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J.FRONT RETAILING Co.,Ltd.
Annual Report • May 26, 2023
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Download Source File 有価証券報告書（通常方式）_20230526112019
【表紙】
| 【提出書類】 | 有価証券報告書 |
| 【根拠条文】 | 金融商品取引法第24条第１項 |
| 【提出先】 | 関東財務局長 |
| 【提出日】 | 2023年５月26日 |
| 【事業年度】 | 第16期（自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
| 【会社名】 | Ｊ.フロント リテイリング株式会社 |
| 【英訳名】 | Ｊ.ＦＲＯＮＴ ＲＥＴＡＩＬＩＮＧ Ｃｏ．，Ｌｔｄ． |
| 【代表者の役職氏名】 | 代表執行役社長 好 本 達 也 |
| 【本店の所在の場所】 | 東京都中央区銀座六丁目10番１号 （上記は登記上の本店所在地であり、実際の業務は下記の最寄りの連絡場所で行っております。） |
| 【電話番号】 | 03(6865)7620 |
| 【事務連絡者氏名】 | 執行役 財務戦略統括部主計・税務部長 野 口 秀 樹 |
| 【最寄りの連絡場所】 | 東京都港区港南一丁目２番70号 |
| 【電話番号】 | 03(6865)7620 |
| 【事務連絡者氏名】 | 執行役 財務戦略統括部主計・税務部長 野 口 秀 樹 |
| 【縦覧に供する場所】 | 株式会社東京証券取引所 （東京都中央区日本橋兜町２番１号） 株式会社名古屋証券取引所 （名古屋市中区栄三丁目８番20号） |
E03516 30860 Ｊ.フロント リテイリング株式会社 J.FRONT RETAILING Co.,Ltd. 企業内容等の開示に関する内閣府令 第三号様式 IFRS true CTE CTE 2022-03-01 2023-02-28 FY 2023-02-28 2021-03-01 2022-02-28 2022-02-28 1 false false false E03516-000 2022-03-01 2023-02-28 jpigp_cor:TreasurySharesIFRSMember E03516-000 2022-03-01 2023-02-28 jpigp_cor:CapitalSurplusIFRSMember E03516-000 2022-03-01 2023-02-28 jpigp_cor:ShareCapitalIFRSMember E03516-000 2022-02-28 jpigp_cor:NonControllingInterestsIFRSMember E03516-000 2022-02-28 jpigp_cor:EquityAttributableToOwnersOfParentIFRSMember E03516-000 2022-02-28 jpigp_cor:RetainedEarningsIFRSMember E03516-000 2022-02-28 jpigp_cor:OtherComponentsOfEquityIFRSMember E03516-000 2022-02-28 jpigp_cor:RemeasurementsOfDefinedBenefitPlansIFRSMember E03516-000 2021-03-01 2022-02-28 jpigp_cor:NonControllingInterestsIFRSMember E03516-000 2023-02-28 jpigp_cor:ExchangeDifferencesOnTranslationOfForeignOperationsIFRSMember E03516-000 2023-02-28 jpcrp_cor:Row1Member E03516-000 2023-02-28 jpcrp_cor:Row2Member 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有価証券報告書（通常方式）_20230526112019
第一部【企業情報】
第１【企業の概況】
１【主要な経営指標等の推移】
(1）連結経営指標等
| 回次 | 第12期 | 第13期 | 第14期 | 第15期 | 第16期 | |
| 決算年月 | 2019年２月 | 2020年２月 | 2021年２月 | 2022年２月 | 2023年２月 | |
| 売上収益 | （百万円） | 459,840 | 480,621 | 319,079 | 331,484 | 359,679 |
| 税引前利益又は税引前損失（△） | （百万円） | 42,126 | 37,161 | △28,672 | 6,190 | 16,873 |
| 親会社の所有者に帰属する 当期利益又は親会社の所有者に帰属する当期損失（△） |
（百万円） | 27,358 | 21,251 | △26,193 | 4,321 | 14,237 |
| 親会社の所有者に帰属する 当期包括利益 |
（百万円） | 25,631 | 19,259 | △27,296 | 6,173 | 16,384 |
| 親会社の所有者に帰属する 持分 |
（百万円） | 412,700 | 387,188 | 352,171 | 350,368 | 359,385 |
| 資産合計 | （百万円） | 1,029,573 | 1,240,308 | 1,263,722 | 1,192,907 | 1,120,953 |
| １株当たり親会社所有者 帰属持分 |
（円） | 1,576.68 | 1,479.07 | 1,344.91 | 1,337.29 | 1,370.43 |
| 基本的１株当たり当期利益又は基本的１株当たり当期損失（△） | （円） | 104.55 | 81.19 | △100.03 | 16.50 | 54.32 |
| 希薄化後１株当たり当期利益又は希薄化後１株当たり 当期損失（△） |
（円） | 104.52 | 81.17 | △100.03 | 16.50 | 54.30 |
| 親会社所有者帰属持分 比率 |
（％） | 40.1 | 31.2 | 27.9 | 29.4 | 32.1 |
| 親会社所有者帰属持分 当期利益率 |
（％） | 6.8 | 5.4 | △7.1 | 1.2 | 4.0 |
| 株価収益率 | （倍） | 11.79 | 14.13 | － | 58.29 | 23.27 |
| 営業活動による キャッシュ・フロー |
（百万円） | 34,870 | 73,358 | 56,471 | 49,866 | 65,480 |
| 投資活動による キャッシュ・フロー |
（百万円） | △26,836 | △49,559 | △20,870 | △5,289 | △13,371 |
| 財務活動による キャッシュ・フロー |
（百万円） | △21,274 | △14,829 | 58,727 | △80,392 | △105,694 |
| 現金及び現金同等物の 期末残高 |
（百万円） | 25,659 | 34,633 | 128,925 | 93,278 | 39,874 |
| 従業員数 | （人） | 6,695 | 6,579 | 6,528 | 5,589 | 5,115 |
| 〔外、平均臨時雇用者数〕 | 〔3,581〕 | 〔3,265〕 | 〔3,107〕 | 〔2,559〕 | 〔2,143〕 |
（注）１ 国際会計基準（ＩＦＲＳ）に基づいて連結財務諸表を作成しております。
２ 百万円未満を切り捨てて記載しております。
３ 「役員報酬ＢＩＰ信託」を導入し、役員報酬ＢＩＰ信託が保有する当社株式を連結財務諸表において自己株式として計上しております。当該信託が保有する当社株式は、１株当たり親会社所有者帰属持分の算定上、期末発行済株式総数の計算において控除する自己株式に含め、また、基本的１株当たり当期利益又は損失及び希薄化後１株当たり当期利益又は損失の算定上、期中平均株式数の計算において控除する自己株式に含めております。
４ 平均臨時雇用者数には、専任社員、有期雇用の嘱託、パートナーが含まれております。
５ 第14期の希薄化後１株当たり当期損失については、希薄化効果を有している潜在株式が存在しないため、基本的１株当たり当期損失と同額であります。
６ 第14期の株価収益率については、親会社の所有者に帰属する当期損失であるため記載しておりません。
(2）提出会社の経営指標等
| 回次 | 第12期 | 第13期 | 第14期 | 第15期 | 第16期 | |
| 決算年月 | 2019年２月 | 2020年２月 | 2021年２月 | 2022年２月 | 2023年２月 | |
| 営業収益 | （百万円） | 18,770 | 34,116 | 13,812 | 15,482 | 15,238 |
| 経常利益 | （百万円） | 13,987 | 28,163 | 8,849 | 9,505 | 8,284 |
| 当期純利益 | （百万円） | 13,897 | 27,948 | 7,487 | 14,253 | 8,448 |
| 資本金 | （百万円） | 31,974 | 31,974 | 31,974 | 31,974 | 31,974 |
| 発行済株式総数 | （株） | 270,565,764 | 270,565,764 | 270,565,764 | 270,565,764 | 270,565,764 |
| 純資産額 | （百万円） | 310,329 | 328,871 | 329,351 | 335,241 | 336,121 |
| 総資産額 | （百万円） | 415,927 | 531,341 | 675,917 | 641,307 | 574,302 |
| １株当たり純資産額 | （円） | 1,186.13 | 1,256.46 | 1,258.07 | 1,280.48 | 1,282.90 |
| １株当たり配当額 | （円） | 35.00 | 36.00 | 27.00 | 29.00 | 31.00 |
| （うち１株当たり 中間配当額） |
（17.00） | （18.00） | （9.00） | （14.00） | （15.00） | |
| １株当たり当期純利益 | （円） | 53.12 | 106.80 | 28.60 | 54.44 | 32.25 |
| 潜在株式調整後 １株当たり当期純利益 |
（円） | － | － | 28.60 | 54.44 | 32.24 |
| 自己資本比率 | （％） | 74.6 | 61.9 | 48.7 | 52.3 | 58.5 |
| 自己資本利益率 | （％） | 4.51 | 8.74 | 2.28 | 4.29 | 2.52 |
| 株価収益率 | （倍） | 23.21 | 10.74 | 35.56 | 17.67 | 39.19 |
| 配当性向 | （％） | 65.89 | 33.71 | 94.41 | 53.27 | 96.12 |
| 従業員数 | （人） | 132 | 147 | 133 | 138 | 151 |
| 〔外、平均臨時雇用者数〕 | 〔19〕 | 〔17〕 | 〔17〕 | 〔16〕 | 〔16〕 | |
| 株主総利回り | （％） | 65.0 | 62.4 | 57.2 | 55.8 | 72.9 |
| （比較指標：配当込みTOPIX） | （％） | （92.9） | （89.5） | （113.2） | （117.0） | （127.0） |
| 最高株価 | （円） | 1,944 | 1,612 | 1,175 | 1,218 | 1,286 |
| 最低株価 | （円） | 1,184 | 1,116 | 600 | 882 | 867 |
（注）１ 百万円未満を切り捨てて記載しております。
２ 最高株価及び最低株価は、2022年４月３日以前は東京証券取引所市場第一部におけるものであり、2022年４月４日以降は東京証券取引所プライム市場におけるものであります。
２【沿革】
| 2007年４月９日 | 株式会社大丸と株式会社松坂屋ホールディングスは、株主総会の承認を前提として、株式移転により共同で持株会社を設立することを取締役会で決議し、併せて「株式移転計画書」を作成し、「経営統合に関する合意書」を締結することを決議いたしました。また、両社はそれぞれの株主総会に付議すべき株式移転に関する議案の内容を取締役会で決議いたしました。 |
| 2007年５月24日 | 両社の定時株主総会において、両社が共同で株式移転の方法により、両社がその完全子会社となることについて決議いたしました。 |
| 2007年９月３日 | 両社が株式移転の方法により当社を設立いたしました。 当社の普通株式を株式会社東京証券取引所、株式会社大阪証券取引所及び株式会社名古屋証券取引所に上場いたしました。 |
| 2007年11月１日 | 当社は、株式会社松坂屋ホールディングスを吸収合併いたしました。 |
| 2008年９月１日 | 株式会社大丸装工は、株式会社大丸木工、松坂屋誠工株式会社、日本リフェクス株式会社の３社を吸収合併し、社名を株式会社Ｊ.フロント建装に変更いたしました。 |
| 株式会社ディンプルは、株式会社大丸セールスアソシエーツを吸収合併いたしました。 | |
| 2009年１月１日 | 株式会社松坂屋は、株式会社横浜松坂屋（2008年10月26日に営業終了）を吸収合併いたしました。 |
| 2009年３月１日 | 株式会社レストランピーコックは、松栄食品株式会社を吸収合併し、社名を株式会社Ｊ.フロントフーズに変更いたしました。 |
| 2009年12月１日 | 株式会社ＪＦＲサービス（2009年９月１日に松坂サービス株式会社より社名変更）は、株式会社大丸リース＆サービスを吸収合併いたしました。 |
| 2010年３月１日 | 株式会社松坂屋は、株式会社大丸を吸収合併し、社名を株式会社大丸松坂屋百貨店に変更いたしました。 株式会社Ｊ.フロント建装は、株式会社ＤＨＪを吸収合併いたしました。 |
| 2010年９月１日 | 当社は、株式会社ＪＦＲコンサルティングを設立いたしました。 株式会社大丸友の会は、株式会社マツザカヤ友の会を吸収合併し、社名を株式会社大丸松坂屋友の会に変更いたしました。 |
| 2011年３月１日 | 株式会社大丸ホームショッピングは、株式会社大丸松坂屋百貨店より分割した通信販売事業の一部を承継し、社名を株式会社ＪＦＲオンラインに変更いたしました。 |
| 2011年３月30日 | 当社は、株式会社スタイリングライフ・ホールディングスの株式を取得し、持分法適用関連会社化いたしました。 |
| 2012年１月４日 | 大丸興業株式会社は、大丸興業(タイランド)株式会社を設立いたしました。 |
| 2012年３月23日 | 当社は、株式会社パルコの株式を取得し、持分法適用関連会社化いたしました。 |
| 2012年８月20日 | 当社は、ＪＦＲ ＰＬＡＺＡ Inc.を設立いたしました。 |
| 2012年８月27日 | 当社は、株式会社パルコの株式を追加取得し、同社及び同社の子会社５社を連結子会社化し、また、同社の子会社２社と関連会社１社を持分法適用関連会社化いたしました。 |
| 2012年９月３日 | 株式会社ディンプルの営む販売受託事業を会社分割し、その事業を設立した株式会社大丸松坂屋セールスアソシエイツが承継いたしました。 また、同日付をもって、株式会社ディンプルは、株式会社大丸松坂屋セールスアソシエイツの全ての株式を株式会社大丸松坂屋百貨店に譲渡し、株式会社大丸松坂屋セールスアソシエイツは株式会社大丸松坂屋百貨店の子会社となりました。 |
| 2013年４月１日 | 当社は、株式会社ピーコックストアの全株式をイオン株式会社へ譲渡いたしました。 |
| 2013年８月31日 | 株式会社今治大丸は、清算結了いたしました。 |
| 2013年12月20日 | 当社は、フォーレスト株式会社の株式を取得し、連結子会社化いたしました。 |
| 2014年２月24日 | 株式会社セントラルパークビルは、清算結了いたしました。 |
| 2014年８月18日 | 百楽和商業諮詢（蘇州）有限公司は、清算結了いたしました。 |
| 2015年１月７日 | 大丸興業株式会社は、台湾大丸興業股份有限公司を設立いたしました。 |
| 2015年４月22日 | 当社は、株式会社千趣会の株式を取得いたしました。 |
| 2015年５月７日 | 当社は、株式会社千趣会の株式を追加取得し、持分法適用関連会社化いたしました。 |
| 2015年12月17日 | 株式会社大丸松坂屋百貨店は、株式会社白青舎の全株式をイオンディライト株式会社へ譲渡いたしました。 |
| 2016年９月１日 | 株式会社大丸松坂屋百貨店は、株式会社大丸コム開発を吸収合併いたしました。 株式会社ＪＦＲサービスは、株式会社ＪＦＲオフィスサポート及び株式会社ＪＦＲコンサルティングを吸収合併いたしました。 |
| 2017年３月１日 | 株式会社ＪＦＲオンラインは、株式会社千趣会の100％子会社である株式会社フィールライフへ全事業を譲渡いたしました。 |
| 2017年８月31日 | 当社は、フォーレスト株式会社の全株式を株式会社エディオンへ譲渡いたしました。 |
| 2017年12月31日 | ＪＦＲ ＰＬＡＺＡ Inc.は、清算結了いたしました。 |
| 2018年２月26日 | 当社は、株式会社千趣会の自己株式取得に応諾したため、株式会社千趣会を持分法適用関連会社から除外いたしました。 |
| 2019年７月２日 | 株式会社ＪＦＲオンラインは、清算結了いたしました。 |
| 2019年12月９日 | 株式会社大丸松坂屋百貨店は、銀座六丁目商業合同会社を通じ、銀座六丁目開発特定目的会社（Ｇ６ＴＭＫ）の優先出資の一部を取得し、持分法適用会社といたしました。 |
| 2020年３月１日 | 株式会社大丸松坂屋百貨店は、株式会社下関大丸を吸収合併いたしました。 |
| 2021年２月26日 | 当社は、株式会社Ｊ.フロントフーズの全株式を株式会社ダンシンダイナーへ譲渡いたしました。 |
| 2021年６月30日 | 株式会社パルコは、株式会社ヌーヴ・エイの全株式を株式会社リブラインベスコに譲渡いたしました。 |
| 2021年９月１日 | 株式会社大丸松坂屋百貨店は、株式会社大丸松坂屋セールスアソシエイツを吸収合併いたしました。 |
| 2022年２月28日 | 当社は、株式会社ディンプルの株式の90%を株式会社ワールドホールディングスに譲渡し、連結の範囲から除外いたしました。 |
| 2022年４月４日 | 東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行いたしました。 |
| 2022年10月27日 | 当社は、株式会社パルコより株式会社ジャパン・リテール・アドバイザーズの全株式を譲り受け、その商号をＪ.フロント都市開発株式会社に変更いたしました。 |
| 2022年12月１日 | 当社は、株式会社ＸＥＮＯＺの株式を取得し、連結子会社化いたしました。 |
| 2023年１月５日 | 株式会社パルコは、心斎橋開発特定目的会社（心斎橋ＴＭＫ）の優先出資の一部を取得し、持分法適用会社といたしました。 |
３【事業の内容】
当社の企業集団は、当社を持株会社とする38社（当社を含む）によって構成されており、百貨店事業を中心としてＳＣ事業、デベロッパー事業、決済・金融事業、卸売業、事務処理業務受託業、駐車場業及びリース業などの事業を展開しております。
なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。
| 事業内容等 | 主な会社名 | 会社数 |
|---|---|---|
| 百貨店事業 | 株式会社大丸松坂屋百貨店、株式会社博多大丸、 株式会社高知大丸 |
連結子会社 ３社 |
| ＳＣ事業 | 株式会社パルコ、PARCO(SINGAPORE)PTE LTD | 連結子会社 ２社 関連会社 １社 |
| デベロッパー事業 | 株式会社パルコ、 株式会社パルコスペースシステムズ、 株式会社Ｊ.フロント建装、 株式会社パルコデジタルマーケティング、 Ｊ.フロント都市開発株式会社 |
連結子会社 ６社 関連会社等 ５社 |
| 決済・金融事業 | ＪＦＲカード株式会社 | 連結子会社 １社 |
| 卸売業 | 大丸興業株式会社、大丸興業国際貿易（上海）有限公司、 大丸興業（タイランド）株式会社、台湾大丸興業股份有限公司 |
連結子会社 ４社 |
| 事務処理業務受託業、不動産賃貸業・駐車場業及びリース業 | 株式会社ＪＦＲサービス、株式会社エンゼルパーク | 連結子会社 ２社 関連会社 １社 |
| その他 | 株式会社消費科学研究所、株式会社ＪＦＲ情報センター、 株式会社大丸松坂屋友の会、株式会社ＸＥＮＯＺ |
連結子会社 ５社 関連会社 ２社 |
事業の系統図は次のとおりであります。
(注）１ (※)は持分法適用会社。
２ セグメント情報においては、卸売業、駐車場業及びリース業等をあわせて「その他」として表示しておりますが、ほかの事業区分はセグメントの区分と同じであります。
３ 当社は、2022年10月27日付で株式会社パルコより株式会社ジャパン・リテール・アドバイザーズの全株式を譲り受け、その商号を「Ｊ.フロント都市開発株式会社」に変更いたしました。
４ 当社は、2022年12月１日付で株式会社XENOZの株式を取得し、連結子会社といたしました。
４【関係会社の状況】
| 名称 | 住所 | 資本金 （百万円） |
主要な事業の内容 | 議決権の所有 割合又は被所 有割合(％) |
関係内容 |
|---|---|---|---|---|---|
| （連結子会社） | |||||
| 株式会社大丸松坂屋百貨店 （注）３，４ |
東京都江東区 | 10,000 | 百貨店事業 | 100.0 | 役員の兼任あり 資金の貸付あり |
| 株式会社博多大丸 | 福岡市中央区 | 3,037 | 百貨店事業 | 69.9 （69.9） |
|
| 株式会社高知大丸 | 高知県高知市 | 300 | 百貨店事業 | 100.0 （100.0） |
|
| 株式会社パルコ （注）３，４ |
東京都豊島区 | 34,367 | ＳＣ事業、デベロッパー事業 | 100.0 | 役員の兼任あり 資金の貸付あり |
| PARCO(SINGAPORE)PTE LTD | シンガポール | 百万Ｓドル 4 |
ＳＣ事業 | 100.0 （100.0） |
|
| 株式会社パルコスペース システムズ |
東京都渋谷区 | 100 | デベロッパー事業 | 100.0 （100.0） |
|
| 株式会社Ｊ.フロント建装 | 大阪市中央区 | 100 | デベロッパー事業 | 100.0 | 役員の兼任あり |
| 株式会社パルコデジタルマーケティング | 東京都渋谷区 | 10 | デベロッパー事業 | 100.0 （100.0） |
|
| Ｊ.フロント都市開発株式会社 | 東京都渋谷区 | 10 | デベロッパー事業 | 100.0 （100.0） |
役員の兼任あり 資金の貸付あり |
| ＪＦＲカード株式会社 | 大阪府高槻市 | 100 | 決済・金融事業 | 100.0 | 役員の兼任あり |
| 大丸興業株式会社 | 大阪市中央区 | 1,800 | その他（卸売業） | 100.0 | 役員の兼任あり |
| 大丸興業国際貿易（上海） 有限公司 |
中華人民共和国 上海 |
百万米ドル 2 |
その他（卸売業） | 100.0 （100.0） |
|
| 大丸興業（タイランド）株式会社 | タイ バンコク |
百万 タイバーツ202 |
その他（卸売業） | 99.9 （99.9） |
|
| 台湾大丸興業股份有限公司 | 中華民国 台北 |
百万NTドル60 | その他（卸売業） | 100.0 （100.0） |
|
| 株式会社消費科学研究所 | 大阪市西区 | 100 | その他 （商品試験業・品質管理業） |
100.0 | 役員の兼任あり |
| 株式会社エンゼルパーク | 名古屋市中区 | 400 | その他 （駐車場業） |
50.2 （49.8） |
役員の兼任あり |
| 株式会社ＪＦＲサービス | 東京都江東区 | 100 | その他 （事務処理業務受託業・駐車場業及びリース業） |
100.0 | 役員の兼任あり 資金の貸付あり |
| 株式会社ＪＦＲ情報センター | 大阪市天王寺区 | 10 | その他 （情報サービス業） |
100.0 | 役員の兼任あり |
| 株式会社大丸松坂屋友の会 | 大阪市中央区 | 100 | その他 （前払式特定取引業） |
100.0 （100.0） |
|
| 株式会社ＸＥＮＯＺ | 川崎市川崎区 | 100 | その他 （eスポーツチームの運営等） |
50.8 |
| 名称 | 住所 | 資本金 （百万円） |
主要な事業の内容 | 議決権の所 有割合又は 被所有割合 （％） |
関係内容 |
|---|---|---|---|---|---|
| （持分法適用関連会社等） | |||||
| 株式会社心斎橋共同センター ビルディング |
大阪市中央区 | 50 | デベロッパー事業 （不動産賃貸業） |
50.0 （50.0） |
|
| 株式会社スタイリングライフ・ ホールディングス |
東京都新宿区 | 100 | その他 （雑貨小売業） |
49.0 | 役員の兼任あり |
| 銀座六丁目開発特定目的会社 | 東京都中央区 | 5,595 | デベロッパー事業 （特定資産の譲受け並びにその管理及び処分にかかる業務等） |
33.3 （33.3） |
|
| 株式会社ＨＭＫロジサービス | 大阪市中央区 | 34 | その他 （貨物運送業） |
32.4 （32.4） |
|
| 若宮大通駐車場株式会社 | 名古屋市中区 | 1,063 | その他 （駐車場業） |
20.9 （20.9） |
|
| 八重洲地下街株式会社 | 東京都中央区 | 100 | デベロッパー事業 （不動産賃貸業・テナント業） |
28.3 （28.3） |
|
| 株式会社アパレルウェブ | 東京都中央区 | 100 | デベロッパー事業 | 20.3 （20.3） |
|
| 株式会社サンエーパルコ | 沖縄県宜野湾市 | 10 | ＳＣ事業 | 49.0 （49.0） |
|
| 心斎橋開発特定目的会社 | 東京都中央区 | 2,563 | デベロッパー事業 （不動産開発投資業） |
38.9 （38.9） |
（注）１ 「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。
２ 「議決権の所有割合又は被所有割合」欄の（ ）内は、間接所有割合で内数であります。
３ 特定子会社に該当しております。
４ 株式会社大丸松坂屋百貨店及び株式会社パルコについては、売上収益（連結会社相互間の内部売上収益を除く）の連結売上収益に占める割合が10％を超えております。株式会社大丸松坂屋百貨店及び株式会社パルコの主要な損益情報等につきましては以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 株式会社大丸松坂屋百貨店 | 株式会社パルコ | |
|---|---|---|
| ① 売上収益 | 198,370 | 61,360 |
| ② 税引前利益 | 6,640 | 3,226 |
| ③ 当期利益 | 6,114 | 3,074 |
| ④ 資本合計 | 139,299 | 141,192 |
| ⑤ 資産合計 | 434,474 | 410,712 |
５【従業員の状況】
(1）連結会社の状況
| 2023年２月28日現在 | ||
| セグメントの名称 | 従業員数（人） | |
| 百貨店事業 | 2,884 | 〔1,390〕 |
| ＳＣ事業 | 494 | 〔112〕 |
| デベロッパー事業 | 843 | 〔382〕 |
| 決済・金融事業 | 211 | 〔30〕 |
| その他 | 532 | 〔213〕 |
| 全社（共通） | 151 | 〔16〕 |
| 合計 | 5,115 | 〔2,143〕 |
（注）１ 従業員数は就業人員であります。
２ 従業員数欄の〔外書〕は、専任社員、有期雇用の嘱託及びパートナーであります。
(2）提出会社の状況
| 2023年２月28日現在 | ||||
| 従業員数（人） | 平均年齢（歳） | 平均勤続年数（年） | 平均年間給与（円） | |
| 151 | 〔16〕 | 49.0 | 17.7 | 7,588,999 |
| セグメントの名称 | 従業員数（人） | |
| 全社（共通） | 151 | 〔16〕 |
| 合計 | 151 | 〔16〕 |
（注）１ 従業員数は就業人員であります。
２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。
３ 従業員数欄の〔外書〕は、専任社員、有期雇用の嘱託及びパートナーであります。
４ 当社の従業員は、株式会社大丸松坂屋百貨店をはじめとしたグループ会社からの出向者であります。
平均勤続年数は各社での勤務年数を通算して算出しております。
(3）労働組合の状況
当社グループには、Ｊ.フロント リテイリンググループ労働組合連合会があり、ＵＡゼンセンに加盟しております。
会社と組合との関係は、相互信頼に基づき良好であり、特記すべき事項はありません。
有価証券報告書（通常方式）_20230526112019
第２【事業の状況】
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
記載された事項で、将来に関するものは、有価証券報告書提出日現在（2023年５月26日）、入手可能な情報に基づく当社の経営判断や予測によるものです。
(1) 経営方針
当社グループは持株会社体制の下、大丸、松坂屋、パルコの店舗ネットワークや顧客基盤などの経営資源を最適かつ有効活用するとともに、時代の変化に的確に対応し、顧客満足の最大化と効率経営の徹底を通じ、百貨店事業、ＳＣ事業をはじめ既存事業各社の競争力と収益力の向上をはかってまいります。
加えて、より成長性のある分野に資源配分を行っていくなど、競争力と収益力に優れた事業群でバランス良く構成されるポートフォリオへの見直しを進め、“くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。”というグループビジョンの実現に挑戦してまいります。
(2) 経営目標
2021年４月13日に、当社グループは「2021～2023年度 中期経営計画」を策定いたしました。
１．経営数値目標
本中期経営計画より、資本収益性を管理する指標として新たにＲＯＩＣ（投下資本利益率）を採用いたします。
2023年度に連結営業利益385億円、ＲＯＥ（親会社所有者帰属持分当期利益率）７％、ＲＯＩＣ4.6％、また、サステナビリティの目標として、温室効果ガス排出量40％削減、女性管理職比率26％達成を目指してまいります。
２．財務政策
３年間で1,900億円以上の営業キャッシュ・フロー（使用権資産に係る減価償却費を含む）を創出し、うち600億円を成長投資と設備投資に充当いたします。投資は2023年度までに利益貢献する案件及び「デベロッパー戦略」に優先的に充当いたします。
有利子負債残高（除くリース負債）は2023年度末に2,250億円に圧縮いたします。
連結配当性向30％以上を目途に株主還元を実施し、自己株式取得も適宜検討してまいります。
(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
サステナビリティ経営を基軸とする中期経営計画（2021－2023年度）をスタートさせ、２年が経過しました。
2022年度は、度重なる感染症拡大や行動制限等による影響が縮小に向かうなか、“攻めの経営”への転換を図り、重点戦略に基づく集中投資、経営構造改革などを推進しました。これらの結果、主に年度中盤以降、売上収益は着実に回復基調を辿り、また有利子負債の削減などにより財務体質は改善しました。
事業を取り巻く環境は、社会・経済活動の正常化が進む一方、地政学リスクの顕在化や世界的なインフレの進行、供給制約の長期化による景気後退懸念の高まりなど不確実性が一層増しています。「コロナ禍による消費行動の変化」「既存の事業モデルの衰退」に加え、これらのリスクに対し、「短期」「中長期」の両面から対応する必要があると認識しています。
中期経営計画の最終年度となる2023年度は、回復基調にある国内消費やインバウンド需要を着実に捉え、「早期の収益力回復」を図るため、各事業において重点戦略・施策の推進にスピードを上げて取り組みます。また、不確実性の高い事業環境を踏まえ、経営構造改革における固定費削減では、当初計画に対しさらなる効果創出を図るとともに、変動費など経費管理を徹底してまいります。
2023年度の業績目標について、当初想定以上に水光熱費等の高騰が見込まれること、国内消費やインバウンド需要の動向を見極める必要があることから、期初時点では営業利益目標を慎重に設定しました。今後の事業環境変化を踏まえ、各戦略・施策を着実に推進することにより、経営目標の達成を目指してまいります。
また、コロナ禍による消費行動の変化が加速するなか、事業ポートフォリオ変革の重要性が一層高まっています。こうしたなか、サステナビリティ経営を基軸に、2030年を見据えたグループ将来像を定め、既存事業のビジネスモデル変革、非商業分野での事業成長や新規事業の創出など「再成長への道筋」を明確にいたします。また、これらの中長期戦略に基づき、2024年度から始動する次期中期経営計画の策定に取り組んでまいります。
（１）「早期の収益力回復」に向けた重点戦略、経営構造改革の加速推進
１）リアル×デジタル戦略
基幹店舗への集中投資による店舗の魅力化、デジタルを活用したオンラインビジネスの強化に取り組みます。
また、グループ顧客データベースの統合活用に向け、名古屋・心斎橋など重点エリアにおける相互送客の促進などグループ顧客基盤の拡大に取り組みます。
①店舗の魅力化
・各地域での競争優位性の確立に向け、百貨店事業では顧客支持の高い重点カテゴリーのさらなる強化を図るほか、独自の催事・イベントを強化します。また、美や健康、環境を切り口とした新規コンテンツの開発を進める一方、実用性商材を扱う売場を効率化するなどマーケット変化への対応を加速します。
・渋谷や池袋、名古屋、心斎橋PARCOなど基幹店舗への集中投資に加え、来店価値向上に向け、新しさや楽しさを体験できる売場開発やプロモーションの展開、国内外への情報発信強化に取り組みます。また、地域密着型の新たな商業施設を開業します。
②オンラインビジネスの強化
・百貨店ＷＥＢや化粧品メディアコマースの商品・ブランドの拡充などに加え、ファッションサブスクリプション事業でのメンズラインのサービス開始、オンラインを活用した地域産品の販路拡大などＣＳＶ視点の事業活動を強化します。
・ＳＣ事業では、従来のオンラインストアを刷新し、ショップや販売メニューの充実、越境ＥＣへの対応など顧客やショップの利便性向上、付加価値の高いサービス提供に取り組みます。
２）プライムライフ戦略
富裕層マーケットへの対応強化に向け、顧客基盤の拡大、新たなコンテンツの開発、店頭・外商・ＷＥＢなど多様な顧客接点を通じた顧客政策の進化を図ります。
①顧客基盤の拡大
・百貨店事業では、他社提携やオンライン入会、お得意様向け専用サイトの会員登録の促進による顧客基盤の拡大とともに、アプリを活用した訪日外国人の顧客固定化に取り組みます。
②新たな商品・サービスの開発
・百貨店事業では、主力カテゴリーのさらなる強化に加え、希少性の高いコンテンツの開発やロイヤルティを高めるサービスの構築、また決済・金融事業では業務提携等を通じた顧客のライフステージに応じた金融サービスの開発・提供を他社との連携により推進します。
③顧客政策の進化
・お得意様向け専用サイトやオンライン接客などデジタルを活用した営業活動の強化、またデータ分析・活用範囲の拡大によるＣＲＭの進化を図ります。
３）デベロッパー戦略
重点エリアでの大型開発プロジェクトの推進に加え、保有不動産の有効活用、事業基盤の強化を図ります。
また、本年３月から始動した新たな事業推進体制のもと、グループ全体最適、保有資産の高度利用の観点から、当社が事業基盤を有する７都市の重点エリア（※）を中心とする長期の開発計画を策定、推進します。
※札幌、東京、名古屋、京都、大阪、神戸、福岡
①重点エリアにおける大型開発プロジェクトの推進
・名古屋栄地区、大阪心斎橋地区の大型開発プロジェクトに加え、福岡天神地区における「（仮称）天神二丁目南ブロック駅前東西街区プロジェクト」を、地域や他社との連携により推進します。
②保有不動産の有効活用
・保有不動産の特性に応じたレジデンス物件の開発、竣工による収益貢献を図ります。
③事業基盤の強化
・資産の入替え、アセットマネジメントビジネスの受託体制整備など事業基盤の強化に取り組みます。
４）経営構造改革
固定費削減において当初計画に対し、さらなる効果創出に取り組みます。加えて、想定以上に水光熱費等の高騰が続くなか、変動費の管理徹底を図ります。
①固定費削減
・この間推進してきた組織・要員構造改革、グループ共同購買や賃借物件の見直し等の効果とあわせ、業務委託領域の見直し、後方業務の効率化など経費構造改革のさらなる見直しを図ります。
②経営効率、資産効率の向上
・2024年度以降の「再成長」を見据え、将来性や成長性、投下資本に対する収益性に基づく事業基盤の絞り込みによる経営効率の向上、非事業用資産の見極めによる資産効率の向上を図ります。
（２）2030年を見据えたグループ将来像、「再成長」への道筋の明確化
コロナ禍を契機に、日常生活においてデジタル活用が進む一方で、地域や人との繋がり、場所や空間、感動の共有などリアルならではの体験価値が再認識され、また社会・環境課題への意識の高まりなど、消費行動の変化が加速しています。
お客様のくらし方や楽しみ方が多様化するなか、2030年を展望し「持続可能な社会とくらしのあたらしい幸せの実現」に向けたグループ将来像を定め、事業を通じた社会課題の解決、従来の事業領域や商品・サービスにとらわれない新たな価値創造に取り組んでまいります。
また、これらの具現化に向け、当社が有する店舗資産、顧客や地域、お取引先様との繋がり、事業ノウハウなどの経営資源を最大限活用し、既存事業のビジネスモデル変革、非商業分野での事業成長や新規事業の創出など「再成長」に向けた中長期の経営戦略、次期中期経営計画の策定に取り組んでまいります。
＜「再成長」に向けた経営課題、方向性＞
１）既存事業のビジネスモデル変革
百貨店・ＳＣ事業のビジネスモデル変革に向け、重点エリアでの顧客交流、海外顧客や次世代顧客への対応強化による顧客基盤の拡大、環境・社会価値の創出に向けた新規ビジネスの開発に取り組みます。
２）非商業分野での事業成長
デベロッパー事業では、多様な都市生活提案と魅力的な街づくりへの貢献を目指し、重点エリアにおける長期の開発計画、また建築内装事業の拡大、資産の入替えやアセットマネジメントによる収益の多元化など長期戦略を立案、推進します。
決済・金融事業では、グループ決済基盤の確立に向けた計画策定、顧客データを活用した付加価値の高いサービスの開発など金融ビジネスの成長戦略を再構築します。
３）新規事業の創出
eスポーツ、サブスクリプション事業など今後成長が期待される事業の育成や参入、また、リアル店舗と仮想空間を掛け合わせ、お客様に新しい体験を提供するなど、デジタル技術を活用した新規事業の創出に取り組みます。
また、これら戦略の実効性を高めるため、地域や他社との提携、事業買収、ＣＶＣファンドとの事業共創など社内外の多様な知見を活用します。
（３）中長期の成長実現に向けた経営基盤の強化
2030年を見据えたグループ将来像、事業ポートフォリオ変革の実効性を高める経営基盤強化に取り組んでまいります。特に、当社が目指すサステナビリティ経営の実現に向け、多様性を積極的に推進し、新たな価値を生み出す“人財”への重点投資を通じて、人と組織の持続的成長を図る「人的資本経営」を推進いたします。
１）グループ人財戦略
高度専門人財の採用強化や能力開発、次世代を担う人財育成、女性活躍の推進に加え、一人ひとりの意思意欲や潜在能力を引き出す配置やリスキリング（新たなスキルの獲得）など人財投資の強化を図ります。
また、グループ将来像、事業ポートフォリオ変革を見据え、求められる人財や能力の可視化に基づく育成・採用、配置政策の立案、従業員エンゲージメントの向上など、経営戦略と連動した人財戦略の推進にスピードを上げて取り組みます。
２）グループ財務戦略
事業ポートフォリオ変革、各事業の収益性を伴った成長実現に向け、各事業との連携による投下資本利益率（ＲＯＩＣ）向上への計画策定、社内浸透などグループ経営管理の高度化に取り組みます。また、資本市場等の動向等をふまえ、営業キャッシュ・フローの創出、戦略投資資金の確保、有利子負債のコントロールなど財務体質の強化を図ります。
３）グループシステム戦略
経営管理の高度化、業務の効率化を目指すグループ共通会計システムについて、次期中期経営計画での本格稼働を見据え、各社への導入を進めます。また、グループ全体最適及び情報セキュリティや事業継続への対応強化の観点から、新ネットワークの構築、投資計画・プロセスの一元管理など、グループＩＴガバナンスを強化推進します。
４）コーポレートガバナンスの強化
中長期的な成長実現・企業価値の向上を目指し、事業ポートフォリオ変革に向けた経営の意思決定、執行の迅速化を図るとともに、取締役会による監督機能の強化などガバナンスの高度化に取り組みます。
２【事業等のリスク】
有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在（2023年５月26日）において当社グループが判断したものであります。
（１）リスクマネジメントの考え方と体制
・リスクマネジメント
当社グループは、リスクを「企業経営の目標達成に影響を与える不確実性であり、プラスとマイナスの両面がある」と定義しています。そして、リスクマネジメントを「リスクを全社的な視点で合理的かつ最適な方法で管理することにより企業価値を高める活動」と位置づけ、リスクのプラス面・マイナス面に適切に対応することにより、企業の持続的な成長につなげています。
・リスクマネジメント体制
当社は、代表執行役社長の諮問機関として、代表執行役社長を委員長、執行役などをメンバーとするリスクマネジメント委員会を設置しており、リスクの抽出及び評価、戦略に反映させるリスクの決定など重要事項を審議し、リスクマネジメントを経営の意思決定に活用しています。なお、同委員会での審議内容については、適時に取締役会に報告します。
同委員会には、リスク管理担当役員を長とする事務局を置き、委員会で決定した重要な決定事項を事業子会社に共有し、ERM（全社的リスクマネジメント）を推進しています。また、リスクを戦略の起点と位置づけ、リスクと戦略を連動させることにより、リスクマネジメントを企業価値向上につなげるよう努めています。
なお、効果的なリスクマネジメントを行うため、次のとおり３ラインを構築しています。
・第１ライン（事業子会社などの業務執行部門）：自らリスクの特定及び必要な対策を行う。
・第２ライン（持株会社の各部門）：業務執行部門から独立した立場でリスクマネジメントの支
援・指導・モニタリングを行う。
・第３ライン（内部監査部門）：業務執行部門及び持株会社の各部門などから独立した立場でリ
スク管理機能及び内部統制システムの有効性について監査を行う。
リスクマネジメント体制図
（２）リスクマネジメントプロセス
当社グループでは、下記のプロセスにより、リスクマネジメントを推進しています。具体的には、外部・内部環境分析や、取締役、経営層および実務責任者の認識をもとに当社グループにとって重要度の高いリスクの抜け漏れが生じないように努めています。
中期的に当社のグループ経営において極めて重要度が高いものは、「企業リスク」と位置づけ「グループ中期経営計画」の起点としています。
また、「企業リスク」を受けて識別した年度リスクを「ＪＦＲグループリスク一覧」にまとめ、「リスクマップ」を用いて評価を行い、優先度をつけて対応策を実行しています。「企業リスク」「ＪＦＲグループリスク一覧」は、半年に一度の頻度で、リスクを取り巻く環境変化と対応策の進捗についてモニタリングを行い、リスクマネジメント委員会で論議後、その内容を取締役会に報告しています。
下図は当社グループが、中長期にわたりＪＦＲグループの成長・存続を左右する最重要のリスクと位置づけている「企業リスク」です。
その中でも「１．サステナビリティ経営の高度化」「２．既存の事業モデルの衰退」「３．加速度を増すデジタル化への対応」「４．ポストコロナにおける消費行動の変化」は、当社のグループ経営に及ぼす影響が極めて大きいため、中期経営計画において最優先で対応すべきリスクと位置づけています。
影響が極めて大きく、最優先で対応しているリスク
上記リスク以外の「企業リスク」
（３）直近の環境変化とリスク認識
当社グループの経営にとって未曾有の打撃をもたらしてきた新型コロナウイルス感染症の影響は、政府がコロナ対策と経済正常化の両立に舵を切ったことに伴い、徐々に小さくなっています。2023年度に入り、感染症法上の分類が季節性インフルエンザと同じ５類に引き下げられ、外国人渡航者に対する水際対策も撤廃されるなど、コロナ禍による経済社会活動への制約は段階的に解消され、景気が感染状況に左右されないアフターコロナ期に着実に移行しています。
その一方で、国際社会は世界的な物価高に直面しており、米欧を中心に政策金利の引き上げが行われてきました。その効果もあり、物価上昇は鈍化しましたが、他方で複数の金融機関が経営危機に陥るなど、金利引き上げの悪影響も顕在化しつつあります。また、ウクライナ情勢や米中対立の激化など地政学リスクも高まっており、当面不安定かつ不透明な情勢が継続していくと認識しております。
一方、我が国に目を転じますと、景気の本格回復に向け金融緩和を継続しており、これが一因となり昨年度は急激な円安が進展しました。この円安は物価高に拍車をかけ、消費者心理を確実に冷やしました。足許、円安自体は終息する方向にありますが、物価は引続き高止まっており、この傾向が続く場合には、個人消費が想定通りに回復しない可能性があります。
さらに、諸外国が景気後退に陥り、株価をはじめとする資産価格が暴落する場合には、我が国もその影響を受け、より一層の消費停滞につながっていくなど、当社グループの業績にも大きな影響を与える可能性があります。
このように、本年度も先行き不透明、かつ極めて厳しい経営環境の中で事業活動を強いられる ことになります。
この３年間にわたる新型コロナウイルス感染症の影響は、消費者の価値観や消費行動、小売業に求めるものなどの変化を加速させてきました。人々の価値観、生活スタイルや消費行動、さらには都市のあり方も大きく変わってきており、当社グループも新しい事業モデルへの進化が不可避な状況です。
その対応策として、中期経営計画（2021‐2023年度）に基づき、コロナ危機からの「完全復活」と2024年度以降の「再成長」に向けた重点戦略（リアル×デジタル戦略、プライムライフ戦略、デベロッパー戦略）と経営構造改革の推進、中長期の成長を支える経営基盤強化を進めてきました。さらに「早期の収益力回復」に向けた重点戦略と、経営構造改革を加速させるとともに、事業ポートフォリオの変革に向け、グループ将来像を定め、既存事業のビジネスモデル変革、非商業分野での事業成長や新規事業の創出など「再成長への道筋」の明確化、中長期の成長実現に向けた経営基盤の強化に取り組んでまいります。
また、コロナ禍によって、持続可能な社会への意識が高まっており、多くの企業も改めて自社の存在意義を再定義しようとしています。幸いにも、当社グループは、300年、400年前から続いている、「先義後利」「諸悪莫作、衆善奉行」という、サステナビリティ経営につながる社是を有しており、今後も持続的な成長に向けて着実に歩みを進めてまいります。
上記の環境変化を踏まえて更新した「企業リスク」は、有価証券報告書提出日現在において、皆様の投資等の判断に影響を与える可能性があるリスクと認識しており、当社グループのリスク定義（企業経営の目標達成に影響を与える不確実性であり、プラスとマイナスの両面がある）に則し、リスク認識および対応策を次頁以降に記載いたします。
| １ | サステナビリティ経営の高度化 | ||
| 影響度 | 非常に大 | 将来の見通し（*） | |
| 当社の リスク認識 |
地球温暖化や海洋汚染など地球環境問題の深刻化、生物多様性の喪失、サプライチェーン上の人権問題など、企業を取り巻く環境への不確実性が高まる中、サステナビリティ経営への要請は、当社にとって重要性が高く、最上位に位置づけるリスクです。ステークホルダーの期待は、当社が持続可能な社会の実現に企業としていかに貢献するかであり、その期待に応える取り組みなしには当社自体の持続的な成長も望めないと考えています。 | ||
| マイナス面 プラス面 |
・ステークホルダーの離反、格付・ブランド力の低下 ・持続的な成長、当社グループのプレゼンス向上 |
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| 対応策 | 当社グループが掲げるサステナビリティ経営は、事業を通じて社会課題解決と企業の利益を両立する、CSV（Creating Shared Value＝共通価値の創造）を実践することです。 当社グループでは、ステークホルダーの「Well-Being Life（心身ともに豊かなくらし）」の実現に向けて７つのマテリアリティ（※重要課題）を特定し、対応を図っています。 ※「脱炭素社会の実現」「サーキュラー・エコノミーの推進」「サプライチェーン全体のマネジメント」「お客様の健康・安全・安心なくらしの実現」 「地域社会との共生」「ダイバーシティ＆インクルージョンの推進」 「ワーク・ライフ・インテグレーションの実現」 環境問題や人権問題などについては企業の基本姿勢としてそれらの解決に向けて積極的に取り組む必要があります。 一方でこういった問題の解決も含め、上記マテリアリティの中にビジネスチャンスを見出すことで、社会的価値と経済的価値の両方を同時に生み出すことも可能です。当社グループは、事業を通じて出会う多くの顧客、地域社会、お取引先様など重要なステークホルダーと連携し、社会課題を解決し付加価値を生み出す潜在的ニーズを発掘することで、CSVを実践しています。 サーキュラー・エコノミー（循環型経済）の伸長を見通して、ファッションサブスクリプション事業（定額制のファッションレンタルサービス）を拡大しました。また、地域社会との共生の一環として、地域コミュニティやパートナーと協働した地域開発、地産地消の推進等を通じた賑わいのある街づくり、地域の魅力向上に取り組みました。 今後もグループ将来像を見据えた新たな価値創造に取り組み、ステークホルダーのWell-Being Lifeを実現していきます。 |
(*)中期経営計画期間内のリスク変化を、当社グループへの影響度や対応策等を考慮して見通したもの。
| ２ | 既存の事業モデルの衰退 | ||
| 影響度 | 非常に大 | 将来の見通し | |
| 当社の リスク認識 |
当社グループの各事業は、対面型のビジネスモデルが中心です。対面ビジネスは新型コロナウイルス感染症で大きな制約を受けましたが、この間に生じたお客様、お取引先様などの変化は、既存の事業モデルを取り巻く環境に非常に大きな影響を及ぼしました。この影響を回避するためには、事業モデルの変革と、主力事業へ過度に依存しない事業ポートフォリオへの転換が不可欠です。 | ||
| マイナス面 プラス面 |
・大型店舗型小売業の業績低迷によるグループ全体の活力の低下 ・大型店舗型小売業の事業モデルの抜本的な変革による再成長 |
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| 対応策 | 既存事業モデルを取り巻く環境変化に対し、当社グループでは以下の方向で取り組みを進めています。 一つ目は顧客接点のデジタル化です。アプリ会員の拡大によりカード顧客に限定しない顧客づくりを行い、お客様一人ひとりに最適化された情報を提供します。場所・時間の制約のないデジタルにおいて顧客と販売員がつながり店舗と同様の付加価値サービスを提供することにより、従来の対面型ビジネスの弱みの克服に取り組んでいます。また、デジタルでの接点を通じて得られる行動データを分析することにより、マーケティングの精度向上につなげています。さらに、好きな時に買い物がしたいという顧客ニーズに応えるため、オンラインストアをリニューアルするなど、UX（体験価値）向上、OMO（リアル店舗とオンラインの融合）を強化しています。 二つ目は、店舗の役割の見直しです。都市の店舗において、物を販売する以外にリアルな体験や新たな物との出会い、人とのつながりなど様々な価値を提供することが可能です。当期はアミューズメント要素の導入や、オリジナルの動員催事を開催し多くのお客様に来店いただくことができました。好立地な場所の強みを活かして様々な情報を発信するメディア機能、価値の高いモノ・コトを紹介するギャラリー機能、エンタテインメント機能、ソリューション機能なども継続して強化しており、店舗の魅力化と収益の多元化の実現に努めています。 三つ目は、百貨店・ＳＣ事業に依存しない事業ポートフォリオへの転換に向け、デベロッパー事業や決済・金融事業の強化、新規事業開発を進めていきます。新設のCVC「JFR MIRAI CREATORS FUND」やM&Aを活用した他社提携、協働による事業開発に取組みます。 これらの変革をスピーディに推進することで、当社事業の完全復活、再成長への道筋を確かなものとしていきます。 |
| ３ | 加速度を増すデジタル化への対応 | ||
| 影響度 | 非常に大 | 将来の見通し | |
| 当社の リスク認識 |
EC化の進展などデジタルシフトによる消費行動の変化は、従来のリアル店舗に依存したビジネスからの変革や新たな事業領域でのビジネスモデル構築の必要性を高めました。 デジタル化への対応方法やスピードと、それを支える人財の育成は、当社グループ全体の成長を左右する重要なものであり、また同時に業務の生産性向上においても極めて重要なものであると考えています。 |
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| マイナス面 プラス面 |
・グループ全体の成長の停滞 ・デジタル化の遅延による競争力の低下 ・デジタルの活用によるビジネスモデルの変革 ・業務の効率化、ペーパーレス化 |
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| 対応策 | デジタル化への対応策として、マーケティングの高度化に向けた統合データベースの活用や、テクノロジー活用による新ビジネスモデル構築を推進しました。さらにメタバース・WEB3.0関連企業への出資やパルコでのNFTでの取り組み等も積極的に進めており、今後はグループの既存事業の対応と新規事業の創出、両方につなげていきたいと考えています。 業務の生産性向上の視点としては、事務所移転を行い、リモート会議に適したブースの設置、インターネット接続環境の改善などにより、リモートワーク勤務においてもコミュニケーションの質と量を向上させるためのオフィス環境の整備を行いました。 デジタル人財育成の観点では、JFRグループデジタル戦略で掲げている、カスタマーデータドリブン経営の実践による3つの戦略への寄与を目的として、その実現を支えるために必要となる「データ活用」と「ビジネスデザイン」の強化のため、「データアナリスト」「デジタルデザイナー」の育成を始めています。 （*1）メタバース：「メタ(超)」「ユニバース（宇宙）」の造語。仮想空間やそこでコミュニケーションを行えるサービスプロダクト全般 WEB3.0：主にブロックチェーン技術によって実現されようとしている、新しい分散型のウェブ世界 NFT：Non-Fungible-Token(ノン・ファンジャブル・トークン）。唯一無二性をブロックチェーン技術を利用して証明する技術 |
| ４ | ポストコロナにおける消費行動の変化 | ||
| 影響度 | 非常に大 | 将来の見通し | |
| 当社の リスク認識 |
2023年５月８日に新型コロナウイルス感染症の感染症法上の分類が季節性インフルエンザと同じ５類に変更されることになり、経済社会活動への制約が解消に向い、景気への影響は徐々に小さくなっていくと考えます。コロナ禍を契機として、「自分がどうありたいか」を重視する価値観への変化や社会的価値に重きを置いた消費行動が進み、生活者のサステナビリティ志向が拡大し、シェアリングエコノミー市場も広がりを見せています。 多岐に渡るモノ・サービスを扱う事業を展開する当社グループでは、ポストコロナの消費の行方に目配りをし、どう適応していくのかを見極めて事業を展開していくことが重要です。 消費行動・ニーズの変容に適応できないなど、リスクが顕在化し、業績が急速に悪化することで、固定資産の減損や、繰延税金資産の減額が必要となる場合には、経営成績や財政状態等に更に悪影響を及ぼす会計・税務上のリスクも存在しています。 |
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| マイナス面 プラス面 |
・消費者ニーズとのアンマッチによる顧客離反 ・新規マーケットの創造 |
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| 対応策 | 当社グループでは、「自分がどうありたいか」を重視する価値観の台頭に対応するビジネスを検討しています。一例として、化粧品OMOショッピングサイト「DEPACO」がECとメディア機能が融合した「メディアコマース」としてリニューアルオープンしました。メディアでお客様は有益な情報を得ながら、同じサイト内を回遊して便利にお買い物ができる構造になっています。お客様の購買体験の魅力化や利便性向上に資するOMOについては今後も進めていきます。また、ラグジュアリー、時計、アートなど、商品そのものが持つ価値やその背景が豊かな生活につながるような商品はお客様に支持され、順調に売上を拡大しています。 社会的価値に貢献することに重きを置いた消費行動に応えるものとしては、サステナブルをキーワードとした商品・サービスの開発に力を入れています。サーキュラーエコノミーの取り組みとして、ファッションサブスクリプションのアナザーアドレスはメンズラインを2023年３月よりスタートし、さらに促進していきます。また、地域社会への貢献として地域のステークホルダーとの共創、中小企業との連携による地域魅力発信なども推進しています。 会計・税務上のリスクである固定資産の減損は、将来キャッシュ・フローの見積りについて、また繰延税金資産の回収可能性の評価は、将来課税所得の見積りについて、事業計画を基礎としており、適正な計画を維持すべく適時に見直しを行っています。 |
■戦略リスク
| 都市の分散化（都市と地方のリバランス） | ||||
| ５ | ||||
| 影響度：大 | 将来の見通し |  |
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| リスク認識 | ・当社グループが保有する不動産は全国に点在しているため、それぞれの立地の特性や動向は、事業を展開していく上で常に注視すべき重要なリスクと捉えています。 ・多くの都市がインフラ更新の時期を迎えており、また、将来の人口減を見据え、魅力的な街づくりを模索している中、その都市の特徴を捉え、都市開発に貢献していくことができれば、地域の発展とJFRグループ収益の拡大という両面を実現できると考えています。 |
|||
| 対応策 | ・2022年10月にデベロッパー事業の組織再編として、デベロッパー新会社「J.フロント都市開発株式会社」をJFR直下に設置することを発表、2023年３月から稼働を開始しました。 ・また、グループ各社が保有する不動産の戦略的活用を迅速かつ円滑に進めるため、2023年３月よりJFRに「ＣＲＥ戦略統括部」を新設し、経営戦略統括部の配下にあった「ＣＲＥ企画部」の機能を移管しました。 ・上記組織再編を通じ、従来以上にグループの全体最適、かつ中長期の視点から機動的かつ迅速な意思決定を可能とし、地域との共生や魅力的な街づくりを推進しています。 |
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| 加速する所得の二極化 | ||||
| ６ | ||||
| 影響度：大 | 将来の見通し |  |
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| リスク認識 | ・ロシアのウクライナ侵攻に起因する物価高は、中間層に打撃を与えています。消費行動はシビアになっており、需要の取込が一層難しくなっています。 ・一方で、富裕層は世界的に増加しており、日本においても増加しています。その中には、若年層やパワーカップルも含まれており、高い購買力を有しております。 ・お客様一人ひとりのニーズを捉え、いかに対応できるかが重要な課題となっています。 |
|||
| 対応策 | ・マスマーケットの商品・サービスは、適正規模に見直し、細分化を図っています。 ・一方で、拡大する富裕層マーケットにおいては、ラグジュアリー、アート、時計など需要の高いカテゴリーを強化し、富裕層のニーズに対応しています。 ・戦略的に改装投資を行い、対象商品を充実させるとともに、現代アートにおける当社プレゼンスを高め、ギャラリーとの協業による希少性の高い商品の提供も実施しています。 |
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| 顧客の変化、特に少子高齢化・長寿命化 | ||||
| ７ | ||||
