Kid ASA — M&A Activity 2019

Jul 16, 2019

INFORMATION MEMORANDUM

Kid ASA

(business registration number 988 384 135) (a public limited liability company incorporated under the laws of Norway)

The information contained in this information memorandum (the "Information Memorandum") relates to the acquisition of 100% of the shares in Hemtex AB by Kid ASA, a public limited liability company existing under the laws of Norway (the "Company" or "Kid", and, together with its consolidated subsidiaries, the "Group") (the "Transaction").

This Information Memorandum serves as an information memorandum as required under Section 3.5 of the Continuing Obligations for stock exchange listed companies (the "Continuing Obligations"), which apply in respect of agreements entered into by a company with shares admitted to trading on the Oslo Stock Exchange concerning a transaction that constitutes a change of more than 25% in respect of assets, operating revenue or annual result. This Information Memorandum has been submitted to Oslo Børs for review before it was published.

This Information Memorandum is not a prospectus and has neither been approved nor reviewed by the Norwegian Financial Supervisory Authority or Oslo Børs in accordance with the rules that apply to prospectuses. This Information Memorandum has been prepared in an English version only.

On 14 May 2019, Kid entered into a share purchase agreement (the "Share Purchase Agreement") with Ica Gruppen AB in respect of the Transaction. Pursuant to the Share Purchase Agreement, Kid will acquire 100% of the shares in Hemtex AB ("Hemtex"). All closing events related to the Share Purchase Agreement were completed as of the date of the signing of the Share Purchase Agreement.

This Information Memorandum serves as an information memorandum only as required by Norwegian law and regulations. The Information Memorandum does not constitute an offer or solicitation to buy, subscribe for or sell any of the securities described herein, and no securities are being offered or sold pursuant to this it.

In reviewing this Information Memorandum, you should carefully consider the matters described in Section 1 "Risk Factors".

The date of this Information Memorandum is 16 July 2019

IMPORTANT NOTICE

For the definitions of terms used throughout this Information Memorandum, including the preceding page, see Section 11 "Definitions.

No shares or other securities are being offered or sold in any jurisdiction pursuant to this Information Memorandum.

The information contained herein is as of the date hereof and subject to change, completion and amendment without further notice. Except as required by applicable law and stock exchange rules, the Company does not undertake any duty to update the information in this Information Memorandum. The publication, distribution or delivery of this Information Memorandum shall not under any circumstances create any implication that there has been no change in the Group's affairs or that the information herein is correct as of any date subsequent to the date of this Information Memorandum.

The Company has furnished the information in this Information Memorandum. Unless otherwise indicated, the source of information included in this Information Memorandum is the Company.

All inquiries relating to this Information Memorandum should be directed to the Company. No other person has been authorized to give any information about, or make any representation on behalf of, the Company in connection with the Information Memorandum, and, if given or made, such other information or representation must not be relied upon as having been authorized by the Company.

An investment in the Company involves inherent risks. Potential investors should carefully consider the risk factors set out in Section 1 "Risk Factors" in addition to the other information contained herein before making any investment decision. An investment in the Company is suitable only for investors who understand the risk factors associated with this type of investment and who can afford a loss of all or part of their investment. The contents of this Information Memorandum are not to be construed as legal, business or tax advice. Any prospective investors should consult with their own legal adviser, business adviser and tax adviser as to legal, business and tax advice. No due diligence has been made on the Group in connection with the preparation of this Information Memorandum.

This Information Memorandum is subject to Norwegian law. Any dispute arising in respect of this Information Memorandum is subject to the exclusive jurisdiction of the Norwegian courts with Oslo District Court as legal venue in the first instance.

The distribution of this Information Memorandum in certain jurisdictions may be restricted by law. The Company requires persons in possession of this Information Memorandum to inform themselves about and to observe any such restrictions.

TABLE OF CONTENTS

		1. RISK FACTORS
		1.1
		1.2
		1.3
		1.4
		1.5
		2. RESPONSIBILITY FOR THE INFORMATION MEMORANDUM
		3. PRESENTATION OF INFORMATION
		3.1
		3.2
		3.3
		3.4
		3.5
ব		THE TRANSACTION
		4.1
		4.2
		4.3
		4.4
		4.5 Financing agreements entered into in connection with the Transaction
	5. INDUSTRY AND MARKET
		5.1
		5.2
		5.3
		5.4
		6. PRESENTATION OF KID
		6.1
		6.2
		6.3
		6.4
	6.5	Business strategy
		6.6
		6.7
		6.8
		6.9
		6.10
		6.11
		6.12
		6.13
		6.14
		6.15

	6.16	Corporate governance 48
	6.17	Working capital statement 48
	6.18	Significant changes and trends since the last reporting date 49
7.	PRESENTATION OF HEMTEX50
	7.1	Introduction 50
	7.2	Business overview 50
	7.3	History and important events 52
	7.4	Board of directors, management and employees 53
	7.5	Ownership structure 54
	7.6	Legal proceedings 55
	7.7	Material contracts 55
	7.8	Selected financial information 56
	7.9	Trend information 58
	7.10	Significant changes in financial or trading position 58
8.	SELECTED FINANCIAL INFORMATION OF KID59
	8.1	Introduction 59
	8.2	Summary of accounting policies and principles 59
	8.3	Consolidated statement of profit and loss 59
	8.4	Consolidated statement of financial position 61
	8.5	Selected consolidated statement of cash flow 63
	8.6	Selected consolidated statement of changes in equity 64
	8.7	Significant changes in financial or trading position after 31 March 2019 66
9.		UNAUDITED PRO FORMA FINANCIAL INFORMATION67
	9.1	The Transaction 67
	9.2	Cautionary note regarding the Unaudited Pro Forma Financial Information 67
	9.3	Basis for preparation and accounting policies 67
	9.4	Unaudited pro forma income statement 69
	9.5	Unaudited pro forma statement of financial position 71
	9.6	Additional notes to the Unaudited Pro Forma Financial Information 73
	9.7	Independent practitioner's assurance report on the compilation of pro forma financial information included in a prospectus 74
10.	ADDITIONAL INFORMATION75
	10.1	Incorporation by reference 75
	10.2	Documents on display 75
11.	DEFINITIONS AND GLOSSARY76

1. RISK FACTORS

An investment in the Company involves inherent risks. Prospective investors should carefully consider the risk factors set forth below and all information contained in this Information Memorandum, including the Financial Statements and related notes. The risks and uncertainties described in this Section 1 are the principal known risks and uncertainties faced by the Group as of the date hereof that the Company believes are relevant to prospective investor.

An investment in the Company is suitable only for investors who understand the risks associated with this type of investment and who can afford to lose all or part of their investment. The absence of negative past experience associated with a given risk factor does not mean that the risks and uncertainties described in that risk factor are not a genuine potential threat to an investment in the Company's shares (the "Shares"). If any of the following risks were to materialise, individually or together with other circumstances, they could have a material and adverse effect on the Group and/or its business, financial condition, results of operations, cash flows and/or prospects, which could cause a decline in the value and trading price of the Shares, resulting in the loss of all or part of an investment in the Shares.

The order in which the risks are presented does not reflect the likelihood of their occurrence or the magnitude of their potential impact on the Group's business, financial condition, results of operations, cash flows and/or prospects. The risks mentioned herein could materialise individually or cumulatively. The information in this Section 1 is as of the date of this Information Memorandum.

1.1 Risks related to Kid's business and the industry in which it operates

1.1.1 Kid could face increased competition from other retailers that could adversely affect its ability to generate higher net sales and profits

Kid faces competition in the home textile market, both from pure play home textile retailers as well as other retailers, such as furniture retailers or general discount retailers. Kid competes on the basis of a combination of factors, including, among others, price, quality and style of merchandise offered, in-store experience, level of customer service and brand image. Kid competes for customers, good store locations and personnel at a national and local level with a wide variety of large and small retailers of varying size and covering different product categories and geographic markets. Actions taken by the Group's competitors, as well as actions taken by the Group to maintain its competitiveness and reputation have placed and will continue to place pressure on its pricing strategy, net sales growth and profitability. The Group's competitors may also merge or form strategic partnerships, which could cause significant additional competition for the Group. Kid's future success depends on its ability to improve and develop its product design and product categories in line with prevailing market trends and customer demands. Any failure in improving or developing its product design and product categories may have a material adverse effect on Kid's financial position.

Kid may not be able to compete as successfully against current competitors or future new entrants as in the past, and the competitive pressures it faces could have a material adverse effect on its business, operating income and overall financial condition.

1.1.2 Kid depends on key executive management and may not be able to retain or replace these individuals, which could harm Kid's business

Kid depends on the leadership and experience of its key executive management. The loss of the services of any of the Group's executive management members (the "Management") could have a material adverse effect on its business and prospects, as it may not be able to find suitable individuals to replace such personnel on a timely basis, without incurring increased costs or at all. Kid believes that its future success will depend

greatly on its continued ability to attract and retain highly skilled and qualified personnel. There is a high level of competition for experienced, successful personnel in the retail industry. If Kid is not able to meet its staffing requirements this could impair the Group's growth and profitability and in turn have a material adverse effect on the Group's business, operating income and overall financial condition.

1.1.3 The store employee turnover rate in the retail industry is generally high and excessive store employee turnover may result in higher employee costs associated with finding, hiring and training new employees

Kid believes that its success depends in part upon its ability to attract, motivate and retain a sufficient number of store employees, including store managers, who understand and appreciate Kid's corporate culture, customers and merchandise, and are able to adequately and effectively represent this culture. The store employee turnover rate in the retail industry is generally high. Excessive store employee turnover may result in higher employee costs associated with finding, hiring and training new store employees. The Group's labour costs are subject to many external factors, including unemployment levels, prevailing wage rates, collective bargaining arrangements, insurance costs and changes in employment and labour legislation. Any increase in labour costs may adversely impact the Group's profitability, or, if the Group fails to pay such higher wages, it could suffer increased employee turnover, which may in turn have a material adverse effect on the Group's business, operating income and overall financial condition.

1.1.4 The e-commerce business is expanding, also within the home textile segment, and the development of the e-commerce business may challenge Kid's competitive position in the Norwegian interior textile market

Kid has traditionally operated its business through physical sales stores across Norway. Due to the expanding e-commerce business, home textile products have in recent years been made available for customers online. This development challenges Kid's traditional and existing concept and may make it easier for new participants to enter the market. Increased competition may lead to a decline in the demand for Kid's products which in turn may have a material adverse effect on the Group's business, operating income and overall financial condition.

1.1.5 Consumer preferences are changing rapidly and consumers' concern with environmental issues such as reducing the consumption of products may lead to a reduced turnover

A part of Kid's concept is to introduce new collections of products according to seasonal happenings throughout the year. Around 40% of the assortment consists of seasonal products. The success of this concept relies on consumers' interest in the replacement of various products. Changes in consumers' preferences and risk related to Kid's ability to tailor products to the prevailing interior trends may have an effect on sales for Kid's product portfolio. Other trends, such as increased environmental awareness and a focus on reusing previously purchased products may lead to decreased demand for the Company's products and have a material adverse effect on Kid's business, income and overall financial condition.

1.1.6 Kid's systems for auditing and monitoring its suppliers and sub-suppliers may not be effective in preventing that their employees operate under poor working conditions, are subject to child labour or contribute to pollution without Kid's knowledge, which may have a material adverse effect on Kid's business, income and overall financial condition.

Kid's business operations rely on suppliers and sub-suppliers for the manufacture of its products. Approximately 85% of the products are manufactured in Asia in countries such as China, India and Pakistan. Even though Kid has systems in place to monitor its suppliers,

the employees of its suppliers or sub-suppliers may operate under poor working conditions. Furthermore the suppliers may use child labour or conduct polluting activities whilst manufacturing the products. In the event that such conditions are discovered, it might damage the Kid brand name and costs may incur related to changing supplier or changing the business practice for existing suppliers. Consequently, such issues may have a material adverse effect on Kid's business, income and overall financial condition.

1.1.7 Kid is reliant on information technology and other infrastructure systems and any failure, inadequacy or security failure of those systems could harm the Group's ability to operate its business

Kid relies on information technology and other infrastructure systems in its day-to-day business. Kid is highly dependent on its ability to monitor its inventory, financial management systems, supply chain management, assess production activity and provide support to its customers. The Group is consequently subject to several risks associated with maintaining, developing and securing its IT and other infrastructure systems. Any failure, inadequacy or security failure of those systems could harm the Group's ability to operate its business in the stores, the online store and the warehouse. Even though Kid has established systems for preventing such errors, theft or other similar critical occurrences or errors may considerably affect the business operations of the Group. Kid's facilities and systems may prove to be vulnerable to security breaches, acts of vandalism, computer viruses, misplaced or lost data, programming and human errors or other similar events. Should such events occur they may have a material adverse effect on Kid's business, income and overall financial condition.

1.1.8 Kid only has one central warehouse and in event of a fire, flooding or other incident damaging the warehouse or the stored goods or other disruption in the supply to its customers such as problems with the logistic system, the operations are likely to be severely affected

Kid has one central warehouse in Lier, which serves all stores and the Group's online customers. Should this warehouse be damaged in a fire, flooding or other event with similar consequences, or if the logistic system of the Company breaks down, the Group's operations will be substantially harmed. In the case of an event damaging the central warehouse the alternatives for the Group would likely be to move to another facility or operate with reduced capacity for a certain period of time. Such events will have a material impact on the Group and cause severe delays in the delivery of products to customers and thus may have material adverse effects on Kid's business, income and overall financial condition.

1.1.9 Kid is subject to risks associated with leasing substantial amounts of space

Kid leases all of its store locations, its corporate headquarter and warehouse. Kid currently occupies all of its stores under leases, typically with a term of five years, the majority of which contain renewal options for an additional five years. The Company's lease agreement for the central warehouse and headquarter expires in 2030 and contains an option to renew the lease period for five years. The Company's ability to maintain its existing rates or to renew an expired lease on favourable terms will depend on many factors which are not within its control, such as conditions in the local real estate market, competition for desirable properties and its relationship with current or prospective landlords. In the future, Kid may not be able to negotiate favourable lease terms and any inability to do so may cause the Company's occupancy costs to increase in future years or it may force the Company to move its warehouse and storage facilities, or close or relocate stores. In addition, new or alternative facilities may not be available for lease at the desired time.

In addition, Kid's ability to lease suitable locations to open new stores depends upon its ability to obtain planning consent on satisfactory terms from local planning authorities and to negotiate satisfactory terms that meet the Company's financial targets. Kid may not be able to successfully negotiate such lease terms, or may be unable to negotiate its release from obligations under leases in circumstances in which the Company delays or fails to open new stores in respect of the leased location. Furthermore, to the extent Kid closes or relocates existing stores, the Company may be committed to perform its obligations under the applicable lease including, among other things, paying rent for the balance of the lease term. If the Company is unable to terminate or renew existing leases or lease suitable alternative locations, or enter into leases for new locations on favourable terms, the Company's growth and profitability may be negatively impacted, which could have a material adverse effect on the Company's business, results of operations and financial condition.

1.1.10 The interruption of the flow of products from international manufacturers could disrupt Kid's supply chain

The majority of the Company's products are produced outside Norway, primarily in China, India and Pakistan. Political, social or economic instability in Asia could cause disruptions in trade, including exports to Norway. Any event causing disruption of imports, including the insolvency of these suppliers or a significant labour dispute involving these suppliers could have an adverse impact on the Company's operations. Other events that could also cause general disruptions to imports to Norway include, among others, the imposition of additional trade law provisions or regulations and additional duties, tariffs and other charges on imports and exports, foreign currency fluctuations, natural disasters, war or acts of terrorism, restrictions on the transfer of funds, the financial instability or bankruptcy of manufacturers, and significant labour disputes, such as dock strikes and other labour strikes. Furthermore, Kid is reliant on the timely and efficient delivery of its products from its suppliers. If there is an interruption of the flow of goods from international manufacturers or a disruption in the Company's supply chain, this could have an adverse impact on the Company's ability to manage inventory levels and distribute sufficient quantities of goods to its stores, which could result in a decrease in sales and have a material adverse effect on the Company's business, results of operations and financial condition.

1.1.11 Kid does not manufacture products and is dependent on the ability of its suppliers, the majority of which are located in foreign countries, to provide it with sufficient quantities of goods at acceptable prices, quality and specifications

The Company does not own or operate any manufacturing facilities and relies upon the timely receipt of satisfactory quality products from third-party suppliers. The Company's business is dependent on its relationships and contracts with the suppliers of its products. If a producer or supplier is unable to produce and/or ship orders to the Company in a timely manner, whether due to operational difficulties, such as a reduction in the available production capacity, or otherwise fails to meet the Company's manufacturing and product quality requirements, and the Company is unable to find alternative sources to provide substitute products, there could be a delay in the Company's ability to deliver products to its stores or respond to customer demands, which could have an adverse impact on customer confidence in the quality and value of the Company's brand and have a material adverse effect on the Company's business, results of operations and financial condition.

To the extent the Company is required to locate new suppliers or is unable to successfully negotiate new agreements with existing suppliers, the Company's costs may increase as a result of increased or additional sourcing costs or changes in payment terms from suppliers, and the Company may not be able to relay such costs to its customers, which could adversely affect the Company's business, results of operations and financial condition.

1.1.12 Kid has several suppliers abroad and faces customary risks related to operation in foreign countries

As the majority of the Company's suppliers are located abroad, the Company faces a variety of risks generally associated with doing business in foreign markets and with foreign entities. For example, the Company may be exposed to allegations of non-compliance with acceptable labour practices, applicable laws or fraud, bribery and corruption resulting from its sourcing in foreign markets, and there can be no assurance that the Company will be able to detect or prevent every such instance of this type of activity. The Company's internal controls can only provide reasonable assurance that the objectives of the controls are met, and to the extent that the Company is subject to civil or criminal penalties in any jurisdiction where its employees or agents engage in any impermissible or illegal activity, there could be fines, negative publicity and an adverse impact on the Company's brand and reputation, all of which could be could have a material adverse effect on the Company's business, results of operations and financial condition.

1.1.13 Cotton prices are volatile and are affected by numerous factors beyond the Group's control. High cotton prices may lead to increased costs for the Group which may adversely affect the Group's revenues and profitability

A crucial production cost in the home textile industry is the price of cotton, since the raw material is used in the majority of home textile products. Thus, any changes in the cotton price will be reflected in the price of the finished products. Cotton prices are volatile and are affected by numerous factors beyond the Group's control, such as for example optimal weather conditions for cotton cultivation. Should the cotton price rise, the manufacturing costs of the Group will consequently increase, and the Company may not be able to relay such costs to customers, which again could adversely affect the Company's business, results of operations and financial condition.

1.1.14 The USD exchange rate may fluctuate over time and consequently impact the profitability of the business and may have a material adverse effect on Kid's business, income and overall financial condition

A rise of the US Dollar may negatively affect the Group's cost of goods sold and revenue growth, as price increases necessary to counteract increases in costs can lead to reduced demand for the Group's products, offsetting the revenue effect from increased prices. Approximately 90% of the goods purchased by the Group are invoiced in USD. Consequently, a strong US Dollar leads to increased purchase costs. Even though increased delivery costs can sometimes be recovered by increasing the price of the Group's products, there is no guarantee that the demand will remain stable or rise after such a price increase. Thus, an increase in the NOK/USD foreign exchange rate may have a material adverse effect on Kid's business, income and overall financial condition.

1.1.15 Kid's revenue, operating profit, cash flows and inventory levels fluctuate on a seasonal basis and may be adversely affected by changes in sales during peak seasons and unusual weather conditions.

Kid's strategy includes tailoring merchandise, store layouts, offers and marketing campaigns to attract customers during seasonal peaks. The Company utilises a campaign strategy to drive footfall and basket size throughout the year, but focuses specifically on magnifying the effect of the change in seasons. Kid's sales are contingent upon variations in consumer habits throughout the year. Historically, the most significant season has been in the lead up to, and during, the Christmas holidays.

As a result of the intra-year seasonal pattern, Kid will typically have negative cash flow during the first half of the year investing in working capital and inventory, and strongly positive cash flow towards the end of the second half of the year. Even though Kid has experienced strong sales in the fourth quarter of previous years, there is no guarantee that this will continue to be the case in the future.

1.1.16 If Kid is unable to comply with restrictions and the financial covenants in agreements governing its indebtedness, there could be a default under the terms of these agreements, which could results in an acceleration of repayment of funds that have been borrowed

In connection with the Transaction, as further described in Section 4, Kid secured a new financing structure consisting of financing facilities in the total amount of NOK 922 million. There is consequently a risk that Kid may be unable to comply with the restrictions and covenants in the financing agreements governing its indebtedness or in future debt financing agreements, which could lead to a default under such agreements. Kid's ability to comply with restrictions and covenants in financing agreements is dependent on its future performance and may be affected by events beyond its control. If a default occurs under any financing agreement, lenders could terminate their commitments to lend or accelerate the outstanding loans and declare all amounts borrowed due and payable. If any of these events occur, Kid cannot guarantee that its assets will be sufficient to repay in full all of its outstanding indebtedness, and Kid may be unable to find alternative financing. Even if Kid could obtain alternative financing, that financing might not be on terms that are favourable or acceptable.

1.1.17 In order to execute Kid's growth strategy, Kid may require additional capital in the future, which may not be available

To the extent Kid does not generate sufficient cash from operations, Kid may need to raise additional funds through additional debt or equity financings to execute Kid's growth strategy and to fund capital expenditures. Adequate sources of capital funding may not be available when needed or may not be available on favourable terms. Kid's ability to obtain such additional capital will depend in part upon prevailing market conditions as well as conditions of its business and its operating results, and those factors may affect its efforts to arrange additional financing on satisfactory terms. If funding is insufficient at any time in the future, Kid may be unable to fund maintenance requirements and acquisitions, take advantage of business opportunities or respond to competitive pressures, any of which could adversely impact Kid's business, financial conditions and results of operations.

1.2 Risks related to the Transaction

1.2.1 Kid may not be successful in the integration of Hemtex in its business

As of the date of this Information Memorandum, Kid has started the process for integrating Hemtex and the business into the Group's business, and it is currently expected that the assortment, systems and the organisation of Hemtex will be fully integrated in the Group in 2022. Although the integration will be supported by strong management teams in both the Group and Hemtex, as well as senior business development resources in Kid, the integration process is a comprehensive and complex task, and the Group may face unforeseen risks and challenges. There is a risk that the Group may not be successful in enabling the businesses of both Hemtex and Kid to be continued in a manner not negatively affecting the businesses, or that Kid will not be able to integrate Hemtex into its business in an effective and cost-efficient manner. There is consequently a risk that the integration process will require more time and resources than expected.

There can be no assurance that Kid will be successful in the integration of Hemtex, and an unsuccessful integration may have a material adverse effect on the Group's business, financial conditions and operating results.

1.2.2 As Kid has acquired an ongoing business, it is subject to a number of exposures relating to the period prior to the Transaction

The Transaction and the integration of Hemtex in the Group may not improve and may even adversely affect the results of operations of the Group. The integration of Hemtex into Kid's existing business may expose Kid to additional risks, reputational damage, costs and financial losses unknown as of the date of this Information Memorandum, or known to Kid, but not considered to be substantial risks.

1.2.3 There is a risk that Kid may not achieve the expected synergies, opportunities and other benefits from the Transaction

Prior to the Transaction, Kid made certain assumptions with respect to synergies to be achieved, customers, suppliers, demand for products and solutions, market developments and other circumstances. There is a risk that some or all of the assumptions made will not be fulfilled which may have a material adverse effect on the Group's business, financial condition and operating results.

Kid's ability to benefit from enhanced business opportunities is dependent on business conditions in future periods that cannot be predicted or measured with certainty. Kid cannot be certain that the integration of Hemtex into its existing business will result in the expected benefits from anticipated business opportunities, revenue enhancements or growth levels or that such results can be achieved within the expected timeframe. Future business conditions and events may reduce, eliminate or delay Kid's ability to realize them.

The growth and operating strategies for the Group following completion of the Transaction may not be successful. Kid may fail to realize the anticipated benefits of the Transaction due to integration, as further mentioned above in Section 1.2.2, and other challenges, including, but not limited, to:

• Complications in relation to consolidating corporate and administrative infrastructures, including information;
• Integrating and consolidating technology, communications and other systems;
• Inability to coordinate marketing, product delivery, product offering and other functions;
• Potential disruption of ongoing businesses or inconsistencies in standards, controls, procedures and policies which could have a material adverse effect on the ability to maintain relationships with customers, suppliers, distributors or creditors;
• Diversion of management's attention and resources from ongoing business concerns; and
• Difficulties mitigating contingent and assumed liabilities.

The inability to benefit from business opportunities, experience revenue and overall growth or to meet the expected cost of integrating Hemtex, or inability to achieve them within the expected timeframe, could have a material adverse effect on Kid's business, financial condition and operating results.

1.2.4 The Group have incurred and will incur costs and expenses in connection with the Transaction

The Group has incurred and will incur transaction costs and expenses in connection with the Transaction. Moreover, management resources may be diverted in an effort to complete the integration of Hemtex into the Group. These factors may affect the Group's business, financial condition and operating results.

1.2.1 The unaudited pro forma financial information included in this Information Memorandum may not necessarily reflect what the results of operations, financial condition and cash flows of the Group following the Transaction would have been for the same period

This Information Memorandum contains unaudited pro forma financial information for the Group as of and for the year ended 31 December 2018. The unaudited pro forma financial information has been prepared solely to illustrate what the effects of the Transaction might have been had the Transaction occurred at an earlier date. See Section 9 "Unaudited Pro Forma Financial Information".

Although the unaudited pro forma financial information is based on estimates and assumptions pursuant to current circumstances believed to be reasonable, actual results could have materially differed from those presented herein. There is a greater degree of uncertainty associated with pro forma figures than with actual reported results. The unaudited pro forma financial information has been prepared for illustrative purposes only and, because of its nature, addresses a hypothetical situation and, therefore, does not purport to present the results of operations of the Group as if the Transaction had occurred at the commencement of the period being presented, or the financial condition of the Group as of the date being presented, nor should it be used as the basis of projections of the results of operations for the Group for any future period or the financial condition of the Group for any date in the future.

1.3 Risks related to laws, regulations and litigation

1.3.1 Violations of and/or changes in laws, including employment laws and laws related to Kid's merchandise, could increase the costs of Kid's business or require a change or an adjustment in the way Kid does business

Kid is subject to numerous regulations relating to labour and employment, customs, truthin-advertising, consumer protection, zoning and occupancy laws and ordinances that regulate retailers generally and/or govern the importation, promotion and sale of merchandise and the operation of stores and warehouse facilities. If these regulations were violated by the Group's management, employees or vendors, the costs of certain goods could increase, or Kid could experience delays in shipments of its goods, be subject to fines or penalties or suffer reputational harm, which could reduce the demand for Kid's merchandise and negatively affect its business and results of operations.

Similarly, changes in laws could increase the Group's operating costs or require the Group to change or adjust the Group's business operations. For example, changes in laws related to employee hours, wages, job classification and benefits could significantly increase operating costs. In addition, changes in product safety or other consumer protection laws could lead to increased costs for certain merchandise, or additional labour costs associates with readying merchandise for sale. It may be difficult for Kid to foresee regulatory changes impacting its business and the actions needed to respond to changes in the law could be costly and may negatively impact the Group's operations and in turn have a material adverse effect on the Group's operating income and overall financial condition.

Kid's operation are affected by laws and regulations concerning health and safety matters including, but not limited to, those relating to the health and safety for Kid's employees. There is a risk that Kid may not be able to comply with such laws and regulation, and Kid may incur significant costs to maintain compliance with these laws and regulations at all times. Any failure by Kid to comply with these laws could result in personal injury and/or financial loss including fines or payment of compensation to employees or other third parties as well as other regulatory actions, which could expose Kid to negative publicity and have a material adverse effect on Kid's business, financial condition and results of operations.

1.3.2 Kid may be exposed to liabilities under various laws and regulations regarding anti-corruption and anti-bribery

Kid is also subject to various laws and regulations relating to anti-corruption and antibribery. Although Kid has policies and procedures designed to ensure that it operates in compliance with applicable laws and regulations, there can be no assurance that such policies or procedures will work effectively or protect Kid against liability for actions taken by its employees or suppliers with respect to its business. Violations of anti-corruption or anti-bribery laws could result in severe criminal or civil sanctions being imposed on Kid, and Kid may be subject to other liabilities and reputational harm. In addition, regulatory or governmental bodies may seek to hold Kid liable for successor liability violations of these laws committed by companies in which it invests or that it acquires. Any of the foregoing could have a material adverse effect on Kid's business, financial condition and results of operations.

1.3.3 Kid may fail to comply with data protection and privacy laws, with could negatively affect its business

As Kid collects, stores and handles customer data, both through its online store and customer club, its operations are accordingly subject to a number of laws relating to data privacy, including the General Data Protection Regulation (EU) 2016/79 in EEA member states, as well as relevant local data protection and privacy laws in jurisdictions in which Kid operates. Breach of data privacy legislation could result in Kid being subject to claims from its customers that it has infringed their privacy rights, and it could face administrative proceedings (including criminal proceedings) initiated against it by the data protection regulators of the relevant jurisdictions in which Kid operates. Complying with these obligations could cause Kid to incur substantial costs and could increase negative publicity surrounding any incident that compromises consumer and/or customer data.

1.3.4 Kid may become subject to legal proceedings or investigations that could have a material adverse effect on Kid's business, financial condition and operating results

Kid may become subject to legal proceedings or investigations that could have a material adverse effect on Kid's business, financial condition and operating results. Kid may become subject to criminal or civil proceedings related to, among others, product liability, environment, health and safety, anti-competitive, anti-corruption, trade sanctions or other similar laws or regulations or other forms of commercial disputes. If Kid is not successful in resolving such matters in its favour, they may have a significant effect on Kid's financial position or profitability. Violation of applicable laws and regulations could result in substantial fines or penalties and costs of corrective work operations. There may also be significant costs associated with bringing or defending lawsuits, and management's attention to such matters may divert their attention from Kid's operations. Proceeding, liabilities or actions could have a material adverse effect on Kid's business, financial condition and operating results.

1.3.5 Kid operates in various jurisdictions, which requires Kid to comply with the laws and regulations of each jurisdiction in which it operates

As a result of the Transaction, Kid will operate its business in several markets in the Nordic countries. Kid will consequently be subject to the laws and regulations in each jurisdiction in which it operates related to areas including, but not limited to, antitrust, product safety, environment, health and safety, procurement, administrative, accounting, corporate governance, money-laundering, tax, employment and data protection. Such laws and regulations may be subject to change and interpretation, and any changes in legal and regulatory regimes within the relevant jurisdictions may have an adverse effect on Kid. It may not be possible for Kid to detect or prevent every violation in every jurisdiction where Kid carries out its operations, or in which its employees are located. Any failure to comply with applicable laws and regulations now or in the future may lead to disciplinary, administrative, civil and/or criminal enforcement actions, fines, penalties and civil and/or criminal liability as well as negative publicity, which could harm Kid's business and reputation. Furthermore, changes in laws and regulations may impose more onerous obligations on the Group and limit its profitability, including increasing the costs associated with the Group's compliance with such laws and regulations. Failure to comply with laws and regulations and changes in laws and regulations could have a material adverse effect on the Group's business, financial condition and results of operations.

1.4 Risks related to Hemtex AB

1.4.1 Hemtex is subject to a number of operational risks and market risks

Hemtex's operations are similar to those of Kid and it operates in the same Nordic market as Kid. The operational risks and market risks related to Hemtex are therefore materially the same as the operational and markets pertaining to Kid. The general risk factors described in Section 1.1 "Risks related to Kid's business and the industry in which it operates" and Section 1.3 "Risks related to laws, regulations and litigation" therefore generally apply correspondingly to Hemtex. If any such risk material with respect to Hemtex, it may have a material adverse effect on Kid's business, financial condition and results of operations.

1.4.2 Hemtex conducts its business in several countries, which subjects it to different markets and economic conditions, and changes in laws and regulations in several countries

In addition to the risks under Section 1.1 and 1.3, Hemtex is subject to several risks associated with operating its business in several countries in the Nordics. Hemtex operates its business Sweden, Finland and Estonia, with 115 stores in Sweden, 13 stores in Finland and 5 stores in Estonia. In addition, Hemtex runs an online store for its customers in these markets. Accordingly, Hemtex's operations are subject to changes and developments in all three markets at the same time, requiring Hemtex to adjust to several factors beyond its control on a continuing basis, such as:

• New markets trends requiring Hemtex to continuously adapt to different trends
• An increased level of competition in the Nordics
• Changes and differences in customer preference, including acceptance, interest and spending in the different markets
• Changes in laws and regulations in three different jurisdictions
• Changes and differences in competitive prices
• Fluctuations in currency exchange rates

If Hemtex is unable to address the factors listed above, as well as any other factors that could arise, these could significantly affect Hemtex's operations and have a negative impact on Kid's operations. Further, it could lead to greater competitive pressure in the markets in which Hemtex operates. This could result in a decrease in the demand for Hemtex products or the demand for home textile products and interior in general. Any of these consequences could have a material adverse effect on Kid's business, financial condition and result of operations.

1.5 Risks related to the Shares

1.5.1 Volatility of the share price

The trading volume and price of the Shares could fluctuate significantly. Securities markets in general have been volatile in the past. Some of the factors that could negatively affect the price of the Shares or result in fluctuations in the price or trading volume of the Shares include, for example, changes in the Group's actual or projected results of operations or those of its competitors, changes in earnings projections or failure to meet investors' and analysts' earnings expectations, investors' evaluations of the success and effects of the strategy described in this Information Memorandum, as well as the evaluation of the related risks, changes in general economic conditions, changes in consumer preferences, changes in shareholders and other factors. This volatility has had a significant impact on the market price of securities issued by many companies. Those changes may occur without regard to the operating performance of these companies. The price of the Shares may therefore fluctuate based upon factors that have little or nothing to do with the Group, and these fluctuations may materially affect the price of the Shares.

1.5.2 Future issuances of Shares or other securities could dilute the holdings of shareholders and could materially affect the price of the Shares

The Company may in the future decide to offer additional Shares or other securities in order to finance new capital-intensive projects, in connection with unanticipated liabilities or expenses or for any other purposes. Depending on the structure of any future offering, existing shareholder may not have the ability to subscribe for or purchase additional equity securities. If the Company raises additional funds by issuing additional equity securities, holdings and voting interests of existing shareholders could be diluted.

1.5.3 Future sales, or the possibility for future sales, of substantial numbers of Shares could affect the Shares' market price

Kid cannot predict what effect, if any, future sales of the Shares, or the availability of Shares for future sales, will have on the market price of the Shares. Sales of substantial amounts of the Shares in the public market, or the perception that such sales could occur, could adversely affect the market price of the Shares, making it more difficult for holders to sell their Shares or Kid to sell equity securities in the future at a time and price that they deem appropriate.

1.5.4 Pre-emptive rights to subscribe for Shares in additional issuances could be unavailable to U.S. or other shareholders

Under Norwegian law, unless otherwise resolved at Kid's general meeting of shareholders (the "General Meeting"), existing shareholders have pre-emptive rights to participate on the basis of their existing ownership of Shares in the issuance of any new Shares for cash consideration. Shareholders in the United States, however, could be unable to exercise any such rights to subscribe for new Shares unless a registration statement under the U.S. Securities Act is in effect in respect of such rights and Shares or an exemption from the registration requirements under the U.S. Securities Act is available. Shareholders in other jurisdictions outside Norway could be similarly affected if the rights and the new Shares being offered have not been registered with, or approved by, the relevant authorities in such jurisdiction. Kid is under no obligation to file a registration statement under the U.S. Securities Act or seek similar approvals under the laws of any other jurisdiction outside Norway in respect of any such rights and Shares, and doing so in the future could be impractical and costly. To the extent that Kid's shareholders are not able to exercise their rights to subscribe for new Shares, their proportional interests in the Company will be diluted.

1.5.5 Investors could be unable to exercise their voting rights for Shares registered in a nominee account

Beneficial owners of the Shares registered in a nominee account (through brokers, dealers or other third parties) could be unable to vote for such Shares unless their ownership is re-registered in their names with the VPS prior to any General Meeting. There is no assurance that beneficial owners of the Shares will receive the notice of any General Meeting in time to instruct their nominees to either effect a re-registration of their Shares or otherwise vote their Shares in the manner desired by such beneficial owners.

1.5.6 The transfer of Shares is subject to restrictions under the securities laws of the United States and other jurisdictions

The Shares have not been registered under the U.S. Securities Act or any U.S. state securities laws or any other jurisdiction outside Norway and are not expected to be registered in the future. As such, the Shares may not be offered or sold except pursuant to an exemption from the registration requirements of the U.S. Securities Act and applicable securities laws. In addition, there is no assurance that shareholders residing or domiciled in the United States or other countries will be able to participate in future capital increases or rights offerings.

1.5.7 Kid's ability to pay dividends in accordance with its dividend policy or otherwise is dependent on the availability of distributable reserves and the Company may be unable or unwilling to pay any dividends in the future

Norwegian law provides that any declaration of dividends must be adopted by the shareholders at the General Meeting, or by Kid's board of directors (the "Board of Directors") in accordance with an authorisation from the General Meeting. Dividends may only be declared to the extent that Kid has distributable reserves and the Board of Directors finds such a declaration to be prudent when considering the size, nature, scope and risks associated with Kid's operations and the need to strengthen its liquidity and financial position. As Kid's ability to pay dividends is dependent on the availability of distributable reserves, it is, among other things, dependent upon receipt of dividends and other distributions of value from its subsidiaries and companies in which Kid may invest. As a general rule, the General Meeting may not declare higher dividends than the Board of Directors has proposed or approved. If, for any reason, the General Meeting does not declare dividends in accordance with the above, a shareholder will, as a general rule, have no claim in respect of such non-payment, and Kid will, as a general rule, have no obligation to pay any dividend in respect of the relevant period.

1.5.8 Investors could be unable to recover losses in civil proceedings in jurisdictions other than Norway

Kid is a public limited company organised under the laws of Norway. The majority of the members of the Board of Directors and Management resides in Norway. As a result, it may not be possible for investors to effect service of process in other jurisdictions upon such persons or Kid, to enforce against such persons or Kid judgments obtained in non-Norwegian courts, or to enforce judgments on such persons or Kid in other jurisdictions.

1.5.9 The ability to bring action against Kid or the Group may be limited under Norwegian law

The rights of holders of the Shares are governed by Norwegian law and by the Articles of Association. These rights may differ from the rights of shareholders in other jurisdictions. In particular, Norwegian law limits the circumstances under which shareholders of Norwegian companies may bring derivative actions. For example, under Norwegian law, any action brought by Kid in respect of wrongful acts committed against Kid will be prioritised over actions brought by shareholders claiming compensation in respect of such acts. In addition, it could be difficult to prevail in a claim against Kid under, or to enforce liabilities predicated upon, securities laws in other jurisdictions.

1.5.10 Exchange rate fluctuations could adversely affect the value of the Shares and any dividends paid on the Shares for an investor whose principal currency is not NOK

The Shares is priced and traded in NOK on Oslo Børs and any future payments of dividends on the Shares will be denominated in NOK, and will be paid to the shareholders through

Nordea Bank ASA, being Kid's VPS Registrar (the "VPS Registrar"). Shareholders with a registered address outside of Norway who have registered their bank account in another currency than NOK will receive payment in the currency of such bank account. The exchange rate(s) that is applied when paying any future payments of dividends to the relevant shareholder's currency will be the VPS Registrar's exchange rate on the payment date. Exchange rate movements of NOK will therefore affect the value of these dividends and distributions for investors whose principal currency is not NOK. Furthermore, the market value of the Shares as expressed in foreign currencies will fluctuate in part as a result of foreign exchange fluctuations.

1.5.11 Market interest rates could influence the price of the Shares

One of the factors that could influence the price of the Shares is its annual dividend yield as compared to yields on other financial instruments. Thus, an increase in market interest rates will result in higher yields on other financial instruments, which could adversely affect the price of the Shares.

Market volatility and volume fluctuations have affected and continue to affect the market prices of shares and other securities issued by many companies, including companies in the retail market, and may occur without regard to the operating performance of such companies. The market price of the Shares may decline regardless of Kid's actual operating performance, and there can be no assurance as to the liquidity of any market in the Shares, an investor's ability to sell their Shares or the prices at which investors would be able to sell their Shares.

2. RESPONSIBILITY FOR THE INFORMATION MEMORANDUM

This Information Memorandum has been prepared in connection the Transaction.

The Board of Directors of Kid ASA accepts responsibility for the information contained in this Information Memorandum. The members of the Board of Directors confirm that, after having taken all reasonable care to ensure that such is the case, the information contained in this Information Memorandum is, to the best of their knowledge, in accordance with the facts and contains no omissions likely to affect its import.

16 July 2019

The Board of Directors of Kid ASA

Petter Schouw-Hansen Chairman

Egil Stenshagen Board member

Rune Marsdal Board member

Karin Bing Orgland Board member

Vilde Falck-Ytter Board member

3. PRESENTATION OF INFORMATION

3.1 Presentation of financial information

3.1.1 Introduction

The financial information contained in this Information Memorandum related to the Group has been derived from the Group's audited consolidated financial statements as of and for the years ended 31 December 2018, 2017 and 2016 (the "Audited Financial Statements"), and the Group's unaudited consolidated interim financial statements as of and for the three months ended 31 March 2019 and 2018 (the "Interim Financial Statements").

The Audited Financial Statements have been prepared in accordance with the International Financial Reporting Standards, as adopted by the EU ("IFRS"), while the Interim Financial Statements have been prepared in accordance with International Accounting Standard 34 "Interim Financial Reporting" as adopted by the EU ("IAS 34").

The Audited Financial Statements and the Interim Financial Statements are together referred to as the "Financial Information". The Financial Information is incorporated by reference to this Information Memorandum, see Section 10.1 "Incorporation by Reference". The Company presents the Financial Information in NOK (presentation currency) rounded to the nearest thousands.

3.1.2 Pro forma financial information

The Transaction triggers the requirement of pro forma financial information. The unaudited condensed pro forma financial information in this Information Memorandum (the "Unaudited Pro Forma Financial Information") has been prepared for illustrative purposes only to show how the Transaction might have affected the Group's consolidated statement of income for the year ended 31 December 2018 as if the Transaction occurred on 1 January 2018, and the consolidated statement of financial position as of 31 December 2018 as if the Transaction occurred on 31 December 2018.

Because of its nature, the Unaudited Pro Forma Financial Information addresses a hypothetical situation, and therefore does not represent the Group's actual financial position or results if the Transaction had in fact occurred on those dates, and is not representative of the results of operations for any future periods. It should be noted that greater uncertainty is attached to unaudited pro forma financial information than historical financial information. Investors are cautioned against placing undue reliance on the Unaudited Pro Forma Financial Information.

The Unaudited Pro Forma Financial Information has been compiled to comply with the requirements in section 3.5.2.6 of the Continuing Obligations and in accordance with Annex II of Regulation (EC) 809/2004. The Unaudited Pro Forma Financial Information is attached to this Information Memorandum in Appendix A.

3.1.3 Hemtex's financial statements

The financial information contained in this Information Memorandum relating to Hemtex has been derived from management's accounts in Ica Gruppen AB's audited financial statements as of and for the years ended 31 December 2018, 2017 and 2016, which includes financial information for the Hemtex Group. Management's accounts for the Hemtex Group have been prepared in accordance with IFRS and have been audited by Ica Gruppen AB's auditor KPMG.

Audited financial statements for the Hemtex Group as of and for the years ended 31 December 2018, 2017 and 2016 are attached to this Information Memorandum in Appendix B.

3.2 Rounding

Percentages and certain amounts included in this Information Memorandum have been subject to rounding adjustments (by rounding to the nearest whole number or decimal or fraction, as the case may be). Accordingly, figures shown for the same category presented in different tables may vary slightly. As a result of rounding adjustments, the figures presented may not add up to the total amount presented.

3.3 Industry and market data

This Information Memorandum contains statistics, data, statements and other information relating to markets, market sizes, market shares, market positions and other industry data pertaining to the Group's business and the industries and markets in which it operates. Unless otherwise indicated, such information reflects the Group's estimates based on analysis of multiple sources, including data compiled by professional organisations, consultants and analysts and information otherwise obtained from other third party sources, such as annual and interim financial statements and other presentations published by listed companies operating within the same industry as the Group, as well as the Group's internal data and its own experience, or on a combination of the foregoing. Unless otherwise indicated in the Information Memorandum, the basis for any statements regarding the Group's competitive position is based on the Company's own assessment and knowledge of the market in which it operates.

The Company confirms that where information has been sourced from a third party, such information has been accurately reproduced and that as far as the Company is aware and is able to ascertain from information published by that third party, no facts have been omitted that would render the reproduced information inaccurate or misleading. Where information sourced from third parties has been presented, the source of such information has been identified. The Company does not intend, and does not assume any obligations to, update industry or market data set forth in this Information Memorandum.

Industry publications or reports generally state that the information they contain has been obtained from sources believed to be reliable, but the accuracy and completeness of such information is not guaranteed. The Company has not independently verified and cannot give any assurances as to the accuracy of market data contained in this Information Memorandum that was extracted from these industry publications or reports and reproduced herein. Market data and statistics are inherently predictive and subject to uncertainty and not necessarily reflective of actual market conditions. Such statistics are based on market research, which itself is based on sampling and subjective judgments by both the researchers and the respondents, including judgments about what types of products and transactions should be included in the relevant market.

As a result, prospective investors should be aware that statistics, data, statements and other information relating to markets, market sizes, market shares, market positions and other industry data in this Information Memorandum and projections, assumptions and estimates based on such information may not be reliable indicators of the Company's future performance and the future performance of the industry in which it operates. Such indicators are necessarily subject to a high degree of uncertainty and risk due to the limitations described above and to a variety of other factors, including those described in Section 1 "Risk Factors" and elsewhere in this Information Memorandum.

3.4 Forward-looking statements

This Information Memorandum contains forward-looking statements. All statements contained in this Information Memorandum other than statements of historical fact, including statements regarding the Company's future results of operations and financial position, its business strategy and plans, and its objectives for future operations, are forward-looking statements. The words "believe", "may", "will," "estimate," "continue," "anticipate," "intend," "expect," "assume," "plan" and similar expressions are intended to identify forward-looking statements. The Company has based these forward-looking statements largely on its current expectations and projections about future events and trends that it believes may affect its financial condition, results of operations, business strategy, short-term and long-term business operations and objectives, and financial needs.

Forward-looking statements are subject to a number of risks and uncertainties, and are based on numerous assumptions regarding the Group's present and future business strategies and the environment in which the Group operates. The actual results, performance or achievements of the Group may differ materially from any future results, performance or achievements expressed or implied by such forward-looking statements. Although the Company believes that the expectations reflected in the forward-looking statements are reasonable, it cannot guarantee future results, levels of activity, performance, or achievements. Given these uncertainties, investors should not rely upon forward-looking statements as predictions of future events or performance.

Except as required by applicable law or stock exchange rules, the Company does not intend, and expressly disclaims any obligation or undertaking, to update any of these forward-looking statements after the date of this Information Memorandum or to conform these statements to actual results or revised expectations.

Forwards-looking statements are found in Sections 4 "The Transaction", 5 "Industry and Market", 6 "Presentation of Kid" and 7 "Presentation of Hemtex".

3.5 No advice

The contents of this Information Memorandum are not to be construed as legal, business or tax advice. Each prospective investor should consult his or her own lawyer, financial adviser or tax adviser for legal, financial or tax advice in relation to any subscription, purchase or proposed subscription or purchase of any Shares. Each prospective investor should consult with such advisers as needed to make its investment decision and to determine whether it is legally permitted to hold Shares under applicable legal investment or similar laws or regulations. Investors should be aware that they may be required to bear the financial risks of any investment in the Shares for an indefinite period of time.

4. THE TRANSACTION

4.1 Overview

On 14 May 2019, Kid entered into a share purchase agreement (the "Share Purchase Agreement") with Ica Gruppen AB under which Kid shall acquire all issued and outstanding shares in Hemtex. The consideration to be paid by Kid for all the shares in Hemtex is SEK 37.6 million. The consideration is based on an enterprise value of SEK 226 million.

In addition to the shares in Hemtex, Kid acquired from Ica Gruppen AB the inter-company debt owned by the Hemtex group companies of SEK 218.5 million. The total amount of the transaction of SEK 255.2 million was settled in cash.

The Share Purchase Agreement was entered into by and between Ica Gruppen AB, a private limited liability company incorporated in Sweden with organisation number 5560482837, as the seller and the Company as purchaser.

All closing events related to the Share Purchase Agreement were completed as of the date of the signing of the Share Purchase Agreement. Accordingly, as of the date of this Information Memorandum, the Transaction has been completed.

4.2 Background and rationale for the Transaction

The acquisition of Hemtex represents an important strategic development for Kid, as Hemtex will complement and strengthen Kid's position in the Nordic market. The Transaction combines two highly complementary businesses to create a leading Nordic retail chain in the home textile and interior market.

Hemtex operates 141 home textile and interior stores across Sweden, Finland and Estonia, in addition to an online store, and has a product offering and store concept which are similar to Kid with 90% of the assortment being own brands. Hemtex is considered a strong retail concept with high brand awareness in the Swedish market, and operates a customer club consisting of 960,000 individual members.

Kid is a leading Norwegian retailer in the home textile market, and operates a total of 143 home textile and interior stores in Norway, in addition to an online store. As Hemtex, Kid has a strong brand recognition and operates a customer club consisting of nearly 840,000 individual members.

The strategic rationale behind the Transaction is to:

• Create a pan-Nordic home textile and interior chain based on private label assortment, by combining two of the market leaders within the Norwegian and Swedish home textile and interior market;
• Maintain Kid and Hemtex as separate brands in existing geographical markets, utilizing the high brand awareness and strong brand associations;
• Transfer Kid's concept elements to Hemtex, aiming to secure revenue and profit growth through integration of assortment, introducing existing categories from Kid into other markets, optimizing price, marketing and campaign strategy;
• Expanding, relocating and refurbishing Hemtex's stores;
• Combine Hemtex's and Kid's customer clubs resulting in approximately 1.8 million

individual members;

• Combine the in-house design of products as well as product development, with approximately 97% of private labels being based on direct sourcing;
• Transfer Hemtex categories and online capabilities into the Kid concept; and
• Implement joint sourcing and optimisation of organisational structure in both Hemtex and Kid.

The integration of Hemtex into Kid's business, and the strategic plans mentioned above, will be reached by a step-by-step approach where assortment, systems and the organisation is expected to be fully integrated in 2022.

4.3 Agreements for the benefit of close associates

No members of the Board of Directors or the management of Kid or Hemtex will receive any benefits from the Transaction, except for the Chief Executive Officer and Chief Financial Officer of Hemtex who will receive a fixed cash bonus from Ica Gruppen AB in connection with the Transaction.

4.4 Total consideration and transaction costs

Costs attributable to the Transaction will be borne by the Company. The total costs are expected to amount to approximately NOK 7.9 million. This amount includes costs related to entering into the financing agreements as described below in Section 4.5.

4.5 Financing agreements entered into in connection with the Transaction

Kid financed the purchase of the shares in Hemtex AB through existing cash and credit facilities in Kid ASA.

