Annual Report • Mar 11, 2025
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
1 Ocak - 31 Aralık 2024 Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetçi Raporu
Türkiye'de seramik sektörüne getirdiğimiz yenilikçi bakış açısı, 67 yıldır tasarım ve inovasyon odaklı büyümemize yön veriyor. Seramik dünyasına öncülük ederken, son teknolojiyi kullanarak geliştirdiğimiz yeni ürün ve tasarımlarla sektörümüzün standartlarını yükseltiyoruz. Geleceğin mekanlarını tasarlarken çevreye ve sürdürülebilirliğe olan bağlılığımızdan da ödün vermiyoruz.
Yatırımlarımız ile gelişmeye ve sürdürülebilir olarak büyümeye devam ediyoruz. Kalesinterflex ve T-One yatırımlarımızla geleneksel seramik uygulamalarının dışına çıkarak yeni kullanım alanları ile daha geniş kitlelere ulaşıyoruz. Uluslararası pazarlardaki büyüme hedefimiz doğrultusunda Orta Doğu ve ABD pazarında etkili bir strateji izlemeyi planlıyoruz. Irak'taki yeni fabrikamızla Orta Doğu'daki varlığımızı güçlendiriyoruz.
SON 5 YILDA YATIRIMLARA AYRILAN TOPLAM BÜTÇE
Rekabet gücümüzü artırmak amacıyla Kaleseramik'i hızlı bir dönüşümle geleceğe hazırlıyoruz. Operasyonel süreçlerimizde pürüzsüz bir yapıya bürünerek, gelen taleplere hızlı ve etkili çözümler sunmayı hedefliyoruz. Bu hedef doğrultusunda iş süreçlerimizi sadeleştiriyor, teknolojik ve inovatif altyapımızı sürekli geliştiriyor ve ekiplerimizin yetkinliklerini en üst seviyeye taşıyoruz.
Müşterilerimize daha iyi hizmet sunmak için pazarlama organizasyonumuzu yeniden yapılandırdık. Yeni yapılanmamız ile topluluk odağında uzmanlaşarak müşteri gruplarımızın ihtiyaçlarını anlamayı, onlara özel çözümler sunmayı hedefliyoruz.
Kaynak: GfK
Dünya çapında daha fazla müşteriye ulaşmak için ihracat stratejilerimizi geliştiriyor, hedef ülkelerimizdeki pazar dinamiklerini analiz ediyoruz. Cersaie ve Coverings gibi stratejik fuarlara katılımımızın yanı sıra, lokal fuarlarda da yer alarak geniş bir müşteri kitlesine ulaşmayı hedefliyoruz.
Türkiye'nin en büyük porselen plakası olan Kalesinterflex ürünümüzün 120x120 cm'den 162x323 cm'ye uzanan geniş ebat seçenekleri ve 3 mm'den 20 mm'ye kadar değişen kalınlıklarıyla, yaşam alanlarının yanı sıra mobilya ve mutfak tezgahları gibi alanlarda da ilham veren çözümler sunuyoruz. Türkiye genelindeki 533 satış noktamızla yeni müşteri gruplarına ulaşıyor, Kalesinterflex'in sınırsız tasarım olanaklarını daha geniş kitlelere sunuyoruz. Üretim kapasitemizi artırmak ve teknolojik altyapımızı geliştirmek için yatırımlarımıza hız kesmeden devam ediyoruz.
15 milyon avro
SYSTEM CERAMICS SPA IŞ BIRLIĞI YATIRIM TUTARI
Banyo alanındaki modernizasyon çalışmalarımızla üretim kapasitemizi %30 oranında artırarak pazardaki konumumuzu güçlendirmeyi amaçlıyoruz. Geliştirdiğimiz bütünsel banyo çözümlerimiz ile müşterilerimizin tüm ihtiyaçlarını tek bir noktadan karşılamayı hedefliyoruz.
56 milyon m2 SERAMİK KAPLAMA MALZEMESİ ÜRETIM KAPASITESİ
1,1 milyon adet VITRIFIYE ÜRETIM KAPASITESI
76 bin modül BANYO MOBILYASI ÜRETIM KAPASITESI
Kaleseramik, 80'den fazla ülkeye ihracat yapan bir marka olarak yurt dışı yatırımlarına bir yenisini ekleyerek, Irak'taki ilk üretimini gerçekleştirmiştir.
Kaleseramik, Kalesinterflex'in üretim kapasitesini artırma hedefiyle seramik üretim teknolojisinin liderlerinden System Ceramics Spa ile toplam 15 milyon avro tutarında bir yatırım anlaşmasına imza atmıştır. Bu stratejik yatırım, 100x300 cm ve 120x360 cm gibi büyük ebatlı porselen plaka üretim kapasitesinin %50 oranında artırılmasını amaçlamaktadır.
2025 itibarıyla iki aşamada tamamlanacak yeni üretim hattı devreye alındığında, büyük ebatlı porselen plaka üretim kapasitesi yıllık 1,6 milyon m²'den 2,4 milyon m²'ye çıkacak, toplam porselen
plaka üretim kapasitesi ise 5,6 milyon m²'ye ulaşacaktır. Bu adım, Kaleseramik'in büyük ebatlı porselen plaka üretiminde küresel ölçekteki konumunu daha da güçlendirirken, estetik açıdan daha nitelikli ve özgün ürünler geliştirme yetkinliğini de geliştirecektir.
Kaleseramik, Seramik Bayramı'nda gerçekleştirdiği yatırımlar kapsamında, granit üretim tesislerinde İtalyan SITI B&T Group S.p.A. iş birliğiyle Supera Üretim Hattı'nı devreye almıştır. Parlak Sırlı Porselen Üretim Sistemi çerçevesinde hayata geçirilen bu yenilikle 120x280 cm, 120x120 cm ve 60x120 cm ebatlarında üretim yapılarak ürün çeşitliliği artırılacaktır. Pazar taleplerine daha hızlı yanıt verilmesini sağlayacak bu adım sayesinde, 2025 yılı tahmini cirosunun %10-15'inin bu ürünlerden elde edilmesi hedeflenmektedir. Ayrıca, eski granit üretim hattına yönelik 10 milyon ABD doları tutarındaki yenileme ve geliştirme çalışmaları, Şirket'in üretim kapasitesini artırırken müşteri beklentilerine daha etkin yanıt vermesini sağlayacaktır.
Kaleseramik, 80'den fazla ülkeye ihracat yapan bir marka olarak yurt dışı yatırımlarına bir yenisini ekleyerek, Irak'taki ilk üretimini gerçekleştirmiştir. Bağdat merkezli Al-Sadaf Porselen ile yapılan ortaklık kapsamında, 19 Mayıs gibi anlamlı bir tarihte üretime başlanmıştır. Kalebodur markasıyla, Irak pazarının en çok talep gören 60x120 cm ve 60x60 cm ölçülerinde, 8 farklı seride
üretim yapılmaktadır. Mevcut yıllık 2,5 milyon m²'lik üretim kapasitesinin, pazar dinamiklerine bağlı olarak 7 milyon m²'ye çıkarılması ve ürün portföyünün genişletilmesi hedeflenmektedir. Bu yatırımla, yıllık satış gelirine 20 milyon ABD doları katkı sağlanması öngörülürken, Kaleseramik, Irak'ta porselen üretiminde öncü adımlar atarak uzun vadeli büyüme yolunda kararlı bir şekilde ilerleyecektir.
Kaleseramik, yalnızca 2 mm kalınlığında süper ince porselen plaka üretimine başlayarak üretim teknolojisinde önemli bir aşama kaydetmiş ve yıl boyunca sektöre yön veren yeniliklerine bir yenisini daha eklemiştir. Hafifliği ve inceliğine rağmen dayanıklılıktan ödün vermeyen bu yenilikçi ürün, seramik sektöründe sınırları yeniden tanımlarken, müşterilere sunduğu değerle de fark yaratmaktadır. Şirket'in yeni ve özgün sürdürülebilirlik anlayışıyla üretilen bu plaka, %33 daha az ham madde tüketimiyle enerji tasarrufu sağlarken, çevresel etkiyi de önemli ölçüde azaltmaktadır.
Kaleseramik, 2024 yılında yenilikçi ürün gamını genişleterek, seramik dünyasına yeni ebatlar kazandırmıştır. "Kalebodur, Seramik Budur" sloganıyla Türkiye'de seramik ile özdeşleşen Kalebodur, büyük fikirleri şekillendiren yeni porselen karo ölçülerini tüketicilerle buluşturmuştur. Modern mimariye estetik ve işlevsellik katan yenilikleriyle öne çıkan marka,
bu kez mimarların yaratıcılık sınırlarını genişleten 120x280 cm ebatındaki Türkiye'nin yeni porselen karosunu beğeniye sunmuştur.
Kaleseramik, 2024 yılında pazara sunduğu yenilikler arasında yer alan Türkiye'nin ilk porselen tezgahı T-One ile fark yaratmıştır. Kalesinterflex'in üstün özelliklerinden yola çıkılarak tasarlanan T-One Porselen Tezgah, dayanıklılığı, estetik görünümü, hijyenik yüzeyi ve kişiselleştirilebilir renk seçenekleriyle büyük ilgi görmüştür. 162x323 cm ebatı ve 12 mm - 20 mm kalınlık seçenekleriyle profesyoneller ve dekorasyon tutkunları için esnek çözümler sunan T-One, sürdürülebilir üretim teknolojileriyle tasarlanarak ham madde ve enerji kaynaklarını verimli kullanmakta, sağlıklı ve doğa dostu yaşam alanları oluşturmaya katkı sağlamaktadır.
Kaleseramik için 2024, yeni yatırımlar ve pazara sunduğu yenilikçi ürünlerin yanı sıra, başarılı performansının prestijli ödüllerle ve gurur veren gelişmelerle tescillendiği bir yıl olmuştur. Şirket, Türkiye sanayisinin en değerli şirketlerini bir araya getiren İstanbul Sanayi Odası (İSO)
500 ve Fortune 500 listelerinde yer alarak sektördeki güçlü konumunu bir kez daha kanıtlamıştır. 2023 yılı performansıyla İSO'nun hazırladığı sanayinin "En"leri listesinde 211'inci sırada, Türkiye'nin en büyük 500 şirketini kapsayan Fortune 500'de ise 223'üncü sırada yer almıştır.
Kaleseramik, 2024 yılında Kalesinterflex markasının doğadan ilham alan Earth Koleksiyonu ile iF Design Award 2024 ödülüne layık görülmüştür. Sakin, modern ve doğal öğeleri bir araya getiren koleksiyon, mekanlara estetik bir dokunuş sunmaktadır. Bu ödül, Kaleseramik'in tasarım ve inovasyon alanındaki küresel etkisini bir kez daha kanıtlamıştır.
Kaleseramik, seramik sektörüne yön veren yenilikçi projeleri ve stratejik yatırımlarıyla, Türk seramik endüstrisinin küresel ölçekteki konumunu güçlendirmeye devam etmektedir. Bu doğrultuda, ACIMAC ve IEG tarafından Ceramic World Review dergisi iş birliğiyle düzenlenen, sektörün en prestijli organizasyonlarından biri olan TecnAwards 2024'te "Partner Country Türkiye – En İyi
Şirketler" Özel Jüri Ödülü'ne layık görülmüştür. Çalışmalarının sektör tarafından da takdir edildiğini ortaya koyan bu başarılar, Kaleseramik'in yenilikçi yaklaşımını pekiştirirken, geleceğe yönelik motivasyonunu da artırmaktadır.
Türkiye'de yapı sektörünün ilk Ar-Ge merkezi olarak 1975 yılında kurulan Kaleseramik Ar-Ge Merkezi, Avrupa Seramik Topluluğu'na (ECerS) katılan ilk ve tek Türk laboratuvarı olmuştur. Bu üyelik sayesinde Ar-Ge laboratuvarı, ECerS sistemindeki genç araştırmacılara destek sunarken, Avrupa Birliği Hibe Projeleri kapsamında laboratuvar hizmeti talep eden birimlere ve Avrupa Seramik Araştırma Grupları ile yürütülecek iş birliklerine de kapılarını açmaktadır.
2024 yılında, sürdürülebilir üretim teknolojileriyle ve Türkiye'de üretilen ilk ve tek en büyük porselen plaka olan Kalesinterflex ile geliştirilen 59 ürün, tasarım, hijyen, sağlık, güvenilirlik ve kalite standartlarını karşılayarak Uluslararası NSF Sertifikası almaya hak kazanmıştır.
Kale Grubu, insana ve çevreye duyarlı yaklaşımıyla sürdürülebilir değer üretmekte, ekonomik ve toplumsal alanlarda güçlü bir etki yaratmaktadır.
ÇALIŞAN 5 bin+
Yapı ürünleri grubunda Avrupa'nın 4'üncü, dünyanın ise en büyük 21'inci üreticisi konumunda yer alan Kale Grubu, yapı kimyasalları alanında Türkiye pazar lideridir.
Dr. (h.c.) İbrahim Bodur tarafından 1957 yılında temelleri atılan Kale Grubu, 26 şirketi ve 5 bini aşkın çalışanıyla seramik üretimi, yapı kimyasalları, madencilik, lojistik ve havacılık sanayii gibi birçok sektörde faaliyet göstermektedir.
Yapı ürünleri grubunda Avrupa'nın 4'üncü, dünyanın ise en büyük 21'inci üreticisi konumunda yer alan Kale Grubu, yapı kimyasalları alanında Türkiye pazar lideridir.
1987 yılında havacılık sektörüne adım atan Kale Grubu, dünyanın önde gelen havacılık şirketlerinin birinci sıra tedarikçileri arasında yer almakta ve Türkiye'de birçok önemli projenin ana paydaşı olarak faaliyetlerini sürdürmektedir.
Sanayici mirası ve girişimcilik vizyonuyla hareket eden Kale Grubu, insana ve çevreye duyarlı yaklaşımıyla sürdürülebilir değer üretmekte, ekonomik ve toplumsal alanlarda güçlü bir etki yaratmaktadır.
Kale Grubu'nun topluma katkılarını kalıcı hale getirmek amacıyla 1991 yılında kurulan Dr. (h.c.) İbrahim Bodur Kaleseramik Eğitim, Sağlık ve Sosyal Yardım Vakfı, eğitim ve istihdam alanında faaliyet göstermektedir. Bunun yanı sıra, tasarım, sanat, yerel kalkınma ve sosyal girişimcilik ekosistemine katkı sunmayı misyon edinen Kale Grubu, özgün ve ilham verici projeleri destekleyerek yaratıcı bireyler ve topluluklarla iş birliği içinde çalışmaktadır.
Türkiye'nin ilk seramik fabrikası
Türkiye'de ilk elektrikli izolatör üretimi 1961
Türkiye'nin ilk seramik ihracatı 1962
Türkiye'de ilk yer karosu porselen karo üretimi
Türkiye'nin ilk yapı kimyasalları fabrikası
Yapı sektöründe ilk Ar-Ge merkezi
Türkiye'de %100 yerli sermaye ile ilk havacılık projesi
Kaleseramik Eğitim, Sağlık ve Sosyal Yardım Vakfı (KSV)
F-35 projesine parça üretimi
Dünyanın en ince seramiği Kalesinterflex'in üretimi 2005
Uçak motoru parçası üretimi için Pratt & Whitney şirketi ile ortak yatırım
Türkiye'nin ilk Turbo Jet Motoru'nun tasarımı 2019
Kale Tasarım ve Sanat Merkezi (KTSM)
Türkiye'de Sağlık Ürün Deklarasyonu'nu (HPD) alan ilk firma
İyi Bak Dünyana hareketinin başlangıcı
KTJ-3200 Turbo Jet Motoru'nun seri üretime geçişi
Kaleseramik'in halka arzı 2023
Kaleseramik yeni üretim hattı (1,5 milyon m2 )
Kale Arge isim değişikliği: Kale Jet Motorları
KALE FRIT FRIT ÜRETIM KAPASITESI 47 bin ton
Kale Maden, 1 milyon ton yıllık ortalama satış miktarına sahiptir.
Kaleseramik'in ürünleri 80'den fazla ülkede tüketicilerle buluşuyor.
• 12 farklı mineral grubunda üretim (Kaolen, Kil, Kuvars, Feldspat, Kalsit, Dolomit, Sileks, Halloysit, Granit, Perlit, Kalker, Siyenit)
Kalekim'in üretim kapasitesi 1 milyon tonun üzerindedir.
• Yapı kimyasalları ve beton teknolojileri alanında 25 yılı aşkın tecrübe
Kale Jet Motorları, Gaz Türbin Sistemleri konusunda mükemmeliyet merkezidir.
Kaleseramik, kurulduğu günden bu yana sürdürülebilir üretim teknolojisi ve yenilikçi yaklaşımıyla sektörü ilklerle buluşturmaktadır.
KURULUŞ TARİHİ 1957
ÜRETIM KAPASITESI 56 milyon m2
Kaleseramik, Türkiye'de seramik sektörünün kuruluşuna ve gelişimine öncülük eden bir marka olarak, Kale Grubu'nun Kurucusu ve Onursal Başkanı merhum İbrahim Bodur tarafından 1956 yılında kurulmuştur. 1957 yılında Türkiye'nin ilk seramik karo üreticisi olarak Çanakkale Seramik Fabrikaları'nın temeli atılmıştır. Çanakkale Seramik Fabrikaları A.Ş. ve Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş., 2000 yılında tek çatı altında birleşerek "Kaleseramik Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş." adını almıştır.
Kurulduğu günden bu yana sürdürülebilir üretim teknolojisi ve yenilikçi yaklaşımıyla sektörü ilklerle buluşturan Kaleseramik, bugün bünyesinde güçlü markalar barındırmaktadır. Çanakkale Seramik, özgün tarz arayanlar için kaliteli ürünleriyle stil sahibi mekânlar yaratırken; Kalebodur, köklü marka deneyimini ürün gamına yansıtarak geliştirdiği yenilikçi çözümlerle hem sektöre hem de mimarlık kültürüne yön vermektedir. Kalesinterflex, büyük ebatlı ve yenilikçi tasarım olanaklarıyla seramik kaplama
ürünlerini alışılmış kullanım alanlarının dışına taşırken; Kale Banyo, çevre ve insan sağlığına duyarlı ürünleriyle banyo tasarımına modern bir bakış açısı kazandırmaktadır. T-One ise mutfak keyfini benzersiz bir deneyime dönüştüren yenilikçi yaklaşımıyla yaşam alanlarını yeniden tanımlamaktadır.
Kaleseramik, üretim faaliyetlerini Çanakkale Çan ve Semedeli, Yozgat Yerköy ve Balıkesir Bandırma'daki dört farklı lokasyonda sürdürmektedir. 2023 Ceramic World Review (CWR) raporuna göre, yıllık 56 milyon m² üretim kapasitesiyle Türkiye'nin en büyük, Avrupa'nın 4'üncü, dünyanın ise 21'inci en büyük seramik kaplama malzemesi üreticisi konumundadır. 4.500'den fazla ürün çeşidiyle seramik kaplama malzemeleri, seramik sağlık gereçleri, armatür ve banyo mobilyası alanlarında sektöre öncülük etmekte, her yıl yaklaşık 200 yeni ürünü pazara sunmaktadır. Şirket, zengin ürün gamını Türkiye'nin yanı sıra 80'den fazla ülkede tüketicilerle buluşturmaktadır.
Kaleseramik, yurt içi ve yurt dışı büyüme hedefleri doğrultusunda 27 Temmuz 2023'te Şirket paylarının %21,25'lik kısmını halka arz ederek Borsa İstanbul'da işlem görmeye başlamıştır. 2024 yılında İstanbul Sanayi Odası (İSO) tarafından açıklanan Türkiye'nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu listesinde 211'inci sırada, Fortune Türkiye ve CRIF Türkiye iş birliğiyle hazırlanan Fortune 500 listesinde ise 223'üncü sırada yer almıştır. Temel finansal göstergeler üzerinden hazırlanan bu listelerde üst üste yer alarak Türkiye'nin en büyük şirketleri arasındaki konumunu korumaktadır.
Kaleseramik, üretim süreçlerini daha iyi bir dünya hedefiyle sürekli geliştirerek seramik sektöründeki öncü konumunu güçlendirmektedir. 2019 yılında başlattığı Dijital Dönüşüm programıyla organizasyon yapısını daha çevik hale getiren, veriye dayalı yönetim anlayışıyla rekabetçiliğini artıran ve operasyonel verimliliğini güçlendiren Şirket, 2024 yılında hayata geçirdiği 13 yeni proje ile bu dönüşüm sürecini kararlılıkla sürdürmektedir.
Şirket'in inovasyon stratejisi, temel değer önerileri ve stratejik hedefleri doğrultusunda şekillendirilmekte olup, iç ve dış paydaşlara en yüksek faydayı sağlayacak odak alanlar ve yenilikçi çözümler üzerine kurgulanmaktadır. "Gelişim" ve "Dönüşüm" olmak üzere iki temel eksende ele alınan inovasyon stratejisi, kurum içinde yaratıcı düşünce kültürünün yayılımını, paydaş etkileşimi ve açık inovasyon süreçlerini, mevcut ürün ve hizmetlerin mükemmelleştirilmesini ve yeni ürün, hizmet ve iş modellerinin geliştirilmesini kapsamaktadır. Aynı zamanda, üretim süreçlerinden nihai ürünlere, hizmet yapısından iş modellerine kadar geniş bir perspektifte çevresel, sosyal ve yönetişim odaklı dönüşüme öncülük edilmesi amaçlanmaktadır.
Sürdürülebilirliği stratejik önceliklerinden biri olarak benimseyen Kaleseramik, dekarbonizasyon yol haritasını oluşturma ve çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) alanlarında sürdürülebilir değer yaratma amacıyla çalışmalarını hızlandırmaktadır. Üretimden iş modellerine kadar tüm süreçlerini bu doğrultuda şekillendiren Şirket, temiz enerjiye geçiş, kaynak verimliliği ve döngüsel ekonomi uygulamalarını merkeze alan yaklaşımlar geliştirerek uzun vadeli dönüşümünü sürdürmektedir.
"Mutluluk veren yaşam alanları yaratmak için ilham ve cesaret vermek" davamız ışığında faaliyetlerimizi gerçekleştiriyoruz.
"Yaşam alanlarına yeni anlamlar katmak"
Kuzey Yıldızı vizyonumuz ve "Mutluluk veren yaşam alanları yaratmak için ilham ve cesaret vermek" davamız ışığında faaliyetlerimizi gerçekleştiriyoruz.
Kaleseramik'in stratejik iş planında iç ve dış tüm paydaşlarının ihtiyaç ve beklentilerini dikkate alarak oluşturduğu temel stratejik öncelikler şu temel ilkelerden oluşmaktadır:
Şirket, temel stratejilerini hayata geçirmek amacıyla her önceliğine yönelik projeler geliştirmekte ve uygulamaktadır. Bu stratejik önceliklerini Dijital Dönüşüm, İnovasyon ve Sürdürülebilirlik faaliyetleriyle desteklemekte olup, her aşamada bu alanlardan faydalanmaktadır.
Kale Grubu'nun amiral gemisi Kaleseramik, Türkiye'de 123 ana bayi, 349 tali bayi ve 6 Kaleseramik mağazası ile yaygın dağıtım ağına sahiptir.
Kaleseramik'in güçlü yönleri:
Sermayesi 514.778.660,51 TL* olan Kaleseramik'in ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir:
| Ortak Adı Soyadı / Ünvanı | Sermaye Payı (TL) Sermayedeki Payı (%) | Oy Hakkı Oranı (%) | |
|---|---|---|---|
| H. İbrahim Bodur Holding A.Ş. | 315.205.880,62 | 61,23 | 61,23 |
| Victory International AG | 74.000.000,00 | 14,38 | 14,38 |
| Diğer | 125.572.779,89 | 24,39 | 24,39 |
| Toplam | 514.778.660,51 | 100,00 | 100,00 |
* Sermaye Piyasası Kurulu'nun 13.07.2023 tarih ve 38/789 sayılı kararı ile onaylanan İzahname çerçevesinde; Şirket'in 1.000.000.000 TL tutarındaki kayıtlı sermaye tavanı içerisinde 405.388.195,51 TL tutarındaki çıkarılmış sermayesinin, mevcut ortakların rüçhan haklarının tamamen kısıtlanması suretiyle 514.778.660,51 TL'ye çıkartılması nedeniyle, artırılan 109.390.465,00 TL nominal değerli sermayeyi temsil eden paylar 20-21 Temmuz tarihlerinde Borsa İstanbul Birincil Piyasa'da satılmış, Şirket'in çıkarılmış sermayesi 514.778.660,51 TL'ye yükselmiştir.
Bölge Müdürlükleri, Bayiler, Tali Bayiler, Kale Mağazaları, Yapı Marketler
• Mobilya Fabrikası
• Yerköy Yer/Duvar Karosu Fabrikası
İstanbul Bölge 31 Bayi 98 Tali Bayi 3 Kale Mağazası 20 Yapı Market Mağazası
Ege Bölge 16 Bayi 5 Tali Bayi 2 Kale Mağazası 8 Yapı Market Mağazası
Akdeniz Bölge
6 Bayi 23 Tali Bayi 5 Yapı Market Mağazası
Bayi Tali Bayi Yapı Market Mağazası
• Çanakkale Seramik Fabrikaları Ltd. Şti. kuruldu.
• Seramik karo üretecek fabrikanın temeli atıldı.
• 1956 yılında limited olarak kurulan Şirket, anonim şirkete dönüşerek ünvanı Çanakkale Seramik Fabrikaları A.Ş. oldu.
• Şirket ilk seramik karo ihracatını gerçekleştirdi.
• Yer karosu üreticisi olan Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş. kuruldu.
• Kalefrit Silikat Mamülleri Sır ve Boya Sanayi Ticaret A.Ş. kuruldu.
• Granit seramik üretimine başlandı.
• Semedeli vitrifiye fabrikası üretime başladı.
• ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Sertifikası alındı.
• Kalevit Saniter Seramik Sanayi A.Ş. ve Campania Roca Radiadores SA şirketi arasında RocaKale ortaklığı başladı.
• Duvar karosu şirketi olan Çanakkale Seramik Fabrikaları A.Ş. ile yer karosu şirketi olan Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş., Kaleseramik, Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş. olarak tek çatı altında birleşti.
• ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi Sertifikası alındı.
• Türkiye'de ilk ve tek büyük ebatlı porselen plaka üretimine imkan sağlayan Kalesinterflex teknolojisine yatırım yapıldı ve Slab-Sinterflex üretimine başlandı.
• Kaleseramik, Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş.'nin kısmi bölünmesiyle Bodur Proje Gayrimenkul İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş. ile Bodur Menkul İş Geliştirme Sanayi ve Ticaret A.Ş. kuruldu.
• ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi Sertifikası alındı.
• Slab-Sinterflex 2 fabrikasının temeli atıldı.
• ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Sertifikası alındı.
• Slab-Sinterflex 2 Fabrikası'nda yeni üretim hattı yatırımına başlandı.
Kaleseramik, ACIMAC ve IEG tarafından, Ceramic World Review dergisi iş birliğiyle düzenlenen ve Rimini'de gerçekleşen TecnAwards 2024'te "Partner Country Türkiye – En İyi Şirketler" Özel Jüri Ödülü'ne layık görülmüştür.
Türkiye'de yapı sektörünün ilk Ar-Ge merkezi olarak 1975 yılında kurulan Kaleseramik Ar-Ge Merkezi, Avrupa Seramik Topluluğu'na (ECerS) katılan ilk ve tek Türk laboratuvarı olmuştur. Bu üyelik kapsamında Ar-Ge laboratuvarı, ECerS sistemindeki genç araştırmacılara destek sunarken, Avrupa Birliği Hibe Projeleri kapsamında laboratuvar hizmeti arayışındaki birimler ve Avrupa Seramik Araştırma Grupları ile iş birliklerine de açık hale gelmiştir.
Kaleseramik, Türkiye sanayisinin en değerli şirketlerinin yer aldığı İstanbul Sanayi Odası (İSO) 500 ve Fortune 500 listelerinde 2023 yılı performansıyla üst sıralarda yer almıştır. İSO tarafından açıklanan "Türkiye'nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu" listesinde 211'inci, Fortune Türkiye ve CRIF Türkiye iş birliğiyle hazırlanan Fortune 500 listesinde ise 223'üncü sırada yer almıştır. Son iki yıldır bu prestijli listelerdeki konumunu koruyarak Türkiye'nin en büyük sanayi kuruluşları arasındaki yerini pekiştirmiştir.
Kaleseramik, Pazarlama Türkiye'nin İklim ve Sürdürülebilirlik Ödülleri kapsamında düzenlenen İklim ve Sürdürülebilirlik Zirvesi'nde, "Yılın Su Yönetimi Markası" kategorisinde Bronz Ödül almaya hak kazanmıştır.
Bu yıl 29'uncusu düzenlenen Altın Çekül Ödül Töreni kapsamında, Prof. Dr. Celal Abdi Güzer'in moderatörlüğünü yaptığı "Kalebodur'la Mimarlar Konuşuyor" projesi, "Sürdürülebilir Mimari İletişime Katkı Ödülü"ne layık görülmüştür.
2024 yılında Kaleseramik, Marketing Türkiye ve Boom-Sonar iş birliğiyle hayata geçirilen, Türkiye'nin en kapsamlı reklam ve pazarlama iletişimi ödülleri olan Brandverse Awards 2024'te iki büyük ödüle layık görülmüştür. Çanakkale Seramik ve Kale Banyo markaları ile "SocialBrands Veri Analitiği Ödülleri - Yapı Malzemeleri" kategorisinde Altın ve Gümüş Ödül kazanılmıştır.
Kaleseramik'in inovasyon ve sürdürülebilirlikle birleştirerek tasarım alanında yarattığı etki 2024 yılında Şirket'e önemli bir ödül daha kazandırmıştır. Kalesinterflex'in doğadan ilham alan Earth Koleksiyonu, iF Design Award 2024 ödülünün sahibi olmuştur.
Ürün Sertifikaları
| Ürün | Standart No |
|---|---|
| Seramik Kaplama Malzemeleri | TSE Çift Yıldız Belgelendirme Kriteri-UB-YLD-YMS-BK-006 CSTB 377 8-Fransa Ürün Uygunluk Standardı ISO 13006 / EN 14411 Seramik karolar-Tarifler, sınıflandırma, karakteristikler, performans sürekliliğinin değerlendirilmesi ve doğrulanması ve işaretleme Israel Standard No. 314 GB 6566 (Çin Standardı) |
| Sinterflex | TS EN 14411 Seramik karolar-Tarifler, sınıflandırma, karakteristikler, performans sürekliliğinin değerlendirilmesi ve doğrulanması ve işaretleme |
| Mobilya | TS EN 14749 Mobilya-Ev ve mutfak muhafaza dolapları ve tezgâhları Emniyet gereklilikleri ve deney yöntemleri |
| Vitrifiye | TS EN 14055+A1 WC ve pisuvar rezervuarları TS EN 997 Tek parça ve takım klozetler-Sifonlu TS EN 14688 Sağlık gereçleri-Lavabolar-İşlevsel gerekler ve deney yöntemleri TS EN 13407 Asma pisuvarlar-İşlevsel gerekler ve deney yöntemleri TS EN 14528 +A1 Bideler-İşlevsel gerekler ve deney yöntemleri TS 13420 Pencereler-Değişik iklimler arası davranış-Deney yöntemi TS 799 Alaturka hela taşları TS EN 249 Sıhhi tesisat-Çapraz bağlı dökme akrilik plakalardan yapılmış duş tekneleri-Özellikler ve deney metotları TS EN 198 Sıhhi tesisat-Döküm akrilik levhalardan ara bağlantı yapılarak imal edilen banyo küvetleri-Özellikler ve deney metotları Klozet-Lavabo-Duş Teknesi (NF 017) |
| Armatür | TS EN 817 Sıhhi tesisat armatürleri-Mekanik karıştırıcılı bataryalar (PN 10)- genel teknik özellikleri |
| Sertifika Adı | Standart No |
|---|---|
| Kalite Yönetim Sistemi | ISO 9001 |
| Çevre Yönetim Sistemi | ISO 14001 |
| İş Sağlığı Güvenliği | ISO 45001 |
| Enerji Yönetim Sistemi | ISO 50001 |
| Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi | ISO 10002 |
| Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi | ISO 27001 |
| Covid-19 Güvenli Üretim Belgesi | |
| Yetkilendirilmiş Yükümlülük Sertifikası |
Waterlabel sertifikası
Şirket Yönetim Kurulu'nun 19.03.2021 tarihli ve 21 sayılı kararı ile; SPK Kurumsal Yönetim Tebliği'nin 11'inci maddesi hükmü ve ilke kararları çerçevesinde;
görevlerini yapmak suretiyle Şirket ile yatırımcılar arasındaki iletişimi sağlamak üzere Şirket Mali İşler Müdürlüğü'ne bağlı Yatırımcı İlişkileri Bölümü oluşturulmuş ve 25.01.2024 tarihli Yönetim Kurulu kararı ile sermaye piyasası mevzuatı çerçevesinde, Kurumsal Finans Direktörü Veli Ömercik, Yatırımcı İlişkileri Birim Sorumlusu ile buna bağlı Kurumsal Yönetim Komitesi üyeliğini yürütmek üzere görevlendirilmiştir.
Yatırımcı İlişkileri Birimi personeline ait bilgiler aşağıda yer almaktadır:
| Adı Soyadı | Görevi | Lisans Belgesi Türü | Lisans Belge No |
|---|---|---|---|
| Veli Ömercik | Yatırımcı İlişkileri Birimi Sorumlusu |
Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 Lisansı / Kurumsal Yönetim Derecelendirme - Lisansı |
207678/927354 |
| Orkun İnanbil | Yatırımcı İlişkileri Müdürü | - | - |
| Adres | : Levent Mahallesi Prof. Ahmet Kemal Aru Sokak No: 4 İç Kapı No: 1 Beşiktaş/İstanbul |
|---|---|
| Tel | : 0212 3715253 |
| Faks | : 0286 4168833 |
| E-posta adresi | : [email protected] |
Yatırımcı İlişkileri Bölümü'nün 2024 yılı içinde yürütülen faaliyetlerine ilişkin hazırlanan raporu, 14.02.2025 tarihinde Kurumsal Yönetim Komitesi'nin uygun görüşü ile Yönetim Kurulu'na sunulmuştur.
Kaleseramik paydaşlarına elektronik posta, telefon, telekonferans, fiziki toplantı, kurumsal yatırımcı sunumu, finansal sonuç sunumları, ara dönem faaliyet raporları ve internet sitesi aracılığıyla da düzenli ve güncel bilgi sağlamaktadır.
Sermaye Piyasası Kurulu'nun 25/01/2024 tarih ve 6/121 sayılı kararı uyarınca, Kurumsal Yönetim Tebliği gereğince 1. grup şirket olarak tanımlanmasıyla beraber, ilgili mevzuat uyarınca Şirket'in yatırımcı ilişkileri internet sitesinin İngilizcesi hazırlanmış, KAP açıklamaları İngilizce de yayınlanmaya başlanmıştır.
| 2023 | 2024 | |
|---|---|---|
| En düşük fiyat (TL)* | 27,39 | 32,10 |
| En yüksek fiyat (TL)* | 126,87 | 82,41 |
| Yıl sonu fiyatı (TL)* | 64,08 | 35,32 |
| Yıl sonu fiyatı (TL) - Düzeltilmemiş | 64,35 | 35,32 |
| Çıkarılmış sermaye (Bin TL) | 514.778,66 | 514.778,66 |
| Piyasa Değeri (Bin TL) - Yıl Sonu | 33.126.007 | 18.181.982 |
| Piyasa Değeri (Bin ABD Doları) - Yıl Sonu | 1.126.838 | 516.192 |
*Dağıtılan kâr payı sebebiyle geriye dönük düzeltilmiştir.
56 milyon m²'lik üretim kapasitemizle Türkiye'nin sektör lideriyiz.
Zeynep Bodur Okyay Kale Grubu Başkanı ve CEO
NET SATIŞLAR 9,9 milyar TL
Türk seramik sektörü, teknolojik yatırımlarını sürdürerek, ürün çeşitliliğini artırarak ve ihracat pazarlarını genişleterek global pazardaki konumunu her geçen gün güçlendiriyor. Bugün seramik kaplama malzemeleri üretiminde Avrupa'da 3'üncü, dünyada 10'uncu sırada yer alıyoruz. Ayrıca ihracatta yerli kaynakları en çok kullanan ve ithal ürünlere bağımlılığı en az olan sektörlerden biri olarak, Türkiye ekonomisine önemli bir katkı sağlıyoruz. Yeniden şekillenen dünya pazarında ve tedarik zincirinde Türk seramiklerinin kalıcı olarak yer alabileceğine dair inancım tam. Biz de sektörün lider şirketi olarak gerek yatırım gerekse yenilikçi ürün ve tasarımlarla buna öncülük ediyoruz.
2024, bizim için de zorluklarla mücadele ederken öğrendiğimiz, kendimizi geliştirdiğimiz bir yıldı. Her zaman olduğu gibi, kurucumuz merhum İbrahim Bodur'un yolumuzu aydınlatan değerlerini benimseyerek, işimizi büyütmenin, ülkemize ve milletimize daha faydalı olabilmenin arayışı içinde olduk. Global marka yolculuğumuzu yeni yatırımlarla desteklerken, sektöre öncülük eden yenilikler sunduk ve başarılarımızı prestijli ödüllerle taçlandırdık.
Ceramic World Review 2023 raporuna göre, küresel ve ulusal pazardaki tüm zorluklara rağmen, 56 milyon m²'lik üretim kapasitemizle Türkiye'nin sektör lideri, Avrupa'nın en büyük 4'üncü, dünyanın ise 21'inci en büyük seramik kaplama malzeme üreticisi konumundayız. 80'den fazla ülkede tüketicilerle buluşan ürünlerimizle, Türkiye'den dünyaya uzanan güçlü bir marka olarak, küresel pazarlardaki etkimizi daha da büyütmeye ve sektöre yeniliklerimizle yön vermeye kararlıyız.
Bu yıl, 67'nci yaşımızı ve Seramik Bayramımızı geleneksel hale getirdiğimiz üzere yeni yatırımlarla kutladık. Yatırım yaparak büyümeyi ilke edinen bir grup olarak, son beş yılda toplamda 230 milyon ABD dolarlık yatırım gerçekleştirdik. Özellikle büyük ebatlı porselen plaka üretimine yönelik stratejik yatırımlarımızın, küresel rekabet gücümüzü daha da ileriye taşıyacağına inanıyoruz. Müşterilerimizin ihtiyaçlarına yönelik yenilikçi ve özgün ürünler geliştirerek, markamızın küresel konumunu geliştirmeye devam edeceğiz.
Sürdürülebilir üretim, artık yalnızca bir tercih değil, tüm sektörler için kaçınılmaz bir sorumluluk. Grup olarak benimsediğimiz İyi Bak Dünyana stratejisi doğrultusunda, sürdürülebilir bir gelecek için etki odaklı döngüsel projelere ve yatırımlara öncelik veriyoruz. Tüm operasyonlarımızda ve yatırımlarımızda daha iyi bir dünya için değer üretmeyi hedefliyor, tasarım aşamasından itibaren sürdürülebilirlik ilkelerini merkeze alıyoruz.
2023 yılında devreye aldığımız üçüncü Sinterflex hattı, sıfır atık, düşük enerji tüketimi ve tam dijitalleşme hedeflerimize yönelik önemli bir adım. Bu yatırımla, standart üretime kıyasla birim ürün başına karbon emisyonunu %42 azaltmayı amaçlıyoruz. Ayrıca, sürdürülebilirlik yaklaşımımızın bir yansıması olan 2 mm süper ince plaka ürünümüz, %33 daha az hammadde kullanımı sağlarken enerji tasarrufu ve çevresel etkiyi azaltma açısından önemli bir avantaj sunuyor.
Tüm bunların ötesinde, bu topraklarda doğmuş bir şirket olarak, toplumsal yatırımlarımızı pozitif etki ve ortak fayda odağında şekillendiriyoruz. Kadın emeğinin toplumsal hayatta hak ettiği yeri almasını en büyük önceliklerimizden biri olarak görüyoruz. Bu vizyonla hayata geçirdiğimiz Atölye Kale'nin başarısı hepimiz için büyük bir gurur kaynağı. Aynı şekilde, altı yıl önce bizim de cesaretlendirmemizle kendi kooperatiflerini kuran Nevruz Köyü Kadınları, kadın emeğinin en güzel örneklerini sergiliyor.
Kaleseramik, bugüne kadar olduğu gibi yenilikçi ve çevreci ürünleri, topluma dokunan sosyal faydaya dönük projeleriyle ana faaliyet alanlarını destekleyen ve geliştiren katma değeri yüksek iş alanlarına odaklanmaya devam edecek.
2024 yılı boyunca gerçekleştirdiğimiz çalışma ve projelerde emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarıma, yöneticilerimize, Kaleseramik'e güç katan tüm yatırımcılarımıza, desteklerini esirgemeyen paydaşlarımıza ve bize güvenen tüm müşterilerimize teşekkür ederim.
Saygılarımla,
1964 yılında İstanbul'da doğan Zeynep Bodur Okyay, 1985 yılında İtalyan Lisesi'ni bitirdikten sonra 1989 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü'nden mezun olmuş, 1990-1992 yılları arasında Harvard Üniversitesi'nde lisansüstü yönetici yetiştirme programına katılmıştır.
1992-1993 yılları arasında Çanakkale'nin Çan ilçesindeki Çanakkale Seramik Fabrikaları'nın üretim birimlerinde Yönetici Adayı olarak çeşitli görevlerde bulunmuştur. 1995 yılında Kale Grubu'nun Pazarlama Şirketleri İcra Kurulu Üyeliği ve Başkanlığı'na atanan Zeynep Bodur Okyay, 2007 yılından bu yana Kale Grubu Başkanı ve CEO'su olarak görevini sürdürmektedir.
Zeynep Bodur Okyay pek çok sivil toplum ve uluslararası kuruluşların yönetim kademelerine yer alarak aktif katkı sunmaktadır. 2013-2022 yılları arasında iki dönem üst üste İstanbul Sanayi Odası Meclis Başkanlığı'nı üstlenen Zeynep Bodur Okyay, hâlihazırda Global İlişkiler Forumu Derneği Yönetim Kurulu Başkanlığı, Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) Yönetim Kurulu Üyeliği ve İcra Kurulu Üyeliği, DEİK Türkiye-Fas İş Konseyi Başkanlığı, Türkiye Sanayici ve İş İnsanları Derneği (TÜSİAD), Etki Yap Danışma Kurulu, Carnegie Europe Danışma Kurulu üyelikleri görevlerine devam etmektedir. G20 süreçlerine 2015 Türkiye'nin Dönem Başkanlığı döneminden bu yana aktif olarak destek olan Zeynep Bodur Okyay son olarak Brezilya Dönem Başkanlığı boyunca B20 "Kadın Çeşitlilik Kapsayıcılık Eylem Konseyi Eş Başkanlığı" görevini 2024 yılı boyunca sürdürecektir.
Türk-İtalyan ilişkilerine yaptığı katkılar ve hizmetler nedeniyle 2006 yılında İtalyan Devleti tarafından "Caveliere di Lavora" nişanı ile taltif edilen Zeynep Bodur Okyay, 2014 yılında da "Ufficiale Ordine al Merito della Repubblica Italiana" üst düzey devlet nişanını almıştır. 2010 yılında Türkiye ve Avrupa Birliği ülkeleri arasındaki ilişkilere bulunduğu katkılardan dolayı "Türkiye in Europe" kapsamında verilen Franco Nobili Ödülü'ne layık görülmüştür. Zeynep Bodur Okyay'a aynı yıl, Türkiye Büyük Millet Meclisi tarafından Üstün Hizmet Ödülü verilmiştir.
Kurucuları arasında bulunduğu Harvard Mezunlar Derneği'ndeki çalışmaları ile Harvard Üniversitesi'nde Türk Kürsüsü kurulmasına da destek veren Zeynep Bodur Okyay, Kale Grubu bünyesinde de Türkiye'nin eğitim, tasarım, sanat, yerel kalkınma ve sosyal girişimcilik ekosistemine katkıda bulunmak amacıyla pek çok öncü programa Dr. (h.c.) İbrahim Bodur Kaleseramik Eğitim, Sağlık ve Sosyal Yardım Vakfı Mütevelli Heyeti Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkanı olarak liderlik etmektedir.
Çok iyi derecede İtalyanca ve İngilizce bilen Zeynep Bodur Okyay, Kale Grubu Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görev yapan Osman Okyay ile evli ve bir çocuk annesidir.
1943 Erzurum doğumlu Cengiz Solakoğlu, 1964 yılında İstanbul İktisadi Ticari İlimler Akademisi'nden mezun olmuştur. 1967 yılında Beko Ticaret'te satış elemanı olarak iş hayatına atılmıştır. 60 yaş sınırı nedeniyle 38 yıl çalıştığı Koç Holding Dayanıklı Tüketim Grubu Başkanlığı'ndan 2004 yılında emekli olmuştur.
Solakoğlu, İstanbul Ticaret Odası'nda üç dönem (toplam 20 yıl) Meclis Üyeliği görevinde bulunmuş, İstanbul Sanayi Odası Yönetim Kurulu'nda iki dönem Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmıştır.
Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı'nın (TEGV) kurucuları arasında yer alan Cengiz Solakoğlu, kuruluşundan bugüne kadar aralıksız olarak Yönetim Kurulu'nda yer aldığı vakıfta toplam 10 yıl Yönetim Kurulu Başkanlığı yapmıştır. Solakoğlu, 2004 Yılında Ekonomist Dergisi tarafından Yılın Sivil Toplum Önderi ödülünü almıştır.
Emekli olduktan sonra CS Danışmanlık firmasını kuran Cengiz Solakoğlu, halen ŞOK Marketler A.Ş., Bizim Toptan A.Ş., Seç Marketler A.Ş.'nin ve Kalekim Lyksor'un Yönetim Kurulu Başkanlığı, Kaleseramik ve Zülfikarlar Holding'de Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği ve Lila Kâğıt A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini yürütmektedir.
1962 yılında doğan Tarık Özçelik Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'nden mezun olmuştur. Aynı bölümde yüksek lisans yapan Özçelik, Boğaziçi Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü'nde araştırma görevlisi olarak görev yapmıştır. 1988 yılında Çanakkale Seramik Fabrikaları Bilgi İşlem Bölümü'nde programcı olarak göreve başlamış ve sonrasında Üretim Planlama Bölümü'nde görev almıştır. 1995 ve 2001 yılları arasında Kale Pazarlama Genel Müdürlüğü görevini yürüten Özçelik, 2004 yılına kadar Pazarlama Grup Başkanlığı, 2004-2013 yılları arasında ise Seramik Grup Başkanı görevlerini üstlenmiştir. Özçelik, 2013 yılından 1 Mart 2024 tarihine kadar, Üretim Sistemleri ve Operasyonel Gelişimden Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev almıştır.
Haluk Alperat Yönetim Kurulu Üyesi Kale Grubu Başkan Yardımcısı/Finans
1965 İstanbul doğumlu Haluk Alperat, 1988 yılında Boğaziçi Üniversitesi Makina Mühendisliği Bölümü'nden mezun olduktan sonra 1990 yılında ise Bilkent Üniversitesi'nde MBA'ini tamamlamıştır. İş hayatına İnterbank'ta başlayan Alperat, 1990-1993 yılları arasında İnterbank'ın Sermaye Piyasaları'nda çalışmıştır. 1993-1996 yıllarında Finansbank'ta Kurumsal Finansman Bölümü'nde çeşitli pozisyonlarda bulunurken, son olarak Grup Müdürü olarak görev yapmıştır. 1996-1999 yıllarında Global Menkul Değerler Kurumsal Finansman Bölümü'nde ve Uluslararası İş Geliştirme Bölümü'nde Direktör Yardımcısı olarak çalışan Alperat, aynı zamanda yurt dışı iştiraklerde Yönetim Kurulu Üyeliği yapmıştır. 2000-2002 yılları arasında ise Raymond James Türkiye Kurumsal Finansman Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürütmüştür.
2003-2007 döneminde Denizbank'ın iştiraki olan Ekspres Yatırım'da Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi olan Haluk Alperat, şirketin TMSF'den faal olmayan bir durumda satın alınmasından itibaren kurucu CEO olarak görev yapmıştır. Görevli olduğu dönemde Denizbank Yatırım Grubu (Ekspres Yatırım ve Deniz Yatırım) işlem hacmi bazında, dört yıl üst üste (2003, 2004, 2005 ve 2006), Türkiye'nin lideri olmuştur. Kurumsal Finansman alanında birçok halka arz ve M&A projesinde görev alan Alperat, Denizbank'taki çalışma süresinde de Denizbank'ın kendi halka arzının yanı sıra çeşitli halka arzlar ve Türk Telekom özelleştirmesinde önemli görevler üstlenmiştir. Ekspres Yatırım'ın Denizbank'ın iştiraki olarak banka ile birlikte, yüksek bir değer artışı ile Dexia Bank'a satışı projesinde rol almıştır.
2007 yılında Kale Grubu'na katılan Haluk Alperat CFO-Finanstan Sorumlu Başkan Yardımcılığı görevini yürütmektedir. Alparat, aynı zamanda Grup şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi ve Holding'de İcra Kurulu Üyesi'dir.
1966 yılında İzmir'de doğan Esra Yazıcı Tözge, 1984 yılında İzmir Amerikan Kız Lisesi'ni bitirdikten sonra 1988 yılında İstanbul Boğaziçi Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi Ekonomi Bölümü'nden mezun olmuştur. Aynı yılın Ağustos-Aralık döneminde Kopenhag Danimarka'da Lyac Power Şirketi Finans departmanında staj yapmıştır.
1989-1997 Yılları arasında Henkel Turyağ İzmir'de Planlama ve Kontrol, Lojistik Kontrol ve Satış bölümlerinde çeşitli görevler üstlenen Tözge, son olarak Zincir Mağazalar Satış Müdürü olmuştur. 1997-2001 yılları arasında Saint Gobain Weber İzmir'de Pazarlama Müdürü olarak çalışmıştır. 2001-2002 yılları arasında Henkel KGaA Düsseldorf, Barem Research International İstanbul için bazı projelerde danışmanlıklar yapmıştır.
2002 Nisan ayında Kale Grubu'na katılarak, 2007 yılına kadar Kalekim ve Kaleterasit şirketlerinde, 2007-2015 yılları arasında da Kale Grubu Başkanı Zeynep Bodur Okyay'a danışmanlık görevinde bulunmuştur. Tözge, 2015-2022 yılları arasında, Kale Grubu Kurumsal Gelişimden Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev almıştır.
1966 yılında İstanbul'da doğan ve ilk, orta ve lise eğitimini İzmir'de tamamlayan Osman Okyay, daha sonra Boğaziçi Üniversitesi Makina Mühendisliği Bölümü'nden mezun olmuştur. ABD'de University of New Hampshire'dan Makina Mühendisliği alanında Master derecesi bulunan Okyay, 1990-1993 yılları arasında Digital Equipment Corporation şirketinin İstanbul ofisinde, önce Teknik Servis Mühendisi, daha sonra ise Teknik Servis Planlama Yöneticisi olarak görev almıştır.
1994 yılında Kale Grubu'na katılan Okyay, aynı yıl Koç Üniversitesi'nde yöneticiler için açılan İşletme Yüksek Lisans Programı'ndan dersler almıştır.
1994 yılında Kalekalıp A.Ş. Genel Müdür Yardımcılığı görevi ile Kale Grubu'nda çalışmaya başlayan Okyay, 1997 yılında Kalekalıp A.Ş. Genel Müdürlüğü, 2000 yılında ise Kale Grubu Teknik Bölüm Başkanlığı görevlerini üstlenmiştir. Osman Okyay halen Kale Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Teknik Bölüm Başkanı olarak görev yapmaktadır.
Kale Grubu'na katılımından sonra, grubun yüksek teknoloji alanlarına yönelmesi için gayret gösteren Okyay, grubun Robotik ve Otomasyon, Endüstriyel Enerji Ekipmanları, Yazılım ve Simülasyon, Yüksek Teknoloji Seramikleri, Savunma ve Havacılık Sanayi gibi alanlardaki yatırımlarını yönlendirmiş ve yönetmiştir.
Kale Grubu'nun General Electric, Pratt & Whitney, Rolls Royce gibi dünyanın dev şirketleri ile ortaklıklar yapmasını sağlayan Okyay, grubun yine Savunma ve Havacılık sanayinde Lockheed Martin, Boeing, Airbus, Northrop Grumman gibi sektörün lider şirketlerinin direkt alt yapımcısı konumuna gelmesinde rol oynamıştır.
Okyay, Kale Grubu'ndaki görevlerinin yanı sıra bazı diğer kuruluş ve STK'larda da aktif görevler icra etmektedir.
Türkiye ile ABD'nin ekonomik alanda model ortaklık oluşturmasını desteklemek amacı ile kurulmuş olan Türk-ABD İş Konseyi'nin 2013-2015 yılları arası Türk Kanadı Başkanlığı'na seçilen Okyay, halen Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu Türkiye-Birleşik Krallık İş Konseyi Başkanlığı, Türkiye-ABD ve Türkiye-Kanada İş Konseyleri Yürütme Kurulu Üyeliği, Savunma ve Havacılık Sanayii İmalatçılar Derneği (SASAD) Yönetim Kurulu Başkanlığı, Uluslararası Yatırımcılar Derneği (YASED) Yönetim Kurulu Üyeliği, Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası Meclis Başkanlığı, Havacılık ve Uzay Kümelenmesi Derneği Yönetim Kurulu Başkanlığı, OYAK Genel Kurul Üyeliği, Boğaziçi Üniversitesi Vakfı Yönetim Kurulu Üyeliği ve Fatih Sultan Mehmet Üniversitesi Vakfı Mütevelli Heyet Üyeliği gibi görevleri de yürütmektedir.
Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız Üye) 1965 yılında İstanbul'da dünyaya gelen Fahri Okan Böke, Texas A&M Üniversitesi'nde Endüstri Mühendisliği Bölümü'nde lisans ve master eğitimini tamamlamıştır.
Bankacılığa 1991 yılında Citibank New York'ta başlayan Böke, 1993-1998 yılları arasında Interbank'ta Hazine Birimi'nin hemen hemen her bölümünde görev almış, 1998-2001 yılları arasında Körfezbank Hazine Müdürü, 2001- 2004 döneminde ise TAİB'de Genel Müdür Yardımcılığı görevlerini üstlenmiştir. 2004-2006 OSC Financial Consulting'de ortak, 2006-2008 yıllarında ise TSKB Hazine Müdürü olarak görev yapmıştır.
2009 yılında GFC Menkul Değerler-ODL Securities ortaklığına Genel Müdür olarak transfer olan Fahri Okan Böke, dört yıl boyunca BloombergHT TV'de piyasa yorumcusu olarak hizmet vermiştir.
Böke, halen kurucu ortağı olduğu Ceres Finansal Danışmanlık şirketinde varlık yönetimi yapmakta ve önemli uluslararası bankalara danışmanlık hizmeti sağlamaktadır.
Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız Üye) 1983 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi, Mimarlık Fakültesi'nden mimar olarak mezun olan Prof. Dr. Arzu Erdem, aynı üniversitenin Sosyal Bilimler Enstitüsü'nde 1985 yılında "Yüksek Lisans Programı"nı, Fen Bilimleri Enstitüsü'nde ise 1995 yılında 'Doktora Programı"nı tamamlamıştır. Kariyerine 1986 yılında STFA Yapı Yatırımları A.Ş. 'de Projeler Koordinatörü olarak başlayan Arzu Erdem, 1991-1992 yıllarında University of California, Los Angeles Graduate School of Architecture and Urban Planning'de Misafir Araştırmacı olarak görev almıştır.
İstanbul Teknik Üniversitesi, Mimarlık Fakültesi'nde 1988-2017 yılları arasında Araştırma Görevlisi, Yardımcı Doçent, Doçent ve Profesör olarak görev alan Arzu Erdem, aynı üniversitede 2012-2013 yıllarında Mimarlık Bölüm Başkanı olarak görev yapmıştır. 2015- 2017 yılları arasında Abdullah Gül Üniversitesi Mimarlık Fakültesi Kurucu Dekanlığı görevini üstlenmiştir. 2017 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Mimarlık Fakültesi'nden emekli olmuştur. Emeklilik sonrasında 2017- 2023 yılları arasında Kadir Has Üniversitesi Sanat ve Tasarım Fakültesi Dekan'ı ve eğitimden sorumlu Rektör Yardımcısı olarak görev yapmıştır. Halen, İstinye Üniversitesi Güzel Sanatlar, Tasarım ve Mimarlık Fakültesi Dekanı ve Mimarlık Bölümü'nde Öğretim Üyesi olarak çalışma hayatını sürdürmektedir. Arzu Erdem'in, ulusal ve uluslararası düzeyde akademik ve mesleki araştırmaları, görevleri, yarışma jüri üyelikleri, katıldığı ve ödüller aldığı yarışma projeleri, profesyonel mimari projeleri, uygulamaları, çalışmaları, çok sayıda bilimsel makale ve bildirisi ile sunumları bulunmaktadır. 2013- 2018 yılları arasında Uluslararası Venedik Mimarlık Bienali'nin Türkiye Bilim Komitesi'nde yer almıştır. Doğal hayat ve bio-çeşitlilik konularında çalışma ve araştırmaları bulunan Rubicon Foundation (Hollanda) ile SEV Vakfı'nın yönetim kurulunda görev yapmakta olan Arzu Erdem, İTÜ Geliştirme Vakfı Mütevelli Heyeti Üyesi'dir. Arzu Erdem 2018-2024 yılları arasında İş GYO'da Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev almış ve bu süre içerisinde Riskin Erken Saptanması Komitesi Başkanı ve Denetimden Sorumlu Komite Üyesi olarak yönetim etkinliklerine destek sağlamıştır.
Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız Üye) Ebru Doğruol, 1992 yılında Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'nden mezun olmuş, İşletme Yüksek Lisans derecesini (EMBA) 2001 yılında Koç Üniversitesi'nden almıştır. Pfizer bünyesine 1994 yılında katılmış ve Türkiye organizasyonunda satış, pazarlama, stratejik planlama, iş geliştirme, finans rollerini takiben çeşitli global yöneticilik pozisyonlarında giderek artan sorumluluklar almıştır.
2009'dan itibaren bölgesel (Gelişen Pazarlar, Çin, Gelişmiş Pazarlar) ve global pazarlama sorumluluklarını geniş bir tedavi alanı ve ürün yaşam döngüsü yelpazesinde sürdürürken, komplex organizasyonlar kurmuş ve yönetmiş, stratejiler ve iş modelleri geliştirmiş, yeni ürünler sunmuş, iş geliştirme ve büyüme inisiyatiflerine liderlik etmiştir. 2018'de aşı grubuna geçerek aralarında covid aşısının da olduğu birçok ürünün global sorumluluğunu almıştır. 2021'den itibaren Gelişen Pazarlar ve Çin'den sorumlu Aşı Pazarlama Başkan Yardımcılığı görevinde bulunmaktadır. Pfizer'e katılmadan önce kariyerine 1992'de Netaş'ta imalat mühendisi olarak başlamıştır. Ebru, 23.03.2022 tarihinde Kordsa Teknik Tekstil A.Ş. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği görevine seçilmiş olup, halen görevine devam etmektedir. Profesyonel görevlerinin yanında Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Danışma Kurulu Üyeliği yapmıştır. Mentorluğunu halen değişik platformlarda sürdürmekte, özellikle çocukların eğitimi ve kadınlara eşit fırsatlar konularını desteklemektedir. Ebru, 2 erkek çocuk annesidir.
| Adı Soyadı | Görevi | Bağımsızlık Durumu |
Seçilme Tarihi |
Görev Süresi |
Yönetim Kurulu ve Komitelerdeki Görevi |
Şirket Dışındaki Görevleri |
|---|---|---|---|---|---|---|
| H. İbrahim Bodur Holding AŞ adına tescil edilen Zeynep BODUR OKYAY |
Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Aza |
Bağımsız Üye Değil |
10.06.2024 | 1 Yıl | Yönetim Kurulu Başkanı | Grup içi ve Grup dışı şirketlerde Yönetim Kurulu Üyeliği |
| Cengiz SOLAKOĞLU | Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı |
Bağımsız Üye | 10.06.2024 | 1 Yıl | Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı, Denetimden Sorumlu Komite Başkanı, Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi |
Grup içi ve grup dışı şirketlerde Yönetim Kurulu Üyeliği |
| Kadri Tarık ÖZÇELİK | Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı |
Bağımsız Üye Değil |
10.06.2024 | 1 Yıl | Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı |
Grup içi şirketlerde Yönetim Kurulu Üyeliği |
| Haluk ALPERAT | Yönetim Kurulu Üyesi | Bağımsız Üye Değil |
10.06.2024 | 1 Yıl | Yönetim Kurulu Üyesi | Grup içi şirketlerde Yönetim Kurulu Üyeliği |
| Adile Esra TÖZGE | Yönetim Kurulu Üyesi | Bağımsız Üye Değil |
10.06.2024 | 1 Yıl | Yönetim Kurulu Üyesi Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi |
Grup içi şirketlerde Yönetim Kurulu Üyeliği |
| Osman OKYAY | Yönetim Kurulu Üyesi | Bağımsız Üye Değil |
10.06.2024 | 1 Yıl | Yönetim Kurulu Üyesi | Grup içi şirketlerde Yönetim Kurulu Üyeliği |
| Fahri Okan BÖKE | Yönetim Kurulu Üyesi | Bağımsız Üye | 10.06.2024 | 1 Yıl | Yönetim Kurulu Üyesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi Başkanı, Denetimden Sorumlu Komite Üyesi |
|
| Arzu ERDEM | Yönetim Kurulu Üyesi | Bağımsız Üye | 10.06.2024 | 1 Yıl | Yönetim Kurulu Üyesi, Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı, Denetimden Sorumlu Komite Üyesi |
Grup dışı şirketlerde Yönetim Kurulu Üyeliği |
| Şerife Ebru Doğruol AYGİL | Yönetim Kurulu Üyesi | Bağımsız Üye | 10.06.2024 | 1 Yıl | Yönetim Kurulu Üyesi, Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi |
Grup dışı şirketlerde Yönetim Kurulu Üyeliği |
Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür görevleri ayrı kişiler tarafından yerine getirilmektedir. Mevcut Esas Sözleşme'ye göre Şirket'in işleri, Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde Genel Kurul kararıyla seçilecek en az sekiz (8) en çok dokuz (9) üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yürütülmekte olup, Şirket'in 10.06.2024 tarihli Olağan Genel Kurulu toplantısında 1 yıl süre ile görev yapmak üzere, 4'ü bağımsız üye olmak üzere toplam 9 üyelik için seçim yapılmıştır.
Yönetim Kurulu üyelerinin Şirket işleri için gereken zamanı ayırmalarına özen gösterilmekte olup, Şirket dışında başka görev veya görevler almasına ilişkin bir sınırlandırma bulunmamaktadır. Özellikle bağımsız üyelerin iş deneyimleri ve sektörel tecrübelerinin Yönetim Kurulu'na önemli katkısı dolayısıyla böyle bir sınırlandırmaya ihtiyaç duyulmamaktadır.
Esas Sözleşmeye göre Yönetim Kurulu'nun sermaye piyasası mevzuatı ile Türk Ticaret Kanunu ve ilgili mevzuat kapsamında kurmakla yükümlü olduğu komitelerin oluşumu, görev ve çalışma esasları ile Yönetim Kurulu ile ilişkileri hakkında, ilgili mevzuat hükümleri uygulanır.
Kaleseramik'te Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi bulunmaktadır. Kurumsal Yönetim Komitesi, Tebliğ'de öngörülen Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi görevlerini de yerine getirmektedir.
Komite başkanlıkları Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri'nce yürütülmektedir. Komitelere ait çalışma esasları Şirket Yönetim Kurulu'nun 15.03.2023 tarih ve 1804 sayılı yönetim kurulu kararı ile onaylanmıştır.
Türk Ticaret Kanunu 395. ve 396. maddeleri kapsamında, Yönetim Kurulu üyelerinin, Şirket konusuna giren işleri bizzat veya başkaları adına yapmaları ve bu tür işleri yapan şirketlere ortak olabilmeleri, 10.06.2024 tarihli Olağan Genel Kurul'da görüşülerek kabul edilmiştir.
Yönetim Kurulu, Şirket işleri gerektirdiği sürece toplanır. Yönetim Kurulu'nda her üyenin bir oy hakkı bulunur. 2024 yılında Yönetim Kurulu 6 adet fiziki toplantı gerçekleştirmiş olup, katılım oranı %100 olmuştur. Alınan kararların tamamına bağımsız Yönetim Kurulu üyeleri katılmış olup, herhangi bir muhalefet veya farklı görüş beyan edilmemiştir.
Yönetim Kurulu toplantılarının gündemi; ilgili yasal mevzuatın Yönetim Kurulu kararına bağlanmasını emrettiği hususların, ilgili birimlerce Şirket Üst Yönetimi ve Yönetim Kurulu Üyeleri'ne bildirilmesiyle belirlenmektedir. Bunun dışında, Yönetim Kurulu üyelerinden herhangi birisinin önem arz eden bir konuya ilişkin karar alınması hususunu, Şirket üst yönetimine bildirmesiyle de toplantı gündemi belirlenmektedir. Şirket Yönetim Kurulu'nda görüşülmesi istenen konular, Stratejik Planlama Müdürlüğü'nde toplanmakta ve konsolide
edilerek gündem oluşturulmaktadır. Şirket. Yönetim Kurulu toplantılarının gündeminin belirlenmesi, Yönetim Kurulu kararlarının hazırlanması, Yönetim Kurulu üyelerinin bilgilendirilmesi ve iletişimin sağlanması amacıyla Şirket Stratejik Planlama Müdürü görevlendirilmiştir.
Yönetim Kurulu toplantıları, Şirket merkezinde veya merkezin bulunduğu şehrin elverişli bir yerinde yapılmaktadır. Önemli nitelikteki Yönetim Kurulu Kararları Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) ile kamuya duyurulmakta, Türkçe internet sitesinden, Şirket'in KAP sitesindeki sayfaya yönlendirme yapılmaktadır.
Şirket Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu, Türk Ticaret Kanunu, sermaye piyasası mevzuatı ve Şirket Esas Sözleşmesi hükümleri çerçevesinde görev ve yetkilerini kullanmaktadır. Şirket'i temsil yetkisi Yönetim Kurulu İç Yönergesi ve imza sirkülerinde detaylı olarak yer almaktadır.
Yönetim Kurulu, Şirket ile pay sahipleri arasında etkin iletişimin korunmasında, yaşanabilecek anlaşmazlıkların giderilmesinde ve çözüme ulaştırılmasında öncü rol oynamakta ve bu amaca yönelik olarak Kurumsal Yönetim Komitesi ve Yatırımcı İlişkileri Bölümü ile yakın iş birliği içerisinde olmaktadır.
Ar-Ge merkezimiz Avrupa Seramik Topluluğu'na (ECerS) katılan ilk ve tek Türk laboratuvarı oldu.
Timur Karaoğlu Kaleseramik Genel Müdürü
2024 yılını geride bırakırken, küresel ekonomideki dalgalanmalara ve jeopolitik gelişmelere rağmen, Kaleseramik olarak güçlü performansımızı koruduk. Türk seramik sektörünün lider kuruluşu olarak, yerli kaynak kullanımına verdiğimiz önem ve minimum dışa bağımlılık politikamızla ülke ekonomisine katkı sağlamaya devam ettik.
2024 yılı, Kaleseramik'in üretim kapasitesini ve teknolojik altyapısını güçlendiren önemli yatırımlara imza attığı bir dönem oldu. System Ceramics Spa ile gerçekleştirdiğimiz 15 milyon avro değerindeki stratejik iş birliği, seramik sektöründe yeni bir dönemin kapılarını araladı. Bu yatırım sayesinde, büyük ebatlı porselen plaka üretiminde çığır açan 2 mm kalınlığındaki süper ince porselen plaka teknolojisini ülkemize kazandırdık.
Üretim kapasitemizi artırma hedefimiz doğrultusunda İtalyan SITI B&T Group S.p.A. ile hayata geçirdiğimiz "Supera Üretim Hattı" projemiz, granit üretimimize yeni bir soluk getirdi. Bu modern üretim hattı sayesinde, Türkiye'de bir ilki gerçekleştirerek 120x280 cm ebadında porselen karo üretimini başlattık. Bu gelişme, hem sektördeki lider konumumuzu pekiştirdi hem de müşterilerimize sunduğumuz ürün çeşitliliğini zenginleştirdi.
Kaleseramik olarak büyüme hedeflerimiz doğrultusunda sürdürdüğümüz yatırım çalışmalarımız sadece bunlarla sınırlı değil. Seramik sağlık gereçleri ve vitrifiye alanlarında başlattığımız modernizasyon çalışmalarımız sayesinde, üretim kapasitemizi %30 oranında artırdık. Yozgat tesisimiz başta olmak üzere tüm üretim tesislerimizde planlanan parlatma yatırımları ise ürün kalitemizi daha da yükseltecek. Bu kapsamlı yatırım programı, Kaleseramik'in sadece ulusal değil, uluslararası pazarlarda da rekabet gücünü artırmayı amaçlıyor.
Irak pazarındaki Al-Sadaf Porselen ile imzaladığımız ortaklık aşaması kapsamında, 19 Mayıs tarihinde Irak'ta üretime başlayarak üretim faaliyetlerimize yeni bir boyut kazandırdık. Bu yatırım, sadece üretim kapasitemizi artırmakla kalmayıp, bölgesel varlığımızı güçlendiren önemli bir üs haline getirdi. Yurt dışı faaliyetlerimizi yeni mağaza ve bayiliklerle genişletirken, İtalya'daki Cersaie, Amerika'daki Coverings ve Fransa'daki Ideobain fuarlarında en yeni ürünlerimizi global pazarla buluşturduk. Ayrıca Türkiye'nin seramik sektöründeki en büyük ticari platformlarından biri olan Unicera'ya bu yılki katılımımızla da yine sektörün güncel ihtiyaçlarına ve beklentilerine yanıt veren tasarımlarımızla fark yaratmayı başardık.
Bu etkinlikler, uluslararası arenadaki rekabet gücümüzü ve inovasyon kabiliyetimizi sergilememiz açısından önemli platformlar oldu.
Ar-Ge merkezimizin Avrupa Seramik Topluluğu'na (ECerS) katılan ilk ve tek Türk laboratuvarı olması, teknolojik gelişimimizin önemli bir göstergesi oldu. Türkiye'nin ilk porselen tezgahı T-One'ın uluslararası NSF Sertifikası alması, kalite standartlarımızın global ölçekte tescillenmesi anlamına geliyor. Çanakkale Seramik markamızla 40x120 cm'lik yeni seramik karo serisini pazara sunarak, ürün gamımızı genişletmeye devam ettik.
Sürdürülebilirlik vizyonumuz, tüm operasyonlarımızın merkezinde yer almaya devam ediyor. Enerji verimliliği, su tasarrufu ve karbon ayak izimizin azaltılması konularında önemli projeler hayata geçirdik. Teknoloji ve dijitalleşme alanında sektöre öncülük eden yaklaşımımız, üretim süreçlerimizin modernizasyonundan satış ve pazarlama stratejilerimize kadar tüm iş süreçlerimizi kapsıyor.
2024 yılında sergilediğimiz güçlü performans, İSO 500 ve Fortune 500 listelerinde yer almamızı sağlarken, küresel ölçekteki konumumuzu daha da pekiştirdi. ACIMAC ve IEG tarafından "En İyi Şirketler Özel Jüri Ödülü"ne layık görülmemiz, sektördeki liderliğimizin uluslararası arenada da kabul gördüğünü ve takdir edildiğinin başka bir tescili oldu. Brandverse Awards ve iF Design Award gibi prestijli organizasyonlardan aldığımız ödüller ise tasarım ve inovasyon alanındaki başarımızın somut birer kanıtı olarak öne çıkıyor.
Önümüzdeki dönemde, yatırımlarımızı hız kesmeden sürdürmeyi planlıyoruz. Üretim kapasitemizi artırırken, yeni pazarlara açılma ve mevcut pazarlardaki payımızı büyütme hedeflerimiz doğrultusunda çalışmalarımıza devam edeceğiz. Ar-Ge ve inovasyon yatırımlarımız, sürdürülebilirlik odaklı projelerimiz ve dijital dönüşüm çalışmalarımız, 2025 stratejimizin temel taşlarını oluşturuyor.
Bu başarılı performansın arkasında, özverili çalışanlarımız, güvenilir iş ortaklarımız ve bize inanan müşterilerimiz var. Cumhuriyetimizin ikinci yüzyılında, kurucumuz merhum İbrahim Bodur'un "Vatanını en çok seven, görevini en iyi yapandır" ilkesi doğrultusunda, ülkemize ve sektörümüze değer katmaya devam edeceğiz. Tüm paydaşlarımıza güvenleri ve destekleri için teşekkür ederiz.
Saygılarımla,
| Adı Soyadı | Görevi |
|---|---|
| Timur Karaoğlu | Genel Müdür |
| Tuğrul Selvi | Kale Al-Sadaf Genel Müdürü |
| Süleyman Soysal | Operasyonlar Genel Müdür Yardımcısı |
| Cemşit Baylan | Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı |
| N. Onur Özdemir | Yurt İçi Piyasalar Satış Genel Müdür Yardımcısı |
Genel Müdür Yıldız Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü'nde 1998 yılında lisans eğitimini, 2000 yılında da İstanbul Teknik Üniversitesi'nde İnşaat Mühendisliği Yüksek Lisans eğitimini tamamlamıştır. Yönetim, iş geliştirme, pazarlama ve satış stratejileri geliştirme ve uygulama konularındaki tecrübeleriyle öne çıkan Timur Karaoğlu, 2001 yılında Kale Grubu şirketlerinden Kale Pazarlama'da Kalekim Ürün Sorumlusu olarak iş hayatına başlamıştır.
2007 yılında İstanbul Kültür Üniversitesi MBA programını bitiren Timur Karaoğlu, Kale Pazarlama Şirketi'nde Satış Müdür Yardımcılığı pozisyonunda 4 yıl çalışmıştır. Şubat 2008'de Kaleseramik'te başladığı Dağıtım Kanal Satış Müdürlüğü görevini 2013 yılına kadar sürdürmüştür. 2018 yılına kadar Perakende Piyasalar Başkan Yardımcısı ve Yurt İçi Satış ve Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı olarak görev almıştır.
Şubat 2018'de Kalekim Satış & Pazarlama Genel Müdür Yardımcılığı görevine atanan Karaoğlu, 21 Ekim 2019 tarihinden itibaren Kalekim Genel Müdürü olarak görev yapmıştır. Timur Karaoğlu, Mart 2024 tarihi itibarıyla Kaleseramik Genel Müdürlüğü görevini üstlenmiştir.
1974 yılı doğumlu Tuğrul Selvi, Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde lisans eğitimini tamamlamıştır. Selvi, Kaleseramik'te 1996 yılında Enerji ve Çevre Yöneticisi olarak başladığı iş hayatında daha sonra 2020 yılından bu yana Karo Fabrikalar Direktörü olarak görev yapmıştır.
Tuğrul Selvi, 2024 yılı Ekim ayından itibaren de mevcut görevine ek olarak Kale Al-Sadaf Genel Müdürü görevini üstlenerek Kaleseramik Karo Fabrikalar Direktörü/Kale – Al-Sadaf Genel Müdürü olarak görevini sürdürmektedir.
1970 yılı doğumlu olan Süleyman Soysal, Trakya Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Makina Mühendisliği Bölümü'nden 1993 yılında mezun olmuştur. 1994 yılında Kale Grubu şirketlerinden Çanakkale Seramik Fabrikaları A.Ş.'de işe başlamıştır. Askerlik görevinin ardından 1996 yılında Kalebodur Seramik A.Ş.'de devam ettiği iş hayatında 2000 yılı itibarıyla Kaleseramik Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş.'de görev almıştır. Teknik, İş Geliştirme, Üretim ve Yönetim konularındaki tecrübeleri ile öne çıkan Soysal, 2011 yılında Üretimler Müdürü, 2013 yılında Fabrikalar Direktörü, 2015 yılında Operasyonlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev almıştır. Süleyman Soysal, 2017 yılı itibarıyla Kaleseramik Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görevini sürdürmektedir.
Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı Lisans eğitimini Marmara Üniversitesi'nde Ekonomi, yüksek lisansını ise İstanbul Üniversitesi'nde Finans alanlarında tamamlayan Cemşit Baylan, kariyerine 1992 yılında KPMG'de Denetim Asistanı olarak başlamıştır. Burada çalıştığı altı yıllık sürede Denetim Müdürü pozisyonuna yükselmiş, 1998- 2003 yılları arasında ise Karamancı Holding'de Yönetim Kurulu Başkan Asistanlığı yapmıştır. 2003-2010 yılları arasında lojistik ve gayrimenkul sektörlerindeki çeşitli şirketlerde Finans Direktörlüğü görevlerini üstlenen Baylan, 2010 yılında Kale Ailesi'ne katılmıştır. Kale Grubu'nun yapı kimyasalları sektöründeki lider firması Kalekim'de Finans Direktörlüğü görevini dokuz yıl başarıyla sürdüren Cemşit Baylan, 2019 yılından itibaren Grubun yapı malzemeleri sektöründeki bir diğer lider firması olan Kaleseramik'te Finanstan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır.
Lisans eğitimini 2005 yılında Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde alan Onur Özdemir, 2006 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi'nde Mühendislik Yönetimi üzerine Yüksek Lisans eğitimini, 2017 yılında ise Michigan Üniversitesi'nde Entegre Tedarik Zinciri Yönetimi Master Programı'nı tamamlamıştır.
Yönetim, Tedarik Zinciri, Satış Kanal Yönetimi ve Satış Stratejileri Geliştirme ve Uygulama konularındaki tecrübeleriyle öne çıkan Özdemir, Kaleseramik'te 2004 yılında Proje Satış Sorumlusu olarak başladığı iş hayatında daha sonra sırasıyla 2008-2010 yılları arasında Export Lojistik Yöneticisi, 2010-2012 yılları arasında Sipariş Yönetimi ve Lojistik Grup Yöneticisi, 2012-2013 yılları arasında Kanal Geliştirme ve Satış Destek Müdürü, 2013-2017 yılları arasında Tedarik Zinciri Geliştirme Müdürü, 2017-2019 yılları arasında Dijital Dönüşüm Proje Yönetim Müdürü olarak görev yapmıştır. 2019 yılı Aralık ayında Yurt İçi Piyasalar Satış Direktörlüğü görevini üstlenen Onur Özdemir, 2023 yılı başından itibaren de Ticari Türkiye Genel Müdür Yardımcısı olarak görevini sürdürmektedir
Türkiye, 2024 yılı sonunda faiz indirim sürecine girmiştir.
2024 yılı, küresel enflasyon ve faiz oranlarında düşüş sürecinin başladığı bir yıl olurken, 2025 yılında da kademeli faiz indirimlerinin devam etmesi beklenmektedir. Türkiye, 2024 yılı sonunda faiz indirim döngüsüne girerken, Kasım ayında Amerika Birleşik Devletleri'nde (ABD) Donald Trump'ın başkan seçilmesiyle birlikte büyüme odaklı politikalar gündeme gelmiştir. Küresel çapta faiz indirimlerine yönelik beklentiler artarken, piyasalarda yeni bir yön arayışı sürmektedir.
ABD'de 2025 yılı itibarıyla komşu ülkelere yönelik gümrük vergisi uygulamalarının başlaması, kısa vadede Türk üreticileri için avantaj yaratabilecek bir gelişme olarak değerlendirilse de, ilerleyen dönemde Türkiye'ye yönelik benzer gümrük
vergilerinin getirilmesi potansiyel bir risk unsuru olarak öne çıkmaktadır. ABD ile Çin arasındaki ticaret savaşları devam ederken, Çin'in büyüme politikaları küresel ekonomik dengeler açısından önemli bir belirleyici olmaya devam etmektedir.
Avrupa'da ise iki yıl üst üste yaşanan negatif büyümenin ardından, siyasi belirsizlik ve ekonomik durgunluk devam etmektedir. Türk ihracatçılar için önemli bir gösterge olan Euro/ Dolar (EUR/USD) paritesinin 2025 yılında zayıf seyretmesi beklenmektedir. Avrupa Merkez Bankası (ECB) faiz indirimlerine devam etse de, güçlü Avrupa ekonomilerinde siyasi dalgalanmalar ve ekonomik belirsizlikler etkisini sürdürmektedir.
Asya'da ise küresel trendlerin aksine Japonya Merkez Bankası'nın (BoJ) faiz artırımlarına gitmesi dikkat çekmektedir. 2025 yılı faiz politikalarının, 2024 yılı Ağustos ayında yaşanan gelişmeler kadar güçlü bir etki yaratmayacağı
Uluslararası Para Fonu (IMF), 2025 yılı küresel büyüme tahminini 0,1 puan aşağı yönlü revize ederek %3,2 seviyesine çekmiştir. TÜİK tarafından açıklanan 2024 yılı verilerine göre, Türkiye ekonomisi (GSYH) bir önceki
yıla göre %3,2 büyümüştür.
öngörülmektedir.
TÜRKİYE EKONOMİSİ 2024 YILI BÜYÜMESİ
Türkiye, seçim sürecinin geride kalması ve rasyonel ekonomi politikalarının uygulanmasıyla birlikte finansal istikrarını güçlendirmiş ve 2024 yılı sonunda faiz indirim sürecine girmiştir. 2025 yılında enflasyonun gerilemesiyle birlikte faiz indirimlerinin de devam etmesi beklenmektedir. Yılın ilk yarısının zorlu geçmesi öngörülse de, ikinci yarıda ekonomik görünümün daha olumlu olması beklenmektedir.
2024 yılında %42'lik enflasyon oranıyla Türkiye, dünya genelinde en yüksek enflasyona sahip ikinci, Avrupa'da ise ilk sırada yer almıştır. Ekonomik büyüme ise yılın üçüncü
TÜRKIYE'NIN 2024 YILI IHRACATI 262 milyar ABD doları
çeyreğinde %2,1 seviyesinde gerçekleşirken, 2020'nin ikinci çeyreğinden bu yana en yavaş çeyreklik genişleme kaydedilmiştir. Yüksek faiz politikalarının etkisiyle, 2024 yılında büyüme üzerinde baskı yaratan koşullar belirginleşirken ekonomik aktivitede kademeli bir soğuma gözlemlenmiştir.
Sanayi üretim endeksi, 2024 yılında dört ay üst üste yıllık bazda daralma kaydetmiştir. Öte yandan, Türkiye'nin ihracatı 2024 yılında bir önceki yıla kıyasla %2,5 artarak 262 milyar ABD dolarına yükselmiş ve 2023 yılındaki sınırlı büyümenin üzerinde bir performans sergilemiştir.
Seramik endüstrisi, üretim kapasitesini artırmakta ve inovasyon odaklı yatırımlarla uluslararası pazardaki rekabet gücünü yükseltmektedir.
DOLAYLI ISTIHDAM 330 bin
DOĞRUDAN ISTIHDAM 40 bin
Türkiye seramik endüstrisi, 1 milyar ABD dolarını aşan ihracata sahiptir. 2025 yılı itibarıyla, yakın coğrafyalarda süregiden çatışmaların sona ermesiyle inşaat, altyapı, turizm ve dış ticaret gibi alanlarda Türk üreticileri için yeni fırsatlar doğması beklenmektedir. Ayrıca, kentsel dönüşüm projeleri ve deprem bölgesinin yeniden inşa süreci de ekonomik büyümeye katkı sağlayacaktır.
Seramik sektörü, yarattığı katma değer açısından Türkiye'nin önde gelen endüstrileri arasında yer almakta olup, ihracatta yerli kaynakları en çok kullanan ve ithal ürünlere bağımlılığı en az olan sektörlerden biridir. Bu özelliğiyle Türkiye ekonomisine sağladığı katkı oldukça önemlidir.
Türkiye'nin en köklü ve hızla gelişen sektörlerinden biri olan seramik endüstrisi, her yıl ürün gamını genişleterek üretim kapasitesini artırmakta ve inovasyon odaklı yatırımlarla uluslararası pazardaki rekabet gücünü yükseltmektedir.
Yaklaşık 2 milyar ABD dolarlık işlem hacmi ve 1 milyar ABD dolarını aşan ihracatıyla Türkiye'nin stratejik endüstrileri arasında yer alan sektör, doğrudan 40 bin, dolaylı olarak ise 330 bin kişiye istihdam sağlamaktadır. Günümüzde seramik kaplama malzemeleri üreten firmalar 113 ülkeye, seramik sağlık
gereçleri üreten firmalar ise 95 ülkeye ihracat gerçekleştirmektedir. Artan üretim kapasitesi, modern teknoloji yatırımları ve yüksek kalite standartları sayesinde Türkiye seramik sektörü, küresel pazardaki rekabet gücünü istikrarlı şekilde artırmaktadır.
Sektörün lokomotif ürünü olan seramik karo, 1990 yılından itibaren yapılan yatırımlarla Türkiye'yi dünya seramik üretiminde önemli bir oyuncu haline getirmiştir. ACIMAC raporuna göre, Türkiye 2023 yılında gerçekleştirdiği 372 milyon m2 'lik üretimle seramik kaplama malzemeleri (SKM) üretiminde Avrupa'nın üçüncü, dünyanın onuncu büyük üreticisi konumunda yer almaktadır. Aynı zamanda, seramik karo ihracatında Avrupa'nın üçüncü, dünyanın yedinci büyük ihracatçısı olarak konumlanmaktadır.
Seramik sağlık gereçleri (SSG) de Türkiye'nin küresel ölçekte güçlü olduğu sektörlerden biridir. Büyük ölçüde yerli girdilere dayalı üretim modeliyle, istihdam yaratma ve döviz girdisi sağlama açısından ülke ekonomisinde stratejik bir rol üstlenmektedir. Türkiye, yıllık yaklaşık 22 milyon adet üretim kapasitesiyle Avrupa'nın en büyük seramik sağlık gereçleri üreticisi konumundayken, 8 milyon adet ihracat ile miktar bazında Avrupa'nın bir numaralı ihracatçısı olarak öne çıkmaktadır.
Türkiye İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği (Türkiye İMSAD) tarafından yayımlanan sektör raporuna göre, 2023 Haziran ayında uygulamaya alınan sıkılaştırma politikalarının kısıtlayıcı etkilerine rağmen, inşaat sektörü 2024 yılında %9,3 büyüme kaydetmiştir. Bu büyümede, deprem bölgesindeki yatırımlar, kentsel dönüşüm projeleri ve kamu altyapı yatırımları belirleyici olmuştur.
Faiz oranlarında kademeli bir gevşemeye rağmen 2025 yılında enflasyonla mücadele kapsamında sıkı para politikasının devam etmesi beklenirken, inşaat sektörünün %5,0 büyüme göstermesi öngörülmektedir. Deprem bölgesindeki alt ve üst yapı yatırımlarının büyümeye 2 puan, kentsel dönüşüm projelerinin 1,5-2,0 puan, kamu altyapı yatırımlarının ise 1,0 puan katkı sağlaması beklenmektedir. Özel sektör yatırımlarının özellikle yılın ikinci yarısında hızlanmasıyla birlikte sektöre 0,5-1,0 puan ek katkı
yapacağı tahmin edilmektedir. Tüm bu gelişmeler ışığında, 2025 yılında inşaat sektörünün %5-6 aralığında büyümesi olası görülmektedir. Ayrıca, komşu ülkelerdeki gelişmelerin de sektör üzerinde olumlu etkiler yaratabileceği öngörülmektedir.
2024 yılında inşaat üretiminde bina inşaatları sürükleyici olmuştur. Yıllık %18,4 oranında artış gerçekleşen bina inşaatları özellikle deprem bölgesindeki konut ve konut dışı binaların inşaatlarından olumlu etkilenmiştir. Bina dışı yapılar büyük ölçüde altyapı inşaatlarından oluşmaktadır. 2024 yılında bina dışı yapılar inşaatları da reel olarak %8,5 büyüme göstermiştir. Merkezi hükümet ile yerel yönetimlerin altyapı yatırımları belirleyici olmaktadır.
İnşaat malzemesi sanayi üretimi, ilk çeyrekte %10,9 yükselmiş, ikinci çeyrekte %3,9, üçüncü çeyrekte de %2,2 azalmıştı. Son çeyrekte ise üretim %1,0 artmıştır.
İnşaat sektöründe, 2024 yılı genelinde 11 alt sektörde üretim artarken, 11 alt sektörde de üretim azalmıştır. 2024 yılında inşaat camları üretimi %13,0 ve demir çelik inşaat ürünleri üretimi %12,4 artmıştır. 2024 yılında seramik kaplama malzemeleri üretimi %22,1 ve seramik sağlık gereçleri üretimi ise %25,6 azalmıştır.
2024 yılında Türkiye'de seramik sektöründe önemli gelişmeler yaşanmıştır. Bu gelişmeler arasında sektörün sürdürülebilirlik ve yenilikçi tasarımlar üzerine odaklanması, önemli fuarlar ve yatırımlar öne çıkmaktadır.
UNICERA 2024, Türkiye seramik sektörünün en büyük ticari platformlarından biri olarak, sektörün uluslararası pazardaki büyümesine katkıda bulunmaktadır. Fuarda, Türkiye ve dünyanın önde gelen markalarının son teknoloji ürünleri sergilenmiştir. Bu etkinlik, sürdürülebilirlik ve geri kazanımın öne çıktığı bir dönemde düzenlenmiştir. Fuar ayrıca, Türkiye seramik sektörünün gelişiminde önemli bir rol oynamaktadır.
2024 yılında, üretim hatlarında yapılan revizyonlarla üretim esnekliği artırılmıştır.
Kaleseramik, yurt içinde Çanakkale (Çan ve Semedeli), Balıkesir (Bandırma) ve Yozgat (Yerköy) tesislerinde üretim faaliyetlerini sürdürmektedir. Yıllık 56 milyon m² üretim kapasitesi ile Türkiye'nin en büyük, Avrupa'nın dördüncü ve dünyanın 21'inci büyük seramik kaplama malzemesi üreticisi konumunda yer almaktadır.
Şirket'in Çanakkale Çan'daki yerleşkesinde yer alan Slab-Sinterflex 2 Fabrikası içerisinde kurulan yeni slab-sinterflex üretim hattı yatırımı, 27 Temmuz 2023 tarihinde devreye alınmıştı. Yıllık 1,5 milyon m² üretim kapasitesine sahip hat, 160x320 cm (6-10-20 mm) ve alt ebatlarda üretim yapmaktadır. Ürünlerin %70'i ihracat pazarlarına yönelik olarak üretilmektedir. Bu yatırım ile sıfır atık, düşük enerji kullanımı ve tam dijitalleşme yoluyla standart üretime kıyasla birim ürün başına %42 daha az karbon emisyonu salımı hedeflenmektedir. Yaklaşık 34,2 milyon avroluk yatırım, iç kaynaklar ve kredi ile finanse edilmiştir.
2024 yılında, üretim hatlarında yapılan revizyonlarla üretim esnekliği artırılmış, pazarın ana ebadı olan 60x120 cm üretim kapasitesi güçlendirilmiştir. Bandırma'daki mobilya fabrikasında makine revizyonları gerçekleştirilmiş, üretim hatları yenilenmiştir. Semedeli'de bulunan banyo fabrikasında ise üretim verimliliğini artırmak amacıyla kamara ve kurutma fırını ile basınçlı döküm makinesi yatırımı yapılmıştır.
Mevcut Slab-Sinterflex 1 Fabrikası'nda, daha katma değerli sinterflex ürünleri üretmek amacıyla makine ve hat revizyonu ile kapasite artışı yatırımına başlanmıştır. 2025 yılı Mayıs ayında devreye alınması planlanan bu yatırımla, fabrikanın birinci hattında kapasite 800 bin m²'den 1,2 milyon m²'ye çıkarılarak %50 artış sağlanacaktır. Yatırımın tamamlanmasının ardından, fabrika içerisindeki ikinci hattın benzer bir revizyon sürecine alınması planlanmaktadır. 2026 yılı başında tamamlanması hedeflenen bu yatırım ile ikinci hattın kapasitesi de 800 bin m²'den 1,2 milyon m²'ye yükseltilerek %50 kapasite artışı sağlanacaktır. Slab-Sinterflex yatırımları kapsamında toplam 15 milyon avro yatırım harcaması planlanmaktadır.
2025 yılı ilk çeyreğinde, 120x280 cm, 120x120 cm ve 60x120 cm ebatlarında slab üretimi yapacak 5,54 milyon avroluk Supera hattı yatırımı devreye alınacaktır. Bu hat ile 120x280 cm ve 120x120 cm ebatlarında yıllık 2,4 milyon m², full 60x120 cm üretimiyle ise yıllık 2,8 milyon m² üretim kapasitesine ulaşılması hedeflenmektedir.
Şirket'in ana ürün gruplarında, üretim ve kapasite kullanım oranları şu şekildedir:
| 2023 | 2024 | Değişim (%) | |
|---|---|---|---|
| Seramik Kaplama (bin m2 ) |
34.628,5 | 27.687,4 | -%20,0 |
| Vitrifiye (bin adet) | 772,5 | 691,8 | -%10,4 |
| Mobilya (bin adet) | 56,0 | 68,3 | %22,0 |
| Lokasyon | Açık Alan (m2 ) |
Kapalı Alan (m2 ) |
|---|---|---|
| Çan | 441.631 | 366.967 |
| Semedeli | 189.281 | 59.957 |
| Yozgat | 179.790 | 25.649 |
| Bandırma | 38.498 | 12.115 |
* Üretim alanları, ofis ve diğer kullanımda olan tüm kapalı alanları ifade eder.
Seramik ürün grubunda pazar trendleri ve ihtiyaçları doğrultusunda optimizasyon ve sürekli iyileştirme çalışmaları gerçekleştirilmiştir.
Kaleseramik, 2024 yılında da üretim süreçlerinde teknoloji ve tasarımı bir araya getirerek sürdürülebilir çözümler geliştirmeye devam etmiş, müşteri ihtiyaç ve beklentileri doğrultusunda genişleyen ürün portföyüyle sektörde fark yaratmıştır.
Dönem içerisinde, 160x320 cm ebatında, portföy ihtiyaçları ve 2024 trendleri doğrultusunda yeni ürün çalışmaları gerçekleştirilmiştir. Teknolojileri ile öne çıkan Black Swan, Terra Rosa ve Patagonia Flower serileri portföye eklenmiştir. Ayrıca, warm minimalism konseptine uygun olarak geliştirilen Borgogna Stone çalışmaları Cersaie Fuarı'nda tanıtılmıştır. Pazardaki uygun fiyatlı tezgâh ihtiyacına yönelik olarak 80x320 cm ebatında dört yeni seri tasarlanmış, bunlardan üçünün üretimi tamamlanarak pazara sunulmuştur. 2 mm ürün geliştirme çalışmaları 100x300 cm ebatında
gerçekleştirilmiş, prototipler Cersaie ve Unicera fuarlarında sergilenmiştir. 12 mm kalınlığında Genesis teknolojisi ile üç yeni seri geliştirilmiş, ilk üretimi tamamlanan Calacatta Extra, Calacatta Oro ve Constantinapole ürünlerinin lansmanları Cersaie Fuarı'nda gerçekleştirilmiştir.
Slab ve Kalesinterflex ürün gamında, pazar ihtiyaçları doğrultusunda optimizasyon, sürekli iyileştirme ve kalite standartlarına uyum çalışmaları yürütülmüştür.
Yeni duvar karosu ebatı olan 40x120 cm ürünlerinin lansmanı Unicera Fuarı'nda gerçekleştirilmiştir. Çanakkale Seramik markası altında 8 seri ve 44 SKU; Edilcuoghi markası altında klasik, avangarde ve cement/ stone tipolojilerini yansıtan 3 seri ve 22 SKU olmak üzere yeni ürünler duvar karosu portföyüne eklenmiştir.
40x80 cm ebatlı duvar karosu portföyüne Vincent ve Vetra serileri eklenmiştir. Vetra serisi, mermer trendini modern bir yaklaşımla yaşam alanlarına taşırken, Vincent serisi, degrade renk trendini kullanarak mekânlara çağdaş bir görünüm kazandırmaktadır.
30x60 cm ebatlı duvar karosu serileri gözden geçirilerek portföy optimize edilmiştir. Edilcuoghi markası ile 7x28 cm ölçülerinde, sırlı granit özelliğine sahip, mat ve parlak yüzey seçenekleri sunan Terra Arte serisi geliştirilmiştir.
Küçük ebatlı karo trendi doğrultusunda, 10x14 cm altıgen formunda, mat yüzeyli ve rölyefli dekor içeren Armonia serisi portföye dahil edilmiştir. Geçme taş tipolojisinde yer alan 30x60 cm ebatındaki Strato serisi ise kotto, kahve ve bej renk alternatifleriyle tüketicilerin beğenisine sunulmuştur.
Son dönemde tüketiciler tarafından ilgi gören Basel ve Capella serileri, 40x80 cm duvar karosu portföyünden 60x120 cm porselen portföyüne eklenmiştir.
Trono Duvar Önü Monoblok Rezervuar, asma ve yerden klozet seçenekleriyle Pallisandro KSFX modelinde geliştirilmiş olup, hem 3/6 litre hem de su tasarruflu 2,5/4 litre seçenekleriyle devreye alınmıştır. Trono modelleri, gömme rezervuar ve asma klozet kullanımını mümkün kılarak tadilat ihtiyacını ortadan kaldırmaktadır. Daha uzun kullanım ömrü ve iyileştirilmiş gövdesiyle Triton serisi gömme rezervuar sistemleri pazara sunulmuştur.
Banyo bataryalarında D-Luna serisi ve Tandem armatür serisine Krom, Siyah ve Altın ankastre banyo bataryaları eklenmiştir. Rain serisine renkli sürgülü el duşu takımları ve duş barları dâhil edilmiştir. D300 serisi aksesuar ürünleri portföye kazandırılmıştır.
Armatür grubunda 10 model, gömme rezervuar grubunda 29 model, duş sistemlerinde 13 model, aksesuar grubunda ise 8 model portföye eklenmiştir.
Seramik Sağlık Gereçleri (SSG) ürün portföyü, yenilikçi ve fonksiyonel çözümlerle genişletilmiş olup, kullanıcı konforu, hijyen ve fonksiyonelliği ön planda tutan yeni ürünler devreye alınmıştır. Fonksiyonelliği, hijyeni ve konforu bir arada sunan Smartx akıllı klozet kapağı geliştirilmiş, hijyen standartlarını yükselten bu yenilikçi ürün pazara sunulmuştur.
Smart hijyen anlayışını bir adım ileri taşıyan D-Luna ve Optimum klozet serileri, tam kanalsız yapılarıyla hijyen ve temizlik beklentilerini üst seviyeye taşımaktadır. Smart Akış Yıkama Sistemi ile donatılan bu modeller, üstün temizlik avantajı sağlamaktadır.
Lüks segmentte, klasik ve modern tasarım anlayışını bir araya getiren Edilcuoghi serisi, beyaz ve siyah renk seçenekleriyle banyo dekorasyonuna zarafet katmaktadır. Klasik ve modern tasarımın mükemmel birleşimini sunan bu seri, banyo mekânlarına şıklık kazandırmaktadır.
Daha da geliştirilen Zero 2.0 serisi, 6 renk alternatifi ile banyo tasarımına şıklık ve fonksiyonellik katmaktadır. Ada armatür bantlı lavabolar ve pisuvarlar portföye eklenmiş, 6 renk seçeneği ile sunulan pisuvar ara bölmeleriyle banyo alanlarında estetik ve işlevsellik bir arada sunulmuştur.
Sinterflex teknolojisiyle üretilen KSFX pisuvar ara bölmeleri, banyo tasarımında yeni bir dönemin kapılarını aralamakta olup, 3 farklı model ve yüzey seçeneği ile pazara sunulmuştur.
2024 yılı itibarıyla toplam 57 model SSG portföyüne eklenmiş, banyo ürünleri alanında önemli bir genişleme sağlanmıştır.
Lüks segment portföyünü güçlendirmek amacıyla banyo mobilyaları kategorisinde önemli bir genişleme gerçekleştirilmiştir. Bu doğrultuda, Edilcuoghi, Ombra ve Zenith serileri toplam 40 model ile portföye dahil edilmiştir. Ortaüst segmentin fonksiyonel ürün çeşitliliğini artırmak adına Sole ve Fold Pro serileri 65 model ile pazara sunulmuştur. Proje bazlı çalışmalarda tüketici beğenisini kazanan 8 modellik Line serisi de portföye eklenmiştir.
2024 YILINDA PORTFÖYE EKLENEN BANYO ÜRÜNLERI ILE BÜTÜNSEL ANLAMDA MÜŞTERILERIN IHTIYAÇLARI KARŞILANMAYA DEVAM EDILMIŞTIR.
Marka, trend, renk ve stil çeşitliliğini artırmak amacıyla Volo serisi 12 model ile lanse edilmiştir. Lüks segmentteki ürün portföyü ise I-con serisi ile genişletilmiş olup, 12 model ile pazara sunulmuştur.
2024 yılı itibarıyla toplam 8 yeni seri ve 120 model ile banyo mobilyası kategorisindeki çeşitlilik artırılmış, bu adımlarla markanın rekabet gücü pekiştirilmiş ve müşteri taleplerine daha geniş bir yelpazede cevap verilmesi sağlanmıştır.
Kaleseramik'in geniş ürün yelpazesinin daha kolay keşfedilmesi için interaktif ve kullanıcı dostu deneyim sunan çözümler hayata geçirilmiştir.
Kaleseramik, 2024 yılında pazarlama stratejilerini dijital ve geleneksel kanalları bir araya getirerek daha geniş bir etki alanına taşımış, müşteri odaklı iletişim hamleleriyle marka bilinirliğini güçlendirmiştir. Stratejik yaklaşımlar sayesinde satış süreçleri daha verimli hale getirilirken, müşteri ilişkileri de derinleştirilmiştir.
Banyo mobilyaları ürün grubunda, tüketicilere özel indirim ve ücretsiz montaj kampanyaları 2024 yılında da devam etmiş, bu kampanyalar tüm iletişim kanallarında etkili bir şekilde duyurulmuştur. Kale Banyo'nun sosyal medya hesaplarında sürdürülebilirlik, su ve enerji tasarrufu gibi konulara odaklanan içerikler üretilmiş, reklam destekleriyle daha geniş kitlelere ulaştırılmıştır. IKEA ile devam eden ürün sponsorluğu iş birliği sürdürülürken, banyo ürün kataloğu güncellenerek kale.com.tr'de yayına alınmıştır.
Kale markalı banyo ürünlerine yönelik indirim kampanyası, Kasım ayında "Kale'den Banyolarda Sonbahar Şenliği" mottosuyla %50'ye varan indirim oranıyla, Aralık ayında ise "Yeni Yılda Banyonuzda Yeniliğe Yer Açın" mottosuyla %40'a varan indirim oranıyla duyurulmuştur. Kampanya, sosyal medya paylaşımlarının yanı sıra arama motoru reklamlarıyla da desteklenmiştir.
Çanakkale Seramik, küçük ebatlı seramik koleksiyonları için hazırlanan broşürlerle yeni ürün lansmanlarını desteklemiş, sosyal medya ve e-posta pazarlama kampanyalarıyla hedef kitlesine ulaşmıştır. 40x120 cm ve 40x80 cm ebatlı yeni koleksiyonların tanıtımı için kapsamlı bir iletişim planı hazırlanmış, Çanakkale Seramik ve Kalebodur'un yenilikçi ürünleri sosyal medya, e-mailing ve basılı materyallerle etkin şekilde duyurulmuştur.
Kalebodur 120x280 cm büyük ebat koleksiyonu için çevrimiçi, çevrimdışı, teşhir ve basılı tüm çalışmalar tamamlanmıştır. Yeni katalog için hazırlık süreci tamamlanmış olup, katalog web sitesinde yayınlanmıştır. 2025 yılı içinde yapılacak lansman için hazırlıklar sürdürülmektedir.
T-One Porselen Tezgah, mutfakta estetik ve işlevselliği bir araya getiren yenilikçi yaklaşımını, ünlü isimlerle hayata geçirdiği "Tezgâh Üstü Sohbetler" YouTube serisiyle geniş kitlelere ulaştırmaktadır. Arda Türkmen, Çiğdem Seferoğlu, Claudio Chinali, Kerem Bürsin, Mustafa Otar, Doğa Rutkay Aziz ve Andaç Yeşilyurt gibi alanında başarılı isimlerin mutfakta T-One tezgâhlarıyla yaşadığı deneyimler, lezzet dolu sohbetler eşliğinde izleyicilere ulaştırılmaktadır. Büyük ilgi gören bu
serinin 2025 yılında da devam etmesi planlanmakta olup, Ayşe Arman, Aslıhan Gürbüz ve Engin & Beyza Hepileri gibi isimlerle yeni bölümler üzerinde çalışılmaktadır.
Dönem içerisinde ayrıca, T-One'un kalite ve hijyen standartlarını belgeleyen NSF sertifikası duyurusu, tüm iletişim kanallarında vurgulanarak ürünün güvenilirliği ve üstün hijyen özellikleri ön plana çıkarılmıştır. Yeni T-One kataloğu web sitesinde yayınlanarak, tüketicilerin en güncel ürün bilgilerine ve tasarım seçeneklerine kolayca ulaşması sağlanmıştır.
2024 yılında müşteri deneyimini fiziksel ortama taşıyan teşhir konsept çalışmaları genişletilmiş, büyük ebat porselen plakaların sergilendiği özel showroomlar oluşturulmuştur. Levent Genel Merkez binasında açılan showroom, büyük ebat ürünlerin mimarlar, tasarımcılar ve son kullanıcılar tarafından deneyimlenmesini sağlamıştır. Bu doğrultuda bayilerde de benzer çalışmalar başlatılmış, İzmir Mağazası, Masse ve Ermak bayilerinde uygulamalar tamamlanmıştır. Fulya Mağazası, Çalık Dekor ve Dubai Al Shaibani bayilerinde ise çalışmalar devam etmektedir.
Kaleseramik, Almanya'nın Köln kentinde Sandbau GMBH distribütörlüğü ile yeni bir bayi açmış, bu gelişmeyi yurt içi basın ve Almanya'daki sektörel yayınlarla geniş bir kitleye duyurmuştur. Yıl içerisinde ayrıca, yurt içi ve yurt dışında 105 noktada teşhir hizmeti verilmiş, büyük ebat porselen plakalar için özel sergileme alanları tasarlanmıştır.
Mimari dünyayla güçlü bir bağ kuran Kaleseramik, tasarım ve yapı sektörüne yön veren projeleriyle bilgi paylaşımını ve ilham verici iş birliklerini sürdürülebilir bir zemine taşımaktadır. Prof. Dr. Celal Abdi Güzer moderatörlüğünde devam eden "Kalebodur'la Mimarlar Konuşuyor" serisinin 117. bölümü tamamlanmış ve 2025 yılı için kitaplaştırma süreci planlanmıştır. Yine dönem içerisinde 2018'de hayata geçirilen ve 2019'a kadar devam eden "Yapıları Konuşuyoruz" serisine yeniden başlanmış, 24. bölümü tamamlanmıştır.
Cüneyt Özdemir'in moderatörlüğünde devam eden "Kalebodur'la Mimarlık" serisinin 423. bölümü izleyicilerle buluşmuş olup, sektör profesyonelleriyle mimarlık dünyasının güncel konularını ele alan yeni bölümler için çekimler sürmektedir. 2012 yılından bu yana mimari ekosistemde güçlü bir iletişim ağı kuran Kaleseramik, 37.500 kişilik mimari topluluğa düzenli olarak e-bültenler ile ulaşarak sektördeki yenilikleri ve ilham verici projeleri paylaşmaktadır. İç Mimarlar Derneği ve İdealist iş birliğiyle düzenlenen söyleşiler, atölyeler ve dijital video içerikleriyle mimarlık ve tasarım dünyasının gelişimine katkı sağlanmaktadır.
T-One porselen tezgâhların üretim süreçlerini mimar ve uygulayıcı firmaların doğrudan deneyimleyebilmesi için Çan Fabrikası'nda özel ziyaret programları düzenlenmiştir. Bu ziyaretlerde, üretim süreçleri detaylı şekilde aktarılmış, teknik ve estetik özellikler hakkında geri bildirimler alınmıştır. Bunun yanı sıra, mimarlık ofisleriyle düzenli olarak mağaza etkinlikleri düzenlenmekte, B2B görüşmeleri ve fabrika ziyaretleri sürdürülmektedir.
Bunların yanı sıra, mimarlık ve tasarım alanındaki arşiv çalışmalarına katkı sunan Salt Mimarlık Arşivi, Arkiv ve Archiproducts gibi sponsorluk iş birlikleri de sürdürülmektedir.
Kaleseramik, 2024 yılında E-ticaret kanallarında Google ve Meta platformlarında performans odaklı reklam yatırımları yapmış, bu sayede potansiyel müşterilerin markayla daha etkili şekilde etkileşime geçmelerini sağlamıştır.
Şirket, yeni nesil dijital katalog platformu devreye alarak müşterilerin ürünlere ve hizmetlere daha hızlı erişmelerini sağlamıştır. Dijital dönüşüm stratejisi kapsamında, Kaleseramik'in geniş ürün
KALESERAMIK, 37.500 KIŞILIK MIMARI TOPLULUĞA DÜZENLI OLARAK E-BÜLTENLER ILE ULAŞMAKTADIR.
yelpazesinin daha kolay keşfedilmesi için interaktif ve kullanıcı dostu bir deneyim sunan çözümler hayata geçirilmiştir. Pazarlama otomasyon sistemleriyle müşteri etkileşimleri artırılmış, CRM entegrasyonları sayesinde satış sonrası süreçler daha verimli hale getirilmiştir.
Kullanıcılara yenilenmenin kolaylığını göstermek ve satın alma kararlarını hızlandırmak amacıyla Kale Core platformu geliştirilmiş, PIM projesi kapsamında ana ürün verileri optimize edilerek dijital varlıklarda paylaşılmıştır.
Kaleseramik, yenilikçi ürünlerini uluslararası arenada sergileyerek sektör profesyonelleriyle bir araya gelmiştir.
Kaleseramik, 2024 yılında seramik ve yapı malzemeleri sektöründeki küresel varlığını güçlendirmek adına prestijli fuarlara katılım sağlamış, yenilikçi ürünlerini uluslararası arenada sergileyerek sektör profesyonelleriyle bir araya gelmiştir.
Nisan ayında ABD Atlanta'da düzenlenen Coverings Fuarı'nda Kalesinterflex markasıyla yer alarak, Amerika pazarına yönelik 160x320 cm ebatlı ürünlerini tanıtmıştır. Fuara özel olarak yürütülen iletişim stratejileri kapsamında, Tile International Dergisi'nde ilan ve editoryal tanıtımlar gerçekleştirilmiş, fuar öncesinde, esnasında ve sonrasında sosyal medya iletişim çalışmaları ve doğrudan mailing kampanyaları ile geniş bir kitleye ulaşılmıştır.
Eylül ayında İtalya'nın Bologna kentinde düzenlenen Cersaie Fuarı'nda Kalesinterflex, T-One ve Kalebodur markalarıyla güçlü bir varlık gösterilmiş, 2024'ün teması olarak belirlenen "Natural Balances" konseptiyle doğaya duyarlı tasarımlar öne çıkarılmıştır. Ünlü İtalyan mimar Paolo Cesaretti ve Kaleseramik Konsept ve Görsel Tasarım Ekibi'nin iş birliğiyle tasarlanan stant, estetik ve inovasyonu bir araya getiren büyük ebat porselen plaka çözümleriyle ziyaretçilerden büyük beğeni toplamıştır. Kalesinterflex'in 2 mm inceliğindeki yeni ebadı "İnce Detaylarla Büyük Farklar" söylemiyle tanıtılmış, Tile International ve CWR dergilerinde ilan ve editoryal tanıtım çalışmaları gerçekleştirilmiştir. Fuar alanındaki outdoor ve dijital reklam alanları kullanılarak görünürlük artırılmış, fuar süresince ve sonrasında hedef kitleye yönelik mailing çalışmalarıyla yaygın bir etkileşim sağlanmıştır.
Ekim ayında Paris'te gerçekleşen Idéobain Banyo ve Tasarım Fuarı'nda, yeni banyo mobilyaları, yenilikçi vitrifiye ürünleri ve UPEC sertifikalı karo ürünleri sergilenmiş, 120x280 cm ebatlı yeni koleksiyonlar Avrupa pazarına sunulmuştur.
Kasım ayında ise Türkiye'nin en büyük seramik fuarı olan UNICERA 2024'te Çanakkale Seramik, Kalebodur, Kalesinterflex, Edilcuoghi ve T-One markalarıyla yer alınmıştır. "Natural Balances" temasıyla hazırlanan fuar standı, Kalesinterflex'in üstün nitelikleri ve geniş kullanım alanlarını vurgulayan yenilikçi bir konseptle ziyaretçileri ağırlamıştır. 120x280 cm ve 40x120 cm gibi yeni ebatlı ürünler tanıtılmış, 2 mm süper ince porselen plakalar Türkiye'de ilk kez UNICERA standında sergilenmiştir. Fuara yönelik olarak Timder Dergisi'nde editoryal içerikler yayımlanmış, outdoor reklam alanları ile görünürlük artırılmış ve Zeynep Bodur Okyay'ın röportajı ile marka vizyonu fuar ziyaretçileriyle buluşturulmuştur.
Kaleseramik, 2024 yılında da inovasyon, tasarım ve sürdürülebilirlik konularındaki liderliğini perçinleyen önemli başarılar elde etmiştir. Şirket, Marketing Türkiye ve Boom-Sonar iş birliğiyle gerçekleştirilen Türkiye'nin en kapsamlı reklam ve pazarlama ödülleri Brandverse Awards 2024'te, Çanakkale Seramik ve Kale Banyo, SocialBrands Veri Analitiği Ödülleri'nin "Yapı Malzemeleri" kategorisinde Altın ve Gümüş ödüller almıştır.
