Environmental & Social Information • Aug 1, 2024
Environmental & Social Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
2023 Sürdürülebilirlik Raporu
GENEL MÜDÜR MESAJI KALE GRUBU HAKKINDA KALESERAMİK HAKKINDA KURUMSAL YÖNETİŞİM
Toplumsal Yatırım Programları 63
İkincisini yayımladığımız sürdürülebilirlik raporumuzla paydaşlarımızın sürdürülebilirlik konularındaki farkındalıklarını artırmayı ve Kaleseramik sürdürülebilirlik yaklaşımının tüm paydaşlarımız tarafından benimsenmesini amaçlıyoruz.
Sürdürülebilirlik raporumuzda yer alan bilgiler 1 Ocak 2023 - 31 Aralık 2023 tarihleri arasında gerçekleşen faaliyetlerimizi ve çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarındaki performansımızı kapsıyor. Raporlama kapsamına Kaleseramik'in Türkiye'de faaliyet gösterdiği tüm işletmeler dâhil edilmiştir.
Rapor; GRI Standartları'na uyumlu olarak hazırlanmıştır ve faaliyetlerimizin Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarına sağladığı katkıyı da göstermektedir. Rapor ve sürdürülebilirlik çalışmalarımızla ilgili tüm soru, görüş ve önerilerinizi
[email protected] adresi üzerinden iletebilirsiniz.
Değerli Paydaşlarımız,
Hepinizin bildiği ve tecrübe ettiği üzere; iklim krizi, jeopolitik gerginlikler, ekonomik belirsizlikler ve artan eşitsizlikler gibi çoklu krizlerin iç içe geçtiği bir dönemde yaşıyoruz. Bu önemli sorunlar ve beraberinde getirdiği riskler, yeni ve topyekûn bir yönetim anlayışı gerektiriyor. Oluşturduğu etkinin bilincinde olan, çözümün bir parçası olmayı ve pozitif değeri daha geniş paydaş kitlelerine yaymayı amaçlayan bu anlayıştaki kilit kelime, sürdürülebilirlik…
Özellikle iklim değişikliğiyle mücadele artık yeni bir iş yapış modelini zorunlu kılıyor. Bu modelde, iklim kriziyle mücadele kapsamındaki kollektif eforun yanı sıra uluslararası regülasyonların ortaya çıkardığı zorunluluklara yanıt verebilmek ve gereklilikleri yerine getirmek oldukça önemli.
Finansal ve operasyonel riskler kadar çevresel ve sosyal risklerin de etkisini yoğun olarak hissettirdiği bu dönemde, sürdürülebilirliği iş yapış şeklinin odağına alan şirketler büyük bir rekabet avantajı sağlıyor. Aynı zamanda maruz kaldıkları riskleri bertaraf etme hususunda önemli kabiliyetler kazanıyorlar.
Kale Grubu, bahsettiğim bu unsurları yönetebilen ve geniş paydaş katılımıyla pozitif etkisini her geçen gün daha da artıran bir yapı. İnsana ve topluma faydalı işler yapmak, 66 yıllık geçmişimiz boyunca her zaman odağımızda oldu. Bugün bireylerin, şirketlerin, kurumların, hatta tüm sistemlerin, kendilerini yeniden tanımladığı bir dönemden geçiyoruz. Kale Grubu olarak kapsayıcı ve sürdürülebilir dönüşümün ancak toplumumuza, işlerimize ve en
Daha iyi bir dünya yolculuğumuzu ve "İyi Bak Dünyana" hareketimizi güçlendirmeye, yaygınlaştırmaya devam ediyoruz.
önemlisi yaşadığımız gezegene değer veren köklü değerlerle mümkün olacağına inancımız tam. Gerçek başarının sadece finansal kazanımlardan ibaret olmadığına, aynı zamanda toplum ve gezegenimiz için ortaya çıkarabileceğimiz olumlu etkiyle de ölçüldüğüne inanıyoruz. Daha yeşil, daha adil bir dünya hedefimizi ifade ettiğimiz "İyi Bak Dünyana" hareketiyle daha yaşanabilir gelecek için tüm süreçlerimizde sürdürülebilirliği merkeze alıyoruz. Geleceğin sorumluluğunu taşıyan bir Grup olarak, yatırımlarımızda dünyaya iyi bakmaya, sürdürülebilir geleceğe katkı sunmaya ve kaynakları verimli kullanmaya özel önem veriyoruz.
Türkiye'nin ilk seramik üreticisi Kaleseramik, 100 yıllık Cumhuriyet tarihimizin en önemli sanayi hamlelerinden biri. Anadolu'da sanayileşmenin ilk kıvılcımını ateşleyen kurucumuz İbrahim Bodur'dan bugüne, Kaleseramik ile sayısız ilkler ve her biri alanında öncü markalarla ülkemizin seramikteki gelişimine öncülük ettik. Büyük emek ve gayretlerle büyütüp bir dünya markası haline getirdiğimiz Kaleseramik'i, 2023 yılında halka açtık. Halka arzdan elde ettiğimiz finansmanın yüzde 80 gibi çok büyük bir bölümünü, yine yurt içi ve yurt dışındaki yatırımlarımıza ayırdık.
Kaleseramik, büyüme motivasyonu, stratejileri ve başarılı performansıyla olduğu kadar sürdürülebilirlik konusunda da Grubumuzun lokomotif şirketi. Ürünlerinin tasarım aşamasından başlayan, tüm üretim ve yönetim süreçlerinde kendisini gösteren bu anlayışın sonuçlarını, siz kıymetli paydaşlarımızla bu raporda paylaşmanın gururunu yaşıyoruz.
Cumhuriyetimizin ikinci yüzyılında da sürdürülebilirlik alanında küresel öncü uygulamaları hayata geçirmek için aynı azimle çalışmaya devam edeceğiz. Yarattığımız değeri mümkün kılan başta çalışanlarımız olmak üzere tüm paydaşlarımıza en içten teşekkürlerimi sunuyorum.
Dr. (h.c.) Hatice Zeynep BODUR OKYAY Yönetim Kurulu Başkanı Kale Grubu Başkanı ve CEO
Küresel ısınma ve iklim krizinin yarattığı tahribatın etkileri her geçen gün daha fazla hissetmeye başladık. Dünyanın yükselen bu çığlığına ses vermek ve bu etkileri azaltma adına ise elimizdeki en etkili çözüm "sürdürülebilirlik".
Üretim süreçlerinden doğal kaynakların kullanımına kadar geleceği iyileştirme yolundaki en büyük gücümüz olan sürdürülebilirliğe bugün her zamankinden daha fazla odaklanmamız gerekiyor.
Seramiğin Kalesi olarak biz de dün olduğu gibi bugün de daha iyi bir yarın için çalışmaya devam ediyoruz. Tasarımdan üretime tüm faaliyetlerimizde insanı odağına alan, çevreyle dost sürdürülebilir yenilikçi ürünler geliştiriyor, kaynakların verimli kullanılmasından atık yönetimine kadar birçok alanda insana, topluma ve gezegene dokunan projeleri hayata geçiriyoruz.
Sürdürülebilirlik noktasındaki adımlarımızla birlikte tüm operasyonlarımızı Kale Grubumuzun daha iyi bir dünya için başlattığı "İyi Bak Dünyana" hareketi ışığında yönetiyoruz. Bu kapsamda,
Oluşturduğumuz Dekarbonizasyon Yol Haritası çerçevesinde, 2021 yılına göre, doğrudan sera gazı salımını 2030'a kadar %25 düşürmeyi hedefliyoruz.
"Enerji ve Kaynakların Yönetimi" noktasında faaliyetlerimizin çevresel etkilerini dikkatle analiz ediyor, net pozitif etki vizyonuyla hareket ediyoruz. Oluşturduğumuz Dekarbonizasyon Yol Haritası çerçevesinde, 2021 yılına göre, doğrudan sera gazı salımını 2030'a kadar %25 düşürmeyi hedefliyoruz. Ayrıca elektrik kullanımını %100'e çıkarmayı, kapalı döngü üretim oranını %100 oranında artırmayı ve üretimdeki su kullanımını da %25 azaltmayı amaçlıyoruz. Bunun yanında, sürdürülebilir üretim teknolojimizi temiz enerjiyle desteklemek adına da GES (Güneş Enerji Santrali) yatırımıyla ilgili çalışmalarımıza devam ediyoruz.
Yatırım planlarımızda, tasarımdan başlayarak sürdürülebilirlik ilkeleri ve politikalarımız doğrultusunda hareket etmeyi öncelikli olarak benimsiyoruz. 2023 yılında devreye aldığımız Slab-Sinterflex 2 hattı yatırımımız, bu yaklaşımın bir sonucu olarak gerçekleşmiştir. Bu yatırımla sıfır atık, düşük enerji tüketimi ve tam dijitalleşme sayesinde, standart üretime göre birim ürün başına %42 daha az karbon emisyonu amaçlıyoruz.
Bu ana odak alanında yürüttüğümüz çalışmalar sayesinde bugün ülkemizdeki çok önemli bir projenin de paydaşıyız. Kaleseramik olarak Türkiye'nin ilk Hidrojen Vadisi Projesi, HYSouthMarmara- Güney Marmara Hidrojen Vadisi Projesi'nde yerli ve yabancı alanında öncü 16 kuruluşla birlikte çalışıyoruz. Endüstride fosil yakıtın azaltılması ve yeşil hidrojenin kullanımının artırılmasını hedefleyen proje kapsamında, kendi imkânlarımızla imal edeceğimiz ilk yerli rulolu tek kanallı pişirim fırınlarında hidrojen ve doğal gaz karışımlı hibrit yakma sistemiyle üretim yapacağız. Parçası olmaktan heyecan duyduğumuz bu projenin sanayide yeşil dönüşüm için bir dönüm noktası olacağına inanıyoruz.
Bununla birlikte "Sürdürülebilir İş Modeli" odağında işimizin devamlılığını garanti altına almak ve değişen küresel gelişmelere karşı dayanıklı bir yönetim anlayışı geliştirmek amacıyla çalışmalarımızı da sürdürüyoruz. Tasarladığımız, tasarrufa yönelik, çevreci ürünlerimizle tüketicilere ve iş ortaklarımıza dost çözümler sunmanın yanında, sürdürülebilir geleceğe katkıda bulunuyoruz.
Yine "Toplumsal Fayda" doğrultusunda pozitif etki ve ortak fayda temelinde geliştirdiğimiz toplumsal yatırımlarda öncü olmayı hedefliyor, Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları'na katkı sağlayacak toplumsal programlara odaklanıyoruz. Bu çerçevede, Kaleseramik'in doğduğu topraklar olan Çanakkale Çan'da hayata geçirdiğimiz Mavruz Tarım Projesi de Türkiye'de fabrika baca atığındaki enerji ile ısıtılan ilk sera olma özelliğini taşıyor. Mavruz Projesi; insana, çevreye, doğaya saygılı bir üretim modeli olmasının yanında, çalışanlarının %95'inin kadın olmasıyla da kadın istihdamına ve yerel komünitelerin güçlenmesine önemli bir katkıda bulunuyor.
Sürdürülebilirlik alanındaki bu çalışmalarımızın yanı sıra "Kültürel Dönüşüm" odağında işin geleceğini gözeten, yeni düşünme ve çalışma
biçimlerini benimseyen bir şirket olarak, çalışanlarımızın gelişimini ve dönüşümünü de önceliklendiriyoruz. İnsan odaklı iş uygulamalarını benimseyerek çalışanlarımız için toplumsal cinsiyet ve fırsat eşitliğinin gözetildiği bir çalışma ortamı oluşturuyoruz. Bu kapsamda, değişen yetenek demografisine ve 21. yüzyıl becerilerine tam uyum sağlayan, çevik, verimliliği ve etkinliği yüksek organizasyonlar için yeni nesil araçlar kullanmaya odaklanıyoruz.
Kaleseramik olarak daha iyi bir dünya hedefimiz doğrultusunda sürdürülebilirlik bizim için hiç bitmeyen bir yolculuk olmaya devam edecek. Bugüne kadarki yolculuğumuzda bize eşlik eden ve katkılarıyla bizi zenginleştiren başta çalışanlarımız olmak üzere tüm paydaşlarımıza teşekkürlerimi sunuyorum.
Altuğ AKBAŞ Kaleseramik Genel Müdürü
Dr. (h.c.) İbrahim Bodur tarafından 1957 yılında temelleri atılan Kale Grubu, bugün seramik üretimi, yapı kimyasalları, lojistik ve havacılık sanayi gibi pek çok sektörde faaliyet gösteren 18 şirketi ve 5 bini aşkın çalışanıyla yapı ürünleri sektöründe Avrupa'nın 5'inci, dünyanın en büyük 17'nci üreticisi; yapı kimyasallarında ise Türkiye pazar lideri konumundadır.
1987 yılında havacılık sektörüne adım atan Kale Grubu, dünyanın en büyük havacılık şirketlerinin tercih edilen tedarikçisi ve Türkiye'de hayata geçirilen pek çok projenin ana paydaşıdır.
Kale Grubu, sanayici mirası ve girişimcilik ruhuyla alanında öncü, insana ve çevreye saygılı, topluma sürdürülebilir değer katan itibarlı bir şirketler grubu olarak ekonomik ve toplumsal faaliyetlerine devam etmektedir. Topluma yaptığı katkıları kalıcı hale getirmek amacıyla 1991 yılında kurulan Dr. (h.c.) İbrahim Bodur Kaleseramik Eğitim, Sağlık ve Sosyal Yardım Vakfı, eğitim ve istihdam alanında aktif olarak faaliyet göstermektedir. Ayrıca, tasarım, teknoloji ve insan odaklı vizyonuyla, başta seramik olmak üzere sanatı ve sanatçıları desteklemeyi misyon edinen Kaleseramik, özgün işler üreten yaratıcı ve ilham verici projelerle bu alana hevesli kişileri ve toplulukları desteklemektedir.
sektöründe Avrupa'nın 5'inci, dünyanın en büyük 17'nci üreticisi; yapı kimyasallarında ise Türkiye pazar lideri konumundadır.
Türkiye'de seramik sektörünün kuruluşuna ve gelişimine öncülük eden Kaleseramik; Kale Grubu'nun Kurucusu ve Onursal Başkanı Merhum İbrahim Bodur tarafından 1956 yılında kurulmuştur. Türkiye'nin ilk seramik karo üreticisi olan Çanakkale Seramik'in temelleri ise 1957 yılında atılmıştır. Çanakkale Seramik Fabrikaları A.Ş ve Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş. 2000 yılında "Kaleseramik Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş" ismiyle tek çatı altında birleştirilmiştir.
Kaleseramik, yıllık 56 milyon m2 üretim kapasitesi ile tek bir alanda üretim yapan dünyanın en büyük seramik kuruluşu olarak faaliyet göstermektedir. Seramik sektörünün lideri olarak 66 yıldır kazandığını yine bu topraklara yatırarak büyümektedir.
Yer karosunda "Kalebodur" jenerik bir marka haline gelirken, duvar karosunda "Çanakkale Seramik" kalitenin adı olarak öne çıkmaktadır. Kaleseramik, ürün gamına eklediği Granit, Porselen, Sinterflex ve Artizan karolar ile ürün çeşitliliğini sürekli artırarak müşteri beklentilerini karşılayacak çözümler sunmaya devam etmektedir. Tüketicilerin yaşam alanlarına değer katan geniş ve bütünsel bir ürün gamına sahip olan Kaleseramik, seramik kaplama malzemeleri, seramik sağlık gereçleri, armatür ve banyo mobilyası ürün
86'dan fazla ülkede perakende ve kurumsal kanal aracılığıyla 164 farklı bayi ve çeşitli satış noktalarıyla faaliyetlerimize
Kaleseramik Ortaklık Yapısı
devam ediyoruz. H. İbrahim Bodur Holding A.Ş. %61.23 Victory International AG %14.38 Diğer %24.39
Her yıl yaklaşık 200 çeşit yeni ürünü pazara sunuyoruz.
gruplarında yılda 4.500'ün üzerinde ürün çeşitliliği ile her yıl yaklaşık 200 çeşit yeni ürünü pazara sunmaktadır.
Kaleseramik, ürünlerini yurt içi pazarda perakende, yapı market ve kurumsal kanallar aracılığıyla tüketicilere ulaştırmaktadır.
Geniş bayi dağıtım ağı sayesinde, Türkiye'nin tüm illerinde 123 marka münhasırlığı, 349 tali bayi, 6 Kale mağazası ve 55 yapı market olmak üzere toplamda 533 farklı satış noktasında ürünlerini müşterilerine sunmaktadır. Yurt dışı pazarında ise 86'dan fazla ülkede perakende ve kurumsal kanal aracılığıyla 164 farklı bayi ve çeşitli satış noktalarıyla faaliyetlerinde devam etmektedir.
Türkiye'de seramik sektörünün lider şirketi olarak, İSO Türkiye'nin 2023 yılında gerçekleştirdiği "En Büyük 500 Sanayi Şirketi 2023" araştırmasında 168. sırada yer almıştır. Yurt içi ve yurt dışı büyüme hedefi doğrultusunda, 2023 yılında şirket paylarının %21,25'lik kısmını halka açarak Borsa İstanbul'da işlem görmeye başlamıştır.
Türkiye'nin seramik sektöründeki küresel bir değeri olarak, kurulduğu günden bu yana daha iyi bir dünya için üretimini sürdüren Kaleseramik, Cumhuriyet'in 2. yüzyılında da sektöründe ülkenin lokomotif gücü olmaya devam edecektir.
1957 yılında Çanakkale Seramik Fabrikaları AŞ bünyesinde Ham Madde Müdürlüğü olarak kurulan Kale Maden AŞ, 1998'den itibaren ayrı şirket olarak faaliyetlerini sürdürmektedir. Standart, kaliteli ve kesintisiz üretimiyle başta seramik sektörü olmak üzere boya, kimya cam, çimento, döküm ve kâğıt sanayine kaynak ve ham madde sağlayan Kale Maden, ilgili sektörlere ve ülke ekonomimize önemli katkılar sağlamaktadır.
Ege ve Marmara Bölgelerinde bulunan ham madde ocaklarının yanı sıra Çan'da bulunan Mikronize Öğütme, Kil –Kaolen Zenginleştirme, Flint Hazırlama, Sert Ham Madde Yıkama Tesisleri entegre ham madde hazırlama tesisidir. Bunların yanı sıra, yine Çan'da Kırma Homojenleştirme Tesisleri, İstanbul'da Kırma Eleme ve Homojenleştirme Tesisleri, Balıkesir'de Kırma Homojenleştirme Tesisleri bulunmaktadır.
Kale Grubu Şirketleri'nin artan üretim hacmi ile birlikte ortaya çıkan lojistik ihtiyaçlarını karşılamak üzere 1974 yılında kurulan Kale Nakliyat, günümüzde 500 araçlık sözleşmeli kara yolu filosu, 65 adet yük vagonu ve 2 adet kuru yük gemisinden oluşan filosuyla lojistik ve çeşitli bölgelerdeki depoları ile depolama hizmeti vermektedir.
Yıllık 3 milyon ton taşıma kapasitesine sahip Kale Nakliyat, yükselen lojistik ve nakliye maliyetleri karşısında müşterilerinin rekabet gücünü artıran çözüm ortağı olma hedefiyle alternatif taşımacılık çözümleri üretmektedir.
ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi Sertifikası'nın alımı
Smart Yıkama Klozet ve Asma Klozet Entegre Montaj Seti ile Altın Çekül Yapı Ürün Ödülü
İstanbul Sanayi Odası Çevre ve Enerji Ödüllerinde 3 ayrı kategoride ödül
Slab-Sinterflex 2 fabrikasının temel atımı
Smart Edge lavabolar ile Altın Çekül Yapı Ürün Ödülü
T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Verimlilik Ödüllerinde 3.'lük Ödülü
Seramik Kaplama Malzemelerinin tümü için Greenguard Gold Sertifikası'nın alımı
Slab-Sinterlex 1 fabrikası içerisine ikinci slab-sinterflex üretim hattı ve yeni duvar karosu masse hazırlık tesislerinin açılışı
"Kale Yapı Köpüğü" ile Altın Çekül Fikir Ödülü 1.'lik Ödülü
İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği (İMSAD) Geleceğe Yatırım Ödüllerinde Çevre alanında 3.'lük Ödülü
ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Sertifikası'nın alımı
Çevko Yeşil Nokta Sanayi Ödüllerinde Teşvik Ödülü
Türkiye'de Sağlık Ürün Deklarasyonu'nu (HPD) alan ilk firma
T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı- Verimlilik Proje Ödülü Ar-Ge Kategorisinde 1.'lik Ödülü
ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Sertifikası'nın alımı
Sürdürülebilir İş Ödülü Atık Yönetimi Kategorisinde 1.'lik Ödülü
2022
Slab-Sinterflex 2 fabrikası yeni üretim hattı yatırımları
İstanbul Sanayi Odası Yeşil Dönüşüm Ödülleri'nde Jüri Özel Ödülü
2023
Halka arzın tamamlanması
Kalesinterflex Porselen Plaka Üretim Hattı'nın üretime başlaması
Horizon Europe Güney Marmara Hidrojen Vadisi Projesi onayı
IMSAD Geleceğe Yatırım Ödülleri-Ekonomi Alanı 3.'lük Ödülü Cura Tile
IMSAD Geleceğe Yatırım Ödülleri-Sosyal Alan 1.'lik Ödülü Atölye Kale
Brandverse Awards'ta "Seramik" kategorisinde Kale Banyo markası ile "Altın", Çanakkale Seramik markası ile "Gümüş" Ödül
2022 Cersaie stant tasarımı ile "Red Dot Award: Brands & Communication Design 2023" Ödülü
Kale Grubu olarak, her alanda daha iyi bir dünya için değer yaratmaya odaklanıyoruz. Bu misyonla, "İyi Bak Dünyana" adını verdiğimiz bir inisiyatif başlattık. Kale Seramik olarak, bu hareketin bir parçası olarak sürdürülebilir bir gelecek için etkili döngüler oluşturacak projelere yatırım yapıyoruz. Bu vizyon doğrultusunda, daha adil, daha yeşil bir dünya için herkesin sorumluluk taşıdığına inanıyor ve bu doğrultuda farkındalık oluşturmayı ve insanları harekete geçirmeyi amaçlıyoruz.
Kuzey Yıldızı vizyonuyla, yaşam alanlarına yeni anlamlar katmak için çabalıyor ve iş yapış kültürümüzden iç süreçlerimize kadar pek çok unsuru bu vizyon etrafında şekillendiriyoruz. Şirket vizyonumuzun temelini oluşturan Kuzey Yıldızı, "İnsan-Tasarım-İnovasyon"
temel değerleri üzerine kurulmuştur. Bu doğrultuda, Kaleseramik olarak, her adımda ortak hedef ve amaçlar doğrultusunda ilerlerken Kuzey Yıldızı vizyonunu rehber ediniyoruz. Attığımız her adımda bu vizyonu temel alıyor ve yatırımlarımızı bu doğrultuda şekillendiriyoruz.
Birlikte başarmanın gücüne inanır, tüm paydaşlarımızla ortak sinerji yaratırız.
Özgün işler üretmek ve bulunduğumuz sektörlerde lider ve rekabetçi konumumuzu korumak için adanmışlıkla çalışırız.
Kurucu değerlerimizden hareketle, kurumsal ve bireysel girişimciliği destekler, inovatif fikir ve inisiyatiflerin önünü açarız.
Sürdürülebilir üretim teknolojileri, yenilikçi anlayışı ile sektöre ilkleri getiren Kaleseramik olarak, tasarımdan üretime kadar tüm süreçlere bütünsel bir bakış açısıyla yaklaşıyor ve müşteri odaklı bir anlayışı iş geliştirme süreçlerimizin merkezine yerleştiriyoruz. Modern yaşam tarzına uygun ürünler geliştirmek için büyük ölçekli ve esnek kullanım seçenekleri sunuyoruz. Seramik kaplama malzemelerinde yer karoları, duvar karoları ve sinterflex gibi ürünlerimiz önemli bir yer tutuyor. Bunun yanı sıra, banyo alanına yönelik geniş ürün yelpazemiz seramik sağlık gereçleri, banyo tamamlayıcıları, aksesuarlar, banyo akrilik ve kabin ürünleri ile banyo mobilyalarını içeriyor.
Bugün tüm dünyada lider üreticiler arasında yer alan Çanakkale Seramik kaliteli seramik karoları ile kalıpların ötesine geçerek, özgün tarz arayan herkes için özel seçenekler sunmayı amaçlıyor. Çevre dostu, hijyenik ve uzun ömürlü özelliklere sahip Çanakkale Seramik ürünleri yaşam alanlarına yeni anlamlar katmak isteyenler için geniş bir yelpaze sunuyor.