In connection with the Transaction, Kid secured a financing structure with Nordea Bank for the combined Kid and Hemtex group (the "Nordea debt facility"). The total debt facility is NOK 922 million, based on a long-term debt of NOK 545 million, a long-term flexible facility of NOK 130 million and an overdraft facility of NOK 247 million. In addition, Kid has secured a NOK 115 million L/C- and guarantee facility. See further information in Section 6 "Presentation of Kid" – "Financing".

Kid used parts of the proceeds from the Nordea debt facility to finance the SEK 218.5 million payment for the acquisitions of the debt owned by the Hemtex group to Ica Gruppen AB at the date of the transaction.

5. INDUSTRY AND MARKET

5.1 Introduction

Kid is a specialist home textile retailer in the Norwegian home and interior textile market, controlling and operating all its physical stores, as well as an online sales platform. The product assortment ranges from curtains and bed linens to home accessories and decorations. The main competitors consist of other specialist home textile retail chains and independent stores, but also home and furniture retailers and other adjacent retail concepts. Kid's strategy is to provide an attractive value proposition to its customers through high quality, Kid-branded products and an inspirational assortment at affordable prices, with store proximity and ease of use.

5.2 Home and interior market key drivers and trends

5.2.1 High interest in interior and strong growth in refurbishment expenditure

The interest for interior design and redecoration in Norway is increasingly strong, as evidenced by growing popularity of home improvement television programs and interior design magazines.

It is estimated that the Norwegian population spent approximately NOK 80 billion on refurbishment in 2018 1 , including amongst other home improvement and construction products, interior and exterior paint and isolation. Refurbishment expenditure grew at an annual rate of 5% between 2010 and 2018. 2 The strong growth is also underpinned by growing wages and low interest rates. Another available market gauge to quantify the increasing popularity of interior design and refurbishment is the annual growth in magazine readership. Out of the top five fastest growing magazines in Norway, three are interior design magazines.

In the figure below to the left, the annual refurbishment expenditure in Norway is presented, and to the right, the top fastest growing magazines in Norway are displayed.

5.2.2 Strong seasonal patterns within sales of home textile products

The Nordic countries have distinct seasons which induce households to decorate their home differently during the year, often expressing colours and themes representative for the current season. Also, varying temperatures represent the need for thicker or thinner down duvets, blankets, and other seasonal products. To best match consumer demand, about 35% to 45% of the product assortment in a Kid store is seasonal, peaking around Christmas.

5.2.3 Variation in raw material prices for key commodities used in Kid's products

An important part of the production cost in home textiles is the price of cotton, since cotton is used in the majority of home textile products. Thus, any changes in the cotton price will be reflected in the price of the finished product if margins are to be kept constant. According to the Cotton #2 Near term Index the cotton prices increased in the beginning of 2018, but declined form the mid of the year. The price level of cotton prices is higher than in 2015.

The chart below shows the Cotton #2 Near term Index from January 2015 to December 2018.

In addition, fluctuations in oil prices may affect cost of goods sold in the home textiles industry in two ways. Firstly, it affects input costs in synthetic textiles like polyester and hard materials like plastic. Secondly, the cost of transport can be significantly impacted by changes in the oil price, especially when sourcing from abroad.

The graph below shows the crude oil brent price from January 2015 to December 2018:

5.2.4 Variation in exchange rates for currencies used as payment to suppliers

The industry sources the majority of products abroad, often in USD denominated prices. Accordingly, the USD to NOK exchange rate is of significant importance, since any appreciation in the exchange rate directly increases the sourcing costs. Very few of the home textile retailers sell internationally, including Kid, and thus they do not benefit from exchange rate appreciations.

5.3 Home and interior market structure

The Norwegian home and interior market amounted to NOK 32.7 billion in 2018. The home and interior market can be segmented into kitchen furniture retailers, furniture retailers, kitchen equipment retailers, home textile retailers and other interior retailers (selling products such as lamps, carpets and wall coverings). The largest part of the home and interior market is captured by furniture retailers such as IKEA and Bohus. The retailer segmentation based on the main product type differs from a pure product segmentation, as a furniture-focused retailer such as IKEA or Bohus can offer products in multiple categories within the overall home and interior market. Specialised home textile retailers like Kid consequently capture a smaller part of the home and interior market compared to the furniture retailers.

5.3.1 The home textile market

The home textile market includes products like curtains, bed linens, pillows and duvets, table linens, kitchen textiles, decorative pillows, blankets, accessories and other interior decoration related products. A key characteristic of the home textile market is a low presence of brands, with the large majority of products being sold under the chains' own brands. Branded products in the market are typically in the premium category, with brands like Lexington, Gant, Ralph Lauren and Missoni. The total home textile market is estimated to be worth about NOK 8.2 billion, or 25% of the home and interior market. Specialised home textile retailers account for about 50% of the home textile market.

The figure below displays the market division of the home and interior market and the home textile market.

5.3.2 Home textile retailers revenue and product price development

After several years of strong growth, home textile retailers experienced negative growth in 2011 and 2013. Over the last ten accounting years, from 2008 to 2018, the home textile industry has grown by 20.7%, with 16.1% of the growth occurring over the last five years. On average for the last ten years home textile retailers' revenue has grown with 1.9% annually.

The chart below presents the revenue growth for home textile retailers from 2008 to 2018.

Price development for home textiles have been positive every year between 2008 and 2018, with the exception of 2010. Last year prices on home textiles increased with 3.9%, which is above to the consumer price index ("CPI").

The chart below shows the price development in home textile products versus the CPI.

5.4 Competitive landscape

The competitive landscape in the home textile market is fairly complex with many different retailers who claim a share of the revenues. In terms of revenue, Kid is the largest home textile retailer and Princess is its only sizeable direct competitor. However, there are several other retailers (e.g. IKEA, Europris, Skeidar) that do not operate directly in the home textile market, but still sell the products as part of a larger assortment.

5.4.1 Home textile retailers

The most prevalent retailers in the home textile market are specialist home textile retail chains, with assortment focused around the three main product categories curtains, bed linens, and pillows and duvets. The main participants in this market are Kid and Princess. A large share of the retailers focusing on home textiles is independent stores and smaller chains. From 2010 to 2017, Kid has increased its market share with about 9%.

The chart below presents the market share development for the different players in the home textile market during the period from 2010-2017.

The store sizes for the home textile retailers are typically in the area of 400 to 450 square meters (sqm) with stores located in shopping centres and highly frequented shopping streets, providing customers with store proximity and ease of use. Store operations vary between franchise and self-owned stores for the different market participants.

5.4.2 Furniture retailers

Retailers focused on furniture are often significantly larger in terms of store size and revenue than the specialist home textile retailers, and they capture about 30% of the home textile market. The largest companies include IKEA, Jysk, Bohus, Skeidar, Bolia and Slettvoll, with IKEA being the dominant player. Their product assortment is normally focused around furniture, with home textiles only having a secondary role.

The retail concept varies considerably between the abovementioned market participants. On one side of the spectre there are no-frills retailers that frequently offer some of the lowest price points in the market, often with less focus on quality. Stores are larger and located in the outskirts of cities and established communities, reducing ease of shopping and drop-in visits. Products are displayed after product groups to make them easier to locate. On the other side there are more high-end retailers that offer premium products from renowned brands at higher price points. Store sizes can vary considerably, but location is usually in shopping centres or highly frequented shopping streets, providing proximity and ease of use for the customer. Products are presented in a home-like manner to create inspiration and motivate redecoration and purchases.

5.4.3 Adjacent retailers

The adjacent retailers mostly consist of department stores, discount and general retailers. The assortment is often far wider than for specialist and furniture retailers, with everything from food and nutrition to toys and tools. These retailers capture about 20% of the home textile market. The most noteworthy companies include Nille, Jernia, Coop Obs!, Maxbo, Rusta and Europris. Although the retail concept varies, most of the chains have a onestore-for-everything strategy, with products being a mix of private labels and third-party brands offered at low prices and with low quality. Store sizes vary, but are often in the

larger end of the spectrum, and located in the city outskirts.

5.4.4 Online retailers

Norwegian Retailers that are mainly focused on online sales or mail-order captures NOK 1 286 million worth of revenues from the market. In addition Norwegians spent MNOK 592 in non-Norwegian online stores, within these categories in 2018.The majority of the online sales is captured by retailers like Kid, Princess, IKEA, Jysk, Bolia and others that operate both physical and online stores. The most notable market participant focused on home textiles that only operates an online store is Jotex, which is a part of the online clothing retailer Ellos. The online market for home and interior products is less developed than many other online markets, which may be due to the large share of private labels and the limited ability for pure online retailers to get a foothold by selling established brands at competitive prices.

The chart below displays revenues for Norwegian retailers strictly focusing on online sales of home textile products.

6. PRESENTATION OF KID

6.1 Introduction

The Company's legal name is Kid ASA and the Company's commercial name is Kid. Kid is a public limited liability company organised and existing under the laws of Norway pursuant to the Norwegian Public Limited Companies Act, and was incorporated on 23 June 2005. The Company has been listed on Oslo Børs since 2 November 2015 under the ticker code "KID". The Company is registered in the Norwegian Register of Business Enterprises with business registration number 988 384 135.

The Company's registered address is Gilhusveien 1, 3426 Gullaug, Norway, and the Company's telephone number is +47 940 26 000. The Company's website is www.kid.no.

6.2 Business overview

Kid is a leading Norwegian retailer in the home textile market, typified by products like duvets, pillows, curtains, bed linens and other accessories and decorating items. Currently Kid operates a total of 143 stores across Norway, in addition to an online store.

In 2018, Kid had a market share of 18% among the Norwegian home textile retailers, making it one of the largest player in the market in terms of revenue.³

Kid's business model is based on ensuring full control of the value chain from the design phase, until the products are displayed in stores across the country. Accordingly, the Company has an in-house design team that ensures all products are tailored to the Kid concept. Furthermore, direct sourcing ensures that the Company has complete control over the price and quality of their products. More than 99% of the products sold are part of the Kid brand, with more premium products categorised in sub-brands like Dekosol and Nordun. Approximately 85% of the products are manufactured in Asia from countries like China, India and Pakistan.

The Company strives to maintain a high standard of corporate social responsibility, obligating all suppliers to sign its code of conduct as part of the sales contract and regularly performs social audit and quality control of its main suppliers. The audits are carried out on a rotating basis every three to six years and primarily targeted at Kid's suppliers within the top 80% in relevant countries. If issues are discovered during the audits, the Company seeks to address this towards the supplier and contribute towards changing routines or implement other changes if deemed necessary.

Kid also has an in-house marketing team that develops marketing material and, along with the store operations team, ensures a unified execution of campaigns and store standards to enable a consistent shopping experience based on best-practices. In addition, the Company has an internal logistics function that secures optimized transportation costs, timely deliveries and efficient replenishment of stores. The replenishment is 99% automated based on inventory levels, and it takes approximately 24-72 hours from order to delivery, depending on location. The structure ensures there is minimal margin leakage throughout the value chain thereby maximising the return for the Company.

6.3 History and important events

An overview of certain key events in the history of Kid is set out below:

³ Source: Virke, SSB

Date	Important material events
1937	The JAG shoe factory was established by the Gundersen family
1953	The first store was opened, selling shoes and the first woollen versions of the duvet
Late 1970s	Increased focus on interior textiles. Started own production of products.
1997	The third generation Gundersen takes over the retail chain
2005	Majority share of Kid sold to IK Investment Partners. Expansion into Sweden
2007	Exit from Sweden and sale of Swedish subsidiary "Kid Hemtextil AB"
2009	DNB Bank ASA takes control of Kid
2012	Gjelsten Holding acquires 100% of Kid
2013	Online store opened
2015	Relocated to new headquarter and warehouse. 50% of stores refurbished to new in-store concept
2015	Listing of the shares on Oslo Børs
2019	Acquisition of Hemtex AB

The Company has had four owners the last 18 years, growing from 46 stores in 2000 to 143 physical stores and one online store in 2018.

Between 2000 and 2004, the Company was still in an entrepreneurial phase and in the hands of the third generation Gundersen family, growing at a CAGR of 26%.

In 2005, the family sold the business to the private equity group IK Investment Partners (IK), with the vision of expanding the successful business to Sweden. To fund the expansion, IK increased leverage significantly and ramped up the organisation. However, a challenging start in Sweden combined with high debt led to financial difficulties.

DNB Bank ASA took over the Company in 2009, abandoning the Swedish expansion to refocus on the Norwegian market. Under DNB's control, management emphasized cost control, increased profitability and debt repayment with limited capital to invest in growth opportunities and development of the Kid concept.

In 2012, Kid was sold to Gjelsten Holding. The Company blossomed under the new owner through a focused growth strategy with emphasis on refurbishment, relocation and opening of new stores, and continuous concept, marketing and assortment development. This resulted in strong revenue growth, growing at a compounded rate of 11% between 2012 and 2014.

In November 2015, Kid was listed on Oslo Børs under the ticker code "KID".

In May 2019, Kid acquired 100% of the shares in Hemtex, as further described in Section 4 "The Transaction".

Today, Kid is a market leading home textile retailer in Norway with a 18% market share.⁴

⁴ Source: Virke, SSB

The Company is continuing its successful growth initiatives, with its focus on developing its online strategy and in connection with the Transaction.

6.4 Legal structure

The Company is the holding company of the Group and does not carry out any operational activity. The Group is the sole shareholder of Kid Interiør AS, which is the sole shareholder of Kid Logistikk AS. Following the Transaction, the Company is the sole shareholder of Hemtex AB, including its subsidiaries Hemtex Oy and Hemtex International AB.

The following table sets out information about the Company's subsidiaries:

	Country of		%
Company	incorporation	Field of activity	holding
Kid Interiør AS	Norway	Operating company (manage the business)	100
Kid Logistikk AS	Norway	Operating company (operation of	100
		warehouse, logistics, distribution)	(indirectly)
Hemtex AB	Sweden	Operating company (manage the business)	100
Hemtex Oy	Finland	Operating company (manage the business)	100
			(indirectly)
Hemtex	Sweden	(Non-operating company)	100
International AB			(indirectly)

6.5 Business strategy

The strategy of the Company is to maintain cost leadership, continuously expand, improve and refine the product assortment while growing organically through the online store, establishing new stores and re-locating or refurbishing existing stores. The strategy is based on the Company's intention to maintain its status as one of the market leaders in terms of revenue within the home textile market in Norway, and capture further market share from both home textile retailers and other retailers offering home textile products, as well as expanding its business in the Nordics.

6.6 Merchandise

Kid's assortment strategy is to be a "fast follower" – fully aligned with the prevailing trends in the interior and fashion markets, but not a trendsetter. This minimises the risk in the assortment, while simultaneously positioning Kid as an attractive and valued retailer

among customers that also offers something that fits with the current trends. This approach significantly reduces the risk of not staying relevant and innovative. In order to be a solid trend follower, Kid systematically observes trends in the market and among its customers. In addition it attends fairs, seminars and analyse trends for the latest developments.

A significant part of the home textile assortment consists of essential products that are not related to any specific season or trend. These are basic products that customers are looking for all around the year, and thus represent a stable and constant source of revenue. Kid has taken this into account when structuring their assortment and has devoted 50-60% of its assortment to regular products. This assortment is available in Kid stores throughout the year. Home textiles are also very sensitive to the seasons, as it has become increasingly popular to redecorate to match the seasonal changes, especially for Christmas and summer. To accommodate for this Kid has decided to base 35 to 45% of their assortment around seasonal products. The last 5% of the assortment is dedicated to trendy products. These represent a more risky part of the assortment, but can potentially be a great traffic and revenue generator while building a trendy image. The assortment should be almost identical in each Kid store across the country to ensure a holistic shopping experience, however some regional variations and size limitations in smaller stores may occur.

To stay relevant and interesting to customers, Kid has to continuously develop and update their product portfolio, including regular, seasonal and trend assortment. Frequent revitalisation of the product assortment combined with well-executed campaigns will draw customers to the stores and also to the online store. At the same time it is important to gather customer intelligence so that assortment does not only follow market trends, but also takes into account the preferences of Kid's customers. Kid continuously has a strong innovation and new product pipeline.

Kid is focused around its own brand and store concept with 99% of all products sold being Kid-branded. The objective is to offer an assortment that is unique and differentiates itself from the rest, while at the same time capturing the trends and moods in the market. The advantage of having an own brand is the ability to design products to harmonise with the overall Kid profile, and to build brand trust and knowledge among customers. The majority of Kid branded products is sold under the general Kid brand, but Kid also offers more premium products through sub-brands like Dekosol and Nordun to differentiate products.

In terms of revenue the most important product categories for Kid are bed linens, curtains and duvets and pillows, which together make up 52% of the total revenue of Kid.

The product assortment is developed by a tightly knit and well-structured department that works in close cooperation throughout the year on all processes, following the annual assortment plan. The department ensures that each season's product assortment is refined, varied, complementary and innovative, and that it captures the trends and moods in the market that are represented in the trend boards. The trend boards include examples of the colours, textiles and shapes that will be relevant over the coming season. Kid has divided the department into three teams with responsibility for a set of product categories, where each team has one destination category (curtains, bed linens, and duvets and pillows) that requires the most attention, and a set of smaller product categories which are secondary to the destination category. Each team is structured with one senior product developer, one category manager and a category and assortment assistant.

6.7 Marketing

Successful marketing campaigns are critical to maintain and increase sales. Kid's market spending is focused on maximizing footfall. The focus for the Company's market communication are "value for money", "wide selection", "inspiration", "quality" and

"sustainability".

6.7.1 Typical customers are women interested in home decoration

Kid has divided its customer target groups into two categories, a primary target group and a secondary target group. Having knowledge about who is in the target group, how they act, how they live, what they are interested in etc. increases the probability that trend stories and marketing material reaches the intended receivers.

The primary target group covers women in the ages 25 to 59 that are very or relatively interested in interior design. These women typically have a full-time job position and the majority have kids and are married or has a domestic partner. Typical household size is 2 to 4 persons and they are mainly located in the suburbs. In Norway there are approximately 828 100 in this target group.

The secondary target group is a growth target group, which consists of women in the age group 25 to 39, that are very or relatively interested in interior design. This target group is overrepresented in urban areas. This group represent a large part of the digital media consumption that occurs today. There are approximately 329 000 members in this target group.

6.7.2 In-house marketing function

In its effort to control the entire value chain Kid has developed an in-house marketing department that designs and creates all of its marketing material. Kid has put most of its advertising focus on DMs and TV advertisements. This department also has the responsibility of designing in store merchandise to support campaigns and any related artwork. When designing the marketing material it relies on the trend story and product designs for inspiration. The advantage of having an in-house marketing department provides Kid with increased flexibility; it also enables it to proactively respond to campaigns.

6.7.3 Campaigns are key traffic and revenue generators

A central element of Kid's customer strategy is campaigns. These are meant to keep Kid interesting by giving the brand a new look and feel on a regular basis. The objective of any campaign is to generate footfall, and they are considered to be key traffic and revenue generators. The campaigns are organised after season, with the most popular seasons for home redecoration being Christmas and summer. Every campaign is developed in close cooperation between the different departments.

6.7.4 Close monitoring and evaluation of campaigns

After every campaign Kid executes a thorough analysis to learn which elements of the campaign were good, and which elements that left room for improvement. Every year the performance of the campaign is measured against the performance of the corresponding campaign in the previous year, both in terms of total revenue (LFL) and revenue on campaign products (LFL). The performance is also broken down to reflect development in the number of visitors, conversion rate, number of products per customer and price per product.

In addition to the more general analysis, Kid monitors sales on a product by product basis related to the campaign. In relation to a campaign, sales of products that are heavily marketed and sales of products on a per page basis are closely evaluated. This forms the basis for rigorous page analysis to ensure that the next campaign is even better designed to maximise basket size and conversion rate.

6.7.5 Customer club – Kid Interiørklubb

To improve customer knowledge and insight, and to increase customer loyalty, Kid has established a customer club that has gained strong traction. The club was launched in the

second quarter of 2015 and is named "Kid Interiørklubb". The basis for establishing the club was to gain customer insight, improve customer loyalty and build a digital communication channel for the future. Several company initiatives have been undertaken to motivate customers to join the customer club. This includes special discount deals, early information about campaigns and inspirational newsletters. The establishment of the customer club is part of Kid's initiative to build for the future, with the intention to form a strong customer base. The customer club can be used as a channel to recruit customers into digital marketing channels where they will receive highly targeted and effective marketing communication. As of this date, Kid's customer club consists of nearly 840,000 individual members as May 2019.

6.7.6 Social platforms

The population is to an increasing degree moving social and communication activity online to various social media platforms. Kid has made an effort to follow their customer online in order to meet them on the platforms where they spend their time. The platforms can be used for two-way communication with messages sent from Kid to customers, and customer providing Kid with invaluable feedback. The feedback can be used to gather customer intelligence and thus better understand the home textile market and the trends that are coming. Currently Kid operates a Facebook profile with over 117,000 followers, and this channel can be used for targeted marketing, retargeted ads, campaigns and competitions. It is also an excellent platform for customers to provide feedback, both positive and negative. In addition to the Facebook profile, Kid has an Instagram account with 102,000 followers where they post campaign-related pictures, pages from DMs, as well as the latest news and more general inspirational pictures. Kid also tracks Google searches to attain additional information on their customers, as for example about 55% of all customer "preshop" online with regards to furniture and textiles, making it highly important to place products that are popular online visibly in the store.⁵

6.8 Stores

6.8.1 Overview

Kid currently operates a total of 143, including online, fully owned stores evenly distributed across Norway and an online store. Most of the stores are located in areas with a substantial number of potential customers in the surrounding area with convenient access to transportation. The stores are designed to be destination stores for home textiles, where products are presented in a "natural setting" to inspire and help shoppers envision products in their own home. Kid classifies its store locations by three location types: top 60 shopping centres, shopping centres and standalone stores. Of the 143 stores as at year end 2018, 49 stores were located in top 60 shopping centres, 77 stores were located in other shopping centres and the remaining 17 stores are standalone stores.

6.8.2 Store concepts

The size of Kid stores typically ranges from 300 to 700 square meters, with a preferred store size between 350 and 450 square meters. The Kid concept aims to create a consistent shopping experience across its stores regardless of size. Through their headquarters in Lier, Kid centrally manages the assortment of products available across the chain, facilitating a rotation of products particularly important with respect to campaigns and seasonal products, resulting in a consistent and broad assortment in each product category across the chain. Thus, the product assortment in every store is nearly identical. However, there are some variations between the smallest and largest stores due to in-store capacity constraints. In addition, in-store signage, logos, and marketing are consistent across the chain and match the Company's marketing materials, which, together with the centrally

managed assortment of merchandise, can enhance customer experience and recognition, and promote the effectiveness and reach of campaigns and marketing strategies.

6.8.3 Organisation of stores

Most Kid stores follow a similar staffing system with a full-time store manager and a 50 to 80% assistant store manager, for smaller stores the assistant store manager position is removed. Having one full-time employee and one employee at close to full-time ensures that daily tasks are executed on time, continuity in store profile and build-up of experience. Other employees are hired on 10 to 40% contracts to increase flexibility and availability of employees. Kid measures performance both on a store level and employee level by a set of defined KPI's. Kid makes use of several approaches to motivate employees, among them is a performance based bonus scheme that requires EBITDA above budget, the structure of bonus payments vary for the different employees, as well as for regional managers and headquarter employees. All bonuses are capped. In addition to bonuses, Kid arranges weekly and annual competitions on a regional and national level, these are meant to further boost employee motivation and team-spirit.

6.8.4 Lease agreements

6.8.4.1 Overview of lease agreements

The Company has a total of 144 lease agreements related to its stores and warehouse at the end of 2018.

Location	Primary	Lease	Extension	Approx. Size (net
	function	expiry	option	m2)
Lier, Norway	HQ, Warehouse	2030	Yes	13,571m2
Oslo, Norway	Store	2023	No	430m2
Trondheim, Norway	Store	2022	No	697m2
Bærum, Norway	Store	2022	No	640m2
Strømmen, Norway	Store	2019	No	601m2
Kristiansand, Norway	Store	2022	Yes	446 m2
Ålesund, Norway	Store	2026	Yes	600 m2
Tromsø, Norway	Store	2023	Yes	628 m2
Oslo, Norway	Store	2024	No	444 m2
Oslo, Norway	Store	2019	Yes	483 m2

The 10 most important sites are as follows:

The aggregate annual leasing costs under these lease agreements were approximately NOK 198,169 million in 2018. The Company does not own any real property.

The following table sets out the Group's future commitments of lease payments based on a standard rental period with minimum payments (i.e. fixed rental costs excluding additional lease payments calculated based on revenue) under (1) 1 year, (2) 1-5 years,

(3) after 5 years, as of 31 December 2018.

NOK million	As of 31 December 2018 (audited)
Minimum payment next year	141,908
Minimum payments 1-5 years	413,064
Minimum payments after 5 years	220,199

6.8.4.2 Estimation of future maintenance capital expenditure (including relocations and refurbishments of stores)

Management estimates that over the medium-term the Company's maintenance capital expenditure (including relocations and refurbishments of stores) will be in the range of NOK 30-50 million per year. At the date of this Information Memorandum, Kid committed capital expenditure for 2019 is approximately NOK 40 million.

6.9 Sourcing

To limit margin leakage Kid has explored sourcing opportunities from suppliers in low-cost countries. Kid has mainly sourced its goods from China (~50%), India (~15%) and Pakistan (~15%). Kid was among the first home textile retailers in Norway to seize the opportunity for direct sourcing from Asia, and the longstanding relationship it has developed with suppliers represent a significant competitive advantage today, especially over smaller and independent retailers. Kid is continuously attempting to improve its sourcing to further cut costs and increase margins.

The direct sourcing relationships have enabled Kid to charge lower prices while maintaining respectable margins on their products. At the same time, the accumulated experience in sourcing from low-cost countries has given Kid the necessary knowledge to ensure products hold the expected quality, systemic third-party quality assurance is also executed, and that work conditions for employees are acceptable.

6.9.1 Sourcing from low cost countries

Kid's sourcing department identifies new sourcing opportunities and locations. Locating an optimal sourcing partner for new products and designs requires experience and thoroughness, which Kid has built up over several years. Ability to evaluate the risk profile of a country, the supplier and the supply route is essential, both with regard to receiving a product that meets the standards set by Kid and with regard to CSR issues.

Once a possibility is discovered, significant effort is put into establishing and developing a sourcing relationship. With the largest suppliers there is a large focus on maintaining a close relationship, to support a strong focus on quality, profitability and stability. This is especially important with regards to products being delivered on time and according to agreements and terms in the contract. There is also put significant effort into maintaining and nurturing relationships that have been made.

6.9.2 Supplier base

To keep costs low Kid finds it important to develop a diverse supplier base so that no single supplier attains supply power, and it also gives Kid the advantage of having diversified the supply risk over several suppliers. Kid has developed a supplier base of over 200 suppliers, with several suppliers within each product category. The top 10 largest suppliers make up about 37% of volume, with the top 50 largest suppliers representing around 80% of the product volume.

Kid has developed master supplier agreements with a few large suppliers to ensure that the suppliers are loyal to Kid and do not make available design purchased by Kid to other customers in Norway and Sweden. The contracts are not actively used by Kid, but form a basis for orders from the relevant suppliers. They do not carry any price or volume commitments and are not considered to be material to the business of the Group. The regulation in the contracts enables Kid to get an overview of design with limited exclusivity for them and the right to return products that are not of sufficient quality.

Kid also requires all suppliers to sign its code of conduct as a part of the sales contract. The code of conduct expresses Kid's aim to support ethical trade such as abolition of child labour, employment contracts and sustainable wages for workers. The code of conduct also states the importance of environmental health when producing products. The code of conduct shall contribute towards improving employee rights and work environment for the workers of Kid's suppliers.

In order to ensure that the regulation set out in Kid's code of conduct is complied with, Kid carries out social audits and quality controls of its suppliers. The audits are carried out by UL (www.ul.com) who are engaged on a case by case basis. UL is a global independent safety science company with long experience in carrying out inspections and audits for retailers. There are between 10-12 audits each year and the suppliers are mainly selected among the Company's top 80 suppliers and new product categories. After the audits have been carried out, a corrective action plan report is prepared and the suppliers are requested to take action in order to ensure compliance with Kid's code of conduct and other relevant regulation. When the supplier states that the discrepancies have been corrected, an additional follow-up audit is carried out. Certain serious deviations from the code of conduct (such as child labour) lead to Kid terminating the relationship with immediate effect.

6.10 Logistics

6.10.1 Warehouse

Kid has one central warehouse in Lier, Norway which serves all the stores. The warehouse was opened in June 2015 and measures 14,700 square meters with a rack height of 6 racks, providing the storage with a 100% filling ratio of 35,000 cubic meters. The maximum pallet accommodation is 21,000. To handle the large flow of inbound and outbound goods new and advance machinery has been installed in the warehouse.

To improve operating efficiency, the logistics department utilises a vast array of software for enhanced control of operations. This includes an automatic order generation system based on stock depletion (from store sales figures) in addition to a campaign planner system which feeds stores with products based on store size, revenue and customer profiles. This allows the chain to seamlessly complete campaigns every two weeks with relatively low in-store inventory.

6.10.2 Inventory management

Kid has managed to attain good control of the inventory, a highly important quality when running a campaigns strategy. The ability to constantly and quickly supply stores across the country with campaign marketed products ensures that no store runs out, thus customers remains satisfied. To implement the robust inventory management system, Kid has made 99% of replenishment automated based on inventory levels, significantly simplifying the replenishment process. In addition, Kid has short delivery times, with the lead time from order to delivery varying from 24 to 72 hours depending on the location of the store. If the product is in stock, Logistics has a track record of delivering 100% within the pre-set time limit, with daily to twice per weeks deliveries. In addition to quick deliveries, Kid also prefers to have products delivered between 10am and 3pm, and this delivery requirement is reflected in the distribution contracts requiring a precision of 98%.

6.10.3 Distribution

Kid has a very efficient distribution network with inbound logistics from producers taking between four and six weeks, operations at the central warehouse taking one day, and outbound logistics being completed in about two to four days. The inbound and outbound logistics is outsourced to partners. Internally Kid has an Inbound Team that follow up on the inbound logistics. The team's responsibilities include, among other things, controlling and approving contracts, follow-up on freight and filling up containers, updating shipment dates, daily updates of the main storage report, ensure that payments have been executed and control receivables. The logistics contracts Kid operate with have a fixed price without any volume commitments.

6.11 Material contracts

6.11.1 Lease agreement for the central warehouse

The lease agreement for the Group's central warehouse has been entered into between Lier Logistikkinvest II AS and Kid Interiør AS.

The lease runs from 1 July 2015 until 30 June 2030. Kid Interiør AS also has an option to prolong the agreement for a period of five years on the same terms.

The Group has one central warehouse. Thus, the agreement is important for the Group's business operations. However, the lease is long term and with an option to prolong for Kid. Consequently the current warehouse situation for the Group is satisfactory and stable.

6.11.2 Agreement with Post Nord (distribution)

Kid Logistikk AS and PostNord Logistics AS have entered a supply agreement regarding logistics where PostNord Logistics AS is the sole supplier for all transportation and distribution of Kid products from the Group's warehouse in Lier to Kid stores across Norway.

The agreement runs from 2016 to 2021 with an option to prolong for five years. The notice period under the agreement is six months.

6.11.3 Agreement with Vizeum Norge AS (Marketing distribution for TV, digital and DM)

Kid Interiør AS and Vizeum Norge AS have entered a co-operation agreement where Vizeum Norge AS provides marketing and media counsellor services to the Group. The agreement has a notice period of six months. The agreement was terminated as of 30 June 2019 in order to give the opportunity to enter into a common agreement for the Group (including the Hemtex group) from January 2020.

6.11.4 Agreement with Norco Interiør AS (Responsible for store building and refurbishment)

Kid Interiør AS and Norco Interiør AS have a co-operation agreement concerning refurbishment of existing stores and project work for new store openings. Norco Interiør AS is the sole supplier of such services to Kid. The initial term expired on 31 October 2015, but with automatic renewals. The notice period is six months.

6.11.5 Product supplier agreements

Kid has a supplier base of over 200 suppliers, and the largest supplier is only responsible for 8.8% of the total purchase volume. The three largest suppliers are all located in Asia. The supplier agreements do not carry any price or volume commitments, and the prices are determined on a purchase-by purchase basis.

6.12 Financing

The Transaction was financed by a combination of cash and the new financing structure presented below. The shares in Hemtex AB was financed through available cash and the debt acquired from Ica Gruppen AB on behalf of Hemtex AB was financed by the new debt facilities. Kid also wanted to refinance it existing long-term debt through new debt financing. In connection with the Transaction, Kid secured a financing structure with Nordea Bank for the combined Kid and Hemtex group. The total debt facility is NOK 922 million, based on a long-term debt of NOK 545 million, a long-term flexible facility of NOK 130 million and an overdraft facility of NOK 247 million. In addition, Kid has secured a NOK 115 million L/C- and guarantee facility.

The financing will also be sufficient to support new investments in stores and equipment as well as increased inventory in Hemtex AB of NOK 50 million.

The terms, conditions and covenants are presented in the overview below.

Overview of new finance facilities for the Group

#	Facility	Debtor	Amount	Terms	Margin	Maturity	Repayment profile
1.	TL A	Kid ASA	MNOK 150	3 months Nibor +margin	130bps	3 years	MNOK 50 annually, semi annual instalments
2.	TL B	Kid ASA	MNOK 395	3 months Nibor +margin	110bps	3 years	At maturity
3.	RCF	Kid ASA	MNOK 130	3 months Nibor +margin	110bps	2 years	At maturity
4.	Overdraft	Kid ASA	MNOK 247	1 week IBOR +margin	110bps	12 months	At maturity

Facility 1-3 are secured by:

• Inventory, accounts receivables and operating equipment denominated at MNOK 1 200 belonging to Kid Interiør AS and Hemtex AB
• Shares in Kid Interiør AS
• Shares in Hemtex AB

Facility 4 is secured by, in addition to the above mentioned items:

"Floating charge" of MSEK 300

Covenants overview

• EBITDA LTM > MNOK 150, reported quarterly
• NET DEBT/EBITDA, reported annually at year end
  • o 2019 < 2.5
  • o 2020 < 2.5
  • o 2021 < 2.25
  • o 2022 < 2.25
• CAPEX, max MNOK 100 per year

Historical figures for Kid ASA prior to the acquisition of Hemtex AB related to the new covenants

Covenant	2018	2017	2016
LTM EBITDA	MNOK 250.2	MNOK 214.5	MNOK 201.1
NET DEBT/EBITDA	0.73	1.37	1.16

CAPEX	MNOK 36.7	MNOK 32.9	MNOK 27.5

LTM EBITDA will be measured quarterly. The other two covenants will be measured at year end.

The Group have announced a dividend policy with pay-out ratio 60-80% with semi-annual payments, based on adjusted net profit, in line with current target of 80-100% pay-out ratio for Kid ASA standalone.

6.13 The Board of Directors, Management and employees

The general meeting is the highest authority of the Company. All shareholders in the Company are entitled to attend and vote at general meetings of the Company and to table draft resolutions for items to be included on the agenda for a general meeting.

The overall management of the Group is vested in the Board of Directors and the Management. In accordance with Norwegian law, the Board of Directors is responsible for, among other things, supervising the general and day-to-day management of the Group's business ensuring proper organisation, preparing plans and budgets for its activities ensuring that the Group's activities, accounts and assets management are subject to adequate controls and undertaking investigations necessary to perform its duties.

The Management is responsible for the day-to-day management of the Group's operations in accordance with Norwegian law and instructions set out by the Board of Directors. Among other responsibilities, the Group's chief executive officer, or CEO, is responsible for keeping the Group's accounts in accordance with applicable law and for managing the Group's assets in a responsible manner. In addition, the CEO must according to Norwegian law brief the Board of Directors about the Group's activities, financial position and operating results at a minimum of one time per month.

6.13.1 The Board of Directors

The Articles of Association provide that the Board of Directors shall consist of a minimum of 3 and a maximum of 9 members.

As at the date of this Information Memorandum, the Company's Board of Directors consists of the following:

Name of director	Position	Director since	Current term expires
Petter Schouw-Hansen	Chairman	May 2019	May 2021
Egil Stenshagen	Board member	May 2018	May 2020
Rune Marsdal	Board member	May 2019	May 2021
Vilde Falck-Ytter	Board member	August 2015	August 2020
Karin Bing Orgland	Board member	August 2015	May 2021

There will not be any changes to the Board of Directors as a result of the Transaction.

The Board of Directors is in compliance with the independence requirements of the Norwegian Code of Practice for Corporate Governance dated 17 October 2018 (the "Corporate Governance Code"), meaning that (i) the majority of the shareholder-elected members of the Board of Directors is independent of the Company's executive management and material business contacts, (ii) at least two of the shareholder-elected members of the Board of Directors are independent of the Company's main shareholders,

and (iii) no members of the Company's executive management are on the Board of Directors.

The Company's registered office, Gilhusveien 1, 3426 Gullaug, Norway, serves as the business address for the members of the Board of Directors in relation to their directorships of the Company.

The following provides brief biographies for each member of the Board of Directors:

Petter Schouw-Hansen, Chairman

Petter Schouw-Hansen is currently Director with Gjelsten Holding AS, the majority shareholder in Kid ASA. He was the Chief Financial and Strategic Officer at Kid from 2011 to 2018. Prior to this, he served as both an analyst and senior consultant at Bearing Point. Schouw-Hansen has experience from operationalizing strategy, performance management, M&A and management coaching within several industries, including retail. Schouw-Hansen holds a M.SC from the Norwegian School of economics, specialized in Finance. He is a Norwegian citizen, and resides in Norway.

Egil Stenshagen, Board member

Egil Stenshagen (1947) is the owner and chairman of Stenshagen Holding AS, which is the parent company for Stenshagen Invest AS and several car dealerships and tire dealers. He has longstanding experience from the car and tire industry, and has served as a member of the Working Committee in the Confederation of Norwegian Enterprise and was the former Vice President in the Norwegian Automotive Federation. He is a Norwegian citizen, and resides in Norway.

Rune Marsdal, Board member

Rune Marsdal (1971) is currently CFO and member of the board of directors of Gjelsten Holding AS, the largest shareholder of Kid ASA. Marsdal has previously worked as a financial analyst in Danske Securities and as an analyst in Schøyen Finans Forvaltning and Norway Seafoods. Marsdal holds a Master of Business and Economics degree from BI Norwegian Business School, as well as a Certified Financial Analyst degree from Norwegian School of Economics. Marsdal is currently on the board of directors of various companies, including Sport 1 Gruppen AS and BEWiSynbra Group AB (publ). Marsdal has previously served on the board of directors of Kid Interiør AS and Nordisk Tekstil Holding AS (later Kid ASA), both as a director (2012-2015) and as special advisor to the board of directors (2015-2019). Marsdal is a Norwegian citizen and resides in Norway.

Vilde Falck-Ytter, Board member

Vilde Falck-Ytter (1967) is currently employed in Sisa Invest AS, a privately held, family owned investment company within real estate development, performing tasks within e.g. administration, accounting and contract negotiations. She also holds several board member positions in companies related to Sisa Invest AS. Mrs. Falck-Ytter resides in Nannestad, Norway and holds a law degree from the University in Oslo, as well as a Business Administration degree from Handelsakademiet.

Karin Bing Orgland, Board member

Karin Bing Orgland (1959) is currently a professional board member in various companies within the financial, seafood and public transport sectors, including GIEK, Storebrand ASA, Grieg Seafood ASA and Entur AS. She has extensive experience from various management and board member positions within the DNB Group in the period 1985-2013. Mrs. Bing Orgland resides in Oslo, Norway and holds a Master of Business and Economics degree from the Norwegian School of Economics.

The following table sets forth information concerning the Board of Directors' ownership of Shares, as of the date of this Information Memorandum.

Director	Number of shares
Petter Schouw-Hansen	44,058
Egil Stenshagen 1)	1,464,600
Rune Marsdal	9,677
Vilde Falck-Ytter	6,451
Karin Bing Orgland	32,629

1) Shares held through Stenshagen Invest AS, which is wholly owned by Egil Stenshagen.

None of the members of the Board of Directors hold any options in the Company.

6.13.2 The Management

The Management of the Company consists of seven individuals. The names of the members of the Management as at the date of this Information Memorandum, and their respective positions, are presented in the table below.

Name	Position	Served since
Anders Fjeld	Chief Executive Officer	2018
Henrik Frisell	Chief Financial Officer	2019
Robert Steen	Logistics Director	2005
Svein Faksvåg	Head of Store Operations	2016
Marianne Fulford	Head of Sourcing	2016
Mona Kotte-Eriksen	Head of Marketing	2010
Cathrine Weberg Abrahamsen	Head of Business Development	2017

The Company's registered office, in Gilhusveien 1, 3426 Gullaug, Norway, serves as the business address for the members of management in relation to their positions in the Company.

The following provides brief biographies for each member of the Board of Directors:

Anders Fjeld, Chief Executive Officer

Anders Fjeld has been the Chief Executive Officer at Kid since November 2018. Prior to joining Kid, he held senior and executive positions in Elkjøp and XXL. His most recent position was Chief Operating Officer and Concept Development Director in XXL. Fjeld has a bachelor's degree from BI Norwegian Business School.

Henrik Frisell, Chief Financial Officer

Henrik Frisell has been Chief Financial Officer in Kid since January 2019. Prior to joining Kid he held senior and executive positions within accounting in Ringnes and finance and sales in Circle K. His most recent position was as Director in PWC Risk Advisory service. Frisell has a solid background in finance and reporting, combined with experience from digital and customer orientated business development. Frisell holds a MBA from Rotterdam School of Management and a Master in Accounting and Auditing from the Norwegian School of Management.

Robert Steen, Logistics Director

Robert Steen has been the Logistics Director at Kid since 2005. Prior to his position as Logistics Director at Kid, Steen served as Domestics Director of Operations at B.H Ramberg AS, and Coordinator in Sties Termotransport AS.

Svein Faksvåg, Head of Store Operations

Svein Faksvåg has been Head of Store Operations since 2016. Prior to this he held various positions within Greisvik Holding's sports retail businesses. These include, most recently, two years as sales director at both G-Sport and G-MAX. Faksvåg was previously an officer in the armoured battalion of the Norwegian Army. He holds an engineering degree from NTNU, Trondheim.

Marianne Fulford, Head of Sourcing

Marianne Fulford has been the Head of Sourcing at Kid since April 2016. Prior to her current position, she served as Category Manager at Kid since 2008 and she has been a board member (employee representative) of Kid Interiør AS since 2011. Further, she has served several years as both Head of Sales and Regional Manager at Tempur Norway AS and she has additional experience from other Marketing positions. Fulford holds a Master of Science in Marketing from the Norwegian Business School (Norwegian: Handelshøgskolen BI).

Mona Kotte-Eriksen, Head of Marketing

Mona Kotte-Eriksen has been the Head of Marketing at Kid since 2010. Prior to this position, Kotte-Eriksen served as advertising manager at IKEA for nearly 13 years. In addition, Kotte-Eriksen served as a Media Consultant at Carat Mediakanalen, and has held various sales positions within the media and advertising segment industry. Kotte- Eriksen holds a degree as a Business Graduate Economists, specialising in Marketing and Personnel from the Norwegian Business School (Norwegian: Handelshøgskolen BI)

Cathrine Weberg Abrahamsen, Head of Business Development

Cathrine Weberg Abrahamsen has been working with category management as well as a broad variety of business development projects in Kid since 2013. Prior to this she was manager at Frost Nordic, a management consultancy firm specializing in retail.

The following table sets forth information concerning the members' of the Management ownership of Shares, as of the date of this Information Memorandum.

Director	Number of shares
Anders Fjeld	28,990
Henrik Frisell	0
Robert Steen	0
Svein Faksvåg	0
Marianne Fulford	0
Mona Kotte-Eriksen	0

None of the members of the Management hold any options in the Company.

The Company has no outstanding guarantees, or loans or any other similar commitments granted to any member of the Board of Directors or the Management.

There are no service contracts entered into between the members of the Board of Directors or the Management and the Group with respect to benefits upon termination of employment.

6.13.3 Employees

The Group had a total of 1,038 employees, which corresponded to 456 full-time equivalents as of 31 December 2018. Kid ASA, as the parent company, has no employees.

The table below illustrates the development in number of employees over the last years, as per the end of the years 2016, 2017 and 2018.

	2016	2017	2018
Full-time	485	456	456
Part-time	439	543	582
Total	924	999	1,038

6.14 Corporate information and share capital

6.14.1 Share capital and share capital history

The share capital of the Company is NOK 48,774,194.40 divided into 40,645,162 Shares of a nominal value of NOK 1.20 each.

The Company has one class of shares and all the Shares are validly issued and fully paid. Each Share carries one vote and has equal rights to dividend. All Shares are freely transferable. The Company's Articles of Association does not provide for limitations on the transferability or ownership of Shares, and there are no special provisions limiting the rights of shareholders. There are no restrictions on trading in the Company's Shares and no restrictions on foreign ownership of the Company's Shares.

The Shares have been created under the Norwegian Public Limited Liability Companies Act and registered in book-entry form with the VPS under the International Securities Identification Number (ISIN) NO 0010743545. The registrar for the shares is DNB Bank ASA, Dronning Eufemias gate 30, N-0191 Oslo, Norway.

6.14.2 Authorisation to increase the share capital and to issue Shares

As of the date of this Information Memorandum, the Board of Directors is authorized pursuant to the Public Limited Companies Act § 10-14 (1) to increase the Company's share capital by up to NOK 4,877,419. Subject to this aggregate amount limitation, the authority may be used on more than one occasion.

The authority may only be used to issue shares as consideration and to raise new equity in order to strengthen the Company's financing.

The authority shall remain in force until the annual general meeting in 2020, but in no event later than 30 June 2020.

The pre-emptive rights of the shareholders under § 10-4 of the Public Limited Companies Act may be set aside.

The authority covers capital increases against contributions in cash and contributions other than in cash. The authority covers the right to incur special obligations for the Company, ref. § 10-2 of the Public Limited Companies Act. The authority covers resolutions on mergers in accordance with § 13-5 of the Public Limited Companies Act.

6.14.3 Developments in the share capital

There have been no changes in the Company's share capital since 30 October 2015. The

table below summarizes the development in the Company's share capital since 2012 and up until the date of this Information Memorandum.

Date	Type of change	Share capital increase (NOK)	Share capital (NOK)	Subscription price (NOK/share)	Par value (NOK/ share)	Issued shares	Total shares
22.06.2012	Conversion of debt	3,500,000	38,500,000	1.1	1.1	35,000,000	35,000,000
27.06.2012	Issue of equity	3,500,000	42,000,000	1.2	1.2	0	35,000,000
30.10.2015	Issue of equity	6,774,194.4	48,774,194.40	31	1.2	5,645,162	40,645,162

6.14.4 Major shareholders

As of the date of this Information Memorandum, the Company has 1,014 shareholders.

Shareholders with ownership exceeding 5% must comply with disclosure obligations according to the Norwegian Securities Trading Act section 4-3. As of the date of this Information Memorandum, the following shareholder has publicly reported holdings exceeding 5%:

• Gjelsten Holding AS: 37.35%
• Pareto Aksje Norge Verdipapirfond: 5.41%
• Verdipapirfondet Alfred Berg Gamba: 5.17%

All of the Company's Shares carry one vote each. None of the major shareholders have different voting rights than the other shareholders of the Company.

The Shares have not been subject to any public takeover bids, and there has not been any indication of the existence of any mandatory takeover bids and/or squeeze-out or sellout rules in relation to the Shares.

The Company is not aware of any arrangements, the operation of which may at a date subsequent to the date of this Information Memorandum result in a change of control in the Company.

6.15 Legal proceedings

None of the companies in the Group are, or have been during the 12 months preceding the date of this Information Memorandum, party to, or the subject of, any legal or arbitration proceedings including any such proceedings which are pending or threatened of which the issuer is aware which may have, or have had in the recent past, significant effects on the Company or the Group's financial position or profitability. None of the companies in the Group is aware of any such legal or arbitration proceedings being threatening.

6.16 Corporate governance

The Company has adopted and implemented a corporate governance regime which complies with the Norwegian Code of Practice for Corporate Governance, dated 17 October 2018.

6.17 Working capital statement

As of the date of this Information Memorandum, the Company is of the opinion that the Group's working capital is sufficient for its present requirements and, in particular, is sufficient for at least the next twelve months from the date of this Information Memorandum.

6.18 Significant changes and trends since the last reporting date

Other than the Transaction as set out in Section 4, the Company has not experienced any significant changes or trends within or outside ordinary course of business that are material to the Company since 31 March 2019, nor is the Company aware of such changes, trends, uncertainties, demands or events that may or are expected to be signification to Kid for the current financial year.

Please also see Section 5 "Industry and Market" for more information about significant historic trends in the Company's business and relevant markets.

7. PRESENTATION OF HEMTEX

7.1 Introduction

Hemtex is a Swedish private limited liability company operating under the laws of Sweden with company registration number 556132-7056. Hemtex was founded in 1973 and has since 2015 been wholly owned by Ica Gruppen AB, a Swedish retail company with main focus on food and health.

Hemtex's business address is Druveforsvägen 8, 504 33 Borås, Sweden, and its telephone number is +46 33 20 69 00.

Hemtex AB is the parent company of the Hemtex group, which consists of the wholly owned subsidiaries Hemtex Oy and Hemtex International AB. Hemtex Oy is a Finnish company that operates the same business as Hemtex AB. As of this date, Hemtex International AB is a non-operational company.

7.2 Business overview

Hemtex is a leading home textile and interior retailer, and operates home textile and interior stores across Sweden, Finland and Estonia. Hemtex product range is similar to Kid, with main focus on duvets, pillows, curtains, bed linens and other accessories and decorating items. In 2018, Hemtex had a market share of 10% among the Swedish home textile retailers, based on management numbers, making it one of the largest player in the market in terms of revenue. Hemtex's business idea is to design and sell home furnishing with inspiration, quality and service to good competitive prices.

As of this date, Hemtex operates 141 stores and an online store, and has approximately 800 employees across Sweden, Finland and Estonia. Hemtex's business in Sweden corresponds to approximately 89% of the Hemtex group's total revenue, the Finnish business to approximately 8% and the Estonian business to approximately 2%.

Hemtex's headquarter and central warehouse is located in Borås in Sweden. Hemtex's third party logistics partner, Speed Group, operates one of their warehouses in Borås, Sweden, which functions as Hemtex's central warehouse and Hemtex's distribution centre. The central warehouse distributes and delivers products to Hemtex's stores across Sweden, Finland and Estonia. In addition, the central warehouse also stands for 100% of the deliveries to orders made through the online store. Consequently, Hemtex has a string distribution network.

Hemtex's three main sales channels comprise of i) the brick-and-mortar store network operated by the Hemtex group, ii) business-to-business sales and franchises, and iii) omnichannel sales.

7.2.1 Merchandise

Hemtex has an attractive product assortment comprising primarily of Hemtex's own brands, which has resulted in strong brand recognition and awareness. Similar to Kid's assortment strategy, Hemtex aims to be fully aligned with the prevailing trends in the interior and home textile market so that its customers may always find something that fits with the current trends. A large part of Hemtex's home textile assortment are products that are not related to any specific season or trend, but basic products that customers are looking for all around the year, and thus represent a stable and constant source of revenue. At the same time, Hemtex is focusing on the development of its product assortment portfolio, so that its product assortment is continuously adjusted to prevailing market trends, customer needs, seasons and general moods in the market.

