* Innehav: 1 000 aktier.

SOFIA KARLSSON

Investment Director, JCE.
* Född: 1986.
* Styrelsemedlem sedan: 2021.
* Andra styrelseuppdrag: Baltic Safety Products Aktiebolag (publ), Bruks Siwertell Group AB, Axel & Phil AB.
* Utbildning: Civilingenjör Industriell Ekonomi, MSc Supply Chain Management, Chalmers Tekniska Högskola.
* Arbetslivserfarenhet: Investment director på JCE, manager, managementkonsult på Arthur D. Little.
* Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.
* Innehav: 500 aktier.

CAMILLA MONEFELDT KIRSTEIN

President BA Food Europe, Electrolux Professional AB.
* Född: 1972.
* Styrelsemedlem sedan: 2014.
* Utbildning: Civilingenjör Industriell Ekonomi, Norges teknisk-naturvetenskapliga universitet, Trondheim, MSc Operational Research, London School of Economics and Political Science (LSE).
* Arbetslivserfarenhet: Chefsbefattningar på Oriflame Cosmetics AB, SAS Group, K-World och managementkonsult på McKinsey & Company.
* Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.
* Innehav: 1 000 aktier.

KIA ORBACK PETTERSSON

Styrelsearbete.
* Född: 1959.
* Styrelsemedlem sedan: 2018.
* Andra styrelseuppdrag: ChefAkademin (ordförande), SVT (ordförande), ÅWL Arkitekter (ordförande), Karl Adam Bonniers stiftelse, Vasakronan med flera.
* Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.
* Innehav: 1 200 aktier.

Styrelse

Ledningsgrupp

CARIN STRINDMARK

Head of Knowit Insight.
* Född: 1975.
* Anställd sedan: 2004.
* Utbildning: B.Sc. in Business operations management and HR, Indiana University.
* Innehav: 1 250 aktier.

FREDRIK EKERHOVD

Head of Knowit Experience.
* Född: 1982.
* Anställd sedan: 2011.
* Utbildning: Master of Business Administration (MBA), Norges Handelshøyskole (NHH).
* Innehav: 37 000 aktier.

BO STRÖMQVIST

Interimsansvarig affärsområdeschef Knowit Connectivity.
* Född: 1964.
* Anställd sedan: 2012.
* Utbildning: Systemvetenskapligt program, Linköpings universitet.
* Innehav: 1 810 aktier.

ÅSA HOLMBERG

Head of Knowit Solutions.
* Född: 1968.
* Anställd sedan: 2013.
* Utbildning: Civilingenjör, KTH Stockholm.
* Innehav: 1 200 aktier.

CHRISTINA JOHANSSON

Head of Communications.
* Född: 1965.
* Anställd sedan: 2017.
* Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet.
* Innehav: 2 040 aktier.

PER WALLENTIN

CEO och koncernchef.
* Född: 1971.
* Anställd sedan: 1999.
* Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet.
* Innehav: 40 000 aktier.

MARIE BJÖRKLUND

CFO.
* Född: 1978.
* Anställd sedan: 2019.
* Utbildning: Civilekonom, Uppsala Universitet.
* Innehav: 600 aktier.

LINDA WESTLUND

Head of People & Culture.
* Född: 1978.
* Anställd sedan: 2014.
* Utbildning: B.Sc. in Human Resource Management, Mittuniversitetet Östersund.
* Innehav: 1 207 aktier.

DENNIS LUNDKVIST

Head of Business Support.
* Född: 1976.
* Anställd sedan: 2016.
* Utbildning: Civilingenjör, KTH Kungliga Tekniska högskolan.
* Innehav: 2 414 aktier.

Förvaltningsberättelse

KNOWIT AB (PUBL.), organisationsnummer 556391-0354 är ett aktiebolag med säte i Stockholms län, Stockholms kommun, Sverige. Styrelsen och verkställande direktören i Knowit AB (publ.) avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2022.

Allmänt om verksamheten och 2022 i korthet

Knowit är digitaliseringskonsulter och en förverkligare av framtidens digitala affärsmodeller. Leveranserna sker från fyra affärsområden, Solutions, Experience, Connectivity och Insight. Reklam och marknadsföring konvergerar med it och affärsmodeller utvecklas och växer fram med hjälp av ny teknik. Bolagets förmåga att kombinera kompetenser inom tech, design och kommunikation samt managementkonsulting är en avgörande framgångsfaktor. Tjänsterna innefattar bland annat systemutveckling och systemförvaltning, kommunikationslösningar för webb- och marknadskommunikation, Internet of Things samt strategisk rådgivning. Ökat samarbete inom och mellan affärsområden, oberoende av geografi, stärker erbjudandet mot kund och bidrar till utvecklingen. Knowit är en koncern som genom ett decentraliserat arbetssätt möjliggör för bolag inom gruppen att inom givna ramar agera självständigt men samtidigt utvecklas genom att vara en del av något större. Fokus på medarbetare och kultur samt hållbara värderingar är centrala delar av Knowit.

Omvärlden har under 2022 präglats av en osäkerhet där pandemin följts av krig i vårt närområde med stora ekonomiska konsekvenser. Koncernens utveckling under 2022 har dock varit positiv med en god tillväxt och ökat EBITA resultat om än med en viss minskning av EBITA-marginalen. Efterfrågan på digitaliseringstjänster är långsiktigt stark inom såväl privat som offentlig sektor, både som en effekt av förändrade kundbeteenden men också till följd av utvecklingen av ny teknik och innovationer som ger möjlighet att utveckla smartare och mer hållbara lösningar. Detta har gynnat bolaget som har varit väl positionerat med bred kompetens inom systemutveckling och digital transformation. Under året har bolaget ökat antal anställda med cirka 560 medarbetare vilket har gett förutsättningar till den goda tillväxten som uppvisas i samtliga affärsområden. Lönsamheten har till viss del under andra halvåret utmanats något av en ökad underkonsultaffär liksom ökade kostnader för representation och resor efter covid-19.

Sammanfattningsvis har året präglats av en stark tillväxt som härstammar både från förvärvade enheter såväl som från en god organisk tillväxt, trots ett förändrat omvärldsläge och viss oro för en möjlig recession.

Solutions har under 2022 haft en god tillväxt. Affärsområdet har under året framgångsrikt arbetat med att kulturellt integrera nya medarbetare, med ett samtida fokus på förbättrade teamleveranser. Under hösten förvärvade Knowit Miracle AS, ett danskt konsultbolag med en välpositionerad verksamhet inom systemutveckling, rådgivning och hög kompetens av open source plattformar. Förvärvet som tillhör affärsområde Solutions stärker ytterligare affärsområdets position på den danska marknaden.
Experience har tack vare sin starka position i framförallt Norge och Sverige under 2022 lyckats öka sin volym och stärkt sitt erbjudande inom design, rådgivning och tech. Knowit förvärvade i början av 2022 de danska tech- och designbyråerna 1508.dk och Strømlin som tillhör affärsområde Experience. Den nya verksamheten i kombination med affärsområdet Experience befintliga verksamhet i Köpenhamn och Århus förväntas bli en stark plattform för fortsatt tillväxt på den danska marknaden.
Connectivity som tillkom som affärsområde i samband med förvärvet av Cybercom 2021, har under året haft en god tillväxt på samtliga marknader. Affärsområdet har bland annat ett starkt erbjudande genom verksamheten i Polen som gör erbjudandet än mer relevant. Knowit förvärvade under året Swedspot, ett bolag med starkt fokus på programutveckling för bilindustrin. Bolaget är ett viktigt tillskott till affärsområdet Connectivity, och kompletterar befintliga erbjudanden.
Insight som är Knowits minsta affärsområde har haft ett bra år med ökad omsättning. Specifika kompetensområden såsom Cybersäkerhet har präglats av en extra stark efterfrågan. I juli 2022 förvärvde Insight holding-bolaget Marketing Clinic Oy som har strategikonsulter, främst i Helsingfors, men även verksamheter i Oslo och Stockholm. I oktober 2022 förvärvades även Ascend AB och systerbolaget Ionic AB med medarbetare i Stockholm. Bolagen stärker det befintliga managementerbjudandet primärt inom områdena Business Technology och Commercial Excellence.

Verksamheten i Knowit bedrivs i cirka 80 dotterbolag, belägna på stora och mindre orter i Sverige, Norge, Finland, Polen och Danmark. Dotterbolagen ingår i koncernens fyra affärsområden. Ledningen ser kontinuerligt över placering och storlek av bolagen för att uppnå positiva effekter som kostnadsbesparingar och ökat samarbete avseende sälj och administration.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Moderbolaget Knowit AB ansvarar för koncerngemensamma funktioner som till exempel koncernkonsolidering, finansförvaltning, intern och extern information, marknadsföring, IR, förvärv, säkerhet, hållbarhet, koncern gemensamma policyer, HR och CSR. Koncernledningen utgörs av CEO, CFO, Head of Communications, Head of Business Support, Head of People & Culture, Head of Corporate Sales and Partnerships och Head of Business areas. Det är koncernledningens ansvar att löpande utvärdera koncernens och dotterbolagens resultatutveckling. Löpande under året arbetar ledningen med strategier samt affärsutveckling och beslutar om gemensamma aktiviteter, på kort och lång sikt för att verkställa strategier och uppnå uppsatta mål. Knowit är sedan 1997 noterat på OMX Stockholm och har från och med januari 2018 flyttats från Small Cap- till Mid Cap-listan. Vid årsskiftet hade Knowit totalt 12 843 aktieägare. För en utförligare beskrivning av Knowit AB:s ägarförhållanden hänvisas till avsnitt Aktien i denna årsredovisning.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

Nettoomsättningen ökade med 42,0 procent till 6 833,7 (4 811,8) MSEK. Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) ökade med 36,0 procent till 596,5 (438,5) MSEK. EBITA-marginalen uppgick till 8,7 (9,1) procent. Nettoomsättningen i Sverige ökade till 3 210,4 (2 521,2) MSEK och resultat före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) ökade till 421,4 (306,5) MSEK, vilket motsvarar en EBITA-marginal på 13,1 (12,2) procent. I Norge ökade nettoomsättningen till 2 110,0 (1 606,7) MSEK, resultat före avskrivning på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) ökade till 204,5 (175,7) MSEK, vilket motsvarar en EBITA-marginal på 9,7 (10,9) procent. För den finska verksamheten ökade omsättningen till 614,1 (338,4) MSEK, resultat före avskrivning på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) uppgick till 28,2 (30,3) MSEK, vilket motsvarar en EBITA-marginal på 4,6 (9,0) procent. För den danska verksamheten ökade omsättningen till 676,8 (254,3) MSEK, resultat före avskrivning på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) ökade till 44,4 (22,6) MSEK, vilket motsvarar en EBITA-marginal på 6,6 (8,9) procent. För den polska verksamheten ökade omsättningen till 199,7 (76,2) MSEK, resultat före avskrivning på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) ökade till 22,3 (7,7) MSEK, vilket motsvarar en EBITA-marginal på 11,2 (10,1) procent.

Knowits omsättning och EBITA har påverkats positivt av valutakursutvecklingen med 187,8 (11,7) MSEK respektive 12,3 (2,3) MSEK till största del på grund av norska och danska kronans förstärkning gentemot svenska kronan.

Koncernens avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar uppgick till -149,3 (-75,2) MSEK. Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 447,1 (363,3) MSEK. Det finansiella nettot uppgick till 36,5 (6,8) MSEK, främst påverkat av avyttring av minoritetsandelar i Stacc AS om 65,6 MSEK, ökade ränteintäkter om 8,2 (0,3) MSEK och räntekostnader om -35,5 (-10,5) MSEK samt omvärdering av tilläggsköpeskillingar om -7,1 MSEK. Nettot av ränteintäkter och räntekostnader uppgick till -27,3 (-10,2) MSEK. Räntekostnader avseende banklån uppgick till -23,1 (-6,2) MSEK och leasing uppgick till -12,4 (-4,3) MSEK.

Resultatet efter finansiella poster ökade till 483,7 (370,1) MSEK. Resultatet efter skatt ökade till 392,2 (294,8) MSEK och koncernens skattekostnad uppgick till -91,5 (-75,3) MSEK. För utförligare beskrivning hänvisas till not 14 Skatter. Vinsten per aktie uppgick till 14,05 (12,26) SEK.

SEGMENT

Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen primärt följer upp omsättning, EBITA-resultat samt medelantal anställda för koncernens segment. Förutom immateriella anläggningstillgångar följer koncernledningen inte upp andra balansposter uppdelat på de olika segmenten. I samband med förvärvet av Cybercom år 2021 bildades ett fjärde segment; Knowit Connectivity. Koncernledningen följer därmed primärt fyra segment; Solutions, Experience, Connectivity och Insight. Övrigt består bland annat av molntjänster av mindre omfattning, moderbolagets koncerngemensamma kostnader avseende ledning, finans och marknad samt IFRS 16-justeringar som ej allokeras ut på segmenten.

Nettoomsättningen för segment Solutions ökade till 3 924,4 (2 807,5) MSEK, segment Experience till 1 585,4 (1 306,8) MSEK, segment Connectivity till 1 040,3 (479,4) MSEK och segment Insight till 730,8 (489,2) MSEK.

Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) för segment Solutions ökade till 398,6 (318,3) MSEK, segment Experience till 167,8 (131,9 MSEK, segment Connectivity till 118,6 (48,3) MSEK och segment Insight till 68,6 (50,0) MSEK.

EBITA-marginalen för segment Solutions uppgick till 10,2 (11,3) procent, segment Experience ökade till 10,6 (10,1) procent, segment Connectivity ökade till 11,4 (10,1) procent och segment Insight uppgick till 9,4 (10,2) procent.

Moderbolagsresultat och koncernjusteringar ingår inte i segmentsrapporteringen.

KASSAFLÖDE

Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade under året till 475,3 (462,8) MSEK, påverkat positivt av resultatökningen men negativt till följd av betald skatt -195,1 (-64,4) MSEK bland annat relaterat till omstruktureringseffekter i Finland. Förändringen av rörelsekapital uppgick till -58,3 (-49,8) MSEK, främst påverkat av ökade kundfordringar.

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -750,9 (-411,9) MSEK, påverkat till största delen av förvärven av 1508.dk, Strømlin, Swedspot, Miracle, Marketing Clinic, Ascend och Ionic, betalning av villkorade tilläggsköpeskillingar, investeringar i anläggningstillgångar samt försäljning av finansiella tillgångar. Erlagda tilläggsköpeskillingar avseende tidigare års gjorda förvärv uppgick till -66,0 (-14,9) MSEK påverkat av köpeskilling av Creuna och Swedspot.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten ökade till -88,1 (126,6) MSEK, påverkat av utdelning, upptagna lån och amorteringar. Föregående år påverkades även positivt av en nyemission.

Det totala kassaflödet uppgick till -363,7 (177,5) MSEK.

FINANSIELL STÄLLNING

Omsättningstillgångarna, exklusive likvida medel, ökade till 1 636,5 (1 240,0) MSEK, varav ökningar i kundfordringar utgör 264,0 (472,2) MSEK. Likvida medel uppgick till 497,7 (851,4) MSEK. Koncernens immateriella anläggningstillgångar ökade till 4 629,7 (3 839,5) MSEK. Därav ökade goodwill till 3 754,6 (3 120,5) MSEK och övriga immateriella tillgångar till 875,1 (719,0) MSEK. Genomförda nedskrivningsprövningar per segment visar på god marginal mellan redovisat värde och verkligt värde baserat på bedömda framtida kassaflöden.

Det egna kapitalet vid räkenskapsårets utgång ökade till 4 207,6 (3 892,4) MSEK vilket gav en soliditet på 55,3 (61,4) procent. Förändringen i eget kapital härrör sig främst till periodens resultat 392,2 (294,8) MSEK, utdelning -204,1 (-152,0) MSEK, omräkningsdifferenser 103,8 (54,3) MSEK, resultat på säkring av valutarisk i utländsk verksamhet 51,4 (5,1) ändrad skuld vid förvärv av andelar utan bestämmande inflytande -28,4 (1,5), samt förändring i innehav utan bestämmande inflytande -6,1 (4,4).

Totalt ökade räntebärande skulder per den 31 december 2022 till 1 594,7 (892,9) MSEK. Knowit har en facilitet om 300 MSEK som förfaller 2026 samt en facilitet om 750 MSEK som förfaller 2027. Totalt uppgår beviljade kreditfaciliteter till 1 050 MSEK. Per den 31 december 2022 var 700,0 (455,3) MSEK av beviljade kreditfaciliteter utnyttjade. Leasingskuld uppgick till 643,7 (247,6) MSEK och skulder avseende framtida tilläggsköpeskillingar och köpeskillingar i dotterbolag ökade till 251,1 (190,0) MSEK.

Den långfristiga delen av de räntebärande skulderna uppgick till 1 303,3 (286,3) MSEK och de kortfristiga till 291,4 (606,6) MSEK. Under året har den långfristiga skulden ökat främst beroende på nyupptagna lån om 344,7 MSEK samt omklassificering av lån från kortfristiga skulder om 355,3 MSEK. Vidare har skulden gällande finansiell leasing ökat med 340,6 MSEK. Den kortfristiga skulden har minskat främst beroende på en omklassificering av lån till långfristig skuld med 355,3 MSEK.

BOLAGSFÖRVÄRV, AVYTTRINGAR OCH UPSTARTER

Den 3 januari 2022 förvärvade Knowit 80 procent av aktierna i designbyrån 1508.dk och 100 procent av tech-byrån Strømlin. Resterande 20 procent av 1508.dk kommer förvärvas under 2023, det ursprungliga avtalet har omförhandlats under 2022. Den nya verksamheten i kombination med affärsområdet Experience befintliga verksamhet i Köpenhamn och Århus förväntas bli en stark plattform för fortsatt tillväxt på den danska marknaden. Bolagen har tillsammans cirka 45 medarbetare och ett erbjudande som väl kompletterar varandra och stärker Knowit Experience erbjudande inom framför allt design, rådgivning och tech.

Den 1 juni 2022 förvärvade Knowit 100 procent av aktierna i Swedspot, ett bolag med starkt fokus på programutveckling för bilindustrin. Bolaget har cirka 40 anställda och är baserat i Göteborg samt Trollhättan. Swedspot blir ett viktigt tillskott till Knowits affärsområde Connectivity, och kompletterar befintliga erbjudanden inom embedded systems med såväl bred kompetens inom programvaruutveckling som en unik plattform med smarta tjänster för uppkopplade fordon.

Den 1 juli 2022 förvärvade Knowit 90 procent av aktierna i Miracle AS, ett danskt konsultbolag med välpositionerad verksamhet inom systemutveckling, rådgivning och hög kompetens av open source plattformar. Bolaget har cirka 130 anställda med kontor i Köpenhamn, Århus och Ålborg. Miracle ingår i affärsområde Knowit Solutions vilket innebär att Knowit får en betydligt stärkt position på den danska marknaden.Den 1 juli 2022 förvärvade Knowit 100 procent av aktierna i holdingbolaget Marketing Clinic Oy som har ett 60-tal strategikonsulter, främst i Helsingfors, bolaget har även verksamheter i Oslo och Stockholm. Genom förvärvet stärker Knowit sin position inom management- konsulting på den finska marknaden och breddar sitt erbjudande inom tillväxt- och affärsutvecklingsstrategier. Marketing Clinic är en del av affärsområdet Knowit Insight.

Den 1 oktober 2022 förvärvade Knowit 100 procent av Ascend AB och systerbolaget Ionic AB med totalt cirka 60 medarbetare i Stockholm. Bolagen ingår i affärsområdet Insight och stärker det befintliga management- erbjudandet primärt inom områdena Business Technology och Commercial Excellence. Förvärvsanalyserna är fortfarande preliminära.

Den 27 juni 2022 avyttrade Knowit koncernens innehav i det norska fintechföretaget Stacc AS. Avyttringen innebar en realisering av kapital som möjliggör ytterligare investeringar i koncernens kärnverksamhet.

Utköp av minoriteter har skett till en ersättning om 5,9 (23,0) MSEK.

ÖVRIGA INVESTERINGAR

Utöver ovanstående har investeringar i immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar gjorts med 73,4 (12,1) MSEK.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning ökade till 730,9 (566,9) MSEK. Resultatet före avskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA) uppgick till -134,6 (-104,3) MSEK. Resultatet efter finansiella poster ökade till 584,1 (100,5) MSEK. Finansiellt netto ökade till 724,1 (209,5) MSEK, främst påverkat av ökade utdelningar och koncernbidrag från dotterbolag med totalt 704,1 (201,0) MSEK. Moderbolagets likvida medel uppgick till 329,3 (699,2) MSEK. Det egna kapitalet ökade till 2 981,8 (2 652,4) MSEK och de obeskattade reserverna, framför allt periodiseringsfonder, ökade till 159,6 (128,0) MSEK. Räntebärande skulder ökade till 1 594,7 (892,9) MSEK, varav 1 303,3 (286,3) MSEK var långfristiga och 291,4 (606,6) MSEK var kortfristiga.

Medarbetare

Knowit har ökat antalet medarbetare med 561 personer till 4 410 (3 849) stycken per 31 december 2022. Medeltalet anställda har under räkenskapsåret ökat till 3 877,2 (2 979,7). Personalomsättningen ligger fortsatt på en för branschen låg nivå.

Aktiestruktur

Totalt antal aktier uppgick per 31 december 2022 till 27 408 600 (27 408 600) aktier.

Bolagsstyrning

Styrelsens, revisionsutskottets och valberedningens arbete finns beskrivna i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 64-67.

Ersättningar till ledande befattningshavare

RIKTLINJER FÖR 2022

På årsstämman den 28 april 2020 beslutades om nya riktlinjer. Riktlinjerna kvarstår såsom oförändrade om inte nya riktlinjer beslutas. På årsstämman den 2 maj 2022 togs inget beslut om nya riktlinjer varför dessa kvarstod som oförändrade.

Riktlinjerna avser lön och annan ersättning till verkställande direktören i Knowit AB och till övriga ledande befattningshavare för koncernen (för närvarande fem personer). Riktlinjerna omfattar ersättning till styrelseledamot såsom anställd av eller för utförande av konsultuppdrag åt Knowit AB eller annat bolag inom koncernen. Riktlinjerna ska tillämpas från att de antagits av årsstämman år 2020 på ersättningar som avtalas och på förändringar av redan avtalade ersättningar.

Riktlinjerna gäller inte för bolagsstämmans beslut om arvode för styrelseuppdrag, emission av aktier i bolaget, överlåtelse av värdepapper eller rätt att i framtiden förvärva värdepapper från bolaget. För styrelseledamots konsultuppdrag för bolaget eller annat bolag inom koncernen ska marknadsmässigt arvode bestämmas med beaktande av ledamotens kompetens och erfarenhet och verifierbar tidsåtgång för utförande av uppdraget.

Riktlinjerna främjar bolagets affärsstrategi, att skapa långsiktiga värden genom moderna och kreativa lösningar för digitalisering och innovation, bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet genom en marknadsmässig och konkurrenskraftig ersättning med beaktande av befattningens ansvarsområde och komplexitet.

KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ersättningsformer

Ersättningen får bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner såsom livförsäkring, sjukförsäkring och bilförmån. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Rörlig kontantersättning ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet samt ska baseras på utfall i förhållande till uppsatta mål och vara kopplad till medarbetarens prestationer. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning ska kunna mätas per kalenderår. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta kontantlönen för samma kalenderår. Den rörliga ersättningen ska vara villkorad av att bolaget inte redovisar förlust för det år som ersättningen avser. Den rörliga kontantersättningen ska inte vara pensionsgrundande.

Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebestämda och pensionspremierna får uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen. För andra förmåner såsom livförsäkring, sjukförsäkring och bilförmån får premier och andra kostnader uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Vid anställningsförhållande som inte lyder under svenska regler får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, anpassning ske för att följa tvingande sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden såvitt avser verkställande direktören vara högst 24 månader och såvitt avser övriga ledande befattningshavare högst 12 månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget, såvitt avser verkställande direktören, inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år, och, såvitt avser övriga ledande befattningshavare, inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år.

Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan utgå ersättning för åtagande om konkurrensbegränsning efter anställnings upphörande. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättning får uppgå till högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid anställningens upphörande.

Kriterier för rörlig kontantersättning

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella och icke-finansiella och individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för rörlig kontantersättning avslutats ska styrelsen, på grundval av ersättningsutskottets bedömning, fastställa i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen grundas på av bolaget offentliggjord finansiell information.

Lön och anställningsvillkor för bolagets anställda

Vid utarbetande av dessa riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter, ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid bedömningen av skäligheten i riktlinjerna.

Beslutsprocess som tillämpas för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott, i vars uppgifter bland annat ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer gäller från årsstämmans beslut år 2020 och till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämma. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslag till nya riktlinjer för beslut senast vid årsstämman år 2024.

Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera tillämpningen av dessa riktlinjer samt gällande ersättningsstrukturer och nivåer i bolaget. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera eventuellt förekommande aktierelaterade program för rörliga ersättningar till bolagsledningen. I bolaget förekommer för närvarande inte något sådant program. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor deltar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Översyn av riktlinjerna

Om styrelsen har gjort en översyn av riktlinjerna och föreslår revideringar av dessa ska styrelsen lämna en redovisning av och förklaring till alla betydande förändringar i jämförelse med gällande riktlinjer och en förklaring av hur eventuella synpunkter från aktieägare beaktats.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt helt eller delvis frångå riktlinjerna om det i enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft, varvid ersättningsutskottet ska bereda ett sådant beslut om avsteg från riktlinjerna.

RIKTLINJER FÖR 2023

Till årsstämman 2023 kommer styrelsen att föreslå oförändrade riktlinjer.

Miljöpåverkan

Knowits verksamhet är av den karaktären att miljöpåverkan är liten. Koncernen har ingen tillverkning av fysiska produkter utan bedriver endast konsultverksamhet. Arbetet med miljön är en integrerad del av verksamheten och varje dotterbolagschef har det lokala ansvaret för att Knowits miljöpolicy och ledningssystem tillämpas. Som ett led i Knowits långsiktiga miljöarbete certifierades 2010 Knowit AB och vissa dotterbolag enligt ISO 14001.# Knowit AB Årsredovisning 2022 – Förvaltningsberättelse

Knowit strävar ständigt efter att minimera användning av energi och andra naturresurser. Knowit mäter hur miljöpåverkan utvecklas över tiden med fokus på utsläpp orsakade av de resor anställda på Knowit gör i tjänsten. Detta är den enda väsentliga källan till indirekt utsläpp av växthusgaser orsakade av bolagets verksamhet. För mer information, se Knowits hållbarhetsredovisning på sidorna 35-53.