Türkiye'deki pek çok yapıda tercih edilen ve seramik karolarla özdeşleşen Kalebodur, tüketicilere ilham veren bir dünya sunuyor. Mimarlara ve profesyonellere odaklanarak, ihtiyaçları ve istekleri göz önünde bulunduruyor, böylece projelerinde yaratıcılıklarını ön plana çıkarabilecekleri, özgün ve tasarım odaklı ürünler geliştiriyor. Her projeye özel çözümler sunarak müşterilerinin beklentilerini en iyi şekilde karşılıyor.
Kale Banyo, vitrifiyeden armatüre, banyo mobilyalarından duş teknelerine kadar geniş bir yelpazede mekanlara bütünsel çözümler sunuyor. Markamız, kalite ve tasarıma büyük önem veren, değişime açık, verimliliği esas alan ve müşteri memnuniyetini prensip edinen bir anlayışla hareket ediyor. Ürünlerimiz, yüksek kalite standartlarına sahip olmanın yanı sıra estetik, fonksiyonel ve ulaşılabilir tasarımlarıyla dikkat çekiyor. Ayrıca, çevreyi koruma felsefesiyle üretim yapan ve güçlü bir satış sonrası hizmet desteği sunan Kale Banyo, banyo sektöründe fark yaratıyor.
Kalesinterflex, dünyanın en büyük, en ince, en hafif, en fonksiyonel ve en özel porselen plakaları arasında yer alıyor. Bu özellikleriyle kısa sürede mimarlık ve yapı sektörünün öncelikli tercihi haline gelirken, normal seramiklere kıyasla daha hafif olmasıyla binaların yükünü azaltarak daha güvenli bir kullanım deneyimi sunuyor. Teknoloji ve tasarımı buluşturan Kalesinterflex, üstün özellikleri sayesinde mutfak tezgahlarından, mobilyalara, banyo çözümlerine, iç mekân ve cephe alanlarında kullanılıyor.
Kalesinterflex
Mimarinin sıra dışı seramik uygulamalarından biri olan Kalesinterflex plakalarıyla üretilen T-One Porselen Mutfak Tezgâhı, yanmaz, çizilmez, uzun ömürlü, kolay temizlenen ve yüksek sıcaklık ile soğuğa dayanıklı bir yapı sunarak tüm beklentilere yanıt veriyor.
Sürdürülebilirlik ve çevresel sorumluluklara verdiğimiz önemin bir göstergesi olarak Dekarbonizasyon Yol Haritası oluşturduk. Bu kapsamda, 2030 yılı için %25 azaltım hedefi belirledik.
Azerbaycan, Özbekistan, Fas, Almanya, Balkanlar gibi hedef ülkelerde showroom yenileme faaliyetlerine başladık. Bangladeş ve Kıbrıs'ta yeni showroom açılışlarımızı gerçekleştirdik.
| 2022 | 12.258.407.931 |
|---|---|
| 2023 | 9.713.708.850 |
*Tablodaki veriler, 2023 sonunda devreye alınan enflasyon muhasebesi uygulamasından dolayı düzenlenmiş verilerdir.
Büyük ebat slab üretim fabrikası yatırımlarını tamamladık ve yıllık 1,5 milyon metrekare üretim kapasitesine üretim hattını devreye aldık. Fabrika bünyesinde robotik teknolojiyi aktif olarak kullanan yeni bir üretim hattı
kurduk.
Bölgesel ve ulusal düzeyde stratejik hedeflere katkı sağlayarak
yenilikçi çözümler geliştirmeyi amaçlayan Horizon Europe Güney Marmara Hidrojen Vadisi Projesi başvurumuz onaylandı ve projeye resmi olarak başladık.
Irak pazarında seramik kaplama malzemeleri sektörünün büyümesine katkıda bulunmak amacıyla, Bağdat merkezli ve 1 milyar Irak dinarı sermayeli Al-Sadaf Porselen ve Seramik Kaşı Üretimi Limited Şirketi'nin hisselerinin %49'unu satın aldık.
Endüstri 4.0 yol haritamıza Kale99 Predictive Quality Projesi ile devam ettik. Proje, granit fabrikasının IoT altyapısını kullanarak kalite problemlerini önceden tahmin etmeyi, muhtemel kök nedenleri tespit etmeyi ve gerçek zamanlı raporlama yapmayı sağlıyor.
Kaleseramik olarak, seramik sektörüne 66 yıldır değer katıyor, kurulduğumuz günden bu yana sürdürülebilir üretim teknolojileri ve yenilikçi anlayışımızı süreçlerimize yansıtıyoruz.
Vizyonumuzu, yer aldığımız endüstrinin, pazarın, müşteri profilinin ürün ve hizmetlerinin değişimine bağlı olarak ve sektöre yön vererek belirliyoruz. Uzun vadeli hedef ve stratejilerimizi, belirlediğimiz vizyon doğrultusunda geliştiriyor ve geliştirilen stratejik plana göre dengeli kurum karnesi hazırlıyoruz. Dengeli kurum karnesinden beslenen süreç karneleri ve bireysel hedef kartları ile hedefleri aylık olarak takip ediyoruz.
Kale Holding üst yönetimi ve bağımsız üyelerden oluşan Yönetim Kurulu ve Yönetme Kurulu toplantıları aylık periyotlarla gerçekleştirilirken, tüm faaliyetlerin önemli başlıkları ve önemli takip göstergeleri düzenli olarak Yönetim Kurulu'na raporlanır.
Kurumsal stratejilerimizin tam olarak uygulanabilmesi ve müşteri ihtiyaç ve taleplerinin daha iyi karşılanabilmesinde süreç yönetimi önemli bir rol oynuyor. Kaleseramik olarak süreç yönetimimizi proaktif bir yaklaşımla gerçekleştiriyoruz. Bu sayede stratejinin uygulanma şeklinden emin oluyor ve daha kısa çevrim süreleri ile çeviklik kazanıyoruz. Çalışmalar kapsamında, müşteri memnuniyetini düzenli olarak artırırken uçtan uca süreç entegrasyonu ile sürekli iyileştirme ve geliştirme sağlıyoruz.
Kurumsal yapımızın temelinde yer alan Kuzey Yıldızı vizyonumuzla, inovasyonun öne çıkmasını sağlıyor ve yarattığımız kısa, orta ve uzun vadeli değer sayesinde paydaşlar ile güven ve adalete dayalı ilişkiler kuruyoruz.
Şirketimizin payları, 27 Temmuz 2023 tarihi itibarıyla Borsa İstanbul Yıldız Pazar'da işlem görmeye başlamıştır. Bu tarih itibarıyla Şirket, SPK Kurumsal Yönetim Tebliği çerçevesinde, paylarının ilk defa halka arz edilmesi ve borsada işlem görmeye başlaması sebebiyle, üçüncü grupta yer alan ortaklıkların yükümlülüklerine tabi olmuştur. 10.03.2023 tarihli Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı'nda, Esas Sözleşme hükümleri çerçevesinde 8 kişiden oluşan Yönetim Kurulu'na, 1 yıl süre ile görev yapmak üzere Sermaye Piyasası Mevzuatı uyarınca bağımsızlık kriterlerinin tamamını taşıyan ve bağımsızlık beyanlarını sunan 2 bağımsız Yönetim Kurulu üyesi seçimi yapılmıştır. Yönetim Kurulumuzda Yönetim Kurulu Başkanımız dâhil olmak üzere 2 kadın üye (%25) görev yapmaktadır.
Yönetim Kurulu kararı ile Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi kurulmuş ve Kurumsal Yönetim Komitesi, Tebliğ'de öngörülen Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi görevlerini de üstlenmiştir.
Şirketimiz en üst düzey karar alma organı Genel Kurul olup, çalışma ilkeleri iç politikalarla ve Esas Sözleşme ile düzenlenmektedir. Genel Kurul, Yönetim Kurulu'nun ilan ettiği gündemle olağan olarak yılda bir kez ve olağanüstü durumlarda da davet üzerine toplanır. Azınlık hissedarları da dâhil olmak üzere, Genel Kurul'a fiziki veya çevrim içi katılım sağlayan tüm hissedarların karar önerisi sunma, Yönetim Kurulu'na ve yöneticilere soru sorma hakları bulunmaktadır.
Her hissedarımızın sahip olduğu her bir hisse için bir oy hakkı bulunmakta, imtiyazlı oy hakkına sahip pay bulunmamaktadır. Bunun yanında; "oy verebilme limiti", sahip olunabilecek "hisse oranı sınırı", "kontrol hissesi satın alma hükümleri", "sınırsız kayıtlı sermaye", "açık çek" veya "karşılıklı hissedarlık" gibi uygulamalar da bulunmamaktadır.
Genel Kurul toplantılarında oylar açık ve el kaldırmak sureti ile kullanılmaktadır. Ancak, toplantılarda hazır bulunan payların onda birini temsil eden paydaşların talebi üzerine gizli oya başvurulabilir. Tüm Genel Kurul kararlarında olduğu gibi Yönetim Kurulu üyeleri de hissedarların gösterdiği adaylar arasından oy çokluğu ile seçilmektedir.
Yönetim Kurulumuz hakkında detaylı bilgi için 2023 Faaliyet Raporumuzu inceleyebilirsiniz.
Kaleseramik olarak, Kale Grup tarafından belirlenen stratejileri dikkate alıyor ve bu bağlamda süreç yönetimimizi belirli aralıklarla gözden geçiriyoruz. Stratejik karar alma süreçlerimizde risk yönetim sistemini benimsiyoruz.
Sistem kapsamında geliştirdiğimiz süreç ve performans yönetim programı gibi teknolojik alt yapıları kullanarak başarı metriklerini takip ediyor, akabinde üst yönetime yapılan düzenli raporlama ve takip süreci neticesinde de risk yönetimini daha etkin bir şekilde yürütüyoruz.
Kaleseramik Stratejik Planlama ve İş Geliştirme birimimiz, kurumsal risklerin belirlenmesinden, takibinden, risk komitesi toplantılarının düzenlenmesinden, periyodik raporlamasından ve Yönetim Kurulu'na iletiminden oluşan tüm bu sürecin koordine edilmesinden sorumludur. Risk Komitesi, ikisi bağımsız Yönetim Kurulu üyesi, biri Kale grubu Yönetim Kurulu üyesi, biri de bağımsız Risk Değerlendiricisi olmak üzere dört kişiden oluşur.
Kurumsal risklerin tespit edilme süreci, her yıl sonunda geçmiş yılın kapanışı ve gelecek yılın risklerinin değerlendirilmesi yolu ile gerçekleşir. Kaleseramik Stratejik Planlama ve İş Geliştirme birimi koordinasyonu ve Genel Müdür, üst düzey yöneticiler ve ilgili birim yöneticilerinin katılımı ile küresel riskler ve olası tehditler değerlendirilerek gelecek dönemde takip edilmesi gerekli görülen kurumsal riskler listesi oluşturulur. Oluşturulan liste, Kale Strateji ve İş Geliştirme Başkan Yardımcılığı tarafından incelenerek yapılan öneriler Kaleseramik'e sunulur. Yapılan değerlendirmenin ardından kurumsal risklerle ilgili onay alınır. Kaleseramik Riskin Erken Saptanması Komitesi'ne aylık risk aksiyon takibi ve gösterge takibi yılda en az 6 kez olacak şekilde yapılarak raporlanır ve takip süreci gerçekleştirilir. Düzenli raporlama doğrudan Genel Müdür, üst düzey yöneticiler, Şirket Riskin Erken Saptanması Komitesi ve bir üst seviyede doğrudan Kale Grubu Risk Komitesi ve İcra Komitesi'ne doğrudan yapılır.
Risk Kontrol ve Tahsilat Birimi tarafından yürütülen Kaleseramik risk yönetim sürecinin yanı sıra Holding bazında da risk komitesi organizasyonunda yer alarak riskler izlenir ve değerlendirilir.
Kaleseramik olarak sürdürülebilirlik performansımızın gelişmesini sağlamak amacıyla risk yönetimimizi en öncelikli konularımız arasında görüyoruz. İş süreçlerimiz boyunca karşılaşabileceğimiz sürdürülebilirlik risklerini Holding ile birlikte değerlendiriyor ve yönetiyoruz.
Sürdürülebilirlik risklerini kurumsal risk takip döngüsüne aldık. 2024 yılı itibarıyla Sürdürülebilirlik Risk ve Fırsat Analizini güncellemeyi planlıyoruz. Bu kapsamda, sürdürülebilirlik risk ve fırsat yönetimimizle birlikte uzun vadeli hedeflerimize ulaşmayı ve şirket içi proaktif bir yaklaşım benimseyerek dayanıklılığımızı artırmayı hedefliyoruz. Belirlediğimiz 10 sürdürülebilirlik riskimizin yönetimini Sürdürülebilirlik Komitemiz, ana süreç sahiplerimiz ve çalışma gruplarımız ile gerçekleştiriyoruz.
Avrupa Yeşil Mutabakatı uyum sürecini finansal olmayan riskler kapsamında değerlendirerek kurumsal risk portföyümüze ekledik. Bu doğrultuda, Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (CBAM) ve Ulusal Yeşil Mutabakat Eylem Planı gibi sürdürülebilirlikle ilgili ulusal ve uluslararası regülasyonları ve hızla değişen gündemi sürekli takip ediyoruz. Sürdürülebilirlikle ilgili güncel düzenlemeler kapsamında TSRS standartlarını da yakından takip ediyoruz. Bu kapsamda risk bazlı senaryo analizlerini ve TSRS S1 metriklerini de sürecimize dâhil edip, çalışmalarımızı derinleştirmeyi hedefliyoruz. Değişen gündem ve gelişmelerin iş süreçlerimiz üzerindeki olası etkilerini analiz ediyoruz. Yapılan analizler sonucu üst yönetime düzenli bilgilendirmeler yapıyoruz.
Düzenli periyotlarda Holding ekipleri ve Grup şirketlerinden Sürdürülebilirlik Liderleri ile toplantılar gerçekleştirerek, Kale Grubu genelinde de sürekli bilgi paylaşımı yapılmasını sağlıyoruz.
Kaleseramik olarak, iklim değişikliği risklerimizi değerlendiriyor ve bu risklere yönelik proaktif önlemler almaya çalışıyoruz.
| TCFD RİSK KATEGORİSİ | RİSK TANIMI | RİSK KATEGORİSİ* | RİSK KARARI |
|---|---|---|---|
| Geçiş Riski-Pazar | Seramik sektörünün içinde bulunduğu rekabet koşulları, yeni üretim kapasiteleri, tüketici taleplerindeki değişiklikler, ekonomik dalgalanmalar gibi koşullardan dolayı mali rekabet gücü kaybı riski |
AZALTMA | |
| Geçiş Riski-Pazar | Sürdürülebilirlik odağında değişen müşteri davranışları ve tüketici taleplerinin daha sürdürülebilir ürünlere yönelmesi nedeniyle oluşabilecek yeni pazar koşullarına uyum sağlayamama riski |
AZALTMA | |
| Geçiş Riski-Pazar | İş gücü ve yetenek yönetimi nedeniyle olası insan kaynağı kaybının operasyonel süreçlerde olumsuzluk ve aksama oluşturma riski |
AZALTMA | |
| Geçiş Riski-Pazar | Sürdürülebilirlik yatırımlarına kaynak ayrılamaması nedeniyle hedefleri gerçekleştirememe riski |
AZALTMA | |
| Geçiş Riski-İtibar | Ham madde tedariğinde yaşanabilecek uygunsuzluklar nedeniyle operasyonel süreçlerin aksaması, marka algısının olumsuz etkilenme riski |
AZALTMA | |
| Geçiş Riski- Teknoloji | Karbon emisyonunu azaltıcı teknolojilere geçilememe riski | AZALTMA | |
| Geçiş Riski-Pazar | Karbon ticaret sistemi, karbon vergisi gibi uygulamalar ve ileriye dönük gelişecek karbonla ilgili mevzuatlar kapsamında CO fiyatlarının değişkenlik göstermesi ve 2 yüksek finansal giderlere maruz kalma riski |
AZALTMA | |
| Fiziksel-Akut | Su kaynaklarındaki azalma nedeniyle operasyon süreçlerinin olumsuz etkilenme riski | AZALTMA | |
| Geçiş Riski- Teknoloji | Sürdürülebilirlik odağında gerçekleştirilen dijitalleşmede yetersiz ilerleme ve rekabet gücü kaybı riski |
AZALTMA | |
| Fiziksel-Akut | İklim değişikliği nedeniyle fırtına, şiddetli yağışlar gibi aşırı hava olayları, taşkın ve sel felaketleri ile orman yangını tehlikelerine bağlı olarak üretim tesislerinin hasar görmesi riski; operasyon süreçlerinin olumsuz etkilenme riski |
AZALTMA | |
| *Risk değerlendirmesi sonucu Düşük Risk olarak tanımlanan risklere yer verilmemiştir. | Orta Risk | Yüksek Risk |
İş etiği ve şeffaflığı, sorumlu iş yapış şeklimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyor ve kurumsal yönetim ve sürdürülebilirlik stratejimizin temelinde konumlandırıyoruz.
Kale Grubu Etik ve Uyum Komitesi, Kale Grubu Etik Kodlar Yönetmeliği aracılığıyla Kale Grubu temel değerlerini ve çalışanlarının kişisel sorumluluklarını netleştirerek etik kuralların tam olarak uygulanmasını sağlar. Davranış ve etik kuralları tanımlayan prosedürler ve ilgili dokümanlar, çevrim içi portal üzerinden, tüm Grup şirketlerinin erişimine açıktır.
Çalışanlarımız etik bildirimlerini, 7 gün 24 saat, [email protected] e-posta adresi veya Etik Portal'ı kapsayan Kale Grubu Etik Hat iletişim kanallarına iletebilir. Bu hat üzerinden yapılan bildirimlerde, olası etik sorun veya ikilemler hakkında Uyum Yöneticisinden de görüş talep edilebilir. Kale Holding İç Denetim Bölüm Başkanlığı, Kale Grubu Etik Hat iletişim kanalları üzerinden yapılan bildirimleri Etik Komite'ye bildirim yapıldığı tarihten itibaren 7 iş günü içerisinde iletmekle görevlidir. Etik Komiteye ulaşan bildirimler hedeflenen sürelerde Etik Komite Üyeleri tarafından değerlendirilerek çözüme kavuşturulur. 2023 yılında, Etik Hattımıza gelen 3 adet bildirim hassasiyetle değerlendirilerek sonuçlandı.
Kale Grubu tarafından iş etiği konusunda farkındalık oluşturmak amacıyla tüm Grup Şirketleri çalışanlarının katıldığı Etik ve Uyum eğitimleri organize edilir. 2022 yılından itibarıyla eğitimler "KaleKampüs Dijital Platformu" üzerinden verilir. Eğitimlerde Grup genelinde etik veya yasa dışı uygulamalara karşı duyarlılığın sağlanması, mevzuat, yasal ilke ve kurallara uyumun sağlanması, önemli kararlarda muhakeme becerilerinin geliştirilmesi ve etik hat iletişim kanallarının kullanımının yaygınlaştırılması hedeflenir.
Kale Grubu Etik Kodlar Yönetmeliği için tıklayınız.
Bilgi, günümüzün en değerli varlıklardan biridir. Şirketimizin başarısı, sürdürülebilirliği ve itibarı, sahip olduğumuz bilginin doğruluğu, gizliliği ve bütünlüğüne bağlıdır. Bu bilinçle, tüm paydaşlarımızın bilgilerini sistematik açıdan korumak amacıyla ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemini etkin bir şekilde uyguluyoruz.
Yürürlükteki kanunlara uygun şekilde erişilen gerçek kişilere ait tüm kişisel verilerin korunması ve bu kapsamda kanun ve ilgili mevzuat çerçevesindeki gereklilikleri yerine getirmeyi kurum kültürümüzde ilke edinerek faaliyetlerimizi sürdürüyoruz.
Kişisel Verilerin Korunması Politikası kapsamında yürürlükteki ilgili mevzuat hükümleri gereğince bilginin gizliliğinin ve bütünlüğünün sağlanması amacıyla gerekli organizasyonu kurma, kişisel verilere yetkisiz erişim veya bu bilgilerin kaybı, hatalı kullanımı, ifşa edilmesi, değiştirilmesi veya imha edilmesine karşı korumak için gerekli teknik önlemleri alarak uyarlama konusunda veri sorumlusu sıfatıyla sorumluluğu üstleniyoruz.
Herhangi bir ihlali fark ettiğimiz anda kullanıcıları vakit kaybetmeden bilgilendiriyor, yasalara uygun bir şekilde takibinin yapılmasına imkân tanıyor ve bilgilerinin güvenliğini elinden gelen en iyi şekilde sağlıyoruz.
Kaleseramik Kişisel Verilerin Korunması Politikası için tıklayınız.
Dönüşüm ve Toplumsal Fayda
"İyi Bak Dünyana" hareketi; sınırları olmayan, üretim, kullanım, ekoloji, sosyal yaşam dâhil olmak üzere daha iyi bir yaşamın inşası için gerekli tüm ekosistemi kapsayan bir hareket.
Her bir bireyin önce kendisinden, kendi alışkanlıklarından, kendi evinden başlayarak; kendi etki alanında, iş yerinde, sokağında, mahallesinde, şehrinde, ülkesinde ve nihayetinde gezegende, elinin değdiği her mekânda özen duygusuyla fark yaratmasının hedeflendiği "İyi Bak Dünyana" hareketi altında s ürd ü ülebilirlik stratejimizi 4 ana başlıkta topluyoruz. Ekosistemimizde t üm paydaşlarımız için değer yaratmaya odaklanarak gelecek kuşaklara daha yaşanabilir bir gezegen bırakmayı amaçlıyoruz.
| Etki Alanı | İnsan Senin Özün | Dünya Senin Evin | İşin Senin Gücün | Toplum Senin Yarının |
|---|---|---|---|---|
| Kültürel Dönüşüm | Enerji ve Kaynakların Yönetimi |
Sürdürülebilir İş Modeli | Toplumsal Fayda | |
| Yaklaşımımız | İşin geleceğini gözeten, yeni düşünme ve çalışma biçimlerini benimseyen bir şirket olarak çalışanlarımızın gelişimini ve dönüşümünü önceliklendiriyoruz. İnsana yakışan iş uygulamalarını benimseyerek, Grup genelinde toplumsal cinsiyet ve fırsat eşitliğinin gözetildiği ve benimsendiği bir çalışma ortamı yaratmayı ve bu sayede çalışanların en çok tercih ettikleri şirket olmayı hedefliyoruz. |
Kaleseramik olarak faaliyetlerimizin çevresel etkilerini dikkatle analiz ediyor, net pozitif etki vizyonuyla hareket ediyoruz. Sera gazı salımını azaltmaya yönelik ve döngüsel ekonomi odaklı yatırımları artırma hedeflerine paralel aksiyonları hayata geçiriyoruz. Operasyonlarımızda kullandığımız enerjinin yenilenebilir kaynaklardan elde edilmesini amaçlıyor, değer zinciri boyunca ortaya çıkan atıkların en aza indirilmesi ve geri kazanılması amacıyla projeler geliştiriyoruz. |
İşimizin devamlılığını garanti altına almak ve değişen küresel gelişmelere karşı dayanıklı bir yönetim anlayışı geliştirmek amacıyla çalışmalar yürütüyoruz. Sürdürülebilirlik odaklı işlerden gelen gelirleri maksimize etmek hedefimiz doğrultusunda çevresel ve sosyal konulara odaklanan yeni iş modellerine yatırım yapmayı ve sürdürülebilirlik odaklı iş süreçleri, ürün ve hizmetleri geliştirmeyi amaçlıyoruz. |
Grup şirketlerini ortak paydada birleştiren, pozitif etki odaklı ve ortak fayda temelinde geliştirdiğimiz toplumsal yatırımlarda öncü olmayı hedefliyor, Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları'na katkı sağlayacak toplumsal programlara odaklanıyoruz. |
| Tema | Çalışan Esenliği | İklim Değişikliği ile Mücadele | Sürdürülebilir Ürünler | Toplum Esenliği |
| Öncelikli Konu | Adil Çalışma Ortamı ve Çalışan Hakları Yetenek Yönetimi Fırsat Eşitliği, Çeşitlilik ve Kapsayıcılık İş Sağlığı ve Güvenliği |
Sera Gazı Emisyonları ve Enerji Yönetimi Kaynak Kullanımı ve Operasyonel Verimlilik Temiz Teknoloji Yatırımı Döngüsel Ekonomi ve Atık Yönetimi Ürün Yönetimi Su ve Atık su Yönetimi Biyoçeşitlilik |
Ar-Ge ve İnovasyon Müşteri Odaklılık Dijitalleşme Tedarik Zinciri Yönetimi Risk Yönetimi İş Etiği Bilgi Güvenliği ve Veri Gizliliği Şeffaflık Uyum Paydaş İlişkileri |
Toplumsal Yatırımlar |
| SKA'lara Katkı |
Temeller ÇSY Varlık Yönetimi - İş Etiği Ve Şeffaflık - Risk Yönetimi - İş Sağlığı ve Güvenliği
Tüm Grup şirketleri ve paydaşları tarafından sürdürülebilirlik bakış açısının benimsenmesi ve bu alandaki belirli hedefler doğrultusunda ilerlenmesi amacıyla oluşturulan yönetişim mekanizması; Grup Sürdürülebilirlik Komitesi, Sürdürülebilirlik Müdürü, Grup İnsan Kaynakları Direktörü, Kurumsal İletişim ve Etki Yatırımları Direktörü, Tematik Çalışma Grupları, Kaleseramik Sürdürülebilirlik Komitesi, Kaleseramik Sürdürülebilirlik Liderleri, Kaleseramik Sürdürülebilirlik Çalışma Grupları, Kale Seramik Vakfı KSV, İbrahim Bodur Sosyal Girişimcilik İBSG, Kale Tasarım ve Sanat Merkezi KTSM, Kale Gönüllüler Platformu'ndan oluşur.
