Dit nieuwsbericht bevat informatie die is onderworpen aan transparantievoorschriften voor beursgenoteerde vennootschappen (gereglementeerde informatie). 9 augustus 2011, 7 a.m. CEST
Samenvatting: stevige winst van 1 154 miljoen euro over het eerste halfjaar
KBC sloot het tweede kwartaal van 2011 af met een geconsolideerde nettowinst van 333 miljoen euro, in vergelijking met een nettowinst van 821 miljoen euro in het vorige kwartaal en 149 miljoen euro in het overeenkomstige kwartaal van 2010. Dat betekent dat de KBC-groep in de eerste helft van 2011 een nettowinst van 1 154 miljoen euro heeft gegenereerd, bijna het dubbele van het overeenkomstige cijfer voor het eerste halfjaar van 2010.
Als we de eenmalige en uitzonderlijke posten buiten beschouwing laten, bedroeg het 'onderliggende' nettoresultaat voor het tweede kwartaal van 2011 528 miljoen euro, tegenover 658 miljoen euro in het eerste kwartaal van 2011 en 554 miljoen euro in het tweede kwartaal van 2010. Het onderliggende resultaat voor het eerste halfjaar van 2011 bedroeg 1 186 miljoen euro, tegenover 1 097 miljoen euro voor dezelfde periode in 2010.
Jan Vanhevel, Groeps-CEO: 'Het nettoresultaat voor het tweede kwartaal van 2011 bedroeg 333 miljoen euro. Samen met het resultaat voor het eerste kwartaal brengt dat het nettoresultaat voor het eerste halfjaar van 2011 op een erg tevreden stellende 1 154 miljoen euro, bijna dubbel zo veel als in dezelfde periode vorig jaar. Dat is grotendeels te danken aan de duurzame onderliggende inkomsten van onze divisies België en Centraal- en Oost-Europa, gecombineerd met een goede kostencontrole in de hele groep. De waardeverminderingen op kredieten stegen na de uitzonderlijk lage cijfers voor het eerste kwartaal en we boekten ook een waardevermindering van 102 miljoen euro na belastingen op onze portefeuille Griekse overheidsobligaties, wat het onderliggende resultaat voor dit kwartaal verminderde. Het IFRS-resultaat omvatte ook enkele uitzonderlijke posten, zoals een afwaardering van onze CDO-portefeuille van 0,1 miljard euro en een negatieve mark-to-marketaanpassing van 0,1 miljard euro van onze tradingderivaten die als afdekkingsinstrument worden gebruikt.'
'Midden juli kondigden we een aanzienlijke wijziging van ons strategisch plan aan. Het belangrijkste punt daarvan is dat we de oorspronkelijk beoogde beursgang van een minderheidsbelang in CSOB Bank en K&H Bank omruilen voor de verkoop van onze Poolse dochtermaatschappijen Kredyt Bank en Warta. Dat werd ondertussen goedgekeurd door de Europese Commissie. We zijn ervan overtuigd dat dat een stevige basis biedt om de doelstellingen van onze strategische herfocussering te bereiken. Ons bankverzekeringsmodel blijft de kern van onze strategie.'
| Overzicht (geconsolideerd) |
2kw2010 |
1kw2011 |
2kw2011 |
Cumul.
1h2010 |
Cumul.
1h2011 |
| Nettoresultaat volgens IFRS (in miljoenen euro) |
149 |
821 |
333 |
591 |
1 154 |
| Nettowinst per aandeel, gewoon, volgens IFRS (in euro)1 |
0.00 |
1.98 |
0.54 |
0.86 |
2.52 |
| Onderliggend nettoresultaat (in miljoenen euro) |
554 |
658 |
528 |
1 097 |
1 186 |
| Onderliggende nettowinst per aandeel, gewoon (in euro)1 |
1.19 |
1.50 |
1.11 |
2.35 |
2.61 |
Samenstelling onderliggend nettoresultaat per divisie2
(in miljoenen euro) |
|
|
|
|
|
| België |
298 |
280 |
238 |
577 |
518 |
| Centraal- en Oost-Europa |
112 |
101 |
137 |
222 |
239 |
| Merchantbanking |
121 |
177 |
63 |
206 |
240 |
| Groepscenter |
23 |
99 |
90 |
93 |
189 |
Eigen vermogen van de aandeelhouders per aandeel
(in euro, per einde periode) |
30.2 |
32.4 |
33.8 |
30.2 |
33.8 |
1 Opmerking: de verwachte te betalen coupon op de kernkapitaaleffecten die zijn uitgegeven aan de Belgische en de Vlaamse overheid, wordt (pro rata) afgetrokken van de winst in de berekening van de nettowinst per aandeel.
2 De wijzigingen aan het strategisch plan, zoals aangekondigd midden 2011, zijn nog niet in de verdeling naar divisie verwerkt.
De samenvattende tabellen van de resultaten volgens IFRS en de onderliggende resultaten vindt u verder in dit verslag.
Financiële hoofdlijnen voor 2kw2011, t.o.v. 1kw2011:
- Blijvend hoge onderliggende nettowinst uit dagelijkse activiteiten zelfs na impact van waardeverminderingen op Griekse overheidsobligaties.
- Aangehouden niveau van nettorente-inkomsten; iets hoger kredietvolume, vooral door hypotheken.
- Lichte daling van nettoprovisie-inkomsten als gevolg van iets lager beheerd vermogen, omwille van een verminderde risico-appetijt bij beleggers.
- Uitstekende gecombineerde ratio van 87% sinds het begin van het jaar, dankzij lage schadeclaims; lagere verkoop van levensverzekeringsproducten met rentegarantie.
- Matige dealingroominkomsten.
- Onderliggende kosten-inkomstenratio op een goede 56% sinds het begin van het jaar.