Mångfald och jämställdhet

Knowit arbetar för ett inkluderande arbetsklimat där alla medarbetare utvecklas och trivs. Olika erfarenheter och perspektiv är en viktig del för framgångsrika kundprojekt och därmed för lönsamheten i Knowit. Under året har ett jämställhetsarbete fortsatt bedrivits för att skapa en jämnare fördelning mellan könen inom koncernens olika funktioner. Ledningen genomför ett projekt för att skapa förståelse och belysa genusfrågor och för att skapa en kultur inom koncernen som är inkluderande för både män och kvinnor. Jämställdhetsarbetet syftar även till att öka antalet kvinnliga chefer och är ett högt prioriterat arbete inom bolaget.

Andelen kvinnliga medarbetare uppgår i dag till 30 (28) procent. Andelen kvinnliga medarbetare bland ledare på alla nivåer uppgår till 40 (40) procent.

Forskning och utveckling

Koncernens aktiviteter inom forskning och utveckling är begränsade. Koncernen har, liksom tidigare år, inte kostnadsfört något väsentligt belopp för detta under 2022.

Riskexponering

Det finns en rad faktorer som skulle kunna påverka Knowits verksamhet både indirekt och direkt. Risker är en naturlig del av Knowits verksamhet, där rätt hantering av riskerna kan tillföra värde. Baserat på vision och mål identifierar, bedömer och hanterar Knowit sina risker. Det är styrelsen som ytterst ansvarar för hanteringen av risker. Flera koncerngemensamma policyer är antagna.

Knowits verksamhet är organiserad i självständiga dotterbolag. Koncernen har valt en decentraliserad styrmodell där ansvaret för riskhanteringen till stor del är förskjutet längre ner i koncernstrukturen. Denna valda styrmodell möjliggör en stor flexibilitet i organisationen då de berörda parterna är nära verksamheten och därför kan identifiera och ta snabba beslut gällande riskminimering och åtgärder.

En årlig utvärdering av verksamhetsrisker och finansiella risker förbereds av ledningen och behandlas i revisionsutskottet. Därefter presenteras utvärderingen för styrelsen. Nedan presenteras ett urval av de risker som har identifierats. För finansiella risker hänvisas till not 2 på sidan 83.

VERKSAMHETSRISKER

Konkurrenter

Knowit utsätts kontinuerligt för konkurrens i den löpande verksamheten då marknaden för it-konsulter, digitala lösningar och managementkonsulter är fragmenterad vilket gör den särskilt konkurrensutsatt. Den snabba tekniska utvecklingen inom branschen innebär att produkter och standarder har en begränsad livslängd. Knowit är i egenskap av it-konsultbolag beroende av att bolagets anställda noggrant följer den tekniska utvecklingen och har tillgång till moderna hjälpmedel i syfte att framgångsrikt kunna anpassa och utveckla sitt och bolagets erbjudande.

Ökad konkurrensutsatthet, eller att bolaget misslyckas med att framgångsrikt konkurrera med sina konkurrenter, kan leda till förlust av marknadsandelar, vilket i sin tur över tid kan ha en väsentlig negativ inverkan på bolagets försäljning. Om Knowit tvingas vidta åtgärder med anledning av ökad konkurrens, såsom exempelvis sänkta priser, eller om bolaget inte kan konkurrera på ett framgångsrikt sätt, kan detta leda till att Knowits lönsamhet påverkas negativt och marknadsandelen minskar eller att Knowit har svårt att etablera relationer med potentiella nya kunder.

För att hantera denna risk har bolaget ett stort fokus på kommunikation. Detta för att öka kännedomen om varumärket, samt att addera emotionella drivkrafter till varumärket. Utöver det satsar Knowit på en geografisk expansion genom satsningar i Finland, Danmark och Polen. Koncernen bedriver ett omfattande arbete kring employer branding och rankas högt bland befintliga och potentiella medarbetare. Detta stärker ytterligare företagets position i förhållande till konkurrenter. Ett utvecklat och väl definierat erbjudande av tjänster inom samtliga affärsområden samt samarbete mellan dessa stärker också Knowit.

Kund- och affärsrisker

Det finns en risk att Knowit inte kan leva upp till ställda krav från sina kunder eller att bolagets kunder inte fullgör sina betalningsåtaganden, väljer att inte förnya sina avtal, eller förnyar sina avtal på för bolaget mindre fördelaktiga villkor, på grund av omständigheter hänförliga till kunden. För den delen av försäljningen som är knuten till kunder med ramavtal är eventuella prisförändringar beroende av omförhandlingar av dessa ramavtal.

En förlust eller minskning av affärer från särskilt kritiska kunder skulle inverka negativt på Knowits resultat i den utsträckning förlust av sådana kunder inte kan ersättas med intäkter från nya kunder eller andra befintliga kunder.

Bolaget hanterar risken genom noggrann och metodisk uppföljning av intäkter, projekt, kunder, priser och beläggning vilket syftar till att minska riskerna. Knowits stora antal ramavtal samt spridning i branschsegment och geografier ger koncernen goda möjligheter att hantera en eventuell försvagning av efterfrågan. Knowit är inte heller beroende av någon enskild kund eftersom de 10 största kunderna står för cirka 23 (24) procent av omsättningen. Ingen kund står för mer än cirka 5 (5) procent av omsättningen under 2022.

Fastprisuppdragen motsvarar cirka 11 (12) procent av koncernens omsättning 2022. Knowit har lång erfarenhet av fastprisprojekt varför risken för felbedömningar och problem vid värdering av upparbetning bedöms som låg.

Prisförändring med 1 procent bedöms påverka rörelseresultatet med +/- cirka 47,2 MSEK.
Förändring på debiteringsgraden med 1 procentenhet bedöms påverka rörelseresultatet med +/- cirka 56,0 MSEK.

It- och informationssäkerhet

Knowits utökade beroende av it-system och infrastruktur innebär ökade risker, i synnerhet avseende risker kopplade till cyberattacker och dataläckage. Knowit förlitar sig i hög utsträckning på it-system och infrastruktur för att leverera sina produkter och tjänster. Dessa system är potentiellt sårbara vilket innefattar risk för haveri eller avbrott på grund av brand, strömavbrott, systemfel eller åtkomst från en obehörig part.

Den utökade användningen och utvecklingen av teknik, i synnerhet så kallade molnbaserade tjänster, öppnar upp för oavsiktlig spridning samt avsiktlig förstörelse av konfidentiell information lagrad i Knowits it-system. Knowit riskerar också att drabbas av avbrott i verksamheten, stöld av konfidentiell information eller skadat anseende till följd av industriellt spionage, skadlig kod eller andra typer av cyberattacker. Sådana angrepp mot Knowit kan härutöver leda tilldataläckage, antingen internt eller externt.

Om Knowit skulle utsättas för cyberattacker, omfattande dataläckage eller större brister i it-driften kan det få en högst betydande effekt på bolagets möjlighet att leverera produkter och tjänster till sina kunder i enlighet med ingångna avtal samt för kundernas förtroende för bolaget, vilket även skulle kunna ha en negativ effekt på Knowits varumärke och renommé (se vidare under riskfaktor ”Varumärke”).

För att hantera detta är policyer och rutiner upprättade för hur bolaget hanterar och bearbetar informationen. Detta sker med hjälp av tekniska lösningar såsom kryptering där informationen lagras, krypterade länkar när informationen förflyttas, gallring och rensning när informationen inte längre fyller något behov för verksamheten. Knowit använder tekniska lösningar för att säkerställa identiteten på användare som har åtkomst till icke publik information och har moderna lösningar på plats för att skydda vår information mot angrepp. Efterlevnad av policyer och rutiner följs löpande upp samt att incidenter rapporteras till ledning och revisionsutskott.

Makroekonomiska risker

Knowit påverkas av allmänna politiska, finansiella och ekonomiska omständigheter. Politisk, social eller ekonomisk instabilitet, naturkatastrofer, handelsrestriktioner, ökad protektionism, pandemier, terrordåd eller krig kan påverka den allmänna efterfrågan för Knowits tjänster och påverka bolagets organisation och dagliga verksamhet genom förändringar i bolagets arbetssätt och arbetsmiljö.

Den rådande situationen med krig i vårt närområde samt hög inflation i kombination med höga räntor har avsevärt höjt risknivån och präglar marknaden med stora negativa effekter över hela världen. Detta tillsammans med en hög press på banksektorn med en möjlig global finanskris som följd, kan leda till en djup och allvarlig försämring av det makroekonomiska läget, vilket påverkar Knowits möjligheter att generera vinst och tillväxt i linje med historiska värden och i enlighet med finansiella mål.

Knowit hanterar detta genom att oavsett tjänstekategori eller affärsområde alltid ha ett relevant erbjudande. Bolaget har en bred mix av tjänster i olika priskategorier och i olika projekttider. Knowit följer intäkter och utvalda KPI:er löpande för att snabbt kunna agera på ett ändrat beteende. Vid händelser såsom naturkatastrofer, pandemier, terror dåd eller militära angrepp följer Knowit vid var tid gällande regler och rekommendationer från berörda myndigheter. Utgångspunkten är att i den mån det är möjligt bedriva normal verksamhet.

Varumärke

Knowits bedömning är att varumärket ”Knowit” är en av bolagets viktigaste affärstillgångar. Att lyckas upprätthålla värdet associerat med varumärket och att lyckas bevara Knowits renommé är avgörande för bolagets framtid och för att både bevara befintliga och attrahera nya kunder.# Knowits varumärke präglas av hög specialistkompetens och kundnöjdhet och är även starkt förankrat i hållbarhetsfrågor såsom klimatpåverkan, jämställdhet och hälsa och säkerhet för medarbetare. Knowits varumärke kan exempelvis påverkas negativt av rykten, negativ publicitet eller andra faktorer, såsom olämpligt eller olagligt agerande av Knowits anställda, leverantörer och/eller underkonsulter, oavsett om sådana rykten eller sådan negativ publicitet har stöd i faktiska omständigheter eller inte. Bolagets renommé och varumärke kan skadas om Knowit inte skulle agera i enlighet med sin externa kommunikation inom etik- och hållbarhetsfrågor. Bolagets renommé och varumärke kan även skadas om Knowits kunder anser att bolaget misslyckas i sina leveranser och bolaget inte lyckas upprätthålla kundnöjdheten, eller om det uppdagas att bolaget har brister i sin it- och informationssäkerhet (se vidare under riskfaktor ”It- och informationssäkerhet”). Om Knowits varumärke förlorar värde kan det få en högst betydande effekt på bolagets intäkter, resultat och tillväxtmöjligheter. Bolaget hanterar detta bland annat genom att bedriva en kontinuerlig omvärldsbevakning och en professionell kommunikation. Knowit gör även relevanta investeringar i marknadsföring. Vidare styr Knowits Code of Conduct hur bolaget skapar relation med intressenter och bolaget har även antagit andra styrdokument i form av bolagsspecifika regelverk och policyer avseende bland annat hållbarhetsfrågor. De leverantörer och underkonsulter som Knowit anlitar är verksamma på samma marknader som bolaget och ska arbeta i enlighet med samma grundläggande värderingar som Knowit.

Tillväxt

Knowits tillväxtmål är att bolaget ska växa mer än marknaden och med en årlig tillväxttakt om cirka 15 procent över tid. Tillväxten ska ske hållbart genom fortsatt organisk tillväxt och förvärv av bolag som tillför specialistkompetens på geografier där bolaget ser en god marknadspotential. Knowit genomför för närvarande en geografisk expansion genom satsningar i Finland, Polen och Danmark. Knowits tillväxt kan förväntas ställa avsevärda krav på bolagets ledning och dess komplexa operativa samt finansiella infrastruktur. Knowit har historiskt haft en god tillväxt och har som ambition att fortsätta växa, vilket medför ett antal risker som delvis är svåra att förutse. Tillväxt kan medföra att såväl verksamhetens komplexitet som ledningens ansvar ökar, vilket ökar bördan på bolagets ledning och operativa resurser. Detta kan i sin tur leda till organisatoriska problem såsom svårigheter att rekrytera kompetent personal och anlita underkonsulter med tillräcklig branscherfarenhet. Vidare kan befintliga lokaler och befintliga kontroll-, styr-, ekonomi-, redovisnings- och informationssystem och andra tekniska lösningar komma att visa sig otillräckliga för en fortsatt tillväxt och ytterligare investeringar inom dessa områden kan därför bli nödvändiga. Om Knowit inte lyckas med att på ett bra sätt hantera den ökning av verksamhetens storlek och komplexitet som följer av framtida tillväxt skulle det kunna ha en negativ inverkan på bolagets resultat och finansiella ställning. Det finns vidare en risk att bolaget inte lyckas genomföra sin tillväxtstrategi på ett framgångsrikt sätt, exempelvis genom att inte ta nya marknadsandelar eller framgångsrikt expandera på nya marknader enligt bolagets förväntan. För att hantera detta har Knowit fyra tydligt positionerade affärsområden med en tydlig strategi för sin tillväxt. Utöver det har koncernledningen förstärkts och denna jobbar med organisationsutveckling på agendan.

Förvärv

Genomförandet av ett förvärv och integrationen av en verksamhet kan leda till oförutsedda operationella svårigheter och utgifter. Varje transaktion som Knowit lyckas identifiera och genomföra involverar ett antal risker som är både operationella och företagsspecifika, exempelvis kan bolaget upptäcka att köpeskillingen för ett förvärv överstiger dess värde, att det finns dolda förpliktelser i förvärvsobjektet, eller att kostnaderna för förvärvet överstiger tidigare uppskattningar. Potentiella tillkommande 62 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE risker inkluderar att förvärven i alltför hög utsträckning tar ledningens tid och resurser i anspråk vilket i sin tur leder till minskad tid och resurser för driften av befintlig verksamhet inom Knowit, en integrationsprocess som är mer tids- och kostnadskrävande än beräknat, eller förlust av kunder eller anställda. Dessutom kan Knowit misslyckas med att realisera förutsedda synergier eller på annat sätt misslyckas med att uppnå önskade mål med förvärven. Per den 31 december 2022 redovisade Knowit goodwill om cirka 3 755 MSEK, vilket motsvarar cirka 49 procent av balansomslutningen. I det fall Knowit misslyckas med ett större förvärv kan det få en betydande effekt på koncernens resultat och finansiella ställning. Bolaget hanterar risken genom att noggrant genomföra due dilligence vid förvärven för att möjliggöra en så korrekt värdering som möjligt. Vidare sker löpande en utvärdering av pågående integrationer för att i god tid upptäcka och åtgärda eventuella avvikelser.

Personal- och konsultrisk

Knowit är beroende av att kunna behålla, utveckla samt rekrytera kvalificerade medarbetare inklusive ledningspersoner både på koncern- och dotterbolagsnivå. Knowit är verksamt inom en bransch där personalomsättningen generellt är hög och det allmänt råder höga löneanspråk. Vidare medför en hög inflation att förväntan vid lönerevisioner ökar. Bolaget bedömer att konkurrensen är särskilt hög om kvalificerade ledningspersoner och konsulter. Det ställer stora krav på Knowit när det gäller förmågan att erbjuda attraktiva villkor och arbetsuppgifter och även professionell utveckling. Om Knowit inte lyckas med sitt arbete att uppfattas som en attraktiv arbetsplats, att upprätthålla och utveckla företagskulturen inom koncernen och att erbjuda sina medarbetare den utbildning och utveckling som efterfrågas, kan det leda till att kvalificerade medarbetare inte kan behållas eller rekryteras. Vidare finns en risk att de underkonsulter bolaget använder inte levererar i tid eller i nivå med den kostnadsbild eller kvalitet som Knowit förväntar sig. Förlust av nyckelpersoner eller andra medarbetare, i kombination med ett misslyckande att rekrytera ny kvalificerad personal kan komma att ha en negativ inverkan på Knowits löpande verksamhet och således i förlängningen även på bolagets resultat. Denna risk gör sig i synnerhet gällande i nyligen förvärvade, och ännu inte integrerade, verksamheter vars nyckelpersoner är av särskild vikt för Knowit. Bolaget hanterar denna risk genom att kontinuerligt se över medarbetarens professionella utveckling och arbetsuppgifter. Vidare erbjuder bolaget utbildning och träning för all personal och ser regelbundet över anställningsvillkoren för att säkerställa att de är marknadsmässiga.

HÅLLBARHETSRISKER

Knowit har identifierat väsentliga hållbarhetsrisker inom klimat- och miljöområdet samt inom personalområdet. Felsteg eller incidenter inom områden som antikorruption, mänskliga rättigheter och sociala förhållanden skulle få negativa konsekvenser för bolaget. För att minimera dessa har bolaget en tydlig uppförandekod som bland annat adresserar dessa områden.

Klimat- och miljöpåverkan

En för låg kunskapsnivå bland våra medarbetare gällande digitaliseringens effekter och möjligheter ur ett klimat- och hållbarhetsperspektiv innebär en risk för missade affärsmöjligheter och/eller bristfälliga råd till Knowits kunder vilket i sin tur riskerar att leda till en onödig klimat- eller miljöpåverkan. Inom ramen för Fossilfritt Sverige har 22 branscher tagit fram färdplaner för att visa hur de kan stärka sin konkurrenskraft genom att bli fossilfria eller klimatneutrala. Som en del i arbetet med färdplanen för digitaliseringskonsulterna har ovan nämnda risk konstaterats som en gemensam risk för hela branschen. Ett arbete har därför gjorts för att enas om en branschgemensam utbildningsplan och under 2023 kommer Knowit lansera en hållbarhetsutbildning för samtliga medarbetare baserat på den. Om Knowits resvanor inte förändras tillräckligt snabbt mot ett mer hållbart resande finns det risk att Knowit inte klarar av att hålla bolagets CO2-utsläpp under de mål för utsläppsminskningar som Knowit har satt upp och fått godkända av Science Based Targets Initiative.

Personalrisk

Risken för att medarbetare utsätts för sexuella trakasserier finns, dock i låg utsträckning. Bolaget arbetar fortsatt förebyggande med frågan inom ramen för vårt genusprojekt. Om sexuella trakasserier inträffar hanteras händelsen enligt vår handlingsplan, vilken utgår från den utsatta personens behov.

LEGALA RISKER

Risker relaterade till offentlig upphandling

En inte obetydlig del av bolagets försäljning sker till offentligt styrda organ vilka omfattas av lagen (2016:1145) om offentlig upphandling (”LOU”). Upphandlingsprocesser i enlighet med LOU är ofta tidskrävande, och det är svårt att förutse hur lång tid en upphandlingsprocess tar, vilket innebär att bolaget tvingas prioritera vilka upphandlingar bolaget ska delta i. Vidare kan det uppställas krav i offentliga upphandlingar avseende anbudsgivares storlek och omsättning, vilket kan exkludera bolaget från att delta i upphandlingen. Även förändrad lagstiftning eller ändringar i tillämpning av aktuell lagstiftning kan komma att exkludera bolaget från att delta i vissa upphandlingar. Om bolaget inte kan delta i tillräckligt stort antal upphandlingar, eller om fel upphandling prioriteras av bolaget föreligger risk för att bolaget går miste om viktiga affärsmöjligheter inom den offentliga sektorn. Om Knowit skulle exkluderas från eller inte lyckas vinna upphandlingsförfaranden kan det få en mycket betydande effekt på bolagets nettoomsättning och således även dess rörelseresultat.# Behandling av personuppgifter

Bolaget behandlar och lagrar en rad olika uppgifter i både elektronisk och fysisk form, däribland en stor mängd personuppgifter i samband med många uppdrag och vid hantering av personalregister. När bolaget behandlar sådana uppgifter är det av stor vikt att behandlingen sker i enlighet med bland annat svensk lag och EU:s regelverk, såsom dataskyddsförordningen (EU) 2016/679 (”GDPR”). Om bolaget brister i exempelvis behandlingen av personuppgifter, eller om bolaget blir föremål för systemhackning eller på något sätt av misstag blir föremål för lagöverträdelse kan det påverka bolagets varumärke och anseende negativt (se vidare under riskfaktor ”Varumärke”) och bolaget riskerar att behöva betala sanktionsavgifter för överträdelser av tillämpliga regelverk. Om Knowit misslyckas att efterleva personuppgiftslagstiftning kan det få en högst betydande effekt på bolagets kostnader och således även bolagets rörelseresultat.

FINANSIELLA RISKER

För finansiella risker se sidan 83.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN

Styrelsen föreslår årsstämman om en utdelning uppgående till 7,50 (7,00) SEK per aktie, totalt 205,6 (191,9) MSEK. Utbetalningen av utdelningen kommer i likhet med föregående år att ske vid två tillfällen under 2023. Styrelsens förslag innebär en utdelning om 3,75 SEK med planerad avstämningsdag den 5 maj 2023 och 3,75 SEK med planerad avstämningsdag den 16 november 2023. Koncernens soliditet på balansdagen blir efter justering för den föreslagna utdelningen 54,1 procent.

Den föreslagna utdelningen bedöms inte komma att hindra moderbolaget eller de ingående koncernföretagen från att fullfölja sina förpliktelser eller åtaganden på kort eller lång sikt eller i övrigt påverka förmågan att göra erforderliga investeringar.

Utdelningen är föreslagen med hänsyn till moderföretagets och koncernens kommande likviditetsbehov och positiva kassaflöde från den löpande verksamheten. Utdelningen är i linje med styrelsens kommunicerade utdelningspolicy och reflekterar styrelsens uppfattning om den förväntade marknadsutvecklingen.

Utdelningen är beräknad på antal aktier 31 december 2022 som uppgår till 27 408 600 aktier.

Beträffande företagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter.

Moderbolaget, SEK

Till årstämmans förfogande	Ingående balanserat resultat efter utdelning	Årets resultat	SUMMA
Överkursfond 2 725 103 117	-359 998 456	521 254 673	2 886 359 334

Styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande:


Till aktieägarna utdelas 7,00 SEK per aktie	205 564 500
Balanseras i ny räkning 1)	2 680 794 834
SUMMA	2 886 359 334

1) Varav i överkursfond 2 725 103 117

Bolagsstyrningsrapport

BOLAGSSTYRNING

Definierar de beslutssystem genom vilka ägarna, styrelsen och ledningen, direkt eller indirekt, styr bolaget. Uppgiften för bolagsstyrning är att säkerställa koncernens åtaganden gentemot sina intressenter såsom aktieägare, kunder, leverantörer, kreditgivare, samhälle och medarbetare.

Lagstiftning och regelverket

Knowit AB är ett publikt aktiebolag och bolagsstyrningen bygger på både externa och interna regelverk. De externa regelverken är aktiebolagslagen, Nasdaqs Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), redovisningslagstiftning och rekommendationer, samt andra tillämpliga svenska lagar och bestämmelser. Bolagets interna ramverk omfattar bolagsordningen, regler och riktlinjer för bolagsstyrning, styrelsens arbetsordning, instruktionen till verkställande direktören och de policydokument som bolaget har antagit samt delegeringen av dessa förhållningssätt i koncernens olika bolag.

Bolagsordningen är det grundläggande styrdokumentet för företaget av vilken bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek och antalet aktier, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma, tillsättande och entledigande av styrelseledamöter, och vilka ärenden som ska förekomma på årsstämman.

Bolaget följer Koden utan avvikelser.

Knowit är en koncern med ett stort antal dotterbolag fördelade på fyra affärsområden. Koncernen har valt en decentraliserad styrmodell där ansvaret till stor del är förskjutet längre ner i koncernstrukturen. Denna valda styrmodell möjliggör en större flexibilitet i organisationen då de berörda parterna är närmare verksamheten och därför kan ta mer aktuella och relevanta beslut. Respektive bolag har egna ledningar och styrelser som till stor del agerar självständigt inom ramen för uppsatta arbetsordningar och instruktioner.

Aktieägare

Knowits aktie är upptagen till handel på Nasdaq Stockholm. Vid utgången av 2022 uppgick aktiekapitalet till 27,4 MSEK fördelat på 27 408 600 aktier med ett kvotvärde på 1 SEK. Det finns ett aktieslag i Knowit. Antalet aktieägare uppgick till 12 843 stycken. Andelen utländskt ägande uppgick till 41 procent. Vid årsskiftet ägdes 57 procent av aktierna av finansiella institutionella aktieägare. De tio största ägarna svarade för 53 procent av rösterna. Per den 31 december 2022 var Formica Capital AB bolagets största ägare med ett innehav som motsvarade 12,37 procent. Det finns ingen annan ägare i bolaget som direkt eller indirekt innehar aktier vars röstetal representerar en tiondel eller mer av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.

För ytterligare information om Knowits aktie och ägarstruktur, se avsnittet om aktien på sidorna 16-17.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ, och det är vid denna som aktieägarna kan utöva sitt inflytande. Årsstämma ska avhållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken och som har anmält sitt deltagande i tid har rätt att delta i bolagsstämman. Aktieägare kan rösta för det totala antalet aktier de äger och får åtföljas av högst två biträden. Aktieägare som inte kan närvara kan företrädas av ombud.

Bolagsstämman behandlar bland annat frågor som rör val till styrelse, i förekommande fall val av revisor, utdelning, fastställande av resultat- och balansräkning samt ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören. Aktieägare har rätt att få ärende behandlat på bolagsstämman förutsatt att vederbörlig anmälan har tillställts bolaget i god tid innan kallelsen till bolagsstämman sänds ut.

Information, såsom kallelse och förslag, inför årsstämma, och protokoll från bolagets tidigare bolagsstämmor finns publicerade på knowit.se.