Kalesinterflex'in doğadan ilham alan Earth Koleksiyonu, tasarımın küresel etkisini kanıtlayan iF Design Award 2024 ödülüne layık görülmüştür. Kale Banyo ise Pazarlama Türkiye tarafından düzenlenen İklim ve Sürdürülebilirlik Ödülleri'nde "Yılın Su Yönetimi" kategorisinde bronz ödül kazanmıştır.
Şirket ayrıca, 29. Altın Çekül Ödülleri'nde "Kalebodur'la Mimarlar Konuşuyor" projesi ile Sürdürülebilir Mimari İletişime Katkı ödülünün sahibi olmuştur.
Kaleseramik, müşteri deneyimini geliştirmek ve satış süreçlerini daha verimli hale getirmek amacıyla düzenli olarak pazar araştırmaları gerçekleştirmektedir. Bu kapsamda dönem içerisinde, büyük ebat uygulayıcılarının ihtiyaçlarına yönelik analizler yapılmış, bayi memnuniyeti ve bayi çalışanlarının beklentileri değerlendirilmiştir.
Karo ve vitrifiye ustalarının tüketiciler ve diğer paydaşlarla olan ilişkisini anlamak amacıyla kapsamlı bir segmentasyon araştırması yürütülmüş, ustaların satın alma süreçlerindeki etkisini artırmaya yönelik stratejiler belirlenmiştir.
Kaleseramik, satış sonrası hizmetlerde müşteri memnuniyetini en üst seviyeye taşımak için güçlü bir servis ağıyla hizmet sunmaktadır. Türkiye genelinde 135 yetkili servis istasyonu ile 77 il merkezinde geniş bir kapsama alanı sağlanırken, 12 yeni servis istasyonu daha eklenerek hizmet ağı genişletilmiştir. Yıl boyunca gerçekleştirilen 117 servis istasyonu denetimi, kalite standartlarının korunmasını sağlarken, hizmet performansı hedeflerin üzerinde gerçekleşmiştir.
KALESINTERFLEX'IN DOĞADAN ILHAM ALAN EARTH KOLEKSIYONU, TASARIMIN KÜRESEL ETKISINI KANITLAYAN IF DESIGN AWARD 2024 ÖDÜLÜNE LAYIK GÖRÜLMÜŞTÜR.
2024 yılında stratejik iş birliklerinin yanı sıra üretim süreçlerini optimize eden yeni yatırımlar hayata geçirilmiştir.
Kaleseramik, uzun vadeli büyüme stratejisi doğrultusunda, yatırım stratejisini sadece kapasite artışıyla değil, aynı zamanda yenilikçi üretim teknolojileri, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik ilkeleriyle şekillendirerek sektördeki liderliğini pekiştirmeye devam etmektedir. 2024 yılında, 2023'te temelleri atılan kapasite artışı projeleri devreye alınırken, stratejik iş birliklerinin yanı sıra üretim süreçlerini optimize eden yeni yatırımlar hayata geçirilmiştir.
Bu doğrultuda, Şirket 1,2 milyar TL tutarında maddi ve maddi olmayan duran varlık alımı gerçekleştirmiştir. Yatırım bütçesinin yaklaşık %70'i yeni ve satış getirici projelere, %10'u maliyet optimizasyonuna, %5'i dijital dönüşüm uygulamalarına ayrılmış, kalan bölüm ise operasyonel sürekliliği destekleyen idame yatırımları için kullanılmıştır. Böylece hem büyümeye yönelik stratejik adımlar atılmış hem de mevcut üretim altyapısı güçlendirilerek uzun vadeli değer yaratılmıştır.
Önümüzdeki dönemde de yatırımlar, sürdürülebilirlik odaklı projelerle desteklenerek devam edecektir. 2025-2030 yılları arasında yaklaşık 150 milyon ABD doları tutarında yatırım planlanmakta olup, bu süreçte yeni kapasite artışı projeleri, üretim teknolojilerinin geliştirilmesi ve satış getirici yatırımların tamamlanması hedeflenmektedir. 2025 yılında devreye alınacak sürdürülebilirlik projeleriyle karbon emisyonunun azaltılması önceliklendirilecek, enerji verimliliğini artırmaya yönelik çalışmalar hız kazanacaktır. Bu kapsamda, yenilenebilir enerjiye geçişi desteklemek amacıyla GES (Güneş Enerji Santrali) yatırımı için fizibilite çalışmaları sürdürülmektedir.
Kaleseramik Ar-Ge Merkezi, 2024 yılında ulusal ve uluslararası fon ve destek programlarına başvurular gerçekleştirmiştir.
1957 yılına kadar uzanan geçmişi ile Cumhuriyet tarihinin en önemli sanayi hamlelerinden biri ve ilk seramik üreticisi olan Kaleseramik, tasarım ve inovasyonu odağına alan bir Ar-Ge yaklaşımı benimsemekte; değişen dünya dinamikleri ve ihtiyaçlar doğrultusunda yenilikçi fikirleri hayata geçirerek, rekabet gücünü artıran projelere imza atmaktadır.
Artan rekabet ortamında araştırma, teknoloji geliştirme ve inovasyon ihtiyacını karşılamak için 2012 yılında kurulan Kaleseramik Ar-Ge Merkezi, 'maliyet', 'kalite', 'verimlilik', 'ürüne değer/fonksiyonellik katmak', 'yeni kullanım alanları geliştirmek' başlıklarıyla 5 ana eksen etrafında proje bazlı faaliyetler yürütmektedir.
Ar-Ge Merkezi'nin kurulduğu günden bu yana gerçekleştirdiği projeler, toplam 143,3 milyon TL tasarruf sağlarken, 2024 yılı özelinde ise bu katkı 21,7 milyon TL düzeyinde gerçekleşmiştir.
Kaleseramik Ar-Ge Merkezi, 2024 yılında inovasyon yetkinliklerini geliştirmeye yönelik projeleri için ulusal ve uluslararası fon ve destek programlarına başvurular gerçekleştirmiştir.
Sanayi ve enerji sektörlerinde emisyonları azaltma ihtiyacı giderek daha fazla önem kazanırken, Kaleseramik Ar-Ge Merkezi de bu alanda sürdürülebilir çözümler geliştirmeye yönelik çalışmalara katılım sağlamaktadır. Şirket, hidrojen gazının sanayi ve enerji uygulamalarında kullanımını sağlayarak bölgesel bir "hidrojen ekonomisi" oluşturmayı amaçlayan Hidrojen Vadisi projesinin paydaşlarından biridir. HY South Marmara projesi, Avrupa Birliği Horizon programı kapsamında yürütülen ve Güney Marmara Bölgesi'nde yenilikçi enerji çözümlerine odaklanan bir projedir. Toplam bütçesi 36 milyon avro olan proje, Türkiye'de Avrupa Birliği'nden tek seferde alınan en yüksek hibe olan 7.455.625 avroluk fonu almaya hak kazanmıştır.
Kaleseramik Ar-Ge Merkezi, 2024 yılında Interreg-Next Med çağrısına 6 konsorsiyum üyesi ile birlikte başvuruda bulunmuştur. 3 milyon avro bütçeye sahip olan proje, Akdeniz Bölgesi'ndeki seramik karo fabrikalarında karbon emisyonlarını düşürmeye yönelik teknoloji geliştirme çalışmalarını içermektedir. Proje, ön değerlendirme sürecini başarıyla geçmiş ve 80 puan almıştır. Sonuçların 2025 yılı Mart ayında açıklanması beklenmektedir.
Bir diğer Avrupa Birliği destekli proje başvurusu EUROKANET kapsamında yapılmıştır. "Slab Hatları için Kuru Granülasyon Teknolojilerinin Geliştirilmesi" konusundaki proje, 4 farklı konsorsiyum üyesiyle birlikte yürütülmektedir. 2025 yılı Nisan ayında projenin ilk aşama değerlendirme sonuçlarının açıklanması beklenmektedir.
Kaleseramik Ar-Ge Merkezi, 2024 yılı içerisinde Sayem 1832 ve Sayem 1833 projelerine toplamda iki başvuru gerçekleştirmiştir. Aralık 2024 itibarıyla Sayem 1832 başvurusu olan "Kuru Granül Hazırlama Teknolojisi ile Duvar Karosu Üretimi" başlıklı proje, hakem süreçlerini başarıyla tamamlayarak hibe desteği almaya hak kazanmıştır. 2025-2026 yılları
arasında bu proje kapsamında Dünya Bankası'ndan 21 milyon TL hibe desteği sağlanması planlanmaktadır. Proje, yeşil dönüşüm kriterlerini karşıladığı takdirde ek fon desteği de alabilecektir.
Sayem 1833 kapsamında geliştirilen "Çanakkale Yeşil Dönüşüm Ekosistem Projesi"nin proje koordinatörlüğü Kaleseramik Ar-Ge Merkezi tarafından yürütülmektedir. Toplam bütçesi 300 milyon TL olan proje, yedi farklı alt başlıkta sürdürülebilirlik odaklı çalışmalar içermektedir.
Kaleseramik Ar-Ge Merkezi, 2024 yılında TÜBİTAK 1515 "Öncül Ar-Ge Laboratuvarları Destek Programı"na da başvuruda bulunmuştur. 2025- 2030 yılları arasında en az 15 farklı öncül Ar-Ge projesini Türkiye ve uluslararası akademik iş birlikleri ile yürütmeyi hedeflemektedir. Başvurunun ilk aşaması başarıyla tamamlanmış olup, ikinci aşama için hazırlık süreci devam etmektedir. Proje desteği alınması halinde, beş yıl boyunca her yıl 15 milyon TL hibe desteği sağlanması öngörülmektedir.
Bunun yanı sıra, 2024 yılının son çeyreğinde Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'nın "Hamle Destek Programı" kapsamında iki ayrı başvuru yapılmıştır. Başvuruların
değerlendirme süreci TÜBİTAK ve Sanayi Bakanlığı'nın öngördüğü takvim doğrultusunda ilerlemekte olup, hakem ve izleme süreçleri devam etmektedir.
Kaleseramik, İstanbul Teknik Üniversitesi, Yıldız Teknik Üniversitesi, Eskişehir Teknik Üniversitesi, Gebze Teknik Üniversitesi, İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi, Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi ve Anadolu Üniversitesi gibi Türkiye'nin önde gelen üniversiteleriyle iş birlikleri yürütmektedir. Ayrıca, İspanya'daki Jaume ve Zaragoza Üniversiteleri ile Avrupa ölçeğinde ortak projeler geliştirilmektedir. Seramik Araştırma Merkezi (SAM), BOREN ve Institute Technology Ceramica (ITC) gibi uluslararası araştırma merkezleriyle de ortak çalışmalar sürdürülmektedir.
Kaleseramik, 2024 yılında İSO tarafından düzenlenen İSO Yeşil Dönüşüm Ödülleri kapsamında, "Çevre Dostu Uygulama" kategorisinde birincilik ödülüne layık görülmüştür.
Ar-Ge faaliyetlerinin temelini, Kaleseramik'in güçlü laboratuvar altyapısı oluşturmaktadır. Bu laboratuvarlar, ham madde, malzeme, su/atık su ve nihai ürünlerin fiziksel, kimyasal ve mineralojik analizlerini gerçekleştirmektedir. 2019 yılından bu yana TÜRKAK tarafından belgelendirilen laboratuvar, TS EN ISO 17025 akreditasyonuna sahip olup, kimyasal analiz, atık su ve seramik nihai ürünleri başlıklarında 32 test/analizi kapsamaktadır. 2024 yılında altyapıya, tersine mühendislik çalışmaları, farklı dijital baskı makine kafalarıyla laboratuvar bazlı testler yapabilen Inktester ve mukavemet cihazı gibi yeni ekipmanlar eklenerek merkez daha da güçlendirilmiştir.
Kaleseramik Ar-Ge Merkezi, 2014 yılında European Ceramic Society (ECerS) rehberine dahil edilen ilk ve tek Türk laboratuvarı olmanın gururunu taşımaktadır. Ayrıca, kimyasal analiz, atık su ve seramik nihai ürünleri ana başlıklarında 32 test/analiz akreditasyonunu kapsayan TS EN ISO 17025 Laboratuvar Yeterlilik Belgesi için üçüncü çevrim süreci başlatılmıştır.
Kaleseramik, 2024 yılında İSO tarafından düzenlenen İSO Yeşil Dönüşüm Ödülleri kapsamında, "Çevre Dostu Uygulama" kategorisinde "Piezo Seramik Kompozit Malzemeler Üretimi ile Elektrik Üretimi ve Depolanması" projesiyle birincilik ödülüne layık görülmüştür.
Patent ve faydalı model başvuruları, Ar-Ge yetkinliğinin önemli göstergeleri arasında yer almaktadır. 2024 yılı itibarıyla Kaleseramik Ar-Ge Merkezi'nde toplam patent sayısı 14'e, faydalı model başvurusu ise 14'e ulaşmıştır.
Bilimsel yayınlar, Ar-Ge faaliyetlerinin akademik ve sektörel gelişime katkısını gösteren önemli unsurlardan biridir. Kaleseramik Ar-Ge Merkezi, bugüne kadar 100'ün üzerinde bilimsel yayına imza atmıştır. 5-6 Mart 2024 tarihlerinde Castellón, İspanya'da düzenlenen 18. Dünya Seramik Kaplama Kalite Kongresi (QUALICER 2024)'nde Kaleseramik, sponsor olarak yer almış, Seramik Ar-Ge Merkezi Direktörü Dr. Kağan Kayacı, İnovasyon Yönetimi Paneli'nde davetli konuşmacı olarak katılmıştır. Ayrıca, bu prestijli etkinlikte 3 bilimsel makale sözlü olarak sunulmuştur.
Bunun yanı sıra, Kaleseramik Ar-Ge Merkezi, XVIII. International Mineral Processing Symposium – Eskişehir etkinliğinde sponsorluk desteği sağlamış ve 2 sözlü sunum gerçekleştirmiştir.
Sektör raporları, yeni ham madde kaynaklarının araştırılması ve mevcut sahaların modellenmesi konularını gelişim alanı olarak öne çıkarmaktadır. Bu doğrultuda, SSG ve SKM süreçlerinde kullanılan ithal kaolen ve killerin yerine alternatif yerli kaynaklar geliştirilmesine yönelik çalışmalar sürmektedir. Özellikle metakaolen-kalsine kaolenin seramik, boya ve çimento sektörlerinde önemli bir ham madde olacağı öngörülerek, Ar-Ge Merkezi ve Kalemaden iş birliğiyle bu alanda kapsamlı araştırmalar yürütülmektedir.
Seramik endüstrisinin enerji verimliliği odaklı dönüşümü kapsamında, 2024 yılında doğal gaz tüketimini azaltmaya yönelik püskürtmeli/ dikey kurutuculu yanma sistemleri için oksijen zenginleştirme çözümleri üzerine çalışılmıştır. Ayrıca, fabrika baca atık ısılarının geri kazanımıyla ilgili projeler geliştirilmiştir.
Kaleseramik, küresel pazarda rekabet gücünü artırmak ve müşteri beklentilerini en iyi şekilde karşılamak amacıyla yenilikçi ürün ve üretim teknolojileri geliştirmeye devam etmektedir. Yeni nesil porselen plaka ve slab üretiminde kullanılan gelişmiş dekorasyon teknikleri, estetik ve fonksiyonelliği bir araya getirerek ürün portföyünü genişletmektedir.
2024 yılı itibarıyla, 6 mm ve 12 mm kalınlıklarda toplam 33 seri ve 69 SKU yeni ürün geliştirilmiş, 100x300 cm ve 120x360 cm ebatlarında dünyanın en ince porselen plakaları üretilmiştir. Ayrıca, yerli üretim kapasitesini artırmaya yönelik adımlar atılmış, duvar karosu, Kale Atölye ve trim üretim süreçlerinde yeni ürün modelleme faaliyetleri sürdürülmüştür.
Teknoloji geliştirme projeleri kapsamında, lazer sinterleme teknolojisi üzerinde çalışmalar gerçekleştirilmiş ve seramik yüzeylerinin işlenmesine yönelik Ar-Ge faaliyetleri başlatılmıştır. Türkiye'de ilk kez uygulanacak bu teknoloji, geleneksel pişirme yöntemleriyle karşılaştırmalı olarak analiz edilmektedir.
Üretim süreçlerinde maliyet ve verimlilik avantajı sağlayan yerli teknolojilere yatırım yapılmıştır. Bu doğrultuda, Yeni Nesil Yerli Seramik Rulolu Fırınların Geliştirilmesi projesi kapsamında tasarım süreci tamamlanırken, yerli kalite ayrım ve paketleme makinesi devreye alınmıştır. 2025 yılı itibarıyla bu teknolojilerin üretim süreçlerine entegrasyonu hedeflenmektedir.
Bunun yanı sıra, ithal edilen dijital efekt ve boya malzemelerinin yerlileştirilmesi amacıyla Dijital Efekt Hazırlama Tesisi kurulmuş, Granit ve Sinterflex fabrikalarında kullanımına başlanmıştır. Prototip Mineral Zenginleştirme Tesisi devreye alınarak, ham madde optimizasyonuna yönelik test süreçleri başlatılmıştır.
2024 yılında SAP Kârlılık ve Performans Yönetimi (PaPM) Modülü yaygınlaştırılmış ve etkin kullanımı sağlanmıştır.
Günümüzde dijital dönüşüm, iş süreçlerinde hız, verimlilik ve sürdürülebilir başarıyı sağlamanın en kritik unsurlarından biri haline gelmiştir. Kaleseramik, operasyonel mükemmellik anlayışıyla dijitalleşmeyi merkeze alarak yeni nesil teknoloji yatırımlarını kararlılıkla sürdürmektedir.
2024 yılında kârlılığı etkileyen faktörlerin detaylı analizi ve dağıtım modellerinin anahtar kullanıcılar tarafından etkin bir şekilde yönetilmesini sağlayan SAP Kârlılık ve Performans Yönetimi (PaPM) Modülü yaygınlaştırılmış ve etkin kullanımı sağlanmıştır.
Değişen ve farklılaşan müşteri ihtiyaç ve beklentilerine bütünsel bir bakış açısıyla yanıt veren dijital çözümler, Salesforce altyapısı ile hayata geçirilmiştir. Bu kapsamda, yurt içi ve yurt dışı bayi portalları ile bayi çalışan platformlarının kullanımı sürdürülmüştür. 2024 yılında Mobil Usta Kulübü projesi sisteme eklenmiş olup, 2025 yılında B2B ticari esnekliği artırmaya yönelik yeni adımlar planlanmaktadır.
Kurumsal web sitesi ve e-ticaret dinamiklerine uygun online satış süreçleri, Kale.com.tr'ye eklenen yeni fonksiyonlarla geliştirilmiştir. Tüm paydaşlar için değer yaratan ve kullanıcı deneyimini iyileştiren Kale Core uygulamasının 2.0 versiyonu tamamlanmıştır. Bu sürüme İngilizce dil seçeneği, "evinde gör" özelliği ve yeni koleksiyonlar eklenmiştir. 2025 yılında Kale.com.tr ve Kale Core 2.0'da planlanan iyileştirme adımları devam edecektir.
Dijital dönüşüm yol haritasında önemli bir yere sahip olan Üretimde Dijitalleşme hedefi doğrultusunda "Kale 99" projesi, pilot uygulama olarak granit fabrikasında başlatılmıştır. Proje kapsamında, proses parametrelerinin stabilizasyonu ve verimlilik artışı amacıyla veri toplama ve analiz çalışmaları tamamlanmıştır. Granit fabrikasının IoT altyapısı ile kalite problemlerinin önceden tahmin edilmesini sağlayan Kale 99 Predictive Quality (Önkestirimci Kalite) projesi de hayata geçirilmiş, sistem üretim ortamına entegre edilerek kalite sorunlarının gerçek zamanlı olarak ilgili iş birimlerine raporlanması sağlanmıştır. Kale 99 Granit Devam Fazı kapsamında Endüstri 4.0 odaklı çalışmalar sürdürülmüştür. Bu doğrultuda, Kaleseramik'in karo üretim süreçlerinde iş emirleri bazında tüm üretim hatlarının takibi sağlanmış; her bir karonun izlenebilirliğine yönelik üretim kontrol ve takip sistemi kurulmuştur. Sistemde toplanan veriler ERP sistemine entegre edilerek grafik tabanlı raporlama mekanizması oluşturulmuştur. Granit fabrikasında Masse ve Sır dahil olmak üzere ikincil işlemleri kapsayan tüm fazların canlı kullanımı başlamıştır. 2025 yılında, ikincil işlemlerin yanı sıra diğer fabrikalara yaygınlaştırma sürecinin devam etmesi planlanmaktadır.
Tedarikçi yönetim süreçlerini güçlendirmek amacıyla Supplier Relationship Management (SRM) dijital uygulaması devreye alınmıştır. Tedarikçilerin iş stratejileri doğrultusunda güçlü yönlerinin ve yetkinliklerinin sistematik olarak değerlendirilmesine, iş birliklerinin planlanmasına ve süreçlerin daha etkin yönetilmesine olanak tanıyan bu uygulamanın 2025 yılında etkin kullanımına yönelik entegrasyon çalışmaları devam edecektir.
Kaleseramik'in iştiraki olan Kaleseramik Irak'ta da SAP ERP'nin efektif kullanımı devam etmektedir.
Kaleseramik'in tüm ürün gruplarının yönetimine yönelik Product Lifecycle Management (PLM) Projesi, Frit kategorisi için de devreye alınmıştır. 2025 yılında PLM uygulamasının süreçlerin dijitalleşme adımlarıyla genişletilmesi planlanmaktadır.
Satış ve operasyon planlaması (S&OP) süreçlerinde veri analitiği modellerinin kullanımını artırmak amacıyla, Talep Tahminleme Modeli oluşturularak tahminleme süreçlerine başlanmıştır. 2025 yılında modelin daha ileri seviye iyileştirme adımlarıyla geliştirilmesi planlanmaktadır.
Performans ölçüm altyapısını güçlendirmek ve Kaleseramik KPI/ PI'larının şeffaf şekilde izlenebilirliğini sağlamak amacıyla geliştirilen KaleKokpit platformunun kullanımı sürdürülmektedir.
İş akış süreçlerinin dijitalleşmesini hızlandırmak için E-flow altyapısı oluşturularak, departmanların onay süreçleri ve bilgi paylaşımı dijital ortama taşınmıştır. Robotic Process Automation (RPA) uygulamaları devreye alınarak OGS/HGS ödemeleri, POS mutabakat işlemleri ve e-irsaliye, e-fatura girişleri gibi süreçlerin SAP sistemine entegrasyonu sağlanmıştır.
İŞ AKIŞ SÜREÇLERININ DIJITALLEŞMESINI HIZLANDIRMAK IÇIN E-FLOW ALTYAPISI OLUŞTURULARAK, DEPARTMANLARIN ONAY SÜREÇLERI VE BILGI PAYLAŞIMI DIJITAL ORTAMA TAŞINMIŞTIR.
Kaleseramik'te yetenek yönetimi, her çalışanın bir yetenek olduğu anlayışıyla şekillendirilmiştir.
KALESERAMIK, ÇALIŞANLARIN ŞIRKET HEDEFLERINE ODAKLANMASINI SAĞLAYAN, YÜKSEK PERFORMANSI TEŞVIK EDEN VE BAŞARIYI ÖDÜLLENDIREN BIR KÜLTÜR OLUŞTURMAYI AMAÇLAMAKTADIR.
Kaleseramik, insan odaklı yönetim anlayışıyla çalışanlarıyla birlikte geleceğe emin adımlarla ilerlemektedir. Şirket'in yetkinlik bazlı insan kaynakları uygulamaları, doğru yeteneklerin kazanılmasını, çalışanların en uygun pozisyonlarda değerlendirilmesini ve sürekli gelişimlerinin desteklenmesini sağlamaktadır. Performans yönetimi süreçleri, bireysel ve kurumsal hedeflerle uyumlu şekilde yürütülerek sürdürülebilir başarıya katkı sunmaktadır.
Kale Grubu'nun kültürel dönüşüm vizyonu doğrultusunda Kaleseramik, işin geleceğine uyum sağlamakla kalmayıp, çalışma kültürünü sürekli geliştirerek daha ileriye taşımayı hedeflemektedir.
Şirket'in işe alım süreçleri, işin gereklilikleri ve yetkinlikleriyle örtüşen, etik değerlere sahip, kurum kültürüne uyumlu ve gelişime açık bireylerin şirkete kazandırılmasını hedeflemektedir. Pozisyonun gerekliliklerine bağlı olarak aday değerlendirme sürecinde genel yetenek testi, yabancı dil seviye belirleme testi, kişilik envanteri, değerlendirme merkezi uygulamaları ve yetkinlik bazlı mülakatlar gibi sistematik yöntemler uygulanmaktadır. Sürecin sonunda, tüm değerlendirmeler doğrultusunda en uygun adaya iş teklifi yapılmaktadır.
Kaleseramik'te yetenek yönetimi, her çalışanın bir yetenek olduğu anlayışıyla şekillendirilmiştir. Bu doğrultuda, işin gerekliliklerine uygun yetkinlik, bilgi ve beceriye sahip bireylerin gruba kazandırılması, grupta tutulması ve yeteneklerinin etkin bir şekilde geliştirilmesi amaçlanmaktadır.
Yetenek yönetimi süreci, Grubun gelecek nesillerini ve geleceğin iş liderlerini yetiştirmek amacıyla, grup genelinde koordine edilen bütünsel ve sistematik uygulamaların tamamını kapsamaktadır. Aynı zamanda, çalışanların gelişim planları doğrultusunda performanslarının artırılması ve çalışan beklentileri ile Şirket hedeflerinin dengelenmesi de yetenek yönetimi sürecinin ayrılmaz bir parçası olarak değerlendirilmektedir.
Şirket'in öğrenme ve gelişim yaklaşımı, tüm çalışanlara mesleki, teknik ve kişisel gelişim alanlarında eğitim ve gelişim çözümleri sunarak sürekli öğrenme kültürünü desteklemektedir. Bu doğrultuda, öğrenen organizasyon anlayışının güçlendirilmesi, çalışanların edindikleri bilgileri uygulayarak paylaşmalarının teşvik edilmesi ve iş tatmini ile motivasyonlarının artırılması hedeflenmektedir.
Kaleseramik, çalışanların Şirket hedeflerine odaklanmasını sağlayan, yüksek performansı teşvik eden ve başarıyı ödüllendiren bir kültür oluşturmayı amaçlamaktadır.
Performans yönetim sistemi, çok boyutlu ve hedef bazlı bir değerlendirme yaklaşımına dayanmaktadır. Çalışanların bireysel katkıları objektif kriterlerle ölçülmekte, aynı zamanda Şirket'in uzun vadeli stratejik hedefleriyle uyum içinde hareket etmesi sağlanmaktadır.
Kaleseramik, eşit işe eşit ücret ilkesini benimseyerek, ücretlendirme süreçlerini performansa dayalı bir yaklaşımla yürütmektedir. Ücret politikası belirlenirken piyasa analizleri, Şirket'in mevcut durumu, sektördeki konumu ve finansal gücü dikkate alınmaktadır.
Şirket stratejileri doğrultusunda, işlerin organizasyona sağladığı göreceli değeri ölçmek amacıyla tüm çalışanları kapsayan bir iş değerlendirme sistemi uygulanmaktadır. Bu sistemde görevler, belirlenen iş aileleri çerçevesinde kademelendirilerek gruplandırılmaktadır.
Ücret yönetim sisteminin temelini oluşturan iş kademeleri, iş değerlendirme süreçleri sonucunda belirlenmektedir. Değerlendirmeler, ünvandan ve bireysel faktörlerden bağımsız olarak işin içeriğine, kurumsal hedeflere sağladığı katkıya ve sorumluluk seviyelerine göre yapılmaktadır. Bu süreçte, uluslararası standartlara sahip HAY İş Değerleme Sistemi kullanılmaktadır.
İş değerleme çalışmalarının ardından piyasa araştırmalarıyla yurt içi ücret piyasaları yakından takip edilmekte, elde edilen veriler doğrultusunda rekabetçi ve adil ücret politikaları oluşturulmaktadır.
Şirket'te terfi, atama, kademe artışı ve rotasyon süreçleri, bütünsel ve objektif bir insan kaynakları yaklaşımıyla yürütülmektedir. Bu süreçlerde, performans ve yetkinlik değerlendirme sonuçları esas alınmaktadır.
Çalışanların kariyer hedefleri, eğitim ve gelişim programları, performans yönetimi ve yetkinlik yönetimi uygulamaları ile desteklenmektedir. Yönetim Kariyer Yolu, çalışanların daha üst pozisyonlara geçişinde gerekli koşulları sağlamakla birlikte, yönetim ve liderlik becerilerini geliştirmeye odaklanan bir yapı sunmaktadır. Teknik Kariyer Yolu ise Ar-Ge ve mühendislik gibi uzmanlık gerektiren alanlarda derinlemesine bilgiye sahip çalışanların yönlendirildiği bir kariyer modelidir. Çalışanlar, yetkinlik değerlendirme sonuçlarına göre bu iki kariyer yolundan biri doğrultusunda yönlendirilerek kariyer gelişimleri planlanmaktadır.
Kaleseramik, çağdaş yönetim anlayışı doğrultusunda, yasal düzenlemeler ve uluslararası standartlara uygun şekilde çalışma ortam ve koşullarını sürekli iyileştirmeyi hedeflemektedir.
Bu kapsamda, dünyada kabul görmüş ücret yönetim modeline ek olarak, lokasyona özel kira ve yol yardımı, hayat sigortası, yemek ve gıda desteği, doğum ve evlilik yardımları, yıllık izin ücreti, askerlik yardımı, yakacak desteği, Kurban ve Ramazan Bayramı ikramiyeleri, mavi yakalı çalışanlara yönelik ikramiye desteği ve çalışanların tercihine sunulan yan hak paketi gibi çeşitli sosyal haklar sağlanmaktadır. Yan hak paketi kapsamında; özel sağlık sigortası, bireysel emeklilik sistemi (BES), sosyal yardım, eğitim yardımı, ramazan erzak çeki, kurban yardımı ve tatil desteği gibi seçenekler sunulmaktadır. Ayrıca, kıdem ve ihbar tazminatı, yasal düzenlemeler çerçevesinde çalışanlara ödenmektedir.
Çalışan destek programları kapsamında, yeni doğan bebek sahibi olan çalışanlara çocuk bezi ve alt açma minderi hediye edilmekte, 15 günden uzun süre raporlu olan çalışanlar ziyaret edilmektedir. İşe yeni başlayan beyaz yaka çalışanlara ise "Hoş Geldin Paketi" sunulmaktadır.
2024 yılı itibarıyla çalışanlara yönelik servis hizmeti uygulaması devam etmektedir.
2024 yılı boyunca tüm çalışanlara Değerlerle Yaşamak ve Çalışmak Eğitimi verilmiştir.
Kaleseramik, çalışanlarının gelişimini önceliklendirerek beyaz yaka çalışanlar için Geleceğin Kaleleri programı kapsamında Dijital Dönüşüm ve İnovasyon Akademisi 2.0 eğitimlerini sunmaktadır. Sabancı Üniversitesi iş birliğiyle yürütülen bu program, değişen dünya dinamiklerine ve sektör trendlerine en iyi şekilde uyum sağlanmasını amaçlamaktadır. Ayrıca, ÇOMÜ Sanayi İş Birliği Protokolü çerçevesinde MBA programı ve diğer üniversitelerde yürütülen yüksek lisans destek programı devam etmektedir. Mavi yakalı çalışanların mesleki gelişimini desteklemek amacıyla ise Kale Grubu'nun geleceğe hazırlık vizyonuna katkı sağlayan eğitimler sürdürülmektedir.
Kale Grubu değerlerinin kurum içinde yaşatılmasını sağlamak ve çalışanların değerlerle uyumlu davranışları içselleştirmesine katkıda bulunmak amacıyla yıl boyunca tüm çalışanlara Değerlerle Yaşamak ve Çalışmak Eğitimi verilmiştir.
Çalışanların yetkinlik gelişimlerini kesintisiz sürdürebilmeleri, diledikleri zaman ve mekânda ihtiyaç duydukları eğitimleri alarak kendi gelişimlerine odaklanabilmeleri amacıyla hayata geçirilen LMS sistemi Kale Kampüs'ün kullanım oranını artırmak için teşvik çalışmaları yıl boyunca devam etmektedir.
2022 yılında başlatılan Kale Masters Programı kapsamında, iç eğitmenlik sürecinde 24 çalışan bilgi ve deneyimlerini aktararak eğitmen olarak kariyerlerine devam etmeye başlamıştır.
Z kuşağının iş hayatına katılımıyla birlikte, farklı nesillerin aynı çalışma ortamında yer almasıyla iç iletişim süreçlerinde yeni ihtiyaçlar doğmuştur. Çalışanların sürekli ve etkin iletişim ihtiyacına yönelik iyileştirmeler yapılmış, özellikle yeteneklerin ilgisini çekmek ve yeni çalışanları bünyeye kazandırmak amacıyla iç iletişim stratejileri güncellenmiştir. Çeşitli iletişim kanalları üzerinden yürütülen çalışmalar, yetenek yönetiminde önemli bir faktör haline gelirken, ayrıca çalışanların sosyalleşmelerine ve hobilerini gerçekleştirmelerine olanak tanıyan sosyal kulüpler yeniden aktif hale getirilmiştir.
Stratejik planlar ve sektördeki gelişmeler doğrultusunda, pazar trendlerine hızlı uyum sağlamak amacıyla satış ve pazarlama organizasyon yapısı yeniden düzenlenmiştir. Bu çerçevede,
organizasyon kanal-müşteri sahipliği (Ticari TR ve Ticari UP), ürün sahipliği (Kategori Pazarlama) ve markatüketici-profesyonel etkileyicilerin yönetimi (Pazarlama) alanlarında dengeli bir yapı oluşturacak şekilde yeniden yapılandırılmıştır.
İş sürekliliğini sağlamak ve iş gücü açığından kaynaklanabilecek riskleri en aza indirmek amacıyla 2024 yılı yetenek yönetimi çalışmaları tamamlanmıştır. Kritik pozisyonların belirlenmesiyle başlayan süreçte, bu pozisyonların teknik gereklilikleri tanımlanmış ve 4 Box metodolojisi doğrultusunda yetenek kategorileri oluşturulmuştur. Yedekleme planları hazırlanmış, ilgili pozisyonlara yönelik teknik ve yetkinlik bazlı gelişim ihtiyaçları tespit edilerek bireysel gelişim planları oluşturulmuştur.
Çalışanların beklenti, ihtiyaç ve motivasyon kaynakları hızla değişirken, insan kaynakları süreçleri sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda şekillendirilerek Şirket'in dönüşüm ve büyüme stratejileriyle uyumlu hale getirilmektedir.
2025 yılında Şirket'in organizasyonel çeviklik ve yetkinlik gelişimini sağlamak amacıyla planladığı faaliyetler şunlardır:
| Beyaz yaka | 512 |
|---|---|
| Mavi yaka | 2.461 |
| Toplam | 2.973 |
| Yaş | Beyaz Yaka | Mavi Yaka | Toplam |
|---|---|---|---|
| 18-20 yaşa kadar | 0 | 25 | 25 |
| 21-25 yaşa kadar | 18 | 240 | 258 |
| 26-30 yaşa kadar | 78 | 292 | 370 |
| 31-35 yaşa kadar | 88 | 356 | 444 |
| 36-40 yaşa kadar | 87 | 498 | 585 |
| 41-50 yaşa kadar | 173 | 897 | 1.070 |
| 51-60 yaşa kadar | 64 | 148 | 212 |
| 60 yaş ve üstü | 4 | 5 | 9 |
| Toplam | 512 | 2.461 | 2.973 |
| Eğitim Düzeyi | Beyaz Yaka | Mavi Yaka | Toplam |
|---|---|---|---|
| Lisans ve Üstü | 430 | 59 | 489 |
| Ön lisans | 47 | 308 | 355 |
| Meslek Lisesi | 4 | 559 | 563 |
| Lise | 28 | 886 | 914 |
| İlköğretim | 3 | 649 | 652 |
| Cinsiyet | Beyaz Yaka | Mavi Yaka | Toplam |
|---|---|---|---|
| Kadın | 173 | 590 | 763 |
| Erkek | 339 | 1.871 | 2.210 |
Bireyden topluma uzanan bilinçli bir dönüşüm başlatmak amacıyla "İyi Bak Dünyana" hareketi hayata geçirilmiştir.
Kaleseramik, Kale Grubu'nun köklü mirasının bir parçası olarak, üretimi ve büyümeyi yalnızca ekonomik kazanımlarla değil, toplumsal değer yaratma sorumluluğuyla ele almaktadır. Türkiye başta olmak üzere faaliyet gösterdiği tüm bölgelerde etki alanını genişletmekte, sürdürülebilir kalkınmaya katkı sağlarken iş süreçlerini ortak fayda yaratacak şekilde yapılandırmaktadır.
Kale Grubu, insan odaklı yaklaşımını kurumsal kültürünün temel taşı olarak benimsemektedir. Üretimin geleceğini, çözüm odaklı ve sürdürülebilir bir sistem anlayışıyla inşa etmekte, çevresel ve sosyal etkileri titizlikle değerlendirerek sorumlu bir yönetim anlayışıyla hareket etmektedir. Bu kapsamda, bireyden topluma uzanan bilinçli bir dönüşüm başlatmak amacıyla "İyi Bak Dünyana" hareketi hayata geçirilmiştir. İlhamını, küresel ölçekte yaşanan dönüşümlerden ve bu süreçlerin bireyler üzerindeki etkilerine dair içgörülerden alan hareket, küçük bireysel değişimlerin birleşerek büyük ölçekli bir iyileşmeye dönüşebileceği anlayışına dayanmaktadır.
Kale Grubu, dünya üzerinde yaşanan tüm sorunların ve eşitsizliklerin herkes tarafından hissedildiği yakın dönemde, tüm paydaşlarına "İyi Bak Dünyana" çağrısında bulunarak, dünyada nelerin iyileştirebileceğine dair esin kaynağı olmayı amaçlamaktadır. İyi Bak Dünyana, her bir bireyin önce kendisinden, kendi alışkanlıklarından, kendi evinden başlayarak; kendi etki alanında, iş yerinde, sokağında, mahallesinde, şehrinde, ülkesinde ve nihayetinde gezegende, elinin değdiği her mekânda özen duygusuyla fark yaratmasını hedeflemektedir.
Kale Grubu 2024 yılında güncellediği Sürdürülebilirlik Stratejisini, Grup genelinde faaliyet gösterdiği sektörler ve küresel sürdürülebilirlik gündemi odağında gelişen yeni yaklaşımları ve bu gelişmelerin faaliyetler üzerindeki etkilerini yakından takip ederek ve olası riskleri analiz ederek geliştirmiştir.
Bu doğrultuda, sürekli değişen küresel gündem ve iklim krizinin çevresel ve sosyal etkilerine karşı daha dirençli bir yönetim yaklaşımı benimsenmiş, faaliyet gösterilen sektörlerdeki liderliğin sürdürülmesi hedeflenmiştir. Güncellenen Sürdürülebilirlik Stratejisi; Kültürel Dönüşüm, Enerji ve Kaynakların Yönetimi, Sürdürülebilir İş Modeli ve Toplumsal Fayda odak alanları üzerine inşa edilmiştir.
Kültürel Dönüşüm: Kaleseramik, işin geleceğini gözeten, yeni düşünme ve çalışma biçimlerini benimseyen bir şirket olarak, çalışanlarının gelişimini ve dönüşümünü önceliklendirmektedir. İnsan odaklı iş uygulamalarını esas alarak, toplumsal cinsiyet ve fırsat eşitliğinin benimsendiği kapsayıcı bir çalışma ortamı oluşturmayı ve bu sayede en çok tercih edilen şirketlerden biri olmayı hedeflemektedir. Küresel sürdürülebilirlik ve teknolojik gelişmeler doğrultusunda, mevcut çalışanların geleceğin yetkinliklerine tam uyum sağlaması ve stratejik öneme sahip yeni yeteneklerin organizasyona kazandırılması amacıyla eğitim ve gelişim programları geliştirilmektedir. Sürekli değişen küresel gündeme karşı dayanıklı ve çevik bir yönetim anlayışı benimsenerek, verimliliği ve etkinliği artıran organizasyonel süreçler tasarlanmakta, bu süreçlerde yeni nesil dijital araçlardan
yararlanılmaktadır. Dinamik ve farklı iş deneyimi fırsatları sunan bir model ile etki odaklı kültürel dönüşüm, grup şirketlerinin tamamına entegre edilmektedir.
Kaleseramik, faaliyetlerinin çevresel etkilerini dikkatle analiz ederek, net pozitif etki vizyonuyla hareket etmektedir. Sera gazı emisyonlarını azaltmak ve döngüsel ekonomi odaklı yatırımları artırmak için somut adımlar atmaktadır. Operasyonlarda yenilenebilir enerji kullanımını yaygınlaştırarak, değer zinciri boyunca atıkları en aza indirmek ve geri kazanımı artırmak amacıyla projeler geliştirmektedir. Şirket, döngüsel ekonomi prensiplerini iş süreçlerine entegre ederek, geri dönüştürülebilir ürünler tasarlamaya odaklanmaktadır.
Kaleseramik, doğal kaynakların, özellikle suyun, etkin ve verimli kullanımını önceliklendirmekte, adil tedarik süreçleriyle temin edilmesini ve sorumlu tüketimini destekleyen projeleri hayata geçirmektedir. Bu yaklaşım doğrultusunda, çevresel sürdürülebilirliği güçlendirirken her aşamada pozitif etki yaratmayı amaçlamaktadır.
Kaleseramik, işinin devamlılığını güvence altına almak ve değişen küresel dinamiklere karşı dayanıklı bir yönetim anlayışı oluşturmak amacıyla çalışmalar yürütmektedir. Sürdürülebilirlik odaklı işlerden elde edilen gelirleri artırma hedefi doğrultusunda, çevresel ve sosyal konulara odaklanan yeni iş modellerine yatırım yapmakta, sürdürülebilir iş süreçleri, ürünler ve hizmetler geliştirmektedir. Ar-Ge ve inovasyon odaklı yaklaşımla, yeni teknolojileri merkeze alan iş modelleri oluşturmakta ve sürdürülebilirlik anlayışını değer zincirinin tamamına yayarak tüm paydaşların bu süreçte gelişimini ve dönüşümünü desteklemektedir.
Kaleseramik, sürdürülebilirlik stratejisinin ve iş anlayışının tedarik zinciri boyunca tüm paydaşları tarafından benimsenmesini hedeflemektedir. "İyi Bak Dünyana" hareketi ve sürdürülebilirlik stratejisi çerçevesinde belirlenen kritik tedarikçilerin çevresel ve sosyal uygunluk kriterlerine 2030 yılına kadar %100 uyum sağlaması amaçlanmakta, bu doğrultuda tedarikçi denetimlerini sistematik hale getirmek için çalışmalar sürdürülmektedir.
KALESERAMIK, SÜRDÜRÜLEBILIR KALKINMA AMAÇLARI'NA KATKI SAĞLAYAN TOPLUMSAL PROGRAMLARA ODAKLANMAKTADIR.
Her yıl, tedarikçi gelişim ve iyileştirme süreçleri kapsamında mevcut tedarikçilerin yaptığı iyileştirmeler, alternatif tedarikçilerin belirlenmesi, yeni ürünlerin Ar-Ge çalışmaları ve tedarikçi süreçlerinin benchmark analizleriyle toplam satın alma cirosunun %2'sine varan iyileştirmeler gerçekleştirilmektedir.
Toplumsal Fayda: Kaleseramik, Grup şirketlerini ortak paydada birleştiren, pozitif etki odaklı ve ortak fayda temelinde geliştirilen toplumsal yatırımlarda öncü olmayı hedeflemekte, Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları'na katkı sağlayan toplumsal programlara odaklanmaktadır. Çalışan gönüllülüğünü de içeren toplumsal yatırım projeleri geliştirerek, stratejik iş birlikleriyle toplumsal faydayı artırmaktadır.
Kaleseramik, tüm stratejik planlama süreçlerinde olduğu gibi sürdürülebilirlik stratejisini de Kale Grubu ile entegre bir şekilde yürütmektedir.
Kale Grubu, "toplumsal yatırımlarının inkübasyon merkezi olma" misyonunu üstlenen Kale Tasarım ve Sanat Merkezi aracılığıyla yeni nesil yeteneklerin kendilerine alan bulmasını desteklemektedir. 2017 yılından bu yana, üretilen değerin toplumla paylaşılmasını sağlayan ve birlikte gelişime imkân tanıyan İbrahim Bodur Sosyal Girişimcilik Ödül Programı ile toplumsal sorunlara odaklanan girişimleri desteklemekte, girişimlerle iş birlikleri kurarak marka değerini güçlendirmektedir.
Kaleseramik Vakfı, geliştirdiği programlarla yeni yetenekleri desteklerken, onları potansiyel birer Kale çalışanı olarak sahiplenmekte ve Kale Grubu İnsan Kaynakları başta olmak üzere çeşitli iş birlikleriyle genç istihdamını teşvik eden inisiyatifler geliştirmektedir. Yerel ve uluslararası sivil toplum kuruluşlarıyla yürütülen iş birlikleri sayesinde paydaşlarla iletişim güçlendirilerek, toplumsal fayda bütüncül bir yaklaşımla ele alınmaktadır.
Kaleseramik, tüm stratejik planlama süreçlerinde olduğu gibi sürdürülebilirlik stratejisini de Kale Grubu ile entegre bir şekilde yürütmektedir. Şirket, sürdürülebilirlik stratejisini oluştururken paydaşlarıyla gerçekleştirdiği analizler doğrultusunda sektörel gerçeklikleri ve değişen küresel dinamikleri göz önünde bulundurarak, sürdürülebilirlik öncelikleri çerçevesinde tüm değer zincirinde sürdürülebilir bir geleceği güvence altına almayı hedeflemektedir.
Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ve diğer ulusal ve uluslararası sürdürülebilirlik trendleriyle uyumlu bir yapıya sahip olan Kaleseramik Sürdürülebilirlik Stratejisi, Kale Grubu'nun sürdürülebilirlik yaklaşımına çerçeve oluşturmak, faaliyet gösterdiği her alanda ekonomik, sosyal ve çevresel açıdan ortak değer üretmek ve bu alanda yeni bir bakış açısı geliştirmek amacıyla 2021 yılında başlatılan "İyi Bak Dünyana" hareketini referans alarak hazırlanmıştır.
Şirket, Kaleseramik ve paydaşları açısından en yüksek etkiyi ve değeri yaratacak sosyal, çevresel, yönetimsel ve ekonomik öncelikleri belirleyerek, geniş bir örneklem üzerinden paydaş görüşlerini stratejik süreçlere dahil etmektedir. Paydaşların Kaleseramik'in çalışmaları ile ilgili görüşlerine başvurularak, öncelikli sürdürülebilirlik konuları belirlenmiştir.
İyi Bak Dünyana hareketinin dört etki alanı ve öncelikli konuları çerçevesinde 2030 hedefleri oluşturulmuş, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları'nın sekiz maddesi ile sürdürülebilirlik hedefleri, projeler ve aksiyonlar ilişkilendirilmiştir.
Dijital Dönüşüm Sürdürülebilirlik Endeksi skorunu her yıl artırmak
Çalışan Bağlılığı Anketi sonuçlarını Türkiye'nin en iyi şirketleri arasına çıkartmak
• Toplumsal yatırımlarda öncü olmak ve her yıl FAVÖK'ün asgari %0,5'ini Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları'na katkı sağlayacak etki yatırımı/ toplumsal yatırım programlarına ayırmak
Kale Grubu, işin geleceğini gözeten, yenilikçi düşünme ve çalışma biçimlerini benimseyen, kapsayıcı ve dinamik bir yapı içinde girişimciliği destekleyen, yeteneklerin kendi potansiyellerini gerçekleştirme fırsatı bulduğu güvenilir ve tercih edilen bir şirketler grubu olmayı hedeflemektedir. Bu vizyon doğrultusunda, Sabancı EDU iş birliğiyle hayata geçirilen "Geleceğin Kaleleri Lider Gelişim Programı" ile Kale Grubu şirketlerinde orta kademe yönetici rollerinde görev yapan ve yetenek havuzunda bulunan çalışanların gelişimi desteklenmektedir. Bir yıl süren bu program, Grubu geleceğe taşıyacak liderleri içeriden yetiştirmek, yeni çağın gereksinimlerine uygun yetkinlikler kazandırmak ve ortak bir dil ve kültür oluşturmak amacıyla uygulanmaktadır.
Çalışanlara sunulan bütünsel faydayı artırmak amacıyla online eğitim platformu Kale Kampüs devreye alınmıştır.
Kalegends Genç Yetenek Programı, Kale Grubu'nun yeni nesil duyarlı liderlerini yetiştirmek amacıyla genç yeteneklere ulaşarak onları yakından tanımakta ve çok yönlü gelişim programlarıyla destekleyerek kariyerlerine güçlü bir başlangıç yapmalarını sağlamaktadır.
Çalışanlara sunulan bütünsel faydayı artırmak amacıyla online eğitim platformu Kale Kampüs devreye alınmıştır. Kale Kampüs Online Gelişim Platformu ile çalışanların eğitime zaman ve mekân fark etmeksizin erişimi sağlanmış, platformda etkileşimli e-öğrenme içerikleri, video eğitimler, canlı sanal sınıflar, sınıf içi eğitimler, makaleler, blog yazıları, TED Talks videoları, film önerileri ve kitap özetleri gibi geniş kapsamlı gelişim kaynakları sunulmuştur. Yetkinlik gelişimi, mesleki ve teknik eğitimler, kişisel gelişim ve liderlik eğitimleri ile yasal ve zorunlu eğitimler gibi farklı kategorilerde içerikler yer almakta, Kale Kampüs üzerinden çalışanlara verilen eğitimlerin performansları takip edilmektedir.
Kaleseramik, Türkiye'nin ilk Hidrojen Vadisi Projesi olan HY South Marmara-Güney Marmara Hidrojen Vadisi Projesi'ne paydaş olmuştur. Endüstride fosil yakıt kullanımını azaltmayı ve yeşil hidrojenin yaygınlaştırılmasını hedefleyen bu önemli proje, Horizon Europe-Ufuk Avrupa programı kapsamında Avrupa Komisyonu tarafından desteklenmeye değer bulunmuştur.
Proje kapsamında, Çan'daki tesislerde dört yıl boyunca yeşil hidrojen kullanılarak üretim yapılması ve karbon emisyonlarının dörtte bir oranında azaltılması hedeflenmektedir. Şirket, hidrojenli yakma sistemleri kapsamında rol alarak, fırınlarda yakıt olarak kullanılan doğal gazın kısmen hidrojen ile ikame edilmesine yönelik çalışmalar yürütmektedir. Seramik karoların sinterleme süreçlerinde hibrit yakıt kullanımını geliştirmeyi amaçlayan proje, 2023 yılında onaylanmış olup, hayata geçirilmesi için resmi süreçler başlatılmıştır.
Sanayide yeşil dönüşüm açısından bir dönüm noktası olan bu projenin, Türkiye'nin 2053 Net Sıfır hedeflerine önemli katkılar sağlaması beklenmektedir. Aynı zamanda, sektörün bu alandaki gelişimine yön veren bir rehber niteliği taşıyan proje, yalnızca yeşil binalar inşa etmek isteyen mimar ve mühendisler için değil, sürdürülebilir bir gelecek inşa etmeyi amaçlayan herkes için örnek teşkil etmektedir. Kaleseramik, HY South Marmara-Güney Marmara Hidrojen Vadisi Projesi kapsamında çalışmalarını sürdürmektedir.
Kaleseramik, yaşam alanlarına yeni anlamlar kazandırma vizyonuyla şekillenen Kuzey Yıldızı yaklaşımının temel değerlerinden biri olan inovasyonu merkeze alarak, 2024 yılında üretimde verimlilik ve süreç geliştirmeye yönelik çalışmalarına ağırlık vermiştir. Bu doğrultuda, kurum içinde yaratıcı düşünce kültürünün yayılımını destekleyerek kültürel dönüşümü hızlandırmış, paydaş etkileşimini güçlendirmiş, mevcut ürün, süreç ve hizmetlerin iyileştirilmesi ile yeni ürünler, hizmetler ve iş modellerinin geliştirilmesine odaklanmıştır.
Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) tarafından hazırlanan ve Türkiye'nin öncü sanayi kuruluşlarının iklim teknolojileri alanındaki yenilikçi projelerini bir araya getiren "İklim Teknolojileri Vaka Çalışmaları" çalışmasında, Kaleseramik inşa edilmiş çevre alanında yer alarak bu önemli platformda temsil edilmiştir. İklim krizi ile mücadele, emisyon azaltımı, enerji verimliliği, döngüsel ekonomi uygulamaları ve inovasyon odaklı projeler hakkında detaylı bilgilere, çalışmanın yayımlandığı ttgv.org.tr/yayinlar/iklim-teknolojilerivaka-calismalari bağlantısından ulaşılabilmektedir.
İstanbul Sanayi Odası tarafından düzenlenen İSO Yeşil Dönüşüm Ödülleri kapsamında, Kaleseramik "Seramik ve Piezoseramik Kaplama Malzemelerinden Elektrik Üretimi ve Depolanması" projesi ile Çevre Dostu Uygulama Kategorisi'nde birincilik ödülüne layık görülmüştür. Bu proje ile yenilikçi çözümlerle karbon emisyonlarında azaltım hedeflerine katkı sağlanması amaçlanmıştır.
KALESERAMIK, 2024 YILINDA ÜRETIMDE VERIMLILIK VE SÜREÇ GELIŞTIRMEYE YÖNELIK ÇALIŞMALARINA AĞIRLIK VERMIŞTIR.
Kaleseramik, iş sağlığı ve güvenliğini (İSG) temel bir değer olarak görmekte ve yalnızca çalışanları için değil, ekosistemindeki tüm bireyler için güvenli ve sağlıklı iş ortamları yaratmayı hedeflemektedir. "İş Güvenliğinin Kale'siyiz" sloganı ile hareket eden Şirket, İSG hedeflerini üst yönetim ve grup düzeyinde takip etmekte, iş sağlığı ve güvenliğini en önemli önceliklerinden biri olarak konumlandırmaktadır. Bu doğrultuda, insan hayatının hiçbir iş hedefiyle kıyaslanamayacak kadar değerli olduğu anlayışı benimsenmekte, çalışanların daha güvenli bir ortamda görev yapabilmeleri için tüm tedbirler alınmaya devam edilmektedir.
Şirket'te iş sağlığı ve güvenliği uygulamaları, ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Standardı'na uyumlu olarak yürütülmekte, düzenli denetimlerle etkinliği takip edilmektedir. İş kazalarının önlenmesi, sağlıklı bir çalışma ortamının oluşturulması ve güvenlik bilincinin artırılması amacıyla düzenli eğitimler ve farkındalık çalışmaları gerçekleştirilmektedir. Çalışan katılımının teşvik edildiği iş sağlığı ve güvenliği süreçlerinde, risk değerlendirmeleri ve tehlike analizleri yapılarak önleyici tedbirler geliştirilmektedir.
Hastalık, yaralanma ve acil durum gibi can ve mal güvenliğine yönelik riskleri ortadan kaldırmak amacıyla sürekli iyileştirme faaliyetleri yürütülmektedir. Ölçülebilir ve uygulanabilir hedefler belirlenerek iş sağlığı ve güvenliği performansının gelişimi takip edilmekte, düzenli gözden geçirme ve izleme faaliyetleri ile süreçler iyileştirilmektedir. Ayrıca, paydaşlardan gelen öneri ve beklentiler dikkate alınarak uygulamalara yön verilmektedir.
Bu kapsamda, operasyonel kontrolü artırmak ve güvenlik kültürünün tüm çalışanlar tarafından benimsenmesini sağlamak amacıyla haftalık iç denetimler gerçekleştirilmektedir. İş sahasındaki uygunsuzlukların ve "ramak kala" durumlarının hızlı bir şekilde tespit edilerek müdahale edilmesini sağlamak için "Ramak Kala Bildirim Hattı" aktif olarak kullanılmaktadır.
Kaleseramik, 2024 yılında da iş sağlığı ve güvenliği alanında sürekli iyileştirme anlayışı doğrultusunda hareket etmiştir. Çalışanların kişisel koruyucu donanımlara kolay ve hızlı erişimini sağlamak amacıyla KKD otomatları kullanılmakta, yangın güvenliği kapsamında tesislerde bulunan kumanda odalarındaki elektrik panolarına otomatik yangın söndürme sistemleri entegre edilmektedir. Acil durumlara hazırlık amacıyla tahliye planları gözden geçirilerek revize edilmiş, büyük araç geçişinin yoğun olduğu alanlarda sesli ve görsel güvenlik sistemleri ile önlemler artırılmıştır.
Şirket genelinde kullanılan ekipmanların düzenli periyodik kontrolleri yapılmakta olup, 2024 yılı itibarıyla toplam 5.724 ekipmanın kontrolü gerçekleştirilmiştir.
Çalışan sağlığını destekleyen uygulamalar çerçevesinde, İlçe Sağlık Müdürlüğü iş birliği ile kanser taramaları yapılmış; 40 yaş üstü kadın çalışanlara mamografi ve smear testi, 45 yaş üstü tüm çalışanlara ise kolon kanseri taraması kapsamında gaitada gizli kan testi uygulanmıştır.
Kas-iskelet sistemi rahatsızlıklarını önlemeye yönelik yürütülen çalışmalar kapsamında, fabrikalarda manuel terapist ile gerçekleştirilen uygulamalar devam etmektedir. Bu sayede, kas spazmı gibi erken dönemde müdahale edilmesi gereken rahatsızlıklarda %80 oranında iyileşme sağlanmaktadır.
Şirket'te iş güvenliği bilincini ve farkındalığını artırmak üzere iş sağlığı ve iş güvenliği eğitimleri devam etmektedir. 2024 yılında tüm lokasyonlarda toplam 4.900 kişiye 50.090 saat eğitim verilmiştir.
| Lokasyon | Bölge | Eğitime Katılan Sayısı | Toplam Eğitim (Adam x Saat) |
|---|---|---|---|
| İstanbul | Levent Merkez | 105 | 840 |
| Çanakkale | Çan | 3.891 | 36.458 |
| Çanakkale | Samedeli | 650 | 9.120 |
| Yozgat | Yerköy | 156 | 2.496 |
| Balıkesir | Bandırma | 98 | 1.176 |
Önümüzdeki dönemde, çatılarda yaşam hattı kurulumlarının tamamlanması, yeni devreye alınan ekipmanlar için gürültü izolasyonlu kabinlerin montajının gerçekleştirilmesi ve müteahhit ile ziyaretçilerin kullanımına yönelik dijital sisteme geçiş çalışmalarının tamamlanarak devreye alınması hedeflenmektedir.
Fırınların yakma sistemlerinde oksijen oranı %20-21'den %24-25 seviyelerine çıkarılmış ve böylece doğal gaz tüketimi %17 oranında azaltılmıştır.
YAPILAN YATIRIMLAR VE GELIŞTIRILEN REÇETE ÇALIŞMALARI ILE SON ÜÇ YIL IÇINDE GERI KAZANIM IÇERIĞI %100 ARTIRILMIŞTIR.
Başta iklim krizi olmak üzere küresel ölçekte etkisini giderek artıran çevresel sorunlar, kaynak kullanımında verimliliğin sağlanmasını, yenilenebilir enerjiye geçişi, döngüsel ekonomi fırsatlarının artırılmasını ve temiz teknolojilere yönelmeyi kaçınılmaz hale getirmektedir. Kaleseramik, sürdürülebilirliği temel bir iş prensibi olarak benimsemekte ve bu doğrultuda belirlenen hedefler ile sektöründe öncü adımlar atmaktadır.
Şirket, çevresel sürdürülebilirlik kapsamında belirlediği hedefler doğrultusunda, sera gazı emisyonlarını azaltmak, yenilenebilir enerji kaynaklarını artırmak, kapalı döngü üretim oranını yükseltmek ve kaynak kullanımında verimlilik sağlamak amacıyla çalışmalar yürütmektedir. 2030 yılına kadar doğrudan sera gazı salımlarını 2021 yılına kıyasla %25 azaltmayı, üretimdeki su tüketimini %25 düşürmeyi ve kapalı döngü üretim oranını %100 artırmayı hedeflemektedir. Bununla birlikte, 2030 yılına kadar kullanılan elektriğin tamamının yenilenebilir kaynaklardan sağlanması planlanmaktadır.
Üretim tesislerinde gerçekleştirilen iyileştirmeler sonucunda, Kaleseramik tesisi 2013 yılında Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı tarafından "Türkiye'nin En Verimli Endüstriyel Tesisi" seçilmiştir. Üretim süreçleri şeffaflaştırılarak, tüm ürünler için bağımsız kuruluşlar tarafından onaylı Çevresel Ürün Beyanı (EPD) Sertifikası alınmıştır. 2013 yılından bu yana tüm seramik ürünleri bu sertifikaya sahiptir. Aynı zamanda, Şirket'in tüm seramik kaplama malzemeleri en yüksek iç hava kalitesi standartlarını karşılayarak "Greenguard Gold" sertifikası almaya hak kazanmıştır. Duvar karosu ürün grubunda ise Sağlık Ürün Deklarasyonu (HPD) Sertifikası alan ilk seramik üreticisi olmuştur.
Büyük ölçüde yerel ham madde kaynakları kullanılarak üretim gerçekleştiren seramik endüstrisi için geri kazanım çalışmaları, sektörde sürdürülebilir bir gelecek inşa etmek açısından büyük önem taşımaktadır. Kaynakların korunması, özellikle su rezervlerinin giderek daha kritik hale geldiği günümüzde, ülkenin doğal su varlıklarının sürdürülebilirliğine de katkı sağlamaktadır.
Tüm operasyonel süreçlerde kaynak verimliliği esas alınmakta ve üretim süreçlerinde malzeme odaklı geri kazanım çalışmaları artırılmaktadır. Bu kapsamda yapılan yatırımlar ve geliştirilen reçete çalışmaları ile son üç yıl içinde geri kazanım içeriği %100 artırılmıştır. Böylelikle, doğal kaynakların korunmasına önemli bir katkı sağlanmıştır.
Ham madde ediniminden bakım ve laboratuvar çalışmalarına kadar üretimin farklı aşamalarında kaçınılmaz olarak ortaya çıkan atıklar, türlerine göre sınıflandırılarak geri kazanılmakta ve yeniden üretime dahil edilmektedir. Üretim alanlarında yüksek verimli ekipman kullanımı ve aydınlatma uygulamaları ile doğal kaynak tüketiminde tasarruf sağlanmaktadır.
Atık ısı yönetimi de kaynak verimliliği kapsamında önemli bir uygulama alanı olarak öne çıkmaktadır. Üretim süreçlerinde ortaya çıkan atık ısı, kurutma proseslerinde değerlendirilerek doğalgaz tüketiminde tasarruf sağlanmaktadır. Bunun yanı sıra, atık ısının organik tarım üretimi yapan sera tesislerinde
kullanımı ile döngüsel ekonomi uygulamalarına katkı sunulmaktadır.
Enerji verimliliği çalışmaları kapsamında, üretim hatlarında enerji tasarrufu sağlamak ve emisyonları azaltmak adına fırınların yakma sistemlerinde oksijen oranı %20 -21'den %24-25 seviyelerine çıkarılmış ve böylece doğal gaz tüketimi %17 oranında azaltılmıştır.
Atık yönetimi uygulamaları ile atıkların çevresel etkilerini en aza indirerek, kaynakların korunmasına katkı sağlayan Kaleseramik, aynı zamanda, atıkların ekonomiye kazandırılması amacıyla çeşitli projeler hayata geçirmektedir. 2024 yılı içinde gerçekleştirilen sosyal sorumluluk projeleri kapsamında, toplanan mavi kapaklar Türkiye Omurilik Felçlileri Derneği'ne bağışlanarak toplumsal farkındalık yaratılmıştır.
Kaleseramik'in "Smart" (akıllı) felsefesi ile tasarladığı çevreci ve tasarrufa yönelik ürünler, tüketicilere ve iş ortaklarına sürdürülebilir çözümler sunmaktadır. "Kale Smart Yıkama Sistemli Asma Klozet", su tasarrufu sağlayan inovatif tasarımıyla Türk yapı sektörünün en prestijli ödüllerinden biri olan "Altın Çekül" Ödülü'ne layık görülmüştür.
Çevre dostu üretim teknolojisiyle fark yaratan Kalesinterflex, standart seramik karolara kıyasla daha az enerji ve ham madde kullanılarak üretilmekte, böylece çevresel etkileri minimize etmektedir. Kaleseramik tarafından geliştirilen Kaleguard Defence, bakteriler ve Covid-19 gibi zararlı mikroorganizmalar üzerinde etkinliği kanıtlanmış bir teknoloji olup, yüzeylerde hijyen sağlayarak sağlık standartlarını yükseltmektedir. Cura Tile by Kale, iç mekân hava kalitesini artıran, kullanıcı sağlığını ve doğal çevreyi koruma amacı taşıyan bir inovatif ürün serisi olup, hem çevreye duyarlı endüstrileşmenin hem de sürdürülebilir kentleşmenin önünü açmaktadır. İnce kesitli Smartedge lavaboları ise konvansiyonel lavabo üretimine kıyasla ham madde ve enerji tasarrufu ile doğal kaynakların korunmasına katkı sağlamaktadır.
Kaleseramik, sera gazı emisyonlarını azaltma hedefleri doğrultusunda enerji verimliliğini artırırken, temiz teknolojilere geçiş ve alternatif enerji kaynaklarının kullanımına yönelik çalışmalarını sürdürmektedir. 2030 yılına kadar doğrudan sera gazı salımlarını 2021 yılına kıyasla %25 azaltmayı hedefleyen Şirket, bu doğrultuda üretim süreçlerinde enerji kullanımını optimize etmek ve yeni teknolojileri devreye almak üzere araştırmalar yürütmektedir.
İklim değişikliği ile mücadelede yalnızca enerji tasarrufu değil, yenilenebilir enerji kaynaklarına geçiş de öncelikli bir konu olarak ele alınmaktadır. Bu kapsamda, 2030 yılına kadar kullanılan elektriğin %100'ünün yenilenebilir kaynaklardan sağlanması hedeflenmekte olup, güneş enerjisi santrali (GES) yatırımları 2025-2030 dönemi için planlanmış ve fizibilite çalışmaları başlatılmıştır.
Döngüsel ekonomi yaklaşımını güçlendirmek ve üretim süreçlerinden kaynaklanan çevresel etkileri en aza indirmek amacıyla kapalı döngü üretimin artırılması hedeflenmektedir. Aynı zamanda, su tüketiminde %25 tasarruf sağlama hedefi doğrultusunda, mevcut arıtma tesislerinde arıtılarak deşarj edilen suyun üretimde yeniden kullanılmasına yönelik teknik araştırmalar devam etmekte ve bu alanda yatırımlar planlanmaktadır.
Kaleseramik, topluma değer katma misyonu doğrultusunda, Dr. (h.c) İbrahim Bodur Kaleseramik Eğitim, Sağlık ve Sosyal Yardım Vakfı (KSV) aracılığıyla eğitim ve istihdam alanlarında sosyal sorumluluk projeleri yürütmektedir. Burs programları, meslek edindirme kursları, sanayi-üniversite iş birlikleri ve eğitim altyapı yatırımları gibi çeşitli projelerle bireylerin mesleki ve kişisel gelişimlerine katkı sağlanmakta, toplumsal kalkınma desteklenmektedir.
KSV, sürdürülebilir bir etki yaratma hedefiyle, öğrencilerin ve genç profesyonellerin eğitim ve kariyer yolculuklarında yanlarında yer almakta; gönüllülük projeleri, mentorluk programları ve teknik eğitimlerle sosyal faydayı artırmaya yönelik çalışmalar yürütmektedir. Eğitim ve istihdam odaklı tüm bu faaliyetler, Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları'na doğrudan katkı sağlamaktadır.
Kale Banyo, İyi Bak Dünyana felsefesi doğrultusunda, Afrika'nın en yoksul ülkelerinden Gambiya'daki su kuyusu projelerine bir yenisini daha ekleyerek Aralık ayında Nyoro Bamba köyünde yeni bir su kuyusu açmıştır. Bu proje ile yaklaşık bin kişinin temiz suya erişimi sağlanmıştır.
Kale Banyo'nun "Yaşam İçin Su, Dünya İçin İyilik" hareketi, Gambiya'da dokuzuncu durağına ulaşmıştır. Sürdürülebilir ve toplumsal fayda sağlayan projelere öncülük eden Kale Banyo, bu hareketi Gambiya'nın farklı bölgelerine yaymaya devam etmektedir. Sen De Gel Derneği iş birliğiyle yürütülen proje kapsamında açılan yeni su kuyusu, bölge halkının temiz suya erişimini kolaylaştırarak yaşam kalitesini artıran önemli bir adım olmuştur.
İBSG Topluluk Destek Programı, İBSG Programı Ödülleri'nin kazananları ve finalistlerinden oluşan topluluğa yönelik bir hibe programı olarak hayata geçirilmiştir. 6 Şubat'ta Kahramanmaraş merkezli olarak 11 ili etkileyen depremin yol açtığı çok yönlü sorunlara sürdürülebilir çözümler geliştirmek amacıyla oluşturulan program kapsamında, toplam 2 milyon TL değerinde hibe desteği, İBSG topluluğundan girişimlere tahsis edilmiştir.
Desteklenen girişimler:
İBRAHIM BODUR SOSYAL GIRIŞIMCILIK PROGRAMI 2024 YILI BAŞVURU SAYISI ARTIŞ ORANI %32,5
İlk periyodu, 8 Haziran 2023'te düzenlenen Hayata Değer ekosistem buluşmasıyla başlatılan program, 1 Şubat 2024'te gerçekleşen "Unutmadıkça Umutlanıyoruz" kapanış etkinliğiyle tamamlanmıştır. Programın çıktıları, "Unutmadıkça Umutlanıyoruz: Afet Sonrası Çalışmalar Raporu" başlığıyla yayımlanmıştır.
İbrahim Bodur Sosyal Girişimcilik Programı Ödülleri, herhangi bir sürdürülebilir kalkınma amacı kısıtlaması olmaksızın Erken Aşama, İş Birliği, İleri Aşama ve Gençlik kategorilerinde sosyal girişimleri, etki odaklı girişimleri ve girişimci adaylarını ödüllendirirken; finalist ve kazanan girişimlerden oluşan topluluğun kapasite geliştirme ve finansal ihtiyaçlarına da destek olarak girişimcilik yolculuklarının her aşamasında yanlarında olmuştur. Bu kapsamda 2024 yılında 8. Yıl Ödülleri gerçekleştirilmiştir.
Toplamda 316 başvuru alınmış, bir önceki yıla kıyasla başvuru sayısında %32,5 artış sağlanarak program tarihindeki en yüksek ikinci başvuru hacmine ulaşılmıştır. Seçici kurul değerlendirme toplantısının ardından, Erken Aşama, İleri Aşama, Gençlik ve İş Birliği kategorilerinde ödüle layık görülen dört girişim/ girişimci, düzenlenen ödül töreninde İBSG ödülünü almaya hak kazanmıştır.
| Girişim | Kategori | Statü | Ödül |
|---|---|---|---|
| Blueit | İleri | Kazanan | 250.000 TL |
| Harcy | Erken | Kazanan | 250.000 TL |
| Moritoys | İş Birliği | Kazanan | 250.000 TL |
| Overcamp | Gençlik | Kazanan | 50.000 TL |
Dr. (h.c) İbrahim Bodur Kaleseramik Eğitim, Sağlık ve Sosyal Yardım Vakfı (KSV), bursiyerlerine yalnızca maddi destek sağlamakla kalmayıp, sosyal ve mesleki gelişimlerini de desteklemek amacıyla Bursiyer Gelişim Programını hayata geçirmiştir. Bu kapsamda, gençlerin iyi olma hallerini desteklemek amacıyla LifeClub ile iş birliği gerçekleştirilmiş; iş birliği çerçevesinde üçüncü sınıf ve üzerindeki 135 bursiyer, bir yıl boyunca mobil erişimle psikolog, diyetisyen ve spor programlarından faydalanmıştır.
Bursiyerlerin kariyer yolculuklarına rehberlik etmek amacıyla "Sen Yolun Başında, KSV Yanı Başında" Mentorluk Programı başvuruya açılmıştır. Kale Grubu çalışanları, İbrahim Bodur Sosyal Girişimcilik Programı ekosisteminde yer alan sosyal girişimciler ve iş dünyasından profesyonellerin katılımıyla bir mentor havuzu oluşturulmuş, 44 mentor ve 44 menti eşleşerek mentorluk süreci başlatılmıştır.
3 Kasım İstanbul Maratonu'nda bursiyerler ve Kale Gönüllüleri, Toplum Gönüllüleri Vakfı yararına koşarak 1.062.326 TL kaynak yaratılmasına katkıda bulunmuştur.
Ayrıca, AbilityPool platformu aracılığıyla 67 KSV bursiyeri, 128 sosyal sorumluluk projesinde aktif rol alarak toplam 70 saat gönüllülük çalışması gerçekleştirmiştir.
Deprem bölgesine yönelik destek çalışmaları kapsamında, ABD merkezli Mars şirketi tarafından gönderilen konteynerlerin AFAD'a teslim süreci tamamlanmıştır. Ayrıca, Almanya'dan gelen giysi konteynerlerinin teslim alınması, teslim tutanaklarının düzenlenmesi ve ilgili kurumlara ulaştırılması sağlanmıştır.
KSV tarafından Hatay, Kahramanmaraş, Adıyaman ve Malatya'ya tahsis edilen konteynerlerin yerinde tespit çalışmaları gerçekleştirilmiş, mevcut durumlarını içeren kapsamlı bir rapor hazırlanarak sunulmuştur. Bununla birlikte, Hatay Valiliği'ne teslim edilen konteynerler ile çamaşır ve kurutma makinelerinin son durumu yerinde incelenmiştir.
2014 yılından bu yana devam eden İstanbul Üniversitesi Pazarlama MYO öğrencilerine yönelik Yapı Malzemesi dersi, 4 Ocak 2024 itibarıyla tamamlanmıştır. 2014-2024 yılları arasında 10 dönem boyunca verilen derslere toplam 231 öğrenci katılmıştır.
| Dönem | Öğrenci Sayısı |
|---|---|
| 2014-15 | 15 |
| 2015-16 | 17 |
| 2016-17 | 30 |
| 2017-18 | 46 |
| 2018-19 | 25 |
| 2019-20 | 33 |
| 2020-21 | 20 |
| 2021-22 | 16 |
| 2022-23 | 15 |
| 2023-24 | 14 |
1 Temmuz 2012 tarihinde yürürlüğe giren 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun 199'uncu maddesi uyarınca, Kaleseramik Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş. yönetim kurulu, faaliyet yılının ilk üç ayı içinde, geçmiş faaliyet yılında şirketin hâkim ortakları ve hâkim ortaklara bağlı şirketlerle ilişkileri hakkında bir rapor düzenlemek ve bu raporun sonuç kısmına faaliyet raporunda yer vermekle yükümlüdür.
Kaleseramik Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş.'nin ilişkili taraflarla yapmış olduğu işlemler hakkında gerekli açıklamalar 6 nolu finansal rapor dipnotunda yer almaktadır.
Kaleseramik Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş. Yönetim Kurulu tarafından hazırlanan 28 Şubat 2025 tarihli Rapor'da, "2024 faaliyet yılında Şirketimizin, gerek hâkim ortağı H. İbrahim Bodur Holding A.Ş / hakim teşebbüs, gerekse hakim ortak H.İbrahim Bodur Holding A.Ş / hakim teşebbüs'ün bağlı şirketleri ile gerekse, hakim ortak H.İbrahim Bodur Holding A.Ş / hakim teşebbüs'ün yönlendirmesiyle hakim ortak/hakim teşebbüs ya da ona bağlı bir şirketin yararına yapılmış herhangi bir hukuki işlem, hakim ortak H.İbrahim Bodur Holding A.Ş./hakim teşebbüs'e ya da ona bağlı bir şirketin yararına alınan veya alınmasından kaçınılan herhangi bir önlem bulunmamaktadır. 2024 faaliyet yılında gerek hakim ortağımız/hakim teşebbüs ve gerekse hakim ortağımızın/hakim teşebbüsün bağlı şirketleri ile Şirketimiz arasında olan ticari faaliyetler kapsamında yapılan hizmet ve/veya mal alım/satım işlemlerinin tümü piyasa koşullarına uygun şartlarda gerçekleştirilmiştir." denilmektedir.
Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri kapsamında, Yönetim Kurulu Üyeleri ile üst düzey yöneticilere sağlanan her türlü hak, menfaat ve ücret ile bunların belirlenmesinde kullanılan kriterleri içeren Şirket "Ücretlendirme Politikası", Şirket Yönetim Kurulu'nun 06.03.2023 tarih ve 1789 sayılı kararı ile kabul edilmiş ve Şirket kurumsal internet sitesinde ilan edildikten sonra, 10.03.2023 tarihli Olağanüstü Genel Kurul toplantısında ayrı bir gündem maddesi ile pay sahiplerinin bilgisine sunularak görüş bildirme imkânı tanınmıştır.
Şirket Yönetim Kurulu Üyelerine her yıl Genel Kurul tarafından belirlenen tutarda Yönetim Kurulu üyelik ücreti ödenmekte, bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinin ücretlendirilmesinde ise, ücretin üyelerin bağımsızlığını koruyacak düzeyde olmasına özen gösterilmekte olup, Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticiler için Ücret Politikası çerçevesinde yapılan ödemeler toplamı her yıl Kurumsal Yönetim Komitesi ve Yönetim Kurulu tarafından değerlendirilmektedir.
Finansal tablo dipnotlarında Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticilere yapılan ödemeler genel uygulamalara paralel olarak toplu olarak kamuya açıklanmaktadır.
Yönetim Kurulu Üyelerine ve üst düzey yöneticilere Şirket tarafından borç verilmesi, kredi kullandırılması, lehlerine teminat verilmesi gibi çıkar çatışmasına yol açacak işlemler yapılmamaktadır.
Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinin ücretlendirilmesinde pay opsiyonları veya Şirket'in performansına dayalı ödeme planları kullandırılmamakta, kâr payı ödemesi yapılmamaktadır.
Şirket'in 31 Aralık 2024 tarihinde sona eren 12 aylık dönemde, Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticilere sağladığı faydalar toplamı 58.991.200 TL'dir. (1 Ocak - 31 Aralık 2023: 65.362.222 TL).
İç denetim çalışmalarının amacı; maddi ve maddi olmayan varlıklarının korunması, faaliyetlerin iç ve dış mevzuata uygun bir şekilde yürütülmesinin sağlanması, iş süreçlerinde etkinliğin ve verimliliğin artırılmasına yönelik iç kontrol süreçlerinin güçlendirilmesi ile düzeltici tedbirlerin zamanında alınmasını sağlamaktır.
İç denetim faaliyetlerinde fonksiyonlar ile olan iletişim en üst seviyede tutulmakta ve risk odaklı iç denetim çalışmaları ile yönetim etkinliğinin artırılması hedeflenmektedir.
Şirket'in iç denetim faaliyetleri Kale Holding Yönetim Kurulu'na bağlı olarak görev yapan Kale Holding İç Denetim Bölüm Başkanlığı tarafından yerine getirilmektedir.
Uluslararası İç Denetim Enstitüsü (IIA) kriterleri doğrultusunda İç Denetim Bölümü faaliyetlerinin Uluslararası İç Denetim Standartları'na uygunluğu KPMG tarafından 2020 yılında yapılan Kalite Güvence Değerlendirmesi (QAR) çalışmaları neticesinde belgelenmiş olup, belge geçerliliği devam etmektedir.
2024 denetim programı; risk odaklı denetim planı çalışmasına dayalı olarak oluşturulmuştur. İlgili çalışmada; önceki denetim raporlarının risk seviyeleri, aksiyon takip tamamlanma oranları, denetim sıklığı, önemli organizasyonel/sistemsel değişiklikler gibi kriterlere ek olarak, CEO, Denetim Komitesi, Strateji/Risk Bölümü'nün görüşleri (Ekonomik, Siyasi ve Kurumsal Riskler) de dikkate alınmıştır.
2024 yılı denetim planı kapsamında iştirak şirketleri süreç değerlendirme denetimleri, satınalma süreçleri, alacak yönetimi, üretim planlama, stok yönetimi süreçleri başta olmak üzere yıllık denetim planına uygun olarak denetim ve inceleme çalışmaları gerçekleştirilmiştir. Bunlara ek olarak sürekli denetim yaklaşımının bir parçası olarak 2024 yılı içerisinde yeni senaryo analizleri ve veri analizi projeleri başlatılmıştır.
2024 yılı içerisinde planlı denetim faaliyetlerine ek olarak önceki dönemde gerçekleştirilen denetimlerde not edilen geçmiş dönem bulgularının tamamlanma durumları sahada yapılan incelemelerle takip edilmiştir.
Kale Holding İç Denetim Bölümü tarafından, Denetim Komitesi'ne, denetim faaliyetleri ve gelişim alanlarına dair her çeyrek sonunda raporlama yapılmaktadır.
Denetimden sorumlu Komite, Şirket'in üç bağımsız Yönetim Kurulu Üyesinden oluşmakta olup, yürütülen iç denetim çalışmalarını yakından takip etmekte ve gerekli yönlendirmeleri yapmaktadırlar.
Kaleseramik, Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş. olarak; 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun 378'inci maddesi ile SPK'nın Kurumsal Yönetim Tebliği'ne uyum ve Yönetim Kurulu bünyesindeki komitelerin etkin çalışmasını sağlamak amacıyla; Şirket'in varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklere ilişkin gerekli aksiyonların alınması ve risklerin yönetilmesine yönelik çalışmalar yapmak üzere Riskin Erken Saptanması Komitesi faaliyetlerini sürdürmektedir.
Komite, beş Yönetim Kurulu üyesinden oluşmaktadır ve Komite Başkanı, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri arasından seçilmiştir. Riskin Erken Saptanması Komitesi; Şirket'i etkileyebilecek risklerin erken tespiti, değerlendirilmesi, etki ve olasılıklarının hesaplanması, bu risklerin Şirket'in kurumsal risk iştahına uygun olarak yönetilmesi, raporlanması ve tespit edilen risklerin etki ve olasılıklarının azaltılmasına yönelik gerekli önlemlerin alınması konularında Yönetim Kurulu'na tavsiye ve önerilerde bulunmaktadır. Bu kapsamda Riskin Erken Saptanması Komitesi, 2024 yılı içinde beş adet toplantı gerçekleştirmiştir. Komite, bütün üyelerin katılımı ile toplanmakta ve toplantıya katılan üyelerin çoğunluğu ile karar alınmaktadır. Komite kararları Yönetim Kurulu'na tavsiye niteliğindedir.
Kaleseramik Genel Müdürü, Şirket Yönetim Kurulu adına, kurumsal risk yönetim sürecinin Şirket içerisinde uygulanmasından ve kurumsal risklerinin yönetilmesinden en yüksek seviyede sorumludur. Kurumsal risk yönetimi sürecindeki tüm çalışmaların Şirket genelinde yürütülmesinden Stratejik Planlama Müdürü sorumludur ve Şirket'i etkileyebilecek finansal, stratejik, operasyonel, uyum ve dış kaynaklı risklerin yönetilmesi, koordinasyonu ve gözetimini oluşturmuş olduğu risk yönetim sistemi aracılığıyla sağlamaktadır.
Her bir kurumsal risk için sorumlular belirlenmekte ve risklere ilişkin yapılacak olan tüm çalışmalar onlar tarafından yürütülmektedir. Kurumsal risklerin sorumluları risklere yönelik gerekli önlemleri almak, aksiyonları belirlemek, erken uyarı mekanizmasını çalıştırmak ve öngörülmeyen yeni bir risk doğduğunda Stratejik Planlama Müdürlüğünü haberdar ederek acil aksiyonların alınmasını sağlamakla sorumludur. Aynı zamanda ilke olarak tüm Kaleseramik çalışanları yaptıkları işlerde var olan riskleri öngörmek, değerlendirmek, işin gerektirdiği şekilde ve şirket menfaatlerini koruyacak yönde hareket etmekle sorumludur.
Kaleseramik'in risk yönetiminde ana amacı stratejileri ve hedefleriyle uyumlu olacak şekilde, başta pay sahipleri olmak üzere Şirket'in menfaat sahiplerini etkileyebilecek olan potansiyel riskleri öngörebilmek, yönetmek, izlemek, risk ve kriz yönetimi açısından gerekli aksiyonların önceden alınmasını sağlamaktır.
Kaleseramik, Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş., stratejik hedeflerini gerçekleştirmek ve Şirket'in uzun dönem sürdürülebilirliğini sağlayabilmek için dünyadaki global riskleri, sektörel ve endüstriyel riskleri gözetmekte, risk yönetimi sürecini global seviyedeki en iyi uygulamaları dikkate alarak uygulamaya geçirmektedir.
Kaleseramik Risk Yönetimi Politikası gereğince; ekonomik, çevresel ve toplumsal sürdürülebilirliğini sağlamak amacıyla;
Kurumsal risklerin etki ve olasılık analizleri yapılmakta; belirlenen beşli skalalar doğrultusunda dereceleri belirlenmekte ve önceliklendirmektedir. Bu sayede hangi risklere odaklanılması gerektiği belirlenerek risk yönetimi, fonksiyon ve operasyonların her kademesine taşınmakta; üst yönetimin karar alma mekanizmaları ile iç içe olması sağlanmaktadır. Özellikle derecesi yüksek ve çok yüksek risklerin risk cevabı belirlenmekte, riskin etki ve olasılığını azaltıcı aksiyonlar tanımlanmaktadır. Kurumsal riskler yıl içerisinde ilgili risk sorumluları tarafından sürekli gözden geçirilmekte ve aksiyon sahipleri tarafından aksiyonlar uygulamaya alınmaktadır. Öncelikli risklere ilişkin değerlendirmeler ve alınan önemli aksiyonlar üst yönetim tarafından takip edilmektedir. Risk yönetimine ve risklere ilişkin tüm faaliyetler, Riskin Erken Saptanması Komitesi'ne periyodik olarak raporlanmaktadır.
Kurumsal Risk Yönetimi süreci içinde özel olarak takip edilen riskler ve 2024 yılında ele alınan uygulamalar aşağıda özetlenmiştir.
Kaleseramik her yılın başında yeni dönem kurumsal risklerini belirleme çalışması yapmakta ve yıl içinde faaliyetleri sırasında maruz kalınan/ kalınabilecek olan riskleri listesine ilave ederek, bunlara yönelik çalışmalarını yapmaktadır. Yeni gelişen riskler proaktif olarak takip edilmekte ve uzun vadede Şirket'e olası etkileri değerlendirilmektedir. Süreçte yapılan tüm çalışmalar hem Yönetim Kurulu hem de Riskin Erken Saptanması Komitesi ile paylaşılmakta, onların da görüş ve önerileri alınmaktadır. Risklerini belirlerken teknolojik, çevresel, toplumsal, jeopolitik ve ekonomik boyutlarda inceleme yaparak, burada meydana gelecek riskler ile ilgili Şirket'i hazır hale getirici aksiyon çalışmalarını yürütmektedir. Stratejilerinin hayata geçmesine engel olacak risklerini belirlemekte ve tespit edilen risklere ilişkin gerekli aksiyonların alınması ve risklerin yönetilmesine yönelik çalışmalarını yapmaktadır.
İlgili dönem içerisinde Kaleseramik'in içinde bulunduğu sektörün ve Türkiye'nin kriz durumunun yaratacağı olumsuzluklar en önemli risk gündemi olarak takip edilmiş, bu riskin etkisini azaltacak aksiyonlar için büyük çaba sarfetmiştir. Riskin yaratacağı etkilerin şirketin sürdürülebilir kalma koşullarına zarar vermemesi adına önemlerini almak üzere çalışmıştır.
Kaleseramik faaliyetlerini, toplumun sürdürülebilir kalkınmasına destek olacak ve gelecek nesillerin gereksinimlerini ön planda tutacak şekilde yürütürken, çevresel ve sosyal sürdürülebilirlik risklerine de önem vermektedir. Bu kapsamda iklim değişikliği, çalışan bağlılığı ve gelişimi gibi konularda kapsamlı çalışmalar yapmakta, riskleri ve azaltıcı aksiyonları da eş zamanlı olarak yürütmektedir. Bu konuda Şirket'teki ve toplumdaki bilinç seviyesini artırıcı çalışmalarını Sürdürülebilirlik Komitesi aracılığıyla devam ettirmektedir. Küresel gündem, iklim değişiklikleri ve sürdürülebilirlik öncelikleri dikkate alınarak çevre etkileri, kaynakların doğru kullanımı, iş sağlığı ve güvenliği, satış, verimlilik, gelir yaratma kapasitesi, kârlılık, borçluluk ve ileriye dönük tüm beklentileri de dikkate alarak risk envanterleri oluşturulmaktadır.
Kaleseramik, Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş. alacak riskleri, Alacak Risk Komitesi tarafından yönetilmektedir. Şirketin satışları bayi kanalı üzerinden müşterilere ulaşmakta, ticari ilişkileri bayiler ile olmakta, bayi alacakları da alınan teminatları ile garanti altına alınmaktadır. Aylık konsolide alacak riskleri Şirket üst yönetiminden oluşan komitelere raporlanmakta ve belirlenen metodoloji çerçevesinde izlenen riskler değerlendirilerek ilgili komiteler tarafından onaylanmaktadır. Alacak risklerinin kapsamlı analizine destek olmak amacıyla, müşteri bazında risk skorları hesaplanmakta ve bütün süreç ERP ortamında konsolide olarak izlenebilmektedir.
Bununla birlikte alacak ve borç vadelerinin uyumlandırılması ve etkin stok yönetimi ile kısa vadeli likidite yönetimi yapılmakta ve bilançoda herhangi bir risk unsurunu bertaraf etmek üzere hesaplanmış nakit seviyesinin korunması sağlanmaktadır.
Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri bulunmamaktadır.
Şirketin pay geri alım programı bulunmamaktadır.
Şirket aleyhine açılmış ve şirketin mali durumunu ve faaliyetlerini etkileyecek nitelikte bir dava bulunmamaktadır.
Mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle şirket ve yönetim organı üyeleri hakkında uygulanan idari veya adli yaptırımlar bulunmamaktadır.
Şirket, 2024 yılında herhangi bir özel ve kamu denetimine tabi olmamıştır.
Şirketimiz payları, 27 Temmuz 2023 tarihi itibarıyla Borsa İstanbul Yıldız Pazar'da işlem görmeye başlamıştır. Bu tarih itibarıyla Şirket, SPK Kurumsal Yönetim Tebliği çerçevesinde, paylarının ilk defa halka arz edilmesi ve borsada işlem görmeye başlaması sebebiyle, piyasa değerleri ve fiili dolaşımdaki payların piyasa değerleri dikkate alınarak üçüncü grupta yer alan ortaklıkların yükümlülüklerine tabi olmuştur.
2023 hesap dönemi bitimini takiben SPK'nun 2024 yılı için şirketlerin dahil oldukları gruplara ilişkin belirlemesi çerçevesinde, Şirketimizin dahil olduğu 1. grup kapsamında, uygulanması zorunlu kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde, Yönetim Kurulu'nun 30.04.2024 tarih ve 1947 sayılı kararı ile bağımsız Yönetim Kurulu adaylarının uygunluğu konusunda SPK'na başvurulmuş, SPK'ndan bağımsız adaylar için herhangi bir olumsuz görüş bildirilmemiştir.
Şirket 10.06.2024 tarihli olağan genel kurul toplantısında, esas sözleşme hükümleri çerçevesinde 9 kişiden oluşan yönetim kuruluna, 1 yıl süre ile görev yapmak üzere sermaye piyasası mevzuatı uyarınca bağımsızlık kriterlerinin tamamını taşıyan ve bağımsızlık beyanlarını sunan 4 bağımsız yönetim kurulu üyesi seçimi yapılmıştır.
Şirket pay sahiplerine karşı taşıdığı sorumlulukların bilinci içerisinde, faaliyetlerinde kurumsal yönetimin temelini oluşturan "eşitlik", "şeffaflık", "hesap verebilirlik" ve "sorumluluk" kavramlarını benimsemiş olup, Şirket esas sözleşme hükümleri çerçevesinde Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne tam uyumun önemine inanmaktadır.
2024 yılı içinde Kurumsal Yönetim alanındaki çalışmalar, SPK'nın kurumsal yönetim ilkeleri ile ilgili düzenlemelerini içeren Sermaye Piyasası Kanunu ve bu Kanuna dayanarak hazırlanan tebliğlere uygun biçimde yürütülmüştür.
Bu kapsamda; 2024 yılı faaliyet raporunda, SPK Kurumsal Yönetim Tebliği'nde yapılan değişiklikle yürürlüğe konulan Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi'ndeki ilkelere yönelik uyum sağlanan konular kapsamlı olarak açıklanmış, henüz tam uyum sağlanmayan ilkeler karşısındaki değerlendirmelere ise Sürdürülebilirlik İlkelerine Uyum Beyanı içinde yer verilmiştir.
Yıl içerisinde de, Şirketimiz internet sitesi ve faaliyet raporu gözden geçirilerek ilkelere tam uyum açısından gerekli revizyonlar gerçekleştirilmiştir. 2024 yılında yatırımcı ilişkileri sitesinin İngilizce versiyonu hazırlanmış ve devreye alınmıştır. KAP üzerinden yapılan açıklamalar 2024 yılı başından itibaren İngilizce olarak da yayınlanmaktadır.
27.01.2025 özel durum açıklamamız ile kamuya duyurduğumuz üzere, Şirketimiz, Kurumsal Yönetim İlkelerine uyum derecesinin bağımsız kuruluşlarca değerlendirilmesi için SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne uygun olarak derecelendirme yapmak üzere faaliyet izni bulunan Kobirate Uluslararası Kredi Derecelendirme ve Kurumsal Yönetim Hizmetleri A.Ş. (Kobirate) ile bir yıl geçerli sözleşme imzalamıştır.
İlgili mevzuat ile zorunlu olmayan kurumsal yönetim ilkelerine de tam uyum amaçlanmakla birlikte bunlardan; aşağıdaki bazı gönüllü ilkelere tam uyum henüz sağlanmamış olup, tam olarak uyum sağlanamayan kurumsal yönetim ilkeleri ile ilgili olarak mevcut durum itibarıyla menfaat sahipleri arasında herhangi bir çıkar çatışması bulunmamaktadır.
1.3.10. numaralı ilkeye ilişkin olarak, Genel Kurul gündeminde bağış ve yardımlara ilişkin pay sahiplerinin bilgilendirilmesine yönelik ayrı bir maddeye yer verilmiştir. Bağış ve yardımların toplam tutarı açıklanmakta, bağış bazında tutar ve bundan yararlananlar hakkında da Genel Kurul'da pay sahiplerinin talebi üzerine detaylı bilgi verilmektedir.
1.5.2. numaralı ilkeye ilişkin olarak, Esas Sözleşme'de azlık haklarının kapsamı genişletilmemiş olup, ilgili mevzuatta öngörülen genel hükümler geçerlidir ve bu konuda Esas Sözleşme değişikliği planlanmamaktadır.
3.3.5. ve 3.3.8. numaralı ilkeye ilişkin olarak, şirket içinde çalışanlara yönelik olarak gerekli bilgilendirme mekanizmaları kurulmuş olup, şirkette herhangi bir sendika yapılanması söz konusu değildir.
4.2.8. numaralı ilkeye ilişkin olarak, Şirket tarafından yönetici mesleki sorumluluk sigortası ile ilgili çalışmalar devam etmekte olup, değerlendirilmektedir.
4.4.7. numaralı ilkeye ilişkin olarak, Yönetim Kurulu üyelerinin şirket dışında başka görevler alması sınırlandırılmamıştır. Bu konuda herhangi bir sınırlama getirilmesi planlanmamaktadır. Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında aldığı görevlere faaliyet raporlarında yer verilmektedir.
4.5.5. numaralı ilkeye ilişkin olarak, Yönetim Kurulu üye sayısı ve komite yapılanma gereklilikleri nedeniyle iki bağımsız Yönetim Kurulu üyesi birden fazla komitede görev almaktadır. Bağımsız Yönetim Kurulu üye sayısı itibarıyla mevcut durumda değişiklik planlanmamaktadır.
4.6.1. numaralı ilkeye ilişkin olarak, Yönetim Kurulu performans değerlendirmesine ilişkin herhangi bir çalışma yapılmamaktadır.
4.6.5. numaralı ilkeye ilişkin olarak, Genel uygulamalara paralel olarak yönetim kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler yıllık faaliyet raporunda toplu olarak açıklanmaktadır.
Gelecekte ortaklığın kurumsal yönetim uygulamalarında söz konusu ilkeler çerçevesinde mekanizmaların daha iyi işletilmesi ve sınırlı sayıda uygulamaya konulamamış olan gönüllü ilkeler dahil kurumsal yönetim uygulamalarımızı geliştirmeye yönelik çalışmalara devam edilecektir.
SPK'nın 10.01.2019 tarih ve 2/49 sayılı Kararı uyarınca hazırlanan Şirketimizin yeni raporlama formatlarına uygun 2024 yılı Kurumsal Yönetim Uyum Raporu (URF) ve Kurumsal Yönetim Bilgi Formu (KYBF) SPK tarafından uygun görülen süre içinde Kamuyu Aydınlatma Formu (KAP)'nun kurumsal internet sitesi (www. kap.gov.tr)'nde ayrıca kamuya açıklanmıştır.