Hemtex's assortment comprises primarily of Hemtex's own high-margin brands.

Approximately 95% of the Hemtex's product assortment comprises of its own brands.

Hemtex provides a differentiated product offering, and its products assortment can be divided into the following categories:

• Eating: includes table textiles, eating accessories and kitchen textiles;
• Bathing: includes towels, bathrobes and bathroom complements;
• Living: includes curtains, cushions and blankets, living room complements and living accessories; and
• Sleeping; includes bed sets, quilts and pillows, sheets and pillow cases, and bedroom compliments.

Hemtex has a large assortment organisation. The company has several category managers which are responsible for defined product areas. Within a product area, the category managers are responsible for product development and the procurement process, both directly against the supplier and the purchasing offices. Furthermore, Hemtex's design team is responsible for establishing trends and driving the design based on commercially set limits from the category managers. The team for external brands are responsible for developing co-operation with external brands and purchasing assortments based on Hemtex's assortment strategy.

Hemtex is also a supplier of home textiles to Ica Maxi and Kesko store under the brand "Hemtex 24H". Hemtex has had a joint customer offering with Kesko since 2017.

Hemtex's product suppliers are based in Asia and Sweden.

7.2.2 Stores

Hemtex has a retail network across Sweden, Finland and Estonia, and is currently operating a total of 141 stores. Sweden has been the core market for Hemtex since its inception in 1973, and 88% of its stores are located in Sweden. 8% and 4% of Hemtex's stores are located in Finland and Estonia, respectively. The first store in Finland opened in 2001 and the first store in Estonia opened in 2007. Furthermore, 14 stores are operated by third party franchisees. Hemtex leases premises for its stores, storage spaces and offices. See Section 7.7.1 for an overview of Hemtex's leasing contracts.

Hemtex manages all of its stores, which includes managing sourcing, operations, concept development and marketing.

Hemtex developed a new store concept in 2016 to improve the store experience, including the service, design of its stores and the presentation of its product assortment. Hemtex expects that 72 of its stores will be fully converted to the new store concept by 2022.

Hemtex's omni-channel offering provides customers with a unified experience across online and offline channels. Hemtex has established an e-commerce platform through its online store which entails that customers may research and purchase products in store or online, choose to have products delivered or picked up in store, and choose to return products in store or via post. To facilitate the omni-channel retail, Hemtex has customised ITplatforms. Hemtex's online store is rapidly growing and forms a strong foundation for its product offering. Hemtex also uses its e-commerce platform for its business in Finland, and there is an online coordinator in Finland who receives support from both the Swedish and the Finnish marketing function in regards of the online sale in Finland.

Hemtex has a large customer club with nearly 1 million registered customers. It is free of charge to become a member of the customer club, and all purchases in store and online qualify for bonus points. The customer club is an effective platform for Hemtex to provide good offers to its customers, including discounts and exclusive products offerings, as well as news about product releases and sales. Hemtex's customer club provides a clear potential for further development and growth.

7.2.3 Marketing

Hemtex has an in-house marketing department that designs and creates all of Hemtex's marketing material, including advertisements, campaigns, store merchandise and related artwork. Hemtex's marketing department consists of an advertising team, a merchandising team, an online/omni team and CRM and customer service team. The advertising team operates as an in-house advertising agency which may be complemented with external resources depending on current needs. The merchandising team ensures consistency of Hemtex's concept throughout the value chain and that it is optimised from a sales and branding perspective. The online/omni team is responsible for operating and developing the websites, including new omni-channel initiatives. The advantage of having an in-house marketing department provides Hemtex with increased flexibility and enables it to proactively respond to market trends, customer need and new campaigns.

Hemtex has a strong presence across a variety of online platforms, including social media platforms, its online store and its website. Hemtex website is adaptable for all devices, and approximately 71% of its website traffic is currently from mobile devices such as mobile phones and tablets. In addition, Hemtex also focuses on offline marketing through traditional media by publishing "trend magazines" several times a year.

7.2.4 Sourcing and logistics

Hemtex's warehouse in Borås in Sweden functions as its central warehouse and Hemtex's distribution centre, and serves all of its stores in Sweden, Finland and Estonia. 100% of its deliveries to its stores are therefore made through the warehouse. The warehouse also operates the e-commerce deliveries.

The majority of private label sourcing is made through Ica Global Sourcing. Approximately 90% of Hemtex's sourcing is made through Ica Global Sourcing, and around 5% is made through Luxaflex (for certain accessories). Pursuant to Hemtex's agreement with Ica Global Sourcing, Ica Global Sourcing handles all sourcing related matters arising between Hemtex AB and its subsidiaries. This includes sourcing management and order management, price negotiations and order tracking, customer relations management including quality and ethical control, logistics management and administration, including IT-systems, bookkeeping and human resources. Hemtex is, however, party to its supply agreements and also manages some sourcing activities directly through its headquarters in Borås, Sweden. In such cases, Hemtex utilises the services of Ica Global Sourcing for defined parts of the process. See Section 7.7.2 for further information about the agreement with Ica Global Sourcing.

7.3 History and important events

An overview of certain key events in the history of Hemtex is set out below:

Date	Important material events
1973	14 owners of independent home textiles stores merge to form the foundation of Hemtex
1982	Starts a joint store concept and commences a period of store expansion
1990	Reaches 60 stores and changes name to Hemtex
2000	Implements a franchise system
2004	Skandia Invest becomes the majority owner of Hemtex
2005	Hemtex is listed on Nasdaq OMX Stockholm in October

2008	Launches e-commerce platform
2010	Conducts a fundamental transformation to become "The New Hemtex"
2012	Partnerships with IGS (ICA Global Sourcing) established
2014	The new store concept "Hemtex Bedroom" is introduced in Stockholm
2015	Hemtex becomes a wholly owned subsidiary of Ica Gruppen AB
2016	Hemtex turs from loss to profit after carrying out a strategic review aimed at achieving long-term sustainable profitability
2017	Joint customer offering initiated with Kesko with the aim to broaden the sales channels
2019	Hemtex becomes a wholly owned subsidiary of Kid ASA

7.4 Board of directors, management and employees

7.4.1 Board of directors

As at the date of this Information Memorandum, the board of directors of Hemtex consists of the following:

Name of director	Position
Anders Fjeld	Chairman of the Board
Cathrine Abrahamsen	Board member
Henrik Frisell	Board member
Marianne Fulford	Board member
Anders Lorentzson	CEO Hemtex, Board member

7.4.2 Management

The management of Hemtex consists of seven individuals. The names of the members of the management as at the date of this Information Memorandum, and their respective positions, are presented in the table below.

Name	Position
Anders Lorentzson	Chief Executive Officer
Andreas Berntsson	Chief Financial Officer
Anna Bredberg	Procurement / Assortment
Pernilla Krantz-Pinori	Business Development
Lena Nyberg	Head of HR
Veronica Pettersson	Head of Market
Anna Bemlert	Head of Logistics

The following provides brief biographies for each member of the management of Hemtex:

Anders Lorentzon, Chief Executive Officer

Anders Lorentzon joined Hemtex in 2016 as Head of Sales and Operations, and was appointed Chief Executive Officer in 2018. Prior to joining Hemtex, Anders Lorentzon held the position as Director Online Business in Ica Gruppen AB, and as Country Manager at Rimi Estonia (in Ica Gruppen AB).

Andreas Berntsson, Chief Financial Officer

Andreas Berntsson joined Hemtex in 2011 and has held the position as Chief Financial Officer since 2015. He has held various positions within the Hemtex group prior to his current position, including Sales Director and Group Controller. Prior to joining Hemtex, Andreas Berntsson held the positions as Business Controller at Fabric Retail Global and Business Controller at MQ Retail. Andreas Berntsson will leave the company in fall 2019.

Anna Bredberg, Procurement / Assortment

Anna Bredberg joined Hemtex in 2017. She has extensive experience from the retail industry and has held various management positions in KappAhl within purchasing and design.

Pernilla Krantz-Pinori, Business Development

Pernilla Krantz-Pinori joined Hemtex in 2000 and has extensive experience from various positions with the Hemtex group, including operations, finance and business development.

Lena Nyberg, Head of HR

Lena Nyberg joined Hemtex in 2005. Prior to joining Hemtex, she worked as HR Officer in Saab Automobile.

Veronica Pettersson, Head of Market

Veronica Pettersson joined Hemtex in 2011. She has experience from various management positions within the Hemtex group, as both Advertising Manager and Campaign Manager, and also from management positions in Coca-Cola Nordics and Joyshop.

Anna Bemlert, Head of Logistics

Anna Bemlert joined Hemtex in 1995, and has over 22 years of experience within logistics.

7.4.3 Employees

As of the year-end 2018, Hemtex had around 800 employees. The following table illustrates the number of employees as per the end of each calendar year for 2018 and 2017:

	2018	2017
Number of employees	783	858

7.5 Ownership structure

Prior to the Transaction, Hemtex was wholly owned by Ica Gruppen AB.

Hemtex AB is the sole shareholder of Hemtex Oy and Hemtex International AB.

7.6 Legal proceedings

Hemtex has not during the 12 months preceding the date of this Information Memorandum, been party to, or the subject of, any legal or arbitration proceedings including any such proceedings which are pending or threatened of which the Company is aware which may have significant effects on the Company or the Group's financial position or profitability. The Company is not aware of any such legal or arbitration proceedings being threatening.

7.7 Material contracts

7.7.1 Leasing contracts

As of this date, Hemtex has a total of 141 lease agreements related to its stores.

Location	Primary function	Lease expiry	Extension option	Approx. size (net m2)
Stockholm, Sweden	Store	2021	Yes	270
Göteborg, Sweden	Store	2022	Yes	480
Stockholm, Sweden	Store	2020	Yes	267
Örebro, Sweden	Store	2021	Yes	480
Göteborg, Sweden	Store	2021	Yes	444
Helsingfors, Finland	Store	2019	No	402
Stockholm, Sweden	Store	2019	Yes	582
Stockholm, Sweden	Store	2022	Yes	239
Stockholm, Sweden	Store	2020	Yes	380
Kungsbacka, Sweden	Store	2021	Yes	280

The 10 most important sites are as follows:

7.7.2 Ica Global Sourcing

Hemtex AB and ICA Global Sourcing Limited have entered into a co-operation agreement concerning sourcing management, order management, administrative services, quality assurance management, social compliance and logistics management. The majority of private label sourcing is made through Ica Global Sourcing.

The agreement runs from 30 June 2017 with a notice period of 10 months.

7.7.3 Viskan Distanshandel System AB

Hemtex AB and Viskan Distanshandel System AB have entered into a supply agreement where Viskan provides a system for distance trading, RAMOS, and e-commerce store based on Viskan eStore.

The agreement runs from 6 September 2012 with a notice period of three months.

7.7.4 Lindbak Retail System AB

Hemtex AB and LIndbak Retail Systems AB have entered into a supply agreement where Hemtex receives a license for Lindbaks standardized cash register systems (POS).

The agreement runs from 10 April 2012 to 10 April 2017 and will thereafter be prolonged with 12 months with a notice period of three months.

7.7.5 Postnord

Hemtex AB and PostNord Sverige AB have entered into a supply agreement regarding logistics where PostNord Sverige AB is the sole supplier for all transportation and distribution of Hemtex products from Hemtex AB's third-party logistics operator Speed Group's warehouse in Borås to Hemtex stores across Sweden.

The agreement runs from 20 March 2019 with a notice of three months.

7.7.6 Speed Logistics i Borås AB

Hemtex AB and Speed Logistics i Borås AB have entered into a supply agreement where Speed Logistics will provide third-party logistics services which includes both storage of goods intended for both physical stores and the online store. Speed will also provide services of goods receipt, delivery, cross-docking, picking of goods, packing and deliveries from customer orders.

The agreement runs from 1 August 2018 to 1 August 2023 and will thereafter continue on running basis with a notice period of nine months. Following a disagreement between the parties as to the pricing of some of the services delivered under the agreement, Speed Logistics has suspended performance of some of its services under the agreement. The parties are currently in discussions about this situation. As of the date of this Information Memorandum, the outcome of this disagreement and the consequences for Hemtex are not possible to predict.

7.7.7 Implema AB

Hemtex AB and Implema AB have entered into a supply agreement where Implema will provide centralized operation of Hemtex SAP system in accordance with the technical specication developed and maintain agreed service level.

The agreement runs from 1 April 2011 to 1 April 2014 and will thereafter be prolonged with at least twelve 12 months with a notice period of nine months.

7.7.8 Product supplier agreements

Hemtex has a supplier base of over 100 suppliers, and the largest supplier is responsible for 14.4% of the total purchase volume. The three largest suppliers are ACS Textiles, Zhejiang Samsung Down Pro and M K Sons (PVT) Ltd; all located in Asia. The supplier agreements do not carry any price or volume commitments, and the prices are determined on a purchase-by purchase basis.

7.8 Selected financial information

In the following section selected condensed unaudited financial information for Hemtex is presented.

The financial information contained in this Information Memorandum relating to Hemtex has been derived from management's accounts in Ica Gruppen AB's audited financial statements as of and for the years ended 31 December 2018, 2017 and 2016, which includes financial information for the Hemtex Group. Management's accounts for the Hemtex group have been prepared in accordance with IFRS and have been audited by Ica Gruppen AB's auditor KPMG.

7.8.1 Statement of comprehensive income

The table below sets out selected data from Hemtex's statement of comprehensive income for the year ended 31 December 2018 with comparable figures from 31 December 2017 and 2016.

	Year ended
	31 December
In SEK thousands	2018	2017	2016
Total revenue	1 019 717	1 078 337	1 074 066
Total operating expenses	- 1 006 892	- 1 047 175	- 1 069 564
Operating profit	12 825	31 162	4 502
Profit before tax	8 999	27 847	1 759
Net profit	12 637	24 827	17 833

7.8.2 Statement of financial position

The table below sets out selected data from Hemtex's statement of financial positions for the year ended 31 December 2018 with comparable figures from 31 December 2017 and 2016.

	Year ended 31 December
In SEK thousands	2018	Adj.	2017	Adj.	2016	Adj.
Intangible assets	190 746	1	198 292	1	205 582	1
Other long-term assets	51 328		43 074		39 955
Inventory	179 309		180 840		164 314
Receivables	42 996	2	53 207		75 078
Cash and cash equivalents	63 082		64 063		31 145
TOTAL ASSETS	527 461		539 476		516 074
TOTAL EQUITY	121 390	1	112 528	1	221 082	1
Long-term liabilities	212 583	1/2	226 864	1	99 993	1
Short-term liabilities	193 488		200 084		194 999
TOTAL LIABILITIES	406 071		426 948		294 992
TOTAL EQUITY AND LIABILITIES	527 461		539 476		516 074

Adjustments:

The financial information above is derived from Ica Gruppen AB's management accounts for the period 2016-2018. For the purpose of preparing comparable financial information, the following adjustments have been performed to isolate and exclude certain group balances originating from Ica Gruppen AB:

1 Group goodwill and trademark

Capitalized goodwill and trademark from when Ica Gruppen AB acquired Hemtex is reversed. The corresponding deferred tax liability on the capitalized goodwill is also reversed as part of the adjustment. The residual is booked over equity.

2 Netting of financial assets and loan liability to Ica Gruppen AB

When Kid acquired Hemtex, Ica Gruppen AB hedges foreign currency cash flows by entering into futures contracts. On the acquisition point, the contracted was accounted for in ICA and was realized. Ica Gruppen's management accounts have been adjusted for these contract reducing receivables and the corresponding liability to Ica Gruppen AB.

7.9 Trend information

Other than the Transaction as set out in Section 4, Hemtex has not experienced any significant recent changes or trends affecting the company or the home textile market since 31 December 2018, and as of the date of this Information Memorandum. Neither Hemtex nor Kid is aware of any such changes or trends that may or are expected to be significant to Hemtex for the current financial year.

7.10 Significant changes in financial or trading position

Except for the Transaction, there have been no significant changes in the financial and trading position of Hemtex since 31 December 2018, and up until the date of this Information Memorandum.

8. SELECTED FINANCIAL INFORMATION OF KID

8.1 Introduction

The following selected financial information has been extracted from the Kid's Financial Information, which consists of Kid's audited consolidated financial statements prepared in accordance with IFRS as of and for the years ended 31 December 2018, 2017 and 2016, and Kid's unaudited interim financial statements prepared in accordance with IAS34 for the three months ended 31 March 2019 and 2018.

The Company's auditor is PriceWaterhouseCoopers AS ("PwC"), Dronning Eufemias gate 71, 0191 Oslo. PwC are members of The Norwegian Institute of Public Accountants. Pwc has audited the Group's financial statements as of and for the year ended 31 December 2018, 2017 and 2016. PwC has not audited, reviewed or produced any report on any other information provided in this Information Memorandum, except for the independent practitioner's assurance report on the compilation of pro forma financial information included in a prospectus, which is attached to this Information Memorandum as Appendix A.

The selected financial information included herein should be read in connection with, and is qualified in its entirety by reference to, the Audited Financial Statements and Interim Financial Statements incorporated by reference in this Information Memorandum.

8.2 Summary of accounting policies and principles

For information regarding accounting policies and the use of estimates and judgments, please refer the accounting principles section of the audited financial statements as of and for the year ended 31 December 2018 incorporated by reference in this Information Memorandum in Section 11.1.

8.3 Consolidated statement of profit and loss

The table below sets out selected data from the Group's consolidated statement of profit and loss for the year ended 31 December 2018 with comparable figures from 31 December 2017 and 2016, and the interim consolidated statement of profit and loss for the three months ended 31 March 2019 with comparable figures from 31 March 2018.

	Three months	Three months	Year ended
	ended	ended		31 December
	31 March 2019	31 March 2018	2018	2017	2016
In NOK 1000	Unaudited	Unaudited	Audited	Audited	Audited
Revenue	298,009	274,893	1,466,729	1,381,675	1,293,932
Other operating income	40	16	336	667	1,604
Total revenue	298,048	274,909	1,467,064	1,382,342	1,295,536
Cost of goods sold	117,739	114,319	537,230	547,627	515,299
Employee benefits expense	82,685	75,030	310,898	306,471	289,547
Depreciation and amortisation expense	42,677	9,257	37,096	34,839	28,953
Other operating expenses	45,576	75,614	332,730	313,716	289,627
Total operating expenses	288,676	274,220	1,253,954	1,202,653	1,123,426
Operating profit	9,372	689	213,110	179,689	172,110
Financial income	575	185	1,337	821	1,008
Financial expense	10,543	3,174	14,115	13,480	13,678
Net financial income (+) / expense (-)	-9,968	-2,989	-12,778	-12,659	-12,670
Profit before tax	-596	-2,300	200,332	167,030	159,440
Income tax expense	-131	-533	31,609	25,705	25,413
Net profit	-465	-1,767	168,723	141,325	134,027

Consolidated statement of comprehensive income

	Three months ended	Three months ended		Year ended 31 December
In NOK 1000	31 March 2019 Unaudited	31 March 2018 Unaudited	2018 Audited	2017 Audited	2016 Audited
Profit for the period Items that may be reclassified to P&L	-465	-1,767	168,723	141,325	134,027
Cash flow hedges	1,027	-6,103	19,427	-9,420	-212
Tax effect from cash hedges	-226	1,404	-4,284	2,284	137
Total comprehensive income for the period	336	-6,466	183,866	134,189	133,952
Attributable to equity holders of the parent	336	-6,466	183,866	134,189	133,952
Basic and diluted Earnings per share	-0,01	-0,04	4.15	3.48	3.30

8.4 Consolidated statement of financial position

The table below sets out selected data from the Group's consolidated statement of financial position as of 31 December 2018 with comparable figures from 31 December 2017 and 2016, and the interim consolidated statement of financial position as of 31 March 2019 with comparable figures for 31 March 2018.

	Three months ended	Three months ended		Year ended 31 December
	31 March	31 March
	2019	2018	2018	2017	2016
In NOK 1000	Unaudited	Unaudited	Audited	Audited	Audited
ASSETS
Trademark	1,459,585	1,459,585	1,462,889	1,462,354	1,463,023
Other intangible assets	2,712	10,312	6,532	8,423	-
Total intangible assets	1,462,297	1,469,897	1,469,421	1,470,777	1,463,023
Right of Use asset	667,245
Fixtures and fittings, tools, office machinery and	95,089	88,104
equipment			91,530	91,896	88,492
Total tangible assets	762,334	88,104	91,530	91,896	88,492
TOTAL FIXED ASSETS	2,224,631	1,558,001	1,560,951	1,562,672	1,551,515
Inventories	283,340	306,336	253,157	301,997	222,190
	3,773	3,109
Trade receivables Other receivables	12,675	25,624	2,962 24,823	3,500 28,506	2,527 26,435
Derivative financial instruments	1,689	3,186	8,949	4,180	8,372
Total receivables	18,137	31,919	36,733	36,185	37,334
Cash and cash equivalents	141,932	57,296	242,152	130,071	291,852
TOTAL CURRENT ASSETS	443,409	395,551	532,042	468,252	551,376
TOTAL ASSETS	2,668,040	1,953,552	2,092,993	2,030,924	2,102,891
EQUITY AND LIABILITIES	48,774	48,774
Share capital Share premium	321,049	321,049	48,774 321,049	48,774 321,049	48,774 321,049
Other paid-in equity	64,617	64,617	64,617	64,617	64,617
Total paid-in equity	434,440	434,400	434,440	434,440	434,440
Other reserves	2,908	1,448	8,265	3,205	6,370
Retained earnings	647,518	579,105	647,982	580,873	561,482
TOTAL EQUITY	1,084,866	1,014,993	1,090,687	1,018,517	1,002,292
Deferred tax liability	319,711	333,527	321,352	334,585	350,349
Total provisions	319,711	333,527	321,352	334,585	350,349
Lease Liabilities	537,337	4,051	-	-	-
Liabilities to financial institutions	425,000	425,000	427,873	429,433	526,544
Total long-term liabilities	962,337	429,051	427,873	429,433	526,544
Lease Liabilities	119,429	-	-	-	-
Trade creditors	48,226	39,041	37,666	45,161	40,626
Taxes payable	7,485	20,807	46,216	40,415	40,849
Public duties payable	66,176	61,179	111,812	104,674	80,729

Other short-term liabilities	59,811	54,953	57,388	58,139	61,502
Total short-term liabilities	301,127	175,981	253,081	248,390	223,706
TOTAL LIABILITIES	1,583,174	938,559	1,002,306	1,012,408	1,100,600
TOTAL EQUITY AND LIABILITIES	2,668,040	1,953,552	2,092,993	2,030,924	2,102,891

8.5 Selected consolidated statement of cash flow

The table below sets out selected data from the Company's consolidated statement of cash flows for the year ended 31 December 2018 with comparable figures from 31 December 2017 and 2016, and the interim statement of cash flows for the three months period ended 31 March 2019 with comparable figures from 31 March 2018.

	Three months	Three months		Year ended
	ended	ended		31 December
	31 March 2019	31 March 2018	2018	2017	2016
In NOK 1000	Unaudited	Unaudited	Audited	Audited	Audited
Cash flow from operations
Profit before income taxes	-596	-2,300	200,332	167,030	159,440
Taxes paid in the period	-38,731	-19,607	-40,415	-40,849	-21,739
Gain/loss from sale of fixed assets	-	-	-	-	-
Depreciation & impairment	42,677	9,257	37,123	34,839	28,953
Change in financial derivatives	-	-	-	-	-
Differences in expensed pensions and
payments in/out of the pension scheme	-	-	-	-	-
Items classified as investments or
financing	10,441	3,462	14,669	13,736	12,670
Change in working capital	-30,183	-4,340
Change in inventory	-811	391	48,839	-79,807	-17,875
Change in trade receivables			538	-972	469
Change in trade creditors	10,560	-6,120	-7,495	4,536	3,990
Change in other short-term liabilities	-40,004	-42,687	11,625	19,633	6,091
Net cash flow from operations	-46,648	-61,944	265,216	118,146	171,999
Cash flow from investments
Purchase of store lease rights	-	-	-	-9,500	-
Purchase of fixed assets	-12,671	-5,059	-37,293	-37,573	-34,803
Net cash flow from investments	-12,671	-5,059	-37,293	-47,073	-34,803
Cash flow from financing
Repayment of long term loans	-397	-382	-1,560	-97,111	783
Repayment of short term loans	-	-	-	-100,000	-
Interest and other bank charges	-10,195	-3,030	-12,640	-14,517	-12,705
Net change in bank overdraft	-	-	-	100,000	-
Dividend payments to shareholders	-	-	-101,613	-121,935	-60,968
Net proceeds from shares issued	-	-	-	-	-
Net cash flow from financing	-40,467	-3,412	-115,813	-233,564	-72,889
Cash and cash equivalents at the
beginning of the period	242,152	130,071	130,071	291,852	230,373
Net change in cash and cash equivalents	-99,785	-70,415	112,110	-162,491	64,307
Exchange gains / (losses) on cash and
cash equivalents	-432	-2,359	-29	710	-2,829
Cash and cash equivalents at the end
of the period	141,931	57,296	242,152	130,071	291,852

8.6 Selected consolidated statement of changes in equity

The table below sets out selected data from the Company's consolidated statement of changes in equity for the year ended 31 December 2018 with comparable figures from 31 December 2017 and 2016, and the interim statement of changes in equity for the three months period ended 31 March 2019 with comparable figures from 31 March 2018.

	Share	Share	Other paid	Other	Retained	Total
In NOK 1000	capital	premium	in equity	reserves	earnings	equity
Balance at 1 January 2016	48,774	321,049	64,617	15,549	488,423	938,412
Profit for the year	-	-	-	-	134,027	134,027
Cash flow hedges	-	-	-	-75	-	-75
Total comprehensive income for the year	-	-	-	-75	134,027	133,952
Transfer from Cash Flow Hedges Reserve	-	-	-	-12,139	-	-12,139
Tax effect of transfer from Cash Flow	-	-	-	3,035	-	3,035
Hedge
Dividends	-	-	-	-	-60,968	-60,968
Total contribution by and distributions to	-	-	-	-9,104	-60,968	-70,072
owners of the parent, recognised directly
in equity
Balance as at 31 December 2016	48,774	321,049	64,616	6,370	561,483	1,002,292
Balance at 1 January 2017	48,774	321,049	64,616	6,370	561,483	1,002,292
Profit for the year	-	-	-	-	141,325	141,325
Cash flow hedges	-	-	-	-7,136	-	-7,163
Total comprehensive income for the year	-	-	-	-7,136	141,325	134,189
Transfer from Cash Flow Hedge Reserve	-	-	-	5,200	-	5,200
Tax effect of transfer from Cash Flow	-			-
Hedge Reserve		-	-	-1,229	-	-1,229
Dividends	-	-	-	-	-121,935	-121,935
Total contributions by and distributions to
owners of the parent, recognised directly
in equity	-	-	-	3,971	-121,935	-117,965
Balance as at 31 December 2017	48,774	321,049	64,616	3,205	580,873	1,018,571
Balance at 1 January 2018	48,774	321,049	64,616	3,205	580,873	1,018,517
Profit for the year	-	-	-	-	168,723	168,723
Cash flow hedges	-	-	-	15,143	-	15,143
Total comprehensive income for the year	-	-	-	15,143	168,723	183,866
Transfer from Cash Flow Hedge Reserve	-	-	-	12,992	-	12,992
Tax effect of transfer from Cash Flow
Hedge Reserve	-	-	-	-2,910	-	-2,910
Dividends	-	-	-	-	-101,613	-101,613
Total contributions by and distributions to
owners of the parent, recognised directly
in equity	-	-	-	-10,083	-101,613	-101,613
Balance as at 31 December 2018	48,774	321,049	64,616	8,265	647,983	1,090,687

	Total paid-in
In NOK 1000	equity	Other equity	Total equity
	Unaudited	Unaudited	Unaudited
Balance at 1 January 2018	434,440	584,078	1,018,518
Profit for the period YTD 2018	-	-1,767	-1,767
Other comprehensive income	-	-4,699	-4,699
Cash flow hedges	-	2,943	2,943
Balance as at 31 March 2018	434,440	580,554	1,014,993
Balance as at 1 January 2019*	434,440	656,248	1,090,687
Profit for the period YTD 2019	-	-465	-465
Other comprehensive income	-	801	801
Cash flow hedges	-	-6,157	-6,157
Balance as at 31 March 2019*	435,440	650,427	1,084,866

*The Group implemented IFRS 16 from 1 January 2019 by applying the modified retrospective approach.

8.7 Significant changes in financial or trading position after 31 March 2019

Except for the Transaction, there have been no significant changes in the financial or trading position of the Company or Hemtex Group since 31 March 2019, and there have been no significant changes from 31 March 2019 until the date of this Information Memorandum.

9. UNAUDITED PRO FORMA FINANCIAL INFORMATION

9.1 The Transaction

On 14 May 2019, Kid announced that it had entered into the Share Purchase Agreement with Ica Gruppen AB in relation to the acquisition of 100% of the shares in Hemtex AB for a total cash consideration of SEK 37.6 million. In connection with the Transaction, and in accordance with the Share Purchase Agreement, Kid repaid debt owed by Hemtex AB and its group companies to Ica Gruppen AB totalling SEK 218.5 million (the "Hemtex debt"). The payment of the Hemtex debt to Ica Gruppen AB was financed through a debt facility with Nordea. For further details related to the Transaction and the financing of the Hemtex debt, see Section 4 "The Transaction". Further, and as stated in Section 4, all closing events related to the Share Purchase Agreement have been completed.

For the purpose of this Section 9 "Unaudited Pro Forma Financial Information", the acquisition of the 100% of the shares in Hemtex AB and the financing of the Hemtex debt are defined as the Transaction.

As further described in Section 3.1.2, the Transaction triggers the requirement of pro forma financial information, and the following tables therefore set out unaudited pro forma financial information for the Group as of and for the year ended 31 December 2018 (the Unaudited Pro Forma Financial Information).

9.2 Cautionary note regarding the Unaudited Pro Forma Financial Information

The Unaudited Pro Forma Financial Information has been prepared solely for illustrative purposes to show how the Transaction might have affected the Group's consolidated statement of profit and loss for the year ended 31 December 2018, had the Transaction occurred on 1 January 2018, and the consolidated statement of financial position as of 31 December 2018, had the Transaction occurred on 31 December 2018.

Because of its nature, the Unaudited Pro Forma Financial Information addresses a hypothetical situation, and therefore, does not represent the Group's actual financial position or results if the Transaction had in fact occurred on those dates, and is not representative of the results of operations for any future periods. It should be noted that greater uncertainty is attached to the unaudited pro forma financial information than actual historical financial information. Investors are cautioned against placing undue reliance on this Unaudited Pro Forma Financial Information.

The assumptions underlying the pro forma adjustments applied to the historical financial information are described in the notes to the Unaudited Pro Forma Financial Information. Neither these adjustments nor the resulting pro forma financial information have been audited in accordance with Norwegian or United States generally accepted auditing standards. In evaluating the pro forma financial information, each reader should carefully consider the historical financial statements of the Company and the notes thereto and the notes to the unaudited pro forma financial information.

The Unaudited Pro Forma Financial Information has been compiled to comply with the requirements in section 3.5.2.6 of the Continuing Obligations. The unaudited pro forma financial information has been compiled on the basis of the criteria specified in Annex II of Regulation (EC) 809/2004.

9.3 Basis for preparation and accounting policies

The unaudited pro forma income statement of profit and loss are prepared in a manner consistent with the accounting policies of the Company (IFRS as adopted by the EU) applied in 2018. The Company will not adopt any new policies in 2019 as a result of the acquisition or otherwise, with the exception of IFRS 16, Leasing, which was adopted 1 January 2019. Please refer to note 2 of the financial statements for the Group for the year ended 31 December 2018 for a description of the accounting policies and the transition to IFRS 16.

The Transaction is accounted for as an acquisition under IFRS 3, Business Combinations.

The unaudited pro forma statement of profit and loss and of financial position for the year ended 31 December 2018 has been compiled based on the audited consolidated financial statements of the Group for the year ended 31 December 2018 which were prepared in accordance with IFRS as adopted by EU.

Furthermore, for the purpose of compiling the unaudited pro forma financial information the historical financial information of Hemtex AB and its subsidiaries (the "Hemtex Group") has been extracted from the underlying accounting records reported as part of the audited consolidated financial statements for the year ended 31 December 2018 of ICA Gruppen AB prepared under IFRS as adopted by EU (the "ICA Gruppen AB financial statements"). Hemtex Group was previously reported as a separate segment as presented in Note 2 Segment reporting in the ICA Gruppen AB financial statements and have been extracted from the Hemtex segment after making adjustments to remove goodwill not comprising part of the Hemtex Group and for certain adjustment to conform the accounting treatment to the Company's IFRS presentation.

The Unaudited Pro Forma Financial Information does not include all information required for financial statements under IFRS and should be read in connection with the historical information of the Company. The Unaudited Pro Forma Financial Information has been prepared under the assumption of going concern.

Although the pro forma financial information is based on estimates and assumptions based on current circumstances believed to be reasonable, actual results could materially differ from those presented herein. There is a greater degree of uncertainty associated with pro forma financial information than with historical financial information. Because of its nature, the Unaudited Pro Forma Financial Information addresses a hypothetical situation and, therefore, does not represent the Company's actual financial position or results if the Transaction had in fact occurred on those dates and is not representative of the results of operations for any future periods. Investors are cautioned not to place undue reliance on this unaudited pro forma financial information.

The Unaudited Pro Forma Financial Information has been compiled to comply with the requirements set forth in Section 3.5.2.6 of the Continuing Obligations by reference to Annex II of Commission Regulation (EC) 809/2004 implementing Directive 2003/71/EC of the European Parliament and of the Council of 4 November 2003 regarding information contained in prospectuses as well as the format, incorporation by reference and publication of such prospectuses and dissemination of advertisements, which pursuant to the Continuing Obligations apply correspondingly to information memorandums such as this Information Memorandum.

It should be noted that the Unaudited Pro Forma Financial Information was not prepared in connection with an offering registered with the U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) under the U.S. Securities Act and consequently is not compliant with the SEC's rules on presentation of pro forma financial information (SEC Regulation S-X) and had the securities been registered under the U.S. Securities Act of 1933, this Unaudited Pro Forma Financial Information, including the report by the auditor, would have been amended and / or removed from the Information Memorandum. As such, a U.S. investor should not place reliance on the Unaudited Pro Forma Financial Information included in this Information Memorandum.

9.4 Unaudited pro forma income statement

The table below sets out the unaudited pro forma statement of profit and loss for the year ended 31 December 2018, as if the Transaction had occurred on 1 January 2018.

		Hemtex	Classification
	Group	(translated) IFRS	adjustment IFRS		Pro forma adjustments		Group Pro forma
In NOK 1000	IFRS	(unaudited)	(unaudited)	Note	(unaudited)	Note	(unaudited)
Revenue	1,466,729	948,477					2,415,206
Other operating income	336	5,877					6,213
Total revenue	1,467,064	954,353	-		-		2,421,417
Cost of goods sold	573,230	378,028	- 24,989	A			926,269
Employee benefits expense	310,898	261,410					572,308
Depreciation and	37,096	20,466					57,562
amortisation expense
Other operating expenses	332,730	282,446	24,989	A	7,900	3	648,065
Total operating expenses	1,253,954	942,350	-		7,900		2,204,204
Operating profit	213,110	12,003	-		-7,900		217,213
Financial income	1,337	79			-356	1,2	1,060
Financial expense	14,115	3,659			7,779	1,2	25,553
Net financial income (+) / expense (-)	- 12,778	- 3,581	-		- 8,135		- 24,493
Profit before tax	200,332	8,422	-		- 16,035		192,719
Income tax expense	31,609	- 3,405	-		-1,607	1,2,3	26,597
Net profit	168,723	11,827	-		- 14,428		166,122

IFRS adjustments

For the purpose of preparing the Unaudited Pro Forma Financial Information, Kid's Management has identified the following IFRS adjustment in order to harmonize classification of certain costs between those used by Ica Gruppen AB and Kid (or the Company):

A Classification of cost of goods sold and other operating expenses

Ica Gruppen AB has in accordance with IFRS classified freight costs between group locations as cost of goods sold in its income statement for 2018. The Company has as an IFRS accounting policy to include these costs as other operating expenses. This adjustment therefore reclassifies these amounts to confirm to the Company's presentation.

Pro forma adjustments

In connection with the preparation of the pro forma income statement of profit and loss, the following pro forma adjustments have been made:

1 Pro forma elimination of historical interest expenses in the Hemtex Group

Pursuant to the Share Purchase Agreement, Kid was committed to repay on behalf of the Hemtex Group net debt to Ica Gruppen AB totaling NOK 211,999 thousand at the date of the completion of the Transaction, assuming a NOK/SEK foreign exchange rate of 97.01, as stipulated in Section 9.6 "Additional notes to the unaudited pro forma financial information". The following pro forma adjustment shows the effect of the elimination of historical interest expenses related to the Hemtex Group for this debt. The Management

has assumed that, for pro forma purposes, the related tax effect corresponds to the corporate tax rate in Sweden of 22% for 2018:

In NOK 1000	Pro forma adjustment
Financial expense……………………………………………………………………………………………	(3,589)
Income tax expenses………………………………………………………………………………………	790

This pro forma adjustment is considered as recurring.

2 Pro forma interest expenses in connection with the financing of the Hemtex Acquisition

The NOK 34,624 thousand payment for the acquisition of the shares in Hemtex AB was settled in cash. In connection with the financing of the repayment of the Hemtex Group debt to Ica Gruppen AB of NOK 211,999 thousand, Kid made drawdown of NOK 211,999 thousand on the new facility agreement arranged by Nordea Bank Norge ASA. The amounts are translated assuming a foreign exchange rate of 97.01 (as stipulated in section 9.6 "Additional notes to the unaudited pro forma financial information"). Pursuant to this agreement, the interest rate of 2.8% was based on a margin and a floating interest rate, where the margin, which was based on certain ratios, for pro forma purposes has been assumed to be 1.3%, and where the floating interest rate which was based on NIBOR for 3 months, for pro forma purposes has been assumed to be 1.5%. The interest on the Company's bank account is assumed to be 1.6%.

Assuming a foreign exchange rate of NOK/SEK of 93.59 for the year ended 31 December 2018, (as stipulated in Section 9.6 "Additional notes to the unaudited pro forma financial information"), and assuming that no repayment of the loan is performed during 2018, and that the loan of NOK 211,999 thousand million was recognized in Kid, the following pro forma adjustment shows therefore the effect of interest expenses and corresponding tax effect, under the assumption that the related tax effect corresponds to the corporate tax rate in Norway of 23% in 2018:

In NOK 1000		Pro forma adjustment
Interest income on short-term bank deposits……………………………………………	(356)
Financial income		(356)
Foreign exchange loss on Hemtex loan(1)………………………………………………	5,354
Interest expense…………………………………………………………………………………………	6,014
Financial expense………………………………………………………………………………………………		11,638

Income tax expenses…………………………………………………………………………………………	(2,696)
-------------------------------------------------------	---------

(1) The pro forma foreign exchange gain adjustment relates to the retranslation of the SEK 218,533 thousand loan to Hemtex AB in Kid, which was acquired from Ica Gruppen AB. The loan was translated to nok at the assumed foreign exchange rate of NOK/SEK 99.46 at 2 January 2018 and NOK/SEK 97.01 at 31 December 2018. This gain will not eliminate on the consolidation of the companies.

This pro forma adjustment is considered as recurring.

3 Pro forma adjustment of transaction costs

The adjustment for accrued expenses of NOK 7,900 thousand is the estimated acquisition costs, see section 4.4 "Total consideration and transaction costs" for further information. Of the total cost, NOK 1,300 thousand is assumed being tax deductible. For pro forma purposes, the income tax effect is NOK 300 thousand assuming a Norwegian tax rate of 23%.

9.5 Unaudited pro forma statement of financial position

The table below sets out the unaudited pro forma statement of financial position as of 31 December 2018, as if the Transaction had occurred on 31 December 2018.

		Hemtex
	Group IFRS	(translated) IFRS	Pro forma adjustments		Group Pro forma
In NOK 1000		(unaudited)	(unaudited)	Note	(unaudited)
ASSETS
Goodwill	-	79,591	- 16,049	2	63,541
Trademark and software	1,462,889	9,277	49,300	2	1,521,466
Store lease rights	6,532	201	-		6,733
Deferred tax asset	-	99,426	- 87,195	1,2,5	12,231
Total intangible assets	1,469,421	188,494	- 53,944		1,603,971
Long term receivables	-	8,793	-		8,793
Total financial fixed assets	-	8,793	-		8,793
Property, plant and equipment	91,530	41,000	-		132,530
Total tangible assets	91,530	41,000	-		132,530
TOTAL FIXED ASSETS	1,560,951	238,288	- 53,944		1,745,295
Inventories	253,157	173,948	-		427,105
Trade receivables	2,962	7,132	-		10,094
Other receivables and derivative	33,772	34,578	-		68,350
Total receivables	36,733	41,710	-		78,444
Cash and cash equivalents	242,152	61,196	- 34,624	3	268,724
TOTAL CURRENT ASSETS	532,042	276,854	- 34,624		774,273
TOTAL ASSETS	2,092,993	515,142	- 88,568		2,519,568
EQUITY AND LIABILITIES
Total paid-in equity	434,440	189,538	- 189,538	4	434,440
Retained earnings and other reserves	656,247	-68,326	93,070	3	680,991
TOTAL EQUITY	1,090,687	121,212	- 96,468		1,115,431
Pension	-	11,002	-		11,002
Deferred tax liability	321,352	2,342	-		323,694
Total provisions	321,352	13,344	-		334,696
Liabilities to financial institutions	427,873	192,883	-		620,756
Total long-term liabilities	749,225	206,227	-		955,452
Trade creditors	37,666	85,179	-		122,845
Taxes payable	46,216	-	-		46,216
Public duties payable	111,812	16,832	-		128,644
Other short-term liabilities	57,388	85,692	7,900	5	150,980
Total short-term liabilities	253,081	187,703	7,900		448,685
TOTAL LIABILITIES	1,002,306	393,829	7,900		1,404,136
TOTAL EQUITY AND LIABILITIES	2,092,993	515,142	- 88,568		2,519,568

Pro forma adjustments

In connection with the preparation of the pro forma statement of financial position, the following pro forma adjustments have been made (all numbers in 1000 except for foreign currency rates):

1 Pro forma adjustment of forfeited tax losses due to change of control in Hemtex AB

Upon acquiring decisive control in Hemtex AB, all tax losses carried forward exceeding 200% of the NOK 34,624 thousand purchase price was forfeited as per Swedish tax regulations. As a result of this, the deferred tax asset was reduced by NOK 76,944 thousand, assuming a NOK/SEK foreign exchange rate of 92.03. The adjustment was made against retained earnings. See "purchase price allocation" below for further details.

2 Pro forma Allocation of fair value adjustments

In connection with the acquisition the Company has identified and recognised intangible assets with an acquisition date fair value totaling NOK 49,300 thousand for trademarks. After allocation the identified values of the underlying assets and liabilities the acquisition gives rise to goodwill totaling NOK 63,541 thousand, resulting in a pro forma adjustment of NOK 16,049 thousand to goodwill. In addition, the transaction contributes net negative deferred tax assets of NOK 10,550 thousand. See "purchase price allocation" below for further details.

3 Pro forma adjustment for payment for Hemtex AB shares

The cash reduction of NOK 34,624 thousand relates to the amount paid to Ica Gruppen AB in connection with the acquisition of the shares in Hemtex.

4 Pro forma consolidation adjustment

The Company will account for the Transaction as a business combination in accordance with IFRS 3. The existing reserves of Hemtex will therefore no longer appear in the consolidated statement of financial position of the group following the acquisition and are reversed out as the balancing adjustments against the cash consideration paid, the identified fair values and the existing net assets of Hemtex as of 31 December 2018 in the unaudited proforma financial information.

Total net pro forma adjustment to Retained earnings and other reserves comprise the following items:

in NOK 1000	Pro forma adjustment
Consideration paid for shares (1)	(34,624)
Adjustment to deferred tax asset (2)	(76,944)
Goodwill, trademarks and deferred tax assets (3)	22,700
Elimination of paid-in equity of Hemtex (4)	189,538
Transaction costs (5)	(7,600)
Total pro forma adjustment	93,070

(1) See Purchase Price Allocation

(2) See pro forma adjustment 1 "Forfeited tax losses due to change of control in Hemtex AB and pro forma adjustment 2 "Pro forma Allocation of fair value adjustments and acquisition costs"

• (3) See Purchase Price Allocation
• (4) The adjustment relates to the elimination of paid–in equity of Hemtex as at 31 December 2018
• (5) See pro forma adjustment 5 below "Adjustment of accrued acquisition costs"

5 Pro forma balance sheet adjustment of Accrued acquisition costs

The adjustment for estimated acquisition costs, gives a pro forma adjustment to other current liabilities of NOK 7,600 thousand and a pro forma adjustment to deferred tax asset of NOK 300 thousand. See Section 4.4 "Total consideration and transaction costs" and pro forma adjustment 3 "Pro forma adjustment of transaction costs" to the unaudited pro forma statement of profit and loss in section 9.4 for further details.

9.6 Additional notes to the Unaudited Pro Forma Financial Information

Foreign exchange rates

For purposes of converting the Swedish Crowns (SEK) information relating to the Hemtex AB's business to the Company's reporting currency of Norwegian Crowns (NOK) the Company has extracted the following rates from the Norwegian National Bank (Norges Bank, see http://www.norges-bank.no/tema/Statistikk/valutakurser/?id=SEK):

Exchange rates	NOK/SEK
As of 2 January 2018	99.46
For the year ended 31 December 2018	93.59
As of 31 December 2018	97.01
As of 31 May 2019	92.03

Purchase price allocation

The Company has for the purposes of the pro forma financial information performed a preliminary purchase price allocation based on the Hemtex Group Unaudited statement of financial position as of 31 May 2019 incorporating all relevant information currently available. The table below is the calculation of purchase price and excess value to be allocated:

In NOK 1000	Fair value
Total consideration paid for the shares	(34,624)
Net assets of Hemtex Group as at 31 May 2019	88,868
Adjustment to deferred tax assets (1)	(76,944)
Difference	(22,700)
The difference relates to the following:
Trademarks (2)	49,300
Goodwill	(16,049)
Deferred tax asset	(10,550)

(1) The adjustment to deferred tax assets is explained in pro forma adjustment 1 and is calculated as follows:

In NOK 1000
-------------	--

Deferred tax assets for Hemtex	- 94,322
Maximum deferred tax benefit of tax losses carried forward	13,915

Other temporary differences	3,462
Forfeited deferred tax benefit of tax losses carried forward	- 76,944

The maximum deferred tax benefit of tax losses carried forward is calculated as 200% of the consideration paid for the Hemtex AB shares of NOK 34,624 thousand, assuming a NOK/SEK foreign exchange rate of 92.03, and multiplied by the Swedish corporate tax rate in Sweden, assumed to be 21.1% (the average enacted corporate tax rate in Sweden for the years 2019 to 2021.

(2) In line with Kid accounting principles, the trademarks have an indefinite useful life and will as a result not be amortised, but impairment tested annually.

9.7 Independent practitioner's assurance report on the compilation of pro forma financial information included in a prospectus

With respect to the unaudited pro forma financial information included in this Information Memorandum, PricewaterhouseCoopers AS applied assurance procedures in accordance with ISAE 3420 "Assurance Engagement to Report Compilation of Pro Forma Financial Information Included in a Prospectus" in order to express an opinion as to whether the unaudited pro forma financial information has been properly compiled on the basis stated, and that such basis is consistent with the accounting policies of the Company. PricewaterhouseCoopers AS has issued an independent assurance report of the unaudited pro forma financial information included as Appendix A to this Information Memorandum. There are no qualifications to this assurance report.

10. ADDITIONAL INFORMATION

10.1 Incorporation by reference

The following table sets forth an overview of documents incorporated by reference in this Information Memorandum. No information other that the information referred to in the table below is incorporated by reference. Where parts of a document are referenced, and not the document as a whole, the remainder of such document is either deemed irrelevant to an investor in the context of the requirements if this Information Memorandum, or the corresponding information is covered elsewhere in this Information Memorandum.

Section in the Information Memorandum	Disclosure Requirement of the Information Memorandum	Reference document and link
8 Financial information	Annual report for 2018: https://ipaper.ipapercms.dk/KIDInterioer/r apporter/kid-asa-annual-report-2018/
		Annual report for 2017: https://investor.kid.no/media/24331/kid asa-annual-report-2017-vf-web.pdf
		Annual Report for 2016: https://investor.kid.no/media/24325/kid asa-annual-report-2016_web_v2.pdf
		First quarter report 2019: https://investor.kid.no/media/30138/20190 515-kid-q1-report-_f.pdf
		First quarter report 2018: https://investor.kid.no/media/24343/20180 509-kid-q1-report.pdf

10.2 Documents on display

Copies of the following documents will be available for inspection at the Company's offices at Gilhusveien 1, 3426 Gullaug, Lier, Norway for a period of twelve months from the date of this Information Memorandum.

• The Company's Articles of Association and Certificate of Incorporation.
• The Audited Financial Statements.
• The Interim Financial Statements.
• Independent report on the Unaudited Pro Forma Financial Information
• The Information Memorandum.

11. DEFINITIONS AND GLOSSARY

The following definitions and glossary apply in this Information Memorandum unless otherwise dictated by the context, including the foregoing pages of this Information Memorandum.

Audited Financial Statements	The Group's audited consolidated financial statements as of and for the years ended 31 December 2018, 2017 and 2016.
Board of Directors	The board of directors of Kid ASA.
Continuing Obligations	The continuing obligations for stock exchange listed companies.
Company	Kid ASA.
Corporate Governance Code	The Norwegian Code of Practice for Corporate Governance dated 17 October 2018.
CPI	Consumer price index.
General Meeting	Kid's general meeting of shareholders.
Group	Kid ASA together with its consolidated subsidiaries.
IFRS	The International Financial Reporting Standards, as adopted by the EU.
IAS 34	International Accounting Standard 34 "Interim Financial Reporting" as adopted by the EU.
Ica Gruppen AB financial statements	The audited consolidated financial statements for the year ended 31 December 2018 of ICA Gruppen AB prepared under IFRS as adopted by the EU.
Interim Financial Statements	The Group's unaudited consolidated interim financial statements as of and for the three months ended 31 March 2019 and 2018.
Hemtex	Hemtex AB.
Hemtex debt	Debt owed by Hemtex AB and its group companies which was repaid to Ica Gruppen AB totalling SEK 218.5 million.
Hemtex Group	Hemtex AB and its subsidiaries.
Information Memorandum	This information memorandum.
Nordea debt facility	The Group's debt facility with Nordea Bank of NOK 922 million in total.
Share Purchase Agreement	The share purchase agreement entered into by Kid and Ica Gruppen AB on 14 May 2019 for the acquisition of 100% of the shares in Hemtex.
Share(s)	The shares in Kid ASA.