Sürdürülebilirlik organizasyon yapısına liderlik ederek, yetkilendiren, koordine eden ve Grup şirketlerinin sürdürülebilirlik faaliyetlerinin yönetiminden sorumlu olan Grup Sürdürülebilirlik Komitesi, Kale Grubu Şirketlerinin sürdürülebilirlik stratejik çerçevesini, odak Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları'nı, sürdürülebilirlik politikasını ve eylem planlarını gözden geçirir, onaylar ve gelişimleri takip ederek görüş bildirir. Global ve yerel gelişmeleri takip ederek sürdürülebilirlik risklerini değerlendirir, şirket itibarını ve faaliyetlerini olumsuz yönde etkileyebilecek risklerin yönetilmesine ilişkin çalışmaları takip eder.
Üç aylık periyotlarla toplanan Grup Sürdürülebilirlik Komitesi'nin başkanı Genel Müdürdür.
Genel Müdür, Kaleseramik'in sürdürülebilirlik hedeflerini değerlendirerek görüş verir. Global ve yerel gelişmeleri takip ederek sürdürülebilirlik risklerini değerlendirir. Kale Grubu ve şirketlerinin itibarını ve faaliyetlerini olumsuz yönde etkileyebilecek risklerin yönetilmesine ilişkin çalışmaları takip eder.
Sürdürülebilirlik Müdürü ise sürdürülebilirlik bakış açısı ile iş yapış biçimlerinin dönüştürülmesinden, stratejik yönlendirmeden, uzmanlık paylaşımı ve iyi uygulamaların Grup genelinde yaygınlaştırılma sürecinden sorumludur. Sürdürülebilirlik Müdürü, şirketlerde yapılan "İyi Bak Dünyana" stratejik çerçevesinde yer alan çalışmaların Grup Sürdürülebilirlik Komitesi ile arasındaki bağlantıyı kurar. Şirket Sürdürülebilirlik Liderleri ile aylık toplantılar gerçekleştirerek şirketlerdeki çalışmaların takibini yaparak bu çalışmalar hakkında görüş sunar ve katkı sağlar. Global trend ve gelişmeleri takip ederek, bu doğrultuda hedef, eylem planları, yatırım ihtiyaçları ve sürdürülebilirlik risklerinin güncellenmesini sağlar ve yılda dört kez Grup Sürdürülebilirlik Komitesi'ne rapor verir.
"İyi Bak Dünyana" sürdürülebilirlik stratejisinin hayata geçirilmesinde kritik bir role sahip olan Grup Sürdürülebilirlik Komitesi liderliğinde çalışmalarını yürüten Tematik Çalışma Grupları'nın süreleri ve katılımcıları Grup Sürdürülebilirlik Komitesi tarafından belirlenir.
Çalışma grupları, ihtiyaç duyulan konular ve uzmanlık alanlarına bağlı olarak Holding ve şirketlerden katılımcıların dâhil olmasıyla kurulan ve çeviklik anlayışıyla çalışan bir yapıya sahiptir.
Operasyonlar ve stratejik planlama birimleri altında yer alan Sürdürülebilirlik Liderleri, sürdürülebilirlik hedeflerinin oluşturulması, stratejik süreçler ile entegrasyonu, yayılımı ve takibi olmak üzere sürdürülebilirlik ile ilgili şirket içi tüm çalışmalardan sorumludur. Sürdürülebilirlik Liderleri aynı zamanda Çalışma Grupları, Sürdürülebilirlik Müdürü, Kaleseramik İletişim Birimi, Kurumsal İletişim Bölüm Başkanlığı aracılığı ile Kale Gönüllüler Platformu, Kale Seramik Vakfı (KSV), Kale Tasarım ve Sanat Merkezi (KTSM) ve İbrahim Bodur Sosyal Girişimcilik (İBSG) ile iletişim kurarak, eforları ile şirket ÇSY ajandası arasında köprü işlevi görür, faaliyetlerin etkin bir şekilde planlanmasını ve uygulanmasını sağlar.
Sürdürülebilirlik Temsilcileri, şirket içi sürdürülebilirlik hedeflerinin ve eforlarının tüm birimlerce benimsenmesi amacıyla yayılım, iletişim, proje ve faaliyetlerin takibi için atanır. Sürdürülebilirlik Temsilcileri, Çevre-Sosyal-Yönetişim çalışma gruplarında da yer alarak Sürdürülebilirlik Liderlerinin koordinasyonunda şirket içi sürdürülebilirlik faaliyetlerinin gerçekleşmesinde ve kendi birimlerinde ÇSY ihtiyaçlarının belirlenmesinde rol alır.
Sürdürülebilir kalkınma amaçlarına önem veren yapılarda, yatırımların sadece ekonomik getirileri ile değerlendirilmemesi, sürdürülebilirlik odaklı olarak da ele alınması gerekliliğine inanıyoruz. Bu doğrultuda, Kaleseramik olarak, ÇSY varlık yönetimi çalışmalarımız kapsamında insan, inovasyon ve çevresel sermaye gibi finansal olmayan varlıkların yönetimine öncelik veriyoruz.
Sürdürülebilir toplumların gelişmesinin temelinde paydaş katılımının önemli bir rol oynadığının farkındayız. Bu bakış açısı ile temel paydaşları karar alma mekanizmalarına dâhil ediyor, paydaş beklentilerini alıyor ve stratejilere girdi oluşturuyoruz.
Paydaşlara sürdürülebilirlik stratejilerinin yayılması için iletişim kanallarını çeşitlendiriyor, öncelikli sürdürülebilirlik konularında iş modeli ile entegre bir iletişim yaklaşımı benimsiyoruz. Kalekokpit Performans Yönetimi Sistemi üzerinden şirket stratejilerini destekleyecek şekilde temel performans göstergelerinin takibini yapıyoruz.
Kaleseramik sürdürülebilirlik stratejimiz kapsamında "İyi Bak Dünyana" yaklaşımının 4 ana odağında belirlediğimiz hedefleri takip ediyor ve bu alanlardaki perform ansı ileri seviyelere taşımak için çalışıyoruz. Yarattığımız etkiyi belirleyerek ilgili projeleri hayata geçiriyoruz. Bu doğrultuda:
| Sürdürülebilirlik Hedefleri | Hedefin 2023 Yılı Gelişmesi/Durumu | SKA Katkısı | |
|---|---|---|---|
| Hedef 1 | Kritik Pozisyonların Turnover oranının %5'in altında olmasını sağlamak |
%1,3 | |
| Hedef 2 | Kurumsal Gelişim Programları Turnover oranı • Geleceğin Kaleleri Programı Turnover oranının %5'i geçmemesi • Kalegends Genç Yetenek Programı Turnover oranının %30'u geçmemesi |
%4,3 %33,3 |
|
| Hedef 3 | Dijital Dönüşüm Sürdürülebilirlik Endeksi skorunu her yıl artırmak |
%63 | |
| Hedef 4 | Çalışan Bağlılığı Anketi sonuçlarını Türkiye'nin en iyi şirketleri arasına çıkarmak |
%65 | |
| Hedef 5 | Her yıl bir önceki yıla göre Kaza Sıklık Hızını %2.5, Kaza Ağırlık Oranını ise %2 azaltmak |
Kaza Sıklık Hızı: %30 azalış Kaza Ağırlık Oranı: %36 azalış |
|
| Hedef 6 | 2021 yılına göre doğrudan sera gazı salımlarını 2030'a kadar %25 düşürmek |
2021 yılına göre %7,8 artış | |
| Hedef 7 | Yenilenebilir elektrik kullanımını 2030'a kadar %100'e çıkarmak |
Yenilenebilir enerji hedeflerimiz doğrultusunda yatırım fizibilite çalışmalarımız devam etmektedir. |
|
| Hedef 8 | 2021 yılına göre üretimdeki su kullanımını 2030 yılına kadar %25 azaltmak |
2021 yılına göre % 11 tasarruf | |
| Hedef 9 | 2021 yılına göre kapalı döngü üretim oranını 2030 yılına kadar %100 artırmak |
2021 yılına göre %6,4 artış | |
| Hedef 10 | 2021 yılına göre sürdürülebilirlik odaklı ürün ve hizmet yatırımlarını 2030'a kadar %30 artırmak |
Sürdürülebilirlik odaklı yatırımlarımızda 2021 yılına göre %158 oranında artış |
|
| Hedef 11 | Tedarik zinciri içindeki kritik tedarikçilerin çevresel ve sosyal uygunluk kriterlerine uyumunu 2030'a kadar %100 sağlamak |
Çevre ve Sosyal Uyum uygunluğunu ölçmek için belirlediğimiz soru setlerini 2024 yılında tedarikçilerimize iletmeyi hedefliyoruz. |
|
| Hedef 12 | Kullanılan elektriğin 2030'a kadar %100'ünün yenilenebilir kaynaklardan üretimini sağlamak |
Yenilenebilir enerji hedeflerimiz doğrultusunda yatırım fizibilite çalışmalarımız devam etmektedir. |
|
| Hedef 13 | Toplumsal yatırımlarda öncü olmak ve her yıl FAVÖK'ün asgari %0,5'ini Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları'na katkı sağlayacak etki yatırımı / toplumsal yatırım programlarına ayırmak |
2023 gerçekleşme %8,9 |
Kaleseramik ve paydaşları açısından en büyük etki ve değeri yaratan konuların belirlenmesi amacı ile geniş katılımlı bir önceliklendirme çalışması yürütülmüştür. Bu analiz paydaş analizi, etki analizi, dış trend analizi, finansal etki analizi, yönetici görüşleri ve şirket stratejisi dikkate alınarak gerçekleştirilmiştir.
AA1000 Paydaş Katılım Standardı çerçevesinde paydaş gruplarını belirleyerek doğrudan ve dolaylı ekonomik etki ekseninde önceliklendirilen paydaş gruplarından alınan geri bildirimler kapsamında 295 iç ve dış paydaşın görüşlerinin alındığı önceliklendirme çalışması kapsamında ortaya çıkan sürdürülebilirlik önceliklerimiz yan tarafta yer almaktadır.
Kaleseramik Stratejisi, Üst Yönetim Görüşleri, Finansal Etki Analizi
Adil Çalışma Ortamı ve Çalışan Hakları Yetenek Yönetimi Ürün Yönetimi Dijitalleşme
Düzenli paydaş iletişimi sağlayarak paydaşlarımızın görüş, öneri ve beklentilerini toplamak sürdürülebilirlik alanında önceliklendirdiğimiz konuların performansını geliştirmek için aktif olarak kullandığımız bir metoddur. Sürdürülebilirlik stratejimiz ve "İyi Bak Dünyana" hareketi çerçevesinde topladığımız paydaş geri bildirimlerini temel karar verme mekanizmalarımıza dahil ederek bu mevcut yapıların etkinliğini artırıyoruz. İhtiyaç duyulması durumunda paydaşlarımızla olan iletişim sıklığı ve metotlarını çeşitlendirerek bu alandaki verimliliği sürekli kılıyoruz.
Kaleseramik'in temel paydaşları arasında çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, iş birlikleri, müteahhitler, iş ve yönetişim paydaşları başta olmak üzere çeşitli paydaş grupları yer almaktadır.
| Paydaş Grubu | İletişim Metotları/Sıklığı | Beklenti, Öneri ve Pozitif Etkiler | Kale Seramik Yanıtı | |
|---|---|---|---|---|
| ÇALIŞANLAR | Toplantılar, eğitimler, bilgilendirme e-postaları, periyodik çalışan anketleri (Bağlılık, memnuniyet, iç iletişim vb.), holding toplantıları, iletişim ve sosyal etkinlikler, iç iletişim bültenleri, elektronik iletişim araçları (QDMS, SAP, Kalekokpit vb.), sosyal medya, işletme / bölge ziyaretleri, Kale İntranet- Portakale, yüz yüze görüşmeler, web, basılı görsel materyaller, iç ve dış tetkikler, iletişim panoları, Kale çalışan toplantıları, FİKRİCİN öneri sistemi, E-dergi (BuKALEMun), yeni yıl ve bayram buluşmaları, duyurular |
1. Uzaktan ya da hibrit çalışma ve esnek mesai saatleri uygulamalarının gerçekleştirilmesi Misafirhane şartlarının 2. iyileştirilmesi Çalışanların rotasyon 3. yapabileceği sistemlerin geliştirilmesi |
Raporlama döneminde pandemi 1. etkilerinin azalmaya başlaması ile birlikte, çalışanlarımızın çalışma düzeniyle ilgili ilettikleri talepler doğrultusunda uzaktan ya da hibrit çalışma ve esnek mesai saatleri uygulamaları başlatıldı. 2. Misafirhanede 18 odanın yenileme süreci tamamlandı. Diğer odalar için çalışmalar devam ediyor. 3. Rotasyonlarımız gerçekleşiyor; İç İlan Sistemi bunun için kullanılan uygulamalardan bir tanesi. |
|
| KAMU KURUMLARI, DENETÇİ VE DÜZENLEYİCİ KURULUŞLARI |
Toplantı ve görüşmeler, periyodik denetimler, periyodik beyan ve raporlar |
Yasal mevzuata uyum, standart ve kriterlere uyum Mevzuat ya da standart değişikliklerinde görüş sunulması |
Yasal şartların gereklilikleri takip edilerek ilgili kontroller sağlanır. Denetimlerde ilgili hazırlıklar yapılarak katılım sağlanır.Mevzuat, standart vb. değişikliklerde üye olunan STK'lar aracılığıyla ya da doğrudan ilgili kuruma görüş sunulur. |
|
| AKADEMİK PAYDAŞLAR |
Akademisyenler ile iletişim metotları: çevrim içi + yüz yüze gerçekleşen toplantı ve görüşmeler, danışman olarak çalıştığımız akademisyenlerin gerçekleştirdiği ziyaretler ve proje takipleri, projeler özelinde sunulan dönemlik raporlar Akademik paydaşlar ile iletişim metotları: çalıştaylar, fiziksel ve çevrim içi toplantılar, saha çalışmaları, etkinlik ve zirve katılımları |
Akademik paydaşlar ile yapılan iletişim faaliyetleri sonucu teknoloji ve literatür takibi yapıldığı gibi farklı kanallarda iş birliklerine ve açık inovasyona yönelik potansiyel fırsatlar yaratılır ve değerlendirilir. |
2021-2023 yılları arasında inovasyon gündemine değen proje ve aksiyonlar kapsamında akademik çözüm ortakları ile üniversite, zirve, etkinlik ziyaretleri ve çalıştay organizasyonları aracılığıyla iletişime geçildi ve stratejik iş birlikleri kuruldu. |
| Paydaş Grubu | İletişim Metotları/Sıklığı | Beklenti, Öneri ve Pozitif Etkiler | Kale Seramik Yanıtı |
|---|---|---|---|
| TEDARİKÇİ VE ALT YÜKLENİCİLER |
Paydaş iletişim metotları: Telefon, e-posta, çevrim içi toplantı, tedarikçi ziyaretleri |
Satın alma süreci teklif talebi, sipariş, teslimat ve ödeme vadesi konularında iyileştirme |
SRM projesi ile satın alma süreci ve tedarikçi iletişim sisteminin iyileştirilmesi amaçlanmaktadır. Bu proje ile tedarikçilerle etkileşimli ve izlenebilir iletişim sağlanacak. |
| (Kurumsal Piyasa) Satış ekipleriyle 1. müşteri beklentilerini anlamak için yapılan iç toplantılar |
(Kurumsal Piyasa) Tüm talepler müşteri 1. merkeze konuşarak planlanır, farklı müşteri ve etkileyici grupları için iletişim planları düzenlenir. (Yurt Dışı Piyasa) Bütçenin elverdiği ölçüde |
||
| Uygulamacılar, dağıtıcılar ve mutfak mimarları ile toplantılar Pazar araştırma raporları ve analizleri (Yurt Dışı Piyasa) Yurt dışı müşteriler 2. tarafında periyodik saha ziyaretleri, mailing, mağaza ve fabrika |
1. (Kurumsal Piyasa) Müşteri beklentisi B2B müşteri tarafında ana etkileyici müşterileri mimar, usta, mutfak mimarı, uygulamacı gibi müşterilere odaklanılarak iletişim faaliyetleri düzenlenmesi (Yurt Dışı Piyasa) Yurt dışı 2. |
2. yurt dışı pazarlar özelinde önceliklendirme yapılarak hedef pazarlara yönelik daha çok ve aktif pazarlama faaliyetleri düzenlenir. 2023 yılı içerisinde aktif olarak sahada bulunduk. Ürün, hizmet ve fiyat iyileştirme noktasında müşteri geri bildirimlerinden azami seviyede faydalandık. |
|
| MÜŞTERİLER | etkinlikleri, eğitimler, sosyal medya, yıllık bütçe dâhilinde radyo, outdoor gibi ek iletişimler 3. (Perakende Piyasa) Toplantı ve görüşmeler (periyodik), mağaza ve fabrika etkinlikleri, eğitim toplantıları (periyodik), duyurular (sürekli), kurumsal web sitesi (sürekli), bayi özel ekranı (sürekli), ziyaretler (periyodik) |
pazara yönelik iletişim mecralarında etkin varlık gösterebilme, sahada daha çok bulunma, pazarda rekabet avantajı sağlayacak fiyat ve ürün politikaları (Perakende Piyasa) Kale 3. mağazaları, bayiler ve yapı market kanallarının çeşitli istek ve beklentileri |
3. (Perakende Piyasa)Bu doğrultuda basılı ve dijital iletişim materyallerinin hazırlanıp gönderimi; güncel ürün ve fiyat bilgilerinin paylaşımı; dönemsel tüketici kampanyalarının gerçekleştirilmesi gibi konularda aksiyon alındı. 2023 yılı içerisinde mağaza ve seçili bayi çalışanlarına dijital eğitimler verildi, yapı market çalışanlarına yüz yüze eğitim organize edildi. Bayi toplantıları ve tali |
| 4. Nihai müşteriler için mailing (periyodik), sosyal medya (periyodik), yıllık bütçeler doğrultusunda tv, radyo ve outdoor |
Nihai müşteriler için ürünle 4. birlikte alınabilecek hizmet beklentisi |
bayi odaklı ürün sunumları ve toplantıları gerçekleştirildi. 4. Yaygın yetkili servis ağıyla sağlanan montaj hizmetleri, seçili illerde premium uygulayıcılarla sağlanan anahtar teslim hizmetler, Kale markalı tüm banyo mobilyalarında ücretsiz nakliye ve montaj uygulaması |
Kale Grubu genelinde olduğu gibi Kale Seramik'te de kültürel dönüşümü ön planda tutarak işin geleceğini şekillendirmeyi amaçlıyoruz.
Çalışanlarımızın yenilikçi fikirlerini destekliyor, tüm dünyada değişen çalışma biçimlerine uyum sağlıyoruz. Çalışanlarımıza adil, güvenli ve gelişimi destekleyen bir çalışma ortamı sunmak için büyük bir özveri gösteriyoruz.
Ortak tutum, inanç, süreç ve davranışlardaki değişim olarak tanımladığımız Kültürel Dönüşüm çalışmalarımız dört ana adımdan oluşuyor. İlk olarak, insan odaklı iş uygulamalarını benimsemeyi hedefliyoruz. Ardından, Grup genelinde toplumsal cinsiyet ve fırsat eşitliğinin gözetildiği bir çalışma ortamı oluşturuyoruz. Üçüncü adımda, değişen yetenek demografisine ve 21. yüzyıl becerilerine tam uyum sağlayan, çevik, verimliliği ve etkinliği yüksek organizasyonlar için yeni nesil araçlar kullanmaya odaklanıyoruz. Son olarak, genç yeteneklerin çalışmak isteyeceği bir Grup olmak amacıyla dinamik ve farklı iş deneyim fırsatları sunmayı öncelikli olarak ele alıyoruz.
Çalışanların saygı gördüğü, güvende hissettiği ve haklarının korunduğu bir çalışma ortamı hem organizasyonel başarıyı hem de kurum itibarını doğrudan etkilemektedir. Uzun vadeli başarı ancak çalışanların refahının ve mutluluğunun sağlanması ile mümkündür. Çalışanı bir değer olarak gören ve haklarını gözeten şirketler yetenekli çalışanlar tarafından tercih edilmektedir.
Kaleseramik'te en değerli sermayemiz olarak gördüğümüz çalışanlarımıza adil bir çalışma ortamı sunmayı en temel sorumluluklarımızdan biri olarak görüyoruz. Çalışanlara eşit fırsatlar sağlamayı, ayrımcılığın önüne geçmeyi, güvenli ve kapsayıcı bir çalışma ortamı oluşturmayı çeşitli politika ve kurallar ile teminat altına alıyoruz. Uygun çalışma saatleri, çalışma koşulları ve ücretlendirme konularında ilgili yasa ve düzenlemelere tam uyum gösteriyoruz.
"Eşit işe eşit ücret" yaklaşımını benimsiyor ve ücretlendirmeyi performansa dayalı olarak yapıyoruz. Ücret yönetim sistemimizi uluslararası HAY İş Değerleme Sistemi'ni referans alarak şekillendiriyoruz. Bu sistem, unvan ve kişiden bağımsız olarak işin içeriğine dayalı bir değerlendirme yapmamıza olanak sağlıyor. Böylelikle, işin önemi ve zorluğu, işin gerektirdiği yetenekler ve sorumluluklar ücretlendirmede belirleyici faktörler oluyor. Ücret politikamızı belirlerken piyasa araştırmaları ve analizlerini,
şirket mevcut durumunu, piyasadaki konumunu ve finansal gücünü de dikkate alıyoruz.
Çalışanlarımıza sunduğumuz bir dizi sosyal yardım ve haklarla birlikte, işletmemizde adil bir çalışma ortamı oluşturmayı amaçlıyoruz. Bunlar arasında servis, yol yardımı, yemek, özel sağlık sigortası, bayram yardımları, kıdem teşvik ödülü, kreş yardımı, ebeveyn eğitimleri, doğum/evlenme/ölüm yardımı gibi faydalar bulunuyor. 2023 yılında 120 kadın çalışanımız kreş hizmetinden yararlandı.
Uzaktan çalışma modeli ile çalışanlarımıza haftada 1 gün ofis dışından çalışma imkânı
Uzaktan çalışma günümüz iş dünyasında birçok sektörde kalıcı bir iş modeli haline gelmiş durumdadır. Çalışanların iş ve özel yaşam dengesi kurmalarına olanak tanıyan bu değişime uyum sağlıyoruz. Uyguladığımız uzaktan çalışma modelinde, çalışanlarımıza haftada bir gün ofis dışından çalışma imkânı sunuyoruz.
Yüksek performansı teşvik eden, çalışanların sürdürülebilir büyüme için şirket hedeflerine odaklandıkları ve yüksek performanslı çalışanların iş sonuçlarına katkıları doğrultusunda ödüllendirildiği bir kültür yaratmak amacıyla performans yönetimi süreçleri, bulut sistemleri üzerinde (Success Factors) tasarlanarak yürütülür. Kale Grubu'nda Bütünleşik Performans Yönetim Sistemi süreçleri kapsamında, kurumsal performansı yönetmek ve hedeflenen iş sonuçlarına ulaşmak amacıyla hem şirketler hem de çalışanlar için hedef kartları tanımlanır. Şirket hedef kartlarında, belirlenen stratejik öncelikler doğrultusunda o yıl için belirlenen hedefler, somut kriterlerle tanımlanarak kritik performans göstergesi olarak belirlenir ve Dengeli Kurum Karnelerinde önemli bir ağırlıkla yerini alır. Şirket Dengeli Kurum karnelerinde yer alan hedefler bireysel hedeflere indirgenir ve yıl boyunca hedef gerçekleşmeleri takip edilir. Tüm süreç boyunca çalışan ve yöneticisi tarafından gerçekleştirilen performans odaklı anlık geri bildirim görüşmeleri ile sürekli gelişim hedeflenir. Performans sonuçlarına dayalı bireysel başarıyı ödüllendirmek amacı ile de Grup genelinde prim sistemi uygulanır.
