Annual Report • Sep 19, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Nettoomsättningen uppgick till 1 264,9 Mkr (1 300,6).
Resultat efter skatt uppgick tilll 67,9 Mkr (92,2).
Resultat per aktie var 7:54 (10:24).
Rörelseresultatet uppgick till 85,1 Mkr (118,9).
Rörelsemarginalen uppgick till 6,7 % (9,1).
| 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktieda ta |
|||||
| Vinst/aktie efter skatt | 7:54 | 10:24 | 12:04 | 11:06 | 5:81 |
| Eget kapital/aktie | 70:50 | 66:92 | 61:61 | 54:16 | 46:36 |
| Föreslagen utdelning/aktie | 3:50 | 4:00 | 5:00 | 4:50 | 3:00 |
| Börskurs 31.12 | 116 | 98 | 84 | 105 | 70 |
| P/E-tal | 15 | 10 | 7 | 9 | 12 |
| Direktavkastning | 3,0 | 4,1 | 6,0 | 4,3 | 4,3 |
| Antal aktier | 9.000.000 | 9.000.000 | 9.000.000 | 9.000.000 | 9.000.000 |
Aktieägarna i KABE AB (publ.) kallas härmed till årstämma tisdagen den 20 maj 2014 kl 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult, utanför Jönköping.
Aktieägare, som önskar deltaga i årsstämman, skall dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) förda aktieboken den 14 maj 2014, dels anmäla sin avsikt att deltaga i årsstämman till bolaget senast den 14 maj kl. 12.00 under adress KABE AB, Box 14, 560 27 Tenhult, per telefon 036-39 37 00 eller via e-post [email protected]. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste senast den 13 maj tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB för att få rätt att deltaga vid stämman.
Ombud samt företrädare för juridisk person anmodas inge behörighetshandlingar före stämman. Personuppgifter som hämtas från anmälningar, fullmakter och den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken kommer enbart att användas för erforderlig registrering och upprättande av röstlängd.
Styrelsen föreslår en utdelning med 3:50 kr per aktie för 2013 (föregående års utdelning 4:00 kr). Avstämningsdag föreslås bli den 23 maj 2014. Om årsstämman beslutar enligt förslaget beräknas utdelningen bli utsänd av Euroclear Sweden AB den 28 maj 2014.
Information om företagets utveckling avses lämnas enligt följande:
2014-08-20 Lämnas rapport för 2:a kvartalet 2014
2014-10-28 Lämnas rapport för 3:e kvartalet 2014
Ovanstående rapporter kan beställas från KABE AB, Box 14, 560 27 Tenhult eller via KABEs hemsida: www.kabe.se.
Tenhult i april 2014 Styrelsen
I samband med årsstämmen hälsas intresserade välkomna till fabriksvisning i husvagns- och husbilsproduktionen. Visningen börjar kl. 15.00. De aktieägare som önskar deltaga meddelar detta vid anmälan till årsstämman.
| 2 | Året i korthet |
|---|---|
| 3 | Inbjudan till årsstämma |
| 4 | Flerårsöversikt |
| 5 | KABE-koncernen |
| 6 | VD har ordet |
| 8 | Det här är KABE |
| 10 | Året som gått |
| 13 | En hållbar affärsmodell |
| 14 | KABE Husvagnar AB |
| 18 | ADRIA Caravan AB |
| 20 | KAMA Fritid AB |
| 22 | Förvaltningsberättelse |
| 26 Bolagsstyrningsrapport | |
| 32 | Finansiell information |
| 38 | Redovisnings- och värderingsprinciper |
| 41 | Noter |
| 62 | Revisionsberättelse |
| 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultatpos ter Mkr |
|||||
| Intäkter | 1 264,9 | 1 300,6 | 1 544,3 | 1 407,8 | 1 144,7 |
| Rörelseresultat | 85,1 | 118,9 | 150,9 | 121,9 | 72,1 |
| Finansnetto | 1,2 | -3,2 | -3,2 | -2,8 | -1,9 |
| Resultat vid försäljning av koncernföretag | 0 | 0 | 0 | 12,2 | 0 |
| Resultat efter finansiella poster | 86,3 | 115,7 | 147,7 | 131,3 | 70,3 |
| Årets resultat | 67,9 | 92,2 | 108,4 | 99,5 | 52,3 |
| Balanspos ter |
|||||
| Anläggningstillgångar | 155,1 | 155,1 | 148,8 | 129,3 | 132,2 |
| Fordringar och varulager | 663,8 | 635,0 | 532,6 | 430,6 | 426,6 |
| Kassa och bank | 99,2 | 123,3 | 171,2 | 185,7 | 119,5 |
| Summa tillgångar | 918,1 | 913,4 | 852,6 | 745,6 | 678,3 |
| Eget kapi tal |
634,5 | 602,3 | 554,5 | 487,4 | 417,2 |
| Långfristiga skulder* | 42,8 | 43,2 | 48,0 | 47,5 | 46,6 |
| Kortfristiga skulder** | 240,8 | 267,9 | 250,1 | 210,7 | 214,5 |
| Summa eget kapital och skulder | 918,1 | 913,4 | 852,6 | 745,6 | 678,3 |
| Nyckeltal | |||||
| Rörelsemarginal % | 6,7 | 9,1 | 9,8 | 8,7 | 6,3 |
| Sysselsatt kapital Mkr | 653,8 | 621,1 | 548,5 | 489,4 | 422,0 |
| Soliditet % | 69,0 | 66,0 | 65,0 | 65,4 | 61,5 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital % | 14,4 | 21,0 | 30,1 | 30,1 | 16,2 |
| Räntabilitet på eget kapital % | 11,0 | 15,9 | 20,8 | 22,0 | 13,0 |
| Räntabilitet på totalt kapital % | 10,0 | 13,9 | 19,6 | 19,3 | 10,6 |
| Övrig t |
|||||
| Antal anställda | 348 | 359 | 398 | 389 | 339 |
| * Varav räntebärande bankskulder | 0,3 | 0,9 | 1,7 | 1,5 | 3,4 |
| ** Varav räntebärande bankskulder | 19,0 | 17,9 | 0,8 | 0,5 | 1,4 |
KABE-koncernens huvudsakliga verksamhet består av tillverkning och försäljning av husvagnar och husbilar samt campingtillbehör till den europeiska marknaden. Med starka varumärken och ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en fullsortimentsleverantör till återförsäljarna.
Vår affärside är att vara ett fullsortimentsföretag vad gäller mobila bostads- och personalenheter.
Affärsstrategin är att KABEs och ADRIAs produktsortiment skall vara kompletterande vad gäller bland annat prisnivå och modellutbud. Med tillägg av KAMAs produktsortiment av tillbehör, fritidsartiklar och förtält skall KABE-koncernen vara en fullsortimentsleverantör till återförsäljarna. Vi skall ligga i framkant med att ta fram nya produktgrupper som framgångsrikt kan distribueras genom återförsäljarkåren.
| Tillväxt | Nettoomsättning – koncernens organiska tillväxt skall utvecklas bättre än förändringen av totalmarknaden. Ytter ligare tillväxt kan ske genom kompletterande förvärv. |
|---|---|
| Lönsamhet | Målsättningen är att rörelsemarginalen skall vara över 10 % under en konjunkturcykel. |
| Skuldsättning | Koncernens soliditet skall överstiga 40 %. |
| Utdelning | Utdelningen skall uppgå till 30-50 % av årets resultat. |
Följande punkter är ledande i byggandet av varumärket KABE och löper som en linje i både vår affärsmodell och marknadskommunikation.
| Kvalitet | KABE ska producera produkter med marknadens bästa kvalitet inom varje prissegment. |
|---|---|
| Tekn ik |
KABE ska fortsätta utveckla sina produkter och leda teknik utveckling bland husvagns- och husbilstillverkarna. |
| Valfrihet | KABE ska erbjuda valfrihet genom flexibla inrednings lösningar som kan anpassas efter alla kunders behov. |
| Funk tiona litet |
KABEs produkter ska kännetecknas av bra design och praktiska lösningar. |
| Trygghet | KABE ska fortsätta partnerskapet med branschens bästa återförsäljare och utvecklas tillsammans med dem. |
KABEs verksamhetsvolymer är beroende av konjunkturutvecklingen och konsumenternas köpkraft. I planeringen av produktionsvolym gäller det inte bara att förutse marknadssituationen, utan vi måste också beakta återförsäljarnas lager av både nya och begagnade husvagnar och husbilar.
Verksamhetsåret 2013 blev ett utmanande år för KABE-koncernen. Sedan 2011 har marknaden för fritidsfordon varit pressad och osäker, framförallt på grund av den makroekonomiska situationen i Europa.
För att anpassa verksamhetsvolymen till det försämrade konjunkturläget påbörjades redan under år 2011 neddragningar av produktionen. Under 2012 och 2013 har vi fortsatt att anpassa produktionsvolymerna till det svaga konjunkturläget.
Produktionsneddragningarna har gjorts på ett kostnadseffektivt sätt och de rörliga kostnaderna har följt volymsänkningen.
För att ha möjlighet att snabbt kunna höja produktionsvolymerna när väl marknaden vänder upp igen och för att fortsätta att
utveckla vårt produktsortiment, har de indirekta kostnaderna inte sänkts i samma takt som de direkta kostnaderna. Bland annat har antalet tekniker, konstruktörer och personal på försäljningsavdelningen behållits på samma nivå som tidigare. Under både år 2012 och 2013 har investeringar genomförts i utveckling av nya produktionsmetoder och vi har även lanserat nya modellserier och planlösningar av både husvagnar och husbilar.
Vi har fortsatt att bredda modellutbudet för både husvagnar och husbilar för att öka kundbasen. För att minska risken för lagerproduktion har vi vidarutvecklat produktionssystemet så att seriestorlekarna kan varieras.
Åtgärderna har bidragit till initialt ökade kostnader för produktutveckling och längre ställtider i produktionen.
Investeringarna i utveckling av produktsortimentet och möjlighet att producera korta serier på ett effektivt sätt, kommer definitivt att öka lönsamheten och förbättra effektiviteten när marknaden vänder igen.
Återförsäljarna har tvingats anpassa lagervolymerna av begagnade husvagnar och husbilar till de senaste årens marknadsminskningar. Detta har påverkat vår försäljning, då återförsäljarna har blivit mer restriktiva att öka sitt varulager.
Valutasituationen har påverkat vår försäljning av nya produkter, då produkter tillverkade inom Euroområdet många gånger har prisdumpats på den svenska marknaden. Det låga värdet på Euron har också medfört att återförsäljarna tvingats göra prisanpassningar på egna lager av begagnade husvagnar och husbilar.
Den starka svenska kronan har under de senaste åren medfört att importerade husvagnar och husbilar från Euro-området, har fått en konkurrensfördel jämfört med svensk produktion. Den starka svenska kronan har även medfört att direktimporten (svensk konsument som köper direkt från utländsk återförsäljare) av både nya och begagnade produkter från framförallt Tyskland har ökat under de senaste åren.
Ett av våra mål är att upprätthålla bruttomarginalerna på enskilda produkter. Detta kan ha medfört att koncernen tappat något i försäljning under året, då flera av våra konkurrenter har genomfört kraftiga rabatter för att sälja ut av sina överlager.
Under slutet av året har en ny husvagnsmodell med benämningen KABE Imperial lanserats. Denna husvagn är den mest exklusiva modellen i KABEs produktsortiment och den har mottagits mycket väl på marknaden.
KABE fortsätter stärka sin marknadsposition för husbilar i premiumsegmentet genom lansering av två nya integrerade modeller. Under andra halvåret har en helt ny så kallad Cross-over modell lanserats tillsammans med helt unika halvintegrerade husbilar med bredden 2,5 meter.
Genom de modellförändringar som genomförts senaste åren har vi nu skapat en produktportfölj som gör att vi fortsatt kan ha en marknadsledande position inom varje pris- eller produktsegment.
Genom varumärkena KABE, ADRIA och KAMA kan vi erbjuda återförsäljarna ett komplett sortiment av husvagnar, husbilar och fritidstillbehör.
För att få en bild över hur husvagns- och husbilsägandet utvecklas genomför vi kontinuerligt marknadsundersökningar bland ägarna av de mest sålda fabrikaten. Hur den används, varför man just köpt den vagn/bil man köpt och hur olika aspekter spelade in i valet av märke. Resultatet visar att både KABE och Adria uppfattas mycket positivt i sina respektive segment, där drömvagnen för många är en KABE oavsett vilket märke man väljer.
Vi kommer, genom vår kompletta produktportfölj, kunna behålla en stark marknadsposition i Norden. Genom investeringar i produktivitetsförbättrande maskiner och utrustning samt utveckling av produktionsmetoder, kan vi långsiktigt erbjuda kunderna ett fulltäckande sortiment och konkurrenskraftiga priser på både husvagnar och husbilar.
Genom att vi har genomfört investeringar i byggnader och produktionsinventarier
under lågkonjunkturen kan vi kraftigt öka produktionen utan att öka de fasta kostnaderna när konjukturen väl vänder.
Konjunkturutvecklingen och sysselsättningsgraden i samhället har stor påverkan på den totala försäljningen av nya husvagnar och husbilar. KABEs försäljning är därför beroende av privatkonsumtionens utveckling och konsumenternas möjligheter och vilja att investera i kapitalvaror.
Reallöneökningar, en låg räntenivå och en fortsatt låg inflation leder långsiktigt till en ökad privatkonsumtion och därmed till en positiv utveckling av husvagns- och husbilsförsäljningen.
Mindre förändringar av ränteläget påverkar försäljningen av husvagnar marginellt, då endast en del av konsumenternas köp finansieras via avbetalning.
Vi har under de senaste åren i stort sett kunnat kompensera oss för förändrade råmaterialpriser genom ökade konsumentpriser. Men om framtida prishöjningar blir mer frekventa eller större kan koncernens marginaler påverkas negativt.
Under 2013 blev rörelsemarginalen 6,7 % (9,1). Rörelsemarginalen har bland annat påverkats av en sänkt produktionsvolym, ökade kostnader för produktutveckling och kostnader för att producera mindre seriestorlekar. Under 2013 har även rörelsemarginalen påverkats av lägre kursvinster för Adrias importverksamhet.
Vår målsättning är att uppnå en rörelsemarginal överstigande 10 % över en konjunkturcykel.
Det är svårt att bedöma utvecklingen för verksamhetsåret 2014. Återförsäljarnas lager av begagnade husvagnar och husbilar måste vara anpassade till marknadssituationen, innan försäljningen av nya produkter kan komma att öka igen. Under 2013 har vår försäljning påverkats av konkurrenternas kraftiga prisrabatteringar för att sälja ut lager. När lagren har sänkts förmodas marknadspriserna stabiliseras på en högre nivå.
De mindre seriestorlekarna ger högre ställtider i produktionen, vilket kan påverka röreslemarginalen även under 2014. När vi återigen kan öka produktionen är förutsättningarna goda för att vi kan förbättra marginalerna.
Vi kommer långsiktigt att utveckla vår position på den nordiska marknaden, både vad gäller husvagnar och husbilar. KAMA Fritids försäljning av fritidsartiklar kommer att följa en ökad totalvolym av fritidsfordon oavsett konjunkturutveckling.
Med engagerade medarbetare, marknadsledande produkter och varumärken, kommer vi att se en positiv utveckling av både omsättning och resultat när konjunkturutvecklingen och privatkonsumtionen återigen förbättras.
Alf Ekström VD och Koncernchef
KABE Husvagnar AB (helägt dotterbolag till KABE AB) producerar husvagnar och husbilar med högsta kvalitet, både vad gäller konstruktion och materialval. KABEs husvagnar och husbilar är konstruerade för användning året runt i nordiskt klimat vilket gör att de är mycket välisolerade. Produktionen är helt kundorderstyrd, vilket gör att kundernas individuella krav på planlösningar och utrustningsnivå kan tillgodoses på ett unikt sätt. Försäljningen till konsument av KABEs produktprogram sker genom närmare 110 fristående återförsäljare i 10 länder. I Sverige säljs produkterna direkt till återförsäljare från huvudkontoret i Tenhult. I Norge, Benelux och Tyskland finns lokal försäljningspersonal. I Finland säljs hela produktsortimentet genom KABE ADRIA OY.
KABE ADRIA OY (helägt dotterbolag till KABE Husvagnar AB) ansvarar för försäljningen av både KABEs och ADRIAs produkter till återförsäljare i Finland. Bolaget har sitt huvudkontor i Helsingfors.
KABE Finans AB (delägt intressebolag, KABE Husvagnar AB 48 %, KABEs återförsäljare 52%) bedriver verksamhet med förmedling av återförsäljarnas slutkundskrediter till finansbolag.
ADRIA Caravan AB (helägt dotterbolag
till KABE AB) är importör av den slovenska husvagns- och husbilstillverkaren ADRIA Mobils hela produktprogram till Sverige, Norge och Finland. ADRIAs produktprogram innehåller husvagnar och husbilar inom låg- och mellanprissegmentet. ADRIA konkurrerar därmed, på de nordiska marknaderna, med samtliga centraleuropeiska husvagns- och husbilsfabrikat.
Försäljningen till konsument sker genom c:a 80 fristående återförsäljare. I Sverige säljs produkterna direkt till återförsäljare från huvudkontoret i Tenhult. I Norge finns lokal försäljningspersonal. I Finland säljs hela produktsortimentet genom koncernbolaget KABE ADRIA OY.