Årsstämman 2022 hölls den 2 maj 2022 enligt 20 och 22 §§ i lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor; innebärande att deltagande i stämman kunde ske endast genom poströstning. Detta mot bakgrund av covid-19-pandemin för att underlätta för aktieägare att rösta utan att delta fysiskt. Vid Knowits årsstämma 2022 deltog 106 röstberättigade aktieägare som representerade 15 663 995 aktier motsvarande 57 procent av kapital och röster. På bolagsstämman beslutade aktieägarna bland annat att utdelning skall ske om 7 SEK per aktie, sammanlagt 192 MSEK, samt att de föreslagna riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare skulle fastställas. Vidare beslutade stämman att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av aktier motsvarande högst tio procent av det totala antalet utestående aktier i Bolaget per dagen för publicering av kallelse till bolagsstämma, under vissa villkor. För ytterligare information se protokoll från årsstämman 2022 på knowit.se.

Årsstämman 2023 kommer att äga rum den 3 maj 2023 kl. 17.00 på bolagets kontor på Sveavägen 20 i Stockholm. Information om årsstämman publiceras på knowit.se.

Valberedning

Enligt gällande instruktion för valberedningen ska valberedningen bestå av en representant för var och en av de tre röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna per den 30 september som önskar deltaga i valberedningsarbetet, samt styrelsens ordförande, som ska kalla valberedningen till dess första sammanträde.

Valberedningen inför årsstämman 2022, utgjordes av Malin Björkmo, Handelsbankens fonder, Karin Dennford, JCE Group, Teresa Enander, Formica Capital, valberedningens ordförande och Jon Risfelt, styrelseordförande i Knowit AB.

Valberedningen inför årsstämman 2023 meddelades på Knowits webbplats samt offentliggjordes genom pressmeddelande den 12 oktober 2022. Valberedningen utgörs av: Claes Murander, Lannebo fonder, Karin Dennford, JCE Group, Teresa Enander, Formica Capital, valberedningens ordförande och Jon Risfelt, styrelseordförande i Knowit AB. Valberedningen representerar cirka 25 procent av bolagets ägande.

Valberedningens uppgift är att vid bolagsstämman lägga fram förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, revisorer, styrelse- och revisorsarvoden samt förslag till valberedningsförfarande. Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till [email protected]. Inga arvoden har utbetalats till valberedningens ledamöter för deras arbete.

Styrelsen

Under 2022 utgjordes styrelsen av Jon Risfelt (ordförande), Camilla Monefeldt Kirstein, Gunilla Asker, Stefan Gardefjord, Kia Orback Pettersson, Peder Ramel, Olof Cato och Sofia Karlsson. Samtliga ledamöter omvaldes vid bolagsstämman 2022 utom Gunilla Asker och Peder Ramel som avböjde omval. Enligt Knowits bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter och väljs årligen på bolagsstämma för tiden intill slutet av nästa bolagsstämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte.# Bolagsstyrningsrapport

Enligt Koden, som Knowit följer, ska styrelsen ha en ändamålsenlig sammansättning, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, präglad av mångsidighet och bredd avseende de valda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Enligt Koden ska bolaget eftersträva en jämn könsfördelning.

1) Totalt hölls fyra möten i Ersättningsutskottet, varav två ägde rum innan årsstämman och två därefter.
2) Totalt hölls sju möten i Revisionsutskottet, varav tre ägde rum innan årsstämman och fyra därefter.
3) Totalt hölls fjorton möten i Styrelsen, varav tre ägde rum innan års stämman och elva därefter.

Ytterligare uppgifter om styrelse och ledning återfinns på sidorna 54-55.

Styrelsens arbete

Under räkenskapsåret genomfördes fjorton protokoll- förda styrelsemöten: sex ordinarie, ett konstituerande, ett för godkännande av årsredovisning och handlingar till årsstämman samt sex extra styrelsemöten. Styrelse- mötena har en återkommande struktur med bestämda huvudpunkter. En fortsatt viktig fråga under året rörde företagsförvärv. Andra frågor uppe för styrelsens behand- ling gällde bland annat värderingar, strategisk rational och inte minst integrationen av genomförda förvärv. I sam band med detta hade styrelsen även finansierings- frågor högt upp på agendan.

Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens årsplan och arbetsordning, såsom affärsläge, orderläge, prognoser, ekonomiskt utfall, likviditet, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades övergripande frågor rörande strategisk inriktning och struktur samt koncernens risk och håll- barhetsarbete.

Utöver ovanstående möten genomfördes ett särskilt möte dedikerat till bolagets övergripande frågor och en fördjupad diskussion av strategi, mission, vision och affärsidé. I samband med detta diskuterades också de finansiella målen, bolagets utveckling och målstyrning på ett djupare plan.

I nför styrelsemötena fick ledamöterna underlag beträf- fande de ärenden som avsågs behandlas. I materialet ingick den verkställande direktörens rapport. Styrelsen erhöll materialet digitalt vilket möjliggjorde en effektiv och framför allt säker kommunikation.

Verkställande direktören och CFO för Knowit deltog vid styrelsemöten som föredragande. Sekreteraruppgifterna i styrelsen fullgjordes under 2022 av koncernens chefs- jurist. Vid behov föredrog andra tjänstemän ärenden för styrelsen. Dessa tjänstemän närvarade då under de ärenden de varit föredragande för.

Styrelsen beslutade om en skriftlig arbetsordning för styrelsens arbete och om vd-instruktion inklusive rappor- teringsinstruktion för verkställande direktören tillika kon- cernchefen. Arbetsordningen fastställer det som stadgas för arbetet utöver aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Ordförandens roll

Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta kan utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktie- marknadsbolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrdokument. Ordföranden följer verksamheten genom löpande kontakter med verkställande direktören och ans- varar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag. Ordföranden tillser även att det sker en löpande utvärdering av styrelsens och verk- ställande direktörens arbete och att valberedningen får ta del av utvärderingens resultat. Ordföranden företräde r bolaget i ägarfrågor.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens ordförande genomför utvärderingar av styrel- sens arbete i samband med varje ordinarie möte. Utöver det genomför ordförande en gång per år en större komp- letterande och mer fokuserad utvärdering av styrelsens arbete i samtal med styrelsen i sin helhet och via enskilda samtal med ledamöterna. Flera olika frågeställningar bely- ses, till exempel samarbetsklimat, kunskapsbredd och hur styrelsearbetet genomförts. Avsikten är att få en bild av hur ledamöterna uppfattar att styrelsearbetet bedrivits och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera och förbättra arbetet. Ordföranden redovisar utvärderingen för styrelsen och dessutom för valberedningen.

Styrelsen utvärderar därutöver fortlöpande verkställande direktörens arbete på ett likartat sätt.

Ersättningar och ersättningsutskott

Ersättning till styrelsen för det kommande verksamhets- året beslutas varje år av bolagsstämman.

Styrelsens samanställning

Invald år	Obero- ende av bolag	Obero- ende av aktie- ägare	Ersätt- nings- utskott möten 1)	Revi- sions- utskott möten 2)	Styrelse- möten 3)
Jon Risfelt	2013	Ja	Ja	4/4	7/7
Camilla Monefeldt Kirstein	2014	Ja	Ja	4/4	–
Gunilla Asker	2018	Ja	Ja	–	–
Stefan Gardefjord	2018	Ja	Ja	–	3/4
Kia Orback Pettersson	2018	Ja	Ja	–	7/7
Peder Ramel	2018	Ja	Ja	–	3/3
Olof Cato	2021	Ja	Nej	2/2	–
Sofia Karlsson	2021	Ja	Ja	–	–

66 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

I enlighet med Koden har styrelsen inrättat ett ersätt- ningsutskott, som under året bestått av styrelsens ord- förande Jon Risfelt (ordförande), Camilla Monefeldt Kirstein, samt från och med årsstämman 2022 även Olof Cato. Ersättningsutskottet har dels en rådgivande roll (upp- följning och utvärdering), dels en beredande funktion för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i Knowits styrelse. Ersättningsutskottet har ett delegerat besluts- mandat att hantera de årliga justeringarna av löner och löpande rörliga incitamentssystem. Utskottet hade fyra protokollförda möten under året, samt hade en serie infor- mella kontakter, för att diskutera bland annat successions- planering, ersättningar, incitament samt anställningsvillkor för medlemmarna i ledningsgruppen. Fokus utöver detta var under året övergripande incitamentsfrågor, medar- betartillfredsställelsen och rekryteringsfrågor. Vidare initie- rades en översyn kring ett tänkbart långsiktigt incitaments- program. Till årsstämman 2023 är ett långsiktigt aktie- baserat incitamentsprogram föreslaget. Utskottet be - handlade också Ersättningsrapporten som publiceras inför årsstämman.

Utskottet och styrelsen föreslår att riktlinjer för ersätt- ningen till ledande befattningshavare, i enlighet med de regler som trädde i kraft inför årsstämma 2020, utgörs av fast lön, rörlig ersättning samt pension och andra för- måner. Den sammanlagda ersättningen ska vara mark- nadsmässig och konkurrenskraftig och avspegla ansvars- område och befattningens komplexitet.

Revisionsutskott och extern revision

Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott som under året bestått av Kia Orback Pettersson (ordförande), Jon Risfelt, Peder Ramel fram till årsstämman 2022, samt Stefan Gardefjord från och med årsstämman 2022. Revisions- utskottet har dels en rådgivande (uppföljning och utvär- dering), dels en beredande funktion för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i Knowits styrelse. Utskottet träffades sju gånger under året och behandlade bland annat intern styrning och kontroll, revisorns gransk- ning och rapportering, intern finansiell rapportering, ned- skrivningstest av goodwill, värdering av aktier i dotter- bolag, kvartalsrapporter och årsredovisning, samt inven- tering av risker inom bolaget. Vid fyra av mötena behand- lade utskottet kvartalsrapporterna, för vidare behandling på styrelsemöte. Utskottet biträdde också bolagets val- beredning vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Under året fokuserade utskottet särskilt på internkont- rollarbetet, policyer och riktlinjer. Nya policyer samt upp- dat erade instruktioner för VD och styrelse har upprättats av ledningen och godkänts av utskottet och i erforder- liga fall även styrelsen på konstituerande styrelsemöte. Fokus under året var också den interna kontrollen inom koncernen. Den decentraliserade styrmodell som koncer- nen använder sig av fordrar ett tydligt regelverk och klara riktlinjer för att underlätta styrningen av dotterbolagen. Frågorna accentuerades fortsatt under året då koncernen ökat betydligt i storlek och komplexitet de senaste åren.

Revisorer utses av bolagsstämman. Uppdraget gäller till slutet av den bolagsstämma som hålls året efter revisors- valet. Revisorn har i uppdrag att för aktieägarna granska Knowits årsredovisning och bokföring, samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorn lämnar en revisionsberättelse till bolagsstämman. Aktieägare har möjlighet att ställa frågor till revisorn på bolagsstämman.

Revisionsbolaget KPMG AB valdes av årsstämman 2022 till revisor för tiden intill utgången av årsstämman 2023. Huvudansvarig revisor är Helena Arvidsson Älgne. KPMG AB genomförde revisionen i Knowit AB och i dotterbolagen. Under året granskade revisorerna utöver bolagets räken- skaper, även översiktligt bolagets niomånadersrapport. Revisorerna deltog vid samtliga sju revisionsutskotts- möten. Vid tre tillfällen presenterade de sina rapporter avseende väsentliga iakttagelser, dels i samband med delårsrapporteringen av tredje kvartalet, dels i samband med slutförd förvaltningsrevision samt även vid gransk- ning av bokslutskommunikén för helåret. Efter slutförd granskning av årsredovisningen avgav revisorerna en granskningsrapport. Revisorernas skriftliga rapport distribuerades till hela styrelsen och revisionsutskottets ordförande presente- rade de väsentligaste delarna av rapporten.

Intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering

Styrelsen ansvarar för bolagets interna styrning och kont- troll och för att den finansiella rapporteringen följer de lagar och regler som gäller för svenska aktiebolag note- rade på Nasdaq Stockholm. Utöver externa regelverk har Knowit upprättat interna instruktioner, rutiner, system och en roll- och ansvarsfördelning som syftar till god intern kontroll.

Kontrollmiljö

Knowits verksamhet är organiserad i självständiga dotter- bolag.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

I dotterbolagen tillsätts en styrelse, vars ordförande ansvarar för bolagets styrning och utveckling samt ledning. Verkställande direktör i dotterbolag ansvarar för att den löpande verksamheten och förvaltningen följer koncerngemensamma policyer, bolagsordning, styrelseinstruktioner samt gällande lagstiftning.

Dotterbolagen är grupperade i fyra affärsområden, med en affärsområdeschef som normalt är ordförande eller styrelseledamot i tillhörande dotterbolag. En extern ledamot kan tillsättas i de undantagsfall då kompetens och erforderlig erfarenhet inte återfinns i den egna koncernen. Affärsområdescheferna styr och utvecklar dotterbolagen inom affärsområdet, i vissa fall med hjälp av en ledningsgrupp inom affärsområdet.

Beslutsfattandet i organisationen ligger tack vare den decentraliserade styrmodellen ofta nära verksamheten och beslut kan därmed fattas snabbt och av relevanta personer. Den decentraliserade modellen ställer därmed också höga krav på ledning och styrelse i dotterbolagen. Respektive dotterbolags styrelse har ansvar för att bolaget i fråga följer lagar och regler samt efterlevnad av interna policydokument och riktlinjer. Affärsområdescheferna ingår i Knowits koncernledning.

Knowits decentraliserade organisation med många dotterbolag innebär att ett stort ansvar vilar på dotterbolagens styrelser och företagsledningar, vilket innebär att stor vikt läggs vid deras kompetens, gemensamma värderingar och god etik samt förståelse och respekt för delegerade roller. Vidare förutsätts att ansvarsfördelningen inom och mellan koncernens ledningsgrupp, affärsområdets ledning, dotterbolagens ledningar och styrelser är väl definierade samt att kommunikationen mellan dessa fungerar väl, då den interna kontrollen är starkt kopplad till ledarskapet i respektive dotterbolag.

Arbetsordning och attestinstruktion för styrelser i dotterbolag samt vd-instruktion för dotterbolag ses över och fastställs på konstituerande styrelsemöten i dotterbolagen. Instruktioner om styrande dokument, redovisningsprinciper, riktlinjer och rutiner lämnas regelbundet till berörda medarbetare. Attestordningen i Knowit och i samtliga dotterbolag reglerar beslutsprocessen för viktiga avtal, större investeringar samt andra väsentliga beslut och utgör en viktig del i koncernens kontrollmiljö.

Riskhantering

Knowits verksamhet påverkas av ett antal riskfaktorer som helt eller delvis inte kan kontrolleras av bolaget. Styrelsen och ledningen arbetar löpande med riskbedömning och riskhantering av dessa. Varje år genomför Knowits koncernledning en riskgenomgång där betydande risker i såväl bolagen som koncernen som helhet diskuteras. Risker identifieras och värderas utifrån sannolikhet och konsekvens. Genomgången har en bred ansats där relevanta strategiska, operationella, finansiella, legala och hållbarhetsrelaterade risker ska täckas. En sammanfattning av arbetet presenteras och diskuteras vidare årligen i Revisionsutskottet och i Styrelsen. Med detta material som grund kan bolagets ledning identifiera behov av fördjupning eller utveckling inom vissa områden, samt identifiera områden som behöver stärkas eller som kräver ett ökat fokus centralt. Det löpande arbetet i kombination med de årliga genomgångarna resulterar också i en bedömning av behov av extra punktinsatser samt utgör ett underlag för kommande revisionsprioriteringar. För en utförlig beskrivning av de finansiella och aktierelaterade riskerna hänvisas till not 2 i årsredovisningen.

Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker och risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras. Fokus läggs på väsentliga resultat- och balansposter, transaktioner med hög komplexitet och/eller där effekterna av eventuella fel kan bli väsentliga. Den decentraliserade styrmodellen lägger ett stort ansvar på det enskilda dotterbolaget att tillse att hanteringen av riskerna är på en tillfredsställande nivå. Risker i respektive dotterbolag ska fångas upp och diskuteras på lämplig nivå i organisationen i en bolagsanpassad process.

Knowits finanschef gör årligen en översyn av koncernens krav på intern kontroll och rutiner för finansiell rapportering. Dessa krav syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser i den finansiella rapporteringen. Kontrollerna omfattar bland annat godkännande av väsentliga avtal, uppföljning av riskexponeringar, kontoavstämningar samt resultatanalyser. Styrelsen tar årligen del av det arbete som utförts och delges de avvikelser och iakttagelser som har gjorts.

Information och kommunikation

Den finansiella rapporteringen styrs av koncernens ekonomihandbok. Ekonomiansvariga i koncernen samlas regelbundet för att diskutera frågeställningar som är kopplade till den finansiella rapporteringen. Koncernens ekonomiska utveckling behandlas vid varje styrelsemöte och styrelsen får normalt varje månad utförliga rapporter från verkställande direktör avseende den finansiella ställningen samt verksamhetens utveckling.

Uppföljning

Uppföljning av dotterbolagens efterlevnad av Knowits krav på intern kontroll och processer för finansiell rapportering sker löpande av CFO:n och/eller koncernredovisningsansvarig vid kontroller av dotterbolagen. Bolagen prioriteras utifrån särskilda behov samt tidpunkt för tidigare genomförda interna kontroller. Noteringar i samband med intern kontroll rapporteras till revisionsutskottet.

Koncernens dotterbolag rapporterar månatligen resultat- och balansräkning samt relevanta nyckeltal. Dotterbolagens månadsrapporter och koncernens konsoliderade månadsrapport analyseras av koncernledningen.

Internrevision

Mot bakgrund av koncernens storlek, struktur och verksamhetens karaktär bedömde styrelsen inte det som ändamålsenligt att etablera en särskild funktion för internrevision.

Information

Informationsgivningen i bolaget följer den av styrelsen fastställda kommunikationspolicyn för Knowit. Policyn anger vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt informationen ska utges för att säkerställa att den externa och interna informationen blir korrekt och fullständig.

Knowits informationsgivning till aktieägarna och andra intressenter ges via offentliggöranden av pressmeddelanden, boksluts- och delårsrapporterna, årsredovisningen och bolagets webbplats, knowit.se. På webbplatsen publiceras pressmeddelanden, finansiella rapporter och presentationsmaterial för de senaste åren samt information om bolagsstyrning. Delårsrapporter, årsredovisning och pressmeddelanden översätts till engelska och publiceras på bolagets webbplats.

Koncernledningen

Verkställande direktören utser en koncernledningsgrupp. Koncernledningen bestod under 2022 av koncernens CEO, CFO, Head of Communications, Head of Business Support, Head of People & Culture och Head of Corporate Sales and Partnerships. Utöver dessa funktioner finns även cheferna för affärsområdena Solutions, Experience, Connectivity och Insight representerade i koncernledningsgruppen.

Koncernledningen sammanträder i genomsnitt var fjortonde dag, men arbetar också mycket nära varandra med i stort sett daglig kontakt. Under året behandlades frågor av såväl operativ som strategisk karaktär löpande. Vid behov hölls större möten där ledande befattningshavare från Knowits koncernbolag samt chefer med andra befattningar deltog.

Uppgifter om verkställande direktör och ledning återfinns på sidan 55.

Räkenskaper

Flerårsöversikt

MSEK

Nettoomsättning och resultat	2022	2021	2020	2019	2018
Nettoomsättning	6 833,7	4 811,8	3 379,1	3 335,1	3 083,3
Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA)	596,5	438,5	335,0	319,2	315,1
Resultat efter finansiella poster	483,7	370,1	331,9	313,2	303,6
Omsättningstillväxt, %	42,0	42,4	1,3	8,2	12,8
EBITA-marginal, %	8,7	9,1	9,9	9,6	10,2
Vinstmarginal, %	7,1	7,7	9,8	9,4	9,8

Kapitalstruktur	2022-12-31	2021-12-31	2020-12-31	2019-12-31	2018-12-31
Immateriella anläggningstillgångar	4 629,7	3 839,5	1 380,7	983,4	963,0
Övriga anläggningstillgångar	841,7	404,5	265,4	245,9	51,0
Omsättningstillgångar	2 134,2	2 091,4	1 414,5	996,9	908,6
SUMMA TILLGÅNGAR	7 605,6	6 335,4	3 060,6	2 226,2	1 922,6
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	4 186,5	3 884,6	1 530,8	1 225,1	1 091,4
Innehav utan bestämmande inflytande	21,2	7,7	14,2	16,0	14,9
SUMMA EGET KAPITAL	4 207,7	3 892,4	1 545,0	1 241,1	1 106,3
Räntebärande långfristiga skulder	1 303,3	286,3	326,7	164,4	79,5
Övriga långfristiga skulder	276,5	229,9	89,4	50,7	45,0
Räntebärande kortfristiga skulder	291,4	606,6	277,6	105,8	26,8
Övriga kortfristiga skulder	1 526,7	1 320,2	821,8	664,2	665,0
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL	7 605,6	6 335,4	3 060,6	2 226,2	1 922,6
Soliditet, %	55,3	61,4	50,5	55,7	57,5
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	10,1	4,1	7,1	8,0	6,1
Investeringar i maskiner och inventarier	63,3	8,0	3,8	7,9	6,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten	475,3	462,8	441,3	305,0	274,1
Netto likvida medel	-1 097,1	-41,5	71,3	8,2	88,3
Sysselsatt kapital	5 802,4	4 785,3	2 149,3	1 511,3	1 212,6
Kassalikviditet, ggr	1,2	1,1	1,3	1,3	1,3
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,3	0,0	0,0	0,0	-0,1

Avkastning	2022	2021	2020	2019	2018
Avkastning på totalt kapital, %	7,8	8,2	12,8	15,8	16,7
Avkastning på eget kapital, %	9,7	10,8	18,5	20,6	22,5
Avkastning på sysselsatt kapital, %	10,2	11,1	18,4	24,1	26,8

Medarbetare	2022	2021	2020	2019	2018
Medeltal anställda	3 877	2 980	2 214	2 213	2 032
Nettoomsättning per anställd	1,8	1,6	1,5	1,5	1,5
Förädlingsvärde per anställd	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1
Resultat efter finansnetto per anställd	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1
Antal anställda personer vid årets utgång	4 410	3 849	2 578	2 337	2 260

Definitioner av nyckeltal finns på sidan 110.# KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022 RÄKENSKAPER

Koncernens resultaträkning

KSEK	Not	2022	2021
Nettoomsättning	3,4,5	6 833 746	4 811 839
SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER		6 833 746	4 811 839
Rörelsens kostnader
Inköpta varor och tjänster		-1 699 746	-987 377
Övriga externa kostnader	7	-425 250	-299 714
Medarbetarkostnader	8,9	-3 963 482	-2 963 271
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	10	-149 331	-75 247
materiella anläggningstillgångar	11	-148 793	-123 572
Andel i intresseföretags resultat	12	–	-635
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER		-6 386 602	-4 448 546
RÖRELSERESULTAT		447 144	363 293
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter		94 963	20 607
Finansiella kostnader		-58 431	-13 770
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER		483 676	370 130
Inkomstskatter	14	-91 489	-75 318
ÅRETS RESULTAT		392 187	294 812
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		385 020	290 478
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		7 167	4 334
Resultat per aktie	28
Resultat per aktie före utspädning, SEK		14,05	12,26
Resultat per aktie efter utspädning, SEK		14,05	12,26

Koncernens rapport över totalresultat

KSEK	2022	2021
Årets resultat	392 187	294 812
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Resultat vid säkring av valutarisk i utländsk valuta	51 413	5 103
Skatteeffekt vid säkring av valutarisk	-10 591	-1 324
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	103 758	54 346
SUMMA ÅRETS ÖVRIGA TOTALRESULTAT NETTO EFTER SKATT	144 580	58 125
ÅRETS TOTALRESULTAT	536 767	352 937
Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	529 202	348 561
Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	7 565	4 376

Koncernens balansräkning

KSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	20,33
Aktiekapital		27 409	27 409
Övrigt tillskjutet kapital		2 848 401	2 848 401
Reserver		127 668	-16 514
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		1 182 972	1 025 343
EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE		4 186 450	3 884 639
Innehav utan bestämmande inflytande	21	180 7	7 732
SUMMA EGET KAPITAL		4 207 630	3 892 371
Långfristiga skulder	21
Räntebärande långfristiga skulder	23	1 303 307	286 306
Uppskjuten skatteskuld	14	271 287	225 779
Långfristiga avsättningar	5	186	4 135
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER		1 579 780	516 220
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder	23	291 427	606 633
Leverantörsskulder		400 226	325 318
Aktuella skatteskulder		109 119	150 441
Övriga skulder	24	379 323	293 575
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	25	638 047	550 838
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER		1 818 142	1 926 805
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		7 605 552	6 335 396

KSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	10
Goodwill		3 754 554	3 120 541
Övriga immateriella anläggningstillgångar		875 146	718 979
Materiella anläggningstillgångar	11
Inventarier		79 114	33 867
Nyttjanderättstillgångar		32 644	737 256
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag	12	–	–
Andra långfristiga fordringar	16	8 786	5 775
Andra långfristiga värdepappersinnehav		2 570	11 253
Uppskjuten skattefordran	14	106 457	96 763
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		5 471 364	4 244 021
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	17	1 330 590	1 066 593
Övriga fordringar		158 387	99 568
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	147 561	73 833
SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR		1 636 538	1 239 994
Likvida medel		497 651	851 381
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		2 134 189	2 091 375
SUMMA TILLGÅNGAR		7 605 553	6 335 396

Koncernens kassaflödesanalys

KSEK	Not	2022	2021
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		483 676	370 130
Justering för ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar	10,11	298 124	198 819
Realisationsresultat vid försäljning av rörelse		-64 233	-903
Förändring avsättningar		1 044	-1 971
Från investeringar andel i intresseföretag	12	–	-635
Förändring räntebärande skulder via resultaträkningen		-7 116	-10 141
Orealiserade valutakursdifferenser		17 262	21 670
Betald skatt		-195 102	-64 360
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL		533 655	512 609
Förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar		-173 258	-27 928
Förändring av rörelseskulder		114 949	-21 901
FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL		-58 309	-49 829
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN		475 346	462 780
Investeringsverksamheten
Förvärv av rörelser	31	-752 892	-403 972
Avyttring av rörelse		–	509
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	10	-10 121	-4 138
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	11	-63 309	-7 975
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar		75 398	3 637
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN		-750 924	-411 939
Finansieringsverksamheten
Nyemission		–	492 500
Amortering av lån		-228 826	-813 895
Upptagna lån		344 675	600 000
Erhållet kapitaltillskott utan bestämmande inflytande		150	10
Lämnad utdelning		-204 087	-151 998
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN		-88 088	126 617
Årets kassaflöde		-363 666	177 458
Likvida medel vid årets början		851 381	675 555
Kursdifferenser i likvida medel		9 936	-1 633
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT		497 651	851 381

Koncernens förändring i eget kapital

KSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserade vinstmedel inkl. resultat	Summa HÄNFÖRLIG TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE	Innehav utan bestämmande inflytande	Summa eget kapital
Ingående balans 2021-01-01	19 652	706 757	-74 596	878 990	1 530 803	14 211	1 545 014
ÅRETS RESULTAT				290 478	290 478	4 334	294 812
Övrigt totalresultat
Resultat vid säkring av valutarisk i utländsk valuta				5 103	5 103		5 103
Skatteeffekt vid säkring av valutarisk				-1 324	-1 324		-1 324
Omräkningsdifferenser				54 303	54 303	42	54 346
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT				58 082	58 082	42	58 125
SUMMA TOTALRESULTAT				348 561	348 561	4 376	352 937
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning				-142 772	-142 772	-9 226	-151 998
Ändrad skuld, förvärv av andelar utan bestämmande inflytande				1 472	1 472		1 472
Nyemission vid företagsförvärv		7 757	2 141 644		2 149 401		2 149 401
Innehav utan bestämmande inflytande				-2 825	-2 825	-1 630	-4 455
SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE		7 757	2 141 644	-144 125	2 005 276	-10 856	1 994 420
EGET KAPITAL 2021-12-31	27 409	2 848 401	-16 514	1 025 343	3 884 639	7 732	3 892 371
Ingående balans 2022-01-01	27 409	2 848 401	-16 514	1 025 343	3 884 639	7 732	3 892 371
ÅRETS RESULTAT				385 020	385 020	7 167	392 187
Övrigt totalresultat
Resultat vid säkring av valutarisk i utländsk valuta				51 413	51 413		51 413
Skatteeffekt vid säkring av valutarisk				-10 591	-10 591		-10 591
Omräkningsdifferenser				103 360	103 360	398	103 758
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT				144 182	144 182	398	144 580
SUMMA TOTALRESULTAT				529 202	529 202	7 565	536 767
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning				-192 670	-192 670	-11 417	-204 087
Ändrad skuld, förvärv av andelar utan bestämmande inflytande				-28 405	-28 405		-28 405
Förvärv av delägt dotterbolag med ej bestämmande inflytande						4 647	4 647
Innehav utan bestämmande inflytande				-6 316	-6 316	12 653	6 337
SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE				-227 391	-227 391	5 883	-221 508
EGET KAPITAL 2022-12-31	27 409	2 848 401	127 668	1 182 972	4 186 450	21 180	4 207 630

1) Avser ändrad bedömning avseende avtalade framtida köpeskillingar.
2) Transaktionskostnader uppgick till 7,5 MSEK.
3) Avser förändrat innehav utan bestämmande inflytande i samband med nyemission.

