Annual Report • Mar 29, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
"Vi bygger ledande digitala bolag"
| 03 | Ordföranden har ordet |
|---|---|
| 04 | VD har ordet |
| 05 | Kinnevik i korthet |
| 06 | Kinneviks ramverk |
| 08 | Kinneviks marknadsnärvaro |
| 10 | Kinneviks digitala varumärken |
| 13 | Kinneviks management team |
| 14 | Hållbarhet i korthet |
| 18 | Kinnevikaktien |
| 20 | Översikt över verkliga värden |
| 21 | Värdering av onoterade innehav |
| 23 | Bolagsstyrningsrapport |
| 29 | Hållbarhetsrapport |
| 42 | Förvaltningsberättelse |
| 46 | Koncernens fnansiella rapporter & noter |
Årsredovisningen för Kinnevik AB (publ) 556047-9742 utgörs av en verksamhetsöversikt på sidorna 3-41 samt av Förvaltningsberättelse, fnansiella rapporter och övrig information på sidorna 42-81. Hållbarhetsrapporten på sida 29-41 har översiktligt granskats. Årsredovisningen och koncernredovisningen på sida 42-75 har varit föremål för revision.
Kära aktieägare,
Kinnevik hade ett bra år 2017. Våra bolag hade en stark utveckling, investeringsaktiviteten låg på en hög nivå och totalavkastningen till aktieägarna uppgick till 31%. Viktiga fokusområden för styrelsen under året var rekryteringen av Kinneviks nya vd Georgi Ganev, samt strategiska möjligheter i den nordiska tMt-sektorn. Jag tycker att Kinnevik gick in i 2018 i en mycket stark position för att fortsätta skapa värde för våra aktieägare på ett hållbart sätt.
Kinneviks styrelse hade ett intensivt och händelserikt år. Vi hade totalt fjorton möten, varav ett avsett för att diskutera Kinneviks strategi. Det hölls i stockholm i september.
ett viktigt fokusområde för styrelsen under första halvåret var rekryteringen av en ny vd. Vi lade betydande tid och resurser på att hitta en person med rätt erfarenhet, kunskaper och personlighet för rollen. Den 26 juni 2017 meddelade vi att georgi ganev utsetts till vd för Kinnevik från och med den 1 januari 2018. georgi har en god förståelse för Kinneviks strategi, marknader och bolag. Han kombinerar en framgångsrik karriär som VD, under vilken han börsnoterat ett snabbt växande digitalt e-handelsföretag, med en gedigen erfarenhet från den nordiska tMt-sektorn. Jag är övertygad om att han kommer att vara en stark ledare för Kinnevik under vår nästa fas av att identifera, växa och omvandla bolag för att fortsätta skapa värde för aktieägarna.
Under året har styrelsen spenderat mycket tid på strategiska möjligheter i den nordiska tMt-sektorn. genom vår investering i Com Hem i april 2017 och vårt stöd för det föreslagna samgåendet mellan tele2 och Com Hem som meddelades i januari 2018 tror jag att vi skapar en stark plattform inför nästa fas av värdeskapande.
Att säkerställa hållbar tillväxt i våra privata bolag är en viktig fråga för styrelsen. genom aktiv styrelsepresentation och diskussioner i ledningen stöttade vi våra bolag i att utveckla sina strategier, vilket bland annat innefattar rekrytering av kompetens i världsklass och etablering av viktiga samarbeten, samt genom att attrahera andra ledande institutionella investerare. Vi fortsatte även att implementera och följa upp starka strukturer för styrning, riskhantering, efterlevnad och hållbarhet inom våra bolag för att säkerställa att de är ledande på sina respektive marknader.
Under 2017 genomförde vi ytterligare investeringar i Betterment, Babylon och BiMA, för att stötta dem på deras respektive tillväxtresor. Vi godkände också investeringen i ett nytt bolag, det amerikanska digitala hälsovårdsbolaget Livongo.
Kinnevik har en etablerad policy att betala en årlig och växande utdelning till aktieägarna. För räkenskapsåret 2017 rekommenderar vi en utdelning om 8,25 kronor per aktie, vilket motsvarar en direktavkastning på 3,0% baserat på slutkursen för 2017. Utdelningen är föremål för godkännande av årsstämman i maj.
som meddelades i december 2017 kommer jag inte att stå till förfogande för omval vid årsstämman i maj 2018 och valberedningen har föreslagit att Dame Amelia Fawcett väljs till ordförande.
Jag blev invald i Kinneviks styrelse 2011 och det har varit ett privilegium och nöje att spela en roll i utvecklingen av det unika och starka bolag som Kinnevik är. Att arbeta med så kunniga och aktiva styrelsekollegor har varit en mycket givande upplevelse.
Å styrelsens vägnar vill jag uttrycka min uppskattning för hela Kinnevikteamet för deras hårda arbete och engagemang under året. Jag vill också särskilt tacka vår Finansdirektör Joakim Andersson för hans betydande insatser för Kinnevik under tiden som tillförordnad vd under 2017.
slutligen vill jag tacka er, våra aktieägare, för ert fortsatta stöd för Kinnevik.
tom Boardman
Styrelseordförande
Jag är stolt över att skriva min första kommentar som vd för Kinnevik efter att ha tillträtt den 1 januari 2018. att börja på Kinnevik känns som att komma hem igen efter att ha startat min karriär med fem år på tele2. affärssinnet, den entreprenöriella andan och kulturen i Kinnevikkoncernen är lika stark som någonsin. Jag tar över bolag som befnner sig i en bra position efter ett år av god och lönsam tillväxt i våra större bolag, samt stärkt av nya investeringar i digitala konsumentbolag i våra fokussektorer. Jag ser mycket entusiastisk över de möjligheter som denna plattform skapar.
Kinneviks substansvärde ökade med 25% till 90,6 Mdkr eller 329 kr per aktie under 2017, främst drivet av en stark utveckling i våra stora noterade tillgångar, däribland Zalando, Millicom och tele2. Värdet på våra onoterade innehav var stabilt och uppgick till 11,7 Mdkr. Vi delade ut 2,2 Mdkr till våra aktieägare i ordinarie utdelning under året och totalavkastningen uppgick till 31%.
en av Kinneviks viktigaste prioriteringar 2017 var att växa och skydda värdet i våra stora noterade bolag. tMt är en sektor i snabb förändring med ständigt ökande kundkrav och globala konvergenstrender. som en aktiv ägare utvärderar vi kontinuerligt strategiska alternativ för våra bolag och ger vårt fulla stöd till det branschdefnierande samgåendet mellan Tele2 och Com Hem. transaktionen kommer gynna både konsumenter och aktieägare när tele2 och Com Hem skapar en ledande integrerad operatör med ett prisbelönt mobilnät, det snabbaste bredbandet och det bredaste utbudet av innehåll på marknaden.
Millicom fortsatte genomföra sin strategi under 2017, vilket innebar en accelererad utrullning av höghastighetsnätverket och en rekordökning av antalet nya 4G-kunder. Bolagets fnansiella resultat förbättrades under året och effektiviteten har ökat samtidigt som den snabba utbyggnaden av bredbandsnätet i Latinamerika fortsatte.
Jag skulle vilja uppmärksamma Zalandos utveckling 2017. Bolaget rapporterade en tillväxt på 23% för helåret och stabil lönsamhet med en rörelsemarginal på 5%. Detta trots att bolaget fortsatte investera i kundupplevelsen, lanserade nya logistikcenter, lanserade Zalando Fulflment Solutions vilket möjliggör för partners att dra nytta av Zalandos logistiknätverk och -kunskap, samt lanserade en ny skönhetskategori.
Mtg hade stark organisk tillväxt och förbättrad lönsamhet under 2017. Företagets strategiska omvandling till en global digital underhållningskoncern har pågått i tre år och inneburit betydande investeringar och en mycket aktiv omstöpning av portföljen.
i vår privata portfölj fortsatte global Fashion group ("gFg") att fokusera på operationell effektivitet och bättre it-lösningar. gFg ingick partnerskap i Mellanöstern och i Filippinerna, som förväntas resultera i strategiska och operationella fördelar för bolagen i deras respektive regioner.
Betterment, den fristående leverantören av automatiserade investeringstjänster i UsA, fortsatte att visa stark tillväxt under 2017. Förvaltat kapital uppgick till 12,4 miljarder UsD vid slutet av 2017, en ökning med 83% jämfört med föregående år. Antal kunder uppgick till över 315.000, en ökning med 51% på årsbasis. Under året har bolaget lanserat fera produktinnovationer och fortsatt utveckla sitt erbjudande från en digital produkt till en plattform av tjänster som även innefattar rådgivning i form av tillgång till certiferade fnansiella experter och licensierade fnansiella konsulter.
BiMA, som erbjuder liv- och sjukförsäkringar via mobilen och som Kinnevik varit med och grundat, genomförde en kapitalanskaffning och knöt i samband med det till sig det globala försäkringsbolaget Allianz som ny strategisk partner. Allianz kunskaper på försäkringsmarknaden tillsammans med BiMAs fokus på mobil teknologi för att nå stora kundgrupper kommer möjliggöra för BiMA att fortsätta utveckla sin produktportfölj på tillväxtmarknader.
Vi investerade 4,8 Mdkr under 2017, varav 3,7 Mdkr för en ägarandel om 19% i Com Hem. Vi gjorde även tilläggsinvesteringar i den privata portföljen, bland annat en investering om 0,5 Mdkr i Betterment vilket ökade vår ägarandel till 16%. Vi gjorde även två betydande försäljningar, där avyttringarna av hela vårt ägande i Rocket internet och Lazada tillsammans uppgick till 5 Mdkr. Kinneviks partnerskap med Rocket internet har varit mycket viktigt för att bredda vårt investeringsfokus och bygga en stor och framgångsrik portfölj av bolag inom e-handel. Våra totala investeringar och efterföljande utdelningar och försäljningar i Rocket internet motsvarar en avkastning om sex gånger Kinneviks investerade kapital.
Kinnevik avslutade året med en stark balansräkning och en nettoskuld på 1,1 Mdkr, vilket motsvarar en skuldsättning på 1%. För helåret 2017 rekommenderar Kinneviks styrelse en utdelning om 8,25 kr per aktie, vilket motsvarar en direktavkastning på 3,0% baserat på slutkursen för 2017. Utdelningen ska godkännas av årsstämman i maj.
Kinnevik bygger digitala bolag som genom ny teknik förbättrar tillvaron för människor världen över. De möjligheter detta skapar är fascinerande, både givet tekniken i sig, och på grund av hur den påverkar människors liv. Digitalisering och ny teknik ger konsumenten rätt till valmöjligheter, vare sig det gäller mer bekväm shopping på nätet, en bättre internetuppkoppling, enklare och mer kostnadseffektiva försäkringar och fnansiella tjänster eller att få träffa en doktor via mobiltelefonen när det passar dig.
givet den transaktion som nyligen meddelats mellan tele2 och Com Hem är jag övertygad om att vi skapar en stark plattform för nästa fas av värdeskapande.
i den privata portföljen kommer vi arbeta hårt med att öka värdet genom att identifera vinnarna bland våra befntliga bolag och ge dem det stöd de behöver för att nå sin långsiktiga potential. Vi är fortsatt inriktade på att hitta nya möjligheter inom våra fokussektorer och vi avser att göra ett antal nya investeringar under de kommande åren. Omkring 25% av vårt substansvärde är baserat i norden och vi kommer vi att öka insatserna för att identifera nya investeringar i regionen. samtidigt är vi fortsatt opportunistiska vad gäller nya attraktiva möjligheter i utvalda marknader världen över.
Det har varit intensiva första veckor på jobbet och under de kommande månaderna ser jag fram emot att träffa många av er och diskutera vår strategi och väg framåt. Från hela Kinnevikteamet vill jag tacka er, våra aktieägare, för ert stöd under 2017.
Georgi Ganev Verkställande Direktör
Kinnevik är ett sektorfokuserat investeringsbolag som brinner för entreprenörskap. tillsammans med drivna grundare och företagsledare bygger vi digitala bolag som erbjuder människor fer och bättre valmöjligheter. Vi skapar, utvecklar och investerar i snabbt växande bolag i både utvecklade marknader och tillväxtmarknader. Vi tror på att skapa både aktieägarvärde och socialt värde genom att bygga bolag som bidrar positivt till samhället. Kinnevik grundades 1936 av familjerna Stenbeck, Klingspor och von horn. Kinneviks aktier handlas på nasdaq Stockholms lista för stora bolag under kortnamnen KInV a och KInV B.
Vi tror att digitalisering och ny teknik möjliggör en bättre tillvaro för människor världen över. Därför bygger vi digitala bolag som förbättrar människors liv. teknik har potentialen att göra allt enklare, snabbare och mer lättillgängligt, inte minst inom handel, kommunikation, underhållning, fnansiella tjänster och hälsovård.
Vi brinner för konsumenten och dennes rätt till valmöjligheter. Vi tycker att alla ska kunna hitta och ha tillgång till de produkter och tjänster de behöver och vill ha. De bolag som vi bygger ger dem den möjligheten.
Att förbättra människors liv genom att erbjuda valmöjligheter
Vi bygger digitala bolag som erbjuder mer och bättre valmöjligheter
attraktiv avkastning
Våra kriterier för nya investeringar
Låg belåning
Givet karaktären på Kinneviks investeringar är vårt mål att ha låg belåning, med en belåningsgrad ej överstigande 10% av portföljvärdet
tillgodoser ett väsentligt vardagsbehov hos konsumenten, inom områden med stor lönsamhetspotential
Kunnigt team med stor erfarenhet och en tydlig vision
Kunderna återkommer över lång tid och rekommenderar gärna produkten till andra
innovation och produktutveckling är centralt för bolaget
Väl positionerat mot digitala konkurrenter och tydligt differentierat från analoga etablerade bolag
Höga inträdesbarriärer som skyddar affärsmodellen från konkurrens
Bolaget genererar intäkter och lönsamheten per enhet är positiv och varaktig över tid
Potential att generera en skälig riskjusterad avkastning baserat på realistiska prognoser
Bolagets verksamhet är förenlig med Kinneviks värderingar och sätt att göra affärer
Möjlighet att äga en betydande minoritetsandel i bolaget under längre tid och skapa ett långsiktigt partnerskap
Kinneviks mål är att generera en långsiktig totalavkastning till våra aktieägare som överstiger vår kapitalkostnad. Vi eftersträvar en årlig totalavkastning om 12-15% över konjunkturcykeln
ökande ersättning till aktieägarna
Kinnevik avser att betala en årlig utdelning som ökar i linje med erhållna utdelningar från portföljbolagen och det kassaföde som genereras från investeringsverksamheten
Kinneviks bolag är verksamma på mogna marknader och tillväxtmarknader i Europa, Latinamerika, Afrika, Asien & Oceanien samt Nordamerika. Zalandos tillväxt har lett till en ökning av Kinneviks portföljs relativa vikt mot europa de senaste åren. Försäljningarna av tele2 Ryssland 2013 och Avito 2015 har samtidigt minskat portföljens relativa vikt mot Ryssland & CIS. Med investeringen i Betterment under 2016 utvidgade Kinnevik sin marknadsnärvaro till nordamerika.
Portföljvärde per 31 december varje år.
E-handel & Marknadsplatser
Zalando är en onlineplattform inom mode för kvinnor, män och barn. Bolaget har ett brett sortiment av skor, kläder och accessoarer från omkring 2.000 globala och lokala märken, inklusive egna märken. Plattformen är lokalt anpassad efter kundernas specifka preferenser i vart och ett av de 15 europeiska länder där Zalando är verksamt.
Gå till bolagets hemsida > Gå till bolagets hemsida >
global Fashion group (gFg) är en e-handelsaktör inom mode på tillväxtmarknader. genom de fem operativa bolagen Lamoda, Dafti, Zalora, The Iconic och Namshi erbjuder gFg över 3.000 internationella och lokala varumärken i 24 länder med en samlad befolkning på över 1,9 miljarder och en modemarknad som uppskattas vara värd 300 MdeUR.
KinneViKs AnDeL
AKtiVA KUnDeR
Quikr är en plattform för radannonser i indien. Med huvudkontor i Bangalore har Quikr idag cirka 20 miljoner unika besökare varje månad och fokuserar sin verksamhet kring fem vertikaler; Varor, Bilar, Jobb, Hem och tjänster.
KinneViKs AnDeL
18% 1,4 Mdkr 10,4m VeRKLigt VÄRDe
AnnOnssVAR i DeCeMBeR
Qliro group är en nordisk e-handelsgrupp inom konsumentvaror och närliggande fnansiella tjänster. Qliro Group driver CDOn Marketplace, nelly och Qliro Financial services (QFs).
Home24 är en e-handelsaktör inom möbler och heminredning med sju huvudmarknader i europa och Brasilien. Bolagets breda produktsortiment inkluderar möbler, lampor, inredningsdetaljer och trädgårdsutrustning.
17% 218 Mkr 1,0m KinneViKs AnDeL
Gå till bolagets hemsida > Gå till bolagets hemsida >
Westwing är ett internationellt e-handelsbolag inom hem-
Ryssland.
AKtiVA KUnDeR
Millicom är ett telekommunikations- och mediabolag verksamt på tillväxtmarknader i Latinamerika och Afrika. Bolaget erbjuder höghastighetsbredband och tjänster för en digital livsstil genom sitt primära varumärke tigo.
tele2 erbjuder tjänster inom fast och mobil telefoni, bredband, datanät, innehållstjänster samt globala iot-lösningar till 15 miljoner kunder i 7 länder i europa.
KinneViKs AnDeL
38% 20,9 Mdkr 49m VeRKLigt VÄRDe MOBiLKUnDeR
KinneViKs AnDeL
VeRKLigt VÄRDe
30% 15,4 Mdkr 14,9m MOBiLKUnDeR
Gå till bolagets hemsida > Gå till bolagets hemsida >
Com Hem levererar bredband, tv, play- och telefonitjänster till svenska hushåll och företag. Bolaget erbjuder ett stort utbud av digitala tv-kanaler och playtjänster via digitalbox samt på surfplattor och mobiltelefoner.
KinneViKs AnDeL
sÄLJBARA ADResseR
Mtg är en internationell digital underhållningskoncern. Mtgs varumärken omfattar tv, radio och nästa generations underhållning inom esport, digitala videonätverk och online-spel.
KinneViKs AnDeL
ÅRsReDOVisning 2017 KinneViKs DigitALA VARUMÄRKen
Betterment är en fristående leverantör av automatiserade investeringstjänster i UsA. genom sin vertikalt integrerade plattform tillhandahåller Betterment helautomatiserad personlig rådgivning samt tillgång till en globalt diversiferad investeringsportfölj till en låg kostnad.
Bayport erbjuder fnansiella lösningar till så kallade formellt och informellt anställda individer i tillväxtmarknader. Verksamheten sträcker sig över 9 länder i Afrika och Latinamerika.
16% 1,1 Mdkr 315k KinneViKs AnDeL
VeRKLigt VÄRDe
AntAL KUnDeR
KinneViKs AnDeL
VeRKLigt VÄRDe
22% 1,1 Mdkr 500k PRiMÄRA KUnDeR
Milvik, under varumärket BiMA, erbjuder prisvärda och unikt utformade liv- och sjukförsäkringar via mobiltelefon. BiMA är verksamma i 14 länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Karibien.
KinneViKs AnDeL
AKtiVA KUnDeR
Hälsovård
Babylon är en digital hälsovårdstjänst baserad i storbritannien. Genom att kombinera mobil teknik med artifciell intelligens och medicinsk expertis är Babylons mål att göra hälsovård mer tillgängligt för alla, till en lägre kostnad.
KinneViKs AnDeL
RegistReRingAR
Livongo är ett digitalt hälsovårdsbolag baserat i Kalifornien som hjälper patienter med kroniska sjukdomar att leva bättre och hälsosammare liv. Livongo har utvecklat ett nytt sätt för diabeteshantering som kombinerar den senaste tekniken med coaching.
KinneViKs AnDeL
3% 105 Mkr 54k VeRKLigt VÄRDe
MeDLeMMAR
Georgi Ganev Verkställande direktör
75.000 B-aktier och 200.000 köpoptioner på B-aktier, utfärdade
av Verdere s.à r.l.
Joakim andersson Finansdirektör
Mattias andersson Chefsjurist
Chris Bischoff senior investment Director
torun Litzén informationsdirektör
7.124 B-aktier varav 4.855 innehas genom pensions-, kapitalförsäk-
ring eller liknande
| Georgi Ganev | Joakim andersson | Mattias andersson | Chris Bischoff | torun Litzén |
|---|---|---|---|---|
| Verkställande direktör | Finansdirektör | Chefsjurist | Senior Investment Director | Informationsdirektör |
| Anställd: 2018 | Anställd: 2007 | Anställd: 2016 | Anställd: 2013 | Anställd: 2007 |
| Nationalitet: svensk | Nationalitet: svensk | Nationalitet: svensk | Nationalitet: Brittisk | Nationalitet: svensk |
| Född: 1976 | Född: 1974 | Född: 1976 | Född: 1973 | Född: 1967 |
| Styrelseuppdrag: styrelseledamot i tele2 och global Fashion group |
Styrelseuppdrag: styrelseledamot i Modern times group |
Styrelseuppdrag: - | Styrelseuppdrag: styrelseordförande i Milvik/BiMA, styrelseledamot i Babylon Health, Betterment, Livongo och Quikr |
Styrelseuppdrag: styrelseledamot i Reach for Change |
| Innehav*: | Innehav*: | Innehav*: | Innehav*: | Innehav*: |
21.432 B-aktier, varav 4.150 innehas genom pensions-, kapitalförsäkring eller liknande 6.025 B-aktier, varav 2.525 innehas genom pensions-, kapitalförsäkringar eller liknande
20.621 B-aktier, varav 1.000 innehas genom pensions-, kapitalförsäkringar eller liknande
not: georgi ganev började på Kinnevik den 1 januari 2018. Den 1 februari 2018 lämnade Christoph Barchewitz, investment Director, Kinnevik för att bli en av två vd:ar för global Fashion group.
Att driva en ambitiös hållbarhetsagenda gentemot våra portföljbolag är en central del i Kinneviks roll som aktiva ägare. Vi tror att ansvarsfullt företagande är nyckeln för att uppnå lönsam tillväxt över tid. Kinnevik har utvecklat ett strukturerat ramverk, GRC-standarderna, för att defniera bästa praxis inom hållbarhet, mäta hållbarhetsresultat samt ta fram prioriteringar och handlingsplaner för våra bolag.
Kinneviks gRC-standarder omfattar totalt 62 standarder uppdelade i sex sektioner och viktade efter deras betydelse för våra intressenter samt relevans för våra bolags hållbarhetsresultat. Kinnevik genomför en årlig utvärdering av alla våra större portföljbolag utifrån gRC-standarderna. 2017 innefattade utvärderingen 18 bolag motsvarande cirka 98% av vårt portföljvärde.
Mer information om GRC-standarderna och Kinneviks hållbarhetsarbete återfnns i Hållbarhetsrapporten 2017 på sidan 29-41.
Mathew är chef för Kinneviks gRC-funktion och leder arbetet med att bedöma våra portföljbolag utifrån gRC-standarderna.
Under 2017 uppdaterade vi våra gRC-standarder och tog fram ett ramverk för att mäta gRC-resultat i våra bolag. Utifrån Kinneviks hållbarhetsstrategi såsom den har utformats av gRC-kommittén utökade vi omfattningen av vårt arbete till att även innefatta noterade bolag.
Vi har sett uppmuntrande framsteg inom många av våra portföljbolag under 2017. Zalando har till exempel publicerat ett uttalande om modern slavhandel som visar hur de arbetar i hela värdekedjan för att skydda mänskliga rättigheter. BiMA har undertecknat ett samförståndsavtal med andra multinationella företag som bedriver verksamhet i Kambodja för att bekämpa korruptionen i landet. gFg har publicerat riktlinjer till sina rörelsedrivande enheter gällande ansvarfull rekrytering och anställning av gästarbetare.
Vi ser informationssäkerhet som ett viktigt fokusområde för 2018. Med införandet av eU:s dataskyddsförordning ("gDPR") måste bolag göra betydande förändringar av sina interna system och processer för att följa förordningen. Alla våra portföljbolag som omfattas av gDPR har handlingsplaner med initiativ för att följa förordningen från och med den 25 maj 2018. Ändra ämnen som hamnar högt upp på dagordningen för 2018 är risker hänförliga till cybersäkerhet och leverantörskedjan.
Reach for Change är en ideell organisation som grundades av Kinnevik med målet att förbättra barns liv genom sociala innovationer. Kärnan är ett treårigt inkubatorprogram för sociala entreprenörer som är i ett tidigt skede i sin utveckling. För att hjälpa entreprenörerna att utveckla och skala sin verksamhet erbjuds strategisk utveckling, rådgivning, teknisk utbildning, mentorskap, utbyte med andra entreprenörer, nätverk och stöd för att säkra ytterligare investeringar och finansiering. Sedan starten har Reach for Change vuxit och är nu verksamma i 17 länder över tre kontinenter.
Genom partnerskap i flera olika sektorer fortsatte Reach for Change att utveckla och skala sociala innovationer som hjälper barn till ett bättre liv. Det här är några av de resultat som uppnåtts under året.
191 entreprenörer stöttades för att skapa en bättre värld för barn genom inkubatorprogrammet.
lighet med elva av FNs 17 Hållbarhetsmål iteten riktade sig mot målen 3. God hälsa och välmående, 4. Kvalitativ utbildning, 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, och 10. Minskade ojämlikheter.
Årsredovisning 2017 HÅLLBArHeT i KorTHeT
tyckte att Reach for Changes rådgivning var till stor eller mycket stor hjälp för att övervinna strategiska utmaningar.
68 %
av verksamheterna tyckte att RfC till stor eller mycket stor utsträckning bidrog till att öka trovärdigheten för deras organisation.
74%
I Etiopien är diarrésjukdom den näst vanligaste nästan 40.000 barn varje år. Diarré orsakas till 90% av bristande renlighet, dålig vattenförsörjning och otillräcklig personlig hygien. För att möjliggöra och uppmuntra bättre hygien samlar Ayatam Simeneh och hans organisation Beautiful Minds in överbliven tvål från hotell och spaanläggningar, återvinner den och överlämnar den till tvättar sina händer. Under 2017 ökade Beautiful Minds sina intäkter från mindre än 400 USD till mer än 25.000 USD, vilket gjorde att de kunde stötta 3.000 barn under 2017. En av dem är en flicka som heter Melat.
Beautiful Minds stöttade barn under 2017
Melat går i fjärde klass på Abiyoits Grundskola. Innan Beautiful Minds kom till hennes skola fanns det inget vatten och ingen tvål, så hon var tvungen att äta utan att först ha tväti handtvätt blev några av mina klasskamrater hygienexperter som lärde oss andra i klassen hur viktigt det är att tvätta händerna. Jag lärde mig att tvätta händerna innan jag äter, efter att ha varit på toa och innan jag lagar mat. Jag lärde mig också att tvätta dem på rätt sätt genom att gnugga handflatorna mot varandra och tvätta mellan fingrarna", säger Melat.
barn att utveckla och leva ett hälsosammare liv genom interventioner utförda av de sociala entreprenörerna.
Kinneviks B-aktie steg, baserat på stängningskurserna, med 27% under 2017, eller med 31% inklusive ordinarie utdelning om 8,00 kr per aktie utbetald under 2017. indexet oMXsBPi (marknadsviktat prisindex) steg med 7% under året och oMXsBgi (marknadsviktat totalavkastningsindex) steg med 10%.
nedanstående diagram visar Kinnevikaktiens kursutveckling inklusive samt exklusive återinvesterad utdelning de senaste fem åren.
Kinneviks A- och B-aktier har varit noterade på nasdaq stockholm sedan den 12 november 1992. Aktierna handlas på den nordiska listan för stora bolag och ingår i sektorn fnans. Aktien handlas under kortnamnen Kinv A och Kinv B. Under 2017 har i genomsnitt 715.000 B-aktier, motsvarande cirka 180 Mkr, omsatts per handelsdag.
Antalet aktier i Kinnevik uppgick per den 31 december 2017 till 275.466.638 aktier, varav 41.157.144 A-aktier med tio röster vardera
% AV KAPITAL PER 31 DEC 2017 % AV RÖSTER PER 31 DEC 2017
och 234.309.494 B-aktier med en röst vardera, varav 350.479 är B-aktier i eget förvar som inte kan företrädas vid bolagsstämma.
det totala antalet röster i bolaget uppgick per 31 december 2017 till 645.880.934 (645.530.455 exklusive de 350.479 B-aktierna i eget förvar). Under året levererades 424 B-aktier till en deltagare i en långsiktig aktiesparplan. styrelsen har bemyndigande att återköpa maximalt 10% av samtliga aktier i bolaget under en tolvmånadersperiod fram till nästa årsstämma. Under 2017 har detta benyndigande inte utnyttjats. Det fnns inga utestående konvertibler eller teckningsoptioner.
