JM

Annual Report (ESEF) • Mar 17, 2025

529900X0UEM9DOM6FK122024-01-012024-12-31529900X0UEM9DOM6FK122023-01-012023-12-31529900X0UEM9DOM6FK122024-12-31529900X0UEM9DOM6FK122023-12-31529900X0UEM9DOM6FK122022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900X0UEM9DOM6FK122022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900X0UEM9DOM6FK122022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900X0UEM9DOM6FK122022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900X0UEM9DOM6FK122022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares529900X0UEM9DOM6FK122023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900X0UEM9DOM6FK122023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900X0UEM9DOM6FK122023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900X0UEM9DOM6FK122023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900X0UEM9DOM6FK122023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900X0UEM9DOM6FK122023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900X0UEM9DOM6FK122023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900X0UEM9DOM6FK122023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900X0UEM9DOM6FK122023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900X0UEM9DOM6FK122024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900X0UEM9DOM6FK122024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900X0UEM9DOM6FK122024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900X0UEM9DOM6FK122024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900X0UEM9DOM6FK122024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900X0UEM9DOM6FK122024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900X0UEM9DOM6FK122024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900X0UEM9DOM6FK122024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900X0UEM9DOM6FK122022-12-31 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vi är övertygade om att där människor trivs och mår bra utvecklas samhällen. Att utveckla hållbara livsmiljöer är vårt mål. I alla våra projekt börjar det med ett stycke mark som vi förädlar. Inte för vår skull. Utan för de människor som kommer att bo och arbeta där. För att vi vet att hur vi bor påverkar vår livskvalitet. Vi lägger grunden till ett bättre liv. Så var det igår, så är det idag och så kommer det att vara imorgon. Innehåll 2024 Verksamhet Kort om JM ..................................................................... 4 Året i korthet .................................................................. 5 Koncernchefens kommentar .......................................... 6 JM som investering ......................................................... 8 Omvärldsanalys ............................................................ 9 JMs finansiella mål ........................................................11 JMs icke-finansiella mål ................................................ 12 Strategiområden, affärsidé, vision och företagskultur ... 13 Produktportfölj .............................................................19 Marknaden .................................................................. 22 Hållbarhetsredovisning Inledning ...................................................................... 25 Hållbarhetsstrategi ...................................................... 26 Målområden och hållbarhetsmål ................................ 27 Grund för upprättande av hållbarhetsredovisningen . 28 Efterlevnad av EU:s taxonomiförordning ................... 29 Fakta och nyckeltal inom hållbarhet ............................ 34 GRI-index ......................................................................37 Global Compact .......................................................... 38 Hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter 39 Dubbel väsentlighetsanalys .........................................41 JMs värdekedja ............................................................ 43 Väsentlig påverkan samt risker och möjligheter .......... 44 Miljö ............................................................................. 47 Social hållbarhet ...........................................................52 Ansvarsfullt företagande ..............................................57 Finansiell information Koncernen enligt segmentsredovisning Affärssegment ..............................................................61 Resultaträkning ........................................................... 66 Balansräkning ..............................................................67 Förändringar i eget kapital .......................................... 68 Kassaflödesanalys ....................................................... 68 Årsredovisningshandlingar enligt ÅRL Förvaltningsberättelse ................................................. 69 Koncernen enligt IFRS Resultaträkning ............................................................75 Balansräkning ............................................................. 76 Förändringar i eget kapital ........................................... 77 Kassaflödesanalys ....................................................... 77 Koncernens noter ......................................................... 78 Moderbolaget Resultaträkning ........................................................... 92 Balansräkning ............................................................. 93 Förändringar i eget kapital ........................................... 94 Kassaflödesanalys ....................................................... 94 Moderbolagets noter ................................................... 95 Förslag till vinstdisposition .......................................... 97 Revisionsberättelse ...................................................... 99 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport..............................................103 Koncernledning ............................................................ 111 Aktieägarinformation JM-aktien .....................................................................113 Övrig information Femårsöversikt ............................................................115 Definitioner och ordlista ............................................. 118 JMs årsstämma och finansiell kalender ........................ 122 Adresser ...................................................................... 123 3JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Sverige Finland Norge JM-kontor En av Nordens ledande utvecklare av bostäder och mer hållbara livsmiljöer JM grundades år 1945 av John Mattson. I dag har koncernen cirka 2 000 med- arbetare i tre länder. 2024 omsatte JM cirka 13 miljarder kronor. JMs målsättning är att via bostäder med sunt inomhus klimat, lägga en solid grund för god livskvalitet och ett miljömässigt mer hållbart liv. Verksamheten är fokuse- rad på nyproduktion av bostäder i attrak- tiva lägen med tyngdpunkt på expan- siva storstads områden och universitet- sorter i Sverige, Norge och Finland. Där- till bedriver JM fastighetsutveckling och entreprenad verksamhet inom Storstock- holmsområdet. I Sverige erbjuder JM även ekonomisk och teknisk förvaltning. Sedan mer än fem år miljömärks alla projekterade bostäder med den nordiska märkningen Svanen. JM är därmed först i Norden med att Svanen- märka hela sin produktion av bostäder. JM är sedan 1982 ett publikt bolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. 46 % Ökad försäljning av bostäder under 2024 jämfört med föregående år. 39 % Fler produktionsstartade bostäder under 2024 jämfört med föregående år. Pallplats i kund- nöjdhet för JM Sverige, som ges högsta betyg i kategorin garanti. Dubbel första plats i kundnöjdhet för JM Norge, som bästa företag och bästa projekt. 36 Under 2024 svanenmärktes 36 bostadsprojekt i JM-koncernen. Bostadsexperter i 80 år. Geografisk fördelning av intäkter 2024. Sverige 71 % (70) Norge 16 % (19) Finland 13 % (11) KORT OM JM 4JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Ökad försäljning och stark finansiell ställning trots pressade marginaler Intäkterna uppgick till 12 507 mkr (13 851). Rörelseresultatet minskade till 531 mkr (732) och belastades av nedskrivningar i exploaterings- och projektfastigheter om –72 mkr (–258). Rörelsemarginalen minskade till 4,2 procent (5,3). Resultat före skatt minskade till 403 mkr (632) och resultat efter skatt minskade till 246 mkr (433) . Koncernens kassaflöde inklusive nettoinvestering i fastigheter uppgick till –268 mkr (–48). Antal sålda bostäder ökade till 2 778 (1 901) och produktions starter till 2 237 (1 609). Räntabilitet på eget kapital uppgick till 2,9 procent (5,0). Resultatet per aktie uppgick till 3,83 kronor (6,72). Enligt IFRS uppgick intäkterna till 14 272 mkr (15 969) och resultat per aktie till 5,48 kr (15,95). Övervärden exploateringsfastigheter uppgick till 5,2 mdkr (5,6). Styrelsen föreslår 3,25 kronor (3,00) i utdelning för 2024. 1 947 Antal medarbetare på JM. 37 400 Antal bostadsbyggrätter. De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK) som också är moderbolagets rapporterings valuta. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Sifforna i rapporten är baserade på koncernens konsolideringssystem som är i tusentals kronor. Genom avrundning av siffror i tabeller kan det förekomma att totalbelopp inte motsvarar summan av ingående avrundade heltal. Där inget annat framgår baseras belopp och kommentarer på sidorna 4–5, 8, 11, 14, 61–68 på JMs segmentsredovisning. För skillnaden mellan segmentsredovisning och IFRS, se avsnittet Segments redovisning på sidan 80. För definitioner, se sidorna 118–121. ÅRET I KORTHET JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 5 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION 2025 fyller JM 80 år. Under denna tid har bolaget etablerat sig som en ledande samhällsbyggare i Norden, men även byggt egna lärdomar hur JM bäst navigerar i konjunkturnedgångar. Här finner man också ett av bolagets framgångsrecept, något som JMs nye VD och koncernchef Mikael Åslund är väl insatt i efter sina nästan 25 år i bolaget. Under 2024 kom tydligt positiva signaler om att en vändning är i sikte för bostadsmarknaden. Inflationen gick ner, styrräntorna började sänkas i två av våra tre länder och konsumenternas tilltro på sin framtida köpkraft ökade. Detta sammantaget gjorde att konsumenterna under 2024 började visa ett ökat intresse för nyproducerade bostäder jämfört med året innan. Bostadspriserna har bottnat I de länder där JM är verksamt steg bostadspriserna i slutet av 2024 och det är därmed troligt att bostadspriserna nått sin lägstanivå för denna konjunkturcykel. I Sverige och Finland var priserna dock fortfarande under tidigare toppnivåer. Lägre pris- nivåer i kombination med kostnadsökningarna skapar press på våra marginaler, vilket påverkade resultatet under 2024 och kommer att göra det även 2025. Glädjande är dock att kostnadsökningen planat ut under året, och inom vissa komponenter ser vi till och med att JM har sjunkande kostnader. I Sverige har vi under 2024 sett ett tydligt ökat intresse för nyproduktion bland kunderna, och i takt med att det stora utbu - det på andrahandsmarknadens minskar bedömer vi att intresset för nyproduktionsmarknaden kommer att öka ytterligare. Under 2024 har vi i Norge sett fortsatt ökade bostadspriser, men också ett högre kostnadstryck. Här har vi stor förhoppning inför 2025 om att styrräntan sänks, vilket kan innebära att marknaden förbättras. Finland har haft en svagare prisutveckling, men vi såg i slutet av 2024 att konsumenterna kom tillbaka i större omfattning och att intresset för bostadsmarknaden ökade igen. Det är också mycket positivt att vi i det fjärde kvartalet ökade andelen sålda och bokade bostäder i produktion med fem procentenheter till 59 procent jämfört med motsvarande kvartal 2023. Ökad försäljning och fler produktionsstarter Under året sålde JM över 2 700 bostäder och produktionsstar - tade drygt 2 200. Det är en ökning med nästan 900 sålda bostäder och med drygt 600 produktionsstarter jämfört med föregående år. JM valde också att i slutet av året starta ett hyresrättsprojekt i egen balansräkning, vilket är en balanserad risk mot bakgrund av att vi ser positiva marknadssignaler och som innebär att vi kan sälja projektet närmare färdigställande med bättre marginal. Vår ambition är att starta ännu fler bostäder 2025 med successiv målsättning om att nå 3 800 produktionsstarter per år, vilket är möjligt tack vare JMs starka byggrättsportfölj med 37 400 attraktiva byggrätter och 5,2 miljarder kronor i övervärden. Att JM har kunnat öka bostadsförsäljning och produktionsstarter, och därmed tagit marknadsandelar, är en följd av våra attraktiva projekt och byggrätter samt konkurrenskraftiga erbjudanden. För trots de stora kostnadsökningarna har JM relativt sett lägre kostnader än många andra aktörer tack vare vårt effektiva arbets - sätt och industriella produktionsprocess. I stället för att hoppas på att sämre konjunkturer passerar snabbt, frågar vi oss vad vi kan göra för att bli ännu mer attraktiva och bygga så effektivt som möjligt. Effektivisering och kundfokus Vi arbetar ständigt med ambitionen att vara mer kundorienterade och än mer effektiva. En milstolpe för 2024 var uppstarten av vår projekterings- enhet helt i egen regi, med egna konstruktörer och installations - projektörer. JM har därmed egna kompetenser i alla skeden av projektutvecklingscykeln. Förutom att det ger oss bättre kontroll, ovärderlig kunskap och säkerställer högkvalitativa produkter, ger det oss möjligheten att genom vår strukturerade produktions - process sänka våra kostnader. Vi förlitar oss inte på att enbart marknadens återhämtning kommer hjälpa oss att nå koncernens finansiella mål. Under hösten 2024 påbörjades arbetet med en strategisk översyn för att med fortsatt högkvalitativa bostäder bli ännu mer effektiva genom att korta ledtiderna och sänka våra kostnader. Det arbetet fortsätter med kraft under 2025. En vändning i sikte ” Under 2024 kom tydligt positiva signaler om att en vändning är i sikte för bostadsmarknaden” KONCERNCHEFENS KOMMENTAR 6JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION JM har ett starkt varumärke och vi ska vara kundernas första- handsval. Vi är stolta över att i årets svenska branschmätning gällande kundnöjdhet (NKI) uppnå branschens högsta kundnöjd- het under garantifasen, ett värdefullt kvitto på JMs kvalitet eftersom kunderna vid tidpunkten för mätningen har bott i sina bostäder i upp till två år. Och minst lika stolta är vi över att JM i den norska motsvarande årliga branschmätningen återigen har de mest nöjda kunderna i samband med inflyttning. Högt rankade inom hållbarhet Klimatet är en av vår tids största utmaningar och vi arbetar fokuserat för att minska JMs klimatutsläpp och har nått flera viktiga milstolpar under året. Till exempel har JM nu licens för Svanen generation 4, och vi har infört krav på platsgjuten betong med minst 15 procents lägre utsläpp i vår verksamhet. JM kom även på en åttonde plats i rankingen Hållbara Bolag bland 130 börsnoterade företag i Sverige. Det är även helt avgörande för oss att minimera risken för våra medarbetare att skada sig på arbetsplatsen och vi arbetar därför fokuserat med arbetsmiljö och säkerhet. Under 2024 har vi exempelvis uppdaterat rutiner inom lyft och hissar, och årets Safety Week fokuserade på faran med riskblindhet. Glädjande är att våra riskobservationer har ökat, vilket hjälper oss att arbeta mer förebyggande mot arbetsskaderisker. 80 år av samhällsbyggande Det är tack vare JMs fantastiska medarbetare och våra sam- arbetspartners som vi lyckats öka försäljningen och leverera ett positivt resultat 2024 trots svåra marknadsmässiga förutsätt- ningar. Jag vill rikta ett stort tack till alla som under ett år med stora utmaningar har visat stort engagemang och professionalism. Detta, tillsammans med de underliggande positiva marknads- rörelserna, bidrar till att jag är full av tillförsikt inför framtiden. 2025 firar JM 80 år och vi siktar på att JM ska fortsätta med samhällsbyggande minst lika länge. Jag är mycket stolt över för - troendet att som vd och koncernchef leda JM, och tillsammans ska vi fortsätta leverera attraktiva och mer hållbara samhällen och bostäder som människor lever och trivs i. Mikael Åslund Verkställande direktör och koncernchef ” Det är tack vare JMs fantastiska medarbetare och våra samarbetspartners som vi lyckats öka försäljningen och leverera ett positivt resultat 2024 trots svåra marknads- mässiga förutsättningar” 7JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Långsiktig värdeutveckling Ambitionen är att över tid ge JMs aktieägare högre total- avkastning än företag med liknande verksamhet och riskprofil. Avkastningen kommer ur en riskmässigt balanserad tillväxt, med optimerat utnyttjande av riskkapital över konjunkturcykeln och ökande värdeöverföringar till aktieägarna. Fokus är vinst per aktie och utdelning per aktie. Det uppnås genom hög opera - tionell förmåga, god riskkontroll, finansiell styrka och en bygg- rättsportfölj med stor värdepotential, som löpande förädlas och förnyas. Under de senaste fem åren har JM haft en genomsnittlig total avkastning om –5 procent. Aktien är volatil men har skapat god totalavkastning långsiktigt. Över de senaste tio åren har total avkastningen varit 1 procent, vilket är något lägre än genomsnittet för jämförbara bolag. Stark balansräkning Byggrättsportfölj med stor värdepotential Genomsnittlig totalavkastning Utdelning över tid JM har en stark finansiell ställning med en soliditet om 47–57 procent (exklusive övervärden) under de senaste fem åren. En stark soliditet är en förutsättning för stabil och kostnadseffektiv finansiering av pågående bostadsproduktion. Samtidigt ska riskkapitalet inklusive övervärden vara optimerat över konjunkturcykeln. JM har under lång tid levererat väl i linje med utdelningspolicyn, i kombi - nation med flera kapitalutskiftningar. Värdeöverföringarna till aktieägarna har under de senaste fem åren uppgått till 5,0 mdkr, varav 3,8 mdkr genom utdelning och 1,2 mdkr genom förvärv och indragning av egna aktier (återköp). JM har 37 400 byggrätter för framtida projektutveckling, varav 21 700 redo visas i balansräkningen. Övervärdet jämfört med bokfört värde på byggrätterna i balansräkningen uppgår till 5,2 mdkr utifrån extern värdering. Övervärdet är del av JMs riskkapital och ger indikation om framtida vinst potential. 1) Bonava, NCC, PEAB, Selvaag, Skanska, Veidekke, YIT % 0 10 20 30 40 50 60 20242023202220212020 47 50 53 50 57 SOLIDITET Antal, tusental Mdkr 0 10 20 30 40 20242023202220212020 0 2 4 6 8 20,4 17,4 20,0 15,6 17,5 22,7 16,4 21,7 15,7 22,0 BYGGRÄTTER JM Genomsnitt 1) Nasdaq Stockholm Soliditet Villkorade byggrätter Byggrätter i balansräkningen Övervärde byggrätter i balansräkningen Återköp av aktier Utdelning JM SOM INVESTERING GENOMSNITTLIG TOTALAVKASTNING % –6 –4 –2 0 2 4 6 8 10 12 2015 –20242020 –2024 – 5 – 4 10 11 4 1 ÅTERFÖRING TILL AKTIEÄGARE Mkr 0 500 1 000 1 500 2 000 20242023202220212020 870 887 922 194 903 375 825 RIKTVÄRDE FÖR KAPITALSTRUKTUR OCH UTDELNINGSPOLICY Riktvärde för kapitalstruktur där den synliga soliditeten bör uppgå till minst 35 procent över en konjunkturcykel. Utdelningspolicy där aktie- utdelningen i genomsnitt ska utgöra 50 procent av koncernens resultat efter skatt över en konjunkturcykel. JMs riktvärde för kapitalstrukturer och utdelningspolicy definieras utifrån segmentsredovisningen. 8JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION En osäker omvärld ställer krav på uthållighet Megatrend Nulägesbeskrivning Potentiella följder/utmaningar JMs svar 01. Världsekonomin fortsätter påverka bostadsmarknaden Efter ett par utmanande år, med hög inflation och räntehöjningar, började den negativa utvecklingen att vända under 2024. Framöver spås inflationen stabiliseras och styrräntorna fortsätta nedåt. Den privata konsumtionen antas komma i gång igen på allvar under 2025, vilket medför förbättrade marknadsförutsättningar för bostadssektorn. Samtidigt finns stora osäkerheter i omvärlden, exempelvis om vilken säkerhets- och handelspolitik USA kommer att bedriva efter presidentvalet 2024, Kinas problem med den egna ekonomin och konflikten med Taiwan, samt hur Tysklands industrikris kommer att påverka övriga Europa och inte minst de nordiska länderna. Det finns en risk att räntesänkningarna stannar av och att arbetslösheten ökar, vilket i så fall leder till fortsatt osäkerhet på bostadsmarknaden. • Ett uppdämt flyttbehov ger utrymme för att bostadsmarknaden tar fart igen. Samtidigt är inte styrräntorna på samma nivåer som före lågkonjunkturen, vilket fortsatt gör bostäder med lägre kostnader mer intressanta • Till följd av lågkonjunkturen har hushållens pendlingsmönster förändrats. För att sänka sina kostnader väljer allt fler bort bil, till förmån för cykel eller kollektivtrafik, vilket talar för att bostäder i goda pendlingslägen och innerstäder kommer att bli mer attraktiva • Aktörer med lägre finansiell motståndskraft kommer att ha fortsatta utmaningar, särskilt mot bakgrund av att kostnaderna för bostadsproduktion förväntas ligga kvar på en hög nivå under överskådlig tid. • Fortlöpande ge kunderna marknadens mest attraktiva erbjudande • Ytterligare förbättra produktiviteten, bland annat genom kortare ledtider och en ökad grad av standardisering • Föra dialoger med leverantörer, pröva nya material och innovativa lösningar för att minska produktionskostnaderna • Optimera byggrättsportföljen, så att marken omsätts snabbare och frigör kapital • Selektivitet gällande mark- och fastighetsförvärv för att vårda likviditeten • Löpande dialog med banker för upprätthållande av byggnadskreditiv- finansiering, god finansiering för slutkunder och långsiktig finansiering för JM • Projektering av mer yteffektiva, prisvärda och flexibla bostäder som når en bred kundgrupp. 02. Klimatutmaningar ställer högre krav på resiliens och innovationsförmåga Regelverk och handlingsplaner för att skapa ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet blir alltmer påtagliga och åtföljs av mer kraftfulla system för rapportering och uppföljning. Från färdplaner för fossilfrihet och skärpta regelverk för att motverka den globala uppvärmningen och utarmningen av biologisk mångfald, till krav på att motverka luftföroreningar och hälsovådliga kemikalier. Nya avfalls- lösningar etablerar nya nivåer av återbruk, inte minst inom bygg- och anläggningssektorn. Alltmer frekventa extremväderhändelser skapar påfrestningar på bebyggelse, infrastruktur och livsmedels - produktion. I kombination med ett ändrat säkerhets- och sårbarhetsläge höjs kraven på resiliens i flera dimensioner. För att möta detta höjs också kraven på alternativa lösningar och innovationsförmåga. • Stigande samhällskostnader för klimatanpassning och klimat- konsekvenser • Färdplaner för fossilfrihet som etableras inom många sektorer ökar kraven på att visa resultat, samtidigt som konkurrens om minskande resurser som skogsråvara ökar • På sikt kommer migration från områden som har drabbats av klimatförändringarna, eller befinner sig i riskzon, öka • Ökad efterfrågan på klimatsmarta, energisnåla och resilienta bostäder • Utökade krav på gränsöverskridande lagstiftning, samarbeten och samordning • Försörjningskedjornas sårbarhet ger mer ’just-in-case’- lösningar i stället för endast ’just-in-time’ inom många branscher. • Svanenmärkning av bostäderna ger tredjepartsgranskning och verifiering av exempelvis kemiskt innehåll, låg energianvändning och god inomhusmiljö • Klimatriskanalyser i tidiga skeden innebär att JM kan planera för ökat hänsyns tagande till extremväder och anpassa bebyggelsen efter platsens förutsättningar • Avfallsarbetet med ambitiösa målsättningar, uppföljning och incitament har bidragit till minskade avfallsmängder från bostadsproduktionen • Klimatförbättrad betong i alla projekt bidrar till minskade koldioxidutsläpp • JM har utvecklat ett koncept för fossilfria arbetsplatser som införs i all produktion. Det medför minskade koldioxid utsläpp på byggarbetsplatserna • Aktivt delta i forskning och utveckling inom klimatområdet och relaterad produktutveckling. OMVÄRLDSANALYS För JM är det av stor vikt att förstå och försöka förutse hur omvärlden förändrar marknadens förutsättningar. Fem megatrender är särskilt viktiga för verksamheten. 2024 präglades, liksom de senaste föregående åren, av en osäker omvärld med krig, upptrappade konflikter och minskad vardags - trygghet, extrema väderhändelser och osäkra valutgångar. Låg- konjunkturen var vid utgången av året kvar även om den sjun- kande inflationen gett nytt framtidshopp. Kraven på robusthet, resiliens och trygghet har fortsatt att växa. Samtidigt ger nya tekniska genombrott stora möjligheter att hantera framtiden på ett bättre sätt. För att kunna vara kundens förstahandsval vid köp av ny bostad behöver JM bevaka hur omvärlden påverkar människors beslut och marknadens förutsättningar, i nuet, likväl som över längre tids horisonter. Fem megatrender har identifierats som särskilt viktiga för JMs verksamhet. Megatrender är globala utvecklings- linjer som formar vår värld. De spänner över flertalet områden, kan variera i uttryck i olika delar av världen och flyter ofta in i varandra. Ju mer sammanlänkade vi blir, desto mer långtgående blir verkningarna. Under de rådande osäkra förhållandena, där det kommer att ta tid för bostadsmarknaden att återhämta sig, är det av avgörande betydelse för JM att bibehålla en fortsatt god likviditet. Det ger en uthållig förmåga att anpassa och utveckla verksamheten och JMs erbjudande. 9JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Megatrend Nulägesbeskrivning Potentiella följder/utmaningar JMs svar 03. Demografisk omvandling påverkar samhällen och flyttkedjor Sjunkande födelsetal i kombination med att de stora efterkrigsgenerationerna närmar sig betung- ande vårdfaser, samt en alltmer restriktiv migrationspolitik, förändrar den demografiska situationen i västvärlden. Detta påverkar såväl försörjningsbalansen som efterfrågan på bostäder och samhälls- fastigheter. En ökad andel av det växande vårdbehovet kommer utföras i människors bostäder, vilket bromsar flyttandet och skapar behov av nya bostäder för att underlätta flyttkedjorna. Ett uppluckrat arbetsliv med mer distansarbete har också ändrat bostadsefterfrågan, både vad gäller bostadsutform- ning och vilka platser som är mest attraktiva. Det medför ökande geografiska variationer, där vissa områden i större utsträckning drabbas av nettoutflyttningar av invånare i yrkesverksam ålder. Nya lösningar på både samhällsnivå som inom och mellan branscher kommer att krävas, med påtagliga omställningar i flertalet samhällssektorer som följd. • Ökat behov av arbetskraftsmigration samt höjda pensionsåldrar • Stigande och mer varierad efterfrågan på aktiviteter, service, bostäder och boende- miljöer som möter seniora behov och preferenser • Behov av åtgärder som kan öka barnafödandet, varav en är tillgängliga bostäder • Stopp i flyttkedjor när äldre bor längre i stora bostäder. • Fortsätta verka för incitament som ger individen rätt förutsättningar att efterfråga olika boendeformer, bland annat genom anpassade hyressättningsmodeller samt förändring av reavinstskatt och amorteringskrav på den svenska marknaden • Belysa orsaker till långa ledtider i planprocesserna, och fortsätta att driva reformagenda med åtgärder för kortare ledtider, vilket möjliggör fler bostäder • JM bygger för framtiden med välplanerade bostäder som ska möta både dagens och morgondagens krav på boendemiljö • Markförvärv och bostadsutveckling i områden med god tillgänglighet i kollektivtrafiknära lägen med närservice. 04. Minskad social samhörighet och otrygghet ger ökat behov av samarbetsytor för gemensam trygghet och social hållbarhet Upplevelsen av ensamhet och meningslöshet ökar. Den ökande gängkriminaliteten blir mer påtaglig. Upplevelsen av samhörighet och gemenskap minskar till följd av ekonomiska klyftor och ett mer fragmentiserat medielandskap samt variationer i förutsättningar, behov och värderingar. Samman- taget riskerar detta att leda till ökad polarisering, konfliktytor och otrygghet. Som svar ser många idag hemmet som sin borg och behovet av trygghet och samhörighet leder till att många söker sig till homogena livsstilsgemenskaper. Förändringarna visar vikten av stabilitet och beständighet över tid samt ett ökat behov av att skapa hållbara grannskap för att överbrygga potentiella konfliktytor genom exempelvis lyhördhet, kommunikation och samarbeten. • Ökade skillnader i boendesituationer och bostadspreferenser • Ökat behov av ”goda torg”, gemenskapsytor för tillit, förståelse och samarbete • Stigande krav på inkludering, integration och trygghetsskapande • Multilaterala affärssamarbeten blir mer svårnavigerade. • JM erbjuder flera upplåtelseformer och varierade storlekar på bostäder inom ett område. Detta skapar förutsättningar för att attrahera en mångfald av målgrupper med olika boendepreferenser och ger förutsättningar för en inkluderande miljö • JM har utvecklat en definition av vad social hållbarhet innebär i projektutvecklingen. Genom att utgå från följande fem områden bidrar JM till socialt värdeskapande i samhällsutvecklingen: Hållbar arkitektur, trygghet och gemenskap, jämställdhet och mångfald, tillgänglighet och inkludering samt hälsa • JM ger genom finansieringsmodellen Deläga fler kunder möjlighet att köpa sin bostad. I takt med att kunden har möjlighet köper man JMs andelar och ökar successivt sitt ägande. 05. Accelererad teknisk utveckling kan ge stora försprång Tredje vågen av digitalisering väller fram med stor kraft. Det innebär en AI-baserad, sensor/big data- ekonomi. Fram växer ett rådgivarskifte där smart, personligt anpassad rådgivning kommer att vara en självklarhet för alla människor. Det förändrar vardagsliv och arbetsliv i grunden än mer än vad inter- net och smartphones redan gjort. På samma sätt som moderna bilar har blivit rullande smartphones kommer också byggnader att förändras. Det gäller dels hur byggnader och platser används, genom nya mänskliga beteenden och vanor, dels förändras de genom smarta byggnader som både optimerar teknisk drift och ger bättre stöd för de verksamheter som finns där. Förändringarna sker också genom effektiviseringsmöjligheter inom projektering, förvaltning och stödfunktioner. • Nya beteenden förändrar fastighetsanvändning och resebehov. Därigenom också hur platser fungerar och interagerar • Accelererad innovationstakt med ökande tillämpningsområden ger stora möjligheter • Kompetensbehoven ändras, liksom yrkesroller, affärsmodeller och samverkansmodeller • Ökade behov av gemensamma regelverk och etiska riktlinjer • Risk för försämrad integritet och cybersäkerhet. • Den teknologiska utvecklingen möjliggör ännu större fördelar för nyproduktion jämfört med äldre bostäder avseende energi, hållbarhet, bekvämlighet och trygghet • I JMs produktion främjas kortare ledtider, högre grad av automatisering och prefabricering, men också mer kundanpassade bostäder • En viktig del av AI-utvecklingen drivs av start-ups som tillför nya tekniska lösningar. JM arbetar aktivt med satsningar och samarbeten inom innovativ teknologi längs värdekedjan och genomför pilotprojekt med nya produkter och tjänster, till exempel energilösningar • JM är aktiva i standardiseringsarbete inom smarta byggnader i Europa, och följer utvecklingen inom kommande cybersäkerhetslagstiftning, vilken är central när smarta kvarter och städer växer fram • JM ställer krav på leverantörer av uppkopplade system kring säkerhet och att de ska kunna kommunicera med andra system för att möjliggöra framtida tjänster och undvika inlåsning • JM kompetensförsörjer för utveckling och tillväxt. 10JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Tre tydliga målområden De finansiella målen syftar till att stödja den långsiktiga finansiella utvecklingen i koncernen och samtidigt vara anpassade till verksamhetens cykliska karaktär. % 0 4 8 12 16 20242023202220212020 12,815,213,2 5,3 4,2 % 0 10 20 30 40 20242023202220212020 21,9 20,8 17,9 5,0 2,9 % –50 –40 –30 –20 –10 0 10 20 30 40 20242023202220212020 24 –16 –22 – 48 39 Finansiella mål definieras utifrån segmentsredovisningen. Mål: Genomsnittligt uppgå till 12,0 procent över en konjunktur cykel 1) Utfall: 4,2 procent under 2024. Under femårsperioden 2020–2024 uppgick genomsnittlig rörelsemarginal till 10,1 procent. Mål: Genomsnittligt uppgå till 25,0 procent över en konjunkturcykel. Utfall: 2,9 procent under 2024. Under femårsperioden 2020–2024 uppgick genomsnittlig avkastning på eget kapital till 13,7 procent. Mål: Genomsnittlig ökning om 4 procent per år i antal produktionsstarter av bostäder över en konjunkturcykel. Utfall: Under 2024 uppgick tillväxten i produk- tionsstarterna till 39 procent. Under femårsperioden 2020–2024 uppgick genomsnittlig tillväxt i produktions- starter av bostäder till –2 procent. Rörelsemarginal Avkastning eget kapital Tillväxt Avkastning eget kapital Mål Tillväxt Mål Rörelsemarginal Mål RÖRELSEMARGINAL AVKASTNING EGET KAPITAL TILLVÄXT JMs FINANSIELLA MÅL 11JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Lyfter värdeskapandet De icke-finansiella målen syftar till att framhäva väsentliga områden för det långsiktiga värdeskapandet, och kompletterar de finansiella målen. 0 20 40 60 80 20242023202220212020 Antal % 0 300 600 900 1 200 20242023202220212020 0 2 4 6 8 884 969 871 828 700 Kg/m 2 BTA 0 10 20 30 40 50 20242023202220212020 Mål: Nöjdkundindex två år efter inflyttning (NKI långsiktigt) ska överstiga 70 vid utgången av år 2024. Utfall: Sverige 72, Norge 70 och Finland 66 under 2024. Mål: Andelen kvinnor bland JMs hantverkare ska öka till 10 procent till utgången av 2024. Utfall: 6,6 procent under 2024. Mål: Minska den totala mängden byggavfall till 25 kg/m 2 bruttoarea (BTA) till utgången av år 2024. Utfall: Sverige 36, Norge 31 och Finland 32 under 2024. Kunder Medarbetare Miljö Sverige Norge Finland Sverige Norge Finland JM hantverkare totalt JM kvinnliga hantverkare, % NKI LÅNGSIKTIGT ANTAL HANTVERKARE TOTAL MÄNGD BYGGAVFALL JMs ICKE-FINANSIELLA MÅL 12JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Strategi för uthålligt värdeskapande FYRA STRATEGIOMRÅDEN Med affärsidén som bas, och visionen som led- stjärna, formar fyra strategiområden JMs väg framåt, där företagskulturen möjliggör resan. JM skapar värde genom projektutveckling – att optimera kund- värde, intäkter och kostnader genom att förvärva mark för att utveckla attraktiva bostadsområden. På följande sidor beskrivs strategin med fyra inriktningar. Den finansiella strategin omfattar både tillgångs- och kapital - strukturaspekten. Den operativa strategin är central för JMs värdeskapande, medan strategin för kundnöjdhet sätter kund- upplevelsen i centrum. Slutligen omfattar byggrättsstrategin JMs framtida verksamhet. Fokusering på långsiktighet och uthålligt värdeskapande, som ligger i JMs affärsidé och strategi, bidrar tillsammans med risk- hantering till att risktagandet i verksamheten hålls på en balans- erad nivå. Riskhanteringen är därför en integrerad del av besluts - fattandet och föremål för strategiska insatser från styrelse och ledning. Väsentliga affärs - och projektbeslut analyseras med avseende på såväl risker som möjligheter. De senaste åren har präglats av en mycket svag bostadsmark - nad med sjunkande priser och stigande produktionskostnader. JMs strategi har visat sig motståndskraftig och tillåtit en relativt hög produktionsnivå som medfört en bibehållen god finansiell ställning. För att ytterligare förbättra konkurrenskraften i bolaget intensifierar JM nu arbetet med att öka produktiviteten, minska ledtiderna och öka kapitaleffektiviteten. FINANSIELL STRATEGI Omfattar både tillgångs- och kapitalstrukturaspekten. OPERATIV STRATEGI Central för JMs värdeskapande. STRATEGI FÖR KUNDNÖJDHET Sätter kundupplevelsen i centrum. BYGGR ÄTTSSTRATEGI Omfattar JMs framtida verksamhet. URVAL AV RISKER OCH MÖJLIGHETER I PROJEKTUTVECKLINGENS OLIKA FASER Beslutssituation Risker Möjligheter Markförvärv Kundefterfrågan Kommunal planering Tekniska svårigheter och markföroreningar Attraktiva byggrätter Teknisk utveckling avseende hantering av miljörisker Projekteringsstart Förseningar, ökade kostnader Kundanpassad utformning Försäljningsstart Konjunktur, ränteläge Rätt prissättning Produktionsstart Försäljning Förseningar, ökade kostnader Optimerad effektivitet i planering och produktion Produktion Arbetsmiljöbrister Försenad inflyttning Hög säkerhetsnivå och bra arbetsklimat Vädersäkrad produktion Inflyttning Kvalitetsbrister Försenad inflyttning Svanenmärkt boende Nöjda kunder Garanti/Förvaltning Klimatskal utsatt för ökat extremväder Robust produkt AFFÄRSIDÉ Med människan i fokus och genom ständig utveckling skapar vi boenden och hållbara livsmiljöer. VISION Vi lägger grunden till ett bättre liv. FÖRETAGSKULTUR Kulturen präglas av goda värderingar, ansvarstagande, långsiktighet, hållbar- hetstänkande och respekt för individen. JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 13 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Stark finansiell ställning Strategin grundar sig på kapitaleffektivitet och god likviditet som fundamentala utgångspunkter för långsiktigt värdeskapande. JM har goda långsiktiga förutsättningar genom stark finansiell ställning som skapar handlingsfrihet. Mål för avkastning på eget kapital är 25 procent över en konjunkturcykel. Tydligt fokus ligger på kassaflöde och effektivt utnyttjande av balansräkningen samt god riskkontroll. Kassaflöde från pågående projekt och projektfastigheter kopplas till koncernens upplånings- och ränteriskhantering, där kreditavtal säkerställs av JMs goda kreditvärdighet, varför inga pantbrev lämnas. För att maximera värdeskapandet tar kapitalstrukturen hänsyn till att verksamhetsområden har olika kapitalbehov för att möta specifika risker. Löpande analyseras vilket riskkapital som behövs med beaktande av likviditetsaspekterna i olika tillgångsslag. Kapitaliseringsmodellen baseras på bedömda marknads värden och kvantifierar tillgång till och behov av riskkapital inom JMs respektive verksamhetsområden. Genomgången av bedömt kapitalbehov och allokerat risk- kapital används av ledning och styrelse i syfte att löpande analysera JMs totala kapitalbehov. Analysen tillsammans med andra kvalitativa aspekter är grunden för styrelsens beslut om lämplig kapitalstruktur vid var tidpunkt. Ansvarsfördelning, organisation och kontroll av koncernens totala finansieringsverksamhet regleras i en av styrelsen fastställd finanspolicy. Målsättningen för finansverksamheten är att: • säkra god likviditet vid varje given tidpunkt • stödja den operativa verksamheten för projektutveckling av bostäder och kommersiella lokaler • optimera utnyttjandet av kapital och hantering av kassaflöden • kontrollera och hantera de finansiella risker som JM är exponerat för. ÖVERGRIPANDE AKTIEÄGARMÅL Att ge en högre totalavkastning än företag med liknande verksamhet och riskprofil. Med totalavkastning avses värdeökning och utdelning. Aktieägarmålet ska uppnås bland annat genom: • Tillväxt med god lönsamhet och marknadsledande position som mål • Tillväxt, främst organisk, men även via bolagsförvärv, för att stärka JMs position på prioriterade geografiska marknader För att utvärdera varje projekts lönsamhet och vilka projekt som ska prioriteras, arbetar JM med ett antal investeringsanalysmetoder och kriterier: Vägd kapitalkostnad (WACC) efter skatt för nya projekt uppgår till 6,5–8,0 procent och används för att nuvärdesberäkna prognosticerade kassaflöden för ett specifikt projekt. Skuldsättningsgrad i enskilda projekt bedöms uppgå till 1,0. Genomsnittlig kapitalkostnad – lånat kapital 1) En 2-årig ränta (motsvarande en genomsnittlig projektlöptid) om totalt 4,0–4,5 procent baserat på underliggande riskfri ränta om 2 procent och en riskpremie om 2,0–2,5 procent. Med hänsyn tagen till avdragsrätt för räntekostnader uppgår därmed den genomsnittliga kapitalkostnaden för lånat kapital till 3,2–3,6 procent. Genomsnittlig kostnad – eget kapital 1) Avkastningskrav på eget kapital uppgår, när de olika utvärderings- kriterierna CAPM (Capital Asset Pricing Model) och IRR (Internal Rate of Return) vägs samman, till cirka 8–10 procent. Avkastning på eget kapital har under tioårsperioden 2015–2024 i genomsnitt uppgått till 20,8 procent och för femårsperioden 2020–2024 till 13,7 procent. 1) Riskfri ränta och riskpremie bedömt i ett längre perspektiv. FINANSIELL STRATEGI 14JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Ett starkt resultat och viktiga steg för en mer hållbar bostadsutveckling i en avvaktande marknad. JM har utvecklat effektiva processer för bostadsproduktion och har erfarenhet av komplexa projekt. Kontinuerligt analysarbete förbereder scenarion för hur bostadsproduk - tionen bäst kan anpassas till nya behov och förutsättningar. JM ska vara den ledande projektutvecklaren av bostäder i Norden – avseende såväl marknadsposition som produkt- kvalitet och hållbarhet. Bostäderna och samhällena ska bestå i flera generationer. Alla värdekedjans led täcks i JMs pro - jektutveckling, från förvärv av mark till försäljning av bosta- den. I många fall innebärande att nya stadsdelar skapas. Kompetensen att hantera värdekedjans alla delar är en viktig konkurrens fördel och avgörande för framgångsrikt värde- skapande. Värdeutvecklingen sker i takt med att mark- användningen definieras. När en detaljplan är fastställd och bygglov erhållits, vilket kan ta mer än fem år, och projektet sålts till kund, har det fulla markvärdet uppnåtts. För att vara konkurrenskraftig över konjunkturcykler måste bostäderna vara attraktiva, av hög kvalitet och kostnadseffektivt producerade. Processer och verktyg för detta samlas och styrs inom strukturerad projektutveckling, JMs initiativ för industrialisering av projektutveckling. Bygg- branschen har under de senaste åren drabbats av kraftiga kostnadsökningar, och JMs arbete med strukturerad projekt - utveckling har bidragit till att dämpa koncernens kostnads- Effektiv projektutveckling OPERATIV STRATEGI 15 ökningar. Det finns dock betydande möjligheter till fortsatt effektivisering inom byggbranschen och JM intensifierar nu arbetet med att minska produktionskostnaderna. Projektutveckling baseras på standardiserade komponen - ter, som beroende på hur de kombineras skapar en variation i bostäder och stadsrum. Komponenterna finns definierade i JMs projekteringsanvisningar, grunden för produktstyr - ningen. Väsentliga verktyg för medarbetare i JMs produktion är monteringsanvisningar och metodbeskrivningar som anger hur komponenterna fogas samman till kompletta hus och bostäder. Tillverkning och leverans av komponenterna till JMs projekt garanteras i långsiktiga ramavtal med leverantörer, och styr dokument möjliggör effektivt och hållbart logistikflöde. JM har påbörjat ett initiativ för att kraftigt korta led- tiderna i hela produktionsprocessen. Härigenom minskar produktionskostnaderna då resurser utnyttjas mer effek - tivt samtidigt som en kortare genomförandetid begrän- sar kostnaderna för projektfinansiering. Från kundens första kontakt med JM till och med till - trädet av bostaden ska allt fungera på ett enhetligt sätt, oberoende av var bostaden är belägen. JMs bostadsaffär är beskriven genom kontinuerligt dokumenterade processer i koncernens verksamhetssystem, som följer den inter- nationella standarden APQC (American Productivity & Quality Center). JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 15JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION 0 Värde År Marknadsprocess Projektutvecklingsprocess JMs värdeskapande 1 2 3 4 5 Idéarbete Marknadsanalys Produktion Bokning FÖRSÄLJNING / KUNDANPASSNING Förvaltning åt bostadsrättsförening Inflyttning / BoendePrissättning Tidsintervallen är indikativa och kan variera avsevärt i olika projekt. Värdeskapandet är som störst under planprocessen, då JM i samarbete med berörd kommun definierar markanvändningen. PROJEKTERING Planarbete / Detaljplan / Bygglov VÄRDEUTVECKLING Beslut om markförvärv Affärsutskott, koncernledning och styrelse Beslut om projekteringsstart Regionchef Beslut om total intäkt Affärsenhetschef Beslut om försäljningsstart Regionchef Beslut om produktionsstart Affärsutskott, koncernledning och styrelse Operativt beslut om produktionsstart Regionchef Regionchef Beslut om tekniskt avslut BESLUTSGRINDAR JMs projektutveckling av bostäder i Sverige genomförs väsentligen i form av att JM utvecklar och säljer bostadsrättsfastigheter där JM ingår avtal, med bostadsrättsföreningar som beställare, om ett totalåtagande att leverera en nyckelfärdig bostadsfastighet. De enskilda bostadsköparna ingår upp låtelseavtal med bostadsrättsföreningarna. Det är fundamentalt för JMs affär att bostadsrättsföreningarna är oberoende. För att skapa förtroende krävs att den styrelse som under produktions- fasen företräder de enskilda bostadsrättsköparna är oberoende från JM och ingår avtal som värnar om deras intressen. För att kunna tillvarata dessa intressen, likväl som JMs affärsmässiga intresse av en professionell beställare, måste föreningens styrelseledamöter besitta relevant erfaren- het och kompetens. Även för ledamöternas föreningsrättsliga ansvar är detta viktigt. Av dessa skäl bildas bostadsrättsföreningarna av från JM fristående styrelseledamöter med stor erfarenhet och kompetens inom alla för en bostadsrättsförening relevanta områden. Enligt föreningens stadgar ska majoriteten av styrelsen under hela produktionsfasen utses av en från JM oberoende part. JM har ingen rätt att utse föreningens styrelse och har aldrig någon representation i den. Bostadsrättsföreningens styrelse fattar det för föreningen och enskilda bostadsrättköpare viktiga beslutet om och ingår avtal med JM om produktion och tillhandahållande av en nyckelfärdig bostadsfastighet. Vidare är JMs affärsmodell anpassad för god styrning och uppföljning med höga affärskrav. Väsentliga kriterier i denna affärsmodell och dess redovisning kan summeras: • Bostadsrättsföreningens stadgar stipulerar från JM oberoende tillsättning av styrelseledamöter i föreningen där JM inte har rätt att utse styrelse • Alla väsentliga och relevanta beslut fattas självständigt av styrelsen • Avtal om totalåtagande där JM levererar nyckelfärdig fastighet ingås av den oberoende styrelsen i bostadsrättsföreningen före produktionsstart • Bostadsrättsföreningen har egen finansiering genom byggnadskreditiv bland annat med säkerhet i bostadsrättsföreningens fastighet. JM ställer temporär borgensför bindelse som partiell kreditförstärkning • Fristående mäklare genomför försäljning av bostadsrätterna baserat på avtal direkt med bostadsrättsföreningen. Dessa kriterier är centrala ur såväl ett legalt perspektiv som för ekonomi- och redovisningsaspekter med transparent uppföljning över projektens livscykel såväl internt som externt. Uppföljning i systematisk form inklude- rar löpande prestation, risk- och marknadsförändringar samt förändrade intäkts- och kostnadsbedömningar i projekten. Hela processen, från avtal med bostadsrättsföreningarna om JMs totalåtagande att leverera nyckel- färdig fastighet till upplåtelseavtal med de slutliga bostadsköparna och färdig- ställande av projekten, omhändertas konsekvent i den finansiella rappor- teringen med hög precision över tid. Den fundamentala oberoendefrågan utgör också grunden för att bostadsrättsföreningarna både ur ett civil- rättsligt och redovisningsmässigt perspektiv kan anses vara självständiga och därmed utgör JMs kund. JMs affärsmodell återspeglas i koncernens segmentsrapportering, vilken JM anser bäst återger affärens natur. 1 2 3 4 5 6 7 JM bedriver ett aktivt arbete inom verksamhets- och produkt- utveckling, där förslag baserade på studier eller faktiska tester presenteras minst fyra gånger årligen. Även medarbetare läm - nar in förbättringsförslag som kan leda till förändringar direkt eller på sikt. Fokus i utvecklingsarbetet har under senare år varit digitalise - ring och hållbarhet. En för JM väl implementerad metod för digi- talisering är BIM (Building Information Modeling). BIM och andra system har utvecklats för att stödja projektering och stärka informationsflöden, med ritningar, arbetsrutiner, checklistor etc. För kunderna finns den digitala kundportalen Mitt JM med syfte att ge tillgång till all information kopplat till bostadsköpet. Under 2024 har JM påbörjat en uppgradering för att fullt ut integrera all IT-infrastruktur och därmed nå optimerade informa - tionsflöden i hela koncernen. Inom hållbarhet har utvecklingsprojekt bland annat resulterat i klimatförbättrad betong i JMs standardiserade produkt, en ny typ av träutfack samt att fordon och arbets maskiner på bygg- arbetsplatserna drivs med förnybart drivmedel och/eller el. Därtill genomförs klimat beräkningar i samtliga projekt. 16JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Kunden som vägvisare Strategin grundar sig på JMs affärsidé med människan i fokus och visionen att lägga grunden till ett bättre liv. Kunderna har under lång tid gett JM höga betyg på bostads- kvalitet, service och pålitlighet. Nyckeln är lyhördhet och JM strävar efter att förstå hur drivkrafter och omvärldsfaktorer påverkar kunderna, samt vilka krav och behov som är viktiga. JM genomför regel bundet kundundersökningar och bjuder in kunden att i hög grad påverka sitt boende – exempelvis gällande bostadens utformning eller önskemål på service i närområdet. Nyproducerade bostäder från JM är anpassade efter hur människor lever och bor idag och imorgon. Sedan 2018 projekte - ras alla JM-bostäder så att kraven för miljömärkning med Svanen uppfylls. JM har tydlig inriktning mot högkvalitativa och miljö- anpassade bostäder och arbetsplatser med högt kundvärde i attraktiva lägen. JMs Kundskola ger alla medarbetare förståelse för hur de kan bidra till nöjda kunder. Målet är en kundupplevelse i särklass där JM ska vara förstahandsvalet för både dagens och morgondagens bostadskunder. En viktig aspekt av kundupplevelsen är bostadsvisningar och kundmöten. JM erbjuder även bostadsvisningar, möten och andra tjänster digitalt. Från kundens första kontakt med JM till och med tillträdet av bostaden ska allt fungera på ett enhetligt sätt, oberoende av var bostaden är belägen. Detsamma gäller hante- ring av felanmälningar samt service- och garantiåtgärder efter inflyttningen. Den digitala kundportalen Mitt JM ger kunderna tillgång till all information kopplat till bostadsköpet. Med JMs digitala inredningsväljare kan kunden utforska och jämföra de alternativ som är tillgängliga för just sitt hem. De kunder som inte vill göra egna val av inredning kan helt eller delvis utgå från JMs speciellt framtagna designlinjer. I nya bostäder från JM erbjuds smarta funktioner i konceptet Intelligenta hem, som gör vardagen enklare, tryggare och mer hållbar. Ett exempel på sådana funktioner är smart teknik med sensorer i spiskåpan som stänger av hällen om något glömts på- slaget, eller som automatiskt reglerar luftkvalitén i bostaden. Ett annat exempel är brandvarnare som även larmar till mobilen. Och det är numera standard att hissar i JMs nyproducerade flerbostads - hus har smart teknik som med stöd av AI minskar driftstopp. Genom finansieringsmodellen Deläga ges fler kunder möjlig - het att köpa sin bostad. I takt med att kunden har möjlighet köper man JMs andelar och ökar successivt sitt ägande från initialt minst 50 procent. Trenden går mot bostäder som är alltmer anpassade efter individuella behov och var i livet man befinner sig. Därför erbjuder JM tre olika boendekoncept med samma höga kvalitet: 1. Smarta kvadrat är konceptet för den som föredrar ett enkelt, prisvärt och yteffektivt boende. Genom att effektivisera produktionen och köpprocessen hålls priserna nere. 2. Original är JMs klassiska koncept som passar en bred kundgrupp. Konceptet ger ett funktionellt och bekvämt boende med hög kvalitet och möjlighet att göra olika tillval. 3. Premium är för den som vill ha ett skräddarsytt boende, med exklusivitet i design, material och utrustning. Utökad service ingår för hjälp med inredning och rådgivning kring juridiska och ekonomiska frågor. Som en ledande nordisk bostadsutvecklare är det viktigt att JM erbjuder olika boendeformer: 1. Bostadsrätt innebär medlemskap och ägarandel i en bostadsrättsförening, som äger fastigheten och marken. 2. Äganderätt är en vanlig upplåtelseform för småhus som JM har erbjudit länge. Därtill finns även ägarlägenheter, vilket innebär att man köper och blir lagfaren ägare av sin lägenhet med full frihet att hyra ut den. Delar av huset ägs gemensamt av de boende och förvaltas av en samfällighetsförening. 3. Hyresrätt innebär inget krav på kontantinsats och ingen ekonomisk risk. Det innebär samtidigt begrän- sade möjligheter att renovera och utebliven del av eventuell värdeökning. STRATEGI FÖR KUNDNÖJDHET JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 17 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Grunden för JMs affär Strategin grundar sig på att förvärv av utveck- lingsbar mark, och därmed möjlighet för bygg- rätter, är basen för långsiktig lönsamhet. Byggrätter är grunden för JMs affär. JM förvärvar kontinuerligt mark, med eller utan byggrätt, för att möjliggöra förädling till attraktiva bostäder eller kommersiella lokaler. Strategin är att mark förvärvas i samma takt som mark tas till produktion. Mark med tillhörande byggrätter tas upp som exploaterings - fastighet i balansräkningen när marken kommer under JMs kontroll. Riktmåttet för antal byggrätter i balansräkningen är fem års produktion, baserat på nuvarande produktionstakt räknat på rullande tolv månader. JM arbetar med en aktiv portföljförvalt - ning för att säkra byggrätter för kommande produktion med minimal kapitalbindning. Vid produktionsstart för varje etapp överförs marken med byggrätter med sitt bokförda värde till projektet och inräknas i projektets kostnader. Projekten har hög takt i igångsättning, genomförande och försäljning, med effektiv projektfinansiering längs vägen. Projekten ska bestå av främst egenutvecklade bostäder och kommersiella lokaler, eller befintliga sådana som kan utvecklas genom ombildning eller förtätning. Värdet ska realiseras genom försäljning eller i vissa fall bytesaffär. För att göra rätt investeringar i mark och byggrätter krävs god kännedom om kunderna samt deras behov och efterfrågan. JM är väl positionerat med en byggrätts- och projektportfölj som löpande förädlas, och byggrätter finns både i traditionellt starka bostadsmarknader och i nya framväxande. BYGGRÄTTSPORTFÖLJENS INNEHÅLL • Byggrätter i balansräkningen, 21 700 (22 700), vilket motsvarar cirka tio års produktion med nuvarande produktionstakt. • Byggrätter som disponeras genom villkorade förvärv eller samarbetsavtal, 15 700 (16 400). I de flesta fall har JM möjlighet att avgöra såväl om som när marken ska förvärvas. BYGGRÄTTSSTRATEGI 18JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Från byggrätt till projektutveckling JM förvärvar obebyggd eller bebyggd mark som förädlas till attraktiva bostäder eller kommersiella lokaler, vilket också innebär att helt nya stadsdelar skapas. JMs verksamhet är inriktad på nyproduktion av bostäder med tyngdpunkt på storstadsområden och universitetsorter. För värvade byggrätter i Sverige, Norge och Finland möjliggör projektutveckling – förädling av mark. Totalt produktions startade JM 2 237 bostäder under 2024. STÖRRE KONKURRENTER, PRIVATA BOSTADSMARKNADEN Land Större konkurrenter Sverige HSB, Riksbyggen, Peab och Skanska Norge OBOS, Selvaag Bolig, Stor-Oslo Eiendom och Fredensborg Bolig Finland 1) YIT, SRV, Bonava, Skanska och T2H 1) Huvudstadsregionen Projektutveckling Projektutveckling är huvudsakligen inriktad på kontinuerlig och långsiktig produktion av bostäder (med upplåtelseformerna hyresrätt, bostadsrätt eller äganderätt) inklusive student- och ungdomsbostäder samt seniorboenden. Förvaltningsverksamhet, framför allt för bostadsrättsföreningar, bedrivs i Sverige inom JM@home som tillgodoser kundernas behov av såväl teknisk som ekonomisk förvaltning. I Sverige samäger JM också ett bolag med Stiftelsen för Strategisk Forskning och Stiftelsen för Kunskaps- och Kompetensutveckling, som förvaltar hyresrättsfastigheter på tomträtt. En annan del i projektutveckling är kommersiella fastigheter, som kontorslokaler samt vård- och omsorgsboenden. I JMs bostadsfastigheter inreds ofta entréplanen med lokaler för exempelvis butiker och restauranger, som bidrar till levande miljöer och bostadskvarter. I samband med produktion av såväl bostäder som kommer- siella fastigheter i Storstockholmsområdet, används JMs entre - prenadverksamhet för mark- och anläggningsarbeten. ANDEL AV JMs SÅLDA OCH BOKADE BOSTÄDER I PÅGÅENDE PRODUKTION, KONCERNEN % Sålda/bokade bostäder Sålda bostäder Bokade bostäder 0 20 40 60 80 100 2024202320222021202020192018201720162015 BOSTADSBYGGANDET – ANTAL PÅBÖRJADE BOSTÄDER 2024 2023 2022 Sverige 25 000 28 300 56 700 Norge 18 800 22 800 29 900 Finland 21 400 21 000 38 000 Källa: Respektive lands statistikbyrå sammanställt av WSP Advisory. 2024 års värden är preliminära och fastställs våren 2025. JMs SÅLDA BOSTÄDER 2024 2023 2022 Sverige 1 890 1 067 1 673 Norge 416 488 527 Finland 472 346 459 Totalt 2 778 1 901 2 659 JMs PRODUKTIONSSTARTADE BOSTÄDER 2024 2023 2022 Sverige 1 501 829 1 909 Norge 375 405 605 Finland 361 375 599 Totalt 2 237 1 609 3 113 PRODUKTPORTFÖLJ JMs BOSTADSUTVECKLING 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Till konsumenter Antal under perioden produktionsstartade bostäder 1 554 1 008 2 588 Antal under perioden sålda bostäder 1 841 1 237 2 230 Antal bostäder i produktion 3 204 4 545 6 755 Antal sålda bostäder i produktion 1 319 1 858 3 622 Antal resultatavräknade bostäder enligt IFRS 2 439 2 729 2 352 Till investerare Antal under perioden produktionsstartade bostäder 683 601 525 Antal under perioden sålda bostäder 937 664 429 Antal bostäder i produktion 1 354 1 488 1 323 Antal sålda bostäder i produktion 1 149 1 044 816 Bostäder i produktion totalt Totalt antal bostäder i produktion 4 558 6 033 8 078 Andel sålda och bokade bostäder i produktion, % 1) 59 54 62 1) Varav andel bokade bostäder i produktion % 5 2 3 19JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION EXPLOATERINGSFASTIGHETER (BOSTÄDER) 2024-12-31 2023-12-31 Miljarder kr Marknadsvärde Bokfört värde Övervärde Marknadsvärde Bokfört värde Övervärde JM Bostad Stockholm 6,7 3,4 3,2 7,8 4,1 3,7 JM Bostad Riks 3,1 1,9 1,2 2,9 1,9 1,0 JM Norge 1,4 1,1 0,3 1,9 1,3 0,5 JM Finland 1,6 1,2 0,4 1,5 1,1 0,4 Totalt 12,9 7,7 5,2 14,1 8,5 5,6 Byggrätter För att kunna påbörja projektutveckling behövs byggrätter. Utvecklingsbar mark med byggrätter för framtida produktion redovisas i koncernens balansräkning som exploateringsfastig - heter. Planerade bostäder finns både i traditionellt starka bostads marknader och i nya framväxande. Värdering Utifrån ett tänkt försäljningspris till rådande dagsvärden genomfördes vid årsskiftet en värdering av JMs byggrätter och projektfastigheter i samarbete med externt värderingsföretag. Värderingen av projektfastigheter baseras på kassaflödesanalyser av simulerade framtida intäkter och kostnader utifrån gängse värderingspraxis. Värderingen av byggrätter baseras på läge, attraktivitet, omfattning och typ av planerad bebyggelse, skede i planprocessen samt den tid som återstår till produktionsstart. Värdebedömningen för byggrätter med kvarstående äldre bebyg - gelse som genererar driftnetto baseras på nuvarande hyres- intäkter samt på objektens kommande användning, där hänsyn tagits till kostnader för eventuell rivning. Villkorade byggrätter omfattas ej. FÖRDELNING JMs BYGGRÄTTER I OLIKA PLANSKEDEN MARKNADSVÄRDE BOSTADSBYGGRÄTTER Översiktsplan omfattar tiden innan detaljplanearbete påbörjats. Avser antal byggrätter i balansräkningen. Detaljplaneskedet omfattar tiden från påbörjat detalj- planearbete till ansökan om bygglov. Bygglovsskedet startar i samband med ansökan om bygglov. JM Bostad Stockholm JM Norge JM FinlandJM Bostad Riks JM Bostad Stockholm JM Norge JM FinlandJM Bostad Riks JM Bostad Stockholm JM Norge JM FinlandJM Bostad Riks 0 20 40 60 80 20242023 0 20 40 60 80 20242023 0 20 40 60 80 20242023 % % % ÖVERSIKTSPLAN DETALJPLAN BYGGLOV GEOGRAFISK FÖRDELNING AV BYGGRÄTTER 1) Merparten finns i respektive huvudstadsregion JM Norge 1) , 17% JM Finland 1) , 21% JM Bostad Stockholm, 32% JM Bostad Riks, 30% JM Norge 1) , 17 % JM Finland 1) , 21 % JM Bostad Stockholm, 32 % JM Bostad Riks, 30 % PROJEKTFASTIGHETER 2024-12-31 2023-12-31 Marknads- värde, mkr Bokfört värde, mkr Yta (000) m² Uthyrningsgrad årshyra, % Bokfört värde, mkr Fastigheter under utveckling 364 354 15 97 1 024 Färdigställda hyresrättsfastigheter – – – – – Färdigställda kontorsfastigheter 15 6 1 100 6 Totalt 381 360 16 97 1 030 JM Bostad Stockholm JM Bostad Riks JM Norge JM Finland 2023 2024 2023 2024 0 2 000 4 000 6 000 8 000 BygglovDetaljplanÖversikts- plan 0 500 1 000 1 500 2 000 BygglovDetaljplanÖversikts- plan Mkr Mkr 2023 2024 0 200 400 600 800 1 000 BygglovDetaljplanÖversikts- plan Mkr 2023 2024 0 300 600 900 1 200 1 500 BygglovDetaljplanÖversikts- plan Mkr Översiktsplan omfattar tiden innan detaljplanearbete påbörjats. Detaljplaneskedet omfattar tiden från påbörjat detaljplanearbete till ansökan om bygglov. Bygglovsskedet startar i samband med ansökan om bygglov. 20JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION KÄNSLIGHETSANALYS FÖR OLIKA KOSTNADSKATEGORIER, PROJEKTUTVECKLING BOSTÄDER, KONCERNEN 2024 2023 Kategori Andel av kostnad, % 1) Förändring, % Resultat, mkr Andel av kostnad, % Löner 15 +/–10 +/–135 16 Material 14 +/–10 +/–125 17 Mark 14 +/–10 +/–131 7 Byggherrekostnader 12 +/–10 +/–112 13 Projektering 4 +/–10 +/–34 4 Omkostnader 7 +/–10 +/–60 7 Underentreprenader 34 +/–10 +/–304 36 1) Andel av kostnadsmassa för projektutveckling av bostäder, 9,0 mdkr (10,2). KÄNSLIGHETSANALYS, NUVÄRDE I KR/AKTIE FÖR JMs BYGGRÄTTSPORTFÖLJ/BOSTÄDER Intäkt/m 2 , kr 1) 55 000 56 000 57 000 58 000 59 000 Kostnad/m 2 , kr 1) 2) 40 000 217 231 245 259 273 41 000 203 217 231 245 259 42 000 189 203 217 231 245 43 000 175 189 203 217 231 44 000 161 175 189 203 217 1) Exklusive moms. 2) Exklusive kostnad mark. Villkorade byggrätter De 15 700 villkorade byggrätterna är normalt inte omsättnings - bara och avtalen har olika giltighetstid beroende på förutsättning och avtalsstruktur. De utgör trots det en säkrad förutsättning för JMs löpande tillskott av byggrätter att tas till produktion. Med de villkorade avtalen som grund kan ett implicit nettonuvärde beräknas för de framtida kassaflödena även i den villkorade delen av byggrättsportföljen. JM betalar i regel villkorade byggrätter i samband med att de når lagakraftvunnen detaljplan. Då upptas de som byggrätter för exploateringsfastigheter i balansräkningen. Förvärvspriset baseras på marknadsvärdet vid tidpunkten för uppfyllt avtals - villkor då överlåtande sker. Nettonuvärdet efter skatt för den villkorade byggrättsport - följen uppgår till 4,1 mdkr (4,3) givet en diskonteringsränta om 7,8 procent. Detta baseras på antaganden om att den tas till produktion över en period om tio år, möter målkravet om 12 procent rörelsemarginal, samt att förvärvsvärdet för byggrät - terna motsvarar ungefär dagens genomsnittliga värde i balans- räkningen. Detta är ett implicit marknadsvärde förutsatt att projekten kan genomföras operationellt. Känslighetsanalys byggrättsportfölj I en känslighetsanalys av JMs 21 700 byggrätter (22 700) som finns upptagna i balansräkningen, nuvärdesberäknas framtida förväntade kassaflöden från byggrätterna utifrån olika genom - snittliga intäkts- och kostnadsantaganden. Beräkningarna utgör inte någon prognos. Byggrätterna (villkorade byggrätter omfattas ej) antas för- delas jämnt över tio års produktionstid. En bostad antas vara 75 kvadratmeter, skattekostnaden förutsätts uppgå till 21,0 procent och diskonteringsräntan efter skatt 7,8 procent. Hänsyn har ej tagits till eventuell inflation. Kalkylen inkluderar såväl belastad skattekostnad som avdragseffekten från historisk markinveste - ring om 7 760 mkr (8 496). Tabellerna visar antagen intäkt, inklusive lån i bostadsrättsför - eningar, och kostnad per kvadratmeter lägenhetsyta. Hävstången i värdeskapande beroende på förmågan att effektivt hantera såväl intäkter som kostnader blir tydlig, och också påverkan av den allmänna utvecklingen av bostadspriser. KÄNSLIGHETSANALYS, NUVÄRDE I MKR FÖR JMs BYGGRÄTTSPORTFÖLJ/BOSTÄDER Intäkt/m 2 , kr 1) 55 000 56 000 57 000 58 000 59 000 Kostnad/m 2 , kr 1) 2) 40 000 14 000 14 900 15 800 16 700 17 600 41 000 13 100 14 000 14 900 15 800 16 700 42 000 12 200 13 100 14 000 14 900 15 800 43 000 11 300 12 200 13 100 14 000 14 900 44 000 10 400 11 300 12 200 13 100 14 000 1) Exklusive moms. 2) Exklusive kostnad mark. Känslighetsanalys kostnader vid projektutveckling För att spegla koncernens känslighet vid förändring i kostnads - massan för ett projekt har en känslighetsanalys upprättats som visar resultateffekten per kostnadskategori vid en förändring om +/–10 procent. Material avser kostnader för eget inköpt byggmaterial. Mark avser förvärvskostnad för mark. Byggherrekostnader avser kostnader som inte är direkt relaterade till entreprenaden, till exempel kreditivräntor, kommunala anslutningsavgifter och lagfartskostnader. Projektering avser i huvudsak kostnader för tekniska konsulter. Omkostnader avser tillfälliga kostnader för etablering på byggarbetsplatsen samt hyror av anläggningstill - gångar, till exempel maskinhyror. Av tabellen framgår att kostnader för underentreprenader är den enskilt största kostnadsposten där en förändring således ger störst resultatpåverkan. 21JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION JM-kontor Ökande efterfrågan på bostäder trots fortsatt svag ekonomisk utveckling Under våren föll inflationen, vilket gav Riksbanken möjlighet att sänka styrräntan under sommaren och hösten. Totalt sänkte Riksbanken styrräntan från 4,00 till 2,5 procent under året. BNP växte med ungefär en halv procentenhet, vilket är mindre än långsiktig trend. Tillväxten kan till stor del tillskrivas utrikeshandeln med varor och tjänster. Exporten ökade och importen minskade, vilket innebar ett positivt bidrag till BNP- tillväxten. Den negativa effekten av fallande bostadsinvesteringar, som började märkas 2022 och accelererade under 2023, har bottnat ur under 2024. Det innebär att det negativa bidraget till BNP-tillväxten blev mindre under 2024 än under 2023. Trots att den ekonomiska tillväxten, mätt som BNP-utveck - ling, var svag under både 2023 och 2024 har arbetsmarknaden stått emot att dras med. Under 2024 blev det dock tydligt att de svaga ekonomiska åren satt avtryck även på arbetsmarknaden, med svag utveckling av sysselsättningen som följd. Antalet syssel - satta i slutet av året var på ungefär samma nivå som i slutet av 2023. Svag utveckling av sysselsättningen under 2024 innebar också ökad arbetslöshet med nära 0,5 procentenheter. Efter det kraftiga fallet i bostadsbyggandet 2023 bedöms fallet i produktionsstarter ha planat ut, men antalet påbörjade bostäder bedöms inte ha ökat jämfört med 2023. Sedan 2022, då bostadspriserna föll kraftigt, har de reala bostadspriserna rört sig huvudsakligen i sidled. Under slutet av 2024 kunde dock en prisökning i både reala och nominella termer skönjas. I storstadskommunerna ökade priset realt med cirka 5 procent under året. Omsättningen av nyproducerade bostadsrätter ökade något under året, från mycket svaga nivåer 2023, och såld nyproduktion ökade med cirka 30 procent. Sverige 2024 2023 2022 Antal påbörjade bostäder 1) 25 000 28 300 56 700 JMs sålda bostäder 1 890 1 067 1 673 JMs produktionsstartade bostäder 1 670 829 1 909 Antal anställda, andel av koncernen 77 % 78 % 77 % Antal byggrätter, andel av koncernen 64 % 66 % 65 % 1) Källa: SCB sammanställt av WSP Advisory. 2024 års värden är preliminära och fastställs våren 2025. Bostadsrättspriser i Sveriges storstadsområden under de senaste 10 åren SEK/m 2 , löpande priser Stockholm, innerstad Stockholm, närförort Göteborg kommun Malmö kommun 0 24 000 48 000 72 000 96 000 120 000 Q4 2024 Q4 2023 Q4 2022 Q4 2021 Q4 2020 Q4 2019 Q4 2018 Q4 2017 Q4 2016 Q4 2015 Källa: Mäklarstatistik. Sammanställt av WSP Advisory. SVENSKA MARKNADEN 8 875 mkr 23 900 st INTÄKTER Andel av koncernen BYGGRÄTTER Andel av koncernen Tellus Tellus bostadsrättsradhus, om två eller tre plan, byggs i trevliga kvarter i Hjärup med sina småskaliga gator och grönskande trädgårdar. Här bor man med närhet till allt som de flesta kan behöva i vardagen. Med vackra Hjärups Park som granne skapas ett nytt kvarter med trivsamma bostäder som dessutom är klimatneutrala. Ture Torn Kvarteret Ture Torn består bland annat av ett flerbostadshus om 20 våningar med stora balkonger i två väderstreck. Höghuset blir Sollentunas högsta, och arkitekturen med sina böljande balkonger blir ett nytt landmärke i området. Hela kvarteret omfattar totalt cirka 220 bostäder. 22JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Bergerløkka Vestre Billingstad förvandlas till ett nytt bostadsområde med Bergerløkka som kommer att bestå av flerbostadshus med cirka 570 bostäder om 1–5 rum och kök. Här har lagts stor vikt vid att skapa fina boendemiljöer, med tillgång till gemensamma trädgårdar, gemensamhetsytor med gästrum och cykelverkstad. Man har gångavstånd till busshållplats och Billingstad tågstation, och når Oslo centrum på cirka 20 minuter. Ørnafjellet Första etappen av Ørnafjellet kommer att bestå av 60 bostäder om 2–4 rum och kök i flerbostadshus på Stongafjellet, endast 15 minuter från Bergen centrum. Här bor man i gröna omgivningar med närhet till såväl Byfjorden som till service och skolor. Totalt kommer JM att bygga 133 bostäder i området, fördelat på 12 kedjehus och 121 bostäder i flerbostadshus. JM-kontor Avvaktande bostadsmarknad inför förväntningar om sänkt styrränta Den ekonomiska utvecklingen var svag i Norge under 2024, om än starkare än övriga nordiska länder. BNP för fastlands- ekonomin (exklusive olje- och gassektorn) växte med knappt en procent. Bostadsinvesteringarna föll kraftigt, där påbörjade bostäder minskade med nästan 20 procent under 2024. Arbetsmarknaden försvagades under 2024 men var stark i relation till den svaga BNP-tillväxten. Sysselsättningen ökade med drygt 0,5 procent, vilket är under långsiktig trend. Svag ekono - misk utveckling har däremot lett till att arbetslösheten ökade något under 2024, om än från låga nivåer. Norges Bank genomförde, till skillnad från många andra centralbanker, en sista räntehöjning i slutet av 2023 trots en nedkyld ekonomi. Räntesänkningarna i Norge har också låtit vänta på sig och räntenivån låg under 2024 på 4,5 procent. Inflationen i Norge har visat sig vara något mer trögrörlig och inte fallit lika snabbt under 2024 som i exempelvis Sverige och Finland. Inflationen, mätt som KPI, uppgick till 4,5 procent i början av året men föll till drygt två procent under slutet av året. Svagare fall i inflationstakt jämfört med många andra länder har inneburit svårigheter för Norges Bank att, trots ekonomisk motvind, sänka styrräntan. Priserna för bostäder på andrahandsmarknaden i Norge var starkare än de övriga nordiska länderna, och ökade realt med knappt fem procent i Oslo under 2024. Under 2024 ökade också konsumentförtroendet, vilket innebar bättre möjligheter för försäljning av nyproducerade bostäder. Norge 2024 2023 2022 Antal påbörjade bostäder 1) 18 800 22 800 29 900 JMs sålda bostäder 416 488 527 JMs produktionsstartade bostäder 375 405 605 Antal anställda, andel av koncernen 15 % 14 % 15 % Antal byggrätter, andel av koncernen 16 % 16 % 18 % 1) Källa: Nationell statistikbyrå sammanställt av WSP Advisory. 2024 års värden är preliminära och fastställs våren 2025. Lägenhetspriser i Oslo under de senaste 10 åren NOK/m 2 , löpande priser Oslo kommun 0 24 000 48 000 72 000 96 000 120 000 Q4 2024 Q4 2023 Q4 2022 Q4 2021 Q4 2020 Q4 2019 Q4 2018 Q4 2017 Q4 2016 Q4 2015 Källa: Nationell statistikbyrå. Sammanställt av WSP Advisory. NORSKA MARKNADEN INTÄKTER Andel av koncernen BYGGRÄTTER Andel av koncernen 2 024 mkr 5 900 st 23JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION JM-kontor Fortsatt ekonomisk nolltillväxt och svagt konsumentförtroende men synbara tecken på återhämtning Den finska ekonomin backade under 2024 men tecken finns på att Finland gradvis är på väg ur lågkonjunkturen. I slutet av året var inflationen låg och konsumtionen visade tecken på åter- hämtning med stöd av starkare köpkraft. Utvecklingen med kraftigt minskat byggande under 2023 har under 2024 bromsats och planat ut. Det har dock inte skett någon tydlig återhämtning och byggandet förblev på låga nivåer, även beträffande nya bygglov som nådde rekordlåga nivåer under 2024. Precis som i Sverige har inflationen fallit snabbt. Under 2024 var förändringen av konsumentpriserna på årsbasis strax under en procent i slutet av sommaren, att jämföra med cirka 3,5 procent under inledningen av året. Finland var också ett av de länder med lägst prisökning i euroområdet under 2024. Nedgången i energipriserna var huvudfaktorn bakom den låga inflationen, men alla sektorer bidrog till fallande inflation. Även i euroområdet i stort har inflationen fallit, vilket möjlig - gjort för Europeiska Centralbanken att sänka styrräntan vid fyra tillfällen under 2024. Styrräntan var 0,75 procentenheter lägre i slutet av 2024 än under inledningen av året. En viss ökning av antalet sålda nyproducerade bostäder konstaterades under 2024 jämfört med 2023, framför allt i Helsingforsregionen. Precis som i de övriga nordiska länderna var konsumentförtroendet svagt men förbättrades något under 2024 jämfört med 2023. Antalet hushåll som uppger att de planerar att köpa en bostad inom tolv månader föll inte, utan kvarstod på samma nivåer som föregående år. Bostadspriserna utvecklades svagare i Finland än i både Sverige och framför allt Norge. I reala termer föll priserna cirka tre procent under 2024. Finland 2024 2023 2022 Antal påbörjade bostäder 1) 21 400 21 000 38 000 JMs sålda bostäder 472 346 459 JMs produktionsstartade bostäder 361 375 599 Antal anställda, andel av koncernen 8 % 8 % 8 % Antal byggrätter, andel av koncernen 20 % 18 % 17 % 1) Källa: Nationell statistikbyrå sammanställt av WSP Advisory. 2024 års värden är preliminära och fastställs våren 2025. Lägenhetspriser Helsingfors under de senaste 10 åren €/m 2 (Helsingfors), löpande priser Huvudstadsregionen Helsingfors 0 2 000 4 000 6 000 Q4 2024 Q4 2023 Q4 2022 Q4 2021 Q4 2020 Q4 2019 Q4 2018 Q4 2017 Q4 2016 Q4 2015 Källa: Nationell statistikbyrå. Sammanställt av WSP Advisory. 2024 års värden är preliminära och fastställs våren 2025. Vaskiseppä Med 142 bostäder fördelade på 16 våningar är Vaskiseppä en av de 13 flerbostadshus som JM kommer att uppföra på den plats som bildar det nya bostadsområdet Sohlbergskvarteret, beläget i Hertonäs i Helsingfors. Vaskiseppä färdigställdes i december 2024. Tesomajärven Ruoko Vid sjön Tesomajärvi, nära till skolor, förskola och annan service är Tesomajärven Ruoko med 30 bostäder i flerbostadshus det första projekt som JM produktionsstartat i Tammerfors. Produktionen startade i november 2024 och tidpunkten för färdigställande beräknas till december 2025. FINSKA MARKNADEN INTÄKTER Andel av koncernen BYGGRÄTTER Andel av koncernen 1 608 mkr 7 600 st 24JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Hållbarhetsredovisning JM har en viktig och självklar roll i samhället – bostäder bidrar till att uppfylla ett av människans mest grund- läggande behov. Via de stadsdelar JM utvecklar, kan mer hållbara livsmiljöer utvecklas och förutsättningar ges för att leva mer hållbart. För att möjliggöra detta ska JM vara en attraktiv och ansvarsfull arbetsgivare. Bygg- och anläggningsbranschen står för en betydande andel av kol- dioxidutsläppen i samhället. Som ledande bostadsutvecklare i Norden, med målsättningen att vara ledande även inom hållbarhet, har JM ett stort ansvar. Inte bara för att minska egna utsläpp, utan även genom att ställa krav på och inspirera leverantörer till att minska sina utsläpp samt vara ansvarsfulla arbetsgivare. Miljömässig, social och ekonomisk håll - barhet är integrerade delar av JMs affärsverksamhet inom bostads- och stadsutveckling. JM beaktar hållbarhet i hela värdekedjan för projektut - veckling – från förvärv av mark till dess kunderna flyttar in i de Svanen- märkta bostäderna. I 2024 års hållbarhetsredovisning beskrivs JMs håll- barhetsmål och hur de ska nås. Här kommenteras också viktiga insatser under året. Langhus Gård Tunet, Follo, Norge. 25JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 25JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Hållbarhetsstrategi Hållbarhet är en integrerad del av JMs affärsstrategi och ett lång- siktigt åtagande för bibehållen konkurrenskraft. Detta arbete baseras på företagets värdegrund, som inkluderar medarbetar- och arbetsmiljöpolicy, uppförandekod och etiska riktlinjer. JMs strategi fokuserar på områden där störst skillnad kan åstadkommas samtidigt som arbete planläggs inom alla relevanta områden för att nå målen, såsom att minska CO 2 -utsläpp från byggprocessen och materialen samt att skapa förutsättningar för ett mer hållbart boende. JM arbetar aktivt för att vara en ansvars - full arbetsgivare och inköpare, styrt av hållbarhetspolicyn och uppförandekoden. Kontroller och verksamhetsrevisioner säkerställer efterlevnad av policyer och riktlinjer. Hållbarhetsrapporten för 2024 är inspirerad av EU-direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och i enlighet med Global Reporting Intiative (GRI). Rapporten beskriver JMs åtaganden, strategier och resultat. En dubbel väsentlighetsanalys har genomförts för att identifiera de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna, med fokus på klimatförändringar, resursinflöde och affärsetik. JMs hållbarhetsarbete utgår från affärsidén, ”Med människan i fokus och genom ständig utveckling skapar vi boenden och mer hållbara livsmiljöer”. Hållbarhetspolicyn beskriver JMs syn på ekonomiskt ansvar, socialt ansvar, kvalitet och miljö. Koncern - chefen och hållbarhetschefen ansvarar för upprättandet av denna policy, som finns tillgänglig på JMs webbplats. Att vara en ansvarsfull arbetsgivare och inköpare är en prio - ritet för JM. Detta styrs av hållbarhetspolicy, uppförandekod, personalpolicy, jämställdhetsplan och rutiner för kompetens- utveckling. Alla policyer fastställs årligen av styrelsen och implementeras i JMs verksamhet. Kontroller sker på olika nivåer i lednings-, huvud- och stöd- processer genom rutinbeskrivningar, krav och beslutsgrindar. Ledningens kontroll kompletteras med löpande verksamhets- revisioner för att säkerställa efterlevnad av policyer, riktlinjer och anvisningar. JM har ett systematiskt HR-arbete där årliga medarbetar - samtal genomförs, kompletterade med medarbetarunder- sökningar som ger samlade bedömningar på gruppnivå av styrning, ledning och arbetsmiljö. För att vara framgångsrika i hållbarhetsarbetet krävs sam- arbete med olika aktörer, där JM deltar aktivt i initiativ både inom och utanför byggsektorn, såsom Bygg- och anläggningssektorns färdplan mot en klimatneutral värdekedja i Sverige. JM är även engagerat i olika organisationer och föreningar, såsom: • Green Building Council (Finland) • Hagainitiativet (Sverige) • Fossilfritt Sverige • Uppsala klimatprotokoll • Hållbart Stockholm 2030 (HS30) • Elektrifieringspakten i Stockholm • Lokal Färdplan Malmö 2030 (LFM30) • KEM-utvalget, EBA (Norge) • Klimatneutrala Nacka • SKIFT (Norge) • Stockholms Stadsmission • Mentor Sverige • Klimatarena Stockholm • Samarbeide for sikkerhet (Norge) • Håll nollan (Sverige). Beslut för utsläppsminskningar Inom ramen för JMs hållbarhetsarbete fattades följande beslut under 2024: • För att nå JMs långsiktiga klimatmål bör klimatpåverkan från betong årligen minskas med cirka 10 procent. JM har som ett led i detta beslutat att införa klimatförbättrad betong med 20 procent minskat klimatavtryck i majoriteten av prefabricerade betongelement. Beslutet gäller samtliga projekt i Sverige samt inledningsvis hälften av projekten i Norge. Effekten av beslutet innebär en minskning med cirka 3 kg CO 2 e/m 2 Bruttoarea (BTA) • JM har infört krav på att 80 procent av fabriksbetongen på byggarbetsplatsen ska vara i ”nivå 2” eller bättre i Sverige och Norge. Det innebär att den betong som används har ett reducerat koldioxidavtryck med minst 20 procent jämfört med branschreferens. Införandet av kravet kommer uppskatt- ningsvis att innebära en reduktion motsvarande minst 2 000 ton CO 2 e per år eller 8 kg CO 2 e/m 2 BTA • I Finland kommer JM att använda GWP.85 klimatförbättrad betong, vilket innebär 15 procent mindre utsläpp vid produk - tion och användning jämfört med standardbetong, i platsgjutna plattor i projekt där byggproduktion startar 2025 • Solceller installeras i all nyproduktion av svenska hyresrätts- bostäder i egen regi. Beroende på projektets förutsättningar kommer solcellsanläggningarna att motsvara minskade utsläpp om 7 200–10 400 kWh/år per projekt. ÖVERGRIPANDE INFORMATION Övergripande information Hållbarhetsstrategi ........................................................26 Målområden och hållbarhetsmål .................................. 27 Grund för upprättande av hållbarhetsredovisningen .... 28 Efterlevnad av EU:s taxonomiförordning ......................29 Fakta och nyckeltal inom hållbarhet .............................34 GRI-index ........................................................................ 37 Global Compact .............................................................38 Hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter ...39 Dubbel väsentlighetsanalys ........................................... 41 JMs värdekedja ...............................................................43 Väsentlig påverkan samt risker och möjligheter ...........44 Miljö – E 47 E1 Klimatförändringar ...................................................48 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar .........................................................50 E5 Avfall och cirkulär ekonomi ...................................... 51 Social hållbarhet – S 52 S1 Egen arbetskraft ......................................................... 53 S2 Arbetstagare i värdekedjan ....................................... 55 S3 Tillräckliga bostäder .................................................56 Ansvarsfullt företagande – G 57 Organisation och styrning ..............................................58 G1 Korruption .................................................................59 26JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Målområden och hållbarhetsmål JMs hållbarhetsarbete utgår från fem målområden som har relevans till FNs globala mål. Val av målområde baseras på resultat från väsentlighetsanaly- ser under flera år. Varje område har lång- och kortsiktiga mål för åren 2025–2030. Utöver koncernövergripande mål i tabellen finns delmål och andra detaljerade mål inom produktivitet, innovation, kvalitet och pro- cesser för den interna styrningen. Sverige (S) Norge (N) Finland (F). Se sidorna 34–36 för ytterligare nyckeltal samt information om beräkningsmetoder. 1) Egen verksamhet syftar till scope 1 och 2, varför utsläppen från scope 3 har exkluderats. Avser den svenska verksamheten. 2) Pendlingsresor rapporteras numera under 3.7. Pendlingsresor (sida 36). För att visa jämförbara siffror rapporteras här före- gående års metod. Med nuvarande beräkningsmetod skulle minskningen vara 45 %. 3) Definitionen av en allvarlig olycka är arbetsrelaterad olycka som skulle kunna vara livshotande eller orsakar en skada som med stor sannolikhet skulle kunna bli bestående samt komma att försvåra den skadade personens normala funktioner. 4) Med den tidigare definition av allvarliga olyckor (enligt nationell arbetsmiljömyndighets definition), inträffade 10 olyckor under 2024 och 11 olyckor under 2023. 5) Nöjd Kund Index. Undersökningen görs av Prognoscentret, ett oberoende marknadsanalysföretag med fokus på byggbranschen i Norden. 6) Branschjämförelse saknas i Finland. Målområde FN:s hållbarhetsmål JMs samhällsbidrag Långsiktig målsättning 2030 Verksamhetsmål Resultat 2024 Resultat 2023 Klimat Bidrar till ett samhälle med liten klimat påverkan. Bidrar till ökad resurseffektivitet och minskad miljöpåverkan i samhället. JM ska ha klimatpåverkande utsläpp nära noll. JM ska minska total mängd byggavfall till max 15 kg/BTA. Minskad total mängd byggavfall till 25 kg/BTA till år 2024. Sverige (S), Norge (N), Finland (F). Ökad andel byggavfall som källsorteras i fraktioner för materialåtervinning till 80 % till år 2024. Sverige (S), Norge (N), Finland (F). Minskade utsläpp av växthusgaser från JMs egen verksamhet med 20 % år 2024 jämfört med 2020. 1) Det beräknade energibehovet för bostäder understiger respektive nations gällande norm med 10 % för Sverige (S) och 15 % för Finland (F) samt med 25 % för Norge (N). 36 31 32 85 % 90 % 86 % 19 % 32 % 18 % (S) (N) (F) (S) (N) (F) (S) (N) (F) 32 29 40 82 % 89 % 83 % 27 % 31 % 17 % (S) (N) (F) (S) (N) (F) (S) (N) (F) Medarbetare Utvecklar en arbetsplats med inkluderande, bra och säker arbetsmiljö. Utvecklar en arbetsplats präglad av jämställdhet och mångfald. JM ska ha branschens bästa arbetsmiljö och inga arbetsplatsolyckor. JM ska verka för jämn könsfördelning och mångfald bland medarbetarna. Inga allvarliga olyckor. 3) Jämn könsfördelning bland våra tjänstemän (minst 40/60 kvinnor/män) år 2030. Andelen kvinnor bland JMs hantverkare är 20 % år 2030. 5 4) 37/63 7 % 2 4) 38/62 7 % Leverantörer Arbetar för att stärka arbets- rätt, mänskliga rättigheter, antikorruption och miljöansvar i samhället. JM verkar för socialt ansvar i verksamheten och i leverantörskedjan. Genomföra minst 4 hållbarhets revisioner på våra byggarbetsplatser och i leverantörskedjan. 4 4 Kunder JM har branschens nöjdaste kunder. JM har branschens nöjdaste bostadskunder. Branschens nöjdaste kunder enligt NKI inflyttning: 5) Index / placering, Sverige (S), Norge (N), Finland (F). NKI långsiktigt: Index Sverige (S), Norge (N), Finland (F). 76 / 3:a 81 / 1:a 82 6) 72 70 66 (S) (N) (F) (S) (N) (F) 78 / 3:a 79 / 1:a 71 6) 74 65 75 (S) (N) (F) (S) (N) (F) Långsiktig hållbar tillväxt Bedriver en långsiktig ansvarsfull och stabil bostadsutveckling. JM har en långsiktig och affärsetiskt sund ekonomisk tillväxt som bidrar till ökad välfärd i samhället. Rörelsemarginalen ska uppgå till minst 12 % inklusive resultat från fastighetsförsäljningar. Långsiktig tillväxt i antal produktionsstartade bostäder. JMs byggrättsportfölj medger minst 5 års produktion. 4,2 % 39 % 10 5,3 % –48 % 14 HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT –22 % 2) –16 % ÖVERGRIPANDE INFORMATION 27JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Grund för upprättande av hållbarhetsredovisningen HÅLLBARHETSRAPPORT JM redovisar sin hållbarhetsrapport för 2024 enligt kraven i årsredovisningslagen enligt nedan: Företagets affärsmodell Värdeskapande i JMs affär (sidorna 13–14 och 16) Policys JMs aspekter och styrning inom hållbarhet (sidorna 26 och 42) Väsentliga risker och riskhantering Risker och möjligheter (sidorna 39–40 och 44–46) Resultat JMs koncernövergripande mål (sidan 27), Fakta och nyckeltal (sidorna 34–36), Hållbara inköp och leverantörskedjor (sidan 55), Ansvarsfullt agerande i alla led (sidan 55) EU:s taxonomi EU:s taxonomi (sidorna 29–33) Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagstämman i JM AB, org.nr 556045-2103 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på de ovan angivna sidorna och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 13 mars 2025 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Thorling Fredrik Kroon Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor JMs hållbarhetsrapport för 2024 har inspirerats av EU-direktivet CSRD och dess standarder, European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Årets rapport har utarbetats i enlighet med GRI-standarden och utgör en del av JMs förberedelser för CSRD. JM anser att CSRD är en möjlighet att arbeta ännu mer struk - turerat med hållbarhetsfrågor, som länge har varit en betydande del av företagets strategi och affärsverksamhet. CSRD innebär också möjligheten att lättare kunna inspireras och inspirera andra i omställningen mot ett mer hållbart samhälle. Redovisningsprinciper för hållbarhet, referenser och resultat Hållbarhetsredovisningen ingår som en del av årsredovisningen. Den har förberetts i enlighet med GRI-standarder 2021 på kärn - nivå och kraven på hållbarhetsrapport i årsredovisningslagen. Redovisningen beskriver de uppnådda resultaten för redovis - ningsperioden utifrån företagets åtaganden, strategier och håll- barhetsstyrning. Syftet är att presentera, mäta och ta ansvar gentemot intressenter, både inom och utanför företaget, för vad som uppnåtts i arbetet för en hållbar utveckling. JMs koncernchef ansvarar för hållbarhetsredovisningen och JMs styrelse avger den. Hållbarhetsredovisningen avser verksamhetsåret 2024 och omfattar hela koncernens verksamhet, där inget annat anges. JMs ambition är att ge en heltäckande redovisning av hållbarhets- arbetet, där både positiv och negativ utveckling tydligt framgår. Som stöd för vilka frågor som är viktigast att hantera och redo - visa, utgår företaget från en dubbel väsentlighetsanalys som baseras på vad som är viktigast för intressenter, defacto- standarder och lagkrav inom hållbarhetsområdet. De GRI- indikatorer som ingår i redovisningen finns förtecknade med läshänvisningar i GRI-index på sidorna 37–38. ÖVERGRIPANDE INFORMATION Gökegårds Tun, Öjersjö. 28JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Efterlevnad av EU:s taxonomiförordning Nyproduktion av bostäder 7.1 EU:s taxonomiförordnings syfte är att definiera vilka ekono - miska aktiviteter som är hållbara, som en åtgärd för att kunna arbeta mot de uppsatta klimatmålen inom EU. JMs verksamhet ryms till största delen inom den ekonomiska aktiviteten Nyproduktion av bostäder (7.1). Hållbart enligt EU:s taxonomiförordning För att en ekonomisk aktivitet ska klassas som hållbar enligt EU-taxonomin behöver den; JMs intäkter som är eligible Det är JMs intäkter från affärssegmenten JM Bostad Stockholm, JM Bostad Riks, JM Norge och JM Finland samt nyproduktion av bostäder inom JM Fastighetsutveckling som omfattas av EU-taxonomin (eligible). Intäkter genererade av dotterbolagen JM Entreprenad och JM@Home omfattas ej av EU-taxonomin och är därmed inte hänförliga till eligible aktiviteter. Hyres- intäkter inom JM Fastighetsförvaltning är interna varför inte heller dessa omfattas av EU-taxonomin. Därmed är ingen av dessa intäkter hänförliga till eligible aktiviteter. Andel av verksamheten som följer EU-taxonomins krav (aligned) JM rapporterar miljömål 1, vilket omfattar bidrag till begräns - ningen av klimatförändringar. För att rapportera hur stor andel av verksamheten som följer EU-taxonomins krav (aligned) har JM implementerat ett affärssystem som tillhandahåller ett fråge- formulär. Frågeformuläret använts för att utvärdera och klassifi - cera tekniskt avslutade projekt inför rapporteringen i års- och hållbarhetsredovisningen för 2024. JM har i avsaknad av vägledning i lagstiftningen behövt göra följande ställningstaganden: • JM har definierat populationen för datainsamling till projekt som tekniskt avslutas under innevarande räkenskapsår. Allokerings - nyckeln för att beräkna andelen aligned omsättning baseras således enbart på projekt som tekniskt avslutats under inne- varande år. Argument för definitionen är att enbart avslutade projekt har en fullständig sammanställning av den data och doku - mentation som behövs i utvärderingen utifrån EU-taxonomins tekniska kriterier. Att välja tekniskt avslutade projekt påverkar utfallet negativt, då flertalet av de hållbarhetsinsatser som är implementerade idag inte fanns på plats när projekten startade • JM har valt att mäta och rapportera det faktiska utfallet, och inte enbart huruvida vi har rutiner och instruktioner på plats, vilket också har en negativ inverkan på utfallet. Under årets sista kvartal har samtliga projekt som tekniskt avslutats under året rapporterat hur stor andel av projektet som efterlever EU-taxonomins tekniska kriterier. Datainsamling från projekt har skett i koncernens samtliga tre länder och totalt har 39 projekt utvärderats. 95 procent av projekten bidrar väsentligt till miljömål 1, begränsande av klimatförändringar. Däremot uppfyller 0 procent av de avslutade projekten kriterierna för miljömål 3; hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser. Detta leder till att den totala taxonomiförenliga andelen av omsättningen uppgår till 0 procent. Taxonomikravet gällande vattenflöden i tappvattenarmaturer i kök förtydligades i början av 2023 varför detta krav inte har implementerats i färdigställda projekt under året. I samband med implementeringen av Svanen generation 4 kommer samtliga avslutade projekt klara miljömål 3; hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser. 95 PROCENT AV PROJEKTEN BEDÖMS VÄSENTLIGT BIDRA TILL MILJÖMÅL 1 OM ATT BEGRÄNSA KLIMATFÖRÄNDRING Att så hög andel bedöms väsentligt bidra till miljömål 1 förklaras av JMs långsiktiga och framgångsrika arbete med att producera lågenergibostäder. Sedan 2008 har JM producerat lågenergi- bostäder som har en avsevärt lägre energianvändning än de nationella krav som finns. I februari 2023 definierades Norges NZEB-nivå (Near Zero Energy Building) för de olika byggnadskategorierna. Denna defini - tion är grunden för alla norska projekt som rapporterar för 2024. Väsentligt bidra till minst ett av de sex utpekade miljömålen Inte göra någon avsevärd skada på något av de övriga Uppfylla sociala minimiskyddsåtgärder enligt OECDs riktlinjer för multinationella företag samt FN:s principer för mänskliga rättigheter 1 2 3 EU:s sex miljömål 1. Begränsning av klimatförändringarna 2. Anpassning till klimatförändringarna 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och kontroll av föroreningar 6. Skydd av biologisk mångfald och hälsosamma ekosystem ÖVERGRIPANDE INFORMATION 29JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Bland de svenska projekten finns några som följer en tidigare version av BBR (Boverkets byggregler) än BBR25 varför vi har använt specifik energianvändning för att beräkna aktuellt energikrav. Orsakar inte betydande skada på övriga miljömål Flertalet av de projekt som inrapporterat data startade vid tidpunkter då JMs omfattande rutiner för klimatriskanalys och åtgärder för klimatanpassningar ännu inte var på plats, vilket förklarar den relativt låga andelen. I samband med implemente - ringen av Svanen generation 4 kommer samtliga byggprojekt inom JM numera att genomgå en gedigen riskanalys process när JM utvärderar förvärvsmöjligheter i detaljplane skedet samt utvärderar riskanalysen vid avslutade projekt. Resultatet av detta uppdaterade arbetssätt kommer att leda till lägre kost- nader för klimatanpassning då det möjliggör relevanta anpass- ningar i tidigt skede. En stor andel av de avslutade projekten klarar kriteriet gällande avfall. Avfallshantering är något som JM har arbetat aktivt med under många år. Övriga mål, som förebyggande och begräns - ningar av miljöföroreningar och skydd och återställande av biologisk mångfald, klarar JM till 0 procent respektive 87 procent. JM ställer krav på att allt som byggs in eller används under byggproduktionen ska vara godkänt ur miljösynpunkt och vara registrerade i något av de nationella miljövärderingssystemen. Då JM Svanenmärker samtliga projekt i egen regi ställs krav på ingående ämnen även i syfte att erhålla märkningen. Att efterleva JMs krav är en förutsättning för att få teckna ramavtal med JM. Under året har JM Sverige implementerat ett nytt miljö- värderingssystem. På sikt möjliggör systemet granskning av samtliga material i enlighet med EU-taxonomin. Parallellt fort- skrider arbetet med att säkerställa att de nya begränsningarna är kända hos våra leverantörer. Efterlevnad av sociala minimiskyddsåtgärder JM har sedan flera år tillbaka implementerade rutiner och processer för att i den dagliga verksamheten arbeta med mänsk - liga rättigheter, korruption, skatt och sund konkurrens. JM har undertecknat FN:s Global Compact och arbetar kontinuerligt med frågor som rör mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöansvar och antikorruption enligt OECD:s 6 steg för mänskliga rättigheter i Due Diligence. JM har hållbarhetsmålen ”JM har en långsiktig och affärsetisk sund ekonomisk tillväxt som bidrar till ökad välfärd i samhället” samt ”JM verkar för socialt ansvar i verksamheten och leverantörskedjan” och arbetar löpande för att nå dessa. Se sidan 27 för beskrivning av JMs hållbarhetsmål. Under 2024 har JM inte deltagit i några rättsliga processer eller erhållit domslut avseende korruption, skatt, brott mot mänskliga rättigheter eller konkurrens. Sammanfattningsvis kan konstateras att då JM valt att mäta faktiskt resultat baserat på avslutade projekt under 2024, och inte enbart att rutiner finns på plats för de projekt som löper på nu och framgent, och som intäktsförs i takt med projektens gång, blir andelen för taxonomi- förenlig omsättning, Capex och Opex i år låg. Den strukturerade och långa processen för bostadsutveckling medför att andelen projekt som når alignment förväntas öka gradvis då de rutiner som implementerats successivt kommer att tillämpas i projekten och förbättra resultaten. I upprättandet av 2024 års taxonomirapportering baserades beräkningsunderlaget på information som fanns tillgänglig i januari 2025. Utöver JMs kärnverksamhet, rapporterar JM även tjänstebilar och lokalhyreavtal inom aktiviteterna 6.5 för tjänste - bilar och 7.7 för hyreslokaler enligt kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2800. Årets investeringar består av 18 nya hyresavtal. Hälften av dessa uppnår energikraven som krävs enligt 7.7. Omsättning, Capex och Opex IFRS Total (mkr) Andel av taxonomi- tillämpliga (eligible) aktiviteter (%) 1) Andel av ej taxonomi- tillämpliga (eligible) aktiviteter (%) 2) Omsättning 14 272 94 6 Capex 3) 260 100 0 Opex 3) 263 0 100 1) Avser nyproduktion av bostäder inom affärssegmenten JM Bostad Stockholm, JM Bostad Riks, JM Norge, JM Finland samt nyproduktion av bostäder inom JM Fastighetsutveckling. 2) Avser JM Entreprenad (anläggningsverksamhet) och JM@home samt hyresintäkter, då dessa aktiviteter ej omfattas av EU:s taxonomiförordning (2020/852). 3) JMs affärsmodell är att äga, projektutveckla och sälja sina tillgångar under en kortare tid. Huvudddelen av tillgångarna redovisas därmed som omsättningstillgångar (exempelvis nyttjanderätter för tomträtter, projekt- samt exploateringsfastigheter) och träffas där- med inte av definitionerna i Capex eller driftkostnaden till det (Opex). I tabellen är angi- ven Opex en så liten del varför JM använder väsentlighetsundantaget för uppdelningen av vad som är taxonomiberättigande aktiviteter. Opex avser kostnader för korttidsleasing för exempelvis arbetsbodar, vilka inte redovisas som en anläggningstillgång. Tabellen ovan är baserad på rapportering enligt IFRS. Uppgifter om omsättning (se raden intäkter) återfinns i koncernens resultat - räkning enligt IFRS sidan 75 och årets Capex (hänförligt från balansposterna nyttjanderätter kontor och bilar, maskiner och inventarier, övriga immateriella anläggningstillgångar samt förvalt - ningsfastigheter) återfinns i koncernens balansräkning enligt IFRS på sidan 76 samt i noter 11–13 på sidorna 86–87. För definition av omsättning, Capex och Opex, se sidan 121. Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0,00 % 94,00 % CCA % % WTR % % CE 0,00 % 94,00 % PPC % % BIO % % Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bättre tillgänglig teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller process- värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, samt vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 30JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Redovisningsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen, år 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) 0 % J J J J J J J 26 % Varav möjliggörande verksamheter 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % J J J J J J J – E Varav omställningsverksamheter 0 % 0 % J J J J J J J – T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Nybyggnation CE 3.1/ CCM 7.1 13 359 94 % EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 66 % Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 13 359 94 % 94 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 66 % A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 13 359 94 % 94 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 92 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 913 6 % TOTALT 14 272 100 % Omsättning 31JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Redovisningsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Kapitalutgifterna (3) Andel av kapitalutgifterna, år 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) 6.5 Transport med motorcykel, personbil och lätta fordon CCM 6.5 30 12 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 38 % 7.7 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 177 68 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 22 % Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 207 80 % 80 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % J J J J J J J 60 % Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – J J J J J J J 0 % E Varav omställningsverksamheter – – J J J J J J J 100 % T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL 6.5 Transport med motorcykel, personbil och lätta fordon CCM 6.5 12 4 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 40 % Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 12 4 % 4 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 40 % A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 219 84 % 84 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 41 16 % TOTALT 260 100 % Kapitalutgifter 32JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Redovisningsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifterna, år 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % J J J J J J J 0 % Varav möjliggörande verksamheter 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % J J J J J J J 0 % E Varav omställningsverksamheter 0 % 0 % J J J J J J J 0 % T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 263 100 % TOTALT 263 100 % Driftsutgifter 33JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION ETIK OCH VÄRDESKAPANDE, Koncernen, 201-1 2024 2023 Skapat direkt ekonomiskt värde, mkr Intäkter enligt segmentsredovisning 12 507 13 851 Distribuerat direkt ekonomiskt värde, mkr Produktions- och driftkostnader m.m. (not 2) –9 889 –10 629 Löner, ersättningar och pensions kostnader (not 3) –1 605 –1 770 Finansiella intäkter (not 8) 24 33 Finansiella kostnader (not 8) –151 –133 Kostnadsförd skatt och sociala avgifter (not 9 och not 3) –567 –661 Föreslagen utdelning/utdelning –210 –194 Behållet direkt ekonomiskt värde, mkr Summa 108 498 Skatt JM Sverige, JM Norge och JM Finland enligt IFRS, mkr Resultat före skatt enligt IFRS Total skatt JM Sverige Total skatt JM Norge Total skatt JM Finland 538 –159 –4 –23 1 385 –326 –61 –34 ANSVARSFULLA LEVERANTÖRER, Koncernen, 414-1 2024 2023 Hållbarhetsvärdering Andel av nya ramavtalsleverantörer som utvärderats 100 % 100 % 2024 2023 Antal nyanställda (andel nyanställda) Antal avslutade (andel avslutade) Antal nyanställda (andel nyanställda) Antal avslutade (andel avslutade) Sverige Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total ≤ 25 år 1 (8 %) 10 (22 %) 11 (19 %) 2 (17 %) 20 (43 %) 22 (38 %) 2 (10 %) 14 (22 %) 16 (19 %) 6 (50 %) 22 (48 %) 28 (48 %) 26–35 år 6 (6 %) 13 (7 %) 19 (7 %) 31 (32 %) 58 (30 %) 89 (31 %) 5 (4 %) 12 (4 %) 17 (4 %) 40 (41 %) 52 (27 %) 92 (32 %) 36–45 år 6 (5 %) 8 (3 %) 14 (3 %) 16 (13 %) 59 (21 %) 75 (19 %) 8 (6 %) 8 (3 %) 16 (4 %) 29 (24 %) 34 (12 %) 63 (16 %) 46–55 år 3 (3 %) 16 (5 %) 19 (5 %) 6 (6 %) 27 (9 %) 33 (8 %) 1 (1 %) 9 (3 %) 10 (2 %) 13 (14 %) 25 (8 %) 38 (9 %) >56 år 1 (2 %) 5 (2 %) 6 (2 %) 12 (19 %) 43 (15 %) 55 (16 %) 1 (2 %) 3 (1 %) 4 (1 %) 19 (30 %) 43 (15 %) 62 (18 %) Total 17 (4 %) 52 (5 %) 69 (5 %) 67 (17 %) 207 (19 %) 274 (18 %) 17 (4 %) 46 (4 %) 63 (4 %) 107 (28 %) 176 (16 %) 283 (19 %) Antal nyanställda (andel nyanställda) Antal avslutade (andel avslutade) Antal nyanställda (andel nyanställda) Antal avslutade (andel avslutade) Norge Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total ≤25 år 2 (100 %) 3 (43 %) 5 (56 %) – 1 (14 %) 1 (11 %) 1 (50 %) – 1 (8 %) – – – 26–35 år – 2 (4 %) 2 (3 %) – 8 (17 %) 8 (13 %) 2 (14 %) 1 (2 %) 3 (4 %) 7 (50 %) 12 (21 %) 19 (27 %) 36–45 år 2 (15 %) 1 (2 %) 3 (4 %) 4 (31 %) 10 (19 %) 14 (21 %) 3 (18 %) 2 (3 %) 5 (6 %) 10 (59 %) 11 (17 %) 21 (26 %) 46–55 år – 1 (2 %) 1 (2 %) 3 (25 %) 3 (6 %) 6 (10 %) – – – 5 (31 %) 8 (15 %) 13 (13 %) >56 år 2 (9 %) – 2 (2 %) 2 (9 %) 1 (2 %) 3 (3 %) 1 (5 %) – 1 (1 %) 5 (25 %) 2 (3 %) 7 (9 %) Total 6 (9 %) 7 (3 %) 13 (5 %) 9 (14 %) 23 (10 %) 32 (11 %) 7 (10 %) 3 (1 %) 10 (3 %) 27 (39 %) 33 (14 %) 60 (19 %) Antal nyanställda (andel nyanställda) Antal avslutade (andel avslutade) Antal nyanställda (andel nyanställda) Antal avslutade (andel avslutade) Finland Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total ≤ 25 år 1 (50 %) 4 (80 %) 5 (71 %) – – – – 2 (18 %) 2 (14 %) – 1 (9 %) 1 (7 %) 26–35 år 2 (11 %) – 2 (4 %) 3 (17 %) 2 (6 %) 5 (9 %) 1 (5 %) – 1 (2 %) 2 (11 %) 7 (22 %) 9 (18 %) 36–45 år 4 (19 %) 5 (15 %) 9 (16 %) 4 (19 %) 3 (9 %) 7 (13 %) 1 (5 %) – 1 (2 %) 5 (26 %) 4 (13 %) 9 (18 %) 46–55 år – – – – 1 (5 %) 1 (3 %) – – – 3 (27 %) 2 (8 %) 5 (14 %) >56 år – – – – 1 (8 %) 1 (5 %) 1 (14 %) – 1 (6 %) 4 (57 %) 6 (55 %) 10 (56 %) Total 7 (12 %) 9 (8 %) 16 (10 %) 7 (12 %) 7 (6 %) 14 (8 %) 3 (5 %) 2 (2 %) 5 (3 %) 14 (24 %) 20 (18 %) 34 (20 %) ARBETSMILJÖ, Koncernen, 403-9 2024 2023 Skador 1) Antal arbetsrelaterade skador (oavsett sjukfrånvaro) 150 (JM) 71 (underentreprenörer) 196 (JM) 77 (underentreprenörer) Skadefrekvens 1) Frekvens av arbetsrelaterade skador (oavsett sjukfrånvaro) per miljon arbetade timmar 47,2 (JM) (statistik saknas för underentreprenörer) 57,0 (JM) (statistik saknas för underentreprenörer) Förlorade dagar 1) Totalt antal sjukskrivningsdagar på grund av arbetsrelaterade skador rela tivt totalt antal arbetsdagar för alla anställda 505 av totalt 405 790 dagar (JM) (statistik saknas för underentreprenörer) 342 av totalt 438 311 dagar (JM) (statistik saknas för underentreprenörer) Frånvaro Totalt antal sjukfrånvarodagar relativt totalt antal arbetsdagar för alla anställda Kvinnor 4 734 (4,3%) Män 15 529 (4,8%) Totalt 20 263 (4,7%) Kvinnor 5 794 (4,7%) Män 16 744 (4,8%) Totalt 22 538 (4,8%) Arbetsrelaterade dödsolyckor Antal – (JM) – (underentreprenörer) – (JM) – (underentreprenörer) Riskobservationer Antal 18 431 16 156 1) 2024 var de vanligaste skadeorsakerna/skaderiskerna fall från samma nivå (snubbla, halka). Den vanligaste skadetypen var kross-, kläm- eller annan mjukdelsskada. KOMPETENSUTVECKLING, Koncernen, 404-2 2024 2023 Utbildningstimmar Kvinnor 1 837 2 931 Män 7 995 11 622 Totalt 9 832 14 553 Tjänstemän 6 700 10 515 Hantverkare 3 132 4 038 Totalt 9 832 14 553 Fakta och nyckeltal inom hållbarhet ÖVERGRIPANDE INFORMATION ANSTÄLLNING, Koncernen, 401-1 2024 2023 Totalt antal anställda 1 947 2 193 varav nyanställda 98 78 varav avslutade 320 377 34JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION PROPORTION AV ÅRLIG TOTAL ERSÄTTNING, Koncernen, 2-21 2024 2023 Högst betald medarbetare / mediankompensation 93,2 / 6,8 93,6 / 6,4 RESURSEFFEKTIVITET, Sverige, 306-2 2024 2023 Byggavfall till materialåtervinning Ton (Andel) 3 879 (49 %) 7 962 (82 %) Byggavfall till energiåtervinning Ton (Andel) 2 953 (38 %) 1 219 (13 %) Byggavfall till deponi Ton (Andel) 199 (3 %) 147 (2 %) Blandat avfall (osorterat) Ton (Andel) 815 (10 %) 374 (4 %) Farligt avfall Ton (Andel) 15 (0 %) 25 (0 %) Total mängd byggavfall 1) Ton 7 860 9 725 RESURSEFFEKTIVITET, Norge, 306-2 2024 2023 Byggavfall till materialåtervinning Ton (Andel) 1 115 (68 %) 1 527 (79 %) Byggavfall till energiåtervinning Ton (Andel) 387 (24 %) 374 (19 %) Byggavfall till deponi Ton (Andel) 137 (8 %) – – Blandat avfall (osorterat) 2) Ton (Andel) 170 (10 %) 220 (11 %) Farligt avfall Ton (Andel) 31 (2 %) 28 (1 %) Total mängd byggavfall 1) Ton 1 644 1 927 RESURSEFFEKTIVITET, Finland, 306-2 2024 2023 Byggavfall till materialåtervinning Ton (Andel) 1 039 (71 %) 1 475 (86 %) Byggavfall till energiåtervinning Ton (Andel) 416 (29 %) 230 (14 %) Byggavfall till deponi Ton (Andel) – – – – Blandat avfall (osorterat) Ton (Andel) – – 1 (0,1 %) Farligt avfall Ton (Andel) 3 (0,2 %) 2 (0,1 %) Total mängd byggavfall 1) Ton 1 456 1 709 RESURSEFFEKTIVITET, STÖRSTA FRAKTIONERNA, Koncernen, 306-1 2024 2023 3) Trä Ton (Andel) 2 844 (30 %) 2 023 (23 %) Fyllnadsmassor Ton (Andel) 2 928 (31 %) 3 258 (37 %) Brännbart Ton (Andel) 1 101 (12 %) 1 034 (12 %) Gips Ton (Andel) 1 161 (12 %) 1 083 (12 %) Metall Ton (Andel) 513 (5 %) 683 (8 %) Plast Ton (Andel) 630 (7 %) 436 (5 %) Wellpapp Ton (Andel) 384 (4 %) 278 (3 %) 1) Statistik från JMs avfallsentreprenörer. Avfallet klassificeras av avfallsentreprenören och redovisas i fraktioner enligt nationella riktlinjer för källsortering. 2) Blandat avfall går till energiåtervinning i Norge, därför ingår denna summa (170 ton) i kvantiteterna under ”byggnadsavfall för energiåtervinning” (170 av 387 ton). 3) 2023 avser Sverige. JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD, Sverige, Norge och Finland, 405-1 2024 2023 Ålders- och könsfördelning, antal 1) Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Hantverkare ≤ 25 år 9 50 59 13 73 86 26–35 år 20 128 148 28 183 211 36–45 år 9 140 149 12 156 168 46–55 år 7 167 174 4 187 191 ≥ 56 år 1 169 170 1 172 173 Totalsumma 46 654 700 58 771 828 Tjänstemän ≤ 25 år 7 8 15 13 13 26 26–35 år 102 137 239 130 182 312 36–45 år 122 170 292 157 247 404 46–55 år 82 145 227 122 223 345 ≥ 56 år 74 140 214 89 188 277 Totalsumma 387 600 987 511 853 1 365 Chefer ≤ 25 år – – – – – – 26–35 år 8 9 17 10 10 20 36–45 år 26 56 82 27 59 86 46–55 år 23 67 90 31 69 100 ≥ 56 år 18 44 62 17 49 66 Totalsumma 75 176 251 85 187 272 Koncernledning ≤ 25 år – – – – – – 26–35 år – – – – – – 36–45 år – – – 1 – 1 46–55 år 2 3 5 2 3 5 ≥ 56 år 1 3 4 1 4 5 Totalsumma 3 6 9 4 7 11 Styrelse ≤ 25 år – – – – – – 26–35 år – – – – – – 36–45 år – – – – – – 46–55 år 1 – 1 2 1 3 ≥ 56 år 2 4 6 1 3 4 Totalsumma 3 4 7 3 4 7 Anställningsform, antal Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Sverige Heltid 383 1 089 1 472 437 1 245 1 682 Deltid 6 18 24 5 28 33 Tillsvidare 389 1 107 1 496 441 1 272 1 713 Visstid – – – 1 1 2 Ej garanterade timmar 47 27 74 54 50 104 Norge Heltid 56 211 267 64 230 294 Deltid 8 10 18 4 12 16 Tillsvidare 64 221 285 67 240 307 Visstid – – – 2 3 5 Ej garanterade timmar – – – 2 2 4 Finland Heltid 56 103 159 54 101 155 Deltid 2 5 7 5 8 13 Tillsvidare 56 103 159 54 101 155 Visstid 2 5 7 5 8 13 Ej garanterade timmar – – – – – – 1) Data är hämtad från JMs personalsystem. 35JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION 1) Redovisas med market based-metod. Om location based-metod tillämpats skulle Scope 2 uppgå till 948 ton CO 2 e. 2) I Scope 3 inkluderar JM materialtransporter till arbetsplatser, inhyrda arbetsmaskiner, tjänsteresor, avfallshantering, inköp av varor och tjänster samt användning och sluthantering av sålda produkter. 3) Omfattning enligt Boverkets förslag till utökad klimatdeklaration samt pålning och markarbeten. 4) Nyckeltal för FBH Sverige: 335 kg CO 2 /BTA. 308 (exkl. mark och pålning). Produktionsstartade projekt 2024: 279,5 kg CO 2 /BTA (exkl. mark och pålning) (ner 17 % från Baseline 2022). 5) Inga småhus färdigställdes under året. KLIMATPÅVERKAN, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, CRE1, CRE3, CRE4 2024 2023 Koldioxidutsläpp JM, 305-1, 305-2, 305-3 Ton CO 2 e Scope 1 Varav biogena utsläpp Scope 2 1) Scope 3 2) Varav biogena utsläpp 5) Totalt 1 650 79 811 138 260 2 065 140 721 2 753 205 953 66 399 1 749 70 105 Nyproducerade bostäders koldioxidutsläpp från energianvändning, CRE3, Sverige Kg CO 2 e/kvm Atemp och år 3 2 Koldioxidintensitet från nyproduktion, CRE4 3) Ton CO 2 e/omsättning, mkr 13 8,0 (S) 10,3 (N) N/A (F) Koldioxidintensitet från nyproduktion, CRE4, Sverige 3) Kg CO 2 e/m 2 BTA, fbh/smh 335 4) 5) 331/164 Koldioxidintensitet från nyproduktion, CRE4, Norge 3) Kg CO 2 e/m 2 BTA, fbh/smh 314 5) 314/164 Koldioxidintensitet från nyproduktion, CRE4, Finland 3) Kg CO 2 e/m 2 BTA, fbh/smh 323 5) – Nyproducerade bostäders beräknade energianvändning, CRE1 kWh/kvm Atemp 58 (S) 50 (N) 74 (F) 60 (S) 53 (N) 78 (F) Utsläpp (ton CO 2 e) koncern 2024 2023 Scope 1 2 072 2 753 Tjänsteresor med bil 1 134 2 047 Uppvärmning 6) 938 706 Scope 2 2 428 953 El 6) 1 278 – Fjärrvärme 6) 1 150 953 Scope 3 164 983 66 399 3.1 Inköp av varor och tjänster 7) 104 132 54 863 3.2 Kapitalvaror – – 3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp 6) 1 464 1 197 3.4 Inköpta transporter samt uppströms transporter 7) 8 885 4 664 3.5 Avfallshantering 6) 223 169 3.6 Tjänsteresor 273 83 3.7 Pendlingsresor 1 844 – 3.8 Hyrda tillgångar 6) 60 4 584 3.11. Användning av sålda produkter 8) 43 984 – 3.12. Sluthantering av sålda produkter 8) 4 117 – 3.13 Uthyrda tillgångar 9) – 839 TOTALT (exklusive klimatkompensation) 169 483 70 105 Klimatkompensation – – TOTALT (inklusive klimatkompensation) 169 483 70 105 Scope 3, 97 % Scope 1, 1 % Scope 2, 1 % Byggskede, 6 % Materialtillverkning, 85 % Transporter, 9 % SCOPE-FÖRDELNINGFÖRDELNING AV UTSLÄPP FRÅN BYGGPROCESSEN Energi- och bränslerelaterade utsläpp, 1 % Inköpta varor och tjänster, 63 % Kapitalvaror, 0 % Tjänsteresor, 0 % Inköpta transporter samt uppströms transporter, 5 % Avfallshantering, 0 % Pendlingsresor, 1 % Hyrda tillgångar, 0 % Användning av sålda produkter, 27 % Sluthantering av sålda produkter, 2 % Uthyrda tillgångar, 0 % SCOPE 3 Utfarten, Fjerdingby. Norge. 6) 2024 baseras på rapporteringsår för koncernen. 2023 baserades på avslutade projekt i Sverige. 7) 2024 baseras på klimatberäkningar för avslutade projekt i koncernen. 2023 baserades på klimatberäkningar för avslutade projekt i Sverige. 8) 2024 baseras på klimatberäkningar för avslutade projekt i Sverige. Data saknas för Finland och Norge. 9) Data rapporteras under 3.11 och 3.12. JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 36 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Indexet är tänkt att användas som en korsreferenslista som beskriver var i årsredovisningen som information för varje GRI-kod finns tillgänglig. Information kan finnas i såväl löptext som i nyckeltal. GRI-index Beskrivning/indikator Hänvisning (sidnummer i årsredovisning 2024) Skäl till utelämnad information Externt granskad Kommentarer GRI 2: Standardredogörelser Organisationen och dess rapporteringsrutiner 2-1 Organisationsdetaljer 79, 113, 123 2-2 Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsredovisning 28 2-3 Rapporteringsperiod, regelbundenhet och kontaktuppgifter 28, 123 2-4 Förändringar i redovisning 79 2-5 Extern granskning 28, 110 Aktiviteter och medarbetare 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 42, 43 2-7 Medarbetare 53, 54 2-8 Medarbetare som inte är anställd 41, 53 Styrning 2-9 Styrningsstruktur och uppbyggnad 105, 106 2-10 Nominering och val av det högst styrande organet 104 2-11 Ordförande för det högst styrande organet 105 2-12 Det högst styrande organets roll i att se över hanteringen av påverkan 58, 105, 106 2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 58, 106 2-14 Det högst styrande organets roll gällande hållbarhetsredovisning 58 2-15 Intressekonflikter 59, 105 Hanteras på varje styrelsemöte 2-16 Kommunikation av kritiska bekymmer 55 2-17 Det högst styrande organets kollektiva kunskap 58 2-18 Evaluering av det högst styrande organets prestationer 105 2-19 Ersättningspolicyer 72–73, 110 2-20 Process för att fastslå ersättning 72–73, 110 2-21 Proportion av årlig total ersättning 35 Beskrivning/indikator Hänvisning (sidnummer i årsredovisning 2024) Skäl till utelämnad information Externt granskad Kommentarer Strategi, styrdokument och rutiner 2-22 Uttalande gällande strategi för hållbar utveckling 26 2-23 Policyåtaganden 26 2-24 Integrering av policyer 26 2-25 Processer för att återställa negativ påverkan 26, 43, 48, 49, 52 2-26 Mekanismer för att be om råd och lyfta klagomål 53, 55, 57, 59 2-27 Efterlevnad av lagar och regleringar Inga aktuella fall 2-28 Medlemsorganisationer 26 Intressentengagemang 2-29 Inställning till intressentengagemang 42 2-30 Kollektivavtal 53, 55 GRI 3: Redogörelser gällande materiella aspekter 3-1 Process för att fastslå materiella aspekter 41 3-2 Lista över materiella aspekter 41 3-3 Styrning av de materiella aspekterna 42–46 Ämnesspecifika redogörelser Ekonomiska indikatorer 201-1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde 34 207-1 Inställning till skatt Skattepolicy kommuniceras enbart internt. 207-2 Skattestyrning, kontroll och riskhantering 39, 40, 71, 72 207-3 Dialog med intressenter och hantering av problem relaterade till skatt 42, 86 207-4 Rapportering land för land 61–65 Miljöindikatorer Energi 3-3 Styrning av de materiella aspekterna 39, 42–46 CRE1 Byggnaders energiprestanda 36 Utsläpp CRE3 Utsläpp av växthusgaser från byggnader 36 CRE4 Utsläpp av växthusgaser från byggprocessen 36 3-3 Styrning av de materiella aspekterna 39, 42–46 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) 36 305-2 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 2) 36 305-3 Indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) 36 305-4 Utsläppsintensitet 36 305-5 Reduktion av växthusgasutsläpp 26, 49 ÖVERGRIPANDE INFORMATION 37JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Beskrivning/indikator Hänvisning (sidnummer i årsredovisning 2024) Skäl till utelämnad information Externt granskad Kommentarer Avfall 3-3 Styrning av de materiella aspekterna 43, 51 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterad påverkan 35 306-2 Avfall per typ och hanteringsmetod 35 306-3 Genererat avfall 35 Sociala indikatorer 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 34 3-3 Styrning av de materiella aspekterna 42, 43, 58 403-1 CRE6 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 53, 54 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentutredning 53, 54 403-3 Företagshälsovård 52, 53 403-4 Arbetarmedverkan, rådgivning och kommunikation om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 53, 54 403-5 Arbetarutbildning om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 53, 54 403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa 52 403-7 Förebyggande och begränsning av hälso- och säkerhetspåverkan direkt kopplade till affärsrelationer 53, 54 403-9 Arbetsrelaterade skador 27, 34 3-3 Styrning av de materiella aspekterna 42, 43, 58 404-2 Program för att uppgradera medarbetarnas kompetens och förflyttning 54 3-3 Styrning av de materiella aspekterna 42, 43, 58 405-1 Mångfald i styrande organ och anställda 35, 52, 53 3-3 Styrning av de materiella aspekterna 42, 43, 58 414-1 Nya leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier 27, 34 3-3 Styrning av de materiella aspekterna 42, 43, 58 417-1 Krav på produkt- och tjänsteinformation och märkning 48, 56 Global Compact JM har undertecknat FN:s Global Compact och tar därmed tydlig ställning i frågor som rör mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö ansvar och antikorruption. FN:s Global Compacts tio principer Hänvisning MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 30, 55 1. Stödja och respektera internationella mänskliga rättigheter inom den sfär företaget kan påverka 2. Försäkra sig om att företaget inte är delaktiga i brott mot mänskliga rättigheter ARBETSRÄTT 30, 55 3. Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar 4. Avskaffa alla former av tvångsarbete 5. Avskaffa barnarbete 6. Avskaffa diskriminering vid anställning och yrkesutövning MILJÖ 30, 55 7. Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker 8. Ta initiativ för att stärka ett större miljömedvetande 9. Uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik BEKÄMPNING AV KORRUPTION 30, 55 10. Företag ska arbeta mot alla former av korruption, inklusive utpressning och mutor GRI-index, forts. 38JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Klimatområde Påverkan på JM Risk Möjlighet Hantering 1. Kostnader för bränslen och drivmedel Produktion Färdig byggnad Ökad kostnad: • Koldioxidskatt • Energiskatt • Förnybart Energieffektivt Attraktiv produkt Ökat kundvärde Hanteras enligt: • Aktiv produkt-/ produktions-/ metodutveckling 2. Energihushållning/ konsumtion Planering Produktion Färdig byggnad Ökad kostnad: • El kr/kWh • Värme kr/kWh • Kyla kr/kWh Energieffektivisering Nya tekniska lösningar Förnybar energi Hanteras enligt: • Energikartläggning • Tekniska lösningar • Intelligenta Hem 3. Kostnader för råvaror och material Planering Produktion Ökad kostnad: • Råvaror • Material • Import • Logistik Effektiv planering Effektiv produktion Leverantörsval Hanteras enligt: • Avtalshantering • Upphandling • Ramavtal 4. Klimatpåverkande produkter (betong och stål) Planering Produktion Ökad kostnad: • Betong • Stål Teknisk utveckling Andra material, t.ex. trä, klimatförbättrad betong och stål Hanteras genom delaktighet i: • Branschutveckling • Forskning • Färdplaner 5. Ökning av extremväder Markförvärv Planering Produktion Färdig byggnad Ökad kostnad: • Klimatskal • Regleringsrisk • Försäkringar • Vatten/avlopp • Kommunala krav Robusta klimatskal som tål fukt och temperatur- förändringar Förkortad produktionstid p.g.a. mildare vintrar Hanteras enligt: • Hållbarhetskriterier vid genomlysning av förvärv • Robusta beprövade produkter • Aktiv produktutveckling • Strukturerad produktion • Eftermarknad 6. Höjda vattennivåer Markförvärv Planering Produktion Ökad kostnad: • Grundvattensäkring Val av geografiskt och topografiskt läge Hanteras enligt: • Boverkets krav • Kommunala krav (plushöjd) • Tekniska krav Hantering Klimatområden Påverkan på JM Risk Möjligheter Utvecklar samarbeten Hållbara leverantörskedjor Professionell beställare Kvalitetssäkrade krav Verksamhetsnära Hantering Klimatområden Påverkan på JM Risk Möjligheter Utvecklar samarbeten Hållbara leverantörskedjor Professionell beställare Kvalitetssäkrade krav Verksamhetsnära Hantering Klimatområden Påverkan på JM Risk Möjligheter Utvecklar samarbeten Hållbara leverantörskedjor Professionell beställare Kvalitetssäkrade krav Verksamhetsnära Hantering Klimatområden Påverkan på JM Risk Möjligheter Utvecklar samarbeten Hållbara leverantörskedjor Professionell beställare Kvalitetssäkrade krav Verksamhetsnära Hantering Klimatområden Påverkan på JM Risk Möjligheter Utvecklar samarbeten Hållbara leverantörskedjor Professionell beställare Kvalitetssäkrade krav Verksamhetsnära Identifiering av klimatrisker och arbete med Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD ) Att arbeta med att minska klimatpåverkande utsläpp räcker inte. Verksamheten behöver ständigt anpassas – både till de föränd - ringar som redan har skett och till de förändringar som kan komma att ske till följd av den globala uppvärmningen. Att identifiera klimatrisker är därför prioriterat för JM. Vid minst ett tillfälle per år genomför en tvärfunktionell arbetsgrupp med deltagare från koncernledningen en scenarioanalys där JMs klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter i hela värde - kedjan bedöms. Även en känslighetsanalys för olika kostnads- kategorier genomförs. De risker som JM har identifierat som de mest väsentliga i nuläget, på medellång och lång sikt är höjda vattennivåer, extrem - väder och kostnader för samt tillgång till råvaror och material. Eftersom riskvärdering är särskilt viktigt inför markförvärv, har JM ett verktyg för att värdera vilka hållbarhetsrisker som finns på de specifika platser som JM har för avsikt att förvärva. Det handlar dels om att identifiera eventuella risker, som till exempel översvämningar och jordskred, dels att analysera vilka åtgärder som skulle kunna vidtas för att minska de identifierade riskerna i området. Utöver detta definierar JM vilka konkreta klimatanpassningsåtgärder som är aktuella i varje enskilt fall. Dessa anpassningar kan bestå av en rad olika åtgärder. Till exempel att bostäder undviks i bottenplan, att bottenvåningen förses med tät fasad eller att val av extra fuktsäkrad konstruktion i källare och bottenvåning görs. Klimatrelaterade risker – en del av övriga risker JM har sedan 2019 arbetat med TCFD:s rekommendationer för en enhetlig och konsekvent finansiell rapportering avseende klimatfrågan. En formell signering av att JM stödjer TCFD genom - fördes år 2021. I praktiken innebär arbetet med TCFD att JM har integrerat klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter med koncer - nens övriga risker och möjligheter. Utöver det har JM inkluderat klimatrelaterade risker och möjligheter i känslighetsanalysen. Hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter HANTERING AV KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER ÖVERGRIPANDE INFORMATION 39JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Enligt TCFD kan de identifierade klimatrelaterade riskerna delas upp i två kategorier. Av de sex klimatrelaterade risker som bedöms ha störst påverkan på JMs affär, har fyra av dem klassifi - cerats som omställningsrisker medan två av dem är klassificerade som fysiska risker. Omställningsrisker 1. Kostnader för bränslen och drivmedel 2. Energihushållning/konsumtion 3. Kostnader för råvaror och material 4. Klimatpåverkande produkter (betong och stål) Fysiska risker 5. Ökning av extremväder 6. Höjda vattennivåer I klassificeringen har känslighetsanalysen för kostnadskategorier utgjort bedömningsunderlag. Ytterligare bedömningsgrund har varit SMHI:s publicerade konsekvensanalys för Sverige som har ett 10-årsperspektiv och utgår från IPCC:s (Intergovernmental Panel on Climate Change) scenarion för temperaturhöjningar (RCP 2,6–8,5). Styrelsen informeras regelbundet om arbetet med klimat - risker och TCFD, i enlighet med JMs styrning av hållbarhets- arbetet, se sidan 58. Uppföljning klimatrelaterade risker och möjligheter JM följer årligen upp de omställnings- och fysiska risker som har identifierats utifrån mätetalet bedömd kostnadspåverkan, se tabellen Känslighetsanalys för kostnadskategorier kopplade till klimat nedan. Sannolikheten för att kostnader och tillgång för klimatpåver - kande produkter, såsom betong och stål, förväntas öka. De finan- siella konsekvenserna för dessa kostnader förväntas däremot att minska jämfört med scenarioanalysen föregående år. Även de finansiella konsekvenserna för ökning av extremväder förväntas bli mindre än JMs initiala bedömningar, främst beroende på JMs utökade arbete med klimatanpassningar. Framåt kan kostnader för bränsle och drivmedel, höjda vatten- nivåer samt kostnader och tillgång för råvaror och material komma att tillta under en tioårsperiod. För att minska kostnaderna krävs fortsatt fokus på resurs- effektivitet och att korta ledtider. Prisutvecklingen för bränsle och material är dock inte enbart hänförlig till klimatrelaterade risker och scenarion. I en framåtblick gör JM därför bedömningen att risken för framtida påverkan, jämfört med det läge som nu råder, har minskat något för bränslen men ökat för material. Vidare bedöms JM ha goda förutsättningar att anpassa verksamheten efter eventuella klimatrelaterade utmaningar. I ett något kortare perspektiv har JM god nytta av satsningen på låg energibostäder och långsiktiga leverantörssamarbeten. KÄNSLIGHETSANALYS FÖR KOSTNADSKATEGORIER KOPPLADE TILL KLIMAT 2024 2023 Kategori per klimatområde 1) Bedömd andel av kostnad, % 2) Förändring, % Bedömd resultat- påverkan, mkr Bedömd andel av kostnad, % Bränslen och drivmedel 5 +/–10 +/– 53 5 Energi 1 +/–10 +/– 15 1 Material 14 +/–10 +/– 141 18 varav Betong 2 +/–10 +/– 22 2 varav Stål 5 +/–10 +/– 56 4 varav Trä 2 +/–10 +/– 21 2 Klimatskal 7 +/–10 +/– 76 6 varav Grundvattensäkring 3 +/–10 +/– 33 3 1) Kategorierna Betong, Stål och Trä är delmängder av Material. Grundvattensäkring är en delmängd av kategorin Klimatskal. 2) Bedömd andel av kostnadsmassa för projektutveckling av bostäder i koncernen, 10,3 mdkr. Bränslen och drivmedel avser kostnader för bränslen och drivmedel som används på byggarbetsplatsen och för transporter. Energi avser kostnader för inköpt el, värme och kyla till verksamheten. Material avser kostnader för eget inköpt byggmaterial. Betong, stål och trä avser dels kostnader för eget inköpt byggmaterial som innehåller betong, stål och trä, dels kostnader för inköpt byggmaterial via underentreprenader som innehåller betong, stål och trä. Klimatskal avser kostnader för material och produkter som används till tak, ytterväggar, fasader och bottenplatta. Grundvattensäkring avser materialkostnader för att säkra byggnader från inträngande av grundvatten. Omställningsrisk Fysisk risk Diagrammet baseras på en modellmässig bedömning i flera dimensioner som utvecklas över tid. Metoden bygger på kostnadsantag- anden härledda ur känslighetsanalysen ovan utifrån bedömd sannolikhet för klimatmässiga effekter och kostnad för kopplade åtgärder. KONSEKVENS 3 1 5 6 2 SANNOLIKHET 4 40JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Vilka standarder ett företag ska rapportera på enligt ESRS baseras på en så kallad dubbel väsentlighetsanalys. 2024 redovisar JM sin första dubbla väsentlighetsanalys, som är upprättad med utgångs - punkt från ESRS-kraven. JMs bedömning av påverkan är baserad på ESRS ”del-underämnen” och kraven i ESRS, vilket inkluderar skala, omfattning, återställbarhet och sannolikhet för påverkan och finansiell påverkan. För att värdera den finansiella påverkan har JM klassificerat inverkan i utifrån deras effekt på omsättningen i tre kategorier: låg, medel och hög – i relation till dess sannolikhet. JM har värderat både positiv och negativ påverkan samt faktisk och potentiell påverkan för varje del-underämne. En del ämnen har en ökad sannolikhet att falla ut som väsentliga på grund av den bransch och geografiskt område som JM tillhör. Tidspers- pektivet har utvärderas utifrån CSRDs förslag om kort, medel - lång och lång sikt. Kort sikt avser innevarande år, medel ett till fem år, och lång sikt mer än fem år. Mänskliga rättigheter har tagits i beaktande när ”Likabehandling och lika möjligheter för alla”, ”Andra arbetsrelaterade rättigheter” och ”Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter” har analyserats. I matrisen nedan presenteras JMs dubbla väsentlighetsanalys. Siffrorna 1–10 visar de del-underämnen som identifierats ha en väsentlig påverkan och/eller väsentlig finansiell påverkan på JMs värdekedja. I tabelltexten presenter samtliga standarder inom ESRS där det framgår att E2, E3, E4 och S4 inte är väsentliga. De del-underämnen inom övriga standarder utan numrering har i JMs analys definierats som ett icke väsentligt ämne. Den dubbla väsentlighetsanalysen baseras på intern och extern information. Arbetet har genomförts i olika konstellationer med extern och intern specialistkunskap inom de väsentliga områdena inom ESRS, i kombination med interna undersökningar och till - gängliga verktyg. Kunskaper om den egna arbetskraften har exempelvis inhämtats via den årliga medarbetarundersökningen och visselblåsarfunktionen samt rapporter från rapporteringsverk - tyget för avvikelser i arbetsmiljö (IA-appen), vars syfte är att stödja ett systematiskt arbetsmiljöarbete. Den externa informationsinsamlingen kommer från dialoger med banker, externa specialister inom hållbarhetsområdet, samt del tagande i branschspecifika nätverk och hållbarhetsforum. Syftet med det externa perspektivet har varit att få en fördjupad kunskap ur ett branschperspektiv och problematisera den interna bilden. Den dubbla väsentlighetsanalysen har presenterats, diskuterats och godkänts av koncernledningen och styrelsen via revisions- utskottet. JMs styrelse har deltagit i en workshop där den dubbla väsentlighetsanalysen diskuterades och bearbetades. JM äger en stor del av sin värdekedja och kan därmed också påverka en större del av den, vilket även ökar transparensen i analysen av densamma. JM eftersträvar ett färre antal leverantörer Dubbel väsentlighetsanalys DUBBELT ICKE VÄSENTLIG VÄSENTLIG FINANSIELL PÅVERKAN VÄSENTLIG PÅVERKAN DUBBELT VÄSENTLIGT MILJÖ E1 – Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar 1 Begränsning av klimatförändringar 2 Energi E2 – Miljöförorening Miljöförorening av luft Miljöförorening av vatten Miljöförorening av mark Miljöförorening av levande organismer och livsmedelsresurser Ämnen som inger betänkligheter Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Mikroplast E3 – Vatten och marina resurser Vatten Marina resurser E4 – Biologisk mångfald och ekosystem Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Inverkningar för arters tillstånd Inverkningar för ekosystems omfattning och tillstånd Inverkningar för och beroenden av ekosystemtjänster E5 – Cirkulär ekonomi 3 Resursinflöden, inklusive resursanvändning Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster 4 Avfall 6 2 E2 7 1 4 E3 8 3 9 5 E4 S4 10 SOCIAL HÅLLBARHET S1 – Den egna arbetskraften 5 Arbetsvillkor 6 Likabehandling och lika möjligheter för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter S2 – Arbetstagare i värdekedjan 7 Arbetsvillkor 8 Likabehandling och lika möjligheter för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter S3 – Berörda samhällen 9 Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Samhällens civila och politiska rättigheter Urfolks rättigheter S4 – Konsumenter och slutanvändare Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/ eller slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE G1 – Ansvarsfullt företagande Företagskultur Skydd för visselblåsare Djurskydd Politiskt engagemang och lobbyverksamhet Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner 10 Korruption och mutor ÖVERGRIPANDE INFORMATION 41JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION VÄSENTLIGA INTRESSENTER Intressentgrupp Kanaler för dialog Hur viktiga aspekter hanteras Kunder (befintliga och potentiella) Kundmöten, kund- och marknadsundersökningar, inflyttningsenkäter, fokusgrupper, hemma hos-intervjuer, webbpaneler samt visningar och andra kundevent Hanteras vid markförvärv, planprocess, projektering samt vid inköp Medarbetare Utvecklingssamtal, utbildning, internkommunikation, medarbetarundersökning, förbättringsförslag, Safety Week, IA-appen Hanteras i JMs HR-process som inkluderar arbetsmiljö och hälsa, kompetensutveckling, jämställdhet- och mångfaldsplan, uppförandekod, pension, försäkringar och andra förmåner, hållbarhetspolicy och internkommunikation Aktieägare, investerare och banker Kapitalmarknadsdag, analytikermöten, personliga möten, löpande kommunikation, årsredovisning och delårsrapporter, årsstämma Hanteras i JMs kommunikationsplanering Leverantörer och samarbetspartners Avtalsmöten, frågeenkäter, revisioner, utvecklingsprojekt, leverantörssamverkan Hanteras i JMs inköpsprocess, vårt kommunikationsarbete samt i vår process för hållbara leverantörskedjor Samhälle (kommuner och närliggande områden) Kommundialoger, projektmöten, personliga möten, konferenser, JM Fokus Hanteras vid markförvärv, planprocess och projektering Naturen Kommundialoger Hanteras genom hela projektet; från markförvärv till kundernas inflyttning och att vårda relationerna med dessa. JM har också egna hantverkare vilket innebär mer insyn och kontroll över produk - tionen, till skillnad från flera av de större konkurrenterna. Merparten av JMs leverantörer har huvudkontor i Norden eller Europa. Detta medför att flera områden är kraftigt regle - rade i lagstiftning eller praxis, vilket bidragit till riskbedömningen av de olika del-underämnena. Hållbarhet är en väsentlig komponent genom hela värde- kedjan – från val av leverantörer, vid förvärv av mark, när kunderna flyttar in i de Svanenmärkta bostäderna, till tydliga demonteringsanvisningar. I varje del som JM kan påverka, sker aktiva beslut för att bidra till ett mer hållbart samhälle vilket också Svanenmärkta bostäder är ett kvitto på. Nästa sida visar en översikt över JMs värdekedja. Syftet är att redovisa var JMs väsentliga ämnen, i form av positiv och negativ påverkan samt risker och möjligheter, uppkommer. Operan, Malmö. 42JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Aktiviteter uppströms Påverkan med ursprung i aktiviteter hos leverantörer till JM, såsom utvinning av råvaror, energi till varuproduktion och sociala förhållanden för anställda i dessa företag. JMs verksamhet Påverkan från JMs projektutveckling och produktion, så som utsläpp och energianvändning från egna maskiner, förebyggande säkerhetsarbete och sociala förhållanden i företaget. Aktiviteter nedströms Påverkan med ursprung hos ägare och förvaltare efter att JM lämnat över till kund. Tillverkning Förädling av råvaror till exempelvis betong, virke och stål. Även återbrukat material. Råvaruförsörjning Utvinning av mineraler, trä och malm. Bostäder och livsmiljöer Svanenmärkta bostäder, lågenergihus, kollektiv- trafiknära lägen. Förvaltning/ underhåll Ommålningsbara ytor, utbytbara detaljer för en mer hållbar renovering och framtida ombyggnation. Demontering Tydliga demonterings- anvisningar. Leverantör Huvudsakligen i Norden. Har signerat JMs uppförandekod. Markförvärv Projektidé och marknadsanalys. Miljö- bedömning, klimat- sårbarhetsanalys, hänsyn till biologisk mångfald. Planarbete Hållbar stadsutveckling. Klimatriskanalys. Försäljning Strukturerad kundresa, trygghetspaket och inredningsval. Säkerhet och arbetsförhållanden för anställda i leverantörskedjan. Säkra arbetsförhållanden och kompetens- utveckling för anställda inom JM. Karriärmöjligheter, jämställdhet och mångfald. Arbetsresor. Visselblåsarfunktion. Social Miljö och styrning Produktion Fossilfria arbetsplatser, avfallshantering, sanering, demontering och klimat- begränsande aktiviteter. Inflyttning Kvalitetssäkring, Svanenmärkning, lågenergihus och nöjda kunder. Projektering Klimatanpassning, Svanenmärkta materialval och energiberäkning. [1][2] [2] [2][1] [8][7] [10] [7] [8] [5] [6] [9] [10] Hållbar arkitektur, tillgänglighet och inkludering, trygghet och gemenskap, hälsa och välbefinnande, jämställdhet och mångfald. [6] [7] [8] [10] [1] [2] [3] [4] [5] Väsentliga ämnen 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Energi 3. Resursinflöden, inklusive resursanvändning 4. Avfall 5. Arbetsvillkor, den egna arbetskraften 6. Likabehandling och lika möjligheter för alla, den egna arbetskraften 7. Arbetsvillkor, arbetstagare i värdekedjan 8. Likabehandling och lika möjligheter för alla, arbetstagare i värdekedjan 9. Tillräckliga bostäder 10. Korruption och mutor Scope 1–2Scope 3 Scope 3 JMs värdekedja 43JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Väsentlig påverkan samt risker och möjligheter Följande tabeller redovisar JMs väsentliga påverkan samt risker och möjligheter som har identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen. MILJÖ E1 – Klimatförändringar Värdekedjan Tids- perspektiv Väsentlig påverkan samt risker och möjligheter Beskrivning Begränsning av klimatförändringar Faktisk, negativ påverkan JM, uppströms och nedströms i värdekedjan Kort CO 2 -utsläpp uppstår i byggnadens hela livscykel och i värdekedjan. JM ansvarar för styrning i egen verksamhet och indirekt mot leverantörer och kunder. Inom produktionen använder JM flera material som leder till stora utsläpp av växhusgaser, exempelvis betong och stål. Det är av strategisk betydelse att JMs verksamhet, med sina direkta och indirekta utsläpp av växt hus gaser, eftersträvar minimal klimatpåverkan. Genom att sätta ambitiösa mål, följa upp dem och ha en tydlig handlingsplan kommer JMs negativa påverkan minska under de kommande åren. Risk JM Fysiska risker såsom höjda vattennivåer. Omställningsrisker såsom kostnader för råvaror och energi samt klimat påverkande produkter såsom betong. De fysiska risker som JM har identifierat är höjda vatten- nivåer och ökning av extremväder. Dessa risker måste analyseras väl i samband med markförvärv för att inte leda till höga kostnader under produktion eller i garantikostnader. Omställningsriskerna som kan generera kostnader är ökade kostnader för råvaror och energi men också olika typer av klimatanpassade åtgärder. Energi Faktisk, negativ påverkan JM, uppströms och nedströms i värdekedjan Kort Energikonsumtion i hela värdekedjan Olika typer av energi krävs för materialtillverkning, vid transporter, på bygg arbets platser och kontor samt i färdiga hus. Genom design och konstruktion bidrar JM till energieffektiva fastigheter av hög standard för att minska energi användningen. E5 – Cirkulär ekonomi Värdekedjan Tids- perspektiv Väsentlig påverkan samt risker och möjligheter Beskrivning Resursinflöden, inklusive resursanvändning Faktisk, negativ påverkan JM, uppströms i värdekedjan Kort Användningen av jungfruligt material. Produktion kräver användning av stora mängder resurser och material, både i egen verksamhet och hos leverantörerna. Det mest använda materialet – baserat på kostnader är prefabricerad betong. Möjligheten består i att återbruksmarknaden kan skapa nya förutsättningar för cirkulärt återbruk. Risk JM, uppströms i värdekedjan Resurs brist och pris vola tilitet JM är beroende av stora mängder material för sin produktion. Vid leveransproblem som uppstår av exempelvis makro- ekonomiska faktorer riskerar tidplaner att försenas. Avfall Faktisk, negativ påverkan JM Kort Mängden avfall Byggbranschen genererar stora volymer avfall på grund av spillmaterial, förpackningar och emballage. En möjlighet att minska avfall är att använda en större andel prefabricerat material vilket ger mindre spill. ÖVERGRIPANDE INFORMATION 44JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION S1 – Den egna arbetskraften Värdekedjan Tids- perspektiv Väsentlig påverkan samt risker och möjligheter Beskrivning Arbetsvillkor Faktisk, negativ påverkan JM Kort Hälsa och säkerhet Byggverksamhet har generellt och historiskt medfört riskfyllda arbetsmoment. Olyckor kan vara såväl akuta som uppkomma av förslitning såsom skakningar. JM arbetar systematiskt med förebyggande arbetsmiljöarbete – i enlighet med JMs arbetsmiljöpolicy – för att eliminera risken för skador och olyckor. En viktig del av detta arbete är att föra statistik över risk observationer, tillbud och olyckor samt att utreda inträffade olyckor för att dra lärdomar. Likabehandling och lika möjligheter för alla Faktisk, negativ påverkan JM Kort Brist på jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Brist på mångfald Kränkande särbehandling och diskriminering. Byggbranschen har en generell brist på mångfald – vilket är särskilt påtagligt inom kategorin hantverkare. Årligen genomförs en kartläggning för att identifiera osakliga skillnader i förutsättningar för olika grupper. Vid identifiering av skillnader utarbetas en handlingsplan. JM har en tydlig uppförandekod som omfattar mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöansvar och antikorruption. JM följer upp uppförandekoden i samband med medarbetar- undersökningen. S2 – Arbetstagare i värdekedjan Värdekedjan Tids- perspektiv Väsentlig påverkan samt risker och möjligheter Beskrivning Arbetsvillkor Faktisk, negativ påverkan Uppströms i värdekedjan Kort Hälsa och säkerhet Byggbranschen har vanligtvis fler olyckor än många andra branscher på grund av riskfyllda arbetsmoment. Olyckor kan vara såväl akuta som olyckor som uppkommer av förslitning såsom skakningar. JM arbetar systematiskt med förebyggande arbetsmiljöarbete – i linje med JMs arbetsmiljöpolicy – för att eliminera risken för skador och olyckor. En viktig del av detta arbete är att föra statistik över risk observationer, tillbud och olyckor samt att utreda inträffade olyckor för att dra lärdomar. Lika behandling och möjligheter för alla Potentiell, negativ påverkan Uppströms i värdekedjan Kort Brist på jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Brist på mångfald Kränkande särbehandling och diskriminering. Branschen har generellt en utmaning med mindre jämställda arbetsgrupper. Likabehandling är inte lika självklart utanför Norden – där en del av JMs värdekedja har sitt säte. JM har en tydlig uppförandekod som omfattar mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöansvar och antikorruption. JM följer upp uppförande koden genom revisioner av leverantörer och underentreprenörer. SOCIAL HÅLLBARHET S3 – Berörda samhällen Värdekedjan Tids- perspektiv Väsentlig påverkan samt risker och möjligheter Beskrivning Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Faktisk, positiv påverkan JM, nedströms i värdekedjan Kort Bygger Svanenmärkta, klimatanpassade och högkvalitativa bostäder med gemensamma ytor som skapar trygga och sociala möten. JM bygger inte bara hus, utan bidrar till hela samhällen där kunderna ges möjlighet att leva mer hållbart. Genom att erbjuda Svanenmärkta bostäder med låg energi förbrukning, lägger företaget grunden för en mer hållbar livsstil. JMs bostäder är byggda av svanengodkända material och anpassade för att möta klimatutmaningar såsom höjda vattennivåer och ökning av extremväder. Upplysta innegårdar och gemensamma ytor främjar trygghet och gemenskap. Svanenmärkningen innebär bland annat hög energieffektivitet och låg vattenförbrukning som är förenlig med kraven i EU-taxonomin. 45JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION G1 – Ansvarsfullt företagande Värdekedjan Tids- perspektiv Väsentlig påverkan samt risker och möjligheter Beskrivning Korruption och mutor Potentiell, negativ påverkan JM, uppströms i värdekedjan Lång Korruption och mutor Byggbranschen har historiskt varit föremål för ett flertal korruptions- och muthärvor. Korruption inom JM skulle potentiellt hämma ekonomisk till- växt genom att avleda resurser från produktiva investeringar till korrupta aktiviteter samt leda till att miljöskyddsåtgärder ignoreras eller kringgås, vilket kan ha långsiktiga negativa effekter på miljön. Om ett korruptions- eller mutbrott skulle uppkomma inom JM-koncernen skulle detta i förlängningen leda till ett skadat anseende och varumärke. Detta skulle påverka investerare och aktieägare negativt samt påverka samarbetet med leverantörer och kommuner där JM verkar. Risk JM, uppströms i värdekedjan Korruption och mutor Byggbranschen står inför risker som mutor, korruption och konkurrensbegränsande metoder på grund av många under- entreprenörer och leverantörer i värdekedjan. En incident hos JM skulle potentiellt kunna generera höga böter och skadat anseende och relationer. På JM bedöms risken för korruptions- och mutbrott som låg på grund av att JM har få led uppströms i värdekedjan samt att en stor andel av leverantörerna är ramavtalsleverantörer. JM tar ansvar genom etiska riktlinjer, uppförandekod, riskhantering och incidentrapportering. ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Purinsolina Konala, Helsingfors. 46JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Miljö Under 2024 har JM fortsatt att stärka sitt engagemang för hållbarhet och miljöansvar. Klimatpåverkande utsläpp och hög energi förbrukning i hela värdekedjan har en negativ påverkan, men JM ser också möjligheter genom att bygga lågenergihus med klimatförbättrad betong. Genom att implementera Svanen generation 4 och nya rutiner för klimatanpassning kan juste - ringar göras i ett tidigare skede av projekten. JM har ambitiösa mål för att minska sina utsläpp till nära noll år 2030, vilket innebär en minskning med 85 procent. För att uppnå detta deltar JM aktivt i forskning och utveckling av klimatförbättrade material och tekniker, med fokus på att minska utsläppen från materialtillverkningen genom att exem - pelvis minska användningen av betong och ersätta traditionell betong med klimatförbättrade produkter. JM genomför klimatberäkningar i tidiga skeden av projekten och inför fossilfria arbetsplatser på samtliga marknader i koncer - nen. Dessa insatser bidrar till att minska klimatpåverkan och främja en mer hållbar framtid. Ett av JMs mål är att halvera koncernens avfallsmängder till 2030. Resurseffektivitet prioriteras genom precisa inköp och varsam hantering av material för att undvika spill. Processer för avfallssamordning och ekonomiska incitament bidrar till att successivt minska avfallsmängden. JM arbetar aktivt med materialåtervinning och har avtal med företag för att hantera överblivet material. Återbruksinvente - ringar innan rivning har resulterat i att flera material sparats för återbruk. Övergripande information Hållbarhetsstrategi ........................................................26 Målområden och hållbarhetsmål .................................. 27 Grund för upprättande av hållbarhetsredovisningen ... 28 Efterlevnad av EU:s taxonomiförordning ......................29 Fakta och nyckeltal inom hållbarhet .............................34 GRI-index ........................................................................ 37 Global Compact .............................................................38 Hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter . 39 Dubbel väsentlighetsanalys ........................................... 41 JMs värdekedja ...............................................................43 Väsentlig påverkan samt risker och möjligheter ...........44 Miljö – E 47 E1 Klimatförändringar ...................................................48 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar .........................................................50 E5 Avfall och cirkulär ekonomi ...................................... 51 Social hållbarhet – S 52 S1 Egen arbetskraft ......................................................... 53 S2 Arbetstagare i värdekedjan ....................................... 55 S3 Tillräckliga bostäder .................................................56 Ansvarsfullt företagande – G 57 Organisation och styrning ..............................................58 G1 Korruption .................................................................59 E Allergotskogen, Jessheim, Norge. 47JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Klimatförändringar Påverkan samt risker och möjligheter Klimatpåverkande utsläpp och hög energiförbrukning i hela värdekedjan har en väsentlig påverkan. Risker inkluderar konsekvenser av klimatförändringar, såsom temperatur - ökning och höjda havsnivåer. Mitigerande åtgärder avser produktion av lågenergihus med klimatförbättrad betong. Klimatberäkningar i tidigt skede möjliggör att upptäcka klimatrelaterade risker tidigt i projekten. Material den stora utmaningen Fram till 2026 kommer JM att ha stort fokus på utsläpp från materialtillverkning, främst betong. En förutsättning för fortsatt minskade utsläpp är dock att betongbranschens arbete i frågan fortsätter med högt tempo. Utöver ökad andel klimatförbättrad betong ser JM även över möjligheten att minska mängden betong och använda betong- sorter med mindre mängd cement. JM fortsätter att använda klimatförbättrad platsgjuten betong för alla projekt i koncernen, vilket medför minskade utsläpp. Skapa hållbara förutsättningar Förutom att bygga med låg klimatpåverkan, vill JM också skapa förutsättningar för att människor ska kunna leva mer hållbart. Att bygga lågenergihus bidrar med flera viktiga mervärden för kunderna då lägre energianvändning innebär dels lägre kostnader, dels minskat klimatavtryck. Med Svanenmärkningen visar JM sitt klimatarbete och kommunicerar hur det skapar förutsättningar för kunder att leva mer hållbart. Svanenmärkningen skapar möjlighet för JMs kunder att söka gröna bolån och stödjer efterlevnad av lagkrav, såsom EU-taxonomin. Svanen generation 4 inkluderar tydligare krav på reducering av fossila växthusgaser och hantering av klimatrisker, utöver tidigare fokus på att minska skadliga kemikalier i produkter. Mål: JM har klimatpåverkande utsläpp nära noll JMs mål är att minska utsläppen till nära noll år 2030 – vilket bedöms motsvara en reduktion om cirka 85 procent av utsläppen. Fokus är att minska utsläppen i hela värdekedjan, varav material - användningen svarar för en stor del. Alla åtgärder och lösningar som behövs för att uppnå målet är ännu inte på plats. Därför deltar JM aktivt i forskning och utveck - ling på området och ser positivt inför framtiden på den snabba utvecklingen av klimatförbättrade material. Baserat på de tekni - ker, metoder och material som finns på marknaden idag, samt resultat från pågående test- och utvecklings projekt som JM bedriver, är bedömningen att allt snabbare kunna minska utsläp - pen fram till år 2030. Viktiga insatser under året • JM har erhållit grundlicensen för Svanen generation 4. Det innebär att projekt som påbörjas under 2025 kommer att upp - fylla hårdare miljökrav och uppnå EU-taxonomikraven. Svanen generation 4 ställer höga krav på materialval, samt konsumtion av vatten och energi • JM har beslutat att alla projekt som genomgår program- och systemhandlingsskede ska genomföra en klimatberäkning i tidigt skede för att möjliggöra klimatförbättringar i projektet. E1 MILJÖ Mäntylänhuippu, Leppävaara. 48JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Under året har cirka 30 projekt genomfört klimatberäkningar. Klimatberäkningarna skapar förutsättningar för ständig för - bättring baserat på data från varje projekt samt en mer pålitlig rapportering • Även i Finland och Norge har JM infört fossilfria arbetsplatser för nystartade projekt • Merparten av den prefabricerade betongen till JMs byggprojekt levereras med klimatförbättrad betong nivå 2 (cirka 20 procent minskad klimatbelastning) • I Norge har JM påbörjat testning av klimatförbättrad betong, klass A. Den svenska verksamheten genomför nu tester av klimatförbättrad betong på nivå 4 (40 procent reducerat CO 2 -utsläpp), där data inhämtas och analyseras • JMs första flerbostadshus med trästomme färdigställdes. Projekten utvärderas noggrant för att möjliggöra analys och erfarenhetsåterföring för möjliga framtida projekt med trä som stommaterial • För att minska klimatriskerna kopplade till ökad förekomst av extremväder samt säkra efterlevnaden av EU-taxonomin och Svanen generation 4 har JM uppdaterat sitt arbetssätt för att upptäcka och hantera klimatrisker på ett effektivt sätt. Samt - liga byggprojekt inom JM kommer numera att genomgå en gedigen riskanalysprocess när JM utvärderar förvärvsmöjlig- heter i detaljplaneskedet samt utvärdera riskanalysen vid avslutade projekt. Resultatet av detta uppdaterade arbetssätt kommer att leda till lägre kostnader för klimatanpassning då det möjliggör relevanta anpassningar i tidigt skede • JM har beslutat att merparten av den platsgjutna betongen ska vara nivå 2 (20 procent klimatförbättrad) i Sverige, Lavkarbon klasse A i Norge (mer än 20 procent klimatförbättrad), samt GWP 85 i Finland (15 procent klimatförbättrad). Införandet av kravet bedöms innebära en reduktion på minst 2 000 ton CO 2 e per år eller 8 kg CO 2 e/m 2 BTA • JM arbetar aktivt med att accelerera branschens klimat- omställning genom satsningar och samarbeten inom innovativ teknologi. Ett exempel på sådant samarbete gäller teknologi för att anpassa biokol till koldioxid-negativa byggmaterial, där kol sänkor skapas i exempelvis fasader eller inredning. Biokol tillverkas av restavfall från andra industrier och binder perma - nent mycket koldioxid, som genom ny teknologi kan skapa ett cirkulärt materialflöde till branschen. E1 KLIMATFÄRDPLAN 2022–2030, JM SVERIGE 203020292028202720262025202420232022 336 315 293 272 250 200 150 100 50 –17 % ”Nära noll” innebär 229 lägre kg CO 2 e/m 2 , BTA t.o.m. 2030 Utfall 2024-12-19 1) I Sverige överträffar vi redan målsättningen för 2024 och har lyckats sänka med 17 procent jämfört med 2022. Under 2025 tas en koncerngemensam färdplan fram. 1) Avser utsläpp inrapporterat från projekt, vilket är bättre än med bara centralt genomförda åtgärder. 49JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar JM har under året utvecklat en omställningsplan för begränsning av klimatförändringar inspirerat av CSRD och i linje med JMs strategi fram till 2030. Målen är uppdelade i långsiktiga och kortsiktiga: • Att nå nära noll utsläpp 2030 (50 kg CO 2 e/BTA), med delmål 250 kg CO 2 e/BTA 2026 • Kortsiktigt utvecklas vår befintliga produkt genom resurs- och klimatoptimerad materialanvändning, samt högre grad av återbrukade produkter • Långsiktigt används nya tekniker, nya material och nytt stomsystem. Fram till 2027 fokuserar JM på att minska klimatutsläppen från betong, som i traditionell form utgör den största klimatpåverkan. Förstudier och analyser har visat att det kommer att vara såväl klimatmässigt hållbart som affärsmässigt lönsamt att fasa ut den traditionella OPC cementen, eftersom utfasning av fria utsläpps - rätter ökar priset på traditionell OPC cement. Den fria tilldel- ningen kommer att fasas ut under åren 2026–2034. JMs omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna har fyra delområden. Klimatledning och styrning Delområdets syfte är att skapa tydliga styrmedel och incitament för att balansera kostnads- och klimatmål, harmonisera klimatmål över landsgränser, och förankra dessa externt via tredjeparts- verifierade beräkningsmetoder. Genom att utveckla en kommu - nikationsplattform och öka kunskapsspridningen inom organisa- tionen, samt förbättra samverkan i projekt, strävar JM efter att optimera klimatminskningen. De förväntade resultaten under 2025 är att: • Utveckla intern CO 2 -prissättning och en effektiv incitamentsmodell, som kommer att införas och användas i samtliga byggprojekt framgent • Utveckla baseline för Norge och Finland och förankring av dessa i omställningsplanen • Ta fram handlingsplaner per byggdel samt tillhörande organisations- och resursbehov • Ta fram en kommunikationsplan samt genomföra relaterade kommunikationsaktiviteter. Den förväntade effekten är minskad klimatpåverkan med 20,5 kg CO 2 e/m 2 BTA . Material- och konstruktionsval Delområdet fokuserar på att välja och använda byggmaterial och konstruktionstekniker som minimerar klimatpåverkan. Det innefattar att optimera materialanvändning, introducera hållbara alternativ, samt designa konstruktioner för att vara resurseffek - tiva och klimatvänliga, utan att kompromissa med funktion, säkerhet eller kvalitet. De förväntade resultaten under 2025 är att: • Utvärdera och besluta om 30 procent klimatförbättrad betong • Uppdatera strukturkapitalet mot en mer resurseffektiv kon - struktion. Det innebär att optimera användningen av material genom noggranna analyser, bättre följsamhet och samarbeten. JM utför kontinuerligt fallstudier och uppdateringar i struktur - kapitalet. För att säkerställa optimal resurseffektivitet i projek- ten och möjlighet att utveckla innovativa lösningar sker ett nära samarbete mellan konstruktörer och leverantörer • Färdigställa förstudie och besluta om pilotprojekt prefabricerad betongstomme. JM undersöker möjligheten att höja prefabri - ceringsgraden på stommen för att korta projektens ledtider och minska klimatpåverkan • Testgjutning med 95 procent klimatförbättrad betong. Den förväntade effekten är minskad klimatpåverkan med 72 kg CO 2 e/m 2 BTA . Cirkularitet Syftet är att minska koldioxidbelastningen genom att öka användningen av återbrukade produkter och återvunna material i nybyggnadsprojekten samt möjliggöra återbruk av material vid demontering av byggnader. Aktiviteter gällande återbrukade produkter är planerade för 2026. Som en del av JMs omställningsplan har JM som mål att minska den totala mängden byggavfall till 15 kg/BTA till år 2030. Läs mer på sidan 51. Energianvändning och transporter Syftet är att minska klimatpåverkan från transporter och produk - tion genom användning av förnyelsebara drivmedel och energislag i produktion i kombination med resurseffektiva transporter. Aktiviteter planerade för 2025 är att utreda fossilfria transporter inom prefabricerade byggmaterial samt kartlägga klimatbelast - ningen från logistik och produktion. MILJÖ 50JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Avfall och cirkulär ekonomi Påverkan samt risker och möjligheter Aktörers, uppströms i värdekedjan, och JMs användning av jungfruligt material samt avfallmängd har en väsentlig påverkan på utsläpp. Finansiella risker inkluderar material - brist och leveransförseningar. Mål: Minskad total mängd byggavfall till 15 kg/BTA till år 2030 JM har som mål att minska den totala mängden byggavfall till 15 kg/BTA till år 2030. Avfallsanalyser visar att projekt som lyckats hålla avfallsmängden under målet ofta saknar garage, har dedike - rade avfallssamordnare samt undviker rivning av byggnader med tunga material som betong och tegel. Dessutom genererar pro - jekt som använder mer prefabricerat material mindre avfall per BTA, exklusive garage. Att arbeta resurseffektivt är en prioritet för JM. Detta inne - bär att vara precisa vid inköp av material och hantera materialet varsamt för att undvika skador och spill. För att säkerställa resurseffektivitet på varje projekt har JM avfallssamordnare på varje byggarbetsplats. Dessa samordnare är väl införstådda med JMs mål och har god kunskap om avfallshantering och sortering, vilket stärker medarbetarnas engagemang. Ekonomiska incitament på individnivå samt avfallspremier till projekt som klarar målen är ytterligare verktyg som JM har implementerat för ett ökat engagemang för minskat avfall. Mål: JM skapar förutsättningar för ett cirkulärt materialflöde Trots precisa inköp och varsam hantering är det ofrånkomligt att avfall uppstår på byggarbetsplatsen. JM arbetar därför aktivt med sortering för att möjliggöra materialåtervinning. Varje år fastställer JM miniminivåer för sortering, och projekt som uppnår dessa nivåer kan få en avfallspremie. JM har regionala avtal med företag som tar hand om överblivet material, såsom dörrar och fönster, för att sälja vidare till andra aktörer inom branschen. Stöd för hur återbruksinventeringar ska genomföras innan demontering av fastigheter har införts i JMs strukturkapital. Viktiga insatser under året • JM har ökat källsorteringsgraden, vilket har lett till minskade mängder brännbart avfall. Detta har möjliggjort att JM kunnat avskaffa containrar för brännbart avfall på byggarbetsplatserna i Sverige. Interna nyckelpersoner och projekterande konsulter har utbildats i hur de kan bidra till minskade avfallsmängder. • Byggprojekt med tegelfasad genererar ofta stora mängder avfall på grund av teglets tyngd och spill. För att minska spillet överlämnar projekten överblivet tegel till andra byggprojekt i regionen. Ett annat sätt att hantera överblivna tegelstenar är att skapa konstverk och utsmyckningar i fasaden. • De tidigare införda rutinerna om återbruksinventering för samtliga projekt som står inför en rivning har resulterat i att flera material har sparats för återbruk, såsom tegel och fasadplåtar. • JM har också arbetat med att underlätta returer av överflödigt samt skadat matieral på byggarbetsplatserna. E5 MILJÖ Utblicken, Huvudsta Strandpark, Solna. 51JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Social hållbarhet JM har under året ökat sitt engagemang inom social hållbarhet genom att fokusera på arbetsmiljö, jämställdhet och mångfald. JM arbetar aktivt för jämn könsfördelning och mångfald, vilket bidrar till trivsel och konkurrenskraft. Säkerhet är ett prioriterat område där JM systematiskt arbetar med förebyggande åtgärder för att minimera risken för skador och olyckor. Genom att öka säkerhetsmedvetandet och uppmuntra rapportering av riskobservationer har antalet olyckor och sjukfrånvaro dagar minskat. JM strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare genom att erbjuda hälsofrämjande insatser som friskvårdsersättning och hälsoundersökningar. Dessutom arbetar JM med att säkerställa hållbara leveranskedjor genom att ställa krav på leverantörer att följa uppförandekoden och relevanta klimatmål. Genom dessa insatser bidrar JM till en mer hållbar och inkluderande bygg - bransch. JM strävar efter att alla medarbetare ska förstå sin roll i att öka kundvärdet och samarbeta effektivt. JM mäter kontinuerligt kundnöjdhet och har ofta toppresultat i kundnöjdhetsmätningar (NKI). Genom att utveckla bostäder och områden med fokus på hälsa, trygghet och gemenskap, bidrar JM till social hållbarhet och förbättrar livskvaliteten för många människor. Övergripande information Hållbarhetsstrategi ........................................................26 Målområden och hållbarhetsmål .................................. 27 Grund för upprättande av hållbarhetsredovisningen ... 28 Efterlevnad av EU:s taxonomiförordning ......................29 Fakta och nyckeltal inom hållbarhet .............................34 GRI-index ........................................................................ 37 Global Compact .............................................................38 Hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter ...39 Dubbel väsentlighetsanalys ........................................... 41 JMs värdekedja ...............................................................43 Väsentlig påverkan samt risker och möjligheter ...........44 Miljö – E 47 E1 Klimatförändringar ...................................................48 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar ........................................................50 E5 Avfall och cirkulär ekonomi ...................................... 51 Social hållbarhet – S 52 S1 Egen arbetskraft ......................................................... 53 S2 Arbetstagare i värdekedjan ....................................... 55 S3 Tillräckliga bostäder .................................................56 Ansvarsfullt företagande – G 57 Organisation och styrning ..............................................58 G1 Korruption .................................................................59 S 52JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Egen arbetskraft Påverkan samt risker och möjligheter Väsentlig påverkan inkluderar arbetsrelaterade skador och stress. Kompetenta och engagerade medarbetare är en förutsättning för att kunna erbjuda attraktiva bostäder. JM bedriver därför ett systematiskt och strukturerat arbete inom arbetsmiljö, jämställdhet och mångfald samt kompetensutveckling. Genom att arbeta strukturerat med dessa frågor minskar risken för arbetsrelaterade olyckor, personal omsättning och kompetensbrist. Mål: En jämn könsfördelning bland medarbetarna JMs mål är att ha 20 procent kvinnor bland JMs hantverkare till 2030, samt arbeta aktivt för jämn könsfördelning och mångfald bland medarbetarna minst 40/60 (kvinnor/män). Målet följs upp genom efterträdarplanering, urval till utvecklingsprogram och genom traineeprogram. Årligen genomförs en kartläggning för att identifiera osakliga skillnader i förutsättningar för olika grup- per. Vid identifiering av skillnader utarbetas en handlingsplan. JM har tydliga rutiner för att hantera och rapportera kränkande särbehandling och diskriminering då det strider mot JMs upp- förandekod. För att nå målet om 20 procent kvinnor bland JMs hantverkare till 2030 har JM ett kvinnligt lärlingsprogram, även om det tillfälligt pausats på grund av marknadsläget. Viktiga insatser under året • Arbetsförutsättningarna inom produktionen har förbättrats, inklusive arbetskläder och menssäkrade toaletter. Stöd och utbildning har erbjudit till chefer i rekrytering och ledar- planering, för att säkerställa jämställda processer. • För att ingen medarbetare ska uppleva kränkande särbehand - ling eller diskriminering, genomförs en översyn av processer och rutiner, information uppdateras internt och anonymt stöd erbjuds via företagshälsovården. Utbildningar inom organisato - risk och social arbetsmiljö tas fram för både chefer och med- arbetare, och stödfunktioner etableras inom produktions- verksamheten. • För att nå målet att 90 procent av JMs anställda ska uppfatta företaget som inkluderande till 2026, och 100 procent till 2030, driver JM ett omfattande inkluderingsarbete inom produktionsorganisationen. Detta arbete fokuserar på mång - faldens betydelse, trygghet, gemenskap, jargong och chefernas ansvar att agera mot olämpliga beteenden. • JM erhöll utmärkelsen ”Bäst i byggbranschen” för jämställda arbetsvillkor enligt Nyckeltalsinstitutets index. Mål: Inga allvarliga arbetsplatsolyckor Byggbranschen har ofta fler arbetsrelaterade olyckor än många andra branscher på grund av riskfyllda arbetsmoment. JM arbetar systematiskt med förebyggande åtgärder där en viktig del är att föra statistik över riskobservationer, tillbud och olyckor samt att utreda inträffade olyckor för att dra lärdomar. Statistiken för 2024 visar att hälften av olyckorna och sjukfrånvarodagarna beror på att man snubblat eller halkat på plan mark. JM har en central kommitté för hälsa och säkerhet upprättad i enighet med arbetsmiljö lagstiftningen. Kommittén sammanträder fyra gånger per år och har representanter från koncernledningen och samtliga fackförbund som JM har kollektivavtal med. För JM är det viktigt att enkelt kunna kontrollera att både egen personal och de som arbetar för underleverantörer har nödvändiga utbildningar. För detta finns flera digitala system: S1 SOCIAL HÅLLBARHET Vindmöllan, Söderdalen, Järfälla. 53JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION ID06 Kompetensdatabas (ett branschgemensamt system), JM Competence (för egna medarbetare) samt JM Learning (JM- specifika utbildningar för underleverantörers anställda). Via Infobric synliggörs utbildningar från alla tre systemen. ID06- kortet, som måste uppvisas för att passera grindarna till en bygg - arbetsplats, är kopplat till ID06 Kompetensdatabas och visar att personen har genomfört den branschgemensamma säkerhets- utbildning som krävs. Utöver grundläggande säkerhetsutbildningar krävs ofta specifika yrkesutbildningar, vilka antingen registreras i ID06 Kompetens databas eller kontrolleras manuellt av JMs platsledning. Viktiga insatser under året • Oannonserade säkerhetsrevisioner har tidigare genomförts två gånger per år men utökades till fyra gånger per år på samt - liga byggarbetsplatser. Vid dessa tillfällen kontrolleras exempel- vis personalens utrustning, att gångar och passager är säkra samt att fallskydd finns där det krävs. Revision av arbetsmiljö - dokumentationen genomförs i samtliga projekt för att säker- ställa att den är komplett och uppdaterad. • JM lanserade en ny anvisning för bygghissar samt införde syste - matisk daglig kontroll av samtliga bygghissar innan användning. • Nya rutiner har arbetats fram för att möta de nya utökade föreskrifterna inom arbetsmiljö från Arbetsmiljöverket. I slutet av året genomfördes utbildningar för samtliga chefer inom pro - duktion, gällande dels de nya föreskrifternas innebörd, dels hur JM omsätter kraven i praktiken. • JMs årliga Safety Week fokuserade på så kallad riskblindhet. En del av de allvarliga olyckor som sker i byggbranschen beror på att medarbetare har blivit så vana vid riskerna att riskerna inte längre observeras. Samtliga av koncernens medarbetare genomförde en utbildning som syftar till att undvika riskblindhet i riskfyllda miljöer. Satsning på ökat lärande JM kartlägger och tillgodoser medarbetarnas utbildningsbehov för att säkerställa en ansvarsfull och mer hållbar arbetsmiljö. Genom intranätet och systemet JM Competence erbjuds kon- tinuerlig tillgång till utbildningar inom ledarskap, arbetsmiljö och specifika yrkesroller. Regelbundna utvecklingssamtal och med- arbetarundersökningar stödjer detta arbete. För resultat och nyckeltal gällande medarbetare, se sidorna 34–35. S1 Bofinken, Bolinder Strand. 54JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Arbetstagare i värdekedjan Påverkan samt risker och möjligheter Aktörer uppströms i värdekedjan har en väsentlig påverkan som inkluderar miljö och arbetsvillkor. Genom att kräva att JMs leverantörer arbetar enligt JMs uppförandekod och relevanta klimatmål, ökar möjligheterna att även företag i leverantörsled förbättrar hållbarhetsarbetet och socialt ansvarstagande. JM har som betydande beställare av produkter och tjänster både möjlighet och ansvar att säkerställa ekonomiskt, socialt och miljö - mässigt hållbara leveranskedjor. JMs förmåga att påverka hela bygg- branschen är ett resultat av en målmedveten satsning på centrali- serade inköp. Genom ett standardiserat sätt att designa och bygga kan JM konsolidera inköpsvolymer och dra nytta av ramavtal. Mål: Leverantörer ska godkänna JMs uppförandekod JM strävar efter att främja socialt hållbart ansvar inom både verk - samheten och leverantörskedjan. JM har en tydlig uppförandekod som omfattar mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöansvar och antikorruption. Som undertecknare av FN:s Global Compact baseras uppförandekoden på dess principer. Koden tydliggör JMs värderingar och syftar till att ge medarbetare och leverantörer en klar vägledning för att agera korrekt i det dagliga arbetet. JM accepterar inte att krav på kort produktionstid och låga kostna - der går ut över arbetstagarskydd och god arbetsmiljö. För att förebygga oegentligheter som stölder eller mutor har JM en visselblåsarfunktion som möjliggör anonym rapportering för såväl JMs medarbetare som arbetstagare i värdekedjan. JMs uppförandekod för leverantörer och underentreprenörer är en del av ramavtalen. JM genomför granskningar av kraven via enkäter och har en process för att följa upp revisioner. JM rap - porterar årligen om antalet genomförda revisioner på sidan 27. Alla företag som ingår ramavtal med JM måste uppfylla ILO:s kärnkonventioner, uppförandekoden och specifika hållbarhets - krav. JM använder en särskild enkät för att säkerställa att leveran- törer uppfyller dessa krav, inklusive att byggmaterial inte inne- håller ämnen som kan ha negativa effekter på miljö och hälsa. JM bevakar att leverantörer har stabil ekonomi, kollektivavtal samt att skatter och arbetsgivaravgifter betalas. Alla som vistas på JMs projektområden ska vara anslutna till ID06, vilket ger god kontroll över leverantörskedjorna. Inköps- och hållbarhetsfunktionerna har nyckelroller i att säkerställa efterlevnad av uppförandekoden och hållbarhetskrav. JM genomför årliga hållbarhetsrevisioner med hjälp av tredje part. Eventuella kritiska bekymmer, allvarliga observationer som indentifierats under revision, rapporteras kvartalsvis till led - ningen. Under 2024 har inga kritiska bekymmer rapporterats. Vid inskrivning på arbetsplatsen genomförs en utbildning i rapportering av kritiska bekymmer. Leverantörens avtalsansva - riga fungerar som kontaktperson till JMs avtalsansvariga. Detta säkerställer en tydlig och effektiv kommunikationsväg mellan parterna. På JMs arbetsplatser hålls regelbundna veckomöten där också underentreprenörer deltar, vilket ger dem möjlighet att påverka. Vid behov kan underentreprenörens anställda även kontakta platsledningen direkt för att ta upp frågor som kräver omedelbar uppmärksamhet. Viktiga insatser under året • JM har kartlagt vilka leverantörer som har störst påverkan på JMs klimatavtryck. De identifierade leverantörerna behöver uppvisa egna klimatmål med handlingsplaner och Environmen - tal Product Declarations (EPD), som beskriver deras produk- ters klimatpåverkan. Till 2026 ska JMs materialleverantörer som står för cirka 70 procent av JMs klimatpåverkan i leverantörs- ledet ha ett publikt klimatmål och färdplan (gäller för scope 1, 2 och 3 enligt GHG-protokollet eller likvärdigt). • Ytterligare ett initiativ som JM arbetat med under 2024 är att säkerställa att leverantörer uppfyller kraven i enlighet med kriteriedokumentet för Svanen 4.0. Det har bland annat inne - burit att följa upp att leverantörer som omfattas listar produk- terna hos Svanen. S2 SOCIAL HÅLLBARHET 55JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Tillräckliga bostäder Påverkan samt risker och möjligheter JM bygger inte bara hus, utan bidrar till hela samhällen där kunderna ges möjlighet att leva mer hållbart. Genom att erbjuda Svanenmärkta hus och bostäder skapar JM väsent - lig påverkan nedströms och en grund för hållbara livsstilar. Med strävan efter nya lösningar, kan lokalsamhället påverkas ytterligare. JMs medarbetare bidrar till att skapa värde för kunderna. Att för - stå kundnöjdhet är avgörande för framgång, både i lokala projekt och för övergripande lönsamhet och utveckling. JM vill att alla medarbetare ska förstå sin roll i att öka kundvärdet och vikten av samarbete, både inom teamet och tvärfunktionellt. Erfarenhets - återföring och feedback är viktiga verktyg för att lyckas och att skapa stolthet i det gemensamma arbetet. Målet är att detta engagemang ska synas i medarbetarundersökningar. JM strävar efter att kunderna ska märka satsningen på kvalitet i produkt, utförande och relation, vilket ska ge starka resultat i kundnöjd - hetsmätningar. Mål: Branschens nöjdaste kunder JM arbetar långsiktigt för att vara kundens förstahandsval och mäter kundnöjdhet vid inflyttning och efter två år. Dessa genom - förs av Prognoscentret, som årligen rankar företag med nöjdast kunder utifrån måttet nöjd kund index (NKI). JMs arbete med att förbättra produkten och kundupplevelsen har lett till frekventa topplaceringar. JM Norge har branschens nöjdaste kunder och Sverige intar en pallplats i nöjdaste kunder vid inflytt i den senaste mätningen. Arbetet med att nå höga resultat börjar vid projekt- start och inkluderar att säkerställa felfria produkter och tydlig kommunikation. Genom att bygga goda relationer och vara till - gängliga efter inflyttning skapas förutsättningar för nöjda kunder under garantitiden. Fritextsvar från kundnöjdhetsmätningar delges organisationen för analys och förbättringar. Social hållbarhet i projektutveckling När JM utvecklar bostäder och bostadsområden har vi möjlighet att påverka människors liv under lång tid framöver. Redan vid rit - bordet påverkar JM viktiga värden som hälsa, trygghet, jämställdhet och mångfald. För JM är dessa insatser inte något nytt. Social håll - barhet har länge ingått som en naturlig del i JMs projektutveckling. Genom att exempelvis utforma inbjudande lekplatser och upp - lysta innergårdar kan naturliga och trygga mötesplatser skapas för att öka både trivsel och gemenskap hos de boende. S3 SOCIAL HÅLLBARHET 56JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Ansvarsfullt företagande Ansvarsfullt företagande och affärsetik är en röd tråd genom hela JM och påverkar alla medarbetare. JM säkerställer ett ansvarfullt företagande genom integrerade styrande och stödjande dokument i verksamheten. Hållbarhet är en central del av styrelsens strategiarbete. Revisionsutskottet och koncernledningen får regelbundet infor - mation om hållbarhetsnyckeltal, och under 2024 har styrelse och ledning utbildats inom CSRD. Cybersäkerhet är en strategisk fråga där regelbundna säkerhetsgranskningar och utbildningar genomförs för att upprätthålla hög säkerhet. För att motverka mutor och korruption har företaget tydliga riktlinjer och en visselblåsarfunktion. Etiska riktlinjer och upp- förandekod säkerställer korrekt agerande och upprätthåller en sund företagskultur. Regelbundna utbildningar hålls för att säkerställa att alla medarbetare är väl insatta i dessa riktlinjer och policyer. Övergripande information Hållbarhetsstrategi ........................................................26 Målområden och hållbarhetsmål .................................. 27 Grund för upprättande av hållbarhetsredovisningen ... 28 Efterlevnad av EU:s taxonomiförordning ......................29 Fakta och nyckeltal inom hållbarhet .............................34 GRI-index ........................................................................ 37 Global Compact .............................................................38 Hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter ...39 Dubbel väsentlighetsanalys ........................................... 41 JMs värdekedja ...............................................................43 Väsentlig påverkan samt risker och möjligheter ...........44 Miljö – E 47 E1 Klimatförändringar ...................................................48 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar ........................................................50 E5 Avfall och cirkulär ekonomi ...................................... 51 Social hållbarhet – S 52 S1 Egen arbetskraft ......................................................... 53 S2 Arbetstagare i värdekedjan ....................................... 55 S3 Tillräckliga bostäder .................................................56 Ansvarsfullt företagande – G 57 Organisation och styrning ..............................................58 G1 Korruption .................................................................59 G Kvarteret Mary, Marieviks Udde, Stockholm. 57JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Organisation och styrning Från styrelse till medarbetare – alla är viktiga Samtliga väsentliga policyer fastställs årligen av styrelsen. Håll- barhet utgör en viktig del av styrelsens strategiarbete och JMs styrelse får därför regelbundet information om hållbarhets- arbetet på en övergripande nivå. Styrelsen orienteras också i förändringar av regelverk och informeras om trender, omvärlds- bevakning och eventuella händelser av väsentlig betydelse. Koncernchefen ansvarar för hållbarhetsfrågorna i koncern- ledningen, och hållbarhet är en återkommande punkt på kon - cernledningens möten. JMs hållbarhetschef är adjungerad till koncernledningens möten fyra gånger per år för att informera om hållbarhetsarbetet och föredra beslutsärenden. Hållbarhets - chefen ansvarar för att driva utvecklingen av JMs strategier och mål inom hållbarhetsområdet, samordna hållbarhetsarbetet, ge stöd till organisationen samt ansvara för uppföljning, förankring och ledning av hållbarhetsarbetet. Medarbetarnas engagemang är avgörande för att JM ska uppfylla hållbarhetsmålen. Hållbarhet ingår i utbildningen av ny- anställda och flera riktade utbildningar arrangeras årligen. Under 2024 genomfördes en utbildning med fokus på klimatberäkningar. JMs verksamhetssystem stödjer medarbetarna i hållbarhets- insatser och fungerar som koncernens styrverktyg för hållbar- hets arbetet. JM har också ett kvalitets- och miljöråd som hanterar och beslutar i frågor som berör kostnads- eller klimatpåverkande effekter kopplat till JMs strukturkapital. Hållbarhetsrelaterade incitamentsprogram Alla medarbetare med rätt till rörlig ersättning har avtal som innehåller hållbarhetsmål vilket fokuserar på att minska avfalls - mängden (kg/BTA) och öka återvinningsgraden. De hållbarhetsrelaterade delarna av koncernledningens incita - mentprogram inkluderar implementeringen av Svanen 4.0, beslut om klimatförbättrad betong och avfallsmängder i koncernens alla tre länder samt klimatutsläpp i färdigställda projekt (kg/BTA) i Sverige. Cybersäkerhet Byggsektorn har blivit alltmer beroende av stabila IT-system och säkra informationsflöden, vilket gör cybersäkerhet till en central del i arbetet med att minimera operationella risker. Ett struktu - rerat och proaktivt arbete inom cyber- och informations säkerhet är avgörande för att skydda JMs immateriella tillgångar och säker - ställa affärskontinuiteten i en alltmer digitaliserad bransch. Under året har JM fortsatt att utveckla sitt cybersäkerhets- arbete och hanterar löpande Informations- och kommunikations - teknologiska risker (IKT) inom organisationen. Cybersäkerhet är en strategisk fråga som rapporteras regelbundet till ledningen, vilket betonar vikten av säkerhetsarbetet. I takt med att cyber- hoten blir mer sofistikerade och frekventa genomgår samtliga medarbetare kontinuerlig utbildning i att arbeta cybersäkert och upprätthålla hög cyberhygien. För att ligga steget före nya hotbil - der arbetar JM proaktivt och anlitar oberoende externa specialis- ter för att genomföra regelbundna säkerhetsgranskningar och penetrationstester av IT-systemen, vilket säkerställer en hög säkerhetsnivå. Kunddata hanteras i enlighet med moderna, säkra lösningar och väl etablerade processer som garanterar en hög efterlevnad av GDPR. Med ett helhetsgrepp kring cybersäkerhet och ett proaktivt förhållningssätt till de föränderliga hoten stärker JM ständigt sin förmåga att skydda digitala tillgångar och kunddata, vilket skapar trygghet för både verksamheten och våra intressenter på lång sikt. 58JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Korruption Påverkan samt risker och möjligheter Byggbranschen står inför risker som mutor, korruption och konkurrensbegränsande metoder på grund av många underentreprenörer och leverantörer i värdekedjan. Korruption inom JM skulle potentiellt hämma ekonomisk tillväxt genom att avleda resurser från produktiva investe - ringar till korrupta aktiviteter samt leda till att miljöskydds- åtgärder ignoreras eller kringgås, vilket kan ha långsiktiga negativa effekter på miljön. På JM bedöms risken låg på grund av att JM har kontroll över en stor del av värde- kedjan samt att en stor andel av leverantörerna är ramavtalsleverantörer. För att motverka mutor och korruption har JM tydliga riktlinjer för förmåner (gåvor), extern representation, studie resor och konferenser samt intressekonflikter. Dessa riktlinjer klargör vad som gäller inom JM-koncernen i syfte att motverka mutor och korruption samt undvika otillåten påverkan. De innehåller beskrivningar och exempel för att underlätta för anställda att hantera dessa situationer korrekt. JMs etiska riktlinjer är utformade för att upprätthålla en sund företagskultur och därigenom stärka JMs varumärke och skapa mervärde för kunderna. De beskriver grundläggande riktlinjer för anställdas agerande och uppförande, där alla inom JM-koncernen ska i) värna om JMs medarbetare, ii) vara ansvarsfulla, iii) ha ett seriöst agerande samt iv) bedriva affärsmässiga relationer utan personlig vinning. Dessa riktlinjer harmoniserar med Byggföre tagens uppförande kod för medlemsföretag och Institutet Mot Mutors näringslivskod. JMs uppförandekod säkerställer ett korrekt agerande i det dag - liga arbetet och tydliggör JMs värderingar. Uppförandekoden ger olika perspektiv på företagets värderingar och vad de innebär för anställda avseende i) hälsa och säkerhet, ii) relationer till varandra, iii) relationer till omvärlden, iv) JMs sätt att arbeta samt v) anställ - das utveckling på JM. Tillsyn av dessa riktlinjer sker genom JMs etiska råd och vissel - blåsarfunktion. Visselblåsarfunktionen administreras av ett obero- ende företag som tillhandahåller visselblåsartjänster. Anmälningar kan ske anonymt och hanteras av ett opartiskt utredningsteam bestående av chefsjurist, HR-direktör och ansvarig för verksam - hetsrevision. Vid intresse konflikter ansvarar JMs koncernchef för utredningen. Fyra gånger per år informeras styrelsen om antalet ärenden som rapporterats till visselblåsarfunktionen, etiska rådet eller incidentteamet. Anställda inom JM-koncernen har ansvar för att känna till och följa riktlinjerna avseende mutor och korruption, vilka är tillgängliga i JMs verksamhetssystem. Regelbundna utbild - ningsinsatser hålls för att säkerställa att alla medarbetare är väl insatta i dessa riktlinjer och policys. G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Seglet, Lomma strandstad. 59JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Finansiell information 60JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION JM Bostad Stockholm Inom affärssegmentet utvecklas bostadsprojekt i Storstockholm. Verksamheten omfattar förvärv av exploateringsfastigheter, planarbete, projektering samt produktion och försäljning av bostäder. Marknad Genomsnittspriserna på andrahandsmarknaden ökade under 2024 och det totala utbudet av bostäder var fortsatt högt, men utbudet av nyproducerade bostäder var på en låg nivå. Bostadsmarknaden i Stockholm var inledningsvis avvaktande men aktiviteten ökade successivt under året. De genomförda sänkningarna av styrräntan samt den allmänna förväntan om ytterligare sänkningar medförde att kunderna under slutet av året uppvisade ett ökat intresse för JMs projekt och försäljningen under 2024 mer än fördubblades jämfört med 2023. Benägenhe - ten att teckna kontrakt tidigt ökade gradvis under året, och försäljningen under 2024 uppgick till 785 bostäder (315). JM är marknadsledande på nyproduktion av bostadsrätter och ägarlägenheter i Storstockholm, med flera pågående projekt i länet. Några av de större projekten är Älvsjöstaden, Liljeholmen, Barkarby, Bromstensstaden (Spånga) och Sköndalshöjden i Stockholm, Kvarnholmen och Vattentornet i Nacka, Ture Torn i Sollentuna, Täby Park i Täby samt Igelsta i Södertälje. Vid utgången av 2024 var antal bostäder i pågående produktion 1 449 (1 906). Intäkter och resultat Affärssegmentets intäkter minskade till 4 200 mkr (4 248) och rörelseresultatet till –103 mkr (112). Rörelsemarginalen minskade till –2,5 procent (2,6). Resultat- och marginalnivån påverkades negativt till följd av prisjusteringar i pågående projekt, höga finansieringskostnader samt nedskrivningar i exploaterings - fastigheter. Vid genomförd marknadsvärdering av affärssegmentets exploateringsfastigheter identifierades nedskrivningsbehov i tre fastigheter i Stockholms ytterområden om totalt –62 mkr (–75) som belastade resultatet i det fjärde kvartalet. Årets rörelse- resultat exklusive nedskrivningar uppgick till –41 mkr (187) och rörelsemarginalen exklusive nedskrivningar till –1 procent (4,4). Årets kassaflöde var i linje med föregående år men har huvudsakligen belastats av ökat rörelsekapital samt ett lägre rörelseresultat. Byggrätter Under 2024 förvärvades byggrätter motsvarande cirka 260 bostäder (450). Tidigare markanvisningar avseende cirka 320 byggrätter i Stockholm tillträddes under året. Affärssegmentet sålde under 2024 en fastighet i Frihamnen, Stockholm. Produktionsstarter Tack vare den förbättrade försäljningen har det varit möjligt att produktionsstarta bostäder i en högre utsträckning än föregå - ende år. Avsaknaden av nödvändiga myndighetsbeslut påverkar affärssegmentets produktionsstarter negativt. Under 2024 berörde det ett projekt om totalt 46 bostäder. Under året produktionsstartades 758 bostäder (231) i flerbostadshus varav 203 i Nacka, 121 i Sollentuna, 134 i Solna, 222 i Stockholm och 78 i Täby. JM BOSTAD STOCKHOLM JANUARI – DECEMBER Mkr 2024 2023 Intäkter 4 200 4 248 Rörelseresultat 1) –103 112 Rörelsemarginal, % –2,5 2,6 Genomsnittligt operativt kapital 5 083 5 021 Avkastning operativt kapital, % –2,0 2,2 Operativt kassaflöde –612 –532 Bokfört värde exploateringsfastigheter 3 447 4 097 Antal disponibla byggrätter 11 500 12 300 – varav byggrätter i balansräkningen 6 500 6 700 Antal sålda bostäder 785 315 Antal produktionsstartade bostäder 758 231 Antal bostäder i pågående produktion 1 449 1 906 Antal anställda 735 870 – varav tjänstemän 390 444 – varav hantverkare 345 426 1) Varav nedskrivningar i exploateringsfastigheter –62 –75 INTÄKTER Andel av koncernen 34 % –19 % 38 % RÖRELSERESULTAT Andel av koncernen ANTAL ANSTÄLLDA Andel av koncernen Roden Norra I en lugn och grönskande del av Täby Park bygger vi Roden Norra. Kvarteret består av nyproducerade bostadsrätter om 1–5 rum och kök, varav flertalet får balkong, uteplats eller terrass. I kvarteret finns det även ett antal stadsradhus. Hela kvarteret omfattar totalt cirka 126 bostäder. 61JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION JM Bostad Riks Inom affärssegmentet utvecklas bostadsprojekt i tillväxtorter i Sverige exklusive Storstockholm. Verksamheten omfattar förvärv av exploateringsfastigheter, planarbete, projektering samt produktion och försäljning av bostäder. Marknad Genomsnittspriserna på andrahandsmarknaden för både bostadsrätter och småhus ökade under 2024 på samtliga av affärssegmentets delmarknader. Det totala utbudet av nypro- duktion var, med undantag av Göteborg, på fortsatt mycket låga nivåer. I Malmö var utbudet lågt men på en högre nivå än före- gående år. Även i Uppsala var utbudet lågt, och ännu lägre än föregående år, och i Göteborg på samma nivå som 2023. Kunders benägenhet att teckna kontrakt tidigt var under normal nivå, men i vissa projekt som produktionsstartades under året visade kunderna ett större intresse att teckna kon- trakt tidigt. Affärssegmentets försäljning uppgick till 731 bostäder (534), med fortsatt fokus på försäljning av bostäder med nära tillträde och färdigställda bostäder. Affärssegmentets största delmarknader är Göteborg, Malmö, Lund, Uppsala, Linköping, Västerås och Örebro. Större pågående projekt finns i Gamlestaden i Göteborg, Dockan- området i Malmö, Lomma Strandstad samt i Vipeholm i Lund. Större projekt finns även i Uppsala, Västerås samt i Norrköping. Vid utgången av 2024 var antal bostäder i pågående produktion 1 055 (1 477). Intäkter och resultat Affärssegmentets intäkter minskade till 2 382 (3 476) och rörelse - resultatet till 76 mkr (139). Rörelsemarginalen uppgick till 3,2 procent (4,0). Resultat- och marginalnivån påverkades negativt till följd av låg pågående produktion, prisjusteringar i pågående projekt, fortsatt höga finansieringskostnader samt lågt antal produktionsstarter under året. Även ett stort antal produktions - starter som effektuerades i slutet av året samt kostnader för genomförda besparingsåtgärder hade negativ påverkan på resultat- och marginalnivå. Kassaflödet för helåret förbättrades till följd av färre osålda bostäder i balansräkningen. Byggrätter Under 2024 förvärvades byggrätter motsvarande cirka 300 bostäder (200) i Lund, Härryda, Göteborg, Örebro och Sigtuna. Produktionsstarter Under året produktionsstartades totalt 538 bostäder (443) varav 441 (422) var bostäder i flerbostadshus; varav 74 produk - tionsstartades i Lomma Strandstad, 68 i Mölndal, 61 i Kungälv, 58 i Västerås samt 180 i Uppsala. 97 småhus (21) produktions - startades, varav 21 i Staffanstorp, 49 i Partille och 27 i Uppsala. JM BOSTAD RIKS JANUARI – DECEMBER Mkr 2024 2023 Intäkter 2 382 3 476 Rörelseresultat 1) 76 139 Rörelsemarginal, % 3,2 4,0 Genomsnittligt operativt kapital 2 616 2 431 Avkastning operativt kapital, % 2,9 5,7 Operativt kassaflöde –221 –424 Bokfört värde exploateringsfastigheter 1 925 1 927 Antal disponibla byggrätter 10 700 11 900 – varav byggrätter i balansräkningen 7 800 8 000 Antal sålda bostäder 2) 731 534 Antal produktionsstartade bostäder 2) 538 443 Antal bostäder i pågående produktion 1 055 1 477 Antal anställda 387 472 – varav tjänstemän 251 298 – varav hantverkare 136 174 1) Varav nedskrivningar i exploateringsfastigheter – –75 2) Varav bostäder till investerare 134 – INTÄKTER Andel av koncernen 19 % 14 % 20 % RÖRELSERESULTAT Andel av koncernen ANTAL ANSTÄLLDA Andel av koncernen Zenit I området Kapellgärdet utvecklar JM första etappen i Zenit med 46 bostäder om 1–4 rum och kök i flerbostadshus endast ett par minuter från Uppsalas stadskärna. Här erbjuds ett bekvämt boende lika nära citypulsen som rofyllda friluftsområden. På den gemensamma gården finns plats för träning eller socialt umgänge. 62JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION JM NORGE JANUARI – DECEMBER Mkr 2024 2023 Intäkter 2 024 2 589 Rörelseresultat 1) 142 149 Rörelsemarginal, % 7,0 5,7 Genomsnittligt operativt kapital 2 155 2 063 Avkastning operativt kapital, % 6,6 7,2 Operativt kassaflöde 112 38 Bokfört värde exploateringsfastigheter 1 081 1 328 Antal disponibla byggrätter 5 900 6 400 – varav byggrätter i balansräkningen 2 900 3 900 Antal sålda bostäder 2) 416 488 Antal produktionsstartade bostäder 2) 375 405 Antal bostäder i pågående produktion 864 1 071 Antal anställda 285 312 – varav tjänstemän 166 183 – varav hantverkare 119 129 1) Varav nedskrivningar i exploateringsfastigheter – –11 2) Varav bostäder till investerare 100 156 JM Norge Inom affärssegmentet utvecklas bostadsprojekt i Norge. Verksamheten omfattar förvärv av exploateringsfastigheter, planarbete, projektering samt produktion och försäljning av bostäder. Marknad Inflationen har stadigt sjunkit sedan 2022 och arbetslösheten i Norge var vid utgången av 2024 på en låg nivå. Norges Bank lämnade styrräntan fortsatt oförändrad under 2024, med avise - ring om en första sänkning under våren 2025. Försäljningen av nyproducerade bostäder i Norge var fortsatt på en låg nivå under 2024, även om det i slutet av året fanns tecken på ökad aktivitet på bostadsmarknaden och en förväntan om stigande bostads- priser. Under 2024 ökade bostadspriserna, och både försäljningen av bostäder på andrahandsmarknaden samt nyproducerade bostäder på den norska marknaden var på en högre nivå än föregående år. JMs försäljning till konsumenter var på samma nivå som föregå - ende år men minskade totalt och uppgick till 416 bostäder (488). Antalet byggstarter av flerbostadshus i Norge var högre än föregående år, men fortsatt på en låg nivå. Affärssegmentets största delmarknader är Stor-Oslo, Drammen, Bergen och Trondheim. Några av de större pågående projekten finns i Oslo, Nordre Follo, Asker och Ullensaker i Oslo-området, samt på Askøy utanför Bergen. Vid utgången av 2024 var antal bostäder i pågående produktion 864 (1 071). Intäkter och resultat Affärssegmentets intäkter minskade till 2 024 (2 589) och rörelse - resultatet till 142 mkr (149). Rörelsemarginalen uppgick till 7,0 procent (5,7). Intäkterna och rörelseresultatet minskade till följd av lägre volym från lägre pågående produktion. Rörelsemarginalen förbättrades främt tack vare försäljning av utvecklad mark för bostadsprojekt i Oslo-området. Kassaflödet förbättrades jämfört med föregående år, främst till följd av lägre nivå investeringar i exploateringsfastigheter samt erhållen likvid för såld utvecklad mark för bostadsutveckling. Byggrätter Affärssegmentet har ingått ett avtal om förvärv av 350 bostads - byggrätter i Asker, villkorat lagakraftvunnen detaljplan. Produktionsstarter Under året produktionsstartades 375 bostäder (405), varav 121 i flerbostadshus i Oslo kommun, 41 i Asker kommun, 77 i Nordre Follo kommun, 65 i Ullensaker och 60 på Askøy. Fem småhus produktionsstartades i Sandefjord kommun. INTÄKTER Andel av koncernen 16 % 27 % 15 % RÖRELSERESULTAT Andel av koncernen ANTAL ANSTÄLLDA Andel av koncernen Utfarten På ett område med utsikt i utvecklingsområdet Fjerdingby, alldeles intill idylliska Marikollen, bygger JM 142 moderna och Svanenmärkta bostäder i sju flerbostadshus med fina gemensamhetsytor. Många av bostäderna har utsikt mot vattnet eller mot Marikollen med sitt skidcenter. Här bor man med gångavstånd till buss till Lillestrøm station som nås på 13 minuter, och därifrån tar tåget cirka tio minuter till Oslo centrum. 63JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION JM FINLAND JANUARI – DECEMBER Mkr 2024 2023 Intäkter 1 608 1 591 Rörelseresultat 1) 93 140 Rörelsemarginal, % 5,8 8,8 Genomsnittligt operativt kapital 1 836 1 718 Avkastning operativt kapital, % 5,0 8,1 Operativt kassaflöde 147 –56 Bokfört värde exploateringsfastigheter 1 200 1 115 Antal disponibla byggrätter 7 600 6 900 – varav byggrätter i balansräkningen 3 900 3 500 Antal sålda bostäder 2) 472 346 Antal produktionsstartade bostäder 3) 361 375 Antal bostäder i pågående produktion 830 917 Antal anställda 166 168 – varav tjänstemän 145 145 – varav hantverkare 21 23 1) Varav nedskrivningar i exploateringsfastigheter –5 –3 2) Varav bostäder till investerare 329 290 3) Varav bostäder till investerare 244 290 JM Finland Inom affärssegmentet utvecklas bostadsprojekt i Finland. Verksamheten omfattar förvärv av exploateringsfastigheter, planarbete, projektering samt produktion och försäljning av bostäder. Marknad Aktiviteten på bostadsmarknaden i Helsingforsregionen ökade under 2024. Europeiska centralbanken sänkte styrräntan vid fyra tillfällen och inflationen var vid utgången av året på en låg nivå. Dock fanns det liksom föregående år en försiktighet hos kun - derna gällande bostadsköp och konsumentförtroendet var fortsatt lågt. Prisnivån på andrahandsmarknaden i Helsingfors- regionen stabiliserades men var vid utgången av året på något lägre nivå än föregående år. Årets försäljning uppgick till 472 bostäder (346) och ökade mot föregående år där både försäljning till investerare och konsumenter ökade. Större pågående projekt finns i Stor-Helsingfors i Hertonäs, Finno, Kånala och Alberga. Under det fjärde kvartalet produk - tionsstartades affärssegmentets första projekt i Tammerfors. Vid utgången av 2024 var antal bostäder i pågående produk - tion 830 (917). Intäkter och resultat Affärssegmentets intäkter var i linje med föregående år och uppgick till 1 608 mkr (1 591). Rörelseresultatet minskade till 93 mkr (140), främst hänförligt till prisjusteringar i enstaka projekt samt ökade exploateringskostnader. Vid genomförd marknadsvärdering av affärssegmentets exploateringsfastigheter identifierades en nedskrivning om –5 mkr (–3), vilken belastade årets resultat. Årets rörelseresultat exklusive nedskrivningar uppgick till 98 mkr (143) och rörelse - marginalen exklusive nedskrivningar till 6,1 procent (9,0). Årets kassaflöde förbättrades jämfört med föregående år som ett resultat av projektstarter med högre markvärde på exploate- ringskostnaderna samt högre fakturering från projekten. Byggrätter Under året har byggrätter motsvarande cirka 1 350 bostäder (490) förvärvats. Produktionsstarter Under året produktionsstartades totalt 361 bostäder (375) i flerbostadshus, varav 275 i Helsingfors, 56 i Esbo och 30 i Tammerfors. INTÄKTER Andel av koncernen 13 % 17 % 9 % RÖRELSERESULTAT Andel av koncernen ANTAL ANSTÄLLDA Andel av koncernen Alexander I juni 2024 färdigställdes Alexander med 39 bostäder fördelade på två av de sju flerbostadshus som kommer att uppföras av JM på platsen. Alexander är beläget vid havet i Larsvik i Esbo, endast tjugo minuters bilresa från Helsingfors. 64JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION JM FASTIGHETSUTVECKLING JANUARI – DECEMBER Mkr 2024 2023 Intäkter 1 742 1 458 Rörelseresultat 1) 2) 3) 401 248 Rörelsemarginal, % 23,0 17,0 Genomsnittligt operativt kapital 1 048 1 372 Avkastning operativt kapital, % 38,2 18,1 Operativt kassaflöde 1 038 824 Bokfört värde projektfastigheter 360 1 030 Antal disponibla byggrätter 1 700 1 600 – varav byggrätter i balansräkningen 600 600 Antal sålda bostäder 374 218 Antal produktionsstartade bostäder 205 155 Antal bostäder i pågående produktion 360 662 Antal anställda 78 77 – varav tjänstemän 63 61 – varav hantverkare 15 16 1) Varav nedskrivningar i projektfastigheter –5 –77 2) Varav fastighetsförsäljningar 25 14 3) Varav resultat från joint venture 15 –5 JM Fastighetsutveckling Inom affärssegmentet utvecklas i huvudsak hyresrättsbostäder och vård- och omsorgs- boenden samt kontorsfastigheter i Storstockholm. I verksamheten ingår JM@home som erbjuder ekonomisk och teknisk förvaltning till bostadsrättsföreningar. Intäkter och resultat Affärssegmentets intäkter och rörelseresultat ökade jämfört med föregående år. Detta till följd av en ökad projektvolym i pågående produktion och indexreglering på köpeskilling i pågå - ende kontorsprojekt, samt försäljningen av kommersiella fastig- heter i Bolinder Strand, Järfälla. Fastigheterna såldes och från- träddes i det fjärde kvartalet, med ett resultat om 37 mkr. Vid genomförd marknadsvärdering av affärssegmentets projektfastigheter identifierades nedskrivningsbehov i en fastig - het om –5 mkr (–77), vilket belastade resultatet för 2024. Årets rörelseresultat exklusive nedskrivningar uppgick till 406 mkr (325) och rörelsemarginalen exklusive nedskrivningar till 23,3 procent (22,3). Årets kassaflöde förbättrades jämfört med föregående år till följd av erhållna likvider vid frånträden av färdigställda projekt samt sålda kommersiella fastigheter. Kommersiell projektutveckling I det fjärde kvartalet överlämnades kontorsfastigheten K1 Karlbergs strand, Solna, till köpare. Fastigheten omfattar drygt 20 000 kvadratmeter. Under året erhöll JM en markanvisning av Solna Stad för nytt huvudkontor vid Skytteholm. Vård- och omsorgsboenden I det fjärde kvartalet överlämnades vård - och omsorgsboendet Pilhamns Gårdar omfattande 70 bostäder på Ingarö i Värmdö kommun till köpare. Hyresbostäder Under året såldes projektet Flora, med 155 hyresrättsbostäder, beläget i Söderdalen, Järfälla. Produktion pågår i projektet och planeras för överlämning till köpare under tredje kvartalet 2025. Även nästa bostadsetapp i området, projektet Bovetet, med 205 hyresrättsbostäder, produktionsstartades under året. Projektet beräknas färdigställas under det fjärde kvartalet 2027. Under året såldes och frånträddes även hyresrättsprojekten Dyrvers Kulle i Sundbyberg med 123 hyresrättsbostäder samt Igelsta Trädkrona i Södertälje med 96 hyresrättsbostäder. JM@home JM@Home tillgodoser JM-kundernas efterfrågan av såväl teknisk som ekonomisk förvaltning. Genom JM@Home breddas JMs kunderbjudande och värdefulla erfarenheter återkopplas till kommande projekt. Byggrätter Affärssegmentets innehav av disponibla byggrätter för hyresrätts - bostäder och vård- och omsorgsboenden motsvarar cirka 1 700 bostäder (1 600). INTÄKTER Andel av koncernen 14 % 76 % 4 % RÖRELSERESULTAT Andel av koncernen ANTAL ANSTÄLLDA Andel av koncernen Dyrvers Kulle I Sundbyberg har Dyrvers Kulle med 123 hyresrättsbostäder färdigställts samt tillträtts av investerare under andra kvartalet 2024. 65JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Koncernens resultaträkning – segmentsredovisning Mkr NOT 2024 2023 Intäkter 2 12 507 13 851 Produktions- och driftkostnader 3, 4 –11 040 –11 877 Bruttoresultat 1 467 1 973 Försäljnings- och administrationskostnader 3, 4, 5 –927 –985 Resultat av fastighetsförsäljning m.m. 7 –8 –256 Rörelseresultat 531 732 Finansiella intäkter 8 24 33 Finansiella kostnader 8 –151 –133 Resultat före skatt 403 632 Skatter 9 –157 –199 Årets resultat 246 433 Övrigt totalresultat 39 –205 Årets totalresultat 285 229 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 10 3,83 6,72 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 10 64 504 840 64 504 840 Föreslagen utdelning per aktie (kr) 10 3,25 3,00 KOMMENTARER Intäkter (2024: 12 507 mkr, 2023: 13 851 mkr) Koncernens intäkter minskade med 10 procent jämfört med 2023. De minskade intäkterna var främst hänförliga till en låg nivå av bostäder i pågående produktion, vilket till viss del motverkades av kommersiella projekt i produktion. Intäkterna bestod till 98 procent av upparbetade intäkter i bostads- projekt och kommersiella projekt. Upparbetade intäkter redovisas successivt, vilket innebär att intäkterna redo visas utifrån senast lagda prognos, period för period i takt med dess upp arbetning och försäljning i respektive projekt. Hyresintäkter från hyresbostäder och kommersiella lokaler motsvarade 2 procent av totala intäkter. Rörelseresultat (2024: 531 mkr, 2023: 732 mkr) Rörelseresultatet minskade med 27 procent i jämförelse med föregående år, till följd av prisjusteringar i pågående projekt, höga kostnader i pågående produktion. Nedskrivningar av exploaterings- och projekt- fastigheter om –72 mkr (–258) belastade resultatet. Finansiella intäkter och kostnader (2024: –128 mkr, 2023: –100 mkr) Finansnettot försämrades med 28 mkr jämfört med 2023. Huvudsakligen berodde detta på en något högre genomsnittlig ränte bärande skuldnivå och högre genomsnittlig räntesats. Skatter (2024: –157 mkr, 2023: –199 mkr) Den redovisade skattekostnaden 2024 utgjorde 39 procent (31) av redo visat resultat före skatt. Den effektiva skattesatsen var högre än den nominella skattesatsen främst hänförligt till ränteavdragsbegränsningar. 66JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Koncernens balansräkning – segmentsredovisning Mkr NOT 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 11 215 217 Övriga immateriella anläggningstillgångar 11 6 – Maskiner och inventarier 12 24 10 Förvaltningsfastigheter 12 3 – Andelar i gemensamma verksamheter och joint venture 14, 15 133 93 Uppskjutna skattefordringar 28 – – Finansiella anläggningstillgångar 16, 25 37 32 Summa anläggningstillgångar 418 351 Omsättningstillgångar Projektfastigheter 17 360 1 030 Exploateringsfastigheter 17 7 660 8 504 Andelar i bostadsrättsföreningar m.m. 18 1 111 803 Kundfordringar 25 410 576 Övriga kortfristiga fordringar 20 1 097 642 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 65 58 Upparbetade men ej fakturerade intäkter 22 3 149 3 266 Likvida medel 24, 25 431 1 582 Summa omsättningstillgångar 14 283 16 461 SUMMA TILLGÅNGAR 14 701 16 812 Mkr NOT 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 10 68 68 Övrigt tillskjutet kapital 936 936 Reserver –29 –51 Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat) 7 447 7 378 Summa eget kapital 8 424 8 332 Skulder Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 24, 25 109 397 Övriga långfristiga skulder 25 84 364 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 26 1 560 1 546 Övriga långfristiga avsättningar 27 302 488 Uppskjutna skatteskulder 383 525 Summa långfristiga skulder 2 439 3 319 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 25 555 774 Kortfristiga räntebärande skulder 24, 25 1 111 1 526 Övriga kortfristiga skulder 25 639 832 Aktuella skatteskulder 131 167 Fakturerade men ej upparbetade intäkter 29 463 868 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 809 881 Kortfristiga avsättningar 27 130 113 Summa kortfristiga skulder 3 838 5 161 Summa skulder 6 278 8 480 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 14 701 16 812 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 31 KOMMENTARER Projektfastigheter (2024: 360 mkr, 2023: 1 030 mkr) Beståndet avser mindre kommersiella fastigheter samt mark för kontorsändamål. Förändringen under 2024 var hänförlig till genomförda försäljningar av projektfastigheter samt produktionsstarter under året. Det externt bedömda marknadsvärdet uppgick till 381 mkr (1 069) vilket innebar ett övervärde om 21 mkr (39). Exploateringsfastigheter (2024: 7 660 mkr, 2023: 8 504 mkr) Förvärvstakten under 2024 var lägre än föregående år. Under året har exploateringsfastigheter avsedda för bostäder om 832 mkr (1 628) förvärvats. Exploateringsfastigheter om –1 306 mkr (–829) har överförts till produktion. Försäljningar av exploateringsfastigheter har uppgått till –181 mkr (–313) och nedskrivningar till –67 mkr (–181). Marknadsvärderingen av exploateringsfastigheterna visade ett övervärde om 5,2 mdkr (5,6) av JMs 21 700 byggrätter (22 700) i balansräkningen. Andelar i bostadsrättsföreningar m.m. (2024: 1 111 mkr, 2023: 803 mkr) Köp av osålda bostadsrätter sker senast på avräkningsdagen och är en följd av åtagandet i entreprenadkontraktet med bostads- rättsföreningen. Antalet osålda bostäder i balans räkningen uppgick till 233 (235). Övriga kortfristiga fordringar (2024: 1 097 mkr, 2023: 642 mkr) Tillgångsposten består främst av erlagda handpenningar vid investeringar i exploateringsfastigheter. Upparbetad men ej fakturerad intäkt (2024: 3 149 mkr, 2023: 3 266 mkr) Tillgångsposten avser nettot mellan upparbetade intäkter i pågående projekt samt den ackumulerade á conto fakture- ringen i dessa projekt. De pågående projekt som har ett positivt saldo redovisas i denna tillgångspost. Minskningen var främst hänförlig till ett lägre antal bostäder i pågående produktion. Långfristiga räntebärande skulder (2024: 109 mkr, 2023: 397 mkr) Avser framför allt långfristiga räntebärande skulder till kredit- institut och långfristiga räntebärande reverser vid förvärv av exploateringsfastigheter. Förändringen avsåg huvudsakligen en minskning till kreditinstitut i JMs utländska dotterbolag. Avsättningar för pensioner (2024: 1 560 mkr, 2023: 1 546 mkr) Skulden har ökat främst på grund av förändringar i de antaganden som använts. Övriga långfristiga avsättningar (2024: 302 mkr, 2023: 488 mkr) Avser långfristiga avsättningar för garantiåtaganden avseende kostnader som kan uppstå under garantitiden. Avsättningarnas storlek baseras huvudsakligen på antalet bostäder per projekt och belastar projekt vid avslut. Majoriteten av garantiavsätt- ningarna löper på två till tre år efter projektavslut. Uppskjutna skatteskulder (2024: 383 mkr, 2023: 525 mkr) Posten uppskjutna skatteskulder avser det skattemässiga värdet av skillnaden mellan bokföringsmässiga och skattemässiga värden (temporära skillnader) som kommer att realiseras framåt i tiden. De temporära skillnaderna var i huvudsak hänförliga till periodiseringsfonder och exploateringsfastigheter. Kortfristiga räntebärande skulder (2024: 1 111 mkr, 2023: 1 526 mkr) Avser framför allt finansiering av projekt inom JM Fastighets- utveckling som byggs i egen balansräkning fram till försäljning samt långfristiga räntebärande skulder i JMs utländska dotter- bolag som avser förvärv av exploateringsfastigheter. Övriga kortfristiga skulder (2024: 639 mkr, 2023: 832 mkr) Posten utgörs delvis av kortfristiga reverser i samband med förvärv av exploateringsfastigheter. Posten avser skuld för ovill- korliga ingångna avtal med framskjuten betalning. Minskningen mot föregående år förklaras av färre kortfristiga reverser i samband vid förvärv av exploateringsfastigheter. Fakturerad men ej upparbetad intäkt (2024: 463 mkr, 2023: 868 mkr) Skuldposten avser nettot mellan upparbetade intäkter i pågå- ende projekt samt den ackumulerade á conto faktureringen i dessa projekt. De pågående projekt som har ett negativt saldo redovisas i denna skuldpost. Minskningen var främst hänförlig till ett lägre antal bostäder i pågående produktion. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (2024: 809 mkr, 2023: 881 mkr) Avser framförallt personalrelaterade poster samt upplupna projektkostnader. 67JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Koncernens kassaflödesanalys – segmentsredovisning Mkr NOT 2024 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 531 732 Avskrivningar och nedskrivningar 76 285 Övriga ej kassaflödespåverkande poster Resultat av fastighetsförsäljning 7 –50 –7 Förändring av pensionsskuld 14 143 Övriga avsättningar m.m. –404 –340 Erhållen ränta 18 33 Erhållna utdelningar 5 5 Erlagd ränta och övriga finansiella kostnader –108 –50 Betald skatt –314 –344 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital –230 458 Ökning/minskning exploateringsfastigheter 7, 17 335 –247 Ökning/minskning bostäder i balansräkning 158 –484 Ökning/minskning kundfordringar 187 –156 Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar m.m –266 1 273 Ökning/minskning leverantörsskulder –219 –177 Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder –802 –331 Kassaflöde före investeringar och försäljningar av projektfastigheter –836 336 Investering i projektfastigheter –167 –429 Försäljning av projektfastigheter 735 46 Kassaflöde från den löpande verksamheten –268 –48 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förändring i immateriella anläggningstillgångar –6 – Investering i materiella anläggningstillgångar –18 –1 Investering i gemensamma verksamheter och joint venture –30 – Förändring i finansiella anläggningstillgångar –14 –1 Kassaflöde från investeringsverksamheten –69 –2 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån 2 968 976 Amortering av skulder –3 602 –245 Utdelning –194 –903 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –827 –172 Årets kassaflöde –1 164 –221 Likvida medel vid årets början 1 582 1 840 Valutakursdifferens i likvida medel 13 –37 Likvida medel vid periodens slut 431 1 582 Förändringar i koncernens eget kapital – segmentsredovisning Mkr 2024 2023 Ingående balans vid årets början 8 332 9 006 Årets totalresultat 285 229 Utdelning till moderbolagets ägare –194 –903 Utgående balans vid årets slut 8 424 8 332 KOMMENTARER FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL KOMMENTARER KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS Eget kapital (2024: 8 424 mkr, 2023: 8 332 mkr) Det egna kapitalet ökade med 92 mkr jämfört med utgången av 2023. Koncer- nens eget kapital per den 31 december 2024 uppgick till 8 424 mkr (8 332) vilket motsvarar 131 kronor (129) per aktie. Räntabilitet på eget kapital uppgick till 2,9 procent (5,0). Utdelning till moderbolagets aktieägare Utdelning till moderbolagets aktieägare uppgick till 194 mkr (903), vilket motsvarar 3,00 kronor (14,00) per aktie. Återköp av aktier Under året har inga aktier återköpts (–). Antalet utestående aktier uppgick vid årets slut till 64 504 840 (64 504 840). Den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital (2024: –230 mkr, 2023: 458 mkr) Kassaflödet före förändringen i rörelsekapital har försämrats jämfört med föregående år vilket nästan uteslutande är hänförligt till ett lägre rörelse- resultat och förändringarna i pensionsskulden samt avsättningar. Nedskriv- ningar om –72 mkr (–258) återläggs då de ej har en kassa flödespåverkande effekt. Den löpande verksamheten (2024: –268 mkr, 2023: –48 mkr) Kassaflödet från den löpande verksamheten har försämrats mot föregående år vilket främst var hänförligt till förändringen i kortfristiga fordringar och s kulder, vilka försämrats till följd av lägre pågående produktion, ökade projekt saldon och ökade övriga fordringar. Försäljningen av projektfastig- heter genererade ett positivt kassaflöde om 735 mkr (46), främst hänförligt till transaktioner inom affärssegmentet JM Fastighetsutveckling. Finansieringsverksamheten (2024: –827 mkr, 2023: –172 mkr) Kassaflödet från finansieringsverksamheten har försämrats jämfört med föregående år vilket främst beror på något lägre upplåning i de utländska dotterbolagen samt högre amortering. Under året har utdelning till aktieägare uppgått till 194 mkr (903). 68JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för JM AB (publ), organisationsnummer 556045-2103, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för 2024. Marknad, försäljning och produktionsstarter av bostäder Under 2024 sjönk inflationen på samtliga av koncernens markna- der. Sveriges Riksbank och Europeiska centralbanken genomförde till följd av detta ett antal räntesänkningar. Norges Bank lämnade dock styrräntan fortsatt oförändrad, då den norska inflationen inte sjunkit i en omfattning som bedömdes motivera en korrige - ring av styrräntan. Trots sänkningar var styrräntorna vid utgången av året fortfarande på en relativt hög nivå. Världsekonomin var fortsatt instabil till följd av höga marknadsräntor och geopolitisk osäkerhet. Det rådande marknadsläget och det stora utbudet på andrahandsmarknaden fortsatte att påverka bostadsmarknaden och följaktligen JMs försäljning samtidigt som produktionskostna - derna var fortsatt höga. Signaler om en förbättrad bostadsmarknad blev märkbara under året, främst på den svenska och norska marknaden, och hushållens förväntningar på ytterligare räntesänkningar samt stigande bostadspriser har ökat konsumenternas intresse för att köpa ny bostad. I Sverige ökade även kundernas benägenhet att teckna kontrakt i tidigt skede. Konsumenternas köpkraft stärktes jämfört med föregående år, men var fortsatt pressad av ett högt kostnadsläge och rådande ränteläge. Tidsperioden är ofta lång från det att kunden tecknar avtal och fram till att inflyttning sker. Marknaden för nyproduce - rade bostäder blir därmed mer utsatt än andrahandsmarknaden när hushållens ekonomi är ansträngd, och det tar därför längre tid för nyproduktionsmarknaden att återhämta sig. Det underliggande behovet av bostäder är fortsatt större än det årliga antalet produktionsstartade bostäder på samtliga av koncernens delmarknader. Koncernens produktionsstarter och antal sålda bostäder ökade jämfört med föregående år men anta - let bostäder i produktion minskade. För att bostadsmarknaden ska förbättras och fler konsumenter ska vara beredda att köpa en ny bostad krävs ytterligare stärkt köpkraft, vilket förväntas genom framför allt fortsatta räntesänkningar och högre disponibel inkomst. Försäljningen ökade jämfört med föregående år och antalet sålda bostäder uppgick till 2 778 (1 901). Andelen sålda och bokade bostäder i förhållande till pågående produktion uppgick till 59 procent (54). Intervallet 60–65 procent bedöms som nor - mal nivå. Sålda bostäder i JM Bostad Stockholm uppgick till 785 (315), i JM Bostad Riks 731 (534), i JM Norge 416 (488), i JM Finland 472 (346) och i JM Fastighetsutveckling 374 (218). Antalet produktionsstartade bostäder ökade till 2 237 (1 609). Produktionsstartade bostäder i JM Bostad Stockholm uppgick till 758 (231), i JM Bostad Riks 538 (443), i JM Norge 375 (405), i JM Finland 361 (375) och i JM Fastighetsutveckling 205 (155). Antalet bostäder i pågående produktion minskade till 4 558 (6 033). BOSTADSUTVECKLING 2024-12-31 2023-12-31 Till konsumenter Antal under perioden produktionsstartade bostäder 1 554 1 008 Antal under perioden sålda bostäder 1 841 1 237 Antal bostäder i produktion 3 204 4 545 Antal sålda bostäder i produktion 1 319 1 858 Antal resultatavräknade bostäder enligt IFRS 2 439 2 729 Till investerare Antal under perioden produktionsstartade bostäder 683 601 Antal under perioden sålda bostäder 937 664 Antal bostäder i produktion 1 354 1 488 Antal sålda bostäder i produktion 1 149 1 044 Bostäder i produktion totalt Totalt antal bostäder i produktion 4 558 6 033 Andel sålda och bokade bostäder i produktion, % 1) 59 54 1) Varav andel bokade bostäder i produktion % 5 2 Intäkter Koncernens intäkter enligt segmentsredovisningen uppgick till 12 507 mkr (13 851). De minskade intäkterna var främst hänför - liga till en låg nivå av bostäder i pågående produktion, vilket till viss del motverkades av kommersiella projekt i produktion. Intäkterna enligt IFRS minskade till 14 272 mkr (15 969) vilket främst var hänförligt till ett lägre antal överlämnade bostäder än föregående år, vilket till viss del motverkades av kommersiella projekt i produktion samt försäljning av färdigställda hyresrätts - projekt. Rörelseresultat Rörelseresultatet enligt segmentsredovisningen minskade till 531 mkr (732) och rörelsemarginalen minskade till 4,2 procent (5,3) främst till följd av genomförda prisjusteringar i utvalda pro - jekt, låg nivå bostäder i pågående produktion samt höga kostna- der i pågående produktion och nedskrivningar. Rörelseresultatet enligt IFRS minskade till 692 mkr (1 510), främst hänförligt till ett lägre antal överlämnade och resultatavräknade bostäder med lägre marginal. AFFÄRSSEGMENT Intäkter Rörelse- resultat Rörelse- marginal, % Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 JM Bostad Stockholm 4 200 4 248 –103 112 –2,5 2,6 JM Bostad Riks 2 382 3 476 76 139 3,2 4,0 JM Norge 2 024 2 589 142 149 7,0 5,7 JM Finland 1 608 1 591 93 140 5,8 8,8 JM Fastighetsutveckling 1 742 1 458 401 248 23,0 17,0 Koncerngemensamt 551 488 –78 –56 Totalt enligt segmentsredovisning 12 507 13 851 531 732 4,2 5,3 Omräkning färdigställandemetoden 1 145 2 119 138 753 Omklassificering fastighetsförsäljning 619 – – – Omräkning IFRS 16 – – 23 24 Totalt enligt IFRS 14 272 15 969 692 1 510 4,8 9,5 Finansiella intäkter och kostnader Finansnettot försämrades något jämfört med föregående år, främst hänförligt till något högre genomsnittlig räntebärande låneskuld och genomsnittlig räntesats. Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Finansiella intäkter 24 33 Finansiella kostnader 1) –177 –159 Finansiella intäkter och kostnader –154 –125 1) Varav räntekostnader leasing –26 –25 Resultat före skatt Resultatet före skatt enligt segmentsredovisningen minskade till 403 mkr (632). Resultatet enligt IFRS minskade till 538 mkr (1 385). Skatter och årets resultat Årets resultat enligt segmentsredovisningen minskade till 246 mkr (433). Årets resultat enligt IFRS minskade till 353 mkr (1 029). Den totala skattekostnaden uppgick till –157 mkr (–199) och enligt IFRS –185 mkr (–356) varav aktuell skatt –251 mkr (–346) och uppskjuten skatt 65 mkr (147) enligt IFRS. Den högre skatte - kostnaden för 2024 jämfört med den nominella skattesatsen för- klaras främst av begränsningar i ränte avdragsreglerna. Fastighets- skatt, som behandlas som en rörelsekostnad belastade resultatet med –40 mkr (–48). 69JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Bostadsprojekt och projektfastigheter Bostadsbyggrätter Antalet disponibla bostadsbyggrätter vid utgången av året uppgick till 37 400 (39 100), varav 21 700 (22 700) redovisades i balansräkningen. TOTALT ANTAL BOSTADSBYGGRÄTTER (Varav redovisade i balansräkningen som exploateringsfastigheter) 2024 2023 JM Bostad Stockholm 11 500 (6 500) 12 300 (6 700) JM Bostad Riks 10 700 (7 800) 11 900 (8 000) JM Norge 5 900 (2 900) 6 400 (3 900) JM Finland 7 600 (3 900) 6 900 (3 500) JM Fastighetsutveckling 1 700 (600) 1 600 (600) Totalt 37 400 (21 700) 39 100 (22 700) Det bokförda värdet på exploateringsfastigheter minskade till 7 660 mkr (8 504). Värderingen av JMs totala exploateringsfastig- heter visar ett övervärde om 5,2 mdkr (5,6). Denna värdering är likt tidigare år gjord i samarbete med externt värderingsföretag. Det stora övervärdet bekräftar styrkan i JMs byggrättsportfölj. Ett nedskrivningsbehov av ett fåtal exploateringsfastigheter iden - tifierades vilket resulterade i nedskrivningar om totalt –67 mkr ( –181). Under 2024 har exploateringsfastigheter för bostäder om 832 mkr (1 628) förvärvats varav 478 mkr (805) avser JM Bostad Stockholm, 137 mkr (40) JM Bostad Riks, 3 mkr (644) JM Norge och 214 mkr (139) JM Finland. EXPLOATERINGSFASTIGHETER (BOSTÄDER) 2024-12-31 2023-12-31 Miljarder kr Marknads- värde Bokfört värde Marknads- värde Bokfört värde JM Bostad Stockholm 6,7 3,4 7,8 4,1 JM Bostad Riks 3,1 1,9 2,9 1,9 JM Norge 1,4 1,1 1,9 1,3 JM Finland 1,6 1,2 1,5 1,1 Totalt 12,9 7,7 14,1 8,5 Projektfastigheter Det externt bedömda marknadsvärdet på JMs projektfastigheter har beräknats till 381 mkr (1 069) med ett bokfört värde om 360 mkr (1 030), vilket innebär ett övervärde om 21 mkr (39). I samband med genomförd marknadsvärdering skrevs en projekt- fastighet ned om –5 mkr (–77) inom affärssegmentet JM Fastig- hetsutveckling. Hyresintäkterna från JMs projektfastigheter uppgick till 66 mkr (36). Driftnettot uppgick till 42 mkr (11). Investeringar i projektfastigheter under året uppgick till 167 mkr (429). PROJEKT FASTIGHETER 2024-12-31 Marknads- värde, mkr Bokfört värde, mkr Yta (000) m 2 Uthyrnings- grad årshyra, % Fastigheter under utveckling 364 354 15 97 Färdigställda hyresrättsfastigheter – – – – Färdigställda kontorsfastigheter 15 6 1 100 Totalt 381 360 16 97 Osålda bostäder i balansräkningen Antalet osålda bostäder i balansräkningen enligt segmentsredo- visningen uppgick till 233 (235), vilket motsvarade ett värde om 1 111 mkr (803). Ökningen var främst hänförlig till större antal återköpta bostäder främst i affärssegmenten JM Bostad Riks och JM Finland. Utöver de 233 osålda bostäderna i balansräkningen har 125 bostäder (74) till ett värde av 346 mkr (220) sålts men ännu ej överlämnats till kund, varför de ej resultatavräknats enligt IFRS och således ökat värdet på osålda bostäder i balansräkningen till 1 457 mkr (1 023). OSÅLDA BOSTÄDER I AVSLUTAD PRODUKTION 1) 2024-12-31 2023-12-31 Antal osålda bostäder i avslutad produktion 750 308 Antal osålda bostäder i balansräkningen redovisat som ”Andelar i bostadsrättsföreningar m. m.” 233 235 1) Enligt segmentsredovisning. Finansiella poster Räntebärande skulder och medelräntesats Per den 31 december 2024 uppgick räntebärande nettoskuld enligt segmentsredovisningen till 2 343 mkr (1 877). Ej ränte- bärande skulder för genomförda fastighetsförvärv uppgick till 350 mkr (782). Av dessa skulder var 266 mkr (419) kortfristiga. Enligt IFRS uppgick räntebärande nettoskuld till 12 788 mkr (15 903) efter omklassificering av projektfinansiering om 5 441 mkr (7 302), tillkommande likvida medel och projektfinansiering av svenska bostadsrättsföreningar om 4 455 mkr (6 087) samt leasingskulder enligt IFRS 16 om 548 mkr (637). Den totala ränte bärande låneskulden enligt segmentsredovisningen uppgick per den 31 december 2024 till 2 780 mkr (3 469), varav pensions - skulden utgjorde 1 560 mkr (1 546). Den aktuariella vinsten var 17 mkr (–85) och förklaras främst av förändrade antaganden. Enligt IFRS uppgick den totala räntebärande skulden till 11 738 mkr (16 040) varav pensionsskulden utgjorde 1 560 mkr (1 546). Vid årets utgång var den genomsnittliga räntesatsen för den totala ränte bärande låneskulden enligt segmentsredovisningen, inklusive pensions skulden, 4,4 procent (4,7). Den genomsnittliga ränte bindnings tiden exklusive pensionsskulden var 0,2 år (0,2). Den genomsnittliga räntesatsen för den totala ränte bärande låneskulden enligt IFRS, inklusive pensionsskulden, uppgick till 5,1 procent (5,6). Den genomsnittliga ränte bindningstiden exklusive pensionsskulden var 0,2 år (0,2). Då volymen av långfristig upp- låning är relativt begränsad arbetar koncernen främst med kort räntebindning. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten enligt segments- redovisningen uppgick till –268 mkr (–48). Försämringen var främst hänförlig till ett lägre rörelseresultat samt en ökning av övrigt rörelsekapital med en negativ förändring om 1 710 mkr främst till följd av ökade projektsaldon. Detta motverkades av nettoinvesteringar i exploateringsfastigheter som minskade jäm - fört med motsvarande period föregående år och medförde ett positivt kassaflöde om 335 mkr (–247). Förändringen av osålda bostäder i balansräkningen medförde ett positivt kassaflöde om 158 mkr (–484). Även förändringen i koncernens projektfastig- heter medförde ett positivt kassaflöde om 568 mkr (–383) främst tack vare erhållen likvid om 735 mkr (46) från fastighets - försäljningar i det andra och fjärde kvartalet. Kassaflödet från den löpande verksamheten enligt IFRS stärktes mot föregående år och uppgick till 3 471 mkr (1 057). Förändringen av osålda bostäder i balansräkningen gav ett positivt kassaflöde om 158 mkr (–484). Kortfristiga rörelseford - ringar och skulder förbättrade kassaflödet med 1 409 mkr (856), främst hänförligt till överlämnandet av kommersiella projekt inom segmentet JM Fastighetsutveckling och lägre antal bostäder i pågående produktion. Försäljningar av projektfastigheter upp- visade ett positivt kassaflöde om 747 mkr (46) till följd av ett antal försäljningar inom affärssegmentet JM Fastighetsutveckling. Likviditet Koncernens tillgängliga likviditet enligt segmentsredovisningen uppgick till 3 281 mkr (4 382). Förutom likvida medel om 431 mkr (1 582) ingick ej utnyttjade checkkrediter och kreditavtal med sammantaget 2 850 mkr (2 800) av totalt 3 150 mkr (2 800), där kreditavtalen om 2 750 mkr (2 400) hade en genomsnittlig löptid om 2,3 år (2,7). Koncernens tillgängliga likviditet enligt IFRS uppgick till 8 006 mkr (10 873). Förutom likvida medel om 506 mkr (1 673) ingick ej utnyttjade checkkrediter och kredit - avtal med sammantaget 7 500 mkr (9 200). Den genomsnittliga löptiden för dessa kreditlöften exklusive checkkredit uppgick till 1 år (1). Eget kapital Per den 31 december 2024 uppgick koncernens eget kapital enligt segmentsredovisningen till 8 424 mkr (8 332) och enligt IFRS till 8 170 mkr (7 972). Balanserade vinstmedel enligt IFRS uppgick till 7 194 mkr (7 018). Under 2024 uppgick utdelningen till aktie- ägarna till 3 kronor (14) per aktie, totalt 194 mkr (903). Soliditeten enligt segmentsredovisningen uppgick till 57 procent (50). Solidi - teten enligt IFRS uppgick till 32 procent (27). Personal Antalet anställda minskade under 2024 med 11 procent och uppgick vid årets utgång till 1 947 (2 193). Antalet hantverkare uppgick till 700 (828) och antalet tjänstemän 1 247 (1 365). Medeltalet anställda under året uppgick till 2 093 (2 382) varav 466 (529) i JMs utländska dotterbolag. Löner och sociala kostna - der uppgick till 1 997 mkr (2 156) varav de sociala kostnaderna utgjorde 638 mkr (702). 70JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Hållbarhetsarbete Hur JM arbetar med hållbarhetsfrågor idag sätter spår långt fram i tiden. Hållbarhetsarbetet är en fråga om affärsmässighet på både kort och lång sikt. Dels ger det en långsiktig värdetillväxt för ägarna, dels ett mervärde för kunderna genom bland annat lägre driftkostnader, förbättrad kvalitet och mer hållbara boenden. JMs hållbarhetsarbete utvecklas ständigt med hjälp av verksam hets- system, förbättringsarbete, mätbara mål och miljöutbildningar. Uppföljning sker genom avvikelse- och nyckeltalsrapportering samt internrevisioner. Prioriterade områden är energi användning, mate - rialval, byggavfall, transporter och maskiner samt förorenad mark. Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen definieras i avsnittet ”Redovisningsprinciper för hållbarhet, referenser och resultat” på sidan 28. Risker och riskhantering JMs verksamhet är exponerad för ett antal risker som påverkar koncernen i olika grad beroende på deras karaktär. Riskerna kan vara direkt hänförliga till beslutsfattande inom koncernen men kan också vara en effekt av händelser utanför JMs kontroll. Till - sammans med den tydliga fokuseringen på långsiktighet och uthålligt värdeskapande som ligger i JMs affärsidé och strategi, bidrar riskhanteringen till att balansera risktagandet i verksam- heten. Riskhanteringen är därmed en integrerad del av besluts- fattandet på alla nivåer inom JM. En god riskhantering upprätthålls genom kompetenta med- arbetare, interna styrdokument och dokumenterade processer. Genom löpande uppföljningar och ett proaktivt och strukturerat arbetssätt är JMs målsättning att i så stor utsträckning som möj - ligt säkerställa att riskerna minimeras eller förblir latenta. JMs riskhantering är föremål för strategiska insatser från styrelse och ledning, och aktuell riskanalys redovisas löpande i Revisions- utskottet. En stor osäkerhet hänförligt en avvaktande bostadsmarknad till följd av hög inflation och räntenivåer, höga kostnader i projek - ten samt effekterna av det pågående kriget i Ukraina, är risker som varit påtagliga under 2024. Sjunkande räntor från höga nivåer Under 2024 sjönk inflationen på samtliga av koncernens mark- nader. Sveriges Riksbank och Europeiska centralbanken genom - förde till följd av detta ett antal räntesänkningar. Norges Bank lät dock styrräntan ligga oförändrad, då inflationen i landet inte sjunkit i så stor utsträckning som man önskat. Trots sänkningar låg styrräntorna kvar på högre nivåer än tidigare och detta påver - kade JM både direkt och indirekt. En hög styrränta resulterade i höga finansieringskostnader i bostadsproduktionen och JM påverkades indirekt genom att kundernas betalningsförmåga var begränsad. De höga räntekostnaderna har resulterat i att kun - derna varit mer avvaktande då hushållens ekonomi varit hårt ansträngd, vilket har haft en negativ inverkan på JMs försäljning. Exponering för råvarupriser och högt kostnadstryck Råvarupriserna var sammanvägt stabila under 2024, dock på höga nivåer på samtliga av koncernens marknader, vilket belastade både JMs pågående projekt och kommande produktionsstarter. Långa avtal med JMs leverantörer har begränsat den resultat- mässiga effekten något. Ukraina Rysslands invasion av Ukraina har utöver mänskligt lidande fort- satt påverkat världsekonomin under 2024. JM har inga ramav- talsleverantörer i Ryssland, Belarus eller Ukraina. Sanktionerna mot Ryssland och Belarus har dock indirekt påverkat JM under 2024 då dessa resulterat i fortsatt höga råvarupriser, vilket medfört höga kostnader i JMs projekt. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapporten finns på sidorna 103–111. Styrelsearbetet under 2024 Vid årsstämman 2024 valdes sju ledamöter. Arbetstagarorganisa- tionerna har utsett två ledamöter jämte två suppleanter. Styrel- sen har haft 17 sammanträden. Därutöver har Revisions utskottet haft fem sammanträden, Ersättningsutskottet sju sammanträden och Investeringsutskottet sju sammanträden. De viktigaste ären - dena för styrelsen under 2024 var tillsättning av Mikael Åslund Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer listas nedan. JMs största risker är hänförliga till omvärldsförändringar. Risk Beskrivning av risk Hantering Kommentar/utfall 2024 OMVÄRLDSRISKER Ekonomisk tillväxt Efterfrågan på bostäder påverkas av den ekonomiska tillväxten och konsumenternas köpkraft samt av prisutvecklingen på bostäder. Krav på väl avvägd nivå av sålda/bokade bostäder före produktionsstart. Balanserad nivå av färdigställda osålda bostäder. Effektiviserings- arbete för att minska produktionskostnaderna. Efterfrågan på nyproducerade bostäder var under året låg på alla JMs marknader främst på grund av hög inflation och höga räntekostnader. Demografi Befolkningstillväxt och migrationsströmmar påverkar efterfrågan på bostäder. JMs strategi är att verka i städer och områden med bäst demografiska och ekonomiska förutsättningar. De fundamentala demografiska trenderna var stabila på våra huvudmarknader. Konkurrens- situation Antalet konkurrenter påverkar utbud och prisbild och därigenom lönsamheten. Den lokala konkurrenssituationen bevakas löpande. JM arbetar för att särskilja företaget via företagskultur, flexibilitet, ackvisitionskompetens samt särskilja erbjudandet via kundfokus, kvalitetsprofilering och marknadsföring. Utbudet av osålda nyproducerade bostäder var lågt på majoriteten av våra marknader medan utbudet på andrahandsmarknaden var högt. Antalet aktörer har minskat jämfört med föregående år men konkurrensen är fortsatt stor. Politiska risker Politiska beslut, såsom villkor för upplåtelse- former, investeringar i infrastruktur och kommunal planering med mera kan förändra förutsättningarna. Flexibelt detaljplanearbete och beslut om upplåtelseform så sent som möjligt. I grunden oförändrade politiska risker i de tre länder JM bedriver verksamhet. Ett förslag om lättade amorteringsregler har lagts fram i Sverige som kan påverka marknaden positivt under 2025. Akuta omvärlds- förändringar Allvarliga störningar med stor global spridning. Riskerar att påverka efterfrågan, utbud och flöde av varor och tjänster inom och mellan länder (till exempel terrorism, konflikter, finanskris, pandemi, naturkatastrof). Snabb anpassningsförmåga, följa riktlinjer från regering och myndigheter, krisberedskap och löpande scenarioanalyser. Konsumentförtroendet påverkades i stor utsträckning av hög inflation och höga styrräntor samt geopolitisk osäkerhet, vilket har dämpat efterfrågan. OPERATIVA RISKER Risker relaterade till byggrätts- portföljen Risk att byggrätterna är för få eller för många, ligger i fel områden eller är för högt värderade. Risk att planarbetet försenas eller att detaljplaner inte godkänns. Löpande marknads- och kundundersökningar och nära samarbete med potentiella bostadsköpare för att säkerställa kunskap om kundbehov. Minska risker genom att förvärv villkoras av lagakraftvunna detaljplaner. Antalet produktionsstarter ökade under året men begränsades fortsatt av utmaningar med lägre efterfrågan än normalt samt i viss mån förskjutna tillståndsbeslut. Genom förande- risk Bristande planering eller analys leder till förseningar, för höga kostnader, otillräcklig kundanpassning. Effektiviseringsarbete för att minska produktions kostnaderna. Krav på nivå av sålda/ bokade bostäder före produktionsstart. Skärpta rutiner för bevakning, styrning och kontroll samt en strukturerad projektutveckling. Höga priser på byggmaterial där JMs långa inköpsavtal begränsade påverkan på genom- förande. En avvaktande marknad medförde en låg nivå av produktionsstarter. Osålda bostäder Osålda bostäder innebär sämre lönsamhet för projektet och en oönskad kapitalbindning i balansräkningen. Projektstart i etapper i takt med sålda/bokade bostäder innebär kontroll av risken för osålda bostäder. Målsättning att alla bostäder är sålda vid eller i nära tid efter slutbesiktning. Vid utgången av året hade JM enligt segments- redovisningen, köpt 233 (osålda) bostäder till ett bokfört värde om 1 111 mkr i balansräkningen. Nivån bedöms som balanserad. Prisutveckling under produktions tiden Prisfall på bostäder under projekttiden gör bostäderna svårsålda eller projektet olönsamt. Mindre etapper innebär större möjligheter att anpassa priser till efterfrågan. En fortsatt avvaktande marknad medförde låg försäljning samt prisnivå på bostäder. 71JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Risk Beskrivning av risk Hantering Kommentar/utfall 2024 FINANSIELLA RISKER (se not 25, finansiell riskhantering på sidorna 89–90) Ränterisk Förändringar i marknadsräntorna kan få negativ inverkan på resultat och kassaflöde. Styrelsen har antagit riktlinjer för räntebindning och lånelöptider. Regelverk för hantering av ränterisk i byggnadskreditiv. Höga räntor under året påverkade både efterfrågan på våra bostäder och kostnadsbilden i våra projekt. Finanseringsrisk Risken att refinansiering av lån som förfaller försvåras eller blir för kostsam. God soliditet gör JM attraktiv för långivare. JMs finanspolicy hanterar koncernens finansieringsstrategi. Möjligheterna till finansiering av JMs bostads- produktion var goda under året, dock var kreditivkostnaderna fortsatt höga. Koncernens revolverande kreditfacilitet utökades under året. Likviditetsrisk Risken att inte kunna fullgöra betalningsåtaganden. God kontroll över likvida medel, överskott placeras endast i lokal valuta och med låg kreditrisk. Betalningsberedskap via checkkrediter och kreditlöften. Fokus på kassaflödet och likviditet på grund av låg försäljning. Vid utgången av året var en kreditfacilitet om 300 mkr (–) nyttjad. Valutarisk Fluktuationer i valutakurser får negativ effekt på kassaflöde och resultat- och balansräkning. Begränsade transaktionsvolymer och selektiv säkring av balansexponering. Oförändrat låg valutaexponering. HÅLLBARHETSRISKER Klimat Ökande krav på minskad klimatpåverkan och energianvändning. Förhöjda vattennivåer, återkommande slagregn och fuktigare klimat. JM bygger lågenergihus och utför klimatrisk- och sårbarhetsanalyser i projekten. Detaljplaner anpassas för förhöjda vattennivåer. Material och tekniska lösningar väljs för ökad robusthet mot fukt. Fuktskyddsbeskrivning upprättas i alla projekt. Klimatförbättrade material och beräkningar av klimatbelastning. Energianvändningen i de bostäder som JM bygger är väsentligt lägre än myndigheternas krav. Under 2024 har vi fortsatt följa rekommendationerna i ramverket TCFD, vilket beskrivs närmare på sidorna 39–40. Klimatbelastningen per byggd kvadratmeter beskrivs på sidan 36. Personal Svårigheter att attrahera, rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. Starkt värdedriven företagskultur, tydligt och engagerat ledarskap och ett viktigt bidragande till framtidens hållbara stadsutveckling. Pågående arbete med att stärka vårt arbets - givar varu märke och en inkluderande kultur. Kontinuerlig utbildning av chefer i engagerat och situationsanpassat ledarskap. Sociala förhållanden Risker för olyckor, fysiska och psykiska arbetsskador och kränkande särbehandling i arbetet. Systematiskt arbetsmiljöarbete, friskvårds- arbete, kärnvärden, uppförandekod och incident rapporteringssystem. Genomförande av Safety Week, genomgång av uppförandekoden vid årliga utvecklingssamtal. Uppförandekod bifogas ramavtal med leverantörer. Årliga revisioner genomförs av utvalda leverantörer och projekt. Mänskliga rättigheter Brister av socialt ansvar och efterlevnad av mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, arbetsrätt, miljöhänsyn och arbete mot korruption i leverantörskedjorna. JM genomför hållbarhetsvärderingar, hållbarhets- analyser och revisioner i våra leverantörskedjor. Uppförandekod för leverantörer och entreprenörer. 