529900KQ5CM6BA63KT702025-01-012025-12-31iso4217:SEK529900KQ5CM6BA63KT702024-01-012024-12-31iso4217:SEKxbrli:shares529900KQ5CM6BA63KT702025-12-31529900KQ5CM6BA63KT702024-12-31529900KQ5CM6BA63KT702023-12-31529900KQ5CM6BA63KT702023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900KQ5CM6BA63KT702023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900KQ5CM6BA63KT702023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900KQ5CM6BA63KT702023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900KQ5CM6BA63KT702023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900KQ5CM6BA63KT702024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900KQ5CM6BA63KT702024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900KQ5CM6BA63KT702024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900KQ5CM6BA63KT702024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900KQ5CM6BA63KT702024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900KQ5CM6BA63KT702024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900KQ5CM6BA63KT702024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900KQ5CM6BA63KT702024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900KQ5CM6BA63KT702024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900KQ5CM6BA63KT702025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900KQ5CM6BA63KT702025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900KQ5CM6BA63KT702025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900KQ5CM6BA63KT702025-01-012025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900KQ5CM6BA63KT702025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900KQ5CM6BA63KT702025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900KQ5CM6BA63KT702025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900KQ5CM6BA63KT702025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900KQ5CM6BA63KT702025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

Årsredovisning

2025

GROUP AB

Innehåll

4 Året i korthet

6 Koncernchefen har ordet

8 Marknadsläge

9 Händelser under året

10 Bolag inom koncernen

12 KABE Group genom tiden

14 KABE – Segment husvagnar och husbilar

18 Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar

20 Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar

22 Anity – Segment husvagnar och husbilar

24 KAMA Fritid – Segment tillbehör

26 KABE Group-aktien

28 Finansiell information

29 Deﬁnitioner

Förvaltningsberättelse inklusive bolagsstyrningsrapport

och hållbarhetsredovisning

78 Finansiella rapporter koncernen

82 Noter koncernen

95 Finansiella rapporter moderbolaget

99 Noter moderbolaget

105 Inbjudan till årsstämma

106 Revisionsberättelse

Adria - Segment husvagnar och

husbilar

Import av Adria husvagnar och husbilar samt

Sun Living husbilar i Sverige, Norge och

Finland. Adria är Nordens största importör och

marknadsledare av både husvagnar och husbilar.

Läs mer på sidorna 18-19

KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av

tillverkning och försäljning av husvagnar och husbilar

samt campingtillbehör till den europeiska marknaden

genom varumärkena KABE, Adria, Sun Living, Coachman,

Anity och KAMA Fritid.Affinity och KAMA Fritid. Med starka varumärken och

ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en

fullsortimentsleverantör till återförsäljarna.

KABE Group har sedan starten 1957 ständigt utvecklats och

är idag en internationell koncern med produktion i Sverige,

Storbritannien och Polen samt försäljning på 12 marknader i

Europa. KABE-koncernens marknadsandel i Sverige, Norge

och Finland är ca 44 % (40) för husvagnar och 22 % (21) för

husbilar.

KABE-koncernen i sammandrag

2 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Fem starka varumärken

i segmenten

husvagnar och husbilar

samt tillbehör

KAMA Fritid - Segment tillbehör

KAMA Fritid är Nordens ledande grossist

för tillbehör och reservdelar inom husvagns-

och husbilssektorn. Agentur för de främsta

varumärkena inom branschen samt egna

varumärken.

Läs mer på sidorna 24-25

KABE - Segment husvagnar och

husbilar

KABE utvecklar, producerar och säljer husvagnar

och husbilar av högsta kvalitet, både vad gäller

konstruktion och materialval. En svensktillverkad

premiumprodukt som säljs främst i Norden men

även i övriga Europa.

Läs mer på sidorna 14-17

KONCERNEN I SAMMANDRAG

Coachman - Segment husvagnar

och husbilar

Coachman är en av de ledande producenterna av

husvagnar inom premiumsegmentet i England. Coachman

säljer även husbilar producerade i KABEs svenska

husbilsfabrik.

Läs mer på sidorna 20-21

Anity - Segment husvagnar och

husbilar

Anity Camper Vans tillverkas i Polen för den

nordiska och europeiska marknaden.

Läs mer på sidorna 22-23

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 3

Året i korthet

3 212 Mkr

Omsättning

68 Mkr

Rörelseresultat

RESULTAT PER AKTIE

23,56

25,22

25,56

21,56

8,44

2021

2022

2023

2024

2025

Resultat/aktie

jan

dec

Resultat/aktie

• Nettoomsättningen uppgick till 3 212 Mkr (3 796).

• Årets resultat uppgick till 76 Mkr (194).

• Resultatet per aktie var 8,44 kr (21,56).

• Rörelseresultatet uppgick till 68 Mkr (229)

• Rörelsemarginalen uppgick till 2,1 % (6,0).

• Kassaﬂödet från den löpande verksamheten uppgick till 194 Mkr (-89).

Nettoomsättning

Rörelsemarginal

10%

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

4 500

2021

2022

2023

2024

2025

Mkr

Nettoomsättning och rörelsemarginal

jan

dec

Nettoomsättning

Rörelsemarginal

NETTOOMSÄTTNING OCH

RÖRELSEMARGINAL

4 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

NETTOOMSÄTTNING PER REGION

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

2021

2022

2023

2024

2025

Nettoomsättning per region

jan

dec

Norden

Storbritannien

Centraleuropa och övriga länder

Finansiella mål

2025 2024

Omsättning Mkr 3 212 3 796

Bruttoresultat Mkr 360 508

Bruttomarginal % 11,2 13,4

Rörelseresultat Mkr 68 229

Rörelsemarginal % 2,1 6,0

Resultat per aktie kr 8,44 21,56

Soliditet % 74,3 70,4

Aktiekurs på balansdagen kr 212 300

Medelantalet anställda antal 734 871

Nyckeltal

ÅRET I KORTHET

Lönsamhet

Målsättningen är att rörelsemarginalen skall

vara 8-10 % under en konjunkturcykel.

Utdelning

Utdelningen skall långsiktigt uppgå till

30-50 % av årets resultat.

Tillväxt

Nettoomsättning – koncernens organiska

tillväxt skall utvecklas bättre än föränd-

ringen av totalmarknaden. Ytterligare tillväxt

kan ske genom kompletterande förvärv.

Skuldsättning

Koncernens soliditet skall överstiga 40 %.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 5

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29. *För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

6 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

År 2025 har varit ett år präglat av stora utmaningar. Fortsatt minskade

verksamhetsvolymer inom samtliga producerande aärsområden har

på olika sätt påverkat koncernens verksamhet. Stora valutaförändringar

har medfört betydande påverkan på marginalen för exporterade enheter

och upparbetade fordringar. De minskade volymerna har även påverkat

produktionsseriernas storlek, vilket haft en stor påverkan på ställkostnader

och eektivitet. Trots detta har vi behållit och i vissa fall ökat våra

marknadsandelar, vilket visar på vår starka position och konkurrenskraft.

Försäljningen av husvagnar och husbilar i Europa har påverkats negativt

av en försvagad köpkraft hos konsumenterna. Höga lagervolymer och

minskad efterfrågan på nya fordon har även haft en direkt inverkan på

återförsäljarnas resultat, vilket medfört till att vi tvingats fortsätta att

justera leveransvolymerna under året. Delvis har återförsäljarna kunnat

kompensera försäljningsnedgången för nya enheter med en ökad

efterfrågan på begagnade enheter. Efterfrågan på begagnade fordon

har ökat markant. Detta främst till följd av den växande prisskillnaden

gentemot nya fordon, en eekt av de kraftiga prishöjningarna på

insatsmaterial efter pandemin.

För att anpassa produktionen till det förändrade marknadsläget har

produktionsvolymerna successivt reducerats under året. Personal har

ﬂyttats mellan olika produktionslinjer för att maximera resursutnyttjandet.

Samtidigt har eektiviteten påverkats negativt av den ökade upplärningen

av personal samt det minskade antalet enheter i varje produktionsserie.

Inför modellår 2026 har ﬂera nya husbilsmodeller utvecklats och lanserats.

Den strategiska planen för koncernen är att öka volymen av husbilar. För

att möjliggöra detta måste produktutvecklingstakten fortsatt hållas på en

hög nivå och målsättningen är att utveckla produktprogrammet för att

nå ett bredare kundsegment, men också för att kunna etablera KABEs

produktsegment på ﬂer marknader.

Det ökade intresset för hållbara och klimatneutrala semesterformer ligger

i linje med våra produkter och stärker intresset för husvagnar, husbilar

och fritidstillbehör. Begrepp som "Swemester" och "Hemester" speglar

en växande trend där ﬂer väljer att semestra nationellt. Branschen ser

ett fortsatt starkt intresse för fritidsfordon, men den minskade köpkraften

och den allmänna konjunkturavmattningen har haft en tydlig påverkan på

försäljningen av sällanköpsvaror.

Trots utmaningarna på marknaden, har vi fortsatt att anpassa volymer

och samtidigt stärkt vår marknadsposition. Vi står väl rustade för att möta

framtida förändringar och säkerställa en långsiktigt hållbar verksamhet.

Utveckling av campinganläggningar

De omfattande utbyggnaderna och moderniseringen av camping-

anläggningar har bidragit till att höja statusen för mobilt boende. Servicen

och bekvämligheten för gäster på campingplatser har förbättrats avsevärt

under de senaste åren, vilket gör campinglivet alltmer attraktivt för en

bredare målgrupp.

Marknadstrender

Trots försäljningsminskning av nya fritidsfordon under 2025 har antalet

aktiva användare fortsatt att öka. Detta beror på att utskrotningen av

fordon är betydligt lägre än nyregistreringarna, vilket gjort att antalet

fritidsfordonsägare ökat. Även om priserna på husvagnar och husbilar

har stigit kraftigt de senaste åren, bedömer vi att kostnadsökningarna för

alternativa semesterformer har varit ännu högre. Detta har bidragit till att

stärka konkurrenskraften och intresset för fritidsfordon och Mobile Living.

Den ekonomiska avmattningen och privatpersoners försämrade

konsumtionsutrymme har påverkat försäljningen av nya husvagnar och

husbilar på samtliga marknader där koncernen är verksam. Under år

2025 har försäljningen av husbilar i låg- och mellanprissegmentet varit

stark. Detta har gynnat försäljningen av Adria och Sun Living. Däremot

har det varit det omvända när det gäller husvagnar då efterfrågan på mer

exklusiva enheter utvecklats väl, vilket gynnat KABE och Coachman. Båda

varumärkena har dessutom förstärkt marknadsandelarna i detta segment.

Adrias försäljning av husvagnar har påverkats av att barnfamiljer i högre

utsträckning har valt att köpa begagnade fordon i stället för nya.

Vi bedömer att efterfrågan på premiumhusbilar kommer att öka och

att barnfamiljerna återkommer som köpare av nya husvagnar när

konjunkturen har förbättrats och ränteläget har stabiliserats.

Koncernchefen har ordet

Strategiska satsningar

Under året har vi fortsatt att hålla en hög utvecklingstakt inom samtliga

produktsegment. Bland annat har stora resurser investerats i att utveckla

och lansera husbilar på den brittiska marknaden, där vi nu ser en stabil

ökning av efterfrågan.

För att säkerställa långsiktig tillväxt och bibehålla vår konkurrenskraft har vi

under de senaste åren genomfört strategiska investeringar som möjliggör

en snabb uppskalning av produktionen när marknaden återhämtar sig.

Koncernen har under året lyckats bibehålla och i vissa fall stärka sina

marknadspositioner inom samtliga varumärken och fordonstyper. Genom

omfattande utvecklingsprogram för både husvagnar och husbilar har vi lagt

en stabil grund för framtiden.

För att våra verksamhetsvolymer ska kunna öka igen krävs dock en

långsiktig förstärkning av konsumenternas köpkraft, samt att förtroendet

för att investera i kapitalvaror återställs. Vi är fortsatt optimistiska inför

framtiden och står redo att möta marknadens behov när förutsättningarna

förbättras.

Omsättning och resultat

För KABE har den negativa resultatutvecklingen påverkats av en lägre

omsättning, förändrad produktmix och stark kursutveckling för svenska

kronan mot alla valutor exporten sker till. En ökad andel sålda enheter

inom mellanprissegmentet av framför allt husvagnar har haft en negativ

inverkan på resultatnivån. Resultatet har även påverkats av kostnader

för en fortsatt hög utvecklingstakt för husbilar. Strategiplanen är att öka

andelen husbilar i verksamhetsvolymen och för att detta ska kunna uppnås

måste produkt- och modellsortimentet både förnyas och utvecklas mot

lokala marknaders konsumenttrender och behov.

Adria har haft en positiv valutaeekt på försäljningen till Sverige, däremot

görs försäljningen till Norge och Finland i lokal valuta. Adria är återigen det

mest sålda varumärket i Skandinavien, både för husbilar och husvagnar.

Efterfrågan på Adrias husvagnar har påverkats av att barnfamiljer har varit

återhållsamma att köpa nya enheter de senaste åren. Detta till följd av den

försvagade konjunkturen, höga räntor, osäkra energikostnader och därmed

minskad köpkraft inom denna kundkategori.

Resultatet för Coachman har kraftigt påverkats av sänkta

produktionsvolymer. Även Coachman, som fokuserar på

premiumsegmentet för den brittiska marknaden, har tvingats anpassa

sin produktmix mot ﬂer modeller inom mellanprissegmentet. Den totala

husvagnsmarknaden i England har minskat kraftigt de senare åren.

KAMA Fritid har påverkats av att återförsäljarna under året anpassat

lagervolymerna i sina butiker. Under hösten har dock volymerna börjat öka

igen, vilket tyder på en stabilisering. Valutorna har delvis påverkat

KAMA Fritids marginaler positivt genom att en del av inköpen görs i dollar.

Koncernens marknadspositioner

KABE erbjuder fem olika modellserier inom husvagnar, från instegs-

modellen Estate till den exklusiva Imperial-vagnen, som är Europas mest

exklusiva husvagnsmodell. KABE har genom breddningen av modell-

sortimentet förbättrat marknadspositionen under 2025. KABE har framför

allt en mycket stark position inom premiumsegmentet.

KABE stärker sin marknadsposition inom segmentet exklusiva husbilar, där

KABEs året-runt-egenskaper är en viktig framgångsfaktor. Inom premie-

segmentet erbjuder KABE både hel- och halvintegrerade husbilar och vans

byggda på Mercedes-chassier. För att öka kundunderlaget har under året

nya modeller lanserats på Fiat chassier.

Försäljningen av varumärket Adria, som tillverkas i Slovenien vid en

av Europas största och modernaste fabriker, har fortsatt att utvecklas.

Adrias produktsortiment marknadsförs främst inom instegs- och

mellanprissegmentet. Adria är det mest sålda varumärket för husbilar

i Sverige, Norge och Finland. Adria är även sedan något år det största

varumärket för husvagnar på dessa tre marknader där KABE-koncernen

distribuerar varumärket.

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 7

Coachman är främst positionerat inom segmentet exklusiva husvagnar på

den brittiska marknaden. Vi har under året lanserat ﬂera husbilsmodeller,

producerade av KABE, under varumärket Coachman. Husbilen har

komplett anpassade planlösningar för den engelska marknaden. Det

har varit ett omfattande och genomgripande utvecklingsarbete, då alla

planlösningar har instegsdörren på vänster sida. Inrednings designen

och layouter är anpassade efter engelska konsumentbehov. Husbilarna

säljs i huvudsak genom Coachmans återförsäljarnät, men även helt nya

återförsäljare har nu börjat marknadsföra husbilarna. Genom lanseringen

av husbilen har nu Coachman ett mer komplett produktutbud att erbjuda

kunderna. Ytterligare satsningar kommer att göras för att lansera ﬂera

modellserier för den brittiska marknaden.

Anity vans, som produceras vid vår anläggning i Polen, har påverkats av

en kraftig efterfrågenedgång under året. Den främsta orsaken är den totala

marknadsnedgången i Tyskland, vilken är Anitys viktigaste marknad.

För att möta förändrade konsumentbeteenden har vi lanserat nya modeller

i Fredoo-serien. Denna modellserie är särskilt anpassad för den växande

ungdomstrenden "van-life". Denna serie riktar sig till en ny generation av

resenärer som prioriterar ﬂexibilitet och frihet. Dock har marginalerna varit

lägre för denna produktgrupp, vilket har medfört en försämrad bruttovinst

i verksamheten.

KAMA Fritid har fortsatt att bredda produktsortimentet och kan nu

erbjuda återförsäljarna ett av marknadens mest omfattande sortiment av

fritidstillbehör. Antalet KAMA Fritid-butiker har under året ökat och det

ﬁnns nu över 130 butiker i Sverige, Norge och Finland. Målsättningen är att

ytterligare expandera antalet KAMA-butiker under det kommande året.

Övergripande målsättning

KABE-koncernens långsiktiga strategi är att, oavsett konjunkturcykel,

snabbt kunna anpassa produktionen till rådande marknadsläge.

En avgörande del i detta arbete är den ständiga utvecklingen och

eektiviseringen av våra produktionsmetoder.

För att stärka vår marknadsposition och bredda vår kundbas fortsätter

vi att utveckla och diversiﬁera vårt modellutbud för både husvagnar

och husbilar. Även Coachman har byggt upp en ﬂexibel organisations-

och produktstruktur, vilket möjliggör snabb anpassning till förändrade

marknadsförhållanden.

Genom investeringar i produktivitetsförbättrande maskiner och utrustning,

samt en kontinuerlig utveckling av produktionsmetoder, kan vi säkerställa

att vi långsiktigt erbjuder våra kunder ett heltäckande produktsortiment

och konkurrenskraftiga priser för husvagnar, husbilar och vans i samtliga

produktionsenheter.

Risk- och känslighetsbeskrivning

Den ekonomiska utvecklingen, inklusive konjunkturläget och

sysselsättningsgraden, har en betydande inverkan på försäljningen

av nya husvagnar och husbilar. KABE-koncernens försäljning är därför

starkt beroende av privatkonsumtionens utveckling och konsumenternas

köpkraft och investeringsvilja när det gäller kapitalvaror.

Faktorer som reallöneökningar, räntenivåer och inﬂation påverkar direkt

privatkonsumtionen och därmed även efterfrågan på fritidsfordon.

Mindre förändringar i ränteläget har generellt en begränsad eekt på

försäljningen, då en del av köpen sker utan ﬁnansiering. Däremot har de

kraftiga räntehöjningar som skett de senaste åren haft en påtaglig inverkan

på konsumtionen av sällanköpsvaror, inklusive husvagnar och husbilar.

Utöver ekonomiska faktorer påverkas branschen även av politiska och

regulatoriska beslut. Ett exempel är det tidigare införandet av bonus

malus-regelverket i Sverige, vilket ledde till en kraftigt ökad beskattning av

husbilar och därmed en negativ eekt på försäljningen.

KABE-koncernen fortsätter att noggrant följa marknadens och

myndigheternas utveckling för att kunna anpassa sin strategi och

verksamhet i takt med förändrade förutsättningar.

Positiva framtidsutsikter

Genom vår omfattande produktportfölj och välutvecklade

distributionsorganisation är vi väl rustade för att behålla vår starka

marknadsposition i Norden. På lång sikt strävar vi efter att bli

marknadsledande inom samtliga pris- och produktsegment för både

husvagnar och husbilar.

Våra betydande volymer och marknadsandelar gör att koncernen spelar

en central roll för återförsäljarnas verksamhet. Målsättningen är att

långsiktigt stärka vårt samarbete med återförsäljarkåren och därmed skapa

långsiktiga aärsmöjligheter med en expansiv och konsumentinriktad

distributionsorganisation.

Konsumenternas intresse för husvagnar och husbilar har ökat stadigt

under de senaste åren. Vi ser en fortsatt stark efterfrågan på hållbara

semesteralternativ och mobilt boende, en trend som förväntas ligga kvar

på en hög nivå under kommande år. Denna utveckling kommer att ha en

positiv inverkan på fritidsfordonsbranschen, och vi ser goda möjligheter att

fortsätta växa och stärka vår position på marknaden.

Utsikter för 2026

Vi bedömer att vi kan fortsätta att stärka koncernens marknadsposition

på den nordiska marknaden under 2026. Genom Coachman har vi även

etablerat en stark position på den brittiska marknaden. Samtidigt har vi

skapat en ökad närvaro i Tyskland genom utveckling och anpassning av

vårt produktsortiment och distributionsnät.

Verksamheten kommer fortsatt påverkas av ränteförändringar, energipriser,

politisk oro och privatpersoners konsumtionsutrymme. För att marknaden

skall vända måste konsumenterna tro på att en förbättring av köpkraften är

bestående och långsiktig.

Med vår starka marknadsposition, välutvecklade distributionsnät, stabila

ﬁnansiella grund och innovativa produktportfölj står KABE Group väl

rustat för att möta utmaningar under det kommande året. Vår ﬂexibla

organisation gör att vi kan anpassa oss till förändrade marknads- och

konjunktur förhållanden.

Även år 2026 kommer bli ett utmanade år på många olika sätt, men vi är

fortsatt fokuserade på att följa vår strategiska inriktning – att bygga ett

ännu starkare och mer internationellt KABE Group.

Tenhult i april 2026

Alf Ekström

VD och koncernchef

KONCERNCHEFEN HAR ORDET

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

8 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Husvagnar

Den totala försäljningen av husvagnar i Europa har under året

minskat med -9,1 % till totalt 44 919 enheter (49 421). Det är

generellt neråt i de ﬂesta länderna. Största minskningen utöver

de nordiska länderna står Italien för med 32% och även Tyskland

minskar ca 13 %. Nederländska sticker ut och marknaden ökar

med 3 % medan övriga minskar med 5 %.

Under 2025 har den totala försäljningen i Norden minskat med

17 % jämfört med 2024. Totalt uppgick antalet registrerade

husvagnar till 4 320 enheter (5 209).

Försäljningen på de olika marknaderna i Norden minskade

enligt följande: Sverige 15 %, Norge 14 %, Danmark 22 % och

Finland 17 %.

Marknadsläge

Husbilar

Försäljningen av husbilar i Europa har minskat under året, och

det är fortsatt ett stort intresse för vans. Den totala försäljningen

uppgick till 144 684 enheter (143 900), en marginell ökning med

0,5 %. Största minskningen har skett i Österrike 24 % och Schweiz

17 %. Största ökningen utöver de nordiska länderna står

Nederländerna 19 % och Italien 11 % för.

Den totala försäljningen av husbilar i Norden har ökat med

18% under 2025 jämfört med föregående år. Det totala antalet

registreringar uppgick till 7 509 enheter (6 380).

Försäljningen på de olika marknaderna i Norden förändrades

enligt följande: Sverige 46 %, Danmark 18 %, Norge -11 % och

Finland -14 %.

Koncernens verksamheter är marknadsledande

i Norden inom sina respektive marknadssegment

REGISTRERINGAR I SVERIGE 20052025

NYA HUSVAGNAR OCH HUSBILAR

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

2005

2010

2015

2020

2025

Registreringar i Sverige

Husvagn

Husbil

Distribution genom fristående återförsäljare

KABE-koncernen marknadsför och säljer samtliga produkter via

lokala, oberoende återförsäljare. Dessa återförsäljare har stor

erfarenhet och kompetens vad gäller koncernens hela sortiment

av husvagnar, husbilar och fritidstillbehör. De erbjuder normalt

också service till konsumenterna.

MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2025

HUSVAGNAR

Adria 19% (18)

KABE 31% (28)

Hobby 15% (16)

Knaus 9% (9)

Polar 14% (14)

Övriga 8% (10)

Weinsberg 4% (5)

MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2025

HUSBILAR

Adria 10% (12)

Knaus 7% (7)

Hymer 3% (5)

Övriga 21% (19)

Pilote 7% (7)

KABE 8% (9)

Chartago 2% (2)

Dethles 3% (3)

Sunlight 6% (5)

McLouis 1% (2)

Rapido 4% (4)

Weinsberg 4% (5)

Challenger 4% (3)

Sun Living 5% (5)

Bürstner 5% (3)

Malibo 2% (2)

Anity 1% (2)

Hobby 5% (2)

Carado 2% (3)

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 9

Händelser under året

Idag har KABE-koncernen cirka 730 medarbetare som med

kompetens, engagemang och innovationskraft fortsätter att utveckla

marknaden för fritidsfordon och tillbehör.

År 2025 var KABE för första gången det mest köpta

fritidsfordonet i Sverige. KABEs modellkoncept utvecklas

kontinuerligt i strävan efter att erbjuda kunder den absolut

högsta kvaliteten. Inför modellår 2026 lanserade KABE

nya modeller av både husvagnar och husbilar, bl.a. en

bakhjulsdriven halvintegrerad husbil Novum TRAQ 750 och

omfattande uppdateringar på de helintegrerade serierna

Crown och Imperial. Husvagnarna uppgraderas med ett nytt

snabbt och användarvänligt elsystem Smart D 2.0.

I Novo Mesto, Slovenien, tillverkas några av Nordens mest

populära husvagnar och husbilar. Under 2025 har Adria lanserat

en uppdaterad version av den kompakta husvagnen Action samt

introducerat den nya van-modellen Supertwin med AWD. Båda

nyheterna har tagits väl emot på marknaden och stärker Adrias

redan attraktiva modellprogram.

Sedan lanseringen av Sun Living i Sverige, Norge och Finland 2016

har varumärket vuxit stadigt och blivit allt mer känt. De senaste

åren har det skett en kraftig produktutveckling. Inför 2026 har

modellprogrammet kompletterats och anpassats ytterligare för att

stärka positionerna i instegssegmentet.

Intresset för vanlife och små lätta husbilar i vansegmentet

ökar fortfarande stadigt. Inför modellår 2026 lanserades en

ny interiör design som ger en mer modern och hemtrevlig

upplevelse. Anity är ett varumärke med tillverkning i Polen,

men med svenska KABE som huvudägare. Anity Camper

Van är ett helt fristående varumärke, med egna ambitioner och

utvecklingsmöjligheter.

Under 2025 tar Coachman ytterligare steg framåt genom att

utveckla sina uppskattade husvagnsserier med nya modeller och

förbättrad komfort. Modellprogrammet breddas med attraktiva

nyheter samtidigt som ﬂera genomtänkta uppgraderingar höjer

både komfort och kvalitet. Samtidigt ökar leveranserna av

husbilar på den brittiska marknaden. Med lanseringen av Travel

Master Avventura en halvintegrerad husbil baserad på Fiat

Ducato, stärker Coachman sitt erbjudande ytterligare.

KAMA Fritid är generalagent för ﬂera av de största tillverkarna

av tillbehör till husvagns- och husbilsbranschen i Norden. Med

stadigt växande marknadsandelar har företaget etablerat sig

som Nordens ledande grossist inom branschen.

Utöver ett omfattande utbud av välkända varumärken säljer

KAMA Fritid också ett växande antal produkter under sina egna

varumärken: Wecamp, GoCamp och Royal Camping.

Bolag inom koncernen

10 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

KABE AB

KABE AB (helägt dotterbolag till KABE

Group AB) producerar husvagnar och

husbilar med högsta kvalitet, både vad

gäller konstruktion och materialval.

Leisure Vehicles i Sverige AB (helägt

dotterbolag till KABE AB). Bolaget bedriver

förvaltning av fast och lös egendom och

därmed förenlig verksamhet.

Nordic Mobile Oce AB (helägt dotter-

bolag till KABE AB). Bolaget tillverkar och

säljer specialfordon.

Afea Karosser AB (Intresse företag,

KABE AB 33%). Bolaget äger S.Karosser AB

som tillverkar och säljer pickup-campers

som enkelt lyfts på och spänns fast på ett

pickupﬂak.

Adria AB

Adria AB (helägt dotterbolag till KABE

Group AB) är importör av den slovenska

husvagns- och husbilstillverkaren Adria

Mobils hela produktprogram till Sverige,

Norge och Finland.

KABE Holdings Limited

KABE Holdings Limited (helägt

dotterbolag till KABE Group AB)

bedriver verksamhetsstyrning och

holdingverksamhet i Storbritannien.

KABE Finans AB

KABE Finans AB (intresse-

företag, KABE AB 47 %,

KABEs återförsäljare 53 %)

bedriver verksamhet

med förmedling av åter-

försäljarnas slutkunds-

krediter till ﬁnansbolag.

KABE Finans erbjuder

även fordonsförsäkringar,

under varumärket KABRIA

försäkring.

KABE Adria OY

KABE Adria OY (helägt

dotterbolag till KABE AB)

ansvarar för försäljningen

av både KABEs och

Adrias produkter till

återförsäljare i Finland.

Bolaget har sitt huvud-

kontor i Helsingfors.

Anity RV Sp.

Z.o.o

Anity RV Sp. Z.o.o

(delägt dotterbolag i

Polen, där KABE äger

80 % och ledningen i

Polen 20 %) innefattar

produktion av vans.

Coachman

Holdings Limited

Coachman Holdings

Limited (helägt dotterbolag

till Coachman Group

Limited) äger fastigheter för

uthyrning i Storbritannien.

Coachman Caravan

Company Limited

Coachman Caravan

Company Limited (helägt

dotterbolag till Coachman

Group Limited) är en

brittisk tillverkare av

kvalitetshusvagnar med

egen produktionsanlägg-

ning i Hull, East Yorkshire

(förvärvat 2021).

Coachman Group

Limited

Coachman Group Limited

(helägt dotterbolag

till KABE Holdings

Limited) bedriver

holdingverksamhet i

Storbritannien.

KABEKONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 11

KAMA Fritid AB

KAMA Fritid AB (helägt

dotterbolag till KABE

Group AB) har markna-

dens bredaste sortiment

av artiklar för mobilt

boende och reservdelar

för husvagnar och

husbilar. KAMA Fritid är

den största grossisten

för fritidsprodukter till

husvagnar och husbilar

i Norden.

Övriga bolag

De helägda dotterbolagen

KABE Fast AB (med dotterbolag

KABE Fastighet i Malmö AB) och

KABE Fastighet Momarken AB,

äger fastigheter för uthyrning.

KABE Försäljnings AB och

KABE Camper AB är helägda

dotterbolag som för närvarande

är vilande.

Intressebolag där KABE Group

äger 33 %, är Nordfarbo AB

i Kramfors som bland annat

tillverkar sandwichpaneler i plast

samt Fastigheten Bodalsvägen

i Kristinehamn AB, som äger en

fastighet för uthyrning.

KAMA Fritid

Norge AS

KAMA Fritid Norge AS

(helägt dotterbolag till

KAMA Fritid AB) ansvarar

för försäljningen av

KAMAs produktsortiment

till återförsäljare i Norge.

KABE Rental AB

KABE Rental AB:s

(intressebolag, KABE

Group AB 46 %, KABEs

återförsäljare 54 %)

verksamhet består

av långtidsuthyrning

av husvagnar och

husbilar, främst till

företag.

KABE Transport AB

KABE Transport AB (helägt

dotterbolag till KABE

Group AB) transporterar

husvagnar och husbilar

åt KABE, Adria och övriga

importörer av fritidsfordon.

Verksamheten består

även av transport av KABE

Rentals hyresﬂotta.

GROUP AB

KAMA Fritid OY

KAMA Fritid OY (helägt

dotterbolag till KAMA

Fritid AB) ansvarar för

försäljningen av KAMAs

produktsortiment till

återförsäljare i Finland.

KABE Group genom tiden

1957

Kurt Blomqvist börjar sälja engelska

husvagnar.

1958

Kurt Blomqvist bygger sin första husvagn.

1959

Kurt bygger de första åtta Komet 250.

1962

KABE flyttar till 300 m

fabriksyta i Tenhult.

1966

KABE Briljant presenteras, en modell som

finns än idag.

1967

KABE blir generalagent för danska Isabella

förtält.

1970

KABE utvecklar modulsystemet. Den klassiska

KABE-dekoren i rött och vitt syns för första

gången.

1971

KABE storsatsar på den norska marknaden.

1974

KABE startar försäljningsbolag i Norge.

1975

KABE startar finskt bolag; KAFI, med fabrik i

Teuva.

1976

Investbolaget Eken köper 25 % av aktierna

i KABE. Resterande 75 % stannar i familjen

Blomqvist ägo.

12 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

1978

KABE introduceras på den danska marknaden.

1979

KAFI säljs.

1981

KABE börjar bygga 2,50 m breda vagnar.

1983

KABE introduceras på börsens nyinrättade

OTC-lista.

Första egna husbilen, framtagen i samarbete

med Volvo, presenteras.

1984

KABE Sommarland invigs.

1985

KABE börjar bygga enligt ”sandwich-

principen”.

1987

Tillbehör och förtält förs över i ett separat

bolag – KAMA Fritid.

KABE förvärvar samtliga aktier i engelska

Fleetwood Caravan Ltd.

1988

Kurt Blomqvist tilldelas Albert Bonniers

hederspris ”Årets företagare”.

1990

AGS vattenburet golvvärmesystem blir

standard.

1992

Modulsystemet utvecklas och blir till Flexline-

systemet.

1994

KABE blir marknadsledare i Sverige.

1995

Grundaren Kurt Blomqvist blir koncernens

styrelseordförande och efterträds som VD av

Alf Ekström.

1997

Nya Travel Master visas på Elmia-mässan.

2000

Hälften av aktierna i Fleetwood säljs till

slovenska Adria.

2001

KABE etablerar Adria Caravan, som importerar

husvagnar och husbilar från slovenska

Adria Mobil.

2004

Slovenska Adria Mobil tar över Fleetwood.

2006

En ny tillverkningslina invigs; KABE-fabriken är

därmed en av Europas modernaste husvagns-

fabriker.

2007

KABE firar sitt femtionde år i branschen och

visar upp en ny tvåvåningsvagn – Royal Tower.

2010

Ett gemensamt teknik och utvecklingscenter

byggs och KABE satsar ännu mer på forskning

och utveckling.

2012

KABE investerar 35 Mkr i husbils- och

snickerifabriken.

1960 1970 1980 1990

KABEKONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 13

2016

KABEs intelligenta manöverpanel, Smart

D, som styr och övervakar fordonets alla

funktioner utsågs till vinnare i prestigefyllda

European Innovation Award.

2017

KABE investerar 50 Mkr i ny fabrik för

sandwichpaneler och upprättande av ny

produktionslina för helintegrerade husbilar.

KAMA Fritids verksamhet flyttar till ny

fastighet.

KABE firar 60 år och bygger en ny

tvåvåningsvagn – Imperial Tower.

2018

KABE Group AB tecknar avtal om förvärv av

21,5 % av aktierna i Coachman Group Limited.

2019

Ny husbilserie Crown baserad på Mercedes.

KABE Van baserad på Mercedes.

KABE etablerar Affinity Camper Van i

Ozorków, Polen.

2020

KABEs första halvintegrerade husbil på

Mercedes presenteras. Utbyggnaden av

en egen tillverkningslina för KABE Van i

produktionsanläggningen i Tenhult pågår.

2021

Förvärv av det engelska företaget Coachman

och lansering av ny premiumhusbil.

2023

Året blev det bästa i KABE-koncernens

historia.

Under 2023 förlängdes distributionsavtalet

med Adria Mobil d.o.o. Avtalet gäller nu till

2034.

2024

Lansering av Novum compact-modell och

bakhjulsdriven helintegrerad husbil med

förbättrad dragkraft.

Koncernens produkter tilldelas flera

utmärkelser i England och Tyskland.

2025

Kabe lanserar den första bakhjulsdrivna/

fyrhjulsdrivna husbilen Novum TRAQ 750 LGB.

Elsystemet Smart D uppgraderas till 2.0.

2000 2010 2020

2025

14 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

KABE – Segment husvagnar och husbilar

KABE AB utvecklar, producerar och säljer husvagnar, husbilar

och vans med fokus på högsta kvalitet – både när det gäller

konstruktion, materialval och miljöpåverkan. Företagets produkter

positioneras inom premiumsegmentet och har tidigare främst

sålts i Norden. Under de senaste åren har försäljningen ökat även

i Storbritannien, Tyskland, Schweiz, Nederländerna och Belgien.

Omsättning

Under 2025 uppgick omsättningen inom segmentet husvagnar

och husbilar till 1 161 Mkr (1 567).

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

Övergripande målsättning

KABEs övergripande målsättning är att snabbt och eektivt

anpassa produktionen till rådande marknadsläge i varje del

av konjunkturcykeln. En central del i detta arbete är den

kontinuerliga utvecklingen och eektiviseringen av våra

produktionsmetoder.

För att bredda kundbasen har modellutbudet successivt

utökats. Genom investeringar i produktivitetsförbättrande

maskiner och utrustning, samt vidareutveckling av våra

produktionsprocesser, kan vi långsiktigt erbjuda ett komplett

sortiment av husvagnar, husbilar och vans – till konkurrenskraftiga

priser. Marknadsnedgången under året har medfört att

produktionsbatcherna blivit mindre, vilket lett till avsevärt högre

ställkostnader än tidigare år. För att anpassa verksamheten och

därmed öka eektiviteten kommer modellsortimentet minskas de

kommande åren.

Försäljningsorganisation

Konsumentförsäljning

KABEs produktprogram säljs till konsumenter genom cirka 150

fristående återförsäljare, varav omkring 60 % även erbjuder

Adria-produkter. Vissa återförsäljare är så kallade multibrand-

återförsäljare, vilket innebär att de säljer även andra varumärken

utöver KABE, Adria, Sun Living och Anity. Majoriteten av

återförsäljarna har dock KABE och Adria som sina huvudsakliga

varumärken.

KABE-koncernen har långvariga aärsrelationer med merparten

av sina återförsäljare. Genom etableringen på den tyska

marknaden och lanseringen av KABEs husbilar under varumärket

Coachman inom Coachmans återförsäljarnät i Storbritannien har

försäljningsnätverket utökats de senaste verksamhetsåren.

Aärsprocessen

Produkt- och marknadsinformation

För att identiﬁera nya marknadstrender och förändringar i

konkurrens situationen samarbetar KABE med återförsäljare

genom olika arbetsgrupper inom produktutveckling, kvalitet och

marknadsföring.

Varje marknad har separata nationella återförsäljargrupper. För att

få insikter om produktnyheter genomförs årliga intervjuer med en

grupp erfarna husvagns- och husbilsanvändare.

KABE har även ett nära samarbete med nationella märkesklubbar,

vilket skapar en direkt dialog med engagerade och kunniga KABE-

ägare. Detta ger värdefull feedback och stärker kundrelationerna.

KABE är en svensktillverkad premiumprodukt,

designad för året-runt-bruk i det nordiska klimatet.

Marknadssituation

Det försämrade konjunkturläget, med höjda räntor och minskad

köpkraft, har under året påverkat försäljningen av fritidsfordon

i hela Europa. Försäljning av husbilar i Sverige är egentligen

den enda marknad i Europa som har haft en påtaglig tillväxt.

Detta hänger samman med borttagandet av malus-skatten och

att vi har lägre konsumenträntor i Sverige jämfört med andra

europeiska marknader. Försäljningen av husvagnar minskar på

alla marknader, vilket belastar verksamhetsvolymen för KABE. Det

har också skett en fortsatt lageruppbyggnad på alla marknader,

vilket hämmat återförsäljarnas möjligheter att upprätthålla de

tidigare beställningsnivåerna. För att minska lagervolymerna hos

återförsäljarna har under året rabatter lämnats med olika typer av

bistånd från tillverkarna.

För att anpassa produktionen till det förändrade marknadsläget

har produktionsvolymerna successivt reducerats. Personal

har omfördelats mellan olika produktionslinjer för att optimera

resursutnyttjandet, men eektiviteten har påverkats kraftigt av en

ökad upplärningsprocess samt av ett minskat antal enheter i varje

produktionsserie.

Den största delen av marginalförsämringen hänger samman

med förstärkningen av svenska kronan under året. All export

görs i lokal valuta och de kalkylerade kursnivåerna har inte

kunnat anpassas till den snabba valutakursförändringen. Detta

kommer att utjämnas över tid. Samtidigt har återförsäljarnas

betalningsförmåga medfört att KABE inte vågat säkra tillräckligt

stora valutaﬂöden vilket medfört att KABE tvingats kostnadsföra

stora valutakostnader för sina kundfordringar.

OMSÄTTNING

Mkr

Sverige 52% (50)

Tyskland 10% (22)

Danmark 5% (3)

Finland 4% (3)

Storbritannien 9% (4)

Övriga 9% (11)

FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2025

HUSVAGNAR OCH HUSBILAR

Norge 11% (7)

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2021

2022

2023

2024

2025

KABE

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 15

Digitalisering och digital transformation

Genom en ökad satsning på digitalisering och digital

transformation vill KABE säkerställa en förbättrad upplevelse för

slutkunder – både inför och under KABE-ägandet. Samtidigt ska

KABEs återförsäljare få tillgång till digitala verktyg som förenklar

och eektiviserar kontakten med konsumenterna.

