Investor Presentation • May 7, 2024
Investor Presentation
Open in ViewerOpens in native device viewer




2000
Telekom çözümlerinde dünyanın en büyük 25 üreticisinden biri olmayı başardı.
Askeri haberleşme çözümlerinin üretimiyle savunma sanayi alanında faaliyet göstermeye başladı
2004

Türk Marka ve Patent Kurumu
tarafından ''Tanınmış
Otomotiv faaliyet alanına giriş yapıldı. Doğan Holding, Karel'in %40'ına ortak oldu.
2022
Teknolojiye duyulan heyecan ve tutku dolu bu yolda, geleceğin teknolojilerini şekillendirmeyi ve daha iyi bir yaşam için teknoloji üretmeyi sürdürüyoruz.
2023


Halka araz edildi ve borsada işlem görmeye başladı.
2006









2022 2023

Telekom Projeler EMS Savunma Otomotiv

Telekom Projeler EMS Savunma Otomotiv













2.022 2023

2.022 2023


Net Borç (Enf. Önc. Mio USD)

Askeri haberleşme
üretimiyle savunma sanayi alanına girdi.
çözümlerinin
dünyanın en büyük 25 üreticisinden biri
olmayı başardı.
Kilometre Taşları
Halka arzın tamamlanması
2006
Otomotiv faaliyet
2022
alanına giriş yapıldı. Doğan Holding, Karel'in %40'ına ortak
oldu.
2014
''Tanınmış Marka''
tescili
Tüm iş merkezlerimizde operasyonlarımızda çevreyi koruyan iş yaklaşımı önceliğimizdir. Hızlı küresel nüfus artışının neden olduğu tüketim ve iklim değişikliği gibi önemli faktörlerin etkisiyle, yakın gelecekte doğal kaynaklarımızın sınırlı kalma ihtimali ciddiyetini korumaya devam ediyor. Bu nedenle çevresel sorumluluğumuz sürdürülebilir kalkınmanın en önemli hedefi haline geldi. Bu bilinçle hareket ederek, yenilikçi üretim yöntemlerine dayalı çevre dostu iş süreçlerine dayalı sürdürülebilir kalkınma yaklaşımımızla çevresel etkimizi azaltıyor ve çevre yönetimimizde uluslararası standartları benimsiyoruz.
Geleceğe daha yaşanabilir ve temiz bir çevre bırakmak için çevrenin korunması ve iklim değişikliğinin önlenmesi büyük önem taşıyor. Doğal kaynaklarımızın öneminin bilincinde bir şirket olarak çevremizi korumaya, etkiyi en aza indirmeye ve bu konuda kamuoyunu bilinçlendirmeye önem veriyoruz. Bu bağlamda süreçlerimizin iç denetimi olarak ISO 14001 çevre yönetim standardının zorunlu tüm gerekliliklerini yerine getiriyoruz. Dış denetimleri TÜV NORD aracılığıyla gerçekleştiriyoruz.

