Skip to main content

AI assistant

Sign in to chat with this filing

The assistant answers questions, extracts KPIs, and summarises risk factors directly from the filing text.

KFIC Annual Report 2014

Jul 23, 2015

51791_rns_2015-07-23_f905831e-6ed8-420e-b4e6-6ce03eba3c4c.pdf

Annual Report

Open in viewer

Opens in your device viewer

==> picture [155 x 154] intentionally omitted <==

股票代號:1416

==> picture [486 x 126] intentionally omitted <==

==> picture [486 x 115] intentionally omitted <==

==> picture [486 x 145] intentionally omitted <==

目 錄

頁次 壹、致股東報告書 ................................................................................................................. 1 貳、公司簡介 ......................................................................................................................... 6 一、設立日期 ................................................................................................................. 6 二、公司沿革 ................................................................................................................. 6 參、公司治理報告 ................................................................................................................. 7 一、組織系統 ................................................................................................................. 7 二、董事、監察人、總經理、副總經理、協理、各部門及分支機構主管資料 ..... 9 三、公司治理運作情形 ............................................................................................... 20 四、會計師公費資訊 ................................................................................................... 34 五、更換會計師資訊 ................................................................................................... 35 六、公司之董事長、總經理、負責財務或會計事務之經理人,最近一年內曾 任職於簽證會計師所屬事務所或其關係企業者 ............................................... 35 七、最近年度及截至年報刊印日止,董事、監察人、經理人持股比例超過百 分之十之股東股權移轉及股權質押情形 ........................................................... 36 八、持股比例占前十大股東間互為財務會計準則公報第六號關係人或為配 偶、二親等以內之親屬關係之資訊 ................................................................... 37 九、公司、公司之董事監察人經理人及公司直接或間接控制之事業對同一轉 投資事業之持股數,並合併計算綜合持股比例 ............................................... 38 肆、募資情形 ....................................................................................................................... 39 一、資本及股份 ........................................................................................................... 39 二、公司債辦理情形 ................................................................................................... 45 三、特別股辦理情形 ................................................................................................... 45 四、海外存託憑證辦理情形 ....................................................................................... 45 五、員工認股權憑證辦理情形 ................................................................................... 45 六、併購或受讓他公司股份發行新股辦理情形 ....................................................... 45 七、資金運用計劃執行情形 ....................................................................................... 45 伍、營運概況 ....................................................................................................................... 46 一、業務內容 ............................................................................................................... 46 二、市場及產銷概況 ................................................................................................... 49 三、最近二年度及截至年報刊印日止從業員工資料 ............................................... 54 四、環保支出資訊 ....................................................................................................... 54 五、勞資關係 ............................................................................................................... 54 六、重要契約 ............................................................................................................... 54

陸、財務概況 ....................................................................................................................... 55 一、最近五年度簡明資產負債表及損益表 ............................................................... 55 二、最近五年度財務分析 ........................................................................................... 61 三、 103 年度財務報告之監察人審查報告 ................................................................ 66 四、 103 年度財務報表及會計師查核報告 ................................................................ 67 五、最近年度經會計師查核簽證之公司個體財務報告 ......................................... 123 六、公司及其關係企業最近年度及截至年報刊印日止,如有發生財務週轉困 難情事,應列明其對本公司財務狀況之影響 ................................................. 187 柒、財務狀況及財務績效之檢討分析與風險事項 ......................................................... 188 一、財務狀況 ............................................................................................................. 188 二、財務績效 ............................................................................................................. 189 三、現金流量 ............................................................................................................. 190 四、最近年度重大資本支出對財務業務之影響 ..................................................... 191 五、最近年度轉投資政策、其獲利或虧損之主要原因、改善計畫及未來一年 投資計畫 ............................................................................................................. 191 六、風險事項分析及評估 ......................................................................................... 191 七、其他重要事項 ..................................................................................................... 192 捌、特別記載事項 ............................................................................................................. 193 一、關係企業相關資料 ............................................................................................. 193 二、最近年度及截至年報刊印日止,私募有價證券辦理情形 ............................. 195 三、最近年度及截至年報刊印日止子公司持有或處分本公司股票情形 ............. 195 四、其他必要補充說明事項 ..................................................................................... 195 玖、最近年度及截至年報刊印日止,如發生本法第三十六條第二項第二款所定對 股東權益或證券價格有重大影響之事項,亦應逐項載明 ...................................... 195

壹、致股東報告書

一、民國103 年度營業報告:

一 ( ) 、營運計劃實施成果:

單位:新台幣仟元

項目 103 年度 102 年度 增減金額 增減百分比(%)
營業收入 1,161,919 330,772 831,147 251.27
營業毛利 259,087 54,726 204,361 373.43
稅後純益 480,575 63,546 417,029 656.26
純益率%
41.36 19.21 - -
每股盈餘(元) 1.68 0.19 1.49 784.21
  • (二)、預算執行情形:不適用(無申報財務預測)

(三)、103 年度財務收支與獲利能力分析:

單位:新台幣仟元

項目 103年度 102年度
財務結構 負債佔資產比率(%) 50.48
42.09
長期資金佔固定資產比率(%) 290.47
760.29
償債能力 流動比率(%) 129.38
177.27
速動比率(%) 20.71
17.88
獲利能力 資產報酬率(%) 4.84
0.77
股東權益報酬率(%) 8.98
1.07
純益率(%)
41.36 19.21
基本每股盈餘(元) 1.68
0.19

(四)、研究發展狀況:

本公司之子公司廣福毛巾公司除了在國內各通路經營銷售家用紡 織產品外,亦積極的從事家紡品研發與製造。所屬桃園市八德區土地 則由子公司寶豐公司自辦開發工商綜合區與興建住宅區。

二、民國104 年營業計劃概要:

  • 各項事業營業計劃,如下說明:

  • 營建事業

(一)營業方針

  - 1.本公司營建事業主要以子公司寶豐資產管理股份有限公司為主,結合專業 團隊、知名建築師與景觀設計,規劃品質卓越、具有品牌優勢與市場競爭 力之住宅產品。

  - 2.103 年桃園八德住宅土地第一期建案交屋(廣豐公園NO.1)、第二期(廣 豐公園Ⅱ)與第三期(廣豐公園 Ⅲ )建案興建中。
  • (二)營業目標與政策

    • 本公司除積極開發桃園八德住宅土地,採整體規劃、分期開發方式,現已將 該地區塑造為環境優美之高品質住宅區。
  • 1.第二期建案(廣豐公園Ⅱ)土地面積3,074 坪,已近完工階段,產品類 型為大樓住宅,總銷樓地板面積約有16,000 坪,總銷金額約34 億元,

-1-

採預售且已完銷。

  • 2.第三期建案(廣豐公園 Ⅲ )土地面積1,637 坪,已於102 年初取得建照, 同年底動工。產品類型為大樓住宅,總銷樓地板面積約8,312 坪,總銷 金額新台幣18 億6 仟萬元左右,採預售且已完銷。 隨著本公司住宅土地陸續開發完工,未來可與緊鄰之工商綜合區結合 成為居住與購物功能兼具之優質社區。

工商綜合開發事業

(一)營業方針

本專案致力於桃園八德工商綜合區開發計畫,計畫內土地面積為8,639 坪(商場與停車場),預計規劃總樓地板面積為32,500 多坪(含停車場),規 劃內容為地下4 樓到地上6 樓之商場,主要規劃有流行、生活、娛樂、餐飲 美食、社區活動中心等主題,商場面對4,873 坪之生態景觀公園,環境優美, 以大型主力店為商場主軸,集合影城、量販店、宴會廳、生活百貨及各式美 食餐廳。

  • (二)營業目標

  • 1.專案整體計畫進度:

本案都市計畫變更作業、都市設計審議與建築執照請領等皆已完成,並已 動工。

  • 2.建築、工務進度:

已於102 年下半年取得雜建照,並於103 年初動工,目前進行地下室開挖 作業,預計105 年11 月1 日開幕營運。

  • 3.商場開發進度計畫:

  • 商場招商以符合本商場定位之業者進駐,定位為社區型購物中心,以大型 主力店為主軸,輔以餐飲、美食、生活用品等日常民生需求業種,以滿足 日常需求提升聚客力。

目前商場招商比例已達9 成,主力廠商包含國賓影城、彭園宴會廳、家 樂福量販店、迪卡儂體育用品專賣店、古拉爵義式餐廳等,皆已依其需求進 行圖面設計,並已陸續完成簽約。

家紡事業

(一)營業方針

  • 1.近年來全球經濟板塊正在陸續整合,各國為了利己無不相互簽定撤銷關 稅、開放市場---等區域經濟夥伴及策略協定,讓一向慘澹經營的傳統產 業雪上加霜,競爭力正逐漸被侵蝕及邊緣化。面對這股情勢所帶來的產業 衝擊與挑戰,適時提升競爭力,優化產業結構,創新研發出屬於自己的優 勢商品,為傳統產業賦予新的生命。

  • 2.「品質、服務、效益」為本公司永續經營的理念與方針,在市場實戰的經 驗中累積創新能量,延伸商品律動設計,融入生活品味與時尚意識,創造 品質價值,提升經營效益與服務品質滿足消費者需求,厚植產業實力邁向 新紀元!

  • 3.掌握市場脈動與時尚流行趨勢,開發高附加價值商品,在激烈的競爭中善 用藍海策略避免紅海廝殺,成功跨越織品時尚市場,保持產業領導地位與 企業持續成長的核心競爭力。

-2-

(二)營業目標與政策

  • 1.「創新行銷,行銷創新」,當前節能減碳環保訴求逐漸蔚成市場風潮, 手感及質量輕柔商品已成為核心消費主軸,掌握市場脈動與趨勢適時推出 兼具流行與機能性高附加價值商品,提升生活質量,貼近消費者,多點創 意與激情,在蛻變中點燃新動力,以滿足客戶購買及消費性的生活需求。

  • 2.整合製程調整產業結構,本公司引進高速噴氣式提花機已正式量產,充分 發揮研發、生產、銷售一條龍產業營運效益,提升自製率達80%,年營業 有效縮短交期及降低不良率,充分發揮企業潛能,重新聚焦放眼天下。

  • 3.審慎調整消費思維,迎合市場多元需求,線上指尖電觸商務已成市場行銷 主流,在虛擬與實體中融入行銷亮點,結合網購平台行銷業務,增加曝光 率,提升品質並發揮最大效益。

餐飲事業

(一)營業方針

敦北旗艦店:

  • 1.維持快速精簡服務的餐飲營運模式QSR(Quick Service Restaurant), 以加深關鍵服務方式下,打造升級版的餐飲環境。

    • 2.目標客群以白領上班族、雙薪小家庭、海外歸國人士為主,舉辦吸引單一 消費者活動,以增加消費人流量。

    • 3.餐點料理定位在多元化的無國界料理,結合客製化的消費方式(如:婚宴 外燴),以滿足多元消費需求。

    • 4.為完整儲備下個階段的人力需求,將以專職廚師指導技術開發及教育訓練 為主要人力規劃,達到傳承餐飲企業文化的靈魂與精神。

  • 5.餐廳宗旨:絶對美味、道地的紐約風格,走向國際無國界風味料理。 區域性展店:

  • 1.以旗艦店暢銷元素商品(如:漢堡、美式自助餐),評估特定區塊商圈(如: 公館、西門町),量身打造特色鮮明、具競爭力之據點。

  • 2.跨縣市主題風格,在高競爭力商品帶領,以餐酒館國際風潮,搶攻消費者 的欲望。

  • 3.裝潢風格以新美東Loft 風格與都會生活機能概念為主體,整體氛圍時尚 低調,並依不同時段調整店內氣氛,做消費性的區隔與享受,再增添時代 潮流的豐富感。

  • 4.人員編制在旗艦店的培訓下,帶著企業文化精神,繼續打造餐飲版圖。

  • 5.餐廳宗旨:在美味、道地的無國界風味料理中,孕育新的餐飲體驗。 (二)營運目標

    • 1.營運旗艦規模,在品牌形象開啟後,針對區域商圈採以策略式行銷強化市 場競爭力。

    • 2.營運階段性展店以純外帶店面型式拓展,以完全利潤中心為經營型態,店 面地點設定在人流量大的地段。

    • 3.主題風格餐酒館型態,以中高階消費族群為主軸。

  • (三)營運政策

    • 1.104 年1 月下旬起行銷策略以加強消費者對品牌的認同度並增加公益活動 贊助與主辦,提升品牌忠誠度。

-3-

  • 2.市場宣傳計畫在運作官方網站及專屬粉絲頁中,增加宣傳深度與廣度,活 化各討論區、消費論壇活動訊息,配合各大美食網站及部落客文章宣傳。

投資事業

營運方針、目標與政策

在企業全球化的趨勢之下,為企業集團資金作有效運用的必要性越來越高; 投資部主要目標是將整體集團資金作有效運用與配置,為集團有所貢獻。

投資型態依各公司屬性差異亦有所不同,如下說明:

  • 1.廣豐實業(股)公司:投資型態---保守偏中性,台股為主。

  • 2.廣豐海外開發(股)公司:投資型態---中性偏積極,境外股票為主。

三、未來公司發展策略

  • (一)長期發展計劃

家紡:商品朝機能性、環保性發展,藉由精緻化、時尚化具價值競爭力商品的開

  - 發,搭配完整上下游供應鏈為後盾,積極投入研發,加速發展產品區隔。
  • 營建:逐期完成桃園住宅土地之開發興建、銷售,以及開發新案源,還有桃園八 德工商綜合區商場之經營。

    • 餐飲:計畫成立15~20 家營業據點,地點鎖定台灣各大都會區及新北特區,及 2~3 家的利潤中心據點。
  • (二)短期發展計劃

    • 家紡:與奧地利LENZING MODAL TEXTILE CO 策略聯盟生產研發生產的高品質MODAL 綠纖維毛巾系列產品,更積極朝環保有機棉、無撚紗、抗菌系列商品開發。 營建:銷售現有成屋與規劃新建案,以及商場開發與招商。

    • 餐飲:第一營業據點以旗艦型規模進入市場,利用新穎的商業模式與行銷策略取 得市場競爭力。

四、外部競爭環境之影響

本公司之轉投資屬多角型,面對外部競爭環境更具多元性:

  • (一)紡織產業(毛巾)由於生產環境變遷且為迎合產品市場需求,子公司廣福毛巾

  • (股)公司設廠在雲嘉區域,結合當地生產鏈之安排,台產MIT更別於大陸競爭強大 的毛巾產業。

  • (二)營建產業為區隔一般不動產市場之競爭,將以結合居住及商場之生活需求,積極 開發精緻、多元的不動產商品。

  • (三)餐飲業則以高品質食材與服務取勝,避免價格戰。

  • 五、法規環境之影響

  • 各類法規之規範,在在影響公司之營運,股東權益之影響尤甚,財稅金融政策的改變 勢必引導公司政策的選擇。

公司各項投資策略、開發計劃與股利政策,均須以遵守政府法規為前提,順應政府政 策妥善規劃。

  • 六、總體經營環境之影響

  • 本公司及子公司目前所經營的項目包括土地開發、營建、紡織、餐飲等業別,與總體 經營環境息息相關,各個產業營運之消長,與總體經營環境均有直接關聯。

  • 本公司當應隨時掌握各產業市場變化與趨勢脈動,妥善運用資源,發展符合整體經營 環境之產業。

-4-

誠摯感謝全體股東長期以來所給予的鼓勵與支持。 敬祝各位股東身體健康、萬事如意!

董事長:賀鳴玉 經理人:賀鳴玉 會計主管:劉家丞

==> picture [37 x 38] intentionally omitted <==

==> picture [37 x 38] intentionally omitted <==

==> picture [37 x 22] intentionally omitted <==

-5-

貳、公司簡介

一、設立日期:民國五十七年六月二十四日 二、公司沿革: 民國五十七年六月 :由前任董事長賀膺才先生創立 " 廣豐實業股份有限公司 " 資本額為新台幣貳仟萬元,並建立 " 來福牌 "(LIFE) 商標。 民國五十八年 :增資為四仟萬元並增建紡紗一廠。 民國五十九年 :織布廠進行第一期擴建。 民國六十年 :織布廠進行第二期擴建。 民國六十一年七月 :增資為陸仟柒佰萬元。 民國六十一年十一月:增資為壹億貳仟伍拾玖萬元。 民國六十三年六月 :增資為貳億元。 民國六十三年 :織布二廠完成興建。 民國六十四年 :紡紗二廠完成興建。 民國六十四年十月 :增資為參億元。 民國六十五年四月 :股票上市。 民國六十五年六月 :增資為參億壹仟伍佰萬元。 民國六十六年七月 :增資為參億陸仟貳佰貳拾伍萬元。 民國六十七年六月 :增資為肆億參仟肆佰柒拾萬元。 民國六十七年十二月:增資為伍億伍仟伍佰肆拾伍萬元。 民國六十八年 :增資為陸億壹仟伍佰捌拾肆萬元。 民國六十八年十二月:合併樂成紡織公司。 民國六十九年 :增資為陸億柒仟柒佰肆拾參萬元。 毛巾廠完成全自動毛巾機擴建計劃。 民國七十二年 :增資為玖億壹仟零柒萬元。 民國七十五年 :現金增資為壹拾參億壹仟伍佰伍拾伍萬玖仟陸佰陸拾元。 民國七十七年 :增資為貳拾億陸仟貳佰柒拾玖萬元。 投資設立廣豐建設股份有限公司。 90 年變更為捷豐投資股份有限公司。 民國七十八年十二月:增資為貳拾柒億貳仟肆佰柒拾柒萬陸仟捌佰陸拾元。 民國八十一年十二月:投資設立廣豐海外開發股份有限公司。 民國八十四年二月 :投資設立廣碁建設股份有限公司。 民國八十四年九月 :增資為參拾壹億參仟參佰肆拾玖萬參仟參佰捌拾元。 民國八十七年二月 :增資為肆拾肆億貳仟陸佰零拾伍萬玖仟肆佰元。 民國八十七年二月 :投資設立寶豐投資股份有限公司。 92 年變更為寶豐資產管理股份有限公司。 民國八十七年九月 :增資為伍拾伍億參仟貳佰伍拾柒萬肆仟貳佰陸拾元。 民國八十九年十二月:註銷庫藏股 3,474,000 股,實收資本額為伍拾肆億玖仟 柒佰捌拾參萬肆仟貳佰陸拾元。 民國九十年六月 :毛巾廠全面停產。 民國九十二年十二月:董事會決議埔心廠全面停工。 民國九十四年十二月:董事會決議桃園紡紗廠全面停工。 , 民國九十八年十月 :桃園縣八德市廣豐自辦市地重劃區 ( 原廣豐桃園廠土地 ) 前期重劃區土地開發完成。 民國九十九年八月 :減資為參拾捌億肆仟捌佰肆拾捌萬參仟玖佰捌拾元。 民國一○二年八月 :減資為參拾億柒仟捌佰柒拾捌萬柒仟壹佰捌拾元。 民國一○三年十月 :註銷庫藏股 14,523 仟股,實收資本額為貳拾玖億參仟參佰伍拾伍萬 柒仟伍佰柒拾元。

-6-

==> picture [355 x 478] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

總 務 人 事 資 材 資 訊 法 務
帳 務
財務部
財 務
總管理處
發部
工商綜合開
工 務
營 建
股東會 董事會 董事長 總經理 企設 劃計
營建事業部
開 發
土 開
海 外 投 資
投資部
國 內 投 資
監察人
決策諮詢委員會
海外事業部
財 務 稽 核
業 務 稽 核
稽核部
採 購 稽 核
----- End of picture text -----

==> picture [32 x 67] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

組織系統

參、公司治理報告 一 (一)組織結構
----- End of picture text -----

-7-

(二)各主要部門所營業務

部 門 主 要 業 務
總管理部 負責總務、人事、資材、資訊、法務等業務。
稽核部 負責公司內部控制制度之調查及評估,並適時提供改進建
議,以促進公司的有效管理。
海外事業部 負責公司海外事業之拓展業務。
投資部 負責公司國內外各項投資業務。
營建事業部 負責不動產業務之開發、銷售、出租及管理業務。
工商綜合開發部 負責工商綜合區之開發業務。
財務部 負責公司資金調度管理、股務處理及出納業務。各項會計
帳務、稅務處理、財務報表編製、分析、預算編製推行與
差異分析。

-8-

二、董事、監察人、總經理、副總經理、協理、各部門及分支機構主管資料:
(一)董事及監察人資料
1、董事及監察人資料104年05月01日
單位:股;仟元
具配偶或二親等以內關係之其他主
管、董事或監察人
關 係 父子 父子 -
姓 名 賀錫敬 賀鳴玉 -
職 稱 董事長 董事長 -
目前兼任本公司及其他公司
之職務
董事長:
廣豐海外開發(股)公司
寶豐資產管理(股)公司
大中華集團有限公司
董 事:
Fulcrest Limited
董事長:
豐富餐飲(股)公司
董 事:
廣豐海外開發(股)公司
寶豐資產管理(股)公司
廣福毛巾(股)公司
豐富餐飲(股)公司
主要經
(學)歷
大學
大學 大學



利用他人名義
持有股份
持股
比率
- - -
股數 - - -
配偶、未成年子女
現在持有股份
持股
比率
- - -
股數 - - -
現在持有股數 持股比
6.89% 0.76% 0.76%
股數 20,216,371 2,226,400 2,226,400
選任時持有股份 持股比
10.14% 0.72% 0.72%
股數 39,020,464 2,783,000 2,783,000
初次選任
日期
89.06.27 97.08.01 85.01.01




選任
日期
101.06.28 101.06.28 101.06.28
姓名 賀鳴玉 賀錫敬 邱垂益
職稱
(註1)
董事長 董事 董事

-9-

具配偶或二親等以內關係之其他主
管、董事或監察人
關 係 - - - -
姓 名 - - - -
職 稱 -
-
- -
目前兼任本公司及其他公司
之職務
董 事:
廣豐海外開發(股)公司
寶豐資產管理(股)公司
總經理:
寶豐資產管理(股)公司
財務長
Executive
Director
Pacific
Online
博平置業(上海)有限公司
置業投資經理
主要經
(學)歷
專科 碩士 大學 大學
利用他人名義
持有股份
持股
比率
- - - -
股數 - - - -
配偶、未成年子女
現在持有股份
持股
比率
- - - -
股數 - - - -
現在持有股數 持股
比率
0.74% 3.75% 0.70% 0.70%
股數 2,173,600 11,011,400 2,067,800 2,067,800
選任時持有股份 持股比
0.69% 0.94% 0.56% 0.56%
股數 2,637,000 3,603,000 2,138,500 2,138,500
初次選任
日期
92.03.27 101.06.28 92.06.27 101.06.28





選任
日期
101.06.28 101.06.28 101.06.28 101.06.28
姓名 邱文達 王大鑫 劉 項 賀錫惠
職稱
(註1)
董事 董事 監察人 監察人

-10-

表一:法人股東之主要股東

104 年 05 月 01 日

104年05月01日
法人股東名稱(註1) 法 人 股 東 之 主 要 股 東(註2)
浩豐投資股份有限公司 賀鳴玉(1.23%)、輔豐實業股份有限公司(98.77%)
璽豐投資股份有限公司 賀鳴玉(1.39%)、輔豐實業股份有限公司(98.61%)
瀚豐投資股份有限公司 賀鳴玉(40%)、吳彩淑(18%)、劉家丞(7%)、陳素靜(7%)、
蔡明桓(7%)、郭傳城(7%)、徐素珍(7%)、羅少谷(7%)
森達投資股份有限公司 王克楨(50%)、譚穗明(49.59%)
  • 註 1 :董事、監察人屬法人股東代表者,應填寫該法人股東名稱。

  • 註 2 :填寫該法人股東之主要股東名稱 ( 其持股比例占前十名 ) 及其持股比例。

表二:表一主要股東為法人者其主要股東

104 年 05 月 01 日

104 年05 月01 日
法人名稱(註1) 法 人 之 主 要 股 東(註2)
輔豐實業股份有限公司 賀鳴玉(99.09%)、賀錫敬(0.91%)、涂又焜(-%)
  • 註 1 :如上表法人股東之主要股東屬法人者,應填寫該法人名稱。

註 2 :填寫該法人股東之主要股東名稱 ( 其持股比例占前十名 ) 及其持股比例。

-11-

2 、董事及監察人資料

條件
姓名
是否具有五年以上工作經驗
及下列專業資格
是否具有五年以上工作經驗
及下列專業資格
是否具有五年以上工作經驗
及下列專業資格
符合獨立性情形(註) 符合獨立性情形(註) 符合獨立性情形(註) 符合獨立性情形(註) 符合獨立性情形(註) 符合獨立性情形(註) 符合獨立性情形(註) 符合獨立性情形(註) 符合獨立性情形(註) 符合獨立性情形(註) 兼任其他
公開發行
公司獨立
董事家數
商務、法
務、財務、
會計或公司
業務所須相
關科系之公
私立大專院
校講師以上
法官、檢察官、
律師、會計師或
其他與公司業
務所需之國家
考試及格領有
證書之專門職
業及技術人員
商務、法
務、財
務、會計
或公司業
務所須之
工作經驗
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
董事長
賀鳴玉
董 事
賀錫敬
董 事
邱垂益
董 事
邱文達
董 事
王大鑫
監察人
劉 項
監察人
賀錫惠
  • 註:各董事、監察人符合下述各條件者,請於各條件代號下方空格中打“�”。

  • ( 1 )非為公司或其關係企業之受僱人。

  • ( 2 )非公司或其關係企業之董事、監察人 ( 但如為公司或其母公司、公司直接及間接持有表決權之股份超過 。

  • 百分之五十之子公司之獨立董事者,不在此限 )