Moderbolagets resultaträkning

KSEK	Not	2022	2021
Nettoomsättning	3,6	730 851	566 919
Aktiverat arbete för egen räkning		–	2 308
SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER		730 851	569 227
Rörelsens kostnader	6
Inköpta varor och tjänster		-615 458	-511 085
Övriga externa kostnader	7	-160 056	-88 769
Medarbetarkostnader	8,9	-87 582	-72 437
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	10	-5 384	-4 752
materiella anläggningstillgångar	11	-2 343	-1 236
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER		-870 823	-678 279
RÖRELSERESULTAT		-139 972	-109 052
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag		704 142	200 999
Ränteintäkter och liknande resultatposter		110 168	30 400
Räntekostnader och liknande resultatposter		-90 249	-21 877
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER		584 089	100 470
Bokslutsdispositioner	30	-31 610	-12 278
Inkomstskatter	14	-31 224	-16 608
ÅRETS RESULTAT		521 255	71 584

Moderbolagets rapport över totalresultat

KSEK	2022	2021
Årets resultat	521 255	71 584
SUMMA ÅRETS ÖVRIGA TOTALRESULTAT NETTO EFTER SKATT	–	–
ÅRETS TOTALRESULTAT	521 255	71 584

Moderbolagets balansräkning

KSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital		27 409	27 409
Reservfond		68 038	68 038
Fond för utvecklingsutgifter		–	443
SUMMA BUNDET EGET KAPITAL		95 447	95 890
Fritt eget kapital
Överkursfond		2 725 103	2 725 103
Balanserat resultat		-359 998	-240 165
Årets resultat		521 255	71 584
SUMMA FRITT EGET KAPITAL		2 886 360	2 556 522
SUMMA EGET KAPITAL		2 981 807	2 652 412
Obeskattade reserver	30	159 585	127 975
Långfristiga skulder	21	1 438 300	759 296
Långfristiga avsättningar	21	84 116	133 270
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder		–	508 404
Leverantörsskulder	18	524	14 072
Skulder till koncernföretag		1 527 292	1 506 163
Aktuell skatteskuld		12 994
Övriga skulder	24	69 139	2 553
Förskott från kunder	25	111 578
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	25	25 067	24 817
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER		1 653 127	2 056 587
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		6 316 935	5 729 540

KSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	10
Goodwill	17	–
Övriga immateriella anläggningstillgångar		10 000	15 335
Materiella anläggningstillgångar	11
Inventarier		22 681	1 403
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	15	4 413 714	4 143 750
Uppskjuten# KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

RÄKENSKAPER

Moderbolagets kassaflödesanalys

KSEK

	Not	2022	2021
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		584 089	100 470
Justering för ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar	10,11	7 728	5 988
Erhållna koncernbidrag	13	-299 860	-192 050
Förändring avsättningar	21	-49 154	-39 607
Resultat utrangering, inventarier	11	-2	-2 9
Resultat avyttring rörelse		–	2 007
Kursvinster/-förluster	13	-36 806	-10 678
Betald skatt		-14 635	-13 387
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL		191 360	-147 248
Förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar		-22 984	-275 989
Förändring av rörelseskulder		-302 597	582 921
FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL		-325 581	306 932
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN		-134 221	159 684
Investeringsverksamheten
Förvärv av andelar i koncernföretag		-313 867	-705 222
Avyttring av andelar i koncerföretag		49 020	–
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	10	-69	-2 309
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	11	-23 671	-199
Avyttring av materiella anläggningstillgångar	11	51	–
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN		-288 536	-707 730
Finansieringsverksamheten
Nyemission		–	492 500
Amortering av lån		-100 000	-300 000
Upptagande av lån		344 675	600 000
Lämnad utdelning		-191 860	-139 034
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN		52 815	653 466
Årets kassaflöde		-369 942	105 420
Likvida medel vid årets början		699 226	593 806
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT		329 284	699 226

RÄKENSKAPER

Moderbolagets förändring i eget kapital

KSEK

	Aktie- kapital	Reserv fond	Fond för utvecklings- utgifter	Överkurs- fond	Balanserat resultat	Summa eget kapital
Ingående balans 2021-01-01	19 652	68 038	5 194	586 256	-105 882	573 258
ÅRETS RESULTAT					71 584	71 584
Upplösning av fond för utvecklingsutgifter			-4 752		4 752
Övrigt totalresultat
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT
SUMMA TOTALRESULTAT					76 336	71 584
Transaktioner med aktieägare
Nyemission vid företagsförvärv	7 757		443	2 138 847		2 146 604
Lämnad utdelning					-139 035	-139 035
SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE	7 757		443	2 138 847	-139 035	2 007 569
EGET KAPITAL 2021-12-31	27 409	68 038	443	2 725 103	-168 581	2 652 412

Ingående balans 2022-01-01	27 409	68 038	443	2 725 103	-168 581	2 652 412
ÅRETS RESULTAT					521 255	521 255
Upplösning av fond för utvecklingsutgifter			-443		443
Övrigt totalresultat
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT
SUMMA TOTALRESULTAT					521 698	521 255
Transaktioner med aktieägare
Nyemission vid företagsförvärv
Lämnad utdelning					-191 860	-191 860
SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE					-191 860	-191 860
EGET KAPITAL 2022-12-31	27 409	68 038	–	2 725 103	161 257	2 981 807

BUNDET EGET KAPITAL

FRITT EGET KAPITAL

NOT 1: Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmän information

Knowit AB (publ.) med organisationsnummer 556391- 0354 är ett aktiebolag med säte i Stockholms län, Stock- holms kommun, Sverige. Bolagets adress är Sveavägen 20, 111 57 Stockholm. Knowit är digitaliseringskonsul- ter och en förverkligare av framtidens digitala affärs - modeller. Leveranserna sker från fyra affärsområden, Solutions, Experience, Connectivity och Insight. Reklam och marknadsföring konvergerar med it och affärsmodel- le r utvecklas och växer fram med hjälp av ny teknik. Denna års- och koncernredovisning har den 6 april 2023 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir före- mål för fast ställelse på årsstämman den 3 maj 2023.

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen för Knowit AB (publ.) koncernen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS) och tolk- ningar från IFRIC sådana de antagits av EU. Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlig- het med ÅRL och av Rådet för finansiell rapportering utgiven rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar samma redovisnings- principer som koncernen utom i de fall som anges i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer beror på begränsningar i möjligheterna att använda IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. Dessa principer har tillämpats genomgående för samtliga redovisade år om inte annat anges.

Tillämpade värderingsgrunder

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffnings- värdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella till- gångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värde- rade till verkligt värde via resultaträkningen.

Ändringar i redovisnings- principer och upplysningar

NYA OCH ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER SOM ÄR TILLÄMPLIGA 2022

Inga nya redovisningsprinciper med någon väsentlig inverkan på koncernens redovisning har tillämpats från 1 januari 2022.

NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR TILLÄMPATS AV KONCERNEN

Nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte komma att ha någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.

Koncernredovisning

Koncernföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och kan påverka avkastningen genom sitt bestämmande inf- lytande. I koncernredovisningen ingår koncernföretag där koncernen direkt och indirekt utövar ett bestämmande inflytande, antingen via ägande eller avtal. Koncernföre- tag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncer- nen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncer- nens rörelseförvärv (se rörelseförvärv sidan 78). Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för koncernföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. I nnehav utan bestämmande inflytande i koncernföreta- gens resultat och eget kapital redovisas separat i koncer- nens resultaträkning, rapport över totalresultat, balans- räkning och rapport över förändring i eget kapital.

FÖRÄNDRING I ÄGARANDEL I KONCERNFÖRETAG UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande på samma sätt som transak- tioner med koncernens aktieägare. Dessa transaktioner redovisas inom eget kapital så länge som kontrollen be- hålls och det bestämmande inflytandet inte går förlorat. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestäm- mande inflytande redovisas också i eget kapital.

Omräkning av utländsk valuta

FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTVALUTA

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljön där respektive före- tag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor som är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta. Samtliga belopp är, om inte annat anges, angivna i tusen- tal svenska kronor (KSEK). Avrundningsdifferenser kan förekomma.

77 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Tilläggsupplysningar och noter

78 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 1: fortsättning

TRANSAKTIONER OCH BALANSPOSTER

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio- nella valutan enligt de valutakurser som gäller på tran- saktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i ut- ländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultat- räkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säk- ringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSKA KONCERNFÖRETAG

Vid omräkning av samtliga utländska koncernföretags bokslut tillämpas dagskursmetoden. Detta innebär att de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferen- ser redovisas i övrigt totalresultat. I koncernredovisningen redovisas valutakursdifferenser hänförliga till omräkningen av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet, tillsammans med valutakursdiffe - renser hänförliga till upplåning eller andra finansiella instrument som klassificerats som säkringsinstrument för sådana investeringar, i övrigt totalresultat.

Rörelseförvärv

Köpeskillingen för förvärvet av ett koncernföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskil- ling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.# Identifierbara förvärvade tillgångar, och övertagna skulder och övertagna eventualförpliktelser i ett rörelse- förvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på för- värvsdagen.

För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det för- värvade företagets nettotillgångar. Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvs- dagen på tidigare aktieinnehav i det förvärvade före- taget överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill och utgörs i Knowits fall primärt av förväntade synergieffekter. Villkorad köpeskilling klassificeras som finansiell skuld och omvärderas löpande till verkligt värde. Eventuella omvärderingsvinster och -förluster redovisas i resultatet som en finansiell post.

Intäktsredovisning

Knowit redovisar intäkter enligt IFRS 15. Koncernens intäkter kommer från utförda konsulttjänster och sålda programlicenser.

ARVODESINTÄKTER

Merparten av intäkterna faller under kategorin Arvodes - intäkter, intäkter från tjänstekontrakt, vilka intäktsförs i den period som tjänsterna utförs. Om det finns olika presta - tionsåtaganden i ett kontrakt fördelas transaktionspriset på de olika prestationsåtagandena baserat på deras fri- stående försäljningspriser. I de fall transaktionspriset inne- håller rörliga ersättningar uppskattas dessa och beaktas i transaktions priset till den grad de med stor sannolikhet inte kommer att behöva återföras. Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller färdig- ställandegrad av projekt revideras om omständigheterna förändras. Ökningar eller minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som är beroende av en ändrad uppskatt- ning redovisas i resultaträkningen i den period som om- ständigheterna som gav anledning till revisionen blev kända för ledningen.

Löpanderäkningsavtal

Den största delen av koncernens intäkter baseras på löpanderäkningsavtal med kunden. Sådana projekt resultatavräknas i takt med att arbetet genomförts och kunden erhållit kontroll och godkänt leveransen.

Fastprisavtal

Intäkter från fastprisavtal resultatavräknas i förhållande till den andel av projektet som är färdigställd och kun- den har kontroll över tjänsten, varvid nedlagd tid och produktionskostnader används som mått. Produktions- kostnader innefattar alla direkta material- och arbets- kostnader och indirekta kostnader som kan hänföras till utförandet av det aktuella projektet. En till kunden ännu inte fakturerad intäkt redovisas som upplupen intäkt i balansräkningen. Om det fakturerade beloppet över- stiger det totala värdet för färdigställandet av projektet, redovisas den överskjutande faktureringen som förskott från kund. Intäkt från underhållsavtal periodiseras och resultatavräknas proportionellt över de avtalsperioder under vilka tjänsterna utförts. En befarad förlust hanteras i enlighet med IAS 37.

LICENSINTÄKTER

Intäkter från licenser avser licensintäkter både från egen- utvecklade produkter och externt upphandlade licenser för vidarefakturering till kund. Licenserna kan användas av kunden utan modifiering eller ytterligare arbete varför intäkten resultatavräknas vid försäljningstillfället.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består i koncernen av ränteintäkter, räntekostnader, omvärdering av villkorade tilläggsköpeskillingar och valutakursdifferenser. I moder- bolaget tillkommer resul tat från andelar i koncernbolag. Ränteintäkter och räntekostnader redovisas med till- lämpning av effektivränte metoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebind - ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas brutto.

KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 1: fortsättning

Inkomstskatter

Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och upp- skjuten inkomstskatt. Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt beräknad på periodens skattemässiga resul- tat enligt gällande skattesatser. Den aktuella skattekost- naden justeras avseende tidigare års aktuella skatt samt med förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatte- skulder som hänför sig till temporära skillnader och out- nyttjade underskott. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträk- ningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatte -

pliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Avgifterna redovisas som personalkostnader under den period de avser.

Förmånsbestämda planer

En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmåns- bestämda pensionsåtaganden för ålders- och familje- pension genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovis- ning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För merparten av de intjänade pensionsförmånerna saknar Alecta information om fördelning av intjänandet mellan arbetsgivare. Hela intjänandet är istället registrerat på den sista arbetsgivaren. Alecta saknar därför möjlighet att göra en exakt fördelning av tillgångar och avsättningar till respektive arbetsgivare. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda pensionen är indivi- duellt beräknad och är band annat beroende av lön, tidi- gare intjänad pension och förväntad återstående tjänst- göring. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2 som är tecknade i Alecta uppgår till 1,9 MSEK. Koncer- nens andel av totala sparpremier för ITP2 i Alecta uppgår till 0,04 procent, koncernens andel av totalt antal aktiva försäkrade i ITP2 uppgår till 0,05 procen t.

Segmentsrapportering

Koncernen tillämpar en segmentsrapportering som utgår från den interna rapporteringen till den högste verkstäl- lande beslutsfattaren. Den högste verkställande besluts- fattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av segmentens resultat. I kon- cernen utgörs den högste verkställande beslutsfattaren av koncernchefen. Koncernens verksamhet är organi- serad så att koncernledningen primärt följer fyra affärs- områden, Solutions, Experience, Connectivity och Insight . Se not 5.

Ersättningar till anställda

KORTFRISTIGA ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-mone- tära förmåner och betald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskapsårets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som förpliktelse avse - ende ersättningar till anställda i balansräkningen.

ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställ- ning sagts upp av koncernen före normal pensionstid- punkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar ersättningar vid uppsägning vid den tidigaste av följande tidpunkter: (a) när koncernen inte längre har möjlighet att återkalla erbjudandet om ersättning; och (b) när före- taget redovisar utgifter för en omstrukturering som är inom tillämpningsområdet för IAS 37 och som innebär utbetal- ling av avgångsvederlag. I det fall företaget har lämnat ett erbjudande för att uppmuntra till frivillig avgång, beräk- nas ersättningar vid uppsägning baserat på det antal anställda som beräknas acceptera erbju dandet.

PENSIONSPLANER

Koncernföretagen har olika pensionsplaner, dels avgifts- bestämda och dels förmånsbestämda planer. Pensions- planerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltaradministrerade fonder, där betalningarna fastställs utifrån periodiska aktuariella beräkningar. Åtagande avseende pensioner för ledande befattnings- havare tryggas genom avgiftsbestämda pensionsplaner. För övriga anställda är 96 procent av pensionsplanerna avgiftsbestämda och 4 procent är förmånsbestämda genom försäkring i Alecta.

Avgiftsbestämda planer

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen åtar sig att betala fasta avgifter till en separat juridisk enhet. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som koncernen betalar till planen och den avkastning som avgifter ger.# KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 1: fortsättning

Koncernen har inte några rättsliga eller informella för- fordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skatte- fordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. För de svenska bolagen har en skattesats om 20,6 procent använts, för de norska och danska bolagen 22,0 procent, för de finska bolagen 20,0 procent och för det polska bolaget 19,0 procent.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redo- visade värde endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Utgif- ter för reparation och underhåll redovisas som kostna- der i resultaträkningen under den period då de uppkom- mer. Materiella anläggnings tillgångar skrivs av systema- tiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När till- gångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Det redovisade värdet för en materiell anläggnings- tillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring. Vinst eller förlust som uppkommer av detta utgörs av skillnaden mellan försäljnings priset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljnings- kostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelse- intäkt/-kostnad.

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet för förvärvade dotterbolag överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i det förvärvade företagets tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser vid förvärvs- tillfället. När det finns en indikation på att goodwill minskat i värde görs en bedömning av dess redovisade värde. I de fall goodwillens redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången omedel- bart ner till sitt återvinningsvärde. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser för att fullfölja utveckingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redo- visade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara ut- gifter; till exempel för materiel och tjänster, ersättningar till anställda, registrering av juridisk rättighet, avskrivnin- gar på patent och licenser, låneutgifter i enlighet med IAS 23. I balansräkningen redovisade utvecklingsutgifter är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avsk- rivningar och eventuella nedskrivningar. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som en kostnad när de uppkommer. Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs främst av kundrelationer samt investering i koncerngemensamt affärssystem. Dessa tillgångar redovisas till anskaffnings- värde minskat med ackumulerade avskrivningar. Se not 10.

AVSKRIVNINGAR

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella och immateriella tillgångar. Nyttjandetiden fast- ställs individuellt för respektive inventarium och följande nyttjandetider tillämpas i koncernen:
* datorer 3 år
* inventarier 5-7 år
* övriga immateriella tillgångar 3-10 år
datorutrustning som används i konsultverksamheten kostnadsförs direkt vid anskaffningen.

NEDSKRIVNINGAR

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exem- pelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov genom nedskrivningsprövning. Till- gångar som skrivs av bedöms med avseende på värde- nedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållan- den indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nytt- jandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras bedömda framtida kassaflöden med en diskonterings- faktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är för- knippad med den specifika tillgången. Om det be räk- nade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till detta återvinningsvärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). De kassagenererande enheterna utgörs i koncernen av segmenten då deras kassagenererande förmåga i allt väsentligt bedöms vara oberoende av andra tillgångar. För tillgångar, förutom goodwill, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om åter- föring bör göras. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Den värde- minskning som redovisas i resultaträkningen är skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det aktuella verkliga värdet, med avdrag för eventuellt tidigare kostnadsförda ned- skrivningar och avskrivningar. Se not 10.

BERÄKNING AV ÅTERVINNINGSVÄRDET

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras bedömda framtida kassa- flöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

ÅTERFÖRING AV NEDSKRIVNINGAR

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.

LEASING

När ett leasingavtal ingås bedömer koncernen om avtalet är ett leasingavtal. Ett avtal är ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffnings- värde, vilket består av leasingskuldens ursprungliga värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs därefter av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av den tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut. Leasingskulden, som delas upp i långfristig och kort- fristig del, värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en möjlig- het att förlänga ett leasingavtal, inkluderas leasingbe- talningar för denna förlängningsperiod i värderingen av skulden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägningsbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Koncernen har uppskattat längden på leasingperioden baserat på förväntad använd- ning i nuvarande affärsverksamhet. Leasingskulden, för koncernens lokaler med hyra som indexuppräk- nas, beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Leasingavgifterna diskonteras med leasingavtalets marginella upplåningsränta. Om denna räntesats inte enkelt kan fastställas används Knowit AB:s marginella upplåningsränta. Leasingskulden värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. För leasingavtal med återstående leasingperioder om 12 månader eller mindre och för leasingavtal av lågt värde (underliggande tillgångs värde <50 KSEK) redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasing- avgifter för dessa leasingavtal redovisas som en kost- nad linjärt över leasingperioden.

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde. Koncernens finansiella tillgångar består av lånefordringar och kundfordringar. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Led- ningen fastställer klassificeringen av de finansiella till- gångarna vid det första redovisningstillfället. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärs- dagen – det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.

LÅNEFORDRINGAR OCH KUNDFORDRINGAR

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställ- bara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad.# TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 1: fortsättning

De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Lånefordringar och kundfordringar samt investeringar som hålls till förfall redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell kreditreservering.

NEDSKRIVNINGAR

För kategorin finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde beräknas nedskrivningen som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden, diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning.

Finansiella skulder

LEVERANTÖRSSKULDER

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas till nominellt belopp.

LÅNESKULDER

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när den förpliktelse som anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Koncernens upplåning sker för närvarande till rörlig ränta.

SKULDER AVSEENDE FRAMTIDA KÖPESKILLINGAR

Koncernens skulder avseende framtida köpeskillingar till aktieägare utan bestämmande inflytande värderas till verkligt värde med värdeförändringen redovisad direkt i eget kapital.

Valutasäkringsredovisning

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på lån som utgör säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen. Ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser, då det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker och beloppet har kunnat beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar för omstrukturering görs när en detaljerad formell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan har skapats hos dem som berörs. Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa.

Eget kapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Vid koncernens återköp av egna aktier reduceras det egna kapitalet som är relaterat till moderbolagets aktieägare, med den betalda köpeskillingen inklusive eventuella transaktionskostnader. Om dessa aktier senare avyttras redovisas erhållen köpeskilling i den del av eget kapital som är hänförlig till moderbolagets aktieägare.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa och banktillgodohavanden samt övriga kortfristiga placeringar om de består av likvida monetära placeringar med en löptid om maximalt tre månader från anskaffningstidpunkten.

Viktiga uppskattningar och bedömningar i de finansiella rapporterna

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Detta leder till uppskattningar som påverkar värderingen av tillgångar och skulder respektive intäkter och kostnader samt informationen som presenteras i förklaringar och upplysningar. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Inom följande områden har bedömningar och uppskattningar gjorts:

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL

Värdet av goodwill är beroende av framtida kassaflöden. Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärdet för kassa-genererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Den nedskrivningsprövning av redovisade värden som koncernen upprättar innehåller ett antal väsentliga bedömningar och uppskattningar såsom framtida intäkter, tillväxt, vinstmarginaler, diskonteringsränta, se not 10.

INTÄKTER

Den största delen av koncernens intäkter baseras på löpanderäkningsavtal med kunden och resultatavräknas i takt med att arbetet genomförs och kunden erhållit kontroll och godkänt leveransen. En mindre andel av koncernens avtal är fastprisavtal. Dessa resultatavräknas i förhållande till den andel av projektet som är färdigställd. Då inte samtliga intjänade intäkter har fakturerats per respektive bokslutstillfälle utan redovisas som avtalstillgångar, se not 19, medför detta en subjektiv bedömning av att avtalstillgångarna är i enlighet med gällande avtal och därmed kan faktureras till kund. Samma subjektiva bedömning måste göras utifrån fakturerade intäkter då Knowit per respektive bokslutstillfälle har att bedöma risken för kundförluster och reservera för bedömd risk för att betalning inte erläggs.

TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR SAMT AVTALADE FRAMTIDA KÖPESKILLINGAR

Ledningen gör kontinuerliga uppföljningar av resultatutvecklingen i förvärvade enheter med utestående tilläggsköpeskillingar samt avtalade framtida köpeskillingar och uppskattar framtida utfall. Bedömt utfall redovisas som skuld, se not 21.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapportering RFR 2, Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper:

LEASING

Moderbolaget har i enlighet med RFR 2 valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal i juridisk person. Som leasetagare redovisas leasingavgifter för leasing linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.

NOT 2: Kritiska värderings- och riskfaktorer

Bolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika risker, dels i form av värderingsrisker och dels i form av finansiella risker. Ledningen har utvärderat de faktorer och risker som kan påverka bolagets redovisning i de finansiella rapporterna vid applicering av de principer för värdering av tillgångar och skulder som redogjorts för i not 1. Nedan följer en redogörelse över de mest kritiska värderings- och riskfaktorerna.