För räkenskapsåret 2017 föreslår styrelsen en utdelning om 8,25 kr per aktie, vilket skulle motsvara en direktavkastning på 3,0% och en ökning med 3,1% jämfört med utdelningen om 8,00 kr som betalades ut för räkenskapsåret 2016.
Kinnevik avser att betala en årlig utdelning som ökar i linje med erhållna utdelningar från portföljbolagen och det kassaföde som genereras från investeringsverksamheten. Kinnevik kommer att genomföra aktieåterköp när aktien, enligt Kinneviks bedömning, handlas till en betydande rabatt mot substansvärdet och bolaget har en betydande nettokassa med hänsyn tagen till förväntade utdelningar, nettoinvesteringar och förvaltningskostnader.
| Kinnevikaktiens genomsnittliga årliga totalavkastning | |
|---|---|
| de senaste 30 åren | 14% |
| de senaste 10 åren | 11% |
| de senaste 5 åren | 21% |
| de senaste 12 månaderna | 31% |
Totalavkastningen är beräknad under antagande att aktieägaren har återinvesterat samtliga kontant- och sakutdelningar i Kinnevikaktien.
| Innehavets storlek |
Antal ägare |
% av antal ägare |
Antal aktier (m) |
% av kapital |
|---|---|---|---|---|
| 50 001 - | 240 | 0,2% | 194,9 | 71% |
| 10 001 - 50 000 | 584 | 0,6% | 12,1 | 4% |
| 5 001 - 10 000 | 740 | 0,7% | 5,5 | 2% |
| 1 001 - 5 000 | 6 546 | 6,2% | 14,2 | 5% |
| 501 - 1 000 | 7 936 | 7,5% | 6,4 | 2% |
| 201 - 500 | 14 810 | 14,0% | 5,3 | 2% |
| 1 - 200 | 74 581 | 70,7% | 4,4 | 2% |
| Anonyma | n/A | n/A | 32,6 | 12% |
| Totalt | 105 437 | 100,0% | 275,5 | 100% |
Kinneviks 20 största ägares aktier och röster enligt Modular Finance per 31 december 2017.
| ägare | A-aktier | B-aktier | % av röster |
% av kapital |
|---|---|---|---|---|
| verdere s.à r.l. | 28 291 001 | - | 43,8% | 10,3% |
| Familjen Klingspor | 7 055 545 | 2 420 086 | 11,3% | 3,4% |
| Familjen von Horn | 2 107 580 | 354 296 | 3,3% | 0,9% |
| Baillie gifford | - | 16 272 693 | 2,5% | 5,9% |
| Alecta | 759 800 | 7 088 000 | 2,3% | 2,8% |
| swedbank robur | - | 9 387 703 | 1,5% | 3,4% |
| nordea | - | 8 631 052 | 1,3% | 3,1% |
| AMF | - | 8 454 120 | 1,3% | 3,1% |
| Thornburg | 777 837 | - | 1,2% | 0,3% |
| Morgan stanley | 762 066 | 376 | 1,2% | 0,3% |
| gAMCo | 562 500 | 536 500 | 1,0% | 0,4% |
| Blackrock | - | 5 843 888 | 0,9% | 2,1% |
| vanguard | - | 5 740 907 | 0,9% | 2,1% |
| skandia | 192 883 | 3 713 527 | 0,9% | 1,4% |
| norges Bank | - | 4 285 398 | 0,7% | 1,6% |
| sHB | 5 346 | 4 004 268 | 0,6% | 1,5% |
| skagen | - | 3 461 146 | 0,5% | 1,3% |
| AFA | - | 3 458 676 | 0,5% | 1,3% |
| seB | 133 860 | 2 101 374 | 0,5% | 0,8% |
| Unionen | - | 3 310 812 | 0,5% | 1,2% |
| Övriga | 508 726 | 145 244 672 | 23,3% | 52,9% |
| Totalt | 41 157 144 234 309 494 | 100,0% 100,0% | ||
| varav B-aktier i eget förvar |
350 479 |
verdere bildades för att inneha lika andelar aktier i Kinnevik AB till förmån för aktieägarna Cristina stenbeck och Andreas M. stenbeck samt stiftelserna CMs och AMs sapere Aude Trust. Cristina stenbeck äger 25,9% av aktierna i verdere direkt, och CMs sapere Aude Trust reg., en stiftelse som Cristina stenbeck är förmånstagare till, äger ytterligare 44,5% av aktiekapitalet. resterande 29,6% ägs av AMs sapere Aude Trust.
| 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|
| 275 116 | 275 570 | 277 381 | 277 343 | 277 564 |
| 73,90 | -12,55 | 4,49 | 75,27 | 30,51 |
| 311,36 | 263,29 | 300,22 | 303,60 | 235,38 |
| 276,40 | 218,90 | 262,00 | 255,20 | 297,50 |
| 8,251) | 8,00 | 25,752) | 7,25 | 7,00 |
| 3,0% | 3,7% | 9,8%2) | 2,8% | 2,4% |
1) Föreslagen utdening
2) inklusive ett aktieinlösenprogram om 18 kr per aktie
| Investeringar (Mkr) | Andel kapital (%) |
Andel röster (%) |
Verkliga värden 31 dec 2017 |
Verkliga värden 31 dec 2016 |
Total avkastning 1 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Zalando | 31,7 | 31,7 | 34 097 | 27 245 | 25% |
| global Fashion group | 35,4 | 35,4 | 5 239 | 5 641 | -7% |
| rocket internet | - | - | - | 3 990 | 2% |
| Quikr | 17,7 | 17,7 | 1 358 | 1 535 | -12% |
| Qliro group | 28,5 | 28,5 | 767 | 367 | 109% |
| Övrigt 2 | - | - | 1 213 | 2 051 | 6% |
| Summa E-handel & Marknadsplatser | 42 674 | 40 829 | 18% | ||
| Millicom | 37,6 | 37,6 | 20 942 | 14 790 | 48% |
| Tele2 | 30,3 | 47,9 | 15 350 | 11 166 | 45% |
| Com Hem | 19,0 | 19,0 | 4 226 | - | 15% |
| Summa Kommunikation | 40 518 | 25 956 | 42% | ||
| MTg | 20,2 | 48,0 | 4 645 | 3 650 | 32% |
| Övrigt | - | - | 277 | 439 | -32% |
| Summa Underhållning | 4 922 | 4 089 | 26% | ||
| Bayport | 21,8 | 21,8 | 1 082 | 1 201 | -10% |
| Betterment | 16,3 | 16,3 | 1 064 | 590 | -5% |
| Övrigt 2 | - | - | 932 | 649 | 35% |
| Summa finansiella tjänster | 3 078 | 2 440 | 2% | ||
| hälsovård och Övrigt 2 | 503 | 487 | 27% | ||
| Summa portföljvärde | 91 695 | 73 801 | 29% | ||
| nettoskuld | -1 062 | -1 367 | |||
| - varav skuld obetalda investeringar/försäljningar | - | -49 | |||
| Summa eget kapital/substansvärde | 90 633 | 72 434 | 29% | ||
| substansvärde per aktie, kronor | 329,44 | 263,29 | 29% | ||
| slutkurs B-aktien, kronor | 276,40 | 218,90 | 31% |
1) inkluderar investeringar, försäljningar och utdelningar
3) För uppdelning se sidan 21
| Investeringar (Mkr) | Kinneviks ägarandel |
Nettoinvesterat belopp (ack.) |
Verkligt värde 31 dec 2017 |
förändring i verkligt värde helår 2017 |
Värderingsmetod |
|---|---|---|---|---|---|
| e-handel | |||||
| global Fashion group 1, 2 | 35% | 5 658 | 5 239 | -402 | Försäljningsmultipel |
| Home24 2 | 17% | 871 | 218 | 86 | Försäljningsmultipel |
| Westwing 2 | 17% | 419 | 479 | 50 | Försäljningsmultipel |
| Övrigt 1 | varierande | 523 | 321 | -242 | varierande |
| Marknadsplatser | |||||
| Quikr | 18% | 879 | 1 358 | -177 | dCF |
| saltside | 61% | 195 | 195 | -5 | dCF |
| Övrigt | varierande | - | - | -19 | varierande |
| Summa E-handel & Marknadsplatser | 8 544 | 7 810 | -448 | ||
| Underhållning | Varierande | 1 072 | 277 | -140 | Varierande |
| Bayport 3 | 22% | 467 | 1 082 | -119 | senaste transaktion |
| Betterment | 16% | 1 065 | 1 064 | -53 | senaste transaktion |
| Milvik/BiMA | 33% | 257 | 806 | 298 | senaste transaktion |
| Övrigt | varierande | 100 | 118 | -45 | varierande |
| Summa finansiella Tjänster | 1 889 | 3 070 | 81 | ||
| Babylon | 20% | 308 | 375 | 77 | senaste transaktion |
| Livongo | 3% | 113 | 105 | -8 | senaste transaktion |
| Övrigt | varierande | 242 | 45 | -6 | varierande |
| Summa hälsovård och Övrigt | 663 | 525 | 63 | ||
| Summa onoterade innehav | 12 169 | 11 682 | -444 |
1) nettoinvesterat belopp är justerat för 1 Mdkr i utdelning av aktier från rocket internet
2) Ägarandelarna är ej justerade för eventuell utspädning från personaloptioner och incitamentsprogram på dotterbolagsnivå
3) efter full utspädning och konvertering
vid utgången av året värderades Kinneviks onoterade investeringar till sammanlagt 11.682 Mkr, att jämföras med ackumulerade investeringar (netto efter erhållna utdelningar) om 12.169 Mkr. värdeförändringen uppgick under året till -444 Mkr, vilket specifceras i tabellen på föregående sida.
Kinneviks onoterade portföljbolag tillämpar varierande fnansieringsstrukturer, och emitterar vid tillfällen aktier med likvidationspreferenser. Likvidationspreferenser bestämmer hur realiserade värden fördelas mellan aktieägare. denna fördelning kan bli alltmer komplex när ett bolag har genomfört fera fnansieringsrundor till olika värderingar. eftersom Kinneviks deltagande varierar mellan fnansieringsrundor kan Kinneviks andel i realiserade värden skilja sig markant från Kinneviks ägarandel i portföljbolaget. Följaktligen kan en ökning eller minskning av värdet i ett portföljbolag där likvidationspreferenser är tillämpliga resultera i en oproportionerlig ökning eller minskning av det bedömda verkliga värdet på Kinneviks aktier i det portföljbolaget.
värderingen av Kinneviks andel om 35 procent i Global fashion Group ("GfG") uppgick till 5.239 Mkr per den 31 december 2017, baserat på ett totalt värde på gFgs fullt utspädda aktiekapital om 1,6 miljarder eUr. värderingen av gFg motsvarade en genomsnittlig multipel om 1,3x bolagets nettointäkter under de senaste tolv månaderna per 30 september 2017. den genomsnittliga multipeln motsvarade en rabatt om 45 procent mot en jämförelsegrupp bestående av noterade och lönsamma e-handelsbolag inom mode som är verksamma på utvecklade marknader, och rabatterna varierar mellan GFGs olika regionala verksamheter. Rabatten refekterade inte endast skillnader i tillväxt och lönsamhet, utan även Kinneviks bedömda marknadsriskpremier på gFgs tillväxtmarknader, vilka kan refereras till en bredare jämförelsegrupp bestående av noterade e-handelsbolag verksamma på tillväxtmarknader.
värderingen av Kinneviks andel om 17 procent i home24 uppgick till 218 Mkr per den 31 december 2017, baserat på ett totalt värde på Home24s fullt utspädda aktiekapital om 296 MeUr. i värderingen av Home24 tillämpades en multipel om 1,1x bolagets nettointäkter under de senaste tolv månaderna per 30 september 2017. den tillämpade multipeln motsvarade en rabatt om 40 procent mot en jämförelsegrupp bestående av noterade e-handelsbolag, och refekterar skillnader i tillväxt och lönsamhet.
värderingen av Kinneviks andel om 17 procent i Westwing uppgick till 479 Mkr per den 31 december 2017, baserat på ett totalt värde på Westwings fullt utspädda aktiekapital om 288 MEUR. I värderingen av Westwing tillämpades en multipel om 1,3x bolagets nettointäkter under de senaste tolv månaderna per 30 september 2017. den tillämpade multipeln motsvarade en rabatt om 30 procent mot en jämförelsegrupp bestående av noterade e-handelsbolag, vilket refekterar skillnader i tillväxt och lönsamhet.
värderingen av Kinneviks andel om 18 procent i Quikr uppgick till 1.358 Mkr per den 31 december 2017, baserat på ett totalt värde på Quikrs fullt utspädda aktiekapital om 935 MUsd. värderingen av Quikr baserades på en analys av diskonterade kassaföden. Ett antal aktie-för-aktie-transaktioner har genomförts på en värdering som är cirka 66 procent högre än värderingen om 935 MUsd, men med hänsyn till bristen på en väsentlig kontantdel i dessa transaktioner anses de inte vara tillräckligt robusta för att användas som basis för bedömningen av det verkliga värdet på Kinneviks innehav.
värderingen av Kinneviks andel om 61 procent i Saltside uppgick till 195 Mkr per den 31 december 2017. värderingen baserades på en analys av diskonterade kassaföden.
värderingen av Kinneviks andel om 22 procent i Bayport uppgick till 1.082 Mkr per den 31 december 2017, baserat på ett totalt värde på Bayports fullt utspädda aktiekapital om 608 MUsd. värderingen av Bayport baserades på den värdering som användes i en fnansieringsrunda under det tredje kvartalet 2017.
värderingen av Kinneviks andel om 16 procent i Betterment uppgick till 1.064 Mkr per den 31 december 2017, baserat på ett totalt värde på Betterments fullt utspädda aktiekapital om 800 MUsd. värderingen av Betterment baserades på den värdering som användes i en fnansieringsrunda under det tredje kvartalet 2017.
värderingen av Kinneviks andel om 33 procent i Bima uppgick till 806 Mkr per den 31 december 2017, baserat på ett totalt värde på Bimas fullt utspädda aktiekapital om cirka 290 MUsd. värderingen av Bima baserades på den värdering som användes i en fnansieringsrunda under det fjärde kvartalet 2017.
värderingen av Kinneviks andel om 20 procent i Babylon uppgick till 375 Mkr per den 31 december 2017. värderingen av Babylon baserades på den värdering som användes i en fnansieringsrunda under det andra kvartalet 2017.
värderingen av Kinneviks andel om 3 procent i Livongo uppgick till 105 Mkr per den 31 december 2017. värderingen av Livongo baserades på den värdering som användes i en fnansieringsrunda under det första kvartalet 2017.
Bolagsstyrningen inom Kinnevikkoncernen utgår från svensk lagstiftning och allmänt vedertagen god sed på värdepappersmarknaden. Kinnevik tillämpar svensk kod för bolagsstyrning ("Koden")1).
Under 2017 har Kinnevik, liksom tidigare år, avvikit från Kodens regel att en ledamot av styrelsen inte ska vara ordförande i valberedningen. avvikelsen från Koden förklaras närmare i avsnittet valberedning nedan.
av aktiebolagslagen (2005:551) ("aktiebolagslagen") och bolagsordningen framgår hur kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. inga begränsningar gäller för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman. a-aktier medför rätt till tio röster, medan övriga aktier medför rätt till en röst. aktieägarna kan inte rösta eller på annat sätt delta i stämman på distans.
Uppgift om större aktieägare i bolaget framgår av sidan 19, och av bolagsstämman lämnade bemyndiganden att förvärva egna aktier framgår av not 10 för moderbolaget, eget kapital.
vid årsstämman 2017 beslutades att en valberedning bestående av minst tre ledamöter utsedda av bolagets största aktieägare skulle bildas under september 2017 efter samråd med de per den 31 augusti 2017 största aktieägarna i bolaget. stämman beslutade vidare att Cristina stenbeck ska vara ledamot av valberedningen samt ansvara för sammankallande av valberedningen.
i enlighet med beslut vid årsstämman 2017 sammankallade Cristina stenbeck en valberedning bestående av ledamöter som representerar de största aktieägarna i Kinnevik. valberedningen består av Cristina stenbeck som representant för verdere s.à r.l., Wilhelm Klingspor utsedd av familjen Klingspor, edvard von Horn utsedd av familjen von Horn, James anderson utsedd av Baillie gifford, samt ramsay Brufer utsedd av alecta. valberedningen har i uppgift att ta fram förslag till styrelse och revisor, för det fall revisor ska utses, och arvode för dessa, stämmoordförande samt ordning för valberedningen inför årsstämman 2018. styrelseledamoten Cristina stenbeck har utsetts till ordförande i valberedningen, vilket avviker från vad Koden föreskriver. de övriga ledamöterna av valberedningen har förklarat sitt beslut om val av ordförande i valberedningen med att det är i bolagets och alla aktieägares intresse och en naturlig följd av att Cristina stenbeck lett valberedningens arbete de senaste åren samt hennes anknytning till bolagets största aktieägare.
i sitt arbete tillämpar valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfaldhetspolicy. Ytterligare information fnns i valberedningens motiverade yttrande avseende valberedningens förslag till årsstämman 2017.
enligt bolagsordningen ska bolaget ha högst tre revisorer med högst tre suppleanter, eller ett registrerat revisionsbolag. vid årsstämman 2017 valdes revisionsbolaget deloitte aB med auktori-
1) Koden fnns tillgänglig på http://www.bolagsstyrning.se.
serade revisorn Jan Berntsson som huvudansvarig revisor för en mandatperiod om fyra år fram till årsstämman 2021. Jan Berntsson, född 1964, har även revisionsuppdrag i det noterade bolaget Boliden aB. revisorns oberoende ställning säkerställs dels av lagstiftning och yrkesetiska regler, dels av revisionsfrmans interna riktlinjer, samt av revisionsutskottets riktlinjer för vilka uppdrag revisionsfrman får åta sig utöver revisionen. Deloitte AB har under 2017 tillhandahållit rådgivning i frågor kring tolkning av gällande redovisningsprinciper för långsiktiga incitamentsprogram. information om arvoden framgår av årsredovisningen not 12 för koncernen och not 5 för moderbolaget, arvoden till valda revisorer.
styrelseledamöterna väljs på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga restriktioner angående styrelseledamöternas valbarhet. enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tolv stämmovalda ledamöter.
vid årsstämman 2017 omvaldes, efter förslag från valberedningen, styrelseledamöterna tom Boardman, anders Borg, dame amelia Fawcett, Wilhelm Klingspor, lothar lanz, erik Mitteregger, Mario Queiroz, John shakeshaft och Cristina stenbeck samt valdes Cynthia gordon och Henrik poulsen till nya styrelseledamöter i bolaget. Årsstämman valde tom Boardman till ordförande. vid styrelsens konstituerande möte utsågs dame amelia Fawcett och anders Borg till vice styrelseordförande. i augusti 2017 frånträdde anders Borg styrelsen, och Henrik poulsen utsågs till ny vice styrelseordförande.
styrelseledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive till bolagets större ägare framgår av tabellen på sidorna 25-27. ingen av styrelseledamöterna är anställd inom koncernen. vid slutet av 2017 var de ledande befattningshavarna i Kinnevik tillförordnad verkställande direktör och fnansdirektör Joakim Andersson, informationsdirektör Torun Litzén, senior investment director Chris Bischoff, investment director Christoph Barchewitz och general Counsel Mattias andersson. Under januari 2018 tillträdde georgi ganev som verkställande direktör, och Christoph Barchewitz lämnade Kinnevik för att tillträda rollen som en av två verkställande direktörer för Kinneviks portföljbolag global Fashion group. information om Kinneviks ledande befattningshavare fnns i årsredovisningen på sidan 13 och i not 16 för koncernen.
Kinneviks styrelse ansvarar för den övergripande förvaltningen av koncernen och för att organisera den i enlighet med aktiebolagslagen. styrelsens arbets- och delegationsordning, instruktion till verkställande direktören och rapporteringsinstruktioner uppdateras och fastställs minst en gång per år efter att årsstämma hållits.
viktiga frågor som särskilt behandlats av Kinneviks styrelse under 2017 omfattar bland annat vd-rekryteringen, den övergripande strategin och fnansiella utvecklingen inom Kinnevik och de större portföljbolagen och Kinneviks privata investeringsstrategi. till grund för diskussionerna rörande de noterade intressebolagen har Kinneviks ledning presenterat oberoende analyser av respektive bolags strategi, verksamhet och bedömning av framtida möjligheter på de marknader där bolagen verkar. vidare har verkställande direktörer i vissa noterade intressebolag hållit sedvanliga investerarpresentationer för Kinneviks styrelse.
efterlevnad av lagar och regler, ansvarstagande samt marknadens förtroende för Kinnevik är några av de viktiga frågor som styrelsen aktivt arbetar med. i Kinneviks Code of Conduct och policy för Corporate responsibility som styrelsen har antagit beskrivs Kinneviks policy i frågor som syftar till socialt ansvarstagande, miljöhänsyn och etik.
inom styrelsen har liksom tidigare år utsetts ett ersättningsutskott, ett revisionsutskott, samt ett utskott för frågor kring bolagsstyrning, risk och regelefterlevnad (governance, risk and Compliance, "grC"). dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker inte styrelsens ansvar för bolagets skötsel och för de beslut som fattas. general Counsel Mattias andersson ansvarar för att arbetsordningen följs och samtliga styrelseledamöter kan vända sig till sekreteraren för att få råd och hjälp i styrelsearbetet.
Kinneviks styrelse hade under 2017 fjorton styrelsemöten (inklusive det konstituerande mötet), varav åtta var extra möten som avhölls per telefon.
styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete, hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras. vart tredje år genomförs en mer utförlig utvärdering av styrelsen av en oberoende styrelseledamot eller en extern konsult.
Utvärderingen av styrelsearbetet under 2017 genomfördes av en extern konsult genom en enkätundersökning och djupintervjuer som täckte områden såsom styrelsens uppfyllande av sina skyldigheter, styrelsens sammansättning och processer, samt de individuella styrelseledamöternas prestation under året. Utvärderingens resultat presenterades för valberedningen av styrelsens ordförande och rapporterades även skriftligen till valberedningen.
ersättningsutskottets uppgifter framgår av avsnitt 9.1 i Koden, och omfattar frågor om löner, pensionsvillkor, incitamentsprogram och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare. riktlinjer tillämpade under 2017 framgår av not 16 för koncernen, personal. ersättningsutskottet ska sträva efter att sammanträda minst två gånger per år och därutöver vid behov. ersättningsutskottets sammanträden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte.
| Styrelseledamot | position | Revisionsutskottet | Ersättningsutskottet | GRC-utskottet |
|---|---|---|---|---|
| tom Boardman | ordförande | ledamot | ledamot | Medlem till maj 2017 |
| dame amelia Fawcett | vice ordförande | - | ordförande | ordförande |
| Henrik poulsen (från maj 2017) | vice ordförande | Medlem från maj 2017 | - | - |
| Cynthia gordon (från maj 2017) | ledamot | - | - | Medlem från maj 2017 |
| Wilhelm Klingspor | ledamot | - | - | - |
| lothar lanz | ledamot | Medlem till maj 2017 | - | - |
| erik Mitteregger | ledamot | ledamot | ledamot | - |
| Mario Queiroz | ledamot | - | - | - |
| John shakeshaft | ledamot | ordförande | - | ledamot |
| Cristina stenbeck | ledamot | - | Medlem till maj 2017 | - |
| Anders Borg (till augusti 2017) | Vice Ordförande | - | - | - |
| Styrelseledamot | Styrelsen | Revisionsutskottet | Ersättningsutskottet | GRC-utskottet |
|---|---|---|---|---|
| tom Boardman | 14/14 | 11/11 | 5/5 | 2/2 |
| dame amelia Fawcett | 10/14 | - | 5/5 | 5/5 |
| Henrik poulsen (från maj 2017) | 8/9 | 5/6 | - | - |
| Cynthia gordon (från maj 2017) | 9/9 | - | - | 3/3 |
| Wilhelm Klingspor | 13/14 | - | - | - |
| lothar lanz | 14/14 | 5/5 | - | - |
| erik Mitteregger | 14/14 | 10/11 | 5/5 | - |
| Mario Queiroz | 11/14 | - | - | - |
| John shakeshaft | 12/14 | 11/11 | - | 5/5 |
| Cristina stenbeck | 14/14 | - | 3/3 | - |
| Anders Borg (till augusti 2017) | 10/10 | - | - | - |
revisionsutskottets uppgifter framgår av 8 kap 49b § aktiebolagslagen. i dessa uppgifter ingår att revisionsutskottet ska överse bolagets fnansiella rapportering och effektivitet i bolagets interna kontroll och internrevision, så väl som att upprätthålla en löpande kontakt med koncernens externa och interna revisorer. revisionsutskottets arbete inriktas på kvaliteten och riktigheten i koncernens fnansiella redovisning och därtill hörande rapportering samt arbetet med den interna kontrollen av den fnansiella rapporteringen inom koncernen. vidare utvärderar revisionsutskottet revisorernas arbete, kvalifkationer och oberoende. Revisionsutskottet följer hur redovisningsprinciper och krav på redovisning utvecklas, diskuterar andra väsentliga frågor som har samband med bolagets ekonomiska redovisning och rapporterar sina iakttagelser till styrelsen. revisionsutskottet ska sammanträda minst fyra gånger per år. revisionsutskottets sammanträden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte.
grC-utskottet utses av Kinneviks styrelse för att assistera styrelsen i sin övervakning av bolagsstyrningsstrukturer i Kinneviks intressebolag, Kinneviks riskhanteringsprocesser samt regelefterlevnad. grC-utskottet ska sammanträda minst fyra gånger per år. grCutskottets sammanträden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte.
styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen. denna beskrivning har upprättats i enlighet med avsnitten 7.3 och 7.4 i Koden och 6 kap 6 § och 7 kap 31 § årsredovisningslagen (1995:1554), och är därmed avgränsad till intern kontroll i samband med den fnansiella rapporteringen.
styrelseordFörande Född: 1949
Nationalitet: sydafrikansk medborgare.
Oberoende: oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, oberoende i förhållande till bolagets större ägare.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: 10.000 B-aktier.
Uppdrag i utskott: ledamot i revisionsutskottet, ledamot i ersättningsutskottet.
tom Boardman har varit styrelseledamot i Kinnevik aB sedan 2011 och valdes till styrelseordförande 2016. Han är även styrelseordförande i Millicom samt styrelseledamot i nedbank group, Woolworths Holdings, royal Bafokeng Holdings och african rainbow Minerals och var styrelseledamot i vodacom group 2009-2011. tom hade under 1973-1986 olika chefsbefattningar inom gruvindustrin och detaljhandeln i sydafrika. Mellan 1986 och 2002 hade tom olika chefsbefattningar inom Boe Bank och 2003-2010 var han verkställande direktör i Nedbank Group. Tom har en fl.kand. i ekonomi (B Com) och examen i redovisning (Cta) från University of Witwatersrand, sydafrika.
viCe styrelseordFörande
Född: 1956
Nationalitet: amerikansk och brittisk medborgare.
Oberoende: oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, inte oberoende i förhållande till bolagets övriga ägare.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: 10.000 B-aktier.
Uppdrag i utskott: ordförande i ersättningsutskottet, ordförande i grC-utskottet.
dame amelia Fawcett har varit styrelseledamot i Kinnevik sedan 2011 och utsågs till vice styrelseordförande 2013. Hon är även ordförande för standards Board for alternative investments, styrelseledamot för state street Corporation i Boston i Usa samt ordförande för bolagets risk Committee, och medlem av Board of the UK treasury. dame amelia är vice ordförande och governor för london Business school, ordförande för prince of Wales' Charitable Foundation, och förtroendevald för project Hope UK. Hon hade chefsbefattningar inom Morgan stanley under 1987-2006, och var vice Chairman och Chief Operating Offcer för den europeiska verksamheten under 2002-2006. Hon var styrelseledamot för guardian Media group under 2007-2013 och ordförande under 2009-2013. År 2010 belönades hon med ordensutmärkelsen dBe (dame Commander of the British empire) av drottning elizabeth ii för hennes insatser inom den fnansiella tjänstesektorn. Hon har en juristexamen från University of virginia, Usa, samt en kandidatexamen i historia från Wellesley College, Usa.
viCe styrelseordFörande
Född: 1967
Nationalitet: dansk medborgare.
Oberoende: oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, oberoende i förhållande till bolagets större ägare.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: 15.000 B-aktier.
Uppdrag i utskott: ledamot i revisionsutskottet.