- Lage kredietkostenratio van 0,32% sinds het begin van het jaar; waardevermindering na belastingen van 102 miljoen euro voor Griekenland.
- Blijvend stevige liquiditeitspositie.
- Solvabiliteit: blijvend sterke kapitaalbasis: de pro forma Tier 1-ratio inclusief de impact van de desinvesteringen waarvoor tot op heden een verkoopovereenkomst is ondertekend – bedraagt ongeveer 14,3%.
Financiële hoofdlijnen 2kw2011 (onderliggend)
Jan Vanhevel, groeps-CEO, vat het onderliggende resultaat voor het tweede kwartaal van 2011 als volgt samen:
De bruto-opbrengsten profiteerden van duurzame nettorente-inkomsten en een verbeterd technisch verzekeringsresultaat
- De onderliggende nettorente-inkomsten bedroegen 1 390 miljoen euro, stabiel ten opzichte van een jaar geleden en 1% meer dan in het eerste kwartaal van 2011. De nettorentemarge steeg van 1,93% in het eerste kwartaal van 2011 naar 1,98% in het tweede kwartaal. In vergelijking met het tweede kwartaal van 2010 (1,87%) is de rentemarge ook gestegen. De krediet- en depositovolumes stegen in divisie België met respectievelijk 2% en 3% in vergelijking met het eerste kwartaal van 2011. Tegenover het tweede kwartaal van 2010 stegen de kredietvolumes zelfs met 4% (hypotheken zelfs met 7%) en de depositovolumes met 6%. In divisie Centraal- en Oost-Europa was er een lichte daling van de kredietportefeuille met 1% (maar een groei van de hypotheken met 1%) en een stabiele depositobasis in vergelijking met het eerste kwartaal van 2011. Tegenover het tweede kwartaal van 2010 steeg de kredietportefeuille van Centraal- en Oost-Europa met 1% (grotendeels door de groei van de hypotheekportefeuille met 4%) en bleef de depositobasis stabiel. De kredietportefeuille van divisie Merchantbanking daalde met 8% jaar-opjaar (stabiel tegenover vorig kwartaal), in overeenstemming met de geplande afbouw van de internationale activiteiten. De depositobasis in die divisie daalde ook, met 7% kwartaal-op-kwartaal en 9% jaar-op-jaar.
- Na aftrek van de technische lasten en het nettoresultaat uit afgestane herverzekering bedroeg het technisch verzekeringsresultaat 123 miljoen euro, een stijging van 85% ten opzichte van vorig jaar en van 14% ten opzichte van het vorige kwartaal. De gecombineerde ratio verbeterde aanzienlijk, van 104% in het tweede kwartaal van 2010 naar een uitstekende 90% in het tweede kwartaal van 2011. De ratio sinds het begin van het jaar bedroeg 87%.
- Het nettoresultaat uit financiële instrumenten tegen reële waarde bedroeg een bescheiden 102 miljoen euro. Dat was minder dan in het vorige kwartaal en ook minder dan in het tweede kwartaal van 2010 door een matig dealingroomresultaat in dit kwartaal.
- De nettoprovisie-inkomsten bedroegen 394 miljoen euro. Dat is een daling van 1% kwartaal-op-kwartaal en van 13% jaar-op-jaar. De daling ten opzichte van vorig kwartaal is grotendeels toe te schrijven aan het volume van het beheerd vermogen, dat in het tweede kwartaal van dit jaar eveneens daalde met 1%. Ten opzichte van vorig jaar wordt de daling mee veroorzaakt door een vermindering in de fee business als gevolg van de afbouw van de internationale activiteiten.
- De overige inkomstencomponenten bedroegen samen 151 miljoen euro, meer dan de 134 miljoen euro van het vorige kwartaal.
Lagere exploitatiekosten, waardeverminderingen beïnvloed door Griekenland
- De exploitatiekosten bedroegen 1 155 miljoen euro voor het tweede kwartaal van 2011. Dat is ongeveer evenveel als een jaar geleden, maar 6% minder dan vorig kwartaal. Maar als we de boeking in het eerste kwartaal van de Hongaarse bankenheffing voor het volledige boekjaar 2011 buiten beschouwing laten, bleven de kosten ten opzichte van vorig kwartaal ook min of meer gelijk. Alles bij elkaar blijven de kosten onder controle.
- De waardeverminderingen op kredieten bedroegen in het tweede kwartaal 164 miljoen euro, minder dan de 278 miljoen euro van een jaar geleden maar een stijging ten opzichte van de lage 97 miljoen euro van het vorige kwartaal. Bijgevolg werd voor de eerste zes maanden van 2011 een gunstige kredietkostenratio op jaarbasis van 0,32% gehaald, op te splitsen in een uitstekende 0,10% voor de Belgische retailportefeuille (gedaald van 0,15% voor het boekjaar 2010), een erg lage 0,53% in Centraal- en Oost-Europa (gedaald van 1,22% voor het boekjaar 2010) en 0,58% voor Merchantbanking (gedaald van 1,38% voor het boekjaar 2010).
- De overige waardeverminderingen hadden voornamelijk betrekking op Griekse overheidsobligaties (139 miljoen euro vóór belastingen, 102 miljoen euro na belastingen).
Sterke kapitaalpositie onder Bazel II
Aan het einde van het tweede kwartaal van 2011 heeft de KBC-groep in het reglementair kapitaal een overschot van ongeveer 5,3 miljard euro opgebouwd boven de Tier 1-doelstelling van 10% (inclusief de impact van de desinvesteringen waarvoor tot op heden een verkoopovereenkomst is ondertekend).