  • ( 3 )非本人及其配偶、未成年子女或以他人名義持有公司已發行股份總額百分之一以上或持股前十名之自 然人股東。

  • ( 4 )非前三款所列人員之配偶、二親等以內親屬或三親等以內直系血親親屬。

  • ( 5 )非直接持有公司已發行股份總額百分之五以上法人股東之董事、監察人或受僱人,或持股前五名法人 股東之董事、監察人或受僱人。

  • ( 6 )非與公司有財務或業務往來之特定公司或機構之董事(理事)、監察人(監事)、經理人或持股百分 之五以上股東。

  • ( 7 )非為公司或關係企業提供商務、法務、財務、會計等服務或諮詢之專業人士、獨資、合夥、公司或機 構之企業主、合夥人、董事(理事)、監察人(監事)、經理人及其配偶。但依股票上市或於證券商 營業處所買賣公司薪資報酬委員會設置及行使職權辦法第七條履行職權之薪資報酬委員會成員,不在 此限。

  • ( 8 )未與其他董事間具有配偶或二親等以內之親屬關係。

  • ( 9 ) 未有公司法第 30 條各款情事之一。

  • ( 10 )未有公司法第 27 條規定以政府、法人或其代表人當選。

-12-

具配偶或二親等以內關係之經理人 關 係 - - -
姓 名 - - -
職 稱 - - -
目前兼任其他公司之職務 董事長:
廣豐海外開發(股)公司
寶豐資產管理(股)公司
大中華集團有限公司
董 事:
Fulcrest Limited
董 事:
廣豐海外開發(股)公司
寶豐資產管理(股)公司
總經理:
寶豐資產管理(股)公司
董 事:
廣豐海外開發(股)公司
寶豐資產管理(股)公司
廣福毛巾(股)公司
豐富餐飲(股)公司
主要經(學)歷
(註2)
廣豐實業(股)公司
總經理
廣豐實業(股)公司
副總經理
廣豐實業(股)公司
副總經理
利用他人名義持有股份 持股比率 - - -
股數 - - -
配偶、未成年子女持有股份 持股比率 - - -
股數 - - -
持有股份 持股比率
6.89%

0%

0%
股數 20,216,371 328 2,067
就任日
86.04.28 84.07.01 84.07.01
姓名 賀鳴玉 邱文達 邱垂益
職稱
(註1)
總經理 營建事業部
副總經理
財務部
副總經理

-13-

具配偶或二親等以內關係之經理人 關 係 - - - 註1:應包括總經理、副總經理、協理、各部門及分支機構主管資料,以及凡職位相當於總經理、副總經理或協理者,不論職稱,亦均應予揭露。
註2:與擔任目前職位相關之經歷,如於前揭期間曾於查核簽證會計師事務所或關係企業任職,應敘明其擔任之職稱及負責之職務。
姓 名 - - -
職 稱 - - -
目前兼任其他公司之職務 董 事:
廣豐海外開發(股)公司
監察人:
寶豐資產管理(股)公司
監察人:
廣福毛巾(股)公司
豐富餐飲(股)公司
-
主要經(學)歷
(註2)
廣豐實業(股)公司
副總經理
廣豐實業(股)公司
經 理
廣豐實業(股)公司
主 任
利用他人名義持有股份 持股比率 - - -
股數 - - -
配偶、未成年子女持有股份 持股比率 - - -
股數 - - -
持有股份 持股比率
0%

0%
-
股數 447 560 -
就任日
84.07.01 89.04.01 89.02.01
姓名 吳彩淑 劉家丞 吳慶源
職稱
(註1)
總管理處
副總經理
會計主管 稽核部主管

-14-

有無領
取來自
子公司
以外轉
投資事
業酬金
有無領
取來自
子公司
以外轉
投資事
業酬金
有無領
取來自
子公司
以外轉
投資事
業酬金
A、B、C、D、 E、F及G等
七項總額占稅
後純益之比例
財務
報告
內所
有公
2.78%
本公
1%
兼任員工領取相關酬金 取得限制員
工權利新股
股數(I)
財務報
告內所
有公司
-


-
員工認股權
憑證得認購
股數(H)
財務報
告內所
有公司
-


-
盈餘分配員工紅利(G) 財務報告內
所有公司
股票
紅利
金額
-
現金
紅利
金額
-
本公司 股票
紅利
金額
-
現金
紅利
金額
-
退職退休金(F) 財務報
告內所
有公司
-


-
薪資、獎金及
特支費等(E)
財務報
告內所
有公司
11,905


3,607
A、B、C及 D等四項總額
占稅後純益之
比例
財務
報告
內所
有公
0.31%
本公
0.26%
董事酬金 業務執行費
用(D)
財務報
告內所
有公司
-


-
盈餘分配之酬
勞(C)
財務報
告內所
有公司
669


669
退職退休金
(B)
財務報
告內所
有公司
-


-
報酬(A) 財務報
告內所
有公司
804


600
姓名 賀鳴玉 賀錫敬 邱垂益 邱文達 王大鑫
職稱 董事長 董事 董事 董事 董事

-15-

董事姓名 前七項酬金總額(A+B+C+D+E+F+G) 財務報告內所有公
司J
賀錫敬、王大鑫 邱垂益、賀鳴玉 邱文達 5
本公司 賀鳴玉、賀錫敬、
邱垂益、王大鑫
邱文達 5
前四項酬金總額(A+B+C+D) 財務報告內所
有公司I
賀鳴玉、賀錫敬、
邱垂益、邱文達、
王大鑫
5
本公司 賀鳴玉、賀錫敬、
邱垂益、邱文達、
王大鑫
5
給付本公司各個董事酬金級距 低於2,000,000元 2,000,000元(含)~5,000,000元(不含) 5,000,000元(含)~10,000,000元(不含) 10,000,000元(含)~15,000,000元(不含) 15,000,000元(含)~30,000,000元(不含) 30,000,000元(含)~50,000,000元(不含) 50,000,000元(含)~100,000,000元(不含) 100,000,000元以上 總計

-16-

( 2 )監察人之酬金( 103 年度)

單位:新台幣仟元

職稱 姓名 監察人酬金 監察人酬金 A、B及C等三
項總額占稅後純
益之比例
A、B及C等三
項總額占稅後純
益之比例
有無
領取
來自
子公
司以
外轉
投資
事業
酬金
報酬(A) 盈餘分配之
酬勞(B)
業務執行費
用(C)


財務報
告內所
有公司


財務報
告內所
有公司


財務報
告內所
有公司


財務報
告內所
有公司
監察人 賀錫惠 240 240 267 267 - - 0.10% 0.11%
監察人 劉 項

酬金級距表

給付本公司各個監察人酬金級距 監察人姓名 監察人姓名
前三項酬金總額(A+B+C)
本公司 財務報告內所有公司
D
低於2,000,000元 賀錫惠、劉項 賀錫惠、劉項
2,000,000元(含)~5,000,000元(不含)
5,000,000元(含)~10,000,000元(不含)
10,000,000元(含)~15,000,000元(不含)
15,000,000元(含)~30,000,000元(不含)
30,000,000元(含)~50,000,000元(不含)
50,000,000元(含)~100,000,000元(不含)
100,000,000元以上
總計 2 2

-17-

( 3 )總經理及副總經理之酬金( 103 年度)

單位:新台幣仟元


姓名 薪資(A) 薪資(A) 退職退休
金(B)
退職退休
金(B)
獎金及
特支費等
等(C)
獎金及
特支費等
等(C)
盈餘分配之員工紅利
金額(D)
盈餘分配之員工紅利
金額(D)
盈餘分配之員工紅利
金額(D)
盈餘分配之員工紅利
金額(D)
A、B、C及
D等四項總額
占稅後純益之
比例(%)
A、B、C及
D等四項總額
占稅後純益之
比例(%)
取得員工
認股權憑
證數額
取得員工
認股權憑
證數額
取得限制員
工權利新股
股數
取得限制員
工權利新股
股數
有無
領取
來自
子公
司以
外轉
投資
事業
酬金


財務
報告
內所
有公


財務
報告
內所
有公


財務
報告
內所
有公
本公司 財務報告
內所有公


財務
報告
內所
有公


財務
報告
內所
有公


財務
報告
內所
有公




















總經
賀鳴玉 - 8,400 - - 4,450 5,720 - - - - 0.92% 2.94% - - - -
副總
經理
吳彩淑
副總
經理
邱垂益
副總
經理
邱文達

酬金級距表

酬金級距表 酬金級距表
給付本公司各個總經理及副總經理酬金級距 總經理及副總經理姓名
本公司 財務報告內所有公司E
低於2,000,000元 賀鳴玉、邱垂益、吳彩淑 賀鳴玉
2,000,000元(含)~5,000,000元(不含) 邱文達 邱垂益、吳彩淑
5,000,000元(含)~10,000,000元(不含) - 邱文達
10,000,000元(含)~15,000,000元(不含) - -
15,000,000元(含)~30,000,000元(不含) - -
30,000,000元(含)~50,000,000元(不含) - -
50,000,000元(含)~100,000,000元(不含) - -
100,000,000元以上 - -
總計 4 4

-18-

配發員工紅利之經理人姓名及配發情形:

單位:新台幣仟元

單位:新台幣仟元
職稱 姓名 股票紅利金額 現金紅利金額 總計 總額占稅後純
益之比例(%)


總經理 賀鳴玉 - 519 519 0.11%
副總經理 吳彩淑
副總經理 邱垂益
副總經理 邱文達
會計主管 劉家丞
稽核主管 吳慶源

註:係填列最近年度盈餘分配股東會前經董事會通過擬議配發經理人之員工紅利金額。

  • (四)分別比較說明本公司及合併報表所有公司於最近兩年度支付本公司董事、監察人、總經理 及副總經理酬金總額占稅後純益比例之分析,並說明給付酬金之政策、標準與組合、訂定 酬金之程序及與經營積效之關聯性。
職 稱 102年度
本公司及合併報表所有公司
支付本公司董事監察人總經
理及副總經理酬金總額占稅
後純益比例
103年度
本公司及合併報表所有公司
支付本公司董事監察人總經
理及副總經理酬金總額占稅
後純益比例
董事 32.09% 2.78%
監察人 0.38% 0.11%
總經理及副總經理 34.33% 2.94%
1. 董事及監察人酬金係按本公司章程所訂定之分派比例分配之:
本公司每年度決算,如有盈餘,除先依法完納稅捐外,應先彌補以往年度
虧損,次提百分之十為法定盈餘公積,分派盈餘時應先提撥員工紅利百分之五,董
監事酬勞百分之一,並於必要時,得酌提特別盈餘公積或酌予保留盈餘,其餘按股
份分派之。以上分派內容,應經股東會通過。本公司股利政策;依本公司未來之資
本預算規劃來衡量未來年度之資金需求,保留所需之資金後,剩餘之盈餘再以股票
股利或現金股利之方式分派。
2. 總經理及副總經理之酬金:係依公司法第29 條規定辦理。

-19-

三、公司治理運作情形

(一)董事會運作情形資訊

最近( 103 )年度董事會開會 5 次【A】,董事監察人出列席情形如下:

職 稱 姓名(註1) 實際出(列)
席次數【B】
委託出席
次數
實際出(列)席率(%)
【B/A】(註2)
備註
董事長 賀鳴玉 5 0 100
董 事 浩豐投資(股)公司法人
代表:賀錫敬
4 0 80
董 事 浩豐投資(股)公司法人
代表:邱垂益
5 0 100
董 事 璽豐投資(股)公司法人
代表:邱文達
5 0 100
董 事 森達投資(股)公司法人
代表:王大鑫
2 0 40
監察人 瀚豐投資(股)公司法人
代表:劉項
3 0 60
監察人 瀚豐投資(股)公司法人
代表:賀錫惠
2 0 40
其他應記載事項:
一、證交法第14 條之3 所列事項暨其他經獨立董事反對或保留意見且有紀錄或書面聲明之董事會議決事
項,應敘明董事會日期、期別、議案內容、所有獨立董事意見及公司對獨立董事意見之處理:
不適用。
二、董事對利害關係議案迴避之執行情形,應敘明董事姓名、議案內容、應利益迴避原因以及參與表決情
形:不適用。
當年度及最近年度加強董事會職能之目標(例如設立審計委員會、提昇資訊透明度等)與執行情形評
估:加強公司治理實務,並研擬獨立董事、監察人設置。
  • 註 1 :董事、監察人屬法人者,應揭露法人股東名稱及其代表人姓名。

  • 註 2 : (1) 年度終了日前有董事監察人離職者,應於備註欄註明離職日期,實際出 ( 列 ) 席率 (%) 則以 其在職期間董事會開會次數及其實際出 ( 列 ) 席次數計算之。

  • (2) 年度終了日前,如有董事監察人改選者,應將新、舊任董事監察人均予以填列,並於備 註欄註明該董事監察人為舊任、新任或連任及改選日期。實際出 ( 列 ) 席率 (%) 則以其在職 期間董事會開會次數及其實際出 ( 列 ) 席次數計算之。

-20-

  • (二)審計委員會運作情形或監察人參與董事會運作情形: 1 、本公司無設置審計委員會。

  • 2 、監察人參與董事會運作情形

最近( 103 )年度董事會開會 5 次( A ),列席情形如下:

職稱 姓名 實際列席次數
(B)
實際列席率(%)
(B/A)
備註
監察人 瀚豐投資(股)公司
法人代表:劉項
3 60
監察人 瀚豐投資(股)公司
法人代表:賀錫惠
2 40
其他應記載事項:
一、監察人之組成及職責:
(一)監察人與公司員工及股東之溝通情形:
監察人認為必要時得與公司員工及股東直接聯絡對談。
(二)監察人與內部稽核主管及會計師之溝通情形:
本公司監察人得隨時調查公司業務及財務狀況,並得請董事會或經理人提出報
告,必要時再與會計師聯絡;內部稽核主管定期向監察人呈報稽核報告。
二、監察人列席董事會如有陳述意見,應敘明董事會日期、期別、議案內容、董事
會決議結果以及公司對監察人陳述意見之處理:無。

-21-

(三)公司治理運作情形及其與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因

項目 運作情形(註1) 與上市上櫃公司
治理實務守則差
異情形及原因
摘要說明
一、公司是否依據「上巿上櫃公司治理
實務守則」訂定並揭露公司治理實
務守則?
ˇ 揭露於公司網站及股巿公開資訊觀測站 無差異
二、公司股權結構及股東權益
(一)公司是否訂定內部作業程序處理
股東建議、疑義、糾紛及訴訟事
宜,並依程序實施?
(二)公司是否掌握實際控制公司之主
要股東及主要股東之最終控制者
名單?
(三)公司是否建立、執行與關係企業
間之風險控管及防火牆機制?
(四)公司是否訂定內部規範,禁止公
司內部人利用市場上未公開資訊買
賣有價證券?

ˇ
ˇ
ˇ
ˇ
(一)本公司設有專責發言人,並於公司網
頁設有申訴管道可處理股東建議、疑
義等問題。
(二)公司每月確認董、監事等主要股東持
股異動,以確實掌握其持股情形。
(三)以財務、業務獨立為原則,各公司有
內控制度遵守,另設稽核制度。
(四)本公司已訂定誠信經營守則、規範公
司內部人員遵守證券交易法、公司
法…等相關法令。
無差異
無差異
無差異
無差異
三、董事會之組成及職責
(一)董事會是否就成員組成擬訂多元
化方針及落實執行?
(二)公司除依法設置薪資報酬委員及
審計委員會外,是否自願設置其他
各類功能性委員會?
(三)公司是否訂定董事會績效評估辦
法及其評估方式,每年並定期進行
績效評估?
(四)公司是否定期評估簽證會計師獨
立性?
ˇ
ˇ
ˇ
ˇ (一)本公司董事之選任均已考量各董事
之專業技能背景及產業經歷。
(二)本公司已設置薪酬委員會,但尚未設
置其他功能性委員會。
(三)章程明訂董監酬勞可分配盈餘1%,
以公司損益為績效之評估。
(四)本公司於每年簽訂委任書前,評估其
獨立性。
無差異
未來將配合主管
機關規定及公司
需求適時成立及
運作。
無差異
無差異
四、公司是否建立與利害關係人溝通管
道,及於公司網站設置利害關係人
專區,並妥適回應利害關係人所關
切之重要企業社會責任議題?
ˇ 公司網頁中已設置利害關係人專區;並
妥適回應。
無差異
五、公司是否委任專業股務代辦機構辦
理股東事務?
ˇ 已委任元大寶來證券股份有限公司專業
股務代理。
無差異

-22-

項目 運作情形(註1) 與上市上櫃公司
治理實務守則差
異情形及原因
摘要說明
六、資訊公開
(一)公司是否架設網站,揭露財務業務
及公司治理資訊?
(二)公司是否採行其他資訊揭露之方
式(如架設英文網站、指定專人負責
公司資訊之蒐集及揭露、落實發言
人制度、法人說明會過程放置公司
網站等)?
ˇ
ˇ
(一) 本公司已架設網站,提供集團訊息
揭露財務、股務、公司治理等資訊。
(二) 本公司網站為中文版,備有專人負
責公司資訊之蒐集及揭露,發言人連
絡管道順暢。
無差異
無差異
七、公司是否有其他有助於瞭解公司治
理運作情形之重要資訊(包括但不
限於員工權益、僱員關懷、投資者
關係、供應商關係、利害關係人之
權利、董事及監察人進修之情形、
風險管理政策及風險衡量標準之
執行情形、客戶政策之執行情形、
公司為董事及監察人購買責任保
險之情形等)?
ˇ 1.本公司除依勞基法規定外,章程明定員
工紅利為可分配盈餘5%,並有婚喪補
助等各項福利措施。
2.本公司提供良好工作環境、制度與員工
維持良善的關係、人事穩定,平均服務
年資約23年。
3.本公司設有發言人、代理發言人,隨時
接受股東詢問,協助了解公司,並依照
法令規定,於公開資訊觀測站揭露公司
資訊。
4.本公司與廠商、客戶均維持良好的關
係,並設有利害關係人申訴管道,可維
持溝通順暢。
5.本公司不定期安排董事及監察人適當
的進修課程,並將進修情形揭露於公開
資訊觀測站。
6.依法訂定各種內部規章,內部控制制
度進行風險管理及評估,並由內部稽核
單位定期、不定期查核內部控制之落實
情形。
7.104年度董監改選後,公司將視實際需
求為董事及監察人購買責任保險。
無差異
八、公司是否有公司治理自評報告或委
託其他專業機構之公司治理評鑑
報告?(若有,請敍明其董事會意
見、自評或委外評鑑結果、主要缺
失或建議事項及改善情形)(註2)



ˇ
本公司已依治理自評項目,詳列評鑑結
果,主要缺失及擬定改善方案。
無差異
  • 註 1 :運作情形不論勾選「是」或「否」,均應於摘要說明欄位敘明。

  • 註 2 :所稱公司治理自評報告,係指依據公司治理自評項目,由公司自行評估並說明,各自評項目中 目前公司運作及執行情形之報告。

-23-

(四)薪酬委員會組成、職責及運作情形:

1. 薪資報酬委員會成員資料

身份別
條件
姓名
是否具有五年以上工作經驗
及下列專業資格
是否具有五年以上工作經驗
及下列專業資格
是否具有五年以上工作經驗
及下列專業資格
符合獨立性情形(註1) 符合獨立性情形(註1) 符合獨立性情形(註1) 符合獨立性情形(註1) 符合獨立性情形(註1) 兼任其
他公開
發行公
司薪資
報酬委
員會成
員家數
備註
(註2)

商務、法
務、財
務、會計
或公司業
務所需相
關料系之
公私立大
專院校講
師以上
法官、檢察
官、律師、會
計師或其他
與公司業務
所需之國家
考試及格
領有證書之
專門職業及
技術人員

具有商
務、法
務、財
務、會計
或公司
業務所
需之工
作經驗
1 2 3 4 5 6 7 8
其他 金昌民 1
其他 余煒楨 0
其他 彭于璇 0
  • 註 1 :各成員於選任前二年及任職期間符合下述各條件者,請於各條件代號下方空格中打“�”。

  • ( 1 )非為公司或其關係企業之受僱人。

  • ( 2 )非公司或其關係企業之董事、監察人。但如為公司或其母公司、公司直接及間接持有表決權之股份超 過百分之五十之子公司之獨立董事者,不在此限。

  • ( 3 )非本人及其配偶、未成年子女或以他人名義持有公司已發行股份總額百分之一以上或持股前十名之自 然人股東。

  • ( 4 )非前三款所列人員之配偶、二親等以內親屬或三親等以內直系血親。

  • ( 5 )非直接持有公司已發行股份總額百分之五以上法人股東之董事、監察人或受僱人,或持股前五名法人 股東之董事、監察人或受僱人。

  • ( 6 )非與公司有財務或業務往來之特定公司或機構之董事(理事)、監察人(監事)、經理人或持股百分 之五以上股東。

  • ( 7 )非為公司或其關係企業提供商務、法務、財務、會計等服務或諮詢之專業人士、獨資、合夥、公司或 機構之企業主、合夥人、董事(理事)、監察人(監事)、經理人及其配偶。

  • ( 8 )未有公司法第30 條各款情事之一。

  • 註 2 :若成員身分別係為董事,請說明是否符合「股票上市或於證券商營業處所買賣公司薪資委員會設置及行使 職權辦法」第 6 條第 5 項之規定。

-24-

2. 薪資報酬委員會運作情形資訊

  • (1) 本公司之薪資報酬委員會委員計 3 人。

  • (2) 本屆委員任期: 101 年 6 月 28 日至 104 年 6 月 27 日, 103 年度薪資報酬委員會開會 2 次 (A) , 委員資格及出席情形如下:

職稱 姓名 實際出
席次數
(B)
委託出席
次數
實際出席率
(%)
(B/A)
備註
召集人 金昌民 2 0 100
委員 余煒楨 2 0 100
委員 彭于璇 2 0 100
其他應記載事項:
一、董事會如不採納或修正薪資報酬委員會之建議,應敘明董事會日期、期別、議案
內容、董事會決議結果以及公司對薪資報酬委員會意見之處理(如董事會通過之薪
資報酬優於薪資報酬委員會之建議,應敘明其差異情形及原因):無。
二、薪資報酬委員會之議決事項,如成員有反對或保留意見且有紀錄或書面聲明者,
應敘明薪資報酬委員會日期、期別、議案內容、所有成員意見及對成員意見之處
理:無。

-25-

(五)履行社會責任情形:

(五)履行社會責任情形:
項目 運作情形(註1) 與上市上櫃公司
治理實務守則差
異情形及原因
摘要說明
一、落實公司治理
(一)公司是否訂定企業社會責任
政策或制度,以及檢討實施
成效?
(二)公司是否定期舉辦社會責任
教育訓練?
(三)公司是否設置推動企業社會
責任專(兼)職單位,並由董
事會授權高階管理階層處理,
及向董事會報告處理情形?
(四)公司是否訂定合理薪資報酬
政策,並將員工績效考核制
度與企業社會責任政策結合,
及設立明確有效之獎勵與懲
戒制度?


ˇ
ˇ
ˇ
ˇ
(一)公司尚未訂定企業社會責任實務守
則。
(二)公司不定期舉辦社會責任教育訓練
(三)公司尚未設置推動企業社會責任
專(兼)職單位。
(四)本公司訂有員工考核辦法及紅利
分派辦法薪資報酬政策合理,並將
員工績效考核制度、獎勵與懲戒制
度明確。



(一)公司未來將
訂定企業社
會責任實務
守則。
(二)無。
(三)研議中。
(四)無。
二、發展永續環境
(一)公司是否致力於提升各項資
源之利用效率,並使用對環
境負荷衝搫低之再生物料?
(二)公司是否依其產業特性建立
合適之環境管理制度?
(三)公司是否注意氣候變遷對營
運活動之影響,並執行溫室
氣體盤查、制定公司節能減
碳及溫室氣體減量策略?




ˇ
ˇ
ˇ
(一)生產事業逐步改採自動化設備增加
資源利用效率並研發各項可替代之
再生物料;生產事業之產、銷、存,
均分別獨立並採合適環境管理制
度。
(二)實施辦公室節能減碳活動:重點照
明、減少用紙、獨立區域空調管理
等。
(三)生產事業採用氣動百葉新直接式風
機設備,有效節能減碳,本產業並
無對溫室氣體產生影響。
(一)無。
(二)無。
(三)無。

-26-

項目 運作情形(註1) 與上市上櫃公司
治理實務守則差
異情形及原因
摘要說明
三、維護社會公益
(一)公司是否依照相關法規及國
際人權公約,制定相關之管
理政策與程序?
(二)公司是否建置員工申訴機制
及管道,並妥適處理?
(三)公司是否提供員工安全與健
康之工作環境,並對員工定
期實施安全與健康教育?
(四)公司是否建立員工定期溝通
之機制,並以合理方式通知
對員工可能造成重大影響之
營運變動?
(五)公司是否為員工建立有效之
職涯能力發展培訓計畫?
(六)公司是否就研發、採購、生
產、作業及服務流程等制定
相關保護消費者權益政策及
申訴程序?
(七)對產品與服務之行銷及標
示,公司是否遵循相關法規
及國際準則?
(八)公司與供應商來往前,是否
評估供應商過去有無影響環
境與社會之紀錄?
(九)公司與其主要供應商之契約
是否包含供應商如涉及違反
其企業社會責任政策,且對
環與社會有顯著影響時,得
隨時終止或解除契約之條款?