Henrik poulsen valdes till styrelseledamot och utsågs till vice styrelseordförande i Kinnevik aB 2017. Han är verkställande direktör för Ørsted (f.d. dong energy). innan han började på Ørsted år 2012 var Henrik verkställande direktör för det danska telekomföretaget tdC mellan 2008 och 2012 samt var även två år på KKr & Co efter sju år på ett antal ledande befattningar på lego. Henrik har Bsc- och Msc-examina i international Business samt Finance & accounting från Århus school of Business.
styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören och styrelsens utskott syftar till att säkerställa en tydlig roll och ansvarsfördelning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens operationella och fnansiella risker. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer av betydelse för arbetet med den interna kontrollen, vilka fnns beskrivna i Kinneviks policy and procedure Manual, vilken omfattar bland annat instruktioner för fnansiell rapportering, attestrutiner, inköpspolicy, investeringspolicy, redovisningsprinciper, fnansiell riskhantering och internrevision. Bolagets ledning rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Härtill kommer rapporteringen från revisionsutskottets och grC-utskottets arbete. Bolagets ledning ansvarar för det system av interna kontroller som krävs för att hantera risker i den löpande verksamheten. Här ingår bland annat riktlinjer för de anställda så att de ska förstå och inse betydelsen av sina respektive roller i arbetet med att upprätthålla en god intern kontroll. Bolagets operationella och fnansiella risker rapporteras kvartalsvis till styrelsen med analys av konsekvens och fnansiell effekt för det fall riskerna materialiseras, hur och vem som utövar den löpande kontrollen över respektive risk samt hur dessa kan minimeras eller elimineras.
Kinnevik har, baserat på Cosos ramverk för intern kontroll, implementerat en modell för bedömning av risker för fel i bokföringen och i den fnansiella rapporteringen. De mest väsentliga posterna och processerna där risk för väsentliga fel typiskt sett kan föreligga omfattar resultat- och balansräkningsposterna fnansiella tillgångar och fnansiella instrument samt investeringsprocessen. Kinnevik har ett dokumenterat arbetssätt och utvärderar löpande hur väl kontrollerna avseende dessa poster och processer fungerar.
styrelsen utvärderar behovet av en separat internrevisionsfunktion på en årlig basis. Kinnevik har för närvarande ingen separat internrevisionsfunktion, med hänsyn till storleken på bolagets
styrelseledaMot Född: 1962
Nationalitet: Brittisk medborgare.
Oberoende: inte oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, oberoende i förhållande till bolagets övriga ägare.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: 1.381 B-aktier.
Uppdrag i utskott: ledamot i grCutskottet.
Cynthia gordon valdes till styrelseledamot i Kinnevik aB 2017. Hon är även styrelseledamot i tele2 och var fram till och med februari 2017 verkställande direktör för Millicoms africa division. innan hon tillträdde sin tjänst på Millicom 2015 spenderade Cynthia tre år på ooredoo, ett telekommunikationsbolag i Mellanöstern, nordafrika och asienstillahavsområdet, som Chief Commercial Offcer, samt nio år på orange som vice president, Business mellan 2001 och 2006 och som vice president, partnerships and emerging Markets mellan 2009 och 2012. Mellan 2007 och 2009 var Cynthia Chief Commercial Offcer på det ryska/ östeuropeiska kommunikationsbolaget Mts. Cynthia har en Ba i Business studies.
styrelseledaMot
Född: 1962
Nationalitet: svensk medborgare. Oberoende: oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, oberoende i förhållande till bolagets större ägare.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: 1.315.474 aaktier och 780.071 B-aktier.
Uppdrag i utskott: -
Wilhelm Klingspor har varit styrelseledamot i Kinnevik aB sedan 2004 och var styrelseledamot i industriförvaltnings aB Kinnevik 1999-2004. Han var även styrelseledamot i BillerudKorsnäs 2012- 2014 (styrelseledamot i Korsnäs 2003-2012). Wilhelm är vd för Hellekis säteri. Han är utexaminerad skogsmästare vid sveriges lantbruksuniversitet i skinnskatteberg.
styrelseledaMot Född: 1948
Nationalitet: tysk medborgare.
Oberoende: oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, oberoende i förhållande till bolagets större ägare.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: –
lothar lanz har varit styrelseledamot i Kinnevik aB sedan 2016. Han valdes även till styrelseordförande i Zalando 2016, där han varit styrelseledamot och ordförande för revisionsutskottet sedan 2014. Han är även styrelseordförande i Home24 och styrelseledamot i axel springer, tag immobilien och dermapharm. lothar var ekonomichef och operativ chef för axel springer 2009-2014 och innan dess ekonomichef på prosiebensat.1 Media i 12 år. lothar examinerades med en Master of Commerce efter studier i Business administration i stuttgart och Berlin.
styrelseledaMot Född: 1960
Nationalitet: svensk medborgare.
Oberoende: oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, oberoende i förhållande till bolagets större ägare.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: 35.000 a-aktier och 165.000 B-aktier.
Uppdrag i utskott: ledamot i revisionsutskottet, ledamot i ersättningsutskottet.
erik Mitteregger har varit styrelseledamot i Kinnevik aB sedan 2004. Han är även styrelseordförande för Firefy, Fasadglas Bäcklin, MatHem och Wise group. erik var Founding partner och fondförvaltare på Brummer & partners Kapitalförvaltning 1995-2002. erik var 1989-1995 Head of equity research och del av ledningsgruppen för alfred Berg Fondkommission. erik har en kandidatexamen i ekonomi från Handelshögskolan i stockholm.
verksamhet. istället anlitar Kinnevik, på instruktion från revisionsutskottet, oberoende internrevisorer i uppdrag att följa upp och utvärdera arbetet med t.ex. riskhantering och intern kontroll. internrevisionen rapporterar resultatet av sin granskning i form av skriftliga rapporter till revisionsutskottet. Under 2017 genomfördes en internrevision av Kinneviks värderingar av onoterade tillgångar, riktlinjer och policys, med tillfredställande resultat.
Kinneviks policy and procedure Manual och övriga riktlinjer av betydelse för den fnansiella rapporteringen uppdateras minst en gång per år. Det fnns såväl formella som informella informationskanaler till bolagsledning och styrelsen för väsentlig information från medarbetarna. För extern kommunikation fnns riktlinjer sammanställda i en informationspolicy som säkerställer att bolaget lever upp till högt ställda krav på korrekt information till marknaden och övriga grupper såsom aktieägare, styrelseledamöter, anställda och kunder.
styrelsen utvärderar löpande den information som bolagsledningen, revisionsutskottet och grC-utskottet lämnar. av särskild betydelse för uppföljningen av den interna kontrollen är arbetet med att följa upp effektiviteten i bolagsledningens arbete på detta område. arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande de brister och förslag till åtgärder som framkommit vid den interna och externa revisionen.
styrelseledaMot
Född: 1966
Nationalitet: Brasiliansk och amerikansk medborgare.
Oberoende: oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, oberoende i förhållande till bolagets övriga ägare.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: –
Uppdrag i utskott: –
Mario Queiroz har varit styrelseledamot i Kinnevik aB sedan 2016. Han är vice president of product Management på google där han ansvarar för konsumenthårdvara inklusive smartphones, Chromecast, Google Home, VR med fera. på google har Mario tidigare lett produktutveckling av android, internationalisering av produkter samt utbyggnaden av googles forsnings- och utvecklingscenter utanför Usa. innan han började på google 2005 hade Mario ett antal olika positioner på Hewlett-packard, bland annat som vice president of operations och senior director of global eCommerce. Mario var även styrelseledamot i Metro international 2008-2013. Han har Bsc och Msc-examen i elektroteknik från stanford University.
Född: 1954
Nationalitet: Brittisk medborgare. Oberoende: oberoende i förhål-
lande till bolaget och dess ledning, oberoende i förhållande till bolagets övriga ägare.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: 3.200 B-aktier.
Uppdrag i utskott: ordförande i revisionsutskottet, ledamot i grC-utskottet.
John shakeshaft har varit styrelseledamot i Kinnevik aB sedan 2014. Han är även vice ordförande i styrelsen för Cambridge University, ordförande för valiance Funds, investment director för Cornerstone investment Managers samt styrelseledamot för institute of Historical research, london symphony orchestra och trinity College, Cambridge. John var styrelseledamot för tele2 2003-2014. Han har mer än 28 års erfarenhet från den globala fnansiella sektorn och har haft ledande befattningar inom aBn amro (2004-2006), lazard llp (2000-2002) och i Barings Bank (1994-2000). John har tidigare tjänstgjort som diplomat och har magisterexamen från Cambridge University.
Född: 1977
Nationalitet: svensk medborgare. Oberoende: oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, inte oberoende i förhållande till bolagets större ägare.
Innehav inklusive eventuellt närstående person: 2.200 B-aktier. Cristina stenbeck äger 25,9% av aktierna i verdere s.à.r.l. direkt, och CMs sapere aude trust reg., en stiftelse som Cristina stenbeck är förmånstagare till, äger ytterligare 44,5% av aktiekapitalet. verdere s.à.r.l. äger 28,3 miljoner a-aktier vilket motsvarar 43,8% av rösterna och 10,3% av kapitalet i Kinnevik.
Uppdrag i utskott: -
Cristina valdes till vice styrelseordförande i Kinnevik 2003 och var styrelseordförande under 2007-2016. Hon är för närvarande styrelseledamot i såväl ett av Kinneviks portföljbolag, Babylon Health, som Kinnevik. Hon är även styrelseledamot i spotify. Cristina har tidigare suttit i styrelsen för ett antal av Kinneviks portföljbolag inom e-handel, fnansiella tjänster och kommunikation, däribland Zalando, invik & Co., Millicom, tele2 och Mtg. Cristina har en examen från georgetown University i Washington dC, Usa.
verKställande direKtör Född: 1976
Nationalitet: svensk medborgare. Innehav inklusive eventuellt närstående person: 75.000 Baktier och 200.000 köpoptioner på B-aktier, utfärdade av verdere s.à r.l.
Uppdrag i utskott: -
georgi ganev har varit vd på Kinnevik sedan 2018. Han är styrelseledamot i tele2 sedan 2016 och var vd på dustin 2012-2017. innan han började på dustin var han CMo på telenor sweden aB mellan 2010-2012, vd för Bredbandsbolaget aB 2007-2010 och försäljnings- marknads- och produktchef på tele2 2002-2007. georgi har en civilingenjörsexamen i informationsteknologi från Uppsala universitet.
det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2017 på sidorna 23-27 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
vår granskning har skett enligt Fars uttalande revU 16 revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt international standards on auditing och god revisionssed i sverige har. vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
en bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
stockholm den 28 mars 2018
deloitte aB
Jan Berntsson
auktoriserad revisor
Digitalisering och hållbarhet är två av de starkaste marknadsinfuenserna i dagens företagsmiljö. Den större hastigheten i och spridningen av den digitala tekniken, som big data, artifciell intelligens och sakernas internet skapar inte bara nya affärsmodeller, utan den förändrar också människors livsstil. samtidigt ökar medvetandet bland allt fer investerare om att hållbarhet är en av de viktigaste källorna till både möjligheter och risker för bolag.
på Kinnevik bygger vi digitala konsumentbolag. vi tror på att skapa både aktieägarvärde och socialt värde genom att bygga välstyrda bolag som bidrar positivt till samhället. att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt är avgörande både för att skapa värde såväl som värdering, och är nyckeln till långsiktigt hållbar tillväxt, utveckling och lönsamhet. dessutom bevarar det verksamhetens integritet och skyddar vårt rykte.
Under de senaste åren har vi satsat mycket tid och resurser på att omvandla affärsmodellen i våra bolag för att de ska bli mer hållbara och digitaliserade. Vi har också fokuserat på att identifera nya investeringsmöjligheter, vilket bland annat avspeglas i våra investeringar i Betterment, Babylon och livongo, som har potential att bli ledare både i fråga att dra nytta av den digitala tidsålderns möjligheter och vad gäller hållbarhet.
som investmentbolag kretsar vårt hållbarhetsarbete kring att påverka våra portföljbolag att implementera sunda värderingar och strukturer för en hållbar utveckling. Företag som bedriver verksamhet på ett hållbart och etiskt sätt kommer att vara bättre på att erbjuda produkter och tjänster som uppfyller kundernas krav, liksom att rekrytera de bästa medarbetarna och därmed prestera bättre än konkurrenterna på lång sikt.
som en långsiktig och ansvarstagande ägare måste Kinnevik föregå med gott exempel. Hållbarheten är en viktig del av Kinneviks verksamhet och utgör en punkt på dagordningen vid ledningens diskussioner, utvecklingssamtal, personalmöten och dialoger med medarbetarna. som ett tydligt exempel på det här tillvägagångssättet har Kinnevik utvecklat ett strukturerat program som fortlöpande utbildar vårt team inom hållbara och ansvarsfulla investeringar. dessutom har vi under 2017 kopplat en del av investeringsteamets kortsiktiga ersättning till grC-resultaten i deras bolag.
i dessa tider av snabba förändringar, och med de allt större förväntningarna från olika intressenter, är styrelsens förmåga att vägleda sina bolag på lång sikt viktigare än någonsin. Hållbarheten utgör en central del i Kinneviks verksamhet och vårt mål är att fortsätta att utveckla vårt hållbarhetsarbete och vår rapportering för att avspegla det engagemanget.
Tom Boardman styrelseordförande i Kinnevik
överallt där vi är verksamma runt om i världen är vårt fokus att bygga digitala konsumentbolag som förbättrar människors liv. som aktiv ägare och ledande investerare har vi tydliga förväntningar på att våra portföljbolag ska bedriva sin verksamhet på ett ansvarsfullt och etiskt sätt.
För Kinnevik handlar hållbarhet om att skapa ett långsiktigt värde för aktieägarna och samhället genom att skapa väl styrda bolag som påverkar de samhällen där verksamheten bedrivs på ett positivt sätt. Det innebär att vår defnition av hållbarhet omfattar att skapa bra strukturer för bolagsstyrning, riskhantering och regelefterlevnad (governance, risk management and compliance "grC") i våra portföljbolag, samt att skapa sunda sociala, miljömässiga och ekonomiska system.
styrelsen ansvarar för Kinneviks övergripande strategi, vilket innefattar vår syn på hållbarhet som en integrerad del av värdeskapande. För att stödja integrationen av vår grC- och hållbarhetsagenda i bolagen etablerade Kinnevik en särskild grC-funktion under 2014. syftet med grC-funktionen är att driva och följa upp implementeringen av grC- och hållbarhetsstrukturer på Kinnevik och i våra portföljbolag. Under 2016 etablerade Kinnevik även en GRC-kommitté som utses av styrelsen för att bistå i arbetet med att övervaka dessa strukturer på Kinnevik och i portföljbolagen.
att ha en nära dialog med våra främsta intressentgrupper är en av de viktigaste hörnstenarna i Kinneviks hållbarhetsarbete. i tabellen nedan återfnns de intressentgrupper som är viktigast för Kinnevik och de metoder vi använder för att föra dialog med dem. Intressentgrupperna identiferades genom diskussioner i styrelse och ledning, och defnieras som de grupper som i högsta grad påverkas av vår verksamhet samt har ett stort infytande över Kinnevik. Fokusområdena för varje intressentgrupp lyftes fram i dialoger med Kinnevik under året.
| INTRESSENT GRUppER |
METODER FÖR ENGAGEMANG |
FOKUSOMRÅDEN | SVAR / RESULTAT |
|---|---|---|---|
| Medarbetare på Kinnevik och våra portföljbolag |
regelbunden kommunikation och möten, utvecklingssamtal en eller två gånger om året, årlig översyn av personliga mål samt ersättning. |
lika möjligheter, mångfald, balans mellan arbete och fritid, ekonomiska resultat, affärsetik, utvecklingssamtal, attraktiva ersättningsstrukturer, mission och vision, kultur, arbetsmiljö samt hälsa och säkerhet. |
strukturerat mottagande av nya medarbetare, talang hanteringsprogram, imple mentering av och utbildning i policyer och rutiner, såsom Uppförandekod, Whistle blower policy, Corporate responsibility policy, talent Management policy och Med arbetarhandbok. |
| Investerare och analytiker |
Årsredovisning och hållbar hetsrapport, kvartalsrapporter och webcasts, webbplats, möten med investerare och analytiker samt presentationer (road shows), pressmeddelan den och årsstämmor. |
Hållbart ekonomiskt resultat, starka strukturer för bolags styrning, riskhantering och efterlevnad, sunda sociala och miljömässiga strukturer. |
Kontinuerlig kommunikation gällande fnansiell utveck ling och hållbarhetsarbete, utveckling av grC-standarder för portföljbolagen, imple mentering av och utbildning i policyer och rutiner, såsom Uppförandekoden, Corpo rate responsibility policy och Whistleblower policy. |
| portföljbolag | regelbunden kommunikation och möten, årliga utvärdering ar utifrån grC-standarderna, aktiv representation i styrelser och kommittéer. |
Hållbart ekonomiskt resultat, fnansiellt och operativt stöd, sunda sociala och miljömässiga strukturer, affärsetik. |
Kontinuerligt operativt stöd, granskning och implemente ring av GRC-arbetsföden, rikt linjer och rutiner, deltagande i fnansieringsrundor. |
| Myndigheter och lagstiftande organ |
dialog och möten med beslutsfattare på svenska myndigheter, årsredovisning och hållbarhetsrapport. |
Upprätthålla en dialog gällande relevanta politiska och samhälls relaterade frågor, vara goda samhällsmedborgare, följa till lämpliga lagar, regler och stan darder i fråga om hållbarhet. |
implementering av policyer och riktlinjer för bolagsstyr ning, riskhantering, efterlev nad och hållbarhet. |
Kinneviks väsentliga aspekter identiferades genom en interaktiv intressentdialog, jämförelser med likartade bolag och bästa praxis i branschen.
För att fastställa våra väsentliga aspekter har vi beaktat de främsta hållbarhetsriskerna och möjligheterna för Kinnevik och våra portföljbolag. de här frågorna är de områden där vi anser att det är viktigt att ha fokus, både i den egna verksamheten och genom vårt infytande över portföljbolagen.
Baserat på vår analys av de fokusområden som identiferats i dialogen med våra intressenter anser vi att nedan aspekter är väsentliga för Kinnevik:
på följande sidor beskriver vi hur vi arbetar med de väsentliga aspekterna.
de väsentliga aspekter som har tagits fram återspeglar vår Corporate responsibility policy, där vi lägger fram våra förväntningar avseende hållbarhet, och som är hänförliga till internationella riktlinjer såsom Fn:s global Compact och oeCd:s riktlinjer för multinationella företag.
denna rapport omfattar Kinneviks hållbarhetsresultat för perioden 1 januari till 31 december 2017. Eftersom Kinnevik inte är ett rörelsedrivande bolag innehåller inte rapporten någon information om frågor som inte är relevanta på portföljbolagsnivå.
Kinnevik stävar efter att vara representerade i styrelsen samt att inneha en större minoritetspost i sina bolag. detta innebär att, medan Kinnevik kan utöva visst infytande över sina portföljbolag, så har vi ingen direkt kontroll över bolagen.
de frågor som anses vara relevanta för portföljbolagen avser organisationerna på koncernnivå, och tar inte i beaktning de frågor som kan vara relevanta för lokala verksamheter eller dotterbolag.
Fokus i den här rapporten ligger på de hållbarhetsarrangemang som fnns på plats inom Kinnevik, samt resultat hänförliga till frågor som rör Kinneviks egen verksamhet. ytterligare fallstudiematerial tillhandahålls i samband med specifka initiativ på portföljbolagsnivå, och ytterligare information om portföljbolagens resultat återfnns på portföljbolagens egna webbplatser.
Kinneviks ekonomiska resultat påverkas direkt av portföljbolagens ekonomiska resultat, och därmed tas ekonomiska resultat enbart upp på moderbolagsnivå i den här rapporten.
att driva en ambitiös hållbarhetsagenda i våra portföljbolag är centralt i Kinneviks roll som en aktiv ägare. vi tror att nyckeln till att uppnå lönsam tillväxt över tid är att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt.
För Kinnevik handlar hållbarhet om att skapa långsiktigt aktieägarevärde såväl som socialt värde genom att bygga väl styrda bolag som bidrar positivt till samhället. Under 2014 inledde Kinnevik arbetet med att ta fram ett strukturerat ramverk för att defniera bästa praxis inom hållbarhet för våra bolag, för att mäta hållbarhetsresultat samt ta fram prioriteringar och handlingsplaner. Kinneviks grCstandarder (governance, risk and Compliance standards) togs fram utifrån intressentdialoger, jämförelser med likartade bolag och bästa praxis i branschen.
grC-standarderna omfattar 62 standarder som delats in i sex sektioner och viktats i enlighet med deras betydelse för våra intressenter samt relevans för portföljbolagens hållbarhetsresultat. en översikt av GRC-standarderna återfnns i tabellen nedan.
Kinnevik utför en årlig utvärdering av alla större portföljbolag, både noterade och onoterade, utifrån grC-standarderna. större bolag defnieras som dem som redovisas separat i vår NAV-rapportering, eller med ett verkligt värde som överstiger 100 MSEK per den 31 december föregående kalenderår. efter att bedömningen är slutförd poängsätter Kinnevik portföljbolagen utifrån deras uppfyllande av var och en av standarderna. Bolagen får en total grC-poäng som kan följas upp över tid.
Kinneviks grC-standarder går vanligtvis långt utanför de lagstadgade kraven på de marknaden där våra bolag bedriver verksamhet. Det är inte möjligt att nå en poäng på 100 procent över alla sektioner, eftersom våra bolag och omständigheterna för deras verksamhet hela tiden förändras.
våra börsnoterade bolag utför en årlig självutvärdering för att bedöma hur de uppfyller grC-standarderna. självutvärderingen jämförs med Kinneviks bedömning av bolagets hållbarhetsresultat, och större avvikelser tas upp till diskussion. ledningsteamet identiferar, tillsammans med Kinneviks styrelserepresentant och grC-funktionen de främsta hållbarhetsriskerna och fastställer prioriteringarna inför nästkommande år. efter att bolagets styrelse eller revisionsutskott har godkänt prioriteringarna implementeras den överenskomna hållbarhetsagendan och följs upp av ledningen.
onoterade bolag i ett tidigt utvecklingsskede gynnas generellt av ett aktivt stöd på ledningsnivå för att implementera grC-standarderna. deras hållbarhetsresultat bedöms årligen av Kinneviks grC-funktion tillsammans med bolagets ledning. en handlingsplan tas fram och godkänns av bolagets styrelse, där Kinnevik är representerat.
Bedömningen under 2017 omfattade 18 bolag, 5 noterade och 13 onoterade, vilket motsvarar cirka 98 procent av Kinneviks portföljvärde. En viktig refektion från årets utvärdering är att de festa bolagen har gjort stora framsteg vad gäller att utveckla sunda organisationer och strukturer avseende styrning, riskhantering och regelefterlevnad. Zalando har till exempel publicerat ett uttalande om modern slavhandel som visar hur de arbetar i hela värdekedjan för att skydda mänskliga rättigheter. BiMa har undertecknat ett samförståndsavtal med andra multinationella företag som bedriver verksamhet i Kambodja för att bekämpa korruptionen i landet. gFg har publicerat riktlinjer till sina rörelsedrivande enheter gällande ansvarfull rekrytering och anställning av gästarbetare.
informationssäkerhet är ett område där många bolag fortfarande befnner sig i ett tidigt skede av utvecklingen och därmed ofta får lägre poäng. i och med införandet av eU:s dataskyddsförordning ("gdpr") måste alla bolag göra betydande förändringar av sina interna system och processer för att följa förordningen. alla våra portföljbolag som omfattas av gdpr har handlingsplaner med initiativ för att följa förordningen från och med den 25 maj 2018. Andra ämnen som hamnar högt upp på dagordningen för nästföljande år är risker hänförliga till cybersäkerhet och leverantörskedjan. För bolag som bedriver verksamhet på högriskmarknader har vi ett nära samarbete med ledningsteamen för att säkerställa att lämpliga processer implementeras för att minska risken för korruption. de huvudsakliga korruptionsriskerna i Kinneviks portfölj fnns i vissa tillväxtmarknader vid kontakter med statliga myndigheter, särskilt inom leverantörskedjan.
Målet för räkenskapsåret 2018 är att förbättra poängen inom alla delar av grC-standarderna, både för noterade och onoterade bolag.
| SEKTION | ExEMpEL pÅ INNEHÅLL | VIKTNING |
|---|---|---|
| Organisation och struktur | • Ansvarsfördelning • Styrelsens agenda • Incitament för ledningen |
11% |
| Bolagsstyrning | • Styrelsemedlemmar och kommittéer • Uppförandekod • System för uppgiftslämnande (Whistleblowing) |
32% |
| Riskhantering | • Policyer och ramverk • Organisation |
8% |
| Regelefterlevnad | • Affärsetik och antikorruption • Sekretess och dataskydd • Antitrust-/konkurrenspolicy |
20% |
| Företagsansvar | • Regelefterlevnad i leverantörskedjan • Medarbetarnas utveckling, hälsa, säkerhet och välbefnnande • Mänskliga rättigheter • Miljö |
23% |
| Informationssäkerhet | • Affärskontinuitet | 6% |
som en ansvarstagande och aktiv ägare strävar Kinnevik efter att vara en förebild för våra portföljbolag. viktiga hållbarhetsaspekter för oss som ett investmentbolag innefattar att ha en tydlig organisationsstruktur, starka policys och processer på plats, samt robusta strukturer för bolagsstyrning, riskhantering och regelefterlevnad.
Bolagsstyrningen inom Kinnevik utgår från svensk lagstiftning, nasdaq stockholms regelverk för emittenter samt regler och rekommendationer som har utfärdats av relevanta självreglerande organ. Kinnevik tillämpar svensk kod för bolagsstyrning.
ansvaret för hållbarhetsfrågor är fördelat mellan Kinneviks styrelse, GRC-kommittén, Riskkommittén, vd och Chefsjuristen. Styrelsen ansvarar för Kinneviks övergripande strategi, inklusive hållbarhetsarbetet, och är väl förtrogen med relevanta hållbarhetspolicyer och -processer.
GRC-kommittén utgörs av en undergrupp inom styrelsen och utses av styrelsen för att hjälpa till med övervakningen av bolagsstyrningsstrukturer i Kinneviks portföljbolag, Kinneviks riskhanteringsprocesser samt efterlevnad av lagar, regler och uppförandekoder. Mer information om Kinneviks beslutsfattande organ och deras arbete återfnns på sidan 23-27 i årsredovisningen 2017.
Kinnevik viktigaste hållbarhetspolicyer är vår Uppförandekod, Whistleblower policy och Corporate responsibility policy. samtliga medarbetare och representanter för Kinnevik förväntas följa Uppförandekoden till fullo. Kinnevik har en introduktionsprocess för nya medarbetare för att de ska kunna bekanta sig med Uppförandekoden, vilken inkluderar mutor och affärsetik, samt andra viktiga rutiner och processer. därtill anordnar Kinnevik årligen en obligatorisk utbildning i Uppförandekoden för alla medarbetare.
såsom det anges i Kinneviks Whistleblower policy förväntar vi oss även att alla medarbetare, såväl som relevanta tredje parter som samarbetar med bolaget, träder fram och meddelar om man känner allvarlig oro för någon del av Kinneviks arbete. i Kinneviks Corporate responsibility policy beskriver vi våra förväntningar i förhållande till våra portföljbolags hållbarhetsarbete och -resultat.
en del av högsta ledningens ersättning är kopplad till hållbarhetsresultatet i våra portföljbolag.
Kinneviks styrelse ansvarar för den interna kontrollen i enlighet med aktiebolagslagen samt svensk kod för bolagsstyrning. Kinneviks riskramverk fnns beskrivet i Riskhanteringspolicyn. Kinneviks ledning har etablerat en Riskkommitté som har möten minst en gång i kvartalet för att granska de mest väsentliga riskerna, utvecklingen sedan det senaste mötet samt hur effektiva riskhanteringsåtgärderna har varit. Riskkommitténs arbete presenteras regelbundet för GRCkommittén och Revisionskommittén.
Kinneviks efterlevnadsramverk har i första hand fokus på lagar och regler som styr noterade bolag i sverige, däribland nasdaqs regelverk för emittenter, eU-förordningen om marknadsmissbruk (596/2014), Finansinspektionens vägledning för börs- och MtF-bolag samt andra lagar och regler hänförliga till Kinneviks verksamhet och investeringar. GRC-kommittén och Revisionskommittén uppdateras regelbundet gällande status för efterlevnaden. Kinnevik genomför årligen en obligatorisk utbildning i efterlevnad för alla medarbetare, och gör även regelbundet djupdykningar i vissa frågor, såsom antikorruption och leverantörskedjan.
Hållbarhet är ett separat arbetsföde i due diligence-processen för alla Kinneviks nya investeringar i privata bolag. alla potentiella nya investeringar utvärderas utifrån sina hållbarhetsresultat och hållbarhetsstrukturer. vi använder grC-standarderna som bas för due diligence-granskningen, vilken görs genom diskussioner och intervjuer med bolagets ledningsgrupp. due diligence-processen gällande hållbarhet innefattar bland annat granskning avseende mänskliga rättigheter och en bedömning av korruptionsrisker. om ett potentiellt investeringsobjekt inte följer relevanta standarder, eller inte bedöms vara mottagligt för nödvändiga förbättringar, avstår Kinnevik från investeringen.
