RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2014

JACQUES BOGART S.A.

SOMMAIRE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2014

Attestation du Rapport Financier Annuel

Rapport de gestion

Rapport RSE

Rapport de vérification de la sincérité des informations relatives aux obligations de transparence des entreprises en matière sociale et environnementale

Rapport du Président sur le fonctionnement du Conseil et le contrôle interne

Rapport des Commissaires aux Comptes sur le rapport du Président du conseil d'administration de la société Jacques Bogart

Comptes consolidés

Bilan consolidé Compte de résultat consolidé Etat global des gains et pertes consolidés Tableau d'évolution des capitaux propres et consolidés Tableau des flux de trésorerie consolidés Notes annexes aux états financiers consolidés

Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés

Comptes annuels

Bilan Compte de résultat Tableau d'évolution de la situation nette Tableau des flux de trésorerie Annexe aux comptes annuels

Résultats au cours des cinq derniers exercices

Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels

JACQUES BOGART PARIS

ATTESTATION DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL

J'atteste, à ma connaissance, que les comptes consolidés sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière, du résultat de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport annuel d'activité présente un tableau fidèle des événements importants survenus pendant l'exercice, de leur incidence sur les comptes annuels, des principales transactions entre parties liées ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquelles elles sont confrontées.

Paris, le 4 mai 2015

David Konckier Président-Directeur Général

13, rue Pierre Leroux - 75007 Paris - Tél. : 01 53 77 55 55

JACQUES BOGART Société anonyme au capital de 1.086.200,93 € Siège social : 76/78 avenue des Champs-Élysées - 75008 PARIS R.C.S. PARIS B 304 396 047 (75 B 06343)

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Rapport de gestion Exercice clos au 31 décembre 2014

LE GROUPE JACQUES BOGART

Jacques Bogart est spécialisé dans la production et la commercialisation de produits de parfumerie et de cosmétique.

La commercialisation des produits est assurée en France par un réseau de parfumeries sélectives et à l'international par des distributeurs locaux et via les filiales du groupe.

Les filiales françaises du Groupe distribuent les produits dans le monde entier. Les nillaies françaises du Groupe disanssonnent les produits du Groupe, et assurent les services Deux à entre elles, procédition des commandes à travers ses propres sites.

Les marques du Groupe sont distribuées en Belgique, en Allemagne et Autriche, en Italie, en Les marques du Croupe sont discributes en sociétés commerciales implantées dans ces marchés et filiales de Jacques Bogart SA.

Les licences concédées au groupe représentent une part peu significative du chiffre d'affaires consolidé du groupe.

Par ailleurs, le Groupe octroie des contrats de licences par le biais de sa filiale Ted Lapidus, propriétaire de la marque Ted Lapidus.

RAPPORT D'ACTIVITE SUR LES COMPTES CONSOLIDES

Périmètre de consolidation

Au cours de l'exercice 2014, le périmètre du Groupe Jacques Bogart a été modifié par la v Au cours de Texercice 2017, le pertugal et le début d'activité de la société PARFULUX FZE Dubaï UAE, filiales détenues à 100% par Jacques Bogart S.A.

Chiffres clés

En milliers d'euros	31/12/14	31/12/13	Variation 2014/2013
Chiffre d'affaires	80.720	85.468	- 5%
Produits des licences	2.806	2.846	- 1%
Résultat opérationnel	11.761	12.693	- 7%
Résultat financier	736	(1.787)
Résultat avant impôt	12.221	10.715	+14%
Résultat net	8.483	7.173	+18%

. .

Chiffre d'affaires par zone géographique

En millions d'euros	31/12/2014	31/12/2013	Variation
France	15	15
Europe hors France	43	43
Moyen Orient / Russie	10	13	-23%
Amérique	の	11	-18%
Afrique	2	1	+100%
Asie	2	2
TOTAL	81	85	-5%

Chiffre d'affaires par activité

En millions d'euros	31/12/2014	31/12/2013	Variation
Activité gros parfums & cosmétiques	41	45	- 9%
Activité détail parfums & cosmétiques	40	40
TOTAL	81	85	- 5%

Activité « gros » parfums et cosmétiques

L'activité principale du Groupe, l'« activité gros » parfums et cosmétiques, s'organise autour de 2 familles de produits :

parfums : Le CA généré en 2014 est de 31 M€ contre 33 M€ en 2013 Marques Bogart, Ted Lapidus, Carven et Euroluxe détenues en propre. En outre, le Groupe détient les licences de parfums Chevignon, Lee Cooper, Naf Naf.
cosmétiques : Le CA généré en 2014 est de 10 M€ contre 12 M€ en 2013. ecorrectique Jeanne Piaubert, Stendhal et Vegetable Garden détenues en propre.

Chiffres clés des principales sociétés de l'activité « gros » parfums et cosmétiques (en KE) :

Parfums Jacques Boqart SASU	31/12/14	31/12/13	Variation
Chiffre d'affaires	15.056	17.441	-14%
Résultat d'exploitation	4.207	4.672	-10%
Résultat net	2.792	2.891	-3%
Parfums Ted Lapidus SAS	31/12/14	31/12/13	Variation
Chiffre d'affaires	7.856	10.363	-24%
Résultat d'exploitation	2.038	2.702	-25%
Résultat net	1.509	1.833	-18%
Jeanne Piaubert SAS	31/12/14	31/12/13	Variation
Chiffre d'Affaires	4.727	5.314	- 11%
Résultat d'exploitation	(753)	(713)
Résultat net	(942)	709

Activité « détail » parfums et cosmétiques

Le second domaine d'activité, « l'activité détail » parfums et cosmétiques du Groupe, est réalisée à travers les filiales Athenaïs SAS en France et April Cosmetics and Perfumes Chain Stores Ltd en Israël, deux chaînes de parfumeries de détail qui possèdent respectivement 10 stores etais également à travers la filiale Rose de France SAS possédant 2 et 55 boutques mais egaine le filiale April LDA Portugal possédant une boutique à Porto.

Le CA généré est de 40 ME en 2014, identique à celui de 2013.

Chiffres clés des principales sociétés de « l'activité détail » en K€ :

April Ltd	31/12/14	31/12/13	Variation
Chiffre d'Affaires Résultat d'exploitation Résultat net	29.573 1.189 637	30.014 430 86	-1% +176%
Athenaïs SAS	31/12/14	31/12/13	Variation
Chiffre d'Affaires Résultat d'exploitation Résultat net	6.392 217 474	6.665 213 458	- 4% +2% +3%

Evolution du résultat opérationnel

Le résultat opérationnel du Groupe en 2014 s'inscrit à 11 761 K€ contre 12 693 K€ en 2013, soit 15 % du chiffre d'affaires de l'exercice 2014.

Résultat financier

Le résultat financier du Groupe de 736 K€ se décompose comme suit :

Intérêts perçus	14 KE
Intérêts et charges assimilées	- 1.647 KE
Résultat de change	1.965 KE
Produíts nets de cessions de valeurs mobilières	610 KE
Charge nette sur cession de valeurs mobilières	- 269 KE
Plus-value sur instruments financiers	10 KE
Dotations nettes aux provisions	904 KE
Perte sur créances liées à des participations	- 851 KE

Résultat net

Le résultat net du Groupe de l'exercice 2014 s'inscrit à 8.483 KE contre 7.173 KE sur l'exercice 2013.

Ces chiffres tiennent compte des éléments suivants :

la baisse du chiffre d'affaires
l'amélioration de la marge commerciale
l'abandon partiel de compte courant d'associés
l'effet positiif du change

Endettement financier

L'endettement financier net du Groupe JACQUES BOGART s'élève à 22.558 KE.
A fin 2014, l'endettement du Groupe est constitué (en KE) :

Emprunts obligataires	10.702
Compte courant d'actionnaires	6.438
Emprunts auprès d'établissements de crédit	5.018
Emprunt sur acquisition en crédit-bail	3,206
Concours bancaires	21 034

Affectation des résultats

Les comptes de la Société JACQUES BOGART SA pour l'exercice clos au 31 décembre 2014 font ressortir un résultat net d'un montant de 2.536.825,84 €.

Ce résultat de 2.536.825,84 € sera affecté de la façon suivante :

au poste « Autres Réserves » pour un montant de 399 322,84 € qui deviendra ainsi créditeur pour la somme de 23 563 392,58 €,

au paiement de dividendes pour un montant de 2 137 503,00 €.

Le dividende net revenant à chaque action s'établit comme suit :

dividende net distribué au titre de de l'exercice 2014 : 2 137 503,00 €
dividende distribué par action :

Nous vous indiquons à cet égard que l'article 9 de la loi de finances 2013 soumet les procrrecif de Nous vous indiquons a cet egare que fixe à l'imposition au bareme à comptar di dividences et les produits de placement le l'ératoire pour les revenus perçus à compter du 1er janvier 2013.

La mise en paiement du dividende sera effectuée dans les trente jours suivant la date de la présente Assemblée Générale.

Montant des dividendes des trois derniers exercices :

Conformément aux dispositions de l'article 243 bis du Code Général des Impôts, nous vous vous vous vous vous projecte Conforment aux dispostions de far à titre de dividendes, au titre des trois précédents exercices ont été les suivantes :

Annees	Dividende total distribué	Dividende net par action
2011	4 488 756,30 €	6,30 €
2012	12 504 392,55 €	17,55 €
2013	2 351 253,30 €	3,30 €

Activités de recherche et de développement

La Direction de la Recherche de la société JACQUES BOGART SA fournit à ses filiales La Difection de la Recherche de la atons nécessaires au développement de nouveaux operationnelles l'ensemble des informacions nouseaux et atteindre sont réalisées en collaboration avec les responsables de chaque marque.

Facteurs de risques

La politique de gestion des risques du Groupe a pour objectif d'identifier et d'analyser les risques La politique de gestion des noques de définir les limites dans lesquelles les risques des limites définits la doivent se situer, de gérer les risques et de veiller au respect des limites définies. La prodro en doivent se situer, de gerei les risques sont régulièrement revus afin de prendre en pontique et les systemes de goutions de marché et des activités du Groupe.

compte les evolutions des conaitions de marche et it http://www.jbogart.com/infosff/

La société réalise une part importante de son chiffre d'affaires en devises, principalement sur La societé réalise une part importante de son enime auge lié à l'évolution du cours de cette devise (24% des ventes totales).

3,00 €

La politique de risque de la société vise à couvrir les créances commerciales en Dollar américain de l'exercice, cette couverture n'est pas systématique.

La société considère être en mesure de faire face à ses échéances à venir.

La société est soumise à des covenants bancaires pour trois emprunts.

Les covenants attachés aux emprunts contractés par la société-mère sont les suivants :

EMPRUNT A MOYEN TERME

dettes financières nettes/EBITDA <2,00
cash flow libre/service de la dette >1,10

EMPRUNTS OBLIGATAIRES

dettes financières nettes/EBITDA <3,00
dettes financières nettes/fonds propres<1,00

En 2014, l'ensemble de ces covenants sont respectés.

Evolution et perspectives d'avenir

Notre Groupe continue à investir pour assurer sa pérennité et son développement sur les deux axes suivants :

Accroissement de vente « retail » en augmentant à court et moyen terme le réseau de magasins détenus en propre.
Développement de ses propres marques et notamment le développement de la marque CARVEN.

Evènements importants survenus au cours de l'exercice 2014

Afin d'accélérer le développement des activités du groupe, un abandon partiel de compte courant a été consenti au cours de l'exercice par un actionnaire pour un montant de 6 000KE.

Evènements importants survenus depuis la clôture de l'exercice 2014

La société April SAS, filiale d'Athénaïs, créée en fin d'année 2014 a fait l'acquisition en février 2015 de 13 parfumeries.

Sur les amortissements

Conformément à la législation en vigueur, il a été procédé aux amortissements nécessaires pour que le bilan soit sincère et donne une image fidèle de la Société.

Sur les conventions visées à l'article L 225-38 du Code de Commerce

Il va vous être donné lecture du rapport spécial des Commissaires aux Comptes portant sur lesdites conventions.

Informations concernant les mandataires sociaux

A - Rémunérations

En application des dispositions de l'article L 225-102-1 du Code de Commerce, nous vous En dopheation de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés au cours de l'exercice aux mandataires sociaux.

Cette information porte sur les sommes versées tant par votre Société que par les Sociétés contrôlées par elle au sens de l'article L 233-16 du Code de Commerce.

Il est tout d'abord précisé que les membres du Conseil d'Administration n'ont perçu aucune If est tout d'abord prochoeurs fonctions au cours de la période considérée.

1 – Rémunérations brutes et avantages de toute nature versés aux mandataires sociaux :

Monsieur David KONCKIER, Président du Conseil d'Administration et Directeur Général : 213.897 €
Madame Régine KONCKIER, Directrice Générale Déléguée, Relations Publiques clients et fournisseurs : 183.600 €

2 - Rémunérations brutes et avantages de toute nature reçus par les mandataires sociaux de la part des Sociétés contrôlées :

Madame Patricia SFARA, Directrice Générale Mode (Société TED LAPIDUS SAS) : 121.215 €

3 - Engagements pris par la Société au bénéfice de ses mandataires sociaux :

NEANT

B - Mandats et fonctions exercés :

Monsieur David KONCKIER, Président du Conseil d'Administration et Directeur Général de la Morisleur David RONERTER, Frésident e écoulé, les fonctions de Président dans les Sociétés suivantes :

AROMALUX SAS,
CARVEN PARFUMS SAS,
DISTRIBAL SAS,
INSTITUT JEANNE PIAUBERT SAS,
I.S.D SAS,
JEANNE PIAUBERT SAS,
PARFUMERIE ATHENAIS ESPACE BEAUTE SAS
PARFUMS JACQUES BOGART SASU,
PARFUMS TED LAPIDUS SAS
SFFC SAS,
SFFP SAS,
STENDHAL SAS,
TED LAPIDUS SAS,
ROSE DE FRANCE SAS,

APRIL SAS.

Monsieur David KONCKIER a également exercé au cours de l'exercice écoulé les fonctions de Gérant des Sociétés FAIRTRADE SARL, SCI S.D.V, SC S.B.N. et SCI S.B.N. IMMO.

Monsieur Jacques KONCKIER, Administrateur, a exercé les fonctions de Président dans les Sociétés françaises suivantes au cours de l'exercice écoulé :

BENKIRAI HOTEL SASU,
GRAND HOTEL RICHER SAS,
HOTELIERE NORD LAFAYETTE SAS,
HYDRATOURS SASU,
IMMOBILIERE CECILE SAS,
INTERPROD SAS,
JACQUELOT PE SAS,
JACQUELOT PI SAS,
RAG-TIME SASU,
RICHER-MONTMARTRE SAS,
SARIEL SAS,
VERY OTH SAS,
YPERION TECHNOLOGY SAS,

Monsieur Jacques KONCKIER a exercé, au cours de l'exercice écoulé, les fonctions de Gérant dans les Sociétés suivantes :

SC HELIOS ASSETS MANAGEMENT,
SCI LOU PINET,
SCI ROSTAND,
SCI AHAVA,
KEBAL PRODUCTION SARL.

Madame Régine KONCKIER, Directrice Générale Déléguée, a exercé au cours de l'exercice écoulé, les fonctions de Directrice Générale Déléguée, mandataire du Président, dans les Sociétés suivantes :

DISTRIBAL SAS,
INSTITUT JEANNE PIAUBERT SAS,
PARFUMS JACQUES BOGART SASU,
PARFUMS TED LAPIDUS SAS,
SFFC SAS,
STENDHAL SAS,
AROMALUX SAS,
I.S.D SAS,
JEANNE PIAUBERT SAS,
PARFUMERIE ATHENAIS ESPACE BEAUTE SAS,
SFFP SAS,
TED LAPIDUS SAS,
CARVEN PARFUMS SAS,
ROSE DE FRANCE SAS,
APRIL SAS.

Elle a également exercé, au cours de l'exercice écoulé, les fonctions de Gérante des Sociétés SNC ADVA et SC L.D.J, et la fonction de Présidente de la Société ALVA FILMS SAS.

Madame Patricia SFARA, administrateur, a exercé au cours de l'exercice écoulé, les fonctions de Directrice Générale Mode de la Société TED LAPIDUS SAS.

Informations en matière de responsabilité sociale et environnementale

L'Etablissement principal du Groupe Jacques Bogart a des besoins limités en consommation d'eau et d'énergie pour l'utilisation des locaux à des usages bureautiques dans les locaux commerciaux et administratifs où sont localisées 63 personnes.

Le siège social est un établissement servant de domiciliation officielle aux sociétés du Groupe pour lequel aucun effectif n'est présent.

La société évolue dans un secteur d'activité peu polluant et ne présentant pas de risques majeurs pour l'environnement. Néanmoins, elle cherche à optimiser ses outils industriels et sa logistique pour réduire ses consommations d'énergie et ses émissions de CO2

Le groupe dispose de deux sites industriels ; un qui fabrique et conditionne la partie Cosmétique, basé à Mourenx près de Pau dans les Pyrénées Atlantiques. L'autre, basé à Pacy-sur-Eure en Normandie, entre Paris et Le Havre, qui conditionne toute la parfumerie et est en charge de la Logistique des deux activités parfumerie et cosmétique.

Les informations exposées sont établies dans le cadre des dispositions réglementaires de l'article R.225 du Code de Commerce, certaines informations environnementales et sociétales peuvent présenter des limites du fait de leur caractère non significatif.

Au présent rapport est joint le rapport RSE et le rapport de vérification établi par le bureau Veritas.

Sur les cessions de participations

Néant

Sur les prises de participations

Société April Beauty Store LDA, Portugal
Société April SAS, France

Sur les opérations réalisées au cours de l'exercice par les dirigeants sur leurs titres

Néant

La composition du capital de la Société JACQUES BOGART SA est la suivante :

	Actions	% actions
S.B.N.	412 073	57,83
L.D.J.	260 276	36,53
David KONCKIER	35 628	5,00

Régine KONCKIER		3	NS
Jacques KONCKIER		3	NS
Total concert familial		707 983	99,36%
Public		4 518	0,64%
	TOTAL	712 501	100,00%

Capital social

Au 31 décembre 2014, le capital social était divisé en 712 501 actions ordinaires de € 1,52449 chacune, soit un total de 1 086 201 €.

Actions propres

Dans le cadre du programme de rachat d'actions visé par l'Assemblée Générale en date du 14 juin 2012, 200 actions Bogart S.A sont détenues par la société au 31 décembre 2014, soit 0,028% du capital.

Les mouvements sur la période se décomposent comme suit :

En euros	Nombre de titres	Cours	Cours Moyen fin de période d'Acquisition	Valeur	Valeur de fin de période	Ecart
Au 31.12.12	136	207,49	182,20	28 218,90	24 779,20	- 3 439,70
Au 31.12.13	29	208,62	182,20	6 050,20	5 283,80	- 766,40
Au 31.12.14	35	195,44	182,20	6 840,37	6 377,00	- 463,37

Les actions acquises dans ce cadre le sont dans les limites suivantes :

= le prix maximum d'achat est fixé à 250 euros par action, hors frais d'acquisition ;
= le total des actions détenues ne peut dépasser 10% du nombre d'actions composant le capital de la société.
le prix de revente ne devra pas être inférieur à 160 euros.

Variations du cours du titre Jacques Bogart

31 décembre 2013 : 219,80 € 31 décembre 2014 : 182,20 €

Année 2014 :

Cours le plus haut : 238,50 € Cours le plus bas : 168 €

Sur les comptes consolidés

La Société JACQUES BOGART SA a établi des comptes pour l'ensemble des Sociétés entrant dans le périmètre de consolidation défini à l'article L 233-16 du Code de Commerce dont la liste figure sur la plaquette qui vous sera remise lors de l'Assemblée.

Ces comptes consolidés que nous soumettrons à votre approbation, font ressortir un bénéfice net part du Groupe de 8 482 838 €.

Sur la participation des salariés au capital

Il n'existait aucune participation des salariés (administrateurs non compris) au capital social le 31 décembre 2014.

Sur les dépenses et charges somptuaires

Conformément aux dispositions de l'article 223 quater du Code Général des Impôts, nous vous signalons que les comptes de l'exercice écoulé ne font pas état des sommes correspondant à des dépenses non déductibles fiscalement (article 39-4 du C.G.I.).

Tableau des résultats des cinq dernières années

Au présent rapport, est joint le tableau prévu à l'article R 225-102 du Code de Commerce, et faisant apparaître les résultats de la Société au cours de chacun des cinq derniers exercices.

Participation dans le capital

En application de l'article L 233-13 du Code de Commerce, nous vous donnons les indications suivantes en fonction des informations reçues en vertu des dispositions des articles L 233-7 et L 233-12 du même Code :

I – Identité des personnes morales ou physiques détenant plus du vingtième, du dixième, des trois vingtièmes, du cinquième, du quart, du tiers, de la moitié, des deux tiers, des dixhuit vingtièmes ou des dix-neuf vingtièmes du capital social au 31 décembre 2014 :

Monsieur David KONCKIER - plus de 5% :

SC L.D.J - plus du tiers :

plus de la moitié : SC SBN

II - Participation dans d'autres Sociétés :

Nos diverses participations au 31 décembre 2014 figurent dans l'annexe aux comptes sociaux.

Présentation des comptes et activité de la Société Mère

La Société JACQUES BOGART SA est la Société holding du Groupe. Elle fournit à ses filiales opérationnelles des prestations de services matérielles et intellectuelles qu'elle facture.

La Société a clôturé son exercice avec un chiffre d'affaires de 8.793.140 € au 31 décembre 2014, contre 9.170.258 € au 31 décembre 2013.

Le résultat d'exploitation de l'exercice s'est élevé à 349.183 €, contre 478.545 € au 31 décembre 2013.

Le résultat financier au 31 décembre 2014 est de (2.108.564) € contre 6.265.990 € au 31 décembre 2013, dû principalement aux mouvements des provisions sur les participations.

Le résultat net comptable de l'exercice s'inscrit à 2.536.826 €, contre 7.821.411 € au 31 décembre 2013.

Délais de paiements des fournisseurs

La société s'est mise en conformité concernant les délais appliqués aux règlements des fournisseurs soit 45 jours fin de mois ou soixante jours à compter de la date de facture (Loi de Modernisation de l'Economie Nº 2008-776 du 4 août 2008 modifiant l'article L441 du Code de Commerce).

Le solde fournisseurs se décompose comme suit :

		Inférieur à 60 jours Supérieur à 60 jours
au 31/12/2013	143.413 €	6.995 €	150.408 €
au 31/12/2014	164.079 €	9.068 €	173.147 €

****

Nous espérons que vous voudrez bien voter les résolutions qui vous sont soumises, et ainsi donner guitus aux membres du Conseil d'Administration et à Monsieur David KONCKIER, Président du Conseil d'Administration, pour sa gestion au cours de l'exercice clos au 31 décembre 2014.

Le Conseil d'Administration

RSE - Bilan année 2014

MÉTHODOLOGIE DE REPORTING

Les informations présentées sont établies dans le cadre du décret de la loi « Grenelle II »

Le reporting RSE est réalisé sur l'exercice comptable du Groupe sur la période du 1er janvier 2014 au 31 décembre 2014.

Le périmètre de consolidation et de prise en compte RSE est identique au périmètre comptable à l'exception de certaines exclusions.

Aucun risque majeur pour l'environnement n'ayant été identifié, le groupe J BOGART n'a donc pas eu à constituer des provisions ou garanties financières pour faire face à un éventuel risque environnemental.

Périmètre du rapport :

Informations sociales

A l'exception des filiales suivantes qui n'ont pas fait remonter leurs données à temps :

Athénaïs

Rose de France

Jacques Bogart Hong Kong.

Ont été retenues :

· pour la rubrique « emploi » : toutes les autres filiales contrôlées par la Société Jacques Bogart SA qui ont des effectifs salariés,
pour les autres informations sociales : les entités françaises et les entités étrangères ayant un effectif supérieur à 10 salariés.

Informations environnementales :

Ont été pris en compte : Le siège et les bureaux parisiens Les deux sites industriels de Pacy sur Eure (27) et de Mourenx (64) La filiale espagnole Les boutiques de la filiale APRIL (Israël)

Responsables du reporting

Le reporting RSE est supervisé par le Directeur Financier du Groupe, et réalisé par la Responsable Ressources Humaines et le Directeur d'usines.

1. Domaine Social

1.1. Emploi

· Effectifs moyens permanents et répartition des salariés

Ventilation géographique	2013	2014
Sociétés françaises	178	174
Filiales étrangères	244	262
TOTAL	422	436

Ventilation par C.S.P.	2013	2014
Cadres/AM/VRP	153	157
Employés/OUVRIERS	269	279
TOTAL	422	435

Ventilation par sexe	2013	2014
Hommes	67	રેર
Femmes	355	370
TOTAL	422	436

L'activité principale du Groupe étant la parfumerie et les cosmétiques (activité de gros et activité de détail), les effectifs sont majoritairement féminins.

Ventilation par âge	2013	2014
<25	17	16
25-<35	દિવે	୧୧
35-445	104	107
45-<55	138	138
55 ET +	ਰੇਰੇ	109
TOTAL	422	436

2014- AGES

• Embauches et licenciements

	Embauches	licenciements
2013	48	70
2014	71	56

Les embauches recensées ne concernent que les effectifs « permanents » (sont donc exclus les CDD et/ou contrats en alternances) afin de respecter une cohérence entre la diversité des législations entre les entités du Groupe.

Rémunérations et évolution

	2013	2014
Masse salamate chargee	15 059 124	15 145 970
Participation (France)	25 169	40 922

Des accords de participations des salariés aux résultats ont été conclus conformément à la règlementation française applicable en la matière.

1.2. Organisation du travail

Temps de travail

En France, le temps de travail est organisé sur une base horaire hebdomadaire de 35 heures voire en deçà. Des accords ont été signés sur les différentes entités concernant l'organisation du temps de travail. Mise en place de RTT- Forfait en jours- Forfait en heures.

La majorité des salariés France travaille à temps plein.

Dans les filiales spécialisées dans le commerce de détails (boutiques), le travail à temps partiel est majoritaire.

Absentéisme

Les principales causes d'absentéisme constatées concernent des absences pour maladie

		absenteisme (en heures travaillées)
	maladies (nombre d'heures)	AT et maladies professionnelles (nombre d'heures)	maternité/ paternité	nombre total d'heures théorique travaillées
2013	30 105,88	2 160.76	3 758,90	680 228.98
2014	26 878,40	3 170.30	2 804.00	666 502,19

Taux d'absentéisme :

	2013	2014
maladie 4,43%		14.03%
AT/MP 0,32%		0,48%

1.3. Relations sociales

· Organisation du dialogue social

Périmètre France : conformément à la législation française, dans les entités ayant atteint les seuils d'effectifs règlementaires, des élections sont organisées tous les 4 ans pour l'élection des membres des délégations uniques du Personnel ou des Délégués du Personnel. Les réunions se font mensuellement. Les procès-verbaux sont affichés.

Dans les entités françaises où des délégués syndicaux sont présents, des négociations annuelles sur les salaires ont lieu chaque année.

Certaines filiales fonctionnent également avec des partenaires sociaux

· Bilan des accords collectifs

La convention collective principale applicable au sein des entités France est la convention collective de la chimie. Les accords de branche sont appliqués au sein des entités concernées.

Les accords en vigueur sont les suivants : un accord sur les contrats de génération, des accords sur la réduction du temps de travail ainsi que des accords de participation.

1.4. Santé et sécurité

Des élections pour la mise en place ou le renouvellement des membres du CHSCT sont régulièrement Des cicelons pour la misé en les dernières élections de 2014 ont abouties à un constat de carence suite à un défaut de candidatures.

Suite a un delaut de canaliducation.
Les 2 unités de production France ont des CHSCT. Les réunions ont lieu trimestriellement. Les procès-verbaux sont affichés à l'attention du personnel.

proces verbaux sont ament été, le risque accident de travail et/ou maladie professionnelle fait l'objet Compte tent de notie détropour nos 2 sites de production. Le reste de l'activité caractérisée par des d'une attention particulièrement pas de situation particulièrement risquée. Pour 2013, nous avons rencens support no general dont 2 ont engendrés des arrêts de travail. Pour 2014, 4 accidents de travail ont engendré des arrêts.

Sur nos 2 sites de production, les taux de fréquence (nombre d'AT avec arrêt x1 000 000/nombre Sur nos 2 sites de production, les taonisésx1 000/nombre d'heures travaillées) ont été les suivants :

	taux de fréquence	taux de gravité
2013	12.17	0.09
2014	30.64	0.61

Par ailleurs, nous avons recensé 14 personnes en 2013 et 15 personnes en 2014 qui ont déclaré une maladie professionnelle.

deux n'avons pas signé d'accords spécifiques avec les partenaires sociaux en matière de santé Nous il avoils pas signe à avectaillons en concertation avec la médecine du travail et et de securité du davair mais l'établissement et le suivi du DUER pour diminuer les risques potentiels identifiés et pour adapter les postes de travail afin de minimiser les risques de maladies professionnelles et particulièrement les TMS.

Enfin, sur chaque site sont formés régulièrement des sauveteurs et secouristes au travail.

1.5. Formation professionnelle (France)

Le Groupe Jacques Bogart confie l'intégralité de ses obligations légales en matière de formation aux organismes collecteurs dont il dépend. Les 3 OPCA sont : OPCA DEFI - OPCALIA TMC

Pour les entités spécialisées dans le commerce de détail, des formations spécifiques sont organisées par les marques (de parfums ou cosmétiques) présentes dans les boutiques.

Le plan de formation passe par un recensement des besoins et les actions visent à permettre à chacun de développer ses compétences.

Au titre de 2013, les salariés ont bénéficié des heures de formation suivante :

1 232 heures au titre du plan de formation
456 heures au titre du DIF

Au titre de 2014, les salariés ont bénéficié des heures de formation suivante

· 810 heures au titre du plan de formation
545 heures au titre du DIF

1.6. Egalité de traitement

Egalité hommes/femmes

La Direction du Groupe veille à ce qu'il n'y ait aucune discrimination que ce soit en matière de recrutement, de formation, de rémunération.

· Travail de personnes handicapées.

Les 2 unités de production et la société holding J. BOGART SA sont soumises à la législation concernant les travailleurs handicapés. Sur 2013 et 2014, les 2 unités de production ont rempli totalement leur obligation et la Société J BOGART SA l'a remplie partiellement. Ces entités ont, dans leurs effectifs, du personnel ayant un handicap et font appel à des ESAT/CAT pour certaines de leurs fournitures.

1.7. Convention fondamentale de l'OIT

Le groupe Jacques Bogart respecte les stipulations des conventions fondamentales de l'OIT, notamment en ce qui concerne la liberté d'association, le droit de négociation collective, l'élimination des discriminations en matière d'emploi et de profession, le travail forcé et le travail des enfants.

2. Responsabilité Environnementale

2.1. Politique générale en matière d'environnement.

Le groupe dispose de deux sites industriels ; l'un qui fabrique et conditionne la partie Cosmétique, basé à Mourenx près de Pau dans les Pyrénées Atlantiques. L'autre, basé à Pacy sur Eure en Normandie, entre Paris et Le Havre, qui fabrique et conditionne toute la parfumerie et est en charge de la Logistique des deux activités parfumerie et cosmétique.

Il n'y a pas de certification, ni de certification en cours concernant les normes ISO 14000 et ISO 26000, mais les deux sites cherchent toujours à s'améliorer sur le point environnemental.

Actions de formations et de sensibilisations en matière d'environnement : Sur les sites industriels ; les affichages, livrets d'accueil permettent de donner la culture environnementale.

2.2. Action de prévention des risques environnementaux et des pollutions -

2.2.1. Réduction des rejets dans l'air, l'eau et le sol.

2.2.1.1.Eaux et liquides

Le site de Mourenx utilise le principe du mono-fluide qui permet de refroidir les mélangeurs sans utiliser d'eau perdue comme l'on trouve encore souvent en cosmétique. Les eaux de rinçage sont traitées par décantation avant remise dans le circuit communal de traitement des eaux usées. Ces rejets font l'objet d'une convention avec la commune de Mourenx.

Le site de Pacy sur Eure n'a pas de rejets liquides; les alcools résiduaires de rinçage sont stockés et renvoyés en distillation.

Pour prévenir tout rejet accidentel, La cuve d'alcool extérieure est semi-enterrée et en rétention, avec un système de récupération en cas de fuite d'alcool sur la zone de dépotage.

Les trois cuveries, traitées en zone ATEX, sont en rétention, ainsi que le stockage des concentrés et GRV.

2.2.2. Sol

Pour le site de Pacy, hormis les eaux-vannes après traitement en fosse septique, vidangée annuellement, il n'y a pas de rejets dans le sol.

Pour Mourenx, les stockages MP, labo, fabrication et conditionnement, en cas de fuites de liquides, sont raccordés au réseau industriel, qui est équipé d'une vanne d'isolement.

2.2.2.1.Air

Sur le site de Pacy, le marquage laser ou jet d'encre sur les flacons ou étuis se font avec une récupération et filtration des fumées et COV. Ces filtres retournent chez le fabricant pour leurs traitements et recyclage.

Le local de charges des accumulateurs des chariots élévateurs électriques est équipé d'un détecteur de gaz, vérifié annuellement.

Sur le site de Mourenx, la principale émission est celle de la chaudière vapeur, qui est contrôlée par un prestataire suivant la réglementation en vigueur.

2.2.2.2.Bruit

Sur Pacy, a été mis en place et validé par les autorités (DREAL) d'une isolation phonique pour diminuer le niveau sonore des trois extracteurs d'air près d'une zone résidentielle.

2.2.3. Gestion des déchets : prévention, recyclage et élimination des déchets.

Au moment de la conception des produits, nous essayons de prévoir la facilité de recyclage.

Matériaux :

Emplois de flacons en verre pour la parfumerie, matière fortement recyclable. Nos fournisseurs de décor adaptent les matières pour sérigraphie, laquage etc., à la réglementation en vigueur, comme la disparition des métaux lourds ou de certains solvants organiques.

Les capots lestés le sont avec l'ajout de lests métalliques facilement séparables du capot plastique, et non pas en utilisant des plastiques dits « chargés », très difficiles à recycler.

Cartons : sur Pacy, nous avons supprimés les cartons intermédiaires de stockage, les cartons (bases fabriquées à coté de l'atelier de conditionnement) sont ceux qui serviront pour les commandes clients, après fermeture coté expédition. Pacy n'a plus de cartons de stockage intermédiaire et de matériaux de calage, remplacés par un film rétracté. Cela permet d'économiser de la matière.

Un tri sélectif des déchets est fait sur les deux sites industriels, comme par exemple de faire des balles de carton qui sont recyclétés spécialisées, le verre est trié, vidé pour repartir en recyclage ; le reste est compacté et repart chez notre récupérateur qui trie en usine le solde de nos déchets.

Le groupe est partenaire avec Eco Emballage France et proche Europe ; nos cotisations permettent de participer au recyclage global de nos emballages.

Gestion des palettes : Depuis près d'un an, sur le site de Pacy, par contrat avec nos fournisseurs, nous recevons la plus grande partie de nos composants sur des palettes « lourdes, traitées et normées » qui servent pour le stockage puis pour nos livraisons Export et France, au lieu de recevoir des palettes perdues. La palette suit ainsi le produit, depuis le fournisseur d'un de ces composants jusqu'au dépositaire final de nos produits.

2.3. Utilisation durable des ressources.

2.3.1. Consommation d'eau :

	2013	2014	variation en m3
	en m3	en m3	en m3	en %
EAU
Bureaux Paris	568	603	35	6.16%
Usine Mourenx	5 047	3 997	-1 050	-20.80%
Usine Pacy	3 497	2 209	-1 233	-36-83%
Israël (33 boutiques)	1 302	1 369	67	5.16%
Espagne	142	146	ব	2.82%

	2013	2014	variation en m3
IEAU	en m3	en m3	en m3	en %
Total Groupe	10 556	8 324	-2 232	-21.14%

Baisse de la consommation d'eau sur Mourenx (principalement baisse d'activité) et sur Pacy (lié au remplissage de la réserve d'eau du sprinklage en 2013 (suite vidange lors de la visite triennale)

2.3.2. Consommations des Matières Premières et mesures prises pour améliorer l'efficacité dans leur utilisation.

En parfumerie, le process est un mélange à froid ; le taux d'efficacité est bon. Hormis les alcools de rinçage (recyclés), il n'y a pas de pertes de MP significatives.

En cosmétique, le taux de rendement est calculé et vérifié sur chaque lot. Les modes opératoires précisent la manière de dépotage des mélangeurs pour récupérer le maximum de vrac (exemple sur les cuves basculantes, utilisation d'une maryse pour vider le maximum du vrac terminé.).

Utilisation des Sols : les deux sites ne sont pas en extension géographique.

2.3.3. Consommations d'énergie

Au sein des sites industriels et du siège à Paris, un effort constant est fait pour limiter les dépenses d'éclairages (passage incandescence vers basse consommation, changement des starters des néons (plus de 1300 sur Pacy) pour diminuer la consommation électrique.

Politique de rappel aux utilisateurs sur les économies d'énergie et de chauffage (contrôles réguliers des thermostats, programmation du chauffage et de la climatisation pour éviter de chauffer la nuit et le week-end, amélioration de l'isolation) dans le but de diminuer la consommation d'énergie tous les ans

Gestion centralisée sur Mourenx.

Limitation de la consommation de l'énergie motrice comme par exemple sur Pacy, l'utilisation d'un compresseur à vitesse variable qui adapte la dépense énergétique aux besoins immédiats d'air comprimé.

	2013	2014	variation en kWh
ELECTRICITE	kwh	kwh	kwh	en %
Siège + Bureaux	342 032	279 084	-62 948	-18.40%
Usine Mourenx	835 796	795 873	-39 923	-4.78%
Usine Pacy	522 171	475 803	-46 368	-8.88%
Israël (33 boutiques)	1 231 457	1 262 620	31 163	2.53%
Espagne	32 600	30 600	-2 000	-6.13%

	2013	2014	variation en kwh
	kwh	kwh	kwh	en %
GAZ
Siège + Bureaux	0	0	0	NA
Usine Mourenx	352 048	331 122	-20 926	-5.94%
Usine Pacy	1 336 728	1 103 899	-232 829	-17.42%
Israël (33 boutiques)	0	0	O	NA
Espagne	0	0	0	NA

	2013	2014	variation en kwh
FIQUL	Conversion choisie : Fioul en kwh (1 litre = 9.96 kwh * 80% rdt)
Espagne	18 326	5 983	-12 343	-67.35%

	2013	2014	variation en kwh
TOTAL	kwh	kwh	kwh	en %
Total Groupe	4 671 158	4 284 984	-386 174	-8.27%

A noter une baisse de la consommation d'énergie en 2014 / 2013 (-8.27%)

Une exception : Augmentation consommation énergie en Israël en 2014 : dans ce pays l'augmentation de chaleur augmente la consommation des systèmes réfrigérants (et le froid la nuit)

2.4. Changement Climatique - Les rejets des gaz à effet de serre

Transports : au lieu de faire la distribution de la cosmétique depuis Mourenx, les produits sont acheminés par un transporteur qui fait une navette régulière avec une tournée de clients réguliers ; ceci lui permet de remplir ses camions (classe Euro 5 et passage en cours en Euro 6) pour nous livrer, diminuant ainsi l'empreinte carbone.

Nous cherchons à diminuer le navettes entre Mourenx et Pacy sur Eure (si possible attendre d'avoir des camions pleins, ou sinon en prévenant à l'avance le transporteur (Tpts Abadie à Ogeu, tout prêt de Mourenx) pour qu'il puisse compléter avec d'autres clients.

La logistique est faite depuis notre site de Pacy sur Eure, regroupant pour nos clients la cosmétique et la parfumerie de nos différentes marques.

Le positionnement proche de Paris (où se fait la majeure partie des ventes détails France) et proche du port du Havre d'où partent la majeure partie de nos ventes export (85% du CA) permet de réduire les émissions de CQ2. Le transport aérien (proche aussi) étant utilisé de manière très exceptionnelle et pour de petits volumes.

Adaptation aux changements climatiques :

Les deux sites ne sont pas actuellement sur des zones sensibles aux changements climatiques. Lors des deux ou trois semaines de canicule annuelle, le horaires de travail sont avancés dans la journée, afin d'éviter les heures de grande chaleur.

Les deux sites ne sont pas sujets aux inondations.

2.5. Protection de la biodiversité.

Sur Pacy, au lieu de tondre les grands espaces à l'arrière de l'usine (1.2 ha), un accord est en cours avec un agriculteur local pour le faire faire par ses moutons.

Nous utilisons de plus en plus des emballages PEFC-FSC ; nous n'avons pas encore l'organisation de récupérations des données quantitatives.

Sur le site de Pacy, le prestataire d'entretien des espaces verts s'est engagé dans une politique d'utilisation raisonnée et en réduction des phytosanitaires.

3. Responsabilité sociétale en faveur du développement durable

3.1. Impact territorial économique et social

· En matière d'emploi et de développement La majeure partie des emplois se font sur du personnel de la région.

Impact sur les populations riveraines et locales.

Taxes payées localement.

Ecoles : stages de découverte des élèves de 3ème, visite du site. Utilisation de fournisseurs locaux (travaux, fournitures ... )

· Conditions du dialogue avec personnes ou organisations Sur Pacy rencontre des voisins du site pour présenter les travaux faits pour limiter le bruit. Echanges avec les fournisseurs (qualité, développement etc...) et les clients.

· Actions de partenariat et de mécénat Aucunes actions de mécénat significatives faites.

3.2. Sous-traitance et Fournisseurs.

Le groupe essaye d'avoir des relations de partenariat avec ses fournisseurs et sous-traitants, en travaillant dans la durée, avec mise en place de cahiers des charges.

Pas de politique formelle écrite qui intègre les critères sociaux et environnementaux, mais nous essayons de travailler au maximum en Europe.

3.3. Loyauté des Pratiques : Mesures en faveur de la santé et de la sécurité des consommateurs.

3.3.1. Actions engagées pour prévenir la corruption.

Ce n'est pas une pratique acceptable dans l'entreprise. Pas de politique formelle.

3.3.2. Règlement REACH et Directive Cosmétique Européenne (nouveau règlement 1223/2009, en application depuis juillet 2013).

Pour gérer ces nouvelles réglementations, ainsi que les autres (comme les normes IFRA pour les concentrés parfumant), le groupe a investit dans un logiciel spécialisé début 2013 (Coptis Lab) qui permet de mieux maitriser ces modifications continuelles des limites d'utilisation des matières premières entrant dans la fabrication de nos produits. Le règlement Reach qui oblige nos fournisseurs de référencer (phase terminée) et d'homologuer (phase qui ira jusqu'à fin 2018) leurs matières premières, nous obligent à moderniser nos formules (limites d'utilisation, interdiction ou le plus souvent arrêt de production de matières premières) au fur et à mesure de l'avancement des travaux de nos fournisseurs.

Les essais sur animaux sont interdits depuis juillet 2013, même si dans les faits, ils avaient déjà disparu depuis longtemps chez nos prestataires de tests d'innocuité.

3.3.3.3. Bonnes Pratiques de Fabrication (Norme Iso 22716)

Nos deux sites, ainsi que nos partenaires sous-traitants ont déjà été audités par des organismes d'état (ex ANSM), d'états étrangers pour certains clients, par des prestataires spécialisés, ainsi que des audits internes de suivi.

Tout le personnel des deux sites a été formé et sensibilisé au respect de ces BPF.

Ces BPF permettent de mettre en place une démarche d'amélioration continue concernant l'assurance qualité dans les différentes phases du process, fabrication des jus ou des crèmes, conditionnement des produits, tracabilité, libération des lots après contrôles qualité (biologiques, physico chimiques des vracs, fonctionnels des produits finis, esthétiques, traçabilité), du stockage, des préparations de commande avec traçabilité clients, respects des normes d'emballages et d'étiquetage des colis, contrôles des camions des transitaires ou transporteurs.

Un suivi régulier permet de noter les axes d'amélioration, et de suivre l'avancement du plan d'action.

Toutes ces actions permettent de garantir une bonne qualité des produits :

Limiter les risques de détérioration, de contamination, d'erreurs

Améliorer le travail du personnel et sa vigilance sur la qualité du produit.

Les relations avec les clients des usines et leurs fournisseurs ou sous-traitants sont consignés par des contrats et/ou des cahiers des charges.

3.4. Autres Actions engagées en faveur des droits de l'homme :

Nous n'avons pas fait d'actions supplémentaires par rapport à ce que nous avons énoncé ci-dessus.

BUREAU VERITAS SA 67/71, boulevard du Château 92571 Neuilly-sur-Seine

Société anonyme RCS Nanterre B 775 690 621

Rapport de vérification de la sincérité des informations relatives aux obligations de transparence des entreprises en matière sociale et environnementale

Les informations revues concernent l'exercice clos le 31 décembre 2014.

Demande, Responsabilités et Indépendance

A la suite de la demande qui nous a été faite par le Groupe J Bogart et en application des dispositions de l'article L.225-102-1 du code de commerce français, en tant qu'organisme tiers indépendant, nous avons effectué un examen des informations sociales, environnementales et sociétales publiées dans le rapport de gestion 2014 du Groupe J Bogart

Il appartient au Groupe J Bogart de publier les informations prévues à l'article R.225-105-1 du code de commerce français. Ces informations ont été préparées sous la coordination du directeur financier du Groupe J Bogat conformément :

✓ Aux questionnaires de collecte des informations sociales et aux outils d'agrégation des données sociales et environnementales ;

ci-après nommés « les procédures de reporting », consultables au siège du Groupe J Bogart.

Il nous revient de conduire les travaux, en application de l'article R.225-105-2 du code de commerce français, nous permettant d'établir le présent rapport de vérification.

Les conclusions de ce rapport intègrent :

✔ une attestation relative à la présence des informations sociales, environnementales et sociétales, prévues à l'article R.225-105-1 du code de commerce français ;
un avis motivé sur la sincérité des informations publiées et, le cas échéant un avis motivé sur les explications relatives à l'absence de certaines informations.

Nous déclarons que ce rapport de vérification a été élaboré de manière indépendante, et en toute impartialité, et que nos travaux ont été conduits conformément aux pratiques professionnelles de la tierce partie indépendante. De plus, nous avons mis en place un code éthique appliqué par l'ensemble des intervenants Bureau Veritas.

Nature et étendue des travaux

Nos travaux ont été conduits entre le 13 avril 2015 et la signature de notre rapport pour une durée d'environ une semaine, par une équipe de 3 vérificateurs. Nous avons conduit une dizaine d'entretiens pour cette mission.

Nous nous sommes assurés que les informations sociales, environnementales et sociétales portaient sur le périmètre consolidé tel que défini dans les articles L 233-1 et L 233-3 du code de commerce français. Les adaptations de ce périmètre pour le reporting des données sociales, environnementales et sociétales sont précisées dans le rapport de gestion 2014.

Pour l'attestation de présence nous avons conduit les travaux suivants :

✓ prise de connaissance des orientations en matière de développement durable du Groupe, en fonction de ses impacts sociaux et environnementaux et de ses engagements sociétaux ;
✓ comparaison des informations présentes dans le rapport responsabilité sociale, environnementale et sociétale 2014 avec la liste prévue par l'article R 225-105-1 du code de commerce français ;
vérification de la présence d'explication en cas d'informations omises.

Pour l'avis motivé sur la sincérité nous avons effectué nos travaux conformément à l'arrêté du 13 mai 2013 Pour l'avis motive sur la sincente nous encede nos traveant conduit sa mission et notre méthodogie interne.

Nous avons mis en œuvre les travaux suivants permettant de conclure sur le fait que les informations ne Nous avons mis en œuvre les travants permettent de conside eur sincérité, dans tous leurs aspects significatifs, conformément aux procédures de reporting.

v examen des procédures de reporting au regard de leur pertinence, fiabilité, caractère compréhensible et exhaustivité ;
v identification des personnes, qui au sein du Groupe sont en charge des processus de collecte et, le casse le identification des personnes, qui au sein du Croupe ount en single de procédures ;
échéant, sont responsables des procédures de contrôle interne et de gestion des risques ;
vérification de la mise en place d'un processus de collecte, de compilation, de traitement et de contrôle de venileation de la miso on place utivité et à la cohérence des informations ;
✓ prise de connaissance de contrôle interne et de gestion des risques relatives à l'élaboration des informations ;
√ conduite d'entretiens auprès des personnes responsables du reporting environnemental, social et sociétal :
selection d'informations consoluties a lester et deciminator act ades conséquences sociales et
mener en prenant en considération leur importance aux nonsements sociéteux filenen en prehant en consideration loar impsiture ses engagements sociétaux
Pour les informations quantitatives que nous considérées comme étant le plus importantes, nous avons :
- réalisé une revue analytique des informations et vérifié, sur la base de sondages, les calculs et les calculs et les realise une revue analytique des informations au niveau du siège et des entités vérifiées.
- sélectionné un échantillon de sites en fonction de leur activité, de leur contribution aux selectionne un echannon de sur london de leur les résultats des travaux effectués lors
  données consolidées du Groupe, de leur implantation, des résultats des travaux e des précédents exercices et d'une analyse de risques.
√ Pour chacun des sites sélectionnés nous avons effectué les travaux suivants :
- conduite d'entretiens pour vérifier la correcte application des procédures de reporting
- réalisation de tests de détails sur la base de sondages, consistant à vérifier les calculs e realisation de toots des données avec des pièces justificatives

L'échantillon sélectionné représente un taux de couverture d'environ 25% des effectifs, 80% de la consommation d'eau et 63% de la consommation en énergie. .

✔ Pour les informations qualitatives que nous avons considérées importantes, nous avons mené des Four les informations qualitation ques et le cas échéant des données publiques ;
✓ Pour les explications relatives aux informations omises, nous en avons apprécié la pertinence.

Observations sur les procédures de reporting et les données

Les procédures et pratiques de reporting du Groupe J Bogart appellent de notre part les observations suivantes :

• Toutes les informations publiées ne concernent pas l'ensemble du périmètre de reporting, néanmoins ces le restrictions sont présentées dans le bilan RSE 2014 ;

Informations sociales : effectif total et répartition par sexe, par zone géographique et per cation socie-processionelle ; nombre de jours d'absence malade, ' d'embauches ; nontre de licencients ; mass salariale ; par des plante centes poner, romic roquie, nombre de pour estable ;
taux d'absentéisme ; accords collectifs signés ; la taux d'absenteisme ; accords collectifs signes en l'hance , l'aint es de formation au titre du DIF.
professionnelles déclarées, nombre d'heures de formation et le formation

por essionneles déclares de formalion d'ornalion d'europe de consider de gaz et onsommation e foul
Informations environnementales Informations environnementales : consommation deau, consommator Consommenton des déchets, le changement climatique et la biodiversité.

des dechets, le changement climations qualitatives sur la loyauté des pratiques.

² Pour les informations sociales et environnementales : site SFFP à Pacy sur Eure et SFFC à Mourenx

· Le processus de collecte des informations devra être renforcé par la mise en place de définitions des données à collecter, en particulier ces définitions devront être adaptées au caractère international du groupe :
· Les dispositions du contrôle interne des données, de leur traitement au niveau du siège doivent être améliorées et certaines d'entre elles automatisées notamment pour les données sociales ;

Attestation de présence

Sur la base de nos travaux, et dans la limite du périmètre défini par le Groupe, nous attestons de la présence des informations sociales, environnementales et sociétales, les informations omises sont assorties d'explication.

Avis de sincérité

En conclusion, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause la sincérité des informations sociales, environnementales et sociétales communiquées par le Groupe J Bogart dans son rapport de responsabilité sociale, environnementale et sociétale 2014. Les explications fournies pour les informations omises nous ont semblé recevables.

A Puteaux, le 27 avril 2015

Pour Bureau Veritas

Jacques Matillon Directeur d'agence

Rapport du Président sur le fonctionnement du Conseil et le contrôle interne à l'Assemblée Générale des actionnaires du 30 juin 2015

Mesdames, Messieurs les actionnaires,

En application des dispositions de l'article L 225-37 du Code de commerce, je vous rends compte aux termes du présent rapport :

des conditions de préparation et d'organisation des travaux de votre Conseil d'Administration au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2014,
des procédures de contrôle interne mises en place par la Société,
de l'étendue des pouvoirs du Directeur Général.

1. Préparation et organisation des travaux du Conseil d'Administration

1.1. Composition du Conseil

Votre Conseil d'Administration est composé des 4 membres suivants :

Monsieur David KONCKIER, Président du Conseil d'Administration et Directeur Général,
Monsieur Jacques KONCKIER, Administrateur,
Madame Régine KONCKIER, Directrice Générale Déléguée, Administrateur,
Madame Patricia SFARA, Administrateur.

1.2.Parité du Conseil

Votre Conseil d'Administration est composé d'autant de femmes que d'hommes, assurant ainsi une représentation équilibrée en son sein.

1.3. Fréquence des réunions et décisions adoptées

Au cours de l'exercice écoulé, votre Conseil d'Administration s'est réuni 7 fois, et a pris les décisions suivantes :

Lors de la séance du 15 janvier 2014 à 11 heures, le Conseil d'Administration :

a délégué à son Président, Monsieur David KONCKIER, avec faculté de subdélégation, le pouvoir d'acheter ou de faire acheter, de vendre ou de faire vendre les actions de la Société :
- L'autorisation est plafonnée à 10 % du capital social de la société arrêté au 14 juin 2013.
- Juin est donnée pour une période de dix-huit mois à compter du 14 juin 2013.
- · Le prix maximum d'achat ne devra pas excéder 250 € par action, hors frais d'acquisition,
- Le prix minimum de revente ne devra pas être inférieur à 160 €.

Lors de la séance du 30 avril 2014 à 14 heures 30, le Conseil d'Administration :

a approuvé et arrêté les comptes de la Société et les comptes consolidés de l'exercice clos au 31 décembre 2013,
e en décidé de proposer d'affecter le résultat positif de la Société au poste « Autres réserves » et de distribuer une partie du bénéfice,
a préparé l'Assemblée Générale Mixte du 18 juin 2014,
a prépé l'ordre du jour de l'Assemblée Générale Mixte des actionnaires du 18 juin 2014,
a arrêté le texte des résolutions et les grandes lignes des rapports présentés à l'Assemblée Générale Mixte du 18 juin 2014,
a approuvé le rapport du Président du Conseil d'Administration à l'Assemblée Générale sur le fonctionnement du Conseil et le contrôle interne,
a arrêté les documents de gestion prévisionnelle, tels que définis par l'article L232-2 du Code de Commerce et les grandes lignes du rapport y relatif, qui a été remis au Comité d'Entreprise et aux Commissaires aux Comptes titulaires,
a décidé du renouvellement des mandats d'administrateurs de Monsieur David KONCKIER et de Madame Patricia SFARA pour une période de six ans.
a alloué à Monsieur David KONCKIER une prime au titre de l'exercice 2013 pour ses a fonctions de Président Directeur Général, 1% sur le résultat net consolidé du groupe.
a autorisé le Président à faire procéder au rétablissement de la situation nette de certaines filiales françaises et étrangères, par voie de recapitalisation,

Lors de la séance du 16 juin 2014 à 11 heures 30, le Conseil d'Administration :

a désigné Madame Régine KONCKIER afin de présider l'Assemblée Générale Mixte du mercredi 18 juin 2014 à 11h en lieu et place de Monsieur David KONCKIER, Président Directeur Général,
a donné pouvoir à Madame Régine KONCKIER à l'effet de représenter notre société aux assemblées générales des filiales ci-après :
- PARFUMS TED LAPIDUS,
- SFFP,
- STENDHAL,
- JEANNE PIAUBERT,
- INSTITUT JEANNE PIAUBERT,
- TED LAPIDUS,
- DISTRIBAL,
- PARFUMS JACQUES BOGART,
- SFFC,
- ISD,
- AROMALUX,
- CARVEN PARFUMS.

Lors de la séance du 18 juin 2014 à 11 heures 30, le Conseil d'Administration :

a décidé de proposer aux actionnaires le renouvellement du mandat de Président Directeur Général de Monsieur David KONCKIER pour une période de six ans.

Lors de la séance du 24 juin 2014 à 14 heures 30, le Conseil d'Administration :

a approuvé la convention par laquelle la société civile LDJ abandonne à concurrence de 6.000.000 euros la créance qu'elle détient sur notre société.

Lors de la séance du 28 août 2014 à 15 heures, le Conseil d'Administration :

a arrêté la situation au 30 juin 2014,
a driver mandat à son Président de certifier les comptes semestriels pour le premier semestre 2014,
a donné mandat à son Président de faire établir l'attestation relative aux comptes semestriels,
semestricie) documents semestriels établis,

a entériné la garantie bancaire à première demande d'un montant de 140.000 € donnée par la Banque Palatine en date du 11 juillet 2014 (qui annule et remplace la donnee à première demande n° 0185928), pour le compte de la Société PARFUMS gurante a premiere actiale, en faveur de la Société CHEVIGNON SAS, jusqu'au 31 août 2017.

Lors de la séance du 8 décembre 2014 à 15 heures, le Conseil d'Administration :

a autorisé de l'acquisition de 13 fonds de commerce de parfumerie au déțail en a autonse de racquisition as société Parfumerie Athenaïs Espace Beauté SAS appartenant au Groupe Douglas - Nocibé, pour un montant total de 3.313.494,00 €.
appartemant du Croup pourantie à première demande d'un montant total de 7.000.000,00 € au bénéfice du Groupe Douglas - Nocibé.
a autorisé au président du Conseil d'Administration l'acquisition de ' a autonse de prédiable parfumerie au détail en France par notre filiale Société ronds de commerce apace Beauté SAS appartenant au Groupe Douglas - Nocibé rahament nemes modalités que la première résolution, et autorisation préalable au scron les mennes moualle d'émettre une seconde garantie à première rrestaent d'un montant qui sera fixé selon les mêmes conditions que la précédente au denfiande Groupe Douglas - Nocibé, pour l'acquisition par notre filiale la Société Parfumerie Athenaïs Espace Beauté SAS de 7 fonds de commerce supplémentaires.

Les procès-verbaux des réunions du Conseil d'Administration sont établis à l'issue de chaque réunion et communiqués aux administrateurs et au Comité d'Entreprise.

1.4. Convocations des administrateurs et des Commissaires aux Comptes

Les administrateurs ont été convoqués conformément à l'article 22 des statuts.

Conformément à l'article L.823-17 du Code de commerce, les Commissaires aux Comptes Conforment à l'article L.623 17 de Conseil qui ont examiné et arrêté les comptes semestriels et annuels.

Les réunions du Conseil d'Administration se déroulent au principal établissement de la Société : 13, rue Pierre Leroux - 75007 PARIS.

1.5. Information des administrateurs

Tous les documents, dossiers techniques et informations nécessaires à la mission des administrateurs leur ont été communiqués avant la réunion.

1.6. Rémunérations des administrateurs

Les membres du Conseil d'Administration n'ont perçu aucune rémunération à raison de leurs fonctions au cours de la période considérée.

2. Les procédures de contrôle interne et de gestion des risques

2.1. Objectifs de la Société en matière de procédures de contrôle interne

Notre Société a mis au point des procédures de contrôle interne. Ces procédures de Notie Societé à mis au point des procedures de contrôle leurs de leurs différentes interventions dans notre groupe.

Elles ont pour objectif :

d'une part, de veiller à ce que les actes de gestion ou de réalisation des opérations ainsi que les comportements des personnels s'inscrivent dans le cadre défini par les orientations données aux activités de l'entreprise par les organes denin par les onentations aonness applicables, et par les valeurs, normes et règles internes à l'entreprise ;
d'autre part, de vérifier que les informations comptables, financières et de gestion a communiquées aux organes de la Société reflètent avec sincérité l'activité et la situation de la Société.

L'un des objectifs du système de contrôle interne est de prévenir et maîtriser les risques résultant de l'activité de l'entreprise.

Comme tout système de contrôle, il ne peut cependant fournir une garantie absolue que ces risques sont totalement éliminés.

2.2. Présentation générale des procédures de contrôle interne

Les composantes du contrôle interne dans notre Société peuvent être résumées ainsi :

un système d'organisation avec :
- une définition des responsabilités,
- une séparation des tâches et des fonctions,
- une description des fonctions,
- un système d'autorisation.
un système de documentation et d'information avec :
- des documents et supports de l'information,
- des rapports financiers et de gestion.
un système de preuve fondé sur le contrôle réciproque des tâches avec :
- une organisation de la comptabilité,
- des moyens informatiques,
- une pré-numérotation et contrôle des séquences,
- des contrôles des totaux,
- des rapprochements,
- une documentation des contrôles,
- un classement des documents.

Toutefois dans la mise en œuvre concrète de ces principes, notre Société tend à intégrer:

la taille de la Société,
le rapport entre le coût des procédures et les risques d'erreurs,

et est consciente :

du risque de collusion entre plusieurs personnes,
du rôle spécifique de la direction de la Société dans la connaissance des opérations significatives pour notre Société.