Aylık ücretli çalışanlarımız için performans yönetim sistemi ve gelişim hedefleri Success Factors platformu üzerinden yönetilirken, saha satış çalışanları (yurt içi ve yurt dışı satış) için dönemsel performans yönetim sistemi uygulanır. Saat ücretli çalışanlarımızın performansı ise yıllık olarak %50 işletme karnesi (her işletme için hedeflerin yayılımı prensibine göre oluşturulmuş performans karnesi), %50 bireysel performans üzerinden değerlendirilir.
Kale Grubu'nda çalışanların yetkinlik değerlendirmesi, sadece yöneticiler, matris yöneticileri ve astlar tarafından değil, iş arkadaşları ve diğer değerlendiriciler tarafından da katkı sağlanan kapsamlı bir süreç olarak tasarlanmıştır. Yönetsel pozisyonlarda çalışanlar 13, yönetsel olmayan pozisyonlarda çalışanlar ise 8 yetkinlik bazında değerlendirilerek geri bildirim alır. Çalışanın güçlü ve gelişime açık yönlerinin tespit edildiği bu sürecin çıktıları gelişim, kariyer planlama ve yetenek yönetimi süreçlerine veri sağlar. Gelişim planlama dâhil tüm süreç, sürdürülebilirlik ve kurumsal hafıza için bulut sistemler üzerinde (Successfactors) yürütülür.
Yetkinlik değerlendirme sonuçlarına göre Kale Grubu çalışanları Yönetim Kariyer Yolu veya Teknik Kariyer Yolu'na yönlendirilir. Yönetim Kariyer Yolu, çalışanın daha üst pozisyona geçmek için gerekli koşulları sağlamanın yanında, yönetim ve liderlik becerilerini de gerektiren bir kariyer yoluyken; Teknik Kariyer Yolu, Ar-Ge, mühendislik gibi derinlemesine uzmanlık gerektiren bir konu üzerinde danışman rollerini içeren kariyer yoludur.
Çalışanlarımızın bağlılığını ve memnuniyetini önemsiyor ve düzenli aralıklarla ölçümlüyoruz. Çalışanlarımızın iş yerindeki deneyimlerini her yıl gerçekleştirdiğimiz çalışan bağlılığı anketleri ile takip ediyoruz. Anket çalışmaları kapsamında memnuniyete ve bağlılığa etki eden faktörleri değerlendiriyor, bu alanların iyileştirilmesine yönelik aksiyon planları yapıyoruz.
Çalışanların sesini en iyi yine çalışanların duyurabileceğine inanıyoruz. Farklı birim çalışanlarından oluşan Çalışan Bağlılığı Odak Grubu ile çalışarak anket sorularını ve sonuçlarını gözden geçiriyor, iyileştirmeye açık alanlar konusunda önerilerini alıyoruz. Bu çalışmalar İK süreçlerimizde yol gösterici oluyor.
Paydaşlarımızla üreterek değer yaratırken, Kale Ailesi'nin bir parçası olarak, çeşitli etkinliklerle de sık sık bir araya geliyoruz. Kaleseramik olarak kuruluş temellerimizin atıldığı 27 Temmuz 1957 tarihinden ilham alarak, her yıl 27 Temmuz'u Seramik Bayramı olarak, ilk üretimimizi gerçekleştirdiğimiz Çan fabrikalarımızda çalışanlarımız, aileleri ve iş ortaklarımız ile birlikte kutluyoruz.
Tanıma-Takdir ve Ödüllendirme Sistemimizle sürdürülebilir başarıyı ve çalışan bağlılığını artırmayı, çalışan deneyimini güçlendirmeyi amaçlıyoruz. Sistem; çabayı ödüllendiren, sistematik, sürdürülebilir ve değerli hissettiren bir yaklaşımla oluşturuldu. Bu yaklaşım doğrultusunda, 2022 yılında devreye aldığımız Fikricin sistemi altında çeşitli ödül ve teşviklerle çalışanlarımızın yenilikçi ve yaratıcı fikir ve önerilerini topluyor, çalışanlarımızın görüşleri doğrultusunda iyileştirme önerilerini uygulamaya alarak çalışanlarımızı ödüllendiriyoruz.
Sosyal kulüplerin, çalışan bağlılığını artırma, iş yeri kültürünü geliştirme, stresi azaltma, motivasyonu artırma ve yaratıcılığı teşvik etme gibi önemli roller üstlendiğine inanıyoruz. Bu düşünceden hareketle, 2023 yılında sosyal kulüplerimizi aktif hale getirdik. Kulüplerimiz arasında Doğa ve Gezi Kulübü, Çocuk Kulübü, Sosyal Sorumluluk Kulübü, Dans ve Folklor Kulübü, Kale Life, Kültür, Sanat ve Müzik Kulübü, Fotoğrafçılık Kulübü, Spor Kulübü bulunuyor.
topluyoruz.
Kale Seramik olarak, daha kapsayıcı, eşitlikçi ve sürdürülebilir bir dünya için herkesin sorumluluk alması gerektiğine inanıyoruz. Eşit, bütün ve ayrımcılıktan uzak bir toplum için "İyi Bak Dünyana" hareketiyle farkındalık yaratmayı ve herkesi harekete geçmeye teşvik etmeyi amaçlıyoruz. Kendi dünyalarımızda başlatacağımız küçük değişimlerin birleşerek geleceği şekillendiren, dünyayı iyileştiren anlamlı bir dönüşüm haline gelmesini bekliyoruz.
Çeşitliliğin ve fırsat eşitliğinin iş başarımızda önemli bir rol oynadığına inanıyoruz. Çalışanlarımızın bilgi ve becerilerinin geliştirilmesinde, ücretlendirmede, performans değerlendirmede, terfi ve işe alımlarda, işten ayrılmalarda dil, din, ırk, yaş, cinsiyet ayrımı yapmadan tüm çalışanlarımıza eşit fırsatlar sunuyor, oluşturduğumuz Çeşitlilik Politikası'nı temel olarak referans alıyoruz.
Kaleseramik olarak, toplumsal cinsiyet eşitliği alanındaki çalışmalarımızı desteklemek amacıyla 2010 yılında, Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ve Birleşmiş Milletler Toplumsal Cinsiyet Eşitliği ve Kadının Güçlenmesi Birimi (UN Women) ortaklığında oluşturulan Kadının Güçlenmesi Prensipleri (Women Empowerment Principles – WEPs) platformuna katıldık. Bu prensipler, kadınların iş yaşamında güçlenmesi, liderlik rollerine erişimi ve iş dünyasında eşitlik için rehberlik sağlıyor.
Tüm çalışanlarımızın %27'sini, yönetici kademesindeki çalışanlarımızın ise %33'ünü kadınlar oluşturmaktadır.
2023 yılında terfi eden çalışanlarımızın %36'sı, ilk yöneticilik düzeyine terfi eden çalışanlarımızın %38'i kadın çalışanlardır.
Kadın çalışanlar bilgi teknolojileri pozisyonlarının %28'ini, mühendislik pozisyonlarının %22'sini oluşturmaktadır.
Kale Grubu Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Zeynep Bodur Okyay %30 Kulübü'nün Türkiye'deki kurucu üyeleri arasında yer alıyor. Kulüp, yönetim kurulu başkanlarının ve CEO'ların, organizasyonlarının her seviyesinde toplumsal cinsiyet dengesini iyileştirmeyi amaçladıkları bir iş birliği olma niteliği taşıyor. Bu iş birliğinin temelini ise toplumsal cinsiyet dengesinin şirketleri daha başarılı ve yönetim kurullarını daha etkin yapacağına olan inanç oluşturuyor.
Yetenek Yönetimi süreci, Grubun gelecek nesillerini, gelecekteki iş liderlerini yetiştirmek amacıyla Grup genelinde koordine edilen bütünsel ve sistematik uygulamaların tümünü kapsar.
Kaleseramik'te, Grup İK liderliğinde Şirket Yetenek Komitesi aracılığıyla, iş sürekliliğini sağlamak ve iş gücü açığı nedeni ile oluşabilecek riskleri en aza indirmek için organizasyon içinde kilit önem taşıyan ve gelecekte ihtiyaç olabilecek pozisyonların mevcut ve potansiyel çalışanlarla doldurulması amacıyla yetenek yönetimi çalışmaları yapıyoruz. Kritik pozisyonların belirlenmesi ve kritik pozisyonların teknik gerekliliklerinin tanımlanması ile başlayan süreçte, 4 box metodolojisine göre yetenek kategorilerini belirliyor, yedekleme planlarını hazırlıyor, yedek olunan pozisyonun gerekliliklerine uygun olacak şekilde teknik/ yetkinlik bazlı gelişim ihtiyacını belirliyor ve gelişim planları hazırlıyoruz. Yetenek yönetimi çalışmalarımızı iki yılda bir gözden geçirerek Şirket ve Grup Yetenek Yönetimi Komitesi'ne sunuyoruz.
Üretim Akademisi çatısı altında yer alan seramik karo ve seramik sağlık gereçleri üretim süreçleri üzerine kapsamlı çevrim içi eğitimler, sınıf eğitimleri, uygulamalar ve projelerle üretim süreçlerinde çalışan mühendislerimizin gelişimini destekliyoruz. Program kapsamında ayrıca yurt dışında iş birliği yaptığımız kuruluşlar aracılığıyla da eğitim desteği sağlıyoruz. 2022 yılında başlattığımız programın son adımı olan yurt dışı ayağını gerçekleştirmek üzere 2023 yılında 13 çalışanımız İngiltere'de 2 günlük bir eğitim programına katıldı.
2022 yılında hayata geçirdiğimiz Yalın Lider Akademisi ile çalışanlarımıza sağladığımız eğitimleri segmentlere ayırarak ve her bir segment için özel eğitim içeriği planlayarak eğitim kalitesini artırmayı ve çalışanlarımızın niteliğini yükseltmeyi amaçlıyoruz.Yalın Akademi Eğitim Programı, katılımcılara iş süreçlerini yalın düşünce ve uygulamalarıyla iyileştirme yetkinlikleri kazandırmayı hedefleyen kapsamlı bir eğitim programıdır.
2017 yılından beri devam ettirdiğimiz ve Kaleseramik çalışanlarına özel olarak sağladığımız MBA desteği uygulamamız ile çalışanlarımızın eğitim yolculuklarına destek oluyoruz. Geride bıraktığımız 7 yılda toplam 138 Kaleseramik çalışanımız Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi İşletme Fakültesi iş birliği ile Kale Grubu'na özel olarak oluşturulan yüksek lisans programına katılım sağladı. Bunun yanında, 16 çalışanımız daha MBA Eğitim desteği ile farklı üniversitelerde yüksek lisans yapma imkânı buldu.
Genç nüfusun iş gücüne katılımını önemsiyor, bu doğrultuda mesleki eğitime destek veriyoruz. Çan Mesleki Eğitim Merkezi ile yaptığımız iş birliği kapsamında 42 öğrenciye 4 yıl boyunca işi işte öğrenme fırsatı sağlıyoruz.
Çalışanların gelişimlerinin sorumluluğunu alarak, uzaktan öğrenme ile mevcut yetkinliklerini geliştirdikleri, yeni yetkinlikler kazandıkları, bireysel ihtiyaçları doğrultusunda sınırsız kaynağa sahip oldukları, zamandan ve mekândan bağımsız hibrit yöntemlerle eğitim ve gelişim ihtiyaçlarının karşılandığı ve takip edildiği "KaleKampüs Dijital Gelişim Platformu"nu 2022 yılında hayata geçirdik. Tüm çalışanlarımıza açık olan bu platformda raporlama döneminde 110.796 saat eğitim tamamlandı.
Sabancı Üniversitesi Yönetici Geliştirme Birimi EDU iş birliği ile ilk kademe yönetici ve uzman kadrolarımız için hayata geçirdiğimiz ve geçtiğimiz yıl dördüncü grubunu tamamladığımız "Dijital Dönüşüm ve İnovasyon Akademisi" ile çalışanlarımızı dijital dönüşümü hayata geçirebilecek yetkinliklerle donatabilmeyi, iş yapış ve düşünce biçimlerini dijital çağa uygun yeni araçlar öğrenerek desteklemeyi amaçlıyoruz. Herkese adil ve eşit fırsat sunabilmek için grup genelinde özel bir değerlendirme sürecinden geçerek belirlenen katılımcılar, 10 modülden oluşan 21 günlük eğitim programını 1 yıla yakın bir sürede tamamlar. Bu süreçte, katılımcılarımız farklı konu başlıklarında eğitimler almanın yanı sıra, yeni teknolojiler kullanarak şirketlerindeki bir problemin çözülmesine yönelik proje geliştirir. Program sonunda, üst yönetime yaptıkları proje sunumu ile çalışanlarımız programdan mezun olur. 2018 yılından bu yana 33 çalışanımız programa katılım sağlamış olup, içeriden terfi eden çalışan oranı %9,2'dir.
Kale Grubu'nu geleceğe taşıyacak potansiyel liderleri içeriden yetiştirmek, ortak bir dil ve kültür yaratmak amacıyla 2018 yılında Sabancı Üniversitesi Yönetici Geliştirme Birimi EDU iş birliği ile hayata geçirilen programdır. Program kapsamında; Grup genelinde farklı şirketlerde farklı pozisyonlarda görev yapan ve yetenek havuzunda bulunan orta kademe yöneticiler ,1 yıl süren ve 9 modülden oluşan toplam 22 günlük eğitim programına dâhil olur. Alanında uzman kişiler tarafından farklı başlıklarda eğitim alan katılımcılar, İş Yönetim Simülasyonu ile program boyunca öğrendikleri teorik bilgileri pratikte uygulama deneyimini de elde ederek programdan mezun olur.
2018 yılından bugüne 27 çalışanımızın katılım sağladığı program; 2024 yılı itibarıyla Dijital Dönüşüm ve İnovasyon Akademisi ile birleştirilmiş olup, Dijital Dönüşüm ve İnovasyon Akademisi 2.0 olarak devam edecektir.
Çalışan başına eğitim saatinde geçen yıla kıyasla gerçekleşen artış
genç yeteneklerin %64'ü şirketimizde çalışmaya devam ediyor.
Kalegends Genç Yetenek Programı ile hem gençler nezdinde Grubumuzun bilinirliğini artırarak işveren marka algımızı güçlendirmeyi hem de yeni nesil yetkinliklere sahip potansiyel gençleri Grubumuza kazandırmayı amaçlıyoruz. Genç yeteneklerimizi, işe başladıktan sonra, profesyonel hayata hazırlamak, kişisel, mesleki ve yetkinlik bazlı gelişimlerini desteklemek amacıyla 1 yıl süren, sınıf içi ve çevrim içi eğitimler, takım yarışmaları, proje çalışması, mentorluk gibi farklı süreçlerle hibrit bir tasarıma sahip Kalegends Gelişim Programı'na dâhil ediyoruz. Kalegends Genç Yetenek Programı ile 2019 yılından bu yana istihdam ettiğimiz toplam 58 genç yeteneğin 37'si aktif olarak şirketimizde çalışmaya devam ediyor.
Bizden Bize Mentorluk ve Tersine Mentorluk programı ile kişisel ve mesleki gelişimi desteklemek amacıyla sahip olduğumuz bilgi, deneyim ve değerlerin paylaşılmasını esas alıyoruz. Mentorluk ile çalışanlarımızın sadece mesleki yeterliliğini artırmasına değil, hayatındaki tüm roller için tutum ve davranışlarını olgunlaştırmasına destek olmayı amaçlıyoruz. Gönüllülük esasına dayanan bu program ile teknik, yönetsel ve ilişkisel becerilerin güçlendirilmesini, kültürün ve değerlerin kuşaklar arası aktarımını ve yeni fikirlerin deneyimlenmesi yoluyla yeni bakış açılarının kazanıldığı çift yönlü bir gelişim ve dönüşüm hedefliyoruz. Tersine mentorluk ile ise; kuşaklar arası bilgi paylaşımını artırmayı, genç neslin şirket hikâyeleri ve üst yönetimin deneyimlerine ilk elden erişimini sağlamayı, deneyimli yöneticilerin ilgi alanlarına giren konularda güncel kalmalarını kolaylaştırmayı ve jenerasyonlar arası iletişimi ve iş birliğini güçlendirmeyi amaçlıyoruz.
Kale Grubu'nda, sürekli öğrenme ilkesi doğrultusunda, çalışanların davranışsal ve teknik yetkinliklerinin gelişimine katkı sağlamak adına eğitimlerin; alanında uzman ve eğitim verme becerilerine sahip çalışanlarımız tarafından verilmesi amacıyla Kale Masters İç Eğitmen Yetiştirme ve Geliştirme Programı'nı uyguluyoruz. Kaleseramik'ten bu gelişim yolculuğunu tamamlayarak İç Eğitmen olan 27 çalışanımız yıl boyunca diğer çalışanlarımızın gelişimine katkı sağladı.
İş sağlığı ve güvenliğini öncelikli değerlerimizden biri kabul ediyor ve kurumsal kültürümüzün ayrılmaz bir parçası haline getiriyoruz. İnsanı tüm faaliyetlerimizin odağına alıyor, iş sağlığı ve güvenliği performansımızı sürekli iyileştirmeye çalışıyoruz. Çalışanlarımızın ve taşeronlarımız için kazasız bir çalışma ortamı yaratmak en önemli hedeflerimiz arasındadır.
İş sağlığı ve güvenliği süreçlerimizi şirket içi prosedürlere ve yasal gerekliliklere uygun olarak yürütüyoruz. Bu doğrultuda, 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu, 4857 sayılı İş Kanunu, ISO 45001, Kaleseramik İSG Yönetim Sistemi'ni referans alıyoruz. Süreçlerimizin sağlıklı bir biçimde işleyebilmesi adına İSG fonksiyonlarımız arasında sürekli iletişim sağlıyoruz. Aylık olarak topladığımız İSG performans verilerini üst yönetimle ve ilgili kişilerle paylaşıyoruz.
Çalışanların bilinç ve farkındalık seviyesinin artırılmasının İSG performansının iyileştirilmesine önemli katkı sağladığına inanıyoruz. Çalışanlarımıza verdiğimiz düzenli eğitimlerle İSG bilincini yerleştiriyor ve İSG Yönetim Sistemi Standartları'nı anladıklarından emin oluyoruz. Çalışanlarımızın yanı sıra faaliyet gösterdiğimiz bölgede yerel halkın da İSG konusunda bilinçlendirilmesini önemsiyoruz. Buna uygun faaliyetler düzenliyor ve belediyeler ile ortak farkındalık çalışmaları yürütüyoruz. Böylelikle, kazasızlık bilincinin faaliyet gösterdiğimiz tüm alanlara yayılmasını sağlıyoruz.
2023 yılında 2.828 çalışanımıza 47.260 saat İSG eğitimi İSG performansımızı "sürekli iyileştirme" prensibi çerçevesinde yönetiyoruz. Bu doğrultuda, çeşitli projeler ve uygulamalar hayata geçiriyoruz:
Yenilenebilir enerji kaynaklarına geçiş ve enerji verimliliği projelerine yatırım yaparak, operasyonel süreçlerimizi güçlendiriyor ve uzun vadeli büyüme stratejilerimize katkı sağlıyoruz.
Kale Grubu "İyi Bak Dünyana" hareketi kapsamında Kaleseramik olarak kendi etki alanımızda işimizin çevresel etkilerini gözeterek sahip olduğumuz sorumlu ve duyarlı yönetim yaklaşımı ile;
Elde ettiğimiz çevresel performansı sürekli olarak takip ederek belirlediğimiz uzun dönemli hedefler doğrultusunda değerlendirerek iyileştirme noktalarını belirleyip performansımızı uzun soluklu ve sürdürülebilir kılmak için çalışıyoruz. Bu kapsamda yaptığımız çevresel yatırım ve operasyon maliyetleri toplamı raporlama döneminde 99,6 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
Sahip olduğumuz çevresel etkinin azaltılması anlayışının yaygınlaştırılması için çevre eğitimleri düzenliyoruz. Bu kapsamda raporlama döneminde çalışanlarımıza ve müteahhit/tedarikçilerimize 2.990 saat çevre eğitimi sağladık.
Sera gazı emisyonları ve küresel ısınma, dünyamız için en önemli tehditlerden biridir. Enerji yönetimi, bu sorunun çözümünde kritik bir rol oynamaktadır. Enerjinin daha verimli kullanılması ve yenilenebilir enerji kaynaklarına geçiş, daha sürdürülebilir bir gelecek için gereklidir. Bu anlayış doğrultusunda, Kaleseramik olarak, operasyonlarımızı enerji verimliliğini esas alarak, sera gazı emisyonlarını azaltıcı etki oluşturma amacı ile tüm iş yapış şekillerimizde dönüşümü amaçlıyoruz. Tüm tesislerimizin sahip olduğu ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi ile bir sistem anlayışı içinde çalışmalarımızı ele alıyoruz.
İklim değişikliği ile mücadelenin önemli bir unsuru olan iklim risklerinin yönetilmesi hususunda ilgili süreçleri titizlikle yönetiyoruz. İklim risk ve fırsatlarının yönetimi, Şirket Sürdürülebilirlik Liderlerimiz ve Şirket Strateji ve İş Geliştirme ekibimizin liderliğinde yönetilir. İklimle ilgili bariyerleri aşabilmek ortak akıl, finansal ve insan kaynağı gerektirirken, iklim risklerini proaktif bir şekilde yöneterek sürdürülebilirlik fırsatlarından da yararlanmayı amaçlıyoruz. Özellikle yönetişim mekanizmamızı geliştirmek adına Holding ve Şirket arasındaki iş birliğimizi artırıyoruz. Holding İcra Kurulu (ExCom), Grup Sürdürülebilirlik Komitesi, Holding Sürdürülebilirlik Müdürü, Şirket Genel Müdürü, Şirket Sürdürülebilirlik Komitesi ve Şirket Sürdürülebilirlik Liderleri arasındaki yönetişim mekanizması, iş stratejimiz üzerinde kritik öneme sahiptir. Tüm çalışmalarımız global ve yerel düzenlenen mevzuatlarla birlikte uzun vadeli değer yaratmak, dayanıklılığımızı artırmak ve rekabet gücümüzü geliştirmek için kritiktir.
2023 yılında çalışanlarımıza ve müteahhit/ tedarikçilerimize 2.990 saat çevre eğitimi
509,8 milyon TL 2023 yılında karbon ayak izimizi azaltmak hedefiyle gerçekleştirdiğimiz yatırım miktarı
Oluşturduğumuz Dekarbonizasyon Yol Haritası kapsamında 2030 yılı için hedeflerimiz:
Holding Sürdürülebilirlik Müdürü ve Şirket Sürdürülebilirlik Liderleri global ve sektörel risk ve fırsatları değerlendirirken, Şirketin 2030 hedeflerine ulaşmasına yönelik oluşabilecek riskleri de analiz etmektedir. Şirketin sahip olduğu Kurumsal Risk Yönetimi süreci ile iklim risklerinin ve fırsatlarının etki ve olasılıkları, Şirket Strateji ve İş Geliştirme ekibi ile ortak akılla değerlendirilir. Etki ve olasılık derecelerinin hesaplamaları doğrultusunda Şirketin takip etmesi ve aksiyonlaştırması gerektiği riskler ve fırsatlar, Şirket Genel Müdürü'nün başkanlık ettiği Şirket Sürdürülebilirlik Komitesi'ne sunulur ve onay alınır. Onaylanan risk ve fırsatlar sene içinde çalışma grupları ve ana süreç sahipleri ile aksiyonlaştırılarak risk göstergeleri ve hedefleri ile takibi gerçekleştirilir. Aksiyonların gerçekleştirilmesi adına ihtiyaç duyulan bütçeler, şirketin yatırım yönetimi ve bütçe yönetimi süreçleriyle ilişkilendirilerek ilgili komitelere ve üst yönetime sunulur.
Raporlama döneminde sera gazı salımlarımızda 2021 yılına kıyasla %7,9'luk artış gerçekleşti. Yenilenebilir enerji hedeflerimiz doğrultusunda yatırım fizibilite çalışmalarımız ve kaynak verimliliğini esas alan yatırım planlarımıza yönelik çalışmalarımız devam etmektedir.
İklim risk ve fırsatlarının finansal performans üzerine etkisini daha net bir şekilde ortaya koyabilmek için Sürdürülebilir Risk ve Fırsat Analizinin 2024 yılında güncellenmesini planlıyoruz. Bununla birlikte AB SKDM konusunda güncel gelişmeleri yakından takip ediyoruz. Bu doğrultuda, SKDM'nin gelecekteki olası finansal etkisini varsayımlara dayalı olarak hesapladık.
3.464.421 kWh 2023 yılında hayata geçirdiğimiz verimlilik projeleri ile elde ettiğimiz tasarruf
| Toplam Sera Gazı Emisyonları (ton CO2e) | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Kapsam 1 (ton CO e) 2 |
341.356 | 329.820 | 261.529 |
| Kapsam 2 (ton CO e) 2 |
39.619 | 49.726 | 31.592 |
| TOPLAM | 380.975 | 379.546 | 293.121 |
Atık üretimini en aza indirmeyi ve kaynakları yeniden kullanmayı amaçlayan bir model olan döngüsel ekonomi ve bu doğrultudaki atık yönetimi sürdürülebilirlik önceliklerimiz arasında önemli bir yere sahiptir. Kaleseramik olarak, önemi gün geçtikçe artan bu konuları entegre bir bakış açısıyla tüm değer zincirimizde yöneterek yarattığımız etkinin boyutunu artırmayı amaçlıyoruz. Bu doğrultuda 2021 yılına göre kapalı döngü üretim oranını 2030 yılına kadar %100 artırmayı hedefliyoruz. Raporlama döneminde 2021 yılına göre %6,4'lük artış sağladık.
Son yıllarda döngüsel ekonomi yaklaşımı esası ile geliştirilen projeler, gerçekleştirilen yatırımlar ve reçete kompozisyonlarında yapılan çalışmalarla ürünlerimizdeki geri dönüşüm içeriğini artırdık, Farklı ürün gruplarında geri kazanım oranlarındaki artış %100'ün üzerinde gerçekleşti.
Oluşan atıklar bertaraf maliyetleri, yasal yükümlülükler vb. bakımından risk oluşturmaktadır. Ancak aynı zamanda her atığın bir girdi olarak da değerlendirilebileceği anlayışına dayalı uygulamalar fırsat olarak karşımıza çıkmaktadır. Kapalı döngü üretim hedefini gerçekleştirmeye yönelik yürütülen projeler ile karbon ayak izini azaltacak uygulama ve projeler, tüm birimlerin katkıları ile yürütülür. Ayrıca döngüsel ekonomi projeleri geliştirilerek yatırım planlarında önceliklendirilir.
Önümüzdeki dönemde düşük karbonlu projeler ve kapalı döngü üretimini artırmaya yönelik çalışmalarla döngüsel ekonomiye katkı vermeye devam etmeyi hedefliyoruz.
| Toplam Atık Miktarı (ton) | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Tehlikesiz Atık | |||
| Geri Kazanılan | 1.494,94 | 1.676,53 | 2.063,27 |
| Bertaraf Edilen | 0 | 0 | 272,28 |
| Diğer | 27.517 | 33.432 | 29.354 |
| Tehlikeli Atık | |||
| Geri Kazanılan | 245,74 | 624,75 | 537,04 |
| Bertaraf Edilen | 0,14 | 0,11 | 3,26 |
| Diğer | 0 | 0 | 0 |
| Malzeme Tüketimi (ton) | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Toplam Ham Madde/Malzeme Tüketimi | 1.319.948 | 1.137.983 | 75.601 |
| Toplam Yenilenebilir Ham Madde/Malzeme Tüketimi | 53.364 | 53.406 | 48.253 |
| Toplam İlk Kaynak (Virgin) Ham Madde/Malzeme Tüketimi | 111.255 | 97.686 | 74.827 |
| Toplam Geri Dönüştürülmüş Ham Madde/Malzeme Tüketimi | 179.545 | 181.521 | 138.583 |
| Önlenen İlk Kaynak (Virgin) Ham Madde Miktarı | 53.364 | 53.406 | 48.253 |
İklim değişikliğinin doğal kaynaklar üzerindeki olumsuz etkileri, dünya nüfusunun artması ve bireysel kullanımın artışıyla birlikte özellikle gelişmekte olan ülkelerdeki tarımsal ve endüstriyel faaliyetlerin su kaynakları üzerindeki etkileri her geçen gün artmaktadır. Bu bağlamda, sürdürülebilir bir gelecek için endüstriyel su kullanımının daha verimli hale getirilmesi ve suyun korunmasına yönelik çabalar büyük önem taşımaktadır.
Dünya çapındaki bu kritik durumun farkındalığıyla, Kaleseramik olarak su kaynaklarının verimli kullanımını önemsiyor ve bu alandaki ayak izimizi sürekli olarak azaltmak için çaba harcıyoruz. "İyi Bak Dünyana" hareketi ve sürdürülebilirlik stratejimiz çerçevesinde su yönetimi konusundaki hedefimiz, 2030 yılına kadar üretim sürecinde su kullanımını 2021 yılına göre %25 oranında azaltmaktır. Su kullanımı konusunda yapılan bilinçlendirme çalışmaları, kayıp ve kaçakların kontrol altına alınması için bakım faaliyetlerinin geliştirilmesi ve sürekli iç izlemelerin sağlanması ile raporlama döneminde 2021 yılına göre %11 tasarruf elde ettik.
Çan, Semedeli, Yerköy ve Bandırma fabrikalarımızda yer alan fiziksel, kimyasal ve biyolojik arıtma tesislerimiz ile oluşan evsel ve endüstriyel atık suları arıtıyoruz. Yerköy fabrikamızda oluşan atık suları doğrudan üretimde kullanarak, üretimdeki su ihtiyacını ortadan kaldırıyoruz. Çan fabrikalarımızda yer alan Granit arıtma tesisinde arıtılan atık suları, fiziksel koşulları uygun olan fabrikalarda kullanarak geri kazanıyor, böylelikle yıkama sularında tasarruf sağlıyoruz. 2023 yılında ortalama %23 oranında su tasarrufu elde ettik.
Kaleseramik olarak, su tüketimini ve yoğunluğunu azaltma, su kaynaklarını en az çevresel etkiyle kullanma, suyun geri kazanılması ve yeniden kullanılması, ayrıca atık sulardaki kirleticilerin arıtılması amacıyla kapasite geliştirme çalışmalarımıza devam ediyoruz.
| Ürün Başına Su Tüketimi (m3/Ton | |
|---|---|
| üretim; Baz Yıl 2021= 100) |
2021 6.303.272
| 2023 | 88,9 |
|---|---|
| 2022 | 98,8 |
| 2021 | 100 |
Toplam Atık Su Deşarjı (m3)
Verimlilik Projeleriyle Elde Edilen Su Tasarrufu (m3)
2030 yılına kadar üretim sürecinde su kullanımını 2021 yılına göre%25 oranında azaltmayı hedefliyoruz.
Kaleseramik olarak, işimizin devamlılığını güvence altına almak adına değişen küresel gelişmelere ve müşteri beklentilerine karşı çevik ve sürdürülebilir bir iş modeli geliştirmeyi stratejimizin ana odak alanlarından biri olarak ele alıyoruz.
"Sürdürülebilir İş Modeli" etki alanındaki çalışmalarımızı başlıca altı adımda yürütüyoruz.
Seramik sektörünün lider şirketi olarak; katma değeri yüksek, üstün kalite ve güvenlik standartlarına sahip, çevre dostu ürün ve hizmetler geliştirmeye odaklanıyoruz. Bu kapsamda; Avrupa Yeşil Mutabakatı'na bağlı bir hareket olan Yeni Avrupa Bauhaus1 hedefleriyle uyumlu bir şekilde, tüm üretim süreçlerimizde sürdürülebilirlik odaklı hareket ediyor ve belirlediğimiz hedefler doğrultusunda performansımızı takip ediyoruz.
Ürünlerimizi tasarım aşamasından itibaren döngüsel ekonomi prensipleri çerçevesinde geliştiriyor, Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi (Product Life Cycle Management) ile ürünlerimizin yaşam döngülerini yakından takip ediyoruz.
"Smart" (akıllı) felsefesi ile tasarladığımız, tasarrufa yönelik, çevreci ürünlerimizle tüketicilere ve iş ortaklarımıza dost çözümler sunuyoruz. Su tasarrufuna yönelik ürünlerin tasarlanmasına, üretilmesine ve kullanılmasına önem vererek müşterilerimizi de bu tip ürünlerin kullanımına yönlendiriyoruz. Seramik sağlık gereçlerine uyguladığımız Smart Hijyen sır teknolojisi ile ürünler üzerinde virüs ve bakterilerin oluşmasını engelleyerek kullanıcı sağlığı odağında fayda sunuyor, daha az temizlik malzemesi ve daha az su ile daha kolay temizlik sağlıyoruz.
Yeni Avrupa Bauhaus (New European Bauhaus), yaşam alanlarını estetik, sürdürülebilir ve kapsayıcı çözümlerle tasarlamayı amaçlayan, Avrupa Komisyonu tarafından Avrupa Yeşil Mutabakatı'nın bir parçası olarak başlatılan bir girişimdir.
Dünyanın en büyük, en ince ve en hafif porselen plakalarından olan Kalesinterflex'te teknoloji ve inovasyonu tasarımla bir araya getiriyor. Standart seramik karolara göre %57 daha az enerji, %20 daha az su ve %57 daha az ham madde kullanılarak üretiliyor. Çizilmelere ve kimyasal aşındırmalara karşı son derece dayanıklı olan; mutfak tezgâhı, banyo ev mobilyası ve dış cephe, iç mekân gibi kullanım alanları olan Kalesinterflex; 3mm, 5mm, 6mm, 12mm ve 20 mm kalınlık ve 100x300 cm, 120X360 cm, 160x320 cm ve 162x323 cm boyutlarıyla Türkiye'de ilk kez üretilen porselen seramik levha olma özelliğine sahip.
Nano gümüş iyonların yer aldığı Kaleguard Defence uygulamalı mat yüzeyli seramiklerimiz ile gözle görülmeyen tehlikeli mikroorganizmaların çoğalmalarını engelleyerek uzun süreli hijyen sağlıyoruz.
LEED v4- v4.1, BREEAM, DGNB ve BEST gibi yeşil bina derecelendirme sistemlerinin gerekliliklerini dikkate alarak hazırladığımız Yeşil Ürün Rehberi ile ürünlerimizin yeşil ve sürdürülebilir binalardaki kullanım alanlarını detaylı bir şekilde paylaşıyoruz.
Kaleseramik Yeşil Ürün Rehberi için tıklayınız.
Dünya Sağlık Örgütü tarafından tanımlanan Hasta Bina Sendromu'nu engellemek amacıyla geliştirdiğimiz, adını kullanıcı sağlığını ve doğal çevreyi iyileştirmekten alan Cura Tile duvar karosu, nem dengeleme özelliği sayesinde hem solunum sorunlarının engellenmesine hem de iç mekânda klima ihtiyacını azaltarak enerji tasarrufu elde edilmesine katkıda bulunur. Patentli üretim teknolojisi sayesinde konvansiyonel seramik karolara kıyasla yaklaşık %70 daha az enerji ve %62 daha az emisyon ile üretilir. Cura Tile; LEED, BREEAM ve DGNB gibi yeşil bina sertifikalarının yanında Yeni Avrupa Bauhausu'na da önemli katkılar sağlar.
Cura Tile ürünümüz hakkında detaylı bilgi için tıklayınız.
İnce kesitli Smartedge lavabolarımız ile konvansiyonel lavabo üretimine kıyasla %38 daha az ham madde kullanıyor, böylece enerji tasarrufu elde ederek doğal kaynakların korunmasına katkıda bulunuyoruz. Ayrıca daha hafif yapısı ile taşıma ve montaj kolaylığı sağlıyoruz.
Kaleseramik olarak, Operasyonel Mükemmellik (OE) anlayışı ile çevresel etkilerimizin azaltılması için kaynak kullanımında operasyonel verimliliği artıran projeleri önceliklendiriyor, Yalın Dönüşüm Programı çerçevesinde yalın araçları ve 6 Sigma metodolojisini temel alarak uzun vadede iş yapış şeklimizi iyileştirmeyi hedefliyoruz.
Üretim birimleriyle başladığımız sürekli iyileştirme yolculuğumuza şirketin tüm fonksiyonlarını da dâhil edebilmek adına "Hep Birlikte Mükemmele" sloganı ile devreye aldığımız EFQM projesi kapsamında; kurumsal mükemmellik yolculuğuna katkıda bulunacak iş yapış biçimlerini hayata geçirmeyi ve sürekli iyileştirme çalışmalarına temel oluşturmayı amaçlıyoruz.
Sürekli iyileştirme çalışmalarımızı; Ar-Ge projeleri, sürekli iyileştirme projeleri, yatırım projeleri ile operasyonel ve satın alma tasarrufları alanlarında yürütüyoruz. Sürekli İyileştirme Birimi tüm iyileştirme çalışmalarını takip edip raporlar ve ihtiyaç duyulan alanlarda 6 Sigma metodolojisi ve yalın üretim tekniklerinden yararlanarak süreçlerin geliştirilmesine destek olur.
20,1 milyon TL 2023 yılında kaynak verimliliği ve operasyonel mükemmellik çalışmaları ile elde ettiğimiz tasarruf
Değirmen ve kil yoğunluklarının takibini yaparak karışım havuzu ve sonrasındaki spray dryer havuzundaki yoğunluk düşüşlerinin önüne geçtik. Böylelikle doğalgaz tüketimini %7,3 oranında azalttık.
| Fikricin Öneri Sistemi Kapsamında | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Gelen Öneri Sayısı | 27 | 142 | 170 |
| Hayata Geçirilen Öneri Sayısı | 4 | 12 | 38 |
| Yıllık Maliyet Kazancı (milyon TL) | 0,6 | 3,6 | 11,8 |
Sürekli iyileştirme projelerini "Önce-Sonra Kaizenler" (kısa süreli ve ufak ekipler ile yapılan çalışmalar) ve "Çalıştay- Kobetsu Kaizenler" (en az üç ay, en fazla altı ay süren takım çalışmaları) başlıkları altında yürütüyoruz. Projeleri; kalite, arıza, ekipman verimliliği gibi alanlarda yapılan analizler sonucunda yüksek gelen oranlara göre belirliyoruz.
Operasyonlarımızda OE kültürünü ve yetkinliğini geliştirme hedefimiz doğrultusunda 6 Sigma Yeşil Kuşak eğitimleri düzenliyoruz. Raporlama döneminde 1.068 çalışanımız, 5.438 saat eğitim aldı. Bugüne kadar ise, toplamda 1.451 çalışanımıza, 9.410 saat eğitim verildi. 6 Sigma Yeşil Kuşak eğitimlerinin yanı sıra, tüm çalışanlarımıza yönelik 5S, yalın üretim, problem çözme, 10 adım Kaizen, öneri sistemi, SMED (Single Minute Exchange Of Dies), otonom bakım ve tek nokta eğitimleri de düzenliyoruz.
Fikricin Öneri Sistemimiz ile tüm çalışanlarımızdan gelen iyi fikirlerin hayata geçirilmesini sağlıyoruz. Bölümler arası iletişimi artırmak ve takım çalışmasını geliştirmek amacıyla "Asakai Toplantıları" ve "İsraf Avları" etkinlikleri düzenliyoruz.
Kaleseramik olarak, tedarik zinciri yönetiminde faaliyetlerimizi operasyonel verimlilik, dijital dönüşüm ve tedarik zincirinde sürdürülebilirlik başlıkları altında ele alıyoruz.
Tedarik zinciri yönetim süreçlerinde operasyonel mükemmelliği sağlama hedefimiz kapsamında depolama karmaşıklığının azaltılması, depo yönetiminin standardize edilmesi, yurt dışı ve yurt içi depolarının ana lokasyonlarda merkezileştirilmesi gibi çalışmalar yürütüyoruz. Her yıl Ar-Ge'si yapılarak yeni ürünlerin tedarik edilmesiyle ve tedarikçi proseslerinin benchmark yapılarak iyileştirilmesiyle toplam satın alma cirosunda %2'ye varan iyileştirmeler gerçekleştiriyoruz. Gümrük işlemlerinde emniyet ve güvenlik kontrollerine ilişkin kolaylaştırmalardan yararlanmak amacıyla 2018 yılında aldığımız Yetkilendirilmiş Yükümlü Sertifikası ile her yıl %50'ye varan oranlarda maliyet ve süre avantajı sağlıyoruz.
Dijital dönüşüm alanında distribütör, bayi ve toptancı ağından oluşan müşterilerimize hızlı ve veriye dayalı hizmet sunmak amacıyla %100 dijital ortamda yapay zekâ uygulamalarıyla cevap verecek şekilde çalışmalarımızı sürdürüyoruz. RPA (Robotic Prosess Akışları) süreçlerinden faydalanarak verimliliği artırıyor ve veri hatalarına yönelik riskleri azaltıyoruz. Tek platformdan ortak veri takibi yaptığımız Kaleseramik SAP&Declerant projesi ile %30'a varan oranlarda zaman avantajı sağlarken, yaklaşık %99 oranında kullanıcı hatası kaynaklı gümrük cezalarının önüne geçiyoruz.
Sürdürülebilirliğin yarattığımız değerin ve sahip olduğumuz ilkelerin değer zincirine taşınmasıyla mümkün olabileceğini biliyoruz. Bu doğrultuda, tedarikçilerimizle beraber sürdürülebilirlik odağında bir ekosistem yaratarak tedarik zincirimizin de dönüşümü için itici güç olmayı hedefliyoruz.
Sürdürülebilirlik stratejimiz kapsamında belirlediğimiz tedarik zinciri içindeki kritik tedarikçilerin çevresel ve sosyal uygunluk kriterlerine uyumunu 2030'a kadar %100 sağlamak hedefi kapsamında tedarikçi denetimlerini sistematik hale getirmek için çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Raporlama döneminde tedarikçilerimizin çevresel ve sosyal uyum uygunluğunu ölçmek için soru setlerini belirdik. Gelecek dönemde soru setlerini kritik tedarikçilerimize iletmeyi planlıyoruz.
2019 yılında başlattığımız tedarik kaynaklarının yerelden sağlanması projesi kapsamında tüm ürün gruplarında alternatif tedarikçi çalışmaları ile yurt dışından ithal ettiğimiz ürünlerin yerelden temin edilmesini hedefliyoruz.
Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM) projesi ile TZY süreçlerindeki karmaşıklığı azaltmayı ve dijital izlenebilirliği artırmayı hedefliyoruz. SRM' in tedarikçileri şeffaf, organize ve entegre bir şekilde yönetmeye yönelik uçtan uca yaklaşımı; tedarikçi
seçiminden, yeterlilik ve performans yönetimine kadar her bir adımda riskin azaltılmasına olanak sağlayacaktır.
Hibrit sistemde tedarikçiler satın alma kriteri ve yetkinlik bazında gruplandırılır. Satın alma kriterleri; rekabet, kritik, darboğaz ve kritik olmayan tedarikçiler olarak adlandırılır. Yetkinlik bazında ise ideal, yetkin, istekli ve değersiz olarak tanımlanır. Bu kriterler matriks tabloyu oluşturur. Tedarikçiler analiz edilerek tabloda yerleri belirlenir. Hibrit sistemin amacı tedarikçileri diğer gruplardan rekabet-ideal alanına doğru taşımaktır. İlgili tedarikçileri bu amaca taşıyacak aksiyon planları yapılır ve planlar uygulanarak sonuçlar gözlemlenir.
| Tedarikçi Yapısı | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Yerel Tedarikçi Oranı (%) | 93,5 | 93 | 92,7 |
| Satın Alma Tutarı Bazında Yerel Tedarikçi Oranı (%) |
90,7 | 88,8 | 86,5 |
Kaleseramik olarak müşteri odaklı yaklaşımımızı öncelikli konularımızdan biri olarak değerlendiriyoruz. Operasyonlarımızı sektörel gelişmeler ve müşterilerimizin ihtiyaç ve beklentilerine uygun şekilde geliştiriyor, müşterilerimize olumlu bir deneyim yaşatarak uçtan uca hizmet sunma vizyonuyla hareket ediyoruz. Bu doğrultuda hayata geçirdiğimiz "Müşteri Değer Önerisinde Mükemmellik" projesi ile müşteri deneyiminde iyileşme sağlarken, marka bilinirliğinin ve kârlı ürün satışının artmasına katkıda bulunuyoruz. Proje kapsamında aynı zamanda mağaza, yetkili servis ve satış personeline müşteri memnuniyeti odaklı eğitimler düzenliyoruz.
Satış öncesi ve sonrası sağladığımız hizmetlere ek olarak, düzenli aralıklarla müşteri memnuniyet anketleri gerçekleştiriyor, anket sonuçlarına göre gelişime açık alanları iyileştiriyoruz. Anket sonuçlarında düşük puan alan yetkili servislerle de ilgili gelişim alanlarını takip ediyor, iyileştirme çalışmalarının hayata geçirilmesi için çalışmalar yürütüyoruz. Raporlama döneminde düzenlediğimiz anket sonucunda müşteri memnuniyet skorumuz, 92,5 olarak gerçekleşti.
Müşteri memnuniyeti anketlerinin yanı sıra, pazarı daha iyi tanıyarak müşterilerimizin beklentilerini anlamak adına yılda 2 kez rekabet analizi yapıyoruz.
Müşteri İletişim Merkezimiz ile müşterilerimizin beklentilerini anlamayı ve bunları en iyi şekilde karşılamayı amaçlıyoruz. Merkezimize iletilen müşteri şikâyetleri ve önerilerini, büyük bir titizlikle analiz ediyor, analiz sonrasında belirlenen aksiyonları hayata geçirerek kalıcı çözümler geliştiriyoruz. Raporlama döneminde Müşteri İletişim Merkezi'ne gelen şikâyet/ önerilerin bildirimlerinin tamamı çözülmüştür.
Kaleseramik olarak, liderliğini üstlendiğimiz ekosistemimizin tüm paydaşlarını sürdürülebilirlik özelinde aksiyon almaya teşvik ediyoruz. Sürdürülebilirlik stratejimiz paralelinde geliştirdiğimiz katma değerli ürün ve hizmetlerimizin, paydaşlarımız aracılığıyla yaygınlaşmasını sağlayarak, sürdürülebilir kentleşmeye yönelik çözümler sunuyoruz.
Tesisat ustalarının mesleki bilgi ve becerilerinin geliştirilmesi amacıyla bayilerimizin ya da İstanbul Tesisatçılar Odası'nın talebi doğrultusunda "Usta Seminerleri" düzenliyoruz. Yapılan seminerlerde, Kale Banyo'nun yenilikçi ürün ve hizmetlerini anlatıyor, sektördeki son gelişmeleri aktarıyor ve tesisat ustalarının sorunları ve beklentilerini ele alıyoruz. 2023 yılında 7 farklı noktada 492 tesisat ustasının katılım sağladığı seminerler düzenledik.
"Doğru yere doğru ürün" prensibiyle müşteri memnuniyetinin sağlanması amacıyla bayi çalışanlarına yönelik olarak Seramik ve Kale Banyo ürünlerimizin teknik özelliklerini ve hizmetlerimizi aktardığımız "Bayi Eğitimleri" organize ediyoruz. 2023 yılında 50 farklı noktada 214 bayi çalışanına ürün ve hizmetlerimizle ilgili eğitimler düzenledik.
Anahtar teslim bütünsel uygulama hizmeti kapsamında Premium yetkili servislerimiz tarafından ücretsiz keşif yapılır. Keşif sonrası yapılacak işler için bir teklif hazırlanır ve teklif ilgili birimimiz tarafından incelenip kontrol edildikten sonra müşterimize iletilir. Bu kapsamda #ArkasındaKaleVar söylemiyle uyumlu olarak tüm hizmet süreçlerimizde Kale güvencesi sunulur.
Farklı segmentlerdeki tüm müşterilerimize (nihai tüketiciler, mimarlar, ustalar vb.) kendi deneyim yolculuklarında yol gösterici ve kolaylaştırıcı dijital çözümler sunma hedefiyle hayata geçirdiğimiz Kale Core projesi kapsamında tüm paydaşlarımıza dijital platform üzerinden banyo yenileme özelinde ilham alma, tasarım yapma ve tasarımı gerçekleştirme adımlarında bütünsel bir deneyim sunuyoruz.2023 yılı içerisinde kullanıcıların kendi mekânlarındaki yüzey alanlarında seramik ve diğer yüzey ürünlerimizi dijital olarak seçerek deneyimleyebileceği "Evinde Gör" modülünü devreye aldık .
Yalnızca yüksek kaliteli ürün portföyümüzle değil, aynı zamanda müşteri memnuniyeti odaklı satış sonrası hizmetlerimizle de sektörel liderliğimizi sürdürüyoruz. Hayata geçirdiğimiz yetkili servis yapılanması ile müşteri ziyaretleri gerçekleştiriyor, sorunu yerinde anlıyor ve çözüm noktasında bilirkişilere destek veriyoruz. Kaleseramik'ten ürün satın alan müşterilerimize, herhangi bir sorun yaşanması halinde doğrudan servis talep edebilme imkânı sunuyoruz. Hizmet kalitemizin ve müşteri memnuniyetinin artırılması yönünde yetkili servislerimiz için düzenli aralıklarla eğitimler düzenliyoruz.
| Yetkili Servis Eğitimleri |
2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Katılımcı Sayısı | 1.006 | 550 | 480 |
| Eğitim Sayısı | 86 | 55 | 59 |
Raporlama Döneminde Müşteri Memnuniyetinin Artırılmasına Yönelik Gerçekleştirdiğimiz Projeler
Yurt içi pazarında banyo ürünlerini satın alan hedef kitlenin alışveriş davranışlarını segmente ederek, her bir müşteri kitlesinin alışveriş yolculuğunda temel beklentilerini tespit ederek, ürün ve hizmet stratejilerimizi geliştirecek içgörüler sağlamak hedefiyle Nihai Tüketici Segmentasyonu çalışması gerçekleştirdik.