| 影響度：大 | 将来の見通し |  |
||
| リスク認識 | ・コロナ禍で婚姻数も低下し、2022年度は出生者数が統計史上最低を更新しました。 ・岸田政権では、抜本的な少子化対策を検討していますが、その成果が表れ消費の担い手となるまでには相応の期間が必要となります。 ・当面は、人口減が継続し、高齢化が進展する社会を前提に、当社グループの戦略を検討していく必要があると認識しています。 |
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| 対応策 | ・少子化、所得の二極化と呼応して子ども市場も二極化している中、当社グループは、上質な子供服・用品市場や教育事業へ重点的に対応しています。英語教育を特徴とする保育事業に参入しているのもその一環です。 ・一方、「ライフシフト（人生100年時代への移行）」が進み、経済力があり生活を楽しむシニア層が増加しています。シニア層の外商顧客に対して、係員が寄り添いオンラインでの商品紹介・販売を通じて利便性を高めています。 |
■戦略リスク
| 外国人マーケットの不透明さ | ||||
| ８ | ||||
| 影響度：大 | 将来の見通し |  |
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| リスク認識 | ・2023年度に入り、外国人渡航者に対する水際対策が撤廃されました。今後は、中国人渡航者の増加や諸外国との定期便の増加が予想され、近い将来インバウンド消費はコロナ前の水準まで回復する見込みです。 ・更に、日本政府は、2030年の訪日外国人旅行者数6,000万人、同消費額15兆円を目標としており、中長期的にインバウンド消費は拡大していくと予想しています。 |
|||
| 対応策 | ・大丸心斎橋店では、インバウンド顧客専用のVIPラウンジを設置し対応を強化しました。 ・また、「越境EC」において、日本の優れたビューティーケア商品の紹介・販売を通じた新たなインバウンドでの売れ筋商品の育成・発掘に取組んでいます。 ・また、現状の物販だけにとどまらず、旅行サロンを運営しているラグジュアリーツアーの提供など、新たなコンテンツを開発、提供出来るよう検討しています。 |
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| 業際を超えた再編、M＆Aの加速 | ||||
| ９ | ||||
| 影響度：大 | 将来の見通し |  |
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| リスク認識 | ・上場企業における事業の選択と集中の必要性の高まり、非上場企業における経営者の高齢化に伴う事業承継ニーズの増加、継続する金融緩和による良好な資金調達環境等を背景に、M&Aニーズは高まっており、今後M&Aは一段と増加すると考えています。 ・ステークホルダーの価値観が大きく変わっていく中、M&Aは、確実に必要性・重要性が高まっており、攻めと守りの両方の観点から、注力すべき領域と認識しています。 |
|||
| 対応策 | ・攻めの観点では、JFRグループのCVCを設立し、スタートアップ企業との資本・業務提携によるR&D強化を実践しています。 ・また、eスポーツチーム「SCARZ」を運営する「株式会社XENOZ」を買収し子会社化することにより、今後成長が期待されるｅスポーツ事業に本格的に参入するとともに、パルコや百貨店など既存事業とのシナジー創出、新たな価値創造に取り組んでいます。 ・守りの観点では、グループ事業の選別と経営資源配分の最適化を進め、成長性や資本効率性を高めることにより、企業価値を向上させていきます。 |
|||
| ニューノーマル時代の働き方、人財・組織改革の進展 | ||||
| 14 | ||||
| 影響度：大 | 将来の見通し |  |
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| リスク認識 | ・労働力人口の減少、雇用の流動化進展を背景に、専門人財をはじめとする獲得競争が激化する中、企業成長を支える、人財の獲得と人財の質向上は、企業の主要な課題です。 ・企業には人財を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出す投資を続けることにより企業価値を向上させていくことが求められます。人財が十分に力を発揮できる組織の構築も重要であり、人財・組織改革の進展は今後の企業経営に深く関わるリスクです。 |
|||
| 対応策 | ・当社の人財価値基準である「人財力主義」に基づき人的資本を可視化し、戦略遂行に必要な人財ビジョン実現に向けた効果的な人財投資をすることを通じて、グループビジョンの実現を後押しし、従業員を含むステークホルダーのWell-being Lifeの実現に努めます。 ・人財確保・育成に向けて、高度専門人財の採用強化や公募を活用したグループ人財交流を進めていますが、今後はリスキリングを含む人財育成・教育の強化に重点的に資源投下を行っていきます。 |
■ハザードリスク
| 頻発する自然災害・疫病 | ||||
| 10 | ||||
| 影響度：非常に大 | 将来の見通し |  |
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| リスク認識 | ・南海トラフ地震や首都直下地震など巨大地震の発生リスクは高まっています。また巨大台風や集中豪雨など異常気象による自然災害についても、発生頻度、被害規模ともに増大しています。 ・新型コロナウイルス感染症については、感染状況の収束、社会活動の正常化が見通されるものの、新たな変異株の感染再拡大や新たな疫病の発生など類似のパンデミック（世界的な大流行）の可能性があります。 ・このようなリスクが顕在化し、人的被害、事業活動の停止、サプライチェーンの分断、施設改修に係る費用の発生など事業運営に重大な支障が生じた場合、当社グループの業績および財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 |
|||
| 対応策 | ・事業継続を脅かす自然災害等のリスクに対し、事業継続計画に基づき重要業務（資金、支払業務等）、重要インフラ（システム等）確保の観点から業務継続体制を整備し、定期的な訓練の実施等により体制を強化していきます。 ・新型コロナウイルス感染症の対応分析をふまえ、今後新たな感染症が発生した際にも、人命の安全確保や事業への影響の極小化、平時における体制整備に関する事項などを定めた「新型感染症対応マニュアル」に基づき対応していきます。また、感染症の動向を注視し、流行の予兆が見られる場合には、複数のシナリオによる影響分析を行い能動的に対応していきます。 |
|||
| 情報セキュリティの重要性向上 | ||||
| 11 | ||||
| 影響度：大 | 将来の見通し |  |
||
| リスク認識 | ・リモートワークの定着、クラウドやモバイル利用などの業務が拡大していく一方、サイバー攻撃や不正アクセスなどの手法の多様化、高度化が急速に進展しており、当社グループを取り巻くサイバーリスクは一層深刻化しています。また、当社グループは顧客情報や個人情報を多く保有しており、情報の保管、取り扱いについてより堅牢な仕組みの導入やシステムセキュリティ対策が必須となっています。 ・当社グループにおいては、情報セキュリティについて重要性が増しており対応の優先度が高いリスクの一つと位置づけています。しかしながら、外部からの攻撃や人為的なミス、委託先の管理不備等により重要情報の外部流出やサービスの大規模停止などのリスクが顕在化した場合、被害の規模によっては当社グループの業績および財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 |
|||
| 対応策 | ・当社グループ共通のシステムインフラの整備・高度化、情報システムの安全稼動及び堅牢性の高いセキュリティの構築を継続して推進していきます。サイバーインシデントは年々多様化・複雑化してきており、ハード・ソフト両面での一層の取り組みが必要であると考えています。 ・セキュリティ型ネットワークの構築や新認証基盤（多要素認証）の拡大などグループ共通のシステムインフラの整備を推進していくとともに、新ソリューションや外部監視サービスを活用した監視体制の強化、脆弱性に関する管理対象範囲の拡大、対応品質の向上による情報漏洩等の未然防止などセキュリティ運用の高度化を推進していきます。また、グループセキュリティガイドラインの改訂、セキュリティインシデント対応体制の強化などリスクの最小化に向けた取り組みを推進していきます。同時に、IT担当者を対象としたインシデント対応訓練の実施、全従業員を対象とした情報セキュリティe-ラーニングや標的型攻撃メール訓練の継続的実施などにより、セキュリティ意識とリテラシーの向上を図っていきます。 |
■ファイナンスリスク
| 資金調達マネジメントの重要性の向上 | ||||
| 12 | ||||
| 影響度：大 | 将来の見通し |  |
||
| リスク認識 | ・日本銀行総裁の交代により、今後の金融政策の変更、及び資金調達環境の変化を注視していく必要があります。 ・新型コロナウイルス感染症の事業に対する影響は沈静化傾向にあるとみており、緊急に資金を調達する必要性は低下してきていますが、資金調達マネジメントは、グループ全体の成長を支える経営基盤構築のためにも引き続き影響度が大きなリスクです。 |
|||
| 対応策 | ・当社は、従来から事業特性を勘案して、固定金利での長期調達比率を高くしており、金利上昇によって急激に支払利息が増加するなど、短期的に大きな影響を受けることのない仕組みを導入しております。 ・一方で、今後は成長戦略の推進に伴う大型投資を想定しており、資金需要の面からも支払利息が増加していく可能性があるとみています。新規での資金調達局面においては、調達手段を適切に選択することにより、金融費用を極力抑制する施策に取り組んでいきます。 |
|||
| 環境変化に対応できるコスト構造の必要性 | ||||
| 13 | ||||
| 影響度：非常に大 | 将来の見通し |  |
||
| リスク認識 | ・ウクライナ侵攻に端を発する原材料・物価高、世界経済の減速など当社グループの業績に打撃を与える環境変化が起こっていますが、今後も社会情勢の変化による企業影響の先行きは不透明です。 ・このような状況下で、損益分岐点を引き下げ、環境変化に対応できる体制への変革は、事業基盤を強固にし、再成長に向かうため、対応への成否が問われる非常に重要なリスクです。 |
|||
| 対応策 | ・コスト削減策として、働き方の見直しを伴う事務所再編、業務委託など経費構造改革や要員構成見直し、グループ横断で経費を管理する体制を強化などに取り組んできました。 ・今後は、固定費を中心とした構造改革の推進に加えて、エネルギー価格の高騰などを踏まえて、変動費を中心とした管理可能経費の削減にも注力し、利益確保につながる経費対策を実施していきます。 |
ＪＦＲグループ「企業リスク」一覧
| 分類 | 番号 | 項目 | 影響度 | 将来の 見通し (*) |
マイナス面 | プラス面 | 対応策 |
| 戦 略 リ ス ク |
１ | サステナビリティ 経営の高度化 |
非常に大 |  |
・ステークホルダーの離反、格付・ブランド力の低下 | ・持続的な成長、当社グループのプレゼンス向上 | ・社会的価値と経済的価値を両立するＣＳＶ実践 ・マテリアリティへの対応 |
| ２ | 既存の事業モデルの衰退 | 非常に大 |  |
・大型店舗型小売業の業績低迷によるグループ全体の活力の低下 | ・大型店舗型小売業の事業モデルの抜本的な変革による再成長 | ・顧客接点のデジタル化 ・店舗の役割の見直し ・事業ポートフォリオの転換に向けた既存事業強化、事業開発 |
|
| ３ | 加速度を増すデジタル化への対応 | 非常に大 |  |
・グループ全体の成長の停滞 ・デジタル化の遅延による競争力の低下 |
・デジタル活用によるビジネスモデルの変革 ・業務の効率化、ペーパーレス化 |
・統合データベース活用 ・メタバースなど新たな市場でのビジネスモデルの構築 ・デジタル人財の育成 |
|
| ４ | ポストコロナにおける消費行動の変化 | 非常に大 |  |
・消費者ニーズとのアンマッチによる顧客離反 | ・新規マーケットの創造 | ・購買体験の魅力化や利便性向上に資するOMO促進 ・サステナブルな商品・サービス開発 ・事業計画の適正な適時見直しの実施 |
|
| ５ | 都市の分散化 （都市と地方のリバランス） |
大 |  |
・都心立地の従来型商業施設の集客力低下 | ・都市のニーズ、街づくりへの貢献を通じた事業展開 | ・グループ不動産の戦略的活用を迅速かつ円滑に進めるため、組織を再編 ・エリアとの共生、多様な都市生活提案と複合再開発による魅力的な街づくりの推進 |
|
| ６ | 加速する所得の二極化 | 大 |  |
・マスマーケットの縮小による売上減少 | ・新たな中間層需要の掘り起こし ・新富裕層マーケットの開拓 |
・マスマーケットの商品・サービスの適正規模への見直し、細分化 ・ラグジュアリー、アート、時計など需要の高いカテゴリーの強化、希少性の高い商品の提供 |
|
| ７ | 顧客の変化、特に少子高齢化・長寿命化 | 大 |  |
・国内市場規模の縮小 | ・シニアマーケットの拡大 | ・上質な子供服用品、教育事業への重点対応 ・シニア顧客の買い物の利便性向上やウェルネスなど関心の高いカテゴリーの強化 |
|
| ８ | 外国人マーケットの不透明さ | 大 |  |
・インバウンド売上回復の遅延 | ・インバウンド売上の回復、拡大 ・ECやライブコマースの展開による外需獲得 |
・インバウンド顧客専用ラウンジ設置 ・越境ECによるインバウンドでの売れ筋商品の育成・発掘 ・ラグジュアリーツアーの提供など、新たなコンテンツの開発、提供準備 |
|
| ９ | 業際を超えた再編、 M＆Aの加速 |
大 |  |
・当社グループの敵対的買収 | ・事業ポートフォリオの組み換え ・M＆A活用による新規事業への参入、既存ビジネスとのシナジー |
・既存事業の選別、経営資源配分の最適化 ・スタートアップ企業との資本・業務提携によるR&D強化 ・ｅスポーツ事業に本格的に参入 |
|
| 14 | ニューノーマル時代の働き方、人財・ 組織改革の進展 |
大 |  |
・優秀人財の流出、人財獲得競争での劣後 ・従業員のモチベーション低下 |
・従業員のエンゲージメント、組織力の向上 ・事業戦略の推進、イノベーションの創出 |
・「人財力主義」に基づく人財投資を通じた従業員のWell₋Being Life実現 ・専門人財の採用環境整備、グループ人財交流、人財教育 |
| 分類 | 番号 | 項目 | 影響度 | 将来の 見通し (*) |
マイナス面 | プラス面 | 対応策 |
| ハ ザ ｜ ド リ ス ク |
10 | 頻発する自然災害・疫病 | 非常に大 |  |
・お客様・従業員の人命損傷 ・事業継続の危機 |
・事業の安定運営 | ・実践的なBCP訓練の継続的な実施 ・事業継続計画の定期的な見直しの実施 ・新たな感染症への備えの強化 |
| 11 | 情報セキュリティの重要性向上 | 大 |  |
・個人情報の漏洩、訴訟・損害賠償の発生、社会的信用失墜 ・業務の遅延・停滞 |
・業務やシステムの安定稼動 ・業務の効率化、リモートワークの推進 |
・グループ共通のシステムインフラの整備、高度化の推進 ・セキュリティ運用の高度化推進と対応体制の強化 ・グループセキュリティガイドラインの見直しと訓練等を通じた従業員のセキュリティ意識、リテラシーの向上 |
|
| ファイナンス リ ス ク |
12 | 資金調達マネジメントの重要性の向上 | 大 |  |
・資金コストの高止まり | ・資金コストの引下げ ・成長戦略推進のサポート |
・固定金利での長期調達 ・新規資金調達局面での適切な調達手段の選択 |
| 13 | 環境変化に対応できるコスト構造の必要性 | 非常に大 |  |
・収益性の低下 ・投資の抑制 |
・事業ポートフォリオの変革 ・事業基盤の強化 |
・オフィス再編、要員構成の見直しなどによるコスト削減 ・グループ横断での経費管理体制の強化 |
(*)中期経営計画期間内のリスク変化を、当社グループへの影響度や対応策等を考慮して見通したもの。
| ：影響が極めて大きく、最優先で対応しているリスク |
（４）TCFD提言に沿った情報開示
①JFRグループが目指すサステナビリティ経営
当社グループは300年、400年という歴史の中で数々の危機に遭遇してきました。そうした状況に直面するたびに、「先義後利」「諸悪莫作、衆善奉行」という社是に立ち返り、お客様や社会の変化を機敏に捉えながら事業活動を愚直に実践してきたことが、今日の経営につながっています。社会との共存なくして企業の発展はありません。いま経営には、一層の長期視点により、社会に存在意義を放つ将来のあるべき企業像を描くことが不可欠となっています。環境や社会、人権などの課題から目を背けて企業活動を行うことができないのは明らかです。そのような課題の解決に向けたサステナビリティの概念を企業戦略や事業戦略に組み込むことにより、将来の成長に向けた持続可能な経営の枠組みを獲得できるものと考えています。
このような考えのもと、当社は、2021年度からスタートした中期経営計画において、社是を基軸にサステナビリティを経営の中核に据え、事業活動を通じた社会課題の解決に取り組むことを明確にしました。特定した７つのマテリアリティそれぞれについて、リスクと機会の両面を捉え、ビジネスチャンスを創出することで、社会価値と経済価値を両立するCSV（共通価値の創造）を実践するとともに、お客様、従業員、お取引先様などすべてのステークホルダーの「Well-Being Life」を実現していきます。（図１・表１）
図１ サステナビリティ経営の全体像
表１ JFRグループが取り組む７つのマテリアリティ
| マテリアリティ | 2030年度目標 | JFRグループの持続可能な社会の実現に向けた コミットメント |
| 脱炭素社会の実現 | 脱炭素社会をリードし次世代へつなぐ地球環境の創造 | 私たちは、かけがえのない地球環境を次世代に引き継ぐため、再生可能エネルギーの調達拡大や、省エネルギーの徹底等に全社一丸となって取り組み、脱炭素社会の実現に貢献します。 |
| サーキュラー・ エコノミーの推進 |
サーキュラー・エコノミーの推進による未来に向けたサステナブルな地球環境と企業成長の実現 | 私たちは、お取引先様やお客様との協働により、新たな環境価値を生み出すための革新的なビジネスモデルを創造し、サーキュラー・エコノミーにおける競争優位性を獲得します。 |
| サプライチェーン全体のマネジメント | お取引先様とともに創造するサステナブルなサプライチェーンの実現 | 私たちは、お取引先様とサステナビリティに対する考え方を共有し、共に社会的責任を果たすことを通じて、サプライチェーン全体で持続可能な未来の社会づくりに貢献します。 |
| お取引先様とともに創造するサプライチェーン全体での脱炭素化の実現 | 私たちは、お取引先様とともに、環境に配慮した製品やサービスの調達等に取り組むと同時に、再生可能エネルギー化、省エネルギー化に取り組み、サプライチェーン全体での脱炭素社会の実現に貢献します。 | |
| お取引先様とともにサプライチェーンで働く人々の人権と健康を守るWell-Beingの実現 | 私たちは、お取引先様とともに、サプライチェーンで働く人々の人権が守られ、健康に働き続けることができる職場環境づくりを実現します。 | |
| 地域社会との共生 | 地域の皆様とともに店舗を基点とした人々が集う豊かな未来に向けた街づくりの実現 | 私たちは、地域のコミュニティ、行政、NGO・NPOとともに、店舗を基点として、地域資産をいかした持続可能な街づくりに貢献します。また、地域の魅力を発掘・発信することで、街に集う人々にワクワクするあたらしい体験を提供します。 |
| お客様の健康・安全・ 安心なくらしの実現 |
未来に向けたお客様の心と身体を満たすWell-Beingなくらしの実現 | 私たちは、お客様の心身ともに健康なくらし、安心なくらしに寄り添う高質で心地よい商品やサービスを提供することにより、お客様それぞれの自分らしいWell-Beingと心豊かなワクワクする未来を提案します。 |
| 未来を見据え安全・安心でレジリエントな店づくりの実現 | 私たちは、防災や感染症リスク、BCP(事業継続)に対応し、店舗のレジリエンスを高めます。また、それと同時にデジタルを活用したオペレーションを構築することで、安全・安心に配慮した新しい顧客接点を創造し、社会の期待に応える店づくりを推進します。 | |
| ダイバーシティ＆ インクルージョンの推進 |
すべての人々がより互いの多様性を認め個性を柔軟に発揮できるダイバーシティに富んだ社会の実現 | 私たちは、多様性と柔軟性をキーワードにステークホルダーすべての人がダイバーシティの本質である異なる個性や視点を大切にし、多様な能力を発揮できる企業をつくります。また、多様な個性や能力が相互に影響し、機能し合うこと（インクルージョン）により、イノベーションを生み出し、多様なお客様の期待に応え事業の成長を目指します。 |
| ワーク・ライフ・インテグレーションの実現 | 多様性と柔軟性を実現する未来に向けた新しい働き方による従業員とその家族のWell-Beingの実現 | 私たちは、ニューノーマル時代の新しい働き方として、多様性と柔軟性をキーワードにした働き方を促進し、同時に心身の健康を保ちます。これにより、従業員と家族のWell-Beingを実現し、組織の生産性向上につなげます。 |
②「JFRグループ 2050年ネットゼロ」実現に向けた対応策
昨今、気候変動が極めて深刻なレベルまで進行し、将来世代はもちろんのこと、現世代の私たちを含め人類がその危機に晒されています。
気候変動に関する政府間パネル（IPCC）は、2018年、「1.5℃特別報告書」において、
「1.5℃目標の達成には2050年までのネットゼロ※1 が必要である」との科学的指標を示し、また、SBT（Science Based Targets）イニシアチブ※2 が、2021年、科学的知見に基づいた「企業ネットゼロ基準」を公表しました。今や、遅くとも2050年までの1.5℃目標達成に向けたネットゼロの必要性は、企業にとって看過できない状況となっています。
以上の社会情勢を踏まえ、当社グループは、気候変動をサステナビリティ経営上の重要課題と位置づけており、気候変動に伴うリスクや機会は、事業戦略に大きな影響を及ぼすとの認識のもと、対策に取り組んでいます。当社グループは、2019年に、Scope１・２・３温室効果ガス排出量削減目標において、SBTイニシアチブによる認定を取得しました。2021年には、2030年のScope１・２温室効果ガス排出量削減目標を、従来の40％から60％削減（基準年2017年度比）に引き上げ、SBTイニシアチブが定める「1.5℃目標」として認定を再取得しました。また、2023年２月には、Scope１・２・３温室効果ガス排出量について、2050年までの「ネットゼロ目標」の認定を取得しました。
当社グループは、マテリアリティ（表１）に掲げている「脱炭素社会の実現」と「サーキュラー・エコノミーの推進」の両輪で取り組み、バリューチェーン全体で2050年までのネットゼロを目指します。
具体的には、省エネの徹底や店舗の再生可能エネルギー切り替え拡大等によるScope１・２温室効果ガス排出量削減、お取引先様やお客様との協働によるScope３温室効果ガス排出量削減に取り組むとともに、３Ｒ強化やサーキュラー型ビジネスの拡大等の取り組みを推進していきます。
※１ 温室効果ガスの排出量を徹底して削減し、残りの排出量について、森林吸収やCCS(CO2の回収・貯留)等による
除去量を差し引いて実質ゼロにすること
※２ 企業が最新の気候科学に沿った野心的な排出削減目標の設定を可能にすることを目的として、2014年、CDP、
国連グローバル・コンパクト、WRI（世界資源研究所）、WWF（世界自然保護基金）の４団体が共同で設立
③TCFD提言が推奨する４つの開示項目に沿った情報開示
当社グループは、2019年、「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」の最終報告書（TCFD提言）に賛同しました。TCFD提言は、世界共通の比較可能な気候関連情報開示の枠組みであり、企業に対し、４つの項目「ガバナンス」「リスク管理」「戦略」「指標と目標」に沿って開示することを推奨しています。（表２）
当社グループは、TCFD提言を気候変動対応の適切さを検証するガイドラインとして活用するとともに、機関投資家等との積極的な対話を実施し、効果的な情報開示を行っていきます。
表２ TCFD提言が企業に求める４つの開示推奨項目
| 開示項目 | 具体的な開示内容 |
| ガバナンス | （a）取締役会が気候関連課題について報告を受けるプロセス、議題として取り上げる頻度、監視対象 |
| （b）経営者の気候関連課題に対する責任、報告を受けるプロセス、モニタリング方法 | |
| リスク管理 | （a）気候関連リスクの特定・評価プロセスの詳細 |
| （b）重要な気候関連リスクの管理プロセスの詳細 | |
| （c）全社リスク管理の仕組みへの統合状況 | |
| 戦略 | （a）短期・中期・長期のリスク・機会の詳細 |
| （b）リスク・機会が事業・戦略・財務計画に及ぼす影響の内容・程度 | |
| （c）関連するシナリオに基づくリスク・機会および財務影響とそれに対する戦略・レジリエンス | |
| 指標と目標 | （a）気候関連リスク・機会の管理に用いる指標 |
| （b）温室効果ガス排出量（Scope1・2・3） | |
| （c）気候関連リスク・機会の管理に用いる目標および実績 |
出典：気候関連財務情報開示タスクフォース「気候関連財務情報開示タスクフォースによる提言（最終版）」(2017年)
＜ガバナンス（環境課題に対するガバナンス）＞
（a）取締役会が気候関連課題について報告を受けるプロセス、議題として取り上げる頻度、監視対象
当社グループでは、サステナビリティ経営をグループ全社で横断的に推進するため、環境課題に関する具体的な取り組みについて、業務執行の最高意思決定機関であるグループ経営会議で協議・決議しています。また、年２回以上開催されるサステナビリティ委員会において、グループ経営会議で協議・決議された環境課題への対応方針等を共有し、当社グループの環境課題に対する実行計画の策定と進捗モニタリングを行っています。
取締役会は、グループ経営会議およびサステナビリティ委員会で協議・決議された内容の報告を受け、当社グループの環境課題への対応方針および実行計画等についての論議・監督を行っています。（図２）
なお、当社は、取締役候補者の選任にあたり、取締役に期待する専門性および経験等についてスキルマトリックスで明確にしており、その項目の一つに「環境」を掲げています。事業活動を通じた環境課題の解決に向けた中長期目標を含む環境計画に対し、具体的な行動計画や定期的なレビュー、継続的改善の取り組み状況を適切に監督できる取締役を選任することで、環境課題に対する取り組みの実効性を高めています。
（b）経営者の気候関連課題に対する責任、報告を受けるプロセス、モニタリング方法
代表執行役社長は、グループ経営会議の長を担うと同時に、直轄の諮問委員会であるリスクマネジメント委員会およびサステナビリティ委員会の委員長も担っており、環境課題に係る経営判断の最終責任を負っています。グループ経営会議およびサステナビリティ委員会で協議・決議された内容は、最終的に取締役会へ報告を行っています。（表３・表４）
図２ JFRグループ 環境マネジメント体制
表３ JFRグループの環境マネジメントにおける会議体および実行主体と役割
| 会議体および実行主体 | 役割 | |
| 会議体 | 取締役会 | 業務執行において論議・承認された環境課題に関する取り組みの進捗を監督する。毎月開催。 |
| グループ経営会議 | 業務執行の最高意思決定機関として、全社的な経営に係る方針や施策について協議・決議する。リスクマネジメント委員会およびサステナビリティ委員会で論議された環境課題を含む包括的なリスク・機会に対する全社的な経営方針等についても協議・決議を行い、決議した事項は取締役会へ報告される。毎週開催。 | |
| リスクマネジメント委員会 | 環境課題を含む包括的なリスク・機会の特定、評価および対応策等について協議を行うとともに、事業会社のリスク対応のモニタリングを実施する。委員会での協議内容は取締役会へ報告される。年３回開催。 | |
| サステナビリティ委員会 | グループ経営会議で協議・決議された環境課題を含むサステナビリティに係るより詳細な課題への具体的な対応策を協議する。気候関連についてはリスク・機会を踏まえたグループ長期計画とKGI/KPIに基づく各事業会社の進捗状況のモニタリング等を実施する。また、気候関連に精通した有識者との対話も行う。協議内容は取締役会へ報告される。年２回以上開催。 | |
| 実行主体 | 代表執行役社長 | グループ経営会議の長を担うと同時に、リスクマネジメント委員会およびサステナビリティ委員会の委員長を担う。気候関連のリスク・機会の特定・評価・対応、環境課題解決に向けたグループ全体の取り組み推進など、環境課題に係る経営判断の最終責任を負う。 |
| 事業会社 | 経営会議での決議事項、リスクマネジメント委員会およびサステナビリティ委員会での協議内容を受け、各事業会社における環境課題への具体的施策を計画・実行するとともに、その進捗状況をJFRグループのリスクマネジメント委員会およびサステナビリティ委員会へ報告する。 | |
| サステナビリティ推進部 | サステナビリティ経営を推進するためのグループ方針等について立案・提案を行う。気候関連については、リスクおよび機会に関する情報を収集するとともに、中・長期的な取り組みの方向性等を立案し、グループ経営会議やサステナビリティ委員会へ報告する。 |
表４ サステナビリティ委員会における気候変動に関する主な議題
| 2021年度 | ４月 | ・Scope３温室効果ガス削減に向けたお取引先様との取り組み ・2021年度サステナビリティ実行計画 ・2021年度お取引先様アセスメント（環境含む）実施概要 ・サステナビリティ方針の改定 ・グループ全体の2020年度KPI進捗状況 |
| ９月 | ・外部講師講演「ESG情報開示の重要性」 ・お取引先様アセスメント（環境含む）実施 ・グループ全体の2021年度上期KPI進捗状況 |
|
| 2022年度 | ４月 | ・外部講師講演「ESG・サステナビリティ経営」 ・2022年度サステナビリティ実行計画 ・2021年度お取引先様アセスメント（環境含む）結果 ・グループ全体の2021年度KPI進捗状況 |
| ９月 | ・グループ全体の2022年度上期KPI進捗状況 |
＜リスク管理＞
（a）気候関連リスクの特定・評価プロセスの詳細
当社グループは、リスクを戦略の起点と位置づけ、「企業経営の目標達成に影響を与える不確実性であり、プラスとマイナスの両面がある」と定義しており、企業が適切に対応することで、持続的な成長につながると考えています。
当社グループは、気候関連リスク・機会は、自社の事業戦略に大きな影響を及ぼすとの認識のもと、下記のプロセスを通じて気候関連リスク・機会を特定し、その重要性を評価しています。（図３）
はじめに、当社グループは、サプライチェーン・プロセスの活動項目である「商品調達」「輸送・配送」「店舗販売」「商品、サービスの利用」「廃棄」の活動項目ごとに、気候関連リスク・機会を網羅的に抽出します。次に、網羅的に抽出した気候関連リスク・機会の中から、当社にとって重要な気候関連リスク・機会を特定します。最後に、特定した気候関連リスク・機会について、「自社にとっての重要性（影響度×緊急度）」と、「ステークホルダーにとっての重要性」の２つの評価基準に基づき評価しています。
（b）重要な気候関連リスクの管理プロセスの詳細
当社グループは、環境課題に係るリスクについて、サステナビリティ委員会の中でより詳細に検討を行い、各事業会社と共有化を図っています。各事業会社では、気候変動の取り組みを実行計画に落とし込み、各事業会社社長を長とする会議の中で論議しながら実行計画の進捗確認を行っています。その内容について、グループ経営会議やリスクマネジメント委員会およびサステナビリティ委員会において、進捗のモニタリングを行い、最終的に取締役会へ報告を行っています。（表５）
（c）全社リスク管理の仕組みへの統合状況
当社グループは、リスクを全社的に管理する体制を構築することが重要であることを踏まえ、リスクマネジメント委員会を設置しています。リスクマネジメント委員会では、毎年実施する環境分析をもとに、リスクが顕在化する可能性の程度・時期や事業への影響の観点で、気候関連を含む包括的なリスク・機会を特定し、対応策を審議しています。また、中期的に当社グループ経営において極めて重要度が高いものは「企業リスク」として中期経営計画に反映し、対応しています。リスクマネジメント委員会での協議内容は、グループ経営会議に報告されるとともに、サステナビリティ委員会に共有されます。
なお、上記一連のプロセスにおけるリスクマネジメント委員会、サステナビリティ委員会での協議内容、グループ経営会議での決議事項については、それぞれ適時取締役会に報告しており、取締役会による監督体制の下、当社グループの戦略に反映し、対応しています。
（※全社リスク管理の仕組みは15－17ページ参照）
図３ JFRグループ リスク管理プロセス
表５ JFRグループ リスク管理体制
| リスク管理プロセス | 担当する会議体および実行主体 |
| リスクの識別・ 評価・絞り込み |
・取締役会 ・グループ経営会議 ・リスクマネジメント委員会 （経営に係るリスク全般が対象） ・サステナビリティ委員会 （環境課題に係るリスクが対象） |
| リスク対応 | ・事業会社 |
| モニタリング・報告 | ・取締役会 ・グループ経営会議 ・リスクマネジメント委員会 （経営に係るリスク全般が対象） ・サステナビリティ委員会 （環境課題に係るリスクが対象） |
＜戦略＞
（a）短期・中期・長期のリスク・機会の詳細
当社グループは、気候関連リスク・機会は、長期間にわたり自社の事業活動に影響を与える可能性があるため、適切なマイルストーンにおいて検討することが重要であると考えています。それを踏まえ、当社グループは、中期経営計画の実行期間である2023年度までを短期、SBTにおける目標達成年度である2030年度までを中期、SBTネットゼロ目標年度である2050年度までを長期と位置づけました。（表６）
当社グループは、気候関連リスク・機会に対し、ネットゼロを実現する2050年までを見据えたバックキャスティングにより、当社グループの戦略を策定し、対応しています。
表６ JFRグループにおける気候関連リスクと機会の検討期間の定義
| 気候関連リスク・機会の 検討期間 |
JFRグループの定義 | |
| 短期 | 2023年度まで | 中期経営計画の実行期間 |
| 中期 | 2030年度まで | SBTにおける目標達成年度までの期間 |
| 長期 | 2050年度まで | SBTネットゼロ目標年度までの期間 |
（b）リスク・機会が事業・戦略・財務計画に及ぼす影響の内容・程度
当社グループは、気候変動が当社グループに与えるリスク・機会とそのインパクトの把握、および2030年度時点の世界を想定した当社グループの戦略のレジリエンスと、さらなる施策の必要性の検討を目的に、シナリオ分析を実施しています。
シナリオ分析では、国際エネルギー機関（IEA）や、気候変動に関する政府間パネル（IPCC）が公表する複数の既存シナリオを参照の上、パリ協定の目標である「世界の平均気温上昇を産業革命以前に比べて２℃より十分低く保ち、1.5℃に抑える努力をすること」を想定した1.5℃/２℃未満シナリオ、および、新たな気候関連政策・規制は導入されない世界を想定した４℃シナリオの２つの世界を想定しています。（表７）
この２つのシナリオを踏まえ、当社グループは、サプライチェーン・プロセスの活動項目ごとに、TCFD提言に沿って、気候関連リスク・機会を抽出しました。その上で、気候変動がもたらす移行リスク（政策規制、技術、市場、評判）や物理リスク（急性、慢性）、また、気候変動への適切な対応による機会（資源効率、エネルギー源、製品およびサービス、市場、レジリエンス）を特定しました。（表８）
表７ 参照した既存シナリオ
| 想定される世界 | 既存シナリオ |
| 1.5℃/２℃未満シナリオ | 「Net‐Zero Emissions by 2050 Scenario（NZE）」（IEA、2022年） |
| 「Representative Concentration Pathways （RCP2.6）」（IPCC、2014年） | |
| ４℃シナリオ | 「Stated Policy Scenario（STEPS）」（IEA、2022年） |
| 「Representative Concentration Pathways （RCP8.5）」（IPCC、2014年） |
表８ JFRグループにおける気候関連リスク・機会の概要
| 気候関連 リスク・機会の 種類 |
発現時期 | JFRグループの気候関連リスク・機会の概要 | ||||
| 短 期 |
中 期 |
長 期 |
||||
| リスク | 移行リスク | 政策 規制 |
● | ● | ・炭素税等の導入に伴うコストの増加 ・地政学的リスクに伴うエネルギー調達コストの増加 |
|
| 技術 | ● | ● | ● | ・再エネ調達の分散化と創エネ（PPAなど）によるコストの増加 ・環境性能の高い物件の開発と設備導入に係るコストの増加 ・高効率省エネルギー機器導入に係る投資の増加 |
||
| 市場 | ● | ● | ・再エネ由来電力需要増による再エネ調達コストの増加 ・環境配慮型商品の需要増等、マーケット変化への対応遅れによる成長機会の喪失 |
|||
| 評判 | ● | ● | ・環境課題への対応遅れや、消費行動多様化への対応遅れによるレピュテーションの低下 ・投資家からの環境情報開示要求への対応不備による資金調達への悪影響 ・レピュテーション低下による人財採用および従業員エンゲージメントへの悪影響 |
|||
| 物理リスク | 急性 | ● | ● | ・自然災害による物流ルートの断絶 ・自然災害による店舗休業に伴う収益の減少 |
||
| 慢性 | ● | ● | ・降雨量等気象パターンの変化に伴う農畜水産物の収量・品質の不安定化による調達コストの増加 ・気候変動に起因する感染症リスクによる従業員の健康被害の増加 |
|||
| 機会 | 資源効率 | ● | ● | ・省エネルギー施策の強化によるエネルギー調達コストの減少 ・環境価値の高い店舗への転換によるエネルギー調達コストの減少 |
||
| エネルギー源 | ● | ● | ● | ・高効率省エネルギー機器導入によるエネルギー調達コストの減少 ・創エネルギー導入によるエネルギー調達コストの減少 ・再エネに係る新たな政策・制度の進展による再エネ調達コストの減少 |
||
| 製品および サービス |
● | ● | ・サステナブルなライフスタイルを提案することによる新規顧客の獲得に伴う収益の拡大 ・環境配慮型商品・サービスの需要増への対応によるサプライチェーン全体の脱炭素化および収益の拡大 |
|||
| 市場 | ● | ● | ● | ・グリーンボンド等による資金調達先の拡大 ・サーキュラー型ビジネスへの新規参入による新たな成長機会の拡大 ・小売業の枠を超えた事業ポートフォリオの再構築と、環境配慮型商品市場への参入・拡大による収益力の向上 ・環境価値の高い店舗への転換による新たなテナントの獲得機会増に伴う収益の拡大 |
||
| レジリエンス | ● | ● | ・再エネ・省エネ・創エネ推進および調達先の多様化に伴うエネルギーレジリエンスの向上 |
（c）関連するシナリオに基づくリスク・機会および財務影響とそれに対する戦略・レジリエンス
当社グループは、網羅的に抽出・特定した気候関連リスク・機会の中から、「自社にとっての重要性（影響度×緊急度）」と、「ステークホルダーにとっての重要性」の２つの評価基準に基づき、その重要性を評価しました。特に重要性が高いと評価した項目について、2030年度を想定した1.5℃/２℃未満シナリオ、および４℃シナリオの２つのシナリオにおける財務影響を定量、定性の両側面から評価し、それぞれの対応策を策定しました。（表９）
なお、定性的財務影響については、矢印の傾きによって３段階で表示しています。
表９ JFRグループにとって特に重要な気候関連リスク・機会、および2030年度の財務影響
 |
：JFRグループの事業および財務への影響が非常に大きくなることが想定される |
 |
：JFRグループの事業および財務への影響がやや大きくなることが想定される |
 |
：JFRグループの事業および財務への影響が軽微であることが想定される |
| JFRグループにとって特に重要な 気候関連リスク・機会 |
財務影響 | 対応策 | ||
| 1.5℃/2℃未満 シナリオ |
4℃ シナリオ |
|||
| リスク | ・炭素税等の導入に伴うコストの増加 | 約14億円※1 | 約9億円※1 | ●2050年ネットゼロ目標達成に向けた店舗における積極的な省エネ施策や再エネ切り替え拡大による温室効果ガス排出量削減 |
| ・環境性能の高い物件の開発と設備導入に係るコストの増加 |  |
 |
●グリーンボンド等を活用した資金調達 ●コスト効率的な設備導入 |
|
| ・高効率省エネルギー機器導入に係る投資の増加 |  |
 |
●インターナルカーボンプライシングの導入検討 ●コスト効率的かつ計画的な投資の検討 |
|
| ・再エネ由来電力需要増による再エネ調達コストの増加 | 約7億円※2 | 約3億円※2 | ●再エネ調達手法の分散化による再エネ調達リスクの低減と中長期的なコストの低減 ●自社施設への再エネ設備導入等、再エネ自給率の向上 |
|
| ・自然災害による店舗休業に伴う収益の減少 | 約52億円※3 | 約103億円※3 | ●BCP整備による店舗・事業所のレジリエンス強化 ●店舗の防災性能の向上 |
|
| 機会 | ・高効率省エネルギー機器導入によるエネルギー調達コストの減少 | 約5億円※4 | ●高効率省エネルギー機器への適切なタイミングでの更新 | |
| ・サステナブルなライフスタイルを提案することによる新規顧客の獲得に伴う収益の拡大 |  |
 |
●シェアリング・アップサイクル等サーキュラー型ビジネスの拡大 | |
| ・環境配慮型商品・サービスの需要増への対応によるサプライチェーン全体の脱炭素化および収益の拡大 |  |
 |
●環境配慮型包装資材への切り替え等、環境配慮型製品・サービスの取扱い拡大 ●廃棄物削減のためのAI需要予測サービスの導入等、お取引先様との協働による脱炭素に向けた取り組み |
|
| ・サーキュラー型ビジネスへの新規参入による新たな成長機会の拡大 |  |
 |
●M＆AやCVC※投資を有効活用したサーキュラー型ビジネスの立ち上げ ●中期経営計画で策定した「リアル＆デジタル戦略」の推進による販売チャネルの多様化 |
|
| ・環境価値の高い店舗への転換による新たなテナントの獲得機会増に伴う収益の拡大 | 約10億円※5 | ― | ●新規開発物件の環境認証の取得（ZEB、CASBEE等） ●RE100実現に向けた店舗の再エネ化の促進 |
※CVC（Corporate Venture Capital）:将来性のあるスタートアップ企業への投資を通じて、事業共創を効率的・効果的に推進する仕組み。当社は、2022年度、「JFR MIRAI CREATORS Fund」を設立し、オープンイノベーションを推進。
（2030年度時点を想定した定量的財務影響の算出根拠）
※１ 2030年度時点のJFRグループScope１・２温室効果ガス排出量に１t-CO2あたりの炭素
価格を乗じて試算
※２ 2030年度時点のJFRグループ電気使用量に通常の電気料金と比較した１kWhあたりの
再エネ由来電気料金価格高を乗じて試算
※３ 過去の自然災害による店舗休業に伴う売上損失額に洪水発生頻度を乗じて試算
※４ 2030年度時点のJFRグループ省エネルギー量にエネルギー調達コストを乗じて試算
※５ 2030年度時点のJFRグループ不動産収益に環境認証取得ビルの新規成約賃料変動率を
乗じて試算
当社グループは、マテリアリティ「脱炭素社会の実現」に向け、当社グループの事業活動について、上記シナリオを前提に気候変動がもたらす影響を分析し、その対応策を検討し、当社グループの戦略レジリエンス（強靭性）を検証しています。
・JFRグループ 2050年ネットゼロ移行計画
当社グループは、2050年ネットゼロの実現に向け、1.5℃/２℃未満シナリオおよび４℃シナリオのいずれのシナリオ下においても、中長期視点から戦略レジリエンスを強化していく必要があると考えています。
そのため、当社グループは、2050年ネットゼロ実現に向けた移行計画を策定しました。（図４）同計画では、事業戦略において、マイナスのリスクに対しては適切な回避策を策定する一方、プラスの機会に対しては、マーケット変化へ積極的に対応する等、新たな成長機会の獲得を目指すため、短期・中期・長期的視点から、具体的取り組みを明確化しています。
図４ 2050年ネットゼロ移行計画※
＜指標と目標＞
（a）気候関連リスク・機会の管理に用いる指標
当社グループは、気候関連リスク・機会を管理するための指標として、Scope１・２・３温室効果ガス排出量、および事業活動で使用する電力に占める再生可能エネルギー比率の２つの指標を定めています。
また、役員報酬では、業績連動株式報酬を決定する非財務指標の一つとして、Scope１・２温室効果ガス排出量削減率目標を設定し、気候変動問題に対する執行役の責任を明確化しています。
（※役員報酬と非財務指標は86ページ参照）
（b）温室効果ガス排出量（Scope１・２・３）
当社グループは、2017年度から、グループ全体の温室効果ガス排出量の算定に取り組んでいます。当社グループの2022年度Scope１・２温室効果ガス排出量は、約11万t-CO2（2017年度比43.5％削減）、Scope３温室効果ガス排出量は、約277万t-CO2（2017年度比5.5％削減）を見込んでいます。また、再エネ比率は33.6％となる見通しです。（表10・図５・６・７）
なお、2022年度のScope１・２・３温室効果ガス排出量および再エネ電力使用量は、第三者保証を取得する見込みです。
表10 JFRグループ Scope１・２・３温室効果ガス排出量実績および見通し
（単位：t-CO2）
| 2017年度 | 2021年度 | 2022年度見通し | |||
| 実績※1 | 実績※1 | 見通し | 2017年度比 （基準年度比） |
||
| Scope１・２排出量 合計 | 194,154 | 122,812 | 109,792 | ▲43.5％ | |
| 内訳 | Scope１排出量 | 16,052 | 14,004 | 13,715 | ▲14.6％ |
| Scope２排出量 | 178,102 | 108,808 | 96,077 | ▲46.1％ | |
| Scope３排出量※2 合計 | 2,927,320 | 2,420,492 | 2,766,700 | ▲5.5％ | |
| 再エネ比率（％） | － | 20.3 | 33.6 | － |
※１ LRQAによる第三者保証を取得。
２ 「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドラインver3.3（2023年3月 環境省
経済産業省）」・IDEAv2.3（サプライチェーン温室効果ガス排出量算定用）に基づき算出
（c）気候関連リスク・機会の管理に用いる目標および実績
当社グループは、世界全体の1.5℃目標達成のため、2018年に長期的な温室効果ガス排出量削減目標を設定し、2019年にScope１・２・３温室効果ガス排出量削減目標について「SBTイニシアチブ」による認定を取得しました。2021年には、マテリアリティの進化に伴い、2030年のScope１・２温室効果ガス排出量削減目標を従来の40％から60％削減（基準年2017年度比）に引き上げ、SBTイニシアチブが定める「1.5℃目標」として認定を再取得しました。また、2023年２月には、Scope１・２・３温室効果ガス排出量について、2050年までの「ネットゼロ目標」の認定を取得しました。（表11）
これらの長期目標達成のため、当社グループは、2019年度から、自社施設における再生可能エネルギー由来電力の調達を開始し、2020年10月に「RE100※」に加盟し、2050年までに、事業活動で使用する電力に占める再生可能エネルギー比率100％を目指します。また、その中間目標として、2030年までに、事業活動で使用する電力に占める再生可能エネルギー比率60％を目指します。
今後も、2050年までのネットゼロの実現に向け、再生可能エネルギー由来電力の調達拡大に取り組みます。
※事業活動で使用する電力を2050年までに100％再生可能エネルギーにすることを目標とする国際的イニシアチブ
表11 JFRグループの気候関連リスク・機会の管理に用いる目標
| 指標 | 目標年度 | 目標内容 |
| 温室効果ガス排出量 | 2050年 | Scope１・２・３温室効果ガス排出量ネットゼロ |
| 2030年 | Scope１・２温室効果ガス排出量60%削減（2017年度比）※1 Scope３温室効果ガス排出量40％削減（2017年度比）※1 |
|
| 事業活動で使用する 電力に占める 再エネ比率 |
2050年 | 事業活動で使用する電力に占める再エネ比率100％※2 |
| 2030年 | 事業活動で使用する電力に占める再エネ比率60％ |
※１ SBT認定取得
※２ 2020年 RE100に加盟
| 図５ Scope１・２排出量 | 図６ Scope３排出量 |
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 |
| 図７ 再エネ比率 | |
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今後も、当社グループは、取締役会による監督体制のもと、環境マネジメントにおけるガバナンスの強化を進め、中長期の目標達成に向けた実行計画の立案・実行等、全社的な取り組みを進めていきます。
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
(1）財政状態及び経営成績の状況
① 当期の経営成績
| （単位：百万円、％） | 2023年２月期 | 対前年 | 対10月予想 | |
| 増減高 | 増減率 | 増減高 | ||
| 総額売上高 | 998,755 | 132,836 | 15.3 | 23,755 |
| 売上収益 | 359,679 | 28,195 | 8.5 | 13,679 |
| 売上総利益 | 169,536 | 21,694 | 14.7 | 1,536 |
| 販売費及び一般管理費 | 144,682 | 8,559 | 6.3 | 682 |
| 事業利益 | 24,854 | 13,136 | 112.1 | 854 |
| その他の営業収益 | 4,540 | △6,528 | △59.0 | 740 |
| その他の営業費用 | 10,336 | △3,070 | △22.9 | 6,036 |
| 営業利益 | 19,059 | 9,679 | 103.2 | △4,441 |
| 親会社の所有者に 帰属する当期利益 |
14,237 | 9,916 | 229.4 | △1,763 |
当連結会計年度の日本経済は、新型コロナウイルス感染症（以下、コロナ感染症）による影響が徐々に緩和され、内需を中心に緩やかに持ち直しの動きがみられた一方で、ウクライナ情勢など地政学リスクの顕在化、急激な為替変動や物価上昇など不安定な状況が続きました。
企業業績は、社会・経済活動が正常化に向かうなかで、コロナ禍からの需要回復に伴い、サービス業などの収益に改善の動きがみられたものの、海外景気の減速や資源価格の高騰、資材供給不足による生産活動の停滞など一進一退の状況となりました。
個人消費は、行動制限等の緩和に伴い、主に年度中盤以降において、対面型サービス消費や観光需要が回復するなどコロナ感染症による影響が縮小に向かう一方で、物価上昇等により節約意識が高まるなど、先行き不透明感が強まりました。
「2021-2023年度 中期経営計画の進捗」といたしましては、当社は、コロナ禍による未曾有の経営環境に直面するなか、2021年度より、サステナビリティ経営を基軸とする中期経営計画（2021-2023年度）をスタートさせました。本計画では、コロナ危機からの「完全復活」を果たし、2024年度以降の「再成長」に着手する期間と位置づけています。
中期経営計画の２年目となる当年度は、昨年度までのコロナ感染症の拡大や行動制限等による影響が縮小に向かうなか、完全復活への足取りを確かなものとし、2024年度以降の再成長に繋げるため、“攻めの経営”に転じる年度と位置づけ、本計画で掲げる重点戦略・施策を推進しました。
サステナビリティへの取り組みでは、主に、７つのマテリアリティ（重要課題）において、重点戦略と一体化した活動に加え、中長期目標に基づく温室効果ガスの排出量削減、お取引先様との協働による環境・社会課題の解決に取り組みました。
「完全復活」「再成長」に向けた重点戦略、経営構造改革の推進について、重点戦略に基づく施策や戦略投資、完全復活への最重要施策である経営構造改革を着実に推進しました。
「リアル×デジタル戦略」について、店舗の魅力化に向け、百貨店事業では重点カテゴリーの拡充に加え、地域・店舗特性を活かした売場・店づくりを推進しました。ＳＣ事業では基幹店において大規模改装を推進したほか、各店において大型プロモーションを拡大展開しました。デジタル活用の取り組みでは、主に、アプリ会員数拡大による顧客接点のデジタル化を進めるとともに、潜在顧客の発掘などデータ活用の高度化を図りました。
「プライムライフ戦略」では、富裕層マーケットへの対応を強化するため、主に百貨店外商を基盤に、重点カテゴリーの拡充、また店頭・オンラインの両面から希少性の高い商品・サービス提案の充実を図るとともに、顧客層の拡大などに取り組みました。
「デベロッパー戦略」では、主に、重点エリアである名古屋栄地区や大阪心斎橋地区の大型複合施設の開発に加え、新たに、福岡天神地区において地域や他社との連携による再開発の検討を進めました。また、保有不動産の有効活用に向けレジデンス事業に参入しました。
「経営構造改革」では、固定費削減について組織・要員構造改革の効果創出に加え、宣伝手法のデジタル化や資材等のグループ共同購買、賃借物件の見直しなどにより、当初計画以上の削減を図りました。また、経営効率・資産効率の向上に向け、非事業用資産の売却を進めたほか、松本PARCOの営業終了（2025年２月末予定）を決定しました。
同時に、2030年を見据えた「再成長」への取り組みを加速させるため、当年度より、持株会社において「グループデジタル」「グループＣＲＥ」「事業ポートフォリオ変革」など経営戦略の立案、推進機能の強化を図りました。
これらを通じ、グループデジタル戦略では、顧客データベースの分析・活用によるグループ顧客基盤の拡大、デジタル技術を活用した新規事業計画の立案、グループ横断のデジタル人財育成計画の策定、実行に取り組みました。
グループＣＲＥ戦略では、保有不動産の価値最大化に向けた基本方針・戦略を定めたほか、グループ全体最適の視点から迅速な意思決定を行い、さらなる事業成長を図るため、デベロッパー事業の再編を決定しました。
事業ポートフォリオ変革への取り組みでは、スタートアップ企業との共創による新規事業の創出、経営人財の育成、創造と挑戦を促す企業風土への進化を目指し、ＣＶＣファンドを設立しました。また、今後成長が期待されるｅスポーツ事業への参入、ＳＣ事業など各事業とのシナジー創出を目的に、株式会社ＸＥＮＯＺの株式を取得しました。
中長期の成長実現を支える経営基盤強化として、グループ人財戦略では、重点戦略に基づく高度専門人財の採用強化や能力開発、中堅・若手社員や女性活躍の推進に向けたグループ横断のプロジェクトの推進など人財への投資を強化しました。また、従業員の意思・意欲を反映した公募型の人財配置、組織・人財の多様性を高めるグループ人財交流を推進しました。
グループ財務戦略では、コロナ感染症による事業環境の変化、業績進捗や見通しなどを見極め、フリーキャッシュ・フローの確保、手許現預金の適正化や有利子負債の削減など財務体質の改善を図りました。また、各事業の投下資本利益率（ＲＯＩＣ）向上への取り組みに加え、税務ガバナンスの強化及び税務コストの適正化を目的に、連結納税制度を導入しました。
グループシステム戦略では、各事業における重点戦略の推進支援とあわせ、経営管理の高度化に向けたグループ共通会計システムの開発を進めたほか、情報セキュリティや事業継続への対応強化を図りました。
以上のような諸施策に取り組みました結果、当期の連結業績について、売上収益は３，５９６億
７９百万円（対前年８．５％増）となりました。
また、年度を通じた売上収益の改善に加え、固定費削減の効果や経費節減により、事業利益は
２４８億５４百万円（対前年１１２．１％増）となりました。営業利益は百貨店・パルコ店舗の減損損失や松本PARCOの営業終了決定に伴う事業整理損を計上したものの、１９０億５９百万円（対前年１０３．２％増）、税引前利益は１６８億７３百万円（対前年１７２．６％増）、親会社の所有者に帰属する当期利益は１４２億３７百万円（対前年２２９．４％増）と大幅増益となりました。
なお、配当金につきましては、年間配当金は前年実績に比べ２円増配の１株当たり３１円（前年実績２９円）とさせていただきました。
セグメント業績
＜百貨店事業＞
| （単位：百万円、％） | 2023年２月期 | 対前年 | 対10月予想 | |
| 増減高 | 増減率 | 増減高 | ||
| 売上収益 | 215,754 | 25,015 | 13.1 | 6,154 |
| 事業利益 | 12,834 | 11,036 | 613.7 | 934 |
| 営業利益 | 7,529 | 12,123 | － | △1,571 |
感染症拡大や行動制限等による影響が縮小に向かうなか、主に年度中盤以降において、これまで控えられていた消費行動が回復に向かい、また訪日外国人観光客が増加するなか、この間推進してきた戦略投資の効果創出により、入店客数、売上高は着実に改善しました。
重点戦略への取り組みでは、主に、基幹店を中心にラグジュアリーや時計、アートなど重点カテゴリーの拡充に加え、大丸梅田店での大型キャラクター集積ゾーンの構築など各店の店舗特性を活かした魅力的な売場、店づくりを推進しました。
また、デジタル活用の取り組みでは、アプリを通じた顧客接点のデジタル化の推進に加え、データ分析・活用を通じた潜在顧客の発掘など顧客政策の進化を図りました。また、リアル店舗や販売サービス力など百貨店の強みを活かしたコスメのメディアコマース「ＤＥＰＡＣＯ（デパコ）」を新たにスタートさせました。
富裕層マーケットへの対応を強化するため、重点カテゴリーの拡充やお得意様ラウンジなど上質な店舗環境の構築、また店頭・お得意様専用サイトでの希少性の高い商品やサービス提案の充実を図るとともに、顧客層の拡大などに取り組みました。
経営構造改革への取り組みでは、新たな店舗運営モデルを見据えた組織・要員構造改革の効果創出、業務委託領域の見直しなど経費構造の見直しに取り組みました。
以上のような諸施策に取り組みました結果、売上収益は２，１５７億５４百万円（対前年１３．１％増）の増収となりました。営業利益は店舗の減損損失を計上したものの７５億２９百万円（前年は営業損失４５億９４百万円）となり、黒字に転換しました。
＜ＳＣ事業＞
| （単位：百万円、％） | 2023年２月期 | 対前年 | 対10月予想 | |
| 増減高 | 増減率 | 増減高 | ||
| 売上収益 | 54,361 | 1,805 | 3.4 | △902 |
| 事業利益 | 5,382 | 1,538 | 40.0 | △234 |
| 営業利益 | 3,733 | 1,678 | 81.6 | △2,460 |
前期の店舗休業やエンタテインメント拠点での入場制限等の反動、また年度中盤以降において個人消費が回復に向かうなか、基幹店を中心とした戦略改装やプロモーション強化などにより、入店客数、テナント取扱高は着実に改善しました。
重点戦略への取り組みでは、時代変化やコロナ禍による生活スタイルの変化を見据え、池袋PARCOではグランドフロア改装やエリアとの親和性の高いコンテンツの拡充、名古屋PARCOではジェンダーレス、エイジレスをテーマとした大規模改装を推進しました。また、各店において独自性の高いポップアップストアやキャラクターとのコラボレーション企画、地元連携による共同企画を展開しました。また、テナントとの協働によるアプリ会員の拡大、店舗・オンラインストアの買い回りの向上などの基盤整備を進めました。なお、津田沼PARCOは本年２月末に営業を終了しました。
以上のような諸施策に取り組みました結果、売上収益は５４３億６１百万円（対前年３．４％増）となりました。営業利益は松本PARCOの営業終了（2025年２月末予定）決定に伴う事業整理損や店舗の減損損失等を計上したものの、３７億３３百万円（対前年８１．６％増）となりました。
＜デベロッパー事業＞
| （単位：百万円、％） | 2023年２月期 | 対前年 | 対10月予想 | |
| 増減高 | 増減率 | 増減高 | ||
| 売上収益 | 54,670 | 4,037 | 8.0 | △1,854 |
| 事業利益 | 2,947 | △187 | △6.0 | 361 |