Målet med den digitala transformationen är att höja

kundupplevelsen genom möjligheten till unika kundanpassningar,

ökad kundnöjdhet samt en mer kostnadseektiv försäljnings- och

marknadsföringsprocess.

Under de senaste åren har investeringarna i digitala lösningar

intensiﬁerats. För att säkerställa ett eektivt informationsﬂöde,

hög säkerhet och moderna digitala plattformar har KABE

anpassat sin IT-infrastruktur.

Dessa digitala plattformar gör det möjligt att utveckla innovativa

produkter och snabbt anpassa sig till nya marknadstrender. De

skapar också förutsättningar för nya tjänster, vilket stärker och

säkrar kommunikationen med kunderna.

Produktutveckling

Utvecklingen av nya modeller och konstruktioner sker internt

inom företaget, med stöd av externa konsulter vid behov – främst

vid större modellförändringar.

All produktutveckling och testning genomförs i KABEs egna

teknikcenter i Tenhult. Centret är en av Europas mest avancerade

anläggningar för testning och utveckling av husvagnar och

husbilar och är utrustat med bland annat en köldkammare,

spolanläggning, ventilationsprovning, rullande landsväg, olika

vågar samt en komplett prototypverkstad.

Under ﬂera år har KABE mottagit ﬂera utmärkelser, både från

konsumentorganisationer och genom journalistomröstningar,

vilket bekräftar kvaliteten och innovationskraften i våra produkter.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

Förändringar av produktionsprocessen

Större utvecklingsprojekt inom produktionen genomförs i

samarbete med externa konsulter, medan övriga förändrings- och

utvecklingsprojekt hanteras av interna resurser.

Produktionen styrs enligt principerna i Toyotamodellen och

Lean production, vilket säkerställer hög eektivitet och

kvalitet. Samtliga fabriker använder samma produktions- och

kvalitetssystem, vilket möjliggör ﬂexibel personalförﬂyttning

mellan anläggningarna för husvagnar, husbilar och vans.

För att öka transparensen och eektiviteten har KABE infört

system som i realtid visar information om eventuella avvikelser

och den faktiska produktionen jämfört med planerad produktion.

Denna data presenteras på stora monitorer i fabrikerna, vilket

möjliggör snabb uppföljning och åtgärder vid behov.

Certiﬁering och intern kontroll

KABE är certiﬁerat enligt Transportstyrelsens krav och övriga

nationella instansers krav för typgodkännande. Utöver detta har

företaget en omfattande intern kontroll, där varje enskild husvagn

och husbil följs upp genom hela produktionsprocessen.

Det interna kontrollsystemet möjliggör spårbarhet av både

arbetsmoment och ingående material. Det innebär att det går

att identiﬁera vem som utfört ett speciﬁkt arbete samt vilka

materialtyper och batcher som använts i den färdiga produkten.

Efter leverans till slutkonsument genomförs uppföljning av

service arbeten och garantiåtaganden på varje enskild husvagn

och husbil, vilket säkerställer hög kvalitet och kundnöjdhet.

KABE imperial med ny exteriör design.Även inom husbilssegmentet är KABE näst störst,

med cirka 8 % av den svenska marknaden.







1

Aldrig tidigare har KABE

haft så stor andel av

husvagns marknaden i

Sverige. Under 2025 uppgår

marknadsandelen till 31 %,

nästan var tredje husvagn

som säljs är en KABE.

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29. *För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

16 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Kvalitetssäkring

KABE har utvecklat ett avancerat, datorstyrt

kvalitetssäkringssystem som säkerställer att eventuella

brister och felaktigheter identiﬁeras och åtgärdas inom rätt

produktionsintervall.

Systemet möjliggör kontinuerlig uppföljning av åtgärder på

enskilda produkter och är helt onlinebaserat, vilket ger direkt

åtkomst till uppföljningsdata i realtid. Det ger även information

om eventuella materialbrister vid en arbetsstation, vilket bidrar till

en mer eektiv och smidig produktionsprocess.

Alla kontroller genomförs av personal som är oberoende från

produktionsledningen, vilket säkerställer en objektiv granskning

och hög kvalitet genom hela tillverkningskedjan.

Flexline – ett unikt produktionssätt

KABE har under många år använt ett unikt produktionssätt,

Flexline, som möjliggör en ﬂexibel och eektiv tillverkning.

Systemet bygger på modulär design, där samma typer av

moduler kan användas i olika modeller av husvagnar och husbilar.

Genom Flexline-systemet kan KABE kombinera storskalig

serieproduktion med en hög grad av kundanpassning – med

över 100 000 möjliga produktvarianter. Detta ger kunderna större

valfrihet samtidigt som produktionen bibehåller hög eektivitet

och kvalitet.

Totalmarknadsutveckling

Husvagnar

Under 2025 uppgick totalmarknaden för husvagnar i Norden till

4 320 enheter (5 209), vilket motsvarar en nedgång på 17 %.

• Sverige minskade med 15 %.

• Danmark minskade med 22 %.

• Finland minskade med 17 %.

• Norge minskade med 14 %.

Husbilar

Den totala husbilsmarknaden i Norden 2025 uppgick till

7 509 enheter (6 380), vilket motsvarar en ökning på 18 %.

• Sverige ökade med 46 %.

• Danmark ökade med 18 %.

• Finland minskade med 14 %.

• Norge minskade med 11 %.

Modellserier

Husvagnar

Estate-serien har under de senaste åren utökats och riktar sig

främst till barnfamiljer, men också till par som söker en liten och

lätt resevagn. Serien vänder sig särskilt till förstagångsköpare och

ägare av andra importerade fabrikat.

Ädelsten-serien erbjuder hög komfort och en omfattande

basutrustning, vilket gör den populär bland beﬁntliga KABE-

kunder och ägare av andra skandinaviska husvagnsmärken.

Serien har funnits sedan 1963 och är ett välkänt och beprövat

modellkoncept.

Royal-serien är utformad för erfarna campare som söker en

välutrustad husvagn med avancerad teknik, modern design

och hög utrustningsnivå. Serien har marknadens bredaste

modellutbud.

Hacienda har samma utrustningsnivå som Royal-serien men

består av Europas största husvagnar. Dessa modeller är

framtagna för dem som ser husvagnen som ett alternativ till en

villavagn eller sommarstuga.

Imperial-serien riktar sig till kunder som söker det absolut

senaste inom husvagnar och till erfarna KABE-användare som

vill uppgradera sig inom varumärket. Med sin unika design och

exklusiva utrustningsnivå är Imperial-serien ett ﬂaggskepp inom

branschen.

Husbilar

KABE fortsätter att stärka sin position inom premiumsegmentet

för husbilar. Flera nya modeller har också introducerats på

Mercedes-chassi, däribland KABE Travelmaster Compact. Denna

modell har en totalvikt under 3 500 kg och är anpassad för

konsumenter med B-körkort utfärdade efter 1996.

För att öka försäljning inom mellanprissegmentet har

modellprogrammet breddats, bland annat genom lanseringen av

en halvintegrerad modell på Fiats nya chassi.

Under året har även ﬂer husbilsmodeller utvecklade för den

brittiska marknaden lanserats. Dessa säljs under varumärket

Coachman och marknadsförs både genom Coachmans

återförsäljarnät och separata husbilsåterförsäljare. Intresset har

varit stort och ett antal återförsäljare ökar kontinuerligt.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

Årsmodell 2026 utökas Novum-serien med en ny bakhjulsdriven modell i 750-längd med LGB-planlösning.

Som tillval ﬁnns fyrhjulsdrift och oroadpaket med en tuare exteriör och hjul anpassat för de mindre

vägarna. Se nya Novum TRAQ 750 LGB med oroad-paket på bild ovan.

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 17

Novum 750 TRAQ är vår nya serie, byggd på ett bakhjulsdrivet

Mercedes-chassi med möjlighet till fyrhjulsdrift (4WD) som tillval.

Husbilsmodellen lanserades på höstens mässor med ett positiv

feedback från både återförsäljare, slutkunder och journalister.

Serien utmärker sig på marknaden genom att vara både längre

och bredare än samtliga konkurrenter.

Den första produktionsserien kommer att tillverkas under våren

2026.

KABE Royal är halvintegrerade husbilar byggda på Mercedes-

chassi och ﬁnns även i crossover-utförande, med nedsänkbar

säng ovanför sittgruppen. Med en King Size-bredd på 250 cm

och en hög teknisk standard är Royal-serien anpassad för kunder

som ställer höga krav på utrustning och komfort.

Crown-serien består av helintegrerade husbilar byggda på

Mercedes-chassi, där både bodel och bildel har en mycket hög

utrustningsnivå som standard. Serien ﬁnns i längderna 780, 790,

830 och 880 cm.

Imperial-serien representerar KABEs mest exklusiva husbilar.

Dessa helintegrerade modeller har marknadens högsta

standardutrustning och vänder sig till kunder som söker en unik

produkt med maximal komfort. Serien ﬁnns i längderna 790, 830,

880 och 930 cm.

Alla KABEs husbilar ligger inom det högre prissegmentet och

är utvecklade för att användas året runt i det nordiska klimatet.

Tack vare de välisolerade karosserna erbjuder de också

optimal boendekomfort under sommarhalvåret, något som även

upptäckts av kunder i Centraleuropa.

KABE Van är en unik modell i sitt segment och är utrustad för ett

aktivt året-runt-användande i det skandinaviska klimatet.

Kunder

KABEs kunder utgörs främst av erfarna husvagns- och husbilsägare

som redan äger ett fritidsfordon. Produkterna är positionerade i det

övre prissegmentet och erbjuder en hög utrustningsnivå, vilket gör

dem särskilt attraktiva för kunder som använder sina husvagnar och

husbilar året runt.

En majoritet av KABEs kunder är villaägare (cirka 80 %), bor utanför

storstadsregionerna och har ett brett spektrum av fritidsintressen.

För att nå nya kundgrupper som inte tidigare använt fritidsfordon

krävs speciﬁka marknadsföringsinsatser. Dessa syftar till att lyfta

fram KABEs unika konstruktion och de särskilda fördelarna med att

äga en husvagn eller husbil anpassad för det nordiska klimatet.

Genom lanseringen av en modernare design i Estate-serien har

KABE nu en modellserie som riktar sig till en yngre kundgrupp.

Tidigare har dessa kunder ofta valt billigare importmärken eller

begagnade fordon på grund av prisskillnaden. Estate-vagnarna

är dessutom lättare, vilket gör dem mer anpassade för el- och

hybridbilar.

Export

Exportandelen uppgår till cirka 47 % (50) av totalförsäljningen.

KABEs målsättning är att exportandelen ska uppgå till minst

50 %, som en del av en strategisk satsning för att minska

företagets beroende av den svenska marknaden.

Produktion

KABEs produktion är utformad för att snabbt kunna anpassas

till förändringar i efterfrågan. Målsättningen är att en stor

andel av företagets kostnader ska vara rörliga, och att

eventuella verksamhetsförändringar ska genomföras tidigt i

konjunkturcykeln för att säkerställa ﬂexibilitet och stabilitet.

För att optimera produktionen och upprätthålla en hög och

jämn kvalitetsnivå tillämpar KABE Toyota-modellen (5S och Lean

production) i både produktions- och utvecklingsarbetet. Metoden

fokuserar på att identiﬁera och eliminera brister i produktionen,

samt att genom en kontinuerlig förbättringsprocess skapa

förutsättningar för ökad eektivitet och kvalitet.

Alla delar och avdelningar inom produktionen arbetar enligt en

gemensam takttid, vilket innebär att en husvagn eller husbil ska

lämna fabriken inom ett bestämt tidsintervall. Anpassningen till

Lean production sker fortlöpande och företaget förväntar sig en

kontinuerligt förbättrad produktivitet under de kommande åren.

Konkurrenter

Husvagnar

Den enda svenska konkurrenten är Polarvagnen, som tillverkas

i Dorotea.

Bland de importerade varumärkena är det Adria (som ingår i

KABE-koncernen) samt de tyska märkena Hobby och Knaus som

har högst försäljning i Sverige.

Husbilar

Husbilsmarknaden är mycket fragmenterad, med ett stort antal

varumärken som ingår i några få stora koncerner. De ledande

importerade fabrikaten på den nordiska marknaden är:

• Adria (ingår i KABE-koncernen)

• Knaus

• Hymer

• Dethles

• Bürstner

KABE Travel Master har den största marknadsandelen inom

segmentet för exklusiva husbilar.

Under de senaste åren har ﬂera tyska och franska varumärken

försökt etablera sig på den nordiska marknaden, men deras

marknadsandel är fortfarande relativt låg.

Vans

Marknaden för vans har vuxit kraftigt i Centraleuropa under det

senaste året, och försäljningen har under året ökat andelen av

husbilar som säljs i Norden. Vans attraherar en ny typ av kund-

grupp, där fokus ligger på fricamping och ett mer självständigt

resande, utanför etablerade campingplatser.

År 2026

Ränteläge, arbetsmarknad, inﬂation, politiska beslut och

ekonomisk oro har en eekt på försäljningen av nya fritidsfordon.

Även om ränteläget skulle stiliseras under 2026 kan det ta

tid innan konsumenterna känner sig trygga med ett ökat

konsumtionsutrymme och vågar investera i kapitalvaror. Det ﬁnns

i dag för stora lager av fritidsfordon i lager hos återförsäljarna, så

det kommer bli en viss förskjutning innan ordervolymen kommer

att öka hos tillverkarna.

I Sverige kommer försäljningen fortsatt påverkas positivt av

ett lågt ränteläge och att bonus malus-skatten på husbilar har

avskaats.

KABE har under de senaste åren haft en hög

produktutvecklingstakt och utökat sitt modellutbud inom

premiumsegmentet. Samtidigt har företaget med framgång

lanserat nya produkter på ﬂer exportmarknader, vilket har

breddat marknadsbasen. Med ökad diversiﬁering, en stark

ﬁnansiell ställning, en komplett produktportfölj och en hög

innovationstakt, är KABE väl rustat för att möta framtidens

marknadskrav och kundbehov.

År 2026 kommer att innebära många utmaningar. KABE förblir

fokuserade på sin strategiska inriktning. Den starka svenska

kronan kommer vara utmanande att hantera, vilket fortsatt

kommer att pressa marginaler för exportförsäljningen.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29. *För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

18 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Omsättning

Under 2025 uppgick omsättningen i segmentet husvagnar och

husbilar till 941 Mkr (882). Husvagnsmarknaden är fortsatt utsatt

för utmaningar, medan försäljningen av husbilar och vans har ökat

under 2025. Adrias och Sun Livings modellsortiment är framför

allt positionerat i låg och mellanprissegmentet och det är denna

del av totalmarknaden som har haft högst tillväxt under året.

Försäljningsorganisation

Försäljningen till konsument sker genom ca 100 fristående

återförsäljare, varav cirka 85 % även säljer KABE-produkter.

• Sverige och Norge: Produkterna säljs direkt till

återförsäljarna från huvudkontoret i Tenhult.

• Finland: Hela produktsortimentet distribueras genom

koncernföretaget KABE Adria OY, med huvudkontor i

Helsingfors.

Denna väletablerade försäljningsstruktur säkerställer en eektiv

distribution och stark marknadsnärvaro i samtliga nordiska länder.

Aärsprocessen

För att säkerställa en kontinuerlig anpassning till

marknadsförändringar och konkurrenssituationen sker ett

löpande samarbete med återförsäljarna. Genom en nära dialog

med återförsäljarna fångas nya marknadstrender upp, vilket

möjliggör en snabb respons och produktutveckling baserad på

kundernas behov.

Varje marknad har separata nationella återförsäljargrupper, som

i samarbete med Adrias medarbetare anpassar produkterna till

de speciﬁka förhållandena i Norden. Dessutom hålls regelbundna

möten mellan representanter från den svenska organisationen

och Adria-fabriken i Slovenien, där långsiktiga utvecklingsplaner

för produkterna tas fram.

Adria har en närmare relation med sina återförsäljare än många

andra aktörer i branschen. Organisationen präglas av eektivitet

och hög kvalitet, med målsättningen att vara den mest pålitliga

och strategiska samarbetspartnern för återförsäljarna.

Denna eektivitet återspeglas i att Adrias Norden-organisation

hanterar en marknad av samma omfattning som konkurrerande

organisationer som enbart fokuserar på Sverige, vilket visar på en

stark operativ kapacitet och välfungerande struktur.

Marknadsutveckling

Husvagnar

Adrias husvagnar har funnits på den svenska marknaden

sedan mitten av 1960-talet och har sedan dess blivit ett av de

mest populära varumärkena i Norden med en marknadsandel

på 19 % (18).

Marknadsandel:

• Sverige: 19 % (18)

• Norge: 20 % (16)

• Finland: 19 % (20)

Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar

Adria AB är importör av hela produktprogrammet från den slovenska husvagns- och

husbilstillverkaren Adria Mobil d.o.o. för marknaderna i Sverige, Norge och Finland.

Husvagnar – Anpassning till marknadsförändringar

Även under 2025 har Adrias försäljning av husvagnar påverkats

av konsumenternas minskade köpkraft. Huvuddelen av Adrias

produkter riktar sig främst till mellan- och lågprissegmentet.

Flera av modellerna i Adrias produktprogram riktar sig till

barnfamiljer. Denna konsumentgrupp har fortsatt påverkats

av konjunkturläget och höjda levnadsomkostnader. Boendet

på campingplatser ökar kontinuerligt och campingplatsägarna

investerar kraftigt för att attrahera ﬂera kundgrupper.

Adrias marknadsandel för husvagnar i Sverige, Norge och Finland

uppgår till 19 % (18). Trots den generella marknadsnedgången är

Adria fortsatt det mest sålda husvagnsmärket i Norden.

Husbilar – Befäster positionen som marknadsledare

Adria har under 2025 befäst sin position som Nordens mest

sålda husbil i Norden.

Sun Living, som är Adrias instegsvarumärke, har under

de senaste åren genomgått en omfattande förnyelse av

modellsortimentet. Sun Living är framför allt utvecklad för att

konkurrera med de tyska lågprisvarumärkena.

Den sammanlagda marknadsandelen för Adria och Sun Living i

Sverige, Norge och Finland uppgår till 15 % (15) för husbilar.

Sammanfattning

Trots utmaningar på marknaden har Adria lyckats behålla

sin position som det mest sålda varumärket för både

husvagnar och husbilar i Sverige, Norge och Finland. Genom

en stark produktportfölj, stabila leveranser och kontinuerlig

produktutveckling är Adria väl positionerat för att möta framtida

marknadsförändringar.

Distributionsavtal

Distributionsavtalet med Adria Mobil d.o.o. gäller fram till 2034,

med en option om förlängning till 2038.

Avtalet skapar långsiktiga förutsättningar för koncernen

att fortsätta utveckla produktprogrammet och stärka

återförsäljarorganisationen. Det säkerställer också KABE-

koncernens ledande marknadsposition i Norden och ger stabilitet

för framtida expansion och aärsutveckling under det kommande

decenniet.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2025

HUSVAGNAR OCH HUSBILAR

Sverige 71 % (58)

Finland 13 % (16)

Norge 16 % (26)

OMSÄTTNING

Mkr

200

400

600

800

1 000

1 200

2021

2022

2023

2024

2025

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 19

Adria erbjuder ett brett produktsortiment som täcker hela

marknaden. En av Adrias styrkor är att produkterna är speciellt

anpassade för det skandinaviska klimatet, vilket gör dem mer

välutrustade än många andra centraleuropeiska varumärken.

Dessutom har Adria utvecklat en modellserie med låg vikt, vilket

riktar sig till kunder som behöver en lättare husvagn.

Husbilar

Adria har sedan många år varit det mest sålda husbilsmärket i

Sverige, Norge och Finland. För 2025 uppgår marknadsandelen

till 11 % (12), där huvuddelen av försäljningen sker inom

mellanprissegmentet. Adria erbjuder även ett komplett utbud av

vans, vilket ytterligare breddar produktportföljen.

Marknadsandel:

• Sverige: 10 % (12)

• Norge: 11 % (12)

• Finland: 12 % (11)

Den stabila marknadspositionen i hela Norden, tillsammans med

ett heltäckande återförsäljarnät, säkerställer att Adria förblir en

ledande aktör inom både husvagns- och husbilssegmentet.

Sun Living – Tillväxt inom lågprissegmentet

Sun Living är etablerat som ett prisvärt och modernt designat

instegsmärke på husbilsmarknaden. Modellerna är framtagna

för att ge ett kostnadseektivt alternativ för nya husbilsköpare,

samtidigt som de erbjuder hög funktionalitet och pålitlig kvalitet.

Under senaste åren har Adria vidareutvecklat Sun Living-

modellerna, vilket gör att de nu konkurrerar direkt med andra

lågprisfabrikat. Denna produktförnyelse har lett till ﬂer återförsäljare

och en ökad ordervolym från återförsäljarna under 2025.

Den ökade efterfrågan på husbilar i detta segment beror på att

lågprismodellerna konkurrerar med begagnade fordon inom

mellanprissegmentet. Sun Living är ett attraktivt alternativ för

konsumenter som söker ett prisvärt och modernt husbilskoncept.

Produktserier

Husvagnar

Adrias husvagnsprogram består av fem olika modellserier,

utformade för att möta olika kundbehov:

• Action-serien – En kompakt och trendig husvagn med fokus

på design och aerodynamik, perfekt för det aktiva paret.

• Aviva-serien – Instegsmodeller där pris och låg vikt är

avgörande faktorer, idealiska för nybörjare.

• Altea-serien – En annan instegsmodell, men med större

fokus på design och funktionalitet. Byggd för sommar-, höst-

och vårbruk, anpassad för bilar med lägre dragvikt.

• Adora-serien – Adrias mest ﬂexibla mellanklasserie, med det

bredaste utbudet av planlösningar.

• Alpina-serien – En premiumserie med större vagnar

i fullbredd, särskilt anpassad för det skandinaviska

vinterklimatet. Alpina har även den högsta utrustningsnivån i

Adrias husvagnsprogram.

Husbilar

Adria erbjuder sex olika modellserier för husbilar, där tre av dem

ﬁnns i olika utrustningsnivåer, vilket ger kunderna ﬂexibilitet att

välja en modell som passar deras behov och budget.

Denna uppdelning täcker hela husbilsmarknaden, samtidigt som

antalet varianter hålls på en hanterbar nivå för återförsäljarna.

Detta har visat sig vara en eektiv strategi som uppskattas av

både återförsäljare och slutkunder, då det underlättar valet av rätt

husbil för varje kund.

Kunder

Husvagnar

Adria har historiskt sett haft en stark kundbas bland barnfamiljer

och förstagångsköpare, vilket har bidragit till varumärkets höga

marknadsandel. En betydande andel av Adria-ägare väljer

att byta till en ny Adria vid nästa köp, vilket visar på en hög

återköpsfrekvens och stark kundlojalitet.

Den stora marknadsnärvaron innebär också att begagnade Adria-

husvagnar behåller sitt värde väl, vilket gör dem till ett attraktivt

val både vid nyköp och på andrahandsmarknaden.

Husbilar

När det gäller Adrias husbilar utgör personer i övre medelåldern

den största kundgruppen. Även inom detta segment ser vi en ökad

andel återkommande kunder, även om husbilsköpare generellt är

mer benägna att byta varumärke jämfört med husvagnsköpare.

Vans

Adria har en fortsatt stark produktportfölj inom vans-segmentet,

där efterfrågan har varit hög. Vi ser fortsatt stor efterfrågan på

ﬂexibla och kompakta husbilsalternativ.

Betydelsen av ett starkt varumärke och stabil marknadsandel

Adrias höga marknadsandel bidrar till att säkerställa ett starkt

andrahandsvärde på varumärkets produkter, vilket gör Adria

till ett tryggt val för konsumenterna. Denna styrka gör att Adria

kan bibehålla en ledande position på marknaden, oavsett

konjunkturläge.

Utsikter för 2026

Tack vare ett välutvecklat återförsäljarnät och ett brett,

heltäckande produktprogram är Adria väl positionerat för att

befästa och stärka sin marknadsnärvaro inom både husvagns-

och husbilssegmentet.

Det långa distributionsavtalet skapar långsiktiga förutsättningar

för Adria att fortsätta investera i varumärkesbyggande aktiviteter,

marknadsföring och säljmaterial hos återförsäljarna, vilket

ytterligare stärker varumärkets konkurrenskraft.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

Uppdaterade storsäljaren Adria Action

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29. *För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

20 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Coachman Caravan Company Limited är en brittisk tillverkare av

premiumhusvagnar med egen produktionsanläggning i Hull, East

Yorkshire. Där tillverkas samtliga husvagnsmodeller med fokus på

kvalitet och innovation.

Omsättning

Coachman Caravan har en minskning i omsättning och resultat

under 2025. Omsättningen för året uppgick till 689 Mkr (831),

en nedgång som främst beror på en avmattning på den brittiska

husvagnsmarknaden. Husbilsmarknaden i England har varit

stabil de senaste åren, vilket skapar en positiv tillväxtpotential för

segmentet.

Försäljningsorganisation

Coachman Caravans produkter säljs till slutkunder i

Storbritannien via ett nätverk av cirka 48 återförsäljare.

Genom att utöka återförsäljarnätverket och öka exponeringen

för Coachmans produkter i hela Storbritannien förbättras

tillgängligheten för slutkunderna. Detta, i kombination med ett

stärkt samarbete med beﬁntliga återförsäljare, förväntas bidra till

en ökad marknadsandel för både husvagnar och husbilar.

Aärsprocess

Coachman Caravans framgång bygger på starka, långsiktiga

relationer med sitt kundnätverk. En nära dialog med

återförsäljarna är en central del av aärsprocessen, där nya

trender identiﬁeras och marknadsutvecklingen kontinuerligt följs.

Coachmans säljteam håller regelbunden kontakt med

återförsäljarnätverket för att säkerställa att husvagnar och

husbilar uppfyller kundernas förväntningar. Genom regelbundna

produktutvecklingsmöten identiﬁeras målgruppens behov

och önskemål, vilket bidrar till att skapa attraktiva och

konkurrenskraftiga produkter.

Förutom kundrelationerna är samarbetet med leverantörerna

avgörande för att säkerställa den höga kvalitet och det mervärde

som kunderna efterfrågar.

Marknadsutveckling

Husvagnar

Den ekonomiska nedgången under 2025 har påverkat

försäljningen av husvagnar i Storbritannien på samma sätt

som i övriga Europa. Ökande levnadskostnader, hög räntenivå

och osäkerhet kring energipriserna har dämpat efterfrågan

på sällanköpsvaror, däribland husvagnar. För att hantera

marknadsförändringarna och undvika för höga lager hos

återförsäljarna vid säsongens slut har produktionsvolymerna

sänkts under året.

Trots utmaningarna har Coachman Caravan fortsatt att

investera i både lokaler och maskiner för att säkerställa att

produktionskapaciteten snabbt kan anpassas när efterfrågan

återhämtar sig.

Företaget fortsätter att utveckla sitt husvagnssortiment

med tydligt fokus på välutrustade modeller i mellan- och

premiumsegmenten. Under de senaste åren har Coachman

successivt ökat sin marknadsandel inom husvagnssektorn, trots

att produkterna främst riktar sig till det högre prissegmentet.

Husbilar

Sedan KABE-koncernen förvärvade Coachman Caravan år 2021,

har samarbetet inom koncernen fördjupats. Detta har gjort

det möjligt för Coachman att dra nytta av KABEs omfattande

Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar

erfarenhet och expertis inom husbilar, för att utveckla och lansera

ett antal husbilar under varumärket Coachman på den brittiska

marknaden.

Under de senaste räkenskapsåren har nya husbilar utvecklats

på både Mercedes- och Fiat-chassin, särskilt anpassade för den

brittiska marknaden. Modeller har utformats för att spegla den

brittiska kundens preferenser, vilket har genererat stort intresse

och positiv uppmärksamhet från fackpressen, återförsäljare och

konsumenter i England.

Med ett bredare utbud av fordon och ett växande

återförsäljarnätverk ﬁnns det nu goda möjligheter att etablera

Coachman som en stark aktör på husbilsmarknaden.

Produktsortiment

Coachmans husvagnar och husbilar är byggda enligt högsta

standard, med hjälp av toppmoderna konstruktionsmetoder

och material för att säkerställa kvalitet, hållbarhet och komfort.

Företaget strävar ständigt efter att utveckla det perfekta

fritidsfordonet, skräddarsytt för de brittiska mellan- och

premiumsegmenten.

Husvagnar

Inför säsongen 2025 har Coachman Caravan optimerat sitt

husvagnssortiment genom att minska antalet serier till fyra,

bestående av totalt 20 modeller. De fyra serierna – Acadia,

VIP, Laser Xtra och Lusso – erbjuder en variation av design

och layouter för att tillgodose olika kundbehov och budgetar.

Samtliga modeller har utvecklats med fokus på maximal komfort

och praktiska lösningar för en bekväm fritidsupplevelse.

Husbilar

Under de senaste åren har Coachman introducerat Travelmaster,

en husbil som utvecklats under eget varumärke och skräddarsytts

efter brittiska speciﬁkationer. Travelmaster-sortimentet består av:

• Imperial – Coachmans första A-klass-husbil baserad på

Mercedes-chassi.

• Travelmaster Sportivo – En kompakt husbil som debuterade

på Birmingham NEC-mässan 2024.

• Travelmaster Avventura – En halvintegrerad husbil baserad

på ett Fiat-chassi som presenterades på Birmingham

NEC-mässan i februari 2025.

Kunder

Coachmans breda utbud av husbilar och husvagnar gör företaget

till ett populärt val för en varierad kundkrets, från barnfamiljer

till seniorer. Husvagnarna har etablerat ett starkt rykte tack vare

sin höga kvalitet, vilket resulterat i en lojal kundbas och en hög

grad av återkommande kunder. Majoriteten av kunderna väljer att

uppgradera till en ny Coachman i genomsnitt vart tredje år.

Utsikter för 2026

Med ett växande nationellt återförsäljarnätverk och ett

utökat produktutbud förväntas Coachman att stärka sin

marknadsposition inom både husvagnar och husbilar. Företagets

fokus på kvalitet, innovation och kundanpassning skapar goda

förutsättningar för fortsatt tillväxt och ökad marknadsandel på

den brittiska marknaden för fritidsfordon.

Tillverkare av högkvalitativa husvagnar och exklusiv

importör av KABE-husbilar till den brittiska marknaden.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 21

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

Coachman Lusso-serien.

Coachman Avventura 565 Coachman Avventura 565

Nya husbilen Avventura byggd på Fiat ﬁnns i två

planlösningar med queenbädd och långbäddar.

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

22 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Anitys strategi och verksamhet

Anity RV Sp. z o.o. bygger sin utvecklingsstrategi på innovation

och originalitet. Varumärkets huvudsakliga mål är att erbjuda

unika produkter som är välanpassade efter kundernas behov.

Tillverkningen sker i hyrda produktionslokaler i Ozorków, Polen.

Omsättning och marknadssituation

Under 2025 uppgick omsättningen inom husvagns- och

husbilssegmentet till 113 Mkr (194).

Utvecklingen har påverkats av den utmanande

marknadssituationen i Europa. Höga lagernivåer på den viktiga

tyska marknaden har fortsatt att påverka efterfrågan på vans.

Verksamheten har anpassats till rådande marknadsläge och

efterfrågan.

Modellserien Anity erbjuder för närvarande fem vanmodeller –

tre baserade på Fiat Ducato-chassi och två på MAN TGE-chassi.

I produktportföljen ﬁnns även modellserien Freedo som primärt

är inriktad mot en yngre målgrupp. Freedo erbjuder sju modeller

baserat på FIAT Ducato-chassi och två modeller baserat på

MAN-chassi.

Marknadsföring

Anitys marknadsstrategi fokuserar på närvaro i sociala medier

samt deltagande i ledande branschmässor i Europa. Företaget

samarbetar dessutom med den tyska branschtidningen

Promobil, branschjournalister för att stärka varumärkenas

synlighet.

Marknadsutveckling

Under 2025 har Anity verkat i en mer utmanande och

avvaktande europeisk husbilsmarknad. Bolaget har lyckats att

bibehålla sin marknadsandel genom att utöka modellutbudet

under året.

Utsikter för 2026

Den första delen av 2026 förväntas fortsatt präglas av en

dämpad efterfrågan på vans i Europa. Samtidigt bedöms

ett växande återförsäljarnätverk och nya samarbeten skapa

förutsättningar för en mer positiv utveckling framöver.

Anity – Segment husvagnar och husbilar

Tillverkare av vans för den skandinaviska och

europeiska marknaden.

Valutakursernas inverkan

Den polska zlotyn har fortsatt att förstärkas mot euron under

året. Eftersom en betydande del av kostnaderna, särskilt

lönekostnaderna, är dominerade i zloty medan försäljningen sker

i euro, har valutakursförändringarna haft en negativ inverkan på

bolagets ﬁnansiella resultat.

Försäljningsorganisation

Anitys produkter säljs idag genom ett eget återförsäljarnätverk

på ﬂera europeiska marknader. I Norden distribueras produkterna

via KABEs återförsäljare. Bolaget har som mål att ytterligare

expandera sitt återförsäljarnätverk, med särskilt fokus på

etablering i Storbritannien och Frankrike.

Produktutveckling

All produktutveckling sker internt inom bolaget, vilket möjliggör

innovativa lösningar och unika konstruktioner. Arbetet bedrivs

med ett tydligt fokus på att möta kundernas föränderliga behov

och efterfrågan.

OMSÄTTNING

Mkr

100

150

200

250

2021

2022

2023

2024

2025

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

Bild från Anity One där sängen bak hissas upp för plats

till cyklar och annat.

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 23

Anity Three

Storsäljare Anity One

Garaget kan anpassas efter dina behov – med en knapptryckning kan sängarna hissas upp, vilket frigör

extra utrymme för cyklar eller annan packning. En smart, hopfällbar garderob ger ännu mer ﬂexibilitet.

Sov bekvämt i långbäddar eller skjut ihop sängarna till en dubbelsäng. Dessutom kan sittgruppen framtill

bäddas om till en extra sovplats – därav namnet Three (2+1).

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

24 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Omsättning

Omsättningen för segmentet tillbehör uppgick till 271 Mkr (265).

KAMA Fritids försäljning av tillbehör är i huvudsak koncentrerad

till perioden februari till och med juli månad. Produkter som förtält

följer utvecklingen av husvagnar, medan husbilar oftast har en

hög basutrustning vilket gör att KAMA Fritid är mer beroende

av försäljningen av husvagnar än husbilar. KAMA Fritid har hållit

upp försäljningen genom breddning av produktsortimentet och

ökning av antalet KAMA Fritid-butiker hos återförsäljarna.

KAMA Fritid – Segment tillbehör

Fritids verksamhet positivt. Den låga utskrotningen gör också att

efterfrågan på reservdelar ökar. Det ökade husbilsbeståndet har

även lett till en högre efterfrågan på speciella husbilstillbehör

och artiklar utvecklade för kortfristigt boende på ställplatser eller

tillfälliga uppställningsplatser.

Leveranserna av tillbehör till husbilar och försäljningen av konsu-

mentförpackade tillbehör ökar kontinuerligt. Förpackningarna

är anpassade till KAMA Fritids butikskoncept. Antalet fritidsfor-

donsåterförsäljare som har en designad KAMA-butiker har fortsatt

att öka och uppgår nu till över 130 butiker i Norden.

Då huvuddelen av produkterna som KAMA Fritid köper i

dollar och euro är bruttomarginalen i företaget avhängig av

utvecklingen av värdet på svenska kronan. I år har förstärkningen

av värdet på den svenska kronan bidragit till en marginal-

förstärkning, medan åren dessförinnan var det tvärt om.

Aärsprocessen

KAMA Fritids målsättning är att etablera kompletta KAMA-butiker

hos samtliga husvagns- och husbilsåterförsäljare, oavsett vilka

varumärken de representerar. Genom en enhetlig och strategisk

butiksproﬁlering stärks KAMA Fritids position som marknads-

ledare inom tillbehör och fritidsartiklar.

För att optimera butiksupplevelsen och förbättra produkt-

presentationen utvecklas butikslösningar i samarbete med ledande

inredningsföretag. Samtidigt vidareutvecklas förpackningsmaterial

kontinuerligt för att förbättra exponeringen av sortimentet och

underlätta hanteringen av varor i återförsäljarnas butiker.

Under lågsäsongen fokuserar lagerpersonalen på att ompaketera

varor i anpassade konsumentförpackningar, för att passa KAMA

Fritids butikssystem och säkerställa en attraktiv och funktionell

produktpresentation.

Webbshop

KAMA Fritid erbjuder en egen webbshop där konsumenterna

enkelt kan beställa produkter ur hela sortimentet. Genom denna

lösning säkerställs att e-handeln kompletterar det beﬁntliga distri-

butionsnätet snarare än att konkurrera med det.

Vid beställning väljer kunden en återförsäljare för upphämtning

av varorna, vilket inte bara underlättar köpprocessen utan även

genererar ökad traﬁk till butikerna. Detta skapar ﬂer möjligheter

till merförsäljning och stärker återförsäljarnas aär genom en

sömlös integration mellan digital och fysisk handel.

Utbildning av säljpersonal hos återförsäljarna

Under de senaste åren har KAMA Fritid intensiﬁerat utbildnings-

insatserna för att stärka butikspersonalens kompetens och försälj-

ningsförmåga. Genom KAMA Academy erbjuds butikspersonalen

regelbundna utbildningstillfällen, där fokus ligger på produktkun-

Nordens största tillbehörsgrossist i fritidsbranschen.

FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2025

OMSÄTTNING

Mkr

Sverige 77% (77)

Finland 4% (5)

Norge 19% (17)

Marknadsandelar och utveckling av distributionen till

återförsäljarna

Under 2025 har KAMA Fritid fortsatt att öka sina marknads-

andelar i Norden. Detta har uppnåtts genom sortimentsutveck-

ling, utökade KAMA Fritid-butiker samt en för marknaden unik

distributionsstruktur i Sverige. Införandet av direktleveranser

till återförsäljarna med egna lastbilar har förbättrat logistiken,

minskat leveranstiderna och minskat skador på levererat gods.

Försäljningsorganisation

Försäljningen sker genom 300 fristående husvagns- och husbilsåter-

försäljare i Sverige, Norge och Finland. KAMA Fritid är en renodlad

grossist som endast säljer till detaljister. Leveranser till Norge och

Finland sker huvudsakligen direkt från centrallagret i Jönköping.

Norge

Försäljningen och alla kontakter med återförsäljarna sköts av

personal på KAMA Fritids kontor i Sarpsborg. Verksamheten har

under senaste åren expanderats genom att KAMA

Fritid

tagit över

Isabellas förtältförsäljning och blivit huvudleverantör till ﬂera ledande

återförsäljare. I Norge har den ledande konkurrenten Max Fritid lagt

ner verksamheten, vilket kommer medverka till att KAMA

Fritids

positioner kommer fortsätta att stärkas på den norska marknaden.

Finland

KAMA Fritid bedriver sin verksamhet från hyrda lokaler i Vanda,

Helsingfors. De ﬂesta varor levereras direkt från centrallagret

i Jönköping, men säljarna i Finland har löpande kontakt med

återförsäljarna för att optimera sortiment och leveranser.

Marknadsutveckling

Den minskade försäljningen av nya husvagnar under 2025 har

påverkat KAMA Fritids försäljning. Lagervolymen har under året

stabiliserats hos återförsäljarna och betydligt ﬂer återförsäljare

använder sig nu av KAMA Fritids, för marknaden, unika distribu-

tionssystem för att optimera sin kapitalbindning. KAMA Fritid har

fortsatt att bredda sortimentet, vilket bidragit positivt till omsätt-

ningen. En låg utskrotning av både husvagnar och husbilar, i

förhållande till nyregistreringarna, ökar kontinuerligt antalet

fritidsfordon och campare, vilket långsiktigt påverkar KAMA

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

100

150

200

250

300

350

400

2021

2022

2023

2024

2025

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 25

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

skap, butiksexponering och försäljningsteknik.

För att ytterligare förbättra tillgängligheten och ﬂexibiliteten i

utbildningen har ett E-learning-system lanserats, där nya utbild-

ningsmoduler kontinuerligt tillkommer. Utbildningsplattformen har

visat sig vara ett eektivt verktyg för att höja kunskapsnivån hos

säljpersonalen.

IT-system

För att optimera eektiviteten i hela leveranskedjan, från beställ-

ning till slutleverans, satsar KAMA Fritid kontinuerligt på utveckling

av avancerade webbaserade system. Dessa system möjliggör

smidigare beställningsprocesser, lageruppföljning och tillgång till

beställningshistorik, vilket ger återförsäljarna bättre kontroll över sitt

sortiment och inköp.