Üretim tesislerimiz ve idari binalarımızda çevresel sürdürülebilirlik koşullarının sağlanması adına güncel teknolojik gelişmeleri ve yasal süreçleri yakından takip ediyoruz. Çevresel zararı minimuma indirmek ve ileri vadede sıfırlamak için tüm önlemleri yerine getiriyor ve çalışma alanlarımızı sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda şekillendirmeye devam ediyoruz.
Aynı zamanda üretim ve iş süreçlerimizde yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımına yöneliyor ve her geçen gün temiz enerji kaynaklarının kullanımını artırıyoruz. 2053 yılına kadar karbon ayak izimizi sıfıra indirmeyi hedefliyoruz.
Üretim alanlarımızdaki kaynak kullanımını minimum seviyeye düşürerek ve ortak alanlarda sıfır atık misyonunu benimseyerek sürdürülebilirlik hedeflerimizi yerine getirmeye devam ediyoruz. Bunun için üretim ve yönetim gibi bölümlerimizde teknolojinin getirdiği yeni fırsatları değerlendiriyor ve çevreye karşı negatif etki gösteren tüm etkenlerin ortadan kaldırılması için gereken önlemleri alıyoruz.
Küresel iklim kriziyle mücadelede yerimizi alarak AB Yeşil Düzen sürecinin politika ve uygulamalarını yakından takip ediyoruz ve bu alandaki çalışmalarımızı kurumumuz bünyesinde sürdürmeye devam ediyoruz. İklim değişikliğine ilişkin karbon ayak izi hesaplaması ve emisyon azaltımı çalışmalarımızda 2023 yılını temel yıl olarak ele aldık. Sera Gazı Emisyonlarının hesaplanması, uzaklaştırılması ve raporlanması için şartları içeren ISO 14064 Standardına uygun olarak kurumsal karbon ayak izimizi ortaya çıkaracağız. Bu bağlamda da akredite laboratuvar tarafından onaylı Karbon Ayak İzi Doğrulama Beyanımızı alacağız.
2024 yılı itibari ile elektrik enerjisi tüketimimizin %50'sini I-REC sertifikalı yenilenebilir enerji kaynaklarından karşılamaya başlamış olacağız. 2030 yılına kadar, yenilenebilir enerji kaynaklarıyla ilgili bu kapsamda oluşan emisyonlarımızı sıfırlamayı hedefliyoruz. Ayrıca, yenilenebilir enerji üretimi için GES (Güneş Enerjisi Santrali), solarwall gibi projelerimizin fizibilite çalışmalarına devam etmekteyiz.
Üretim ve elleçleme süreçlerimizi iyileştirmek ve enerji verimliliğini artırmak için Yalın 6 Sigma, Kaizen projeleri gibi projeler yürütüyoruz. Aynı zamanda, düşük karbonlu teknolojilere ve yenilenebilir enerji kaynaklarına yatırım yaparak operasyonlarımızın karbon ayak izini azaltmayı sürdürüyoruz.
Küresel ısınmanın 1,5 °C derecede sınırlandırılması senaryosunu rehber edinerek çevreci yatırımlarımıza devam ediyoruz. Gelecek nesillere daha temiz bir dünya bırakabilmek adına, iklim değişikliğinin olumsuz etkilerini azaltmayı ve zamanla ortadan kaldırmayı hedefleyen sürdürülebilirlik eylem planımızı hızla geliştiriyoruz.
Şeffaf ve hesap verebilir bir yaklaşımla sera gazı emisyonlarını yönetmek ve azaltmak sera gazı ve sürdürülebilirlik raporlarımızı her yıl yayınlamayı ve stratejik hedeflerimizdeki ilerlemeleri paylaşmayı hedefliyoruz.

Gelecek nesillere sürdürülebilir bir yaşam ve temiz bir çevre bırakmak hedefiyle, faaliyetlerimiz sonucunda oluşan atıkların kontrol altında olmasını sağlıyoruz. Atık yönetimi ve çevre politikası çerçevesinde atıkların azaltılması, ayrıştırılması, depolanması, geri dönüştürülmesi ve bertaraf süreçlerini kaynağında uyguluyoruz.
KAREL Atık Yönetim Talimatı ile atıkların bölümlerde ve atık depo alanında yönetilmesi, lisanslı firmaya teslim edilmesi, atık depo alanlarının kontrolü ve yeni atıklar için izlenmesi gereken yöntem seçimini sağlıyoruz. Atıklar; evsel atıklar, tehlikeli atıklar, geri dönüştürülebilir atıklar, tehlikesiz atıklar olarak sınıflandırılmıştır. Bu atıklar Karel'in tanımlı atık bölgelerinde toplanmakta ve nihai bertarafı sağlanmaktadır. Tüm bölümlerde ortaya çıkan atıklar ve bunların çevreye etkisi Çevresel Boyut Listesi'nde belirlenmiştir.
Bölümlerde kaynağında ayrı toplama prensibine uygun olarak bölüm çevre boyutları doğrultusunda belirlenmiş olan her bir atık kodu/tanımı için ayrı atık kutuları sağlanmaktadır. Proseste yeni/farklı bir atık ortaya çıktığında ilgili bölüm sorumlusu Sistem ve Süreç İyileştirme Müdürlüğü'ne bilgi verir ve atık kutusu, etiket tanımlanması sağlanır.. Atıkların ayrı olarak toplanması ve atık kutu ihtiyacının tespiti ilgili bölüm tarafından yapılmaktadır.


| IAS 29 Sonrası |
Öncesi IAS 29 |
IAS 29 Sonrası |
Öncesi IAS 29 |
|
|---|---|---|---|---|
| 31 Aralık |
31 Aralık |
31 Aralık |
31 Aralık |
|
| 2023 | 2023 | 2022 | 2022 | |
| VARLIKLAR | ||||
| Dönen Varlıklar |
5 416 963 468 |
4 945 411 396 |
5 887 338 869 |
3 341 146 983 |
| Varlıklar Duran |
2 852 106 154 |
666 686 350 1 |
2 526 694 964 |
169 652 679 1 |
| TOPLAM VARLIKLAR |
8 269 117 574 |
6 612 097 746 |
8 414 033 833 |
4 510 799 662 |
| KAYNAKLAR | ||||
| Vadeli Yükümlülükler Kısa |
4 977 230 612 |
4 964 215 779 |
5 450 845 739 |
3 296 172 792 |
| Vadeli Yükümlülükler Uzun |
519 757 475 |
460 492 034 |
768 687 888 |
344 360 305 |
| Özkaynaklar | 2 534 411 443 |
1 187 393 570 |
2 194 500 206 |
870 266 565 |
| TOPLAM KAYNAKLAR |
8 269 117 574 |
6 612 101 383 |
8 414 033 833 |
510 799 662 4 |