Kinnevik investerade under 2017 i det digitala hälsovårdsbolaget livongo. som med alla nya investeringar var livongo föremål för en due diligence-process gällande hållbarhet för att säkerställa att bolaget lever upp till Kinneviks förväntningar. de frågor som identiferades diskuterades med bolagets ledningsgrupp och vi avser att implementera en hållbarhetsplan för bolaget under 2018.
Att vara ett fnansiellt starkt bolag är nödvändigt för att skapa långsiktigt värde för våra intressenter och för att stödja våra bolag i att nå lönsam tillväxt på ett hållbart sätt.
DE SENASTE 30 ÅREN
Under 2017 ökade Kinneviks substansvärde med 25 procent till 90,6 Mdkr (72,4), främst till följd av ett starkt resultat inom våra noterade e-handels- och kommunikationsbolag. totala investeringar för året uppgick till 4,8 Mdkr (3,4), varav 3,7 Mdkr i Com Hem. Totala avyttringar uppgick till 5,3 Mdkr (0,6), varav 4,1 Mdkr var hänförligt till Rocket Internet och 1,0 Mdkr till Lazada. Kinnevik avslutade 2017 med en nettoskuld på 1,1 Mdkr (1,4), motsvarande en skuldsättningsgrad på 1 (2) procent av portföljens värde.
Kinnevik konsoliderar inte sina rörelsedrivande dotterföretag och har ett negativt rörelseresultat och är därmed inte föremål för någon bolagsskatt.
Kinneviks ekonomiska värde som skapats och distribuerats under 2017, MSEK
Totalavkastningen är beräknad under antagande att aktieägaren har återinvesterat samtliga kontant- och sakutdelningar i Kinnevikaktien.
DE SENASTE 5 ÅREN
DE SENASTE 12 MÅNADERNA
DE SENASTE 10 ÅREN
vår största tillgång är och har alltid varit våra medarbetare. att attrahera och behålla bra personer är därför centralt för oss. Kinnevik anser att mångfald är en tillgång och en möjlighet till värdeskapande och vi utnyttjar till fullo de möjligheter som uppstår genom att anställa medarbetare med olika bakgrunder och perspektiv.
arbetsuppgifterna kan förändras över tiden men våra värderingar är desamma. Kinneviks medarbetare delar en anda av entreprenörskap samt en tro på att bygga upp bolag långsiktigt, att värna långvariga partnerskap, personligt ansvarstagande, fexibilitet samt vikten av ansvarsfulla investeringar.
Kinnevik är en stark förespråkare för mångfald och lika möjligheter. det avspeglas i vår organisations sammansättning, där totalt elva olika nationaliteter fnns representerade. Kinneviks organisation omfattade 37 (40) anställda i genomsnitt under 2017, varav 23 i stockholm och 14 i london (omräknat till heltidsanställningar "Fte"). investeringsorganisationen är huvudsakligen baserad i london och bestod av elva personer som arbetar med att utveckla befntliga portföljbolag samt att identifera potentiella nya investeringsobjekt. Under 2017 hade Kinnevik därtill 26 medarbetare inom Finance, legal, grC, Corporate Communications, Hr och administration. alla medarbetare har tillsvidareanställningar på heltid.
Medarbetarnas åldersfördelning under 2017 (FTE)
Andelen kvinnliga medarbetare i Kinnevik var i genomsnitt 43 (42) procent under 2017. andelen kvinnor i Kinneviks investeringsorganisation var 16 (17) procent och i styrelsen 30 (22) procent. Under de närmaste åren strävar vi efter att öka andelen kvinnor, både i investeringsorganisationen och i styrelsen.
Åldersfördelning i styrelsen under 2017 (FTE)
Kinnevik erbjuder medarbetarna löpande möjligheter att utveckla sina yrkeskunskaper och ta ökande ansvar för att skapa värde för Kinnevik och våra tillgångar. eftersom vi är en liten organisation kan vi anpassa karriärutvecklingen och utbildningen för varje medarbetare. löpande utvärdering av medarbetarnas prestationer och framgång i att uppfylla sina mål är viktiga för att Kinnevik ska kunna erbjuda lämpliga personliga utvecklingsverktyg på individoch gruppnivå. alla medarbetare deltar årligen i utvecklingssamtal och har personliga mål som granskas två gånger per år.
| NYANSTÄLLNINGAR | sUMMa | andel | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| sverige | 20–29 | 30–39 | 40–49 | 50+ | ||
| Kvinnor | 0 | 2 | 0 | 0 | ||
| Män | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 9 % |
| storbritan | ||||||
| nien | ||||||
| Kvinnor | 0 | 1 | 0 | 0 | ||
| Män | 1 | 0 | 0 | 0 | 2 | 14 % |
| pERSONALOMSÄTTNING | sUMMa | andel | ||||
| sverige | 20–29 | 30–39 | 40–49 | 50+ | ||
| Kvinnor | 1 | 0 | 0 | 0 | ||
| Män | 0 | 2 | 0 | 1 | 4 | 17 % |
| storbritan | ||||||
| nien | ||||||
| Kvinnor | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 7 % |
Not: Andelen nyanställningar och personalomsättning beräknas i relation till det genomsnittliga antalet heltidsanställda (FTE) i respektive region under året.
Kinnevik utökade teamet med fyra nya medarbetare under 2017, och fyra personer lämnade Kinnevik, undantaget medarbetare som hade visstidsavtal som löpte ut eller som gick i pension. andelen nyanställningar uppgick totalt till 11 (15) procent och personalomsättningen till 13 (13) procent för 2017.
Kinnevik uppmuntrar sina medarbetare att ta ut föräldraledighet. Under 2017 var den genomsnittliga föräldraledigheten 3 (26) veckor för män och 48 (36) veckor för kvinnor. det avser föräldraledighet som påbörjades under 2017 och inkluderar hela antalet veckor, och kan därför sträcka sig till följande år.
Den låga sjukfrånvaron, under 1 (<1) procent av den totala arbetstiden, vittnar om Kinneviks ansträngningar att förbättra våra medarbetares hälsa, bland annat genom en sjukvårdsförsäkring.
alla bolag har en påverkan på miljön. vi tycker att det är viktigt att mäta, kompensera och minska Kinneviks påverkan för att kunna vara en förebild för våra portföljbolag.
Kinnevik genomför en årlig beräkning av utsläppen av växthusgaser (Greenhouse Gases "GHG") som kvantiferar de totala växthusgaser som genereras direkt och indirekt av vår verksamhet. det här är Kinneviks andra årliga beräkning och det ger oss ett verktyg för att följa upp och minska vår klimatpåverkan. Beräkningen kvantiferar de sju växthusgaserna enligt Kyoto-avtalet och mäts i enheten kolodioxidekvivalens, eller Co2e.
nedan följer en sammanfattning av resultaten och hela rapporten om våra utsläpp av växthusgaser fnns på vår webbplats www.kinnevik.com. rapporten omfattar Kinnevik aB och Kinnevik Capital ltd.
Under 2017 genererade Kinnevik totalt 602 (591) ton Co2e, motsvarande 16,1 (14,8) ton per medarbetare omräknat i antal heltidsanställningar.
Sammanfattning per växthusgas
| VÄxTHUSGAS | GLOBAL UppVÄRM NINGpOTENTIAL |
TON CO2E |
|---|---|---|
| Koldioxid (CO2) | 1 | 527 |
| Metan (CH4) | 25 | 0,029 |
| Kväveoxid (N2O) | 298 | 2,55 |
| Övriga gaser | 1 | 73,2 |
| SUMMA | 602 |
Kinneviks utsläpp 2017
| aKtivitet | ton Co2e | ||
|---|---|---|---|
| affärsresor | 572 | 95 % | |
| lokaler | 16 | 3 % | |
| Företagets egna / leasade fordon | 13 | 2 % | |
| inköpt material | 2 | 0 % | |
| sUMMa | 602 | 100 % | |
Kinnevik arbetar fortlöpande med att minska vår miljöpåverkan. vår mest betydande miljöpåverkan kommer från tjänsteresor, som nästan enbart utgörs av fygresor och som motsvarar 95 (91) procent av de totala utsläppen under 2017.
Bedömningen har gjorts i enlighet med World Business Council for sustainable development och World resources institute's greenhouse gas protocol; a Corporate accounting and reporting standard, inklusive gHg protocol scope 2 guidance. detta protokoll betraktas som nuvarande bästa praxis för rapportering av växthusgasutsläpp för företag och organisationer.
all användning av de bilar som bolaget ägde under 2017 har tagits med i bedömningen, även om de främst används av medarbetarna utanför arbetet för personliga ändamål. Bensinen är föremål för förmånsbeskattning.
Fjärrvärme och el för kontoret i stockholm ingår redan i ett program för klimatkompensation direkt genom leverantörerna.
Kinnevik tar ansvar för våra koldioxidutsläpp genom att klimatkompensera samtliga utsläpp. För varje ton koldioxid som generas av Kinneviks egen verksamhet kompenserar vi ett ton koldioxid, och uppnår därmed koldioxidneutralitet. För 2017 kommer Kinnevik att genomföra sin klimatkompensation genom att bidra till ett lokalt återbeskogningsinitiativ i san Juan de limay i nicaragua. initiativet är utformat och veriferat i enlighet med Plan Vivo Standard, den äldsta standarden för klimatskyddsprojekt inom området för markanvändning. projekten måste utgå från en helhetssyn och bekämpa både avskogning och fattigdom, med fokus på återbeskogning.
| sCope | ton Co2e | ||
|---|---|---|---|
| 1 Företagets egna / leasade fordon |
11 | 2 % | |
| 2 elförbrukning och fjärrvärme |
15 | 2 % | |
| 3 tjänsteresor och avfallshantering |
577 | 96 % | |
| sUMMa | 602 | 100 % | |
som undertecknare av Fns global Compact arbetar Kinnevik aktivt för att främja principerna gällande mänskliga rättigheter, arbetskraft, miljö och antikorruption. i september 2015 introducerade Förenta nationerna sin agenda 2030 för hållbar utveckling, som stöds av 17 globala mål för hållbar utveckling (sustainable development goals "sdgs"). agendan är en handlingsplan för människa, miljö och välstånd som har antagits av Fns generalförsamling. Under 2017 gjorde Kinnevik en genomgång av hur vår verksamhet, däribland vår påverkan genom portföljbolagen, kan bidra till hållbarhetsmålen. Nedan återfnns exempel på områden där Kinnevik anser sig ha möjlighet att bidra.
Kinnevik investerar i utvecklingsländer och bidrar därmed till mobilisering av resurser samt till utvecklingen av dessa länder. BiMa erbjuder exempelvis försäkringsprodukter via mobiltelefoner i utvecklingsländer, ofta till människor som aldrig tidigare har haft en försäkring. Bayport tillhandahåller lån utan säkerhet och andra fnansiella tjänster i Afrika och Latinamerika, och bidrar därmed till delaktighet på fnansmarknaden. Läs mer om BIMA och Bayport på sidan 12 i årsredovisningen, samt i fallstudierna på nästa sida.
skalbara lösningar som förbättrar tillgången till, och kvaliteten på, sjukvård är ett av Kinneviks fokusområden inom nya investeringar. I januari 2016 gjorde Kinnevik vår första investering i den digitala hälsovårdstjänsten Babylon baserad i storbritannien. därtill investerade Kinnevik i mars 2017 i Livongo, ett USA-baserat digitalt hälsovårdsbolag med inriktning på hantering av diabetes, en av världens mest utbredda och snabbast ökande kroniska sjukdomar. läs mer om Babylon och livongo på sidan 12 i årsredovisningen, samt i fallstudierna på nästa sida.
Kinneviks Uppförandekod anger att samtliga medarbetare ska ha lika möjligheter utifrån kompetens, erfarenhet och arbetsprestationer oavsett kön. Kinnevik uppmanar också alla sina medarbetare att ta ut föräldraledighet. läs mer om mångfald och jämställdhet i Kinneviks team på sidan 35 i årsredovsiningen.
ett viktigt fokusområde i arbetet med grC-standarderna gentemot våra portföljbolag innefattar att ta fram och implementera en Uppförandekod som bland annat innehåller bestämmelser i fråga om jämställdhet. grC-standarderna anger även att portföljbolagen ska anta en policy mot diskriminering. därtill engagerar vi oss aktivt i våra portföljbolag för att öka andelen kvinnor i deras styrelser.
enligt Kinneviks Uppförandekod ska Kinnevik alltid erbjuda medarbetarna hälsosamma och säkra arbetsplatser. vi arbetar aktivt med våra portföljbolag för att de ska implementera en egen Uppförandekod som omfattar arbetsrätt och en säker arbetsmiljö. de festa av de stora bolag vi investerar i har implementerat en uppförandekod för leverantörerna som tar upp frågan om anständiga arbetsvillkor. ett exempel avseende vårt största onoterade bolag Global Fashion Group fnns på nästa sida.
Kinneviks Uppförandekod och grC-standarder fastslår att Kinnevik och dess portföljbolag har nolltolerans mot mutor och andra former av korruption. läs mer om BiMas samarbete med Kambodjas antikorruptionsenhet på nästa sida.
som ett bevis på Kinneviks engagemang i att bedriva verksamhet i enlighet med de högsta etiska standarderna har vi antagit en Uppförandekod som samtliga chefer och medarbetare på Kinnevik förväntas följa utan undantag. Uppförandekoden innehåller bland annat principer om arbete mot mutor samt affärsetik, mänskliga rättigheter, att behandla kollegorna med respekt och upprätthålla arbetsstandarderna. därutöver avspeglar grC-standarderna, som vi använder för att mäta och främja framstegen i hållbarhetsarbetet i våra portföljbolag, de förväntningar vi har på våra bolag och deras leverantörer inom dessa områden.
Årsredovisning 2017 HÅllBarHetsrapport
Bayport erbjuder fnansiella lösningar till så kallade formellt och informellt anställda individer i tillväxtmarknader. Verksamheten sträcker sig över 9 länder i Afrika och Latinamerika.
som ledande på utvecklingsmarknader erbjuder Bayport sina kunder i Botswana, Colombia, ghana, Mexiko, Mocambique, sydafrika, tanzania, Uganda och Zambia unika och skräddarsydda spar-, överförings-, försäkrings- och lånelösningar.
Babylon är en digital sjukvårdstjänst verksamt i Storbritannien, Irland och Rwanda. Bolaget kombinerar mobil teknik och artifciell intelligens med medicinsk expertis, med målet att för att göra sjukvården mer tillgänglig och mindre kostsam för människor över hela världen.
nästan hälften av världens befolkning har begränsad tillgång till sjukvård av god kvalitet. Ändå har de festa av oss, oavsett var vi bor, en mobiltelefon i fckan. Babylon kombinerar den senaste tekniken med de bästa läkarnas kunskap och erfarenhet för att göra sjukvård enklare, bättre, mer tillgänglig och billigare för människor överallt.
Global fashion Group (GFG) är en e-handelsaktör inom mode på tillväxtmarknader. Genom de fem operativa bolagen Lamoda, Dafti, Namshi, Zalora, The Iconic och Namshi erbjuder GFG över 3.000 internationella och lokala varumärken i 24 länder med en samlad befolkning på över 1,9 miljarder och en modemarknad som uppskattas vara värd 300 miljarder EUR.
gFg har publicerat riktlinjer till sina rörelsedrivande enheter gällande ansvarfull rekrytering och anställning av gästarbetare. Bolagets Uppförandekod tar upp anställningspraxis, arbetsförhållanden, miljöskydd och lagefterlevnad.
Milvik erbjuder, under varumärket BIMA, prisvärda och unikt utformade liv- och sjukförsäkringar via mobiltelefon. BIMA är verksamma i 14 länder i Afrika, Asien, Latinamerika och Västindien.
BiMa är den största leverantören av livförsäkringar i Kambodja och har ingått i ett offciellt samarbete med Antikorruptionsenheten ("aCU") för att öka transparensen i bolagets affärspraxis genom att underteckna ett samförståndsavtal på aCUs huvudkontor. i ett land där hela vardagen präglas av korruption är enda vägen att bekämpa korruption genom samarbeten med den privata sektorn.
Kinneviks hållbarhetsredovisning avser kalenderåret 2017 och är sammanställd enligt global reporting initiatives ("gri") riktlinjer för hållbarhetsredovisning, version g4 på Core-nivå tillsammans med relevanta avsnitt av det branschspecifka tillägget GRI G4 Sector disclosures för Finansiella tjänster. För en beskrivning av hur vi har identiferat väsentlighetsaspekterna, se sidan 31 i årsredovisningen. det här är Kinneviks andra hållbarhetsrapport och Kinnevik avser att fortsätta med denna typ av rapportering årligen. Hållbarhetsrapporten 2017 har översiktligt granskats, se utlåtande på sidan 41.
Kinnevik är medvetet om att nyckeln till att uppnå lönsam tillväxt över tid är att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt. vi anser även att ett bra hållbarhetsresultat är en förutsättning för en gynnsamt ekonomisk utveckling. vi har avsatt en del av de kortsiktiga incitamenten för vårt investeringsteam för att de ska baseras på grC-resultaten i deras bolag. Kinnevik har utvecklat ett strukturerat program som fortlöpande utbildar vårt team inom hållbara och ansvarsfulla investeringar.
Kinnevik genomför en årlig beräkning av utsläppen av växthusgaser som kvantiferar de totala växthusgaser som produceras direkt och indirekt av vår verksamhet. det här är Kinneviks andra årliga beräkning och det ger oss ett verktyg för att följa upp, öka medvetenheten om och minska vår klimatpåverkan.
För mer information om våra utsläpp, se Kinneviks rapport om växthusgasutsläpp (greenhouse gas protocol report 2017) på www.kinnevik.com.
eftersom vi är en liten organisation kan vi anpassa karriärutveckling och utbildning för varje medarbetare. löpande utvärdering av medarbetarnas prestationer och framgång i att uppfylla sina mål är viktiga för att Kinnevik ska kunna erbjuda lämpliga personliga utvecklingsverktyg på individ- och gruppnivå. alla medarbetare deltar årligen i utvecklingssamtal och har personliga mål som granskas två gånger per år.
Under 2017 uppdaterade vi våra grC-standarder och tog fram ett ramverk för att mäta GRC-resultatet i våra bolag. GRC-kommittén och Revisionskommittén får regelbundet uppdateringar gällande status för efterlevnaden, med väsentliga upplysningar om gällande lagar, regler och riktlinjer. Kinnevik genomför årligen obligatoriska utbildningar i Uppförandekoden för alla medarbetare, och gör även regelbundet djupdykningar i vissa frågor, såsom antikorruption och leverantörskedjan.
av vår Uppförandekod, Whistleblower policy, talent Management policy och Medarbetarhandbok framgår både vårt arbete med och våra förväntningar på medarbetarna i fråga om vårt sätt att bedriva verksamheten.
| GRI-INDIKATOR | REDOVISAT | KOMMENTAR | SIDA | |
|---|---|---|---|---|
| g4-1 | Kommentar från ordförande om betydelsen av hållbarhet i organisationen, samt organisationens strategi | (J/N) J |
I ÅR 29 |
|
| g4-3 | för att adressera hållbarhet organisationens namn |
J | 42 | |
| g4-4 | Huvudsakliga varumärken, produkter och tjänster | J | 5-7 | |
| g4-5 | Huvudkontorets placering | J | 42 | |
| g4-6 | antal länder där organisationen är verksam, samt namn på länder där organisationen antingen har en stor del av sin verksamhet eller som är särskilt relevanta för de hållbarhetsområden som omfattas av rapporten |
J | 8-9 | |
| g4-7 | ägarstruktur och bolagsform | J | 18-19, 42 | |
| g4-8 | Marknader där organisationen är verksam | J | 5, 8-9 | |
| g4-9 | organisationens storlek och omfattning | J | 20, 35, 42 | |
| g4-10 | total arbetsstyrka | J | samtliga medarbetare är heltidsanställda. | 35 |
| g4-11 | andel av den totala arbetsstyrkan som omfattas av kollektivavtal | J | inga (noll) medarbetare omfattas av sådana avtal däremot är mötes- och föreningsfriheten fastslagen i vår uppfö randekod. |
|
| g4-12 | organisationens leverantörskedja | J | Kinnevik köper tjänster och produkter till kontorsverksam heten i stockholm och london samt konsultverksamhet i samband med förvärvs- och försäljningsprocesser samt utvecklingsprocesser. leverantörerna är primärt verksamma i norden och storbritannien. |
|
| g4-13 | större förändringar under rapportperioden avseende organisationens storlek, struktur, ägarstruktur eller leverantörskedja |
J | inga större förändringar under året. | |
| g4-14 | om och hur försiktighetsprincipen tillämpas av organisationen | J | se Kinneviks Corporate responsibility policy. | länk |
| g4-15 | externt framtagna ekonomiska, miljömässiga och sociala stadgor, principer och andra initiativ som organisa | J | Fns global Compact, gri g4 hållbarhetsredovisning och | |
| g4-16 | tionen än ansluten till eller stödjer Medlemskap i föreningar samt nationella eller internationella lobbyorganisationer |
J | our impacts. stockholms handelskammare och stockholms Handels |
|
| högskola. | ||||
| g4-17 | enheter som ingår i organisationens koncernredovisning eller motsvarande dokument | J | 71-72 | |
| g4-18 g4-19 |
Process för att defniera redovisningens innehåll och avgränsningar Väsentliga aspekter som identiferats i processen med att defniera rapportens innehåll |
J J |
30-31 30-31 |
|
| g4-20 | För varje väsentlig aspekt, avgränsningar inom organisationen | J | aktivt ägande berör våra portföljbolag och övriga aspek ter berör Kinneviks egen verksamhet. |
31 |
| g4-21 | För varje väsentlig aspekt, avgränsningar utanför organisationen | J | se ovan. | 31 |
| g4-22 | effekten av eventuella korrigeringar från tidigare rapporter | J | inga korrigeringar har ägt rum. | |
| g4-23 | väsentliga förändringar jämfört med tidigare års rapportperioder avseende omfattning och avgränsningar | J | inga väsentliga förändringar har ägt rum. | |
| g4-24 | intressegrupper som organisationen har en dialog med | J | 30 | |
| g4-25 | Grund för identifering och urval av intressenter att föra dialog med | J | 30 | |
| g4-26 | Metod för intressentdialog | J | Intressenter har inte konsulterats specifkt för upprättandet av Hållbarhetsrapporten 2017. |
30 |
| g4-27 | viktiga frågor som framkommit i intressentdialoger, samt hur organisationen svarat på de viktigaste frågorna | J | 30 | |
| g4-28 | redovisningsperiod för den information som framställs | J | 31 | |
| g4-29 | datum för den senaste rapporten | J | Hållbarhetsrapporten 2016 omfattar Kinneviks hållbarhets resultat för perioden 1 januari till 31 december 2016. |
|
| g4-30 g4-31 |
redovisningscykel Kontaktperson för frågor angående rapporten eller dess innehåll |
J J |
Torun Litzén, Informationsdirektör: +46-8-562 000 83 | 31 |
| g4-32 | det alternativ för "in accordance" som organisationen har valt; gri-innehållsindex för det valda alternativet | J | 39 | |
| g4-33 | policy och nuvarande praxis för extern granskning av rapporten | J | Hållbarhetsredovisningen 2017 har översiktligt granskats. | |
| g4-34 | Organisationens styrningsstruktur, inklusive kommittéer i högsta styrande organ, inklusive eventuella kom | J | 23-27, 33 | |
| mittéer ansvariga för beslutsfattande inom ekonomisk, miljömässig och social påverkan | ||||
| g4-56 | organisationens värderingar, principer, standarder och uppförandenormer g4-dMa generella upplysningar om tillvägagångssätt |
J J |
29, 35 39 |
|
| eKonoMisKt resUltat | ||||
| g4-eC1 | direkt ekonomiskt värde som skapats och distribuerats | J | 34 | |
| Utsläpp | ||||
| g4-en15 direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) | J | Bolagets egna eller långtidsleasade fordon. | 36 | |
| g4-en16 energirelaterade indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) g4-en17 övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) |
J J |
elförbrukning och fjärrvärme. Tjänsteresor med fyg, tåg och taxi, kontorsmaterial/pap |
36 36 |
|
| anställning | persförbrukning och avfall från fastigheter. | |||
| g4-la1 | totalt antal och andel nyanställda och personalomsättning fördelat på åldersgrupp, kön och region | J | 35 | |
| träning oCH UtBildning | ||||
| g4-la11 andel av medarbetarna som har regelbunden utvärdering och uppföljning av prestation samt karriärutveck ling, uppdelat på kön och anställningskategori |
J | 100 % av medarbetarna. | 35 | |
| MÅngFald oCH JäMställdHet | ||||
| g4-la12 sammansättning av beslutsfattande organ och fördelning av anställda per anställningskategori avseende kön, åldersgrupp, minoritetsgrupp och andra indikatorer på mångfald |
J | 25-27, 35 | ||
| investering | ||||
| g4-Hr1 | totalt antal och andel betydande investeringsavtal och kontrakt som omfattas av klausuler relaterade till mänskliga rättigheter, eller som genomgått granskning för mänskliga rättigheter |
J | alla Kinneviks nya investeringar i privata bolag bolag ge nomgår en due diligence-processe vad gäller hållbarhet. |
32-33 |
| BransCHspeCiFiKa indiKatorer: Upplysningar oM prodUKtansvar För FinansBransCHen | ||||
| g4-Fs10 andel och totalt antal bolag i organisationens portfölj som organisationen har haft en dialog med i frågor om miljö eller social påverkan |
J | alla Kinneviks större portföljbolag omfattas av grC standarderna. |
32 | |
| antiKorrUption | ||||
| g4-so3 | totalt antal och andel av verksamheten som har granskats med avseende på korruptionsrisker samt väsent liga risker som framkommit |
J | alla Kinneviks större portföljbolag omfattas av grC standarderna. |
32 |
| g4-so4 | Kommunikation och utbildning gällande antikorruptionspolicy och -processer | J | alla Kinneviks större portföljbolag omfattas av grC standarderna. |
32-33 |
| eFterlevnad | ||||
| g4-so8 | penningvärde av betydande böter samt totalt antal icke-monetära sanktioner för brott mot lagar och bestämmelser |
J | Kinnevik har inte fått några böter eller varit föremål för icke-monetära sanktioner under 2017. |
vi har fått i uppdrag av styrelsen i Kinnevik aB (publ) ("Kinnevik aB") att översiktligt granska Kinnevik aB:s hållbarhetsredovisning för år 2017. Företaget har defnierat hållbarhetsredovisningens omfattning i GRI-index på sidorna 39-40 i årsredovisningen.
det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sidan 39 i årsredovisningen, och utgörs av de delar av sustainability reporting guidelines (utgivna av the global reporting initiative (gri)) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga fel, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med isae 3000 andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk fnansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. en översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt iaasBs standarder för revision och god revisionssed i övrigt har.
revisionsföretaget tillämpar isQC 1 (international standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. vi är oberoende i förhållande till Kinnevik aB enligt god revisorssed i sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
de granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identiferade om en revision utförts.
den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som defnieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan.
grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
stockholm den 28 mars 2018
deloitte aB
Jan Berntsson lennart nordqvist auktoriserad revisor specialistmedlem i Far
Kinnevik är ett sektorfokuserat investeringsbolag som brinner för entreprenörskap. tillsammans med drivna grundare och företagsledare bygger vi digitala bolag som erbjuder människor fer och bättre valmöjligheter. Vi skapar, utvecklar och investerar i snabbt växande bolag i både utvecklade marknader och tillväxtmarknader. vi tror på att skapa både aktieägarvärde och socialt värde genom att bygga bolag som bidrar positivt till samhället. Kinnevik grundades 1936 av familjerna stenbeck, Klingspor och von Horn.