Värderingsfaktorer

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Det samlade värdet på goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar utgör 4 629,7 MSEK per den 31 december 2022, vilket medför att värderingen av denna är en viktig faktor för bolagets resultat. Vid bedömningen av värdet på immateriella tillgångar har nedskrivningsprövning genomförts varvid bedömda framtida kassaflöden för bolagets kassagenererande enheter har använts. Bolagets kassagenererande enheter är segmenten. Bedömningarna baseras på varje segments historiska utfall såväl som på bedömda framtidsutsikter. Känslighetsanalyser med avseende på ränteändringar har genomförts. Se not 10.

FASTPRISUPPDRAG

Uppdrag mot fast pris utgör en risk för det ekonomiska utfallet. Andelen fastprisuppdrag uppgick under 2022 till cirka 11 (12) procent av den totala omsättningen. Då projekten resultatavräknas i takt med färdigställandegraden ställer det stora krav på organisationens förmåga att bedöma och värdera varje enskilt projekt.

Riskfaktorer

Knowits verksamhet påverkas av ett antal riskfaktorer, vilka helt eller delvis inte kan kontrolleras av koncernen. Styrelsen och ledningen arbetar löpande med riskbedömning och riskhantering. För mer information om verksamhetsrisker, hållbarhetsrisker och legala risker, se sidorna 60-63.

FINANSIELLA RISKER

Kundfordringar

Inom koncernen ansvarar varje dotterbolag för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Förfallna kundfordringar följs upp på månadsbasis i respektive dotterbolag och på koncernnivå.# KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 1: fortsättning

Omsättningshastigheten på kundfordringar och kreditförluster utgör en risk och det finns en risk för att motparten i en transaktion inte fullgör sina förpliktelser enligt avtalet och att eventuella säkerheter inte täcker koncernens fordran. Koncernens kreditrisk består främst i kreditexponering mot koncernens kunder. Per den 31 december 2022 uppgick koncernens kundfordringar till 1 330,6 MSEK. I händelse av bristande fullgörelse från kundens sida, kan Knowit drabbas av en kreditförlust. Knowits kunder består till stor del av större företag och organisationer med god finansiell ställning. Vidare tyder även historiskt realiserade och reserverade kundförluster på att risken är låg. I det fall Knowit trots detta utsätts för kreditförlust i förhållande till större kundfordringar kan det få en betydande effekt på koncernens kassaflöden. Bolaget hanterar risken genom att följa upp förfallna kundfordringar månadsvis i respektive dotterbolag samt att det följs upp i koncernens månadsrapport till styrelsen. Vidare är koncerngemensam policy för kreditkontroller och påminnelserutiner upprättad. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen.

DOTTERBOLAG

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden, IFRS 3. Transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I koncernen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterbolag direkt i resultatet när dessa uppkommer.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom principerna avseende nedskrivningar, redovisning/borttagande, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effekt ränte metoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Moderbolaget har närståenderelationer med sina dotterbolag. 14 procent av bolagets omsättning avser dotterbolag och 78 procent av bolagets inköp har gjorts från dotterbolag. Fordringar och skulder mot dotterbolag framgår av balansräkningen. Koncernens och moderbolagets transaktioner med nyckelpersoner framgår av not 9, Löner, andra ersättningar och sociala kostnader samt not 29, Transaktioner med närstående. Knowit har inte lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelser till, eller till förmån för, någon av styrelsens ledamöter eller ledande befattningshavare.

FÖRSÄLJNING AV VAROR OCH UTFÖRANDE AV TJÄNSTEUPPDRAG

Tjänsteuppdrag resultatredovisas enligt ÅRL 2 kap 4§ när tjänsten är färdigställd. Intill dess redovisas detta som avtalstillgång avseende tjänsteuppdrag till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar. I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.

LÅNEKOSTNADER

I moderbolaget belastar låneutgifter, enligt IAS 23, resultat för den period till vilken de hänför sig.

SKATTER

Moderbolaget redovisar obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

KONCERNBIDRAG

Moderbolagets erhållna koncernbidrag från dotterbolag redovisas som finansiella poster, lämnade koncernbidrag redovisas som ökning av andelar i koncernföretag.

NOT 2: fortsättning

LIKVIDITET OCH FINANSIERING

Likviditets- och finansieringsrisk avser risken att Knowit inte kan låna erforderliga medel till en skälig kostnad eller avyttra tillgångar till ett rimligt pris för att infria sina betalningsförpliktelser vid respektive förfallotidpunkt. Likviditets- och finansieringsrisk kan också uttryckas som risk för brist på finansiering till skäliga villkor eller svårigheter med kapitalförsörjningen. Koncernen finansierar huvudsakligen sin verksamhet genom eget kapital, nyemissioner och koncernens egna kassaflöden. Per den 31 december 2022 hade koncernen extern finansiering i form av banklån om 700,0 MSEK, av en total beviljad kreditfacilitet om 1 050 MSEK. Om Knowit inte kan erhålla godtagbar finansiering eller inte kan uppnå attraktiva affärsmöjligheter, kan det begränsa bolagets förmåga att bibehålla sin position på marknaden eller konkurrenskraften av dess erbjudande. Det finns en risk att nytt kapital inte kan tillskjutas när det behövs eller på godtagbara villkor eller att tillskjutet kapital inte är tillräckligt för att finansiera verksamheten i enlighet med etablerade utvecklingsplaner och mål. Villkoren för tillgänglig finansiering kan också ha negativ inverkan på bolagets verksamhet då lånefinansiering, om detta är möjligt för bolaget, kan innehålla restriktiva villkor som skulle kunna begränsa bolagets flexibilitet. Bolaget hanterar risken genom att löpande göra prognoser för koncernens likviditet baserad på bolagens förväntade kassaflöden och för en kontinuerlig dialog med kreditgivaren i syfte att ha god beredskap om ett finansieringsbehov skulle uppkomma. Koncernens placeringspolicy är att all placering av likviditet sker i bank där obetydlig risk för värdeförändring finns.

RÄNTERISK

Koncernens ränterisk uppstår främst via placering av likvida medel samt upptagna banklån. Koncernens upplåning är till rörlig ränta som normalt fastställs för perioder om tre månader. Förändring av räntenivån med 1 procentenhet bedöms påverka resultatet efter finansiella poster med +/- 7,0 MSEK.

VALUTARISKER

Bolaget verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende NOK, EUR, PLN och DKK. Valutarisk uppstår primärt genom omräkning av framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till NOK med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) per den 31 december 2022 ha varit cirka 20,4 MSEK högre/lägre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) per den 31 december 2022 ha varit 3,1 MSEK lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till DKK, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) per den 31 december 2022 ha varit 0,6 MSEK lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till PLN, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) per den 31 december 2022 ha varit 0,5 MSEK lägre/högre. Bolaget hanterar risken genom att kontinuerligt se över sin exponering i utländsk valuta samt i relevanta fall tillse att denna exponering säkras.

RISKER RELATERADE TILL UPPFYLLANDE AV FINANSIELLA MÅL

Knowits mål avseende kapitalstrukturen är att trygga bolagets förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Styrelsens finansiella mål avseende tillväxt, resultat och skuldsättning är prioriterade mål för en hållbar kapitalstruktur. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan Knowit förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Bolaget bedömer kapitalbehovet i förhållande till soliditeten. Enligt bolagets bedömning är sannolikheten för att risken inträffar låg men för det fall Knowit inte lyckas trygga bolagets förmåga att fortsätta sin verksamhet kan det få en betydande effekt på bolagets resultat och finansiella ställning. Bolaget hanterar risken genom att kontinuerligt ha en uppföljning av de finansiella målen för att i god tid upptäcka risker och avvikelser. För uppföljning av de finansiella målen se sidan 12 i denna årsredovisning.

NOT 4: Koncernens intäkter från avtal med kunder

GEOGRAFISK INDELNING

Koncernen, KSEK	2022	2021
Arvodesintäkter
Sverige	3 047 471	2 412 606
Norge	2 056 990	1 556 594
Danmark	615 723	248 334
Finland	580 832	317 055
Polen	197 210	75 039
Övriga	22 747	14 837
SUMMA ARVODESINTÄKTER	6 520 973	4 624 465
Övriga intäkter
Sverige	162 901	108 545
Danmark	61 067	5 950
Norge	52 970	50 077
Finland	33 276	21 345
Polen	2 509	1 251
Övriga	50 206
SUMMA ÖVRIGA INTÄKTER	312 773	187 374
SUMMA NETTOMSÄTTNING	6 833 746	4 811 839

SEGMENTSINDELNING 2)

Koncernen, KSEK	2022	2021
Arvodesintäkter
Solutions	3 769 334	2 740 288
Experience	1 502 557	1 222 088
Connectivity	951 714	438 540
Insight	715 985	482 653
Moderbolag/koncernjust.	-418 617	-259 104
SUMMA ARVODESINTÄKTER	6 520 973	4 624 465
Övriga intäkter
Solutions	155 101	67 256
Experience	82 836	84 759
Connectivity	88 609	40 862
Insight	14 849	6 586
Moderbolag/koncernjust.	-28 622	-12 089
SUMMA ÖVRIGA INTÄKTER	312 773	187 374
SUMMA NETTOMSÄTTNING	6 833 746	4 811 839

1) Omsättning per land föregående år har justerats på grund av en delvis felaktig allokering under 2021.## NOT 3: Fördelad nettoomsättning

KSEK	2022	2021	2022	2021
Nettoomsättning per kategori
Arvodesintäkter	6 520 973	4 624 465	599 855	493 062
Programlicenser	142 148	80 349	7 389	8 296
Aktiverat arbete för egen räkning	–	–	–	2 308
Övrigt	170 625	107 025	123 607	65 561
SUMMA	6 833 746	4 811 839	730 851	569 227

KSEK	2022	2021	2022	2021
Nettoomsättning per geografisk marknad
Sverige	3 137 912	2 402 844	696 126	553 709
Norge	2 082 177	1 583 907	17 760	10 279
Danmark	661 629	239 901	4 067	1 189
Finland	600 956	340 402	8 198	1 557
Nederländerna	212 788	150 354	–	–
Tyskland	68 385	34 784	219	90
Polen	14 908	5 400	3 666	–
USA	13 784	7 144	–	–
Kina	5 088	–	–	–
Singapore	5 063	2 881	–	–
Frankrike	4 178	1 105	–	–
Sydkorea	4 060	2 372	–	–
Belgien	3 848	–	–	–
Chile	3 532	–	–	–
Österrike	3 532	2 824	–	–
Storbritannien	3 013	5 146	751	2 403
Förenade arabemiraten	2 698	–	–	–
Schweiz	2 511	17 821	–	–
Övriga	3 683	14 954	63	–
SUMMA	6 833 746	4 811 839	730 851	569 227

1) Omsättning per land föregående år har justerats på grund av en delvis felaktig allokering under 2021. Under verksamhetsåret svarade de 10 största kunderna för cirka 23 (24) procent av omsättningen. Ingen enskild kund svarade för mer än 5 (5) procent av omsättningen. Nedan tabell visar summa intäkter från externa kunder fördelade per land, baserat på var kunderna är lokaliserade.

NOT 5: Segmentsredovisning

Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen primärt följer upp omsättning, EBITA-resultat, EBITA-marginal, immateriella anläggningstillgångar samt medeltal anställda för koncernens segment. Koncernens segment består av Knowits fyra affärsområden: Solutions, Experience, Connectivity och Insight. Ej fördelade kostnader utgörs av moderbolags koncern- gemensamma kostnader avseende ledning, finans och marknad.

2022, KSEK

	Solutions	Experience	Connectivity	Insight	Övrigt	Totalt
Extern nettoomsättning	3 664 010	1 473 399	981 130	653 275	61 932	6 833 746
Nettoomsättning mellan segment	260 423	111 995	59 193	77 560	-509 172	–
NETTOOMSÄTTNING	3 924 433	1 585 393	1 040 323	730 834	-447 239	6 833 746
EBITA-resultat 1)	398 568	167 791	118 603	68 585	-157 072	596 475
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	-57 206	-25 559	-46 022	-13 600	-6 944	-149 331
Rörelseresultat (EBIT)	341 362	142 232	72 581	54 985	-164 016	447 144
Resultat efter finansiella poster						483 676
ÅRETS RESULTAT						392 187
EBITA-marginal, %	10,2	10,6	11,4	9,4	8,7
MEDELTAL ANSTÄLLDA	1 739	896	694	420	128	3 877
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	2 105 043	739 081	1 180 908	591 894	12 775	4 629 701
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2)	20 145	4 199	11 783	1 801	685	921 723

2021, KSEK

	Solutions 3)	Experience	Connectivity	Insight 3)	Övrigt	Totalt
Extern nettoomsättning	2 695 248	1 208 413	431 269	433 176	43 733	4 811 839
Nettoomsättning mellan segment	112 296	98 435	48 133	56 063	-314 927	–
NETTOOMSÄTTNING	2 807 544	1 306 848	479 402	489 239	-271 194	4 811 839
EBITA-resultat 1)	318 329	131 888	48 341	50 011	-110 029	438 540
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	-30 243	-15 920	-21 200	-1 819	-6 066	-75 247
Rörelseresultat (EBIT)	288 086	115 968	27 141	48 192	-116 095	363 293
Resultat efter finansiella poster						370 130
ÅRETS RESULTAT						294 812
EBITA-marginal, %	11,3	10,1	10,1	10,2	9,1
MEDELTAL ANSTÄLLDA	1 476	815	326	297	66	2 980
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	1 888 624	592 330	1 100 894	238 503	19 169	3 839 520
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2)	11 326	5 408	280	48	273	647 290

1) Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.
2) Av totala anläggningstillgångar om 5 354 (4 130) MSEK uppgår anläggningstillgångar i Sverige till 3 056 (2 633) MSEK.
3) Den 1 januari 2022 har en mindre verksamhet som tidigare ingick i segmentet Solutions övergått till segmentet Insight. Jämförelseinformationen lämnats i enlighet med den nya segmentindelningen. Jämförelsestörande poster har inte påverkat segmenten under perioden.

NOT 6: Inköp och försäljning mellan koncernbolag

MODERBOLAGET Av moderbolagets omsättning avser 14 (10) procent fakturering till dotterbolag och 78 (78) procent av moderbolagets kostnader avser inköp från dotterbolag.

NOT 7: Ersättning till revisorer

KSEK	2022 (Koncernen)	2021 (Koncernen)	2022 (Moderbolaget)	2021 (Moderbolaget)
KPMG
Revisionsuppdraget	7 312	5 119	1 766	961
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	181	280	111	259
Skatterådgivning	0	5	0	–
Övriga tjänster	736	2 880	702	2 783
SUMMA 1)	8 229	8 284	2 579	4 003
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget	260	220	–	–
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	–	73	–	–
Övriga tjänster	–	15	–	–
SUMMA 2)	260	308	–	–
TOTALT	8 489	8 592	2 579	4 003

1) KONCERNEN: Av revisionsuppdraget avser 4 362 KSEK KPMG Sverige, för revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser 75 KSEK KPMG Sverige, av skatterådgivning avser 0 KSEK KPMG Sverige och övriga tjänster 702 KSEK KPMG Sverige. MODERBOLAGET: Av revisionsuppdraget avser 1 866 KSEK KPMG Sverige, för revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser 11 KSEK KPMG Sverige, av skatterådgivning avser 0 KSEK KPMG Sverige och övriga tjänster 702 KSEK KPMG Sverige.
2) Övriga avser RSM Poland Sp. Z o.o. Sp. K, BDO Mälardalen, Parameter Revision och PwC. Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionuppdraget. Allt annat anses vara revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget. Här ingår exempelvis översiktlig granskning av Knowits delårsrapport.

NOT 8: Medeltal anställda

	2022		2021
	Koncernen	Moderbolaget	Koncernen
Anställda varav män
Moderbolag	18	8	23
TOTALT I MODERBOLAG	18	8	23
Dotterbolag Sverige	1 963	1 329	1 570
Norge	936	680	863
Finland	430	317	269
Danmark	224	156	105
Polen	291	231	142
Övriga	15	14	8
TOTALT I DOTTERBOLAG	3 859	2 726	2 957
KONCERNEN TOTALT	3 877	2 735	2 980

NOT 9: Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

KSEK	Löner och ersättningar (Moderbolaget)	Sociala kostnader (Moderbolaget)	Varav pensionskostnader (Moderbolaget)	Löner och ersättningar (Dotterbolag Sverige)	Sociala kostnader (Dotterbolag Sverige)	Varav pensionskostnader (Dotterbolag Sverige)
2022	42 668	24 927	11 618	1 271 822	567 835	169 445
2021	47 249	22 799	8 706	1 016 733	471 674	149 439

KSEK	Löner och ersättningar (Dotterbolag Norge)	Sociala kostnader (Dotterbolag Norge)	Varav pensionskostnader (Dotterbolag Norge)	Löner och ersättningar (Dotterbolag Danmark)	Sociala kostnader (Dotterbolag Danmark)	Varav pensionskostnader (Dotterbolag Danmark)
2022	950 363	195 715	51 774	786 150	51 774	38 241
2021	150 154	93 383	241	100 017	9 357	8 308

KSEK	Löner och ersättningar (Dotterbolag Finland)	Sociala kostnader (Dotterbolag Finland)	Varav pensionskostnader (Dotterbolag Finland)	Löner och ersättningar (Dotterbolag övriga länder)	Sociala kostnader (Dotterbolag övriga länder)	Varav pensionskostnader (Dotterbolag övriga länder)
2022	311 757	59 545	54 651	136 505	13 689	119
2021	171 867	32 586	29 643	51 951	6 370	75

KSEK	SUMMA DOTTERBOLAG (Löner och ersättningar)	SUMMA DOTTERBOLAG (Sociala kostnader)	SUMMA DOTTERBOLAG (Varav pensionskostnader)	SUMMA KONCERNEN (Löner och ersättningar)	SUMMA KONCERNEN (Sociala kostnader)	SUMMA KONCERNEN (Varav pensionskostnader)
2022	2 880 440	858 135	294 466	2 923 108	883 062	306 085
2021	2 126 718	674 921	225 705	2 173 967	697 720	234 411

Drygt 4 (5) procent av all personal har förmånsbestämd pensionsplan, ITP-planen, tecknade via Alecta, övriga har avgiftsbestämda försäkringslösningar. Pensionsplan som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Pensionsåldern för samtliga anställda är 65 år.

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN STYRELSE, VD, LEDNING OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA

KSEK	Styrelse, vd och ledning 1) (Moderbolaget)	Tantiem (Moderbolaget)	Övriga anställda (Moderbolaget)	Styrelse, vd och ledning 1) (Dotterbolag Sverige)	Tantiem (Dotterbolag Sverige)	Övriga anställda (Dotterbolag Sverige)
2022	21 061	4 353	17 254	13 877	3 924	29 448
2021	44 459	12 768	1 214	595	44 398	9 860

KSEK	Styrelse, vd och ledning 1) (Dotterbolag Norge)	Tantiem (Dotterbolag Norge)	Övriga anställda (Dotterbolag Norge)	Styrelse, vd och ledning 1) (Dotterbolag Danmark)	Tantiem (Dotterbolag Danmark)	Övriga anställda (Dotterbolag Danmark)
2022	595	44 398	9 860	962	475	33 749
2021	33 749	11 764	904	849	29 111	9 785

KSEK	Styrelse, vd och ledning 1) (Dotterbolag Finland)	Tantiem (Dotterbolag Finland)	Övriga anställda (Dotterbolag Finland)	Styrelse, vd och ledning 1) (Dotterbolag övriga länder)	Tantiem (Dotterbolag övriga länder)	Övriga anställda (Dotterbolag övriga länder)
2022	747 254	10 790	1 732	197 471	6 253	1 442
2021	92 322	8 340	1 092	302 326	7 983	2 095

KSEK	SUMMA DOTTERBOLAG (Styrelse, vd och ledning)	SUMMA DOTTERBOLAG (Tantiem)	SUMMA DOTTERBOLAG (Övriga anställda)	SUMMA KONCERNEN (Styrelse, vd och ledning)	SUMMA KONCERNEN (Tantiem)	SUMMA KONCERNEN (Övriga anställda)
2022	99 829	27 903	2 752 708	120 890	32 256	2 769 962
2021	89 810	24 157	2 012 751	103 687	28 081	2 042 199

Antal vd:ar i dotterbolag uppgår till 73 (71).
1) I moderbolaget ingår för 2022 sex ledande befattningshavare, varav tre kvinnor. I moderbolaget ingår för 2022 åtta styrelseledamöter. för perioden fram till bolagsstämman 2 maj 2022 därefter sex styrelseledamöter för resterande del av 2022.

PRINCIPER OCH ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. På årsstämman 2022 besluta- des om följande arvoden. Till ordförande utgår arvode om 725 (700) KSEK och till var och en av övriga ledamöter utgår arvode om 270 (260) KSEK. Arvode till ordförande i revisionsutskottet utgår med 135 (130) KSEK och till ledamot i revisionsutskottet med 68 (65) KSEK. Arvode till ordförande i ersättningsutskottet utgår med 70 (70) KSEK och till ledamot i ersättningsutskottet med 35 (35) KSEK. Ersättningen till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensioner. Anställningsvillkoren för verkställande direktören förhandlas fram av styrelsens ordförande och fastställs av ersättningsutskottet. Anställningsvillkoren för övriga ledande befattningshavare förhandlas fram av verkställande direktören.# LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Grundlön/ arvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions- kostnader 1)	Summa
Koncernen 2022, KSEK
Jon Risfelt, ordförande	854	–	–	–
Kia Orback Pettersson, ledamot	400	–	–	–
Peder Ramel, ledamot	108	–	–	–
Camilla Monefeldt Kirstein, ledamot	302	–	–	–
Gunilla Asker, ledamot	87	–	–	–
Stefan Gardefjord, ledamot	312	–	–	–
Olof Cato, ledamot	268	–	–	–
Sofia Karlsson, ledamot	245	–	–	–
Per Wallentin, vd	8 207	2 673	104	3 053
Andra ledande befattningshavare (9 st)	21 123	4 168	347	5 433
Koncernen 2021, KSEK
Jon Risfelt, ordförande	782	–	–	–
Kia Orback Pettersson, ledamot	372	–	–	–
Peder Ramel, ledamot	312	–	–	–
Camilla Monefeldt Kirstein, ledamot	287	–	–	–
Gunilla Asker, ledamot	252	–	–	–
Stefan Gardefjord, ledamot	252	–	–	–
Olof Cato, ledamot	65	–	–	–
Sofia Karlsson, ledamot	65	–	–	–
Per Wallentin, vd	7 360	2 717	103	2 737
Andra ledande befattningshavare (9 st)	15 140	3 936	283	4 068

1) Inklusive löneskatt.

KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 10: Immateriella anläggningstillgångar

	Koncernen, KSEK	2022	2021	2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	3 120 541	1 200 646	993 908	380 643
Förvärv av rörelse	543 981	1 877 396	275 898	604 923
Investeringar	–	–	10 121	4 138
Omräknings- differenser	90 032	42 499	33 754	4 204
UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE	3 754 554	3 120 541	1 313 681	993 908
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	–	–	-274 929	-200 606
Årets nedskrivningar	–	–	-4 619	–
Årets avskrivningar	–	–	-144 712	-75 247
Omräkningsdifferenser	–	–	-14 275	924
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR	–	–	-438 535	-274 929
SUMMA UTGÅENDE RESTVÄRDE	3 754 554	3 120 541	875 146	718 979
Fördelning av övriga immateriella anlägg- ningstillgångar
Kundrelationer	737 545	604 528
Varumärke	93 503	71 900
Affärssystem	44 099	42 551
SUMMA	875 146	718 979
Fördelning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar per segment
Solutions	1 743 061	1 587 226	361 982	301 398
Experience	583 757	469 267	155 324	123 063
Connectivity	954 962	864 647	225 946	236 247
Insight	472 364	197 660	119 530	40 843
Moderbolag/Koncern	410	1 741	12 365	17 428
SUMMA	3 754 555	3 120 541	875 146	718 979

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter, vilka sammanfaller med koncernens segment. Nedskrivnings- prövningen görs på segment, då den förvärvade verk- samheten integreras med befintlig verksamhet i sådan omfattning, att det inte går att särskilja tillgångar och kassaflöden hänförliga till det förvärvade bolaget. Det går att se koncernen som en kassagenererande enhet då samma erbjudande speglar hela koncernen, konsult- tjänster. Internt sker uppföljningen på våra affärsom- råden Solutions, Experience, Connectivity och Insight, varför vi valt att fördela goodwillen efter dessa. De ver- kar på samma marknad, med följden att vi har samma avkastnings- och tillväxtkrav på alla fyra segment.

Det återvinnings bara värdet för kassagenererande enheter har fastställts baserat på enheternas nyttjandevärde, som utgörs av nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utveckling av EBITA-marginal med utgångspunkt från affärsplan för nästa år, ledningen s

Goodwill

Övriga immateriella anläggningstillgångar

NOT 9: fortsättning

Styrelsen består av 8 (8) styrelseledamöter för perioden fram till bolagsstämman 2 maj 2022, varav 4 (4) är kvinnor, därefter 6 styrelseledamöter för resterande del av 2022 varav 3 är kvinnor. Övriga ledande befattningshavare består av 10 (10) personer varav 6 (5) är kvinnor.

Den verkställande direktören Per Wallentin har från moderbolaget erhållit en grundlön om 8 207 (7 360) KSEK och en rörlig ersättning om 2 673 (2 717) KSEK, baserad på koncernens resultat och rörelsemarginal. Premier för sjuk- och pensionsförmåner har uppgått till 3 053 (2 737) KSEK. Övriga förmåner har uppgått till 104 (103) KSEK.

Andra ledande befattningshavare har erhållit fasta löner på sammanlagt 21 123 (15 140) KSEK samt rörliga ersätt- ningar, baserade på koncernens resultat och rörelse- marginal, om 4 166 (3 936) KSEK. Sjuk- och pensions- premier har uppgått till 5 433 (4 068) KSEK. Övriga för- måner uppgick till 347 (283) KSEK.