ˇ
ˇ
ˇ
ˇ
ˇ
ˇ
ˇ
ˇ
ˇ (一)本公司遵守相關勞動法規制定各管
理辦法,相關員工任免、薪酬、休
假等均依照辦法辦理,以保障員工
權益。
(二)公司員工均可透過單位主管申訴,
由各單位主管進行溝通並妥適處
理。
(三)本公司提供良好舒適的工作環境,
並持續改善、定期維護,推導無菸
工作環境,全天候均設有門禁監視
系統。
(四)本公司與員工溝通順暢,透過公告
及定期與不定期會議,傳達各類資
訊以達共識。
(五)本公司不定期安排員工參加相關教
育訓練及宣導活動。
(六)本公司與客戶、廠商均維持良好關
係,並設有利害關係人申訴管道。
(七)本公司產品與服務之行銷及標示,
皆遵循相關法規及國際準則。
(八)本公司與廠商往來前,皆先考量其
過去信譽,並隨時注意,其目前無
影響環境與社會之記錄。
(九)本公司與廠商未設置違反社會責任
契約。
(一)無。
(二)無。
(三)無。
(四)無。
(五)無。
(六)無。
(七)無。
(八)無。
(九)本公司未來
將視業務需
求。

-27-

項目 運作情形(註1) 運作情形(註1) 運作情形(註1) 與上市上櫃公司
治理實務守則差
異情形及原因
摘要說明
四、加強資訊揭露
(一)公司是否於其網站及公開資
訊觀測站等處揭露具攸關性
及可靠性之企業社會責任相
關資訊?
ˇ (一)目前尚無揭露企業社會責任相關資
訊。
(一)公司未來將
視實際需要
或依法規辦
理。
五、公司如依據「上巿上櫃公司企業社會責任實務守則」訂有本身之企業社會責任守則者,請敍明
其運作與所訂守則之差異情形:無
六、其他有助於瞭解企業社會責任運作情形之重要資訊:無
七、公司企業社會責任報告書如有通過相關驗證機構之查證標準,應加以敍明:無
  • 註 1 :運作情形不論勾選「是」或「否」,均應於摘要說明欄位敘明。

  • 註 2 :所稱公司治理自評報告,係指依據公司治理自評項目,由公司自行評估並說明,各自評項目中 目前公司運作及執行情形之報告。

-28-

( 六)公司履行誠信經營情形:

(六)公司履行誠信經營情形:
項目 運作情形(註1) 與上市上櫃公司
治理實務守則差
異情形及原因
摘要說明
一、訂定誠信經營政策及方案
(一)公司是否於規章及對外文件
中明示誠信經營之政策、作
法,以及董事會與管理階層
積極落實經營政策之承諾?
(二)公司是否訂定防範不誠信行
為方案,並於各方案內明定
作業程序、行為指南、違規
之懲戒及申訴制度,且落實
執行?
(三)公司是否對「上市上櫃公司
誠信經營守則」第七條第二
項各款或其他營業範圍內具
較高不誠信行為風險之營業
活動,採行防範措施?

ˇ
ˇ
ˇ
(一)本公司已訂定誠信經營守則,並發
佈於台灣證券交易所之公開資訊觀
測站平台。
(二)公司於員工任用時要求員工遵守誠
信原則,另本公司不定期宣導使全
體員工了解公司誠信經營之決心。
(三)本公司董事、監察人、經理人、全
體員工於執行業務時,不得直接間
接提供、承諾、要求或收受不正當
利益,或透過其他途徑向客戶及廠
商或其他利害關係人提供或收受不
正當利益。
(一)無。
(二)無。
(三)無。

-29-

項目 運作情形(註1) 與上市上櫃公司
治理實務守則差
異情形及原因
摘要說明
二、落實誠信經營
(一)公司是否評估往來對象之誠
信紀錄,並於其與往來交易
對象簽訂之契約中明訂誠信
行為條款?
(二)公司是否設置隸屬董事會之
推動企業誠信經營專(兼)職
單位,並定期向董事會報告
其執行情形?
(三)公司是否制定防止利益衝突
政策、提供適當陳述管道,
並落實執行?
(四)公司是否為落實誠信經營已
建立有效的會計制度、內部
控制制度,並由內部稽核單
位定期查核,或委託會計師
執行查核?
(五)公司是否定期舉辦誠信經營
之內、外部之教育訓練?
ˇ
ˇ
ˇ
ˇ
ˇ
(一)公司於商業往來前,考量廠商及客
戶或其他交易對象之合法性及是否
有不誠信之行為,並適時予以進行
徵信作業。
(二)本公司目前未設置推動企業誠信經
營專(兼)職單位,公司若發生不誠
信之情形將不定期向董事會報告。
(三)對於利益衝突相關情事,員工可向
直屬主管報告。本公司董事會議事
規範中已訂定董事會各議案,有
利益衝突時,董事、監察人亦遵守
利益迴避原則,不參與討論,並離
席不參與表決。
(四)會計程序、內部控制程序及相關作
業人員亦對不誠信行為保持警覺,
員工若發現有不誠信行為時,可提
出檢舉。稽核部門定期查核公司內
部各項作業,將稽核結果向董事會
報告,並請監察人覆核。
(五)公司不定期舉辦誠信誠信經營之
內、外部之教育訓練。













(一)無。
(二)研議中。
(三)無。
(四)無。
(五)無。

-30-

項目 運作情形(註1) 運作情形(註1) 運作情形(註1) 與上市上櫃公司
治理實務守則差
異情形及原因
摘要說明
三、公司檢舉制度之運作情形
(一)公司是否訂定具體檢舉及獎
勵制度,並建立便利檢舉管
道,及針對被檢舉對象指派
適當之受理專責人員?
(二)公司是否訂定受理檢舉事項
之調查標準作業程序及相關
保密機制?
(三)公司是否採取保護檢舉人不
因檢舉而遭受不當處置之措
施?
ˇ
ˇ
ˇ
(一)凡發現違反公司誠信經營守則之情
事,可向單位主管或稽核部門舉報。
(二)受檢舉事項之調查,依公司內部程
序稽核辦理並保密。
(三)檢舉人受保護不會因檢舉而遭受不
當處置。
(一)無。
(二)無。
(三)無。
四、加強資訊揭露
(一)公司是否於其網站及公開資
訊觀測站,揭露其所訂誠信
經營守則內容及推動成效?
ˇ (一)本公司訂定之誠信經營守則,揭
露於公司網站專區及公開資訊觀測
站並適時揭露。
(一)無。
五、公司如依據「上巿上櫃公司誠信經營守則」訂有本身之誠信經營守則者,請敍明其運作與所訂
守則之差異情形:無
六、其他有助於瞭解公司誠信經營運作情形之重要資訊(如公司檢討修正其訂定之誠信經營守則等
情形):無

註 1 :運作情形不論勾選「是」或「否」,均應於摘要說明欄位敘明。

( 七 ) 公司如有訂定公司治理守則及相關規章者,應揭露其查詢方式:公司網頁。

  • ( 八 ) 其他足以增進對公司治理運作情形之瞭解的重要資訊,得一併揭露:

  • (1) 遵循內部稽核運作,加強稽核本公司及子公司並呈報董事會,以達督導。

  • (2) 落實發言人制度,充分揭露相關訊息。

-31-

(九)內部控制制度執行狀況:

1. 內部控制聲明書

廣豐實業股份有限公司

內部控制制度聲明書

日期: 104 年 3 月 31 日

本公司民國103 年度之內部控制制度,依據自行檢查的結果,謹聲明如下:

  • 一、本公司確知建立、實施和維護內部控制制度係本公司董事會及經理人之責任,本公司 業已建立此一制度。其目的係在對營運之效果及效率(含獲利、績效及保障資產安全 等)、財務報導之可靠性及相關法令之遵循等目標的達成,提供合理的確保。

  • 二、內部控制制度有其先天限制,不論設計如何完善,有效之內部控制制度亦僅能對上述三項目標 之達成提供合理的確保;而且,由於環境、情況之改變,內部控制制度之有效性可能隨之改變。 惟本公司之內部控制制度設有自我監督之機制,缺失一經辨認,本公司即採取更正之行動。

  • 三、本公司係依據「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」(以下簡稱「處理準則」) 規定之內部控制制度有效性之判斷項目,判斷內部控制制度之設計及執行是否有效。 該「處理準則」所採用之內部控制制度判斷項目,係為依管理控制之過程,將內部控 制制度劃分為五個組成要素: 1. 控制環境, 2 風險評估及回應, 3. 控制作業, 4. 資訊及 溝通,及 5. 監督。每個組成要素又包括若干項目。前述項目請參見「處理準則」之規定。

  • 四、本公司業已採用上述內部控制制度判斷項目,檢查內部控制制度之設計及執行的有效 性。

  • 五、本公司基於前項檢查結果,認為本公司於民國 103 年12月31日的內部控制制度﹙含對子公 司之監督與管理﹚,包括知悉營運之效果及效率目標達成之程度、財務報導之可靠性 及相關法令之遵循有關的內部控制制度等之設計及執行係屬有效,其能合理確保上述 目標之達成。

  • 六、本聲明書將成為本公司年報及公開說明書之主要內容,並對外公開。上述公開之內容 如有虛偽、隱匿等不法情事,將涉及證券交易法第二十條、第三十二條、第一百七十 一條及第一百七十四條等之法律責任。

  • 七、本聲明書業經本公司民國 104 年3月31日董事會通過,出席董事 4 人中,有 0 人持反對意見, 餘均同意本聲明書之內容,併此聲明。

廣豐實業股份有限公司 董事長:賀鳴玉 簽章 總經理:賀鳴玉 簽章

  1. 委託會計師專案審查內部控制者,應揭露會計師審查報告:不適用。

  2. (十)最近年度及截至年報刊印日止公司及其內部人員依法被處罰、公司對其內部人員違反內 部控制制度規定之處罰、主要缺失與改善情形:無。

-32-

(十一)最近年度及截至年報刊印日止,股東會及董事會重要決議:

日期 會議名稱 重要決議事項
103.03.28 第15屆董事
第11次會議
一、通過本公司102度內部控制聲明書暨其相關附件。
二、通過審議本公司102年度財務報表及合併財務報表。
三、通過本公司102年度盈餘分派議案。。
四、通過公司章程修訂案。
五、通過擬出售本公司位於台中巿廣豐大樓辦公室。
六、通過召開本公司103年股東常會。
103.05.14 第15屆董事
第12次會議
一、通過審議本公司103年第一季財務報表。
二、通過「取得或處分資產處理程序」修訂案。
103.06.24 103 年度
股東常會
一、承認本公司102年度決算表冊。
二、承認本公司102年度盈餘分派案。
三、通過現金減資案。
103.08.14 第15屆董事
第13次會議
一、通過本公司簽證會計師委任、解任事宜。
二、通過審議本公司103年度上半年財務報表。
三、通過訂定本公司102年度盈餘分派之除息基準日。
四、通過擬定註銷庫藏股之減資基準日。
103.11.14 第15屆董事
第14次會議
一、通過審議本公司103年第三季財務報表。
二、通過訂定本公司公司治理相關規程規則。
103.12.29 第15屆董事
第15次會議
一、通過本公司104年度內部稽核計劃案。
二、通過本公司104年度營運計劃案。
三、通過訂定本公司104年度內部控制相關辦法。
104.03.31 第15屆董事
第16次會議
一、通過本公司103年度內部控制聲明書暨其相關附件。
二、通過審議本公司103年度財務報表及合併財務報表。
三、通過本公司103年度盈餘分派議案。
四、通過現金減資案。
五、通過公司章程修訂案。
六、通過「董事及監察人選舉辦法」修訂案。
七、通過選舉第16屆董事及監察人。
八、通過第16屆董事及監察人報酬案。
九、通過解除第16屆董事競業禁止限制案。
十、通過召開本公司104年股東常會。
104.05.14 第15屆董事
第17次會議
一、通過審議本公司104年第一季財務報表。
二、審查獨立董事提名名單。

-33-

  • (十二)最近年度及截至年報刊印日止,董事或監察人對董事會通過重要決議有不同意見且有記 錄或書面聲明者,其主要內容:無。

  • (十三)最近年度及截至年報刊印日止,公司董事長、總經理、會計主管、財務主管、內部稽核 主管及研發主管等辭職解任情形:無。

四、會計師公費資訊:

四、會計師公費資訊: 四、會計師公費資訊:
會計師事務所名稱 會計師姓名 查核期間 備註
國富浩華聯合會計師事務所 王戊昌 邱繼盛 103/01~103/08 國富浩華聯合
會計師事務所
內部輪調
高佩 王戊昌 103/08~103/12

金額級距
公費項目 審計公費 非審計公費 合 計
1 低於2,000仟元 1,574 118 1,692
2 2,000仟元(含)~4,000仟元
3 4,000仟元(含)~6,000仟元
4 6,000仟元(含)~8,000仟元
5 8,000仟元(含)~10,000仟元
6 10,000仟元(含)以上
  • (一)給付簽證會計師、簽證會計師所屬事務所及其關係企業之非審計公費為審計公費之四分 之一以上者,應揭露審計與非審計公費金額及非審計服務內容:

金額單位:新臺幣仟元

會計師事務所
名稱
會計師姓名 審計
公費
非審計公費 非審計公費 非審計公費 非審計公費 非審計公費 會計師查核
期間
備註
制度
設計
工商
登記
人力
資源
其他
(註2)
小 計
國富浩華聯合
會計師事務所
王戊昌 1,574 0 58 20 40 118 103年度 服務內容:
顧問費。
邱繼盛(1~8 月)
高佩(8~12月)
  • 註1:本年度本公司若有更換會計師或會計師事務所者,應請分別列示查核期間,及於備註欄說明 更換原因,並依序揭露所支付之審計與非審計公費等資訊。

  • 註2:非審計公費請按服務項目分別列示,若非審計公費之「其他」達非審計公費金額25%者,應於 備計欄列示其服務內容。

  • (二)更換會計師事務所且更換年度所支付之審計公費較更換前一年度之審計公費減少:無。

  • (三)審計公費較前一年度減少達百分之十五以上:無。

-34-

五、更換會計師資訊:

一 ( ) 關於前任會計師

(一)關於前任會計師



103年8月14日






本公司財務報告委任由國富浩華聯合會計師事務所辦理簽
證、原簽證會計師為邱繼盛及王戊昌會計師,茲因國富浩華
聯合會計師事務所內部輪調之需,自民國一0三年第三季
起,簽證會計師更換為高佩及王戊昌會計師。
說明係委任人或會計師終
止或不接受委任
當事人
情 況
會計師 委任人
主動終止委任 不適用 不適用
不再接受(繼續)委任 不適用 不適用
最新兩年內簽發無保留意
見以外之查核報告書意見
及原因
與發行人有無不同意見 會計原則或實務
財務報告之揭露
查核範圍或步驟
其 他
V
說明
其他揭露事項
(本準則第十條第五款第一
目第四點應加以揭露者)
(二)關於繼任會計師



國富浩華聯合會計師事務所



高佩、王戊昌



103 年8 月14日
委任前就特定交易之會計
處理方法或會計原則及對
財務報告可能簽發之意見






無此情形。
繼任會計師對前任會計師
不同意見事項之書面意見
無此情形。

( 三)前任會計師對本準則第十條第五款第一目及第二目第三點事項之復函:不適用。

  • 六、公司之董事長、總經理、負責財務或會計事務之經理人,最近一年內曾任職於 簽證會計師所屬事務所或關係企業資訊:無。

-35-

  • 七、最近年度及截至年報刊印日止,董事、監察人、經理人及持股比例超過百分之 十之股東股權移轉及股權質押變動情形:

  • (一)股權變動情形:

單位:股

(一)股權變動情形:
單位:股 單位:股
職稱 姓名 103年度 104年度截至05月01日止
持有股數
增(減)數
質押股數
增(減)數
持有股數
增(減)數
質押股數
增(減)數
董事長 賀鳴玉 (11,000,000) - - -
董 事 賀錫敬 - - - -
董 事 邱垂益 - - - -
董 事 邱文達 - - - -
董 事 王大鑫 2,903,000 - 120,000 -
監察人 劉 項 357,000 - - -
監察人 賀錫惠 357,000 - - -
營建事業部副總經理 邱文達 - - - -
財務部副總經理 邱垂益 - - - -
總管理處副總經理 吳彩淑 - - - -
會計主管 劉家丞 - - - -
稽核部主管 吳慶源 - - - -

附註說明:一、賀錫敬:浩豐投資股份有限公司法人代表。 二、邱垂益:浩豐投資股份有限公司法人代表。 三、邱文達:璽豐投資股份有限公司法人代表。 四、王大鑫:森達投資股份有限公司法人代表。 五、劉 項:瀚豐投資股份有限公司法人代表。 六、賀錫惠:瀚豐投資股份有限公司法人代表。

(二)股權移轉資訊:無。

(三)股權質押資訊:無

-36-

八、持股比例占前十大股東間互為財務會計準則公報第六號關係人或為配偶、二等 親以內之親屬關係之資訊。

持股比例占前十大股東,其相互間之關係人資料

104 年 05 月 01 日

姓名(註1) 本人
持有股份
本人
持有股份
配偶、未成
年子女持有
股份
配偶、未成
年子女持有
股份
利用他人名
義合計持有
股份
利用他人名
義合計持有
股份
前十大股東相互間具有關係人或為配偶、二親
等以內之親屬關係者,其名稱或姓名及關係。
(註3)
前十大股東相互間具有關係人或為配偶、二親
等以內之親屬關係者,其名稱或姓名及關係。
(註3)

股數 持股比
股數



持股
比率
名稱(或姓名) 關係
輔豐實業(股)公司
代表人:賀鳴玉
24,306,760 8.29% 德豐投資(股)公司
廣碁建設(股)公司
同一董事長
森隆投資(股)公司
代表人:王克楨
22,533,400 7.68% 森達投資(股)公司 同一董事長
賀鳴玉 20,216,371 6.89% 賀鳴鐸 兄弟
羅盛豐(股)公司
代表人:賀鳴珩
20,000,000 6.82%
森達投資(股)公司
代表人:王克楨
11,011,400 3.75% 森隆投資(股)公司 同一董事長
賀鳴鐸 10,553,819 3.60% 賀鳴玉 兄弟
德豐投資(股)公司
代表人:賀鳴玉
4,647,000 1.58% 輔豐實業(股)公司
廣碁建設(股)公司
同一董事長
朱鳳 4,000,000 1.36%
廣碁建設(股)公司
代表人:賀鳴玉
3,844,120 1.31% 輔豐實業(股)公司
德豐投資(股)公司
同一董事長
卡瓦尼 3,535,600 1.21%
  • 註 1 :應將前十名股東全部列示,屬法人股東者應將法人股東名稱及代表人姓名分別列示。

  • 註 2 :持股比例之計算係指分別以自己名義、配偶、未成年子女或利用他人名義計算持股比率。

  • 註 3 :將前揭所列示之股東包括法人及自然人,應依發行人財務報告編製準則規定揭露彼此間之關係。

-37-

  • 九、公司、公司之董事、監察人、經理人及公司直接或間接控制之事業對同一轉投 資事業之持股數並合併計算綜合持股比例:

103 年12 月31 日;單位:股;%

轉投資事業
(註)
本 公 司 投 資 本 公 司 投 資 董事、監察人、經理人及
直接或間接控制事業之
投資
董事、監察人、經理人及
直接或間接控制事業之
投資
綜 合 投 資 綜 合 投 資
股 數 持股比例
(%)
股 數 持股比例
(%)
股 數 持股比例
(%)
捷豐投資(股)公司
廣豐海外開發(股)公司
大中華集團有限公司
廣碁建設(股)公司
寶豐資產管理(股)公司
振豐興業(股)公司
廣福毛巾(股)公司
豐富餐飲(股)公司
3,487,112
17,800,000
8,680,000
14,991,959
20,000,000
1,861,200
8,990,000
10,000,000








99.54
100.00
3.32
99.07
100.00
9.40
74.92
100.00
1,619
-
68,624,684
-
-
1,964,220
10,000
-
0.0462
-
26.22
-
-
9.92
0.08
-
3,488,731
17,800,000
77,304,684
14,991,959
20,000,000
3,825,420
9,000,000
10,000,000








99.59
100.00
29.54
99.07
100.00
19.32
75.00
100.00

註:係公司採用權益法之投資。

-38-

肆、募資情形

一、資本及股份

甲、股本來源 單位:新台幣元 / 股

年月


核定股本 核定股本 實收股本 實收股本 備註 備註 備註




股本
來源
以現金
以外之
財產抵
充股款

57.06 100 200,000
20,000,000

200,000
20,000,000 現金創立
20,000,000
58.10 100 400,000
40,000,000

400,000
40,000,000 現金增資
20,000,000
61.07 100 670,000
67,000,000

670,000
67,000,000 現金增資
27,000,000
61.11 100 1,205,900
120,590,000

1,205,900
120,590,000 現金增資
53,590,000
63.06 10 20,000,000
200,000,000

20,000,000
200,000,000 現金增資
79,410,000
64.10 10 30,000,000
300,000,000

30,000,000
300,000,000 資本公積轉增資
100,000,000
65.06 10 31,500,000
315,000,000

31,500,000
315,000,000 累積盈餘轉增資
15,000,000
66.07 10 36,225,000
362,250,000

36,225,000
362,250,000 累積盈餘轉增資
47,250,000
67.06 10 43,470,000
434,700,000

43,470,000
434,700,000 累積盈餘轉增資
72,450,000
67.12 10 55,545,000
555,450,000

55,545,000
555,450,000 資本公積轉增資
120,750,000
68.08 10 59,892,000
598,920,000

59,457,300
594,573,000 累積盈餘轉增資
39,123,000
68.12 10 61,656,960
616,569,600

61,584,888
615,848,880 資本公積轉增資
21,275,880
69.08 10 67,743,377
677,433,770

67,743,377
677,433,770 累積盈餘轉增資
61,584,890
70.12 10 91,077,207
910,772,070

74,517,715
745,177,150 累積盈餘轉增資
20,323,014
資本公積轉增資
47,420,366
73.02 10 91,077,207
910,772,070

91,077,207
910,772,070 現金增資
165,594,920
75.11 10 131,555,966
1,315,559,660

131,555,966
1,315,559,660 現金增資
404,787,590
76.11 10 147,342,682
1,473,426,820

147,342,682
1,473,426,820 現金增資
157,867,160
77.11 10 206,279,758
2,062,797,580

206,279,758
2,062,797,580 累積盈餘轉增資
294,685,380
現金增資
294,685,380
79.04 10 360,000,000
3,600,000,000

272,477,680
2,724,776,800 資本公積轉增資
206,279,760
現金增資
455,699,520
84.08 10 360,000,000
3,600,000,000

313,349,338
3,133,493,380 資本公積轉增資
408,716,520
87.02 10 500,000,000
5,000,000,000

442,605,940
4,426,059,400 資本公積轉增資
313,349,340
現金增資
979,216,680

-39-

年月


核定股本 核定股本 實收股本 實收股本 備註 備註 備註




股本
來源
以現金
以外之
財產抵
充股款

87.09 10 600,000,000
6,000,000,000

553,257,426
5,532,574,260 累積盈餘轉增資
840,951,290
資本公積轉增資
265,563,570
89.12 10 600,000,000
6,000,000,000

549,783,426
5,497,834,260 庫藏股註銷
34,740,000
99.08 10 600,000,000
6,000,000,000

384,848,398
3,848,483,980 減資彌補虧損
1,649,350,280
102.08 10 600,000,000
6,000,000,000

307,878,718
3,078,787,180 減資退還現金股款
769,696,800
103.10 10 600,000,000
6,000,000,000

293,355,757
2,933,557,570 庫藏股註銷
145,229,610
股份種類 核 定 股 本 核 定 股 本 核 定 股 本
流通在外股份
已上市股票
未發行股份 合 計
普通股 293,355,757 306,644,243 600,000,000 -

(二)股東結構

104 年 05 月 01 日

104年 05月01日
股東結構
數量
政府機構 金融機構 其他法人 個 人 外國機構
及外人
合 計
人 數 6
1
73 34,572 76 34,728
持有股數 131,505
215,200
101,852,181 160,709,733 30,447,138 293,355,757
持股比例(%) 0.04
0.07
34.72 54.80 10.37 100
註:第一上市(櫃)公司及興櫃公司應揭露其陸資持股比例;陸資係指大陸地區人民來臺投資

許可辦法第 3 條所規定之大陸地區人民、法人、團體、其他機構或其於第三地區投資之公司。

-40-

(三)股權分散情形

1. 普通股:

104 年 05 月 01 日

三)股權分散情形
1.普通股:
104年05月01日
持 股 分 級 股 東 人 數 持 有 股 數 持股比例(%)
1至999 22,791 6,066,494 2.07
1,000至5,000 8,478 18,003,707 6.14
5,001至10,000 1,733 12,330,253 4.20
10,001至15,000 498 6,090,522 2.08
15,001至20,000 367 6,626,708 2.26
20,001至30,000 238 6,040,541 2.06
30,001至50,000 214 8,405,395 2.87
50,001至100,000 186 13,381,583 4.56
100,001至200,000 110 15,505,825 5.29
200,001至400,000 50 14,371,949 4.90
400,001至600,000 19 9,361,446 3.19
600,001至800,000 7 4,963,560 1.69
800,001至1,000,000 6 5,823,720 1.99
1,000,001至99,999,999 31 166,384,054 56.70
合 計 34,728 293,355,757 100.00

2. 特別股:不適用。

-41-

(四)主要股東名單

104 年 05 月 01 日

)主要股東名單
104年05月01日
股份
主要
股東名稱
持 有 股 數 持 股 比 例(%)
輔豐實業股份有限公司
森隆投資股份有限公司
賀鳴玉
羅盛豐股份有限公司
森達投資股份有限公司
賀鳴鐸
德豐投資股份有限公司
朱鳳
廣碁建設股份有限公司
卡瓦尼
24,306,760
22,533,400
20,216,371
20,000,000
11,011,400
10,553,819
4,647,000
4,000,000
3,844,120
3,535,600
8.29%
7.68%
6.89%
6.82%
3.75%
3.60%
1.58%
1.36%
1.31%
1.21%

-42-

(五)最近二年度每股市價、淨值、盈餘、股利及相關資料

單位:新台幣元









102年 103年




104 年3月31 日
(註8)
每股
市價
(註1)
最 高 23.20 21.40
19.70
最 低 15.35 16.10
17.00
平 均 17.43 18.49
18.83
每股
淨值
(註2)
分 配 前 17.64 18.36
18.85
分 配 後 15.44 -
-
每股
盈餘
加權平均
股數(仟股)
調整前 329,478 289,367 289,512
調整後
每股盈
餘(註3)
調整前 0.19 1.68 0.54
調整後
每股
股利
現金股利 2.2 0.3
-
無償配
-
-
-
-
-
-
-
-
累積未付股利(註4) - -
-
投資報
酬分析
本益比(註5) 91.74 11.01
-
本利比(註6) 7.92 61.63
-
現金股利殖利率(註7) 12.62% 1.62%
-
  • 註 1 :列示各年度最高及最低市價、並按各年度成交值與成交量計算各年度平均市價。