Kinnevik aB är ett publikt bolag vars aktier handlas på nasdaq stockholms lista för stora bolag under kortnamnen Kinv a och Kinv B. Kinnevik aBs registrerade adress är skeppsbron 18, Box 2094, 103 13 stockholm. Bolagets organisationsnummer är 556047-9742.
| Femårsöversikt (Mkr) | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| eget kapital | 90 633 | 72 434 | 83 464 | 84 206 | 65 319 |
| soliditet | 97% | 97% | 98% | 98% | 97% |
| Nettokassa / (Nettoskuld) (inkl. skuld för ej betalda investeringar) | -1 062 | -1 309 | 7 568 | 402 | 2 435 |
| skuldsättningsgrad, ggr | 0,03 | 0,02 | 0,02 | 0,02 | 0,02 |
| substansvärde | 90 633 | 72 434 | 83 517 | 84 370 | 65 527 |
| substansvärde per aktie, kr | 329 | 263 | 301 | 304 | 236 |
| substansvärdeutveckling % | 25% | -13% | -1% | 29% | 11% |
| Börsvärde Kinnevik | 76 042 | 60 223 | 72 680 | 70 727 | 82 641 |
| slutkurs B-aktien 31 december, kr | 276 | 219 | 262 | 255 | 298 |
| ordinarie utdelning per aktie, kr | 8,25 1) | 8,00 | 7,75 | 7,25 | 7,00 |
| aktieinlösenprogram per aktie, kr | - | - | 18,00 | - | - |
| totalavkastning % | 31% | -6% | 5% | -12% | 125% |
| verkligt värde, e-handel & Marknadsplatser | 42 674 | 40 829 | 40 452 | 42 854 | 20 898 |
| Procentuell andel av totala tillgångar | 47% | 55% | 53% | 51% | 33% |
| verkligt värde, Kommunikation | 40 518 | 25 956 | 30 003 | 34 904 | 34 079 |
| Procentuell andel av totala tillgångar | 44% | 35% | 39% | 41% | 54% |
| verkligt värde, Underhållning | 4 922 | 4 089 | 3 427 | 3 925 | 5 686 |
| Procentuell andel av totala tillgångar | 5% | 6% | 5% | 5% | 9% |
| verkligt värde, Finansiella tjänster, Hälsovård och övrigt | 3 581 | 2 927 | 2 077 | 2 557 | 2 730 |
| Procentuell andel av totala tillgångar | 4% | 4% | 3% | 3% | 4% |
| Totalt portföljvärde (exkl nettokassa/nettoskuld) | 91 695 | 73 801 | 75 959 | 84 240 | 63 393 |
| Förändring verkligt värde av fnansiella tillgångar inkl. erhållna utdel ningar |
20 655 | -3 236 | 1 447 | 21 844 | 8 880 |
| Årets resultat | 20 359 | -3 459 | 1 207 | 20 863 | 8 429 |
| resultat per aktie | 73,90 | -12,55 | 4,35 | 75,27 | 30,51 |
| Kassaföde från den löpande verksamheten, exklusive erhållna utdel ningar |
-267 | -237 | -209 | -34 | -84 |
| Kassaföde från investeringar i fnansiella tillgångar | -4 843 | -3 330 | -1 590 | -1 581 | -2 088 |
| Kassaföde från försäljning av aktier och övriga värdepapper | 5 304 | 480 | 8 259 | 61 | 3 894 |
| erhållen utdelning | 2 260 | 1 733 | 2 984 | 1 400 | 5 828 |
| Erlagd utdelning/återköpsprogram | -2 201 | -7 084 | -2 011 | -1 941 | -1 803 |
| Årets kassaföde | 1 475 | -8 557 | 7 490 | -2 373 | 3 513 |
För defnitioner av fnansiella nyckeltal, se sidan 79.
1) Föreslagen kontantutdelning 2018
not: Jämförelsetal 2013-2014 ej omräknade för övergång till redovisning som investment entity i enlighet med iFrs10 från och med 2016
De fnansiella rapporterna godkändes av styrelsen den 28 mars 2018 och styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2017. Balans- och resultaträkningar för koncernen och moderbolaget ska framläggas på årsstämma den 21 maj 2018 för fastställande.
i koncernredovisningen konsolideras endast de dotterbolag som inte bedriver operativ verksamhet utan antingen äger värdepapper eller tillhandahåller tjänster främst till moderbolaget. övriga dotterbolag värderas till verkligt värde över resultaträkningen.
siffrorna i denna rapport avser helåret 2017. siffrorna inom parentes avser jämförelsesiffror för 2016 om inte annat anges.
Kinnevik investerade 4,8 Mdkr under 2017 varav 3,7 Mdkr i en ägarandel om 18,5% i Com Hem och resterande belopp i befntliga portföljbolag där de enskilt största investeringarna var:
Under året avyttrade Kinnevik innehav till ett totalt värde om 5,3 Mdkr varav 4,1 Mdkr avsåg försäljningen av hela innehavet i rocket internet och1,0 Mdkr avsåg det kvarvarande innehavet i lazada.
Förändring i verkligt värde av fnansiella tillgångar inklusive erhållna utdelningar uppgick under året till 20.655 (-3.236) Mkr, varav 21.099 (-2.920) Mkr avsåg noterade fnansiella tillgångar och -444 (-316) Mkr avsåg onoterade fnansiella tillgångar. Se not 3 för detaljer.
Kassafödet från den löpande verksamheten uppgick under året till 1.993 (1.496) Mkr varav erhållna utdelningar uppgick till 2.260 (1.733) Mkr. Under året tecknade Kinnevik avtal om investeringar i övriga aktier och värdepapper om 4.774 Mkr medan under året erlagt likvidbelopp för investeringar i övriga aktier och värdepapper uppgick till 4.843 Mkr. avyttringar av aktier och andra värdepapper bidrog med ett positivt kassaföde på 5.304 Mkr, se Not 6 för koncernen.
total nettoskuld uppgick per 31 december 2017 till 1.062 (1.309) Mkr.
per den 31 december 2017 hade Kinnevik tillgängliga kreditfaciliteter om 6.130 Mkr samt 2.850 Mkr i utestående obligationsemissioner.
tillgängliga likvida medel, inklusive tillgängliga kreditlöften, uppgick per den 31 december 2017 till 7.995 (6.053) Mkr. För mer information om räntebärande upplåning, se not 10 för koncernen.
Upplåning sker i huvudsak i svenska kronor. Kinnevik har under 2017 inte haft några väsentliga kassaföden i utländsk valuta förutom erhållna utdelningar samt fnansiella investeringar och avyttringar i portföljbolag.
Kinnevik har en modell för riskhantering, vilken syftar till att identifera, kontrollera och reducera risker. Rapportering av identiferade risker och hantering av dessa sker en gång per kvartal till Kinneviks styrelse.
Kinneviks fnansiering och hantering av fnansiella risker är centraliserad till Kinneviks fnansfunktion och bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd fnanspolicy. Kinnevik är exponerat för fnansiella risker främst vad avser värdeförändringar i aktieportföljen, förändringar i marknadsräntor, valutarisker samt likviditets- och refnansieringsrisk.
operativa risker hanteras av respektive bolag med operativ verksamhet.
Kinnevik är även exponerat mot politiska risker eftersom de bolag Kinnevik investerat i har betydande verksamhet på tillväxtmarknader i till exempel latinamerika, afrika söder om sahara och sydostasien.
För en mer detaljerad beskrivning av företagets risker och osäkerhetsfaktorer samt riskhantering hänvisas till not 17 för koncernen.
De huvudsakliga fnansiella posterna för moderbolaget under 2017 var följande:
Under året har moderbolaget lämnat aktieägartillskott till dotterbolag om 4.721 (1.948) Mkr för att fnansiera både externa och koncerninterna fnansiella investeringar, främst inom Kommunikation och e-handel. Moderbolaget har under året erhållit återbetalt aktieägartillskott från dotterbolag om 3.989 Mkr till följd av avyttrade fnanisella investeringar inom E-handel.
Moderbolagets likviditet inklusive kortfristiga placeringar och outnyttjade kreditlöften uppgick per 31 december 2017 till 7.918 (6.447) Mkr. de räntebärande externa skulderna uppgick per samma datum till 2.855 (1.627) Mkr.
antalet aktier i Kinnevik aB uppgick per den 31 december 2017 till 275.466.638 aktier, varav 41.157.144 a-aktier med tio röster vardera, 234.309.494 B-aktier med en röst vardera (varav 350.479 B-aktier i eget förvar).
Under året levererades 424 B-aktier till deltagare i en aktiesparplan.
Årsstämman den 8 maj 2017 beslutade att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition samt att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av C-aktier för att säkerställa leverans av aktier till deltagare i Kinneviks aktiebaserade incitamentsprogram för 2017.
styrelsen har bemyndigande att återköpa maximalt 10% av samtliga aktier i bolaget över en tolvmånaders period som avslutas i samband med bolagsstämman 2018. Under 2017 har detta benyndigande inte utnyttjats.
Det fnns inga utestående konvertibler eller teckningsoptioner.
per den 31 december 2017 representerade verdere s.à.r.l. 43,8% av rösterna i Kinnevik. ingen annan aktieägare innehade aktier som representerade mer än 10% av totala antalet röster i bolaget. såvitt styrelsen känner till förekommer inga aktieägaravtal eller aktieägarföreningar i Kinnevik.
styrelsen föreslår följande riktlinjer för 2018 för ersättning till verkställande direktören och övriga ledningspersoner i Kinnevik ("ledningen" eller "ledningspersoner"), samt till styrelseledamöter i den omfattning de erhåller ersättning utanför styrelseuppdraget.
syftet med Kinneviks riktlinjer för ersättning är att erbjuda konkurrensmässiga ersättningspaket för att attrahera, motivera och behålla nyckelpersoner. Målet är att skapa incitament för ledningen att verkställa strategiska planer och leverera framstående resultat samt att likrikta ledningens incitament med aktieägarnas intressen. intentionen är att alla personer i ledningen ska ha ett betydande långsiktigt aktieägande i bolaget.
ersättning till ledningen ska utgöras av en årlig grundlön, kontant kortsiktig rörlig ersättning ("sti"), möjlighet att delta i långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram ("lti"), pension samt sedvanliga ersättningar och förmåner. Kinnevik tar regelbundet in jämförelsestatistik för att säkerställa att bolaget har aktuell information om vad som utgör marknadsmässig ersättning för olika nyckelpositioner.
lti förutsätter en egen investering och ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för Kinneviks utveckling. lti ska vara kopplade till vissa förutbestämda prestationskriterier baserade på Kinneviks aktiekurs och värdetillväxten i Kinnevik och Kinneviks onoterade portfölj.
övriga förmåner kan utgöras av tillgång till förmånsbil, bostadsförmåner för personer i ledningen bosatta utomlands under en begränsad period samt andra sedvanliga förmåner. övriga förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. ledningspersoner kan även erbjudas sjukvårdsförsäkring.
stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som inte utgör styrelsearbete. För dessa tjänster ska utgå ett marknadsmässigt arvode vilket ska godkännas av styrelsen.
styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall fnns särskilda skäl för det. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.
För mer information om de befntliga riktlinjerna och ersättning som betalats ut till ledningen under 2017, hänvisas till Kinneviks årsredovisning för 2017, se not 16 för Koncernen.
Kinneviks syfte är att bereda långsiktigt aktieägarvärde genom såväl ökning av substansvärdet som årliga utdelningar och återköp av egna aktier. Kinneviks styrelse har beslutat om fnansiella mål. Dessa avspeglar hur Kinnevik utvärderar sin balansräkning, vilka kriterier som läggs till grund för beslut om utdelning till aktieägarna samt de avkastningskrav som ställs på portföljbolagen.
Kinneviks mål är att generera en långsiktig totalavkastning till våra aktieägare som överstiger vår kapitalkostnad. vi eftersträvar en årlig totalavkastning om 12-15% över konjunkturcykeln.
givet karaktären på Kinneviks investeringar är vårt mål att ha låg belåning, med en belåningsgrad ej överstigande 10% av portföljvärdet.
Kinnevik avser att betala en årlig utdelning som ökar i linje med erhållna utdelningar från portföljbolagen och det kassaföde som genereras från investeringsverksamheten.
Kinnevik kommer att genomföra aktieåterköp när aktien, enligt Kinneviks bedömning, handlas till en betydande rabatt mot substansvärdet och bolaget har en betydande nettokassa (med hänsyn tagen till förväntade utdelningar, nettoinvesteringar och förvaltningskostnader).
| Beskrivning | Mål | Utfall 2017 |
|---|---|---|
| avkastning | Årlig totalavkastning om 12-15% över kon junkturcykeln 1) |
+31% (1 år) +21% (5 år) +11% (10 år) |
| skuldsättning | låg belåning | Belåningsgrad 1% |
| Utdelning | ökande ersättning till aktieägarna |
+3% |
1) totalavkastningen beräknas under antagande att aktieägaren har återinvesterat samtliga kontant- och sakutdelningar i Kinnevikaktien
den 1 februari 2018 lämnade Christoph Barchewitz Kinnevik för att bli en av två vd:ar för Kinneviks portföljbolag global Fashion group.
den 1 januari 2018 tillträdde georgi ganev som verkställande direktör.
den 10 januari 2018 meddelade tele2 och Com Hem att deras styrelser kommit överens om att gå samman för att skapa en ledande integrerad operatör.
den 1 februari 2018 meddelade Mtg att bolaget överenskommit om en sammanslagning av sina nordiska verksamheter med tdC group för att skapa en helkonvergerad media- och kommunikationsleverantör. tdC groups styrelse återkallade senare sin rekommendation avseende samgåendet med Mtg nordics.
Kinneviks framtida utveckling är främst beroende av utvecklingen inom våra portföljbolag samt framtida investeringar. Utvecklingen på de fnansiella marknaderna kan också ha betydelse för Kinneviks redovisade resultat och ställning.
styrelserna i Millicom, tele2, Com Hem och Mtg har till årsstämmorna i maj rekommenderat ordinarie utdelningar enligt följande:
| Kinneviks andel av föreslagna utdelning ar från noterade innehav |
Belopp (Mkr) | |
|---|---|---|
| Millicom | 2,64 Usd per aktie | 794 1) |
| tele2 | 4,00 kr per aktie | 610 |
| Com Hem | 6,00 kr per aktie | 203 |
| Mtg | 12,50 kr per aktie | 169 |
| Summa förväntade ordinarie utdelningar | ||
| från noterade innehav | 1 776 |
1) Baserat på en växelkurs om 7,95 SEK/USD
styrelsen rekommenderar att bolagsstämman beslutar om en utdelning om 8,25 (8,00) kronor per aktie, vilket motsvarar en ökning på 3%. den totala utdelningen till Kinneviks aktieägare kommer då att uppgå till 2.270 Mkr.
till förfogande för moderbolagets årsstämma står:
| Summa | 41 929 437 690 |
|---|---|
| överkursfond | 1 615 929 594 |
| Balanserade vinstmedel | 40 313 508 096 |
styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel samt överkursfond disponeras på följande sätt:
Kontantutdelning om 8,25 kr per aktie,
| 41 929 437 690 |
|---|
| 38 043 548 316 |
| 1 615 929 594 |
| 2 269 959 780 1) |
För moderbolagets innehav av egna aktier utgår ingen utdelning.
1) i förslaget om utdelning har antagits förväntad tilldelning enligt det långsiktiga incitamentsprogram som löper ut den 31 mars 2018. i den utsträckning tilldelning sker före stämman kommer dessa aktier att vara berättigade till utdelning.
| För tiden 1 januari-31 december (Mkr) | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Förändring i verkligt värde av fnansiella tillgångar | 3 | 18 395 | -4 969 |
| Erhållna utdelningar | 3 | 2 260 | 1 733 |
| Administrationskostnader | 16 | -245 | -261 |
| Övriga rörelseintäkter | 41 | 47 | |
| Övriga rörelsekostnader | 0 | -1 | |
| Rörelseresultat | 20 451 | -3 451 | |
| Ränteintäkter och andra fnansiella intäkter | 4 | 12 | 71 |
| Räntekostnader och andra fnansiella kostnader | 4 | -102 | -78 |
| Resultat efter fnansiella poster | 20 361 | -3 458 | |
| skatt | 7 | -2 | -1 |
| Årets resultat | 20 359 | -3 459 | |
| Resultat per aktie före utspädning, kronor | 5 | 74,00 | -12,55 |
| Resultat per aktie efter utspädning, kronor | 5 | 73,90 | -12,55 |
| Årets övriga totalresultat | |||
| Poster som kan komma att omföras till årets resultat | |||
| Kassafödessäkringar, vinster/förluster som uppstått under året, netto efter skatt | 29 | 5 | |
| Årets totalresultat | 20 388 | -3 454 | |
| Antal utestående aktier vid årets slut | 275 115 735 | 275 115 735 |
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 275 115 947 275 570 219 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 275 464 517 275 802 078
| För tiden 1 januari-31 december (Mkr) | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Erhållna utdelningar | 3 | 2 260 | 1 733 |
| Kassaföde från den löpande verksamheten | -201 | -250 | |
| Kassaföde från den löpande verksamheten före räntenetto | 2 059 | 1 483 | |
| Erhållna räntor | 10 | 54 | |
| Erlagda räntor | -76 | -41 | |
| Kassaföde från den löpande verksamheten | 1 993 | 1 496 | |
| Investering i aktier och övriga värdepapper | 6 | -4 843 | -3 330 |
| Försäljning av aktier och övriga värdepapper | 6 | 5 304 | 480 |
| Kassaföde från investeringsverksamheten | 461 | -2 850 | |
| Amortering av lån | -1 611 | - | |
| Upptagande av lån | 2 833 | 381 | |
| Återköp av egna aktier | - | -500 | |
| Inlösenprogram samt erlagd utdelning till moderbolagets aktieägare | -2 201 | -7 084 | |
| Kassaföde från fnansieringsverksamheten | -979 | -7 203 | |
| Årets kassaföde | 1 475 | -8 557 | |
| Kortfristiga placeringar och likvida medel vid årets början | 323 | 8 880 | |
| Kortfristiga placeringar och likvida vid årets slut | 1 798 | 323 |
| Per den 31 december (Mkr) | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| tillGÅNGaR | |||
| anläggningstillgångar | |||
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen | 2 | 91 717 | 73 827 |
| Materiella anläggningstillgångar | 58 | 63 | |
| Övriga anläggningstillgångar | 3 | 3 | |
| summa anläggningstillgångar | 91 778 | 73 893 | |
| omsättningstillgångar | |||
| Övriga omsättningstillgångar | 46 | 103 | |
| Kortfristiga placeringar | 1 750 | - | |
| likvida medel | 8 | 48 | 323 |
| summa omsättningstillgångar | 1 844 | 426 | |
| sUMMa tillGÅNGaR | 93 622 | 74 319 | |
| eGet KaPital ocH sKUlDeR | |||
| Eget kapital | 9 | ||
| Aktiekapital | 27 | 27 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 8 840 | 8 840 | |
| Reserver | - | -29 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 81 766 | 63 596 | |
| Summa eget kapital | 90 633 | 72 434 | |
| långfristiga skulder | |||
| Räntebärande lån | 10 | 2 833 | 10 |
| Avsättningar för pensioner | 30 | 31 | |
| Övriga skulder | 11 | 0 | 5 |
| summa långfristiga skulder | 2 863 | 46 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Räntebärande lån | 10 | - | 1 600 |
| Övriga skulder | 11 | 126 | 239 |
| summa kortfristiga skulder | 126 | 1 839 | |
| sUMMa eGet KaPital ocH sKUlDeR | 93 622 | 74 319 |
| aktie | Övrigt tillskjutet |
säkrings | Balanserade vinstmedel inkl årets |
totalt eget | |
|---|---|---|---|---|---|
| kapital | kapital | reserv | resultat | kapital | |
| Belopp vid årets ingång 1 januari 2016 |
28 | 8 840 | -34 | 74 630 | 83 464 |
| Årets resultat | -3 459 | -3 459 | |||
| Övrigt totalresultat | 5 | 5 | |||
| Årets totalresultat | 0 | 0 | 5 | - 3 459 | -3 454 |
| transaktioner med aktieägare | |||||
| Effekt av aktiesparprogram | 8 | 8 | |||
| Kontantutdelning och inlösenprogram 2) | -7 084 | -7 084 | |||
| Återköp av egna aktier | -1 | -499 | -500 | ||
| Belopp vid årets utgång | |||||
| 31 december 2016 | 27 | 8 840 | -29 | 63 596 | 72 434 |
| Årets resultat | 20 359 | 20 359 | |||
| Övrigt totalresultat | 29 | 29 | |||
| Årets totalresultat | 0 | 0 | 29 | 20 359 | 20 388 |
| transaktioner med aktieägare | |||||
| Effekt av aktiesparprogram | 12 | 12 | |||
| Kontantutdelning 2) | -2 201 | -2 201 | |||
| Belopp vid årets utgång 31 december 2017 |
27 | 8 840 | 0 | 81 766 | 90 633 |
1) Vid årsstämman den 23 maj 2016 beslutades om en kontant ordinarie utdelning på 7,75 kronor per aktie samt ett inlösenprogram om 18 kronor per aktie
2) Vid årsstämman den 8 maj 2017 beslutades om en kontant ordinarie utdelning på 8,00 kronor per aktie.
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Eftersom moderbolaget är ett bolag inom EU tillämpas bara IFRS som har godkänts av EU. Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner från Rådet för fnansiell rapportering. Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med svensk lag och med tillämpning av rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer från Rådet för fnansiell rapportering. Detta innebär att IFRS värderings- och upplysningsregler tillämpas med de avvikelser som framgår av avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.
För att ge en tydligare och bättre bild av Kinneviks ställning och resultat så tillämpar Kinnevik reglerna om redovisning som Investment Entity enligt IFRS 10. Detta innebär att även de operativa dotterbolagen redovisas till verkligt värde istället för att konsolideras.
Ändringar i IAS 7 Rapport över kassaföden
Ändringarna innebär ytterligare upplysningskrav för att förstå förändringar i skulder vars kassaföde redovisas i fnansieringsverksamheten. Koncernen har tillämpat dessa ändringar för första gången i årsredovisningen 2017. En avstämning mellan ingående och utgående balanser avseende dessa poster fnns i not 6. Jämförande information för perioder före 2017 har inte lämnats.
Kinneviks bedömning är att Bolaget uppfyller kriterierna för ett Investmentföretag och följande viktiga beaktanden har gjorts vid den bedömningen:
Ett dotterbolag är ett företag över vilket moderföretaget direkt eller indirekt har bestämmande infytande. En investerare har bestämmande infytande över investeringsobjektet när den är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i investeringsobjektet och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande infytande över investeringsobjektet.
Ett Investmentföretag ska inte konsolidera innehav i dotterbolag eller tillämpa IFRS 3 Rörelseförvärv när de erhåller bestämmande infytande, förutom dotterbolag som tillhandahåller tjänster med koppling till investmentföretagets investeringsverksamhet. Istället redovisas innehav i dotterbolag till verkligt värde via resultatet i enlighet med IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering.
Ett intressebolag är ett företag över vilket moderbolaget utövar ett betydande infytande, genom möjligheten att delta i de beslut som rör verksamhetens ekonomiska och operationella strategier, men innebär inte bestämmande infytande eller gemensamt bestämmande infytande över dessa strategier. Detta förhållande råder normalt i de fall moderbolaget direkt eller indirekt innehar aktier som representerar 20-50% av rösterna. Kinnevik är ett Investmentföretag. I enlighet med IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas innehav i intressebolag till verkligt värde med värdeförändringar via resultatet i enlighet med IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering.
IFRS 9 ersätter IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering och innehåller regler för redovisning, klassifcering och värdering, nedskrivningar, bortbokning och allmänna regler för säkringsredovisning. Klassifcering och värdering under IFRS 9 är baserad på den affärsmodell ett företag tillämpar för förvaltningen av fnansiella tillgångar och egenskaperna hos de avtalsenliga kassafödena från den fnansiella tillgången. Baserat på den analys som Kinnevik har gjort under året är bedömningen att IFRS 9 utöver utökade upplysningskrav inte kommer innebära någon väsentlig påverkan på koncernens fnansiella rapportering.
IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter, IAS 11 Entreprenadavtal samt tillhörande tolkningar. Den nya standarden innebär en ny modell för intäktsredovisning (fem-stegs modell) som baseras på när kontrollen av en vara eller tjänst överförs till kunden. Grundprincipen är att ett företag redovisar intäkter för att skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. Baserat på den analys som Kinnevik har gjort under året är bedömningen att IFRS 15 inte kommer innebära någon väsentlig påverkan på koncernens fnansiella rapportering.
IFRS 16 Leases ska ersätta IAS 17 Leasingavtal. IFRS 16 introducerar en "right of use model" och innebär för leasetagaren att i stort sett samtliga leasingavtal ska redovisas i balansräkningen, klassifcering i operationella och fnansiella leasingavtal ska därför inte göras. Undantagna är leasingavtal med en leasingperiod som är 12 månader eller kortare samt leasingavtal som uppgår till mindre värden. I resultaträkningen redovisas avskrivningar på tillgången och räntekostnader på skulden. Standarden innehåller mer omfattande upplysningskrav jämfört med nuvarande standard. För leasegivare innebär IFRS 16 inga egentliga skillnader jämfört med IAS 17. IFRS 16 är tillämplig för räkenskapsår som börjar 1 januari 2019. Kinneviks bedömning är att IFRS 16 inte får någon betydande effekt på Kinneviks ställning och resultat.
Ett rörelsesegment är en del av ett företag som bedriver affärsverksamhet från vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelseresultat regelbundet granskas av företagets högste verkställande beslutsfattare, och för vilken det fnns fristående fnansiell information. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som bedömer rörelsesegmentens resultat och beslutar om fördelning av resurser. Kinneviks bedömning är att verkställande direktören utgör den högste verkställande beslutfattaren. I den regelbundna interna rapporteringen till verkställande direktören rapporteras resultat för investmentföretaget som helhet. Verkställande direktören granskar inte regelbundet resultatet på en lägre nivå för att fatta beslut om fördelning av resurser och bedömning av resultatet för olika delar av investmentföretaget. Investmentföretaget bedöms därför utgöra ett enda rörelsesegment.
Koncernredovisningen omfattar koncernens räkenskaper per den 31 december varje år. Dotterbolagens räkenskaper upprättas för samma redovisningsår som moderbolagets i enlighet med koncernens redovisningsprinciper.
Koncernredovisningen har upprättats på basis av historiska anskaffningsvärden, med undantag för fnansiella tillgångar eller fnansiella skulder vilka värderats till verkligt värde via resultaträkningen. Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor (SEK) och alla värden avrundas till närmaste miljon utom när annat anges.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt dotterbolag som tillhandahåller tjänster med koppling till investmentföretagets investeringsverksamhet medan dotterbolag i likhet med intressebolag som är investeringar (portföljbolag) ej konsolideras utan redovisas till verkligt värde. Dotterbolag som konsolideras, konsolideras från och med den dag då kontrollen överförs till koncernen och upphör att konsolideras den dag då kontrollen skiljs från koncernen. När kontrollen över ett dotterbolag upphört inkluderas dotterbolagets resultat endast för den del av redovisningsåret under vilken koncernen hade kontroll över dotterbolaget.
Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet av dotterbolagsaktierna, exklusive transaktionskostnader som bokas direkt över resultaträkningen, och verkligt värde på identiferbara tillgångar och skulder i dotterbolaget vid förvärvstillfället redovisas i förekommande fall som goodwill.
Transaktioner mellan koncernföretag, balansposter och orealiserade vinster på transaktioner mellan företag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, såvida inte transaktionen påvisar behovet av att skriva ned den överförda tillgången.
Moderbolagets och dess svenska dotterbolags funktionella valuta och rapporteringsvaluta är svenska kronor (SEK). Transaktioner i utländska valutor redovisas i respektive bolags funktionella valuta till den växelkurs som gäller på transaktionsdagen. Koncernföretagens fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till svenska kronor genom att använda balansdagens kurser. Realiserade och orealiserade kursvinster/förluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på fnansiella fordringar och skulder i utländsk valuta redovisas bland fnansiella poster.
På balansdagen omräknas de dotterbolagstillgångar och skulder som inte har samma funktionella valuta som koncernens rapporteringsvaluta (SEK) till balansdagens kurs. Resultaträkningar för dotterbolag som inte har samma rapporteringsvaluta som koncernen omräknas med ett genomsnitt av årets valutakurser. De valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen förs till totalresultatet och redovisas som en separat komponent i eget kapital. Vid avyttring av ett utländskt bolag förs den uppskjutna ackumulerade omräkningsdifferensen inkluderad i eget kapital för det utländska bolaget via övrigt totalresultat till koncernens resultaträkning.
Långfristiga monetära mellanhavanden mellan moderbolag och dotterbolag kan anses representera en utvidgning eller reduktion av moderbolagets nettoinvestering i dotterbolaget. Kursdifferenser som uppkommer på sådana mellanhavanden redovisas i koncernens totalresultat på samma sätt som omräkningsdifferenser.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningarna görs linjärt baserat på tillgångarnas anskaffningsvärden och bedömd nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden, nyttjandeperioder och metoder prövas vid utgången av varje räkenskapsår och justeras vid behov.
Finansiella tillgångar i Kinneviks balansräkning omfattar fnansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet, kundfordringar, övriga omsättningstillgångar samt likvida medel. På skuldsidan omfattas fnansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet, räntebärande lån, leverantörsskulder samt vissa övriga skulder.
En fnansiell tillgång eller fnansiell skuld tas upp i balansräkningen när bindande avtal slutits. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när fakturan skickas. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte mottagits.
En fnansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en fnansiell tillgång. En fnansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av fnansiell skuld.
Förvärv och avyttringar av fnansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Finansiella instrument klassifceras i olika kategorier. Klassifceringen är beroende av för vilket syfte det fnansiella instrumentet förvärvades. Kategoritillhörigheten bestämmer hur instrumentet skall värderas.
Finansiella instrument som tillhör kategorin fnansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultatet, redovisas initialt till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Andra fnansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde med tillägg för transaktionskostnader.