| 営業利益 | 3,695 | △1,016 | △21.6 | 86 |
グループ保有不動産の最大活用と不動産ポートフォリオの変革に向けた重点戦略を推進しました。主に、保有不動産を活用した非商業施設の開発としてレジデンス事業に参入したほか、当社が基盤を有する重点エリアにおいて大型複合施設の開発を計画、推進しました。具体的には、2026年の竣工・開業を目指す名古屋栄地区「（仮称）錦三丁目25番街区計画」、大阪心斎橋地区「（仮称）心斎橋プロジェクト」に加え、新たに、福岡天神地区において魅力的で質の高い街づくりへの貢献を目指し、地域や他社との連携による再開発の検討を進めました。
また、さらなる事業成長を図るため、持株会社直下に「Ｊ．フロント都市開発株式会社」を設置し、現在、株式会社パルコが運営するデベロッパー事業を同社に承継することを決定しました。本事業再編を通じて、グループ全体最適の視点から迅速な意思決定を行う体制を構築するとともに、専門人財の育成・確保、事業に適した経営管理やリスクマネジメントによるガバナンスの強化を一層進めてまいります。
以上のような諸施策に取り組みました結果、売上収益は既存物件の営業終了による影響があったものの、グループ内外の内装・設備工事や施設管理業務等の増加により、５４６億７０百万円（対前年８．０％増）となりました。営業利益は前期の固定資産売却益の反動等により、３６億９５百万円（対前年△２１．６％減）となりました。
＜決済・金融事業＞
| （単位：百万円、％） | 2023年２月期 | 対前年 | 対10月予想 | |
| 増減高 | 増減率 | 増減高 | ||
| 売上収益 | 12,889 | 1,852 | 16.8 | 90 |
| 事業利益 | 3,486 | 1,580 | 82.9 | 215 |
| 営業利益 | 3,485 | 1,515 | 76.9 | 184 |
決済事業において、百貨店事業及び外部加盟店での取扱高の回復に加え、独自のポイントプログラム（ＱＩＲＡポイント）の認知度向上に向け、会員向けの独自イベントの実施など特別体験の提供に取り組みました。また、グループ商業施設での決済環境の整備など加盟店事業の強化を図りました。
金融事業では、保険代理店事業の強化に加え、他社連携による投信積立サービスなど金融サービスの拡充に取り組みました。
以上のような諸施策に取り組みました結果、売上収益は１２８億８９百万円（対前年１６．８％増）、営業利益は３４億８５百万円（対前年７６．９％増）となりました。
＜その他＞
| （単位：百万円、％） | 2023年２月期 | 対前年 | 対10月予想 | |
| 増減高 | 増減率 | 増減高 | ||
| 売上収益 | 55,922 | △5,833 | △9.4 | 4,175 |
| 事業利益 | 924 | △328 | △26.2 | 155 |
| 営業利益 | 899 | △300 | △25.0 | 33 |
卸売業の大丸興業株式会社は、主に自動車部品部門の受注回復などにより増収増益となりましたものの、前期末において人材派遣事業を連結範囲から除外した影響等により、売上収益は５５９億２２百万円（対前年△９．４％減）、営業利益は８億９９百万円（対前年△２５．０％減）となりました。
② 財政状態
| （単位：百万円、％） | 2022年２月期 | 2023年２月期 | 増減高 |
| 流動資産 | 234,884 | 201,860 | △33,024 |
| 非流動資産 | 958,022 | 919,092 | △38,930 |
| 資産合計 | 1,192,907 | 1,120,953 | △71,954 |
| 流動負債 | 347,413 | 317,953 | △29,460 |
| 非流動負債 | 483,373 | 431,589 | △51,784 |
| 負債合計 | 830,787 | 749,542 | △81,245 |
| 親会社の所有者に帰属する持分 | 350,368 | 359,385 | 9,017 |
| 親会社所有者帰属持分比率 | 29.4 | 32.1 | 2.7 |
| 資本合計 | 362,120 | 371,410 | 9,290 |
当連結会計年度末の資産合計は１兆１，２０９億５３百万円となり、前連結会計年度末に比べ
７１９億５４百万円減少いたしました。一方、負債合計は７，４９５億４２百万円となり、前連結会計年度末に比べ８１２億４５百万円減少いたしました。なお、有利子負債残高（含むリース負債）は感染症拡大の影響に備え確保していた手許現預金の適正化を実施し、返済を進めたことなどから、４，１３９億４９百万円となり、前連結会計年度末に比べ８８１億６０百万円減少いたしました。
資本合計は、３，７１４億１０百万円となり、前連結会計年度末に比べ９２億９０百万円増加いたしました。
③ キャッシュ・フロー
| （単位：百万円） | 2022年２月期 | 2023年２月期 | 増減高 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 49,866 | 65,480 | 15,614 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | △5,289 | △13,371 | △8,082 |
| フリーキャッシュ・フロー | 44,577 | 52,109 | 7,532 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | △80,392 | △105,694 | △25,302 |
| 現金及び現金同等物の増減額 | △35,815 | △53,585 | △17,770 |
| 現金及び現金同等物の期末残高 | 93,278 | 39,874 | △53,404 |
当連結会計年度末における「現金及び現金同等物」の残高は、前連結会計年度末に比べ５３４億
４百万円減の３９８億７４百万円となりました。
当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。
「営業活動によるキャッシュ・フロー」は６５４億８０百万円の収入となりました。前連結会計年度との比較では、税引前利益が増益になったことなどにより１５６億１４百万円の収入増となりました。
「投資活動によるキャッシュ・フロー」は１３３億７１百万円の支出となりました。前連結会計年度との比較では、有形固定資産の取得による支出が増加したことに加え、投資不動産や子会社株式の売却による収入の反動などにより８０億８２百万円の支出増となりました。
「財務活動によるキャッシュ・フロー」は１，０５６億９４百万円の支出となりました。前連結会計年度との比較では、社債の償還など有利子負債の返済を進めたことにより２５３億２百万円の支出増となりました。
④ 生産、受注及び販売の実績
1）生産実績
当連結会計年度における生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
| セグメントの名称 | 生産高（百万円） | 前年同期比（％） |
|---|---|---|
| デベロッパー事業 | 750 | 123.2 |
（注）１ 請負工事につきましては生産実績を定義することが困難であるため、「生産実績」は記載しておりません。
２ 上記以外のセグメントについては該当事項はありません。
2）受注実績
当連結会計年度における受注実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
| セグメントの名称 | 受注高（百万円） | 前年同期比（％） |
|---|---|---|
| デベロッパー事業 | 39,495 | 117.5 |
（注）１ 上記以外のセグメントについては該当事項はありません。
3）販売実績
当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
| セグメントの名称 | 内訳 | 販売高（百万円） | 前年同期比（％） |
|---|---|---|---|
| 百貨店事業 | 大丸松坂屋百貨店 | 198,347 | 113.4 |
| 博多大丸 | 14,076 | 112.3 | |
| その他 | 3,330 | 100.3 | |
| 計 | 215,754 | 113.1 | |
| ＳＣ事業 | パルコ | 54,297 | 110.3 |
| その他 | 64 | 1.9 | |
| 計 | 54,361 | 103.4 | |
| デベロッパー事業 | パルコ | 7,025 | 86.6 |
| Ｊ．フロント建装 | 28,142 | 119.0 | |
| パルコスペースシステムズ | 18,204 | 102.1 | |
| その他 | 1,298 | 124.2 | |
| 計 | 54,670 | 108.0 | |
| 決済・金融事業 | ＪＦＲカード | 12,889 | 116.8 |
| その他 | 卸売業 | 38,732 | 111.8 |
| その他 | 17,190 | 63.4 | |
| 計 | 55,922 | 90.6 | |
| 調整額 | △33,919 | 96.3 | |
| 合計 | 359,679 | 108.5 |
（注）１ セグメント間の取引については、「調整額」欄で調整しております。
２ 販売高は、売上収益を記載しております。
(2) 経営者の視点による経営成績の状況に関する分析・検討内容
当社グループに関する財政状態及び経営成績の分析・検討内容は、原則として連結財務諸表に基づいて分析した内容であります。
文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。
①重要な会計方針及び見積り
当社グループの連結財務諸表は、国際会計基準に基づいて作成しております。この連結財務諸表の作成にあたって、経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要とします。経営者は、これらの見積りについて、過去の実績や現状を勘案し合理的に判断しておりますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。
当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 連結財務諸表注記 ３．重要な会計方針」に記載しております。
また、連結財務諸表作成にあたって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 連結財務諸表注記 ４．重要な会計上の見積り及び見積りを伴う判断」に記載しております。
②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容
1)経営成績等
セグメントごとの情報については、(1）財政状態及び経営成績の状況 ① 当期の経営成績に記載しております。
a)売上収益
売上収益は、前連結会計年度に比べ２８１億９５百万円増の３，５９６億７９百万円となりました。
b)営業利益
営業利益は、前連結会計年度に比べ９６億７９百万円増の１９０億５９百万円となりました。
c)税引前利益
税引前利益は、前連結会計年度に比べ１０６億８３百万円増の１６８億７３百万円となりました。
d)親会社の所有者に帰属する当期利益
親会社の所有者に帰属する当期利益は、前連結会計年度に比べ９９億１６百万円増の１４２億３７百万円となりました。
e)財政状態
当連結会計年度末の資産合計は１兆１，２０９億５３百万円となり、前連結会計年度末に比べ７１９億５４百万円減少いたしました。一方、負債合計は７，４９５億４２百万円となり、前連結会計年度末に比べ８１２億４５百万円減少いたしました。なお、有利子負債残高（含むリース負債）は感染症拡大の影響に備え確保していた手許現預金の適正化を実施し、返済を進めたことなどから、４，１３９億４９百万円となり、前連結会計年度末に比べ８８１億６０百万円減少いたしました。
資本合計は、３，７１４億１０百万円となり、前連結会計年度末に比べ９２億９０百万円増加いたしました。
これらの結果、資産合計営業利益率（ＲＯＡ）は、１．６％、親会社所有者帰属持分当期利益率（ＲＯＥ）は、４．０％、親会社所有者帰属持分比率は、３２．１％となりました。
f)キャッシュ・フロー
「営業活動によるキャッシュ・フロー」は６５４億８０百万円の収入となりました。「投資活動によるキャッシュ・フロー」は１３３億７１百万円の支出、「財務活動によるキャッシュ・フロー」は１，０５６億９４百万円の支出となりました。
この結果、当連結会計年度末における「現金及び現金同等物」の残高は、前連結会計年度末に比べ５３４億４百万円減の３９８億７４百万円となりました。
今後も、利益水準やキャッシュ・フローの動向等を考慮し、適切な利益配分や設備投資を行っていく予定であります。
g)資本の財源及び資金の流動性
(資本政策の基本方針)
当社は、フリーキャッシュ・フローの増大とＲＯＥの向上が持続的な成長と中長期的な企業価値を高めることに繋がるものと考えています。その実現に向けて、経営環境及びリスクへの備えを勘案した上で「戦略投資の実施」「株主還元の充実」及び「自己資本の拡充」のバランスを取った資本政策を推進します。
また、有利子負債による資金調達はフリーキャッシュ・フロー創出力と有利子負債残高を勘案して行うことを基本とし、資金効率と資本コストを意識した最適な資本・負債構成を目指します。
フリーキャッシュ・フロー、ＲＯＥの向上には、収益を伴った売上拡大を実現する「事業戦略」及び投下資本収益性を向上させる「財務戦略（資本政策を含みます。）」が重要です。併せて、基幹事業の強化、事業領域の拡大・新規事業の積極展開等に経営資源を重点配分することにより、営業利益の最大化と営業利益率を持続的に向上させていくことが重要であると考えております。
なお、中期経営計画の達成における重要財務指標として、資本効率性はＲＯＥ、事業収益性は連結営業利益及びＲＯＩＣ、収益性・安全性はフリーキャッシュ・フロー、財務健全性は親会社所有者帰属持分比率（自己資本比率）の各指標を重視しております。
(資金調達の状況）
当社グループでは、事業活動に必要となる資金は、グループで創出した資金でまかなうことを基本方針としております。その上で、事業投資等で必要資金が生じる場合には、財務の健全性維持を勘案し、主として社債の発行及び金融機関からの借入などにより持株会社が一元的に資金調達を行っております。
グループ子会社は金融機関からの資金調達を行わず、キャッシュ・マネジメントシステムを利用したグループ内ファイナンスにより必要資金の調達を行うことで、グループ資金の効率化を推進しております。
当連結会計年度については、上記方針に基づき、金融機関からの長期借入金により５５億円を調達いたしました。一方、感染症拡大の影響に備え確保していた手許現預金の適正化を実施し、短期借入金２４０億円及び長期借入金１５１億円を返済したことに加え、無担保普通社債２００億円及びコマーシャル・ペーパー１５０億円の償還を進めた結果、有利子負債残高（除くリース負債）は、前連結会計年度末に比べ６８６億円減少し、２，４９１億円となりました。また、コミットメントラインについても、設定額を２，０００億円から１，０００億円へと引き下げを実施いたしました。
なお、資金調達に係るリスクについては、「第２ 事業の状況 ２ 事業等のリスク」に記載しております。
(財務政策)
「2021-2023年度 中期経営計画」における財務政策については、「第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載しております。
(配当政策)
当社の剰余金の配当に関する基本方針並びに当期の配当実績については、「第４ 提出会社の状況 ３ 配当政策」に記載しております。
2)経営目標の達成状況
「2021－2023年度 中期経営計画」２年度目である2022年度において目標として掲げております経営数値目標の達成状況は以下のとおりです。
引き続き「１ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載の成長戦略に取り組み、経営目標の達成に努めてまいります。
| 2022年度実績 | 2023年度目標 | |
| 連結営業利益（ＩＦＲＳ） | 19,059百万円 | 38,500百万円 |
| 連結ＲＯＥ | 4.0％ | 7.0％ |
| 連結ＲＯＩＣ | 2.7％ | 4.6％ |
| 温室効果ガス排出量※ | （算定中） | △40％ |
| 女性管理職比率 | 22.2％ | 26.0％ |
※2017年度比 Scope１（事業者自らによる温室効果ガスの直接排出）,Scope２（他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出）、2022年度実績は算定中
４【経営上の重要な契約等】
＜連結子会社＞
賃貸借に関する契約
| 会社名 | 事業所名 | 賃借先 | 賃借物件 | 面積 | 賃料 |
|---|---|---|---|---|---|
| ㈱大丸松坂屋百貨店 | 大丸 大阪・梅田店 | 大阪ターミナルビル㈱ | 建物 | 95,101㎡ | (1）定額賃借料 年額 6,186百万円 (2）歩合賃借料 売上高85,000百万円を超過した額の1.5％ |
| 大丸 東京店 | ㈱JR東日本クロスステーション | 建物 | 64,657㎡ | (1）定額賃借料 年額 5,330百万円 (2）歩合賃借料 直前３事業年度の年間最高売上高を超過した額の１％ |
|
| ㈱博多大丸 | 本館 | ㈱西日本新聞ビルディング 紙与不動産㈱ |
建物 | 31,258㎡ | 年額 1,266百万円 |
| 東館 （エルガーラ） |
㈱西日本新聞ビルディング | 建物 | 15,155㎡ | 年額 1,041百万円 |
５【研究開発活動】
特記すべき事項はありません。
有価証券報告書（通常方式）_20230526112019
第３【設備の状況】
１【設備投資等の概要】
当連結会計年度の設備投資は、百貨店事業、ＳＣ事業を中心に総額で２３４億１５百万円となりました。
セグメント別の内訳は以下のとおりであります。
| セグメントの名称 | 設備投資額（百万円） |
| 百貨店事業 | 12,633 |
| ＳＣ事業 | 2,597 |
| デベロッパー事業 | 5,963 |
| 決済・金融事業 | 130 |
| その他 | 1,300 |
| 調整額 | 789 |
| 合計 | 23,415 |
（注）１ 上記金額には、出店保証金等を含んでおります。
２ 上記金額には、新規に取得した使用権資産を含んでおります。
主なものは、百貨店事業では、松坂屋名古屋店売場改装投資など、デベロッパー事業では、ＨＡＢ＠熊本への出店に伴う投資などであります。
所要資金につきましては、自己資金及び借入金により充当いたしました。
２【主要な設備の状況】
当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。
(1）提出会社
2023年２月28日現在
| 事業所名 （所在地） |
セグメントの名称 | 設備の内容 | 帳簿価額（百万円） | 従業員数 （人） |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 建物及び 構築物 |
土地 （面積㎡） |
使用権資産 | その他 | 合計 | ||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ｊ.フロント リテイリング㈱ （東京都港区） |
全社 （共通） |
事務所等 | 219 | － （－） |
420 | － | 640 | 151 〔16〕 |
（注） 従業員数欄の〔外書〕は、専任社員及び有期雇用の嘱託その他の年間平均雇用人員であります。
(2）国内子会社
2023年２月28日現在
| 会社名 | 事業所名 （所在地） |
セグメントの名称 | 設備の 内容 |
帳簿価額（百万円） | 従業員数 （人） |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 建物及び 構築物 |
土地 (千㎡) |
使用権 資産 |
その他 | 合計 | |||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ㈱大丸 松坂屋 百貨店 |
大丸 大阪・心斎橋店 （大阪市中央区） |
百貨店 事業 |
店舗等 | 27,693 | 7,919 （11） |
9,405 | 776 | 45,795 | 204 〔65〕 |
| 大丸 大阪・梅田店 （大阪市北区） |
百貨店 事業 |
店舗等 | － | － （－） |
14,357 | － | 14,357 | 127 〔100〕 |
|
| 大丸 東京店 （東京都千代田区） |
百貨店 事業 |
店舗等 | 2,661 | － （－） |
21,546 | 54 | 24,263 | 108 〔74〕 |
|
| 大丸 京都店 （京都市下京区） |
百貨店 事業 |
店舗等 | 9,853 | 8,759 （10） |
3,094 | 71 | 21,779 | 214 〔150〕 |
|
| 大丸 神戸店 （神戸市中央区） |
百貨店 事業 |
店舗等 | 7,502 | 1,693 (11） |
9,896 | 151 | 19,243 | 235 〔187〕 |
|
| 大丸 須磨店 （神戸市須磨区） |
百貨店 事業 |
店舗等 | 868 | － （－） |
573 | 4 | 1,446 | 13 〔3〕 |
|
| 大丸 芦屋店 （兵庫県芦屋市） |
百貨店 事業 |
店舗等 | 9 | － （－） |
475 | － | 485 | 8 〔10〕 |
|
| 大丸 札幌店 （札幌市中央区） |
百貨店 事業 |
店舗等 | 6,753 | 12,696 （8） |
87 | 85 | 19,623 | 145 〔142〕 |
|
| 大丸 下関店 （山口県下関市） |
百貨店 事業 |
店舗等 | 829 | 1,361 （11） |
47 | 60 | 2,298 | 47 〔29〕 |
|
| 松坂屋 名古屋店 （名古屋市中区） |
百貨店 事業 |
店舗等 | 15,310 | 65,919 （19） |
4,497 | 191 | 85,919 | 452 〔146〕 |
|
| 松坂屋 上野店 （東京都台東区） |
百貨店 事業 |
店舗等 | 3,925 | 27,718 （7） |
606 | 21 | 32,271 | 161 〔43〕 |
|
| 松坂屋 静岡店 （静岡市葵区） |
百貨店 事業 |
店舗等 | 3,890 | 6,628 （7） |
63 | 136 | 10,718 | 61 〔46〕 |
|
| 松坂屋 高槻店 （大阪府高槻市） |
百貨店 事業 |
店舗等 | 1,273 | 3,738 （5） |
1 | 9 | 5,022 | 9 〔1〕 |
|
| GINZA SIX （東京都中央区） |
百貨店 事業 |
店舗等 | 14,345 | 82,660 （4） |
238 | 397 | 97,642 | 1 〔1〕 |
|
| 本社・その他 （東京都江東区等） |
百貨店 事業 |
事務所等 | 2,535 | 4,317 （37） |
3,227 | 28 | 10,109 | 835 〔265〕 |
|
| 合計 | － | － | 97,450 | 223,413 （135） |
68,120 | 1,990 | 390,975 | 2,620 〔1,262〕 |
| 会社名 | 事業所名 （所在地） |
セグメントの名称 | 設備の 内容 |
帳簿価額（百万円） | 従業員数 （人） |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 建物及び 構築物 |
土地 (千㎡) |
使用権 資産 |
その他 | 合計 | |||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ㈱博多 大丸 |
福岡天神店等 （福岡市中央区等） |
百貨店 事業 |
店舗等 | 4,991 | 7,101 （8） |
7,798 | 293 | 20,184 | 210 〔115〕 |
| ㈱高知 大丸 |
高知大丸 （高知県高知市） |
百貨店 事業 |
店舗等 | 1,312 | 414 （3） |
572 | 134 | 2,432 | 54 〔13〕 |
| ㈱パルコ | 札幌PARCO （北海道札幌市） |
ＳＣ事業 | 店舗等 | 1,756 | 5,011 （2） |
558 | 78 | 7,405 | 11 〔2〕 |
| 仙台PARCO （宮城県仙台市） |
ＳＣ事業 | 店舗等 | 8,616 | 4,261 （2） |
6,512 | 79 | 19,470 | 16 〔－〕 |
|
| 浦和PARCO （埼玉県さいたま市） |
ＳＣ事業 | 店舗等 | 7,274 | 10,300 （7） |
109 | 72 | 17,756 | 14 〔2〕 |
|
| 池袋PARCO （東京都豊島区） |
ＳＣ事業 | 店舗等 | 4,700 | 7,120 （1） |
12,763 | 45 | 24,629 | 15 〔1〕 |
|
| PARCO_ya上野 （東京都台東区） |
ＳＣ事業 | 店舗等 | 12,353 | 15,817 （2） |
390 | 62 | 28,624 | 7 〔1〕 |
|
| 吉祥寺PARCO （東京都武蔵野市） |
ＳＣ事業 | 店舗等 | 1,850 | － （－） |
3,465 | 43 | 5,359 | 8 〔1〕 |
|
| 渋谷PARCO （東京都渋谷区） |
ＳＣ事業 | 店舗等 | 17,626 | 34,948 （3） |
1,551 | 909 | 55,037 | 19 〔1〕 |
|
| 錦糸町PARCO （東京都墨田区） |
ＳＣ事業 | 店舗等 | 1,921 | － （－） |
9,653 | 27 | 11,601 | － 〔3〕 |
|
| 調布PARCO （東京都調布市） |
ＳＣ事業 | 店舗等 | 3,671 | 8,029 （4） |
1,477 | 78 | 13,256 | 15 〔1〕 |
|
| 静岡PARCO （静岡県静岡市） |
ＳＣ事業 | 店舗等 | 762 | － （－） |
832 | 14 | 1,609 | 10 〔－〕 |
|
| 名古屋PARCO （愛知県名古屋市） |
ＳＣ事業 | 店舗等 | 5,778 | 6,261 （2） |
8,465 | 101 | 20,607 | 22 〔2〕 |
|
| 心斎橋PARCO （大阪府大阪市） |
ＳＣ事業 | 店舗等 | 13,913 | 21,309 （4） |
470 | 385 | 36,079 | 14 〔2〕 |
|
| 広島PARCO （広島県広島市） |
ＳＣ事業 | 店舗等 | 3,063 | 5,580 （2） |
2,756 | 79 | 11,479 | 16 〔－〕 |
|
| 福岡PARCO （福岡県福岡市） |
ＳＣ事業 | 店舗等 | 4,536 | 24,877 （4） |
2,105 | 55 | 31,574 | 16 〔－〕 |
|
| 新所沢PARCO （埼玉県所沢市） |
ＳＣ事業 | 店舗等 | 812 | 1,706 （5） |
355 | 5 | 2,879 | － 〔－〕 |
|
| 津田沼PARCO （千葉県船橋市） |
ＳＣ事業 | 店舗等 | － | － （－） |
4 | － | 4 | 6 〔2〕 |
|
| ひばりが丘PARCO （東京都西東京市） |
ＳＣ事業 | 店舗等 | 395 | － （－） |
1,652 | 3 | 2,052 | － 〔－〕 |
|
| ㈱パルコ | 松本PARCO （長野県松本市） |
ＳＣ事業 | 店舗等 | 10 | 447 （3） |
16 | 0 | 475 | 5 〔1〕 |
| 本社・その他 （東京都渋谷区等） |
ＳＣ事業 デベロッパー事業 |
事務所等 | 12,666 | 43,417 （57） |
17,728 | 271 | 74,083 | 347 〔96〕 |
|
| 合計 | － | － | 101,710 | 189,089 （106） |
70,870 | 2,314 | 363,984 | 541 〔115〕 |
（注）１ 従業員数欄の〔外書〕は、専任社員及び有期雇用の嘱託その他の年間平均雇用人員であります。
２ 主要な設備のうち、外部から賃借しているものについては、「第２ 事業の状況 ４ 経営上の重要な契約等 賃貸借に関する契約」に記載しております。
３【設備の新設、除却等の計画】
重要な設備の新設、除却等の計画は以下のとおりであります。
(1）重要な設備の新設等
| 会社名 | 事業所名 （所在地） |
セグメントの名称 | 設備の 内容 |
投資予定額 | 資金調達 方法 |
着手年月 | 完了予定 年月 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 総額 (百万円) |
既支払額 (百万円) |
|||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ｊ.フロント リテイリング㈱ |
本社 （東京都港区） |
全社 （共通） |
新会計システム構築 | 1,612 | 1,144 | 自己資金 及び借入金 |
2021年 ３月 |
2026年 ３月 |
| ㈱大丸松坂屋 百貨店 |
松坂屋 名古屋店等 （名古屋市中区等） |
百貨店 事業 |
売場改装等 | 7,672 | 364 | 自己資金 及び借入金 |
2023年 ３月 |
2024年 ２月 |
| ㈱パルコ | 名古屋栄 （名古屋市中区） |
デベロッパー事業 | 複合ビル | 14,921 | 2,598 | 自己資金 及び借入金 |
2022年 ７月 |
2026年 ３月 |
(2）重要な設備の除却等
特記すべき事項はありません。
有価証券報告書（通常方式）_20230526112019
第４【提出会社の状況】
１【株式等の状況】
(1)【株式の総数等】
①【株式の総数】
| 種類 | 発行可能株式総数（株） |
|---|---|
| 普通株式 | 1,000,000,000 |
| 計 | 1,000,000,000 |
②【発行済株式】
| 種類 | 事業年度末現在発行数（株） （2023年２月28日） |
提出日現在発行数（株） （2023年５月26日） |
上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名 | 内容 |
| 普通株式 | 270,565,764 | 270,565,764 | 東京証券取引所 プライム市場 名古屋証券取引所 プレミア市場 |
単元株式数 100株 |
| 計 | 270,565,764 | 270,565,764 | － | － |
(2)【新株予約権等の状況】
①【ストックオプション制度の内容】
該当事項はありません。
②【ライツプランの内容】
該当事項はありません。
③【その他の新株予約権等の状況】
該当事項はありません。
(3)【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】
該当事項はありません。
(4)【発行済株式総数、資本金等の推移】
| 年月日 | 発行済株式総数増減数 （千株） |
発行済株式総数残高 （千株） |
資本金 増減額 （百万円） |
資本金 残高 （百万円） |
資本準備金増減額 （百万円） |
資本準備金残高 （百万円） |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017年７月24日(注) | 2,446 | 270,565 | 1,974 | 31,974 | 1,974 | 9,474 |
（注）有償第三者割当
発行価格 1,614円
資本組入額 807円
割当先 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（役員報酬ＢＩＰ信託口）
(5)【所有者別状況】
| 2023年２月28日現在 | |||||||||
| 区分 | 株式の状況（１単元の株式数100株） | 単元未満 株式の状況 （株） |
|||||||
| 政府及び地方公共団体 | 金融機関 | 金融商品取引業者 | その他の法人 | 外国法人等 | 個人 その他 |
計 | |||
| 個人以外 | 個人 | ||||||||
| 株主数（人） | － | 62 | 36 | 968 | 324 | 181 | 153,686 | 155,257 | － |
| 所有株式数 （単元） |
－ | 992,938 | 177,536 | 164,636 | 516,075 | 457 | 848,203 | 2,699,845 | 581,264 |
| 所有株式数の 割合（％） |
－ | 36.77 | 6.58 | 6.10 | 19.11 | 0.02 | 31.41 | 100.00 | － |
（注）１ 自己株式6,272,120株は、「個人その他」に62,721単元及び「単元未満株式の状況」に20株含まれております。なお、自己株式6,272,120株は株主名簿上の株式であり、期末日現在の実質的な所有株式数と同一であります。
２ 「その他の法人」の欄には、証券保管振替機構名義の株式が94単元含まれております。
(6)【大株主の状況】
| 2023年２月28日現在 |
| 氏名又は名称 | 住所 | 所有株式数 （千株） |
発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） |
|---|---|---|---|
| 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社（信託口） |
東京都港区浜松町二丁目11番３号 | 46,039 | 17.42 |
| 株式会社日本カストディ銀行 （信託口） |
東京都中央区晴海一丁目８番12号 | 20,798 | 7.87 |
| 日本生命保険相互会社 | 東京都千代田区丸の内一丁目６番６号 | 9,828 | 3.72 |
| Ｊ.フロント リテイリング 共栄持株会 |
東京都港区港南一丁目２番７０号 品川シーズンテラス |
6,462 | 2.45 |
| 第一生命保険株式会社 | 東京都千代田区有楽町一丁目13番１号 | 4,012 | 1.52 |
| 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 | 東京都千代田区大手町一丁目９番２号 | 3,825 | 1.45 |
| ＪＰモルガン証券株式会社 | 東京都千代田区丸の内二丁目７番３号 東京ビルディング |
3,565 | 1.35 |
| ＳＭＢＣ日興証券株式会社 | 東京都千代田区丸の内三丁目３番１号 | 3,387 | 1.28 |
| 株式会社ＳＭＢＣ信託銀行（株式会社三井住友銀行退職給付信託口） | 東京都千代田区丸の内一丁目３番２号 | 3,204 | 1.21 |
| 日本証券金融株式会社 | 東京都中央区日本橋茅場町一丁目２番１0号 | 3,124 | 1.18 |
| 計 | － | 104,249 | 39.44 |
（注）１ Ｊ.フロント リテイリング共栄持株会は、当社グループの取引先企業で構成されている持株会であります。
２ 上記のほか自己株式が6,272千株（発行済株式総数に対する所有株式数の割合は2.31％）あり、所有株式数の割合は、当該自己株式を控除して計算しております。
なお、当該自己株式には役員報酬ＢＩＰ信託が所有する当該株式は含めておりません。
(7)【議決権の状況】
①【発行済株式】
| 2023年２月28日現在 | ||||
| 区分 | 株式数（株） | 議決権の数（個） | 内容 | |
| 無議決権株式 | － | － | － | |
| 議決権制限株式（自己株式等） | － | － | － | |
| 議決権制限株式（その他） | － | － | － | |
| 完全議決権株式（自己株式等） | （自己保有株式） | － | － | |
| 普通株式 | 6,272,100 | |||
| 完全議決権株式（その他） | 普通株式 | 263,712,400 | 2,637,124 | － |
| 単元未満株式 | 普通株式 | 581,264 | － | － |
| 発行済株式総数 | 270,565,764 | － | － | |
| 総株主の議決権 | － | 2,637,124 | － |
（注）１．「完全議決権株式（その他）」の欄には、役員報酬ＢＩＰ信託が保有する当社株式2,292,700株（議決権22,927個）及び証券保管振替機構名義の株式が9,400株（議決権94個）含まれております。
２．「単元未満株式」には、当社所有の自己株式20株及び役員報酬ＢＩＰ信託口所有の自己株式16株が含まれております。
②【自己株式等】
2023年２月28日現在
| 所有者の氏名又は名称 | 所有者の住所 | 自己名義 所有株式数 （株） |
他人名義 所有株式数 （株） |
所有株式数 の合計 （株） |
発行済株式 総数に対する 所有株式数の 割合（％） |
|---|---|---|---|---|---|
| （自己保有株式） Ｊ.フロント リテイリング㈱ |
東京都中央区銀座 六丁目10番１号 |
6,272,100 | － | 6,272,100 | 2.31 |
| 計 | － | 6,272,100 | － | 6,272,100 | 2.31 |
（注）役員報酬ＢＩＰ信託が保有する当社株式は、上記自己株式には含まれておりません。
(8)【役員・従業員株式所有制度の内容】
１）新たな役員向け株式対価報酬制度の概要
当社は、当社及び当社の主要子会社である株式会社大丸松坂屋百貨店の役員を対象とした信託を活用した役員向けのインセンティブプランについて、2017年度より導入している株式対価報酬制度（以下「旧制度」といいます。）に代わり、新たな役員向け株式対価報酬制度（以下「本制度」といいます。）の導入を決議いたしました。当制度は、当社及び株式会社大丸松坂屋百貨店の役員に加えて、株式会社パルコの執行役員及びＪＦＲカード株式会社、Ｊ.フロント都市開発株式会社、株式会社Ｊ.フロント建装の代表取締役を対象としております。
本制度の導入においては、旧制度において設定済みのものを含む次の３つの信託を、本制度の内容に合わせるよう一部改定の上、信託期間を延長させ、必要に応じて金銭の追加信託を行うことにより、本制度の信託として継続利用することといたします。
①当社の執行役及び株式会社大丸松坂屋百貨店の取締役及び執行役員ならびにＪＦＲカード株式会社、Ｊ.フロント都市開発株式会社、株式会社Ｊ.フロント建装の代表取締役に対し、当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上を目的として、当社株式を交付するもの（以下「信託Ⅰ」といいます。）。
②当社の非執行の取締役（独立社外取締役のほか、取締役会議長、監査委員その他の非執行の社内取締役をいい、以下「非執行取締役」といいます。）が、当社の攻め・守りのガバナンス強化のため、ステークホルダー代表として執行とは異なる立場で中長期目線で経営に携わることを目的に、業績には連動しない方法で当社株式を交付するもの（以下「信託Ⅱ」といいます。）。
③株式会社パルコの執行役員に対し、当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上を目的として、当社株式を交付するもの（以下「信託Ⅲ」といいます。）。
２）信託契約の概要
| （参考）「信託Ⅰ」 | 「信託Ⅱ」 | 「信託Ⅲ」 | |
| ①信託の種類 | 特定単独運用の金銭信託以外の金銭の信託（他益信託） | ||
| ②信託の目的 | 当社執行役及び株式会社大丸松坂屋百貨店の取締役及び執行役員ならびにＪＦＲカード株式会社、Ｊ.フロント都市開発株式会社、株式会社Ｊ.フロント建装の代表取締役に対するインセンティブの付与 | 当社非執行取締役がステークホルダー代表として執行とは異なる立場で中長期目線で経営に携わるため | 株式会社パルコの執行役員に対するインセンティブの付与 |
| ③委託者 | 当社 | ||
| ④受託者 | 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 （共同受託者：日本マスタートラスト信託銀行株式会社） |
三井住友信託銀行株式会社 （再信託受託者：株式会社日本カストディ銀行） |
|
| ⑤受益者 | 当社執行役並びに株式会社大丸松坂屋百貨店の取締役及び執行役員ならびにＪＦＲカード株式会社、Ｊ.フロント都市開発株式会社、株式会社Ｊ.フロント建装の代表取締役のうち受益者要件を充足する者 | 当社非執行取締役のうち受益者要件を充足する者 | 株式会社パルコの執行役員のうち受益者要件を充足する者 |
| ⑥信託管理人 | 当社と利害関係のない第三者（公認会計士） | ||
| ⑦信託契約日 | 2017年７月14日（2021年７月20日付で変更） | 2018年７月９日（2021年７月27日付で変更） | |
| ⑧信託の期間 | 2017年７月14日～2022年８月末（2021年７月20日付の信託契約の変更により、2024年８月末日まで延長予定） | 2018年７月９日～2023年７月末（2021年７月27日付の信託契約の変更により、2024年８月末日まで延長予定） | |
| ⑨議決権行使 | 行使しない |
３）株式交付信託の仕組み
２【自己株式の取得等の状況】
【株式の種類等】 会社法第155条第７号に該当する普通株式の取得
(1)【株主総会決議による取得の状況】
該当事項はありません。
(2)【取締役会決議による取得の状況】
該当事項はありません。
(3)【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】
| 区分 | 株式数（株） | 価額の総額（円） |
|---|---|---|
| 当事業年度における取得自己株式 | 8,145 | 8,879,168 |
| 当期間における取得自己株式 | 824 | 1,078,026 |
（注）「当期間における取得自己株式」には、2023年５月１日からこの有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取請求による株式数は含まれておりません。
(4)【取得自己株式の処理状況及び保有状況】
| 区分 | 当事業年度 | 当期間 | ||
|---|---|---|---|---|
| 株式数（株） | 処分価額の総額 （円） |
株式数（株） | 処分価額の総額 （円） |
|
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 引き受ける者の募集を行った 取得自己株式 |
－ | － | － | － |
| 消却の処分を行った取得自己株式 | － | － | － | － |
| 合併、株式交換、株式交付、会社分割に係る移転を行った取得自己株式 | － | － | － | － |
| その他（単元未満株式の買増請求に よる売渡による減少） |
171 | 272,884 | － | － |
| 保有自己株式数 | 6,272,120 | － | 6,272,944 | － |
（注） 「保有自己株式数」には、単元未満株式の買取りによる自己株式が含まれております。なお、当該株式には、2023年５月１日からこの有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式数は含まれておりません。
３【配当政策】
当社は、健全な財務体質の維持・向上をはかりつつ、利益水準、今後の設備投資、フリーキャッシュ・フローの動向等を勘案し、安定的な配当を心がけ連結配当性向30％以上を目処に適切な利益還元を行うことを基本方針としております。また、資本効率の向上及び機動的な資本政策の遂行などを目的として自己株式の取得も適宜検討いたします。
内部留保につきましては、営業力を強化するための店舗改装投資や事業拡大投資、財務体質の強化などに活用し、企業価値の向上をはかっていく所存であります。
当事業年度の配当は、中間配当15円に期末配当16円を加えた年間31円を実施いたしました。
当社の剰余金の配当は、中間配当と期末配当の年２回を基本方針としており、取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。
(注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。
| 決議年月日 | 配当金の総額（百万円） | １株当たり配当額（円） |
| 2022年10月11日 | 3,964 | 15.00 |
| 取締役会決議 | ||
| 2023年４月11日 | 4,228 | 16.00 |
| 取締役会決議 |
４【コーポレート・ガバナンスの状況等】
（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】
①企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由
当社は、当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、当社グループにとっての最良のコーポレートガバナンスを実現することを目的として、当社グループのあるべきコーポレートガバナンスのあり方を指し示す「コーポレートガバナンス方針書」を制定しています。
当社は持株会社であり、経営判断の迅速化・経営責任の明確化を図るため、事業子会社の業務執行事項については、グループ経営に影響を及ぼすものを除き、各事業子会社にその権限を委任しています。
なお、持株会社としての当社の役割・責務は、次のとおりです。
・グループビジョン、グループ中期経営計画、グループ年度経営方針の企画、立案、浸透及びこれらの進捗、成果管理
・グループ事業ドメインの設定
・事業ポートフォリオマネジメント（経営資源の最適配分）
・事業間シナジーの創出
・グループ全体のリスクマネジメント体制の確立
・グループ全体の組織設計と運営
・グループ全体の人財マネジメント
・株主マネジメント
・グループ全体のコーポレートガバナンスの確立
・グループ経営に関する重要な業務執行事項の意思決定
・各事業子会社の経営方針、経営戦略への助言、承認及びその進捗の監督、評価
また、当社の経営組織として７つの統括部（経営戦略統括部、ＣＲＥ戦略統括部、グループデジタル統括部、グループシステム統括部、財務戦略統括部、人財戦略統括部、業務統括部）を設置し、それぞれの組織の役割・責任・権限を明確にし、監督機能の強化、グループ全体の内部統制システムの充実をはかっています。
当社は、機関設計として指名委員会等設置会社を採用しています。理由は以下の観点から、コーポレートガバナンスの更なる強化に取り組むためです。
・監督と執行を分離することにより取締役会の業務執行に対する監督機能を強化します。
また取締役会は、グループ経営に関わる重要な戦略課題を社外の知見も積極的に取り入れ徹底的に論議することで、戦略の高度化を図ります。
・業務執行の決定を執行役に委任することが可能となることで、権限、責任の明確化を図りつつ、迅速な経営の意思決定を行います。
・過半数を独立社外取締役で構成する指名、監査、報酬の３委員会を置くことにより、経営の透明性、客観性の向上を図ります。
・海外投資家などにグローバルな視点での分かりやすいガバナンス体制を構築します。
1）会社の機関の内容
Ａ 取締役会
株主の皆様に選任され当社の経営を負託された取締役は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、グループビジョンの実現に向けて、取締役会において次の役割・責務を果たしていきます。
・グループビジョン、サステナビリティ方針、グループ中期経営計画、グループ年度経営方針、その他の経営の基本方針について建設的な議論を重ねるほか、そのリスク評価も含めて多面的・客観的に審議し、グループ経営の大きな方向性を指し示すこと
・上記の方向性を踏まえたグループ経営に関する全体方針・計画について適切に意思決定を行うこと及びその計画について進捗・結果を監督すること
・非連続な成長に向けた攻めの経営を後押しする環境整備を行うこと
・当社グループ全体の内部統制システムの構築、整備を進めるほか、その運用状況を監督すること
・関連当事者間の利益相反を監督すること
・指名委員会に諮問した代表執行役社長の後継者計画、経営人財に係わる人事配置計画、執行役のトレーニングについて指名委員会からの概要の報告を基に進捗状況を監督すること
当社の取締役会は、定款に定める11名以内の適切な員数で構成します。現在は取締役11名（うち独立社外取締役７名）で、任期は１年です。監督と執行の分離、取締役会における議論の実効性確保の観点から、独立社外取締役が過半数の構成としています。取締役会議長については、監督と執行の分離、取締役会の円滑な運営の観点から、社内出身の非業務執行取締役とします。
なお、取締役候補者の指名に際しては、取締役会全体としての知識・経験・能力のバランスに配慮の上、その多様性を確保します。
取締役会の構成員は、以下のとおりです。
社内取締役 山本良一（議長）、浜田和子、好本達也、若林勇人
社外取締役 矢後夏之助、箱田順哉、内田章、佐藤りえ子、関忠行、小出寛子、片山栄一
Ｂ ３委員会
（指名委員会）
指名委員会は、独立社外取締役３名と非業務執行の取締役会議長で構成し、透明性・客観性確保の観点から、委員長は独立社外取締役から選定します。
同委員会は株主総会に提出する取締役の選任及び解任に関する議案内容を決定、取締役会からの諮問を受け、執行役の選任及び解任や各法定委員会の委員長及び委員の選定及び解職などについて、取締役会へ答申します。
（構成員）矢後夏之助（委員長）、内田章、小出寛子、山本良一
（監査委員会）
監査委員会は、独立社外取締役４名と常勤の社内非業務執行取締役１名で構成し、透明性・客観性確保の観点から、委員長は独立社外取締役から選定します。
同委員会は、執行役及び取締役の職務執行が法令及び定款に適合し、当社の基本理念・グループビジョンに沿って、効率的に行われているかを実効的に監査し、必要な助言・勧告等を行います。
（構成員）箱田順哉（委員長）、佐藤りえ子、関忠行、片山栄一、浜田和子
（報酬委員会）
報酬委員会は、独立社外取締役３名と非業務執行の取締役会議長で構成し、透明性・客観性の観点から、委員長は独立社外取締役から選定します。
同委員会は、当社取締役及び執行役、子会社の役員（取締役、執行役員及び監査役）の個人別の報酬等の内容に係る決定に関する方針並びに当社取締役及び執行役の個人別の報酬内容を決定します。
（構成員）内田章（委員長）、矢後夏之助、小出寛子、山本良一
2）コーポレートガバナンスの体制
② 内部統制システムの整備の状況
当社は、会社法に定める「監査委員会の職務の執行のため必要なものとして法務省令で定める事項」（会社法第416条第１項第１号ロ）、および「執行役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他株式会社の業務並びに当該株式会社及びその子会社から成る企業集団の業務の適正を確保するために必要なものとして法務省令で定める体制の整備」（会社法第416条第１項第１号ホ）に関して、取締役会において以下の内容（内部統制システム構築の基本方針）を決議しております。
内部統制システム構築の基本方針
Ａ グループ管理体制
グループ管理体制としましては、取締役会は監督機能として執行役及び取締役の職務の執行の監督を行います。取締役会は、会社法または定款に規定される事項のほか、グループビジョン、サステナビリティ方針、グループ中期経営計画などグループ経営の全体方針・計画、Ｍ＆Ａ、グループ資金計画、その他グループ経営に関する個別事項を協議・決議するものとします。これら以外の業務執行事項については、意思決定及び執行の迅速化を図るため、グループ経営に重要な影響を及ぼすものを除き、執行に委任します。
また、執行体制としましては、経営の監督と執行を明確に分離し、取締役会の監督機能を強化するとともに、執行への権限委譲を行い迅速な経営の意思決定を行います。
内部統制推進体制としましては、代表執行役社長の指揮の下、執行の内部統制を強化するために、内部統制担当部門、担当者を設置し、当社及び事業子会社において、会社法における内部統制、及び金融商品取引法における内部統制の体制の整備・運用の管理を行います。
Ｂ リスク管理体制
リスク管理体制としましては、代表執行役社長を委員長とし、執行役等をメンバーとするリスクマネジメント委員会を設置します。リスクマネジメント委員会は、リスクの抽出及び評価、戦略に反映させるリスクの決定など重要事項を審議し、経営の意思決定に活用します。同委員会での審議内容については、適時に取締役会に報告します。
ハザードリスク対応としましては、大規模な地震、火災、事故などのハザードリスク発生時においては、代表執行役社長を本部長とする「緊急対策本部」が統括して危機管理にあたります。
Ｃ 法令遵守体制
法令遵守体制としましては、代表執行役社長を委員長とし、顧問弁護士、執行役等をメンバーとするコンプライアンス委員会を設置します。コンプライアンス委員会は、事業子会社各社のコンプライアンス担当部門との連携を強化し、コンプライアンス体制の基盤整備や、運用状況の監督を継続的に実施し、法令・企業倫理等の遵守を推進するほか、重大なコンプライアンス事案が発現した際にはその対応策の策定等を行います。同委員会での審議内容については、適時に監査委員会に報告します。
また、内部通報制度としましては、社外（顧問弁護士）にも通報窓口を置く当社グループの内部通報システムとして、当社及び事業子会社で勤務するすべての者が利用できる「ＪＦＲグループコンプライアンス・ホットライン」を設置します。経営幹部に対するホットラインの通報は直接監査委員会に入り、監査委員会からの指示を受ける体制を構築することで独立性を有する通報ルートを確保します。
Ｄ 内部監査体制
内部監査体制としましては、代表執行役社長の下に、独立した内部監査部門を設置します。内部監査部門は、内部監査規程に基づき、代表執行役社長の指示の下、当社及び事業子会社の監査を行い、または、業務監査結果を適正に報告させ、その業務プロセスの適切性、有効性を検証し、当社各部門及び事業子会社に指摘・助言・提案を行います。
Ｅ 監査委員会体制
監査委員会体制としましては、社外取締役を委員長とし、社内取締役である非業務執行取締役を含む５名で構成しております。監査委員会は執行役及び取締役の職務の執行について、適法性及び妥当性の監査を行います。監査委員会は、定期的に代表執行役社長と会合などを持ち、情報の共有化を図ります。また必要に応じて当社の執行役及び取締役を監査委員会に出席させ、報告・意見を求めることができます。
監査委員会の指示のもと、その職務を補助する組織として監査委員会事務局を設置し、同事務局員の任命・異動及び事務局の責任者の人事考課については、監査委員会の事前の同意を得ることとしています。
Ｆ 情報保存管理体制
執行役及び取締役の職務の執行に係る文書、ならびに執行役及び取締役が主催する会議体の議事録と関連資料（ともに電磁的記録を含む）については、法令及び秘密情報管理規程に基づき各所管部門が定められた期間、保存・管理し、常時閲覧できる体制を取ります。
情報セキュリティ管理としましては、システム部門の統括部長が情報セキュリティポリシーやＩＴガバナンス方針に基づき、当社の情報セキュリティ管理を統括し、情報システムの管理状況などについて、定期的及び必要に応じて都度、取締役会、監査委員会、経営会議及び代表執行役社長に報告を行います。
③ 責任限定契約の内容の概要
当社は、非業務執行取締役が職務の遂行にあたり、期待される役割を十分に発揮できるようにするため、会社法第427条第１項の規定に基づき、非業務執行取締役との間に責任限定契約を締結しています。責任限定契約の内容は、非業務執行取締役が任務を怠ったことによって損害賠償責任を負う場合は、1,200万円又は法令に定める金額のいずれか高い額を限度としてその責任を負うものとし、責任限定が認められるのは、当該非業務執行取締役が責任の原因となった職務の遂行において善意かつ重大な過失がないときに限るものとしています。
④ 取締役の定数
当社の取締役は11名以内とする旨、定款に定めています。
⑤ 取締役の選任の決議要件
当社は、取締役の選任決議については、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨及び累積投票によらない旨、定款に定めています。
⑥ 株主総会の特別決議要件
当社は、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議については、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨、定款に定めています。これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。
⑦ 剰余金の配当金等の決定機関
当社は、より機動的な配当政策を行うために、剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議により定める旨、定款に定めています。
⑧株式会社の支配に関する基本方針
1)基本方針の内容
当社は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者は、当社グループの財務及び事業の内容や当社グループの企業価値の源泉を十分に理解し、当社グループの企業価値ひいては株主共同の利益を継続的かつ持続的に確保し、これを向上していくことを可能とする者であることが必要であるものと考えております。
当社は、当社が上場会社であることから、当社の株主のあり方については、一般的には金融商品取引所における自由な市場取引を通じて決まるものであり、特定の株主または特定の株主グループによって当社株式の一定規模以上の取得行為（以下「大量取得行為」といいます。）が行われる場合であっても、当該大量取得行為が当社グループの企業価値ひいては株主共同の利益に資するものであれば、一概にこれを否定するものではなく、これに応じるか否かについては、最終的には株主の皆様のご判断に委ねられるべきものと考えております。
しかしながら、大量取得行為の中には、その目的等からして当社グループの企業価値に対する明白な侵害をもたらすもの、株主の皆様に当社株式の売却を事実上強要するおそれがあるもの、当社取締役会や株主の皆様が大量取得者の提案内容等について検討し、または当社取締役会が代替案を提案するための十分な時間や情報を提供しないものなど、当社グループの企業価値を毀損する重大なおそれをもたらすものも想定されます。
このような当社グループの企業価値ひいては株主共同の利益に資さない大量取得行為を行う者（以下「大量取得者」といいます。）は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者としては不適切であり、当社は、このような大量取得行為に対しては、大量取得者による情報提供並びに当社取締役会による検討及び評価といったプロセスを確保するとともに、当社グループの企業価値ひいては株主共同の利益の毀損を防止するため、当社取締役会及び株主の皆様が大量取得者の提案内容を検討するための十分な時間を確保することこそが、株主の皆様から当社経営の負託を受けた当社取締役会の責務であると考えております。
2)基本方針の実現に資する取り組み
当社グループは、大丸・松坂屋の創業以来、その企業理念、伝統精神である「先義後利（義を先にして利を後にする者は栄える）」、「諸悪莫作 衆善奉行（諸悪をなすなかれ、多くの善行を行え）」、「人の利するところにおいて、われも利する」に基づき、永年にわたって呉服商、百貨店業を営んでまいりました。
当社は、当社グループの企業価値の源泉は、これらの理念、精神に基づくことにより築き上げられてきた、お客様及び社会との信頼関係にあるものと考えております。
そこで、当社は、これらの理念、精神に共通する「お客様第一主義」、「社会への貢献」を体現するため、当社グループの基本理念として「時代の変化に即応した高質な商品・サービスを提供し、お客様の期待を超えるご満足の実現を目指す」、「公正で信頼される企業として、広く社会への貢献を通じてグループの発展を目指す」ことを掲げ、この基本理念に基づき、当社グループの企業価値ひいては株主共同の利益の確保及び向上に資するため、当社グループのビジョンとして“くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。”の実現を目指し、さまざまな施策に取り組んでおります。
3)基本方針に照らして不適切な者によって当社の財務及び事業の方針の決定が支配されることを防止するための取り組み
当社は、現在のところ、大量取得者が出現した場合の具体的な取り組み、いわゆる買収防衛策について特にこれを定めてはおりません。
しかしながら、大量取得者が出現した場合には、当社グループの企業価値の毀損を防止するため、大量取得者の属性、大量取得行為の目的、大量取得者が提案する財務及び事業の方針、株主の皆様及び当社グループのお客様・お取引先様・従業員・当社グループを取り巻く地域社会その他のステークホルダーに対する対応方針など、大量取得者に関するこれらの情報を把握した上で、当該大量取得行為が当社グループの企業価値に及ぼす影響を慎重に検討する必要があるものと考えます。
したがって、このような場合には、当社は、当社経営陣及び社内取締役から独立した立場にある社外取締役及び有識者を構成員とする独立委員会を設置し、その勧告意見を踏まえた上で、当該大量取得者が前記の基本方針に照らして不適切な者であると判断されるときは、必要かつ相当な対応を講じることにより、当社グループの企業価値ひいては株主共同の利益を確保する所存であります。