KAMA Fritid AB (helägt dotterbolag till KABE AB) har marknadens bredaste sortiment av artiklar för mobilt boende och reservdelar för husvagnar och husbilar. KAMA Fritid är den största grossisten för fritidsprodukter till husvagnar och husbilar i Sverige.
Försäljningen sker genom 300 fristående återförsäljare i Sverige, Norge och Finland. KAMA bedriver en renodlad grossistverksamhet.
KAMA Fritid OY (helägt dotterbolag till KAMA Fritid AB) ansvarar för försäljningen av KAMAs produktsortiment till återförsäljare i Finland.
KABE Transport AB (helägt dotterbolag till KABE AB) ansvarar för koncernens leveranser av husvagnar och husbilar till återförsäljarna. Företaget sköter även KABE Rentals förflyttning av husvagnar.
KABE Rental ABs (delägt intressebolag, KABE AB 46 %, KABEs återförsäljare 54%) verksamhet består av långtidsuthyrning av husvagnar och husbilar till privatpersoner och företag. KABE Rental är störst i Sverige inom uthyrning av husvagnar och husbilar med ca 350 vagnar och bilar i sin hyresflotta.
Nordfarbo AB (delägt intressebolag till KABE AB, 33 %) tillverkar sandwichpaneler i plast, splitterskydd till militära fordon med mera. Verksamheten bedrivs i egna lokaler i Nyland, Kramfors kommun.
Övriga bolag (helägda dotterbolag till KABE AB). Hälja Fast AB, KABE Fast AB (med dotterbolag KABE Fastighet i Malmö AB), KABE Fastighets AB och Kabe Hus AB äger fastigheter för uthyrning till externa parter.
Vilande bolag är inte beskrivna.
| 1958 | 1963 | 1968 | 1972 | 1980 | 1986 | 1992 | 2006 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produktion, antal husvagnar | 8 | 69 | 240 | 600 | 1.472 | 1.450 | 540 | 2.400 | 1.247 |
| Omsättning koncernen (TK R) |
30 | 382 | 5.000 | 11.000 | 45.000 | 186.700 | 224.000 | 1.229.000 | 1.300.556 |
| Fabriksyta i kvadratmeter | 18 | 300 | 2.000 | 6.000 | 10.200 | 13.500 | 16.300 | 30.000 | 45.400 |
| Antal anställda | 0 | 1 | 20 | 90 | 150 | 200 | 40 | 425 | 359 |
Omsättningen uppgick till 1 264,9 Mkr (föregående år 1 300,6 Mkr). Bruttoresultatet uppgick till 195,3 Mkr (210,7). Bruttomarginalen uppgick till 15,4 % (16,2). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 86,3 Mkr (115,7). Resultatet per aktie blev 7:54 kr (10:24). Inga jämförelsestörande poster finns i resultatet.
Under år 2013 har den totala försäljningen i Norden minskat med 9 % jämfört med 2012. Totalt uppgick antalet registrerade vagnar till 9 230 enheter (10 179).
Försäljningsminskningen under en lågkonjunktur beror framförallt på konsumenternas osäkerhet kring den privatekonomiska situationen. När konjunkturen väl vänder utvecklas däremot den totala försäljningen positivt. Under de senaste åren har fler konsumenter valt att köpa husbil, vilket kan ha påverkat försäljningsvolymen av husvagnar.
Försäljningen i Sverige, Norge och Finland har för husbilar under år 2013 ökat med 4 % jämfört med år 2012. Det totala antalet registreringar uppgick till 7 521 enheter (7 240).
I Sverige har den höga kronkursen lett till att andelen direktimporterade begagnade husbilar har ökat. De direktimporterade husbilarna uppgick till c:a 25 % av den totala volymen nyregistrerade fordon. I registreringstalen finns även med direktimporterade husvagnar och husbilar som är upp till tre år gamla.
Nya kundgrupper, som till exempel tidigare båtägare, står för en del av försäljningsvolymen. Samtidigt ökar antalet husbilsägare som väljer att byta till modernare och mer välutrustade husbilar. Det är även ett ökat antal konsumenter som väljer att byta från husvagn till husbil. Konsumentundersökningar visar också att det finns en mindre grupp av husbilsägare som valt att byta tillbaka till husvagn.
Tack vare att en stor del av kundgruppen för husbilar består av ekonomiskt starka 40- och 50-talister, torde marknadsutvecklingen vara mer stabil än för andra typer av sällanköpsvaror.
För år 2013 minskade resultatnivån beroende på en minskad verksamhetsvolym för Kabe. Resultatet har påverkats av att de fasta kostnaderna har slagits ut på ett mindre antal enheter.
Bruttomarginalerna är i stort sett oförändrade jämfört med föregående år men högre kostnader för produktutveckling, försäljning, marknadsföring och valutakursdifferenser har påverkat rörelseresultatet.
Att behålla bruttomarginalerna på produkterna är av yttersta vikt för att direkt få hävstång på resultatet när marknaden väl vänder och produktionsvolymerna höjs igen.
En produktionsomläggning har gjorts för att klara mindre seriestorlekar och för att repetera serierna oftare. Detta för att fortsatt kunna ha marknadens bredaste produktsortiment. För att stärka KABEs marknadsposition har nya husvagns- och husbilsmodeller utvecklats och lanserats under slutet av året. Dessa har fått ett bra mottagande på marknaden.
KABE-koncernen marknadsför och säljer samtliga produkter via lokala, oberoende återförsäljare. Dessa återförsäljare har stor erfarenhet och kompetens vad gäller koncernens hela sortiment av husvagnar, husbilar och fritidstillbehör. De erbjuder normalt också service till konsumenterna.
Försäljningen av såväl KABEs som Adrias produkter sker från en försäljningsorganisation i Tenhult. I Norge finns en lokal försäljningsorganisation och under året har en person anställts i Holland för att ansvara för KABEs försäljning i Benelux och Tyskland.
I Finland säljs både KABEs och ADRIAs sortiment av det helägda dotterbolaget KABE ADRIA OY.
I Danmark sker försäljningen av Kabes produktsortiment genom den fristående importören Caravanringen, som har 13 fristående återförsäljare. Importören hanterar den nationella marknadsföringen.
Samtliga återförsäljare i Sverige, Norge och Finland marknadsför också förtält och fritidsartiklar från KAMA Fritid AB.
Alla säljare hos KABE-återförsäljarna genomgår en KABE-skola. Utbildningen omfattar marknadsföring, service och fördjupad produktkunskap. Utbildningarna är en del i det viktiga arbetet med att fördjupa samarbetet med återförsäljarnas personal.
Adria genomför kontinuerligt säljutbildningar lokalt hos återförsäljarna och vid en årlig återförsäljarkonferens.
KAMA Academy är en liknande utbildning som KAMA Fritid anordnar för återförsäljarnas personal.
För att få feedback på hela återförsäljarkårens synpunkter på KABEs organisation, görs kontinuerligt intervjuundersökningar med de anställda hos återförsäljarna. Svaren ligger till grund för de ständiga förbättringar som vi genomför vad gäller bland annat servicenivå, datastöd och tillgänglighet.
Koncernens produktprogram utvecklas tillsammans med kunderna. För att kontrollera vad slutkonsumenterna anser om våra produkter och hur kundstrukturen utvecklas, görs kontinuerligt olika kundundersökningar. Undersökningarna görs både bland ägare till KABE-koncernens produkter och bland ägare av fordon till konkurrerande fabrikat. Undersökningarna visar kundernas synpunkter på återförsäljarnas servicegrad och på både KABE-koncernens och återförsäljarnas marknadskommunikation.
Resultatet från årets undersökning visar att både KABE och Adria uppfattas mycket positivt i sina respektive segment, där drömvagnen för många är en KABE.
KABEs ansvarstagande grundar sig på våra kärnvärden och på principer för mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljö samt förhållande till våra kunder, affärspartners och aktieägare.
KABE-koncernen har en önskan att ta ansvar för en mer hållbar värld genom att balansera ekonomiskt ansvar med miljöansvar och socialt ansvar.
KABEs företagskultur bygger på gemensamma värderingar och är grunden för vad vi står för.
KABEs kärnvärden är:
De ekonomiska värden som Kabe koncernen skapar genom försäljning av varor och tjänster kommer flera intressenter till del däribland; medarbetare, kunder, leverantörer och aktieägare.
KABE ska erbjuda alla anställda en arbetsmiljö som är hälsosam, säker och uppfyller lokala lagar och förordningar.
KABE ska agera respektfullt i mötet med våra kunder och vara lyhörda för deras önskemål och synpunkter. KABE ska vara tillgängliga och medkännande, utan att förlora i integritet.
KABE är ansvariga för att produkterna är utvecklade för att uppfylla högsta krav på kvalitet, funktion, säkerhet och miljö. KABE försäkrar sig också om att regelverk, lagar och andra krav är uppfyllda.
KABE väljer de affärspartner som tillämpar liknande principer i etiska, sociala och miljörelaterade frågor som vi själva.
KABE arbetar förebyggande inom områdena korruption, intressekonflikter och insiderhandel. Koncernens medarbetare ska undvika situationer där deras personliga eller ekonomiska intressen kan komma i konflikt med företagets. KABE agerar enligt tillämpliga lagar och förordningar och avhåller sig från att medverka i avtal som strider mot gällande konkurrensregler.
KABE stödjer och respekterar skyddet av internationella mänskliga rättigheter, såsom den bland annat formuleras i FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, inom den sfär som vi kan påverka. Tvångsarbete får inte förekomma och vi accepterar inte barnarbete eller övrigt utnyttjande av barn. Dessa elementära etiska regler för arbetskraft ska följas av våra underleverantörer och affärspartner.
Vi ser mångfald bland våra medarbetare som något mycket positivt. Vi verkar även för jämställdhet. Oberoende av etniskt ursprung, nationalitet, kön, trosbekännelse, sexuell läggning, ålder, funktionshinder, föräldrastatus, facklig eller politisk tillhörighet, ska allas lika rättigheter och skyldigheter betonas. Mobbning eller otillbörligt beteende mellan anställda tolereras inte.
Anställda kan öppet eller anonymt påtala misstänkta oegentligheter inom företaget.
KABE ska tillverka produkter som uppfyller marknadens (kundernas) behov på ett miljöanpassat sätt. KABE bedriver, sedan lång tid tillbaka, ett kvalitet- och miljöarbete, där bolagen i koncernen, genom medvetna val, strävar efter en minskad påverkan på miljön.
KABE ska i så stor utsträckning som det är tekniskt och ekonomiskt möjligt arbeta med material och metoder som har minsta möjliga miljöpåverkan.
KABE ska i samverkan med leverantörer och kunder arbeta med lösningar som minskar miljöbelastningen. Vi ställer miljökrav på våra affärspartners och leverantörer och försöker tillsammans utveckla lösningar på miljöriktig teknik och resurshushållning.
Affärskoden finns att läsa i sin helhet på www.kabe.se
Marknadsledande inom husvagnar för helårsbruk
KABE Husvagnars verksamhet består i att producera husvagnar och husbilar. Produkterna skall ha högsta kvalitet, både vad gäller konstruktion och materialval. Produkternas marknadsposition är inom premiumsegmentet, oavsett på vilken nationell marknad de säljs. Under slutet av året har en ny husvagnsmodell med benämningen KABE Imperial lanserats. Denna husvagn är den mest exklusiva modellen på den europeiska marknaden. Imperial har mottagits mycket väl bland kunderna.
Omsättningen uppgick under år 2013 till 646,7 Mkr (694,3).
Under de senaste verksamhetsåren har produktionsvolymerna succesivt anpassats till en försämrad konjunktursituation och lägre försäljningsvolym. Totalt har produktionsvolymen för husvagnar sänkts med ca 30 % på en treårsperiod.
Resultatet har påverkats negativt av minskade produktionsvolymer och lägre kapacitetsutnyttjande i produktionen, tillsammans med högre kostnader för produktutveckling, försäljning och marknadsföring.
En produktionsomläggning har gjorts för att klara mindre seriestorlekar och för att repetera serierna oftare. Detta för att fortsatt kunna ha marknadens bredaste produktsortiment. För att stärka KABEs marknadsposition har nya husvagns- och husbilsmodeller utvecklats och lanserats under slutet av året. Dessa har fått ett bra mottagande på marknaden.
Breddningen av sortimentet har bidragit till att vissa indirekta kostnader inte har kunnat sänkas i förhållande till verksamhetsvolymen. Men tack vare investeringarna i produktutveckling och modellsortiment har återförsäljarna ett större utbud av produkter att sälja. Samtidigt står KABE bättre positionerat när marknaden vänder igen.
Förstärkningen av värdet på den svenska kronan har påverkat resultatet positivt på försäljningen till den svenska marknaden. Däremot har marginalerna påverkats negativt på försäljningen till övriga marknader, då all export sker i mottagarlandets valuta.
Prispressen har under det senaste året ökat på den svenska marknaden. Detta har resulterat i att importerade husvagnar och husbilar, på grund av den starka svenska kronan, kan marknadsföras med viss prispress. Det oroliga marknadsläget i Europa gör att framförallt tyska producenter försöker avsätta sin överproduktion på de skandinaviska marknaderna.
Försäljningen till konsument av KABE Husvagnars produktprogram sker genom närmare 110 fristående återförsäljare (ca 50 % säljer även ADRIA). Återförsäljarna är i vissa fall så kallade Multibrandsäljare, dvs. de säljer även andra fabrikat än KABE och ADRIA. Största delen av återförsäljarna har dock KABE och ADRIA som huvudvarumärken. KABE-koncernen har långa affärsrelationer med merparten av återförsäljarna.
Försäljningen av husvagnar fördelas på de olika marknaderna enligt följande; Sverige 59 % (55), Norge 14 % (19), Finland 11 % (11), Danmark 10 % (9), Tyskland 3 % (3), Holland 2 % (2), Schweiz 1 % (1).
För att få information om nya marknadsinfluenser eller om hur konkurrenssituationen förändras, sker ett arbete tillsammans med återförsäljare i olika typer av arbetsgrupper (produktutveckling, kvalitet, marknadsföring).
För varje marknad finns separata, nationella återförsäljargrupper. För att få information från konsumenterna intervjuas både KABE-ägare och ägare av konkurrerande varumärken vartannat år. För att få uppslag på produktnyheter intervjuas årligen även en grupp initierade husvagnsbrukare.
KABE arbetar också med nationella märkesklubbar vilket skapar direktkontakt med ett stort antal intresserade och initierade brukare.
En stor del av produktutvecklingen av nya modeller och nya konstruktioner görs internt inom företaget. Utomstående konsulter engageras i utvecklingsarbetet vid stora modellförändringar, och då framförallt för att ge designförslag eller för framtagning av verktyg för t ex produktion av komponenter i glasfiberarmerad plast och för vakuumformade artiklar.
All produktutveckling och tester görs i eget teknikcenter i Tenhult. Teknikcentret innehåller bland annat köldkammare,
spolanläggning, ventilationsprovning, rullande landsväg, olika vågar och en komplett prototypverkstad etc. Alla personer som arbetar med produktutveckling och konstruktion sitter samlade i teknikcentret.
Vissa större projekt, rörande utveckling av produktionsprocessen, görs i samarbete med utomstående konsulter. I övrigt används alltid interna resurser för att driva förändrings- och utvecklingsprojekt i företaget.
Produktionen styrs enligt metoderna för Toyotamodellen och Lean production. Både husvagns- och husbilsfabrikerna använder samma produktions- och kvalitetssystem, vilket bland annat gör det lättare att flytta personal mellan de tre produktionsanläggningarna för husvagnar, husbilar och inredningsdetaljer.
KABE är certifierat enligt Vägverkets kontroll för typgodkännande. Utöver detta finns en omfattande intern kontroll som är baserad på uppföljning av varje enskild husvagn och husbil som produceras. Systemet ger möjlighet att följa upp vem som har gjort ett specifikt arbete och vilka typer och batcher av material som ingår i en färdig produkt. Efter det att produkterna har levererats till slutkonsument följs servicearbeten och garantiåtaganden upp på varje enskild vagn eller husbil. Uppföljningen görs i databasprogrammet Filemaker. Programmet är skräddarsytt för KABE Husvagnars verksamhet.
KABE Husvagnar har sedan flera år ett unikt produktionssätt kallat Flexline. Systemet innebär att samma typ av moduler kan användas i olika typer av vagnar och husbilar. Genom Flexline-systemet skapas möjlighet att producera helt kundanpassade vagnar (60.000 möjliga alternativ) i kombination med serieproduktion.
Stora investeringar har under de senaste åren gjorts i en utbyggd datamiljö med verksamhetsanpassade system, vilka är ett kraftfullt stöd i verksamheten. En hög kundanpassning möjliggörs genom
avancerade konfigureringsprogram.
Olika portalsystem har byggts upp där bland annat underleverantörer läser av beställningar och rapporterar materialflöden över ett webbaserat system.
Styrsystemen i alla numeriska maskiner och robotar som används i produktionen är integrerade med konstruktionsprogrammen. Varje natt körs komplett backup av hela systemet. KABE Husvagnars serverhall är utrustad med en separat kylanläggning.
