Defence.Hub Spolka Akcyjna

Regulatory Filings • Jan 9, 2026

DEFENCE HUB

STRATEGIA ROZWOJU

DEFENCE.HUB S.A.

NA LATA 2026-2028

1. Kontekst strategiczny

Strategia rozwoju Defence.HUB S.A. na lata 2026–2028 została opracowana w odpowiedzi na głębokie i trwałe zmiany zachodzące w otoczeniu geopolitycznym, technologicznym oraz regulacyjnym, które w sposób strukturalny redefiniują europejski i globalny rynek bezpieczeństwa. Trwający konflikt zbrojny w Ukrainie, istotny wzrost wydatków obronnych państw NATO i Unii Europejskiej, a także szybki rozwój technologii bezzałogowych oraz systemów autonomicznych prowadzą do długoterminowego wzrostu zapotrzebowania na nowoczesne rozwiązania z obszaru defence oraz dual-use.

Strategia Spółki uwzględnia powyższe realia, zakładając rozwój realizowany w sposób etapowy, oparty na świadomej selekcji inicjatyw oraz współpracy partnerskiej. Defence.HUB koncentruje się na stopniowym budowaniu wartości, systematycznym rozwijaniu i skalowaniu innowacyjnych inicjatyw oraz odpowiedzialnym zarządzaniu alokacją zasobów w ramach jasno określonych priorytetów strategicznych.

2. Wizja i misja

Neoprime technologii obronnych kształtujący zdolności obronne oraz odporność infrastruktury krytycznej Europy Środkowo-Wschodniej, odpowiadający na trwałe zmiany geopolityczne, technologiczne i operacyjne w obszarze bezpieczeństwa. Defence.HUB dąży do budowy pozycji regionalnego integratora i dostawcy nowoczesnych rozwiązań defence i dual-use, zdolnych do szybkiej adaptacji i skalowania.

Misja

Wizja

Transformujemy zdolności obronne Polski i państw sojuszniczych, dostarczając nowoczesne technologie obronne i rozwiązania dual-use wspierające siły zbrojne oraz ochronę infrastruktury krytycznej. Działamy w oparciu o selektywny rozwój projektów, współpracę partnerską oraz odpowiedzialne zarządzanie zasobami, koncentrując się na rozwiązaniach o realnej wartości operacyjnej.

3.Model działania i rola Defence.HUB

Defence.HUB pozycjonuje się jako podmiot pełniący jednocześnie rolę:

• platformy integracyjnej i inwestycyjnej,
• koordynatora projektów technologicznych,
• producenta systemów i rozwiązań typu dual-use,
• partnera strategicznego dla wyspecjalizowanych zespołów technologicznych.

Model działania Spółki opiera się na świadomym projektowaniu architektury kompetencji, obejmującej zarówno rozwój własnych zdolności technologicznych, jak i współpracę z wyspecjalizowanymi partnerami. Defence.HUB koncentruje się na obszarach, w których tworzy kluczową wartość systemową i technologiczną, realizując projekty w oparciu o zróżnicowane źródła finansowania oraz współpracę partnerską tam, gdzie przyspiesza to rozwój i skalowanie rozwiązań.

W ramach tego podejścia Spółka realizuje:

• selektywny rozwój własnych projektów technologicznych,
• współpracę z wyspecjalizowanymi partnerami branżowymi,
• zaangażowanie inwestycyjne dostosowane do charakteru i etapu rozwoju projektów,
• komercjalizację rozwiązań o potwierdzonym potencjale rynkowym i operacyjnym.

Tak zdefiniowany model działania umożliwia elastyczne reagowanie na zmiany rynkowe oraz budowę zdywersyfikowanego portfela inicjatyw przy zachowaniu kontroli nad kluczowymi elementami wartości.

4. Segmenty strategiczne działalności

Segment I: Systemy antydronowe

Systemy antydronowe stanowią jeden z kluczowych obszarów rozwoju Defence.HUB, odpowiadający na rosnące znaczenie zagrożeń związanych z wykorzystaniem bezzałogowych statków powietrznych, w szczególności dronów FPV oraz autonomicznych platform.

W ramach tej osi rozwoju Spółka podjeła współpracę wraz z Seraphim Defence Systems P.S.A. budując i rozwijajac zintegrowany system antydronowy MACS (Mobile Autonomous Counter-Small Unmanned Aerial Vehicle System), inteligentnej platformy wykrywającej i zwalczającej zaawansowane zagrożenia typu drony FPV, w szczególności kierowanych przy pomocy światłowodu lub modułów AI, poprzez wykorzystanie wielosensorowej fuzji danych, sztucznej inteligencji oraz autonomicznych algorytmów decyzyjnych. System MACS cechuje się mobilnością, architekturą modułową oraz możliwością adaptacji do różnych potrzeb operacyjnych, dzięki czemu może być stosowany zarówno w środowiskach wojskowych, jak i przy ochronie obiektów infrastruktury krytycznej.

Projektowanie rozwiązania MACS jest realizowane w sposób umożliwiający integrację różnorodnych sensorów i efektorów oraz adaptację konfiguracji sprzętowej i oprogramowania do zmieniających się profili zagrożeń i wymagań użytkowników. Strategia Defence.HUB w tym obszarze zakłada rozwój systemów antydronowych jako technologii o znaczącej wartości operacyjnej, gotowych do implementacji zarówno w scenariuszach obrony militarnej, jak i ochrony infrastruktury krytycznej i środowisk cywilnych.