Mağazacılık ve hizmet alanında standartlarımızı geliştirmek ve müşteri gözünden eksiklerimizi tespit etmek amacıyla Gizli Müşteri Araştırması yürüttük.
Benimsediğimiz "Çok Kanallı Pazarlama Modeli" doğrultusunda; e-ticaret sistemimize bayilerimizi de entegre ederek, bayilerimize yeni bir satış kanalı açmış olduk. Böylece e-ticaret sitesi üzerinden müşterilere siparişlerini bayi stoklarını kullanarak ulaştırmaya başladık.
Bayilerimizin kullandığı "Bayi Özel Programı"nı nitelikli tali bayilerin de kullanımına açtık. Kampanya duyurularının yer aldığı, ürün stok kontrollerini yapıldığı programda geliştirmeler yaptık.
Temiz Teknoloji
Kaleseramik olarak, yenilikçi ve temiz teknolojileri kullanarak tüm değer zincirinde sürdürülebilir bir iş modeli oluşturmayı hedefliyoruz. Bu amaçla, en son teknolojileri yakından takip ediyor ve üretim süreçlerimize entegre ediyoruz. Ar-Ge çalışmalarımıza ve inovasyona büyük önem veriyor, sektöre öncülük eden temiz üretim teknolojileri geliştiriyoruz.
Yeşil teknolojilere yatırım yaparak düşük karbonlu ekonomiye geçişi ve enerji verimliliğini artırmayı hedefliyoruz. Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları doğrultusunda ürün ve hizmetlerimizi sürekli gözden geçirerek, çevresel ve toplumsal etkilerini analiz ediyor, bu sayede çevresel ayak izimizi azaltmayı amaçlıyoruz. Tüm üretim süreçlerinde ve inovatif ürün tasarımlarında paydaşlarımızın da sorumluluk almasını teşvik ediyoruz.
"İyi Bak Dünyana" hareketi ve sürdürülebilirlik stratejimiz doğrultusunda, çevresel ve sosyal etkimizi gözeterek stratejik yatırımlar yapıyoruz. Yatırım planlarımızı modernizasyon ve sürdürülebilirlik ilkelerine göre oluşturuyor ve bu alandaki yatırımlara öncelik veriyoruz.
2021 yılına göre sürdürülebilirlik odaklı ürün ve hizmet yatırımlarımızı 2030'a kadar %30 artırma hedefimiz kapsamında yatırım alanlarımızı belirlemeye devam ediyoruz. Ayrıca, 2030 yılına kadar yenilenebilir elektrik kullanımımızı %100'e çıkarma hedefimiz için kararlılıkla çalışmalarımızı sürdürüyoruz.
Yatırım planlarımızda tasarımdan başlayarak sürdürülebilirlik ilkeleri ile uyumlu ve sürdürülebilirlik politikalarımız doğrultusunda hareket etmeyi esas alıyoruz. 2023 yılında devreye aldığımız Slab-Sinterflex 2 hattı yatırımımız bu anlayışın hayata geçtiği bir yatırımımız oldu. Bu yatırım ile sıfır atık, düşük enerji kullanımı ve tam dijitalleştirme yoluyla, standart üretime göre birim ürün başına %42 daha az karbon emisyonu salımı hedefliyoruz.
Gelecek dönemde hayata geçireceğimiz stratejik yatırım kararlarımızı enerji verimliliği, döngüsel ekonomi ve atık yönetimi, kaynak kullanımı ve operasyonel verimlilik, iş sağlığı ve güvenliği ve dijitalleşme odağında sürdüreceğiz.
Düşük enerji kullanımı ve tam dijitalleştirme yoluyla, standart üretime göre birim ürün başına %42 daha az karbon emisyonu salımı hedefliyoruz.
Kaleseramik olarak sürdürülebilirlik hedeflerimize yenilikçi çözümler ile ulaşmak için kaldıraç olarak ele aldığımız inovasyonu, kurumsal stratejimizin temel odaklarından biri olarak kabul ediyoruz. Bu doğrultuda, rekabet avantajımızı korumak, operasyonel verimliliği artırmak ve inovasyon kapasitesi ile girişimcilik kapasitesi arasında bir köprü kurarak yenilikçi çözüm ve iş alanlarının oluşturulmasına katkı sağlamak adına inovasyon çalışmaları yürütüyoruz.
Yaşam alanlarına yeni anlamlar katmak adına oluşturduğumuz Kuzey Yıldızı vizyonumuzun üç temel değerinden biri olan inovasyonu, sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşmada itici bir güç olarak görüyoruz. Bu bağlamda, karbon ayak izini düşürme, alternatif enerji kaynaklarının kullanımını artırma, emisyonları azaltma, ham madde verimliliğini artırma ve atık geri dönüşümü gibi öncelikli hedeflerimizi, kurumsal inovasyon ve kurum içi girişimcilik süreçlerine entegre ediyoruz.
Çalışanlarımızın yaratıcı ve entelektüel potansiyelini keşfetmek ve inovasyonu kurum kültürümüzün ve iş süreçlerimizin ayrılmaz bir parçası haline getirme amacıyla 2023 yılında başlattığımız Kurum İçi Girişimcilik Programı kapsamında farklı birimlerimizden 47 gönüllü katılımcı ile sürdürülebilirlik ve stratejik odaklarımız kapsamında fikir geliştirme çalıştayları düzenledik. Çalıştaylarda çıkan fikirlerin haricinde çalışanlarımız tarafından önerilen fikirleri ise Fikir Atölyesi uygulamamız üzerinden toplayarak değerlendirmeye aldık.
ortak portal üzerinden fikir ve önerilerini paylaşmalarını teşvik ediyor, "uygulanabilirlik", "değer" ve "potansiyel etki" başlıkları altında değerlendirilerek seçilen fikirleri, kurumsal inovasyon sürecine dâhil ediyoruz.
Toplanan tüm fikirleri etki-değer-uygulanabilirlik kriterleri kapsamında değerlendirmeye alarak stratejik planımız ve sürdürülebilirlik hedeflerimiz ile ilişkilerini değerlendirdik. Seçilen fikirleri ise inovasyon komitemize sunarak ön keşif ve fizibilite fazına geçirdik.
Kurum içi inovasyon çalışmalarımızın yanı sıra, farklı alanlardan birçok dış çözüm ortağı ile multidisipliner çalışmalar da yürütüyoruz. 2023 yılında Atölye ve Mono Earth iş birliği ile yaklaşık 6 ton pişmiş seramik kırığını, sürdürülebilir ve geleneksel yöntemlerle toprak tuğlalara dönüştürerek, Avrupa'nın önde gelen tasarım fuarlarından Dutch Design Week 2023'te sergiledik.
%63 2023 yılında sürdürülebilirlik odaklı Ar-Ge ve inovasyon yatırımlarının tüm Ar-Ge ve inovasyon yatırımları içerisindeki payı
5.500 m2'lik alana sahip Kaleseramik Ar-Ge Merkezi'nde; 50'den fazla çalışanımızla, sürdürülebilir üretim teknikleri, malzemeler ve ürünler geliştiriyor, seramik bilimi ve mühendisliğine katkıda bulunan çalışmalar gerçekleştiriyoruz.
Ar-Ge çalışmalarında ulusal ve uluslararası kongre, sempozyum, çalıştay ve seminerlere katılarak gelişim alanlarını yakından takip ediyoruz. Bununla birlikte, T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'nın ve TÜBİTAK'ın sağlamış olduğu ulusal ve uluslararası destek ve teşvik programlarından da faydalanıyoruz. Ayrıca Üniversite -Sanayi iş birliklerine verdiğimiz önem doğrultusunda, ulusal ve uluslararası üniversitelerle de iş birliklerimizi sürdürüyoruz.
Her yıl düzenlediğimiz Ar-Ge Yönlendirme Komitesi kapsamında, bir önceki yılın Ar-Ge faaliyetlerinin değerlendirmesini yaparken, gelecek yıl için planladığımız Ar-Ge ve inovasyon faaliyetlerini tüm çalışanlarımızın bilgisine sunuyoruz. Çalışanlarımızın görüşleri doğrultusunda yüksek öncelik derecesine sahip faaliyetleri devreye alıyoruz. Bu komite sayesinde, tüm çalışanlarımızın Ar-Ge ve inovasyon faaliyetlerine dâhil olmasını ve fikirlerini paylaşmasını sağlıyoruz.
| Rakamlarla Ar-Ge | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Ar-Ge Harcama Miktarının Ciroya Oranı (%) |
0,63 | 0,35 | 0,44 |
| Sürdürülebilirlik Odaklı Ar-Ge ve İnovasyon Yatırımlarının Tüm Ar-Ge ve İnovasyon Yatırımları İçerisindeki Payı (%) |
13 | 37 | 63 |
| Patent Başvuru Sayısı | 1 | 1 | 0 |
| Patent Tescil Sayısı | 14 | 15 | 0 |
| TÜBİTAK Destekli Proje Sayısı |
2 | 2 | 2 |
| AB Destekli Proje Başvuru Sayısı |
0 | 0 | 2 |
| Ulusal ve Uluslararası Yayınlar |
2 | 16 | 4 |
Üretim hatlarımızı, düşük emisyon ve çevresel etkiye sahip olacak şekilde çalıştırmak için çalışmalar yürütüyoruz. Bu kapsamda fırınlarımızın yakma sistemlerinde oksijen oranını %20-21'lerden %24-25'lere çıkararak yanma verimini artırdık. Böylelikle tüketilen doğalgaz miktarında yaklaşık %17 oranında tasarruf elde ettik.
Mevcut proseslerin geliştirilmesine ve yeni üretim teknolojilerinin kullanımına önem veriyoruz. Bu doğrultuda seramik teknolojisinde kullanılan granüllerin üretim süreçlerinin geliştirilmesini planlıyoruz. Sürece entegrasyonu sağlanan yeni teknolojiler ve geliştirilen üretim teknikleri ile doğalgaz tasarrufu sağlamanın yanı sıra, su kullanımında da önemli ölçüde azalış hedefliyoruz.
Enerji projelerinin yanı sıra; döngüsel ekonomiye katkıda bulunmak amacıyla Ar-Ge bünyesinde çalışmalarımızı yürütüyoruz.
Tüm bunlara ek olarak, bir parçası olduğumuz Horizon AB projesi olan HYSouthMarmara ile Hidrojenli yakma sistemleri kapsamında rol üstlendiğimiz projede, fırınlarda yakıt olarak kullanılan doğal gazı kısmen ikame edecek hidrojen gazının, seramik karoların sinterleme proseslerinde hibrit yakıt olarak kullanımını geliştirmeye yönelik çalışmalar yürütüyoruz.
Ar-Ge faaliyetlerimiz ile elde edilen tasarruf;
2023 yılında 11,5 milyon TL 2018'den bugüne
127,4 milyon TL
Kaleseramik olarak 2017 yılından beri sürdürdüğümüz dijital dönüşüm çalışmaları ile daha çevik bir iş yapısına sahip olmayı, verinin daha etkin kullanımı ile rekabet avantajı sağlamayı ve verimliliği artırmayı hedefliyoruz. 2026 yılına kadar hayata geçirmeyi planladığımız Dijital Dönüşüm Yol Haritası kapsamında aşağıdaki konu başlıklarında çalışmalarımızı yürütüyoruz:
Dijital dönüşüm alanında devreye aldığımız süreç yönetim uygulaması SAP Signavio ile iş süreçlerimizdeki olgunluğu sağlamak ve süreç temelli iş yapış biçimini dijital sistemlerde işimize entegre etmek üzere süreç optimizasyon çalışmaları yürütüyoruz.
4,9 milyon ABD doları 2023 yılında dijitalleşme çalışmalarına ayrılan bütçe
Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi uygulaması ile süreçleri dijitalleştirmek adına çalışmalar gerçekleştiriyoruz. Fikir aşamasından, tasarıma, pilot üretimden, üretim ve sevk aşamalarına, satış sonrasından ürün sonlandırma aşamalarına kadar ürünlerin tam yaşam döngüsünü tanımlayan bilgilerin daha etkili ve verimli akışını sağlamayı amaçlıyoruz.
Dijital mağazacılık uygulamamız Kale Core kapsamında sektörde ilk kez kullanılan Artırılmış Gerçeklik (Augmented Reality) teknolojisi ile tüketiciyi tasarım sürecine dâhil ederek, herkesin kendi yaşam alanlarını kurgulamalarını sağlıyoruz. Bu uygulama ile aynı zamanda kullanıcılarımıza tasarımlarını veya beğenilerini sisteme yükleyerek mimarlarla paylaşabilme ve yönlendirme alabilme fırsatı veriyoruz.
Mevcut durumda alışveriş için Kale mağazalarına yönlendirme yapılırken, 2023 yılında alışveriş deneyimini e-ticaret platformuna taşıyarak bütünsel bir süreç haline getirdik. 2023 yılında, 2022 yılına kıyasla üye sayısında %210 oranında artış gerçekleşti. Yapılan kullanıcı deneyimi ve kullanıcı arayüz tasarımı optimizasyonları sayesinde ziyaretçilerimizin üye dönüşüm oranlarını artırmaya devam ediyoruz.
Üretim verimliliğinin ve kalitenin sürdürülebilirliğini sağlamak amacıyla Nesnelerin İnterneti (Internet of Things/IoT) teknolojisini kullanarak geliştirdiğimiz Kale 99 projesi ile karo üretiminde tüm üretim hatlarının izlenebilirliğini artırmayı amaçlıyoruz.
Her bir karo bazında üretim kontrol ve izlenebilirlik sisteminin kurulması, sistemden elde edilebilecek bilgilerin ERP (kurumsal kaynak planlama) sistemine entegrasyonunun sağlanması, ürün maliyetini etkileyen verilerin sisteme aktarılması ve raporlanması amacıyla yürütülen projede karo üretim entegrasyonu sağlanmış olup, devam fazında Endüstri 4.0 çalışmalarını sürdürüyoruz.
Kale 99 projesine destek niteliğinde, 2023 yılında kalite problemlerinin önceden tahmin edilmesi, ele alınan kalite sorununun muhtemel kök nedenlerinin tespit edilmesi, tahmin edilen kalite sorunlarının gerçek zamanlı olarak ilgili iş birimlerine raporlanmasını sağlayan Kale 99 Önkestirimci Kalite Projesi'ni (Predictive Quality) de hayata geçirdik.
2023 yılı yatırımı kapsamında granit slab fabrikamıza yeni kurulan hatta, robotik uygulamaları etkin ve yaygın bir şekilde kullanarak, verimliliği artırıyoruz. Farklı ürünlerin imalatı için farklı ayarlar içeren programlar makinalara tanımlanmış olup, operatörler yalnızca üretim ihtiyacına göre programlar arasında geçiş yapıyor ve karşılaşılan sorunları ilgili birimlere bildiriyor. Buna ek olarak, depolama teknolojilerinde robot kollar, yazılımlarına yüklenmiş ebatlardaki karoları otonom olarak depoluyor ve paketliyor.
Çalışanlarımızın eğitim ve gelişim süreçlerini tek bir platformda takip etmek, çalışanlarımıza zorunlu ve gelişim amaçlı eğitimler sunmak hedefiyle devreye aldığımız KaleKampüs Çevrim İçi Gelişim Platformu Uygulaması sayesinde farklı kanallardan alınan eğitimleri takip ediyor ve geri bildirimleri de uygulama üzerinden topluyoruz. Ayrıca Kale Masters İç Eğitmen Yetiştirme ve Geliştirme Programı ile iç eğitmenler tarafından hazırlanan eğitim içeriklerini de yine bu platform üzerinden çalışanlarımıza sunuyoruz.
Kaleseramik olarak ekosistemdeki ana paydaşlarımızla iletişimi etkin bir şekilde yönetebilmek için bayi, mimar portalları, bayi çalışan platformu gibi dijital araçlar kullanıyoruz. Kale Topluluk Sadakat Yönetimi yapıları (bayi çalışanı, yetkili servis, çağrı merkezi) için öğrenen organizasyon yapısını tüm paydaşlarımıza sunmak için LMS uygulamalarını ana paydaşlarımızın kullanımına da sunuyoruz.
Kaleseramik olarak, "İyi Bak Dünyana" vizyonumuzla, Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları'na hizmet eden, geleceği ve dünyayı iyileştiren ve dönüştüren projeleri destekliyoruz.
Grup genelinde sahip olduğumuz insan odaklılık, sosyal fayda ve ortak değer yaratma anlayışı ile eğitim, toplumsal cinsiyet eşitliği, çevre, tasarım, mimari ve sanat olmak üzere çeşitli alanlarda yerel ve uluslararası STK ve paydaşlarla iş birlikleri kuruyoruz.
Kale Grubu şirketlerinin topluma olan katkılarını sürdürülebilir ve düzenli hale getirmek amacıyla Kale Grubu Kurucusu İbrahim Bodur tarafından 1991 yılında kurulan Kaleseramik Eğitim, Sağlık ve Sosyal Yardım Vakfı (KSV), kuruluşundan bu yana "Eğitim" ve "İstihdam" başlıkları altında burs programları, okul, öğrenci yurdu ve eğitim merkezleri gibi altyapı yatırımları ve sanayi-üniversite iş birliği programları gibi çeşitli faaliyetler yürüterek Birleşmiş Milletler tarafından belirlenen 17 Sürdürülebilir Kalkınma Amacı'na doğrudan ve dolaylı olarak katkıda bulunuyor. Toplumun yalnızca bugünkü ihtiyaçlarına yönelik değil, gelecekte de sosyal fayda ve pozitif değişime yol açacak program ve projeleri hayata geçiriyor.
Kurulduğu günden bu yana eğitimde ve istihdamda fırsat eşitliği sağlamaya yönelik yürüttüğü programlarla başarılı ve ihtiyaç sahibi 4 binin üzerinde öğrenciye burs desteği veren KSV, yerel potansiyelin ortaya çıkarılmasına katkı sağlamak amacıyla sanayi ile eğitim kurumları arasında stratejik, güçlü bir iş birliği kurup, mesleki eğitim programlarıyla sektörün ihtiyaç duyduğu nitelikli iş gücünü yetiştirmek hedefiyle hareket ediyor.
2023 yılı itibarıyla başlatılan Bursiyer Gelişim Programı ile verilen maddi desteğin yanı sıra gençlerin sosyal ve mesleki becerilerinin geliştirilmesi amaçlanıyor. Program kapsamında bursiyerler, mentorluk, atölye ve eğitimlerle desteklenirken,
teknik geziler ve buluşmalar ile farklı bakış açıları kazanıyorlar. KSV Bursiyerleri kariyerlerine ilk adımı attıktan sonra ise yeni dönem bursiyerlerine destek sağlayarak vakfa katkıda bulunuyorlar.
KSV, Millî Eğitim Bakanlığı Mesleki Eğitim Genel Müdürlüğü ile imzalanan iş birliği protokolü çerçevesinde 1991 yılından bu yana Türkiye genelinde "Seramik Yer ve Duvar Karosu Kaplamacılığı" alanında Meslek Edindirme ve Geliştirme Uyum Kursları düzenlemektedir. Bu kursların sonucunda kursiyerler, MEB onaylı resmi sertifika almaya hak kazanmaktadır. Türkiye genelinde gerçekleştirilen toplam 254 meslek edindirme kursu ile günümüze kadar 5.041 genç kursiyer meslek sahibi olmuştur. Aynı zamanda, 218 Geliştirme ve Uyum Kursu ile inşaat sektörüne 4.378 kalifiye usta kazandırılmıştır.
Bugün aynı değerler ışığında, sorumluluk alanını genişletmeye özen göstererek ilerleyen KSV, aynı zamanda sosyal girişim ekosistemine pek çok açıdan katkıda bulunuyor. 7 senedir yürütülen İbrahim Bodur Sosyal Girişimcilik Programı ekosisteme ve girişimlere hem finansal hem de görünürlük açısından önemli destek sağlıyor. Yerel kalkınma programları aracılığıyla geçim kaynağı geliştirme özelinde çeşitli kadın kooperatiflerini destekleyerek, tarımsal faaliyetlere model olacak projeler yürütüyor.
Tüm bunların yanında, KSV, ülkemizin ihtiyaç duyduğu zamanlarda topluma desteğini sürdürerek, özellikle afet dönemlerinde kısa vadede hızlı bir şekilde sahaya çıkarak, uzun vadede afetin etkilerini azaltmaya yönelik çalışmaları hayata geçiriyor.
Kale Grubu olarak, "ortak bir gelecek" vizyonuyla ortak bir çaba ve kolektif bir etki yaratılması gerektiğine inanıyor, bu doğrultuda Gönüllülük Kulübümüz aracılığıyla çalışan gönüllülüğü faaliyetlerini destekliyor ve teşvik ediyoruz.
6 Şubat depreminde 150'in üzerinde gönüllümüz ile saha ve afet bölgesinde yer aldık. Gönüllülerimizin gerçekleştirdiği çalışmalar kapsamında;
6 Şubat 2023'te Kahramanmaraş'ta meydana gelen deprem felaketi karşısında, Kale Grubu olarak tüm imkânlarımızı seferber ederek etkilenen bölgelere yardım ulaştırdık.
Afet bölgelerinde yer alan 55 çalışan yakını ve 400 bayi çalışanına maddi destek sağlandı.
2023- 2024 eğitim öğretim yılı yeni dönem burs kontenjanının %85'i depremden etkilenen öğrencilerin eğitimlerinin devamına destek olabilmek için ayrıldı.
Kale Grubu'nun Karaköy'deki ilk genel merkezinin dönüştürülmesiyle kurulan KTSM, atölye, sunum, sergi ve diğer etkinliklere ev sahipliği yaparak tasarım ve sanat alanındaki aktörlerin bir araya gelmesine ve ortak üretim yapmasına olanak sağlıyor. Ayrıca, KTSM eğitime devam eden öğrenciler ve yeni mezun genç profesyoneller için bilgi ve deneyim paylaşımı platformu sunuyor.
2023 yılında KTSM'nin ev sahipliğinde gerçekleştirilen toplumsal fayda proje örnekleri; Art On'un mekân sahipliğini ve küratöryal danışmanlığını yaptığı ve KTSM'nin desteklediği sanatçı Arif Aşçı'nın Dokunun başlıklı kişisel resim sergisi ve "İyi Bak Dünyana" hareketi kapsamında öncülüğünü yaptığı Konuk Sanatçı Programı'nın bir ayağı olan "In Transit | Arada" sergisi projelerden bazılarıdır.
İbrahim Bodur Sosyal Girişimcilik Programı Ödülleri, sosyal faydayı ilke edinen, azim ve cesaretle harekete geçen sosyal girişimcileri bir araya getirmenin yanı sıra; sosyal girişimcilerin ortaya çıkardığı pozitif etkiyi çoğaltma ilkemiz ışığında dünyaya ve çevreye karşı kendini sorumlu hisseden sosyal girişimcilerin yer aldığı, sosyal faydanın ön planda olduğu büyük bir ekosistem. İbrahim Bodur Sosyal Girişimcilik Programı Ödülleri, zamanla toplumun sorumluluğunu taşıyan birey ve kurumları buluşturan bir mıknatıs haline dönüştü. Her geçen yıl kendi içinde büyüyerek çok kıymetli bir topluluğun temellerinin atılmasını sağladı ve durmaksızın gelişmeye devam etti. Bugüne kadar 2.000'nin üzerinde başvuru alan program, 60'ın üzerinde finalist ve kazananıyla büyük bir topluluğa dönüştü.
"Topluma değer katma, topraklarına iyi bakma" ilkesiyle yönümüzü çizen, Kale Grubu'nun Kurucusu İbrahim Bodur'un anısını yaşatmak
üzere bu yıl gerçekleştirilen, programın organik bir uzantısı ve ikinci adımı olan "Hayata Değer Buluşması" ise, sosyal girişimcilik ekosisteminin baş rol oyuncuları tarafından el birliğiyle tasarlanmış yeni bir deneyim oldu. "Sosyal Girişimcilerle Birlikte, Bir İlkte" mottosuyla gerçekleştirilen anma etkinliklerinde yaşanan bu yeni deneyim, birbirine görünmez bağlarla sımsıkı bağlı bir topluluk olduğunu, gençlerin dünyaya iyi bakan fikirlerini gerçeğe dönüştürmek için özel sektörün desteğine daha fazla ihtiyaç duyduğunu gösterdi.
2017 yılından bu yana gerçekleştirdiğimiz İbrahim Bodur Sosyal Girişimcilik Programı Ödülleri'ne ek olarak, ödül programı finalist ve kazanan sosyal girişimlerden oluşan topluluğumuz ile Topluluk Destek Programı'nı (TDP) hayata geçirdik.
6 Şubat depremlerinin ardından hayata geçirilen TDP ile seçilen sosyal girişimlerimiz afet bölgesine dönük projelerini hayata geçirerek bölgenin iyileşmesine katkı verdi.
