JSW S.A. — Management Reports 2021

Mar 18, 2021

JSW i Grupa Kapitałowa

Szanowni Państwo,

Miniony rok dla JSW i Grupy Kapitałowej wiązał się z wieloma wyzwaniami związanymi z pandemią koronawirusa COVID-19, wymuszając na nas konieczność adaptacji do dynamicznie zmieniających się warunków. Mając na względzie bezpieczeństwo naszych pracowników oraz konieczność zapewnienia ciągłości wszystkich procesów produkcyjnych i biznesowych, JSW zareagowała niezwłocznie, powołując w pierwszej połowie marca sztab kryzysowy, którego zadaniem było wdrażanie odpowiednich procedur zapobiegających rozprzestrzenianiu się koronawirusa, zapewnienie bezpiecznego funkcjonowania zakładów w nadzwyczajnych warunkach zagrożenia epidemicznego oraz stały monitoring sytuacji.

W związku z pogarszającą się w drugim kwartale sytuacją epidemiczną, JSW przeprowadziła badania przesiewowe we wszystkich zakładach w celu wygaszenia ewentualnych ognisk epidemii. Dodatkowo w wyniku decyzji administracyjnej wstrzymano również cykle technologiczne wydobycia węgla w KWK „Budryk” i KWK „Knurów-Szczygłowice”.

Mając na uwadze fakt, że rodzaj oraz zakres prowadzonej przez Grupę Kapitałową działalności w dużej mierze pozostaje wrażliwy w związku ze zmianami na powiązanych ze sobą rynkach węgla, koksu i stali, niestabilna sytuacja gospodarcza na świecie związana z pandemią COVID-19, w sposób istotny zaważyła na wynikach finansowych JSW i Grupy Kapitałowej. Produkcja stali na całym świecie została ograniczona w niespotykanej wcześniej skali. W Unii Europejskiej w okresie maj – lipiec produkcja stali była blisko 25% mniejsza w porównaniu do roku 2019, a w całym 2020 roku produkcja stali w Unii zanotowała spadek o blisko 12%.

Grupa Kapitałowa JSW, pomimo problemów związanych z pandemią COVID-19, zdała egzamin jako wiarygodny dostawca węgla i koksu wywiązując się z zawartych kontraktów. Pomimo ograniczeń rynkowych zwiększyła w stosunku do roku 2019 sprzedaż węgla koksowego do odbiorców zewnętrznych o blisko 9%, a koksu aż o ponad 24%, pozyskując nowe rynki zamorskie pozwalające zdywersyfikować sprzedaż. Niestety w tych trudnych warunkach w porównaniu do roku ubiegłego o blisko jedną trzecią spadły średnie ceny węgla koksowego i koksu, co znacząco wpłynęło na wyniki Grupy Kapitałowej.

Grupa Kapitałowa zamknęła ubiegły rok stratą w wysokości 1 537,4 mln zł, osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 6 989,4 mln zł, natomiast EBITDA Grupy Kapitałowej wyniosła -638,4 mln zł. W 2020 roku Grupa Kapitałowa wyprodukowała 14,4 mln ton węgla, wydrążyła 73,1 km wyrobisk korytarzowych oraz wyprodukowała 3,3 mln ton koksu.

Dziś ważny jest stabilny rozwój firmy, który jest możliwy do osiągnięcia poprzez poprawę efektywności organizacyjnej, technologicznej, produkcyjnej i handlowej, otwarcie na globalne szanse, poszukiwanie nowych potencjałów, dbałość o partnerów biznesowych, a przede wszystkim o Załogę. Chcemy, aby JSW była silną, polską marką dbającą o bezpieczeństwo pracowników, wysoką jakość pracy, doceniającą zaplecze kadrowe oraz wartość, hart ducha i energię do działania jaką mają pracownicy JSW. Będziemy dążyć do tworzenia jak najlepszych warunków dla naszych kadr, w procesie dialogu wypracowując optymalne kierunki, odpowiadające wyzwaniom i szansom rynkowym, stale dążąc do zapewnienia najwyższych standardów etyki biznesowej i społecznej.

Jako duża grupa przemysłowa JSW zobligowana jest do szczególnej dbałości o środowisko naturalne. Spółka jest liderem, jeśli chodzi np. o poszukiwanie i wdrażanie technologii ujmowania metanu i jego gospodarczego wykorzystania. Będziemy to robić coraz efektywniej poprzez jasne cele inwestycyjne i precyzyjny nadzór nad ich terminowym i racjonalnym ekonomicznie wdrażaniem. JSW prowadzi też m.in. na niespotykaną skalę odsalanie wód kopalnianych, w efekcie czego uzyskuje czystą sól i w mniejszym stopniu obciąża rzeki. Rekultywuje i rewitalizuje także tereny pogórnicze przywracając i poprawiając ich funkcjonalność w dialogu z mieszkańcami. Będziemy dążyć do wprowadzenia modelu obiegu zamkniętego.

Jako firma zaangażowana w realizację działań w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu, będziemy dążyć do jeszcze większego udziału Grupy w życiu lokalnych społeczności. Obok działalności Fundacji, JSW prowadzi też szereg projektów, adresowanych do mieszkańców, rodzin i dzieci, jak również do gmin i szkół, których obszar zamierza systematycznie rozwijać, oczywiście w ramach swoich możliwości.

Jestem przekonana, że efektywny, sprawny i stabilny rozwój JSW zapewnimy budując łańcuch wartości w ramach Grupy Kapitałowej poprzez poprawę synergii wszystkich naszych spółek. Będziemy budować odpowiedzialną ścieżkę dla Grupy nieprzerwanie optymalizując procesy, w szczególności w ramach działań operacyjnych, strategicznie i z uwagą analizując cykle koniunkturalne. By zapewnić wszystkim naszym pracownikom spokojne i stabilne warunki pracy, wszyscy musimy szukać szansy w koniunkturze i planować rozwiązania przy jej braku. Wspólna mądrość i odpowiedzialność poparta wiedzą, doświadczeniem i ciężką pracą zapewnią sukces.

W związku z trwającym kryzysem Spółka otrzymała w grudniu 2020 roku kluczowe wsparcie z Polskiego Funduszu Rozwoju w formie pożyczki płynnościowej w kwocie 1 mld zł oraz pożyczki preferencyjnej w wysokości 173,6 mln zł.

Rok 2020 był sprawdzianem odporności i wytrzymałości nie tylko biznesu i gospodarki, ale przede wszystkim jego tkanki, którą tworzą ludzie. Dlatego też dziękujemy naszym pracownikom za ich ciężką pracę, jak również wszystkim interesariuszom za wytrwałość i zaufanie. Wierzę, że kontynuowanie aktywnych działań realizowanych dla mieszkańców, dbałość o otoczenie firmy i partnerów biznesowych, a przede wszystkim jej trzon w postaci Załogi, wpłynie znacząco na dynamiczny rozwój społeczno-gospodarczy całego regionu, wyznaczając JSW jako niekwestionowanego lidera w branży.

Z poważaniem,

dr Artur Dyczko
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Technicznych i Operacyjnych
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.

dr hab., prof. nadzw. Barbara Piontek
Prezes Zarządu
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.