Transaction	The acquisition of 100% of the shares in Hemtex by Kid on 14 May 2019.
Unaudited Pro Forma Financial Statements	The Group's unaudited condensed pro forma financial information in this Information Memorandum.
VPS Registrar	Nordea Bank ASA

To the Board of Directors of KID ASA

KID ASA Postboks 505 3412 Lierstranda Norway

Independent practitioner's assurance report on the compilation of unaudited pro forma financial information included in an Information Memorandum

We have completed our assurance engagement to report on the compilation of unaudited pro forma financial information of KID ASA (the 'Company') by the directors of KID ASA (the 'Directors'). The unaudited pro forma financial information consists of the unaudited pro forma consolidated statement of financial position as at 31 December 2018, the unaudited pro forma consolidated statement of profit and loss for the period ended 31 December 2018, and related notes as set out in Section 9 of the Information Memorandum issued by the Company. The applicable criteria on the basis of which the Directors have compiled the unaudited pro forma financial information are specified in Annex II to Commission Regulation (EC) 809/2004 (the 'PD Regulation') and described in Section 9 of the Information Memorandum (the 'applicable criteria').

The pro forma financial information has been compiled by the Directors to illustrate the impact of the transaction(s) as set out in Section 9 of the Information Memorandum ("the Transaction") on the Company's financial position as at 31 December 2018, and its financial performance for the year ended 31 December 2018 as if the Transaction had taken place at 31 December 2018 and 1 January 2018 respectively. As part of this process, information about the Company's financial position and financial performance has been extracted by the Directors from the Company's audited consolidated financial statements for the year ended 31 December 2018. Information about the acquired entity's financial position and financial performance has been extracted by the Directors from the underlying accounting records reported as part of the audited consolidated financial statements of ICA Gruppen AB prepared under IFRS as adopted by the EU for the year ended 31 December 2018.

Our Independence and Quality Control

We have complied with the independence and other ethical requirements of the Code of Ethics for Professional Accountants issued by the International Ethics Standards Board for Accountants, which is founded on fundamental principles of integrity, objectivity, professional competence and due care, confidentiality and professional behavior.

Our firm applies International Standard on Quality Control 1 and accordingly maintains a comprehensive system of quality control including documented policies and procedures regarding compliance with ethical requirements, professional standards and applicable legal and regulatory requirements.

Directors' responsibility for the pro forma financial information

The Directors are responsible for compiling the pro forma financial information on the basis of the applicable criteria.

PricewaterhouseCoopers AS, P. O. Box 748 Sentrum, NO-0106 Oslo T: 02316 (+47 95 26 00 00), org.no.: NO 987 009 713 MVA, www.pwc.no State authorised public accountants, members of The Norwegian Institute of Public Accountants, and authorised accounting firm

Independent practitioner's assurance report on the Compilation of Unaudited Pro Forma Financial Information Included in an Information Memorandum

Practitioner's responsibilities

Our responsibility is to express an opinion, as required by item 7 of Annex II to the PD Regulation, about whether the pro forma financial information has been compiled, in all material respects, by the directors on the basis of the applicable criteria.

We conducted our engagement in accordance with International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3420, Assurance Engagements to Report on the Compilation of Pro Forma Financial Information Included in a Prospectus, issued by the International Auditing and Assurance Standards Board. This standard requires that the practitioner comply with ethical requirements and plan and perform procedures to obtain reasonable assurance about whether the directors have compiled, in all material respects, the pro forma financial information on the basis of the applicable criteria.

For purposes of this engagement, we are not responsible for updating or reissuing any reports or opinions on any historical financial information used in compiling the pro forma financial information, nor have we, in the course of this engagement, performed an audit or review of the financial information used in compiling the pro forma financial information.

The purpose of pro forma financial information included in an information memorandum is solely to illustrate the impact of a significant event or transaction on unadjusted financial information of the entity as if the event had occurred or the transaction had been undertaken at an earlier date selected for purposes of the illustration. Accordingly, we do not provide any assurance that the actual outcome of the event or transaction as at and for the period ended 31 December 2018 would have been as presented.

A reasonable assurance engagement to report on whether the pro forma financial information has been compiled, in all material respects, on the basis of the applicable criteria involves performing procedures to assess whether the applicable criteria used by the directors in the compilation of the pro forma financial information provide a reasonable basis for presenting the significant effects directly attributable to the event or transaction, and obtain sufficient appropriate evidence about whether:

• the related pro forma adjustments give appropriate effect to those criteria; and
• the pro forma financial information reflects the proper application of those adjustments to the unadjusted financial information.

The procedures selected depend on the practitioner's judgment, having regard to the practitioner's understanding of the nature of the company, the event or transaction in respect of which the pro forma financial information has been compiled, and other relevant engagement circumstances.

The engagement also involves evaluating the overall presentation of the pro forma financial information.

We believe that the evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion.

Independent practitioner's assurance report on the Compilation of Unaudited Pro Forma Financial Information Included in an Information Memorandum

Opinion

In our opinion

• a. the pro forma financial information has been properly compiled on the basis stated; and
• b. such basis is consistent with the accounting policies of the company.

This report is issued for the sole purpose of showing how the Transaction might have affected the Company's consolidated statement of financial position and of profit and loss for the purposes of this Information Memorandum. Our work has not been carried out in accordance with auditing, assurance or other standards and practices generally accepted in the United States and accordingly should not be used or relied upon as it had been carried out in accordance with those standards and practices. Therefore, this report is not appropriate in other jurisdictions and should not be used or relied upon for any purpose other than for this Information Memorandum as described above. We accept no duty or responsibility to and deny any liability to any party in respect of any use of, or reliance upon, this report in connection with any other transactions than the Transaction.

Oslo, 16 July 2019

PricewaterhouseCoopers AS

Årsredovisning

Hemtex AB

Org.nr 556132-7056 Räkenskapsår 2018-01-01 - 2018-12-31

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Hemtex AB, organisationsnummer 556132—7056, får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 1 januari - 31 december 2018. Jämförelsesiffror avser räkenskapsåret 1 januari - 31 december 2017 om inget annat anges.

Allmänt om verksamheten

Hemtexkoncernen är en ledande detalihandelskedja inom hemtextil med totalt 147 butiker per den 31 december 2018, varav 128 i Sverige, 14 i Finland och fem i Estland. Av kedjans butiker är 133 ägda av koncernen och 14 av franchisetagare.

Hemtex butiker säljer heminredningsprodukter med tonvikt på hemtextil. Sortimentet är indelat i sova, Bada, Äta Umgås, Belysning, Mattor och Förvaring. Dessa kompletteras med icke-textila hemaccessoarer.

Hemtex AB driver de egenägda butikerna i Sverige, svarar för konceptutveckling, affärsstyrning och varuförsörjning till samtliga butiker inom kedjan.

Hemtex AB bedriver butiksverksamhet i Estland genom en filial.

Ägarförhållanden

Hemtex AB är sedan juni 2009 ett dotterbolag till ICA Gruppen AB (556048–2837). Bolaget var t o m 23 oktober 2015 ett nordiskt Small Cap-företag med aktier noterade på NASDAQ OMX Stockholm, då avnotering skedde. Vid utgången av räkenskapsåret ägde ICA Gruppen AB 100 procent av aktierna, 9 090 910 st.

Väsentliga händelser

Under 2018 har Hemtex bytt lagerpartner. Sedan september 2018 är det Speed Group som ansvarar för hanteringen av såväl centrallager för Hemtex samtliga butiker samt för Hemtex e-handel i både Sverige och Finland.

Finansiering och rörelsekapital

Finansiering sker sedan december 2016 inom ICA Gruppen AB.

Marknaden

Det rådet tyvärt brist på tillförlitlig information om den svenska produkter då undersökningsföretaget Gfk Sverige inte längre genomför undersökningar som täcker hemtextil. 2017 uppgick marknaden för hemtextil enligt undersökningsföretaget Gfk Sveriges bedömning, till cirka 6 705 MSEK inklusive moms varav Hemtex var marknadsledande med en marknadsandel om 20, 0 procent.

Etableringar och förvärv

Under verksamhetsåret 2018 öppnades två nya butiker i Sverige, en i det nyetablerade köpcentrumet C4 utanför Kristianstad och en i Sollentuna centrum.

Rationaliseringar

Under verksamhetsåret 2018 har Hemtex stängt sju egenägda butiker och två franchisebutiker har stängt.

Riskfaktorer

Hemtex verksamhet är förenad med risker relaterade till marknadssituationen innefattar bland annat konjunkturpåverkan, förändring i mode och trender, väder och säsongsvariationer samt konkurrenter.

Risker relaterade till den operativa verksamheten bland annat ökade produktions- och distributionskostnader, leverantörsrisker, lagerrisk, uppsägninga avtal, risker relaterade till förvärv och avyttringar samt till distributionscentralen och informationssystem.

De finansiella riskerna innefattar bland annat risker relateringsrisk, ogynnsamma kapitaloch kreditmarknadsvillkor, valuta-, ränte- och kreditrisker.

Marknadsrelaterade risker

Koniunkturpåverkan

Eftefrågan på Hemtex produkter påverkas, liksom all det allmänna konjunkturläget. Konsumtionsmönstren påverkas av ett antal allmänna faktorer utanför Hemter allmänna affärsförhållanden, räntor, valutakurser, inflationsoch deflationsnivå, skatter, kredittillgång, arbetslöshetsnivån, andra lokala ekonomiska faktorer, osäkerheter om framtida ekonomiska utsikter med mer gynnsam konjunktur får ett positivt genomslag på hushållens ekonomi, vilket vanligtvis påverkar deras konstinster positivt. En försämring i konjunkturen får i allmänhet motsatt effekt. Hemtex har verksamhet i Sverige, Finland. En minskande BNP och minskande privatkonsumtion på Hemtex marknader kan få betydande negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Moderisker

Efterfrågan på heminredning och hemtas i allt större utsträckning av modetrender i likhet med konfektionsbranschen. Hemtex är därför beroende av konsumenternas preferenser beträffande design, kvalitet och priser på varorna i Hemtex butiker. En missbedömning av kundernas preferenser kan medföra att efterfrågan på Hemtex produkter sjunker vilket i sin tur kan få betydande negativ inverkan på bolagets försäljning.

Väder och säsongsvariationer

Vädret påverkar försäljningen av hemter påverkar normalt försäljningen negativt och en kall och regnig sommar bidrar normalt till högre försäljningssiffror. Extremt väder kan få stora konsekvenser för bolagets försäljningen av hemtextil varierar även med årstiderna. Generellt sett är försäljningen som höst och vinter där december traditionellt har varit den bästa månaden.

Konkurrenter

Marknaden för Hemtex produkter och tjänster är konkurrenter på de konkurrenter på de lokala marknaderna. Hemtex strategi innefattar att förbättra den starka positionen på marknaden. Enligt undersökningsföretaget Gfk Sverige var Hemtex är under 2017 marknadsledande i Sverige med en marknadsandel på 20,0 procent. Då Gfk Sverige genomför undersökningar som täcker in Hemtextilmarknaden har vi inga tillförlitliga marknadssiffror att tillgå.

Operationella risker

Produktions- och distributionskostnader

En stor del av de produkter som Hemtex i länder med lägre kostnads- och lönenivå än i Sverige. Detta medför att Hemtex kan sälja sina produkter till ett lägre pris än vad som vore möjligt om tillverkningen skedde i Sverige. Utvecklingen i de länder som tillverkningen är lokaliserad till är dock i många fall snabb och det finns inga garantier för hur länge det förhållandevis låga kostnadsläget kommer att bestå i de aktuella länderna.

Hemtex arbetar med sourcing och med att kontinuerligt se över kostnadsläget för att möjliga pris ut till kund. Hemtex söker aktivt nya, och utvärderar hela tiden befintliga, leverantörer och inköpsmarknader med avseende på bland annat pris, kvalitet, efterlevnad av uppförandekoden Genom att allt fler varor köps direkt från tillverkarna kan inköpspriserna sänkas och därigenom stärka bolagets mar också större möjlighet att kontrollera och påverka fabrikerna än när inköpen går via mellanhänder. Inköpsarbetet har som mål att öka andelen varor som köps direkt från producent.

Leverantörsrisker med mera

Hemtex har ingen egen produktion utan använder sig av ett antal leverantörer som producerar bolagets varor.

Att varorna levereras i tid är mycket viktigt för Hemtex. Förlust av en eller flera leverantörer samt försenade eller uteblivna leveranser skulle kunna inverka nerksamhet. Vissa av bolagets produkter tillverkas i utvecklingsländer. Den arbetsmiljö och de villkor som gäller sig från de förhållanden som råder i de länder där Hemtex produkter säljs. Hemtex har upprättat en uppförandekod som tydliggör leverantörernas ansvar och reglerar relationen mellan Hemtex och leverantören.

Sedan våren 2012 samarbetar Hemtex med ICA Global Sourcing. Samarbetet innebär att tillgång till ett större antal inköps- och kvalitetskontor runt om i Asien och får därmed en bredare leverantörsbas. Tillsammans genomförs systematiska kontroller av arbetsförhållanden och miljöarbetet hos leverantörerna.

Lagerrisk

Hemtex har dels en distributionscentral (centrallager) och dels lager i de enskilda butikerna. Lagerrisk innebär en risk för att inkurans uppstår om varulagret inte blir sålt till ett värde överstigande anskaffningsvärdet.

Uppsägning av avtal

Hemtex har ingått hyresavtal och franchiseavtal som tillsammans är viktiga för Hemtex verksamhet. Strelsen och ledningen i Hemtex bedömer dock att innande förhållande i anslutning till verksamheten är av avgörande betydelse för bolagets verksamhet, resultat eller finansiella ställning. Avtalen kan sägas upp med viss uppsägningstid.

Förvärv och avyttrinaar

Hemtex har genom åren gjort ett antal förvärv av bolag och rörvärv utgör en risk på grund av svårigheter att integrera verksamheter, medarbetare och produkter. Under räkenskapsåret 2018 har Hemtex inte gjort några förvärv.

Distributionscentral

Merparten av de varor som säljs i Hemtex butiker passerar genom bolagets distributionscentral som sedan i september 2018 är lokaliserat i Borås från att tidigare ha varit lokaliser i inns för egendom och produktionsavbrott, men det finns inte några garantier för att sådana belopp är tillräckliga eller kan återvinnas helt.

Informationssystem

Hemtex är beroende av informationssystem för att styra varuflödet från inköp till försäljning i butik samt för att sammanställa operativ och statistisk information. Varje längre avbrott eller bristande funktionalitet i informationssystemen kan medföra att viktig information går förlorad eller att åtgärder blir om problem uppstår under högsäsong, till exempel under julhandeln.

Finansiella risker

Styrelsen har i finanspolicy fastställt olika risker som får tas. Riskhanteringen syftar till att identifiera, kvantifiera och reducera, alternativt eliminera, risker. Finar för hur olika typer av finansiella risker ska hanteras och definierar den riskexponering med vilken verksamheten ska bedrivas. Huvudinriktningen är att eftersträva en låg riskprofil. Finanspolicyn identifierar de risker som finns avseende valutahantering, kapitalförsörjning samt likviditetshantering. Se även Not 23.

Kommentarer till resultaträkningen

Nettoomsättning

Nettoomsättningen utgörs av försäljning till konsument via egna butiker och grossistförsäljning till franchisebutiker inom Hemtexkedjan. Under räkenskapsåret uppgick nettoomsättningen till 960,7 (1 018,0) Mkr.

Av bolagets nettoomsättning svarade verksamheten i Sverige för 936,2 (996,0) Mkr och verksamheten i Estland för 24,4 (22,0) Mkr av omsättningen.

Övriga rörelseintäkter uppgick till 8,5 (9,3) Mkr och består främst av franchiseavgifter, royalties samt provisioner.

Resultat

Bruttovinst (nettoomsättning minus kostnader för sålda varor) uppgick under kalenderåret till 556,9 (590,8) Mkr. Bruttovinstmarginalen uppgick till 58.0 (58.0) procent.

För att minska valutarisken säkrar Hemterade flöden i utländsk valuta. I enlighet med finanspolicyn ska 90 procent av prognostiserade flöden säkras.

Rörelsens kostnader, exklusive handelsvaror och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar, uppgick till 532,9 (548,5) Mkr. Kostnadsandelen av försäljningen uppgick till 55,5 (53,9) procent.

Avskrivningarna av materiella anläggningstillgångar fördelas på hyresrätter med 0,1 (0,3) Mkr, goodwill med 12,7 (12,7) Mkr och övriga avskrivningar med 20,2 (20,7) Mkr.

Rörelseresultatet för räkenskapsåret uppgick till - 0,4 (18,0) Mkr, vilket innebär att rörelsemarginalen uppgick till - 0,04 (1,8) procent. Resultatet före skatt uppgick till -10,2 (15,2) Mkr, vilket gav en vinstmarginal på -1,4 (1,5) procent. Resultatet efter skatt uppgick till -13,6 (12,2) Mkr.

Under verksamhetsåret var avkastningen på eget kapital -12,7 (7,1) procent.

Kommentarer till balansräkningen

Goodwill

Den 31 december 2018 uppgick goodwillvärdet till 82,0 (94,7) Mkr. Avskrivning sker planenligt med 5%. Något nedskrivningsbehov föreligger inte.

Varulager

Den 31 december 2018 uppgick varulagervärdet till 171,3 (172,1) Mkr. Av det totala varulagret 108,4 (94,4) Mkr. Varulagret per butik inom koncernen uppgick vid utgången av december 2018 till i genomsnitt 0,5 (0,6) Mkr. Varulægrets omsättningshastighet uppgick till 2,3 (2,4) per sista december 2018.

Uppskjuten skattefordran

Med anledning av att Hemtex AB under året 2015 blivit ett helägt dotterbolag till ICA Gruppen AB så har en uppskjuten skattefordran

på ackumulerade underskottsavdrag tagits upp med 98,7 Mkr. Ägarförhållandet innebär att rätt till koncernbidrag föreligger.

Finansiell ställning

Likvida medel uppgick till 52,6 (55,3) Mkr per den 31 december 2018. Nettoskulden, det vill säga räntebärande skulder minus likvida medel, ökade med 2,4 Mkr under de senaste tolv månaderna och uppgick den 31 december 2018 till 164,6 (162,2) Mkr. Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 158,6 (147,3) procent per den 31 december 2018.

Soliditeten uppgick vid årsskiftet till 19,4 procent vid motsvarande tidpunkt föregående år.

Det samlade värdet på inköpsorder för vilka valuta-terminskontrakt tecknats uppgick till 28,1 (31,6) MUSD den sista december 2018.

Personal

Antal årsanställda i Hemtex AB uppgick under verksamhetsåret till 439 (466) personer. Fördelningen av de anställda är 6 (6) procent män och 94 (94) procent kvinnor. Cirka 85 (84) procent arbetar i butiksorganisationen och 15 (16) procent på centrala funktioner såsom inköp, logistik, marknadsföring och administration.

För anställda på Hemtex skall det finna att utvecklas och känna att det finns möjlighet att påverka sin arbetssituation. Genom bl.a. ett gott ledarskap, medarbeten och möjlgheter till kompetensutveckling skall detta kunna uppnås. Fokus är att utveckla mötet med våra kunder.

Hemtex bedriver också ett systematiskt arbete för att underhålla och utveckla bolagets arbete med arbetsmiljö. Det bygger på att alla medarbetare inom koncernen erbjuds sunda, trygga och trivsamma arbetsplatser samt att alla chefer är utbildade inom området. Utbildning i arbetsmiljö och säkerhet genomförs därför kontinuerligt för att fånga upp nya medarbetare i organisationen. Inom Hemtex är det ett krav att alla butikschefer får denna utbildning. Arbetsmiljöronder och efterföljande handlingsplaner genomförs årligen för att ständigt förbättra miljö och trivsel i Hemtex verksamhet.

För att säkerställa en effektiv krishanteringsplan. Planen belyser potentiella händelser som skulle kunna inträffa samt hur dessa ska hanteringsgrupp samt krisstödsrepresentanter i butiksledet har utsetts och utbildats. Krisgruppen träffas regelbunder för att utveckla krishanteringsarbetet och säkerställa att organisationen är förberedd om en oförutsedd händelse, som risk för skada hos enskilda medarbetare eller företaget som helhet, skulle inträffa.

Hemtex AB har kollektivavtal med tjänstemannaförbundet Unionen och Handelsanställdas förbund.

Miljö och hållbarhetsarbete

Hemtex har en miljöpolicy och bolagets mål är att företagets miljön i så liten utsträckning som möjligt. Eftersom Hemtex saknar direkt kontroll över tillverkningen av produkterna har bolaget utarbetat riktlinjer för leverantörerna i en uppförandekod, s k Code of Conduct. Uppförandekoden bygger bl a på FN:s barnkonvention och de konventioner som FN:s organ för arbetsmarknadsfrågor, ILO, ställt upp för arbetsvillkor och rättigheter i arbetslivet.

Årligen presenterar Hemtex en hållbarhetsrapport som finns till gänglig på www.hemtex.se.

Styrelsens arbete under verksamhetsåret 2018

Styrelsen ansvarar för Hemtex organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter, vilket inkluderar fastställande av företagets strategi. Styrelsen har ocksållande direktör. I övrigt följer styrelsen och den verkställande direktören den särskilda arbetsordning som styrelsen fastsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören. De på styrelsen ankommande kontrollfrågorna handhas av styrelsen i dess helhet.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser efter den 31 december finns.

Företagets framtida utveckling

Under 2019 är fokus att stärka resultatutvecklingen med ett fokus på digital omställningar är inlett och kommer att implementer den kommande treårsperioden. Arbetet sträcker sig över såväl sortiment, kommunikation och butiksupplevelsen. Hemter även att fortsätta sitt arbete med att ta fram inredningskollektioner i samarbete med intressanta designers.

Flerårsöversikt

	2018	2017	2016	2015	2014
Nettoomsättning, Mkr	960,7	1 018,0	1 013,0	1 051,7	985,1
Nettoomsättningstillväxt, %	-5,6	0,0	-3,7	6,8	5,7
Bruttovinstmarginal, %	58,0	58,0	58,3	53,7	57,6
Rörelseresultat, Mkr	-0,4	18,0	-7,6	-32,8	6,2
Rörelsemarginal, %	-0,04	1,8	-0,7	-3,1	0,6
Avkastning på eget kapital, %	-12,7	7,1	2,9	42,1	-2,2
Balansomslutning	534,1	532,0	519,0	561,5	434,2
Soliditet, %	19,4	20,7	44,5	39,3	33,1
Antal årsanställda	439	466	492	495	481
Antal butiker	119	124	125	125	123

Förslag till disposition av vinst

Till bolagsstämmans förfogande står följande medel, kr:
Overkursfond	185 380 575
Balanserat resultat	-77 964 000
Arets resultat	-13 603 343
Summa	93 813 233
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att:
Aktieutdelning
l ny räkning överföres	93 813 233
Summa	93 813 233

Resultaträkning

1 januari—31 december
Tkr	Not	2018	2017
Nettoomsättning	2	960 660	1 017 970
Övriga rörelseintäkter	3	8 250	9 337
Summa rörelsens intäkter		969 210	1 027 307
Rörelsens kostnader
Handelsvaror	7	-403 795	-427 181
Övriga externa kostnader	5,19	-276 303	-283 422
Personalkostnader	4	-256 569	-265 036
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar	6	-32 961	-33 674
Rörelseresultat		-418	17 994
Resultat från finansiella poster		11 28 2 11 11
Resultat från andelar i koncernföretag
Finansiella intäkter		657	517
Finansiella kostnader		-3 906	-3 331
Finansnetto	8	-3 249	-2 814
Resultat efter finansiella poster		-3 667	15 180
Bokslutsdispositioner	15	-୧ ରଚନ
Resultat före skatt		-10 236	15 180
Skatt på årets resultat	9	-3 362	-3 020
Árets resultat		-13 598	12 160

Rapport över totalresultat

Tkr	Not	2018	2017
Årets resultat		. - S -13 598	12 160
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferenser		-236	-140
Förändring av fond för verkligt värde	26	7522	-2 909
Totalresultat för året		-6 312	9 111

Balansräkning

Tkr 2018 Not 1 31 dec TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 10 Balanserade utgifter för datorprogram ਰੇ ਦੇ ਦੇ ਦੱਖਣ Hyresrätter 207 Goodwill 82 044 Summa 91 814 Materiella anläggningstillgångar Inventarier och installationer 22 675 11 Förbättringsutgift på annans fastighet 17 813 11 Förskott avseende materiella tillgångar 40 488 Summa Finansiella anläggningstillgångar 22 Andelar i koncernföretag ਟ 1 12 ਟ ਹ Andra långfristiga värdepappersinnehav Uppskjuten skattefordran 13 102 490 Andra långfristiga fordringar 12 9 064 111 605 Summa Summa anläggningstillgångar 243 907 Omsättningstillgångar Varulager Handelsvaror 171 286 172 132 Kortfristiga fordringar 232 Kundfordringar 22 6 826 3 000 Aktuell skattefordran 2 384 Fordringar hos koncernföretag 8 882 Övriga fordringar 254 659 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 33 176 14 35 454 Summa 43 667 52 900 Kassa och bank 52 643 55 285 Summa omsättningstillgångar 267 596 280 317 Summa tillgångar 511 503 532 066
		2017
		31 dec
		10 089
		307
		94 712
		105 108
		20 235
		12 798
		500
		33 233
		105 852
		7 205
		113 108
		251 749
		5 923

Tkr	Not	2018	2017
		31 dec	31 dec
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		10 000	10 000
Överkursfond		185 380	185 380
Balanserat resultat inklusive årets resultat		-91 261	-85 249
Summa eget kapital		103 819	110 131
Varav bundet eget kapital		10 000	10 000
Varav fritt eget kapital		93 819	100 131
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	18, 23	11 341	8 ਰੋਡ
Summa avsättningar		11 341	8 ਰੋਡ
Långfristiga skulder	22	14491 0484
Uppskjutna skatteskulder			380
Summa långfristiga skulder			380
Kortfristiga skulder	22
Checkräkningskredit	16
Leverantörsskulder		86 952	77 431
Skulder till koncernföretag		212 183	231 814
Övriga skulder		44 466	46 369
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	17	52 732	રેદ તેને તેને પ્રદેશ
Summa kortfristiga skulder		396 343	412 572
Summa eget kapital och skulder		511 503	532 066

Kassaflödesanalys

1 januari—31 december
Tkr	Not	2018	2017
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster		-3 667	15 180
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	20	42 057	32 663
		38 390	47 843
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		38 390	47 843
Förändringar av rörelsekapital
Varulager		ਰੇਂ 1	-18 184
Rörelsefordringar		9 234	21 171
Icke räntebärande skulder		-22 844	131 823
Kassaflöde från den löpande verksamheten		25 741	182 653
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-4 984	-2 719
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-21 619	-16 403
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		-1 859	-2 301
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-28 462	-21 423
Kassaflöde efter investeringsverksamheten		-2 721	161 230
Finansieringsverksamheten
Utdelning	21		-130 000
Upptagna/amorterade lån
Kassaflöde från finansieringsverksamheten			-130 000
Årets kassaflöde		-2 721	31 230
Likvida medel vid årets början		55 285	24 076
Valutakursdifferens i likvida medel		79	-21
Likvida medel vid årets slut		52 643	55 285
Ej utnyttjade krediter
Avtalade, ej utnyttjade krediter		132 685	142 499

Förändring av eget kapital

	Bundet eget kapital		Fritt eget kapital		Totalt
EGET KAPITAL Tkr	Aktiekapital	Reservfond	Balanserat resultat inkl. årets resultat	Överkursfond
Ingående eget kapital 2017-01-01	10 000	-	35 640	185 380	231 020
Utdelning			-130 000		-130 000
Årets resultat			12 160		12 160
Avsättning till fond för verkligt värde			-2 909		-2 909
Årets förändring av omräkningsreserv			-140		-140
Utgående eget kapital 2017-12-31	10 000		-85 249	185 380	110 131
Ingående eget kapital 2018-01-01	10 000	-	-85 249	185 380	110 131
Utdelning			-
Ărets resultat			-13 598		-13 598
Avsättning till fond för verkligt värde			7 522		7 522
Årets förändring av omräkningsreserv			-236		-236
Utgående eget kapital 2018-12-31	10 000		-91 561	185 380	103 819

Aktiekapitalet i Hemtex AB utgörs av 9 090 910 aktier per 2018-12-31, med ett kvotvärde på 1,10 kr per aktie. Det finns endast ett aktieslag. Varje aktie at till en röst på årsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

Noter till de finansiella rapporterna

Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i tusentals kronor (Tkr)

1. Redovisningsprinciper

Hemtex AB, org nr 556132-7056, bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag och har sitt säte i Borås Stad, Västra Götaland. Huvudkontorets adress är Hemtex AB, Box 495, 501 13 BORÅS. Adress till hemsidan är www.hemtex.se. Hemtex AB är dotterbolag till ICA Gruppen AB, org nr 556048-2837. Hemtex är en ledande detaljhandelskedja inom hemtextil med totalt 147 butiker per 31 december 2018.

Allmänna redovisningsprinciper

Företaget har upprättat sin årsredovisningslagen (1995:1554) och rekommendation från Rådet för finansiell rapportering RFR 2 "Redovisning för juridisk person". RFR 2 innedvisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt innsslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.

Nya standarder och uttalanden som har tillämpats från och med 2018

Från och med 2018 tillämas IFRS 9 Finansiella instrument samt IFRS 9 Finansiella instrument publicerades i iuli 2014. godkändes av EU i november 2016. Standarden ersätter JAS 39 Finansjella instrument: Redvisning och värdering. Införandet av IFRS 9 har inte har finansiella raporten, det vill sära klassificering och värdering har inte påverkats av övereånen till IFRS 9. Analvsen av affärs enligt IFRS 9 visar att de finansiella tilleångar som i AS 39 redovisats och värderats till verkligt värde via respektive till upplupet anskaffningsvärde redovisas på samma sätt under IFRS 9.

IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder publicerad i maj 2014, med en ändring publicerad i april 2016. IFRS 15 godkändes av EU i oktober 2016 och ändringen i november 2017. Ikraftträdande skedde den 1 januari 2018. Hentex AB huvudsakliga intält har varar där prestationsåtagandet, tidpunkten för näran, samt betalningen är tydligt urskilbara. Övergången till FRS 15 har därför inte inneburit någon väsentlig effekt på den finansiella rapporten.

IFRIC 22 Transaktioner i utländsk valuta och för tillämpning i mars 2018 gällande från den 1 januari 2018. Den förtydligar när en transaktion ska redovisas och vilken valutakar i törskottsbetalningar i utländsk valuta. IFRIC 22 har inte haft någon effekt på den finansiella rapporten.

Nya standarder från IASB med tillämpning från 2019 och framåt

FRS 16 Leasing publicerades i januari 2017 och träder ikraft för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2019. Hentex AB tillämpar som juridisk person RFR 2 och kommer därför fortsatt att redovisa all hyra som operationell lease, det vill säga den finansiella rapporten avseende leasing kommer därför vara oförändrad jämfört med 2018.

Förutsättningar vid upprättande av finansiella rapporter

Bolagets funktionella valuta är svenska att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusen skulder är redovisade till anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkliga värden.

De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras, om inte annat framgår nedan.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Enligt företagsledningen är kritiska bedömningsprinciper, samt källor till osäkerheter i uppskattningar, främst relaterade till värdering av varulager.

Varulagret har värderats till det lägsta av nettoförsäljningsvärde. Storleken av nettoförsäljningsvärde omfattar beräkningar bland annat utifrån bedömningar av framtida försnedsättningar beaktats. Verkligt utfall av frantida försäljningspriser kan komma att avvika från gjorda bedömningar.

Klassificering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder av belopp som förväntas återvinnas eller betalas senare än tolv månader efter balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfirstiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas tidgare än tolv månader efter balansdagen.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tilgångar och skuder i utlandsverksamhetens från utlandsverksamhetens fill företagets rapporteringsvaluta, svenska

kronor, till den valutakurs som råder och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kursena vid respektive transktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas under Övrigt totalresultat.

Transaktioner i utländsk valuta

lnköp och försäljning i utländsk valutan till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultara tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden. omr Kursdifferensen ingår i sin helhet i rörelseresultatet.

Intäkter

Nettoomsättning utgörs av varuförsäljning till konsument via egra butiker och grossistförsäljning till franchisebutiker inom Hemtexkedjan. Inkomst vid varuförsäljning redovisas som intäkt i resultar er vis lärsäljning redovisas exklusive moms och efter rabatter. Utestående borus till kundklubbsmedlemmar beaktas löpande i intäktsredovisningen.

Övriga rörelseintäkter består främst av franchisebutiker samt provisioner samt provisioner. Franchiseaveffer periodiseras i resultatäkningen i takt med at de tringsavgifter för nya franchisebutiker redovisas i den period som butiken öppnar och några förpliktelser kopplat till franchiseavtalet föreligger inte. Fakturering av marknadsföring externa kostnader.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter och valutakursdifferenser.

Finansiella instrument (IFRS 9, tillämpas fr.o.m 2018)

Finansiella instrument redoviss initialt till verkligt var erlagt eller erhållet belopp med beaktande av transktionskostnader. För derivat sker värdering utan beaktanskostnader. Den efterföljande redovisningen är beroende av till vilken kategor de finansiella instrumenten tillhör. Finansiella tillgångar klassificeras i tre katella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde, finansiella tillgångar värderade till verkligt värde i resultatet och finar värderade va övrigt totalresultat. Finansiella skulder värderas som grundreget till upplupet anskaffningsvärde. Derivat som utgör en skuld resultatet. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då Hemtex AB förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

Långfristiga fordringar och övriga fordringar

Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar. Långfristiga fordringar och övriga fordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Finansiella placeringar

Finansiella placeringar utgör antingen finansiellaångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längr de finansiella anläggningstillgångar och om de är kortare än ett år kortfristiga placeringar. Finansiella placeringar värderas till verkligt värde över resultatet.

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas till det belopp som för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskonteringar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.

l ikvida medel

l likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och " pengar på väg". Kassa och banktillgodohavanden redovisas till upplupet anskaffringsvärde.

Skulder till kreditinstitut och andra låneskulder

Samtliga låneskulder redovisas till upplupet anskt effektivräntemetoden. Intialt redovisss lån till värdet av vad som erhållits i lån med avdrag för utgifter som hänförs till upplåningen periodiseras över lånets löptid. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.

Derivat

Hemter tillämpar fr.o.m. räkenskapsåret 2017 säkring. Samtliga derivat till verkligt värde i balansräkningen som fordran eller skuld till koncernbolag då samtliga derivat tecknas av CA Sverige AB. Värdeförändringarna redovisas i resultatet som uppfyller kraven för kassaflödesäkring där eftetärändringarna redovisas i övrigt totalresultat i avvaktan på att den säkrade posten redovisas i resultatet. Den ineffektiva delen av värdeförändringarna redovisas i resultatet.

Finansiella instrument (IAS 39, jämförelseår 2017)

Finansiella instrument som redovisas i balansråkningen inkvida medel, kundfordringar. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, utgivna skuldinstrument och låneskulder,

Finansiella instrument redovisas initialt till anskarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som till tillgång som redovisas till verkligt värde över årets resultat vilka redovisas till verkligt värde. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balatet blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balanderna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisar dag då bolaget förbinder sig att förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. I de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper tillämpas likviddagsredovisning.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreliger posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Finansiella instrument klassificeras i kassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt.

Långfristiga fordringar och övriga fordringar

Långfristiga fordringar och övringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehålar är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar. Dessa fordringar tillhör kategorin Lånefordringar och kundfordringar.

Finansiella placeringar

Finansiella placeringar utgör antingen fillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förantade innehavstiden är längre de finansiella anläggningstillgångar och om de är kortiristiga placeringar.

Kundfordringar

Kundfordringar klassificeras i katefordringar och kundfordringar redoviss till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fördingar som bedömts indivår at förväntade löptd är kort, värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.

Likvida medel

Likvida medel omfattar kassa, omedelbart tillgängliga banktillgodohavanden samt " pengar på väg".

Skulder

Skulder klassificeras som andra finanselar att de intialt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för transktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärden. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när låner- och undervärden liksom direkta enissionskostnader periodiseras över lånens löptid. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.

Leverantörsskulder

Leverantörskulder klassificeras i kategorin andra skulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.

Immateriella tillgångar

Goodwill

l Hentex AB finns godwill redovisat i balansräkningen som uppstått i samband med fusion av dotterbolag på vid inkråmsförvärv. Avskrivning på godwill sker på 20 år. Skälet för den är att förvärven har varit viktiga för Hemtex uppbyggnad och geografiska täckning av marknaden. Vidare så möjliggör dessa enheter en strategisk användning av bolagets marknadspenetration.

Balanserade utgifter avseende datorprogram

Anskaffningskostnaden avsende licenser och utveckling av större IT-system för internt bruk aktiveras i de fall de belaget under ett flertal år. Direkta och interna utgifter för utveckling av programvara för eget bruk aktiveras. Ugifter för förstude, utbildning och löpande underhåll kostnadsförs löpande.

Hyresrätter

Hyresrätter som förvärvats av bolaget redovisas till anskaffningsvärde avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Materiella tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Materiella anläggningstilleångar redovisas i bolag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår innt kostnader direkt hänförbara till tilleången för att bringa den på plats och i skick för att utryttjas i enlighet med ankaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, konsulttjänster och juristtjänster.

Tilkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet till den del tillgångens prestanda förbättras i förhållande till den nivå som gälde då den ursprungligen anskaffades. Andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

Leasade tillgångar

Som leasingtagare har företaget ingått operationer resultatförs jämt över avtalsperioden och inkluderar i förekommande fall variabla avgifter som är marginella i förhållande till de totala kostnaderna. Bolaget har finansiella lesende bilar. Det sammanlagda värdet av dessa avtal är marginella leasingavtal. Ieasingavtal. Bolaget operationella leasingavtal avser i huvudsak lokaler för kontor och butiker samt butiksinredning.

Avskrivningar

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde och skrivs av linjärt över den bedömda nyttjanden och resultaträkningen. Varje del av en materiell anläggningstilleång med ett anskaffningsvärde som är betydande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Följande nyttjandeperioder tillämpas:

Immateriella tillgångar

Balanserade utgifter för datorprogram	5 år
Hyresrätter	10 år
Goodwill	20 år
Materiella tillgångar
Inventarier och installationer	3-5 år
Förbättringsutgift på annans fastighet	5 år

Varulager

Varulagret är upptaget till det lägsta av anskoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försöljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Anskaffingsvärdet beräknas enligt vägda genomsnittspriser.

Nedskrivningar

Vid varje bokslutsillfälle bedöms om det föreliger någon indikation på att bolagets tillgångar har minskat i värde. Om så är fallet beräknas en tillgångs återvinningsvärde. Nedskrivningar av nedskrivningar redovisas i resultaträkningen.

Pensioner

Åtaganden för pensioner klassificeras antingen som förmånsbestämda planer. Planerna omfattar i huvudsak ålderspension, sjukpension. Förpliktelser avsende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. En förmånsplans värde utgörs av nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen minus det verkliga värdet av de eventuella förpliktelsen ska regleras. Om detta nettovärde utgörs av en skuld redoviss denna som en avsättning i balansräkningen. Om nettovärder at enna, om vissa kriterier uppfylls, som en långfristig finansiell fordran. Bolagets åtagande för tjänstemän i Sverige i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapporterings akutgrupp, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plare. Alecta kan i dagsläget inte lämna sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmån enligt ITP2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisss därför som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av december månad 2018 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 142 procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknatsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Årets pensionskostnader framgår av not 4.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lär att uppmuntra frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen når en befintlig legal eller informell förplittelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska fördelar kommer att krävas förpliktelsen.

Där effekten av när i tiden betalning, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade frantida kassallödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella mingar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Skatter

Total skatt utgörs av aktuell skatt. Skatter redovisas i Årets resultat, Övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital baserat på var den underliggande transaktionen redovisas.

Aktuell skatt är skatt som ska betallt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattenässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknaderna förväntas bli utjämnade och med tillämpring av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avsende avdra skillnader och underskottsavdrag redovisss endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.

Lånekostnader

Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänficerade tillgångar för villgångar för villa dessa utgifter ska aktiveras.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Kassaflödesanalys

kassaflödesanalysen upprättas enligt innebär att resultat efter finansiella poster justeras för transaktioner som inte medföt in- eller utbetalningar under perioden intäkter och kostnader som hänförs till investeringsverksamhetens kassaflöden.

Dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas i bolaget enntoden. Som intäkt redoviss samtliga erhållna utdelningar. Posten Aktier i dotterbolag nedskrivningstestas om det finns indi att att att återvinningsvärdet undersiger det redovisade värdet.

Finansiella instrument ( Derivat )

Hemtex tillämpar fr.o.m. räkenskapsåret 2017 säkrings derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen som fordran eller skuld till koncernbolag då samtiga derivat tecknastrument som uppfyller kraven för kassaflödessäkring redoviss effektiv del av värdeförändringarna i exet kapital värde, i avvaktan på att den säkrade posten redovisas i resultatet.

Koncernförhållanden

Företaget är moderföretag men med hänvisningslagen 7 kap 2 § upprättas ingen koncernredovisning. Närmast överordnade moderföretag som upprättar kontrar i vilken företaget ingår är ICA Gruppen AB (org nr 556048-2837), med säte i Stockholm. Moderföretag för hela koncernen är ICA Handlarnas Förbund (org nr 802001-5577) med säte i Solna.

Nyckeltalsdefinitioner

	Antal årsonställda Totala antalet närvarotimmar dividerade med normal årsarbetstid i respektive land.
Avkastning på eget kapital	Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital.
Bruttovinstmarqinal	Nettoomsättning minus kostnader för sålda varor i procent av försäljningen.
Genomsnittligt eget kapital	Eget kapital vid verksamhetsårets ingång dividerat med två.
Nettoskuld	Räntebärande skulder minus likvida medel.
Rörelsemarqinal	Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning.
Soliditet	Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Nettoskuldssättningsgraden	Räntebärande skulder subtraherat med likvida medel dividerat med eaet kapital.

2. Nettoomsättningens fördelning

Nettoomsättning per geografisk marknad	2018	2017
Sverige	936 247	ਰੇਰੇਟ ਰੇਤਰ
Estland	24 413	22 040
Summa	960 660	1 017 970

Nettoomsättning	2018	2017
Försäljning till franchisebutiker	22 848	24 019
Försäljning till butiker i dotterbolag	36 760	34 370
Försäljning till konsument i egna butiker samt grossistförsäljning	901 052	ويو 281
Summa	960 660	1 017 970

Försäljning till franchisebutiker innehåller förutom varuförsäljning avsende Hemtex egna sortiment även genomfakturering av varor från avtalsleverantörer vilka ej marginalbeläggs samt vidarefakturering av butiksinventarier och datautrustning.

3. Övriga rörelseintäkter

	2018	2017
Franchiseavgifter	3 582	4 006
Provision	410	262
Management Fee	2 272	1 ਰੇਰੇਰੇ
Övrigt	2 286	3 070
Summa	8 550	9 337

4. Anställda och personalkostnader

Medelantalet anställda

Medelantal anställda samt löner och erangår av nedanstående sammanställning. Medelantalet anställda har beräknats genom att antalet närvarotimmar ställts i relation till normal årsarbetstid i respektive land. Uppgifterna om antalet årsanställda samt löner och ersättningar avser perioden 1 januari–31 december för respektive år.

	2018			2017
	Medelantal anställda	Varav män	Medelantal anställda	Varav män
Sverige	420	27	447	27
Estland	ਹੈ ਰੇ	-	ਰੇ	ﻤ
Totalt	439	27	466	27

Redovisning av könsfördelning i företagsledningen

		2018		2017
	Antal män	Antal kvinnor	Antal män	Antal kvinnor
Styrelse	2	1	2	1
Övriga ledande befattningshavare	2	য	4	3

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

	2018	2017
Löner och andra ersättningar	181 743	185 034
Sociala kostnader	74 421	75 224
varav pensionskostnader	-15 009	-14 388

Pensionskostnader för bolagets ledning (9 personer) uppgår till 2 838 (2 644) Tkr. För styrelsen (1 personer) uppgår pensionskostnaden till O Tkr (0 Tkr).

Hemtex har idag både förmånsbestämda planer. Samtliga anställda i Sverige är knutna till ITP-planen via Alecta, vilket är en förmånsbestämd plan men redovisas som en avgiftsbestämd plan enligt ett uttalande från Rådet för finansi ell rapportering (UFR 3). Alecta kan i dagsläget inte lämna sådan information som gör denna ITP-plan som förmånsbestämd. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.

Ersättningar till ledande befattningshavare och övriga anställda

	2018		2017
	Styrelse och		Styrelse och
	ledande		ledande
	befattnings-havare	Övriga Ovriga befattnings-havare
	(10 personer)	anställda	(13 personer)	anställda
Hemtex AB	11 698	169 984	10 610	174 424

Förmåner till styrelse och ledande befattningshavare

Styrelsen

Till styrelsens ordförande och ledamöter valda av årsstämman utgår inget arvode enligt årsstämmans beslut.

Företagsledningen

Grundlön till företagsledningen, 9¹ (6) personer, har utgått med 9 826 (8 914) Tkr. Bonus har utgått med 972 (632) Tkr. Pensionskostnaden för verksamhetsåret uppgick till 2 838 (2 644) Tkr. Pensionsplan. Pensionsplan. Pensionsprundande lön utgörs av grundlön samt ett genomsnitt av de tre senaste årens rörliga i företagsledningen har tjänstebil. Pensionsåder uppgår till 65 år.

Ersättningar och andra förmåner till ledande befattningshavare under 2018 (beloppen avser utbetalda ersättningar)

2018	Grundlön Rörlig ersättning Andra förmåner		Pensions- kostnad	Ovriga ersättningar	Summa
Företagsledning	9 826	972	497	2 838		14 133

⁴ Företagsledningen 2018 (exklusive VD): Ann Berntsson, Veronica Petersson, Anna Bredberg, Lena Nyberg-Collin, Björn Abild (tom 2018-10-31), Johanna Jörgner (tom 2018-09-28), Ted Bergström (tom 2018-04-13).

Ersättningar och andra förmåner till ledande befattningshavare under 2017 (beloppen avser utbetalda ersättningar)

2017	Grundlön Rörlig ersättning Andra -förmåner			Pensions- kostnad	Ovriga -ersättningar	Summa
Företagsledning	8 914	632	488	2 644	1	12 678

1) Företagsledningen 2017 (exklusive VD): ): Ann Bernlert, Andreas Berntsson, Ted Bergström, Johanna Jörgner, Anna Bredberg, Lena Nyberg-Collin.

5. Arvode till revisorer

Ersättning till bolagets revisionsbolag har utgått med följande belopp. Med revisionsuppdrag avses granskningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga uppgifter.

Med revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avses olika typer av kvalitetssäkringstjänster som ska utmynna i en rapport, intyg eller liknande. Här ingår exempelvis granskning av delårsrågivning avses rådgivning relaterat till skatter, moms och personalbeskattning. Allt annat är övriga tjänster.

	2018	2017
KPMG AB
Revisionsuppdraget	495	320
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	113	101
Skatterådgivning	-
Övriga tjänster
Summa	608	421

6. Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

	2018	2017
Balanserade utgifter för datorprogram	- 5 510	-6 700
Hyresrätter	- 100	- 288
Goodwill	-12 668	-12 668
Inventarier och installationer	-9 476	-9 549
Förbättringsutgifter på annans fastighet	-5 207	-4 469
Summa	-32 961	-33 674

l Hentex AB skrivs godwill av på 20 år. Goodwill i uppkommer i samband med fusion av dotterbolag och i samband med inkråmsförvärv. Skälet för den bedömda livslängden är att förvärven har varit viktiga för Hemtex uppbyggnad och geografiska täckning av marknaden. Vidare möjliggör dessa enheter en strategisk användning av marknadspenetration och inköpsorganisation.

7. Valutakursdifferenser som påverkat resultatet

	2018	2017
Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet	5 016	1 247
Summa	5 016	1 247

Transaktionsexponering

lnköp görs främst i utländska valutor, framförallingen sker i respektive dotterbolags valuta. Det innebär att försäljning och resultat påverkas av valutaföränder sig i huvudsak av valutaterminer för att begränsa effekten av kortsiktiga valutakursförändringar.

8. Finansnetto

	2018	2017
Ränteintäkter, koncernföretag	574	ਵੈ 3
Ränteintäkter, övriga	83	4
Summa finansiella intäkter	657	517
Resultat från andelar i dotterbolag	0	0
Räntekostnader, övriga	-3 906	-3 331
Summa finansiella kostnader	-3 906	-3 331
Finansnetto	-3 249	-2 814

9. Skatt

	2018	2017
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat
Justering av aktuell skatt från tidigare år
Summa aktuell skatt
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	204	3 228
Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag
Uppskjuten skattekostnad till följd av nyttjat underskottsavdrag		-6 578
Effekt av ändrad skattesats2	-3 566
Summa uppskjuten skatt	-3 362	-3 020

² Under 2018 fattades beslut om att sänka skattesatsen i Sverige från och med 2019-2020 uppgår till 21,4 procent och från 2021 sänks skatten ytterligare till 20,6 procent.

Summa redovisad effektiv skatt	-3 362	-3 020

Av årets uppskjutna skatter är 0 tkr hänförligt till förändring i obeskattade reserver, se även not 13.

	2018	2017
Redovisat resultat före skatt	-10 236	15 180
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	2 252	-3 340
Skatteeffekt av:
Effekt av utländska skattesatser
Ej avdragsgilla kostnader	-3 183	-3 329
Ej skattepliktiga intäkter	154	ਰੇ I
Ömprövade och ej beaktade underskottsavdrag samt övriga poster		3 558
Effekt på latent skatt på grund av förändrad skattesats	- 2 586	-
Justering av aktuell skatt hänförligt till tidigare år

Skattesatser

Redovisad effektiv skatt

		2018	2017
Sverige		22,0%	22,0%

Med anledning av att Hemtex AB under 2015 blivit ett helägt dotterbolag till ICA Gruppen AB så har en uppskjuten skattefordran på ackumulerade underskottsavdrag bokats upp med 102,3 Mkr. Ägarförhållandet innebär att rätt till koncernbidrag föreligger.

-3 362

-3 020

Totalt uppgår underskottsavdrag för temporära skillnader i skattemässigt och bokfört värde på anläggningstillgångar till ca 465 Mkr. Underskottsavdragen har ingen tidsbegränsning i Sverige.

10. Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för datorprogram

	2018	2017
	31 dec	31 dec
Ingående anskaffningsvärde	75 685	72 966
Årets aktiverade utgifter	4 984	2 719
Avyttringar och utrangeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	80 669	75 685
Ingående avskrivningar enligt plan	-65 596	-58 896
Avyttringar och utrangeringar
Årets avskrivningar	-5 510	-6 700
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-71 106	-62 296
Redovisat värde	ਰੇ ਟੇਵੇਤ	10 089

Hyresrätter

2018	2017
31 dec	31 dec
57 841 Ingående anskaffningsvärde	57 841
Årets anskaffningar
Avyttringar och utrangeringar
57 841 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	57 841
-57 534 Ingående avskrivningar enligt plan	-57 246
Avyttringar och utrangeringar
Årets avskrivningar -100	-288
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -57 634	-57 534
Redovisat värde 207	307

Goodwill

	2018	2017 31 dec
	31 dec
Ingående anskaffningsvärde	253 359	253 359
Årets anskaffningar
Avyttringar och utrangeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	253 359	253 359
Ingående avskrivningar enligt plan	-139 313	-126 645
Avyttringar och utrangeringar		-
Årets avskrivningar	-12 668	-12 668
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-151 981	-139 313
Ingående nedskrivningar	-19 334	-19 334
Årets nedskrivningar
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-19 334	-19 334
Redovisat värde	82 044	94 712

Vid bedömning av övriga immateriella tillgångar har företagsledningen inte haft några indikationer på att nedskrivningsbehov förelegat.