Hoofdlijnen van het onderliggende resultaat per divisie
- Divisie België leverde een winstbijdrage van 238 miljoen euro in het tweede kwartaal van 2011. Dat is 42 miljoen euro minder dan in het eerste kwartaal van 2011, waarvan 30 miljoen het gevolg is van waardeverminderingen op Griekse overheidsobligaties. Voorts is het verschil te wijten aan iets hogere kosten en geboekte waardeverminderingen op kredieten, ondanks een stijging van de totale opbrengsten.
- De winstbijdrage van divisie Centraal- en Oost-Europa bedroeg 137 miljoen euro in het tweede kwartaal van 2011, tegenover 101 miljoen euro in het vorige kwartaal. De verklaring voor die stijging ligt grotendeels bij de boeking in het eerste kwartaal van de Hongaarse bankenheffing voor het volledige jaar, hoewel het effect daarvan deels werd gecompenseerd door de waardevermindering van 26 miljoen euro op Griekse overheidsobligaties in het tweede kwartaal van 2011. De wijzigingen aan het strategisch plan, die eind juli werden goedgekeurd door de Europese Commissie (zie verder), hebben nog geen invloed op deze cijfers.
- Divisie Merchantbanking leverde een winstbijdrage van 63 miljoen euro in het tweede kwartaal van 2011. In het eerste kwartaal van 2011 was dat nog 177 miljoen euro. Die daling is voornamelijk te wijten aan het veel lagere resultaat uit financiële instrumenten tegen reële waarde als gevolg van matige dealingroominkomsten, lagere nettorente-inkomsten (afbouw portefeuille) en iets hogere waardeverminderingen op kredieten.
- Er dient op gewezen te worden dat alle geplande desinvesteringen van de KBC-groep zijn opgenomen in het Groepscenter en niet in de respectieve divisies. Zo kunnen we een duidelijk overzicht verschaffen van de financiële resultaten van de behouden activiteiten enerzijds en van de geplande desinvesteringen anderzijds. In het tweede kwartaal van 2011 bedroeg het nettoresultaat van het Groepscenter 90 miljoen euro, ten opzichte van 99 miljoen euro in het vorige kwartaal. Zoals gezegd hebben de wijzigingen aan het strategisch plan, die eind juli werden goedgekeurd door de Europese Commissie, nog geen invloed op deze cijfers.
Negatieve waardecorrecties domineren uitzonderlijke elementen
- Het kwartaal werd ook gekenmerkt door een aantal eenmalige of uitzonderlijke elementen die niet behoren tot de gewone bedrijfsuitoefening en daarom niet zijn opgenomen in de onderliggende resultaten. Gezamenlijk hadden ze in het tweede kwartaal van 2011 een negatieve invloed van 0,2 miljard euro.
- Naast enkele kleinere posten was het belangrijkste niet-operationele element in het tweede kwartaal van 2011 de afwaardering van de CDO's in portefeuille met 0,1 miljard euro, vooral als gevolg van een verbreding van de creditspreads op bedrijfsobligaties en ABS'en. Daarnaast was er een negatieve mark-to-marketaanpassing van de tradingderivaten die als afdekkingsinstrument worden gebruikt van 0,1 miljard euro, vooral als gevolg van een verbreding van de spreads op overheidsobligaties.
Eerste zes maanden van 2011: resultaten per rubriek (IFRS)
Toelichting per post van de resultatenrekening volgens IFRS voor de eerste zes maanden van 2011, in vergelijking met de overeenkomstige periode in 2010 (zie samenvattende tabel op de volgende pagina):
- Het IFRS-nettoresultaat voor de eerste zes maanden van 2011 bedroeg een stevige 1 154 miljoen euro, beduidend meer dan de 591 miljoen euro die in dezelfde periode van 2010 werd geboekt.
- De nettorente-inkomsten bedroegen 2 801 miljoen euro in het eerste halfjaar van 2011, 9% lager dan in het eerste halfjaar van 2010. Op vergelijkbare basis zijn de kredietvolumes in Merchantbanking jaar-op-jaar met 8% gedaald en met 11% in Groepscenter, in overeenstemming met ons voornemen om onze internationale kredietportefeuille af te bouwen. Anderzijds steeg de kredietportefeuille in België met 4% jaar-op-jaar; de hypotheekleningen stegen zelfs met 7%. De kredietvolumes in Centraal- en Oost-Europa stegen met 1% (met aanzienlijke stijgingen in Tsjechië en Slowakije), waaronder een groei van de hypotheekleningen met 4%. Ten opzichte van een jaar geleden zijn de cliëntendeposito's met 6% gestegen in België, stabiel gebleven in Centraal- en Oost-Europa en sterk gedaald in Merchantbanking en Groepscenter. De nettorentemarge steeg van 1,84% in het eerste halfjaar van 2010 tot 1,95% in het eerste halfjaar van 2011.
- De verdiende verzekeringspremies, vóór herverzekering, bedroegen 2 115 miljoen euro in het eerste halfjaar van 2011, 12% minder dan in de vergelijkbare periode vorig jaar, door de levensverzekeringen. Na aftrek van de technische lasten en het nettoresultaat uit afgestane herverzekering bedroeg het technisch verzekeringsresultaat 238 miljoen euro, een stijging van 62% ten opzichte van een jaar eerder. Het eerste halfjaar van 2011 werd gekenmerkt door relatief lage schadeclaims. De gecombineerde ratio voor de verzekeringsmaatschappijen van de groep bedroeg voor het eerste halfjaar van 2011 een uitstekende 87% in vergelijking met de 100% voor het volledige boekjaar 2010.
- De nettoprovisie-inkomsten bedroegen 597 miljoen euro in het eerste halfjaar van 2011, 9% minder dan in het eerste halfjaar van 2010. De verkoop van producten met provisie-inkomsten was matig in het eerste kwartaal van 2011. Het beheerd vermogen bedroeg eind juni 2011 203 miljard euro. Dat is 3% minder dan een jaar eerder, toe te schrijven aan een negatieve netto-instroom die voor een stuk werd goedgemaakt door de positieve beleggingsprestatie.