Servermiljön är uppbyggd med hjälp av virtualiseringsteknik, som säkerställer återställning av data vid eventuella missöden. Miljön är uppsatt med två parallella hostar och dimensionerade så att en host kan köra alla virtuella maskiner. Dessutom är alla servrar anslutna till batteribackup (UPS) som skyddar mot transienter och kortare strömavbrott. Virusskydd och spamfilter finns installerat och uppdateras flera gånger per dag. Brandvägg skyddar mot otillbörligt intrång.
Under år 2013 uppgick totalmarknaden i Norden till 9 230 husvagnar (10 179), vilket var en minskning med 9 % jämfört med föregående år.
Den svenska marknaden minskade under år 2013 med 6 %. I Norge var minskningen 8 %. Den finska marknaden minskade med 17 % och den danska minskade med 12 %.
Den totala husbilsmarknaden i Sverige, Norge och Finland uppgick år 2013 till 7 521 enheter (7 240), vilket är 4 % högre än 2012.
Den svenska marknaden minskade med 2%, den norska marknaden ökade med 9% och den finska marknaden ökade med 12 %. Ändrade avgasregler från 1 januari 2014 har gjort att en viss förregistrering av husbilar har gjorts i Norden.
KABEs marknadsandel i Sverige år 2013 uppgick till ca 21 % (22). KABEs marknadsandel i Norden uppgår till 12 % (13). KABE har under året behållit marknadsandelarna inom segmentet dyrare och större vagnar. KABEs andel av sålda vagnar i Norden som är producerade i Norden uppgår till 57 % (56), den högsta andelen någonsin.
KABE är den största nordiska husbilsproducenten. Marknadspositionen inom det dyrare segmentet har fortsatt att utvecklas positivt. KABEs husbilsmodeller är utrustade för att klara åretruntbruk i nordiskt klimat, till skillnad från huvuddelen av de centraleuropeiska husbilarna.
Den starka svenska kronan har fört med sig att importerade husbilar har fått en prisfördel, vilket påverkat KABEs marknadsposition under år 2013.
Den nordiska marknaden domineras av centraleuropeiska fabrikat. Den största marknadstillväxten under året har varit på husbilar i mellanprissegmentet.
KABE fortsätter stärka sin marknadsposition för husbilar i premiumsegmentet genom lansering av två nya integrerade modeller. Under andra halvåret har en helt ny sk Cross-over modell lanserats tillsammans med helt unika halvintegrerade husbilar med bredden 2,5 meter. Då vi är ensamma om att ha tillstånd att producera bilar med denna bredd har vi stora förhoppningar att vi kommer ta tillbaka marknadsandelar för denna produktgrupp under 2014.
KABEs husbilar har, precis som husvagnarna, högsta kvalitet både vad gäller konstruktion och utrustning. Då husbilsköparna ofta tidigare inte använt ett fritidsfordon, måste extra marknadsföringsinsatser göras för att informera kunderna om KABE-husbilens unika konstruktions- och nyttjandefördelar för det nordiska klimatet.
KABEs modellprogram består av fem modellserier: Imperial, Hacienda, Royal, Ädelsten och Classic-serien. Alla modellserierna tillhör de mest välutrustade och exklusiva vagnarna på marknaden. Hacienda är Europas största husvagn och den är ett mellanting mellan husvagn och villavagn. Hacienda kan, med tillvalsutrustning, även användas som stationär sommarstuga eller som åretruntbostad.
Under 2013 har vi utvecklat den nya Imperialserien. Denna vagnserie är utan jämförelse Europas mest utrustade och lyxigaste husvagn. Modellen kommer att börja marknadsföras under våren 2014.
Olika nationella viktbestämmelser för dragbilar, användningen av vagnen (helår/ sommarbruk), utrustningsnivån på campingplatserna och många andra faktorer gör att konsumenternas krav skiljer sig mellan olika länder.
Ett stort modellutbud och möjligheten till en mångfald av extrautrustning är därför viktig för att tillmötesgå kundernas speciella önskemål och för att kunna anpassa husvagnarna till olika marknader.
Den nya Classic-serien riktar sig mot barnfamiljer och förstagångsköpare. KABEs övriga modellsortiment riktar sig framförallt mot tidigare husvagnsägare.
KABE Travel Master finns som halvintegrerade och helintegrerade modeller. Husbilskarosserna kan inredas med olika Flexline-lösningar, dock inte så många som för husvagnarna.
KABE Travel Master ligger inom det dyrare prissegmentet på marknaden. För att nå en större försäljningsvolym har nya husbilsmodeller av dyrare integrerade modeller utvecklats.
Som första tillverkare i Europa lanserade vi under hösten 2013 en halvintegrerad bil med en bredd på 250 cm. Bilen kommer att börja visas hos återförsäljarna under våren 2014.
KABEs kunder är framförallt personer som redan äger en husvagn eller husbil. Produkterna ligger i det dyrare prissegmentet och de innehåller en hög utrustningsnivå. Detta gör att de främst riktar sig till husvagns- och husbilsägare som utnyttjar sina vagnar och husbilar året om.
Kunderna är till huvuddel villaägare (ca 80 %), de bor utanför storstadsregionerna och de har ett stort spektrum av fritidsintressen.
Under senare år har intresset för husvagnar från barnfamiljer ökat. Genom lansering av Classic-modellerna har vi en produkt att erbjuda denna kundgrupp. Tidigare har vi inte nått dessa kunder då de på grund av prisnivån ofta varit hänvisade till att köpa billigare importmärken eller begagnade husvagnar.
PRIS
Exportandelen uppgår till 41 % (45) av totalförsäljningen. Målsättningen är att exportandelen skall uppgå till 50 %. Att ha en stor exportandel har varit en målmedveten strategi för att minska företagets beroende av den svenska marknaden.
I Tyskland och Holland sker försäljningen från år 2013 direkt från fabriken. Vi har en person anställd i Holland som sköter alla återförsäljarkontakter på dessa två marknader. Totalmarknaden i Holland har fortsatt att minska, medan den tyska marknaden ligger kvar på en stabil nivå.
Intresset för KABEs husbilar har utvecklats positivt. I Sverige har det dock varit svårt att öka försäljningen då importerade husbilsfabrikat fått en prisfördel på grund av den starka svenska kronan.
Det är svårt att nå upp till önskade volymer i Norge. Detta beror främst på att KABE idag inte har tillräckligt många återförsäljare som har finansiella resurser att satsa på husbilsförsäljning. I Finland har intresset för KABEs husbilar förbättrats under det senaste året.
KABE Travel Master är utvecklad för att kunna användas året runt i nordiskt klimat, varför huvudmarknaden är de nordiska länderna.
KABEs produktionsvolym måste snabbt kunna anpassas till en förändrad efterfrågan. Då huvudelen av kostnaderna är rörliga, kan bruttomarginalerna bibehållas förutsatt att producerad volym anpassas till verklig efterfrågan. Företaget eftersträvar att verksamhetsförändringar genomförs tidigt i en konjunkturcykel.
För att effektivisera produktionen och säkerställa en hög och jämn kvalitetsnivå arbetar företaget enligt den så kallade Toyotamodellen (5S och "Lean production") i produktions- och utvecklingsarbetet. Metoden bygger framförallt på att hitta brister i produktionen och att genom en kontinuerlig förändrings- och utvecklingsprocess skapa förutsättningar för ytterligare effektivitets- och kvalitetsförbättringar.
Alla delar och avdelningar inom produktionen arbetar efter en gemensam takttid (i varje tidsintervall skall en vagn lämna fabriken). Anpassningarna av produktionen till Lean production görs kontinuerligt och företaget förväntas få en kontinuerligt förbättrad effektivitetsutveckling under de kommande åren. Genom detta produktionssystem kan produktionsvolymerna snabbt ökas och förbättra marginalerna när marknaden väl vänder.
Husbilarna produceras i en separat fabrik i Tenhult. Den motoriserade produktionslinan är ca 140 meter lång. Genom den senaste förlängningen av linan har antalet monteringsstationer och lagerplatser i anslutning till linan ökats. Detta gör att flera modeller kan produceras samtidigt. På grund av nedgången av produktionsvolymerna och därmed sänkningen av seriestorlekarna har problem funnits under året med att uppnå optimal effektivitet.
De största svenska konkurrenterna är Polar, Solifer och Cabby.
Polar och Solifer produceras i samma fabrik i Dorotea i Sverige. Både Polar och Solifer har minskat sin försäljning och produktion kraftigt under den senaste konjunkturnedgången. Solifer säljs som ett mellanprisalternativ och Polar marknadsförs som ett premiummärke som ska konkurrera med KABE.
Cabby produceras i Kristinehamn. Cabby marknadsförs som ett premiummärke som ska konkurrera med KABE.
Av de importerade vagnarna är det slovenska ADRIA (ingår i KABE-koncernen) samt tyska Hobby och Knaus som har högst försäljning i Sverige. Hobby som är Europas enskilt största tillverkare av husvagnar har inom lågprissegmentet en stark position i Norden. Knaus som är en av Tysklands största tillverkare gick i konkurs för ett par år sedan, förvärvades av ett holländskt riskkapitalbolag och har efter konkursen återigen ökat marknadsandelarna i Skandinavien.
Under de senaste åren har flera andra tyska och franska fabrikat försökt bryta sig in på den nordiska marknaden. Detta har inte lyckats utan det är istället de redan etablerade fabrikaten som har förstärkt sina marknadspositioner.
De importerade fabrikaten ADRIA, Dethleffs och Bürstner är störst på den nordiska marknaden. Förutom KABE finns en mindre husbilstillverkare till i Norden. KABE är det enda skandinaviska fabrikat som har resurser och volymer att konkurrera med de europeiska tillverkarna.
KABE Travel Master har en hög marknadsandel inom högprissegmentet och under det senaste året har marknadsandelarna för integrerade husbilar ökat markant. I KABE-koncernen täcker ADRIA en stor del av husbilsmarknaden i mellan- och lågprissegmentet.
Det är svårt att bedöma utvecklingen för verksamhetsåret 2014. Försäljningen av husvagnar och husbilar påverkas av stabiliteten på finansmarknaderna, förändringar av arbetslösheten och utvecklingen av konsumenternas disponibla inkomster. Försäljningen kommer att öka först när konjunkturen förbättras.
De mindre seriestorlekarna ger högre ställtider i produktionen, vilket kan påverka röreslemarginalen även under 2014. Höjda produktionsvolymer kommer att resultera i bättre marginaler, då de fasta kostnaderna slås ut på ett större antal enheter.
KABE Husvagnar har idag marknadens bästa och starkaste återförsäljare, vilket borgar för en positiv utveckling både på den svenska marknaden och på exportmarknaderna.
ett av de största importmärkena i Skandinavien
ADRIA Caravan AB är importör av den slovenska husvagns- och husbilstillverkaren ADRIA Mobils d.d.o hela produktprogram i Sverige, Norge och Finland. Produktionen sker i en mycket modern fabrik i Slovenien och ADRIA är sedan drygt 45 år en av Europas största husvagns- och husbilstillverkare.
Ledning för försäljning och administration för ADRIA Caravan AB finns i Tenhult. Verksamheten sysselsätter ca 15 personer. Genom att samordna administration och IT-system med KABE-koncernen hålls de fasta kostnaderna på en låg nivå.
Under 2013 uppgick omsättningen till 546,1 Mkr (547,9).
Försäljningen har utvecklats enligt plan och Adria har förstärkt sin position på den nordiska marknaden. Totalförsäljningen av husvagnar och husbilar uppgick till 1 914 enheter (1 835), fördelat på de olika marknaderna enligt följande: Sverige 58 % (54), Norge 24 % (28), Finland 18 % (18).
Under året har det lanserats flera nya modeller på husbilar vilket gjort att ADRIA-varumärket kunnat befästa sin marknadsledande position på husbilsmarknaden i Sverige, Norge och Finland.
Försäljningen till konsument sker genom ca 80 fristående återförsäljare (ca 70 % av dessa säljer även KABE). I Sverige säljs produkterna direkt till återförsäljarna från huvudkontoret i Tenhult. I Norge finns en person som ansvarar för försäljningen till den norska marknaden. All fakturering sker direkt till de norska återförsäljarna från det svenska bolaget. I Finland säljs hela produktsortimentet genom koncernbolaget KABE ADRIA OY, med huvudkontor i Helsingfors.
För att få information om nya marknadsinfluenser, eller om hur konkurrenssituationen förändras, sker ett arbete tillsammans med återförsäljare i olika typer av arbetsgrupper (produktutveckling, kvalitet, marknadsföring). För varje marknad finns separata och nationella återförsäljargrupper.
För att få feedback på olika förslag på produktnyheter intervjuas årligen en grupp husvagns- och husbilsbrukare. ADRIA Caravan arbetar också med nationella märkesklubbar vilket skapar direktkontakt med ett stort antal intresserade och initierade brukare.
För att produkterna skall anpassas till nordiska förhållanden träffar företagets ledning representanter från ADRIAfabriken i Slovenien ett flertal gånger per år för att gemensamt arbeta fram långsiktiga utvecklingsplaner.
ADRIAs husvagnar har sålts i Sverige sedan mitten av sextiotalet. ADRIA är ett av de största importmärkena i Sverige, med en marknadsandel på ca 18 % (17). I Norge uppgick marknadsandelen till 16 % (17). I Finland uppgick marknadsandelen till 10 % (5).
Totalt såldes i Sverige, Norge och Finland under år 2013 1 075 enheter (1 003).
ADRIA-vagnar har framförallt under senare år nått framgångar hos förstagångsköpare och barnfamiljer. ADRIAvagnarnas produktfördelar är att de har en högre kvalitet och är mer välutrustade, men säljs till ett lägre pris än motsvarande tyska vagnar.
ADRIA-modeller är i de flesta fall bättre anpassade till de skandinaviska marknaderna än vad tyskproducerade vagnar är.
ADRIA är det mest sålda fabrikatet i Sverige, Norge och Finland under år 2013 (även 2012).
Den största andelen av ADRIAs försäljning är inom mellanprissegmentet.
Försäljningsframgången för ADRIAs husbilsprogram hänger samman med att både inredningslösningarna och utrustningsspecifikationen är anpassade för den skandinaviska marknaden. Prisnivån gör också att produkterna är prisvärda jämfört med andra importerade husbilar.
En av ADRIAs konkurrensfördelar är att man under försäljningssäsongen kan omfördela husbilar mellan återförsäljare i Sverige, Norge och Finland. Detta medför att återförsäljarna generellt vågar ha fler ADRIA-husbilar som demonstrationsobjekt, jämfört med andra konkurrerande fabrikat där en importör endast sköter en lokal marknad.
Totalt sålde ADRIA Caravan 839 husbilar i Sverige, Norge och Finland under år 2013.
Under några år har husbilsmärket Sun Living marknadsförts som ett lågprisfabrikat inom ADRIA-koncernen. Totalt såldes ca 50 stycken Sun Living-bilar i Sverige, Finland och Norge under år 2013. Genom varumärket Sun Living kan återförsäljarna marknadsföra ett modellsortiment som konkurrerar med andra lågprisfabrikat.
Under år 2013 har marknaden för husbilar i lågprissegmentet minskat till förmån för fordon i mellanprissegmentet och för dyrare begagnade husbilar.
ADRIA Caravan har idag rikstäckande återförsäljarnät i både Norge och Finland.
ADRIA Caravans försäljning i Norge har varit något lägre än föregående år främst beroende på konjunkturläget.
I Finland har försäljningen av ADRIAvagnar ökat kraftigt under 2013.
I Norge uppgår Adrias marknadsandel till 6 %. Försäljningen förväntas att öka de närmsta åren när varumärket ADRIA har blivit mer etablerat och fler återförsäljare har kontrakterats i Norge.
ADRIA-husbilar har under de senaste åren varit marknadsledande i Finland. ADRIA Caravan har ett rikstäckande återförsäljarnät.
Husvagnarna är indelade i fem olika modellserier. Action-serien erbjuder trendvagnar för det aktiva paret där design är högsta prioritet. Altea är en serie vagnar av instegsmodell, byggda för sommar, höst och vår, och avsedda för bilar med låg dragvikt. Adora-serien är utrustad enligt centraleuropeisk standard och är den serie som har flest antal varianter. Astella-serien består av de mest sålda planlösningarna ur Adora-serien, dock med mer påkostade inredningsdetaljer.
Alpina-serien består av större vagnar och byggs endast i fullbredd, och är den serie som är bäst anpassad för det Skandinaviska vinterklimatet. Denna serie har också en högre utrustningsnivå än övriga serier.
ADRIA-husbilar finns med många olika planlösningar samt flera karossalternativ. ADRIA-husbilarna finns i totalt tio olika serier som täcker in varje segment av husbilsmarknaden. Varumärket Sun Living produceras i fem olika modeller. Sun Living är framförallt en instegsmodell för nya husbilsköpare.
Sonic-serien med integrerade bilar har ökat något under året. Under de kommande åren kommer flera planlösningsalternativ, storlekar och prislägen på integrerade bilar att lanseras på marknaden.
ADRIAs husbilsprogram är mycket stort och omfattar alla på marknaden förekommande husbilsvarianter med olika utrustningsalternativ och i olika prislägen.
ADRIAs husvagnar har en stor andel kunder bland barnfamiljer och förstagångsköpare, men det finns även modeller som riktar sig till de husvagnsbrukare som använder vagnen året runt.
När det gäller ADRIAs husbilar är majoriteten av kunderna personer i övre medelåldern som ofta inte använt husbilar tidigare.
Tack vare ett nationellt återförsäljarnät, heltäckande produktprogram och prisfördel förväntas ADRIA Caravan behålla sina marknadsandelar i mellanprissegmentet, både för husvagnar och husbilar.
Försäljning per marknad 2013,
Husvagnar
Nordens största tillbehörsgrossist i husvagns- och husbilsbranschen
KAMA Fritid säljer husvagns- och husbilstillbehör, fritidsartiklar för brukare av fritidsfordon samt förtält till husvagnar. KAMA Fritid är den största grossisten för fritidsprodukter till husvagnar och husbilar i Norden.
Verksamheten bedrivs i Tenhult. Antalet anställda är 25 personer. KAMA Fritid har agenturer för försäljning och reservdelshantering från de största tillverkarna av komponenter (Dometic, Omnistor, Thetford, Alde, Fiamma, etc.) till husvagns- och husbilsbranschen. KAMA Fritid är dessutom importör av förtält av det danska fabrikatet Isabella som är Europas största tälttillverkare. KAMA har Isabella-agenturen för Sverige och Finland. KAMA säljer också ett ökat antal produkter under det egna varumärket WeCamp.
Omsättningen uppgick under år 2013 till 163,7 Mkr (160,5).
Ökningen av omsättningen hänger framför allt samman med en ökad försäljning av produkter av det egna varumärket WeCamp.
KAMAs försäljning är i huvudsak koncentrerad till perioden februari till och med juli månad.
Försäljningen sker genom 300 fristående husvagns- och husbilsåterförsäljare i Sverige, Norge och Finland. KAMA är en renodlad grossist som endast säljer till detaljister. Alla varuleveranser till Norge och Finland sker direkt från huvudlagret i Tenhult.
All administration och marknadsföring av produkter till Norge hanteras från KAMA Fritid i Sverige.
Den finska marknaden hanteras med säljpersonal i det finska dotterbolaget. Alla transporter av gods sker direkt till återförsäljare från KAMAs lager i Sverige.
Beroende på den låga utskrotningen i förhållande till nyregistreringarna ökar årligen antalet husvagnar och husbilar i Norden. Detta leder till en ökad efterfrågan på reservdelar och tillbehör. Den under senare år ökande husbilsförsäljningen har lett till en större efterfrågan på speciella husbilstillbehör.
Leveranserna av tillbehör till husbilar och försäljningen av konsumentförpackade tillbehör har haft en positiv utveckling under året. Försäljningen av fritidsartiklar har fortsatt utvecklats väl genom att fler återförsäljare implementerat KAMAs butikskoncept.
Förstärkningen av värdet på den svenska kronan har medfört en ökad konkurrens från framförallt tyska tillbehörsföretag.
KAMAs marknadsandel i Sverige för förtält (Isabella) till husvagnar är ca 60 %. Under året har KAMA även börjat sälja markislösningar från det tyska bolaget Wigo.
Målsättningen är att bygga upp kompletta KAMA-butiker hos alla husvagns- och husbilsåterförsäljare. Detta gäller oavsett vilka husvagns- eller husbilsmärken återförsäljarna säljer. Profileringen i butikerna förstärker KAMAs marknadsledande position på tillbehör och fritidsartiklar.
Nya butikslösningar och förpackningsmaterial utvecklas kontinuerligt för att förbättra exponeringen av produktsortimentet och underlätta hanteringen av varorna i återförsäljarnas butiker. Under lågsäsongen arbetar lagerpersonalen med ompackning av varor till olika typer av konsumentförpackningar, vilka är anpassade för exponering i KAMAs butikssystem.
Kama har en egen webbshop. Genom webbshopen kan konsumenterna beställa varor ur hela KAMAs sortiment. För att minimera distributionskostnaderna väljer konsumenten hos vilken återförsäljare varorna skall hämtas.
För att förbättra effektiviteten från beställning till leverans investeras kontinuerligt i utvecklingen av webbaserade system för beställning och uppföljning av lager samt beställningshistorik. Systemen förenklar återförsäljarnas beställningsarbete och ger möjligheter att kontrollera eget lager och inköpshistorik.
För att kunna höja volymerna måste hanteringen av gods effektiviseras, då huvuddelen av leveranserna är koncentrerade till vår- och sommarsäsongen. Investeringar i nya lager- och plocksystem görs kontinuerligt för att höja produktiviteten och servicegraden till återförsäljarna.
KAMA har marknadens bredaste sortiment av artiklar för mobilt boende och reservdelar för husvagnar och husbilar.
KAMA har samarbetat med en dansk tillbehörsgrossist med gemensamma inköp från Kina. Tillsammans med detta företag ägs varumärket WeCamp som nu har blivit etablerat på den skandinaviska marknaden. Varumärket WeCamp är en styrka vid lansering av nya tillbehör som ingår i detta sortiment. Från början bestod sortimentet av fritidsmöbler men har sedan dess utvecklats och innefattar nu även grillar, husgeråd, tältmaterial mm.
KAMA har de senaste åren förstärkt sin marknadsledande position för förtält och markiser till husvagnar och markiser till husbilar. Förtälten kommer från företaget Isabella i Danmark. Markiserna tillverkas av företagen Thule/Omnistor i Belgien och Fiamma i Italien. Under året har KAMA även börjat sälja markislösningar från det tyska bolaget Wigo.
KAMA är även generalagent för Fiammas hela utbud av fritidsartiklar i Sverige och Finland.
Det finns idag inget annat företag i Sverige som erbjuder samma breda produktsortiment och höga servicenivå som KAMA Fritid AB.
I Norge konkurrerar man med Kroken Caravan AS och i Finland med Caravan Tukko OY och KAHA.
Under senare år har dock en ökad konkurrens märkts från tyska grossistföretag som på grund av kronförstärkningen fått en konkurrensfördel vid import och försäljning av produkter i Sverige.
KAMA Fritid bedöms få en positiv utveckling av verksamheten under år 2014. Försäljning av tillbehör och reservdelar påverkas inte i någon större omfattning av konjunkturförändringar, då försäljningen följer utvecklingen av det totala beståndet av fritidsfordon.
Årsredovisning för KABE AB (publ.) 556097-2233 avseende räkenskapsåret 1.1-31.12 2013
KABE AB (publ.) är ett bolag med säte och huvudkontor i Tenhult och är registrerat i Sverige med organisationsnummer 556097-2233. Adressen till KABEs webbplats är www.kabe.se.
Moderbolaget KABE AB hyr ut lokaler och maskiner samt handhar utöver normala koncernledningsfrågor också koncernens samlade ekonomi-, finans-, redovisnings-, försäkrings- och IT frågor. KABE arbetar med de ledande varumärkena KABE och ADRIA för husvagnar och husbilar samt KAMA för fritidsprodukter.
KABE arbetar framförallt på de skandinaviska marknaderna och till en mindre del i Tyskland och Holland.
Verksamheten bedrivs genom fristående dotterbolag och de största företagen är KABE Husvagnar AB, ADRIA Caravan AB och KAMA Fritid AB. ADRIA Caravan AB importerar på grossistbasis husvagnar och husbilar som produceras av Adria Mobil d.o.o. i Slovenien.
Koncernen har 348 anställda och omsättningen uppgår till 1,3 miljarder kronor år 2013.
Per den 31 december 2013 bestod aktiekapitalet av 45 MSEK fördelat på 9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6 miljoner och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10 röster och B-aktie till 1 röst. Alla aktier har samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärdet för aktierna är 5 kronor per aktie. För A-aktierna gäller hembudsklausul, vilket innebär att A-aktie som säljs måste hembjudas till övriga A-aktieägare.
KABE är noterat på börsen i Stockholm sedan 1983. Största ägare är familjen Blomqvist som också är grundare till verksamheten (9 personer) som äger 56 % av aktierna och 70 % av rösterna. Näst största ägare är Lannebo Micro Cap som äger 3,8 % av aktierna och 2,3 % av rösterna.
Av det totala antalet aktier svarar andelen institutionellt ägande för 11 % av aktierna och 9 % av rösterna. Utlandsägandet står för 6 % av antal aktier och 7 % av rösterna. Det totala antalet aktieägare är 2 246 personer.
Utöver det konstituerande styrelsesammanträdet har styrelsen under året hållit fem ordinarie styrelsemöten och två extra styrelsemöten. Styrelsen får varje månad en rapport om bolagets resultat, ställning, orderläge och utveckling för de olika verksamhetsdelarna. Vidare har verkställande direktören fortlöpande kontakt med styrelsens ordförande.
Tjänstemän i bolaget deltar vid behov i styrelsens sammanträden som föredragande eller som sakkunniga i enskilda ärenden. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som föreligger vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens arbetsordning.
Bolagets revisor redovisar sina synpunkter till styrelsen i sin helhet, varför ingen revisionskommitté har utsetts.
KABEs bolagsstyrning grundar sig på svensk lagstiftning och noteringsavtalet med NASDAQ OMX Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på den finansiella marknaden.
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsordning och arbetsordning. Från den 1 juli 2008 skall alla bolag noterade på NASDAQ OMX Stockholm följa reviderad "Svensk kod för bolagsstyrning", den s k Koden. KABEs bolagsstyrningsrapport återfinns på sidorna 26-31.
Vid årsstämman 2013 beslutades att valberedningen skulle bestå av tre personer. Det beslutades att ordföranden i valberedningen skulle väljas på bolagsstämman. En person skulle väljas av huvudägaren (familjen Blomqvist) och en person skulle utses av den därefter störste ägaren.
Vid årsstämman 2013 beslutades att välja Brivio Thörner till ordförande i valberedningen. Familjen Blomqvist har utsett Tommy Hjalmarsson (ordförande i Sparbanksstiftelsen ALFA) som representant och som därefter störste ägare ingår Peter Rönnström, Lannebo MicroCap, i valberedningen.
Valberedningens uppgift inför årsstämman 2014 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, mötesordförande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen har haft ett protokollfört möte.
Information om koncernens huvudverksamheter finns beskrivet på sidorna 8-21 i denna rapport.
Utöver nedan nämnda bolag finns några i princip vilande bolag.
Verksamheten är vilande. Omsättningen uppgick till 790 kkr (877) med ett resultat efter finansiella poster på -123 kkr (-282).
I verksamheten finns ett industrihotell på 11 000 kvm i Nyland utanför Kramfors. Omsättningen uppgick till 872 kkr (897) med ett resultat efter finansiella poster på -861 kkr (-874). Underskottet beror på att fastigheten endast är delvis uthyrd.
Företaget transporterar husvagnar och husbilar åt KABE och Adria. Verksamheten består också av transport av husvagnar i KABE Rentals hyresflotta. Företaget transporterar även andra importörers fritidsfordon. Omsättningen uppgick till 12 317 kkr (13 604) med ett resultat efter finansiella poster på 248 kkr (762).
Verksamheten består av uthyrning av en industrifastighet i Tenhult. Omsättningen uppgick till 504 kkr (504) med ett resultat efter finansiella poster på 111 kkr (462).
Verksamheten består av uthyrning av en industrifastighet i Tenhult. Omsättningen uppgick till 100 kkr (100) med ett resultat efter finansiella poster på 78 kkr (67).
Verksamheten består av uthyrning av en industrifastighet i Malmö, genom det helägda dotterbolaget KABE Fastighet i Malmö AB. Omsättningen uppgick till 470 kkr med ett resultat efter finansiella poster på 76 kkr.
I november startade KABE Husvagnar AB en konsumentförsäljning under namnet KABE Center i Tenhult. KABE Center säljer hela KABE Husvagnar AB:s och KAMA Fritid AB:s produktsortiment.
Koncernens totala fakturering uppgick till 1 264 869 kkr (1 300 556). Resultat efter finansiella poster uppgick till 86 340 kkr (115 724). Årets resultat uppgick till 67 860 kkr (92 177). Resultatet per aktie uppgick till 7:54 kr (10:24).
KABE Husvagnar AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken avseende limning av sandwichelement vid anläggningen i Tenhult, vilket påverkar den yttre miljön genom utsläpp till luft. De verksamheter som omfattas av tillstånd och anmälningsplikt berör endast en mindre del av företagens produktion.
KABEs totala kostnad för forskning och utveckling uppgick under året till ca 7,6 Mkr (7,2). Kostnaderna avser framförallt utveckling av nya husvagns- och husbilsmodeller.
Investeringarna i koncernen uppgick till 5 948 kkr (20 052), fördelat på maskiner och inventarier 4 370 kkr (11 873) samt byggnader och markanläggningar 1 578 kkr (8 179). Investeringarna i maskiner och inventarier omfattar verktyg, utrustning och en robotcell till husvagnsproduktionen samt en lastbil. Investeringar i byggnader avser förbättringsarbeten på fastighet i Hälja Fast AB, för att inrymma KABE Center, konsumentförsäljning.
Koncernens likvida medel uppgick till 99 192 kkr (123 339). Soliditeten uppgick till 69 % (66). Det justerade egna kapitalet per aktie uppgick till 70:50 kr (66:92).
KABEs styrelse föreslår årsstämman att ge styrelsen ett bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet fram till nästa årsstämma att besluta om återköp av egna aktier. Ett eventuellt återköp kan komma att ske såväl över börs som genom erbjudande till aktieägarna. Styrelsens mandat föreslås även innefatta möjlighet att överlåta återköpta aktier inom de ramar lagstiftningen medger.
Styrelsen förslår att årsstämman 2014 fattar beslut om följande riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och ledande befattningshavare. För utbetalda ersättningar beslutade av årsstämman 2013, se not 3.
Lön och övriga förmåner innebär i huvudsak att marknadsmässiga löner och övriga förmåner skall tillämpas för verkställande direktören och ledande befattningshavare. Utöver fast årslön kan verkställande direktören och ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön, vilken skall vara begränsad och baseras på koncernens ekonomiska utveckling jämfört med fasta mål, samt en individuell kvalitativ faktor. Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelseordföranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor för pensions- och särskilda avtal se not 3.
Utöver nedanstående information se not 10.
Den mest framträdande valutarisken i koncernen är Adria Caravans import av husvagnar och husbilar från Adria Mobil d.o.o i Slovenien. Försäljningen till Norge och Finland görs i samma valuta som inköpen (Euro) varför valutarisken endast härrör till inköp/försäljning i Sverige.
Valutaexponering för KABE Husvagnars produkter är hänförlig till import av insatsmaterial och export av färdiga produkter. Nettoexponeringen i valutor för koncernen uppgick 2013 till ca 250 Mkr. De största flödesvalutorna var EUR ca -357 Mkr (nettoutflöde), NOK ca 77 Mkr (nettoinflöde) samt DKK ca 30 Mkr (nettoinflöde).
Enligt KABEs finanspolicy kan maximalt 75 % av nettovalutaflöden 6-12 månader framåt säkras via terminskontrakt.
Ränterisken består bland annat i att förändringar i räntenivån påverkar koncernens resultat genom påverkan på lånekostnader. Den räntebärande skulden avser dels finansiering av leasingkontrakt 1,0 Mkr, dels factoringfodringar i Adria Caravan 18,3 Mkr. Den totala utestående factoringfordran redovisas enbart i koncernredovisningen.
Samtliga räntebärande skulder är finansierade med rörlig ränta. KABEkoncernen finansierar under en viss period återförsäljarnas demonstrationsfordon (se not 8), vilket ger en resultatpåverkan vid ränteförändringar.
Risken för att kunderna inte kommer att fullgöra sina betalningsförpliktelser gentemot företaget begränsas genom kreditkontroll, där information om kundernas finansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. KABE-koncernens bolag har dessutom haft mångåriga affärsrelationer med merparten av kunderna. Leveranstakten anpassas också för att minimera utestående kundfordringar. Risken är spridd på ett stort antal återförsäljare vilken gör att utestående kreditrisk per kund är begränsad.
ADRIA Caravan AB säljer sina kundfordringar till ett finansbolag som har regressrätt på Adria Caravan AB i det fall kunden inte fullgör sin betalning. Även här finns en mångårig affärsrelation med täta kontakter, vilket gör att kreditrisken bedöms som låg.
KABE AB (publ) upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram. Härigenom skapas samordningsvinster och kostnadsfördelar. Vidare pågår arbete med att identifiera, begränsa och eliminera skaderiskerna i verksamheterna.
Medeltalet anställda uppgick till 348 personer (359). I övrigt se not 2.
Sammantaget bedöms företagets framtida resultatutveckling vara god, men företagets verksamhetsvolymer är beroende på utvecklingen av privatkonsumtionen.
Inga väsentliga händelser för bolaget har inträffat efter utgången av året till och med undertecknandet av denna årsredovisning.
Under året har 36 000 kkr utdelats till aktieägarna. Utdelning under 2014 föreslås bli 31 500 kkr.
Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning på 3:50 kronor (4:00) per aktie. Vår policy är att utdelningen skall spegla företagets långsiktiga intjäningsförmåga. Målsättningen är att utdelningen skall uppgå till 30-50 % av årets resultat. Årets utdelning utgör 46 % av vinsten efter skatt.
Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel:
| Balanserade vinstmedel | 9 646 482 |
|---|---|
| Årets resultat | 22 671 669 |
| Summa | 32 318 151 |
| Disponeras enligt följande: | |
| Till aktieägarna utdelas 3:50 kr/aktie |
31 500 000 |
| I ny räkning balanseras | 818 151 |
| Summa | 32 318 151 |
Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 30 % och koncernens soliditet till 68 %. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).
