Jiangsu Transimage Technology Co., Ltd. — Management Reports 2018

Apr 24, 2018

江苏传艺科技股份有限公司

2017 年度总经理工作报告

尊敬的各位董事：

在公司董事会的领导下，面对主要原材料大幅涨价、人工成本上升等方面的 多重压力和挑战，在消费电子整体供过于求等不利因素的影响下，2017 年度公 司整体营业收入同比依然实现了14.88%的增长。个人认为公司经营2017 年度取 得的成绩还是值得肯定的，更要借此机会感谢公司全体同仁的不懈努力和团队合 作。

一、 公司发展战略和经营计划在2017 年度整体进展情况概要

2017 年度，公司持续执行既定的战略，专注于主业，以技术、品质和服务 作为核心价值，持续深入完善发展主业产业链并向移动通讯等领域扩展。将公司 资源优先投入到与之密切相关的人力培养、技术研发、设备改进和制度建设中， 着力于夯实公司核心价值，提升公司核心竞争力，提升组织效率。

（一）日常营运情况

在日常经营管理方面，公司加快工业4.0 管理模式的推进，加大自动化和智 能化管理的投资和研发，致力于提升人均产值和产品附加价值，以智能化的数据 分析能力提升制程能力，减少品质异常和等待的浪费。在此基础上，公司整体上 基本达成了董事会年初制定的2017 年度经营计划。公司的营业收入实现了较好 的增长，营利利润也基本达成年度经营计划。2017 年度公司主要会计数据和财 务指标如下：

单位：人民币元

	2017 年	2016 年	本年比上年增 减（%）
营业收入	668,634,585.88	582,034,182.11	14.88%

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归属于上市公司股 东的净利润	77,766,282.58	90,009,238.91	-13.60%
经营活动产生的现 金流量净额	76,821,480.95	35,563,535.15	116.01%
基本每股收益	0.59	0.84	-29.76%
	2017 年末	2016 年末	本年末比上年 末增减（%）
总资产	1,087,896,781.70	514,936,764.91	111.27%
归属于上市公司股 东的净资产	891,681,773.23	384,321,499.11	132.01%

（二）战略合作情况

在战略合作方面，经董事会批准，公司现金收购日冲电子科技（昆山）有限 公司100%股权，这将使得公司进一步向产业链的下游延伸，结合先进的技术更 快的进行市场的拓展和深入。

二、公司2017 年度核心业务经营情况及展望

2017 年度公司主营业务及产品结构未发生重大变化，仍以笔记本电脑键盘 周边产品为主。

（一）技术开发与创新计划

根据市场发展趋势、下游客户需求和主要竞争对手动态合理规划，有计划、 有目的、有步骤的进行技术开发和创新。着重提升内部研发能力，持续增加技术 研发的投入，进行生产工艺改进，开发高附加值的新产品，保证公司产品的竞争 优势和可持续发展；重点完善公司研发管理体系与研发激励机制，加大对技术研 发人员研发和创新成果的激励，同时引进更多专业人才，保持公司技术研发队伍 的活力与创新能力。

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（二）人力资源管理建设计划

努力建立与业务战略相配称的人力资源开发与管理职能团队，以企业发展战 略为导向，重点把握招聘甄选、人才培育、人员配置、绩效评估、员工激励、员 工关怀等关键环节，提升公司人力资源开发与管理的能力，发挥人才对企业发展 的重要支撑作用，以实现人才与公司的共同成长。公司将进一步通过内部培训、 联合培养、人才引进等多种方式大力扩充人才队伍，不断改善员工的知识结构、 年龄结构和专业结构，建立符合企业快速发展需要的人才梯队。

（三）市场开发计划

巩固和扩大公司现已占有的笔记本零组件市场份额，抓住国际市场对笔记本 电脑、手机等消费电子产品制造不断升级换代的有利时机，积极扩充产品线，拓 展产品应用领域。同时公司将继续深入和下游知名笔记本电脑键盘厂商、笔记本 电脑整机厂商的合作，积极配合下游需求进行区位布局，发挥公司的研发和创新 能力及成本优势，与客户建立持久稳固的合作关系。

（四）投资计划

有步骤地实施募投项目计划，进一步优化公司的产品结构，提升技术实力， 实现高端制造、智能化管理，旨在将进一步扩大公司现有产能，同时促进产品的 改造升级，生产出适销对路的高质量、高性能产品，并扩大公司经营规模，提高 产品质量，强化公司产品竞争力，保证公司在行业中的竞争地位，从而进一步提 高公司的持续发展能力。

（五）品牌管理规划

树立公司品牌核心竞争力，在品牌建设和市场营销网络建设方面不断加大投 入，建立适应市场的快速反应机制，不断增强公司的产品竞争力和品牌竞争力， 努力在市场上提高公司品牌知名度，在激烈的市场竞争中占据有利地位。进一步 提高产品质量，丰富产品规格种类，以更好满足客户对新型号、高质量产品的要 求。

（六）深化改革和组织结构调整的计划

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公司将严格遵守国家法律法规和公司章程的规定，不断的完善法人治理结构， 形成各组织结构清晰，互相制衡的营运体制。按照企业发展计划的要求，充实完 善各项制度，形成健全的公司管理机制以提高公司的管理水平，公司将建立良好 的信息披露制度，重视公司社会责任活动，树立并维护公司良好的社会形象，提 高公司知名度。

（七）狠抓规范管理，重视以“法”治企

规范管理是对现代企业的基本要求，也是对公众上市公司的基本要求，更是 对立志于打造百年企业的要求。“法”是国家法律政策，是企业规章制度和运行 的逻辑。为此，我们将努力从三个方面加强企业的规范：一是进一步建立和完善 公司制度，特别是具体的生产经营、质量控制、降低成本、安全文明生产等内控 制度和内控流程，形成更为完善的制度体系；二是加大制度执行和执行监督的工 作力度，建立董事会、监事会、审计部等机构对制度执行的监督检查力度，做到 令行禁止；三是加强规范管理的学习培训工作，用法律制度精神武装高管、管理 人员、普通员工的思想，以制度的统一促使员工思想的统一，为公司的持续稳定 发展打下制度和思想基础。

（八）利用好上市公司平台，借助资本力量整合上下游资源及相关业务领域， 进一步做大做强企业，谋求企业实现跨越式发展。

展望2018 年，行业不仅普遍面临成本上升压力，而且整体产能依然过剩， 价格竞争态势严峻。公司经营团队唯有继续深化管理、薪酬激励体系等方面的改 革，提升组织效率；稳健的投入到具有竞争优势的产品、技术领域，优化产品结 构，提高设备利用率和产品附加价值；合理调整负债比例，持续优化公司整体财 务结构；审慎应对市场经营风险，扬长补短以期缓解克服各种不利因素的影响， 才能为股东带来合理的投资回报。

特此报告。

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江苏传艺科技股份有限公司

总经理：邹伟民 2018 年 4 月 23 日

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