- Het nettoresultaat uit financiële instrumenten tegen reële waarde (trading- en reëlewaarderesultaat) bedroeg in het eerste halfjaar van 2011 279 miljoen euro, tegenover -733 miljoen euro in het eerste halfjaar van 2010. Onderliggend (d.w.z. zonder de uitzonderlijke posten, zoals waardecorrecties op gestructureerde kredieten, resultaten gerelateerd aan de stopzetting van activiteiten van KBC Financial Products, en nadat we alle tradinggerelateerde opbrengstenposten onder deze post van de winst-en-verliesrekening hebben ondergebracht) bedroeg het trading- en reëlewaarderesultaat 361 miljoen euro in het eerste halfjaar van 2011.
- De overige inkomstencomponenten waren als volgt: de dividendinkomsten uit aandelenbeleggingen bedroegen 53 miljoen euro, het netto gerealiseerde resultaat uit voor verkoop beschikbare financiële activa (obligaties en aandelen) bedroeg 76 miljoen euro en de overige netto-inkomsten bedroegen 202 miljoen euro. Samen is dat 14% minder dan het cijfer van vorig jaar.
- De exploitatiekosten bedroegen in de eerste zes maanden van 2011 2 224 miljoen euro, dat is 5% meer dan in dezelfde periode vorig jaar. De vergelijkende kostencijfers worden vertekend door de boeking (in het eerste kwartaal van 2011) van de Hongaarse bankenheffing voor het hele boekjaar 2011 (62 miljoen euro). Als we die post buiten beschouwing laten, stegen de kosten slechts met 2% tegenover het eerste halfjaar van 2010. De onderliggende kosten-inkomstenratio van de bankactiviteiten, een maatstaf voor kostenefficiëntie, bedroeg 56% in het eerste halfjaar van 2011, hetzelfde cijfer als voor het volledige boekjaar 2010.
- De waardeverminderingen bedroegen 437 miljoen euro in het eerste halfjaar van 2011. De waardeverminderingen op leningen en vorderingen bedroegen 260 miljoen euro. Dat is veel lager dan de 633 miljoen euro die in het eerste halfjaar van 2010 werd geboekt. De kredietkostenratio op jaarbasis voor het eerste halfjaar van 2011 bedroeg bijgevolg een gunstige 0,32%, lager dan de 0,91% voor het boekjaar 2010. De overige waardeverminderingen bedroegen in totaal 176 miljoen euro voor het eerste halfjaar van 2011 en hadden hoofdzakelijk te maken met Griekse overheidsobligaties (139 miljoen euro vóór belastingen).
- De winstbelasting bedroeg voor het eerste halfjaar van 2011 411 miljoen euro.
- Na de eerste zes maanden van 2011 bedroeg het totaal eigen vermogen 19,0 miljard euro, een stijging met 0,3 miljard euro ten opzichte van het begin van het jaar. Dat komt voornamelijk omdat het positieve resultaat voor de periode (+1,2 miljard euro) is meegeteld en wordt deels tenietgedaan door het dividend en de coupon aan de overheid die zijn uitgekeerd (samen -0,9 miljard euro). De Tier 1-kapitaalratio van de groep – een maatstaf voor financiële draagkracht – bedroeg eind juni 2011 een gezonde 13,9%. Inclusief de impact van de tot op heden aangekondigde verkoopovereenkomsten (Centea), bedraagt de pro forma Tier 1-ratio ongeveer 14,3%.
Resultatenoverzicht volgens IFRS
Hieronder vindt u een overzicht van de winst-en-verliesrekening van de KBC-groep, gebaseerd op de International Financial Reporting Standards (IFRS). In het deel Geconsolideerde financiële staten van het kwartaalverslag vindt u een volledig overzicht van de geconsolideerde winst-en-verliesrekening en balans volgens IFRS. In datzelfde deel vindt u eveneens een vereenvoudigd overzicht van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, van de eigenvermogenmutaties en de kasstromentabel, evenals verschillende toelichtingen. Om u een duidelijk inzicht te verschaffen in de onderliggende gang van zaken, publiceert KBC (in het volgende deel) ook zijn 'onderliggende' resultaten.
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening,
KBC-groep, volgens IFRS
(in miljoenen euro) |
1kw
2010 |
2kw
2010 |
3kw
2010 |
4kw
2010 |
1kw
2011 |
2kw
2011 |
3kw
2011 |
4kw
2011 |
Cumul.
1h2010 |
Cumul.