4)具体的な取り組みに対する当社取締役会の判断及びその理由
当社グループで策定するさまざまな施策は、当社グループの基本理念に基づいて策定されており、当社グループの企業価値の源泉であるお客様及び社会との信頼関係のさらなる構築を目指すものであります。したがって、これらの施策は、基本方針の内容に沿うものであり、当社グループの企業価値ひいては株主共同の利益の確保・向上に資するものであると考えております。
また、基本方針に照らして不適切な者であると判断される大量取得者に対して必要かつ相当な対応を講じることについては、当社経営陣及び社内取締役からの独立性が確保されている独立委員会の勧告意見を踏まえて判断することにより、その判断の公正性・中立性・合理性が担保されており、当社グループの企業価値・株主共同の利益を損なうものではないとともに、当社の会社役員の地位の維持をその目的とするものではないと考えております。
（２）【役員の状況】
① 役員一覧
男性16名 女性3名 （役員のうち女性の比率15.79％）
（１）取締役の状況
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
（千株）
取締役
取締役会
議長
山 本 良 一
1951年３月27日
| 1973年４月 | 株式会社大丸入社 |
| 2003年５月 | 同社代表取締役社長兼最高執行責任者 兼グループ本社百貨店事業本部長 |
| 2007年９月 | 当社取締役 当社営業改革・外商改革推進担当 株式会社大丸本社百貨店事業本部長 兼梅田新店計画室長 株式会社松坂屋取締役 |
| 2008年３月 | 株式会社大丸本社営業本部長 |
| 2010年３月 | 株式会社大丸松坂屋百貨店代表取締役社長 |
| 2012年９月 | 同社代表取締役社長 兼株式会社大丸松坂屋セールスアソシエイツ 代表取締役社長 |
| 2013年４月 | 当社代表取締役社長 |
| 2017年５月 2020年５月 2021年６月 |
当社取締役兼代表執行役社長 当社取締役取締役会議長（現任） 大同特殊鋼株式会社社外取締役（現任） 株式会社ノリタケカンパニーリミテド社外取締役（現任） |
(注)２
102
取締役
浜 田 和 子
1962年９月６日
| 1985年４月 | 株式会社パルコ入社 |
| 2000年９月 | 同社営業統括局マーケティング部部長 |
| 2002年３月 | 同社吉祥寺店店次長 |
| 2005年３月 | 同社吉祥寺店店長 |
| 2007年３月 | 同社新所沢店店長 |
| 2010年３月 | 同社執行役人事担当 |
| 2013年３月 | 同社執行役総務・人事担当 |
| 2015年３月 | 同社執行役グループ監査室担当 |
| 2020年５月 | 同社監査役 |
| 2021年５月 | 当社取締役（現任） |
(注)２
0
取締役
矢 後 夏 之 助
1951年５月16日
| 1977年４月 2002年６月 2004年４月 |
株式会社荏原製作所入社 同社執行役員 同社上席執行役員 機密・電子事業本部長 兼Ebara Precision Machinery Europe GmbH 代表取締役会長 兼Ebara Technologies Inc.代表取締役会長 兼上海荏原精密機械有限公司董事長 |
| 2004年６月 | 同社取締役 |
| 2005年４月 | 同社取締役兼台湾荏原精密股份有限公司董事長 |
| 2005年６月 | 同社取締役 |
| 精密・電子事業カンパニー・プレジデント | |
| 兼藤沢事業所長 | |
| 2006年４月 | 同社取締役常務執行役員 |
| 精密・電子事業カンパニー・プレジデント | |
| 2007年４月 | 同社代表取締役社長 |
| 2007年５月 | 同社代表取締役社長内部統制整備推進統括部長 |
| 2009年７月 | 同社代表取締役社長内部統制統括部長 |
| 2013年４月 | 同社取締役会長 |
| 2017年10月 | 公益財団法人荏原畠山記念文化財団代表理事（現任） |
| 2019年３月 | 株式会社荏原製作所取締役会長退任 |
| 2019年６月 | 株式会社ＳＵＢＡＲＵ社外取締役（現任） |
| 2020年５月 | 当社社外取締役（現任） |
| 2021年５月 | 株式会社パルコ取締役 |
(注)２
6
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
（千株）
取締役
箱 田 順 哉
1951年７月10日
| 1974年４月 | 三菱レイヨン株式会社（現三菱ケミカル株式会社） 入社 |
| 1980年11月 | プライスウォーターハウス公認会計士共同事務所 （1983年６月青山監査法人に組織変更）入所 |
| 1984年４月 | 公認会計士登録 |
| 2000年４月 | 中央青山監査法人／プライスウォーターハウス クーパース パートナー |
| 2006年８月 | あらた監査法人代表社員／プライスウォーターハウス クーパース パートナー |
| 2008年４月 | 慶應義塾大学大学院特別招聘教授（内部監査論） |
| 2009年９月 | 独立行政法人日本貿易振興機構契約監視委員会委員 |
| 2010年９月 | 日本内部統制研究学会理事 |
| 2014年12月 | シュローダー・インベストメント・マネジメント 株式会社社外監査役（現任） |
| 2015年３月 | 一般社団法人実践コーポレートガバナンス研究会理事 （現任） |
| 2015年６月 | ヤマハ株式会社社外監査役 |
| 2015年６月 | イオンフィナンシャルサービス株式会社社外取締役 |
| 2017年６月 | ヤマハ株式会社社外取締役監査委員長 |
| 2019年９月 | 日本公認会計士協会倫理委員会委員 |
| 2020年８月 | 日本公認会計士協会社外役員研修研究専門委員会副専門委員長 |
| 2021年５月 | 当社社外取締役（現任） |
| 2021年８月 | 日本公認会計士協会社外役員研修研究専門委員会 専門委員長（現任） |
(注)２
1
取締役
内 田 章
1950年10月４日
| 1975年４月 | 東レ株式会社入社 |
| 1996年６月 | トーレ・インダストリーズ（アメリカ）社 Executive Vice President |
| 2000年６月 | 東レ株式会社経営企画第１室主幹兼広報室主幹 |
| 2004年６月 | 同社経営企画室参事兼ＩＲ室参事 |
| 2005年６月 | 同社取締役財務経理部門長 トーレ・ホールディング（U.S.A）社社長 |
| 2009年６月 | 同社常務取締役財務経理部門長 トーレ・ホールディング（U.S.A）社社長 |
| 2012年６月 | 同社常務取締役CSR全般統括 総務・法務部門・IR室・広報室・宣伝室統括 東京事業場長 |
| 2016年６月 | 同社顧問 |
| 2019年３月 | 同社顧問退任 |
| 2019年５月 2019年６月 2020年５月 2022年５月 |
当社社外取締役（現任） 横河電機株式会社社外取締役（現任） 株式会社大丸松坂屋百貨店取締役 株式会社パルコ取締役（現任） |
(注)２
5
取締役
佐 藤 り え 子
1956年11月28日
| 1984年４月 1989年８月 1998年７月 2004年６月 2012年６月 2015年６月 2016年10月 2018年５月 2019年５月 |
弁護士登録 シャーマン・アンド・スターリング法律事務所 石井法律事務所パートナー（現任） 味の素株式会社社外監査役 株式会社ＮＴＴデータ社外監査役 第一生命保険株式会社社外取締役 第一生命ホールディングス株式会社 社外取締役（監査等委員）（現任） 当社社外取締役（現任） 株式会社大丸松坂屋百貨店取締役 |
| 2020年６月 | 株式会社NTTデータ社外取締役（監査等委員） 三菱商事株式会社社外監査役（現任） |
(注)２
3
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
（千株）
取締役
関 忠 行
1949年12月７日
| 1973年４月 1998年６月 |
伊藤忠商事株式会社入社 伊藤忠インターナショナル会社 （ニューヨーク駐在）財務部長 |
| 2004年６月 | 伊藤忠商事株式会社執行役員食料カンパニーＣＦＯ |
| 2007年４月 | 同社常務執行役員財務部長 |
| 2009年６月 | 同社代表取締役常務取締役 |
| 財務・経理・リスクマネジメント担当役員兼ＣＦＯ | |
| 2010年４月 | 同社代表取締役専務執行役員 |
| 2011年５月 | 同社代表取締役専務執行役員ＣＦＯ |
| 2013年４月 | 同社代表取締役副社長執行役員ＣＦＯ |
| 2014年４月 | 同社代表取締役副社長執行役員 |
| 社長補佐・ＣＦＯ・ＣＡＯ | |
| 2015年４月 | 同社顧問 |
| 2016年５月 | 株式会社パルコ社外取締役 |
| 2016年６月 | 日本バルカー工業株式会社 （現株式会社バルカー）社外取締役（現任） |
| 2017年４月 | 伊藤忠商事株式会社理事 |
| 2017年６月 | ＪＳＲ株式会社社外取締役（現任） |
| 2017年７月 | 朝日生命保険相互会社社外監査役（現任） |
| 2020年５月 2022年５月 |
当社社外取締役（現任） 株式会社パルコ取締役 株式会社大丸松坂屋百貨店取締役（現任） |
(注)２
3
取締役
小 出 寛 子
1957年８月10日
| 1986年９月 | Ｊ．ウォルター・トンプソン・ジャパン株式会社 （現ワンダーマン・トンプソン・トウキョウ合同会社）入社 |
| 1993年５月 | 日本リーバ株式会社（現ユニリーバ・ジャパン 株式会社）入社 |
| 2001年４月 | 同社取締役 |
| 2006年４月 | マスターフーズ リミテッド（現マースジャパン リミテッド）マーケティング統括本部長 |
| 2008年４月 | 同社チーフ・オペレーティング・オフィサー |
| 2010年11月 | パルファン・クリスチャン・ディオール・ジャポン 株式会社代表取締役社長 |
| 2013年１月 | キリン株式会社社外取締役 |
| 2013年４月 | ニューウェル・ラバーメイド・インコーポレーテッド （米国）（現ニューウェル・ブランズ・ インコーポレーテッド）グローバル・マーケティング シニア・ヴァイス・プレジデント |
| 2016年６月 | 三菱電機株式会社社外取締役（現任） |
| 2018年４月 | ヴィセラ・ジャパン株式会社取締役 |
| 2019年６月 | 本田技研工業株式会社社外取締役 株式会社Ｊ-オイルミルズ社外取締役（現任） |
| 2021年５月 | 当社社外取締役（現任） |
(注)２
1
取締役
片 山 栄 一
1966年５月17日
| 1989年４月 2000年６月 2010年10月 2012年６月 2016年１月 |
株式会社野村総合研究所入社 野村企業情報株式会社出向 メリルリンチ日本証券株式会社（現 BofA証券株式会社） 入社 同社マネージングダイレクター調査部長 パナソニック株式会社入社 役員（事業開発担当） |
| 2017年１月 | 同社役員（戦略事業担当） エコソリューションズ社副社長、エイジフリー事業担当 |
| 2017年４月 | パナソニックサイクルテック株式会社代表取締役社長 |
| 2019年２月 | パナソニック株式会社執行役員ＣＳＯ、経営企画担当、事業開発担当、事業創出プロジェクト担当 |
| 2020年４月 | 同社常務執行役員ＣＳＯ |
| 2020年10月 | 同社スポーツマネジメント事業担当 |
| 2021年10月 | 同社常務執行役員 くらし事業本部副本部長 コールドチェーンソリューションズ社社長 兼スポーツマネジメント事業担当 |
| 2022年４月 | 同社副社長執行役員 コールドチェーンソリューションズ社社長 兼ＤＥＩ推進担当、コールドチェーン事業部長 |
| 2023年４月 | 同社副社長執行役員 コールドチェーンソリューションズ社社長 ＣＤＯ兼ＤＥＩ推進担当（現任） |
| 2023年５月 | 当社社外取締役（現任） |
(注)２
1
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
（千株）
取締役
好 本 達 也
1956年４月13日
| 1979年４月 2000年３月 2008年１月 2008年５月 2010年１月 |
株式会社大丸入社 同社本社札幌出店計画室札幌店開設準備室部長 同社東京店長 同社執行役員東京店長 当社執行役員百貨店事業政策部営業企画推進室長 兼マーケティング企画推進室長 |
| 2010年３月 | 株式会社大丸松坂屋百貨店執行役員 同社経営企画室長 |
| 2012年５月 | 同社取締役兼執行役員 |
| 2013年４月 | 同社代表取締役社長 兼株式会社大丸松坂屋セールスアソシエイツ 代表取締役社長 |
| 2013年５月 | 当社取締役（現任） |
| 2017年５月 | 当社代表執行役常務 |
| 2020年５月 | 当社取締役兼代表執行役社長 |
| 2023年３月 | 当社取締役兼代表執行役社長兼CRE戦略統括部長（現任） |
(注)２
95
取締役
若 林 勇 人
1961年８月31日
| 1985年４月 | 松下電器産業株式会社（現パナソニック株式会社）入社 |
| 1998年４月 | パナソニックファイナンシャルセンターマレーシア 株式会社社長 |
| 2007年４月 | 松下電器（中国）財務有限公司董事・総経理 |
| 2009年２月 | パナソニック株式会社 本社財務・ＩＲグループ財務企画チームリーダー （部長） |
| 2013年７月 | パナソニック株式会社コーポレート戦略本部 財務・ＩＲグループゼネラルマネジャー 兼財務戦略チームリーダー（理事） |
| 2015年５月 | 当社入社 当社業務統括部付財務政策担当 |
| 2015年９月 | 当社執行役員 当社業務統括部財務戦略・政策担当 |
| 2016年３月 | 当社財務戦略統括部長（現任）兼財務政策担当 |
| 2016年５月 2017年３月 |
当社取締役（現任） 当社資金・財務政策担当 |
| 2017年５月 | 当社執行役常務（現任） |
| 2018年５月 2020年５月 |
当社資金・財務政策部長 株式会社パルコ取締役 |
| 2023年５月 | 大丸松坂屋百貨店取締役（現任） |
(注)２
17
計
239
（注）１ 取締役矢後夏之助、箱田順哉、内田章、佐藤りえ子、関忠行、小出寛子、片山栄一の各氏は、社外取締役であります。
２ 任期は、2023年２月期に係る定時株主総会終結の時から2024年２月期に係る定時株主総会終結の時までであります。
（２）執行役の状況
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
（千株）
代表執行役
社長
好 本 達 也
1956年４月13日
| | |
| --- | --- |
| | （注）１ |
(注)２
95
執行役
常務
財務戦略統括部長
若 林 勇 人
1961年８月31日
| | |
| --- | --- |
| | （注）１ |
(注)２
17
執行役
常務
経営戦略統括部長
小 野 圭 一
1975年８月２日
| 1998年４月 2016年９月 2018年３月 |
株式会社大丸入社 株式会社大丸松坂屋百貨店大丸京都店営業推進部長 当社執行役 兼株式会社ディンプル代表取締役社長 |
| 2020年10月 2022年３月 2022年５月 2022年10月 |
当社執行役財務戦略統括部構造改革推進部長 当社執行役常務経営戦略統括部長兼リスク管理担当（現任） 株式会社パルコ取締役（現任） Ｊ.フロント都市開発株式会社取締役（現任） |
(注)２
6
執行役
常務
グループデジタル
統括部長
林 直 孝
1968年９月７日
| 1991年４月 | 株式会社パルコ入社 |
| 2009年３月 | 株式会社パルコ・シティ（現パルコデジタル マーケティング）ＥＣ事業部部長 |
| 2013年３月 | 株式会社パルコ ＷＥＢコミュニケーション部部長 |
| 2016年３月 | 同社執行役ＷＥＢマーケティング部、メディア コミュニケーション部担当 |
| 2017年３月 | 同社執行役グループＩＣＴ戦略室担当 |
| 2020年５月 | 同社執行役員ＣＲМ推進部、デジタル推進部担当 |
| 2022年３月 | 当社執行役常務グループデジタル統括部長（現任） |
(注)２
4
執行役
常務
グループシステム
統括部長
中 山 高 史
1966年10月14日
| 1992年４月 | 三菱商事株式会社入社 |
| 1998年４月 | ｅＣｕｂｅＮｅｔ．ｃｏｍ株式会社新規事業開発部長 |
| 2003年４月 | ユーフォリンク株式会社執行役員パートナー |
| 2004年４月 | 同社副社長兼ＣＯＯ |
| 2008年４月 | 株式会社シグマクシス 流通商社セクター・パートナー |
| 2015年４月 | 三菱商事株式会社ＩＴ企画部 プロセスエンジニアリング・ユニットリーダー |
| 2017年３月 | 同社退職 |
| 2017年４月 | 当社入社 当社経営戦略統括部グループデジタル戦略部長 兼あたらしい幸せ発明部長 |
| 2017年９月 | 当社執行役経営戦略統括部グループデジタル戦略部長兼あたらしい幸せ発明部長 |
| 2019年３月 2020年５月 |
当社執行役経営戦略統括部グループデジタル戦略部長 当社執行役グループデジタル戦略統括部長 兼デジタル推進部長 |
| 2021年５月 2022年３月 2022年５月 |
当社執行役常務グループデジタル戦略統括部長 当社執行役常務グループシステム統括部長（現任） 株式会社大丸松坂屋百貨店取締役 |
| 2023年５月 | 株式会社パルコ取締役（現任） |
(注)２
8
執行役
常務
人財戦略統括部長
業務統括部長
松 田 弘 一
1960年３月29日
| 1983年４月 2005年４月 |
株式会社大丸入社 同社グループ本社管理本部人事部労務担当部長 |
| 2008年１月 | 同社グループ本社業務本部人事部長 |
| 2010年３月 | 株式会社大丸松坂屋百貨店本社業務本部部長 人事・要員構造改革担当 |
| 2014年３月 | 同社本社業務本部人事部部長人事・要員構造改革担当 兼人事企画・労務担当 |
| 2014年５月 | 当社執行役員経営戦略統括部グループ組織要員政策 担当 同社執行役員業務本部人事部長 |
| 2015年１月 | 同社業務本部長兼コンプライアンス・リスク管理担当 |
| 2015年５月 | 同社取締役兼執行役員 |
| 2017年５月 | 同社取締役兼常務執行役員 |
| 2018年５月 | 同社常務執行役員 |
| 2021年３月 2022年５月 |
当社執行役常務人財戦略統括部長兼業務統括部長兼 コンプライアンス担当（現任） 株式会社大丸松坂屋百貨店取締役（現任） |
(注)２
17
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
（千株）
執行役
山 崎 史 朗
1970年１月26日
| 1993年４月 2004年３月 |
株式会社大丸入社 同社東京店営業企画ＣＳ推進室営業企画部スタッフ |
| 2007年３月 | 当社首都圏戦略室スタッフ |
| 2010年３月 | 株式会社大丸松坂屋百貨店本社経営企画室スタッフ |
| 2013年９月 | 同社大丸心斎橋店営業推進部スタッフ |
| 2015年９月 | 同社本社心斎橋新店計画室スタッフ |
| 2019年９月 | 同社大丸心斎橋店営業推進部スタッフ |
| 2020年１月 | 当社経営戦略統括部グループデジタル戦略部スタッフ |
| 2020年３月 | 当社グループデジタル戦略統括部スタッフ |
| 2020年５月 | 株式会社ＪＦＲ情報センター代表取締役社長 |
| 2022年３月 | 当社執行役グループシステム統括部システム企画部長（現任） 株式会社ＪＦＲ情報センター取締役（現任） |
| 2023年５月 | 当社グループシステム統括部システム推進部長（現任） |
(注)２
0
執行役
野 口 秀 樹
1965年５月15日
| 1990年４月 | 株式会社パルコ入社 |
| 2007年３月 | 同社財務統括局経理・財務担当部長 |
| 2010年３月 | 同社執行役経理部、財務/ＩＲ部担当 |
| 2020年５月 | 同社執行役員経理部、事業統括部、総務・法務部担当 |
| 2021年５月 | 同社執行役員経理・財務部、事業管理部、 |
| 事業統括部、総務・法務部担当 | |
| 2022年３月 | 当社執行役財務戦略統括部主計・税務部長（現任） |
(注)２
4
執行役
梅 林 憲
1972年５月４日
| 1995年４月 2009年５月 |
株式会社大丸入社 同社業務本部業務推進部付（組合専従） （東京店担当） |
| 2016年９月 | 当社業務統括部グループ人事部スタッフ |
| 2017年３月 | 当社業務統括部グループ人事部スタッフ兼 取締役会室スタッフ |
| 2017年９月 | 当社業務統括部グループ人事部部長（グループ人事 政策担当）兼取締役会室スタッフ |
| 2018年５月 | 当社人財戦略統括部グループ人財政策部長兼 取締役会室スタッフ |
| 2020年３月 | 当社人財戦略統括部グループ人財政策部長兼 指名委員会兼報酬委員会事務局スタッフ |
| 2020年10月 | 当社人財戦略統括部グループ人財政策部長兼 指名委員会兼報酬委員会事務局スタッフ兼 財務戦略統括部構造改革推進部スタッフ |
| 2021年９月 | 当社人財戦略統括部グループ人財政策部長兼グループ人財開発部長兼指名委員会兼報酬委員会事務局 スタッフ兼財務戦略統括部構造改革推進部スタッフ |
| 2022年３月 | 当社執行役人財戦略統括部グループ人財政策部長 兼グループ人財開発部長兼グループ福利厚生部長 |
| 兼指名委員会事務局兼報酬委員会事務局（現任） |
(注)２
1
執行役
落 合 功 男
1968年12月21日
| 1993年４月 | 株式会社松坂屋入社 |
| 2020年３月 | 株式会社大丸松坂屋百貨店 本社経営企画室経営企画部長兼未来定番研究所長 |
| 2021年１月 | 同社松坂屋静岡店長 |
| 2023年３月 | 当社執行役経営戦略統括部経営企画部長 兼事業ポートフォリオ変革推進部長（現任） |
(注)２
0
計
156
（注）１ 「（２）役員の状況 ①役員一覧 （１）取締役の状況」に記載されております。
２ 執行役の任期は、その選任後１年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会後最初に開催される取締役会の終結の時までであります。
② 社外役員の状況
当社の社外取締役は７名であります。
指名委員会等設置会社のコーポレートガバナンス体制における基本的な考え方である監督と執行の分離、取締役会議論の実効性確保及び透明性・客観性の維持・向上の観点に基づき、独立社外取締役が半数の構成としております。なお、当社グループ各事業での豊富な業務経験に基づく社内情報に精通した社内非業務執行取締役２名は、取締役会議長や監査委員として、また社外における豊富な経営経験や各専門分野における高い見識を有する独立社外取締役７名は指名・監査・報酬の各委員会の委員長もしくは３委員会の委員として、独立かつ客観的な経営の監督の実効性を確保すべくその役割を果たします。
1）社外取締役と当社との関係及び選任状況
| 氏名 | 重要な兼職の状況 （2023年５月26日現在） |
当社との関係及び選任状況 |
|---|---|---|
| 矢後 夏之助 | 株式会社ＳＵＢＡＲＵ 社外取締役 |
同氏は、長年にわたりトップとして企業経営に携わり、財務基盤強化やコンプライアンス経営の豊富な経験と、指名委員会等設置会社への移行経験に基づく内部統制やコーポレートガバナンスに関する高度な専門知識を有しており、中長期戦略で明示すべき方向性と策定時のポイント、新たなデベロッパー事業会社のあるべき姿、財務戦略における保有資産の考え方、顧客データの収益化に向けた考え方などについて能動的かつ積極的な助言・監督を行い、取締役会の実効性向上に貢献しております。また、指名委員会委員長としてサクセッション・プランに基づき、将来の経営陣幹部候補者の状況の確認、客観性・透明性・継続性を担保した役員決定プロセスの構築を進めるとともに、報酬委員会委員として、役員報酬制度における賞与と株式報酬の適正な報酬水準と運用ルール見直しなどに貢献しております。このような実績と豊富な経験、高い知見を踏まえ、当社グループの経営に資する役割を期待し、社外取締役といたしました。なお、同氏と当社の間に特別な利害関係はありません。 |
| 箱田 順哉 | 日本公認会計士協会 社外役員研修研究 専門委員会専門委員長 |
同氏は、プライスウォーターハウスクーパースにおいて、長年にわたり、会計監査、経営コンサルティング及び監査法人等の内部監査に携わり、また、慶應義塾大学大学院において内部監査論の特別招聘教授を務めるなど企業監査に関する豊富な経験と高度な専門知見を有しております。また、ヤマハ株式会社の指名委員会等設置会社への機関設計変更にあたり、監査委員長を務めるなど、コーポレートガバナンスや経営監査における高度な専門知識を有しており、中長期の財務計画と中長期戦略の整合性、新規事業への取り組み、人財育成の考え方、国際的なビジネス戦略の策定における留意点などについて能動的かつ積極的な助言・監督を行うことで、取締役会の実効性向上に貢献しております。また、監査委員会の委員長として、指名委員会等設置会社における取締役・執行役の職務執行監査を行うとともに、取締役会に付議された案件や監査委員会として注視が必要と判断した案件等について、適法性・妥当性等の視点で意見交換、協議を推進することが期待されており、これらの役割を果たすことにより、監査機能の強化に尽力しております。同時に、グループ全体のガバナンスの向上にも取り組んでいます。このような実績と豊富な経験、高い知見を踏まえ、当社グループの経営に資する役割を期待し、社外取締役といたしました。なお、同氏と当社の間に特別な利害関係はありません。 |
| 内田 章 | 横河電機株式会社 社外取締役 |
同氏は、経営企画やＩＲに加え、財務経理部門の責任者としてコーポレート部門における幅広い経験や知見を有しており、中期経営計画の策定時に持つべきＫＰＩの視点、事業ポートフォリオ変革の推進における資金計画の考え方、持株会社としてのグループ間連携やガバナンスのあり方、専門人財の獲得・育成、新規事業への取り組みを後押しする留意点などについて能動的かつ積極的な助言・監督を行い、取締役会の実効性向上に貢献しております。また、報酬委員会委員長として報酬委員会委員長として役員報酬制度における賞与と株式報酬の適正な報酬水準と運用ルールの見直しなどを推進するとともに、指名委員会の委員としてサクセッション・プランに基づき、将来の経営陣幹部候補者の状況を確認し、客観性・透明性・継続性を担保した役員決定プロセスに貢献しております。このような実績と豊富な知見を踏まえ、当社グループの経営に資する役割を期待し、社外取締役といたしました。なお、同氏と当社の間に特別な利害関係はありません。 |
| 佐藤 りえ子 | 石井法律事務所 パートナー 第一生命ホールディングス 株式会社社外取締役 （監査等委員） 社外取締役(監査等委員) 三菱商事株式会社 社外監査役 |
同氏は、主に企業法務を専門とする弁護士として、高度かつ専門的な知識により数多くの案件を取り扱ったキャリアに加え、他の会社の社外取締役・監査役としての豊富な経験を有しており、企業価値創造や利益目標達成に向けた道筋の明確化、サステナビリティ経営に繋がる脱炭素やダイバーシティ＆インクルージョンの具体策、顧客データの戦略的活用、政策保有株式の縮減に関する法的見解などについて能動的かつ積極的な助言・監督を行うことで、取締役会の実効性向上に貢献しております。また、監査委員会の委員として、指名委員会等設置会社における取締役・執行役の職務執行監査を行うとともに、取締役会に付議された案件や監査委員会として注視が必要と判断した案件等について適法性・妥当性の視点で意見交換・協議を行い、監査機能の強化に貢献しております。同時に、グループ全体のガバナンスの向上にも取り組んでおります。このような実績と豊富な知見を踏まえ、当社グループの経営に資する役割を期待し、社外取締役といたしました。なお、同氏と当社の間に特別な利害関係はありません。 |
| 関 忠行 | 株式会社バルカー 社外取締役 ＪＳＲ株式会社 社外取締役 朝日生命保険相互会社 社外監査役 |
同氏は、総合商社において長年にわたり国際的な事業経営やリスクマネジメントに携わり、またＣＦＯとしての財務・会計に関する幅広い経験と複数企業の社外取締役、監査役として豊富な経験を有しており、事業ポートフォリオ変革の推進に向けた保有事業・資産の考え方、戦略とコアコンピタンスやリソースの整合、新規事業への取り組みにおけるリスク認識などについて能動的かつ積極的な助言・監督を行うことで、取締役会の実効性向上に貢献しております。また、監査委員会の委員として、指名委員会等設置会社における取締役・執行役の職務執行監査を行うとともに、取締役会に付議された案件や監査委員会として注視が必要と判断した案件等について適法性・妥当性等の視点で意見交換、協議を行い、監査機能の強化に貢献しております。このような実績と高い知見を踏まえ、当社グループの経営に資する役割を期待し、社外取締役といたしました。なお、同氏と当社の間に特別な利害関係はありません。 |
| 小出 寛子 | 三菱電機株式会社 社外取締役 株式会社Ｊ-オイルミルズ社外取締役 |
同氏は、長年にわたり外資系企業の役員を務め、米国企業の本社マーケティングトップとして企業経営に携わるなど、グローバル経営及びマーケティング分野における豊富な経験に基づく知見、複数の上場企業の社外取締役としての幅広い知見を有しており、骨太の戦略論議に基づく中長期戦略の策定のあり方、ターゲットやニーズの明確化などマーケティング思考の重要性、新たなデベロッパー事業会社のあるべき姿などについて能動的かつ積極的な助言・監督を行い、取締役会の実効性向上に貢献しております。また、指名委員会委員としてサクセッション・プランに基づき、将来の経営陣幹部候補者の状況を確認し、客観性・透明性・継続性を担保した役員決定プロセスに貢献し、報酬委員会委員として役員報酬制度における賞与と株式報酬の適正な報酬水準と運用ルール見直しなどに貢献しております。このような実績と豊富な経験、高い知見を踏まえ、当社グループの経営に資する役割を期待し、社外取締役といたしました。なお、同氏と当社の間に特別な利害関係はありません。 |
| 片山 栄一 | パナソニック株式会社 副社長兼執行役員 コールドチェーンソリューションズ社社長 ＣＯＤ兼ＤＥＩ推進担当 |
同氏は、長年にわたる証券会社のアナリストや投資銀行業務の経験から、財務・会計の幅広い知識を有しており、総合電機メーカーにおける複数の事業会社の経営者として、強いリーダーシップを発揮し、事業再生・構造改革などを実現するほか、ＣＳＯとして各種Ｍ＆Ａ施策の構築・執行、全社戦略立案・遂行や純粋持株会社への移行をリードし、グループガバナンスの強化にも貢献するなど多様な経験と高度な知見を有しております。また、新規事業担当役員としてデジタル基軸の新規事業創造に関する知見、既存事業をデジタルで発展させる取り組みを通じ、最新のデジタルトレンドを顧客視点で俯瞰できる知見を有しております。このような実績と豊富な経験、高い知見を踏まえ、当社グループの適切な経営の監督に反映していただけることを期待し、社外取締役といたしました。なお、同氏と当社の間に特別な利害関係はありません。 |
③ 社外取締役による監督と内部監査及び会計監査との相互連携並びに内部統制部門との関係
当社の社外取締役は、取締役会の構成員として当社グループの経営方針・経営戦略に関する基本方針、その他の経営にかかる業務執行の決定を行うとともに、業務執行から独立した立場で経営に対する実効性の高い監督機能を発揮しています。監査委員会は、後述の「（３）監査の状況」に記載のとおり、監査委員会で策定された監査方針・計画に基づき、会計監査人との連携及び社内の組織を活用して取締役及び執行役の職務執行の適法性・適正性について監査を行っています。
（３）【監査の状況】
① 監査委員会監査の状況
1）監査委員会の組織、人員及び手続き
監査委員会は５名（有価証券報告書提出日現在 常勤１名、社外４名）の監査委員で構成されております。
監査委員長の箱田順哉は、公認会計士としての豊富な経験と企業監査に関する高度な専門的知見を有しており、監査委員の関忠行は、伊藤忠商事株式会社においてＣＦＯを歴任し、財務及び会計に関する相当程度の知見を、監査委員の佐藤りえ子は、弁護士としての企業法務に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。また、新任監査委員の片山栄一は、長年にわたる証券会社のアナリストや投資銀行業務の経験から財務・会計の幅広い知識を有しております。なお、監査委員会による監査にあたりその職務をサポートする組織として、監査委員会事務局（３名）を設置しております。
取締役会実効性評価の指摘に基づき、2021年度より監督機能を強化すべくグループ各社監査役の任命・異動に関する監査委員会の同意権を「監査委員会規程」に明文化し、組織監査体制の充実に向け、グループ各社監査役を監査委員会事務局兼務としております
監査委員会は、監査委員会で策定された監査方針・計画に基づき、会計監査人との連携及び社内の組織を活用して取締役及び執行役の職務執行の適法性・妥当性について監査を行い、監査報告を作成します。
2）監査委員会の活動状況
当事業年度において当社は監査委員会を合計22回開催しており、個々の監査委員の出席状況については次のとおりです。
| 区分 | 氏名 | 監査委員会出席状況 |
|---|---|---|
| 監査委員長（社外） | 箱田順哉 | 全22回中22回 |
| 監査委員（常勤） | 浜田和子 | 全22回中22回 |
| 監査委員（社外） | 佐藤りえ子 | 全22回中22回 |
| 監査委員（社外） | 関忠行 | 全22回中22回 |
| 監査委員（社外） | 片山栄一（注） | － |
（注）2023年５月25日に就任しております。
当事業年度の、監査委員会及び監査委員会とは別に設定する監査委員ミーティング（18回開催）における主な活動は下記のとおりです。
また、常勤監査委員の活動につきましては、稟議書の確認や、社内重要会議等への出席のほか、内部監査室、会計監査人、グループ各社監査役との定例の会議を通じ監査上の問題を認識し、他の委員との情報共有を図りながら組織監査体制の構築を推進しました。
監査委員会における主な活動
＜決議事項＞
・監査方針、重点監査項目、監査計画、業務分担
・監査報告書、監査所見
・会計監査人再任、監査報酬への同意
＜協議事項＞
・監査環境（組織監査体制等）の整備ほか重点取組課題
・会計監査人グループへ委託する非保証業務への対応
・会計監査人の監査の相当性、会計監査人の評価
・会計監査人候補者選定基準
・KAM（Key Audit Matters）について
＜報告事項＞
・内部監査室からの報告
・会計監査人からの報告（決算関連他）
・グループ各社監査役からの監査報告
・財務部門からの報告（決算関連、財務の状況他）
・法令等の遵守状況（法務部門、コンプライアンス委員会連携）
・内部統制システムの構築及び運用の状況
監査委員ミーティングにおける主な活動
・代表執行役への職務執行監査、意見交換
・取締役・執行役への職務執行監査またはヒアリング
・監査委員会での決議事項に関する事前協議
・常勤監査委員からの報告
監査委員会はこれらから得た情報に基づき取締役会へ月次で報告し、また、特に重要と判断される事項については「監査所見」という形で、指摘、提言しております。
3）組織監査の充実
当社は、監査委員会、内部監査室及びグループ各社監査役が、定期的な会合やレポート等を通じて監査上発見された課題に関する情報共有を常に図り、その解決に対し協働する組織監査体制を下図のとおり構築しております。また会計監査人とは、監査委員会のほか内部監査室及びグループ各社監査役もそれぞれ定期的な会合を持ち、その内容を監査委員会とも共有するなどし、グループ全体での組織監査の充実に努めております。
組織監査体制図
② 内部監査の状況
1）内部監査の組織、人員及び手続き
当社は、代表執行役社長のもと、独立した内部監査室（９名）を設置しております。内部監査室は、当社及びグループ会社の業務監査に加え、コーポレートガバナンス体制、リスクマネジメント体制、コンプライアンスマネジメント体制の適法性、有効性を検証・評価しております。
報告対象を代表執行役社長と監査委員会とするデュアルレポート体制を取っており、監査結果及び監査指摘事項に対する改善策を定期的に報告しております。改善策に対する経営からの指示事項については、被監査部門と連携し、迅速な課題対応を行っております。
2）内部監査、監査委員会監査及び会計監査の相互連携並びにこれらの監査と内部統制部門との関係
「① 監査委員会監査の状況」に記載の内容に加え、内部監査室は、監査の方針及び計画の策定に当たり、監査委員会に事前に報告を行うとともに、監査結果を定期的に代表執行役社長及び監査委員会に対して報告します。監査委員会は、必要に応じて内部監査室に追加監査の実施を要請する権限や、直接監査を行う権限を有します。また内部監査室長の任命及び異動については、監査委員会の事前の同意を得ることとしております。
③ 会計監査の状況
1）監査法人の名称
EY新日本有限責任監査法人
2）継続監査期間
71年間
（注）当社は、2007年に株式会社大丸と株式会社松坂屋ホールディングスが株式移転により共同で設立した持株会社であり、上記継続監査期間は株式会社大丸の継続監査期間を含んで記載しております。
3）業務を執行した公認会計士
竹之内 和徳氏（継続監査期間 ５年間）
芝山 喜久氏 （同 ６年間）
松浦 大氏 （同 ６年間）
4）監査業務に係る補助者の構成
当社の会計監査業務に係る補助者の構成は、公認会計士23名、その他43名であります。
5）監査法人の選定方針と理由
監査委員会は、会計監査人による適正な監査の確保に向けて、独立性・専門性その他の監査業務の遂行に関する事項から構成される会計監査人の選定・評価基準をあらかじめ策定し、これらの基準に基づき、経営陣等の意見も参考にした上で株主総会に提出する会計監査人の選解任・不再任議案の決定を行います。
なお、会計監査人が会社法第340条第１項の解任事由に該当し、又は監督官庁から監査業務停止処分を受けるなど当社の監査業務に重大な支障を来たす事態が生じ、これらにより会計監査人の解任又は不再任が相当であると判断されるに至ったときは、監査委員会は、委員会の決議により会計監査人を解任し、又は株主総会に提出する会計監査人の解任・不再任議案の決定を行うなど必要な対応を講じます。
6）監査委員会による監査法人の評価
監査委員会が策定した会計監査人の評価基準に基づき、EY新日本有限責任監査法人の監査活動の適切性や妥当性などを評価しております。
④ 監査報酬の内容等
1）監査公認会計士等に対する報酬
| 区分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に 基づく報酬（百万円） |
非監査業務に 基づく報酬（百万円） |
監査証明業務に 基づく報酬（百万円） |
非監査業務に 基づく報酬（百万円） |
|
| 提出会社 | 119 | 13 | 136 | 3 |
| 連結子会社 | 175 | 9 | 195 | 3 |
| 計 | 295 | 23 | 331 | 6 |
（注）当社及び連結子会社における非監査業務の内容は、収益認識に関する会計基準適用に係る支援等であります。
2）監査公認会計士等と同一のネットワーク（Ernst&Young）によって構成される会社に対する報酬
| 区分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に 基づく報酬（百万円） |
非監査業務に 基づく報酬（百万円） |
監査証明業務に 基づく報酬（百万円） |
非監査業務に 基づく報酬（百万円） |
|
| 提出会社 | － | 217 | － | 332 |
| 連結子会社 | 6 | 0 | 9 | 8 |
| 計 | 6 | 217 | 9 | 341 |
（注）当社における非監査業務の内容は、会計システム関連支援等であります。
連結子会社における非監査業務の内容は、税務支援等であります。
なお、非監査業務の委託にあたっては、提供を受ける業務が会計監査人等の独立性に対する阻害要因を生じさせないことを確認の上、監査委員会の事前の了解を得ております。
3）監査報酬の決定方針
監査体制及び監査日数等を勘案したうえで、決定しております。
4）監査委員会が会計監査人の報酬等に同意した理由
監査委員会は、会計監査人の監査計画の内容、会計監査の職務遂行状況及び報酬見積の算出根拠などが適切であるかどうかについて検討を行ったうえで、妥当であると判断し、会計監査人の報酬等の額について同意いたしました。
（４）【役員の報酬等】
① 役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針に係る事項
当社は、2017年４月に役員報酬ポリシー（以下「本ポリシー」といいます。）を策定・公表し、2021年５月27日より、役員報酬をサステナビリティ経営の実現・推進に向けたインセンティブとして機能させるなど、独立社外取締役が過半数を占める報酬委員会において、中期経営計画に応じた役員報酬制度の見直しを行うとともに、本ポリシーの改定を行い、適用を開始しております。
＜役員報酬の基本方針＞
当社の役員報酬制度は、サステナビリティ経営の実現・推進という目的達成に向けて（pay for purpose）、以下を基本的な考え方とします。なお、当社グループの主要子会社である株式会社大丸松坂屋百貨店及び株式会社パルコの取締役及び執行役員、並びにＪＦＲカード株式会社及びＪ.フロント都市開発株式会社、株式会社Ｊ.フロント建装の代表取締役（以下「グループ主要子会社対象役員」という。）においても、同基本方針を定めることとします。
１）当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上に資するものであり、かつ、企業文化と整合したものであること
２）プロの経営者の経営戦略に基づく役割（ミッション）の遂行を後押しする報酬制度であること
３）当社が経営を担う者に求める「経営人財のあるべき姿」に適う人財を確保（主はリテンション）できる報酬水準であること
４）株主との利益意識の共有や株主重視の経営意識を高めるものであること
５）報酬の決定プロセスは透明性・客観性の高いものであること
＜報酬水準の考え方＞
執行役及び取締役の報酬水準については、外部環境や市場環境の変化に対して迅速な対応を行うため、外部専門機関の客観的な報酬調査データ等を活用のうえ、同業（百貨店・小売業）・同規模（時価総額・連結営業利益にて選定）他業種の企業の役員報酬水準をベンチマークとして設定し、毎年相対比較を行います。なお、グループ主要子会社対象役員についても、同じ取り扱いとします。
＜報酬構成の概要＞
［執行役］
執行役の報酬は、ミッショングレードに応じた「基本報酬」（金銭報酬）、事業年度ごとの個人評価等に基づく「賞与」（金銭報酬）及び中期経営計画に掲げる連結業績達成率等に連動する「パフォーマンス・シェア（業績連動株式報酬）」（信託型株式報酬）とします。 賞与及びパフォーマンス・シェアの業績指標は、中期経営計画の最終年度におけるＫＰＩの達成と持続的成長に向けた健全なインセンティブが機能することを意識し、下表のとおり選定しております。
| 報酬の種類 | 支給基準 | |||
| 社長 | 社長以外 | |||
| 基本報酬 （固定） |
ミッショングレード別に決定 | |||
| 賞与 （変動） |
ミッショングレード別の基準額×変動率※１ ※１ 以下の定量・定性評価により評点を算出し、変動率を決定 |
|||
| 内容 | 評価ウェイト | |||
| 定量評価※２ ＜50％＞ |
年度 財務評価 |
連結営業利益※３ | 50％ | |
| 定性評価※２ ＜50％＞ |
年度 非財務評価 |
個別のミッションを達成するための アクションプランの達成度 |
30％ | |
| マテリアリティに沿った非財務目標達成のためのアクションプランの達成度 | 20％ | |||
| 業績連動 株式報酬 （変動） |
[短期：40％]ミッショングレード別の基準額×業績達成係数※４ ※４ 以下の達成度から算出※４ |
|||
| 内容 | 評価ウェイト | |||
| 連結営業利益 | 100％ | |||
| [中長期：60％]ミッショングレード別の基準額×業績達成係数※５ ※５ 以下の達成度から算出 |
||||
| 内容 | 評価ウェイト | |||
| 財務指標 ＜80％＞ |
連結営業利益 | 40％ | ||
| ROE | 40％ | |||
| 非財務指標 ＜20％＞ |
温室効果ガス削減（Scope１・２排出量） | 10％ | ||
| 女性管理職比率の目標達成 | 10％ |
※２ グループ主要子会社対象役員については、定量評価 70%、定性評価 30%とし、定性評価の評価ウェイトは、個別のミッションを達成するためのアクションプランの達成度を 20%、マテリアリティに沿った非財務目標達成のためのアクションプランの達成度を 10%とする。
※３ 原則、連結財務指標の目標値だが、管掌事業がある場合は管掌事業の目標値を使用。
※４,５ 業績連動株式報酬の業績連動係数は以下の計算方法により算出。なお、女性管理職比率は 2020 年度実績を基準とし、変動率を評価。実績値＝実績－2020 年度実績、目標値＝26％－2020 年度実績とする。
| 業績達成度 | 業績連動係数 |
| 200％以上 | 2 |
| 0以上200％未満 | 実績値÷目標値 |
| 0未満 | 0 |
※６ 原則、納税資金に充当するため、交付予定の当社株式の 50％相当を換価した上で金銭にて給付。
（基本報酬）
基本報酬は、固定報酬と位置付け、各役員の職責の大きさ（重さ）に応じてミッショングレードごとに決定します。支給は、毎月金銭により行います。
（賞与）
賞与は、中期経営計画のマイルストーンである各事業年度の目標達成を後押しする業績連動報酬とし、定量評価である「年度財務指標」と、定性評価を含む「年度非財務指標」により、評価を行います。年度財務指標では、各事業年度の年初に取締役会決議を経て公表する連結財務指標の目標値（管掌事業がある場合は管掌事業の目標値）に対する達成度を評価し、年度非財務指標では、各事業年度の各役員の個別ミッションを達成するためのアクションプラン及び当社のマテリアリティを達成するためのアクションプランの達成度を評価します。年度財務指標と年度非財務指標のウェイトは50：50とし、年度非財務指標のうち２/５(ウェイト全体の20％）は当社のマテリアリティ達成に向けたアクションプランに対する評価とします。年度財務指標では、期初に予想値（ＩＦＲＳベース）を公表する連結営業利益を採用し、当事業年度の目標に対する達成度を基礎として評価を行います。なお、管掌事業がある場合は、期初に当社取締役会にて決定される、各管掌事業の営業利益の目標を用いることとします。当該指標は、中期経営計画で掲げる各指標とも連動していることから選択しております。但し、中期経営計画の最終年度となる2023年度の連結財務指標の目標値が当初計画された目標値を下回るため、ミッショングレードごとに設定されている賞与の標準額に当事業年度の年初に取締役決議を経て公表する連結財務指標の目標値を中期経営計画策定時に定めた当該事業年度の連結財務指標の目標値（管掌事業がある場合は、管掌事業の目標値）で除した係数を乗じた修正標準額を適用することを報酬委員会で決定しています。年度非財務指標では、年初に評価者である代表執行役社長と各執行役が面談を行い、各執行役のミッションに基づくアクションプランを策定します。
（パフォーマンス・シェア（業績連動株式報酬））
業績連動株式報酬は、当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向け、中期経営計画に掲げる連結業績達成率等に連動して、当社株式を交付します。なお、株式交付の際、納税資金に充当するため、原則として交付予定の当社株式の50％相当を換価したうえで金銭にて給付します。業績連動株式報酬全体の60％は中期経営計画終了時に株式を一括交付し、40％は株主目線に立った経営を促進するため、株式を毎年交付する制度とします。中期経営計画終了時に交付する部分は、80％を財務指標によって評価することとし、取締役会決議を経て公表する中期経営計画において数値目標（ＩＦＲＳベース）を掲げる連結営業利益を40％、ＲＯＥを40％のウェイトで評価し、残りの20％を非財務指標によって評価することとします。非財務目標は、当社のマテリアリティにかかる温室効果ガス削減（Scope１・２排出量）を10％、女性管理職比率の目標達成を10％のウェイトで評価する制度とします。毎年交付する部分は、取締役会決議を経て期初に公表する予想値（ＩＦＲＳベース）に対する達成度について、連結営業利益のみで評価するものとします。業績達成率に応じた報酬の変動幅は０％～200％とします。但し、中期経営計画の最終年度となる2023年度の連結財務指標の目標値が当初計画された目標値を下回るため、ミッショングレードごとに設定されている基準ポイントに当事業年度の年初に取締役決議を経て公表する連結財務指標の目標値を中期経営計画策定時に定めた当該事業年度の連結財務指標の目標値で除した係数を乗じた修正基準ポイントを適用することを報酬委員会で決定しています。
〔業績連動株式報酬の目標値〕
| KPI | 中長期の目標値 | 評価ウエイト | ||
|---|---|---|---|---|
| 収益性 | ① | 連結営業利益 | 403億円（2023年度） | 40％ |
| 効率性 | ② | ROE | ７％（2023年度末時点） | 40％ |
| 非財務 | ③ | 温室効果ガス削減（Scope１・２排出量） | ▲40％（2017年度比） | 10％ |
| ④ | 女性管理職比率の引き上げ | 26％（2023年度末時点） | 10％ |
（注）KPI（Key Performance Indicator）：重要業績指標
（注）短期では連結営業利益のみを採用し、当該目標値には、毎年４月に決算短信で公表する
当該事業年度の予想値（IFRSベース）を用います。但し、中期経営計画の最終年度となる2023年度の連結財務指標の目標値が当初計画された目標値を下回るため、ミッショングレードごとに設定されている基準ポイントに当該事業年度の年初に取締役決議を経て公表する連結財務指標の目標値を中期経営計画策定時に定めた当該事業年度の連結財務指標の目標値で除した係数を乗じた修正基準ポイントを適用することを報酬委員会で決定しています。
（注）中長期では中期経営計画における2023年度目標に策定した403億円を目標値に用います。
（当連結会計年度（2022年３月～2023年２月）における業績連動報酬に係る指標の目標及び
実績）
| 報酬の種類 | 目標 | 実績 | ||
|---|---|---|---|---|
| 賞与 | 財務の視点 | 連結営業利益 | 21,000百万円 | 19,059百万円 |
| 業績連動株式報酬 | 短期 | 連結営業利益 | 21,000百万円 | 19,059百万円 |
| 中期 | 連結営業利益 ROE 温室効果ガス削減 女性管理職比率 |
－ | － |
＜取締役＞
非執行の取締役の報酬は固定報酬のみの構成とし、①職責に応じた「基本報酬」（金銭報酬）と②株式対価報酬制度としての業績に連動しない「リストリクテッド・ストック（業績非連動株式報酬）」（信託型株式報酬）とします。
4）報酬の決定プロセス
報酬の水準及び報酬額の妥当性と決定プロセスの透明性を担保するため、具体的な報酬支給額については、独立社外取締役３名と社内出身の非業務執行取締役である取締役会議長で構成し、かつ、委員長を独立社外取締役とする報酬委員会の決議により決定します。当社では、報酬委員会と指名委員会の委員を同一とし、両委員会で共通する評価シートを用いることにより、グループ主要子会社対象役員を含めた経営陣の指名領域・報酬領域にかかる活動について、報酬委員会は、当社及びグループ主要子会社対象役員の個人別の報酬内容の決定に関する方針ならびに当社取締役及び執行役の個人別の報酬内容を決定します。また、当社取締役及び執行役の報酬にかかる社内規程等についても審議・決議を行うこととしています。グループ主要子会社対象役員の個人別の報酬内容は、各社が任意に設置する指名・報酬委員会（グループ主要子会社のうち大丸松坂屋百貨店ならびにパルコにて設置されており、当社の独立社外取締役を委員に含む）において審議し、必要に応じて各社株主総会における決議を経たうえで、各社取締役会において決定するものとします。報酬委員会は年に４回以上開催することを予定し、役員報酬制度の見直しは中期経営計画期間に応じて実施するものとします。中期経営計画の期間中、外部環境の劇的な変化等で大幅な見直しが必要となった場合には、基本報酬の水準を見直すこととします。なお、当事業年度では報酬委員会を12回開催いたしました。
また、社外からの客観的視点及び役員報酬制度に関する専門的知見を導入するため、外部の報酬コンサルタントを起用し、その支援を受け、外部データ、経済環境、業界動向、経営状況及び企業文化等を考慮し、報酬水準及び報酬制度等について検討しております。
5）報酬の没収等（クローバック・マルス）
執行役の賞与及び株式報酬については、重大な会計上の誤りや不正による決算の事後修正が取締役会において決議された場合、当社と役員との間の委任契約等に反する重大な違反があった者ならびに当社の意思に反して在任期間中に自己都合により退任した者が発生した場合等に、報酬を支給・交付する権利の没収、または、支給・交付済みの報酬の返還を求めることができることとしております。
その他、経営環境が大きく変わった場合等には、執行役や取締役からの報酬の自主返上にかかる申し出等を契機として、報酬委員会において役員報酬の減額等を審議する場合があります。
6）株式の取得・保有
執行役が株式報酬として取得した当社株式は、その株式交付後３年が経過するまで（又は役員退任後１年を経過するまで）継続保有することとします。これは、株主と役員との利益の共有を深めること、特に執行機能を担う執行役については、業績連動株式報酬により報酬として株式を交付することで、中長期的な視点での業績及び企業価値の向上に対する一層のインセンティブを付与することを目的としています。
なお、グループ主要子会社対象役員も、当社株式の取得・保有については同様の方針とします。
② 提出会社の役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数
| 役員区分 | 報酬等の総額 （百万円） |
報酬等の種類別の総額（百万円） | 対象となる 役員の員数 （人） |
|||
| 基本報酬 | 業績連動 賞与 |
業績連動 株式報酬 |
業績非連動 株式報酬 |
|||
| 取締役 | 192 | 151 | － | 0 | 40 | 8 |
| (うち社外取締役) | （104） | （86） | （－） | （－） | （18） | （6） |
| 執行役 | 483 | 213 | 122 | 147 | － | 15 |
| 計 | 675 | 365 | 122 | 147 | 40 | 23 |
（注）１ 上記のほか、当事業年度において、社外取締役が当社子会社から受けた報酬等の総額は９百万円であります。
２ 執行役を兼務する取締役の執行在任期間中に係る職務執行の対価として支給された報酬等については、執行役の欄に記載しております。
３ 上記表中の執行役に対する報酬等の総額483百万円には、2022年３月１日から同年５月26日までの間に在任しておりました執行役４名に支給した金額25百万円（業績連動株式報酬を含む）を含んでおります。
４ 当社は、2018年２月期より、グループビジョンの実現に向けた中期経営計画の着実な遂行を図るため、信託を活用した役員向け株式対価報酬制度（役位や中期経営計画等の目標達成度に応じて、当社株式を役員に交付（一定の場合には、信託内で換価した上で、換価処分金相当額の金銭を給付）する制度）を採用しております。上記表中の株式報酬は、当期に費用計上した金額を記載しており、単年度業績及び中期経営計画の達成度に応じて付与される業績連動株式報酬と、非業務執行の取締役に付与される業績非連動株式報酬に分けられます。
５ 「業績連動賞与」及び「業績連動株式報酬」については、2023年２月期の業績評価を加味する前の引当金として費用計上した金額（標準額）を記載しております。なお、実際の支給総額及び個人別の支給額については2023年４月以降に開催する報酬委員会において、決定いたします。
③ 役員ごとの連結報酬等の総額等
| 氏名 | 連結報酬等の 総額 （百万円） |
役員区分 | 会社区分 | 連結報酬等の種類別の総額（百万円） | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 基本報酬 | 業績連動 賞与 |
業績連動 株式報酬 |
業績非連動 株式報酬 |
||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 山本 良一 | 59 | 取締役 | 提出会社 | 43 | － | 0 | 16 |
| 浜田 和子 | 29 | 取締役 | 提出会社 | 21 | － | － | 8 |
| 矢後 夏之助 | 17 | 取締役(注)１ | 提出会社 | 14 | － | － | 3 |
| 箱田 順哉 | 21 | 取締役(注)１ | 提出会社 | 18 | － | － | 3 |
| 内田 章 | 20 | 取締役(注)１ | 提出会社 | 17 | － | － | 3 |
| 佐藤 りえ子 | 17 | 取締役(注)１ | 提出会社 | 14 | － | － | 3 |
| 関 忠行 | 19 | 取締役(注)１ | 提出会社 | 16 | － | － | 3 |
| 小出 寛子 | 15 | 取締役(注)１ | 提出会社 | 12 | － | － | 3 |
| 好本 達也 | 111 | 執行役 | 提出会社 | 46 | 22 | 43 | － |
| 若林 勇人 | 45 | 執行役 | 提出会社 | 23 | 11 | 11 | － |
| 小野 圭一 | 42 | 執行役 | 提出会社 | 20 | 11 | 11 | － |
| 林 直孝 | 37 | 執行役 | 提出会社 | 18 | 9 | 10 | － |
| 中山 高史 | 38 | 執行役 | 提出会社 | 18 | 10 | 10 | － |
| 松田 弘一 | 40 | 執行役 | 提出会社 | 20 | 9 | 11 | － |
| 落合 功男 | － | 執行役 | 提出会社 | － | － | － | － |
| 山崎 史朗 | 27 | 執行役 | 提出会社 | 13 | 7 | 7 | － |
| 野口 秀樹 | 26 | 執行役 | 提出会社 | 13 | 6 | 7 | － |
| 梅林 憲 | 26 | 執行役 | 提出会社 | 13 | 6 | 7 | － |
（注）１ 独立社外取締役であります。
２ 2023年５月25日株主総会時点の在籍役員のみを記載しております。
３ 執行を兼務する取締役は、執行役の欄に記載しております。
４ 事業会社を兼務する執行役の報酬額には、各社から支払われる報酬を含んでおります。
（５）【株式の保有状況】
① 投資株式の区分の基準及び考え方
当社及び当社グループは、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式（政策保有株式）の区分について、以下のとおり定義しております。
（保有目的が純投資目的である投資株式）
株式の価格変動や配当金の受領によって利益を得ることを目的として保有する株式
（純投資目的以外の目的である投資株式）
当社グループの事業戦略を推進するうえで不可欠であり、中長期的な企業価値の向上に資すると判断して保有する株式
② 当社グループにおける株式の保有状況
1）保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式
イ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容
当社グループは、コーポレートガバナンス方針書に、以下のとおり、政策保有株式の保有方針、保有合理性検証方法等を定め、取締役会において保有の適否を判断しております。
（保有方針）
・新規に取得することは、原則として行いません。ただし、保有合理性検証を通じて、当社グループの事業戦略を推進するうえで不可欠であり、中長期的な企業価値の向上に資すると認められるものについては、この限りではありません。
・既に保有している上場株式（みなし保有株式含む）については、毎年行う保有合理性検証の結果「保有合理性がない」と判断したものについては、お客様企業・お取引先企業との間で交渉を行い、売却手法・期間などの合意を得たうえで適宜削減していきます。
・非上場株式についても、2021年度より、上場株式と同様に全ての株式において、定性的な観点、および定量的な観点の両面から保有の適否を確認し、削減に向けた取り組みを強化しております。
（保有合理性検証方法）
個別銘柄ごとに、以下の観点により定期的に保有合理性を検証しております。
・定性的検証
お客様企業・お取引先企業との円滑かつ良好な取引関係の維持・サプライチェーンの確保等の事業戦略の観点
・定量的検証
関連取引利益、配当金等を含めた株式保有による収益が資本コストを上回るか等の観点
（個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等の検証の内容）
・毎年８月開催の取締役会において、保有方針に基づいて行われる上記検証結果とともに、保有の継続・処分の判断、及び削減計画について協議し、翌年３月の取締役会において削減結果を確認します。
この結果、2023年２月末時点で当社グループが保有する政策保有株式は前事業年度末から15銘柄削減し、148銘柄（うち、みなし保有を除く上場株式は16銘柄）となりました。
□ 保有合理性検証プロセス
・取得時の目的に則し、定性的な合理性が継続していることを重点的に検証
□ 保有合理性検証・交渉・削減スケジュール
ロ．銘柄数及び連結財政状態計算書計上額（ＩＦＲＳ）
（非上場株式）
| 前連結 会計年度 |
増加 | 減少 | 時価の 増減 |
当連結 会計年度 |
株式数の増加の理由 | |
| 銘柄数(銘柄) | 135 | 1 | △7 | － | 129 | 新規事業のノウハウ獲得を 目的として取得 |
| 連結財政状態 計算書計上額(百万円) |
20,834 | 150 | △21 | 1,642 | 22,605 |
※コーポレートベンチャーキャピタル「JFR MIRAI CREATORS Fund」による取得であります。
（非上場株式以外の株式）
| 前連結 会計年度 |
増加 | 減少 | 時価の 増減 |
当連結 会計年度 |
株式数の増加の理由 | |
| 銘柄数(銘柄)※ | 21 | － | △5 | － | 16 | － |
| 連結財政状態 計算書計上額(百万円) |
3,334 | － | △393 | △25 | 2,916 |
（みなし保有株式）
| 前連結 会計年度 |
増加 | 減少 | 時価の 増減 |
当連結 会計年度 |
株式数の増加の理由 | |
| 銘柄数(銘柄)※ | 7 | － | △4 | － | 3 | － |
| 連結財政状態 計算書計上額(百万円) |
9,006 | － | △7,785 | 8 | 1,229 |
※ うち１銘柄は、非上場株式以外の株式とみなし保有株式の双方に含めております。
なお、親会社の所有者に帰属する持分に対する政策保有株式の連結財政状態計算書計上額の割合は、7.42％であります。
□ 政策保有株式（みなし保有を除く上場株式）数の推移
③ 提出会社における株式の保有状況（日本基準）
提出会社については以下のとおりであります。
1）保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式
イ．銘柄数及び貸借対照表計上額
（非上場株式）
| 前事業年度 | 増加 | 減少 | 期末評価 | 当事業年度 | 株式数の増加の理由 | |
| 銘柄数(銘柄) | 7 | － | △1 | － | 6 | － |
| 貸借対照表 計上額(百万円) |
1,636 | － | △0 | 104 | 1,740 |
（非上場株式以外の株式）
| 前事業年度 | 増加 | 減少 | 時価の 増減 |
当事業年度 | 株式数の増加の理由 | |
| 銘柄数(銘柄) | 1 | － | － | － | 1 | － |
| 貸借対照表 計上額(百万円) |
24 | － | － | △3 | 21 |
ロ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報
（特定投資株式）
当社は、全ての政策保有株式について、お客様企業・お取引先企業との円滑かつ良好な取引関係の維持・サプライチェーンの確保等の事業戦略に係る定性的な観点、及び関連取引利益、配当金等を含めた株式保有による収益が資本コストを上回るか等の定量的な観点から、保有合理性を検証しております。
なお、定量的な保有効果については、営業秘密等の観点から記載は控えております。
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的 | 定量的な保有効果 | 株式数が増加した 理由 |
当社株式の保有の 有無 |
| 株式数(株) | 株式数(株) | |||||
| 貸借対照表 計上額 （百万円） |
貸借対照表 計上額 （百万円） |
|||||
| 株式会社御園座 | 12,000 | 12,000 | (保有目的) ・地域発展への寄与 ・芸術、文化振興 |
(定量基準) ・充足せず (総合的判断) ・店舗所在地域における芸術、文化発展のために不可欠な企業である点を勘案し、継続保有と判断 |
－ | 無 |
| 21 | 24 |
④ 株式会社大丸松坂屋百貨店における株式の保有状況（日本基準）
当社及び連結子会社のうち、投資株式の貸借対照表計上額（投資株式計上額）が最も大きい会社（最大保有会社）である株式会社大丸松坂屋百貨店については以下のとおりであります。
1）保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式
イ．銘柄数及び貸借対照表計上額
（非上場株式）
| 前事業年度 | 増加 | 減少 | 期末評価 | 当事業年度 | 株式数の増加の理由 | |
| 銘柄数(銘柄) | 94 | － | △3 | － | 91 | － |
| 貸借対照表 計上額(百万円) |
2,672 | － | △17 | △27 | 2,628 |
（非上場株式以外の株式）
| 前事業年度 | 増加 | 減少 | 時価の 増減 |
当事業年度 | 株式数の増加の理由 | |
| 銘柄数(銘柄)※ | 16 | － | △5 | － | 11 | － |
| 貸借対照表 計上額(百万円) |
3,033 | － | △393 | △66 | 2,574 |
（みなし保有株式）
| 前事業年度 | 増加 | 減少 | 時価の 増減 |
当事業年度 | 株式数の増加の理由 | |
| 銘柄数(銘柄)※ | 7 | － | △4 | － | 3 | － |
| 貸借対照表 計上額(百万円) |
9,006 | － | △7,785 | 8 | 1,229 |
※ うち１銘柄は、非上場株式以外の株式とみなし保有株式の双方に含めております。
ロ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報
（特定投資株式）
当社グループは、全ての政策保有株式について、お客様企業・お取引先企業との円滑かつ良好な取引関係の維持・サプライチェーンの確保等の事業戦略に係る定性的な観点、及び関連取引利益、配当金等を含めた株式保有による収益が資本コストを上回るか等の定量的な観点から、保有合理性を検証しております。
なお、定量的な保有効果については、営業秘密等の観点から記載は控えております。
また、当事業年度末に保有している銘柄のうち、４銘柄は全数売却の合意を得ております。
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的 | 定量的な保有効果 | 株式数が増加した 理由 |
当社株式の保有の 有無 |
| 株式数(株) | 株式数(株) | |||||
| 貸借対照表 計上額 （百万円） |
貸借対照表 計上額 （百万円） |
|||||
| 大阪瓦斯株式会社 | 310,400 | 310,400 | (セグメント) ・百貨店 (保有目的) ・安定的な商品販売 ・良好な取引関係の維持 |
(定量基準) ・充足せず (総合的判断) ・店舗所在地域における中核的企業である点、継続的に一定水準の利益貢献が認められる点を勘案し、継続保有と判断 |
－ | 有 |
| 686 | 654 | |||||
| 東邦瓦斯株式会社 | 222,893 | 222,893 | (セグメント) ・百貨店 (保有目的) ・安定的な商品販売 ・良好な取引関係の維持 |
(定量基準) ・充足せず (総合的判断) ・店舗所在地域における中核的企業である点、継続的に一定水準の利益貢献が認められる点を勘案し、継続保有と判断 |
－ | 有 |
| 569 | 685 | |||||
| 株式会社御園座 | 200,000 | 200,000 | (セグメント) ・百貨店 (保有目的) ・地域発展への寄与 ・芸術、文化振興 |
(定量基準) ・充足せず (総合的判断) ・店舗所在地域における芸術、文化発展のために不可欠な企業である点を勘案し、継続保有と判断 |
－ | 無 |
| 360 | 403 | |||||
| 中部日本放送株式会社 | 568,205 | 568,205 | (セグメント) ・百貨店 (保有目的) ・ＰＲ活動等広告宣伝 ・良好な取引関係の維持 |
(定量基準) ・充足せず (総合的判断) ・店舗所在地域における中核的企業である点、継続的に一定水準の利益貢献が認められる点を勘案し、継続保有と判断 |
－ | 有 |
| 305 | 318 | |||||
| ANAホールディングス 株式会社 |
82,200 | 82,200 | (セグメント) ・百貨店 (保有目的) ・安定的な商品販売 ・良好な取引関係の維持 |
(定量基準) ・充足せず (総合的判断) ・継続的に一定水準の利益貢献が認められる点を勘案し、継続保有と判断 |
－ | 無 |
| 227 | 207 |
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的 | 定量的な保有効果 | 株式数が増加した 理由 |
当社株式の保有の 有無 |
| 株式数(株) | 株式数(株) | |||||
| 貸借対照表 計上額 （百万円） |
貸借対照表 計上額 （百万円） |
|||||
| 名港海運株式会社 | 144,803 | 144,803 | (セグメント) ・百貨店 (保有目的) ・安定的な商品販売 ・良好な取引関係の維持 |
(定量基準) ・充足せず (総合的判断) ・店舗所在地域における中核的企業である点を勘案し、継続保有と判断 |
－ | 無 |
| 173 | 166 | |||||
| 株式会社白洋舎 ※１ |
86,337 | 171,337 | (セグメント) ・百貨店 (保有目的) ・顧客に対するサービス の提供 ・良好な取引関係の維持 |
(定量基準) ・充足せず (総合的判断) ・顧客サービスの維持に 不可欠である点を勘案 し、継続保有と判断 |
－ | 有 |
| 138 | 203 | |||||
| 岡谷鋼機株式会社 | 6,600 | 6,600 | (セグメント) ・百貨店 (保有目的) ・安定的な商品販売 ・良好な取引関係の維持 |
(定量基準) ・充足せず (総合的判断) ・継続的に一定水準の利益貢献が認められる点を勘案し、継続保有と判断 |
－ | 無 |
| 67 | 62 | |||||
| 株式会社 ロイヤルホテル |
21,750 | 21,750 | (セグメント) ・百貨店 (保有目的) ・安定的な商品販売 ・良好な取引関係の維持 |
(定量基準) ・充足 |
－ | 無 |
| 30 | 24 | |||||
| リンナイ株式会社 | 1,155 | 1,155 | (セグメント) ・百貨店 (保有目的) ・安定的な商品販売 ・良好な取引関係の維持 |
(定量基準) ・充足 |
－ | 有 |
| 11 | 10 | |||||
| 株式会社 山口フィナンシャル グループ |
5,000 | 5,000 | (セグメント) ・百貨店 (保有目的) ・安定的な商品販売 ・良好な取引関係の維持 |
(定量基準) ・充足せず (総合的判断) ・店舗所在地域における中核的企業である点を勘案し、継続保有と判断 |
－ | 無 |
| 4 | 3 | |||||
| 凸版印刷株式会社 ※２ |
－ | 42,500 | － | － | － | 無 |
| － | 95 |
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的 | 定量的な保有効果 | 株式数が増加した 理由 |
当社株式の保有の 有無 |
| 株式数(株) | 株式数(株) | |||||
| 貸借対照表 計上額 （百万円） |
貸借対照表 計上額 （百万円） |
|||||
| 養命酒製造株式会社 ※２ |
－ | 52,000 | － | － | － | 有 |
| － | 92 | |||||
| ワシントンホテル 株式会社 ※２ |
－ | 79,200 | － | － | － | 無 |
| － | 52 | |||||
| 株式会社サンゲツ ※２ |
－ | 24,000 | － | － | － | 無 |
| － | 38 | |||||
| 林兼産業株式会社 ※２ |
－ | 26,620 | － | － | － | 無 |
| － | 13 |
※１ 合意を得た上で、当事業年度に一部売却
※２ 合意を得た上で、当事業年度に全数売却
（みなし保有株式）
当社が、中長期的な企業価値の向上に資すると判断した株式を、当社の子会社である株式会社大丸松坂屋百貨店における年金財政の健全化を目的として退職給付信託に拠出しております。
なお、議決権行使の指図権は、株式会社大丸松坂屋百貨店が保有しております。
また、定量的な保有効果については、営業秘密等の観点から記載は控えております。
当事業年度末に保有している銘柄のうち、３銘柄は全数売却の合意を得ております。
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的 | 定量的な保有効果 | 株式数が増加した 理由 |
当社株式の保有の 有無 |
| 株式数(株) | 株式数(株) | |||||
| 貸借対照表 計上額 （百万円） |
貸借対照表 計上額 （百万円） |
|||||
| 大阪瓦斯株式会社 | 300,000 | 300,000 | (セグメント) ・百貨店 (保有目的) ・安定的な商品販売 ・良好な取引関係の維持 |
(定量基準） ・充足せず (総合的判断) ・店舗所在地域における中核的企業である点、継続的に一定水準の利益貢献が認められる点を勘案し、継続保有と判断 |
－ | 有 |
| 663 | 632 | |||||
| ヤマトホールディングス株式会社 ※１ |
135,000 | 270,000 | (セグメント) ・百貨店 （保有目的） ・サプライチェーンの 確保 ・良好な取引関係の維持 |
(定量基準) ・充足せず (総合的判断) ・顧客サービスの維持に不可欠である点を勘案し、継続保有と判断 |
－ | 有 |
| 310 | 606 | |||||
| OUGホールディングス 株式会社 |
102,700 | 102,700 | (セグメント) ・百貨店 (保有目的) ・安定的な商品仕入 ・良好な取引関係の維持 |
(定量基準) ・充足せず (総合的判断) ・継続的に一定水準の利益貢献が認められる点を勘案し、継続保有と判断 |
－ | 無 |
| 255 | 284 | |||||
| 株式会社三菱UFJ フィナンシャル・ グループ ※２ |
－ | 4,913,000 | － | － | － | 無 |
| － | 3,498 | |||||
| 三井住友トラスト・ ホールディングス 株式会社 ※２ |
－ | 670,500 | － | － | － | 無 |
| － | 2,755 | |||||
| 株式会社三井住友 フィナンシャル グループ ※２ |
－ | 280,000 | － | － | － | 有 ※３ |
| － | 1,153 |
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的 | 定量的な保有効果 | 株式数が増加した 理由 |
当社株式の保有の 有無 |
| 株式数(株) | 株式数(株) | |||||
| 貸借対照表 計上額 （百万円） |
貸借対照表 計上額 （百万円） |
|||||
| 株式会社南都銀行 ※２ |
－ | 33,000 | － | － | － | 無 |
| － | 70 |
※１ 合意を得た上で、当事業年度に一部売却
※２ 合意を得た上で、当事業年度に全数売却
※３ 同社の子会社である株式会社三井住友銀行及び三井住友カード株式会社が保有
有価証券報告書（通常方式）_20230526112019
第５【経理の状況】
１ 連結財務諸表及び財務諸表の作成方法について
(1）当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和51年大蔵省令第28号。以下「連結財務諸表規則」という。）第93条の規定により、国際会計基準（以下「ＩＦＲＳ」という。）に準拠して作成しております。
(2）当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和38年大蔵省令第59号。以下「財務諸表等規則」という。）に基づいて作成しております。
また、当社は、特例財務諸表提出会社に該当し、財務諸表等規則第127条の規定により財務諸表を作成しております。
(3）本報告書の金額の表示は、百万円未満を切り捨てて表示しております。
２ 監査証明について
当社は、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づき、連結会計年度（2022年３月１日から2023年２月28日まで）の連結財務諸表及び事業年度（2022年３月１日から2023年２月28日まで）の財務諸表について、EY新日本有限責任監査法人による監査を受けております。
３ 連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組み及びＩＦＲＳに基づいて連結財務諸表等を適正に作成することができる体制の整備について
当社は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組み及びＩＦＲＳに基づいて連結財務諸表等を適正に作成することができる体制の整備を行っております。その内容は以下のとおりであります。
(1）会計基準等の内容を適切に把握し、又は会計基準等の変更等について的確に対応できる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構に加入し、同機構等が主催するセミナー等に参加する等を行っております。
(2）ＩＦＲＳの適用については、国際会計基準審議会が公表するプレスリリースや基準書を随時入手し、最新の基準の把握を行っております。また、ＩＦＲＳに基づく適正な連結財務諸表を作成するために、ＩＦＲＳに準拠したグループ会計方針を作成し、それらに基づいて会計処理を行っております。
１【連結財務諸表等】
(1)【連結財務諸表】
①【連結財政状態計算書】
| 注記 | 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
||
| 百万円 | 百万円 | |||
| 資産 | ||||
| 流動資産 | ||||
| 現金及び現金同等物 | 6 | 93,278 | 39,874 | |
| 営業債権及びその他の債権 | 7,27 | 112,262 | 129,121 | |
| その他の金融資産 | 9,36 | 11,929 | 10,836 | |
| 棚卸資産 | 8 | 12,459 | 16,932 | |
| その他の流動資産 | 10 | 4,954 | 5,094 | |
| 流動資産合計 | 234,884 | 201,860 | ||
| 非流動資産 | ||||
| 有形固定資産 | 11 | 480,380 | 469,401 | |
| 使用権資産 | 13 | 140,470 | 119,501 | |
| のれん | 12 | 523 | 995 | |
| 投資不動産 | 14 | 189,688 | 187,247 | |
| 無形資産 | 12 | 7,289 | 7,797 | |
| 持分法で会計処理されている投資 | 16 | 38,761 | 41,402 | |
| その他の金融資産 | 9,20, 36 |
79,977 | 79,711 | |
| 繰延税金資産 | 18 | 8,209 | 3,137 | |
| その他の非流動資産 | 10 | 12,721 | 9,897 | |
| 非流動資産合計 | 958,022 | 919,092 | ||
| 資産合計 | 1,192,907 | 1,120,953 |
| 注記 | 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
||
| 百万円 | 百万円 | |||
| 負債及び資本 | ||||
| 負債 | ||||
| 流動負債 | ||||
| 社債及び借入金 | 19,20 | 108,152 | 63,530 | |
| 営業債務及びその他の債務 | 21 | 116,107 | 133,835 | |
| リース負債 | 13,19 | 28,554 | 28,411 | |
| その他の金融負債 | 13,19,20,36 | 29,915 | 29,975 | |
| 未払法人所得税等 | 4,485 | 1,527 | ||
| 引当金 | 23 | 954 | 2,397 | |
| その他の流動負債 | 24,27 | 59,243 | 58,276 | |
| 流動負債合計 | 347,413 | 317,953 | ||
| 非流動負債 | ||||
| 社債及び借入金 | 19,20 | 209,562 | 185,593 | |
| リース負債 | 13,19 | 155,839 | 136,414 | |
| その他の金融負債 | 13,19,20,36 | 36,741 | 35,290 | |
| 退職給付に係る負債 | 22 | 19,416 | 16,754 | |
| 引当金 | 23 | 9,553 | 8,699 | |
| 繰延税金負債 | 18 | 51,697 | 48,366 | |
| その他の非流動負債 | 24 | 563 | 469 | |
| 非流動負債合計 | 483,373 | 431,589 | ||
| 負債合計 | 830,787 | 749,542 | ||
| 資本 | ||||
| 資本金 | 25 | 31,974 | 31,974 | |
| 資本剰余金 | 25 | 188,894 | 189,068 | |
| 自己株式 | 25 | △14,780 | △14,466 | |
| その他の資本の構成要素 | 25 | 9,574 | 10,654 | |
| 利益剰余金 | 25 | 134,705 | 142,153 | |
| 親会社の所有者に帰属する持分合計 | 350,368 | 359,385 | ||
| 非支配持分 | 11,751 | 12,025 | ||
| 資本合計 | 362,120 | 371,410 | ||
| 負債及び資本合計 | 1,192,907 | 1,120,953 |
②【連結損益計算書及び連結包括利益計算書】
【連結損益計算書】
| 注記 | 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
||
| 百万円 | 百万円 | |||
| 売上収益 | 27 | 331,484 | 359,679 | |
| 売上原価 | 29 | △183,642 | △190,142 | |
| 売上総利益 | 147,842 | 169,536 | ||
| 販売費及び一般管理費 | 30 | △136,123 | △144,682 | |
| その他の営業収益 | 28 | 11,068 | 4,540 | |
| その他の営業費用 | 31 | △13,406 | △10,336 | |
| 営業利益 | 9,380 | 19,059 | ||
| 金融収益 | 32 | 1,335 | 871 | |
| 金融費用 | 32 | △5,890 | △5,218 | |
| 持分法による投資損益 | 1,364 | 2,161 | ||
| 税引前利益 | 6,190 | 16,873 | ||
| 法人所得税費用 | 18 | △2,225 | △2,611 | |
| 当期利益 | 3,964 | 14,262 | ||
| 当期利益の帰属 | ||||
| 親会社の所有者 | 4,321 | 14,237 | ||
| 非支配持分 | △356 | 25 | ||
| 当期利益 | 3,964 | 14,262 | ||
| １株当たり当期利益 | ||||
| 基本的１株当たり当期利益（円） | 34 | 16.50 | 54.32 | |
| 希薄化後１株当たり当期利益（円） | 34 | 16.50 | 54.30 |
【連結包括利益計算書】
| 注記 | 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
||
| 百万円 | 百万円 | |||
| 当期利益 | 3,964 | 14,262 | ||
| その他の包括利益 | ||||
| 純損益に振り替えられることのない項目 | ||||
| その他の包括利益を通じて公正価値で 測定する金融資産 |
33,36 | △52 | 823 | |
| 確定給付制度の再測定 | 33 | 1,632 | 1,176 | |
| 持分法適用会社におけるその他の包括利益 に対する持分 |
33 | 136 | △7 | |
| 純損益に振り替えられることのない項目合計 | 1,716 | 1,992 | ||
| 純損益に振り替えられる可能性のある項目 | ||||
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | 33 | △13 | △1 | |
| 在外営業活動体の換算差額 | 33 | 151 | 144 | |
| 持分法適用会社におけるその他の包括利益 に対する持分 |
33 | △0 | 4 | |
| 純損益に振り替えられる可能性のある項目 合計 |
136 | 147 | ||
| 税引後その他の包括利益 | 1,853 | 2,140 | ||
| 当期包括利益 | 5,818 | 16,402 | ||
| 当期包括利益の帰属 | ||||
| 親会社の所有者 | 6,173 | 16,384 | ||
| 非支配持分 | △355 | 18 | ||
| 当期包括利益 | 5,818 | 16,402 |
③【連結持分変動計算書】
| 注記 | 親会社の所有者に帰属する持分 | |||||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 自己株式 | その他の資本の構成要素 | |||||||||
| 在外営業 活動体の 換算差額 |
キャッシュ ・フロー ・ヘッジ |
その他の包 括利益を通 じて公正価 値で測定す る金融資産 |
||||||||||
| 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | |||||||
| 2021年３月１日時点の残高 | 31,974 | 188,542 | △14,830 | △89 | 11 | 9,656 | ||||||
| 当期利益 | － | － | － | － | － | － | ||||||
| その他の包括利益 | － | － | － | 150 | △13 | △53 | ||||||
| 当期包括利益合計 | － | － | － | 150 | △13 | △53 | ||||||
| 自己株式の取得 | 25 | － | － | △32 | － | － | － | |||||
| 自己株式の処分 | 25 | － | △0 | 0 | － | － | － | |||||
| 配当金 | 26 | － | － | － | － | － | － | |||||
| 株式報酬取引 | － | 351 | 81 | － | － | － | ||||||
| その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替 | － | － | － | － | － | △86 | ||||||
| 所有者との取引額合計 | － | 351 | 49 | － | － | △86 | ||||||
| 2022年２月28日時点の残高 | 31,974 | 188,894 | △14,780 | 60 | △1 | 9,516 | ||||||
| 当期利益 | － | － | － | － | － | － | ||||||
| その他の包括利益 | － | － | － | 148 | △1 | 822 | ||||||
| 当期包括利益合計 | － | － | － | 148 | △1 | 822 | ||||||
| 自己株式の取得 | 25 | － | － | △8 | － | － | － | |||||
| 自己株式の処分 | 25 | － | △0 | 1 | － | － | － | |||||
| 配当金 | 26 | － | － | － | － | － | － | |||||
| 子会社の支配獲得に伴う変動 | － | － | － | － | － | － | ||||||
| 株式報酬取引 | － | 175 | 322 | － | － | － | ||||||
| その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替 | － | － | － | － | － | 109 | ||||||
| 所有者との取引額合計 | － | 174 | 314 | － | － | 109 | ||||||
| 2023年２月28日時点の残高 | 31,974 | 189,068 | △14,466 | 209 | △2 | 10,448 |
| 注記 | 親会社の所有者に帰属する持分 | 非支配持分 | 合計 | |||||||||
| その他の資本の構成要素 | 利益剰余金 | 合計 | ||||||||||
| 確定給付制度の再測定 | 合計 | |||||||||||
| 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | |||||||
| 2021年３月１日時点の残高 | － | 9,578 | 136,906 | 352,171 | 12,171 | 364,343 | ||||||
| 当期利益 | － | － | 4,321 | 4,321 | △356 | 3,964 | ||||||
| その他の包括利益 | 1,769 | 1,852 | － | 1,852 | 1 | 1,853 | ||||||
| 当期包括利益合計 | 1,769 | 1,852 | 4,321 | 6,173 | △355 | 5,818 | ||||||
| 自己株式の取得 | 25 | － | － | － | △32 | － | △32 | |||||
| 自己株式の処分 | 25 | － | － | － | 0 | － | 0 | |||||
| 配当金 | 26 | － | － | △8,377 | △8,377 | △64 | △8,442 | |||||
| 株式報酬取引 | － | － | － | 433 | － | 433 | ||||||
| その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替 | △1,769 | △1,855 | 1,855 | － | － | － | ||||||
| 所有者との取引額合計 | △1,769 | △1,855 | △6,522 | △7,976 | △64 | △8,041 | ||||||
| 2022年２月28日時点の残高 | － | 9,574 | 134,705 | 350,368 | 11,751 | 362,120 | ||||||
| 当期利益 | － | － | 14,237 | 14,237 | 25 | 14,262 | ||||||
| その他の包括利益 | 1,177 | 2,147 | － | 2,147 | △6 | 2,140 | ||||||
| 当期包括利益合計 | 1,177 | 2,147 | 14,237 | 16,384 | 18 | 16,402 | ||||||
| 自己株式の取得 | 25 | － | － | － | △8 | － | △8 | |||||
| 自己株式の処分 | 25 | － | － | － | 0 | － | 0 | |||||
| 配当金 | 26 | － | － | △7,857 | △7,857 | △64 | △7,921 | |||||
| 子会社の支配獲得に伴う変動 | － | － | － | － | 319 | 319 | ||||||
| 株式報酬取引 | － | － | － | 497 | － | 497 | ||||||
| その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替 | △1,177 | △1,067 | 1,067 | － | － | － | ||||||
| 所有者との取引額合計 | △1,177 | △1,067 | △6,789 | △7,368 | 255 | △7,113 | ||||||
| 2023年２月28日時点の残高 | － | 10,654 | 142,153 | 359,385 | 12,025 | 371,410 |
④【連結キャッシュ・フロー計算書】
| 注記 | 前連結会計年度 (自 2021年３月１日 至 2022年２月28日) |
当連結会計年度 (自 2022年３月１日 至 2023年２月28日) |
||
| 百万円 | 百万円 | |||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||||
| 税引前利益 | 6,190 | 16,873 | ||
| 減価償却費及び償却費 | 49,629 | 49,107 | ||
| 減損損失 | 15 | 1,136 | 5,900 | |
| 金融収益 | △1,335 | △871 | ||
| 金融費用 | 5,890 | 5,218 | ||
| 持分法による投資損益（△は益） | △1,364 | △2,161 | ||
| 固定資産売却損益（△は益） | △2,666 | △771 | ||
| 固定資産処分損 | 1,726 | 2,102 | ||
| 子会社株式売却益 | △3,951 | － | ||
| 子会社株式売却損 | 1,818 | － | ||
| 棚卸資産の増減額（△は増加） | 5,904 | △2,185 | ||
| 営業債権及びその他の債権の増減額 （△は増加） |
△536 | △16,898 | ||
| 営業債務及びその他の債務の増減額 （△は減少） |
△4,159 | 17,599 | ||
| 退職給付に係る負債の増減額（△は減少） | △365 | △2,661 | ||
| 退職給付に係る資産の増減額（△は増加） | △407 | 3,360 | ||
| その他 | 228 | 1,944 | ||
| 小計 | 57,737 | 76,558 | ||
| 利息の受取額 | 130 | 123 | ||
| 配当金の受取額 | 208 | 170 | ||
| 利息の支払額 | △5,808 | △5,172 | ||
| 法人所得税の支払額 | △4,548 | △8,282 | ||
| 法人所得税の還付額 | 2,147 | 2,083 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 49,866 | 65,480 | ||
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||||
| 有形固定資産の取得による支出 | △5,820 | △8,641 | ||
| 有形固定資産の売却による収入 | 492 | 190 | ||
| 投資不動産の取得による支出 | △2,601 | △3,043 | ||
| 投資不動産の売却による収入 | 2,887 | 1,599 | ||
| 投資有価証券の取得による支出 | △2,760 | △1,946 | ||
| 投資有価証券の売却による収入 | 2,503 | 2,072 | ||
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出 | － | △207 | ||
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却 による収入 |
3,479 | － | ||
| その他 | △3,469 | △3,396 | ||
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | △5,289 | △13,371 |
| 注記 | 前連結会計年度 (自 2021年３月１日 至 2022年２月28日) |
当連結会計年度 (自 2022年３月１日 至 2023年２月28日) |
||
| 百万円 | 百万円 | |||
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||||
| 短期借入金の純増減額（△は減少） | 19 | － | △24,000 | |
| コマーシャル・ペーパーの純増減額 （△は減少） |
19 | △54,998 | △15,002 | |
| 長期借入れによる収入 | 19 | － | 5,500 | |
| 長期借入金の返済による支出 | 19 | △17,150 | △15,150 | |
| 社債の発行による収入 | 19,20 | 29,867 | － | |
| 社債の償還による支出 | 19,20 | － | △20,000 | |
| リース負債の返済額 | 13,19 | △29,674 | △29,138 | |
| 自己株式の取得による支出 | △32 | △9 | ||
| 配当金の支払額 | △8,348 | △7,832 | ||
| 非支配株主への配当金の支払額 | △64 | △64 | ||
| その他 | 8 | 2 | ||
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | △80,392 | △105,694 | ||
| 現金及び現金同等物の増減額（△は減少） | △35,815 | △53,585 | ||
| 現金及び現金同等物の期首残高 | 6 | 128,925 | 93,278 | |
| 現金及び現金同等物の為替変動による影響 | 168 | 181 | ||
| 現金及び現金同等物の期末残高 | 6 | 93,278 | 39,874 |
【連結財務諸表注記】
１．報告企業
Ｊ.フロント リテイリング株式会社（以下、「当社」という。）は当社グループの中で最上位の親会社であり、日本に所在する企業であります。当社の登記されている本社の住所は、東京都中央区であります。
2023年２月28日に終了する当社の連結財務諸表は、当社及びその子会社並びに関連会社等に対する当社グループの持分により構成されております。
当社グループの主要な活動については、注記「５．セグメント情報」をご参照下さい。
２．作成の基礎
(1）IFRSに準拠している旨
当社グループの連結財務諸表は、国際会計基準審議会により公表された国際会計基準（以下「IFRS」という。）に準拠して作成しております。
当社グループの連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和51年大蔵省令第28号）第１条の２に掲げる「指定国際会計基準特定会社」の要件を満たすことから、同第93条の規定により、IFRSに準拠して作成しております。
(2）測定の基礎
当社グループの連結財務諸表は、注記「３．重要な会計方針」に記載のとおり、公正価値で測定されている特定の金融商品等を除き、取得原価を基礎として作成しております。
(3）機能通貨及び表示通貨
当社グループの連結財務諸表は、当社の機能通貨である日本円を表示通貨としており、百万円未満を切り捨てて表示しております。
３．重要な会計方針
本連結財務諸表において適用する重要な会計方針は、特段の記載がない限り、この連結財務諸表に記載されている全ての期間について適用された会計方針と同一であります。
(1）連結の基礎
① 子会社
子会社とは、当社グループにより支配されている企業をいい、支配とは、企業活動から便益を得るために当該企業の財務及び営業の方針を左右する力を有することをいいます。
子会社の財務諸表は、当社グループが支配を獲得した日から支配を喪失する日まで、連結の対象に含めております。
子会社が適用する会計方針が当社グループの適用する会計方針と異なる場合には、必要に応じて当該子会社の財務諸表に調整を加えております。当社グループ間の債権債務残高及び内部取引高、並びに当社グループ間の取引から発生した未実現損益は、連結財務諸表の作成に際して消去しております。
子会社持分を一部処分した際、支配が継続する場合には、資本取引として会計処理しております。非支配持分の調整額と対価の公正価値との差額は、親会社の所有者に帰属する持分として資本に直接認識されております。
非支配持分の追加取得については、資本取引として会計処理しているため、当該取引からのれんは認識しておりません。
連結子会社の非支配持分は、当社グループの持分とは別個に識別されております。子会社の包括利益については、非支配持分が負の残高となる場合であっても、親会社の所有者と非支配持分に帰属させております。
子会社の所在する現地の法制度上不可能である等の理由により、子会社の財務諸表の決算期が当社の決算期である２月末と異なる子会社については、追加的に当社の決算期で財務諸表を作成する等の調整を行っております。
② 関連会社
関連会社とは、当社グループが当該企業に対し、財務及び営業の方針に重要な影響力を有しているものの、支配をしていない企業をいいます。
関連会社については、取得時には取得原価で認識され、以後は持分法によって会計処理しております。関連会社に対する投資は、取得に際して認識されたのれん（減損損失累計額控除後）が含まれております。
関連会社が適用する会計方針が当社グループの適用する会計方針と異なる場合には、必要に応じて当該関連会社の財務諸表に調整を加えております。
他の株主との関係等により、当社の決算期である２月末と異なる関連会社については、追加的に当社の決算期で財務諸表を作成する等の調整を行っております。
③ 共同支配
共同契約（Joint arrangement）とは、複数の当事者が共同支配を有する契約上の取決めです。
当社グループは、共同支配の取決めへの関与を、当該取決めに対する当事者の権利及び義務に応じて、ジョイント・オペレーション（取決めに関連して当社グループが資産への権利を有し、負債への義務を負う場合）と、ジョイント・ベンチャー（当社グループが取決めの純資産に対する権利のみを有する場合）に分類しております。
ジョイント・オペレーションの場合は、自らの資産、負債、収益及び費用並びにそれらを共同で保有又は負担する場合の持分相当額を認識します。ジョイント・ベンチャーは、取得時に取得原価で認識し、その後は持分法を用いて会計処理しております。
(2）企業結合
企業結合は取得法を用いて会計処理しております。取得対価は、被取得企業の支配と交換に譲渡した資産、引き受けた負債及び当社が発行する資本性金融商品の取得日の公正価値の合計として測定されます。取得対価が識別可能な資産及び負債の公正価値を超過する場合は、連結財政状態計算書においてのれんとして計上しております。反対に下回る場合には、直ちに連結損益計算書において収益として計上しております。
当社グループは、非支配持分を公正価値で測定するか、又は識別可能な純資産の認識金額の比例持分で測定するかを個々の取引ごとに選択しております。
取得関連費用は、発生時に費用処理しております。
(3）外貨換算
① 外貨建取引
当社グループの各企業は、その企業が営業活動を行う主たる経済環境の通貨として、それぞれ独自の機能通貨を定めており、各企業の取引はその機能通貨により測定しております。
各企業が個別財務諸表を作成する際、その企業の機能通貨以外の通貨での取引の換算については、取引日の為替レートを使用しております。
期末日における外貨建貨幣性資産及び負債は、期末日の為替レートで換算しております。
換算又は決済により生じる換算差額は、純損益として認識しております。ただし、非貨幣性項目に係る利益又は損失がその他の包括利益に計上される場合は、為替差額もその他の包括利益に計上しております。
② 在外子会社等の財務諸表
在外子会社等の資産及び負債については期末日の為替レートを用いて日本円に換算しております。在外子会社等の収益及び費用については、当該期間の為替レートが著しく変動していない限り、その期間の平均為替レートを用いて日本円に換算しております。為替レートに著しい変動がある場合には、取引日の為替レートを用いて換算します。
在外子会社等の財務諸表の換算から生じる換算差額は、その他の包括利益として認識しております。在外子会社等の換算差額は、在外子会社等が処分された期間に損益として認識されます。
(4）金融商品
① 非デリバティブ金融資産
当社グループは、営業債権及びその他の債権を、これらの発生日に当初認識しております。その他の全ての金融資産は、当社グループが当該金融商品の契約当事者となった取引日に当初認識しております。
非デリバティブ金融資産の分類及び測定モデルの概要は以下のとおりであります。
（ⅰ）償却原価で測定する金融資産
負債性金融商品に対する投資のうち、契約上のキャッシュ・フローが、特定日に支払われる元本及び利息から構成され、かつ当社グループが、契約上のキャッシュ・フローを回収するために保有することを目的とする事業モデルに基づいて保有している場合には、当該負債性金融商品を償却原価で測定しております。償却原価で測定する金融資産の取得に直接帰属する取引コストは、当初測定額に加算しております。
当初認識後は、実効金利法を適用して償却原価を測定し、減損損失を認識した場合には減損損失を控除しております。償却原価で測定する金融資産に係る利息収益、為替差損益、減損損失は、純損益で認識しております。
（ⅱ）その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産（以下、FVTOCIの金融資産）
負債性金融商品に対する投資のうち、契約上のキャッシュ・フローが、特定日に支払われる元本及び利息から構成され、かつ当社グループが、契約上のキャッシュ・フローの回収及び当該金融資産の売却の双方を目的とする事業モデルに基づいて保有している場合には、当該負債性金融商品を公正価値で測定しております。この場合、実効金利法による利息収益、為替差損益及び減損損失を純損益で認識し、これらを除いた公正価値の変動を、その他の包括利益で認識しております。なお、当該金融資産の認識の中止時にその他の包括利益に認識されていた累計額は、純損益に組替調整されます。
売買目的保有ではない資本性金融商品に対する投資について、当社グループは、当初認識時に公正価値で測定し、その変動を、その他の包括利益で認識するという選択（撤回不能）を行う場合があります。この場合、公正価値の変動は、その他の包括利益（純損益に組替調整されません）で認識しております。その他の包括利益として認識した金額は、当該金融資産の認識を中止した場合に、その累積額を利益剰余金に振替えております。なお、配当金については、明らかに投資原価の一部回収である場合を除き純損益で認識しております。
FVTOCIの金融資産の取得に直接帰属する取引コストは、当初測定額に加算しております。
（ⅲ）純損益を通じて公正価値で測定する金融資産（以下、FVTPLの金融資産）
上記以外の金融資産は、公正価値で測定し、その変動を純損益で認識しております。FVTPLの金融資産の取得に直接帰属する取引コストは、発生時に純損益で認識しております。
当社グループは、いずれの負債性金融商品も、会計上のミスマッチを取り除くあるいは大幅に削減させるために純損益を通じて公正価値で測定するものとして指定しておりません。
（ⅳ）金融資産の減損
当社グループは、償却原価又はその他の包括利益を通じて公正価値で測定される負債性金融商品の減損の認識にあたって、期末日ごとに対象となる金融資産又は金融資産グループに当初認識時点からの信用リスクの著しい増加があるかどうかに基づいております。具体的には、当初認識時点から信用リスクが著しく増加していない場合には、12ヶ月の予想信用損失を貸倒引当金として認識しております。一方、当初認識時点から信用リスクの著しい増加があった場合には、残存期間にわたる予想信用損失を貸倒引当金として認識しております。信用リスクが著しく増加しているか否かは、デフォルトリスクの変化に基づいて判断しております。
当社グループの通常の取引より生じる営業債権については、回収までの期間が短いため、簡便的に過去の信用損失に基づいて、当初から残存期間にわたる予想信用損失を認識しております。
（ⅴ）金融資産の認識の中止
当社グループは、金融資産から生じるキャッシュ・フローに対する契約上の権利が失効した場合、又は、当該金融資産の所有にかかるリスク及び便益を実質的に全て移転する取引において、金融資産から生じるキャッシュ・フローを受け取る契約上の権利を移転する場合に、当該金融資産の認識を中止しております。移転した金融資産に関して当社グループが創出した、又は当社グループが引き続き保有する持分については、別個の資産・負債として認識しております。
② 非デリバティブ金融負債
当社グループは、金融負債を当社グループが当該金融商品の契約の当事者になる取引日に認識しております。
当社グループは、金融負債が消滅した場合、つまり、契約上の義務が免責、取消又は失効となった場合に、金融負債の認識を中止しております。
当社グループは、非デリバティブ金融負債として、主に借入金、社債、営業債務、その他の短期債務、全国百貨店共通商品券及び預り金等を有しており、公正価値で当初認識し、実効金利法に基づき償却原価で事後測定しております。
③ 金融資産及び金融負債の表示
金融資産及び金融負債は、当社グループがそれらの残高を相殺する法的権利を有し、純額で決済するか、又は資産の実現と負債の決済を同時に行う意図を有する場合にのみ、連結財政状態計算書上で相殺し、純額で表示しております。
④ デリバティブ及びヘッジ会計
当社グループは、金利変動リスク、為替変動リスクをヘッジするためデリバティブを利用しております。これらに用いられるデリバティブは主に、為替予約及び金利スワップなどであります。
当初のヘッジ指定時点において、ヘッジ手段とヘッジ対象の関係、リスク管理目的、ヘッジ取引を実行する際の戦略、ヘッジ手段とヘッジ対象、ヘッジされるリスクの性質、及びヘッジ関係の有効性の評価方法、有効部分及び非有効部分の測定方法を文書化しております。
当社グループは、ヘッジ手段がヘッジ対象期間において関連するヘッジ対象の公正価値やキャッシュ・フローの変動に対して高度に相殺効果を有すると予想することが可能であるか否かについて、ヘッジ関係の開始時とともに、その後も継続的に評価を実施しております。
予定取引に対してキャッシュ・フロー・ヘッジを適用するためには、当該予定取引の発生可能性が非常に高い必要があります。
デリバティブは公正価値で当初認識し、関連する取引費用は発生時に純損益で認識しております。当初認識後は、デリバティブは公正価値で測定し、その変動は以下のように会計処理しております。
（ⅰ）キャッシュ・フロー・ヘッジ
デリバティブを、認識済み資産・負債、又は純損益に影響を与え得る発生可能性の非常に高い予定取引に関連する特定のリスクに起因するキャッシュ・フローの変動をヘッジするためのヘッジ手段として指定した場合、デリバティブの公正価値の変動のうちヘッジ有効部分は、「キャッシュ・フロー・ヘッジ」として、その他の資本の構成要素に含めております。キャッシュ・フロー・ヘッジの残高は、ヘッジ対象のキャッシュ・フローが純損益に影響を及ぼす期間と同一期間において、連結包括利益計算書においてその他の包括利益から控除し、ヘッジ対象と同一の項目で純損益に振替えられております。デリバティブの公正価値の変動のうちヘッジ非有効部分は、即時に純損益で認識されます。
ヘッジがヘッジ会計の要件を満たさない場合、ヘッジ手段が失効、売却、終了又は行使された場合、あるいはヘッジ指定が取り消された場合には、ヘッジ会計の適用を将来に向けて中止しております。
ヘッジ会計を中止した場合、当社グループは、すでにその他の包括利益で認識したキャッシュ・フロー・ヘッジの残高を、予定取引が純損益に影響を与えるまで引き続き計上しております。予定取引の発生が予想されなくなった場合は、キャッシュ・フロー・ヘッジの残高は、即時に純損益で認識されます。
（ⅱ）公正価値ヘッジ
ヘッジ手段であるデリバティブの公正価値の変動は純損益で認識しております。ヘッジ対象の帳簿価額は公正価値で測定し、ヘッジされたリスクに起因するヘッジ対象に係る利得又は損失は、その変動を純損益で認識しております。
(5）現金及び現金同等物
現金及び現金同等物は、手許現金、随時引き出し可能な預金及び容易に換金可能であり、かつ、価値の変動について僅少なリスクしか負わない取得日から３ヶ月以内に償還期限の到来する短期投資から構成されております。
(6）棚卸資産
棚卸資産は、取得原価と正味実現可能価額のいずれか低い価額で測定しております。正味実現可能価額は、通常の事業過程における見積売価から見積販売費用等を控除した額であります。取得原価は、主として個別法に基づいて算定されており、購入原価、現在の場所及び状態に至るまでに要した全ての費用を含んでおります。
(7）売却目的で保有する資産
非流動資産の帳簿価額が、継続的使用よりも、主として売却取引により回収される場合に、当該資産（又は処分グループ）は、「売却目的で保有する資産」として分類しております。
「売却目的で保有する資産」としての分類の条件は、売却の可能性が非常に高く、現状で直ちに売却することが可能な場合にのみ満たされます。経営者が、当該資産の売却計画の実行を確約していなければならず、分類した日から１年以内で売却が完了する予定でなければなりません。
売却目的で保有する資産は、帳簿価額と売却費用控除後の公正価値のいずれか低い金額で測定します。「売却目的で保有する資産」に分類後の有形固定資産、無形資産及び投資不動産については、減価償却及び償却は行っておりません。
(8）有形固定資産
有形固定資産の測定においては原価モデルを採用し、取得原価から減価償却累計額及び減損損失累計額を控除した価額で計上しております。
取得原価には、資産の取得に直接関連する費用、解体・除去及び土地の原状回復費用、及び資産計上すべき借入費用が含まれております。
土地及び建設仮勘定以外の各資産の減価償却費は、それぞれの見積耐用年数にわたり、定額法で計上されております。主要な資産項目ごとの見積耐用年数は以下のとおりであります。
・建物及び構築物 ２－60年
・機械装置及び運搬具 ２－20年
・器具備品 ２－20年
なお、見積耐用年数及び減価償却方法等は、各年度末に見直しを行い、変更があった場合は、会計上の見積りの変更として将来に向かって適用しております。
(9）のれん
当社グループは、のれんを取得日時点で測定した被取得企業に対する非支配持分の認識額を含む譲渡対価の公正価値から、取得日時点における識別可能な取得資産及び引受負債の純認識額（通常、公正価値）を控除した額として測定しております。
のれんの償却は行わず、毎年度又は減損の兆候が存在する場合には、その都度、減損テストを実施しております。
のれんの減損損失は連結損益計算書において認識され、その後の戻入れは行っておりません。
また、のれんは連結財政状態計算書において、取得原価から減損損失累計額を控除した価額で計上されます。
(10）無形資産
無形資産の測定においては原価モデルを採用し、取得原価から償却累計額及び減損損失累計額を控除した価額で表示しております。
個別に取得した無形資産は、当初認識時に取得原価で測定されます。
のれん以外の無形資産は、当初認識後、耐用年数を確定できない無形資産を除いて、それぞれの見積耐用年数にわたって定額法で償却され、主要な無形資産の見積耐用年数は以下のとおりであります。また、耐用年数を確定できない無形資産はありません。
・ソフトウエア ５年
なお、見積耐用年数、残存価額及び償却方法は、各年度末に見直しを行い、変更があった場合は、会計上の見積りの変更として将来に向かって適用しております。
(11）使用権資産
当社グループは、使用権資産をリースの開始日に認識し、取得原価で当初測定を行っております。当該取得原価は、リース負債の当初測定の金額、リース開始日より前に支払ったリース料から、受け取ったリース・インセンティブを控除したもの、および発生した当初直接コストから構成されております。
使用権資産は、当初測定後、リース期間にわたり定額法を用いて減価償却しております。リース期間については、リースの解約不能期間に、延長することが合理的に確実である期間、および、解約しないことが合理的に確実な期間を加えた期間を加味し決定しています。また、使用権資産が減損した場合は、減損損失を使用権資産の帳簿価額から減額しております。
使用権資産は、開始日から主に２年から73年にわたって定額法で減価償却しております。
(12)リース負債
リース負債は、リースの開始日以降、リース期間にわたって将来支払われるリース料の現在価値で当初測定しております。現在価値計算においては、リースの計算利子率が容易に算定できる場合、当該利子率を割引率として使用し、そうでない場合は、借手の追加借入利子率を使用しております。
リース負債の測定に使用するリース料には、主に固定リース料、リース期間がリース延長オプションの行使を反映している場合、延長期間のリース料、およびリース期間がリース解約オプションの行使を反映している場合その解約に伴う手数料が含まれます。
当初測定後、リース負債は実効金利法を用いて償却原価で測定しております。そのうえで、指数またはレートの変更により将来のリース料に変更が生じた場合、または延長オプションや解約オプションの行使可能性の評価に変更が生じた場合、リース負債を再測定しております。
リース負債を再測定した場合、使用権資産の帳簿価額もリース負債の再測定の金額で修正します。ただし、リース負債の再測定による負債の減少額が使用権資産の帳簿価額より大きい場合、使用権資産をゼロまで減額したあとの金額は純損益で認識します。
また、新型コロナウイルス感染症の直接の結果として生じる賃料減免のうち所定の要件を満たすものについて、実務上の便法を適用し、リースの条件変更であるかどうかの評価を行わないことを選択しております。
(13）投資不動産
投資不動産は、賃貸収入又はキャピタル・ゲイン、もしくはその両方を得ることを目的として保有する不動産であります。
投資不動産の測定においては原価モデルを採用し、取得原価から減価償却累計額及び減損損失累計額を控除した価額で表示しております。（減価償却の方法、及び耐用年数については、「(8）有形固定資産」をご参照下さい。）
投資不動産とそれ以外の部分との区分処理が不可能な場合には、自家使用部分の重要性が低い場合に限り、全体を投資不動産として処理しております。
(14）非金融資産の減損
棚卸資産及び繰延税金資産を除く当社グループの非金融資産の帳簿価額は、期末日ごとに減損の兆候の有無を判断しております。減損の兆候が存在する場合は、当該資産の回収可能価額を見積っております。のれん及び耐用年数を確定できない、又は未だ使用可能ではない無形資産については、回収可能価額を毎年同じ時期に見積っております。
資産又は資金生成単位の回収可能価額は、使用価値と処分コスト控除後の公正価値のうちいずれか大きい方の金額としております。使用価値の算定において、見積将来キャッシュ・フローは、貨幣の時間的価値及び当該資産に固有のリスクを反映した税引前割引率を用いて現在価値に割り引いております。資金生成単位については、継続的に使用することにより他の資産又は資産グループのキャッシュイン・フローから、概ね独立したキャッシュイン・フローを生み出す最小の資産グループとしております。
のれんの減損テストを行う際には、のれんが配分される資金生成単位を、のれんが関連する最小の単位を反映して減損がテストされるように統合しております。企業結合により取得したのれんは、結合のシナジーが得られると期待される資金生成単位に配分しております。
当社グループの全社資産は、独立したキャッシュイン・フローを生み出していないため、全社資産に減損の兆候がある場合、全社資産が帰属する資金生成単位の回収可能価額を判断しております。
減損損失は、資産又は資金生成単位の帳簿価額が回収可能価額を超過する場合に純損益として認識いたします。資金生成単位に関連して認識した減損損失は、まずその単位に配分されたのれんの帳簿価額を減額するように配分し、次に資金生成単位内のその他の資産の帳簿価額を比例的に減額いたします。のれんに関連する減損損失は戻入いたしません。その他の資産については、過去に認識した減損損失は、報告末日において減損の減少又は消滅を示す兆候の有無を評価しております。回収可能価額の決定に使用した見積りが変化した場合は、減損損失を戻し入れます。減損損失は、減損損失を認識しなかった場合の帳簿価額から必要な減価償却費及び償却額を控除した後の帳簿価額を上限として戻し入れます。
(15）従業員給付
当社グループは、従業員の退職給付制度として確定給付制度（企業年金基金制度、退職一時金制度等）を設けているほか、一部の連結子会社については確定拠出制度を導入しております。
当社グループは、確定給付制度債務の現在価値及び関連する当期勤務費用並びに過去勤務費用を、予測単位積増方式を用いて算定しております。
割引率は、将来の毎年度の給付支払見込日までの期間を基に割引期間を設定し、割引期間に対応した期末日時点の優良社債の市場利回りに基づき算定しております。
確定給付制度に係る負債又は資産の純額は、確定給付制度債務の現在価値から、制度資産の公正価値を控除して算定しております。
確定給付に係る負債又は資産の純額の再測定はその他の包括利益として認識し、直ちにその他の資本の構成要素から利益剰余金に振替えております。再測定は、確定給付制度債務に係る数理計算上の差異、制度資産に係る収益（制度資産に係る利息収益の金額を除く）等で構成されております。
過去勤務費用は、ただちに純損益として処理しております。
確定拠出型の退職給付に係る費用は、従業員がサービスを提供した期間に費用として認識しております。
(16）株式報酬
当社は、グループビジョンの実現に向けた中期経営計画の着実な遂行を図るため、役員に対する業績連動型株式報酬として、役員報酬ＢＩＰ（Board Incentive Plan）信託を採用しております。（以下、「ＢＩＰ信託」）
ＢＩＰ信託とは、中期経営計画等の目標達成度に応じて、当社株式を役員に交付（一定の場合には、信託内で換価した上で、換価処分金相当額の金銭を給付）する制度です。受領したサービスの対価は、付与日における当社株式の公正価値で測定しており、付与日から権利確定期間にわたり費用として認識し、同額を資本の増加として認識しております。
(17）引当金
引当金は過去の事象の結果として、当社グループが、現在の法的又は推定的債務を負っており、当該債務を決済するために経済的資源の流出が生じる可能性が高く、その債務の金額が信頼性をもって見積ることができる場合に認識しております。引当金は、貨幣の時間的価値による影響が重要な場合、見積将来キャッシュ・フローを貨幣の時間的価値及び当該負債に固有のリスクを反映した税引前割引率を用いて現在価値に割り引いております。時の経過に伴う割引額の割戻しは金融費用として認識しております。
資産除去債務
賃借終了時に原状回復義務のある貸借店舗・事務所等の原状回復費用等の見込額について、資産除去債務を計上しております。
事業整理損失引当金
事業整理、店舗の閉鎖又は建替えにより、将来発生すると見込まれる店舗の解体費用等の法的又は推定的債務を計上しております。
(18）売上収益
当社グループは、下記の５ステップアプローチに基づき、顧客への約束した財又はサービスの移転と交換に当社グループが権利を得ると見込んでいる対価の金額を収益として認識しております。
ステップ１：顧客との契約を識別する
ステップ２：契約における履行義務を識別する
ステップ３：取引価格を算定する
ステップ４：取引価格を契約における履行義務に配分する
ステップ５：企業が履行義務の充足時に収益を認識する
当社グループは、持株会社体制の下、百貨店事業を中心としてＳＣ事業、デベロッパー事業、決済・金融事業などの事業を展開しております。百貨店事業では衣料品、雑貨、家庭用品、食料品等の販売を行っており、このような物品販売については、多くの場合、物品の引渡時点において顧客が当該商品に対する支配を獲得し、履行義務が充足されると判断していることから、主として当該物品の引渡時点で収益を認識しております。また、収益は、顧客との契約において約束された対価から、値引、リベート及び返品などを控除した金額で測定しております。
① セグメント別の収益の計上基準
i)百貨店事業
百貨店事業は、衣料品、雑貨、家庭用品、食料品等の販売を行っております。このような物品販売については、多くの場合、物品を顧客に引き渡した時点で、履行義務が充足されると判断しており、当該物品の引渡時点において収益を認識しております。物品代金は主に履行義務の充足時点である物品引渡時に受領しております。
ⅱ)ＳＣ事業
ＳＣ事業は、ショッピングセンターの開発、経営、管理、運営、並びに身回品・雑貨等の販売を行っております。
サービスの提供については、継続的に提供しており履行義務は一定の期間にわたり充足されると判断していることから、サービスの提供に応じて収益を認識しております。
身回品・雑貨等の販売については、多くの場合、物品を顧客に引き渡した時点で、履行義務が充足されると判断しており、当該物品の引渡時点において収益を認識しております。物品代金は 履行義務の充足時点である物品引渡時に受領しております。
ショッピングセンターの賃貸等による収益は、IFRS第16号に従い、そのリース期間にわたって賃貸収益を認識しております。
ⅲ)デベロッパー事業
デベロッパー事業は、不動産の開発、管理、運営、内装工事等を行っております。
不動産の賃貸等による収益は、IFRS第16号に従い、そのリース期間にわたって賃貸収益を認識しております。
内装工事の設計及び施工については、工事契約の成果が信頼性をもって見積もることができる場合は、履行義務の進捗に応じて収益を認識しております。工事契約の成果が信頼性をもって見積もれない場合は、発生した工事契約原価のうち回収される可能性が高い範囲でのみ収益を認識しております。
ⅳ)決済・金融事業
決済・金融事業は、クレジットカードの発行と運営等を行っております。
決済・金融事業においては、会員からの年会費、百貨店及び外部加盟店からの手数料を収益として認識しております。なお、割賦販売利息に関しては、リボルビング残高、分割支払回数に対して、それぞれ一定の利率を乗じた利息収益をIFRS第９号に従い、その利息の属する期間に認識をしております。
ⅴ)その他
その他のうち、卸売業における電子部品、自動車部品、産業資材、酒類等の製品・商品の販売については、多くの場合、物品の引渡時点において顧客が当該商品に対する支配を獲得し、履行義務が充足されると判断していることから、主として当該物品の引渡時点で収益を認識しております。
② 利息収益
利息収益は、実効金利法により認識しております。
③ 配当金
配当収益は、配当を受け取る権利が確定した時点で認識しております。
④ 収益の総額と純額表示
当社グループが当事者として取引を行っている場合には、顧客から受け取る対価の総額で収益を表示しております。当社グループが第三者のために代理人として取引を行っている場合には、顧客から受け取る対価の総額から第三者のために回収した金額を差し引いた純額で収益を表示しております。
当社グループが当事者として取引を行っているか、代理人として取引を行っているかの判定にあたっては、次の指標を考慮しております。
・企業が、契約を履行する主たる責任を有しているか
・企業が、顧客の発注前後、出荷中や返品時に在庫リスクを有しているか
・企業が、価格決定の裁量権を有しているか
(19）政府補助金
補助金交付のための条件を満たし、補助金を受領することに合理的な保証がある場合は、補助金収入を公正価値で測定し、認識しております。発生した費用に対する補助金は、費用の発生と同じ連結会計年度に収益として計上しております。資産の取得に対する補助金は、資産の耐用年数にわたって規則的にその他の営業収益として計上し、未経過の補助金収入を繰延収益として負債に計上しております。
(20）法人所得税
法人所得税は、当期税金及び繰延税金から構成されております。これらは、企業結合に関連するもの、及び直接資本又はその他の包括利益で認識される項目を除き、損益として認識しております。
① 当期税金
当期税金は、税務当局に対する納付又は税務当局から還付が予想される金額で測定されます。税額の算定にあたっては、当社グループが事業活動を行い、課税対象となる損益を稼得する国において、決算日までに制定又は実質的に制定されている税率及び税法に従っております。
② 繰延税金
繰延税金は、決算日における資産及び負債の会計上の帳簿価額と税務上の金額との一時差異、繰越欠損金及び繰越税額控除に対して認識しております。
なお、以下の一時差異に対しては、繰延税金資産及び負債を計上しておりません。
・のれんの当初認識から生じる一時差異
・企業結合取引を除く、会計上の利益にも税務上の課税所得にも影響を与えない取引によって発生する資産及び負債の当初認識により生じる一時差異
・子会社及び関連会社等に対する投資に係る将来加算一時差異のうち、解消時期をコントロールでき、かつ予測可能な期間内に一時差異が解消しない可能性が高い場合
繰延税金負債は原則として全ての将来加算一時差異について認識され、繰延税金資産は将来減算一時差異を使用できるだけの課税所得が稼得される可能性が高い範囲内で、全ての将来減算一時差異について認識されます。
繰延税金資産の帳簿価額は毎期見直され、繰延税金資産の全額又は一部が使用できるだけの十分な課税所得が稼得されない可能性が高い部分については、帳簿価額を減額しております。未認識の繰延税金資産は毎期再評価され、将来の課税所得により繰延税金資産が回収される可能性が高くなった範囲内で認識されます。
繰延税金資産及び負債は、決算日までに制定されている、又は実質的に制定されている法定税率及び税法に基づいて資産が実現する期間又は負債が決済される期間に適用されると予想される税率及び税法によって測定されます。
繰延税金資産及び負債は、当期税金負債と当期税金資産を相殺する法律上強制力のある権利を有し、かつ同一の税務当局によって同一の納税主体に課されている場合、相殺しております。
(21）１株当たり利益
基本的１株当たり当期利益は、親会社の普通株主に帰属する当期損益を、その期間の自己株式を調整した発行済株式の加重平均株式数で除して計算しております。希薄化後１株当たり当期利益は、希薄化効果を有する全ての潜在株式の影響を調整して計算しております。
(22）事業セグメント
事業セグメントとは、他の事業セグメントとの取引を含む、収益を稼得し費用を発生させる事業活動の構成単位であります。すべての事業セグメントの事業の成果は、個別にその財務情報が入手可能なものであり、かつ各セグメントへの経営資源の配分及び業績の評価を行うために、当社の取締役会が定期的にレビューしております。
(23）自己株式
自己株式は取得原価で評価され、資本から控除しております。当社の自己株式の購入、売却又は消却において利得又は損失は認識しておりません。なお、帳簿価額と売却時の対価との差額は、資本剰余金として認識しております。
(24）借入費用
当社グループは、意図した使用又は販売が可能となるまでに相当の期間を必要とする資産、つまり、適格資産の取得、建設又は生成に直接帰属する借入費用は、その資産が実質的に意図した使用又は販売を可能にするときまで、それらの資産の取得原価に加算しております。
上記以外のすべての借入費用は、それが発生した会計期間に損益として認識しております。
(25）連結納税制度の適用
当社及び一部の連結子会社は、連結納税制度を適用しております。
４．重要な会計上の見積り及び見積りを伴う判断
連結財務諸表の作成において、経営者は、会計方針の適用並びに資産、負債、収益及び費用の金額に影響を及ぼす判断、見積り及び仮定の設定を行うことが義務付けられております。実際の業績は、これらの見積りとは異なる場合があります。
見積り及びその基礎となる仮定は継続して見直されます。会計上の見積りの変更による影響は、その見積りを変更した会計期間及び影響を受ける将来の会計期間において認識されます。
事業を取り巻く環境について、新型コロナウイルス感染症の拡大や行動制限等による影響は縮小し、社会・経済活動の正常化が進む一方で、地政学リスクの顕在化や世界的なインフレの進行等による景気後退懸念の高まりなど不透明な状況にあります。これらの状況を踏まえ、当社グループとしては、2023年度において国内個人消費は引き続き回復傾向が持続し、インバウンド需要においても本格回復に向かうとの仮定を基に、各事業における戦略・施策の効果を織込み、報告期間の末日時点での状況を踏まえ、合理的な見積りを実施しております。なお、不確実性が更に高まった場合は、将来の会計期間において資産又は負債の帳簿価額の見直しを行う可能性があります。
経営者が行った連結財務諸表の金額に重要な影響を与える見積り及び判断は、以下のとおりであります。
(1）有形固定資産、使用権資産、無形資産及び投資不動産
当社グループは、有形固定資産、使用権資産、無形資産及び投資不動産が減損している可能性を示す兆候がある場合には、減損テストを実施しております。
減損テストは、資産の帳簿価額と回収可能価額を比較することにより実施し、回収可能価額が帳簿価額を下回る場合には、減損損失を計上しております。
回収可能価額は主として使用価値によっており、使用価値の算定の見積り要素を、資産の使用から生み出される将来キャッシュ・フロー、最終的な処分から生み出される将来キャッシュ・フロー及び割引率を見積っております。
将来キャッシュ・フローの予測期間は、関連する資産の残存耐用年数等を考慮して見積っております。
割引前将来キャッシュ・フローについては、事業計画を基礎として見積っており、主要な仮定は、国内個人消費動向の予測及びインバウンド需要の回復見通し、並びに事業計画以降の期間の売上成長率であります。
売上収益の基礎となる国内個人消費動向の予測については複数の外部専門機関の予測動向を基に、事業計画における施策の効果を織込み、該当する主要な事業セグメント毎に翌年度以降の売上収益を設定しております。また、インバウンド需要の回復の見通しにおいても、外部機関の国際輸送予測、観光需要予測を基にシナリオ設定し、その範囲での需要回復を想定しています。
社会情勢・経済情勢の変化による消費影響の変化等についても予測は困難ではありますが、一定の仮定を置き国内個人消費動向の予測に織込んでおります。
事業計画後の成長率は関連する市場の長期成長率等を勘案して決定しております。このような見積りは、経営者による最善の見積りによって行っておりますが、将来の不確実な経済条件の変動の結果によって実際の結果と異なる可能性があります。
なお、百貨店事業セグメント及びＳＣ事業セグメントにおける減損損失及び非金融資産の金額は以下のとおりです。
（百万円）
| 百貨店事業 | ＳＣ事業 | |
| 減損損失 | 3,887 | 2,006 |
| 有形固定資産 | 233,491 | 231,961 |
| 使用権資産 | 69,211 | 54,000 |
| 無形資産 | 4,308 | 1,355 |
| 投資不動産 | 111,087 | 3,120 |
(2）繰延税金資産の回収可能性
当社グループは、スケジューリングの結果、将来減算一時差異を利用できる課税所得が生じる可能性が高い範囲内で繰延税金資産を認識しています。
回収可能性の判断は、当社グループの事業計画に基づいて決定した各将来事業年度の課税所得等の見積りを前提としております。
事業計画における主要な仮定は、百貨店事業、ＳＣ事業、決済・金融事業セグメントについては、国内個人消費動向の予測及びインバウンド需要の回復見通しに、事業計画の効果を織込んだ売上収益、また、デベロッパー事業セグメントについても、事業計画における新たな開発案件を織込んだ売上収益及び各セグメントにおける事業構造改革によるコスト削減の効果を考慮した営業利益の予測です。
このような重要な仮定は、経営者による最善の見積りによって行っていますが、将来の不確実な経済条件の変動等の結果によって実際の結果と異なる可能性があり、大幅な見直しが必要となった場合、翌連結会計年度以降の連結財務諸表において認識する金額に重要な影響を与える可能性があります。
なお、繰延税金資産の発生の主な原因別の内訳等の内容及び帳簿価額については、注記18.「法人所得税」に記載しております。
(3）退職後給付
当社グループは、従業員及び退職者に対して確定給付型及び確定拠出型の退職後給付制度を有しております。確定給付制度債務の現在価値、勤務費用等は、様々な数理計算上の仮定に基づいて算定しております。数理計算上の仮定には、割引率、将来の給与支給、制度からの将来の脱退者、加入者の平均余命など、様々な要素の見積りをしております。このような見積りは、経営者による最善の見積りにより行っておりますが、将来の不確実な経済条件の変動の結果や関連法令の改正・公布によって実際の結果と異なる可能性があります。
なお、上記の各仮定のうち特に重要な割引率と予想昇給率については、注記22.「従業員給付」に記載しております。
(4）リース期間の決定及び見直し
当社グループは、リース期間について、リースの解約不能期間に、延長することが合理的に確実である期間、及び解約しないことが合理的に確実な期間を加えた期間を加味し決定しています。具体的には、リース期間を延長又は短縮することによる賃借料の変動、解約違約金の有無、重要な賃借物件の造作設備等の投資回収期間を考慮の上、合理的に確実な期間を見積っております。
百貨店事業における借手の不動産リースについて、母店及び母店に紐付く物件は、各店舗ごとに、次回の大規模改装計画発生時又は次期中期経営計画決定時にリース期間の見直しを行う可能性があります。リース期間の見直しが必要となった場合、翌連結会計年度以降の連結財務諸表において認識する金額に重要な影響を与える可能性があります。
なお、リース期間の詳細については、注記３.「重要な会計方針」に記載しております。
５．セグメント情報
(1）報告セグメントの概要
当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。
当社グループでは持株会社体制の下、百貨店事業を中心に事業活動を展開しており、「百貨店事業」、「ＳＣ事業」、「デベロッパー事業」、「決済・金融事業」を報告セグメントとしております。
「百貨店事業」は衣料品、雑貨、家庭用品、食料品等の販売を行っております。「ＳＣ事業」はショッピングセンターの開発、経営、管理、運営等を行っております。「デベロッパー事業」は不動産の開発、管理、運営、内装工事等を行っております。「決済・金融事業」はクレジットカードの発行と運営等を行っております。
当社の連結子会社であった株式会社大丸松坂屋セールスアソシエイツは、2021年９月１日付で、同連結子会社である株式会社大丸松坂屋百貨店に吸収合併されております。これに伴い、前連結会計年度より、従来「その他」に含まれておりました株式会社大丸松坂屋セールスアソシエイツを「百貨店事業」に含めて記載する方法に変更しております。
(2）セグメント収益及び業績
当社グループの報告セグメントによる収益及び業績は以下のとおりであります。なお、セグメント間の取引は概ね市場実勢価格に基づいております。
前連結会計年度（自 2021年３月１日 至 2022年２月28日）
| 報告セグメント | その他 | 合計 | 調整額 | 連結 | |||||
| 百貨店 事業 |
ＳＣ 事業 |
デベロッパー事業 | 決済・金融 事業 |
計 | |||||
| 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | |
| 外部収益 | 190,307 | 51,585 | 40,698 | 7,273 | 289,864 | 41,619 | 331,484 | － | 331,484 |
| セグメント間収益 | 431 | 971 | 9,935 | 3,764 | 15,103 | 20,135 | 35,239 | △35,239 | － |
| 計 | 190,739 | 52,556 | 50,633 | 11,037 | 304,967 | 61,755 | 366,723 | △35,239 | 331,484 |
| セグメント利益 又は損失（△） |
△4,594 | 2,055 | 4,711 | 1,970 | 4,142 | 1,199 | 5,341 | 4,039 | 9,380 |
| 金融収益 | 1,335 | ||||||||
| 金融費用 | △5,890 | ||||||||
| 持分法による投資損益 | 1,364 | ||||||||
| 税引前利益 | 6,190 | ||||||||
| セグメント資産 | 566,354 | 334,273 | 106,420 | 72,505 | 1,079,554 | 108,065 | 1,187,620 | 5,287 | 1,192,907 |
| その他の項目 | |||||||||
| 減価償却費及び償却費 | 30,416 | 14,671 | 4,102 | 154 | 49,345 | 1,704 | 51,049 | △1,419 | 49,629 |
| 減損損失 | 113 | 234 | 776 | － | 1,123 | 13 | 1,136 | － | 1,136 |
| 持分法で会計処理されている投資 | 21,861 | － | 47 | － | 21,908 | 156 | 22,065 | 16,696 | 38,761 |
| 資本的支出 | 10,582 | 5,074 | 3,745 | 38 | 19,441 | 1,132 | 20,573 | 58 | 20,632 |
（注）１．「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、卸売業、駐車場業及びリース業等を含んでおります。
２．資本的支出は、有形固定資産、使用権資産、投資不動産及び無形資産の増加額であります。
３．調整額は以下のとおりであります。
（1）セグメント利益又は損失（△）の調整額には、セグメント間取引消去及び各事業セグメントに配分していない全社収益・全社費用が含まれております。全社収益・全社費用は主に事業セグメントに帰属しない連結財務諸表提出会社の収益・費用であります。
（2）セグメント資産の調整額にはセグメント債権の相殺消去、固定資産の未実現利益の調整及び事業セグメントに帰属しない連結財務諸表提出会社の資産等が含まれております。
（3）減価償却費及び償却費の調整額は、セグメント間振替であります。
（4）持分法で会計処理されている投資の調整額は、事業セグメントに帰属しない連結財務諸表提出会社の持分法で会計処理されている投資であります。
（5）資本的支出の調整額は、セグメント間取引消去、セグメント間未実現利益及び各事業セグメントに帰属しない連結財務諸表提出会社の資本的支出等であります。
４．セグメント利益又は損失（△）は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。
当連結会計年度（自 2022年３月１日 至 2023年２月28日）
| 報告セグメント | その他 | 合計 | 調整額 | 連結 | |||||
| 百貨店 事業 |
ＳＣ 事業 |
デベロッパー事業 | 決済・金融 事業 |
計 | |||||
| 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | |
| 外部収益 | 215,295 | 53,308 | 42,297 | 7,585 | 318,486 | 41,193 | 359,679 | － | 359,679 |
| セグメント間収益 | 459 | 1,053 | 12,372 | 5,304 | 19,190 | 14,728 | 33,919 | △33,919 | － |
| 計 | 215,754 | 54,361 | 54,670 | 12,889 | 337,676 | 55,922 | 393,599 | △33,919 | 359,679 |
| セグメント利益 | 7,529 | 3,733 | 3,695 | 3,485 | 18,443 | 899 | 19,343 | △283 | 19,059 |
| 金融収益 | 871 | ||||||||
| 金融費用 | △5,218 | ||||||||
| 持分法による投資損益 | 2,161 | ||||||||
| 税引前利益 | 16,873 | ||||||||
| セグメント資産 | 544,939 | 321,529 | 115,536 | 80,272 | 1,062,277 | 132,614 | 1,194,892 | △73,938 | 1,120,953 |
| その他の項目 | |||||||||
| 減価償却費及び償却費 | 30,624 | 14,417 | 3,811 | 158 | 49,012 | 1,460 | 50,472 | △1,365 | 49,107 |
| 減損損失 | 3,887 | 2,006 | － | － | 5,894 | 6 | 5,900 | － | 5,900 |
| 持分法で会計処理されている投資 | 22,260 | 1,038 | － | － | 23,299 | 156 | 23,455 | 17,947 | 41,402 |
| 資本的支出 | 12,057 | 2,596 | 5,735 | 128 | 20,517 | 1,272 | 21,790 | 780 | 22,570 |
（注）１．「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、卸売業、駐車場業及びリース業等を含んでおります。
２．資本的支出は、有形固定資産、使用権資産、投資不動産及び無形資産の増加額であります。
３．調整額は以下のとおりであります。
（1）セグメント利益の調整額には、セグメント間取引消去及び各事業セグメントに配分していない全社収益・全社費用が含まれております。全社収益・全社費用は主に事業セグメントに帰属しない連結財務諸表提出会社の収益・費用であります。
（2）セグメント資産の調整額にはセグメント債権の相殺消去、固定資産の未実現利益の調整及び事業セグメントに帰属しない連結財務諸表提出会社の資産等が含まれております。
（3）減価償却費及び償却費の調整額は、セグメント間振替であります。
（4）持分法で会計処理されている投資の調整額は、事業セグメントに帰属しない連結財務諸表提出会社の持分法で会計処理されている投資であります。
（5）資本的支出の調整額は、セグメント間取引消去、セグメント間未実現利益及び各事業セグメントに帰属しない連結財務諸表提出会社の資本的支出等であります。
４．セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。
(3）地域別に関する情報
外部顧客への売上収益
本邦の外部顧客への売上収益が連結損益計算書の売上収益の大部分を占めるため、記載を
省略しております。
非流動資産
本邦に所在している非流動資産の金額が連結財政状態計算書の非流動資産の金額の大部分
を占めるため、記載を省略しております。
６．現金及び現金同等物
現金及び現金同等物の内訳は以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 百万円 | 百万円 | |
| 現金 | 2,654 | 2,744 |
| 預金（預入期間が３ヶ月以内の定期預金を含む） | 90,624 | 37,129 |
| 合計 | 93,278 | 39,874 |
７．営業債権及びその他の債権
営業債権及びその他の債権の内訳は以下のとおりであります。
いずれも償却原価で測定される金融資産に分類しております。
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 百万円 | 百万円 | |
| 受取手形 | 2,081 | 2,667 |
| 売掛金 | 53,164 | 60,674 |
| 未収入金 | 49,675 | 54,553 |
| 契約資産 | 3,193 | 6,832 |
| その他 | 4,147 | 4,392 |
| 合計 | 112,262 | 129,121 |
８．棚卸資産
棚卸資産の内訳は以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
| 百万円 | 百万円 | |
| 商品及び製品 | 11,982 | 12,051 |
| 仕掛品 | 117 | 30 |
| 仕掛販売用不動産 | － | 4,304 |
| 貯蔵品 | 360 | 546 |
| 合計 | 12,459 | 16,932 |
| 12ヶ月を超えて販売する棚卸資産 | 3 | － |
デベロッパー事業での一部の投資不動産について、賃貸から販売へ保有目的を変更したことに伴い、土地1,827百万円、建設仮勘定2,476百万円を棚卸資産に振替えております。
費用として認識された、棚卸資産の金額は前連結会計年度（2022年２月期）171,024百万円、当連結会計年度（2023年２月期）175,548百万円であります。
費用として認識された棚卸資産の評価減の金額は以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 百万円 | 百万円 | |
| 評価減の金額 | 138 | 69 |
９．その他の金融資産
その他の金融資産の内訳は以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 百万円 | 百万円 | |
| 償却原価で測定する金融資産 | ||
| 預入期間が３ヶ月超の定期預金 | 4,853 | 4,915 |
| 敷金及び保証金 | 55,053 | 53,436 |
| 貸付金 | 1,604 | 1,621 |
| その他 | 5,739 | 4,924 |
| 純損益を通じて公正価値で測定する金融商品 | ||
| デリバティブ金融資産 | 7 | 6 |
| その他の包括利益を通じて公正価値で測定 する金融資産 |
||
| 株式及び出資金 | 24,648 | 25,645 |
| 合計 | 91,907 | 90,548 |
| 流動資産合計 | 11,929 | 10,836 |
| 非流動資産合計 | 79,977 | 79,711 |
10．その他の資産
その他の資産の内訳は以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 百万円 | 百万円 | |
| 前払費用 | 2,131 | 2,768 |
| 前渡金 | 1,009 | 794 |
| 仮払金 | 337 | 389 |
| 退職給付に係る資産 | 9,506 | 6,145 |
| その他 | 4,690 | 4,894 |
| 合計 | 17,675 | 14,991 |
| その他の流動資産 | 4,954 | 5,094 |
| その他の非流動資産 | 12,721 | 9,897 |
11．有形固定資産
(1）増減表
有形固定資産の取得原価、減価償却累計額及び減損損失累計額並びに帳簿価額の増減は以下の
とおりであります。
取得原価
| 土地 | 建物及び 構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
器具備品 | 建設仮勘定 | 合計 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | |
| 2021年３月１日 | 287,715 | 508,914 | 4,229 | 17,617 | 271 | 818,748 |
| 取得 | 43 | 4,655 | 75 | 721 | 145 | 5,642 |
| 売却又は処分 | △490 | △5,396 | △131 | △448 | － | △6,466 |
| 科目振替 | － | △148 | － | 9 | △80 | △220 |
| 連結除外 | － | △1,409 | － | △1,395 | － | △2,804 |
| 2022年２月28日 | 287,268 | 506,616 | 4,174 | 16,504 | 335 | 814,899 |
| 取得 | 12 | 8,677 | 63 | 842 | 203 | 9,799 |
| 売却又は処分 | △34 | △9,296 | △44 | △443 | － | △9,818 |
| 科目振替 | － | 103 | － | 0 | △114 | △10 |
| その他 | － | 7 | － | 4 | △232 | △220 |
| 2023年２月28日 | 287,246 | 506,108 | 4,193 | 16,908 | 192 | 814,649 |
減価償却累計額及び減損損失累計額
| 土地 | 建物及び 構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
器具備品 | 建設仮勘定 | 合計 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | |
| 2021年３月１日 | △499 | △309,452 | △2,863 | △12,289 | － | △325,104 |
| 減価償却費 | － | △15,920 | △225 | △1,347 | － | △17,493 |
| 減損損失 | － | △41 | △2 | △14 | － | △58 |
| 売却又は処分 | － | 4,865 | 130 | 436 | － | 5,432 |
| 科目振替 | － | 149 | △0 | △6 | － | 143 |
| 連結除外 | － | 1,282 | － | 1,278 | － | 2,561 |
| 2022年２月28日 | △499 | △319,115 | △2,961 | △11,942 | － | △334,518 |
| 減価償却費 | － | △15,557 | △224 | △1,236 | － | △17,019 |
| 減損損失 | △50 | △2,508 | △4 | △94 | － | △2,657 |
| 売却又は処分 | － | 8,529 | 35 | 384 | － | 8,949 |
| 科目振替 | － | △1 | － | － | － | △1 |
| 2023年２月28日 | △549 | △328,653 | △3,154 | △12,888 | － | △345,247 |
帳簿価額
| 土地 | 建物及び 構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
器具備品 | 建設仮勘定 | 合計 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | |
| 2021年３月１日 | 287,215 | 199,462 | 1,366 | 5,328 | 271 | 493,644 |
| 2022年２月28日 | 286,768 | 187,500 | 1,213 | 4,561 | 335 | 480,380 |
| 2023年２月28日 | 286,696 | 177,454 | 1,038 | 4,019 | 192 | 469,401 |
（注）１．有形固定資産の減価償却費は、連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に含めております。
２．前連結会計年度（2022年２月期）及び当連結会計年度（2023年２月期）の固定資産売却益については注記「28．その他の営業収益」を、固定資産処分損については注記「31．その他の営業費用」をそれぞれご参照下さい。
(2）担保提供資産
負債の担保に供されている有形固定資産はありません。
(3）コミットメント
有形固定資産の購入に関するコミットメントについては、注記「39．コミットメント」をご参照下さい。
12．のれん及び無形資産
(1）増減表
のれん及び無形資産の取得原価、償却累計額及び減損損失累計額並びに帳簿価額の増減は以下のとおりであります。
取得原価
| のれん | 無形資産 | |||
|---|---|---|---|---|
| ソフトウェア | その他 | 合計 | ||
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | |
| 2021年３月１日 | 568 | 13,036 | 485 | 13,521 |
| 取得 | － | 3,675 | 3 | 3,678 |
| 売却又は処分 | － | △916 | △7 | △924 |
| 科目振替 | － | △61 | 1 | △60 |
| 連結除外 | － | △1,018 | △0 | △1,018 |
| 2022年２月28日 | 568 | 14,715 | 481 | 15,197 |
| 取得 | 472 | 2,970 | 20 | 2,990 |
| 売却又は処分 | － | △1,317 | △1 | △1,319 |
| 科目振替 | － | △220 | △11 | △231 |
| その他 | △44 | － | － | － |
| 2023年２月28日 | 995 | 16,148 | 488 | 16,636 |
（注） 当連結会計年度におけるのれんの取得は、企業結合（株式会社XENOZの株式取得）によるもの
であります。
償却累計額及び減損損失累計額
| のれん | 無形資産 | |||
|---|---|---|---|---|
| ソフトウェア | その他 | 合計 | ||
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | |
| 2021年３月１日 | △44 | △7,336 | △432 | △7,769 |
| 償却費 | － | △1,993 | △1 | △1,994 |
| 減損損失 | － | △1 | － | △1 |
| 売却又は処分 | － | 912 | 7 | 919 |
| 科目振替 | － | △0 | △0 | △0 |
| 連結除外 | － | 939 | － | 939 |
| 2022年２月28日 | △44 | △7,480 | △426 | △7,907 |
| 償却費 | － | △2,212 | △2 | △2,214 |
| 減損損失 | － | △6 | － | △6 |
| 売却又は処分 | － | 1,287 | 1 | 1,288 |
| 科目振替 | － | 0 | 0 | 0 |
| その他 | 44 | － | － | － |
| 2023年２月28日 | － | △8,412 | △427 | △8,839 |
帳簿価額
| のれん | 無形資産 | |||
|---|---|---|---|---|
| ソフトウェア | その他 | 合計 | ||
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | |
| 2021年３月１日 | 523 | 5,699 | 52 | 5,752 |
| 2022年２月28日 | 523 | 7,235 | 54 | 7,289 |
| 2023年２月28日 | 995 | 7,736 | 60 | 7,797 |
（注） 無形資産の償却費は、連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に含まれております。
(2）のれんの減損
企業結合で生じたのれんは、取得日に企業結合から利益がもたらされる資金生成単位に配分しております。のれんの帳簿価額のセグメント別内訳は以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
| 百万円 | 百万円 | |
| ＳＣ事業 | 523 | 523 |
| その他 | － | 472 |
| 合計 | 523 | 995 |
当社グループは、のれんについて、毎年度又は減損の兆候が存在する場合にはその都度減損テストを実施しております。
のれんの減損テストを行う際には、のれんが配分される資金生成単位をのれんが関連する最小の単位を反映して減損がテストされるよう統合しております。企業結合により取得したのれんは、結合のシナジーが得られると期待される資金生成単位に配分しております。
回収可能価額は主として使用価値によっており、算定にあたっては、資産の使用から生み出される将来キャッシュ・フローの割引現在価値と最終的な処分から生み出される将来キャッシュ・フローの割引現在価値を見積っております。このような見積りは、経営者による最善の見積りによって行っておりますが、将来の不確実な経済条件の変動の結果によって実際の結果と異なる可能性があります。
減損テストに使用した主要な仮定が変更された場合には減損が発生するリスクがありますが、使用価値は当該資金生成単位または資金生成単位グループの帳簿価額を十分に上回っており、減損テストに使用した主要な仮定が合理的に予測可能な範囲で変化したとしても、使用価値が帳簿価額を下回る可能性は低いと判断しております。
13．リース
(1）借手側
当社グループでは、主に資産の入替に係る柔軟性の確保、資産管理に係る事務負担の軽減や資金の効率的な運用等を目的として、百貨店事業における不動産、各種設備等の賃貸借契約を締結しております。これらの契約のうち、特定された資産の使用を支配する権利を一定期間にわたり対価と交換に移転するものについては、リースである又はリースを含んだものであると判断し、リースの開始日において使用権資産及びリース負債を認識しております。ただし、短期リース及び原資産の価値が少額であるリースについては、当該リースに関連したリース料を、リース期間にわたり定額法により費用として認識しております。
上記の契約のうち、一部賃貸借契約には、借手がリース期間を延長するオプションが付されております。
リースを延長するオプションは、契約対象資産の収益性、近隣マーケットの環境変化及びオプションの行使条件等を総合的に勘案し、行使する必要があると判断した場合にはこれを行使することとしておりますが、リース開始日において、行使されることが合理的に確実であるとはいえない場合には、その対象期間はリース期間に含めておらず、当該期間におけるリース料はリース負債の測定に含めておりません。
リースを延長するオプション及び解約するオプションは、いずれも、その行使の可能性を毎期見直しております。
なお、当社グループにおいては、変動リース料、残価保証を含む契約又は契約しているにもかかわらずまだ開始していないリースに重要性はありません。
使用権資産の内訳は、以下のとおりであります。
| （単位：百万円） | |||||
| 原資産の種類 | 合計 | ||||
| 建物及び構築物 | 機械、工具及び備品 | 土地 | 無形・その他 | ||
| 2022年２月28日 | 115,049 | 1,603 | 22,433 | 1,382 | 140,470 |
| 2023年２月28日 | 95,554 | 1,308 | 21,414 | 1,223 | 119,501 |
使用権資産に関連する損益及びキャッシュアウト・フロー
①リースに関連する費用
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 (自 2021年３月１日 至 2022年２月28日) |
当連結会計年度 (自 2022年３月１日 至 2023年２月28日) |
|
| 使用権資産の減価償却費 | ||
| 建物及び構築物を原資産とするもの | 22,441 | 22,333 |
| 機械、工具及び備品を原資産とするもの | 919 | 867 |
| 土地を原資産とするもの | 1,201 | 1,237 |
| 無形資産、その他を原資産とするもの | 156 | 152 |
| 使用権資産の減価償却費合計 | 24,718 | 24,590 |
| 使用権資産の減損損失 | ||
| 建物及び構築物を原資産とするもの | 186 | 2,898 |
| 機械、工具及び備品を原資産とするもの | 1 | － |
| 土地を原資産とするもの | － | 305 |
| 無形資産、その他を原資産とするもの | 0 | 32 |
| 使用権資産の減損損失合計 | 188 | 3,236 |
| リース負債に係る支払利息 | 4,009 | 3,607 |
| 短期リースに係る費用 | 487 | 285 |
| 少額資産のリースに係る費用 | 1,084 | 990 |
| リース負債の測定に含めていない変動リース料 | 163 | 82 |
| (注)１ 減価償却費、減損損失については投資不動産の定義を満たす使用権資産は除いております。 ２ 減価償却費は、連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に含まれてお ります。 ３ 減損損失は、連結損益計算書の「その他の営業費用」に含まれております。 ②サブリース収益 （単位：百万円） |
||
| サブリース収益 | 11,962 | 12,769 |
| ③リースに係るキャッシュアウト・フロー （単位：百万円） |
||
| リースに係るキャッシュアウト・フロー | 35,418 | 34,081 |
リース負債
リース負債の満期分析は以下のとおりです。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 (自 2021年３月１日 至 2022年２月28日) |
当連結会計年度 (自 2022年３月１日 至 2023年２月28日) |
|
| 契約上の割引前キャッシュ・フロー １年以内 １年超２年以内 ２年超３年以内 ３年超４年以内 ４年超５年以内 ５年超 |
31,932 29,089 27,524 21,935 14,913 85,426 |
30,946 28,785 23,729 16,589 11,814 78,207 |
| 割引前リース負債の残高 | 210,821 | 190,072 |
| 流動 | 28,554 | 28,411 |
| 非流動 | 155,839 | 136,414 |
(2）貸手側
当社グループは、主に投資不動産及び商業施設内テナントスペースをファイナンス・リース及びオペレーティング・リース取引により賃貸しております。
これらのリース資産は、賃借人の通常の使用を超える使用、故意又は過失により毀損されるリスクに晒されております。これらのリスクを回避又は低減するために、当社グループでは、賃貸借契約において、一定の敷金又は保証金を預託することを賃借人に求めるとともに、実際に資産が毀損された場合は、その修繕に要する費用に当該敷金又は保証金を充当することとしております。
①ファイナンス・リース（貸手側）
重要性に乏しいため、記載を省略しております。
②オペレーティング・リース（貸手側）
オペレーティング・リースに係る収益は、以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 (自 2021年３月１日 至 2022年２月28日) |
当連結会計年度 (自 2022年３月１日 至 2023年２月28日) |
|
| リース収益（変動リース料以外） | 28,532 | 29,850 |
| リース収益（変動リース料） | 24,956 | 26,604 |
オペレーティング・リースに係るリース料の満期分析は、以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
| １年内 | 21,129 | 20,794 |
| １年超２年内 | 19,630 | 18,684 |
| ２年超３年内 | 18,099 | 17,214 |
| ３年超４年内 | 16,509 | 15,813 |
| ４年超５年内 | 15,182 | 14,939 |
| ５年超 | 111,513 | 99,691 |
| 合計 | 202,064 | 187,138 |
連結財政状態計算書の「有形固定資産」に計上しているオペレーティング・リースの対象となっている原資産の帳簿価額、取得原価並びに減価償却累計額及び減損損失累計額の増減は、以下のとおりであります。
帳簿価額
（単位：百万円）
| 土地 | 建物及び構築物 | |
| 2021年３月１日残高 | 149,250 | 103,431 |
| 取得 | 43 | 1,620 |
| 売却又は処分 | － | △170 |
| 減価償却費 | － | △7,537 |
| 減損損失 | － | △41 |
| その他 | △63 | 57 |
| 2022年２月28日残高 | 149,231 | 97,359 |
| 取得 | 20 | 3,376 |
| 売却又は処分 | － | △237 |
| 減価償却費 | － | △7,406 |
| 減損損失 | － | △1,134 |
| その他 | △31 | △42 |
| 2023年２月28日残高 | 149,220 | 91,915 |
取得原価
（単位：百万円）
| 土地 | 建物及び構築物 | |
| 2021年３月１日残高 | 149,729 | 206,992 |
| 2022年２月28日残高 | 149,709 | 208,406 |
| 2023年２月28日残高 | 149,698 | 207,537 |
減価償却累計額及び減損損失累計額
（単位：百万円）
| 土地 | 建物及び構築物 | |
| 2021年３月１日残高 | 478 | 103,561 |
| 2022年２月28日残高 | 478 | 111,046 |
| 2023年２月28日残高 | 478 | 115,622 |
14．投資不動産
(1）増減表
投資不動産の取得原価、減価償却累計額及び減損損失累計額並びに帳簿価額の増減及び各連結会計年度末における公正価値は、以下のとおりであります。
取得原価
| 自己所有資産 | 使用権資産 | 合計 | |
|---|---|---|---|
| 百万円 | 百万円 | 百万円 | |
| 2021年３月１日 | 181,862 | 35,088 | 216,950 |
| 取得 | 3,472 | 4,007 | 7,480 |
| 売却又は処分 | △1,133 | ― | △1,133 |
| 科目振替 | 175 | ― | 175 |
| リース契約の解約による減少 | ― | △182 | △182 |
| その他 | 71 | 53 | 125 |
| 2022年２月28日 | 184,446 | 38,967 | 223,413 |
| 取得 | 4,714 | 2,432 | 7,146 |
| 売却又は処分 | △3,042 | ― | △3,042 |
| 科目振替 | △4,411 | △455 | △4,866 |
| リース契約の解約による減少 | ― | △1,689 | △1,689 |
| その他 | △35 | 722 | 687 |
| 2023年２月28日 | 181,672 | 39,977 | 221,649 |
（表示方法の変更）
「リース契約の解約による減少」の表示方法は、従来、「その他」（前連結会計年度△129百万円）に含めて表示しておりましたが、重要性が増したため、当連結会計年度より「リース契約の解約による減少」（当連結会計年度△1,689百万円）として表示しております。
減価償却累計額及び減損損失累計額
| 自己所有資産 | 使用権資産 | 合計 | |
|---|---|---|---|
| 百万円 | 百万円 | 百万円 | |
| 2021年３月１日 | △16,634 | △11,436 | △28,071 |
| 減価償却費 | △1,964 | △3,221 | △5,185 |
| 減損損失 | △805 | △83 | △888 |
| 売却又は処分 | 426 | ― | 426 |
| 科目振替 | △154 | ― | △154 |
| リース契約の解約による減少 | ― | 147 | 147 |
| 2022年２月28日 | △19,131 | △14,594 | △33,725 |
| 減価償却費 | △1,893 | △3,132 | △5,025 |
| 減損損失 | ― | ― | ― |
| 売却又は処分 | 2,146 | ― | 2,146 |
| 科目振替 | 495 | 5 | 501 |
| リース契約の解約による減少 | ― | 1,612 | 1,612 |
| その他 | ― | 88 | 88 |
| 2023年２月28日 | △18,381 | △16,019 | △34,401 |
（表示方法の変更）
「リース契約の解約による減少」の表示方法は、従来、「その他」（前連結会計年度147百万円）に含めて表示しておりましたが、重要性が増したため、当連結会計年度より「リース契約の解約による減少」（当連結会計年度1,612百万円）として表示しております。
帳簿価額及び公正価値
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|||
|---|---|---|---|---|
| 帳簿価額 | 公正価値 | 帳簿価額 | 公正価値 | |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 投資不動産 | 189,688 | 257,720 | 187,247 | 259,459 |
投資不動産の公正価値は、当該不動産が所在する地域及び評価される不動産の種類に関する最近の鑑定経験を持ち、公認の専門的資格を有する社外の不動産鑑定士による不動産鑑定評価等に基づいており、その評価は、当該不動産の所在する国の評価基準に従い類似資産の取引価格を反映した市場証拠に基づいております。
(2）投資不動産からの収益及び費用
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 賃貸料収入 | 17,054 | 17,667 |
| 直接営業費 | 10,398 | 10,781 |
投資不動産からの賃貸料収入及びそれに伴って発生する直接営業費の金額は、それぞれ連結
損益計算書の「売上収益」及び「売上原価」に含まれております。
（3）コミットメント
投資不動産の購入に関するコミットメントについては、注記「39．コミットメント」をご
参照下さい。
15．非金融資産の減損
非金融資産は、概ね独立したキャッシュ・インフローを生み出す最小の資金生成単位（主
として店舗）を基礎としてグルーピングを行っております。
減損損失は、連結損益計算書の「その他の営業費用」に計上しております。
減損損失を認識した資産のセグメント別内訳は、以下のとおりであります。
前連結会計年度（自 2021年３月１日 至 2022年２月28日）
（単位：百万円）
| セグメント | 場所 | 用途 | 種類 | 減損損失 |
|---|---|---|---|---|
| 百貨店事業 | ㈱大丸松坂屋百貨店 （東京都中央区等） |
投資不動産等 | 使用権資産 | 6 |
| 投資不動産 | 106 | |||
| ＳＣ事業 | ㈱パルコ （千葉県船橋市等） |
店舗等 | 建物及び構築物 | 41 |
| 機械装置及び 運搬具 |
2 | |||
| 器具備品 | 0 | |||
| 使用権資産 | 188 | |||
| ソフトウェア | 0 | |||
| デベロッパー事業 | ㈱パルコ （大阪府大阪市等） |
店舗等 | 器具備品 | 0 |
| 使用権資産 | 76 | |||
| 投資不動産 | 698 | |||
| その他 | 大丸興業㈱ （大阪市中央区等） |
事業所等 | 器具備品 | 12 |
| ソフトウェア | 0 | |||
| 合計 | 1,136 |
①百貨店事業につきましては、主に株式会社大丸松坂屋百貨店が共同ビル事業として参画している銀座コアビルの建替え再開発計画がまとまったことから、テナント退去による減収を見込み、建物及び構築物等の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額103百万円を減損損失として認識しております。なお、当該資金生成単位の回収可能価額は処分コスト控除後の公正価値により測定しております。
②ＳＣ事業につきましては、主に株式会社パルコの津田沼店の収益性が低下したため、使用権資産等の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額231百万円を減損損失として認識しております。なお、当該資金生成単位の回収可能価額は使用価値により測定しており、将来の収益性などを勘案した将来キャッシュ・フローを測定時のＷＡＣＣを基礎とした税引前割引率である3.9％で割り引いて算出しております。
③デベロッパー事業につきましては、主に株式会社パルコの道頓堀ゼロゲートの事業終了の意思決定がなされたため、投資不動産等の帳簿価額の全額である593百万円を減損損失として認識しております。なお、回収可能価額は使用価値に基づいており、その価値をゼロとしております。
また、株式会社パルコが保有する錦三丁目ビルの解体、建替えの意思決定がなされたため、投資不動産の建物部分のみ帳簿価額の全額である159百万円を減損損失として認識しております。なお、回収可能価額は使用価値に基づいており、その価値をゼロとしております
前連結会計年度（2022年２月期）において計上した減損損失の戻入はありません。
当連結会計年度（自 2022年３月１日 至 2023年２月28日）
（単位：百万円）
| セグメント | 場所 | 用途 | 種類 | 減損損失 |
|---|---|---|---|---|
| 百貨店事業 | ㈱博多大丸 （福岡市中央区） |
商品センター | 建物及び構築物 | 47 |
| 器具備品 | 0 | |||
| ㈱大丸松坂屋百貨店 （大阪市北区等） |
店舗等 | 建物及び構築物 | 1,341 | |
| 器具備品 | 82 | |||
| 土地 | 50 | |||
| 使用権資産 | 2,366 | |||
| ＳＣ事業 | ㈱パルコ （静岡県静岡市等） |
店舗等 | 建物及び構築物 | 1,119 |
| 機械装置及び 運搬具 |
4 | |||
| 器具備品 | 12 | |||
| 使用権資産 | 870 | |||
| その他 | 大丸興業㈱ （大阪市中央区） |
ソフトウェア | ソフトウェア | 6 |
| 合計 | 5,900 |
①百貨店事業につきましては、主に株式会社大丸松坂屋百貨店の大丸梅田店及び大丸下関店の収益性が低下したため、使用権資産等の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額3,840百万円を減損損失として認識しております。なお、当該資金生成単位の回収可能価額は使用価値により測定しており、将来の収益性などを勘案した将来キャッシュ・フローを測定時のＷＡＣＣを基礎とした税引前割引率である4.3～4.5％で割り引いて算出しております。
②ＳＣ事業につきましては、主に株式会社パルコの静岡店の収益性が低下したため、使用権資産等の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額1,011百万円を減損損失として認識しております。なお、当該資金生成単位の回収可能価額は使用価値により測定しており、将来の収益性などを勘案した将来キャッシュ・フローを測定時のＷＡＣＣを基礎とした税引前割引率である3.7％で割り引いて算出しております。
また、2025年２月末営業終了予定である株式会社パルコの松本店については減損損失995百万円を事業整理損として計上しました。なお、当該資金生成単位の回収可能価額は使用価値により測定しており、将来の収益性などを勘案した将来キャッシュ・フローを測定時のＷＡＣＣを基礎とした税引前割引率である3.7％で割り引いて算出しております。
当連結会計年度（2023年２月期）において計上した減損損失の戻入はありません。
16．持分法で会計処理されている投資
関連会社及びジョイント・ベンチャーに対する投資
個々には重要性のない関連会社及びジョイント・ベンチャーに対する投資の帳簿価額は以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 関連会社 | 20,443 | 22,056 |
| ジョイント・ベンチャー | 18,318 | 19,346 |
| 合計 | 38,761 | 41,402 |
個々には重要性のない関連会社及びジョイント・ベンチャーの当期包括利益の持分取込額は以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 関連会社 | ||
| 当期利益に対する持分取込額 | 1,181 | 1,759 |
| その他の包括利益に対する持分取込額 | 136 | △ 3 |
| 当期包括利益に対する持分取込額 | 1,317 | 1,756 |
| ジョイント・ベンチャー | ||
| 当期利益に対する持分取込額 | 183 | 402 |
| その他の包括利益に対する持分取込額 | 0 | 0 |
| 当期包括利益に対する持分取込額 | 183 | 402 |
| 関連会社及びジョイント・ベンチャー | ||
| 当期利益に対する持分取込額 | 1,364 | 2,161 |
| その他の包括利益に対する持分取込額 | 136 | △ 3 |
| 当期包括利益に対する持分取込額 | 1,500 | 2,158 |
17．共同支配事業（ジョイント・オペレーション）
(1)「GINZA SIX」の運営事業
当社グループは、子会社の株式会社大丸松坂屋百貨店において、銀座六丁目10地区における商業施設「GINZA SIX」の共同運営に取り組んでおり、パートナーのL Real Estate S.C.A SICAR、住友商事株式会社とジョイント・オペレーションを運営しております。テナント契約に基づく損益等の当該商業施設の運営に関わる収益、費用は、当該商業施設の所有権区分等に応じて決定する株式会社大丸松坂屋百貨店の持分比率(68%)相当額を認識しております。
(2)「(仮称)錦三丁目25番街区計画」の開発事業
当社グループは、子会社の株式会社パルコにおいて、名古屋市中区錦三丁目における「(仮称)錦三丁目25番街区計画」の新築工事に取り組んでおり、パートナーの三菱地所株式会社、日本郵政不動産株式会社、明治安田生命保険相互会社、株式会社中日新聞社とジョイント・オペレーションで開発しております。
本計画に係る事業費用のうち、商業用途に係る専有部分及び一部共用部分の建築費用については、全額を、全体共用部分の建築費用等については、専有面積割合等に基づいて定められた割合相当額を株式会社パルコにて認識します。
なお、本計画の竣工は2026年３月、施設の全体開業は2026年夏頃を予定しております。
18．法人所得税
(1）繰延税金資産及び繰延税金負債
繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳及び増減は以下のとおりであります。
前連結会計年度（自 2021年３月１日 至 2022年２月28日）
（単位：百万円）
| 2021年 ３月１日 |
純損益を通じて認識 | その他の包括利益において認識 | その他 (注) |
2022年 ２月28日 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 繰延税金資産 | |||||
| 退職給付に係る負債 | 7,180 | △451 | △734 | － | 5,994 |
| 貸倒引当金 | 614 | 46 | － | △3 | 657 |
| 固定資産 | 5,372 | △717 | － | △1 | 4,653 |
| その他の金融資産 | 60 | 28 | △79 | － | 8 |
| 資産除去債務 | 1,944 | △261 | － | － | 1,683 |
| 税務上の繰越欠損金 | 5,487 | 1,142 | － | － | 6,630 |
| 債務勘定整理益 | 5,235 | 422 | － | － | 5,658 |
| 長期前受収益 | 106 | △7 | － | － | 98 |
| 前払費用（借地権） | 2,972 | 11 | － | － | 2,984 |
| リース負債 | 59,584 | △6,424 | － | 43 | 53,203 |
| その他 | 9,784 | 5,654 | － | △284 | 15,154 |
| 合計 | 98,343 | △555 | △814 | △245 | 96,727 |
| 繰延税金負債 | |||||
| 固定資産 | 78,903 | △3,287 | － | 0 | 75,616 |
| 有価証券 | 4,873 | 199 | 435 | － | 5,508 |
| 使用権資産 | 56,233 | △5,714 | － | △107 | 50,411 |
| その他 | 2,882 | 5,821 | △23 | △2 | 8,679 |
| 合計 | 142,893 | △2,980 | 412 | △109 | 140,215 |
| 繰延税金資産 純額 | △44,550 | 2,424 | △1,226 | △136 | △43,488 |
(注)その他には、連結子会社の売却による増減等が含まれております。
当連結会計年度（自 2022年３月１日 至 2023年２月28日）
（単位：百万円）
| 2022年 ３月１日 |
純損益を通じて認識 | その他の包括利益において認識 | 2023年 ２月28日 |
|
|---|---|---|---|---|
| 繰延税金資産 | ||||
| 退職給付に係る負債 | 5,994 | △702 | △166 | 5,125 |
| 貸倒引当金 | 657 | 223 | － | 880 |
| 固定資産 | 4,653 | △1,455 | － | 3,198 |
| その他の金融資産 | 8 | △6 | △0 | 1 |
| 資産除去債務 | 1,683 | 74 | － | 1,758 |
| 税務上の繰越欠損金 | 6,630 | △1,419 | － | 5,210 |
| 債務勘定整理益 | 5,658 | 697 | － | 6,355 |
| 長期前受収益 | 98 | △5 | － | 93 |
| 前払費用（借地権） | 2,984 | 9 | － | 2,993 |
| リース負債 | 53,203 | △5,442 | － | 47,761 |
| その他 | 15,154 | △346 | － | 14,808 |
| 合計 | 96,727 | △8,374 | △166 | 88,186 |
| 繰延税金負債 | ||||
| 固定資産 | 75,616 | △3,496 | － | 72,120 |
| 有価証券 | 5,508 | 178 | 491 | 6,179 |
| 使用権資産 | 50,411 | △5,974 | － | 44,436 |
| その他 | 8,679 | 1,695 | 304 | 10,679 |
| 合計 | 140,215 | △7,596 | 796 | 133,415 |
| 繰延税金資産 純額 | △43,488 | △777 | △963 | △45,228 |
連結財政状態計算書上の繰延税金資産及び繰延税金負債は以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 繰延税金資産 | 8,209 | 3,137 |
| 繰延税金負債 | 51,697 | 48,366 |
| 純額 | △43,488 | △45,228 |
当社グループは、繰延税金資産の認識にあたり、税務上の繰越欠損金又は将来減算一時差異に関して、将来課税所得に対して利用できる可能性を考慮しております。繰延税金資産の回収可能性においては、予定される繰延税金負債の取り崩し、予測される将来課税所得及びタックス・プランニングを考慮しております。
上記の繰延税金資産の回収可能性の評価の結果から、当社グループは税務上の繰越欠損金及び将来減算一時差異の一部について、一部の子会社において繰延税金資産を認識しておりません。繰延税金資産が認識されていない税務上の繰越欠損金及び将来減算一時差異は以下のとおりであります。
なお、当社グループの繰延税金資産の主要な残高は当社を連結親法人とした連結納税グループに係るものであり、その多くが国内子会社である株式会社大丸松坂屋百貨店及び株式会社パルコにおいて計上したものであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 税務上の繰越欠損金 | 5,297 | 6,633 |
| 将来減算一時差異 | 45,082 | 40,794 |
| 合計 | 50,380 | 47,428 |
繰延税金資産を認識していない税務上の繰越欠損金の繰越期限は以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| １年目 | － | － |
| ２年目 | － | － |
| ３年目 | － | － |
| ４年目 | － | － |
| ５年目以降 | 5,297 | 6,633 |
| 合計 | 5,297 | 6,633 |
当社及び一部の国内子会社は、連結納税制度を適用しております。上記には同制度の適用外である地方税(住民税及び事業税)に係る繰延税金資産を認識していない将来減算一時差異及び繰越欠損金の金額を含めておりません。地方税(住民税及び事業税)に係る将来減算一時差異の金額は、当連結会計年度末において52,118百万円（前連結会計年度末：56,515百万円）であり、繰越欠損金の金額は当連結会計年度末において9,041百万円（前連結会計年度末：7,477百万円）であります。
前連結会計年度末（2022年２月28日）及び当連結会計年度末（2023年２月28日）現在、繰延税金負債として認識されていない子会社の投資に関する一時差異の総額は、それぞれ130,448百万円及び136,397百万円であります。
(2）法人所得税
法人所得税の内訳は以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 当期税金： | ||
| 当期 | 4,624 | 2,619 |
| 過年度 | 25 | △785 |
| 当期税金 計 | 4,650 | 1,834 |
| 繰延税金： | ||
| 一時差異等の発生と解消 | 757 | 34 |
| 未認識の繰延税金資産の増減 | △3,182 | 743 |
| 繰延税金 計 | △2,424 | 777 |
| 合計 | 2,225 | 2,611 |
(3）実効税率の調整
法定実効税率と平均実際負担税率との差異要因は以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| ％ | ％ | |
| 法定実効税率 | 30.6 | 30.6 |
| 交際費 | 1.4 | 0.7 |
| 役員賞与 | 0.3 | 0.4 |
| 受取配当金 | △0.3 | △0.1 |
| 持分法投資損益 | △6.8 | △3.9 |
| 未認識の繰延税金資産 | △5.1 | △7.1 |
| 子会社株式売却損益の連結調整 | 10.3 | － |
| 子会社の適用税率との差異 | 4.8 | 0.1 |
| 過年度法人税等 | － | △4.4 |
| その他 | 0.7 | △0.8 |
| 平均実際負担税率 | 36.0 | 15.5 |
19．キャッシュ・フロー情報
(1）財務活動に係る負債の変動
財務活動に係る負債の変動は以下のとおりであります。
前連結会計年度（自 2021年３月１日 至 2022年２月28日）
| キャッシュ・フローを 伴わない変動 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021年 ３月１日 |
キャッシュ・フローを伴う変動 | 新規リース 及び 契約変更 |
公正価値 変動 |
その他 | 2022年 ２月28日 |
|
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | |
| 短期借入金 | 58,000 | － | － | － | － | 58,000 |
| コマーシャル・ペーパー | 70,001 | △54,998 | － | － | － | 15,002 |
| 長期借入金 | 162,110 | △17,150 | － | － | － | 144,960 |
| 社債 | 69,819 | 29,867 | － | － | 65 | 99,752 |
| リース負債 | 202,885 | △29,674 | 11,891 | － | △708 | 184,394 |
| 合計 | 562,815 | △71,955 | 11,891 | － | △642 | 502,109 |
当連結会計年度（自 2022年３月１日 至 2023年２月28日）
| キャッシュ・フローを 伴わない変動 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022年 ３月１日 |
キャッシュ・フローを伴う変動 | 新規リース 及び 契約変更 |
公正価値 変動 |
その他 | 2023年 ２月28日 |
|
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | |
| 短期借入金 | 58,000 | △24,000 | － | － | － | 34,000 |
| コマーシャル・ペーパー | 15,002 | △15,002 | － | － | － | － |
| 長期借入金 | 144,960 | △9,650 | － | － | － | 135,310 |
| 社債 | 99,752 | △20,000 | － | － | 61 | 79,813 |
| リース負債 | 184,394 | △29,138 | 9,570 | － | － | 164,825 |
| 合計 | 502,109 | △97,791 | 9,570 | － | 61 | 413,949 |
（2）非資金取引
リースにより取得した使用権資産は、以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 百万円 | 百万円 | |
| リースにより取得した使用権資産 | 8,333 | 8,400 |
(3)支配の喪失
前連結会計年度(自 2021年３月１日 至2022年２月28日)
①株式会社ヌーヴ・エイの譲渡
(ⅰ)取引の概要
当社の連結子会社である株式会社パルコは、株式会社リブラインベスコと2021年５月10日に締結した株式譲渡契約に基づき、株式会社パルコが保有する株式会社ヌーヴ・エイの全株式を2021年６月30日付で譲渡しました。これにより、当社は株式会社ヌーヴ・エイに対する支配を喪失しています。
（ⅱ）支配の喪失を伴う資産及び負債
（単位：百万円）
| 金額 | |
| 現金及び現金同等物 | 650 |
| その他流動資産 | 3,085 |
| 非流動資産 | 1,189 |
| 資産合計 | 4,924 |
| 流動負債 | 2,226 |
| 非流動負債 | 402 |
| 負債合計 | 2,628 |
（ⅲ）支配の喪失を伴うキャッシュ・フロー
（単位：百万円）
| 金額 | |
| 支配喪失の対価として受け取った現金及び現金同等物 | 600 |
| 子会社譲渡に関連する費用 | △79 |
| 支配を喪失した子会社における現金及び現金同等物 | △650 |
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出（注） | △129 |
(注)連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出は、連結キャッシュ・フロー計算書において投資活動によるキャッシュ・フローに含まれています。
②株式会社ディンプルの譲渡
(ⅰ)取引の概要
当社は株式会社ワールドホールディングスと2022年１月６日に締結した株式譲渡契約に基づき、当社が保有する株式会社ディンプルの株式総数の90%を2022年２月28日付で譲渡しました。これにより、当社は株式会社ディンプルに対する支配を喪失しています。
（ⅱ）支配の喪失を伴う資産及び負債
（単位：百万円）
| 金額 | |
| 現金及び現金同等物 | 309 |
| その他流動資産 | 760 |
| 非流動資産 | 495 |
| 資産合計 | 1,565 |
| 流動負債 | 1,221 |
| 非流動負債 | 149 |
| 負債合計 | 1,370 |
（ⅲ）支配の喪失を伴うキャッシュ・フロー
（単位：百万円）
| 金額 | |
| 支配喪失の対価として受け取った現金及び現金同等物 | 3,788 |
| 支配を喪失した子会社における現金及び現金同等物 | △309 |
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による収入（注） | 3,479 |
(注)連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による収入は、連結キャッシュ・フロー計算書において投資活動によるキャッシュ・フローに含まれています。
20．社債及び借入金
(1）金融負債の内訳
「社債及び借入金」及び「その他の金融負債」の内訳は、以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
平均利率 （注）1 |
返済期限 | |
|---|---|---|---|---|
| 百万円 | 百万円 | ％ | ||
| 短期借入金 | 73,150 | 63,530 | 0.31 | － |
| コマーシャル・ペーパー | 15,002 | － | － | － |
| 長期借入金 | 129,810 | 105,780 | 0.42 | 2024年３月～ 2035年３月 |
| 社債 (注)２ | 99,752 | 79,813 | (注)２ | (注)２ |
| 預り保証金 | 37,790 | 37,605 | － | － |
| その他 | 28,866 | 27,660 | － | － |
| 合計 | 384,372 | 314,389 | － | － |
| 流動負債 | 138,068 | 93,505 | － | － |
| 非流動負債 | 246,304 | 220,884 | － | － |
（注）１ 平均利率は、期末残高に対する各々の約定利率と期末残高の加重平均利率によっております。
（注）２ 社債の発行条件の要約は以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 会社名 | 銘柄 | 発行年月日 | 前連結 会計年度 （2022年 ２月28日） |
当連結 会計年度 （2023年 ２月28日） |
利率（％） | 償還期限 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ｊ.フロント リテイリング㈱ |
第４回 無担保社債 |
2015年８月５日 | 5,000 | － | 0.46 | 2022年８月５日 |
| Ｊ.フロント リテイリング㈱ |
第５回 無担保社債 |
2017年８月４日 | 15,000 | － | 0.16 | 2022年８月４日 |
| Ｊ.フロント リテイリング㈱ |
第６回 無担保社債 |
2017年８月４日 | 20,000 | 20,000 | 0.43 | 2027年８月４日 |
| Ｊ.フロント リテイリング㈱ |
第７回 無担保社債 |
2019年５月22日 | 20,000 | 20,000 | 0.20 | 2024年５月22日 |
| Ｊ.フロント リテイリング㈱ |
第８回 無担保社債 |
2019年５月22日 | 10,000 | 10,000 | 0.37 | 2029年５月22日 |
| Ｊ.フロント リテイリング㈱ |
第９回 無担保社債 |
2021年５月26日 | 15,000 | 15,000 | 0.17 | 2026年５月26日 |
| Ｊ.フロント リテイリング㈱ |
第10回 無担保社債 |
2021年５月26日 | 15,000 | 15,000 | 0.47 | 2028年５月26日 |
| 合計 | 100,000 | 80,000 | 0.32 |
当社グループの一部の借入金に係る約定は、特定の財務比率及び純資産の一定水準の維持を要求しております。
なお、当社グループはすべての借入金に係る約定を遵守しております。
(2）担保に供している資産
当社グループは、会社の財産を借入金等の担保に供しております。担保権を有する債権者は、当社グループの財産について他の一般債権者に先立って自己の債権の弁済を受ける権利を有しております。
借入金等の担保に供している資産は以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| その他の金融資産 | 160 | 197 |
| 棚卸資産 | 81 | 146 |
| 合計 | 242 | 343 |
対応する債務は以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 営業債務及びその他の債務 | 177 | 215 |
| 合計 | 177 | 215 |
21．営業債務及びその他の債務
営業債務及びその他の債務の内訳は以下のとおりであります。
いずれも、償却原価で測定される金融負債に分類しております。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 支払手形 | 2,353 | 2,772 |
| 買掛金 | 62,937 | 79,701 |
| 未払金 | 27,327 | 28,761 |
| 預り金 | 21,602 | 21,581 |
| その他 | 1,886 | 1,019 |
| 合計 | 116,107 | 133,835 |
22．従業員給付
当社グループは、従業員の退職給付制度として確定給付制度（企業年金基金制度、退職一時金制度等）を設けているほか、一部の連結子会社については確定拠出制度を導入しております。また、通常の退職日前における従業員の退職に際して割増退職金を支払う場合があります。なお、一部の連結子会社において退職給付信託を設定しております。
確定給付企業年金法等において、当社グループには企業年金基金への掛金の拠出等の義務が課されております。基金の理事には、基金のために忠実に、積立金の管理及び運用に関する業務を遂行する忠実義務等の責任が課されております。また、理事に対しては、第三者の利益を図ることを目的とした資産管理契約の締結の禁止が規定されるとともに、利益相反行為の禁止等の行為準則が明確化されております。
制度は主に当社グループより独立した企業年金基金によって運営されております。代議員会は、雇用主側から選出された代表者（選定代議員）及び従業員側から選出された代表者（互選代議員）が同一人数にて構成し、代議員会の議長（理事長）は雇用主側から選出されます。
代議員会の議事は出席者の過半数で決しますが、可否同数の場合は、議長である理事長が決する権限を有しております。ただし、特に重要な事項に関する議事については、上記を超える多数で決することと規定しております。
投資方針等の重要な事項の決定権限は全て代議員会が有しております。実際の資産運用は、投資委託契約に基づき運用受託機関が行い、代議員会による個別の運用銘柄等の指示は、法令により禁止されております。
当社には、企業年金基金に対する掛金の拠出が要求され、掛金は法令が認める範囲で定期的に見直されております。当社は将来にわたり企業年金基金が定める掛金の拠出義務を負っておりますが、同拠出に加え、任意に退職給付信託に積み立てをおこなっております。
退職一時金制度については、当社が直接受給者への支給義務を負っております。積立に関する法的要請はありません。
(1）確定給付制度
確定給付制度債務の現在価値及び制度資産の公正価値と連結財政状態計算書の認識額との関係は以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 積立型の確定給付制度債務の現在価値 | 23,729 | 21,325 |
| 制度資産の公正価値 | △35,179 | △29,631 |
| 小計 | △11,450 | △8,306 |
| 非積立型の確定給付制度債務の現在価値 | 21,360 | 18,915 |
| 確定給付制度の負債額 | 9,910 | 10,609 |
| 連結財政状態計算書上の金額 | ||
| 退職給付に係る負債 | 19,416 | 16,754 |
| 退職給付に係る資産 | 9,506 | 6,145 |
| 連結財政状態計算書に計上された確定給付負債及び資産の純額 | 9,910 | 10,609 |
確定給付制度債務の現在価値の変動は以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 確定給付制度債務の現在価値の期首残高 | 46,726 | 45,089 |
| 勤務費用 | 1,480 | 1,511 |
| 利息費用 | 190 | 161 |
| 再測定 | ||
| 人口統計上の仮定の変化により生じた数理計算上の差異 | △25 | △408 |
| 財務上の仮定の変化により生じた数理計算上の差異 | △148 | △673 |
| 給付支払額 | △3,135 | △5,285 |
| その他 | 1 | △154 |
| 確定給付制度債務の現在価値の期末残高 | 45,089 | 40,240 |
制度資産の公正価値の変動は以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 制度資産の公正価値の期首残高 | 36,043 | 35,179 |
| 利息収益 | 143 | 122 |
| 再測定 | ||
| 制度資産に係る収益 | 2,193 | 626 |
| 事業主からの拠出金 | 764 | 766 |
| 給付支払額 | △2,265 | △2,563 |
| 信託資産の返還 | △1,700 | △4,500 |
| その他 | － | － |
| 制度資産の公正価値の期末残高 | 35,179 | 29,631 |
制度資産の項目ごとの公正価値は以下のとおりであります。
前連結会計年度（2022年２月28日）
（単位：百万円）
| 制度資産の項目 | 活発な市場における 公表市場価格があるもの |
活発な市場における 公表市場価格がないもの |
合計 |
|---|---|---|---|
| 現金及び現金同等物 | 1,269 | － | 1,269 |
| 国内株式 | 12,092 | 283 | 12,376 |
| 海外株式 | 3,588 | 280 | 3,869 |
| 合同運用信託（株式） | － | 761 | 761 |
| 国内債券 | 298 | 6,112 | 6,411 |
| 海外債券 | 98 | 3,872 | 3,970 |
| 合同運用信託（公社債） | － | 977 | 977 |
| 生保一般勘定 | － | 4,735 | 4,735 |
| その他 | － | 808 | 808 |
| 合計 | 17,347 | 17,832 | 35,179 |
当連結会計年度（2023年２月28日）
（単位：百万円）
| 制度資産の項目 | 活発な市場における 公表市場価格があるもの |
活発な市場における 公表市場価格がないもの |
合計 |
|---|---|---|---|
| 現金及び現金同等物 | 4,158 | － | 4,158 |
| 国内株式 | 4,499 | 288 | 4,788 |
| 海外株式 | 3,463 | 271 | 3,734 |
| 合同運用信託（株式） | － | 754 | 754 |
| 国内債券 | 5,389 | 600 | 5,989 |
| 海外債券 | 2,996 | 105 | 3,102 |
| 合同運用信託（公社債） | 555 | 948 | 1,504 |
| 生保一般勘定 | － | 4,799 | 4,799 |
| その他 | － | 799 | 799 |
| 合計 | 21,063 | 8,568 | 29,631 |
当社グループの制度資産運用は、将来にわたり年金及び一時金の給付を確実に行うために必要な収益を長期的に確保することを目的としております。そのための投資方針は、各資産ごとのリスク・リターンの特性を分析し、各資産間の相関を考慮した上で分散投資を図ることを基本としております。
具体的には、投資対象資産の期待収益率及びリスクを考慮した上で、将来にわたり最適な組み合わせである政策的資産構成割合を策定し、それに沿って、運用受託機関により運用を行っております。
制度資産については、財政状態の定期的な確認、長期運用方針の策定、資産配分状況のモニタリングなどにより資産運用状況を管理しております。
当社グループの年金積立は、税法上の損金算入限度額、制度資産の積立状態、数理計算等の様々な要因を考慮の上行われます。制度資産への拠出は、既に提供された役務に対する給付に加え、将来提供される部分に対する給付を賄うことも意図しております。
確定給付企業年金法の規定に従い、企業年金基金の規約においては将来にわたって財政の均衡を保つことができるように３～５年ごとに事業年度末日を基準日として掛金の額の再計算を行うことが規定されております。再計算では、掛金に係る基礎率（予定利率、予定死亡率、予定脱退率、予定昇給指数、予定新規加入者数等）を見直し、掛金の妥当性を再検証しております。
当社グループは、翌連結会計年度（2024年２月期）に807百万円の掛金を拠出する予定であります。
前連結会計年度末における確定給付制度債務の加重平均デュレーションは9.28年であります。
当連結会計年度末における確定給付制度債務の加重平均デュレーションは8.58年であります。
確定給付制度債務の現在価値の算定に用いた主な数理計算上の仮定は以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| ％ | ％ | |
| 割引率 | 主として0.4 | 主として1.0 |
| 予想昇給率 | 主として4.6 | 主として4.6 |
感応度分析は期末日において合理的に推測しうる仮定の変動に基づき行われております。
感応度分析は、分析の対象となる数理計算上の仮定以外の全ての数理計算上の仮定が一定であることを前提としておりますが、実際には他の数理計算上の仮定の変化が感応度分析に影響する可能性があります。
その他の仮定に変動が無い場合、割引率の変化が各年度末における確定給付制度債務に与える感応度は以下のとおりであります。なお、予想昇給率については変動を見込んでおりません。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 割引率の変化 | ||
| 0.5％の上昇 | △1,981 | △1,624 |
| 0.5％の低下 | 2,139 | 1,750 |
退職給付費用として認識した金額は以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 勤務費用 | 1,480 | 1,511 |
| 利息純額 | 47 | 39 |
| その他 | 122 | 4 |
| 合計 | 1,650 | 1,555 |
(2）確定拠出制度
確定拠出制度に関して費用として計上した金額は、前連結会計年度（2022年２月期）が4,479百万円、当連結会計年度（2023年２月期）が3,875百万円であり、連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に含まれております。なお、上記の金額には、厚生年金保険料の事業主負担額を含めております。
(3）割増退職金
通常の退職日前における従業員の退職に際して割増退職金を支払う場合があります。
割増退職金に関して費用として計上した金額は、前連結会計年度（2022年２月期）が3,477百万円、当連結会計年度（2023年２月期）が25百万円であり、連結損益計算書の「その他の営業費用」に含まれております。
(4）従業員給付費用
従業員給付費用の金額は、前連結会計年度（2022年２月期）が62,009百万円、当連結会計年度（2023年２月期）が51,506百万円であり、連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に含まれております。
23．引当金
引当金の内訳及び増減は以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 資産除去債務 | 事業整理損失引当金 | 合計 | |
|---|---|---|---|
| 2021年３月１日 | 6,708 | 4,740 | 11,449 |
| 期中増加額 | 122 | － | 122 |
| 割引計算の期間利息費用 | 48 | － | 48 |
| 期中減少額（目的使用） | △362 | △443 | △805 |
| 期中減少額（戻入） | △51 | △82 | △134 |
| その他 | △123 | △48 | △172 |
| 2022年２月28日 | 6,342 | 4,165 | 10,507 |
| 期中増加額 | 632 | 1,027 | 1,660 |
| 割引計算の期間利息費用 | 36 | － | 36 |
| 期中減少額（目的使用） | △310 | △217 | △528 |
| 期中減少額（戻入） | △175 | △402 | △577 |
| その他 | △0 | － | △0 |
| 2023年２月28日 | 6,524 | 4,573 | 11,097 |
引当金の連結財政状態計算書における内訳は以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 流動負債 | 954 | 2,397 |
| 非流動負債 | 9,553 | 8,699 |
| 合計 | 10,507 | 11,097 |
(1）資産除去債務
賃借契約終了時に原状回復義務のある賃借店舗・事務所等の原状回復費用等の見込額について、資産除去債務を計上しております。これらの費用は主に連結会計年度末から１年以上経過した後に支払われることが見込まれておりますが、将来の事業計画等により影響を受けます。
(2) 事業整理損失引当金
事業整理、店舗の閉鎖又は建替えにより、将来発生すると見込まれる店舗の解体費用等の損失額を計上しております。これらの費用は主に店舗の閉鎖又は建替え後（連結会計年度末から４年以内）に支払われることが見込まれておりますが、周辺環境の変化等により影響を受けます。
24．その他の負債
その他の負債の内訳は以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 未払賞与 | 4,504 | 5,089 |
| 未払有給休暇 | 2,479 | 2,671 |
| 繰延収益（注） | 408 | 383 |
| 契約負債 | 39,739 | 39,988 |
| その他の未払費用 | 9,939 | 7,929 |
| その他 | 2,734 | 2,682 |
| 合計 | 59,806 | 58,745 |
| その他の流動負債 | 59,243 | 58,276 |
| その他の非流動負債 | 563 | 469 |
（注）前連結会計年度の繰延収益の内訳は、政府補助金408百万円であります。
当連結会計年度の繰延収益の内訳は、政府補助金383百万円であります。
25．資本及びその他の資本項目
(1）資本金及び資本剰余金
授権株式数、発行済株式数及び資本金等の残高の増減は以下のとおりであります。
| 授権株式数 （株） |
発行済株式数 （株） |
資本金 （百万円） |
資本剰余金 （百万円） |
|
|---|---|---|---|---|
| 2021年３月１日 | 1,000,000,000 | 270,565,764 | 31,974 | 188,542 |
| 期中増減 | － | － | － | 351 |
| 2022年２月28日 | 1,000,000,000 | 270,565,764 | 31,974 | 188,894 |
| 期中増減 | － | － | － | 174 |
| 2023年２月28日 | 1,000,000,000 | 270,565,764 | 31,974 | 189,068 |
（注） 当社の発行する株式は、すべて権利内容に何ら限定のない無額面の普通株式であり、発行済株式は全額払込済みとなっております。
(2）自己株式
自己株式数及び残高の増減は以下のとおりであります。
| 株式数（株） | 金額（百万円） | |
|---|---|---|
| 2021年３月１日 | 8,775,280 | △14,830 |
| 期中増減 | △18,325 | 50 |
| 2022年２月28日 | 8,756,955 | △14,780 |
| 期中増減 | △192,119 | 314 |
| 2023年２月28日 | 8,564,836 | △14,466 |
（注） 役員報酬ＢＩＰ信託が保有する当社株式は、上記自己株式に含まれております。
(3）資本剰余金及び利益剰余金の内容及び目的
① 資本剰余金
日本における会社法（以下、会社法）では、株式の発行に対しての払込みまたは給付の２分の１以上を資本金に組み入れ、残りを資本剰余金に含まれている資本準備金に組み入れることが規定されております。また、会社法では、資本準備金は株主総会の決議により、資本金に組み入れることができます。
② 利益剰余金
会社法では、剰余金の配当として支出する金額の10分の１を、資本準備金（資本剰余金の一項目）及び利益準備金（利益剰余金の一項目）の合計額が資本金の４分の１に達するまで、資本準備金または利益準備金として積み立てることとされています。積み立てられた利益準備金は、欠損填補に充当できます。また、株主総会の決議をもって、利益準備金を取り崩すことができることとされています。
(4）その他の資本の構成要素の内容及び目的
在外営業活動体の換算差額
外貨建で作成された在外子会社等の財務諸表を連結する際に発生した換算差額であります。
キャッシュ・フロー・ヘッジ
当社グループは将来キャッシュ・フローの変動リスクを回避するためのヘッジを行っており、キャッシュ・フロー・ヘッジとして指定されたデリバティブ取引の公正価値の変動額のうち有効と認められる部分であります。
その他の包括利益を通じて測定する金融資産
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産の公正価値の変動額であります。
確定給付制度の再測定
確定給付制度における期首時点の数理計算上の仮定と実際の結果との差異による影響額及び数理計算上の仮定の変更による影響額であります。これについては、発生時にその他の包括利益で認識し、その他の資本の構成要素から利益剰余金に直ちに振替えております。
26．配当金
(1）配当金支払額
前連結会計年度（自 2021年３月１日 至 2022年２月28日）
| 決議日 | 株式の種類 | 配当金の総額 （百万円） |
１株当たり配当額 （円） |
基準日 | 効力発生日 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2021年４月13日 取締役会 |
普通株式 | 4,751 | 18.00 | 2021年２月28日 | 2021年５月７日 |
| 2021年10月12日 取締役会 |
普通株式 | 3,700 | 14.00 | 2021年８月31日 | 2021年11月11日 |
（注）2021年４月13日取締役会決議による配当金の総額には、役員報酬ＢＩＰ信託の保有する当社株式
に対する配当金39百万円が含まれております。
2021年10月12日取締役会決議による配当金の総額には、役員報酬ＢＩＰ信託の保有する当社株式に対する配当金34百万円が含まれております。
当連結会計年度（自 2022年３月１日 至 2023年２月28日）
| 決議日 | 株式の種類 | 配当金の総額 （百万円） |
１株当たり配当額 （円） |
基準日 | 効力発生日 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022年４月12日 取締役会 |
普通株式 | 3,964 | 15.00 | 2022年２月28日 | 2022年５月６日 |
| 2022年10月11日 取締役会 |
普通株式 | 3,964 | 15.00 | 2022年８月31日 | 2022年11月11日 |
（注）2022年４月12日取締役会決議による配当金の総額には、役員報酬ＢＩＰ信託の保有する当社株式
に対する配当金37百万円が含まれております。
2022年10月11日取締役会決議による配当金の総額には、役員報酬ＢＩＰ信託の保有する当社株式に対する配当金34百万円が含まれております。
(2）配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
前連結会計年度（自 2021年３月１日 至 2022年２月28日）
| 決議日 | 株式の種類 | 配当金の総額 （百万円） |
１株当たり配当額 （円） |
基準日 | 効力発生日 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022年４月12日 取締役会 |
普通株式 | 3,964 | 15.00 | 2022年２月28日 | 2022年５月６日 |
（注）2022年４月12日取締役会決議による配当金の総額には、役員報酬ＢＩＰ信託の保有する当社株式に対する配当金37百万円が含まれております。
当連結会計年度（自 2022年３月１日 至 2023年２月28日）
| 決議日 | 株式の種類 | 配当金の総額 （百万円） |
１株当たり配当額 （円） |
基準日 | 効力発生日 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2023年４月11日 取締役会 |
普通株式 | 4,228 | 16.00 | 2023年２月28日 | 2023年５月２日 |
（注）2023年４月11日取締役会決議による配当金の総額には、役員報酬ＢＩＰ信託の保有する当社株式に対する配当金36百万円が含まれております。
27．売上収益
(1）収益の分解
当社グループは、IFRS第８号「事業セグメント」に従って、「百貨店事業」、「ＳＣ事業」、「デベロッパー事業」、「決済・金融事業」という４つのセグメントを報告しております。当該報告セグメントは、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。また、「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、卸売業、駐車場業及びリース業等を含んでおります。
当社グループは、当該報告セグメントの区分がIFRS第15号第114項の分解開示に関する要求事項の目的を満たすために使用できると判断しております。以下の表では、上記の区分に基づき収益を分解するとともに、分解した収益と各セグメントがどのように関連するかを示す調整表も含まれております。
なお、これらの事業から生じる収益は主に顧客との契約に従い計上しており、変動対価等に係る売上収益の額に重要性はありません。また、約束した対価の金額に重要な金融要素は含まれておりません。
| セグメント | 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
| 百万円 | 百万円 | ||
| 大丸 大阪・心斎橋店 | 19,158 | 23,979 | |
| 大阪・梅田店 | 14,840 | 16,101 | |
| 東京店 | 14,721 | 18,223 | |
| 京都店 | 15,440 | 17,147 | |
| 神戸店 | 21,233 | 25,330 | |
| 札幌店 | 14,708 | 17,652 | |
| 松坂屋 名古屋店 | 34,150 | 35,382 | |
| 上野店 | 7,529 | 8,551 | |
| その他店舗等 | 48,956 | 53,385 | |
| セグメント間売上収益の消去 | △431 | △459 | |
| 百貨店事業 | 190,307 | 215,295 | |
| パルコ | 49,358 | 54,299 | |
| その他 | 3,198 | 62 | |
| セグメント間売上収益の消去 | △971 | △1,053 | |
| ＳＣ事業 | 51,585 | 53,308 | |
| パルコ | 8,130 | 7,061 | |
| パルコスペースシステムズ | 18,150 | 18,751 | |
| J.フロント建装 | 23,645 | 28,142 | |
| その他 | 706 | 714 | |
| セグメント間売上収益の消去 | △9,935 | △12,372 | |
| デベロッパー事業 | 40,698 | 42,297 | |
| 決済・金融事業 | 11,037 | 12,889 | |
| セグメント間売上収益の消去 | △3,764 | △5,304 | |
| 決済・金融事業 | 7,273 | 7,585 | |
| その他 | 61,755 | 55,922 | |
| セグメント間売上収益の消去 | △20,135 | △14,728 | |
| その他 | 41,619 | 41,193 | |
| 合計 | 331,484 | 359,679 |
| 顧客との契約から生じた収益 | 274,803 | 300,164 | |
| その他の源泉から生じた収益 | 56,680 | 59,514 | |
| 売上収益 | 331,484 | 359,679 |
（注）「百貨店事業」「ＳＣ事業」「デベロッパー事業」の区分は、IFRS第16号に基づくリース収益を含んでおり、「決済・金融事業」の区分は、IFRS第９号に基づく利息収益を含んでおります。なお、リース収益及び利息収益は「その他の源泉から生じた収益」に含めております。「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、卸売業、駐車場業及びリース業等を含んでおります。
① 百貨店事業
百貨店事業は、衣料品、雑貨、家庭用品、食料品等の販売を行っております。このような物品販売については、多くの場合、物品を顧客に引き渡した時点で、履行義務が充足されると判断しており、当該物品の引渡時点において収益を認識しております。物品代金は主に履行義務の充足時点である物品引渡時に受領しております。
② ＳＣ事業
ＳＣ事業は、ショッピングセンターの開発、経営、管理、運営、並びに身回品・雑貨等の販売 を行っております。
サービスの提供については、継続的に提供しており履行義務は一定の期間にわたり充足されると判断していることから、サービスの提供に応じて収益を認識しております。
身回品・雑貨等の販売については、多くの場合、物品を顧客に引き渡した時点で、履行義務が充足されると判断しており、当該物品の引渡時点において収益を認識しております。物品代金は 履行義務の充足時点である物品引渡時に受領しております。
ショッピングセンターの賃貸等による収益は、IFRS第16号に従い、そのリース期間にわたって賃貸収益を認識しております。
③ デベロッパー事業
デベロッパー事業は、不動産の開発、管理、運営、内装工事等を行っております。
不動産の賃貸等による収益は、IFRS第16号に従い、そのリース期間にわたって賃貸収益を認識しております。
内装工事の設計及び施工については、工事契約の成果が信頼性をもって見積もることができる場合は、履行義務の進捗に応じて収益を認識しております。工事契約の成果が信頼性をもって見積もれない場合は、発生した工事契約原価のうち回収される可能性が高い範囲でのみ収益を認識しております。
④ 決済・金融事業
決済・金融事業は、クレジットカードの発行と運営等を行っております。
決済・金融事業においては、会員からの年会費、百貨店及び外部加盟店からの手数料を収益として認識しております。なお、割賦販売利息に関しては、リボルビング残高、分割支払回数に対して、それぞれ一定の利率を乗じた利息収益をIFRS第９号に従い、その利息の属する期間に認識をしております。
⑤ その他
その他のうち、卸売業における電子部品、自動車部品、産業資材、酒類等の製品・商品の販売については、多くの場合、物品の引渡時点において顧客が当該商品に対する支配を獲得し、履行義務が充足されると判断していることから、主として当該物品の引渡時点で収益を認識しております。
(2）契約残高
当社グループの契約残高は以下のとおりであります。
前連結会計年度（自 2021年３月１日 至 2022年２月28日）
（単位：百万円）
| 2021年３月１日 | 2022年２月28日 | |
| 顧客との契約から生じた債権 | 87,602 | 85,715 |
| 契約資産 | 3,280 | 3,193 |
| 契約負債 | 42,935 | 39,739 |
当連結会計年度（自 2022年３月１日 至 2023年２月28日）
（単位：百万円）
| 2022年３月１日 | 2023年２月28日 | |
| 顧客との契約から生じた債権 | 85,715 | 94,129 |
| 契約資産 | 3,193 | 6,832 |
| 契約負債 | 39,739 | 39,988 |
（注）１ 顧客との契約から生じた債権
顧客との契約から生じた債権は主に当社グループが発行しているクレジットカードの利用に伴う債権等で構成されており、当該金額には代理人取引として第三者のために回収した金額も含めております。これらの債権の回収期間は主に１～２ヶ月以内です。
２ 契約資産
契約資産は、主に請負工事契約に関連して認識された、一連の履行に沿って当社グループが顧客から支払を受領する場合に生じる顧客に対する権利に係るものであります。当社グループは、完了した作業に対する契約資産を前もって認識することになり、顧客の検収を受け、請求した時点で営業債権に振り替えられます。
契約資産は、連結財政状態計算書において営業債権及びその他の債権に含めております。
３ 契約負債
契約負債は、契約に基づく履行に先立って受領した対価に関連するものであり、当社グループが契約に基づき履行した時点で収益に振り替えられます。
契約負債は、連結財政状態計算書においてその他の流動負債に含めております。
前連結会計年度末における契約負債のうち、当連結会計年度において収益に認識した金額は17,851百万円であります。
当連結会計年度の契約資産の増加は、売掛金の増加によるものであります。
過去の期間に充足または部分的に充足した履行義務について、売上収益に認識した金額は、前連結会計年度及び当連結会計年度において発生しておりません。
(3）残存履行義務に配分した取引価格
残存履行義務に配分した取引価格について、当社グループは工事の完成に向けた進捗、商品券・ポイントの実際の利用、及び年会費のサービスの履行に応じて収益を認識します。残存履行義務に配分した取引価格の総額及び収益の認識が見込まれる期間は以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
| １年以内 | 30,103 | 39,886 |
| １年超２年以内 | 11,419 | 11,376 |
| ２年超 | 9,207 | 7,666 |
| 合計 | 50,729 | 58,929 |
28．その他の営業収益
その他の営業収益の内訳は以下のとおりであります。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
| 子会社株式売却益 （注）３ | 3,951 | － |
| 固定資産売却益 （注）１ | 2,666 | 790 |
| 雇用調整助成金 （注）２ | 399 | 3 |
| その他助成金 | 1,012 | 904 |
| その他 | 3,038 | 2,842 |
| 合計 | 11,068 | 4,540 |
（注）１ 固定資産売却益は、主にデベロッパー事業における保有不動産を売却したことによる売却益であります。
２ 雇用調整助成金は、新型コロナウイルス感染症の影響に伴い、雇用調整助成金等の特例措置の適用を受けたものであります。
３ 前連結会計年度の子会社株式売却益は、株式会社ディンプルの全株式の90％を株式会社ワールドホールディングスに譲渡したことによる売却益であります。なお、残存部分10％部分を公正価値で測定した際の評価益は411百万円となり、子会社株式売却益として認識しております。
29．売上原価
売上原価の内訳は以下のとおりであります。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
| 商品売上原価 | 137,226 | 149,934 |
| 人件費 | 14,552 | 6,787 |
| 減価償却費 | 21,965 | 22,191 |
| その他 | 9,899 | 11,229 |
| 合計 | 183,642 | 190,142 |
30．販売費及び一般管理費
販売費及び一般管理費の内訳は以下のとおりであります。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
| 人件費 | 49,944 | 47,284 |
| 減価償却費及び償却費 | 25,971 | 26,915 |
| 広告宣伝費 | 9,189 | 10,489 |
| 作業費 | 6,677 | 9,581 |
| その他 | 44,340 | 50,411 |
| 合計 | 136,123 | 144,682 |
31．その他の営業費用
その他の営業費用の内訳は以下のとおりであります。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
| 子会社株式売却損 （注）２ | 1,818 | － |
| 固定資産処分損 | 1,726 | 2,102 |
| 減損損失 | 1,136 | 4,905 |
| 休業に伴う費用 （注）３ | 3,146 | － |
| 構造改革関連費用 （注）４ | 3,802 | － |
| 事業整理損 （注）１ | － | 1,893 |
| その他 | 1,775 | 1,434 |
| 合計 | 13,406 | 10,336 |
（注）１ 当連結会計年度の事業整理損は、株式会社パルコにおいて、松本店の営業終了を決定したことにより計上された店舗閉鎖に係る費用（撤去費用、営業補償等）898百万円及び減損損失995百万円であります。
２ 前連結会計年度の子会社株式売却損は、株式会社ヌーヴ・エイの全株式を株式会社リブラインベスコに譲渡したことによる売却損であります。
３ 前連結会計年度の休業に伴う費用は、主に株式会社大丸松坂屋百貨店や株式会社パルコにおいて、新型コロナウイルス感染症拡大の影響で休業した店舗等の休業中に発生した固定費（減価償却費、人件費など）であります。
４ 前連結会計年度の構造改革関連費用は、主に株式会社大丸松坂屋百貨店と株式会社博多大丸の選択定年制度拡大措置による割増退職金であります。
32．金融収益及び金融費用
金融収益の内訳は以下のとおりであります。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
| 受取利息 | ||
| 償却原価で測定する金融資産 | 1,127 | 700 |
| 受取配当金 | ||
| その他の包括利益を通じて公正価値で 測定する資本性金融資産 |
208 | 170 |
| 合計 | 1,335 | 871 |
金融費用の内訳は以下のとおりであります。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
| 支払利息 | ||
| 償却原価で測定する金融負債 | 1,205 | 1,135 |
| リース負債に係る支払利息 | 4,009 | 3,607 |
| その他 | 676 | 475 |
| 合計 | 5,890 | 5,218 |
33．その他の包括利益
その他の包括利益の各項目別の当期発生額及び損益への組替調整額、並びに税効果の影響は以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| その他の包括利益を通じて公正価値で測定する 金融資産 |
||
| 当期発生額 | 461 | 1,315 |
| 税効果額 | △515 | △491 |
| その他の包括利益を通じて公正価値で測定する 金融資産 |
△52 | 823 |
| 確定給付制度の再測定 | ||
| 当期発生額 | 2,349 | 1,708 |
| 税効果額 | △716 | △531 |
| 確定給付制度の再測定 | 1,632 | 1,176 |
| 持分法適用会社におけるその他の包括利益 に対する持分 |
||
| 当期発生額 | 208 | △11 |
| 税効果額 | △72 | 4 |
| 持分法適用会社におけるその他の包括利益に 対する持分 |
136 | △7 |
| 純損益に振り替えられることのない 項目合計 |
1,716 | 1,992 |
| 純損益に振り替えられる可能性のある項目 | ||
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | ||
| 当期発生額 | △20 | △1 |
| 組替調整額 | － | － |
| 税効果調整前 | △20 | △1 |
| 税効果額 | 6 | 0 |
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | △13 | △1 |
| 在外営業活動体の換算差額 | ||
| 当期発生額 | 151 | 144 |
| 組替調整額 | － | － |
| 税効果調整前 | 151 | 144 |
| 税効果額 | － | － |
| 在外営業活動体の換算差額 | 151 | 144 |
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 持分法適用会社におけるその他の包括利益に対する 持分 |
||
| 当期発生額 | △0 | 4 |
| 組替調整額 | － | － |
| 税効果調整前 | △0 | 4 |
| 税効果額 | △0 | － |
| 持分法適用会社におけるその他の包括利益に 対する持分 |
△0 | 4 |
| 純損益に振り替えられる可能性の ある項目合計 |
136 | 147 |
| その他の包括利益合計 | 1,853 | 2,140 |
34．１株当たり利益
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 親会社の所有者に帰属する当期利益 （百万円） |
4,321 | 14,237 |
| 当期利益調整額 | － | － |
| 希薄化後１株当たり当期利益の計算に使用する当期利益（百万円） | 4,321 | 14,237 |
| 期中平均普通株式数（株） | 261,863,266 | 262,075,939 |
| 普通株式増加数： | ||
| 役員報酬ＢＩＰ信託（株） | 66,841 | 138,870 |
| 希薄化後の期中平均普通株式数（株） | 261,930,107 | 262,214,809 |
| 基本的１株当たり当期利益（円） | 16円50銭 | 54円32銭 |
| 希薄化後１株当たり当期利益（円） | 16円50銭 | 54円30銭 |
（注）基本的１株当たり当期利益及び希薄化後１株当たり当期利益の算定において、役員報酬ＢＩＰ信託の所有する当社株式を自己株式として処理していることから、期中平均普通株式数から当該株式数を控除しております。
35．株式報酬
(1）株式報酬制度
①株式報酬制度の内容
当社グループは、当社、株式会社大丸松坂屋百貨店に加え、これまで株式交付信託を採用していた株式会社パルコにおいても2021年６月から、役員に対する業績連動型株式報酬として、役員報酬ＢＩＰ（Board Incentive Plan）信託（以下、「ＢＩＰ信託」といいます。）を採用しております。ＢＩＰ信託とは、欧米の業績連動型株式報酬（Performance Share）及び譲渡制限付株式報酬（RestrictedStock）と同様に、役位や中期経営計画等の目標達成度等に応じて、当社株式を役員に交付（一定の場合には、信託内で換価した上で、換価処分金相当額の金銭を給付）する制度です。
②期中に付与されたポイント数及びポイントの加重平均公正価値
公正価値の評価に際しては、株式の市場価格を基礎として予想配当を考慮に入れて修正し、算定しております。期中に付与されたポイント数及びポイントの加重平均公正価値は、以下のとおりであります。
前連結会計年度（自 2021年３月１日 至 2022年２月28日）
（旧制度）
| ＢＩＰ信託 | 株式交付信託 | |||
| 短期ＰＳ | 中長期ＰＳ | ＲＳ | ||
| 期中に付与されたポイント数 | － | 41,005 | 33,491 | 11,772 |
| 加重平均公正価値（円） | － | 1,475 | 1,475 | 1,850 |
（新制度）
| ＢＩＰ信託 | |||
| 短期ＰＳ | 中長期ＰＳ | ＲＳ | |
| 期中に付与されたポイント数 | 84,857 | 138,857 | 23,079 |
| 加重平均公正価値（円） | 989 | 922 | 922 |
当連結会計年度（自 2022年３月１日 至 2023年２月28日）
| ＢＩＰ信託 | |||
| 短期ＰＳ | 中長期ＰＳ | ＲＳ | |
| 期中に付与されたポイント数 | 136,871 | 251,398 | 40,971 |
| 加重平均公正価値（円） | 988 | 922 | 922 |
(注）１．ＰＳ（パフォーマンスシェア）は、予め定めた一定期間の業績目標を達成した場合に株式が交付される株式報酬制度です。短期ＰＳは毎年の業績達成度に応じて毎年交付され、中長期ＰＳは中期経営計画の達成度に応じて中期経営計画終了後に株式が役員に交付されます。
２．ＲＳ（リストリクテッド・ストック）は、一定期間の譲渡制限条項を設定した上で株式が交付される株式報酬制度で、退任時に役位に応じた株式が交付されます。
３．株式交付信託は、退任時に株式の交付及び換価処分金相当額の金銭が給付されます。
(2）株式に基づく報酬費用
連結損益計算書に含まれている株式に基づく報酬費用として認識した額は、前連結会計年度は455百万円、当連結会計年度においては480百万円であります。
36．金融商品
(1）資本管理
当社グループは、グループとしての生産性、経営効率の向上に取り組み、企業価値の持続的な向上を目指して資本管理をしております。
当社グループの資本管理においてモニタリングする主な指標の一つは、Ｄ／Ｅレシオであり、マネジメントがモニターし、確認しております。なお、当社グループが適用を受ける重要な資本の規制はありません。
Ｄ／Ｅレシオは、以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 有利子負債 | 502,109 | 413,949 |
| 資本（親会社の所有者に帰属する持分） | 350,368 | 359,385 |
| Ｄ／Ｅレシオ（倍） | 1.43 | 1.15 |
(2）財務上のリスク管理方針
当社グループは、経営活動を行う過程において、財務上のリスク（信用リスク・流動性リスク・為替リスク・金利リスク）に晒されており、当該財務上のリスクを軽減するために、リスク管理を行っております。
また、当社グループは、デリバティブ取引を為替変動リスク又は金利変動リスクを回避するために利用しており、投機的な取引は行わない方針であります。
① 信用リスク管理
信用リスクは、取引先が契約上の債務に関して債務不履行になり、当社グループに財務上の損失を発生させるリスクであります。
当該リスクに関しては、当社グループ各社において取引先ごとの期日管理及び残高管理を行い、回収懸念の早期把握や軽減に努めております。
当社グループの債権は、広範囲の産業や地域に広がる多数の取引先に対するものであります。
なお、当社グループは、単独の相手先又はその相手先が所属するグループについて、過度に集中した信用リスクを有しておりません。
金融資産の信用リスクに係る最大エクスポージャーは、連結財務諸表に表示されている減損後の帳簿価額となります。これらの信用リスクに係るエクスポージャーに関し、担保として保有する物件及びその他の信用補完するものはありません。
当社グループは、当初認識時点からの信用リスクの著しい増加があるかどうかを検討し、貸倒引当金を設定しております。具体的には、当初認識時点から信用リスクが著しく増加していない場合には、12ヶ月の予想信用損失を貸倒引当金として測定しております。
一方、当初認識時点から信用リスクの著しい増加があった場合には、全期間にわたる予想信用損失を貸倒引当金として測定しております。信用リスクが著しく増加しているか否かは、デフォルトリスクの変化に基づいて判断しております。上記にかかわらず、重要な金融要素を含んでいない営業債権及びリース債権等については、貸倒引当金を全期間の予想信用損失に等しい金額で測定しております。
これらの予想信用損失の測定にあたっては、過年度の貸倒実績や債権の延滞状況、債権者の財務状況等、過去の事象、現在の状況及び将来の経済状況の予測について、期末日において利用可能な合理的で裏付け可能な情報を用いております。信用リスクが著しく増加していない金融資産及び重要な金融要素を含んでいない営業債権等の予想信用損失は、信用リスク特性がほぼ同質的であることから全体を一つのグループとして設定し、過去の信用損失の実績に基づき集合的に評価しております。
信用リスクが著しく増加した金融資産及び信用減損金融資産の予想信用損失は、過去の信用損失の実績及び将来の回収可能見込額等を加味し、個別で評価しております。
債務者が、支払期限到来後90日以内に支払いを行わない場合、債務不履行としております。
当社グループは、金融資産の全部又は一部が回収不能と評価され、信用調査の結果償却することが適切であると判断した場合、信用減損している金融資産の帳簿価額を直接償却しております。
（i）貸倒引当金の増減
当社グループは、当初認識時点からの信用リスクの著しい増加があるかどうかを検討し、貸倒引当金を設定しております。
貸倒引当金の増減は、以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 12ヶ月の予想信用損失 | 全期間の予想信用損失 （集合的に評価） |
全期間の予想信用損失 （個別に評価） |
信用減損金融資産 （全期間の予想信用損失） |
|
|---|---|---|---|---|
| 2021年３月１日 | 131 | 61 | 3,085 | 994 |
| 全期間の予想信用損失への振替 | △32 | － | 84 | △52 |
| 信用減損金融資産への振替 | △59 | － | △88 | 147 |
| 12ヶ月の予想信用損失への振替 | 0 | － | △0 | △0 |
| 金融資産の新規発生及び回収に伴う増減 | 76 | △21 | 240 | 213 |
| 当期中に認識の中止が行われた金融資産 | △3 | － | △39 | △3 |
| 直接償却 | △0 | － | △92 | △463 |
| モデル／リスク変数の変更 | － | － | － | － |
| その他 | － | △0 | △1 | △1 |
| 2022年２月28日 | 111 | 38 | 3,187 | 835 |
| 全期間の予想信用損失への振替 | △34 | － | 77 | △42 |
| 信用減損金融資産への振替 | △56 | － | △96 | 153 |
| 12ヶ月の予想信用損失への振替 | 0 | － | △0 | △0 |
| 金融資産の新規発生及び回収に伴う増減 | 88 | △7 | △443 | 310 |
| 当期中に認識の中止が行われた金融資産 | － | － | － | － |
| 直接償却 | △0 | － | △75 | △336 |
| モデル／リスク変数の変更 | － | － | － | － |
| 2023年２月28日 | 109 | 30 | 2,648 | 918 |
（ⅱ）金融資産のリスク分類別帳簿価額（貸倒引当金控除前）は、以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
||
|---|---|---|---|
| 百万円 | 百万円 | ||
| 償却原価で測定する金融資産等 （12ヶ月の予想信用損失） |
119,123 | 121,203 | |
| 営業債権及びその他の債権 （全期間の予想信用損失） |
59,166 | 70,898 | |
| 信用リスクが当初認識より著しく増加した金融資産（全期間の予想信用損失） | 4,526 | 4,667 | |
| 信用減損金融資産 （全期間の予想信用損失） |
869 | 957 |
② 流動性リスク管理
流動性リスクは、当社グループが期限の到来した金融負債の支払義務を履行するにあたり、支払期日にその支払を実行できなくなるリスクであります。
当社グループは、各社が月次で資金繰計画を作成するなどの方法により管理するとともに、主要取引銀行とのコミットメントライン契約及び当座借越契約により充分な手許流動性を確保するなどして、流動性リスクを管理しております。
金融負債（リース負債等を除く）の期日別残高は、以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
帳簿価額 | 契約上の 金額 |
１年以内 | １年超 ２年以内 |
２年超 ３年以内 |
３年超 ４年以内 |
４年超 ５年以内 |
５年超 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 非デリバティブ金融負債 | ||||||||
| 営業債務及びその他の債務 | 116,107 | 116,107 | 116,107 | － | － | － | － | － |
| 短期借入金 | 73,150 | 73,300 | 73,300 | － | － | － | － | － |
| コマーシャル・ペーパー | 15,002 | 15,000 | 15,000 | － | － | － | － | － |
| 長期借入金 | 129,810 | 132,397 | 482 | 30,012 | 12,844 | 26,764 | 17,662 | 44,629 |
| 社債 | 99,752 | 101,452 | 20,283 | 260 | 20,240 | 220 | 15,207 | 45,241 |
| その他の金融負債 | 66,657 | 66,679 | 29,915 | 1,034 | 535 | － | － | 35,193 |
| デリバティブ金融負債 | ||||||||
| 為替予約 | － | － | － | － | － | － | － | － |
| 金利スワップ | － | － | － | － | － | － | － | － |
| 合計 | 500,480 | 504,937 | 255,090 | 31,307 | 33,620 | 26,984 | 32,870 | 125,064 |
（注）１ 短期借入金は、１年内返済予定の長期借入金を含めております。
２ デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しております。
（単位：百万円）
| 当連結会計年度 （2023年２月28日） |
帳簿価額 | 契約上の 金額 |
１年以内 | １年超 ２年以内 |
２年超 ３年以内 |
３年超 ４年以内 |
４年超 ５年以内 |
５年超 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 非デリバティブ金融負債 | ||||||||
| 営業債務及びその他の債務 | 133,835 | 133,835 | 133,835 | － | － | － | － | － |
| 短期借入金 | 63,530 | 63,678 | 63,678 | － | － | － | － | － |
| コマーシャル・ペーパー | － | － | － | － | － | － | － | － |
| 長期借入金 | 105,780 | 107,990 | 444 | 12,874 | 28,794 | 17,686 | 22,182 | 26,009 |
| 社債 | 79,813 | 81,169 | 260 | 20,240 | 220 | 15,207 | 20,151 | 25,090 |
| その他の金融負債 | 65,265 | 65,329 | 29,975 | 522 | 428 | 14 | － | 34,389 |
| デリバティブ金融負債 | ||||||||
| 為替予約 | － | － | － | － | － | － | － | － |
| 金利スワップ | － | － | － | － | － | － | － | － |
| 合計 | 448,225 | 452,003 | 228,193 | 33,636 | 29,442 | 32,907 | 42,333 | 85,490 |
（注）１ 短期借入金は、１年内返済予定の長期借入金を含めております。
２ デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しております。
当社グループは、営業債務等の支払いのために一時的に資金が不足する場合、下記の調達手段で資金を調達しております。各年度の資金調達手段及び調達状況は、以下のとおりです。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| コミットメントライン | ||
| 使用 | － | － |
| 未使用 | 200,000 | 100,000 |
| 合計 | 200,000 | 100,000 |
| 当座借越枠 | ||
| 使用 | 40,000 | 16,000 |
| 未使用 | 141,030 | 132,430 |
| 合計 | 181,030 | 148,430 |
| コマーシャル・ペーパー発行枠 | ||
| 使用 | 15,000 | － |
| 未使用 | 85,000 | 100,000 |
| 合計 | 100,000 | 100,000 |
③ 為替リスク管理
当社グループは、外貨建の取引を行っており、外国通貨の対日本円での為替変動リスクに晒されておりますが、税引前利益に与える影響は軽微であります。
④ 金利リスク管理
当社グループは、事業活動の中で様々な金利変動リスクに晒されており、特に、金利の変動は借入コストに大きく影響いたします。
当社グループは、このような金利変動リスクを軽減するために、金利スワップ取引を行うことなどにより当該リスクをヘッジしております。
(3）金融商品の公正価値
① 公正価値の算定方法
（現金及び現金同等物、営業債権及びその他の債権、その他の金融資産（流動）、営業債務及びその他の債務、その他の金融負債（流動））
短期間で決済されるため、公正価値は帳簿価額にほぼ等しいことから、当該帳簿価額によっております。
デリバティブは、純損益を通じて公正価値で測定する金融資産又は金融負債として、取引先金融機関から提示された価格に基づいて算定しております。
（その他の金融資産（非流動）、その他の金融負債（非流動））
上場株式の公正価値については、期末日の市場価格によって算定しております。非上場株式の公正価値については、割引将来キャッシュ・フロー、収益及び純資産に基づく評価モデル及び類似企業比較法等により算定しております。
償却原価で測定されるその他の金融資産又はその他の金融負債は、主に差入敷金及び保証金又は預り敷金及び保証金となり、これらの公正価値については将来キャッシュ・フローを現在の市場利子率等で割り引いた現在価値により算定しております。
（社債及び借入金）
社債は、日本証券業協会等の売買参考統計値を用いて公正価値を見積っております。借入金は、将来キャッシュ・フローを新規に同様の契約を実行した場合に想定される利率で割り引いた現在価値により算定しております。
② 償却原価で測定される金融商品
償却原価で測定される金融商品の帳簿価額と公正価値は、以下のとおりであります。
なお、公正価値で測定する金融商品及び帳簿価額と公正価値が極めて近似している金融商品については、次表に含めておりません。
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 帳簿価額 | 公正価値 | 帳簿価額 | 公正価値 | ||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | ||||
| 金融資産 | |||||||
| その他の金融資産（非流動） | 55,743 | 57,867 | 54,480 | 55,332 | |||
| 合計 | 55,743 | 57,867 | 54,480 | 55,332 | |||
| 金融負債 | |||||||
| 借入金 | 202,960 | 202,691 | 169,310 | 168,026 | |||
| 社債 | 99,752 | 99,475 | 79,813 | 78,812 | |||
| その他の金融負債（非流動） | 36,741 | 36,686 | 35,290 | 35,290 | |||
| 合計 | 339,454 | 338,853 | 284,414 | 282,129 |
③ 公正価値測定
公正価値で測定される金融商品について、測定に用いたインプットの観察可能性及び重要性に応じた公正価値測定額を、レベル１からレベル３まで分類しております。
レベル１：活発な市場における同一の資産又は負債の市場価格
レベル２：レベル１以外の、観察可能な価格を直接又は間接的に使用して算出された公正価値
レベル３：観察不能なインプットを含む評価技法から算出された公正価値
公正価値により測定する金融商品の公正価値は、以下のとおりであります。
公正価値ヒエラルキーのレベル間の振替は、各報告日において認識しております。なお、前連結会計年度及び当連結会計年度において、レベル１、レベル２及びレベル３の間の振替はありません。
前連結会計年度（2022年２月28日）
経常的に公正価値で測定する金融資産
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | ||||
| 資産： | |||||||
| 純損益を通じて公正価値で測定する金融資産 | |||||||
| デリバティブ金融資産 | － | 7 | － | 7 | |||
| その他の包括利益を通じて公正価値で測定する 金融資産 |
|||||||
| その他の金融資産（非流動） | 3,334 | － | 20,899 | 24,233 | |||
| 合計 | 3,334 | 7 | 20,899 | 24,241 | |||
| 負債： | |||||||
| 純損益を通じて公正価値で測定する金融負債 | |||||||
| デリバティブ金融負債 | － | － | － | － | |||
| 合計 | － | － | － | － |
当連結会計年度（2023年２月28日）
経常的に公正価値で測定する金融資産
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | ||||
| 資産： | |||||||
| 純損益を通じて公正価値で測定する金融資産 | |||||||
| デリバティブ金融資産 | － | 6 | － | 6 | |||
| その他の包括利益を通じて公正価値で測定する 金融資産 |
|||||||
| その他の金融資産（非流動） | 2,916 | － | 22,314 | 25,231 | |||
| 合計 | 2,916 | 6 | 22,314 | 25,237 | |||
| 負債： | |||||||
| 純損益を通じて公正価値で測定する金融負債 | |||||||
| デリバティブ金融負債 | － | － | － | － | |||
| 合計 | － | － | － | － |
④ レベル３に分類された金融商品の当期首から当期末までの変動
レベル３に分類された金融商品の当期首から当期末までの変動は、以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
||
|---|---|---|---|
| 百万円 | 百万円 | ||
| 期首残高 | 18,549 | 20,899 | |
| その他の包括利益（注） | 1,410 | 1,286 | |
| 購入 | 549 | 150 | |
| 売却 | △30 | △19 | |
| その他 | 420 | △2 | |
| 期末残高 | 20,899 | 22,314 |
（注） その他の包括利益に含まれている利得及び損失は、決算日時点のその他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産に関するものであります。これらの利得及び損失は、連結包括利益計算書の「その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産」に含まれております。
レベル３に分類されている金融商品は、主に非上場株式により構成されております。非上場株式の公正価値は、当社グループの担当部門がグループ会計方針等に従って、四半期ごとに入手可能な直前の数値を用いて測定し、公正価値の変動の根拠と併せて上位者に報告がなされ、必要に応じて経営者にも報告がなされております。
公正価値ヒエラルキーのレベル３に分類される公正価値測定について用いている重要な観察不能なインプットである非流動性ディスカウントは、30％で算定しております。
このインプットの著しい増加（減少）は、公正価値の著しい低下（上昇）を生じることとなります。
（4）公正価値で測定されていないが、公正価値が開示されている資産及び負債の公正価値ヒエラルキー
償却原価で測定される金融商品の公正価値は、以下のとおりであります。
なお、公正価値で測定する金融商品及び帳簿価額と公正価値が極めて近似している金融商品については、次表に含めておりません。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 |
|---|---|---|---|---|
| 資産： | ||||
| 償却原価で測定する金融資産 | ||||
| その他の金融資産（非流動） | － | 4,301 | 53,566 | 57,867 |
| 合計 | － | 4,301 | 53,566 | 57,867 |
| 負債： | ||||
| 償却原価で測定する金融負債 | ||||
| 借入金 | － | 202,691 | － | 202,691 |
| 社債 | － | 99,475 | － | 99,475 |
| その他の金融負債（非流動） | － | － | 36,686 | 36,686 |
| 合計 | － | 302,166 | 36,686 | 338,853 |
（単位：百万円）
| 当連結会計年度 （2023年２月28日） |
レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 |
|---|---|---|---|---|
| 資産： | ||||
| 償却原価で測定する金融資産 | ||||
| その他の金融資産（非流動） | － | 4,359 | 50,972 | 55,332 |
| 合計 | － | 4,359 | 50,972 | 55,332 |
| 負債： | ||||
| 償却原価で測定する金融負債 | ||||
| 借入金 | － | 168,026 | － | 168,026 |
| 社債 | － | 78,812 | － | 78,812 |
| その他の金融負債（非流動） | － | － | 35,290 | 35,290 |
| 合計 | － | 246,838 | 35,290 | 282,129 |
(5)その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産
当社グループでは、取引関係の維持・強化を目的として保有する資本性金融商品に対する投資について、その保有目的を鑑み、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産に指定しております。
① 主な銘柄ごとの公正価値
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産に指定した資本性金融商品に対する投資の主な銘柄ごとの公正価値は、以下のとおりであります。
前連結会計年度末（2022年２月28日）
（単位：百万円）
| 銘柄 | 金額 |
|---|---|
| ㈱アサヒプロパティズ | 5,578 |
| ㈱竹中工務店 | 4,687 |
| ㈱中日新聞社 | 975 |
| 東邦瓦斯㈱ | 685 |
| 大阪瓦斯㈱ | 654 |
| ㈱ＭＢＳメディアホールディングス | 614 |
| ㈱ナゴヤドーム | 601 |
| 東海テレビ放送㈱ | 458 |
| ㈱御園座 | 427 |
| 日本割賦保証㈱ | 420 |
当連結会計年度末（2023年２月28日）
（単位：百万円）
| 銘柄 | 金額 |
|---|---|
| ㈱アサヒプロパティズ | 6,476 |
| ㈱竹中工務店 | 5,416 |
| ㈱中日新聞社 | 1,108 |
| 大阪瓦斯㈱ | 686 |
| ㈱ＭＢＳメディアホールディングス | 627 |
| 東邦瓦斯㈱ | 569 |
| ㈱ナゴヤドーム | 513 |
| 東海テレビ放送㈱ | 493 |
| 九州勧業㈱ | 484 |
| ㈱御園座 | 381 |
② 受取配当金
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
| 期中に認識を中止した投資 | 0 | 4 |
| 期末日現在で保有する投資 | 207 | 166 |
| 合計 | 208 | 170 |
③ 期中に認識を中止したその他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産
当社グループでは、定期的なポートフォリオの見直しやリスクアセットの管理等を目的として、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産の売却を行っており、その売却日における公正価値及び売却に係る累積利得または損失（税引前）は、以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
| 売却日における公正価値 | 183 | 471 |
| 売却に係る累積利得または損失（△） | 95 | 29 |
④ 利益剰余金への振替額
当社グループでは、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産の公正価値の変動による累積利得または損失は、認識を中止した場合に利益剰余金に振替えることとしております。利益剰余金へ振替えたその他の包括利益の累積利得または損失（税引後）は、前連結会計年度及び当連結会計年度において、それぞれ86百万円及び△109百万円であります。
（6）デリバティブ及びヘッジ
① キャッシュ・フロー・ヘッジ
キャッシュ・フロー・ヘッジとは、将来キャッシュ・フローの変動リスクを回避するためのヘッジであります。当社は予定取引に関するキャッシュ・フローの変動をヘッジするために為替予約を、また、変動金利の借入に関連するキャッシュ・フローの変動をヘッジするために金利スワップ及び通貨スワップを利用しております。キャッシュ・フロー・ヘッジとして指定されたデリバティブ取引の公正価値の変動はその他の包括利益として認識し、その他の資本の構成要素に含まれており、ヘッジ対象が当期損益に認識された時点で当期損益へ振り替えております。
キャッシュ・フロー・ヘッジとして指定されているヘッジ手段の詳細は、以下のとおりであります。
前連結会計年度（2022年２月28日）
| 契約額 | うち１年超 | 帳簿価額 | 連結財政状態計算書 上の表示科目 |
ヘッジ非有効部分の計算に用いた公正価値変動 | ||
| 資産 | 負債 | |||||
| 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | ||
| 為替リスク | ||||||
| 為替予約取引 | 1,871 | － | 7 | － | その他の金融資産 | － |
| 金利リスク | ||||||
| 金利スワップ | － | － | － | － | その他の金融負債 | － |
当連結会計年度（2023年２月28日）
| 契約額 | うち１年超 | 帳簿価額 | 連結財政状態計算書 上の表示科目 |
ヘッジ非有効部分の計算に用いた公正価値変動 | ||
| 資産 | 負債 | |||||
| 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | 百万円 | ||
| 為替リスク | ||||||
| 為替予約取引 | 2,101 | － | 6 | － | その他の金融資産 | － |
| 金利リスク | ||||||
| 金利スワップ | － | － | － | － | その他の金融負債 | － |
（7）金融資産の譲渡
当社グループでは営業債権の一部について、債権譲渡により流動化を行っております。しかし、当該流動化債権の中には、債務者が支払いを行わない場合に、当社グループに遡求的に支払義務が発生するものがあり、このような流動化債権については、金融資産の認識の中止の要件を満たさないことから、認識の中止を行っておりません。
前連結会計年度末および当連結会計年度末において、このような譲渡資産を「営業債権及びその他の債権」に、また当該資産の譲渡時に生じた入金額を関連する負債として「社債及び借入金」に前連結会計年度末は18,000百万円、当連結会計年度末は18,000百万円計上しております。
37．子会社
子会社の状況は以下のとおりであります。
| 名称 | 所在地 | 報告セグメント | 持分割合（％） | |
|---|---|---|---|---|
| 2022年 ２月28日 |
2023年 ２月28日 |
|||
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 株式会社大丸松坂屋百貨店 | 日本 | 百貨店事業 | 100.0 | 100.0 |
| 株式会社博多大丸 | 日本 | 百貨店事業 | 69.9 | 69.9 |
| 株式会社高知大丸 | 日本 | 百貨店事業 | 100.0 | 100.0 |
| 株式会社パルコ | 日本 | ＳＣ事業 デベロッパー事業 |
100.0 | 100.0 |
| PARCO (SINGAPORE) PTE LTD | シンガポール | ＳＣ事業 | 100.0 | 100.0 |
| 株式会社パルコスペースシステムズ | 日本 | デベロッパー事業 | 100.0 | 100.0 |
| 株式会社Ｊ.フロント建装 | 日本 | デベロッパー事業 | 100.0 | 100.0 |
| 株式会社パルコデジタルマーケティング | 日本 | デベロッパー事業 | 100.0 | 100.0 |
| Ｊ.フロント都市開発株式会社 | 日本 | デベロッパー事業 | 100.0 | 100.0 |
| ＪＦＲカード株式会社 | 日本 | 決済・金融事業 | 100.0 | 100.0 |
| 大丸興業株式会社 | 日本 | その他（卸売業） | 100.0 | 100.0 |
| 大丸興業国際貿易（上海）有限公司 | 中華人民共和国 | その他（卸売業） | 100.0 | 100.0 |
| 大丸興業（タイランド）株式会社 | タイ | その他（卸売業） | 99.9 | 99.9 |
| 台湾大丸興業股份有限公司 | 中華民国 | その他（卸売業） | 100.0 | 100.0 |
| 株式会社消費科学研究所 | 日本 | その他（商品試験業・品質管理業） | 100.0 | 100.0 |
| 株式会社エンゼルパーク | 日本 | その他 （駐車場業） |
50.2 | 50.2 |
| 株式会社ＪＦＲサービス | 日本 | その他（事務処理業務受託業・駐車場業及びリース業） | 100.0 | 100.0 |
| 株式会社ＪＦＲ情報センター | 日本 | その他 （情報サービス業） |
100.0 | 100.0 |
| 株式会社大丸松坂屋友の会 | 日本 | その他（前払式特定取引業） | 100.0 | 100.0 |
| 株式会社ＸＥＮＯＺ | 日本 | その他（eスポーツチームの運営等） | － | 50.8 |
（注）１ 当社は、2022年10月27日付で株式会社パルコより株式会社ジャパン・リテール・アドバイザーズの全株式を譲り受け、その商号を「Ｊ.フロント都市開発株式会社」に変更いたしました。
２ 台湾大丸興業股份有限公司は、2022年８月22日付で解散を決議し、清算手続き中であります。
３ 当社は、2022年12月１日付で株式会社ＸＥＮＯＺの株式を取得し、連結子会社といたしました。
38．関連当事者
(1）関連当事者との取引
関連当事者との取引（連結財務諸表において消去されたものを除く）については、重要な取引等がないため、注記を省略しております。
(2）主要な経営幹部に対する報酬
当社グループの取締役とその他の主要な経営者に対する報酬は以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当連結会計年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 役員報酬 | 1,675 | 1,750 |
| 退職後給付 | 1 | 1 |
| 株式報酬 | 455 | 480 |
| 合計 | 2,132 | 2,232 |
39．コミットメント
決算日以降の支出に関するコミットメントは以下のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 有形固定資産の取得 | 193 | 246 |
| 無形資産の取得 | 219 | 894 |
| 投資不動産の取得 | 3,082 | 8,062 |
| 合計 | 3,495 | 9,203 |
40．偶発債務
保証債務額
当社グループは、当社グループの従業員の金融機関との取引等に対して、次のとおり保証を行っております。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2022年２月28日） |
当連結会計年度 （2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 従業員に対する債務保証 | 1 | 0 |
| 合計 | 1 | 0 |
41．後発事象
該当事項はありません。
42．連結財務諸表の承認
本連結財務諸表は、2023年５月26日に代表執行役社長好本達也によって承認されております。
(2)【その他】
当連結会計年度における四半期情報等
| （累計期間） | 第１四半期 | 第２四半期 | 第３四半期 | 当連結会計年度 |
|---|---|---|---|---|
| 売上収益（百万円） | 81,905 | 169,129 | 256,941 | 359,679 |
| 税引前四半期（当期）利益（百万円） | 6,856 | 12,223 | 18,426 | 16,873 |
| 親会社の所有者に帰属する四半期 （当期）利益（百万円） |
5,974 | 10,155 | 14,762 | 14,237 |
| 基本的１株当たり四半期（当期） 利益（円） |
22.80 | 38.75 | 56.33 | 54.32 |
| （会計期間） | 第１四半期 | 第２四半期 | 第３四半期 | 第４四半期 |
|---|---|---|---|---|
| 基本的１株当たり四半期利益又は 損失(△)（円） |
22.80 | 15.95 | 17.58 | △2.01 |
有価証券報告書（通常方式）_20230526112019
２【財務諸表等】
(1)【財務諸表】
①【貸借対照表】
| (単位：百万円) | ||
| 前事業年度 (2022年２月28日) |
当事業年度 (2023年２月28日) |
|
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 | 85,030 | 31,087 |
| 関係会社短期貸付金 | 49,074 | 75,100 |
| 未収入金 | 1,776 | 4,939 |
| その他 | 376 | 124 |
| 貸倒引当金 | △370 | △400 |
| 流動資産合計 | 135,887 | 110,851 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び構築物 | 77 | 185 |
| その他 | 16 | 34 |
| 有形固定資産合計 | 94 | 219 |
| 無形固定資産 | ||
| ソフトウエア | 553 | 1,348 |
| 無形固定資産合計 | 553 | 1,348 |
| 投資その他の資産 | ||
| 投資有価証券 | 1,660 | 1,762 |
| 関係会社株式 | 377,268 | 378,341 |
| 関係会社長期貸付金 | 124,000 | 81,000 |
| 繰延税金資産 | 1,615 | 472 |
| その他 | 479 | 619 |
| 貸倒引当金 | △500 | △500 |
| 投資その他の資産合計 | 504,524 | 461,695 |
| 固定資産合計 | 505,172 | 463,264 |
| 繰延資産 | ||
| 社債発行費 | 247 | 186 |
| 繰延資産合計 | 247 | 186 |
| 資産合計 | 641,307 | 574,302 |
| (単位：百万円) | ||
| 前事業年度 (2022年２月28日) |
当事業年度 (2023年２月28日) |
|
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 短期借入金 | 55,150 | 45,530 |
| コマーシャル・ペーパー | 15,002 | － |
| 社債（償還１年内） | 20,000 | － |
| 未払費用 | 616 | 719 |
| 未払法人税等 | 356 | 121 |
| 賞与引当金 | 139 | 194 |
| 役員賞与引当金 | 95 | 122 |
| 役員報酬ＢＩＰ信託引当金 | 111 | 178 |
| その他 | 2,393 | 3,105 |
| 流動負債合計 | 93,864 | 49,971 |
| 固定負債 | ||
| 社債 | 80,000 | 80,000 |
| 長期借入金 | 129,810 | 105,780 |
| 役員報酬ＢＩＰ信託引当金 | 413 | 777 |
| その他 | 1,978 | 1,652 |
| 固定負債合計 | 212,201 | 188,209 |
| 負債合計 | 306,066 | 238,180 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 | 31,974 | 31,974 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本準備金 | 9,474 | 9,474 |
| その他資本剰余金 | 239,400 | 239,400 |
| 資本剰余金合計 | 248,874 | 248,874 |
| 利益剰余金 | ||
| その他利益剰余金 | ||
| 繰越利益剰余金 | 68,200 | 68,719 |
| 利益剰余金合計 | 68,200 | 68,719 |
| 自己株式 | △13,816 | △13,526 |
| 株主資本合計 | 335,233 | 336,043 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 7 | 78 |
| 評価・換算差額等合計 | 7 | 78 |
| 純資産合計 | 335,241 | 336,121 |
| 負債純資産合計 | 641,307 | 574,302 |
②【損益計算書】
| (単位：百万円) | ||
| 前事業年度 (自 2021年３月１日 至 2022年２月28日) |
当事業年度 (自 2022年３月１日 至 2023年２月28日) |
|
| 営業収益 | ||
| 受取配当金 | ※１ 10,482 | ※１ 9,379 |
| 経営指導料 | ※１ 5,000 | ※１ 5,859 |
| 営業収益合計 | 15,482 | 15,238 |
| 一般管理費 | ※１,※２ 4,995 | ※１,※２ 6,278 |
| 営業利益 | 10,487 | 8,959 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | ※１ 712 | ※１ 672 |
| 受取配当金 | ※１ 44 | ※１ 69 |
| その他 | 22 | 45 |
| 営業外収益合計 | 779 | 787 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | ※１ 672 | ※１ 608 |
| 社債利息 | 284 | 280 |
| 社債発行費償却 | 65 | 61 |
| 貸倒引当金繰入額 | ※３ 30 | ※３ 30 |
| コミットメントフィー | 574 | 383 |
| その他 | 135 | 98 |
| 営業外費用合計 | 1,762 | 1,462 |
| 経常利益 | 9,505 | 8,284 |
| 特別利益 | ||
| 関係会社株式売却益 | ※４ 3,644 | － |
| 特別利益合計 | 3,644 | － |
| 税引前当期純利益 | 13,149 | 8,284 |
| 法人税、住民税及び事業税 | 518 | △1,276 |
| 法人税等調整額 | △1,622 | 1,112 |
| 法人税等合計 | △1,103 | △163 |
| 当期純利益 | 14,253 | 8,448 |
③【株主資本等変動計算書】
前事業年度（自 2021年３月１日 至 2022年２月28日）
| (単位：百万円) | ||||||||
| 株主資本 | ||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本 合計 |
||||
| 資本準備金 | その他資本 剰余金 |
資本剰余金 合計 |
その他利益 剰余金 |
利益剰余金 合計 |
||||
| 繰越利益 剰余金 |
||||||||
| 当期首残高 | 31,974 | 9,474 | 239,601 | 249,075 | 62,398 | 62,398 | △14,066 | 329,382 |
| 当期変動額 | ||||||||
| 剰余金の配当 | △8,452 | △8,452 | △8,452 | |||||
| 当期純利益 | 14,253 | 14,253 | 14,253 | |||||
| 自己株式の取得 | △32 | △32 | ||||||
| 自己株式の処分 | △0 | △0 | 82 | 82 | ||||
| 株式交付信託に対する自己株式の処分 | △200 | △200 | 583 | 383 | ||||
| 株式交付信託による自己株式の取得 | △383 | △383 | ||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | ||||||||
| 当期変動額合計 | － | － | △200 | △200 | 5,801 | 5,801 | 250 | 5,851 |
| 当期末残高 | 31,974 | 9,474 | 239,400 | 248,874 | 68,200 | 68,200 | △13,816 | 335,233 |
| 評価・換算差額等 | 純資産合計 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 評価・換算 差額等合計 |
||
| 当期首残高 | △30 | △30 | 329,351 |
| 当期変動額 | |||
| 剰余金の配当 | △8,452 | ||
| 当期純利益 | 14,253 | ||
| 自己株式の取得 | △32 | ||
| 自己株式の処分 | 82 | ||
| 株式交付信託に対する自己株式の処分 | 383 | ||
| 株式交付信託による自己株式の取得 | △383 | ||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | 38 | 38 | 38 |
| 当期変動額合計 | 38 | 38 | 5,889 |
| 当期末残高 | 7 | 7 | 335,241 |
当事業年度（自 2022年３月１日 至 2023年２月28日）
| (単位：百万円) | ||||||||
| 株主資本 | ||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本 合計 |
||||
| 資本準備金 | その他資本 剰余金 |
資本剰余金 合計 |
その他利益 剰余金 |
利益剰余金 合計 |
||||
| 繰越利益 剰余金 |
||||||||
| 当期首残高 | 31,974 | 9,474 | 239,400 | 248,874 | 68,200 | 68,200 | △13,816 | 335,233 |
| 当期変動額 | ||||||||
| 剰余金の配当 | △7,928 | △7,928 | △7,928 | |||||
| 当期純利益 | 8,448 | 8,448 | 8,448 | |||||
| 自己株式の取得 | △8 | △8 | ||||||
| 自己株式の処分 | △0 | △0 | 299 | 299 | ||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | ||||||||
| 当期変動額合計 | △0 | △0 | 519 | 519 | 290 | 809 | ||
| 当期末残高 | 31,974 | 9,474 | 239,400 | 248,874 | 68,719 | 68,719 | △13,526 | 336,043 |
| 評価・換算差額等 | 純資産合計 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 評価・換算 差額等合計 |
||
| 当期首残高 | 7 | 7 | 335,241 |
| 当期変動額 | |||
| 剰余金の配当 | △7,928 | ||
| 当期純利益 | 8,448 | ||
| 自己株式の取得 | △8 | ||
| 自己株式の処分 | 299 | ||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | 70 | 70 | 70 |
| 当期変動額合計 | 70 | 70 | 879 |
| 当期末残高 | 78 | 78 | 336,121 |
【注記事項】
（継続企業の前提に関する注記）
該当事項はありません。
（重要な会計方針）
１ 資産の評価基準及び評価方法
(1)子会社株式及び関連会社株式
移動平均法による原価法
(2)その他有価証券
市場価格のない株式等以外のもの
期末日の市場価格等に基づく時価法
（評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定）
市場価格のない株式等
移動平均法による原価法
２ デリバティブの評価基準及び評価方法
デリバティブ
時価法
３ 棚卸資産の評価基準及び評価方法
貯蔵品
先入先出法による原価法（収益性の低下に基づく簿価切下げの方法）
４ 固定資産の減価償却の方法
(1）有形固定資産（リース資産を除く）
定額法
(2）無形固定資産（リース資産を除く）
定額法
ただし、自社利用のソフトウエアについては、社内における利用可能期間（５年）に基
づく定額法を採用しております。
(3）リース資産
所有権移転外ファイナンス・リース取引に係るリース資産は、リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法
５ 繰延資産の処理方法
社債発行費
償還までの期間にわたり定額法により償却しております。
６ 引当金の計上基準
(1）貸倒引当金
債権の貸倒れによる損失に備えるため、回収不能見込額を計上しております。
(2）賞与引当金
従業員に対する賞与支給に備えるため、支給見込額を計上しております。
(3）役員賞与引当金
役員に対する賞与支給に備えるため、支給見込額を計上しております。
(4）役員報酬ＢＩＰ信託引当金
役員報酬ＢＩＰ信託による当社株式の交付に備えるため、株式交付規程に基づき、役員等に
割り当てられたポイントに応じた株式の支給見込額を計上しております。
７ 収益及び費用の計上基準
持株会社である当社における顧客との契約により生じる収益は、主に子会社からの経営指導料と受取配当金です。経営指導料は、子会社への経営・企画等の指導を行うことが履行義務であり、当該履行義務は経常的に充足されるため、契約期間に渡って期間均等額で収益を認識しております。受取配当金は、効力発生日をもって認識しております。
８ ヘッジ会計の方法
(1）ヘッジ会計の方法
金利スワップについては特例処理の要件を満たしている場合は特例処理を採用しておりま
す。
(2）ヘッジ手段とヘッジ対象
① ヘッジ手段
金利スワップ取引
② ヘッジ対象
借入金及び借入金の支払利息
(3）ヘッジ方針
リスク管理方針に基づき、金利変動リスクをヘッジすることを目的として実施することと
しております。
(4）ヘッジ有効性評価の方法
ヘッジ対象及びヘッジ手段について、毎事業年度末に個別取引ごとのヘッジ効果を検証して
おりますが、ヘッジ対象の資産又は負債とヘッジ手段について元本・利率・期間等の重要な
条件が同一である場合には、本検証を省略することとしております。
９ 連結納税制度の適用
当事業年度から連結納税制度を適用しております。
なお、「所得税法等の一部を改正する法律」（2020年法律第８号）において創設されたグループ通算制度への移行及びグループ通算制度への移行にあわせて単体納税制度の見直しが行われた項目については、「連結納税制度からグループ通算制度への移行に係る税効果会計の適用に関する取扱い」（実務対応報告第39号 2020年３月31日）第３項の取扱いにより、「税効果会計に係る会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第28号 2018年２月16日）第44 項の定めを適用せず、繰延税金資産及び繰延税金負債の額について、改正前の税法の規定に基づいております。
（重要な会計上の見積り）
１．繰延税金資産の回収可能性
（１）当事業年度の財務諸表に計上した金額
繰延税金資産 472百万円
（２）会計上の見積りの内容に関する理解に資するその他の情報
連結財務諸表注記の「４．重要な会計上の見積り及び見積りを伴う判断」に記載してい
るため、記載を省略しております。
（会計方針の変更）
（収益認識に関する会計基準等の適用）
「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年３月31日。以下「収益認識会計基準」という。) 等を当事業年度の期首から適用し、約束した財又はサービスの支配が顧客に移転した時点で、当該財又はサービスと交換に受け取ると見込まれる金額で収益を認識しております。
収益認識会計基準等の適用については、収益認識会計基準第84項ただし書きに定める経過的な取扱いに従っており、当事業年度の期首より前に新たな会計方針を遡及適用した場合の累積的影響額を、当事業年度の期首の利益剰余金に加減し、当該期首残高から新たな会計方針を適用しております。
なお、財務諸表に与える影響はありません。
（時価の算定に関する会計基準等の適用）
「時価の算定に関する会計基準」（企業会計基準第30号 2019年７月４日。以下「時価算定会計基準」という。）等を当事業年度の期首から適用し、時価算定会計基準第19項及び「金融商品に関する会計基準」 （企業会計基準第10号 2019年７月４日）第44-２項に定める経過的な取扱いに従って、時価算定会計基準等が定める新たな会計方針を将来にわたって適用することとしております。
なお、財務諸表に与える影響はありません。
（表示方法の変更）
（貸借対照表関係）
未収入金の表示方法は、従来、貸借対照表上その他（前事業年度2,152百万円）に含めて表示しておりましたが、重要性が増したため、当事業年度より未収入金（当事業年度4,939百万円）として表示しております。
（損益計算書関係）
※１ 関係会社との取引高
| 前事業年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当事業年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
|---|---|---|
| 営業取引による取引高 | ||
| 営業収益 | 15,482百万円 | 15,238百万円 |
| 一般管理費 | 595 | 889 |
| 営業取引以外の取引高 | 700 | 672 |
※２ 一般管理費の主なもの
| 前事業年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） |
当事業年度 （自 2022年３月１日 至 2023年２月28日） |
|
| 役員報酬 | 693百万円 | 799百万円 |
| 従業員給料 | 905 | 1,016 |
| 賞与引当金繰入額 | 139 | 194 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 95 | 122 |
| 退職給付費用 | 61 | 64 |
| 福利費 | 226 | 273 |
| 租税公課 | 407 | 331 |
| 減価償却費 | 34 | 281 |
| 賃借料 | 287 | 265 |
| 作業費 | 606 | 1,068 |
| 雑費 | 565 | 868 |
※３ 貸倒引当金繰入額
前事業年度(自 2021年３月１日 至 2022年２月28日)
関係会社であるＪＦＲこどもみらいへの貸付金に対し貸倒引当金繰入額を計上しておりま
す。
当事業年度(自 2022年３月１日 至 2023年２月28日)
関係会社であるＪＦＲこどもみらいへの貸付金に対し貸倒引当金繰入額を計上しておりま
す。 ※４ 関係会社株式売却益
前事業年度(自 2021年３月１日 至 2022年２月28日)
関係会社であるディンプルの株式売却に伴い、売却益を計上しております。
（有価証券関係）
子会社株式及び関連会社株式
前事業年度（2022年２月28日）
| 区分 | 貸借対照表計上額 （百万円） |
時価（百万円） | 差額（百万円） |
|---|---|---|---|
| 子会社株式 | － | － | － |
| 合計 | － | － | － |
（注）時価を把握することが極めて困難と認められる子会社株式及び関連会社株式
| 区分 | 貸借対照表計上額 （百万円） |
|---|---|
| 子会社株式 | 367,121 |
| 関連会社株式 | 10,147 |
当事業年度（2023年２月28日）
| 区分 | 貸借対照表計上額 （百万円） |
時価（百万円） | 差額（百万円） |
|---|---|---|---|
| 子会社株式 | － | － | － |
| 合計 | － | － | － |
（注）上表に含まれない市場価格のない株式等の貸借対照表計上額
| 区分 | 貸借対照表計上額 （百万円） |
|---|---|
| 子会社株式 | 368,045 |
| 関連会社株式 | 10,147 |
| 投資事業組合等への出資金 | 148 |
（税効果会計関係）
１ 繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
| 前事業年度 （2022年２月28日） |
当事業年度 （2023年２月28日） |
||
|---|---|---|---|
| 繰延税金資産 | |||
| 賞与引当金 | 42百万円 | 59百万円 | |
| 未払保険料 | 6 | 8 | |
| 未払事業税 | 83 | 35 | |
| 税務上の繰越欠損金 | 1,667 | 707 | |
| 関係会社貸倒引当金 | 266 | 275 | |
| 関係会社株式評価損 | 61 | 61 | |
| 役員報酬ＢＩＰ信託引当金 | 77 | 119 | |
| 固定資産減損損失 | 112 | 112 | |
| その他 | 69 | 95 | |
| 繰延税金資産小計 | 2,387 | 1,475 | |
| 評価性引当額 | △767 | △922 | |
| 繰延税金資産合計 | 1,620 | 552 | |
| 繰延税金負債 | |||
| 資産除去債務に対応する除去費用 | △1 | △20 | |
| その他有価証券評価差額金 | △3 | △34 | |
| 未収還付事業税 | － | △14 | |
| その他 | － | △10 | |
| 繰延税金負債合計 | △4 | △80 | |
| 繰延税金資産の純額 | 1,615 | 472 |
２ 法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主要な項目別の内訳
| 前事業年度 （2022年２月28日） |
当事業年度 （2023年２月28日） |
||
|---|---|---|---|
| 法定実効税率 | 30.6％ | 30.6％ | |
| （調整） | |||
| 受取配当金等永久に益金に算入されない項目 | △24.3 | △34.9 | |
| 交際費等永久に損金に算入されない項目 | 0.0 | 0.8 | |
| 住民税均等割 | 0.0 | 0.1 | |
| 評価性引当額 | △15.0 | 1.8 | |
| その他 | 0.3 | △0.3 | |
| 税効果会計適用後の法人税等の負担率 | △8.3 | △2.0 | |
（企業結合等関係）
該当事項はありません。
（収益認識関係）
収益を理解するための基礎となる情報は、「注記事項（重要な会計方針）７．収益及び費用の計上基準」に記載のとおりであります。
（重要な後発事象）
該当事項はありません。
④【附属明細表】
【有形固定資産等明細表】
（単位：百万円）
| 区分 | 資産の種類 | 当期首残高 | 当期増加額 | 当期減少額 | 当期償却額 | 当期末残高 | 減価償却累計額 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 有形固定資産 | 建物及び構築物 | 77 | 283 | － | 175 | 185 | 16 |
| その他 | 16 | 32 | － | 14 | 34 | 12 | |
| 計 | 94 | 315 | － | 189 | 219 | 29 | |
| 無形固定資産 | ソフトウエア | 553 | 1,152 | 266 | 91 | 1,348 | － |
| 計 | 553 | 1,152 | 266 | 91 | 1,348 | － |
【引当金明細表】
（単位：百万円）
| 区分 | 当期首残高 | 当期増加額 | 当期減少額 | 当期末残高 |
|---|---|---|---|---|
| 貸倒引当金 | 870 | 430 | 400 | 900 |
| 賞与引当金 | 139 | 194 | 139 | 194 |
| 役員賞与引当金 | 95 | 122 | 95 | 122 |
| 役員報酬ＢＩＰ信託引当金 | 524 | 777 | 346 | 956 |
(2)【主な資産及び負債の内容】
連結財務諸表を作成しているため、記載を省略しております。
(3)【その他】
該当事項はありません。
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第６【提出会社の株式事務の概要】
事業年度
３月１日から２月末日
定時株主総会
５月中
基準日
２月末日
剰余金の配当の基準日
２月末日、８月31日
１単元の株式数
100株
単元未満株式の買取り
取扱場所
（特別口座）
東京都千代田区丸の内一丁目４番５号 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 証券代行部
株主名簿管理人
（特別口座）
東京都千代田区丸の内一丁目４番５号 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社
取次所
－
買取手数料
無料
公告掲載方法
電子公告によっております。ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に記載いたします。
株主に対する特典
①
２月末日現在100株以上の株主及び８月31日現在100株以上の新規株主に対し、㈱大丸松坂屋百貨店（大丸心斎橋店・大丸梅田店・大丸東京店・大丸京都店・大丸神戸店・大丸須磨店・大丸芦屋店・大丸札幌店・大丸下関店・松坂屋名古屋店・松坂屋高槻店・松坂屋上野店・松坂屋静岡店）、㈱博多大丸（福岡天神店）、㈱高知大丸における値札価格でのお買物および大丸松坂屋ONLINE STOREでのご利用に限り、下記のご利用限度額の範囲内でその10％を割引する「大丸・松坂屋お買い物ご優待カード」を以下の基準により発行いたします。
２月末日現在の株主各位に対し、その所有株数に応じて、年間ご利用限度額を次のとおり設定し、５月中に発行いたします。（有効期限 ５月中旬（カード到着日）から翌年５月31日まで）
| ２月末所有株数 | ご利用限度額 | |
|---|---|---|
| 継続保有３年未満 | 継続保有３年以上 | |
| --- | --- | --- |
| 100株以上 500株未満 | 年間 50万円 | 年間 150万円 |
| 500株以上 1,000株未満 | 年間 100万円 | 年間 200万円 |
| 1,000株以上 4,000株未満 | 1,000株増すごとに 100万円ずつ加算 |
1,000株増すごとに 100万円ずつ加算 |
| 4,000株以上 | 年間 500万円（上限） | 年間 600万円（上限） |
８月31日現在の新規株主に対し、その所有株数に応じて、上記年間ご利用限度額の半額を設定し、11月中に発行いたします。（有効期限 11月中旬（カード到着日）から翌年５月31日まで）
②
「大丸・松坂屋お買い物ご優待カード」の提示により、ご持参人及び同伴者１名様に限り、㈱大丸松坂屋百貨店及び㈱パルコ（札幌・渋谷・名古屋・心斎橋及び福岡ほかのアートスペース）で開催される有料文化催事に無料で入場できます。
※一部対象外となる場合があります
③
２月末日・８月31日現在100株以上の株主のうちご希望される株主に対し、㈱パルコの国内店舗（札幌パルコ・仙台パルコ・浦和パルコ・新所沢パルコ・渋谷パルコ・池袋パルコ・錦糸町パルコ・ひばりが丘パルコ・吉祥寺パルコ・調布パルコ・静岡パルコ・名古屋パルコ・松本パルコ・心斎橋パルコ・広島パルコ・福岡パルコ及びパルコヤ上野）の店頭及びネット通販ONLINE PARCOでのお買い物（一部のショップ、商品、サービス等を除く）が請求時に５％割引となる「パルコお買い物ご優待カード（クレジットカード）」を発行いたします。（有効期限 お届け日から翌年５月31日まで）
（注）当社は単元未満株式についての権利を定款に定めております。当該規定により単元未満株式を有する株主は、
その有する単元未満株式について、以下の権利以外の権利を行使することができません。
(1）会社法第189条第２項各号に掲げる権利
(2）会社法第166条第１項の規定による請求をする権利
(3）株主の有する株式数に応じて募集株式の割当て及び募集新株予約権の割当てを受ける権利
(4）単元未満株式の買増しを請求する権利
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第７【提出会社の参考情報】
１【提出会社の親会社等の情報】
当社には金融商品取引法第24条の７第１項に規定する親会社等はありません。
２【その他の参考情報】
当事業年度の開始日から有価証券報告書提出日までの間に次の書類を提出しております。
(1）有価証券報告書及びその添付書類並びに確認書
事業年度 第15期（自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） 2022年５月27日関東財務局長に提出。
(2）内部統制報告書
2022年５月27日関東財務局長に提出。
(3）四半期報告書及び確認書
第16期第１四半期（自 2022年３月１日 至 2022年５月31日） 2022年７月13日関東財務局長に提出。
第16期第２四半期（自 2022年６月１日 至 2022年８月31日） 2022年10月13日関東財務局長に提出。
第16期第３四半期（自 2022年９月１日 至 2022年11月30日） 2023年１月12日関東財務局長に提出。
(4）臨時報告書
2022年５月27日関東財務局長に提出。
企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第９号の２（株主総会における議決権行使の結果）に基づく臨時報告書であります。
(5）発行登録書（社債）及びその添付書類
2022年３月２日関東財務局長に提出。
(6）訂正発行登録書
2022年５月27日関東財務局長に提出。
2022年３月２日に提出した発行登録書に係る訂正発行登録書であります。
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第二部【提出会社の保証会社等の情報】
該当事項はありません。