Undertecknade försäkrar att koncernoch årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 11 april 2014. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 20 maj 2014.
Tenhult 2014-04-11
NILS-ERIK DANIELSSON ALF EKSTRÖM MIKAEL OLSSON BENNY HOLMGREN
Styrelseledamot Styrelseledamot Personal repr. Personal repr.
Ordförande VD och Koncernchef Styrelseledamot Styrelseledamot
MAUD BLOMQVIST ANITA SVENSSON TOBIAS JARNEGREN GÖRAN LARSSON
Vår revisionberättelse har avgivits 2014-04-11 Ernst & Young AB
STEFAN ENGDAHL Auktoriserad revisor
KABE AB (publ.) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Stockholmsbörsen sedan 1983. KABE tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2013 års bolagsstyrningsrapport. Rapporten har upprättats av bolagets styrelse och granskats av bolagets revisorer. Granskningen under 2013 redovisar inga avvikelser från koden.
Till grund för styrning av koncernen ligger bland annat bolagsordning, svensk lagstiftning som aktiebolagslagen och noteringsavtalet med NASDAQ OMX Nordic, Stockholm ("börsen") samt regler och rekommendationer som t ex Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") och god sed på aktiemarknaden. Denna bolagsstyrningsrapport beskriver KABEs bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Koden bygger på principen "följ eller förklara", vilket innebär att ett företag kan avvika från enskilda regler men ska då ange en förklaring till avvikelsen.
KABE AB hade per årsskiftet 2 246 aktieägare. De aktieägare som innehar mer än 10 % av rösterna i KABE AB är Berit Blomqvist 22 %, Maud Blomqvist 21 % och Anita Svensson 16 %. Aktieägare kan rösta för samtliga sina aktier på årsstämman. Information om aktieägare och aktieägarstruktur finns på sidan 30.
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas. Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagstämma skall ske på samma sätt. Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsredovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt att besluta om disposition av resultatet för det gånga året. Stämman väljer också styrelse och revisor.
Det är möjligt att anmäla sig till stämman via bland annat bolagets webbplats. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och insändas i god tid innan kallelsen utfärdas.
Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva kan närvara kan företrädas via ombud.
KABEs årsstämma 2013 avhölls torsdagen den 16 maj. Årsstämman 2013 hölls på svenska och det material som presenterades var på svenska. 32 aktieägare representerande 72 procent av rösterna och 59 procent av det totala antalet aktier deltog på stämman. KABEs styrelse, ledning och revisor var närvarande vid stämman. Under stämman gavs aktieägarna möjlighet att ställa och få svar på frågor.
I huvudsak fattades följande beslut:
KABEs årsstämma 2014 äger rum tisdagen den 20 maj klockan 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult. Ytterligare information finns på sidan 3 och på bolagets hemsida, www.kabe.se.
Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag för stämmans behandling av dessa ärenden.
Vid årsstämman 2013 beslutades om följande process vid val av valberedning. Årsstämman utser ordförande för valberedningen, som har uppdraget att i god tid före stämman kontakta de tre största ägarregistrerade, eller på annat sätt kända aktieägarna, och be dem utse två ledamöter till valberedningen. Familjen Blomqvist skall därmed anses utgöra en ägare. Avstämningspunkt skall vara 31 december.
I enlighet med årsstämman 2013 beslutade regler har den av stämman beslutade utsedda ordförande för valberedningen, Brivio Thörner, kompletterats med två ledamöter. Av familjen Blomqvist utsedd ledamot är Tommy Hjalmarsson (VD Sparbanksstiftelsen ALFA) och övriga aktieägare företräds av Peter Rönnström (Lannebo Micro Cap).
Valberedningens uppgift inför årsstämman 2014 är att föreslå styrelseordförande och styrelseledamöter, mötesordförande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete och inför stämman haft ett protokollfört möte, med samtliga ledamöter närvarande, och därutöver ett antal kontakter. Styrelseledamot Mikael Olsson har pga av ändrade arbetsförhållanden omböjt omval.
Valberedningen har arbetat fram nedanstående förslag till årsstämman 2014:
Valberedningens fullständiga förslag återfinns i kallelsen till årsstämman.
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till sju ledamöter med högst tre suppleanter och val av styrelseledamöterna ska ske på årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar i bolagsordningen. Någon regel om längsta tid som en ledamot kan ingå i styrelsen finns inte.
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. KABEs styrelse består av sex stämmovalda ledamöter. Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som representerar KABEs större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. Verkställande direktören (styrelseledamot) och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administrativa funktioner.
Utöver lagar och rekommendationer styrs KABEs styrelsearbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering och investeringar.
Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2013 fem ordinarie sammanträden och två extra styrelsemöten. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor, policyer och riktlinjer samt större investeringar.
Ett möte har ägnats åt strategisk verksamhetsplanering och ett möte ägnades åt koncernens budget för 2014.
Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.
Utöver den information som ges i samband med styrelsemötena, skickar VD en månadsrapport till styrelsens ledamöter och står i tät kontakt med styrelsens ordförande.
Varje år genomför styrelsen en utvärdering av styrelsearbetet och valberedningen har informerats om innehållet i 2013 års utvärdering. Den utgör underlag för planeringen av styrelsearbetet kommande år.
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ordförande. Ersättningar till andra befattningshavare beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelsens ordförande. Besluten rapporteras till styrelsen.
Styrelsen i sin helhet utgör revisionsutskott. Arbetsuppgifterna omfattar främst översyn av finanspolicy, informationspolicy, granskning av bolagets finansiella rapportering och interna rapporteringsoch kontrollsystem, uppföljning av risker samt utvärdering av den externa revisionen.
Verkställande direktören tillsätts av styrelsen med uppgift att svara för den löpande operativa verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktören Alf Ekström utgör tillsammans med ekonomidirektör och VD i dotterbolagen koncernledningen.
Revisor utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorn granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning. Vid årsstämman 2013 valdes Ernst & Young AB med Stefan Engdahl som huvudansvarig revisor. Uppdraget innehas till och med årsstämman 2014. Vid sidan av uppdraget i KABE AB har Stefan Engdahl revisionsuppdrag i bland annat Hexpol AB och XANO Industri AB.
Ernst & Young AB genomför revisionen i KABE AB samt i nästan samtliga dotterbolag. Granskning av bokslut görs för perioden januari-december. Revision av interna rutiner och kontrollsystem påbörjas under tredje kvartalet och fortsätter sedan löpande fram till årsskiftet. Granskning och revision av årsbokslut och årsredovisning görs under januarifebruari. Delårsrapporten för januariseptember är föremål för revisorns översiktliga granskning.
KABE har valt att låta styrelsen fullgöra de uppgifter som annars skulle utföras av ett revisionsutskott. I styrelsens
rapporteringsinstruktion finns krav på att styrelsens ledamöter årligen av revisorn ska få en redogörelse för om bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt. Revisorn har under 2013 rapporterat till hela styrelsen vid ett sammanträde. Därutöver har de rapporterat till VD vid ytterligare två tillfällen.
KABE AB har utöver revisionsuppdraget konsulterat Ernst & Young inom skatteområdet, i redovisningsfrågor, för olika utredningar samt i några länder också i affärsjuridiska frågor. Storleken av till Ernst & Young betalda ersättningar för 2013 framgår av not 6 på sidan 44. Ernst & Young är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut att vid sidan av sitt revisionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning åt KABE AB.
Styrelsen föreslår årsstämman att fatta beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2013 innebär att villkoren skall vara marknadsmässiga. Utöver fast grundlön kan ledande befattningshavare erhålla rörlig ersättning, vilken skall vara begränsad och baserad på resultatutveckling eller avkastning på eget kapital jämfört med fastställda mål. Den rörliga delen kan ej uppgå till högre belopp än 50 procent av den fasta lönen. Ledande befattningshavare skall ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade. Samtliga befattningshavare i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning.
Vid uppsägning av VD utgår ett avgångsvederlag motsvarande 24 månadslöner.
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av aktiebolagslagen och den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen omfattas av styrelsens rapporteringsinstruktioner till VD. Utgångspunkten för beskrivningen har varit Kodens regler och den vägledning som tagits fram inom Svenskt Näringsliv och FAR/SRS. KABEs finansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller för bolag noterat på Stockholmsbörsen och de lokala regler som gäller i varje land. Den interna kontrollens övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investeringar.
Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartalsrapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där orderingång, fakturering, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärsplaner och den årliga prognosprocessen. För kommunikation med externa parter finns en informationspolicy i syfte att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Styrelsen har till uppgift att övervaka redovisnings- och rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar och befogenheter definieras bland annat i VDinstruktioner, instruktioner för attesträtt, manualer, samt andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunikation, kredit, finansiering och risk management. Koncernledningen fastställer övriga policyer och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen av regelverken.
Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda i ekonomiinstruktioner som är tillgänglig för all ekonomipersonal.
Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontrollmiljön.
Revisionen omfattar en årlig lagstadgad revision av KABE ABs årsredovisning, lagstadgad revision av moderbolag och alla dotterbolag (där så krävs), revision av bokslutet och översiktlig granskning av en delårsrapport. Som ett led i arbetet används genomgångar av den interna kontrollen.
KABE arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs.
KABEs största risker avseende den finansiella rapporteringen kopplas till värderingen av kundfordringar och varulager.
KABEs interna kontrollarbete syftar till att säkerställa att koncernen lever upp till sina mål för den finansiella rapporteringen.
Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och definierar också vilka kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom KABE uppdateras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. Kontrollaktiviteter omfattar t ex attestrutiner, kontoavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av IT-system. Kontrollstrukturen följer COSO:s vägledning till mindre bolag avseende intern kontroll i den finansiella rapporteringen. COSO:s vägledning innehåller sammanlagt 20 principer fördelade på de fem områdena kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Anpassningar har gjorts utifrån bedömt behov i KABEs olika verksamheter.
Koncernledningen och controllers följer löpande upp den ekonomiska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska utvecklingen upp mot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer uppgjorda planer. Styrelsen utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor.
KABE har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker inom ramen för övrig verksamhet och sker främst med centrala resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort motsvarar det arbete som i andra företag görs av en internrevisionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas löpande av revisorn. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion kommer fortlöpande att prövas.
KABEs information till aktieägare och andra intressenter ges via årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter och pressmeddelanden. Dessa finns på bolagets webbplats (www.kabe.se). Där finns dessutom presentationsmaterial för de senaste åren samt information om bolagsstyrning och bolagsordning. Informationsgivningen i bolaget följer en av styrelsen fastställd informationspolicy.
Den externa finansiella rapporteringen ska vara korrekt och fullständig samt följa tillämpliga lagar, regler och rekommendationer, ge en rättvisande beskrivning av företagets verksamhet samt stödja en rationell och initierad värdering av verksamheten.
Intern finansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge stöd till korrekta affärsbeslut på alla nivåer i koncernen.
| Namn | Uppdrag | Oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen |
Oberoende i förhållande till större aktieägare |
Deltagande i styrelse samman träden |
Deltagande i revisions utskott 1) |
Styrelse arvode inkl. utskotts ersättning SEK |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nils-Erik Danielsson | Ordförande | Ja | Ja | 7 (7) | 1 (1) | 250 000 |
| Mikael Olsson | Ledamot | Ja | Ja | 6 (7) | 1 (1) | 125 000 |
| Anita Svensson | Ledamot | Ja | Nej | 6 (7) | 1 (1) | 125 000 |
| Benny Holmgren | Ledamot | Ja | Ja | 5 (7) | 1 (1) | 125 000 |
| Maud Blomqvist | Ledamot | Nej | Nej | 7 (7) | 1 (1) | 0 |
| Alf Ekström | VD, Koncernchef Ledamot |
Nej | Nej | 7 (7) | - | - |
1) Revisionsutskottet utgjordes under året av styrelsen i sin helhet.
Ytterligare uppgifter om styrelse och bolagsledning finns på sidorna 30-31.
Jonas Tidqvist VD KAMA Fritid AB, Maria Oksanen Ekonomidirektör KABE AB, Peter Blomqvist VD ADRIA Caravan AB, Mikael Blomqvist Vice VD KABE Husvagnar AB och Alf Ekström VD och koncernchef KABE AB samt VD KABE Husvagnar AB.
| Aktieägare | Antal aktier | Andel röster | Andel röster % |
|---|---|---|---|
| Familjen Blomqvist | 5 034 700 | 10 081 900 | 70% |
| Lannebro Micro Cap | 337 779 | 337 779 | 2% |
| Fiedelity Low-priced Stock FD. | 270 241 | 270 241 | 2% |
| Småbolagsfonden Norden | 211 460 | 211 460 | 1% |
| Alf Ekström | 171 000 | 523 800 | 4% |
| Svenska Handelsbanken | 150 000 | 150 000 | 1% |
| Avanza pension | 123 775 | 123 775 | 1% |
| Stig Olof Simonsson | 114 762 | 114 762 | 1% |
| Reino Segonius | 114 343 | 114 343 | 1% |
| Bengt Karlsson | 108 000 | 108 000 | 1% |
| Ltd Swedbloom | 104 000 | 104 000 | 1% |
| Övriga | 2 259 940 | 2 259 940 | 15% |
| Totalt | 9 000 000 | 14 400 000 | 100% |
| Ägarfördelning | Antal aktier | Andel röster | Andel röster |
|---|---|---|---|
| Svenska aktiebolag | 182 987 | 182 987 | 1% |
| Svenska privatpersoner | 6 966 181 | 12 366 181 | 86% |
| Svenska finansiella och institutionella bolag | 829 448 | 829 448 | 6% |
| Utlandsboende ägare | 1 021 384 | 1 021 384 | 7% |
| Totalt | 9 000 000 | 14 400 000 | 100% |
Nils-Erik Danielsson
| Ordförande | ||
|---|---|---|
Född 1944 f.d. Koncernchef Ballingslöv International AB
Aktieinnehav: 16 810
Övriga styrelseuppdrag: Ordf. S-Invest Trading AB och Götenehus Group AB, samt styrelseledamot i Ballingslöv International AB, SWEGON AB och Sydsvenska Industri- och Handelskammaren.