1h2011 |
| Nettorente-inkomsten |
1 519 |
1 567 |
1 562 |
1 598 |
1 395 |
1 406 |
- |
- |
3 086 |
2 801 |
| Rente-inkomsten |
2 621 |
2 651 |
2 627 |
2 642 |
3 047 |
3 195 |
- |
- |
5 273 |
6 241 |
| Rentelasten |
-1 103 |
-1 085 |
-1 065 |
-1 045 |
-1 651 |
-1 789 |
- |
- |
-2 187 |
-3 440 |
| Verdiende verzekeringspremies vóór herverzekering |
1 248 |
1 144 |
1 074 |
1 150 |
1 141 |
974 |
- |
- |
2 392 |
2 115 |
| Verzekeringstechnische lasten vóór herverzekering |
-1 163 |
-1 123 |
-957 |
-1 018 |
-1 012 |
-840 |
- |
- |
-2 286 |
-1 852 |
| Nettoresultaat uit afgestane herverzekering |
-9 |
50 |
-23 |
-26 |
-17 |
-8 |
- |
- |
41 |
-25 |
| Dividendinkomsten |
15 |
40 |
21 |
21 |
12 |
41 |
- |
- |
56 |
53 |
Nettoresultaat uit financiële instrumenten tegen reële
waarde (met verwerking van waardeveranderingen in
de winst-en-verliesrekening) |
-11 |
-721 |
227 |
429 |
472 |
-194 |
- |
- |
-733 |
279 |
Netto gerealiseerd resultaat uit voor verkoop
beschikbare financiële activa |
19 |
30 |
11 |
29 |
34 |
42 |
- |
- |
50 |
76 |
| Nettoprovisie-inkomsten |
322 |
336 |
259 |
307 |
300 |
297 |
- |
- |
658 |
597 |
| Ontvangen provisies |
549 |
578 |
480 |
549 |
518 |
530 |
- |
- |
1 127 |
1 048 |
| Betaalde provisies |
-227 |
-242 |
-221 |
-242 |
-218 |
-233 |
- |
- |
-469 |
-452 |
| Overige netto-inkomsten |
98 |
182 |
65 |
107 |
92 |
110 |
- |
- |
280 |
202 |
| Totale opbrengsten |
2 038 |
1 504 |
2 239 |
2 597 |
2 416 |
1 829 |
- |
- |
3 543 |
4 245 |
| Exploitatiekosten |
-1 072 |
-1 044 |
-1 130 |
-1 190 |
-1 143 |
-1 081 |
- |
- |
-2 116 |
-2 224 |
| Bijzondere waardeverminderingen |
-383 |
-299 |
-420 |
-555 |
-105 |
-332 |
- |
- |
-681 |
-437 |
| op leningen en vorderingen |
-355 |
-278 |
-357 |
-492 |
-97 |
-164 |
- |
- |
-633 |
-260 |
| op voor verkoop beschikbare activa |
-1 |
-16 |
-5 |
-9 |
-6 |
-118 |
- |
- |
-17 |
-124 |
| op goodwill |
-27 |
-1 |
-13 |
-47 |
0 |
-17 |
- |
- |
-28 |
-17 |
| op overige |
0 |
-3 |
-45 |
-6 |
-2 |
-33 |
- |
- |
-2 |
-35 |
Aandeel in het resultaat van geassocieerde
ondernemingen |
-2 |
-9 |
-5 |
-46 |
1 |
0 |
- |
- |
-11 |
1 |
| Resultaat vóór belastingen |
581 |
153 |
683 |
806 |
1 170 |
416 |
- |
- |
734 |
1 585 |
| Belastingen |
-164 |
304 |
-124 |
-97 |
-334 |
-76 |
- |
- |
140 |
-411 |
Nettoresultaat na belastingen uit beëindigde
bedrijfsactiviteiten |
31 |
-302 |
-7 |
24 |
0 |
0 |
- |
- |
-271 |
0 |
| Resultaat na belastingen |
448 |
155 |
553 |
733 |
835 |
340 |
- |
- |
603 |
1 175 |
| Toerekenbaar aan belangen van derden |
6 |
6 |
8 |
8 |
14 |
6 |
- |
- |
12 |
20 |
Toerekenbaar aan de aandeelhouders
van de moedermaatschappij |
442 |
149 |
545 |
724 |
821 |
333 |
- |
- |
591 |
1 154 |
| België |
283 |
131 |
321 |
453 |
385 |
158 |
- |
- |
414 |
543 |
| Centraal- en Oost-Europa* |
99 |
119 |
76 |
146 |
117 |
137 |
- |
- |
218 |
254 |
| Merchantbanking |
64 |
73 |
173 |
-138 |
203 |
69 |
- |
- |
137 |
272 |
| Groepscenter* |
-3 |
-174 |
-24 |
264 |
116 |
-31 |
- |
- |
-177 |
85 |
| Nettowinst per aandeel, gewoon (in euro) |
0.86 |
0.00 |
1.17 |
1.69 |
1.98 |
0.54 |
- |
- |
0.86 |
2.52 |
| Nettowinst per aandeel, verwaterd (in euro) |
0.86 |
0.00 |
1.17 |
1.69 |
1.98 |
0.54 |
- |
- |
0.86 |
2.52 |
* De midden 2011 aangekondigde veranderingen aan het strategisch plan hebben nog geen weerslag op deze gegevens per divisie.
Hoofdlijnen, geconsolideerde balans en ratio's
KBC-groep, in miljoenen euro of in procenten |
31-03-
2010 |
30-06-
2010 |
30-09-
2010 |
31-12-
2010 |
31-03-
2011 |
30-06-
2011 |
30-09-
2011 |
31-12-
2011 |
| Totaal activa |
340 128 |
350 232 |
328 590 |
320 823 |
322 493 |
312 899 |
- |
- |
| Leningen en voorschotten aan cliënten* |
153 640 |
157 024 |
149 982 |
150 666 |
147 625 |
143 182 |
- |
- |
Effecten (eigenvermogensinstrumenten en
schuldinstrumenten)* |
101 984 |
95 910 |
96 876 |
89 395 |
88 839 |
85 144 |
- |
- |
| Deposito's van cliënten en schuldpapier* |
203 367 |
205 108 |
198 825 |
197 870 |
192 412 |
188 116 |
- |
- |
| Technische voorzieningen, verzekeringen* |
23 222 |
22 384 |
22 843 |
23 255 |
23 870 |
24 084 |
- |
- |
| Schulden m.b.t. beleggingscontracten, verzekeringen* |
7 908 |
6 496 |
6 488 |
6 693 |
6 568 |
6 638 |
- |
- |
| Eigen vermogen van de aandeelhouders |
10 677 |
10 259 |
11 245 |
11 147 |
11 011 |
11 500 |
- |
- |
| Niet-stemrechtverlenende kernkapitaaleffecten |
7 000 |
7 000 |
7 000 |
7 000 |
7 000 |
7 000 |
- |
- |
| Ratio's KBC-groep (gebaseerd op onderliggende resultaten, year-to-date) |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Rendement op eigen vermogen |
|
|
|
11% |
|
16% |
- |
- |
| Kosten-inkomstenratio, bankactiviteiten |
|
|
|
56% |
|
56% |
- |
- |
| Gecombineerde ratio, schadeverzekeringen |
|
|
|
100% |
|
87% |
- |
- |
| Solvabiliteit KBC-groep |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Tier 1-ratio |
|
|
|
12.6% |
|
13.9% |
- |
- |
| Core Tier 1-ratio |
|
|
|
10.9% |
|
12.1% |
- |
- |
* In overeenstemming met IFRS 5 werden de activa en verplichtingen van een aantal desinvesteringen verplaatst naar de posten vaste activa aangehouden voor verkoop en groepen activa die worden afgestoten en verplichtingen in verband met groepen activa die worden afgestoten, wat de vergelijkbaarheid tussen de periodes licht aantast.