| Uyum Durumu | Açıklama | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | ||
| Kurumsal Yönetim Uyum Raporu | ||||||
| 1.1. PAY SAHİPLİĞİ HAKLARININ KULLANIMININ KOLAYLAŞTIRILMASI |
||||||
| 1.1.2 - Pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarak ortaklığın kurumsal internet sitesinde yatırımcıların kullanımına sunulmaktadır. |
X | |||||
| 1.2. BİLGİ ALMA VE İNCELEME HAKKI | ||||||
| 1.2.1- Şirket yönetimi özel denetim yapılmasını zorlaştırıcı işlem yapmaktan kaçınmıştır. |
X | |||||
| 1.3. GENEL KURUL | ||||||
| 1.3.2 - Şirket, Genel Kurul gündeminin açık şekilde ifade edilmesini ve her teklifin ayrı bir başlık altında verilmiş olmasını temin etmiştir. |
X | |||||
| 1.3.7 - İmtiyazlı bir şekilde ortaklık bilgilerine ulaşma imkânı olan kimseler, kendileri adına ortaklığın faaliyet konusu kapsamında yaptıkları işlemler hakkında genel kurulda bilgi verilmesini teminen gündeme eklenmek üzere yönetim kurulunu bilgilendirmiştir. |
X | Bu şekilde bir işlem bildirimi söz konusu olmamıştır. |
||||
| 1.3.8 - Gündemde özellik arz eden konularla ilgili yönetim kurulu üyeleri, ilgili diğer kişiler, finansal tabloların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yetkililer ve denetçiler, genel kurul toplantısında hazır bulunmuştur. |
X | |||||
| 1.3.10-Genel kurul gündeminde, tüm bağışların ve yardımların tutarları ve bunlardan yararlananlara ayrı bir maddede yer verilmiştir. |
X | Genel Kurul gündeminde bağış ve yardımlara ilişkin pay sahiplerinin bilgilendirilmesine yönelik ayrı bir maddeye yer verilmiştir. Bağış ve yardımların toplam tutarı açıklanmakta, bağış bazında tutar ve bundan yararlananlar hakkında da Genel Kurul'da pay sahiplerinin talebi üzerine detaylı bilgi verilmektedir. |
||||
| 1.3.11 - Genel Kurul toplantısı söz hakkı olmaksızın menfaat sahipleri ve medya dahil kamuya açık olarak yapılmıştır. |
X | |||||
| 1.4. OY HAKKI | ||||||
| 1.4.1 - Pay sahiplerinin oy haklarını kullanmalarını zorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama ve uygulama bulunmamaktadır. |
X | |||||
| 1.4.2-Şirketin imtiyazlı oy hakkına sahip payı bulunmamaktadır. |
X | |||||
| 1.4.3 - Şirket, beraberinde hakimiyet ilişkisini de getiren karşılıklı iştirak ilişkisi içerisinde bulunduğu herhangi bir ortaklığın Genel Kurulu'nda oy haklarını kullanmamıştır. |
X | Şirketin beraberinde hâkimiyet ilişkisini de getiren karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır. |
| Uyum Durumu | Açıklama | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | ||
| 1.5. AZLIK HAKLARI | ||||||
| 1.5.1- Şirket azlık haklarının kullandırılmasına azami özen göstermiştir. |
X | |||||
| 1.5.2-Azlık hakları esas sözleşme ile sermayenin yirmide birinden daha düşük bir orana sahip olanlara da tanınmış ve azlık haklarının kapsamı esas sözleşmede düzenlenerek genişletilmiştir. |
X | Esas Sözleşme'de azlık haklarının kapsamı genişletilmemiş olup, ilgili mevzuatta öngörülen genel hükümler geçerlidir. Bu konuda Esas Sözleşme değişikliği planlanmamaktadır. |
||||
| 1.6. KAR PAYI HAKKI | ||||||
| 1.6.1 - Genel kurul tarafından onaylanan kar dağıtım politikası ortaklığın kurumsal internet sitesinde kamuya açıklanmıştır. |
X | |||||
| 1.6.2 - Kar dağıtım politikası, pay sahiplerinin ortaklığın gelecek dönemlerde elde edeceği karın dağıtım usul ve esaslarını öngörebilmesine imkan verecek açıklıkta asgari bilgileri içermektedir. |
X | |||||
| 1.6.3 - Kâr dağıtmama nedenleri ve dağıtılmayan kârın kullanım şekli ilgili gündem maddesinde belirtilmiştir. |
X | Henüz uygulaması olmamıştır. | ||||
| 1.6.4 - Yönetim kurulu, kâr dağıtım politikasında pay sahiplerinin menfaatleri ile ortaklık menfaati arasında denge sağlanıp sağlanmadığını gözden geçirmiştir. |
X | |||||
| 1.7. PAYLARIN DEVRİ | ||||||
| 1.7.1 - Payların devredilmesini zorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama bulunmamaktadır. |
X | |||||
| 2.1. KURUMSAL İNTERNET SİTESİ | ||||||
| 2.1.1 - Şirketin kurumsal internet sitesi, 2.1.1 numaralı kurumsal yönetim ilkesinde yer alan tüm öğeleri içermektedir. |
X | |||||
| 2.1.2-Pay sahipliği yapısı (çıkarılmış sermayenin %5'inden fazlasına sahip gerçek kişi pay sahiplerinin adları, imtiyazları, pay adedi ve oranı) kurumsal internet sitesinde en az 6 ayda bir güncellenmektedir. |
X | |||||
| 2.1.4 - Şirketin kurumsal internet sitesindeki bilgiler Türkçe ile tamamen aynı içerikte olacak şekilde ihtiyaca göre seçilen yabancı dillerde de hazırlanmıştır. |
X |
| Uyum Durumu | Açıklama | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | ||
| 2.2. FAALİYET RAPORU | ||||||
| 2.2.1 - Yönetim kurulu, yıllık faaliyet raporunun şirket faaliyetlerini tam ve doğru şekilde yansıtmasını temin etmektedir. |
X | |||||
| 2.2.2 - Yıllık faaliyet raporu, 2.2.2 numaralı ilkede yer alan tüm unsurları içermektedir. |
X | |||||
| 3.1. MENFAAT SAHİPLERİNE İLİŞKİN ŞİRKET POLİTİKASI |
||||||
| 3.1.1- Menfaat sahiplerinin hakları ilgili düzenlemeler, sözleşmeler ve iyi niyet kuralları çerçevesinde korunmaktadır. |
X | |||||
| 3.1.3 - Menfaat sahiplerinin haklarıyla ilgili politika ve prosedürler şirketin kurumsal internet sitesinde yayımlanmaktadır. |
X | |||||
| 3.1.4 - Menfaat sahiplerinin, mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemleri bildirmesi için gerekli mekanizmalar oluşturulmuştur. |
X | |||||
| 3.1.5 - Şirket, menfaat sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarını dengeli bir şekilde ele almaktadır. |
X | |||||
| 3.2. MENFAAT SAHİPLERİNİN ŞİRKET YÖNETİMİNE KATILIMININ DESTEKLENMESİ |
||||||
| 3.2.1 - Çalışanların yönetime katılımı, esas sözleşme veya şirket içi yönetmeliklerle düzenlenmiştir. |
X | |||||
| 3.2.2 - Menfaat sahipleri bakımından sonuç doğuran önemli kararlarda menfaat sahiplerinin görüşlerini almak üzere anket / konsültasyon gibi yöntemler uygulanmıştır. |
X | |||||
| 3.3. ŞİRKETİN İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI | ||||||
| 3.3.1 - Şirket fırsat eşitliği sağlayan bir istihdam politikası ve tüm kilit yönetici pozisyonları için bir halefiyet planlaması benimsemiştir. |
X | |||||
| 3.3.2 - Personel alımına ilişkin ölçütler yazılı olarak belirlenmiştir. |
X | |||||
| 3.3.3 - Şirketin bir İnsan Kaynakları Gelişim Politikası bulunmaktadır ve bu kapsamda çalışanlar için eğitimler düzenlemektedir. |
X | |||||
| 3.3.4 - Şirketin finansal durumu, ücretlendirme, kariyer planlaması, eğitim ve sağlık gibi konularda çalışanların bilgilendirilmesine yönelik toplantılar düzenlenmiştir. |
X | |||||
| 3.3.5 - Çalışanları etkileyebilecek kararlar kendilerine ve çalışan temsilcilerine bildirilmiştir. Bu konularda ilgili sendikaların da görüşü alınmıştır. |
X | Şirket içinde çalışanlara yönelik olarak gerekli iletişim mekanizmaları kurulmuştur. Öte yandan, herhangi bir sendika yapılanması veya sendikasyona tabilik yoktur. |
||||
| 3.3.6 - Görev tanımları ve performans kriterleri tüm çalışanlar için ayrıntılı olarak hazırlanarak çalışanlara duyurulmuş ve ücretlendirme kararlarında kullanılmıştır. |
X |
| Uyum Durumu | Açıklama | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | ||
| 3.3.7 - Çalışanlar arasında ayrımcılık yapılmasını önlemek ve çalışanları şirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal açıdan kötü muamelelere karşı korumaya yönelik prosedürler, eğitimler, farkındalığı artırma, hedefler, izleme, şikâyet mekanizmaları gibi önlemler alınmıştır. |
X | |||||
| 3.3.8 - Şirket, dernek kurma özgürlüğünü ve toplu iş sözleşmesi hakkının etkin bir biçimde tanınmasını desteklemektedir. |
X | Şirkette toplu iş sözleşmesi bulunmamaktadır. Diğer yandan, bahsi geçen konularda engelleyici bir düzenleme de bulunmamaktadır |
||||
| 3.3.9 - Çalışanlar için güvenli bir çalışma ortamı sağlanmaktadır. |
X | |||||
| 3.4. MÜŞTERİLER VE TEDARİKÇİLERLE İLİŞKİLER |
||||||
| 3.4.1-Şirket, müşteri memnuniyetini ölçmüştür ve koşulsuz müşteri memnuniyeti anlayışıyla faaliyet göstermiştir. |
X | |||||
| 3.4.2 - Müşterinin satın aldığı mal ve hizmete ilişkin taleplerinin işleme konulmasında gecikme olduğunda bu durum müşterilere bildirilmektedir. |
X | |||||
| 3.4.3 - Şirket mal ve hizmetlerle ilgili kalite standartlarına bağlıdır. |
X | |||||
| 3.4.4 - Şirket, müşteri ve tedarikçilerin ticari sır kapsamındaki hassas bilgilerinin gizliliğini korumaya yönelik kontrollere sahiptir. |
X | |||||
| 3.5. ETİK KURALLAR VE SOSYAL SORUMLULUK | ||||||
| 3.5.1 - Yönetim kurulu Etik Davranış Kuralları'nı belirleyerek şirketin kurumsal internet sitesinde yayımlamıştır. |
X | |||||
| 3.5.2- Ortaklık, sosyal sorumluluk konusunda duyarlıdır. Yolsuzluk ve rüşvetin önlenmesine yönelik tedbirler almıştır. |
X | |||||
| 4.1. YÖNETİM KURULUNUN İŞLEVİ | ||||||
| 4.1.1-Yönetim kurulu, strateji ve risklerin şirketin uzun vadeli çıkarlarını tehdit etmemesini ve etkin bir risk yönetimi uygulanmasını sağlamaktadır. |
X | |||||
| 4.1.2-Toplantı gündem ve tutanakları, yönetim kurulunun şirketin stratejik hedeflerini tartışarak onayladığını, ihtiyaç duyulan kaynakları belirlediğini ve yönetimin performansının denetlendiğini ortaya koymaktadır. |
X |
| Uyum Durumu | Açıklama | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | ||
| 4.2. YÖNETİM KURULUNUN FAALİYET ESASLARI |
||||||
| 4.2.1-Yönetim kurulu faaliyetlerini belgelendirmiş ve pay sahiplerinin bilgisine sunmuştur. |
X | |||||
| 4.2.2-Yönetim kurulu üyelerinin görev ve yetkileri yıllık faaliyet raporunda açıklanmıştır. |
X | |||||
| 4.2.3 - Yönetim kurulu, şirketin ölçeğine ve faaliyetlerinin karmaşıklığına uygun bir iç kontrol sistemi oluşturmuştur. |
X | |||||
| 4.2.4-İç kontrol sisteminin işleyişi ve etkinliğine dair bilgiler yıllık faaliyet raporunda verilmiştir. |
X | |||||
| 4.2.5 - Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı (genel müdür) görevleri birbirinden ayrılmış ve tanımlanmıştır. |
X | |||||
| 4.2.7-Yönetim kurulu, yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesinin etkili bir şekilde çalışmasını sağlamakta ve şirket ile pay sahipleri arasındaki anlaşmazlıkların giderilmesinde ve pay sahipleriyle iletişimde yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesiyle yakın işbirliği içinde çalışmıştır. |
X | |||||
| 4.2.8 - Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zarara ilişkin olarak Şirket, sermayenin %25'ini aşan bir bedelle yönetici sorumluluk sigortası yaptırmıştır. |
X | Şirket tarafından yönetici mesleki sorumluluk sigortası ile ilgili çalışmalar devam etmekte olup, değerlendirilmektedir. |
||||
| 4.3. YÖNETİM KURULUNUN YAPISI | ||||||
| 4.3.9- Şirket yönetim kurulunda, kadın üye oranı için asgari %25'lik bir hedef belirleyerek bu amaca ulaşmak için politika oluşturmuştur. Yönetim kurulu yapısı yıllık olarak gözden geçirilmekte ve aday belirleme süreci bu politikaya uygun şekilde gerçekleştirilmektedir. |
X | |||||
| 4.3.10 - Denetimden sorumlu komitenin üyelerinden en az birinin denetim/muhasebe ve finans konusunda 5 yıllık tecrübesi vardır. |
X | |||||
| 4.4. YÖNETİM KURULU TOPLANTILARININ ŞEKLİ |
||||||
| 4.4.1 - Bütün yönetim kurulu üyelerinin, yönetim kurulu toplantılarının çoğuna fiziksel veya elektronik katılım sağlamıştır. |
X | |||||
| 4.4.2 - Yönetim kurulu, gündemde yer alan konularla ilgili bilgi ve belgelerin toplantıdan önce tüm üyelere gönderilmesi için asgari bir süre tanımlamıştır. |
X | |||||
| 4.4.3 - Toplantıya katılamayan ancak görüşlerini yazılı olarak yönetim kuruluna bildiren üyenin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulmuştur. |
X | Bütün yönetim kurulu üyeleri fiziksel olarak toplantılara katılmışlardır. |
||||
| 4.4.4 - Yönetim kurulunda her üyenin bir oy hakkı vardır. |
X |
| Uyum Durumu | Açıklama | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | ||
| 4.4.5 - Yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağı şirket içi düzenlemeler ile yazılı hale getirilmiştir. |
X | |||||
| 4.4.6 -Yönetim kurulu toplantı zaptı gündemdeki tüm maddelerin görüşüldüğünü ortaya koymakta ve karar zaptı muhalif görüşleri de içerecek şekilde hazırlanmaktadır. |
X | |||||
| 4.4.7 - Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında başka görevler alması sınırlandırılmıştır. Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında aldığı görevler genel kurul toplantısında pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. |
X | Yönetim Kurulu üyelerinin şirket dışında başka görevler alması sınırlandırılmamıştır. Bu konuda herhangi bir sınırlama getirilmesi planlanmamaktadır. Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında aldığı görevlere faaliyet raporlarında yer verilmektedir. |
||||
| 4.5. YÖNETİM KURULU BÜNYESİNDE OLUŞTURULAN KOMİTELER |
||||||
| 4.5.5 - Her bir yönetim kurulu üyesi sadece bir komitede görev almaktadır. |
X | Yönetim Kurulu üye sayısı ve komite yapılanma gereklilikleri nedeniyle iki bağımsız Yönetim Kurulu üyesi birden fazla komitede görev almaktadır. |
||||
| 4.5.6-Komiteler, görüşlerini almak için gerekli gördüğü kişileri toplantılara davet etmiştir ve görüşlerini almıştır. |
X | |||||
| 4.5.7 - Komitenin danışmanlık hizmeti aldığı kişi/ kuruluşun bağımsızlığı hakkında bilgiye yıllık faaliyet raporunda yer verilmiştir. |
X | Bu konuda alınmış bir danışmanlık hizmeti bulunmamaktadır. |
||||
| 4.5.8 - Komite toplantılarının sonuçları hakkında rapor düzenlenerek yönetim kurulu üyelerine sunulmuştur. |
X | |||||
| 4.6. YÖNETİM KURULU ÜYELERİNE VE İDARİ SORUMLULUĞU BULUNAN YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR |
||||||
| 4.6.1 - Yönetim kurulu, sorumluluklarını etkili bir şekilde yerine getirip getirmediğini değerlendirmek üzere yönetim kurulu performans değerlendirmesi gerçekleştirmiştir. |
X | Yönetim Kurulu performans değerlendirmesine ilişkin herhangi bir çalışma yapılmamıştır. |
||||
| 4.6.4 - Şirket, yönetim kurulu üyelerinden herhangi birisine veya idari sorumluluğu bulunan yöneticilerine kredi kullandırmamış, borç vermemiş veya ödünç verilen borcun süresini uzatmamış, şartları iyileştirmemiş, üçüncü şahıslar aracılığıyla kişisel bir kredi başlığı altında kredi kullandırmamış veya bunlar lehine kefalet gibi teminatlar vermemiştir. |
X | |||||
| 4.6.5 - Yönetim kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler yıllık faaliyet raporunda kişi bazında açıklanmıştır. |
X | Genel uygulamalara paralel olarak yönetim kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler yıllık faaliyet raporunda toplu olarak açıklanmaktadır. |
| 1. PAY SAHİPLERİ | |
|---|---|
| 1.1. Pay Sahipliği Haklarının Kullanımının Kolaylaştırılması | |
| Yıl boyunca şirketin düzenlediği yatırımcı konferans ve toplantılarının sayısı | Bulunmamaktadır. |
| 1.2. Bilgi Alma Ve İnceleme Hakkı | |
| Özel denetçi talebi sayısı | Özel denetçi talebinde bulunulmamıştır. |
| Genel kurul toplantısında kabul edilen özel denetçi talebi sayısı | Genel kurulda özel denetçi talebinde bulunulmamıştır. |
| 1.3. Genel Kurul | |
| İlke 1.3.1 (a-d) kapsamında talep edilen bilgilerin duyurulduğu KAP duyurusunun bağlantısı |
https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1287244 |
| Genel kurul toplantısıyla ilgili belgelerin Türkçe ile eş anlı olarak İngilizce olarak da sunulup sunulmadığı |
Evet, sunulmuştur. |
| İlke 1.3.9 kapsamında, bağımsız üyelerin çoğunluğunun onayı veya katılanların oybirliği bulunmayan işlemlerle ilgili KAP duyurularının bağlantıları |
Bu nitelikte bir işlem bulunmamaktadır. |
| Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) madde 9 kapsamında gerçekleştirilen ilişkili taraf işlemleriyle ilgili KAP duyurularının bağlantıları |
Bu nitelikte bir işlem bulunmamaktadır. |
| Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) madde 10 kapsamında gerçekleştirilen yaygın ve süreklilik arz eden işlemlerle ilgili KAP duyurularının bağlantılar |
Bu nitelikte bir işlem bulunmamaktadır. |
| Şirketin kurumsal internet sitesinde, bağış ve yardımlara ilişkin politikanın yer aldığı bölümün adı |
Yatırımcı İlişkileri / Politikalar / Bağış ve Yardım Politikası https://www.kale.com.tr/bagis-ve-yardim-politikasi |
| Bağış ve yardımlara ilişkin politikanın kabul edildiği genel kurul tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı |
https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1172846 |
| Esas sözleşmede menfaat sahiplerinin genel kurula katılımını düzenleyen madde numarası |
Madde 11 |
| Genel kurula katılan menfaat sahipleri hakkında bilgi | 10 Haziran 2024 tarihinden gerçekleştirilen 2023 Yılı Olağan Genel Kurul toplantısına Yönetim Kurulu üyelerimiz, hissedarlarımız, Bağımsız Denetim Şirketi Sorumlu Denetçisi ve Şirket çalışanları katılmıştır. |
| 1.4. Oy Hakları | |
| Oy hakkında imtiyaz bulunup bulunmadığı | Hayır |
| Oyda imtiyaz bulunuyorsa, imtiyazlı pay sahipleri ve oy oranları | - |
| En büyük pay sahibinin ortaklık oranı | %61,23 |
| 1.5. Azlık Hakları | |
| Azlık haklarının, şirketin esas sözleşmesinde (içerik veya oran bakımından) genişletilip genişletilmediği |
Hayır |
| Azlık hakları içerik ve oran bakımından genişletildi ise ilgili esas sözleşme maddesinin numarasını belirtiniz. |
- |
| 1.6. Kâr Payı Hakkı | |
| Kurumsal internet sitesinde kâr dağıtım politikasının yer aldığı bölümün adı | Yatırımcı İlişkileri / Politikalar / Kar Dağıtım Politikası https://www.kale.com.tr/kar-dagitim-politikasi |
| Yönetim kurulunun genel kurula kârın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde bunun nedenleri ve dağıtılmayan kârın kullanım şeklini belirten genel kurul gündem maddesine ilişkin tutanak metni |
Kar payı dağıtılmıştır. |
| Yönetim kurulunun genel kurula kârın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde ilgili genel kurul tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı |
Kar payı dağıtılmıştır. |
| Genel Kurul Toplantıları | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Genel Kurul Tarihi |
Genel kurul gündemiyle ilgili olarak şirkete iletilen ek açıklama talebi sayısı |
Pay sahiplerinin genel kurula katılım oranı |
Doğrudan temsil edilen payların oranı |
Vekaleten temsil edilen payların oranı |
Şirket'in kurumsal internet sitesinde her gündem maddesiyle ilgili olumlu ve olumsuz oyları da gösterir şekilde genel kurul toplantı tutanaklarının yer aldığı bölümün adı |
Kurumsal internet sitesinde genel kurul toplantısında yöneltilen tüm soru ve bunlara sağlanan yanıtların yer aldığı bölümün adı |
Genel kurul toplantı tutanağının ilişkili taraflarla ilgili madde veya paragraf numarası |
Yönetim kuruluna bildirimde bulunan imtiyazlı bir şekilde ortaklık bilgilerine ulaşma imkânı bulunan kişi sayısı (İçeriden öğrenenler listesi) |
KAP'ta yayınlanan genel kurul bildiriminin bağlantısı |
| 10.06.2024 | 0 | %79,40 | %1,56 | %77,84 | https://www.kale.com.tr/ genel-kurul |
https://www.kale.com.tr/ genel-kurul |
- | 0 | https://www. kap.org.tr/tr/ Bildirim/1297506- |
| 2. KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK | |
|---|---|
| 2.1. Kurumsal İnternet Sitesi | |
| Kurumsal internet sitesinde 2.1.1. numaralı kurumsal yönetim ilkesinde talep edilen bilgilerin yer aldığı bölümlerin adları |
www.kale.com.tr/yatirimci-iliskileri |
| Kurumsal internet sitesinde doğrudan veya dolaylı bir şekilde payların %5'inden fazlasına sahip olan gerçek kişi pay sahiplerinin listesinin yer aldığı bölüm |
https://www.kale.com.tr/ortaklik-yapisi |
| Kurumsal internet sitesinin hazırlandığı diller | Türkçe ve İngilizce |
| 2.2. Faaliyet Raporu | |
| 2.2.2. numaralı kurumsal yönetim ilkesinde belirtilen bilgilerin faaliyet raporunda yer aldığı sayfa numaraları veya bölüm adları |
|
| a) Yönetim Kurulu üyeleri ve yöneticilerin şirket dışında yürüttükleri görevler ve üyelerin bağımsızlık beyanlarının yer aldığı sayfa numarası veya bölüm adı |
Yönetim Kurulu Komiteleri ve Yönetim Kurulu Değerlendirme, Bağımsız Yönetim Kurulu Üye Adaylarının Bağımsızlık Beyanları |
| b) Yönetim Kurulu bünyesinde oluşturulan komitelere ilişkin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
Yönetim Kurulu Komiteleri ve Yönetim Kurulu Değerlendirme |
| c) Yönetim kurulunun yıl içerisindeki toplantı sayısı ve üyelerin toplantılara katılım durumu bilgisinin sayfa numarası veya bölüm adı |
Yönetim Kurulu Komiteleri ve Yönetim Kurulu Değerlendirme |
| ç) Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri hakkında bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
Kurumsal Yönetim / Diğer Açıklamalar |
| d) Şirket aleyhine açılan önemli davalar ve olası sonuçları hakkında bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
Kurumsal Yönetim / Diğer Açıklamalar |
| e) Şirketin yatırım danışmanlığı ve derecelendirme gibi hizmet aldığı kurumlarla arasındaki çıkar çatışmaları ve bunları önlemek için alınan tedbirlere ilişkin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
Böyle bir durum bulunmamaktadır. |
| f) Sermayeye doğrudan katılım oranının %5'i aştığı karşılıklı iştiraklere ilişkin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
Böyle bir durum bulunmamaktadır. |
| g) Çalışanların sosyal hakları, mesleki eğitimi ile diğer toplumsal ve çevresel sonuç doğuran şirket faaliyetlerine ilişkin kurumsal sosyal sorumluluk faaliyetleri hakkında bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
İnsan Kaynakları, Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri |
| 3. MENFAAT SAHİPLERİ | |
| 3.1. Menfaat Sahiplerine İlişkin Şirket Politikası | |
| Kurumsal internet sitesinde tazminat politikasının yer aldığı bölümün adı | Yatırımcı İlişkileri/Politikalar |
| Çalışan haklarının ihlali nedeniyle şirket aleyhine kesinleşen yargı kararlarının sayısı |
0 |
| İhbar mekanizmasıyla ilgili yetkilinin unvanı | Kale Grubu Etik Hat İletişim Kanalları üzerinden gelen bildirimler, gizlilik esaslarına göre kayıt altına alınarak Kale Grubu Etik Komitesi tarafından değerlendirilmektedir. |
| Şirketin ihbar mekanizmasına erişim bilgileri | https://www.kale.com.tr/etik-hat [email protected] (212) 3715450 |
| 3.2. Menfaat Sahiplerinin Şirket Yönetimine Katılımının Desteklenmesi | |
|---|---|
| Kurumsal internet sitesinde, çalışanların yönetim organlarına katılımına ilişkin olan iç düzenlemelerin yer aldığı bölümün adı |
- |
| Çalışanların temsil edildiği yönetim organları | Şirketimizde çalışma arkadaşlarımız çeşitli yöntemlerle yönetime katılmakta, görüşlerini paylaşmaktadır. Her yıl uygulanan Çalışan Bağlılığı Araştırması ile her çalışma arkadaşımızın görüşü anket, açık uçlu yanıtlar şeklinde anonim olarak alınmaktadır. |
| 3.3. Şirketin İnsan Kaynakları Politikası | |
| Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulunun rolü |
Müdür ve üzeri pozisyonları için belirlenen yetenek kategorileri ve yedekleme planları Şirket Yönetim Kurulu'nun onayına sunulmaktadır. |
| Kurumsal internet sitesinde fırsat eşitliği ve personel alımı ölçütlerini içeren insan kaynakları politikasının yer aldığı bölümün adı veya politikanın ilgili maddelerinin özeti |
https://kalegrubu.com.tr/insan-kaynaklari/insan-kaynaklari uygulamalari |
| Pay edindirme planı bulunup bulunmadığı | Pay edindirme planı bulunmamaktadır. |
| Kurumsal internet sitesinde ayrımcılık ve kötü muameleyi önlemeye yönelik önlemleri içeren insan kaynakları politikasının yer aldığı bölümün adı veya politikanın ilgili maddelerinin özeti |
Kale Holding tarafından tüm Grup şirketleri için uygulanmak üzere belirlenen ve Şirket internet sitesinde yayınlanan bir Etik Kodlar Yönetmeliği bulunmaktadır. https://www.kale.com.tr/etik-kodlar-yonetmeligi |
| İş kazalarıyla ilgili sorumluluk sebebiyle şirket aleyhine kesinleşen yargı kararı sayısı |
0 |
| 3.5. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk | |
| Kurumsal internet sitesinde etik kurallar politikasının yer aldığı bölümün adı | Kale Holding tarafından tüm Grup şirketleri için uygulanmak üzere belirlenen ve Şirket internet sitesinde yayınlanan bir Etik Kodlar Yönetmeliği bulunmaktadır. https://www.kale.com.tr/etik-kodlar-yonetmeligi |
| Kurumsal internet sitesinde kurumsal sosyal sorumluluk raporunun yer aldığı bölümün adı. Kurumsal sosyal sorumluluk raporu yoksa, çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim konularında alınan önlemler |
https://www.kale.com.tr/surdurulebilirlik |
| İrtikap ve rüşvet de dahil olmak üzere her türlü yolsuzlukla mücadele için alınan önlemler |
Bu konuda gereken tüm yükümlülükler yerine getirilmektedir. Holding grup şirketleri denetim faaliyetleri kapsamında, önleyici ve caydırıcı denetlemeler yapılmakta, kurum içi kontrol bilincinin ve tedbirlerinin güçlendirilmesine yardımcı olunmaktadır. |
| 4. YÖNETİM KURULU – I | |
| Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları | |
| En son yönetim kurulu performans değerlendirmesinin tarihi | Bulunmamaktadır. |
| Yönetim kurulu performans değerlendirmesinde bağımsız uzmanlardan yararlanılıp yararlanılmadığı |
Hayır |
| Bütün yönetim kurulu üyelerinin ibra edilip edilmediği | Evet |
| Görev dağılımı ile kendisine yetki devredilen yönetim kurulu üyelerinin adları ve söz konusu yetkilerin içeriği |
Yönetim kurulu üyeleri arasında yetki devri yapılmamıştır. |
| İç kontrol birimi tarafından denetim kuruluna veya diğer ilgili komitelere sunulan rapor sayısı |
4 |
| Faaliyet raporunda iç kontrol sisteminin etkinliğine ilişkin değerlendirmenin yer aldığı bölümün adı veya sayfa numarası |
İç Denetim ve İç Kontrol Faaliyetleri |
| Yönetim kurulu başkanının adı | Zeynep Bodur Okyay |
| İcra başkanı / genel müdürün adı | Timur Karaoğlu |
| Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı/genel müdürün aynı kişi olmasına ilişkin gerekçenin belirtildiği KAP duyurusunun bağlantısı |
- |
| Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zararın, şirket sermayesinin %25'ini aşan bir bedelle sigorta edildiğine ilişkin KAP duyurusunun bağlantısı |
Bulunmamaktadır. |
| Kurumsal internet sitesinde kadın yönetim kurulu üyelerinin oranını artırmaya yönelik çeşitlilik politikası hakkında bilgi verilen bölümün adı |
https://www.kale.com.tr/cesitlilik-ve-kapsayicilik-politikasi |
| Kadın üyelerin sayısı ve oran | 4 (%44) |
| YÖNETİM KURULUNUN YAPISI | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Yönetim Kurulu Üyesinin Adı/ Soyadı |
İcrada Görevli Olup Olmadığı |
Bağımsız Üye Olup Olmadığı |
Yönetim Kuruluna İlk Seçilme Tarihi |
Bağımsızlık Beyanının Yer Aldığı KAP Duyurusunun Bağlantısı |
Bağımsız Üyenin Aday Gösterme Komitesi Tarafından Değerlendirilip Değerlendirilmediği |
Bağımsızlığını Kaybeden Üye Olup Olmadığı |
Denetim, Muhasebe ve/ veya Finans Alanında En Az 5 Yıllık Deneyime Sahip Olup Olmadığı |
|||
| Zeynep BODUR OKYAY |
İcrada Görevli |
Bağımsız üye değil |
10.03.2023 | - | İlgisiz | - | - | |||
| Cengiz SOLAKOĞLU |
İcrada Görevli Değil |
Bağımsız üye |
10.03.2023 | https://www. kap.org.tr/tr/ Bildirim/1287244- |
Değerlendirildi | Hayır | Evet | |||
| Kadri Tarık ÖZÇELİK |
İcrada Görevli |
Bağımsız üye değil |
10.03.2023 | - | İlgisiz | - | - | |||
| Haluk ALPERAT |
İcrada Görevli |
Bağımsız üye değil |
10.03.2023 | - | İlgisiz | - | Evet | |||
| Osman OKYAY |
İcrada Görevli |
Bağımsız üye değil |
10.03.2023 | - | İlgisiz | - | - | |||
| Adile Esra TÖZGE |
İcrada Görevli Değil |
Bağımsız üye değil |
10.03.2023 | - | İlgisiz | - | - | |||
| Fahri Okan BÖKE |
İcrada Görevli Değil |
Bağımsız üye |
10.03.2023 | https://www. kap.org.tr/tr/ Bildirim/1287244 |
Değerlendirildi | Hayır | Evet | |||
| Arzu ERDEM |
İcrada Görevli Değil |
Bağımsız üye |
10.06.2024 | https://www. kap.org.tr/tr/ Bildirim/1287244 |
Değerlendirildi | Hayır | - | |||
| Şerife Ebru Doğruol AYGİL |
İcrada Görevli Değil |
Bağımsız üye |
10.06.2024 | https://www. kap.org.tr/tr/ Bildirim/1287244 |
Değerlendirildi | Hayır | - |
| 4. YÖNETİM KURULU – II | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 4.4. Yönetim Kurulu Toplantılarının Şekli | |||||||
| Raporlama döneminde fiziki olarak toplanmak suretiyle yapılan yönetim kurulu toplantılarının sayısı |
Fiziki olarak 6 Yönetim Kurulu toplantısı gerçekleştirilmiştir. | ||||||
| Yönetim kurulu toplantılarına ortalama katılım oranı | %100 | ||||||
| Yönetim kurulunun çalışmalarını kolaylaştırmak için elektronik bir portal kullanılıp kullanılmadığı |
Evet | ||||||
| Yönetim kurulu çalışma esasları uyarınca, bilgi ve belgelerin toplantıdan kaç gün önce üyelere sunulduğu |
Yazılı bir kural olmamakla birlikte uygulamada Yönetim Kurulu toplantı gündeminde yer alan konularla ilgili bilgi ve belgeler eşit bilgi akışının sağlanması amacıyla, toplantıdan yeterli zaman önce yönetim kurulu üyelerinin incelemesine sunulmaktadır. |
||||||
| Kurumsal internet sitesinde yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağının belirlendiği şirket içi düzenlemeler hakkında bilginin yer aldığı bölümün adı |
Bulunmamaktadır. | ||||||
| Üyelerin şirket dışında başka görevler almasını sınırlandıran politikada belirlenen üst sınır |
Bulunmamaktadır. | ||||||
| 4.5. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler | |||||||
| Faaliyet raporunda yönetim kurulu komitelerine ilişkin bilgilerin yer aldığı sayfa numarası veya ilgili bölümün adı |
Yönetim Kurulu Komiteleri ve Yönetim Kurulu Değerlendirme | ||||||
| Komite çalışma esaslarının duyurulduğu KAP duyurusunun bağlantısı |
https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1172846 |
| Yönetim Kurulu Komiteleri – I | ||||
|---|---|---|---|---|
| Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları |
Birinci Sütunda "Diğer" Olarak Belirtilen Komitenin Adı |
Komite Üyelerinin Adı Soyadı |
Komite Başkanı Olup Olmadığı |
Yönetim Kurulu Üyesi Olup Olmadığı |
| Denetim Komitesi | - | Cengiz SOLAKOĞLU | Evet | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Denetim Komitesi | - | Fahri Okan BÖKE | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Denetim Komitesi | - | Arzu ERDEM | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Kurumsal Yönetim Komitesi | - | Arzu ERDEM | Evet | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Kurumsal Yönetim Komitesi | - | Şerife Ebru Doğruol AYGİL | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Kurumsal Yönetim Komitesi | - | Adile Esra TÖZGE | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Kurumsal Yönetim Komitesi | - | Veli ÖMERCİK | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi değil |
| Kurumsal Yönetim Komitesi | - | Orkun İNANBİL | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi değil |
| Riskin Erken Saptanması Komitesi | - | Fahri Okan BÖKE | Evet | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Riskin Erken Saptanması Komitesi | - | Cengiz SOLAKOĞLU | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Riskin Erken Saptanması Komitesi | - | Şerife Ebru Doğruol AYGİL | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Riskin Erken Saptanması Komitesi | - | Adile Esra TÖZGE | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Riskin Erken Saptanması Komitesi | Abdullah ÇEREKÇİ | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi değil |
| 4. YÖNETİM KURULU – III | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 4.5. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler-II | ||||||||
| Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, denetim komitesinin, faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı) |
Yönetim Kurulu Komiteleri ve Yönetim Kurulu Değerlendirme https://www.kale.com.tr/komiteler |
|||||||
| Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, kurumsal yönetim komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı) |
Yönetim Kurulu Komiteleri ve Yönetim Kurulu Değerlendirme https://www.kale.com.tr/komiteler |
|||||||
| Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, aday gösterme komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı) |
Aday Gösterme Komitesinin faaliyetleri Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yerine getirilmektedir. |
|||||||
| Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, riskin erken saptanması komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı) |
Yönetim Kurulu Komiteleri ve Yönetim Kurulu Değerlendirme https://www.kale.com.tr/komiteler |
|||||||
| Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, ücret komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı) |
Ücret Komitesinin faaliyetleri Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yerine getirilmektedir. |
|||||||
| 4.6. Yönetim Kurulu Üyelerine ve İdari Sorumluluğu Bulunan Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar | ||||||||
| Faaliyet raporunun, operasyonel ve finansal performans hedeflerine ve bunlara ulaşılıp ulaşılmadığına ilişkin bilginin verildiği sayfa numarası veya bölüm adı |
Yönetim Kurulu Raporu ve Başkanın Mesajı & Genel Müdürün Mesajı | |||||||
| Kurumsal internet sitesinin, icrada görevli ve icrada görevli olmayan üyelere ilişkin ücretlendirme politikasının yer aldığı bölümünün adı |
Yatırımcı İlişkileri / Politikalar / Ücretlendirme Politikası https://www.kale.com.tr/ucretlendirme-politikasi |
|||||||
| Faaliyet raporunun, yönetim kurulu üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatlerin belirtildiği sayfa numarası veya bölüm adı |
Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar |
| Yönetim Kurulu Komiteleri – II | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları |
Birinci Sütunda "Diğer" Olarak Belirtilen Komitenin Adı |
İcrada Görevli Olmayan Yöneticilerin Oranı |
Komitede Bağımsız Üyelerin Oranı |
Komitenin Gerçekleştirdiği Fiziki Toplantı Sayısı |
Komitenin Faaliyetleri Hakkında Yönetim Kuruluna Sunduğu Rapor Sayısı |
||||
| Denetim Komitesi | - | %100 | %100 | 4 | 4 | ||||
| Kurumsal Yönetim Komitesi |
- | %100 | %40 | 2 | 1 | ||||
| Riskin Erken Saptanması Komitesi |
- | %80 | %60 | 5 | 5 |
2025'te yayımlayacağı üçüncü sürdürülebilirlik raporu ile Kaleseramik, sürdürülebilirlik yolculuğundaki ilerlemeleri detaylı bir şekilde sunmayı ve gelecekteki adımlarını güçlendirmeyi planlamaktadır.
Kaleseramik; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesinde belirtilenlerin dâhil sürdürülebilirlik alanındaki iyi uygulamaları sahiplenerek ve takip ederek çalışmalarına devam etmektedir. Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından yürürlüğe konulan "Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi" kapsamında belirtilen ilke ve iyi uygulamaların çoğunluğu Kaleseramik tarafından mevcut durumda yönetilmekte olup konu ile ilgili performans düzenli olarak gözden geçirilmekte, değerlendirilmekte ve iyileştirici faaliyetler hayata geçirilmektedir.
Bu kapsamda değerlendirildiğinde, SPK'nın hazırladığı zorunlu olmayan "Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi"nde, "uy ya da açıkla" yaklaşımı ile belirtilen ilkelerin tamamına yakınında uyum sağlanmıştır. SPK'nın Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi kapsamındaki ilkelere yönelik uygulamalar, 2024 yılı Kaleseramik Faaliyet Raporu'nun "Sürdürülebilirlik" bölümüne, 2023 yılı Sürdürülebilirlik Raporu'na ve aynı zamanda Kaleseramik'in kurumsal web sayfalarına atıfta bulunarak paydaşların değerlendirmesine sunulmaktadır.
Paylaşılan bilgiler kapsamında iyileştirme sağlanacak ilkelere yönelik açıklamalar şu şekildedir:
B.19 numaralı ilkeye ilişkin olarak; yenilenebilir enerji hedeflerimiz doğrultusunda yatırım fizibilite çalışmalarımız devam etmektedir.
B.23 ve B.24 numaralı ilkelere ilişkin olarak; Şirket içi karbon fiyatlandırma çalışmaları henüz başlamamıştır. Biriken/satın alınan karbon kredisi bulunmamaktadır.
C2.5 numaralı ilkeye ilişkin olarak; Borsa İstanbul sürdürülebilirlik endeksinde yer almak üzere başvuruda bulunulmuş olup 2025 ilk dönemde açıklanması beklenmektedir.
SPK'nın 23.06.2022 tarih ve 34/977 sayılı kararı ile belirlenen formatlara göre hazırlanan ve Şirketimiz Yönetim Kurulu tarafından onaylanan Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Raporu faaliyet raporunun ekinde yer almakta olup, ilgili dokümanlara Kamuyu Aydınlatma Platformu'ndaki Şirket sayfasından da ulaşılabilir.
| Uyum Durumu | Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | Kısmen | Hayır | İlgisiz | Açıklama | Rapor Bilgisi (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
||
| Sürdürülebilirlik Uyum Raporu |
|||||||
| A. GENEL İLKELER | |||||||
| A1. Strateji, Politika ve Hedefler |
|||||||
| A1.1. Ortaklık yönetim kurulu tarafından öncelikli çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim (ÇSY) konuları, riskleri ve fırsatları belirlenmiştir. |
x | Kaleseramik; Sürdürülebilirlik alanındaki çalışmalarını Genel Müdür liderliğindeki sürdürülebilirlik komitesi aracılığı ve Kale Holding yaklaşımını temel alarak yönetmektedir. Öncelikli çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim (ÇSY) konuları, riskleri ve fırsatları belirlenmiştir. 2023 Sürdürülebilirlik Raporu Kurumsal Yönetişim bölümünde yer verilmiştir. |
2024 yılı Faaliyet Raporu Sürdürülebilirlik bölümü 2023 Sürdürülebilirlik Raporu |
||||
| A1.1. Ortaklık yönetim kurulu tarafından ÇSY politikaları (Örn: Çevre Politikası, Enerji Politikası, İnsan Hakları ve Çalışan Politikası vb.) oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
x | Kaleseramik entegre yönetim sistemleri yaklaşımı ile ele almakta olup, ilgili politikalara web sitesinden ulaşılabilmektedir. https://cdn.kale. com.tr/pol_gen_eys_ kaleseramikpolitikasi. |
www.kale.com.tr/politikalar https://www.kale.com.tr/kataloglar-ve kilavuzlar |
||||
| A1.2. ÇSY politikaları kapsamında belirlenen kısa ve uzun vadeli hedefler kamuya açıklanmıştır. |
x | ÇSY konularındaki hedefler belirlenmiş olup 2022 ve 2023 yılı Sürdürülebilirlik Raporlarında yer verilmiştir. |
2024 Faaliyet Raporu 2023 Sürdürülebilirlik Raporu |
| Uyum Durumu | Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | Kısmen | Hayır | İlgisiz | Açıklama | Rapor Bilgisi (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
|
| A2. Uygulama/İzleme | ||||||
| A2.1. ÇSY politikalarının yürütülmesinden sorumlu komiteler ve/veya birimler ile ÇSY konularıyla ilgili ortaklıktaki en üst düzey sorumlular ve görevleri belirlenerek kamuya açıklanmıştır. |
x | İyi Bak Dünyana hareketi çerçevesinde sürdürülebilirlik bakış açısının tüm Grup şirketleri ve paydaşları tarafından benimsenmesi ve hedefler doğrultusunda ilerlenmesi amacıyla yönetişim mekanizması oluşturulmuştur. Bu yönetişim mekanizması; Grup Sürdürülebilirlik Komitesi, Sürdürülebilirlik Müdürü, Grup İnsan Kaynakları Direktörü, Kurumsal İletişim ve Etki Yatırımları Direktörü, Tematik Çalışma Grupları, Kaleseramik Sürdürülebilirlik Komitesi, Kaleseramik Sürdürülebilirlik Liderleri, Kaleseramik Sürdürülebilirlik Çalışma Grupları, Kale Seramik Vakfı KSV, İbrahim Bodur Sosyal Girişimcilik İBSG, Kale Tasarım ve Sanat Merkezi KTSM, Kale Gönüllüler Platformundan oluşmaktadır. 2022, 2023 Sürdürülebilirlik Raporlarında Kurumsal Yönetişim bölümünde yer verilmiştir. |
2023 Sürdürülebilirlik Raporu 2024 Faaliyet Raporu, Sürdürülebilirlik |
|||
| A2.1. Sorumlu komite ve/veya birim tarafından, politikalar kapsamında gerçekleştirilen faaliyetler yıl içinde en az bir kez yönetim kuruluna raporlanmıştır. |
x | Stratejik plan değerlendirme toplantılarında sürdürülebilirlik gündemi kurumsal yönetim altında yer alır. |
||||
| A2.2. ÇSY hedefleri doğrultusunda uygulama ve eylem planları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
x | Öncelikli konular ve bu kapsamda hazırlanan eylem planları 2024 yılında yayınlanması planlanan Sürdürülebilirlik Raporunda da yer alacaktır. |
2023 yılı Sürdürülebilirlik Raporu | |||
| A2.3. ÇSY Kilit Performans Göstergeleri (KPG) ile söz konusu göstergelere yıllar bazında ulaşma düzeyi kamuya açıklanmıştır. |
x | ÇSY kilit performans göstergeleri takip edilerek her yıl gözden geçirilmektedir. |
2023 yılı Sürdürülebilirlik Raporu |
| Uyum Durumu | Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | Kısmen | Hayır | İlgisiz | Açıklama | Rapor Bilgisi (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
||
| A2.4. İş süreçlerine veya ürün ve hizmetlere yönelik sürdürülebilirlik performansını iyileştirici faaliyetler kamuya açıklanmıştır. |
x | Ar-Ge ve inovasyon çalışmalarına, faaliyet raporunda yer verilmiştir. |
2024 yılı Faaliyet Raporu, Ar-Ge faaliyetleri | ||||
| A3. Raporlama | |||||||
| A3.1. Faaliyet raporlarında ortaklığın sürdürülebilirlik performansına, hedeflerine ve eylemlerine ilişkin bilgi anlaşılabilir, doğru ve yeterli bir şekilde verilmiştir. |
x | Sürdürülebilirlik performansına, hedeflerine ve eylemlerine ilişkin bilgiler yer almaktadır. |
2024 yılı Faaliyet Raporu | ||||
| A3.2. Ortaklık tarafından, faaliyetlerinin Birleşmiş Milletler (BM) 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından hangileri ile ilişkili olduğuna ilişkin bilgi kamuya açıklanmıştır. |
x | Kaleseramik'in katkıda bulunduğu Birleşmiş Milletler 2030 Sürdürülebilirlik Kalkınma Amaçlarına 2023 yılı Sürdürülebilirlik Raporu ve 2024 yılı Faaliyet Raporu'nda yer verilmiştir. |
2023 Sürdürülebilirlik Raporu, 2024 Faaliyet Raporu |
||||
| A3.3. ÇSY konularında aleyhte açılan ve/veya sonuçlanan, ÇSY politikaları açısından önemli nitelikteki ve/veya faaliyetleri önemli ölçüde etkileyecek davalar kamuya açıklanmıştır. |
x | Böyle bir yasal süreç mevcut değildir. |
|||||
| A4. Doğrulama | |||||||
| A4.1. Ortaklığın ÇSY Kilit Performans ölçümleri bağımsız üçüncü tarafça doğrulanmış ve kamuya açıklanmıştır. |
x | Bağımsız üçüncü tarafça doğrulama bulunmamaktadır. |
|||||
| B. ÇEVRESEL İLKELER | |||||||
| B1. Ortaklık, çevre yönetimi alanındaki politika ve uygulamalarını, eylem planlarını, çevresel yönetim sistemlerini (ISO 14001 standardı ile bilinmektedir) ve programlarını kamuya açıklamıştır. |
x | Kaleseramik'te ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi mevcuttur. |
2023 Sürdürülebilirlik Raporu, 2024 Faaliyet Raporu |
||||
| B2. Çevre yönetimine ilişkin bilgilerin verilmesinde hazırlanan çevresel raporlara ilişkin olarak raporun kapsamı, raporlama dönemi, raporlama tarihi, raporlama koşulları ile ilgili kısıtlar kamuya açıklanmıştır. |
x | 2024 yılı Sürdürülebilirlik Raporu |
| Uyum Durumu | Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | Kısmen | Hayır | İlgisiz | Açıklama | Rapor Bilgisi (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
||
| B4. Menfaat sahipleri (Yönetim kurulu üyeleri, yöneticiler ve çalışanlar gibi) bazında performans teşvik sistemleri kapsamında ödüllendirme kriterlerine dahil edilen çevresel hedefler kamuya açıklanmıştır. |
x | Kaleseramik dengeli kurum karnesinde sürdürülebilirlik hedeflerini içeren sürdürülebilirlik endeksi oluşturulmuştur. Ayrıca süreç performans göstergelerinde çevresel hedeflere yer verilmektedir. İlgili performans göstergeleri çalışanların bireysel hedef kartları ile ilişkilendirilmiştir. |
2024 Faaliyet Raporu | ||||
| B5. Öncelikli olarak belirlenen çevresel sorunların iş hedeflerine ve stratejilerine nasıl entegre edildiği kamuya açıklanmıştır. |
x | Öncelikli olarak belirlenen çevresel konuların iş hedefleri ve stratejilere entegre edilmiştir. |
2023 Sürdürülebilirlik Raporu, 2024 Faaliyet Raporu |
||||
| B7. Operasyon süreci dahil ortaklık değer zinciri boyunca tedarikçi ve müşterileri de kapsayacak şekilde çevresel konuların nasıl yönetildiği, iş hedeflerine ve stratejilere nasıl entegre edildiği kamuya açıklanmıştır. |
x | Sürdürülebilirlik öncelikli konular içinde Tedarikçi yönetimi ve Müşteri odaklılık yer almaktadır. |
2022, 2023 Sürdürülebilirlik Raporu/ Öncelikli Konular, 2023 Faaliyet Raporu/ Sürdürülebilirlik Bölümü |
||||
| B8. Çevre konusunda ilgili kuruluşlar ve sivil toplum kuruluşlarının politika oluşturma süreçlerine dahil olunup olunmadığı ve bu kurum ve kuruluşlarla yapılan iş birlikleri kamuya açıklanmıştır. |
x | Yönetim sistemleri kapsamında tüm lokasyonlarda düzenli olarak iç ve dış denetimler (iç tetkikler, saha denetimleri, TSE tetkikleri, Bakanlık ve İl Müdürlükleri denetimleri, çevre bileşik denetimleri, vb.) gerçekleştirilerek sistem işleyişi kontrol edilmektedir. |
2023 Sürdürülebilirlik Raporu, 2024 Faaliyet Raporu |
||||
| B9. Çevresel göstergeler (Sera gazı emisyonları (Kapsam-1 (Doğrudan), Kapsam-2 (Enerji dolaylı), Kapsam-3 (Diğer dolaylı), hava kalitesi, enerji yönetimi, su ve atık su yönetimi, atık yönetimi, biyoçeşitlilik etkileri)) ışığında çevresel etkileri ile ilgili bilgileri dönemsel olarak karşılaştırılabilir bir şekilde kamuya açıklanmıştır. |
x | 3 lokasyonda Sera gazı emisyon raporları hazırlanarak doğrulayıcı kuruluşlar tarafından doğrulanmaktadır. Kapsam-1 ve kapsam-2 emisyonları, enerji, su, atık yönetimi gibi çevresel konulara ait veriler takip edilmektedir. |
2023 Sürdürülebilirlik Raporu | ||||
| B10. Verileri toplamak ve hesaplamak için kullanılan standart, protokol, metodoloji ve baz yıl ayrıntıları kamuya açıklanmıştır. |
x | Hesaplama metodolojisi olarak Greenhouse Gas Protocol (GHG) kullanılmıştır. |
2023 Sürdürülebilirlik Raporu |
| Uyum Durumu | Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | Kısmen | Hayır | İlgisiz | Açıklama | Rapor Bilgisi (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
||
| B11. Önceki yıllarla karşılaştırmalı olarak rapor yılı için çevresel göstergelerinin artış veya azalışı kamuya açıklanmıştır. |
x | 2023 Sürdürülebilirlik Raporu | |||||
| B12. Çevresel etkilerini azaltmak için kısa ve uzun vadeli hedefler belirlenmiş, bu hedefler ve geçmiş yıllarda belirlenen hedeflere göre ilerleme durumu kamuya açıklanmıştır. |
x | 2023 Sürdürülebilirlik Raporu, 2024 Faaliyet Raporu |
|||||
| B13. İklim krizi ile mücadele stratejisi oluşturulmuş ve planlanan eylemler kamuya açıklanmıştır. |
x | 2023 Sürdürülebilirlik Raporu, 2024 Faaliyet Raporu |
|||||
| B14. Ürünler ve/veya hizmetlerin çevreye potansiyel olumsuz etkisini önlemek veya bu etkileri minimuma indirmek amacıyla program ya da prosedürler oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
x | 2023 Sürdürülebilirlik Raporu, 2024 Faaliyet Raporu Sürdürülebilirlik, Ar-Ge Faaliyetleri |
|||||
| B14. Üçüncü tarafların (örn. tedarikçi, alt yüklenici, bayi vb.) sera gazı emisyon miktarlarında azaltım sağlamaya yönelik aksiyonlar alınmış ve bu aksiyonlar kamuya açıklanmıştır. |
x | Tedarik edilen girdi ve ürün taşımacılığına yönelik kapsam 3 emisyonlarının takibi ve azaltılması hedefli çalışmalar yürütülmektedir. |
2023 Sürdürülebilirlik Raporu | ||||
| B15. Çevresel etkileri azaltmaya yönelik girişim ve projelerin sağladığı çevresel fayda/kazanç ve maliyet tasarrufları kamuya açıklanmıştır. |
x | 2023 Sürdürülebilirlik Raporu, 2024 Faaliyet Raporu |
|||||
| B16. Enerji tüketimi (doğal gaz, motorin, benzin, LPG, kömür, elektrik, ısıtma, soğutma vb.) verileri Kapsam-1 ve Kapsam-2 olarak kamuya açıklanmıştır. |
x | 2023 Sürdürülebilirlik Raporu | |||||
| B17. Raporlama yılında üretilen elektrik, ısı, buhar ve soğutma hakkında kamuya açıklama yapılmıştır. |
x | 2023 Sürdürülebilirlik Raporu | |||||
| B18. Yenilenebilir enerji kullanımının artırılması, sıfır veya düşük karbonlu elektriğe geçiş konusunda çalışmalar yapılmış ve kamuya açıklanmıştır. |
x | 2023 Sürdürülebilirlik Raporu, 2024 Faaliyet Raporu, Sürdürülebilirlik bölümü |
| Uyum Durumu | Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | Kısmen | Hayır | İlgisiz | Açıklama | Rapor Bilgisi (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
||
| B19. Yenilenebilir enerji üretim ve kullanım verileri kamuya açıklanmıştır. |
x | Yenilenebilir enerji kullanımı bulunmamaktadır. Yenilenebilir enerji yatırımları planlama aşamasında olup hazırlıkları devam etmektedir. |
2024 Faaliyet Raporu 2023 Sürdürülebilirlik Raporu |
||||
| B20. Enerji verimliliği projeleri yapılmış ve enerji verimliliği projeleri sayesinde elde edilen enerji tüketim ve emisyon azaltım miktarı kamuya açıklanmıştır. |
x | 2024 Faaliyet Raporu, Sürdürülebilirlik bölümü 2023 Sürdürülebilirlik Raporu |
|||||
| B21. Su tüketimi, varsa yer altından veya yer üstünden çekilen, geri dönüştürülen ve deşarj edilen su miktarları, kaynakları ve prosedürleri kamuya açıklanmıştır. |
x | 2023 Sürdürülebilirlik Raporu | |||||
| B22. Operasyonlar veya faaliyetlerinin herhangi bir karbon fiyatlandırma sistemine (Emisyon Ticaret Sistemi, Cap & Trade veya Karbon Vergisi) dâhil olup olmadığı kamuya açıklanmıştır. |
x | Ülkemizde karbon fiyatlandırma sistemine ilişkin yasal düzenleme süreçleri henüz tamamlanmadığı için Şirket'in dâhil olduğu bir karbon fiyatlandırma sistemi bulunmamaktadır. |
|||||
| B23. Raporlama döneminde biriken veya satın alınan karbon kredisi bilgisi kamuya açıklanmıştır. |
x | ||||||
| B24. Ortaklık içerisinde karbon fiyatlandırması uygulanıyor ise ayrıntıları kamuya açıklanmıştır. |
x | ||||||
| B25. Ortaklığın çevresel bilgilerini açıkladığı platformlar kamuya açıklanmıştır. |
x | 2024 Faaliyet Raporu 2023 Sürdürülebilirlik Raporu |
| Uyum Durumu | Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | Kısmen | Hayır | İlgisiz | Açıklama | Rapor Bilgisi (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
||
| C. SOSYAL İLKELER | |||||||
| C1. İnsan Hakları ve Çalışan Hakları |
|||||||
| C1.1. İnsan Hakları Evrensel Beyannamesi, Türkiye'nin onayladığı ILO Sözleşmeleri ve diğer ilgili mevzuatı kapsayacak şekilde Kurumsal İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikası oluşturulmuş, politikanın uygulanmasıyla ilgili sorumlular belirlenmiş ve politika ile sorumlular kamuya açıklanmıştır. |
x | Kale Grubu Etik Kodlar yönetmeliği dahilinde, çalışan hakları açık bir şekilde tanımlanmış, bu ilkelerin ihlaline yönelik olası uygulamalar için Etik Hat İletişim kanalları oluşturulmuş ve bu iletişim kanalları web sitesinden duyurulmuştur. |
https://www.kale.com.tr/politikalar https://www.kale.com.tr/etik-hat |
||||
| C1.2. Tedarik ve değer zinciri etkileri de gözetilerek adil iş gücü, çalışma standartlarının iyileştirilmesi, kadın istihdamı ve kapsayıcılık konularına (cinsiyet, ırk, din, dil, medeni durum, etnik kimlik, cinsel yönelim, cinsiyet kimliği, ailevi sorumluluklar, sendikal faaliyetler, siyasi görüş, engellilik, sosyal ve kültürel farklılıklar vb. konularda ayrım yapılmaması gibi) çalışan haklarına ilişkin politikasında yer verilmiştir. |
x | Kale Grubu Etik Kodlar yönetmeliği dahilinde, çalışan hakları açık bir şekilde tanımlanmış, bu ilkelerin ihlaline yönelik olası uygulamalar için Etik Hat İletişim kanalları oluşturulmuş ve bu iletişim kanalları web sitesinden duyurulmuştur. Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Politikası belirlenmiş ve web sitesinde paylaşılmıştır. |
https://www.kale.com.tr/politikalar https://www.kale.com.tr/etik-hat |
||||
| C1.3. Belirli ekonomik, çevresel, toplumsal faktörlere duyarlı kesimlerin (düşük gelirli kesimler, kadınlar vb.) veya azınlık haklarının/ fırsat eşitliğinin gözetilmesi konusunda değer zinciri boyunca alınan önlemler kamuya açıklanmıştır. |
x | https://www.kale.com.tr/politikalar https://www.kale.com.tr/etik-hat |
|||||
| C1.4. Ayrımcılığı, eşitsizliği, insan hakları ihlallerini, zorla çalıştırmayı ve çocuk işçi çalıştırılmasını önleyici ve düzeltici uygulamalara ilişkin gelişmeler kamuya açıklanmıştır. |
x | Kale Grubu Etik Kodlar yönetmeliği dahilinde, çalışan hakları açık bir şekilde tanımlanmış, bu ilkelerin ihlaline yönelik olası uygulamalar için Etik Hat İletişim kanalları oluşturulmuş ve bu iletişim kanalları Kale Grubu web sitesinden duyurulmuştur. |
https://www.kale.com.tr/politikalar https://www.kale.com.tr/etik-hat |
| Uyum Durumu | Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | Kısmen | Hayır | İlgisiz | Açıklama | Rapor Bilgisi (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
||
| C1.5. Çalışanlara yapılan yatırım (eğitim, gelişim politikaları), tazminat, tanınan yan haklar, sendikalaşma hakkı, iş/hayat dengesi çözümleri ve yetenek yönetim konularına çalışan haklarına ilişkin politikasında yer verilmiştir. |
x | 2024 Faaliyet Raporu/İnsan Kaynakları bölümü |
|||||
| C1.5. Çalışan şikâyetleri ve anlaşmazlıkların çözümüne ilişkin mekanizmalar oluşturularak uyuşmazlık çözüm süreçleri belirlenmiştir. |
x | 2024 Faaliyet Raporu/İnsan Kaynakları bölümü |
|||||
| C1.5. Çalışan memnuniyetinin sağlanmasına yönelik olarak raporlanan dönem içinde yapılan faaliyetler kamuya açıklanmıştır. |
x | 2024 Faaliyet Raporu/İnsan Kaynakları bölümü |
|||||
| C1.6. İş sağlığı ve güvenliği politikaları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
x | ISO 45001 İş Sağlığı Güvenliği Yönetim Sistemi mevcuttur. Entegre Yönetim Sistemleri uygulaması kapsamında Entegre Yönetim Sistemi Politikası oluşturulmuştur. |
2024 Faaliyet Raporu https://www.kale.com.tr/kataloglar-ve kilavuzlar |
||||
| C1.6. İş kazalarını önleme ve sağlığın korunması amacıyla alınan önlemler ve kaza istatistikleri kamuya açıklanmıştır. |
x | 2023 Sürdürülebilirlik Raporu, İş Sağlığı ve güvenliği bölümü 2024 Faaliyet Raporu |
|||||
| C1.7. Kişisel verilerin korunması ve veri güvenliği politikaları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
x | Bilgi güvenliği ve kişisel verileri koruma politikası oluşturulmuştur. |
https://www.kale.com.tr/bilgi-guvenligi politikasi |
||||
| C1.8. Etik politikası oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
x | ||||||
| C1.9. Toplumsal yatırım, sosyal sorumluluk, finansal kapsayıcılık ve finansmana erişim kapsamındaki çalışmalar açıklanmıştır. |
x | 2024 Faaliyet Raporu 2023 Sürdürülebilirlik Raporu Toplumsal Fayda bölümü |
|||||
| C1.10. Çalışanlara ÇSY politikaları ve uygulamaları konusunda bilgilendirme toplantıları ve eğitim programları düzenlenmiştir. |
x |
| Uyum Durumu | Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | Kısmen | Hayır | İlgisiz | Açıklama | Rapor Bilgisi (Sayfa numarası, internet sitesinde yer aldığı menü adı) |
|
| C2. Paydaşlar, Uluslararası Standartlar ve İnisiyatifler |
||||||
| C2.1. Müşteri şikâyetlerinin yönetimi ve çözümüne ilişkin müşteri memnuniyeti politikası düzenlenmiş ve kamuya açıklanmıştır. |
x | ISO 10002 Müşteri Şikayetleri Yönetim Sistemi mevcuttur. Entegre Yönetim Sistemleri uygulaması kapsamında Entegre Yönetim Sistemi Politikası oluşturulmuştur. |
https://www.kale.com.tr/kataloglar-ve kilavuzlar |
|||
| C2.2. Paydaşlarla yürütülen iletişim (hangi paydaş, konu ve sıklık) hakkında bilgiler kamuya açıklanmıştır. |
x | 2023 Sürdürülebilirlik Raporu | ||||
| C2.3. Raporlamalarda benimsenen uluslararası raporlama standartları açıklanmıştır. |
x | 2023 Sürdürülebilirlik Raporu, 2024 Faaliyet Raporu |
||||
| C2.4. Sürdürülebilirlik ile ilgili benimsenen prensipler, imzacı veya üye olunan uluslararası kuruluş, komite ve ilkeler kamuya açıklanmıştır. |
x | 2023 Sürdürülebilirlik Raporu | ||||
| C2.5. Borsa İstanbul'un ve/ veya uluslararası endeks sağlayıcıların sürdürülebilirlik endekslerinde yer almak için geliştirmelerde bulunulmuş, çalışmalar yürütülmüştür. |
x | Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi'ne girmek üzere başvuruda bulunulmuş olup 2025 yılının ilk döneminde açıklanması beklenmektedir. |
||||
| D. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ |
||||||
| D1. Sürdürülebilirlik alanındaki tedbirler ve stratejilerin belirlenmesinde menfaat sahiplerinin görüşlerine başvurulmuştur. |
x | Paydaş beklentileri ve küresel trendleri göz önünde bulundurarak çevresel, sosyal ve kurumsal yönetime ilişkin 2022 yılında önceliklendirme analizi gerçekleştirmiştir. |
2023 Faaliyet Raporu, Sürdürülebilirlik Bölümü, Stratejimiz Bölümü 2023 Sürdürülebilirlik Raporu |
|||
| D2. Sosyal sorumluluk projeleri, farkındalık etkinlikleri ve eğitimler ile sürdürülebilirlik konusu ve bunun önemi hakkında farkındalığın artırılması konusunda çalışmalar yapılmıştır. |
x | 2024 Faaliyet Raporu |
2024 yılında Şirket Ana Sözleşmesi'nde herhangi bir değişiklik yapılmamıştır.
Şirketimizce hazırlanan ve PwC Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. tarafından bağımsız denetime tabi tutulan 01.01.2024 - 31.12.2024 hesap dönemine ait, Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) II-14.1. sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği (Tebliğ) ve 28.12.2023 tarihli enflasyon muhasebesi uygulamasına ilişkin İlke Kararı uyarınca Türkiye Finansal Raporlama Standartları (TFRS) ve SPK tarafından belirlenen formatlarla uyumlu olarak hazırlanan dipnotları ile birlikte konsolide finansal durum tablosu, kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosu, nakit akış tablosu ve özkaynaklar değişim tablosunun ("Finansal Tablolar") ve yıllık faaliyet raporunun, SPK düzenlemeleri doğrultusunda;
bilgilerinize sunar, yapılan açıklamadan dolayı sorumlu olduğumuzu beyan ederiz.
Saygılarımızla,
Cengiz SOLAKOĞLU Denetimden Sorumlu Komite Başkanı
Fahri Okan BÖKE Denetimden Sorumlu Komite Üyesi
Arzu ERDEM Denetim Komitesi Üyesi
Cemşit BAYLAN Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı
Kaleseramik Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş. Genel Kurulu'na
Kaleseramik Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş.'nin ("Şirket") ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte "Grup" olarak anılacaktır) 1 Ocak - 31 Aralık 2024 tarihli hesap dönemine ilişkin yıllık faaliyet raporunu denetlemiş bulunuyoruz.
Görüşümüze göre, Yönetim Kurulu'nun yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler ile Yönetim Kurulu'nun Grup'un durumu hakkında denetlenmiş olan konsolide finansal tablolarda yer alan bilgileri kullanarak yaptığı irdelemeler, tüm önemli yönleriyle, denetlenen tam set konsolide finansal tablolarla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlıdır ve gerçeği yansıtmaktadır.
Yaptığımız bağımsız denetim, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde kabul edilen ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu ("KGK") tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartlarının bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartları'na ("BDS") uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar kapsamındaki sorumluluklarımız, raporumuzun Bağımsız Denetçinin Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumlulukları bölümünde ayrıntılı bir şekilde açıklanmıştır. KGK tarafından yayımlanan Bağımsız Denetçiler için Etik Kurallar (Bağımsızlık Standartları Dâhil) ("Etik Kurallar") ve Sermaye Piyasası Kurulu mevzuatında ve ilgili diğer mevzuatta bağımsız denetimle ilgili olarak yer alan etik ilkelere uygun olarak Grup'tan bağımsız olduğumuzu beyan ederiz. Etik Kurallar ve mevzuat kapsamındaki etiğe ilişkin diğer sorumluluklar da tarafımızca yerine getirilmiştir. Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Grup'un 1 Ocak - 31 Aralık 2024 hesap dönemine ilişkin tam set konsolide finansal tabloları hakkında 11 Mart 2025 tarihli denetçi raporumuzda olumlu görüş bildirmiş bulunuyoruz.
Grup yönetimi, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun ("TTK") 514. ve 516. Maddelerine ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") II-14.1 No'lu "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği" ("Tebliğ") hükümlerine göre yıllık faaliyet raporuyla ilgili olarak aşağıdakilerden sorumludur:
b) Yıllık faaliyet raporunu; Grup'un o yıla ait faaliyetlerinin akışı ile her yönüyle finansal durumunu doğru, eksiksiz, dolambaçsız, gerçeğe uygun ve dürüst bir şekilde yansıtacak şekilde hazırlar. Bu raporda finansal durum, finansal tablolara göre değerlendirilir. Raporda ayrıca, Grup'un gelişmesine ve karşılaşması muhtemel risklere de açıkça işaret olunur. Bu konulara ilişkin yönetim Kurulu'nun değerlendirmesi de raporda yer alır.
c) Faaliyet raporu ayrıca aşağıdaki hususları da içerir:
Yönetim Kurulu, faaliyet raporunu hazırlarken Ticaret Bakanlığı'nın ve ilgili kurumların yaptığı ikincil mevzuat düzenlemelerini de dikkate alır.
Amacımız, TTK ve Tebliğ hükümleri çerçevesinde yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler ile Yönetim Kurulu'nun denetlenmiş olan finansal tablolarda yer alan bilgileri kullanarak yaptığı irdelemelerin, Grup'un denetlenen konsolide finansal tablolarıyla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlı olup olmadığı ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığı hakkında görüş vermek ve bu görüşümüzü içeren bir rapor düzenlemektir.
Yaptığımız bağımsız denetim, BDS'lere uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlanması ile bağımsız denetimin, faaliyet raporunda yer alan finansal bilgiler ve Yönetim Kurulu'nun denetlenmiş olan finansal tablolarda yer alan bilgileri kullanarak yaptığı irdelemelerin konsolide finansal tablolarla ve denetim sırasında elde edilen bilgilerle tutarlı olup olmadığına ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığına dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini gerektirir.
PwC Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
Orhan Öztürk, SMMM Sorumlu Denetçi
İstanbul, 11 Mart 2025
1 OCAK- 31 ARALIK 2024 DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
Kaleseramik Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş. Genel Kurulu'na
Kaleseramik Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş.'nin ("Şirket") ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte "Grup" olarak anılacaktır) 31 Aralık 2024 tarihli konsolide finansal durum tablosu ile aynı tarihte sona eren hesap dönemine ait; konsolide kar veya zarar tablosu, konsolide diğer kapsamlı gelir tablosu, konsolide özkaynaklar değişim tablosu ve konsolide nakit akış tablosu ile önemli muhasebe politikalarının özeti de dâhil olmak üzere konsolide finansal tablo dipnotlarından oluşan konsolide finansal tablolarını denetlemiş bulunuyoruz.
Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar Grup'un 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla konsolide finansal durumunu ve aynı tarihte sona eren hesap dönemine ait konsolide finansal performansını ve konsolide nakit akışlarını Türkiye Finansal Raporlama Standartları'na ("TFRS'lere") uygun olarak tüm önemli yönleriyle gerçeğe uygun bir biçimde sunmaktadır.
Yaptığımız bağımsız denetim, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde kabul edilen ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu ("KGK") tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartları'nın bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartları'na ("BDS'lere") uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar kapsamındaki sorumluluklarımız, raporumuzun "Bağımsız Denetçinin Konsolide Finansal Tabloların Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumlulukları" bölümünde ayrıntılı bir şekilde açıklanmıştır. KGK tarafından yayımlanan Bağımsız Denetçiler için Etik Kurallar (Bağımsızlık Standartları Dahil) ("Etik Kurallar") ile Sermaye Piyasası Kurulu mevzuatında ve ilgili diğer mevzuatta konsolide finansal tabloların bağımsız denetimiyle ilgili olarak yer alan etik ilkelere uygun olarak Grup'tan bağımsız olduğumuzu beyan ederiz. Etik Kurallar ve mevzuat kapsamındaki etiğe ilişkin diğer sorumluluklar da tarafımızca yerine getirilmiştir. Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Kilit denetim konuları, mesleki muhakememize göre cari döneme ait konsolide finansal tabloların bağımsız denetiminde en çok önem arz eden konulardır. Kilit denetim konuları, bir bütün olarak konsolide finansal tabloların bağımsız denetimi çerçevesinde ve konsolide finansal tablolara ilişkin görüşümüzün oluşturulmasında ele alınmış olup, bu konular hakkında ayrı bir görüş bildirmiyoruz
| Kilit denetim konuları | Denetimde konunun nasıl ele alındığı |
|---|---|
| Hasılatın kaydedilmesi | |
| Grup, 31 Aralık 2024 tarihinde sona eren hesap döneminde 9.948.731.835 TL tutarında hasılat elde etmiştir. Konsolide finansal tablolara ait Dipnot 2.3 ve Dipnot 21'de belirtildiği üzere; hasılat güvenilir bir şekilde ölçülebildiğinde ve işlemlerden kaynaklanan ekonomik faydaların Grup tarafından elde edilmesi muhtemel olduğunda kaydedilmektedir. Grup için hasılat, yıl içerisinde uygulanan |
Hasılatın denetimine ilişkin aşağıdaki prosedürler uygulanmıştır: - Önemli gelir akışlarına ait faturalama, fiyat değişikliklerinin onaylanması, alacakların takip edilmesine ilişkin alt süreçler de dahil olmak üzere bağımsız denetçi olarak belirlediğimiz süreçler uçtan uca anlaşılmıştır. |
| stratejilerin sonuçlarının değerlendirilmesi ve performans takibi açısından en önemli ölçüm kriteridir. Ayrıca kaydedilen hasılatın dönemsellik ilkesine göre tutarlı bir şekilde kaydedilmesi Grup'un ürün teslimatına ilişkin müşterilerine karşı farklı edim yükümlülüklerinin bulunmasından dolayı önemli bir risktir. Bu sebeplerden dolayı hasılatın kaydedilmesi kilit denetim konusu olarak belirlenmiştir. |
- Bilgi teknoloji ("BT") uzmanlarımızın yardımıyla yönetimin program erişim, program değişikliği ve bilgisayar çalışma ile ilgili BT genel ortamına ilişkin iç kontrollere ilişkin tasarımlar değerlendirilmiş olup ilgili süreçler uçtan uca anlaşılmıştır. - Müşteri faturalarının oluşturulmasının doğruluğuna ilişkin örnekleme yöntemiyle testler yapılmış ve bu faturalar müşteriden yapılan tahsilatlarla, sözleşme veya satış emirleriyle karşılaştırılarak test edilmiştir. - Hesap dönemleri öncesi ve sonrasında gerçekleşen ve hasılat olarak muhasebeleştirilmiş işlemlerin dönemsellik ilkesine uygun olarak doğru döneme kaydedilmesine ilişkin detay testler yapılmıştır. - Grup'un müşteri sözleşmelerinden kaynaklanan edim yükümlülüklerinin güvenilir bir şekilde ölçülmesi ve buna göre TFRS 15 'Müşteri Sözleşmelerinden Hasılat' Standardı uyarınca muhasebeleştirilmesi kontrol edilmiştir. |
| - Dipnot 2.3 ve Dipnot 21'de yer alan açıklamaların yeterliliği tarafımızdan değerlendirilmiştir. |
Grup yönetimi; konsolide finansal tabloların TFRS'lere uygun olarak hazırlanmasından, gerçeğe uygun bir biçimde sunumundan ve hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlık içermeyecek şekilde hazırlanması için gerekli gördüğü iç kontrolden sorumludur.