11. Materiella anläggningstillgångar

Inventarier och installationer

	2018	2017
	31 dec	31 dec
Ingående anskaffningsvärde	150 508	139 022
Årets anskaffningar	12534	11 550
Avyttringar och utrangeringar	- 1 622	- 80
Årets omräkningsdifferenser	18	16
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	161 438	150 508
Ingående avskrivningar enligt plan	-130 273	-120 752
Avyttringar och utrangeringar	986	28
Årets avskrivningar	-9 476	-ਰੇ ਟੋ 49
Årets omräkningsdifferenser
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-138 763	-130 273
Redovisat värde	22 675	20 235

Förbättringsutgifter på annans fastighet

	2018	2017 31 dec
	31 dec
Ingående anskaffningsvärde	41 651	36394
Årets anskaffningar	10 496	5 261
Avyttringar och utrangeringar	-932	-4
Årets omräkningsdifferenser
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	51 215	41 651
Ingående avskrivningar enligt plan	-28 853	-24 386
Årets avskrivningar	-5 207	-4 469
Avyttringar och utrangeringar	657	2
Årets omräkningsdifferenser
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-33 403	-28 853
Redovisat värde	17 812	12 798

12. Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

	2018	2017
Ingående anskaffningsvärde	73 325	73 325
Årets anskaffningar
Försäljningar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	73 325	73 325
Ingående nedskrivningar	-73 274	-73 274
Årets nedskrivningar
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-73 274	-73 274
Utgående planenligt restvärde	ਟ ਹ	ਟੈ ਡ

Moderbolagets direkta innehav i dotterbolag

	Kapital- andel, %	Rösträtts- andel, %	Antal aktier	Bokfört värde
Hemtex Oy, Finland	100	100	3 000	1
Hemtex International AB	100	100	500	50
Summa				51

Koncernföretag

	Organisationsnummer	Säte
Hemtex Oy, Finland	1650251-5	Helsingfors
Hemtex International AB	556905-3845	Borås

Andra långfristiga värdepappersinnehav

	2018	2017 31 dec
	31 dec
Ingående anskaffningsvärde	1	1
Årets anskaffningar		r
Försäljningar		l
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1	1

Andra långfristiga fordringar

	2018	2017 31 dec
	31 dec
Ingående anskaffningsvärde	7 205	4 904
Tillkommande fordringar	1 898	2 344
Reglerade fordringar	-3d	-43
Utgäende ackumulerade anskaffningsvärden	9 064	7 205

Andra långfristiga fordringar består främst av kapitalförsäkringar.

13. Uppskjuten skattefordran

	2018		2017
	Tillgångar	Skulder	Netto	Tillgångar	Skulder	Netto
Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver
Uppskjuten skatt avseende övriga avdragsgilla temporära skillnader	3 762			3 258	380
Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag	98 728			102 294
Summa	102 490		-	105 852	380	s

Med anledning av att Hemtex AB under 2015 blev ett helägt dotterbolag till ICA Gruppen AB så har en uppskjuten skattefordran på ackumulerade underskottsavdrag bokats upp.

14. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	2018	2017 31 dec
	31 dec
Förutbetalda hyror	32 190	34 291
Förutbetalda kostnader	118	145
Upplupna intäkter	868	1 018
Summa	33 176	35 454

15. Bokslutsdispositioner

	2018	2017
	31 dec	31 dec
Lämnade koncernbidrag	ર દર્શકે	i

16. Checkräkningskredit

	2018	2017 31 dec
	31 dec
Beviljad kreditlimit	l	10 000
Outnyttjad del	-	-10 000
Utnyttjat kreditbelopp		-

Hemtex har därutöver en intern limit hos ICA Grupppen om 350 Mkr.

17. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	2018	2017 31 dec
	31 dec
Semester- och löneskulder	29 530	31 416
Upplupna sociala avgifter	17 351	17 774
Övriga poster	5 851	7 768
Summa	52 732	56 958

18. Ställda säkerheter

	2018	2017 31 dec
	31 dec
För egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar		-
Aktier i koncernföretag	-
Kapitalförsäkring	9 127	7 229
Övriga ansvarsförbindelser	ਤੇ ਰੇਰੇਰੇ	3 631
Summa avseende egna skulder och avsättningar	13 126	10 860

Övriga ansvarsförbindelser avser en tullgaranti samt en bankgaranti.

19. Leasingavgifter avseende operationell leasing

Bolaget har ingått leasingavtal avseende egna butiker och köljande leasingåtaganden. Henter AB vidareuthyr ett mindre antal leasingobjekt till ett fåtal franchisetagare. Dessa uppgår inte till några väsentliga belopp varför någon information ej lämnas ende uppgifter ingår inte leasingavtal där Hentex AB endarefakturerar erlagd hyra. För de leasingavtal som är omsättningsbaserade anges endast avtalad bashyra. Dessutom har bolagetet leasingavtal för datasystem, inventarier och tjänstebilar.

	2018 31 dec	2017 31 dec
Räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter (inkl. variabla avgifter)	131 508	133 086
	Inventarier	Lokaler
Avtalade framtida minimileasingavgifter
2019	-	90 871
2020	-	58 946
2021	-	29 700
2022		5 731
2023 och senare		512

Variabla avgifter i form av omsättningshyra är ej med i avtalade framtida minileasingavgifter enligt ovan. Baserat på historik är de variabla avgifterna marginella i förhållande till den totala kostnaden avgifterna 0 procent av räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter. Avtalen är uppsägningsbara med en uppsägningstid om mellan 6 - 12 månader före avtalens utgång.

Möjlighet till omförhandling finns normalt ej under avtalens löptid. Någon option att förvärva objekten finns ej.

20. Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

	2018	2017
Av- och nedskrivningar av tillgångar	32 961	33 674
Avsättning till fond för verkligt värde	7 522	-2 909
Avsatt till pensioner mm	3 988	1 898
Summa	44 471	32 663

21. Betalda räntor

	2018	2017
Erhållen ränta	83	ব
Erlagd ränta	3 906	3 331

22. Finansiella risker och riskpolicies

Finansiella tillgångar och skulder

De finansiella tillgångar som finns och nyttjas i boldfordringar, lånefordringar samt finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat.

De finansiella skulder som finns och nyttjas i bevantörsskulder, checkräkningskredit och räntebärande skuder till kreditinstitut.

Kundfordringar	2018	2017
Kundfordringar brutto	7 126	6 923
Reservering för osäkra kundfordringar	-300	-1 000
Kundfordringar netto	6 826	5 923
Avsättningskonto för kreditförluster - avstämning
Avsättning vid årets början	-1 000	-36
Reservering för befarade förluster	-700	-1 000
Konstaterade förluster		36
Avsättning vid årets slut	- 300	-1 000
Åldersanalys av kundfordringar
Ej förfallna kundfordringar	6 462	6 070
Förfallna kundfordringar 0-30 dagar
Förfallna kundfordringar > 30–90 dagar	664	823
Förfallna kundfordringar > 90—180 dagar
Förfallna kundfordringar > 180–360 dagar
Förfallna kundfordringar > 360 dagar
Summa	7 126	6 923

Valutaterminer

Det samlade värdet på inköpsorder för vilka valutaterminskontrakt tecknats uppgick till 28,1 (31,6) MUSD på balansdagen.

Finansiella risker

Styrelsen har i finanspolicy för Hentexkoncernen far tas. Riskhanteringen syftar till att identifiera, kvantifiera, kvantifiera, kvantifiera, kvantifiera och reducera alternativt eliminera risker.

Finanspolicyn anger ramar för hur olika typer av finansiella risker ska hanteras och riskexponering med vilken verksamheten ska bedrivas. Huvudinriktningen är att eftersfil. Finanspolicyn identifierar de risker som finns avsende valutahantering, kapitalförsörjning samt likviditetshantering.

Valutahantering

Policyn omfattar hela koncernens valutahantering. Bolagen i koncernen ska om möjligt enbart operera i lokal valuta. Alla transaktioner mellan Hentex AB och övriga bolag i koncernen sker i respektive bolags lokala valuta.

Den enskilt största transaktionsexponeringar i USD gentemot den svenska kronan eftersom merparten av Hemtex varuinköp sker i USD. Hemtex säkrar de risker som identifingen enligt en av styrelsen fastställd risknor n och med i policy fastställd instrument/transaktioner. För att minska valutar en betydande andel av kontrakterade flöden i utländsk valuta. I enlighet med företagets finanspolicy ska minst 90 procent av prognostiserade flöden i USD säkras.

Vid en eventuell ökning av USD mot SEK skulle det innebära ökade inköpskostnader med ca 20 Mkr före valutasäkring. De totala valutakursdifferenser som påverkat har under verksamhetsåret varit positiva och uppgår totalt till 5,0 (1,2) Mkr.

Kreditrisker i kundfordringar

Då Hemtex AB till största delen säljer kontant till kund är kreditriskerna i kundfordringar minimal.

Likviditetsrisk

Hemtex har valutaderivat och kapitalförsäkringar reden. Övriga fiansiella tillgångar och skulder är redovisade till upplupet anskaffningsvärde vilket motsvarar verkligt värde. Samtliga koncerninterna skulder förfaller vid anmodan.

23. Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

	2018	2017 31 dec
	31 dec
Ingående anskaffningsvärde	8 983	6 070
Inbetalt	1 269	2 414
Värdeförändring	1 089	499
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	11 341	8 983

I beloppet för inbetalt ingår avsättning för löneskatt

24. Förslag till disposition av vinst

Till bolagsstämmans förfogande står följande medel, kr:
Overkursfond	185 380 575
Balanserat resultat	-77 964 000
Árets resultat	-13 603 343
Summa	93 813 233
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att:
Aktieutdelning
l ny räkning överföres	93 813 233
Summa	93 813 233

25. Transaktioner med närstående

Inköp och försäljning mellan koncernföretag

Hemtex AB:s försäljning till dotterbolagen uppgick till 36,8 (34,4) Mkr. Några inköp från dotterbolagen har inte skett. Moderbolagets innehav av aktier och andelar i dotterföretag framgår av not 12. Hemtex har avtal med ICA Global Sourcing avseende köp av tjänster såsom efterlevnad av miljö- och kvaringar.

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Beträffande löner och ersättningar till styrelsen och leda befattningshavare, se not 4. Bolaget har inga fordringar på nyckelpersoner. Skulder till nyckelpersoner utgörs av sedvanliga personalrelaterade skulder.

26. Fond för verkligt värde

	2018	2017
	31 dec	31 dec
Redovisat värde vid årets början	1 346	4 255
Avsättningar som gjorts under året	9 556	-3 729
Skatteeffekt	-2 034	820
Belopp som tagits i anspråk	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	8 868	1 346

27. Hållbarhetsredovisning

Hemtex AB har utarbetat en hållbarhetsarbete under 2018 och syftar till att ge företar till att ge företagets intressenter en ökad kunskap och förståelse för Hemtex arbete kring miljö, etik, kvalitet, socialt ansvar och egna medarbetare. Hållbarhetsrapporten finns att läsa på hemsidan, https://www.hemtex.se/info/hallbarhet.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, ger en rättvisande bild av bolagets ställning och resultat samt att förvaltninger en rättvisande översikt över utvecklingen av bolagets verksamhet, ställning och resultat och dessutom beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget står inför

Liv Forhaug

Styrelseordförande

Borås den 27 Mars 2019 Per Behm Styrelseledamot

Anders Lorentzson Verkställande direktör

27/3 Vår revisionsberättelse har avlämnat 2019 KPMC Jan Malm Auktoriserad revisor

Revisionsherättelse

Till bolagsstämman i Hemtex AB, org. nr 556132-7056

Rapport om årsredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Hemtex AB för år 2018.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsenden rättvisande bild av Hemtex ABs finansiella ställning per den 31 december 2018 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar er n beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Hemtex AB enligt god har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antaqandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi dran slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för år 2018 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponera vint förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstållande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revise. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Hemtex AB enigt god revigt fullgjot vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital. konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen. årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Göteborg/2019-03-27 KPMG Malm ktoriserad revisor

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Bolagsverket 2018-06-26

Årsredovisning

Hemtex AB

Org.nr 556132-7056 Räkenskapsår 2017-01-01 - 2017-12-31

Fastställelseintyg

Undertecknad styrelseledamot i Hemtex AB intygar härmed, dels att denna kopia av årsredovisningen överensstämmer med originalet, dels att resultaträkningen och balansräkningen fastställts på årsstämma den 12 juni 2018. Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till behandling av den uppkomna vinsten.

Borås den 25 junj 25 junj, 2018

Ünders Lorentzson

Verkställande direktör

Årsredovisning

Hemtex AB

Org.nr 556132-7056 Räkenskapsår 2017-01-01 - 2017-12-31

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Hemtex AB, organisationsnummer 556132–7056, får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 1 januari - 31 december 2017. Jämförelsesiffror avser räkenskapsåret 1 januari - 31 december 2016 om inget annat anges.

Allmänt om verksamheten

Hemtexkoncernen är en ledande detaljhandelskedja inom hemtextil med totalt 153 butiker per den 31 december 2017, varav 134 i Sverige, 14 i Finland och fem i Estland. Av kedjans butiker är 138 ägda av koncernen och 15 av franchisetagare.

Hemtex butiker säljer heminredningsprodukter med tonvikt på hemtextil. Sortimentet är indelat i sju produktområden: Sova, Bada, Äta Umgås, Belysning, Mattor och Förvaring. Dessa kompletteras med icke-textila hemaccessoarer.

Hemtex AB driver de egenägda butikerna i Sverige, svarar för konceptutveckling, affärsstyrning och varuförsörjning till samtliga butiker inom kedjan.

Hemtex AB bedriver butiksverksamhet i Estland genom en filial.

Ägarförhållanden

Hemtex AB är sedan juni 2009 ett dotterbolag till ICA Gruppen AB (556048–2837). Bolaget var t o m 23 oktober 2015 ett nordiskt Small Cap-företag med aktier noterade på NASDAQ OMX Stockholm, då avnotering skedde. Vid utgången av räkenskapsåret ägde ICA Gruppen AB 100 procent av aktierna, 9 090 910 st.

Väsentliga händelser

Inga väsentliga händelser har skett under 2017.

Finansiering och rörelsekapital Finansiering sker sedan december 2016 inom ICA Gruppen AB.

Marknaden

Den svenska marknaden för hemtextil uppgick, enligt undersökningsföretaget Gfk Sveriges bedömning, till cirka 6 705 (6 807) MSEK 2017 inklusive moms. Enligt GfK Sverige är Hemtex marknadsledande med en marknadsandel på 20,0 (19,1) procent av totalmarknaden.

Etableringar och förvärv Under verksamhetsåret 2017 öppnades inga nya butiker i Sverige.

Rationaliseringar

Under verksamhetsåret har Hemtex stängt 1 butik.

Riskfaktorer

Herntex verksamhet är förenad med risker relaterade till marknadssituationen innefattar bland annat konjunkturpåverkan, förändring i mode och trender, väder och säsongsvariationer samt konkurrenter.

Risker relaterade till den operativa verksamheten innefattar bland annat ökade produktions- och distributionskostnader, leverantörsrisker, lagerrisk, uppsägning avtal, risker relaterade till förvärv och avyttringar samt till distributionscentralen och informationssystem.

De finansiella riskerna innefattar bland annat risker relaterade till refinansieringsrisk, ogynnsamma kapitaloch kreditmarknadsvillkor, valuta-, ränte- och kreditrisker.

Marknadsrelaterade risker

Konjunkturpåverkan

Efterfrågan på Hemtex produkter påverkas, liksom all detaljhandel, av det allmänna konjunkturläget. Konsumtionsmönstren påverkas av ett antal allmänna faktorer utanför Hemtex kontroll, bland annat av allmänna affärsförhållanden, röntor, valutakurser, inflationsoch deflationsnivå, skatter, kredittillgång, aktiemarknadens utveckling, andra lokala ekonomiska faktorer, osäkerheter om framtida ekonomiska utsikter med mera. En mer gynnsam konjunktur får ett positivt genomslag på hushållens ekonomi, vilket vanligtvis påverkar deras konsumtionster positivt. En försämring i konjunkturen får i allmänhet motsatt effekt. Hemtex har verksamhet i Sverige, Finland och Estland. En minskande privatkonsumtion på Hemtex marknader

kan få betydande negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Moderisker

Efterfrågan på heminredning och hemter i allt större utsträckning av modetrender i likhet med konfektionsbranschen. Hemtex är därför beroende av konsumenternas preferenser beträffande design, kvalitet och priser på varorna i Hemtex butiker. En missbedömning av kundernas preferenser kan medföra att efterfrågan på Hemtex produkter sjunker vilket i sin tur kan få betydande negativ inverkan på bolagets försäljning.

Väder och säsongsvariationer

Vädret påverkar försäljningen av hemter påverkar normalt försäljningen negativt och en kall och regnig sommar bidrar normalt till högre försäljningssiffror. Extremt väder kan få stora konsekvenser för bolagets försäljningen av hemtextil varierar även med årstiderna. Generellt sett är försäljningen som högst under höst och vinter där december traditionellt har varit den bästa månaden.

Konkurrenter

Marknaden för Hemtex produkter och tjänster är konkurrensutsatt och det finns flera olika konkurrenter på de lokala marknaderna. Hemtex strategi innefattar att förbättra den redan starknaden. Hemtex är under 2017 fortsatt marknadsledande i Sverige med en marknadsandel på 20,0 (19,1) procent, enligt undersökningsföretaget Gfk Sverige.

Operationella risker

Produktions- och distributionskostnader

En stor del av de produkter som Hemtex säljer tillver med lägre kostnads- och lönenivå än i Sverige. Detta medför att Hemtex kan sälja sina produkter till ett lägre pris än vad som vore möjligt om tillverkningen skedde i Sverige. Utvecklingen i de länder som tillverkningen är lokaliserad till är dock i många fall snabb och det finns inga garantier för hur länge det förhållandevis låga kostnadsläget kommer att bestå i de aktuella länderna.

Hemtex arbetar med sourcing och med att kontinuerligt se över kostnadsläget för att möjliga pris ut till kund. Hemtex söker aktivt nya, och utvärderar hela tiden befintliga, leverantörer och inköpsmarknader med pris, kvalitet, efterlevnad av uppförandekoden och leveranstider. Genom att allt fler varor köps direkt från tillverkarna kan inköpspriserna sänkas och därigenom stärka bolagets mar också större möjlighet att kontrollera och påverka fabrikerna än när inköpen går via mellanhänder. Inköpsarbetet har som mål att öka andelen varor som köps direkt från producent.

Leverantörsrisker med mera

Hemtex har ingen egen produktion utan använder sig av ett antal leverantörer som producerar bolagets varor.

Att varorna levereras i tid är mycket viktigt för Hemtex. Förlust av en eller flera leverantörer samt försenade eller uteblivna leveranser skulle kunna inverka negativt på bolagets produkter tillverkas i utvecklingsländer. Den arbetsmiljö och de villkor som gäller vid produktionen som råder i de länder där Hemtex produkter säljs. Hemtex har upprättat en uppförandekod som tydliggör leverantörernas ansvar och reglerar relationen mellan Hemtex och leverantören.

Sedan våren 2012 samarbetar Hemtex med ICA Global Sourcing. Samarbetet innebär att Hemtex får tillgång till ett större antal inköps- och kvalitetskontor runt om i får därmed en bredare leverantörsbas. Tillsammans genomförs systematiska kontroller av arbetsförhållanden och miljöarbetet hos leverantörerna.

Lagerrisk

Hemtex har dels en distributionscentral (centrallager) och dels lager i de enskilda butikerna. Lagerrisk innebär en risk för att inkurans uppstår om varulagret inte blir sålt till ett värde överstigande anskaffningsvärdet.

Uppsägning av avtal

Hemtex har ingått hyresavtal och franchiseavtal som tillsammans är viktiga för Hemtex verksamhet. Styrelsen och ledningen i Hemtex bedömer dock att iknande förhållande i anslutning till verksamheten är av avgörande betydelse för bolagets verksamhet, resultat eller finansiella ställning. Avtalen kan sägas upp med viss uppsägningstid.

Förvärv och avyttringar

Hemtex har genom åren gjort ett antal förvärv av bolag och rörvärv utgör en risk på grund av svårigheter att integrera verksamheter, medarbetare och produkter. Under räkenskapsåret 2017 har Hemtex inte gjort några förvärv.

Distributionscentral

Merparten av de varor som säljs i Hemtex butiker passerar genom bolagets distributionscentral som ligger i Jörsäkringar finns för egendom och produktionsavbrott, men det finns inte några garantier för att sådana belopp är tillräckliga eller kan återvinnas helt.

Informationssystem

Hemtex är beroende av informationssystem för att styra varuflödet från inköp till försäljning i butik samt för att sammanställa operativ och statistisk information. Varje längre avbrott eller bristande funktionalitet i informationssystemen kan medföra att viktig information går förlorad eller att åtgärder blir försenade, framför allt om problem uppstår under högsäsong, till exempel under julhandeln.

Finansiella risker

Styrelsen har i finanspolicy fastställt olika risker som får tas. Riskhanteringen syftar till att identifiera, kvantiflera och reducera, alternativt eliminera, risker. Finan för hur olika typer av finansiella risker ska hanteras och definierar den riskexponering med vilken verksamheten ska bedrivas. Huvudinriktningen är att eftersträva en låg riskprofil. Finanspolicyn identifierar de risker som finns avseende valutahantering, kapitalförsörjning samt likviditetshantering.

Kommentarer till resultaträkningen

Nettoomsättning ·

Nettoomsättningen utgörs av försäljning till konsument via egna butiker och grossistörsäljning till franchisebutiker inom Hemtexkedjan. Under räkenskapsåret uppgick nettoomsättningen till 1 018,0 (1 013,0) Mkr.

Av bolagets nettoomsättning svarade verksamheten i Sverige för 996,0 (992,0) Mkr och verksamheten i Estland för 22,0 (21,0) Mkr av omsättningen.

Övriga rörelseintäkter uppgick till 9,3 (9,5) Mkr och består främst av franchiseavgifter, royalties samt provisioner.

Resultat

Bruttovinst (nettoomsättning minus kostnader för sålda varor) uppgick under kalenderåret till 590,8 (590,5) Mkr. Bruttovinstmarginalen uppgick till 58,0 {58,3) procent.

För att minska valutarisken säkrar Hemtex en betydande av kontrakterade flöden i utländsk valuta. I enlighet med finanspolicyn ska minst 90 procent av prognostiserade flöden säkras.

Rörelsens kostnader, exklusive handelsvaror och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar, uppgick till 548,5 (573,5) Mkr. Kostnadsandelen av försäljningen uppgick till 53,9 (56,6) procent.

Avskrivningarna av materiella anläggningstillgångar fördelas på hyresrätter med 0,3 (2,0) Mkr, godwill med 12,7 (12,7) Mkr och övriga avskrivningar med 20,7 (19,3) Mkr.

Rörelseresultatet för räkenskapsåret uppgick till 18,0 (-7,6) Mkr, vilket innebär att rörelsemarginalen uppgick till 1,8 (-0,7) procent. Resultatet före skatt uppgick till 15,2 (12,2) Mkr, vilket gav en vinstmarginal på 1,5 (1,2) procent. Resultatet efter skatt uppgick till 12,2 (6,5) Mkr.

Under verksamhetsåret var avkastningen på eget kapital 7,1 (2,9) procent.

Kommentarer till balansräkningen

Goodwill

Den 31 december 2017 uppgick goodwillvärdet till 94,7 (107,4) Mkr. Avskrivning sker planenligt med 5%. Något nedskrivningsbehov föreligger inte.

Varulager

Den 31 december 2017 uppgick varulagervärdet till 172,1 (153,9) Mkr. Av det totala varulagret utgjorde grossistlaget 94,4 (83,2) Mkr. Varulagret per butik inom koncernen uppgick vid utgången av december 2017 till i genomsnitt 0,6 (0,6) Mkr. Varulagrets omsättningshastighet uppgick till 2,4 (2,4) per sista december 2017.

Uppskjuten skattefordran

Med anledning av att Hemtex AB under året 2015 blivit ett helägt dotterbolag till ICA Gruppen AB så har en uppskjuten skattefordran på ackumulerade underskottsavdrag tagits upp med 102,3 Mkr. Ägarförhållandet innebär att rätt till koncernbidrag föreligger.

Flerårsöversikt

	2017	2016	2015	2014	2013
Nettoomsättning, Mkr	1 018,0	1 013,0	1 051,7	985,1	932,0
Nettoomsättningstillväxt, %	0,0	-3,7	6,8	5,7	4,3
Bruttovinstmarginal, %	58,0	58,3	53,7	57,6	56,8
Rörelseresultat, Mkr	18,0	-7,6	-32,8	6,2	-20,3
Rörelsemarginal, %	1,8	-0,7	-3,1	0,6	-2,2
Avkastning på eget kapital, %	7,1	2,9	42,1	-2,2	-17,0
Balansomslutning	532,0	519,0	561,5	434,2	431,6
Soliditet, %	20,7	44,5	39,3	33,1	34,1
Antal årsanställda	466	492	પૈકીન	481	479
Antal butiker	124	125	125	123	119

Förslag till disposition av vinst

Till bolagsstämmans förfogande står följande medel, kr:
Overkursfond	185 380 575
Balanserat resultat	-97 408 856
Arets resultat	12 158 711
Summa	100 130 430
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att:
Aktieutdelning
l ny räkning överföres	100 130 430
Summa	100 130 430

Finansiell ställning

Likvida medel uppgick till 55,3 (24,1) Mkr per den 31 december 2017. Nettoskulden, det vill säga räntebärande skulder minns likvida medel, ökade med 94,0 Mkr under de senaste tolv månaderna och uppgick den 31 december 2017 till 162,2 (68,6) Mkr. Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 147,3 (29,7) procent per den 31 december 2017.

Soliditeten uppgick vid årsskiftet till 20,7 procent, jämfört med 44,5 procent vid motsvarande tidpunkt föregående år.

Det samlade värdet på inköpsorder för vilka valuta-terminskontrakt tecknats uppgick till 31,6 (28,8) MUSD den sista december 2017.

Personal

Antal årsanställda i Hemtex AB uppgick under verksamhetsåret till 466 (492) personer. Fördelningen av de anställda är 6 (6) procent män och 94 (94) procent kvinnor. Cirka 84 (84) procent arbetar i butiksorganisationen och 16 (16) procent på centrala funktioner såsom inköp, logistik, marknadsföring och administration.

För anställda på Hemtex skall det finnas möjlighet att utvecklas och känna att det finns möjlighet att påverka sin arbetssituation. Genom bl.a. ett gott ledarskap, medarbetaring, personalmöten och möjligheter till kompetensutveckling skall detta kunna uppnås. Fokus är att utveckla mötet med våra kunder.

Hemtex bedriver också ett systematiskt arbete för att underhålla och utveckla bolagets arbete med arbetsmiljö. Det bygger på att alla medarbetare inom koncernen erbjuds sunda, trygga och trivsamma arbetsplatser samt att alla chefer är utbildade inom området. Utbildning i arbetsmiljö och säkerhet genomförs därför kontinuerligt för att fånga upp nya medarbetare i organisationen. Inom Hemtex är det ett krav att alla butikschefer får denna utbildning. Arbetsmiljöronder och efterföljande handlingsplaner genomförs årligen för att ständigt förbättra miljö och trivsel i Hemtex verksamhet.

För att säkerställa en effektiv krishantering finns en omfattande krishanteringsplan. Planen belyser som skulle kunna inträffa samt hur dessa ska hanteras. En central krisstödsrepresentanter i butiksledet har utsetts nch utbildats. Krisgruppen träffas regelbundet för att utveckla krishanteringsarbetet och säkerställa att organisationen är förberedd om en oförutsedd händelse, som risk för skada hos enskilda medarbetare eller företaget som helhet, skulle inträffa.

Hemtex AB har kollektivavtal med tjänstemannaförbundet Unionen och Handelsanställdas förbund.

Miljö och hållbarhetsarbete

Hemtex har en miljöpolicy och bolagets mål är att företagets miljön i så liten utsträckning som möjligt. Eftersom Hemtex saknar direkt kontroll över tillverkningen av produkterna har bolaget utarbetat riktlinjer för leverantörerna i en uppförandekod, s k Code of Conduct. Uppförandekoden bygger bl a på FN:s barnkonvention och de konventioner som FN:s organ för arbetsmarknadsfrågor, ILO, ställt upp för arbetsvillkor och rättigheter i arbetslivet.

Årligen presenterar Hemtex en hållbarhetsrapport som finns till gänglig på www.hemtex.se.

Styrelsens arbete under verksamhetsåret 2017

Styrelsen ansvarar för Hemtex organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter, vilket inkluderar fastställande av företagets strategi. Styrelsen har också till uppgift att utse verkställande direktör. Arbetet följer en årlig föredragningsplan, med syfte att säkerställa styrelsens behov av information. I övrigt följer styrelsen och den verkställande direktören den särskilda arbetsordning som styrelsen fastställt rörande arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören. De på styrelsen ankommande kontrollfrågorna handhas av styrelsen i dess helhet.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser efter den 31 december finns.

Företagets framtida utveckling

Under 2018 är fokus att fortsätta den goda resultatutvecklingen. Ett arbete med strategiförändringar är inlett och kommer att implementeras under den kommande treårsperioden. Arbetet sträl sortiment, kommunikation och inpleneneras - ander - och - kommer aven att fa fram inredningskollektioner i samarbete med intressanta designers.

Balansräkning

D

ikr	Not	2017	2016
		31 dec	31 dec
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
lmmateriella anläggningstillgångar	10
Balanserade utgifter för datorprogram		10 089	14 070
Hyresrätter		307	ਟਰਦ
Goodwill		94 712	107 380
Summa		105 108	122 045
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier och installationer	ਹੈ।	20 235	18 270
Förbättringsutgift på annans fastighet	11	12 798	12 008
Förskott avseende materiella tillgångar		500	850
Summa		33 533	31 128
Finansiella anläggningstillgångar	23
Andelar i koncernföretag		21	ਟ ਹ
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Uppskjuten skattefordran	13	105 852	108 873
Andra långfristiga fordringar	12	7 205	4 904
Summa		113 108	113 828
Summa anläggningstillgångar		251 749	267 001
Omsättningstillgångar
Varulager
Handelsvaror		172 132	153 862
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	23	2 a23	5 344
Aktuell skattefordran		2 384	2 384
Fordringar hos koncernföretag		8 885	29 989
Övriga fordringar		254	2 176
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	14	35 454	34 177
Summa		52 900	74 070
Kassa och bank		55 285	24 076
Summa omsättningstillgångar		280 317	252 008
Summa tillgångar		532 066	519 00

Resultaträkning

1 januari-31 december
Tkr	Not	2017	2016
Nettoomsättning	2	1 017 970	1 013 006
Övriga rörelseintäkter	3	ਰੇ 337	ਰੇ ਪਦਰ
Summa rörelsens intäkter		1 027 307	1 022 475
Rörelsens kostnader
Handelsvaror	7	-427 181	-422 524
Övriga externa kostnader	5,20	-283 422	-297 140
Personalkostnader	4	-265 036	-276 409
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	6	-33 674	-33 970
Rörelseresultat		17 994	-7 568
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag
Finansiella intäkter		517	768
Finansiella kostnader		-3 337	-2 749
Finansnetto	8	-2 814	-1 981
Resultat efter finansiella poster		15 180	-9 549
Bokslutsdispositioner	ਹ ਤ		21 753
Resultat före skatt		15 180	12 204
Skatt på årets resultat	9	-3 020	-5 679
Ärets resultat		12 160	6 525

Rapport över totalresultat

Tkr	Not	2017	2016
Árets resultat		12 160	6 525
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferenser		-140	-331
Förändring av fond till verkligt värde		-2 909	4 255
Totalresultat för året		9111	10 449

Kassaflödesanalys

1 januari-31 december
Tkr	Not	2017	2016
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster		15 180	-0 249
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	21	32 663	36 564
		47 843	27 015
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		47 843	27 015
Förändringar av rörelsekapital
Varulager		-18 184	24 514
Rörelsefordringar		21 171	-2 701
lcke räntebärande skulder		131 823	-55 614
Kassaflöde från den löpande verksamheten		182 653	-6 786
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-2 719	-1 734
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-16 403	-9 190
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		-2 301	-1 444
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-21 423	-12 368
Kassaflöde efter investeringsverksamheten		161 230	-19 154
Finansieringsverksamheten
Utdelning		-130 000
Upptagna/amorterade lån
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-130 000
Årets kassaflöde		31 230	-19 154
Likvida medel vid årets början		24 076	43 170
Valutakursdifferens i likvida medel		-21	60
Likvida medel vid årets slut		55 285	24 076
Ej utnyttjade krediter
Avtalade, ej utnyttjade krediter		142 499	137 277

Tkr	Not	2017	2016
		31 dec	31 dec
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		10 000	10 000
Överkursfond		185 380	185 380
Balanserat resultat inklusive årets resultat		-85 249	35 640
Summa eget kapital		110 131	231 020
Varav bundet eget kapital		10 000	10 000
Varav fritt eget kapital		100 131	221 020
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	24	8 983	6 070
Summa avsättningar		8 383	6 070
Långfristiga skulder	23
Uppskjutna skatteskulder	13	380	1 200
Summa långfristiga skulder		380	1 200
Kortfristiga skulder	23
Checkräkningskredit	16
Leverantörsskulder		77 431	70 268
Skulder till koncernföretag		231 814	100 677
Övriga skulder		46 369	49 750
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	17	ನೇ ಇವರ	60 024
Summa kortfristiga skulder		412 572	280 719
Summa eget kapital och skulder		532 066	519 009
Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
Ställda säkerheter	18	7 229	4 885
Ansvarsförbindelser	। ਰੇ	3 631	2 350

fr

Noter till de finansiella rapporterna

Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i tusentals kronor (Tkr)

1. Redovisningsprinciper

Hemtex A8, org nr 556132-7056, bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag och har sitt säter i Borås Stad. Västra Götaland. Huvudkontorets adress är Hemtex AB. Box 495, 501 13 BORAS. Adress till hemsidan är www.hemtex.se. Hemtex AB är dotterbolag till ICA Gruppen AB, org nr 556048-2837. Hemtex är en ledande detaljhandelskedja inom hemtextil med totalt 153 butiker per 31 december 2017.

Allmänna redovisningsprinciper

Företaget har upprättat sin årsredovisningslagen (1995:1554) och rekommendation från Rådet för finansiell rapportering RFR 2 "Redovisning för juridisk person". RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt ingslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskatning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.

Förutsättningar vid upprättande av finansiella rapporter

Bolagets funktionella valuta är svenska kronor. Det innsiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusen skulder är redovisade till anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkliga värden.

De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras, om inte annat framgår nedan.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Enligt företagsledningen är kritiska bedömningsprinciper, samt källor till osäkerheter i uppskattningar, främst relaterade till värdering av varulager.

Varulagret har värderats till det lägsta av anskoförsäljningsvärde. Storleken av nettoförsäljningsvärde omfattar beräkningar bland annat utifrån bedömningar av framtida försnedsättningar beaktats. Verkligt utfall av framtida försöljningspriser kan komma att avvika från gjorda bedömningar.

Klassificering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder besontligt av belopp som förväntas återvinns eller betalas senare än tolv månader efter balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas tidigare än tolv månader efter balansdagen.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tilgångar och skulder i utlandsverksamhetens funktionella valuta till företagets rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på bastnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas under Övrigt totalresultat.

Transaktioner i utländsk valuta

Inköp och försäljning i utländsk valuta områk onella valutan till den valutakus som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redoviss i resultatriligångar och skulder redovisat till historiska anskaffningsvärden. omr Kursdifferensen ingår i sin helhet i rörelseresultatet.

Intäkter

Nettoomsättning utgörs av varvförsäljning till konsument via egra butiker och grossistförsäljning till franchisebutiker inom Hemtexkedjan. Inkomst vid varuförsäljning redovisas som intäkt i resultat. Försäljning redovisas exkusive moms och efter rabatter. Utestående bonus till kundklubbsmedlemmar beaktas löpande i intäktsredovisningen.

Övriga rörelseintäkter består frånskningsavgifter för nya franchisebutiker sant provisioner. Franchiseavgifter periodiseras i resultaträkningen i takt med att de tiller redovises i den med isebutiker redovisas i den period som butiken öppnar och några förpliktelser kopplat till franchiseavalet föreligger inte. Fakturering av marknadsföringstjärster har reducerat kostnader.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostar av ränteintäkter på bankmedel och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter och valutakursdifferenser.

Förändring av eget kapital

Bundet eget kapital		Fritt eget kapital		Totalt
EGET KAPITAL Tkr	Aktiekapital	Reservfond	Balanserat resultat inkl. årets resultat	Överkursfond
Ingående eget kapital 2016-01-01	105 419	-	-70 228	185 380	220 571
Nedsättning av aktiekapital	-95 419		95 419
Ărets resultat			6 525		6 525
Avsättning till fond för verkligt värde			4 255		4 255
Årets förändring av omräkningsreserv			-337		-331
Utgående eget kapital 2016-12-31	10 000	-	35 640	185 380	231 020
Ingående eget kapital 2017-01-01	10 000	-	35 640	185 380	231 020
Utdelning			-130 000		-130 000
Árets resultat			12 160		12 160
Avsättning till fond för verkligt värde		,	-2 909		-2 909
Årets förändring av omräkningsreserv			-140		-140
Utgående eget kapital 2017-12-31	10 000	-	-85 249	185 380	110 131

Aktiekapitalet i Hemtex AB utgörs av 9 090 910 aktier per 2017-12-31, med ett kvotvärde på 1,10 kr per aktie.

---

Aktierapitälet i Helmes Ab utgörs av 3 050 att tiller på från sår samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

18

Materiella tillgångar

Materiella anläggningstillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Materiella anläggningstillgångar redovisas i bolaget till anskaffingsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår innet hänförbera till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med anskafningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, konsulttjänster och juristtjänster.

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet till den del tillgångens prestanda förbällande till den nivå som gällde då den ursprungligen anskaffades. Andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

Leasade tillgångar

Som leasingtagare har företaget ingått operation resultatförs jämnt över avtalsperioden och inkluderar i förekommande fall variabla avgifter som är marginella i förhållande till de totala kostnaderna. Bolaget har finansiellar. Det sammanlagda värdet av dessa avtal är marginell till sin storlek, varför de redovisas som operationella leasingavtal avser i huvudsak lokaler för kontor och butiker samt butiksinredning.

Avskrivningar

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar baseras på ursprungliga anskaffringsvärden minskat med beräknat restvärde och skrivs av linjärt över den bedönda nyttjandeperioden och resultatäkningen. Varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande till tillgångens sammanlagda anskaffingsvärde skrivs av separat. Följande nyttjandeperioder tillämpas:

mmateriella tillgångar
Balanserade utgifter för datorprogram	5 år
Hyresrätter	10 år
Goodwill	20 år
Materiella tillgångar
Inventarier och installationer	3-5 år

Varulager

Förbättringsutgift på annans fastighet

Varulagret är upptaget till det lägta av anskaffiningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Anskaffiningsvärdet beräknas enligt vägda genomsnittspriser.

5 år

Nedskrivningar

Vid varje bokslutstillfälle bedöms om det föreliger någon indikation på att bolagets tillgångar har minskat i värde. Om tillgångs återvinningsvärde. Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar redovisas i resultaträkningen.

Pensioner

Åtaganden för pensioner klassificeras antingen som avgiftsbestämda planer. Planerna omfattar i huvudsak ålderspension, sjukpension. Förpliktelser avsende avgifter till avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. En förmånsplans värde utgörs av nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen minus det verkliga värdet av de eventuella förvaltningstillgångar med vilka förpliktelsen ska regleras. Om detta nettovärde utgörs av en skuld redovisss denna som en avsättning i balansräkningen. Om nettovärdet utgörs av en tillgång redovisas denna, om vissa kriterier uppfylls, som en långfristig finansiell fordran. Bolagets åtagande för tjänstemän i Sverige tyggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapporterings akutgrupp, UFR 3, är detta en förnånsbestämd plan omfattar flera arbetsgivare. Alecta kan i dagsläget inte lärna sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånd. Pensionsplanen enligt ITP2 som tryggs genom en försäkring i Alecta redovisss därför som en avgiftsbeständ plan. Vid utgången av december månad 2017 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivår till 154 procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräktrade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Årets pensionskostnader framgår av not 4.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redoviaas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lännar för att uppmuntra frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innersplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redoviss i balansräkningen inkluderar på tillgångsidan likvida medel, kundfordringar. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, utgivna skuldinstrument och låneskulder.

ermins i verande bland in også at den mentets verkliga värde med tillägg för transaktionskopstoder för 1 nilansielle listen med fillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde över årets resultat vilka redovisas till verkligt värde. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.

n finaler vare. Näsonaling vila den att dolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga vilkor. Kurdfordingar faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

ktur anne meteller innen som rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förfaller eller bolget författ att förför allare i andre med ander man Eri minister tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

sländ. Desemnat gånd för att att att att förstagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att fördärva eller avyttra tillgången. I de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper tillämpas likviddagsredovisning.

gallen. För län rör ländar för har med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligen endast när det föreller av den er del ditt att kvitta beloppen samt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att santidigt realisera tillgången och reglera skulden.

kvitta bloppen utviller.
Finansiella instrument klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt.

Långfristiga fordringar och övriga fordringar

Längristiga fordringar och nyar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan samlikat tidta handel ten fördringar och on och andra med att år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fördringar. Dessa fordringar tillhör kategorin Lånefordringar och kundfordringar.

Finansiella placeringar

r inn holm på ville och gör att går att kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löntiden r matistiga påser att att att det finns inn inn inte anläggningstillgångar och om de är kortare än ett år kortfristiga placeringar.

Kundfordringar

Kundfordringar klassificeras i kundfordringar. Kundfordringar redovisss till det belopp som förvära sintivat var dicker av därler som diller tog digler tog digler tog digle Kundrunnen noch klessinser i kategor i kan de löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.

Likvida medel

Likvida medel omfattar kassa, omedelbart tillgängliga banktillgodohavanden samt "pengar på väg".

Skulder

Blulder klassificeras som andra finansella att de intitialt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för tränsktionir och och och ock Skarer Nastfinierse varderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Upplupet anskaffningsvärd bestäms erer att första för att den att över- och undervärden liksom direkt emissionskostnader periodiseras över lånen löptid. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.

Leverantörsskulder

2016 och andra att at at at at att att att att att förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominelit belopp.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Henter. AB finns goodwill redovisat i balansräkningen som uppstått i samband med fusion av dotterbolag på horsvinne på ) i lentex AB ninn gövdan i Cornserangen är att förvärven har varit viktiga för Hemtex uppbyggnad och geografiska täckning av governa en lidare så möjliggör dessa enheter en strategisk användning av bolagets marknadspenetration. S

Balanserade utgifter avseende datorprogram

Anskaffningskostraden avsende licenser och utveckling av större IT-system för internt bruk aktiveras i de fall de belöms var lätiffrår för för för för för för för för för fö Arislenaden avsenad konserna och interna utgifter för utveckling av programvara för eget bruk aktiveras. Utgifter för förstudie, utbildning och löpande underhåll kostnadsförs löpande.

Hyresrätter

Hyresrätter som förvärvats av bolaget redovisss till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar.

2. Nettoomsättningens fördelning

Nettoomsättning per geografisk marknad	2017	2016
Sverige	995 930	992 040
Estland	22 040	20 966
Summa	1 017 970	1 013 006
	7017	2016

Nettoomsättning	2017	2016
Försäljning till franchisebutiker	24 019	28 056
Försäljning till butiker i dotterbolag	34 370	39 719
Försäljning till konsument i egna butiker samt grossistförsäljning	ਰੇਟਰ 281	945 231
Summa	1 017 970	1 013 006

Försäljning till franchisebutiker förutom varuförsäljning avsende Hemtex egna sortiment även genomfakturering av varor från avtalsleverantörer vilka ej marginalbeläggs samt vidarefakturering av butiksinventarier och datautrustning.

3. Övriga rörelseintäkter

2017	2016
4 006	2 809
262	258
। ਕੇਰੇਰੇ	2 349
3 070	4 053
9 337	ਹੈ 469

4. Anställda och personalkostnader

Medelantalet anställda

Medelantal anställda samt löner och er nedanstående sammanställning. Medelantalet anställda har beräknats genom att antalet närvarotimmar ställts i relation till normal årsarbetstid i respektive land. Uppgifterna om antalet årsanställda samt löner och ersättningar avser perioden 1 januari–31 december för respektive år.

	2017			2016
	Medelantal anställda	Varav män	Medelantal anställda	Varav män
Sverige	447	27	472	30
Estland	ਹੈ ਹੈ	t	20	-
Totalt	466	27	492	30

Avsättningar

Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska fördelar kommer att krävas för att reglera förpliktelsen.

tronit att ett utlode av ekonomiska och lenner det norskt inger genom diskontering av det förvände framitat dag sem för filler som för för det med Där en en i tuen betalling ske får för utsamlig er av person tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Skatter

Total skatt utgörs av aktuell skatt. Skatter redovisas i Årets resultat, Övigt totalresultat eller direkt i eget kapital baserat på var den underliggande transaktionen redovisas.

n undenliggande staller in de mållas avsende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell kirkt här hör der vinning inn dett mäcker m

Akteli skatt at skatt som ska betende at den att att att att att att mella reder mella redorissde virker villar vale med fillär mella red med fillär mala och med fillär mala skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen.

atterater och skaterejer som at bestade på rådansagen.
Uppskjutna skattefordringar avsende avdragsjilla temprära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.

Lånekostnader

Lanekostnader
Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig. Hemtex innehar inga så kallade kvalifer ska aktiveras.

Eventualförpliktelser

Eventuall of pliktelser

En eventuallörpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffat en villet inn är vara extillet inn är vider inn är v Ell eventuarion når det mindet mig at åtagande som inte redovisas som en skud eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Kassaflödesanalys

Kassanbucsanlury Kassafiödesanalysen upprättas enligt innebär att resultat efter finansiella poster justeras för transktiner som inte medfört kassandresandigar upprettas sing market och kostnader som hänförs till investeringsverksamhetens kassflöden.

Dotterbolag

Dotter bolag
Andelar i dotterbolag i bolaget enligt anskaffingsvärden. Som intäkt redovisas samtige arhålta virade värdet Allocial | autterboller | Delega minglikationer eller skäl att att återvinningsvärdet undersiger det redovisade värdet.

Finansiella instrument ( Derivat )

Frilansella från unnent ( Dervet 1
Hemter tillämpar fr.o.m. räkenskapsåring. Samtliga derivat redoviss till verkligt värde i vis de vilking redering offering och visning off rfernier tillandiga från 1924 blinn 1978 – 1987 – 1977
till koncernbolag då sverige AB. För derivatinstrument som uppfyller kraven för kassflödessäkring redovisss effektiv av vörderförändringarna i eget kaptal, i avvaktan på att den säkrade posten redovisas i resultatet.

Koncernförhållanden

konternandinan.

Företaget är moderföretag men med hänvisning till undantagsreglerna i årsredovinningslagen 7 kap 2 år skonerne och 1 förelder i förelden i förelden i Förelaget är moderföretag med med har mater att har att att att är iCA Gruppen AB (org nr 556048-2837), med säte i Stockholm.

överordnade moderföretag som upprättar koncern Moderföretag för hela koncernen är ICA Handlarnas Förbund (org nr 802001-5577) med säte i Solna.

Nyckeltalsdefinitioner

	Antal årsonställda Totala antalet närvarotimmar dividerade med normal arsarbetstid i respektive länd.
Avkastning på eget kapital	Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital.
Bruttovinstmarginal	Nettoomsättning minus kostnader för sålda varor i procent av försäljningen.
Genomsnittligt eget kapital	Eget kapital vid verksamhetsårets ingång och utgång dividerat med två.
Nettoskuld	Räntebärande skulder minus likvida medel.
Rörelsemarginal	Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning.
Soliditet	Eget kapital i procent av balansomslutningen.

Ersättningar och andra förmåner till ledande befattningshavare under 2016 (beloppen avser utbetalda ersättningar)

2016	Grundlön Rörlig ersättning Andra -förmåner			Pensions- kostnad	Övriga -ersättningar	Summa
Företagsledning	10 103	383	674	2 439		13 599

1) Företagsledningen 2016 (exklusive VD): Ann Bernlert, Lena Nyberg-Collin, Ted Bergström, Christina Kanpe, Ramzi El Amri, Andreas Berntsson.

5. Arvode till revisorer

Ersättning till bolagets revisionsbolag har utgått med följande belopp. Med revisionsuppdrag av årsredovisningen och boktöringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga uppgifter.

Med revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avses olka typer av kvalitetssäkringstjänster som ska utmynna i en rapport, intyg eller iknande. Här ingår exempelvis granskning av delaradgivning avses rådgivning relaterat till skatter, moms och personalbeskattning. Allt annat är övriga tjänster.

	2017	2016
KPMG AB/EY
Revisionsuppdraget	320	1 092
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	101	127
Skatterådgivning	-	-
Övriga tjänster		-
Summa	421	1219

6. Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

	2017	2016
Balanserade utgifter för datorprogram	-6 700	-6 235
Hyresrätter	- 288	-2 028
Goodwill	-12 668	-12 668
Inventarier och installationer	-0 549	-9 063
Förbättringsutgifter på annans fastighet	-4 469	-3 676
Summa	-33 674	-33 970

l Hentex AB skrivs godwil av på 20 år. Goodwil i uppkommer i samband med fusion av dotterbolag och i samband med inkråmsförvärv. Skälet för den bedömda livslängden är att förvärven har varit viktiga för Hemtex uppbyggnad och geografiska täckning av marknaden. Vidare möjliggör dessa enheter en strategisk användning av marknadspenetration och inköpsorganisation.

Redovisning av könsfördelning i företagsledningen

		2017		2016
	Antal män	Antal kvinnor	Antal män	Antal kvinnor
Styrelse	2	ਜ	2	।
Övriga ledande befattningshavare	4	3	4	ਤੇ

Löner, andra ersättningar och spciala kostnader

	2017	2016
Löner och andra ersättningar	185 034	197 126
Sociala kostnader	75 224	78 435
varav pensionskostnader	-14 388	-14 846

Pensionskostnader för bolagets ledning (7 personer) uppgår till 2 644 (2 439) Tkr. För styrelsen (1 personer) uppgår pensionskostnaden till O Tir (0 Tkr).

Hemtex har idag både förmånsbestämda planer. Samtliga anställdar i Sverge är kortna till ITP-planen vill ITP-plann vir aller av verkrise (UDP) 2 rfelitter för för hansbestämd plant. Och in bygget många ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering (UP 3).

En förmånsbestämd plan men redovisas som en avgiftsbes en vinnansvestand plann men rederset som en aller sjillet att redovisa denna ITP-plan som förmånsbestämd. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.

Ersättningar till ledande befattningshavare och övriga anställda

	2017		2016
	Styrelse och ledande befattnings-havare (7 personer)	Styrelse och ledande Övriga befattnings-havare (13 personer) anställda		Övriga anställda
Hemtex AB	10 610	174 424	14 091	183 035

Förmåner till styrelse och ledande befattningshavare

Styrelsen

ーーーーーーーーーーー

Till styrelsens ordförande och ledamöter valda av årsstämman utgår inget arvode enligt årsstämmans beslut.