Model rozwoju systemu MACS obejmuje pełny cykl dojrzewania technologii i realizowany jest w sposób etapowy. Ścieżka komercjalizacji systemu MACS zakłada w pierwszej kolejności komercjalizację podsystemu rozpoznania dronów typu FPV kierownych światłowodem współpracując bezpośrednio z armią ukraińska, integratorami i instytucjonalnymi odbiorcami końcowymi, umożliwiając w ten spośób stopniowe skalowanie sprzedaży oraz dalszy rozwój pełnego systemu jako modułowej platformy antydronowej.

Segment II: Systemy bezzałogowe

Segment systemów bezzałogowych obejmuje rozwój i komercjalizację technologii UAV (Bezzałogowy Statek Powietrzny - BSP) oraz USV (Bezzałogowa Jednostka Nawodna), stanowiących integralny element nowoczesnych systemów rozpoznania, obserwacji i oddziaływania. Obejmuje on w szczególności bezzałogowe platformy wodne, rzeczne i morskie, drony przechwytujące i neutralizujące inne drony oraz systemy, w których zespoły dronów pełnią funkcję rozproszonego systemu obserwacji, zwiększając zasięg, odporność i skuteczność rozpoznania.

Równolegle Spółka zakłada wykorzystanie tych kompetencji w zastosowaniach przemysłowych i infrastrukturalnych typu dual-use, takich jak wykrywanie wycieków gazu, inspekcja sieci elektroenergetycznych czy monitoring infrastruktury wiatrowej i przemysłowej.

Model rozwoju w tym segmencie opiera się na współpracy z wyspecjalizowanymi zespołami technologicznymi oraz selektywnych inwestycjach w projekty o potwierdzonym potencjale operacyjnym i wdrożeniowym.

Segment III: Innowacyjne materiały funkcjonalne

Rozwój nowoczesnych platform bezzałogowych oraz systemów mobilnych zwiększa zapotrzebowanie na materiały umożliwiające świadome zarządzanie sygnaturą elektromagnetyczną obiektów operujących w środowisku wielosensorowym.

Defence.HUB rozwija koncepcję materiału nowej generacji, opartego na tworzywach poliuretanowych z zastosowaniem funkcjonalnych wypełniaczy nanostrukturalnych w celu minimalizacji i ekranowania oddziaływania elektromagnetycznego. Rozwiązanie to projektowane jest jako komponent pasywnego zarządzania interakcją obiektu z falami elektromagnetycznymi, bez istotnego wpływu na masę, aerodynamikę i koszt, przy zachowaniu potencjału skalowania przemysłowego.

Model rozwoju obejmuje pełny cykl: prace badawczo-rozwojowe i etap weryfikacja koncepcji technologicznej, współpracę z uczelniami i instytutami badawczymi, pilotaże przemysłowe oraz licencjonowanie i wspólny rozwój z producentami platform autonomicznych.

Segment IV: Oprogramowanie obronne i platformy autonomiczne (Defence Software & Autonomy)

Defence.HUB rozwija kompetencje w obszarze specjalistycznego oprogramowania dla systemów obronnych i rozwiązań typu dual-use, traktując software jako element budowy przewagi technologicznej oraz skalowalności modelu biznesowego. Segment ten obejmuje rozwój algorytmów analizy danych, wielosensorowej fuzji informacji oraz modułów autonomii, stanowiących warstwę decyzyjną i integracyjną dla systemów antydronowych, bezzałogowych oraz rozproszonych systemów obserwacji.

Rozwiązania software'owe projektowane są w sposób modułowy i interoperacyjny, co umożliwia ich wykorzystanie zarówno w ramach własnych systemów Defence.HUB, jak i jako komponentów lub usług świadczonych na rzecz partnerów przemysłowych, instytucji publicznych oraz użytkowników wojskowych. Spółka zakłada komercjalizację oprogramowania w formie licencji, integracji systemowych oraz usług rozwojowych i utrzymaniowych, przy zachowaniu zgodności z regulacjami sektora defence i dual-use.

Segment V: Pośrednictwo w sprzedaży rozwiązań dual-use

Defence.HUB rozwija działalność w zakresie pośrednictwa i wsparcia sprzedaży rozwiązań typu dual-use, w szczególności technologii opracowanych przez partnerów zagranicznych, rozwiązań wymagających lokalnej obecności i wsparcia regulacyjnego oraz produktów wymagających integracji z systemami użytkownika końcowego. Segment ten pełni funkcję uzupełniającą wobec pozostałych obszarów działalności, wspierając budowę relacji rynkowych, generowanie przychodów usługowych oraz dywersyfikację źródeł przychodów.

Segment VI: Konsorcja R&D i finansowanie publiczne

Istotnym elementem strategii Defence.HUB jest aktywne uczestnictwo w konsorcjach badawczo-rozwojowych, obejmujących projekty finansowane ze środków krajowych i unijnych, inicjatywy NATO oraz programy obronne Unii Europejskiej, a także projekty dual-use realizowane we współpracy z przemysłem i środowiskiem naukowym. Celem tego obszaru jest współfinansowanie rozwoju technologii, przyspieszanie ich dojrzewania oraz systematyczne budowanie kompetencji i wiarygodności Spółki jako partnera technologicznego.

5. Horyzont strategiczny i podejście do ryzyka

Strategia na lata 2026–2028 zakłada stopniowe skalowanie działalności, koncentrację na projektach o najwyższym potencjale rynkowym oraz utrzymanie elastyczności organizacyjnej i finansowej. Defence.HUB traktuje dywersyfikację portfela projektów jako element stabilności długoterminowej oraz odporności modelu biznesowego.

Postępy w realizacji strategii będą komunikowane w sposób transparentny poprzez raporty bieżące, zgodnie z obowiązującymi regulacjami rynku kapitałowego.