JSW S.A. — Management Reports 2021

Mar 18, 2021

Szanowni Państwo, Miniony rok dla JSW i Grupy Kapitałowej wiązał się z wieloma wyzwaniami związanymi z pandemią korona- wirusa COVID-19, wymuszając na nas konieczność adaptacji do dynamicznie zmieniających się warunków. Mając na względzie bezpieczeństwo naszych pracowni- ków oraz konieczność zapewnienia ciągłości wszystkich procesów produkcyjnych i biznesowych, JSW zareago- wała niezwłocznie, powołując w pierwszej połowie marca sztab kryzysowy, którego zadaniem było wdrażanie odpowiednich procedur zapobiegających rozprzestrze- nianiu się koronawirusa, zapewnienie bezpiecznego funkcjonowania zakładów w nadzwyczajnych warunkach zagrożenia epidemicznego oraz stały monitoring sytuacji. W związku z pogarszająca się w drugim kwartale sytua- cją epidemiczną, JSW przeprowadziła badania przesie- wowe we wszystkich zakładach w celu wygaszenia ewentualnych ognisk epidemii. Dodatkowo w wyniku decyzji administracyjnej wstrzymano również cykle technologiczne wydobycia węgla w KWK „Budryk” i KWK „Knurów-Szczygłowice”. Mając na uwadze fakt, że rodzaj oraz zakres prowadzo- nej przez Grupę Kapitałową działalności w dużej mierze pozostaje wrażliwy w związku ze zmianami na powiąza- nych ze sobą rynkach węgla, koksu i stali, niestabilna sytuacja gospodarcza na świecie związana z pandemią COVID-19, w sposób istotny zaważyła na wynikach finansowych JSW i Grupy Kapitałowej. Produkcja stali na całym świecie została ograniczona w niespotykanej wcześniej skali. W Unii Europejskiej w okresie maj – lipiec produkcja stali była blisko 25% mniejsza w porów- naniu do roku 2019, a w całym 2020 roku produkcja stali w Unii zanotowała spadek o blisko 12%. Grupa Kapitałowa JSW, pomimo problemów związanych z pandemią COVID-19, zdała egzamin jako wiarygodny dostawca węgla i koksu wywiązując się z zawartych kontraktów. Pomimo ograniczeń rynkowych zwiększyła w stosunku do roku 2019 sprzedaż węgla koksowego do odbiorców zewnętrznych o blisko 9%, a koksu aż o ponad 24%, pozyskując nowe rynki zamorskie pozwalające zdywersyfikować sprzedaż. Niestety w tych trudnych warunkach w porównaniu do roku ubiegłego o blisko jedną trzecią spadły średnie ceny węgla kokso- wego i koksu, co znacząco wpłynęło na wyniki Grupy Kapitałowej. Grupa Kapitałowa zamknęła ubiegły rok stratą w wyso- kości 1 537,4 mln zł, osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 6 989,4 mln zł, natomiast EBITDA Grupy Kapitałowej wyniosła -638,4 mln zł. W 2020 roku Grupa Kapitałowa wyprodukowała 14,4 mln ton węgla, wydrąży- ła 73,1 km wyrobisk korytarzowych oraz wyprodukowała 3,3 mln ton koksu. Dziś ważny jest stabilny rozwój firmy, który jest możliwy do osiągnięcia poprzez poprawę efektywności organiza- cyjnej, technologicznej, produkcyjnej i handlowej, otwar- cie na globalne szanse, poszukiwanie nowych potencja- łów, dbałość o partnerów biznesowych, a przede wszyst- kim o Załogę. Chcemy, aby JSW była silną, polską marką dbającą o bezpieczeństwo pracowników, wysoką jakość pracy, doceniającą zaplecze kadrowe oraz wartość, hart ducha i energię do działania jaką mają pracownicy JSW. Będziemy dążyć do tworzenia jak najlepszych warunków dla naszych kadr, w procesie dialogu wypracowując optymalne kierunki, odpowiadające wyzwaniom i szansom rynkowym, stale dążąc do zapewnienia najwyższych standardów etyki biznesowej i społecznej. Jako duża grupa przemysłowa JSW zobligowana jest do szczególnej dbałości o środowisko naturalne. Spółka jest liderem, jeśli chodzi np. o poszukiwanie i wdrażanie technologii ujmowania metanu i jego gospodarczego wykorzystania. Będziemy to robić coraz efektywniej poprzez jasne cele inwestycyjne i precyzyjny nadzór nad ich terminowym i racjonalnym ekonomicznie wdrażaniem. JSW prowadzi też m.in. na niespotykaną skalę odsalanie wód kopalnianych, w efekcie czego uzyskuje czystą sól i w mniejszym stopniu obciąża rzeki. Rekultywuje i rewi- talizuje także tereny pogórnicze przywracając i poprawia- jąc ich funkcjonalność w dialogu z mieszkańcami. Będziemy dążyć do wprowadzenia modelu obiegu zamkniętego. Jako firma zaangażowana w realizację działań w zakre- sie społecznej odpowiedzialności biznesu, będziemy dążyć do jeszcze większego udziału Grupy w życiu lokal- nych społeczności. Obok działalności Fundacji, JSW prowadzi też szereg projektów, adresowanych do miesz- kańców, rodzin i dzieci, jak również do gmin i szkół, których obszar zamierza systematycznie rozwijać, oczywiście w ramach swoich możliwości. Jestem przekonana, że efektywny, sprawny i stabilny rozwój JSW zapewnimy budując łańcuch wartości w ramach Grupy Kapitałowej poprzez poprawę synergii wszystkich naszych spółek. Będziemy budować odpo- wiedzialną ścieżkę dla Grupy nieprzerwanie optymalizu- jąc procesy, w szczególności w ramach działań opera- cyjnych, strategicznie i z uwagą analizując cykle koniunk- turalne. By zapewnić wszystkim naszym pracownikom spokojne i stabilne warunki pracy, wszyscy musimy szukać szansy w koniunkturze i planować rozwiązania przy jej braku. Wspólna mądrość i odpowiedzialność poparta wiedzą, doświadczeniem i ciężką pracą zapew- nią sukces. W zwią zku z trwającym kryzysem Spółka otrzymała w grudniu 2020 roku kluczowe wsparcie z Polskiego Funduszu Rozwoju w formie pożyczki płynnościowej w kwocie 1 mld zł oraz pożyczki preferencyjnej w wyso- kości 173,6 mln zł. Rok 2020 był sprawdzianem odporności i wytrzymałości nie tylko biznesu i gospodarki, ale przede wszystkim jego tkanki, którą tworzą ludzie. Dlatego też dziękujemy naszym pracownikom za ich ciężką pracę, jak również wszystkim interesariuszom za wytrwałość i zaufanie. Wierzę, że kontynuowanie aktywnych działań realizow a- nych dla mieszkańców, dbałość o otoczenie firmy i partnerów biznesowych, a przede wszystkim jej trzon w postaci Załogi, wpłynie znacząco na dynamiczny rozwój społeczno-gospodarczy całego regionu, wyzna- czając JSW jako niekwestionowanego lidera w branży. Z poważaniem, dr Artur Dyczko dr hab., prof. nadzw. Barbara Piontek Zastępca Prezesa Zarządu ds. Technicznych i Operacyjnych Prezes Zarządu Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.