Konsolide finansal tabloları hazırlarken yönetim; Grup'un sürekliliğini devam ettirme kabiliyetinin değerlendirilmesinden, gerektiğinde süreklilikle ilgili hususları açıklamaktan ve Grup'u tasfiye etme ya da ticari faaliyeti sona erdirme niyeti ya da mecburiyeti bulunmadığı sürece işletmenin sürekliliği esasını kullanmaktan sorumludur.
Üst yönetimden sorumlu olanlar, Grup'un finansal raporlama sürecinin gözetiminden sorumludur.
Bir bağımsız denetimde, biz bağımsız denetçilerin sorumlulukları şunlardır:
Amacımız, bir bütün olarak finansal tabloların hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlık içerip içermediğine ilişkin makul güvence elde etmek ve görüşümüzü içeren bir bağımsız denetçi raporu düzenlemektir. BDS'lere uygun olarak yürütülen bir bağımsız denetim sonucunda verilen makul güvence; yüksek bir güvence seviyesidir ancak, var olan önemli bir yanlışlığın her zaman tespit edileceğini garanti etmez. Yanlışlıklar hata veya hile kaynaklı olabilir. Yanlışlıkların, tek başına veya toplu olarak, finansal tablo kullanıcılarının bu konsolide tablolara istinaden alacakları ekonomik kararları etkilemesi makul ölçüde bekleniyorsa bu yanlışlıklar önemli olarak kabul edilir.
BDS'lere uygun olarak yürütülen bağımsız denetimin gereği olarak, bağımsız denetim boyunca mesleki muhakememizi kullanmakta ve meslekî şüpheciliğimizi sürdürmekteyiz. Tarafımızca ayrıca:
Grup'un iç kontrolünün etkinliğine ilişkin bir görüş bildirmek amacıyla değil ama duruma uygun denetim prosedürlerini tasarlamak amacıyla denetimle ilgili iç kontrol değerlendirilmektedir.
Yönetim tarafından kullanılan muhasebe politikalarının uygunluğu ile yapılan muhasebe tahminleri ile ilgili açıklamaların makul olup olmadığı değerlendirilmektedir.
Diğer hususların yanı sıra, denetim sırasında tespit ettiğimiz önemli iç kontrol eksiklikleri dâhil olmak üzere, bağımsız denetimin planlanan kapsamı ve zamanlaması ile önemli denetim bulgularını üst yönetimden sorumlu olanlara bildirmekteyiz.
Bağımsızlığa ilişkin etik hükümlere uygunluk sağladığımızı üst yönetimden sorumlu olanlara bildirmiş bulunmaktayız. Ayrıca bağımsızlık üzerinde etkisi olduğu düşünülebilecek tüm ilişkiler ve diğer hususlar ile varsa, tehditleri ortadan kaldırmak amacıyla atılan adımlar ile alınan önlemleri üst yönetimden sorumlu olanlara iletmiş bulunmaktayız.
Üst yönetimden sorumlu olanlara bildirilen konular arasından, cari döneme ait konsolide finansal tabloların bağımsız denetiminde en çok önem arz eden konuları yani kilit denetim konularını belirlemekteyiz. Mevzuatın konunun kamuya açıklanmasına izin vermediği durumlarda veya konuyu kamuya açıklamanın doğuracağı olumsuz sonuçların, kamuya açıklamanın doğuracağı kamu yararını aşacağının makul şekilde beklendiği oldukça istisnai durumlarda, ilgili hususun bağımsız denetçi raporumuzda bildirilmemesine karar verebiliriz.
PwC Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
Orhan Öztürk, SMMM Sorumlu Denetçi
İstanbul, 11 Mart 2025
| İÇİNDEKİLER | SAYFA |
|---|---|
| KONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOSU | 1- 2 |
| KONSOLİDE KAR VEYA ZARAR TABLOSU 3 |
|
| KONSOLİDE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOSU 4 |
|
| KONSOLİDE ÖZKAYNAK DEĞİŞİM TABLOSU 5 |
|
| KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOSU6 | |
| KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR7 | –68 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| Dipnot referansları |
Bağımsız denetimden geçmiş Cari dönem 31 Aralık 2024 |
Bağımsız denetimden geçmiş Geçmiş dönem 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|---|
| Varlıklar | |||
| Dönen varlıklar | 7.154.259.051 | 10.214.049.698 | |
| Nakit ve nakit benzerleri | 5 | 1.458.210.162 | 3.294.106.690 |
| Ticari alacaklar | 1.938.591.709 | 2.480.020.281 | |
| - İlişkili taraflardan ticari alacaklar |
6 | 12.616.793 | 34.093.339 |
| - İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar |
7 | 1.925.974.916 | 2.445.926.942 |
| Diğer alacaklar | 93.931.632 | 190.234.536 | |
| - İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar |
8 | 93.931.632 | 190.234.536 |
| Stoklar | 9 | 3.319.171.261 | 3.954.159.372 |
| Peşin ödenmiş giderler | 10 | 255.592.359 | 208.048.611 |
| Cari dönem vergisiyle ilgili varlıklar | 28 | 65.034.406 | 31.127.692 |
| Diğer dönen varlıklar | 18 | 23.727.522 | 56.352.516 |
| Duran varlıklar | 8.321.202.172 | 7.834.114.106 | |
| Finansal yatırımlar | 3 | 63.897.342 | 75.274.015 |
| Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar | 3 | 21.740.140 | 19.300.512 |
| Yatırım amaçlı gayrimenkuller | 11 | 317.749.022 | 353.842.153 |
| Maddi duran varlıklar | 12 | 6.564.696.656 | 5.927.733.356 |
| Maddi olmayan duran varlıklar | 525.051.944 | 402.539.542 | |
| - Diğer maddi olmayan duran varlıklar |
13 | 525.051.944 | 402.539.542 |
| Kullanım hakkı varlığı | 14 | 96.362.510 | 64.509.756 |
| Peşin ödenmiş giderler | 10 | 61.742.665 | - |
| Ertelenmiş vergi varlığı | 28 | 669.501.893 | 990.250.633 |
| Diğer duran varlıklar | 460.000 | 664.139 | |
| Toplam varlıklar | 15.475.461.223 | 18.048.163.804 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| Dipnot referansları |
Bağımsız denetimden geçmiş Cari dönem 31 Aralık 2024 |
Bağımsız denetimden geçmiş Geçmiş dönem 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|---|
| Kaynaklar | |||
| Kısa vadeli yükümlülükler | 6.834.930.823 | 5.260.578.727 | |
| Kısa vadeli borçlanmalar | 15 | 4.283.318.022 | 2.087.898.500 |
| Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları | 288.698.894 | 499.651.612 | |
| - Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları | 15 | 258.505.998 | 477.731.997 |
| - Kiralama işlemlerinden borçlanmalar | 15 | 30.192.896 | 21.919.615 |
| Türev finansal yükümlülükler | 19 | - | 8.840.835 |
| Ticari borçlar | 1.836.393.690 | 1.959.412.342 | |
| - İlişkili taraflara ticari borçlar | 6 | 158.629.911 | 138.210.157 |
| - İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar | 7 | 1.677.763.779 | 1.821.202.185 |
| Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar | 17 | 154.527.458 | 175.585.612 |
| Diğer borçlar | 19.238.080 | 3.969.710 | |
| - İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar | 8 | 19.238.080 | 3.969.710 |
| Ertelenmiş gelirler | 10 | 189.753.722 | 470.856.139 |
| Kısa vadeli karşılıklar | 41.988.062 | 38.064.580 | |
| - Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar | 17 | 19.745.259 | 12.272.196 |
| - Diğer kısa vadeli karşılıklar | 16 | 22.242.803 | 25.792.384 |
| Diğer kısa vadeli yükümlülükler | 18 | 21.012.895 | 16.299.397 |
| Uzun vadeli yükümlülükler | 1.350.937.542 | 1.566.659.980 | |
| Uzun vadeli borçlanmalar | 831.645.670 | 850.043.702 | |
| - Uzun vadeli borçlanmalar | 15 | 765.101.372 | 823.745.935 |
| - Kiralama işlemlerinden borçlanmalar | 15 | 66.544.298 | 26.297.767 |
| Ticari borçlar | 138.383.802 | 335.131.227 | |
| - İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar | 7 | 138.383.802 | 335.131.227 |
| Uzun vadeli karşılıklar | 380.908.070 | 381.485.051 | |
| - Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar | 17 | 380.908.070 | 381.485.051 |
| Özkaynaklar | 7.289.592.858 | 11.220.925.097 | |
| Ana ortaklığa ait özkaynaklar | 7.220.572.063 | 11.220.925.097 | |
| Ödenmiş sermaye | 20 | 514.778.661 | 514.778.661 |
| Sermaye düzeltme farkları | 20 | 8.285.125.328 | 8.285.125.328 |
| Pay ihraç primleri | 20 | 4.898.051.248 | 4.898.051.248 |
| Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer | |||
| kapsamlı (giderler) | (751.024.761) | (593.815.402) | |
| - Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm | |||
| kazançları(kayıpları) | (745.661.036) | (597.121.658) | |
| -Özkaynağa dayalı finansal araçlara yatırımlardan | |||
| kaynaklanan kazançlar (kayıplar) | (5.313.564) | 3.446.474 | |
| - Özkaynak yöntemi ile değerlenen yatırımların diğer | |||
| kapsamlı gelirinden kar veya zararda sınıflandırılmayacak | |||
| paylar | (50.161) | (140.218) | |
| Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacak birikmiş diğer | |||
| kapsamlı gelirler veya giderler | (222.184.181) | (176.140.054) | |
| - Yabancı para çevirim farkları | (222.184.181) | (176.140.054) | |
| Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler | 20 | 256.283.858 | 247.688.230 |
| Geçmiş yıllar (zararları) Net dönem karı (zararı) |
(2.079.107.327) (3.681.350.763) |
(2.381.061.897) 426.298.983 |
|
| Kontrol gücü olmayan paylar | 20 | 69.020.795 | - |
| Toplam kaynaklar | 15.475.461.223 | 18.048.163.804 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| Dipnot | Bağımsız Denetimden geçmiş Cari dönem 1 Ocak - |
Bağımsız Denetimden geçmiş Geçmiş dönem 1 Ocak - |
|
|---|---|---|---|
| referansları | 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| Kar veya zarar kısmı | |||
| Hasılat | 21 | 9.948.731.835 | 14.024.533.498 |
| Satışların maliyeti (-) | 21 | (9.934.489.446) | (11.818.947.191) |
| Brüt kar | 14.242.389 | 2.205.586.307 | |
| Genel yönetim giderleri (-) | 22 | (736.223.385) | (832.324.751) |
| Pazarlama giderleri (-) | 22 | (1.567.069.402) | (1.605.695.364) |
| Araştırma ve geliştirme giderleri (-) | 22 | (163.052.316) | (101.608.769) |
| Esas faaliyetlerden diğer gelirler | 24 | 509.586.446 | 1.896.899.682 |
| Esas faaliyetlerden diğer giderler (-) | 24 | (711.260.425) | (1.016.020.434) |
| Esas faaliyet karı/(zararı) | (2.653.776.693) | 546.836.671 | |
| Yatırım faaliyetlerinden gelirler | 25 | 18.685.228 | 169.736.652 |
| Yatırım faaliyetlerinden giderler (-) | 25 | (68.055.484) | (49.000.349) |
| Özkaynak yöntemiyle değerlenen | |||
| yatırımların karlarından paylar | 3 | 2.349.571 | 2.188.937 |
| TFRS 9 uyarınca belirlenen değer | |||
| düşüklüğü kazançları (zararları) ve | |||
| değer düşüklüğü zararlarının iptalleri | 7 | (34.393.792) | (84.501.485) |
| Finansman gelirleri/giderleri öncesi | |||
| faaliyet karı/(zararı) | (2.735.191.170) | 585.260.426 | |
| Finansman gelirleri Finansman giderleri (-) |
26 26 |
1.145.072.741 (2.351.178.530) |
657.947.208 (1.965.243.317) |
| Net parasal pozisyon kazançları | 27 | 570.393.093 | 1.268.586.470 |
| Vergi öncesi kar/(zararı) | (3.370.903.866) | 546.550.787 | |
| Vergi geliri/(gideri): | |||
| - Dönem vergi (gideri) | 28 | - | (105.548.092) |
| - Ertelenmiş vergi (gideri) | 28 | (367.734.280) | (14.703.712) |
| Net dönem kar/(zararı) | (3.738.638.146) | 426.298.983 | |
| Dönem karının (zararının) dağılımı | |||
| Kontrol gücü olmayan paylar | (57.287.383) | - | |
| Ana ortaklık payları | (3.681.350.763) | 426.298.983 | |
| Ana ortaklık paylarına ait pay başına | |||
| kazanç/(kayıp) | 29 | (2,237) | 0,268 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| Dipnot referansları |
Bağımsız denetimden geçmiş Cari dönem 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
Bağımsız denetimden geçmiş Geçmiş dönem 1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|---|
| Diğer kapsamlı gelir /(gider) kısmı | |||
| Kar veya zararda yeniden | |||
| sınıflandırılmayacaklar | (157.209.359) | (253.984.437) | |
| - Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kazançları/(kayıpları), |
|||
| vergi sonrası | 90.057 | 493.430 | |
| - Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kayıpları vergi sonrası - Özkaynağa dayalı finansal araçlara |
(148.539.378) | (239.742.017) | |
| yatırımlardan kaynaklanan kazançlar (kayıplar), vergi sonrası |
(8.760.038) | (14.735.850) | |
| Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacaklar | (68.684.740) | (102.704.879) | |
| - Yabancı para çevrim farkları | (68.684.740) | (102.704.879) | |
| Diğer kapsamlı gider | (225.894.099) | (356.689.316) | |
| Toplam kapsamlı gelir/(gider) | (3.964.532.245) | 69.609.667 | |
| Toplam kapsamlı gelirin (giderin) dağılımı | |||
| Kontrol gücü olmayan paylar Ana ortaklık payları |
(79.927.996) (3.884.604.249) |
- 69.609.667 |
|
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler ve giderler |
Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler ve giderler |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ödenmiş | Sermaye düzeltme |
Pay ihraç | Yeniden değerleme ve ölçüm kazanç/kayıpları Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm |
Özkaynağa dayalı finansal araçlara yatırımlardan kaynaklanan |
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların diğer kapsamlı gelirlerinden kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak |
Yabancı para | Kardan ayrılan kısıtlanmış |
Geçmiş yıllar | Net dönem | Ana ortaklığa | Kontrol gücü | ||
| sermaye | farkları | primi | kazançları(kayıpları) | kazançlar (kayıplar) | birikmiş paylar (+/-) | çevrim farkları | yedekler | (zararları) | karı/(zararı) | ait özkaynaklar | olmayan paylar | Özkaynaklar | |
| 1 Ocak 2023 tarihi itibarıyla bakiyeler |
405.388.196 8.196.102.243 687.081.897 | (357.379.641) | 18.182.324 | (633.648) | (73.435.175) | 206.257.389 | (5.398.291.685) | 3.143.948.333 | 6.827.220.233 | - | 6.827.220.233 | ||
| Transferler Toplam kapsamlı gelir Nakdi sermaye artışı (Dipnot 20) |
- - 109.390.465 |
- - 89.023.085 |
- - - |
- (239.742.017) - |
- (14.735.850) - |
- 493.430 - |
- (102.704.879) - |
41.430.841 - - |
3.102.517.492 - - |
(3.143.948.333) 426.298.983 - |
- 69.609.667 198.413.550 |
- - - |
- 69.609.667 198.413.550 |
| Pay bazlı işlemler nedeniyle meydana gelen artış (Dipnot 20) Kâr payı hariç pay sahiplerine |
- | - 4.210.969.351 | - | - | - | - | - | - | - | 4.210.969.351 | - | 4.210.969.351 | |
| yapılan diğer ödemeler | - | - | - | - | - | - | - | - | (85.287.704) | - | (85.287.704) | - | (85.287.704) |
| 31 Aralık 2023 tarihi itibarıyla bakiyeler |
514.778.661 8.285.125.328 4.898.051.248 | (597.121.658) | 3.446.474 | (140.218) | (176.140.054) | 247.688.230 | (2.381.061.897) | 426.298.983 | 11.220.925.097 | - | 11.220.925.097 | ||
| 1 Ocak 2024 tarihi itibarıyla bakiyeler |
514.778.661 8.285.125.328 4.898.051.248 | (597.121.658) | 3.446.474 | (140.218) | (176.140.054) | 247.688.230 | (2.381.061.897) | 426.298.983 | 11.220.925.097 | - | 11.220.925.097 | ||
| Transferler Toplam kapsamlı gider |
- - |
- - |
- - |
- (148.539.378) |
- (8.760.038) |
- 90.057 |
- (46.044.127) |
8.595.628 - |
417.703.355 - |
(426.298.983) (3.681.350.763) |
- (3.884.604.249) |
- (79.927.996) |
- (3.964.532.245) |
| Bağlı ortaklık edinimi (Not 20) Kar payları (Not 20) Bağlı ortaklıklarda kontrol kaybı ile sonuçlanmayan pay oranı |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- (115.748.785) |
- - |
- (115.748.785) |
(5.678.955) - |
(5.678.955) (115.748.785) |
| değişikliklerine bağlı artış (Not 20) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 154.627.746 | 154.627.746 |
| 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla bakiyeler |
514.778.661 8.285.125.328 4.898.051.248 | (745.661.036) | (5.313.564) | (50.161) | (222.184.181) | 256.283.858 | (2.079.107.327) (3.681.350.763) | 7.220.572.063 | 69.020.795 | 7.289.592.858 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| Dipnotlar | Bağımsız Denetimden geçmiş 1 Ocak – 31 Aralık 2024 |
Bağımsız Denetimden geçmiş 1 Ocak – 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|---|
| İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI | (1.929.644.445) | 208.394.311 | |
| Dönem karı/(zararı) | (3.738.638.146) | 426.298.983 | |
| Dönem karı/(zararı) mutabakatı ile ilgili düzeltmeler: | 1.401.339.033 | 706.868.691 | |
| Amortisman ve itfa giderleri ile ilgili düzeltmeler Alacaklarda düşüklüğü/iptali ile ilgili düzeltmeler |
23 7 |
827.574.474 34.393.792 |
713.017.410 84.501.485 |
| Stoklarda değer düşüklüğü/iptali ile ilgili düzeltmeler | 9 | (30.255.398) | (124.885.799) |
| Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar/iptali ile ilgili düzeltmeler Dava karşılıkları/iptali ile ilgili düzeltmeler |
17 16 |
67.079.982 4.454.523 |
111.438.891 (23.929.922) |
| Diğer karşılıkları/iptali ile ilgili düzeltmeler | 16 | 895.897 | (16.853.984) |
| Faiz gelirleri ile ilgili düzeltmeler Faiz giderleri ile ilgili düzeltmeler |
26 26 |
(1.145.072.741) 1.728.448.668 |
(657.947.208) 1.202.754.873 |
| Türev finansal araçların gerçeğe uygun değer kayıpları/ kazançları ile | |||
| ilgili düzeltmeler Finansal varlıkların gerçeğe uygun değer kazançları ile ilgili düzeltmeler |
25 | (8.840.835) - |
(26.863.521) (80.380.880) |
| Vergi geliri/gideri ile ilgili düzeltmeler | 28 | 367.734.279 | 120.251.804 |
| Yatırım amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değer kayıpları/kazançları ile ilgili düzeltmeler |
25 | 8.788.398 | (61.745.493) |
| Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların dağıtılmamış karları ile ilgili | |||
| düzeltmeler | 3 | (2.349.571) | (2.188.937) |
| Gerçekleşmemiş yabancı para çevrim farkları ile ilgili düzeltmeler Maddi duran varlıkların elden çıkarılmasından kaynaklanan kayıplar/kazançlar ile |
190.322.920 | 377.146.554 | |
| ilgili düzeltmeler | 25 | 44.407.489 | 28.837.787 |
| Parasal pozisyon kazanç ve kayıplarıyla ilgili düzeltmeler | (686.242.844) | (936.284.369) | |
| İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler: | 642.815.089 | (279.399.426) | |
| İlişkili taraflardan ticari alacaklardaki artış/azalış | 6 | 21.476.546 | (32.292.975) |
| İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklardaki artış/azalış İlişkili olmayan taraflardan faaliyetlerle ilgili diğer alacaklardaki artış/azalış |
7 8 |
538.194.190 96.302.904 |
138.321.377 251.541.076 |
| Stoklardaki artışlar/azalışlar ile ilgili düzeltmeler | 9 | 665.243.509 | 171.136.543 |
| Peşin ödenmiş giderlerdeki artış/azalış | 10 | (109.286.413) | 18.280.509 |
| Faaliyetlerde ilgili diğer varlıklardaki artış/azalış İlişkili taraflara ticari borçlardaki artış/azalış |
18 6 |
32.829.133 20.419.754 |
164.249.971 (91.591.790) |
| İlişkili olmayan taraflara ticari borçlardaki artış/azalış | 7 | (340.185.831) | (361.434.685) |
| Ertelenmiş gelirlerdeki artış/azalış | 10 | (281.102.417) | (587.467.969) |
| Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlardaki artış/azalış | 17 | (21.058.154) | 51.616.201 |
| Faaliyetlerle ilgili diğer borçlardaki artış/azalış ile ilgili düzeltmeler Faaliyetlerle ilgili diğer yükümlülüklerdeki artış/azalış |
8 18 |
15.268.370 4.713.498 |
(1.740.412) (17.272) |
| Faaliyetlerden elde edilen nakit akışları | (1.694.484.024) | 853.768.248 | |
| Vergi iadeleri/ödemeleri Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar kapsamında yapılan ödemeler |
28 17 |
(33.906.714) (201.253.707) |
(105.548.092) (539.825.845) |
| YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI | (1.576.494.900) | (1.424.662.807) | |
| Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların satışından kaynaklanan nakit girişleri/çıkışları |
11,12,25 | 16.971.814 | (24.474.427) |
| Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların alımından kaynaklanan nakit çıkışları Diğer nakit giriş/çıkışları |
11, 12 | (1.593.466.714) - |
(1.711.808.349) 311.619.969 |
| FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI | 2.649.462.002 | 5.013.972.885 | |
| Borçlanmadan kaynaklanan nakit girişleri Alınan faiz |
15 | 6.347.953.933 1.119.623.539 |
7.110.830.904 645.214.118 |
| Bağlı ortaklıklardaki kontrolün kaybına yol açmayan şekilde ortaklık | |||
| payları değişmelerinden kaynaklanan nakit girişleri | 20 | 154.627.746 | - |
| Ödenen temettü Ödenen faiz |
20 | (115.748.785) (1.765.836.757) |
- (1.215.453.701) |
| Borç ödemelerine ilişkin nakit çıkışları | 15 | (3.091.157.674) | (5.850.713.633) |
| Pay ve diğer özkaynağa dayalı araçların ihracından kaynaklanan nakit girişleri | 20 | - | 4.210.969.351 |
| Nakit sermaye arttırımı Diğer nakit çıkışları |
20 | - - |
198.413.550 (85.287.704) |
| Yabancı para çevrim farkları ve parasal kayıp etkisinden önce nakit ve nakit benzerlerindeki net artış/azalış |
(856.677.343) | 3.797.704.389 | |
| Yabancı para çevrim farkının nakit ve nakit benzerleri üzerindeki etkisi | 7.865.564 | 68.846.942 | |
| Parasal kayıp | (1.012.533.951) | (1.138.348.739) | |
| Nakit ve nakit benzerlerindeki net değişim | (1.861.345.730) | 2.728.202.592 | |
| Nakit ve benzeri değerlerin dönem başı bakiyesi | 5 | 3.281.222.662 | 553.020.070 |
| Nakit ve benzeri değerlerin dönem sonu bakiyesi | 5 | 1.419.876.932 | 3.281.222.662 |
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Türkiye'nin ilk seramik karo üreticisi olan Çanakkale Seramik Fabrikaları A.Ş. 1957 yılında, ilk yer karosu üreticisi olan Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş. ise 1972 yılında kurulmuştur. Çanakkale Seramik Fabrikaları A.Ş. ve Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş. 2000 yılında Kaleseramik Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi A.Ş. ("Kaleseramik" veya "Şirket") altında birleşmişlerdir. Kaleseramik, bağlı ortaklıkları ve iştiraklerinin (hep birlikte "Grup" olarak anılacaktır) ana faaliyet konusunu duvar karosu, yer karosu, granit seramik, izolatör, frit ve banyo ve mutfak mobilya ve aksesuarları üretimi, satışı ve dağıtımı oluşturmaktadır. Şirket ana ortağı H. İbrahim Bodur Holding A.Ş. olup nihai olarak Bodur ailesi tarafından kontrol edilmektedir.
Şirket Türkiye'de kayıtlıdır ve tescil edilmiş adresi Büyükdere Caddesi Kaleseramik Binası 34330 Levent, İstanbul'dur.
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla konsolide edilen bağlı ortaklıklar aşağıdaki gibidir:
| Faaliyet | Şirket'in sahip olduğu adi hisse senetlerinin |
Grup'un sahip olduğu adi hisse senetlerinin |
||
|---|---|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 | Ülke | konusu | payı (%) | payı (%) |
| Kale Italia(***) | İtalya | Üretim | 100,00 | 100,00 |
| OOO Kaleseramik Rusya Ltd.(***) Rusya | Üretim | 100,00 | 100,00 | |
| Al-Sadaf Porselen ve Seramik Kaşı | ||||
| Üretimi Limited Şirketi (*) | Irak | Üretim | 49,00 | 49,00 |
| Kaleseramik Seramik Ticareti ve | ||||
| Üretimi Limited Şirketi (**) | Irak | Pazarlama | 100,00 | 100,00 |
| Şirket'in | Grup'un | |||
| sahip olduğu adi | sahip olduğu adi | |||
| hisse | hisse | |||
| Faaliyet | senetlerinin payı | senetlerinin payı | ||
| 31 Aralık 2023 | Ülke | konusu | (%) | (%) |
| Kale Italia | İtalya | Üretim | 100,00 | 100,00 |
| OOO Kaleseramik Rusya Ltd. | Rusya | Üretim | 100,00 | 100,00 |
(*) Grup Yönetim Kurulu'nun 14 Eylül 2023, 20 Eylül 2023 ve 28 Kasım 2023 tarihli yönetim kurulu kararları çerçevesinde yapılan görüşme ve müzakerelerin değerlendirilmesiyle, Irak pazarında, seramik kaplama malzemeleri sektöründe Grup'un büyümesine katkıda bulunmak amacıyla merkezi Irak/Bağdat'da kurulu, 1.000.000.000 Irak Dinarı sermayeye sahip net varlığı (8.229.488) TL tutarındaki "Al-Sadaf Porselen ve Seramik Kaşı Üretimi Ltd. Şti." unvanlı Şirket'in, sermayesini temsil eden paylarının %49'unun, Grup tarafından 15.090.997 TL bedel karşılığında satın almıştır. Grup, Şirket'i TFRS 10'a kapsamında tam konsolidasyon yöntemi ile muhasebeleştirmiştir. Bu doğrultuda oluşan (5.678.955) TL kontrol gücü olmayan paylar "bağlı ortaklık edinim" etkisi olarak özkaynaklar altında muhasebeleştirilmiştir. Grup, 14 Şubat 2024 tarihli yönetim kurulu kararı ile Al-Sadaf Porselen ve Seramik Kaşı Üretimi Ltd. Şti.'nin sermayesi 12.465.554.122 Irak Dinarı'na (260.908.223 TL) yükseltmiştir. Şirket hissesi oranında sermaye artırımına katılmış olup 5.618.121.520 Irak Dinarı karşılığı 153.487.022 TL tutarındaki nakit ödemeyi gerçekleştirmiştir. Bu doğrultuda kontrol gücü olmayan paylarda, payları oranında sermaye artırımına katılmış olup ilgili 154.627.746 TL'lik tutar kontrol gücü olmayan paylar "bağlı ortaklıklarda kontrol kaybı ile sonuçlanmayan pay oranı değişikliklerine bağlı artış" etkisi olarak özkaynak hareket tablosunda muhasebeleştirilmiştir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Şirket'in finansal tabloları, Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı Resmî Gazete'de yayımlanan II-14.1 nolu "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği" ("Tebliğ") hükümlerine uygun olarak hazırlanmış olup Tebliğin 5. Maddesine göre Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu ("KGK") tarafından yayımlanan Türkiye Finansal Raporlama Standartları ("TFRS") ile bunlara ilişkin ek ve yorumlar esas alınmıştır.
Şirket ve Türkiye'de kayıtlı olan iştirakleri muhasebe kayıtlarının tutulmasında ve kanuni finansal tablolarının hazırlanmasında, SPK tarafından çıkarılan prensiplere ve şartlara, Türk Ticaret Kanunu ("TTK"), vergi mevzuatı ve Maliye Bakanlığı tarafından çıkarılan Tekdüzen Hesap Planı şartlarına uymaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar kanuni finansal tablolarını faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklerine uygun olarak hazırlamıştır. Konsolide finansal tablolar, gerçeğe uygun değerleri ile gösterilen finansal yatırımlar, türev araçlar ile yatırım amaçlı gayrimenkuller ve işletme birleşmeleri uygulamasına dahil olan varlık ve yükümlülüklerin dışında tarihi maliyet esasına göre hazırlanmış, kanuni kayıtlara TFRS uyarınca doğru sunumun yapılması amacıyla gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir. Konsolide finansal tablolar, KGK tarafından 3 Temmuz 2024 tarihinde yayımlanan "TMS Taksonomisi Hakkında Duyuru" ile SPK tarafından yayımlanan Finansal Tablo Örnekleri ve Kullanım Rehberi'nde belirlenmiş olan formatlara uygun olarak sunulmuştur.
Grup'un konsolide finansal tabloları, Yönetim kurulu tarafından onaylanmış ve 11 Mart 2025 tarihinde yayınlanması için yetki verilmiştir. Böyle bir niyet olmamakla beraber, Grup Yönetimi'nin ve bazı düzenleyici organların yasal mevzuata göre düzenlenmiş finansal tabloları yayımlandıktan sonra değiştirmeye yetkileri vardır.
Konsolide finansal tablolar, Grup ve Grup'un bağlı ortaklıkları tarafından kontrol edilen işletmelerin finansal tablolarını kapsar. Kontrol, Grup'un aşağıdaki şartları sağlaması ile sağlanır:
Yukarıda listelenen kriterlerin en az birinde herhangi bir değişiklik oluşmasına neden olabilecek bir durumun ya da olayın ortaya çıkması halinde Grup yatırımının üzerinde kontrol gücünün olup olmadığını yeniden değerlendirir.
Grup'un yatırım yapılan şirket/varlık üzerinde çoğunluk oy hakkına sahip olmadığı durumlarda, ilgili yatırımın faaliyetlerini tek başına yönlendirebilecek/yönetebilecek şekilde yeterli oy hakkının olması halinde, yatırım yapılan şirket/varlık üzerinde kontrol gücü vardır. Şirket, aşağıdaki unsurlar da dahil olmak üzere, ilgili yatırımdaki oy çoğunluğunun kontrol gücü sağlamak için yeterli olup olmadığının değerlendirmesinde konuyla ilgili tüm olayları ve şartları göz önünde bulundurur.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Bir bağlı ortaklığın konsolidasyon kapsamına alınması Grup'un bağlı ortaklık üzerinde kontrole sahip olmasıyla başlar ve kontrolünü kaybetmesiyle sona erer. Yıl içinde satın alınan veya elden çıkarılan bağlı ortaklıkların gelir ve giderleri, satın alım tarihinden elden çıkarma tarihine kadar konsolide kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosuna dahil edilir.
Kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelirin her bir kalemi ana ortaklık hissedarlarına ve kontrol gücü olmayan paylara aittir. Kontrol gücü olmayan paylar ters bakiye ile sonuçlansa dahi, bağlı ortaklıkların toplam kapsamlı geliri ana ortaklık hissedarlarına ve kontrol gücü olmayan paylara aktarılır.
Gerekli olması halinde, Grup'un izlediği muhasebe politikalarıyla aynı olması amacıyla bağlı ortaklıkların finansal tablolarında muhasebe politikalarıyla ilgili düzeltmeler yapılmıştır.
Tüm grup içi varlıklar ve yükümlülükler, özkaynaklar, gelir ve giderler ve Grup şirketleri arasındaki işlemlere ilişkin nakit akışları konsolidasyonda elimine edilir.
İştiraklerdeki yatırımlar özkaynak yöntemi ile muhasebeleştirilmektedir. Bunlar, Grup'un genel olarak oy hakkının %20 ile %50'sine sahip olduğu veya Grup'un, şirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla birlikte önemli etkiye sahip olduğu kuruluşlardır.
Grup ile iştirak arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş karlar Grup'un iştirakteki payı ölçüsünde düzeltilmiş olup, gerçekleşmemiş zararlar da işlem transfer edilen varlığın değer düşüklüğüne uğradığını göstermiyor ise düzeltilmiştir. Grup, iştirak ile ilgili olarak söz konusu doğrultuda bir yükümlülük altına girmemiş veya bir taahhütte bulunmamış olduğu sürece iştirakteki yatırımın kayıtlı değerinin sıfır olması veya Grup'un önemli etkisinin sona ermesi durumunda özkaynak yöntemine devam edilmez. Önemli etkinin sona erdiği tarihteki yatırımın kayıtlı değeri, o tarihten sonra gerçeğe uygun değeri güvenilir olarak ölçülebildiğinde gerçeğe uygun değerinden aksi takdirde maliyet bedeli üzerinden gösterilir.
Grup bünyesinde yer alan şirketlerin finansal tablolarındaki her bir kalem, şirketlerin operasyonlarını sürdürdükleri temel ekonomik ortamda fonksiyonel olan para birimi kullanılarak muhasebeleştirilmiştir ('fonksiyonel para birimi'). Konsolide finansal tablolar, Grup'un finansal tablo sunum para birimi olan Türk Lirası kullanılarak sunulmuştur.
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların fonksiyonel para birimi raporlama para biriminden farklı ise, raporlama para birimine aşağıdaki şekilde çevrilir (hiçbirinin para birimi hiperenflasyonist bir ekonominin para birimi değildir):
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
SPK'nın 28 Aralık 2023 tarih ve 81/1820 sayılı kararı uyarınca, Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartlarını uygulayan finansal raporlama düzenlemelerine tabi ihraççılar ile sermaye piyasası kurumlarının, 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla sona eren hesap dönemlerine ait yıllık finansal raporlarından başlamak üzere TMS 29 "Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama Standardı" hükümlerini uygulamak suretiyle enflasyon muhasebesi uygulamasına karar verilmiştir.
Grup, KGK tarafından 23 Kasım 2023 tarihinde yapılan duyuru ve yayınlanan "Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama Hakkında Uygulama Rehberi" ne istinaden 31 Aralık 2024 tarihli ve aynı tarihte sona eren yıla ilişkin konsolide finansal tablolarını TMS 29 "Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama" Standardını uygulayarak hazırlamıştır. Söz konusu standart uyarınca, yüksek enflasyonlu bir ekonomiye ait para birimi esas alınarak hazırlanan konsolide finansal tabloların, bu para biriminin bilanço tarihindeki satın alma gücünde hazırlanması ve önceki dönem finansal tabloların da karşılaştırma amacıyla karşılaştırmalı bilgiler raporlama dönemi sonundaki cari ölçüm birimi cinsinden ifade edilir. Grup bu nedenle, 31 Aralık 2023 tarihli konsolide finansal tablolarını da, 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre sunmuştur.
TMS 29 uyarınca yapılan yeniden düzenlemeler, Türkiye İstatistik Kurumu ("TÜİK") tarafından yayımlanan Türkiye'deki Tüketici Fiyat Endeksi'nden ("TÜFE") elde edilen düzeltme katsayısı kullanılarak yapılmıştır. 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla, konsolide finansal tabloların düzeltilmesinde kullanılan, TL'nin yüksek enflasyonlu bir ekonominin para birimi olarak tanımlanmasına son verildiği 1 Ocak 2005 tarihinden bu yana cari ve önceki dönemlere ait endeksler ve düzeltme katsayıları aşağıdaki gibidir:
| Tarih | Endeks | Düzeltme katsayısı | 3 yıllık bileşik enflasyon oranı |
|---|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 | 2.684,55 | 1,00000 | %291 |
| 31 Aralık 2023 | 1.859,38 | 1,44379 | %268 |
| 31 Aralık 2022 | 1.128,45 | 2,37897 | %156 |
Grup'un yüksek enflasyonlu ekonomilerde finansal raporlama amacıyla yaptığı düzeltme işleminin ana unsurları aşağıdaki gibidir:
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu tarafından yeni yayımlanan ancak Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından henüz mevzuata kazandırılmayan standartlarda UFRS modifikasyonu korunmuştur.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Grup, yukarıda yer alan değişikliklerin operasyonlarına olan etkilerini değerlendirmekte olup geçerlilik tarihinden itibaren uygulayacaktır. Yukarıdaki yorumların, uygulanmasının gelecek dönemlerde Grup'un konsolide finansal durumu ve performansı üzerindeki muhtemel etkileri değerlendirilmekte.
Bölümlere göre raporlama, Grup'un faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili merciine yapılan raporlamayla yeknesaklığı sağlayacak biçimde düzenlenmiştir. Grup'un faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili mercii Yönetim Kurulu olup bölümlere tahsis edilecek kaynaklara ilişkin kararların alınmasından ve bölümlerin performansının değerlendirilmesinden sorumludur.
Bir faaliyet bölümünün, raporlanabilir bölüm olarak belirlenebilmesi için, işletme dışı müşterilere yapılan satışlar ve bölümler arası satışlar veya transferler de dahil olmak üzere, hasılatının, işletme içi ve dışı tüm faaliyet bölümlerinin toplam hasılatının %10'unu veya daha fazlasını oluşturması, raporlanan kâr veya zararının %10'u veya daha fazlası olması veya varlıklarının, tüm faaliyet bölümlerinin toplam varlıklarının %10'u veya daha fazlası olması gerekmektedir.
Yönetimin bölüme ilişkin bilgilerin finansal tablo kullanıcıları için faydalı olacağına inanması durumunda, yukarıdaki sayısal alt sınırlardan herhangi birini karşılamayan faaliyet bölümleri de raporlanabilir bölümler olarak değerlendirilebilir ve bunlara ilişkin bilgiler ayrı olarak açıklanabilir.
Maddi duran varlıklar, bilanço tarihindeki satınalma gücünde ifade edilen elde etme maliyetinden birikmiş amortismanın ve kalıcı değer kayıplarının düşülmesi ile bulunan net değerleri ile gösterilmektedir. Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılan veya idari amaçlı kullanılacak ve inşa edilme aşamasındaki varlıklar, maliyet değerlerinden varsa değer düşüklüğü kaybı düşülerek gösterilirler. Maliyete yasal harçlar da dahil edilir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Arazi ve yapılmakta olan yatırımlar dışında, maddi duran varlıkların maliyet tutarları, beklenen faydalı ömürlerine göre doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak amortismana tabi tutulur. Arazi ve arsalar için sınırsız ömürleri olması sebebi ile amortisman ayrılmamaktadır. Beklenen faydalı ömür, artık değer ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkileri için her yıl gözden geçirilir ve tahminlerde bir değişiklik varsa ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir.
Maddi duran varlıkların, tahmin edilen ekonomik ömürleri aşağıdaki gibidir:
| Yıllar | |
|---|---|
| Yer altı ve yer üstü düzenleri | 4-50 |
| Binalar | 4-50 |
| Tesis, makine ve cihazlar | 4-50 |
| Taşıtlar | 4-10 |
| Demirbaşlar | 3-50 |
| Özel maliyetler | 5 |
Maddi duran varlıklar olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve maddi duran varlığın kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili maddi duran varlığın mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile satış maliyeti düşülmüş gerçeğe uygun değerinden yüksek olanı olarak kabul edilir.
Maddi bir duran varlığa yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gider olarak muhasebeleştirilmektedir. Maddi duran varlığın kapasitesini genişleterek kendisinden gelecekte elde edilecek faydayı arttıran nitelikteki yatırım harcamaları, maddi duran varlığın maliyetine eklenmekte ve ilgili maddi duran varlığın kalan tahmini faydalı ömrü üzerinden amortismana tabi tutulmaktadır.
Maddi duran varlıkların elden çıkarılması ya da bir maddi duran varlığın hizmetten alınması sonucu oluşan kazanç veya kayıp satış hasılatı ile varlığın net defter değeri arasındaki fark olarak belirlenir ve cari dönemde ilgili yatırım faaliyetlerinden gelirler ve giderler hesaplarına yansıtılır.
Satın alınan maddi olmayan duran varlıklar, bilanço tarihindeki satınalma gücünden ifade edilen elde etme maliyetlerinden birikmiş itfa payı ve varsa birikmiş değer düşüklükleri düşüldükten sonraki tutarıyla gösterilirler. Bu varlıklar beklenen faydalı ömürlerine göre doğrusal itfa yöntemi kullanılarak itfa edilir. Beklenen faydalı ömür ve itfa yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkilerini tespit etmek amacıyla her yıl gözden geçirilir ve tahminlerdeki değişiklikler ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir. Maddi olmayan duran varlıkların ortalama itfa süreleri 5 yıldır.
Bir maddi olmayan duran varlık elden çıkarıldığında veya kullanımı ya da satışından, gelecekte ekonomik yarar elde edilmesinin beklenmemesi durumunda finansal durum tablosu dışı bırakılır. Bir maddi olmayan duran varlığın finansal durum tablosu dışı bırakılmasından kaynaklanan kar ya da zarar, varsa, varlıkların elden çıkarılmasından sağlanan net tahsilatlar ile kayıtlı değerleri arasındaki fark olarak hesaplanır. Bu fark, ilgili varlık finansal durum tablosu dışına alındığı zaman kar veya zararda muhasebeleştirilir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Yeni ürünlerin geliştirilmesi veya geliştirilen ürünlerin testi ve dizaynı ile ilgili proje maliyetleri, projenin ticari ve teknolojik bakımdan başarılı bir şekilde uygulanabilir olması ve maliyetlerin güvenilir olarak tespit edilebilmesi halinde maddi olmayan duran varlık olarak değerlendirilirler. Diğer geliştirme giderleri ve araştırma giderleri gerçekleştiğinde gider olarak kaydedilmektedir. Önceki dönemde gider kaydedilen geliştirme gideri sonraki dönemde aktifleştirilemez.
İşletme birleşmelerinin bir parçası olarak elde edilen markalar iktisap tarihindeki gerçeğe uygun değeriyle, ayrı olarak elde edilen markalar maliyet değeriyle finansal tablolara yansıtılırlar. Markalar 9 yıl içerisinde doğrusal amortisman yöntemi uygulanarak itfa edilmektedir.
Grup, kullanım hakkı varlıklarını finansal kiralama sözleşmesinin başladığı tarihte muhasebeleştirmektedir (örneğin, ilgili varlığın kullanım için uygun olduğu tarih itibarıyla). Kullanım hakkı varlıkları, bilanço tarihindeki satınalma gücünden ifade edilen elde etme maliyeti bedelinden birikmiş amortisman ve değer düşüklüğü zararları düşülerek hesaplanır. Kiralama yükümlülüklerin yeniden değerlenmesi durumunda bu rakam da düzeltilir.
Kullanım hakkı varlığının maliyeti aşağıdakileri içerir:
Dayanak varlığın mülkiyetinin kiralama süresi sonunda Grup'a devri makul bir şekilde kesinleşmediği sürece, Grup kullanım hakkı varlığını, kiralamanın fiilen başladığı tarihten dayanak varlığın yararlı ömrünün sonuna kadar amortismana tabi tutmaktadır.
Kullanım hakkı varlıkları değer düşüklüğü değerlendirmesine tabidir.
Grup kira yükümlülüğünü kiralamanın fiilen başladığı tarihte ödenmemiş olan kira ödemelerinin bugünkü değeri üzerinden ölçmektedir. Kiralamanın fiilen başladığı tarihte, kira yükümlülüğünün ölçümüne dâhil edilen kira ödemeleri, dayanak varlığın kiralama süresi boyunca kullanım hakkı için yapılacak ve kiralamanın fiilen başladığı tarihte ödenmemiş olan aşağıdaki ödemelerden oluşur:
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Bir endekse veya orana bağlı olmayan değişken kira ödemeleri, ödemeyi tetikleyen olayın veya koşulun gerçekleştiği dönemde gider olarak kaydedilmektedir.
Grup kiralama süresinin kalan kısmı için revize edilmiş iskonto oranını, kiralamadaki zımnî faiz oranının kolaylıkla belirlenebilmesi durumunda bu oran olarak; kolaylıkla belirlenememesi durumunda ise Grup'un yeniden değerlendirmenin yapıldığı tarihteki alternatif borçlanma faiz oranı olarak belirlemektedir.
Grup kiralamanın fiilen başladığı tarihten sonra, kira yükümlülüğünü aşağıdaki şekilde ölçer:
Buna ek olarak, kiralama süresinde bir değişiklik, özü itibarıyla sabit kira ödemelerinde bir değişiklik veya dayanak varlığı satın alma opsiyonuna ilişkin yapılan değerlendirmede bir değişiklik olması durumunda, finansal kiralama yükümlülüklerinin değeri yeniden ölçülmektedir.
Grup, kısa vadeli kiralama kayıt muafiyetini, kısa vadeli makine ve teçhizat kiralama sözleşmelerine uygulamaktadır (yani, başlangıç tarihinden itibaren 12 ay veya daha kısa bir kiralama süresi olan ve bir satın alma opsiyonu olmayan varlıklar). Aynı zamanda, düşük değerli varlıkların muhasebeleştirilmesi muafiyetini, kira bedelinin düşük değerli olduğu düşünülen ofis ekipmanlarına da uygulamaktadır. Kısa vadeli kiralama sözleşmeleri ve düşük değerli varlıkların kiralama sözleşmeleri, kiralama süresi boyunca doğrusal yönteme göre gider olarak kaydedilir.
Grup, finansal varlıklarını "itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilen", "gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelir tablosuna yansıtılan" ve "gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlıklar" olarak üç sınıfta muhasebeleştirmektedir. Sınıflandırma, finansal varlıkların yönetimi için işletmenin kullandığı iş modeli ve finansal varlığın sözleşmeye bağlı nakit akışlarının özellikleri esas alınarak yapılmaktadır. Grup, finansal varlıklarının sınıflandırmasını satın alındıkları tarihte yapmaktadır.
Grup'un finansal varlıkların yönetiminde kullandığı iş modelinin değiştiği durumlar hariç, finansal varlıklar ilk muhasebeleştirilmelerinden sonra yeniden sınıflanmazlar; iş modeli değişikliği durumunda ise, değişikliğin akabinde takip eden raporlama döneminin ilk gününde finansal varlıklar yeniden sınıflanırlar.
Grup, finansal varlıklarla ilgili sözleşme uyarınca meydana gelen nakit akışları ile ilgili hakları sona erdiğinde veya ilgili haklarını, bu finansal varlık ile ilgili bütün risk ve getirilerinin sahipliğini bir alım satım işlemiyle devrettiğinde söz konusu finansal varlığı kayıtlarından çıkarır. Grup tarafından devredilen finansal varlıkların yaratılan veya elde tutulan her türlü hak, ayrı bir varlık veya yükümlülük olarak muhasebeleştirilir. Bilanço tarihi itibarıyla Şirket satılmaya hazır finansal varlığı bulunmamaktadır.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Finansal varlıklar ve sözleşme varlıkları değer düşüklüğü "Beklenen Kredi Zararı" (BKZ) modeli ile hesaplanmaktadır. Değer düşüklüğü modeli, itfa edilmiş maliyet finansal varlıklara ve sözleşme varlıklarına uygulanmaktadır.
Zarar karşılıkları aşağıdaki bazda ölçülmüştür;
Ömür boyu BKZ ölçümü, raporlama tarihinde bir finansal varlık ile ilgili kredi riskinin ilk muhasebeleştirme anından sonra önemli ölçüde artması halinde uygulanır. İlgili artışın yaşanmadığı diğer her türlü durumda 12 aylık BKZ hesaplaması uygulanmıştır. Şirket, finansal varlığın kredi riskinin raporlama tarihinde düşük bir kredi riskine sahip olması durumunda, finansal varlığın kredi riskinin önemli ölçüde artmadığını tespit edebilir. Bununla birlikte, ömür boyu BKZ ölçümü (basitleştirilmiş yaklaşım), önemli bir finansman unsuru olmaksızın ticari alacaklar ve sözleşme varlıkları için daima geçerlidir.
Normal yoldan alınan ve satılan finansal varlıklar, alım satımın yapıldığı tarihte kayıtlara alınır. Alım satım yapılan tarih, Grup'un varlığı alım satım yapmayı taahhüt ettiği tarihtir. Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlıklar hariç diğer finansal yatırımlar ilk olarak gerçeğe uygun değerine işlem maliyeti eklenmek suretiyle kaydedilir. Finansal varlıklardan doğan nakit akış alım hakları sona erdiğinde veya transfer edildiğinde ve Grup tüm risk ve getirilerini transfer ettiğinde, finansal varlıklar bilanço dışına çıkartılır. Satılmaya hazır finansal varlıklar müteakip dönemlerde gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirilmektedirler. Krediler ve alacaklar etkin faiz oranı yöntemi kullanılarak itfa edilmiş maliyetleri ile muhasebeleştirilmektedir.
Alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar tahakkuk etmemiş finansman gelirlerinden netleştirilmiş olarak gösterilirler. Tahakkuk etmemiş finansman gelirleri sonrası ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, orijinal etkin faiz oranının etkisinin çok büyük olmaması durumunda, maliyet değerleri üzerinden gösterilmiştir.
Tahsil imkânının kalmadığına dair objektif bir bulgu olduğu takdirde ilgili ticari alacaklar için değer düşüklüğü karşılığı ayrılmaktadır. Söz konusu karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal etkin faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir.
Değer düşüklüğü karşılığı ayrılmasını takiben, değer düşüklüğüne uğrayan alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan değer düşüklüğü karşılığından düşülerek esas faaliyetlerden diğer gelirler hesabına kaydedilir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Nakit ve nakit benzerleri, eldeki nakit, vadesiz mevduat ve vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan, nakde kolayca çevrilebilen ve önemli tutarda değer değişikliği riskini taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır.
Finansal borçlar alındıkları tarihlerde, alınan kredi tutarından işlem masrafları çıkartıldıktan sonraki değerleriyle kaydedilir. Finansal borçlar, sonradan etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyet değeri üzerinden belirtilir. Finansal borçlardan kaynaklanan finansman maliyetleri, özellikli varlıkların iktisabı veya inşası ile ilişkilendirildikleri takdirde, özellikli varlıkların maliyet bedeline dahil edilirler. Özellikli varlıklar amaçlandığı şekilde kullanıma veya satışa hazır hale getirilmesi uzun bir süreyi gerektiren varlıkları ifade eder. Diğer borçlanma maliyetleri oluştuğu dönemde gelir tablosuna kaydedilir.
Stoklar, net gerçekleşebilir değer ya da bilanço tarihindeki satın alma gücünde ifade edilen maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenir. Maliyet, ağırlıklı ortalama maliyet metodu ile hesaplanmaktadır. Stoklara dahil edilen maliyeti oluşturan unsurlar direkt malzeme, direkt işçilik ve genel üretim giderleridir. Kredi maliyetleri stok maliyetlerine dahil edilmemektedir. Net gerçekleşebilir değer, olağan ticari faaliyet içerisinde oluşan tahmini satış fiyatından, tamamlanma maliyeti ve satışı gerçekleştirmek için gerekli satış maliyetlerinin indirilmesiyle elde edilen tutardır. Stok değer düşüklüğü karşılığı satışların maliyeti hesabına kaydedilir.
Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılmak veya idari maksatlarla veya işlerin normal seyri esnasında satılmak yerine, kira elde etmek veya değer kazanması amacıyla veya her ikisi için elde tutulan gayrimenkuller yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırılır. Yatırım amaçlı gayrimenkuller gerçeğe uygun değerleri ile finansal tablolara yansıtılmaktadır.
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değerinin belirlenmesi, her yıl için konuyla ilgili SPK lisansına ve gerekli mesleki birikime sahip bağımsız değerleme firmaları tarafından yapılmaktadır.
Sonraki dönemlerde, yatırım amaçlı gayrimenkulün gerçeğe uygun değerindeki değişimden kaynaklanan kazanç veya kayıp, oluştuğu dönemde kar veya zarar ile ilişkilendirilmektedir.
Ticari borçlar, olağan faaliyetler içerisinde tedarikçilerden sağlanan mal ve hizmetlere ilişkin yapılması gereken ödemeleri ifade etmektedir. Ticari borçlar, ilk olarak gerçeğe uygun değerinden ve müteakip dönemlerde etkin faiz yöntemiyle hesaplanan itfa edilmiş maliyetinden ölçülürler.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Borçlanmalar, alındıkları tarihlerde, işlem maliyetleri düşürülmüş gerçeğe uygun değerleri üzerinden kayda alınırlar. Müteakip dönemlerde etkin faiz oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş bedelleriyle değerlenir ve işlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, kar veya zarar tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır.
Vadeli döviz sözleşmeleri de dahil olmak üzere türev finansal araçlar, finansal tablolara gerçeğe uygun değerleri ile yansıtılır ve kayda alınmalarını izleyen dönemlerde yine gerçeğe uygun değerleri üzerinden değerlenir. Türev finansal araçlarından elde edilecek kar veya zararların finansal tablolara yansıtılması, türev finansal araçlarının sınıflandırmasına göre değişmektedir. Türev finansal araçlar her ne kadar Grup'un risk yönetimi çerçevesinde kullanılsalar da riskten korunma muhasebesi yönünden gerekli koşulları taşımaması nedeniyle finansal tablolara ilk olarak alım sırasında oluşan masrafları da içeren gerçeğe uygun değerleri ile yansıtılır ve kayda alınmalarını izleyen dönemlerde de gerçeğe uygun değerleri üzerinden değerlenir. Bu enstrümanların gerçeğe uygun değerlerinde meydana gelen değişikliklerden kaynaklanan kazanç ve kayıplar işlemin nevine göre sınıflanarak kar veya zarar olarak konsolide gelir tablosu ile ilişkilendirilir.
Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen özellikli varlıklar söz konusu olduğunda, satın alınması, yapımı veya üretimi ile ilişki kurulabilen borçlanma maliyetleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa hazır hale getirilene kadar varlığın maliyetine dahil edilmektedir. Diğer tüm borçlanma maliyetleri, oluştukları dönemlerde kar veya zarar tablosuna kaydedilmektedir.
Dönem vergi gideri, cari dönem vergi giderini ve ertelenmiş vergi giderini kapsar. Vergi, doğrudan diğer kapsamlı gelir veya özkaynaklar altında muhasebeleştirilen bir işlemle ilgili olmaması koşuluyla, kar veya zarar tablosuna dahil edilir. Aksi takdirde vergi de ilgili işlemle birlikte sırasıyla diğer kapsamlı gelir veya özkaynaklar altında muhasebeleştirilir.
Dönem vergi gideri, bilanço tarihi itibarıyla yürürlükte olan vergi kanunları dikkate alınarak hesaplanır. Yönetim, yürürlükte olan vergi kanunlarının yoruma açık olması durumunda vergi beyanını periyodik olarak değerlendirir ve gerekli görülen durumlarda vergi otoritelerine ödenecek tutarlar için karşılık ayırır.