Styrelseledamot sedan: 1998
Maud Blomqvist
| Ledamot |
|---|
| Född 1955 |
| Designchef KABE Husvagnar AB |
| Aktieinnehav: 1 683 276 |
| Styrelseledamot sedan: 1998 |
| Personalrepresentant |
|---|
| Född 1974 |
| KABE Husvagnar AB |
| Aktieinnehav: 0 |
| Styrelseledamot sedan: 2012 |
Alf Ekström Ledamot Född 1956
VD och Koncernchef i KABE AB
Aktieinnehav: 171 000 Styrelseledamot sedan: 1984
Benny Holmgren Ledamot Född 1961 VD Holmgrens Bil AB Aktieinnehav: 0 Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Bendt Bil AB, Halmstad Styrelseledamot sedan: 2010
Göran Larsson Personalrepresentant Född 1955 KABE Husvagnar AB Aktieinnehav: 0 Styrelseledamot sedan: 2011
Mikael Olsson
Ledamot
Född 1960
VD och koncernchef BWG Homes AB (fr.o.m 1 januari 2014 Operativ chef Holmgrens Bil AB)
Aktieinnehav: 6 000 Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Jönköpings Tekniska Högskola AB
Styrelseledamot sedan: 2009
| Anita Svensson |
|---|
| Ledamot |
| Född 1952 |
| Modehuset Annabelle AB |
| Aktieinnehav: 1 325 876 |
| Styrelseledamot sedan: 1998 |
Stefan Engdahl Auktoriserad revisor Född 1967 Revisor Ernst & Young AB
| Räkenskaper Koncernen | ||
|---|---|---|
| Totalresultat för året (resultaträkning) | 33 | |
| Rapport över finansiell ställning (balansräkning) | 34 | |
| Rapport över kassaflödet (kassaflödesanalys) | 36 | |
| Rapport över förändring av eget kapital | 37 | |
| Redovisnings- och värderingsprinciper | 38 | |
| Koncernen noter | 41 | |
| 1 | Segmentsinformation | 41 |
| 2 | Medeltalet anställda | 42 |
| 3 | Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | 43 |
| 4 | Avskrivningar per funktion | 44 |
| 5 | Operationell leasing | 44 |
| 6 | Arvode till revisorer | 44 |
| 7 | Transaktioner med närstående | 44 |
| 8 | Finansiella poster | 44 |
| 9 | Skatt på årets resultat | 45 |
| 10 | Finansiella risker och policyer | 45 |
| 11 | Rörelsefordringar | 46 |
| 12 | Varulager | 46 |
| 13 | Kassa och bank | 46 |
| 14 | Byggnader och mark | 47 |
| 15 | Maskiner och andra tekniska anläggningar | 47 |
| 16 | Andelar i intressebolag | 48 |
| 17 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 48 |
| 18 | Aktiekapital | 48 |
| 19 | Garantireserv | 48 |
| 20 | Skulder till kreditinstitut | 49 |
| 21 | Uppskjuten skatteskuld | 49 |
| 22 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 49 |
| 23 | Resultat per aktie | 49 |
| 24 | Ställda säkerheter | 50 |
| 25 | Ansvarsförbindelser | 50 |
| Räkenskaper M oderbolaget |
|
|---|---|
| Resultaträkning | 51 |
| Rapport över finansiell ställning (balansräkning) | 52 |
| Rapport över kassaflödet (kassaflödesanalys) | 54 |
| Rapport över förändring av eget kapital | 55 |
| oderbolaget noter | 56 | |
|---|---|---|
| 26 | Medeltalet anställda | 56 |
| 27 | Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | 56 |
| 28 | Avskrivningar per funktion | 56 |
| 29 | Inköp och försäljning mellan koncernbolag | 56 |
| 30 | Arvode till revisorer | 57 |
| 31 | Bokslutsdispositioner | 57 |
| 32 | Skatt på årets resultat | 57 |
| 33 | Finansiella poster | 57 |
| 34 | Byggnader och mark | 58 |
| 35 | Maskiner och andra tekniska anläggningar | 58 |
| 36 | Andelar i koncernföretag | 59 |
| 37 | Andelar i intressebolag | 59 |
| 38 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 59 |
| 39 | Aktiekapital | 59 |
| 40 | Obeskattade reserver | 60 |
| 41 | Uppskjuten skatteskuld | 60 |
| 42 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 60 |
| 43 | Ställda säkerheter | 60 |
| 44 | Ansvarsförbindelser | 60 |
| Definitioner | 61 |
| Definitioner | 61 |
|---|---|
| Revisionsberättelse | 62 |
Resultaträkning
| KONCERNEN | ||
|---|---|---|
| Kkr | 2013 | 2012 |
| Intäkter (not 1) | 1 264 869 | 1 300 556 |
| Kostnad för sålda varor | -1 069 593 | -1 089 865 |
| Bruttoresultat | 195 276 | 210 691 |
| Försäljningskostnader | -72 668 | -70 360 |
| Administrationskostnader | -34 636 | -33 627 |
| Övriga rörelseintäkter/kostnader | -2 909 | 12 173 |
| Rörelseresultat (not 1,2,3,4,5,6,7) | 85 063 | 118 877 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 4 941 | 1 517 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 0 | 129 |
| Finansiella intäkter (not 8) | 1 659 | 2 527 |
| Finansiella kostnader (not 8) | -5 323 | -7 326 |
| Resultat efter finansiella poster | 86 340 | 115 724 |
| Skattekostnad (not 9) | -18 480 | -23 547 |
| Årets resultat | 67 860 | 92 177 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som inte kommer att omföras till resultaträkningen: | ||
| Effekt av ändrad bolagsskatt för poster redovisade mot eget kapital | 0 | 811 |
| Poster som kommer att omföras till resultaträkningen: | ||
| Omräkningsdifferenser i utlandsverksamheter | 387 | -196 |
| Övrigt totalresultat netto efter skatt | 387 | 615 |
| Årets totalresultat | 68 247 | 92 792 |
| Inga andelar för innehavare av icke bestämmande inflytande ingår i resultatet. | ||
| Vinst per aktie före utspädning (9 000 000 aktier) | 7:54 | 10:24 |
| Vinst per aktie efter utspädning (9 000 000 aktier) | 7:54 | 10:24 |
Balansräkning
| KONCERNEN | ||
|---|---|---|
| Kkr | 2013 | 2012 |
| TILLGÅNGAR | ||
| Anläggningstillgån gar |
||
| ateriella anläggningstillgångar | ||
| Byggnader och mark (not 14) | 103 961 | 107 548 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar (not 15) | 26 441 | 33 415 |
| 130 402 | 140 963 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | ||
| Andelar i intresseföretag (not 16) | 18 943 | 14 002 |
| Andra långfristiga fordringar | 5 786 | 139 |
| 24 729 | 14 141 | |
| Summa | 155 131 | 155 104 |
| Omsättningstillgån gar |
||
| Varulager (not 12) | 377 623 | 372 775 |
| Kortfristiga fordringar | ||
| Kundfordringar (not 11) | 269 757 | 236 034 |
| Övriga fordringar | 9 115 | 7 023 |
| Aktuell skattefordran | 3 524 | 7 279 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 17) | 3 782 | 11 889 |
| 286 178 | 262 225 | |
| Kassa och bank (not 13) | 99 192 | 123 339 |
| Summa | 762 993 | 758 339 |
| Summa tillgån gar |
918 124 | 913 443 |
Balansräkning
| KONCERNEN | ||
|---|---|---|
| Kkr | 2013 | 2012 |
| EGET KAPITAL OCH SKU LDER |
||
| Eget ka pital |
||
| Bundet eget kapital | ||
| Aktiekapital (not 18) | 45 000 | 45 000 |
| Andra reserver | 1 012 | 1 012 |
| Summa bundet eget kapital | 46 012 | 46 012 |
| Fritt eget kapital | ||
| Balanserad vinst | 520 283 | 463 491 |
| Årets totalresultat / Årets resultat | 68 247 | 92 792 |
| Summa fritt eget kapital | 588 530 | 556 283 |
| Summa eget kapital | 634 542 | 602 295 |
| Skulder | ||
| Långfristiga skulder | ||
| Skulder till kreditinstitut (not 20) | 277 | 918 |
| Uppskjuten skatteskuld (not 21) | 42 553 | 42 333 |
| 42 830 | 43 251 | |
| Kortfristiga skulder | ||
| Skulder till kreditinstitut (not 20) | 19 005 | 17 884 |
| Garantireserv (not 19) | 4 687 | 5 296 |
| Leverantörsskulder | 156 354 | 183 658 |
| Övriga skulder | 11 605 | 10 940 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 22) | 49 101 | 50 119 |
| 240 752 | 267 897 | |
| Summa | 283 582 | 311 148 |
| Summa eget ka pital och skulder |
918 124 | 913 443 |
| Ställda säkerheter (not 24) | 176 335 | 181 335 |
| Ansvarsförbindelser (not 25) | 76 086 | 147 373 |
Kassaflödesanalys
| KONCERNEN | ||
|---|---|---|
| Kkr | 2013 | 2012 |
| Den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | 85 063 | 118 877 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | ||
| Avskrivningar som belastat resultatet (not 4) | 16 316 | 15 300 |
| Vinst/förslust vid försäljning av | ||
| – inventarier | 16 | 82 |
| Förändring garantireserv | 609 | -529 |
| Finansiella poster (not 8) | -3 664 | -4 799 |
| Betald skatt | -18 700 | -27 509 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 79 640 | 101 422 |
| Förändring av rörelsekapital | ||
| Varulager | -4 848 | -51 068 |
| Rörelsefordringar | -23 919 | -51 343 |
| Rörelseskulder | -26 536 | 18 235 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 24 337 | 17 246 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -5 948 | -20 052 |
| Investeringar i finansiella anläggningstillgångar | 0 | -100 |
| Långfristiga fordringar | -5 647 | -130 |
| Försäljning av anläggningstillgångar | 209 | 218 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -11 386 | -20 064 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Skulder till kreditinstitut | ||
| Amorteringar | -640 | -737 |
| Utdelning till aktieägare | -36 000 | -45 000 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -36 640 | -45 737 |
| Årets kassaflöde | -23 689 | -48 555 |
| Likvida medel vid årets början | 123 339 | 171 196 |
| Kursdifferenser i likvida medel | -458 | 698 |
| Likvida medel vid årets slut | 99 192 | 123 339 |
| Erhållna räntor | 1 659 | 2 527 |
| Betalda räntor | -5 323 | -7 326 |
| Kkr | Aktiekapital | Andra reserver (1) |
Balanserad vinst inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital | 45 000 | 1 012 | 556 283 | 602 295 |
| Årets resultat | 67 860 | 67 860 | ||
| Omräkningsdifferenser i utlandsverksamheter | 387 | 387 | ||
| Summa före ägartransaktioner | 624 530 | 670 542 | ||
| Utdelning | -36 000 | -36 000 | ||
| Belopp vid årets utgån g |
45 000 | 1 012 | 588 530 | 634 542 |
| Kkr | Aktiekapital | Andra reserver (1) |
Balanserad vinst inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital | 45 000 | 1 012 | 508 492 | 554 504 |
| Årets resultat | 92 177 | 92 177 | ||
| Omräkningsdifferenser i utlandsverksamheter | -196 | -196 | ||
| Effekt av ändrad skattesats i Sverige | 811 | 811 | ||
| Summa före ägartransaktioner | 601 283 | 647 295 | ||
| Utdelning | -45 000 | -45 000 | ||
| Belopp vid årets utgån g |
45 000 | 1 012 | 556 283 | 602 295 |
1) Andra reserver utgörs av ackumulerade omräkningsdifferenser per 2007-12-31. Därefter redovisas omräkningsdifferenser över totalresultatet.
Dessa finansiella rapporter avser KABE AB (publ.), med org.nr. 556097-2233 och säte i Tenhult Sverige. Bolaget är noterat på Nasdaq OMX Stockholm i segmentet Small Cap. Rapporterna har blivit godkända av styrelsen på styrelsemötet 25 februari 2014 och kommer att bli inlämnade för godkännande på årsstämman 20 maj 2014.
KABE ABs koncernredovisning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, International Financial Reporting Standards (IFRS) inklusive International Accounting Standards (IAS) antagna av Europeiska unionen.
Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för KABE AB och dess dotterbolag och har upprättats i enlighet med anskaffningskostnadsprincipen förutom vad beträffar vissa tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (inklusive valutasäkringskontrakt). Vidare har RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncern utgiven av Rådet för finansiell rapportering tilllämpats.
Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt Rådet för finansiell rapportering rekommendation RFR 2. Redovisning för juridiska personer samt årsredovisningslagen.
De finansiella rapporterna har upprättats enligt fortlevnadsprincipen, vilket betyder att det finns både en intention och förmåga att fortsätta driva bolaget.
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer som bolagen bedriver sin verksamhet. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.
KABE tillämpar nedanstående förändrade standard från och med 1 januari 2013.
IAS 1, utformning av finansiella rapporter, förändrad avseende övrigt totalresultat. Den främsta förändringen är kravet på att gruppera de poster som redovisas i övrigt totalresultat utifrån om de ska omklassificeras till resultaträkningen i senare perioder eller inte.
IFRS 13, värdering till verkligt värde. Standarden ger vägledning för värdering av verkligt värde och syftar till att värdering till verkligt värde ska bli mer konsekvent och mindre komplex.
IAS 19, ersättning till anställda, ska tilllämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2013 eller senare. Förslaget innebär betydande förändringar avseende redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner. Ändringen har inte påverkat redovisningen då i stort sett enbart avgiftsbestämda pensionsplaner föreligger.
Vid upprättandet av koncernredovisningen per den 31 december 2013 har ett flertal standarder och tolkningar publicerats som är obligatoriska för koncernens redovisning och som tillämpats från den 1 januari 2014, eller senare. KABE tillämpar inga standarder eller tolkningar i förtid. De standarder som kan påverka de finansiella rapporterna vid införandet är: IFRS 9, financial instruments, kommer att ersätta IAS 39, finansiella instrument: värdering och klassificering. IFRS 9 introducerar två nya krav för värdering och klassificering av finansiella tillgångar och kommer sannolikt att påverka koncernens redovisning av finansiella tillgångar. Standarden är ännu inte antagen av EU. Koncernen avser att tillämpa IFRS 9 men har ännu inte utvärderat den fulla effekten på de finansiella rapporterna.
IFRS 10, consolidated financial statements, samt ändring i IAS 27, separata finansiella rapporter, bygger på redan existerande principer då den identifierar kontroll som den avgörande faktorn för att fastställa om ett företag ska inkluderas i koncernredovisningen. Standarden ger ytterligare vägledning för att bistå vid fastställandet av kontroll när detta är svårt att bedöma. Standarden träder i kraft 1 januari 2014. Koncernen avser att tillämpa IFRS 10 för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2014.
IFRS 12, disclosures of interests in other entities, omfattar upplysningskrav för dotterföretag, gemensamma arrangemang, intresseföretag och strukturerade enheter. Standarden träder i kraft 1 januari 2014. Koncernen avser att tilllämpa IFRS 12 för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2014.
Nya standarder, tillägg och tolkningar som i dagsläget har bedömts ej påverka koncernens redovisning: IFRS 11, samarbetsarrangemang, samt ändring i IAS 28, intresseföretag och joint ventures, IAS 32 finansiella instrument – klassificering, IAS 36, nedskrivningar, och IAS 39, finansiella instrument – redovisning och värdering.
Övriga standarder och tolkningar bedöms preliminärt inte få någon redovisningsmässig effekt eller medföra behov av ytterligare upplysningar.
Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse är främst följande:
KABE AB är inblandat i tvister i den normala affärsverksamheten. Tvister kan röra bland annat produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och andra frågor i anslutning till KABEs verksamhet. Tvister kan visa sig kostsamma och tidskrävande och kan störa den normala affärsverksamheten. För närvarande bedöms inga tvister vara av väsentlig betydelse.
Finansiella tillgångar och skulder omfattar kassa och bank, kundfordringar, lånefordringar, låneskulder, leverantörsskulder och eventuella derivat. Redovisning sker initialt till anskaffningsvärde och därefter beroende på hur instrumentet klassificeras. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via årets resultat och omfattar tillgångar och skulder som innehas för handel samt tillgångar och skulder som klassificerats att redovisas till verkligt värde via årets resultat. Kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsprövning görs löpande utifrån objektiva kriterier för denna tillgång.
Likvida medel består av kassa och bank.
Kassaflöde redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden. Denna innebär att resultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.
Dessa består av kundfordringar och övriga fordringar som upptas till det lägsta av upplupet anskaffningsvärde och det belopp varmed de beräknas inflyta, samt skattefordringar.
Kundfordringar och leverantörsskulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. Realiserade och orealiserade kursdifferenser avseende den löpande affärsverksamheten har redovisats i rörelseresultatet (se not 10 valutarisker för aktuella flöden).
Varulager av råmaterial, halvfabrikat och färdiga produkter har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt den så kallade först in – först ut principen (FIFO) och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är försäljningsvärdet minskat med beräknade kostnader för färdigställandet samt beräknade försäljningskostnader. Av företaget tillverkade varor värderas till tillverkningskostnaderna plus en rimlig del av indirekta tillverkningskostnader.
Reservationen grundar sig på årets faktiska garantikostnader.
Leasingkontrakten klassificeras antingen som finansiella eller operationella i koncernredovisningen. Operationella leasingavtal redovisas löpande som en kostnad i resultatet. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i all väsentlighet är överförd till leasingtagaren, om så inte är fallet är det frågan om operationell leasing. Finansiell leasing avser verkstadsmaskiner samt transportfordon. Finansiell leasing innebär att aktuellt objekt redovisas som materiell anläggningstillgång, samtidigt som motsvarande låneskuld skuldförs. Framtida utbetalningar är nuvärdeberäknade på kontraktens återstående löptid.
Intäkterna baserar sig huvudsakligen på försäljning av nya/begagnade husvagnar och husbilar samt tillbehör. Redovisning sker när de väsentliga riskerna som är förknippade med äganderätten till varorna övergått på köparen och när intäktsbeloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Övriga rörelseintäkter/kostnader kommer från valutakursfluktuationer och realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar.
Kostnadsförda inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt beräknas som 22 % på skillnaden mellan en tillgångs eller en skulds redovisade respektive skattemässiga värde.
I koncernen redovisas dessutom uppskjuten skatt med 22 % på internvinster samt på obeskattade reserver, som redovisas i de enskilda bolagen.
Uppskjutna skatteskulder redovisas för skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas om det är sannolikt att beloppen kommer att kunna utnyttjas.
Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Pensionsåldern för såväl koncernchefen som för övriga befattningshavare är 65 år. Bolaget skall
betala 35 % av koncernchefens fasta lön som premie för individuell pensionsplan. Två personer i ledande befattning har individuell pensionsplan. För övriga personer är tecknat pensionsplan i Alecta (ITP), vilken är förmånsbestämd. Enligt uttalande från Redovisningsrådets akutgrupp, UFR 6, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare.
För räkenskapsåret 2013 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan, i enlighet med IAS 19.30. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.
Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det finns en indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde, varvid nedskrivning sker.
Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande:
Koncernen har inte tagit upp några utgifter för produktutveckling i balansräkningen då det utvecklingsarbete som bedrivs inte uppfyller kriterierna för att redovisas som tillgång enligt IAS 38. Utgifter för produktutveckling redovisas som kostnad då de uppkommer.
Upplysningar lämnas utifrån ledningens perspektiv och internt presenterad rapportering. Koncernen har följande tre rapporterbara segment: Husvagnar/husbilar, Tillbehör och Övrigt.
Segmenten redovisas enligt samma redovisningsregler som koncernen. Marknadsmässiga villkor tillämpas i transaktioner mellan segmenten.
I KABE-koncernens resultat- och balansräkningar ingår KABE AB (publ.) och de bolag där KABE AB (publ.), direkt eller indirekt, vid årets utgång ägde ett bestämmande inflytande. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Dotterbolagens egna kapital bestäms till skillnaden mellan identifierbara tillgångars och övertagna skulders verkliga värden utifrån en marknadsvärdering gjord vid förvärvstidpunkten. Vid konsolidering av de utländska dotterbolagens balansräkningar har tillgångar och skulder omräknats efter vid balansdagen gällande valutakurser.
De utländska dotterbolagens resultaträkningar har omräknats efter årets genomsnittskurser. Uppkomna omräkningsdifferenser förs mot övrigt totalresultat.