Användningen av det webbaserade beställningssystemet växer

stadigt, då det förenklar hanteringen av beställningar, varuﬂöden

och betalningsprocesser i butikerna. Genom att eektivisera order-

hanteringen och minska administrationen skapas en mer strömlinje-

formad och kostnadseektiv logistiklösning för återförsäljarna.

Distribution av gods

För att förstärka och säkerställa leveranser och returer sker nu

leveranser av egna lastbilar direkt till återförsäljarna i Sverige.

De stora fördelarna som detta medför är ﬂera, bland annat så är

lossningstiden för återförsäljarna mycket säker. Inga omlastningar

sker så inget gods kan bli försenat eller försvinna. En lastning

innebär också att risken för transportskador blir i stort sett

obeﬁntlig. Samma bil som levererar kan också hantera returgods

på ett enkelt sätt.

Hanteringsutrustning

För att möta den ökande efterfrågan och eektivisera

hanteringen av gods, särskilt under den intensiva vår- och

sommarsäsongen, satsar KAMA Fritid kontinuerligt på att

förbättra sina logistiklösningar. Genom strategiska investeringar i

moderna lager- och plocksystem ökas både produktiviteten och

servicegraden gentemot återförsäljarna.

Samtliga system är uppdaterade med den senaste tekniken och har

en hög driftsäkerhet, vilket säkerställer snabba och pålitliga leve-

ranser. Genom att optimera lagerhanteringen skapas en smidigare

och mer ﬂexibel logistiklösning som möjliggör hantering av större

volymer utan att kompromissa med eektivitet eller kvalitet.

Produktsortiment

KAMA Fritid erbjuder marknadens bredaste sortiment av tillbehör

och reservdelar för husvagnar, husbilar och mobilt boende. Med

en stark portfölj av kvalitetsprodukter från ledande varumärken

och tillverkare säkerställer KAMA Fritid att återförsäljare och

konsumenter har tillgång till de bästa lösningarna för en bekväm

och funktionell campingupplevelse.

KAMA Fritid har agenturer för försäljning och reservdelshantering

från branschens främsta komponenttillverkare, däribland Isabella,

Dometic, Thule, Thetford, Alde och Fiamma. Som generalagent

för Fiammas hela sortiment av fritidsartiklar i Sverige och Finland

samt Westﬁelds utbud av fritidsmöbler, stärker KAMA Fritid sin

position som en ledande leverantör av premiumprodukter.

Utöver sitt omfattande sortiment av etablerade varumärken har

KAMA Fritid utvecklat egna produktlinjer för att möta speciﬁka

behov inom camping- och fritidssektorn:

WeCamp

WeCamp är ett väletablerat varumärke på den skandinaviska

marknaden och erbjuder ett brett utbud av fritidsmöbler,

husgeråd och tältmaterial anpassade för camping och mobilt

boende.

GoCamp

GoCamp är KAMA Fritids varumärke för tekniska och innovativa

produkter, särskilt framtagna för branschen. Sortimentet inklu-

derar bland annat elcyklar, smart-TVs, LED-belysning, solpaneler,

rengöringsmedel och husbilstillbehör.

Royal Camping

Royal Camping riktar sig till den växande trenden av glamping

(glamour camping) och omfattar tre underkategorier:

• Camping Queen – Premiumprodukter för komfortabel camping.

• Camping King – Robust och funktionell campingutrustning.

• Camping Kidz – Produkter speciellt utformade för barnfamiljer.

Sortimentet inom Royal Camping innehåller serviser, glas, textilier,

heminredning och möbler med en stilren och funktionell design

som kombinerar komfort med naturupplevelsen.

Genom en stark produktportfölj och kontinuerlig innovation

fortsätter KAMA Fritid att leverera marknadens mest omfattande

utbud av högkvalitativa tillbehör och reservdelar för fritidsfordon

och campingentusiaster.

Konkurrenter

KAMA Fritid utmärker sig som Nordens ledande leverantör av

tillbehör och reservdelar för husvagnar och husbilar genom

sitt breda produktsortiment och höga servicenivå. Företaget är

unikt i branschen genom att erbjuda avancerade butiks- och

datasystem, vilket gör det möjligt för återförsäljare att eektivt

hantera stora volymer under högsäsongen. Dessutom är

KAMA Fritid den enda grossisten som ger återförsäljarna

möjligheten att skapa sin egen webbhandel, vilket stärker

deras konkurrenskraft och kundrelationer.

På den nordiska marknaden möter KAMA Fritid konkurrens från

Caravan Supply i Norge, Holiday Fritid i Sverige samt Caravan

Tukku OY och KAHA i Finland.

KAMA Fritid har under senaste åren förstärkt sin ledande marknads-

position genom sitt omfattande distributionsnät, innovativa

lösningar och branschledande service. Detta har sammantaget gjort

KAMA Fritid till den föredragna samarbetspartnern för återförsäljare

inom fritidsfordonssektorn.

År 2026

KAMA Fritid förväntas fortsätta sin positiva långsiktiga utveckling

under 2026. Återförsäljarnas lagernivåer har nu stabiliserats och

leveranserna har återgått till mer normala volymer. Samtidigt som

ingen annan grossist kan erbjuda ett distributionssystem som

minimerar återförsäljarnas kapitalexponering.

Produktsortimentet fortsätter att breddas och förbättras, och det

växande nätverket av KAMA Fritid-butiker säkerställer en stabil

och eektiv distribution av produkterna.

Samtidigt bidrar ett ökat intresse för camping och mobilt boende,

tillsammans med en gradvis förbättrad köpkraft hos konsumen-

terna, till en positiv marknadsutveckling. Dessa faktorer skapar

gynnsamma förutsättningar för en god efterfrågan och tillväxt för

KAMA Fritid under det kommande året.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

Ventura Air Nova – ett rymligt luftförtält

26 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

150

300

450

600

100

200

300

400

2021

2022

2023

2024

2025

Volume

Kabe

OMX Stockholm PI

Aktiedata per balansdagen 2025 2024 2023 2022 2021

Resultat/aktie, kr 8:44 21:56 25:56 25:22 23:56

Eget kapital/aktie, kr 197:78 195:78 180:67 162:89 144:33

Föreslagen utdelning/aktie, kr 4:00 4:00 8:00 8:00 7:00

Börskurs, kr 212 300 308 194 276

Antal aktier 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000

Kursutveckling och aktieomsättning 2021-2025

Källa: NASDAQ OMX

KABE Group-aktien

EGET KAPITAL/AKTIE

RESULTAT/AKTIE

KABE Group AB

100

150

200

250

20252024202320222021

EGET KAPITAL/AKTIE

20252024202320222021

RESULTAT/AKTIE

1000-tal

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

SEK

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 27

KABEs ﬂaggskepp inom husbilssegmentet Imperial 930.

28 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse 30

Förslag till vinstdisposition 32

Flerårsöversikt 33

Bolagsstyrningsrapport 34

Hållbarhetsredovisning 41

Räkenskaper Koncernen

Rapport över totalresultatet 78

Rapport över ﬁnansiell ställning 79

Kassaﬂödesanalys 80

Rapport över förändring av eget kapital 81

Koncernen noter

1 Redovisnings- och värderingsprinciper 82

2 Segmentsrapportering 82

3 Intäkter från avtal med kunder 84

4 Anställda och ersättning till anställda 84

5 Avskrivningar fördelade per funktion 85

6 Kostnad per kostnadsslag 85

7 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 85

8 Arvode till revisorer 86

9 Transaktioner med närstående 86

10 Finansiella intäkter och kostnader 86

11 Skatt 86

12 Immateriella tillgångar 87

13 Materiella anläggningstillgångar 88

14 Nyttjanderättstillgångar 89

15 Andelar i intresseföretag 90

16 Fordringar hos intresseföretag 90

17 Andra långfristiga fordringar 90

18 Varulager 91

19 Rörelsefordringar 91

20 Finansiella instrument 92

21 Eget kapital 93

22 Avsättningar 93

23 Förändring i ﬁnansiell skuld 93

24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 93

25 Ställda säkerheter 93

26 Eventualförpliktelser 94

27 Finansiell riskhantering 94

28 Händelser efter balansdagen 94

Räkenskaper Moderbolaget

Rapport över totalresultatet 95

Balansräkning 96

Kassaﬂödesanalys 97

Förändring av eget kapital 98

Moderbolaget noter

1 Redovisnings- och värderingsprinciper 99

2 Anställda och ersättning till anställda 99

3 Avskrivningar fördelade per funktion 99

4 Kostnad per kostnadsslag 100

5 Transaktioner med närstående 100

6 Operationell leasing 100

7 Arvode till revisorer 100

8 Ränteintäkter och räntekostnader 100

9 Bokslutsdispositioner 100

10 Skatt 100

11 Immateriella anläggningstillgångar 101

12 Materiella anläggningstillgångar 101

13 Andelar i koncernföretag 101

14 Andelar i intresseföretag 102

15 Fordringar hos koncernföretag 102

16 Andra långfristiga fordringar 102

17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 102

18 Eget kapital 102

19 Obeskattade reserver 102

20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 102

21 Eventualförpliktelser 102

22 Förslag till vinstdisposition 103

23 Händelser efter rapportperioden 103

Revisionsberättelse 106

Granskningsberättelse 110

28 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 29

FINANSIELLA RAPPORTER

Deﬁnitioner

Nettokassa

Likvida medel med avdrag för räntebärande skulder.

Omsättningstillväxt

Nettoomsättning i perioden förhållande till nettoomsättning i

jämförelseperioden.

Resultat per aktie

Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående

aktier.

Räntebärande skulder

Långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder avser ﬁnansiella

skulder som löper med ränta.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till totala tillgångar.

Denna rapport innehåller ﬁnansiella nyckeltal i enlighet med

de ramverk som KABE Group tillämpar, vilka baseras på IFRS.

Därutöver ﬁnns andra nyckeltal (alternativa nyckeltal) som används

av företagsledningen och andra intressenter för att analysera

trender och utvecklingen av koncernens verksamhet som inte

direkt kan utläsas eller härledas ur de ﬁnansiella rapporterna.

KABE Groups intressenter bör inte betrakta dessa alternativa

nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den

ﬁnansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS.

Observera att de alternativa nyckeltal som deﬁnierats nedan kan

skilja sig från andra företags deﬁnitioner av samma begrepp. Se

nedan för en lista över deﬁnitioner och nyckeltal som används och

refereras till i denna rapport.

Bruttomarginal

Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.

Eget kapital per aktie

Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på

balansdagen.

Medelantalet anställda

Genomsnittligt antal anställda under perioden baserat på arbetad

heltid.

Bruttomarginal

Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.

Omsättningstillväxt

Nettoomsättning i perioden förhållande till nettoomsättning i

jämförelseperioden.

Resultat per aktie

Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående

aktier.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

Eget kapital per aktie

Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på

balansdagen.

Nettokassa

Likvida medel med avdrag för räntebärande skulder.

Avstämning alternativa nyckeltal

2025

Bruttoresultat, Mkr 360

Nettoomsättning, Mkr 3 212

Bruttomarginal, % 11,2

2025

Nettoomsättning 2025, Mkr 3 212

Nettoomsättning 2024, Mkr 3 796

Omsättningstillväxt, % -15,4

2025

Årets resultat, Mkr 76

Utestående aktier, St 9 000 000

Resultat per aktie, Kr 8,44

2025

Rörelseresultat, Mkr 68

Nettoomsättning, Mkr 3 212

Rörelsemarginal, % 2,1

2025

Eget kapital, Mkr 1 780

Utestånde aktier, St 9 000 000

Eget kapital per aktie, Kr 197,78

2025

Likvida medel, Mkr 168

Räntebärande skulder, Mkr -50

Nettokassa, Mkr 118

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 29

30 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Struktur och organisation

KABE Group AB är ett bolag med huvudkontor i Tenhult och är

registrerat i Sverige med organisationsnummer 556097-2233.

KABE Groups webbplats är www.kabegroup.se.

Moderbolaget KABE Group AB hyr ut lokaler och handhar utöver

normala koncernledningsfrågor också koncernens samlade eko-

nomi-, ﬁnans-, redovisnings-, försäkrings- och IT-frågor.

KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av tillverkning

och försäljning av husvagnar, husbilar, vans och campers

samt campingtillbehör till den europeiska marknaden

genom varumärkena KABE, Adria, Sun Living, Coachman,

Anity samt KAMA Fritid. Med starka varumärken och

ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en

fullsortimentsleverantör till återförsäljarna. KABE är den största

och ledande nordiska tillverkaren av husvagnar och husbilar.

Adria är Nordens största importör och marknadsledare av

både husvagnar och husbilar. Adrias produkter importeras från

producenten Adria Mobil d.o.o. i Slovenien och distribution sker

i Sverige, Norge och Finland. Coachman är en av de ledande

producenterna av husvagnar inom premiumsegmentet i England.

Anity Camper Vans tillverkas i Polen för den skandinaviska

och europeiska marknaden. KAMA Fritid är Nordens största

tillbehörsgrossist i husvagns- och husbils branschen.

Koncernen har 734 anställda och omsättningen uppgår till

3,2 miljarder kronor 2025.

Aktier och aktieägare

Per den 31 december 2025 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr

fördelat på 9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till

0,6 miljoner och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till

10 röster och B-aktie till 1 röst. Alla aktier har samma rätt till andel i

bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärdet är 5 kronor per aktie.

För A-aktierna gäller hembudsklausul, vilket innebär att A-aktie

som säljs måste hembjudas till övriga A-aktieägare.

KABE Group AB är noterat på NASDAQ OMX Stockholm sedan

1983. Största ägare är familjen Blomqvist som också är grundare

till verksamheten (8 personer) som äger 51 % av kapitalet och

67 % av rösterna. Näst största ägare är Nordea Nordic Small Cap

Fund som äger 14 % av kapitalet och 9 % av rösterna.

Av det totala antalet aktier svarar andelen institutionellt ägande

för 5 % av kapitalet och 3 % av rösterna. Utlandsägandet står

för 24 % av kapitalet och 15 % av rösterna. Det totala antalet

aktieägare är 4 344.

Styrelsens arbete

Utöver det konstituerande styrelsesammanträdet har styrelsen

under året hållit fem ordinarie styrelsemöten. Styrelsen får varje

månad en rapport om bolagets resultat, ställning, orderläge och

utveckling för de olika verksamhetsdelarna. Vidare har verkställande

direktören fortlöpande kontakt med styrelsens ordförande.

Tjänstemän i bolaget deltar vid behov i styrelsens sammanträden

som föredragande eller som sakkunniga i enskilda ärenden.

Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punk-

ter som föreligger vid respektive styrelsemöte i enlighet med

styrelsens arbetsordning.

Bolagets revisor redovisar sina synpunkter till styrelsen i sin

helhet, varför ingen revisionskommitté har utsetts.

Bolagsstyrning

KABE Groups bolagsstyrning grundar sig på svensk kod för

bolagsstyrning och noteringsavtalet med NASDAQ OMX

Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas

av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på

den ﬁnansiella marknaden.

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för KABE Group AB (publ.), organisationsnummer 556097-2233, med säte i

Jönköping, upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1.1-31.12 2025 .

Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan styrelsen och

verkställande direktören av aktieägarna på årsstämman. Detta i

enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsord-

ning och arbetsordning. Alla bolag noterade på NASDAQ OMX

Stockholm ska följa reviderad ”Svensk kod för bolagsstyrning”,

den s k Koden. KABE Groups bolagsstyrningsrapport återﬁnns på

sidorna 34-40.

Valberedning

Regler för valberedningens sammansättning och arbete antogs

av årsstämman 2010 och har ej ändrats. I enlighet härmed har

nedanstående beslut fattats.

Vid årsstämman 2025 beslutades att ordföranden i valberedning-

en ska väljas på årsstämman eller när behov föreligger. En person

ska väljas av huvudägaren (familjen Blomqvist) och en person ska

utses av den därefter störste ägaren.

Vid årsstämman 2025 beslutades att välja Brivio Thörner till

ordförande i valberedningen. Familjen Blomqvist har utsett

Lennart Oliw som sin representant och som därefter störste ägare

ingår Mats J Andersson från Nordea Nordic Small Cap Fund, i

valberedningen.

Valberedningens uppgift inför årsstämman 2026 är att föreslå

styrelseordförande, övriga styrelseledamöter och suppleanter vid

stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen

har haft ett protokollfört möte.

Koncernens omsättning och resultat

Koncernens totala omsättning uppgick till 3 212 Mkr (3 796).

Resultat efter ﬁnansiella poster uppgick till 96 Mkr (250). Årets

resultat uppgick till 76 Mkr (194). Resultat per aktie uppgick till

8:44 kr (21:56).

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Inga övriga enskilda händelser av större dignitet ﬁnns att

rapportera under perioden.

Miljöpåverkan

KABE AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken

avseende limning av sandwichelement vid anläggningen i

Tenhult, vilket påverkar den yttre miljön genom utsläpp till luft.

Den verksamhet som omfattas av tillstånd och anmälningsplikt

berör endast en mindre del av företagets produktion.

Forskning och utveckling

En stor del av produktutvecklingen avser nya modeller och nya

konstruktioner vilka görs internt inom företaget. Utomstående

konsulter engageras i utvecklingsarbetet vid stora modell-

förändringar, och då framför allt för att ge designförslag eller för

framtagning av verktyg. Då KABE Groups mål är att ständigt vara

”steget före” arbetar många anställda med produktutveckling.

Koncerninvesteringar

Koncernen har under perioden investerat totalt 31 Mkr (62) i

anläggningstillgångar varav 13 Mkr (31) i maskiner och inventarier,

5 Mkr (2) i byggnader och mark, 9 Mkr (11) i immateriella anlägg-

ningstillgångar samt 4 Mkr (18) i nyttjanderättstillgångar.

Likviditet och ﬁnansiering

Koncernens likvida medel uppgick till 168 Mkr (78). Soliditeten

uppgick till 74 % (70). Det egna kapitalet per aktie uppgick till

197:78 kr (195:78).

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 31

Riskhantering

Till följd av det nuvarande makroekonomiska läget tillsammans

med geopolitisk oro råder det osäkerhet och gör det svårt att

förutse hur efterfrågan och kostnadsbas kommer att påverkas.

För att bedöma hur utvecklingen kan komma att påverka KABE

Groups risker och riskhantering följer vi händelseutvecklingen

noggrant genom en aktiv omvärldsbevakning. Därtill följer nedan-

stående information samt ytterligare information i not 27.

Valutarisker

Den mest framträdande valutarisken i koncernen är Adrias import

av husvagnar och husbilar från Adria Mobil d.o.o i Slovenien.

Försäljningen till Finland görs i samma valuta som inköpen (EUR)

varför valutarisken härrör till inköp/försäljning i Sverige och

Norge. Valutaexponering för KABEs, Coachmans och Anitys

produkter är hänförlig till import av insatsmaterial och export av

färdiga produkter. Valutaexponering för KAMA Fritids produkter

är hänförlig till import av handelsvaror. Enligt KABE Groups

ﬁnanspolicy kan maximalt 75 % av nettovalutaﬂöden

6-12 månader framåt säkras via terminskontrakt.

Ränterisk

Ränterisken består bland annat i att förändringar i räntenivån

påverkar koncernens resultat genom påverkan på lånekostnader.

Den räntebärande skulden avser i huvudsak belånade factoring-

fordringar. Samtliga räntebärande skulder är ﬁnansierade med

rörlig ränta.

Kundkreditrisk

Koncernen har historiskt låga kundförluster. KABE Groups kunder

är i regel återförsäljare av fordon. Koncernens återförsäljarnät

består till stor del av, inom branschen, väletablerade handlare

vilka koncernen har en lång erfarenhet av. Kreditriskerna han-

teras genom aktiv kreditbevakning och rutiner för uppföljning

av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att erforderliga

reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Vid enskilda tillfällen

kan till följd av strategiska beslut en väsentlig koncentration av

kreditrisken återﬁnnas gentemot ett fåtal, vid den tiden, strate-

giskt viktiga återförsäljare. I huvudsak är dock kreditrisken spridd

på ett större antal oberoende återförsäljare på olika nationella

marknader. Exponeringen per balansdagen är generellt mindre

mot respektive återförsäljare, dock ﬁnns en viss koncentration

mot 9 individuella återförsäljare. Dessa återförsäljare stod per

balansdagen tillsammans för cirka 39 % av totala utestående

kund- och reversfordringar.

Försäkringar

KABE Group upphandlar och administrerar koncerngemensamma

försäkringsprogram. Härigenom skapas samordningsvinster och

kostnadsfördelar. Vidare pågår ständigt arbete med att identiﬁera,

begränsa och eliminera skaderiskerna i verksamheterna.

Personal

Medeltalet anställda uppgick till 734 personer (871). I övrigt se not 4.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till VD och övriga

ledande befattningshavare inför årsstämman 2026

Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 fattar beslut om följande

riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till

verkställande direktören och ledande befattningshavare. För ut-

betalda ersättningar beslutade av årsstämman 2025, se not 4. De

senast beslutade riktlinjerna överensstämmer med de föreslagna.

Lön och övriga förmåner

Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå mark-

nadsledarskap där långsiktig lönsam tillväxt och en innovations-

ledande position är viktiga aspekter. Koncernens aärsmodell

bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam

tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga produkter som

bidrar till en hållbar utveckling och en omställning till ett hållbart

samhälle. En förutsättning för en framgångsrik implementering

av bolagets aärsstrategi och tillvaratagande av dess långsiktiga

intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och

behålla kvaliﬁcerade medarbetare. I detta syfte är det nödvändigt

att bolaget erbjuder konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer

som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersättning och andra

anställningsvillkor för koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas

på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2025 samt på

ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersätt-

ning till koncernledningen ska vara marknadsmässig och utgå

från befattningen, den individuella prestationen och koncernens

resultat. Utöver fast årslön kan verkställande direktören och

ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön. Den rörliga

lönen ska vara kopplad till ett eller ﬂera förutbestämda mål, må-

len kan vara kopplade till ekonomiskt utfall i verksamheten samt

egna individuella mål. Mätperioden för kriterierna för rörlig lön

ska vara ett år och den rörliga lönen får uppgå till högst 50 % av

den sammanlagda kontantlönen under mätperioden.

För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara avgifts-

bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrun-

dande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska

uppgå till högst 35 % av den fasta årliga lönen. Övriga ledande

befattningshavare omfattas idag av ITP-planen och har inom

ramen för denna möjlighet till alternativ ITP. Pensionspremierna

till övriga ledande befattningshavare avseende fast lön ska inte

uppgå till mer än 35 % av den fasta årliga lönen. Rörlig lön är

pensionsgrundande i den mån det följer gällande kollektivavtal

som är tillämpliga på befattningshavaren. Andra förmåner kan

utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Premier och andra

kostnader i anledning av sådana förmåner ska vara marknads-

mässiga och endast utgöra en begränsad andel av den samman-

lagda ersättningen.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

OMSÄTTNING KONCERN

Mkr

SOLIDITET KONCERN

RÖRELSEMARGINAL KONCERN

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

2021

2022

2023

2024

2025

2021

2022

2023

2024

2025

Koncernen

2021

2022

2023

2024

2025

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

32 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Utdelning

Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om

4:00 kronor (4:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med

vardera 2:00 kronor. KABE-koncernens policy är att utdelningen

skall spegla koncernens långsiktiga intjäningsförmåga. Målsätt-

ningen gällande KABE Groups utdelningspolicy är att utdelningen

långsiktigt ska uppgå till 30 - 50 % av årets resultat i koncernen.

Årets utdelning utgör i koncernen 47 % av vinsten efter skatt och

2 % av justerat eget kapital.

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till

24 % och koncernens soliditet till 74 %. Soliditeten är

betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens

verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget

och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt

betryggande nivå.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte

hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från

att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att

fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen

kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i

aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller

delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen inklusive dess hållbarhet eller för att säkerhetsställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid

uppsägning och avgångsvederlag enligt not 4.

Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens

ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare

beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelseord-

föranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor för

pensions- och särskilda avtal se not 4.

Återköp av egna aktier

KABE Groups styrelse föreslår årsstämman att ge styrelsen ett

bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant

mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet fram till nästa

årsstämma att besluta om återköp av egna aktier. Ett eventuellt

återköp kan komma att ske såväl över börs som genom

erbjudande till aktieägarna.

Framtid

Under 2026 kommer verksamheten fortsatt att präglas

av insatser för att reducera lagernivåerna inom både

distributionsledet och vid produktionsenheterna. Detta kräver en

behovsanpassning av produktionen i kombination med förstärkta

marknadsaktiviteter för att stimulera efterfrågan.

Låga seriestorlekar i produktionen kommer fortsatt påverka

resultatnivån. Genom en breddad produktportfölj och ökad

internationell närvaro är vi idag mindre exponerade mot enskilda

marknader. Vår aärsmodell och ambition skapar långsiktiga

förutsättningar för hållbar tillväxt och ger oss möjligheten att

snabbt anpassa kostnadsstrukturen för att bibehålla en god

rörelsemarginal. Den utmanande makroekonomiska situationen

och den geopolitiska osäkerheten fortsätter att påverka

marknaden, men vår bredare marknadsbas gör det möjligt att

anpassa de volymer vi tillför respektive marknad.

Med en ökad geograﬁsk täckning, stark ﬁnansiell ställning,

komplett produktportfölj och hög innovationstakt står KABE

Group väl rustad för att möta framtidens marknad och kundbehov.

Vi är fullt fokuserade på att följa vår strategiska inriktning och

bygga en starkare, mer internationell KABE Group.

Vår målsättning är att koncernen långsiktigt ska ha en

marknadsledande position på våra huvudmarknader inom

relevanta pris- och produktsegment för husvagnar, husbilar

och tillbehör. Den strategiska inriktningen ligger fast, och vi

förväntar oss att de långsiktiga positiva trenderna för hållbara

semesterformer fortsätter, även om utvecklingen på kort sikt

påverkas av den privatekonomiska situationen.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Det har inte inträat några väsentliga händelser med påverkan på

den ﬁnansiella rapporteringen efter balansdagen.

Förslag till vinstdisposition (kr)

Styrelsen föreslår att till årsstämmans

förfogande stående vinstmedel:

Balanserade vinstmedel 52 012 820

Årets resultat 38 783 947

Summa 90 796 767

Disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 4:00 kr/aktie 36 000 000

i ny räkning överföres 54 796 767

Summa 90 796 767

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FLERÅRSÖVERSIKT

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 33

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

Flerårsöversikt

2025 2024 2023 2022 2021

Resultatposter Mkr

Nettoomsättning 3 212 3 796 4 084 3 667 3 266

Rörelseresultat 68 229 280 279 257

Finansnetto 12 16 14 4 -1

Resultat efter ﬁnansiella poster 96 250 304 286 265

Årets resultat 76 194 230 227 212

Balansposter

Goodwill 28 31 29 28 27

Anläggningstillgångar 626 646 598 555 557

Fordringar och varulager 1 575 1 747 1 547 1 368 978

Likvida medel 168 78 278 554 578

Summa tillgångar 2 397 2 502 2 452 2 505 2 140

Eget kapital 1 780 1 762 1 626 1 466 1 299

Långfristiga skulder 128 148 143 149 161

Kortfristiga skulder ¹ 489 592 683 890 680

Summa eget kapital och skulder 2 397 2 502 2 452 2 505 2 140

Nyckeltal

Rörelsemarginal % 2,1 6,0 6,9 7,6 7,9

Soliditet % 74 70 66 59 61

Övrigt

Antal anställda 734 871 934 899 885

¹ Varav icke räntebärande skulder 459 561 630 845 619

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FLERÅRSÖVERSIKT

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

34 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

KABE Group AB (publ.) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat

på Stockholmsbörsen sedan 1983. KABE Group tillämpar Svensk

kod för bolagsstyrning och lämnar här 2025 års bolagsstyr-

ningsrapport. Rapporten har upprättats av bolagets styrelse och

granskats av bolagets revisorer.

Till grund för styrning av koncernen ligger bland annat bolagsord-

ning, svensk lagstiftning som aktiebolagslagen och noteringsavtalet

med NASDAQ OMX Nordic, Stockholm (”börsen”) samt regler och

rekommendationer som t ex Svensk kod för bolagsstyrning

(”Koden”) och god sed på aktiemarknaden. Denna bolagsstyrnings-

rapport beskriver KABE Groups bolagsstyrning, ledning och förvalt-

ning samt den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporte-

ringen. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär

att ett företag kan avvika från enskilda regler men ska då ange en

förklaring till avvikelsen. Uppgifter om bolagsstyrningsrapporten

återﬁnns på koncernens hemsida www.kabegroup.se.

Aktieägarna

KABE Group hade per årsskiftet 4 344 aktieägare. Per den 31 de-

cember 2025 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr fördelat på 9 miljoner

aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6 miljoner och antal B-aktier

till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10 röster och B-aktie till 1 röst. De

aktieägare som innehar mer än 10 % av rösterna i KABE Group AB är

Maud Blomqvist 47 % och Anita Svensson 13 %. Aktieägare kan rösta

för samtliga sina aktier på årsstämman. Information om aktieägare

och aktieägarstruktur ﬁnns på sidan 38.

Årsstämma

Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum

där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas.

Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra

veckor före stämman. Kallelse till extra bolagstämma skall ske på

samma sätt. Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat

fastställa årsredovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfri-

het för styrelse och VD samt besluta om disposition av resultatet för

det gånga året. Stämman väljer också styrelse och revisor.

Det är möjligt att anmäla sig till stämman via bland annat bolagets

webbplats. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och

insändas i god tid innan kallelsen utfärdas.

Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som an-

mält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga

sina aktier. Aktieägare som inte själva kan närvara kan företrädas via

ombud.

Årsstämma 2025

KABE Groups årsstämma 2025 avhölls tisdagen den 13 maj. Års-

stämman beslöt i enlighet med samtliga förslag som styrelsen och

valberedningen lagt fram. 25 aktieägare representerande 80 % av

rösterna och 68 % av det totala antalet aktier deltog på stämman. I

huvudsak fattades följande beslut:

• Stämman fastställde resultat- och balansräkning, beslutade om

vinstdisposition samt beviljade styrelsen ansvarsfrihet.

• Stämman beslöt om en utdelning om 4,00 kronor per aktie i

ordinarie utdelning.

• Omval av styrelseledamöterna Nils-Erik Danielsson, Maud Blom-

qvist, Anita Svensson, Eric Stegemyr, Alf Ekström och Ulf Rostedt

samt nyval av Björn Lind. Till suppleanter omvaldes Mikael Blom-

qvist och Peter Blomqvist. Till styrelseordförande valdes Nils-Erik

Danielsson. Vidare utsågs KPMG AB till revisor med Olle Nilsson

som huvudansvarig revisor.

• Att godkänna arvode till styrelse och revisor, riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare samt valberedningens sam-

mansättning.

• Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen rätt att för bolaget

förvärva och överlåta egna aktier uppgående till högst en tiondel

av antalet utgivna aktier. (Bemyndigandet har inte utnyttjats.)

Årsstämma 2026

KABE Groups ordinarie årsstämma 2026 äger rum tisdagen den

12 maj klockan 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult. Ytterligare information

ﬁnns på sidan 105 och på bolagets hemsida, www.kabegroup.se.

Bolagsstyrningsrapport

Valberedning

Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans

beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag för stäm-

mans behandling av dessa ärenden.

Vid årsstämman 2010 beslutades om följande process vid val av val-

beredning. Den ordinarie årsstämman utser ordförande för valbered-

ningen, som har uppdraget att i god tid före stämman kontakta de

tre största ägarregistrerade, eller på annat sätt kända aktieägarna,

och be dem utse två ledamöter till valberedningen.

Familjen Blomqvist skall därmed anses utgöra en ägare.

Avstämningspunkt skall vara 31 december.

Valberedning inför årsstämma 2026

I enlighet med årsstämman 2010 beslutade regler har den av års-

stämman 2025 utsedda ordföranden för valberedningen, Brivio

Thörner, kompletterats med två ledamöter. Av familjen Blomqvist

utsedd ledamot är Lennart Oliw och övriga aktieägare företräds av

Mats J Andersson, Nordea Nordic Small Cap Fund med ﬂera. Valbe-

redningens uppgift inför årsstämman 2026 är att föreslå styrelse-

ordförande och styrelseledamöter, mötesordförande vid stämman

samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen har utvärderat

styrelsens arbete och inför stämman haft ett protokollfört möte, med

samtliga ledamöter närvarande, och därutöver ett antal kontakter.

Valberedningen har arbetat fram nedanstående förslag till årsstäm-

man 2026:

• Omval av nuvarande styrelseledamöter Nils-Erik Danielsson, som

även föreslås till omval som ordförande i styrelsen, Anita Svensson,

Eric Stegemyr, Maud Blomqvist, Alf Ekström och Ulf Rostedt.

• Omval av nuvarande suppleanter, Mikael Blomqvist och

Peter Blomqvist.

• Att för tiden intill nästa årsstämma välja det registrerade

revisionsbolaget KPMG AB som revisor med auktoriserad

huvudansvarig revisor Olle Nilsson.

• Arvodet till styrelsen: 375 000 kr (375 000) till ordföranden samt

125 000 kr (125 000) som ersättning för övriga tjänster och

200 000 kr (200 000) vardera till övriga ledamöter. Till anställda

i koncernen utgår inget styrelsearvode.

Valberedningens fullständiga förslag återﬁnns i kallelsen till

årsstämman.

Styrelse

Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess

nästa årsstämma hållits. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå

av tre till åtta ledamöter med högst två suppleanter och val av styrel-

seledamöterna ska ske på årsstämman. Valet att ha två suppleanter

trots att detta inte är i enlighet med Koden punkt 4.2 föranleds av

bolagets ägarstruktur. Bolagsordningen innehåller inga bestämmel-

ser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter

eller om ändringar i bolagsordningen. Någon regel om längsta tid

som en ledamot kan ingå i styrelsen ﬁnns inte.

Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets

angelägenheter. KABE Groups styrelse består av sju stämmovalda

ledamöter, två suppleanter och två personalrepresentanter. Bland de

stämmovalda ledamöterna återﬁnns dels personer som represen-

terar KABE Groups större ägare, dels från dessa ägare oberoende

personer. Verkställande direktören (styrelseledamot) och andra

tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som före-

dragande eller i administrativa funktioner.

Utöver lagar och rekommendationer styrs KABE Groups styrelsear-

bete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per år. Ar-

betsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördelningen

mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering

och investeringar.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 35

Styrelsens arbete under 2025

Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2025 fem ordinarie sam-

manträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver

verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet

med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor

av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och

organisationsfrågor, policyer och riktlinjer samt större investeringar.

Ett möte har ägnats åt strategisk verksamhetsplanering och ett möte

ägnades åt koncernens budget för 2026.

Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden

årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av

bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.

Utöver den information som ges i samband med styrelsemötena,

skickar VD en månadsrapport till styrelsens ledamöter och står i tät

kontakt med styrelsens ordförande.

Varje år genomför styrelsen en utvärdering av styrelsearbetet och

valberedningen har informerats om innehållet i 2025 års utvärde-

ring. Den utgör underlag för planeringen av styrelsearbetet kom-

mande år.

Ersättningsutskott

Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ord-

förande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas

av verkställande direktören i samråd med styrelsens ordförande.

Besluten rapporteras till styrelsen.

Revisionsutskott

Styrelsen fullgör de uppgifter som åvilar ett revisionsutskott. Ar-

betsuppgifterna omfattar främst översyn av ﬁnanspolicy, informa-

tionspolicy, granskning av bolagets ﬁnansiella rapportering och

interna rapporterings- och kontrollsystem, uppföljning av risker samt

utvärdering av den externa revisionen. En av styrelsens externa

ledamöter har erforderlig redovisningskompetens.

Koncernledning

Verkställande direktören tillsätts av styrelsen med uppgift att svara

för den löpande operativa verksamheten i enlighet med styrelsens

riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktören Alf Ekström utgör

tillsammans med ekonomidirektör samt tre verkställande direktörer i

dotterbolag, koncernledningen.

Revisor

Revisor utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorn

granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning,

hållbarhetsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VD:s

förvaltning. Vid årsstämman 2025 valdes KPMG AB med

Olle Nilsson som huvudansvarig revisor. Uppdraget innehas till

och med årsstämman 2026. Vid sidan av uppdraget i KABE Group

har Olle Nilsson revisionsuppdrag i bland annat Väderstad AB och

XANO Industri AB. KPMG AB genomför revisionen i KABE Group AB,

koncernen samt i de svenska dotterbolagen. Granskning av bokslut

görs för perioden januari-december. Revision av interna rutiner och

kontrollsystem påbörjas under tredje kvartalet och fortsätter sedan

löpande fram till årsskiftet. Granskning och revision av årsbokslut

och årsredovisning görs under januari-mars. Delårsrapporten för

januari-september är föremål för revisorns översiktliga granskning.

KABE Group har valt att styrelsens ordförande deltar i möten med

revisorerna på uppdrag av styrelsen. I styrelsens rapporterings-

instruktion ﬁnns krav på att styrelsens ledamöter årligen av revisorn

ska få en redogörelse för om bolagets organisation är utformad

så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt.

Revisorn har för 2025 rapporterat till VD och styrelseordföranden

vid två tillfällen och till hela styrelsen vid ett sammanträde. KABE

Group har utöver revisionsuppdraget konsulterat KPMG AB inom

skatteområdet, i redovisningsfrågor och för olika utredningar.

Storleken av till KPMG AB:s betalda ersättningar för 2025 framgår

av not 8. KPMG AB är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut

att vid sidan av sitt revisionsuppdrag även genomföra fristående

rådgivning åt KABE Group.

Principer för ersättning till ledande befattningshavare, incita-

mentsprogram, med mera

De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2025 innebär att

villkoren skall vara marknadsmässiga. För utbetalda ersättningar

beslutade av årsstämman 2025, se not 4. Styrelsen föreslår att års-

stämman 2026 fattar beslut om följande riktlinjer för bestämmande

av lön och annan ersättning till verkställande direktören och ledande

befattningshavare.

Lön och övriga förmåner

Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå marknads-

ledarskap där långsiktigt lönsam tillväxt och en innovationsledande

position är viktiga aspekter. Koncernens aärsmodell bygger på

strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam tillväxt genom

att tillhandahålla konkurrenskraftiga produkter som bidrar till en

hållbar utveckling och en omställning till ett hållbart samhälle. En

förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets aärs-

strategi och tillvaratagande av dess långsiktiga intressen, däribland

hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade

medarbetare. I detta syfte är det nödvändigt att bolaget erbjuder

konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer som beskrivs i detta avsnitt

ska gälla för ersättning och andra anställningsvillkor för koncern-

ledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås

efter årsstämman 2025 samt på ändringar i gällande anställnings-

avtal som görs därefter. Ersättning till koncernledningen ska vara

marknadsmässig och utgå från befattningen, den individuella presta-

tionen och koncernens resultat. Utöver fast årslön kan verkställande

direktören och ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön.

Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller ﬂera förutbestämda

mål, målen kan vara kopplade till ekonomiskt utfall i verksamheten

samt egna individuella mål. Mätperioden för kriterierna för rörlig lön

ska vara ett år och den rörliga lönen får uppgå till högst 50 % av den

sammanlagda kontantlönen under mätperioden.

För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara avgiftsbe-

stämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.

Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst

35 % av den fasta årliga lönen. Övriga ledande befattningshavare

omfattas idag av ITP-planen och har inom ramen för denna möjlighet

till alternativ ITP. Pensionspremierna till övriga ledande befattnings-

havare avseende fast lön ska inte uppgå till mer än 35 % av den

fasta årliga lönen. Rörlig lön är pensionsgrundande i den mån det

följer gällande kollektivavtal som är tillämpliga på befattningshava-

ren. Andra förmåner kan utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänste-

bil. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner ska

vara marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad andel av

den sammanlagda ersättningen.

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis

om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och ett avsteg

är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen inklu-

sive dess hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska

bärkraft. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsveder-

lag enligt not 4.

Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ord-

förande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas

av verkställande direktören i samråd med styrelseordföranden.

Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor för pensions- och

särskilda avtal se not 4.