Overzicht van de onderliggende resultaten
Om u meer inzicht te verschaffen in de gang van zaken, verstrekt KBC u, boven op de cijfers volgens IFRS, ook enkele 'onderliggende' cijfers. De verschillen met de IFRS-cijfers hebben te maken met de uitsluiting van uitzonderlijke of nietoperationele elementen en een andere boekhoudkundige verwerking van bepaalde hedgingresultaten en kapitaalmarktinkomsten. Gezien hun aard en omvang is het belangrijk de resultaten voor die factoren aan te passen voor een goed begrip van de resultaatsontwikkeling. Een volledige verklaring van de verschillen tussen IFRS en de onderliggende cijfers vindt u in het deel Geconsolideerde financiële staten van het kwartaalverslag, onder Toelichting bij de segmentinformatie. Hieronder vindt u een aansluitingstabel voor het nettoresultaat.
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening van de KBC
groep, onderliggend, in miljoenen euro |
1kw
2010 |
2kw
2010 |
3kw
2010 |
4kw
2010 |
1kw
2011 |
2kw
2011 |
3kw
2011 |
4kw
2011 |
Cumul.
1h2010 |
Cumul
1h2011 |
| Nettorente-inkomsten |
1 344 |
1 394 |
1 406 |
1 459 |
1 374 |
1 390 |
- |
- |
2 738 |
2 764 |
| Verdiende verzekeringspremies vóór herverzekering |
1 249 |
1 146 |
1 075 |
1 151 |
1 141 |
975 |
- |
- |
2 395 |
2 116 |
| Verzekeringstechnische lasten vóór herverzekeringen |
-1 168 |
-1 129 |
-962 |
-1 022 |
-1 016 |
-843 |
- |
- |
-2 297 |
-1 859 |
| Nettoresultaat uit afgestane herverzekering |
-9 |
50 |
-23 |
-26 |
-17 |
-8 |
- |
- |
41 |
-26 |
| Dividendinkomsten |
8 |
36 |
12 |
18 |
8 |
37 |
- |
- |
43 |
45 |
Nettoresultaat uit financiële instrumenten tegen reële
waarde (met verwerking van waardeveranderingen in
de winst-en-verliesrekening) |
320 |
147 |
264 |
124 |
259 |
102 |
- |
- |
467 |
361 |
Netto gerealiseerd resultaat uit voor verkoop
beschikbare financiële activa |
24 |
41 |
6 |
28 |
53 |
42 |
- |
- |
64 |
95 |
| Nettoprovisie-inkomsten |
429 |
454 |
367 |
417 |
399 |
394 |
- |
- |
883 |
794 |
| Overige netto-inkomsten |
85 |
68 |
62 |
-96 |
73 |
72 |
- |
- |
153 |
145 |
| Totale opbrengsten |
2 282 |
2 205 |
2 206 |
2 051 |
2 274 |
2 161 |
- |
- |
4 487 |
4 434 |
| Exploitatiekosten |
-1 158 |
-1 150 |
-1 214 |
-1 311 |
-1 227 |
-1 155 |
- |
- |
-2 307 |
-2 382 |
| Bijzondere waardeverminderingen |
-356 |
-298 |
-361 |
-510 |
- 105 |
-333 |
- |
- |
-653 |
-439 |
| op leningen en vorderingen |
-355 |
-278 |
-356 |
-492 |
-97 |
-164 |
- |
- |
-633 |
-261 |
| op voor verkoop beschikbare activa |
-1 |
-17 |
-5 |
-10 |
-6 |
-135 |
- |
- |
-18 |
-141 |
| op goodwill |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
- |
0 |
0 |
| op overige |
0 |
-3 |
0 |
-7 |
-2 |
-35 |
- |
- |
-2 |
-37 |
Aandeel in het resultaat van geassocieerde
ondernemingen |
-1 |
-9 |
-5 |
-46 |
1 |
0 |
- |
- |
-10 |
1 |
| Resultaat vóór belastingen |
767 |
749 |
626 |
184 |
943 |
673 |
- |
- |
1 516 |
1 615 |
| Belastingen |
-218 |
-189 |
-173 |
-7 |
- 271 |
-138 |
- |
- |
-407 |
-410 |
| Resultaat na belastingen |
549 |
559 |
453 |
177 |
671 |
534 |
- |
- |
1 109 |
1 206 |
| Toerekenbaar aan belangen van derden |
6 |
6 |
8 |
9 |
14 |
6 |
- |
- |
12 |
20 |
Toerekenbaar aan de aandeelhouders
van de moedermaatschappij |
543 |
554 |
445 |
168 |
658 |
528 |
- |
- |
1 097 |
1 186 |
| België |
279 |
298 |
220 |
255 |
280 |
238 |
- |
- |
577 |
518 |
| Centraal- en Oost-Europa* |
110 |
112 |
53 |
131 |
101 |
137 |
- |
- |
222 |
239 |
| Merchantbanking |
85 |
121 |
156 |
-228 |
177 |
63 |
- |
- |
206 |
240 |
| Groepscenter* |
70 |
23 |
16 |
11 |
99 |
90 |
- |
- |
93 |
189 |
| Nettowinst per aandeel, gewoon (in euro) |
1.16 |
1.19 |
0.87 |
0.06 |
1.50 |
1.11 |
- |
- |
2.35 |
2.61 |
| Nettowinst per aandeel, verwaterd (in euro) |
1.16 |
1.19 |
0.87 |
0.06 |
1.50 |
1.11 |
- |
- |
2.35 |
2.61 |
* De midden 2011 aangekondigde veranderingen aan het strategisch plan hebben nog geen weerslag op deze gegevens per divisie.