Företagsledningen

r or edigate mingen
Grundlön till företagsledningen, 6 (6) personer, har utgått med 8 914 (10 103) Tkr. Bonus har utgått med där sen samadlör sem Gruthuon all Torelegsledningen, o (0) personsförmånerna bygger på allmän pensionspian. Pensionsprondande lön utgörs og rundlön samt
verksamletsåret uppgick till 2 644 (2 439) verkammesbret uppgålet till b i företagsledningen har tjänstebil. Pensionsålder uppgår till 65 år.

Ersättningar och andra förmåner till ledande befattningshavare under 2017 (beloppen avser utbetalda ersättningar)

2017			Grundlön Rörlig ersättning Andra förmåner	Pensions- kostnad	Övriga ersättningar	Summa
Företagsledning	8 914	632	488	2 644	l	12 678

1) Företagsledningen 2017 (exklusive VD): Ann Berntsson, Ted Bergström, Johanna Jörgner, Anna Bredberg, Lena Nyberg-Collin.

7. Valutakursdifferenser som påverkat resultatet

	2017	2016
Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet	1 247	14 606
Summa	1 247	14 606

Transaktionsexponering

lnköp görs främst i utländska valutor, framförsäljningen sker i respektive dotterbolags valuta. Det innebär att försäljning och resultat påverkas av valutaförändringar. Bolaget av valutaterminer för att begränsa effekten av kortsiktiga valutakursförändringar.

8. Finansnetto

	2017	2016
Ränteintäkter, koncernföretag	23	763
Ränteintäkter, övriga	4	5
Summa finansiella intäkter	517	768
Resultat från andelar i dotterbolag	0	0
Räntekostnader, övriga	-3 331	-2 749
Summa finansiella kostnader	-3 331	-2 749
Finansnetto	-2 814	-1 981

9. Skatt

2017	2016
3 228

Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag	-
Uppskjuten skattekostnad till följd av nyttjat underskottsavdrag	-6 578	- 5 679
Summa uppskjuten skatt	-3 020	- 5 679
Summa redovisad effektiv skatt	-3 020	- 5 679

Av årets uppskjutna skatter är 0 tkr hänförligt till förändring i obeskattade reserver, se även not 13.

11

	2017	2016
Redovisat resultat före skatt	15 180	12 204
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	-3 340	- 2 685
Skatteeffekt av:

Effekt av utländska skattesatser
Ej avdragsgilla kostnader	-3 329	-2 ਕੇਟੋਰ
Ej skattepliktiga intäkter	91	24
Omprövade och ej beaktade underskottsavdrag samt övriga poster	3 228	- 59
Justering av aktuell skatt hänförligt till tidigare år
Redovisad effektiv skatt	-3 020	- 5 679
Skattesatser

	2017	2016
Sverige	22,0% ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	22,0%

Med anledning av att Hemtex AB under 2015 blivit ett helägt dotterbolag till ICA Gruppen AB så har en uppskjuten skattefordran på ackumulerade underskottsavdrag bokats upp med 102,3 Mkr. Ägarförhållandet innebär att rätt till koncernbidrag föreligger.

Totalt uppgår undersavdrag efter avdrag för temporära skillnader i skattemässigt och bokfört värde på anläggningstillgångar till ca 455 Mkr. Underskottsavdragen har ingen tidsbegränsning i Sverige.

11

Goodwill

Redovisat värde

	2017	2016 31 dec
	31 dec
Ingående anskaffningsvärde	253 359	253 359
Årets anskaffningar
Avyttringar och utrangeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	253 359	253 359
Ingående avskrivningar enligt plan	-126 645	-113 977
Avyttringar och utrangeringar
Årets avskrivningar	-12 668	-12 668
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-139 313	-126 645
Ingående nedskrivningar	-19 334	-19 334
Årets nedskrivningar
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-19 334	-19 334
Dodovicat unroa	94 712	107 380

Vid bedömning av övriga immateriella tillgångar har företagsledningen inte haft några indikationer på att nedskrivningsbehov förelegat.

14

2018071314248

10. Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för datorprogram

	2017	2016
	31 dec	31 dec
Ingående anskaffningsvärde	72 966	71 232
Årets aktiverade utgifter	2719	1734
Avyttringar och utrangeringar		-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	75 685	72 966
Ingående avskrivningar enligt plan	-28 896	-52 361
Avyttringar och utrangeringar		-
Årets avskrivningar	-6 700	-6 535
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-65 596	-58 896
Redovisat värde	10 089	14 070

Hyresrätter

の ( 1) ( 1) ( 1) ( 1) ( 1) ( 1) ( 1) ( 1) ( 1) ( 1) ( 1) ( ) 1) ( 1) ( ) 1) ( ) ( ) ) ( ) ) ( ) ) ( ) ) ( ) ) ( ) ( ) ) ( ) ) ( ) ) ( ) ) ( ) ( ) ) ( ) ( ) ) ( ) ( ) ) ( ) (

	2017	2016
	31 dec	31 dec
Ingående anskaffningsvärde	57 841	57 841
Årets anskaffningar
Avyttringar och utrangeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	57 841	57 841
Ingående avskrivningar enligt plan	-57 246	-25 218
Avyttringar och utrangeringar
Årets avskrivningar	-288	-2 028
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-57 534	-57 246
Redovisat värde	307	દેવાર

/ 11 ift

12. Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

	2017	2016
Ingående anskaffningsvärde	73 325	73 325
Årets anskaffningar
Försäljningar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	73 325	73 325
Ingående nedskrivningar	-73 274	-73 274
Årets nedskrivningar
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-73 274	-73 274
Utgående planenligt restvärde	ਟੈਂਡ	ਟ ਡ

Moderbolagets direkta innehav i dotterbolag

	Kapital- andel, %	Rösträtts- andel, %	Antal aktier	Bokfört värde
Hemtex Oy, Finland	100	100	3 000	ਜ
Hemtex International AB	100	100	500	50
Summa				51

Koncernföretag

	Organisationsnummer	Säte
Hemtex Oy, Finland	1650251-5	Helsingfors
Hemtex International AB	556905-3845	Borås

Andra långfristiga värdepappersinnehav

	2017 31 dec	2016
		31 dec
Ingående anskaffningsvärde	1	1
Árets anskaffningar	-	-
Försäljningar	-	t
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	।	1

gr

11. Materiella anläggningstillgångar

Inventarier och installationer
	2017	2016
	31 dec	31 dec
Ingående anskaffningsvärde	139 022	152 776
Árets anskaffningar	11 250	4 849
Avyttringar och utrangeringar	- 80	- 18 667
Årets omräkningsdifferenser	16	64
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	150 508	139 022
Ingående avskrivningar enligt plan	-120 752	-130 308
Avyttringar och utrangeringar	28	18 619
Årets avskrivningar	"ਰੇ ਟੈਪਰੋ	-9 063
Årets omräkningsdifferenser
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-130 273	-120 752
Redovisat värde	20 235	18 270
Förbättringsutgifter på annans fastighet
	2017	2016
	31 dec	31 dec
Ingående anskaffningsvärde	36394	32 272
Árets anskaffningar	5 261	4 495
Avyttringar och utrangeringar	-4	-373

Avyttringar och utrangeringar	-4	-373
Årets omräkningsdifferenser	-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	41 651	36 394
Ingående avskrivningar enligt plan	-24 386	-21 043
Årets avskrivningar	-4 469	-3 676
Avyttringar och utrangeringar	2	333
Årets omräkningsdifferenser
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-28 853	-24 386
Redovisat värde	12 798	12 008

)

16. Checkräkningskredit

	2017	2016
	31 dec	31 dec
Beviljad kreditlimit	10 000	10 000
Outnyttjad del	-10 000	-10 000
Utnyttjat kreditbelopp	-	e

Räntesats på beviljad checkkredit per 2017-12-31 är 0,42% . Hemtex har därutöver en intern limit hos ICA Gruppen om 350 Mkr.

17. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	2017	2016
	31 dec	31 dec
Semester- och löneskulder	31 416	32 793
Upplupna sociala avgifter	17 774	18 661
Övriga poster	7 768	8 570
Summa	રેદ તે રહ્યા	60 024

18. Ställda säkerheter

	2017	2016
	31 dec	31 dec
För egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar		1
Aktier i koncernföretag
Kapitalförsäkring	7 229	4 885
Summa avseende egna skulder och avsättningar	7 229	4 885

19. Eventualförpliktelser

	2017	2016
	31 dec	31 dec
Övriga ansvarsförbindelser	3 631	2 350
Summa	3 631	2 350

Övriga ansvarsförbindelser avser i sin helhet tullgaranti.

Andra långfristiga fordringar

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	7 205	4 904
Reglerade fordringar	-43	-ಡ
Tillkommande fordringar	2 344	1 121
Ingående anskaffningsvärde	4 904	3 792
	31 dec	31 dec
	2017	2016

Andra långfristiga fordringar består främst av kapitalförsäkringar.

13. Uppskjuten skattefordran

	2017		2016
	Tillgångar	Skulder	Netto	Tillgängar	Skulder	Netto
Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver	-
Uppskjuten skatt avseende övriga avdragsgilla temporära skillnader	3 228	380			1 200
Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag	102 294	100		108 873
Summa	105 852	380	1	108 873	1 200	-

Med anledning av att Hentex AB under 2015 blev ett helägt dotterbolag till ICA Gruppen AB så har en uppskjuten skattefordran på ackumulerade underskottsavdrag bokats upp.

14. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2017	2016
31 dec	31 dec
34 291	32 741
145	328
1 018	1 108
35 454	34 177

15. Bokslutsdispositioner

2017	2016
31 dec	31 dec
t Erhålina koncernbidrag	21 753

111

23. Finansiella risker och riskpolicies

Finansiella tillgångar och skulder

De finansiella tilleångar som finns och nyttjas i bolaget är likvida medel, kundfordringar samt finansiella tillgt till verkligt värde via årets resultat.

De finansiella skulder som finns och nyttjas i bolaget är leverantörsskult och räntebärande skulder till kreditinstitut.

Kundfordringar	2017	2016
Kundfordringar brutto	6 823	7 745
Reservering för osäkra kundfordringar	-1 000	-36
Kundfordringar netto	5 923	7 709
Avsättningskonto för kreditförluster – avstämning
Avsättning vid årets början	-36	-36
Reservering för befarade förluster	-1 000
Konstaterade förluster	રેસ
Avsättning vid årets slut	-1 000	-36
Aldersanalys av kundfordringar
Ej förfallna kundfordringar	6 070	7 446
Förfallna kundfordringar 0-30 dagar		219
Förfallna kundfordringar > 30-90 dagar	823	-
Förfallna kundfordringar > 90–180 dagar		-
Förfallna kundfordringar > 180–360 dagar		44
Förfallna kundfordringar > 360 dagar
Summa	6 923	7 709

Valutaterminer

Det samlade värdet på inköpsorder för vilka valutaterminskontrakt tecknats uppgick till 31,6 (28,8) MUSD på balansdagen.

Finansiella risker

f inrelsen har i finanspolicy för Hemtexkoncernen vilka risker som får tas. Riskhanteringen syftar till att identifiera, kvantifiera och reducera alternativt eliminera risker.

bar redocera atternativ har för hur ren var finansiella risker ska hanteras och definierar den riskerponering med vilken verksamleter ska r indispoliya ringer rånar för från och og riskprofil. Finanspolicyn identifierar de risker som finns avseende valutahatering, kapitalförsörjning samt likviditetshantering.

Valutahantering

valicunantering. Bolagen i koncernen ska om möjligt enbart operera i lokal valuta. Alla transaktioner mellan Hentex AB och övriga bolag i koncernen sker i respektive bolags lokala valuta.

Abben ovinga blig i konsernet i USD gentemot den svenska kronan eftersom merparten av Hemtex varuhköp Den en storse ställer de med att den den ble den av styrelsen fastställd risknorm och med i policy fastställd risknorm och med i policy fastställda sker i OD: Hemter sakti de 15.6. såra 15. sårar Herntex en betydande andel av kontrakterade flöden i utländsk valuta. I enlighet med företagets finanspolicy ska minst 90 procent av prognostiserade flöden i USD säkras.

företsgets krinnsponer om vinne och i länka at innebära ökade inköpskostnader med ca 25 Mkr före valutasäking. vid en erenden omning av 60 met har under verksamhetsåret varit positiva och uppgår totalt till 1,2 (14,0) Mkr.

20. Leasingavgifter avseende operationell leasing

Bolaget har ingått leasingavtal avseende egna butiker och kontor med följande leasingåtaganden. Hentex antal leasingobjekt till ett fåtal franchisetagare. Dessa uppgår information ej lärmas om dessa. I nedanstående uppgifter ingår inte leasingavtal där Hentex AB endarefakturerar erlagd hyra. För de leasingavtal som är omsättningsbaserade anges endast avtalad bashyra. Dessutom har bolagetet leasingavtal för datasystem, inventarier och tjänstebilar.

	2017	2016
	31 dec	31 dec
Räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter (inkl. variabla avgifter)	133 086	140 369
	Inventarier	Lokaler
Avtalade framtida minimileasingavgifter
2018	-	111 013
2019		68 240
2020	-	34 233
2021	-	13 314
2022 och senare	-	2 ਰੇਵੇ ਹ

Variabla avgifter i form av omsättningshyra är ej med i avtalade framtida minileasingavgifter enligt ovan. Baserat på historik är de variabla avgifterna marginella i förhållande till den totala kostnabla avgifterna 0,15 procent av räkenskapsårets kostnadsförda lessingavgifter. Avtalen är uppsägningstid om mellan 6 - 12 månader före avtalen före avtalens utgång.

Möjlighet till omförhandling finns normalens löptid. Någon option att förvärva objekten finns ej.

21. Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

	2017	2016
Av- och nedskrivningar av tillgångar	33 674	33 970
Avsättning till fond för verkligt värde	-2 909
Avsatt till pensioner mm	1 898	2 594
Summa	32 663	36 564

22. Betalda räntor

있는 "데"고

	2017	2016
Erhållen ränta	র্ব	ហ
Erlagd ränta	3 331	2749

Kreditrisker i kundfordringar

Då Hemtex AB till största delen säljer kontant till kund är kreditriskerna i kundfordringar minimal.

Likviditetsrisk

Hemtex har valutaderivat och kapitalförsäkringar reden. Övriga fiansiella tillgångar och skulder är redovisade till upplupet anskaffningsvärde vilket motsvarar verkligt värde. Samtliga koncerninterna skulder förfaller vid anmodan.

24. Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

	2017	2016 31 dec
	31 dec
Ingående anskaffningsvärde	6 070	4 676
Inbetalt	2 414	1 317
Värdeförändring	ਪਰੇਰੇ	77
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	8 983	6 070

l beloppet för inbetalt ingår avsättning för löneskatt

25. Förslag till disposition av vinst

Till bolagsstämmans förfogande står följande medel, kr:
Overkursfond	185 380 575
Balanserat resultat	-97 408 856
Arets resultat	12 158 711
Summa	100 130 430
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att:
Aktieutdelning
l ny räkning överföres	100 130 430
Summa	100 130 430

26. Transaktioner med närstående

Inköp och försäljning mellan koncernföretag

Hemtex AB:s försäljning till dotterföretagen uppgick till 34,4 (39,7) Mkr. Några inköp från dotterbolagen har inte skett.

Moderbolagets innehav av aktier och andelar i dotterföretag framgår av not 12.

Hemtex har avtal med ICA Global Sourcing avsende köp av tjänster såsom efterlevnad av miljö- och kvalitetskrav samt leverantörs-uvärderingar.

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Beträffande löner och ersättningar till styrelsere, se not 4. Bolaget har inga fordringar på nyckelpersoner. Skuder till nyckelpersoner utgörs av sedvanliga personalrelaterade skulder.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprätats i enlighet med god redovisningssed, ger en rättvisande bild av bolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av bolagets verksamhet, ställning och resultat och dessutom beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget står inför

4 May 2018 Borås den 111 Björn Abild Per Behm ! Liv Forhaug Verkställande direktör Styrelseordförande

29/5 len. Vår revisionsberättelse har avlämnats 2018 KPM Malm Auktoniserad revisor

Revisionsheratte Se

Till bolagsstämman i Hemtex AB, org. nr 556132-7056

Rapport om årsredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Hemtex AB för år 2017.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ten hensentliga fårskarligt i fårsoner Lingt var upplating för att att det men nor 17 at at dess finansiella resultat och kassallöde för året enligt årstedovsningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionsed i Sverige Arn transar enligt dessa standarder i överiga och her i överige och h v flår utört rövlöknar anligt med at blev och att att att att att att att att att god revisorssed i Sverige och har i övigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller asidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalining för Hemlex AB för år 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vingt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionsed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är v i nar atter omgå god rensorser i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändarnålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Göteborg 2018- () KPMG

Jan Malm iktoriserad revisor

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna atgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Bolagsverket 2017-06- 1 5

Årsredovisning

Hemtex AB

Org.nr 556132-7056 Räkenskapsår 2016-01-01 - 2016-12-31

Fastställelseintyg

Undertecknad styrelseledamot i Hemtex AB intygar härmed, dels att denna kopia av årsredovisningen överensstämmer med originalet, dels att resultaträkningen och balansräkningen fastställts på årsstämma den 6 april 2017. Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till behandling av den uppkomna vinsten.

Borås den 14 juni 2017

Björn Abild
Verkställande direktör

Årsredovisning

Hemtex AB

Org.nr 556132-7056 Räkenskapsår 2016-01-01 - 2016-12-31

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Hemtex AB, organisationsnummer 556132–7056, får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 1 januari - 31 december 2016. Jämförelsesiffror avser räkenskapsåret 1 januari - 31 december 2015 om inget annat anges.

Allmänt om verksamheten

Hemtex är en ledande detaljhandelskedja inom hemtextil med totalt 159 butiker per den 31 december 2016, varav 136 i Sverige, 18 i Finland och fem i Estland. Av kedjans butiker är 143 ägda av koncernen och 16 av franchisetagare.

Hemtex butiker säljer heminredningsprodukter med tonvikt på hemtextil. Sortimentet är indelat i sju produktområden: Sova, Bada, Äta Umgås, Belysning, Mattor och Förvaring. Dessa kompletteras med icke-textila hemaccessoarer.

Hemtex AB driver de egenägda butikerna i Sverige, svarar för konceptutveckling, affärsstyrning och varuförsörjning till samtliga butiker inom kedjan.

Hemtex AB bedriver butiksverksamhet i Estland genom en filial.

Ägarförhållanden

Herntex AB är sedan juni 2009 ett dotterbolag till ICA Gruppen AB (556048–2837). Bolaget var t o m 23 oktober 2015 ett nordiskt Small Cap-företag med aktier noterade på NASDAQ OMX Stockholm, då avnotering skedde. Vid utgången av räkenskapsåret ägde ICA Gruppen AB 100 procent av aktierna, 9 090 910 st.

Väsentliga händelser

ICA Gruppen AB lämnade i augusti ett uppköpserbjudande till övriga aktieägare om att bli ensam ägare till Hemtex. Uppköpserbjudandet gick igenom och Hemtex AB avnoterades från börsen 23 oktober 2015.

Finansiering och rörelsekapital

Finansiering sker sedan december 2015 inom ICA Gruppen AB.

Marknaden

Den svenska marknaden för hemtextil uppgick, enligt undersökning, till cirka 6,8 (6,5) miljarder kronor 2016 inklusive moms. Enligt Gfk Sverige är Hemtex marknadsandel på 19,2 (20,4) procent av totalmarknaden.

Etableringar och förvärv

Under verksamhetsåret 2016 öppnades en butik i Sverige.

Rationaliseringar

Under verksamhetsåret har Hemtex stängt fem butiker.

Riskfaktorer

Hemtex verksamhet är förenad med risker relaterade till marknadssituationen innefattar bland annat konjunkturpåverkan, förändring i mode och trender, väder och säsongsvariationer samt konkurrenter.

Risker relaterade till den operativa verksamheten innefattar bland annat ökade produktionskostnader, leverantörsrisker, lagerrisk, uppsägninga avtal, risker relaterade till förvärv och avyttringar samt till distributionscentralen och informationssvstem.

De finansiella riskerna innefattar bland annat risker relaterade till refinansieringsrisk, ogynnsamma kapitaloch kreditmarknadsvillkor, valuta-, ränte- och kreditrisker.

Marknadsrelaterade risker

Konjunkturpåverkan

Efterfrågan på Hemtex produkter påverkas, liksom all det allmänna konjunkturläget. Konsumtionsmönstren påverkas av ett antal allmänna faktorer utanför Hemter kontroll, bland annat av allmänna affärsförhållanden, inflationsoch deflationsnivå, skatter, kredittillgång, arbetslöshetsnivån, andra lokala ekonomiska faktorer, osäkerheter om framtida ekonomiska utsikter med mer gynnsam konjunktur får ett postivt genomslag på hushållens ekonomi, vilket vanligtvis påverkar deras konsumting i konjunkturen får i allmänhet mår i allmänhet motsatt effekt,

Herntex har verksamhet i Sverige, Finlande BNP och minskande privatkonsumtion på Hentex marknader kan få betydande negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Moderisker

Efterfrågan på heminredning och hemtextil påverkas i allt större utsträckning av modetrender i likhet med konfektionsbranschen. Herntex är därför beroende av konsumer beträffande design, kvalitet och priser på varorna i Hemtex butiker. En missbedörnning av kundernas preferenser kan medföra att efterfrågan på Hemtex produkter sjunker vilket i sin tur kan få betydande negativ inverkan på bolagets försäljning.

Väder och säsongsvariationer

Vädret påverkar försäljningen av hemter påverkar normalt försäljningen negativt och en kall och regnig sommar bidrar normalt till högre försäljningssiffror. Extremt väder kan få stora konsekvenser för bolagets försäljningen av Öl hemtextil varierar även med årstiderna. Generellt sett är försäljningen som höst och vinter där december traditionellt har varit den bästa månaden.

Konkurrenter

Marknaden för Hemtex produkter och tjänster är konkurrensutsatt och det finns flera ollka konkurrenter på de lokala marknaderna. Hemtex strategi innefattar att förbättra den redan starka positionen på marknaden. Hemtex är under 2016 fortsatt marknadsledande i Sverige med en marknadsandel på 19,2 (20,4) procent, enligt undersökningsföretaget Gfk Sverige.

Operationella risker

Produktions- och distributionskostnader

En stor del av de produkter som Hemter med lägre kostnads- och lönenivå än i Sverige. Detta medför att Hemtex kan sälja sina produkter till ett lägre pris än vad som vore möjligt om tillverkningen skedde i Sverige. Utvecklingen i de länder som tillverkningen är lokaliserad till är dock i många fall snabb och det finns inga garantier för hur länge det förhållandevis låga kostnadsläget kommer att bestå i de aktuella länderna.

Hemtex arbetar med sourcing och med att kontinuerligt se över kostnadsläget för att möjligg pris ut till kund. Hemtex söker aktivt nya, och utvärderar hela tiden befintliga, leverantörer och inköpsmarknader med avseende på bland annat pris, kvalitet, efterlevnad av uppförandekoden. Genom att allt fler varor köps direkt från tillverkarna kan inköpspriserna sänkas och därigenom stärka bolagets mar också större möjlighet att kontrollera och påverka fabrikerna än när inköpen går via mellanhänder. Inköpsarbetet har som mål att öka andelen varor som köps direkt från producent.

Leverantörsrisker med mera

Hemtex har ingen egen produktion utan använder sig av ett antal leverantörer som producerar bolagets varor.

Att varoma levereras i tid är mycket viktigt för Hemtex. Förlust av en eller flera leverantörer samt försenade eller uteblivna leveranser skulle kunna inverka negativt på bolagets produkter tillverkas i utvecklingsländer. Den arbetsmiljö och de villkor som gäller sig från de förhållanden som råder i de länder där Hemtex produkter säljs. Hemtex har uppförandekod som tydliggör leverantörernas ansvar och reglerar relationen mellan Hemtex och leverantören.

Sedan våren 2012 samarbetar Hemtex med ICA Global Sourcing. Samarbetet innebär att Hentex får tillgång till ett större antal inköps- och kvalitetskontor runt om i får därmed en bredare leverantörsbas. Tillsammans genomförs systematiska kontroller av arbetsförhållanden och miljöarbetet hos leverantörerna.

Lagerrisk

Herntex har dels en distributionscentral (centrallager) och dels lager i de enskilda butikerna. Lagerrisk innebär en risk för att inkurans uppstår om varulagret inte blir sålt till ett värde överstigande anskaffningsvärdet.

Uppsägning av avtal

Hemtex har ingått hyresavtal och franchiseavtal som tillsammans är viktiga för Hentex verksamhet. Styrelsen och ledningen i Hemtex bedömer dock att innande förhållande i anslutning till verksamheten är av avgörande betydelse för bolagets verksamhet, resultat eller finansiella ställning. Avtalen kan sägas upp med viss uppsägningstid.

Förvärv och avyttringar

Hemtex har genom åren gjort ett antal förvärv av bolag och rörvärv utgör en risk på grund av svårigheter att integrera verksamheter, medarbetare och produkter. Under räkenskapsåret 2016 har Hemtex inte gjort några förvärv.

Distributionscentral

Merparten av de varor som säljs i Hemtex butiker passerar som ligger i Jönköping. Försäkringar finns för egendom och produktionsavbrott, men det finn inte några garantier för att sådana belopp är tillräckliga eller kan återvinnas helt.

Informationssystem

Hemtex är beroende av informationssystem för att styra varuflödet från i butik samt för att sammanställa operativ och statistisk information. Varje längre avbrott eller bristande funktionalitet i informationssystemen kan medföra att viktig information går förlorad eller att åtgärder blir försenade, framför allt om problem uppstår under högsäsong, till exempel under julhandeln.

Finansiella risker

Styrelsen har i finanspolicy fastställt olika risker som får tas. Riskhanteringen syftar till att identifiera, kvantifiera och reducera, alternativt eliminera, risker. Finan för hur olika typer av finansiella risker ska hanteras och definierar den riskexponering med vilken verksamheten ska bedrivas. Huvudinriktningen är att efterstränningen vi identifierar de risker som finns avseende valutahantering, kapitalförsörjning samt likviditetshantering.

Kommentarer till resultaträkningen

Nettoomsättning

Nettoomsättningen utgörs av försäljning via egna butiker och grossistförsäljning till franchisebutiker inom Hemtexkedjan. Under räkenskapsåret uppgick nettoomsättningen till 1 013,0 (1 051,7) Mkr.

Av bolagets nettoomsättning svarade verksamheten i Sverige för 992,0 (1 030,3) Mkr och verksamheten i Estland för 21,0 (21,4) Mkr av omsättningen.

Övriga rörelseintäkter uppgick till 9,5 (6,6) Mkr och består främst av franchiseavgifter samt provisioner.

Resultat

Bruttovinst (nettoomsättning minus kostnader för sålda varor) uppgick under kalenderåret till 590,5 (564,5) Mkr. Bruttovinstmarginalen uppgick till 58,3 (53,7) procent.

För att minska valutarisken säkrar Hemtrakterade flöden i utländsk valuta. I enlighet med finanspolicyn ska minst 80 procent av prognostiserade flöden säkras.

Rörelsens kostnader, exklusive handelskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar, uppgick till 573,5 (570,4) Mkr. Kostnadsandelen av försäljningen uppgick till 56,6 (54,2) procent.

Avskrivningarna av materiella anläggningstillgångar fördelas på hyresrätter med 2,0 (3,1) Mkr, goodwill med 12,7 (12,7) Mkr och övriga avskrivningar med 19,3 (17,7) Mkr.

Rörelseresultatet för räkenskapsåret uppgick till -7,6 (-32,8) Mkr, vilket innebär att rörelsemarginalen uppgick till -0,7 (-3,1) procent. Resultatet före skatt uppgick till 12,2 (-37,9) Mkr, vilket gav en vinstmarginal på 1,2 (-3,6) procent. Resultatet efter skatt uppgick till 6,5 (76,6) Mkr.

Under verksamhetsåret var avkastningen på eget kapital 2,9 (42,1) procent. Avkastningen på operativt kapital uppgick till -2,3 (-6,3) procent.

Kommentarer till balansräkningen

Goodwill

Den 31 december 2016 uppgick goodwilvärdet till 107,4 (120,0) Mkr. Avskrivning sker planenligt med 5%. Något nedskrivningsbehov föreligger inte.

Varulager

Den 31 december 2016 uppgick varulagervärdet till 153,9 (178,2) Mkr. Av det totala varulagret 83,2 (93,1) Mkr. Varulagret per butik inom koncernen av december 2016 till i genomsnitt 0,6 (0,7) Mkr. Varulægrets omsättningshastighet uppgick till 2,4 (2,4) per sista december 2016.

Uppskjuten skattefordran

Med anledning av att Hemtex AB under året 2015 blivit ett helägt dotterbolag till ICA Gruppen AB så har en uppskjuten skattefordran på ackumulerade underskottsavdrag tagits upp med 108,9 Mkr. Ägarförhållandet innebär att rätt till koncernbidrag föreligger.

Finansiell ställning

Likvida medel uppgick till 24,1 (43,2) Mkr per den 31 december, det vill säga räntebärande skulder minus likvida medel, minskade med 48,7 Mkr under de senaste tolv månaderna och uppgick den 31 december 2016 till 68,6 (117,3) Mkr. Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 29,7 (53,2) procent per den 31 december 2016.

Soliditeten uppgick vid årsskiftet till 44,5 procent vid motsvarande tidpunkt föregående år.

a Det samlade värdet på inköpsorder för vilka valuta-terminskontrakt tecknats uppgick till 28,8 (11,0) MUSD den sista december 2016.

Personal

7 0

00 Antal årsanställda i Hemtex AB uppgick under verksamhetsåret till 492 (495) personer. Fördelningen av de anställda är 6 (9) procent r – män och 94 (91) procent kvinnor. Cirka 84 (84) procent arbetar i butiksorganisationen och 16 (16) procent på centrala funktioner n såsom inköp, logistik, marknadsföring och administration.

^ För anställda på Hemtex skall det finna möjlighet att utvecklas och känna att det finns möjlighet att påverka sin arbetssituation. Genom bl.a. ett gott ledarskap, medarbetaring, personalmöten och möjligheter till kompetensutveckling skall detta kunna uppnås. Fokus är att utveckla mötet med våra kunder.

Hemtex bedriver också ett systematiskt arbete för att underhålla och utveckla bolagets arbetsmiljö. Det bygger på att alla medarbetare inom koncernen erbjuds sunda, trygga och trivsamma arbetsplatser samt att alla chefer är utbildade inom området. Utbildning i arbetsmiljö och säkerhet genomförs därför kontinuerligt för att fånga upp nya medarbetare i organisationen. Inom Herntex är det ett krav att alla butikscher får denna utbildning. Arbetsmiljöronder och efterföjjande handlingsplaner genomförs årligen för att ständigt förbättra miljö och trivsel i Hemtex verksamhet.

För att säkerställa en effektiv krishanteringsplan. Planen belyser potentiella händelser som skulle kunna inträffa samt hur dessa ska hanteringsgrupp samt krisstödsrepresentanter i butiksledet har utsetts och utbildats. Krisgruppen träffas regelbunder för att utveckla krishanteringsarbetet och säkerställa att organisationen är förberedd om en oförutsedd händelse, som risk för skada hos enskilda medarbetare eller företaget som helhet, skulle inträffa.

Hemtex AB har kollektivavtal med tjänstemannaförbundet Unionen och Handelsanställdas förbund.

Miljö och hållbarhetsarbete

Hemtex har en miljöpolicy och bolagets mål är att företagets miljön i så liten utsträckning som möjligt. Eftersom Hemtex saknar direkt kontroll över tillverkningen av produkterna har bolaget utarbetat riktlinjer för leverantörerna i en uppförandekod, s k Code of Conduct. Uppförandekoden bygger bl a på FN:s barnkonventioner som FN:s organ för arbetsmarknadsfrågor, ILO, ställt upp för arbetsvillkor och rättigheter i arbetslivet.

Årligen presenterar Hemtex en hållbarhetsrapport som finns till gänglig på www.hemtex.se.

Styrelsens arbete under verksamhetsåret 2016

Styrelsen ansvarar för Hemtex organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter, vilket inkluderar fastställande av företagets strategi. Styrelsen har också till uppgift att utse verkställande direktör. Arbetet följer en årlig föredragningsplan, med sytte att säkerställa styrelsens behov av information. I övrigt följer styrelsen och den verkställande direktören den särskilda arbetsordning som styrelsen fastställt rörande arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören. De på styrelsen ankommande kontrollfrågorna handhas av styrelsen i dess helhet.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser efter den 31 december finns.

Företagets framtida utveckling

Under 2017 är fokus att fortsätta den goda resultatutvecklingen. Ett arbete med strategiförändringar är inlett och kommer att implementeras under den kommande treårsperioden. Arbetet sträl sortiment, kommunikation och butiksupplevelsen. Hemtex kommer även att fram inredningskollektioner i samarbete med intressanta designers.

Flerårsöversikt

	2016	2015	2014	2013	2012
Nettoomsättning, Mkr	1 013,0	1 051,7	985,1	932,0	893,2
Nettoomsättningstillväxt, %	-3,7	6,8	5,7	4,3	2,2
Bruttovinstmarginal, %	58,3	53,7	57,6	56,8	55,4
Rörelseresultat, Mkr	-7,6	-32,8	6,2	-20,3	-54,9
Rörelsemarginal, %	-0,7	-3,1	0,6	-2,2	-6,2
Avkastning på eget kapital, %	2,9	42,1	-2,2	-17,0	-30,2
Balansomslutning	519,0	561,5	434,2	431,6	443,5
Soliditet, %	44,5	39,3	33,1	34,1	39,4
Antal årsanställda	492	495	481	479	473
Antal butiker	124	125	123	119	119

Förslag till disposition av vinst

185 380 575
29 105 054
6 526 484
221 012 113
130 000 000 12 004 0 0
91 012 113
221 012 113

Resultaträkning

1. januari-31 december
Tkr	Not	2016	2015
Nettoomsättning	2	1 013 006	1 051 716
Övriga rörelseintäkter	3	ਰੇ 469	6 611
Summa rörelsens intäkter		1 022 475	1 058 327
Rörelsens kostnader
Handelsvaror	7	-422 524	-487 236
Övriga externa kostnader	5,20	-297 140	-307 935
Personalkostnader	4	-276 409	-262 462
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	ర	-33 970	-33 462
Rörelseresultat		-7 568	-32 768
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag
Finansiella intäkter		768	820
Finansiella kostnader		-2-749 ,海南海道	-6 001
Finansnetto	8	-1 981 人的男人 出生	-5 181
Resultat efter finansiella poster		-9 549	-37 949
Bokslutsdispositioner	। ਤੋਂ	1 21 753 21 753
Resultat före skatt		12 204	-37 949
Skatt på årets resultat	9	-5 679	114 551
Arets resultat		6 525	76 602

Rapport över totalresultat

Tkr	Not	2016	2015
Ãrets resultat		6 525	76 602
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferenser		-331	304
Övrigt totalresultat		-331	304
Totalresultat för året		6 194	76 906

Balansräkning

T kr	Not	2016	2015
		31 dec	31 dec
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	10
Balanserade utgifter för datorprogram		14 070	18 871
Hyresrätter		595	2 623
Goodwill		107 380	120 048
Summa		122 045	141 542
Materiella anläggningstillgångar	ਹੈ ਹ
Inventarier och installationer		18 270	22 468
Förbättringsutgift på annans fastighet		12 008	11 229
Förskott avseende materiella tillgångar		850	900
Summa		31 128	34 597
Finansiella anläggningstillgångar	12,23
Andelar i koncernföretag		: 551	51
Andra långfristiga värdepappersinnehav			ﻠﺴﻞ
Uppskjuten skattefordran	13	108 873	114 551
Andra långfristiga fordringar		4 904	3 792
Summa		113 828	118 395
Summa anläggningstillgångar		267 001	294 534
Omsättningstillgångar
Varulager
Handelsvaror		153 862	178 202
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	23	5 344	7 709
Aktuell skattefordran		2 384	2 384
Fordringar hos koncernföretag		29 989	3 106
Övriga fordringar		2 176	532
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	14	34 177	31 893
Summa		74 070	45 624
Kassa och bank		24 076	43 170
Summa omsättningstillgångar		252 008	266 996
Summa tillgångar		519 009	561 530

1

Tkr	Not	2016	2015
		31 dec	31 dec
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		10 000	105 419
Överkursfond		185 380	185 380
Balanserat resultat inklusive årets resultat		35 640	-70 228
Summa eget kapital		231 020	220 571
Varav bundet eget kapital i moderbolaget		10 000	105 419
Varav fritt eget kapital i moderbolaget		221 020	115 152
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser		6 070	4 676
Summa avsättningar		6 070	4 676
Långfristiga skulder	23
Uppskjutna skatteskulder	13	1 200
Summa långfristiga skulder		1 200
Kortfristiga skulder	23
Checkräkningskredit	16
Leverantörsskulder		70 268	72 354
Skulder till koncernföretag		100 677	161 379
Ovriga skulder		: 49 750	46 135
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	17	60 024	56 415
Summa kortfristiga skulder		280 719	336 283
Summa eget kapital och skulder		519 009	561 530
Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
Ställda säkerheter	18	4 885	3 763
Ansvarsförbindelser	19	2 350	4 500

Kassaflödesanalys

1 januari-31 december
T kr	Not	2016	2015
DEN LOPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster		-9 549	-37 949
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	21	36 564	34 551
		27 015	-3 398
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		27 015	-3 398
Förändringar av rörelsekapital
Varulager		24 514	1 603
Rörelsefordringar		-2 701	-3 232
lcke räntebärande skulder		12 098	10 273
Kassaflöde från den löpande verksamheten		60 926	5 246
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-1 734	-7 020
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-9 190	-10 445
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		1441 444	-396
Kassaflöde från investeringsverksamheten		2-2-12-368	-17 861
Kassaflöde efter investeringsverksamheten		48 558	-12 615
Finansieringsverksamheten		and the state the stage of the states of the states of the states of the states of the states of the states of the states of the states of the states of the states of the sta
Upptagna/amorterade lån		A Production And -67 712	39 246
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-67 712	39 246
Ärets kassaflöde		-19 154	26 631
Likvida medel vid årets början		43 170	16 505
Valutakursdifferens i likvida medel		60	34
Likvida medel vid årets slut		24 076	43 170
Ej utnyttjade krediter
Avtalade, ej utnyttjade krediter		137 277	93 301
Nettolåneskuldens förändring
Nettolåneskuld vid årets början		117 265	104 684
Förändring av räntebärande skulder		-67 712	39 246
Förändring av likvida medel		19 094	-26 665
Nettolåneskuld vid årets slut		68 647	117 265

C

Förändring av eget kapital

		Bundet eget kapital		Fritt eget kapital
EGET KAPITAL Tkr	Aktiekapital	Reservfond	Balanserat resultat inkl. årets resultat	Överkursfond
Ingående eget kapital 2015-01-01	239 589	-	-281 304	185 380	143 665
Nedsättning av aktiekapital	- 134 170		134 170		-
Árets resultat			76 602		76 602
Årets förändring av omräkningsreserv			304		304
Utgående eget kapital 2015-12-31	105 419	-	-70 228	185 380	220 571
Ingående eget kapital 2016-01-01	105 419	-	-70 228	185 380	220 571
Nedsättning av aktiekapital	-95 419		95 419		-
Arets resultat			6 525		6 525
Avsättning till fond för verkligt värde			4 255		4 255
Årets förändring av omräkningsreserv			-331		-331
Utgående eget kapital 2016-12-31	10 000	-	35 640	185 380	231 020

Aktiekapitalet i Hemtex AB utgörs av 9 090 910 aktier per 2016-12-31, med ett kvotvärde på 1,10 kr per aktie.

Det finns endast ett aktieslag. Varje aktie berättigar till en röst på årsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till ande i i bolagets tillgångar och vinst.

Noter till de finansiella rapporterna

Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i tusentals kronor (Tkr)

1. Redovisningsprinciper

Hemtex AB, org nr 556132-7056, bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag och har sitt säte i Borås Stad, Västra Götaland. Huvudkontorets adress är Hemtex AB, Box 495, 501 13 BORÅS. Adress till hemsidan är www.hemtex.se. Hemtex AB är dotterbolag till ICA Gruppen AB, org nr 556048-2837. Hemtex är en ledande detaljhandelskedja inom hemtextil med totalt 158 butiker per 31 december 2016.

Allmänna redovisningsprinciper

Företaget har upprättat sin årsredovisningslagen (1995:1554) och rekommendation från Rådet för finansiell rapportering RFR 2 "Redovlsning för juridisk person". RFR 2 innebolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt innsslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.

Förutsättningar vid upprättande av finansiella rapporter

Bolagets funktionella valuta är svenska kronorterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental. Tillgångar och skulder är redovisade till anskafningsvärden, förutom vissa finanslella tillgångar och skulder som värderas till verkliga värden.

De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras, om inte annat framgår nedan.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Enligt företagsledningen är kritiska bedömingsprinciper, samt källor till osäkerheter i uppskattningar, främst relaterade till värdering av varulager.

Varulaget har värderats till det lägsta av nettoförsällningsvärde. Storleken av nettoförsäljningsvärde omfattar beräkningar bland annat utifrån bedömningar av frantidar där bedömda prisnedsättningar beaktats. Verkliet utfall av frantida försällringsorser kan komma att avvika från gjorda bedömningar.

Klassificering

Anläggningstillgångar och längfristiga skulder besentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas senare än tolv månader efter balansdagen. Omsättningar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas tidgare än tolv månader efter balansdagen.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tilgängar och skulder i utlandsverksamhetens funktionella valuta till företagets rapporteringsvalut, svenska kronor, till den valutakurs som råder och kostnader i en utlandsverksamhet områknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kursentive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppsår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas under Övrigt totalresultat.

Transaktioner i utländsk valuta

Inköp och försällning i utländsk valutan till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen, Monetära tilleångar och skulder i utländs om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valvtakussifferenser som uppstår vid omräkningen. I resultaträkningen. Ickemenetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anslaffiningsvärden omräknas till valutakursen som föreligger vid balansdagen. Kursdifferensen ingår i sin helhet i rörelseresultatet.

Intäkter

Nettoomsättning utgörs av varuförsäljning till fransument via egna butiker och grossisförsäljning till franchisebutiker inom Hemtexkedjan. Inkomst vid varuförsäljning redovisas som intäkt i resultaträkning redovisas ekkusive moms och efter rabatter. Utestående bonus till kundklubbsmedlemmar beaktas löpande i intäktsredovisningen.

Övriga rörelseintäkter består fråmst av franchingsavgifter för nya franchisebutiker samt provisioner. Franchiseavgifter periodiseras i resultaträkningen in. Anslutningsavgifter för nya franchisebutiker redoviter redoviss i den period som butlen öppnar och några förpliktelser kopplat till franchiser inte. Fakturering av marknadsföringstjänster har reducer. Avstnader,

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter och valutakursdifferenser. ી

Materiella tillgångar

Materiella anläggningstillgång i balansräkningen om det är sannolitt att frantida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Materiella anläggnings i bolaget till anskafningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår intelt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, konsulttjänster och juristtjänster.

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsns prestanda förbättras i förhållande till den nivå som gällde då den ursprungligen anskaffades. Andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

Leasade tillgångar

Som leasingtagare har företaget ingått operation resultatförs jämnt över avtalsperioden och inkluderar i förekommande fall variabla vejfter som är marginella i förhållande till de totala kostnaderna. Bolaget har finansiella leasingavtal avseende bilar. Det sammanlagda värdet av dessa avtal är marginell, varför de reclovisas som operationella leasingavtal. Bolaget operationella leasingaval avser i huvudsak lokaler för kontor och butiker samt butiksinredning.

Avskrivningar

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar baseras på ursprungliga anskaffringsvärden minskat med beräknat restvärde och skrivs av linjärt över den bedömda nyttjanden och resultaträkningen. Varje del av en materiell anläggningstilleång med ett anskaffningsvärde som är betydande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Följande nyttjandeperioder tillämpas:

Immateriella tillgångar
Balanserade utgifter för datorprogram	5 år
Hyresrätter	10 år
Goodwill	20 år
Materiella tillgångar
Inventarier och installationer	3-5 år
Förbättringsutgift på annans fastighet	5 år

Varulager

Varulagret är upptaget till det lägsta av anskoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den läpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade och för ärt åstadkomma en försäljning. Anskaffiningsvärdet beräknas enligt vägda genomsnittspriser. .

Nedskrivningar

Vid varje bokslutstillfälle bedöms om det föreligen på att bolagets tillgångar har minskat i värde. Om så är fallet beräknas en tillgångs återvinningsvärde. Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar redovisas i resultaträkningen.

Pensioner

åtaganden för pensioner klassifteras antingen som viller som förmånsbestämda planer. Planerna omfattar i hvudsak ålderspension, sjukpension. Förpliktelser avsende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultatäkningen när de uppstår. En förmånsplans värde utgörs av nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen minus det verkliga värdet av de eventuella förvaltning med vilka förpliktelsen ska regleras. Om detta nettovärde utgörs av en skuld redovisas denna som en avsättning i balansräkningen. Om nettovärdet utgörs av en tillgång redovissa kriterier uppfylls, som en långfristig finansiell fordran. Bolagets åtagande för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapporterings akutgrupp, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plare. Alecta kan i dagsläget inte lämna sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redoviss därför som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av december månad 2016 uppgick Alectas överskott i förm av den kollektiva konsolideringsnivån till 149 procent. Den kollektiva konsolidet på marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Årets pensionskostnader framgår av not 4.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisiigen förpilidigat att avsluta en anställing före den normala tidpunkten eller när ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innersplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningana för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande.

ch

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redoviss i balansräkningen inkvida medel, kundfordringar. Bland skulder och eget laptal återfinns leverantörsskulder, utgivna skuldinstrument och låneskulder.

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde över årets resultat vilka redovisas till verkligt värde. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässigar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betale, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. I de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper tillämpas likviddagsredovisning.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och rettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avskt att rettobelopp eller att santidigt realisera tillgången och reglera skulden. Finansiella instrument klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt.

Långfristiga fordringar och övriga fordringar

Långfristiga fordringar och övringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar. Dessa fordringar tillhör kategorin Lånefordringar och kundfordringar.

Finansiella placeringar

Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsitten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar och om de är kortfristiga placeringar.

Kundfordringar

Kundfordringar klassifieras i katefordringar och kundfordringar. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta etter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuell. Kunt, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.

Likvida medel

Likvida medel omfattar kassa, omedelbart tillgängliga banktillgodohavanden samt "pengar på väg".

Skulder

Skulder klassificeras som andra finansiella skulder vilket inderinålet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivränternet bestäms utifrån den effektivränta som beräknades upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över lånens löptid. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finar kort försäntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.

Immateriella tillgångar

Goodwill

l Hentex AB finns goodwill redovist i baland med fusion av dotterbolag och vid inkrämsförvärv. Avskrivning på goodwill sker på 20 år. Skälet för den bedömda livslängden har varit viltiga för Hemtex uppbyggnad och geografiska täckning av marknaden. Vidare så möjliggör dessa enheter en strategisk användning av bolagets marknadspenetration.

Balanserade utgifter avseende datorprogram

Anskafningskostnaden avsende licenser och utvernt bruk aktiveras i de fall de bedöms vara av värde för bolaget under ett flertal år. Direkta och interna utgifter för utveckling av programvara för eget bruk aktiveras. Utgifter för för för för för för för för för för för för för för fö utbildning och löpande underhåll kostnadsförs löpande.

Hvresrätter

Hyresrätter som förvärvats av bolaget redovisas till anskaffningsvärde avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde avekonomiska fördelar kommer att krävas för att reglera förpliktelsen.

Där effekten av när i tiden betalning, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassflödet till en räntesats före skatt som återspegar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade y med skulden.

S ర్కా Skatter 7

Total skatt utgörs av aktuell skatt. Skatter redovisas i Årets resultat, Övrigt totalresultat eller direlt i eget lapital baserat på var den underliggande transaktionen redovisas.

Aktuell skatt är skatt som ska betallt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden == på tillgångar och skulder. Beloppen befälmaderna förväntar bli utjännade och med tillämning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avsende avdra skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.

Lånekostnader

Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig. Hentex innehar inga så kallade kvalfiter att villar dessa utgifter ska aktiveras.

Eventualförpliktelser (Ansvarsförbindelser)

En eventuallörpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättss enligt indien innebär att resultat efter finansiella poster justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden intäkter och kostnader som hänförs till investeringsverksamhetens kassflöden.

Dotterbolag

Andelar i dotterbolag redoviss i bolaget en toden. Som intäkt redoviss samtliga erhållna utdelningar. Posten Aldter i dotterbolag nedskrivningstestas om det finns indi att anta att återvinningsvärdet undersiger det redovisade värdet.

Finansiella instrument ( Derivat )

Hemtex tillämpar fr.o.m. räkenskapsåret 2016 säkringsredovisst till verkligt värde i balansräkningen som fordran eller skuld till koncernbolag då samtliga derivat tecknastrument som uppfyller kraven för kassaflödessäkring redovisss effektiv del av värdeförändringarna i eget kapital, som Fond för verkligt värde, i avvaktan på att den säkrade posten redovisas i resultatet.

Koncernförhållanden

Företaget är moderföretag men med hänvisningslagen 7 tap 2 § upprättas ingen koncernredovisning. Närmast överordnade moderföretag som upprättar konternedovisning i vilken företaget ingår är ICA Gruppen AB (org nr 556048-2837), med säte i Stockholm. Moderföretag för hela koncernen är ICA Handlarnas Förbund (org nr 802001-5577).

Nyckeltalsdefinitioner

Antal årsanställda Totala antalet närvarotimmar dividerade med normal årsarbetstid i respektive land.
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital.
Nettoomsättning minus kostnader för sålda varor i procent av försäliningen.
Eget kapital vid verksamhetsårets ingång och utgång dividerat med två.
Räntebärande skulder minus likvida medel.
Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning.
Eget kapital i procent av balansomslutningen.

2. Nettoomsättningens fördelning

Nettoomsättning per geografisk marknad	2016	2015
Sverige	992 040	1 030 353
Estland	20 966	21 363
Summa	1 013 006	1 051 716

Nettoomsättning	2016	2015
Försäljning till franchisebutiker	28 056	35 690
Försäljning till butiker i dotterbolag	39 719	51 180
Försäljning till konsument i egna butiker	945 231	964 846
Summa	1 013 006	1 051 716

Försäljning till franchisebutiker innehåller förutom varuförsäljning avseende Hemtex egna sortiment även garor från avtalsleverantörer vilka ej marginalbeläggs samt vidarefakturering av butiksinventarier och datautrustning.

3. Övriga rörelseintäkter

	2016	2015
Franchiseavgifter	2 809	1 697
Provision	258	367
Management Fee	2 349	2 552
Övrigt	4 053	1 995
Summa	8 469	6 611

4. Anställda och personalkostnader

Medelantalet anställda

Medelantal anställda samt löner och er nedanstående sammanställning. Medelantalet anställda har beräknats genom att antalet närvarotimmar ställts i relation till normal årsarbetstid i respektive land. Uppgifterna om antalet årsanställda samt löner och ersättningar avser perioden 1 januari--31 december för respektive år.