För ytterligare information om ersättning till VD/koncernchef, se bola-

gets ersättningsrapport publicerad på hemsidan, www.kabegroup.se.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

36 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Björn Lind Lucas Göser Håkan Lindgren

Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef,

Ledamot

Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal-

representant

Personal-

representant

Född 1944 1956 1955 1952 1967 1967 1984 1991 1968

Befattning f.d. Koncernchef

Ballingslöv

International AB

VD och Koncernchef

KABE Group AB

Pensionär Pensionär Vice President

Sales and service,

Husqvarna AB

VD i Eldon Installation AB Advokat Utvecklingsingenjör

KABE AB

Montör

KABE AB

Aktieinnehav 15 000 171 000 2 409 150 1 896 753 500 2 700 0 0 0

Övriga styrelse-

uppdrag

Styrelseledamot:

KABE AB,

Adria AB,

KAMA Fritid AB

Styrelseledamot:

RBBW Invest AB

HT Ställverk AB

Styrelseledamot:

North Castle AB

Lustgården Norden AB

Styrelseledamot

sedan

1998 1984 1998 1998 2014 2020 2025 2025 2023

Oberoende i

förhållande till

bolaget och

bolagsledningen

Ja Nej Nej Ja Ja Ja Ja

Oberoende i

förhållande till

större aktieägare

Ja Nej Nej Nej Ja Ja Ja

Deltagande i

styrelse-

sammanträden

5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 3/5

Deltagande i

revisionsutskott

1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1

Styrelsearvode

inkl. utskotts-

ersättning SEK

375 000 - 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000

Styrelse och revisorer

Revisionsutskottet utgjordes under året av styrelsen.



)

Alf är närstående till Maud Blomqvist.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 37

Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Björn Lind Lucas Göser Håkan Lindgren

Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef,

Ledamot

Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal-

representant

Personal-

representant

Född 1944 1956 1955 1952 1967 1967 1984 1991 1968

Befattning f.d. Koncernchef

Ballingslöv

International AB

VD och Koncernchef

KABE Group AB

Pensionär Pensionär Vice President

Sales and service,

Husqvarna AB

VD i Eldon Installation AB Advokat Utvecklingsingenjör

KABE AB

Montör

KABE AB

Aktieinnehav 15 000 171 000 2 409 150 1 896 753 500 2 700 0 0 0

Övriga styrelse-

uppdrag

Styrelseledamot:

KABE AB,

Adria AB,

KAMA Fritid AB

Styrelseledamot:

RBBW Invest AB

HT Ställverk AB

Styrelseledamot:

North Castle AB

Lustgården Norden AB

Styrelseledamot

sedan

1998 1984 1998 1998 2014 2020 2025 2025 2023

Oberoende i

förhållande till

bolaget och

bolagsledningen

Ja Nej Nej Ja Ja Ja Ja

Oberoende i

förhållande till

större aktieägare

Ja Nej Nej Nej Ja Ja Ja

Deltagande i

styrelse-

sammanträden

5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 3/5

Deltagande i

revisionsutskott

1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1

Styrelsearvode

inkl. utskotts-

ersättning SEK

375 000 - 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelsens sekreterare

Jacob Westesson

Ekonomidirektör

KABE Group AB

Revisor KPMG AB

med huvudansvarig revisor

Olle Nilsson

38 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Alf Ekström Mikael Blomqvist Jacob Westesson Johan Skogeryd Jonas Tidqvist

VD och Koncernchef

KABE Group AB

VD KABE AB

vVD KABE Group AB

Ekonomidirektör

KABE Group AB

VD Adria AB VD KAMA Fritid AB

Född 1956 Född 1981 Född 1975 Född 1977 Född 1969

Koncernledning

Aktieägare

Aktieägare Antal aktier

Varav

A-aktier

Varav

B-aktier

Antal

röster

Andel

röster

Andel av

aktie-

kapitalet

Familjen Blomqvist 4 599 690 560 800 4 038 890 9 646 890 67,0% 51,1%

Nordea Nordic Small Cap Fund 1 255 140 1 255 140 1 255 140 8,7% 13,9%

Bengt Karlsson 399 003 399 003 399 003 2,8% 4,4%

Istmo AB 247 145 247 145 247 145 1,7% 2,7%

Alf Ekström 171 000 39 200 131 800 523 800 3,6% 1,9%

Brown Brothers Harriman & CO 159 788 159 788 159 788 1,1% 1,8%

Reino Sigonius 120 821 120 821 120 821 0,8% 1,3%

Försäkringsaktiebolaget, Avanza pension 117 418 117 418 117 418 0,8% 1,3%

Nordnet Pensionsförsäkring AB 87 828 87 828 87 828 0,6% 1,0%

Spiltan Aktiefond Småland 82 418 82 418 82 418 0,6% 0,9%

KBC Bank NV 81 121 81 121 81 121 0,6% 0,9%

Övriga 1 678 628 1 678 628 1 678 628 11,7% 18,7%

Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0%

Ägarfördelning Antal aktier

Varav

A-aktier

Varav

B-aktier

Antal

röster

Andel

röster

Andel av

aktie-

kapitalet

Svenska aktiebolag 417 237 417 237 417 237 2,9% 4,6%

Svenska privatpersoner 5 951 632 600 000 5 351 632 11 351 632 78,8% 66,1%

Svenska ﬁnansiella och institutionella bolag 481 884 481 884 481 884 3,3% 5,4%

Utlandsboende ägare 2 149 247 2 149 247 2 149 247 14,9% 23,9%

Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0%

Källa: Euroclear Sweden 2025-12-30

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 39

Syfte

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av

aktiebolagslagen och den interna kontrollen avseende

den ﬁnansiella rapporteringen omfattas av styrelsens

rapporteringsinstruktioner till VD. Kodens regler och den

vägledning som tagits fram inom Svenskt Näringsliv och FAR/SRS.

KABE Groups ﬁnansiella och hållbarhetsrelaterade rapportering

följer de lagar och regler som gäller för bolag noterat på

Stockholmsbörsen och de lokala regler som gäller i varje land.

Den interna kontrollens övergripande syfte är att skydda bolagets

tillgångar och därigenom ägarnas investeringar.

Finansiell rapportering

Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt

utfall. Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för

kvartalsrapporter och operativ uppföljning. Den operativa

uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där orderingång,

omsättning, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för

koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för

analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer.

Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den interna

kontrollen är aärsplaner och den årliga prognosprocessen. För

kommunikation med externa parter ﬁnns en informationspolicy i

syfte att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på

ett korrekt och fullständigt sätt.

Hållbarhetsrapportering

Samtliga enheter har rapporterat hållbarhetsdata för tredje

kvartalet och för helåret. Rapporteringen följer samma struktur

som för ﬁnansiella data, vid insamling och konsolidering.

Klimatdata, avfallsdata, medarbetardata och andra för koncernen

viktiga nyckeltal sammanställs på helårsbasis. Strukturen för

analyser och åtgärder för ledning och controllers är under

utveckling. Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den

interna kontrollen rörande hållbarhetsdata är aärsplanen och

hållbarhetsstrategin.

Kontrollmiljö

Styrelsen har till uppgift att övervaka redovisnings- och rappor-

teringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa

rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en eektiv

kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhantering och

intern kontroll avseende den ﬁnansiella och hållbarhetsrelaterade

rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i

företaget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden.

Ansvar och befogenheter deﬁnieras bland annat i VD-

instruktioner, instruktioner för attesträtt, manualer, samt andra

policyer, rutiner och koder. Styrelsen fastställer koncernens viktiga

policyer beträande kommunikation, kredit, ﬁnansiering och

riskmanagement. Koncernledningen fastställer övriga policyer och

instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer

samt övervakar tillämpningen av regelverken.

Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler ﬁnns fastlagda

i ekonomiinstruktioner som är tillgänglig för all ekonomipersonal.

Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den

organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontroll-

miljön.

Revisionen omfattar en årlig lagstadgad revision av KABE Groups

årsredovisning och en översiktlig granskning av informationen

i hållbarhetsredovisningen, lagstadgad revision av moderbolag

och alla dotterbolag (där så krävs), revision av bokslutet och

översiktlig granskning av en delårsrapport. Som ett led i arbetet

används genomgångar av den interna kontrollen.

Riskbedömning

KABE Group arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel

inom den ﬁnansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och

balansposter gås igenom. Även operationella risker och risker

kopplade till hållbarhetsdata kartläggs. En modell för systematiskt

riskarbete tillämpas för den ﬁnansiella rapporteringen där

risker ska identiﬁeras och klassiﬁceras såväl på koncernnivå

som på bolagsnivå. Identiﬁering och prioritering av riskerna

för hållbarhetsdata sker baserat på en bedömning av deras

sannolikhet och potentiella påverkan på verksamheten,

intressenter och hållbarhetsmål.

KABE Groups största risker avseende den ﬁnansiella

rapporteringen kopplas till värderingen av kundfordringar och

varulager. En beskrivning av betydande risker kopplade till

hållbarhetsdata, samt hur dessa hanteras, ﬁnns i avsnittet GOV-5

Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsredovisningen

anges på sidan 45.

Kontrollaktiviteter

KABE Groups interna kontrollarbete syftar till att säkerställa

att koncernen lever upp till sina mål för den ﬁnansiella och

hållbarhetsrelaterade rapporteringen.

Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning,

rapportering och informationsgivning och deﬁnierar också vilka

kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom KABE Group uppdateras

policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten.

Kontrollaktiviteter för ﬁnansiell data omfattar t ex attestrutiner,

kontoavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av

IT-system. Kontrollstrukturen för den ﬁnansiella datan följer

COSO:s vägledning till mindre bolag avseende intern kontroll i

den ﬁnansiella rapporteringen. COSO:s vägledning innehåller

sammanlagt 20 principer fördelade på de fem områdena

kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och

kommunikation samt uppföljning. Anpassningar har gjorts utifrån

bedömt behov i KABE Groups olika verksamheter.

Kontrollaktiviteterna avseende hållbarhetsdata omfattar

klimatberäkningen, data relaterat till avfall, resursinﬂöden, de

anställda samt visselblåsarärenden. Kontroller av hållbarhetsdatan

består av interna stickprov samt kontroller av konsulter som är

involverade i arbetet med hållbarhetsrapporteringen.

Intern kontroll avseende den ﬁnansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen GOV-5

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

40 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Uppföljning

Koncernledningen och controllers följer löpande upp den

ekonomiska och ﬁnansiella rapporteringen samt viktiga aärs-

händelser. Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska

utvecklingen upp mot prognos samt granskas hur beslutade

investeringar följer uppgjorda planer. Styrelsen utvärderar

löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga

redovisningsfrågor.

KABE Group har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild

internrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker

inom ramen för övrig verksamhet och sker främst med centrala

resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort

motsvarar det arbete som i andra företag görs av en intern-

revisionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas

löpande av revisorn. Frågan om en särskild internrevisions-

funktion kommer fortlöpande att prövas.

Information och kommunikation

KABE Groups information till aktieägare och andra intressenter

ges via årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter och

pressmeddelanden. Dessa ﬁnns på bolagets webbplats

(www.kabegroup.se). Där ﬁnns dessutom presentationsmaterial

för de senaste åren samt information om bolagsstyrning och

bolagsordning. Informationsgivningen i bolaget följer en av

styrelsen fastställd informationspolicy.

Mål

Den externa ﬁnansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen

ska vara korrekt och fullständig samt följa tillämpliga lagar,

regler och rekommendationer, ge en rättvisande beskrivning

av företagets verksamhet samt stödja en rationell och initierad

värdering av verksamheten.

Intern ﬁnansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge stöd till

korrekta aärsbeslut på alla nivåer i koncernen.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 41

Hållbarhetsredovisning

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 41

42 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

ESRS 2 Allmänna upplysningar

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisning

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

GOV-2

Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets

förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

SBM-1 Strategi, aärsmodell och värdekedja

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter

SBM-3

Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och aärsmodell

IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan,

risker och möjligheter

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning

MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras

ESRS E1 - Klimatförändringar

E1 IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade

påverkan, risker och möjligheter

E1 SMB-3

Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och aärsmodell

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändringarna

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer

E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringarna

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

EU-taxonomin

Bedömning av omfattningen och förenlighet med taxonomin

Redovisningsprinciper

- Omsättning

- Kapitalutgifter

- Driftsutgifter

- Minimiskyddsåtgärder

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter

ESRS E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5 IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,

risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-4 Resursinﬂöden

E5-5 Resursutﬂöden

ESRS G1 - Ansvarsfullt företagande

G1 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar

G1 IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,

risker och möjligheter

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor

G1-4 Fall av korruption och mutor

Bilagor

Bilaga 1 Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning

Innehållsförteckning

HÅLLBARHETSREDOVISNING

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 43

ESRS 2 – Allmän information

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsredovisningen för KABE Group har upprättats på

konsoliderad basis med samma omfattning som de ﬁnansiella

rapporterna. Den omfattar moderbolaget KABE Group AB och

de dotterföretag över vilka KABE Group AB direkt eller indirekt

har ett bestämmande inﬂytande, vilket innefattar de bolag där

koncernen äger mer än 50 % av röstetalet.

Redovisningen omfattar KABE Groups egen verksamhet och

värdekedja uppströms och nedströms. Påverkan, risker och möj-

ligheter har bedömts för alla tre delarna i värdekedjan. Koncernen

har inte använt möjligheten att utelämna speciﬁk information som

motsvarar immateriella rättigheter, know-how eller resultat av

innovation. Koncernen har inte heller utnyttjat möjligheten enligt

artikel 19a(3)/29a(3) i direktiv 2013/34/EU att undanta information

om framtida utveckling eller pågående förhandlingar.

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

Tidshorisonter

De tidshorisonter som anges i denna rapportering överensstäm-

mer med ESRS-riktlinjer och de som tillämpas i de ﬁnansiella

rapporterna. Kort sikt är upp till ett år, medellång sikt är ett till fem

år och lång sikt är mer än fem år.

Uppskattning av värdekedjan

KABE Group inser att mätosäkerhet kan förekomma inom hela

värdekedjan på grund av olika faktorer såsom mättekniker, data-

kvalitet och framtida utfall. Sektorsgenomsnitt har tillämpats på

data kopplade till KABE Groups taxonominyckeltal, direkta utsläpp

(scope 1), energirelaterade indirekta utsläpp (scope 2), samt så har

produktlivslängd baserats på uppskattningar, vilket medför en viss

osäkerhet i mätningarna, se sidan 59.

KABE Group arbetar kontinuerligt för att förbättra datakvaliteten

och öka användningen av primärdata genom främst tätare

leverantörssamarbeten.

Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller

presenteras

Denna redovisning är KABE Groups första enligt ESRS-standard,

vilket har medfört en förbättrad process av hur hållbarhets-

information inhämtas från dotterföretagen samt förbättrad data-

kvalitet, vilket har resulterat i justeringar. För ytterligare detaljer se

E1 Klimatförändringar. Avseende beräkning av växthusgasutsläpp

har omfattningen utökats under året, vilket innebär att talen inte

är jämförbara med tidigare års rapportering. Detta medför att en

omräkning av tidigare års klimatberäkning inte är möjlig, därmed

exkluderas tidigare års klimatdata i årets redovisning. Måltalen

använder 2025 års klimatdata som utgångspunkt.

Rapporteringsfel i tidigare perioder

KABE Group har under året inte identiﬁerat några rapporteringsfel

avseende tidigare perioder.

Införlivande genom hänvisning

Nedan listade datapunkter införlivas genom hänvisning till andra

delar i årsredovisningen.

Lista över datapunkter som införlivats genom hänvisning

Datapunkt ESRS paragraf Hänvisning

Riskhantering och intern

kontroll över hållbarhets-

rapporteringen

GOV-5 36a, b, d, e

Bolagsstyrnings-

rapport, sid 34

Antal anställda per geo-

graﬁskt område

SBM-1 40a iii

Finansiell informa-

tion, sid 33

Omsättning SBM-1 40b

Finansiell informa-

tion, sid 78

Användning av bestämmelser för infasning

Infasningsmöjlighet avseende scope 3 har tillämpats för första

redovisningsåret. I genomförd dubbel materialitetsanalys har

områden inom ESRS S1 – den egna arbetskraften och ESRS S2 –

arbetstagare i värdekedjan bedömts som väsentliga, koncernen

har valt att tillämpa infasningsreglerna enligt ESRS 1 bilaga C.

De väsentliga frågor som identiﬁerats och dess koppling till

aärsmodell och strategi är:

S1 – den egna arbetskraften:

• Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet, arbetstid & trygg anställning

• Likabehandling och lika möjligheter för alla: mångfald &

inkludering, jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete

S2 - arbetstagare i värdekedjan:

• Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet

KABE Groups aärsmodell och strategi tar hänsyn till dessa frågor

genom att möjliggöra att värdeskapande sker på ett sätt som

respekterar mänskliga rättigheter och främjar långsiktig social

hållbarhet, vilket tydligt deklareras i koncernens aärskod.

Strategin omfattar även krav på leverantörer via uppförande-

koden, integrering av arbetsmiljö- och mångfaldsmål i såväl

aärsplanen som hållbarhetsstrategin samt möjliggör

regelbunden uppföljning.

På kommande sida redogörs för de mått, mål, framsteg, aktiviteter

och styrande dokument som hanterar de väsentliga områdena

för S1 och S2. Några mål och aktiviteter för arbetstid och trygg

anställning har inte fastställts. Se sida 53 för information om inne-

håll i de policyer som adresserar ämnesstandarderna S1 och S2.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

44 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

S1 - Den egna arbetskraften

Väsentligt område Mått Mål 2030 Status 2025 Åtgärder 2025 Styrande dokument

Arbetsvillkor:

Hälsa och säkerhet

Antal arbetsplats-

olyckor

0 arbetsplatsolyckor 103 Systematiskt arbetsmiljö- och

brandskyddsarbete med regel-

bundna inspektioner

Aärskod

Hållbarhetspolicy

Arbetsmiljöpolicy

Visselblåsarpolicy

Arbetsvillkor:

Arbetstid & trygg anställning

- Mål för arbetstid och

anställningstrygghet

har inte fastställts

- Följer lokala lagar och regler.

De anställdas arbete ska kunna

utföras inom normal arbetstid,

men tillfälliga arbetstoppar kan

förekomma. Grunden är att alltid

erbjuda tillsvidareanställningar

Likabehandling och lika

möjligheter för alla:

Mångfald & inkludering

Könsfördelning

kvinnor/män fördelat

på nivåerna; styrelse

KABE Group,

ledningsgrupp,

tjänstemän och

kollektivanställda

40/60 könsfördelning

kvinnor/män totalt i

koncernen

20/80 Inkluderande rekryterings-

processer. Vid kommande

rekryteringar ska det säkerställas

att underrepresenterat kön ﬁnns

med bland slutkandidaterna

Antal genom-

förda utbildningar i

förhållande till antal

medarbetare

100% utbildade med-

arbetare i mångfald

och inkludering

0% Ingen åtgärd under året. Framåt

kommer mångfalds- och inklude-

ringsutbildningar att genomföras

Likabehandling och lika

möjligheter för alla:

Jämställdhet och lika lön för

likvärdigt arbete

Lönegap/den ojuste-

rade löneskillnaden

Ingen löneskillnad

mellan könen utan

saklig grund

-8,10% Infört visselblåsarkanal. Genomfört

lönekartläggningar i de länder där

lagkrav ﬁnns

S2 - Arbetstagare i värdekedjan

Väsentligt område Mått Mål 2030 Status 2025 Åtgärder 2025 Styrande dokument

Arbetsvillkor:

Hälsa och säkerhet

- Mål för hälsa och

säkerhet för arbetare

i värdekjedjan har

inte fastställts

- Gjort visselblåsarkanalen

tillgänglig. Långsiktiga och nära

leverantörssamarbeten. Framåt

kommer dialog föras avseende

rapportering och transparens av

antal arbetsplatsolyckor

Aärskod

Uppförandekod för

leverantörer

Visselblåsarpolicy

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

Styrelse

Styrelsen består av sju ordinarie ledamöter och två styrelse-

suppleanter, som valdes vid årsstämman 2025. Därtill består

styrelsen av två fackligt utsedda personalrepresentanter samt

dess suppleanter. Fem av de ordinarie ledamöterna är oberoende

gentemot företaget och en är tillika VD och koncernchef för

KABE Group. Andelen oberoende ledamöter i styrelsen är

71 %, vilket borgar för en robust styrning och opartiska

beslutsprocesser. Könsfördelningen i styrelsen är 22 %

kvinnor och 78 % män.

Styrelsen ansvarar för den övergripande och strategiska ledning-

en av KABE Groups verksamhet inklusive hållbarhetsinriktning.

De har det yttersta ansvaret för tillsyn av koncernens hållbarhets-

relaterade påverkan, risker och möjligheter. Samtliga koncern-

övergripande policyer antas av styrelsen.

Styrelsen säkerställer att hållbarhetsaspekter integreras i

koncernens övergripande strategi, riskhantering och investerings-

beslut. De övervakar den verkställande ledningen för att

säkerställa långsiktigt värdeskapande till förmån för bolagets

intressenter. Ansvaret är fastställt i styrelsens arbetsordning samt i

instruktionen till VD.

Revisionsutskott

Styrelsen fullgör de uppgifter som åvilar ett revisionsutskott.

Styrelsen ansvarar för översyn av policyer, den ﬁnansiella rap-

porteringen, interna rapporterings- och kontrollsystem samt

för övervakning och uppföljning av risker inom områden som

klimatpåverkan, miljörisker, mänskliga rättigheter och aärsetik.

De granskar rapporteringen enligt CSRD och EU:s taxonomi samt

följer upp framdriften i koncernens hållbarhetsmål.

Koncernledning

Koncernledningen består av fem operativa ledamöter, där tre är

verkställande direktörer i dotterföretag samt koncernchef och

ekonomidirektör i KABE Group AB. Könsfördelningen i koncern-

ledningen är 100 procent män.

Koncernledningen, under VD:s ledning, ansvarar för att implemen-

tera hållbarhetsstrategin, identiﬁera risker och möjligheter samt

följa upp nyckelindikatorer inom klimat, miljö, socialt ansvar och

aärsetik. Koncernledningen säkerställer att hållbarhetsaspekter

integreras i aärsbeslut, produktutveckling och investeringar samt

att aktiviteter drivs för att nå uppsatta hållbarhetsmål. Koncernen

använder etablerade kontroll- och rapporteringsprocesser för att

övervaka resultat och

möjliggöra regelbundna

rapporter till styrelsen

kring styrning, målsätt-

ning och riskhantering.

Styrelsens och led-

ningens kompetens

Styrelsen och koncern-

ledningen har bred

erfarenhet från fordons-

och fritidsindustrin,

särskilt inom utveck-

ling, produktion och

försäljning av husbilar

och husvagnar. Den

samlade kompetensen

omfattar hållbar

produktutveck-

ling, energieektiv

Styrning hållbarhet

Styrelse

(revisionsutskott)

VD & koncernchef

Koncernledning

Dotterföretag

HÅLLBARHETSREDOVISNING

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 45

konstruktion, ansvarsfulla inköp och cirkulär resurshantering.

Kompetensen stärks genom tillgång till interna experter och

externa rådgivare samt genom utbildningar om hållbarhetsrisker,

klimatpåverkan och EU-regleringar. Erfarenheten sträcker sig

över koncernens huvudsakliga marknader i Europa, med god

förståelse för lokala krav och miljöförhållanden. Dessa insatser

säkerställer att styrelse och ledning har relevant kunskap för att

eektivt utöva tillsyn avseende koncernens väsentliga påverkan,

risker och möjligheter samt att hållbarhetsfrågor beaktas i beslut

som rör strategi, riskhantering och produktutveckling. På så sätt

har koncernen en styrningsstruktur som stödjer långsiktig och

ansvarsfull utveckling av verksamheten.

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets för-

valtnings-, lednings- och tillsynsorgan

Styrelsen informeras om koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor,

påverkan, risker och möjligheter två gånger om året, som en del

av mötesagendan. Informationen omfattar bland annat status

för koncernens väsentliga hållbarhetsmål, genomförda åtgärder,

resultat av riskbedömningar samt eventuella incidenter eller av-

vikelser. Information om väsentliga frågor ges även vid behov vid

ordinarie styrelsemöten (tillika revisionsutskott), liksom speciﬁka

frågor kan komma att behandlas.

Koncernledningen sammanträder och följer upp hållbarhetsar-

betet halvårsvis, där väsentlig påverkan, risker och möjligheter

diskuteras. Utfallet av dessa diskussioner ligger till grund för rap-

porteringen till styrelsen.

Vid utövandet av sitt tillsynsansvar beaktar styrelsen hållbarhets-

aspekter som en integrerad del av bolagets strategi, beslut om

investeringar och riskhantering. Eventuella avvägningar mellan

ekonomiska mål och hållbarhetsrelaterade risker hanteras i sam-

band med beslutsprocesser kring större transaktioner, strategiska

investeringar och leverantörsrelationer.

Under redovisningsperioden har styrelsen och koncernledningen

behandlat följande väsentliga hållbarhetsfrågor (26c):

• klimatpåverkan i den egna verksamheten

• arbetsmiljö, hälsa och säkerhet

• visselblåsarärenden

GOV-3, E1 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem

Koncernen har för närvarande inga särskilda klimatrelaterade eller

övriga hållbarhetsmål integrerade i incitamentsstrukturen för le-

dande befattningshavare. Ersättningssystemet baseras främst på

ﬁnansiella och operativa mål. Styrelsen följer dock utvecklingen

inom området och kan framöver komma att överväga att koppla

incitament till uppfyllelsen av relevanta hållbarhetsmål i takt med

att koncernens hållbarhetsstyrning och rapportering vidareutveck-

las.

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

Insamling och konsolidering

KABE Groups insamling och konsolidering av hållbarhetsdata

följer samma metodik som används till den ﬁnansiella rapporte-

ringen, se sida 39 för mer information.

All hållbarhetsdata och övrig information kring koncernens håll-

barhetsarbete konsolideras och granskas av koncernen. De narra-

tiva delarna av 2025 års hållbarhetsrapportering har utformats i

samarbete med externa sakkunniga på området. De numeriska

delarna har utförts internt, med stöd från externa sakkunniga och

framtagna rapporteringsriktlinjer och instruktioner. Risker kopp-

lade till hållbarhetsdata och rapportering hanteras främst genom

dialog med dataägare, koncernledningen eller revisionsutskottet,

beroende på väsentlighet.

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Information om centrala delar av redovisningen där KABE Groups

arbete med due diligence (tillbörlig aktsamhet) återﬁnns, redogörs

i tabellen nedan.

a) Att bygga in tillbörlig

aktsamhet i styrning, stra-

tegi och aärsmodell

GOV-2

SBM-3

b) Att samarbeta med

berörda intressenter i alla

huvudstegen i tillbörlig

aktsamhet

GOV-2

SBM-2

IRO-1

MDR-P

G1-1

c) Att identiﬁera och

bedöma negativa inverk-

ningar

SBM-3

IRO-1

d) Att vidta åtgärder för

att hantera dessa nega-

tiva inverkningar

MDR-A

E1-3

E5-2

G1-1, G1-2 och G1-3

e) Att följa upp hur ända-

målsenliga dessa insatser

är och kommunicera det

MDR-M

MDR-T

E1-5

E5-3

G1-4

HÅLLBARHETSREDOVISNING

46 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Identiﬁerade risker

De huvudsakliga riskerna som identiﬁerats för koncernens rap-

porteringsprocess rör datainsamling från respektive dotterföretag,

där kvalitet och enhetlig rapportering kan påverkas av kunskaps-

nivå och förståelse för hållbarhetsdata hos rapportörerna samt

eventuella svagheter i system och processer. För att säkerställa

att hållbarhetsdata håller önskad standard tillhandahålls skriftliga

instruktioner, informerande möten och stöd från externa sakkun-

niga. Genom gemensamma riktlinjer och tydlig vägledning möjlig-

görs en eektiv och tillförlitlig datainsamling inom hela koncernen.

Det ﬁnns även datakvalitetsrisker kopplade till datainsamlingen

från externa aktörer, då koncernen varken äger eller har operativ

kontroll över dem. För att minska riskerna har koncernen därför

ambitionen att bedriva tätare leverantörssamarbeten samt rimlig-

hetsbedömning på koncernnivå avseende rapporterade data.

Kontroller för att säkerställa korrekt hållbarhetsrapportering består

av interna stickprov samt kontroller utförda av de externa konsul-

ter som är involverade i arbetet med hållbarhetsrapportering.

Rutiner för rapportering

Resultaten från den hållbarhetsrelaterade riskbedömningen och

det interna kontrollarbetet rapporteras från år 2026 halvårsvis

av koncernens CFO till revisionsutskottet, tillika styrelsen. För år

2025 har rapporteringen skett baserat på helårsinformation.

Vid väsentliga avvikelser eller incidenter sker rapportering

omgående till både VD och revisionsutskottet. Resultaten

delges även till berörda chefer, som säkerställer implementering

av åtgärder för förbättringar och integrering i bolagens

interna processer. Det inkluderar uppdatering av rutiner för

datainsamling, utökade kontrollmoment i rapporteringsprocessen

samt anpassningar av systemstöd. Koncernens ekonomiavdelning

och berörda medarbetare som arbetar med hållbarhetsdata

ansvarar gemensamt för att implementera åtgärder som rör

datakvalitet och rapporteringsﬂöden.

SBM-1 Strategi, aärsmodell och värdekedja

KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av tillverkning

och försäljning av husvagnar och husbilar samt campingtillbehör

till den europeiska marknaden. Koncernens varumärken

beﬁnner sig främst i premiumsegmentet, men även i mellan- och

lågprissegmentet.

Koncernen vill bidra till en hållbar mobilitet och fritid genom att

utveckla, tillverka och sälja husbilar och husvagnar som möjliggör

frihet och upplevelser. Koncernen tror på långsiktighet och

ansvarstagande, där prioritet är att erbjuda fritidsfordon med

lång livstid, hög kvalitet och resurseektivitet samt minskad

klimatpåverkan i värdekedjan. Därtill står KABE Group för respekt

för människor i hela värdekedjan, genom att säkerställa produkt-

och traﬁksäkerhet, att vara en ansvarsfull arbetsgivare samt verka

för att säkerställa detsamma i leverantörskedjan.

De främsta utmaningarna som KABE Group står inför framöver är

att kartlägga och minska klimatpåverkan samt insatsmaterial och

dess cirkularitet.

Varje steg i bolagets värdekedja relaterar till eller påverkar

hållbarhetsfrågor, från råvara till sluthantering. KABE Groups

värdekedja illustreras på kommande sida där relevanta

hållbarhetsområden redogörs för i respektive del av värdeked-

jan. De huvudsakliga aktörerna uppströms är underleverantörer i

råvaruutvinning och förädling av råmaterial samt direkta

materialleverantörer. Nedströms är de huvudsakliga aktörerna

återförsäljare, slutkunder, reparatörer samt skrotningsﬁrmor.

Skrotning

Transport

Utvinning av råmaterial

Förädling av råvara

Transport



Underleverantörer

nivå 2 till råvara





Användning

Reparation & service

Geografisk spridning:

Främst i Europa

Geografisk spridning:

Globalt

Geografisk spridning:

Övervägande i Europa

Geografisk spridning:

Sverige, Norge, Finland, Danmark, Estland,

Schweiz, Österrike, Tyskland, Nederländerna,

UK, Belgien, Slovenien, Polen och Tjeckien



Klimat & energi

Kritiska råmaterial

Utarmning av resurser

Biodiversitet

Vatten

Arbetsvillkor

Mänskliga rättigheter

Antikorruption



Klimat

Cirkulär ekonomi

Arbetsvillkor

Hälsa & säkerhet

Marknadsföring

Antikorruption

Företagskultur

Hållbara inköp

Produkt- & trafiksäkerhet



Klimat & energi

Vatten

Cirkulär ekonomi

Arbetsvillkor

Mänskliga rättigheter

Antikorruption



Klimat

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Avfall

Arbetsvillkor

Antikorruption

Ansvarsfull försäljning

Produkt- & trafiksäkerhet

Information till kunder



Direktmaterial-

leverantörer nivå 1

Produktion

Konstruktion &

administration

Försäljning

Produktion

Transport

HÅLLBARHETSREDOVISNING

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 47

Skrotning

Transport

Utvinning av råmaterial

Förädling av råvara

Transport



Underleverantörer

nivå 2 till råvara





Användning

Reparation & service

Geografisk spridning:

Främst i Europa

Geografisk spridning:

Globalt

Geografisk spridning:

Övervägande i Europa

Geografisk spridning:

Sverige, Norge, Finland, Danmark, Estland,

Schweiz, Österrike, Tyskland, Nederländerna,

UK, Belgien, Slovenien, Polen och Tjeckien



Klimat & energi

Kritiska råmaterial

Utarmning av resurser

Biodiversitet

Vatten

Arbetsvillkor

Mänskliga rättigheter

Antikorruption



Klimat

Cirkulär ekonomi

Arbetsvillkor

Hälsa & säkerhet

Marknadsföring

Antikorruption

Företagskultur

Hållbara inköp

Produkt- & trafiksäkerhet



Klimat & energi

Vatten

Cirkulär ekonomi

Arbetsvillkor

Mänskliga rättigheter

Antikorruption



Klimat

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Avfall

Arbetsvillkor

Antikorruption

Ansvarsfull försäljning

Produkt- & trafiksäkerhet

Information till kunder



Direktmaterial-

leverantörer nivå 1

Produktion

Konstruktion &

administration

Försäljning

Produktion

Transport

KABE Groups värdekedja

HÅLLBARHETSREDOVISNING

48 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter

KABE Groups viktigaste intressenter inkluderar både interna och

externa parter som hjälper oss att skapa värde och för vilka vi

genererar värde. En kontinuerlig dialog med dessa intressenter

är en förutsättning för koncernens framgång, då varje intres-

sentgrupp har unika behov och perspektiv. Speciﬁkt för våra

kunder utvärderar vi löpande deras behov för att anpassa oss till

skiftande marknadskrav.

Nyckelintressenter har valts ut utifrån att de fyller en fundamental

roll för att koncernen ska kunna bedriva sin verksamhet. Intres-

senternas identiﬁerade behov och åsikter har tagits i beaktning

vid dubbel materialitetsanalys (DMA), utvecklingen av koncernge-

mensamma policyer, samt vid framtagandet av koncernens håll-

barhetsstrategi, inklusive åtgärder och mål. Se sida 51 för detaljer

kring intressentinvolvering i DMA-processen.

KABE Group har som avsikt att hålla sig informerade och agera

på möjligheter och risker som identiﬁeras genom intressentdialo-

gerna. Synpunkter och intressen hos våra viktigaste intressenter

diskuteras kontinuerligt internt i berörda avdelningar och af-

färsenheter. Styrelsen informeras regelbundet, som ett minimum,

i samband med årliga DMA-granskningar via ledningsgruppen för

att säkerställa åtgärder och kontinuerlig utveckling av koncernens

strategi och aärsmodell. KABE Groups övergripande mål är att

tillsammans säkerställa ömsesidigt värde, främja förtroende och

driva hållbar tillväxt.

Nedan tabell åskådliggör intressentgrupperna, deras intressen,

engagemangsform, dess syfte samt exempel på resultat som

nåtts. Resultatet ger också en bild av hur respektive intressent-

grupp knyter an till koncernens aärsmodell och strategi.

Intressentgrupp Intressen Engagemangsform Syfte med engagemang Exempel på resultat

Anställda • Hälsa & säkerhet

• Mångfald, jämställdhet &

inkludering

• Karriärutveckling

• Långsiktigt ansvarsfullt och

hållbart företagande

• Kontinuerlig dialog

• Individuella medarbetar-

samtal

• Facklig representation

• Medarbetarundersök-

ningar

• Personalmöten

• Tillförsäkra aktivt säker-

hetsarbete och fokus

• Säkerställa personlig hälsa

och trygghet

• Öka medarbetarengage-

mang

• Konkurrenskraftiga anställ-

ningsvillkor

• Stimulerande arbetsmiljö

• Medarbetarutveckling

Kunder

(B2B & B2C)

• Produktsäkerhet & kvalité

• Design och innovation

• Konkurrenskraftig pris-

sättning

• Ansvarsfullt företagande

• Individuella möten

• Mässor och konferenser

• Utvärdering och återkopp-

ling av nya produkter

• Anpassa produktutveck-

ling till kundernas behov

• Säkerställa relevant och

hållbart produktutbud

• Öka kundnöjdheten

• Hållbara och säkra pro-

dukter

• Tilltalande design och

funktion

• Kundnöjdhet

Leverantörer &

aärspartners

• Hållbar verksamhet

• Rättvist och etiskt korrekt

agerande

• Transparens i värdekedjan

• Individuella möten • Säkerställa efterlevnad av

vår aärskod

• Säkerställa hållbara inköp

• Främja samarbete och

hållbart produktutbud

• Etiskt, transparent och

respektfullt agerande

• Sysselsättning för arbetare

i värdekedjan

• Hållbara inköp

Aktieägare &

investerare

• Finansiell prestation

• ESG-prestation

• Rapporteringstransparens

• Bolagsstyrningspraxis

• Bolagsstämma

• Kommunikation till markna-

den

• Säkerställa långsiktigt

företagande

• Bygga investerarförtro-

ende

• Aktieprisutveckling

• Utdelningar

Tillsynsmyndigheter • Efterlevnad av lagar och

regler

• Miljölagstiftning

• Branschregler

• Regelbunden dialog

• Mekanismer för

regelefterlevnad

• Uppdatering om nya

standarder

• Säkerställa efterlevnad av

regelverk

• Proaktivt arbete för att

möta nya krav

• Regel- och lagefterlevnad

• Traﬁksäkerhet

Lokalsamhällen &

intresseorganisa-

tioner

• Traﬁksäkerhet

• Ren luft och bevarande av

djur och natur

• Ansvarsfullt företagande

• Möten och samarbeten

med branschföreningar

• Bidra till människors välbe-

ﬁnnande

• Människors möjlighet till

resande och upplevelser

• Traﬁksäkerhet

• Arbetstillfällen och skatter

HÅLLBARHETSREDOVISNING

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 49

SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och

aärsmodell

KABE Group har utfört en dubbel materialitetsanalys (DMA) enligt

de kriterier för dubbel väsentlighet som deﬁnieras i ESRS 1 samt

enligt implementeringsvägledning från EFRAG. Det övergripande

målet med att utföra en DMA är att identiﬁera de mest relevanta

hållbarhetsfrågorna för en verksamhets värdekedja. Den utgör

också grunden för hållbarhetsredovisningen och avgör vad som

ska redovisas på.

Genomförd DMA visar på KABE Groups potentiella och faktiska

påverkan på omvärlden, liksom omvärldens potentiella och

faktiska ﬁnansiella risker och möjligheter på KABE Group. Utifrån

ESRS standarder har totalt 16 väsentliga områden identiﬁerats

varav 14 är påverkan och två är ﬁnansiella risker. Inget verksam-

hetsspeciﬁkt ämne har identiﬁerats som väsentligt.

Koncernens hållbarhetsstrategi har utformats med utgångs-

punkt i DMA:n, med målsättningar knutna till de områden som

identiﬁerats som väsentliga. Se tabell för mer information om de

väsentliga områdena samt matris för övergripande resultatbild.

Bedömningen har tagit hela värdekedjan i beaktning, inklusive

respektive dotterföretag. Eftersom majoriteten av dotterföretagen

bedriver liknande verksamheter och dess värdekedjor är mycket

lika, redovisas DMA:n utan speciﬁk hänsyn till enskilda bolag,

geograﬁska områden, inﬂöden och dylikt. I kapitlen för respektive

ämnesstandard redovisas de väsentliga områdena mer detaljerat,

tillsammans med policyer, åtgärder och mål.

En resiliensanalys har inte utförts under verksamhetsåret, KABE

Group kommer att utvärdera möjligheten att utföra en sådan

analys under 2026. Då detta är koncernens första redovisning

enligt ESRS är det även första gången som DMA:n inkluderas,

således har inga ändringar gjorts sedan föregående redovisning.

DMA-matris

DMA-matrisen visar väsentliga områden på underämnesnivå,

enligt ESRS struktur. Underämnena delas upp ytterligare i

kommande tabell för DMA-resultatet.