Värderingen efter det första redovisningstillfället beskrivs under respektive kategori nedan.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultatet.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet har två undergrupper: Finansiella tillgångar som initialt placerats i denna kategori ("Fair value option") och fnansiella tillgångar som klassifceras som innehav för handel. Kinneviks fnansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat tillhör till största delen den förstnämnda undergruppen och består av fnansiella tillgångar som enligt företagsledningens riskhanterings- och investeringsstrategi förvaltas och utvärderas baserat på verkligt värde. Kinnevik har inga fnansiella tillgångar som klassifceras som innehav för handel.
Lånefordringar och andra fordringar är icke-derivata fnansiella tillgångar, inklusive kassa och likvida medel, med fastställda eller fastställbara betalningar och fastställd löptid som inte är noterade på en aktiv marknad. Värdering sker till upplupet anskaffningsvärde.
Kundfordringar förfaller i allmänhet till betalning efter 30 dagar.
Kinnevik använder i förekommande fall derivat för att säkra risker i kassaföden. Ett exempel är de ränteswappar som Kinnevik gått in i för att säkra ränterisken i obligationsemissioner. Derivaten är klassifcerade som säkringsinstrument kopplat till kassaföde enligt IAS 39 och de fullgör kraven för säkringsredovisning. Värdeförändring redovisas i övrigt totalresultat och återförs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassafödet påverkar resultatet. Eventuell ineffektiv del i värdeförändringen redovisas direkt i resultatet. Räntekupongen redovisas i resultatet som en del av räntekostnaderna.
Finansiella skulder som inte klassifceras som innehav för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta kostnader i samband med upptagande av lån periodiseras över skuldens löptid.
Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än ett år. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Verkligt värde defnieras i IFRS 13 som det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid en överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer.
Verkligt värde på fnansiella instrument som handlas på en aktiv marknad baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Marknadspriset som används är den på balansdagen sista avgivna köpkursen. För bolag med två aktieslag används det mest likvida aktieslagets marknadskurs.
Verkligt värde avseende andra fnansiella instrument fastställs med ledning av de metoder som i varje enskilt fall antas ge den bästa uppskattningen av verkligt värde. För tillgångar och skulder med förfall inom ett år antas nominellt värde justerat för ränta och premier ge en god approximation av verkligt värde.
Kinneviks onoterade innehav värderas med utgångspunkt från
IFRS 13, varvid en samlad bedömning görs för att fastställa vilken värderingsmetod som är lämplig för respektive innehav. I första hand beaktas om det nyligen skett transaktioner på armlängds avstånd i bolaget. Vid nyemissioner tas hänsyn till ifall de nyemitterade aktierna har bättre preferens till bolagens tillgångar än tidigare utgivna aktier vid likvidation eller försäljning. I de fall inga eller få transaktioner nyligen skett görs en värdering genom att applicera relevanta multiplar på bolagets historiska och prognostiserade nyckeltal som till exempel försäljning, resultat, eget kapital eller värdering baserad på framtida kassaföden. Vid en värdering av onoterade innehav baserad på multiplar beaktas eventuella justeringar till följd av till exempel skillnad i storlek, historik eller geografsk marknad mellan aktuellt bolag och en grupp av jämförbara bolag.
Arbetet med att värdera Kinneviks onoterade innehav till verkligt värde utförs av ekonomiavdelningen och baseras på fnansiell information rapporterad från respektive innehav. Korrektheten i erhållen fnansiell information säkerställs genom löpande kontakter med ledningen för respektive innehav samt månadsvisa genomgångar av bokslut. Innan beslut fattas om vilken värderingsmetod som skall tillämpas för respektive innehav, samt vilka bolag som är mest lämpade att jämföra innehavet med, inhämtar ekonomiavdelningen information och synpunkter från investeringsteamet samt externa informationskällor. Periodvis inhämtas även information och synpunkter på tillämpade metoder och grupp av jämförbara bolag från på marknaden välrenommerade värderingsfrmor. Resultatet av utförd värdering diskuteras först med fnanschefen och verkställande direktören varefter ett utkast sänds till Revisionsutskottet som varje kvartal analyserar och diskuterar utfallet innan det godkänns vid ett möte där bolagets externa revisorer närvarar.
Upplysningar lämnas i Not 2 för koncernen per klass av fnansiella instrument som värderas till verkligt värde via resultatet med uppdelning i nedanstående tre nivåer:
Koncernen har endast en mindre förmånsbestämd pensionsplan avseende före detta anställda inom moderbolaget. De årliga kostnaderna redovisas direkt i resultaträkningen i likhet med premiebaserade pensionsförmåner.
Kinnevik har aktiesparprogram för vilka det verkliga värdet, beräknat vid tilldelningsdatum, på de tilldelade aktierelaterade instrumenten kostnadsförs i resultaträkningen över intjänandeperioden och redovisas mot eget kapital. Instrument som utfärdas inom koncernens aktiesparprogram utgörs av aktierätter. Kinnevik klassifcerar de aktierelaterade ersättningsprogrammen som transaktioner som kommer att regleras med eget kapitalinstrument. Aktierätternas verkliga värde utgörs av marknadspriset vid respektive tilldelningstillfälle. Kostnaden baseras på koncernens bedömning av hur många aktier som kommer att tilldelas. En ny bedömning av förväntat antal tilldelade aktier görs vid varje årsbokslut. Verkligt värde omräknas varje balansdag för beräkning av sociala avgifter som kostnadsförs löpande över intjänandeperioden.
Sedan 2017 fnns även ett långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram där Kinnevik har ställt ut syntetiska optioner till anställda. Optionerna har tecknats till marknadsvärde där de anställda har erhållit en subvention om 50%. Kostnaden för subventionen, exklusive sociala avgifter, kostnadsförs över 3 år medan de sociala avgifterna har kostnadsförts då de har betalats. Samtliga kostnader redovisas under Aktierelaterade ersättningar. Optionerna värderas löpande till verkligt värde och värdeökningar redovisas som aktierelaterade ersättningar under personalkostnader och som en skuld i balansräkningen.
Avsättningar redovisas i de fall koncernen har en legal eller informell förpliktelse eller skyldighet enligt avtal att fullgöra ett åtagande när det är sannolikt att en betalning eller annan form av gottgörelse krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Intäkter från serviceverksamhet redovisas när tjänsterna tillhandahålles kunden efter avdrag för rabatter.
Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas baserat på de fnansiella tillgångarnas fastställda värden.
Mottagen utdelning redovisas när aktieägarnas rätt till erhållande av utdelning har fastställts.
Total skatt, vilken belastar årets resultat, utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skattebetalningar i framtiden.
Kontantutdelningar till aktieägare redovisas under den redovisningsperiod som utdelningen beslutas.
Kinnevik har endast leasingavtal av typen operationell leasing, främst avseende kontorslokaler. Leasingavgifter enligt operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden, även om betalningsplanen avviker.
Kinnevik upprättar kassafödesanalys för moderbolaget och koncernen enligt den indirekta metoden. Vid upprättande av kassafödesanalys inkluderas kassa och bank samt placeringar med en ursprunglig löptid om högst tre månader bland likvida medel. Bokfört värde av dessa tillgångar motsvarar marknadsvärde.
Vid upprättande av års- och koncernredovisningen görs bedömningar och antaganden som påverkar redovisning och tilläggsupplysningar. Nedan följer en sammanfattning av väsentliga bedömningar från styrelse och företagsledning vid tillämpningen av IFRS samt antaganden och uppskattningar som till sin natur är svårbedömda.
| Bedömningar och antaganden |
se Not | |
|---|---|---|
| Värdering av onote rade innehav |
Lämplig värderingsme tod, jämförbara bolag, framtida omsättning och marginal |
Not 2 |
| Miljöärenden | Framtida beslut i Läns styrelser etc |
Not 14 |
| Värdering av under skottsavdrag/skatte fordringar |
Bedömning av möjlighet att utnyttja underskotts avdrag mot framtida vinster |
Not 7 |
| 2017 | verkligt värde via resultaträkningen |
lånefordringar och kundford ringar |
Derivat, kassa födessäkringar |
Finansiella skulder |
summa redovisat värde |
verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde |
91 717 | - | - | - | 91 717 | 91 717 |
| Övriga omsättningstillgångar | - | 46 | - | - | 46 | 46 |
| Kortfristiga placeringar | 1 750 | - | - | - | 1 750 | 1 750 |
| likvida medel | - | 48 | - | - | 48 | 48 |
| Summa fnansiella tillgångar | 93 467 | 94 | - | - | 93 561 | 93 561 |
| Räntebärande lån | - | - | - | 2 833 | 2 833 | 2 833 |
| Leverantörsskulder | - | - | - | 4 | 4 | 4 |
| Övriga skulder | - | - | 0 | 122 | 122 | 122 |
| Summa fnansiella skulder | - | - | 0 | 2 959 | 2 959 | 2 959 |
| 2016 | verkligt värde via resultaträkningen |
lånefordringar och kundford ringar |
Derivat, kassa födessäkringar |
Finansiella skulder |
summa redovisat värde |
verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde |
73 827 | - | - | - | 73 827 | 73 827 |
| Övriga omsättningstillgångar | - | 103 | - | - | 103 | 103 |
| likvida medel | - | 323 | - | - | 323 | 323 |
| Summa fnansiella tillgångar | 73 827 | 426 | - | - | 74 253 | 74 253 |
| Räntebärande lån | - | - | - | 1 610 | 1 610 | 1 610 |
| Leverantörsskulder | - | - | - | 4 | 4 | 4 |
| Övriga skulder | - | - | 19 | 225 | 244 | 244 |
| Summa fnansiella skulder | - | - | 19 | 1 839 | 1 858 | 1 858 |
I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestäms för Kinneviks fnansiella tillgångar och skulder. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms görs utifrån följande tre nivåer:
Nivå 1: Verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv marknad för samma instrument
Nivå 2: Verkligt värde fastställt utifrån värderingstekniker med observerbara marknadsdata, antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från pris) och som inte inkluderats i nivå 1
Nivå 3: Verkligt värde fastställt med hjälp av värderingsteknik, med väsentliga inslag av indata som inte är observerbara på marknaden
| Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | 2017 summa |
Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | 2016 summa |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Black Earth Farming | - | - | - | - | 308 | - | - | 308 |
| Com Hem | 4 226 | 4 226 | - | - | - | - | ||
| Millicom | 20 942 | - | - | 20 942 | 14 790 | - | - | 14 790 |
| Mtg | 4 645 | - | - | 4 645 | 3 650 | - | - | 3 650 |
| Qliro Group | 767 | - | - | 767 | 367 | - | - | 367 |
| Rocket Internet | - | - | - | - | 3 990 | - | - | 3 990 |
| sds | 8 | - | - | 8 | - | - | - | - |
| Seamless | - | - | - | - | 20 | - | - | 20 |
| tele2 | 15 350 | - | - | 15 350 | 11 166 | - | - | 11 166 |
| Zalando | 34 097 | - | - | 34 097 | 27 245 | - | - | 27 245 |
| summa Noterade innehav | 80 035 | - | - | 80 035 | 61 536 | - | - | 61 536 |
| Babylon | - | - | 375 | 375 | - | - | 154 | 154 |
| Bayport | - | - | 1 082 | 1 082 | - | - | 1 201 | 1 201 |
| Betterment | - | - | 1 064 | 1 064 | - | - | 590 | 590 |
| Global Fashion Group | - | - | 5 239 | 5 239 | - | - | 5 641 | 5 641 |
| Home24 | - | - | 218 | 218 | - | - | 94 | 94 |
| lazada | - | - | - | - | - | - | 706 | 706 |
| Livongo | - | - | 105 | 105 | - | - | - | - |
| Milvik/BIMA | - | - | 806 | 806 | - | - | 464 | 464 |
| Quikr | - | - | 1 358 | 1 358 | - | - | 1 535 | 1 535 |
| Saltside | - | - | 195 | 195 | - | - | 200 | 200 |
| Westwing | - | - | 479 | 479 | - | - | 429 | 429 |
| Övrigt | - | - | 761 | 761 | - | - | 1 277 | 1 277 |
| summa onoterade innehav | - | - | 11 682 | 11 682 | - | - | 12 291 | 12 291 |
| Kortfristiga placeringar | 1 750 | - | - | 1 750 | - | - | - | - |
| Summa fnansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
81 785 | - | 11 682 | 93 467 | 61 536 | - | 12 291 | 73 827 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari | 12 291 | 10 692 |
| Investeringar | 1 023 | 2 501 |
| Försäljningar | -1 188 | -556 |
| förändring i verkligt värde | -444 | -346 |
| Utgående balans 31 december | 11 682 | 12 291 |
| Bolag | värderingsmetod | värderingsantaganden |
|---|---|---|
| Global Fashion Group |
Värderingen är baserad på en summering av de regionala bolagen där respektive bo lag är värderat med en justerad genomsnittlig försäljningsmultipel för en grupp note rade och lönsamma mode e-handelsbolag som är verksamma på utvecklade marknader (Zalando, Asos och Yoox Net-a-Porter Group). Separata rabatter har tillförts på de olika regionala bolagen, vilket på en aggregerad nivå motsvarar 45%, för faktorer såsom lön samhet och tillväxt samt exponering mot tillväxtmarknader där referenser dras till en bredare grupp e-handelsbolag aktiva på tillväxtmarknader. På utspädd basis värderas hela GFG till 1,6 miljarder EUR. Värderingen beaktar aktiernas preferens vid likvidation eller försäljning av bolaget. |
12 månaders historisk försäljning (till och med den 30 september 2017) Multipel: 1,3x |
| Home24 | Värderingen är baserad på en justerad genomsnittlig försäljningsmultipel för en grupp jämförbara bolag (bl.a. Asos, Wayfair och Maison du Monde). Jämförelsegruppens ge nomsnittliga multipel har justerats ned med 40% för faktorer såsom lönsamhet och till växt. Samtliga aktier i Home24 värderas till 296 MEUR. Värderingen beaktar aktiernas preferens vid likvidation eller försäljning av bolaget vilket resulterar i att Kinneviks andel om 17% värderas till 218 Mkr. |
12 månaders historisk försäljning (till och med den 30 september 2017) Multipel: 1,1x |
| Westwing | Värderingen är baserad på en justerad genomsnittlig försäljningsmultipel för en grupp jämförbara bolag (bl.a. Asos, Wayfair och Maison du Monde). Jämförelsegruppens ge nomsnittliga multipel har justerats ned med 30% för faktorer såsom lönsamhet och till växt. Samtliga aktier i Westwing värderas till 288 MEUR. Värderingen beaktar aktiernas preferens vid likvidation eller försäljning av bolaget vilket resulterar i att Kinneviks andel om 17%, tillsammans med teckningsoptioner om 86 Mkr, värderas till 479 Mkr. |
12 månaders historisk försäljning (till och med den 30 september 2017) Multipel: 1,3x |
| Quikr | Värdet av Kinneviks andel om 18% om 1,4 Mdkr värderas baserat på diskonterade kas saföden där samtliga aktier i Quikr värderas till 935 MUSD. |
Genomsnittlig WACC: 19% |
| Saltside | Värderingen är baserad på diskonterade kassaföden där Kinneviks andel om 61% vär deras till 195 Mkr. |
Genomsnittlig WACC: 23% |
| Bayport | Värderingen är baserad på bolagets senaste fnansieringsrunda i september 2017. I f nansieringsrundan värderades Bayport till 608 MUSD på en konverterad och utspädd basis. |
|
| Betterment | Värderingen är baserad på bolagets senaste fnansieringsrunda i juli 2017. I fnansie ringsrundan värderades Betterment till 800 MUSD på en utspädd basis. |
|
| Milvik/BIMA | Värderingen är baserad på bolagets senaste fnansieringsrunda i december 2017. I f nansieringsrundan värderades BIMA till cirka 290 MUSD. |
|
| Babylon | Värderingen är baserad på bolagets senaste fnansieringsrunda i april 2017. | |
| Livongo | Värderingen är baserad på bolagets senaste fnansieringsrunda i mars 2017. |
För de bolag i tabellen ovan som värderas baserat på multiplar (d.v.s. Global Fashion Group, Home24 och Westwing) hade en ökning av multipeln med 10% medfört en värdering som är totalt 461 Mkr högre. På samma sätt hade en motsvarande minskning av multipeln medfört en värdering som är totalt 401 Mkr lägre. För de bolag i tabellen ovan som värderas baserat på diskonterade kassaföden (d.v.s. Quikr och Saltside) hade en minskning av WACCen med 2 procentenheter medfört en värdering som är totalt 326 Mkr högre. På samma sätt hade en motsvarande ökning medfört en värdering som är totalt 225 Mkr lägre.
Löptider för räntebärande lån framgår av Not 10. Av övriga fnansiella skulder förfaller merparten inom en till sex månader.
Den 31 december 2017 hade Kinnevik tre ränteswappar utestående med syftet att skapa kassafödessäkring för de delar av obligationerna som emitterades till rörlig ränta i mars 2017 samt maj 2017, se även Not 10. Kapitalbeloppet på Kinneviks utestående räntederivat per den 31 december 2017 uppgick totalt till 2.350 (1.000) Mkr. För 1.000 Mkr och 400 Mkr betalar Kinnevik en fast ränta i swappar på 1,495% och 1,361% och de löper till mars 2022. För 950 Mkr betalar Kinnevik en fast ränta i swappen på 0,665% och de löper till maj 2020. Räntederivaten värderades med diskonterade kassaföden med observerbar indata till ett negativt värde om 0,3 (negativt värde om 19) Mkr på balansdagen. Derivaten omfattas av ISDA-avtal.
Förfallostruktur avseende odiskonterade, kontrakterade ej räntebärande/räntebärande fordringar och skulder och därpå belöpande framtida räntebetalningar. De räntebärande skulderna som förfaller under 2018 kommer att refnansieras med nya lån eller täckas av tillgängliga faciliteter:
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | senare | summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ej räntebärande fordringar | 46 | - | - | - | - | 46 |
| Räntebärande fordringar | 11 | 11 | 9 | 8 | 2 | 41 |
| Ej räntebärande skulder | -126 | - | - | - | - | -126 |
| Räntebärande skulder | -46 | -46 | -1 487 | -31 | -1 429 | -3 040 |
| Summa per 31 december 2017 | -116 | -36 | -1 478 | -22 | -1 427 | -3 079 |
| Summa per 31 december 2016 | -1 733 | -2 | -2 | -2 | -2 | -1 741 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Räntebärande skulder | -1 683 | -2 | -2 | -2 | -2 | -1 691 |
| Ej räntebärande skulder | -244 | - | - | - | - | -244 |
| Räntebärande fordringar | 91 | - | - | - | - | 91 |
| Ej räntebärande fordringar | 103 | - | - | - | - | 103 |
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | senare | summa | |
| Noterade innehav |
onoterade innehav |
summa | |
|---|---|---|---|
| ingående balans 1 januari 2016 | 65 268 | 10 692 | 75 960 |
| Investeringar | 898 | 2 501 | 3 399 |
| Värdeförändring kvarvarande innehav | -4 623 | -346 | -4 969 |
| Försäljningar | -7 | -556 | -563 |
| Utgående balans 31 december 2016 | 61 536 | 12 291 | 73 827 |
| Investeringar | 3 751 | 1 023 | 4 774 |
| Värdeförändring kvarvarande innehav | 18 839 | -444 | 18 395 |
| Försäljningar | -4 091 | -1 188 | -5 279 |
| Utgående balans 31 december 2017 | 80 035 | 11 682 | 91 717 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Com Hem | 3 730 | - |
| tele2 | - | 898 |
| sds | 21 | - |
| summa Noterade innehav | 3 751 | 898 |
| Babylon | 144 | 164 |
| Betterment | 527 | 538 |
| BiMa | 106 | - |
| Global Fashion Group | - | 1 503 |
| Home24 | 38 | 27 |
| Linio | - | 115 |
| Livongo | 113 | - |
| Westwing | - | 58 |
| Övrigt | 95 | 96 |
| summa onoterade innehav | 1 023 | 2 501 |
| summa | 4 774 | 3 399 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Rocket Internet | -4 071 | - |
| Seamless | -20 | -7 |
| summa Noterade innehav | -4 091 | -7 |
| lazada | -967 | -415 |
| Glossybox | -104 | - |
| Övrigt | -118 | -141 |
| summa onoterade innehav | -1 189 | -556 |
| summa | -5 280 | -563 |
| erhållna utdelningar |
Förändring i verkligt värde |
2017 summa |
erhållna utdelningar |
Förändring i verkligt värde |
2016 summa |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Black Earth Farming | 350 | -309 | 41 | - | 100 | 100 |
| Com Hem | 68 | 496 | 564 | - | - | - |
| Millicom | 883 | 6 152 | 7 035 | 823 | -3 689 | -2 866 |
| Mtg | 162 | 995 | 1 157 | 155 | 711 | 866 |
| Qliro Group | - | 401 | 401 | - | - 147 | - 147 |
| Rocket Internet | - | 81 | 81 | - | -1 637 | -1 637 |
| Seamless | - | 1 | 1 | - | - 7 | - 7 |
| sds | - | -13 | -13 | - | - | - |
| tele2 | 797 | 4 184 | 4 981 | 725 | -1 255 | - 530 |
| Zalando | - | 6 851 | 6 851 | - | 1 302 | 1 302 |
| summa Noterade innehav | 2 260 | 18 839 | 21 099 | 1 703 | -4 623 | -2 920 |
| Babylon | - | 77 | 77 | - | - 10 | - 10 |
| Bayport | - | -119 | -119 | - | - 77 | - 77 |
| Betterment | - | -53 | -53 | - | 52 | 52 |
| Global Fashion Group | - | -402 | -402 | - | 71 | 71 |
| Home24 | - | 86 | 86 | - | - 734 | - 734 |
| lazada | - | 261 | 261 | - | 601 | 601 |
| Livongo | - | -8 | -8 | - | - | - |
| Milvik/BIMA | - | 298 | 298 | - | 113 | 113 |
| Quikr | - | -177 | -177 | - | 16 | 16 |
| Westwing | - | 50 | 50 | - | - 16 | - 16 |
| Övrigt | - | -457 | -457 | 30 | - 362 | - 332 |
| summa onoterade innehav | - | -444 | -444 | 30 | - 346 | - 316 |
| summa | 2 260 | 18 395 | 20 655 | 1 733 | -4 969 | -3 236 |
| Kapital/röster (%) | Bokfört värde | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bolag | Fullständigt bolagsnamn |
säte | antal aktier 2017 |
2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Black Earth Farming Black Earth Farming Ltd | Jersey | 51 811 828 | -/- | 24,6/24,6 | - | 308 | |||
| Com Hem | Com Hem Holding AB | sverige | 33 911 671 | 19,0/19,0 | -/- | 4 226 | - | ||
| Millicom | Millicom International Cellular S.A. | Luxemburg | 37 835 438 | 37,6/37,6 | 37,7/37,7 | 20 942 | 14 790 | ||
| Mtg | Modern Times Group MTG AB | sverige | 13 503 856 | 20,2/48,0 | 20,3/48,0 | 4 645 | 3 650 | ||
| Qliro Group | Qliro Group AB | sverige | 42 613 642 | 28,5/28,5 | 28,5/28,5 | 767 | 367 | ||
| Rocket Internet | Rocket Internet SE | Tyskland | - | -/- | 13,2/13,2 | - | 3 990 | ||
| Seamless | Seamless Distribution AB | sverige | - | -/- | 6,0/6,0 | - | 20 | ||
| sds | Seamless Distribution Systems AB | sverige | 587 722 | 8,5/8,5 | -/- | 8 | - | ||
| tele2 | tele2 aB | sverige | 152 433 152 | 30,3/47,9 | 30,3/47,9 | 15 350 | 11 166 | ||
| Zalando | Zalando SE | Tyskland | 78 427 800 | 31,7/31,7 | 31,7/31,7 | 34 097 | 27 245 | ||
| summa Noterade innehav | 80 035 | 61 536 | |||||||
| Babylon | Babylon Holdings Ltd | Storbritan nien |
20/20 | 13/13 | 375 | 154 | |||
| Bayport | Bayport Management Ltd | Mauritius | 22/22 | 24/24 | 1 082 | 1 201 | |||
| Betterment | Betterment Holdings, Inc. | Usa | 16/16 | 9/9 | 1 064 | 590 | |||
| Global Fashion | |||||||||
| Group | Global Fashion Holding S.A. | Luxemburg | 35/35 | 35/35 | 5 239 | 5 641 | |||
| Home24 | Home24 GmbH | Tyskland | 17/17 | 17/17 | 218 | 94 | |||
| lazada | Lazada Group S.A. | Luxemburg | - | 4/4 | - | 706 | |||
| Livongo | Livongo Health, Inc. | Usa | 3/3 | - | 105 | - | |||
| Milvik/BIMA | Milvik aB | sverige | 33/33 | 39/39 | 806 | 464 | |||
| Quikr | Quikr Mauritius Holding Private Ltd | Mauritius | 18/18 | 18/18 | 1 358 | 1 535 | |||
| Saltside | Saltside Technologies AB | sverige | 61/61 | 61/61 | 195 | 200 | |||
| Westwing | Westwing Group GmbH | Tyskland | 17/17 | 17/17 | 479 | 429 | |||
| Övrigt | 761 | 1 277 | |||||||
| summa onoterade innehav | 11 682 | 12 291 |
summa 91 717 73 827
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter fnansiella tillgångar värderade till verkligt värde |
12 | 56 |
| Kursdifferenser | 0 | 15 |
| summa Finansiella intäkter | 12 | 71 |
| Räntekostnader, skulder till kreditinstitut | -57 | -41 |
| Kursdifferenser | -25 | - |
| Övriga fnansiella kostnader | -20 | -37 |
| summa Finansiella kostnader | -102 | -78 |
| Finansnetto | -90 | -7 |
Resultat per aktie beräknas genom att dividera årets resultat med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att dividera årets resultat med ett genomsnitt av antalet under året utestående aktier justerat för utspädningseffekten av potentiella aktier från utestående aktiesparprogram.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Årets resultat | 20 359 | -3 459 |
| Vägt genomsnitt antal utestående aktier |
275 115 947 | 275 570 219 |
| Resultat per aktie före utspädning | 74,00 | -12,55 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier |
275 115 947 | 275 570 219 |
| Effekt av utestående aktiesparpro gram (se not 16) |
348 570 | 231 859 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning |
275 464 517 | 275 802 078 |
| Resultat per aktie efter utspädning | 73,90 | -12,55 |
| 2017 | ||
|---|---|---|
| RÄNteBÄRaNDe lÅN | ||
| ingående balans 1 januari | 1 610 | |
| Amortering av lån | -1 610 | |
| Ny långfristig upplåning | 2 833 | |
| Utgående balans 31 december | 2 833 | |
| 2017 | 2016 | |
| Investering i aktier och övriga värdepapper | -4 774 | -3 399 |
| Årets investeringar betalda efter årsskiftet | - | 69 |
| Utbetalt på tidigare års investeringar | -69 | - |
| Kassaföde från investeringar i övriga aktier och | ||
| värdepapper | -4 843 | -3 330 |
| Kassaföde från försäljningar av aktier och övriga värdepapper |
5 304 | 480 |
|---|---|---|
| Årets försäljningar betalda efter årsskiftet | 24 | -83 |
| Övrigt | 138 | 148 |
| Rocket Internet | 4 071 | |
| lazada | 967 | 415 |
| Glossybox | 104 | - |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| aktuell skattekostnad | ||
| Periodens skattekostnad | -2 | -1 |
| -2 | -1 |
| effektiv skatt/skattesats | -2 | 0,0% | -1 | 0,0% |
|---|---|---|---|---|
| Förändring i ej aktiverade underskottsavdrag |
-67 | -0,3% | -50 | -1,4% |
| Ej skattepliktiga erhållna utdelningar |
497 | 2,4% | 381 | 11,0% |
| förändring i verkligt värde av fnansiella tillgångar |
4 047 | 19,9% | -1 093 | -31,6% |
| Skatt enligt gällande skatte sats för moderbolaget |
-4 479 | -22,0% | 761 | - 22,0% |
| Resultat före skatt | 20 361 | -3 458 | ||
| avstämning av effektiv skattesats | ||||
| 2017 | % | 2016 | % | |
Ingen skatt har redovisats mot övrigt totalresultat eller eget kapital.
För innehav i intressebolag, dotterbolag och övriga aktier har uppskjuten skatt inte beaktats eftersom eventuell utdelning från dessa företag är skattefri och innehaven kan säljas utan realisationsvinstbeskattning.
Koncernens underskottsavdrag i Sverige uppgick per 31 december 2017 till 1.420 (1.149) Mkr. Dessa kan utnyttjas under evig tid. Ingen uppskjuten skattefordran har redovisats.
| Kortfristiga placeringar 1 750 - likvida medel 48 323 |
1 798 | 323 |
|---|---|---|
| 2017 | 2016 |
I tillägg till likvida medel redovisade ovan, fanns outnyttjade kreditlöften om 6.197 (5.730) Mkr, se Not 10.
Aktiekapital avser moderbolagets aktiekapital, se vidare under Not 10 för moderbolaget.