		2016		2015
	Medelantal anställda	Varav män	Medelantal anställda	Varav män
Sverige	472	30	475	46
Estland	20	=	20	t
Totalt	492	30	ਕਰੇਟ	વસ્ત

A

Redovisning av könsfördelning i företagsledningen

	2016		2015
ﻟﺴﻴﺮ ﺍﻟ ್ತ	Antal män	Antal kvinnor	Antal män	Antal kvinnor
( ( ) Styrelse 0	-	1	2	ﺪﻳ
్లాలో రాగ్రామం (4)	4	ന	র্ব	3
708

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 7

	2016	2015
Löner och andra ersättningar	197 126	193 256
Sociala kostnader	78 435	69 350
varav pensionskostnader	-14 846	-11 217

Pensionskostnader för bolagets ledning (7 personer) uppgår till 2 439 (2 375) Tkr. För styrelsen (1 personer) uppgår pensionskostnaden till 0 Tkr (0 Tkr).

Hemtex har idag både förmånsbestämda planer. Samtliga anstälda i Sverige är knutna till ITP-planen via Alecta, vilket är en förmånsbestämd plan men redovisas som en avgiftsbestämd plan enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering (UFR 3). Alecta kan i dagsläget inte lämna sådan information som gör det möjligt att redovisa denna ITP-plan som förmånsbestämd. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.

Ersättningar till ledande befattningshavare och övriga anställda

	2016			2015
	Styrelse och	Styrelse och
(8 personer)	ledande		ledande
	befattnings-havare	Övriga befattnings-havare		Övriga
	anställda	(13 personer)	anställda
Hemtex AB	14 091	183 035	14 194	179 062

Sjukfrånvaro i moderbolaget

Redovisning av sjukfrånvaro under perioden 1 januari-31 december för respektive år.

%	2016	2015
Total sjukfrånvaro	5,69	4,49
Långtidssjukfrånvaro	0,51	2,26
Sjukfrånvaro för män	2,32	1,87
Sjukfrånvaro för kvinnor	5,84	4,82
Anställda, ålder t.o.m. 29 är	5,10	4,81
Anställda, ålder 30-49 år	5,67	4,46
Anställda, ålder fr.o.m. 50 är	5,04	3,59

Löne- och ersättningspolicy för ledande befattningshavare 2016

Årsstämman den 28 juni 2016 beslutade om följande principer och andra ersättningar för ledningen inklusive den verkställande direktören, nedan kallade "ledande befattningshavare".

Grundläggande principer

Ersättningar till ledande befattningshave inom Hemtex är baserade på principer om prestation, konkurrenskraft och skälghet. Olika ersättningskomponenter är i varierande att återspegla dessa principer. Därför används en blandning av flera komponenter för att återspegla ersättningsprinciperna på ett balanserat sätt.

Ledande befattningshavares totala er fast lön, årlig rörlig rörlig ersättning samt pension och andra förmåner. Tillsammans utgör dessa komponenter ett integrerat ersättningspaket.

Förhållandet mellan fast och rörlig lön samt sambandet mellan prestation och ersättning

Den fasta lönen är fastställd med utfarenskraftig. Den absoluta nivån är beroende av storleken på och komplexiteten i den aktuella befattningen samt de ledande befattningshavarnas årliga prestation.

Prestationen återspeglas speciell i den rörliga komponenten. De ledatningshavarnas rörliga ersättning är relaterad till uppfylelse av budget och mål för Hemtex resultatningshavarnas rörliga ersättning ska i normalfallet inte översiga (i) fem månadslöner för verkställande direktör, (i) fyra månadslöner för ekonomichef, och (ii) en till tre månadslöner för övriga medlemmar i Hemtex ledning.

Förhållandet mellan fast och rörlig lön ska åter inn inn av en rimlig balans mellan fasta och rörliga erättningsdelar och gällande marknadspraxis för högre chefer.

Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag ståga belopp motsvarande den fasta lönen för ett år. Fast lönen för ett år. Fast lön och/eller avgångsvederlag ska dock inte utgå om den period där sådan ersättning ska utgå, återgår eller tillträder ny anställning. Skule sådan ersättning ändå utgå föreligger återbetalningsskyldighet för den tidigare anställde.

Pension

Pensionsförmåner ska vara konkurenskraftiga i respektive hemland. För de ledande befattningsavtal har avtalt om pensionsförmån utöver ITP utgår en kompletterande pensionspremie. Denna premie uppgår till en viss procentsats baserad på den fåsta månadslönen inklusive bonus för verkställande direktören samt till en viss procentsats baserad på den fasta månde befattningshvare, som har denna förmån i sitt avtal. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsåldern är normalt 65 år men kan variera i enskilda fall.

Andra förmåner

Den grundläggande regeln är att andra förmånsbil och läkarvårdsplaner, ska vara konkurrenskraftiga på den lokala marknaden.

Förmåner till styrelse och ledande befattningshavare

Styrelsen

Till styrelsens ordförande och ledamöter valda av årsstämman utgår arvode enligt årsstämmans beslut.

Ordförandens arvode för verksamhetsåret 2016 uppgår till 0 (0) Tkr. Övriga externa ledamöters av ppgår till totalt 0 (875) Tkr. Arvode till ersättningsuskottet uppgår till 0 (75) Tkr enligt årstämmans beslut. Arvate till 0 (88) Tkr enligt årsstämmans beslut. Inget arvode utgår till styrelsens ordförande Liv Forhaug.

Ersättningar och andra förmåner till styrelsens ledamöter under 2015

	Styrelse- arvode	Arvode ersättnings- utskott	Arvode revisions- utskott
Stein Petter Ski (ordf)
Ingemar Charleson	175	25
Mats Holgerson	175		55
Christel Kinning	175	50
Margareta Adlercreutz	175		33
Rocky af Ekenstam
Brennicke	175
Liv Forhaug
Summa	875	75	88

Företagsledningen

Grundlön till företagsledningen, 7 (9) personer, har utgått med 10 103 (10 664) Tkr. Pensionskostnaden för verksamhetsåret uppgick till 2 439 (2 335) Tkr. Pensionsplan. Pensionsplan. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön samt ett genomsnitt av de tre senaste årens rörliga i företagsledningen har tjänstebil. Pensionsålder uppgår till 65 år.

Ersättningar och andra förmåner till ledande befattningshavare under 2016 (beloppen avser utbetalda ersättningar)

2016		Grundlön Rörlig ersättning Andra förmåner		Pensions- kostnad	Övriga ersättningar	Summa
00 Företagsledning LO (ਮ)	10 103	383	674	2 439	40	13 599

	Företagsledning	10 564	653	2 375		13 692
(2007)	్ 2015	Grundlön Rörlig -ersättning Andra -förmåner		kostnad	-ersättningar	Summa
70	ر رو Ersättningar och andra förmåner till ledande befattningshavare under 2015 (beloppen avser utbetalda ersättningar)			Pensions-	Ovriga
02	1) Företagsledningen 2016 (exklusive VD): Ann Berntsson, Ted Bergström, Ramzi El Amri, Christina Knape, Lena Nyberg-Collin.

1) Peder Larsson avgick som VD 2015-12-31. Peder Larssons rätt till ersättning om 2,3 Mkr vid anställningens upphörande samt sex månaders lön under uppsägningstiden kostnadsfördes i bokslutet 2015. Beloppet ovan avser utbetald ersättning.

2) Företagsledningen 2015 (exklusive VD): Ann Bernlert, Ulf Segerström, Lena Nyberg-Collin, Ted Bergström, Christina Kanpe, Niklas Odequist, Ramzi El Amri, Andreas Berntsson.

5. Arvode till revisorer

Ersättning till bolagets revisionsbolag har utgått med följande belopp. Med revisionsuppdrag av årsredvisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga uppgifter.

Med revisionsverksamhet utöver revisionsvara olika typer av kvalitetssäkringstjänster som ska utmynna i en rapport, intyge eller liknande. Här ingår exempelvis granskning av delärsrågivning avses rådgivning relaterat till skatter, moms och personalbeskattning. Allt annat är övriga tjänster.

	2016	2015
Ernst & Young
Revisionsuppdraget	1092	914
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	127	137
Skatterådgivning		-
Övriga tjänster		-
Summa	1 219	1 057

6. Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

	2016	2015
Balanserade utgifter för datorprogram	-6 235	-6 936
Hyresrätter	-2 028	-3 132
Goodwill	-12 668	-12 668
Inventarier och installationer	-0 063	-8 075
Förbättringsutgifter på annans fastighet	-3 676	-2 651
Summa	-33 970	-33 462

ﻣﺮ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻊ ปี l Hemtex AB skrivs godwill av på 20 år. Godwill i uppkommer i samband med fusion av dotterbolag och i samband med inkrämsförvän. Skälet för den bedömda livslängden är att förvären har varit viktiga för Hemtex uppbyggnad och geografiska täckning av marknaden. Vidare möjliggör dessa enheter en strategisk användning av marknadspenetration och inköpsorganisation.

7. Valutakursdifferenser som påverkat resultatet

	2016	2015
Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet	14 606	7780
Summa	14 606	7780

Transaktionsexponering

Inköp görs främst i utländska valutor, framföralljningen sker i respektive dotterbolags valuta. Det innebär att försäljning och resultat påverkas av valutaförändringar. Bolaget använder sig i huvudsak av valutaterminer för att begränsa effekten av kortsiktiga valutakursförändringar.

8. Finansnetto

	2016	2015
Ränteintäkter, koncernföretag	763	795
Ränteintäkter, övriga	5	25
Summa finansiella Intäkter	768	820
Resultat från andelar i dotterbolag	0	0
Räntekostnader, övriga	-2 749	-6001
Summa finansiella kostnader	-2 749	-6 001
Finansnetto	-1 981	-5 181

9. Skatt

	2016	2015
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat	œ
Justering av aktuell skatt från tidigare år	1
Summa aktuell skatt	l

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	1	228
Uppskjuten skatteintäkt i under äret aktiverat skattevärde i underskottsavdrag		114 323
Uppskjuten skattekostnad till följd av nyttjat underskottsavdrag	-5 679
Summa uppskjuten skatt	-5 679	114 551
Summa redovisad effektiv skatt	-5 679	114 551

Av årets uppskjutna skatter är 0 tkr hänförligt till förändring i obeskattade reserver, se även not 13.

10. Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för datorprogram

	2016	2015 31 dec
	31 dec
Ingående anskaffningsvärde	71 232	64 211
Årets aktiverade utgifter	1 734	7 021
Avyttringar och utrangeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	72 966	71 232
Ingående avskrivningar enligt plan	-52 361	-45 425
Avyttringar och utrangeringar		-
Årets avskrivningar	-6 232	-6.936
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-58 896	-52 361
Redovisat värde	14 070	18 871

Hyresrätter

	2016	2015
	31 dec	31 dec
Ingående anskaffningsvärde	57 841	57 841
Árets anskaffningar
Avyttringar och utrangeringar	C
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	57 841	57 841
Ingående avskrivningar enligt plan	-55 218	-52 085
Avyttringar och utrangeringar
Årets avskrivningar	-2 028	-3 133
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-57 246	-55 218
Redovisat värde	ਉਹ ਦੇ ਹੋ ਤੋਂ ਵੱਡ ਦੇ ਵੱਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ	2 623

N

	2016	2015
Redovisat resultat före skatt	12 204	-37 949
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	-2 685	8 349

Skatteeffekt av:

Effekt av utländska skattesatser	C
Ej avdragsgilla kostnader	-2 ਰੇਤਰ	-2812
Ej skattepliktiga intäkter	24	છે કે
Omprövade och ej beaktade underskottsavdrag samt övriga poster	-59	108 931
Justering av aktuell skatt hänförligt till tidigare år
Redovisad effektiv skatt	-5 679	114 551
Skattesatser

	2016	2015
Sverige	22,0%	22,0%

Med anledning av att Hemtex AB under 2015 blivt ett helägt dotterbolag till ICA Gruppen AB så har en uppskjuten skattefordran på ackumulerade underskottsavdrag bokats upp med 108,9 Mkr. Ägarförhållandet innebär att rätt till koncernbidrag föreligger.

Totalt uppgår underskottsavdrag för temporära skillnader i skattemässigt och bokfört värde på anläggningstillgångar till ca 495 Mkr. Underskottsavdragen har ingen tidsbegränsning i Sverige.

11

11. Materiella anläggningstillgångar

Inventarier och installationer		2015 31 dec
	2016
	31 dec
Ingående anskaffningsvärde	152 776	147 308
Årets anskaffningar	4 849	ટે રેંકેક
Avyttringar och utrangeringar	- 18 667
Årets omräkningsdifferenser	64	-170
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	139 022	152 776
Ingående avskrivningar enligt plan	-130 308	-122 332
Avyttringar och utrangeringar	18 219
Årets avskrivningar	-9 063	-8 075
Årets omräkningsdifferenser		ਰੇਰੇ
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-120 752	-130 308

Förbättringsutgifter på annans fastighet

Redovisat värde

	2016 31 dec	2015 31 dec
Ingående anskaffningsvärde	32 272	27 446
Árets anskaffningar	4 495	4 826
Avyttringar och utrangeringar	-373
Ärets omräkningsdifferenser		t
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	36 394	32 272
Ingående avskrivningar enligt plan	-21 043	-18 392
Årets avskrivningar	-3 676	-2 651
Avyttringar och utrangeringar	333	-
Årets omräkningsdifferenser		1
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-24 386	-21 043
Redovisat värde	12 008	11 229

22 468

18 270

	2016	2015
	31 dec	31 dec
Ingående anskaffningsvärde	253 359	223 356
Årets anskaffningar
Avyttringar och utrangeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	253 359	253 359
Ingående avskrivningar enligt plan	-113 977	-101 309
Avyttringar och utrangeringar	1
Årets avskrivningar	-12 668	-12 668
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-126 645	-113 977
Ingående nedskrivningar	-19 334	-19 334
Årets nedskrivningar	-
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-19 334	-19 334
Redovisat värde	107 380	120 048

Vid bedömning av övriga immateriella tillgångar har företagsledningen inte haft några indikationer på att nedskrivningsbehov förelegat.

มี

12. Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

ﻟﺴﻨﺔ 9	2016	2015
(ਮ Ingående anskaffningsvärde で C	73 325	73 325
� Årets anskaffningar (ન્યુ)	-
8 Försäljningar
100000 ر Utgående ackumulerade anskaffningsvärden ise in the formation of the first of the first of the first of the first of the first of the formation of the formation of the formation of the formation of the formation of	73 325	73 325
Ingående nedskrivningar	-73 274	-73 274
Årets nedskrivningar
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-73 274	-73 274
Utgående planenligt restvärde	51	51

Moderbolagets direkta innehav i dotterbolag

	Kapital- andel, %	Rösträtts- andel, %	Antal aktier	Bokfört värde
Hemtex Oy, Finland	100	100	3 000	1
Hemtex International AB	100	100	500	50
Summa				ਦੇ ਹ

Koncernföretag

	Organisationsnummer	Säte
Hemtex Oy, Finland	1650251-5	Helsingfors
Hemtex International AB	556905-3845	Boras

Andra långfristiga värdepappersinnehav

2016	2015
31 dec	31 dec
t	1
s	t
1	l
1	1

心

Andra långfristiga fordringar

	2016	2015
	31 dec	31 dec
Ingående anskaffningsvärde	3 792	3 063
Tillkommande fordringar	1 121	739
Reglerade fordringar	-9	-10
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	4 904	3 792

Andra långfristiga fordringar består främst av kapitalförsäkringar.

13. Uppskjuten skattefordran

	2016			2015
	Tillgångar	Skulder	Netto	Tillgångar	Skulder	Netto
Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver						-
Uppskjuten skatt avseende övriga avdragsgilla temporära skillnader	-	1 200				l
Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag	108 873	-		114 551
Summa	108 873	1 200	t	114 551	t	t

Med anledning av att Henter. AB under 2015 blev ett helägt dotterbolag till ICA Gruppen AB så har en uppskjuten skattefordran på ackumulerade underskottsavdrag bokats upp.

14. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	2016	2015
	31 dec	31 dec
Förutbetalda hyror	32 741	30 457
Förutbetalda kostnader	328	719
Upplupna intäkter	1 108	717
Summa	34 177	31 893

15. Bokslutsdispositioner

2016
31 dec	31 dec
Erhållna koncernbidrag 21 753

16. Checkräkningskredit

	2016	2015
ನ	31 dec	31 dec
ರಿ (Y)Beviljad kreditlimit N	10 000	10 000
goutnyttjad del	-10 000	-10 000
Carl ్రెల్ Utnyttjat kreditbelopp t	-

ాలు
రాజింగల్లా, ఇత beviljad checkkredit per 2016-12-31 är 1,35% . Hemtex har därutöver en intern limit hos ICA Gruppen om 220 Mir.
( N

17. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	2016	2015
	31 dec	31 dec
Semester- och löneskulder	32 793	31 764
Upplupna sociala avgifter	18 661	17 601
Övriga poster	8570	7 050
Summa	60 024	56 415

18. Ställda säkerheter

	2016	2015 31 dec
	31 dec
För egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar
Aktier i koncernföretag	-
Kapitalförsäkring	4 885	3 763
Summa avseende egna skulder och avsättningar	4 885	3 763

19. Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser

	2016	2015
	31 dec	31 dec
Övriga ansvarsförbindelser	2 350	4 500
Summa	2 350	4 500

Övriga ansvarsförbindelser avser i sin helhet tullgaranti.

20. Leasingavgifter avseende operationell leasing

Bolaget har ingått leasingavtal avseende egna butiker och köljande leasingåtaganden. Hemtex AB vidareuthyr ett mindre antal leasingbjekt till ett fåtal franchisetagare. Desentliga belopp varför någon information ej lämnas om dessa. I nedanstående uppgifter ingår inte leasingavtal där Hentexturerar erlagd hyra. För de leasingaval som är omsättningsbaserade anges endast avtalad bashyra. Dessutom har bolagetet leasingavtal för datasystem, inventarier och tjänstebilar.

	2016	2015
	31 dec	31 dec
Räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter (inkl. variabla avgifter)	140 369	142 439
	Inventarier	Lokaler
Avtalade framtida minimileasingavgifter
2017	662	116 134
2018	-	84 978
2019	-	41 714
2020	-	16 675
2021 och senare	-	3 293

Variabla avgifter i form av omsättningshyra är ej mitida minileasingaveifter enligt ovan. Baserat på historik är de variabla avgifterna marginella i förhållande till den totala kostnade avgifterna 0,03 procent av räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter. Avtalen är uppsägningstid om mellan 6 - 12 månader före avtalen före avtalens utgång.

Möjlighet till omförhandling finns normalt ej under avtalens löptid. Någon option att förvärva objekten finns ej.

21. Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

	2016	2015
Av- och nedskrivningar av tillgångar	33 970	33 462
Valutakursdifferenser	-	172
Avsatt till pensioner mm	2 594	917
Summa	36 564	34 551

22. Betalda räntor

	2016	2015
Erhållen ränta	ഗ	25
Erlagd ränta	2 749	5 992

23. Finansiella risker och riskpolicies

Finansiella tillgångar och skulder

De finansiella tillgångar som finns och nyttjas i boladfordringar, lånefordringar samt finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat.

ర్ర	varue via areis resultat.
9
(ปี	r 7) De finansiella skulder som finns och nyttjaskulder, checkräkningskredt och räntebärande skulder till kreditinstitut.
01708300		Poster -värderade till verkligt
		värde via årets	Kund- och låne-	Ovriga finansiella	Summa	Ej finansiella redovisat tillgångar och	Summa
	్నారు.	-resultat	fordringar	skulder	värde	skulder
	Andra längfristiga värdepappersinnehav
	Andra längfristiga fordringar					4 904	4 904
	Kundfordringar		ટ 344		5 344		5 344
	Kassa och bank		24 076		24 076		24 076
	Summa		29 420		29 420	4 904	34 324
	Långfristiga skulder till kreditinstitut						-
	Kortfristiga skulder till kreditinstitut			92 723	92 723		92 723
	Leverantörsskulder			70 268	70 268		70 268
	Summa			162 991	162 991		162 991

2015	Poster -värderade till verkligt värde via arets -resultat	Kund- och låne- fordringar	Övriga finansiella skulder	Summa värde	Ej finansiella redovisat tillgångar och skuider	Summa
Andra långfristiga värdepappersinnehav					1.	1
Andra långfristiga fordringar					3 791	3 791
Kundfordringar	-	7 709		7 709		7 709
Kassa och bank		43 170		43 170		43 170
Summa		50 879		50 879	3 792	54 671
Långfristiga skulder till kreditinstitut
Kortfristiga skulder till kreditinstitut	-		161 379	161 379	-	161 379
Leverantörsskulder			72 354	72 354		72 354
Summa			233 733	233 733		233 733

Kundfordringar	2016	2015
Kundfordringar brutto	5 380	7 745
Reservering för osäkra kundfordringar	-36	-36
Kundfordringar netto	ર 344	7 709
Avsättningskonto för kreditförluster – avstämning
Avsättning vid årets början	-36	-36
Reservering för befarade förluster
Konstaterade förluster		-
Avsättning vid årets slut	-36	-36
Åldersanalys av kundfordringar
Ej förfallna kundfordringar	5 344	7 446
Förfallna kundfordringar 0–30 dagar		219
Förfallna kundfordringar > 30-90 dagar		-
Förfallna kundfordringar > 90-180 dagar		-
Förfallna kundfordringar > 180-360 dagar		44
Förfallna kundfordringar > 360 dagar		-
Summa	5 344	7 709

Valutaterminer

Det samlade värdet på inköpsorder för vilka valutaterminskontrakt tecknats uppgick till 28,8 (11,0) MUSD på balansdagen.

Finansiella risker

Styrelsen fari finanspolicy för Hemtexkoncernen fastställt olika risker som får tas. Riskhanteringen syftar till att identifiera, (vantifiera, (vantifiera och reducera alternativt eliminera risker.

Finanspolicyn anger ramar för hur olika typer av finansella risker ska hanteras och definierar den riskexponering med vilken verksamheten ska bedrivas. Huvudinriktningen är att eftersfil. Finanspolicyn identifierar de risker som finns avseende valutahantering, kapitalförsörjning samt likviditetshantering.

Valutahantering

Policyn omfattar hela koncernens valutahanterinen ska om möjligt enbart operera i lokal valuta. Alla transaktioner mellan Hemtex AB och övriga bolag i koncernen sker i respektive bolags lokala valuta.

Den enskilt största transaktionser i USD gentemot den svenska kronan eftersom merparten av Hemtex varuinköp sker i USD. Hemtex säkrar de risker som identarteringen enligt en av styrelsen fastställd risknorm och med i policy fastställda instrument/transaktioner. För att minska valutar en betydande andel av kontrakterade flöden i utländsk valuta. I enlighet med företagets finanspolicy ska minst 80 procent av prognostiserade flöden i USD säkras.

Vid en eventuell ökning av USD mot SEK med 0,50 SEK skulle det inköpskostnader med ca 25 Mlr före valutasäkring.

De totala valutakursdifferenser som påverkat resultatet harit positiva och uppgår totalt till 14,0 (7,8) Mir.

Kreditrisker i kundfordringar

Då Hemtex AB till största delen säljer kontant till kund är kreditriskerna i kundfordringar minimal.

24. Transaktioner med närstående

Inköp och försäljning mellan koncernföretag

Hemtex AB:s försäljning till dotterföretagen uppgick till 39,7 (51,2) Mkr. Några inköp från dotterbolagen har inte skett.

Moderbolagets innehav av aktier och andelar i dotterföretag framgår av not 12.

Hemtex har avtal med ICA Global Sourcing av tjänster såsom efterlevnad av miljö- och kvalitetskrav samt leverantörs-utvärderingar.

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Beträffande löner och ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare, se not 4. Bolaget har inga fordringar på nyckelpersoner. Skulder till nyckelpersoner utgörs av sedvanliga personalrelaterade skulder.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningssed, ger en redvisningssed, ger en rättvisande bild av bolagets ställning och resultat samt att förvaltninger en rättvisande översikt över utvecklingen av bolagets verksamhet, ställning och resultat och dessutom beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget står inför

ik Aström Auktoriserad revisor

"Verkställande direktör

Borås den 6 april 2017 Liv Forhaug ک Per Béhm Vår revisionsberättelse naf avlämnats den 6 april 2017 Ernst & Toung AB

t ್ರಿ (1) て 201708300

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Hemtex AB, org.nr 556132-7056

Rapport om ärsredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Hemtex AB för räkenskapsåret 2016.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Hemtex ABs finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Hemtex AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om beslut har fattats om att avveckla verksamheten.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• . identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

10

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av stvrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Hemtex AB för räkenskapsåret 2016 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Hemtex AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen. medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras nå ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet. är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon stvrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Stockholm den 6 april 2017

Young AB-

Erik Aström Auktoriserad revisor

BOKSLUT

1.1.-31.12.2016

Metsänneidonkuja 12 02130 ESBO

FO-nummer 1650251-5 Hemort: Helsingfors

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

	SOSIC
Förteckning över använda bokföringsböcker	ー
Verksamhetsberättelse	2-3
Resultaträkning	4
Balansräkning	5-6
Finansieringsanalys	1
Noter till bokslutet	8-11
Styrelsens underskrift	12
Revisionsberättelse	13

CHER

FÖRTECKNING ÖVER ANVÄNDA BOKFÖRINGSBÖCKER

Dag- och huvudbok, ADB-listor Specifikation av reskontra, ADB-listor Balansbok, inbunden

Verifikatslagen uppbevaras som pappersverifikat

VERKSAMHETSBERÄTTELSEN FÖR PERIODEN 1.1.-31.12.2016

Allmänt

Hemtex Oy är ett helägt dotterföretag till det svenska bolaget Hemtex AB (556132-7056), vilket är moderbolag inom Hemtexkoncernen.

Bolaget bedriver verksamhet inom handel med inredningsprodukter för hem och offentlig miljö. Inga nya butiker öppnades, men en butik stängdes i Finland under verksamhetsåret 2016. Detta innebär att Hemtex hade sammanlagt 18 butiker i Finland per 31 december 2016.

Finland har en stark designtradition och intresset för hemtextil är stort.

Bolaget har ingen forsknings- och utvecklingsverksamhet.

Väsentliga händelser under räkenskapsperioden

Bolaget har under 2016 fortsatt att utveckla det nya konceptet, sortiment och identiteten, med målsättningen att öka omsättning och lönsamhet. En butik stängdes i juli. Bolaget började med förhandlingar som gällde en del av butikerna och kontorsorganisationen. Nettoomsättningen minskade under 2016 med 10.49 procent. För jämförbara butiker minskade försäljningen med 1 procent.

Väsentliga händelser efter räkenskapsperiodens utgång

Efter genomförda förhandlingar beslutades att minska kontorsorganisationen med 4 tjänster samt att stänga 6 butiker varav 3-4 under 2017.

Bolagets aktier

Bolaget har ett aktiekapital på 300.000 euro, fördelat på 3.000 aktier med ett nominellt värde på 100 euro per styck. Samtliga aktier har samma rösträtt och berättigar till en lika andel av bolagets vinstutdelning.

Uppskattning av den sannolika framtida utvecklingen

Under 2017 räknar bolaget inte med att öppna några nya butiker men med att stänga 3-4 butiker. Bolaget räknar med att under 2017 redovisa ett förbättrat rörelseresultat.

Uppskattning av betydande risker och osäkerhetsfaktorer

Hemtex verksamhet är förenad med risker av olika karaktär. Risker relaterade till marknadssituationen innefattar bland annat konjunkturpåverkan, förändring i mode och trender, väder och säsongsvariationer samt konkurrenter.

Relationstal som beskriver verksamhetsutvecklingen ( i tusen euro )

	2016	2015
Omsättning	9 886	11 044
Rörelseresultat	90	90
Rörelseresultat, %	0,91%	0,81%
ROE	0,0 %	0,0 %
Soliditet	-49,18%	-32,12%
Personal:
Antalet anställda, genomsnitt	75	79
Räkenskapsperiodens löner och arvoden	2 546	2 415

Antalet genomsnittligt anställda per 31 december 2016 var 75 (omräknad till heltid). Antalet heltidsanställda per 31 december 2016 var ca 25 st och deltidsanställda var ca 99 st Andelen män var 1 st av totalt 124.

Bolagets organisation, ledning och revisorer.

Bolagets operativa organisation består av landschef, 1 regionchef, regional visual merchandiser samt tre administrativa avdelningar bestående av en ekonomifunktion, marknad och en personalfunktion. Revisorer är Ernst & Young.

Kapitallån

Moderbolaget Hemtex AB har beviljat Hemtex Oy ett kapitallån på 2.000.000 euro. Lånets huvudsakliga villkoren framgår av not nr 11.

Styrelsens förslag till disposition av räkenskapsperiodens resultat

Styrelsen föreslår att periodens vinst 233,08 euro balanseras och att någon dividend inte utbetalas.

RESULTATRAKNING	1.1 -- 31.12.2016	1.1.-31.12.2015
	EUR	EUR
Omsättning	9 885 616,06	11 043 599,61
Ovriga rörelseintäkter	9 478,07	20 383,22
Material och tjänster
Material och förnödenheter
Inköp under räkenskapsperioden	-3 747 359,05	-5 006 150,52
Lagerförändring	-327 696,29	31 793,79
Material och förnödenheter	-4 075 055,34	-4 974 356,73
Material och tjänster	-4 075 055,34	-4 974 356,73
Personalkostnader
Löner och arvoden	-2 546 401,17	-2 414 954,87
Lönebikostnader
Pensionskostnader	-527 697,94	-497 808,01
Ovriga lönebikostnader	-44 623,85	-55 190,32
Lönebikostnader	-572 321,79	-552 998,33
Personalkostnader	-3 118 722,96	-2 967 953,20
Avskrivningar och nedskrivningar
Avskrivningar enligt plan	-198 437,66	-159 601,07
Avskrivningar och nedskrivningar	-198 437,66	-159 601,07
Ovriga rörelsekostnader	-2 413 007,95	-2 871 721,92
RORELSEVINST	89 870,22	90 349,91
Finansiella intäkter och kostnader
Räntekostnader och övriga finansiella kostnader	-89 637,14	-90 279,87
Finansiella intäkter och kostnader	-89 637,14	-90 279,87
VINST(FORLUST) FORE EXTRAORD. KOSTNADER	233,08	70,04
VINST (FORLUST) FORE BOKLSUTSDISPOSITIONER
OCH SKATTER	233,08	70,04
PERIODENS VINST/ FÖRLUST	233,08	70,04

4

BALANSRAKNING	31.12.2016 EUR	31.12.2015 EUR
AKTIVA
BESTAENDE AKTIVA
Immateriella tillgångar
Utgifter med lång verkningstid	241 203,51	235 704,98
Immateriella tillgångar	241 203,51	235 704,98
Materiella tillgångar
Maskiner och inventarier	257 947,21	320 854,29
Materiella tillgångar	257 947,21	320 854,29
BESTÅENDE AKTIVA	499 150,72	556 559.27
RÖRLIGA AKTIVA
Omsättningstillgångar
Varor	1 088 728,19	1 416 424,48
Omsättningstillgångar	1 088 728, 19	1 416 424,48
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	7 874.41	36 670.94
Fordringar hos koncerföretag	46 210,81	16 660,00
Ovriga fordringar	195 811,86	180 220,74
Aktiva resultatregleringar	0.00	250,98
Kortfristiga fordringar	249 897,08	233 802,66
Kassa och banktillgodohavanden	548 563,01	1 447 296,23
RÖRLIGA AKTIVA	1 887 188,28	3 097 523,37
AKTIVA TOTALT	2 386 339,00	3 654 082,64

જુ

BALANSRAKNING	31.12.2016 EUR	31.12.2015 EUR
PASSIVA
EGET KAPITAL
Aktiekapital	300 000,00	300 000,00
Överkursfond	450 000,00	450 000,00
Föregående års vinstmedel/upplupna förluster	-1 923 810,65	-1 923 880,69
Periodens vinst/ förlust	233,08	70,04
EGET KAPITAL	-1 173 577,57	-1 173 810,65
FRAMMANDE KAPITAL
Längfristigt främmande kapital
Kapitallan, koncern	2 000 000,00	2 000 000,00
Längfristigt främmande kapital	2 000 000,00	2 000 000,00
Kortfristigt främmande kapital
Skulder till koncernbolag
Leverantörsskulder	-0.00	1 254 060, 14
Erhällna förskott	63 242,00	59 048,00
Leverantörsskulder	88 308,29	249 821,14
Ovriga skulder	627 884,27	646 289,92
Passiva resultatregleringar	780 482,01	618 674,09
Kortfristigt främmande kapital	1 559 916,57	2 827 893,29
FRÄMMANDE KAPITAL	3 559 916,57	4 827 893,29
PASSIVA TOTALT	2 386 339,00	3 654 082,64

FINANSIERINGSANALYS	1.1 .- 31.12.2016 EUR	1.1.-31.12.2015 EUR
Rörelseverksamhetens kassaflöde
Rörelsevinst Korrektivposter:	89 870,22	90 349,91
Avskrivningar	198 437,66	159 601,07
Förändring i rörelsekapitalet	-956 374,85	431 025,98
Betalda räntor	-89 637, 14	-90 279,87
Rörelseverksamhetens kassaflöde (A)	-757 704,11	590 697,09
Investeringarnas kassaflöde Investeringar Utrangeringar Investeringarnas kassaflöde (B)	-141 029,11 0,00 -141 029,11	-192 375,20 0,00 -192 375,20
Andring av likvida medel (A+B+C)	-898 733,22	398 321,89
Likvida medel 1.1. Likvida medel 31.12.	1 447 296,23 548 563,01	1 048 974.34 1 447 296,23

NOTER TILL BOKSLUTET 31.12.2016

1. Värderingsprinciper och -metoder

Anläggningstillgångar

Anläggningstillgångarna har upptagits i balansräkningen enligt direkta anskaffningskostnader med avdrag för planenliga avskrivningar. De planenliga avskrivningarna har beräknats lineärt och de baserar sig på anläggningstillgångarnas ekonomiska livslängd.

Avskrivningstider:

Maskiner och inventarier 5 år Utgifter med lång verkningstid 5 år

Omsättningstillgångar

Omsättningstillgångarna har upptagits enligt fifoprincipen baserad på anskaffningsutgiften eller till det sannolika försäljningspriset, ifall det är lägre.

Poster i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till euro enligt bokslutsdagens kurs.

Pensioner

Pensionerna för bolagets personal sköts via utomstående pensionsbolag.

	Noter till resultaträkningen	1.1.-31.12.2016	1.1.-31.12.2015
2.	Omsättning Inhemsk försäljning Omsättning	9 885 616,06 9 885 616,06	11 043 599,61 11 043 599,61
3.	Ovriga rörelseintäkter Hyresintäkter Ovrigt Ovriga rörelseintäkter totalt	0,00 9 478,07 9 478,07	2 401,56 17 981,66 20 383,22
4.	Ovriga rörelsekostnader
	Lokalkostnader, reklam Förbrukningsmat, transportmedel, resor Externa tjänster Ovriga rörelsekostnader	1 249 139,38 196 587,17 737 984,43 229 296,97 2 413 007,95	1 755 764,09 193 164,24 676 179,48 246 614, 11 2 871 721,92
5.	Revisorernas arvode
	Revisionarvoden	41 500,00	75,00

6.	Finansiella intäkter och kostnader	1.1 -31 .12 2016	1.1.-31.12.2015
	Ränteintäkter Övriga finansiella intäkter Kursförluster/vinster Räntekostnader Ovriga finansiella kostnader	568,27 52,53 -9 398,25 -80 859,69 0,00 -89 637,14	52,79 1,21 -4 496,94 -85 756,93 -80,00 -90 279,87
	Noter gällande personal
	7. Genomsnittligt antal anställda under perioden (omräknat till heltid)
	Personal	75	79
	Noter till balansräkningen
တဲ့	Anläggningstillgångar Utgifter med lång verkningstid	31.12.2016	31.12.2015
	Anskaffningsutgift 1.1. Okningar under perioden Minskning under perioden	834 550,00 92 343,42 0,00	716 862,05 117 687,95 0,00
	Anskaffningsutgift 31.12. Ackumulerade avskrivningar enligt plan 1.1. Utrangeringar Periodens planenliga avskrivningar	926 893,42 -598 845,02 0.00 -86 844,89	834 550,00 -541 371,13 0,00 -57 473,89
	Bokföringsvärde 31.12.	241 203,51	235 704,98
	lmmateriella tillgångar totalt Materiella tillgångar Maskiner och inventarier	241 203,51	235 704,98
	Anskaffningsutgift 1.1. Okning under perioden Minskning under perioden Anskaffningsutgift 31.12. Ackumulerade avskrivningar enligt plan 1.1. Utrangeringar Periodens planenliga avskrivningar Bokföringsvärde 31.12.	3 984 988,58 48 685,69 0,00 4 033 674,27 -3 664 134,29 0,00 -111 592,77 257 947,21	3 910 301,33 74 687,25 0,00 3 984 988,58 -3 562 007,11 0,00 -102 127,18 320 854,29
	Materiella tillgångar totalt	257 947,21	320 854,29
	9. Aktiva resultatregleringar Ovriga förutbetalda kostnader	0,00	250,98
		0,00	250,98

	31.12.2016	31.12.2015
10. Förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1.1.	300 000,00	300 000,00
Aktiekapital 31.12.	300 000,00	300 000,00
Överkursfond 1.1.	450 000,00	450 000,00
Overkursfond 31.12.	450 000,00	450 000,00
Totalt bundet eget kapital 31.12.	750 000,00	750 000,00
Fritt eget kapital
Upplupna vinster/förluster
Upplupna vinster/förluster 1.1.	-1 923 810,65	-1 923 880,69
Årets vinst/förlust	233,08	70,04
Upplupna vinster/ förluster 31.12.	-1 923 577,57	-1 923 810,65
Totalt eget kapital 31.12.	-1 173 577.57	-1 173 810,65
Kapitallän, främmande kapital	2 000 000,00	2 000 000,00
Eget kapital inkl. kapitallän	826 422,43	826 189,35
11. Kapitallan
	2 000 000.00	2 000 000,00

De huvudsakliga villkor för kapitallånet:

Hemtex AB har beviljat bolaget ett kapitallån på 2.000.000 euro. Lånet uppfyller villkor för kapitallån i ABL 12 kapitel. De viktigaste villkor är:

• Lånets ränta är 3% (statslåneränta +2 %).
• Lånets kapital under bolagets likvidation och konkurs får betalas endast med sämre prioritet än alla övriga skulder.
• Lånets kapital i övrigt får återbetalas endast till den del beloppet av bolagets fria kapital och samtliga kapitallån vid betalningstidpunkten överskrider förlusten enligt bolagets balansräkning för den senast avslutade räkenskapsperioden eller enligt balansräkningen i ett nyare bokslut.
• Ingen säkerhet har ställts på lånet.

12. Skulder till koncernbolag

Leverantörsskulder	0.00	1 254 060,14
13. Passiva resultatregleringar
Periodiserade semesterlöner och soc.kostnader Ovriga upplupna löner Upplupna ArPL-avgifter Upplupna övriga obligatoriska försäkringar Reserverade socialförsäkringar Ovriga interim skulder	365 370.03 160 401.49 117 691.44 18 919,88 6 608.27 111 490,90 780 482.01	386 939,57 166 490, 18 38 918,60 7 728,58 8 597.16 10 000,00 618 674.09

Garantier och ansvar	31.12.2016	31.12.2015
14. Skulder för vilka företagsinteckningar givits
Checkräkningslimit Givna inteckningar	0,00 400 000,00	100 000,00 400 000,00
15. Leasing- och övriga hyresansvar Leasingansvar Förfaller till betalning under nästa
räkenskapsperiod	37 584,20	52 762,74
Förfaller till betalning senare Totalt	48 888,54 86 472,74	75 754,76 128 517,50
Hyresansvar Förfaller till betalning under nästa
räkenskapsperiod	1 996 155,00	2 425 210,00
Förfaller till betalning senare	3 315 175,00	4 511 733,00
Totalt	5 311 330,00	6 936 943,00
Totalt ansvar (inkl. moms 24%)	5 397 802,74	7 065 460,50

Övriga noter

1. Koncerntillhörighet

Hemtex Oy hör till underkoncernen Hemtex inom koncernen ICA Gruppen AB. Moderbolag i Hemtex-koncernen är Hemtex AB, hemort Borås. Kopior av underkoncernbokslut fås från

Hemtex AB Box 495 503 13 BORAS Sverige

ICA Gruppen AB:s koncernbokslut fås från

ICA Gruppen AB Box 1508 171 29 SOLNA Sverige

STYRELSENS UNDERSKRIFT

juni 2017 Esbo den 6 Biorn Abild Styrelseordförande

1

Ted Bergström Styrelsemedlem

Andreas Berntsson Styrelsemedlem

BOKSLUTSPATECKNING

Över utförd revision har idag avgivits revisionsberättelse.

Helsingfors den

2017

Ernst & Young Oy

Henrik Collin CGR

KPMG Oy Ab Tölöviksgatan 3 A PB 1037 001 01 Helsingfors, FINLAND Telefon +358 20 760 3000 www.kpmg.fi

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Hemtex Oy

Revision av bokslutet

Uttalande

Ví har utfört en revision av bokslutet för Hemtex Oy (fo-nummer 1650251-5) för räkenskapsperioden 1.1- 31.12.2017. Bokslutet omfattar balansräkning, resultaträkning, finansieringsanalys och noter till bokslutet.

Enligt vår uppfattning ger bokslutet en rättvisande bild av bolagets ekonomiska ställning samt av resultatet av dess verksamhet i enlighet med i Finland ikraftvarande stadganden gällande upprättande av bokslut och det uppfyller de lagstadgade kraven.

Grund för uttalandet

Vi har utfört vår revision i enlighet med god revisionssed i Finland. Vårt ansvar enligt god revisionssed beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar för revisionen av bokslutet. Vi är oberoende i förhållande till bolaget enligt de etiska kraven i Finland som gäller den av oss utförda revisionen och vi har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens ansvar för bokslutet

Styrelsen ansvarar för upprättandet av bokslutet och för att bokslutet ger en rättvisande bild i enlighet med ⁱ Finland ikraftvarande stadganden gällande upprättande av bokslut samt uppfyller de lagstadgade kraven. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvändig för att upprätta ett bokslut som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av bokslutet ansvarar styrelsen för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Den upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om man avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar för revisionen av bokslutet

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida bokslutet som helhet innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund ⁱ bokslutet.

Som del av en revision enligt god revisionssed använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

ldentifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i bokslutet, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

Hemtex Oy Revlslonsberäffe/se för räkenskapsperioden 1 . 1 -31.1 2.201 7

• Skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten iden interna kontrollen.
• Utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i ledningens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• Drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av bokslutet. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna ⁱ bokslutet om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om bokslutet. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksam heten.
• Utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i bokslutet, däribland upplysningarna, och om bokslutet återger de underlíggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Vi kommunicerar med dem som har ansvar för bolagets styrning avseende, bland annat, revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den, samt betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland betydande brister iden interna kontrollen som vi identifierat under revisionen.

övri g a ra pporteri ng ss kyt d i g h eter

övrig information

Styrelsen ansvarar för den övriga informationen. Den övriga informationen omfattar verksamhetsberättelsen. Vårt uttalande om bokslutet täcker inte övrig information.

Vår skyldighet är att läsa den ovan specificerade övriga informationen i samband med revisionen av bokslutet och i samband med detta göra en bedömning av om det finns väsentliga motstridigheter mellan den övriga informationen och bokslutet eller den uppfattning vi har inhämtat under revisionen eller om den i övrigt verkar innehålla väsentllga felaktlgheter. Det är ytterligare vår skyldighet att bedöma om verksamhetsberättelsen har upprättats enligt gällande bestämmelser om upprättande av verksamhetsberättelse.

Enligt vår uppfattning är uppgifterna i verksamhetsberättelsen och bokslutet enhetliga och verksamhetsberättelsen har upprättats i enlighet med gällande bestämmelser om upprättande av verksam hets berättelse.

Om vi utgående från vårt arbete på den övriga informationen, drar slutsatsen att det förekommer en väsentlig felaktighet i verksamhetsberättelsen, bör vi rapportera detta. Vi har ingenting att rapportera gällande detta.

Helsingfors den 29 juni 2018

OY

CGR Holmbom

VERKSAMHETSBERÄTTELSE OCH BOKSLUT

1.1.-31.12.2017

Metsänneidonkuja 12 02130 ESBO

FO-nummer 1650251-5 HemorÍ Helsingfors

INNEHALLSFöRTECKNING

	Sidan
Förteckning över använda bokföringsböcker	1
Verksam hetsberättelse	2-3
Resultaträkning	4
Balansräkning	5-6
Finansieringsanalys	7
Noter till bokslutet	B-11
Styrelsens underskrift	12
Revisionsberättelse	13

FöRTEGKNING öVER ANVÄN DA BoKFöRINGSBÖCKER

Dag- och huvudbok, ADB-listor Specifikation av reskontra, ADB-listor Balansbok, inbunden

Verifikatslagen uppbevaras som pappersverifikat

1

VE RKSAM H ETSBERATTE LS EN FOR PERIODEN 1 .1 ..31 .12.2017

Allmänt

Hemtex Oy ar eft helägt dotterföretag till det svenska bolaget Hemtex AB (556132-7056), vilket är moderbolag inom Hemtexkoncernen;

Bolaget bedriver verksamhet inom handel med inredningsprodukter för hem och offentlig miljö. lnga nya butiker öppnades, men fyra butiker stängdes i Finland under verksamhetsåret 2017 Detta innebär att Hemtex hade sammanlagt 14 butiker i Finland per 31 december 2017"

Finland har en stark designtradition och intresset for hemtextil är stort.

Bolaget har ingen forsknings- och utvecklingsverksamhet.

Väsentliga händelser under räkenskapsperioden

Bolaget har under 2017 forlsatt att utveckla det nya konceptet, sortiment och identiteten, med målsättningen att öka omsättning och lönsamhet. Fyra butiker stängdes under året. Nettoom sättn i ng en ökade med 2o/o. För jämförbara b utiker ökade försälj ⁿi n ge n med 2%. Bolaget nådde lönsamhet

Väsentliga händelser efter räkenskapsperiodens utgång

Förändringar i personalen på finska kontoret: ny kampanj- och marknadsföringskordinator och webshop ansvarig. Började PR samarbete med Marsaana Communications Tog beslut att fokusera på digitala marknadsföring istället for traditionella marknadföringskanaler

Bolagets aktier

Bolaget har ett aktiekapital på 300.000 euro, fördelat på 3.000 aktier med ett nominellt värde på 100 euro per styck.Samtliga aktier har samma rósträtt och berätiigar till en lika andel av bolagets vinstutdelning.

Uppskattning av den sannolika framtida utvecklingen

Under 2018 räknar bolaget inte med att öppna några nya butiker, men med att stänga 2-3 butiker Bolaget räknar med att under 2018 redovisa ett förbättrat rörelseresultat.

Uppskattning av betydande risker och osäkerhetsfaktorer

Hemtex verksamhet är förenad med risker av olika karaktär. Risker relaterade till marknadssituationen innefattar bland annat konjunkturpåverkan, fôrändring i mode och trender, väder och säsongsvariationer samt konkurrenter.

N

Relationstal som beskriver verksamhetsutvecklingen ( i tusen euro )

	2017	2016
Omsättning	I 054	9 886
Rörelseresultat	52	90
Rörelseresultat, o/o	0,570/o	0,91Yo
ROE	0,0 0/o	0,0 %
Soliditet	-56,23yo	49,18o/o
Personal:
Antalet anställda, genomsnitt	58	75
Räkenskapsperiodens löner och arvoden	20"10	2 546

Antalet genomsnittligt anställda per 31 december 2017 var 58 (omräknad till heltid). Antalet heltidsanställda per 31 decembet 2017 var ca 1B st och deltidsanställda var ca 86 st Andelen män var 0 st av totalt 104.

Bolagets organisation, ledning och revisorer.

Bolagets operativa organisation består av Sales & Operations manager, Regionalvisual merchandiser, Kampanj- och marknadsföringskordinator, webshop-kundtjänstspecialist och Human resourses Manage Revisorer är KPMG Oy Ab.

Kapitallån

Moderbolaget Hemtex AB har beviljat Hemtex Oy ett kapitallån på 2.000.000 euro. Lånets huvudsakliga villkoren framgår av not nr 11.

Styrelsens förslag till disposition av räkenskapsperiodens resultat

Styrelsen foreslår att periodens vinst 17,92 euro balanseras och att någon dividend inte utbetalas.

RESULTATRÄKNING	1-1.-31,12.2017	1.1.-31.12.2016
Omsättning	EUR I054 404,14	EUR I 885 616,06
Övriga rörelseintäkter	10 381,67	g 479,07
Material och tjänster
Material och fórnöden heter
lnköp under räkenskapsperioden	-2 388 969,88	-3 747 359,05
Lagerforändring	-1 0BB 728,19	-327 696 29
Material och förnödenheter	-3 477 698,07	-4 075 055 34
Materialoch tjänster	-3 477 698,07	4 075 055,34
Personalkostnader
Löner och arvoden	-2 009 811,56	-2 546 401,17
Lönebikostnader
Pensionskostnader	-3BB 282,48	-527 697,94
Övriga lönebikostnader	-8 607 5B	44623 85
Lönebikostnader	-396 890 06	-572321 79
Personalkostnader	-2406701,62	-3 118 722,96
Avskrivningar och nedskrivningar
Avskrivningar enligt plan	-187 213,84	-198 437,66
Nedskrivningar	-45 235	0 00
Avskrivningar och nedskrivningar	-232 448,86	-198 437,66
Övriga rörelsekostnader	-2 895 499,52	-2 413 007 95
RÖRELSEVINST	52 437,74	89 870,22
Finansiella intäkter och kostnader
Räntekostnader och övriga finansiella kostnader	-52 419,92	-89 637,14
Finansiella intäkter och kostnader	-52 419,82	-89 637 14
V NST(FöRLUST) FöRE EXTRAORD. KOSTNADER	17,92	233,08
vrNST(FöRLUST) FöRE BOKLSUTSDTSPOSTTTONER
OCH SKATTER	17,92	233,08
PERIODENS VINST/ FöRLUST	17,92	233,09

4

rv

eeleNsRÄKNING	31.12.2017 EUR	31,12.2016 EUR
AKTIVA
BESTAENDE AKTIVA
I mmateriella tillgångar
Utgifter med lång verkningstid	132 851,53	241203,51
lmmateriella tÌllgångar	132 851,53	241203,51
Materiella tillgångar
Maskiner och inventarier	155 111,56	257 947,21
Mâteriella tillgångar	155 111,56	257 947,21
BESTAENDE AKTIVA	287 963,09	499150,72
RöRLIGAAKTIVA
Omsättningstillgångar
Varor	885 044,44	1 AB872B 19
Omsättningstillgångar	885 044,44	1088728,19
Kortfristig a ford ri n gar
Kundfordringar	1865,52	7 874,41
Ford ringar hos koncerföretag	16 660,00	46210,81
Övriga fordringar	148 381,82	195 811,86
Aktiva resultatregleringar	3 701,83	0,00
Kortfristiga ford ring ar	170 609,17	249 897,08
Kassa och ban ktillgodohavanden	743 329,26	548 563,01
RÖRLIGAAKTIVA	1798 982,87	1BB7 188,28
AKTIVA TOTALT	2 086 945,96	2 386 339,00

''. BALANSRAKNING	31.12.2017 EUR	31.12.2016 EUR
PASSIVA
EGET KAPITAL
Aktiekapital	300 000,00	300 000,00
Överkursfond	450 000,00	450 000,00
Föregående års vinstmedel/upplupna förluster	'1 923 577,57	-1923 810,65
Periodens vinsV förlust	17,92	233 08
EGET KAPITAL	-1 173 559,65	-1 173 577,57
FRÄMMANDE KAPITAL
Långfristigt främmande kapital
Kapitallån, koncern	2 000 000,00	2 000 000,00
Långfristigt främmande kapital	2 000 000,00	2 000 000,00
Kortfristigt främmande kapital
Skulder till koncernbolag
Leverantörsskulder	142 442,56	0,00
Erhållna förskott	49 987,03	63242,00
Leverantörsskulder	65 284,96	BB 308,29
Övriga skulder	467 295,80	627 884,27
Passiva resultatregleringar	535 495,26	780 482,01
Kortfristigt främmande kapital	1 260 505,61	1 559 916,57
FRAMMANDE KAPITAL	3 260 505,61	3 559 916,57
PASSIVA TOTALT	2 086 945,96	2 386 339,00

6

FINANSIERINGSANALYS	1.1,-31.12.2017 EUR	1.1.-31.12.2016 EUR
Rörelseverksamh etens kassaflöde
Rörelsevinst	52 437,74	B9 870,22
Korrektivposter:
Avskrivningar och nedskrivningar	232 448,86	'198 437,66
Förandring i rörelsekapitalet	-16 439,30	-956 374,85
Betalda räntor	-52 419,82	-89 637 14
Rörelseverksamhetens kassaflöde (A)	216 027,49	-757 704,11
lnvesteringarnas kassaflöde
lnvesteringar	-21261,23	-141 029 11
I nvesteringarnas kassaflöde (B)	-21261,23	-141029,11
Andring av likvida medel(A+B+C)	194766,25	-898733,22
Likvida medel 1.1.	548 563,01	1 447 296,23
Likvida medel31.12.	743 329,26	548 563,01

N

NOTER TILL BOKSLUTET 31.12,2017

1. Värderingsprinciper och -metoder

Anläqqninqstillqånqar

Anläggningstillgångarna har upptagits i balansräkningen enligt direkta anskaffningskostnader med avdrag för planenliga avskrivningar. De planenliga avskrivningarna har beräknats lineärt och de baserar sig på anläggningstillgångarnas ekonomiska livslängd.