E1 Begränsning av klimatföränd-

ringar

Påverkansväsentlighet

Finansiell väsentlighet

E5 Resursutﬂöden

E5 Resursinﬂöden

E5 Avfall

S1 Arbetsvillkor

S1 Likabehandling och lika möjligheter för

alla

S2 Arbetsvillkor

G1 Företagskultur

StyrningMiljö

Socialt

ansvar

G1 Skydd för visselblåsare

G1 Korruption och mutor

HÅLLBARHETSREDOVISNING

50 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Område Beskrivning

Påverkan/

Risk/

Möjlighet

Potentiell/

faktisk

Positiv (+)/

negativ (-)

Tids-

horisont

Värde-

kedja

E1 – Klimatförändringar

Begränsning av

klimatförändringar:

Växthusgaser

scope 1

Utsläpp från den egna verksamheten, tjänstebilar

och transportfordon påverkar klimatet negativt

Påverkan Faktisk

Begränsning av

klimatförändringar:

Växthusgaser

scope 2

Utsläpp från inköpt el påverkar klimatet negativt Påverkan Faktisk

Begränsning av

klimatförändringar:

Växthusgaser

scope 3

Utsläpp uppströms från utvinning av råmaterial,

förädling, produktion och transporter, samt förvän-

tade utsläpp nedströms från bränsle, el och gasol

vid användning samt sluthantering (skrotning och

återvinning) påverkar klimatet negativt

Påverkan Faktisk

E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Resursinﬂöden Insatsmaterial från jungfruliga källor och viss

mängd kritiska råmaterial bidrar till långsiktig

utarmning av resurser

Påverkan Faktisk

Resursinﬂöden Risk för ökade kostnader och leveransstörningar

på grund av brist på råvara och/eller brist på

material av hög kvalitet

Risk Potentiell

Resursutﬂöden Begränsad insyn och påverkan på produkternas

hantering vid end-of-life kan innebära lägre

materialåtervinning

Påverkan Faktisk

Avfall Ineektiv användning av resurser har negativ

påverkan på miljön, klimatet och materialtillgångar

liksom god skrotningsprocess är viktigt

Påverkan Faktisk

S1 – Den egna arbetskraften

Arbetsvillkor:

Hälsa och säkerhet

Vid förekomst av arbetsplatsolyckor påverkas de

anställda negativt, i olika grad

Påverkan Faktisk

Arbetsvillkor: Ar-

betstid

Vid hög arbetsbelastning kan anställda

påverkas negativt

Påverkan Potentiell

Arbetsvillkor:

Trygg anställning

Tillsvidareanställningar ger de anställda stabilitet

och trygghet

Påverkan Faktisk

Likabehandling och

lika möjligheter för

alla: Mångfald &

inkludering

Svag mångfald och inkludering innebär att färre

perspektiv beaktas vid beslut vilket riskerar att

påverka verksamheten negativt

Påverkan Faktisk

Likabehandling och

lika möjligheter

för alla: Jämställd-

het och lika lön för

likvärdigt arbete

Om ojämlik behandling och lön förekommer så

missgynnas anställda

Påverkan Potentiell

S2 – Arbetstagare i värdekedjan

Arbetsvillkor:

Hälsa och säkerhet

Vid förekomst av arbetsplatsolyckor påverkas

arbetare i värdekedjan negativt

Påverkan Faktisk

G1 - Ansvarsfullt företagande

Företagskultur En stark aärskod och interna rutiner säkrar ett

ansvarsfullt agerande och god aärskultur

Påverkan Faktisk

Skydd för visselblå-

sare

Om repressalier mot visselblåsare skulle före-

komma kan tilltron till systemet försvagas, varvid

felaktigt agerande eventuellt inte anmäls

Påverkan Potentiell

Korruption och

mutor

Konsekvenser av ett eventuellt fall kan påverka

koncernen negativt genom juridiska kostnader och

skadat rykte

Risk Potentiell

DMA-tabell

Tidshorisont

Kortsikt

Medellång sikt

Lång sikt

Värdekedja

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

HÅLLBARHETSREDOVISNING

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 51

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter

Omfattning

Analysens första steg var att sammanställa en lista på samtliga

områden inom miljö, socialt ansvar och styrning där koncernen

kan ha påverkan, risker och möjligheter (IRO:er). Listan inklu-

derade samtliga sub-sub topics som inkluderas i ESRS och tog

hänsyn till verksamhetens hela värdekedja – från råvaruutvinning

till sluthantering.

Dubbel materialitet

Samtliga ämnen i listan bedömdes därefter utifrån två perspektiv:

påverkansväsentlighet – verksamhetens påverkan på omvärlden

(inifrån och ut) och ﬁnansiell väsentlighet – omvärldens påverkan

på verksamheten (utifrån och in). Båda perspektiven inkluderar att

bedöma om påverkan är potentiell eller faktisk, positiv eller nega-

tiv, var i värdekedjan som det kan uppstå, om det har en påverkan

på mänskliga rättigheter samt inom vilken tidshorisont. Se nedan

för tydliggörande av bedömningsmodellen.

Påverkansväsentlighet

Påverkansväsentlighet utvärderades utifrån sannolikhet och

allvarlighetsgrad. Sannolikhet graderades i 6 nivåer från 0,1-1, där

0,1 är osannolikt och 1 är känd faktisk

påverkan. Allvarlighetsgrad bedömdes

genom ett medelvärde av tre parametrar

för negativ påverkan, som graderades

från 1-6: skala, omfattning och möjlighet

till åtgärd.

Skala - hur stor påverkan är eller kan vara

på miljön eller människor, exempelvis en

lindrig skada eller allvarlig skada. För de

områden som ansågs ha påverkan på

mänskliga rättigheter sattes skalan auto-

matiskt på det högsta värdet (6).

Omfattning - hur utbredd påverkan är,

exempelvis om det omfattar enstaka

individer eller samtliga personer i

värdekedjan.

Möjlighet till åtgärd - hur svårt det är att återställa skadan, både

vad gäller kostnad och tidshorisont. För positiv påverkan bedöm-

des inte möjligheten till åtgärd.

Sannolikhet och allvarlighetsgrad multiplicerades därefter med

varandra.

Finansiell väsentlighet

Finansiell väsentlighet, ﬁnansiella risker och möjligheter, utvär-

deras utifrån sannolikhet och magnitud av potentiella risker eller

möjligheter. Sannolikhet graderades i 6 nivåer från 0,1-1, där 0,1 är

osannolikt och 1 är känd faktisk påverkan.

Magnitud – graderades från 1-6 för grad av den ﬁnansiella påver-

kan som risken eller möjligheten kan innebära, där 1 var ingen

påverkan och 6 innebar mer än 15% av EBIT.

Sannolikhet och magnitud multiplicerades därefter med varandra.

Bedömningsmodell

Tröskelvärde

KABE Group valde tröskelvärdet fyra, vilket innebär att om det

sammanlagda värdet för ett hållbarhetsområdes påverkans- eller

ﬁnansiella väsentlighet var lika med eller högre än fyra, så ansågs

ämnet vara väsentligt. Valet av fyra som tröskelvärde säkerställer

att KABE Group fångar upp frågor med betydande potentiell eller

faktisk påverkan, risker och möjligheter. Detta samtidigt som det

säkerställer att mindre relevanta aspekter inte inkluderas, för att

hålla nivån av tydlighet som CSRD eftersträvar. Skalan och tröskel-

värdet har tillämpats konsekvent i hela analysen, vilket möjliggör

jämförbarhet över tid och mellan olika områden.

Intressentinvolvering och datainsamling

För att ge bedömningarna relevans och styrka, togs intressenters

behov och åsikter i beaktning. Dessa samlades in genom inter-

vjuer med interna experter och dialog med koncernledning. Slut-

kundernas behov inkluderades genom lång intern erfarenhet från

kundmöten under bland annat mässor. Därtill har en stor mängd

internt material gåtts igenom, bland annat policyer, styrdokument

och tidigare redovisningar. En benchmark utfördes med utgångs-

punkt hos konkurrenter inom husbil- och husvagnsbranschen

samt ﬂertalet övriga bolag som publicerat redovisningar i linje

med ESRS. Övrig omvärldsbevakning i form av externt material

utfördes, exempelvis beﬁntliga och kommande lagstiftningar, samt

påverkan som kan ske vid utvinning av råmaterial. Bedömningen

av påverkan långt ner i värdekedjan, exempelvis vid råvaruutvin-

ning baserades på antaganden utifrån den fakta som hittats under

omvärldsbevakningen.

Tillbörlig aktsamhet

DMA:n utgör en central del av koncernens process för tillbörlig

aktsamhet, vilken bidrar till att identiﬁera, bedöma och prioritera

de hållbarhetsområden där koncernen och dess värdekedja har

potentiell eller faktisk väsentlig påverkan.

Faktorer som har tagits i beaktning

DMA:n genomfördes på koncernnivå, där dotterföretagens

verksamheter genomgående togs i beaktning i hela processen.

Beaktat att koncernens verksamhet är belagd i ﬂertalet länder

och värdekedjan uppströms och nedströms inkluderar ytterligare

geograﬁska områden, aktiviteter och andra faktorer, varierar

IRO:ernas grad av betydelse. Vid bedömning vägde den del med

högst påverkan, risk eller möjlighet tyngst, de väsentliga områ-

dena redovisas av samtliga bolag samt med hela värdekedjan i

åtanke.

Kopplingar mellan väsentliga påverkan och beroenden, med

risker och möjligheter har tagits i beaktning. Bland annat har detta

identiﬁerats gällande beroende av jungfruliga källor och ökade

priser på råmaterial och risken för att korruptionsärenden får

ﬁnansiella eekter både juridiskt och kommersiellt.

Integrering av DMA-process i övriga styrningsprocesser

Processen för att identiﬁera, bedöma och hantera koncernens

påverkan, risker och möjligheter genomförs separat från bolagets

övergripande styrningsprocesser, däremot är det integrerat vid

beslutsfattande och godkännande. Hållbarhetsrelaterade risker

hanteras och prioriteras likvärdigt övriga ﬁnansiella risker för kon-

HÅLLBARHETSREDOVISNING

52 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

cernen, därmed är de integrerade i de övergripande

styrprocesserna. DMA:n är koncernens verktyg för riskbedömning

av hållbarhetsrapporten, DMA:n är godkänd av styrelsen samt

granskad och godkänd av koncernledningen.

Kontinuerlig revidering

KABE Group har för avsikt att revidera DMA:n kontinuerligt. Då

detta är koncernens första redovisning enligt ESRS är det också

första gången DMA:n inkluderas, således har inga förändringar i

arbetsprocessen gjorts sedan föregående redovisning.

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets

hållbarhetsredovisning

Bedömningen av varje påverkan, risk och möjlighet (IRO) använ-

des som grund för att avgöra om en IRO skulle betraktas som

väsentlig eller ej. Samtliga hållbarhetsämnen med en bedömning

över fyra, på den sexgradiga skalan betraktades som väsentlig,

ur såväl påverkansväsentlighet och som ﬁnansiell väsentlighet.

Det innebär att ämnen med påverkan, risk eller möjlighet på nivån

”viktig” (fyra), ”betydande” (fem) och ”kritisk” (sex) har inkluderats i

denna redovisning, med tillhörande datapunkter, förutom de delar

där infasningsregler tillämpats, se sid 43. IRO:er som inte bedöm-

des vara väsentliga har inte tagits upp i denna redovisning.

Förteckning över inkluderade upplysningskrav återﬁnns i inne-

hållsförteckningen på sida 42. Inkluderade upplysningskrav som

härstammar från annan EU-lagstiftning återﬁnns på sid 66–67.

MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras

Under 2025 uppdaterades KABE Groups aärskod, uppfö-

randekod för leverantörer, styrdokument för inköpsprocess samt

visselblåsarpolicy. De interna policyerna har kommunicerats ut

och implementerats i hela koncernen. Kommunikation och inhämt-

ning av leverantörers godkännande av den uppdaterade upp-

förandekoden för leverantörer kommer att initieras under 2026.

Se tabell på kommande sida för information om antagna policyer

kopplade till väsentliga hållbarhetsfrågor. Närmare beskrivning av

policyerna och dess innehåll relaterat till väsentliga ämnen ﬁnns

under respektive redovisad ämnesstandard. Utöver det har kon-

cernen etablerade rutiner för att identiﬁera, rapportera och utreda

misstankar om olagligt eller oetiskt beteende. Samtliga chefer

och medarbetare är ansvariga för att policyerna efterlevs. Om

indikation framkommer för att någon av koncernens leverantörer

inte följer uppförandekoden, görs kontroller och uppföljningar.

Kommande år kommer koncernen att se över möjligheterna för

att utveckla säkerställandet av leverantörers efterlevnad. Vid

fastställandet av policyer har KABE Group beaktat intressena hos

de viktigaste intressenterna, såsom medarbetare, kunder, leve-

rantörer och investerare. Detta har skett främst genom dialog och

bedömning av hur policyerna påverkar respektive intressentgrupp

samt deras förväntningar och behov.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 53

Policy Syfte Beskrivning av nyckelinnehåll

Riktas till och är

tillgänglig för

Ytterst

ansvarig

Hänvisar till

Aärskod

Aärskoden utgör

grunden för hur

KABE Group AB

bedriver sin verksam-

het. Den beskriver

gemensamma värde-

ringar, principer och

riktlinjer för ett etiskt,

ansvarsfullt och

hållbart agerande,

med respekt för

människor, miljö och

samhälle

• Begränsning och minskning av klimat-

påverkan

• Ökad cirkularitet inkl. material och

konstruktion

• Ansvarsfull avfallshantering inkl.

begränsad uppkomst

• Skydd av mänskliga rättigheter

• Bidragande till goda arbetsvillkor

• Bidrag till god aärskultur

• Ställningstagande mot korruption och

opartiskhet

• Skydd av visselblåsare

• Medarbetare

• Aärspartners

• Konsulter

Tillgänglig på kon-

cernens hemsida och

intern plattform

Koncern-VD ILO:s kärnkonven-

tioner

OECD:s riktlinjer

för multinationella

företag

FN:s deklaration

om mänskliga rät-

tigheter

FN:s konvention

mot korruption

Uppförandekod

för leverantörer

Understryker de

principer enligt

vilka KABE Group vill

bygga upp och upp-

rätthålla långsiktiga

relationer med alla

leverantörer. Baserad

på KABE Groups

aärskod

• Begränsning och minskning av klimat-

påverkan

• Ökad cirkularitet inkl. material och

konstruktion

• Ansvarsfull avfallshantering inkl.

begränsad uppkomst

• Skydd av mänskliga rättigheter

• Säkerställa goda arbetsvillkor

• God aärsetik inklusive förhindra

korruption

• Skydd av visselblåsare

• Leverantörer

Tillgänglig på koncer-

nens hemsida, samt

erhålls leverantörer vid

kontraktsskrivning och

vid uppdateringar av

koden

Koncern-VD ILO:s kärnkonven-

tioner

OECD:s riktlinjer

för multinationella

företag

FN:s deklaration

om mänskliga rät-

tigheter

Hållbarhets-

strategi

Sätter en gemensam

väg framåt för kon-

cernens arbete med

hållbarhet, inklusive

aktiviteter och måltal

• Begränsning och minskning av klimat-

påverkan

• Ökad cirkularitet inkl. material och

konstruktion

• Ansvarsfull avfallshantering inkl.

begränsad uppkomst

• Bidragande till goda arbetsvillkor &

likabehandling

• Stärkt aärskultur

• Initiativ för antikorruption

• Skydd av visselblåsare

• Koncernledning

• Styrelse

• Dotterbolag

• Medarbetare

Koncernlednings

ansvar att dela ut till

styrelsemedlemmar

inför styrelsemöte &

årsstämma, samt med-

arbetare och dotterbo-

lag vid fastställande

Styrelse

Inköpsprocess

Fastställer rutiner för

att säkerställa att alla

inköp sker under ord-

nade och fastställda

former. Inkluderar

hållbarhetsprestanda

som parameter att

ta hänsyn till vid leve-

rantörsbedömning

• Ta hänsyn till leverantörens och/eller

produktens klimatpåverkan

• Materialval inkl. minskat beroende

av jungfruligt råmaterial och

resurseektivitet

• Kvalitet och livslängd inkl. reparation

och reservdelar

• Avfall

• Arbetsvillkor

• Inköpare i kon-

cernen

VD i respektive dot-

terbolag ansvarar för

att göra tillgängligt för

inköpsfunktion

VD för

respektive

dotterbolag

Visselblåsar-

policy

Ger organisationens

anställda och övriga

intressenter trygg-

het i att rapportera

ärenden utan rädsla

för repressalier

eller andra negativa

konsekvenser. Den

säkerställer även att

rapporterna hanteras

enligt bestämda

rutiner

• Skydd av visselblåsare

• Process för visselblåsning

• Medarbetare

• Övriga intressenter

i värdekedjan

Tillgänglig på

hemsidan och intern

plattform

Koncern-VD

Arbetsmiljö-

policy

Visar hur

KABE Group, dess

dotterbolag och

medarbetare ska

verka för att uppnå

en arbetsmiljö där

medarbetare trivs

och mår bra, såväl

fysiskt som psykiskt

• Regler och föreskrifter för

arbetsmiljön

• Förändringar i koncernen ska bidra

till förbättringar

• God kompetens hos de som har

arbetsmiljöansvar

• Aktivt arbete med friskvård

• Aktivt arbete med systematiskt ar-

betsmiljöarbete inkl. handlingsplaner,

inventering, uppföljningar, nollvision

samt anpassning och rehabiliterings-

frågor

• Koncernledning

• Dotterbolag

• Medarbetare

Tillgänglig på intern

plattform

Koncern-VD

HÅLLBARHETSREDOVISNING

54 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

ESRS E1 - Klimatförändringar

E1 IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade

påverkan, risker och möjligheter

E1 SMB-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och aärsmodell

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändringarna

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer

E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringarna

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

E1 - Klimatförändringar

HÅLLBARHETSREDOVISNING

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 55

E1 – IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga

klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter

KABE Group har undersökt sin verksamhet, genom hela

värdekedjan för att identiﬁera faktisk och/eller potentiell

väsentlig påverkan, risker och möjligheter. För beskrivning av

processen för utförandet samt mer information om den dubbla

materialitetsanalysen, se sid 49-52. För att identiﬁera och bedöma

KABE Groups klimatrelaterade påverkan har en klimatberäkning

enligt the Greenhouse Gas Protocol genomförts. Som en del av

detta analyseras hur verksamhetens aktiviteter ger upphov till

klimatpåverkan. Beräkningen omfattar kartläggning av direkta och

indirekta utsläpp, analys av de mest betydande utsläppskällorna

samt värdering av hur dessa bidrar till klimatförändringar.

Resultaten från denna process används för att prioritera åtgärder,

identiﬁera möjligheter till utsläppsminskningar och integrera

klimatperspektivet i företagets strategiska beslut och riskhantering.

Nedan visas de väsentliga områden som identiﬁerats med hänsyn

till klimatförändringar.

Tidshorisont

Kortsikt

Medellång sikt

Lång sikt

Värdekedja

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Väsentlighet Konsekvens

Påverkan/

Risk/

Möjlighet

Potentiell/

faktisk

Positiv (+)/

negativ (-)

Tids-

horisont

Värde-

kedja

Scope 1

Utsläpp från koncernens trans-

portfordon

Utsläpp av växthusgaser bidrar till

ökad växthuseekt

Påverkan Faktisk

Utsläpp från tjänstebilar

Se ovan Påverkan Faktisk

Utsläpp från uppvärmning av

den egna verksamheten

Se ovan Påverkan Faktisk

Scope 2

Utsläpp från inköpt el

Se ovan Påverkan Faktisk

Scope 3

Utsläpp från utvinning och föräd-

ling av råmaterial

Se ovan Påverkan Faktisk

Utsläpp från produktion av

insatsmaterial

Se ovan Påverkan Faktisk

Utsläpp vid transporter

Se ovan Påverkan Faktisk

Utsläpp under användning av

koncernens produkter, såsom

bränsle, el och gasol

Se ovan Påverkan Faktisk

Utsläpp vid skrotning och

återvinning

Se ovan Påverkan Faktisk

E1 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till

strategi och aärsmodell

Resultatet av koncernens dubbla materialitetsanalys (DMA)

identiﬁerade endast områden för väsentlig påverkan i scope 1,

2 och 3, väsentliga ﬁnansiella risker och möjligheter identiﬁe-

rades därmed inte. Med hänsyn till att en resiliensanalys utgår

från klimatrelaterade ﬁnansiella risker, och sådana inte har

identiﬁerats som väsentliga för koncernen, har utförandet av en

resiliensanalys inte prioriterats under 2025. Likaså har koncernen

avvaktat med att utföra en scenarioanalys av koncernens strategi

och aärsmodell i relation till klimatförändringar. Tabellen ovan

tydliggör koncernens väsentliga områden relaterade till klimat.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

56 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

KABE Group har utfört en klimatberäkning enligt Greenhouse

gas protocol för scope 1 och 2. Koncernen planerar att utföra en

klimatberäkning för scope 3 under de kommande åren. Majori-

teten av koncernens klimatpåverkan förväntas uppstå i scope 3,

där utvinning och förädling av råvara, tillverkning av komponenter

samt användning och sluthantering av produkterna inkluderas.

När den fullständiga beräkningen är klar kommer KABE Group

att ta fram en komplett omställningsplan, där även de ﬁnansiella

resurserna som kommer att krävas för omställningsplanens ge-

nomförande kommer att anges, med hänsyn till OpEx och CapEx.

Baserat på den beﬁntliga klimatberäkningen kommer KABE Group

att etablera en omställningsplan för scope 1 och 2 under nästa år.

I omställningsplanen kommer en beskrivning inkluderas för hur de

fastställda målen är förenliga med Parisavtalets mål om begräns-

ning av den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Därtill kommer

en detaljerad beskrivning av drivkrafter för utfasning av fossila

bränslen och planerade nyckelåtgärder att ingå. Då KABE Group

inte gjort en scope 3 beräkning kan inte en fullvärdig bedömning

av eventuella inlåsta växthusgasutsläpp göras i nuläget.

E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändringarna

De implementerade policyer och styrande dokument som KABE

Group har vilka adresserar de identiﬁerade väsentliga områdena

inom klimat är:

• Aärskod

• Uppförandekod för leverantörer

• Hållbarhetsstrategi

• Styrdokument för inköpsprocess

Aärskoden fastställer koncernens ambitioner och målsättningar

för att kartlägga och öka medvetenheten om klimatpåverkan i

koncernens värdekedja, samt ambitioner för att reducera påver-

kan. Koden inkluderar även prioritering av förnyelsebar energi

och fossilfria transporter samt energioptimering.

Uppförandekod för leverantörer fastställer koncernens förväntan,

krav och rekommendationer för hur koncernens leverantörer ska

arbeta med att kartlägga, beräkna och minska sin klimatpåverkan.

Bland annat nämns en mål- och åtgärdsplan samt förnyelsebar

energi.

Hållbarhetsstrategin tydliggör koncernens ambitioner avseende

minskad klimatpåverkan, vilket innefattar både målsättningar och

aktiviteter som ökad övergång till biobränsle och förnybar el.

Styrdokument för inköpsprocess hos respektive bolag fastställer

att leverantörens och/eller produktens klimatpåverkan, under hela

dess livscykel, bör vägas in vid leverantörsbedömningar.

Se sida 52-53 för ytterligare information om policyer, exempelvis

tillgänglighet, ytterst ansvariga och efterlevnad.

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer

Utförda åtgärder

KABE Group har under de senaste åren gjort ﬂera stora investe-

ringar för att modernisera koncernens anläggningar och därmed

minska klimatpåverkan från dessa. Solcellsanläggningar har

installerats och tagits i bruk vid produktionsanläggningarna för

husvagnar i Tenhult under 2022 och i Hull, England under 2023.

Därtill har oljepannor bytts ut mot moderna pelletsanläggningar.

Under 2025 har inga nya betydande åtgärder gjorts, därmed

inkluderas inte uppnådda och förväntade minskningar, inga större

monetära investeringar har gjorts.

Planerade åtgärder

Utsläppen från fossila bränslen i egna transporter och inköpt,

icke-förnyelsebar energi utgör en stor del av KABE Groups

växthusgasutsläpp i scope 1 och 2. Prioriteringen med att byta

ut fossila bränslen till biobränsle samt välja förnyelsebar energi

kommer att möjliggöra en tydlig reducering av utsläpp. KABE

Group planerar därmed att öka andelen biobränsle i egna trans-

porter, för att reducera klimatpåverkan i scope 1. Därtill planerar

KABE Group att under nästa år se över beﬁntliga elavtal för att i

möjligaste mån byta till förnybara källor och därmed nå målet om

100% förnyelsebar el till 2030, samt för att reducera utsläppen i

scope 2. Samtliga planerade åtgärder ämnar uppfylla koncernens

deﬁnierade ambitioner i policyer samt de mål som har fastställts,

gällande klimatpåverkan i koncernens värdekedja. De planerade

aktiviteterna väntas inte innebära betydande monetära investe-

ringar, varvid detta inte redovisas. Koncernen har för avsikt att

utföra en fullständig beräkning av scope 3 under de kommande

åren, därefter kommer mål och planerade åtgärder att fastställas.

Likaså kommer eventuella betydande investeringar kopplade till

åtgärderna att utvärderas, inklusive ﬁnansiering av dem.

E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringarna

KABE Group arbetar för att nå en fullständig kartläggning av kon-

cernens klimatpåverkan. Koncernen har utsläppsmål för att redu-

cera totala utsläpp i scope 1 och 2 med 20 % till 2030, med basår

2025 (1404 tCO2e). Scope 1 väntas utgöra 16 % av minskningen

och scope 2 för 4 %. Koncernen kommer att följa utvecklingen

genom beräkningar per halvår och agera därefter. Målet för scope

1 och 2 fastställdes genom en analys av 2025 års utsläppsdata,

där en jämförelse gjordes för den möjliga utsläppsminskningen

som kan medfölja utförandet av de planerade åtgärderna. Målet

har antagits internt, utan intressentinvolvering och vetenskaplig

bas, det är inte heller anpassat till nationella, europeiska eller

internationella policyer. Koncernens omställningsplan för scope 1

och 2, vilken ska fastställas under nästa år, kommer att inkludera

en beskrivning av hur KABE Groups utsläppsmål linjerar med

målet om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C.

Information om drivkrafterna, inklusive kvantiﬁering av dess möj-

liga bidrag till utsläppsminskningen kommer även att inkluderas.

Framåt förväntas den egna verksamheten följa samma format som

nuvarande, skiftningar i produktionsvolymer kan förekomma, vil-

ket även innebär förändrad energianvändning. Eftersom produk-

tionen inte anses energiintensiv väntas de absoluta talen ändock

vara jämförbara under kommande år. Mål för begränsning och

reducering av klimatpåverkan i scope 3 kommer att sättas när en

fullständig beräkning är på plats. E1 GOV-3 om klimatrelaterade

incitamentssystem inkluderas i kapitlet för ESRS 2, sida 45.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 57

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 och totala växthusgasutsläpp

KABE Group har utfört en klimatberäkning av scope 1 och 2 enligt

Greenhouse Gas Protocol. För klimatberäkningen har koncernen

tillämpat kontrollansatsen och operationell kontroll som kontroll-

princip. Den organisatoriska gränsen för koncernens klimatberäk-

ning överensstämmer med den ﬁnansiella konsolideringsgränsen,

där de bolag över vilka KABE Group AB direkt eller indirekt har ett

bestämmande inﬂytande inkluderas. Bolag där KABE Group har

betydande men inte bestämmande inﬂytande, klassiﬁceras som

intresseföretag och exkluderas i klimatberäkningen. Se avsnitt

ESRS 2 BP-1, sidan 43 för information om omfattning.

Endast väl etablerade och underbyggda emissionsfaktorer har

använts, där de främsta källorna är DEFRA och EEA. Därutöver har

speciﬁka emissionsfaktorer använts där leverantörer tillhandahållit

särskild källa. Beräkningen har utförts på data för verklig förbruk-

ning, inga antaganden har gjorts. Beräkningen har utförts av

konsulter och mätetalen har även kvalitetssäkrats av dessa. För

den marknadsbaserade klimatberäkningen av scope 2 har mark-

nadsbaserade emissionsfaktorer använts i största möjliga mån, i

de enstaka fall då dessa inte har varit tillgängliga har residualmix

använts. För klimatberäkningen 2026 är ambitionen att samtliga

emissionsfaktorer för scope 2 är marknadsbaserade.

De utsläppskällor som inkluderas i scope 1 är mobil förbränning

och stationär förbränning. Majoriteten av utsläppen kommer från

fossila transportbränslen och fossila bränslen till uppvärmning. De

utsläppskällor som inkluderas i scope 2 är inköpt el och värme,

där majoriteten av utsläppen kopplas till kol och naturgas.

Avseende beräkning av växthusgasutsläpp har omfattningen

utökats under året, vilket innebär att talen inte är jämförbara med

tidigare års rapportering, därmed exkluderas tidigare års klimat-

data i årets redovisning.

Klimatberäkningen för scope 1 och 2 inkluderar varken borttag-

ningar eller köpta, sålda eller överförda koldioxidkrediter eller

GHG-tillstånd. Den nettoomsättning som används vid beräkningen

av växthusgasutsläppsintensitet har samma omfattning som den

ﬁnansiella redovisningen, vilket motsvarar koncernens netto-

omsättning enligt resultaträkningen som framgår i ”Koncernens

rapport över totalresultatet” sidan 78.

KABE Group har tillämpat infasningmöjligheten för beräkning

av scope 3 utsläpp, vilket möjliggör att utelämna scope 3 under

första redovisningsåret.

Bruttoutsläpp av växthusgaser för scope 1 och 2 samt totala utsläpp

tCO2e 2025

Scope 1 växthusgasutsläpp

Bruttoutsläpp scope 1 1186

Procentandel av scope 1-utsläpp av växthusgaser från reglerade system för handel med utsläppsrätter % 0%

Scope 2 växthusgasutsläpp

Bruttoutsläpp Scope 2 (marknadsbaserat) 218,1

Bruttoutsläpp av Scope 2 (platsbaserat) 735,1

Totala växthusgasutsläpp scope 1 och 2 (marknadsbaserade) 1404

Totala växthusgasutsläpp scope 1 och 2 (platsbaserade) 1921

Biogena utsläpp

Ton CO2 2025

Biogena Scope 1 utsläpp av CO2 1343,35

Biogena Scope 2 utsläpp av CO2 219,15

Totala utsläpp scope 1 och 2 1562,5

GHG-intensitet baserat på nettoomsättning

tCO2e/mSEK 2025

GHG-utsläpp scope 1 och 2 (marknadsbaserat) per nettoomsättning 0,44

GHG-utsläpp scope 1 och 2 (platsbaserat) per nettoomsättning 0,6

HÅLLBARHETSREDOVISNING

58 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Bedömning av omfattningen och förenlighet med taxonomin

Redovisningsprinciper

- Omsättning

- Kapitalutgifter

- Driftsutgifter

- Minimiskyddsåtgärder

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter

EU-taxonomin

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 59

EU-taxonomin

EU:s taxonomi, i enlighet med EU:s taxonomiförordning, är ett

klassiﬁceringssystem som fastställer kriterier för när en ekono-

misk verksamhet ska anses vara miljömässigt hållbar. Syftet är att

styra kapitalﬂöden mot hållbara investeringar och därigenom

bidra till genomförandet av den Europeiska gröna given.

Taxonomin skapar ett gemensamt ramverk och en harmoniserad

deﬁnition av miljömässigt hållbara aktiviteter för företag,

investerare och andra intressenter.

KABE Group omfattas från och med räkenskapsåret 2025 av

rapporteringskraven i enlighet med artikel 8 i EU:s taxonomi-

förordning vilket har införlivats inom svensk lagstiftning genom

årsredovisningslagen. Detta innebär att koncernen ska redovisa

andelen av omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter

(OpEx) som är taxonomiberättigade respektive taxonomiförenliga

ekonomiska verksamheter.

Taxonomiberättigande avser om en ekonomisk verksamhet

ingår i de verksamheter som erkänns i EU:s taxonomiförord-

ning. Taxonomiförenlighet innebär att den taxonomiberättigade

verksamheten uppfyller tillämpliga tekniska granskningskriterier

för väsentligt bidrag och ingen betydande skada som anges för

verksamheten. För att klassiﬁceras som taxonomiförenlig måste

verksamheten även utföras i enlighet med minimikraven för att

respektera grundläggande mänskliga rättigheter och följa regler

för god aärssed.

För räkenskapsåret 2025 har koncernen valt att tillämpa EU:s

taxonomiska upplysningskrav enligt kommissionens delegerade

förordning (EU) 2021/2178, före de ändringar som infördes genom

kommissionens delegerade förordning den 4 juli 2025.

Bedömning av omfattningen och förenlighet med taxonomin

Bedömningen omfattar samtliga sex miljömål i taxonomiför-

ordningen. Identiﬁering av taxonomiberättigade ekonomiska

verksamheter har skett genom en granskning av koncernens

aärsmodell, intäktsströmmar och investeringsstruktur i förhål-

lande till de ekonomiska aktiviteter som deﬁnieras i taxonomins

delegerade akter.

Koncernens huvudsakliga verksamhet, tillverkning och försäljning

av husvagnar, husbilar och campingtillbehör, omfattas per 2025

inte av någon deﬁnierad ekonomisk verksamhet i taxonomin och

är därmed inte taxonomiberättigad. Däremot är KABE Groups

transporter i egen regi samt förvärv och ägande av byggnader

taxonomiberättigade ekonomiska verksamheter.

Koncernen har analyserat i vilken utsträckning de taxonomibe-

rättigade ekonomiska verksamheterna uppfyller de tekniska

granskningskriterierna enligt EU:s taxonomiförordning och tillhö-

rande delegerade akter, inklusive krav på väsentligt bidrag, gör

inte betydande skada (DNSH-kriterierna, Do No Signiﬁcant Harm)

samt sociala minimiskyddsåtgärder. Bedömningen visar att för

de aktiviteter som är taxonomiberättigade uppfylls, per rapporte-

ringsperiodens utgång, inte samtliga kriterier för att klassiﬁceras

som taxonomiförenliga.

Total

(MSEK)

Andel

ekonomiska

verksamheter

som omfattas av

taxonomin

(%)

Andel ekono-

miska verksam-

heter som inte

omfattas av

taxonomin

(%)

Omsättning 3 212 1% 99%

Kapitalutgift 31 19% 81%

Driftsutgifter 2 791 0% 100%

Tillämpliga

ekonomiska

aktiviteter

Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter

6.6 Godstran-

sporter på väg

15 0 2

7.7 Förvärv och

ägande av

byggnader

9 6 1

Andel

miljömässigt

hållbara verk-

samheter

1% 19% 0%

Ekonomisk aktivitet Beskrivning NACE-kod

6.6 Godstransporter

på väg

Drift av fordon för godstransport

-- tjänster på väg

H49.4.1

7.7 Förvärv och ägande

av byggnader

Köpa fastigheter och utöva

ägande av fastigheten.

Andel ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin

60 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Omsättning

Andelen ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin av

vår totala omsättning har beräknats som den del av nettoomsätt-

ningen som omfattas av taxonomin dividerat med total nettoom-

sättning.

Total nettoomsättning deﬁnieras i enlighet med IAS 1.82(a) och

återﬁnns i Koncernens rapport över resultat i årsredovisningen

som Nettoomsättning. Upplysningar om nettoomsättning återﬁnns

i årsredovisningen i not 3.

Kapitalutgifter

Andelen ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin

av våra totala kapitalutgifter har beräknats som den del av

kapitalutgifterna som omfattas av taxonomin dividerat med totala

kapitalutgifter.

Totala kapitalutgifter består av anskaade materiella och imma-

teriella tillgångar under räkenskapsåret, före avskrivningar, om-

värderingar, inklusive nedskrivningar, samt exklusive förändringar

i verkligt värde. Goodwill ingår inte i totala kapitalutgifter. Årets

anskaade tillgångar återﬁnns i årsredovisningen i not 12-14.

Driftsutgifter

Andelen ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin av våra

totala driftsutgifter har beräknats som den del av driftsutgifterna

som omfattas av taxonomin dividerat med totala driftsutgifter.

Totala driftsutgifter avser direkta kostnader som inte bokförs

som tillgångar och som är hänförliga till byggnadsrenovering,

kortsiktiga leasingavtal, underhåll och reparation, samt alla andra

direkta utgifter som rör det dagliga underhållet av materiella

anläggningstillgångar som utförs av företaget eller en för detta

ändamål anlitad tredje part och som krävs för säkerställandet av

dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion.

Minimiskyddsåtgärder

Minimiskyddsåtgärderna bedömdes på koncernnivå ur två syn-

vinklar: genom att granska företagets processer för mänskliga

rättigheter, korruption, beskattning och rättvis konkurrens för att

fastställa att lämpliga processer och kontroller ﬁnns på plats, och

genom att undersöka att det inte ﬁnns några kända överträdelser

eller kränkningar i moderbolaget, i dess dotterföretag eller av den

högsta ledningen. Koncernen anser att dess processer är på en

robust nivå och utan några överträdelser som uppfyller kraven

på minimiskyddsåtgärderna. För mer information om koncernens

styrning, se ESRS G1 Ansvarsfullt företagande.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Redovisningsprinciper

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter

Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration

och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från

kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

NEJ

Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya

kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för

ärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp-

graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

NEJ

Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot säker drift av beﬁntliga kärntekniska

anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för ärrvärme eller

industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgra-

deringar av dessa.

NEJ

Rad Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduk-

tionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift

av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila

gasformiga bränslen.

NEJ

Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av

värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasfor-

miga bränslen.

NEJ

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 61

62 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekono-

miska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven.

Kriterier för väsentligt bidrag

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/koder

(2)

Absolut

omsättning

(3)

Andel av

omsätt-

ningen (4)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(5)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(6)

Vatten och

marina re-

surser (7)

Cirkulär

ekonomi

(8)

Förore-

ningar (9)

MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam-

heter

- % - - - - -

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam-

heternas omsättning (A.1)

% - - - - -

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Godstransporter på väg CCM 6.6 15 0,4% - - - - -

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 9 0,3% - - - - -

Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

24 0,7% - - - - -

Totalt (A.1+A.2) 24 0,7% - - - - -

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av

taxonomin (B)

3 188 99,3%

Totalt (A+B) 3 212 100,0%

Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 63

Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Biologisk

mång-

fald och

ekosystem

(10)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(11)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(12)

Vatten och

marina

resurser

(13)

Cirkulär

ekonomi

(14)

Förore-

ningar (15)

Biologisk

mång-

fald och

ekosystem

(16)

Minimi-

skyddsåt-

gärder (17)

Taxono-

miförenlig

andel av

omsätt-

ningen,

2025 (18)

Taxono-

miförenlig

andel av

omsätt-

ningen, år

2024 (19)

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het eller)

(20)

Kategori

"(omställ-

ningsverk-

samhet)"

(21)

J; N; N/EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent

Möjlig-

görande

Omställ-

ning

- % %

EL; N/EL

- - - - - - - - 0

- - - - - - - - - - - -

- - - - - - - - 0

- - - - - - - - % %

64 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekono-

miska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven.

Kriterier för väsentligt bidrag

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/koder

(2)

Absolut

omsättning

(3)

Andel av

omsätt-

ningen (4)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(5)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(6)

Vatten och

marina re-

surser (7)

Cirkulär

ekonomi

(8)

Förore-

ningar (9)

MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam-

heter

- % - - - - -

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam-

heternas kapitalutgifter (A.1)

% - - - - -

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Godstransporter på väg CCM 6.6 0 0,0% - - - - -

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 6 19,4% - - - - -

Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

6 19,4% - - - - -

Totalt (A.1+A.2) 6 19,4% - - - - -

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av

taxonomin (B)

25 80,6%

Totalt (A+B) 31 100,0%

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 65

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Biologisk

mång-

fald och

ekosystem

(10)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(11)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(12)

Vatten och

marina

resurser

(13)

Cirkulär

ekonomi

(14)

Förore-

ningar (15)

Biologisk

mång-

fald och

ekosystem

(16)

Minimi-

skyddsåt-

gärder (17)

Taxono-

miförenlig

andel av

omsätt-

ningen,

2025 (18)

Taxono-

miförenlig

andel av

omsätt-

ningen, år

2024 (19)

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het eller)

(20)

Kategori

"(omställ-

ningsverk-

samhet)"

(21)

J; N; N/EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent

Möjlig-

görande

Omställ-

ning

- % %

EL; N/EL

- - - - - - - - 0

- - - - - - - - - - - -

- - - - - - - - 0

- - - - - - - - % %

66 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekono-

miska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven.