  • 註 2 :請以年底已發行之股數為準並依據次年度股東會決議分配之情形填列。

  • 註 3 :如有因無償配股等情形而須追溯調整者,應列示調整前及調整後之每股盈餘。

  • 註 4 :權益證券發行條件如有規定當年度未發放之股利得累積至有盈餘年度發放者,應分別揭露 截至當年度止累積未付之股利。

  • 註 5 :本益比=當年度每股平均收盤價/每股盈餘。

  • 註 6 :本利比=當年度每股平均收盤價/每股現金股利。

  • 註 7 :現金股利殖利率=每股現金股利/當年度每股平均收盤價。

  • 註 8 :每股淨值、每股盈餘應填列截至年報刊印日止最近一季經會計師查核(核閱)之資料;其餘欄位應填列截至年報刊 印日止之當年度資料。

  • 註 9 : 103 年度盈餘分配案,尚待股東會決議通過。

-43-

  • (六)公司股利政策及執行狀況

  • 1 、股利政策:

    • 依本公司章程第十九條規定;本公司股利政策;依本公司未來之資本預算規劃衡量未來 年度之資金需求,保留所需之資金後,剩餘之盈餘再以股票或現金股利之方式分派。
  • 2 、本次股東會擬議股利分配之情形:

    • 本公司 103 年度盈餘分配案業經民國 104 年 3 月 31 日董事會通過,分配現金股利新台幣 88,006,727 元,每股配發現金股利 0.3 元,俟股東常會決議通過後,授權董事會另訂配息 基準日。
  • (七)本次股東會擬議之無償配股對公司營業績效及每股盈餘之影響:無。

  • (八)員工分紅及董事、監察人酬勞

  • 1 、公司章程所載員工紅利及董事、監察人酬勞之成數或範圍: 本公司每年度決算,如有盈餘,除先依法完納稅捐外,應先彌補以往年度虧損,次提百 分之十為法定盈餘公積,分派盈餘時應先提撥員工紅利百分之五,董監事酬勞百分之一。 並於必要時,得酌提特別盈餘公積或酌予保留盈餘,其餘按股份分派之。以上分派內容, 應經股東會通過。

  • 2 、本期估列員工紅利及董事、監察人酬勞金額之估列基礎、配發股票紅利之股數計算基礎 及實際配發金額若與估列數有差異時之會計處理:

  • 股東會決議之盈餘分配案若員工紅利及董事、監察人酬勞金額有變動,其差異金額應依 會計估計變動處理,列為次年度損益,不影響已承認之財務報告案。

  • 3 、董事會通過之擬議配發員工分紅等資訊:

    • (1) 本公司 104 年 3 月 31 日董事會擬議通過之配發情形如下:員工現金紅利新台幣 4,681,209 元;董事、監察人酬勞新台幣 936,242 元。

    • (2) 擬議配發員工股票紅利金額及占本期個體或個別財務報告稅後純益及員工紅利總額 合計數之比例:不適用。

    • (3) 考慮擬議配發員工紅利及董事、監察人酬勞後之設算每股盈餘: 1.68 。

  • 4 、前一年度員工分紅及董事、監察人酬勞之實際配發情形:

    • 102 年度盈餘分配實際配發員工分紅及董監酬勞與股東會及董事會決議配發數無差異; 員工現金紅利:新台幣 4,286,572 元、董事、監察人酬勞:新台幣 857,314 元。
  • (九)公司買回本公司股份情形:無。

-44-

  • 二、公司債辦理情形:無。

  • 三、特別股辦理情形:無。

  • 四、海外存託憑證辦理情形:無。

  • 五、員工認股權憑證辦理情形:無。

  • 六、併購或受讓他公司股份發行新股辦理情形:無。

  • 七、資金運用計劃執行情形:

  • (一)前各次發行或私募有價證券尚未完成或最近三年內完成且計畫效益尚未顯現者: 本公司截至目前為止所有有價證券之發行均已執行完畢,且無效益未顯現者。

  • (二)執行情形:不適用。

-45-

伍、營運概況

一、業務內容

一 ( ) 業務範圍:

  • (1) 經營銷售內容:

  • 毛巾、浴巾、方巾、毛巾被、浴墊、浴袍、浴裙。

  • 床單、被套、枕頭套、羽絨被、羽絨枕、桌巾及各種家紡品。 .

  • 棉紗、胚布及各種紡織原料買賣。

  • 一般進出口貿易業務 ( 許可業務除外 ) 。

  • 土地開發與住宅興建。

  • 餐點製作、銷售與顧客服務。

  • (2)103 年度營業比重

單位:新台幣仟元

單位:新台幣仟元
產品名稱 銷售金額 百分比(%)
家紡類 156,281 13.45
營建類 801,444 68.98
餐飲類 14,009 1.20
其他類 190,185 16.37
合計 1,161,919 100.00

(3) 本公司主要產品

家紡事業:毛巾、浴巾、毛巾被、方巾、床組、桌布、家庭用品等。 營建事業:

  • 【住宅】

  • 興建中:寶豐桃園八德 廣豐公園Ⅱ、廣豐公園Ⅲ等建案。

  • 成 屋:寶豐新北市淡水小坪頂「環遊郡 海景區」合建案成屋銷售。

  • 【商場】

  • 興建中:桃園八德工商綜合區之開發興建與招商。

餐飲事業:美式料理。

  • (4) 計劃開發之新商品:

營建事業:廣豐子公司位於桃園八德住宅區土地之興建開發。

餐飲事業:各式多元風味料理。

  • ( 二 ) 產業概況:產業之現況與發展,上、中、下游之關聯性及產品之各項發展趨勢及競爭情 形。

(1) 家紡事業

  • 1 、家紡業屬民生消費性產業,經營門檻不高大都以家庭式分工生產為主,市場品質

-46-

及價格良莠不齊挑戰性高,經營倍感艱辛,面對市場競爭及衝擊,除應自我調整商 品市場區隔與價格定位外,並適時發揮在地產業聚落效益,相互結盟降低成本,推 升企業銷售利基,提升競爭力。

  1. 本公司所生產的「來福」牌毛巾、寢具系列商品,品牌形象清新,信譽卓越、品 質穩定,為提升市場商品形象及能見度,積極朝商品精緻化、價格平民化目標發展 並導入國際知名授權品牌,成功發揮商品通路效應,提升市場認同度,創新效益。

(2) 營建事業

  1. 現況與發展:不動產市場受整體經濟景氣影響甚鉅。此外,政治因素、國際情勢、 天災等因素亦牽動不動產市場之發展。

  2. 上、中、下游關聯性:不動產業上游原料主要為土地與建材,有了土地之後便需要 有中游具豐富經驗之建築師負責產品規劃,以及營造品質優越之營造廠商負責興 建,之後再由經驗豐富之下游代銷公司或仲介商負責產品銷售。

  3. 發展趨勢與競爭情形:精華地段土地之取得日漸不易,再加上消費者對於住宅產品 與空間規劃之要求也越來越重視,因此未來在產品規劃上勢必要更加用心,除符合 消費者需求外,還要創造產品之獨特性,使產品在市場上具有競爭力,進而得以塑 造品牌形象。

(3) 餐飲事業

  1. 現況與發展:採用快速及精簡服務的餐飲營運模式,利用半自助式的服務方式 ,顧客可以自行選擇所需餐點,每個品項價格實惠,份量以單人份為單位,並可針 對不同族群設計特別餐點,如兒童特餐或節日活動,搭配店家自製周邊商品,可滿 足個人用餐、家族聚餐等各種需求面向的客群。

  2. 展業型態規劃以旗鑑店現有特色商品為主題,獨立並創新研發各式風味,將版圖延 伸至各大美食街及特定商圈,搶攻消費者嚐鮮欲望。

  3. 上、中、下游關聯性:人員編制利用精簡少量的專業廚師級人員為種子,專職開發 菜單與人員技術訓練,營業現場人員依照標準作業流程作業。可降低人員流動率並 維持餐點品質。目標客群鎖定白領上班族、雙薪小家庭、海外歸國人士為主。

為展店需求,將旗鑑店規劃為小型中央廚房,研發符合主題之主力商品,拓展至美 食街及特定商圈,目標客群鎖定白領上班族、學生、各國觀光人仕為主。

  1. 發展趨勢與競爭情形:全球市占率最高的快餐店依然著重於漢堡,三明治,和 pizza 等美式食物。我們以新形態 QSR 為出發點,平均客單價約比市場速食店客單高約 15 %至 20 %,以高品質食材和服務取勝,避免價格戰。發展成旗艦店,街邊店,以 及美食街的模式。

( 三 ) 技術及研發概況:

  • (1) 「貿易自由化、市場開放」區域經貿協定巨獸正逐步威脅傳產業,面對這股情勢及浪 潮毛巾產業無可幸免,于此在累積專業經驗與精湛的生產團隊合作下,不斷提升創新 能量,持續開發出具價格競爭力之商品,以營合國際市場脈動,化危機為轉機。本公 司在102 年即通過經濟部工業局所核發的『台灣精品M.I.T 標章認證』所有商品經商 品檢驗局檢驗合格,以確保消費者權益。

  • (2)迎合多元商品及市場變化,改善品質提升效益,所增”TSUDAKOMA”高速噴氣自動毛

-47-

巾織布機及搭配瑞士”STAUBLIE”高速電子提花機,已全數正常運轉,充分發揮產能 效率。

(3)最近三年研究發展費用:

單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元
年 度 103年度 102年度 101年度
金 額 719 302 38

( 四 ) 長、短期業務發展計劃

(1) 家紡事業

長期發展計劃:秉承「研發創新、以客為尊」之企業精神與滿足消費者對商品的訴求, 展現多年市場累積的實戰經驗與技術能量,持續開發出具價格競爭力 之優質商品,朝機能性、環保性發展,藉由精緻化、時尚化與具價值 競爭力商品的開發,積極整合上下游協力供應鏈,投入創意研發,加 速發展特色與市場區隔商品,讓「M I T」台灣優質商品在國際市場發 揚光大!

  • 短期發展計劃:消費環保意識抬頭,追求時尚及機能商品需求日新月異,多元複合與 機能商品開發蔚為市場主流,商機不容猶豫喘息,結合國內外知名原 料廠商共組策略聯盟,生產研發高品質綠能纖維毛巾系列產品,於國 際飯店暨餐飲用品展推出,反應嘩然熱烈已獲各通路、禮贈商品-等業 界認同與下單採購,今年更積極朝環保有機、天然無染棉品與抗菌防 臭系列商品開發,品味新穎、質料柔軟,優質貼心服務, 驅動另類時 代採購潮。

(2) 營建事業

短期為銷售現有成屋與規劃新建案,以及商場開發與招商;長期為逐期完成桃園 住宅土地之開發興建、銷售,以及開發新案源,還有桃園八德工商綜合區商場之經營。

(3) 餐飲事業

  • 長期發展計劃:計畫成立 15 ~ 20 家營業據點,地點鎖定台灣各大都會區及新北特區, 及 2 ~ 3 家的利潤中心據點。

短期發展計劃:第一營業據點以旗艦型規模進入市場,利用新穎的商業模式與行銷策略 取得市場競爭力。展店以純外帶店面型式,以完全利潤中心為經營型 態。店面地點設定在人流量大的地段,預估每天來客數達 200 人次。 主題風格餐酒館型態,以中高階消費族群為主軸,預期每日來客數 100-130 人次。

-48-

二、市場及產銷概況

(一)市場分析

( 1 )家紡事業市場分析

  1. 主要商品之銷售及市場佔有率:

毛巾業屬民生艱苦產業,為政府及相關單位重點輔導產業之一,市場整體產值不高約 12 億,大部份仍以家庭式加工經營,內銷為主要市場。本公司產品行銷海內外市場多 年,通路涵蓋飯店旅遊休閒娛樂訂貨、批發盤商、量販賣場等實體通路,近年來電觸商 務市場快速發展,移動通路改變傳統商業模式無遠弗界,商機無限,特編列專責部門積 極投入開發網路、商店街、商務平台等虛擬市場通路。103 年營業額1.57 億市場佔有 率約13.1%具發展空間。

  1. 市場未來之供需狀況與成長性:

世界經貿發展正朝區域經濟利益分享模式進行整合,全球市場逐步開放,在政府延長 對中國毛巾課徵反傾銷稅保護下得以苟延殘喘。近年來大陸及越南--等東南亞經濟蓬 勃發展,物價高漲,人力需求殷切大幅調高工資,在成本相對提升下,有效的削弱其 對臨近市場的殺戮力勁,「危機=轉機」自由化所帶來的衝擊致使企業轉化成驅動轉型 與升級的動能,除加強機器設備投資外,更積極與國內外產學研究機構接軌,活絡人 力資源,開發特色商品與產品價值行銷,擺脫傳產毛巾停留「柑仔店」通路的記憶, 化傳統為時尚,在激烈的競爭中保持產業領導地位與企業持續成長的核心競爭力。

  1. 競爭利基及發展遠景之有利、不利因素與因應對策:

  2. a 、有利因素:

面對大環境所帶來的經濟變化,政府積極成立優良商品認證標章以確保消費者權 益及商品區隔「台灣味,濃情蜜」本公司深耕台灣毛巾市場多年,更能貼切了解 消費者需求及市場脈動,所研發生產的商品及品質為消費者所認同並成功的推向 國際市場。「天時、地利、人和」善用地緣優勢整合產業聚落與技能交流,創新 設計提升設備產能,貼心服務誘發共鳴與情感,喚回消費者對「來福牌」懷舊的 記憶與優良品牌形象,開發新商品,再創台灣毛巾產業傳奇!

  • b 、不利因素:

因應國際間區域經濟板塊重整及貿易協定這股浪潮,傳統產業所受的衝擊無可迴 避,毛巾產業亦將無法幸免。因應國際市場競爭力,毛巾業者不斷投資設備研發 創新,然整體產業結構薄弱,面對大環境的衝擊仍擺脫不了夕陽傳產經濟的宿 命,近來來消費意識抬頭,環保、空污、油電、薪資等成本持續上揚,營運壓力 大幅提升,惟傳產先天體質脆弱,分工零散,缺乏一貫作業生產,導致成本高揚, 扼殺市場接單競爭力。為落實消費者保護法,毛巾商品亦陸續納入商品檢驗制度 實施範圍內,所有商品需經檢驗局檢驗合格才能上架銷售,對毛巾業經營將面臨 更大挑戰。

c 、因應對策:

「品質、服務、效益」為本公司永續發展的企業責任與經營理念,毛巾系列商品 深耕市場多年,除代理國內外知名品牌外更積極開發自我品牌,成功將品格形象 及品味賦予品牌價值上,深獲市場消費者的認同與青睞。

近年來為迎合市場流行趨勢及消費者對家紡產品的需求,陸續研發推出流行兼具 時尚的高附加價值商品,藉由經營品牌通路多年經驗及消費者對「來福」商品的 信賴與感情,扼注時尚創新設計元素重新整合聚焦,啟動消費者懷舊與感情化, 開創更大的藍海商機。

-49-

( 2 )營建事業市場分析

  1. 主要產品銷售地區

目前本公司主要產品將鎖定在桃園地區,未來將視景氣狀況分期開發。

  1. 競爭利基

本公司目前所持有之不動產位於當地精華地段,除持有基地完整外,週邊緊鄰稀有數 千坪生態公園,有利於未來開發興建時全區之完整規劃與環境塑造。此外,以本公司 在當地長期經營之公司品牌形象,亦有利於未來銷售。

  1. 發展遠景之有利、不利因素與因應對策

  2. a 、有利因素:持有土地所在位置深具發展潛力,對於建案銷售有相當之助益。

  3. b 、不利因素:營造成本日益增加以及諸多政府抑制房價政策與政治因素所造成之 變動,皆對整體不動產發展有不利影響,此為開發業者須承擔之風 險。

  4. c 、因應對策:本公司將積極掌握市場景氣銷售現有成屋以及於適當時機推新建案。

( 3 )餐飲事業市場分析

  1. 主要商品之銷售及市場佔有率:

主要商品銷售:美味又快速的平價正宗美西風味佳餚。

市場佔有率:近年來新形態 QSR 已經成為市場主流,不論在滿意度、營業額成長、市 佔率等都大幅提升,傳統大型 QSR 品牌市場已飽和,新式 QSR 注重品質 和體驗、客單價較傳統 QSR 較高。價位約落在 250-360 台幣不等,提倡新 鮮健康食材,衛生整潔,現做餐點,客人選擇性較高,可搭配個人食材喜 好,環境及裝潢要比傳統 QSR 講究,搭配環保素材打造舒適用餐環境。

  1. 市場未來之供需狀況與成長性:

  2. 市場未來之供需將以食物的品質、美味度、送餐的速度、服務的親切度、環境的整潔度、 整體食物 CP (Cost/Performance) 值 … 等要素,做為滿意度的評議標準,滿意度越高在現 有市場的成長性也越強;快餐市場對這些要素的重視,創造差異化也帶來更多競爭優勢。

  3. 競爭利基及發展遠景之有利、不利因素與因應對策: 競爭利基:

  4. a 、以道地美食為導向,以進口原料和當地新鮮食材為主,做原汁原味的餐點。

  5. b 、以體驗為原則,以舒適的空間和氛圍打造出的娛樂形態。

  6. c 、人性化服務,讓客人有被當作 VIP 招待的感覺。

  7. d 、菜單選擇彈性高,客人可依個人喜好添加或減少食材,也可選擇份量大小。

-50-

有利因素:

  • a 、食材統一管理,成本降低,進出貨較易控管。

  • b 、進口保存特有食材,同業不易複製。

  • c 、大量供應各個餐飲據點,減少準備流程,加速擴張餐廳據點。

  • d 、食譜系統化,保持既有品質。

  • e 、各個餐廳據點較不需受設計和廚房大小所限制。

  • f 、保有食譜製作機密。

  • g 、各個餐廳財務明確,有利於內控稽核。

  • h 、地方有利於餐飲開發、調研和再教育。

不利因素:

  • a 、投資成本較高,初期不易回收。

  • b 、許多食材需要從原產地進口,增加管理成本。

  • c 、每月較高固定支出需要提高收入來維持平衡。

  • d 、需進行大量採購達到經濟效益。

因應對策:

  • a 、發展多元化餐飲概念的潛力。

  • b 、企業長遠發展和人才培養。

  • c 、開拓外來客人對異國料理的需求。

  • d 、 wine& dine 市場逐漸成熟,對於道地美食的需求增加。

  • e 、系統性管理有利於海外擴點以及上市規劃。

  • f 、未來可加盟拓展。

  • ( 二 ) 主要產品之重要用途及產製過程

(1) 家紡事業

  1. 主要產品:毛巾、浴巾、毛巾被、方巾、寢具類、桌布、家庭用品等。

  2. 家紡類產品製程:本公司為一貫作業生產工廠,所生產的毛巾系列產品能確保產品品 質、掌控交貨期,除自產外並結盟上下游供應鏈,掌握生產進度流 ---

程,適時購入胚布、成品,營造中間利潤。為滿足飯店、民宿 等 業者「一次購足」採購需求,提高營業額與毛利率,所需寢飾家紡 商品如床單、被胎類皆與國內外知名廠商訂有策略聯盟及生產合作 契約,供貨穩定,品質優良。

  1. 用途:生活必需品。

(2) 營建事業

  1. 主要產品:以住宅產品為主,採自建或合建方式開發。另外有工商綜合區商場進行 開發與招商中。

-51-

  1. 產製過程:市場調查�尋求合作對象�產品規劃與設計�土地開發�行銷企劃�銷 售與招商�營建施工�完工交屋�管理與售後服務。

(3) 餐飲事業

  1. 主要產品:美式料理。

  2. 產製過程:中央廚房長期供應大部份已處理的食材,各據點只需加工或烹煮即可。

  3. (三)主要原料供應狀況

(1) 家紡事業:

採用外購貿易型態。

(2) 營建事業:

  1. 土地:本公司將持續開發子公司位於桃園八德住宅土地並積極尋求新案源,以達成 公司永續經營之目標。

  2. 營建工程:本公司開發個案係以採自建或合建方式,自建以發包予國內具規模之營 造廠商為優先,合建亦以尋求與位於個案當地具豐富經驗之建設公司合 作,以確保規劃產品能符合銷售對象之需求,此外也可以確保工程品質。

  3. 材料:鋼筋、水泥、室內設備等相關材料,因本公司皆以與具規模之合作對象為優 先,因此在材料取得方面應無問題。

(3) 餐飲事業:

採購原物料後加工為銷售品項。

-52-

(四)主要進銷貨客戶名單

  1. 最近二年度任一年度曾占進貨總額百分之十以上之客戶名稱及其進貨金額與比例,並 說明其增減變動原因。

單位:新台幣仟元

102年 102年 102年 102年 103年 103年 103年 103年
項目 名稱 金額 占全年度
進貨淨額
比率〔%〕
與發行人之關係 名稱 金額 占全年度
進貨淨額
比率〔%〕
與發行人之關係
1 丸一 13,181 18.51
永吉力 8,941 10%
2 國維 7,830 10.99
紡研所 8,894 10%
3 其他 50,216 70.50 其他 69,252 80%
進貨淨額 71,227 100 進貨淨額 87,087 100%
增減變動原因:考量廠商產品品質、價格條件,致供應商略有異動。
  1. 最近二年度任一年度曾占銷貨總額百分之十以上之客戶名稱及其銷貨金額與比例,並說 明其增減變動原因。

    • 本公司 102 及 103 年度皆無佔銷貨總額百分之十以上之客戶。
  2. (五)最近二年度生產量值表:不適用

  3. (六)最近二年度銷售量值表

單位:新台幣仟元

單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元
銷 年度



主要商品
(或部門別)
102年度 103年度
內 銷 外 銷 內 銷 外 銷
家紡類 135,221 156,281
營建類 160,034 801,444
餐飲類 171 14,009
其他類 35,346 190,185
合 計 330,772 1,161,919

-53-

三、最近二年度及截至年報刊印日止從業員工資料

102年度 103年度 當年度截至
104 年4月30日



銷售、管理人員 23 23 23
生產、製造人員 0 0 0
合 計 23 23 23
均 年 歲 50 51 51.3


務 年 資
21.8 22.8 23.2





博 士 0% 0% 0%
碩 士 4.35% 4.35% 4.35%
大 專 91.3% 91.30% 91.30%
高 中 4.35% 4.35% 4.35%
高中以下 0% 0% 0%

四、環保支出資訊:無。

五、勞資關係:

  • ( ) 公司現行各項員工福利措施、進修、訓練、退休制度與其實施情形,以及勞資間之 協議與各項員工權益維護措施情形:

    1. 員工福利措施:
  • 假別:婚假、產假、喪假、陪產假、病假、特休假日。

  • 保險:員工享有勞保、健保。

  • 獎金:盈餘分紅、年終獎金。

  • 員購:員工能以較優惠價格購買產品及服務。

  • 年度春酒聚餐、抽獎、各項補助及福利自選方案,可根據個人的興趣及喜好, 選擇最適合的福利項目。

  • 教育訓練:

  • 公司對於員工適時提供教育訓練之課程,分為新進人員職前訓練、員工在職專業 訓練,並適時針對不同屬性之員工,加強專業知識或技能訓練。

  • 退休制度:

  • 公司依主管機關法令辦理員工退休事宜,「勞工退休金條例」自 94 年 7 月 1 日 起施行,係屬確定提撥退休辦法。

  • 勞工得選擇繼續適用「勞動基準法」有關之退休金規定,或者適用該條例之退休 金制度並保留適用該條例前之工作年資。

  • 對於選擇適用勞基法退休金規定者,公司已依勞動基準法規定提撥退休金。 選擇適用「勞工退休金條例」者,公司每月負擔勞工退休金提撥率為每月工資 6% 。

  • 勞資間之協議興各項員工權益維護措施情形:

  • 本公司均依勞基法及各項勞動法規執行員工管理政策,並隨時依據更新內部管理 規定,以確保員工權益;因此,勞資關係歷年來均維持和諧、穩定,員工各項問題 反應均能獲得各級主管之重視及協助解決。

  • ( 二 ) 最近年度及截至年報刊印日止,公司因勞資糾紛所遭受損失,以及未來可能發生之 估計金額與因應措施:無。

六、重要契約:無。

-54-

陸、財務概況

一、最近五年度簡明資產負債表及綜合損益表

一 ( ) 簡明資產負債表及綜合損益表資料 ( 採用國際財務報導準則 )

- 簡明資產負債表 國際財務報導準則 ( 合併財務報告 )

單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元

項 度
最近五年度財務資料 當年度截至
104年03月31日
財務資料(註1)
99年 100年 101年 102年 103年



4,129,809 4,501,894 5,234,974
4,557,520
不動產、廠房及設



2
1,074,572 2,357,123 2,356,912
2,590,408



1,476 1,216 1,151
1,111
其他資產(註2) 3,268,356 2,553,376 3,316,940
3,443,379


8,474,213 9,413,609 10,909,977
10,592,418
流動負債 分配前 954,987 2,539,550 4,046,309
3,450,107
分配後 - - -
-




1,126,462 1,422,298 1,460,940
1,595,106
負債總額
分配前 2,081,449 3,961,848 5,507,249
5,045,213
分配後
- - -
-
歸屬於母公司業主


6,368,869 5,430,680 5,385,248
5,530,280
3,848,484 3,078,787 2,933,557
2,933,557


1,087,803 1,111,339 866,124
866,124
保留
盈餘
分配前 1,722,774 1,412,553 1,186,269
1,342,016
分配後 1,337,926 735,220 -
-


291,118 352,899 418,519
407,804


(581,310) (524,898) (19,221) (19,221)