Som intresseföretag beaktas de företag som inte är dotterbolag, men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar 20 % eller mer av rösterna för samtliga andelar. Andelar i intressebolag redovisas enligt den så kallade kapitalandelsmetoden.
Koncernbidrag som lämnas eller erhålls i skatteutjämningssyfte redovisas i dotterbolag direkt mot fritt eget kapital efter avdrag för skatteeffekten som koncernbidraget medför. I moderbolaget redovisas koncernbidraget som finansiell intäkt i resultaträkningen i enlighet med RFR2.
Tillbehör avser husvagns- och husbilstillbehör, fritidsartiklar för brukare av fritidsfordon samt förtält. Husvagnar/husbilar avser nya/begagnade av märkena KABE och ADRIA. Övrigt avser transporter och lokalhyror.
Affärsområden 2013
| Kkr | Tillbehör | Husvagnar Husbilar |
Övrigt | Eliminering | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | |||||
| Extern | 156 987 | 1 097 675 | 10 207 | 1 264 869 | |
| Intern | 6 706 | 95 937 | 20 614 | -123 257 | 0 |
| Summa intäkter | 163 693 | 1 193 612 | 30 821 | -123 257 | 1 264 869 |
| Resultat per rörelsegren | 17 717 | 63 882 | 3 464 | 85 063 | |
| Rörelseresultat | 85 063 | ||||
| Ränteintäkter | 813 | 3 070 | 4 900 | -7 124 | 1 659 |
| Räntekostnader | -4 | -8 815 | -3 568 | 7 064 | -5 323 |
| Resultatandelar | 4 941 | 4 941 | |||
| Årets skattekostnad | -18 480 | ||||
| Årets resultat | 18 526 | 58 137 | 4 796 | 4 881 | 67 860 |
| Tillgångar | 49 819 | 627 467 | 221 895 | 899 181 | |
| Kapitalandelar | 0 | 730 | 18 213 | 18 943 | |
| Summa tillgångar | 49 819 | 628 197 | 240 108 | 918 124 | |
| Summa skulder | 9 528 | 232 585 | 41 469 | 283 582 | |
| Investeringar | 87 | 3 816 | 2 045 | 5 948 | |
| Avskrivningar | 719 | 9 632 | 5 965 | 16 316 |
| Kkr | Tillbehör | Husvagnar Husbilar |
Övrigt | Eliminering | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | |||||
| Extern | 153 799 | 1 136 722 | 10 035 | 1 300 556 | |
| Intern | 6 657 | 106 323 | 19 846 | -132 826 | 0 |
| Summa intäkter | 160 456 | 1 243 045 | 29 881 | -132 826 | 1 300 556 |
| Resultat per rörelsegren | 18 300 | 102 585 | -2 008 | 118 877 | |
| Rörelseresultat | 118 877 | ||||
| Ränteintäkter | 874 | 3 383 | 4 521 | -6 251 | 2 527 |
| Räntekostnader | -1 | -10 067 | -3 509 | 6 251 | -7 326 |
| Resultatandelar | 1 517 | 1 517 | |||
| Försäljning av koncernföretag | 129 | 129 | |||
| Årets skattekostnad | -23 547 | ||||
| Årets resultat | 19 173 | 96 030 | -996 | 1 517 | 92 177 |
| Tillgångar | 50 565 | 618 915 | 229 961 | 899 441 | |
| Kapitalandelar | 0 | 640 | 13 362 | 14 002 | |
| Summa tillgångar | 50 565 | 619 555 | 243 323 | 913 443 | |
| Summa skulder | 3 379 | 253 407 | 54 362 | 311 148 | |
| Investeringar | 452 | 9 377 | 10 223 | 20 052 | |
| Avskrivningar | 745 | 8 938 | 5 617 | 15 300 |
Nettoomsättningen fördelar sig på geografiska marknader enligt följande
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Sverige | 831 916 | 801 582 |
| Norge | 217 663 | 264 688 |
| Finland | 158 391 | 171 926 |
| Danmark | 29 682 | 30 875 |
| Holland | 3 910 | 9 466 |
| Tyskland | 13 502 | 11 671 |
| Övriga länder | 9 805 | 10 348 |
| Totalt | 1 264 869 | 1 300 556 |
Tillgångar och investeringar
| Tillgångar | Investeringar | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Sverige | 890 589 | 875 013 | 5 936 | 20 007 |
| Finland | 27 535 | 38 430 | 12 | 45 |
| Summa | 918 124 | 913 443 | 5 948 | 20 052 |
Medeltalet anställda fördelat på kvinnor och män
| 2013 | 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| än | Kvinnor | Totalt | än | Kvinnor | Totalt | |
| Sverige | 273 | 68 | 341 | 287 | 67 | 354 |
| Finland | 5 | 0 | 5 | 4 | 1 | 5 |
| Norge | 2 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 |
| 280 | 68 | 348 | 291 | 68 | 359 | |
| Könsfördelning i företagens styrelse |
11 | 2 | 13 | 11 | 2 | 13 |
| Könsfördelning i företagsled ningen |
4 | 1 | 5 | 4 | 1 | 5 |
| Styrelse och VD |
2013 Övriga anställda |
Totalt | Styrelse och VD |
2012 Övriga anställda |
Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar |
6 259 | 125 082 | 131 341 | 6 061 | 126 370 | 132 431 |
| Sociala kostnader | 2 838 | 46 150 | 48 988 | 3 162 | 45 958 | 49 120 |
| (varav rörlig er sättning till VD) |
(0) | (0) | (0) | (402) | (0) | (402) |
| (varav pensions kostnader) |
(872) | (6 202) | (7 074) | (855) | (6 659) | (7 514) |
| 9 097 | 171 232 | 180 329 | 9 223 | 172 328 | 181 551 |
Inga ersättningskrav eller andra åtaganden finns mot tidigare VD eller styrelsemedlemmar.
Ersättningar och andra förmåner till styrelsens ledamöter
| 2013 | 2012 | |||
|---|---|---|---|---|
| Styrelse arvode |
Övriga ersättningar |
Styrelse arvode |
Övriga ersättningar |
|
| Styrelsens ordförande: | ||||
| Nils-Erik Danielsson | 250 | - | 250 | - |
| Övriga ledamöter i styrelsen: | ||||
| Mikael Olsson | 125 | - | 125 | - |
| Anita Svensson | 125 | - | 125 | - |
| Benny Holmgren | 125 | 125 | ||
| Alf Ekström | - | - | ||
| Maud Blomqvist | - | - | ||
| Göran Larsson 1) | - | - | ||
| Tobias Jarnegren 1) | - | - | ||
| 625 | 0 | 625 | 0 |
1) Arbetstagarrepresentanter
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på årsstämman. För anställda inom koncernen samt arbetstagarrepresentanter utgår ej arvode för styrelsearbete. Arvoden till styrelseledamöter fastställda av årsstämman 2013 uppgick till 625 kkr, varav till styrelseordförande Nils-Erik Danielsson 250 kkr, sociala avgifter tillkommer. Härutöver har inga övriga ersättningar utgått till styrelsen. Ersättningar till styrelsen redovisas i tabellen ovan. Under 2013 utbetalades lön och ersättningar till verkställande direktören uppgående till 2 404 kkr. Förmånen av fri bil tillkommer. Lön till övriga ledande befattningshavare uppgår till 2 489 kkr och pensionskostnader uppgår till 547 kkr. Uppsägningstiden för koncernchefen är 24 månader från företagets sida och sex månader från koncernchefens sida. Övriga ledande befattningshavare erhåller lön under uppsägningstiden sex månader. Med ledande befattningshavare avses koncernchef, ekonomidirektör samt två VD och en vVD i dotterbolag. Inga andra särskilda avtal beträffande avgångsvederlag eller uppsägningstider finns.
Under 2013 har ingen bonus avseende 2013 utgått till verkställande direktören.
Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår för koncernen till 2,5 Mkr (2,6 Mkr). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.
Vid 2013 uppgick Alectas överskott mätt som den kollektiva konsolideringsnivån till 148% (129%).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Avskrivningar enligt plan fördelar sig enligt följande
| Kostnad sålda varor |
Försäljnings kostnad |
Adminis trativ |
Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Byggnader | 5 165 | 0 | 0 | 5 165 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 8 778 | 1 874 | 499 | 11 151 |
| Summa | 13 943 | 1 874 | 499 | 16 316 |
Rörelseresultatet har belastats med kostnader för operationell leasing enligt följande
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Årets leasingkostnad | 522 | 526 |
| Framtida minimileasingavgifter har följande förfallotidpunkter: | ||
| Inom ett år | 460 | 501 |
| Senare än ett men inom fem år | 176 | 334 |
| Senare än fem år | 0 | 0 |
| Koncernens operationella leasing omfattar bilar, kontorsmaskiner och hyra av telefonväxel. |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Till koncernens revisionsföretag (Ernst & Young AB) har arvode utgått: | ||
| För revisionsuppdrag | 794 | 785 |
| För andra uppdrag | 53 | 19 |
| För skattekonsultationer | 15 | 29 |
| Till övriga revisorer har arvode utgått för revisionsuppdrag | 27 | 30 |
Ledande befattningshavare
För ersättning till ledande befattningshavare, se not 3.
KABE Husvagnar AB har under året sålt husvagnar och husbilar till KABE Rental AB för 12 230 kkr och kundfordran var 10 180 kkr per 2013-12-31.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Finansiella intäkter | ||
| Bankräntor | 1 659 | 2 527 |
| Summa | 1 659 | 2 527 |
| Finansiella kostnader | ||
| Demoleasingräntor | -3 826 | -5 393 |
| Bankräntor | -1 497 | -1 933 |
| Summa | -5 323 | -7 326 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad | -18 700 | -27 509 |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader | 220 | 3 962 |
| Redovisad skattekostnad | -18 480 | -23 547 |
| Specifikation av redovisad skattekostnad | ||
| Resultat före skatt | 86 340 | 115 724 |
| Skatt enligt gällande skattesats 22% (26,3%) | -18 995 | -30 435 |
| Effekt av ej avdragsgilla kostnader | -515 | -688 |
| Effekt av ej skattepliktiga intäkter | -4 | 11 |
| Förändrad skattesats i Sverige | 0 | 7 137 |
| Effekt av utländska skattesatser | -89 | 29 |
| Effekt av skattefria utdelningar | 36 | 0 |
| Resultatandelar i intressebolag redovisas efter skatt | 1 087 | 399 |
| -18 480 | -23 547 |
KABE koncernen är exponerad för finansiella risker och de framgår under respektive typ av risk nedan. Kassaflödesrisken sammanfaller med de olika risktyperna.
Med likviditetsrisk menas risken för att ett företag inte kan låna pengar för att möta sina åtaganden. KABE strävar efter att ha en hög finansieringsberedskap bland annat genom att centralt i moderbolaget överblicka och hantera koncernens samlade kapitalanskaffning. Utlåning till dotterbolag sker till marknadsmässiga villkor.
Ränterisken består bland annat i att förändringar i räntenivån påverkar koncernens resultat genom påverkan på lånekostnader. Den räntebärande skulden avser dels finansiering av leasingkontrakt 1,0 Mkr, dels factoring fordringar i Adria Caravan som per bokslutsdagen uppgick till 18,3 Mkr. Samtliga räntebärande skulder är finansierade med rörlig ränta.
KABE-koncernen finansierar under en viss period återförsäljarnas demonstrationsfordon (se not 25), vilket ger en resultatpåverkan vid ränteförändringar.
Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen efter avdrag för avsättningar för befarade kreditförluster.
Risker för KABE koncernens ingångna borgensförbindelser och demoleasingavtal tillkommer. Externa borgensförbindelser avser utomstående bolag.
Beträffande återköpsåtagande avseende leasing på demonstrationsfordon gäller detta för återköp av fordonet och minimerar således risken för eventuella förluster (se not 25).
Transaktionsexponeringen i utländsk valuta uppkommer på grund av import av varor som betalas i utländsk valuta samt export av varor som faktureras i respektive lands lokala valuta, främst Danmark, Norge och Finland (se förvaltningsberättelse för detaljer om nettoexponering av respektive valuta). Enligt KABE-koncernens finanspolicy kan maximalt 75 % av nettovalutaflöden säkras genom terminskontrakt under en tidsperiod av 6 till 12 månader framåt. Per 2013-12-31 fanns inga utestående terminskontrakt.
Kundfordringar och leverantörsskulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. Realiserade och orealiserade kursdifferenser avseende den löpande affärsverksamheten har redovisats i rörelseresultatet.
KABE upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram. Härigenom skapas samordningsvinster och kostnadsfördelar. Skyddet omfattar bland annat egendom, fastigheter, maskiner, avbrott, transporter och vd-försäkring. Självriskkostnaderna påförs den verksamhet där skadan uppstår och har således bidragit till en ökad medvetenhet och ett förbättrat skadeutfall.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Rörelsefordringar | ||
| Rörelsefordringar brutto | 320 327 | 299 237 |
| Reservering för osäkra fordringar | -34 149 | -37 012 |
| Rörelsefordringar netto | 286 178 | 262 225 |
| Avsättningskonto för kreditförluster | ||
| Avsättning vid årets början | 37 012 | 45 302 |
| Reservering för befarade förluster | -567 | -2 485 |
| Konstaterade förluster | -2 296 | -5 805 |
| Avsättning vid årets slut | 34 149 | 37 012 |
| Åldersanalys av rörelsefordringar | ||
| Ej förfallna rörelsefordringar | 154 559 | 188 127 |
| Förfallna rörelsefordringar 0-30 dgr | 31 425 | 12 420 |
| Förfallna rörelsefordringar > 30-90 dgr | 35 473 | 11 840 |
| Förfallna rörelsefordringar > 90 dgr | 98 870 | 86 850 |
| Summa | 320 327 | 299 237 |
Rörelsefordringar och rörelseskulder i utländsk valuta
| Valutabelopp i 1 000-tal | DKK | EUR | NOK |
|---|---|---|---|
| Rörelsefordringar | 11 075 | 4 374 | 43 339 |
| Rörelseskulder | -168 | -13 044 | -859 |
| Netto i valutan | 10 907 | -8 670 | 42 480 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | 109 202 | 112 690 |
| Varor under tillverkning | 2 732 | 1 522 |
| Färdiga varor | 273 119 | 236 418 |
| Förskott till leverantörer | 1 950 | 33 823 |
| Summa vaulager brutto | 387 003 | 384 453 |
| Årets nedskrivning | -9 380 | -11 678 |
| Summa varulager netto | 377 623 | 372 775 |
Posten Kassa och bank på 99 192 består till 23 % av utländska valutor värderade till balansdagskurs.
(Avskrivning enligt plan 3-5% per år)
(Avskrivning enligt plan 12%-33% per år)
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 143 176 | 134 997 |
| Nyanskaffningar | 1 578 | 8 179 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 144 754 | 143 176 |
| Ingående avskrivningar | 63 395 | 59 295 |
| Årets avskrivningar | 4 098 | 4 100 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 67 493 | 63 395 |
| Ingående ackumulerade uppskrivningar | 27 767 | 28 834 |
| Årets avskrivning | -1 067 | -1 067 |
| Utgående ackumulerade uppskrivningar | 26 700 | 27 767 |
| Utgående planenligt restvärde | 103 961 | 107 548 |
| Varav mark | 9 491 | 8 880 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 98 661 | 87 543 |
| Nyanskaffningar | 4 370 | 11 873 |
| Avyttringar | -1 457 | -755 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 101 574 | 98 661 |
| Ingående avskrivningar | 65 246 | 55 732 |
| Avyttringar | -1 264 | -619 |
| Årets avskrivningar | 11 151 | 10 133 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 75 133 | 65 246 |
| Utgående planenligt restvärde | 26 441 | 33 415 |
| Finansiella leasingavtal | ||
| I koncernens maskiner och andra tekniska anläggningar ingår finansiella leasingavtal enligt följande |
||
| Anskaffningsvärden | 2 770 | 3 420 |
| Kvarvarande restvärden | 1 854 | 1 896 |
| Framtida minimileaseavgifter har följande förfallotidpunkter | ||
| Inom ett år | 626 | 772 |
| Senare än ett men inom fem år | 1 228 | 1 124 |
| Senare än fem år | 0 | 0 |
| Nuvärdet av framtida leasingavgifter | 1 854 | 1 896 |
De finansiella leasingavtalen utgörs av fem avtal, som avser lastbilar.
| Organisations nummer |
Säte | Andel % |
Bokfört värde 2013 |
Bokfört värde 2012 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Kabe Rental AB | 556542-5930 | Jönköping | 46 | 4 703 | 4 494 |
| Nordfarbo AB | 556523-6972 | Kramfors | 33 | 13 510 | 8 868 |
| Kabe Finans AB | 556813-7698 | Tenhult | 48 | 730 | 640 |
| Summa | 18 943 | 14 002 | |||
| Koncernens ingående värde | 14 002 | 12 486 | |||
| Årets resultat andel | 4 941 | 1 516 | |||
| Årets anskaffning | 0 | 0 | |||
| Koncernens utgående värde | 18 943 | 14 002 |
Inga ansvarsförbindelser föreligger.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Förutbetalda kostnader | 3 313 | 11 889 |
| Upplupna intäkter | 469 | 0 |
| Summa | 3 782 | 11 889 |
Den 31 december 2013 bestod aktiekapitalet av 9 000 000 aktier. Samtliga aktier är fria. Uppdelningen på de olika aktieslagen är följande:
| Aktier | Röster | ||
|---|---|---|---|
| A-aktier | 600 000 | à 10 röster | 6 000 000 |
| B-aktier | 8 400 000 | à 1 röst | 8 400 000 |
| Totalt antal | 9 000 000 | 14 400 000 | |
| Antal | Kvotvärde | Aktiekapital | |
|---|---|---|---|
| A-aktier | 600 000 | 5 | 3 000 000 |
| B-aktier | 8 400 000 | 5 | 42 000 000 |
| Totalt antal | 9 000 000 | 45 000 000 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Garantiavsättningar | ||
| Ingående balans | 5 296 | 5 825 |
| Årets förändring | -609 | -529 |
| Utgående balans | 4 687 | 5 296 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Långfristiga skulder | ||
| Skulder till leasingbolag | 277 | 918 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Skulder till leasingbolag | 696 | 696 |
| Skulder till factoringbolag | 18 309 | 17 188 |
| Summa räntebärande skulder | 19 283 | 18 802 |
| Belopp som förfaller till betalning senare än om fem år | 0 | 0 |
De finansiella leasingavtalen utgörs av fem avtal som avser lastbilar.