Kriterier för väsentligt bidrag

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/koder

(2)

Absolut

omsättning

(3)

Andel av

omsätt-

ningen (4)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(5)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(6)

Vatten och

marina re-

surser (7)

Cirkulär

ekonomi

(8)

Förore-

ningar (9)

MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam-

heter

- % - - - - -

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (ej taxonomi-

förenliga) (A.1)

% - - - - -

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Godstransporter på väg CCM 6.6 2 0,1% - - - - -

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 0,0% - - - - -

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

3 0,1% - - - - -

Totalt (A.1+A.2) 3 0,1% - - - - -

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av

taxonomin (B)

2788 99,9%

Totalt (A+B) 2791 100,0%

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 67

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Biologisk

mång-

fald och

ekosystem

(10)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(11)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(12)

Vatten och

marina

resurser

(13)

Cirkulär

ekonomi

(14)

Förore-

ningar (15)

Biologisk

mång-

fald och

ekosystem

(16)

Minimi-

skyddsåt-

gärder (17)

Taxono-

miförenlig

andel av

omsätt-

ningen,

2025 (18)

Taxono-

miförenlig

andel av

omsätt-

ningen, år

2024 (19)

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het eller)

(20)

Kategori

"(omställ-

ningsverk-

samhet)"

(21)

J; N; N/EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent

Möjlig-

görande

Omställ-

ning

- % %

EL; N/EL

- - - - - - - - 0

- - - - - - - - - - - -

- - - - - - - - 0

- - - - - - - - % %

68 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

ESRS E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5 IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,

risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-4 Resursinﬂöden

E5-5 Resursutﬂöden

E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi

HÅLLBARHETSREDOVISNING

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 69

E5 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,

risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi

KABE Group har genom en dubbel materialitetsanalys identiﬁerat

faktisk och/eller potentiell väsentlig påverkan, risker och möjlig-

heter i sin verksamhet genom hela värdekedjan. De väsentliga

områden som identiﬁerats avseende resursanvändning och

cirkulär ekonomi visas nedan. För mer information om den dubbla

materialitetsanalysen, se sida 49-52. Koncernens påverkan på

lokalsamhällen bedöms som icke väsentlig, därav har dialog med

lokalsamhällen inte utförts. Däremot har koncernen under alla år

mött slutkunderna löpande, där kundernas behov, påverkan och

åsikter fångas upp. I kombination med den kompetens gällande

produkternas påverkan som interna experter besitter, ges

KABE Group relevanta kunskaper och insikter.

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

KABE Group har ﬂera policyer och styrande dokument som adres-

serar de identiﬁerade väsentliga områdena för cirkulär ekonomi

och resursanvändning. De särskilt viktiga policyerna är:

• Aärskod

• Uppförandekod för leverantörer

• Hållbarhetsstrategi

• Styrdokument för inköpsprocess

Aärskoden fastställer koncernens ambitioner och mål för cirkulär

ekonomi och resurseektivitet, samt att samtliga medarbetare och

aärspartners ska arbeta mot detta. Koden inkluderar målsättning

om resurseektivitet, användning av förnyelsebara och återvunna

material samt en långsiktig ambition att begränsa användning av

kritiska råmaterial, inklusive en hög återvinningsgrad av dessa.

Aärskoden anger även att KABE Group ska arbeta för att mini-

mera avfall och säkerställa att det som uppstår hanteras på ett

miljömässigt och lagstadgat sätt. Den fastställer också att förebyg-

gande åtgärder, återanvändning och återvinning ska prioriteras,

samt tillförsäkrar att farligt avfall behandlas enligt gällande krav.

Uppförandekoden för leverantörer fastställer koncernens

förväntan och krav för hur koncernens leverantörer ska arbeta

med resurser och cirkulär ekonomi. Uppförandekoden inkluderar

uppmuntran till att arbeta resurseektivt, använda förnyelsebara

och återvunna material samt, i den mån det är möjligt, begränsa

användningen av kritiska råmaterial. Koden inkluderar även att

tillämpa ansvarsfull avfallshantering och att motverka uppkomsten

av detta. Om en indikation uppstår för att en leverantör inte efter-

lever uppförandekoden görs kontroller och uppföljningar.

Hållbarhetsstrategin tydliggör koncernens ambitioner avseende

cirkularitet, vilket innefattar konstruktion för lång livslängd, hög

kvalitet med tillgång till reservdelar samt aktiviteter för ökad andel

återvunnet material och minskad mängd avfall.

Styrdokument för inköpsprocess hos respektive bolag speciﬁ-

cerar vad som bör vägas in i leverantörsbedömningen gällande

materialval, kvalitet och livslängd för att säkerställa hållbara inköp,

ökad cirkularitet och förbättrad resurseektivitet. Materialval

berör exempelvis minskat beroende av jungfruliga material, ökad

mängd förnyelsebara och/eller återvunna material samt optime-

rad materialåtgång och avfall. Kvalitet och livslängd syftar till hög

kvalitet på ursprungsprodukten samt möjlighet till reparation och

tillgång till reservdelar.

Se sida 52-53 för ytterligare information om policyer, exempelvis

tillgänglighet, ytterst ansvariga och efterlevnad.

Tidshorisont

Kortsikt

Medellång sikt

Lång sikt

Värdekedja

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Väsentlighet Konsekvens

Påverkan/

Risk/

Möjlighet

Potentiell/

faktisk

Positiv (+)/

negativ (-)

Tids-

horisont

Värde-

kedja

Resursinﬂöden

Jungfruliga och kritiska råmate-

rial i insatsvaror

Användning medför ett ökat beroen-

de av begränsade materialtillgångar

och långsiktig utarmning av resurser

Påverkan Faktisk

Tillgång till råmaterial Risk för ökade kostnader och leve-

ransstörningar på grund av brist på

råvara och/eller brist på material av

hög kvalitet

Risk Potentiell

Resursutﬂöden - Produkter

Insyn och påverkan vid sluthan-

tering

Begränsad insyn och påverkan på pro-

dukternas sluthantering kan innebära

lägre materialåtervinning

Påverkan Faktisk

Resursutﬂöden - Avfall

Avfall Ineektiv användning av resurser har

negativ påverkan på miljön, klimatet

och materialtillgångar liksom god

skrotningsprocess är viktigt

Påverkan Faktisk

HÅLLBARHETSREDOVISNING

70 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Utgångspunkt för åtgärder

Konstruktionen av fritidsfordon påverkas i hög grad av hur olika

komponenter regleras. Drivlina, motor, chassi och säkerhetssys-

tem omfattas av strikta lagkrav kopplade till utsläpp, traﬁksäkerhet

och typgodkännande, vilket begränsar möjligheten att påverka

övrig hållbarhetsprestanda. KABE Group köper in dessa kompo-

nenter som färdiga enheter från externa leverantörer, vilket ytter-

ligare begränsar möjligheten att påverka. Karossen och interiören

erbjuder däremot större ﬂexibilitet. Förutsatt att krav på funktion

och säkerhet uppfylls, har KABE Group bättre förutsättningar att

optimera de delarna för cirkularitet.

Konstruktion

Konstruktion och design är viktiga delar för stärkt cirkularitet ef-

tersom de avgör hur lätt en produkt kan repareras, återanvändas

och materialåtervinnas, vilket minskar resursförbrukningen och

avfallet genom hela produktlivscykeln. Inom KABE Group konstru-

eras och designas fritidsfordonen för att uppnå en lång livslängd,

vilket inkluderar att möjliggöra för reparationer och löpande

underhåll. Genom det förlängs livslängden och fordonen kan

säljas vidare för ett andra liv samt så underlättas materialåtervin-

ningsbarheten. Det möter även kundernas främsta behov, vilket är

att produkterna är av hög kvalitet, där framför allt ytskiktens ﬁnish

och produktens livslängd är prioriterat. Att tillhandahålla reserv-

delar har länge varit centralt för KABE Group. Koncernen planerar

även fortsatt att erbjuda reservdelar till sina kunder under lång tid

efter att produkterna har sålts.

Material

Val av material är en annan viktig del för ökad cirkularitet och

förbättrat resursutnyttjande. Återvunna material återﬁnns till viss

del i koncernens produkter, men då återvunna material i nuläget

kan medföra lägre kvalitet, kontinuitet och ﬁnish på ytskikten, har

koncernen främst fokuserat på att använda återvunnet material i

de delar som inte påverkar produkternas livslängd eller kunder-

nas upplevelse. Att öka användningen av återvunna material är en

pågående strävan för koncernen. Planerade aktiviteter i

koncernens egna verksamheter inbegriper identiﬁering av materi-

al med god möjlighet att skifta till återvunnet, skapa ett system för

att följa övergången, planera för hur övergången ska genomföras

och därefter påbörja skiftet. Till 2030 är ambitionen att de utförda

aktiviteterna ska ha bidragit till högre andel återvunnet material,

samt möjliggjort för att sätta tydliga måltal.

Spill och avfall

KABE Group strävar efter att minimera avfall i hela värdekedjan.

Koncernen har störst möjlighet till påverkan under konstruk-

tionsfasen, där spill och avfall i möjligaste mån vill undvikas då

det medför både ökade kostnader och negativ klimatpåverkan.

Aktiviteter framåt inkluderar kartläggning av de moment och/eller

material som genererar mest spill i KABE Groups producerande

verksamheter samt agerande för att minska avfallet. Målet är att

aktiviteterna bidrar till en reducerad total mängd avfall från den

egna verksamheten, till 2030. När produkterna väl nått slutet på

sin livscykel har KABE Group ingen direkt möjlighet att påverka

skrotningsprocessen, men att öka möjligheterna för materialå-

tervinning är i koncernens intresse. Att säkerställa produkternas

långa livslängd och att de under sin livstid kan ha ﬂera ägare gyn-

nar den cirkulära ekonomin.

Resultat hittills

Koncernen har drivit och driver fortsatt åtgärderna aktivt. Hittills

har ingen mätning skett för inﬂöden, varvid uppföljning och

utveckling ej synliggjorts. För utﬂöden ﬁnns avfallsdata vilket

har sammanställts för 2025, men ej för tidigare år. Under 2025

har inga nya nyckelaktiviteter bedrivits och inga större monetära

investeringar har gjorts. De planerade aktiviteterna väntas inte

heller innebära betydande monetära investeringar, varvid detta

inte redovisas.

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Fritidsfordon består av tusentals komponenter. KABE Group köper

in dessa komponenter och material till produktionen från ﬂer än

femhundra leverantörer. Kartläggning och hantering av data för

resursinﬂöden är därmed komplext och mycket resurskrävande,

vilket gjort att koncernen främst fokuserat på praktiska åtgärder

såsom att införa policyer och att arbeta aktivt med design och

konstruktion. För att på så vis mitigera produkternas väsentliga

påverkan och ﬁnansiella risker samt för att möjliggöra för koncer-

nen att uppnå policyernas ambitioner. Arbetet prioriteras även

framåt. Hittills har KABE Group antagit ett måltal gällande avfall,

vilket är att uppnå 90% återvunnet avfall från egen verksam-

het, inklusive återbruk, material- och energiåtervinning till år

2030. Målet härrör till delarna återanvändning, återvinning och

energiutvinning i avfallshierarkin och är satt på frivillig basis, utan

intressentinvolvering. Målet baseras på resultatet av 2025 års

avfallsdata, vilken visar att 86 % av avfallet återvinns i dagsläget,

samt den uppskattade möjligheten till förbättring. Målsättningen

är inte vetenskapligt baserad. Koncernen har ännu inte etablerat

ett system och en process för att mäta åtgärdernas eektivitet.

Arbetet med att utveckla ett sådant system inleds genom de

tidigare beskrivna aktiviteterna avseende insatsmaterial och avfall

från den egna verksamheten. När dessa aktiviteter har genom-

förts skapas förutsättningar för att fastställa ytterligare relevanta

måltal. En tidsplan för detta arbete kommer att fastställas vid ett

senare tillfälle.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 71

E5-4 Resursinﬂöden

KABE Group är beroende av ett fungerande inﬂöde av insatsma-

terial för att bedriva sin verksamhet. Till koncernens produceran-

de verksamheter köps färdiga komponenter och material in, vilka

sedan monteras ihop till slutprodukten. Inköpsvolymen utgörs till

stor del av jungfruliga material, men även återvunnet material.

Kritiska råvaror förekommer i produkterna, framför allt aluminium.

Sällsynta jordartsmetaller förekommer i liten mängd.

Se tabellerna nedan för information om de till volym mest

förekommande materialen samt förekomst av kritiska råvaror och

var de återﬁnns i slutprodukterna. Fullständiga mätetal för

koncernens resursinﬂöden är ej tillgängliga, under 2026 kommer

arbete påbörjas för insamling av data.

E5–5 Resursutﬂöden

KABE Groups produkter

KABE Group tillverkar och importerar husbilar, husvagnar och

campervans samt säljer tillbehör och reservdelar till dessa.

Reservdelar erbjuds under lång tid efter att produkten satts på

marknaden, för att försäkra en lång livstid på koncernens fritids-

fordon. Med anledning av produkternas komplexitet har data

för reparabilitet samt återvunnet och återvinningsbart innehåll i

produkterna inte sammanställts. Läs mer i avsnittet E5-2 på sidan

70 om hur koncernen arbetar med konstruktion och design för

produkternas cirkularitet.

Livslängd & underhåll

Fritidsfordon från KABE Groups varumärken har en lång

produktlivslängd, där hög kvalitet och reparerbarhet är

bidragande faktorer, liksom hanteringen under användningen.

Hanteringen innefattar hur väl fordonen underhålls, hur mycket de

används och hur de förvaras. De drivande komponenterna såsom

motor och säkerhetssystem är ofta det som begränsar livslängden

för produkterna. Koncernen har idag ingen fastställd beräknad

livslängd, men vet att vissa av deras husvagnar från 60-talet

fortfarande är i bruk. KABE Groups interna bedömning, baserat

på lång erfarenhet i branschen och god kunskap om produkterna,

är att livslängden för koncernens fritidsfordon är cirka 20 år för

husvagn, cirka 15 år för husbil och cirka 10-15 år för campervans.

Genomsnittlig livslängd inom industrin varierar stort mellan

10-20 år.

Skrotningsprocess

När produkterna bedöms som uttjänta hanteras skrotningsproces-

sen av tredje part. Processen börjar med att tömma fordonen på

miljöfarliga vätskor och demontera komponenter med andra-

handsvärde. Därefter pressas fordonen och tas till fragmentering,

där fordonet mals ner till små bitar. Bitarna sorteras sedan efter

materialtyp, bland annat med hjälp av magneter. De sorterade

materialen skickas därefter vidare till smältverk, materialåtervin-

nare eller andra anläggningar. Enligt Eurostat, Europeiska unio-

nens statistikbyrå, blir i genomsnitt 89,1 % av volymen material-

återvunnet vid skrotning av fordon upp till 3,5 ton, inom EU. Tas

även energiåtervinning med blir andelen som går till energi- eller

materialåtervinning 94,4 %.

Avfall från egen verksamhet

De producerande enheternas avfall består främst av trä,

aluminium, wellpapp och brännbart avfall och sorteras i dessa

kategorier. Därtill uppstår en viss mängd farligt avfall, så som

limavfall, kabelskrot, aerosoler och icocyanater, vilka sorteras i

separata områden enligt återvinningsbarhet och avfallsleverantör.

Se sida 70 för koncernens planerade aktiviteter för att hantera

och minska avfall. Se tabell för koncernens avfall och återvinning

från egen verksamhet 2025. Vid stickprov framkom att viss

avfallsdata är estimerad, inhämtad från respektive bolags

avfallsaktörer och konsoliderat på gruppnivå. Då avfallsdatan

samlas in från extern tredje part, från tre olika länder, skiljer sig

datans detaljnivå åt eftersom infrastrukturen och avfallssystemen

ser olika ut beroende på land. Datan har rapporterats enligt

avfallsförordningens avfallskoder.

Mest förekommande

materialen (till volym)

Återﬁnns i

Aluminium Ytterväggar, tak, proﬁler, fälgar

Plywood Inredning, golv

Stål Chassi

ABS Interiöra och exteriöra ytskikt

Polyuretan Skumdynor, bärande karossreglar

PVC Bärande karossreglar, golvmatta

Akryl (PMMA) Fönster, utvändig plast

Litium Batterier

Kritiska råvaror Återﬁnns i

Aluminium Ytterväggar, tak, proﬁler, fälgar

Litium Batterier

Graﬁt Katod i batterier, smörjmedel

Gallium Halvledare, LED

Kisel Halvledare, solceller, tätnings-

medel

Koppar Elkablar

Fosfor Batterier

Germanium Elektronik

Nickel Rostfritt stål, förnicklade invändiga

detaljer

Titan Vit plast/titandioxid

Magnesium Vissa aluminiumlegeringar

Sällsynta jordartsmetaller Avgasrening, motorer, elektronik

HÅLLBARHETSREDOVISNING

72 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Avfall och återvinning från egen verksamhet, 2025 (ton) Farligt Icke-farligt Totalt

Avfall som avletts från bortskaande genom återanvändning 8 249 257

Avfall som avletts från bortskaande genom återvinning 42 542 584

Avfall som avletts från bortskaande genom övrig återvinningsverksamhet 12 946 958

Avfall som avletts från bortskaande, totalt 62 1737 1799

% av total 3% 97% 100%

Avfall bortskaat genom förbränning 0 0 0

Avfall till deponi 2 292 294

Avfall bortskaat genom annat förfarande 2 0 2

Icke-återvunnet avfall 4 292 296

% av total 1% 99% 100%

Totalt 66 2029 2095

HÅLLBARHETSREDOVISNING

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 73

ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande

G1 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar

G1 IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,

risker och möjligheter

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor

G1-4 Fall av korruption och mutor

G1 - Ansvarsfullt företagande

HÅLLBARHETSREDOVISNING

74 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Ansvar för ansvarsfullt företagande

Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa att

KABE Group bedriver sin verksamhet på ett ansvarsfullt, lagligt

och etiskt korrekt sätt. I det inkluderas att fastställa och godkänna

policys och riktlinjer för aärsetik, regelefterlevnad och hållbart

företagande. Styrelsen övervakar även efterlevnaden av dessa

principer genom regelbundna rapporter från koncernens VD

och interna kontrollfunktioner. I styrelsens agerande som

revisions utskott ingår ett särskilt ansvar för att följa upp att

kontrollsystemen för etik, antikorruption och regelefterlevnad är

ändamålsenliga och fungerar eektivt.

Koncernledningen ansvarar för att implementera och integrera

koncernens aärskod och relaterade rutiner i den dagliga

verksamheten, inklusive utbildning av medarbetare, riskhantering

och uppföljning av incidenter. Koncernledningen rapporterar

löpande till styrelsen om efterlevnad, eventuella överträdelser och

vidtagna åtgärder.

G1 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,

risker och möjligheter

KABE Group har analyserat sin verksamhet genom hela värdeked-

jan för att identiﬁera faktisk och/eller potentiell väsentlig påver-

kan, risker och möjligheter. Nedan visas de väsentliga områden

som identiﬁerats med hänsyn till ansvarsfullt företagande. För mer

information om den dubbla materialitetsanalysen, se sid 49-52.

Tidshorisont

Kortsikt

Medellång sikt

Lång sikt

Värdekedja

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Väsentlighet Konsekvens

Påverkan/

Risk/

Möjlighet

Potentiell/

faktisk

Positiv (+)/

negativ (-)

Tids-

horisont

Värde-

kedja

Ansvarsfullt företagande

Företagskultur En stark aärskod och interna rutiner

säkrar ett ansvarsfullt agerande och

god aärskultur

Påverkan Faktisk

Skydd för visselblåsare Om repressalier mot visselblå-

sare skulle förekomma kan tilltron till

systemet försvagas, varvid felaktigt

agerande eventuellt inte anmäls

Påverkan Potentiell

Korruption och mutor Konsekvenser av ett eventuellt fall kan

påverka koncernen negativt genom

juridiska kostnader och skadat rykte

Risk Potentiell

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Kompetens avseende ansvarsfullt företagande

Styrelseledamöterna och ledande befattningshavare

besitter relevant erfarenhet och kompetens inom områden

som aärsetik, bolagsstyrning och regelefterlevnad. Vid

rekrytering och styrelseutvärderingar beaktas kompetens inom

hållbarhetsstyrning, riskhantering, mänskliga rättigheter och

antikorruption, som en integrerad del av bedömningen.

Med start 2025 har utbildningar påbörjats för att bredda och

fördjupa styrelsens och koncernledningens kunskaper om

hållbarhetsämnet och regelverk kopplade till detta, däribland

antikorruption och aärsetik. Initiativet påbörjades genom två

utbildningar om hållbarhet för styrelse och koncernledning. På så

sätt stärks förmågan att fatta informerade beslut som stödjer ett

ansvarsfullt företagande och långsiktigt värdeskapande.

G1 – Ansvarsfullt företagande

G1 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 75

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur

KABE Group strävar efter att upprätthålla en stark och ansvarsfull

företagskultur som bygger på kärnvärdena. Kulturen främjas ge-

nom ett aktivt ledarskap med deltagande i verksamhetens dagliga

beslut, drift och löpande medarbetardialoger. KABE Group har i

huvudsak fyra policyer som adresserar de väsentliga områdena

för ansvarsfullt företagande och företagskultur, vilka omfattar

både medarbetare och aärspartners:

• Aärskod

• Uppförandekod för leverantörer

• Hållbarhetsstrategi

• Visselblåsarpolicy

Aärskoden utgör grunden för hur KABE Group bedriver sin

verksamhet. Den beskriver koncernens gemensamma värde-

ringar, principer och riktlinjer för ett etiskt, ansvarsfullt och hållbart

agerande samt hur samtliga koncernföretag, medarbetare och

aärspartners ska arbeta mot detta. Koden fastställer att inga for-

mer av korruption, inklusive otillbörliga förmåner, bestickning eller

intressekonﬂikter tillåts. Aärskoden baseras på internationella

riktlinjer och principer, såsom OECD:s riktlinjer för multinationella

företag och FN:s konvention mot korruption.

Uppförandekoden för leverantörer fastställer koncernens

förväntan och krav för hur koncernens leverantörer ska arbeta

med aärsetik och antikorruption, liksom säkerställande av att

visselblåsare kan rapportera såväl öppet som anonymt utan risk

för repressalier. Koden för leverantörer baseras på aärskoden för

KABE Group, vilket visar på koncernens tydliga strävan efter ett

etiskt, ansvarsfullt och hållbart agerande i linje med koncernens

värderingar i hela leverantörsledet.

Hållbarhetsstrategin tydliggör koncernens strategiskt viktiga håll-

barhetsområden, där ansvar för aären är en betydande del. Inom

ansvarsfullt företagande fokuserar KABE Group på två initiativ;

stärkt aärskultur och respektfulla aärsrelationer. Strategin inklu-

derar även mål och aktiviteter för att uppnå initiativen, där utbild-

ning i aärskoden för samtliga medarbetare ﬁnns angivet liksom

utbildning i antikorruption för samtliga chefer samt medarbetare

i riskpositioner. Utbildningar kommer att påbörjas under 2026,

frekvensen av dem är ännu inte beslutat. Koncernen tillämpar

nolltolerans mot korruption och oetiska aärsmetoder.

Visselblåsarpolicyn säkerställer att misstankar om oegentligheter,

oetiskt beteende eller brott mot interna riktlinjer kan rapporteras

på ett tryggt och konﬁdentiellt sätt. Policyn beskriver hur rap-

portering kan ske, vilka kanaler som ﬁnns samt hur ärenden tas

emot, utreds och följs upp. Vidare garanterar policyn skydd mot

repressalier för den som rapporterar i god tro.

Visselblåsarsystem

KABE Group har en visselblåsarkanal som tillsammans med

visselblåsarpolicyn är tillgänglig via hemsidan för samtliga

medarbetare och aärspartners, vilket kommuniceras på

anslagstavlor på koncernens arbetsplatser, på koncernens

hemsida och i aärskoden. Nyanställda tar del av aärskoden

under sin introduktion. Utbildningar för visselblåsning har

inte genomförts. Via kanalen kan medarbetare och externa

parter rapportera om överträdelser anonymt. Alla rapporter

hanteras konﬁdentiellt och utreds enligt fastställda processer

för att säkerställa rättvisa och transparens. Visselblåsarkanalen

hanteras av en extern part för att säkerställa ett förfarande

som på ett snabbt, korrekt, oberoende och objektivt sätt kan

utreda incidenter. Koncernen har vidtagit åtgärder för att skydda

visselblåsare i enlighet med gällande nationella lagstiftningar som

införlivar EU:s direktiv (EU) 2019/1937, samt för verksamheten i UK

motsvarande lagstiftning, Public Interest Disclosure Act

1998 (PIDA).

Roller och rutiner

De roller och funktioner som KABE Group identiﬁerat som mest

utsatta för korruptionsrisker är inköp, försäljning, ekonomi,

ledande befattningshavare, koncernledningen samt styrelsen.

Genom aktivt dagligt engagemang och ledarskap fångas

eventuellt agerande som strider mot koncernens policyer upp.

Utöver det har koncernen etablerade rutiner för att identiﬁera,

rapportera och utreda misstankar om olagligt eller oetiskt

beteende. Uppföljning av eventuella ärenden mottages av

koncernens HR-avdelning, genom visselblåsarkanalen, som

hanterar ärendet enligt fastställda rutiner och informerar

koncernledningen och styrelsen. Samtliga chefer och

medarbetare är ansvariga för att policyerna efterlevs och

tillsammans skapas en respektfull och hållbar företagskultur.

Ytterligare information

Se sida 52-53 för ytterligare information om policyer, exempelvis

tillgänglighet och ytterst ansvariga.

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor

KABE Group arbetar kontinuerligt för att förebygga, upptäcka och

hantera risker kopplade till korruption och mutor. Arbetet baseras

på koncernens aärskod och uppförandekoden för leverantörer,

som gäller för samtliga medarbetare och aärspartners. Policyer-

na innehåller tydliga riktlinjer för gåvor, representation, intresse-

konﬂikter och andra riskområden. För att förebygga överträdelser

har koncernen fastställt strikta ramar för avtal med leverantörer

och riskdialoger sker i verksamhetens dagliga arbete, därutöver

innehåller koncernens hållbarhetsstrategi mål om utbildningar i

etik och antikorruption, vilket kommer att påbörjas under 2026.

Utbildningarnas art, djup och bredd kommer att anpassas till dem

som de riktar sig till och särskild tonvikt läggs på medarbetare i

riskpositioner såsom inköp, försäljning, ekonomi, ledande befatt-

ningshavare, koncernledningen samt styrelsen.

Under 2025 har 0 % av styrelse- och koncernledningsmedlem-

marna erhållit utbildning i antikorruption. Andelen medarbetare i

riskpositioner som under 2025 har erhållit utbildning i antikorrup-

tion är 0 %.

Koncernen har etablerade rutiner för att utreda misstankar om

korruption och mutor.

Rapporter kan lämnas via visselblåsarkanalen, som möjliggör ano-

nym rapportering. Utredningar hanteras av en oberoende extern

part, som står fri från de verksamhetsområden och personer som

kan komma att beröras av en rapport.

Resultaten av utredningar och vidtagna åtgärder rapporteras

löpande till koncernledningen och styrelsen, som ansvarar för

uppföljning och beslut om eventuella korrigerande eller

disciplinära åtgärder. Att i möjligaste mån säkerställa att

koncernen agerar med hög integritet och transparens i alla aärs-

relationer är centralt för KABE Group, vilket anges i aärskoden.

De policyer som är relevanta utifrån ansvarsfullt företagande ﬁnns

tillgängliga för samtliga chefer och medarbetare via hemsidan

och/eller en intern plattform. Uppförandekod för leverantörer ﬁnns

tillgänglig på koncernens hemsida, samt delges till leverantörer

vid avtalsskrivning och vid eventuella större uppdateringar.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

76 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

G1-4 Fall av korruption och mutor

Nyckelaktiviteter 2025

KABE Groups främsta aktivitet under 2025 för att säkerställa

ansvarsfullt företagande och främja en rättvis och sund företags-

kultur, har varit en uppdatering av aärskod, uppförandekod för

leverantörer, visselblåsarpolicy samt antagandet av koncernens

hållbarhetsstrategi. Den uppdaterade uppförandekoden och

visselblåsarpolicyn har gjorts tillgängliga på koncernens hemsida

och har kommunicerats till respektive koncernföretag, vilka

ansvarar för att dess medarbetare informeras. Inga betydande

monetära investeringar har gjorts för aktiviteterna varvid detta ej

redovisas.

Planerade nyckelaktiviteter

Under 2026 kommer koncernen att initiera arbetet med utbild-

ningar i aärskod och antikorruption. Chefer kommer att utbildas

initialt, senast genomfört 2027, därefter utbildas resterande med-

arbetare, senast genomfört 2030. För antikorruption avser detta

medarbetare i riskpositioner. Frekvens för utbildningar är ännu

inte beslutat. Utbildning i aärskoden kommer att stärka KABE

Groups företagskultur, det kommer även att minska risken för

regelbrott, öka medarbetarnas trygghet i etiska beslut och bygga

förtroende både internt och externt. Utbildning i antikorruption

kommer att ge deltagarna djupare förståelse för vad korruption

innebär, samt hur det kan förebyggas i deras organisationer. Vida-

re kommer arbetet med att inhämta bekräftelse på att koncernens

leverantörer accepterar den uppdaterade uppförandekoden för

leverantörer att påbörjas under 2026, med mål om att samtliga

leverantörer ska ha accepterat den år 2030.

Resultat 2025

Under 2025 har inga domar eller bötesbelopp avseende brott

mot lagar mot korruption och mutor i koncernens verksamhet

avkunnats. Likaså har inga visselblåsarärenden eller bekräftade

fall av korruption och mutor i verksamheten inkommit, varken via

koncernens visselblåsarkanal eller övriga källor.

I det fall det skulle förekomma har KABE Group etablerade rutiner

för hantering av sådana överträdelser. Vid konstaterade fall vidtas

proportionerliga åtgärder beroende på ärendets allvar, såsom

disciplinära åtgärder, uppsägning av anställning eller aärsrelation

samt, vid behov, anmälan till relevanta myndigheter.

Samtliga ärenden dokumenteras och rapporteras till koncernled-

ningen och styrelsen. Eventuella ärenden ligger sedan till grund

för nödvändiga förbättringsåtgärder för att stärka koncernens

kontrollsystem och utbildningsinsatser samt för att minska risken

för upprepning.

Bilaga 1: Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning

Upplysningskrav

Relaterad

datapunkt

Beskrivning

SFDR Referens

Pelare 3 Referens

Referensvärdes-

förordningen

Referens till Europe-

iska klimatlagen

Sida

ESRS 2 GOV-1 21 d Jämnare könsfördelning i styrelserna x x 44

ESRS 2 GOV-1 21 e Procentandel oberoende styrelseledamöter x 44

ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) x 45

ESRS 2 SBM-1 40 d i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen x x x Ej väsentligt

ESRS 2 SBM-1 40 d ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion x x Ej väsentligt

ESRS 2 SBM-1 40 d iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella

vapen

x x Ej väsentligt

ESRS 2 SBM-1 40 d iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och

produktion av tobak

x Ej väsentligt

ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 x Finns ej i dags-

läget

ESRS E1-1 16 g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för

anpassning till Parisavtalet

x x Ej väsentligt

ESRS E1-4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser x x x 56

ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor

(endast sektorer med hög klimatpåverkan)

x Ej väsentligt

ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix x Ej väsentligt

ESRS E1-5 40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med

hög klimatpåverkan

x Ej väsentligt

ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 x x x 57

ESRS E1-6 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp x x x 57

ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter x Ej väsentligt

ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade

fysiska risker

x Ej väsentligt

ESRS E1-9 66 a Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk

fysisk risk

x Ej väsentligt

ESRS E1-9 66 c Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk x Ej väsentligt

ESRS E1-9 67 c Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighets-

tillgångar efter energieektivitetsklasser

x Ej väsentligt

ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade

möjligheter

x Ej väsentligt

ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till

förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och

överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark

x Ej väsentligt

HÅLLBARHETSREDOVISNING

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 77

Upplysningskrav

Relaterad

datapunkt

Beskrivning

SFDR Referens

Pelare 3 Referens

Referensvärdes-

förordningen

Referens till Europe-

iska klimatlagen

Sida

ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser x Ej väsentligt

ESRS E3-1 13 Särskild strategi x Ej väsentligt

ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav x Ej väsentligt

ESRS E3-4 28 c Totalt återvunnet och återanvänt vatten x Ej väsentligt

ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m3per nettointäkter av egen

verksamhet

x Ej väsentligt

ESRS 2 – SBM 3 – E4 16 a i Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värde-

kedjan

x Ej väsentligt

ESRS 2 – SBM 3 – E4 16 b Policys relaterade till barnarbete eller tvångsarbete x Ej väsentligt

ESRS 2 – SBM 3 – E4 16 c Åtaganden inom mänskliga rättigheter x Ej väsentligt

ESRS E4-2 24 b Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer x Ej väsentligt

ESRS E4-2 24 c Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven x Ej väsentligt

ESRS E4-2 24 d Policyer för att behandla avskogning x Ej väsentligt

ESRS E5-5 37 d Icke-återvunnet avfall x 71-72

ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall x 71-72

ESRS 2 – SBM3 – S1 14 f Risk att utsättas för tvångsarbete x Ej väsentligt

ESRS 2 – SBM3 – S1 14 g Risk att utsättas för barnarbete x Ej väsentligt

ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter x Utelämnat för

infasning

ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i

Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

konventioner 1–8

x Utelämnat för

infasning

ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel x Utelämnat för

infasning

ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett

system för att hantera sådana

x Utelämnat för

infasning

ESRS S1-3 32 c Mekanismer för klagomålshantering i samband med perso-

nalfrågor

x Utelämnat för

infasning

ESRS S1-14 88 b och c Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor x x Utelämnat för

infasning

ESRS S1-14 88 e Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall

eller sjukdom

x Utelämnat för

infasning

ESRS S1-16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen x x Utelämnat för

infasning

ESRS S1-16 97 b Överdrivet hög VD-lön x Utelämnat för

infasning

ESRS S1-17 103 a Fall av diskriminering x Ej väsentligt

ESRS S1-17 104 a Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

x x Utelämnat för

infasning

ESRS 2 – SBM3 – S2 11 b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värde-

kedjan

x Ej väsentligt

ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter x Utelämnat för

infasning

ESRS S2-1 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan x Utelämnat för

infasning

ESRS S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

x x Utelämnat för

infasning

ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i

Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

konventioner 1–8

x Utelämnat för

infasning

ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företa-

gets värdekedja i tidigare och senare led

x Utelämnat för

infasning

ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden x Ej väsentligt

ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s

riktlinjer

x x Ej väsentligt

ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter x Ej väsentligt

ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare x Ej väsentligt

ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

x x Ej väsentligt

ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter x Ej väsentligt

ESRS G1-1 10 b FN:s konvention mot korruption x 75

ESRS G1-1 10 d Skydd för visselblåsare x 75

ESRS G1-4 24 a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor x x 76

ESRS G1-4 24 b Standarder för bekämpning av korruption och mutor x 76

HÅLLBARHETSREDOVISNING

78 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Koncernens rapport över totalresultatet


Mkr	Not	2025	2024
Nettoomsättning	2,3	3 212	3 796
Kostnad för sålda varor	6	-2 852	-3 288
Bruttoresultat		360	508
Försäljningskostnader	6	-168	-192
Administrationskostnader	6	-103	-110
Övriga rörelseintäkter	7	1	25
Övriga rörelsekostnader	7	-22	-2
Rörelseresultat	4,5,8,9	68	229
Resultat från andelar i koncernföretag		-1	-
Resultat från andelar i intresseföretag	15	17	5
Finansiella intäkter	10	17	19
Finansiella kostnader	10	-5	-3
Resultat efter ﬁnansiella poster		96	250
Skattekostnad	11	-20	-56
Årets resultat		76	194
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omföras till resultaträkningen:
Omräkningsdierenser		-22	14
Övrigt totalresultat netto efter skatt		-22	14
Årets totalresultat		54	208
Resultat per aktie	21	8,44	21,56
Periodens summa totalresultat hänförlig till:
Moderbolagets ägare		55	209
Innehav utan bestämmande inﬂytande		-1	-1

FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 79

FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN

Koncernens rapport över ﬁnansiell ställning


Mkr	Not	2025	2024
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill	12	28	31
Övriga immateriella anläggningstillgångar	12	114	128
Materiella anläggningstillgångar	13	294	325
Nyttjanderättstillgångar	14	17	27
Andelar i intresseföretag	15	77	61
Fordringar hos intresseföretag	16	9	-
Andra långfristiga fordringar	17	115	105
Summa anläggningstillgångar		654	677
Omsättningstillgångar
Varulager	18	1 032	1 153
Kundfordringar	19	469	545
Övriga fordringar	19	42	30
Fordringar hos intresseföretag	19	2	-
Aktuell skattefordran	19	13	-
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	17	19
Likvida medel	20	168	78
Summa omsättningstillgångar		1 743	1 825
Summa tillgångar		2 397	2 502
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	21
Aktiekapital		45	45
Andra reserver		3	25
Balanserad vinst		1 731	1 690
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		1 779	1 760
Innehav utan bestämmande inﬂytande		1	2
Summa eget kapital		1 780	1 762
Skulder
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	23	12	17
Uppskjuten skatteskuld	11	108	117
Långfristiga leaseskulder	23	8	14
Övriga långfristiga skulder	23	-	0
		128	148
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	23	22	19
Kortfristiga leaseskulder	23	8	12
Garantireserv	22	29	31
Leverantörsskulder		305	366
Aktuell skatteskuld		-	14
Övriga skulder		35	34
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	24	90	116
		489	592
Summa skulder		617	740
Summa eget kapital och skulder		2 397	2 502

80 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Koncernens kassaﬂödesanalys


Mkr	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		68	229
Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet:
Avskrivningar		57	56
Vinst/förlust vid försäljning av inventarier		0	-1
Förändring garantireserv		-2	2
Övriga ej kassaﬂödespåverkande poster		12	-10
Utdelning från intresseföretag		1	1
Erhållen ränta		17	19
Betald ränta		-5	-3
Betald skatt		-48	-58
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		100	235
Förändring av rörelsekapital
Varulager		107	-68
Rörelsefordringar¹	17,19	52	-126
Rörelseskulder²		-65	-130
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten		194	-89
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar		-9	-11
Investeringar i materiella anläggningstillgångar		-18	-33
Förändring i långfristiga fordringar	17,19	-15	-6
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		0	2
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten		-42	-48
Finansieringsverksamheten
Amortering av skuld till kreditinstitut		-3	-3
Förändring av leasingskuld		-6	-1
Utdelning till aktieägare		-36	-72
Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten		-45	-76
Årets kassaﬂöde		107	-213
Likvida medel vid årets början		78	278
Valutakursdierenser		-17	13
Likvida medel vid årets slut		168	78

¹ Förändring av rörelsefordringar omfattar kundfordringar, övriga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt

reversfordringar (se not 17).

² Förändring av rörelseskulder omfattar samtliga kortfristiga skulder enligt balansräkningen utom leaseskulder och garantireserv.

FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 81

Rapport över koncernens förändring av eget kapital


	Aktie-	Andra	Balanserad	Hänförligt till	Hänförligt till	Summa eget
	kapital	reserver	vinst	moderbolagets	innehav utan	kapital
Mkr				aktieägare	bestämmande
					inﬂytande
Ingående balans 1 januari 2024	45	11	1 567	1 623	3	1 626
Årets resultat			195	195	-1	194
Övrigt totalresultat		14	0	14	0	14
Summa totalresultat		14	195	209	-1	208
Transaktioner med koncernens ägare
Lämnad utdelning			-72	-72	0	-72
Utgående balans 31 december 2024	45	25	1 690	1 760	2	1 762
Ingående balans 1 januari 2025	45	25	1 690	1 760	2	1 762
Årets resultat			77	77	-1	76
Övrigt totalresultat		-22	0	-22	0	-22
Summa totalresultat		-22	77	55	-1	54
Transaktioner med koncernens ägare
Lämnad utdelning			-36	-36	0	-36
Utgående balans 31 december 2025	45	3	1 731	1 779	1	1 780

FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN

82 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Grunder för upprättande av redovisningen

De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats

konsekvent för samtliga perioder som presenteras i koncernens

och moderbolagets ﬁnansiella rapporter. KABE Groups

koncernredovisning har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) antagna av Europeiska

unionen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redovisningsregler

för koncern, utgiven av Rådet för ﬁnansiell rapportering

tillämpats. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för

KABE Group AB och dess dotterbolag. Moderbolagets funktionella

valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för

moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de ﬁnansiella

rapporterna presenteras i svenska kronor avrundat till närmaste

miljontal.

Nya och förändrade standarder 2026 och framåt

IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements, som

ersätter IAS 1, träder i kraft den 1 januari 2027 med möjlighet till

tidigare tillämpning. Standarden introducerar nya krav som syftar

till att förbättra jämförbarheten i resultatrapporteringen mellan

liknande företag och ge användarna mer relevant och transparent

information. IFRS 18 kommer inte att påverka redovisningen eller

värderingen av poster i de ﬁnansiella rapporterna, men den

kommer att ha en inverkan på presentation och upplysningar.

Detta gäller särskilt för resultaträkningen och av ledningen

deﬁnierade resultatmått. Koncernen utvärderar för närvarande

eekterna av standarden. effekterna av standarden.

För närvarande ﬁnns inga andra godkända IFRS

redovisningsstandarder eller tolkningar som förväntas ha väsentlig

eekt på koncernens ﬁnansiella rapporter 2026 eller senareeffekt på koncernens ﬁnansiella rapporter 2026 eller senare.

AvrundningsdierenserAvrundningsdifferenser

Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdierenser Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser

förekomma.