UPPSÄGNINGSTIDER MED MERA

Knowit AB och verkställande direktören har en avtalad ömsesidig uppsägningstid om mellan 12 och 24 månader. Inga avgångsvederlag utgår. Övriga ledande be- fattningshavare har ömsesidiga uppsägningstider om mellan 6 och 12 månader. Inga avgångsvederlag utgår.

PENSIONER

För verkställande direktören liksom för övriga ledande befattningshavare uppgår pensionspremien till maximalt 35 procent av grundlönen.

långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den historiska utvecklingen. Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxt- takt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och mark- nadsutvecklingen. För nästa år och de efterföljande tre åren har 2 (2) procent tillväxttakt använts. För kassaflöde n bortom fyraårsperioden har tillväxttakten antagits mot- svara tillväxten under det tredje året. Kassaflöden har diskonterats med en genomsnittlig kapitalkostnad som motsvarar 11,4 (9,7) procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens nuvarande kapitalstruktur och återspeglar de risker som gäller för de olika segmenten. Nivån på diskonteringsräntan överensstämmer även med de nivåer som aktiemarknaden har på ett bolag som Knowit.

Scenarion där variablerna för tillväxttakt, marginalut- veckling och diskonteringsränta varieras används för att ge ett intervall mellan ett lägsta värde och ett förväntat värde på verksamheten. Även det lägsta beräknade värdet visar att återvinningsvärdet på goodwill är högre än bok- fört värde i samtliga kassagenererande enheter. En känslighetsbedömning visar att goodwillvärdet fort- satt skulle försvaras om tillväxttakten skulle minska med 2 procentenheter och/eller om diskonteringsräntan skulle höjas med 2 procentenheter .

Investeringar avser nedlagda kostnader för koncern- gemensamma system, de avser externt förvärvade till- gångar och internt nedlagd tid.

NOT 10: fortsättning

NOT 11: Materiella anläggningstillgångar

Koncernens materiella anlägningstillgångar utgörs både av ägda och leasade tillgångar.

KSEK	2022	2021	2022	2021
Inventarier
Ingående anskaffningsvärde	104 078	89 486	18 013	17 877
Genom förvärv av koncernföretag	2 493	16 796	–	–
Inköp	63 309	7 975	23 671	199
Avyttringar/ utrangeringar	-15 255	-14 076	-188	-63
Omräkningsdifferens	-615	3 897	–	–
UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE	154 010	104 078	41 496	18 013
Ingående avskrivningar	-70 211	-65 209	-16 610	-15 429
Avyttringar/ utrangeringar	12 120	13 609	138	55
Årets planenliga avskrivningar	-20 113	-17 236	-2 343	-1 236
Omräkningsdifferens	3 308	-1 375	–	–
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR	-74 896	-70 211	-18 816	-16 610
SUMMA UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE	79 114	33 867	22 681	1 403

Koncernen	Koncernen, KSEK	2022
Inventarier som ägs	79 114	33 867
Nyttjanderättstillgångar 1)	644 737	256 843
SUMMA UTGÅENDE RESTVÄRDE	723 851	290 710
Årets avskrivningar inventarier som ägs	-20 113	-17 236
Årets avskrivningar nyttjanderättstillgångar 1)	-128 680	-106 336
SUMMA ÅRETS AVSKRIVNINGAR	-148 793	-123 572
1) Se not 32 Leasing.

Moderbolaget, KSEK	2022	2021	2022	2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	–	–	28 541	26 232
Investeringar	20	–	49	2 309
UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE	20	–	28 590	28 541
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	–	–	-13 206	-8 454
Årets avskrivningar	-3	–	-5 384	-4 752
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR	-3	–	-18 590	-13 206
SUMMA UTGÅENDE RESTVÄRDE	17	–	10 000	15 335

Goodwill

Övriga immateriella anläggningstillgångar

NOT 13: Resultat från finansiella poster

NOT 12: Andelar i intresseföretag

Föregående års innehav omvärderades under 2021 till Andra långfristiga värdepappersinnehav.

Koncernen, KSEK	2022	2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	–	7 852
Andel av resultat efter skatt	–	635
Omräkningsdifferens	–	1 199
Omklassificering	–	-9 686
UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE	–	–

Koncernen, KSEK	2022	2021
Finansiella intäkter
Övriga ränteintäkter	8 197	258
Övriga finansiella intäkter	86 766	20 349
SUMMA FINANSIELLA INTÄKTER	94 963	20 607
Finansiella kostnader
Räntekostnader leasing	-12 371	-4 306
Räntekostnader banklån	-23 122	-6 170
Övriga finansiella kostnader	-22 938	-3 293
SUMMA FINANSIELLA KOSTNADER	-58 431	-13 770

Moderbolaget, KSEK	2022	2021
Resultat från andelar i koncernföretag
Koncernbidrag	299 860	192 050
Utdelningar	404 282	8 949
SUMMA RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNBOLAG	704 142	200 999
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter koncernbolag	29 363	4 156
Övriga ränteintäkter	7 061	135
Valutakursdifferens	73 744	26 109
SUMMA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE	110 168	30 400
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader koncernbolag	-30 924	-761
Räntekostnader banklån	-22 387	-5 685
Valutakursdifferens	-36 938	-15 431
SUMMA RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER	-90 249	-21 877

NOT 14: Skatter

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskul- der avser temporära skillnader och underskottsavdrag enligt följande:

Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga under- skottsavdrag redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattningar. Outnyttjade skattemässiga under- skott uppgick till 174 860 (136 875) KSEK. Av dessa har 84 757 ( 69 989 ) beaktats i uppskjutna skattefordringar.# KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 15: SKATTER

Uppskjuten skattefordran avseende temporära skillnader avser främst materiella anläggningstillgångar och aktiverade kapitalförsäkringar. Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skillnader avser obeskattade reserver.

KSEK	2022	2021	2022	2021
Uppskjutna skattefordringar
Underskottsavdrag	15 641	14 864	–	–
Temporära skillnader i fordringar	90 816	81 899	2 574	1 670
SUMMA UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR	106 457	96 763	2 574	1 670
Uppskjutna skatteskulder
Temporära skillnader i skulder	95 331	83 603	–	–
Immateriella anläggningstillgångar	175 956	142 176	–	–
SUMMA UPPSKJUTNA SKATTESKULDER	271 287	225 779	–	–

Koncernen | Moderbolaget | Koncernen, KSEK

	Uppskjutna skattefordringar	Uppskjutna skatteskulder
Per 2021-01-01	17 911	86 663
Förändring i underskottsavdrag	-286	–
Förändring i immateriella anläggningstillgångar	–	108 656
Förändring i temporära skillnader	79 138	30 460
SUMMA UPPSKJUTEN SKATT PER 2021-12-31	96 763	225 779
Varav förfallotidpunkt längre än ett år	86 342	190 769
Per 2022-01-01	96 763	225 779
Förändring i underskottsavdrag	777	–
Förändring i immateriella anläggningstillgångar	–	33 780
Förändring i temporära skillnader	8 917	11 728
SUMMA UPPSKJUTEN SKATT PER 2022-12-31	106 457	271 287
Varav förfallotidpunkt längre än ett år	96 041	225 551

KSEK	2022	2021	2022	2021
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat	-104 794	-151 088	-32 193	-17 339
Justering avseende tidigare år	-205	196	13	–
SUMMA AKTUELL SKATT	-104 999	-150 892	-32 181	-17 339
Uppskjuten skatt
Uppkomst och återföring av temporära skillnader	13 510	75 574	957	731
SUMMA UPPSKJUTEN SKATT	13 510	75 574	957	731
SUMMA INKOMSTSKATTER	-91 489	-75 318	-31 224	-16 608

Koncernens säkringsredovisning har medfört att skatt om -10 591 (-1 324) KSEK redovisats i övrigt totalresultat.

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultatet i de konsoliderade företagen enligt följande:

KSEK	2022	2021	2022	2021
Resultat före skatt	483 675	370 130	552 479	88 192
Inkomstskatt beräknad enligt vägd genomsnittlig gällande skattesats 21,2% (20,8)	-102 539	-77 170	–	–
Inkomstskatt beräknad enligt gällande skattesats 20,6% (20,6)	–	–	-113 811	-18 168
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktiga intäkter	21 779	6 388	1 414	–
Ej avdragsgilla kostnader	-13 959	-7 929	-709	-294
Poster som är skattemässigt avdragsgilla, men ej kostnadsförda	1 291	704	–	–
Utdelningar	–	–	83 283	1 430
Utnyttjande av förlustavdrag som tidigare inte redovisats	1 485	2 493	–	–
Aktivering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag	659	0	–	–
Justering avseende tidigare år	-205	196	11	10
SUMMA SKATTEKOSTNAD	-91 489	-75 318	-31 224	-16 608

Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget

93 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 15: Andelar i koncernföretag

Moderbolagets innehav

Företag	Org.nr.	Säte	Antal andelar	Kapitalandel, %	Bokfört värde 2022	Bokfört värde 2021
Creuna AB (fusionerat med Knowit Experience Stockholm AB under 2022)	556620-9671	Stockholm	100 000	100	–	11 811
Knowit AS	997 725 646	Oslo	6 000	100	186 700	186 700
Knowit Amende AS	991 513 833	Oslo	31 146	25	–	9 477
Zizr AS 1)	922 796 556	Oslo	–	–	–	–
Knowit Consulting Bergen AS	996 865 770	Bergen	–	–	–	–
Knowit Dataess AS	945 865 318	Oslo	–	–	–	–
Knowit Decision Oslo AS	986 011 080	Oslo	–	–	–	–
Knowit Experience AS 2)	916 834 926	Bergen	–	–	–	–
Knowit Experience Bergen AS	914 727 170	Bergen	–	–	–	–
Knowit Experience Consulting AS	928 053 946	Oslo	–	–	–	–
Knowit Experience CRM AS (fusionerat med Knowit Experience Oslo AS under 2022)	822 250 882	Bergen	–	–	–	–
Knowit Experience Oslo AS	914 727 340	Oslo	–	–	–	–
Knowit Insight Business Solutions AS	929 034 902	Oslo	–	–	–	–
Knowit Insight AS 3)	919 074 469	Oslo	–	–	–	–
Knowit Objectnet AS	980 713 520	Oslo	–	–	–	–
Knowit Impact AS	925 033 448	Oslo	–	–	–	–
Knowit Sør AS	993 075 841	Kristiansand	–	–	–	–
Knowit Quality Management Oslo AS	998 295 831	Oslo	–	–	–	–
Knowit Reaktor AS	974 849 856	Bergen	–	–	–	–
Knowit Reaktor Solutions AS	911 954 656	Bergen	–	–	–	–
Knowit Secure AS 4)	913 513 657	Oslo	–	–	–	–
Knowit Solutions Norway AS	815 837 932	Oslo	–	–	–	–
Knowit Stavanger AS	993 579 572	Oslo	–	–	–	–
Knowit Quest AS (fd Metaforce AS)	922 941 734	Oslo	–	–	–	–
Knowit Ascend AB (fd Ascend AB)	556974-3320	Stockholm	83 330	100	179 833	–
Knowit Capacent AB	559251-3302	Stockholm	25 000	100	62 428	62 428
Knowit Cloud AB	556891-0573	Malmö	50 000	100	32 238	12 988
Knowit Cloud & Architecture AB	556910-9068	Stockholm	5 000	100	36 864	21 464
Knowit Connectivity AB	556254-0673	Stockholm	20 000 000	100	1 492 883	1 471 145
Knowit Connectivity Group AB	559370-7713	Stockholm	100	100	–	–
Knowit Core Syd AB	556943-4912	Malmö	1 000	100	147 215	31 715
Knowit Cybersecurity & Law AB (fd Knowit Secure AB)	556866-3248	Stockholm	1 000	100	45 240	16 365
Knowit Dalarna AB	556411-6985	Borlänge	2 000	100	2 739	2 739
Knowit Danmark Holding A/S	39005611	Köpenhamn	500	100	187 029	185 430
1508.dk A/S	25645790	Köpenhamn	–	–	–	–
Knowit Consulting Services A/S	25795938	Köpenhamn	–	–	–	–
Knowit Experience Aarhus A/S	20309687	Århus	–	–	–	–
Knowit Experience København A/S	39006065	Köpenhamn	–	–	–	–
Knowit Solutions Danmark A/S 5)	36501480	Köpenhamn	–	–	–	–
Miracle A/S 6)	25678990	Ballerup	–	–	–	–
Miracle Development SRL	J22/2208/2006	Ias˛i	–	–	–	–
Knowit Dataunit AB	556436-6259	Stockholm	200 000	100	24 963	24 963
Knowit Dataunit GmbH	6012011626	Bremen	100	–	224	224
Knowit Decision AB	556313-5291	Karlstad	1 000	100	100	100
Knowit Decision Göteborg AB (fusionerat med Knowit Decision AB under 2022)	556643-7892	Göteborg	1 000	100	–	123
Knowit Decision Helikopter AB (fusionerat med Knowit Decision AB under 2022)	556524-1014	Stockholm	100 000	100	–	62 115
Knowit Solutions Datalytics AB (fd Knowit Decision Stockholm AB)	556568-9188	Karlstad	1 000	100	52 538	2 538
Knowit Defence Technology AB	559006-4589	Stockholm	1 000	100	100	100
Knowit Development AB	556531-0454	Stockholm	5 000	100	227 402	161 951
Knowit Digital Management AB	559006-4571	Stockholm	1 000	100	42 375	1 500
Knowit Experience All Rise AB (fusionerat med Knowit Decision AB under 2022)	559015-7094	Stockholm	1 000	100	–	2 810
Knowit Experience CRM AB	559189-7680	Malmö	100	100	50	50
Knowit Experience Göteborg AB	556879-4290	Göteborg	100	100	36 530	36 530
Knowit Experience Hub AB	559376-9119	Göteborg	100	100	100	–
Knowit Experience Linköping AB	556908-2158	Linköping	50 000	100	3 027	3 027
Knowit Experience Malmö AB	556587-2198	Malmö	205 000	100	95 375	95 375
Knowit Experience Norrland AB	559128-6934	Sundsvall	100	100	48 175	50
Knowit Experience Stockholm AB	556432-9679	Stockholm	100 000	100	99 840	99 187
Knowit Experience Sverige AB	559026-1987	Stockholm	100	100	50	50
Knowit Experience Sync AB	559387-1626	Göteborg	100	100	100	–
Knowit FLX AB	559360-9299	Malmö	100	100	100	–

1) Ägs till 75% av Knowit AS och till 25% av Knowit AB.
2) Ägs till 55,84% av Knowit Amende AS.
3) Ägs till 81,15% av Knowit AS.
4) Ägs till 51% av Knowit AS.
5) Ägs till 94,86% av Knowit AS.
6) Ägs till 94% av Knowit Danmark Holding A/S.

94 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 15: fortsättning

Moderbolagets innehav

Företag	Org.nr.	Säte	Antal andelar	Kapitalandel, %	Bokfört värde 2022	Bokfört värde 2021
Knowit Group Functions AB	559320-9272	Stockholm	100	100	100	100
Knowit Gävleborg AB	556633-4305	Gävle	1 000	100	4 299	4 299
Knowit Göteborg Group AB	556277-9479	Göteborg	750 000	100	702	702
Knowit Helsingborg AB	559331-1771	Helsingborg	100	100	100	100
Knowit HRM AB (fusionerat med Knowit Decision AB under 2022)	556964-0963	Stockholm	1 000	100	–	50
Knowit Insight Accelerate AB	559274-3487	Stockholm	100	100	62 050	100
Knowit Insight Consulting AB	559251-3310	Stockholm	25 000	100	7 700	7 700
Knowit Insight Finance AB	559251-3294	Stockholm	25 000	100	45 800	45 800
Knowit Insight Group AB	556806-0460	Göteborg	1 000	100	50	50
Knowit Insight Health AB	556666-4818	Linköping	1 000	100	33 241	33 241
Knowit Insight Organizing for Speed AB	556768-7859	Stockholm	3 000	100	1 625	10 625
Knowit Insight Syd AB	559182-5665	Malmö	100	100	50	50
Knowit Insight Väst AB	556914-5799	Göteborg	100 000	100	1 690	1 690
Knowit Insight Öst AB	556831-5294	Linköping	1 000	100	100	100
Knowit Intressenter AB	559184-2447	Stockholm	98 595	100	1 010 465	713
Knowit Group Sverige AB	556544-6522	Stockholm	–	–	–	–
Knowit Duplicera AB (fusionerat med Knowit Group Sverige AB under 2022)	556805-8134	Stockholm	–	–	–	–
Knowit Group Mitt AB (fusionerat med Knowit Group Sverige AB under 2022)	556551-4493	Stockholm	–	–	–	–
Knowit IS/IT Services AB (fusionerat med Knowit Group Sverige AB under 2022)	556544-6225	Stockholm	–	–	–	–
Knowit Netcom Consultants AB (fusionerat med Knowit Group Sverige AB under 2022)	556359-1097	Stockholm	–	–	–	–
Knowit & Precio Fishbone Public IT AB 7)	559309-6794	Stockholm	–	–	–	–
Knowit Ionic AB (fd Ionic AB)	559218-1696	Stockholm	500	100	33 826	–
Knowit IT Strategy AB	556948-4388	Göteborg	1 000	100	10 169	36 169
Knowit Jönköping AB	556568-2779	Jönköping	1 000	100	26 291	10 890
Knowit Karlstad AB	556515-8069	Karlstad	1 000	100	4 462	4 462
Knowit Mobile Stockholm AB (fusionerat med Knowit Decision AB under 2022)	559128-7031	Stockholm	50 000	100	–	50
Knowit Mobile Syd AB (fusionerat med Knowit Decision AB under 2022)	556710-2172	Staffanstorp	1 000	100	–	616
Knowit Norrland AB	556534-3174	Sundsvall	13 250	100	16 847	16 847
Knowit Oy	1053026-7	Helsingfors	555	100	553 997	549 655
Knowit Cloud Partnerships Oy	1516651-3	Tammerfors	–	–	–	–
Knowit Experience Oy	3094594-5	Helsingfors	–	–	–	–
Knowit Insight Oy (fd Knowit Capacent Oy)	1972451-9	Helsingfors	–	–	–	–
Knowit Solutions Oy	3094596-1	Helsingfors	–	–	–	–
Knowit Solutions FLX (fd Knowit Insight Oy)	3124858-6	Helsingfors	–	–	–	–
Marketing Clinic Oy	2012469-2	Helsingfors	–	–	–	–
Marketing Clinic Norway AS	994 633 066	Oslo	–	–	–	–
Knowit Poland Sp.

NOT 15: fortsättning

	Koncernen, KSEK
	2022	2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	4 428 084	1 349 318
Årets förvärv	318 984	3 085 879
Försäljningar och likvidationer	-49 020	-7 113
UTGÅENDE BALANS	4 698 048	4 428 084
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	-284 334	-284 334
Årets nedskrivningar	–	–
UTGÅENDE BALANS	-284 334	-284 334
SUMMA	4 413 714	4 143 750

96 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 18: Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

KSEK	Not	2022	2021	2022	2021
Upplupna intäkter	19	61 171	29 732	–	–
Förutbetalda hyror		–	–	12 063	5 463
Förutbetalda försäkringar		12 225	8 666	1 757	928
Förutbetalda licenser	16	16 769	4 120	5 222	69
Förutbetald leasing		–	–	86	–
Övriga poster		57 396	31 315	10 496	8 922
SUMMA		147 561	73 833	29 624	15 382

	Koncernen	Moderbolaget
	KSEK	KSEK
	2022	2021
	2022	2021
Upplupna intäkter	61 171	29 732
Förutbetalda hyror	–	–
Förutbetalda försäkringar	12 225	8 666
Förutbetalda licenser	16 769	4 120
Förutbetald leasing	–	–
Övriga poster	57 396	31 315
SUMMA	147 561	73 833

NOT 19: Avtalsbalanser

KSEK	2022	2021	2022	2021
Information om fordringar, avtalstillgångar och avtalsskulder med kunder
Avtalstillgångar	6 074	3 315	–	–
Avtalsskulder	25 121	080	85 851	111 578

	Koncernen	Moderbolaget
	KSEK	KSEK
	2022	2021
	2022	2021
Avtalstillgångar	6 074	3 315
Avtalsskulder	25 121 080	85 851

Inom avtalstillgångar ingår de poster som upparbetats men där det kvarstår kriterier enligt avtalet med kunden för att kunna fakturera. I upplupna intäkter, se not 18, ingår upparbetade intäkter som ännu ej fakturerats men inget ytterligare återstår att leverera till kunden. Avtalsskulder hänför sig till förutbetalda intäkter för vilka intäkter redovisas över tid, 121,1 (85,9) MSEK som redovisas som avtalsskulder vid periodens slut kommer att redovisas som intäkt under 2023. Avtalsskulder redovisade vid periodens slut föregående år har redovisats som intäkt under 2022.

NOT 16: Andra långfristiga fordringar

Koncernen, KSEK	2022	2021
Depositioner för hyrda lokaler	4 979	2 416
Övriga långfristiga fordringar	3 807	3 359
SUMMA	8 786	5 775

NOT 17: Kundfordringar

Koncernen, KSEK	2022	2021
Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande
Ej förfallna kundfordringar	1 114 194	906 821
Kundfordringar förfallna 1-15 dagar	166 088	132 813
Kundfordringar förfallna 16-45 dagar	28 311	22 333
Kundfordringar förfallna över 45 dagar	27 524	11 332
Reserv för förväntade kreditförluster	-5 527	-6 706
SUMMA	1 330 590	1 066 593

Förändring av reserv för förväntade kreditförluster	2022	2021
Vid årets början	-6 706	-3 294
Konstaterade kreditförluster	1 201	2 214
Reservering för förväntade kreditförluster	-3 512	-5 626
Återföring av reserveringar för förväntade kreditförluster	3 490	–
SUMMA	-5 527	-6 706

Knowits kunder består huvudsakligen av större företag och organisationer med god finansiell ställning varför kreditrisken bedöms som låg. Se not 2.

NOT 20: Eget kapital

Koncernen / Moderbolaget, KSEK	2022	2021
Aktiekapital
Ingående aktiekapital	27 409	19 652
Nyemission vid företagsförvärv	–	7 757
UTGÅENDE AKTIEKAPITAL	27 409	27 409

Per 31 december 2022 fanns 27 408 600 aktier med ett kvotvärde på 1 SEK, samtliga aktier medför samma röstetal och rätt till utdelning.

ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL

Övrigt tillskjutet kapital 2 848 401 (2 848 401) KSEK avser eget kapital som är tillskjutet från ägare.

Koncernen, KSEK	2022	2021
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv	-24 969	-79 272
Årets omräkningsreserver	103 360	54 303
UTGÅENDE OMRÄKNINGSRESERV	78 391	-24 969
Säkringsreserv
Ingående säkringsreserv	8 455	4 676
Kassaflödessäkringar Redovisade direkt över totalresultatet	40 822	3 779
UTGÅENDE SÄKRINGSRESERV	49 277	8 455

Summa reserver	2022	2021
Ingående reserver	-16 514	-74 596
Omräkningsreserv	103 360	54 303
Säkringsreserv	40 822	3 779
UTGÅENDE RESERVER	127 668	-16 514

OMRÄKNINGSRESERV

Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än svenska kronor.

SÄKRINGSRESERV

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på kassaflödesinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte inträffat.

UPPARBETADE VINSTER INKLUSIVE ÅRETS RESULTAT

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat, 1 182 972 (1 025 343) KSEK ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsättning till reservfond ingår i denna eget kapitalpost.

Samtliga långfristiga skulder förfaller inom fem år. Vid förvärv av nystartade bolag med minoritet betalas normalt köpeskillingen cirka 3-5 år efter starten av bolaget, då samtliga aktier förvärvas. Köpeskillingen utbetalas i 2-3 delar, samtliga baserade på utfall i resultat. Vid övriga förvärv från externa parter betalas oftast en fast köpeskilling vid förvärvet och därefter tilläggsköpeskilling baserad på faktiskt utfall i resultat. Knowit har under året uppfyllt de covenants som banken ställt i samband med upplåning.