Ertelenmiş vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden hesaplanır. Bununla birlikte, işletme birleşmeleri dışında hem ticari hem de mali karı veya zararı etkilemeyen varlık ve yükümlülüklerin ilk defa mali tablolara alınması durumunda ertelenmiş vergi varlığı veya yükümlülüğü mali tablolara alınmaz. Ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülükleri, yürürlükte olan veya bilanço tarihi itibarıyla yürürlüğe giren vergi oranları ve vergi mevzuatı dikkate alınarak, vergi varlığının gerçekleşeceği veya yükümlülüğünün ifa edileceği dönemde uygulanması beklenen vergi oranları üzerinden hesaplanır.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Grup'un aktifinde iki yıldan uzun süre ile tutulan iştirak hisseleri ile aynı süreyle sahip oldukları kurucu senetleri, intifa senetleri ve rüçhan haklarının satışından doğan kazançların %75'lik kısmı ile aynı süreyle aktiflerinde yer alan taşınmazların satışından doğan kazançların %50'lik kısmı Kurumlar Vergisi Kanunu'nda öngörüldüğü üzere sermayeye eklenmesi veya 5 yıl süre ile pasifte özel bir fon hesabında tutulması şartı ile vergiden istisnadır.
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenmiş vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır.
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması durumunda ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.
Kıdem tazminatı karşılığı, Grup'un Türk İş Kanunu ve bağlı ortaklıkların faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanunlar uyarınca personelin emekliye ayrılmasından doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam karşılığının bugünkü değerini ifade eder.
Aktüeryal varsayımlarla gerçekleşen arasındaki farklar ile aktüeryal varsayımlardaki değişikliklerden doğuran yeniden ölçüm kazançları ve kayıpları diğer kapsamlı gelir altında muhasebeleştirilir. Geçmiş hizmet maliyetleri oluştukları dönemde kar veya zarar tablosuna kaydedilir. 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla, kıdem tazminatı yükümlülüğünün hesaplanması TMS 19 uyarınca bağımsız bir aktüer firma tarafından gerçekleştirilmektedir.
Ücretli izin karşılığı, Grup'un Türk İş Kanunu ve bağlı ortaklıkların faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanunlar uyarınca personelin hak kazanıp kullanmadığı yıllık izin sürelerine ilişkin yükümlülüklerinin tahmini toplam karşılığının bugünkü değerini ifade eder.
Geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğün yerine getirilmesinin muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir şekilde tahmin edilebilir olması durumunda finansal tablolarda karşılık ayrılır.
Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe ilişkin risk ve belirsizlikler göz önünde bulundurularak, bilanço tarihi itibarıyla yükümlülüğün yerine getirilmesi için yapılacak harcamanın tahmin edilmesi yoluyla hesaplanır.
Paranın zaman değeri etkisinin önemli olduğu durumlarda, karşılık tutarı, yükümlülüğün yerine getirilmesi için gerekli olması beklenen giderlerin bugünkü değeri olarak belirlenir. Karşılıkların bugünkü değerlerine indirgenmesinde kullanılacak iskonto oranının belirlenmesinde, ilgili piyasalarda oluşan faiz oranı ile söz konusu yükümlülükle ilgili risk dikkate alınır. Söz konusu iskonto oranı vergi öncesi olarak belirlenir ve gelecekteki nakit akımlarının tahmini ile ilgili riski içermez.
Karşılığın ödenmesi için gerekli olan ekonomik faydanın bir kısmı ya da tamamının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendiği durumlarda, tahsil edilecek tutar, ilgili tutarın tahsil edilmesinin hemen hemen kesin olması ve güvenilir bir şekilde ölçülmesi halinde varlık olarak muhasebeleştirilir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Koşullu borçlar, kaynak aktarımını gerektiren durum yüksek bir olasılık taşımıyor ise finansal tablolarda yansıtılmayıp dipnotlarda açıklanmaktadır. Koşullu varlıklar ise finansal tablolara yansıtılmayıp, ekonomik getiri yaratma ihtimali yüksek olduğu takdirde dipnotlarda açıklanır.
Şirket, taahhüt edilmiş bir mal veya hizmeti müşterisine devrederek edim yükümlülüğünü yerine getirdiğinde veya getirdikçe hasılatı konsolide finansal tablolara alır. Bir varlığın kontrolü müşterinin eline geçtiğinde (veya geçtikçe) varlık devredilmiş olur.
Şirket aşağıda yer alan 5 temel prensip doğrultusunda hasılatı finansal tablolara almaktadır:
Şirket, aşağıdaki şartların tamamının karşılanması durumunda müşterisi ile yaptığı bir sözleşmeyi hasılat olarak muhasebeleştirir:
Sözleşmenin tarafları sözleşmeyi (yazılı, sözlü ya da diğer ticari teamüllere uygun olarak) onaylamış ve kendi edimlerini yerine getirmeyi taahhüt etmiştir,
Şirket, bir bedelin tahsil edilebilirliğinin muhtemel olup olmadığını değerlendirirken, sadece müşterinin bu bedeli vadesinde ödeyebilme kabiliyetini ve buna ilişkin niyetini dikkate alır. Sözleşme başlangıcında Şirket müşteriyle yaptığı sözleşmede taahhüt ettiği mal veya hizmetleri değerlendirir ve müşteriye devretmek için verdiği her bir taahhüdü edim yükümlülüğü olarak tanımlamaktadır.
Sözleşme başlangıcında Şirket müşteriyle yaptığı sözleşmede taahhüt ettiği mal veya hizmetleri değerlendirir ve müşteriye devretmek için verdiği her bir taahhüdü edim yükümlülüğü olarak aşağıdaki şekilde tanımlar:
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Bir seri birbirinden farklı mal veya hizmet, aşağıdaki şartların birlikte karşılanması durumunda aynı devir şekline tabidir:
Faiz geliri, kalan anapara bakiyesi ve ilgili finansal varlıktan beklenen ömrü boyunca elde edilecek tahmini nakit girişlerini söz konusu varlığın net defter değerine getiren etkin faiz yöntemi esas alınarak ilgili dönemde tahakkuk ettirilir.
Hisse senedi yatırımlarından elde edilen temettü geliri, hissedarların temettü alma hakkı doğduğu zaman konsolide finansal tablolara yansıtılır.
a) Bir kişi veya bu kişinin yakın ailesinin bir üyesi, aşağıdaki durumlarda Şirket ile ilişkili sayılır:
Söz konusu kişinin,4
Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda ortaklar, önemli yönetim personeli ve Yönetim Kurulu üyeleri, aileleri ve onlar tarafından kontrol edilen veya onlara bağlı şirketler, iştirak ve ortaklıklar ilişkili taraflar olarak kabul ve ifade edilmişlerdir. Olağan faaliyetler nedeniyle ilişkili taraflarla bazı iş ilişkilerine girilebilir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Temettü borçları kar dağıtımının bir unsuru olarak beyan edildiği dönemde yükümlülük olarak konsolide finansal tablolara yansıtılır.
Devlet bağışları, bağışların alınacağına ve Grup'un uymakla yükümlü olduğu şartları karşıladığına dair makul bir güvence olduğunda gerçeğe uygun değerleri üzerinden kayda alınırlar. Maliyetlere ilişkin devlet bağışları, karşılayacakları maliyetlerle eşleştikleri ilgili dönemler boyunca tutarlı bir şekilde gelir olarak muhasebeleştirilir. Maddi olmayan duran varlıklara ilişkin devlet bağışları, ertelenmiş gelirler olarak sınıflandırılır ve faydalı ömürleri üzerinden doğrusal amortisman uygulanarak gelir tablosuna alacak kaydedilir.
Konsolide kar veya zarar tablosunda belirtilen pay başına kazanç, ana ortaklığa ait net dönem karının, ilgili dönem boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunmuştur. Türkiye'de şirketler, sermayelerini, hissedarlarına geçmiş yıl karlarından dağıttıkları "bedelsiz hisse" yolu ile arttırabilmektedirler. Bu tip "bedelsiz hisse" dağıtımları, pay başına kazanç hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre, bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz konusu hisse senedi dağıtımlarının geçmişe dönük etkileri de dikkate alınarak bulunmuştur.
Grup, net varlıklarındaki değişimleri, finansal yapısını ve nakit akışlarının tutar ve zamanlamasında değişen şartlara göre yönlendirme yeteneği hakkında finansal tablo kullanıcılarına bilgi vermek üzere, diğer finansal tabloların ayrılmaz bir parçası olarak nakit akış tablosu düzenlemektedir. Döneme ilişkin nakit akışları işletme, yatırım ve finansman faaliyetleri olarak sınıflandırılmaktadır.
İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışları, Grup'un faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışlarını gösterir. Yatırım faaliyetleri ile ilgili nakit akışları, Grup'un yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit akışlarını gösterir. Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akışları, Grup'un finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini gösterir.
Bilanço tarihinden sonraki olaylar, kara ilişkin herhangi bir duyuru veya diğer seçilmiş finansal bilgilerin kamuya açıklanmasından sonra ortaya çıkmış olsalar bile, bilanço tarihi ile bilançonun yayımı için yetkilendirilme tarihi arasındaki tüm olayları kapsar. Grup, bilanço tarihinden sonra düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, konsolide finansal tablolara alınan tutarları bu yeni duruma uygun şekilde düzeltir. Bilanço tarihinden sonra ortaya çıkan düzeltme gerektirmeyen hususlardan, finansal tablo kullanıcılarının ekonomik kararlarını etkileyebileceği değerlendirilen önemli olanları konsolide finansal tablo dipnotlarında açıklanır.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Konsolide finansal tabloların hazırlanması, bilanço tarihi itibarıyla raporlanan varlıklar ve yükümlülüklerin tutarlarını, koşullu varlık ve borçların açıklamasını ve hesap dönemi boyunca raporlanan gelir ve giderlerin tutarlarını etkileyebilecek tahmin ve varsayımların kullanılmasını gerektirmektedir. Muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları, geçmiş tecrübe, diğer faktörler ile o günün koşullarıyla gelecekteki olaylar hakkında makul beklentiler dikkate alınarak sürekli olarak değerlendirilir. Bu tahmin ve varsayımlar, yönetimlerin mevcut olaylar ve işlemlere ilişkin en iyi bilgilerine dayanmasına rağmen, fiili sonuçlar, varsayımlardan farklılık gösterebilir. Gelecek finansal raporlama döneminde, varlık ve yükümlülüklerin kayıtlı değerinde önemli düzeltmelere neden olabilecek tahmin ve varsayımlar aşağıda belirtilmiştir:
Şüpheli alacak karşılıkları, Grup yönetiminin raporlama tarihleri itibarıyla varolan ancak cari ekonomik koşullar çerçevesinde tahsil edilememe riski olan alacaklara ait gelecekteki zararları karşılayacağına inandığı tutarları yansıtmaktadır. Alacakların değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığı değerlendirilirken borçluların geçmiş performansları, piyasadaki kredibiliteleri ve bilanço tarihinden finansal tabloların onaylanma tarihine kadar olan performansları ile yeniden görüşülen koşullar da dikkate alınmaktadır. TFRS 9'a göre, Grup, alacaklara ilişkin değer düşüklüğü karşılığını 12 aylık beklenen kredi zararları veya ömür boyu beklenen kredi zararları olarak kayıtlarına almaktadır. Grup, kolaylaştırılmış yöntemi uygulayıp ve ticari alacaklar üzerindeki ömür boyu beklenen zararları muhasebeleştirmiştir.
Stok değer düşüklüğü ile ilgili olarak, stoklar fiziksel olarak ve ne kadar geçmişten geldiği incelenmekte, teknik personelin görüşleri doğrultusunda kullanılabilirliği belirlenmekte ve kullanılamayacak olduğu tahmin edilen kalemler için karşılık ayrılmaktadır. Stokların net gerçekleşebilir değerinin belirlenmesinde liste satış fiyatları ve yıl içinde verilen ortalama iskonto oranına ilişkin veriler kullanılıp, katlanılacak satış giderlerine ilişkin tahminler yapılmaktadır.
Şirket'in varlıklarının kalıntı değerleri ve faydalı ekonomik ömürleri, varlığın iktisap tarihinde Şirket Yönetimi tarafından belirlenir ve düzenli olarak uygunluğu açısından gözden geçirilir. Şirket, bir varlığın faydalı ömrünü o varlığın tahmini faydasını göz önünde bulundurarak belirler. Bu değerlendirme, Şirket'in benzer varlıklarla ilgili deneyimlerine dayanır. Bir varlığın faydalı ömrü belirlenirken, Şirket ayrıca piyasadaki değişimler veya gelişmeler sonucu varlıkların teknik ve/veya ticari olarak kullanılamaz hale gelmesi durumunu da göz önünde bulundurur.
Ertelenmiş vergi varlıkları gelecek yıllarda vergilendirilebilir gelirlerin oluşmasının muhtemel olduğunun tespiti halinde kayıtlara alınmaktadır. Ertelenmiş vergi varlıkları, vergilendirilebilir gelirlerin oluşmasının muhtemel olduğu durumlarda her türlü geçici farklar ve yatırım teşvik belgeleri kapsamında elde edilen vergi avantajları dikkate alınarak hesaplanmaktadır. 31 Aralık 2024 ve 31 Aralık 2023 tarihleri itibarıyla Grup'un gelecek dönemlerde vergilendirilebilir karının olduğuna dair kullanılan varsayımlar yeterli bulunduğu ölçüde ertelenmiş vergi varlıkları kaydedilmiştir (Not 28).
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkân vermek üzere, Grup'un konsolide finansal tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı hazırlanmaktadır.
Grup, konsolide finansal tablolarını işletmenin sürekliliği ilkesine göre hazırlamıştır. 31 Aralık 2024 itibarıyla Grup'un 13.162.054.323 TL tutarında kullanılmamış nakdi kredi limiti bulunmaktadır ve bu tutar, gerektiğinde likidite ve operasyonel nakit akışı ihtiyaçlarını karşılamak için kullanılabilir. Grup yönetimi, işletmenin sürekliliğine ilişkin bir değerlendirme yapmış ve faaliyetlerini sürdürme yeteneği üzerinde önemli bir belirsizlik oluşturabilecek herhangi bir hususun bulunmadığı sonucuna varmıştır.
| Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire yansıtılan finansal varlıklar |
31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
|---|---|---|
| Borsada işlem gören | 63.086.439 | 74.463.112 |
| Aktif bir piyasası olmayan | 810.903 | 810.903 |
| Toplam | 63.897.342 | 75.274.015 |
| Borsada işlem gören finansal varlıkların detayı aşağıdaki gibidir: | ||
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| Şişe Cam A.Ş. | 22.562.401 | 35.948.966 |
| Sumaş Suni Tahta ve Mobilya Sanayi A.Ş. | 31.600.800 | 26.960.137 |
| Akçansa Çimento Sanayi Ticaret A.Ş. | 7.591.763 | 8.665.195 |
| Bagfaş Bandırma Gübre Sanayi A.Ş. | 1.331.475 | 2.888.814 |
| Toplam | 63.086.439 | 74.463.112 |
| Finansal yatırımların dönem içi hareketleri aşağıdaki gibidir: | ||
| 2024 | 2023 | |
| 1 Ocak | 75.274.015 | 94.411.483 |
| Gerçeğe uygun değer değişimi | (11.376.673) | (19.137.468) |
| 31 Aralık | 63.897.342 | 75.274.015 |
Aktif bir piyasası olmayan gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire yansıtılan finansal varlıkların kayıtlı değerlerinin yaklaşık olarak gerçeğe uygun değerlerine eşit olduğu öngörülmektedir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların dönem içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| 1 Ocak | 19.300.512 | 16.618.145 |
| Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların | ||
| karlarındaki/(zararlarındaki) paylar | 2.349.571 | 2.188.937 |
| Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların diğer | ||
| kapsamlı gelir/(giderlerinden) paylar | 90.057 | 493.430 |
| 31 Aralık | 21.740.140 | 19.300.512 |
İştiraklerin finansal tablolarıyla ilgili özet bilgiler aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | |||
|---|---|---|---|
| Toplam varlıklar |
Toplam Yükümlülükler |
Etkin hisse payı ve oy hakkı (%) |
|
| Kalefrit Silikat Mamulleri Sir ve Boya | |||
| Sanayi ve Ticaret A.Ş. | 156.225.037 | 99.188.899 | 38 |
| Kale İda Sağlık ve Turizm Hizmetleri A.Ş. | 482.984 | 150.946 | 20 |
| Toplam | 156.708.021 | 99.339.845 | |
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
Hasılat | Kar veya zarar payları |
Diğer kapsamlı gelir/(gider) payları |
| Kalefrit Silikat Mamulleri Sir ve Boya | |||
| Sanayi ve Tic. | 404.775.241 | 6.227.773 | 236.991 |
| Kale İda Sağlık ve Turizm Hizmetleri A.Ş. | - | (84.915) | - |
| Toplam | 404.775.241 | 6.142.858 | 236.991 |
| 31 Aralık 2023 | |||
| Etkin hisse | |||
| Toplam varlıklar |
Toplam Yükümlülükler |
payı ve oy hakkı (%) |
|
| Kalefrit Silikat Mamulleri Sir ve Boya | |||
| Sanayi ve Ticaret A.Ş. | 155.878.776 | 105.404.318 | 38 |
| Kale İda Sağlık ve Turizm Hizmetleri A.Ş. |
633.892 | 32.801 | 20 |
| Toplam | 156.512.668 | 105.437.119 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
Hasılat | Kar veya zarar payları |
Diğer kapsamlı gelir/(gider) payları |
|---|---|---|---|
| Kalefrit Silikat Mamulleri Sir ve Boya | |||
| Sanayi ve Tic. | 418.136.184 | 5.804.403 | 1.298.499 |
| Kale İda Sağlık ve Turizm Hizmetleri A.Ş. |
- | (83.682) | - |
| Toplam | 418.136.184 | 5.720.721 | 1.298.499 |
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla konsolide edilen bağlı ortaklıklar aşağıdaki gibidir:
| Ülke | Faaliyet konusu |
Şirket'in Sahip olduğu adi hisse senetlerinin payı (%) |
Grup'un sahip olduğu adi hisse senetlerinin payı (%) |
|---|---|---|---|
| 100,00 | |||
| 100,00 | |||
| 49,00 | |||
| Irak | Pazarlama | 100,00 | 100,00 |
| Faaliyet | Şirket'in sahip olduğu adi hisse senetlerinin |
Grup'un sahip olduğu adi hisse senetlerinin payı (%) |
|
| İtalya | Üretim | 100,00 | 100,00 |
| Rusya | Üretim | 100,00 | 100,00 |
| İtalya Rusya Irak Ülke |
Üretim Üretim Üretim konusu |
100,00 100,00 49,00 payı (%) |
İcra Komitesi, Grup'un karar almaya yetkili merciidir. Yönetim faaliyet bölümlerini, İcra Komitesi tarafından bölümlere tahsis edilecek kaynaklara ilişkin kararların alınması ve bölümlerin performansının değerlendirilmesi amacıyla incelenen raporlara dayanarak belirlemiştir.
İcra Komitesi, Grup'u coğrafi açıdan değerlendirmektedir. Yönetim coğrafi olarak Türkiye Irak ve İtalya'daki performansı takip etmektedir. İcra Komitesi, coğrafi bölümlerin performansını vergi öncesi kar ile takip etmektedir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
İtalya coğrafi bölümü, TFRS 8'de belirlenen ölçütlere göre raporlanabilir bir bölüm olmamasına rağmen İcra Komitesi tarafından büyüme potansiyeli ve Grup'un gelirlerine gelecekte önemli katkı sağlayacağı beklentisi nedeniyle yakın olarak takip edildiğinden yönetim tarafından ayrı bir bölüm olarak raporlanmasına karar verilmiştir.
| 1 Ocak - | 31 Aralık 2024 | |||
|---|---|---|---|---|
| Toplam bölüm | Bölümler arası | Grup dışı | ||
| hasılatı | hasılat | müşterilerden hasılat | ||
| Türkiye | 9.897.746.360 | - | 9.897.746.360 | |
| Irak | 50.985.475 | - | 50.985.475 | |
| İtalya | - | - | - | |
| Toplam | 9.948.731.835 | - | 9.948.731.835 | |
| 1 Ocak - | 31 Aralık 2023 | |||
| Toplam bölüm | Bölümler arası | Grup dışı | ||
| hasılatı | hasılat | müşterilerden hasılat | ||
| Türkiye | 14.024.533.498 | - | 14.024.533.498 | |
| İtalya | - | - | - | |
| Toplam | 14.024.533.498 | - | 14.024.533.498 | |
| b) Diğer gelir ve gider açıklamaları |
||||
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 | Türkiye | İtalya | Irak | Toplam |
| Amortisman ve itfa payı gideri | (807.443.248) | - | (20.131.226) | (827.574.474) |
| Faiz geliri/(gideri), net | (583.375.927) | - | - | (583.375.927) |
| Vergi geliri/(gideri) | (367.734.280) | - | - | (367.734.280) |
| Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların | ||||
| karlarındaki/(zararlarındaki) paylar | 2.349.571 | - | 2.349.571 |
| 1 Ocak - 31 Aralık 2023 | Türkiye | İtalya | Irak | Toplam |
|---|---|---|---|---|
| Amortisman ve itfa payı gideri | (713.017.410) | - | - | (713.017.410) |
| Faiz geliri/(gideri), net | (544.807.665) | - | - | (544.807.665) |
| Vergi geliri/(gideri), net | (120.214.274) | (37.530) | - | (120.251.804) |
| Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların | ||||
| karlarındaki/(zararlarındaki) paylar | 2.188.937 | - | 2.188.937 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | |||
|---|---|---|---|
| Özkaynak yöntemiyle | Duran | ||
| Toplam | değerlenen | varlık | |
| varlıklar | yatırımlar | alımları | |
| Türkiye | 15.462.568.067 | 21.740.140 | 1.246.075.942 |
| İtalya | 1.964.192 | - | - |
| Irak | 584.222.867 | - | 347.390.772 |
| Rusya | 16.055.568 | - | - |
| Toplam | 16.064.810.694 | 21.740.140 | 1.593.466.714 |
| Eksi: bölümler arası düzeltmeler | (589.349.471) | - | - |
| Toplam varlıklar | 15.475.461.223 | 21.740.140 | 1.593.466.714 |
| 31 Aralık 2023 | |||
| Özkaynak yöntemiyle | Duran | ||
| Toplam | değerlenen | varlık | |
| varlıklar | yatırımlar | alımları | |
| Türkiye | 18.064.353.436 | 19.300.512 | 1.711.808.349 |
| İtalya | 1.938.310 | - | - |
| Rusya | 22.031.978 | - | - |
| Toplam | 18.088.323.724 | 19.300.512 | 1.711.808.349 |
| Eksi: bölümler arası düzeltmeler | (40.159.920) | - | - |
| Toplam varlıklar | 18.048.163.804 | 19.300.512 | 1.711.808.349 |
| d) Yükümlülükler |
|||
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | ||
| Türkiye | 8.083.881.042 | 6.828.777.086 | |
| Irak | 448.887.977 | - | |
| İtalya | 230.672.541 | 294.704.133 | |
| Rusya | 15.750.522 | 17.413.814 | |
| Toplam | 8.779.192.082 | 7.140.895.033 | |
| Eksi: bölümler arası düzeltmeler | (593.323.717) | (313.656.326) | |
| Toplam yükümlülükler | 8.185.868.365 | 6.827.238.707 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Kasa | 2.592.464 | 2.868.001 |
| Bankalar | 1.443.410.256 | 3.286.579.499 |
| - Vadesiz mevduat |
39.135.753 | 186.455.755 |
| - Vadeli mevduat |
1.404.274.503 | 3.100.123.744 |
| Diğer (*) | 12.207.442 | 4.659.190 |
| Toplam | 1.458.210.162 | 3.294.106.690 |
| Faiz tahakkuku | (38.333.230) | (12.884.028) |
| Nakit akış tablosunda yer alan nakit ve nakit | ||
| benzerleri | 1.419.876.932 | 3.281.222.662 |
(*) 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla diğer nakit ve nakit benzerleri üç aydan kısa vadeli kredi kartı alacaklarından oluşmaktadır.
Şirket'in 31 Aralık 2022 tarihi itibarıyla nakit akış tablosuna baz nakit ve nakit benzerleri 553.020.070 TL'dir
Grup'un 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihlerinde bloke mevduatı bulunmamaktadır.
| Faiz oranı | Orjinal para birimi cinsinden faiz |
Faiz tahakkuku | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vade | (%) | Döviz Cinsi | Döviz miktarı | TL miktarı | tahakkuku | (TL) | 31 Aralık 2024 |
| 2 Ocak 2025 | 1,50 | USD | 200.000 | 7.044.660 | 8 | 289 | 7.044.949 |
| 2 Ocak 2025 | 1,00 | EUR | 20.000 | 734.858 | 1 | 20 | 734.878 |
| 2 Ocak 2025 | 48,75 | TL | 39.200.000 | 39.200.000 | 52.285 | 52.285 | 39.252.285 |
| 2 Ocak 2025 | 49,00 | TL | 308.207 | 308.207 | 412 | 412 | 308.619 |
| 2 Ocak 2025 | 48,50 | TL | 118.653.548 | 118.653.548 | 158.688 | 158.688 | 118.812.236 |
| 15 Ocak 2025 | 50,50 | TL | 1.200.000.000 | 1.200.000.000 | 38.121.535 | 38.121.536 | 1.238.121.536 |
| 1.365.941.273 | 38.333.230 | 1.404.274.503 |
| Orjinal para birimi | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Faiz oranı | cinsinden faiz | Faiz tahakkuku | |||||
| Vade | (%) | Döviz Cinsi | Döviz miktarı | TL miktarı | tahakkuku | (TL) | 31 Aralık 2023 |
| 2 Ocak 2024 | 2,50 | USD | 57.752 | 1.700.102 | 12 | 354 | 1.700.456 |
| 2 Ocak 2024 | 0,02 | EUR | 21.657 | 705.449 | - | - | 705.449 |
| 2 Ocak 2024 | 41,00 | TL | 48.150.320 | 48.150.320 | 162.143 | 162.143 | 48.312.463 |
| 2 Ocak 2024 | 40,00 | TL | 2.990.793.341 | 2.990.793.341 | 9.826.029 | 9.826.029 | 3.000.619.370 |
| 14 Şubat 2024 | 47,00 | TL | 45.890.504 | 45.890.504 | 2.895.502 | 2.895.502 | 48.786.006 |
| 3.087.239.716 | 12.884.028 | 3.100.123.744 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Kalefrit Silikat Mamulleri Sir ve Boya Sanayi ve Ticaret A.Ş. | 12.374.567 | - |
| Kalemaden Endüstriyel Hammaddeler Sanayi ve Ticaret A.Ş. | - | 33.820.926 |
| Diğer | 242.226 | 272.413 |
| Toplam | 12.616.793 | 34.093.339 |
| b) İlişkili taraflara ticari borçlar |
||
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| Kalenakliyat Seyahat ve Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş. | 95.044.715 | 53.914.891 |
| Kale Holding A.Ş. | 25.642.940 | 65.278.603 |
| Kalemaden Endüstriyel Hammaddeler Sanayi ve Ticaret A.Ş. | 24.402.254 | - |
| Kalekim Kimyevi Maddeler Sanayi ve Ticaret A.Ş. | 8.096.224 | 7.392.514 |
| Kaleseramik Özel Organize Sanayi Bölgesi | 4.850.654 | 4.956.880 |
| Bodur Gayrimenkul Geliştirme A.Ş. | - | 2.654.570 |
| Seramik Araştırma Merkezi A.Ş. | 84.780 | 19.481 |
| Diğer | 508.344 | 3.993.218 |
| Toplam | 158.629.911 | 138.210.157 |
| c) İlişkili taraflara mal ve hizmet satışları |
||
| 1 Ocak - | 1 Ocak - | |
| 31 Aralık 2024 |
31 Aralık 2023 |
|
| Kalefrit Silikat Mamulleri Sir ve Boya Sanayi ve Ticaret | ||
| A.Ş.(*) | 348.268.682 | 393.935.051 |
| Kalemaden Endüstriyel Hammaddeler Sanayi ve Ticaret A.Ş. | 20.797.021 | 125.506.580 |
| Kalenakliyat Seyahat ve Turizm A.Ş. | 7.328.544 | 8.696.778 |
| Kalekim Kimyevi Maddeler Sanayi ve Ticaret A.Ş. | 2.359.811 | 5.217.270 |
| Kale Holding A.Ş. | 1.689.975 | 4.791.647 |
| Bodur Gayrimenkul Geliştirme A.Ş. | 464.552 | 78.151 |
(*) Tutar frit satışından oluşmaktadır.
Diğer 2.681.719 4.381.054
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 1 Ocak - | 1 Ocak - | |
|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| Kalenakliyat Seyahat ve Turizm A.Ş.(*) | 795.401.611 | 734.762.995 |
| Kalemaden Endüstriyel Hammaddeler Sanayi ve Ticaret | 615.661.184 | 1.522.644.787 |
| A.Ş.(**) | ||
| Kale Holding A.Ş.(***) | 306.199.646 | 358.497.414 |
| Kale Seramik Özel Organize Sanayi Bölgesi | 38.046.413 | 82.623.943 |
| Kalekim Kimyevi Maddeler Sanayi ve Ticaret A.Ş. |
20.194.683 | 24.288.571 |
| Kalebodur Gayrimenkul Tic. A.Ş. | 15.400.443 | - |
| Bodur Gayrimenkul Geliştirme A.Ş. | 1.738.106 | 25.857.756 |
| Diğer | 5.270.575 | 3.450.924 |
(*) Nakliyat hizmeti vermektedir.
(**) Hammadde alımı yapılmaktadır.
(***) Bilgi Teknolojileri desteği, yönetim danışmanlığı vb. sağlanmaktadır.
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| H. İbrahim Bodur Holding A.Ş. (*) | - | 85.287.704 |
| Toplam | - | 85.287.704 |
(*) Grup 9 Ocak 2023 tarihli ve 1.786 numaralı yönetim kurulu kararı uyarınca H. İbrahim Holding A.Ş.'ye ait 300 adet intifa senedinin iptal edilerek alınmasına karar vermiştir. Intifa senedi, Türk Ticaret Kanunu'nun 503. Maddesi'nde tarif edildiği üzere, sahibine pay sahipliği hakkı vermeyen, ancak kara katılma hakkı veren menkul kıymet türüdür.
Üst yönetim; Yönetim Kurulu, Genel Müdür ve Genel Müdür Yardımcılarından oluşmaktadır. Grup tarafından üst yönetime ödenen ücret ve benzeri menfaatler (kıdem) aşağıdaki gibidir:
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Çalışanlara sağlanan kısa vadeli faydalar | 54.187.535 | 64.043.029 |
| Çalışanlara sağlanan uzun vadeli faydalar | 4.803.665 | 1.319.193 |
| Toplam | 58.991.200 | 65.362.222 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Alıcılar | 841.708.960 | 822.947.315 |
| Alacak senetleri | 795.407.765 | 1.109.290.352 |
| Banka garantili alacaklar | 429.184.637 | 672.257.885 |
| Eksi: şüpheli alacak karşılığı | (140.326.446) | (158.568.610) |
| Toplam | 1.925.974.916 | 2.445.926.942 |
|---|---|---|
Beklenen kredi zararları aşağıdaki gibidir:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| 1 Ocak | 158.568.610 | 145.504.054 |
| Şüpheli alacak karşılık gideri | 58.850.215 | 108.534.136 |
| Konusu kalmayan karşılıklar | (24.456.423) | (24.032.651) |
| Yabancı para çevrim farkları | 693.778 | 7.239.408 |
| Parasal kayıp kazanç | (53.329.734) | (78.676.337) |
| 31 Aralık | 140.326.446 | 158.568.610 |
|---|---|---|
| 158.568.610 | |
|---|---|
| 31 Aralık 2024 | Vadesi geçmemiş |
Vadesi 1 - 30 gün geçmiş |
Vadesi 1 - 3 ay geçmiş |
Vadesi 3 aydan fazla geçmiş |
Toplam |
|---|---|---|---|---|---|
| Dönem sonu brüt bakiye | 1.670.221.185 | 165.341.492 | 29.222.198 | 201.516.487 | 2.066.301.362 |
| Beklenen kredi zararları | - | - | - | (140.326.446) | (140.326.446) |
1.925.974.916
| 31 Aralık 2023 | Vadesi geçmemiş |
Vadesi 1 - 30 gün geçmiş |
Vadesi 1 - 3 ay geçmiş |
Vadesi 3 aydan fazla geçmiş |
Toplam |
|---|---|---|---|---|---|
| Dönem sonu brüt bakiye | 2.098.459.840 | 203.285.623 | 66.023.888 | 236.726.201 | 2.604.495.552 |
| Beklenen kredi zararları | - | - | - | (158.568.610) | (158.568.610) |
2.445.926.942
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Kısa vadeli ticari borçlar | ||
| Satıcılar | 1.734.242.774 | 1.856.809.138 |
| Gider tahakkukları | 3.596.531 | 24.363.562 |
| Eksi: tahakkuk etmemiş finansman gideri | (60.075.526) | (59.970.515) |
| Toplam | 1.677.763.779 | 1.821.202.185 |
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Uzun vadeli ticari borçlar | ||
| Satıcılar | 151.742.053 | 388.450.442 |
| Eksi: tahakkuk etmemiş finansman gideri | (13.358.251) | (53.319.215) |
| Toplam | 138.383.802 | 335.131.227 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| İlişkili olmayan taraflardan kısa vadeli diğer alacaklar: | ||
| Vergi dairesinden alacaklar | 91.432.917 | 109.477.646 |
| Diğer | 2.498.715 | 80.756.890 |
| Toplam | 93.931.632 | 190.234.536 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| İlişkili olmayan taraflara kısa vadeli diğer borçlar: | ||
| Alınan depozito ve teminatlar | 4.246.006 | 3.968.681 |
| Diğer(*) | 14.992.074 | 1.029 |
| Toplam | 19.238.080 | 3.969.710 |
(*) Irak'ta yer alan borçlardan oluşmaktadır.
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| İlk madde ve malzeme | 422.308.863 | 363.730.043 |
| Yarı mamuller | 206.241.716 | 257.376.483 |
| Mamuller | 2.123.801.174 | 2.774.621.699 |
| Ticari mallar | 256.548.398 | 247.910.995 |
| Yoldaki mallar | 437.132.780 | 467.637.220 |
| Eksi: stok değer düşüklüğü karşılığı | (126.861.670) | (157.117.068) |
| Toplam | 3.319.171.261 | 3.954.159.372 |
| Stok değer düşüklüğü karşılığının dönem içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir: | ||
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| 1 Ocak | 157.117.068 | 282.002.867 |
| Stok değer düşüklüğü karşılık gideri/(konusu kalmayan | ||
| karşılık) | (30.255.398) | (124.885.799) |
| 31 Aralık | 126.861.670 | 157.117.068 |
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Kısa vadeli peşin ödenmiş giderler: | ||
| Verilen avanslar (*) | 218.283.409 | 174.792.557 |
| Gelecek aylara ait giderler | 37.308.950 | 33.256.054 |
| Toplam | 255.592.359 | 208.048.611 |
(*) İlgili tutar ana olarak stok alımlarına istinaden verilen avanslardan oluşmaktadır.
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Uzun vadeli peşin ödenmiş giderler: | ||
| Verilen avanslar (*) | 56.702.665 | - |
| Gelecek yıllara ait giderler | 5.040.000 | - |
| Toplam | 61.742.665 | - |
(*) İlgili tutar ana olarak sabit kıymet alımlarına istinaden verilen avanslardan oluşmaktadır.
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Alınan avanslar (*) | 189.753.722 | 470.856.139 |
| Toplam | 189.753.722 | 470.856.139 |
(*) Alınan avanslar başlıca Grup'un bayilerinden almış olduğu tutarlardan oluşmaktadır.
| 2024 | 2023 | ||
|---|---|---|---|
| 1 Ocak | 353.842.153 | 297.387.007 | |
| Gerçeğe uygun değer değişimi (Not 25) | (8.788.398) | 61.745.493 | |
| Yabancı para çevrim farkı | (27.304.733) | (5.290.347) | |
| 31 Aralık | 317.749.022 | 353.842.153 |
Grup'un İstanbul'da 4 adet bina ve Rusya'da 9 adet, Tekirdağ'da 3 adet, İstanbul'da 1 adet ve Çanakkale' de 1 adet olmak üzere toplamda 14 adet arsasının gerçeğe uygun değerlerinin belirlenmesinde emsal karşılaştırma yöntemi kullanılmış olup ölçümleri Seviye 2'dir. 31 Aralık 2024 tarihinde sona eren yıl içerisinde yatırım amaçlı gayrimenkullerden elde edilen kira geliri veya doğrudan giderleşen maliyeti bulunmamaktadır (31 Aralık 2023: Bulunmamaktadır).
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 1 Ocak 2024 | Girişler | Çıkışlar | Transferler | 31 Aralık 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Maliyet: | |||||
| Arazi ve arsalar | 397.823.711 | 2.033.674 | - | - | 399.857.385 |
| Yer altı ve yer üstü düzenleri | 1.319.238.586 | - | (188.918.054) | 104.310.061 | 1.234.630.593 |
| Binalar | 3.506.308.935 | - | (198.723.642) | 64.477.766 | 3.372.063.059 |
| Tesis, makine ve cihazlar | 15.863.636.878 | 1.277.212 | (2.213.487.602) | 832.800.461 | 14.484.226.949 |
| Taşıtlar | 30.734.593 | - | (2.104.627) | 6.645.298 | 35.275.264 |
| Demirbaşlar | 482.031.014 | 8.631.384 | (78.996.813) | 39.518.762 | 451.184.347 |
| Özel maliyetler | 127.978.517 | 38.903 | (39.486) | 70.070.084 | 198.048.018 |
| Yapılmakta olan yatırımlar | 752.026.556 | 1.423.460.799 | - | (1.179.379.631) | 996.107.724 |
| Toplam | 22.479.778.790 | 1.435.441.972 | (2.682.270.224) | (61.557.199) | 21.171.393.339 |
| Birikmiş amortisman: | |||||
| Yer altı ve yer üstü düzenleri | (1.017.227.813) | (34.753.524) | 187.807.877 | - | (864.173.460) |
| Binalar | (2.087.828.540) | (81.239.018) | 158.750.297 | - | (2.010.317.261) |
| Tesis, makine ve cihazlar | (12.888.725.944) | (510.020.159) | 2.193.269.961 | - | (11.205.476.142) |
| Taşıtlar | (29.023.257) | (1.763.858) | 2.104.627 | - | (28.682.488) |
| Demirbaşlar | (403.619.258) | (32.268.531) | 78.920.986 | - | (356.966.803) |
| Özel maliyetler | (125.620.622) | (15.499.393) | 39.486 | - | (141.080.529) |
| Toplam | (16.552.045.434) | (675.544.483) | 2.620.893.234 | - | (14.606.696.683) |
| Net defter değeri | 5.927.733.356 | 6.564.696.656 |
31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla maddi duran varlıklar üzerinde teminat, rehin ve ipotek bulunmamaktadır (31 Aralık 2023: Bulunmamaktadır).
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 1 Ocak 2023 | Girişler | Çıkışlar | Transferler | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Maliyet: | |||||
| Arazi ve arsalar | 397.823.711 | - | - | - | 397.823.711 |
| Yer altı ve yer üstü düzenleri | 1.209.008.257 | - | - | 110.230.329 | 1.319.238.586 |
| Binalar | 3.391.829.011 | 122.000 | (37.310.934) | 151.668.858 | 3.506.308.935 |
| Tesis, makine ve cihazlar | 14.299.644.794 | - | (89.867.528) | 1.653.859.612 | 15.863.636.878 |
| Taşıtlar | 30.144.768 | 399.508 | - | 190.317 | 30.734.593 |
| Demirbaşlar | 444.184.564 | 18.133.696 | (383.720) | 20.096.474 | 482.031.014 |
| Özel maliyetler | 127.978.517 | - | - | - | 127.978.517 |
| Yapılmakta olan yatırımlar | 1.153.273.723 | 1.534.798.423 | - | (1.936.045.590) | 752.026.556 |
| Toplam | 21.053.887.345 | 1.553.453.627 | (127.562.182) | - | 22.479.778.790 |
| Birikmiş amortisman: | |||||
| Yer altı ve yer üstü düzenleri | (988.845.646) | (28.382.167) | - | - | (1.017.227.813) |
| Binalar | (2.041.589.231) | (79.634.977) | 33.395.668 | - | (2.087.828.540) |
| Tesis, makine ve cihazlar | (12.571.910.196) | (406.420.007) | 89.604.259 | - | (12.888.725.944) |
| Taşıtlar | (27.942.178) | (1.081.079) | - | - | (29.023.257) |
| Demirbaşlar | (374.661.550) | (29.156.603) | 198.895 | - | (403.619.258) |
| Özel maliyetler | (119.683.187) | (5.937.435) | - | - | (125.620.622) |
| Toplam | (16.124.631.988) | (550.612.268) | 123.198.822 | - | (16.552.045.434) |
| Net defter değeri | 4.929.255.357 | 5.927.733.356 | |||
| Maddi duran varlıklara ilişkin dönem amortismanlarının detayı aşağıdaki gibidir; | |||||
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | ||||
| Satışların maliyeti | 627.212.799 | 519.706.776 | |||
| Pazarlama giderleri | 7.860.379 | 12.376.186 |
| Toplam | 675.544.483 | 550.612.268 |
|---|---|---|
| Araştırma ve geliştirme giderleri | 9.739.780 | 6.911.249 |
| Genel yönetim giderleri | 30.731.525 | 11.618.057 |
| Pazarlama giderleri | 7.860.379 | 12.376.186 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 1 Ocak 2024 | Girişler | Çıkışlar | Transferler | 31 Aralık 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Maliyet: | |||||
| Bilgisayar yazılımları Geliştirme maliyetleri |
204.253.542 907.421.585 |
- 158.024.742 |
(26.642.617) (20.379.819) |
18.305.786 43.251.413 |
195.916.711 1.088.317.921 |
| Toplam | 1.111.675.127 | 158.024.742 | (47.022.436) | 61.557.199 | 1.284.234.632 |
| Birikmiş itfa payı: | |||||
| Bilgisayar yazılımları Geliştirme maliyetleri |
(100.083.624) (609.051.961) |
(14.582.728) (82.484.498) |
26.640.304 20.379.819 |
- - |
(88.026.048) (671.156.640) |
| Toplam | (709.135.585) | (97.067.226) | 47.020.123 | - | (759.182.688) |
| Net defter değeri | 402.539.542 | 525.051.944 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 1 Ocak 2023 | Girişler | Çıkışlar | Transferler | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Maliyet: | |||||
| Bilgisayar yazılımları | 204.253.542 | - | - | - | 204.253.542 |
| Geliştirme maliyetleri | 749.066.863 | 158.354.722 | - | - | 907.421.585 |
| Toplam | 953.320.405 | 158.354.722 | - | - | 1.111.675.127 |
| Birikmiş itfa payı: | |||||
| Bilgisayar yazılımları | (81.726.336) | (18.357.288) | - | - | (100.083.624) |
| Geliştirme maliyetleri | (551.885.407) | (57.166.554) | - | - | (609.051.961) |
| Toplam | (633.611.743) | (75.523.842) | - | - | (709.135.585) |
| Net defter değeri | 319.708.662 | 402.539.542 | |||
| Maddi olmayan duran varlıklara ilişkin dönem itfaların detayı aşağıdaki gibidir; | |||||
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | ||||
| Satışların maliyeti | 848.592 | 2.760.948 | |||
| Pazarlama giderleri | 608.463 | 1.037.670 | |||
| Genel yönetim giderleri | 6.776.366 | 10.194.327 | |||
| Araştırma ve geliştirme giderleri | 88.833.805 | 61.530.897 | |||
| Toplam | 97.067.226 | 75.523.842 |
|---|---|---|
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | |||
|---|---|---|---|
| Binalar | Taşıtlar | Toplam | |
| Maliyet değer | |||
| 1 Ocak 2024 itibarıyla açılış bakiyesi |
227.263.829 | 192.945.655 | 420.209.484 |
| Girişler | 68.272.372 | 18.543.147 | 86.815.519 |
| 31 Aralık 2024 | 295.536.201 | 211.488.802 | 507.025.003 |
| Birikmiş amortismanlar: | |||
| 1 Ocak 2024 itibarıyla açılış bakiyesi |
(224.609.989) | (131.089.739) | (355.699.728) |
| Dönem gideri | (16.165.242) | (38.797.523) | (54.962.765) |
| 31 Aralık 2024 | (240.775.231) | (169.887.262) | (410.662.493) |
| Net defter değeri | 54.760.970 | 41.601.540 | 96.362.510 |
| 31 Aralık 2023 | |||
| Binalar | Taşıtlar | Toplam | |
| Maliyet değer | |||
| 1 Ocak 2023 itibarıyla açılış bakiyesi |
212.926.087 | 147.129.082 | 360.055.169 |
| Girişler | 14.337.742 | 45.816.573 | 60.154.315 |
| 31 Aralık 2023 | 227.263.829 | 192.945.655 | 420.209.484 |
| Birikmiş amortismanlar: | |||
| 1 Ocak 2023 itibarıyla açılış bakiyesi |
(173.850.861) | (94.967.567) | (268.818.428) |
| Dönem gideri | (50.759.128) | (36.122.172) | (86.881.300) |
| 31 Aralık 2023 | (224.609.989) | (131.089.739) | (355.699.728) |
| Net defter değeri | 2.653.840 | 61.855.916 | 64.509.756 |
Kullanım hakkı varlıklara ilişkin dönem amortismanlarının detayı aşağıdaki gibidir;
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Satışların maliyeti | 6.636.619 | 13.940.780 |
| Pazarlama giderleri | 28.413.072 | 56.025.713 |
| Genel yönetim giderleri | 18.687.888 | 15.371.316 |
| Araştırma ve geliştirme giderleri | 1.225.186 | 1.543.491 |
| Toplam | 54.962.765 | 86.881.300 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | |||
|---|---|---|---|
| Faiz aralığı (%) | Orijinal tutarı | TL karşılığı | |
| Kısa vadeli borçlanmalar: | |||
| TL krediler | 26,93 -55,00 | 2.172.259.765 | 2.172.259.765 |
| TL tahvil ihraçları | 45,88 | 655.208.290 | 655.208.290 |
| ABD Doları banka kredileri | 6,50-7,70 | 41.332.015 | 1.455.849.967 |
| Toplam kısa vadeli borçlanmalar | 4.283.318.022 | ||
| Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları: | |||
| TL krediler | 8,5-58,05 | 59.164.635 | 59.164.635 |
| ABD Doları banka kredileri | 7,13-11,27 | 3.898.664 | 137.323.794 |
| Avro banka kredileri TL Kiralama işlemlerinden kaynaklanan yükümlülükler |
6,72-6,74 35,12-41,89 |
1.687.879 30.192.896 |
62.017.569 30.192.896 |
| Toplam uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli | |||
| kısımları | 288.698.894 | ||
| Uzun vadeli borçlanmalar: | |||
| TL krediler | 8,5-58,05 | 14.907.954 | 14.907.954 |
| TL tahvil iihraçları | 51,95 | 400.000.000 | 400.000.000 |
| ABD Doları banka kredileri | 7,13-11,27 | 7.051.504 | 248.377.243 |
| Avro banka kredileri TL Kiralama işlemlerinden kaynaklanan yükümlülükler |
6,72-6,74 14,30-39,40 |
2.771.044 66.544.298 |
101.816.175 66.544.298 |
| Toplam uzun vadeli borçlanmalar | 831.645.670 | ||
| Toplam borçlanmalar | 5.403.662.586 | ||
| Faiz aralığı (%) | 31 Aralık 2023 Orijinal tutarı |
TL Karşılığı | |
| Kısa vadeli borçlanmalar: | |||
| TL krediler ABD Doları banka kredileri |
26,93 -52,01 9,50-9,75 |
1.817.233.579 2.714.145 |
1.817.233.579 115.357.979 |
| Diğer kısa vadeli borçlanmalar | |||
| Kredi kartları | 19 | 155.306.942 | 155.306.942 |
| Toplam kısa vadeli borçlanmalar | 2.087.898.500 | ||
| Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları: | |||
| TL krediler ABD Doları banka kredileri |
8,5-46,34 8,28 -11,27 |
181.023.916 5.213.170 |
181.023.916 221.572.822 |
| Avro banka kredileri | 7,05-7,07 | 1.597.610 | 75.135.259 |
| TL Kiralama işlemlerinden kaynaklanan yükümlülükler | 35,10 | 21.919.615 | 21.919.615 |
| Toplam uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları |
499.651.612 | ||
| Uzun vadeli borçlanmalar: | |||
| TL krediler ABD Doları banka kredileri |
8,5-39,95 8,28 -11,27 |
171.142.452 10.756.562 |
171.142.452 457.180.899 |
| Avro banka kredileri | 7,05-7,07 | 4.155.293 | 195.422.584 |
| TL Kiralama işlemlerinden kaynaklanan yükümlülükler | 35,10 | 26.297.767 | 26.297.767 |
| Toplam uzun vadeli borçlanmalar | 850.043.702 | ||
| Toplam borçlanmalar | 3.437.593.814 | ||
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla kredi borçlanmalar tablosu aşağıdaki gibidir:
| Krediler | Kira Yükümlülükleri |
Toplam | |
|---|---|---|---|
| 1 Ocak 2024 | 3.389.376.432 | 48.217.382 | 3.437.593.814 |
| Dönem içi nakit girişleri | 6.347.953.933 | - | 6.347.953.933 |
| Dönem içi nakit çıkışları | (3.017.560.770) | (73.596.904) | (3.091.157.674) |
| Kiralama yükümlülüklerine giriş | - | 86.815.519 | 86.815.519 |
| Kur farkı | 244.553.667 | - | 244.553.667 |
| Faiz tahakkuku | (175.302.867) | 49.920.957 | (125.381.910) |
| Parasal kazanç | (1.482.095.003) | (14.619.760) | (1.496.714.763) |
| 31 Aralık 2024 | 5.306.925.392 | 96.737.194 | 5.403.662.586 |
| Nakit ve nakit benzerleri | 1.458.210.162 |
| Krediler | Kira Yükümlülükleri |
Toplam | |
|---|---|---|---|
| 1 Ocak 2023 | 3.359.665.973 | 67.341.812 | 3.427.007.785 |
| Dönem içi nakit girişleri | 7.110.830.904 | - | 7.110.830.904 |
| Dönem içi nakit çıkışları | (5.782.417.318) | (68.296.315) | (5.850.713.633) |
| Kiralama yükümlülüklerine giriş | - | 60.154.315 | 60.154.315 |
| Kur farkı | 520.911.562 | - | 520.911.562 |
| Faiz tahakkuku | (84.369.543) | 19.208.261 | (65.161.282) |
| Parasal kazanç | (1.735.245.146) | (30.190.691) | (1.765.435.837) |
| 31 Aralık 2023 | 3.389.376.432 | 48.217.382 | 3.437.593.814 |
| Nakit ve nakit benzerleri | 3.294.106.690 | ||
| Net borç | 143.487.124 |
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal borçların geri ödeme planı aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| 2025 | - | 456.373.532 |
| 2026 | 618.122.246 | 193.668.290 |
| 2027 | 142.205.060 | 122.989.716 |
| 2028 | 50.035.235 | 54.029.867 |
| 2029 | 21.283.129 | 22.982.297 |
| Toplam | 831.645.670 | 850.043.702 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Dava karşılığı | 21.346.906 | 25.792.384 |
| Bakım ve onarım gider karşılığı | 895.897 | - |
| Toplam | 22.242.803 | 25.792.384 |
| Dava karşılıkların dönem içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir: | ||
| 2024 | 2023 |
| 1 Ocak | 25.792.384 | 76.094.118 |
|---|---|---|
| (Konusu kalmayan) /karşılık gideri (Not 24) | 4.454.523 | (23.929.922) |
| Parasal kazanç | (8.900.001) | (26.371.812) |
| 31 Aralık | 21.346.906 | 25.792.384 |
Bakım ve onarım gider karşılığı karşılıkların dönem içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| 1 Ocak | - | 21.248.095 |
| Karşılık gideri | 895.897 | (16.853.984) |
| Parasal kayıp kazanç | - | (4.394.111) |
| 31 Aralık | 895.897 | - |
Grup'un alınan teminat/rehin/ipotek ("TRİ") pozisyonu aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Orijinal | Orijinal | Orijinal | |||
| para cinsi | tutarı | TL karşılığı | tutarı | TL karşılığı | |
| Alınan TRİ | TL | 2.926.668.331 | 2.926.668.331 | 3.489.930.261 | 3.489.930.261 |
| Toplam | 2.926.668.331 | 3.489.930.261 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Grup'un verilen TRİ pozisyonu aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | |||
|---|---|---|---|
| Orijinal para | Orijinal | TL | |
| cinsi | tutarı | karşılığı | |
| A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu | |||
| TRİ'lerin toplam tutarı | TL | 2.600.228.660 | 2.600.228.660 |
| ABD Doları | 6.779.467 | 238.795.200 | |
| Avro | 7.506.940 | 275.826.745 | |
| B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı |
- | - | |
| C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. Kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı |
- | - | |
| D. Diğer verilen TRİ'lerin toplam tutarı i. Ana ortaklık lehine vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı ii. B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri lehine vermiş olduğu |
- | - | |
| TRİ'lerin toplam tutarı | - | - | |
| iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. Kişiler lehine vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı |
- | - | |
| Toplam | 3.114.850.605 |
| 31 Aralık 2023 | |||
|---|---|---|---|
| Orijinal para | Orijinal | TL | |
| cinsi | tutarı | karşılığı | |
| A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu | |||
| TRİ'lerin toplam tutarı | TL | 1.000.967.038 | 1.000.967.038 |
| ABD Doları | 6.733.467 | 286.189.258 | |
| Avro | 9.646.940 | 453.693.626 | |
| B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı |
- | - | |
| C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. Kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı |
- | - | |
| D. Diğer verilen TRİ'lerin toplam tutarı i. Ana ortaklık lehine vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı ii. B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. Kişiler |
- - |
- - |
|
| lehine vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı | - | - | |
| Toplam | 1.740.849.922 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Ödenecek sosyal güvenlik kesintileri | 86.277.299 | 130.628.015 |
| Birikmiş izin yükümlülüğü | 64.871.203 | 43.770.537 |
| Personele borçlar | 3.378.956 | 1.187.060 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Personel ikramiye karşılığı | 19.745.259 | 12.272.196 |
| Toplam | 19.745.259 | 12.272.196 |
Personel ikramiye karşılıklarının hareketi aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| 1 Ocak | 12.272.196 | 93.840.292 |
| Karşılık gideri | 19.745.259 | 16.039.495 |
| Yapılan ödemeler | (8.500.000) | (74.434.100) |
| Parasal kazanç | (3.772.196) | (23.173.491) |
| 31 Aralık | 19.745.259 | 12.272.196 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Kıdem tazminatı karşılığı | 380.908.070 | 381.485.051 |
Kıdem tazminatı karşılığı aşağıdaki açıklamalar çerçevesinde hesaplanmaktadır.