Koncernredovisning

Konsolideringsprinciper

I koncernen ingår KABE Group AB och de bolag över vilka

KABE Group AB direkt eller indirekt har ett bestämmande

inﬂytande. Bestämmande inﬂytande deﬁnieras utifrån när

bolaget exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från

sitt engagemang i investeringsobjektet och kan påverka

avkastningen genom sitt inﬂytande i bolaget. Detta uppnås

under normala omständigheter om bolaget äger mer än 50 %

av röstetalet. Dotterbolag som förvärvas under året inkluderas i

koncernredovisningen från och med det datum då KABE Group

erhåller bestämmande inﬂytande. Dotterbolag som avyttras under

året ingår i koncernredovisningen fram till dess att bestämmande

inﬂytande upphör.

Omräkning av utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till koncernens

rapporteringsvaluta och moderbolagets funktionella valuta

till transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och skulder

har omräknats till funktionell valuta till balansdagens kurs.

Valutakursvinster och förluster redovisas i rörelseresultatet.

Resultat- och balansräkning för samtliga koncernföretag som har

en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas

till koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga balansposter

omräknas till balansdagens kurs, intäkter och kostnader omräknas

till genomsnittskurs. Omräkningsdierenser som uppstår vid till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid

omräkning av utlandsverksamhet för konsolidering, redovisas

i övrigt totalresultat och ackumuleras i en omräkningsreserv i

eget kapital. Vid avyttring av en utländsk verksamhet redovisas

omräkningsdierensen, som tidigare redovisats i övrigt omräkningsdifferensen, som tidigare redovisats i övrigt

totalresultat, i resultaträkningen som en del av den vinst eller

förlust som uppstår vid avyttringen.

Väsentliga uppskattningar och bedömningar för

redovisningsändamål

Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med IFRS

kräver användning av en del viktiga uppskattningar för

redovisningsändamål samt att ledningen gör vissa bedömningar

vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De

områden som innefattar en hög grad av bedömning, som

är komplexa eller sådana områden där antaganden och

uppskattningar är av väsentlig betydelse presenteras i ett separat

stycke i respektive not.

Not 2 Segmentsrapportering

Redovisningsprincip

Rörelsesegment rapporteras i enlighet med den interna

rapporteringsstruktur som KABE Groups VD och koncernchef

(koncernens högste verkställande beslutsfattare) använder för

att utvärdera prestation samt för att besluta om resursallokering

till segmenten. Koncernen har tre segment: Husvagnar/husbilar,

Tillbehör och Övrigt. Segmenten redovisas enligt samma

redovisningsregler som koncernen. Marknadsmässiga villkor

tillämpas i transaktioner mellan segmenten.

Segmenten ansvarar för rörelseresultatet och de nettotillgångar

som används i deras verksamheter vilka även är de ﬁnansiella mått

som VD och koncernchef använder för att utvärdera segmentens

prestation. Skatt, nettoskuld och eget kapital är ej fördelade poster

som inte rapporteras per segment. Rörelsekostnader som inte

ingår i segmenten husvagnar och husbilar samt tillbehör redovisas

i segmentet övrigt. I segmentet övrigt ingår transporter, lokalhyror

och koncerngemensamt. Det förekommer ingen försäljning av

färdiga varor eller tjänster mellan segmenten. I segmenten ingår

endast intäkter från externa kunder. Segmentsredovisningen

baseras på samma redovisningsprinciper som för koncernen.

Segmentet husvagnar och husbilar omfattar produktion, utveckling,

logistik, marknadsföring och försäljning. Segmentet tillbehör

omfattar inköp, utveckling, logistik, marknadsföring och försäljning.

NOTER KONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 83

Rapportering per segment


Aärsområden 2025Affärsområden 2025	Husvagnar	Tillbehör	Övrigt	Summa
	Husbilar
Nettoomsättning	2 906	271	35	3 212
Rörelseresultat	50	17	1	68
Ränteintäkter	17	0	0	17
Räntekostnader	-5	0	0	-5
Resultat från andelar i koncernföretag	0	0	-1	-1
Resultat från andelar i intresseföretag	1	0	16	17
Resultat efter ﬁnansiella poster	63	17	16	96
Tillgångar	1 886	225	209	2 320
Andelar i intresseföretag	8	0	69	77
Summa tillgångar	1 894	225	278	2 397
Summa skulder	-551	-30	-36	-617
Investeringar	25	2	4	31
Avskrivningar	-40	-4	-13	-57
Aärsområden 2024Affärsområden 2024	Husvagnar	Tillbehör	Övrigt	Summa
	Husbilar
Nettoomsättning	3 500	265	31	3 796
Rörelseresultat	208	8	13	229
Ränteintäkter	19	0	0	19
Räntekostnader	-3	0	0	-3
Resultat från andelar i intresseföretag	1	0	4	5
Resultat efter ﬁnansiella poster	225	8	17	250
Tillgångar	2 046	210	185	2 441
Andelar i intresseföretag	7	0	54	61
Summa tillgångar	2 053	210	239	2 502
Summa skulder	-515	-16	-209	-740
Investeringar	51	2	9	62
Avskrivningar	-39	-4	-13	-56


Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade	Husvagnar		Tillbehör	Övrigt		Summa
på geograﬁska marknader 2025	Husbilar
Sverige	1 325		206	32		1 563
Storbritannien	686		-	-		686
Tyskland	179		-	0		179
Norge	298		53	3		354
Finland	231		12	0		243
Danmark	62		-	0		62
Övriga länder	125		-	0		125
Totalt	2 906		271	35		3 212
Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade	Husvagnar		Tillbehör	Övrigt		Summa
på geograﬁska marknader 2024	Husbilar
Sverige	1 383		200	30		1 613
Storbritannien	827		-	-		827
Tyskland	436		-	0		436
Norge	341		49	1		391
Finland	254		16	0		270
Danmark	52		-	0		52
Övriga länder	207		-	0		207
Totalt	3 500		265	31		3 796
Tillgångar och investeringar per land		Tillgångar			Investeringar
	2025		2024	2025		2024
Sverige	1 721		1 765	16		29
Norge	1		2	0		0
Storbritannien	490		529	15		24
Finland	97		113	0		1
Övriga länder	88		93	0		8
Summa	2 397		2 502	31		62

NOTER KONCERNEN

84 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Not 3 Intäkter från avtal med kunder

Redovisningsprincip

Koncernens intäkter består huvudsakligen av försäljning av nya

husvagnar och husbilar samt tillbehör. Intäkt redovisas vid den

tidpunkt då kontroll över tillgången överförts till kunden i enlighet

med avtalade leveransvillkor. Koncernen redovisar intäkter för

försäljning av demonstrationsfordon till leasingbolag, vilka är

placerade hos återförsäljare, när kontroll övertas av ﬁnansbolaget.

Intäkten redovisas med avdrag dels för den eventuella bedömda

kreditrisk som ﬁnns kopplad till bolagets borgensåtagande i

samband med försäljning av vissa demonstrationsfordon, dels för

återförsäljarens räntefria ﬁnansieringsperiod. Kreditrisken bedöms

på samma sätt som kreditrisken för kundfordringar, se vidare i not

Återförsäljarens räntefria ﬁnansieringsperiod varierar i längd

beroende på när under året fordonen levereras och uppskattas

utifrån det förväntade värdet av framtida räntebetalningar.

KABE Group är huvudman för såväl försäljning av varor som för

transporttjänster. Samtliga ingångna avtal med kunder har kort

löptid (<1 år) .

Not 4 Anställda och ersättning till anställda

Redovisningsprincip

De anställdas ersättningar utgörs av utbetalda löner samt upplupen

bonusersättning i den mån sådan ﬁnns. Full reservering görs för

olika åtaganden som outtagen semester och sociala avgifter.

I koncernen ﬁnns avgiftsbestämda och förmånsbestämda

pensionsplaner. Kostnaderna för dessa redovisas under den period

som de anställda utfört arbetet. Samtliga svenska tjänstemän

omfattas av den så kallade ITP-planen, vilken ﬁnansieras genom

pensionsförsäkring i Alecta. För räkenskapsåret 2025 har

bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det

möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan.

Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i

Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Härutöver

ﬁnns pensionsutfästelser, för ett begränsat antal tjänstemän, som

är avgiftsbestämda och säkras genom inbetalning av premie till

försäkringsbolag .


		2025			2024
	Män	Kvinnor	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt
Medeltalet anställda fördelat på
kvinnor och män
Sverige	378	106	484	445	130	575
Finland	4	-	4	5	-	5
Norge	3	-	3	3	-	3
Polen	35	11	46	68	12	80
Storbritannien	175	18	193	185	19	204
Övriga länder	2	2	4	2	2	4
	597	137	734	708	163	871
Könsfördelning i företagens styrelse	24	3	27	21	4	25
Könsfördelning i företagsledningen	5	-	5	5	-	5


		2025			2024
	Styrelse, VD			Styrelse, VD
	och övriga	Övriga		och övriga	Övriga
	ledande		Totalt	ledande		Totalt
	befattnings-	anställda		befattnings-	anställda
	havare 1			havare 1
Löner, andra ersättningar och
sociala kostnader
Löner och andra ersättningar	38	362	400	48	406	454
Sociala kostnader	12	118	130	13	131	144
(varav rörlig ersättning)	(9)	(2)	(11)	(20)	(5)	(25)
(varav pensionskostnader)	(4)	(20)	(24)	(4)	(21)	(25)
	50	480	530	61	537	598

Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, VD:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt dotterbolag .

NOTER KONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 85


	2025		2024
	Styrelse-	Övriga	Styrelse-	Övriga
	arvode	ersättningar	arvode	ersättningar
Ersättningar och andra förmåner till
styrelsens ledamöter (Kkr)
Styrelsens ordförande:
Nils-Erik Danielsson	375	125	325	125
Övriga ledamöter i styrelsen:
Eric Stegemyr	200	-	175	-
Anita Svensson	200	-	175	-
Alf Ekström
Maud Blomqvist	200	-	175	-
Ulf Rostedt	200	-	175	-
Björn Lind	200	-	-	-
Håkan Lindgren 1)
Lucas Göser 1)	1 375	125	1 025	125

Arbetstagarrepresentanter

Ersättning till koncernchef och ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på

årsstämman. För anställda inom koncernen samt arbetstagarrepresentanter

utgår ej arvode för styrelsearbete. Arvoden till styrelseledamöter

fastställda av årsstämman 2025 uppgick till 1 375 Kkr (1 025 Kkr), varav

till styrelseordförande Nils-Erik Danielsson 375 Kkr (325), sociala avgifter

tillkommer. Härutöver har ersättning för andra tjänster utgått med 125 Kkr (125)

till styrelsens ordförande. Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter

har inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Ersättningar till styrelsen

redovisas i tabellen ovan. Under 2025 uppgick lön och ersättningar

till verkställande direktören till 4 587 Kkr (4 453). Utöver lön och andra

ersättningar tillkommer pensionskostnader om 573 Kkr (573) samt förmån av

fri bil. Lön till övriga ledande befattningshavare uppgår till 6 745 Kkr (6 877)

och pensionskostnader uppgår till 2 339 Kkr (2 335). Uppsägningstiden för

koncernchefen är 24 månader från företagets sida och sex månader från

koncernchefens sida. Övriga ledande befattningshavare erhåller lön under

uppsägningstiden sex månader. Med ledande befattningshavare avses

koncernchef, ekonomidirektör samt tre VD i dotterbolag. Inga andra särskilda

avtal beträande avgångsvederlag eller uppsägningstider ﬁnns.avtal beträffande avgångsvederlag eller uppsägningstider ﬁnns.

Rörlig ersättning

Under 2025 har bonus utgått med 0 Kkr (0) till koncernchef och ledande

befattningshavare.

Pensioner

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår

för koncernen till 7 067 Kkr (7 536 Kkr). Alectas överskott kan fördelas till

försäkringstagarna och/eller de försäkrade.

Vid 2025 uppgick Alectas överskott mätt som den kollektiva

konsolideringsnivån till 167% (162).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas

tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas

försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer

med IAS 19.

Not 5 Avskrivningar fördelade per funktion


			2025					2024
		Maskiner	Immateriella	Nyttjande-			Maskiner	Immateriella	Nyttjande-
		och	anläggnings-	rätts-			och	anläggnings-	rätts-
	Byggnader	inventarier	tillgångar	tillgångar	Summa	Byggnader	inventarier	tillgångar	tillgångar	Summa
Kostnad för sålda varor	11	18	12	8	49	11	18	12	8	49
Försäljningskostnader	-	2	-	4	6	-	2	-	3	5
Administrationskostnader	-	1	-	1	2	-	1	-	1	2
Summa	11	21	12	13	57	11	21	12	12	56

Not 6 Kostnad per kostnadsslag


	2025	2024
Inköp till produktionen	2 296	2 623
Personalkostnader	541	636
Avskrivningar	57	56
Övriga externa kostnader	229	275
Summa	3 123	3 590

Not 7 Övriga rörelseintäkter och

övriga rörelsekostnader

Redovisningsprincip

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader består av

valutakursdierenser samt realisationsresultat vid avyttring av valutakursdifferenser samt realisationsresultat vid avyttring av

anläggningstillgångar.


	2025	2024
Övriga rörelseintäkter
Valutakursdierenseralutakursdifferenser	0	21
Vinst vid försäljning av inventarier	0	1
Övrigt	1	3
Summa	1	25
Övriga rörelsekostnader
Valutakursdierenseralutakursdifferenser	-21	-1
Förlust vid försäljning av inventarier	-	0
Övrigt	-1	-1
Summa	-22	-2
Summa övriga rörelseintäkter/kostnader	-21	23

I raderna valutakursdierenser ingår verkligt värde på derivat I raderna valutakursdifferenser ingår verkligt värde på derivat

med 0 mkr (-1).

NOTER KONCERNEN

86 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Not 8 Arvode till revisorer


	2025	2024
Till koncernens revisionsföretag KPMG AB har
arvode utgått:
För revisionsuppdrag	2	1
För andra uppdrag	0	0
För skattekonsultationer	0	0
	2	1
	2025	2024
Till övriga revisorer har arvode utgått:
För revisionsuppdrag	1	1
För andra uppdrag	0	0
För skattekonsultationer	0	0
	1 1

Not 9 Transaktioner med närstående

Aärstransaktioner med intresseföretag: Affärstransaktioner med intresseföretag:

KABE AB och Adria AB har under året sålt husvagnar och husbilar till KABE

Rental AB för 15 Mkr (16) och kundfordran var 0 Mkr (0) per 2025-12-31.

Transaktioner med närstående sker till marknadsmässiga villkor.

Ledande befattningshavare

För ersättning till ledande befattningshavare, se not 4.

Not 10 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på bankmedel och

utdelningsintäkter. Finansiella kostnader består av räntekostnader på

checkräkningskredit, belånade kundfordringar och leasingskulde r .


	2025	2024
Finansiella intäkter
Ränteintäkter	17	19
Summa	17	19
Finansiella kostnader
Räntekostnader	-5	-3
Summa	-5	-3

Not 11 Skatt

Redovisningsprincip

Redovisad skatt innefattar skatt som skall betalas eller erhållas

avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års skatt samt

förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas på

temporära skillnader som föreligger mellan skattemässiga och

redovisade värden på tillgångar och skulder. Värderingen av

uppskjuten skatt baseras på hur tillgångar och skulder förväntas bli

realiserade eller reglerade.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och

skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende reservering av garantireserv

och förväntade kreditförluster redovisas i den omfattning det är

sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att ﬁnnas

tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det ﬁnns

legal kvittningsrätt och när de uppskjutna skatterna avser samma

skattemyndighet .


	2025	2024
Skatt på årets resultat
Aktuell skattekostnad	-21	-60
Uppskjuten skattekostnad avseende	1	4
temporära skillnader
Redovisad skattekostnad	-20	-56


	2025		2024
Speciﬁkation av redovisad skattekostnad
Resultat före skatt	96		250
Skatt enligt gällande skattesats 20,6%	-20	-20,6%	-52	-20,6%
Eekt av ej avdragsgilla kostnaderEffekt av ej avdragsgilla kostnader	-1	-1,2%	-1	-0,4%
Eekt av ej skattepliktiga intäkterEffekt av ej skattepliktiga intäkter	0	0,2%	0	0,1%
Eekt av utländska skattesatserEffekt av utländska skattesatser	-1	-0,7%	-3	-1,1%
Resultatandelar i intresseföretag	3	3,4%	1	0,3%
Övrigt	-1	-1,8%	-1	-0,7%
	-20	-20,7%	-56	-22,4%

Bolagets temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skatter avseende följande poster:


		2025			2024
	Tillgångar	Skulder	Netto	Tillgångar	Skulder	Netto
Uppskjuten skatteskuld
Materiella anläggningstillgångar	-	-27	-27	-	-29	-29
Immateriella anläggningstillgångar	-	-24	-24	-	-29	-29
Reserv kundfordringar	6	-	6	8	-	8
Obeskattade reserver	-	-65	-65	-	-68	-68
Övrigt	2	-	2	1	-	1
Summa	8	-116	-108	9	-126	-117


	2025	2024
Förändringar i uppskjuten skatt
Ingående uppskjuten skatteskuld	-117	-115
Anläggningstillgångar	1	1
Reserv kundfordringar	-2	1
Obeskattade reserver	3	1
OmräkningsdierensOmräkningsdifferens	6	-3
Övrigt	1	-2
Utgående uppskjuten skatteskuld	-108	-117

Den uppskjutna skatten har nettoredovisats då det föreligger legal kvittningsrätt.

NOTER KONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 87

Not 12 Immateriella tillgångar

Redovisningsprincip

KABE Group redovisar olika former av immateriella tillgångar.

Samtliga immateriella tillgångar, förutom varumärke och goodwill,

har en bestämbar nyttjandeperiod och skrivs av löpande under

respektive tillgångs nyttjandeperiod. I de fall det rör sig om

tillgångar som inte har en bestämbar nyttjandeperiod så testas

dessa årligen för nedskrivning eller oftare om händelser eller

ändrade förhållanden indikerar att tillgången kan ha förlorat

i värde. En eventuell genomförd nedskrivning reverseras om

förutsättningen för dess genomförande ändras. Nedskrivningar av

goodwill kan emellertid aldrig reverseras.

Kundrelationer

Nyttjandeperioden för förvärvade kundrelationer har bedömts

till 10 år. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp över

kundrelationernas nyttjandeperiod.

Varumärken

Förvärvat varumärke har bedömts ha en obestämbar

nyttjandeperiod då KABE Group ämnar använda varumärket under

en oöverskådlig tid.

Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp

varmed köpeskillingen överstiger KABE Groups andel i det verkliga

värdet av identiﬁerbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser

i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan

bestämmande inﬂytande i det förvärvade bolaget. När skillnaden

är negativ, s k förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets

resultat. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som

förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter vilka

utgörs av koncernens bolag. Varje bolag som goodwill har fördelats

till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwill i fråga

övervakas i den interna styrningen.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Koncernen har inte aktiverat några utgifter för produktutveckling

då det utvecklingsarbete som bedrivs inte uppfyller kriterierna

för att redovisas som tillgång. Utgifter för utveckling av interna

programvaror har aktiverats då de däremot bedöms uppfylla

kriterierna för att redovisas som tillgång enligt IAS 38. Balanserade

utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av nya programvaror

för internt bruk. Avskrivning har påbörjats när tillgången har börjat

användas. Nyttjandeperioden bedöms utifrån den period som

de förväntade fördelarna beräknas komma företaget tillgodo.

Nyttjandeperioden bedöms uppgå till 5 år och avskrivningar sker

linjärt över denna tid .


			2025					2024
				Övriga					Övriga
	Kund-	Varu-	Goodwill	immateriella	Summa	Kund-	Varu-	Goodwill	immateriella	Summa
	relationer	märken		anläggnings-		relationer	märken		anläggnings-
				tillgångar					tillgångar
Ingående anskaningsvärdenIngående anskaffningsvärden	106	49	31	16	202	98	45	29	5	177
NyanskaningarNyanskaffningar	-	-	-	9	9	-	-	-	11	11
Förvärv	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser	-11	-4	-3	0	-18	8	4	2	0	14
Utgående ackumulerade	95	45	28	25	193	106	49	31	16	202
anskaningsvärdenanskaffningsvärden
Ingående avskrivningar	-39	-	-	-4	-43	-27	-	-	-2	-29
Årets avskrivningar	-10	-	-	-2	-12	-10	-	-	-2	-12
OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser	4	-	-	0	4	-2	-	-	0	-2
Utgående ackumulerade	-45	-	-	-6	-51	-39	-	-	-4	-43
avskrivningar
Utgående planenligt restvärde	50	45	28	19	142	67	49	31	12	159

Av de nyanskaningar som har gjorts under året avser 2 (8) Mkr pågående investeringarAv de nyanskaffningar som har gjorts under året avser 2 (8) Mkr pågående investeringar.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enheter vilka utgörs av koncernens bolag. Återvinningsvärdet för enheten har fastställts baserat

på det nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av framtida kassaﬂöden. Beräkningen av framtida kassaﬂöden grundar sig på en bedömning av förväntad

tillväxttakt med försiktig utgångspunkt i de av ledningen upprättade prognoser för de kommande fyra åren.

Prognoserna bygger på tidigare års erfarenheter men under beaktande av framtida förväntad utveckling. Den genomsnittliga tillväxten i verksamheten

bedöms enligt prognos att uppgå till 11,4 % per år under kommande fyra år. Antagna rörelsemarginaler uppgår till 5,9 % för nästkommande år, därefter en

prognostiserad rörelsemarginal omkring 6,2 %. Kassaﬂöden bortom denna fyraårsperiod har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt på 2 % per

år vilket motsvarar en bedömd långsiktig inﬂation.

Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall samt ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. Investeringsbelopp baseras

på prognos och är därefter uthålligt i nivå med avskrivningarna. Goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för nedskriv-

ningsbehov, eller oftare om indikation om nedskrivningsbehov ﬁnns. Vid årets prövning har en diskonteringsränta (WACC) om 18,0 % före skatt använts.

Årets prövning har ej påvisat något nedskrivningsbehov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig tillväxttakt satts till 0 % och rörelsemarginalen försämrats

med 3 % från prognosnivå har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning.

NOTER KONCERNEN

88 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Not 13 Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaningsvärde Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

nedskrivningar. Anskaningsvärde omfattar utgifter som . Anskaffningsvärde omfattar utgifter som

är direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Materiella

anläggningstillgångar delas upp på betydande komponenter när

komponenterna har väsentligt olika nyttjandeperioder.

Reparations- och underhållskostnader kostnadsförs medan större

förbättringar och återanskaningar balanseras. Mark är inte förbättringar och återanskaffningar balanseras. Mark är inte

föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegränsad

nyttjandeperiod.

Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaningsvärde Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde

med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas

nyttjandeperiod enligt följande:

• Byggnader 7–50 år

• Markanläggningar 20–25 år

• Maskiner och inventarier 3–8 år

Vid varje kvartalsbokslut görs en bedömning om det ﬁnns

indikationer på nedskrivningsbehov.


		2025			2024
	Byggnader	Maskiner,	Summa	Byggnader	Maskiner,	Summa
	och mark	inventarier		och mark	inventarier
Ingående anskaningsvärdenIngående anskaffningsvärden	394	293	687	387	261	648
Avyttring dotterbolag	-	-4	-4	-	-	-
NyanskaningarNyanskaffningar	5	13	18	2	31	33
Omklassiﬁceringar	-	0	0	-2	2	0
Avyttringar	-	-2	-2	-	-3	-3
Årets omräkningsdierenserÅrets omräkningsdifferenser	-9	-7	-16	7	2	9
Utgående ackumulerade anskaningsvärdenUtgående ackumulerade anskaffningsvärden	390	293	683	394	293	687
Ingående avskrivningar	-163	-199	-362	-152	-179	-331
Avyttring dotterbolag	-	1	1	-	-	-
Årets avskrivningar	-11	-21	-32	-11	-21	-32
Avyttringar	-	2	2	-	2	2
Årets omräkningsdierenserÅrets omräkningsdifferenser	1	1	2	0	-1	-1
Utgående ackumulerade avskrivningar	-173	-216	-389	-163	-199	-362
Utgående planenligt restvärde	217	77	294	231	94	325

I utgående planenligt restvärde för byggnad och mark ingår mark med 45 (46) Mkr.

Av de nyanskaningar som har gjorts under året avser 0 (0) Mkr pågående investeringar Av de nyanskaffningar som har gjorts under året avser 0 (0) Mkr pågående investeringar

i byggnad och 0 (1) Mkr pågående investeringar i maskiner och inventarier.

NOTER KONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 89

Not 14 Nyttjanderättstillgångar

Redovisningsprincip

KABE Group leasar främst tillgångar i kategorierna ”byggnader

och mark” (lager och försäljningskontor), ”truckar och maskiner”

samt ”bilar och andra fordon”. KABE Groups leasingavtal

för byggnader och mark löper normalt med en 2–5 år ej

uppsägningsbar leasingperiod. Avtalen för truckar har normalt

en ej uppsägningsbar leasingperiod om 5 år, och bilar 3 år.

Förlängningsoptioner och option att säga upp avtal ﬁnns i

majoriteten av leasingavtalen. Dessa villkor används för att

maximera operationell ﬂexibilitet. Optioner att förlänga och säga

upp avtal i förtid kan endast främst utnyttjas av koncernen och

inte av respektive leasegivare. Möjligheter att förlänga/säga

upp leasingavtal inkluderas endast i leasingperioden om det är

rimligt att anta att avtalet förlängs. Leasingavtalen redovisas som

nyttjanderättstillgångar (anläggningstillgångar) med motsvarande

leasingskuld. Redovisningen sker initialt den dagen som den

leasade tillgången ﬁnns tillgänglig för användning av koncernen.

Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den period av tillgångens

nyttjandeperiod och leasingperioden som är kortast. Tillgångar

och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt

till nuvärde. Leasingskulder som förfaller inom 12 månader

klassiﬁceras som kortfristiga och de som förfaller senare som

långfristiga. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av

skulden och räntekostnad. Räntekomponenten ska fördelas över

leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett

belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive

period redovisade leasingskulden. Leasingskulderna inkluderar

nuvärdet av följande leasingbetalningar:

• Fasta leasingavgifter.

• Leasingavgifter som beror på ett index eller en premie.

• Garanterat restvärde som leasetagaren förväntas betala till

leasegivaren.

• Lösenpriset för köpoption, om det är rimligt säkert att

leasetagaren kommer att nyttja optionen.

• Sanktioner vid uppsägning av leasingavtalet, om

leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer nyttja

denna möjlighet.

Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan

då den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas.

Diskonteringsräntan som använts vid värderingen av åtagandet har

för samtliga avtal anpassats efter vilken typ av leasad tillgång som

avses, geograﬁsk placering av tillgången samt bedömd ﬁnansiell

risk i koncernen. Den använda diskonteringsräntan för åtaganden

varierar mellan 1 - 5 % beroende på olika antaganden och avser

den vägda genomsnittliga marginella låneräntan på leasingskulden.

Nyttjanderätterna värderas till anskaningsvärde och värderas till Nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde och värderas till

följande:

• Det belopp som leasingskulden ursprungligen värderats till.

• Leasingavgifter som betalats vid eller före då den leasade

tillgången ﬁnns tillgänglig för användning för koncernen, efter

avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med

teckningen av leasingavtalet.

• Initiala direkta utgifter.

• Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs

i leasingavtalet.

Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den

underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt.

Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingperiod på 12 månader

eller mindre. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av

mindre värde är tillgångar med ett värde av 50 Kkr, eller lägre, i

nyskick.

För förändring av leaseskuld se not 23.


			2025					2024
	Byggnader	Truckar och	Bilar			Byggnader	Truckar och	Bilar
	och mark	maskiner	och andra	Övrigt	Totalt	och mark	maskiner	och andra	Övrigt	Totalt
			fordon					fordon
AnskaningsvärdeAnskaffningsvärde
Ingående ackumulerade	24	9	11	2	46	24	8	7	2	41
anskaningsvärdenanskaffningsvärden
Nya leasingavtal	0	2	1	1	4	12	2	4	0	18
Uppsagda kontrakt	-2	-1	-2	0	-5	-14	-2	-3	0	-19
Kontraktsmodiﬁeringar samt	3	2	1	-1	5	2	1	3	0	6
förändring i index eller räntor i avtal
Avyttring dotterbolag	-8	-	0	-	-8	-	-	-	-	-
Utgående ackumulerade	17	12	11	2	42	24	9	11	2	46
anskaningsvärdenanskaffningsvärden
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	-9	-5	-4	-1	-19	-16	-4	-1	-1	-22
Avskrivningar	-7	-2	-4	0	-13	-7	-1	-4	0	-12
Uppsagda kontrakt	2	0	1	0	3	14	0	1	-	15
Avyttring dotterbolag	4	-	0	-	4	-	-	-	-	-
Utgående ackumulerade	-10	-7	-7	-1	-25	-9	-5	-4	-1	-19
avskrivningar
Netto bokfört värde	7	5	4	1	17	15	4	7	1	27

Det totala kassaﬂödet gällande leasingavtal under året var 7 (11) Mkr.

Per 31 december 2025 har koncernen endast förlängningsoptioner uppgående till mindre ej betydande belopp.

Kontraktsmodiﬁeringar avser i huvudsak bedömningar gällande längden av kvarstående avtalsperioder.

För nya avtal har koncernen valt att tillämpa den implicita räntan i leasingavtalet.

NOTER KONCERNEN

Not 15 Andelar i intresseföretag

Redovisningsprincip

kapital samt eventuella kvarvarande över- och undervärden. I årets

Bolag där KABE Group har betydande men inte bestämmande

resultat redovisas "Resultat från andelar i intresseföretag" vilket

inﬂytande, i allmänhet sådana bolag där koncernen äger mellan

utgörs av koncernens andel i intresseföretagens resultat justerat

20 % och 50 % av röstetalet, klassiﬁceras som intresseföretag.

för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av

Till intresseföretag räknas KABE Rental AB, Nordfarbo AB,

förvärvade över- respektive undervärden. Kapitalandelsmetoden

Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB, KABE Finans AB och

tillämpas fram till den tidpunkt då betydande inﬂytande inte längre

Afea Karosser AB. Investeringar i intresseföretag redovisas enligt

föreligger. Utdelningar från intresseföretag redovisas som en

kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att värdet på

minskning av investeringens redovisade värde.

intresseföretaget värderas till koncernens andel av företagets egna


	Organisationsnr.	Säte	Andel i %	Bokfört värde	Bokfört värde
				2025	2024
KABE RENTAL AB	556542-5930	Jönköping	46	11	11
Nordfarbo AB	556523-6972	Kramfors	33	56	41
Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB	559080-5965	Kristinehamn	33	2	2
KABE Finans AB	556813-7698	Jönköping	47	8	7
Afea Karosser AB	559495-4801	Dorotea	33	0	-
Summa				77	61
Redovisat värde vid årets ingång				61	57
Investeringar				0	0
Intresseföretag som övergått till dotterbolag				-	-
Andel i intresseföretags resultat				17	5
Erhållen utdelning				-1	-1
OmräkningsdierensOmräkningsdifferens				-	-
Koncernens utgående värde				77	61
Speciﬁkation av ﬁnansiell information i sammandrag avseende intresseföretag som ägs av koncernen.
Tabellen visar ägd andel av intresseföretaget.
Intäkter				69	45
Resultat				17	5
Tillgångar				109	87
Skulder				26	18
Eget kapital				83	69

Syftet med koncernens innehav i intresseföretag är att vara delaktig men inte styrande.

Koncernens ägarandel klassiﬁceras som betydande men bestämmande inﬂytande föreligger ej.

Not 16 Fordringar hos intresseföretag


	2025	2024
Ingående anskaningsvärdenIngående anskaffningsvärden	-	-
Tillkommande fordringar	9	-
Utgående redovisat värde	9	-

Not 17 Andra långfristiga fordringar


	2025	2024
Ingående anskaningsvärdenIngående anskaffningsvärden	105	86
Tillkommande fordringar	31	35
Amortering	-21	-16
OmräkningsdierensOmräkningsdifferens	0	0
Utgående ackumulerade anskaningsvärdenUtgående ackumulerade anskaffningsvärden	115	105

Av årets utgående redovisade värde avser 86 % (85) lånereverser

för förfallna kundfordringar. Resterande del avser andra lån,

säkerhetsdispositioner och övrigt. Amorteringar vilka förfaller inom ett år

uppgår till 23 Mkr (17) och redovisas som övrig fordran. Kreditrisken för

utestående fordringar bedöms löpande. För ytterligare information rörande

kreditrisker se not 27.

90 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 91

Not 18 Varulager

Redovisningsprincip

KABE Groups varulager av råmaterial, halvfabrikat och färdiga

produkter värderas till det lägsta av anskaningsvärdet produkter värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet

enligt den så kallade först in – först ut principen (FIFO)

och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är

försäljningsvärdet minskat med beräknade kostnader för

färdigställandet samt beräknade försäljningskostnader. För

tillverkade varor inkluderar anskaningsvärdet en skälig andel av tillverkade varor inkluderar anskaffningsvärdet en skälig andel av

indirekta tillverkningskostnader baserat på normal kapacitet.

Väsentliga uppskattningar och bedömningar

Då koncernens huvudsakliga produkter (husvagnar och husbilar)

består av olika årsmodeller ökar svårigheten att bedöma

lagervärdet på tidigare årsmodeller. Koncernen följer löpande

marknadsvärdet på tidigare årsmodeller samt arbetar löpande med

att hålla lagernivåerna på en rimlig nivå.


	2025	2024
Råvaror och förnödenheter	326	403
Varor under tillverkning	16	22
Färdiga varor	677	714
Varor på väg	13	14
Summa varulager	1 032	1 153

Ackumulerad nedskrivning uppgår till 25 Mkr (29), varav 23 Mkr (26) avser

råvaror och förnödenheter och 2 Mkr (3) avser färdiga varor. Beloppet

ingår i resultaträkningen inom kostnad såld vara.

Not 19 Rörelsefordringar

Redovisningsprincip

Fordringar redovisas netto med hänsyn tagen till bedömda framtida

kreditförluster som redovisas som en kreditriskreserv. KABE Group

använder den förenklade ansatsen för förväntade kreditförluster

på kundfordringar, enligt vilken reserver sätts av till ett belopp

motsvarande förväntade kreditförluster under fordringens löptid.

Reserven beaktas redan vid första redovisningstillfället och

omvärderas sedan under fordringens löptid. Förändringar i reserver

för förväntade kreditförluster av kundfordringar redovisas i övriga

rörelseintäkter och kostnader .

Väsentliga uppskattningar och bedömningar

KABE Group säljer till ett stort antal oberoende återförsäljare.

Individuella bedömningar görs kontinuerligt av återförsäljarens

ekonomiska ställning med hänsyn tagen till makroekonomiska

faktorers inverkan framåt. Storleken på utestående kundfordran

bedöms i förhållande till den ekonomiska ställningen i respektive

bolag. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna

inkasseras baserat på omständigheter som är kända på

balansdagen. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna

betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträar i en betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en

kunds ekonomiska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i

bedömningen.

Vid 2025 års slut uppgick kundfordringarna netto, efter

kreditriskreservering, till 469 Mkr (545). Reservering för osäkra

fordringar görs baserat på en analys av återförsäljarens ekonomiska

ställning och uppgår per balansdagen till 31 Mkr (38).

Under vissa omständigheter ingår KABE Group avtal om factoring,

innebärande att vissa kundfordringar säljs till en ﬁnansiell aktör.

I och med att denna aktör i särskilda fall har möjlighet att lämna

tillbaka fordran i de fall som betalning inte erhålls så redovisas

kundfordran, och motsvarande skuld i balansräkningen.


	2025	2024
Rörelsefordringar
Kundfordringar	500	583
Reservering för osäkra kundfordringar	-31	-38
Övriga fordringar	42	30
Fordringar hos intresseföretag	2	-
Aktuell skattefordran	13	-
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	17	19
Rörelsefordringar netto	543	594
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Förutbetalda försäkringspremier	3	4
Övriga förutbetalda kostnader	14	15
Upplupna intäkter	0	0
Summa	17	19
Åldersanalys av kundfordringar
Kundfordringar som inte förfallit	267	334
Förfallna kundfordringar 0-30 dagar	25	26
Förfallna kundfordringar 30-90 dagar	20	56
Förfallna kundfordringar > 90 dgr	188	167
Reservering för förfallna kundfordringar	-31	-38
Bokfört värde kundfordringar	469	545

Kreditreservering, förenklad metod

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen

för kreditreservering. Den ökade andelen förfallna kundfordringar

avser demoprodukter vilket inte har föranlett behov av att

öka kreditriskreserven. För ytterligare information se not 27.

Kreditreserveringen för andra fordringar än kundfordringar (till exempel

reversfordringar) uppgår till mindre belopp. Förhållandet var detsamma

föregående år.


	2025	2024
Ingående balans	-38	-37
Återföring tidigare reserveringar	8	0
Årets reservering	-1	-1
Utgående balans	-31	-38

NOTER KONCERNEN

92 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Not 20 Finansiella instrument

Redovisningsprincip

Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till

en ﬁnansiell tillgång i ett företag och en ﬁnansiell skuld eller ett

egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument

klassiﬁceras vid första redovisningstillfället, bland annat utifrån i

vilket syfte instrumentet förvärvades och på vilka grunder som

det enskilda instrumentet förvaltas. Ett ﬁnansiellt instruments

klassiﬁcering inverkar på hur instrumenten ska eller kan värderas,

främst om det ska värderas till upplupna anskaningsvärden eller främst om det ska värderas till upplupna anskaffningsvärden eller

verkliga värden. Finansiella skulder klassiﬁceras som värderade till

upplupet anskaningsvärde eller verkligt värde via resultatet. upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet.

Redovisning och borttagande

En ﬁnansiell tillgång eller skuld redovisas i balansräkningen

när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats

och bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld tas upp när

motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att

betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder

tas upp när faktura mottagits. En ﬁnansiell tillgång tas bort från

balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller

bolaget förlorar kontrollen över dem. En ﬁnansiell skuld tas bort

från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på

annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell tillgång

eller ﬁnansiell skuld. Vinster och förluster från borttagande ur

balansräkning samt modiﬁering redovisas i resultatet.

Klassiﬁcering och värdering av ﬁnansiella tillgångar

Klassiﬁceringen av räntebärande ﬁnansiella tillgångar utgår från

koncernens aärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären

på tillgångens avtalsenliga kassaﬂöden. Beroende på vilken

aärsmodell som tillämpas för ett enskilt ﬁnansiellt instrument så affärsmodell som tillämpas för ett enskilt ﬁnansiellt instrument så

kan det komma att värderas till antingen:

• upplupet anskaningsvärde,upplupet anskaffningsvärde,

• verkligt värde via resultatet, eller

• verkligt värde via övrigt totalresultat.

Finansiella tillgångar klassiﬁcerade och värderade till upplupet

anskaningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg

för transaktionskostnader. Efter första redovisningstillfället

värderas dessa med avdrag för en förlustreservering av

förväntade kreditförluster. Tillgångar klassiﬁcerade till

upplupet anskaningsvärde innehas uteslutande för att erhålla upplupet anskaffningsvärde innehas uteslutande för att erhålla

avtalsenliga kassaﬂöden, det vill säga betalningar av nominellt

kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.

Koncernens ﬁnansiella tillgångar som värderas till sina upplupna

anskaningsvärden utgörs av andra långfristiga fordringaranskaffningsvärden utgörs av andra långfristiga fordringar,

kundfordringar, likvida medel och övriga kortfristiga fordringar.

Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet

anskaningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat

värderas till verkligt värde via resultaträkningen. I den mån som

företaget innehar ﬁnansiella derivat redovisas dessa uteslutande

till sina verkliga värden över resultaträkningen . Koncernen tillämpar

ej säkringsredovisning. När reglering eller avyttring förväntas ske

mer än 12 månader efter balansdagen redovisas en ﬁnansiell

tillgång som anläggningstillgång. KABE innehar inga placeringar

i egetkapitalinstrument som redovisas till sina respektive verkliga

värden. Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar,

likvida medel, leverantörsskulder och övriga skulder utgör en rimlig

approximation av verkligt värde.

Nedskrivning

En reserv redovisas för förväntade kreditförluster. En

förlustreservering görs när det ﬁnns en exponering för kreditrisk,

vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran.

Koncernen bedömer även vid varje rapportperiods slut om det

ﬁnns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en

ﬁnansiell tillgång eller en grupp av ﬁnansiella tillgångar.

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen

för kreditreservering. En förlustreserv redovisas för fordrans eller

tillgångens förväntade återstående löptid och baseras på historiska

kundförluster kombinerat med framåtblickande makroekonomiska

faktorer.