Kale Seramik Vakfı, işsizlikle mücadeleye verdiği önem kapsamında hem Türkiye'nin dört bir yanında meslek edindirme kursları düzenleyerek sektörde istihdamı artırıyor hem de "İlk İşim Okullarda Değişim" diyerek kursiyerlerin mesleklerindeki ilk işleriyle bir sosyal sorumluluk projesi içerisinde yer almasını sağlıyor.
2009 yılında başlanan bu projede Seramik Yer ve Duvar Karosu Kaplamacılığı Meslek Kursunu tamamlayan kursiyerler Anadolu'daki köy okullarında değişime öncülük ederken, okulların hijyenik bir ortama kavuşmalarına da katkıda bulunuyor. "Giderken Sizden de Bir Şeyler Taşıyalım İstedik" sloganıyla başlattığı ek proje aracılığıyla da projeye kitap, oyuncak, kırtasiye malzemesi, giysi ve ayakkabı gibi yardımların sağlanmasına öncülük ediyor.
Proje kapsamında bugüne kadar 24 ilde yer alan 138 köy okulunda toplam 25 kurs gerçekleştirilirken 508 kişi bu kurslardan mezun oldu.
Dünyasına İyi Bakanlar Akademisi, ülkenin dört bir yanından dünyasına iyi bakmak isteyen üniversitelilerin bağlantı kurmasına ve olumlu değişim yaratabilmesine destek olmak için çalışıyor. Kale Grubu ve Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi (BÜYEM) ortaklığında ve Boğaziçi Üniversitesi Mezunu İş İnsanları Derneği (BRM) iş birliğinde hazırlanan mobil akademi; yönetim, liderlik ve sosyal girişimcilik konularında zengin içerikli programlarıyla fark yaratan bir öğrenme deneyimi sunuyor.
Türkiye'nin dört bir yanında "Eğitim Seminerleri-Tesisatçılar Buluşması" düzenleyerek, ustaların mesleki bilgi ve becerilerinin geliştirmesi katkı sağlıyoruz. 2023 yılında Antalya'da düzenlediğimiz ve 150 tesisat ustasının katılım sağladığı programda, Kale Banyo'nun yenilikçi ürün ve hizmetleri ile birlikte sektördeki son gelişmeleri, tesisat ustalarının sorunlarını ve beklentilerini ele aldık.
Çan Mesleki Eğitim Merkezi ile yaptığımız iş birliği kapsamında ortaöğretim sonrasında eğitimine devam edemeyen genç iş gücünün niteliğini artırmayı amaçlıyoruz. Bu kapsamda, 26 öğrenci haftanın bir günü okulda eğitimler alarak teknik yeterliliklerini geliştirirken, kalan dört günü tesislerimizde pratik deneyimler kazanıyor. Mesleki Eğitim Merkezi ile yürüttüğümüz ve sürekliliğini hedeflediğimiz bir diğer projemiz ile de 2.874 çalışanımızın meslek lisesi diplomasına sahip olmalarını hedefliyoruz.
Çanakkale'nin Çan ilçesindeki fabrikamızda kurulan Atölye Kale ile kadınların üretime daha fazla katılmalarını ve bu alandaki girişimci kadınlara destek olmayı hedefliyoruz. Atölye Kale markası altında hikâyesi olan ve kişiye özel ürünleri kadın emeğini ön plana çıkararak sunduğumuz sofra, hediyelik eşya ve karo ürün grubumuz yer alıyor. Atölye Kale'nin gelirleri ile kız çocuklarının eğitimine de katkıda bulunuyoruz. Atölye Kale platformu ülkemizin kültür sanat hayatının simge yapılarından Atatürk Kültür Merkezi'nin kalbindeki 'Kırmızı Küre'ye de hayat verdi. Bu kapsamda proje, ortaya koyduğu başarılarla gururumuz olmaya devam ediyor.
Çanakkale Seramik'in kurucusu İbrahim Bodur'un doğduğu Nevruz Köyü'nde hayata geçirilen ve gönüllülük esasıyla gerçekleştirilen proje ile kadınların güçlenmesini ve istihdama katılmasını hedefliyoruz. Kurulan kadın kooperatifi eşliğinde yurt içi ve yurt dışında el emeği ürünlerin satılmasını sağlayarak farklı kültürlerdeki kadınların birbirleri ile etkileşime geçerek kadın komünitelerinin güçlenmesini amaçlıyoruz.
Çanakkale'nin Kaleseramik'in doğduğu yer olan Çan ilçesinde hayata geçirilen Mavruz Tarım Projesi, Türkiye'de fabrika baca atığındaki enerji ile ısıtılan ilk sera olma özelliğini taşıyor. Proje, çalışanlarının %95'inin kadın olmasıyla da kadın istihdamına ve yerel komünitelerin güçlenmesine katkıda bulunuyor.
Ağı Dağı Kusca Kestane Menbaa Suyu Koruma ve Geliştirme Derneği ile ortaklaşa gerçekleştirilen proje kapsamında Çanakkale bölgesinde bulunan 72 farklı noktadaki tüm çeşmelerin musluklarını Kale Banyo'nun tasarruflu armatürleri ile değiştirdik. Proje ile çeşmelerin bakım ve armatür ihtiyaçlarını karşılamaya devam etmeyi planlıyor ve tatlı su kaynağının korunması ve geleceğe taşınmasını hedefliyoruz.
2023 yılında AURA İstanbul'un "Marmara Bölgesini Haritalamak" projesine sponsor olduk. Bu iş birliği kapsamında, mimar, şehir plancısı ve peyzaj mimarlarından oluşan araştırma ekibi tarafından Çanakkale'de alan çalışmaları yürütüldü. Alan çalışmalarından elde edilen bulgular analiz edilerek, ulaşılan sonuçlar uluslararası MARUF (Marmara Urban Forum) etkinliğinde kamuoyu ile paylaşıldı. Proje ile Marmara Bölgesi'nin sürdürülebilir kalkınması için önemli bir adım atılmış oldu.
2023 yılında Marmara Belediyeler Birliği, Arkki Türkiye ve Kalebodur'un iş birliğiyle 11 ilden 13 belediyede çocuklara yönelik "Şehirde Yaşam Atölyeleri" düzenlendi. 187 çocuğun katıldığı bu atölyelerde çocuklar, kapsayıcı, dayanıklı ve doğa ile uyumlu şehirler için yenilikçi çözümler üretti. Çocukların ürettiği tasarımlar, MARUF23'te özel bir oturum ve sergi ile kamuoyuyla paylaşıldı. Bu sayede, geleceğin şehirlerinin nasıl olması gerektiğine dair fikirler ve öneriler geniş kitlelere ulaştı.
"Temiz suya erişim herkesin hakkı" mottosuyla Sen De Gel Derneği ile yaptığımız iş birliği kapsamında, temiz suya erişim imkânı olmayan insanlar için Gambiya'da su kuyuları açıyor ve bölgedeki su kıtlığının çözümüne katkıda bulunmayı amaçlıyoruz.
Kalebodur'un destekleriyle 2003 yılından beri yayınladığımız mimarlık çalışmalarını dijital olarak belgeliyoruz. Böylelikle hem mimarlara, mimarlık ofislerine ve mimari üretime ilişkin sayfalara, hem de mimarlıkla ilgili diğer konulara ilişkin farklı bilgilere sistematik bir şekilde erişimi kolaylaştırıyoruz.
SALT ile kapsamlı dijitalleştirme ve kataloglama çalışmalarıyla Türkiye'de etkin mimar ve tasarımcıların mesleki ve kişisel arşivlerini açık kaynaklaştırıyor, birikimini erişilebilir hale getiriyoruz. Kalebodur desteğiyle sürekli gelişen Salt Araştırma Mimarlık ve Tasarım Arşivi, ülkemizin ünlü mimarlarının arşivlerinden edinilmiş eskiz, çizim, yazışma, sözleşme, rapor, harita, fotoğraf, dia, ses kaydı ve video gibi 200 bine yakın belgeden oluşuyor.
2018 yılından beri yayınlanan Kalebodur'un "Yapıları Konuşuyoruz" röportaj serisi malzeme tercihlerinin nitelikli mimarlık üretimi süreçlerindeki önemine odaklanıyor. Bugüne kadar 15 mimar ve 15 projenin incelendiği röportaj serisi periyodik olarak yayınlanmaya devam ediyor.
Cüneyt Özdemir ve ekibinin Kalebodur desteğiyle hazırlayıp sunduğu "Kalebodur ile Mimarlık", Türkiye'nin düzenli yayınlanan ilk mimarlık video programı olarak öne çıkıyor. 2016 yılından bu yana haftalık olarak yayınlanan program, her bölümde mimarlık dünyasından yerel ve uluslararası haberleri konu ediyor.
Kalebodur markamız altında, mimarlarla buluşarak profesyoneller için ilham kaynağı olmayı hedefliyoruz. Bu amaçla, 2013 yılından beri Prof. Dr. Celal Abdi Güzer'in moderatörlüğünde yürüttüğümüz "Mimarlar Konuşuyor" serimiz kapsamında ilham verici bültenler hazırlıyor, alanında uzman isimlerle söyleşiler düzenliyoruz. Bugüne kadar söyleşi dizimizde 100'den fazla ünlü ismi ağırlayarak, mimarlığı ve fiziksel çevreyi anlama felsefesini yakından tanıma imkânı sunduk.
2011 yılında Açık Radyo'da yayın hayatına başlayan Açık Mimarlık, Kalebodur sponsorluğunda "mimarlığın tüm halleri üzerine konuşmalar" yapmak hedefiyle Türkiye'de mimarlık disiplini ve uygulamaları özelinde toplumsal farkındalık yaratmak üzere hazırlanan ilk radyo programıdır. Açık Mimarlık, sayısal ortamdaki arşivi ile son on iki yılın mimarlık gündemine dair bilgi sunuyor.
| Ahşap Mutfak ve Banyo Mobilyası Sanayici ve İthalatçıları Derneği (MUDER) |
|---|
| Ar-Ge ve Tasarım Merkezleri İletişim ve İş Birliği Platformu (ARGEMİP) |
| Balıkesir Sanayi Odası (BSO) |
| Bandırma Ticaret Odası (BTO) |
| Cermunie Environment Committee |
| Çanakkale Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği (ÇASİAD) |
| Çanakkale Serbest Muhasebeciler ve Mali Müşavirler Odası |
| Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası |
| ÇOMÜ Çevre Sorunları Araştırma ve Uygulama Merkezi |
| Demiryolu Taşımacılığı Derneği (DTD) |
| Ege Maden İhracatçıları Birliği |
| Enerji Piyasaları İşletme A.Ş. (EPİAŞ) |
| T.C. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı (ETKB) |
| İMEAK Deniz Ticaret Odası |
| İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği (İMSAD) |
| İstanbul Maden İhracatçıları Birliği (İMİB) |
| İstanbul Sanayi Odası (İSO) |
| İstanbul Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Odası (İSMMMO) |
| İstanbul Ticaret Odası (İTO) |
| İtalyan Ticaret ve Sanayi Odası Derneği |
| İzmir Ticaret Odası (İZTO) |
Koster Armatörleri ve İşletmecileri Derneği (KOSDER) Müstakil Sanayici ve İşadamları Derneği (MÜSİAD) Organize Sanayi Bölgeleri Üst Kuruluşu (OSBÜK) Seramik Araştırma Merkezi Seramik Cam ve Çimento Hammaddeleri Üreticileri Derneği (SERHAM) Seramik Kaplama Malzemeleri Üreticileri Derneği (SERKAP) Seramik Sağlık Gereçleri Üreticileri Derneği (SERSA) Seramik ve Refrakter Üreticiler Derneği (SEREF) Türkiye Seramik Federasyonu (SERFED) Türkiye Elektrik İletişim A.Ş. (TEİAŞ) Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) TMMOB Çevre Mühendisleri Odası TMMOB Jeoloji Mühendisleri Odası TMMOB Maden Mühendisleri Odası TMMOB Orman Mühendisleri Odası Türk Standardları Enstitüsü (TSE) Türkiye İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği (İMSAD) Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği (UTİKAD) Yerköy Ticaret Ve Sanayi Odası Yozgat Sanayi ve Teknoloji İş Birliği Kurulu
| Ürün Sertifikaları | ||
|---|---|---|
| Ürün | Standart No | |
| TSE ÇİFT YILDIZ BELGELENDİRME KRİTERİ- UB-YLD-YMS-BK-006 | ||
| CSTB 3778- Fransa Ürün Uygunluk Standardı | ||
| Seramik Kaplama Malzemeleri | ISO 13006 / EN 14411 Seramik karolar- tarifler, sınıflandırma, karakteristikler, performans sürekliliğinin değerlendirilmesi, doğrulanması ve işaretleme |
|
| İsrail Standardı No. 314 | ||
| Çin Standardı GB 6566 | Sistem Sertifikaları | |
| Sinterflex | TS EN 14411 Seramik karolar- tarifler, sınıflandırma, karakteristikler, performans sürekliliğinin değerlendirilmesi, doğrulanması ve işaretleme |
ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi |
| ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi | ||
| Mobilya | TS EN 14749 Mobilya- ev ve mutfak muhafaza dolapları ve tezgâhları- emniyet gereklilikleri ve deney yöntemleri |
ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi |
| TS EN 14055+A1 WC ve pisuvar rezervuarları | ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi | |
| TS EN 997 Tek parça ve takım klozetler- Sifonlu | ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi | |
| ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi | ||
| TS EN 14688 Sağlık gereçleri- lavabolar- işlevsel gerekler ve deney yöntemleri | Covid-19 Güvenli Üretim Belgesi | |
| TS EN 13407 Asma pisuvarlar- işlevsel gerekler ve deney yöntemleri | Yetkilendirilmiş Yükümlülük Sertifikası | |
| TS EN 14528 +A1 Bideler- işlevsel gerekler ve deney yöntemleri | ||
| Vitrifiye | TS 13420 Pencereler- değişik iklimler arası davranış-deney yöntemi | |
| TS 799 Alaturka hela taşları | ||
| TS EN 249 Sıhhi tesisat- çapraz bağlı dökme akrilik plakalardan yapılmış duş tekneleri- özellikler ve deney metotları |
||
| TS EN 198 Sıhhi tesisat- döküm akrilik levhalardan ara bağlantı yapılarak imal edilen banyo küvetleri- özellikler ve deney metotları |
||
| Klozet-lavabo-duş teknesi (NF 017) | ||
| Armatür | TS EN 817 Sıhhi tesisat armatürleri- Mekanik karıştırıcılı bataryalar (PN 10)- genel teknik özellikleri |
|
| Waterlabel sertifikası |
| Çalışan Demografisi | 2021 | 2022 | 2023 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Doğrudan İş Gücü (Sayı) | Orta Düzey Yönetim Yapısı (Sayı) | ||||||
| Mavi Yakalı | 2.683 | 2.964 | 2.635 | Kadın | |||
| Kadın | 663 | 809 | 677 | 18-30 | 0 | 1 | 1 |
| Erkek | 2.020 | 2.155 | 1.958 | 30-50 | 47 | 49 | 53 |
| Beyaz Yakalı | 533 | 573 | 565 | 50+ | 3 | 3 | 3 |
| Kadın | 169 | 187 | 190 | Erkek | |||
| Erkek | 364 | 386 | 375 | 18-30 | 0 | 0 | 1 |
| Sözleşme Türüne Göre Toplam İş Gücü (Sayı) | 3.208 | 3.529 | 3.200 | 30-50 | 97 | 99 | 100 |
| Belirsiz Süreli İş Akdi | 3.208 | 3.529 | 3.200 | 50+ | 9 | 15 | 19 |
| Kadın | 828 | 981 | 867 | İşe Yeni Alınan Çalışanlar (Sayı) | |||
| Erkek | 2.380 | 2.548 | 2.333 | Beyaz Yakalı | |||
| Geçici İş Akdi | 0 | 0 | 0 | Kadın | 14 | 22 | 31 |
| Kadın | 0 | 0 | 0 | Erkek | 18 | 39 | 52 |
| Erkek | 0 | 0 | 0 | İşten Ayrılan Çalışanlar (Sayı) | |||
| Eğitim Düzeyine Göre Toplam İş Gücü (Sayı) | Kadın | 54 | 60 | 215 | |||
| İlköğretim | 821 | 820 | 644 | Erkek | 286 | 209 | 439 |
| Lise | 1.514 | 1.735 | 1.576 | Çalışan Sirkülasyonu (%) | |||
| Ön Lisans | 424 | 477 | 445 | Gönüllü Çalışan | |||
| Üniversite | 334 | 366 | 375 | Kadın | 40 | 31 | 30 |
| Yüksek Lisans | 120 | 135 | 157 | Erkek | 229 | 126 | 163 |
| Doktora | 3 | 4 | 3 | Gönüllü Olmayan Çalışan | |||
| Yaş Gruplarına Göre Toplam İş Gücü (Sayı) | Kadın | 14 | 29 | 185 | |||
| 18-30 | 718 | 863 | 736 | Erkek | 57 | 83 | 276 |
| 30-50 | 2.386 | 2.510 | 2.279 | Kilit Personel | |||
| 50+ | 112 | 164 | 185 | Kadın | 2 | 1 | 1 |
| Üst Yönetim Yapısı (Sayı) | Erkek | 6 | 0 | 1 | |||
| Kadın | Kıdeme Göre Toplam İş Gücü (Sayı) | ||||||
| 18-30 | 0 | 0 | 0 | 0-5 yıl | |||
| 30-50 | 14 | 13 | 12 | Kadın | 340 | 495 | 352 |
| 50+ | 3 | 3 | 3 | Erkek | 858 | 967 | 778 |
| Erkek | 5-10 | ||||||
| 18-30 | 0 | 0 | 0 | Kadın | 154 | 157 | 221 |
| 30-50 | 34 | 31 | 34 | Erkek | 434 | 416 | 444 |
| 50+ | 19 | 20 | 23 | 10 yıl ve üzeri | |||
| Kadın | 338 | 344 | 294 | ||||
| Erkek | 1.092 | 1.158 | 1.111 |
| Çalışan Demografisi | 2021 | 2022 | 2023 | Çalışan Gelişimi | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Doğum/Babalık İznine Ayrılan Çalışan Sayısı | 120 | 129 | 138 | Çalışan Başına Eğitim Saati (saat) | 19,7 | 8,8 | 32,6 |
| Kadın | 34 | 27 | 39 | Kadın | 19,6 | 10,1 | 33,8 |
| Erkek | 86 | 102 | 99 | Erkek | 19,8 | 7,6 | 31,5 |
| Doğum/Babalık İzninden Dönen Çalışan Sayısı |
120 | 129 | 138 | Müteahhit Firma Eğitimleri - Toplam | |||
| Kadın | 34 | 27 | 39 | Saat (kişi*saat) | |||
| Erkek | 86 | 102 | 99 | Mavi Yakalı | |||
| Doğum/Babalık İzninden Döndükten Sonra son 12 Aydır İşten Ayrılmayan Çalışan Sayısı |
119 | 126 | 135 | Kadın | 250 | 182 | 174 |
| Kadın | 33 | 24 | 36 | Erkek | 614 | 822 | 1126 |
| Erkek | 86 | 102 | 99 | Toplam Eğitim Harcaması (TL) | 570.883 | 1.191.151 | 4.498.779 |
| Doğum/Ebeveynlik İzni Süresi (hafta) | 17 | 17 | 17 | Çalışan Başına Eğitim Harcaması | 177,51 | 336,77 | 1.405,8 |
| Kadın | 16 | 16 | 16 | (TL/Kişi) | |||
| Erkek Toplam Engelli Çalışan Sayısı |
1 | 1 | 1 | Liderlik Eğitimlerine Katılan Çalışan Sayısı (Kişi) |
4 | 16 | 7 |
| Mavi Yakalı | Liderlik Eğitimleri Süresi (kişi*saat) | 128 | 315 | 173 | |||
| Kadın | 26 | 33 | 31 | Gelişim Programlarına Katılan Çalışan | |||
| Erkek | 59 | 64 | 64 | Sayısı | 7 | 11 | 12 |
| Beyaz Yakalı | Yetenek ve Gelişim Endeksi Değeri | ||||||
| Kadın Erkek |
0 2 |
0 2 |
0 3 |
Yüksek Lisans/Doktora Desteği Alan | |||
| Toplu Sözleşme Kapsamında Çalışan Sayısı | 0 | 0 | 0 | Çalışan Sayısı | 26 | 28 | 24 |
| Kadın | 0 | 0 | 0 | Uzun Dönem Stajyer Sayısı | 0 | 5 | 3 |
| Erkek | 0 | 0 | 0 | Çalışan Memnuniyeti | 2021 | 2022 | 2023 |
| Yerel İstihdam Oranı (%) | 100 | 100 | 100 | ||||
| Çalışan Bağlılık Oranı (%) | 59 | 71 | 65 | ||||
| Çalışan Gelişimi | 2021 | 2022 | 2023 | Çalışan Memnuniyet Oranı (%) | 79 | 85 | 79 |
| Çalışan Eğitimleri - Toplam Saat (kişi*saat) | 63.502 | 29.349 | 102.794 | Çalışan Bağlılığı / Memnuniyeti | 2.770 | 3.050 | 2.653 |
| Mavi Yakalı | 42.252 | 4.776 | 49.508 | Anketine Katılan Çalışan Sayısı | |||
| Kadın | 10.352 | 820 | 12.320 | Çalışan Bağlılığı /Memnuniyeti | 89 | 89 | 83 |
| Erkek | 31.900 | 3.957 | 37.187 | Anketine Katılan Çalışan Yüzdesi (%) | |||
| Beyaz Yakalı | 21.250 | 24.573 | 53.287 | ||||
| Kadın | 5.944 | 9.216 | 16.984 | ||||
| Erkek | 15.306 | 15.357 | 36.303 |
| İş Sağlığı ve Güvenliği | 2021 | 2022 | 2023 | İş Sağlığı ve Güvenliği | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Yaralanma Sayısı | Müteahhit Firma Çalışanı | ||||||
| Doğrudan İstihdam | Kadın | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |||
| Kadın | 6 | 14 | 9 | Erkek | 0,01 | 0,05 | 0,02 |
| Erkek | 48 | 39 | 29 | Toplam | |||
| Müteahhit Firma Çalışanı | Kadın | 0,02 | 0,02 | 0,01 | |||
| Kadın | 1 | 0 | 0 | ||||
| Erkek | 4 | 2 | 4 | Erkek | 0,26 | 0,08 | 0,06 |
| Toplam | Ölümlü Vaka Sayısı | ||||||
| Kadın | 7 | 14 | 9 | Doğrudan İstihdam | |||
| Erkek | 52 | 41 | 33 | Kadın | 0 | 0 | 0 |
| Yaralanma Oranı | Erkek | 0 | 0 | 0 | |||
| Doğrudan İstihdam | Müteahhit Firma Çalışanı | ||||||
| Kadın | 1,77 | 1,65 | 1,17 | Kadın | 0 | 0 | 0 |
| Erkek | 14,14 | 4,60 | 3,78 | Erkek | 0 | 0 | 0 |
| Müteahhit Firma Çalışanı | Çalışanlara Sunulan İSG Eğitimleri - | ||||||
| Kadın | 0,97 | 0 | 0 | Katılımcı Sayısı | |||
| Erkek | 3,86 | 1,66 | 2,57 | Doğrudan İstihdam | 2.778 | 3.104 | 2.828 |
| Toplam | İSG Komiteleri | ||||||
| Kadın | 1,58 | 1,45 | 0,97 | ||||
| Erkek | 11,73 | 4,23 | 3,57 | Kurulu İSG Komitesi Sayısı | 12 | 12 | 12 |
| Kayıp Gün Sayısı | Kurulu İSG Komitelerindeki Toplam Üye Sayısı |
27 | 27 | 28 | |||
| Doğrudan İstihdam | |||||||
| Kadın | 69 | 216 | 118 | Kurulu İSG Komitelerinde Çalışan Temsilcisi Sayısı |
1 | 1 | 1 |
| Erkek | 1.133 | 737 | 480 | Afet Acil Durum Eğitimleri | |||
| Müteahhit Firma Çalışanı Kadın |
5 | 0 | 0 | ||||
| Erkek | 12 | 60 | 33 | Katılımcı Sayısı (kişi) | 1.345 | 1.538 | 2.609 |
| Toplam | Eğitim Süresi (kişi*saat) | 672.5 | 769 | 2.609 | |||
| Kadın | 74 | 216 | 118 | Afet Acil Durum Tatbikat Sayısı | 24 | 30 | 23 |
| Erkek | 1.145 | 797 | 513 | Yüksek Mesleki Hastalık Riski Barındıran | |||
| Kayıp Gün Oranı | Görevlerde Çalışan Kişi Sayısı | ||||||
| Doğrudan İstihdam | Doğrudan İstihdam | ||||||
| Kadın | 0,020 | 0,025 | 0,015 | Kadın | 39 | 46 | 38 |
| Erkek | 0,334 | 0,087 | 0,063 | Erkek | 330 | 353 | 320 |
| Toplumsal Cinsiyet Eşitliği | 2021 | 2022 | 2023 | Toplumsal Cinsiyet Eşitliği | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cinsiyet Bazında Toplam Çalışan Ücret Ödemesi (TL) |
En Yüksek Çeyrek Maaş Diliminde Bulunan Kadın Çalışan Oranı (%) |
43 | 43 | 39 | |||
| Mavi Yakalı | Üst-Orta Çeyrek Maaş Diliminde Bulunan | 45 | 48 | 49 | |||
| Kadın 3.040.383 | 7.247.436 | 1.360.608 | Kadın Çalışan Oranı (%) | ||||
| Orta-Alt Çeyrek Maaş Diliminde Bulunan Kadın Çalışan Oranı (%) |
58 | 56 | 55 | ||||
| Beyaz Yakalı | Erkek 9.835.743 | 0.897.363 | 6.266.684 | En Alt Çeyrek Maaş Diliminde Bulunan Kadın | |||
| Kadın | 2.074.909 | 5.885.313 | 8.774.100 | Çalışan Oranı (%) | 42 | 53 | 59 |
| Erkek | 5.177.207 | 1.050.649 | 20.919.872 | Doğum Sonrası Yarı Zamanlı Çalışma | 6 | 5 | 4 |
| Cinsiyet Bazında Ortalama Maaş Düzeyi | Hakkından Faydalanan Kadın Çalışan Sayısı | ||||||
| (TL) | Süt Odası Bulunan Faaliyet Tesisi Sayısı | 1 | 1 | 1 | |||
| Mavi Yakalı | Çocuk/Yaşlı Bakım Desteği Alan Çalışan Sayısı |
0 | 0 | 0 | |||
| Kadın | 4.586 | 8.958 | 16.78 | ||||
| Erkek | 4.869 | 9.697 | 18.522 | İnsan Hakları | 2021 | 2022 | 2023 |
| Beyaz Yakalı | Ayrımcılık, Taciz, Mobbing, Baskı ve Şiddet | 6 | 8 | 5 | |||
| Kadın | 12.278 | 27.629 | 46.179 | Şikâyetinde Bulunan Çalışan Sayısı | |||
| Erkek | 14.223 | 28.629 | 55.786 | Kadın | 2 | 3 | 1 |
| Cinsiyet Bazında En Düşük Çalışan | Erkek | 4 | 5 | 4 | |||
| Ücretinin Asgari Ücrete Oranı (%) | İş Sürekliliği | 2021 | 2022 | 2023 | |||
| Kadın | 0,5 | 0,5 | 0,5 | Grev Nedeniyle İş Durdurma Sayısı (adet) | 0 | 0 | 0 |
| Erkek | 0,5 | 0,5 | 0,5 | Grev Kaynaklı Çalışılmayan İş Günü Sayısı | 0 | 0 | 0 |
| Bilgi Teknolojileri Pozisyonlarında Kadın Çalışan Oranı (%) |
18 | 18 | 27,7 | (gün) | |||
| Mühendislik Pozisyonlarında Kadın | Uzaktan / Hibrit Çalışan Sayısı | 128 | 356 | 152 | |||
| Çalışan Oranı (%) | 22 | 23,5 | 22,2 | Kadın | 59 | 142 | 53 |
| Yıl İçinde Terfi Eden Çalışanlarda Kadın | Erkek Uzaktan / Hibrit Çalışma Saati (kişi*saat) |
69 960 |
214 2.670 |
99 1.140 |
|||
| Çalışan Oranı (%) | 27,1 | 22,5 | 35,8 | Kadın | 442,5 | 1.065 | 397,5 |
| Yıl İçinde İlk Kez Yönetici Pozisyonuna | Erkek | 517,5 | 1.605 | 742,5 | |||
| Terfi Eden Çalışanlarda Kadın Çalışan Oranı (%) |
26,7 | 18,4 | 37,9 | Toplam Çalışma Saati (kişi*saat) | 690.473 | 763.343 | 593.603 |
| En Yüksek Maaş Alan %10'luk Dilim İçinde Kadın Çalışan Oranı (%) |
20 | 33 | 22 |
| 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| Sera Gazı Emisyonları (Ton CO e) 2 |
|||
| Kapsam-1 | 341.356 | 329.820 | 261.529 |
| Kapsam-2 | 39.619 | 49.726 | 31.592 |
| Kapsam 1+2 | 380.975 | 379.546 | 293.121 |
| Sera Gazı Yoğunluğu (Baz yıl 2021=100 Ton CO e/Ton) 2 |
100 | 111,7 | 107,9 |
| Enerji Tüketimi (GJ) | |||
| Doğalgaz | 6.578.153 | 5.522.253 | 4.404.029 |
| Elektrik | 318.160 | 402.194 | 250.071 |
| Ürün Başına Enerji Tüketimi (Baz yıl 2021=100/ GJ/ton üretim) |
100 | 94,2 | 94,6 |
| Kaynağına Göre Su Çekimi (m 3 ) |
|||
| Kuyu Suyu 1.908.292 | 1.704.586 | 1.196.501 | |
| Şebeke Suyu | 0 | 0 | 0 |
| Geri Dönüştürülen Su (m 3 ) |
6.303.272 | 5.536.438 | 5.718.041 |
| Ürün Başına Su Tüketimi (Baz yıl 2021=100 - m 3/ton üretim) |
100 | 98,3 | 88,5 |
| Verimlilik Projeleriyle Elde Edilen Su Tasarrufu (m 3 ) |
60.408 | 163.693 | 208.471 |
| Toplam Atık Su Deşarjı (m 3 ) |
797.125 | 740.790 | 584.616 |
| Toplam Atık Miktarı (ton) | |||
| Tehlikesiz Atık | |||
| Geri Kazanılan 1.494,94 | 1.676,53 | 2.063,27 | |
| Bertaraf Edilen | 0 | 0 | 272,28 |
| Diğer | 27.517 | 33.432 | 29.354 |
| Tehlikeli Atık | |||
| Geri Kazanılan | 245,739 | 624,754 | 537,042 |
| Bertaraf Edilen | 0,136 | 0,109 | 3,257 |
| Diğer | 0 | 0 | 0 |
GRI 1 Kullanımı GRI 1: Temel 2021 GRI Sektör Standardı N/A
GRI İçerik Endeksi Kullanım Beyanı Kaleseramik Çanakkale Kalebodur Seramik San. A.Ş. (Kaleseramik) , 1 Ocak 2023-31 Aralık 2023 dönemini kapsayan raporunu GRI Standartları'na uyumlu olarak hazırlamıştır.
| Hariç Tutulanlar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| GRI Standardı | Açıklama | Bölüm | Hariç Tutulan Gereksinimler |
Nedeni | Açıklama | |
| 2-1 Kuruluşa ait detaylar | Kaleseramik Hakkında, s:9-16 | |||||
| 2-2 Sürdürülebilirlik raporlamasına dâhil edilen kuruluşlar | Rapor Hakkında, s:3 | |||||
| 2-3 Raporlama periyodu, sıklığı ve irtibat bilgisi | Rapor Hakkında, s:3 ; İletişim, s:82 | |||||
| 2-4 Bilgilerin yeniden ifade edilmesi | GRI İçerik Endeksi: Raporda yeniden ifade edilen bilgi bulunmamaktadır. |
|||||
| 2-5 Dış Denetim | GRI İçerik Endeksi: Dış denetim alınmamıştır. | |||||
| GRI 2: Genel | 2-6 Faaliyetler, değer zinciri ve diğer iş ilişkileri | Kaleseramik Hakkında, s: 9-16 | ||||
| 2-7 Çalışanlar | Performans Tabloları, s:71-72 | |||||
| 2-8 Çalışan olmayan işçiler | Performans Tabloları, s:72 | |||||
| 2-9 Yönetim yapısı ve bileşimi | Kaleseramik 2023 Faaliyet Raporu, s:45 https://static.kale.com.tr/file/10/7/2023-kaleseramik faaliyet-raporu/2239c342-bb60-48a0-9b52- f27ca7250717 |
|||||
| Açıklamalar 2021 2021 |
2-10 En yüksek yönetişim organının adaylığı ve seçimi | Kaleseramik 2023 Faaliyet Raporu, s:45 https://static.kale.com.tr/file/10/7/2023-kaleseramik faaliyet-raporu/2239c342-bb60-48a0-9b52- f27ca7250717 |
||||
| 2-11 En yüksek yönetişim organının başkanı | Kaleseramik 2023 Faaliyet Raporu, s:45 https://static.kale.com.tr/file/10/7/2023-kaleseramik faaliyet-raporu/2239c342-bb60-48a0-9b52- f27ca7250717 |
|||||
| 2-12 Etkilerin yönetimini denetlemede en yüksek yönetişim organının rolü |
Kurumsal Yönetişim, s:19-20 | |||||
| 2-13 Etkileri yönetmek için sorumluluk delegasyonu | Kurumsal Yönetişim, s:19-20 | |||||
| 2-14 Sürdürülebilirlik raporlamasında en yüksek yönetişim organının rolü |
Kurumsal Yönetişim, s:19-20 | |||||
| 2-15 Çıkar çatışması | İş Etiği ve Şeffaflık, s:22 | |||||
| 2-16 Kritik endişelerin iletilmesi | İş Etiği ve Şeffaflık, s:22 ; Paydaş İletişimi, s:30-32 |
GRI Services, Content Index- Essentials Service için, GRI İçerik Endeksi'nin Standartlar ile tutarlı bir şekilde açıkça sunulduğunu ve tüm açıklamalar için referansların doğru bir şekilde dâhil edildiğini ve raporun gövdesindeki uygun bölümlerle hizalandığını gözden geçirmiştir. Bu hizmet raporun Türkçe versiyonu üzerinde gerçekleştirilmiştir.
| Hariç Tutulanlar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| GRI Standardı | Açıklama | Bölüm | Hariç Tutulan Gereksinimler |
Nedeni | Açıklama | |
| 2-17 En yüksek yönetişim organının toplu bilgisi | Kaleseramik 2023 Faaliyet Raporu, s:45 https://static.kale.com.tr/file/10/7/2023-kaleseramik faaliyet-raporu/2239c342-bb60-48a0-9b52- f27ca7250717 |
|||||
| 2-18 En yüksek yönetişim organının performansının değerlendirilmesi |
Kaleseramik 2023 Faaliyet Raporu, s:100 https://static.kale.com.tr/file/10/7/2023-kaleseramik faaliyet-raporu/2239c342-bb60-48a0-9b52- f27ca7250717 |
|||||
| 2-19 Ücretlendirme politikaları | Adil Çalışma Ortamı ve Çalışan Hakları, s:34 | |||||
| 2-20 Ücret belirleme süreci | Adil Çalışma Ortamı ve Çalışan Hakları, s:34 | |||||
| GRI 2: Genel Açıklamalar 2021 2021 |
2-21 Yıllık toplam ücret oranı | GRI İçerik Endeksi: Bu bilgi, gizlilik açısından paylaşılmamaktadır. |
2-21 a; 2-21 b; 2-21 c |
Con fiden tiality constra ints |
Türkiye'de ücret lerin açıklaması için bir yasa bulunmama sı nedeniyle Kaleseramik bu bilgiyi açıklama maktadır. |
|
| 2-22 Sürdürülebilir kalkınma stratejisine ilişkin açıklama | Sürdürülebilir Hedeflerimiz ve Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarına Katkı, s:28 |
|||||
| 2-23 Politika taahhütleri | Sürdürülebilirlik Yönetimi, s:23-24 | |||||
| 2-24 Politika taahhütlerininin yerleştirmesi | Sürdürülebilirlik Yönetimi, s:23-24 | |||||
| 2-25 Olumsuz etkileri iyileştirme süreçleri | Paydaş İletişimi, s:30-32 | |||||
| 2-26 Tavsiye arama ve endişeleri dile getirme mekanizmaları | İş Etiği ve Şeffaflık, s:22 ; Paydaş İletişimi, s:30-32 | |||||
| 2-27 Kanun ve yönetmeliklere uyum | İş Etiği ve Şeffaflık, s:22 | |||||
| 2-28 Üyelikler | Kurumsal Üyelikler ve İş Birlikleri, s:69 | |||||
| 2-29 Paydaş katılımı yaklaşımı | Paydaş İletişimi, s:30-32 | |||||
| 2-30 Toplu İş Sözleşmeleri | GRI İçerik Endeksi: Şirkette toplu iş sözleşmesi bulunmamaktadır. |
|||||
| Öncelikli Konular | ||||||
| GRI 3: Öncelikli | 3-1 Öncelikli konuları belirleme süreci | Önceliklendirme Analizi, s:30 | ||||
| Konular 2021 | 3-2 Öncelikli konu listesi | Önceliklendirme Analizi, s:30 | ||||
| Risk Yönetimi | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; Risk Yönetimi, s:20-21 | ||||
| İş Etiği | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; İş Etiği ve Şeffaflık, s:22 |
| Hariç Tutulanlar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| GRI Standardı | Açıklama | Bölüm | Hariç Tutulan Gereksinimler |
Nedeni | Açıklama | |
| Şeffaflık | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; İş Etiği ve Şeffaflık, s:22 | ||||
| Uyum | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; İş Etiği ve Şeffaflık, s:22 | ||||
| Bilgi Güvenliği ve Veri Gizliliği | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; Bilgi Güvenliği ve Veri Gizliliği, s:22 |
||||
| Biyoçeşitlilik | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; Sürdürülebilirlik Yönetimi, s:24 |
||||
| Paydaş İlişkileri | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; Paydaş İletişimi, s:30-32 | ||||
| Adil Çalışma Ortamı ve Çalışan Hakları | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; Adil Çalışma Ortamı ve Çalışan Hakları, s:34-36 |
||||
| Fırsat Eşitliği, Çeşitlilik ve Kapsayıcılık | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; Çeşitlilik ve Fırsat Eşitliği, s:37 |
||||
| GRI 401: | 401-1 Yeni işe alımlar ve işten ayrılmalar | Performans Tabloları, s:71 | ||||
| İstihdam 2016 | 401-3 Doğum ve babalık izni | Performans Tabloları, s:72 | ||||
| GRI 405: Çeşitlilik ve |
405-1 Yönetişim organlarının ve çalışanların çeşitliliği | Performans Tabloları, s:71-72 | ||||
| Fırsat Eşitliği 2016 |
405-2 Kadın ve erkek temel maaş ve ücretlerinin oranı | Performans Tabloları, s:74 | ||||
| GRI 406: Ayrımcılık Karşıtlığı 2016 |
406-1 Ayrımcılık olayları ve alınan düzeltici önlemler | Performans Tabloları, s:74 | ||||
| GRI 407: Örgütlenme ve Toplu Sözleşme Özgürlüğü 2016 |
407-1 Örgütlenme özgürlüğü ve toplu sözleşme hakkının risk altında olabileceği faaliyetler ve tedarikçiler |
GRI İçerik Endeksi: Örgütlenme özgürlüğü ve toplu sözleşme hakkının risk altında olabileceği faaliyetler ve tedarikçiler bulunmamaktadır. |
||||
| GRI 408: Çocuk İşçiliği 2016 |
408-1 Çocuk işçiler bakımından belirgin risk taşıdığı belirlenen faaliyetler ve tedarikçiler |
GRI İçerik Endeksi: Çocuk işçiler bakımından belirgin risk taşıdığı belirlenen faaliyetler ve tedarikçiler bulunmamaktadır. |
||||
| GRI 409: Zorla veya Cebren Çalıştırma 2016 |
409-1 Cebri veya zorunlu çalışma olayları bakımından önemli riske sahip faaliyetler ve tedarikçiler |
GRI İçerik Endeksi: Cebri veya zorunlu çalışma olayları bakımından önemli riske sahip faaliyetler ve tedarikçiler bulunmamaktadır. |
| Hariç Tutulanlar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| GRI Standardı | Açıklama | Bölüm | Hariç Tutulan Gereksinimler |
Nedeni | Açıklama | |
| Yetenek Yönetimi | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; Yetenek Yönetimi, s:38-40 |
||||
| GRI 404: Eğitim | 404-1 Yıllık çalışan başına düşen eğitim saati | Yetenek Yönetimi, s:39 | ||||
| ve Öğretim 2016 | 404-2 Yetenek yönetimi ve yaşamboyu öğrenim programları |
Yetenek Yönetimi, s:39-40 | ||||
| İş Sağlığı ve Güvenliği | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; İş Sağlığı ve Güvenliği, s:41 |
||||
| 403-1 İş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemi | İş Sağlığı ve Güvenliği, s:41 | |||||
| 403-2 Tehlike tanımlama, risk değerlendirmesi ve olay incelemesi |
İş Sağlığı ve Güvenliği, s:41 | |||||
| 403-3 İş sağlığı hizmetleri | İş Sağlığı ve Güvenliği, s:41 | |||||
| GRI 403: İş | 403-4 İş sağlığı ve güvenliği konusunda işçi katılımı, danışma ve iletişim |
İş Sağlığı ve Güvenliği, s:41 | ||||
| Sağlığı ve | 403-5 Çalışanlara verilen İSG eğitimleri | İş Sağlığı ve Güvenliği, s:41; Performans Tabloları, s:73 | ||||
| Güvenliği 2018 | 403-6 İşçi sağlığının teşviki | İş Sağlığı ve Güvenliği, s:41 | ||||
| 403-7 403-7 İş ilişkileriyle doğrudan bağlantılı iş sağlığı ve güvenliği etkilerinin önlenmesi ve azaltılması |
İş Sağlığı ve Güvenliği, s:41 | |||||
| 403-9 İşle ilgili yaralanmalar | Performans Tabloları, s:73 | |||||
| 403-10 İşle ilgili hastalıklar | Performans Tabloları, s:73 | |||||
| Sera Gazı Emisyonları ve Enerji Yönetimi | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; Sera Gazı Emisyonları ve Enerji Yönetimi, s:43-45 |
||||
| 302-1 Organizasyon içindeki enerji tüketimi | Sera Gazı Emisyonları ve Enerji Yönetimi, s:45 ; Performans Tabloları, s:75 |
|||||
| GRI 302: Enerji 2016 |
302-3 Enerji yoğunluğu | Sera Gazı Emisyonları ve Enerji Yönetimi, s:45; Performans Tabloları, s:75 |
||||
| 302-4 Enerji tüketiminin azaltılması | Sera Gazı Emisyonları ve Enerji Yönetimi, s:43-45 | |||||
| 302-5 Ürün ve hizmetlerin enerji ihtiyaçlarında azaltımlar | Sera Gazı Emisyonları ve Enerji Yönetimi, s:43-45 | |||||
| 305-1 Doğrudan (Kapsam 1) sera gazı emisyonları | Sera Gazı Emisyonları ve Enerji Yönetimi, s:45 ; Performans Tabloları, s:75 |
|||||
| GRI 305: | 305-2 Dolaylı (Kapsam 2) sera gazı emisyonları | Sera Gazı Emisyonları ve Enerji Yönetimi, s:45 ; Performans Tabloları, s:75 |
||||
| Emisyonlar 2016 | 305-4 Sera gazı yoğunluğu | Sera Gazı Emisyonları ve Enerji Yönetimi, s:45 ; Performans Tabloları, s:75 |
||||
| 305-5 Sera gazı emisyonlarının azaltılması | Sera Gazı Emisyonları ve Enerji Yönetimi, s:43-45 |
| Hariç Tutulanlar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| GRI Standardı | Açıklama | Bölüm | Hariç Tutulan Gereksinimler |
Nedeni | Açıklama | |
| Döngüsel Ekonomi ve Atık Yönetimi | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; Döngüsel Ekonomi ve Atık Yönetimi, s:46 |
||||
| GRI 301: | 301-1 Ağırlık veya hacim olarak kullanılan ham madde | Döngüsel Ekonomi ve Atık Yönetimi, s:46 ; Performans Tabloları, s:75 |
||||
| Malzemeler 2016 | 301-2 Kullanılan geri dönüştürülmüş ham madde | Döngüsel Ekonomi ve Atık Yönetimi, s:46 ; Performans Tabloları, s:75 |
||||
| 306-1 Atık oluşumu ve atıkla ilgili belirgin etkiler | Döngüsel Ekonomi ve Atık Yönetimi, s:46 | |||||
| 306-2 Atıkla ilgili belirgin etkilerin yönetimi | Döngüsel Ekonomi ve Atık Yönetimi, s:46 | |||||
| GRI 306: Atık 2020 |
306-3 Üretilen atık | Döngüsel Ekonomi ve Atık Yönetimi, s:46 ; Performans Tabloları, s:75 |
||||
| 306-4 Bertaraf edilen atıklar | Döngüsel Ekonomi ve Atık Yönetimi, s:46 ; Performans Tabloları, s:75 |
|||||
| 306-5 Bertarafa yönlendirilen atık | Döngüsel Ekonomi ve Atık Yönetimi, s:46 ; Performans Tabloları, s:75 |
|||||
| Su ve Atık Su Yönetimi | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; Su Yönetimi, s:47 | ||||
| 303-1 Paylaşılan bir kaynak olarak su ile etkileşimler | Su Yönetimi, s:47 | |||||
| 303-2 Su deşarjı ile ilgili etkilerin yönetimi | Su Yönetimi, s:47 | |||||
| GRI 306: Atık 2020 |
303-3 Su çekimi | Su Yönetimi, s:47; Performans Tabloları, s:75 | ||||
| 303-4 Su deşarjı | Su Yönetimi, s:47; Performans Tabloları, s:75 | |||||
| 303-5 Toplam su tüketimi | Su Yönetimi, s:47; Performans Tabloları, s:75 | |||||
| Ürün Yönetimi | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; Ürün Yönetimi ve Yeşil Ürünler, s:49-51 |
||||
| GRI 416: Müşteri | 416-1 Ürün ve hizmet kategorilerinin sağlık ve güvenlik etkilerinin değerlendirilmesi |
Ürün Yönetimi ve Yeşil Ürünler, s:49-51 | ||||
| Sağlığı ve Güvenliği 2016 |
416-2 Ürün ve hizmetlerin sağlık ve güvenlik etkilerine ilişkin uyumsuzluk vakaları |
GRI İçerik Endeksi: Raporlama döneminde bu tür bir vakaya rastlanmamıştır. |
||||
| GRI 417: | 417-1 Ürün ve hizmet bilgileri ve etiketleme gereksinimleri | GRI İçerik Endeksi: Ürünlerimizin %100'ü yasal düzenlemeler uyarınca etiketlendirilmektedir. |
||||
| Pazarlama ve Etiketleme 2016 |
417-2 Ürün ve hizmet bilgileri ve etiketleme ile ilgili uyumsuzluk vakaları |
GRI İçerik Endeksi: Raporlama döneminde bu tür bir vakaya rastlanmamıştır. |
| Hariç Tutulanlar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| GRI Standardı | Açıklama | Bölüm | Hariç Tutulan Gereksinimler |
Nedeni | Açıklama | |
| Kaynak Kullanımı ve Operasyonel Verimlilik | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; Kaynak Kullanımı ve Operasyonel Verimlilik, s:52-53 |
||||
| Tedarik Zinciri Yönetimi | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; Tedarik Zinciri Yönetimi, s:54 |
||||
| GRI 204: Tedarik Uygulamaları 2016 |
204-1 Yerel tedarikçilere yapılan harcamaların oranı | Tedarik Zinciri Yönetimi, s:54 | ||||
| Müşteri Odaklılık ve Müşteri Deneyimi | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; Müşteri Odaklılık ve Müşteri Deneyimi, s:55-56 |
||||
| Temiz Teknoloji Yatırımı | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; Temiz Teknoloji, s:57 | ||||
| Ar-Ge ve İnovasyon | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; Ar-Ge ve İnovasyon, s: 58-59 |
||||
| Dijitalleşme | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; Dijitalleşme, s:60-61 | ||||
| Toplumsal Yatırımlar | ||||||
| GRI 3: Öncelikli Konular 2021 |
3-3 Öncelikli konunun yönetimi | Önceliklendirme Analizi, s:30 ; Toplumsal Yatırım Programları, s: 63-68 |
Kaleseramik Çanakkale Kalebodur Seramik San. A.Ş. Büyükdere Cad.Kaleseramik Binası 34330 Levent İstanbul T: +90 (212) 371 52 53 [email protected]
Kaleseramik Çanakkale Kalebodur Seramik San. A.Ş. 17430 Çan Çanakkale T: +90 (286) 416 17 17
kiymetiharbiye.com
Kale Seramik 2023 Sürdürülebilirlik Raporu sadece bilgilendirme amacıyla hazırlanmıştır ve Rapor'un kapsadığı döneme ait doğru ve güvenilir olduğuna inanılan bilgi ve kaynaklar kullanılmıştır. Bu Rapor'da yer alan içerik herhangi bir beyan, garanti veya taahhüt olarak yorumlanamayacağı gibi, bu içeriğin eksiksiz ve değişmez olduğu garanti edilmemektedir. Bu Rapor 'un her hakkı Kaleseramik Çanakkale Kalebodur Seramik San. A.Ş.'ye aittir.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.