Avskrivningstider:

Maskiner och inventarier 5 år Utgifter med lång verkningstid 5 år

Omsättninqstillqånqar

Omsättningstillgångarna har upptagits enligt fifoprincipen baserad på anskaffningsutgiften eller till det sannolika försäljningspriset, ifall det är lägre.

Poster i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till euro enligt bokslutsdagens kurs.

Pensioner

Pensionerna för bolagets personal sköts via utomstående pensionsbolag

Noter till resultaträkningen	1.1.-31.12.2017 1.1.-31.12.2016
2. Omsättning lnhemsk försäljning Omsättning	I054 404,14 I054 404,14	I 885 61 6,06 I BB5 616,06
3. Ovrigarörelseintäkter Övrigt Ovriga rörelseintäkter totalt	10 381,67 10 381,67	I478,07 I478,07
4. Ovriga rörelsekostnader
Lokalkostnader, reklam Förbrukningsmat, transportmedel, resor Externa tjänster Övriga rörelsekostnader	2 084 964,96 1 10 326,09 562709,79 137 498,68 _2895 499,52	1 249139,38 196 587,17 737 984,43 229 296,97 2 413 007 95
5. Revisorernas arvode
Revisionarvoden	48 416,00	41 500,00

1.1.-31.12.2017 1.1.-31.12.2016
6. Finansiella intäkter och kostnader
Ränteintäkter 223,57	568,27
Övriga finansiella intäkter 570,00	52,53
Ku rsförluster/vi nster 176,30	-9 399,25
Räntekostnader
Tillföretag inom samma koncern -53 296,00	-80 790,00
ïillandra -93,69	-69,69
_-52 419,92	-89 637,14
Noter gällande personal
7. Genomsnittligt antal anställda under perioden (omräknat till heltid)
Personal 58	75
Noter till balansräkningen
8. Anläggningstillgångar 31.12.2017 31.12.2016
Utgifter med lång verkningstid
Anskaffningsutgift 1 .1. 926 893,42	834 550,00
Ökningar under perioden 0,00	92343,42
Minskning under perioden -60 648,92	0

Utgifter med lång verkningstid
Anskaffningsutgift 1 .1.	926 893,42	834 550,00
Ökningar under perioden	0,00	92343,42
Minskning under perioden	-60 648,92	0
Anskaffningsutgift 31 .12.	866244,50	926 893,42
Ackumulerade avskrivningar enligt plan 1.1	-685 689,91	-598 845,02
Överföring mellan grupper	0,00	0,00
Utrangeringar	32 943,59	0,00
Periodens planenliga avskrivningar	-80 646,65	-86 844,89
Bokföringsvärde 31 .12.	132 851,53	241203,51
lm materiella tillgångar totalt	132 851 ,53	241203,5'l
Materiella tillgångar
Maskiner och inventarier
Anskaffningsutgift 1.1.	4 033 674,27	3 984 988,58
Ökning under perioden	21 261,23	48 685,69
Minskning under perioden	-126 238,39	0,00
Anskaffningsutgift 31 .12.	3 928 697,1 1	4 033 674,27
Ackumulerade avskrivningar enligt plan 1.1	-3 775 727,06	-3 664 134,29
Utrangeringar	108 708,70	0,00
Periodens planenliga avskrivningar	-106 567,19	-111 592,77
Bokföringsvärde 31 .12.	155111,56	257 947,21
Materiella tillgångar totalt	155 1 11,56	257 947,21
9. Aktiva resultatregleringar
Ovriga förutbetalda kostnader	3 701 83	0 00
	3 701,83	0,00

	31-12.2017	31.12.2016
10. Förändringar ieget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1.1.	300 000,00	300 000,00
Aktiekapital 31.12.	300 000,00	300 000,00
Överkursfond l.l.
	450 000,00	450 000,00 450 000,00
Överkursfond 31.12.	450 000,00
Totalt bundet eget kapital31.12.	750 000,00	750 000,00
Fritt eget kapital
Upplupna vinster/förluster
Upplupna vinster/förluster 1 .l	-1 923 577,57	-1923 810,65
Arets vinsVförlust	17,92	233,09
Upplupna vinster/ förluster 31.12.	-1 923 559,65	-1 923 577,57
Totalt eget kapital 31 .12	-1 173 559,65	-1 173 577,57
Kapitallån, främmande kapital	2 000 000,00	2 000 000,00
Eget kapital inkl. kapitallån	826 440,35	826 422,43

1. Kapitallån 2 000 000,00 2 000 000,00

De huvudsakliga villkor för kapitallånet:

Hemtex AB har beviljat bolaget ett kapitallån på 2.000.000 euro. Lånet uppfyller villkor för kapitallån i ABL 12 kapitel. De viktigaste villkor är:

• Lånets ränta är 2,360/o (statslåneränta +2 o/o).
• Lånets kapital under bolagets likvidation och konkurs får betalas endast med sämre prioritet än alla övriga skulder.
• Lånets kapital i övrigt får återbetalas endast till den del beloppet av bolagets fria kapital och samtliga kapitallån vid betalningstidpunkten överskrider förlusten enligt bolagets balansräkning för den senast avslutade räkenskapsperioden eller enligt balansräkningen i ett nyare bokslut.
• lngen säkerhet har ställts på lånet.

12. Skuldertill koncernbolag

Leverantörsskulder	142 442,56	0,00
I 3. Passiva resultatregleringar
Periodiserade semesterlöner och soc.kostnader	305 098,74	365 370,03
Övriga upplupna löner	124 788,54	160 401,49
Upplupna ArPL-avgifter	87 576,92	117 691,44
Upplupna övriga obligatoriska försäkringar	-12926,80	18 919,88
Reserverade socialförsäkringar	2957,86	6 608,27
Övriga resultatregleringar	28 000	111 490,90
	535 495,26	780 482,01

Garantier och ansvar	31.12.2017	31.12.2016
14. Skulder för vilka företagsinteckningar givits
Givna inteckningar	0,00	400 000,00
15. Leasing- och övriga hyresansvar
Leasingansvar
Förfaller till betalning under nästa räkenskapsperiod	18 257,91	37 584,20
Förfaller till betalning senare	I 940 45	48 888,54
Totalt	27 198,36	86 472,74
Hyresansvar
Förfaller till betalning under nästa
räkenskapsperiod	1 316 820,00	I 996 155,00
Förfaller till betalning senare	1 384 496,00	3 315 175,00
Totalt	2 701 316,00	1 330,00 5
Totalt ansvar (inkl. moms 24%)	2728 514,36	5 397 802,74

övriga noter

1. Transaktioner med koncernbolag

I material och tjänster ingàr 2 962 430,84 € från koncernbolag. I rörelsens övriga kostnader ingår 387 306,75 € från koncernbolag (lT-, marknadsföring- och management fee kostnader) I balansräkningen framfår de koncerinterna posterna.

¹7. Koncerntillhörighet

Hemtex Oy hör till underkoncernen Hemtex inom koncernen ICA Gruppen AB. Moderbolag i Hemtex-koncernen är Hemtex AB, hemort Borås. Kopior av underkoncernbokslut fås från

Hemtex AB Box 495 503 13 BORAS Sverige

ICA Gruppen AB:s koncernbokslut fås från

ICA Gruppen AB Box 1508 17129 SOLNA Sverige

STYRELSENS UN DERSKRIFT

Esbo den ,21 ,YlarS ²⁰¹⁸

k-

Be Styrelsemedlem

rande

Ted Styrelsemedlem

BOKSLUTSPATECKNING

Over utförd revision har idag avgivits revisionsberättélse.

Helsingfors den 2 t i l''^\ ²⁰¹⁸

KPMG oy ,L',

Henrik Holmbom CGR

BALANSS PEC I FI KATIONE R 31 .12.2017

AKTIVA

I mmateriella tillgångar
Utgifter med lång verkningstid
	Konto 121000 lngående balans 1.1,2017 0kningar	926 893,42 0,00
	Minskningar: skrotade investeringar	-60 648,92	866 244,50
	121900 Ackumulerade avskrivningar 1.1.2017		-685 689,91
	121900 Periodensavskrivningar		-80 646,65
	Returnerade avskrivningar av skrotade invest.		32 943,59
	Ackumulerade avskrivnin gar 31 .12.2017		-733 39297
	Utgående balans 31 .12.2017		132 851,53
I mmateriella tillgångar totalt			132 851,53
Materiella tillgångar
Maskiner och inventarier
	Konto 122000 I lngående balans 1.1.2017	4 033 674,27
	ökningar	21261,23
	Minskningar: skrotade investeringar	-126 238,39	3 928 697 ,11
122900	Ackumulerade avskrivnin gar 1 .1,2017		-3 775727,06
122900	Periodens avskrivningar		-106 567,19
	Returnerade avskrivningar av skrotade invest.		108 708,70
	Acku m ulerade avskrivningar och skrotn in gar 31 . 1 2.2017		-3 773 585,55
	Utgående balans 31.12.2017		155 111,56
Materiella tillgångar totalt			155 111,56
	Materiella och immateriella tillgångar totalt		287 963,09
Omsättningstillgångar
Konto 146100-140010	Varor i lager
	143900 lnkuransavdrag	890 356,44
		-5 312,00	885 044,44
Omsättningstill gå n gar totalt			885 044,44

Kortfristiga fordringar
	151100 Kundfordringar,enllista		1865,52
	Kundfordringar totalt		1 865,52
152100	Avräkning dagskassor		50 380,50
158001	Visa, Visa Electron		91295,29
158101	American Express		1304,64
158201	Diners		5 401 39
			148 381,82
	Fordrin gar hos koncernföretag
	166306 Fordran Eestifiliaal		16 660,00
Aktiva resu ltatreglerin gar
171000
	Förutbetalda hyror		3 701,83
Kassa och banktillgodohavanden
Konto 191201	Växelkassor butiker	13 500,00
233000	Aktia FlB9 4055 1120 0416 56	715 471,93
193200	Aktia FlB9 4055 1120 043876	5 550,83
193600	Swedbank EUR-konto	791,75
193700	Swedbank SEK-konto	B 014,75	743 329,26

AKTIVA TOTALT

2 086 945,96

PASSIVA

Eget kapital
Konto 208100	Aktiekapital	300 000,00
208400	Överkursfond	450 000,00
	Ackumulerade förluster från tidigare år	-1 923 577,57
	Arets vinst	17,92
	Eget kapitaltotalt	-1 173 559,65
Lån gfristigt främmande kapital
	286200 Kapitallån, Hemtex AB	2 000 000,00
Kortfristigt främmande kapital
	Konto244000 Leverantörsskulderenl.separatADB-lista	37 192,54
	244100 Leverantörsskulderutländskaenl.separatADB-lista	28 092,42
	2442-2861 Skulder till Hemtex AB	142 442,56

2

Konto	Erhållna fórskott
242300	Presentkort Lindbak	49 987,03
242800	Bonusskuld	0 00	49 987,03
Konto	Övriga kortfristiga skulder
265000	Moms-skuld	418 787 ,46
271000	Förskottsinnehål lning	47 128,21
279400	Fackföreningsavgift	560,12
289000	Ovriga kortfristiga skulder enl.lista	820,01	467 295,80
2910-2990	Passiva resultatregleringar
291000	Upplupna löner	124 788,54
292000	Semesterlönereserv	253 597,98
294500	Uppl.ArPL	87 576,92
294501	Uppl.ArPL på semesterlöneskuld	46 682,30
294600	U ppl.övriga obligatoriska försäkningar	-12926,80
294700	U pplupen soc. skyddsavgift	2957,86
294601	Övriga soc.kostnader, semesterlöner	2637,52
294701	Soc.skyddsavg ift, semesterlöner	2180,94	507 495,26
299000	Övriga interimskulder		28 000,00
PASSIVA TOTALT			2 086 945,96

Esbo, den 28. februari 2018

Leena Pietilä

KPMG Oy Ab Tölöviksgatan 3 A PB 1037 00101 Helsingfors, FINLAND Telefon +358 20 760 3000 www.kpmg.fi

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Hemtex Oy

Revision av bokslutet

Uttalande

Vi har utfört en revision av bokslutet för Hemtex Oy (fo-nummer 1650251-5) för räkenskapsperioden 1.1— 31.12.2018. Bokslutet omfattar balansräkning, finansieringsanalys och noter till bokslutet

Enligt vår uppfattning ger bokslutet en rättvisande bild av bolagets ekonomiska ställning samt av resultatet av dess verksamhet i enlighet med i Finland ikraftvarande stadganden gällande upprättande av bokslut och det uppfyller de lagstadgade kraven.

Grund för uttalandet

Vi har utfört vår revision i enlighet med god revisionssed i Finland. Vårt ansvar enligt god revisionssed beskrivs närmare i avsnittet Revisionen av bokslutet. Vi är oberoende i förhållande till bolaget enligt de etiska kraven i Finland som gäller den av oss utförda revisionen och vi har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräcklinaroch ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för bokslutet

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för upprättandet av bokslutet och för att bokslutet ger en rättvisande bild i enlighet med i Finland ikraftvarande stadganden gällande upprättande av bokslut samt uppfyller de lagstadgade kraven. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den intenna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta ett bokslut som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av bokslutet ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om man avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar för revisionen av bokslutet

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida bokslutet som helhet innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet, men är ingen granti för att en en är ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finon. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar men grunn i bokslutet.

Som del av en revision enligt god revisionssed använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

— Identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i bokslutet, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalenden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

Hemtex Oy Revisionsberättelse för räkenskapsperioden 1.1-31.12.2018

• Skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• Utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i ledningens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• Drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av bokslutet. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i bokslutet om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om bokslutet. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• Utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i bokslutet, däribland upplysningarna, och om bokslutet återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Vi kommunicerar med dem som har ansvar för bolagets styrning avseende, bland annat, revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den, samt betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat under revisionen.

Övriga rapporteringsskyldigheter

Övrig information

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för den övriga informationen. Den övriga informationen omfattar verksamhetsberättelsen. Vårt uttalande om bokslutet täcker inte övrig information.

Vår skyldighet är att läsa den övriga informationen i samband med revisionen av bokslutet och i samband med detta göra en bedömning av om det finns väsentliga motstridigheter mellan den övriga informationen och bokslutet eller den uppfattning vi har inhämtat under revisionen eller om den i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Det är ytterligare vår skyldighet att bedöma om verksamhetsberättelsen har upprättats enligt gällande bestämmelser om upprättande av verksamhetsberättelse.

Enligt vår uppfattning är uppgifterna i verksamhetsberättelsen och bokslutet enhetliga och verksamhetsberättelsen har upprättats i enlighet med bestämmelserna om upprättande av verksamhetsberättelse.

Om vi utgående från vårt arbete på den övriga informationen, drar slutsatsen att det förekommer en väsentlig felaktighet i verksamhetsberättelsen, bör vi rapportera detta. Vi har ingenting att rapportera gällande detta.

Helsingfors den 3 april 2019

KPMG OY AB

Henrik Holmbom CGR

VERKSAMHETSBERÄTTELSE OCH BOKSLUT

1.1.-31.12.2018

A W

费 的

Metsänneidonkuja 12 02130 ESBO

FO-nummer 1650251-5 Hemort: Helsingfors

INNEHALLSFÖRTECKNING

	Sidan
Förteckning över använda bokföringsböcker	1
Verksamhetsberättelse	2-3
Resultaträkning	ব
Balansräkning	5-6
Finansieringsanalys	7
Noter till bokslutet	8-11
Styrelsens underskrift	12
Revisionsberättelse	13

förteckning över använda bokföringsböcker

Dag- och huvudbok, ADB-listor Specifikation av reskontra, ADB-listor Balansbok, inbunden

Verifikatslagen uppbevaras som pappersverifikat

NS

VERKSAMHETSBERÄTTELSEN FÖR PERIODEN 1.1.-31.12.2018

Allmänt

Hemtex Oy är ett helägt dotterföretag till det svenska bolaget Hemtex AB (556132-7056), vilket är moderbolag inom Hemtexkoncernen.

Bolaget bedriver verksamhet inom handel med inredningsprodukter för hem och offentlig miljö. En pop-up butik öppnades och en reguljär butik stängdes i Finland under verksamhetsåret 2018. Detta innebär att Hemtex hade sammanlagt 13 reguljära butiker och en pop-up butik i Finland per 31 december 2018.

Finland har en stark designtradition och intresset för hemtextil är stort.

Bolaget har ingen forsknings- och utvecklingsverksamhet.

Väsentliga händelser under räkenskapsperioden

Bolaget har under 2018 fortsatt att utveckla det nya konceptet, sortiment och identiteten, med målsättningen att öka lönsamhet. En butik stängdes under året (Hämeenlinna). Nettoomsättningen minskade med 3,5 % mot förragående år, För jämförbara butiker minskade nettoomsättninen med 0,6 %.

Väsentliga händelser efter räkenskapsperiodens utgång

Ny ansvarig person för Sales & operations i Finland & Estland är Kati Vahokoski. PopUp butiken är stängd enligt plan i slutet av januari 2019. Butik i Lahtis stängdes enligt plan i slutet av februari.

Bolagets aktier

Bolaget har ett aktiekapital på 300.000 euro, fördelat på 3.000 aktier med ett nominellt värde på 100 euro per styck.Samtliga aktier har samma rösträtt och berättigar till en lika andel av bolagets vinstutdelning.

Uppskattning av den sannolika framtida utvecklingen

Under 2019 räknar bolaget inte med att öppna några nya butiker. Bolaget ska stänga 1 till butik under 2019. Bolaget räknar med att under 2019 redovisa ett förbättrat rörelseresultat.

Uppskattning av betydande risker och osäkerhetsfaktorer

Hemtex verksamhet är förenad med risker av olika karaktär. Risker relaterade till marknadssituationen innefattar bland annat konjunkturpåverkan, förändring i mode och trender, väder och säsongsvariationer samt konkurrenter.

Relationstal som beskriver verksamhetsutvecklingen ( i tusen euro )

	2018	2017
Omsättning	8 736	9 054
Rörelseresultat	55.6	52.4
Rörelseresultat, %	0.64%	0,58%
ROE	0 %	0.0 %
Soliditet	-58.30%	-56,23%
Personal:
Antalet anställda, genomsnitt	55	58
Räkenskapsperiodens löner och arvoden	1 764	2 010

Antalet genomsnittligt anställda per 31 december 2018 var 55 (omräknad till heltid). Antalet heltidsanställda per 31 december 2018 var ca 16 st och deltidsanställda var ca 81 st Andelen män var 1 st av totalt 97.

Bolagets organisation, ledning och revisorer.

Bolagets operativa organisation består av Sales & Operations manager, Regional visual merchandiser, Kampanj- och marknadsföringskordinator, webshop-kundtjänstspecialist och Human resourses Manager. Revisorer är KPMG Oy Ab.

Kapitallån

Moderbolaget Hemtex AB har beviljat Hemtex Oy ett kapitallån på 2.000.000 euro. Lånets huvudsakliga villkoren framgår av not nr 11.

Styrelsens förslag till disposition av räkenskapsperiodens resultat

Styrelsen föreslår att periodens vinst 0,00 euro balanseras och att någon dividend inte utbetalas.

RESULTATRAKNING	1.1 .- 31.12.2018	1.1.-31.12.2017
	EUR	EUR
Omsättning	8 736 102,60	9 054 404,14
Ovriga rörelseintäkter	0,00	10 381,67
Material och tjänster
Material och förnödenheter
Inköp under räkenskapsperioden	-3 521 872,67	-2 388 969,88
Lagerförändring	-100 231,33	-1 088 728,19
Material och förnödenheter	-3 622 104,00	-3 477 698.07
Material och tjänster	-3 622 104,00	-3 477 698,07
Personalkostnader
Löner och arvoden	-1 763 701,65	-2 009 811,56
Lönebikostnader
Pensionskostnader	-351 106,17	-388 282,48
Ovriga lönebikostnader	-10 412,27	-8 607,58
Lönebikostnader	-361 518,44	-396 890,06
Personalkostnader	-2 125 220,09	-2 406 701,62
Avskrivningar och nedskrivningar
Avskrivningar enligt plan	-153 730,41	-187 213,84
Nedskrivningar	0,00	-45 235,02
Avskrivningar och nedskrivningar	-153 730,41	-232 448,86
Ovriga rörelsekostnader	-2 779 477,29	-2 895 499,52
RORELSEVINST	55 570,81	52 437,74
Finansiella intäkter och kostnader
Räntekostnader och övriga finansiella kostnader	-55 570,81	-52 419,82
Finansiella intäkter och kostnader	-55 570,81	-52 419,82
VINST(FORLUST) FORE EXTRAORD. KOSTNADER	0,00	17,92
VINST(FÖRLUST) FÖRE BOKLSUTSDISPOSITIONER
OCH SKATTER	0,00	17,92
PERIODENS VINST/ FÖRLUST	0,00	17,92

ﻟﺴﻨﺔ 7 of W

y M

BALANSRÄKNING	31.12.2018 EUR	31 2 2017 EUR
AKTIVA
BESTAENDE AKTIVA
Immateriella tillgångar
Utgifter med lång verkningstid	89 804,28	132 851.53
Immateriella tillgångar	89 804,28	132 851.53
Materiella tillgångar
Maskiner och inventarier	83 279,60	155 111,56
Materiella tillgångar	83 279,60	155 111,56
BESTÄENDE AKTIVA	173 083.88	287 963.09
RÖRLIGA AKTIVA
Omsättningstillgångar
Varor	784 813,11	885 044,44
Omsättningstillgångar	784 813,11	885 044.44
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	21 724,57	1 865,52
Fordringar hos koncerföretag	16 660,00	16 660.00
Ovriga fordringar	67 863,08	148381,82
Aktiva resultatregleringar	46,84	3 701,83
Kortfristiga fordringar	106 294,49	170 609,17
Kassa och banktillgodohavanden	948 897,10	743 329.26
RÖRLIGA AKTIVA	1 840 004,70	1 798 982,87
AKTIVA TOTALT	2 013 088,58	2 086 945,96

BALANSRÄKNING	31.12.2018 EUR	31.12.2017 EUR
PASSIVA
EGET KAPITAL
Aktiekapital	300 000,00	300 000,00
Overkursfond	450 000,00	450 000,00
Föregående års vinstmedel/upplupna förluste -1 923 559,65		-1 923 577.57
Periodens vinst/ förlust	0,00	17,92
EGET KAPITAL	-1 173 559,65	-1 173 559,65
FRÄMMANDE KAPITAL
Längfristigt främmande kapital
Kapitallan, koncern	2 000 000,00	2 000 000,00
Långfristigt främmande kapital	2 000 000,00	2 000 000,00
Kortfristigt främmande kapital
Skulder till koncernbolag
Leverantörsskulder	44 799,83	142 442,56
Erhållna förskott	54 107,24	49 987,03
Leverantörsskulder	82 132,16	65 284,96
Ovriga skulder	541 056,24	467 295,80
Passiva resultatregleringar	464 552,76	535 495,26
Kortfristigt främmande kapital	1 186 648,23	1 260 505,61
FRAMMANDE KAPITAL	3 186 648,23	3 260 505,61
PASSIVA TOTALI	2 013 088,58	2 086 945,96

FINANSIERINGSANALYS	1.1.-31.12.2017 EUR	1.1.-31.12.2017 EUR
Rörelseverksamhetens kassaflöde
Rörelsevinst Korrektivposter:	55 570,81	52 437,74
Avskrivningar och nedskrivningar	153 730,41	232 448,86
Förändring i rörelsekapitalet	90 688,63	-16 439,30
Betalda räntor	-55 570,81	-52 419,82
Rörelseverksamhetens kassaflöde (A)	244 419,04	216 027,48
Investeringarnas kassaflöde
Investeringar	-38 851,20	-21 261,23
Investeringarnas kassaflöde (B)	-38 851,20	-21 261,23
Åndring av likvida medel (A+B+C)	205 567,84	194 766,25
Likvida medel 1.1.	743 329,26	548 563,01
Likvida medel 31.12.	948 897,10	743 329,26

7

NOTER TILL BOKSLUTET 31.12.2018

1. Värderingsprinciper och -metoder

Anläggningstillgångar

Anläggningstillgångarna har upptagits i balansräkningen enligt direkta anskaffningskostnader med avdrag för planenliga avskrivningar. De planenliga avskrivningarna har beräknats lineärt och de baserar sig på anläggningstillgångarnas ekonomiska livslängd.

Avskrivningstider: Maskiner och inventarier 5 år Utgifter med lång verkningstid 5 år

Omsättningstillgångar

Omsättningstillgångarna har upptagits enligt fifoprincipen baserad på anskaffningsutgiften eller till det sannolika försäljningspriset, ifall det är lägre.

Poster i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till euro enligt bokslutsdagens kurs.

Pensioner

Pensionerna för bolagets personal sköts via utomstående pensionsbolag.

	Noter till resultaträkningen	1.1.-31.12.2018	1.1 .- 31.12.2017
2.	Omsättning Inhemsk försäljning Omsättning	8 736 102,60 8 736 102,60	9 054 404, 14 9 054 404, 14
3.	Ovriga rörelseintäkter Övrigt Ovriga rörelseintäkter totalt	0,00 0,00	10 381,67 10 381,67
ব	Ovriga rörelsekostnader
	Lokalkostnader, reklam Förbrukningsmat, transportmedel, resor Externa tjänster Ovriga rörelsekostnader	2 087 534,43 80 796,44 430 932,35 180 214,07 2 779 477,29	2 084 964,96 110 326,09 562 709,79 137 498,68 2 895 499,52
5.	Revisorernas arvode
	Revisionarvoden	8 200,00	8 200,00

		1.1.-31.12.2018	1.1.-31.12.2017
	6 Finansiella intäkter och kostnader
	Ränteintäkter	293,78	223,57
	Övriga finansiella intäkter	0,00	570,00
	Kursförluster/vinster	-330,98	176,30
	Räntekostnader
	Till företag inom samma koncern	-55 288,00	-53 296,00
	III andra	-245,61	-93,69
		-55 570,81	-52 419,82
	Noter gällande personal
	7. Genomsnittligt antal anställda under perioden (omräknat till heltid)
	Personal	55	58
	Noter till balansräkningen
ರ್.	Anläggningstillgångar	31.12.2018	31.12.2017
	Utgifter med lång verkningstid
	Anskaffningsutgift 1.1.
	Okningar under perioden	866 244,50 19 753,80	926 893,42
	Minskning under perioden	0,00	0,00 -60 648,92
	Anskaffningsutgift 31.12.	885 998,30	866 244,50
	Ackumulerade avskrivningar enligt plan 1.1.	-733 392,97	-685 689,91
	Utrangeringar	0,00	32 943,59
	Periodens planenliga avskrivningar	-62 801,05	-80 646,65
	Bokföringsvärde 31.12.	89 804,28	132 851,53
	lmmateriella tillgångar totalt	89 804,28	132 851,53
	Materiella tillgångar
	Maskiner och inventarier
	Anskaffningsutgift 1.1.	3 928 697,11	4 033 674,27
	Ökning under perioden	19 097,40	21 261,23
	Minskning under perioden	0.00	-126 238.39
	Anskaffningsutgift 31.12.	3 947 794,51	3 928 697,11
	Ackumulerade avskrivningar enligt plan 1.1.	-3 773 585,55	-3 775 727,06
	Utrangeringar	0,00	108 708,70
	Periodens planenliga avskrivningar Bokföringsvärde 31.12.	-90 929,36	-106 567,19
		83 279,60	155 111,56
	Materiella tillgångar totalt	83 279,60	155 111,56
	9. Aktiva resultatregleringar
	Ovriga förutbetalda kostnader	0,00	3 701,83
		0,00	3 701,83

189 pl

g

	31.12.2018	31.12.2017
10. Förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1.1.	300 000,00	300 000,00
Aktiekapital 31.12.	300 000,00	300 000,00
Överkursfond 1.1.	450 000,00	450 000,00
Overkursfond 31.12.	450 000,00	450 000,00
Totalt bundet eget kapital 31.12.	750 000,00	750 000,00
Fritt eget kapital
Upplupna vinster/förluster
Upplupna vinster/förluster 1.1.	-1 923 559.65	-1 923 577.57
Årets vinst/förlust	0,00	17,92
Upplupna vinster/ förluster 31.12.	-1 923 559,65	-1 923 559,65
Totalt eget kapital 31.12.	-1 173 559,65	-1 173 559.65
Kapitallän, främmande kapital	2 000 000,00	2 000 000,00
Eget kapital inkl. kapitallän	826 440,35	826 440,35
11. Kapitallän	2 000 000,00	2 000 000,00

1. Kapitallån

De huvudsakliga villkor för kapitallånet:

Hemtex AB har beviljat bolaget ett kapitallån på 2.000.000 euro. Lånet uppfyller villkor för kapitallån i ABL 12 kapitel. De viktigaste villkor är:

• Lånets ränta är 2,49% (statslåneränta +2 %).
• Lånets kapital under bolagets likvidation och konkurs får betalas endast med sämre prioritet än alla övriga skulder.
• Lånets kapital i övrigt får återbetalas endast till den del beloppet av bolagets fria kapital och samtliga kapitallån vid betalningstidpunkten överskrider förlusten enligt bolagets balansräkning för den senast avslutade räkenskapsperioden eller enligt balansräkningen i ett nyare bokslut.
• Ingen säkerhet har ställts på lånet.

12. Skulder till koncernbolag

Leverantörsskulder	44 799.83	142 442,56
13. Passiva resultatregleringar
Periodiserade semesterlöner och soc.kostnader	277 590.25	305 098,74
Ovriga upplupna löner	128 229,99	124 788.54
Upplupna ArPL-avgifter	41 384.68	87 576.92
Upplupna övriga obligatoriska försäkringar	-10 011.34	-12 926,80
Reserverade socialförsäkringar	2 559.18	2 957.86
Ovriga resultatregleringar	24 800.00	28 000,00
	464 552.76	535 495.26

Garantier och ansvar	31 21 22 2018	39 112 2209 7
14. Leasing- och övriga hyresansvar
Leasingansvar Förfaller till betalning under nästa
räkenskapsperiod	8 041.45	18 257,91
Förfaller till betalning senare	899.00	8 940,45
Totalt	8 940,45	27 198,36
Hyresansvar Förfaller till betalning under nästa
räkenskapsperiod	1 363 000,00	1 316 820,00
Förfaller till betalning senare	1 172 000,00	1 384 496,00
Totalt	2 535 000,00	2 701 316,00
Totalt ansvar (inkl. moms 24%)	2 543 940,45	2 728 514,36

Övriga noter

1. Transaktioner med koncernbolag

l material och tjänster ingår 3 378 078,84 € från koncernbolag. I rörelsens övriga kostnader ingår 323 688,15 € från koncernbolag (IT-, marknadsföring- och management fee kostnader). l balansräkningen framfår de koncerinterna posterna.

1. Koncerntillhörighet

Hemtex Oy hör till underkoncernen Hemtex inom koncernen ICA Gruppen AB. Moderbolag i Hemtex-koncernen är Hemtex AB, hemort Borås. Kopior av underkoncernbokslut fås från

Hemtex AB Box 495 503 13 BORAS Sverige

ICA Gruppen AB:s koncernbokslut fås från

ICA Gruppen AB Box 1508 171 29 SOLNA Sverige

STYRELSENS UNDERSKRIFT AV VERKSAMHETSBERÄTTELSEN OCH BOKSLUTET

(38425 1 /4 Esbo den 2019 Anders Lorenzon LORENT2SCN

Andreas Berntsson

Sprelseordförande

Veronica Pettersson Styrelsemedlem

Styrelsemedlem

BOKSLUTSPÅTECKNING

Över utförd revision har idag avgivits revisionsberättelse.

Helsingfors den 3. aprill 2019

KPMG Oy Ab

Henrik Holmbom CGR

Bo lagsverket 2011=06=¹¹

0 Arsredovisning Hemtex International AB

Org.nr 556905-3845 Räkenskapsår 2016-01-01 - 2016-12-31

Fastställelseintyg

Undertecknad styrelseledamot intygar härmed att en med denna undertecknade kopia likalydande resultat- och balansräkning blivit fastställd på årsstämman den ²⁰ juni 2017. Årsstämman beslöt tillika godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.

Borås den 20 juni2017

Årsredovisning för räkenskapsåret 2016-01-01 - 2016-12-31

Styrelsen för Hemtex International AB avger härmed följande årsredovisning.

Innehåll	Sida
Förvaltningsberättelse	2
Resultaträkning	3
Balansräkning	4
Ti Iläggsupplysningar	6

Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i kronor (kr).

Förvaltningsberättelse

r-.., Information om verksamheten

^o Bolaget ska bedriva handel med inredningsprodukter och design/licenser för hem och offentlig miljö ^o på utvalda exportmarknader. r-,.

? Bolaget bedriver inte någon verksamhet sedan maj 2014.

l'.'1 Ägarförhållanden

Hemtex International AB är ett helägt dotterbolag till Hemtex AB, arg nr 556132-7056.

Flerårsöversikt	2016	2015	2014	2013
Nettoomsättning (tkr)	0	0	0	0
Resultat efter finansiella (tkr) poster	-2	20	-3 328	-3 275
Balansomslutning (tkr)	173	216	1 301	536
Soliditet(%)	95	77	11	14
Antal anställda	0	0	1	1

Förändring av eget kapital

	Aktie-kapital	Balanserat	Arets resultat	Summa
	(500 st)	resultat
ingång Belopp vid årets	50 000	96 972	19 660	166 632
Omföring av föregående års resultat		19660	-19 660	0
Arets resultat			-2 085	-2 085
Belopp vid årets utgång	50 000	116 632	-2 085	164 547

Förslag till resultatdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel

balanserat resultat	632 116
årets resultat	-2 085
	114 547
så disponeras att
i ny räkning överförs	114 547
	114 547

'

Resultaträkning

		2016-01-01	2015-01-01
	Not	- 2016-12-31	2015-12-31 -
Nettoomsättning		0	0
		0	0
Rörelsens kostnader
övriga externa kostnader		-836	-7 685
Personalkostnader	1	-450	228 27
		-1 286	19 543
Rörelseresultat		-1 286	19 543
Resultat från finansiella poster:
övriga ränteintäkter resultatposter och liknande		1	117
Räntekostnader och liknande resultatposter		-800	0
		-799	117
Resultat efter finansiella poster		-2 085	19 660
Resultat före skatt		-2 085	19 660
på årets Skatt resultat		0	0
Arets resultat		-2 085	19 660

Balansräkning

	Not	2016-12-31	2015-12-31
TILLGANGAR
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag		169 497	210 317
Skattefordringar		0	0
Övriga fordringar		1 338	1 812
		170 835	212 129
Kassa och bank		1 712	4 018
Summa omsättningstillgångar		172 547	216 147
SUMMA TILLGANGAR		172 547	216 147

	Not	2016-12-31	2015-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital		50 000	50 000
		50 000	50 000
kapital Fritt eget
Erhållna aktieägartillskott		6 700 000	6 700 000
förlust Balanserad		-6 583 368	-6 603 028
Arets resultat		-2 085	660 19
		114 547	116 632
Summa kapital eget		164 547	166 632
Kortfristiga skulder
Aktuella skatteskulder		0	2 508
övriga skulder		0	0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		8 000	47 007
kortfristiga Summa skulder		8000	49 515
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		172 547	216147

Tilläggsupplysningar

? Redovisnings- och värderingsprinciper

? Allmänna upplysningar

? Arsredovisningenhar upprättats enligt årsredovisningslagen och K2.

Fordringar har värderats till det lägsta av anskaffningsvärde och det belopp varmed de beräknas bli reglerade. övriga tillgångar, skulder samt avsättningar har värderats till anskaffningsvärden om annat ej anges.

Koncernförhållanden

Företaget ingår i en koncern. Närmast överordnade moderföretag som upprättar koncernredovisning i vilken företaget ingår är ICA Gruppen AB (arg nr 556048-2837), med säte i Stockholm. Moderföretag för hela koncernen är ICA Handlarnas Förbund (arg nr 802001-5577).

Nyckeltalsdefinitioner

Nettoomsättning Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.

Balansomslutning Företagets samlade tillgångar

Soliditet (%) Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutningen.

Hemtex International AB Org.nr 556905-3845

Noter

Not 1 Medelantalet anställda
	2016	2015
Medelantalet anställda

Borås den 16 maj,2017

Björn Abilo Ordförande

Andreas Berntsson

Christina Knape

10

Vår revisionsberättelse har lämnats den I maj 2017
Exnskas Young AB

Erik/Aström Auktoriserad revisor

Till bolagsstämman i Hemtex International AB, arg.nr 556905 - 3845

Ut'/:alanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Hemtex Inter national AB för räkenskapsåret 2016.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats ⁱ enlig het med årsredovisningslagen och ger en ⁱ alla väsentliga av seenden rättvisande bild av Hemtex International ABs finansi ella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansi ella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltnings berättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk ningen och balansräkningen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar en ligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Hemtex International AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Stvrelsens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt. om förhållanden som kan på verka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till lämpas dock inte om beslut har fattats om att avveckla verk samheten.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga fel aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund ⁱ årsredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt om döme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig heter ⁱ årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgär der bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att ut göra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upp täcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• ^o skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite ten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redo visningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhäm tade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osä kerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållan den som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsbe rättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna ⁱ årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalan det om årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revi sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhål landen göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksam heten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet ⁱ årsredovisningen, däribland upplysning arna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de betydande brister i den interna kon trollen som vi identifierat.

Building ^a better worrdng world

IRliEJ[Qlp>@rt om andre !{rm, el'llilllJti<EJ«)J<EJr och andre föriaHriingar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Hemtex International AB för räkenskapsåret ²⁰¹⁶ samt av förslaget till dispositioner be träffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamö ter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed ⁱ Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns an svar. Vi är oberoende i förhållande till Hemtex International AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till ut delning innefattar detta bland annat en bedömning av om ut delningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital, konsoliderings behov, likviditet och ställ ning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter ⁱ övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot ⁱ något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat ⁱ strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige an vänder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt ⁱ risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prö var fattade beslut. beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om an svarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens för slag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

.l0l1-.

Boi::1r,,:;",erket 2016···06- 1 l{,

0 Arsredovisning Hemtex International AB

Org.nr 556905-3845 Räkenskapsår 2017-01-01 - 2017-12-31

Fastställelseintyg

Andreas Berntsson

Undertecknad styrelseledamot intygar härmed att en med denna undertecknade kopia likalydande resultat- och balansräkning blivit fastställd på årsstämman den ¹¹ juni 2018. Årsstämman beslöt tillika godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.

Borås den 11 ,1 ,..juni20.187 il ' / ⁱ ,;/ ' ^I /' ?I·.,-:·. ^Iftuc?---·---··-··-

Årsredovisning Hemtex International AB

Org.nr 556905-3845 Räkenskapsår 2017-01-01 - 2017-12-31

Årsredovisning för räkenskapsåret 2017-01-01 - 2017-12-31

Styrelsen för Hemtex International AB avger härmed följande årsredovisning.

Innehåll	Sida
Förvaltningsberättelse	2
Resultaträkning	3
Balansräkning	4
Tilläggsupplysningar	6

Alla belopp redovisas, om inte annat anges, ⁱ kronor (kr).

C_)? ^t I / / ^I / ! ^{i 1} (7) ti!

Förvaltningsberättelse

Information om verksamheten

Bolaget ska bedriva handel med inredningsprodukter och design/licenser för hem och offentlig miljö på utvalda exportmarknader.

Bolaget bedriver inte någon verksamhet sedan maj 2014.

Ägarförhållanden

Hemtex International AB är ett helägt dotterbolag till Hemtex AB, org nr 556132-7056.

Flerårsöversikt	2017	2016	2015	2014
Nettoomsättning (tkr)	0	0	0	0
Resultat efter finansiella (tkr) poster	-2	-2	20	-3 328
Balansomslutning (tkr)	171	173	216	1 301
Soliditet(%)	95	95	77	11
Antal anställda	0	0	0	1

Förändring av eget kapital

	Aktie-kapital	Balanserat	Arets resultat	Summa
	(500 st)	resultat
årets Belopp vid ingång	50 000	116 632	-2 085	164 547
Omföring av föregående års resultat		-2 085	2 085	0
Arets resultat			-1 649	-1 649
Belopp vid årets utgång	50 000	114 547	-1 649	162 898

Förslag till resultatdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel

balanserat resultat	114 547
årets resultat	-1 649
	112 898
så disponeras att
i ny räkning överförs	112 898
	112 898

/

cY ² (7) 11

!"1 Resultaträkning

		2017-01-01	2016-01-01
	Not	- 2017-12-31	- 2016-12-31
		0	0
Rörelsens kostnader
övriga externa kostnader		-1 650	-836
Personalkostnader	1	0	-450
		-1 650	-1 286
Rörelseresultat		-1 650	-1 286
Resultat från finansiella poster:
övriga ränteintäkter resultatposter och liknande		1
Räntekostnader och liknande		0	-800
		1	-799
Resultat efter finansiella poster		-1 649	-2 085
Resultat före skatt		-1 649	-2 085
på årets Skatt resultat		0	0
Arets resultat		-1 649	-2 085

;QJ !

/ (jJv ³ (7) {?

r-1 Balansräkning

	Not	2017-12-31	2016-12-31
TILLGÅNGAR
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar koncernföretag hos		169 497	169 497
Skattefordringar		0	0
övriga fordringar		1 339	1 338
		170 836	170 835
Kassa och bank		62	1712
omsättningstillgångar Summa		170 898	172 547
TILLGÅNGAR SUMMA		170 898	172 547

ff7. l J I

4 (7)

r·,,

,r.

r,i Balansräkning

	Not	2017-12-31	2016-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital		50 000	50 000
		50 000	000 50
kapital Fritt eget
Erhållna aktieägartillskott		6 700 000	6 700 000
Balanserad förlust		-6 585 453	-6 583 368
Arets resultat		-1 649	-2 085
		112 898	114 547
Summa kapital eget		162 898	164 547
Kortfristiga skulder
Aktuella skatteskulder		0	0
övriga skulder		0	0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		8 000	8 000
kortfristiga Summa skulder		8 000	8 000

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 170 898 172 547

/? I • ) I / /& ⁵ (7) 11

Tilläggsupplysningar

Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmänna upplysningar

Årsredovisningenhar upprättats enligt årsredovisningslagen och K2.

Fordringar har värderats till det lägsta av anskaffningsvärde och det belopp varmed de beräknas bli reglerade. övriga tillgångar, skulder samt avsättningar har värderats till anskaffningsvärden om annat ej anges.

Koncernförhållanden

Företaget ingår i en koncern. Närmast överordnade moderföretag som upprättar koncernredovisning i vilken företaget ingår är ICA Gruppen AB (arg nr 556048-2837), med säte ⁱ Stockholm. Moderföretag för hela koncernen är ICA Handlarnas Förbund (org nr 802001-5577) med säte i Solna.

Nyckeltalsdefinitioner

Nettoomsättning Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.

Balansomslutning Företagets samlade tillgångar

Soliditet (%) Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutningen.

;TJ //& ⁶ (7) tf1

Hemtex International AB Org.nr 556905-3845

Noter

Not 1 Medelantalet anställda

	2017	2016
Medelantalet anställda

Borås den 4 maj 2018

Björn Ábilá Ordförande

Christina Knape

Andreas Berntsson

Vår revisions berättelse har lämnats den - J.5 - 2018

Jan Malm

Revisionsoer8ttese

Till bolagsstämman i Hemtex International AB, arg. nr 556905-3845

Rapport om årsredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Hemtex International AB för år 2017.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats ⁱ enlighet med årsredovisningslagen och ger en ⁱ alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Hemtex International ABs finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Hemtex International AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig heter eller på fel.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års redovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är till räckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omstän digheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen för bedöm ningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om beslut har fattats om att aweckla verksamheten.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovis ningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhåll anden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Hemtex International AB för år 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Hemtex International AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt ningsskyldig het mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ ning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och för slaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhåll anden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Årsredovisning Hemtex International AB

Org.nr 556905-3845 Räkenskapsår 2018-01-01 -- 2018-12-31

A

pli

your

Årsredovisning för räkenskapsåret 2018-01-01 - 2018-12-31

Styrelsen för Hemtex International AB avger härmed följande årsredovisning.

Innehåll	Sida
Förvaltningsberättelse
Resultaträkning	C
Balansräkning	N
Tilläggsupplysningar	6

Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i kronor (kr).

3 (9)

ી

Hemtex International AB Org.nr 556905-3845

Förvaltningsberättelse

Information om verksamheten

Bolaget ska bedriva handel med inredningsprodukter och design/licenser för hem och offentlig miljö på utvalda exportmarknader.

Bolaget bedriver inte någon verksamhet sedan maj 2014.

Ägarförhållanden

Hemtex International AB är ett helägt dotterbolag till Hemtex AB, org nr 556132-7056.

Flerårsöversikt	2018	2017	2016	20115
Nettoomsättning (tkr)	0	0	O	O
Resultat efter finansiella poster (tkr) 6 569		-2	-2	20
Balansomslutning (tkr)	6 740	171	173	216
Soliditet (%)	વિવ	95	95	77
Antal anställda	0	O	0	0

Förändring av eget kapital

	Aktiekapital Balanserat		Arets resultat	Summa
	(500 st)	resultat
Belopp vid årets ingäng	50 000	114 547	-1 649	162 898
Omföring av föregående års resultat		-1 649	1 649	0
Árets resultat			6 569 316	6 569 316
Belopp vid årets utgång	50 000	112 898	6 569 316	6 732 214

Förslag till resultatdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel

balanserat resultat	112 898
årets resultat	6 569 316
	6 682 214

disponeras så att
i ny räkning överförs	6 682 214
	6 682 214

4 (9)

Resultaträkning

	Not	2018-01-01 - 2018-12-31	2017-01-01 - 2017-12-31
Nettoomsättning		0	0
		0	0
Rörelsens kostnader
Ovriga externa kostnader		0	-1 650
Personalkostnader	1	0	0
		0	-1 650
Rörelseresultat		0	-1 650
Resultat från finansiella poster:
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter		0	1
Räntekostnader och liknande resultatposter		0	0
		0	1
Resultat efter finansiella poster		0	-1 649
Bokslutsdispositioner		6 569 316	0
Resultat före skatt		6 569 316	-1 649
Skatt på årets resultat		0	0
Arets resultat		6 569 316	-1 649

A

5 (9)

on W

Balansräkning

Not	2018-12-37	2017/212-31
	6 738 875	169 497
	0	O
	1 339	1 339
	6 740 214	170 836
	0	62
	6 740 214	170 898
	6 740 214	170 898

6 (9) ' al P

Balansräkning

	Not	2018-12-31	2017-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital		50 000	50 000
		50 000	50 000
Fritt eget kapital
Erhållna aktieägartillskott		6 700 000	6 700 000
Balanserad förlust		-6 587 102	-6 585 453
Árets resultat		6 569 316	-1 649
		6 682 214	192 898
Summa eget kapital		6 732 214	162 898
Kortfristiga skulder
Aktuella skatteskulder		0	0
Övriga skulder		0	0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		8 000	8 000
Summa kortfristiga skulder		8 000	8 000
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		6 740 214	170 898

pla

7 (9)

Hemtex International AB Org.nr 556905-3845

Tilläggsupplysningar

Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmänna upplysningar

Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och K2.

Fordringar har värderats till det lägsta av anskaffningsvärde och det belopp varmed de beräknas bli reglerade. Övriga tillgångar, skulder samt avsättningar har värderats till anskaffningsvärden om annat ej anges.

Koncernförhållanden

Företaget ingår i en koncern. Närmast överordnade moderföretag som upprättar koncernredovisning i vilken företaget ingår är ICA Gruppen AB (org nr 556048-2837), med såte i Stockholm. Moderföretag för hela koncernen är ICA Handlarnas Förbund (org nr 802001-5577) med säte i Solna.

Nyckeltalsdefinitioner

Nettoomsättning Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar,

Balansomslutning Företagets samlade tillgångar

Soliditet (%)

Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutningen.

8 19

Hemtex International AB Org.nr 556905-3845

Noter

Not 1 Medelantalet anställda

	2018	2017
Medelantalet anställda

Borås den 2 15 2019

Anders Lorentzon Ordförande

Christina Knape

C

Vår revisions bevattelse har lämnats den 3/5 2019

aldon'serad revisor

9 (a)

Andreas Berntsson

:

Revisionsherättelse

Till bolagsstämman i Hemtex International AB, org. nr 556905-3845

Rapport om årsredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Hemtex International AB för år 2018.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättals i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Hemtex International ABs finansiella ställning per den 31 december 2018 och av dess finansiellar för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Hemtex International AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisjonsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Den upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om beslut har fattats om att avveckla verksamheten.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Hemtex International AB för år 2018 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tilstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten en i förvaltningsberättelsen och beviljar slyrelsens ledamöter ansvarsfihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Hemtex International AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Göteborg den 2 mej 2019 KPMG AF

n/Malm

Aktoriserad revisor

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

2 (2)