Övrigt tillskjutet kapital består av moderbolagets överkursfond som har tillkommit genom konvertering av konvertibelt lån under 1997 och 1998, kapital tillskjutet i fusionen mellan Invik & Co. AB och Industriförvaltnings AB Kinnevik 2004, kapital tillskjutet vid en nyemission i samband med tillgångsförvärv av Emesco AB 2009 samt av moderbolagets reservfond.
Balanserade vinstmedel redovisade i koncernen inkluderar årets och tidigare års resultat.
Kinneviks förvaltade kapital utgörs av eget kapital. Det fnns inga andra externa kapitalkrav än vad som följer av aktiebolagslagen. För utdelningspolicy och nettoskuldsättningsmål hänvisas till Förvaltningsberättelsen.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Räntebärande långfristiga lån | ||
| Kapitalmarknadsemissioner | 2 850 | - |
| Skulder till kreditinstitut | - | 21 |
| Övriga räntebärande skulder | - | 1 |
| Periodiserade fnansieringskostnader | -17 | -12 |
| 2 833 | 10 | |
| Räntebärande kortfristiga lån | ||
| Kapitalmarknadsemissioner | - | 1 200 |
| Skulder till kreditinstitut | - | 0 |
| Företagscertifkat | - | 400 |
| - 1 600 | ||
| summa lång- och kortfristiga räntebärande lån | 2 833 1 610 |
| Finansieringsform | låne ram per 31 dec 2017 |
Nyttjat belopp 31 dec 2017 |
out nyttjat belopp 31 dec 2017 |
valuta |
|---|---|---|---|---|
| långfristiga lån | ||||
| Syndikerade kreditfaciliteter | 6 000 | - | 6 000 | seK |
| summa långfristiga lån | 6 000 | - | 6 000 | |
| Kortfristiga lån | ||||
| Checkräkningskrediter | 130 | - | 130 | seK |
| summa kortfristiga lån | 130 | - | 130 | |
| summa lång- och kortfristiga lån | 6 130 | - | 6 130 |
Den långfristiga fnansieringen utgörs i huvudsak av två syndikerade kreditfaciliteter på totalt 6.000 Mkr. Den första är på 3.000 Mkr med DNB Bank ASA Sweden Branch, Nordea Bank AB (publ), Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ), Svenska Handelsbanken AB (publ) och Swedbank AB (publ) som långivare och den andra är på 3.000 Mkr med samma långivare samt Crédit Agricole Corporate & Investment Bank (Frankrike) och Danske Bank (Danmark). Den första faciliteten förfaller i juli 2021 och den andra förfaller i december 2022 med möjlighet till förlängning i totalt 2 år. Faciliteterna är säkerställda med noterade aktier men innefattar inga krav på uppfyllande av fnansiella nyckeltal. Faciliteterna är tillgängliga för lån i olika valutor och en del fungerar även som en refnansieringsreserv mot förfall under bolagets program för emissioner av företagscertifkat som per 31 december 2017 uppgick till 0 Mkr. Utöver denna kreditfacilitet har Kinnevik en utestående obligation om SEK 1.450 Mkr med förfall i maj 2020 samt en om SEK 1.400 Mkr med förfall i mars 2022. Obligationen som förfaller i maj 2020 har dubbla trancher där 500 Mkr betalas med en fast årlig kupongränta om 1,385% och 950 Mkr med rörlig ränta motsvarande 3 månaders Stibor +0,75%. Obligationen som förfaller i mars 2022 har en rörlig ränta motsvarande 3 månaders Stibor +1,10%. Obligationerna är inte säkerställda och har inga krav på uppfyllande av fnansiella nyckeltal. Ränterisken under trancherna med rörlig ränta är säkrade fullt ut med hjälp av ränteswappar.
Koncernens utestående lån löper med en räntesats om Stibor eller liknande basränta med en genomsnittlig marginal om 0,91% (1,3%).
Banklån har högst tre månaders räntebindning medan kapitalmarknadsfnansieringen varierar mellan 1-12 månader för emissioner under bolagets program för företagscertifkat och 3 till 5 år för obligationen.
Per den 31 december 2017 uppgick genomsnittlig återstående löptid för kreditfaciliteterna till 3,9 (2,7) år inklusive obligationerna.
Not 11 Övriga skulder
För leverantörsskulder och övriga skulder till närstående, se Not 15.
| Övriga tjänster | 0 | 1 |
|---|---|---|
| Revisionsuppdrag | 1 | 1 |
| Till Deloitte | ||
| 2017 | 2016 |
Kinnevik hade per den 31 december 2017 och 2016 inga pantsatta noterade aktier i intressebolag till förmån för koncernens fnansiering. Vid ett nyttjande av de syndikerade kreditfaciliteterna, ska pantsatta noterade aktiers marknadsvärde vid varje tillfälle uppgå till 200% av nyttjat lånebelopp. Vid varaktigt brott mot denna säkerhetsnivå och om Kinnevik, trots bankernas skriftliga påminnelse, inte åtgärdat underskottet, har bankerna rätt att ta sådan pant i anspråk. Detta gäller även vid andra, under fnansieringsavtalet, ej åtgärdade villkorsbrott.
Per den 31 december 2017 hade Kinnevik inga lån utestående under denna fnansiering.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Garantiåtaganden FPG | 1 | 1 |
| 1 | 1 |
Länsstyrelser har framfört krav på Kinnevik gällande miljöundersökningar vid ett antal platser där Fagersta AB (genom namnändringar och fusion Kinnevik AB) bedrivit verksamhet fram till 1983. Kinneviks ståndpunkt är att bolagets ansvar att utföra eventuella saneringsåtgärder måste vara begränsat, främst med tanke på den långa tid som förfutit sedan eventuella föroreningsskador uppkommit och den lagstiftning som gällde då samt den omständighet att ett kvarts sekel förfutit sedan verksamheterna lades ner eller överläts till ny ägare. Kinnevik har därför inte gjort någon avsättning för eventuella kommande krav på saneringsåtgärder. 5 Mkr reserverades 2007 avseende krav på miljöundersökningar som Kinnevik kan behöva bekosta. Av dessa har 1,2 Mkr nyttjats under 2010 till 2017.
Kinneviks transaktioner med närstående företag omfattar främst kortfrisig lånefnansiering, så kallad bryggfnansiering, av portföljföretag där lånen inkluderas i Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Ränteintäkter från sådana lån redovisas som externa ränteintäkter i resultaträkningen. Övriga intäkter omfattar uthyrning av kontors- och konferenslokaler i bolagets fastigheter i Gamla Stan i Stockholm samt vidarefakturering av kostnader. Kinnevik köper telefoni-, marknadsförings- och konsulttjänster från närstående företag.
Under 2017 förvärvade Kinnevik 526.980 aktier i Millvik AB från Millicom för en total köpeskilling om 10,3 MUSD.
Nedan följer en sammanställning över Kinneviks intäkter, kostnader, fordringar och skulder till närstående (överstigande 1 Mkr).
| 2017 | Koncernen 2016 |
Moderbolaget 2016 |
||
|---|---|---|---|---|
| intäkter | ||||
| Millicom | 1 | 0 | - | 0 |
| Mtg | 3 | 4 | - | 1 |
| SecureValue | 1 | 2 | - | - |
| tele2 | 4 | 5 | - | 1 |
| 9 | 11 | - | 2 | |
| Rörelsekostnader | ||||
| Altlorenscheurerhof | -0 | -2 | -0 | -2 |
| SecureValue | -4 | -4 | -4 | -4 |
| tele2 | -0 | -1 | -0 | -1 |
| -4 | -7 | -4 | -7 | |
| Ränteintäkter | ||||
| gfg | - | 51 | - | - |
| Övriga | 10 | 5 | - | - |
| 10 | 56 | - | - | |
| Finansiella fordringar hos intressebolag | ||||
| Babylon | - | 46 | - | - |
| Beauty Trend | - | 20 | - | - |
| Konga | - | 24 | - | - |
| - | 90 | - | - | |
| Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar | ||||
| tele2 | 1 | 1 | - | - |
| 1 | 1 | - | - |
Samtliga transaktioner med närstående parter har skett på armlängds avstånd, det vill säga på marknadsmässiga villkor. Vid förvärv och överlåtelser från respektive närstående till större aktieägare i bolaget eller befattningshavare i koncernen inhämtas, i enlighet med Aktiemarknadsnämndens uttalande 2012:05, värderingsutlåtanden från oberoende expertis. Vid samtliga avtal avseende varor och tjänster jämförs priser med på marknaden aktuella priser från oberoende leverantörer för att säkerställa att samtliga avtal träffas på marknadsmässiga villkor.
Beträffande transaktioner med styrelse och företagsledning hänvisas till Not 16 för koncernen.
| 2017 män kvinnor |
2016 män |
kvinnor | |||
|---|---|---|---|---|---|
| sverige | 10 | 12 | 14 | 13 | |
| Storbritannien | 10 | 4 | 9 | 4 | |
| totalt antal anställda | 20 | 16 | 23 | 17 |
FÖRDelNiNG MellaN KviNNoR ocH MÄN i stYRelseN ocH leDNiNGsGRUPPeN i MeDelaNtal
| män | 2017 kvinnor |
män | 2016 kvinnor |
|
|---|---|---|---|---|
| Styrelseledamöter | 7 | 3 | 7 | 2 |
| Tillförordnad VD/VD | 1 | - | 1 | - |
| Övriga personer i företagets ledning |
3 | 1 | 4 | 2 |
| 11 | 4 | 12 | 4 |
| 2017 Styrelse tf vD och ledande befatt ningsha vare |
Övriga anställda |
Styrelse vD och ledande befatt ningsha vare |
2016 Övriga anställda |
|
|---|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar |
45 666 | 56 504 | 70 675 | 63 378 |
| Sociala kostnader | 12 349 | 10 915 | 10 998 | 15 625 |
| Pensionskostnader | 2 730 | 5 745 | 2 758 | 4 440 |
| Beräknade kostnader för aktierelaterade ersättningar (inklusive sociala kostnader) |
5 170 | 9 741 | 5 242 | 10 993 |
| summa | 65 915 | 82 905 | 89 673 | 94 436 |
Följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare godkändes av årsstämman i maj 2017. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga ledningspersoner i Kinnevik ("Ledningen"), samt styrelseledamöter, i den omfattning de erhåller ersättning utanför styrelseuppdraget.
Syftet med Kinneviks riktlinjer för ersättning är att erbjuda konkurrensmässiga ersättningspaket för att attrahera, motivera och behålla nyckelpersoner. Målet är att skapa incitament för Ledningen att verkställa strategiska planer och leverera framstående resultat samt att likrikta Ledningens incitament med aktieägarnas intressen. Intentionen är att alla personer i Ledningen ska ha ett betydande långsiktigt aktieägande i bolaget.
Ersättning till Ledningen ska utgöras av en årlig grundlön, kontant kortsiktig rörlig ersättning ("STI"), möjlighet att delta i långsiktiga (i) aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram eller (ii) kontantbaserade incitamentsprogram ("LTI"), pension samt sedvanliga ersättningar och förmåner. Kinnevik tar regelbundet in jämförelsestatistik för att säkerställa att bolaget har aktuell information om vad som utgör marknadsmässig ersättning för olika nyckelpositioner.
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som inte utgör styrelsearbete. För dessa tjänster ska utgå ett marknadsmässigt arvode vilket ska godkännas av styrelsen.
Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall fnns särskilda skäl för det. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.
Styrelsens förslag till årsstämman 2018 avseende antagande av nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare kan hittas i förvaltningsberättelsen.
| 2017 tf vD |
Övriga ledande befatt nings havare 1) |
2016 vD 2) |
Övriga ledande befatt nings havare |
|
|---|---|---|---|---|
| Fast lön | 3 965 | 12 649 | 10 945 3) | 17 120 |
| rörlig lön | 3 900 | 14 966 | 5 264 | 11 992 |
| Förmåner | 93 | 389 | 25 | 382 |
| Pensionskostnader | 824 | 1 907 | - | 2 758 |
| Avgångsersättning inklusive förmåner |
- | - | 16 422 | - |
| Beräknade kostnader för aktierelaterade ersättningar (exklusive sociala kostnader) |
1 171 | 3 714 | - | 5 242 |
| summa | 9 953 | 33 624 | 32 656 | 37 495 |
1) Övriga ledande befattningshavare har under 2017 uppgått till 4 (6) personer.
2) Avser Lorenzo Grabau som verkställande direktör fram till 7 december 2016. samt reservering för avgångsersättning att utbetalas under 18 månader därefter
3) I fast lön för VD 2016 ingår kontant pensionsersättning om 30%.
Styrelsen meddelade den 7 december 2016 att Lorenzo Grabau skulle lämna sin tjänst som verkställande direktör för Kinnevik med omedelbar verkan. Joakim Andersson, bolagets fnansdirektör, har varit tillförordnad VD mellan 7 december 2016 och 31 december 2017.
Joakim Andersson ingår i sin roll som fnansdirektör i Övriga ledande befattningshavare för 2016. Utöver i tabellen ovan specifcerade ersättningar betalda av Kinnevik, har Joakim Andersson erhållit styrelsearvoden från intressebolag om sammanlagt 0,7 (0,7) Mkr.
För övriga ledande befattningshavare har pensionspremieinbetalningar om maximalt 30% av fast lön utgått. Pensionspremier erläggs i huvudsak till försäkringsbolag.
Med anledning av att Kinneviks tidigare VD lämnade Kinnevik i december 2016 har styrelsen träffat en överenskommelse med två ledande befattningshavare om en kontant kvarhållandebonus, vilket har inneburit att deras totala kortsiktiga rörliga kontantersättning för 2017 överstiger 100 procent av deras fasta lön och kan komma att överstiga 100 procent av deras fasta lön även för 2018.
Den 26 juni 2017 tillkännagav Kinnevik att Georgi Ganev utsetts till verkställande direktör för Kinnevik med tillträde den 1 januari 2018. Georgi Ganev har under 2017 erhållit en så kallad "sign on" bonus på 8 Mkr vilken kommer att inkluderas i hans ersättningskostnader för 2018. Georgi Ganev deltar även i Kinneviks aktiesparplan 2017- 2020, se vidare information om planen nedan. Den 12 februari 2018 meddelade Kinnevik att man informerats av sin största aktieägare Verdere S.à r.l. om att Verdere S.à r.l. har ingått ett avtal om att utfärda 200 000 köpoptioner som ger Georgi Ganev rätt att förvärva 200 000 Kinnevik B-aktier för att ytterligare sammanlänka hans intressen med aktieägarnas. Köpoptionerna har förvärvats på marknadsmässiga villkor och värdet på köpoptionerna (premien) har beräknats av ett oberoende värderingsinstitut, med tillämpning av en allmänt accepterad värderingsmodell (Black-Scholes). Varje köpoption ger rätten att köpa en (1) Kinnevik B-aktie under en tremånadersperiod efter en femårsperiod till ett lösenpris om 325,44 kr per aktie.
För ledande befattningshavare och andra personer anställda i Kinnevikkoncernen fnns långsiktiga incitamentsprogram ("Planerna") .
Det fnns tre stycken pågående aktiesparplaner där bolaget tilldelat målbaserade respektive prestationsbaserade aktierätter för varje aktie den anställde innehar inom ramen för Planerna. Under förutsättning att
(i) vissa mål- och prestationsbaserade villkor för respektive treårsperiod som Planerna omfattar "Mätperioderna") har uppfyllts (ii) att deltagaren fortfarande är anställd av Kinnevik vid slutet av Mätperioderna samt
(iii) att deltagaren har bibehållit de innehavda aktierna,
berättigar varje målbaserad respektive prestationsbaserad aktierätt till erhållande av en B-aktie i bolaget vederlagsfritt.
Antalet aktier som den anställde kommer att erhålla är beroende av uppfyllandet av fastställda mål- och prestationsbaserde villkor under Mätperioderna baserade på:
För att likställa deltagarnas intresse med aktieägarnas kommer bolaget kompensera för lämnade utdelningar genom att antalet aktier som respektive aktierätt berättigar till ökas.
Aktierätternas värde för respektive program har fastställts baserat på genomsnittlig aktiekurs (högsta och lägsta betalkurs) under fem dagar innan tilldelningstillfället för B-aktien. För de aktierätter som har marknadsrelaterade prestationsvillkor ("Market related performance conditions" enligt IFRS 2) har värdet åsatts till ett bedömt verkligt värde. Multiplikatorn väger här in prestationsvillkoren och sannolikheten för olika utfall i dessa aktierätter. Det vägda genomsnittliga värdet på aktierätterna vid tilldelning har bedömts till 191,40 kr i LTIP 2017 baserat på den genomsnittliga aktiekursen och en Monte Carlo simulering som baserats på volatiliteten vid tilldelningstillfället.
Planen beslutad 2015, med löptid till 31 mars 2018, hade per 31 december 2017 ett kvarvarande deltagande omfattande sammanlagt 25.808 aktier som innehas av anställda och som ger en tilldelning av högst 133.282 aktierätter. Planen omfattar följande antal deltagare och maximalt antal aktierätter för de olika kategorierna:
| Planen 2015 – 2018 | antal deltagare |
tilldelade aktierätter |
|---|---|---|
| Ledande befattningshavare | 4 | 44 000 |
| Andra anställda | 18 | 89 282 |
| summa | 22 | 133 282 |
Deltagarens maximala vinst är begränsad till 820 kronor per aktierätt baserat på tre gånger det genomsnittliga priset för Kinneviks B- aktie under februari 2015. Den maximala utspädningen uppgår till högst 0,1% vad gäller utestående aktier, 0,04% av rösterna samt 0,06% vad gäller programmets kostnad enligt IFRS 2 i förhållande till Kinneviks börsvärde.
Planen beslutad 2016, med löptid till 31 mars 2019, hade per 31 december 2017 ett kvarvarande deltagande omfattande sammanlagt 35.346 aktier som innehas av anställda och som ger en tilldelning av högst 268.184 aktierätter.
Planen omfattar följande antal deltagare och maximalt antal aktierätter för de olika kategorierna:
| Planen 2016 – 2019 | antal deltagare |
tilldelade aktierätter |
|---|---|---|
| Ledande befattningshavare Andra anställda |
5 21 |
104 000 164 184 |
| summa | 26 | 268 184 |
Deltagarens maximala vinst är begränsad till 623 kronor per aktierätt inklusive eventuell utdelningskompensation, baserat på tre gånger det genomsnittliga priset för Kinneviks B- aktie under februari 2016. Den maximala utspädningen uppgår till högst 0,18% vad gäller utestående aktier, 0,08% av rösterna samt 0,10% vad gäller programmets kostnad enligt IFRS 2 i förhållande till Kinneviks börsvärde.
Planen beslutad 2017, med löptid till 31 mars 2020, hade per 31 december 2017 ett kvarvarande deltagande omfattande sammanlagt 30.135 aktier som innehas av anställda och som ger en tilldelning av högst 241.510 aktierätter. Planen omfattar följande antal deltagare och maximalt antal aktierätter för de olika kategorierna:
| Planen 2017 – 2020 | antal deltagare |
tilldelade aktierätter |
|---|---|---|
| vd 1) | 1 | 50 000 |
| Övriga ledande befattningshavare | 3 | 56 000 |
| Andra anställda | 19 | 135 510 |
| summa | 23 | 241 510 |
1) Georgi Ganev, anställd 1 januari 2018
Deltagarens maximala vinst är begränsad till 711 kronor per aktierätt, inklusive eventuell utdelningskompensation, baserat på tre gånger det genomsnittliga priset för Kinneviks B- aktie under februari 2017. Den maximala utspädningen uppgår till högst 0,09% vad gäller utestående aktier, 0,04% av rösterna samt 0,08% vad gäller programmets kostnad enligt IFRS 2 i förhållande till Kinneviks börsvärde.
Total kostnad före skatt för utestående kvarvarande aktierätter i incitamentsprogrammen kostnadsförs löpande under en treårsperiod och beräknas utifrån kvarvarande deltagare och förväntat utfall uppgå till cirka 105 Mkr inklusive sociala avgifter, varav 15 (16) Mkr kostnadsförts under 2017. Total skuld för sociala avgifter
avseende de aktiebaserade incitamentsprogrammen uppgick per 31 december 2017 till 9 (5) Mkr.
Vid årsstämman 2017 beslutades om ett långsiktigt, kontantbaserat, incitamentsprogram för Kinnevikanställda som har en direkt påverkan på, och som jobbar nästan uteslutande med, värdeskapandet i Kinneviks onoterade portföljbolag ("VCPP 2017"). Deltagarna i VCPP 2017 har inte rätt att delta i LTIP 2017.
VCPP 2017 uppgår till totalt 48 tecknade icke-överlåtbara syntetiska Optioner ("Optionerna") tecknade av två ledande befattningshavare samt fyra andra seniora anställda inom Kinneviks investeringsorganisation. Optionerna ger deltagaren en rätt till en kontantutbetalning och kommer inte medföra en ökning av antalet aktier i Kinnevik. Optionerna har tecknats till marknadsvärde där deltagaren har erhållit en subvention från Kinnevik om 50%. Subventionen kostnadsförs över tre år och har redovisats under aktierelaterade ersättningar. Kostnadsfört belopp 2017 uppgår till 1,4 Mkr.
En Option ger innehavaren rätt att, efter Optionens femåriga löptid, få utbetalt ett kontantbelopp från Kinnevik om 1 Mkr multiplicerat med en värdeskapande multipel där ingångsnivån är en värdetillväxt i den privata onoterade portföljen på minst 8% IRR och där multipeln då uppgår till 0,46 (0,46 Mkr) med ett tak vid en värdetillväxt på 25% IRR där det maximala utfallet är 2 Mkr per option.
Betalning till Optionsinnehavarna kommer ske under april 2022. Baserat på ett antagande att en värdetillväxt på 25% IRR uppnås under löptiden för VCPP 2017, är kostnaden hänförlig till VCPP 2017 högst 109 Mkr, förutsatt att ingen deltagare lämnar Kinnevik under löptiden. Denna kostnad är beräknad inklusive både subvention och sociala avgifter.
Sedan 2015 fnns ett kontantbaserat program som över tre år ger deltagarna rätt att erhålla en utbetalning om 50% netto efter skatt av ett belopp som investerades i Kinnevik aktier under förutsättning att anställningen bibehålls. Detta program tillkom för att kompensera för optionsprogram som beslutades 2014 men som inte blev av. Under 2017 har kostnaden för detta program uppgått till 2 Mkr och sista utbetalning på motsvarande belopp kommer att ske i maj 2018.
| 2017 | 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| För styrelseuppdrag i moderbolaget |
andra uppdrag |
summa arvode |
För styrelseuppdrag i moderbolaget |
andra uppdrag |
summa arvode |
|||
| Tom Boardman (Ordförande) | 2 520 | - | 2 520 | 2 350 | - | 2 350 | ||
| Anders Borg (till och med 5 augusti 2017) | 261 | - | 261 | 1 000 | - | 1 000 | ||
| Dame Amelia Fawcett | 1 450 1) | - | 1 450 | 1 250 | - | 1 250 | ||
| Henrik Poulsen | 959 | - | 959 | - | - | - | ||
| Cynthia Gordon | 625 | 3 025 2) | 3 650 | - | - | - | ||
| Wilhelm Klingspor | 550 | - | 550 | 650 | - | 650 | ||
| Lothar Lanz | 550 | - | 550 | 550 | - | 550 | ||
| erik Mitteregger | 845 1) | - | 845 | 725 | - | 725 | ||
| Mario Queiroz | 550 | - | 550 | 550 | - | 550 | ||
| John Shakeshaft | 845 | - | 845 | 825 | - | 825 | ||
| Cristina Stenbeck | 550 | - | 550 | 625 | - | 625 | ||
| 9 705 | 3 025 | 12 730 | 8 525 | - | 8 525 |
1) I arvodet för 2017 ingår en extra ersättning om 75.000 kronor vardera till Dame Amelia Fawcett och Erik Mitteregger för extraordinära arbetsinsatser i ersättningsutskottet under 2016 i enlighet med beslut fattat av årsstämman 2017.
2)Utöver styrelsearvode för moderbolaget har Cynthia Gordon erhållit konsultarvode om totalt 275.000 GBP för perioden april - december 2017 för arbete utfört inom koncernens portföljbolag.
Koncernens hantering av fnansiella risker är centraliserad till Kinneviks fnansfunktion och bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd fnanspolicy. Denna policy ses kontinuerligt över av fnansfunktionen och uppdateras vid behov i samråd med revisionsutskottet och med godkännande av Kinneviks styrelse. Koncernen har en modell för riskhantering, vilken syftar till att identifera, kontrollera och reducera risker. Rapportering av identiferade risker och hantering av dessa sker kontinuerligt till Kinneviks GRC-utskott och styrelse.
Kinnevik är exponerat mot fnansiella risker främst avseende:
Kinnevik har investerat i både noterade och onoterade portföljbolag där aktiepriset och det totala marknadsvärdet kan fuktuera baserat på en rad olika omständigheter.
Av Kinneviks totala tillgångar (exklusive kassa) den 31 december 2017 var 87% (83%) hänförligt till noterade portföljbolag och 13% (17%) hänförligt till onoterade portföljbolag.
Kinneviks strategi är att vara en långsiktig investerare. Det fnns därför ingen strategi för att hantera kortvariga fuktuationer i aktiepriser i de noterade portföljbolagen. Aktiekursrisken i Kinneviks portfölj kan illustreras med att en förändring om 10% av kurserna på samtliga aktieinnehav som värderas till verkligt värde per den 31 december 2017 skulle ha påverkat koncernens resultat och eget kapital med 8,0 Mdkr (6,2 Mdkr).
Värdet på de onoterade portföljbolagen kan öka eller minska på grund av ett antal olika faktorer varav förändringar i trender på aktiemarknaden är en. Inom ramen för sin värdering av de onoterade portföljbolagen gör Kinnevik en bedömning av bland annat relativvärderingar av jämförbara noterade bolag, respektive portföljbolags operationella och fnansiella resultat samt värderingar i transaktioner som skett i respektive portföljbolags aktie. Förändringar i dessa underliggande faktorer har en påverkan på det totala värdet. För de bolag som värderas baserat på försäljningsmultiplar (dvs Global Fashion Group, Home24 och Westwing) hade en minskning av multipeln med 10% per den 31 december 2017 medfört en minskning i värde om 401 Mkr (517 Mkr).
Kinneviks likviditets- och fnansieringsrisk begränsas genom att en stor del av tillgångarna utgörs av noterade aktier. Kinnevik är till viss del beroende av utdelningar från ett antal portföljbolag för att fnansiera sin verksamhet och sina framtida investeringar. Utan utdelningar från sina portföljbolag skulle Kinnevik behöva förlita sig på försäljning av tillgångar och/eller skuldfnansiering för att säkra fnansieringen av sin verksamhet och bibehålla sin målsatta fnansiella ställning.
Per den 31 december 2017 uppgick likvida medel och kortfristiga placeringar till 1.798 Mkr (323 Mkr) och beviljade tillgängliga, ej nyttjade eller på annat sätt reserverade, kreditramar om 6.130 Mkr (5.730 Mkr).
Finansieringsrisk är risken att Kinnevik inte erhåller fnansiering, eller att fnansiering endast kan erhållas till en betydande kostnad. Kinneviks fnansieringsrisk begränsas genom att verksamheten fnansieras från olika källor, att skuldfnansiering erhålls från ett antal olika banker med varierande förfallotid och genom att sträva efter att refnansiera dessa minst sex månader innan förfall. Per den 31 december 2017 uppgick det totala bekräftade låneutrymmet till 8.980 (7.330) Mkr med en genomsnittlig återstående löptid på 3,9 (2,7) år. Se vidare under Not 10 för koncernen.
Transaktionsexponering uppkommer när kassaföden är i utländsk valuta. Kinneviks skuldfnansiering och kassa är i huvudsak i svenska kronor. Bortsett från erhållna utdelningar, investeringar och avyttringar, har Kinnevik inte några väsentliga kassaföden i annan valuta än svenska kronor.
Omräkningsexponering uppkommer till följd av omräkning av balansposter i utländsk valuta till svenska kronor. Kinneviks balansräkning är i huvudsak exponerad mot valutakursrisker genom ägandet av aktier i antingen EUR eller USD. Kinnevik är även indirekt exponerat för omräkningsrisk eftersom en majoritet av portföljbolagen är verksamma internationellt. Den 31 december 2017 motsvarade aktieinnehav i EUR 45% av Kinneviks totala tillgångar (exklusive kassa), motsvarande ett värde om 41.2 Mdkr.
Kinnevik är även exponerat mot indirekt omräkningsexponering eftersom en majoritet av portföljbolagen är verksamma internationellt. I och med att portföljbolagen är verksamma internationellt påverkas portföljbolagens aktiekurser indirekt av valutakursförändringar.
Ränterisken är risken att värdet på räntebärande fordringar och skulder ökar eller minskar på grund av förändringar i marknadsräntor. Den 31 december 2017 var inga av Kinneviks räntebärande skulder, totalt 2,9 Mdkr, exponerade mot förändringar i ränteläget. Utav Kinneviks totala obligationslån om 2,9 Mdkr var 2,4 Mdkr ursprungligen exponerat mot ränterisk i form av rörlig ränta (3 månaders STIBOR). För att låsa den rörliga räntan ingick Kinnevik avtal om ränteswap med samma förfallodatum som de utestående obligationerna. Per den 31 december 2017 hade dessa swappar ett negativt marknadsvärde om 0,3 Mkr.