| IAS 29 Sonrası |
Öncesi IAS 29 |
IAS 29 Sonrası |
Öncesi Enflasyon |
|
|---|---|---|---|---|
| 1 Ocak- |
1 Ocak- |
1 Ocak- |
1 Ocak |
|
| 31 Aralık |
31 Aralık |
31 Aralık |
31 Aralık |
|
| 2023 | 2023 | 2022 | 2022 | |
| 0 | ||||
| Hasılat | 9.458.141.142 | 8.095.611.692 | 6.384.327.258 | 3.442.528.844 |
| (-) Satışların Maliyeti |
(8.137.072.565) | (6.452.775.401) | (6.041.065.920) | (2.671.369.360) |
| BRÜT / (ZARAR) KAR |
1.321.068.577 | 1.642.836.291 | 343.261.338 | 771.159.484 |
| 14% | 20% | 5% | 22% | |
| FAALİYET / (ZARARI) ESAS KARI |
725.917.741 | 1.144.472.449 | (94.716.554) | 539.028.081 |
| FİNANSMAN GELİRİ (GİDERİ) ÖNCESİ FAALİYET / / (ZARARI) KARI |
727.059.090 | 1.145.613.798 | (72.811.586) | 552.322.115 |
| SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ / (ZARARI) KARI |
514.127.275 | - (40.954.327) |
(147.265.049) | 4.804.454 |
| SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER DÖNEM / (ZARARI) KARI |
291.421.263 | - (91.236.185) |
(170.161.843) | 59.118.712 |
| FAALİYETLER DÖNEM (ZARARI) DURDURULAN KARI |
||||
| DÖNEM / (ZARARI) KARI |
291.421.263 | (91.236.185) | (170.161.843) | 59.118.712 |
| Karı/Zararının Dağılımı: Dönem |
||||
| Kontrol Olmayan Paylar Gücü |
56.475.935 | 56.256.153 | 21.642.939 | 13.135.010 |
| Ortaklık Payları Ana |
234.945.328 | (147.492.338) | (191.804.782) | 45.983.702 |


Bu dokümandaki bilgiler Karel Elektronik San. ve Tic. A.Ş.tarafından güvenilir olduğuna inanılan kaynaklardan sağlanmıştır, ancak, Karel Elektronik San. ve Tic. A.Ş.bu bilgilerin doğruluğunu, eksiksizliğini ve gerçekliğini garanti etmez. Bu doküman yalnızca bilgi vermek amacıyla hazırlanmıştır. Karel Elektronik San. ve Tic. A.Ş.tarafından kamuya ve ilgili kurumlara açıklanan mali raporlar ve tablolar tek kaynak olarak kabul edilir. Karel Elektronik San. ve Tic. A.Ş., bu dokümanın kullanımından doğabilecek veya içerikteki yanlış anlaşılan bilgilerin yol açabileceği doğrudan veya dolaylı herhangi bir zarardan dolayı sorumluluk kabul etmez. Bu dokümanda yer alan tüm tahminler Karel Elektronik San. ve Tic. A.Ş.'nın görüşüdür ve önceden bildirime gerek duyulmaksızın değiştirilebilir. Bu doküman yatırımcılar için bir tavsiye olarak yorumlanamaz ve Karel Elektronik San. ve Tic. A.Ş.bu doküman baz alınarak alınan yatırım kararlarının sonuçlarından herhangi bir sorumluluk almayacağını açıkça beyan eder. Bu doküman kişiye özel hazırlanmıştır; çoğaltılamaz, dağıtılamaz ve üçüncü şahıslar ile herhangi bir amaçla paylaşılamaz.



Uğur Şeker, Genel Müdür Yardımcısı [email protected]
Ebru Ormancı, Müdür [email protected]

Karel Elektronik San. ve Tic. A.Ş. Güzeltepe Mah. Zübeyde Hanım Cd. No:23 Üsküdar /İSTANBUL 0850 251 6000 0212 355 48 00


Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.