Aansluiting van het onderliggend resultaat
en het resultaat volgens IFRS
KBC-groep (in miljoenen euro) |
1kw
2010 |
2kw
2010 |
3kw
2010 |
4kw
2010 |
1kw
2011 |
2kw
2011 |
3kw
2011 |
4kw
2011 |
Cumul.
1h2010 |
Cumul
1h2011 |
Resultaat na belastingen, toerekenbaar aan
de aandeelhouders van de
moedermaatschappij, onderliggend |
543 |
554 |
445 |
168 |
658 |
528 |
- |
- |
1 097 |
1 186 |
+ reëlewaardeveranderingen van ALM
afdekkingsderivaten |
-57 |
-179 |
16 |
41 |
96 |
-77 |
- |
- |
-236 |
19 |
+ winsten of verliezen gerelateerd aan
CDO's |
176 |
326 |
221 |
304 |
124 |
-86 |
- |
- |
502 |
39 |
+ reële waarde van CDO-garantie- en
commitmentfee |
-33 |
-18 |
-23 |
6 |
-10 |
-22 |
- |
- |
-51 |
-31 |
+ waardeverminderingen op goodwill (en
geassocieerde ondernemingen) |
-27 |
-1 |
-43 |
-47 |
0 |
-17 |
- |
- |
-28 |
-17 |
+ resultaat m.b.t.'legacy' structured
derivative business (KBC FP) |
-126 |
-210 |
6 |
-42 |
14 |
43 |
- |
- |
-336 |
57 |
+ reëlewaardeveranderingen eigen
schuldinstrumenten |
-2 |
33 |
-34 |
41 |
-16 |
-25 |
- |
- |
31 |
-41 |
| + resultaten van desinvesteringen |
0 |
-338 |
-44 |
206 |
-45 |
-12 |
- |
- |
-338 |
-56 |
| + overige |
-32 |
-18 |
2 |
46 |
0 |
0 |
- |
- |
-51 |
0 |
Resultaat na belastingen, toerekenbaar aan
de aandeelhouders van de
moedermaatschappij, volgens IFRS |
442 |
149 |
545 |
724 |
821 |
333 |
- |
- |
591 |
1 154 |
Overige informatie
Strategische hoofdlijnen en belangrijkste gebeurtenissen
- KBC zette in de eerste helft van 2011 een goed resultaat neer. De KBC-groep werkt volgens een degelijk bankverzekeringsmodel en dat is en blijft de kern van onze strategie. De resultaten tonen aan dat die onderliggende bedrijfsstrategie werkt en reflecteren de economische toestand van de markten waarin KBC actief is.
- In de eerste helft van 2011 hebben we de uitvoering van ons strategisch herfocusseringsplan voortgezet. In maart 2011 werd bekendgemaakt dat het Belgische Landbouwkrediet Centea zou overnemen. De deal, die werd afgerond op 1 juli 2011, zal voor KBC ongeveer 0,4 miljard euro kapitaal vrijmaken, voornamelijk doordat de risicogewogen activa verminderen met 4,2 miljard euro, wat de Tier 1-ratio met ongeveer 0,4% zal verhogen.
- Zoals in het vorige kwartaal werd verklaard, hebben we het verkoopproces voor KBL EPB heropgestart.
- Daarnaast bereikte Value Partners Ltd., een in Hongkong gevestigde en beursgenoteerde vermogensbeheerder, in april 2011 een akkoord met KBC Asset Management (KBC AM) over de overname van het belang van 55,46% van KBC AM in KBC Concord Asset Management Co. Ltd.
- In het tweede kwartaal van 2011 ondertekenden KBC Bank en IFC (International Finance Corporation), de private sector entiteit van de Wereldbank-groep, een overeenkomst waardoor KBC Bank een groot deel van het belang van 5% van IFC in Absolut Bank verwerft. De verkoop komt er doordat IFC de put-optie uitoefent die het in 2007 met KBC Bank was overeengekomen. KBC Bank heeft nu 99% van Absolut Bank in handen. De transactie heeft geen impact op de kapitaalpositie van KBC.
- Begin augustus 2011 heeft KBC Securities zijn activiteiten in Servië en Roemenië gedesinvesteerd. Er werd een overeenkomst gesloten met het lokale management voor een management-buy-out.
- Een aantal bedrijven staat nog op het desinvesteringsprogramma als onderdeel van de geplande afbouw van de internationale kredietportefeuille. Het verkoopproces voor KBL EPB en Fidea is aan de gang, het verkoopproces voor KBC Bank Deutschland is begonnen en de dossiers voor de verkoop van de Antwerpse Diamantbank zijn in voorbereiding.