Vid refnansiering eller om Kinnevik skulle öka sin in- eller utlåning kan ränterisken komma att väsentligen förändras.
| Not | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|
| Administrationskostnader | 5,16 | -235 | -245 |
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 7 | |
| rörelseresultat | -230 | -238 | |
| Erhållna utdelningar | 2 | 9 489 | 2 446 |
| Resultat från fnansiella anläggnings tillgångar, intresseföretag |
4 | - | -3 |
| Resultat från fnansiella anläggnings tillgångar, dotterföretag |
4 | -221 | -5 088 |
| Ränteintäkter och liknande resultat poster |
3 | 53 | 17 |
| Räntekostnader och liknande resul tatposter |
3 | -76 | -62 |
| Resultat efter fnansiella poster | 9 015 | -2 928 | |
| Bokslutsdispositioner | |||
| Lämnade koncernbidrag | -120 | -10 | |
| Erhållna koncernbidrag | 11 | 110 | |
| resultat före skatt | 8 906 | -2 828 | |
| Skatt | 6 | - | - |
| Årets resultat 1) | 8 906 | -2 828 |
1) Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.
| Not | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|
| tiLLgÅNgAr | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| inventarier | 7 | 3 | 4 |
| Aktier och andelar i koncernföretag | 9 | 41 785 | 41 376 |
| Aktier och andelar i intressebolag | 8 | 10 580 | 10 580 |
| Övriga långfristiga fordringar | 3 | 5 | |
| summa anläggningstillgångar | 52 371 | 51 965 | |
| omsättningstillgångar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 12 | 113 | |
| Övriga fordringar | 6 | 2 | |
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader |
15 | 4 | |
| Kortfristiga placeringar | 1 750 | - | |
| Likvida medel | 39 | 317 | |
| summa omsättningstillgångar | 1 822 | 436 | |
| suMMA tiLLgÅNgAr | 54 193 | 52 402 |
| Not | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|
| eget kApitAL och skuLder | |||
| Eget kapital | 10,15 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital (275.466.638 aktier med kvotvärde 0,10 kr) |
27 | 27 | |
| Reservfond | 6 868 | 6 868 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 1 616 | 1 616 | |
| Balanserat resultat | 31 408 | 36 425 | |
| Årets resultat | 8 906 | -2 828 | |
| Summa eget kapital | 48 825 | 42 108 | |
| skulder | 13 | ||
| Avsättningar | |||
| Avsättningar för pensioner | 22 | 23 | |
| Övriga avsättningar | 4 | 4 | |
| summa avsättningar | 26 | 27 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Externa räntebärande lån | 11 | 2 833 | - |
| Skulder till koncernföretag | 2 284 | 6 617 | |
| summa långfristiga skulder | 5 117 | 6 617 | |
| kortfristiga skulder | |||
| Externa räntebärande lån | 11 | - | 1 588 |
| Leverantörsskulder | 3 | 3 | |
| Skulder till koncernföretag | 161 | 1 986 | |
| Övriga skulder | 2 | 17 | |
| Upplupna kostnader | 12 | 59 | 56 |
| summa kortfristiga skulder | 225 | 3 650 | |
| suMMA eget kApitAL och skuLder |
54 193 | 52 402 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Erhållna utdelningar, externa | 857 | 786 |
| Kassaföde från den löpande verksamheten | -178 | -211 |
| Kassaföde från den löpande verksamheten före räntenetto och inkomstskatter | 679 | 575 |
| Erhållna räntor | 0 | 17 |
| Erlagda räntor | -74 | -59 |
| Betald inkomstskatt | - | - |
| Kassaföde från den löpande verksamheten | 605 | 533 |
| Avyttring av fnansiella tillgångar | 86 | - |
| Investeringar i fnansiella anläggningstillgångar | - | -832 |
| Kassaföde från investeringsverksamheten | 86 | -832 |
| Upptagande av lån | 2 833 | 396 |
| Amortering av lån | -1 588 | |
| Erlagd utdelning | -2 201 | -7 084 |
| Återköp av egna aktier | - | -500 |
| Inbetalningar från koncernbolag | 12 731 | 1 726 |
| Utbetalningar till koncernbolag | -10 994 | -2 605 |
| Kassaföde från fnansieringsverksamheten | 781 | -8 067 |
| Årets kassaföde | 1 472 | -8 366 |
| Kortfristiga placeringar och likvida medel vid årets början | 317 | 8 683 |
| Kortfristiga placeringar och likvida medel vid årets slut | 1 789 | 317 |
| Aktie kapital |
reservfond Fritt eget kapital | summa | ||
|---|---|---|---|---|
| Belopp vid årets ingång 1 januari 2016 | 28 | 6 868 | 45 617 | 52 513 |
| Kontantutdelning och aktieinlösenprogram 1) | – | – | -7 084 | -7 084 |
| Effekt av aktiesparprogram | – | – | 7 | 7 |
| Effekt av aktieåterköp | -1 | - | -499 | -500 |
| Årets resultat | – | – | -2 828 | -2 828 |
| Belopp vid årets utgång 31 december 2016 | 27 | 6 868 | 35 213 | 42 108 |
| Kontantutdelning 2) | - | - | -2 201 | -2 201 |
| Effekt av aktiesparprogram | - | - | 12 | 12 |
| Årets resultat | - | - | 8 906 | 8 906 |
| Belopp vid årets utgång 31 december 2017 | 27 | 6 868 | 41 930 | 48 825 |
1) Vid årsstämman den 23 maj 2016 beslutades om en kontant utdelning på 7,75 kronor per aktie samt ett aktieinlösenprogram om 18,00 kronor per aktie, totalt 7.084 Mkr.
2) Vid årsstämman den 8 maj 2017 beslutades om en kontant utdelning på 8,00 kronor per aktie, totalt 2.201 Mkr.
Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med svensk lag och med tillämpning av rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer från Rådet för fnansiell rapportering.
Moderbolagets redovisningsprinciper avviker från koncernens principer när det gäller värdering av fnansiella instrument och pensionsskulder. Moderbolaget tillämpar RFR 2 vilken ger möjlighet till att inte följa IAS 39. Finansiella instrument värderas därmed inte till verkligt värde, som i koncernen, utan till anskaffningskostnad med avdrag för eventuell nedskrivning. Pensionsskulder redovisas i enlighet med svenska principer.
För information om transaktioner med närstående, hänvisas till Not 15 för Koncernen.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| dotterföretag | 8 632 | 1 661 |
| intresseföretag | ||
| Modern Times Group MTG AB | 119 | 114 |
| Tele2 AB | 738 | 671 |
| 9 489 | 2 446 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 0 | - |
| Kursdifferenser | 53 | 17 |
| Finansiella intäkter | 53 | 17 |
| Räntekostnader till kreditinstitut | -55 | -40 |
| Övriga fnansiella kostnader | -21 | -22 |
| Finansiella kostnader | -76 | -62 |
| Finansnetto | -23 | -45 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Försäljning av andra aktier | - | -3 |
| Summa resultat från intresseföretag och andra aktier |
- | -3 |
| Nedskrivning aktier i dotterföretag | -309 | -5 088 |
| Försäljning av aktier i dotterföretag | 1 | - |
| Återbetalt aktieägartillskott | 87 | - |
| summa resultat från dotterföretag | -221 | -5 088 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| till deloitte | ||
| Revisionsuppdrag | 1 | 1 |
| Övriga tjänster | 0 | 1 |
| 1 | 2 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Periodens skattekostnad | 0 | 0 |
| 0 | 0 |
| 2017 | % | 2016 | % | |
|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 8 906 | -2 828 | ||
| Skatt enligt gällande skat tesats för moderbolaget |
-1 958 | -22,0% | 622 | -22,0% |
| Resultat från andelar i intres seföretag |
- | 0,0% | -1 | -0,0% |
| Ej skattepliktiga erhållna utdelningar |
2 088 | 23,4% | 538 | -19,0% |
| Resultat från aktier i dot terföretag |
-49 | -0,5% | -1 119 | 39,6% |
| Övriga ej avdragsgilla kost nader |
- | 0,0% | -1 | -0,0% |
| Förändring ej aktiverade underskottsavdrag |
-79 | -0,9% | -39 | 1,4% |
| effektiv skatt/skattesats | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| inventarier | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 7 | 6 |
| Årets försäljningar utrangeringar | -1 | - |
| Årets investeringar | - | 1 |
| utgående anskaffningsvärden | 6 | 7 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | -3 | -2 |
| Årets försäljningar/utrangeringar | 1 | - |
| Årets avskrivningar | -1 | -1 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -3 | -3 |
| utgående restvärde | 3 | 4 |
| 2017 Kapital/ |
2016 Kapital/ |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Intressebolag | org nr | säte | Antal aktier | röster (%) |
bokfört värde |
röster (%) |
bokfört värde |
| Altlorenscheurerhof S.A. | Luxemburg | 625 | 33 | 12 | 33 | 12 | |
| Marma Skog 31 AB | 556580-2203 | Gävle | 500 | 50/50 | 3 | 50/50 | 3 |
| Modern Cartoons Ltd | USA | 2 544 000 | 23 | 0 | 23 | 0 | |
| Modern Times Group MTG AB | 556309-9158 | Stockholm | 9 935 011 | 15/35 | 1 133 | 15/35 | 1 133 |
| Shared Services S.A. | Luxemburg | 200 | 30 | 0 | 30 | 0 | |
| Tele2 AB | 556410-8917 | Stockholm | 141 166 714 | 28/37 | 9 433 | 28/37 | 9 432 |
| Summa bokfört värde | 10 580 | 10 580 |
FörÄNdriNg Av bokFört vÄrde pÅ Aktier och ANdeLAr i iNtresseboLAg
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde 1 januari | 10 580 | 9 748 |
| Deltagande i nyemission | - | 832 |
| Utgående bokfört värde 31 december | 10 580 | 10 580 |
| org nr | säte | Antal aktier | Kapital/ röster (%) |
2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Invik&Co. AB | 556051-6238 | Stockholm | 295 384 | 100/100 | 0 | 0 |
| Emesco AB | 556035-3749 | Stockholm | 1 635 | 100/100 | 584 | 599 |
| G3 Good Governance Ltd | Storbritannien | 5 001 323 | 100/100 | 23 | 23 | |
| Invik S.A. | Luxemburg | 551 252 | 100/100 | 875 | 875 | |
| Kinnevik Capital Ltd | Storbritannien | 1 000 | 100/100 | 1 | 1 | |
| Förvaltnings AB Eris & Co. | 556035-7179 | Stockholm | 1 020 000 | 100/100 | 166 | 166 |
| Kinnevik Consumer Finance Holding AB |
556833-3917 | Stockholm | 50 000 | 100/100 | 1 076 | 594 |
| Kinnevik East AB | 556930-5666 | Stockholm | 50 000 | 100/100 | 0 | 20 |
| Kinnevik Internet Lux SARL | Luxemburg | 12 500 | 100/100 | 0 | 3 989 | |
| Kinnevik Investment Partners AB | 556985-2436 | Stockholm | 50 000 | 100/100 | - | 1 |
| Kinnevik Lagerbolag AB | 559109-4239 | Stockholm | 500 | 100/100 | 0 | - |
| Kinnevik Media Holding AB | 556880-1590 | Stockholm | 50 000 | 100/100 | 175 | 397 |
| Kinnevik New Ventures AB | 556736-2412 | Stockholm | 100 | 100/100 | 4 008 | 4 008 |
| Kinnevik Online AB | 556815-4958 | Stockholm | 50 000 | 100/100 | 15 520 | 15 075 |
| Kinnevik Sweden Holding AB | 5591094221 | Stockholm | 500 | 100/100 | 3 750 | - |
| Millcellvik AB | 556604-8285 | Stockholm | 1 000 | 100/100 | 15 627 | 15 627 |
| bokfört värde | 41 785 | 41 376 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde 1 januari | 66 160 | 64 214 |
| Aktieägartillskott | 4 721 | 1 948 |
| Återbetalda aktieägartillskott | -3 989 | - |
| Försäljningar | -1 | -2 |
| Utrangeringar | -13 384 | - |
| Utgående anskaffningsvärde 31 december | 53 507 | 66 160 |
| Ingående nedskrivningar 1 januari | -24 784 | -19 696 |
| Årets nedskrivningar | -323 | -5 088 |
| Återförda nedskrivningar, utrangeringar | 13 384 | - |
| Utgående nedskrivningar 31 december | -11 723 | -24 784 |
| Utgående bokfört värde 31 december | 41 785 | 41 376 |
| org nr | säte | Kapital/ röster (% | |
|---|---|---|---|
| Kinnevik Consumer Finance 1 AB | 556890-5540 | Stockholm | 100/100 |
| Kinnevik Internet 1 AB | 556884-6470 | Stockholm | 100/100 |
| Kinnevik Internet 2 AB | 556884-6462 | Stockholm | 100/100 |
| Kinnevik Mauritius Ltd, under likvidation | Mauritius | 100/100 | |
| Kinnevik Online Holding AB | 556862-0404 | Stockholm | 100/100 |
| Mellersta Sveriges Lantbruks AB | 556031-9013 | Vadstena | 100/100 |
| Saltside Technologies AB | 556852-1669 | Göteborg | 61/61 |
| Bikroy.com Ltd | Bangladesh | 61/61 | |
| Ikman (pvt) Ltd | Sri Lanka | 61/61 | |
| Tonaton Ltd | ghana | 61/61 | |
| Saltside Technologies India Pvt Ltd | Indien | 61/61 | |
| Metro International S.A. | Luxemburg | 100/100 | |
| Metro International Luxembourg Holding S.A. | Luxemburg | 100/100 | |
| Metro International Sweden AB | 556573-4000 | Stockholm | 100/100 |
| Metro International AB | 556275-8853 | Stockholm | 100/100 |
| Metro International IP Holding Sweden AB | 559105-2153 | Stockholm | 100/100 |
| Metro International Licensing SA | Mexico | 100/100 | |
| M. I. Advertising Services Ltd | Grekland | 100/100 | |
| Edizione Metro Sarl | Italien | 100/100 | |
| Publimetro S.A. | Chile | 100/100 | |
| Inversiones Pro Medios Limitada | Chile | 100/100 | |
| SubTV S.A. | Chile | 100/100 | |
| Publisystemas S.A. | Chile | 100/100 | |
| Publimetro Colombia S.A.S. | Colombia | 100/100 | |
| Publicaciones Metropolitanas S.A. de CV | Mexiko | 76/76 | |
| Metro do Brasil Consultoria Administrativa e Editorial e Participações Ltda |
Brasilien | 100/100 | |
| Metro Brazil Media Digital Do Brazil | Brasilien | 100/100 | |
| Publimetro Puerto Rico LLC | Puerto Rico | 70/70 | |
| Rumbert SA | Uruguay | 100/100 | |
| Diarios Unidos del Ecuador S.A. | Ecuador | 80/80 | |
| Sistemas Guiasa S.A. | Ecuador | 80/80 | |
| Publicaciones Quil S.A | Ecuador | 80/80 |
Förändringar i moderbolagets eget kapital jämfört med föregående års balansräkning framgår av Förändringar i moderbolagets eget kapital.
Kinnevik ABs aktiekapital var per 31 december 2017 fördelat på 275.466.638 aktier med ett kvotvärde på 0,10 kr per aktie.
| Antal aktier | Antal röster | Nomi nellt belopp (tkr) |
|
|---|---|---|---|
| Utestående A-aktier | 41 157 144 | 411 571 440 | 4 116 |
| Utestående B-aktier | 233 959 015 | 233 959 015 | 23 396 |
| B-aktier i eget förvar | 350 479 | 350 479 | 35 |
| registrerat antal aktier |
275 466 638 | 645 880 934 | 27 547 |
Det totala antalet röster för utestående aktier i bolaget uppgick per 31 december 2017 till 645.530.455 exklusive 350.479 röster hänförliga till B-aktier i eget förvar som ej får företrädas vid bolagsstämma. Under 2017 levererades 424 B-aktier till en deltagare i långsiktig aktiesparplan.
Årsstämman den 8 maj 2017 beslutade att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition samt att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av C-aktier för att säkerställa leverans av aktier till deltagare i Kinneviks aktiebaserade incitamentsprogram 2017.
Styrelsen har bemyndigande att återköpa maximalt 10% av samtliga aktier i bolaget över en tolvmånaders period som avslutas i samband med bolagstämman 2018.
Det fnns inga utestående konvertibler eller teckningsoptioner.
Beträffande aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram se Not 16 för koncernen.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Räntebärande långfristiga lån | ||
| Kapitalmarknadsemissioner | 2 850 | - |
| Periodiserade fnansieringskostnader | -17 | - |
| 2 833 | - | |
| Räntebärande kortfristiga lån | ||
| Kapitalmarknadsemissioner | - | 1 600 |
| Periodiserade fnansieringskostnader | - | - 12 |
| - | 1 588 |
För ytterligare information kring moderbolagets räntebärande lån hänvisas till Not 10 för koncernen.
| 59 | 56 | |
|---|---|---|
| Övrigt | 11 | 16 |
| Upplupna räntekostnader | 22 | 2 |
| Upplupna personalkostnader | 26 | 48 |
| 2017 | 2016 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Garantiåtaganden, FPG | 1 | 1 |
| 1 | 1 |
Länsstyrelser har framfört krav på Kinnevik gällande miljöundersökningar vid ett antal platser där Fagersta AB (genom namnändringar och fusion Kinnevik AB) bedrivit verksamhet fram till 1983. Kinneviks ståndpunkt är att bolagets ansvar att utföra eventuella saneringsåtgärder måste vara begränsat, främst med tanke på den långa tid som förfutit sedan eventuella föroreningsskador uppkommit och den lagstiftning som gällde då samt den omständighet att ett kvarts sekel förfutit sedan verksamheterna lades ner eller överläts till ny ägare. Kinnevik har därför inte gjort någon avsättning för eventuella kommande krav på saneringsåtgärder. 5 Mkr reserverades 2007 avseende krav på miljöundersökningar som Kinnevik kan behöva bekosta. Av dessa har 1,2 Mkr nyttjats under 2010 till 2017.
Koncerninterna intäkter i moderbolaget uppgick till 1 (4) Mkr.
Moderbolaget och dess svenska dotterbolag har sin likviditet samordnad genom ett antal centralkonton i olika valutor. Därutöver fnns ett antal lån från dotterföretag. Samtliga mellanhavanden debiteras med marknadsmässig ränta.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår en utdelning om 8,25 (8,00) kronor per aktie till årsstämman 2018, vilket motsvarar cirka 2,3 (2,2) mdr.
| summa, sek | 41 929 437 690 |
|---|---|
| Balanserade vinstmedel | 38 043 548 316 |
| Överkursfond | 1 615 929 594 |
| I ny räkning överförs: | |
| Utdelning, 8,25 kronor per aktie | 2 269 959 780 1) |
| 2017 | |
1) i förslaget om utdelning har antagits förväntad tilldelning enligt det långsiktiga incitamentsprogram som löper ut den 31 mars 2018. i den utsträckning tilldelning sker före stämman kommer dessa aktier att vara berättigade till utdelning
| Medelantal anställda | 2017 män |
kvinnor | 2016 män |
kvinnor |
|---|---|---|---|---|
| Stockholm | 9 | 11 | 9 | 11 |
| Löner, andra ersättningar och sociala kostnader (Tkr) | 2017 styrelse, tf VD och övriga ledande befatt ningshavare |
övriga anställda |
2016 Styrelse, VD och övriga ledande befattningsha vare1) |
övriga anställda |
|---|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar | 24 909 | 21 240 | 54 839 | 31 639 |
| Sociala kostnader | 8 853 | 6 521 | 8 830 | 10 326 |
| Pensionskostnader | 1 856 | 3 867 | 1 838 | 2 335 |
| Avsättning för aktierelaterade ersättningar inklusive sociala avgifter |
3 553 | 4 876 | 3 566 | 6 570 |
| 39 171 | 36 503 | 69 072 | 50 870 |
1) För VD 2016 ingår reservering för uppsägningslön och sociala avgifter för Lorenzo Grabau om totalt 19 Mkr
Lön och ersättning till styrelsen, verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare framgår närmare av Not 16 för Koncernen.
| 2017 | Finansiella till gångar värderade till anskaffnings värde |
Lånefordringar och kundfordringar |
Finansiella skulder |
summa redovisat värde |
|---|---|---|---|---|
| Fordringar på koncernföretag | - | 12 | 12 | |
| Övriga fordringar | - | 6 | 6 | |
| Kortfristiga placeringar | 1 750 | - | 1 750 | |
| Likvida medel | - | 39 | 39 | |
| Summa fnansiella tillgångar | 1 749 | 58 | 1 807 | |
| Räntebärande lån | 2 833 | 2 833 | ||
| Skulder till koncernföretag | 2 284 | 2 284 | ||
| Leverantörsskulder | 3 | 3 | ||
| Övriga skulder | 59 | 59 | ||
| Summa fnansiella skulder | 5 179 | 5 179 |
| 2016 | Finansiella till gångar värderade till anskaffnings värde |
Lånefordringar och kundfordringar |
Finansiella skulder |
summa redovisat värde |
|---|---|---|---|---|
| Fordringar på koncernföretag | - | 113 | 113 | |
| Övriga fordringar | - | 3 | 3 | |
| Likvida medel | - | 317 | 317 | |
| Summa fnansiella tillgångar | - | 433 | 433 | |
| Räntebärande lån | 1 588 | 1588 | ||
| Skulder till koncernföretag | 8 603 | 8 603 | ||
| Leverantörsskulder | 3 | 3 | ||
| Övriga skulder | 56 | 56 | ||
| Summa fnansiella skulder | 10 250 | 10 250 |
För fnansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde och som löper med rörlig ränta eller där löptiden är kort överensstämmer bokfört värde och verkligt värde.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 28 mars 2018
Tom Boardman Styrelseordförande
Dame Amelia Fawcett Vice Styrelseordförande
Henrik Poulsen Vice Styrelseordförande
Cynthia Gordon Styrelseledamot Wilhelm Klingspor Styrelseledamot
Lothar Lanz Styrelseledamot Erik Mitteregger Styrelseledamot
Mario Queiroz Styrelseledamot John Shakeshaft Styrelseledamot
Cristina Stenbeck Styrelseledamot
georgi ganev Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 28 mars 2018 Deloitte AB
Jan Berntsson Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Kinnevik AB (publ) för räkenskapsåret 2017-01-01 - 2017-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 42-75 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets fnansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess fnansiella resultat och kassaföde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens fnansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess fnansiella resultat och kassaföde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Det totala värdet på onoterade värdepappersinnehav uppgick till 11.682 Mkr per 31 december 2017. Bolagets värderingsprinciper bygger på IFRS 13 och International Private Equity and Venture Capital Valuation Guidelines.
Processen för värdering av onoterade värdepapper bygger på en hög grad av bedömningar och indata som inte är observerbara på marknaden, vilket medför att en felaktig bedömning av indata kan få en väsentlig påverkan vid bedömning av det verkliga värdet.
I vår revision av onoterade värdepappersinnehav har vi framför allt utfört följande granskningsåtgärder:
För ytterligare information hänvisas till sidan 52 och detaljerade upplysningar i not 2 och 3.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfnns på sidorna 1-41. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiferas ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets fnansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan fnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identiferar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identiferat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Kinnevik AB (publ) för räkenskapsåret 2017- 01-01 - 2017-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Deloitte AB, utsågs till Kinnevik ABs revisor av bolagsstämman 2017-05-08 och har varit bolagets revisor sedan 2013-05-13.
Stockholm den 28 mars 2018
Deloitte AB
Jan Berntsson
Auktoriserad revisor
Kinnevik tillämpar de av Esma utgivna riktlinjerna för alternativa nyckeltal. Med alternativa nyckeltal avses fnansiella mått över historisk eller framtida resultatutveckling,fnansiell ställning, fnansiellt resultat eller kassaföden som inte defnieras eller anges i tillämpliga regler för fnansiell rapportering (för Kinnevikskoncernredovisning innebär detta IFRS).
Alternativa nyckeltal anges då de i sina sammanhang kompletterar de mått som defnieras i tillämpliga regler för fnansiell rapportering. Utgångspunkten förlämnade alternativa nyckeltal är att de används av företagsledningen för att bedöma den fnansiella utvecklingen och därmed anses ge analytiker och andra intressenter värdefull information. Nedan lämnas defnitioner på samtliga använda alternativa nyckeltal:
Antal kunder som har gjort minst en beställning under de senaste 12 månaderna
Nettoskuld som en procent av portföljvärde
Det totala värdet av samtliga transaktioner under en period, inklusive skatter men exklusive fraktkostnader
Den årliga avkastningen beräknad i kvartalsintervall i svenska kronor som nollställer nuvärdet av (i) verkliga värden vid början och slutet av respektive mätperiod, (ii) investeringar och försäljningar, och (iii) kontant- och sakutdelningar
Samtliga investeringar i noterade och ej noterade fnansiella tillgångar inklusive lån till portföljbolag
Det totala värdet av sålda varor efter avdrag för återlämnade varor
Räntebärande fordringar (exklusive utestående lån, netto, till portföljbolag), kortfristiga placeringar och likvida medel minus räntebärande skulder inklusive räntebärande avsättningar och ej utbetalda investeringar/avyttringar
Samtliga investeringar med avdrag för försäljningar av noterade och ej noterade fnansiella tillgångar
Värdet av samtliga tillgångar minus likvida medel
Nettovärdet av samtliga tillgångar, motsvarande koncernens eget kapital
Räntebärande skulder inklusive räntebärande avsättningar dividerat med eget kapital
Eget kapital i procent av balansomslutningen
Procentuell förändring i substansvärdet utan hänsyn tagen till lämnade utdelningar och andra transaktioner med aktieägare
Årlig totalavkastning på Kinnevik B-aktien under antagande att aktieägaren har återinvesterat samtliga erhållna medel från kontantutdelningar, sakutdelningar och obligatoriska inlösenprogram, före skatt, på den första respektive handelsdagen utan rätt till utdelning eller inlösenaktie. Värdet på Kinnevik B-aktierna i slutet av mätperioden delas med priset på Kinnevik B-aktien vid början av mätperioden, och den resulterade totala avkastningen omräknas sedan som en årligt mått
styreLse och verkstÄLLANde direktör i kiNNevik Ab Se sidorna 25-27 för information om enskilda styrelseledamöter
tom boardman Styrelseordförande
cynthia gordon Styrelseledamot
erik Mitteregger Styrelseledamot
Cristina Stenbeck Styrelseledamot
Dame Amelia Fawcett Vice styrelseordförande
Wilhelm Klingspor Styrelseledamot
Mario Queiroz Styrelseledamot
georgi ganev Verkställande direktör
henrik poulsen Vice styrelseordförande
Lothar Lanz Styrelseledamot
john shakeshaft Styrelseledamot
Årsstämman hålls måndagen den 21 maj 2018 klockan 10.00 på Hotel Rival, Mariatorget 3, Stockholm. Dörrarna öppnas klockan 09.00 och registrering pågår till klockan 10.00 då dörrarna stängs.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska:
Aktieägare kan inte rösta eller på annat sätt delta på distans.
Aktier kan i den av Euroclear Sweden förda aktieboken vara registrerade i ägarens eller förvaltarens namn. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att få delta i årsstämman, tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn. Aktieägare som önskar sådan omregistrering måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före den 15 maj 2018.
Anmälan kan ske från och med den 17 april 2018 och kan göras:
Sker deltagande med stöd av fullmakt bör denna insändas i samband med anmälan om deltagande i årsstämman och eventuell fullmakt ska tas med i original till årsstämman. Fullmaktsformulär fnns tillgängligt på bolagets hemsida www.kinnevik.com. Anmälan ska vara bolaget tillhanda senast tisdagen den 15 maj 2018.
I enlighet med beslutet vid årsstämman 2017 har Cristina Stenbeck sammankallat en valberedning bestående av ledamöter utsedda av Kinneviks största aktieägare röstmässigt.
Valberedningen består av Cristina Stenbeck utsedd av Verdere S.à r.l., Wilhelm Klingspor utsedd av familjen Klingspor, Edvard von Horn utsedd av familjen von Horn, James Anderson utsedd av Baillie Gifford, och Ramsay Brufer utsedd av Alecta. Information om valberedningens arbete fnns på Kinneviks hemsida www. kinnevik.com.
| 26 april | Delårsrapport januari-mars 2018 |
|---|---|
| 23 juli | Delårsrapport januari-juni 2018 |
| 25 oktober | Delårsrapport januari-september 2018 |
SKEPPSBRON 18 | BOX 2094 | 103 13 STOCKHOLM TEL 08-562 000 00 | ORG.NR 556047-9742 | WWW.KINNEVIK.COM
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.