75 genomförda hållbarhetsvärderingar av till- tänkta leverantörer. Cirka 20 fördjupade hållbar- hetsanalyser av befintliga leverantörer, vilka låg till grund för fyra hållbarhetsrevisioner som genom- fördes på plats. Motverkande av korruption Risk för otillbörligt agerande i samband med affärsuppgörelser. Tydlig styrning, beslutsordning, genomlysning och uppföljning av affärsuppgörelser. Uppförandekod och etiska riktlinjer. Genomgång av uppförandekoden vid rekrytering. Medarbetare utbildas och övas regelbundet i att hantera etiska dilemman. som ny verkställande direktör för bolaget, beslut om produk- tionsstarter av större bostadsprojekt, större förvärv och försälj- ningar av exploateringsfastigheter, den strategiska planen, beslut om JMs befintliga policyer och riktlinjer samt beslut om till kort- och långsiktiga rörliga löneprogram. Styrelseledamöternas del- tagande framgår av uppställning på sidan 108. Styrelsens arbete utvärderas under hösten varje år. Resultatet av utvärderingen har diskuterats och redovisats för styrelsen och valberedningen. Beskrivning av respektive utskott och ledamöter framgår i Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 105–106. Utdelning Fritt eget kapital i moderbolaget att disponera uppgår till 3 358 mkr (3 537). För 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 3,25 kronor (3,00) per aktie, totalt 210 mkr (194). Återstående fritt eget kapital om 3 148 mkr (3 344) föreslås att överföras i ny räkning. Som avstämningsdag för utdelning föreslås fredagen den 11 april 2025. Beslutar årsstämman enligt förslaget beräknas utdelningen att utsändas onsdagen den 16 april 2025. Återköp, indrag och innehav av egna aktier Under 2024 har inga aktier återköpts och per den 31 december 2024 innehar JM inga egna aktier. Utestående aktier Antalet utestående aktier, exklusive innehav av egna aktier, uppgår per den 31 december 2024 till 64 504 840. En aktieägare, AMF Tjänstepension och AMF Fonder, har ett aktieinnehav i bolaget som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Deras aktieinnehav uppgår per den 31 december 2024 till 16,2 procent. Aktiekapital JMs aktiekapital uppgick den 31 december 2024 till 68 mkr (68) fördelat på 64,5 miljoner aktier. Alla aktier ger samma rätt att rösta och lika del i bolagets eget kapital samt har ett kvotvärde om 1,06 krona. De utgivna aktierna är fritt överlåtbara utan begränsningar till följd av lag eller JMs bolagsordning. JM känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begräns - ningar i rätten att överlåta aktier i bolaget. I de fall större förändringar sker av ägarstrukturen i JM AB, det vill säga mer än 30 procent eller väsentliga förändringar av röst - rätten i JM AB övergår till annan ägare eller JM AB avnoteras från Nasdaq Stockholm, kan kreditfaciliteterna om 3 150 mkr (2 800) sägas upp av långivarna. Riktlinjer för ledande befattningshavare Styrelsen föreslog att årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för ersättning till den verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare enligt följande. Med övriga ledande befattningshavare avses medlemmar i koncernledningen. Riktlin - jerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna ska gälla fram till års - stämman 2028 om inte omständigheter uppkommer som gör att revidering måste ske tidigare. Riktlinjerna omfattar inte ersätt - ningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet JM är en av Nordens ledande projektutvecklare av bostäder och bostadsområden. Verksamheten är fokuserad på nyproduktion av bostäder i attraktiva lägen med tyngdpunkt på expansiva storstads- områden och universitetsorter i Sverige, Norge och Finland. Vi arbetar också med projektutveckling av kommersiella lokaler samt entreprenadverksamhet, huvudsakligen i Storstockholmsområdet. JM ska i all verksamhet främja ett långsiktigt hållbarhetsarbete. För ytterligare information om affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet se www.jm.se. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Grunden för ersättningar till ledande befattningshavare är finansiell måluppfyllelse, kundnöjdhet, hållbarhet och individuell prestation. En förutsättning för utbetalning av ersättning är efter - levnad av policies, riktlinjer och JMs uppförandekod. 72JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Ersättningar som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Bolaget har under en tid erbjudit samtliga anställda i Sverige inklusive koncernledningen möjlighet att teckna personalkonver - tibler. Programmen har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Efter år 2020 har inget erbjudande om att teckna konvertibler lämnats. Konverteringsperioden för 2020 års program löper ut i maj 2024. Styrelsen har beslutat att inte bjuda in till nytt program de närmaste åren. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, kort och långsiktig rörlig kontant - ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av kort rörlig kontant - ersättning ska kunna mätas under en period om ett år och får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta kontant- lönen under mätperioden. De långsiktiga rörliga löneprogram - men ska kunna mätas under en period om tre år och får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under det år som programmet startade. För koncernchefen ska pensionsförmåner, innefattande sjuk - försäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie- bestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta kon - tanta månadslönen. Övriga ledande befattningshavare omfattas för närvarande av en förstärkt ITP-plan samt en premiebaserad pensionsförstärkning om maximalt 120 000 kronor per år eller 30 procent av den fasta kontanta årslönen överstigande 30 inkomstbasbelopp. För det fall annan lösning väljs ska pensionsför - måner vara premiebestämda – med pensionspremier uppgående till högst 35 procent av den fasta kontantlönen – om inte befatt - ningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt kollektiv avtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivav - talsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Styrel- sen får, på förslag av koncernchefen, godkänna att avgångspension erbjuds koncernledningsmedlem som fyllt 62 år. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäk - ring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 5 procent för koncernchefen och högst 10 procent av den fasta genomsnittliga kontantlönen för övriga ledande befattningshavare. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordi - nära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrange- mang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraor - dinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får, för aktuell befattning, tillsammans med utfall av kort rörligt löneprogram inte överstiga ett belopp motsva - rande den maximalt möjliga nivån för utbetalning av kort rörligt löneprogram aktuellt utbetalningsår. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av Ersättningsutskottet. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över - gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Det kan i undantagsfall förekomma att koncernledningen till - fälligt kompletteras med icke-ordinariemedlem som engageras på konsultbasis. Om så sker ska medlemmen endast erhålla avtalat konsultarvode. Konsultarvodets storlek får motsvara högst verk - ställande direktörens fasta kontantlön för samma tid, uppjusterad med belopp motsvarande sociala avgifter. Upphörande av anställning Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp mot - svarande den fasta kontantlönen för två år för koncernchefen och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Vid en överenskommelse mellan bolaget och befattningshavaren om anställningens upp- hörande innebär ovanstående lydelse att avgångsvederlag kan utgå och/eller att uppsägningslön betalas i större utsträckning än vid uppsägning från befattningshavarens sida. Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m. Förutom ekonomiskt utfall i verksamheten, som har störst bety- delse, är och ska den korta rörliga kontantersättningen baseras på hållbarhetsmål och resultatet av kundundersökningar (Nöjd Kund Index, NKI). Det långsiktiga rörliga löneprogrammet är och ska vara base - rat på koncernens resultatuppfyllelse tre år framåt i tid och, i förekommande fall, uppfyllelse av resultat för egen enhet. Genom de kriterier som enligt ovan avgör utfallet skapas inci - tament för medarbetarna att bidra till förverkligandet av bolagets affärsstrategi och därmed till långsiktigt värdeskapande. Om sty - relsen framdeles skulle bedöma att affärsstrategin och bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, bättre skulle främ - jas om kriterierna kompletteras eller målkonstruktionen annars modifieras tillåter dessa riktlinjer att sådana förändringar görs. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till kon - cernchefen. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befatt- ningshavare ansvarar koncernchefen för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid, utgjort en del av Ersättningsutskottets och styrelsens besluts - underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I den ersättningsrapport som tas fram avseende utbetald och innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna, kommer utvecklingen av avståndet mellan bolagsledningens ersättning och övriga anställdas ersättning redovisas. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett Ersättningsutskott. I utskottets upp- gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte koncernchefen eller andra personer i bolagsled - ningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intres - sen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i Ersättningsut - skottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna Inga betydande förändringar av riktlinjerna har skett. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inför årsstämman 2024 överensstämmer med de riktlinjer som beslutades vid årsstämman 2023. Inom ramen för den maximala möjliga långsiktiga rörliga kontantersättningen har alla anställda inklusive ledande befattningshavare erbjudits att delta i det aktiesparprogram som infördes under 2022. Vi har för avsikt att erbjuda samtliga anställda detta program årligen. Programmet går i korthet ut på att deltagarna gör en egeninvestering och erhåller ett kontantbidrag som motsvarar hälften av det inves - terade beloppet fördelat på tre utbetalningstillfällen under programmets treåriga löptid. Efter att skatteavdrag gjorts investeras netto beloppet i nya JM-aktier. 73JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Med anledning av att vi inte längre erbjuder deltagande i konver- tibelprogram till ledande befattningshavare kommer de från och med år 2023 erbjudas utökade möjligheter till egeninvestering och därmed också möjlighet till högre kontantbidrag i aktiespar - programmet. VD kan maximalt göra en egeninvestering om 600 000 kronor. Övriga medlemmar i koncernledningen erbjuds investera maximalt 300 000 kronor. Även kategorin Enhetschefer ges utökade investeringsmöjligheter till ett maximalt belopp om 150 000 kronor. Övriga anställda erbjuds investera maximalt 20 000 kronor. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Inga betydande förändringar av riktlinjerna har skett. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inför årsstämman 2025 överensstämmer med de riktlinjer som beslutades vid årsstämman 2024. Styrelsen har under året beslutat att nya medlemmar i koncernledningen ska erbjudas premie- bestämd pensionsförmån med premier uppgående till högst 35 procent av den fasta kontantlönen, styrelsen har dock möjlig- het att fatta beslut om undantag från detta om så skulle behövas. Styrelsen har också beslutat att införa resultatmål för varje år under det treåriga långsiktiga rörliga löneprogrammets löptid. Eventuell utbetalning sker som tidigare året efter programmets slut. I övrigt överensstämmer styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inför årsstämman 2025 med de riktlinjer som beslutades vid årsstämman 2024. Mer information För mer information om ersättningar i JM, inklusive i förekom- mande fall beslutade ersättningar som inte förfallit till betalning, se not 3 på sidorna 78–79. Moderbolaget Moderbolagets huvudsakliga verksamhet består av projekt- utveckling av bostäder som bedrivs inom affärssegmenten JM Bostad Stockholm, JM Bostad Riks och JM Fastighetsutveckling. Moderbolaget redovisar intäkter och resultat från bostadspro - jekt successivt över tid i takt med projektets upparbetning och försäljning. För ytterligare information se not 1. Nettoomsättningen under 2024 uppgick till 7 260 mkr (8 547). Förändringen var främst hänförlig till en låg nivå av bostäder i pågående produktion i JM Bostad Stockholm och JM Bostad Riks, vilket till viss del motverkas av kommersiella projekt i produktion. Rörelseresultatet minskade till –198 mkr (221). Föränd - ringen var främst till följd av genomförda prissänkningar i pågå- ende projekt och höga kostnader i pågående produktion. Moderbolagets resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgick till –282 mkr (17). Medel talet anställda uppgick till 1 454 (1 599) varav 1 105 män (1 183) och 349 kvinnor (416). Löner och sociala kostnader uppgick till 1 449 mkr (1 543). Redogörelse för antal anställda och utbetalda löner lämnas i moderbolagets not 2. Väsentliga händelser under och efter årets utgång • Under det andra kvartalet 2024, tillträdde Mikael Åslund som ny VD och koncernchef i samband med tidigare VD och koncernchef Johan Skoglunds pensionering. • Under det tredje kvartalet 2024, lämnade Malin Lundgren, HR-direktör, sin tjänst. • Under det tredje kvartalet 2024, varslades cirka 150 medarbetare inom produktion i Sverige om uppsägning. • I januari 2025, tillkännagavs att Maria Branestam utsetts till ny HR-direktör för JM och tar plats i koncernledningen. Förslag till vinstdisposition SEK Fritt eget kapital exklusive årets resultat 3 343 593 680 Årets resultat 14 173 323 Summa 3 357 767 003 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att beloppet disponeras på följande sätt: SEK till aktieägarna utdelas 3,25 SEK per aktie 1) 209 640 730 I ny räkning överförs 3 148 126 273 Summa 3 357 767 003 1) I moderbolaget finns 64 504 840 registrerade aktier per den 31 december 2024, varav antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 64 504 840. 74JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Koncernens resultaträkning – IFRS Mkr NOT 2024 2023 Intäkter 2 14 272 15 969 Produktions- och driftkostnader 3, 4, 6 –12 640 –13 205 Bruttoresultat 1 632 2 764 Försäljnings- och administrationskostnader 3, 4, 5, 6 –943 –998 Resultat av fastighetsförsäljning m.m. 7 4 –256 Rörelseresultat 692 1 510 Finansiella intäkter 8 24 33 Finansiella kostnader 8 –177 –159 Resultat före skatt 538 1 385 Skatter 9 –185 –356 Årets resultat 353 1 029 Övrigt totalresultat Poster som kommer att omklassificeras till resultatet Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 22 –110 Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet Omvärdering av förmånsbestämda pensioner 21 –105 Skatt hänförligt till övrigt totalresultat –4 22 Årets totalresultat 392 835 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 353 1 029 Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 392 835 Resultat per aktie före utspädning (kr) hänförligt till moderbolagets aktieägare 10 5,47 15,95 Resultat per aktie efter utspädning (kr) hänförligt till moderbolagets aktieägare 10 5,48 15,95 Föreslagen utdelning per aktie (kr) 10 3,25 3,00 KOMMENTARER Intäkter (2024: 14 272 mkr, 2023: 15 969 mkr) Koncernens intäkter minskade med 11 procent jämfört med 2023 hänför- ligt till ett lägre antal överlämnade bostäder än föregående år, 2 439 under 2024 att jämföra med 2 729 under 2023. Intäkterna bestod till 82 procent av intäkter från färdigställda över- lämnade bostadsprojekt. Intäkterna redovisas vid ett tillfälle vilket infaller när konsolideringen upphör vilket är när bostäderna överlämnats till de slut giltiga ägarna. 16 procent av intäkterna avsåg upparbetade intäkter i kommersiella projekt samt entreprenaduppdrag. Upparbetade intäkter redovisas successivt, vilket innebär att intäkterna redovisas utifrån senast lagda prognos, period för period i takt med dess upparbetning. Hyresintäkter från hyresbostäder och kommersiella lokaler motsvarade 2 procent av totala intäkter. Rörelseresultat (2024: 692 mkr, 2023: 1 510 mkr) Rörelseresultatet minskade med 54 procent i jämförelse med föregående år, vilket främst var hänförligt till överlämnade och resultatav räknade bostäder med lägre marginal. Nedskrivningar i exploaterings- och projekt- fastigheter belastade resultatet med –72 mkr (–258). Finansiella intäkter och kostnader (2024: –153 mkr, 2023: –126 mkr) Finansnettot minskade med 27 mkr jämfört med 2023. Huvudsakligen berodde detta på en något högre genomsnittlig ränte bärande skuldnivå och högre genomsnittlig räntesats. Skatter (2024: –185 mkr, 2023: –356 mkr) Den redovisade skattekostnaden 2024 utgjorde 34 procent (26) av redo visat resultat före skatt. Den effektiva skattesatsen var högre än den nominella skattesatsen främst hänförligt till ränteavdragsbegränsningar. 75JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Koncernens balansräkning – IFRS Mkr NOT 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 11 215 217 Övriga immateriella anläggningstillgångar 11 6 – Maskiner och inventarier 12 24 10 Förvaltningsfastigheter 12 3 – Nyttjanderätter kontor och bilar 13 288 179 Andelar i gemensamma verksamheter och joint venture 14, 15 133 93 Uppskjutna skattefordringar 28 2 1 Finansiella anläggningstillgångar 16, 25 37 32 Summa anläggningstillgångar 707 532 Omsättningstillgångar Projektfastigheter 17 360 1 030 Exploateringsfastigheter 17 7 660 8 504 Nyttjanderätter tomträtt 13 273 476 Andelar i bostadsrättsföreningar m.m. 18 1 457 1 023 Pågående arbeten 19 12 083 13 203 Kundfordringar 25 252 380 Övriga kortfristiga fordringar 20 751 422 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 310 299 Upparbetade men ej fakturerade intäkter 22 804 2 531 Likvida medel 24, 25 506 1 673 Summa omsättningstillgångar 24 456 29 542 SUMMA TILLGÅNGAR 25 163 30 073 Mkr NOT 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 10 68 68 Övrigt tillskjutet kapital 936 936 Reserver –28 –51 Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat) 7 194 7 018 Summa eget kapital 8 170 7 972 Skulder Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 24, 25 574 951 Övriga långfristiga skulder 24, 25 84 364 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 26 1 560 1 546 Övriga långfristiga avsättningar 27 302 488 Uppskjutna skatteskulder 28 323 436 Summa långfristiga skulder 2 845 3 785 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 24, 25 555 774 Kortfristiga räntebärande skulder 24, 25 11 164 15 089 Övriga kortfristiga skulder 24, 25 1 052 1 241 Aktuella skatteskulder 131 167 Fakturerade men ej upparbetade intäkter 29 307 51 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 809 881 Kortfristiga avsättningar 27 130 113 Summa kortfristiga skulder 14 148 18 317 Summa skulder 16 993 22 102 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 25 163 30 073 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 31 KOMMENTARER Projektfastigheter (2024: 360 mkr, 2023: 1 030 mkr) Beståndet avser mindre kommersiella fastigheter samt mark för kontorsändamål. Förändringen under 2024 var hänförlig till genomförda försäljningar av projektfastigheter samt produktionsstarter under året. Det externt bedömda marknadsvärdet uppgick till 381 mkr (1 069) vilket innebar ett övervärde om 21 mkr (39). Exploateringsfastigheter (2024: 7 660 mkr, 2023: 8 504 mkr) Förvärvstakten under 2024 var lägre än föregående år. Under året har exploateringsfastigheter avsedda för bostäder om 832 mkr (1 628) för värvats. Exploateringsfastigheter om –1 306 mkr (–829) har överförts till produktion. Försäljningar av exploateringsfastigheter har uppgått till –181 mkr (–313) och nedskrivningar till –67 mkr (–181). Marknadsvärderingen av exploateringsfastigheterna visade ett övervärde om 5,2 mdkr (5,6) av JMs 21 700 byggrätter (22 700) i balansräkningen. Andelar i bostadsrättsföreningar m.m. (2024: 1 457 mkr, 2023: 1 023 mkr) Köp av osålda bostadsrätter sker senast på avräkningsdagen och är en följd av åtagandet i entreprenadkontraktet med bostadsrättsföreningen. Antalet osålda bostäder i balans- räkningen uppgick till 358 (309) och ökningen var hänförlig till större inköp i avslutade projekt främst i JM Bostad Stockholm och JM Finland. Skillnaden jämfört med segmentsredovisningen avser 125 bostäder (74) till ett värde av 346 mkr (220) som har sålts med bindande avtal men ännu inte överlämnats till slutkund. Pågående arbeten (2024: 12 083 mkr, 2023: 13 203 mkr) Tillgångsposten avser aktiverade kostnader i bostadsprojekt där kunden inte har flyttat in och betalt bostaden. Minskningen från föregående år var hänförlig till färre bostäder i produktion. Upparbetade men ej fakturerade intäkter (2024: 804 mkr, 2023: 2 531 mkr) Minskningen var främst hänförlig till erhållen likvid vid försäljningen av kommersiella projekt. Avsättningar för pensioner (2024: 1 560 mkr, 2023: 1 546 mkr) Skulden har ökat något till följd av förändringar i de antaganden som använts. Övriga långfristiga avsättningar (2024: 302 mkr, 2023: 488 mkr) Avser långfristiga avsättningar för garantiåtaganden avseende kostnader som kan uppstå under garantitiden. Avsättningarnas storlek baseras huvudsakligen på antalet bostäder per projekt och belastar projekt vid avslut. Majoriteten av garantiavsätt- ningarna löper på cirka två till tre år efter projektavslut. Uppskjutna skatteskulder (2024: 323 mkr, 2023: 436 mkr) Posten uppskjutna skatteskulder avser det skattemässiga värdet av skillnaden mellan bokföringsmässiga och skattemässiga värden (temporära skillnader) som kommer att realiseras framåt i tiden. De temporära skillnaderna var i huvudsak hänförliga till periodiseringsfonder och exploateringsfastigheter. Långfristiga räntebärande skulder (2024: 574 mkr, 2023: 951 mkr) Avser framför allt en omklassificering av leasingåtaganden enligt IFRS 16 men även långfristiga räntebärande skulder till kredit- institut och långfristiga räntebärande reverser vid förvärv av exploateringsfastigheter. Förändringen var hänförlig till lägre pågående produktion. Övriga kortfristiga räntebärande skulder (2024: 11 164 mkr, 2023: 15 089 mkr) Avser framför allt motsvarande byggnadskreditiv för finansiering av JMs pågående bostadsprojekt. Finansieringen löses när slutkund flyttar in på tillträdesdagen. Minskningen från före- gående år avsåg reglerad finansiering för överlämnade projekt inom affärssegmentet JM Fastighetsutveckling. Övriga kortfristiga skulder (2024: 1 052 mkr, 2023: 1 241 mkr) Posten utgörs delvis av kortfristiga reverser i samband med förvärv av exploateringsfastigheter. Posten avser skuld för ovillkorliga ingångna avtal med framskjuten betalning. Skillnaden jämfört med segmentsredovisningen avsåg bland annat förskott från kunder som inte har tillträtt bostaden. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (2024: 809 mkr, 2023: 881 mkr) Avser framförallt personalrelaterade poster samt upplupna projektkostnader. 76JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Förändringar i koncernens eget kapital – IFRS Övrigt Aktie- tillskjutet Omräknings- Balanserade Summa eget Mkr kapital kapital reserver vinstmedel kapital Ingående balans den 1 januari 2023 68 936 59 6 976 8 039 Årets totalresultat –110 945 835 Utdelning till moderbolagets aktieägare, 14,00 kr per aktie –903 –903 Konvertering av konvertibellån 4 –4 – Indragning av återköpta aktier –4 4 – Utgående balans den 31 december 2023 68 936 –51 7 018 7 972 Ingående balans den 1 januari 2024 68 936 –51 7 018 7 972 Årets totalresultat 22 370 392 Utdelning till moderbolagets aktieägare, 3,00 kr per aktie –194 –194 Utgående balans den 31 december 2024 68 936 –28 7 194 8 170 Koncernens kassaflödesanalys – IFRS Mkr NOT 2024 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 692 1 510 Avskrivningar och nedskrivningar 189 392 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 23 855 301 Erhållen ränta 18 33 Erhållna utdelningar 5 5 Erlagd ränta och övriga finansiella kostnader –134 –75 Betald skatt –314 –344 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital 1 312 1 822 Ökning/minskning exploateringsfastigheter 23 –971 –753 Ökning/minskning bostäder i balansräkning 23 158 –484 Ökning/minskning kundfordringar 149 –19 Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar m.m 2 596 2 186 Ökning/minskning leverantörsskulder –219 –177 Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder –136 –1 134 Kassaflöde före investeringar och försäljningar av projektfastigheter 2 890 1 440 Investering i projektfastigheter –167 –429 Försäljning av projektfastigheter 747 46 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 471 1 057 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förändring i immateriella anläggningstillgångar –6 – Investering i materiella anläggningstillgångar –18 –1 Investering i gemensamma verksamheter och joint venture –30 – Förändring i finansiella anläggningstillgångar –14 –1 Kassaflöde från investeringsverksamheten –69 –2 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån 2 968 976 Amortering av skulder –3 602 –245 Amortering av skulder leasing –108 –106 Upptagna lån, projektfinansiering 8 903 11 409 Amortering av skulder, projektfinansiering –12 550 –12 628 Utdelning –194 –903 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –4 582 –1 496 Årets kassaflöde –1 180 –441 Likvida medel vid årets början 1 673 2 151 Valutakursdifferens likvida medel 13 –37 Likvida medel vid periodens slut 506 1 673 KOMMENTARER FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL Eget kapital (2024: 8 170 mkr, 2023: 7 972 mkr) Det egna kapitalet ökade med 198 mkr jämfört med utgången av 2023. Koncernens eget kapital per den 31 december 2024 uppgick till 8 170 mkr (7 972) vilket motsvarar 127 kronor (124) per aktie. Räntabilitet på eget kapital uppgick till 4,4 procent (12,9). Utdelning till moderbolagets aktieägare Utdelning till moderbolagets aktieägare uppgick till 194 mkr (903), vilket motsvarar 3,00 kronor (14,00) per aktie. Återköp av aktier Under året har inga återköp av aktier skett (–). Antalet utestående aktier uppgick vid årets slut till 64 504 840 (64 504 840). KOMMENTARER KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS Den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital (2024: 1 312 mkr, 2023: 1 822 mkr) Kassaflödet före förändringen i rörelsekapital har försämrats jämfört med föregående år vilket nästan uteslutande var hänförligt till ett lägre rörelseresultat. Den löpande verksamheten (2024: 3 471 mkr, 2023: 1 057 mkr) Kassaflödet från den löpande verksamheten har stärkts mot föregående år. Ett lägre antal återköpta bostäder i balansräkningen har haft en positiv kassaflödes- effekt, och genererat ett kassaflöde om 158 mkr (–484). Kortfristiga fordringar och rörelseskulder har förbättrat kassaflödet med 1 409 mkr (856). Förbätt- ringen jämfört med föregående år var främst hänförligt till överlämnandet av kommersiella projekt inom segmentet JM Fastighetsutveckling och lägre antal bostäder i pågående produktion. Försäljningar av projektfastigheter har gene- rerat ett kassaflöde om 747 mkr (46) till följd av ett antal försäljningar inom affärssegmenten JM Fastighetsutveckling. Finansieringsverksamheten (2024: –4 582 mkr, 2023: –1 496 mkr) Kassaflödet från finansieringsverksamheten har försämrats jämfört med föregående år vilket främst berodde på något lägre upplåning på grund av lägre pågående produktion samt högre amortering. Under året har utdelning till aktie ägare uppgått till 194 mkr (903). 77JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Koncernens noter Sida not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 79 not 2 Segmentsinformation Koncernens resultaträkning per affärssegment Koncernens balansräkning per affärssegment Intäkter 82 82 83 84 not 3 Anställda och personalkostnader 84 not 4 Avskrivningar enligt plan 85 not 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 85 not 6 Rörelsens kostnader fördelat på kostnadsslag 85 not 7 Resultat av fastighetsförsäljning m.m. 85 not 8 Finansiella intäkter och kostnader 85 not 9 Skatter 86 not 10 Resultat och utdelning per aktie 86 not 11 Immateriella anläggningstillgångar 86 not 12 Materiella anläggningstillgångar 86 not 13 Nyttjanderätter 87 not 14 Andelar i joint venture 87 not 15 Andelar i gemensamma verksamheter 87 not 16 Finansiella anläggningstillgångar 88 not 17 Projektfastigheter och exploateringsfastigheter 88 not 18 Andelar i bostadsrättsföreningar m.m. 88 not 19 Pågående arbeten 88 not 20 Övriga kortfristiga fordringar 88 not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 88 not 22 Upparbetade men ej fakturerade intäkter 88 Sida not 23 Förklaringsposter kassaflödesanalys 88 not 24 Finansiella skulder 89 not 25 Finansiell riskhantering och finansiella instrument 89 not 26 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 90 not 27 Övriga avsättningar 91 not 28 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 91 not 29 Fakturerade men ej upparbetade intäkter 91 not 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 91 not 31 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 91 not 32 Upplysningar om närstående 91 not 33 Händelser efter rapportperiodens utgång 91 De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK) som också är moder bolagets rapporteringsvaluta. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Siffrorna i rapporten är baserade på koncernens konsolideringssystem som är i tusentals kronor. Genom avrundning av siffror i tabeller kan det förekomma att totalbelopp inte motsvarar summan av ingående avrundade heltal. 78JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Belopp i mkr där ej annat anges. FÖRETAGSINFORMATION Årsredovisningen och koncernredovisningen för JM AB har godkänts av styrelsen och verkställande direktören den 7 mars 2025 och kommer att föreläggas årsstämman 2025 för fastställande. JM AB är ett svenskt publikt bolag noterat på Nasdaq Stockholm i segmentet Large Cap. Bolaget har sitt säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Mathildatorget 9, Solna. Verksamheten är fokuserad på nyproduktion av bostäder i attraktiva lägen med tyngdpunkt på expansiva storstadsområden och universitetsorter i Sverige, Norge och Finland. UTTALANDE OM ÖVERENSSTÄMMELSE MED TILLÄMPADE REGELVERK Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med IFRS ® redovisningsstan- darder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner) utfärdad av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Grunder för upprättandet av redovisningen Koncernredovisningen baseras på historiska anskaffningsvärden, med undantag för vissa finansiella instrument. Alla belopp anges, om inget annat framgår, i miljoner svenska kronor (mkr). GRUNDER FÖR KONSOLIDERING Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och dess dotterföretag. Dotterföretag är företag som står under ett direkt eller indirekt bestäm- mande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget direkt eller indirekt har inflytande över investerings objektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i investeringsobjektet och kan använda sitt inflytande över investeringsobjek- tet för att påverka storleken på sin avkastning. De finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterföretagen som tas in i koncern redovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Ett dotterföretags finansiella rapporter tas med i koncern- redovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderbolaget får ett bestämmande inflytande och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inflytandet upphör. Interna mellanhavanden och vinster och förluster från interna transaktioner elimineras. Svenska bostads- rättsföreningar och ägarbostäder, norska ägarbostäder och bostadsrätts- lägenheter samt finska bostadsaktiebolag konsolideras fram tills att de fär- digställda bostäderna överlämnas till de slutliga bostadsköparna. Under denna period uppfylls kriterierna ovan avseende bestämmande inflytande över de relevanta aktiviteterna i projekten. ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER OCH BERÄKNINGSMETODER Ändrad redovisningsprincip rörelsesegment Från och med den 1 januari 2024 ingår rörelsesegmentet JM Entreprenad i koncerngemensamt, då verksamheten inte längre uppgår till en så väsentlig del att den utgör ett eget rörelsesegment. Beslutet är i linje med hur verk- samheten styrs och rapporteras. NYA STANDARDER FRÅN OCH MED 2024 EU:s Pillar II-direktiv som ska tillämpas från och med 1 januari 2024 har utvärderats och bedöms inte ha någon väsentlig inverkan på JMs finansiella rapporter. Övriga ändringar i standarder och tolkningsuttalanden som trätt i kraft från och med 1 januari 2024 bedöms inte ha haft en väsentlig inverkan på denna finansiella rapport. NYA STANDARDER SOM TRÄDER I KRAFT DEN 1 JANUARI 2025 ELLER SENARE Inga nya standarder, ändringar i standarder och tolkningsuttalanden som ännu ej trätt i kraft har tillämpats i förtid i JMs finansiella rapporter. IFRS 18 Presentation and Disclosures in Financial Statements, träder i kraft för räken- skapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare och ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. JM har inlett arbetet med att utvärdera effekten av den nya standarden. Den initala bedömningen är att redovis- ningsstandarden kommer att innebära förändrade och nya krav för presen- tation och upplysningar i de finansiella rapporterna men det är i nuläget inte fastställt i vilken utsträckning. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Vid upprättande av redovisningen måste JM göra bedömningar, uppskatt- ningar och antaganden som påverkar redovisade tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. Dessa uppskattningar och bedömningar speglar vad JM anser vara rimliga och välgrundade vid tidpunkten för årsredovisningens avgivande. Andra bedömningar, antaganden eller uppskattningar kan leda till andra resultat och senare bedömningar och/eller faktiska utfall kan komma att skilja sig från de bedömningar som nu gjorts, bland annat mot bakgrund av senare inträffade händelser eller ändrade omvärldsfaktorer. JM måste också göra bedömningar vad avser tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Bedömning av bestämmande inflytande över svenska bostadsrättsföreningar JMs projektutveckling av bostäder i Sverige genomförs väsentligen i form av att JM utvecklar och säljer bostadsrättsfastigheter där JM ingår avtal, med bostadsrättsföreningar som beställare, om ett totalåtagande att leverera en nyckelfärdig bostadsfastighet. De enskilda bostadsköparna ingår upp- låtelse avtal med bostadsrättsföreningarna. Då JM aldrig är ägare av bostads- rätts föreningarna är bedömningen viktig på vilka andra grunder bostads- rätts föreningen ska anses utgöra en del av koncernen under tiden innan bostäderna överlämnas till de slutliga bostadsköparna, vilka är medlemmarna i bostadsrättsföreningarna. Koncernen kan anses ha ett bestämmande infly- tande över bostadsrättsföreningarna när koncernen är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i bostadsrättsföreningarna och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inflytande. JM bedömer att bestämmande inflytande över bostadsrättsföreningarna före- ligger under produktionsfasen fram till att bostäderna överlämnas till de slutliga bostadsköparna. Vid successiva till träden över en period görs en bedömning tillsammans med andra faktorer av när bestämmande inflytande inte längre föreligger. En viktig faktor i denna bedömning är huruvida majori- teten av de slutliga bostadsköparna tillträtt bostäderna. Projekt- och exploateringsfastigheter samt pågående projekt Projekt- och exploateringsfastigheter uppgår till 8 020 mkr (9 534) och pågående projekt uppgår till 12 083 mkr (13 203). Posterna redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Förändringar i utbud och efterfrågan kan förändra det redovisade värdet och nedskriv- ningsbehov kan uppstå. För pågående projekt är bedömningen av nettoför- säljningsvärdet baserat på antaganden som inkluderar viktiga uppskattningar och bedömningar, däribland försäljningspriser och produktionskostnader. För projekt- och exploateringsfastigheterna genomför JM årligen, under det fjärde kvartalet, en marknadsvärdering som bygger på externa marknads- värderingar. Se not 17 för ytterligare information . VIKTIGA KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR De källor till osäkerhet i uppskattningar som presenteras nedan avser sådana som innebär en risk för att tillgångars eller skulders värde kan komma att justeras i väsentlig grad under kommande räkenskapsår. JMs verksamhet är känslig för förändringar i efterfrågan, volym och margi- nal. De finansiella riskerna är främst kopplade till ränta, finansiering, likvidi- tet och valuta. JM är också exponerad för hållbarhetsrisker som klimat och social hållbarhet. För mer information se avsnitten Risker och riskhantering i förvaltningsberättelsen på sidorna 71–72 samt Hantering av klimatrelate- rade risker och möjligheter på sidorna 39–40. Intäktsredovisning över tid i pågående kommersiell fastighetsutveckling och entreprenadprojekt JM tillämpar successiv vinstavräkning i sina kommersiella och entrepre- nadprojekt där projektets intäkter och resultat redovisas successivt under projektet baserat på en slutkostnadsprognos och projektets aktuella färdig- ställandegrad. Detta kräver att projektets intäkter och kostnader och där- med marginal kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Detta bygger på JMs system för kalkylering, rapportering, uppföljning och prognos. I detta sys- tem krävs indata i form av uppskattning och bedömningar som är bero- ende av den kunskap och erfarenhet som JM och dess medarbetare besit- ter. Det slutliga projektutfallet kan dock avvika från de bedömningar som gjorts. Motsvarande uppskattningar och bedömningar tillämpas i koncernens bostads utveckling vilket även ligger till grund för bedömningen av eventu- ella förlustprojekt. Avsättningar för garantiåtaganden De flesta av JMs avtal med kunder, både vad gäller projektutveckling av bostäder och entreprenadavtal, innehåller bestämmelser om garantiåta- ganden från JMs sida med skyldighet att åtgärda fel och brister inom en viss tid (i vissa fall upp till tio år) efter arbetets färdigställande. Garantiåtagande kan även föreligga enligt lag eller på annat sätt. Beräkningen av garantireser- veringar grundas normalt på kalkylerade kostnader för respektive projekt, eller för grupp av liknande projekt, beräknat efter ett relationstal som his- toriskt gett en tillförlitlig uppskattning av dessa kostnader. Som relations- tal kan exempelvis andel av intäkten eller beräknad kostnad per färdigställd bostad fungera. Reserveringens storlek prövas löpande under garantiperioden och justeras i de fallen som bedöms erforderligt baserat på erfarenhetsdata i allmänhet och i förekommande fall för specifika skador i synnerhet. Verk- liga utfall kan komma att avvika från de avsättningar som baseras på nu gjorda uppskattningar. Se vidare i not 27. Tvister m.m. Inom ramen för den löpande affärsverksamheten blir JM från tid till annan involverad i tvister och rättsliga processer. I dessa fall krävs bedömningar av JMs åtaganden och sannolikheten för olika utfall. Faktiska framtida utfall kan avvika från nu gjorda bedömningar. Se vidare i not 27. KORTFRISTIGA OCH LÅNGFRISTIGA SKULDER, OMSÄTTNINGS- OCH ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Skulder och avsättningar redovisas som kortfristiga eller långfristiga. Med kortfristiga skulder avses skulder som förväntas att bli reglerade inom tolv månader från balansdagen eller när JM inte har en ovillkorad rättighet att betala senare än inom tolv månader. Som omsättningstillgångar klassificeras en tillgång som förväntas realiseras under JMs normala verksamhets cykel eller, vad gäller fordringar, inom tolv månader. TILLGÅNGSFÖRVÄRV Vid förvärv sker en bedömning av om förvärvet är att betrakta som ett tillgångsförvärv eller ett rörelseförvärv. Där i allt väsentligt det verkliga värdet på de förvärvade tillgångarna utgörs av en tillgång eller en grupp av likartade tillgångar ska det redovisas som ett tillgångsförvärv. När förvärv av dotterbolag innebär förvärv av nettotillgångar utan betydande processer, fördelas anskaffningskostnaden på de enskilda identifierbara tillgångarna och skulderna baserat på deras verkliga värden vid förvärvstidpunkten. JOINT VENTURE Innehav i joint venture redovisas med tillämpning av kapitalandelsmetoden och omfattar företag i vilka koncernen har ett betydande inflytande vilket normalt anses vara fallet när innehavet uppgår till minst 20 och högst 50 procent av rösterna och ägandet utgör ett led i en varaktig förbindelse. Enligt kapitalandelsmetoden redovisas innehav i joint venture initialt i kon- cernens balansräkning till anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt totalresultat från sina joint venture efter förvärvstidpunkten. Koncernens 79JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Fortsättning not 1 andel av resultat ingår i koncernens resultat och koncernens andel av övrigt totalresultat ingår i övrigt totalresultat i koncernen. Utdelningar från joint venture redovisas som en minskning av investeringens redovisade värde. När koncernens andel av förlusterna i ett joint venture är lika stora som eller överstiger innehavet i detta joint venture (inklusive alla långfristiga fordringar som i realiteten utgör en del av koncernens nettoinvestering i detta joint venture) redovisar koncernen inga ytterligare förluster såvida inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar åt joint ventures vägnar. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncer- nen och dess joint venture elimineras till omfattningen av koncernens inne- hav i joint venture. Orealiserade förluster elimineras också såvida inte trans- aktionen utgör en indikation på nedskrivning av tillgången som överförs. SAMARBETSARRANGEMANG Samarbetsarrangemang är verksamheter för vilka koncernen genom samarbetsavtal med en eller flera parter har ett gemensamt bestämmande inflytande. Om arrangemangen är så kallade gemensamma verksamheter, i vilka delägarna har rätt till de tillgångar och har förpliktelse avseende de skulder som rör arrangemangen, redovisar delägarna sina tillgångar, skul- der, intäkter och kostnader samt sina andelar av gemensamma tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Om delägarna har rätt till arrangemangets nettotillgångar redovisas det med tillämpning av kapitalandelsmetoden. OMRÄKNING AV UTLÄNDSKA VERKSAMHETER Samtliga utländska koncernföretag driver sin verksamhet i respektive lands lokala valuta, vilket är respektive företags funktionella valuta. Omräkning av balans- och resultaträkningar till koncernens presentationsvaluta (SEK) sker enligt dagskursmetoden. Valutakurser använda i koncernbokslutet anges i följande tabell. Valutakurser Genomsnittskurs Kurs 31 december Land Valuta 2024 2023 2024 2023 Finland EUR 11,4322 11,4765 11,4865 11,0960 Norge NOK 0,9832 1,0054 0,9697 0,9871 SEGMENTSREDOVISNING JMs segmentsredovisning skiljer sig från IFRS i tre avseenden; • I segmentsredovisningen sker intäktsredovisningen av koncernens bostadsutveckling successivt över tid • Därutöver redovisas JM Norges, JM Finlands samt del av JM Bostad Stockholms, JM Bostad Riks och JM Fastighetsutvecklings projektfinan- siering som en avdragspost mot ”Upparbetad ej fakturerad intäkt” eller ”Fakturerad ej upparbetad intäkt” och upptagen/återbetald projekt- finansiering redovisas i kassaflödet från den löpande verksamheten • Redovisningen av leasingavtal enligt IFRS 16 tillämpas inte i segments- redovisningen. JM bedömer att segmentsredovisningen bäst speglar den ekonomiska innebörden i JMs affär samtidigt som den korrelerar väl med den interna styrningen som tar sin utgångspunkt i koncernens kassaflöden, riskprofil och kapitalallokering. REDOVISNING AV INTÄKTER Projektutveckling av bostäder Intäkter och resultat från projektutveckling av bostäder består av svenska bostadsrättsföreningar och ägarbostäder, norska ägarbostäder och bostads- rättslägenheter samt finska bostadsaktiebolag vilka konsolideras i JMs koncernredovisning till dess att bostäderna överlämnats till de slutliga bostadsköparna. Konsolideringen innebär att koncernens balans - och resultaträkning inkluderar bostadsprojektens samtliga tillgångar, eget kapital och skulder samt intäkter och kostnader. JM redovisar projekten i balansräkningen där nedlagda kostnader redovisas som pågående arbeten och upplåningen för att finansiera projekten redovisas som en del av kon- cernens räntebärande skulder . Intäkter och kostnader redovisas vid den tidpunkt när den sålda bostaden överlämnas till och reglerats av de slutliga bostadsköparna. Intäkterna beräknas som ett viktat snitt utifrån de beräk- nade totala intäkterna i projektet. Konsolideringen upphör när majorite- ten av alla bostäder överlämnats till de slutliga bostadsköparna och slut- placering av lånen har genomförts. I samband med detta övertar den slutgiltiga ägaren kontrollen över bostaden från JM. Kommersiell fastighetsutveckling Kommersiell fastighetsutveckling består av utveckling av hyresrättsbostäder, vård- och omsorgsboenden samt kontorsfastigheter. Vid avtal om kom- mersiell fastighetsutveckling är JM undantagslöst bundet att leverera en specifik fastighet och har därmed aldrig någon alternativ användning av fastigheten. Om JM har rätt till betalning under projektets gång redovisas intäkten successivt över tid medan om så inte är fallet redovisas intäkten vid en tidpunkt, vid färdigställande. Huruvida JM har rätt till betalning är beroende av avtalsvillkor och/eller gällande lagstiftning och en bedömning görs avtal för avtal. Entreprenaduppdrag Intäkter från entreprenadavtal genereras från arbeten utförda under entre- prenadavtal med kunder. Då entreprenaden utförs på mark som kunden kontrollerar redovisas intäkten successivt över tid i takt med upparbetande. Upparbetningsgraden bestäms i huvudsak av nedlagda projektkostnader i förhållande till totalt bedömda projektkostnader. Som projekt intäkter redovisas dels avtalad ursprunglig kontraktssumma, dels tilläggs arbeten samt krav på särskilda ersättningar och incitament i den utsträckning de har godkänts av kunden. Om utfallet av ett projekt ej kan beräknas på ett till- förlitligt sätt redovisas, till dess så kan ske, intäkter motsvarande nedlagda kostnader. Befarade förluster kostnadsförs direkt och belastar resultatet. Skillnaden mellan upparbetad intäkt och ännu ej fakturerade belopp redo- visas i balansräkningen som ”Upparbetad ej fakturerad intäkt” eller som ”Fakturerad ej upparbetad intäkt”. Kostnader för garantiåtaganden ingår i projektkostnaderna och den bedömda sammanlagda garantikostnaden ingår i projektets totala förväntade kostnader. Resultat av fastighetsförsäljning Avyttring av projektfastigheter och exploateringsfastigheter i befintligt skick (normalt enbart mark) och som därmed inte är föremål för projekt- utveckling redovisas i resultaträkningen vid en tidpunkt, då kunden får kontroll över fastigheten. INKOMSTSKATTER I resultaträkningsposten Skatter redovisas aktuell och uppskjuten inkomst- skatt. Bolagen i koncernen är skattskyldiga enligt gällande lagstiftning i respektive land. Aktuell skatt beräknas på redovisat resultat justerat för permanenta skillnader i form av tillägg för ej avdragsgilla poster och med avdrag för ej skattepliktiga intäkter samt övriga avdrag. Eventuella korrige- ringar av beskattningen av tidigare år redovisas som aktuell skatt. Vid redo- visning av uppskjuten skatt tillämpas balansräkningsmetoden. Uppskjutna skattefordringar nettoredovisas mot uppskjutna skatteskulder i den utsträckning de kan utnyttjas mot uppskjutna skatteskulder. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån gällande skattesats för de år under vilka posterna förväntas realiseras. Uppskjutna skatte- fordringar hänförliga till förlustavdrag reduceras till den del det inte är sannolikt att de kommer att realiseras . Skatt hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat redovisas även de i övrigt totalresultat. PROJEKT- OCH EXPLOATERINGSFASTIGHETER Fastigheter, obebyggda eller bebyggda avsedda för produktion av bostads- rätter/ägarlägenheter eller småhus med äganderätt och mark för projekt- fastigheter klassificeras som exploateringsfastigheter. Projektfastigheter är övriga fastigheter som ej klassificeras som exploateringsfastigheter och som inte heller utgör rörelse- eller förvaltningsfastigheter. Projekt- och exploateringsfastigheter utgör redovisningsmässigt omsättningstillgångar och värderas i enlighet med IAS 2 Varulager varför de redovisas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde (se vidare under ”Nedskrivningar”). I anskaffningskostnaden för projektfastigheter och pågående arbete ingår såväl direkta kostnader som skälig andel av indi- rekta kostnader. Räntekostnader avseende produktion av projektfastig- heter och pågående arbete inräknas som en del av anskaffningsvärdet (se vidare under ”Lånekostnader”). Projekt- och exploateringsfastigheter redovisas normalt som tillgång från den tidpunkt då bindande avtal om förvärv ingås. PÅGÅENDE ARBETEN OCH ANDELAR I BOSTADSRÄTTSFÖRENINGAR M.M Vid byggstart omrubriceras exploateringsfastigheter till pågående arbeten, tillsammans med nedlagda kostnader efter byggstart och innefattar ned- lagda kostnader i pågående produktion av bostäder som ännu inte tillträtts av de slutliga bostadsköparna. Andelar i bostadsrättsföreningar utgörs av bostäder där JM har förbun- dit sig i avtal att förvärva eventuellt osålda bostäder. Skyldigheten gäller från sex månader efter färdigställandet. Redovisning sker i enlighet med IAS 2 Varulager vilket innebär en värdering till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet då avsikten är att sälja bostäderna och lämna över dessa till kund efter färdigställandet. LÅNEKOSTNADER I koncernredovisningen inräknas lånekostnader i anskaffningskostnaden för byggnad under uppförande (projektfastigheter) och i pågående arbete. Räntekostnader inräknas i anskaffningsvärdet fram till tidpunkten då bygg- naden färdigställts. Om särskild upplåning har skett för projektet används den faktiska genomsnittliga lånekostnaden. I andra fall beräknas lånekost- naden utifrån koncernens faktiska genomsnittliga lånekostnader. Ränte- kostnader för projektfinansiering av bostadsprojekt ingår i projektets övriga produktionskostnader . NEDSKRIVNINGAR Om det vid en bokslutstidpunkt föreligger någon indikation på att en materiell eller immateriell anläggningstillgång har minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Med undantag för goodwill sker återföring av nedskrivning, helt eller delvis, när grunderna för nedskrivning bortfallit. Termen nedskrivning används även i samband med omvärdering av fastigheter som redovisas som omsättningstillgångar. Dessa fastigheter värderas post för post (fastighet för fastighet) enligt lägsta värdets princip. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningsvärdet i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Eventuellt nedskrivningsbehov av exploateringsfastigheter prövas med utgångspunkt från JMs årliga marknadsvärdering, eller vid indikation, i förekommande fall kompletterat med internt framtagna projektbedöm- ningar där antagande görs om projektets förväntade intäkter och kostna- der. Projektets framtida kassaflöde diskonteras med en diskonterings- faktor. De projekt (exploateringsfastigheter) som uppvisar ett nuvärde utifrån den gjorda diskonteringen som är lägre än det bokförda värdet blir föremål för nedskrivning. 80 JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Fortsättning not 1 LEASINGAVTAL I all väsentligt består JMs leasingavtal av de fastigheter i vilka JM bedriver verksamhet, förhyrning av de fordon som används i verksamheten samt förhyrning av mark (så kallade tomträtter). Avtalen redovisas som en nyttjanderättstillgång med motsvarande skuld per den dag tillgången finns tillgänglig att nyttjas. Utgifterna för leasingavtal med en leasingperiod som understiger 12 månader och leasingavtal avseende tillgångar av lågt värde periodiseras linjärt och redovisas som en kostnad. Tillgången och skulden upptas initialt till det diskonterade nuvärdet av de framtida leasingbetalningarna.Eventuella variabla avgifter beaktas ej i leasingbetalningarna såvida de inte baseras på ett index eller ränta. De senare beaktas vid det tillfälle de träder i kraft. Räntan som tillämpas vid nuvärdesberäkningen är den implicita räntan i avtalet. Om denna inte är känd tillämpas den marginella låneräntan. JM redovisar avskrivningar (linjära) och räntor relaterat till leasing- avtalen i resultaträkningen, vilket även får till följd att leasingkostnader hänförbara till produktions- och driftkostnader (bilar, tomträttsavgäld) flyttas till försäljnings- och administrationskostnader (bilar) och till ränte- kostnader (tomträttsavgäld). I kassaflödet fördelas betalningar på ränta och amortering. Värdet av nyttjanderätterna avseende kontor och fordon beräknas enligt nuvärdemetoden över avtalets löptid, med avdrag för gjorda linjära avskrivningar. Skulden beräknas även den enligt nuvärdemetoden och redovisas netto efter avdrag för gjorda amorteringar. Värdet av tomträtter beräknas intill det datum då betalningsskyldigheten förväntas övergå till kund. I de fall JM anskaffat en tomträtt utan att ha ett beslutat avtalsdatum för överlämning till kund, beräknas värdet av tomträtten till evig tid. Nyttjanderätten avseende tomträtter skrivs inte av och skulden amorteras inte. All nuvärdeberäkning utgår från periodiska hyreskostnader, antal perioder och avtalad/beslutad ränta. Tomträttsavgälden redovisas som räntekostnad i resultaträkningen. JM har enligt ingångna avtal rätt att i förtid avsluta eller förlänga hyres- perioder för kontor och bilar, samt rätten att sälja förvärvade tomträtter. Förändringar i avtal ger upphov till förändrad värdering av tillgångar/skulder samt variation i redovisat resultat från kvartal till kvartal. IFRS 16 tillämpas inte i segmentsredovisningen. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Pensioner Åtskillnad görs mellan avgiftsbestämda pensionsplaner och förmåns- bestämda pensionsplaner avseende ersättningar efter avslutad anställning. Avgiftsbestämda pensionsplaner definieras som planer där företaget enligt avtal betalar fastställda avgifter (premier) till en separat juridisk enhet och inte har någon förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Andra pensions- planer är förmånsbestämda. Förpliktelserna och kostnaderna avseende förmånsbestämda pensionsplaner beräknas enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Syftet är att de förväntade framtida pensionsutbetal- ningarna ska kostnadsföras jämnt fördelat över den anställdes anställnings- tid. Beräkningen baseras på ett antal så kallade aktuariella antaganden såsom förväntade framtida löneökningar, personalomsättning, förväntad inflation och mortalitet. Nuvärdet av förpliktelserna ska i första hand diskonteras efter den på balansdagen marknadsmässiga avkastningen på förstklassiga företagsobligationer. I Sverige används den marknadsmässiga avkastningen på bostadsobligationer och en premie för en längre löptid adderas med utgångspunkt i pensionsförpliktelsernas duration. Beräkningar avseende de förmånsbestämda planer som förekommer i JM utförs årligen av oberoende aktuarier. Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder samt vinster och förluster från eventuella regleringar av pensionsplaner redovisas i periodens resultat. Effekterna av avvikelser i aktuariella antaganden redovisas i övrigt total- resultat. Skatter som utgår på pensionskostnader, i JMs fall den svenska särskilda löneskatten på pensionskostnader, beaktas på skillnaden mellan en enligt ovan beräknad pensionsförpliktelse och pensionsförpliktelsen beräknad enligt den svenska Tryggandelagen. I balansräkningen redovisas särskild löneskatt bland övriga långfristiga avsättningar. Ersättningar vid uppsägning Vid uppsägningar av personal redovisas en avsättning för ersättningar endast om JM är bevisligen förpliktigat att avsluta anställningen före den normala tidpunkten, saknar möjlighet att återkalla beslutet, samt att berörda grupper av anställda har informerats om uppsägningsplanen. Avsättning sker för den del av ersättningen som kommer att betalas utan krav på erhållande av tjänster från den anställde. FINANSIELLA INSTRUMENT Klassificering JMs finansiella tillgångar klassificeras normalt i följande värderingskategorier: • De som värderas till upplupet anskaffningsvärde vilket normalt gäller JMs tillgångar • De som värderas till verkligt värde (normalt via resultaträkningen, vilket gäller de derivat som JM från tid till annan kan ingå). JMs finansiella skulder klassificeras normalt i följande värderingskategorier: • De som värderas till upplupet anskaffningsvärde • De som värderas till verkligt värde (normalt via resultaträkningen, vilket gäller de derivat som JM från tid till annan kan ingå). Nedskrivning JM bedömer förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar och kon- traktstillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde och redovisar förlustriskreservering för förlusthändelser som kan förväntas inträffa inom 12 månader. Om kreditrisken för en tillgång ökat signifikant sedan dess initiala redovisning redovisas en förlustriskreservering för hela tillgångens livstid. För kundfordringar och kontraktstillgångar med och utan bety- dande finansieringskomponent görs alltid förlustriskreservering för tillgångens hela livslängd. AVSÄTTNINGAR OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Avsättningar redovisas när JM har en förpliktelse som ett resultat av inträf- fade händelser, det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen och att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Som avsättningar redovisas bland annat bedömda framtida utgifter för garantiåtaganden. De allra flesta av JMs avtal med kunder, både vad gäller projektutveckling av bostäder och entrepre- nadavtal, innehåller bestämmelser om garantiåtaganden från JMs sida med skyldighet att åtgärda fel och brister inom en viss tid (i vissa fall upp till tio år) efter arbetets färdigställande. Garantiåtagande kan även föreligga enligt lag eller på annat sätt. Beräkningen grundas normalt på kalkylerade kostna- der för respektive projekt, eller för grupp av liknande projekt, beräknat efter ett relationstal som historiskt gett en tillförlitlig uppskattning av dessa kostnader. Som relationstal kan exempelvis andel av intäkt eller beräknad kostnad per färdigställd bostad användas. Garantiavsättningens storlek prövas löpande under garantiperioden och justeras i de fallen så bedöms erforderligt. I de fall skada konstaterats och JM med rimlig säker- het kan bedöma utgiftens storlek och tidpunkt för åtgärdande kan åtagandet klassificeras som upplupen kostnad. KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen är upprättad enligt indirekt metod. Analysen har anpassats till JMs verksamhet. Då köp och försäljning av projektfastigheter respektive exploateringsfastigheter inom ramen för JMs utvecklingsaffär är en del av JMs löpande verksamhet redovisas dessa under motsvarande avsnitt i analysen. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen (1995:1554) och RFR 2 (Redovisning för juridiska personer) utfärdad av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Enligt RFR 2 skall moderbolaget tillämpa alla IFRS ® redovisningsstandarder, antagna av EU, så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagens regelverk. Moderbolagets redovisningsprinciper avviker från koncernens på följande punkter: • JMs projektutveckling av bostäder i Sverige genomförs huvudsakligen i form av att JM ingår avtal med en bostadsrättsförening som beställare av ett totalåtagande innebärande överlåtelse av mark och uppförande av en bostadsfastighet. Avtalen med bostadsrättföreningarna ingås sam- tidigt, är prissatta som en helhet och bedöms utgöra ett prestations- åtagande. Då JM är kontraktuellt bunden att leverera en specifik fastig- het och under projektets gång har rätt till betalning redovisas intäkten successivt över tid. Intäkter och resultat i projekten redovisas i takt med dess upparbetning och försäljning vilket ger en direkt koppling mellan den finansiella rapporteringen och de prestationsåtaganden JM uppfyllt under perioden. Intäkter och resultat baseras på upparbetnings- grad och beräknas utifrån upparbetningsgrad med beaktande av försälj- ningsgrad. Upparbetningsgraden bestäms i huvudsak på basis av nedlagda projektkostnader (innefattande även mark och räntekostnader) i för- hållande till de totala beräknade projektkostnaderna. Försäljningsgraden avspeglar JMs åtagande att inom viss tid från slutbesiktning från fören- ingen förvärva de bostäder som inte upp låtits med bostadsrätt. Det senare åtagandet innebär ett element av rörlig ersättning som med utgångspunkt i erfarenhetsdata beaktas vid fastställande av transak- tionspriset. Med försäljning avses sålda bostäder i form av bindande kontrakt mellan bostadsrättföreningen och bostadsköparna. Omvärde- ringar (prognosändringar) av projektens förväntade slutresultat medför korrigering av tidigare upparbetat resultat i berörda projekt och ingår i periodens redovisade resultat • Förmånsbestämda pensionsplaner redovisas enligt bestämmelserna i Tryggandelagen • Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 för IFRS 16 Leasingavtal och kostnaderna för samtliga leasingavtal redovisas linjärt över leasingperioden • Obeskattade reserver redovisas i sin helhet utan att fördelas som eget kapital och uppskjuten skatt • Andelar i dotterbolag, intresseföretag och joint venture redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar • Finansiella instrument som i koncernredovisningen redovisas till verkligt värde redovisas i moderbolaget med tillämpning av lägsta värdets princip • I moderbolaget redovisas fusion av helägda koncernföretag enligt koncernvärdemetoden • Såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. 81JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION not 2 Segmentsinformation Belopp i mkr där ej annat anges. JM-koncernens verksamhet styrs och rapporteras per affärssegment enligt nedan: • Affärssegmentet JM Bostad Stockholm utvecklar bostadsprojekt i Storstockholm • Affärssegmentet JM Bostad Riks utvecklar bostadsprojekt i tillväxtorter i Sverige exklusive Storstockholm • Affärssegmentet JM Norge utvecklar bostadsprojekt i Norge • Affärssegmentet JM Finland utvecklar bostadsprojekt i Finland • Affärssegmentet JM Fastighetsutveckling utvecklar i huvudsak hyresrätts- och kontorsfastigheter samt vård- och omsorgsboenden i Storstockholm. Inga segment har aggregerats för att bilda ovan angivna rapporterbara affärssegment. Identifiering av rapporterbara segment görs baserat på den interna rappor- teringen till den högste verkställande beslutsfattaren vilken inom JM-koncer- nen är den verkställande direktören för moderbolaget, tillika koncernchef. Indelningsgrund för segmentsrapporteringen utgörs av geografiska områden och verksamhetsinriktning. Den högste verkställande beslutsfattaren använder främst affärssegmentens intäkter, rörelseresultat och rörelsemarginal samt operativt kapital och opera- tivt kassaflöde som underlag för beslut om resursfördelning och bedömning av segmentens resultat. Affärs segmentens prestationer bedöms och utvärderas utifrån ovan nämnda mått. Finansiella kostnader, finansiella intäkter och inkomstskatt hanteras huvudsakligen på koncernnivå och fördelas ej på segmenten. Transaktioner mellan affärssegmenten baseras på marknadsmässiga villkor. KONCERNENS RESULTATRÄKNING PER AFFÄRSSEGMENT Summa enligt Omräkning till Omklassificering Summa JM Bostad JM Bostad JM JM JM Fastighets- Övrigt och segments- färdigställande- fastighets- Leasing avtal koncernen Koncernen 2024 Stockholm Riks Norge Finland utveckling eliminering 5) redovisning metoden 6) försäljning 7) enligt IFRS 16 enligt IFRS Intäkter – externt 4 200 2 382 2 024 1 608 1 742 551 12 507 1 145 619 – 14 272 Intäkter – internt – – – – – – – – – – – Summa intäkter 4 200 2 382 2 024 1 608 1 742 551 12 507 1 145 619 – 14 272 Produktions- och driftkostnader 1) 2) –3 941 –2 074 –1 756 –1 423 –1 297 –549 –11 040 –1 006 –631 38 –12 640 Bruttoresultat 259 308 268 185 445 2 1 467 138 –12 39 1 632 Försäljnings- och administrationskostnader 1) –317 –232 –133 –86 –80 –80 –927 – – –16 –943 Resultat av fastighetsförsäljning m.m. 3) 4) –45 – 7 –6 35 – –8 – 12 – 4 Rörelseresultat –103 76 142 93 401 –78 531 138 – 23 692 Finansiella intäkter och kostnader –128 –128 – – –26 –154 Resultat före skatt –206 403 138 – –3 538 Skatter –157 –157 –29 – 1 –185 Årets resultat –363 246 109 – –3 353 Rörelsemarginal, % –2,5 3,2 7,0 5,8 23,0 – 4,2 – – – 5 1) Varav: avskrivningar – – –1 –1 – –1 –4 – – –113 –117 2) Varav: nedskrivningar av andelar i bostadsrättsföreningar m. m. –29 –8 – – – – –37 – – – –37 3) Varav: nedskrivningar av fastigheter –62 – – –5 –5 – –72 – – – –72 4) Varav: resultatandelar från joint venture – – – –1 15 – 14 – – – 14 Koncernen 2023 Intäkter – externt 4 248 3 476 2 589 1 591 1 458 488 13 851 2 119 – – 15 969 Intäkter – internt – – – – – – – – – – – Summa intäkter 4 248 3 476 2 589 1 591 1 458 488 13 851 2 119 – – 15 969 Produktions- och driftkostnader 1) 2) –3 714 –3 000 –2 284 –1 360 –1 077 –443 –11 877 –1 365 – 37 –13 205 Bruttoresultat 535 477 305 231 381 45 1 973 753 – 37 2 764 Försäljnings- och administrationskostnader 1) –333 –263 –152 –89 –66 –84 –985 – – –13 –998 Resultat av fastighetsförsäljning m.m. 3) 4) –90 –75 –4 –3 –67 –17 –256 – – – –256 Rörelseresultat 112 139 149 140 248 –56 732 753 – 24 1 510 Finansiella intäkter och kostnader –100 –100 – – –25 –125 Resultat före skatt –156 632 753 – –1 1 385 Skatter –199 –199 –157 – – –356 Årets resultat –355 433 596 – –1 1 029 Rörelsemarginal, % 2,6 4,0 5,7 8,8 17,0 – 5,3 – – – 9,5 1) Varav: avskrivningar – – –1 –1 – –1 –4 – – –107 –110 2) Varav: nedskrivningar av andelar i bostadsrättsföreningar m. m. –10 –62 – – – – –72 – – – –72 3) Varav: nedskrivningar av fastigheter –75 –75 –11 –3 –77 –17 –258 – – – –258 4) Varav: resultatandelar från joint venture – – – – –5 – –5 – – – –5 5) Består främst av koncernelimineringar samt verksamhet som ej allokeras till ett affärssegment, vilket till största del består av JM Entreprenad AB. 6) Omräkningseffekt för intäkts- och resultatredovisning enligt färdigställandemetoden (IFRS) i förhållande till segmentsredovisning. 7) Omklassificering av resultat fastighetsförsäljning (projektfastigheter) till intäkter och kostnader enligt IFRS i förhållande till segmentsredovisning 82JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Fortsättning not 2 KONCERNENS BALANSRÄKNING PER AFFÄRSSEGMENT JM Oför delade Summa enligt Omräkning till Omklassificering Omklassificering Tillkommande projekt- Summa JM Bostad JM Bostad JM JM Fastighets- poster segments- färdigställande- projektfinansiering projektfinansiering finansiering svenska Leasing avtal koncernen Koncernen 2024-12-31 Stockholm Riks Norge Finland utveckling koncernen 1) 2) redovisning metoden räntebärande 3) ej räntebärande 4) bostadsrättsföreningar enligt IFRS 16 enligt IFRS TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar 3 – 170 74 103 67 418 – – – – 289 707 Projektfastigheter – – – – 360 – 360 – – – – – 360 Exploateringsfastigheter 3 447 1 925 1 081 1 200 – 7 7 660 – – – – – 7 660 Nyttjanderätter tomträtt – – – – – – – – – – – 273 273 Andelar i bostadsrättsföreningar m. m. 510 196 181 224 – – 1 111 346 – – – – 1 457 Pågående arbeten – – – – – – – 2 566 4 986 – 4 530 – 12 083 Kortfristiga fordringar 1 482 832 684 796 5 922 4 721 –3 375 379 413 – –21 2 117 Likvida medel – – – – – 431 431 – 75 – – – 506 Summa omsättningstillgångar 5 439 2 952 1 947 2 220 365 1 360 14 283 –463 5 441 413 4 530 253 24 456 SUMMA TILLGÅNGAR 5 442 2 952 2 117 2 294 468 1 427 14 701 –463 5 441 413 4 530 542 25 163 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital – – – – – 8 424 8 424 –247 – – – –6 8 170 Långfristiga skulder – – – – – 2 439 2 439 –60 – – – 466 2 845 Kortfristiga skulder 314 191 134 284 124 2 791 3 838 –156 5 441 413 4 530 82 14 148 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 314 191 134 284 124 13 654 14 701 –463 5 441 413 4 530 542 25 163 Summa operativt kapital per affärssegment 5 128 2 761 1 983 2 011 344 Övriga immateriella anläggningstillgångar 6 6 6 Investering i maskiner och inventarier 18 18 18 Koncernen 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar – – 173 43 93 42 351 – – – – 180 532 Projektfastigheter – – – – 1 030 – 1 030 – – – – – 1 030 Exploateringsfastigheter 4 097 1 927 1 328 1 115 – 39 8 504 – – – – – 8 504 Nyttjanderätter tomträtt – – – – – – – – – – – 476 476 Andelar i bostadsrättsföreningar m. m. 158 335 115 195 – – 803 220 – – – – 1 023 Pågående arbeten – – – – – – – 1 808 5 215 – 6 179 – 13 203 Kortfristiga fordringar 1 184 847 855 776 257 622 4 541 –3 290 1 995 410 – –23 3 633 Likvida medel – – – – – 1 582 1 582 – 91 – – – 1 673 Summa omsättningstillgångar 5 439 3 109 2 298 2 086 1 287 2 243 16 461 –1 262 7 302 410 6 179 453 29 542 SUMMA TILLGÅNGAR 5 439 3 109 2 471 2 129 1 379 2 285 16 812 –1 262 7 302 410 6 179 633 30 073 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital – – – – – 8 332 8 332 –357 – – – –3 7 972 Långfristiga skulder – – – – – 3 319 3 319 –89 – – – 554 3 785 Kortfristiga skulder 466 560 274 220 52 3 589 5 161 –816 7 302 410 6 179 83 18 317 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 466 560 274 220 52 15 240 16 812 –1 262 7 302 410 6 179 633 30 073 Summa operativt kapital per affärssegment 4 972 2 549 2 197 1 910 1 328 Övriga immateriella anläggningstillgångar – – – Investering i maskiner och inventarier 6 6 6 1) De tillgångar och skulder samt eget kapital som ej ingår i JMs definition av operativt kapital fördelas ej ut på affärssegment. 2) Övriga immateriella anläggningstillgångar och maskiner och inventarier ingår ej i JMs definition av operativt kapital, således redovisas dessa investeringar som en ofördelad post. 3) Omklassificering projektfinansiering enligt IFRS i förhållande till segmentsredovisning. 4) Avser à conto fakturering till kund. 83JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Fortsättning not 2 INTÄKTER Intäkter per land (enligt segmentsredovisning) Sverige Norge Finland Belgien Totalt 2024 8 875 2 024 1 608 – 12 507 2023 9 671 2 589 1 591 – 13 851 JM Bostad JM Bostad JM JM JM Fastighets- Övrigt och Summa Intäkter 2024 Stockholm Riks Norge Finland utveckling elimineringar Koncernen Intäkter enligt IFRS 4 196 2 581 2 877 1 704 2 362 552 14 272 Intäkter enligt segmentsredovisning 4 200 2 382 2 024 1 608 1 742 551 12 507 Intäkter 2023 Intäkter enligt IFRS 5 318 4 076 3 243 1 386 1 458 488 15 969 Intäkter enligt segmentsredovisning 4 248 3 476 2 589 1 591 1 458 488 13 851 Tidpunkt för intäktsredovisning (IFRS) Över tid • • • • Vid en tidpunkt • • • • • Delar av intäkterna i JM Bostad Riks, JM Finland och JM Fastighetsutveckling redovisas successivt över tid vilket återspeglas i tidpunkterna för kundinbetalningar, vilka normalt sker i form av förskott under avtalens löptid. Intäkter från bostadsutveckling (exklusive projekt sålda till investerare) redovisas vid en tidpunkt (vid överlämnande) vilket normalt också sammanfaller med tidpunkten för den huvudsakliga betalningen från kund. Den 31 december 2024 hade JM ingått kundavtal där prestationsåtaganden om cirka 8 mdkr ännu inte uppfyllts. JM förväntar att dessa prestationsåtaganden i allt väsentligt fullgörs och intäkter därmed redovisas under framförallt 2025 och 2026 samt med mindre del 2027. Motsvarande belopp föregående år var 11 mdkr för perioden 2024–2026. not 3 Anställda och personalkostnader Medeltalet anställda fördelat per land 2024 Varav män, % Varav kvinnor, % 2023 Varav män, % Varav kvinnor, % Sverige 1 627 76 24 1 853 75 25 Norge 300 79 21 342 76 24 Finland 166 65 35 187 64 36 Summa 2 093 75 25 2 382 74 26 2024 2023 Löner och Sociala Löner och Sociala Löner, andra ersättningar och sociala kostnader ersättningar kostnader Summa ersättningar kostnader Summa Koncernen 1 359 638 1 997 1 454 702 2 156 (varav pensionskostnader) (233) (256) 2024 2023 Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter och VD Styrelse Övriga Styrelse Övriga samt övriga anställda och VD anställda Summa och VD anställda Summa Sverige 11 995 1 006 11 1 054 1 065 (varav rörlig ersättning) (0) (17) (17) (0) (6) (6) Norge 3 215 218 3 234 237 (varav rörlig ersättning) (1) (10) (11) (1) (5) (6) Finland 3 132 135 5 147 152 (varav rörlig ersättning) (0) (8) (8) (3) (10) (13) Summa koncernen 17 1 342 1 359 27 1 435 1 454 (varav rörlig ersättning) (1) (35) (36) (10) (21) (25) Ersättning till styrelse JMs styrelse består av sju ledamöter valda av årsstämman. Till styrelsens ordförande har styrelse- och utskottsarvode utbetalats om 1 151 tkr (1 103). Övriga årsstämmovalda styrelseledamöter har erhållit 3 014 tkr (2 853). Arbetstagarorganisationerna har utsett två ledamöter och två suppleanter. Till dessa utgår inget arvode. Ersättning till verkställande direktör och koncernledning Ersättning till VD och övriga medlemmar i koncernledningen utgörs av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensionsavsättning. Ersättning- arna till VD bereds av Ersättningsutskottet och fastställs av styrelsen. För övriga i koncernledningen fastställs ersättningarna av Ersättningsutskottet. Ersättning till VD och övriga i koncernledningen baseras på årsstämmans beslut om riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattnings- havare. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknads- och konkurrens- mässig på den arbetsmarknad befattningshavaren verkar. Den kortsiktiga rörliga ersättningen för VD avseende verksamhetsåret 2024 grundas till 80 procent på koncernens ekonomiska resultat, till 10 procent mätningen av hur nöjda JMs kunder är (Nöjd Kund Index, NKI) samt 10 procent på utvalda hållbarhetsmål. Den kortsiktiga rörliga ersätt- ningen för VD avseende 2025 kan högst uppgå till 2 475 tkr. Utfall av kort- siktig rörlig ersättning för verksamhetsåret 2024 uppgår till 208 tkr (155) vilket kommer att utbetalas under våren 2025. Den kortsiktiga rörliga ersättningen för övriga i koncernledningen grundas, beroende på befattning, på koncernens och affärsenheternas ekonomiska resultat, NKI samt utvalda hållbarhetsmål. Den kortsiktiga rörliga ersättningen varierar mellan tre och fem månadslöner beroende på befattning. Den kortsiktiga rörliga ersättningen för övriga i koncern- ledningen avseende 2025 kan högst uppgå till 8,3 mkr. Utfall av kortsiktigt rörlig ersättning för övriga medlemmar i koncernledningen avseende v erksamhetsåret 2024 uppgår totalt till 2,4 mkr (1,1) vilket kommer att utbetalas under våren 2025. Därtill finns för medlemmarna i koncernledningen (inklusive VD) långsiktiga rörliga löneprogram. Långsiktiga rörliga löneprogrammet som tillkom 2021 uppgick till maxi- malt 42 procent av fast lön och grundade sig på koncernens ekonomiska resultat 2023. Utfallet blev 0 procent av maximalt möjligt. Långsiktiga rörliga löneprogrammet som tillkom 2022 uppgick till maxi- malt 42 procent av fast lön och grundar sig på koncernens ekonomiska resultat 2024. Utfallet blev 0 procent för både VD och övriga i koncern- ledningen. Långsiktiga rörliga löneprogrammet som tillkom 2023 uppgår till maxi- malt 42 procent av fast lön och grundar sig på koncernens ekonomiska resultat 2025. Möjlig utbetalning sker våren 2026 och kan maximalt uppgå till 922 tkr för VD samt 7,8 mkr för övriga i koncernledningen. Långsiktiga rörliga löneprogrammet som tillkom 2024 uppgår till maxi- malt 42 procent av fast lön och grundar sig på koncernens ekonomiska resultat 2026. Möjlig utbetalning sker våren 2027 och kan maximalt uppgå till 2 223 tkr för VD samt 8,2 mkr för övriga i koncernledningen. Pensioner VD är berättigad till en årlig pensionspremie om 30 procent av den fasta lönen. Bolaget bekostar härutöver en kompletterande sjukförsäkring som baserar sig på ett lönetak på 50 inkomstbasbelopp. Utestående pensions- förpliktelse till VD uppgår till 649 tkr (1 455). Pensionsåldern är 65 år. Medlemmarna i koncernledningen, exklusive VD, omfattas av ITP-planen, antingen ITP1 eller ITP2. Inom ramen för ITP2 omfattas medlemmarna av bolagets erbjudande om alternativ ITP. Koncernledningen omfattas även av en premiebaserad tilläggsplan. Vid ITP1 med premieavsättningar upp till 30 % av fast lön och vid ITP2 med premieavsättningar om 50–240 tkr per år. Pensionsåldern är 65 år. Koncernledningen omfattas även av komplette- rande sjukförsäkring som baserar sig på ett lönetak på 50 inkomstbasbelopp. Utestående pensionsförpliktelse till övriga i koncernledningen uppgår till 18,8 mkr (18,3). Uppsägningstid / Avgångsvederlag För VD är uppsägningstiden från företagets sida tolv månader. Om, vid uppsägningstidens utgång, ingen annan anställning har erhållits utgår ersättning i ytterligare tolv månader. Från VDs sida är uppsägningstiden sex månader. Ingen ytterligare ersättning utgår efter de sex månaderna. För övriga medlemmar i koncernledningen gäller följande: Ett antal medlemmar omfattas av lagen om anställningsskydd (LAS). Alla medlemmar har, i förekommande fall inom ramen för LAS, sex till tolv månaders uppsägningstid om uppsägningen initieras av JM och sex till tolv månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Därutöver har vid upp- sägning från bolagets sida två medlemmar rätt till sex månaders avgångs- vederlag och en medlem har rätt till tolv månaders avgångsvederlag . Personalkonvertibler 2024 har inget nytt konvertibelprogram antagits och i slutet av 2024 finns inget utestående konvertibelprogram. Konvertibler År 2020 Antal konvertibler 157 067 Antal lösta konvertibler – Antal förfallna konvertibler – Totalt 157 067 Lösenpris 217 Konverterings period 2023-06-01–2024-04-24 84JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Fortsättning not 3 Sammanställning av fasta och rörliga ersättningar samt pensioner till styrelsen och koncernledningen under 2024 och 2023 2024 Grundlön/ Kort siktig rörlig Lång siktig rörlig Övriga Pensions- Tkr Styrelsearvode 2) ersättning 3) ersättning 4) för måner kostnad Summa Styrelseordförande 1) Fredrik Persson 1 151 1 151 Övriga styrelseledamöter 1) Thomas Thuresson 632 632 Olav Line 495 495 Kerstin Gillsbro 470 470 Jenny Larsson 471 471 Stefan Björkman 470 470 Liia Nõu 252 252 Camilla Krogh 224 224 VD 6 458 208 – 142 2 104 8 912 Övriga i koncern ledningen 5) 6) 25 546 2 393 – 1 143 9 021 38 103 Summa 36 169 2 601 – 1 285 11 125 51 180 1) Beloppen avser utbetalt arvode inklusive utskottsarbete. Arvodet utbetalas halvårsvis i efterskott. 2) I tabellen angivna belopp inkluderar inte förändring i semesterlöneskuld. Vid årets utgång uppgick semesterlöneskulden för den verkställande direktören till 787 tkr och till övriga i koncernledningen till sammanlagt 5 347 tkr. 3) Den redovisade kortsiktiga rörliga ersättningen i tabellen avser det upparbetade för verksamhetsåret 2024. Utbetalningen kommer göras första halvåret 2025. 4) Den redovisade långsiktiga rörliga ersättningen i tabellen avser det upparbetade för programmet verksamhetsåret 2022–2024. På sidan 84 lämnas även information om programmen för verksamhetsåren 2023–2025 och 2024–2026. 5) JMs koncernledning, exklusive VD, omfattade sammanlagt nio personer, fem män och fyra kvinnor. 6) I beloppet ingår avgångsvederlag till en medlem om 1,3 mkr. 2023 Grundlön/ Kort siktig rörlig Lång siktig rörlig Övriga Pensions- Tkr Styrelsearvode 2) ersättning 3) ersättning 4) för måner kostnad Summa Styrelseordförande 1) Fredrik Persson 1 103 1 103 Övriga styrelseledamöter 1) Thomas Thuresson 572 572 Olav Line 478 478 Kerstin Gillsbro 452 452 Camilla Krogh 442 442 Jenny Larsson 424 424 Stefan Björkman 230 230 Kaj-Gustaf Bergh 255 255 VD 7 602 155 – 207 2 665 10 629 Övriga i koncern ledningen 5) 6) 25 485 1 100 – 1 119 9 753 37 457 Summa 37 043 1 255 – 1 326 12 418 52 042 1) Beloppen avser utbetalt arvode inklusive utskottsarbete. Arvodet utbetalas halvårsvis i efterskott. 2) I tabellen angivna belopp inkluderar inte förändring i semesterlöneskuld. Vid årets utgång uppgick semesterlöneskulden för den verkställande direktören till 1 298 tkr och till övriga i koncernledningen till sammanlagt 5 323 tkr. 3) Den redovisade kortsiktiga rörliga ersättningen i tabellen avser det upparbetade för verksamhetsåret 2023. Utbetalningen gjordes första halvåret 2024. 4) Den redovisade långsiktiga rörliga ersättningen i tabellen avser det upparbetade för programmet verksamhetsåret 2021–2023. På sidan 84 lämnas även information om programmen för verksamhetsåren 2022–2024 och 2023–2025. 5) JMs koncernledning, exklusive VD, omfattade sammanlagt tio personer, sex män och fyra kvinnor. 6) I beloppet ingår arvode till en koncernledningsmedlem som varit inhyrd konsult under del av året. Arvodet inkluderar belopp som ska täcka konsultens lönebikostnader . not 4 Avskrivningar enligt plan 2024 2023 Maskiner och inventarier –4 –4 Förvaltningsfastigheter – – Immateriella anläggningstillgångar – – Summa –4 –4 Följande procentsatser tillämpas vid avskrivning: Byggmaskiner 10 procent. Datorer och övriga inventarier 20–33 procent. Förvaltningsfastigheter 2 procent. Immateriella anläggningstillgångar 33 procent. Avskrivning nyttjanderätter se not 13 . not 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer PwC 2024 2023 Revisionsuppdrag 1) 7,2 6,6 Skatterådgivning 0,1 0,1 Övriga tjänster 2) 0,6 0,5 Summa 7,8 7,2 1) I PricewaterhouseCoopers revisionsuppdrag ingår revision utanför uppdraget avseende granskning av delårsrapport om 0,2 mkr (0,2). 2) Av dessa tjänster har 0,4 mkr (0,3) tillhandahållits av PricewaterhouseCoopers AB, varav 0,1 mkr (0,1) avser lagstadgade tilläggstjänster. I övrigt ingår bland annat konsultationer i redovisningsfrågor och finansiell rapportering. not 6 Rörelsens kostnader fördelat på kostnadsslag IFRS 2024 2023 Produktionskostnader 11 247 11 643 Personalkostnader 2 014 2 232 Avskrivningar 1) 117 110 Andra rörelsekostnader (driftkostnader) 205 217 Summa 13 584 14 202 1) Effekter av tillkommande IFRS 16, leasingavtal 113 mkr (107) . not 7 Resultat av fastighetsförsäljning m.m. IFRS Segmentsredovisning 2024 2023 2024 2023 Försäljningsvärden Projektfastigheter 115 46 735 46 Exploateringsfastigheter 176 297 176 297 Summa 292 343 911 343 Bokförda värden Projektfastigheter –78 –23 –709 –23 Exploateringsfastigheter –152 –313 –152 –313 Summa –230 –336 –861 –336 Resultat Projektfastigheter 37 23 25 23 Exploateringsfastigheter 24 –16 24 –16 Summa 62 7 50 7 Nedskrivningar av fastigheter Projektfastigheter –5 –77 –5 –77 Exploateringsfastigheter –67 –181 –67 –181 Summa –72 –258 –72 –258 Resultat från joint venture Resultat från joint venture 14 –5 14 –5 Totalt 4 –256 –8 –256 not 8 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter 2024 2023 Ränteintäkter 12 18 Övriga finansiella intäkter 12 16 Summa 24 33 Finansiella kostnader IFRS 2024 2023 Räntekostnader hänförbara till lån m.m. –100 –82 Räntekostnader leasing –26 –25 Räntedel i årets pensionskostnader –51 –51 Summa –177 –159 Finansiella kostnader Segmentsredovisning 2024 2023 Räntekostnader hänförbara till lån m.m. –100 –82 Räntedel i årets pensionskostnader –51 –51 Summa –151 –133 85JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION not 9 Skatter IFRS 2024 2023 Resultat före skatt Sverige 279 907 Övriga länder 259 457 Summa 538 1 385 Aktuell skatt Sverige –160 –202 Övriga länder –90 –145 Summa –251 –346 Uppskjuten skatt Sverige 2 –59 Övriga länder 64 50 Summa 65 –9 Total skatt Sverige –159 –261 Övriga länder –27 –95 Summa –185 –356 Skillnad mellan redovisad skatt och nominell skattesats 20,6 %. IFRS 2024 2023 Resultat före skatt x 20,6 % –111 –285 Justering skatt tidigare år 1 – Skillnad utländsk skatt – – Ej skattepliktiga intäkter 30 15 Ej avdragsgilla kostnader –11 –40 Ej avdragsgilla räntekostnader –80 –64 Skatt periodiseringsfond –15 –9 Omvärdering uppskjuten skatt – 27 Summa –185 –356 Den effektiva skattesatsen enligt IFRS är 34,4 procent (25,7). Skillnaden mellan effektiv skattesats enligt segmentsredovisningen och nominell skattesats om 20,6 procent förklaras i allt väsentligt i ovanstående tabell . not 10 Resultat och utdelning per aktie Före utspädning Efter utspädning IFRS 2024 2023 2024 2023 Resultat per aktie, kronor 5,47 15,95 5,48 15,95 Resultat per aktie har beräknats som årets resultat dividerat med vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året. Resultat per aktie före utspädning Beräkningen av resultat per aktie före utspädning för 2024 har baserats på årets resultat uppgående till 353 mkr (1 029), samt på ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under 2024 till 64 504 840 (64 504 840). Antal aktier 2024 2023 Totalt antal utestående aktier 1 januari 64 504 840 64 504 840 Konvertering – – Återköp av aktier – – Vägt genomsnittligt utestående antal aktier under året före utspädning 64 504 840 64 504 840 Resultat per aktie efter utspädning Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2024 har baserats på årets resultat justerat för räntekostnaden för konvertibla skuldebrev efter skatt upp- gående till 354 mkr (1 029), samt på ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier justerad för utspädningseffekten av samtliga utestående potentiella stamaktier under 2024 uppgående till 64 504 840 (64 504 840). Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Årets resultat 2024 2023 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 353 1 029 Justering av ränta på konvertibla skuldebrev (efter skatt) 1 – Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare efter utspädning 354 1 029 Antal aktier 2024 2023 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året före utspädning 64 504 840 64 504 840 Beräknat antal potentiella aktier avseende konvertibelprogram – – Vägt genomsnittligt utestående antal aktier under året efter utspädning 64 504 840 64 504 840 Utestående antal aktier och instrument som gett utspädningseffekt Vid utgången av 2024 hade JM 64 504 840 utestående aktier (64 504 840). Inga återköp av aktier har skett under 2024. Instrument som gett utspädningseffekt 2024 var JMs konvertibelprogram för 2020 där utspädningen skedde genom ränta på konvertibla skuldebrev. Ingen konvertering skedde under 2024. Kontant utdelning (för 2024 enligt styrelsens förslag) 2024 2023 – per aktie, kronor 3,25 3,00 – totalt, mkr 210 194 Skillnader mellan IFRS och segmentsredovisning föreligger i följande poster: Före utspädning Efter utspädning Segmentsredovisning 2024 2023 2024 2023 Resultat per aktie, kronor 3,81 6,72 3,83 6,72 Årets resultat 246 433 247 433 not 11 Immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella Goodwill anläggningstillgångar 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 217 219 – – Justering förvärvsanalys – 10 – – Nyanskaffningar – – 6 – Omräkningsdifferenser –2 –12 – – Vid årets slut 215 217 6 – Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början – – – – Årets avskrivningar – – – – Vid årets slut – – – – Utgående redovisat värde 215 217 6 – Redovisade värden på goodwill är allokerade till följande kassagenererande enheter: 2024 2023 JM Norge 170 173 JM Finland 45 43 Totalt 215 217 Per den 31 december 2024 prövades de redovisade värdena på goodwill i affärs- segmenten JM Norge och JM Finland. Återvinningsvärdena i bägge de kassagene- rerande enheterna befanns överstiga de redovisade värdena. Nedskrivning av goodwill var således ej nödvändig. Återvinningsvärde har bestämts genom beräkning av nyttjandevärdet i respektive kassagenererande enhet. Nyttjandevärdet har beräknats baserat på diskonterade kassaflöden, vilka baseras på av ledningen fastställd strategisk plan som sträcker sig över en period om fem år. Kassaflöden bortom den strategiska femårsperioden extrapoleras med hjälp av följande antaganden: • Uppskattat rörelseresultat baserat på tidigare års lönsamhetsnivå och effektivitet för verksamheten, tillgång till nyckelpersoner och kvalificerad arbetskraft, tillgång till interna resurser, kostnadsutveckling för löner, material och underentreprenörer samt förväntningar på den framtida marknadsutvecklingen på bostadsmarknaden • Tillväxttakt om 2 procent (2) för att extrapolera kassaflöden bortom strategisk period. Tillväxttakten är ett försiktigt antagande av verksamhetens långsiktiga tillväxt, ej överstigande tillväxten för branschen som helhet • Diskonteringsränta före skatt motsvarande 8 procent (8) vilket tar sin utgångspunkt i JM-koncernens genomsnittliga kapitalkostnad före skatt med beaktande av verksamhetsspecifika uppgifter . Känslighetsanalys Inga rimliga förändringar i det uppskattade rörelseresultatet efter strategi- periodens utgång skulle resultera i ett nedskrivningsbehov. Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom strategiperioden hade varit 50 procent lägre än grundantagandet skulle åter- vinningsvärdet minska med 20 procent (19) i JM Norge och 81 procent (21) i JM Finland. Diskonteringsräntan efter skatt kan uppgå till cirka 8 procent (10) för JM Norge och cirka 7 procent (7) för JM Finland innan nedskrivningsbehov föreligger. För alla kassagenerande enheter finns ett väsentligt utrymme innan föränd- ringar i de väsentliga antagandena skulle leda till att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå, då återvinningsvärdet är väsentligt högre än det bokförda värdet. not 12 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och Förvaltnings- inventarier fastigheter 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 106 133 – – Nyanskaffningar 18 6 3 – Omklassificeringar – – – – Omräkningsdifferenser – –3 – – Försäljningar och utrangeringar – –31 – – Vid årets slut 123 106 3 – Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början –96 –125 – – Årets avskrivningar –4 –4 – – Omräkningsdifferenser – 3 – – Försäljningar och utrangeringar – 31 – – Vid årets slut –99 –96 – – Planenligt restvärde vid årets slut 24 10 3 – Förvaltningsfastigheter består av delägda bostäder där JM tillsammans med konsumenten delar på ägandet av bostaden. Förvaltningsfastigheterna värderas till historiskt anskaffningsvärde med en årlig avskrivning om 2 procent. 86 JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION not 13 Nyttjanderätter IFRS Nyttjanderätter 2024 2023 Kontor 222 118 Bilar 65 61 Tomträtter 273 476 Vid årets slut 561 655 Tillkommande nyttjanderätter under räkenskapsåret 2024 uppgår till 415 mkr (103). Avskrivning nyttjanderätter 2024 2023 Kontor –76 –72 Bilar –37 –35 Summa –113 –107 Räntekostnader (inkluderade i finansiella kostnader) för leasingskulder 26 25 Kostnader för leasingavtal avseende korttidsavtal samt leasingavtal där tillgången har ett lågt värde 263 324 Se not 23 avseende leasingskuldernas kassaflöde samt not 24 avseende leasing- avtalens påverkan på skulder. not 14 Andelar i joint venture 2024 2023 Vid årets början 93 102 Nyanskaffningar 30 – Resultat från joint venture 14 –5 Erhållen utdelning –5 –5 Omräkningsdifferens 1 – Vid årets slut 1) 133 93 1) Vid årets utgång består ägandet av andelar i bolagen JMJV Living AB i Sverige och Goldenia KY i Finland. JMs ägarandel uppgår till 20 respektive 49 procent. JMJV Living AB ska äga och förvalta hyresrättsbostäder. Goldenia KY:s ändamål är fastighetsuthyrning av hyresrätter. JMJV Living AB (559269-4318) 2024 2023 Nettoomsättning 57 57 Driftkostnader –19 –18 Värdeförändring fastigheter 66 –59 Finansiella intäkter och kostnader –8 –8 Skatt –20 6 Periodens resultat 77 –23 Anläggningstillgångar 1) 1 305 1 236 Kortfristiga fordringar 4 5 Kassa och bank 57 53 Summa tillgångar 1 367 1 294 Eget kapital 516 464 Långfristiga skulder och avsättningar 842 822 Kortfristiga skulder 8 8 Summa eget kapital och skulder 1 367 1 294 1) Avser hyresrättsfastigheter som redovisas till marknadsvärde. Goldenia KY (3441919-2) 2024 2023 Nettoomsättning 3 – Driftkostnader –7 – Finansiella intäkter och kostnader 2 – Skatt – – Periodens resultat –3 – Finansiella anläggningstillgångar 62 – Kortfristiga fordringar – – Kassa och bank 2 – Summa tillgångar 64 – Eget kapital 59 – Långfristiga skulder och avsättningar – – Kortfristiga skulder 5 – Summa eget kapital och skulder 64 – not 15 Andelar i gemensamma verksamheter Specifikation av moderbolagets aktier och andelar i gemensamma verksamheter Bokfört värde, tkr Organisations- Antal aktier % av Företag nummer Säte och andelar kapital 2024 2023 Dockan Exploatering AB 556594-2645 Malmö 50 000 33 16 834 16 834 Kvarnholmen Utveckling AB 556710-5514 Stockholm 50 000 50 165 886 165 886 Mälarstrandens Utvecklings AB 556695-5414 Västerås 44 44 2 200 2 200 Bokfört värde vid årets slut 184 920 184 920 Specifikation av koncernens övriga innehav av aktier och andelar i gemensamma verksamheter 1) Bokfört värde, tkr Organisations- Antal aktier % av Företag nummer Säte och andelar kapital 2024 2023 Fastighets AB Kranlyftet 556829-3251 Lidingö 250 50 71 039 71 039 Täby Park Exploatering AB 556833-6555 Stockholm 500 50 346 473 371 473 Grefsen Utvikling AS, Norge 982913209 Oslo 500 50 485 494 Grefsen Utvikling Næring 1 AS 2) 928160300 Oslo – – – 15 Grefsen Utvikling Næring 2 AS 828160672 Oslo 300 50 15 15 Husebyplatået AS, Norge 913864948 Oslo 5 000 50 485 494 Larvik Saneringsselskap AS, Norge 2) 918044051 Larvik – – – 239 Lillestrøm Kvartal 37 AS, Norge 935267269 Lillestrøm 75 50 145 148 Lyckebacken Utveckling AB 559386-3466 Stockholm 12 500 50 359 454 359 455 Merbraine, Belgien 450160865 Bryssel 625 50 356 344 Noreveien 26 AS, Norge 990351465 Oslo 10 50 43 43 Son Utvikling AS, Norge 990341419 Oslo 23 050 50 10 773 10 967 Torstvet Utvikling AS, Norge 959639159 Larvik 5 000 50 11 192 11 393 Bokfört värde vid årets slut 800 460 826 119 Omklassificering i koncernen –800 460 –826 119 Andelarnas bokförda värde i koncernen vid årets slut – – 1) Exploateringsfastigheter 862 mkr (874). 2) Koncernföretag som har sålts. De gemensamma verksamheterna innehåller främst fastigheter för bostadsutveckling. 87JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION not 18 Andelar i bostadsrättsföreningar m. m. IFRS 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 023 308 Nyanskaffningar 2 602 1 947 Sålda ej överlämnade 126 220 Omräkningsdifferens 4 –10 Nedskrivning –37 –72 Försäljningar –2 261 –1 370 Vid årets slut 1 457 1 023 Segmentsredovisning 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 803 308 Nyanskaffningar 2 602 1 947 Omräkningsdifferens 4 –10 Nedskrivning –37 –72 Försäljningar –2 261 –1 370 Vid årets slut 1 111 803 Antalet osålda bostäder i balansräkningen uppgår enligt IFRS till 358 (309). I posten ingår bostäder som JM har förbundit sig i avtal att förvärva samt visningsbostäder inför kommande bostadsetapper. Dessa är värderade till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Antalet osålda bostäder i balansräkningen enligt segmentsredovisningen uppgår till 233 (235). not 19 Pågående arbeten IFRS 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 13 203 15 217 Nyanskaffningar 8 341 9 160 Avyttringar –9 461 –11 174 Omräkningsdifferens – – Summa 12 083 13 203 not 20 Övriga kortfristiga fordringar IFRS 2024 2023 Fordringar fastighetsförsäljningar 37 57 Handpenning investering exploateringsfastigheter 207 182 Övrigt 508 182 Summa 751 422 Segmentsredovisning 2024 2023 Fordringar fastighetsförsäljningar 37 57 Fordringar sålda bostadsrättsandelar 365 248 Handpenning investering exploateringsfastigheter 207 182 Övrigt 489 154 Summa 1 097 642 not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter IFRS 2024 2023 Förutbetalda kostnader 44 35 Upplupna intäkter 265 265 Summa 310 299 Segmentsredovisning 2024 2023 Förutbetalda kostnader 65 58 Upplupna intäkter – – Summa 65 58 not 22 Upparbetade men ej fakturerade intäkter IFRS 2024 2023 Upparbetade intäkter i pågående arbeten 1 250 3 111 Ackumulerad à conto fakturering i pågående arbeten –446 –580 Summa 804 2 531 Segmentsredovisning 2024 2023 Upparbetade intäkter i pågående arbeten 13 051 12 059 Ackumulerad à conto fakturering i pågående arbeten –9 902 –8 794 Summa 3 149 3 266 För ytterligare upplysningar om JMs intäkter se not 29 . not 23 Förklaringsposter kassaflödesanalys IFRS Ökning/minskning bostäder i balansräkning NOT 2024 2023 Förvärv av bostadsrättsandelar 18 –2 075 –1 761 Försäljning av bostadsrättsandelar 18 2 160 1 150 Förändring av reverser 73 126 Totalt 158 –484 Övriga ej kassaflödes påverkande poster NOT 2024 2023 Resultat av fastighetsförsäljning 7 –62 –7 Förändring av pensionsskuld 14 143 Omklassificering produktionsstarter m.m 902 165 Totalt 855 301 Ökning/minskning exploateringsfastigheter NOT 2024 2023 Investering i exploateringsfastigheter 17 –832 –1 637 Förändring av reverser –319 299 à conto betalning för exploateringsfastigheter – 323 Försäljning av exploateringsfastigheter 7 176 282 Förändring av fordringar sålda exploateringsfastigheter 3 –20 Totalt –971 –753 Kortfristiga Likvida Kortfristiga skulder i medel/ skulder svenska check räknings- Kort fristiga Lång fristiga projekt- bostadsrätts- Kortfristiga Långfristiga IFRS kredit låne skulder låne skulder finansiering föreningar leasingskulder leasingskulder Summa Nettoskuld den 31 december 2023 1 673 –1 526 –397 –7 302 –6 179 –83 –554 –14 367 Kassaflöde –1 164 710 9 1 859 1 648 25 226 3 313 Valutakursdifferenser 13 –18 2 2 – – –11 –12 Övriga ej kassaflödes- påverkande poster – –277 277 – – –24 –126 –150 Nettoskuld den 31 december 2024 522 –1 111 –109 –5 441 –4 530 –82 –466 –11 217 Nettoskuld den 31 december 2022 2 151 –507 –268 –7 002 –7 886 –85 –624 –14 221 Kassaflöde –441 –651 –80 –489 1 708 53 55 154 Valutakursdifferenser –37 24 15 188 – 1 3 194 Övriga ej kassaflödes- påverkande poster – –391 –64 – – –51 12 –495 Nettoskuld den 31 december 2023 1 673 –1 526 –397 –7 302 –6 179 –83 –554 –14 367 not 17 Projektfastigheter och exploateringsfastigheter Projekt- Exploaterings- fastigheter fastigheter 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 107 932 8 690 8 470 Nyanskaffningar 167 485 832 1 628 Omklassificeringar 9 –56 –172 –186 Omräkningsdifferenser – –1 21 –81 Överfört till produktion –132 –230 –1 306 –829 Försäljningar 1) –786 –23 –181 –313 Vid årets slut 365 1 107 7 884 8 690 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början –77 – –186 –6 Årets nedskrivningar –5 –77 –67 –181 Försäljningar 77 – 29 – Omräkningsdifferenser – – –1 1 Vid årets slut –5 –77 –224 –186 Planenligt restvärde vid årets slut 360 1 030 7 660 8 504 Marknadsvärde vid årets slut 2) 381 1 069 12 900 14 100 1) I årets försäljningar ingår två (–) färdigställda hyresrättsfastigheter som enligt IFRS redovisas i koncernens intäkter och produktions- och driftkostnader, medan de i segmentsredovisningen redovisas på separat rad i resultaträk- ningen som resultat av fastighetsförsäljning. Se även koncernens not 7. 2) Marknadsvärderingen av samtliga fastigheter har gjorts i samarbete med externt värderingsföretag. Värderingarna för exploateringsfastigheter baseras på objek- tens läge, attraktivitet, omfattning och typ av planerad bebyggelse, skede i plan- processen, extraordinära förhållanden samt den tid som återstår till byggstart. Värderingarna för projektfastigheter baseras i högre utsträckning på kassaflödes- analys av simulerade framtida intäkter och kostnader utifrån gängse värderings- praxis. not 16 Finansiella anläggningstillgångar 2024 2023 Övriga långfristiga värdepappersinnehav 18 6 Övriga långfristiga fordringar 20 26 Vid årets slut 37 32 Övriga långfristiga fordringar avser främst reversfordringar. Se not 25 för värderingsprinciper . 88JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION not 24 Finansiella skulder IFRS Långfristiga räntebärande skulder 2024 2023 Skulder till kreditinstitut förfallotidpunkt 1–5 år från balansdagen 85 373 Långfristiga reverser, exploateringsfastigheter 1–5 år 24 24 Långfristiga leasingskulder 466 554 Summa 574 951 Kortfristiga räntebärande skulder 2024 2023 Skulder till kreditinstitut, räntebärande –1 år 1) 11 082 14 973 Konvertibellån –1 år – 34 Kortfristiga leasingskulder 82 83 Summa 11 164 15 089 1) Varav skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar 4 530 (6 179). Räntebärande nettoskuld/-fordran 2024 2023 Långfristiga räntebärande skulder 109 397 Kortfristiga räntebärande skulder 1) 11 082 15 007 Långfristiga leasingskulder 466 554 Kortfristiga leasingskulder 82 83 Avsatt till pensioner 1 560 1 546 Avgår likvida medel och räntebärande fordringar –511 –1 683 Räntebärande nettoskuld (+)/-fordran (–) vid årets slut 12 788 15 904 1) Varav skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar 4 530 (6 179) . Övriga finansiella skulder 2024 2023 Övriga långfristiga skulder 1–5 år från balansdagen 1) 84 364 Leverantörsskulder 555 774 Kortfristiga reverser, exploateringsfastigheter 266 419 Övriga kortfristiga skulder 786 822 Summa 1 691 2 379 1) Avser främst reverser för genomförda fastighetsförvärv . Löptid finansiella skulder 2024 2025 2026 2027 2028– Summa Finansiella skulder 12 691 174 12 – 12 877 Leasingskulder 82 68 47 350 547 Summa 12 773 242 59 350 13 424 2023 2024 2025 2026 2027– Summa Finansiella skulder 17 875 647 124 12 18 658 Leasingskulder 83 47 27 480 636 Summa 17 958 694 151 492 19 294 Segmentsredovisning Långfristiga räntebärande reversskulder 2024 2023 Skulder till kreditinstitut förfallotidpunkt 1–5 år från balansdagen 85 373 Långfristiga reverser, exploateringsfastigheter 1–5 år 24 24 Summa 109 397 Kortfristiga räntebärande skulder 2024 2023 Skulder till kreditinstitut, räntebärande –1 år 1 111 1 492 Konvertibellån –1 år – 34 Summa 1 111 1 526 Räntebärande nettoskuld/-fordran 2024 2023 Långfristiga räntebärande skulder 109 397 Kortfristiga räntebärande skulder 1 111 1 526 Avsatt till pensioner 1 560 1 546 Avgår likvida medel och räntebärande fordringar –436 –1 592 Räntebärande nettoskuld (+)/-fordran (–) vid årets slut 2 343 1 877 Löptid finansiella skulder 2024 2023 2024 3 226 2025 2 366 648 2026 186 124 2027 12 12 2028> – – Summa 2 564 4 010 Informationen i tabellerna ovan visar finansiella skulder såsom de presenteras i balansräkningen upprättad i enlighet med segmentsredovisning. Finansiella skulder fördelas mellan långfristiga och kortfristiga skulder där kortfristiga skulder har förfallodag om 1 år. Övriga långfristiga skulder avser reversskulder för fastighetsförvärv som blir betalbara då olika villkor uppfylls. Se not 25 för Finansiell riskhantering och finansiella derivatinstrument. not 25 Finansiell riskhantering och finansiella instrument JM-koncernen är utsatt för olika typer av finansiella risker som kan påverka resultat, kassaflöde och eget kapital. Riskerna utgörs främst av: • Ränterisker för lån och likvida medel • Finansierings- och likviditetsrisker avseende koncernens kapitalbehov • Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter • Valutarisker avseende resultat och nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. JMs styrelse har antagit en policy för hur dessa risker ska hanteras och kontrolle- ras inom koncernen. Den finansiella riskhanteringen är i hög grad koncentrerad till koncernstab Ekonomi och Finans som också har till uppgift att stödja den operativa verksamheten. De utländska dotterbolagen ansvarar samtidigt för lokala aktiviteter i enlighet med finanspolicyns riktlinjer. Avsnitt Risker och riskhantering på sidorna 71–72 beskriver koncernens riskhantering och finanspolicy. Redovisningsprinciper beskrivs i Not 1. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncer- nens räntenetto och kassaflöde negativt. En av de största riskfaktorerna är valet av räntebindningstid för koncernens låneportfölj. Val av räntebindningstider baseras på de pågående projektens kapitalbindning och kassaflöden, volymen av långfristig upplåning samt rådande marknadsläge för räntor med olika löptider. För att nå den önskade räntebindningstiden arbetar koncernen i första hand med räntederivat, främst förlängande ränteswapar, om volym långfristig finansiering bedöms vara väsentlig. Då volymen av långfristig upplåning under 2024 har varit relativt begränsad har koncernen främst arbetat med kort räntebindning. Den genomsnittliga räntebindningstiden exklusive pensionsskulden var den 31 december 2024 0,2 (0,2) enligt IFRS och 0,2 (0,2) enligt segmentsredovisning. Verkligt värde på räntebärande lån, exklusive leasingskulder, var 11 190 mkr (15 403) enligt IFRS och 1 219 mkr (1 923) enligt segmentsredovisning. Verkligt värde på räntebärande skulder till kreditinstitut antas motsvara det bokförda värdet då de i huvudsak har en kort bindningstid under tre månader. JM-koncernen har inga utestående räntederivat per 2024-12-31 . Exponering ränterisk, inklusive derivat IFRS 2024 2023 Skuld- Skuld- belopp, Medel- belopp, Medel- År för räntekonvertering mkr ränta, % mkr ränta, % 2024 15 349 5,8 2025 11 444 5,4 54 2,7 2026 – – – – Pensionsskuld 1) 1 560 3,6 1 546 3,3 Totalt 13 004 4,4 16 949 5,6 1) Diskonteringsräntan för pensionsåtaganden justeras årligen . Segmentsredovisning 2024 2023 År för räntekonvertering Skuld- belopp, mkr Medel- ränta, % Skuld- belopp, mkr Medel- ränta, % 2024 1 869 6,0 2025 1 219 5,3 54 2,7 2026 – – – – Pensionsskuld 1) 1 560 3,6 1 546 3,3 Totalt 2 779 5,1 3 469 4,7 1) Diskonteringsräntan för pensionsåtaganden justeras årligen. Snitträntan på räntebärande skulder per 31 december 2024 inklusive pensions- skulden och exklusive leasingskulder, uppgår till 5,1 procent (5,6) enligt IFRS och 4,4 procent (4,7) enligt segmentsredovisning. En förändring av marknadsränta med 1 procent motsvarar en resultatpåverkan med cirka 85 mkr enligt IFRS och cirka 10 mkr enligt segmentsredovisning för den del av låneportföljen som omsätts under 2025. Beräkningen är approximativ och baseras på ett antagande om en simultan förändring av samtliga räntekurvor. Finansierings- och likviditetsrisk Med finansierings- och likviditetsrisk avses risken att refinansiering av lån för- svåras och fördyras samt att koncernen inte kan uppfylla löpande betalnings- förpliktelser som en följd av bristande likviditet. Finansieringsrisken hanteras genom att koncernen tecknar långfristiga bindande kreditavtal med olika löptider hos flera olika institut. Enligt policyn ska genomsnittlig löptid för ramavtalen vara 1,5 till 2,5 år. Bindande kreditlöften IFRS Check - Förfalloår Totalt kredit 2025 2026 2027 2028 2029 Kreditlöften, mkr 18 683 495 8 631 8 907 150 – 500 Bindande kreditlöften exklusive projektfinansiering Check - Förfalloår Totalt kredit 2025 2026 2027 2028 2029 Kreditlöften, mkr 3 150 400 350 1 750 150 – 500 Av beviljade kreditlöften enligt IFRS var 7 500 mkr (9 200) outnyttjat. Den genom- snittliga löptiden för dessa kreditlöften exklusive checkkredit uppgick till 1 år (1). Outnyttjade kreditlöften, exklusive projektfinansiering uppgick till 2 450 mkr där kreditavtalen om 2 750 mkr hade en genomsnittlig löptid om 2,3 år. De likvida medlen tillsammans med bekräftade outnyttjade krediter ska uppgå till minst 15 procent av JMs intäkter enligt segmentsredovisningen för att koncernen ska kunna hantera investeringar och löpande betalningar. Utfall 2024 uppgick till 26 procent (32) . 89JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Fortsättning not 25 Likvida medel Likvida medel består av kassa och, i tillämpliga fall, av kortfristiga placeringar. Enligt finanspolicyn får överskottslikviditet endast placeras i likvida instrument som utges av emittenter med en kreditvärdering om minst A– enligt Standard & Poor’s eller liknade instituts värdering. Placeringarna är kortfristiga med löptider mellan en dag och tre månader. Kreditrisk Kreditrisken är att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Kreditriskexponering i form av motpartsrisk uppstår vid placering av likvida medel och vid handel med derivatinstrument. JM-koncernens upplåning är i hög grad kopplad till projektfinansiering. Inom bostadsutvecklingen är JM exponerad mot risken att inte få betalt för de bostäder eller fastigheter som koncernen ingått avtal om försäljning av. För att minimera dessa risker anger interna styrdokument att finansiering ska finnas på plats innan byggnation startar. Vid projekt med försäljning till bostadsrättsföreningar ska även slutfinansieringen vara klar. När JM utvecklar bostadsprojekt till bostads- rättsföreningar tar bostadsrättsföreningen upp bankfinansiering och JM har borgensåtaganden för de krediter där bostadsrättsföreningar är låntagare. Som lämnad säkerhet för bostadsrättsföreningarnas upptagna kredit finns utöver borgen även uttagna pantbrev i de fastigheter som bostadsrättsföreningarna äger. JM-koncernens kunder utgörs till största del av medlemmar i bostadsrätts- föreningar och blivande ägare av egna hem. Koncernen arbetar också med entreprenadverksamhet och har också hyresgäster i både bostäder och kom- mersiella lokaler. Kreditriskexponeringen mot medlemmar i bostadsrättsfören- ingar har historiskt visats ytterst begränsad då finansieringen av produktionen sker via föreningens lån i bank. JM-koncernen arbetar löpande med utvärdering av sina kunder vilka har hög kreditvärdighet och det resulterar i en låg grad av kreditrisk i kundfordringar. Motsvarande gäller kunder som köper egna hem. För att säkerställa betalningsförmågan hos kund tas alltid kreditupplysning. Kundfordringar avseende bostadsproduktionen uppgår till 167 mkr (205). JM-koncernen bedömer reservering för kundfordringar avseende bostads- produktionen som oväsentlig. Kreditriskexponeringen mot kunder inom entreprenadverksamheten och för uthyrning av bostäder och kommersiella lokaler har en något annan karaktär. Kundfordringarna för entreprenadverksamheten uppgår till 78 mkr (170). Reservering för osäkra kundfordringar uppgår till 1,5 mkr (1,7) och är främst hänförlig till kundfordringar från uthyrningsverksamheten. Under året har kon- cernen ianspråktagit 0,0 mkr (0,2) av tidigare avsättning. Fordringar äldre än 60 dagar uppgår till 56 mkr (108). Per 31 december 2024, uppgår förfallna kund- fordringar över 90 dagar till 51 mkr (106) och är främst hänförligt till ett fåtal pågående diskussioner/tvister med kunder och inte en fråga om beställarens kreditvärdighet. Likt tidigare utgör utestående kundfordringar ingen kredit risk. Avsättning och ianspråktagande av avsättning för osäkra kundfordringar har tagits över resultaträkningen. Kreditriskexponering i form av motpartsrisk uppstår vid placering av likvida medel och vid handel med derivatinstrument . Åldersanalys kundfordringar 2024-12-31 Nomi - Ej för - ≤ 30 31–60 61–90 > 90 mkr nellt fallet dagar dagar dagar dagar Projektutveckling bostäder 167 105 8 2 5 47 Entreprenad 78 60 14 – – 4 Övrigt 7 7 – – – – Summa 252 172 22 2 5 51 2023-12-31 Nomi - Ej för - ≤ 30 31–60 61–90 > 90 mkr nellt fallet dagar dagar dagar dagar Projektutveckling bostäder 205 179 8 2 2 14 Entreprenad 170 55 19 4 – 92 Övrigt 5 3 2 – – – Summa 380 237 29 6 2 106 Kreditriskanalys kunder 2024-12-31 Antal i % av i % av Intervall kunder antal portföljen Exponering intervall < 1 mkr 482 92 11 Exponering intervall 1–5 mkr 27 5 12 Exponering intervall > 5 mkr 18 3 77 Totalt 527 100 100 2023-12-31 Antal i % av i % av Intervall kunder antal portföljen Exponering intervall < 1 mkr 533 93 10 Exponering intervall 1–5 mkr 20 3 14 Exponering intervall > 5 mkr 21 4 76 Totalt 574 100 100 Värdering finansiella tillgångar och skulder JM har använt allmänt vedertagna metoder för att beräkna det verkliga värdet på koncernens finansiella instrument per den 31 december 2024 och 2023. Verkligt värde på räntebärande skulder till kreditinstitut antas motsvara det bokförda värdet då de i huvudsak har en kort bindningstid under tre månader. Reversskulder avseende fastighetsförvärv blir betalbara i samband med att olika villkor upp- fyllts till exempel att detaljplaner antagits eller då projektstart sker. Verkligt värde på reversskulder avseende fastighetsförvärv antas därför motsvara bok- fört värde då skulderna är betalbara vid anfordran. För samtliga övriga finansiella tillgångar och skulder till exempel likvida medel, kundfordringar och leverantörs- skulder har det bokförda värdet antagits utgöra en god approximation av det verkliga värdet/anskaffningsvärdet. Koncernen tillämpar affärsdagsredovisning. Tabellen till höger visar redovisat värde och uppgift om vilken kategori JM- koncernens finansiella instrument tillhör enligt IFRS 9 Finansiella instrument. IFRS Kategori 2024-12-31 2023-12-31 enligt Redovisat Redovisat Finansiella instrument IFRS 9 2) värde 1) värde 1) Tillgångar Finansiella tillgångar FTUA 37 32 Varav andra långfristiga fordringar FTUA 18 26 Varav andra långfristiga värdepappersinnehav FTUA 20 6 Kundfordringar FTUA 252 380 Övriga kortfristiga fordringar FTUA/n/a 751 420 Varav derivatinstrument 3) FTD – – Varav fordringar fastighetsförsäljningar FTUA 37 57 Varav övrigt n/a 714 363 Likvida medel FTUA 506 1 673 Skulder Långfristiga räntebärande skulder FSUA 574 951 Varav konvertibellån FSUA – – Varav leasingskulder FSUA 466 554 Varav övriga långfristiga räntebärande lån FSUA 109 397 Övriga långfristiga skulder FSUA 84 364 Leverantörsskulder FSUA 555 774 Kortfristiga räntebärande skulder 4) FSUA 11 164 15 089 Övriga kortfristiga skulder FSUA 1 052 1 241 Varav derivatinstrument 3) FSvRR – – Varav övriga kortfristiga skulder FSUA 1 052 1 241 Segmentsredovisning Skillnader mellan IFRS och segmentsredovisning föreligger i följande poster. Tillgångar Kundfordringar FTUA 410 576 Likvida medel FTUA 431 1 582 Skulder Långfristiga räntebärande skulder FSUA 109 397 Kortfristiga räntebärande skulder FSUA 1 111 1 526 Övriga kortfristiga skulder FSUA 639 832 1) JM bedömer att det inte är någon väsentlig skillnad mellan redovisat och verkligt värde. 2) Klassificering enligt IFRS 9, förklaring till förkortningar: FTUA Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde FTD Derivatinstrument till verkligt värde via resultaträkningen FSUA Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde FSvRR Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen n/a IFRS 9 är inte tillämpligt 3) Verkligt värde för samtliga tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde har beräknats baserat på direkt eller indirekt observerbara priser vilket motsvarar den så kallade nivå 2, enligt IFRS 13. 4) Varav skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar 4 530 (6 179) . Valutarisk Transaktionsvolymerna i utländsk valuta är mycket begränsade varför inga valuta säkringar skett för dessa volymer. Samtliga lån är upptagna i funktionell valuta i respektive land. Finansiella derivatinstrument JM använder finansiella derivatinstrument för att hantera ränterisker och på selektiv basis även enstaka valutarisker. Derivatinstrumentet får endast användas i riskminimerande syfte. Alla vinster och förluster som uppstår vid marknads- värdering av instrumenten redovisas direkt i resultatet då JM-koncernen inte tillämpar säkringsredovisning. För att begränsa riskerna har koncernen upprättat en motpartslista som fastställer en maximal exponering mot respektive god- känd part. ISDA-avtal (International Swaps and Derivates Association) eller motsvarande svenska bankavtal, har upprättats med de motparter som används för transaktioner med derivatinstrument. Inga finansiella tillgångar och skulder har kvittats. JM-koncernen har inga utestående räntederivat per 31 december 2024. Utestående valutaderivat uppgår per 31 december 2024 till 0 mkr (0) . Kapitalförvaltning JM förvaltar kapital, vilket utgörs av koncernens redovisade egna kapital, i syfte att ge JMs aktieägare en högre totalavkastning än aktieägare i företag med l iknande verksamhet och riskprofil. JMs ambition är att upprätthålla en över tiden optimal tillgångs- och kapital- struktur, anpassad för bolagets projektutvecklingsverksamhet. De uttalade målen för kapitalstrukturen innebär att soliditeten ska uppgå till minst 35 pro- cent. Soliditetsmålet är en förenklad konsekvens av en mer djupgående analys där eget kapital har fördelats mot balansräkningens olika tillgångsslag och typ av verksamheter med beaktande av bedömd rörelserisk . not 26 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Förmånsbestämda planer JM har en förmånsbestämd plan för pensioner. Det avser ITP 2-planen i Sverige som finansieras i egen regi. Planen omfattar 2 755 personer varav 444 personer är aktiva. Avgiftsbestämda planer Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension och efterlevandepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separata juridiska enheter. Pensionskostnaden för perioden ingår i resultaträkningen. Förpliktelser avseende ersättningar till anställda, förmånsbestämda planer Följande avsättningar för pensionsförpliktelser har gjorts i balansräkningen: Koncernen 2024 2023 Pensionsförpliktelser ofonderade planer 1 560 1 546 90JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Fortsättning not 26 Pensionsförpliktelser och avsättningar för pensionsåtaganden samt aktuariella vinster/förluster för de förmånsbaserade pensionsplanerna har utvecklats på följande sätt: Totala pensionsförpliktelser 2024 2023 Vid årets början 1 546 1 404 Förmåner intjänade under året 38 38 Räntekostnader 51 51 Betalda förmåner –61 –49 Avgångspensioner 3 17 Aktuariella vinster (–)/förluster (+) –17 85 Vid årets slut 1 560 1 546 Den aktuariella vinsten 2024 förklaras främst av förändrade antaganden som använts. Aktuariella vinster (+)/förluster (–) 2024 2023 2022 2021 2020 Totala pensionsförpliktelser 1 560 1 546 1 404 1 761 1 804 Erfarenhetsbaserade justeringar, andel av årets oredovisade aktuariella vinst (+) och förlust (–): Pensionsförpliktelser, mkr –1 –88 –111 8 3 I procent av värdet på pensions- förpliktelsernas totala värde, % 0,0 5,7 7,9 0,5 0,2 Pensionskostnader 2024 2023 Förmåner intjänade under året 41 55 Ränta på förpliktelser 51 51 Pensionskostnader förmånsbaserade planer 92 106 Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer 149 146 Sociala kostnader, förmåns- och avgiftsbaserade planer 43 55 Summa 284 307 Av ovanstående pensionskostnader redovisades 51 mkr (51) som finansiell kostnad. Detta motsvarar räntan på förpliktelsen. Framtida bedömning av pensions- avsättningen kassaflöde 2025 2026 2027 2028 2029 Pensionsutbetalningar –59 –56 –55 –57 –59 Aktuariella antaganden De viktigaste aktuariella antagandena per balansdagen framgår av nedanstående tabell. Sverige % 2024 2023 Diskonteringsränta 3,55 3,30 Förväntad löneökning 3,30 3,10 Inflation 2,80 1,60 Inkomstbasbelopp 1,80 2,60 Avgångsintensitet 6,00 6,00 Diskonteringsräntan är fastställd med hänsyn till marknadsmässiga avkastningen på bostadsobligationer och en premie för en längre löptid adderats med utgångspunkt i pensionsförpliktelsernas duration. Durationen på förpliktelsen är 18 år. Faktorn förväntad löneökning motsvarar förväntade framtida löneökningar som en sammansatt effekt av inflation, tjänstetid och befordran. Faktorn inflation motsvarar den förväntade pensionsuppräkningen (eller indexeringen). JM har i denna del valt att balansera inflationsmåltalet, som satts upp av Sveriges Riksbank, med utfall av inflationen i Sverige den senaste 10-årsperioden. JM Sverige har livslängdstabellen DUS23 vid pensionsskuldsberäkningen vilket rent praktiskt innebär att JM antar att en man i Sverige som idag är 65 år lever 22 år efter pensioneringen och en kvinna 24 år. Pensionsförpliktelsens känslighet för ändrad diskonteringsränta 2024 2023 Pensionsförpliktelser per den 31 december 1 560 1 546 Diskonteringsräntan ökar med 0,25 % 1 499 1 484 Diskonteringsräntan minskar med 0,25 % 1 625 1 611 not 27 Övriga avsättningar Särskild löneskatt Garanti avsättningar på pensionsskuld 2024 2023 2024 2023 Vid årets början 529 505 72 75 Avsättningar 181 192 – –3 Omklassificering –113 213 – – Ianspråktaget under året –206 –369 – – Återförda avsättningar –13 –7 –18 – Omräkningsdifferens – –5 – – Vid årets slut 1) 378 529 54 72 1) Varav kortfristig del av garanti avsättningar 130 113 Avsättningar för garantiåtaganden avser kostnader som kan uppstå under garanti- tiden och redovisas som långfristiga och kortfristiga skulder i balansräkningen. Avsättningarnas storlek baseras huvudsakligen på antalet bostäder per projekt och belastar projektet vid avslut. Majoriteten av garantiavsättningarna löper på cirka två till tre år efter projektavslut. Då effekten av när i tiden betalning sker inte är väsentlig nuvärdesberäknas inte förväntade framtida utbetalningar. Särskild löneskatt på pensionsskulden är beräknad till fullo 24,26 procent på skillnaden mellan pensionsskuld värderad enligt IAS 19 och redovisad pensionsskuld i juridisk person. not 28 Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar IFRS 2024 2023 Uppskjuten skatteskuld för periodiseringsfond 336 403 Övriga uppskjutna skatteskulder 1) 200 438 Delsumma 536 841 Avgår uppskjutna skattefordringar –213 –405 Netto uppskjutna skatteskulder 323 436 Uppskjutna skattefordringar – – 1) Övriga uppskjutna skatteskulder fördelar sig på: Exploateringsfastigheter 2) 162 247 Övriga omsättningstillgångar 38 191 Summa 200 438 2) Skillnad skattemässigt och bokfört värde. Uppskjutna skattefordringar hänförs framför allt till pensionsskuld, andra personalrelaterade poster samt garantiriskreserv. Utöver ovanstående har JM ej avdragsgilla räntor, som inte har redovisats som uppskjutna skattefordringar, om 710 mkr (313) vilka är tidsbegränsade inom 5–6 år. not 29 Fakturerade men ej upparbetade intäkter IFRS 2024 2023 Ackumulerad à conto fakturering i pågående arbeten 2 566 2 317 Upparbetade intäkter i pågående arbeten –2 259 –2 266 Summa 307 51 Segmentsredovisning 2024 2023 Ackumulerad à conto fakturering i pågående arbeten 16 192 17 320 Upparbetade intäkter i pågående arbeten –15 729 –16 453 Summa 463 868 Hela 2023 års utgående balans har fullgjorts och intäktsredovisats under 2024. not 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024 2023 Personalrelaterade poster 397 389 Förutbetalda hyresintäkter 18 18 Övriga upplupna kostnader 1) 394 474 Summa 809 881 1) Avser främst upplupna projektkostnader. not 31 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser IFRS 2024 2023 Ställda säkerheter för egna avsättningar och skulder Företagsinteckningar 100 100 Fastighetsinteckningar 4 477 6 064 Summa 4 577 6 164 Eventualförpliktelser Borgensförbindelser, övriga 5 5 Ställda garantier i anslutning till uppdrag 1 760 1 698 Betalnings- och hyresgarantier 61 47 Övriga ansvarsförbindelser 27 25 Summa 1 854 1 776 Företagsinteckningen avser den pensionsskuld som JM Sverige har hos PRI. Fastighetsinteckningar lämnas endast i begränsad omfattning för finansiering hos kreditinstitut. Under en bostadsrättsförenings produktionstid ställer JM-koncernen borgen för den del av den kortfristiga finansieringen i bank som överstiger en förenings kommande långfristiga lån. Borgensförbindelser, övriga avser i sin helhet den kortfristiga finansieringen. De långfristiga lånen säkerställs av de pantbrev som föreningen själv tar ut. Koncernen har ett åtagande att förvärva bostad som inte upplåtits med bostadsrätt närmaste kvartalsskifte efter godkänd slutbesiktning, från bostads- rättsföreningar i Sverige, med vilka JM har tecknat totalentreprenadkontrakt. Ställda garantier i anslutning till uppdrag avser till stor del fullgörandegaran- tier för entreprenadarbeten hos kommuner och landsting samt kommunalägda bolag. Garantierna löper under produktionstiden och garantitidsperioden om 2–5 år efter färdigställandet. Åtagandet uppgår normalt till 10 procent av kon- traktssumman fram till färdigställandet av entreprenaden för att därefter sänkas till 5 procent av kontraktssumman. I den mån det bedöms som sannolikt att JM kommer att utkrävas ansvar redovisas åtagandet som skuld i rapporten över finansiell ställning. JM blir i den löpande affärsverksamheten från tid till annan involverat i tvister och rättsliga processer. Dessa tvister och rättsliga processer förväntas inte, vare sig enskilt eller tillsammans, i väsentlig grad negativt påverka JMs finansiella resultat eller ställning. not 32 Upplysningar om närstående Upplysningar om närstående framgår av not 3, Anställda och personalkostnader. Koncernens transaktioner med närstående, utöver vad som anges i not 3, avser endast gemensamma verksamheter och joint venture. De är av begränsad omfattning och har skett på marknadsmässiga villkor not 33 Händelser efter rapportperiodens utgång Inga väsentliga händelser som påverkar den finansiella rapporteringen har inträffat under perioden från balansdagen fram till tidpunkten för denna rapports avgivande. 91JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Moderbolagets resultaträkning Mkr NOT 2024 2023 Nettoomsättning 7 260 8 547 Produktions- och driftkostnader 2, 3 –6 717 –7 588 Bruttoresultat 543 959 Försäljnings- och administrationskostnader 2, 3, 4 –686 –744 Resultat av fastighetsförsäljning m.m. 6 –56 6 Rörelseresultat –198 221 Resultat från finansiella poster 10 Resultat från koncernföretag 1 –219 Resultat från gemensamma verksamheter och intresseföretag 15 95 Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar 1 1 Resultat från finansiella omsättningstillgångar 28 25 Räntekostnader och liknande resultatposter –129 –106 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt –282 17 Bokslutsdispositioner 5 426 249 Resultat före skatt 143 265 Skatter 9 –129 –160 Årets resultat 14 105 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, Mkr 2024 2023 Årets resultat 14 105 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 14 105 JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 92 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Moderbolagets balansräkning Mkr NOT 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 7 6 – Materiella anläggningstillgångar Maskiner och inventarier 8 16 1 Förvaltningsfastigheter 8 3 – Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 11 2 360 2 390 Andelar i gemensamma verksamheter 11 185 185 Långfristiga fordringar hos intresseföretag 11 17 17 Andra långfristiga värdepappersinnehav 11 11 – Övriga långfristiga fordringar 11 6 8 Summa anläggningstillgångar 2 604 2 601 Omsättningstillgångar Projektfastigheter 12 187 92 Exploateringsfastigheter 12 3 263 3 725 Andelar i bostadsrättsföreningar m.m. 13 706 493 Kundfordringar 244 263 Övriga kortfristiga fordringar 418 302 Kortfristiga räntebärande fordringar hos koncernföretag 1 043 1 486 Upparbetade men ej fakturerade intäkter 14 3 959 3 342 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 50 37 Likvida medel 15 125 573 Summa omsättningstillgångar 9 995 10 311 SUMMA TILLGÅNGAR 12 599 12 913 Mkr NOT 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 68 68 Bundet eget kapital 68 68 Överkursfond 187 187 Balanserat resultat 3 156 3 245 Årets resultat 14 105 Fritt eget kapital 26 3 358 3 537 Summa eget kapital 3 426 3 605 Obeskattade reserver 16 1 600 1 900 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 17 1 183 1 110 Uppskjutna skatteskulder 9 – 4 Garantiavsättningar och övriga avsättningar 18 270 408 Summa avsättningar 1 452 1 522 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 72 352 Summa långfristiga skulder 72 352 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 328 415 Kortfristiga räntebärande skulder 19 3 057 2 150 Övriga kortfristiga skulder 20 417 504 Kortfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 19 1 653 1 667 Aktuella skatteskulder 97 38 Fakturerade men ej upparbetade intäkter 21 5 134 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 491 624 Summa kortfristiga skulder 6 048 5 534 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 12 599 12 913 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 23 JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 93 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Moderbolagets kassaflödesanalys Mkr 2024 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat –198 221 Avskrivningar och nedskrivningar 63 9 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 1) –4 234 –1 452 Erhållen ränta 24 24 Erhållna utdelningar 15 83 Erlagd ränta och övriga finansiella kostnader –94 –67 Betald skatt –112 –232 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital -–4 536 –1 413 Ökning/minskning exploateringsfastigheter 1) –799 –223 Ökning/minskning bostäder i balansräkning –34 32 Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar m.m 1 855 671 Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder –400 –345 Kassaflöde före investeringar och försäljningar av projektfastigheter –3 914 –1 278 Investering i projektfastigheter –77 – Försäljning av projektfastigheter 6 21 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1) –3 985 –1 257 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förändring i materiella anläggningstillgångar –16 – Förändring i immateriella anläggningstillgångar –6 – Investering i koncernföretag och intresseföretag m.m. –119 –23 Förändring i finansiella anläggningstillgångar –11 88 Kassaflöde från investeringsverksamheten –152 65 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån 2 583 100 Amortering av skulder 804 2 015 Upptagna lån, projektfinansiering 1) 2 638 1 695 Amortering av skulder, projektfinansiering 1) –2 143 –2 436 Utdelning –194 –903 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3 689 471 Årets kassaflöde –448 –720 Likvida medel vid årets början 573 1 294 Likvida medel vid periodens slut 125 573 1) JM tar i vissa fall upp initial projektfinansiering för svenska bostadsprojekt, där finansieringen i de flesta fall tas över av kund i ett senare skede. Övertagandet sker utan några in- eller utbetalningar och när skulden regleras påverkas inte kassaflödesanalysen, vare sig som en negativ post (amortering) i finansierings- verksamheten eller som en positiv post i den löpande verksamheten. Förändringar i moderbolagets eget kapital Mkr Aktie- kapital Överkurs- fond Balanserat resultat Summa eget kapital Ingående balans den 1 januari 2023 68 187 4 055 4 310 Årets totalresultat 105 105 Utdelning –903 –903 Konvertering av konvertibellån – Återköp av aktier – Fondemission 4 –4 – Fusion av koncernföretag 93 93 Indragning av återköpta aktier –4 4 – Utgående balans den 31 december 2023 68 187 3 350 3 605 Ingående balans den 1 januari 2024 68 187 3 350 3 605 Årets totalresultat 14 14 Utdelning –194 –194 Fusion av koncernföretag – Utgående balans den 31 december 2024 68 187 3 170 3 426 Antal aktier (1 röst/aktie) per 31 december 2024 uppgår till 64 504 840 (64 504 840) varav 0 aktier (0) är återköpta av JM AB och ej utdelningsberättigade. Kvotvärde per aktie uppgår till 1,06 (1,06) krona. Föreslagen utdelning för 2024 är 3,25 kronor per aktie (3,00). JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 94 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Belopp i mkr där annat ej anges. För moderbolagets redovisningsprinciper hänvisas till koncernens redovisnings- och värderingsprinciper sidorna 79–81. not 2 Anställda och personalkostnader 2024 2023 Medeltalet anställda (samtliga i Sverige) 1 454 1 599 (varav män, %) (76) (74) Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Styrelse och VD 11 11 (varav rörlig ersättning) – – Övriga anställda 897 918 (varav rörlig ersättning) (15) (2) Summa löner och andra ersättningar 908 929 (varav rörlig ersättning) (15) (2) Sociala kostnader 541 614 (varav pensionskostnader) (246) (311) Totalt moderbolaget 1 449 1 543 1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 2,6 mkr (3,3) VD. Företagets utestå- ende pensionsförpliktelser till VD uppgår till 0,5 mkr (1,1). För styrelsen i övrigt har bolaget inga pensionskostnader eller pensionsförpliktelser. Förmåner till ledande befattningshavare i JM AB, se koncernens not 3. not 3 Avskrivningar enligt plan 2024 2023 Inventarier och andra verktyg –1 –1 Förvaltningsfastigheter – – Immateriella anläggningstillgångar – – Summa –1 –1 Följande procentsatser tillämpas vid avskrivning: Datorer och övriga inventarier 20–33 procent. Förvaltningsfastigheter 2 procent. Immateriella anläggningstillgångar 33 procent. not 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer PwC 2024 2023 Revisionsuppdrag 3,4 4,0 Övriga tjänster 1) 0,4 0,5 Summa 3,8 4,5 1) Se koncernens not 5. not 10 Resultat från finansiella poster Resultat från koncernföretag Resultat från gemensamma verksamheter och intresseföretag Resultat från övriga finansiella anläggnings tillgångar Resultat från finansiella omsättnings tillgångar Räntekostnader och liknande resultatposter Summa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Utdelning 72 83 15 95 – – – – – – 87 178 Realisationsresultat – –25 – – – – 5 8 – – 5 –17 Resultatandel 33 4 – – – – – – – – 33 4 Nedskrivning –104 –281 – – – – – – – – –104 –281 Ränteintäkter – – – – – – 7 12 – – 7 12 Ränteintäkter, koncernföretag – – – – 1 1 17 4 – – 18 5 Räntekostnader – – – – – – – – –94 –74 –94 –74 Räntedel i årets pensionskostnader – – – – – – – – –34 –31 –34 –31 Summa 1 –219 15 95 1 1 28 25 –129 –106 –84 –204 not 7 Immateriella anläggningstillgångar 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början – – Nyanskaffningar 6 – Vid årets slut 6 – Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början – – Årets avskrivningar – – Vid årets slut – – Planenligt restvärde vid årets slut 6 – Immateriella anläggningstillgångar är hänförliga till IT-system. not 8 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och inventarier Förvaltnings- fastigheter 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 52 52 – – Nyanskaffningar 16 – 3 – Försäljningar – – – – Vid årets slut 67 52 3 – Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början –51 –50 – – Årets avskrivningar –1 –1 – – Försäljningar – – – – Vid årets slut –52 –51 – – Planenligt restvärde vid årets slut 16 1 3 – För beskrivning av förvaltningsfastigheter, se koncernens not 12. not 9 Skatter 2024 2023 Resultat före skatt 143 265 Aktuell skatt –139 –164 Uppskjuten skatt 10 4 Total skatt –129 –160 Skillnad mellan redovisad skatt och nominell skattesats 20,6 procent Resultat före skatt x 20,6 % –30 –55 Justering skatt tidigare år 1 – Ej skattepliktiga intäkter 20 37 Ej avdragsgilla kostnader –105 –126 Skatt obeskattad reserv (periodiseringsfond) –15 –16 Summa –129 –160 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 2024 2023 Uppskjutna skattefordringar hänförligt till personal- relaterade avsättningar och garantiavsättningar 41 36 Uppskjuten skatteskuld hänförligt till temporär skillnad projekt- och exploateringsfastigheter –40 –40 Netto uppskjutna skattefordringar 1 –4 Se koncernens not 9. not 5 Bokslutsdispositioner 2024 2023 Avsättning till periodiseringsfond –80 –130 Återföring tidigare års avsättning till periodiseringsfond 380 530 Erhållna koncernbidrag 184 12 Lämnade koncernbidrag –58 –164 Summa 426 249 not 6 Resultat av fastighetsförsäljning 2024 2023 Försäljningsvärden Exploateringsfastigheter 34 – Projektfastigheter 6 38 Summa 40 38 Bokförda värden Exploateringsfastigheter –34 – Projektfastigheter – –23 Summa –34 –23 Resultat Exploateringsfastigheter – – Projektfastigheter 6 14 Summa 6 14 Nedskrivningar av fastigheter Exploateringsfastigheter –62 –8 Totalt –56 6 JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 95 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION not 11 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Andelar i gemensamma verksam heter Långfristiga fordringar gemensamma verksam heter Andra långfristiga värdepappersinnehav Övriga långfristiga fordringar Summa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 2 390 2 720 185 185 17 17 – – 8 8 2 600 2 930 Nyanskaffningar 110 388 – – – – 11 – – – 121 388 Tillkommande fordringar – – – – – – – – 1 – 1 – Reglerade fordringar – – – – – – – – –3 – –3 – Fusion –37 –361 – – – – – – – – –37 –361 Försäljningar – –75 – – – – – – – – – –75 Årets nedskrivningar –104 –281 – – – – – – – – –104 –281 Vid årets slut 2 360 2 390 185 185 17 17 11 – 6 8 2 579 2 600 För specifikation av moderbolagets och koncernens andelar i gemensamma verksamheter, se koncernens not 15. Specifikation av moderbolagets aktier och andelar i helägda koncernföretag, tkr Företag Organisations- nummer Säte Antal aktier och andelar Bokfört värde 2024 2023 AB Borätt 556257-9275 Stockholm 500 1 978 1 978 AB IG 1&3 559147-3698 Göteborg 500 20 788 20 788 AB Konvertibelhus 559001-7025 Stockholm 500 50 50 Bergshamra Bro AB 559066-5666 Stockholm 50 000 56 961 56 961 BRO Haifa 1 AB 556821-1949 Stockholm 500 394 45 476 Bruket i Kallhäll Exploaterings AB 556561-0184 Stockholm 1 000 100 100 Bruket i Kallhäll Exploaterings KB 969653-9122 Stockholm – 10 10 Fastighetsbolaget Metallfabriken i Örebro AB 559077-9582 Stockholm 500 27 562 27 562 Fastighetsbolaget Mossen 3 AB 559291-5655 Stockholm 500 27 339 27 339 Fastighetsbolaget 33:21 AB 559381-2778 Stockholm 500 19 078 19 078 JM Bostad Holding AB 559278-9449 Stockholm 2 000 285 366 285 366 JM Byrån Holding AB 556752-9630 Stockholm 1 000 3 100 3 100 JM Construction S. A., Belgien 413662141 Bryssel 10 000 10 000 28 711 JM Entreprenad AB 556060-8837 Stockholm 200 000 107 750 107 750 JM Fastighetsutveckling 2 Holding AB 559034-9089 Stockholm 500 50 50 JM Fastighetsutveckling 3 Holding AB 559109-6960 Stockholm 500 50 50 JM Fastighetsutveckling 4 Holding AB 559315-1037 Stockholm 1 000 5 100 100 JM Fastighetsutveckling 5 Holding AB 559398-1979 Stockholm 1 000 100 100 JM Fastighetsutveckling 6 Holding AB 559486-9603 Stockholm 1 000 100 – JM Hyresbost Holding AB 559213-7029 Stockholm 500 44 007 44 007 JM Kammarsadeln Holding AB 556853-8465 Stockholm 500 50 50 JM Klostergården Holding AB 559369-7195 Stockholm 2 000 359 642 359 642 JM Lomma Borgeby AB 559373-0905 Stockholm 250 29 973 29 973 JM Norge AS, Norge 829350122 Oslo 20 000 120 243 120 243 JM Olskroken AB 559256-2176 Stockholm 1 000 52 587 52 587 JM Riks Holding AB 559327-9796 Stockholm 2 000 49 394 49 394 JM Suomi OY, Finland 1974161-8 Helsingfors 1 000 868 011 868 011 JM Supply AB 559126-3644 Stockholm 500 50 50 JM Tegelbruket Ekerö Strand AB 559124-0147 Stockholm 500 50 50 JM Värmdöstrand AB 556001-6213 Värmdö 4 400 158 000 158 000 JM@Home AB 559091-8289 Stockholm 1 000 100 100 Klippljuset Holding AB 556872-0527 Stockholm 500 50 50 Lund Stora Råby 37:25 Ny AB 559504-6326 Lund 25 000 28 419 – Minimalen Bostad AB 556754-2138 Stockholm 1 000 11 550 11 550 Seniorgården AB 556359-9082 Stockholm 1 000 100 100 Trollhagen Fastighets AB 559082-6235 Uppsala 1 000 71 982 71 982 Bokfört värde vid årets slut 2 360 084 2 390 358 not 12 Projektfastigheter och exploateringsfastigheter Projektfastigheter Exploaterings- fastigheter 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 92 171 3 739 3 791 Nyanskaffningar 77 – 574 317 Fusion – – 41 – Omklassificeringar 18 –56 –142 – Överfört till produktion – – –839 –369 Försäljningar – –23 –36 – Vid årets slut 187 92 3 336 3 739 Ackumulerande nedskrivningar Vid årets början – – –14 –6 Nedskrivningar – – –62 –8 Försäljningar – – 3 – Vid årets slut – – –73 –14 Planenligt restvärde vid årets slut 187 92 3 263 3 725 not 13 Andelar i bostadsrättsföreningar m.m. 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 493 247 Nyanskaffningar 2 191 1 598 Nedskrivningar –37 –72 Försäljningar –1 940 –1 280 Vid årets slut 706 493 not 14 Upparbetade men ej fakturerade intäkter 2024 2023 Upparbetade intäkter i pågående arbeten 9 464 7 300 Ackumulerad a conto fakturering i pågående arbeten –5 505 –3 958 Summa 3 959 3 342 not 15 Likvida medel 2024 2023 Kassa och bank 125 573 Summa 125 573 JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 96 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION not 16 Obeskattade reserver 2024 2023 Periodiseringsfond 2019 års taxering – 380 Periodiseringsfond 2020 års taxering 360 360 Periodiseringsfond 2021 års taxering 410 410 Periodiseringsfond 2022 års taxering 360 360 Periodiseringsfond 2023 års taxering 260 260 Periodiseringsfond 2024 års taxering 130 130 Periodiseringsfond 2025 års taxering 80 – Summa 1 600 1 900 not 17 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 2024 2023 Vid årets början 1 110 972 Förmåner intjänade under perioden 33 44 Räntekostnader 32 30 Utbetalning av pensioner –57 –46 Övrigt 65 110 Vid årets slut 1 183 1 110 I moderbolaget skuldförs ITP-planen som pensionsavsättning. not 18 Garantiavsättningar och övriga avsättningar 2024 2023 Vid årets början 408 376 Avsättningar 118 136 Omklassificering –113 218 Ianspråktaget under året –131 –318 Återförda avsättningar under året –13 –4 Vid årets slut 270 408 not 19 Räntebärande skulder Kortfristiga räntebärande skulder 2024 2023 Konvertibellån 1 år – 34 Övriga skulder 1 år 3 057 2 116 Skulder till koncernföretag 1 653 1 667 Summa 4 710 3 818 Skulder till kreditinstitut, beviljade krediter Kreditavtal 2024 2023 Checkräkningskredit 400 400 Beviljade kreditavtal förfallodatum bortom 1 år 2 750 2 400 Outnyttjad del –2 850 –2 800 Utnyttjat kreditavtal 300 – Kreditavtalen löper med fast ränta. Se koncernens not 25 för textkommentarer. not 20 Övriga kortfristiga skulder 2024 2023 Kortfristiga reverser exploateringsfastigheter 102 172 Övriga kortfristiga skulder 316 333 Summa 417 504 not 21 Fakturerade men ej upparbetade intäkter 2024 2023 Ackumulerad a conto fakturering i pågående arbeten 10 332 12 627 Upparbetade intäkter i pågående arbeten –10 327 –12 493 Summa 5 134 not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024 2023 Personalrelaterade poster 247 285 Förutbetalda hyresintäkter 9 8 Övriga upplupna kostnader 1) 236 331 Summa 491 624 1) Avser huvudsakligen upplupna projektkostnader. not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2024 2023 Ställda säkerheter för egna avsättningar och skulder Företagsinteckningar 1) 100 100 Fastighetsinteckningar – – Summa 100 100 Eventualförpliktelser Borgensförbindelser, övriga 2) 4 361 8 241 Borgen till förmån för koncernföretag 3) 1 882 2 126 Ställda garantier i anslutning till uppdrag 203 130 Betalnings- och hyresgarantier 1 1 Övriga ansvarsförbindelser 27 25 Summa 6 476 10 524 1) Se koncernens not 31 för textkommentarer. 2) Under en bostadsrättsförenings produktionstid ställer JM-koncernen borgen för den del av den kortfristiga finansieringen i bank som överstiger en förenings kommande långfristiga lån. Borgensförbindelser, övriga avser i sin helhet den kortfristiga finan- sieringen. De långfristiga lånen säkerställs av de pantbrev som föreningen själv tar ut. 3) Borgen till förmån för koncernföretag avser främst åtaganden för utlandsbolagen och JMEntreprenad AB. not 24 Upplysningar om närstående Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag och gemensamma verksamheter, se koncernens not 15. 2024 2023 Inköp av varor och tjänster från koncernföretag 26 294 Ränteintäkter från koncernföretag 1 1 Utdelning från koncernföretag 72 83 Resultatandel från koncernföretag 33 4 Utdelning från gemensamma verksamheter 15 95 Långfristiga fordringar hos intresseföretag 17 17 Kortfristiga räntebärande fordringar hos koncernföretag 1 043 1 486 Kortfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 1 653 1 667 Borgenförbindelser till förmån för koncernföretag 1 882 2 126 Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning återfinns i not 2. Samtliga transaktioner med närstående personer och företag genomfördes till marknads- mässiga villkor. not 25 Händelser efter rapportperiodens utgång Inga väsentliga händelser som påverkar den finansiella rapporteringen har inträffat under perioden från balansdagen fram till tidpunkten för denna rapports avgivande. not 26 Förslag till vinstdisposition Fritt eget kapital i moderbolaget är: Balanserade vinstmedel och överkursfond 3 343 593 680 Årets nettovinst 14 173 323 Summa 3 357 767 003 Styrelsen och verkställande direktören föreslår: att till aktieägarna utdelas 3,25 kronor per aktie 1) 209 640 730 samt att återstående belopp överförs i ny räkning 3 148 126 273 Summa 3 357 767 003 1) I moderbolaget finns 64 504 840 registrerade aktier per den 31 december 2024, varav antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 64 504 840. JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 97 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Stockholm den 7 mars 2025 Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisnings- sed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Fredrik Persson Stefan Björkman Kerstin Gillsbro Jenny Larsson Styrelsens ordförande Ledamot Ledamot Ledamot Olav Line Liia Nõu Thomas Thuresson Ledamot Ledamot Ledamot Peter Olsson Jan Strömberg Ledamot utsedd av de anställda Ledamot utsedd av de anställda Mikael Åslund Verkställande direktör och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 13 mars 2025 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Thorling Fredrik Kroon Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 98 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Revisionsberättelse Till bolagsstämman i JM AB (publ), org.nr 556045-2103 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för JM AB (publ) för år 2024. Bolagets års- och kon - cernredovisning ingår på sidorna 69–98 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig - het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen- den rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resul - tat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisnings- lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet - terande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre - tag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exem - pel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor - terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. I en verksamhet som JMs är det framförallt den stora påverkan av styrelsens och ledningens uppskattningar och bedömningar på den finansiella rapporteringen som påverkar vår riskbedömning. Vi har bedömt den enskilt största risken för fel i årsredovisningen vara värdering av bostadsutvecklingsprojekt. I detta ingår värde - ring av exploateringsfastigheter, pågående projekt samt andelar i bostadsrättsföreningar. Därutöver har vi identifierat ett antal andra risker som även de i många fall speglar inslag av uppskatt - ningar och bedömningar. Bland dessa ingår värdering av projektfastig heter, garantiavsättningar samt tvister. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvi - kelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Baserat på riskbedömningen har det cen - trala revisionsteamet utarbetat en revisionsstrategi enligt vilken koncernrevisionen har fokuserats på de stora enheterna JM Bostad Stockholm, JM Bostad Riks och JM Norge som samtliga varit föremål för en s.k. full revision. För JM Finland genomförs specifika granskningsåtgärder inriktad i första hand på pågående projekt. Vad gäller JM Fastighetsutveckling har granskningen inrik - tats mot projekt- och exploateringsfastigheternas bokförda vär- den, projektet K1 Karlbergs strand samt årets fastighetsförsälj- ningar. Det centrala revisionsteamet ansvarar för granskningen av de svenska enheterna och lämnar, med utgångspunkt i den fast - ställda revisionsstrategin, instruktioner till revisionsteamen i Norge och Finland. Det centrala revisionsteamet granskar också relevanta aspekter av och kontroller över JMs koncerngemen - samma informationssystem, bl.a. SAP ECC. Resultatet av denna granskning delas med lokala team. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko - nomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita - tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse - fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. 99JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Värdering av bostadsutvecklingsprojekt JMs bostadsutvecklingsprojekt utgörs i balansräkningen av posterna explo- ateringsfastigheter, pågående projektutveckling av bostäder vilka redovisas som pågående arbeten samt andelar i bostadsrättsföreningar m.m. Exploateringsfastigheter utgörs av fastigheter, obebyggda eller bebyggda avsedda för produktion av bostadsrätter/ägarlägenheter eller småhus med äganderätt. Vid byggstart omrubriceras exploateringsfastig- heter till pågående arbeten, tillsammans med nedlagda kostnader efter byggstart och innefattar nedlagda kostnader i pågående produktion av bostäder som inte ännu tillträtts av slutkunden. Andelar i bostadsrätts- föreningar utgörs av bostäder där JM har förbundit sig i avtal att förvärva eventuellt osålda bostäder. Skyldigheten gäller från sex månader efter färdigställandet. Per den 31 december 2024 uppgick JMs exploaterings- fastigheter till 7 660 mkr, pågående arbeten till 12 083 mkr samt andelar i bostadsrättsföreningar m.m. till 1 457 mkr vilket tillsammans utgör 84 % av koncernens tillgångar per den 31 december 2024. Exploateringsfastigheter, pågående projekt och andelar i bostadsrätts- föreningar redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- värdet. Bedömningen av nettoförsäljningsvärdet är till sin natur behäftat med antaganden och bedömningar av de poster som ingår i projektens slutläges- prognoser av totala intäkter och kostnader. I dessa ingår bedömningar av bla försäljningspris, kostnader för t.ex. arbetskraft, material, under- entreprenörer och garantiåtaganden. De senare kan från tid till annan kräva uppdaterade bedömningar även för avslutade projekt. Detta ställer därför krav på goda processer för kalkylering, rapportering, analys och prognos. För färdigställda bostäder som ägs av JM finns inte längre möjlighet till att kompensera för kostnadsbesparingar varför antaganden och bedöm- ningar om försäljningspris får en större påverkan på värderingen. De aktuella beloppens storlek i kombination med det stora inslaget av uppskattningar och bedömningar innebär att detta utgör ett för revisio- nen särskilt betydelsefullt område. Vi har ägnat särskild uppmärksamhet åt den metodik och de bedömningar som ligger till grund för värdering av de pågående arbetena samt den marginal som används i resultatframtagningen i samband med överlämning av bostäderna till slutkund. Vi har också i granskningen följt upp de principer, metoder och antaganden som ligger till grund för bedömningen av de redovisade exploateringsfastigheterna, andelarna i bostadsrättsföreningar och garantiåtaganden. Se bland annat avsnitten ”Viktiga uppskattningar och bedömningar”, ”Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar”, ”Redovisning av intäkter från projektutveckling av bostäder”, ”Projekt- och exploateringsfastigheter” samt ”Pågående arbeten och andelar i bostadsrättsföreningar m.m.” i not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper samt not 17 Projektfastigheter och exploateringsfastigheter, not 18 Andelar i bostadsrättsföreningar m.m., not 19 Pågående arbeten och not 27 Övriga avsättningar. Vi har utvärderat processer, rutiner och metodik i JMs projektutvecklings- process, från markförvärv till projektavslut. Vi har därutöver testat nyckel- kontroller i processer för produktionsstart samt projektprognoser. Vi har granskat JMs bedömning av värdet av exploateringsfastigheter som värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- värdet. Vi har utvärderat och bedömt de externa värderarnas arbete. I detta har även ingått att bedöma de antaganden som legat till grund för värderingen. Vi har utfört analytisk granskning av projekten samt granskat ledningens rutiner för uppföljning av projektens finansiella resultat och bedömning av marginaler. På stickprovsbasis har vi granskat projektintäkter och aktiverade projektkostnader. Stickprovsvis har vi även testat överlämningsgraden i projekten och att den baseras på faktiska tillträden. Vi har även testat den matematiska riktigheten i beräkningen av överlämningsgraden. Vidare har vi deltagit i flera projektrevisioner utförda av JMs Verksamhetsrevision. Vi har utvärderat JMs modell för värdering av andelar i bostadsrättsföreningar samt stickprovsvis testat värderingar av enskilda andelar i projekt. Vi har utvärderat principer, processer och rutiner för bestämmande av redovisade garantiåtaganden och de antaganden på vilka dessa baseras. Vi har med företagsledningen och revisionsutskottet diskuterat de metoder, uppskattningar och antaganden på vilka JMs bedömningar baseras. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–68 och sidorna 111–123. Den andra informationen består även av JMs ersättningsrapport som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo - visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta- lande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern - redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, såsom de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm - pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel - sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp - täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för - väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsin - spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns- ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. 100JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning för JM AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för - slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bok- föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange- lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt - ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum - melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören - ligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv- ning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek - tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för JM AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad - gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till JM AB publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk - ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporte n är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel - aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono - miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära- liggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitets - kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes- utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. 101JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Stockholm den 13 mars 2025 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Thorling Fredrik Kroon Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon - cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig- heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till JM AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 18 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 27 april 2017. 102JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Bolagsstyrning 103JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Bolagsstyrningsrapport för verksamhetsåret 2024 Bolagsstyrningsrapport 104 PRINCIPER FÖR BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARE OCH BOLAGSSTÄMMA 104 ÅRSSTÄMMA 104 AKTIEÄGARE MED STÖRRE INNEHAV 104 VALBEREDNING 105 REVISORER STYRELSE 105 SAMMANSÄTTNING 105 OBEROENDE 105 ARBETSUPPGIFTER/ANSVARSOMRÅDEN 105 STYRELSENS UTVÄRDERING AV EGET ARBETE 106 STYRELSENS UTVÄRDERING AV VD 106 VIKTIGA ÄRENDEN UNDER 2024 106 UTSKOTTENS ARBETE 106 STYRNINGS- OCH RAPPORTSTRUKTUR 107 STYRELSE, VD OCH REVISORER 109 DELEGATIONSORDNING – VDs BESLUTSRÄTT RAMVERK FÖR KONTROLL 109 DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN 109 STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN 109 STYRNINGSSTRUKTUR 109 KONTROLLMILJÖ 109 RISKBEDÖMNING 110 KONTROLLAKTIVITETER 110 KOMMUNIKATION OCH UPPFÖLJNING ERSÄTTNINGSPRINCIPER 110 ERSÄTTNING TILL STYRELSE OCH LEDNING 110 REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN LEDNING OCH FÖRETAGSSTRUKTUR 111 KONCERNLEDNING Principer för bolagsstyrning Utöver de regler som följer av lag eller annan författning tillämpar JM Svensk Kod för bolagsstyrning (Koden). JM följer Koden utan undantag. Genom utförlig och transparent redovisning vill JM öka aktieägarnas och övriga intressenters kunskaper om hur styrelse och ledning verkar för att säkerställa aktieägarnas krav på avkastning på det investerade kapitalet. Hög etik, JMs kärnvärden och uppförandekod, affärsmässighet, transparens och JMs bidrag till samhällsutvecklingen är särskilt prioriterat för långsiktigt värdeskapande. JM driver sedan många år tillbaka ett långsiktigt och systematiskt arbete med att löpande utveckla den interna styrningen och kontrollen. Arbetet har bland annat lett till ytterligare förstärkt styrning och kontroll vad gäller investerings-, försäljnings- och produktionsbeslut samt styrning och kontroll under projektgenomförandefasen. Den interna styrningen och kontrollen utövas också genom ett systematiskt styrelsearbete via utskott. För att utveckla styrelsen genomförs årligen en utvärdering av styrelsens arbete. Aktieägare och bolagsstämma Bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ, ger samtliga aktieägare möjlighet att delta och därigenom utöva sitt inflytande. På årsstämman, den bolagsstämma vid vilken årsredovisningen och revisions - berättelsen läggs fram, behandlas bolagets utveckling och beslut tas i ett antal centrala ärenden såsom fastställande av årsredovisningen, utdelning, ansvarsfrihet för styrelsen, val av revisorer, ersättning till styrelse och revisorer samt val av ny styrelse för tiden till nästa årsstämma. Bolaget kallar till årsstämma tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Senast i samband med tredje kvartalsrapporten informerar bolaget om tid och plats för årsstämman. Möjligheten för de utländska aktieägarna att följa eller delta i stämman genom simultantolk - ning av stämmoförhandlingarna eller översättning av presenterat material till annat språk har inte bedömts som nödvändigt, eftersom dessa aktie- ägare hittills har representerats av svenska ombud. Årsstämma Årsstämman 2024 hölls den 18 april på JMs huvudkontor. Vid stämman var 228 aktieägare företrädda, representerande cirka 48 procent av rösterna. Protokollet från årsstämman återfinns på JMs webbplats jm.se. Årsstämman 2025 kommer att hållas den 9 april. Aktieägare med större innehav En aktieägare, AMF Tjänstepension och AMF Fonder, har ett aktie- innehav i bolaget som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Deras innehav uppgår per den 31 december 2024 till 16,19 procent av aktierna och rösterna i bolaget. JMs bolags- ordning begränsar inte aktieägarnas rätt att rösta för samtliga aktier som någon äger eller företräder. Bolagsordningen saknar bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt bestämmelser om ändring av bolags ordningen. JM tillämpar inte några särskilda bestämmelser i fråga om bolagsstäm - mans funktion, varken på grund av bestämmelser i bolagsordningen eller, såvitt är känt för bolaget, aktieägaravtal. Valberedning Valberedningen är ett organ som inrättats av bolagets årsstämma med uppgift att inför årsstämman bland annat nominera styrelseledamöter, styrelsens ordförande, revisor, samt därutöver föreslå arvoden till styrelsen, styrelsens utskott och revisor. Valberedningens arbete styrs av den instruktion för Valberedningens arbete som årsstämman fastställt. Valberedningen består av företrädare för de fyra största aktieägarna i bolaget som vill medverka. Styrelsens ordförande är sammankallande och utgör den femte ledamoten. 104JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Valberedningen inför årsstämman 2025 sammankallades i september 2024 av styrelsens ordförande och består av följande personer: Anders Oscarsson, AMF Tjänstepension och AMF Fonder Marianne Nilsson, Swedbank Robur Fonder Anders Algotsson, AFA Försäkring Frank Larsson, Handelsbanken Fonder Fredrik Persson, styrelseordförande i JM. Valberedningen representerar cirka 35 procent av det totala antalet aktier i JM. Ordförande i Valberedningen är Anders Oscarsson. Valbered - ningen har haft tre protokollförda sammanträden samt därtill korrespon- derat per e-post och telefon. Valberedningens ledamöter har inte erhållit någon ersättning av JM. Revisorer Efter förslag av valberedningen valde årsstämman 2024 Pricewaterhouse Coopers AB (PwC) till revisor. Valet gäller fram till slutet av årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är Magnus Thorling och revisionsberättelsen undertecknas också av Fredrik Kroon. De har inga andra revisionsupp - drag som påverkar oberoendet som revisor i JM. Arvode och kostnadsersättning till PwC 2024 2023 Revisionsuppdrag 7,2 6,6 Skatterådgivning 0,1 0,1 Övriga tjänster 0,6 0,5 Summa 7,8 7,2 Information om revisionsbolagets tjänster till JM utöver revisionen lämnas i not 5 på sidan 85 i års- och hållbarhetsredovisningen. Styrelse Sammansättning JMs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fem och högst nio ledamöter. Inga suppleanter ska utses. Styrelsens ledamöter väljs av årsstämman för ett år i sänder. Därtill har arbetstagarorganisationerna enligt lag rätt att utse två ordinarie ledamöter jämte två suppleanter. Den mångfaldspolicy som Valberedningen har tillämpat i fråga om styrelsen är Kodens regel 4.1. Valberedningen konstaterar följande i sitt motivyttrande inför årsstämman. Valberedningen anser att JM har en väl fungerande styrelse och att den befintliga styrelsen, med hänsyn till bola - gets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, har en ända- målsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen anser också att det är bra med en balans av både kontinuitet och för- nyelse i styrelsen. Valberedningens förslag till styrelse innebär nyval av en Styrelsesammanträden 2024 Under de ordinarie styrelsemötena är fasta ärenden bland annat VDs lägesrapport, marknadsläget och återkoppling från utskotten. APRIL (FEM SAMMANTRÄDEN) Beslut ny VD, beslut om fastighetsförvärv och fast- ighetsförsäljning, inrättande av ”Byggmästarenålen”, kommuniké från årsstämman, delårsrapport för januari–mars, hållbarhet, beslut om arbetsordning MARS (TVÅ SAMMANTRÄDEN) Fastställande av årsredovisning. Kallelse till årsstämma, Executive session rekryteringsprocess ny VD JULI (ETT SAMMANTRÄDE) Delårsrapport för januari–juni OKTOBER (TVÅ SAMMANTRÄDEN) Strategimöte, delårsrapport för januari–september, styrelseutvärdering, beslut om produktionsstart och fastighetsförvärv MAJ (ETT SAMMANTRÄDE) Beslut om policies och riktlinjer DECEMBER (ETT SAMMANTRÄDE) Beslut om fastighetsförvärv, fastighetsförsäljning och produktionsstarter, VD-utvärdering SEPTEMBER (ETT SAMMANTRÄDE) Beslut om produktions- starter NOVEMBER (ETT SAMMANTRÄDE) Beslut om produktionsstart och fastighetsförvärv JUNI (ETT SAMMANTRÄDE) Beslut om produktionsstarter och fastighets försäljning JANUARI (TVÅ SAMMANTRÄDEN) Rekryteringsprocess ny VD, bok- slutskommuniké, CSRD-utbildning, beslut om fastighetsförvärv JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC Styrelsen har haft 17 sammanträden. Revisionsutskottet har haft fem sammanträden. Ersättningsutskottet har haft sju sammanträden. Investeringsutskottet har haft sju sammanträden. Oberoende Samtliga stämmovalda styrelseledamöter är att betrakta som oberoende i förhållande till bolaget och samtliga är oberoende i förhållande till ägarna. STYRELSENS ARBETSUPPGIFTER/ANSVARSOMRÅDEN Styrelsens arbete inriktas mot strategiska frågor som verksamhets- inriktning, väsentliga policyer, marknad, ekonomi och finans, intern kontroll och riskhantering, personal och ledarskap samt beslut om produktionsstart av projekt, förvärv och försäljning av exploaterings- fastigheter och projektfastigheter. Nyvalda styrelseledamöter introduceras i företagets verksamhet och styrelsens arbete enligt nedan i erforderlig omfattning. Arbetsuppgifter/ansvarsområden De viktigaste styrande dokumenten är: • Strategisk inriktning • Bolagsordningen • Arbetsordning för styrelsen, Instruktion för arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD samt Instruktion för ekonomisk rapportering • JMs policyer (Hållbarhetspolicy, Integritetsskyddspolicy, Informations- säkerhetspolicy, Medarbetarpolicy, Arbetsmiljöpolicy, Kommunikations - policy, Finanspolicy, Skattepolicy och Inköpspolicy) • JMs etiska riktlinjer, JMs uppförandekod, riktlinjer mot kränkande sär behandling, sexuella trakasserier och diskriminering, riktlinjer för kommunikation samt riktlinjer för inköp. Ordförandens arbetsuppgifter Ordföranden i JMs styrelse har det övergripande ansvaret för att bolaget följer den fastställda strategiska inriktningen. Härvid har ordföranden fortlöpande kontakt med bolagets VD och är dennes diskussionspartner. Ordförandens arbete i övrigt följer Kodens krav. Styrelsens sekreterare Bolagets chefsjurist är styrelsens sekreterare. Hon är inte ledamot av styrelsen. ledamot, Liia Nõu, som har för JM relevant erfarenhet både som tidigare CFO men även lång erfarenhet från fastighetsbranschen, för närvarande som VD för Pandox. I den föreslagna styrelsen finns en bred erfarenhet och kompetens, inklusive om relevanta hållbarhetsaspekter, inom för JM väsentliga områden som bostads- och fastighetsutveckling, projekt- och byggverksamhet, konsumentmarknader, ekonomi- och finans, industri, samt god kunskap om för bolaget relevanta geografiska marknader. Den mångfaldspolicy som valberedningen har tillämpat är Kodens regel 4.1. Det kan konstateras att JM sedan många år har haft en jämn könsfördelning i styrelsen och av de till årsstämman föreslagna ledamöterna är tre kvinnor och fyra män. Förslaget uppfyller därmed Kodens krav på en jämn könsfördelning i styrelsen. Samt - liga föreslagna ledamöter anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större ägare i bolaget. Årsstämman 2024 beslutade om val av de sju ledamöter som Valberedningen föreslagit. Arbetstagarorganisationerna har utsett två ledamöter jämte två supp - leanter. Styrelsens sammansättning framgår på sidorna 107–108 liksom fördelningen av de stämmovalda ledamöterna inom styrelsens utskott (R = Revisionsutskott, E = Ersättningsutskott, I = Investeringsutskott). Vidare redovisas närvaron under kalenderåret 2024. 105JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Styrelsens utvärdering av eget arbete Styrelsens arbete utvärderas under hösten varje år. Under 2024 genom- fördes utvärderingen skriftligen av samtliga styrelseledamöter. Resultatet av utvärderingen har diskuterats och redovisats för styrelsen och Val- beredningen. Styrelsens utvärdering av VD Styrelsen utvärderar årligen VDs arbete. Under 2024 genomfördes utvärderingen genom att en skriftlig enkät skickades ut till samtliga styrelseledamöter. Resultatet av VD-utvärderingen har diskuterats och redovisats för styrelsen. Viktiga ärenden under 2024 Styrelsen har under 2024 bland annat fattat beslut om följande: • Styrelsen har fattat beslut om tillsättning av Mikael Åslund som ny verkställande direktör för bolaget • Styrelsen har hållit ett separat strategisammanträde och därvid bland annat fastställt den strategiska planen för bolaget • Styrelsen har fattat beslut om nio produktionsstarter av bostads- projekt, vilka har en kalkylerad total projektkostnad överstigande den till VD delegerade nivån om antingen 400 miljoner kronor i total projektkostnad eller 400 miljoner kronor i projektkostnad för deletapp • Styrelsen har beslutat om åtta förvärv av exploateringsfastigheter, försäljning av tre exploateringsfastigheter, vilka har en köpeskilling överstigande till VD delegerad nivå om 100 miljoner kronor • Styrelsen har beslutat om kort- och långsiktiga rörliga löneprogram • Styrelsen har fattat beslut om JMs befintliga policyer och riktlinjer. Utskottens arbete Utskotten sammanträder normalt i anslutning till styrelsens samman- träden eller när så erfordras. Protokoll förs och dessa delges styrelsen och revisorerna. Vid styrelsesammanträden lämnas även muntlig redo- görelse av vad som behandlats på utskottssammanträdena. Ingen delegerad beslutsrätt förekommer förutom vad gäller: • Ersättningsutskottet, som fastställer lön och övriga villkor för koncernledningen exklusive VD • Revisionsutskottet godkänner arvoden och ersättningar till de externa revisorerna för revisionsarbetet och godkänner de externa revisorernas tillhandahållande av andra tjänster än revision. Revisionsutskottet initierar fördjupade insatser inom utvalda områden eller av projekt. Stämmovalda ledamöter är ledamöter i utskotten. Styrelsens ordförande är ordförande i Ersättningsutskottet. Ordförande i Revisionsutskottet är Thomas Thuresson och ordförande i Investerings utskottet är Olav Line. Föredragande i Ersättningsutskottet är HR-direktören. Respektive affärs- enhetschef är föredragande i Investeringsutskottet. Ekonomi- och finans- direktören är föredragande i Revisionsutskottet. VD är närvarande vid utskottens sammanträden i Ersättningsutskottet och Investerings- utskottet. Revisionsutskottet Revisionsutskottet har tre ledamöter: Thomas Thuresson (ordförande), Liia Nõu och Fredrik Persson. Utskottet har under kalenderåret haft fem sammanträden. Revisionsutskottets arbete har under året främst inriktats på: • Granskning och genomgång av bokslut, delårsrapporter och års- och hållbarhetsredovisning • Kvalitetsbedömning av interna kontrollsystem och kontrollrutiner samt av intern revision och riskhantering • Genomgång av de externa revisorernas revisionsplan samt övrig intern planering för intern revision och riskhantering • Beredning av bolagsstyrningsrapporten • Rekommendation vid val av externa revisorer i samråd med företags - ledning, styrelse och valberedning inför den senares rekommendation till årsstämma • Granskning och övervakning av revisorns opartiskhet och själv- ständighet innefattande godkännande av arvoden och ersättningar till revisorerna för revisionsarbetet och att förhandsgodkänna revisorns tillhandahållande av andra tjänster än revision • Övervakning av den lagstadgade revisionen • Avrapportering och genomgång av koncernens hållbarhetsarbete • Initiering av fördjupade insatser inom utvalda områden • Avrapportering och genomgång av områden eller projekt av speciellt intresse • Rapporterat och förelagt för styrelsen de iakttagelser som noterats vid genomgångar med revisorer och ledning • I övrigt fullgjort de uppgifter som ställs på Revisionsutskottet enligt vid var tid gällande lagar, förordningar och Svensk kod för bolagsstyrning. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet har tre ledamöter: Fredrik Persson (ordförande), Jenny Larsson och Thomas Thuresson. Utskottet har haft sju sammanträden under kalenderåret. Ersättningsutskottets uppgifter under året har varit att: • Bereda förslag avseende lön, pensionsförmåner och övriga villkor till bolagets VD • Bereda förslag avseende generella principer för ersättning till all övrig personal, särskilt avseende rörliga ersättningar • Bereda förslag till incitamentsprogram • Godkänna lön och övriga villkor för koncernledningen (exklusive VD) baserade på av styrelsen fastställda generella principer • Utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen • Bereda förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare • Följa och utvärdera dels tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman fattat beslut om, dels gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Investeringsutskottet Investeringsutskottet har tre ledamöter: Olav Line (ordförande), Stefan Björkman och Kerstin Gillsbro. Utskottet har under kalenderåret haft sju sammanträden. Investeringsutskottets uppgifter under året har varit att inom ramen för JMs delegationsordning: • Utvärdera att strategin följs avseende omfattning och inriktning för exploateringsfastigheter och projektfastigheter • Bereda förslag avseende köp och försäljning av exploateringsfastig - heter och projektfastigheter eller aktier och andelar i bolag såsom ägare till sådana fastigheter • Bereda förslag avseende investeringar i befintliga projektfastigheter • Bereda förslag avseende produktionsstarter av bostadsprojekt • Bereda förslag avseende externa entreprenader. Ledning och företagsstruktur Koncernledning JMs verksamhet är operativt indelad i sex affärsenheter. Respektive affärsenhetschef är direkt underställd VD. Koncernledningen utgörs av VD och samtliga affärsenhetschefer samt stabschefer, totalt tio personer, och sammanträder minst en gång i månaden. I chefsansvaret ingår att alltid verka för att styrelsens och VDs riktlinjer följs. Rapportstrukturen framgår på sidan 109. Styrnings- och rapportstruktur Inom JM är vid varje given tidpunkt ett stort antal projekt i produktion. Det är inte ovanligt med projekt som engagerar fler än 100 personer och som har beräknade volymer på över 100 mkr. Varje projekt drivs av en projektledare som är ansvarig för projektets intäkter och kostnader. Projektledaren rapporterar till regionchefen, som är direkt underställd affärsenhetschefen. Samtliga dessa har resultatansvar. Affärsenhetschefen ansvarar för att fastställa intäktsnivån i projekten. Beslut om igångsättning av ett projekt tas av affärsenhetsledningen eller koncernledningen, alternativt av styrelsen gällande stora projekt. Uppfölj - ning av sålda och bokade bostäder görs veckovis, med rapportering till regionchef, affärsenhetschef och VD. Varje kvartal görs fullständiga genom - gångar och avstämningar av respektive projekts intäkter och kostnader. En fördjupad bevakning sker för de större projekten. Redovisning sker kvartalsvis av affärsenhetschef och regionchef/dotterbolagschef för VD, ekonomi- och finansdirektör samt ansvarig för Verksamhetsrevision. Bedömningsunderlagen omfattar projektets ekonomiska historik, framtida förväntade intäkter och kostnader, samt försäljnings- och bokningsläge. De allra största projekten har speciella styrgrupper samt granskas av JMs Verksamhetsrevision och föredras i Revisionsutskottet. VD AFFÄRSENHETER REGIONER PROJEKT Externa revisorer Valberedning BOLAGSSTÄMMA Verksamhets- revision STYRELSE Revisionsutskott Ersättningsutskott Investeringsutskott Råd och utskott: • Koncernledning • Affärsutskott • Etiska rådet • Kvalitets- och Miljöråd • VU-råd • HR-råd • Finansråd • Inköpsråd • Kommunikationsråd Koncernstaber: • Ekonomi och Finans, IR • Juridik och Exploatering • Verksamhetsutveckling • HR • Bostad Produktion • Kommunikation och Marknadskommunikation Styrningsstrukturen framgår nedan: 106JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Styrelse, verkställande direktör och revisorer Fredrik Persson Ordförande i styrelsen, ordförande i Ersättningsutskottet, ledamot i Revisionsutskottet. Född 1968. Svensk. Invald i styrelsen 2017. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Lång karriär inom Axel Johnson AB bland annat som CFO och sedan som VD och koncernchef. Tidigare verksam inom Aros Securities och ABB Financial Services. Andra väsentliga uppdrag: Ordförande i Business Europe och Ellevio AB. Styrelseledamot i Hufvudstaden AB, Holmen AB, Interogo Holding AG, ICA Gruppen AB och Ahlström Capital OY. Ledamotens oberoende: Ledamoten anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget. Aktier i JM: 4 000 Stefan Björkman Ledamot i styrelsen och Investeringsutskottet. Född 1963. Finsk. Invald i styrelsen 2023. Utbildning: Diplomingenjör, Tekniska högskolan i Helsingfors. Arbetslivserfarenhet: Verksam inom Kone-koncernen och bank- och försäkringsbranschen i Finland. Andra väsentliga uppdrag: VD för Föreningen Konstsamfundet i Finland, Styrelseordförande i Alandia Försäkring Abp och Cor Group Oy samt styrelseledamot i Lindex Group Abp och i AB Lindex. Ledamotens oberoende: Ledamoten anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget. Aktier i JM: 2 600 Kerstin Gillsbro Ledamot i styrelsen och Investeringsutskottet. Född 1961. Svensk. Invald i styrelsen 2019. Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola. Arbetslivserfarenhet: Lång karriär inom NCC-koncernen bland annat som VD för NCC Boende. VD för Jernhusen AB. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Berner Industrier AB. Ledamotens oberoende: Ledamoten anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget. Aktier i JM: 1 365 Jenny Larsson Ledamot i styrelsen och Ersättningssutskottet. Född 1973. Svensk. Invald i styrelsen 2022. Utbildning: Civilingenjör Miljö- och vattenteknik, Uppsala Universitet. Arbetslivserfarenhet: 25 års erfarenhet från energibranschen, bland annat som VD och styrelseledamot i Schneider Electric Sverige AB och VD för Hitachi Energy Sweden AB (tidigare ABB) samt 20 år i ledande befattningar inom Vattenfall. Andra väsentliga uppdrag: Nordenchef för Bilfinger, Styrelseledamot i Vectura Fastigheter AB och AFRY AB. Ledamot av Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) och ledamot i Energiutvecklingsnämnden på Energimyndigheten. Ledamotens oberoende: Ledamoten anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget. Aktier i JM: 0 Olav Line Ledamot i styrelsen, ordförande i Investeringsutskottet. Född 1958. Norsk. Invald i styrelsen 2017. Utbildning: Civilingenjör, NTH (NTNU),Trondheim. Arbetslivserfarenhet: 30 års erfarenhet från fastighetsbranschen i Norge och Skandinavien, bland annat som VD för Rom Eiendom AS, Steen & Strøm AS och Norwegian Property AS. Andra väsentliga uppdrag: VD för Mustad Eiendom AS. Ledamotens oberoende: Ledamoten anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget. Aktier i JM: 1 500 Liia Nõu Ledamot i styrelsen och Revisionsutskottet. Född 1965. Svensk. Invald i styrelsen 2024. Utbildning: Civiliekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Arbetslivserfarenhet: CFO i Pandox samt CFO i General Electric Baltics & Nordics, Song Networks, Tele2 och Kuwaeit Petroleum. Andra väsentliga uppdrag: VD för Pandox AB, styrelseledamot i Modern Times Group AB. Ledamotens oberoende: Ledamoten anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget. Aktier i JM: 550 Thomas Thuresson Ledamot i styrelsen, ordförande i Revisionsutskottet, ledamot i Ersättningsutskottet. Född 1957. Svensk. Invald i styrelsen 2016. Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. IMD (BPSE). Arbetslivserfarenhet: 29 år i olika befattningar inom Alfa Laval Group, som Ekonomi- och finansdirektör under 26 år. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Terratech Group AB och Tetra Laval Real Estate AB. Styrelseledamot i Proact IT Group AB och Skiold Group A/S. Ledamotens oberoende: Ledamoten anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget. Aktier i JM: 4 200 Mikael Åslund Verkställande direktör och koncernchef i JM AB Född 1972. Svensk. Utbildning: Civilingenjör Luleå tekniska universitet 1997. Civilingenjörsprogrammet Handelshögskolan 2005. Executive Management Program Handelshögskolan 2017. Arbetslivserfarenhet: Affärsenhetschef JM Fastighetsutveckling och regionchef JM Bostad Stockholm inom Affärsenhet JM Bostad Stockholm, samt projekteringsledare och projektledare i JM. Andra väsentliga uppdrag: Styrelse ledamot i stiftelsen Mentor Sverige. Aktier i JM: 7 604 107JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Arbetstagarrepresentanter 1) Angivna innehav avser eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier och andra finansiella instrument i JM AB per 2024-12-31. Styrelsens sekreterare Maria Bäckman Chefsjurist i JM AB Född 1973. Styrelsens sekreterare sedan 2012. Antal aktier i JM: 1 397 Magnus Thorling Auktoriserad revisor, huvud ansvarig PricewaterhouseCoopers AB Född 1970. Andra uppdrag: Huvudansvarig revisor i Riksbyggen Ekonomisk Förening, Stenhus Fastigheter i Norden AB och Proact IT Group AB. Fredrik Kroon Auktoriserad revisor PricewaterhouseCoopers AB Född 1985. Andra uppdrag: Huvudansvarig revisor i bl.a. Nordr Sverige samt granskningsledare NCC inom affärsområdena Infrastructure och Building Sweden. Revisorer Styrelsens närvaro Ledamöter Funktion i styrelsen Utskott 1) Styrelse- möten Möten i utskott RU EU IU Fredrik Persson Ordförande RU, EU (ordf.) 17 av 17 5 av 5 5 av 5 Camilla Krogh 2) Ledamot EU 7 av 17 2 av 5 Stefan Björkman Ledamot IU 16 av 17 5 av 7 Kerstin Gillsbro Ledamot IU 17 av 17 7 av 7 Liia Nõu 3) Ledamot RU 9 av 17 4 av 5 Jenny Larsson 4) Ledamot RU, EU 17 av 17 1 av 5 3 av 5 Olav Line Ledamot IU (ordf) 17 av 17 7 av 7 Thomas Thuresson Ledamot RU (ordf), EU 17 av 17 5 av 5 5 av 5 Peter Olsson Arbetstagarrepresentant 17 av 17 Jan Strömberg Arbetstagarrepresentant 16 av 17 Carolina Detterfelt 5) Arbetstagarrepresentant suppleant 10 av 17 Per Petersén Arbetstagarrepresentant suppleant 17 av 17 Jonny Änges Arbetstagarrepresentatn suppleant 7 av 17 1) Revisionsutskott = RU, Ersättningsutskott = EU, Investeringsutskott = IU. 2) Camilla Krogh lämnade styrelsen vid årsstämman i april 2024. 3) Liia Nõu valdes in vid årsstämman i arpil 2024. 