97 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 21: Långfristiga skulder och avsättningar

KSEK	2022	2021	2022	2021
Räntebärande långfristiga skulder
Banklån	700 000	–	700 000	–
Leasingskuld	490 004	149 408	–	–
Kommande villkorade köpeskillingar	91 743	129 991	–	–
Kommande köpeskillingar	21 560	6 907	–	–
Skulder koncernbolag	–	–	738 300	759 296
Långfristiga avsättningar
Uppskjuten skatteskuld	271 287	225 779	–	–
Kommande villkorade köpeskillingar	–	–	69 436	122 832
Kommande köpeskillingar	–	–	2 516	1 862
Övriga långfristiga avsättningar	5 186	4 135	12 164	8 576
SUMMA	1 579 780	516 220	1 522 416	892 565

	Koncernen	Moderbolaget
	KSEK	KSEK
	2022	2021
	2022	2021
Banklån	700 000	–
Leasingskuld	490 004	149 408
Kommande villkorade köpeskillingar	91 743	129 991
Kommande köpeskillingar	21 560	6 907
Skulder koncernbolag	–	–
Uppskjuten skatteskuld	271 287	225 779
Kommande villkorade köpeskillingar	–	–
Kommande köpeskillingar	–	–
Övriga långfristiga avsättningar	5 186	4 135
SUMMA	1 579 780	516 220

NOT 22: Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning

Koncernen, 2022	KSEK	Finansiella tillgångar värderat till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella tillgångar värderat till verkligt värde via resultat	Övriga finansiella skulder	Finansiella skulder värderat till verkligt värde via resultatet	REDOVISAT VÄRDE	VERKLIGT VÄRDE
Tillgångar i balansräkningen
Andra långfristiga värdepappersinnehav	–	2 570	–	–	–	2 570	2 570
Andra långfristiga fordringar	16	8 786	–	–	–	8 786	8 786
Kundfordringar och andra fordringar		1 488 977	–	–	–	1 488 977	1 488 977
Likvida medel		497 651	–	–	–	497 651	497 651
SUMMA		1 995 414	2 570	–	–	1 997 984	1 997 984
Skulder i balansräkningen
Kommande villkorade tilläggsköpeskillingar	23	–	–	196 450	196 450	196 450	196 450
Kommande köpeskillingar	23	–	–	54 619	54 619	54 619	54 619
Övriga räntebärande skulder	23	–	–	1 343 665	1 343 665	1 343 665	1 343 665
Leverantörsskulder		–	–	400 226	400 226	400 226	400 226
Övriga skulder		–	–	488 442	488 442	488 442	488 442
SUMMA		–	–	2 286 952	196 450	2 483 402	2 483 402

Koncernen, 2021	KSEK	Tillgångar i balansräkningen	Finansiella tillgångar värderat till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella tillgångar värderat till verkligt värde via resultat	Övriga finansiella skulder	Finansiella skulder värderat till verkligt värde via resultatet	REDOVISAT VÄRDE	VERKLIGT VÄRDE
Tillgångar i balansräkningen
Andra långfristiga värdepappersinnehav	–	11 253	–	–	–	–	11 253	11 253
Andra långfristiga fordringar	16	5 775	–	–	–	–	5 775	5 775
Kundfordringar och andra fordringar		1 166 161	–	–	–	–	1 166 161	1 166 161
Likvida medel		851 381	–	–	–	–	851 381	851 381
SUMMA		2 023 317	11 253	–	–	–	2 034 570	2 034 570
Skulder i balansräkningen
Kommande villkorade tilläggsköpeskillingar	23	–	–	–	177 691	177 691	177 691	177 691
Kommande köpeskillingar	23	–	–	12 286	12 286	12 286	12 286
Övriga räntebärande skulder	23	–	–	702 962	702 962	702 962	702 962
Leverantörsskulder		–	–	325 318	325 318	325 318	325 318
Övriga skulder		–	–	444 016	444 016	444 016	444 016
SUMMA		–	–	1 484 582	177 691	1 662 273	1 662 273

VERKLIGT VÄRDE ENLIGT KATEGORIINDELNING

Koncernen, 2022	KSEK	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	VERKLIGT VÄRDE
Tillgångar i balansräkningen
Andra långfristiga värdepappersinnehav	–	–	2 570	–	2 570
SUMMA		–	2 570	–	2 570
Skulder i balansräkningen
Kommande villkorade tilläggsköpeskillingar och köpeskillingar	–	–	–	251 069	251 069
SUMMA		–	–	251 069	251 069

Koncernen, 2021	KSEK	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	VERKLIGT VÄRDE
Tillgångar i balansräkningen
Andra långfristiga värdepappersinnehav	–	–	11 253	–	11 253
SUMMA		–	11 253	–	11 253
Skulder i balansräkningen
Kommande villkorade tilläggsköpeskillingar och köpeskillingar	–	–	–	189 977	189 977
SUMMA		–	–	189 977	189 977

REDOVISAT VÄRDE I BALANSRÄKNINGEN OCH VERKLIGT VÄRDE

98 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 23: Räntebärande skulder

Koncernen, KSEK	Räntesats, % per balansdag	2022	2021
Långfristiga skulder
Finansiella leasingskulder	2,78 / 1,86	490 004	149 408
Lån, SEK	4,14 / 1,31	700 000	–
Övriga räntebärande skulder	4,14 / 1,31	113 303	136 898
SUMMA		1 303 307	286 306
Kortfristiga skulder
Finansiella leasingskulder	2,78 / 1,86
# KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022
## TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 26: Upplysningar till kassaflödesanalysen

KSEK	2022	2021	2022	2021
Erhållen ränta och utdelning samt erlagd ränta
Erhållen ränta	8 197	258 36	4 290
Erhållen utdelning	–	–	404	282
Erlagd ränta	-23 122	-5 685	-53 312	-6 447
SUMMA	-14 925	-5 427	387 394	4 785
	Koncernen	Moderbolaget	Koncernen	Moderbolaget

Koncernen, KSEK	Skulder till kredit- institut	Finansiella leasing- skulder	Kommande köpe- skillingar	Summa Kassaflöde i förändring av ränte- bärande skulder
Ingående balans 2021-01-01	155 324	198 658	250 291	604 273
Kassaflöden	300 000	-106 335	-13 500	180 165
Ej kassaflödes- påverkande poster
Förändring i periodiserade lånekostnader	–	155 341	-46 814	108 527
Valutakursdifferenser	–	-26	–	-26
TOTALT RÄNTE- BÄRANDE SKULDER 2021-12-31	455 324	247 638	189 977	892 939
INGÅENDE BALANS 2022-01-01	455 324	247 638	189 977	892 939
Kassaflöden	244 676	-372 300	-71 205	-198 829
Ej kassaflödes- påverkande poster
Förändring i periodiserade lånekostnader	–	767 636	131 241	898 877
Valutakursdifferenser	–	691	1 056	1 747
TOTALT RÄNTE- BÄRANDE SKULDER 2022-12-31	700 000	643 665	251 069	1 594 734

KSEK	2022	2021	2022	2021
	Koncernen	Moderbolaget	Koncernen	Moderbolaget
Mervärdesskatt	163 931	124 306	–	–
Skatt och sociala avgifter	170 506	125 429	2 180	2 234
Övriga ej ränte- bärande skulder	44 886	43 840	66 959	319
SUMMA	379 323	293 575	69 139	2 553

NOT 25: Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

KSEK	2022	2021	2022	2021
	Koncernen	Moderbolaget	Koncernen	Moderbolaget
Upplupna löner	337 650	264 679	12 667	14 098
Upplupna sociala kostnader	141 918	153 030	6 152	6 806
Förutbetalda intäkter	122 077	86 642	111 578
Övriga poster	36 402	46 487	6 248	3 914
SUMMA	638 047	550 838	25 178	25 396

Finansiella leasingskulder

Finansiella leasingskulder inklusive lösen, avser främst hyreskontrakt och leasing av bilar, förfaller till betalning enligt nedan:

	2022			2021
Koncernen, KSEK	Minimi- lease- avgifter	Ränta	Kapital- belopp	Minimi- lease- avgifter	Ränta	Kapital- belopp
Inom ett år	171 739	18 078	153 661	102 840	4 611	98 230
Mellan ett och fem år	529 802	39 798	490 004	153 704	4 296	149 408

Övriga räntebärande skulder

Övriga räntebärande skulder avser framtida kommande köpeskillingar samt villkorade tilläggsköpeskillingar.

	2022		2021
Koncernen, KSEK	Ränta	Kapital- belopp	Ränta	Kapital- belopp
Inom ett år	6 116	137 766	1 974	53 079
Mellan ett och fem år	4 519	113 303	1 581	136 898

Skulder till kreditinstitut

Ränta på lånen i SEK är rörlig. Lån amorteras enligt nedan:

	2022		2021
Koncernen, KSEK	Ränta	Kapital- belopp	Ränta	Kapital- belopp
Inom ett år	28 975	–	4 936	455 325
Mellan ett och fem år	95 525	700 000	–	–

153 661 98 230 Lån, SEK 4,14 / 1,31 – 455 325 Övriga räntebärande skulder 4,14 / 1,31 137 766 53 079 SUMMA 291 427 606 633 SUMMA RÄNTEBÄRANDE SKULDER 1 594 734 892 940

VERKLIGT VÄRDE PÅ TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Verkliga värden beskrivs nedan, de belopp som visas är orealiserade och kommer inte nödvändigtvis att realiseras.

Kundfordringar och leverantörsskulder
På grund av den korta löptiden för kundfordringar och leverantörsskulder, antas det redovisade värdet vara den bästa approximationen av verkligt värde.

Räntebärande skulder
Finansiella skulder har en rörlig ränta varför redovisade värden bedöms överensstämma med verkligt värde.

Kommande köpeskillingar och optioner
Verkligt värde för kommande köpeskillingar baseras på en bedömning av förväntad resultatutveckling, förändringen bokas via eget kapital. Verkligt värde för tilläggsköpeskillingar baseras på en bedömning av förväntad resultat utveckling. Förändringen bokas mot finansiella poster i resultaträkningen.

Hierarki för verkligt värde
Finansiella instrument värderas till verkligt värde per värderingsmetod, de olika nivåerna definieras enligt följande:

NIVÅ 1: Finansiella instrument där verkligt värde bestämts enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Exempel på instrument är: Aktier, obligationer, standardiserade optioner som handlas aktivt med mera.

NIVÅ 2: Finansiella instrument där verkligt värde bestämts utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Exempel på instrument är: Obligationer och vissa OTC-handlade produkter som till exempel ränteswappar, valutaterminer, räntekorridorer, aktier med mera.

NIVÅ 3: Finansiella instrument där verkligt värde bestämts utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. Exempel på instrument är: Tilläggsköpeskillingar, onoterade aktier, optioner där underliggande instrument inte är prissatt på en aktiv marknad.

NOT 24: Övriga skulder

NOT 27: Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Koncernen, KSEK	Belånade kund- fordringar	Företagsinteckningar	Lokaler och inven- tarier som brukas enligt leasingavtal	SUMMA
2022	Inga	Inga	35 544	35 544
2021	Inga	Inga	34 904	34 904
Moderbolaget, KSEK
2022	Inga	Inga	Inga	Inga
2021	Inga	Inga	Inga	Inga

Eventualförpliktelser	Kapitaltäcknings- garanti	Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag	SUMMA
Koncernen, KSEK
2022	Inga	50 707	50 707
2021	Inga	11 470	11 470
Moderbolaget, KSEK
2022	Inga	50 707	50 707
2021	Inga	5 640	5 640

NOT 28: Resultat per aktie

Koncernen / Moderbolaget, KSEK	2022	2021
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
Före utspädning	14,05	12,26
Efter utspädning	14,05	12,26
Genomsnittligt antal aktier, tusental
Före utspädning	27 409	23 702
Efter utspädning	27 409	23 702
Antal aktier per balansdag, tusental
Före utspädning	27 409	27 409
Efter utspädning	27 409	27 409

NOT 29: Transaktioner med närstående

Ett till verkställande direktören i Knowit Experience Malmö AB, Axel Holtås och till styrelseordförande i Knowit Core Syd AB, Jonas Svensson, närstående bolag har under 2022 erhållit ersättning för städning av kontor med 1 239 ( 806 ) KSEK.

Närstående bolag till verkställande direktören i Knowit Insight Väst AB, Teresa Thorsson har under 2022 erhållit ersättning för utbildning och analyser med 23 (34) KSEK.

Närstående bolag till verkställande direktören i Knowit Swedspot Connectivity AB, Niclas Lindmark, har under 2022 fakturerats för utförda konsulttjänster med 133 (0) KSEK.

NOT 30: Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

Moderbolaget, KSEK	2022	2021
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond	-31 000	-13 100
Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan	-610 822
SUMMA	-31 610	-12 278
Obeskattade reserver
Periodiseringsfond	154 200	123 200
Överavskrivningar	5 385	4 775
SUMMA	159 585	127 975

NOT 31: Förvärvade rörelser

Den 3 januari 2022 förvärvade Knowit 80 procent av aktierna i designbyrån 1508.dk A/S och 100 procent av techbyrån Strømlin ApS. Resterande 20 procent av 1508.dk A/S kommer att förvärvas under 2023 och 2024. Den nya verksamheten i kombination med affärsområdet Experience befintliga verksamhet i Köpenhamn och Århus förväntas bli en stark plattform för fortsatt tillväxt på den danska marknaden. Bolagens erbjudande kompletterar varandra väl och stärker Experiences erbjudande inom framför allt design, rådgivning och tech.

Den 1 juni 2022 förvärvade Knowit 100 procent av aktierna i Swedspot AB, ett bolag med starkt fokus på programutveckling för bilindustrin. Bolaget har cirka 40 anställda och är baserat i Göteborg samt Trollhättan. Swedspot blir ett viktigt tillskott till Knowits affärsområde Connectivity, och kompletterar befintliga erbjudanden inom embedded systems med såväl bred kompetens inom programvaruutveckling som en unik plattform med smarta tjänster för uppkopplade fordon.

Den 1 juli 2022 förvärvade Knowit 90 procent av aktierna i Miracle A/S, ett danskt konsultbolag med välpositionerad verksamhet inom systemutveckling, rådgivning och hög kompetens av open source plattformar. Bolaget har cirka 130 anställda med kontor i Köpenhamn, Århus och Ålborg. Miracle ingår i affärsområde Knowit Solutions och innebär att Knowit har en betydligt stärkt position på den danska marknaden.

Den 1 juli 2022 förvärvade Knowit 100 procent av aktierna i holdingbolaget Marketing Clinic Oy. Bolagen har ett 60-tal strategikonsulter, främst i Helsingfors, men även verksamheter i Oslo och Stockholm. Genom förvärvet stärker Knowit sin position inom managementkonsulting på den finska marknaden och breddar sitt erbjudande inom tillväxt- och affärsutvecklingsstrategier. Marketing Clinic är primärt en del av Knowit Insight.

Den 1 oktober 2022 förvärvade Knowit 100 procent av Ascend AB och systerbolaget Ionic AB med totalt cirka 60 medarbetare i Stockholm. Bolagen ingår i affärsområdet Insight och stärker det befintliga managementerbjudandet primärt inom områdena Business Technology och Commercial Excellence.

Förvärvsanalyserna är fortfarande preliminära och belopp som är diskonterade är upptagna till prognostiserade utfall. Nedan redovisade belopp är preliminära verkliga värden på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder.

KSEK	2022	2021
Köpeskillingar
Likvida medel	724 197	640 674
Nyemitterade aktier i Knowit AB	–	1 601 525
Nyemission i förvärvad rörelse	–	25 324
Skuld till säljare 1)	49 207	–
Avsättningar för villkorad köpeskilling 2)	88 796	13 278
SAMMANLAGD KÖPESKILLING	862 200	2 280 801

1) Skuld till säljare avseende 1508.dk A/S om 6 193 KSEK, Strømlin ApS om 14 715 KSEK och Miracle A/S om 28 299 KSEK är reglerade i andra kvartalet 2022.

2) Villkorad köpeskilling avseende 1508.dk A/S uppgår till 17 221 KSEK och ska utgå baserat på framtida resultat för bolaget och regleras 2023 och 2024. Villkorad tilläggsköpeskilling avseende Swedspot AB uppgår till 13 800 KSEK och ska utgå baserat på framtida resultat och regleras 2023. Ytterligare en villkorad tilläggsköpeskilling utgår när bolaget uppnår en specifik resultatnivå dock senast 2025. Beloppen som är diskonterade är upptagna till prognostiserade utfall. Villkorad köpeskilling avseende Marketing Clinic uppgår till 7 775 KSEK och ska utgå baserat på bolagens resultat för 2022.
```Tilläggsköpeskilling kommer inte att utgå då målnivåerna inte kommer att uppnås. Villkorad tilläggsköpeskilling avseende Ascend AB och Ionic AB uppgår till 35 000 KSEK respektive 15 000 KSEK och ska utgå baserat på bolagens resultat för 2022 och 2023, de är upptagna till prognostiserade utfall.

KSEK	2022	2021
Tillgångar och skulder som redovisas till följd av förvärven
Immateriella anläggningstillgångar	275 898	604 923
Materiella anläggningstillgångar och övriga anläggningstillgångar	2 493	16 796
Uppskjutna skattefordringar	–	5 724
Övriga kortfristiga fordringar	148 154	501 020
Likvida medel	87 338	260 010
Långfristiga skulder	12 698	–
Räntebärande avsättningar	–	16 976
Uppskjutna skatteskulder	58 882	149 697
Finansiella skulder	–	416 244
Övriga kortfristiga skulder	119 149	402 151
Innehav utan bestämmande inflytandes andel av nettotillgångar	4 935	–
FÖRVÄRVADE IDENTIFIERBARA NETTOTILLGÅNGAR	318 219	403 405
Goodwill	543 981	1 877 396
FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR	862 200	2 280 801

Den goodwill som uppstår genom förvärven hänför sig till bolagens starka lönsamhet och de synergieffekter som förväntas genom sammanslagningen av bolagens och Knowits verksamheter. 1508.dk A/S har under januari till december 2022 bidragit med intäkter om 53 249 KSEK och ett EBITA om 11 521 KSEK. Strømlin ApS har under andra kvartalet integrerats i Knowits verksamhet varför det inte är möjligt att ange hur mycket bolaget bidrog med i intäkter och EBITA under perioden januari till december 2022. Swedspot AB har under juni till december 2022 bidragit med intäkter om 28 256 KSEK och ett EBITA om 4 439 KSEK. Miracle A/S och Marketing Clinic Oy har under juli till december 2022 bidragit med intäkter om 153 596 KSEK respektive 34 892 KSEK och ett EBITA om -6 066 KSEK respektive -13 060 KSEK. Ascend AB och Ionic AB har under oktober till december 2022 bidragit med intäkter om 29 950 KSEK respektive 6 261 KSEK och ett EBITA om 5 792 KSEK respektive 1 262 KSEK.

101

KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 32: Leasing

Koncernens leasingavtal utgörs främst av tillgångar så som lokaler och fordon. De verksamhetslokaler som koncernen innehar hyrs på marknadsmässiga villkor. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra begränsningar utöver säkerhet i leasade tillgången.

Koncernen, KSEK	2022	2021
Nyttjanderättstillgångar
Ingående anskaffningsvärde	472 935	334 510
Genom förvärv av koncernföretag	6 680	129 109
Inköp	517	47 359
Avyttringar/utrangeringar	-24 735	-38 236
Omräkningsdifferens	7 680	193
UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE	979 674	472 935
Ingående avskrivningar	-216 092	-126 469
Avyttringar/utrangeringar	13 270	16 775
Årets avskrivningar	-128 680	-106 336
Omräkningsdifferens	-3 435	-62
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR	-334 937	-216 092
SUMMA UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE	644 737	256 843

Koncernen, KSEK	2022	2021
Leasingskulder
Långfristiga leasingskulder	490 004	149 408
Kortfristiga leasingskulder	153 661	98 230
SUMMA	643 665	247 638

Koncernen, KSEK	2022	2021
Belopp redovisade i resultatet
Avskrivningar, fordon	-6 606	-6 456
Avskrivningar, lokaler	-122 074	-99 880
Ränta på leasingskulder	-12 369	-5 552
Kostnader för korttidsleasing	-779	-866
Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing	-2 014	-2 309
SUMMA	-143 842	-115 063

Koncernen, KSEK	2022	2021
Belopp redovisade i rapporten över kassaflödet
Summa kassaflöden hänförliga till leasingavtal	-372 300	-106 335
SUMMA	-372 300	-106 335

Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden saknas. Av utgående restvärde avser 616,3 (228,7) MSEK lokaler och 28,5 (28,1) MSEK fordon.

NOT 31: fortsättning

KSEK	2022	2021
Kassaflöde för att förvärva dotterföretag, efter avdrag för förvärvade likvida medel
Kontant köpeskilling	-724 197	-640 674
Förvärvade likvida medel	87 338	259 658
PÅVERKAN PÅ KONCERNENS LIKVIDA MEDEL	-636 859	-381 016
Erlagda tilläggsköpeskillingar avseende tidigare år gjorda förvärv	-116 033	-22 956
PÅVERKAN PÅ KONCERNENS LIKVIDA MEDEL FRÅN FÖRVÄRV AV RÖRELSER	-752 892	-403 972

2 För löptidsanalys se not 23 Räntebärande skulder. Förvärvsrelaterade kostnader ingår i EBITA samt i den löpande verksamheten i kassaflödesanalysen. Om samtliga förvärv 2022 hade genomförts den 1 januari 2022 hade koncernens intäkter och EBITA, enligt proforma, uppgått till 7 171 994 KSEK respektive till 633 631 KSEK för året.

102

KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 33: Förslag till vinstdisposition

Moderbolaget, KSEK
Till årsstämmans förfogande
Överkursfond	2 725 103	117
Ingående balanserat resultat efter utdelning	-359 998	456
Årets resultat	521 254	673
SUMMA	2 886 359	334

Styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande:


Till aktieägarna utdelas 7,50 SEK per aktie	205 564 500
Balanseras i ny räkning	2 680 794 834
SUMMA	2 886 359 334

Styrelsen föreslår en utdelning om 7,50 (7,00) SEK per aktie för räkenskapsåret, totalt uppgående till 205 564 500 (191 860 200) SEK att i likhet med föregående år utbetalas vid två tillfällen under året. Skuld för utdelning bokas upp efter beslut på årsstämma.

NOT 34: Händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.

NOT 35: Alternativa nyckeltal

Alternativa nyckeltal används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera koncernens verksamhet, till exempel vid uppföljning av de långsiktiga finansiella målen. De alternativa nyckeltalen betraktas som ett komplement till den finansiella rapportering som upprättas i enlighet med IFRS. Styrelsen har bland annat fastställt att bolaget ska växa mer än marknaden och med målet om en årlig tillväxttakt om cirka 15 procent över tid samt att EBITA-marginalen över tid ska öka till 12 procent. Vidare ska nettoskulden i förhållande till EBITDA över tid inte överstiga två gånger. Vi följer även sysselsatt kapital då det utgör en viktig del i rörelsekapitalbindningen. Knowits alternativa nyckeltal är EBITDA-resultat, EBITA-resultat, justerat EBITA-resultat, EBITA-marginal, justerad EBITA-marginal, nettoskuld, genomsnittligt eget kapital, avkastning på eget kapital, sysselsatt kapital samt avkastning på sysselsatt kapital. För mer information om våra långsiktiga finansiella mål och definitioner av nyckeltal se sidorna 12 och 110.

103

KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Intyganden

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 6 april 2023. Koncernens och moderbolagets resultaträkningar och balansräkningar kommer att föreläggas på årsstämma 3 maj 2023 för fastställelse.

STOCKHOLM DEN 6 APRIL 2023

JON RISFELT CAMILLA MONEFELDT KIRSTEIN
Ordförande Ledamot

KARIN (KIA) ORBACK PETTERSSON OLOF CATO SOFIA KARLSSON
Ledamot Ledamot Ledamot

STEFAN GARDEFJORD PER WALLENTIN
Ledamot Verkställande direktör

VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR LÄMNATS DEN 6 APRIL 2023

KPMG AB

HELENA ARVIDSSON ÄLGNE
Auktoriserad och huvudansvarig revisor

104

KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Knowit AB (publ), org. nr 556391-0354

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Knowit AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 64-67. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 56-103 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 64-67. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.# REVISIONSBERÄTTELSE

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Värdering goodwill i koncernen och andelar i koncernföretag i moderbolaget

Se not 10 och redovisningsprinciper på sidan 89 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

BESKRIVNING AV OMRÅDET

Koncernen redovisar per den 31 december 2022 goodwill om 3 755 MSEK, vilket utgör 49 procent av balansomslutningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda kassaflöden är förenade med risk.

Moderbolaget redovisar per den 31 december 2022 andelar i koncernföretag om 4 414 MSEK, vilket utgör 64 procent av balansomslutningen. I de fall dotterbolagens egna kapital understiger andelens bokförda värde genomförs en nedskrivningsprövning. Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedömningar som är av betydelse för redovisningen.

HUR OMRÅDET HAR BEAKTATS I REVISIONEN

Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida kassaflödena samt den antagna diskonteringsräntan och tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av koncernens så kallade känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar.

105

KNOWIT AB

ÅRSREDOVISNING 2022

REVISIONSBERÄTTELSE

Intäktsredovisning

Se not 3, 4 och redovisningsprinciper på sidan 78 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

BESKRIVNING AV OMRÅDET

Nettoomsättning avser huvudsakligen tjänster i form av arvodesintäkter. För tjänster på löpande räkning, vilka utgör huvuddelen av koncernens intäkter, redovisas utfört ännu ej fakturerat arbete som nettoomsättning i den period arbetet utförts. För pågående tjänsteuppdrag till fast pris redovisas, i enlighet med principen för successiv vinstavräkning, inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Uppdrag till fastpris uppgår till 11 procent av koncernens intäkter. För tjänsteuppdrag till fast pris bygger därmed intäkts- och resultatredovisningen på bedömningar om den totala projektkostnaden och projektintäkten vid det efterföljande färdigställandet. Härtill kan förändring i bedömningen under projektens genomförande ge upphov till väsentlig påverkan på redovisade intäkter och resultat. Oförutsebara kostnader kan vara inkluderade i dessa bedömningar för att beakta osäkra risker eller tvistiga krav, det vill säga osäkra poster. Dessa osäkra poster utvärderas regelbundet av koncernen under respektive kontrakts avtalstid och justeras vid behov. Mot bakgrund av ovanstående finns det ett mått av bedömningar som är av betydelse för redovisningen av intäkter och resultat. Dessa bedömningar avser att uppskatta intäkter att redovisa baserat på färdigställandegraden i projekten och att bedöma oförutsebara kostnader.

HUR OMRÅDET HAR BEAKTATS I REVISIONEN

Vi har informerat oss om och utvärderat ledningens process för genomgång av projekt inklusive processen för att identifiera förlustprojekt och/eller högriskprojekt samt processen för att bedöma intäkter och kostnader. Vi har granskat ett urval av projekt för att utvärdera och prövat de mest väsentliga bedömningarna. Urvalet består främst av större projekt och projekt där risker har identifierats. För dessa har vi:
• utmanat ledningens bedömningar i form av uppskattad slutprognos och beaktade oförutsebara kostnader
• bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten har speglats på ett balanserat sätt i projektvärderingarna, samt
• bedömt förlustkontrakt och om förlustriskreserver reflekterar riskerna i projektet samt utmanat ledningens överväganden avseende dessa bedömningar.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-55 och 109-116. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

106

KNOWIT AB

ÅRSREDOVISNING 2022

REVISIONSBERÄTTELSE

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.# REVISIONSBERÄTTELSE

UTTALANDE

Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Knowit AB (publ) för år 2022. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och IFRS. Vår uppgift är att med rimlig säkerhet uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen är upprättade i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets och koncernens finansiella ställning och resultat. Vår revision har utförts enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

REVISORNS ANSVAR

Vårt ansvar vid revision av årsredovisning och koncernredovisning är att inhämta rimlig säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att avge en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som en del av en revision enligt ISA och god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Vi identifierar och bedömer riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och genomför granskningsåtgärder som svar på dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken att inte upptäcka en väsentlig felaktighet som beror på oegentligheter är högre än risken att inte upptäcka en sådan som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta samarbetsöverläggningar, förfalskningar, avsiktliga utelämnanden, vilseledande uttalanden eller åsidosättande av intern kontroll.

Vi inhämtar förståelse för den interna kontrollen relevant för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. Vi utvärderar lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. Vi drar också en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. Vi utvärderar den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. Vi inhämtar tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Knowit AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

UTTALANDE

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Knowit AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

GRUND FÖR UTTALANDE

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Knowit AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende# REVISIONSBERÄTTELSE

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat 108 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022.

Efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 64-67 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Knowit AB (publ) revisor av bolagsstämman den 2 maj 2022. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2018.

STOCKHOLM DEN 6 APRIL 2023

KPMG AB
HELENA ARVIDSSON ÄLGNE
Auktoriserad revisor

109 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Information om årstämma

Kallelse

Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet.

Tid

Årsstämma äger rum onsdagen den 3 maj 2023 kl.17.00. Inregistrering till årsstämman börjar kl.16.30.

Plats

Knowit AB:s kontor, Sveavägen 20, Stockholm.

Rätt att delta

För att äga rösträtt på årsstämman måste aktieägaren vara:
* införd i aktieboken
* anmäld till bolaget.

Registrering i aktieboken

För att ha rätt att delta i bolagsstämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till bolagsstämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren bli upptagen i aktieboken per den 24 april 2023. Sådan registrering kan vara tillfällig (så kallad rösträttsregistrering) och begäras hos förvaltaren i god tid. Rösträttsregistreringar som gjorts senast den 26 april 2023 beaktas vid framställning av aktieboken.

Anmälan till bolaget

Senast onsdagen den 26 april 2023 kl. 16.00 ska anmälan ha inkommit till bolaget under adress: Knowit AB (publ), Box 3383, 103 68 Stockholm eller tel. 08-700 66 00 eller e-post [email protected]. I anmälan uppges namn, adress, personnummer och registrerat aktieinnehav.

Kommande informationstillfällen

DELÅRSRAPPORT JANUARI – MARS 2023: 3 maj 2023 kl. 07.30
ÅRSSTÄMMA 2023: 3 maj 2023 kl. 17.00
DELÅRSRAPPORT JANUARI – JUNI 2023: 20 juli 2023 kl. 07.30
DELÅRSRAPPORT JANUARI – SEPTEMBER 2023: 25 oktober 2023 kl. 07.30
BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2024: 8 februari 2024 kl. 07.30

110 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Definitioner

Definition	Formel/Beräkning	Syfte
EBITA	Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (447,1 + 149,3 = 297,8 MSEK).	Används för att det gör det möjligt att jämföra resultatet på en operativ kassaflödesskapande nivå.
EBITA-MARGINAL	Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) i förhållande till periodens nettoomsättning (297,8 / 6 833,7 = 8,7%).	Används för att analysera resultatet på en operativ kassaflödesskapande nivå i förhållande till omsättningen.
RÖRELSERESULTAT	Resultat före finansiella poster (EBIT).	Används för att analysera resultatet utan finansiella kostnader, det vill säga oavsett skuldsättning.
VINSTMARGINAL	Resultat efter finansiella poster i procent av omsättningen (483,7 / 6 833,7 = 7,1%).	Används för att analysera resultatet inklusive finansiella kostnader, det vill säga med hänsyn tagen till bolagets skuldsättning, i förhållande till omsättningen.
SOLIDITET	Eget kapital i procent av balansomslutningen (4 207,6 / 7 605,6 = 55,3%).	Används för att analysera resultatet inklusive finansiella kostnader, det vill säga med hänsyn tagen till bolagets skuldsättning, i förhållande till om-sättningen.
GENOMSNITTLIGT EGET KAPITAL	Genomsnittet av periodens ingående eget kapital och periodens utgående eget kapital ((3 892,4 + 4 207,6) / 2 = 4 050,0 MSEK).	Används som en grund för att jämna ut beräkningen av avkastningen på eget kapital.
SYSSELSATT KAPITAL	Eget kapital med tillägg av räntebärande skulder. (4 207,6 + 1 303,3 + 291,4 = 5 802,4 MSEK).	Används för att visa finansieringen genom eget kapital samt övrigt räntekrävande kapital.
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL	Resultat efter full skatt i procent av genomsnittligt eget kapital inklusive minoritetsandelar (392,2 / 4 050,0 = 9,7%).	Används för att visa hur väl bolaget använder sitt egna kapital.
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL	Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital ((483,7 + 58,4) / ((5 802,4 + 4 785,3) / 2) = 10,2 %).	Används för att visa hur väl bolaget använder sitt kapital.
NETTO LIKVIDA MEDEL	Kassa och bank plus kortfristiga placeringar minus räntebärande skulder (497,6 – 1 303,3 – 291,4 = -1 097,1 MSEK).	Används för att visa hur väl bolaget kan betala av sina räntebärande skulder.
KASSALIKVIDITET	Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder (2 134,2 / 1 818,1 = 1,2 ggr).	Används för att visa bolagets betalningsförmåga på kort sikt.
NETTOSKULD	Räntebärande skulder minus finansiella räntebärande tillgångar minus likvida medel (1 303,3 + 291,4 – 497,7 = 1 097,0 MSEK).	Används för att visa bolagets skuldsättning.
NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD	Nettoskuld i förhållande till eget kapital (1 097,0 / 4 207,6 = 0,3 ggr).	Används för att visa bolagets skuldsättning.
AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL	Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt totalt kapital ((483,7 + 54,4) / ((7 605,6 + 6 335,4) / 2) = 7,8%).	Används för att visa hur väl bolaget investerar sitt kapital.
RESULTAT PER AKTIE	Årets resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till vägt genomsnitt av antal aktier (385,0 / 27,4 = 14,1 SEK).	Används för att ge en indikation av aktiens värde.
EGET KAPITAL PER AKTIE	Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antal aktier på balansdagen (4 186,5 / 27,4 = 152,8 SEK).	Används för att ge en indikation av aktiens värde.
P/E–TAL	Aktiekursen på bokslutsdagen i förhållande till vinst per aktie.	Används för att ställa vinsten i relation till priset på aktien.
MEDELTAL ANSTÄLLDA	Genomsnittligt antal anställda under året (3 877).	Används för att visa de anställdas arbetsvolym under året.
NETTOOMSÄTTNING PER ANSTÄLLD	Nettoomsättning i förhållande till medeltal anställda (6 833,7 / 3 877 = 1,8 MSEK).	Används för att visa hur mycket omsättning en genomsnittlig anställd genererar.
RESULTAT EFTER FINANSNETTO PER ANSTÄLLD	Resultat efter finansnetto i förhållande till medeltalet anställda (483,7 / 3 877 = 0,1 MSEK).	Används för att visa hur mycket resultat exklusive skatteeffekter en genomsnittlig anställd genererar.
FÖRÄDLINGSVÄRDE PER ANSTÄLLD	Rörelseresultat plus lönekostnader inklusive sociala avgifter i förhållande till medeltal anställda ((447,1 + 3 806,2) / 3 877 = 1,1 MSEK).	Används för att visa hur mycket värde en genomsnittlig anställd genererar.
DEBITERINGSGRAD	Antal utdebiterade timmar i förhållande till möjliga timmar baserat på normal arbetstid med avdrag för uttagen semester.	Används för att visa hur stor andel av tillgänglig tid som debiteras.

111 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

EU:s taxonomiförordning

KNOWIT REDOVISADE REDAN för år 2021 i enlighet med taxonomiförordningen. Under 2022 har Knowit vidareutvecklat sin metod och sitt verktygsstöd för att kunna mäta och redovisa inte enbart vad som omfattas av taxonomin, utan även vad som är taxonomiförenligt i förhållande till de två miljömålen som rör klimatförändringar och anpassningar till klimatförändringar.

Omsättningen mäts per projekt och bedömning av vad som omfattas av taxonomin har utgått från om projektet träffas av taxonomins aktiviteter. Information om aktiva projekt hämtades i början av oktober ur Knowits ERP-system och totalt har 90 procent av omsättningen analyserats. Knowits process byggdes på en tidig förståelse och tolkning av verksamheten som möjliggörande för omställningen, i flertalet sektorer.# GRI content index

STATEMENT OF USE

KNOWIT AB (publ) has reported the information cited in this GRI content index for the period 1 January 2022 – 31 December 2022 with reference to the GRI Standards.

Knowits process for screening taxonomy-compliant revenue related to projects

SDG-screening
Eligibility-screening*
Alignment-screening*
Quality assurance
Projects that pass the screening step proceed to the next step in the process.

CUSTOMER PROJECT GREEN IDENTIFIED ECONOMIC ACTIVITIES

Knowit's proportion of activities compliant with and covered by the taxonomy is reported. Projects that contribute to the UN's 17 sustainability goals (SDGs). Projects listed in the EU Taxonomy as green economic activities (eligibility). Projects that substantially contribute to the goals in the EU Taxonomy (alignment). Ensure that projects meet all requirements listed in the taxonomy regulation and delegated acts. KPIs for revenue, capital expenditure, and operating expenses are reported.

TAXONOMY TABLE 1 – REVENUE

| CODE/CODES (2) | ABSOLUTE REVENUE (3) | SHARE OF REVENUE (4) | CLIMATE CHANGE MITIGATION (5) | CLIMATE CHANGE ADAPTATION (6) | WATER AND MARINE RESOURCES (7) | CIRCULAR ECONOMY (8) | POLLUTION (9) | BIODIVERSITY AND ECOSYSTEMS (10) | CLIMATE CHANGE MITIGATION (11) | CLIMATE CHANGE ADAPTATION (12) | WATER AND MARINE RESOURCES (13) | CIRCULAR ECONOMY (14) | POLLUTION (15) | BIODIVERSITY AND ECOSYSTEMS (16) | MINIMUM SAFEGUARDS (17) | TAXONOMY-COMPLIANT SHARE OF REVENUE, YEAR N (18) | TAXONOMY-COMPLIANT SHARE OF REVENUE, YEAR N-1 (19) | CATEGORY – ENABLING ACTIVITY (20) | CATEGORY – TRANSITIONAL ACTIVITY (21) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | % | % | % | % | % | % | % | JA / NEJ | JA / NEJ | JA / NEJ | JA / NEJ | JA / NEJ | JA / NEJ | JA / NEJ | % | % | ENABLING | TRANSITIONAL |
| A. ACTIVITIES COVERED BY THE TAXONOMY | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A.1 Environmentally sustainable (taxonomy-compliant) activities | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Revenue from environmentally sustainable (taxonomy-compliant) activities (A.1) | – | 0 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A.2 Activities covered by the taxonomy that are not environmentally sustainable (not taxonomy-compliant) | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Data processing, hosting services, etc. | 8.1 | 63 088 | 1 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Data programming, data consultancy, etc. | 8.2 | 1 020 470 | 15 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Research, development, and innovation close to market | 9.1 | 7 697 | 0.1 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Revenue from activities covered by the taxonomy but not environmentally sustainable (not taxonomy-compliant) (A.2) | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| TOTAL (A.1 + A.2) | | 1 091 254 | 16 | | | | | | | | | | | | | | 0 | | |
| B. ACTIVITIES NOT COVERED BY THE TAXONOMY | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Revenue from activities not covered by the taxonomy (B) | | 5 742 492 | 84 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| TOTAL (A + B) | 1) | 6 833 746 | 100 | | | | | | | | | | | | | | | | |

1) See note 3

CRITERIA FOR SUBSTANTIAL CONTRIBUTION CRITERIA REGARDING NOT CAUSING SIGNIFICANT HARM (DNSH) ECONOMIC ACTIVITIES (1) 112 KNOWIT AB ANNUAL REPORT 2022

1) See taxonomy table 1 revenue
2) See taxonomy table 1 revenue
3) See taxonomy table 1 revenue
4) See taxonomy table 3 operating expenses
5) See taxonomy table 2 capital expenditure

TAXONOMY TABLE 2 – CapEx

| CODE/CODES (2) | ABSOLUTE CAPITAL EXPENDITURE (3) | SHARE OF CAPITAL EXPENDITURE (4) | CLIMATE CHANGE MITIGATION (5) | CLIMATE CHANGE ADAPTATION (6) | WATER AND MARINE RESOURCES (7) | CIRCULAR ECONOMY (8) | POLLUTION (9) | BIODIVERSITY AND ECOSYSTEMS (10) | CLIMATE CHANGE MITIGATION (11) | CLIMATE CHANGE ADAPTATION (12) | WATER AND MARINE RESOURCES (13) | CIRCULAR ECONOMY (14) | POLLUTION (15) | BIODIVERSITY AND ECOSYSTEMS (16) | MINIMUM SAFEGUARDS (17) | TAXONOMY-COMPLIANT SHARE OF CAPITAL EXPENDITURE, YEAR N (18) | TAXONOMY-COMPLIANT SHARE OF CAPITAL EXPENDITURE, YEAR N-1 (19) | CATEGORY (ENABLING ACTIVITY OR) (20) | CATEGORY "(TRANSITIONAL ACTIVITY)" (21) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | % | % | % | % | % | % | % | JA / NEJ | JA / NEJ | JA / NEJ | JA / NEJ | JA / NEJ | JA / NEJ | JA / NEJ | % | % | ENABLING | TRANSITIONAL |
| A. ACTIVITIES COVERED BY THE TAXONOMY | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A.1 Environmentally sustainable (taxonomy-compliant) activities | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Acquisition and ownership of buildings | 7.7 | 5 493 | 1 | 100 | – | Ja | – | – | – | – | Ja | 0.6 | | | | | | | |
| CAPITAL EXPENDITURE FOR ENVIRONMENTALLY SUSTAINABLE (taxonomy-compliant) activities (A.1) | | 5 493 | 1 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A.2 Activities covered by the taxonomy that are not environmentally sustainable (not taxonomy-compliant) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Transport by motorcycles, passenger cars, and commercial vehicles | 6.5 | 12 163 | 1 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Acquisition and ownership of buildings | 7.7 | 501 650 | 58 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Research, development, and innovation close to market | 9.2 | 10 212 | 1 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| CAPITAL EXPENDITURE FOR ACTIVITIES COVERED BY THE TAXONOMY BUT NOT ENVIRONMENTALLY SUSTAINABLE (not taxonomy-compliant) (A.2) | | 524 025 | 60 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| TOTAL (A.1 + A.2) | | 529 518 | 61 | | | | | | | | | | | | | | 0.6 | | |
| B. ACTIVITIES NOT COVERED BY THE TAXONOMY | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Capital expenditure from activities not covered by the taxonomy (B) | | 341 609 | 39 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| TOTAL (A + B) | 1) | 871 127 | 100 | | | | | | | | | | | | | | | | |

1) See note 10, 11 and 32

CRITERIA FOR SUBSTANTIAL CONTRIBUTION CRITERIA REGARDING NOT CAUSING SIGNIFICANT HARM (DNSH) ECONOMIC ACTIVITIES (1) 113 KNOWIT AB ANNUAL REPORT 2022

TAXONOMY TABLE 3 – OpEx

| CODE/CODES (2) | ABSOLUTE OPERATING EXPENSES (3) | SHARE OF OPERATING EXPENSES (4) | CLIMATE CHANGE MITIGATION (5) | CLIMATE CHANGE ADAPTATION (6) | WATER AND MARINE RESOURCES (7) | CIRCULAR ECONOMY (8) | POLLUTION (9) | BIODIVERSITY AND ECOSYSTEMS (10) | CLIMATE CHANGE MITIGATION (11) | CLIMATE CHANGE ADAPTATION (12) | WATER AND MARINE RESOURCES (13) | CIRCULAR ECONOMY (14) | POLLUTION (15) | BIODIVERSITY AND ECOSYSTEMS (16) | MINIMUM SAFEGUARDS (17) | TAXONOMY-COMPLIANT SHARE OF OPERATING EXPENSES, YEAR N (18) | TAXONOMY-COMPLIANT SHARE OF OPERATING EXPENSES, YEAR N-1 (19) | CATEGORY (ENABLING ACTIVITY OR) (20) | CATEGORY "(TRANSITIONAL ACTIVITY)" (21) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| VALUTA | % | % | % | % | % | % | % | JA / NEJ | JA / NEJ | JA / NEJ | JA / NEJ | JA / NEJ | JA / NEJ | JA / NEJ | % | % | ENABLING | TRANSITIONAL |
| A. ACTIVITIES COVERED BY THE TAXONOMY | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A.1 Environmentally sustainable (taxonomy-compliant) activities | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Operating expenses for environmentally sustainable (taxonomy-compliant) activities (A.1) | | 0 | 0 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A.2 Activities covered by the taxonomy that are not environmentally sustainable (not taxonomy-compliant) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Operating expenses from activities covered by the taxonomy but not environmentally sustainable (not taxonomy-compliant) (A.2) | | 0 | 0 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| TOTAL (A.1 + A.2) | | 0 | 0 | | | | | | | | | | | | | | 0 | | |
| B. ACTIVITIES NOT COVERED BY THE TAXONOMY | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Operating expenses from activities not covered by the taxonomy (B) | | 0 | 0 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| TOTAL (A + B) | | 0 | 0 | | | | | | | | | | | | | | | | |

CRITERIA FOR SUBSTANTIAL CONTRIBUTION CRITERIA REGARDING NOT CAUSING SIGNIFICANT HARM (DNSH) ECONOMIC ACTIVITIES (1) 114 KNOWIT AB ANNUAL REPORT 2022

Overall Summary:

Revenue Covered by Taxonomy: 16%
Taxonomy-Compliant Revenue: 0%
Capital Expenditure Covered by Taxonomy: 61%
Taxonomy-Compliant Capital Expenditure: 0.6%
Operating Expenses Covered by Taxonomy: 0%
Taxonomy-Compliant Operating Expenses: 0%

Key Observations:

Initially, all described taxonomy activities were screened. However, stricter interpretation directives led to reporting revenue for:
Knowit's own sector (Information and Communication) and enabling activities for three main categories (data programming, data consultancy, etc.; professional services related to building energy performance; and technical consultancy for climate adaptation).
Examples of enabling activities in customer projects include digital solutions that reduce climate impact.
Assessments were conducted collaboratively by an expert team in taxonomy and sustainability, along with project managers.
If a project falls under multiple activities, only one is counted to avoid double counting.
The initial screening, where all major projects were analyzed and Knowit, as a digitalization consultant, was interpreted as an enabler for climate-impacting projects, yielded a higher result than the new, narrower EU interpretation allows.
None of Knowit's projects meet all technical review criteria for classification as taxonomy-compliant. This particularly applies to the requirement not to cause significant harm, as described in Annex A.
However, the screening shows that Knowit has 16% of its revenue covered by the taxonomy.
Knowit expects to be able to classify a larger portion of its revenue as taxonomy-compliant in the coming year, as the criteria are applied more broadly to projects within its business areas.
Operating expenses were determined through an initial analysis of the regulatory framework, extraction of costs for in-depth analysis, and expert dialogue. The reporting of 0 SEK in both numerator and denominator is in line with industry norms.
Capital expenditures were determined by analyzing investments and conducting internal and external surveys with, among others, suppliers and property owners.
Taxonomy-compliant capital expenditures amount to 1%, stemming from activity 7.7 Acquisition and ownership of buildings. Property owner Castellum has confirmed that the activity does not cause significant harm and that safeguards are respected.

Table Summary:

	Covered, %	Compliant, %
Revenue	16	0
Operating Expenses	0	0
Capital Expenditures	16	1

GRI STANDARD DISCLOSURE

DISCLOSURE	COMMENTS	SDG	LOCATION
2-1 Organizational details			56,116
2-2 Entities included in the organization’s sustainability reporting			93
2-3 Reporting period, frequency and contact point			52
2-5 External assurance			53
2-6 Activities, value chain and other business relationships			43
2-7 Employees	Principle 3,6,10		30
2-9 Governance structure and composition			5 54,55
2-10 Nomination and selection of the highest governance body			5 64
2-11 Chair of the highest governance body			10
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts			11,64
2-13 Delegation of responsibility for managing impacts			11,52
2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting			53
2-16 Communication of critical concerns			16 41
2-19 Remuneration policies			8 58
2-22 Statement on sustainable development strategy			8
2-23 Policy commitments			16 50
2-24 Embedding policy commitments			50
2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns			16 41
2-27 Compliance with laws and regulations			16 41
2-28 Membership associations			17 39,48,49
2-29 Approach to stakeholder engagement			17 51,52
2-30 Collective bargaining agreements	A total of 2,396 employees in 35 Swedish and 4 Finnish subsidairies	Principle 3	8
3-1 Process to determine material topics			38,51
201-1 Direct economic value generated and distributed			8,9 68
205-1 Operations assessed for risks related to corruption		Principle 10	16 41
205-2 Communication and training about anti-corruption policies and procedures		Principle 10	16 41
205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken		Principle 10	16 41
305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions		Principle 7,8	3,12,13,14,15 40
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions		Principle 7,8	3,12,13,14,15 40
305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions		Principle 7,8	3,12,13,14,15 40
305-4 GHG emissions intensity		Principle 7,8	13,14,15 40
305-5 Reduction of GHG emissions		Principle 7,8	13,14,15 39
308-1 New suppliers that were screened using environmental criteria		Principle 7,8,9	13,14,15 43
401-1 New employee hires and employee turnover	Not reported in detail	Principle 6	5,8,10 58
403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation		Principle 6	3,8 42
403-9 Work-related injuries		Principle 6	3,8,16 42
405-1 Diversity of governance bodies and employees		Principle 6	5,8 31,41
406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken		Principle 6	5,8 41
407-1 Operations and suppliers in which the right to freedom of association and collective bargaining may be at risk		Principle 1,2,3,4,5,6	8 43
414-1 New suppliers that were screened using social criteria		Principle 1,2,3,4,5,6	3,5,8,10 43
418-1 Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of customer data			16 45

GRI 2: General Disclosures 2021

GRI 3: Material Topics 2021

GRI 201: Economic Performance 2016

GRI 205: Anti-corruption 2016

GRI 305: Emissions 2016

GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016

GRI 401: Employment 2016

GRI 403: Occupational Health and Safety 2018

GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016

GRI 406: Non-discrimination 2016

GRI 407: Freedom of Association and Collective Bargaining 2016

GRI 414: Supplier Social Assessment 2016

GRI 418: Customer Privacy 2016

KNOWIT AB (PUBL)
BOX 3383
103 68 STOCKHOLM
SVEAVÄGEN 20
08-700 66 00
[email protected]
KNOWIT.SE

AI assistant

Knowit — Annual Report (ESEF) 2022

Knowit AB Årsredovisning 2022

KNOWIT I KORTHET

INNEHÅLL

KALENDARIUM 2023 – 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRET I KORTHET

NETTOOMSÄTTNING

RESULTATUTVECKLING

OMSÄTTNING PER LAND

KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

ÅRET I KORTHET

Viktiga händelser under året

ÅRET I KORTHET

En drivkraft i den nordiska konsolideringen under 2022

STÄRKT PLATTFORM I DANMARK

ÖKAD NÄRVARO I FORDONSINDUSTRIN

EN BETYDANDE AKTÖR INOM MANAGEMENT-KONSULTING I NORDEN

8

KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Utmaningar och möjligheter under lönsam tillväxt

VD HAR ORDET

9

KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

VD HAR ORDET

ETT LÅNGSIKTIGT ARBETE FÖR ATT SKAPA BRANSCHENS MEST ATTRAKTIVA ARBETSGIVARE

STÄRKT POSITION I NORDEN

NYA HÅLLBARHETSMÅL LÄGGER GRUND FÖR ETT AKTIVT ESG-ARBETE

TACK TILL KUNDER, MEDARBETARE OCH PARTNERS

VD OCH KONCERNCHEF HAR ORDET

STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET

UTMANINGAR I EN AVVAKTANDE MARKNAD

AKTIEÄGARE I FOKUS

HÅLLBAR TILLVÄXT OCH FRAMTIDSTRO

KNOWITS AFFÄRSMODELL

VISION

VÄRDESKAPANDE AFFÄRSMODELLER

UTVECKLANDE MEDARBETARMILJÖ

AFFÄRSIDÉ

INTERN EFFEKTIVITET

STRATEGI OCH MÅL

FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL 2022

Övergripande hållbarhetsmål

HÅLLBARHETSMÅL OCH UTFALL 2022

Fyra skäl att investera i Knowit

BEHOVET AV DIGITALISERING DRIVER FORTSATT TILLVÄXT

KNOWIT HAR EN INNOVATIV FÖRETAGSKULTUR SOM ATTRAHERAR DE BÄSTA TALANGERNA

KNOWIT HAR EN LÅNG HISTORIA AV GOD TILLVÄXT, RESULTAT OCH DIREKTAVKASTNING

KNOWITS LÖSNINGAR BIDRAR TILL ETT HÅLLBART OCH MÄNSKLIGT SAMHÄLLE

15 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

AKTIEN OCH ÄGARNA

AKTIEN OCH ÄGARNA

Ökad utdelning för 2022

UTVECKLING AV AKTIEKAPITALET

AKTIENS UTVECKLING

AKTIEÄGARSTRUKTUR

UTDELNINGSPOLICY

ÖKAD UTDELNING

16 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

AKTIEN OCH ÄGARNA

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING UNDER FEM ÅR

Data per aktie under fem år

Ägarfördelning, 31 december 2022

Aktiekursutveckling inklusive index 2018 – 2022

Marknad och trender

Marknad och trender

Behov av digitalisering och automatisering driver fortsatt utveckling.

Tekniktrender som sätter tonen

Innovation med nya data genom AI

Molnbaserade plattformar skapar nya sätt att utveckla produkter

Inbäddad data och analys

Fortsatt fokus på cybersäkerhet

TEKNIKEN OCH HÅLLBARHETEN

Metaverse – suddar ut gränsen mellan den verkliga och digitala världen

Fyra samverkande specialistområden

VERKSAMHET OCH AFFÄRSOMRÅDEN

FYRA AFFÄRSOMRÅDEN I NÄRA SAMARBETE

ETT STARKT KUNDERBJUDANDE

Knowit Annual Report (ESEF) 2022