Redovisade värden överensstämmer med verkliga värden.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Periodiseringsfond | 40 280 | 47 095 |
| Ackumulerade överavskrivningar | 1 824 | 3 812 |
| Reserv kundfordringar | -7 259 | -9 075 |
| Uppskrivning fastighet | 6 317 | 6 966 |
| Övervärde fastighet | 1 604 | 1 667 |
| Internvinst i varulager | -201 | -161 |
| Finansiell leasing | -12 | -24 |
| Förändring av skattesatser | 0 | -7 948 |
| Summa | 42 553 | 42 333 |
| Ingående uppskjuten skatteskuld | 42 333 | 46 295 |
| Årets förändring | 220 | -3 962 |
| Utgående uppskjuten skatteskuld | 42 553 | 42 333 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Semester- och löneskuld | 24 633 | 24 135 |
| Sociala avgifter | 14 175 | 15 776 |
| Upplupna kostnader | 10 293 | 10 208 |
| Summa | 49 101 | 50 119 |
Resultatet per aktie definieras som årets resultat/genomsnittligt antal utestående aktier. Totalt antal aktier uppgår till 9 000 000 st (9 000 000). Ingen utspädning har förelegat.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Fastighetsinteckningar | 68 335 | 68 335 |
| Företagsinteckningar | 108 000 | 113 000 |
| Summa | 176 335 | 181 335 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Borgensförbindelser för utomstående bolag | 4 285 | 4 550 |
| Återköpsåtagande avseende leasing | 71 801 | 142 823 |
| Summa | 76 086 | 147 373 |
MODERBOLAGET
| Kkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Intäkter | 16 558 | 14 760 |
| Kostnad för sålda varor | -5 378 | -5 421 |
| Bruttoresultat | 11 180 | 9 339 |
| Administrationskostnader | -11 520 | -11 224 |
| Rörelseresultat (not 26, 27, 28, 29, 30) | -340 | -1 885 |
| Finansiella intäkter (not 33) | 4 759 | 4 398 |
| Finansiella kostnader (not 33) | -3 400 | -3 390 |
| Koncernbidrag | 27 799 | 70 710 |
| Resultat efter finansiella poster | 28 818 | 69 833 |
| Bokslutsdispositioner (not 31) | 493 | -9 938 |
| Skattekostnad (not 32) | -6 639 | -15 892 |
| Årets resultat* | 22 672 | 44 003 |
* Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat.
Balansräkning
| MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|
| Kkr | 2013 | 2012 |
| TILLGÅNGAR | ||
| ANLÄGG NINGstillgån gar |
||
| ateriella anläggningstillgångar | ||
| Byggnader och mark (not 34) | 85 461 | 88 906 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar (not 35) | 2 170 | 2 668 |
| 87 631 | 91 574 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | ||
| Andelar i koncernföretag (not 36) | 15 880 | 15 880 |
| Andelar i intresseföretag (not 37) | 825 | 825 |
| 16 705 | 16 705 | |
| Summa | 104 336 | 108 279 |
| Omsättningstillgån gar |
||
| Kortfristiga fordringar | ||
| Kundfordringar | 0 | 63 |
| Fordran på koncernföretag | 70 | 80 |
| Övriga fordringar | 14 | 718 |
| Aktuell skattefordran | 1 752 | 0 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 38) | 472 | 115 |
| 2 308 | 976 | |
| Kassa och bank | 91 727 | 110 623 |
| Summa | 94 035 | 111 599 |
| Summa tillgån gar |
198 371 | 219 878 |
Balansräkning
| MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|
| Kkr | 2013 | 2012 |
| EGET KAPITAL OCH SKU LDER |
||
| Eget ka pital |
||
| Bundet eget kapital | ||
| Aktiekapital (not 39) | 45 000 | 45 000 |
| Reservfond | 3 639 | 3 639 |
| Summa bundet eget kapital | 48 639 | 48 639 |
| Fritt eget kapital | ||
| Balanserad vinst | 9 646 | 1 643 |
| Årets resultat | 22 672 | 44 003 |
| Summa fritt eget kapital | 32 318 | 45 646 |
| Summa eget kapital | 80 957 | 94 285 |
| Obeskattade reserver (not 40) | 89 338 | 89 832 |
| Avsättningar | ||
| Uppskjuten skatteskuld (not 41) | 5 866 | 5 753 |
| Skulder | ||
| Kortfristiga skulder | ||
| Skulder till koncernföretag | 17 299 | 20 294 |
| Leverantörsskulder | 67 | 1 371 |
| Aktuell skatteskuld | 0 | 2 869 |
| Övriga skulder | 1 909 | 1 734 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 42) | 2 935 | 3 740 |
| 22 210 | 30 008 | |
| Summa | 117 414 | 125 593 |
| Summa eget ka pital och skulder |
198 371 | 219 878 |
| Ställda säkerheter (not 43) | 68 335 | 68 335 |
| Ansvarsförbindelser (not 44) | 1 050 | 1 050 |
Kassaflödesanalys
| Kkr | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | -340 | -1 885 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | ||
| Avskrivningar som belastat resultatet (not 28) | 4 778 | 4 708 |
| Finansiella poster (not 33) | 1 359 | 1 008 |
| Betald skatt | -6 526 | -16 346 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | -729 | -12 515 |
| Förändring av rörelsekapital | ||
| Rörelsefordringar | -1 333 | 2 610 |
| Rörelseskulder | -7 798 | 19 234 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -9 860 | 9 329 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -835 | -3 982 |
| Investeringar i finansiella anläggningstillgångar | 0 | -100 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -835 | -4 082 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Koncernbidrag | 27 799 | 70 710 |
| Utdelning till aktieägare | -36 000 | -45 000 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -8 201 | 25 710 |
| Årets kassaflöde | -18 896 | 30 957 |
| Likvida medel vid årets början | 110 623 | 79 666 |
| Likvida medel vid årets slut | 91 727 | 110 623 |
| Erhållna räntor | 4 759 | 4 398 |
| Betalda räntor | -3 400 | -3 390 |
MODERBOLAGET 2013
| Kkr | Aktiekapital | Andra reserver (1) |
Balanserad vinst inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital | 45 000 | 3 639 | 45 646 | 94 285 |
| Årets resultat | 22 672 | 22 672 | ||
| Summa före ägartransaktioner | 68 318 | 116 957 | ||
| Utdelning | -36 000 | -36 000 | ||
| Belopp vid årets utgån g |
45 000 | 3 639 | 32 318 | 80 957 |
| Kkr | Aktiekapital | Andra reserver (1) |
Balanserad vinst inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital | 45 000 | 3 639 | 45 643 | 94 282 |
| Årets resultat | 44 003 | 44 003 | ||
| Effekt av ändrad skattesats i Sverige | 1 000 | 1 000 | ||
| Summa före ägartransaktioner | 90 646 | 139 285 | ||
| Utdelning | -45 000 | -45 000 | ||
| Belopp vid årets utgån g |
45 000 | 3 639 | 45 646 | 94 285 |
| 2013 | 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| än | Kvinnor | Totalt | än | Kvinnor | Totalt | ||
| Sverige | 2 | 6 | 8 | 3 | 5 | 8 | |
| Könsfördelning i företagets styrelse |
6 | 2 | 8 | 6 | 2 | 8 | |
| Könsfördelning i företagsled ningen |
1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 |
Medeltalet anställda fördelat på kvinnor och män
| 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD |
Övriga anställda |
Totalt | Styrelse och VD |
Övriga anställda |
Totalt | |
| Löner och andra ersättningar |
3 029 | 3 363 | 6 392 | 2 887 | 2 746 | 5 633 |
| sociala kostnader | 1 397 | 1 760 | 3 156 | 1 750 | 1 404 | 3 154 |
| (varav rörlig er sättning till VD) |
(0) | (0) | (0) | (402) | (0) | (402) |
| (varav pensions kostnader) |
(445) | (490) | (935) | (440) | (276) | (716) |
| 4 426 | 5 122 | 9 548 | 4 637 | 4 150 | 8 787 |
Se även not 3
| Kostnad sålda varor |
Fsg kostn. |
Adm kostn. |
Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Byggnader | 4 280 | 0 | 0 | 4 280 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 0 | 0 | 498 | 498 |
| Summa | 4 280 | 0 | 498 | 4 778 |
Av moderbolagets intäkter avsåg 16 207 kkr (14 752) intäkter från koncernbolag. Några inköp från koncernbolag har ej förekommit under året.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Till bolagets revisionsföretag (Ernst & Young AB) har arvode utgått: | ||
| För revisionsuppdrag | 276 | 437 |
| För andra uppdrag | 49 | 5 |
| För skattekonsultationer | 15 | 4 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Återföring av periodiseringsfond | 8 397 | 10 688 |
| Avsättningar till periodiseringsfond | -9 887 | -20 718 |
| Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivningar enligt plan | 1 983 | 92 |
| Summa | 493 | -9 938 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad | -6 526 | -16 346 |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader | -113 | 454 |
| Redovisad skattekostnad | -6 639 | -15 892 |
| Specifikation av redovisad skattekostnad | ||
| Resultat före skatt | 29 311 | 59 895 |
| Skatt enligt gällande skattesats 22% (26,3%) | -6 448 | -15 752 |
| Effekt av ej avdragsgilla kostnader | -216 | -264 |
| Förändrad skattesats i Sverige | 0 | 124 |
| Effekt av skattefria utdelningar | 25 | 0 |
| -6 639 | -15 892 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Finansiella intäkter | ||
| Bankräntor | 978 | 1 463 |
| Koncernintern ränta | 3 781 | 2 934 |
| Summa | 4 759 | 4 398 |
| Finansiella kostnader | ||
| Bankräntor | -57 | -73 |
| Koncernintern ränta | -3 343 | -3 317 |
| Summa | -3 400 | -3 390 |
(Avskrivning enligt plan 3-5% per år)
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 114 001 | 111 222 |
| Nyanskaffningar | 835 | 2 779 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 114 836 | 114 001 |
| Ingående avskrivningar | 52 621 | 49 258 |
| Årets avskrivningar | 3 213 | 3 363 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 55 834 | 52 621 |
| Ingående ackumulerade uppskrivningar | 27 526 | 28 593 |
| Årets avskrivning | -1 067 | -1 067 |
| Utgående ackumulerade uppskrivningar | 26 459 | 27 526 |
| Utgående planenligt restvärde | 85 461 | 88 906 |
| Varav mark | 7 114 | 6 563 |
(Avskrivning enligt plan 12%-33% per år)
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 8 919 | 7 716 |
| Nyanskaffningar | 0 | 1 203 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 8 919 | 8 919 |
| Ingående avskrivningar | 6 251 | 5 973 |
| Årets avskrivningar | 498 | 278 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 6 749 | 6 251 |
| Utgående planenligt restvärde | 2 170 | 2 668 |
| Organisa tionsnr |
Säte | Inne hav % |
Bokfört värde 2013 |
Eget kapital 2013 |
Årets resultat 2013 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kabe Husvagnar AB | 556075-7832 | Jönköping | 100 | 395 | 214 116 | 22 751 |
| Kabe Transport AB | 556269-1633 | Jönköping | 100 | 50 | 3 180 | -244 |
| Kama Fritid AB | 556122-9807 | Jönköping | 100 | 3 150 | 73 230 | 16 903 |
| Kabe Hus AB | 556269-1625 | Kramfors | 100 | 50 | 4 889 | -825 |
| Adria Caravan AB | 556269-1591 | Jönköping | 100 | 4 885 | 80 367 | 20 572 |
| Kabe Trailer AB | 556683-2415 | Jönköping | 100 | 100 | 259 | -92 |
| Kabia AB | 556659-2852 | Jönköping | 100 | 100 | 83 | -33 |
| Hälja Fast AB | 556823-4925 | Jönköping | 100 | 5 500 | 613 | 53 |
| Kabe Fastighets AB | 556774-3553 | Jönköping | 100 | 1 550 | 232 | 73 |
| Kabe Fast AB | 556907-6481 | Jönköping | 100 | 50 | 74 | 66 |
| Kabe Försäljnings AB | 556907-6465 | Jönköping | 100 | 50 | 39 | -10 |
| Summa | 15 880 | 377 082 | 59 214 |
| Organisa tionsnr |
Säte | Innehav % |
Bokfört värde 2013 |
Bokfört värde 2012 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Kabe Rental AB | 556542-5930 | Jönköping | 46 | 575 | 575 |
| Nordfarbo AB | 556523-6972 | Kramfors | 33 | 250 | 250 |
| Summa | 825 | 825 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Förutbetalda kostnader | 361 | 115 |
| Upplupna intäkter | 111 | 0 |
| Summa | 472 | 115 |
Den 31 december 2013 bestod aktiekapitalet av 9 000 000 aktier. Samtliga aktier är fria. Uppdelningen på de olika aktieslagen är följande:
| Aktier | Röster | ||
|---|---|---|---|
| A-aktier | 600 000 | à 10 röster | 6 000 000 |
| B-aktier | 8 400 000 | à 1 röst | 8 400 000 |
| Totalt antal | 9 000 000 | 14 400 000 | |
| Antal | Kvotvärde | Aktiekapital | |
| A-aktier | 600 000 | 5 | 3 000 000 |
| B-aktier | 8 400 000 | 5 | 42 000 000 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Ack. överavskrivningar maskiner och inventarier | 1 007 | 1 056 |
| Ack. överavskrivningar byggnader och mark | 0 | 1 935 |
| Periodiseringsfond tax 08 | 0 | 8 397 |
| Periodiseringsfond tax 09 | 9 675 | 9 675 |
| Periodiseringsfond tax 10 | 12 605 | 12 605 |
| Periodiseringsfond tax 11 | 16 081 | 16 081 |
| Periodiseringsfond tax 12 | 19 365 | 19 365 |
| Periodiseringsfond tax 13 | 20 718 | 20 718 |
| Periodiseringsfond tax 14 | 9 887 | 0 |
| Summa | 89 338 | 89 832 |
| Uppskjuten skatteskuld ingår med | 19 654 | 19 763 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Byggnader och markanläggningar | 5 866 | 5 753 |
| Ingående uppskjuten skatteskuld | 5 753 | 7 207 |
| Årets förändring | 113 | -454 |
| Förändring redovisad mot eget kapital | 0 | -1 000 |
| Utgående uppskjuten skatteskuld | 5 866 | 5 753 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Semester- och löneskuld | 445 | 891 |
| Sociala avgifter | 1 318 | 1 711 |
| Upplupna kostnader | 1 172 | 1 138 |
| Summa | 2 935 | 3 740 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Fastighetsinteckningar | 68 335 | 68 335 |
| Summa | 68 335 | 68 335 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Borgensförbindelser för utomstående bolag | 1 050 | 1 050 |
| Summa | 1 050 | 1 050 |
Beskattat eget kapital och 78,0 % av obeskattade reserver
Rörelsemarginal Rörelseresultat/intäkter
före skatt (RT) Resultat efter ränteintäkter, men före räntekostnader/genomsnittlig balansomslutning
Räntabilitet eget kapital efter skatt (RE)
Årets resultat/genomsnittligt eget kapital
Soliditet Eget kapital/balansomslutning
Årets resultat/genomsnittligt antal utestående aktier
Utgående eget kapital/genomsnittligt antal utestående aktier
P/E-tal Börskurs/vinst per aktie efter skatt
Utdelning/börskurs
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder
Resultat efter ränteintäkter/ genomsnittligt sysselsatt kapital
Omsättningstillgångar minskat med kortfristiga skulder
Balanslikviditet Omsättningstillgångar/kortfristiga skulder
Omsättningstillgångar minskat med varulager/kortfristiga skulder
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Kabe AB (publ.) för år 2013 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 26-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 22-60.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 26-31. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Kabe AB (publ.) för år 2013. Vi har även utfört en lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på sidorna 26-31 är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat enligt ovan är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Jönköping den 11 april 2014
Ernst & Young AB
Stefan Engdahl Auktoriserad revisor
Box 14, 560 27 Tenhult Tel 036-39 37 00, fax 036-39 37 37 Org.nr 556097-2233, [email protected] www.kabe.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.