Klassiﬁcering och värdering av ﬁnansiella skulder

Finansiella skulder klassiﬁceras till upplupet anskaningsvärde med Finansiella skulder klassiﬁceras till upplupet anskaffningsvärde med

undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet

anskaningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive

transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas

de till upplupet anskaningsvärde enligt eektivräntemetoden. de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

En majoritet av koncernens ﬁnansiella skulder (skulder till

kreditinstitut, leverantörsskulder, eventuell checkräkningskredit

och övriga kortfristiga skulder) klassiﬁceras till upplupet

anskaningsvärde. anskaffningsvärde. Derivatinstrument klassiﬁceras till verkligt

värde och redovisas via resultaträkningen. Finansiella skulder som

förfaller senare än 12 månader efter balansdagen redovisas som

långfristiga skulder .

Likvida medel

Likvida medel består av kassa och bank.


	2025	2024
SEK	-18	-46
EUR	68	12
NOK	1	-2
DKK	-1	0
GBP	117	113
USD	0	1
PLN	1	0
Likvida medel	168	78

NOTER KONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 93

Not 22 Avsättningar

Redovisningsprincip

En avsättning redovisas i balansräkningen när det ﬁnns en beﬁntlig

legal förpliktelse som en följd av en inträad händelse och det är legal förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är

troligt att ett utﬂöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt

att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp

som redovisas som avsättning är det belopp som speciﬁceras i

beﬁntliga legala förpliktelser alternativt beräknas utgå för att reglera

åtagandet per balansdagen. I den bransch där KABE Group är

verksamt omfattas många produkter av en garanti som ingår i priset

och som normalt är tidsbegränsad till 24 månader. Avsättning för

garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera

eller ersätta sålda produkter och beräknas på grundval av historiska

uppgifter .


	2025	2024
Avsättningar för garantier
Belopp vid årets ingång	31	29
Årets avsättningar	18	19
Under året ianspråktagna belopp	-18	-18
OmräkningsdierensOmräkningsdifferens	-2	1
Utgående balans	29	31

Not 21 Eget kapital

Aktiekapital

Aktiekapitalet i KABE Group AB uppgår till 45 Mkr fördelat på

600 000 A-aktier och 8 400 000 B-aktier, totalt 9 000 000

aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en

röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning.

Kvotvärdet per aktie är 5 per aktie.

Vad gäller aktiekapitalets utveckling se sid 26.

Utdelning under 2025

Under 2025 delade KABE Group sammanlagt ut 36 Mkr till

aktieägarna i form av en ordinarie utdelning om 4,00 kronor

per aktie.

Förslag till utdelning under 2026

Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om

4:00 kronor (4:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med

vardera 2,00 kronor.

Andra reserver

Andra reserver i eget kapital består av omräkningsreserv.

Omräkningsdierenser avseende dotterverksamheter Omräkningsdifferenser avseende dotterverksamheter

utomlands redovisas som en separat post i eget kapital.

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdierenser som Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som

uppstår vid omräkning av ﬁnansiella rapporter från utländska

verksamheter som har upprättat sina ﬁnansiella rapporter i en

annan valuta än koncernens funktionella valuta.

Omräkningsreserv hänförlig till moderbolagets aktieägare


	2025	2024
Ingående balans	25	11
Årets omräkningsdierensÅrets omräkningsdifferens	-22	14
Utgående balans	3	25
Summa andra reserver hänförligt till:
Moderbolagets ägare	3	25
Innehav utan bestämmande inﬂytande	-	-

Balanserade vinstmedel

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår

intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag

samt intresseföretag. Tidigare avsättningar till reservfond ingår i

denna post.

Resultat per aktie

Resultatet per aktie deﬁnieras som årets resultat/genomsnittligt

antal utestående aktier. Totalt antal aktier uppgår till 9 000 000 st

(9 000 000). Ingen utspädning har förelegat.

Not 23 Förändring i ﬁnansiell skuld


	Ingående	Kassaﬂöde	Kassaﬂöde				Tillkommande	Utgående
	balans,	inom	från den	Förvärv	Avyttring	Omräknings-	och ändrade	balans,
	1 januari	ﬁnansierings-	löpande verk-		dotterbolag	dierensdifferens	leasingavtal	31 december
	2025	verksamheten	samheten					2025
Övriga långfristiga skulder	0	-	-	-	0	-	-	-
Långfristiga räntebärande	17	-3	-	-	-	-2	-	12
skulder till kreditinstitut
Kort- och långfristiga	26	-11	-	-	-4	-	5	16
leaseskulder
Kortfristiga räntebärande	19	-	3	-	-	0	-	22
skulder till kreditinstitut
Checkräkningskrediter	-	-	-	-	-	-	-	-
Total ﬁnansiell skuld	62	-14	3	0	-4	-2	5	50

Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut avser belånade kundfordringar via factoring och kortfristig del av räntebärande

skuld till kreditinstitut.

Beviljad checkräkningskredit uppgår till 200 Mkr (0).

Koncernen har inga särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla mot extern långivare.

De ﬁnansiella skulderna löper med rörlig ränta, för mer information, se "Ränterisker" i not 27.

Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter


	2025	2024
Upplupna lön- och semesterlöneskulder	45	53
Upplupna sociala avgifter	18	21
Övriga upplupna kostnader	27	42
Förutbetalda intäkter	0	0
Summa	90	116

Not 25 Ställda säkerheter


	2025	2024
Företagsinteckningar	258	158
Belånade kundfordringar	19	17
Summa	277	175

NOTER KONCERNEN

94 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

*För deﬁnitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Deﬁnitioner” på sidan 29.

Not 26 Eventualförpliktelser


	2025	2024
Borgensförbindelser avseende	459	540
demonstrationsfordondemonstrationsfordon¹
Övriga borgensförbindelser och	74	101
eventualförpliktelser
Summa	533	641

Borgensförbindelse föreligger gentemot ﬁnansbolag avseende av ¹Borgensförbindelse föreligger gentemot ﬁnansbolag avseende av

återförsäljare leasade demonstrationsfordon.

Not 27 Finansiell riskhantering

Finansiell riskhantering

KABE-koncernen är utsatt för ett antal ﬁnansiella risker såsom

likviditets-, ränte-, kredit- och valutarisker. Styrelsen antar varje år en

ﬁnanspolicy för koncernen, som reglerar hur dessa risker hanteras

och kontrolleras. Den ﬁnansiella riskhanteringen sköts centralt av

moderbolaget.

Likviditetsrisk

Med likviditetsrisk menas risken för att ett företag inte kan låna

pengar för att möta sina åtaganden. KABE-koncernen strävar efter

att ha en hög ﬁnansieringsberedskap vilket garanteras av likvida

medel plus garanterade kreditfaciliteter.

Ränterisker

Ränterisken består i att förändringar i räntenivån påverkar koncer-

nens resultat negativt genom ökade lånekostnader. Koncernens

räntebärande skuld uppgick per balansdagen till 50 Mkr (62). Den

räntebärande skulden avser i huvudsak factoringskulder varför

beloppet under året varierar. Samtliga räntebärande skulder löper

med rörlig ränta. En procentenhets förändring av räntan skulle

endast påverka nettoresultatet marginellt.

Kreditrisker

Kreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot sina

betalningsförpliktelser vilket resulterar i ekonomisk förlust för

koncernen.

Kreditrisken inom KABE Group ﬁnns så gott som uteslutande i

kundfordringar samt reversfordringar. Koncernen har historiskt

låga kundförluster. KABE Groups kunder är i regel återförsäljare

av fordon. Koncernens återförsäljarnät består till stor del av, inom

branschen, väletablerade handlare vilka koncernen har en lång

erfarenhet av. Kreditriskerna hanteras genom aktiv kreditbevakning

och rutiner för uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas

fort löpande att erforderliga reserveringar sker för osäkra

kundfordringar. Vid enskilda tillfällen kan till följd av strategiska

beslut en väsentlig koncentration av kreditrisken återﬁnnas

gentemot ett fåtal, vid den tiden, strategiskt viktiga återförsäljare.

I huvudsak är dock kreditrisken spridd på ett större antal oberoende

återförsäljare på olika nationella marknader. Exponeringen per

balansdagen är generellt mindre mot respektive återförsäljare, dock

ﬁnns en viss koncentration mot 9 individuella återförsäljare. Dessa

återförsäljare stod per balansdagen tillsammans för cirka 39 % av

totala utestående kund- och reversfordringar.

Koncernens totala kundfordringar uppgick per balansdagen till

469 Mkr (545). Reserven för osäkra kundfordringar omfattar

kundfordringar och uppgick vid samma tidpunkt till 31 Mkr (38).

Se not 17 och not 19 för närmare information.

Koncernens totala konverterade kundfordringar till reversford-

ringar uppgick per balansdagen till 122 Mkr. 99 mkr redovisas som

långfristiga fordringar och den del där amorteringar förfaller inom

ett år om 23 Mkr redovisas som övrig fordran. Kreditreserveringen

för dessa fordringar uppgår till mindre belopp. Förhållandet var

detsamma föregående år.

En viss kreditrisk ﬁnns även avseende demonstrationsfordon

sålda till leasingbolag placerade hos återförsäljarna. Denna risk är

spridd på ett antal olika ﬁnansbolag som i sin tur är leasegivare av

demonstrationsfordonen till ett stort antal oberoende återförsäljare.

Det ﬁnns därav ingen väsentlig koncentration av kreditriskexpone-

ringen. Externa borgensförbindelser avser utomstående bolag, se

not 26 för ytterligare information.

Valutarisker

KABE-koncernen är exponerat för valutakursrisker på grund av att

ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultat och

eget kapital negativt. För att hantera dessa risker säkrar koncernen

valutarisker inom ramen för ﬁnanspolicyn. Den övergripande valuta-

riskexponeringen hanteras centralt av moderbolaget.

Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar

Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar sker

till respektive periods genomsnittskurs. Valutakursförändringar

har under året påverkat koncernens totalresultat med -22 Mkr (14).

Antaget att EUR/SEK, GBP/SEK, NOK/SEK och PLN/SEK kursen för

året förändras med 5 % så skulle det påverka årets nettoomsättning

med 50 Mkr (62). Nettoresultatet skulle påverkas med 0 (2) mkr.

Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar

Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar sker

till balansdagens kurs. Omräkningsrisken hänför sig till valutakurs-

förändringar som påverkar värdet av de utländska nettotillgångarna

vid omräkning till SEK. Per balansdagen uppgick de utländska

nettotillgångarna till 204 Mkr (219). Koncernen säkrar, i enlighet med

ﬁnanspolicyn, inte denna risk. En förändring av EUR/SEK, GBP/SEK,

NOK/SEK och PLN/SEK kursen med 5 % skulle påverka det egna

kapitalet med 10 Mkr (11).

Transaktionsrisk och känslighetsanalys

De kommersiella betalningsﬂöden som sker i annan valuta än SEK

medför en transaktionsrisk. I KABE-koncernen ﬁnns den största

transaktionsexponeringen mot EUR och hänförs till största delen till

inköp av husvagnar och husbilar från Adria Mobil d.o.o i Slovenien.

En förändring av EUR/SEK kursen med +5 %, på årsbasis, skulle

maximalt kunna få en resultatpåverkan på -55 Mkr (-57).


Nettoexponering per valuta
Mkr	2025	2024
EUR	-1 104	-1 137
NOK	387	233
DKK	52	50
USD	-5	-16
GBP	197	204
PLN	-6	-6
Totalt	-479	-672

Med nettoexponering avses nettot av in- och utbetalningar.

Valutasäkring

Enligt ﬁnanspolicyn kan maximalt 75 % av nettovalutaﬂöden säkras

genom terminskontrakt under en tidsperiod av 6 till 12 månader.

Under året har koncernen haft valutaterminer i euro till ett nominellt

belopp av 52 MEUR (77) med ett genomsnittsvärde på 11,22 SEK/EUR,

valutaterminer i norska kronor till ett nominellt belopp av 190 MNOK

(158) med ett genomsnittsvärde på 0,96 SEK/NOK samt valutaterminer

i brittiska pund till ett nominellt belopp av 7 (10) MGBP med ett genom-

snittsvärde på 13,05 SEK/GBP. Vid utgången av året hade koncernen

inga valutaterminer.

Not 28 Händelser efter balansdagen

Det har inte inträat några väsentliga händelser med påverkan på Det har inte inträffat några väsentliga händelser med påverkan på

den ﬁnansiella rapporteringen efter balansdagen.

FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 95

Moderbolagets rapport över totalresultatet

Mkr Not 2025 2024

Nettoomsättning 37,4 42,7

Driftskostnader -9,9 -9,3

Bruttoresultat 27,5 33,4

Administrationskostnader -33,6 -30,3

Övriga rörelseintäkter 0,0 0,5

Övriga rörelsekostnader -0,2 -

Rörelseresultat 2,3,4,5,6,7 -6,3 3,6

Resultat från andelar i koncernföretag -0,2 -

Resultat från andelar i intresseföretag 1,4 1,3

Ränteintäkter 8 26,1 30,8

Räntekostnader 8 -14,8 -18,7

Koncernbidrag 42,0 70,0

Resultat efter ﬁnansiella poster 48,2 87,0

Bokslutsdispositioner 9 -1,0 -8,9

Skattekostnad 10 -8,4 -16,6

Årets resultat* 38,8 61,5

* Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat då inga poster redovisas i övrigt totalresultat.

FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET

96 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Moderbolagets balansräkning

Mkr Not 2025 2024

Tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten 11 8,6 -

Pågående nyanläggningar - 5,6

8,6 5,6

Tillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 12 72,7 78,8

Maskiner och inventarier 12 2,4 3,2

75,1 82,0

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 13 71,8 77,9

Andelar i intresseföretag 14 2,8 2,8

Fordringar hos koncernföretag 15 94,0 103,4

Andra långfristiga fordringar 16 9,5 0,8

178,1 184,9

Summa anläggningstillgångar 261,8 272,5

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 0,3 0,5

Fordringar hos koncernföretag 403,8 390,6

Övriga fordringar 1,7 0,1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 2,8 2,5

408,6 393,7

Kassa och bank 165,0 57,9

Summa omsättningstillgångar 573,6 451,6

Summa tillgångar 835,4 724,1

Eget kapital och skulder

Eget kapital 18

Bundet eget kapital

Aktiekapital 45,0 45,0

Reservfond 3,6 3,6

Summa bundet eget kapital 48,6 48,6

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 52,1 26,6

Årets resultat 38,8 61,5

Summa fritt eget kapital 90,9 88,1

Summa eget kapital 139,5 136,7

Obeskattade reserver 19 111,1 110,1

Avsättningar

Uppskjuten skatteskuld 10 4,8 5,2

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 1,3 1,0

Skulder till koncernföretag 569,5 461,3

Aktuell skatteskuld 2,8 2,7

Övriga skulder 2,6 3,9

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 3,8 3,2

580,0 472,1

Summa skulder 695,9 587,4

Summa eget kapital och skulder 835,4 724,1

Information om moderbolagets eventualförpliktelser, se not 21.

FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 97

FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET

Moderbolagets kassaﬂödesanalys

Mkr 2025 2024

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -6,3 3,6

Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet:

Avskrivningar som belastat resultatet 7,7 7,0

Resultat från andelar i intresseföretag 1,4 1,3

Vinst/förlust vid försäljning av

- inventarier - -0,2

Koncernbidrag 42,0 70,0

Erhållen ränta 26,1 30,8

Betald ränta -14,8 -18,7

Betald skatt -8,8 -13,6

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 47,3 80,2

Förändring av rörelsekapital

Rörelsefordringar -18,3 -157,5

Rörelseskulder 107,8 -15,1

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 136,8 -92,4

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -3,8 -5,6

Investeringar i materiella anläggningstillgångar - -0,1

Förändring utlåning 12,8 12,7

Försäljning av anläggningstillgångar - 0,2

Lämnat aktieägartillskott - -9,0

Investeringar i andra långfristiga fordringar -2,7 -0,8

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten 6,3 -2,6

Finansieringsverksamheten

Utdelning till aktieägare -36,0 -72,0

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten -36,0 -72,0

Årets kassaﬂöde 107,1 -167,0

Likvida medel vid årets början 57,9 224,9

Kursdierenser i likvida medel - -

Likvida medel vid årets slut 165,0 57,9

98 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET

Moderbolagets förändring av eget kapital

Mkr

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Summa

bundet

eget kapital

Balanserad

vinst

Summa fritt

eget kapital

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 januari 2024 45,0 3,6 48,6 98,6 98,6 147,2

Årets resultat 61,5 61,5 61,5

Årets totalresultat 61,5 61,5 61,5

Lämnad utdelning -72,0 -72,0 -72,0

Utgående balans 31 december 2024 45,0 3,6 48,6 88,1 88,1 136,7

Ingående eget kapital 1 januari 2025 45,0 3,6 48,6 88,1 88,1 136,7

Årets resultat 38,8 38,8 38,8

Årets totalresultat 38,8 38,8 38,8

Lämnad utdelning -36,0 -36,0 -36,0

Utgående balans 31 december 2025 45,0 3,6 48,6 90,9 90,9 139,5

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 99

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper i moderbolaget

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen

(ÅRL 1995:1554) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation

RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Enligt RFR 2 ska moderbolaget

i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpa samtliga av EU

godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för

årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning. Således följer moderbolaget samma principer som presenterats i

koncernens not 1, med de undantag som anges nedan.

Presentation i årsredovisningen

Moderbolagets resultat- och balansräkning har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen. Avvikelserna i förhållande till IAS 1, Utformning av

ﬁnansiella rapporter, avser främst ﬁnansiella intäkter och kostnader, eget

kapital samt att det ﬁnns en separat post för avsättningar i balansräkningen.

Koncernbidrag

Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2:s huvudregel som innebär att erhållna

koncernbidrag redovisas som ﬁnansiell intäkt.

Finansiella instrument

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för ﬁnansiella instrument.

Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende

nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning

ska få tillämpas och eektivräntemetoden för ränteintäkter och

räntekostnader.

I moderbolaget värderas ﬁnansiella anläggningstillgångar till

anskaningsvärde minus eventuell nedskrivning och ﬁnansiella

omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För ﬁnansiella

tillgångar som redovisas till upplupet anskaningsvärde tillämpas IFRS 9:s

nedskrivningsregler.

Not 2 Anställda och ersättning till anställda

2025 2024

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Medeltalet anställda fördelat

på kvinnor och män

Sverige 8 5 13 9 6 15

Könsfördelning i företagets styrelse 7 2 9 6 2 8

Könsfördelning i företagsledningen 3 - 3 3 - 3

2025 2024

Styrelse, VD

och andra

ledande

befattnings-

Övriga

anställda

Totalt

Styrelse, VD

och andra

ledande

befattnings-

Övriga

anställda

Totalt

Löner, andra ersättningar och sociala

kostnader

Löner och andra ersättningar 9,4 6,5 15,9 9,3 5,9 15,2

Sociala kostnader 3,7 3,2 6,9 3,7 3,1 6,8

(varav rörlig ersättning) (0) (0) (0) (0) (0) (0)

(varav pensionskostnader) (1,9) (0,4) (2,3) (1,9) (0,5) (2,4)

13,1 9,7 22,8 13,0 9,0 22,0

Se även not 4 i noter för koncernen.

Not 3 Avskrivningar fördelade per funktion

2025 2024

Byggnader

Maskiner och

inventarier

Immateriella

anläggnings-

tillgångar

Byggnader

Maskiner och

inventarier

Immateriella

anläggnings-

tillgångar

Driftskostnader 6,1 - - 6,1 - -

Administrationskostnader - 0,8 0,8 - 0,9 -

Summa 6,1 0,8 0,8 6,1 0,9 -

NOTER MODERBOLAGET

100 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Not 9 Bokslutsdispositioner

Not 4 Kostnad per kostnadsslag

2025 2024

Personalkostnader 23,0 22,3

Avskrivningar 7,7 7,0

Övriga externa kostnader 12,8 10,3

Summa 43,5 39,6

Not 5 Transaktioner med närstående

Moderbolagets nettoomsättning består av hyror och ersättning för utförda

tjänster. Av moderbolagets nettoomsättning 37,4 Mkr (42,7) avser 92,5 %

(92,9) intäkter från koncernföretag och av inköpen avser 0,1 % (0,1) inköp från

företag inom koncernen.

Transaktioner med närstånde sker till marknadsmässiga villkor.

Not 7 Arvode till revisorer

2025 2024

Till bolagets revisionsföretag KPMG AB

har arvode utgått:

För revisionsuppdrag 1,2 0,6

För andra uppdrag 0,0 0,0

För skattekonsultationer 0,1 0,0

1,3 0,6

Not 8 Ränteintäkter och räntekostnader

2025 2024

Finansiella intäkter

Ränteintäkter 6,9 8,9

Koncernintern ränta 19,2 21,9

Summa 26,1 30,8

Finansiella kostnader

Räntekostnader -1,4 0,0

Koncernintern ränta -13,4 -18,7

Summa -14,8 -18,7

Not 6 Operationell leasing

Redovisningsprincip

Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen

linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet

av ett avtal redovisas i resultaträkningen linjärt över avtalets löptid.

Moderbolagets operationella leasingavtal omfattar personbilar.

2025 2024

Årets leasingkostnad 0,6 0,5

Avtalade framtida avgifter avseende

operationell leasing

Förfallotid

– inom ett år 0,5 0,6

– längre än ett men högst fem år 0,3 0,6

2025 2024

Återföring av periodiseringsfond 13,4 18,4

Avsättning till periodiseringsfond -14,3 -27,5

Skillnad mellan bokförd avskrivning och

avskrivning enligt plan

-0,1 0,2

Summa -1,0 -8,9

Not 10 Skatt

Redovisningsprincip

I moderbolagets balansräkning, till skillnad mot koncernens,

redovisas obeskattade reserver utan uppdelning mellan eget

kapital och uppskjuten skatteskuld.

2025 2024

Skatt på årets resultat

Aktuell skattekostnad -8,8 -17,0

Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader 0,4 0,4

Redovisad skattekostnad -8,4 -16,6

2025 2024

Avstämning av eektiv skattesats

Resultat före skatt 47,2 78,1

Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -9,7 -20,6% -16,1 -20,6%

Eekt av ej avdragsgilla kostnader 0,0 0,0% 0,0 0,0%

Eekt av övertaget negativt räntenetto 1,6 3,4% 0,0 0,0%

Eekt av skattefria utdelningar 0,3 0,6% 0,3 0,4%

P-fonder till tidigare års beskattning -0,1 -0,2% -0,2 0,0%

Övrigt -0,5 -1,0% -0,6 -0,8%

-8,4 -17,8% -16,6 -21,0%

2025 2024

Uppskjuten skatteskuld

Byggnader och markanläggningar 4,8 5,2

Ingående uppskjuten skatteskuld 5,2 5,6

Årets förändring -0,4 -0,4

Utgående uppskjuten skatteskuld 4,8 5,2

NOTER MODERBOLAGET

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 101

Not 9 Bokslutsdispositioner

Not 8 Ränteintäkter och räntekostnader

Not 12 Materiella anläggningstillgångar

2025 2024

Byggnader och mark

Ingående anskaningsvärden 161,3 161,3

Utgående ackumulerade

anskaningsvärden

161,3 161,3

Ingående avskrivningar -98,0 -93,5

Årets avskrivningar -4,5 -4,5

Utgående ackumulerade avskrivningar -102,5 -98,0

Ingående ackumulerade uppskrivningar 15,5 17,1

Årets avskrivningar -1,6 -1,6

Utgående ackumulerade uppskrivningar 13,9 15,5

Utgående planenligt restvärde 72,7 78,8

Varav mark 10,0 10,0

Uppgifter om förvaltningsfastigheter

Redovisat värde 72,7 78,8

Verkligt värde 170,0 170,7

Fastigheternas verkliga värde har baserats på värdering utförd av en

oberoende värderingsman. Det verkliga värdet antas oförändrat mellan

åren, då ingen förändring i förutsättningar har skett och att marknadspris i

de områden där fastigheterna ligger bedömts vara i stort sett oförändrat.

Inga begränsningar ﬁnns i rätten att avyttra fastigheterna. Några väsentliga

åtaganden ﬁnns inte i förhållande till fastigheterna.

Större delen av fastigheterna hyrs ut till koncernföretag. Av bolagets totala

hyresintäkter på 11,8 Mkr avser 75 % hyresintäkter från koncernföretag.

2025 2024

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Ingående anskaningsvärden 0,0 0,0

Aktivering av pågående arbeten från

föregående år

5,6 0,0

Nyanskaningar 3,8 0,0

Utgående ackumulerade

anskaningsvärden

9,4 0,0

Årets avskrivningar -0,8 0,0

Utgående ackumulerade avskrivningar -0,8 0,0

Utgående planenligt restvärde 8,6 0,0

2025 2024

Maskiner och inventarier

Ingående anskaningsvärde 14,6 14,6

Nyanskaningar 0,0 0,1

Avyttringar 0,0 -0,1

Utgående ackumulerade

anskaningsvärden

14,6 14,6

Ingående avskrivningar -11,4 -10,6

Avyttringar 0,0 0,1

Årets avskrivningar -0,8 -0,9

Utgående ackumulerade avskrivningar -12,2 -11,4

Utgående planenligt restvärde 2,4 3,2

Not 13 Andelar i koncernföretag

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskanings-

värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det

redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen

Redovisningsprincip

Samtliga immateriella tillgångar har en bestämbar nyttjandeperiod och skrivs

av löpande under tillgångens nyttjandeperiod.

Utgifter för utveckling av intern programvara har aktiverats då de bedöms

uppfylla kriterierna för att redovisas som tillgång enligt IAS 38. Balanserade

utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av ny programvara för internt

bruk. Avskrivning påbörjades när tillgången togs i bruk. Nyttjandeperioden

bedöms uppgå till fem år och avskrivning sker linjärt över denna tid.

redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet

när dessa uppkommer. Prövning av värdet på andelarna görs årligen eller när

indikationer ﬁnns att värdet minskat. Utdelningar från dotterbolag redovisas

som ﬁnansiell intäkt.

Dotterföretag Organisationsnr. Säte Andel i %

Bokfört värde

2025

Bokfört värde

2024

KABE AB 556075-7832 Jönköping 100 0,4 0,4

KABE Transport AB 556269-1633 Jönköping 100 0,0 0,0

KAMA Fritid AB 556122-9807 Jönköping 100 3,2 3,2

Adria AB 556269-1591 Jönköping 100 4,9 4,9

KABE Fast AB

556907-6481 Jönköping 100 9,0 9,0

KABE Försäljnings AB 556907-6465 Jönköping 100 0,0 0,0

KABE Fastighet Momarken 559075-0179 Jönköping 100 54,2 54,2

KABE Holdings Limited 13062464 Hull, Storbritannien 100 0,0 0,0

KABE Camper AB 559387-9785 Jönköping 100 0,0 0,0

S. Karosser AB

556447-3568 Dorotea - 6,2

Summa 71,8 77,9

Ägarandelen överensstämmer med andel av rösterna för totalt antal aktier.

 KABE AB äger 100 % av aktierna i bolagen KABE Adria OY (med säte i Helsingfors, Finland), Leisure Vehicles i Sverige AB (med säte i Jönköping), Nordic Mobile

Oce AB (med säte i Dorotea), KABE Real Estate LLC (med säte i Ozorkow, Polen) samt 80 % av aktierna i Anity RV sp. z.o.o (med säte i Ozorkow, Polen).

 Företagen har ett aktiekapital på 50 000 kr.

 KAMA Fritid AB äger 100 % av aktierna i KAMA Fritid OY (med säte i Helsingfors, Finland) och KAMA Fritid Norge AS (med säte i Gjesdal, Norge).

 KABE Fast AB äger 100 % av aktierna i bolaget KABE Fastighet i Malmö AB (med säte i Jönköping).

 KABE Holdings Limited äger 100 % av aktierna i Coachman Group Limited, Coachman Holdings Limited och Coachman Caravan Company Limited

(samtliga med säte i Hull, Storbritannien).

Under året har S. Karosser AB avyttrats till Afea Karosser AB (med säte i Dorotea) som numera är ett intressebolag till KABE AB med 33% ägande.

NOTER MODERBOLAGET

102 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Not 14 Andelar i intresseföretag

Redovisningsprincip

Andelar i intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskanings-

värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det

redovisade värdet för innehav i intresseföretag. Prövning av värdet på

andelarna görs årligen eller när indikationer ﬁnns att värdet minskat.

Utdelningar från intresseföretag redovisas som ﬁnansiell intäkt.

Organisationsnr. Säte Andel i %

Bokfört värde

2025

Bokfört värde

2024

KABE Rental AB 556542-5930 Jönköping 46 0,6 0,6

Nordfarbo AB 556523-6972 Kramfors 33 0,2 0,2

Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB 559080-5965 Kristinehamn 33 2,0 2,0

Summa 2,8 2,8

Speciﬁkation av ﬁnansiell information i sammandrag avseende intresseföretag som ägs av moderbolaget.

Tabellen visar ägd andel av intresseföretaget.

2025 2024

Intäkter 60,0 42,0

Resultat 16,5 4,7

Tillgångar 96,4 80,1

Skulder 21,3 17,6

Eget kapital 75,1 62,5

Not 15 Fordringar hos koncernföretag

Not 16 Andra långfristiga fordringar

2025 2024

Ingående anskaningsvärden 103,4 116,1

Tillkommande fordringar 0,0 0,0

Amorteringar, avgående fordringar -9,4 -12,7

Utgående redovisat värde 94,0 103,4

2025 2024

Ingående anskaningsvärden 0,8 -

Tillkommande fordringar 9,2 0,8

Omklassiﬁcering till kortfristig fordran -0,5 -

Utgående ackumulerade anskaningsvärden 9,5 0,8

Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2025 2024

Förutbetalda försäkringspremier 0,6 0,7

Övriga förutbetalda kostnader 2,2 1,8

Summa 2,8 2,5

Not 18 Eget kapital

Aktiekapitalet

Aktiekapitalet i KABE Group AB uppgår till 45 Mkr fördelat på 600 000

A-aktier och 8 400 000 B-aktier, totalt 9 000 000 aktier.

Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Alla aktier

har lika rätt till utdelning.

Kvotvärdet per aktie är 5 per aktie.

Föreslagen utdelning uppgår till 4:00 kr per aktie.

Vad gäller aktiekapitalets utveckling se sid 26.

Reservfond

Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinster,

som inte går åt för täckning av balanserad förlust.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel

inklusive föregående års resultat efter att en eventuell vinstutdelning

lämnats. Tillsammans med årets resultat utgör balanserade vinstmedel

summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som ﬁnns tillgängligt för

utdelning till aktieägarna.

Not 19 Obeskattade reserver

2025 2024

Ack. överavskrivningar maskiner och inven-

tarier

1,4 1,3

Periodiseringsfond avsatt 2019 - 13,4

Periodiseringsfond avsatt 2020 15,7 15,7

Periodiseringsfond avsatt 2021 40,3 40,3

Periodiseringsfond avsatt 2023 11,8 11,8

Periodiseringsfond avsatt 2024 27,6 27,6

Periodiseringsfond avsatt 2025 14,3 -

Summa 111,1 110,1

Uppskjuten skatt ingår med 23,0 22,9

Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2025 2024

Upplupna lön- och semesterlöneskulder 2,1 1,8

Upplupna sociala avgifter 0,8 0,8

Övriga upplupna kostnader 0,7 0,4

Förutbetalda intäkter 0,2 0,2

Summa 3,8 3,2

Not 21 Eventualförpliktelser

2025 2024

Borgensförbindelser för utomstående bolag 0,0 3,2

Borgensförbindelser till förmån för koncern-

företag

74,4 81,3

Summa 74,4 84,5

NOTER MODERBOLAGET

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 103

Not 21 Eventualförpliktelser

Not 22 Förslag till vinstdisposition

Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 4:00 kronor

(4:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med vardera 2,00 kronor. KABE-

koncernens policy är att utdelningen skall spegla koncernens långsiktiga

intjäningsförmåga. Målsättningen gällande KABE Groups utdelningspolicy

är att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30 - 50 % av årets resultat i

koncernen. Årets utdelning utgör i koncernen 47 % av vinsten efter skatt och

2 % av justerat eget kapital.

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 24 % och

koncernens soliditet till 74 %. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av

att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet.

Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en

fortsatt betryggande nivå. 

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar

moderbolaget eller de övriga koncernföretagen från att fullgöra sina

förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga

investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn

till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).

Förslag till vinstdisposition (kr)

Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel:

Balanserade vinstmedel 52 012 820

Årets resultat 38 783 947

Summa 90 796 767

Disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 4:00 kr/aktie 36 000 000

i ny räkning överföres 54 796 767

Summa 90 796 767

Not 23 Händelser efter rapportperioden

Det har inte inträat några väsentliga händelser med påverkan på den

ﬁnansiella rapporteringen efter balansdagen.

NOTER MODERBOLAGET

104 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025

Tenhult 2026-04-09

Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår

granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats 2026-04-10.

KPMG AB

Olle Nilsson

Auktoriserad revisor

Anita Svensson Ulf Rostedt Björn Lind Lucas Göser Håkan Lindgren

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Personal repr. Personal repr.

Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Maud Blomqvist Eric Stegemyr

Ordförande VD och Koncernchef Styrelseledamot Styrelseledamot

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisnings-

sed i Sverige och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet IFRS redovisningsstandarder antagna av EU

samt att årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med antagna standarder (ESRS) för

hållbarhetsrapportering och de speciﬁkationer som har antagits med stöd av taxonomiförordningen (EU) 2020/852.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställ-

ning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker

och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 9 april 2026.

Årsredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 12 maj 2026.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 105

Aktieägarna i KABE Group AB (publ.) kallas härmed till bolagsstämma

tisdagen den 12 maj 2026 kl 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult, utanför

Jönköping.

Anmälan

Aktieägare, som önskar deltaga i bolagsstämman, skall dels vara

införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 4

maj 2026, dels anmäla sin avsikt att deltaga i bolagsstämman till

bolaget senast onsdagen den 6 maj kl. 12.00 under adress KABE

Group AB, Box 14, 561 06 Tenhult, per telefon 036-39 37 00 eller

via e-post [email protected]. För att ha rätt att delta i års-

stämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier

tillfälligt registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir in-

förd i aktieboken per den 4 maj 2026. Sådan registrering kan vara

tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt

förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer.

Rösträttsregistreringar som gjorts senast den andra bankdagen

efter den 4 maj 2026 beaktas vid framställningen av aktieboken.

Ärenden

1. som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen skall

förekomma på ordinarie bolagsstämma

2. eventuella övriga ärenden framgår av annonsering i

pressen och tillhörande kallelse

Inbjudan till årsstämma

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning med 4:00 kr per aktie för 2025

(4:00 kr). Utdelningen föreslås betalas ut i två omgångar, den

första om 2:00 kr per aktie i maj och den andra om 2:00 kr per

aktie i november. De föreslagna avstämningsdagarna är 15 maj och

13 november 2026. Om bolagsstämman beslutar enligt förslaget

beräknas utdelningen bli utsänd av Euroclear Sweden AB den

20 maj 2026 och den 18 november 2026.

Ekonomisk rapportering

Information om företagets utveckling avses lämnas enligt följande:

2026-05-12 Delårsrapport för första kvartalet.

2026-08-20 Delårsrapport för andra kvartalet.

2026-11-03 Delårsrapport för tredje kvartalet.

2027-02-25 Lämnas rapport för ärde kvartalet och helåret 2026

Ovanstående rapporter kan beställas från KABE Group AB, Box 14,

561 06 Tenhult eller via KABE Groups hemsida: www.kabegroup.se.

Tenhult i april 2026

Styrelsen

I samband med bolagsstämman serveras kae, te och tillbehör.

Servering från kl 16.00.

Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2025 1 (4)

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för KABE Group AB (publ) för år 2025 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34-40 och hållbarhetsrapporten på sidorna 41-77. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår

på sidorna 28-104 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 34-40 och hållbarhetsrapporten på sidorna 41-77. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och

rapport över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som

har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga

förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande

fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa

områden.

Värdering kundfordringar

Se not 17, 19 och 27 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

oncernen redovisar per den 31 december 2025 kundfordringar om

469

MSEK (545 MSEK). På balansdagen är kundfordringarna

nedskrivna med

31 MSEK (38 MSEK). Som grund för värderingen

har en individuell nedskrivningsprövning gjorts.

Värdering av kundfordringar baseras på företagsledningens

bedömningar och principer för reservering av osäkra kundfordringar.

Förändringar i antaganden och bedömningar kan ha väsentlig effekt

på de finansiella rapporterna och därför har vi identifierat vär

dering

av kundfordringar som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har informerat oss om och utvärderat koncernens process för

genomgång av kundfordringar för att bedöma om osäkra

kundfordringar föreligger och hur dessa redovisats. Vidare har vi

utvärderat företagsledningens uppskattningar och bedömningar för

nedskrivningsbehov av osäkra kundfordringar och de antaganden som

ligger till grund för uppskattningen.

Ytterligare granskning har omfattat betalningsanalys, granskning av

avtal för betalningsplaner samt åldersanalys av utestående

kundfordringar.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i de upplysningar som lämnas

i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de

antaganden som koncernen har tillämpat i sin värdering av

kundfordringar och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar

som ska lämnas enligt IFRS.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-27, 41-77 samt

Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2025 2 (4)

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även

för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

 identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför

granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga

för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är

högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller

åsidosättande av intern kontroll.

 skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i

den interna kontrollen.

 utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

 drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i

de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon

väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller

förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar

slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i

revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna

i årsredovisningen och koncernredovisningen om den

väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är

otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de

revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan

fortsätta verksamheten.

 utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och

koncernredovisningen återger de underliggande

transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en

rättvisande bild.

 planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta

tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den

finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom

koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende

koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning

och genomgång av det revisionsarbete som utförts för

koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra

uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi

identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver

dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra

författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för KABE Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2025 3 (4)

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

 företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

 på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder

vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och

förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande

granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella

bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att

vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och

förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och

överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi

går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna

åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande

om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi

granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen

för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för KABE Group AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till KABE Group AB (publ) enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval

av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad

i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och

hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i

syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2025 4 (4)

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34-40 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt

7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 214, 551 14, Jönköping, utsågs till KABE Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 13 maj 2025. KPMG AB eller

revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2021.

Jönköping den 10 april 2026

KPMG AB

Olle Nilsson

Auktoriserad revisor

Revisorns granskningsberättelse över KABE Group AB:s hållbarhetsrapport, org.nr 556097–2233, 2025 1 (2)

Revisorns granskningsberättelse över KABE Group AB (publ):s hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i KABE Group AB (publ), org.nr 556097–2233

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för KABE Group AB (publ) (”bolaget”) för

räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 41-77 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några

omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen vilket inbegriper

 om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

 om den process som bolaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts

såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och

 efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.

Övriga upplysningar

Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för granskning tidigare och någon

granskning av jämförande information i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 2-40 samt 78-

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det

avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet

med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap.

12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s

rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna

rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att

hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet

görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs

med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna

om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med

rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att

revisionsföretaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

Revisorns granskningsberättelse över KABE Group AB (publ):s hållbarhetsrapport, org.nr 556097–2233, 2025 2 (2)

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till KABE Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte

att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första

hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att

vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende den process som genomförts för att identifiera

hållarhetsinformation att rapportera har vi:

 Erhållit en förståelse för processen genom att:

 genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av

företagsledningen; och

 granska bolagets interna dokumentation av sin process; och

 Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av

bolaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade, till följande:

 Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för bolagets rapporterings- och konsolideringsprocesser,

inklusive bolagets interna kontrollmiljö och informationssystem, som är relevanta för upprättandet av

information i hållbarhetsrapporten.

 Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för

att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår.

 Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS.

 Genomfört förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda

upplysningar i hållbarhetsrapporten.

 Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på utvalda upplysningar i

hållbarhetsrapporten.

 Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för processen för att identifiera ekonomiska

verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande

upplysningarna i hållbarhetsrapporten.

Inneboende begränsningar i upprättandet av hållbarhetsrapporten

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören

för KABE Group AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som

kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av KABE Group AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt

att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Jönköping den 10 april 2026

KPMG AB

Olle Nilsson

Auktoriserad revisor

KABE Group AB

Box 14, 561 06 Tenhult

Tel 036-39 37 00

Org.nr 556097-2233

[email protected]

AI assistant

KABE Group Annual Report 2025

3167_10-k_2026-04-10_19c11928-6384-417a-8bad-d80551b001c3.html

1

AI assistant

KABE Group — Annual Report 2025

3167_10-k_2026-04-10_19c11928-6384-417a-8bad-d80551b001c3.html

1

More from KABE Group

KABE Group Annual Report 2025