- Op 13 juli 2011 werd bekendgemaakt dat de KBC bij de Europese Commissie een formele aanvraag had ingediend om het strategische plan van 2009 aan te passen. Door de impact van bepaalde veranderingen aan het regelgevingskader (met name Basel III en het ontwerp voor de IFRS-regels voor leasing) en de moeilijkheden om in de huidige omstandigheden een IPO van K&H Bank te doen waren sommige van de maatregelen die werden voorgesteld in het oorspronkelijke plan minder effectief geworden om het beoogde doel te bereiken. KBC en de Belgische overheden verzochten de Europese Commissie formeel om goedkeuring om de geplande beursintroducties van een minderheidsbelang in CSOB Bank (Tsjechië) en K&H Bank (Hongarije) en de sale-and-lease-back van het hoofdkantoor van KBC in België te vervangen door de desinvestering van de Poolse bank- en verzekeringsdochters van KBC, Kredyt Bank en Warta (en hun dochters) en de verkoop of afbouw van bepaalde ABS- en CDO-activa. De Europese Commissie keurde de aanvraag goed op 27 juli 2011. KBC is ervan overtuigd dat de aanpassingen de groep zullen helpen om zijn doelstellingen te realiseren. De belangrijkste doelstelling van KBC is en blijft het plan binnen het overeengekomen tijdskader uit te voeren en de Belgische overheden tijdig terug te betalen.
- Wegens de huidige prijsdruk op Griekse overheidsobligaties heeft KBC besloten voor zijn positie in Griekse overheidsobligaties (met een boekwaarde vóór waardevermindering van 0,5 miljard euro) een waardevermindering te boeken voor een bedrag van 0,1 miljard euro na belastingen. KBC steunt de vrijwillige roll-over voorgesteld door het IIF.
-
De Ierse binnenlandse markt herstelde zich minder goed dan verwacht en de besparingsmaatregelen wegen zwaar op de gezinnen. In combinatie met de huidige economische toestand zorgt dat ervoor dat het klimaat op de kredietmarkt moeilijk blijft. Dat wordt bovendien versterkt door de aanhoudende neerwaartse prijsdruk op de onderliggende activawaarden en de stijgende rentevoeten, die druk zetten op de kredietnemers. Dat kan leiden tot hogere voorzieningen voor probleemkredieten in de komende kwartalen.
-
KBC Bank (100% dochter van KBC Groep NV) werd onderworpen aan de 2011 EU-stresstest door de EBA (European Banking Authority), in samenwerking met de Nationale Bank van België, de Europese Centrale Bank (ECB), de Europese Commissie (EC) en het Europees Comité voor Systeemrisico's (ESRB). De EU-stresstest heeft tot doel na te gaan of de Europese banken bestand zijn tegen zware schokken en hoe het gesteld is met hun solvabiliteit bij hypothetische stressrijke gebeurtenissen in bepaalde restrictieve omstandigheden. De aannames en methode werden bepaald om de kapitaaltoereikendheid van de banken te beoordelen met als benchmark een Core Tier 1-kapitaalratio van 5% en moeten het vertrouwen herstellen in de draagkracht van de geteste banken. Het ongunstige stresstestscenario werd door de ECB uitgewerkt en beslaat een tijdshorizon van twee jaar (2011-2012). Voor de stresstest werd uitgegaan van een vanaf december 2010 stabiel blijvende balans. De stresstest houdt geen rekening met toekomstige bedrijfsstrategieën en beleidsacties en houdt geen voorspelling van de winsten van KBC Bank in. Door de hypothetische schok in het ongunstige stresstestscenario zou de geraamde geconsolideerde Core Tier 1-kapitaalratio van KBC Bank in 2012 10,0% bedragen, terwijl dat eind 2010 10,5% was. Dat resultaat houdt rekening met de effecten van de verplichte herstructureringsplannen die vóór 31 december 2010 met de Europese Commissie werden overeengekomen.
- KBC neemt zich ook voor een reglementaire Tier 1-kapitaalratio van 10% aan te houden, waarvan 8% kernkapitaal, in overeenstemming met de Basel II-solvabiliteitsregels.
- De financiële kalender, met de publicatiedata van de resultaten en de data van analisten- en beleggersvergaderingen, is beschikbaar op www.kbc.com.
Verklaring m.b.t. risico
- De KBC-groep is hoofdzakelijk actief als bank-verzekeraar en vermogensbeheerder en loopt daardoor een aantal typische risico's, zoals - maar zeker niet exclusief – kredietrisico, interestrisico, marktrisico, muntrisico, liquiditeitsrisico, risico van aangegane verzekeringsverplichtingen, operationeel risico, risico ten aanzien van opkomende markten, wijzigingen in regelgeving, betwistingen van cliënten en de economie in het algemeen. Dat zowel de macro-economische omstandigheden als de lopende herstructureringsplannen een negatieve invloed kunnen hebben op de waarde van activa of bijkomende kosten kunnen genereren boven de verwachte niveaus, maakt deel uit van het bedrijfsrisico.
- U vindt informatie met betrekking tot het risicobeheer in de jaarverslagen, de extended quarterly reports en de risk reports van de KBC-groep, die beschikbaar zijn op www.kbc.com.
- Voor de rest van 2011 zal er op macro-economisch vlak bijzondere aandacht gaan naar de omvang en de duur van de huidige wereldwijde groeivertraging. Met name de ontwikkeling van de Amerikaanse arbeidsmarkt en het verdere verloop van de overheidsschuldencrisis in de EMU (en de VS) zullen cruciale factoren zijn.
Contactgegevens:
-
Wim Allegaert, directeur, Investor Relations, KBC Groep NV Tel 32 2 429 40 51 [email protected]
-
Viviane Huybrecht, directeur Communicatie Groep en woordvoerster KBC Groep NV Tel 32 2 429 85 45 [email protected]
Noot voor de redactie:
Volg KBC via Twitter op www.twitter.com/kbc\_group