Yürürlükteki İş Kanunu hükümleri uyarınca, çalışanlardan kıdem tazminatına hak kazanacak şekilde iş sözleşmesi sona erenlere, hak kazandıkları yasal kıdem tazminatlarının ödenmesi yükümlülüğü vardır. Ayrıca, halen yürürlükte bulunan 506 sayılı Sosyal Sigortalar Kanununun 6 Mart 1981 tarih, 2422 sayılı ve 25 Ağustos 1999 tarih, 4447 sayılı yasalar ile değişik 60'ıncı maddesi hükmü gereğince kıdem tazminatını alarak işten ayrılma hakkı kazananlara da yasal kıdem tazminatlarını ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır. Ödenecek tazminatı her hizmet yılı için bir aylık maaş kadardır ve bu tutar 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla 46.655,43 TL (31 Aralık 2023: 35.058,58) ile sınırlandırılmıştır.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi değildir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Kıdem tazminatı yükümlülüğü, Grup'un çalışanların emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahminine göre hesaplanır. TMS 19, "Çalışanlara Sağlanan Faydalar" uyarınca Grup'un yükümlülüklerini tanımlanmış fayda planları kapsamında aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak geliştirilmesini öngörür. Buna uygun olarak, toplam yükümlülüklerin hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda belirtilmiştir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| İskonto oranı | 27,50% | 25,00% |
| Emeklilik olasılığının tahmini için devir hızı oranı | 95,40% | 93,68% |
Kıdem tazminatı karşılığının dönem içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| 1 Ocak | 381.485.051 | 609.053.963 |
| Hizmet maliyeti | 47.334.723 | 95.399.396 |
| Faiz maliyeti | 87.993.821 | 52.462.454 |
| Yapılan ödemeler | (192.753.707) | (465.391.745) |
| Yeniden ölçüm kayıpları | 192.908.283 | 311.353.269 |
| Parasal kazanç | (136.060.101) | (221.392.286) |
| 31 Aralık | 380.908.070 | 381.485.051 |
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla kıdem tazminatı karşılığı hesaplamasında aşağıdaki önemli varsayımlara duyarlılık analizi yapılmıştır:
| 31 Aralık 2024 | Faiz Oranı | Enflasyon Oranı | ||
|---|---|---|---|---|
| Duyarlılık Seviyesi | %1 Artış | %1 Azalış | %1 Artış | %1 Azalış |
| Değişim | (99)% | 11% | 11% | (10)% |
| Kıdem Tazminatı Yükümlülüğüne Net Etkisi | (35.524.002) | 41.026.690 | 41.910.023 | (36.730.672) |
| 31 Aralık 2023 | Faiz Oranı | Enflasyon Oranı | ||
| Duyarlılık Seviyesi | %1 Artış | %1 Azalış | %1 Artış | %1 Azalış |
| Değişim | (10)% | 11% | 11% | (10)% |
| Kıdem Tazminatı Yükümlülüğüne Net Etkisi | (36.258.369) | 42.182.881 | 42.923.807 | (37.367.289) |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | ||
|---|---|---|---|
| Devreden katma değer vergisi ("KDV") Diğer |
21.540.532 2.186.990 |
54.880.478 1.472.038 |
|
| Toplam | 23.727.522 | 56.352.516 | |
| b) Diğer kısa vadeli yükümlülükler |
|||
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | ||
| Ödenecek vergi ve fonlar | 21.012.895 | 16.299.397 | |
| Toplam | 21.012.895 | 16.299.397 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |||
|---|---|---|---|---|
| Rayiç Değerler | Rayiç Değerler | |||
| Varlık | Yükümlülük | Varlık | Yükümlülük | |
| Yabancı para forward işlemleri | - | - | - | 8.840.835 |
| Toplam | - | - | - | 8.840.835 |
31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla Grup'un sermayesi ihraç edilmiş ve her biri 0,3127595 TL nominal değerde 1.645.924.817 adet (31 Aralık 2023: 0,3127595 TL; 1.645.924.817 adet) hisseden oluşmaktadır. Grup'un hissedarları ve sermaye içindeki payları tarihi değerlerle aşağıdaki gibidir:
| Ortaklık payı | Ortaklık payı | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 | (%) | 31 Aralık 2023 | (%) | |
| H. İbrahim Bodur Holding A.Ş. | 315.205.881 | 61,23 | 315.205.881 | 61,23 |
| Halka açık kısım | 109.390.465 | 21,25 | 109.390.465 | 21,25 |
| Victory International AG | 74.000.000 | 14,38 | 74.000.000 | 14,38 |
| Dr.(H.c.) Hatice Zeynep Bodur Okyay | 8.049.677 | 1,56 | 8.049.677 | 1,56 |
| Zehra Sevim Bodur | 3.595.307 | 0,7 | 3.595.307 | 0,7 |
| Dr.(H.c) İbrahim Bodur Kaleseramik | ||||
| Eğitim Sağlık ve Sosyal Yardım Vakfı | 2.912.683 | 0,57 | 2.912.501 | 0,57 |
| Süleyman Bodur | 174.193 | 0,03 | 174.193 | 0,03 |
| Diğer ortaklar | 1.450.455 | 0,28 | 1.450.637 | 0,28 |
| Toplam | 514.778.661 | 514.778.661 | ||
| Sermaye düzeltme farkları | 8.285.125.328 | 8.285.125.328 | ||
| Ödenmiş sermaye toplamı | 8.799.903.989 | 8.799.903.989 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Şirketin 10 Mart 2023 tarihli Olağanüstü Genel Kurul toplantısında esas sözleşmesinin 6. maddesi hükmünde yapılan değişiklikle 5 yıllık süre (2023 - 2027) için mevcut 497.957.727 TL kayıtlı sermaye tavanının 1.000.000.000 TL'ye çıkartılmasına karar verilmiştir. İlgili karar 14 Mart 2023 tarihinde tescil edilmiş olup 14 Mart 2023 tarihli Ticaret sicil gazetesinde ilan edilmiştir.
Ayrıca Grup'un, 14 Nisan 2023 tarihinde yapmış olduğu Yönetim Kurulu toplantısında, 1.000.000.000 TL'lik kayıtlı sermaye tavanının içerisinde 405.388.195,51 TL olan çıkarılmış sermayenin, tamamı nakden karşılanmak üzere 26 Temmuz 2023 tarihinde 109.390.465 TL (endeksli tutar: 198.413.550 TL) nakit olarak arttırılarak 514.778.660,51 TL'ye çıkarılmasına karar verilmiştir.
Grup payları, 25,00 TL hisse fiyatı, %21,25 halka açıklık oranı ve brüt 2.734.761.625 TL (endekslenme öncesi) halka arz büyüklüğü Sermaye Piyasası Kurulu tarafından 13 Temmuz 2023 tarihi itibariyle onaylanmış olup 27 Temmuz 2023 tarihi itibariyle Borsa İstanbul A.Ş.'de işlem görmeye başlamıştır.
Grup 9 Ocak 2023 tarihli Yönetim Kurulu Kararı uyarınca H. İbrahim Holding A.Ş.'ye ait 300 adet intifa senedinin iptal edilerek alınmasına karar vermiştir. İntifa senedi, Türk Ticaret Kanunu'nun 503. Maddesi'nde tarif edildiği üzere, sahibine pay sahipliği hakkı vermeyen, ancak kara katılma hakkı veren menkul kıymet türüdür. İntifa senedi bedeli 17 Mayıs 2023 tarihinde ödenmiştir.
Şirket'in 1.000.000.000 TL tutarındaki kayıtlı sermaye tavanı içerisinde 405.388.196 TL tutarındaki çıkarılmış sermayesinin, mevcut ortakların rüçhan haklarının tamamen kısıtlanması suretiyle 514.778.661 TL'ye artırılması nedeniyle ihraç edilen 109.390.465 TL nominal değerli sermayeyi temsil eden yeni payların halka arz edilmesiyle brüt 2.734.761.625 TL halka arz geliri elde edilmiştir. Halka arz maliyeti olan 93.173.983 TL'si sonrası net halka arz geliri 2.641.587.642 TL olmuştur (TÜFE'ye göre endeksli tutar: 4.210.969.351 TL).
Türk Ticaret Kanunu'na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayrılır. Türk Ticaret Kanunu'na göre birinci tertip yasal yedekler, Grup'un ödenmiş sermayesinin %20'sine ulaşılıncaya kadar, kanuni net karın %5'i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş sermayenin %5'ini aşan dağıtılan karın %10'udur. Türk Ticaret Kanunu'na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50'sini geçmediği sürece sadece zararları netleştirmek için kullanılabilir, bunun dışında herhangi bir şekilde kullanılması mümkün değildir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Yukarıda bahsi geçen yedeklerin "Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler" içerisinde sınıflandırılması gerekmektedir. Bu yedekler, yasal kayıtlardaki tutarları üzerinden gösterilmekte olup, TFRS çerçevesinde yapılan değerlendirmelerde ortaya çıkan farklılıklar geçmiş yıllar kâr zararlarıyla ilişkilendirilir. Kardan ayrılan kısıtlanmış yedeklerin detayı aşağıda sunulmuştur:
| Enflasyon düzeltme | Endekslenmiş | ||
|---|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 (TFRS uyarınca) | Nominal değer | etkisi | Değer |
| Sermaye | 514.778.661 | 8.285.125.328 | 8.799.903.989 |
| Pay ihraç primi | 2.639.497.177 | 2.258.554.071 | 4.898.051.248 |
| Yasal yedekler | 44.044.061 | 212.239.797 | 256.283.858 |
| 31 Aralık 2024 (VUK uyarınca) | Nominal değer | Enflasyon düzeltme etkisi |
Endekslenmiş |
| Değer | |||
| Sermaye Pay ihraç primi |
514.778.661 2.639.497.177 |
3.295.460.220 2.164.621.965 |
3.810.238.881 4.804.119.142 |
Hisse senetleri borsada işlem görmeyen anonim ortaklıkların birinci temettüyü nakden dağıtmaları esastır. Ancak, bu ortaklıklardan Seri: IV, No:39 sayılı İhraççıların Muafiyet Şartlarına ve Kurul Kaydından Çıkarılmalarına İlişkin Esaslar Tebliği'nin 4. maddesinde yer alan bağımsız denetim muafiyeti kapsamına girmeyenler, birinci temettüyü nakden ve/veya hisse senedi biçiminde dağıtabilirler. Birinci temettü kısmen veya tamamen hisse senedi biçiminde dağıtmak isteyen ortaklıkların, yıllık olağan genel kurul toplantısı için Türk Ticaret Kanunu'nun 368. maddesinde öngörülen toplantıya davete ilişkin sürenin başlangıç tarihinden en az bir ay önce, biri Türkiye çapında yayın yapan iki günlük gazetede bu Tebliğin 1 numaralı ekinde yer alan forma uygun olarak yapılacak bir ilanla ortaklarından talep toplamaları zorunludur. Talep toplama süresi en az 15 gün olmalıdır. Talepte bulunmayan ve/veya bulunamayan ortakların iradeleri temettünün nakden ödenmesi şeklinde değerlendirilir. Esas sermaye sistemindeki ortaklıklarda, toplanan talepler dikkate alınarak birinci temettünün kısmen veya tamamen hisse senedi biçiminde dağıtılması yönünde talep oluşması durumunda, sermaye artırımının karara bağlanacağı genel kurula davete ilişkin süreler çerçevesinde madde tadil tasarısı için SPK'dan uygun görüş alınır. Ortaklıkların esas sözleşmelerinde birinci temettü oranının gösterilmesi zorunludur. Ortaklıkların birinci temettü tutarı, hesap dönemi kârından kanunlara göre ayrılması gereken yedek akçeler ile vergi, fon ve mali ödemeler ve varsa geçmiş yıl zararları düşüldükten sonra kalan dağıtılabilir kârın %20'sinden az olamaz.
Hisse senetlerine ilişkin temettü, kıstelyevm esası uygulanmaksızın hesap dönemi sonu itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın dağıtılır.
Esas sermaye sistemindeki ortaklıklarca ihraç edilen hisse senetleri sermaye artırımının tescil edildiği hesap dönemi itibarıyla temettüye hak kazanır.
Kayıtlı sermaye sistemindeki ortaklıklarca ihraç edilen hisse senetleri, yeni pay alma hakkına ilişkin sirkülerin yayımlandığı hesap dönemi itibarıyla temettüye hak kazanır. Bu ortaklıkların nakdi sermaye artırımı nedeniyle ihraç edecekleri hisse senetlerinin satış süresi içinde hesap dönemi sona ererse, hesap döneminin son gününü takip eden tarihten başlamak üzere, hisse senetleri geçmiş hesap dönemlerine ilişkin kâr payı kuponları iptal edilerek satılır.
Grup'un 2024 yılı kar dağıtımına konu dağıtılabilir dönem karı bulunmamaktadır. (2023: Bulunmamaktadır). Grup, 31 Aralık 2024 itibarıyla nominal ve endeksli olarak sırasıyla 100.000.000 ve 115.748.785 TL temettü ödemesi gerçekleştirmiştir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkların ödenmiş/çıkarılmış sermaye dahil bütün özkaynak hesap grubu kalemlerinden ana ortaklık dışı paylara isabet eden tutarlar indirilir ve konsolide finansal durum tablosunda özkaynak hesap grubunda "kontrol gücü olmayan paylar" kaleminde gösterilir. Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkların toplam kapsamlı gelir veya giderlerinden ana ortaklık dışındaki paylara isabet eden kısım toplam kapsamlı gelir/(gider) kaleminden sonra toplam kapsamlı gelirin/(giderin) dağılımı altında kontrol gücü olmayan paylar adıyla gösterilir.
Grup, 16 Ocak 2024 tarihinde Al-Sadaf Porselen ve Seramik Kaşı Üretimi Ltd. Şti.'nin çıkarılmış sermayesinin %49'unu toplam 15.090.997 TL karşılığında satın almıştır. Grup, Şirket'i TFRS 10 kapsamında tam konsolidasyon yöntemi ile muhasebeleştirmiştir. Bu doğrultuda oluşan (5.678.955) TL kontrol gücü olmayan paylar "bağlı ortaklık edinimi" etkisi olarak özkaynaklar altında muhasebeleştirilmiştir.
Grup, 14 Şubat 2024 tarihli yönetim kurulu kararı ile Al-Sadaf Porselen ve Seramik Kaşı Üretimi Ltd. Şti.'nin sermayesi 12.465.554.122 Irak Dinarı'na yükseltmiştir ((260.908.223) TL). Şirket hissesi oranında sermaye artırımına katılmış olup 5.618.121.520 Irak Dinarı karşılığı 153.487.022 TL tutarındaki nakit ödemeyi gerçekleştirmiştir. Bu doğrultuda kontrol gücü olmayan paylarda, payları oranında sermaye artırımına katılmış olup ilgili 154.627.746 TL'lik tutar kontrol gücü olmayan paylar "bağlı ortaklıklarda kontrol kaybı ile sonuçlanmayan pay oranı değişikliklerine bağlı artış" etkisi olarak özkaynak hareket tablosunda muhasebeleştirilmiştir.
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Yurtiçi satışlar | 8.274.457.844 | 11.667.566.048 |
| Yurtdışı satışlar | 2.220.170.180 | 3.194.561.168 |
| Satıştan iadeler ve satış iskontoları | (545.896.189) | (837.593.718) |
| Hasılat, net (*) | 9.948.731.835 | 14.024.533.498 |
(*) Satışların tamamı anlık satışlardan oluşmaktadır.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| İlk madde ve malzeme giderleri | 2.596.091.859 | 4.248.458.870 |
|---|---|---|
| Genel üretim giderleri | 2.336.247.015 | 3.507.622.653 |
| Endirekt işçilik giderleri | 738.954.012 | 796.457.576 |
| Doğrudan işçilik giderleri | 721.147.343 | 649.053.196 |
| Amortisman giderleri | 489.340.610 | 322.574.815 |
| Yarı mamul stoklarındaki değişim | 51.134.767 | 64.592.237 |
| Mamul stoklarındaki değişim | 708.847.221 | 111.918.710 |
| Satılan mamullerin maliyeti | 7.641.762.827 | 9.700.678.057 |
| Satılan ticari malların maliyeti | 860.157.014 | 977.864.600 |
| Diğer maliyetler | 1.432.569.605 | 1.140.404.534 |
| Çalışmayan kısım gideri (*) | 902.659.753 | 266.917.897 |
| Yarı/aramamül satışı | 336.783.562 | 774.398.641 |
| Stok değer düşüklüğü/ (Konusu kalmayan karşılık) | (30.255.398) | (124.885.799) |
| Diğer | 223.381.688 | 223.973.795 |
| Satışların maliyeti | 9.934.489.446 | 11.818.947.191 |
| Brüt kar | 14.242.389 | 2.205.586.307 |
(*) 145.357.400 TL'si amortisman giderlerinden oluşmaktadır (2023: 213.833.689 TL).
| 1 Ocak – | 1 Ocak – | |
|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| Çalışanlara sağlanan faydalar | 540.141.585 | 529.117.445 |
| Nakliye gideri | 386.280.312 | 425.329.281 |
| Reklam gideri | 291.708.329 | 290.395.010 |
| Satış kampanya gideri | 128.818.475 | 127.111.857 |
| Amortisman ve itfa payı gideri | 36.881.914 | 69.439.569 |
| Seyahat gideri | 26.667.892 | 46.352.594 |
| İletişim gideri | 11.889.903 | 10.627.508 |
| Enerji gideri | 3.991.052 | 3.936.405 |
| Diğer | 140.689.940 | 103.385.695 |
| Toplam | 1.567.069.402 | 1.605.695.364 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Yönetim hizmeti gideri (*) |
352.248.217 | 353.867.874 |
| Çalışanlara sağlanan faydalar | 205.353.781 | 328.084.910 |
| Amortisman ve itfa payı gideri | 56.195.779 | 37.183.700 |
| Danışmanlık gideri | 48.613.683 | 24.369.753 |
| İletişim gideri | 14.794.623 | 27.298.500 |
| Seyahat gideri | 8.438.504 | 8.585.489 |
| Diğer | 50.578.798 | 52.934.525 |
| Toplam | 736.223.385 | 832.324.751 |
(*) Kale Holding tarafından Grup'a yansıtılan yönetim giderlerinden oluşmaktadır.
| 1 Ocak - | 1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 | ||
| Amortisman ve itfa payı gideri | 99.798.771 | 69.985.637 |
| Çalışanlara sağlanan faydalar | 32.821.718 | 10.725.897 |
| Proje malzeme giderleri | 14.233.921 | 8.033.944 |
| Bakım onarım giderleri | 1.991.891 | 1.954.996 |
| Danışmanlık gideri | 780.932 | 501.117 |
| Diğer | 13.425.083 | 10.407.178 |
| Toplam | 163.052.316 | 101.608.769 |
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Üretilen malın maliyeti | 634.698.010 | 536.408.504 |
| Araştırma ve geliştirme giderleri | 99.798.771 | 69.985.637 |
| Pazarlama giderleri | 36.881.914 | 69.439.569 |
| Genel yönetim giderleri | 56.195.779 | 37.183.700 |
| Toplam | 827.574.474 | 713.017.410 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Üretilen malın maliyeti | 1.460.101.355 | 1.445.510.772 |
| Pazarlama giderleri | 540.141.585 | 529.117.445 |
| Genel yönetim giderleri | 205.353.781 | 328.084.910 |
| Araştırma ve geliştirme giderleri | 32.821.718 | 10.725.897 |
Toplam 2.238.418.439 2.313.439.024
| 1 Ocak - | 1 Ocak - | |
|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| Kur farkı geliri | 274.998.433 | 775.391.085 |
| Türev gerçeğe uygun değer farkı | 126.254.293 | 1.011.994.863 |
| Reeskont faiz geliri | 58.793.900 | 53.019.037 |
| Grup dışı hizmet gelirleri | 21.114.918 | 20.344.989 |
| Sigorta hasar tazminat geliri | 1.140.719 | 6.601.351 |
| Konusu kalmayan dava karşılıkları (Not 16) | - | 23.929.922 |
| Diğer | 27.284.183 | 5.618.435 |
| 1 Ocak – 31 Aralık 2024 |
1 Ocak – 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Reeskont faiz gideri | (396.063.223) | (189.253.855) |
| Kur farkı gideri | (226.950.905) | (747.547.861) |
| Bağış ve yardım gideri | (19.692.320) | (61.885.910) |
| Dava karşılık gideri (Not 16) | (4.454.523) | - |
| Diğer | (64.099.454) | (17.332.808) |
| Toplam | (711.260.425) | (1.016.020.434) |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Maddi ve maddi olmayan duran varlık satış karı |
14.859.597 | 20.162.562 |
| Kira gelirleri | 2.608.866 | 4.251.394 |
| Hazine bonosu satış karları | 1.216.765 | 3.196.323 |
| Kur korumalı mevduat gelirleri | - | 80.380.880 |
| Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer artışı | - | 61.745.493 |
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Maddi ve maddi olmayan duran varlık satış zararı | 59.267.086 | 49.000.349 |
| Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer azalışı |
8.788.398 | - |
| Toplam | 68.055.484 | 49.000.349 |
| 1 Ocak – 31 Aralık 2024 |
1 Ocak – 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Faiz geliri | 1.145.072.741 | 657.947.208 |
| Toplam | 1.145.072.741 | 657.947.208 |
| 1 Ocak – 31 Aralık 2024 |
1 Ocak – 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Faiz gideri | (1.728.448.668) | (1.202.754.873) |
| Banka komisyon gideri | (378.176.196) | (237.561.335) |
| Kur farkı gideri | (244.553.666) | (524.927.109) |
| Toplam | (2.351.178.530) | (1.965.243.317) |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 1 Ocak - | |
|---|---|
| 31 Aralık 2024 | |
| Finansal durum tablosu kalemleri | (532.862.914) |
| Stoklar | 580.888.616 |
| Peşin ödenmiş giderler | 17.632.228 |
| Maddi duran varlıklar ve maddi olmayan duran varlıklar | 491.940.780 |
| Diğer finansal yatırımlar | 40.359.146 |
| Ertelenmiş vergi varlıkları | 629.689.295 |
| Alınan avanslar | (670.383) |
| Ödenmiş sermaye | (248.444.500) |
| Paylara ilişkin primler | (1.135.609.048) |
| Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer kapsamlı | |
| gelirler ve giderler | 119.761.072 |
| Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler | (16.250.598) |
| Geçmiş yıllar karları | (1.012.159.522) |
| Kar veya zarar tablosu kalemleri | 1.103.256.007 |
| Hasılat | (1.428.349.614) |
| Satışların maliyeti | 2.151.161.457 |
| Araştırma ve geliştirme giderleri | (29.882.289) |
| Pazarlama giderleri | 195.221.616 |
| Genel yönetim giderleri | 69.231.310 |
| Esas faaliyetlerden diğer gelir/giderler | 11.142.674 |
| Yatırım faaliyetlerinden gelir/giderler | (8.202.158) |
| TFRS 9 uyarınca belirlenen değer düşüklüğü kazançları/(zararları) | (4.201.565) |
| Finansman gelir/giderleri | 147.134.576 |
| Toplam | 570.393.093 |
1 Ocak - 31 Aralık 2024 ve 2023 dönemlerine ait kar veya zarar tablolarında yer alan vergi gelir ve giderleri aşağıdaki gibidir:
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Dönem vergi (gideri) | - | (105.548.092) |
| Ertelenmiş vergi (gideri) | (367.734.280) | (14.703.712) |
| Toplam vergi geliri/(gideri) | (367.734.280) | (120.251.804) |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Dönem vergi gideri | - | (105.548.092) |
| Mahsup edilecek geçici vergi ve tevkifat | 65.034.406 | 136.675.784 |
| Cari dönem vergisiyle ilgili varlıklar | 65.034.406 | 31.127.692 |
Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları ve iştiraklerini konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır. Bu sebeple bu konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, tam konsolidasyon kapsamına alınan tüm şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır. 7456 sayılı kanunla Kurumlar Vergisi Kanunu'nun 32'nci maddesinde yapılan değişiklikle kurumların 2023 yılı ve izleyen vergilendirme dönemlerinde elde edilen kazançları yüzde 25 oranında kurumlar vergisine tabi olacaktır. Diğer bir deyişle kurumlar vergisi için 2023 ve 2024 yılları genel oranı yüzde 25'tir. Ancak yine aynı madde uyarınca payları Borsa İstanbul Pay Piyasasında ilk defa işlem görmek üzere en az %20 oranında halka arz edilen kurumların paylarının ilk defa halka arz edildiği hesap döneminden başlamak üzere beş hesap dönemine ait kurum kazançlarına kurumlar vergisi oranı 2 puan indirimli olarak uygulanmaktadır. İlave olarak İhracat yapan kurumların münhasıran ihracattan elde ettikleri kazançlarına kurumlar vergisi oranı (2023 yılı ve izleyen vergilendirme dönemlerinde elde edilen kazançlar için), 5 puan indirimli uygulanmaktadır. Benzer şekilde sanayi sicil belgesini haiz ve fiilen üretim faaliyetiyle iştigal eden kurumların münhasıran üretim faaliyetinden elde ettikleri kazançlarına da kurumlar vergisi oranı 1 puan indirimli uygulanır. İtalya, Rusya, Irak 'da kurumlar vergisi oranları sırasıyla %24, %20 ve %15'tir.
Kurumlar vergisi oranı kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarında yer alan istisna (iştirak kazançları istisnası, yatırım indirimi istisnası vb.) ve indirimlerin (AR-GE indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrahına uygulanır. Kar dağıtılmadığı takdirde başka bir vergi ödenmemektedir.
Türkiye'deki bir işyeri ya da daimî temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden dar mükellef kurumlar ile Türkiye'de yerleşik kurumlara ödenen kar paylarından (temettüler) stopaj yapılmaz. Bunların dışında kalan kişi ve kurumlara yapılan temettü ödemeleri %10 oranında stopaja tabidir. Karın sermayeye ilavesi, kar dağıtımı sayılmaz.
1 Ağustos 2010 tarihli Resmî Gazetede yayımlanan 6009 sayılı Kanun ile yapılan düzenleme gereğince hak kazanılan yatırım indirimi tutarları yıl sınırlaması olmaksızın kullanılabilecektir. Ayrıca indirim sonrası kazanç üzerinden yürürlükteki vergi oranına göre %23 kurumlar vergisi hesaplanacaktır. 6009 sayılı Kanunla yapılan düzenleme 2010 yılı kazançlarına uygulanmak üzere 1 Ağustos 2010 tarihinde yürürlüğe girmiştir.
Şirketler üçer aylık mali karları üzerinden %25 oranında geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ayın 14'üncü gününe kadar beyan edip 17 inci günü akşamına kadar öderler. Yıl içinde ödenen geçici vergi o yıla ait olup izleyen yıl verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak kurumlar vergisinden mahsup edilir. Mahsuba rağmen ödenmiş geçici vergi tutarı kalmış ise bu tutar nakden iade alınabileceği gibi mahsup edilebilir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Türkiye'de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sağlamak gibi bir uygulama bulunmamaktadır. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandığı ayı takip eden dördüncü ayın 25 inci günü akşamına kadar bağlı bulunulan vergi dairesine verilir.
Vergi incelemesine yetkili makamlar beş yıl zarfında muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve hatalı işlem tespit edilirse ödenecek yapılacak vergi tarhiyatı nedeniyle vergi miktarları değişebilir.
Türk vergi mevzuatına göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönem kurum kazancından indirilebilirler. Ancak, mali zararlar, geçmiş yıl karlarından mahsup edilemez.
Kamuoyunda "Af Kanunu" olarak bilinen kanun teklifine verilen önerge ile yeni bir madde eklenmiş ve kurumlar vergisi mükelleflerine ek bir vergi getirilmiştir. Bu ek verginin matrahı ise kurumlar vergisi beyannamesi üzerindeki indirim ve istisnalar şeklinde tanımlanmıştır. Söz konusu vergi, ihdas edilen yeni bir vergidir. Kanun teklifinin tamamı üzerindeki görüşmeler tamamlanmış ve ek vergi düzenlemesi yasalaşmıştır. Mezkûr madde 7440 sayılı "Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun" ile 12 Mart 2023 tarihinde Resmi Gazetede yayımlanması ile yürülüğe girmiştir. Düzenleme ile şirketler 2022 yılı kurumlar vergisi beyannamesi üzerinde indirim konusu yapacakları istisna ve indirim tutarları ile indirimli kurumlar vergisi matrahı üzerinden %10 (kapsamda olmayan ve %5 oranına tabi olan istisnalar da bulunmaktadır) oranında ek vergi ödeyeceklerdir. Mezkûr ilave verginin 2022 yılı kurumlar vergisi karşılıklarına ise etkisi olmamıştır. Zira, Kanun metnine göre ilgili vergi dönem kazancından bağımsız olarak yararlanılan indirim ve istisna tutarı baz alınarak belirlenmiştir. Bu kapsamda, 2023 yılında beyan edilecek, yine 2023 Nisan ve Ağustos aylarında iki eşit taksitle ödenmiş, 2023 yılı yasal defterlerine kayıt edilmiş ve yine Kanun metnine göre vergi matrahının tespitinden gider olarak dikkate alınmamıştır.
2022 Kurumlar Vergisi Beyannamesi ile 5 Mayıs 2023 tarihinde 58.807.160 TL tahakkuk eden deprem vergisinin %50'si 5 Mayıs'ta ödenmiş olup kalan tutar 31 Ağustos 2023 tarihinde ödenmiştir.
Türkiye, 16 Temmuz 2024'te TBMM'ye sunulan Kanun Teklifi ile OECD'nin Küresel Asgari Tamamlayıcı Kurumlar Vergisi düzenlemelerini (Sütun 2) benimsemeye başlamıştır. Bu düzenlemeler, 2 Ağustos 2024 tarih, 32620 sayılı Resmî Gazete'de yayımlanan 7524 sayılı Kanun ile yürürlüğe girmiştir. Türkiye'deki uygulama, OECD'nin Sütun 2 Model Kuralları ile büyük ölçüde uyumlu olup kapsam, muafiyetler, konsolidasyon, vergi hesaplamaları ve beyan süreleri gibi konularda benzerlikler göstermektedir. Hesaplama detayları ve uygulama yöntemiyle ilgili ikincil düzenleme henüz yayınlanmamıştır. Türkiye'nin özgün durumları ve mevcut teşvikler gibi spesifik konuların ise ilgili Bakanlığın ikincil mevzuatı ile netleştirilmesi beklenmektedir. Söz konusu değişikliklerin Grubun finansal durumu veya performansı üzerinde önemli bir etkisi olmamıştır.
Ayrıca, 7524 sayılı Kanun'un 36. maddesi ile Kurumlar Vergisi Kanunu'na "Yurt içi asgari kurumlar vergisi" başlıklı 32/C maddesi eklenmiştir. Yurt içi asgari kurumlar vergisi uygulamasına ilişkin olan bu düzenlemeye göre, 32 ve 32/A maddeleri çerçevesinde hesaplanan kurumlar vergisi, indirim ve istisnalar uygulanmadan önceki kurum kazancının %10'undan az olmayacaktır. Söz konusu düzenleme, 2025 yılı vergilendirme dönemi kurum kazançlarına uygulanmak üzere yayım tarihinde yürürlüğe girmiştir. Konuya ilişkin 28 Eylül 2024 tarih, 32676 sayılı Resmî Gazete'de 23 Seri No'lu Kurumlar Vergisi Genel Tebliği yayımlanmıştır.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
1 Ocak - 31 Aralık 2024 ve 2023 dönemlerine ait beklenen ve gerçekleşen vergi geliri/(gideri) mutabakatı aşağıdaki gibidir:
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Vergi öncesi (zarar)/kar | (3.370.903.866) | 546.550.787 |
| Yürürlükteki vergi oranları üzerinden hesaplanan | ||
| vergi geliri/(gideri) (%23, %23) | 775.307.889 | (125.706.681) |
| Kanunen kabul edilmeyen giderlerin etkisi | (52.052.495) | (161.576.213) |
| İstisnaların ve indirimlerin etkisi | - | 160.353.221 |
| Üzerinden ertelenmiş vergi yaratılan yatırım teşvik indirimleri | 212.865.962 | 93.512.276 |
| Üzerinden ertelenmiş vergi hesaplanmayan geçici ve kalıcı | ||
| farklar | (510.450.667) | 15.153.190 |
| Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların yeniden değerleme | ||
| etkisi | - | 167.914.452 |
| Vergi oranı değişikliği etkisi | - | 140.933.563 |
| Deprem vergisi etkisi | - | (84.905.055) |
| Parasal kayıp kazanç | (803.972.370) | (329.381.699) |
| Diğer | 10.567.402 | 3.451.142 |
| Toplam vergi geliri/(gideri) | (367.734.279) | (120.251.804) |
Grup, ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin KGK tarafından yürürlüğe konulmuş olan TFRS'ler ve vergi mevzuatına göre hazırlanan finansal tablolar arasındaki farklı değerlendirmelerin sonucunda ortaya çıkan geçici farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranları kullanılarak hazırlanan dökümü aşağıdaki gibidir:
| Ertelenmiş vergi varlığı/(yükümlülüğü) |
|||
|---|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | ||
| Kıdem tazminatı | 87.608.856 | 87.741.562 | |
| Teşvikli yatırımlar | 701.009.974 | 704.776.327 | |
| Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire | |||
| yansıtılan finansal varlıklar | 1.222.120 | (2.826.081) | |
| Stoklar | (10.505.755) | (7.368.615) | |
| Karşılıklar | 42.604.380 | 52.256.246 | |
| Maddi, maddi olmayan duran varlıklar ile yatırım amaçlı gayrimenkullerin kayıtlı değerleri ile vergi |
|||
| matrahları arasındaki farklar | (158.226.547) | 154.955.871 | |
| Diğer, net | 5.788.865 | 715.323 | |
| Ertelenmiş vergi varlığı, net | 669.501.893 | 990.250.633 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Ertelenmiş vergi yükümlülükleri ve varlıklarının dönem içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
| 2024 | 2023 | ||
|---|---|---|---|
| 1 Ocak | 990.250.633 | 918.847.007 | |
| Gelir tablosu ile ilişkilendirilen | (367.734.280) | (14.703.712) | |
| Diğer kapsamlı gelir ile ilişkilendirilen | 46.985.540 | 67.209.634 | |
| Yabancı para çevrim farkları | - | 18.897.704 | |
| 31 Aralık | 669.501.893 | 990.250.633 |
Grup'un teşvik belgesine bağlanan yatırımlarından elde ettiği kazançlar, yatırımın kısmen veya tamamen işletilmesine başlanılan hesap döneminden itibaren yatırıma katkı tutarına ulaşıncaya kadar indirimli oranlar üzerinden kurumlar vergisine tabi tutulur. Bu kapsamda, 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla Grup öngörülebilir gelecekte faydalanacağı 701.009.974 TL (31 Aralık 2023: 704.776.327 TL, nominal: 488.144.012 TL) tutarında vergi avantajı, ertelenmiş vergi varlığı olarak konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır. Söz konusu vergi avantajının 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla muhasebeleştirilmesi neticesinde 1 Ocak – 31 Aralık 2024 dönemine ilişkin konsolide kar veya zarar tablosunda 212.865.962 TL (1 Ocak – 31 Aralık 2024 cari dönem etkisi) tutarında ertelenmiş vergi geliri oluşmuştur.
Ertelenmiş vergi varlıkları gelecek yıllarda vergilendirilebilen gelirin oluşmasının muhtemel olduğunun tespiti halinde kayıtlara alınmaktadır. Vergilendirilebilen gelirin oluşmasının muhtemel olduğu durumlarda ertelenmiş vergi varlıkları, indirilebilir geçici farklar, mali zararlar ve indirimli kurumlar vergisi ödemesine imkân sağlayan sınırsız ömre sahip yatırım indirimleri nedeniyle hak kazanılan vergi avantajları üzerinden hesaplanmaktadır. Bu kapsamda Grup yatırım teşviklerinden doğan ertelenmiş vergi varlıklarının konsolide finansal tablolara yansıtılmasını uzun süreli planlara dayandırmakta olup, söz konusu yatırım indirimlerine ilişkin ertelenmiş vergi varlıklarının geri kazanılabilirliğini, vergilendirilebilir kar tahminlerini içeren iş modellerini baz alarak her bilanço tarihi itibarıyla değerlendirmektedir. Söz konusu ertelenmiş vergi varlıklarının bilanço tarihinden itibaren 10 yıl içerisinde geri kazanılması öngörülmektedir.
31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla gerçekleştirilen duyarlılık analizinde, iş planlarını oluşturan temel makroekonomik ve sektörel varsayımlarda yer alan girdiler %10 artırılarak/azaltılarak yapıldığında yatırım teşviklerine ilişkin ertelenmiş vergi varlıklarının 10 yıl olarak öngörülen geri kazanım sürelerinde bir değişiklik olmamıştır.
| 1 Ocak – 31 Aralık 2024 |
1 Ocak – 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Ana ortaklığa ait dönem (zararı)/karı | (3.681.350.763) | 426.298.983 |
| Dönem içinde mevcut hisselerin ağırlıklı ortalama adedi | 1.645.924.817 | 1.591.229.585 |
| Ana ortaklık paylarına ait pay başına kazanç/(kayıp) |
(2,237) | 0,268 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Grup, faaliyetleri nedeniyle piyasa riski (kur riski, faiz oranı riski ve fiyat riski), kredi riski ve likidite riskine maruz kalmaktadır.
Grup'un risk yönetimi programı genel olarak finansal piyasalardaki belirsizliğin Grup finansal performansı üzerindeki muhtemel olumsuz etkilerini asgari seviyeye indirmek üzerine odaklanmaktadır.
Grup, ABD Doları ve Avro başta olmak üzere yabancı paralardan kaynaklanan kur riskine maruz kalmaktadır. Söz konusu kur riski, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmektedir.
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla Türk Lirası cinsinden ifade edilmiş döviz pozisyonu tablosu aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TL | ABD | |||||
| Karşılığı | Doları | Avro | Diğer | |||
| 1. | Ticari alacaklar | 456.054.997 | 7.842.217 | 3.618.125 | 1.059.667 | |
| 2a. | Parasal finansal varlıklar | 12.911.334 | 253.375 | 74.678 | 28.088 | |
| 2b. | Parasal olmayan finansal varlıklar | - | - | - | - | |
| 3. | Diğer | 442.371.282 | 1.605.959 | 1.010.758 | 7.784 | |
| 4. | Dönen varlıklar (1+2+3) | 911.337.613 | 9.701.551 | 4.703.561 | 1.095.539 | |
| 5. | Ticari alacaklar | - | - | - | - | |
| 6a. | Parasal finansal varlıklar | - | - | - | - | |
| 6b. | Parasal olmayan finansal varlıklar | - | - | - | - | |
| 7. | Diğer | - | - | - | - | |
| 8. | Duran varlıklar (5+6+7) | - | - | - | - | |
| 9. | Toplam varlıklar (4+8) | 911.337.613 | 9.701.551 | 4.703.561 | 1.095.539 | |
| 10. | Ticari borçlar | 692.579.274 | 5.255.103 | 13.604.019 | 172.357 | |
| 11. | Finansal yükümlülükler | 1.655.191.330 | 45.230.679 | 1.687.879 | - | |
| 12a. | Parasal olan diğer yükümlülükler | - | - | - | - | |
| 12b. | Parasal olmayan diğer yükümlülükler | - | - | - | - | |
| 13. | Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12) | 2.347.770.604 | 50.485.782 | 15.291.898 | 172.357 | |
| 14. | Ticari borçlar | 138.383.802 | - | 3.766.273 | - | |
| 15. | Finansal yükümlülükler | 350.193.418 | 7.051.504 | 2.771.044 | - | |
| 16a. | Parasal olan diğer yükümlülükler | - | - | - | - | |
| 16b. | Parasal olmayan diğer yükümlülükler | - | - | - | - | |
| 17. | Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16) | 488.577.220 | 7.051.504 | 6.537.317 | - | |
| 18. | Toplam yükümlülükler (13+17) | 2.836.347.824 | 57.537.286 | 21.829.215 | 172.357 | |
| 19. | Bilanço dışı döviz cinsinden türev araçların | |||||
| varlık/(yükümlülük) pozisyonu (19a-19b) | - | - | - | - | ||
| 19a | Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden | - | - | - | - | |
| 19b. | Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden | - | - | - | - | |
| 20. | Parasal kalemler net yabancı para varlık | |||||
| /(yükümlülük) pozisyonu 9-18+19) | (1.925.010.211) | (47.835.735) | (17.125.654) | 923.182 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2023 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| TL | ABD | ||||
| Karşılığı | Doları | Avro | Diğer | ||
| 1. | Ticari alacaklar | 498.956.309 | 5.152.342 | 4.194.418 | 1.529.957 |
| 2a. | Parasal finansal varlıklar | 133.691.426 | 946.782 | 1.986.127 | 808 |
| 2b. | Parasal olmayan finansal varlıklar | - | - | - | - |
| 3. | Diğer | 112.601.347 | 569.530 | 1.817.139 | 54.298 |
| 4. | Dönen varlıklar (1+2+3) | 745.249.082 | 6.668.654 | 7.997.684 | 1.585.063 |
| 5. | Ticari alacaklar | - | - | - | - |
| 6a. | Parasal finansal varlıklar | - | - | - | - |
| 6b. | Parasal olmayan finansal varlıklar | - | - | - | - |
| 7. | Diğer | - | - | - | - |
| 8. | Duran varlıklar (5+6+7) | - | - | - | - |
| 9. | Toplam varlıklar (4+8) | 745.249.082 | 6.668.654 | 7.997.684 | 1.585.063 |
| 10. | Ticari borçlar | 459.471.285 | 4.037.847 | 9.752.217 | 155.215 |
| 11. | Finansal yükümlülükler | 412.066.060 | 7.927.315 | 1.597.610 | - |
| 12a. | Parasal olan diğer yükümlülükler | - | - | - | - |
| 12b. | Parasal olmayan diğer yükümlülükler | - | - | - | - |
| 13. | Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12) | 871.537.345 | 11.965.162 | 11.349.827 | 155.215 |
| 14. | Ticari borçlar | 335.131.227 | - | 7.113.116 | - |
| 15. | Finansal yükümlülükler | 652.603.483 | 10.756.562 | 4.155.293 | - |
| 16a. | Parasal olan diğer yükümlülükler | - | - | - | - |
| 16b. | Parasal olmayan diğer yükümlülükler | - | - | - | - |
| 17. | Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16) | 987.734.710 | 10.756.562 | 11.268.409 | - |
| 18. | Toplam yükümlülükler (13+17) | 1.859.272.055 | 22.721.724 | 22.618.236 | 155.215 |
| 19. | Bilanço dışı döviz cinsinden türev araçların | ||||
| varlık/(yükümlülük) pozisyonu (19a-19b) | 1.213.548.548 | 22.170.000 | 5.768.000 | - | |
| 19a | Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden | - | - | - | - |
| 19b. | Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden | 1.213.548.548 | 22.170.000 | 5.768.000 | - |
| 20. | Parasal kalemler net yabancı para varlık | ||||
| /(yükümlülük) pozisyonu 9-18+19) | 99.525.575 | 6.116.930 | (8.852.552) | 1.429.848 |
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla döviz kuru duyarlılık analizi tablosu aşağıda gibidir:
| 31 Aralık 2024 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kar/(zarar) | Özkaynaklar | ||||
| Yabancı paranın değer kazanması |
Yabancı paranın değer kaybetmesi |
Yabancı paranın değer kazanması |
Yabancı paranın değer kaybetmesi |
||
| ABD Doları'nın TL karşısında | |||||
| %10 değişmesi halinde: | |||||
| 1. | ABD Doları net varlık/yükümlülüğü | (133.661.092) | 133.661.092 | - | - |
| 2. | ABD Doları riskinden korunan kısım (-) | - | - | - | - |
| 3. | ABD Doları net etki (1+2) | (133.661.092) | 133.661.092 | - | - |
| 4. | Avro'nun TL karşısında %10 değişmesi halinde: Avro net varlık/yükümlülüğü |
(62.924.619) | 62.924.619 | - | - |
| 5. | Avro riskinden korunan kısım (-) | - | - | - | - |
| 6. | Avro net etki (4+5) | (62.924.619) | 62.924.619 | - | - |
| Diğer döviz kurlarının TL karşısında %10 değişmesi halinde: |
|||||
| 7. | Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü | 4.084.692 | (4.084.692) | - | - |
| 8. | Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-) | - | - | - | - |
| 9. | Diğer döviz kurları net etki (7+8) | 4.084.692 | (4.084.692) | - | - |
| Toplam (3+6+9) | (192.501.019) | 192.501.019 | - | - |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2023 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kar/(zarar) | Özkaynaklar | ||||
| Yabancı paranın değer kazanması |
Yabancı paranın değer kaybetmesi |
Yabancı paranın değer kazanması |
Yabancı paranın değer kaybetmesi |
||
| ABD Doları'nın TL karşısında | |||||
| %10 değişmesi halinde: | |||||
| 1. | ABD Doları net varlık/yükümlülüğü | 25.998.488 | (25.998.488) | - | - |
| 2. | ABD Doları riskinden korunan kısım (-) | - | - | - | - |
| 3. | ABD Doları net etki (1+2) | 25.998.488 | (25.998.488) | - | - |
| Avro'nun TL karşısında | |||||
| %10 değişmesi halinde: | |||||
| 4. | Avro net varlık/yükümlülüğü | (41.633.373) | 41.633.373 | - | - |
| 5. | Avro riskinden korunan kısım (-) | - | - | - | - |
| 6. | Avro net etki (4+5) | (41.633.373) | 41.633.373 | - | - |
| Diğer döviz kurlarının TL karşısında | |||||
| %10 değişmesi halinde: | |||||
| 7. | Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü | 3.931.153 | (3.931.153) | - | - |
| 8. | Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-) | - | - | - | - |
| 9. | Diğer döviz kurları net etki (7+8) | 3.931.153 | (3.931.153) | - | - |
| Toplam (3+6+9) | (11.703.732) | 11.703.732 | - | - |
Grup, faiz haddi bulunan varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz riskine açıktır. Grup, varlık ve yükümlülüklerinin faiz oranlarını dengede tutmak ya da riskten korunma amaçlı finansal araçlar kullanmak suretiyle bu riski yönetmektedir.
Borçlanmalarla ilgili olan faiz oranlarının bir kısmı piyasada geçerli olan faiz oranlarına dayanmaktadır. Bundan dolayı Grup ulusal ve uluslararası piyasalarda faiz oranlarındaki değişikliklerden etkilenmektedir. Grup'un faiz oranlarındaki değişikliklerden kaynaklanan piyasa riskinden etkilenmesi öncelikli olarak borç yükümlülükleriyle ilişkilidir.
Grup'un faiz oranına duyarlı finansal araçlarını gösteren faiz pozisyonu tablosu aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Sabit faizli | Değişken faizli | Toplam | ||
| Finansal varlıklar: | ||||
| Nakit ve nakit benzerleri | 1.404.274.503 | - | 1.404.274.503 | |
| Finansal yükümlülükler: | ||||
| Borçlanmalar | (3.053.826.595) | (2.349.835.991) | (5.403.662.586) |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2023 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Finansal varlıklar: | Sabit faizli Değişken faizli |
Toplam | |||
| Nakit ve nakit benzerleri | 3.100.123.744 | - | 3.100.123.744 | ||
| Finansal yükümlülükler: | |||||
| Borçlanmalar | (1.928.124.984) | (1.509.468.830) | (3.437.593.814) |
Değişken borçlanma oranına sahip borçlanmaların 1.173.320.146 TL'lik kısmı (31 Aralık 2023: 794.111.698 TL) ABD Doları, 158.949.790 TL'lik kısmı (31 Aralık 2023: 270.557.844 TL) Avro cinsindendir.
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla faiz oranlarının 1 puan artması durumunda konsolide kapsamlı gelir tablosu aşağıdaki şekilde etkilenecektir. Analiz yapılırken, başta döviz kurları olmak üzere diğer bütün değişkenlerin sabit kaldığı varsayılmıştır.
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | ||
|---|---|---|---|
| Değişken faizli finansal araçlar | |||
| Borçlanmalar | (23.824.726) | (15.304.337) | |
Fiyat riski borsada işlem gören satılmaya hazır finansal varlıklardan kaynaklanmaktadır. Grup fiyat riskini, satılmaya hazır finansal varlıkların işlem gördüğü Borsa İstanbul'da oluşan fiyat endekslerinin analiz edilmesi yoluyla takip etmektedir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Finansal varlıkların sahipliği, karşı tarafın sözleşmeyi yerine getirememe riskini beraberinde getirir. Grup'un kredi riski, ağırlıklı olarak ticari alacaklardan doğmaktadır. Grup, bayilerinden doğabilecek bu riski, bayiler için belirlenen kredi limitlerini alınan teminatlar ile sınırlayarak yönetmektedir. Kredi limitlerinin kullanımı Grup tarafından sürekli olarak izlenmekte ve müşterinin finansal pozisyonu, geçmiş tecrübeler ve diğer faktörler göz önüne alınarak müşterinin kredi kalitesi sürekli değerlendirilmektedir. Ticari alacaklar Grup politikaları ve prosedürleri dikkate alınarak değerlendirilmekte ve bu doğrultuda şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan sonra bilançoda net olarak gösterilmektedir.
| Ticari alacaklar | Diğer alacaklar | Bankalardaki | Finansal | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 | İlişkili taraf | Diğer | İlişkili taraf | Diğer | mevduat | yatırımlar |
| Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan | ||||||
| azami kredi riski (A+B+C+D) (*) | 12.616.793 | 1.925.974.916 | - | 93.931.632 | 1.443.410.256 | 63.897.342 |
| - Azami riskin teminat, vs. ile güvence altına alınmış kısmı |
- | 1.881.134.716 | - | - | - | - |
| A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne | ||||||
| uğramamış finansal varlıkların net defter değeri | 12.398.807 | 1.600.754.182 | - | 93.931.632 | 1.443.410.256 | 63.897.342 |
| - Teminat, vs. ile güvence altına alınmış kısmı |
- | 1.462.468.547 | - | - | - | - |
| B. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne | ||||||
| uğramamış varlıkların net defter değeri | 217.986 | 325.220.734 | - | - | - | - |
| - Teminat, vs. ile güvence altına alınmış kısmı |
- | 418.866.169 | - | - | - | - |
| C. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların | ||||||
| net defter değerleri | - | - | - | - | - | - |
| - Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) |
- | 140.326.446 | - | - | - | - |
| - Değer düşüklüğü (-) |
- | (140.326.446) | - | - | - | - |
| - Net değerin teminat, vs. ile güvence altına alınmış kısmı |
- | - | - | - | - | - |
| - Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) |
- | - | - | - | - | - |
| - Değer düşüklüğü (-) |
- | - | - | - | - | - |
| - Net değerin teminat, vs. ile güvence altına alınmış kısmı |
- | - | - | - | - | - |
| D. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar | - | - | - | - | - | - |
Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi, kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| Ticari alacaklar | Diğer alacaklar | Bankalardaki | Finansal | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 Aralık 2023 | İlişkili taraf | Diğer | İlişkili taraf | Diğer | mevduat | yatırımlar | |
| Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan | |||||||
| azami kredi riski (A+B+C+D) (*) | 34.093.339 | 2.445.926.942 | - | 190.234.536 | 3.286.579.499 | 75.274.015 | |
| - Azami riskin teminat, vs. ile güvence altına alınmış kısmı |
- | 2.445.926.942 | - | - | - | - | |
| A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne | |||||||
| uğramamış finansal varlıkların net defter değeri | 33.847.635 | 2.098.459.840 | - | 190.234.536 | 3.286.579.499 | 75.274.015 | |
| - Teminat, vs. ile güvence altına alınmış kısmı |
- | 2.098.459.840 | - | - | - | - | |
| B. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne | |||||||
| uğramamış varlıkların net defter değeri | 245.704 | 347.467.102 | - | - | - | - | |
| - Teminat, vs. ile güvence altına alınmış kısmı |
- | 347.467.102 | - | - | - | - | |
| C. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların | |||||||
| net defter değerleri | - | - | - | - | - | - | |
| - Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) |
- | 158.568.610 | - | - | - | - | |
| - Değer düşüklüğü (-) |
- | (158.568.610) | - | - | - | - | |
| - Net değerin teminat, vs. ile güvence altına alınmış kısmı |
- | - | - | - | - | - | |
| - Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) |
- | - | - | - | - | - | |
| - Değer düşüklüğü (-) |
- | - | - | - | - | - | |
| - Net değerin teminat, vs. ile güvence altına alınmış kısmı |
- | - | - | - | - | - | |
| D. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar | - | - | - | - | - | - |
Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi, kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
Likidite riski bir şirketin fonlama ihtiyaçlarını karşılayamama riskidir. Likidite riski güvenilir kredi kuruluşlarının vermiş olduğu kredilerin de desteğiyle nakit girişleri ve çıkışlarının dengelenmesiyle düşürülmektedir.
Konsolide bilançoya yansıyan türev olmayan finansal yükümlülüklerin vadelerine göre analizi aşağıdaki gibidir:
| Defter değeri |
Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar toplamı (=I+II+III) |
3 aydan kısa (I) |
3-12 ay arası (II) |
1-5 yıl arası (III) |
|---|---|---|---|---|
| 831.645.669 | ||||
| 126.924.384 | ||||
| 151.742.053 | ||||
| 19.238.080 | 19.238.080 | 19.238.080 | - | - |
| 7.397.678.158 | 7.755.381.725 | 2.785.545.633 | 3.859.523.986 | 1.110.312.106 |
| 5.306.925.392 96.737.194 1.974.777.492 |
5.496.407.099 191.525.277 2.048.211.269 |
31 Aralık 2024 1.137.810.977 16.150.223 1.612.346.353 31 Aralık 2023 |
3.526.950.453 48.450.670 284.122.863 |
| Türev olmayan finansal yükümlülükler |
Defter değeri |
Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar toplamı (=I+II+III) |
3 aydan kısa (I) |
3-12 ay arası (II) |
1-5 yıl arası (III) |
|---|---|---|---|---|---|
| Borçlanmalar | 3.389.376.432 | 3.740.463.553 | 1.084.051.070 | 1.680.681.152 | 975.731.331 |
| Kiralama işlemlerinden | |||||
| yükümlülükler | 48.217.382 | 87.920.211 | 9.992.128 | 29.976.387 | 47.951.696 |
| Ticari borçlar | 2.294.543.569 | 2.407.833.299 | 2.019.382.857 | - | 388.450.442 |
| Diğer borçlar | 3.969.710 | 3.969.710 | 3.969.710 | - | - |
| Toplam | 5.736.107.093 | 6.240.186.773 | 3.117.395.765 | 1.710.657.539 | 1.412.133.469 |
Sermayeyi yönetirken Grup'un hedefleri, ortaklarına getiri, diğer hissedarlara fayda sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek için Grup'un faaliyetlerinin devamını sağlayabilmektir.
Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Grup, ortaklara ödenen temettü tutarını değiştirebilir, sermayeyi hissedarlara iade edebilir, yeni hisseler çıkarabilir ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilir. Grup yönetimi, eğer var ise karını dağıtmayıp, Grup'un büyümesini finanse etmekte kullanmaktadır. Yakın gelecekte, adi hisse senetleri için nakit temettü dağıtımı beklenmemektedir. Eğer olursa, gelecekteki temettü dağıtımları yönetim kurulunun takdiriyle gerçekleşecektir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla net yükümlülük/toplam sermaye oranı aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Toplam borçlanmalar | 5.403.662.586 | 3.437.593.814 |
| Eksi: Nakit ve nakit benzerleri | (1.458.210.162) | (3.294.106.690) |
| Net borç | 3.945.452.424 | 143.487.124 |
| Toplam özkaynaklar | 7.289.592.858 | 11.220.925.097 |
| Toplam sermaye | 11.235.045.282 | 11.364.412.221 |
| Net Borç/Toplam Sermaye Oranı | %35,33 | %1,26 |
Grup gerçeğe uygun değer ölçümlerini, her finansal araç sınıfının girdilerinin kaynağına göre, üç seviyeli hiyerarşi kullanarak, aşağıdaki şekilde sınıflandırmaktadır:
| 31 Aralık 2024 | Seviye 1 | Seviye 2 | Seviye 3 | Toplam |
|---|---|---|---|---|
| Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire yansıtılan finansal varlıklardan kazançlar |
63.086.439 | - | 810.903 | 63.897.342 |
| Yatırım amaçlı gayrimenkuller | - | 317.749.022 | - | 317.749.022 |
| Borçlanmalar | - | (4.147.678.734) | - | (4.147.678.734) |
| Toplam | 63.086.439 | (3.829.929.712) | 810.903 | (3.766.032.370) |
| 31 Aralık 2023 | Seviye 1 | Seviye 2 | Seviye 3 | Toplam |
| Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire | ||||
| yansıtılan finansal varlıklardan kazançlar | 74.463.112 | - | 810.903 | 75.274.015 |
| Yatırım amaçlı gayrimenkuller | - | 353.842.153 | - | 353.842.153 |
| Borçlanmalar | - | (3.471.475.156) | - | (3.471.475.156) |
| Türev finansal yükümlülükler | - | (8.840.835) | - | (8.840.835) |
| Toplam | 74.463.112 | (3.126.473.838) | 810.903 | (3.051.199.823) |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın ("TL"), 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satınalma gücü esasına göre ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Yasal bağımsız denetim hizmetleri | 4.849.211 | 7.093.189 |
| Toplam | 4.849.211 | 7.093.189 |
10 Ocak 2025 tarihinde, Grup Yönetim Kurulu tarafından, Grup Esas Sözleşmesi'nin 8. maddesi kapsamında Yönetim Kuruluna tanınan yetkiye dayanarak, Grup'un 3.000.000.000 TL'ye kadar, farklı vadelerde, TL cinsinden, yurtiçinde bir veya birden fazla seferde, halka arz edilmeksizin nitelikli yatırımcılara satılmak üzere borçlanma aracı ihraç etmesine karar verilmiştir. Bu kapsamda, ihraç koşullarının belirlenmesi ve ihraç işlemlerinin yürütülmesi amacıyla Grup yönetimi yetkilendirilmiş olup, ihraç belgesinin onaylanması için 10 Ocak 2025 tarihinde Sermaye Piyasası Kurulu'na başvuruda bulunulmuştur.
……………………..
| Raporun İlgili Olduğu Hesap Dönemi: | 01.01.2024 - 31.12.2024 |
|---|---|
| Ticaret Unvanı: | Kaleseramik, Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi Anonim Şirketi |
| Şirket Genel Müdürlük Adresi: | Levent Mh., Prof. Ahmet Kemal Aru Sokak, No :4 İç Kapı No:1 Beşiktaş İSTANBUL |
| Ticaret Sicil: | İstanbul Ticaret Sicil Müdürlüğü, No: 71314 |
| Vergi Dairesi: | İstanbul Büyük Mükellefler Vergi Dairesi Başkanlığı |
| Vergi Numarası: | 2290004296 |
| Mersis No: | 0229000429600015 |
| İnternet Sitesi: | www.kale.com.tr |
| Telefon: | +90 212 371 52 53 |
| Faks: | +90 286 416 88 33 |
| Çağrı Merkezi: | 0850 800 52 53 |
| Yatırımcı İlişkileri İletişim: | [email protected] |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.