23,895 21,081 17,480
16,925


總 額
分配前 6,392,764 5,451,761 5,402,782
5,547,205
分配後 6,007,916 4,774,428 -
-

註 1 :本公司截至 104 年 3 月 31 日止之財務資料經會計師核閱。

註 2 :以上各年度均未辦理資產重估價。

-55-

- 簡明資產負債表 國際財務報導準則 ( 個體財務報告 )

單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元

項 度
最近五年度財務資料(註1) 當年度截至
104年03月31日
財務資料
99年 100年 101年 102年 103年



102,778 139,923 228,051
不動產、廠房及設



2
1,062,217 875,537 462,905



239 - -
其他資產(註2) 5,779,042 5,004,517 5,465,964


6,944,276 6,019,977 6,156,920
流動負債 分配前 134,545 170,268 229,194
分配後 - - -




440,862 542,478
負債總額
分配前 575,407 589,297 771,672
分配後
- - -
歸屬於母公司業主


6,368,869 5,430,680 5,385,248
3,848,484 3,078,787 2,933,557


1,087,803 1,111,339 866,124
保留
盈餘
分配前 1,722,774 1,412,553 1,186,269
分配後 1,337,926 - -


291,118 352,899 418,519


(581,310) (524,898) (19,221)






總 額
分配前 6,368,869 5,430,680 5,385,248
分配後 5,984,021 4,753,347 -

註 1 :以上各年度財務資料業經會計師查核簽證。

註 2 :以上各年度均未辦理資產重估價。

-56-

  • 簡明綜合損益表 國際財務報導準則 ( 合併財務報告 )

單位:新台幣仟元

簡明綜合損益表-國際財務報導準則(合併財務報告)
簡明綜合損益表-國際財務報導準則(合併財務報告)
簡明綜合損益表-國際財務報導準則(合併財務報告)
簡明綜合損益表-國際財務報導準則(合併財務報告)
簡明綜合損益表-國際財務報導準則(合併財務報告)

單位:新台幣仟元
年 度
項 目
最近五年度財務資料(註1) 當年度截至
104年03月31日
財務資料(註1)
99年 100年 101年 102年 103年



1,847,258 330,772 1,161,919
869,618



928,158 54,726 259,087
239,249



692,317 (164,197) (16,401) 112,941
營業外收入及支出 437,645 280,846 548,697
47,176



1,129,962 116,649 532,296
160,117
繼續營業單位



1,115,843 63,546 480,575
155,538
停業單位損失 - - -
-
本期淨利(損) 1,115,843 63,546 480,575
155,538
本期其他綜合損益
(稅後淨額)
(54,095) 64,101 66,083
(10,715)
本期綜合損益總額 1,061,748 127,647 546,658
144,823









1,121,812 62,577 485,408
155,747
淨利歸屬於非控制

(5,969) 969 (4,833)
(209)
綜合損益總額歸屬
於母公司業主
1,067,717 126,678 551,491
145,032
綜合損益總額歸屬
於非控制權益
(5,969) 969 (4,833)
(209)



3.15 0.19 1.68
0.54

註 1 :本公司截至 104 年 3 月 31 日止之財務資料經會計師核閱。

-57-

  • 簡明綜合損益表 國際財務報導準則 ( 個體財務報告 )
簡明綜合損益表-國際財務報導準則(個體財務報告) 簡明綜合損益表-國際財務報導準則(個體財務報告) 簡明綜合損益表-國際財務報導準則(個體財務報告) 簡明綜合損益表-國際財務報導準則(個體財務報告) 簡明綜合損益表-國際財務報導準則(個體財務報告) 簡明綜合損益表-國際財務報導準則(個體財務報告) 簡明綜合損益表-國際財務報導準則(個體財務報告)
單位:新台幣仟元
年 度
項 目
最近五年度財務資料(註1) 當年度截至
104年03月31日
財務資料
99年 100年 101年 102年 103年



199,630 52,448 27,074



43,963 22,343 11,430



(34,157) (31,987) (41,265)
營業外收入及支出 1,170,088 146,754 582,634



1,135,931 114,767 541,369
繼續營業單位



1,135,931 114,767 541,369
停業單位損失 - - -
本期淨利(損) 1,121,812 62,577 485,408
本期其他綜合損益
(稅後淨額)
(54,095) 64,101 66,083
本期綜合損益總額 1,067,717 126,678 551,491









- - -
淨利歸屬於非控制

- - -
綜合損益總額歸屬
於母公司業主
- - -
綜合損益總額歸屬
於非控制權益
- - -



3.15 0.19 1.68

註 1 :以上各年度財務資料業經會計師查核簽證。

-58-

( 二 ) 簡明資產負債表及綜合損益表資料 ( 採用我國財務會計準則 )

- 簡明資產負債表 我國財務會計準則

單位:新台幣仟元

簡明資產負債表-我國財務會計準則
單位:新台幣仟元
簡明資產負債表-我國財務會計準則
單位:新台幣仟元
簡明資產負債表-我國財務會計準則
單位:新台幣仟元
簡明資產負債表-我國財務會計準則
單位:新台幣仟元
簡明資產負債表-我國財務會計準則
單位:新台幣仟元
年度
項目
最近五年度財務資料(註1)
99 100年 101年 102年 103年



270,411
219,048
102,778
基金及長期投資 4,372,772
4,673,929
5,742,000
固定資產(註2) 1,078,314
1,069,987
1,062,217


1,059
649
239


105,938
106,810
108,212


5,828,494
6,070,423
7,015,446
流動負債 分配前 255,968
341,766
134,545
分配後 448,392
-
-


339,527
354,702
399,804


55,671
56,913
30,790
負債總額 分配前 651,166
753,381
565,139
分配後 843,590
-
-
3,848,484
3,848,484
3,848,484


1,001,374
1,013,569
1,013,126
保留盈餘 分配前 222,888
271,976
1,461,489
分配後 30,464
-
-
累積換算調整數 284,709
370,246
291,118
股東權益
總 額
分配前 5,177,328
5,317,042
6,450,307
分配後 4,984,904
5,317,042
6,065,459
  • 註 1 :以上各年度財務資料業經會計師查核簽證。

  • 註 2 :以上各年度均未辦理資產重估價。

-59-

- 簡明綜合損益表 我國財務會計準則

單位:新台幣仟元

簡明綜合損益表-我國財務會計準則
單位:新台幣仟元
簡明綜合損益表-我國財務會計準則
單位:新台幣仟元
簡明綜合損益表-我國財務會計準則
單位:新台幣仟元
簡明綜合損益表-我國財務會計準則
單位:新台幣仟元
簡明綜合損益表-我國財務會計準則
單位:新台幣仟元
年 度
項 目
最近五年度財務資料(註1)
99年 100年 101年 102年 103年
營業收入( 淨額) 253,675 187,298 199,630



45,992 34,037 40,464



(57,361) (53,923) (38,461)



13 16 14



7,767 5,766 6,014






稅前損益
224,583 241,131 1,131,627






稅後損益
224,583 240,144 1,109,839






(





節省後之淨額)
- - -



- - -











- - -




224,583 240,144 1,109,839
每股盈餘(元) (註2) 0.63 0.67 3.11
利息資本化金額 0 0 0

註 1 :以上各年度財務資料業經會計師查核簽證。

  • 註 2 :每股盈餘係按全年流通在外加權平均股數計算,盈餘或資本公積轉增資追溯調整以前年度每股 盈餘。

( 三 ) 最近五年度簽證會計師姓名及查核意見

年 度 會計師事務所 簽證會計師 查核意見
103年 國富浩華聯合會計師事務所 高佩.王戊昌 修正式無保留意見
102年 國富浩華聯合會計師事務所 邱繼盛.王戊昌 修正式無保留意見
101年 國富浩華聯合會計師事務所 邱繼盛.王戊昌 修正式無保留意見
100年 第一聯合會計師事務所 王戊昌.邱繼盛 修正式無保留意見
99年 第一聯合會計師事務所 王戊昌.邱繼盛 修正式無保留意見

-60-

二、最近五年度財務分析

一 - ( ) 財務分析 國際財務報導準則 ( 合併財務報告 )

年 度(註1)
分析項目(註2)
年 度(註1)
分析項目(註2)
最近五年度財務分析 最近五年度財務分析 最近五年度財務分析 最近五年度財務分析 最近五年度財務分析




104年03月31日
(註1)
99年 100年 101年 102年 103年




(%)
負債占資產比率 24.56 42.09 50.48 47.63
長期資金占不動產、廠房及
設備比率
699.74 760.29 290.47 275.72




流動比率 432.45 177.27 129.38 132.10
速動比率 95.94 17.88 20.71 18.74
利息保障倍數 70.58 7.68 15.8 24.60



應收款項週轉率(次) 30.59 7.92 23.68 81.16
平均收現日數 12 46 15 5
存貨週轉率(次) 0.32 0.09 0.25 0.74
應付款項週轉率(次) 17.28 3.00 3.50 14.41
平均銷貨日數 1,141 4,056 1,460 493
不動產、廠房及設備週轉率
(次)
1.72 0.33 0.49 1.37
總資產週轉率(次) 0.23 0.04 0.11 0.34



資產報酬率(%) 13.92 0.77 4.84 1.55
權益報酬率(%) 19.21 1.07 8.98 2.83
稅前純益占實收資本比率
(%)
32.43 3.79 18.15 5.46
純益率(%) 60.41 19.21 41.36 4.47
每股盈餘(元) 3.15 0.19 1.68 0.54



現金流量比率(%) 69.43 (9.59) 6.50 6.51
現金流量允當比率(%) 634.91 100.92 59.77 51.93
現金再投資比率(%) 10.39 (11.35) (5.97) 3.11


營運槓桿度 1.20 0.23 (6.64) 1.21
財務槓桿度 1.01 0.97 0.69 1.02

-61-

請說明最近二年度各項財務比率變動原因。(若增減變動未達 20 ﹪者可免分析)

  1. 長期資金占不動產、廠房及設備比率減少:主因資產重分類,故不動產、廠房及設備相對增加。

  2. 流動比率減少:主因流動負債中預收房地款增加,而所收款項帳列於非流動資產 - 其他金融資產。

  3. 利息保障倍數增加: 103 年出售台中大樓,挹注年度現金、獲利及採權益法認列之淨利份額、子公司 ( 寶豐 ) 預售建案 ( 廣豐公園 NO.1) 完工交屋,致本期稅前、稅後純益增加。

  4. 應收款項週轉率增加、平均收現日數減少:預售建案完工交屋,佔年度營收 67.25% ,房屋銷售須帳款收齊才辦理過戶, 相關餘屋銷售不會產生應收帳款餘額。

  5. 存貨週轉率增加、應付款項週轉率增加、平均銷貨日數減少:預售建案完工交屋,成本金額增加,致存貨週轉率、應 付款項週轉率相對較高。

  6. 固定資產週轉率增加、總資產週轉率增加:預售建案完工交屋,挹注年度營收。

  7. 資產報酬率增加、權益報酬率增加、稅前純益佔實收資本比率增加、純益率增加、每股盈餘增加: 103 年出售台中大樓, 挹注年度現金、獲利及採權益法認列之淨利份額、子公司 ( 寶豐 ) 預售建案 ( 廣豐公園 NO.1) 完工交屋,致各項報酬率增加。

-62-

  • 財務分析 國際財務報導準則 ( 個體財務報告 )
年 度
分析項目(註2)
年 度
分析項目(註2)
最近五年度財務分析(註1) 最近五年度財務分析(註1) 最近五年度財務分析(註1) 最近五年度財務分析(註1) 最近五年度財務分析(註1)




104年03月31日
99年 100年 101年 102年 103年




(%)
負債占資產比率 8.29 9.79 12.53
長期資金占不動產、廠房及
設備比率
641.09 668.13 1,280.55




流動比率 76.39 82.18 99.50
速動比率 58.65 79.05 97.35
利息保障倍數 189.88 27.13 98.33



應收款項週轉率(次) 6.11 5.21 1,547.09
平均收現日數 60 70 0
存貨週轉率(次) 1.92 2.19 4.01
應付款項週轉率(次) 11.81 23.09 0
平均銷貨日數 190.10 166.67 91
不動產、廠房及設備週轉率
(次)
0.19 0.05 0.04
總資產週轉率(次) 0.03 0.01 0



資產報酬率(%) 17.42 1.02 8.05
權益報酬率(%) 19.36 1.06 8.98
稅前純益占實收資本比率
(%)
29.52 3.73 18.45
純益率(%) 561.95 119.31 1,792.89
每股盈餘(元) 3.15 0.19 1.68



現金流量比率(%) 193.67 549.61 (20.34)
現金流量允當比率(%) 215.85 224.85 105.47
現金再投資比率(%) 3.76 9.24 (12.08)


營運槓桿度 (0.12) (0.40) 0
財務槓桿度 0.85 0.88 0.88
請說明最近二年度各項財務比率變動原因。(若增減變動未達20﹪者可免分析)
1.負債占資產比率增加:流動負債及非流動負債,較資產總額略增4仟5佰萬元。
2.長期資金占固定資產比率增加:主因出售台中大樓,不動產減少。
3.流動比率、速動比率增加:現金及約當現金增加。
4.應收款項週轉率增加:因租賃業務慣於預收租金,未產生應收帳款餘額。
5.存貨週轉率增加:主因平均存貨減少。
6.固定資產週轉率減少:主因出售台中大樓,租賃收入減少。
7.資產報酬率、權益報酬率、稅前純益占實收資本比率、純益率、每股盈餘增加:103年出售台中大樓,挹注年度現金、
獲利及採權益法認列之淨利份額,致年度各相關財務比率增加。

-63-

( 二 ) 財務分析 - 我國財務會計準則

年 度
分析項目(註2)
年 度
分析項目(註2)
年 度
分析項目(註2)
最近五年度財務分析(註1) 最近五年度財務分析(註1) 最近五年度財務分析(註1) 最近五年度財務分析(註1) 最近五年度財務分析(註1)
99年 100年 101年 102年 103年
財務
結構
(%)
負債占資產比率 11.17 12.41 8.06
長期資金占固定資產比率 511.06 530.08 644.89
償債
能力
(%)
流動比率 105.64 64.09 76.39
速動比率 45.58 23.09 58.69
利息保障倍數 29.92 42.65 189.17
經營
能力
應收款項週轉率(次) 4.36 4.31 6.07
平均收現日數 83.71 84.68 60.13
存貨週轉率(次) 3.14 3.10 3.97
應付款項週轉率(次) 3.48 4.30 14.81
平均銷貨日數 116.24 117.74 91.94
固定資產週轉率(次) 0.23 0.17 0.19
總資產週轉率(次) 0.04 0.03 0.03
獲利
能力
資產報酬率(%) 3.78 4.12 17.04
股東權益報酬率(%) 4.40 4.58 18.86
占實收資
本%比率
營業利益 (1.65) (1.55) (1.65)
稅前利益 6.45 6.89 6.45
純益率(%)
88.53 128.21 555.95
每股盈餘(元) 0.63 0.67 3.11
現金
流量
現金流量比率(%) 56.92 - 184.98
現金流量允當比率(%) 321.36 71.59 210.09
現金再投資比率(%) 2.56 - 3.55 -


營運槓桿度 - - 0.03 -
財務槓桿度 - - 0.86 -
請說明最近二年度各項財務比率變動原因。(若增減變動未達20﹪者可免分析)
不適用

-64-

註 1 : 1. 以上年度財務資料業經會計師查核簽證。

  1. 每股盈餘按全年流通在外加權平均股數計算,盈餘或資本公積轉增資追溯調整以前年度每股盈餘。

  2. 現金流量與槓桿度若為負數,則以 ” — “ 列示。

註 2 :分析項目之計算公式如下。

  1. 財務結構

  2. (1) 負債占資產比率=負債總額/資產總額。

  3. (2) 長期資金占固定資產比率=(股東權益淨額+長期負債)/固定資產淨額。

  4. 償債能力

  5. (1) 流動比率=流動資產/流動負債。

  6. (2) 速動比率=(流動資產-存貨-預付費用)/流動負債。

  7. (3) 利息保障倍數=所得稅及利息費用前純益/本期利息支出。

  8. 經營能力 (1) 應收款項 ( 包括應收帳款與因營業而產生之應收票據 ) 週轉率=銷貨淨額/各期平均應收款項 ( 包括應收帳款與 因營業而產生之應收票據 ) 餘額。

  9. (2) 平均收現日數= 365 /應收款項週轉率。

  10. (3) 存貨週轉率=銷貨成本/平均存貨額。 (4) 應付款項 ( 包括應付帳款與因營業而產生之應付票據 ) 週轉率=銷貨成本/各期平均應付款項 ( 包括應付帳 款與因營業而產生之應付票據 ) 餘額。

  11. (5) 平均銷貨日數= 365 /存貨週轉率。

  12. (6) 固定資產週轉率=銷貨淨額/固定資產淨額。

  13. (7) 總資產週轉率=銷貨淨額/資產總額。

  14. 獲利能力

  15. (1) 資產報酬率=〔稅後損益+利息費用×(1-稅率)〕/平均資產總額。

  16. (2) 股東權益報酬率=稅後損益/平均股東權益淨額。

  17. (3) 純益率=稅後損益/銷貨淨額。

  18. (4) 每股盈餘=(稅後淨利-特別股股利)/加權平均已發行股數。(註 3 )

  19. 現金流量

  20. (1) 現金流量比率=營業活動淨現金流量/流動負債。

  21. (2) 淨現金流量允當比率=最近五年度營業活動淨現金流量/最近五年度 ( 資本支出+存貨增加額+現金股利 )

  22. (3) 現金再投資比率= ( 營業活動淨現金流量-現金股利 ) / ( 固定資產毛額+長期投資+其他資產+營運資金 ) 。 ( 註 4) 6. 槓桿度:

  23. (1) 營運槓桿度= ( 營業收入淨額-變動營業成本及費用 ) /營業利益 ( 註 5) 。

  24. (2) 財務槓桿度=營業利益/ ( 營業利益-利息費用 )

  25. 註 3 :前項每股盈餘之計算公式,在衡量時應特別注意下列事項:

  26. 以加權平均普通股股數為準,而非以年底已發行股數為基礎。

  27. 凡有現金增資或庫藏股交易者,應考慮其流通期間,計算加權平均股數。

  28. 凡有盈餘轉增資或資本公積轉增資者,在計算以往年度及半年度之每股盈餘時,應按增資比例追溯調整,無庸 考慮該增資之發行期間。

  29. 若特別股為不可轉換之累積特別股,其當年度股利(不論是否發放)應自稅後淨利減除或增加稅後淨損。特

  30. 別股若為非累積性質,在有稅後淨利之情況,特別股股利應自稅後淨利減除;如為虧損,則不必調整。

  31. 註 4 :現金流量分析在衡量時應特別注意下列事項:

  32. 營業活動淨現金流量係指現金流量表中營業活動淨現金流入數。

  33. 資本支出係指每年資本投資之現金流出數。

  34. 存貨增加數僅在期末餘額大於期初餘額時方予計入,若年底存貨減少,則以零計算。

  35. 現金股利包括普通股及特別股之現金股利。

  36. 固定資產毛額係指扣除累計折舊前的固定資產總額。

  37. 註 5 :發行人應將各項營業成本及營業費用依性質區分為固定及變動,如有涉及估計或主觀判斷,應注意其合理性並維 持一致。

-65-

三、監察人審查103 年度決算報告

廣豐實業股份有限公司監察人決算審查報告書

本公司103 年度財務報告(含合併)經董事會委請國富浩華聯合 會計師事務所王戊昌、高佩兩位會計師查核完竣並出具修正式無保留 意見書在案。上開董事會造送之財務報告、營業報告書及盈餘分配議 案,經本監察人等審核完竣,符合公司法等相關法令,爰依照公司法 第219 條之規定,檢同會計師查核報告,敬請 鑒察為荷。

此致

本公司104 年股東常會

監察人:劉 項

==> picture [38 x 42] intentionally omitted <==

==> picture [121 x 15] intentionally omitted <==

==> picture [38 x 35] intentionally omitted <==

中 華 民 國 1 0 4 年 3 月 3 1 日

-66-

四、103 年度財務報表及會計師查核報告

����������������

��������

������������������������������������������� ����������������������������������� ������������������������������������ ����������������������������������� �������������������������

�����

����������������

==> picture [37 x 39] intentionally omitted <==

����������

==> picture [80 x 80] intentionally omitted <==

��������������

-67-

==> picture [473 x 86] intentionally omitted <==

���������

�������������

���������������������������������������� ������������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ���������������������������������������� ��������������������������������������������������� ���������������������������������������������� ����������������������������������������� ����������������������������������������� ����������������������������������

����������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������������������

����������������������������������� �������������������������������������� �������������������������������������� � ������������������������������������������ ��������������������������������������

������������������������������������� � � �������������������� ����

������������

����� �����

==> picture [114 x 52] intentionally omitted <==

==> picture [115 x 53] intentionally omitted <==

==> picture [55 x 54] intentionally omitted <==

==> picture [55 x 56] intentionally omitted <==

����������������������� ������������

-68-

�������� ��������� ��
��������

������
������
������
�����
�����
�����
����
��������

����
��������
������
������
������
�����
����
��������
��������
��������
��������
��������
������

��������
������
�������


�����
��������
��������

��
��������������� ������� ����������������� ���������
���������
���������
��
��
��

��

��
�����
��
��������
��������


��������


��������
��������

��������������������
������

�����

������������������
������
�����������������������
������

������

��������������������
��������
�������������
��������
�����
�������������������
�����

����

��������
������
�������������������
�����

�����

���������
�����
���������������������




�����������
����
���������
����

����

���������������������
����
��������������������
��



�����������������
��������
�����������
����

����

����������������������
������
�����������������
�����

�����

����
���������
����
���������������������
��������

������

���������
��������
����
�����������������
��������

��������

������������������
������
����
����
������

������

����
����������������
������
����
���������
��



�����������
������
����
����������������
�����

����

����
�����������������
�����
����
�����
��������

��������

���������
�����
����
�����������������������
������

������

��������
��������
����
�����������������
��������

��������

���������������
��������
����
�����������������������
��������

��������

����������������
��������
����
��������������
����

����

������������������
������
����
�����������������
����

�����

��������
��������
����
�����


����

����������
������
�������������������
�����

�����

����������
�����
��������������
��������

������

�������������������
������
��������������
�����

����

������������������
������
������������������
������

�������������������
�����
��������
��������
��������
���������

��
��������

��
���
�������
���������

��
������������� �������������

-69-

���������������

������� ����������������������

��������

����� �����
�� �� �� ��
���� �������������� ��������
�� ������
��
���� ���� �������
��
�������
��
���� ���� ������ �����
���� ���� �������
��
�������
��
���� ���� �������
��
������
��
���� ���� �������
��
�������
��
���� ���� ������

�������
��
���� �������� ������ ������
���� �������������� ������ �����
���� ����������������� ������ ������
���� �������������� �����

�����

���� ����������������� ������ �����
���� ������ ������ ������
���� ������������� ������

������
��
���� ���� ������ �����
���� ������������������ ����� �����
���� ����������������� ����� �����
���� ���������� �� ����
���� �������� ������
������
���� ������
���� ����� �������
������
���� ����� �����
��
���� �������
������
���� ����������
���� ����� �������
�������
���� ����� �����
��
�������� �������
�������
�������������������
���� ���� ����
����
�������������������
���� ���� ����
����

�������������

�����������������������������������������������������������

==> picture [37 x 21] intentionally omitted <==

-70-

��������������� ������� ���������������������� �������� ������
����
������
�����
����
��
����
������
������
�����
������
�����
�����
����
��
����
����
����
����
����
����
�����
����
���
����
����
����
����������
��������

��������

�����



��������

������

�������
��
��������

�����

��������
������������ ��������


������

�������





�������




�������



�������


�������
����
�������







�������


�������
�����






�����
�����

�����
��������������

�����





�����

�����
���������������

��


����


����

����
�������




�����


�����
��
�����
�����������




����
�����

�����

�����
�������








�����

�����
������������
��������
��������
������

��������
������
�������

��������
�����
��������
������������ ��������


����

�����





��������



�����
������





�������




�������



�������


�������
�����
�������

�������



�����


������


�����������������

�����



������


������
�����

�����
��������������

����





����

����
���������������









�������




������


������
�����

������
�����������




��
�����

�����

�����
�������








����
����
������������
��������

������

������

�����

������

������

������
��
��������

�����

��������
������������� �������������

-71-

��������������� �������

����������������������

��������

�� ����� �����
����������
������ ������
������
����
��������������
���� ����� �����
���� ���� ��
����������� �� ���
������������������ ������
������
���� ���� ����
���� �����
�����
���� ������
������
�������������������� �������
������
���������������� �������
�������
������ ������
��������������� ����� �����
���������
����������������
���������� ������
����
���������� �����
�����
���������� ��
�������
��������������� ���
��
���� �������
�������
���������� ����� �������
�������� ���
������������ ������
�����
���������� ������
�����
������ ������ ��
����������� ������
�����
���������� ��
������ ������ ������
�������� ����
��������� �� ��
������������� ������ �������
����� ���� ����
����� ����� ����
����� �����
�����
������ �������
������
������������� ������ �������

�����

-72-

�����
����������
������������������ ������ ����
����������� �������
�������
����������� ������ ������
����������� ���
����
������ ��
����������� ���� �������
������������ �������
�������
���������������� ������
��
���������� �������
�������
����������
���������� ������ ������
�������� ������ ������
������ ������ ������
�������� ������
������
����������� ���� �����
��������� ������
������ �������
�������
���� �������
����� �����
������������� ������ ������
��������������� ����� �����
���������������� ������ �������
����������� ����� ������
����������� ������
�����
����������������� ������
�����

�������������

�����������������������������������������������������������

==> picture [37 x 21] intentionally omitted <==

-73-

����������������

���������

�������������������������������������

�����������������������

  • ��������

  • ����������������������������������������

  • ������������������������������������

  • ����������������������������������

  • ������������

  • ���������������������������������������

  • �����������������������

  • ����������������

  • ��������������

  • ���������������

  • ��������������������

  • ���������������������������

  • ��������������������������������������

  • ����������

  • ����������������

  • ������������������������������

  • ������������������

  • �������������������������������������� ���������������

  • ���������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������ ��������������������������������������� ������������������������

    • ��������������� ��������������

����������������������������������������

  • �����������

  • ����������

-74-

�������������� �������������
�����������������
���������������
�����������������������
��������������������������������
�������������������������������
��������������
������������������������
��������������������
��������������
������������
������������������
�������������������������������������
����������������
����������������������������
��������������
��������������������
�����������������������
��������������
����������������
�������������������
���������������������
�����������������������
��������������
��������
����������
���������
���������
���������
���������
���������
���������
���������
���������
���������
���������
���������
���������
���������
���������
���������
���������
���������
���������
���������
���������
  • ��������������������������������� ������������

��������������������������������� �����������

�����������������������������

  • ��������������������

  • ����������������������������������� �����������������������������

  • �������������������������������� �������������������������������

����������������������������� ����������������������������� ����������������������������� ���

  • ������������������

-75-

����������������������������������� ����������������������������� ����������������������������� � ������������������������ ���� �����������������������������

  - ���������������������
  • ��������������������������

    • ����������������������������� ������

    • ������������������������

  • �������������������������

    • ����������������������������� ����������������������������� �

    • � ��������������������������� ����������������������������� ������������������������������ ������������������

  • ��������������������

  • ����������������������������������� �

  • ������������������������� ����� ������������������������������� ����������������������������������� �����������������������������

  • ��������������������������������

  • ��������������������������

  • ��������������������������������� ���������������������������������� ��������������������������������� ������������������������������� �������������������������������� ������������������������������� �������������������������������� ����������������������

  • �����������������

-76-

  - �������������������������������

  - �������������������������

  - ������������������
  • ���������������������������

    • ������������������������������

    • �������������������������������

    • �����

    • ��������������������

  • ��������������������������������������� ��������������������������������������

  • �����������������

�������������� ���� ���������� ������������������������ �������������� ������������������������ ���������� ���������������������� ���������� ������������ ����� ��������������������������� ����� ���������������������� ���������� ������������������� ���������� ����������������������������������� ���������� ����������������������������� ���������� ��������������� ���������� ���������������������� ���������� ������������������������ ���������� ������������������������������ ���������� ������������� ���������� ���������������������� ���������� ������������������������������������ ���������� �����

  • ����������������������������������

  • ���������

  • ����������������������������������������

  • ������������������������������������

  • �������������������������������������

  • ������

  • ����������������������������������������

  • ��������������������������������� ����������������

-77-

  • ���������������

  • ����������������������������������� �

  • ������� ������

  • ����������

    • ��������������������������������� �����������������������������������
  • ��������

    • ��������������������������������

      • ��������������������������������

      • ����������������������

      • �����������������������������

      • ��������������������������������� ��������������

    • ������������������������������ ������� ������������������������������� ���������������������������������

  • ��������

    • �������������

      • ��������������������������������� ����������������������������� �������������������������������

        • ����������������������������� ����������������������������� ��������������
      • ��������������������������������� ������������������������

      • ���������������������������������

        • ����������������������������� ����������������������
      • ���������������������������������

        • ����������������������������� ����������������������������� ����������������������������� �����������������������������

-78-

  • ��������������� ������������� ����������������������������� �������������

��������������������

������� �������
������
�����
������ ���������� ��������
��� ����������� ����� ������� �������
��������
��� ��������� ����� ������ ������
��������
��� ����������� ����� ������� �������
����������
��� ��������� ������� ������ ������
��������
��� ��������� ������� ������� �������
��������
  • �����������������

  • �������������������

����������
������
�����
�������
��
��� ���������� ������
��������������
�������� ������������
�������
  • �������������������������

  • ��������������������������������� ������

  • ���������������������

  • ���������

    • �������������������������������� ����������������������������������� ����������������������������� �����������
  • ���������

    • ��������������������������������

    • ����������������������������������

  • ���������

    • ��������������������������������

-79-

��������������������������������� ����������������������������� ����������

  • ��������

  • ����������������������������������� �������������������������������� �������������������

  • ����������������������������������� ������������������������������� � �

  • ��������������� �������������� ������������������������������ � �������������������������������

    • ������������������ ������������� ������������������������������� ������������������������������� ��������
  • ����������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ��������������������������

  • ����������������������

  • �������������������������

    • ����������������������������������

    • �����������������

    • �������������������������

    • ��������������������������������� ��������������

    • ������������������������

  • �������������������������

    • ��������������������

    • �����������������

    • �����������������������

    • ���������������������������������

      • �����������������������������

-80-

���������

  - ������������������������
  • ������������

  • ���������������������������������

  • ���������������������������������� ������

  • ���������

  • ���������������������������������

  • ���������������������������������

  • ��������������������������������� ���������������������������������

  • ��������������������������������� �����������������

  • ��������������������

  • ����������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� �

  • ������������������������������

    • ������������������������������� �����������

    • ����������������

    • �����������������������

    • ��������������������������������� �������

  • ����������������������������������� �������

  • ����������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������

-81-

����������

  • ��������

  • ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ��

���������������

  • ��������������������������������� � ������������

  • ���������������������

  • ��������������

  • ������������������������������� ������

  • ��������������������������������� ���

  • ��������������������������������� ����������������������������� ����������������������

����������

  • ����������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������

  • �������������������������������

  • �������������������

  • ������������������������

  • ��������������������������������� ���������

  • ��������������������������

  • ���������������������������

  • ��������������������������������� ����������������������������� �����������������������������

    • �����������������������������

-82-

�����

  • ��������������������������������� ����������������������������� �����

  • ������������������������������

  • ����������������������������������� �������

  • ���������������������

    • ����������������������������� ����������������������������� ����������������������������� ����������������������������� �����������������
  • ��������������

    • ����������������������������� ����������������������������� �����������

������������

  • �����������������������

  • ������������������������

  • ����������������������������������� �����������

  • ����������������������������������� ���������

  • ������

  • ��������������������������������� ��������������������������������� ���������������������������������� ��������������������������������� �����������������������������

��������

  • ������������������������������������ ������������������������������� �������������������������������

-83-

  • �������������������������������

  • �������������������������������

  • �������������������������������

  • ������������������������������� ������������

  • ����������������������������������� ��������

  • ������������������������������� ������������������������������� � �

  • ���� ��������� ���������������� �

  • ������������������������������ �����������

��������������

  • ����������������������������������

  • ��������������������������������� ������

������������������

  • ����������������������������������� ��������������������������������� ������������������������������� ��������������

  • ����������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� �������������������

  • ����������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������

  • ����������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� �������������������������������

-84-

  - ������������������������������� �������������������������������� ����������
  • ����������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� �

  • ������������� ����������������� ������������������������������� ������������������������������� ����������������������������

  • ������� �����

  • ������� ��������������������������� ������

  • ����������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ��������

  • ����������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� �������������������������������� ����������������������������� �

  • ����� ���� ������ ���� ����������� �

  • ���� ���� ������ ���� ����������� ���� �����������

  • ��������

  • �������������������������������� ��������������������������������� �������� ��������������������������

-85-

  • ������������������������������ �� ��������������

  • ����������������������������������

�����������

  • ��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� �����������������������������

  • ����������������������������������

  • ��������������������������������� ��������������

��������

  • ��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� ����������������������������

��������

  • ����������

  • ������������������������������� ������

  • ��������

  • ����������

    • ����������������������������� �����������������������������

    • �����������������������������

    • ������������������������������

  • ����������

    • �������������������������������

      • ��������������������������� ��������������������������� ��������������������������� ��������������������������� ���������������������������

-86-

���������������������������

���������������������������

        -

        - �� ������������������������

        - ���������������������������

        - ���������������������������

        - ����������������������������

     - ������������������������������� ������������

     - ������������������������������� ���������������������������

  - �������������

     - ����������������������������� ����������������������������� ����������������
  • �����������

  • �������

    • �������������������������������

    • ������������������������������� ���������������������

    • ������������������������������

  • ��������

    • �������������������������������� �������������������������������� ����������������������� �������� �������������������������������

    • ������������������������������� �����

    • �������������������������������

    • ������������������������������� �������������������������������� ������������������������������� �����������

�������

  • �����������������������������������

-87-

  - ������������������������������� ����������
  • ����������������������������������� ������������������������������� �������������������������������

    • ��������������������������������� ������������������������������� ���������������������������
  • ����������������������������������� ������������������������������� �������������������������������� �������������������������������� �

  • ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� �������������������

  • ����������������������������������� ������������������������������� ���������������������

  • ����������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� �������������������������������

    • �������������������������
  • ����������������������������������� ����������������

  • ���������

  • ���������

    • ��������������������������������� ����������������������������� ���������������

      • ���������������������������

-88-

        - ���������������������������

        - �������������

        - ���������������������������

        - ���������������������������

     - ��������������������������������� ����������������������

  - �����������������������

     - ���������������������������������

        - �����������������������������

        - �������������������

     - ���������������������������

     - ����������������������������������

        - ����������������������������� ��

     - ��������������������������������� �������
  • �����������������������

  • ����������������������������������� ������

  • ���������������

    • ����������������

      • �������������������������������� ������������������������������� �������������������������������

      • ���������������������������������

      • ������������������������������� ������������������������������� ���

    • ��������������

      • ������������������������������� ������������������������������� �����������

����������

  • �������������������������������

-89-

  - �������������������������������

  - ����������������������������
  • ���������

    • �������������������������������

    • �������������������������������

    • �������������������������������

    • �������������������������������

    • ����������

    • ����������������������������

    • ������������������

    • ����������

    • �������������

  • ��������������

  • ���������

    • �������������������������������

    • �������������������������������

    • �������������������������������

    • ������������������������������������

  • �����������������

    • �������������������������������

    • ������������������������������� �������������������������������

    • ����������������������������������� ������

  • ����������������

    • ������������������������������� �������������������������������

    • �������������������������������

    • ������������������������������� �������������������������

  • ����������������

    • ������������������������������� �

    • ������������������������� �����

    • �������������������������������

-90-

  -

  - �������������� ����������������

  -

  - �� ����������������������������

  - ������������������������������������ �����������������������
  • ���������

    • ������������������������������� ������������������������������� �������������������������������

    • ������������������������������������

    • �������������������������������������� ��������������������

  • ��������������

    • ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������������� �������������������
  • ����������

    • �������������������������������� ������������������������������� �

    • ����������� ������������������� ��������������������������������� �������������������������������������

    • �������������������������������

  • ��������������������������������������������������������������������������� ����������

�������
�� ����������
����������
�� ����������
���� ������
���� �������������
���� �������
���� �����������
������������������
�� ���������������
  • ����������������������

-91-

�����������������������

�� ����������
����������
��������
������� ���������������
����� ��������������
�� ����������������
  • ���������������������������������������� ������������

  • ����������������������������������� �������

����������

�� ����������
����������
���� �������������
������ ���������
������ �������������

����������

�� ����������
����������
���� ��������������
������ ����������
������ ��������������

������������������������������������

������������

�������
�� �����
�����
���� ����������������
������ ����
�������� ������
���� ���������
���� ���������������

�����������������������

-92-

�����

��
����������
����������
��
��������������
��������
���������������
��
��������������
������������������������������������
�����
�����
������
��������
��������
������
�����
�����
������
����

�������
�����
�������
������
��������
��������
��
����������
����������
��
��������������
��������
���������������
��
��������������
������������������������������������
�����
�����
������
��������
��������
������
�����
�����
������
����

�������
�����
�������
������
��������
��������
��
����������
����������
��
��������������
��������
���������������
��
��������������
������������������������������������
�����
�����
������
��������
��������
������
�����
�����
������
����

�������
�����
�������
������
��������
��������
��������

�����

����

�����
��������
�����

�������
��������
��������
  • ������������������������������������������� ��

  • �������������������������������������������� �����������

�����������������������

��������

����
�� ��������������������
��������������
��������������
������
����������
������
��������
������������������
������
������
����
����������
������
�����������
��
  • ������������������������������������������ ��

������������������������������

-93-

��������

��������������������
����������������������������������
����������
���������� ����������������������
������������ ������������������
����
������� ��������������������
������� �����������������
�� ������������������
  • ������������������������������������������� ���

������������������������������

������������������

����������
����������
�� ��
��
��
��
�������������
��������� ������������������������
����������� ����������������
������������������ ������������������
����������������������������������
������������ ����������������������
�� ��������
��������

�����������������������������������

  • �������������������������������

  • �������������������������������

�����������������������������

������������

  • �����������������

���� � �� � �������� � �� � ���� ������� ������������������������������������ ������������

-94-

  • ��������������������
��������������� ��������������� ���������������
����������
����������
�����
����
���
����
���
����������
���� ���
����
���
���������
������������������������
�������������������������������
���������
������������������
��������
����������������������������
��
����������
����������
  • �������������������������
��������� �����������
��������������������
��� ��������������������
��� ��������������������
�����
�����
��� ��������������������
�������� ����������������

��������������

  • ���������������

  • ������������������������������������� �������������

  • �������������������������������� �������������������������������� ��������

  • ���������������

  • ������������������������������������� �������������

  • �������������������������������� �������������������������������� ��������

  • �������������������������������������

�����������������������

-95-

� ������� �����

��������������������
�� ����������������
����� ������������
���� ������������
���� ������������
���� ������������
������� ��������������
���������� �������������
���� ����������
���� ����������
���� ������������������
���� ������������������
������ �����������������
���� ��������
�� ��������������������
�������������������������������
���
��������
����
��
��
��������� ������������������������������������������������������������������������������������
�� ������������������������������������
�� ���������������������������������������������
��� �����������
��������������������
����������� �����������������������������������������������������������������������������������
�������
��������� ���������������������������������������������������������
���� ����������������������������������������
�� �����������������������������������
��� �����������
�������� �����������
�� �����������
������������
�������
����������� ��������������������������������������������������������
�������������������������������
���
�����
�������
����
��
��
��������� ������������������������������������������������������������������������������
�� ����������������������������������������
�� ����������������������������������������������
��� ���������������������
��������������������
����������� ������������������������������������������������������������������������������������

-96-

�������
��������� �������������������������������������������������������
���� ��������������������������������������
�� ������������������������������������
��� �����������
�������� �����������
�� �����������
��������������������
����������� ���������������������������������������������������������
  • ������������������� ����������������� �������������

������������

�������
���� ����������������������
����
���������
��
�������
�������
������
�������

��������������������������������

��������

���� ���� ����
��
����������
����������
������
������������
��
����������
����
����������
������
��������������
��
������������
��
������
��
��
������
��
����
������
��
��
���������
������������������
��
���
��
���
���
���
�����������������������������


�������
������
��
��
������������������
���
���
���
��
��������������
�����
���

-97-

�� ������
��
��
���������
������������������
��
�����
��
���
���
���
�����������������������������


�������
������
��
��
������������������
�����
���
���
��
���������
��������������
����
�������
��
���
�������������������������
��������������
�������
���

���������

�����
�� ����������
����������
���� ���������������
������ �����������������
����� ����

����������

�� ����������
����������
����� ��������������
�� ����������
�� ��������������

��������

��� � �� � ����

���� �� ��
���� �������� �����������
���� ������ �����
�� ��������

��� � �� � ����

���� �� ��
���� ������� �����������
���� ������ �����������
�� ��������

�������������������������������

-98-

�����������

������
���� ����������
����������
���� ������������������
���� ��������������
���� ��������������
�� ����������������
������� ������������
�� ������������������
���� �����������
�����������

���������������������������������

������������

�������
�� ����������
����������
���� ������������
�� �����
�����
���� ������������
���� ����������
���� ����������
������� ������������
���� ������������
  • ��������������������������

����������������

���� ��������������������������
���� ��������������������
��������� ��������������
���� ������������
�� ����������������
���������������������
���� ����������������
���� �������������������������
  • �������������������������������������

  • �������������������������������� ���

����������������������������������

-99-

����������

���� ���������� ����������
���� �������� �������
���� ������
���� �������
���� ������� ������
�� ������� �������
������� ����� �����
�� �������� ��������
���� ������������ �����������
  • ���������������������������������

��������

������������������������������������� ������������������������������� ����������������������������� ����������������������������� �������������������������������� � � ����� �������������������� ��� ������������������������������� �����������������������������

  • ������������������
��������������������
�������� ������������������
�������� ������������
�����������������������������
����������� �����
�����
�����
���������� ��������������
������ ������
���� ������
������ ������������
����� ��
�� ��
������������ ��������������

-100-

���������������� ����������������
�����
�����
�������������
�������������
�������� ������
������ ������
������ ������
����� ��
�����������������������������
����������������
�����
�����
������ ��������
���� ������
�������� ����������
��������� ��
������� ������������
�������������������������
�����
�����
���� ������������
�������������������
�����
�����
�������� ������������������
���� ������������
���������� ������������������
  • ���������������������������������

  • �����������������������������

������������������������������

  • �����������������������������

  • ����������������������������� ������������������������������

������������������������������� ��������������

  • �������������������� ��������

  • �����������������������������

  • ����������������������������� ���������

  • �������������������

������ �������� � ��� ����� �����

-101-

������� ����� ����� ����������� ����� �����

  • ����������������������������� ���

�����������������

��������������������
�������� ������������������
�������� ������������
�������� ������������������
��������� ��������������
��������� ����������
  • ��������������������������������� ���������

  • ���������������������������������������

    • ����������������������������� ����������������������������� ������������������������������

    • ����������������������������� ���������������

  • ������������������������������������ �����������������������

�������

�����������������������

��� ��

������
��
������� �����������������
����� �����������������
��������� �����������������

��� ��

�������
�����
���������
�����������������
�����������������
�����������������
�����
������
��
������� �����������������
���� �����������������
��������� �����������������
  • ������������������������������������������� �����������

-102-

  • ������� � � � � �� � � � ����������� � ������� � � �������������������������������������� ��������������������������������������� ����������������������

  • �������������������������

  • ������������������������������������������� ����� � � �� � � � ������������ � ����� ������������������������������������������

��������

�� ��������������������
������ ����������
������������ ��������������
�� ����������
�� ������������������

��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� �����������������

���������

�� ����� �����
����
��������
��������
������������������
�����
�����������������
����
�������������
����
����
��������������������
����������������
���������
������
��������
���������
�������������
��������
������������������
������������������
  • �����������������������������������

  • �������������������������������

-103-

  • ������������������������������� �����������������

  • ������������

  • ��������������

  • ��������������������������������� �����������������������������

    • ��������������������� ������� �������������������������

  • ����������������������������������� ������������������������������� ������������

  • ������������������������������������� ����������������������������� �����������������������

  • ������������������������������������������� ����������������������������� ����������������������������� ����

  • ������������������������������������������� ���������������������

��������������������
����� �������
�����
�����
����� �����
������
��������������
������
�������
��������������������� ��� ���
���������
����������������
������������������
��
����������������
  • ������������������������������������� ���������������������������������� ������������������������������� ���������������

  • ����������������������������������� �������������������������������� ��������������������������������������

-104-

���������������������������������� ���������������������������

��������

��������
�� ���������
��������� ��������
��������������������������
����������� ��������
��������
�� ���������
��������� ��������
��������������������������
����������� ��������

��������

��������������

  • ����������������������������������

  • �����������������������������������������

  • ������������������������������������� �����������������

���������������������

  • ���������������������������
������������ ������������
����� ����������
����������
���������
���������
�����������
��
����������
��������������
�����������
���������������
  • ����������������������������������� ������������

  • �������������������������������

  • �������������������������������������� ������������������������������������

  • ���������������������������������

-105-

  • �������������������������������������� ��������������������������������� ��������������

  • �������������������������������������� ��������������������

  • ��������������������������������� �����

���������

�� ����� �����
����
��������������
������������

�����
����������
�������
������������
����
��������������
��������������

��������

�� �����
����
����
����
������
����
����
��

��������

����
�� �����
����
����
�������
������
������
��
��

-106-

�����������

�������
�� �����
�����
��������������������������������
��������
������ �������
����������� ��������
������������� ��������������
���� ���������
���� ���������������
�� ����������������
����
�� �����
�����
�����
���� ��������������
������ �����������
����� ����
�������������� ����������������
���� ������������

���������

� � �������� �� ��������

�����
��� ��������������
��
����
���� ����������������������
����� ���������������
����� �������������
�������������������
���� ����������������
���� �����������
�����
��� ��������������
��
����
���� �����������������������
����� �������������
����� �������������
�������������������
���� ����������������
���� ��������

-107-

�������

����������

�����
������������
����������
����������� �������������
���������������������������������
��������� ���������
������������ �������
����������� ��������������
  • �����������������������

�������������������������������

�� �� ����� �����
����
����������������
��������������
��������������
�����������
�������������������������������
���������
���������
����������
����
�������������
�����
�������������
�����
������
������������
�������
�����������
��������������
������������
��
��������������������
����������������
��������������
��������������������
������
�����������
����
�������
����������
��������
������
������
��������������
����������
��������
����������������
�������
��
�������
�������
���������
��
������
�����������������
������
������������
������
����������
������������
������
������
������������������
��������������������
�������������
��������������������

�����������������

-108-

����������������������

������������������

���������������������������������

���������������������

������� ���� � �� � �������� � �� � ���� ������������ �������������������������������� � � ����������� ����������� ���������������������������������� ������� ������ � ������ � ����������� ����� ����� ����� �����

������������������������������� ��������������������������������� ������������������������������� ������������

����������

���������
�� �����
�����
�������������������������������
������������� ��������
�� ��������������
�������
�����
�����
���������
��������� ���������������
���������������� ��������������
������������� ����������
���������
��������� ���������������
���������������
���������� ��������������
����������� ������
����������������� ��������������������
������������� ���������

-109-

���������

�����������������

����������������������������������

��������������������������������� ���������� ����������

������������

������������

��������

����� ��� �� ��� �� ���� ����� �����������������������������������������

������������������������������� ��������������������

������������������� ������������������� �������������������
�����
�����
����
��
�����
��
�����
�������������
��������������������������������������������
�� �����
��
�������������

����������������

����� ���� � �� � �������� � �� � ���� ������� � ����� �������������������� ����� ���� � �� � �������� � �� � ���� ����� ����� ������������������������������������ ������������ ������������

��������������

����������
����� �����
�����
����������� ��������������
����� ��
�������� �����
���� ��
������ ��
�� ��������������

-110-

  • ��������

  • �����������������������

�� ���������� ����������
���������������� �������� ��������
������ ����� �����
������� ������� �������
������� ��������� ���������
������������ ������� �������
�� ���������� ����������
  • ������������������

  • ������������������������������������������ ���������������������������������������

  • ������������������������������������������ ����������������������������������������� ����������

  • ���������������������������������������� ������� ���� � �� � �������� � �� � ����

  • ������ ��������� ����������

  • ��������������������������������������

  • ��������������������������������������� ��������������������������������������� �������������

  • ��������������

  • ������������

  • �������������������������������������� �������������������������������������������� �����

-111-

��������

�����������

  • ��������������������������������� ���������������������������������

  • ���������������������������������

  • ���������������������������������

  • ������ ��������������������������

  • ���������������������������������

  • ������������������

  • ������������������������������������

  • �������������������������������������������� ����������

���������
�� ��������������������
��� ��������������������
��������� �����������������
���� ������������������
��� ������������������
��� ��������������������
������ ������
������
  • ����������������������������������

  • ��������������������������������� ���

��������������

  • ������������������

  • �������������������������������

  • ����������������������������������

  • ����������������

  • ����������

    • ������������������������������

    • ����������������������������� ����

    • �������������������������������

    • �������������������������������

      • ���������������������������

-112-

  • ������������������������������� �������
������ ������
����������
��
����
����
����
����
����
����
��
����������������
��������������������
����������
��
����
����
����
��
��������������������
����
����
����
��
���������������� ��������������������
  • �����������������������������

  • ��������������������������������

������������

����������������

  • ��������

  • ��������

    • ����������������������������

    • ����������������������������

    • �����������

      • �������������������
������������������ ������������������ ������������������
����������
����
�����
��
��
���
������������
����
�����
������
��������������������������
������
�������������������������
�������
����������������������
�����
����������������������������
������

�����������
������
��������������������������������
����
�����
������
���������������������
������
�����������������
�����
�����������������������
������


����������
����
�����
��
��
���
������������
����
�����
������
��������������������������
������
������������������������
�������
����������������������
�����
�����������������������
������
��������������������
������������
��������������������������
������������������������
����������������������
�����������������������
��������������������
�����
������
������
�������
�����
������

-113-

������
����������
������ ��������������������������������
����
�����
������ ���������������������
������ ����������������������
����� �������������������������
������

�������������������������

  • �����������������������������

���������������������

  • ��������

������������������������� ������������������������� ���������

�������������������������

������������������������� �������������������������� ����������������������������

  • ������������������������� ������������������������

  • ��������

  • ������������������������

����
�� ���������
���������
�������
���� ������������������
���� ����������������������
�� ��������������������
�������
���� ���������������
���� ��������������������
�� ��������������������
  • ������������������

  • �����������������������

-114-

        - �����������������������

        - ������������������������

        - ����������������������� ����������

     - ������������������

        - �����������������������

        - ����������������������� ������������������������ ������������������������������� ����
  • ��������

  • ��������

    • ���������������������������

    • ��������������������������� ��������������������������� �������������������

    • ���������������������������

    • ������������������

  • ���������

  • ��������

    • ��������������������������� ���������������������������

    • ���������������

  • ������������������������������� ������������

����������� ����������� �����������
����������
�������
�����
������
����
����
����
����
����
�����������������������������
������
����������������������
����
���������
������
����
������������������
�����
����������������
����������
��������������������������������
���������
��
����������������������������������������������
������
����
���� ����
����

-115-

�����������

�������
�����
������
����
����
����
����
����
�����������������������������
������
������������������
����
�������������������
����
����������������
�����
����������������
����������
����������������������
���������
��
������������������������������������������
������
����
���� ����
����
     - ��������������������������� �������������
  • �����������

  • ��������������

    • ���������������

    • ����������������

    • �������������������

    • ����������������������������������� ����������

    • �������������������������������������

    • ����������������������������������� ����

    • ����������������������������������� �����

    • ������������������������������������

    • �����������������

    • ����������������������������

  • �������������������

  • ��������������

-116-

���������������
���������
����������������������
����������
������������
��
�� ����� ������
������
������
������
������
������
������
������

�����
�����
������
������
�����
������
�����











�����
����
����
�����
���� ������
������
������
������
������
������
������
������

�����
�����
������
������
�����
������
���
������ ���
���
�����
���
���
���
���
���

���
���
�����
�����
���
���
��
���� ����������������
����������������
����������������
����������������
����������������
����������������
����������������
����������������
����������������
����������������
����������������
��������������
��������������
��������������
��������������
��������������
�����
������









����������������


��������� ����
����
����
����
�����
�����
����
����������
����������������������������
�����
�������
�������
����
������
������������������
���������
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
���
��
���
����

-117-

���������������
�����������������������������
������������
�����
����
��
�����
����
������
������
������
������
���
���� ������
��
���� ������
�����
���� ��������
������ �����
���� ��������
��������
���� ��������
����� ��������
������
���
���������
���� ����
�����
���
����

-118-

��������
������ ������
�������
����� ����� �����
�����
����� �����
���� ������������
������������
������������
������������
������������
������������
������������
������������
�� ������ �� ���
���
����� ���
��
�� ���� ���� ����
����
����� ����
����
������� ������� ������� ������� ������� �������
������ ����������� ��������� ��������� ���� ���������
����� ���������

-119-

��������
�����
������
�� ������ �������
�����
������
�� ������� �������
���� ���� ������� ������� ���������
��� ����� ���� ����� �����
�� ������ �����
����� ���
������ ���� �������� �����

��������
�������� �����
���� �������� �����
��������
�������� �����
������ ��� �����������
����������
����� ���
���� �������
������
�� ������ �������
������
�����

��
�� ��� �������� ����
����
��
��� ����
��
�� ��

-120-

���������

  • ������������������������������������� ����������������

  • ��������������������������������� ���

  • ��������������������������������� ����������������

  • ������������������

  • �����������������������������

  • �������������������������������

  • ��������������������������������� ����

  • ��������������������������������� ���

  • �������������������������������

-121-

����
����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
��
���
���
������������������������������������������������������������� ������������������������������� ����������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������� ����
����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
��
���
���
����������������������������������������������������������� ����������������������������� ���������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������
���������� ����� �������� ����� ���� ���� ���� ���� ���������� ����� �������� ����� ���� ���� ���� ����

-122-

五、最近年度經會計師查核簽證之公司個體財務報告

==> picture [473 x 86] intentionally omitted <==

���������

�������������

��������������������������������������� ������������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������� ���������������������������������������������� ��������������������������������������������� �������������������������������������� ����������������������������������������� ����������������������������������

����������������������������������� �������������������������������������� �������������������������������������� �������������������������������������� �����������������������������������

����������������������������������� �������������������������������������� �������������������������������������������� ��������������������������������

������������

����������������������

����������������������

==> picture [114 x 52] intentionally omitted <==

==> picture [115 x 53] intentionally omitted <==

==> picture [55 x 54] intentionally omitted <==

==> picture [55 x 56] intentionally omitted <==

������������������������������������������ ������������������������������

-123-

��
��
��

��

��
�����
��

��

����������
��������
����������
����������
����������
����������
�������
�����������������
����
����
������


������


����
����
������


������


����
����������������
������

�����

����
��������������
������

�����

����
����������������������������
�����

�����

����
����������������
�����

�����

����
���������������




����
�����
����

�����

����
���������������




����
�����������������
����

��

����
�����
����

����

����
�������
����

�����

����
����������������


��

����
�����������������
��

��

����
�������




����
����


��

����
�������������
����

����

����
���������
��

��

����
����
����

����

����
�����
������

������

����
�����
��������

��������

����
��������������
������



����
�����������������������
�����

�����

����
����������������
������

������

����
�����������������
��������

��������

����
�����������������
�����



����
������������������
������

������

����
�����������������
�����

�����

����
�����������������


�����

����
�����
����

����

����
���������������
�����

�����

����
����
������

������

����
����
��������

��������

����
������������
��������

��������

����
��������������
������

��������

����
����
��������

��������

����
������
������

������

����
������
�����



����
���������������
������

��������

����
��������������
������

������

����
��������������
������


�������



����
����
��������

��
��������

��
���
�������
��������

��
��������

��
�������������
�������������

-124-

���������� ������� ����������������������

��
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
����
��
��������������
����
����
������������
������������
������
����
����
����
����
��������
��������������
�����������������
��������������
��������������������
�������������
������
���������������
����
������������������
�����������������
����������
��������
�������������������
����
�������������������
����
��

��

�����

��
�����

��
������

��

������

��

�����

�����

����

����

�����

��

�����



�����

�����

������

���

������

���

������

��

�����

��

������

���

������

��

������

���

������

��

������
����
������
��
�����
��
�����

������
��
������
��
�����

��

�����



������
����
������

���

������
����
������
��
������

���

������

���

������
����
�����
��
�����
��
�����
��
�����
��
�����
���
��

����

������

����
������

��
���

���

���

���

��������
�����
�����
��������
�����
��������
�����
��
��
��

�������������

�����������������������������������������������������������

==> picture [37 x 21] intentionally omitted <==

-125-

���������� ������� ���������������������� �������� ����
����
��
��
����
����
����
������
����
������
����
�����
����
����������
�������
����
����
����
����
����
����������
��������

��������

�����



��������

������

�������
��
��������
������������ ��������


������

�������



�������




�������



�������
����
�������







�������
�����






�����
�����
��������������

�����





�����
���������������

��


����


����
�������




�����


�����
�����������




����
�����

�����
������������
��������
��������
������

��������
������
�������

��������
������������ ��������


����

�����



��������



�����
������



�������




�������



�������
�����
�������

�������



�����


������
�����������������

�����



������


������
�����
��������������

����





����
���������������







�������




������


������
�����������




��
�����

�����
������������
��������

������

������

�����

������

������

������
��
��������
������������� �������������

-126-

���������� ������� ����������������������

��������

�� ����� �����
����������
������ ������
������
����
��������������
���� ���� ����
���� ��
������ ��
���������������������� ������
����
���� ���� ����
���� ���
���
���� ������
�����
������������������������ �������
�����
��������������� ���� ������
���������������� �������
�������
������ ������
���������� �����
�����
���������� ���� ����
����������������
������ ����
���������� ��
������ ����
���������� �����
��������������� �� ���
���� �� �����
������ ��
���
������ ���
������ �����
���������� ���
����������� ������
����
����������� ���� ��
������ ��
��
���������� ���
��
������������ ��
��
��������� �� ��
������������� ������
������

�����

-127-

�����
����� �� ��
����� ����� ��
����� �����
�����
������ ������
������
������������� ������
������
����������
������������������ ������
������������������ �����
���������� ������
������
����������������� �����
����������� �����
�����
����������� ������ ������
����������� �����
������������ ��
���������� ������ ������
����������
���������� ����� ������
�������� ����� �����
������ �����
������ ������
������� �����
���
������ �������
�������
���� �������
���������� �������
���������
������������ ����� �����
����������� ����� �����
����������� ������
�����
����������������� ������
�����

�������������

�����������������������������������������������������������

==> picture [37 x 21] intentionally omitted <==

-128-

�����������

���������

������������������

�����������������������

  • ��������

  • ����������������������������������������

  • �������������

  • �����������

  • ����������������

  • ��������������

  • ���������������

  • �����������

  • ���������������������������

  • ����������������

  • ������������������������������

  • ������������������

  • �������������������������������������� ��������������

  • ����������������������������������

    • ����������������������������������������� ������������������������������������� ���������������������������������� ���������������������������������������� ������������������������������

    • ��������������� ���������������

    • ��������������������������������������� ������������ ����������

    • ������������������� ��������������� ���������

    • ���������������� ������������ ����������

    • ������������������������ ����������� ����������������������������������� ����������� ��������������������������������������������

-129-

�������������� �������������
��������������
���������
������������������������
���������
��������������������
���������
��������������
���������
������������
���������
������������������
���������
������������������������������������
�����������������
���������
����������������������������
���������
��������������
���������
��������������������
���������
�����������������������
���������
��������������
���������
����������������
���������
�������������������
���������
���������������������
���������
�����������������������
���������
  • ��������������������������������� ������������

��������������������������������� �����������

  • �����������������������������

  • ��������������������

����������������������������������� ����������������������������� �������������������������������� ������������������������������� ����������������������������� ����������������������������� ������������

  • ���������������������

  • ������������������

� �������������������������������� �� ����������������������������� ����������������������������� ����������������������������� �����������������������������

������������������

-130-

  • ��������������������������

    • ����������������������������� ������

    • ����������������������������

  • �������������������������

    • ����������������������������� ����������������������������� ����������������������������� ����������������������������� ������������������������������ ������������������
  • ��������������������

  • ����������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������������ �����������������������������

  • ��������������������������������

  • ��������������������������

  • ��������������������������������� ����������������������������������

  • ��������������������������������� ������������������������������� �������������������������������� ������������������������������� �������������������������������� �������������������������������� ��������

  • �����������������

  • ������������������������������� �������������������������

  • ������������������

  • ���������������������������

  • �������������������������������

  • �������������������������������

-131-

  - �����

  - ��������������������
  • ��������������������������������������� ��������������������������������������

  • �����������������

��������������� ���������������� ������������������������ ��������������� ������������������������ ����������� ������������������������ ����������� ������������� ������ ����������������������������� ������ ���������������������� ����������� ������������������� ����������� ��������������������������������� ����������� ��������������������������� ����������� ���������������� ����������� ����������������������� ����������� ������������������������� ����������� ������������������������������ ����������� ������������� ����������� ����������������������� ����������� ���������������������������������� ����������� ��������

  - ���������������������������������� ���������

  - ����������������������������������������

     - ������������������������������������

     - ������������������������������������� ������

  - ����������������������������������������

  - ��������������������������������� ����������������
  • ���������������

  • ����������������������������������� ��������������

  • ����������

    • ���������������������������

-132-

��������

  • ��������������������������������

    • ��������������������������������

    • ����������������������

    • �����������������������������

    • ��������������������������������� ��������������

  • �������������������������������������� ������������������������������� ��������������������������������� ����

  • ����������������������������������� ������������������������������� �������������������������������

    • ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ���
  • ��������

  • ������������

    • ��������������������������������� ��������������������

    • ��������������������������������� ���������������������

    • ��������������������������������� ����������������������������� ����������������������������� �����������������������������

      • ����������������������������� ����
  • �������������

    • ��������������������������������� ��������������������������

      • �������������������������������

-133-

�������

     - �������������������������������� ����������������������������

  - ��������������������������������� ����������������������������� ����������������������������� ����������������������������� ����������������������������� �������������������

  - ��������������������������������� �����������������������������

     - ����������������������������� ����������������������������� ������
  • ����������������������

  • �������������������������

    • ����������������������������������

    • �����������������

    • �������������������������

    • ��������������������������������� ��������������

    • ������������������������

  • �������������������������

    • ��������������������

    • �����������������

    • �����������������������

    • ���������������������������������

      • ����������������������������� ���������

������������������������

  • ������������

  • ���������������������������������

  • ���������������������������������� ������

-134-

  • ���������

  • ��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� �����������������

  • ���������������������

  • ����������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� �������������������������������

    • ������������������������������� �����������

    • ����������������

    • �����������������������

    • ��������������������������������� �������

  • ����������������������������������� �������

  • ����������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� �������������������������������

    • ������������������������������� ������������
  • ����������

  • ��������

    • ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ��
  • ���������������

    • ���������������������������������

-135-

     - �������������

     - ������������������������������� �������������

     - ��������������

     - ������������������������������� ������

  - ��������������������������������� ���

  - ��������������������������������� ����������������������������� ����������������������
  • ����������

  • ����������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������

  • �������������������������������

    • �������������������

    • ������������������������

    • ��������������������������������� ���������

    • ��������������������������

    • �������������������������

    • ���������������������������������

      • �����������������������������

      • �����������������������������

      • ����������������������������� �������

    • ��������������������������������� ����������������������������� �����

    • ������������������������������

  • ����������������������������������� �������

-136-

  - ����������������������

     - ����������������������������� ����������������������������� �����������������������������

     - �����������������������������

     - �����������������

  - ����������������

     - �����������������������������

     - ����������������������������� �����������

  - �������������

     - ������������������������������ ����������������������������� �

     - �������������� �������������� ����������������������������� �

     - ����������������� ����������� ����������������������
  • ������������

  • ����������������������

  • ������������������������

  • ����������������������������������� �����������

  • ����������������������������������� ���������

  • ������

  • ��������������������������������� ��������������������������������� ���������������������������������� ��������������������������������� �����������������������������

��������

  • ������������������������������������ ������������������������������� �������������������������������

-137-

  • �������������������������������

  • �������������������������������

  • ������������������������������� ������������������������������� ������������

  • ����������������������������������� ��������

  • ������������������������������� ������������������������������� �

  • �������������� ���������������� ������������������������������� �����������

���������������

  • ����������������������������������

  • ��������������������������������� ������

����������������������

  • �������������������������������

  • ����������

  • ��������������������������������� �������������������������������� ������������������������������ �������������������������

  • ��������������������������������� ������������������������������ ��������������������

  • ��������������������������������� ������������������������������ ������������������������������ ������������������������������ ������������������������������ ������������������������������

  • ��������������������������������� ������������������������������

-138-

     - ������������������������������ �������������������������
  • �����������

    • ��������������������������������� ������������������������������� ������������������������������ �����������������

    • ��������������������������������� ������������������������������ ������������������������������ ������������������������������ �����������������������

    • ��������������������������������� ������������������������������ ������������������������������ ���������

    • ��������������������������������� ������������������������������ ������������������������������ ������������������������������ ������������������������������

      • ������������������������������ ���������������
    • ��������������������������������� ������������������������������ ������������������������������ ������������������������������ ������������������������������ ������������������������������ ������������������������������ ������������������������������ ������������������������������ �������

  • �������������

-139-

  • ����������������������������������� ������

  • ����������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ��������

  • ����������������������������������� ������������������������������� �������������������������������

  • �������������������������������

  • ��������������������������������

  • �����������������������������

  • ����� ���� ������ ���� ����������� ���� ����������� ���� ����������� �

  • ���� ���� ������

���������

  • �������������������������������� ��������������������������������� �������� �������������������������� ��������������������������������� ��������������

  • ����������������������������������

�����������

  • ��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� �����������������������������

  • ����������������������������������

  • ��������������������������������� ��������������

��������

  • ���������������������������������

-140-

  • ���������������������������������

  • ���������������������������������

  • ���������������������������������

  • ����������������������������

  • ��������

  • ����������

    • ������������������������������� ������
  • ��������

    • ����������

      • ����������������������������� ����������������������������� �����������������������������

      • ������������������������������

    • ����������

      • ������������������������������� ���������������������������

        • ����������� ���������������

        • ���������������������������

        • ���������������������������

        • ���������������������������

        • ���������������������������

        • ���������������������������

        • �� ������������������������

        • ��������������������������� ��������������������������� ����������������������������

      • ������������������������������� ������������

      • ������������������������������� ���������������������������

    • �������������

      • ����������������������������� �����������������������������

-141-

����������������

�����������

  • �������

    • �������������������������������

    • �������������������������������

    • ���������������������

    • ������������������������������

  • ��������

    • �������������������������������� �������������������������������� ����������������������� ��������

    • �������������������������������

    • ������������������������������� �����

    • ������������������� �����������

    • �������������������������������

    • ��������������������������������

    • ������������������������������� �����������

  • �������

  • ����������������������������������� ������������������������������� ����������

  • ����������������������������������� ������������������������������� �������������������������������

    • ���������������������������������

    • ������������������������������� ���������������������������

  • ����������������������������������� ������������������������������� �������������������������������� �������������������������������� �

  • �������������������������������

-142-

  - �������������������������������

  - ������������������������������� ������������������������������� �������������������
  • ����������������������������������� ������������������������������� ���������������������

  • ����������������������������������� �������������������������������

    • �������������������������������

    • �������������������������������

    • ������������������������������� �������������������������

  • ����������������������������������� ����������������

  • ���������

  • ���������

    • ��������������������������������� ����������������������������� ���������������

      • ��������������������������

      • ���������������������������

      • ��������������

      • ���������������������������

      • ���������������������������

    • ��������������������������������� ����������������������

  • ������������������������

    • ���������������������������������

      • ����������������������������� �������������������
    • ���������������������������

    • ����������������������������������

      • �������������������������������

-143-

     - ��������������������������������� �������
  • �����������������������

  • �����������������������������������

  • ������

  • ���������������

    • �������� �������

      • ����������������������� �������� �������������������������������

      • �������������������������������

      • ���������������������������������

      • �������������������������������

      • ������������������������������� ���

    • ���������������

      • ������������������������������� ������������������������������� �����������
    • �����������

      • �������������������������������

      • ������������������������������� ����������������������������

    • ���������

      • ������������������������������� �������������������������������

      • �������������������������������

      • ������������������������������� ����������

      • ����������������������������

      • ������������������

      • ����������

      • �������������

  • ��������������

    • ���������

      • �������������������������������

-144-

  • ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������������

  • �����������������

  • �������������������������������

  • ������������������������������� �������������������������������

  • ����������������������������������� ������

  • ����������������

  • ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� � �

  • ��������� �������������������� �������������������������

  • ����������������

  • ������������������������������� ������������������������������� �������������������������������

  • �������������� ���������������� �������������������������������

  • ������������������������������������ �������������������

  • ���������

  • ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������������ ������������������������������������� ����

  • ��������������

  • ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ������������������������������������� �������������������

-145-

  • ����������

�������������������������������� ������������������������������� ������������������������������� ��������������������������������� ������������������������������������� �������������������

  • ���������������������������������������������������������������������������

����������

������
�� ����������
����������
�� ��������
���� ��������
���� ������������
���� ���������
����
������������������
�� ���������������

����������������������

�����������������������

�� ����������
����������
��������
������� ��������
����� ������������
�� ��������������

����������������������� �������������� ��� �����������

�����������������������������������

����������

�����
�� ����������
����������
���� �����
������ ��
������ �����

-146-

����������

�����
�� ����������
����������
���� ����
������ ��
������ ����

�����������������������������������

������������

�������
�� �����
�����
���� ��������������
������ ��
������ �����
�������� ��
���� ��������������

���������������������������������� ����������������������

��������

���
�� ��������������������
��������������������������
����������
���������� ��
������������ ������������
����
������� ������������
������� ��
�� ������������

��������������������������������������

�����������������������

-147-

� ������������� ����

����������
����������
�� ��
��
��
��
�������������
��������� ������������������������
����������� ����������������
������������������ ������������������
����������������������������������
�� �������
�������
  • ����������������������������������� �������������������������������

  • �������������������������������

  • �����������������������������

������������

�������
����������
����������
����� ��������������������
������ ��������������
�� ��������������������

�����������

�����������������

��� � �� � ����

����� ����
���
��������� �������������
����������� ���������������
����������� ���������������
��������� �����������
��������� ������������
�� ����������
����������
����� ����
���
��������� ������������
����������� ���������������
����������� ���������������
��������� �����������
��������� ������������
�� ����������

-148-

  • ��������������������������
�������� �������������
��������������������
���� ��������������������
����� ��������������������
���� ��������������������
����� ������������������
����������
�� ������������������
�� ������������������
�������� ���������
�����������������
�������� ������������������������

�������������

������������

  • ��������������������
����������
����� ����
���
��������� ������������
��������� �����������
��������� ���������
�� ��������
����������
����� ����
���
��������� ������������
��������� �����������
��������� ���������
�� ��������
  • �����������������������
������ ������������
����������
����������
��� ��������������������
��� ��������������������
����������
�� ��������������������
�� ��������������������
������� ����������
�������������
������� �����������������������

�������������

-149-

  • ���������������

    • ���������������������������������������� ����������

    • ����������������������������������� ���������������������������������� ���

  • ���������������

    • ���������������������������������������� ����������

    • ����������������������������������� ���������������������������������� ���

    • �������������������������������������

  • �����������������������

  • �����������

����������� �����������

�� ����������������
����� ������������
���� ���
���� ������������
�������
��������������
�����������������������
���� ����������
���� ����������������
������
�����������������
����
��������
�� ����������������
�������������������
���
����
��������
��
��
��������� ���������������������������������������������������������
�� ����������������
�� ������������������������������������������
��� ��������
����������� �����������������������������������������������������

-150-

������� ������������������������������������������
������������������������
��������������������������������
��������
��������
������������������������������������������
������������������������
��������������������������������
��������
��������
����������������������������������������
����
��������
��
���������������������������������������������������������
����������������
�������������������������������������
��������
���������
��
��
���
�����������
�������
���������������������������������������������������������
������������������������������������������
������������������������
���������������������������
��������
��������
���������
����
��
���
����������
�����������
������������������������������������������

���������������������������������������

������������

�������
���� ����������������������
������
�������
������
�������

��������������������������������

��������

����
�� ����������
����������
���� ��������������
������ ����������������
����� ����
�����
�� ����������
����������
����� ��������������
�� ����������
�� ��������������

����������

-151-

��������

����
����������
���� ��
��
���� ��������
�����������
����������
���� ��
��
���� �������
�����������
������
���� ����������
����������
�� ��������������
�� �������
�� �������������
������� ��������
�� ��������������
���� �����������
�����

�����������

������������

�������
�� ����������
����������
���� ��������
�� �����
�����
���� ��������
���� ������
���� ����������
���� ����������
���� ��������

��������������������������

��������

���� ����������������������������������� � ������������������������������������� ��������� � � ������ ����������

  • ��������������������������������������� ���������������������

��������������������������������

-152-

����������

������
���� ����������
����������
���� ���������������
���� ��������
���� �������
���� �������������
�� ��������������
������� ����������
�� ����������������
���� �����������
�����������

���������������������������������

��������

������������������������������������� ������������������������������� ����������������������������� ����������������������������� �������������������������������� � � ����� �������������������� ��� ������������������������������� �����������������������������

  • ������������������
��������������������
�������� ������������������
�������� ������������
�����������������������������
����������������
�����
�����
���������� ��������������
������ ������
���� ������
������ ������������
����� ��
�� ��
������������ ��������������

-153-

���������������� ����������������
�����
�����
�������������
�������������
�������� ������
������ ������
������ ������
����� ��
�����������������������������
����������������
�����
�����
������ ��������
���� ������
�������� ����������
��������� ��
������� ������������
  • ��������������������������
�����
�����
���� ������������
�������������������
�����
�����
�������� ������������������
���� ������������
���������� ������������������
  • ��������������������������������� ����������������������������� ������������������������������

����������������������������� ����������������������������� ������������������������������ ������������������������������� ��������������

  • ����������������������������� ����������������������������� ����������������������������� ���������

  • �������������������

-154-

����������
���
�����
�����
�������
�����
�����
�����������
�����
�����
����������
���
�����
�����
�������
�����
�����
�����������
�����
�����
����������
���
�����
�����
�������
�����
�����
�����������
�����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
�����
  • ����������������������������� ���

�����������������

��������������������
�������� ������������������
�������� ������������
�������� ������������������
��������� ��������������
��������� ����������
  • ��������������������������������� ���������

  • ��������������������������������������� �����������������������������

    • �����������������������������

    • ������������������������������

    • ����������������������������� ���������������

  • ������������������������������������ ����������

�������

������������������������

����� �

�����
������
��
���� �����������������
����� �����������������
������ �����������������
�����
������
��
���� �����������������
���� �����������������
������ �����������������

-155-

  • ������������������������������������������� �����������

  • ������� ���� ���������������� ���������� ������������������������������������� ��������������������������������������� �����������������������

  • �������������������������

  • ������������������������������������������� ����� �� �� � � � ������������ � ����� ������������������������������������������

��������

����
�� ���������� ����������
������
����������
��������������������������
��
����������
��
������������������
������������������

��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� �����������������

���������

�����
�� ����� �����
����
��������������������
��������
����������������
��������
���������
������������������������
�����
��������
�����������������
���������
����
�������������
�������������
��������
����
������������������
����
������������������
������������������

-156-

  • ������������������������ ���������� ������������������������������� ������������������������������� ����������������

  • ������������

  • ��������������

  • ��������������������������������� �����������������������������

    • ��������������������� ������� �������������������������

  • ����������������������������������� ������������������������������� ������������

  • ������������������������������������� ����������������������������� �����������������������

  • ������������������������������������������� ����������������������������� ����������������������������� ����

  • ������������������������������������������� �������������������

����� �������
������������� �������
������ ��������������
������ �������
������� �������������� ����
������� �� ��
�������� ��������
������� �����������
�� ����������������

������������������������������������� ���������������������������������� ������������������������������� ���������������

-157-

  • ����������������������������������� �������������������������������� �������������������������������������� ���������������������������������� ���������������������������

��������

����
��������
�� ���������
��������� ��������
��������������������������
����������� ��������
��������
�� ���������
��������� ��������
��������������������������
����������� ��������

��������

��������������

  • ���������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������� �����������������

���������������������

  • ���������������������������
����� ���������� ����������
��������� ��� �������
��������� ������� �������
����������� ��� ��������
�� ������� ��������
  • ����������������������������������� ������������

  • ��������������������������������������

  • ��������������������������������������

-158-

  • ������������������������������������ ���������������������������������

  • �������������������������������������� ��������������������������������� ��������������

  • �������������������������������������� ��������������������

  • ��������������������������������� �����

���������

����
�� �����
�����
���� ��������
���� ������������
���� �������
�� ��������������
����
�� �����
�����
���� ��������
���� �����������
������ ���
��������� ��
�� ����������
�� ��������������

���������

�����������

�������
�� �����
�����
�������������������������������
��������
������ �������
������� ����
������������� ��������������
���� ��������������
�� ����������������

-159-

���������

����
�� �����
�����
�����
���� ������������
������ ����������
����� ����
������������ ����
���� ������������

� � �������� �� ��������

�����
��� ��������������
��
����
���� ����������������
����� �����������
����� �����������
�������������
���� ���������������
���� ���
��� �����
��������������
��
����
����
����������������
�����
�����������
�����
�����������
�������������
����
���������������
����
�������

�������������������������������

�������

�������������

���������
����������
����������� �������������
������������������� ��������������
��������� ���������
������������ �������
����������� ��������������

-160-

�����������������������

  • �������������������������������
�� �����
�����
���� ����������������
�������������� ��������������
�����������
�������������������������������
��������� ���������
���������
���� �������������
����� �������������
������������ �������
������������ ������
������������ ��������������
��������������
�� ��������������������
������
����������� ���������
���� ��
���������� �����������������
�������� ������
������ ������������
�������������� ����������
���������� ������������
���������������� ������
�� ����������������
������� ���������
������� �����������

����������������������

������������������

���������������������������������

���������������������

������� ������������������������ ������������ �������������������������������� � � ����������� ����������� ������������������������������������

-161-

������� �������� �������� ����������� ����� ����� ����� �����

�������������������������������

��������������������������������� ������������������������������� ������������

����������

���������
�� �����
�����
�������������������������������
������������� ��������
�� ��������������
�������
�����
�����
���������
���� ���������������
���������������� ��������������
������������� ����������
���������
���� ���������������
���������������
���������� ��������������
����������� ������
���������������� ���������������������
������������� ����������

���������

�����������������

����������

�����
����� ����� �����
��� �� ����

-162-

�����������������������������

������������

�������
����� �����
�����
��� ������
�������
����� �����
�����
����
��� ����������������
���� ��������
�� ������������

��������������������������������� ������������

������������ ������������
�����
�����
����
��
����
��
����
���������������������������������������������������������
���������������������������������������������������������
�����������������������������������������������������
�����������������������������������������������������
������������
����������������������������������������
��������������
�����
����������
����������
�����
���
������
�����
����������
����������
�����
���
����������
����������
����������
������������
�����
�����
�����
�����������
�������������
�����
��
��������
����
����
��
������
��
��
�������������
�����
����
��
�����
����
��
����

-163-

���������

�����������������������

������� ��� � �� � ���� ��� � �� � ���� ������������� ������������������������� ���������

  • ������������������

  • ���������������������������������������� ���������������������������������������� ���

  • ��������������

  • ������������

  • ������� ������������������������������ �������������������������������������������� �����

���������

�����������

  • ��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� ��������������������������������� �

  • ������ ��������������������������

  • ��������������������������������� ������������������

  • ������������������������������������ �������������������������������������������

  • �������

������
�� ���������� ����������
��� �������� ��������
��������� ��������� ��������
���� ������� �������
��� ��������� ���������
��� ���������� ����������
������ ����� �����

-164-

����������������������������������

�����������������������������������

���������

������������������

��������������������������������

  • ���������������������������������

  • ����������������

  • ����������

    • ������������������������������ ����������������������������� ����

    • �������������������������������

    • ������������������������������

      • ������������������������� ���
    • ������������������������������ �������

����������
�� ���� ����
������
����������������������� �����������
����������
�� ���� ����
������
����������������������������������

��������������������������������������

  • ���������������������������������

  • �������������

  • �����������������

    • ��������

      • ��������

        • ��������������������������� �����������������������������

        • �����������

        • �������������������

-165-

���������� ����������
���� �����
��
��
��� ������������
����
�����
������ ����������� ������ ���������
������ ���������� ������ ��������
������� ������� ��� ���� ��
������
����������
������ ����������� ��������� �����������
������ ����������� ������� ����������
����
������
����������
���� �����
��
��
��� ������������
����
�����
������ ����������� ������ ���� �����
������ ���������� ������ ���� ����
������� ������� �� ���� ��
������
����������
������ ������������ ��������� ���� �������
������ ����������� ������� ���� ������
����
������

��������

  • �������������������������

  • �������������������������

  • �������

�������������������������

-166-

������������������������� �������������������������� ����������������������������

  • �������������������������

  • ��������������������

  • ��������

  • ����������������������������

����������������������� ����������������������� �����������������������
����
��
���������
���������
��������� ���������
�������
����
����
��
�������
����
����
��
���������
������������������
��������������������
��������������
�����������������
�������������������
  - ������������������

     - ��������������������������

     - �������������������������

     - �����������������������������

     - �����������������������
  • ��������

  • �����������������������������

  • �����������������������������

  • ����������������������������� �������������

  • ����������������������������� ����������������

���������

��������

  • ��������������������������� ��������������������������� ���������������

  • �������������������������������

-167-

������������

����������� ����������� �����������
����������
�������
�����������
����
����
�����������
����
���� ��������
����
������������������������
������
����������������
����
������
����
������
�����
����������������
����������������������������������
���������
��
������������������������������������������
����������
�������
�����������
����
����
��������
������������������������������������������
�����������
����
���� ��������

��������������������������� �������������

  • ������������

  • ��������������

    • ���������������

    • ����������������

    • �������������������

    • ����������������������������������� ����������

    • ����������������������������������� ��

    • ������������������������������������ ���

    • ����������������������������������� �����

    • ������������������������������������

-168-

�����������������

�������������������

��������������

  • ��������

  • ����������������������������������� ���

-169-

������������
��
�� ����� �������
������
������
������
�����




�����





�����
����
����
�����
���� �������
������
������
������
�����

������
�����
������
���
������ ���
���
���
���
���

�����
���
���
��
���� ����������������
����������������
����������������
����������������
����������������
����������������
��������������
��������������
��������������
��������������
�����
������






�������������
���


��������� ����
����
����
����������
����
���
����
������
������������������
���������
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
���
��
���

-170-

�����
����
��

��������� ����������
����������
�������
���� ������
��
���� �����
������
���� ��������
����
��
�����
���� ��������
��������
���� ��������
����� ��������
����
�����
��������
���� ����
�����
���
����

-171-

����������������
����� ������ ������� ������� ������ ������ �������� �������� ������� ����� ����
����� ������ ������� ������� ������ ������� �������� �������� ������� ������� ��������
���� ���� �������� ��������� ������ ��������� ������� ������ ������ ��������� ������ ��
��� ����� ������ ����� ������ ���� ����� ������ ����� ���� ����� ����
�� ����� ������ ������ ������ ����� ����� ������ ����� ��� ��� ��
������ ���� �������� ��������� ������� ��������� �������� ������ ������ �������� ����� ����� ���
���� �������� ��������� ������� ��������� �������� ������ ������� �������� ����� ����� ���
������ ����� ����� ��� ����������� �����������
����������
��� �����������
�����
����� �����������
����������
��� ���
���� ������������� ������ ������������� ������������� �� ���������������
������������� ������ �� ������������� ���������������
�����
��
�� ���� �� �� ��� ���� ���� �������� ��� ���� ����
����
��
��� ���� �� ��

-172-

�����������

����������

�������������������

���������������������������

�� �����
�������������
���������� ������
���������������������� ������
��������� ������
������� ������
������������������� ������
������������� ������
�������������� ������
������������������ ������
���������� �������
������� ������
��������� ������
�������� ������
������� �������
������� ������
��������� �������
���������� �������
�������
������� �������
������� �������
������� �������
�������������������������� �������

-173-

��������������

�� �� �� ��
�� ��
��
����
����
����
����
����
�����������
����
������
������
����
������



������
������

��������������������
�����������������������
�� ��������
  • ������������������

  • ��������������������

  • ��������������������

  • �������������������

-174-

���������������������������

����������

���� ����� �� �� ��
����������
�����
����
����
����
����
��
������
���
���

���
���
���
�������
�����

������
������
������
��������
��������
��������
��������
�������
���������
��������
��������
��������
�������

�����



������
������
������
������
������
������
�� ������� �������

-175-

������������

�� �� ��
���� ������ �������

-176-

�����������

�� �� �� ��
�� ��
����
����
�����
������
����
����
��
���
���
������




���
�� ������

-177-

�����
��
����
����





���� �� �������
�����
������
���
�������
�� �����
���
���
��
���� �� ��


��
��


���� �� ��


��
��


���� �� �������
�����
������
���
�������
�� ������
���
���
��
����� ���������
�����������
������������������
������������������������
��

-178-

�����
��
���
��
���







������� �� ��������
���������
�������
�������
���������
�����
������
������
�� ������
������
�����
����
������
����
����
����
���� �� ��������
���������
�������
������
���������
�����
������
������
����������
���� �����
������
����
�����
������
����
�����
������
�� �����
������
�����
������
������
�����
�����
������
���� �� ��

�����

������

������
������
�������
��



������


���� �� ��������
�������
������

������

�����
������
��������
��



������


�����
���� �� �������
���������
�������
������
���������
�����
������
������
����������
�� �����
������
�����
������
������
�����
�����
�����
����� ���������
�����������
���������
���������
�����������
���������
���������
���������
��

-179-

�����

���� �������
������
������
���� �������������������
�������������������
�������������������
�� �����
�����
�����
�� �������
������
������
��������
���� ����
����
����
���� �����
����
������
��

-180-

�������������

���� ���� ���� �� ��
�����������
������������
�����������
������������
�������������������
�������������������
�����
�����
�������
������
��
����������
�������
����
�� �������

-181-

������������

�� �� ��
����
����
�����
������
������
������
�����
����
���
��
�����
���
���
���
�� ������

-182-

��
����� ����������
���������
���� ��������
�� �����
�� �������������������
���� ��������
���� ����
���� ������

-183-

����� ��������������
�� ������
�����
���� �������������������
�������������������
�� ��������
�������
�������
�����
��������
���� �����������
�����������
���� ����
����
��
����������
��

-184-

������������

�� �� ��
����
��
���
����
��
�����
������
��
�����
������
��
�� �������

-185-

������������

�� ���� ���� �� ��
��
���
���������
��
��
���
���
���
���
���
�����
����
����
����
��
����
��
���
���
����
�����
����
������
���
�����


��
��
��
���
���
��


���







���
�������
���
�����
���
��
���
�����
�����
�����
���
�����
���

�����
�����
�����
�����
���
�����
��
���
�����
�������
�����
�����
���
��
���
�����
�����
�����
���
�����
���

�����
�����
�����
�����
���
�����
��
���
�����
�� ������� ������� �������

-186-

  • 六、公司及其關係企業最近年度及截至年報刊印日止,如有發生財務週轉困難情事, 應列明其對本公司財務狀況之影響:無。

-187-

柒、財務狀況及財務績效之檢討分析與風險事項

一、財務狀況

(1) 財務狀況比較分析表

(1)財務狀況比較分析表 (1)財務狀況比較分析表
單位:新台幣仟元
年 度
項 目
民國103年度 民國102年度
金 額 %
流動資產 5,234,974 4,501,894 733,080 16.28
不動產、廠房及設備 2,356,912 2,357,123 (211) (0.01)
無形資產 1,151 1,216 (65) (5.35)
非流動資產 3,316,940 2,553,376 763,564 29.90
資產總額 10,909,977 9,413,609 1,496,368 15.90
流動負債 4,046,309 2,539,550 1,506,759 59.33
非流動負債 1,460,940 1,422,298 38,642 2.72
負債總額 5,507,249 3,961,848 1,545,401 39.01
股 本 2,933,557 3,078,787 (145,230) (4.72)
資本公積 866,124 1,111,339 (245,215) (22.06)
保留盈餘(註1) 1,186,269 1,412,553 (226,284) (16.02)
其他權益(註2) 416,778 (150,918) 265,860 176.16
權益總額 5,402,728 5,451,761 (49,033) (0.90)
  • 註 1 :保留盈餘含法定盈餘公積及未分配盈餘

  • 註 2 :其他權益含庫藏股票及非控制權益

  • 註 3 :以上各年度財務資料業經會計師查核簽證。

  • (2) 最近二年度資產、負債及股東權益前後期變動達百分之二十以上,且其變動 金額達新台幣一千萬元以上者,其變動原因說明如下:

    • 非流動資產增加:權益法認列長投增加 218,672 仟元、受限制金融資產 ( 預收房地 款 ) 增加 542,124 仟元。

流動負債增加:應付短期票券增加。

負債總額增加:應付房地款及應付短期票券增加。 其他權益增加:國外營運機構財務報表換算之兌換差額增加。

-188-

二、財務績效

  • (1) 財務績效比較分析表

單 位: 新 台 幣仟 元

年 度
項目
103年度 102年度 增(減)金額 變動比例(%)
營業收入淨額
營業成本
營業毛利
營業費用
營業淨利(損)
營業外收入及支出
稅前淨利
所得稅費用
本期淨利
其他綜合損益
本期綜合損益總額
綜合損益總額歸屬於母公司
業主淨利
1,161,919
(902,832)
259,087
(275,488)
(16,401)
548,697
532,296
(51,721)
480,575
66,083
546,658
551,491
330,772
(276,046)
54,726
(218,923)
(164,197)
280,846
116,649
(53,103)
63,546
64,101
127,647
126,678
831,147
(626,786)
204,361
(56,565)
(147,796)
267,851
415,647
(1,382)
417,029
1,982
419,011
424,813

251.27

(227.06)

373.43
(25.84)

90.01

95.37

356.32

2.6

656.26

3.09

328.26

335.35

增減比例變動分析說明:

  • A. 營業收入增加、營業成本及營業淨利減少: 103 年度銷售交屋增加,影響成本及淨利。

  • B. 營業外收入及支出增加: 103 年度採權益法認列之關聯企業及合資損益之份額較 101 年 度增加,出售台中大樓獲利。

  • C. 稅前淨利、本期淨利、本期綜合損益總額、綜合損益總額歸屬於母公司、業主淨利增 加: 103 年預售建案 ( 廣豐公園 NO.1) 完工交屋,收入成本及損益增加。

  • D. 其他綜合損益增加:國外營運機構財務報表換算之兌換差額增加。

-189-

三、現金流量

(1) 最近年度現金流量變動之分析說明

單位:新台幣仟元

單位:新台幣仟元 單位:新台幣仟元
年度
項目
103年度 102年度 差異
金額 說明
營業活動 263,095 (243,505) 506,600 預售建案完工交屋,營運所
產生的現金流入增加
投資活動 (289,299) (226,150) (63,149) 其他金融資產-非融動增
加,預收房地款信託帳戶
融資活動 343,524 (34,965) 378,489 長短期借款增加
淨現金流量 317,320 (504,620) 821,940 主因預售建案完工,產生現
金流入

A. 現金不足額之補救措施及流動性分析:無

  • (2) 最近二年度流動性分析
項目
年度
103年12月31日 102年12月31日 增(減)比例%
現金流量比率 6.50 (9.59) 16.09
現金流量允當比率 59.77 100.92 (41.15)
現金再投資比率 (5.97) (11.35) 5.38

增減比例變動分析說明:

現金流量比率增加:因預售建案完工交屋,營業活動的現金流入增加。 現金流量允當比率減少:待售房地存貨增加及發放現金股利。 現金再投資比率增加:營業活動之淨現金增加。

(3) 未來一年現金流動性分析

單位:新台幣仟元

預計期初
現金餘額
(1)
預計全年來自
營業活動
淨現金流量(2)
預計全年
現金流出
量(3)
預計現金剩餘
(不足)數額
(1)+(2)-(3)
現金不足數額
之補救措施
現金不足數額
之補救措施
投資計劃 理財計劃
427,569 2,720,874 2,367,362 781,081 - -

-190-

  • A :本年度現金流量變動分析:

    • (A) 營業活動: 103 年度營業活動現金流量主要來自營建事業部。
  • (B) 投資活動:投資活動現金流量主要來自轉投資公司盈餘分配。

  • (C) 融資活動:融資活動現金流量主要來自金融機構借款。

  • B :預計現金不足額之補救措施及流動性分析:無

四、最近年度重大資本支出對財務業務之影響:無。

  • 五、最近年度轉投資政策、其獲利或虧損之主要原因、改善計畫及未來一年投資計 畫:

  • 近年來本公司轉投資主要以不動產開發為主, 103 年度因出售開發完成不動產為獲利主要原 因, 104 年將加強家紡事業因應台製產品( MIT )之市場趨勢,已增購毛巾相關設備,並以 產銷一元為主,著重台灣生產品質與設計,未來本公司將再視產業景氣狀況及營運需求,決 定公司轉投資計劃。

六、風險事項分析及評估

  • ( ) 最近年度利率、匯率變動、通貨膨脹情形對公司損益之影響及未來因應措施。 1. 利率變動

  • 整體景氣尚持寬鬆貨幣政策,故本公司資金成本中短期預期仍低。

  • 匯率變動

  • 近期美金呈狹幅波動,對本公司本業營運並無相對程度的影響。本公司隨時掌握外匯 市場狀況,注意本公司相關外幣資產及負債,隨時進行必要之避險作業。

  • 通貨膨脹

  • 本公司以房地持有為主,通貨膨脹產生對本公司負面影響並不大且以近期世界經濟景 氣之現況觀察,應可擺脫通貨膨脹之疑慮,況且近期各國貨幣政策可以顯見,防範通 膨之慮,本公司仍持續注意對通貨膨漲的應對策略。

  • ( 二 ) 最近年度從事高風險、高槓桿投資、資金貸與他人、背書保證及衍生性商品交易之政策、 獲利或虧損之主要原因及未來因應措施。

  • 本公司政策不作高風險、高槓桿之投資。

  • 本公司已廢止「資金貸與他人作業程序」業已提股東會決議不得將資金貸與他人。

  • 衍生性交易商品產生主要配合外銷及外購業務,為鎖定遠期信用狀外匯變動可能產生 之風險,或外銷營業收入保障免於外匯變動之損失,採行必要之預購預售外匯作業, 未來因應方針仍以規避風險為策略。

( 三 ) 未來研發計畫及預計投入之研發費用:目前尚無研發計畫。

  • ( 四 ) 最近年度國內外重要政策及法律變動對公司財務之影響及因應措施:無。

  • ( 五 ) 最近年度科技改變及產業變化對公司財務業務之影響及因應措施:無。

  • ( 六 ) 企業形象改變對企業危機管理之影響及因應措施:無。

-191-

( 七 ) 進行併購之預期效益、可能風險及因應措施:無。

  • ( 八 ) 擴充廠房之預期效益、可能風險及因應措施:無。

  • ( 九 ) 進貨或銷貨集中所面臨之風險及因應措施:無。

  • ( 十 ) 董事、監察人或持股超過百分之十之大股東,股權之大量移轉或更換對公司之影響、風 險及因應措施:無。

  • ( 十一 ) 經營權之改變對公司之影響、風險及因應措施:無。

  • ( 十二 ) 訴訟或非訴訟事件,應列明公司及公司董事、監察人、總經理、實質負責人、持股比 例超過百分之十之大股東及從屬公司已判決確定或尚在繫屬中之重大訴訟、非訟或行政 爭訟事件,其結果可能對股東權益或證券價格有重大影響者,應揭露其系爭事實、標的 金額、訴訟開始日期、主要涉訟當事人及截至年報刊印日止之處理情形:無。

( 十三 ) 其他重要風險及因應措施:無。

七、其他重要事項:無。

-192-

捌、特別記載事項

一、關係企業相關資料

  • (一)關係企業合併財務報表:請參閱第 67~122 頁。

  • (二)關係企業合併營業報告書:

1. 關係企業組織圖

==> picture [450 x 173] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

廣豐實業股份有限公司
99.54% 100% 74.92% 100% 100%
捷豐投資 廣豐海外開 廣福毛巾 寶豐資產管 豐富餐飲
( 股 ) 公司 發 ( 股 ) 公司 ( 股 ) 公司 0.08% 理 ( 股 ) 公司 ( 股 ) 公司
----- End of picture text -----

2. 各關係企業基本資料

企 業 名 稱 設立日期 地 址 實收資本 主要營業或生產項目
捷豐投資股份有限公司 77.02.13 台北巿敦化南路一段2 號5F NT$ 35,032 經營投資業務
廣豐海外開發股份有限公司 81.06.19 P. O. BOX 71 , Craigmuir Cnamber , Road
Town,Torola,British Virgin Islands
US$ 17,800 經營投資業務
寶豐資產管理股份有限公司 87.02.04 台北巿敦化南路一段2 號5 熡 NT$ 200,000 經營資產管理業務
廣福毛巾股份有限公司 96.07.04 雲林縣大埤鄉尚義村尚義路7-3 號 NT$ 120,000 經營毛巾類製造銷售業務
豐富餐飲股份有限公司 102.05.29 台北巿敦化南路一段2 號5 樓 NT$ 100,000 經營餐廳業務

3. 推定為有控制與從屬關係者其相同股東資料:無。

  1. 整體關係企業經營業務所涵蓋之行業:

  2. (1) 家紡業 (4) 不動產物業管理

  3. (2) 投資業 (5) 貿易業

  4. (3) 營建業 (6) 餐飲業

-193-

5. 各關係企業董事、監察人及總經理資料

企業名稱 職稱 姓名或代表人 持有股份 持有股份
股數 持有比例
捷豐投資股份有限公司 董事長
董 事
董 事
監察人
廣豐實業股份有限公司
(代表人:賀鳴玉)
廣豐實業股份有限公司
(代表人:邱垂益)
廣豐實業股份有限公司
(代表人:邱文達)
吳彩淑
3,487,112
3,487,112
3,487,112
-
99.54%
99.54%
99.54%
-
廣豐海外開發股份有限公司 董事長
董 事
董 事
董 事
廣豐實業股份有限公司
(代表人:賀鳴玉)
廣豐實業股份有限公司
(代表人:邱垂益)
廣豐實業股份有限公司
(代表人:邱文達)
廣豐實業股份有限公司
(代表人:吳彩淑)
17,800,000
17,800,000
17,800,000
17,800,000
100%
100%
100%
100%
寶豐資產管理股份有限公司 董事長
董 事
董 事
總經理
監察人
廣豐實業股份有限公司
(代表人:賀鳴玉)
廣豐實業股份有限公司
(代表人:邱垂益)
廣豐實業股份有限公司
(代表人:邱文達)
邱文達
廣豐實業股份有限公司
(代表人:吳彩淑)
20,000,000
20,000,000
20,000,000
-
20,000,000
100%
100%
100%
-
100%
廣福毛巾股份有限公司 董事長
董 事
董 事
監察人
陳永元
廣豐實業股份有限公司
(代表人:江武珀)
廣豐實業股份有限公司
(代表人:邱垂益)
劉家丞
500,000
8,990,000
8,990,000
-
4.17%
74.92%
74.92%
-
豐富餐飲股份有限公司 董事長
董 事
董 事
監察人
廣豐實業股份有限公司
(代表人:賀錫敬)
廣豐實業股份有限公司
(代表人:邱垂益)
廣豐實業股份有限公司
(代表人:戎偉立)
廣豐實業股份有限公司
(代表人:劉家丞)
10,000,000 100%
100%
100%
100%
10,000,000
10,000,000
10,000,000

-194-

  1. 各關係企業營運概況
103/12/31
單位:新台幣仟元
103/12/31
單位:新台幣仟元
103/12/31
單位:新台幣仟元
103/12/31
單位:新台幣仟元
103/12/31
單位:新台幣仟元
103/12/31
單位:新台幣仟元
103/12/31
單位:新台幣仟元
103/12/31
單位:新台幣仟元
103/12/31
單位:新台幣仟元
企業名稱 資本額
(註1)
資產總值
(註1)
負債總額
(註1)
淨值
(註1)
營業收入
(註2)
營業利益
(註2)
本期損益
(稅後)(註2)
每股盈餘(元)
(稅後)
捷豐投資股份有限公司 35,032 173,224 165 173,059 221,943 11,621 40,920 11.68
廣豐海外開發股份有限公司 563,370 1,959,534 11,968 1,947,566 59,925 8,302 240,621 13.52
寶豐資產管理股份有限公司 320,000 7,555,049 4,637,049 2,918,000 782,101 28,605 23,741 0.76
廣福毛巾股份有限公司 120,000 164,889 90,382 74,507 156,829 (13,232) (19,876) (1.66)
豐富餐飲股份有限公司 100,000 70,219 2,640 67,579 14,009 (25,866) (26,050) (4.63)

註 1 :匯率為 USD31.65 ( 期末匯率 )

註 2 :匯率為 USD30.7275 ( 平均匯率 )

(三)關係報告書:無。

  • 二、最近年度及截至年報刊印日止,私募有價證券辦理情形:無。

三、最近年度及截至年報刊印日止子公司持有或處分本公司股票情形:

單位:新臺幣仟元;股;% 單位:新臺幣仟元;股;% 單位:新臺幣仟元;股;% 單位:新臺幣仟元;股;%
子公司
名稱
實收資
本額
資金
來源
本公
司持
股比
取得或
處分日期

取得
股數
及金
處分股數
及金額
投資
損益
截至年報刊
印日止持有
股數及金額
設定
質權
情形
本公
司為
子公
司背
書保
證金
本公
司貸
與子
公司
金額
廣碁 151,320 自有 99.07% - - - - 3,844,120 股
75,729 仟元
捷豐 35,032 自有 99.54% 103.10.08

103.12.31

-
4,197,710股
70,658仟元
(21,203) -
本年度截至年報刊印日止 3,844,120 股
75,729仟元

註:捷豐投資股份有限公司已於104年2月16日申請清算解散登記,本事項金額係處分剩餘財產並分配予股東。

四、其他必要補充說明事項:無。

  • 玖、發生本法第三十六條第二項第二款所定對股東權益或證券價格有 重大影響之事項,亦應逐項載明:無。

-195-

==> picture [285 x 135] intentionally omitted <==

==> picture [79 x 80] intentionally omitted <==

==> picture [37 x 35] intentionally omitted <==

中華民國一 ○ 四年五月二十五日刊印