4) Jenny Larsson valdes in i EU vid årsstämman och lämnade samtidigt RU. 5) Carolina Detterfelt ersatte Jonny Änges som arbetstagarsuppleant vid årsstämman i april 2024. Styrelse, verkställande direktör och revisorer Jan Strömberg Arbetstagarrepresentant Född: 1959. Civilingenjör. Suppleant sedan 2011, ledamot sedan 2015. Antal aktier i JM: 1 173 Peter Olsson Arbetstagarrepresentant Född 1977. Snickare. Suppleant sedan 2014, ledamot sedan 2018. Antal aktier i JM: 392 Carolina Detterfelt Arbetstagarrepresentant Född 1979. Civilingenjör. Suppleant sedan 2024. Antal aktier i JM: 502 Per Petersén Arbetstagarrepresentant Född 1970. Murare. Suppleant sedan 2018. Antal aktier i JM: 98 108JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Delegationsordning – VDs beslutsrätt Styrelsen har till VD delegerat beslutsrätt för: • köp och försäljning av exploateringsfastighet och projektfastighet upp till 100 mkr • investering i befintlig projektfastighet upp till 400 mkr för genom- förande av bostadsprojekt alternativt 200 mkr för genomförande av kontorsprojekt • produktionsstart av bostadsprojekt, upp till en total projektkostnad om 400 mkr exklusive köpeskillingen för fastigheten och produktions - start av enskilda deletapper upp till 400 mkr • att lämna anbud och vid accept teckna externa entreprenadavtal upp till 400 mkr • upptagande av nya lån som ej är kopplade till förvärv av fastighet, upp till totalt 400 mkr per år för lån med kortare löptid än ett år, upp till totalt 250 mkr per år för lån med löptid mellan ett och fem år. I övriga fall beslutar styrelsen. Beloppen är valda för att tillgodose styrel - sens behov av kontroll och ledningens behov av handlingsutrymme. VD äger rätt att vidaredelegera delar av beslutsrätten angiven ovan. Besluts- ärendena bereds av dels affärsutskottet, bestående av affärsenhetschefer och regionchefer från hela koncernen, dels av koncernledningen. JMs verksamhet samt styrnings- och rapportstruktur framgår av schema ovan. Ramverk för kontroll Den finansiella rapporteringen VD ska tillse att styrelsen erhåller rapportering om utvecklingen av JMs verksamhet, bland annat utvecklingen av JMs resultat, ekonomiska ställning och likviditet samt information om de större projektens status samt andra viktiga händelser. Rapporteringen ska vara av sådan beskaf - fenhet att styrelsen tillåts göra en välgrundad bedömning. Den ekono- miska rapportering som styrelsen erhåller framgår under avsnittet Kommunikation och uppföljning på sidan 110. Styrelsens beskrivning av intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen Styrningsstruktur Styrelsen har det övergripande ansvaret för att inrätta ett effektivt system för intern kontroll och riskhantering. Ansvaret för att upprätt - hålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med int ern kontroll och riskhantering är delegerat till VD. Riskhantering är en integrerad del av beslutsfattandet på alla nivåer inom JM och ingår som en naturlig del i JMs affärsprocesser. För en detaljerad beskrivning av JMs processer för riskhantering hänvisas till sidorna 13 samt 71–72. Styrelsen har lagt särskild tonvikt på effektiva kontrollstrukturer. Kvaliteten på JMs processer och system för att säkerställa en god intern kontroll utgår från kontrollmiljön, vari av styrelsen antagen arbetsordning och instruktion för ekonomisk rapportering ingår. Genom Revisions- utskottet har styrelsen fördjupat sina kontakter med de externa reviso - rerna och Verksamhetsrevisionen varigenom styrelsen och dess utskott på olika sätt förhör sig om bolagets ekonomiska ställning. Revisionsut - skottet håller möten fyra till fem gånger per år. De externa revisorerna deltar därutöver vid styrelsemöten två gånger per år. JMs Verksamhetsrevision har till huvuduppgift att granska verksamhe - tens ändamålsenlighet och operationella effektivitet genom bland annat kontroll av efterlevnaden av de affärskritiska kraven i JMs Verksamhets - system. JMs Verksamhetssystem är en heltäckande processorienterad arbetsstruktur, som syftar till att säkerställa effektiviteten i JMs affärspro - cesser. Verksamhetsrevisionen har som särskild uppgift att även granska de ekonomiska riskerna i de större projekten. Styrelsen säkerställer att JM har en väl genomarbetad ekonomi- och projektstyrning genom Revisionsutskottets arbete. Som en del av målsättningen att utveckla enhetliga arbetssätt och processer inom koncernen, fortgår arbetet med Strukturerad Projekt- utveckling, se sidorna 15–16. Översyn görs löpande av JMs lednings- och stödprocesser i syfte att ytterligare systematisera JMs strukturkapital i form av till exempel processer, dokument och system och därmed underlätta arbetet för alla medarbetare. En uppförandekod för JMs medarbetare är implementerad. Syftet är att tydliggöra och ge vägledning kring de värderingar som gäller inom JM. Via Visselblåsarfunktionen säkerställs att allvarliga missförhållanden kan rapporteras och via Etiska rådet möjliggörs vägledning vid svårig- heter att tolka de etiska riktlinjerna och JMs uppförandekod. Sedan tidigare har en plan implementerats för uppföljning av efter levnaden av JMs uppförandekod för leverantörer. Kontrollmiljö JMs kärnvärden, kultur och värderingar utgör basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Med kontrollmiljö avses såväl den infrastruktur med systemstöd som har byggts upp för den interna kontrollen, som JMs grundläggande värderingar. Kontrollmiljön utgörs bland annat av organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument såsom interna policyer, riktlinjer, manualer och koder. Exempel är arbets - fördelningen mellan styrelsen och VD samt de andra organ som styrelsen inrättar, delegationsordning och auktorisationsbestämmelser, instruk - tioner för attesträtt samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Riskbedömning Bolaget tillämpar en metod/process för riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras inom Regioner/ Dotterbolag Affärssegment (finansiell rapportering) VD Staber JM Bostad Stockholm JM Bostad Riks JM Norge JM Finland JM Fastig hets- utveckling Projekt Rapportstruktur: Beslutsprocessen illustreras nedan: BESLUTSGRINDAR I DEN STRUKTURERADE PROJEKTUTVECKLINGEN Beslut om markförvärv Affärsutskott, koncernledning och styrelse Beslut om projekterings- start Regionchef Beslut om total intäkt Affärsenhetschef Beslut om försäljnings- start Regionchef Beslut om produktions- start Affärsutskott, koncernledning och styrelse Operativt beslut om produktionsstart Regionchef Regionchef Beslut om tekniskt avslut 1 2 3 4 5 6 7 109JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION de ramar som fastställts och att riskerna omhändertas inom ramen för befintliga processer/system. JMs Verksamhetssystem, som beskriver JMs affär ur ett processperspektiv med fastställda affärskritiska krav, utgör tillsammans med rutiner för styrning, bevakning och uppföljning av projekt, viktiga delar av riskhanteringen. Kontrollaktiviteter De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter som dokumenterats i process- och rutinbeskrivningar. Dessa finns i JMs Verksamhetssystem som styr en enhetlig process och användandet av det gemensamma affärssystemet. Kontrollaktiviteterna syftar till att löpande utveckla samt förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Exempel på kontrollaktiviteter där riskbedömningar hanteras är: • Verksamhetssystemet som dokumenterar verksamhetens processer och fastställda affärskritiska krav • Projektgenomgångar inför förvärv, projekterings-, produktions- och försäljningsstarter • Affärsutskottsmöten och Koncernledningsmöten där investeringar i fastigheter och produktionsstarter av bostadsprojekt bereds. Affärsenhetschefer, stabschefer och regionchefer/dotterbolagschefer deltar (månadsvis) • Prognosgenomgångar med affärsenhetsledningarna (kvartalsvis) • Fördjupad bevakning av de större projekten där VD, Ekonomi- och finansdirektör, ansvarig för Verksamhetsrevision, affärsenhetschef och regionchef/dotterbolagschef deltar (kvartalsvis) • Styrgruppsmöten i de större projekten (kvartalsvis) • Styrelsemöten i dotterbolagen • JMs Verksamhetsrevisions granskning och kontroll av de affärskritiska kraven samt granskning av de ekonomiska riskerna i de större projekten (löpande) • Särskild granskning av efterlevnaden av JMs uppförandekod för leverantörer genom bland annat platsbesök • Visselblåsarfunktion som säkerställer systematisk och professionell hantering av rapporterade oegentligheter • Etiska rådet, som ger vägledning vid svårigheter att tolka de etiska riktlinjerna och JMs uppförandekod. Kommunikation och uppföljning Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, exem - pelvis genom att styrande dokument i form av interna policyer, riktlinjer, manualer och koder avseende den finansiella rapporteringen gjorts tillgängliga och kända för berörda medarbetare via JMs intranät och Verksamhetssystem. De externa revisorerna rapporterar sin granskning av intern kontroll till styrelsen en gång per år i samband med rapporteringen av det tredje kvartalet. Övergripande styrande dokument är Arbetsordning för styrelsen, Instruktion för arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD, Instruktion för ekonomisk rapportering samt Auktorisationsbestämmelser för JM. Övriga styrande dokument i form av policyer, riktlinjer, instruktioner och manualer vad gäller den finansiella rapporteringen återfinns på JMs intranät samt i Verksamhetssystemet. De viktigaste dokumenten för finansiell rapportering: • JMs Auktorisationsbestämmelser • Tidsplan och instruktioner för prognos och bokslut • Boksluts- och prognosprocesserna • Instruktioner vid köp och försäljningar • Finanspolicy • Controlling inom JM • Redovisningsprinciper • Rutinbeskrivningar. Styrelsen erhåller ekonomiska rapporter i samband med kvartals- rapporteringen. Utöver utfalls- och prognosrapporter erhåller Revisionsutskottet rapport över ekonomigranskning av de större projekten. Kopplat till delegationsordningen erhåller styrelsen/Investeringsutskottet löpande förvärvs- och projektinvesteringar och köp/försäljningar av fastigheter. Dessutom fyller styrelsens olika utskott viktiga funktioner i styrelsens uppföljning. Styrelsen följer löpande upp och granskar att den interna kontrollen fungerar tillfredsställande med bolagets centrala funktion för Verksam- hetsrevision. Resultatet av granskningar som genomförts och förslag på eventuella åtgärder som behöver vidtas avrapporteras löpande till Revisionsutskottet. Styrelsen tar också del av de synpunkter som bolagets externa revisorer lämnar. Ersättningsprinciper Ersättning till styrelse och ledning Efter förslag från Valberedningen beslutade årsstämman 2024 om arvoden till styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget enligt följande: • Arvode till styrelsens ordförande ska utgå med 1 000 000 kronor och till ordinarie styrelseledamot som inte är anställd i bolaget med 395 000 kronor • Arvode för arbetet i Revisionsutskottet ska utgå med 185 000 kronor till ordföranden och 110 000 kronor till ledamot • Arvode för arbetet i Investeringsutskottet ska utgå med 110 000 kronor till ordföranden och 85 000 kronor till ledamot • Arvode för arbetet i Ersättningsutskottet ska utgå med 70 000 kronor till ordförande respektive ledamöter. Vid årsstämman 2024 beslutades om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som ska gälla fram till årsstämman 2028 om inte omständigheter uppkommer som gör att revidering måste ske tidigare. Lön, pensionsförmåner och övrig ersättning till ledningen fastställs av styrelsen avseende VD samt av Ersättningsutskottet avseende koncern - ledningen exklusive VD. Information om riktlinjer för ersättning till JMs ledande befattningshavare återfinns i förvaltningsberättelsen på sidorna 72–74. Information om ersättning till VD och koncernledning återfinns i års- och hållbarhetsredovisningen, not 3 på sidorna 84–85, koncernens noter. Drygt 500 av JMs chefer och ledare, inklusive VD och koncernledning, omfattas av en resultatbaserad del av lönen. Den totala löneersättningen utgörs av en fast och en rörlig del, med ett maximalt utfall för den kort - siktiga rörliga delen som, beroende på befattning, varierar mellan en och fem månadslöner. Förutom ekonomiskt utfall i verksamheten, som har störst betydelse, baseras den rörliga lönedelen bland annat också på individuell måluppfyllelse, arbetsmiljömål, hållbarhetsmål och utfall i kundundersökningar (Nöjd Kund Index, NKI). Principen är att den fasta lönen i kombination med normalt utfall av rörlig del ska resultera i en marknadsmässig lön. Förutom koncernledningen omfattas årligen tjugo till trettio nyckelpersoner av ett långsiktigt rörligt löneprogram. Efter beslut i styrelsen erbjöds dessutom alla prov- och tillsvidareanställda medarbetare i koncernen att, för tredje året delta i ett aktiesparprogram som kortfattat innebär att medarbetarna gör en egeninvestering i JM-aktier. Den maximalt möjliga investeringsnivån var 600 000 kr för VD, 300 000 kr för övriga koncernledningsmedlemmar, 150 000 kr för enhetschefer och 20 000 kr för övriga medarbetare. Deltagarna erhåller sedan ett bidrag från JM som innan skatteavdrag gjorts motsvarar hälften av det investerade beloppet. Nettobidraget används till att köpa nya JM-aktier som sätts in på deltagarnas konton. Bidraget portioneras ut vid tre tillfällen under programmets treåriga löptid. All aktieutdelning som sker under programmet återinvesteras också i aktier. År 2024 deltog cirka 25 procent av medarbetarna i något av de tre pågående programmen. Stockholm den 7 mars 2025 Styrelsen Revisors yttrande om bolagsstyrnings rapporten Till årsstämman i JM AB, org.nr 556045-2103. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 104–110 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audi - ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo - visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 13 mars 2025 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Thorling Fredrik Kroon Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 110JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Mikael Åslund Verkställande direktör och koncernchef Född 1972. Civilingenjör LTU, Väg och Vatten 1997. Civilingenjörsprogrammet Handelshögskolan 2005. Executive Management Program Handelshögskolan 2017. Anställd år: 2000 I koncernledningen: 2020 Tidigare befattningar: Kvalitetsledare, Projekteringsledare och Projektledare i JM, Regionchef JM Stockholm Stad 2009–2020. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande Senior gården AB och Borätt AB, styrelseledamot JM@Home AB. Aktier i JM: 7 604 Tobias Bjurling Ekonomi- och finans- direktör, Investor relations Född 1972. Ekonomie Magisterexamen, Uppsala universitet. Anställd år: 2023 I koncernledningen: 2023 Tidigare befattningar: CFO Svevia 2019–2023, Ekonomichef Bonava 2016–2019, dessförinnan ledande befattningar inom ekonomi i NCC- koncernen och Intentia samt inom revision i PwC. Aktier i JM: 2 480 Maria Bäckman Chefsjurist Född 1973. Jur. kand. Stockholms universitet 1997. Anställd år: 2000 I koncernledningen: 2012 Tidigare befattningar: Biträdande jurist Advokatfirman Lindahl, tingsnotarie Uppsala tingsrätt. Aktier i JM: 1 397 Markus Heino Affärsenhetschef JM Finland och verkställande direktör JM Suomi Oy Född 1965. Jur. kand. Helsingfors universitet 1991. Anställd år: 2013 I koncernledningen: 2022 Tidigare befattningar: Skanska Finland 1998– 2012 som jurist, regionchef bostadsutveckling och landschef bostadsutveckling. Aktier i JM: 2 402 Per Lundquist Chef Verksamhets- utveckling (Produkt, Hållbarhet och IT) Född 1967. Civilingenjör LiTH, Teknisk Fysik och Elektroteknik 1993. Anställd år: 2016 I koncernledningen: 2016 Tidigare befattningar: Senior Vice President Operations på Cramo AB. Toyota Material Handling Europe, Toyota Industries och Cap Gemini. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i JM Norge AS och JM Suomi Oy. Aktier i JM: 0 Susanne Persson Affärsenhetschef JM Bostad Riks Född 1969. Civilingenjör Lunds Tekniska Högskola 1992. Bachelor of Science Ecole National de Ponts et Chaussées Paris. Anställd år: 2013 I koncernledningen: 2018 Tidigare befattningar: Skanska-koncernen som trainee, projektingenjör, affärschef och regionchef, regionchef PEAB Sverige. Regionchef JM Bostad Riks, Region Syd 2013–2017. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i JM Norge AS. Styrelseledamot i Borätt AB, Seniorgården AB och Midway Holding AB, samt ledamot i Byggföretagens Förbundsstyrelse. Aktier i JM: 5 792 Hilde Vatne Affärsenhetschef JM Norge och verkställande direktör JM Norge AS Född 1965. MBA, BI/ESCP Business School, Norge och Frankrike 2006, Business Administration, Handelsakademiet 1989. Anställd år: 2011 I koncernledningen: 2022 Tidigare befattningar: CFO Coor Service Management Norge AS och Selvaagbygg AS. Ekonomichef Norges Idrottsförbund och Norges Olympiska Kommitté. Group Controller Selvaag Gruppen, Marknads- och försäljningschef Norwegian Insurance Computer Environment AS. Regionchef JM Norge AS 2011–2021. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Norgesgruppen ASA, Pareto Bank ASA, DnB Næringseiendom AS, JM Suomi Oy och JM@home. Aktier i JM: 4 851 Pär Vennerström Affärsenhetschef JM Bostad Stockholm och JM Fastighetsutveckling Född 1974. Civilingenjör KTH, Väg och Vatten 1999. Executive Management Program Handelshögskolan 2015. Anställd år: 2001 I koncernledningen: 2014 Tidigare befattningar: Projektledare JM, Regionchef JM Stockholm Nordväst 2008–2009, Regionchef JM Stockholm Syd 2009–2014. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i JM Entreprenad AB samt styrelseledamot i JM@ Home AB, Borätt AB och Senior gården AB. Aktier i JM: 9 121 Anders Wimmerstedt Produktionsdirektör och affärsenhetschef JM Entreprenad Född 1964. Byggnadsingenjör. Executive Management Program Handelshögskolan 2017. Anställd år: 1984 I koncernledningen: 2018 Tidigare befattningar: Projektledare, arbetschef och produktionschef i JM. Sedan 2011 Chef Stockholm Produktion med övergripande ansvar för utvecklingen av produktionsverksam heten inom JM Bostad. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i JM Norge AS och JM Entreprenad AB. Aktier i JM: 3 251 Koncernledning Johan Skoglund Verkställande direktör och koncernchef 2002–2024 Johan Skoglund var verkställande direktör och koncernchef från november 2002 till maj 2024 och dessförinnen medlem av koncernledningen från januari 2001. Malin Lundgren HR-direktör 2020–2024 Malin Lundgren var medlem av koncernledningen från november 2020 till juli 2024. 111JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Aktieägarinformation 112JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Fokus på långsiktig värdeutveckling medger utdelning även på en svag marknad Aktiekapital JM-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, segmentet Large Cap. Aktiekapitalet uppgår till 68,3 mkr fördelat på 64,5 miljoner aktier med ett kvotvärde om 1,06 krona med lika rösträtt. Aktieägarmål JMs aktieägare ska erhålla en högre totalavkastning, det vill säga summan av utdelning och värdeökning, än aktieägare i företag med liknande verksamhet och riskprofil. Kursutveckling och avkastning JM-aktien ingår i Nasdaq Stockholm index ”SX351010” Real Estate Investment & Services”. Under 2024 sjönk JMs aktiekurs med –6 procent, att jämföras med en sänkning om –4 procent för SX351010. Det generella indexet på Nasdaq Stockholm, OMX Stockholm_PI, steg 6 procent under 2024. JM-aktien noterades som högst under året till 224,80 kronor den 19 januari och som lägst till 146,20 kronor den 15 juli. Direktavkastningen, det vill säga föreslagen utdelning i förhållande till börskurs i slutet av året, uppgick till 1,7 procent (1,7). Totalavkastningen under 2024 uppgick till –4 procent (11). Omsättning och börsvärde JM-aktier till ett värde av totalt 11,3 mdkr (17,8) omsattes under 2024. Den genomsnittliga dagsomsättningen var cirka 45 mkr (71). Omsättningshastigheten, det vill säga aktiens likviditet, upp - gick till 95 procent (176). Bolagets börsvärde uppgick vid årets utgång till 10,8 mdkr (11,4). Ägarstruktur Per den 31 december 2024 uppgick antalet aktieägare till 28 126 (32 174). De tio största ägarna stod för 61,1 procent (61,2) av kapitalet. Det utländska ägandet stod för 36,3 procent (27,5) och svenska ägandet 63,7 procent (72,5) av kapitalet. Utdelningspolicy Aktieutdelningen över åren ska avspegla den totala verksamhe - tens resultatutveckling. Genomsnittligt över en konjunkturcykel ska utdelningen motsvara 50 procent av koncernens resultat efter skatt. Resultatet från fastighetsförsäljningar är en naturlig del i JMs projektutveckling, och inkluderas i utdelningsberäk - ningen. Den föreslagna utdelningen för 2024 uppgår till 3,25 kronor (3,00) per aktie. Överföring till aktieägare, mkr Utdelning Återköp Summa 2015 600 500 1 100 2016 602 500 1 102 2017 675 500 1 175 2018 765 – 765 2019 835 – 835 2020 870 – 870 2021 887 375 1 262 2022 922 825 1 747 2023 903 – 903 2024 194 – 194 Summa 7 253 2 700 9 953 Totalavkastning, % 2024 Genomsnitt per år 2020 –2024 Genomsnitt per år 2015–2024 JM –4 –5 1 Nasdaq Stockholm 9 10 11 Totalavkastning JM, 2015–2024 % Index 2024 –4 106 2023 11 111 2022 –55 99 2021 45 219 2020 9 151 2019 67 138 2018 –2 83 2017 –25 84 2016 7 112 2015 5 105 2014-01-01 – 100 Genomsnittligt 5 år 6 Genomsnittligt 10 år 5 FÖRÄNDRINGAR I AKTIEKAPITALET 2020–2024 År Inlösen återköpta aktier, mkr Fondemission, mkr Utnyttjande av konvertibel- program, mkr Antal aktier Kvot- värde/ aktie Aktie- kapital mkr 2020 0,0 0,0 0,0 69 583 262 1 kr 69,6 2021 0,0 0,0 0,2 69 750 296 1 kr 69,8 2022 –1,5 0,0 0,0 68 278 841 1 kr 68,3 2023 –3,8 3,8 0,0 64 504 840 1,06 kr 68,3 2024 0,0 0,0 0,0 64 504 840 1,06 kr 68,3 KURSUTVECKLING 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 Kronor Antal, 1 000-tal Antal, 1 000-tal JM B OMX Stockholm PIOmsatt antal aktier 1 000-tal OMX Stockholm Real Estate Investment & Services PI (SX351010) 0 100 200 300 400 500 20242023202220212020 Kronor 0 100 200 300 400 500 decnovoktseptaugjulijunimajaprmarfebjan 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 Kronor Antal, 1 000-tal Antal, 1 000-tal JM B OMX Stockholm PIOmsatt antal aktier 1 000-tal OMX Stockholm Real Estate Investment & Services PI (SX351010) 0 100 200 300 400 500 20242023202220212020 Kronor 0 100 200 300 400 500 decnovoktseptaugjulijunimajaprmarfebjan 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 Kronor Antal, 1 000-tal Antal, 1 000-tal JM B OMX Stockholm PIOmsatt antal aktier 1 000-tal OMX Stockholm Real Estate Investment & Services PI (SX351010) 0 100 200 300 400 500 20242023202220212020 Kronor 0 100 200 300 400 500 decnovoktseptaugjulijunimajaprmarfebjan 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 Kronor Antal, 1 000-tal Antal, 1 000-tal JM B OMX Stockholm PIOmsatt antal aktier 1 000-tal OMX Stockholm Real Estate Investment & Services PI (SX351010) 0 100 200 300 400 500 20242023202220212020 Kronor 0 100 200 300 400 500 decnovoktseptaugjulijunimajaprmarfebjan 113JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION AKTIEDATA – SEGMENTSREDOVISNING Kronor per aktie 2024 2023 2022 2021 2020 Börskurs per den 31/12 166,90 177,50 172,10 408,60 290,60 Högst/lägst betalkurs under året 224,80/146,20 248,0/107,30 421,10/146,50 419,50/284,80 313,30/153,50 Direktavkastning per den 31/12 (%) 1,9 1,7 8,1 3,3 4,4 Börsvärde per den 31/12 (mkr) 10 766 11 450 11 101 28 050 20 221 Resultat per aktie efter utspädning 3,83 6,72 23,40 25,90 22,50 Exploateringsfastigheter Marknadsvärde 200 219 235 224 206 Bokfört värde 119 132 131 120 113 Projektfastigheter Marknadsvärde 6 17 17 16 24 Bokfört värde 6 16 14 12 18 Räntebärande nettoskuld 36 29 5 –20 –4 Eget kapital (redovisat) 131 129 140 125 112 Utdelning 3,25 1) 3,00 14,00 13,50 12,75 Utdelning i % av resultat per aktie 85 45 60 52 57 P/E tal per den 31/12 44 26 7 16 13 Antal aktier per den 31/12 64 504 840 64 504 840 64 504 840 2) 68 648 746 2) 69 583 262 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 64 504 840 64 504 840 67 073 227 69 220 764 69 583 262 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 64 504 840 64 504 840 67 384 072 69 560 505 70 061 421 1) Enligt styrelsens förslag. 2) 3 774 001 respektive 1 101 550 återköpta aktier ingår ej. Norge, 7,50 % Finland, 4,63 % Övriga/anonymt ägande, 3,67 % Sverige, 63,70 % USA, 20,50 % Norge, 7,50 % Finland, 4,63 % Övriga/anonymt ägande, 3,67 % Sverige, 63,70 % USA, 20,50 % Övriga ägare 1) , 9,7 % Svenska privatpersoner, 15,4 % Anonymt ägande, 0,9 % Svenska institutionella ägare, 45,0 % Utländska institutionella ägare, 28,8 % Övriga ägare 1) , 9,7 % Svenska privatpersoner, 15,4 % Anonymt ägande, 0,9 % Svenska institutionella ägare, 45,0 % Utländska institutionella ägare, 28,8 % ÄGARFÖRDELNING EFTER LAND TYP AV ÄGARE 1) Varav cirka 6,6 % utländskt ägande. ÄGARBILD PER 2024-12-31 Aktieinnehav Antal aktieägare % av alla aktieägare Äger tillsammans antal aktier % av aktie- kapital 1–500 25 126 87,0 2 538 323 3,9 501–1 000 1 888 6,5 1 509 085 2,3 1 001–5 000 1 507 5,2 3 293 934 5,1 5 001–20 000 234 0,8 2 221 664 3,4 20 001–100 000 79 0,3 3 348 183 5,2 100 001– 51 0,2 51 593 651 80,0 Summa 28 885 100,0 64 504 840 100,0 Aktiekapital, % AMF Pension & Fonder 16,2 Swedbank Robur Fonder 9,4 Fidelity Investments (FMR) 8,6 AFA Försäkring 4,8 Handelsbanken Fonder 4,4 Frederik W. Mohn 4,3 Dimensional Fund Advisors 3,9 Nordea Fonder 3,9 Vanguard 3,8 Lannebo Kapitalförvaltning 1,8 Övriga 38,9 Summa 100,0 Per den 31 december 2024: Antal aktieägare, 28 885. Antal aktier, 64 504 840. Av det totala aktiekapitalet per den 31 december 2024 ägdes cirka 36,3 procent av utländska placerare. Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 decem- ber 2024. Siffrorna är avrundade. 114JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Koncernen femårsöversikt – segmentsredovisning Belopp i mkr där ej annat anges. RESULTATRÄKNING 2024 2023 2022 2021 2020 Intäkter 12 507 13 851 16 385 14 608 15 388 Produktions- och driftkostnader –11 040 –11 877 –13 216 –11 814 –12 607 Bruttoresultat 1 467 1 973 3 169 2 795 2 781 Försäljnings- och administrationskostnader –927 –985 –1 094 –1 015 –944 Resultat av fastighetsförsäljning m.m. -8 –256 –11 436 191 Rörelseresultat 531 732 2 064 2 216 2 028 Finansiella intäkter och kostnader –128 –100 –70 –58 –73 Resultat före skatt 403 632 1 994 2 158 1 955 Skatter –157 –199 –419 –360 –380 Årets resultat 246 433 1 575 1 798 1 575 FUNKTIONSINDELAD RESULTATRÄKNING Produktion Upparbetade intäkter 12 254 13 612 16 172 14 422 15 157 Produktionskostnader –10 835 –11 660 –13 041 –11 663 –12 457 Produktionsresultat 1 419 1 951 3 131 2 759 2 700 Exploateringsfastigheter Hyresintäkter 187 202 178 145 151 Driftkostnader –141 –146 –105 –91 –83 Fastighetsskatt –40 –45 –47 –37 –44 Resultat exploateringsfastigheter 6 11 27 18 24 Projektfastigheter Hyresintäkter 66 36 35 41 80 Driftkostnader –24 –22 –21 –21 –22 Fastighetsskatt – –3 –2 –2 –1 Resultat projektfastigheter 42 11 11 18 57 Bruttoresultat 1 467 1 973 3 169 2 795 2 781 Försäljnings- och administrationskostnader –885 –942 –1 042 –965 –904 Fastighetsförsäljning m.m Försäljningsvärden 911 343 – 1 308 1 078 Bokförda värden –861 –336 – –912 –891 Nedskrivningar m.m –58 –262 –11 40 4 Resultat av fastighetsförsäljning m.m –8 –256 –11 436 191 Koncerngemensamma kostnader –42 –44 –52 –50 –40 Rörelseresultat 531 732 2 064 2 216 2 028 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 JM Fastighets- utveckling JM Finland JM Norge JM Bostad Riks JM Bostad Stockholm Mkr 2023 2024 –800 –400 0 400 800 1 200 JM Fastighets- utveckling JM Finland JM Norge JM Bostad Riks JM Bostad Stockholm Mkr 2023 2024 –200 –100 0 100 200 300 400 500 Övrigt JM Fastighets- utveckling JM Finland JM Norge JM Bostad Riks JM Bostad Stockholm Mkr 2023 2024 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 JM Fastighets- utveckling JM Finland JM Norge JM Bostad Riks JM Bostad Stockholm Mkr 2023 2024 –800 –400 0 400 800 1 200 JM Fastighets- utveckling JM Finland JM Norge JM Bostad Riks JM Bostad Stockholm Mkr 2023 2024 –200 –100 0 100 200 300 400 500 Övrigt JM Fastighets- utveckling JM Finland JM Norge JM Bostad Riks JM Bostad Stockholm Mkr 2023 2024 INTÄKTER RÖRELSERESULTAT 115JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION KASSAFLÖDESANALYS 2024 2023 2022 2021 2020 Kassaflöde från den löpande verksamheten –268 –48 –261 2 287 1 715 Kassaflöde från investeringsverksamheten –69 –2 –29 –17 –79 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –827 –172 –1 869 –1 338 –988 Summa årets kassaflöde –1 164 –221 –2 159 933 648 Likvida medel vid årets slut 431 1 582 1 840 3 981 3 037 RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD /-FORDRAN Räntebärande nettoskuld (+) /-fordran (–) vid årets början 1 877 334 –1 363 –300 420 Förändring av räntebärande nettoskuld/-fordran 466 1 544 1 697 –1 063 –720 Räntebärande nettoskuld (+) /-fordran (–) vid årets slut 2 343 1 877 334 –1 363 –300 EXPLOATERINGSFASTIGHETER Bokfört värde vid årets början 8 504 8 465 8 205 7 831 8 938 Nyanskaffningar 832 1 628 1 700 1 754 1 022 Överfört till produktion –1 306 –829 –1 538 –1 388 –1 888 Övrigt –370 –760 97 8 –241 Bokfört värde vid årets slut 7 660 8 504 8 465 8 205 7 831 EXPLOATERINGSFASTIGHETER Marknadsvärden 12 900 14 100 15 200 15 400 14 300 Bokförda värden 7 700 8 500 8 500 8 200 7 800 Övervärden 5 200 5 600 6 700 7 200 6 500 BOSTADSPRODUKTION Antal disponibla byggrätter 37 400 39 100 39 500 35 600 37 800 – varav redovisade i balansräkningen 21 700 22 700 22 000 20 000 20 400 Antal sålda bostäder 2 778 1 901 2 659 4 248 4 026 Antal produktionsstartade bostäder 2 237 1 609 3 113 3 972 3 199 Antal bostäder i pågående produktion 4 558 6 033 8 078 8 094 7 976 Andel sålda bostäder i pågående produktion, % 54 52 59 64 60 Andel bokade bostäder i pågående produktion, % 5 2 3 13 14 Andel sålda och bokade bostäder i pågående produktion, % 59 54 62 76 74 PROJEKTFASTIGHETER Marknadsvärden 381 1 069 1 089 1 088 1 651 Bokförda värden 360 1 030 932 813 1 246 Övervärden 21 39 157 275 405 PERSONAL Medeltal anställda 2 093 2 382 2 472 2 461 2 600 – varav i utlandet 466 529 564 533 543 Löner och ersättningar 1 359 1 454 1 538 1 478 1 474 NYCKELTAL Rörelsemarginal, % 4,2 5,3 12,6 15,2 13,2 Räntabilitet efter skatt på eget kapital, % 2,9 5,0 17,9 21,9 20,8 Räntabilitet före skatt på sysselsatt kapital, % 4,8 6,7 18,6 20,4 19,7 Räntabilitet före skatt på totalt kapital, % 3,5 4,5 12,1 13,1 11,9 Soliditet, % 57 50 53 50 47 Räntebärande låneskuld, mkr 2 780 3 469 2 179 2 618 2 737 Skuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,2 0,0 – – Räntetäckningsgrad, ggr 3,7 5,7 23,4 35,8 25,7 Räntebärande skulder/balansomslutning, % 19 21 13 15 16 Kapitalomsättningshastighet, ggr 0,79 0,82 0,95 0,86 0,90 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 JM Fastighets- utveckling JM Finland JM Norge JM Bostad Riks JM Bostad Stockholm Mkr 2023 2024 –800 –400 0 400 800 1 200 JM Fastighets- utveckling JM Finland JM Norge JM Bostad Riks JM Bostad Stockholm Mkr 2023 2024 –200 –100 0 100 200 300 400 500 Övrigt JM Fastighets- utveckling JM Finland JM Norge JM Bostad Riks JM Bostad Stockholm Mkr 2023 2024 OPERATIVT KASSAFLÖDE BALANSRÄKNING 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar 418 351 351 330 278 Projektfastigheter 360 1 030 932 813 1 246 Exploateringsfastigheter 7 660 8 504 8 465 8 205 7 831 Andelar i bostadsrättsföreningar m.m. 1 111 803 308 377 445 Kortfristiga fordringar 1) 4 721 4 541 5 225 3 528 3 828 Likvida medel 431 1 582 1 840 3 981 3 037 Summa omsättningstillgångar 14 283 16 461 16 771 16 903 16 387 SUMMA TILLGÅNGAR 14 701 16 812 17 122 17 233 16 665 EGET KAPITAL OCH SKULDER 2) Eget kapital 8 424 8 332 9 006 8 608 7 817 Långfristiga räntebärande skulder 109 397 268 190 354 Övriga långfristiga skulder 84 364 414 373 372 Långfristiga avsättningar 2 246 2 559 2 717 3 078 3 290 Summa långfristiga skulder 2 439 3 319 3 399 3 641 4 016 Kortfristiga räntebärande skulder 1 111 1 526 507 667 579 Övriga kortfristiga skulder 2 597 3 522 4 088 4 172 4 120 Kortfristiga avsättningar 130 113 122 145 133 Summa kortfristiga skulder 3 838 5 161 4 717 4 984 4 832 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 14 701 16 812 17 122 17 233 16 665 1) Varav fordringar fastighetsförsäljningar 37 57 55 14 1 2) Varav skulder fastighetsförvärv 374 806 516 675 459 116JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Koncernen femårsöversikt – IFRS Belopp i mkr där ej annat anges. RESULTATRÄKNING 2024 2023 2022 2021 2020 Intäkter 14 272 15 969 14 577 15 650 16 291 Produktions- och driftkostnader –12 640 –13 205 –11 481 –12 435 –13 337 Bruttoresultat 1 632 2 764 3 096 3 215 2 954 Försäljnings- och administrationskostnader –943 –998 –1 108 –1 032 –957 Resultat av fastighetsförsäljning m.m. 4 –256 –11 45 21 Rörelseresultat 692 1 510 1 978 2 227 2 018 Finansiella intäkter och kostnader –154 –125 –89 –80 –101 Resultat före skatt 538 1 385 1 889 2 147 1 917 Skatter –185 –356 –395 –343 –378 Årets resultat 353 1 029 1 495 1 804 1 539 BALANSRÄKNING 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar 707 532 565 584 435 Projektfastigheter 360 1 030 932 813 1 246 Exploateringsfastigheter 7 660 8 504 8 465 8 205 7 831 Nyttjanderätter tomträtt 273 476 513 456 558 Andelar i bostadsrättsföreningar m.m. 1 457 1 023 308 377 445 Pågående arbeten 12 083 13 203 15 217 12 628 3 576 Kortfristiga fordringar 1) 2 117 3 633 3 767 2 399 5 960 Likvida medel 506 1 673 2 151 4 362 3 037 Summa omsättningstillgångar 24 456 29 542 31 354 29 240 22 653 SUMMA TILLGÅNGAR 25 163 30 073 31 919 29 824 23 088 EGET KAPITAL OCH SKULDER 2) Eget kapital 8 170 7 972 8 039 7 734 7 598 Långfristiga räntebärande skulder 574 951 892 818 1 180 Övriga långfristiga skulder 84 364 414 373 372 Övriga långfristiga avsättningar 2 186 2 470 2 468 2 855 3 255 Summa långfristiga skulder 2 845 3 785 3 774 4 046 4 807 Kortfristiga räntebärande skulder 11 164 15 089 15 480 13 778 6 480 Övriga kortfristiga skulder 2 854 3 115 4 504 4 121 4 070 Kortfristiga avsättningar 130 113 122 145 133 Summa kortfristiga skulder 14 148 18 317 20 105 18 044 10 683 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 25 163 30 073 31 919 29 824 23 088 1) Varav fordringar fastighetsförsäljningar 37 57 55 14 1 2) Varav skulder fastighetsförvärv 374 806 516 675 459 KASSAFLÖDESANALYS 2024 2023 2022 2021 2020 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 471 1 057 –1 912 –961 –710 Kassaflöde från investeringsverksamheten -69 –2 –29 –17 –79 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –4 582 –1 496 –288 1 911 1 437 Summa årets kassaflöde –1 180 –441 –2 229 933 648 Likvida medel vid årets slut 506 1 673 2 151 3 981 3 037 RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD /-FORDRAN Räntebärande nettoskuld (+) /-fordran (–) vid årets början 15 904 15 619 6 163 6 426 5 984 Förändring av räntebärande nettoskuld/-fordran –3 116 285 3 624 –263 442 Räntebärande nettoskuld (+) /-fordran (–) vid årets slut 12 788 15 904 15 619 6 163 6 426 NYCKELTAL Rörelsemarginal, % 4,8 9,5 13,6 14,2 12,4 Räntabilitet efter skatt på eget kapital, % 4,4 12,9 18,9 23,5 20,9 Räntabilitet före skatt på sysselsatt kapital, % 3,0 6,0 9,1 12,8 16,2 Räntabilitet före skatt på totalt kapital, % 2,6 5,0 6,5 8,4 8,8 Soliditet, % 32 27 25 26 33 Räntebärande låneskuld, mkr 13 299 17 587 17 775 10 144 9 463 Skuldsättningsgrad, ggr 1,6 2,0 1,9 0,8 0,8 Räntetäckningsgrad, ggr 4,0 9,7 18,5 26,4 18,9 Räntebärande skulder/balansomslutning, % 53 58 56 34 41 Kapitalomsättningshastighet, ggr 0,52 0,52 0,47 0,59 0,87 * JM tillämpade från och med 2023 en ny redovisningsprincip för projekt med svenska bostadsrättföreningar. 2021 och 2020 års siffror har ej räknats om enligt den nya principen. 117JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Beskrivning av finansiella resultatmått i JMs årsredovisning som inte återfinns i IFRS-regelverket Segmentsredovisningen speglar den ekonomiska innebörden i JMs affär. Samtidigt korrelerar den väl med den interna styrningen som har koncernens kassaflöden, riskprofil och kapitalallokering som utgångspunkt. Användning av nyckeltal enligt segmentsredovisning hjälper därmed investerare och ledning att analysera trender och resultat i JM. Definitioner och ordlista Belopp i mkr där ej annat anges. FEMÅRSÖVERSIKT Räntebärande nettoskuld (+)/-fordran (–) enligt segmentsredovisning 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Räntebärande skulder enligt segmentsredovisning minskat med likvida medel och räntebärande fordringar. Orsak till användning av mått Mäter extern finansiering jämfört med egna likvida medel. Räntebärande skulder enligt segmentsredovisning Avsättning pensioner 1 560 1 546 1 404 1 761 1 804 Långfristiga räntebärande skulder 109 397 268 190 354 Kortfristiga räntebärande skulder 1 111 1 526 507 667 579 Likvida medel och räntebärande fordringar –436 –1 592 –1 845 –3 981 –3 037 Räntebärande nettoskuld (+)/-fordran (–) enligt segmentsredovisning 2 343 1 877 334 –1 363 –300 Rörelsemarginal enligt segmentsredovisning 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Rörelseresultat enligt segmentsredovisning i förhållande till intäkter enligt segmentsredovisning. Orsak till användning av mått Mäter lönsamhet i verksamheten i aktuellt marknadsläge. Rörelseresultat enligt segmentsredovisning 531 732 2 064 2 216 2 028 Intäkter enligt segmentsredovisning 12 507 13 851 16 385 14 608 15 388 Rörelsemarginal enligt segmentsredovisning, % 4,2 5,3 12,6 15,2 13,2 Räntabilitet efter skatt på eget kapital 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Periodens resultat enligt segmentsredovisning i förhållande till genomsnittligt eget kapital enligt segmentsredovisning. Orsak till användning av mått Mäter lönsamhet och finansiell position. Periodens resultat enligt segmentsredovisning 246 433 1 575 1 798 1 575 Genomsnittligt eget kapital enligt segmentsredovisning 8 378 8 669 8 807 8 213 7 572 Eget kapital vid årets början 8 332 9 006 8 608 7 817 7 326 Eget kapital vid årets slut 8 424 8 332 9 006 8 608 7 817 Räntabilitet efter skatt på eget kapital, % 2,9 5,0 17,9 21,9 20,8 Räntabilitet före skatt på sysselsatt kapital 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Resultat före skatt enligt segmentsredovisning med återläggning av finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital enligt segmentsredovisning. Orsak till användning av mått Mäter lönsamhet och kapitaleffektivitet. Resultat före skatt plus finansiella kostnader 554 765 2 083 2 220 2 034 Genomsnittligt sysselsatt kapital 11 502 11 493 11 205 10 890 10 349 Sysselsatt kapital vid årets början 11 801 11 185 11 226 10 555 10 143 Sysselsatt kapital vid årets slut 11 203 11 801 11 185 11 226 10 554 Räntabilitet före skatt på sysselsatt kapital, % 4,8 6,7 18,6 20,4 19,7 Sysselsatt kapital 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Eget kapital enligt segmentsredovisning ökat med räntebärande låneskuld enligt segmentsredovisning. Orsak till användning av mått Mäter kapitalanvändning. Eget kapital enligt segmentsredovisning 8 424 8 332 9 006 8 608 7 817 Räntebärande låneskuld enligt segmentsredovisning Avsatt till pensioner 1 560 1 546 1 404 1 761 1 804 Långfristiga räntebärande skulder 109 397 268 190 354 Kortfristiga räntebärande skulder 1 111 1 526 507 667 579 Sysselsatt kapital 11 203 11 801 11 185 11 226 10 554 RÄNTETÄCKNINGSGRAD OCH KAPITALOMSÄTTNINGSHASTIGHET RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD/-FORDRAN OCH SKULDSÄTTNINGSGRAD 0 10 20 30 40 50 20242023202220212020 Räntetäckningsgrad Kapitalomsättningshastighet ggr ggr 0,0 0,3 0,6 0,9 1,2 1,5 –1 500 –1 000 –500 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 20242023202220212020 Räntebärande nettoskuld(+)/-fordran(–) Skuldsättningsgrad Mkr ggr –0,3 –0,2 –0,1 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 118JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION DEFINITIONER FINANSIELLA NYCKELTAL – IFRS Räntebärande nettoskuld (+)/-fordran (–) 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Räntebärande skulder minskat med likvida medel och räntebärande fordringar. Orsak till användning av mått Mäter extern finansiering jämfört med egna likvida medel. Räntebärande skulder Avsättning pensioner 1 560 1 546 1 404 1 761 1 804 Långfristiga räntebärande skulder 574 951 892 818 1 179 Kortfristiga räntebärande skulder 11 164 15 089 15 480 7 566 6 480 Likvida medel och räntebärande fordringar –512 –1 683 –2 156 –3 981 –3 037 12 788 15 904 15 619 6 163 6 426 Soliditet 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Orsak till användning av mått Mäter finansiell position. Eget kapital 8 170 7 972 8 039 8 385 7 598 Balansomslutning 25 163 30 073 31 919 24 391 23 088 Soliditet, % 32 27 25 34 33 Skuldsättningsgrad 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital. Orsak till användning av mått Mäter finansiell position. Räntebärande nettoskuld 12 787 15 904 15 619 6 163 6 426 Eget kapital 8 170 7 972 8 039 8 385 7 598 Skuldsättningsgrad, ggr 1,6 2,0 1,9 0,7 0,8 Räntetäckningsgrad 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Resultat före skatt med återläggning av finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader. Orsak till användning av mått Mäter finansiell position. Resultat före skatt 538 1 385 1 889 2 147 1 917 Finansiella kostnader 177 159 108 85 107 Räntetäckningsgrad, ggr 4,0 9,7 18,5 26,4 18,9 Resultat per aktie (efter utspädning) 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Periodens resultat efter utspädning hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till vägt genomsnittligt antal aktier. Orsak till användning av mått Mäter vinst per aktie. Periodens resultat efter utspädning 354 1 029 1 497 1807 1 543 Genomsnittligt antal aktier 64 504 840 64 504 840 67 384 072 69 560 505 70 061 421 Resultat per aktie (efter utspädning), kr 5,48 15,95 22,20 26,00 22,00 Belopp i mkr där ej annat anges. Belopp i mkr där ej annat anges. Räntabilitet före skatt på totalt kapital 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Resultat före skatt enligt segmentsredovisning med återläggning av finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning enligt segmentsredovisning. Orsak till användning av mått Mäter lönsamhet och kapitaleffektivitet. Resultat före skatt plus finansiella kostnader 554 765 2 083 2 220 2 034 Genomsnittlig balansomslutning segmentsredovisning 15 757 16 967 17 178 16 949 17 129 Balansomslutning vid årets början 16 812 17 122 17 233 16 665 17 593 Balansomslutning vid årets slut 14 701 16 812 17 122 17 233 16 665 Räntabilitet före skatt på totalt kapital, % 3,5 4,5 12,1 13,1 11,9 Soliditet enligt segmentsredovisning 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Eget kapital enligt segmentsredovisning i förhållande till balansomslutning enligt segmentsredovisning. Orsak till användning av mått Mäter finansiell position. Eget kapital enligt segmentsredovisning 8 424 8 332 9 006 8 608 7 817 Balansomslutning enligt segmentsredovisning 14 701 16 812 17 122 17 233 16 665 Soliditet enligt segmentsredovisning, % 57 50 53 50 47 Skuldsättningsgrad 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Räntebärande nettoskuld enligt segmentsredovisning i förhållande till eget kapital enligt segmentsredovisning. Orsak till användning av mått Mäter finansiell position. Räntebärande nettoskuld enligt segmentsredovisning 2 343 1 877 334 –1 363 –300 Eget kapital enligt segmentsredovisning 8 424 8 332 9 006 8 608 7 817 Skuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,2 – – – Räntetäckningsgrad 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Resultat före skatt enligt segmentsredovisning med återläggning av finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader. Orsak till användning av mått Mäter finansiell position. Resultat före skatt enligt segmentsredovisning 403 632 1 994 2 158 1 955 Finansiella kostnader 151 133 89 62 79 Räntetäckningsgrad, ggr 3,7 5,7 23,4 35,8 25,7 Räntebärande skulder/balansomslutning 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Räntebärande låneskuld enligt segmentsredovisning i förhållande till balansomslutning enligt segmentsredovisning. Orsak till användning av mått Mäter finansiell position. Räntebärande låneskuld enligt segmentsredovisning 2 780 3 469 2 179 2 618 2 737 Balansomslutning enligt segmentsredovisning 14 701 16 812 17 122 17 233 16 665 Räntebärande skulder/balansomslutning, % 19 21 13 15 16 Kapitalomsättningshastighet 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Intäkter enligt segmentsredovisning i förhållande till genomsnittlig balansomslutning enligt segmentsredovisning. Orsak till användning av mått Mäter finansiell position. Intäkter enligt segmentsredovisning 12 507 13 851 16 385 14 608 15 388 Genomsnittlig balansomslutning segmentsredovisning 15 757 16 967 17 178 16 949 17 129 Kapitalomsättningshastighet, ggr 0,79 0,82 0,95 0,86 0,90 119JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION JM-AKTIEN Totalavkastning 1) 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Summa aktiekursens förändring under året och utbetald utdelning i förhållande till aktiekurs i början på året. Orsak till användning av mått Mäter total avkastning för aktieägaren en specifik period. Aktiekursens förändring, kr –10,60 5,40 –236,50 118,00 13,20 Utbetald utdelning, kr 3,00 14,00 13,50 12,75 12,50 Aktiekurs i början på året, kr 177,50 172,10 408,60 290,60 277,40 Totalavkastning, % –4 11 –55 45 9 Direktavkastning 1) 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Utdelning enligt förslag i förhållande till börskurs vid periodens slut. Orsak till användning av mått Mäter avkastning likviditet för aktieägaren. Utdelning enligt förslag, kr 3,25 3,00 14,00 13,50 12,75 Börskurs i slutet av året, kr 166,90 177,50 172,10 408,60 290,60 Direktavkastning, % 1,9 1,7 8,1 3,3 4,4 Resultat per aktie (efter utspädning) enligt segmentsredovisning 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Periodens resultat efter utspädning enligt resultaträkning segmentsredovisning hänförligt till moder bolagets aktieägare i förhållande till vägt antal genomsnittligt antal aktier. Orsak till användning av mått Mäter vinst per aktie. Periodens resultat efter utspädning 247 433 1 577 1 801 1 575 Genomsnittligt antal aktier 64 504 840 64 504 840 67 384 072 69 560 505 70 061 421 Resultat per aktie (efter utspädning) enligt segmentsredovisning, kr 3,83 6,72 23,40 25,90 22,50 Exploateringsfastigheter per aktie, marknadsvärde 1) 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Exploateringsfastigheters marknadsvärde vid periodens slut i förhållande till antal aktier vid periodens slut. Orsak till användning av mått Mäter marknadsvärdet av exploaterings fastigheter per aktie oaktat finansiering. Exploateringsfastigheter, marknadsvärde 12 900 14 100 15 200 15 400 14 300 Antal aktier vid periodens slut 64 504 840 64 504 840 64 504 840 68 648 746 69 583 262 Exploateringsfastigheter per aktie, marknadsvärde, kr 200 219 236 224 206 Exploateringsfastigheter per aktie, bokfört värde 1) 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Exploateringsfastigheters bokförda värde vid periodens slut i förhållande till antal aktier vid periodens slut. Orsak till användning av mått Mäter bokfört värde av exploateringsfastigheter per aktie oaktat finansiering. Exploateringsfastigheter, bokfört värde 7 660 8 504 8 465 8 205 7 831 Antal aktier vid periodens slut 64 504 840 64 504 840 64 504 840 68 648 746 69 583 262 Exploateringsfastigheter per aktie, bokfört värde, kr 119 132 131 120 113 Projektfastigheter per aktie, marknadsvärde 1) 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Projektfastigheters marknadsvärde vid periodens slut i förhållande till antal aktier vid periodens slut. Orsak till användning av mått Mäter marknadsvärde av projektfastigheter per aktie oaktat finansiering. Projektfastigheter, marknadsvärde 381 1 069 1 089 1 088 1 651 Antal aktier vid periodens slut 64 504 840 64 504 840 64 504 840 68 648 746 69 583 262 Projektfastigheter per aktie, marknadsvärde, kr 6 17 17 16 24 Projektfastigheter per aktie, bokfört värde 1) 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Projektfastigheters bokförda värde vid periodens slut i förhållande till antal aktier vid periodens slut. Orsak till användning av mått Mäter bokfört värde av projektfastigheter per aktie oaktat finansiering. Projektfastigheter, bokfört värde 360 1 030 932 813 1 246 Antal aktier vid periodens slut 64 504 840 64 504 840 64 504 840 68 648 746 69 583 262 Projektfastigheter per aktie, bokfört värde, kr 6 16 14 12 18 Eget kapital per aktie 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Eget kapital enligt segmentsredovisning vid periodens slut i förhållande till antal aktier vid periodens slut. Orsak till användning av mått Mäter värdet av eget kapital per aktie, substansvärdering. Eget kapital enligt segmentsredovisning 8 424 8 332 9 006 8 608 7 817 Antal aktier vid periodens slut 64 504 840 64 504 840 64 504 840 68 648 746 69 583 262 Eget kapital per aktie, kr 131 129 140 125 112 Räntebärande nettoskuld per aktie 2024 2023 2022 2021 2020 Definition Räntebärande nettoskuld enligt segmentsredovisning vid periodens slut i förhållande till antal aktier vid periodens slut. Orsak till användning av mått Mäter värdet av räntebärande nettoskuld per aktie. Räntebärande nettoskuld enligt segmentsredovisning 2 343 1 877 334 –1 363 –300 Antal aktier vid periodens slut 64 504 840 64 504 840 64 504 840 68 648 746 69 583 262 Räntebärande nettoskuld per aktie, kr 36 29 5 –20 –4 1) Nyckeltalet är det samma enligt segmentsredovisning och IFRS-redovisning. Belopp i mkr där ej annat anges. 120JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION Övriga definitioner Definition Orsak till användning av mått Intäkter enligt segmentsredovisning Intäkter och resultat i projekten redovisas period för period i takt med dess upparbetning och försäljning vilket ger en direkt koppling mellan den ekonomiska rapporteringen och den verksamhet som bedrivits under perioden. Mäter intäkter i takt med färdigställandet och aktuellt marknadsläge Rörelseresultat enligt segmentsredovisning Intäkter enligt segmentsredovisning minus produktions- och driftkostnader minus försäljnings- och administrationskostnader plus resultat av fastighetsförsäljning och joint venture samt nedskrivningar. Mäter resultat i takt med färdigställande och aktuellt marknadsläge Eget kapital enligt segmentsredovisning Eget kapital enligt IFRS justerad för historisk resultatframtagning enligt successiv vinstavräkning för koncernens bostadsutveckling samt justerat för leasingavtal. Mäter eget kapital enligt segmentsredovisning Skulder enligt segmentsredovisning Skulder enligt IFRS justerade med upparbetade intäkter enligt successiv vinstavräkning för pågående projekt inom koncernens bostadsutveckling nettoredovisade mot projektfinansiering samt justerade för leasingavtal. Projekt på skuldsidan överstiger projektfinansieringen upparbetade intäkter. Mäter skulder enligt segmentsredovisning Tillgångar enligt segmentsredovisning Tillgångar enligt IFRS justerade med upparbetade intäkter enligt successiv vinstavräkning för pågående projekt inom koncernens bostadsutveckling istället för aktiverade kostnader (pågående arbete) nettoredovisade mot projektfinansiering samt justerade för leasingavtal. Projekt på tillgångssidan överstiger upparbetade intäkter projektfinansiering. Mäter tillgångar enligt segmentsredovisning Exploateringsfastigheter Avser främst utvecklingsbar mark för framtida projekt och klassificeras som omsättningstillgångar. • Mark med tillhörande byggrätter för bostäder • Mark med tillhörande byggrätter för kommersiella ändamål • Bebyggd mark avsedd för bostadsprojekt eller vidareutveckling till projektfastigheter. Mäter tillgångar som i framtiden kommer omklassificeras till projektkostnad Projektfastigheter Klassificeras som omsättningstillgångar och avser stora bostadsbestånd för vidareutveckling samt kommersiella fastigheter. • Fastigheter under utveckling • Färdigställda hyresrätts- och vårdbostäder • Färdigställda kontorsfastigheter. Mäter tillgångar som är till försäljning eller kan bytas mot exploateringsfastigheter Operativt kassaflöde (endast affärssegment) Förändring av operativt kapital samt periodens resultat justerat för ej kassaflödespåverkande poster. Mäter kassaflöde per affärssegment Avkastning operativt kapital Rörelseresultat enligt segmentsredovisning i förhållande till genomsnittligt (fem mätpunkter senaste fem kvartalen) operativt kapital. Mäter lönsamhet och kapitaleffektivitet per affärssegment Operativt kapital Summa goodwill, projektfastigheter, exploateringsfastigheter, andelar i bostadsrätts- föreningar och joint venture m.m., fordringar fastighetsförsäljningar, fordringar sålda bostadsrättsandelar, kundfordringar och upparbetad ej fakturerad intäkt minus leveran- törsskulder, skulder till bostadsrättsföreningar och fakturerad ej upparbetad intäkt. Mäter kapitalanvändning per affärssegment Definitioner enligt EU-taxonomin Definition Omsättning Omsättning inbegriper intäkter som redovisas enligt IAS 1.82a. Capex Totala kapitalutgifter innefattar förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar som gjorts under räkenskapsåret samt årets tillkommande nyttjanderättstillgångar. Opex Totala driftsutgifter (Opex) består av utgifter för forskning och utveckling (FoU) som kostnadsförts under perioden, renovering av byggnader (ägda eller hyrda), utgifter för reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar (ägda eller hyrda), övriga direkta utgifter såsom service avseende löpande underhåll av materiella anläggningstillgångar som krävs för att säkerställa dessa tillgångars löpande funktion och kostnadsförda leasingavgifter avseende kortfristiga leasingavtal. Eligible Verksamhet som omfattas av EU-taxonomin. Aligned Verksamhet som följer EU-taxonomins krav. 121JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION JMs årsstämma JM ABs årsstämma äger rum onsdagen den 9 april 2025 kl. 16.00 på Solna Access med adress Sundbybergsvägen 1A, Solna. Entrén öppnar kl. 15.00. Enklare förtäring serveras före årsstämman. Rätt att delta i årsstämman och anmälan Deltagande i stämmolokalen Den som vill närvara i stämmolokalen personligen eller genom ombud ska (i) vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena tis- dagen den 1 april 2025, och (ii) senast torsdagen den 3 april 2025 anmäla sig till stämman på bolagets webbplats www.jm.se, per post till Computershare AB, ”JM ABs årsstämma”, Gustav IIIs Boulevard 34, 169 73 Solna, via e-post till proxy@computers - hare.se eller per telefon 0771-24 64 00 (vardagar mellan kl. 09.00 och 16.00). Vid anmälan ska aktieägaren uppge namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer och antalet eventuella biträden (högst två) samt i förekommande fall uppgift om ombud. Om en aktieägare företräds genom ombud ska en skriftlig och daterad fullmakt utfärdas för ombudet. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets webbplats, www.jm.se. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska registreringsbevis eller motsva - rande behörighetshandling bifogas. För att underlätta registre- ringen vid stämman bör fullmakt samt registreringsbevis och andra behörighetshandlingar vara bolaget tillhanda till ovan- stående adress senast tisdagen den 8 april 2025. Deltagande genom poströstning Den som vill delta i årsstämman genom poströstning ska (i) vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB fram - ställda aktieboken avseende förhållandena tisdagen den 1 april 2025, och (ii) senast torsdagen den 3 april 2025 anmäla sig genom att avge sin poströst enligt anvisningar nedan så att poströsten är Computershare AB tillhanda senast den dagen. Den som vill närvara i stämmolokalen personligen eller genom ombud, måste anmäla detta enligt vad som anges under Deltagande i stämmolokalen ovan. Det betyder att en anmälan genom endast poströstning inte räcker för den som vill närvara i stämmolokalen. För poströstningen ska ett särskilt formulär användas. Poströstningsformuläret finns tillgängligt på bolagets webbplats, www.jm.se. Ifyllt och undertecknat poströstningsformulär kan skickas med post till Computershare AB, ”JM ABs årsstämma”, Gustav IIIs Boulevard 34, 169 73 Solna eller med e-post till proxy@computershare.se. Ifyllt formulär ska vara Computers - hare AB tillhanda senast torsdagen den 3 april 2025. Aktieägare kan även avge poströst elektroniskt genom verifiering med Ban - kID via JM ABs webbplats, www.jm.se. Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruktioner eller villkor. Om så sker är poströsten i sin helhet ogiltig. Ytterligare anvisningar och villkor framgår av poströstningsformuläret. Om en aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig och daterad fullmakt bifogas poströstningsformuläret. Fullmakts - formulär finns tillgängligt på bolagets hemsida www.jm.se. Om aktieägaren är en juridisk person ska registreringsbevis eller mot - svarande behörighetshandling bifogas formuläret. Om aktieägare poströstat, och därefter deltar i årsstämman personligen eller genom ombud, är poströsten fortsatt giltig i den mån aktieägaren inte deltar i en omröstning under stämman eller annars återkallar avgiven poströst. Om aktieägaren under stämmans gång väljer att delta i en omröstning kommer avgiven röst att ersätta tidigare inskickad poströst på den punkten. Förvaltarregistrerade innehav För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stäm - man, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per den 1 april 2025. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i för - väg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistrering som har gjorts av förvaltaren senast den 3 april 2025 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Utdelning För 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 3,25 kronor (3,00) per aktie. Som avstämningsdag för utdelning föreslås fredagen den 11 april 2025. Beslutar årsstämman enligt förslaget beräknas utdelningen att utsändas onsdagen den 16 april 2025. Kommande informationstillfällen 24 april Delårsrapport januari–mars 2025 11 juli Delårsrapport januari–juni 2025 22 oktober Delårsrapport januari–september 2025 3 december Kapitalmarknadsdag Rapporterna finns på svenska och engelska på www.jm.se/investerare JM AB (publ), Organisationsnummer 556045-2103. Säte i Stockholm. 122JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION SVENSKA KONTOR Stockholm 169 82 Stockholm Besöksadress: Mathildatorget 9, Solna Tel. 08-782 87 00 Uppsala Box 1334, 751 43 Uppsala Besöksadress: Dragarbrunnsgatan 78 B, Tel. 018-66 03 00 Linköping Gjuterigatan 1, 582 73 Linköping Tel. 013-37 14 00 Västerås Kopparbergsvägen 6, 722 13 Västerås Tel. 021-81 20 00 Örebro Radiatorvägen 13, 702 27 Örebro Tel. 019-764 15 10 Göteborg Odinsgatan 13, 411 03 Göteborg Tel. 031-703 57 00 Malmö Navigationsgatan 1 A, 211 20 Malmö Tel. 040-16 56 00 HUVUDKONTOR JM AB 169 82 Stockholm Besöksadress: Mathildatorget 9, Solna Tel. 08-782 87 00 www.jm.se DOTTERBOLAG SVERIGE AB Borätt Box 6048, 171 06 Solna Besöksadress: Mathildatorget 9, Solna Tel. 08-626 66 30 www.boratt.se Seniorgården AB Box 6048, 171 06 Solna Besöksadress: Mathildatorget 9, Solna Tel. 08-626 66 30 www.seniorgarden.se JM Entreprenad AB 169 82 Stockholm Besöksadress: Mathildatorget 9, Solna Tel. 08-782 87 00 www.jm-entreprenad.se JM@Home AB 169 82 Stockholm Besöksadress: Mathildatorget 9, Solna Tel. 08-782 87 00 DOTTERBOLAG UTLAND NORGE JM Norge AS Postboks 453 N-1327 Lysaker Besöksadress: Mustads vei 1, N-0283 Oslo Tel. +47 67 17 60 00 www.jm.no FINLAND JM Suomi Oy Hevosenkenkä 3 FI-02600 Espoo Tel. +358 2 0743 0777 www.jmsuomi.fi Adresser Facebook: @jmsuomi Instagram: @jmsuomi LinkedIn: Seniorgården AB JM Entreprenad AB JM@Home AB Facebook: @jmnorge Instagram: @jmnorge LinkedIn: JM Norge AS Youtube: JM Norge AS Facebook: @jmsverige Instagram: @jmsverige LinkedIn: JM X: @JM_AB Youtube: JM Sverige Produktion: JM och Lindermyr Produktion Text: JM, Annette Björklund och Evidens Grafisk form: Paulin Design Repro och original: POD Stockholm och Sonho Foto/illustrationer: Aksel Alvarez Jurgueson, Fredric Berggren, Sandra Birgersdotter Ek, 3Destate, Walti Hösli, Jansin & Hammarling, Sten Jansin, Gustav Kaiser, Sandra Kvistborn, Locka, Aki Rask, Alicia Sjöström, Therese A Svensson, Valobello, 3D Visual, Visulent, Anders G Warne, WEC360, Louise Weibull och JM Tryckeri: POD Stockholm, 2025 Papper: Invercote Creato 260g/Galerie Art Matt 150g 123JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION