IZERTIS — Annual Report 2025

Mar 25, 2026

959800X6PDF1A9CC6S162025-01-012025-12-31959800X6PDF1A9CC6S162025-12-31959800X6PDF1A9CC6S162024-12-31959800X6PDF1A9CC6S162024-01-012024-12-31959800X6PDF1A9CC6S162024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800X6PDF1A9CC6S162024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800X6PDF1A9CC6S162024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800X6PDF1A9CC6S162024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800X6PDF1A9CC6S162024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares959800X6PDF1A9CC6S162024-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember959800X6PDF1A9CC6S162024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800X6PDF1A9CC6S162024-12-31izertissa:AjustesporcambiodevalorMember959800X6PDF1A9CC6S162024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800X6PDF1A9CC6S162025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800X6PDF1A9CC6S162025-01-012025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800X6PDF1A9CC6S162025-01-012025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800X6PDF1A9CC6S162025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800X6PDF1A9CC6S162025-01-012025-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800X6PDF1A9CC6S162025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember959800X6PDF1A9CC6S162025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800X6PDF1A9CC6S162025-01-012025-12-31izertissa:AjustesporcambiodevalorMember959800X6PDF1A9CC6S162025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800X6PDF1A9CC6S162025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800X6PDF1A9CC6S162025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800X6PDF1A9CC6S162025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800X6PDF1A9CC6S162025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800X6PDF1A9CC6S162025-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800X6PDF1A9CC6S162025-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember959800X6PDF1A9CC6S162025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800X6PDF1A9CC6S162025-12-31izertissa:AjustesporcambiodevalorMember959800X6PDF1A9CC6S162025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800X6PDF1A9CC6S162023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800X6PDF1A9CC6S162023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800X6PDF1A9CC6S162023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800X6PDF1A9CC6S162023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800X6PDF1A9CC6S162023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800X6PDF1A9CC6S162023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember959800X6PDF1A9CC6S162023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800X6PDF1A9CC6S162023-12-31izertissa:AjustesporcambiodevalorMember959800X6PDF1A9CC6S162023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800X6PDF1A9CC6S162023-12-31959800X6PDF1A9CC6S162024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800X6PDF1A9CC6S162024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800X6PDF1A9CC6S162024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800X6PDF1A9CC6S162024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800X6PDF1A9CC6S162024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800X6PDF1A9CC6S162024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember959800X6PDF1A9CC6S162024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800X6PDF1A9CC6S162024-01-012024-12-31izertissa:AjustesporcambiodevalorMember959800X6PDF1A9CC6S162024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Izertis, S.A. y sociedades dependientes Cuentas anuales consolidadas e Informe de gestión consolidado 31 de diciembre de 2025 Izertis, S.A. y sociedades dependientes ÍNDICE 1. Información general ........................................................................................................................ 8 2. Bases de presentación ................................................................................................................... 18 3. Normas de registro y valoración ................................................................................................... 25 4. Gestión del riesgo financiero ........................................................................................................ 51 5. Información financiera por segmentos ......................................................................................... 58 6. Combinaciones de negocio ........................................................................................................... 62 7. Inmovilizado material .................................................................................................................... 81 8. Activos por derechos de uso y pasivos por arrendamiento .......................................................... 83 9. Fondo de comercio y otros activos intangibles ............................................................................. 87 10. Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación y negocios conjuntos ....... 95 11. Instrumentos financieros ............................................................................................................. 96 12. Otros activos financieros ........................................................................................................... 100 13. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar ........................................................................ 102 14. Existencias .................................................................................................................................. 105 15. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes .......................................................................... 106 16. Otros activos corrientes ............................................................................................................. 107 17. Capital y prima de emisión ........................................................................................................ 108 18. Ganancias acumuladas y otras reservas .................................................................................... 111 19. Acciones propias ........................................................................................................................ 114 20. Otros instrumentos de patrimonio ............................................................................................ 116 21. Diferencias de conversión .......................................................................................................... 117 22. Participaciones no dominantes ................................................................................................. 118 23. Subvenciones ............................................................................................................................. 119 24. Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables .......................... 120 25. Pasivos financieros con entidades de crédito ............................................................................ 124 26. Otros pasivos financieros ........................................................................................................... 128 27. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar ...................................................................... 131 28. Administraciones Públicas y situación fiscal .............................................................................. 133 29. Ingresos y gastos ........................................................................................................................ 140 30. Garantías, contingencias y otros compromisos ......................................................................... 146 31. Transacciones con partes vinculadas ......................................................................................... 147 32. Retribuciones al Consejo de Administración y Comité de Dirección ......................................... 148 33. Honorarios de auditoría ............................................................................................................. 150 34. Información sobre medioambiente ........................................................................................... 151 35. Hechos posteriores .................................................................................................................... 152 ANEXOS .............................................................................................................................................. 154 INFORME DE GESTIÓN INTEGRADO ................................................................................................... 159 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Balance consolidado a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresado en miles de euros Activo Notas 31/12/2025 31/12/2024 Inmovilizado material 7 2.926 3.233 Fondo de comercio 9 87.320 71.230 Otros activos intangibles 9 69.259 57.762 Activos por derecho de uso 8 2.156 2.825 Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 10 4 278 Activos financieros no corrientes 11 y 12 2.806 2.867 Activos por impuestos diferidos 28 364 360 Total activo no corriente 164.835 138.555 Existencias 14 1.058 726 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 11 y 13 50.226 37.841 Clientes y deudores - 48.282 35.051 Personal - 112 66 Otros créditos con administraciones públicas - 1.832 2.724 Activos por impuesto sobre las ganancias corrientes 28 748 538 Activos financieros corrientes 11 y 12 943 1.992 Otros activos corrientes 16 576 631 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 15 54.084 32.441 Total activo corriente 107.635 74.169 Total Activo 272.470 212.724 Las Notas Explicativas Consolidadas adjuntas forman parte integrante de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2025 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Balance consolidado a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresado en miles de euros Las Notas Explicativas Consolidadas adjuntas forman parte integrante de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2025 Patrimonio Neto y Pasivo Notas 31/12/2025 31/12/2024 Capital social 17 2.903 2.788 Prima de emisión 17 71.299 60.932 Otras reservas 18 510 494 Ganancias acumuladas 18 20.568 16.808 Acciones propias 19 (3.036) (2.190) Otros instrumentos de patrimonio 20 1.229 5.364 Diferencias de conversión 21 (176) 43 Otros ajustes por cambios de valor - 37 - Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de 93.334 84.239 patrimonio neto de la dominante Participaciones no dominantes 22 865 320 Total patrimonio neto 94.199 84.559 Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros 11 y 24 6.548 9.357 valores negociables Pasivos financieros con entidades de crédito 11 y 25 49.773 43.959 Otros pasivos financieros 11 y 26 17.038 10.288 Pasivos por arrendamiento 8 y 11 1.473 2.148 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar - 17 34 Subvenciones oficiales 23 819 1.957 Pasivos por impuestos diferidos 28 12.208 8.831 Total pasivo no corriente 87.876 76.574 Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros 11 y 24 17.142 11.666 valores negociables Pasivos financieros con entidades de crédito 11 y 25 18.116 14.652 Otros pasivos financieros 11 y 26 11.306 2.207 Pasivos por arrendamiento 8 y 11 1.034 900 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 11 y 27 30.010 15.094 Proveedores y acreedores - 14.833 5.161 Personal - 6.274 4.729 Deudas con administraciones públicas - 8.903 5.204 Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes 28 2.333 1.487 Pasivos por contratos con clientes - 10.372 5.572 Otros pasivos corrientes - 82 13 Total pasivo corriente 90.395 51.591 Total Patrimonio Neto y Pasivo 272.470 212.724 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Cuenta de resultados consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Las Notas Explicativas Consolidadas adjuntas forman parte integrante de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2025 Cuenta de resultados consolidada Notas 31/12/2025 31/12/2024 Ingresos ordinarios 29 161.442 133.077 Otros ingresos - 3.173 3.007 Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes 9 2.291 1.994 Consumos de materias primas y consumibles 29 (32.056) (21.552) Gastos por retribuciones a los empleados 29 (102.904) (89.794) Otros gastos de explotación 29 (8.798) (7.158) Gastos por amortización 7, 8 y 9 (11.036) (9.543) (Pérdidas)/Reversiones de pérdidas por deterioro de valor de activos no corrientes - (4) 5 Otras ganancias/(pérdidas) netas - (296) 117 Resultado de explotación 11.812 10.153 Ingresos financieros de activos financieros valorados a coste amortizado 29 73 57 Gastos financieros de pasivos financieros valorados a coste amortizado 29 (5.347) (5.274) Ingresos financieros de activos financieros valorados a valor razonable 29 247 243 Diferencias positivas/(negativas) de cambio 29 (274) (49) Beneficios/(Pérdidas) netas de activos financieros valorados a coste 29 270 (8) amortizado Resultado financiero (5.031) (5.031) Participación en beneficios/(pérdidas) del ejercicio de las inversiones 10 (274) (12) contabilizadas aplicando el método de la participación Beneficio/(Pérdida) antes de impuestos de actividades continuadas 6.507 5.110 (Gasto)/Ingreso por impuesto sobre las ganancias 28 (2.058) (741) Beneficio/(Pérdida) del ejercicio de actividades continuadas 4.449 4.369 Beneficio/(Pérdida) del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos - 3.869 4.283 de patrimonio neto de la dominante Beneficio/(Pérdida) del ejercicio atribuible a participaciones no dominantes - 580 86 Ganancias por acción del beneficio atribuible a los tenedores de instrumentos ordinarios de patrimonio neto de la entidad - básicas (en 17 0,14 0,16 euros) Izertis, S.A. y sociedades dependientes Estado del resultado global consolidado a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresado en miles de euros Las Notas Explicativas Consolidadas adjuntas forman parte integrante de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2025 Notas 31/12/2025 31/12/2024 Resultado del ejercicio 4.449 4.369 Partidas que pueden ser reclasificadas a resultados: Diferencias de cambio en la conversión de negocios en el extranjero 22 (148) (22) Ajustes por cambios de valor 49 (43) Efectivo impositivo (12) 10 Total partidas que pueden ser reclasificadas a resultados (111) (55) Total resultado global del ejercicio 4.338 4.314 Atribuible a: - Propietarios de la Sociedad Dominante 3.687 4.219 - Participaciones no dominantes 651 95 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresado en miles de euros Las Notas Explicativas Consolidadas adjuntas forman parte integrante de las cuentas anuales consolidadas al 31 de diciembre de 2025 Otros Diferencia Ajustes por Capital Prima de Otras Ganancias Acciones instrumentos acumulada cambios de Participaciones Total escriturado emisión reservas acumuladas propias de de valor no dominantes patrimonio conversión Saldo a 31 de diciembre de 2024 2.788 60.932 494 16.808 (2.190) 5.364 43 - 320 84.559 Resultado global Resultado global total del ejercicio - - - 3.869 - - - - 580 4.449 Otro resultado global - Diferencias de cambio en la - - - - - - (219) - 71 (148) conversión de negocios en el extranjero - Ajustes por cambios de valor - - - - - - - 37 - 37 Total resultado global del ejercicio - - - 3.869 - - (219) 37 651 4.338 Ampliaciones de capital (Notas 17 y 20) 115 10.367 - 61 - (8.224) - - - 2.319 Acciones propias (Notas 19 y 20) - - - 236 (846) (3.129) - - - (3.739) Otros movimientos (Notas 18 y 20) - - - (390) - 7.218 - - (106) 6.722 Distribución del beneficio / (pérdida) - - 16 (16) - - - - - - del ejercicio Saldo a 31 de diciembre de 2025 2.903 71.299 510 20.568 (3.036) 1.229 (176) 37 865 94.199 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresado en miles de euros Las Notas Explicativas Consolidadas adjuntas forman parte integrante de las cuentas anuales consolidadas al 31 de diciembre de 2025 Otros Diferencia Ajustes por Capital Prima de Otras Ganancias Acciones instrumentos acumulada de cambios de Participaciones Total escriturado emisión reservas acumuladas propias de conversión valor no dominantes patrimonio Saldo a 31 de diciembre de 2023 2.641 48.557 485 12.697 (5.559) 13.723 74 33 225 72.876 Resultado global Resultado global total del ejercicio - - - 4.283 - - - - 86 4.369 Otro resultado global - Diferencias de cambio en la - - - - - - (31) - 9 (22) conversión de negocios en el extranjero - Ajustes por cambios de valor - - - - - - - (33) - (33) Total resultado global del ejercicio - - - 4.283 - - (31) (33) 95 4.314 Ampliaciones de capital (Notas 17 y 20) 147 12.375 - (24) - (12.522) - - - (24) Acciones propias (Notas 19 y 20) - - - 173 3.369 (1.768) - - - 1.774 Otros movimientos (Notas 18 y 20) - - - (312) - 5.931 - - - 5.619 Distribución del beneficio / (pérdida) - - 9 (9) - - - - - - del ejercicio Saldo a 31 de diciembre de 2024 2.788 60.932 494 16.808 (2.190) 5.364 43 - 320 84.559 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Estado de flujos de efectivo consolidado a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Estado de flujos de efectivo consolidado Notas 31/12/2025 31/12/2024 Resultado antes de impuestos 6.507 5.110 Ajustes por: 16.706 14.180 Amortizaciones 11.036 9.543 Imputación de subvenciones oficiales a resultados (126) (160) Pérdidas/(Reversiones) por deterioro de valor de 4 (5) activos no corrientes Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos (270) - financieros Correcciones valorativas por deterioro (23) 104 Ingresos financieros (73) (57) Gastos financieros 5.347 5.274 (Ingresos)/Gastos por diferencias de cambio 274 49 Otros ajustes al resultado 214 (220) Participación en (beneficios)/pérdidas del ejercicio de inversiones contabilizadas por el método de la 274 12 participación Variación del valor razonable de instrumentos (247) (243) financieros Otras ganancias/(pérdidas) netas 296 (117) Variaciones en el capital circulante 7.191 (8.575) Existencias (271) 429 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 475 (4.400) Otros activos corrientes 81 (47) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 7.742 (3.982) Otros pasivos corrientes (778) (609) Otros activos y pasivos no corrientes (58) 34 Otros flujos de efectivo de las actividades de (1.276) (537) explotación: Pagos por impuesto sobre las ganancias (1.276) (537) Efectivo neto generado por actividades de explotación 29.128 10.178 Cobros procedentes de venta de activos financieros 1.472 - Cobros de intereses 41 57 Pagos por la adquisición de inmovilizado material (720) (2.044) Pagos por la adquisición de activos intangibles (3.227) (2.822) Pagos por la adquisición de entidades dependientes, neto de efectivo y equivalentes (11.168) (12.019) Pagos por la adquisición de activos financieros - (1.167) Efectivo neto generado/ (aplicado)por actividades de (13.602) (17.995) inversión Cobros procedentes de la emisión de acciones propias e - 9.030 instrumentos de patrimonio propio Cobros procedentes de la emisión de obligaciones y 19.652 28.867 otros valores negociables Cobros procedentes de pasivos financieros con 25.000 22.787 entidades de crédito Cobros procedentes de otros pasivos financieros 3.288 2.345 Pagos procedentes del rescate de acciones propias y (4.056) (7.402) otros instrumentos de patrimonio propio Pagos procedentes de obligaciones y otros valores (15.900) (25.000) negociables Pagos procedentes de pasivos financieros con entidades (16.567) (12.833) de crédito Pagos procedentes de otros pasivos financieros (175) (228) Pagos procedentes de pasivos por arrendamiento (1.024) (1.421) Intereses pagados (4.101) (5.274) Efectivo neto generado/(aplicado) por actividades de 6.117 10.871 financiación Variación neta de efectivo y equivalentes de efectivo 21.643 3.054 Efectivo y equivalentes al inicio del ejercicio 32.441 29.387 Efectivo y equivalentes al final del ejercicio 54.084 32.441 Las Notas Explicativas Consolidadas adjuntas forman parte integrante de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2025 Pág. 7 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 8 1. Información general Izertis, S.A. (en adelante, “Izertis”, “Sociedad Dominante” o la “Sociedad”) fue constituida el 1 de julio de 1996 bajo la denominación social “Chipbip Servicios y Sistemas, S.L.”. Con fecha 22 de julio de 2011, la Sociedad cambió su denominación social, pasando a denominarse Izertis, S.L. Posteriormente, con fecha 19 de junio de 2019, la Junta General de Socios de la misma acordó la transformación de sociedad limitada a sociedad anónima, pasando así a denominarse Izertis, S.A. Asimismo, con fecha 27 de junio de 2025, la Junta General de Accionistas de la Sociedad acordó la exclusión de negociación de la totalidad de las acciones representativas del capital social de la Sociedad del segmento BME Growth de BME MTF Equity y la simultánea solicitud de admisión a negociación de la totalidad de las acciones representativas del capital social de la Sociedad en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia a través del Sistema de Interconexión Bursátil Español (SIBE). En este contexto, se aprobó la modificación de los Estatutos Sociales a fin de su adaptación al estatuto de sociedad cotizada y a las exigencias y prácticas de buen gobierno corporativo de las sociedades cotizadas, así como la introducción de otras mejoras técnicas. Igualmente, se aprobaron en la misma Junta General el Reglamento de Junta General y el Reglamento del Consejo de Administración legalmente exigibles como sociedad cotizada. Por razón de la referida incorporación de sus acciones a las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, en atención a lo previsto en el artículo 529 bis del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital (la “Ley de Sociedades de Capital”), se modificó el órgano de administración de la Sociedad, mediante la dimisión de Laren Capital, S.L., como Presidente y Consejero delegado del Consejo de Administración, con efectos desde el día 27 de junio de 2025 y acordándose con carácter simultáneo el nombramiento de D. Pablo Martín Rodríguez como Presidente y Consejero Delegado del mismo. En fecha 4 de julio de 2025 las acciones representativas del capital social de la Sociedad comenzaron a cotizar en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, tras la correspondiente aprobación y publicación del Documento de Registro, elaborado por la Sociedad conforme al Reglamento (UE) 2017/1129, por parte de la Comisión Nacional del Mercado de Valores el 3 de julio de 2025. El domicilio social y fiscal de la Sociedad Dominante se encuentra en la Avenida del Jardín Botánico, Nº 1.345, 33203, Gijón, Asturias (España) , siendo su número de identificación fiscal A33845009. La sociedad dominante directa de Izertis, S.A. es Laren Capital, S.L., con domicilio social y fiscal en la Calle Basauri, Nº 6, 28023, Madrid, Madrid (España), titular de 13.051.782 acciones que representan un 44,96% del capital social a 31 de diciembre de 2025 (13.253.447 acciones que representaban un 47,53% del capital social a 31 de diciembre de 2024) . Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 9 Izertis S.A. es la Sociedad Dominante de un Grupo formado por las sociedades dependientes incluidas en el perímetro de consolidación que se detallan en el Anexo I (en adelante, el “Grupo” o “Grupo Izertis”). El Grupo mantiene una participación del 100% en la sociedad Izertis Perú, S.A.C. sociedad pre-operativa, constituida y domiciliada en el ejercicio 2016 en Lima, cuyo objeto social es la prestación de servicios de consultoría informática. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo no la incluye en el perímetro de consolidación debido a que las cifras de esta sociedad dependiente no son significativas con respecto al total de activos, pasivos, patrimonio, ingresos y resultado antes de impuestos del Grupo a dichas fechas. A 31 de diciembre de 2024 el grupo no incluía en el perímetro de consolidación la sociedad Zesto Platforms, S.L.U. (véase Nota 3.1). La Sociedad Dominante es partícipe en diversos negocios conjuntos con otros partícipes, que han sido integrados en las presentes cuentas anuales consolidadas. La información relativa a los negocios conjuntos, que adoptan la forma de Uniones Temporales de Empresas (UTEs), se presenta en el Anexo III. El objeto social y la actividad del Grupo es la ingeniería y consultoría informática a través de la externalización de soluciones de negocio, gestión de proyectos de transformación digital, además de infraestructura y sistemas de desarrollo y adaptación de software. Izertis facilita la metamorfosis digital de sus clientes diseñando y desplegando proyectos de gran complejidad y un amplio abanico tecnológico con un alto impacto en el conjunto de la sociedad. Nuestro modelo combina servicios de consultoría estratégica, implantación end-to-end y operación gestionada 24x7, lo que se traduce en ingresos recurrentes crecientes, fuerte vinculación con el cliente y capacidad de escalado internacional. La actividad del Grupo se estructura a nivel operativo en las siguientes líneas de actividad: 1.1. Cloud & Infrastructure En el área de Cloud & Infrastructure, Izertis diseña, despliega y gestiona entornos tecnológicos robustos, seguros y escalables, optimizados para la inteligencia artificial y el procesamiento masivo de datos. Su alcance cubre el puesto de trabajo digital (identidad, dispositivos y productividad en Microsoft 365), el diseño y gobierno de plataformas en hiperescalares como Microsoft Azure, Amazon Web Services o Google Cloud Services, monitorización 360º, gestión integral de infraestructuras y la operación gestionada 24x7 desde el Centro de Servicios Gestionados (CSG). La propuesta está diseñada para asegurar estabilidad operativa, previsibilidad de costes y escalabilidad, con la seguridad y el cumplimiento integrados desde el diseño. La línea cuenta con los siguientes ámbitos de actuación: • Puesto digital y productividad. El servicio abarca la gestión de identidades y accesos, la administración del parque de dispositivos y la operación de las plataformas de colaboración y contenidos (correo, intranet, Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 10 almacenamiento corporativo y espacios de trabajo en equipo), así como seguridad del endpoint y automatización del entorno del usuario para eliminar fricciones y elevar la productividad a escala. Esta cobertura reduce el coste total de propiedad al estandarizar herramientas y procesos en toda la organización. • Arquitectura cloud y modernización. La práctica diseña y prepara los entornos en la nube con criterios de seguridad y eficiencia, y el despliegue de forma automatizada para acelerar despliegues, reducir errores y facilitar auditorías. Incluye migraciones a hiperescalares, y modernización de aplicaciones (contenerización, serverless) con gestión de observabilidad y FinOps, que combina la administración financiera con ingeniería y operaciones en la nube, garantizando una ejecución rentable y minimizando el coste de infraestructura mediante una optimización continua. • Despliegue de infraestructuras para sistemas IA. Este área diseña infraestructuras preparadas para la inteligencia artificial desde su concepción, anticipándose al uso futuro de datos y soluciones de inteligencia artificial. La línea incorpora el diseño de infraestructuras preparadas para IA, combinando cómputo acelerado (GPU/HPC), almacenamiento de alto rendimiento y redes de baja latencia, con prácticas de MLOps y gobierno del dato, de modo que los modelos puedan operar en producción bajo estándares equivalentes a los de las aplicaciones críticas. La coordinación con las áreas de IA & Data y Cybersecurity garantiza continuidad, seguridad y cumplimiento en todo el ciclo de vida. • Servicios gestionados. Izertis cuenta con un Centro de Servicios Gestionados 24x7, unidad operativa que se encarga de monitorizar, administrar y dar soporte continuo a los sistemas tecnológicos de sus clientes. El CSG proporciona monitorización, operación, administración y mantenimiento continuos con SLA (acuerdos de nivel de servicio) y KPI (indicadores clave); integra gestión de incidencias, problemas y cambios, gestión de proveedores, mejora continua, y un control sistemático de costes (FinOps) y de seguridad (EDR/XDR, integración con SIEM/SOC). El objetivo es transformar la infraestructura en un servicio gobernado y auditable, con métricas comprensibles para la alta dirección (disponibilidad, tiempos de respuesta, coste por unidad de servicio). Un único marco para gobernar personas, procesos y tecnología, con métricas ejecutivas, control del costes y seguridad integrada, orientado a convertir la infraestructura en una capacidad empresarial escalable y auditable. 1.2. Consultancy & Governance En el área Consultancy & Governance, Izertis ofrece servicios que incluyen la consultoría estratégica y la implementación de modelos de gobernanza tecnológica. Diseña estrategias que optimizan la eficiencia operativa y crean nuevas oportunidades de negocio. Se trabaja mano a mano con los equipos directivos (CxO) para asegurar que cada iniciativa esté perfectamente alineada con los objetivos corporativos y respaldada por una base tecnológica Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 11 sólida. El área capitaliza la creciente demanda de asesoramiento en IA estratégica, regulación digital (NIS2, DORA, Cyber Resilience Act, IA Act) y modelos operativos basados en datos. Los equipos de consultoría combinan amplios conocimientos sectoriales con experiencia en procesos de implantación de tecnologías disruptivas que permiten diseñar estrategias que realmente impulsan el crecimiento y la innovación. Este conocimiento experto permite ofrecer de manera diferencial servicios de consultoría estratégica en inteligencia artificial, de hiperautomatización y Oficinas de Transformación Estratégica (EPMO). La línea cuenta con los siguientes ámbitos de actuación: • Oficinas de Transformación Estratégica. Con una orientación “Lean/Agile”, las “Oficinas de Transformación Estratégica” de Izertis actúan como aceleradores de cambio, proporcionando metodologías, herramientas y métricas que maximizan el retorno de sus inversiones estratégicas. A tales efectos, se combinan marcos de trabajo estándar con aceleradores propios basados en inteligencia artificial que aceleran procesos de diagnóstico, mejoran la generación de hojas de ruta estratégicas y optimizan la implementación de soluciones, reduciendo significativamente los tiempos de proyecto y maximizando el retorno de inversión. • Programas de adopción de la IA. Diseño de planes estratégicos de IA que conectan objetivos y resultados, priorizando ámbitos con mayor impacto y retorno, y trazando una hoja de ruta con hitos, métricas y recursos. Se enfoca en convertir esos objetivos en realidad mediante la definición y despliegue de casos de uso: desde el diagnóstico y el business case hasta el piloto y la industrialización, con evidencias de valor, coste y riesgo. Se establece una capa de gobierno de la IA para asegurar un uso responsable, medible y auditable. El círculo de servicio se cierra con un acompañamiento en los procesos de gestión del cambio (comunicación, adopción y soporte). • Eficiencia operativa. El portfolio incluye oficinas de procesos, reingeniería, mejora continua y digitalización sobre plataformas de desarrollo rápido (low‑code) asistidas por IA, con impacto en costes, tiempos y experiencia. El objetivo es transformar la operación en un sistema predecible, con menos fricciones, menos tiempos de ciclo de vida y menor coste, y hacerlo con trazabilidad y control. La IA integrada acelera la entrega y eleva la calidad. • Implantación de soluciones de gestión. De un modo transversal se facilita la adopción de nuevos modelos de trabajo mediante la gestión del cambio y transformación cultural y su capacidad para el despliegue de soluciones de gestión de cartera de clientes de proyecto (PPM) y de oficina de servicio de gestión de negocio (ITSM y ESM) para automatizar los procesos de gestión definidos, basados en soluciones de paquetes de software de Atlassian y Microsoft. • Normalización y cumplimiento. La práctica incorpora un bloque integral de implantación, operación y auditoría de normas y marcos: Esquema Nacional de Seguridad, ISO 27001, ISO 22301, NIS2, DORA, CRA, Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 12 TISAX, RGPD, ISO 31000 y específicas de la IA como ISO/IEC 42001, ISO 38507y ISO 5338. Este marco se refuerza con programas de concienciación por roles, despliegues SASE (acceso seguro a servicios) y automatización de controles en la nube para cumplir por diseño, con métricas de tiempos de detección y respuesta y cobertura de controles. 1.3. Cybersecurity La combinación de servicios avanzados, capacidades en entornos clasificados y la plataforma propia Ozire sitúa a Izertis en una posición diferencial en sectores altamente regulados como sector público, defensa, energía y financiero. Los servicios de Izertis están presentes en entornos regulados abarcando desde las auditorías y simulaciones de ataques, hasta la implementación de estrategias de vigilancia digital y respuesta ante incidentes. Se trata de una unidad transversal de confiabilidad y garantía en la configuración de medidas de seguridad, con alta especialización en la protección de la información y en el acompañamiento total en un ciclo continuo para la gobernanza de activos y datos. Cybersecurity protege activos críticos con un sistema que une prevención, detección y respuesta con gestión de riesgos y cumplimiento. Cubre arquitecturas seguras (en nube y local), protección y gobierno del dato (clasificación, cifrado, DLP), gestión de identidades y accesos (MFA, privilegios, Zero Trust), seguridad del puesto, vigilancia digital, ciber inteligencia y gestión de la superficie de exposición, respaldado por una Oficina de apoyo al CISO que estructura las políticas, procedimientos y cuadros de mando ejecutivos. La línea cuenta con los siguientes ámbitos de actuación: • Servicios avanzados de resiliencia y ciberinteligencia. Se colabora con los comités de crisis mediante simulaciones, análisis de adversarios sectoriales y evaluación de proveedores de la cadena de suministro. En paralelo, se incorporan análisis de seguridad de activos con técnicas pasivas y no intrusivas que permiten un escaneo continuo de vulnerabilidades y de la superficie de exposición, incluyendo fingerprinting, correlación con fuentes de inteligencia y revisión de configuraciones a partir de telemetría y registros. Al mismo tiempo, el área presta servicios de apoyo al director de seguridad (CISO) en el ejercicio de sus responsabilidades y en cualquier otra función propia de su cargo, incluyendo la elaboración de políticas de seguridad y planes de implantación, la revisión de documentación de seguridad y la generación de informes ejecutivos con métricas e indicadores de ciberseguridad que facilitan la toma de decisiones por parte de los clientes. • Sistemas clasificados y cadena de suministro. Izertis dispone de capacidades para diseñar, acreditar y operar entornos con información sensible/clasificada, incluyendo pre inspecciones ENS, endurecimiento de sistemas y trazabilidad de evidencias durante todo el ciclo de vida. De forma específica, la compañía opera en su sede central, espacios ZAR (Zona de Acceso Restringido) y ZAP (Zona de Acceso Protegido), habilitadas para el tratamiento seguro de información clasificada. Complementariamente, se evalúan servicios críticos Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 13 de clientes con análisis de riesgo y scoring de ciberseguridad, se instrumentan servicios gestionados de vigilancia y control de la cadena de suministro (monitorización de exposición, seguimiento de planes de remediación y verificación de cláusulas de seguridad en contratos y SLAs), y se participa en comités de seguridad corporativos para escalar incidencias, priorizar inversiones y asegurar la continuidad operativa en sector público, defensa e infraestructuras críticas. • Ozire. La línea se apalanca en Ozire, una plataforma de ciberseguridad desarrollada por Izertis que centraliza gobierno, inventario de activos, cálculo de riesgos, planes de remediación y alineamiento técnico con normativa europea. Su enfoque incorpora analítica e IA para priorizar acciones por impacto y esfuerzo y consolida evidencias que facilitan auditoría y reporting a dirección. • Identidad y confianza. Por último, y como apuesta por la innovación y tecnologías emergentes, Izertis utiliza tecnologías blockchain para la trazabilidad y automatización de procesos críticos, facilitando modelos descentralizados de gestión de identidad y contratos inteligentes. Destaca Identfy, la wallet de Izertis aprobada en el marco europeo de identidad (EBSI/EUDI): permite usar credenciales verificables y agiliza altas de clientes (onboarding) y verificaciones (KYC) con más privacidad y confianza. 1.4. Software Engineering El área de Software Engineering, ofrece soluciones que garantizan resiliencia, escalabilidad y seguridad en entornos empresariales exigentes y facilitan la transformación digital, centrada en la creación de valor y la aceleración de los plazos de lanzamiento al mercado. Software Engineering convierte la estrategia en plataformas y productos con calidad incorporada y seguridad por defecto, conectando métricas técnicas (disponibilidad, latencia, errores) con KPIs de negocio (adopción, conversión, ingresos). Acelera el paso de “proyectos a productos”, construyendo plataformas y aplicaciones que integran capacidades de IA generativa y agentes corporativos, con fuerte orientación a sectores donde Izertis ya tiene tracción (financiero, seguros, industria y sector público). La línea cuenta con los siguientes ámbitos de actuación: • IA agents. Izertis desarrolla y opera agentes corporativos y plataformas basadas en agentes que se integran con los procesos y sistemas de la organización para ejecutar tareas de principio con un enfoque que combina interacción natural con los equipos y ejecución automatizada con supervisión humana (HITL) cuando aplica. Izertis habilita su adopción y escalado en ecosistemas líderes, garantizando continuidad, cumplimiento y retorno. • Plataformas digitales. Se construyen plataformas digitales de alto impacto, diseñadas para escalar y evolucionar con el negocio. La línea implanta y evoluciona Liferay, Drupal, SharePoint y Hyland, además de Power Platform para automatización de procesos, optimizando la colaboración y la gestión documental con Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 14 criterios de seguridad y compliance. Las soluciones de API Management (Kong, MuleSoft) garantizan interoperabilidad y gobierno del catálogo de servicios. • Apps Cloud y movilidad. Se gobiernan y modernizan aplicaciones en los diferentes hiperescalares: gobierno de plataforma, networking, observabilidad, FinOps, DevSecOps/CI‑CD, se diseñan plataformas basadas en IA agents (aplicaciones que integran agentes de IA en escenarios de productividad o negocio) y se desarrollan aplicaciones móviles (nativas e híbridas). Adicionalmente, se abordan desarrollos y migraciones en hiperescalares cuando el contexto lo requiere, manteniendo consistencia de gobierno y costes. • Ingeniería de Software. Se ejecutan back‑ends en Java, .NET, Node, PHP, Python y front‑ends en Angular, React y Vue, con arquitecturas modulares y APIs gobernadas para facilitar pruebas, observabilidad y evolución. El diseño prioriza el time‑to‑value y la reducción de deuda técnica, con automatización de despliegues y trazabilidad de decisiones. Aplica prácticas “DevSecOps” (seguridad en el desarrollo de software y operaciones) sistemáticas y avanzadas integrando la seguridad de forma nativa en todo el ciclo de vida del software. • QA como sistema. Izertis aplica un enfoque de desarrollo basado en la calidad (quality-driven development) y el aseguramiento de la misma (quality assurance) en todo el ciclo de vida del producto, garantizando software seguro, confiable y altamente escalable. La disciplina de QA incluye assessments de madurez, estrategias y operación de calidad, automatización de pruebas (web, API, móvil) y pruebas de rendimiento. Como elemento diferencial, Artiko (herramienta propia de Izertis) ofrece gestión integral de la calidad del software y trazabilidad a lo largo del ciclo de vida, fortaleciendo la capacidad de auditar y de mejorar de forma continua. • Phygital. Se ha adoptado el concepto de ‘phygital’, integrando ingeniería y fabricación de productos físicos con capacidad no solo de integrar, sino también de desarrollar y producir sensores y productos conectados de última generación (como el sensor 5G para el seguimiento de bienes en plantas de generación de energía, sistemas hardware de gestión de máquinas de efectivo y artroscopio inalámbrico), con los productos digitales para ofrecer soluciones únicas y diferenciadas. Esta ingeniería mixta (física y digital) permite desarrollar soluciones que responden a las necesidades actuales y anticipan las demandas futuras del mercado. • Financial Tech Services. Se configura como el pilar sectorial de Software Engineering para entidades financieras y aseguradoras, con foco en productividad, cumplimiento y escalabilidad, mediante un equipo altamente especializado. Esta propuesta se apalanca en productos propios: Pedra (plataforma para prevención del blanqueo de capitales y financiación del terrorismo (AML/CFT) e Investor+ (solución para digitalizar la inversión minorista en fondos de capital riesgo). Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 15 La estrategia de sostenibilidad digital permite el desarrollo de plataformas digitales alineadas con principios de computación sostenible (Green IT), optimizando el consumo energético y reduciendo la huella de carbono de las soluciones digitales. 1.5. Cx & Business Solutions Izertis desarrolla su actividad en Customer Experience & Business Solutions, con el diseño de estrategias basadas en datos e inteligencia artificial para crear experiencias personalizadas y rentables. Integra plataformas de cliente (CRM), experiencia digital (DEX) y soluciones de negocio para impulsar crecimiento de ingresos, eficiencia comercial y fidelización. Su enfoque de experiencia integral de inicio a fin (End-to-End-to-Experience) acompaña a las empresas para mejorar la toma de decisiones informadas y el conocimiento de los diferentes perfiles de clientes. Integra analítica avanzada para ofrecer soluciones adaptadas a cada necesidad de negocio y con modelos predictivos y prospectivos. Esto permite desarrollar estrategias hiperpersonalizadas, contenidos y activos digitales, mediante el uso de diferentes soluciones de negocio, para mejorar la experiencia de usuario, maximizar la conversión y fidelización de clientes, y promover la aceleración del crecimiento sostenido de las empresas. La línea cuenta con los siguientes ámbitos de actuación: • CRM (estrategia, modelo e implantación). El servicio cubre estrategia CRM, assessment de madurez, modelos operativos, PMO CRM e implantación de Sales, Service, Experience, Revenue y Platform, además de agentforce donde Izertis incorpora AI agents en los procesos comerciales, de servicio y operativos sobre Salesforce, cubriendo el diseño, la configuración y la implantación para acelerar la productividad y asegurar trazabilidad y control. La cobertura se extiende a las nubes de Salesforce (Sales, Service, Experience, Revenue y Platform) para que los equipos trabajen con asistentes operativos integrados en sus flujos, alineados con objetivos de negocio y con supervisión cuando aplica. La continuidad se asegura con soporte/AMS, gestión de demanda evolutiva y capacitación a equipos para facilitar la adopción del cambio. • Experiencia digital. La línea aborda product discovery, UX/UI, accesibilidad, analítica y dashboards, optimización de conversión (CRO), posicionamiento (SEO), campañas (paid media) y automatización, enlazando marca, conversación y conversión con métricas comunes y trazables. Mejora del rendimiento digital con estrategias basadas en datos y automatización. Analítica de comportamiento, SEO & Performance, tests, automatización y medición de campañas omnicanal (MMM), para maximizar el retorno de la inversión. • Business Solutions. Se despliegan soluciones SAP, Microsoft Business Applications e Infor, integradas con los frontales de cliente y con la plataforma de datos para alinear decisiones y operaciones bajo información Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 16 consistente y alineada. La línea prioriza hojas de ruta con indicadores de retorno, continuidad y cumplimiento. 1.6. IA & Data El área de IA & Data convierte tecnologías emergentes en motores de crecimiento y ventajas competitivas, articulando arquitecturas escalables, soluciones sectoriales y un gobierno responsable que integra transparencia, cumplimiento y escalabilidad desde el diseño, reforzando una doble capa de valor que combina experiencia tecnológica profunda y conocimiento vertical por sector. La práctica se organiza en seis bloques de servicios y se apoya siempre en una arquitectura y un gobierno claros, para que cada iniciativa tenga responsables, criterios y métricas comprensibles para todos los interlocutores de las compañías. • Datos. La práctica de datos define visión y modelo operativo (roles, procesos, ownership) y despliega arquitecturas modernas (data warehouse, data lake/lakehouse) en cloud, on prem o híbrido, con ingeniería de datos para ingesta y transformación, gobierno (catálogo, glosario, linaje, políticas) y analítica con semántica común y cuadros de mando. El objetivo es convertir el dato en un activo gobernado, trazable y consumible por negocio, habilitando productos de datos y enfoques por dominios que escalan con control. • IA Readiness. Antes de construir, se priorizan casos de uso por impacto, viabilidad y riesgo, se prepara el dato (selección, limpieza, etiquetado y control de sesgos), se establece la arquitectura y plataforma de IA y se define el modelo operativo (roles, intake, estándares y playbooks) mediante un Centro de Excelencia que acelera adopción y asegura consistencia entre iniciativas y unidades. • IA Agents. La compañía diseña y orquesta agentes con capacidad de planificar y ejecutar tareas, memoria y políticas, integrados con sistemas corporativos (CRM, ERP, ITSM, etc.) para operar procesos de forma segura y auditable. Se incluyen automatización con human in the loop y marcos de evaluación (tareas, escenarios, métricas de éxito, coste y seguridad) para mejorar de forma iterativa a partir de evidencias y telemetría. • IA Aplicada. En el plano aplicado se despliegan modelos predictivos y de segmentación end to end, forecasting, mantenimiento predictivo o visión por computador, todo ello industrializado con MLOps (pipelines reproducibles, registro de modelos, monitorización y retraining) y analítica prescriptiva para optimizar decisiones, asignaciones y rutas con impacto directo en KPIs operativos. • IA Confiable. Izertis posee la ISO/IEC 42001, el estándar internacional para gestionar la IA en la empresa. Dentro de este marco de gestión IA Responsable establece políticas, estándares y procesos (aprobación de casos, roles, documentación y criterios de riesgo), incorpora evaluación de sesgos, equidad y explicabilidad, Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 17 y refuerza la seguridad de extremo a extremo en colaboración con ciberseguridad (hardening, controles de acceso, detección de vulnerabilidades, validación de entradas/salidas y auditoría). Adicionalmente se monitorizan calidad, sesgo y latencia para sostener cumplimiento y mejora continua en producción. • IA en el borde. Para escenarios con restricciones de latencia o conectividad se lleva la IA al edge (drones y robótica) con percepciones y decisiones en tiempo real para optimizar modelos para hardware limitado (cuantización, compresión, aceleración) y diseñar arquitecturas de inferencia de milisegundos; cuando la soberanía del dato lo exige. 1.7. Área de innovación corporativa La división de Innovación asegura que la inversión en I+D+i se traduzca en productos, IP y nuevas líneas de servicio comercializables. Con iNNOLAB como acelerador, la compañía mueve iniciativas por fases (ideación, prototipo, piloto e industrialización) con criterios de viabilidad técnica y económica, y con mecanismos de decisión que priorizan aquello con mayor retorno ajustado al riesgo. De este enfoque nacen y evolucionan productos como Ozire, Identfy, Pedra e Investor+, que refuerzan la diferenciación y la recurrencia de ingresos, y que se integran en el catálogo con documentación, estándares y equipos de adopción para escalar con control. Así, la innovación deja de ser un discurso y se convierte en una práctica que alimenta de manera sostenida los pilares de consultoría, ciberseguridad e IA. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 18 2. Bases de presentación Imagen fiel Las presentes cuentas anuales consolidadas, que se han elaborado a partir de los registros contables de Izertis, S.A., de las sociedades dependientes, de las sociedades asociadas y de las Uniones Temporales de Empresas (UTEs), indicadas, respectivamente, en los Anexos I, II y III, presentan la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera, a 31 de diciembre de 2025 y 2024, del Grupo, así como de los resultados consolidados, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados correspondientes a los ejercicios terminados en dichas fechas. El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante (en adelante, el “Consejo de Administración”) ha formulado, el 23 de marzo de 2026, estas cuentas anuales consolidadas, así como las notas explicativas a las mismas, correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025, y estima que serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024 fueron aprobadas por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante de fecha 27 de junio de 2025. Marco normativo de información financiera aplicable al Grupo Las cuentas anuales consolidadas adjuntas de los ejercicios 2025 y 2024 se han preparado de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas para su utilización en la Unión Europea (en adelante, “NIIF- UE”) y aprobadas por los Reglamentos de la Comisión Europea, vigentes a 31 de diciembre de 2025, las interpretaciones CINIIF, la legislación mercantil y demás disposiciones del marco normativo de información financiera aplicable a las entidades que preparan información conforme a las NIIF-UE. Las cuentas anuales consolidadas han sido preparadas aplicando las normas vigentes a 31 de diciembre de 2025 para todos los periodos presentados. No se han aplicado de forma anticipada normas e interpretaciones que, habiendo sido aprobadas por la Comisión Europea, no hubieran entrado en vigor a la fecha de cierre del ejercicio 2025. Las cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el enfoque del coste histórico, modificado en aquellos casos establecidos por las propias NIIF-UE en las que determinados activos se valoran a su valor razonable. No existe ningún principio contable o criterio de valoración que, teniendo efecto significativo en estas cuentas anuales consolidadas, se haya dejado de aplicar en su elaboración . Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 19 Políticas contables Las políticas contables y las principales normas de valoración que se han seguido en estas cuentas anuales consolidadas son las mismas que en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024, excepto por la adopción de las nuevas normas NIIF-UE, interpretaciones y modificaciones con entrada en vigor el 1 de enero de 2025, si bien las mismas no han tenido un impacto significativo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo. Comparabilidad de la información Las cuentas anuales consolidadas presentan, a efectos comparativos, para cada una de las partidas del balance consolidado, de la cuenta de resultados consolidada, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, del estado de flujos de efectivo consolidado y de la memoria consolidada, además de las cifras del ejercicio 2025, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024, que no difieren de las aprobadas por la Junta General de Accionistas de fecha 27 de junio de 2025. Moneda funcional y moneda de presentación Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, salvo mención expresa, que es la moneda funcional y de presentación del Grupo. Estimaciones contables relevantes e hipótesis La preparación de cuentas anuales consolidadas con arreglo a las NIIF-UE exige el uso de ciertas estimaciones contables críticas. Asimismo, exige a la Dirección que ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas contables del Grupo. En este sentido, se presenta a continuación un detalle de los aspectos que implican un mayor grado de juicio o complejidad, así como las áreas donde las hipótesis y estimaciones son significativas para las cuentas anuales consolidadas. Las estimaciones descritas a continuación se han realizado en función de la mejor información disponible, a la fecha de preparación de las presentes cuentas anuales consolidadas, sobre los hechos analizados. Es posible que los acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro, obliguen a modificarlas (al alza o a la baja), lo que se haría, en su caso, conforme a lo establecido en las NIC 8, de forma prospectiva reconociendo los efectos del cambio de estimación en la cuenta de resultados. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 20 • Recuperabilidad de los activos no financieros Recuperabilidad del Fondo de comercio y de las Relaciones con clientes El Grupo evalúa en cada cierre de ejercicio la posible existencia de deterioro de activos no financieros, realizando una estimación del importe recuperable del activo. El análisis de recuperabilidad del fondo de comercio se determina evaluando el importe recuperable del Grupo de unidades generadoras de efectivo (UGEs) representativas de las líneas de actividad del país al que se asigna el fondo de comercio (Nota 9). El análisis de recuperabilidad de las relaciones con clientes se determina evaluando el importe recuperable de la UGE (Nota 9). Se entiende por UGE el grupo identificable más pequeño de activos que genere entradas de efectivo, que son, en buena medida, independientes de las entradas producidas por otros activos. El Grupo define las UGEs como el grupo de activos no financieros a nivel de línea de actividad por país. En relación con las UGEs, el Grupo comprueba anualmente si han sufrido alguna pérdida por deterioro del valor, determinando el importe recuperable en base a cálculos del valor de uso. Estos cálculos de valor en uso requieren el uso de estimaciones (Nota 9). El Grupo no tiene otros activos intangibles de vida útil indefinida diferentes del fondo de comercio. Respecto del análisis del deterioro de las relaciones con clientes implica tomar en consideración factores tales como la cancelación de determinados proyectos y otros cambios en las circunstancias estimadas. Gastos de desarrollo activados Los costes incurridos en los proyectos de desarrollo se capitalizan cuando es probable que generen beneficios económicos en el futuro que compensen el coste del activo registrado. Los activos intangibles son amortizados en base a las mejores estimaciones de sus vidas útiles. La estimación de estas vidas útiles exige un cierto grado de subjetividad, por lo que éstas son determinadas en base al análisis de los correspondientes departamentos técnicos para que queden debidamente acreditadas. • Recuperabilidad de créditos fiscales El Grupo evalúa el registro inicial y la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos en base a las estimaciones de los resultados fiscales futuros y a la capacidad de generar resultados suficientes durante los períodos en los que sean utilizables dichos impuestos diferidos, sobre la base de los planes de negocio aprobados por la dirección. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 21 • Valor razonable de los activos y pasivos adquiridos en combinaciones de negocio Las combinaciones de negocio, en las que el Grupo adquiere el control de uno o varios negocios se registran por el método de adquisición, que implica, con carácter general, el registro en la fecha de adquisición de los activos adquiridos, los pasivos asumidos y cualquier contraprestación contingente. Las estimaciones realizadas en la determinación de estos valores razonables se detallan en la Nota 6. • Estimación de las vidas útiles de las relaciones con clientes adquiridas en combinaciones de negocios Las relaciones con clientes reconocidas en el marco de combinaciones de negocios se registran como activos intangibles con vida útil definida, de acuerdo con la NIIF 3 y la NIC 38. La determinación de su vida útil se realiza considerando la naturaleza económica del activo, la estabilidad de la base de clientes y la tasa de rotación estimada para cada combinación de negocios. En consecuencia, se han estimado vidas útiles diferenciadas según las características de cada adquisición. El Grupo revisa periódicamente las estimaciones realizadas, incluyendo la vida útil y los posibles indicios de deterioro, atendiendo a la evolución del negocio, la tasa de abandono de clientes y cualquier cambio relevante en las circunstancias económicas. • Reconocimiento de ingresos La actividad principal del Grupo se basa en la ejecución de proyectos contratados con clientes. El Grupo aplica para el reconocimiento de ingresos la NIIF 15. Para determinados contratos, aplica el denominado método del porcentaje de realización (grado de avance) para el registro contable de las ventas, por ser el método más adecuado para el reflejo de la imagen fiel. El margen del contrato se reconocerá de forma uniforme durante toda la vida del mismo y mantendrá la adecuada correlación entre ingresos y gastos. La dirección del Grupo revisa continuamente todas las estimaciones de los proyectos y las ajusta consecuentemente. • Periodo de arrendamiento y tipo de interés El periodo de arrendamiento es el periodo no cancelable del arrendamiento, además de los periodos cubiertos por una opción de extensión del arrendamiento, siempre que se posea una certeza razonable de que se ejercerá, y los periodos cubiertos por una opción de cancelar el arrendamiento, siempre que se posea una certeza razonable de no ejercerla. El Grupo evalúa si es razonablemente cierto ejercer la opción de renovación es decir, considera todos los factores pertinentes que crean un incentivo económico para renovar. Después de la fecha de inicio, el Grupo revalúa el plazo de arrendamiento si hay un evento significativo o cambio en las circunstancias que estén bajo su control y afecte a Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 22 su capacidad para ejercer, o no ejercer, la opción de renovación. En general, el plazo de arrendamiento del Grupo es el equivalente al periodo no cancelable. En consecuencia, la evaluación del periodo de arrendamiento es una estimación crítica, y un dato clave para calcular el importe del pasivo por arrendamiento, dado que el periodo de arrendamiento determina qué pagos por arrendamiento se incluyen en la valoración del mencionado pasivo. El Grupo revisa regularmente el periodo de arrendamiento por si se producen cambios . La medición inicial del valor presente del pasivo por arrendamiento se determina utilizando el tipo de interés implícito del arrendamiento a la fecha de firma de cada contrato y si éste no puede determinarse fácilmente, el arrendatario utilizará su tipo de interés incremental de endeudamiento. Dada la dificultad de determinar el tipo de interés implícito de cada arrendamiento, el Grupo utiliza su tipo de interés incremental por geografía, atendiendo al tipo de activos arrendados. • Estimación de los valores razonables Ciertas políticas contables y de desglose del Grupo requieren la determinación de valores razonables para activos y pasivos tanto financieros como no financieros. El Grupo ha establecido un marco de control respecto a la determinación de valores razonables. Este marco incluye personal responsable que informa directamente a la Dirección Financiera, con responsabilidad general sobre la supervisión de todos los cálculos relevantes de valores razonables. Para determinar el valor razonable de un activo o un pasivo, el Grupo utiliza, en la medida de lo posible, datos observables en el mercado. Los valores razonables se clasifican en diferentes niveles de la jerarquía de valor razonable, en función de los datos de entrada utilizados en las técnicas de valoración, de la siguiente manera: • Nivel 1: precio cotizado (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos identificados. • Nivel 2: variables distintas a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que sean observables para el activo o pasivo, directamente (es decir, como precios) o indirectamente (es decir, derivadas de los precios). • Nivel 3: variables, utilizadas para el activo o pasivo, que no estén basadas en datos de mercado observables (variables no observables). Nuevas normas NIIF-UE Las políticas contables utilizadas en la elaboración de estas cuentas anuales consolidadas guardan uniformidad con las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024, excepto por la aplicación, con fecha 1 de enero de 2025 de las siguientes modificaciones adoptadas por la Unión Europea para aplicación en Europa. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 23 Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados el 1 de enero de 2025 - NIC 21 (Modificación) “Falta de convertibilidad” La aplicación de estas modificaciones e interpretaciones no ha tenido un efecto significativo en las presentes cuentas anuales consolidadas. Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor, pero que se pueden adoptar con anticipación - NIIF 9 y NIIF 7 (Modificación) “Modificaciones a clasificación y valoración de instrumentos financieros” (para ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2026) - NIIF 9 y NIIF 7 (Modificación) “Contratos relativos a electricidad dependiente de la naturaleza” (para ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2026) - Mejoras anuales de las normas NIIF de contabilidad, volumen 11: NIIF 1 "Adopción por primera vez de las NIIF”; NIIF 7 "Instrumentos financieros: Información a revelar"; NIIF 9 "Instrumentos financieros"; NIIF 10 "Estados financieros consolidados” y NIC 7 "Estado de flujos de efectivo" (para ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2026) - NIIF 18 “Presentación y desglose en los estados financieros” (para ejercicios anuales que comiencen a 1 de enero de 2027) El Grupo ha efectuado una revisión preliminar de las normas pendientes de adopción y, sobre la base de la información actualmente disponible, no anticipa impactos significativos en sus cuentas anuales consolidadas. En particular, la NIIF 18 reemplazará a la NIC 1 “Presentación de Estados Financieros”, e introduce, entre otros, nuevos requisitos principalmente para la presentación de la cuenta de pérdidas y ganancias, incluyendo nuevos totales y subtotales y exigiendo la clasificación de las partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias en una de las siguientes cinco categorías: operación, inversión, financiación, impuestos sobre las ganancias y operaciones discontinuadas, de las cuales, son nuevas las tres primeras. El Grupo aplicará la nueva norma a partir de su fecha de entrada en vigor obligatoria, el 1 de enero de 2027, con la aplicación retroactiva requerida. En este sentido, el principal efecto que derive de la aplicación de la NIIF 18 será de presentación de partidas en la cuenta de pérdidas y ganancias, sin provocar cambios en su reconocimiento o valoración . Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 24 Normas, interpretaciones y modificaciones a las normas existentes que no pueden adoptarse anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Unión Europea A la fecha de la preparación de las presentes cuentas anuales consolidadas el IASB y el IFRS Interpretations Committee habían publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se detallan a continuación, que están pendientes de adopción por parte de la Unión Europea: - NIIF 19 “Dependientes sin responsabilidad pública: Desgloses” (1 de enero de 2027) - NIIF 19 (Modificación) “Dependientes sin responsabilidad pública: Desgloses” (1 de enero de 2027) - NIC 21 (Modificación) “Conversión a una moneda de presentación hiperinflacionaria” (1 de enero de 2027) El Grupo no ha realizado todavía ningún análisis de los impactos que estas normas pudieran tener en sus cuentas anuales consolidadas, aunque no se esperan impactos significativos. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 25 3. Normas de registro y valoración 3.1. Perímetro de consolidación Sociedades Dependientes Sociedades dependientes son todas las entidades sobre las que el Grupo ostenta o pueda ostentar, directa o indirectamente, el control, entendiendo éste como el poder de dirigir las políticas financieras y de explotación de un negocio con la finalidad de obtener beneficios económicos de sus actividades (en adelante, las “Sociedades Dependientes”). A la hora de evaluar si el Grupo controla otra entidad se considera la existencia y el efecto de los derechos potenciales de voto que sean actualmente ejercitables o convertibles. Las Sociedades Dependientes se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo. Se eliminan las transacciones inter-compañía, los saldos y las ganancias no realizadas en transacciones entre entidades del Grupo. Las pérdidas no realizadas también se eliminan. Las políticas contables de las Sociedades Dependientes se modifican cuando es necesario para asegurar la uniformidad con las políticas contables adoptadas por el Grupo. El detalle de Sociedades Dependientes del Grupo a 31 de diciembre de 2025 y 2024, se detalla en el Anexo I. Sociedades Asociadas Sociedades asociadas son todas las entidades sobre las que el Grupo ejerce influencia significativa pero no tiene control que, generalmente, viene acompañado por una participación de entre un 20% y un 50% de los derechos de voto (en adelante, las “Sociedades Asociadas”). Las inversiones en Sociedades Asociadas se contabilizan por el método de participación e inicialmente se reconocen por su coste y el importe en libros se incrementa o disminuye para reconocer la participación del inversor en los resultados de la invertida después de la fecha de adquisición. La inversión del Grupo en Sociedades Asociadas incluye el fondo de comercio (neto de cualquier pérdida por deterioro acumulada) identificado en la adquisición. La participación del Grupo en las pérdidas o ganancias posteriores a la adquisición de sus Sociedades Asociadas se reconoce en la cuenta de resultados consolidada, y su participación en los movimientos posteriores a la adquisición se reconoce en el estado del resultado global. Los movimientos posteriores a la adquisición acumulados se ajustan contra el importe en libros de la inversión. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 26 En cada fecha de presentación de información financiera, el Grupo determina si existe alguna evidencia objetiva de que se haya deteriorado el valor de la inversión en la sociedad asociada. Si éste fuese el caso, el Grupo calcula el importe de la pérdida por deterioro del valor como la diferencia entre el importe recuperable de la sociedad asociada y su importe en libros y reconoce el importe adyacente a la “participación en beneficios/(pérdidas) del ejercicio de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación” en la cuenta de resultados consolidada. El detalle de Sociedades Asociadas del Grupo a 31 de diciembre de 2025 y 2024, se detalla en el Anexo II. Acuerdos conjuntos El Grupo aplica la NIIF 11 a todos los acuerdos conjuntos. Las inversiones en acuerdos conjuntos bajo NIIF 11 se clasifican como operaciones conjuntas o como negocios conjuntos, dependiendo de los derechos y obligaciones contractuales de cada inversor. El Grupo ha evaluado la naturaleza de sus acuerdos conjuntos que están representados en su totalidad por uniones temporales de empresas (UTE), entendidas como el sistema de colaboración entre empresarios por tiempo cierto, determinado o indeterminado, para el desarrollo o ejecución de una obra, servicio o suministro. Tras la evaluación, el Grupo ha determinado que las UTEs se califican como operaciones conjuntas. Las operaciones conjuntas se contabilizan reconociendo en las cuentas anuales consolidadas la cuota correspondiente de activos, pasivos, gastos e ingresos de la operación conjunta. Las operaciones conjuntas implican que un partícipe tiene derechos directos sobre los activos, pasivos, ingresos y gastos de la entidad en la que participa. Por su parte, los negocios conjuntos surgen cuando un partícipe tiene derecho al resultado o a los activos netos de la entidad en la que participa y, por tanto, emplea el método de participación para contabilizar su participación en la entidad. En el Anexo III a estas notas se desglosan los datos de identificación de las UTEs cuya información financiera se encuentra contenida en las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 27 Cambios en el perímetro de consolidación Ejercicio 2025 Con fecha 9 de enero de 2025, la Sociedad Dominante ha formalizado un acuerdo para la adquisición del 100% del capital social de consultora británica, Assured Thought Limited, especializada en servicios de consultoría de ingeniería de calidad, control de calidad y pruebas de software. Con fecha 7 de abril de 2025, la Sociedad Dominante ha formalizado un acuerdo para la adquisición del 100% del capital social de las sociedades May Business Consulting Limited y May Business Consulting, S.L., de nacionalidades británica y española, respectivamente (conjuntamente denominadas “Grupo MBC”), especializadas en el sector financiero, que cuentan con presencia en Reino Unido y en España (Madrid y Sevilla). Con fecha 16 de abril de 2025, la Sociedad Dominante ha formalizado un acuerdo para la adquisición del 50% del capital social de la sociedad Coderland Panamá, S.A., de nacionalidad panameña y cabecera de las sociedades que conforman el Grupo Coderland (Coderland Centroamericana, S.A.; Coderland España, S.L.; Coderland Salvador, S.A. de C.V. y Coderland Guatemala, S.A.) especializadas en desarrollo de software. Posteriormente, dentro de este grupo se ha constituido la sociedad Coderland Canarias, S.L. En relación con esta adquisición, el Grupo tiene la capacidad de dirigir las actividades relevantes del Grupo Coderland motivo por el cual se consolida por integración global. Adicionalmente, el Grupo posee una opción de compra de un 1% adicional (Ver Nota 6). Con fecha 2 de octubre de 2025, la Sociedad Dominante, ha formalizado la adquisición del negocio de transformación digital del Grupo ICA, formado por las sociedades ICALIA Solutions S.L.U. (actualmente Izertis Cat, S.L.U.) e ICA Transformación Digital, S.L.U., especializadas en desarrollo de software, aplicaciones y portales web y aplicaciones móviles, así como en la consultoría de transformación digital, digitalización de procesos, integración de sistemas y aplicativos y data intelligence. Asimismo, durante el ejercicio se ha procedido a la liquidación de la sociedad Izertis Colombia, S.A.S, domiciliada en Bogotá, sin actividad y que hasta la fecha no se incluía en el perímetro de consolidación dada su poca relevancia. Adicionalmente, durante el ejercicio, y una vez comenzada la actividad de la misma, se ha incluido en el perímetro de consolidación la sociedad Zesto Platforms, S.L.U. que anteriormente no se incluía en el perímetro dada su poca relevancia. Durante el ejercicio 2025, se ha procedido a la modificación de la denominación de las siguientes sociedades del grupo: Izertis Nexis México, S.A. de C.V. (anteriormente Nexis IT Group, S.A. de C.V.); Izertis Keifi, S.L.U. (anteriormente Keifi Soluciones Tecnológicas, S.L.U.); Izertis Keifi USA, Inc. (anteriormente Keifi Technologies USA, Inc.); Izertis Keifi Colombia, SAS (anteriormente Keifi Technologies Colombia, SAS); Izertis Projecting Limited (anteriormente Projecting Limited); Izertis Switzerland SÀRL (anteriormente Digiswit, SÀRL); Izertis Cat, S.L.U. (anteriormente ICALIA Solutions, S.L.U.) y Zesto Platforms, S.L.U. (anteriormente Ozire Platforms, S.L.U.). Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 28 Ejercicio 2024 El 13 de junio de 2024, la Junta General Ordinaria de Accionistas de Izertis, S.A. aprobó la fusión por absorción por parte de Izertis, S.A. de las sociedades Pharma Advisors, S.L.U., Maca Technology, S.L.U. y Autentia Real Business Solutions, S.L.U. con disolución sin liquidación de las mismas. El 13 de junio de 2024, el socio único de las sociedades Pharma Advisors, S.L.U., Autentia Real Business Solutions, S.L.U. y Maca Technology, S.L.U., aprobó la fusión por absorción de las mismas por parte de Izertis, S.A., con disolución sin liquidación de las sociedades absorbidas. De conformidad con lo establecido en el artículo 25.4 del Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre trasmisiones Patrimoniales aprobado por Real Decreto Legislativo 1/993, de 24 de septiembre, la base imponible de ambas fusiones por absorción es igual a cero, por no producirse ningún aumento de capital en la sociedad absorbente, al ser las absorbidas íntegramente participadas por la sociedad absorbente. Con fecha 15 de julio de 2024, se procedió a la inscripción en el Registro Mercantil de la modificación de la denominación de la Sociedad del Grupo Sidertia Solutions, S.L.U., que, a partir de la mencionada fecha, pasó a denominarse Izertis Sidertia, S.L.U. Durante el segundo semestre del ejercicio 2024, el Grupo, a través de la Sociedad Dominante, formalizó la adquisición del Grupo Projecting, formado por la sociedad matriz Projecting Limited y su filial Earlswood, S.L., así como de la sociedad Digiswit, Sárl. Participaciones no dominantes La participación de la Sociedad Dominante y las participaciones no dominantes en los resultados consolidados del ejercicio y en los cambios en el patrimonio neto de las entidades dependientes, una vez considerados los ajustes y eliminaciones derivados de la consolidación, se determina a partir de la participación en la propiedad al cierre del ejercicio. 3.2. Información financiera por segmentos La información sobre los segmentos se presenta de acuerdo con la información interna que se suministra a la máxima autoridad de toma de decisiones. Se ha identificado como la máxima autoridad en la toma de decisiones, que es responsable de asignar los recursos y evaluar el rendimiento de los segmentos de explotación, al Consejo de Administración de la Sociedad Dominante. Las políticas contables de los segmentos son las mismas que se aplican y se describen en las presentes cuentas anuales consolidadas. Las transacciones entre segmentos se realizan a precio de mercado. En la Nota 5 de las presentes cuentas anuales consolidadas se refleja la información detallada por segmentos. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 29 3.3. Transacciones en moneda extranjera Moneda funcional y presentación Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la Sociedad Dominante opera (moneda funcional). Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad Dominante. En la presentación del estado de flujos de efectivo, los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando al importe en moneda extranjera el tipo de cambio de contado en las fechas en las que se producen. Transacciones y saldos Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se han convertido aplicando el tipo de cambio de la fecha en la que tuvieron lugar las transacciones. Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Los ingresos y gastos de la cuenta de resultados consolidada y del estado del resultado global se han convertido a euros aplicando al importe en moneda extranjera el tipo de cambio medio del ejercicio en el que se realizan. Las diferencias positivas y negativas que se ponen de manifiesto en la liquidación de las transacciones en moneda extranjera y en la conversión a euros de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en la cuenta de resultados consolidada. Las pérdidas y ganancias por diferencias de cambio se presentan en la cuenta de resultados consolidada en la línea de “Diferencias positivas/(negativas) de cambio”. Entidades del Grupo Los resultados y la situación financiera de todas las entidades del Grupo (ninguna de las cuales tiene la moneda de una economía hiperinflacionaria) que tienen una moneda funcional diferente de la moneda de presentación se convierten a la moneda de presentación como sigue: • Los activos y pasivos de cada balance presentado se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha del balance. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 30 • Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten a los tipos de cambio medios (a menos que esta media no sea una aproximación razonable del efecto acumulativo de los tipos existentes en las fechas de la transacción, en cuyo caso los ingresos y gastos se convierten en la fecha de las transacciones). • Todas las diferencias de cambio resultantes se reconocen en el otro resultado global. 3.4. Combinaciones de negocio Las combinaciones de negocios se reconocen aplicando el método de adquisición establecido en la NIIF 3. La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido. El coste de la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los instrumentos de patrimonio neto emitidos y cualquier contraprestación contingente que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del negocio adquirido. El coste de la combinación de negocios excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida en que se incurren. El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos adquiridos y los pasivos asumidos por su valor razonable. Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad. Asimismo, el Grupo reconoce los activos por indemnización otorgados por el vendedor, al mismo tiempo y siguiendo los mismos criterios de valoración de la partida objeto de indemnización del negocio adquirido, considerando en su caso el riesgo de insolvencia y cualquier limitación contractual sobre el importe indemnizado. Algunas de las combinaciones de negocios sólo se han podido determinar de forma provisional debido a que existen pagos variables contingentes, por lo que los activos netos identificables se han registrado inicialmente por sus valores provisionales, reconociendo los ajustes efectuados durante el periodo de valoración como si éstos se hubieran conocido en dicha fecha, reexpresando, en su caso, las cifras comparativas del ejercicio anterior. En cualquier caso, los ajustes a los valores provisionales únicamente incorporan información relativa a los hechos y circunstancias que existían en la fecha de adquisición y que, de haber sido conocidos, hubieran afectado a los importes reconocidos en dicha fecha. Transcurrido dicho periodo, sólo se realizan ajustes a la valoración inicial por una corrección de error. Los activos y pasivos asumidos se clasifican y designan para su valoración posterior sobre la base de los acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación y otras condiciones existentes en la fecha de adquisición, a excepción de los contratos de arrendamiento . Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 31 El exceso existente entre el coste de la combinación de negocios y el importe neto de los activos adquiridos y pasivos asumidos se registra como fondo de comercio. La contraprestación contingente se clasifica de acuerdo con las condiciones contractuales subyacentes como activo o pasivo financiero, instrumento de patrimonio o provisión. En la medida en que las variaciones posteriores del valor razonable de un activo o un pasivo financiero no se correspondan con un ajuste del periodo de valoración, se reconocen en resultados. La contraprestación contingente clasificada como patrimonio neto no es objeto de actualización posterior, reconociendo la liquidación igualmente en patrimonio neto. La contraprestación contingente clasificada como provisión, se reconoce posteriormente a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. 3.5. Inmovilizado intangible Los activos incluidos en el inmovilizado intangible figuran contabilizados a su precio de adquisición o a su coste de producción, siguiendo los mismos principios que los establecidos en la determinación del coste de producción de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza a través del epígrafe “Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes” de la cuenta de pérdidas y ganancias. El inmovilizado intangible se presenta en el balance por su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones y correcciones valorativas por deterioro acumuladas. Los anticipos a cuenta de inmovilizado se reconocen inicialmente por su coste. En ejercicios posteriores y siempre que el periodo que medie entre el pago y la recepción del activo exceda de un año, los anticipos devengan intereses al tipo incremental del proveedor. Los costes incurridos en la realización de actividades que contribuyen a desarrollar el valor del negocio del Grupo en su conjunto, como fondo de comercio, marcas y similares generadas internamente, así como los gastos de establecimiento, se registran como gastos en la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se incurren . a) Investigación y desarrollo Los gastos relacionados con las actividades de investigación se registran como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se incurren. El Grupo procede a capitalizar los gastos de desarrollo incurridos en un proyecto específico e individualizado que cumplen las siguientes condiciones: • Se puede valorar de forma fiable el desembolso atribuible a la realización del proyecto. • La asignación, imputación y distribución temporal de los costes del proyecto están claramente establecidas. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 32 • Existen motivos fundados de éxito técnico en la realización del proyecto, tanto para el caso de explotación directa, como para el de la venta a un tercero del resultado del proyecto una vez concluido, si existe mercado. • La rentabilidad económico-comercial del proyecto está razonablemente asegurada. • La financiación para completar la realización del mismo, la disponibilidad de los adecuados recursos técnicos o de otro tipo para completar el proyecto y para utilizar o vender el activo intangible están razonablemente aseguradas. • Existe una intención de completar el activo intangible, para usarlo o venderlo. Si el Grupo no puede distinguir la fase de investigación de la de desarrollo, los gastos incurridos se tratan como gastos de investigación. Los gastos imputados a resultados en ejercicios anteriores, no pueden ser objeto de capitalización posterior cuando se cumplen las condiciones. b) Fondo de comercio El fondo de comercio representa el exceso del coste de adquisición sobre el valor razonable de la participación del Grupo en los activos netos identificables de la dependiente o asociada adquirida en la fecha de adquisición. El fondo de comercio se somete anualmente a pruebas de pérdidas por deterioro de su valor y se valora a coste menos pérdidas por deterioro acumuladas. El importe recuperable de una UGE o grupo de UGEs se determina en función de los cálculos de su valor de uso o de su valor razonable menos gastos de venta, el mayor de los dos. Estos cálculos utilizan flujos de efectivo proyectados basados en presupuestos financieros aprobados por el Consejo de Administración y que cubren un periodo de cinco años. Los flujos de efectivo más allá de ese periodo de 5 años se extrapolan utilizando tasas de crecimiento constantes. Las revisiones del valor del fondo de comercio se realizan anualmente o con más frecuencia si sucesos o cambios en las circunstancias indican una potencial pérdida por deterioro. Cualquier pérdida por deterioro se reconoce como un gasto y posteriormente no se revierte . c) Relaciones con clientes Incluyen el portfolio de las relaciones con clientes fruto de combinaciones de negocio. Se amortizan con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de forma lineal a lo largo de su vida útil y se realizan pruebas sobre el deterioro de valor para ajustar el valor en libros a la consecución de los objetivos comprometidos. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 33 Las relaciones con clientes se han determinado identificando la cartera de clientes existente en el momento de la adquisición y considerando las siguientes hipótesis principales: (i) flujos aportados por cada cliente considerando la rotación de los mismos; (ii) margen bruto aportado por los clientes basada en datos históricos; (iii) tasa de crecimiento de mercado; y (iv) tasa de retorno específica de cada combinación de negocios. Las carteras de clientes y las marcas se asignan a las unidades generadoras de efectivo (UGE) de acuerdo con el país de operación y la línea de actividad. Adicionalmente, al cierre de cada ejercicio se procede a estimar si se ha producido algún deterioro que reduzca su valor recuperable. Las pruebas para la evaluación de la existencia de indicios de deterioro consisten principalmente en: • Verificar si se han producido hechos que pudieran implicar un impacto negativo en las estimaciones de los flujos de caja generados por los contratos integrantes de las carteras (por ejemplo, disminuciones en las ventas totales o en los márgenes EBITDA (MAR) ). • Actualizar las estimaciones de las tasas de abandono de clientes, con el fin de determinar si se han producido modificaciones en los plazos en que se estima que las carteras de clientes generen ingresos. d) Aplicaciones informáticas Las aplicaciones informáticas adquiridas y elaboradas por la propia empresa, incluyendo los gastos de desarrollo de páginas web, se reconocen en la medida en que cumplen las condiciones expuestas para los gastos de desarrollo. Los desembolsos realizados para el desarrollo de una página web por motivos promocionales o de anuncio de los productos o servicios del Grupo, se reconocen como gastos en el momento en que se incurre en ellos. Los gastos de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se llevan a gastos en el momento en que se incurre en ellos. e) Vida útil y Amortizaciones La amortización de los elementos del inmovilizado intangible se realiza sobre los valores de coste siguiendo el método lineal durante los siguientes períodos de vida útil estimados: 31/12/2025 31/12/2024 Desarrollo 5 5 Propiedad industrial 10 10 Relaciones con clientes 6 – 14 10 – 14 Aplicaciones informáticas 3 - 8 3 - 8 Los gastos de desarrollo se amortizan linealmente desde la fecha de terminación de los proyectos . Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 34 En la determinación de la vida útil de las relaciones con clientes se tienen en cuenta criterios de índole técnica y económica, tales como las tasas de abandono estimadas, los ingresos recurrentes y contratos plurianuales o las estrategias de fidelización, entre otros aspectos. El Grupo aplica el método de amortización lineal, de conformidad con el párrafo 97 de la NIC 38, al no existir evidencia objetiva que indique un patrón de consumo distinto. Los beneficios económicos derivados de estos activos se generan de manera constante a lo largo del tiempo, sin concentraciones significativas en los primeros ejercicios que justifiquen un método acelerado. 3.6. Inmovilizado material Los activos incluidos en el inmovilizado material figuran contabilizados a su precio de adquisición o a su coste de producción. Los anticipos a cuenta de inmovilizado se reconocen inicialmente por su coste. En ejercicios posteriores y siempre que el periodo que medie entre el pago y la recepción del activo exceda de un año, los anticipos devengan intereses al tipo incremental del proveedor. La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil. A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición menos su valor residual, en caso de existir. El Grupo determina el gasto de amortización de forma independiente para cada componente que tenga un coste significativo en relación con el coste total del elemento y una vida útil distinta del resto del elemento. La amortización de los elementos del inmovilizado material se determina mediante la aplicación de los criterios que se mencionan a continuación: 31/12/2025 31/12/2024 Construcciones 5 – 10 5 – 10 Instalaciones técnicas 4 – 6 4 – 6 Maquinaria 4 - 6 4 - 6 Utillaje 5 -10 5 -10 Mobiliario 5 -10 5 -10 Equipos para procesos de información 5 -10 5 -10 Elementos de transporte 5 -10 5 -10 Otro inmovilizado material 5 -10 5 -10 Cada una de las sociedades que forman parte del Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 35 Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos en la medida en que supongan un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de la vida útil, debiéndose dar de baja el valor contable de los elementos sustituidos. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren. Las sociedades que conforman el perímetro de consolidación evalúan y determinan las correcciones valorativas por deterioro y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material de acuerdo con los criterios que se mencionan en el apartado 3.7 siguiente. 3.7. Deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación Las diferentes sociedades que conforman el perímetro de consolidación siguen el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación, al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable, entendido como el mayor entre el valor razonable, menos costes de venta y su valor en uso. El cálculo del valor en uso del activo se realiza en función de los flujos de efectivo futuros esperados que se derivarán de la utilización del activo, las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar la incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los partícipes del mercado considerarían en la valoración de los flujos de efectivo futuros relacionados con el activo. Las pérdidas por deterioro se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias. Por otra parte, si existen dudas razonables sobre el éxito técnico o la rentabilidad económico-comercial de los proyectos de investigación y desarrollo en curso, los importes registrados en el balance se reconocen directamente en pérdidas procedentes del inmovilizado intangible de la cuenta de pérdidas y ganancias, no siendo reversibles. El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros activos o grupos de activos. Si este es el caso, el importe recuperable se determina para la UGE a la que pertenece. El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la pérdida por deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o pudiera haber disminuido. Las pérdidas por deterioro del resto de activos sólo se revierten si se hubiese producido un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable del activo. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 36 La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a la cuenta de pérdidas y ganancias. No obstante, la reversión de la pérdida no puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro. Una vez reconocida la corrección valorativa por deterioro o su reversión, se ajustan las amortizaciones de los ejercicios siguientes considerando el nuevo valor contable. No obstante, si de las circunstancias específicas de los activos se pone de manifiesto una pérdida de carácter irreversible, ésta se reconoce directamente en pérdidas procedentes del inmovilizado de la cuenta de pérdidas y ganancias. 3.8. Arrendamientos El Grupo actúa como arrendatario de oficinas, vehículos y otros equipos. A la fecha de inicio de cada contrato, el Grupo valora si un contrato es o contiene un arrendamiento. Para aquellos contratos que se califiquen como tal, el Grupo reconoce un pasivo por el valor actual de los pagos de arrendamiento conocidos al inicio del arrendamiento que se realizarán durante el plazo de arrendamiento y un activo por el derecho de uso del activo subyacente durante el plazo del mismo. Los activos por derecho de uso se valoran al coste (que incluye el importe de la valoración inicial del pasivo, los costes directos iniciales incurridos que, por lo general, no son relevantes y cualquier pago por arrendamiento hecho antes o en el momento de inicio del contrato menos los incentivos recibidos), menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, y se ajustan para tener en cuenta cualquier nueva valoración de los pasivos por arrendamiento. La amortización de los derechos de uso es lineal en el plazo de arrendamiento. El derecho de uso del activo se presenta en la línea “Activos por derecho de uso” del Balance consolidado. Los pasivos por arrendamientos incluyen el valor actual neto de los siguientes pagos por arrendamientos: • Pagos fijos (incluye pagos fijos en esencia), menos cualquier incentivo por arrendamiento a cobrar. • Pagos variables por arrendamiento que dependen de un índice o un tipo. • Pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio por parte del arrendatario de esa opción. Los pagos por arrendamiento variables, que no dependen de un índice o una tasa, no se incluyen en la valoración del pasivo por arrendamiento y el derecho de uso del activo, se registran como un gasto operativo a medida en que se devengan. El pasivo por arrendamiento se presenta en dos líneas separadas del Balance consolidado, “Pasivos por arrendamiento” en el pasivo no corriente, por el pasivo que se cancelará en un periodo superior a 12 meses y en el pasivo corriente, por la parte que se cancelará en los próximos 12 meses. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 37 Los pagos por arrendamiento se asignan entre principal y coste financiero. El coste financiero se carga a resultados durante el período de arrendamiento de forma que produzcan un tipo de interés periódico constante sobre el saldo restante del pasivo para cada período. El Grupo mide nuevamente el pasivo por arrendamiento (y hace el correspondiente ajuste en el derecho de uso) cuando: • Se produce un cambio en el plazo del arrendamiento o, en su caso, un cambio significativo en los hechos y circunstancias que resulta en un cambio en la evaluación del ejercicio de una opción de compra, en cuyo caso el pasivo por arrendamiento se valora descontando los pagos revisados con la tasa de descuento revisada. • Se produce un cambio en los pagos por arrendamiento futuros procedente de un cambio en un índice o una tasa. • Se modifica un contrato de arrendamiento y dicha modificación no se contabiliza como un arrendamiento separado, en este caso se medirá nuevamente el pasivo por arrendamiento descontando los pagos por arrendamiento revisados aplicando una tasa de descuento revisada. La aplicación de la NIIF 16 requiere juicios significativos sobre ciertas estimaciones clave, tales como la determinación del plazo de arrendamiento y la tasa de interés incremental. El plazo de los arrendamientos se determina como el periodo no cancelable. En el caso que el Grupo tenga una opción unilateral de ampliación o terminación y exista certeza razonable de que se ejercitará dicha opción se considerará también el correspondiente plazo de ampliación o terminación anticipada. Para la determinación del plazo de arrendamiento se evalúa si el arrendatario tiene la certeza razonable de que ejercerá la opción de prorrogar un arrendamiento, o de que no ejercerá la opción de rescindir el mismo. El Grupo determina el plazo de arrendamiento como el periodo no revocable del arrendamiento más aquellas opciones de prórroga o cancelación sobre las que exista una certeza razonable de ejecución, para lo que se consideran los siguientes aspectos: • Los costes relacionados con la finalización del contrato. • La importancia del activo arrendado para las operaciones del Grupo. • Las condiciones que es necesario cumplir para que se puedan ejercer o no las opciones. El valor presente del pasivo por arrendamiento se determina utilizando el tipo de interés implícito en el arrendamiento, y si éste no puede determinarse fácilmente, el arrendatario utilizará su tipo de interés incremental del endeudamiento. Dada la dificultad de determinar el tipo de interés implícito de cada arrendamiento, el Grupo utiliza su tipo de interés incremental por país, plazo y divisa, atendiendo al tipo de activos arrendados, tal y como se ha explicado en la Nota 8. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 38 Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de escaso valor se reconocen como un gasto operativo en resultados sobre una base lineal en la vida del contrato. Arrendamientos a corto plazo son arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos. Los activos de escaso valor se consideran aquellos con un valor aproximado inferior a 5 miles de euros y se corresponden principalmente con material de oficina. 3.9. Activos financieros De acuerdo con la NIIF 9, la clasificación de los activos financieros depende del modelo de negocio del Grupo para gestionar los activos financieros y de los términos contractuales de los flujos de efectivo. El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de valoración: • Aquellos que se valoran a coste amortizado. • Aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable en otro resultado global. • Aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable con cambios en resultados. • Activos financieros a coste. Los activos financieros del Grupo son los siguientes, dependiendo del modelo de negocio: Si el objetivo del modelo de negocio es mantener un activo financiero con el fin de cobrar flujos de efectivo contractuales y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal, el activo se valorará al coste amortizado. Si el modelo de negocio tiene como objetivo su venta y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal, el activo se valorará a su valor razonable con cambio en resultados. En esta categoría el Grupo incluye cuentas comerciales, en los que sistemáticamente cede estas cuentas a cobrar a través de contratos de factoring a las entidades financieras en los que sustancialmente se transfieren todos los riesgos y beneficios (Nota 4). A efectos de su valoración, los activos financieros se clasifican en: a) Activos financieros a coste amortizado Se registran inicialmente a su valor razonable y posteriormente a su coste amortizado, utilizando el método de interés efectivo. Dicho coste amortizado se verá reducido por cualquier pérdida por deterioro. Se reconocerán ganancias o pérdidas en el resultado del periodo cuando el activo financiero se dé de baja o se haya deteriorado, o Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 39 por diferencias de cambio. Los intereses calculados usando el método del tipo de interés efectivo se reconocen en la cuenta de resultados en el epígrafe de “Ingresos financieros”. b) Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados Los activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente a valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen como gasto a medida que se incurren. El valor razonable de un instrumento financiero en el momento inicial es habitualmente el precio de la transacción. Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen a valor razonable registrando las variaciones en resultados. Las variaciones del valor razonable incluyen el componente de intereses y dividendos. Pérdidas por deterioro del valor de los activos financieros El Grupo evalúa sobre una base prospectiva las pérdidas de crédito esperadas asociadas con sus activos a coste amortizado. La metodología aplicada para el deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de crédito. El Grupo realiza un análisis individualizado de la situación de cobrabilidad de cada cliente. Para las cuentas comerciales a cobrar a coste amortizado, el Grupo aplica el enfoque simplificado permitido por la NIIF 9, que exige que las pérdidas esperadas durante su vida se reconozcan desde el reconocimiento inicial de las cuentas a cobrar. Bajo el modelo simplificado se registran desde el inicio las pérdidas crediticias esperadas durante la vida del contrato considerando toda la información razonable y fundamentada que esté a su disposición sin costes o esfuerzos desproporcionados y que sea indicativa de aumentos significativos del riesgo de crédito desde el reconocimiento inicial (como el comportamiento de pagos de los clientes, condiciones actuales e información de mercado que puedan impactar en el riesgo de crédito de los deudores del Grupo). En relación con el resto de los activos financieros distintos de los deudores comerciales, se aplica el modelo general de pérdida esperada. Bajo el enfoque general, se consideran las pérdidas crediticias esperadas en los próximos doce meses, salvo que el riesgo crediticio del instrumento financiero se haya incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial, en cuyo caso, se considerarán las pérdidas crediticias esperadas durante le vida del activo. Bajas de activos financieros Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 40 Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. La baja de un activo financiero en su totalidad implica el reconocimiento de resultados por la diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto. Los criterios de reconocimiento de la baja de activos financieros en operaciones en las que el Grupo ni cede ni retiene de manera sustancial los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad se basan en el análisis del grado de control mantenido. Las transacciones en las que el Grupo retiene de manera sustancial todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de un activo financiero cedido se registran mediante el reconocimiento en cuentas de pasivo de la contraprestación recibida. Los gastos de la transacción se reconocen en resultados siguiendo el método del tipo de interés efectivo . 3.10. Pasivos financieros El Grupo aplica la NIIF 9 “Instrumentos financieros” y clasifica sus pasivos financieros en las siguientes categorías: • a coste amortizado; • a valor razonable con cambios en resultados. Los pasivos financieros se clasifican a la fecha de su reconocimiento inicial, según corresponda, como pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados, deuda financiera o cuentas comerciales y otras cuentas a pagar. a) Pasivos a valor razonable con cambios en resultados Los pasivos financieros incluidos en esta categoría se valoran inicialmente por su valor razonable, siendo éste el precio de la transacción, que equivale al valor razonable de la contraprestación recibida. Los costes de la transacción que les son directamente atribuibles se reconocen en la cuenta de resultados del ejercicio. Después del reconocimiento inicial, los pasivos financieros comprendidos en esta categoría se valoran a valor razonable con cambios en la cuenta de resultados. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 41 b) Deuda financiera Se reconocen inicialmente a su valor razonable y se netean los costes de transacción directamente atribuibles. Tras el reconocimiento inicial, se valoran al coste amortizado usando el método del tipo de interés efectivo. Las pérdidas y ganancias se reconocen en la cuenta de resultados cuando se dan de baja los pasivos, así como los intereses devengados de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. El coste amortizado se calcula teniendo en cuenta cualquier descuento o prima de adquisición y las cuotas o costes que sean parte integral del método del tipo de interés efectivo. Los intereses devengados de acuerdo con dicho tipo de interés efectivo se incluyen en el epígrafe de "Gastos financieros" de la cuenta de resultados. Las comisiones abonadas por la obtención de líneas de crédito se reconocen como costes de la transacción de la deuda siempre que sea probable que se vaya a disponer de una parte o de la totalidad de la línea. En este caso, las comisiones se difieren hasta que se produce la disposición. En la medida en que no sea probable que se vaya a disponer de todo o parte de la línea de crédito, la comisión se capitalizará como un pago anticipado por servicios de liquidez y se amortiza en el periodo al que se refiere la disponibilidad del crédito. c) Cuentas comerciales y otras cuentas a pagar Las cuentas comerciales y otras cuentas a pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido de los proveedores en el curso ordinario de la explotación. Estos recursos ajenos se clasifican como pasivos corrientes, a menos que el Grupo tenga un derecho incondicional a diferir su liquidación durante, al menos, 12 meses después de la fecha de cierre del balance consolidado. Estas deudas se reconocen inicialmente a su valor razonable ajustado por los costes de transacción directamente imputables, registrándose posteriormente por su coste amortizado según el método del tipo de interés efectivo. Dicho interés efectivo es el tipo de actualización que iguala el valor en libros del instrumento con la corriente esperada de pagos futuros previstos hasta el vencimiento del pasivo. Las cuentas comerciales y otras cuentas a pagar con vencimiento no superior a un año y que no tienen un tipo de interés contractual se valoran, tanto en el momento inicial como posteriormente, por su valor nominal cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo. Bajas y modificaciones de pasivos financieros El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien está legalmente dispensada de la responsabilidad fundamental contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 42 El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. El Grupo considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía restan del pasivo financiero original. Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias formando parte del resultado de la misma. En caso contrario, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo y se amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado. En este último caso, se determina un nuevo tipo de interés efectivo en la fecha de modificación que es el que iguala el valor actual de los flujos a pagar según las nuevas condiciones con el valor contable del pasivo financiero en dicha fecha . Obligaciones contractuales de entregar efectivo o liquidación mediante instrumentos de patrimonio En las combinaciones de negocios que realiza el Grupo, las obligaciones contractuales derivadas de las contraprestaciones a desembolsar se realizan en efectivo o liquidación mediante los instrumentos de patrimoni o propio de la Sociedad Dominante. En este sentido, el Grupo calificará el instrumento financiero como instrumento de patrimonio sí, y solo sí, va a ser liquidado entregando una cantidad fija de sus instrumentos de patrimonio para liquidar la obligación. 3.11. Existencias Las existencias se valoran a su coste o su valor neto realizable, el menor de los dos. El coste de las existencias se determina por el coste medio ponderado. El coste de adquisición incluye el importe facturado por el vendedor después de deducir cualquier descuento, rebaja u otras partidas similares, así como los intereses incorporados al nominal de los débitos, más los gastos adicionales que se producen hasta que los bienes se hallen ubicados para su venta y otros directamente atribuibles a la adquisición, y los impuestos indirectos no recuperables de la Hacienda Pública. El valor de coste de las existencias es objeto de corrección valorativa en aquellos casos en los que su coste exceda su valor neto realizable. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 43 3.12. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plazo de gran liquidez siempre que sean fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que estén sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. A estos efectos, se incluyen las inversiones con vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición. 3.13. Capital social El capital social de la Sociedad Dominante está representado por acciones. Los costes de emisión de nuevas acciones se presentan directamente contra el patrimonio neto, como menores ganancias acumuladas . 3.14. Acciones propias La adquisición por la Sociedad Dominante de instrumentos de patrimonio se presenta por el coste de adquisición de forma separada como una minoración de los fondos propios del balance. En las transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado en la cuenta de pérdidas y ganancias . Los costes de transacción relacionados con la emisión de acciones, incluyendo los costes de emisión relacionados con una combinación de negocios, se registran como una minoración de las reservas o de la prima de emisión, una vez considerado cualquier efecto fiscal y como una minoración de los instrumentos emitidos en el resto de los casos. 3.15. Subvenciones, donaciones y legados Las subvenciones recibidas de las Administraciones Públicas se reconocen por su valor razonable cuando hay una seguridad razonable de que la subvención se cobrará y el Grupo cumplirá con todas las condiciones establecidas. Las subvenciones oficiales relacionadas con costes se difieren y se reconocen en la cuenta de resultados durante el período necesario para correlacionarlas con los costes que pretenden compensar. Las subvenciones oficiales relacionadas con la adquisición de inmovilizado material se incluyen en pasivos no corrientes como subvenciones oficiales diferidas y se abonan a la cuenta de resultados según el método lineal durante las vidas esperadas de los correspondientes activos en el epígrafe de “Otros ingresos”. Por su parte, las subvenciones no reintegrables relacionadas con gastos específicos se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias en el mismo ejercicio en que se devengan los correspondientes gastos, y las concedidas para Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 44 compensar déficit de explotación en el ejercicio en que se conceden, salvo cuando se destinan a compensar déficit de explotación de ejercicios futuros, en cuyo caso se imputan en dichos ejercicios. 3.16. Impuesto sobre beneficios El gasto por impuesto sobre las ganancias del ejercicio comprende el impuesto corriente y el diferido. Los impuestos se reconocen en el resultado, excepto en la medida en que estos se refieran a partidas reconocidas en el otro resultado global o directamente en el patrimonio neto. En este caso, el impuesto también se reconoce en el otro resultado global o directamente en patrimonio neto, respectivamente. Tanto el (gasto)/ingreso por impuesto corriente como diferido se registra en la cuenta de resultados consolidada. No obstante, se reconoce en el patrimonio neto el efecto impositivo relacionado con partidas que se registran directamente en el patrimonio neto. Los activos y pasivos por impuesto corriente se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, de acuerdo con la normativa vigente o aprobada y pendiente de publicación en la fecha de cierre del ejercicio. Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método del pasivo, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus valores en libros. Sin embargo, si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un activo o un pasivo en una transacción distinta de una combinación de negocios que en el momento de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible del impuesto, no se reconocen. El impuesto diferido se determina aplicando la normativa y los tipos impositivos aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del balance y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide. Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que resulte probable que se vaya a disponer de ganancias fiscales futuras con las que poder compensar las diferencias temporarias. En relación con la aplicación de la CINIIF 23, esta norma exige que se revelen todas las posiciones fiscales inciertas. El Consejo de Administración ha efectuado un análisis y estima que no hay posiciones fiscales inciertas significativas en el Grupo. La Sociedad Dominante y sus sociedades dependientes españolas tributan en relación al Impuesto sobre Sociedades. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 45 3.17. Prestaciones a los empleados a) Indemnizaciones por cese Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión de las Sociedades que conforman el Grupo de rescindir su contrato de trabajo antes de la edad normal de jubilación o cuando el empleado acepta voluntariamente renunciar a cambio de esas prestaciones. El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores actuales de acuerdo con un plan formal detallado sin posibilidad de retirada o a proporcionar indemnizaciones por cese. b) Bonus El Grupo reconoce un pasivo y un gasto para bonus en base a una fórmula que incluye tanto el cumplimiento de determinados objetivos asociados al rendimiento personal del trabajador como el cumplimiento de determinadas ratios financieros a nivel Grupo. El Grupo reconoce una provisión cuando está contractualmente obligada o cuando la práctica en el pasado ha creado una obligación implícita. c) Pagos basados en acciones La Sociedad Dominante tiene concedido un plan de retribución basado en instrumentos de patrimonio (el “Plan Stock Options” o el “Plan”). En virtud de dicho Plan, la Sociedad Dominante recibe servicios de los empleados adheridos al mismo y como contraprestación se entregan instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante a dichos empleados. Los aspectos más relevantes de este plan se detallan en la Nota 29.c). En base a las condiciones particulares del plan otorgado, el Plan se ha considerado como una transacción con pagos en opciones sobre acciones en base a la NIIF 2 mediante el cual Sociedad Dominante adquiere los servicios prestados por los empleados incurriendo en una obligación por un importe basado en el valor de las acciones, el cual se reconoce en el patrimonio de la Sociedad Dominante. El valor razonable de los servicios recibidos del empleado a cambio de estas opciones se reconoce como gasto de personal, con abono al epígrafe de patrimonio neto. El gasto total se reconoce durante el periodo de irrevocabilidad de la concesión, que es el periodo en el cual todas las condiciones para la irrevocabilidad del derecho deben cumplirse. Al final de cada periodo contable, la Sociedad Dominante revisa las estimaciones sobre el número de opciones que se espera que se vayan a consolidar según las condiciones de irrevocabilidad no referidas al mercado. En su caso, el efecto de la revisión de las estimaciones iniciales se reconoce en la cuenta de resultados consolidada, con el correspondiente ajuste al patrimonio neto. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 46 3.18. Reconocimiento de ingresos Las actividades principales del Grupo son: a) Venta de licencias. b) Prestación de servicios de consultoría informática. c) Venta de bienes sujetos a condiciones de instalación. Criterio general de reconocimiento de ingresos ordinarios Tal y como establece la NIIF 15, se establecen cinco pasos para el reconocimiento de ingresos ordinarios: 1. Identificar el contrato con el cliente. 2. Identificar las obligaciones de desempeño. 3. Determinar el precio de la transacción. 4. Asignación del precio de la transacción a las distintas obligaciones de desempeño. 5. Reconocimiento del ingreso según el cumplimiento de cada obligación. Los ingresos ordinarios incluyen el valor razonable de las contraprestaciones recibidas o a recibir por la venta de bienes en el curso ordinario de las actividades del Grupo. Los ingresos ordinarios se presentan netos del impuesto sobre el valor añadido, o su equivalente, y después de eliminadas las ventas dentro del Grupo. El Grupo reconoce los ingresos cuando el importe de éstos se puede valorar con fiabilidad, es altamente probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y se cumplen las condiciones específicas para cada una de las actividades del Grupo, tal y como se describe a continuación. Reconocimiento de ingresos por venta de licencias Las ventas de licencias se reconocen en un momento determinado cuando se transfiere el control de las mismas al cliente y no existe ninguna obligación incumplida que podría afectar a la aceptación del producto por parte del mismo. Los ingresos de estas ventas se reconocen en base al precio especificado en el contrato o pedido. No se considera que exista ningún elemento de financiación significativo dado que las ventas se realizan con un plazo de crédito inferior a 90 días, aplicándose la solución práctica permitida por la norma para no ajustar el importe financiero de la contraprestación. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 47 Reconocimiento de ingresos por prestación de servicios La prestación de servicios de consultoría tecnológica se lleva a cabo a través de acuerdos negociados específicamente con cada cliente, a precio fijo, en los que se establecen las condiciones concretas de prestación del servicio, sobre todo en cuanto a perfiles implicados en los mismos y fechas de entrega y realización de los diferentes trabajos. Los contratos detallan el objeto de la prestación del servicio, incluyendo las especificaciones técnicas del proyecto, y vinculan a las partes en el cumplimiento de las obligaciones estipuladas en los mismos. De este modo, se produce una transferencia sistemática y sustancial de los riesgos y beneficios a medida que se despliega la actividad por parte del Grupo. La prestación de servicios se contabiliza como una única obligación de desempeño debido al grado de integración y personalización de los servicios para llevar a cabo un proyecto personalizado y adecuado a las necesidades de cada cliente, transfiriéndose a lo largo del tiempo. El Grupo concluye que el ingreso se satisface a lo largo del tiempo dado que el Grupo no crea un activo con uso alternativo (Nota 13 y 24). Estos contratos de prestación de servicios son específicos para cada uno de los clientes, lo que hace que prácticamente la totalidad de estos contratos no tengan usos alternativos, o en su caso, los costes de adaptación del activo al uso alternativo son muy elevados, y además los contratos firmados incluyen cláusulas de indemnidad en caso de finalización, por lo que el cliente pagará al Grupo el precio del contrato correspondiente a los trabajos ejecutados hasta la fecha. Respecto al criterio de reconocimiento de ingresos a lo largo del tiempo (forma de medir el progreso de una obligación de desempeño), el Grupo usa el método del porcentaje de realización (método de recursos o “input method”). Conforme a este método, el Grupo reconoce los ingresos basados en el avance de los costes respecto al total de los costes previstos para terminar los trabajos, teniendo en cuenta los márgenes esperados para toda la vida de los trabajos. El grado de realización se determina como un porcentaje entre los costes del contrato incurridos en la fecha del balance y los costes estimados totales para cada contrato. Los costes incurridos de los contratos se reconocen cuando se incurre en ellos. Cuando el resultado de un contrato no puede estimarse de forma fiable, los ingresos del contrato se reconocen sólo hasta el límite de los costes del contrato incurridos que sea probable que se recuperarán. A 31 de diciembre de 2025 y 2024 no se ha considerado en ninguno de los proyectos que el resultado no pueda ser estimado de forma fiable. Los trabajos se facturan a medida que se alcanzan los hitos de facturación señalados en los contratos o pedidos que el Grupo firma con sus clientes. En aquellos casos en los que el importe facturado sea superior al ingreso reconocido se incluye en el pasivo como “Pasivos por contratos con clientes” en un epígrafe separado del pasivo del balance Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 48 consolidado. En aquellos contratos en los que los ingresos reconocidos son superiores al volumen facturado, la diferencia se reconoce en una cuenta de activo, “Activos por contratos con clientes”, dentro del epígrafe de “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar”. En estas ventas no existe un componente de financiación significativo dado que el Grupo espera al inicio del contrato que el periodo de la transferencia del bien al cliente y la fecha de cobro correspondiente sea de un año o menos. Estos contratos se facturan por cumplimiento de hitos contractuales y el período de cobro se encuentra entre 30 y 60 días. El Grupo no tiene activados costes de obtención de contratos. Venta de bienes sujetos a condiciones de instalación El Grupo vende bienes sujetos a condiciones de instalación e inspección. Las ventas se reconocen cuando se ha transferido el control de los bienes al comprador y la instalación e inspección ha sido completada. No obstante, la venta de bienes se reconoce inmediatamente en aquellos casos en los que el proceso de instalación es rutinario o la inspección se realiza exclusivamente para determinar el precio final del contrato. 3.19. Provisiones y pasivos contingentes Las provisiones se reconocen cuando: • El Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados. • Es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación. • El importe puede estimarse de forma fiable. Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se esperan que sean necesarios para liquidar la obligación usando un tipo de interés antes de impuestos que refleje la valoración en el mercado actual del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. El incremento en la provisión con motivo del paso del tiempo se reconoce como un gasto por intereses. Los pasivos contingentes son obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad del Grupo. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 49 3.20. Clasificación de activos y pasivos entre corriente y no corriente El Grupo presenta el balance clasificando activos y pasivos entre corrientes y no corrientes. A estos efectos, son activos o pasivos corrientes aquellos que se espera realizar en el transcurso del ciclo normal de explotación del Grupo o que deban liquidarse dentro de los doce meses siguientes a la fecha de cierre. 3.21. Transacciones con partes vinculadas Las transacciones entre partes vinculadas se reconocen por el valor razonable de la contraprestación entregada o recibida. La diferencia entre dicho valor y el importe acordado se registra de acuerdo con la sustancia económica subyacente. 3.22. Estado de flujos de efectivo Los flujos de efectivo son las entradas y las salidas de dinero en efectivo y sus equivalentes, es decir, las inversiones a corto plazo de gran liquidez y sin riesgo significativo de alteraciones en su valor. El estado de flujos de efectivo consolidado se prepara según el método indirecto, es decir, a partir de los movimientos que se derivan de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y del balance de situación consolidado y se presenta comparando dos periodos consecutivos. Este estado informa de los movimientos de los flujos de efectivo consolidados habidos durante el ejercicio, clasificándolos en: • Flujos de efectivo por actividades de explotación: los habituales de las entidades que forman el Grupo, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación. A través de la partida “Ajustes al resultado”, se realiza el traspaso de cualquier resultado no susceptible de generar flujos de efectivo. Los intereses pagados pueden ser clasificados como actividades de explotación o actividades de financiación. El Grupo opta por clasificarlos como actividades de financiación. • Flujos de efectivo por actividades de inversión: pagos y cobros que tienen su origen en adquisiciones y enajenaciones de activos no corrientes y otros activos no incluidos en el efectivo y otros activos equivalentes. • Los dividendos pagados a anteriores accionistas en las diferentes combinaciones de negocio se incluyen dentro del epígrafe de “Pagos por la adquisición de entidades dependientes, neto de efectivos y equivalentes”. • Flujos de efectivo por actividades de financiación: son los derivados de variaciones en la deuda financiera, instrumentos de patrimonio o dividendos. No existen transacciones no monetarias relacionadas con operaciones de inversión y financiación significativas, adicionales a las mencionadas en las notas 17 y 20 que, por no haber dado lugar a variaciones de efectivo, no han sido incluidas en el estado de flujos de efectivo y deban ser informadas separadamente. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 50 3.23. Beneficio por acción Ganancias básicas por acción Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los propietarios de la Sociedad Dominante, excluyendo cualquier coste del servicio del patrimonio neto distinto de las acciones ordinarias, entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, ajustado por los elementos de incentivos en acciones ordinarias emitidos durante el ejercicio y excluyendo las acciones propias. Ganancias diluidas por acción En el caso de las ganancias diluidas por acción, se ajustan las cifras usadas en la determinación de las ganancias básicas por acción para tener en cuenta el efecto después del impuesto sobre las ganancias de los intereses y otros costes financieros asociados con las acciones ordinarias potenciales con efectos dilutivos, y el número medio ponderado de acciones ordinarias adicionales que habría estado en circulación asumiendo la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales con efectos dilutivos. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 51 4. Gestión del riesgo financiero Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de tipo de cambio, riesgo de crédito, riesgo de liquidez, riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo, riesgo en la estimación del valor razonable y riesgo de gestión de patrimonio. La Dirección del Grupo, en colaboración con las diversas unidades operativas, controla los riesgos anteriores de acuerdo con las directrices del Consejo de Administración. a) Riesgo de tipo de cambio El Grupo realiza transacciones en el ámbito internacional, por tanto, está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas, principalmente, el peso mexicano, el dólar estadounidense, el peso colombiano, la libra y el franco suizo. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos, así como de los activos netos de sus inversiones en el extranjero. La Dirección Financiera del Grupo es responsable de la gestión del riesgo de tipo de cambio, manteniendo la exposición al mismo en niveles adecuados de acuerdo con su actividad. El detalle de los saldos más significativos en moneda extranjera, convertidos a euros a los tipos de cambio a cierre de cada ejercicio, es el siguiente: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 8.665 4.844 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 5.035 2.418 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (3.603) (1.951 ) Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 52 La siguiente tabla detalla la sensibilidad del Grupo ante un aumento o disminución del 10% del euro frente a las monedas extranjeras pertinentes. 2025 Impacto (miles de euros) Moneda Variación Deudores comerciales a cobrar Efectivo equivalentes Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Impacto en resultado Impacto en patrimonio neto Libra/EUR 10% (167) (204) 84 (287) 9 Franco suizo/EUR (35) (6) 32 (10) (1) Dólar americano/EUR (506) (225) 162 (569) 7 Peso mexicano/EUR (60) (7) 44 (23) - Peso colombiano/EUR (3) (15) 4 (15) - Quetzal guatemalteco/EUR (17) - 2 (16) 1 Libra/EUR (10%) 204 249 (102) 350 (11) Franco suizo/EUR 43 7 (39) 12 1 Dólar americano/EUR 619 275 (199) 695 (9) Peso mexicano/EUR 73 9 (54) 28 - Peso colombiano/EUR 4 19 (4) 18 - Quetzal guatemalteco/EUR 21 1 (2) 19 (1) 2024 Impacto (miles de euros) Moneda Variación Deudores comerciales a cobrar Efectivo equivalentes Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Impacto en resultado Impacto en patrimonio neto Libra/EUR 10% (123) (61) 34 (150) 1 Franco suizo/EUR (42) (66) 34 (74) - Dólar americano/ EUR (102) (52) 4 (150) 4 Peso mexicano/EUR (172) (27) 102 (97) (1) Peso colombiano/EUR (2) (13) 2 (13) (1) Libra/EUR (10%) 150 75 (41) 184 (1) Franco suizo/EUR 51 81 (42) 90 - Dólar americano/ EUR 125 64 (5) 184 (5) Peso mexicano/EUR 210 33 (125) 118 1 Peso colombiano/EUR 2 16 (3) 15 1 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 53 Los tipos de cambio con respecto al euro de las principales divisas obtenidos del Banco Central Europeo de las sociedades del Grupo han sido los siguientes: 2025 Divisa Tipo de cambio medio Tipo de cambio al cierre Libra/EUR 0,86 0,87 Franco suizo/EUR 0,94 0,93 Dólar americano/EUR 1,13 1,18 Peso mexicano/EUR 21,67 21,12 Peso colombiano/EUR 4.572,01 4.443,38 Quetzal guatemalteco/EUR 8,67 8,97 2024 Divisa Tipo de cambio medio Tipo de cambio al cierre Libra/EUR 0,85 0,83 Franco suizo/EUR 0,95 0,94 Dólar americano/EUR 1,08 1,04 Peso mexicano/EUR 19,83 21,55 Peso colombiano/EUR 4.407,76 4.596,19 b) Riesgo de crédito El Grupo considera que el riesgo de crédito es reducido. El Grupo cuenta con un seguro de crédito, así como con procedimientos para asegurar que las ventas y prestaciones de servicios se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado, realizando, no obstante, un seguimiento periódico de los mismos. El Grupo, mantiene vigentes pólizas de crédito y caución con el fin de garantizar un mínimo riesgo de crédito comercial. Asimismo, el Grupo cede de manera sistemática a diversas entidades financieras cuentas a cobrar, por lo que, dado que transmite los riesgos y beneficios, procede a dar de baja de los saldos de clientes los importes cedidos. Las correcciones valorativas por deterioro derivadas de insolvencias de clientes se registran tras realizar un análisis del histórico de insolvencias por cliente y teniendo en cuenta la antigüedad de los saldos pendientes de cobro . Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 54 La calidad crediticia de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar se evalúa individualmente y se clasifica internamente en tres categorías: • Grupo 1: Clientes/partes vinculadas nuevos (con antigüedad inferior a 6 meses). • Grupo 2: Clientes/partes vinculadas existentes (con más de seis meses de relación comercial) sin antecedentes de incumplimiento. • Grupo 3: Clientes/partes vinculadas existentes (con más de seis meses de relación comercial) con antecedentes de incumplimiento. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, la calidad crediticia de los activos financieros se corresponde, principalmente, con clientes enmarcados en el Grupo 2. El Grupo mantiene su tesorería y activos líquidos equivalentes en entidades financieras de reconocido prestigio. La exposición máxima al riesgo de crédito de los activos financieros, en las fechas de presentación, se corresponde con el importe en libros de los mismos. En consecuencia, el Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito. Exposición a riesgo de crédito y deterioro de valor de activos financieros Según se ha indicado en la política contable sobre deterioro de valor, el Grupo tiene métodos diferentes para determinar las pérdidas de crédito esperadas para los préstamos y los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global de los deudores comerciales, activos por contratos con clientes. El Consejo de Administración considera que los activos financieros valorados a coste amortizado, distintos de deudores comerciales, tienen una calificación crediticia muy alta al tratarse de préstamos con el personal, imposiciones a plazo fijo y fianzas y depósitos por alquileres, por lo que estiman que la pérdida esperada no es significativa y no han registrado pérdida esperada alguna asociada a estos activos. El importe registrado en el epígrafe de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, consecuencia de la aplicación de la NIIF 9, asciende a 101 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (104 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). El movimiento del deterioro de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar durante el ejercicio 2025 se encuentra explicado en la Nota 13. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 55 c) Riesgo de liquidez La política de gestión del riesgo de liquidez del Grupo se basa en mantener un margen suficiente de efectivo y disponibilidad de financiación de recursos ajenos. La Dirección Financiera realiza un seguimiento de las previsiones de liquidez del Grupo en función de los flujos de efectivo esperados. Para ello, las sociedades del Grupo mantienen pólizas de crédito con varias entidades financieras, lo cual garantiza el cumplimiento de los compromisos de pago sin tener que recurrir a la obtención de fondos en condiciones gravosas. A 31 de diciembre de 2025, el Grupo cuenta con pólizas de crédito por importe dispuesto de 501 miles de euros (5 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y un límite global de 7.994 miles de euros (8.400 miles de euros al 31 de diciembre de 2024) por lo que el disponible al cierre del ejercicio alcanza los 7.493 miles de euros (8.395 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). Asimismo, para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de maniobra, el Grupo utiliza instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso) por medio de los cuales de manera sistemática cede a diversas entidades financieras ciertas cuentas comerciales. A 31 de diciembre de 2025, el Grupo tiene registrado un importe de 54.084 miles de euros en el epígrafe de “Efectivo y otros medios líquidos equivalentes” (32.441 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). La clasificación de los pasivos financieros por plazos de vencimiento contractuales se muestra en la Nota 11. d) Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recursos ajenos emitidos a tipos variables. Los recursos ajenos a tipo de interés fijo exponen al Grupo riesgos de tipo de interés de valor razonable. Al 31 de diciembre de 2025 los préstamos con entidades de crédito a tipo de interés fijo ascienden a 5.169 miles de euros (10.092 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y a tipo variable ascienden a 62.219 miles de euros (48.514 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) (Nota 25). Como el Grupo no posee activos remunerados importantes, los ingresos y los flujos de efectivo de las actividades de explotación del Grupo son, en su mayoría, independientes respecto de las variaciones en los tipos de interés de mercado. En relación con la deuda a tipo de interés fijo, la misma se encuentra registrada a coste amortizado y por tanto no está sujeta a riesgo de tipo de interés según se define en la NIIF 7, porque ni el importe en libros ni los flujos de efectivo fluctuarán debido a un cambio en los tipos de interés del mercado . Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 56 Si los tipos de interés durante el ejercicio 2025 hubieran sido 100 puntos básicos superiores o inferiores, manteniendo el resto de las variables constantes, el beneficio después de impuestos hubiera sido aproximadamente 633 miles de euros superior/inferior a 31 de diciembre de 2025 (381 miles de euros en 2024), principalmente debido a un gasto financiero mayor/menor por las deudas a tipo variable. Los principales pasivos financieros que posee el Grupo a 31 de diciembre de 2025 se corresponden con emisiones de obligaciones convertibles, pagarés emitidos por la Sociedad Dominante, deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros relacionados con las combinaciones de negocios (Notas 6, 11, 24, 25 y 26). e) Estimación del valor razonable De acuerdo con la NIIF 13, a efectos de información financiera, las mediciones del valor razonable se clasifican siguiendo la siguiente jerarquía: • Nivel 1: precio cotizado (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos identificados. • Nivel 2: variables distintas a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que sean observables para el activo o pasivo, directamente (es decir, como precios) o indirectamente (es decir, derivadas de los precios). • Nivel 3: variables, utilizadas para el activo o pasivo, que no estén basadas en datos de mercado observables (variables no observables). El Grupo cuenta con activos financieros valorados a valor razonable que se enmarcan dentro de los niveles 1 y 2, principalmente fondos de inversión (Nota 12). Adicionalmente, el Grupo cuenta con pasivos financieros valorados a valor razonable que se enmarcan dentro del nivel 3 y que se corresponden con los precios variables de las combinaciones de negocio (Nota 26). Asimismo, el Grupo cuenta, dentro del activo del balance consolidado, con cuentas comerciales en los que sistemáticamente cede estas cuentas a cobrar a través de contratos de factoring a entidades financieras. En la valoración a valor razonable de estas cuentas comerciales, el Grupo tiene en cuenta las condiciones contractuales de los factoring y el plazo de cobro de dichas cuentas a cobrar con los clientes. Considerando la tipología de estas cuentas a cobrar y el corto periodo de tiempo entre la cesión y el cobro, el Grupo entiende que no existen diferencias significativas entre su valor razonable y su valor en libros. Adicionalmente, dada la tipología de los activos y pasivos financieros registrados a coste amortizado, el valor en libros es similar a su valor razonable. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 57 f) Gestión del riesgo de gestión del patrimonio La gestión de capital del Grupo tiene como objetivo salvaguardar la capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y beneficiar a otros grupos de interés, manteniendo una estructura óptima de capital para reducir el coste del mismo. Para lograr este objetivo, el Grupo puede ajustar el importe de los dividendos a pagar a los accionistas, devolver capital, emitir acciones o vender activos para reducir el endeudamiento. Como es habitual en el sector, Izertis controla la estructura de capital. g) Otros riesgos coyunturales Incertidumbres geopolíticas globales Durante el ejercicio 2026 persisten elevados niveles de incertidumbre geopolítica derivados de la intensificación del conflicto en Oriente Medio, cuyos episodios recientes han afectado al Estrecho de Ormuz, provocando incrementos significativos en los precios del petróleo y del gas, así como volatilidad en los mercados financieros. Estos acontecimientos se suman a un entorno global ya tensionado por la continuidad del conflicto en Ucrania y otras dinámicas internacionales que siguen afectando de forma desigual a la actividad económica mundial. Analizado el posible impacto que estas circunstancias pudieran tener sobre la actividad del Grupo y el sector en el que opera, no se identifican riesgos relevantes de liquidez o de mercado que no puedan ser adecuadamente cubiertos con la situación actual existente. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 58 5. Información financiera por segmentos La definición de segmento y la forma en la que el Grupo segmenta la información financiera cumple con la NIIF 8. En este sentido, el Grupo ha establecido los segmentos reportables en función de la información financiera que revisa el Consejo de Administración, máxima instancia en la toma de decisiones operativas del Grupo. Los segmentos de operación identificados por el Grupo se basan en un criterio geográfico, teniendo en cuenta el modelo de negocio del Grupo y la estructura comercial definida internamente. El Consejo de Administración analiza el rendimiento de los segmentos operativos en base a una valoración del EBITDA (MAR) , asignando los recursos entre los mismos de la forma más eficiente. Con todo lo anterior, los segmentos identificados son los siguientes: España, Europa (que incluye la actividad de Portugal, Suiza y Reino Unido) y Américas (que incluye la actividad de México, USA y Colombia; y la incorporación en 2025 de Panamá, El Salvador y Guatemala), que coinciden con los segmentos operativos de acuerdo con la definición de la NIIF 8. Cada uno de los segmentos identificados recogen la actividad de las sociedades del Grupo situadas en cada uno de los países que integran los mismos. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 59 La cuenta de resultados consolidada por segmento a 31 de diciembre de 2025 y 2024, es la siguiente: Miles de euros 31/12/2025 España Europa Américas Total Ingresos ordinarios de clientes externos 122.329 19.252 19.861 161.442 EBITDA (MAR) 14.411 3.262 5.175 22.848 Amortización del inmovilizado (8.666) (1.730) (640) (11.036) Resultado de explotación 5.744 1.533 4.535 11.812 Ingresos financieros de activos financieros valorados a coste amortizado 73 Gastos financieros de pasivos financieros valorados a coste amortizado (5.347) Ingresos financieros de activos financieros valorados a valor razonable 247 Diferencias positivas/(negativas) de cambio (274) Beneficios/(Pérdidas) netas de activos financieros valorados a coste amortizado 270 Participación en beneficios/(pérdidas) del ejercicio de las inv. contabilizadas aplicando el mét. de la participación (274) Resultado antes de impuestos 6.507 Impuesto de sociedades (2.058) Resultado del periodo 4.449 Miles de euros 31/12/2024 España Europa Américas Total Ingresos ordinarios de clientes externos 111.238 9.847 11.992 133.077 EBITDA (MAR) 13.297 1.670 4.729 19.696 Amortización del inmovilizado (8.346) (906) (291) (9.543) Resultado de explotación 4.951 764 4.438 10.153 Ingresos financieros de activos financieros valorados a coste amortizado 57 Gastos financieros de pasivos financieros valorados a coste amortizado (5.274) Ingresos financieros de activos financieros valorados a valor razonable 243 Diferencias positivas/(negativas) de cambio (49) Beneficios/(Pérdidas) netas de activos financieros valorados a coste amortizado (8) Participación en beneficios/(pérdidas) del ejercicio de las inv. contabilizadas aplicando el mét. de la participación (12) Resultado antes de impuestos 5.110 Impuesto de sociedades (741) Resultado del periodo 4.369 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 60 Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han realizado ingresos ordinarios con clientes externos superiores al 10% de la cifra de negocios consolidada y a la cifra de negocios de cada segmento a ningún cliente individualmente. Los ingresos financieros y los gastos financieros no se asignan a segmentos porque las actividades de gestión de tesorería y financiación son responsabilidad del departamento central de tesorería del Grupo. A continuación, se desglosan las partidas, que, si bien no son regularmente revisadas, son las más significativas de los gastos del Grupo por segmento: Miles de euros 31/12/2025 España Europa Américas Total Gastos por retribución a los empleados (90.906) (7.611) (4.387) (102.904) Miles de euros 31/12/2024 España Europa Américas Total Gastos por retribución a los empleados (81.715) (4.432) (3.647) (89.794) El desglose de los activos y pasivos por segmento a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: Miles de euros 31/12/2025 España Europa Américas Total Activos del segmento 225.043 32.364 15.063 272.470 Pasivos del segmento 164.004 7.618 6.649 178.271 Miles de euros 31/12/2024 España Europa Américas Total Activos del segmento 184.220 22.647 5.857 212.724 Pasivos del segmento 118.992 7.229 1.944 128.165 Los activos y pasivos de los segmentos se valoran de la misma manera que en los estados financieros consolidados. Estos activos se asignan en base a las actividades del segmento y la ubicación física del activo. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 61 El desglose por segmento de las partidas más significativas del activo no corriente a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: Miles de euros 31/12/2025 España Europa Américas Total Inmovilizado material 2.588 167 171 2.926 Fondo de comercio 70.902 12.620 3.798 87.320 Otros activos intangibles 56.079 10.560 2.620 69.259 Activos por derecho de uso 1.742 202 212 2.156 Total 131.311 23.549 6.801 161.661 Miles de euros 31/12/2024 España Europa Américas Total Inmovilizado material 3.006 149 78 3.233 Fondo de comercio 63.804 6.748 678 71.230 Otros activos intangibles 48.605 8.771 386 57.762 Activos por derecho de uso 2.320 239 266 2.825 Total 117.735 15.907 1.408 135.050 El movimiento de las inversiones realizadas en 2025 y 2024, por segmento es el siguiente: Miles de euros 31/12/2025 España Europa Américas Total Inmovilizado material 713 56 132 901 Fondo de comercio 7.098 5.872 3.120 16.090 Otros activos intangibles 14.308 3.396 2.638 20.342 Activos por derecho de uso 82 50 119 251 Total inversiones 22.201 9.374 6.009 37.584 Miles de euros 31/12/2024 España Europa Américas Total Inmovilizado material 2.013 40 5 2.058 Fondo de comercio - 2.350 - 2.350 Otros activos intangibles 2.822 6.447 - 9.269 Activos por derecho de uso 23 - 159 182 Total inversiones 4.858 8.837 164 13.859 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 62 6. Combinaciones de negocio Durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 se han llevado a cabo las siguientes combinaciones de negocios: Periodo comprendido entre el 1 de enero de 2025 y el 31 de diciembre de 2025 a) Assured Thought Limited Con fecha 9 de enero de 2025, la Sociedad Dominante formalizó un acuerdo para la adquisición del 100% del capital social de consultora británica Assured Thought Limited, especializada en servicios de consultoría de ingeniería de calidad, control de calidad y pruebas de software, que presta servicios en Reino Unido y que se enmarca en la línea de negocio de Software Engineering. Las principales razones que han motivado la adquisición han sido la especialización de la sociedad en la prestación de servicios de consultoría, de ingeniería de calidad, control de calidad y pruebas de software, aportando al Grupo una importante cartera de clientes de referencia en el sector financiero, entre las que se encuentran empresas cotizadas en la Bolsa de Londres (FTSE100) e instituciones financieras multinacionales, así como su presencia a nivel internacional que permite reforzar la expansión del Grupo. En el momento de la compraventa se establecía una contraprestación fija y una contraprestación variable, sujeta esta última al cumplimento de ciertas magnitudes financieras de los ejercicios 2025 y 2026. En el momento de la transacción el importe máximo de la operación se establecía en 6.018 miles de euros y el coste de la combinación de negocios se ha establecido, de forma provisional, en 5.830 miles de euros, con el siguiente detalle: • Contraprestación fija por importe de 2.106 miles de euros, de los cuales, 1.053 miles de euros se pagaron en efectivo y 1.053 miles de euros mediante la entrega de acciones de la Sociedad Dominante. • Contraprestación contingente futura por importe de 3.724 miles de euros, con vencimiento en 2027 estando sujeta al cumplimiento de ciertas magnitudes financieras y de rentabilidad futuras, de los cuales 1.862 miles de euros se corresponden a pagos en efectivo y 1.862 miles de euros se corresponden a entrega de acciones de la Sociedad Dominante. El valor razonable de la contraprestación contingente en el momento de la transacción se aproxima a su valor en libros. A 31 de diciembre de 2025, se encuentra pendiente de pago un importe de 3.724 miles de euros, registrado en su totalidad dentro del epígrafe de “Otros pasivos financieros a largo plazo” . Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 63 Los activos y pasivos reconocidos como resultado de esta adquisición han sido los siguientes: Miles de euros ASSURED Coste de la combinación de negocios 5.830 Activos Adquiridos Inmovilizado material 34 Otros activos intangibles 2.425 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 284 Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes 187 Otros activos corrientes 3 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 484 Pasivos Asumidos Pasivos por impuestos diferidos 615 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 371 Valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos en los negocios adquiridos 2.431 Fondo de comercio 3.399 La determinación de los valores razonables de los activos adquiridos y pasivos asumidos se ha realizado de la siguiente forma: • En esta adquisición, el Grupo ha identificado otro inmovilizado intangible denominado relaciones con clientes por importe de 2.410 miles de euros, así como pasivos por impuestos diferidos por importe de 603 miles de euros. Para el cálculo del valor razonable de las relaciones con clientes, se ha empleado el método Multi Period Excess Earnings Method (MEEM), que requiere la proyección de los ingresos y de los gastos atribuibles al activo intangible durante la vida útil restante del activo en cuestión, basados en datos de entrada de Nivel 3, al tratarse de datos que no son observables en el mercado. En este sentido, se ha considerado una vida útil de 7 años basada en la recurrencia de los clientes posterior a la fecha de toma de control sobre la base de los datos históricos (véase Nota 2). • Para el resto de los activos y pasivos, dada su tipología, el valor en libros se considera como la mejor aproximación al valor razonable. El fondo de comercio resultante de la adquisición, por importe de 3.399 miles de euros, es atribuible a aquellos activos intangibles que no cumplen los criterios de identificabilidad, y, concretamente, es atribuible al personal, los Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 64 potenciales clientes, los nuevos mercados por desarrollar y el resto de las sinergias entre ambas compañías. Este fondo de comercio no es fiscalmente deducible. Las cuentas comerciales a cobrar integradas como consecuencia de esta combinación de negocios no tienen correcciones de valor por pérdidas. Debido a las características específicas de este negocio adquirido, la contabilización de la transacción va a requerir un esfuerzo adicional en el análisis de las principales magnitudes y en la revisión de los activos y pasivos adquiridos, por lo que al cierre del ejercicio 2025 la contabilización se ha realizado de forma provisional. El Grupo no ha incurrido en costes de adquisición significativos en relación con esta combinación de negocios. La salida de efectivo en la adquisición del negocio, neta del efectivo adquirido, se detalla a continuación: Miles de euros ASSURED Contraprestación en efectivo 1.053 (-) Efectivo de la sociedad adquirida (484) Salida neta de efectivo – actividades de inversión 569 El negocio adquirido ha generado para el Grupo, ingresos y resultados, durante el periodo comprendido entre la fecha de adquisición y el 31 de diciembre de 2025, por importe de 4.162 miles de euros y 442 miles de euros, respectivamente, siendo prácticamente iguales a los ingresos y resultados proforma al haberse producido la toma de control el 9 de enero de 2025. b) May Business Consulting Limited May Business Consulting, S.L. Con fecha 7 de abril de 2025, la Sociedad Dominante formalizó un acuerdo para la adquisición del 100% del capital social de las sociedades May Business Consulting Limited y May Business Consulting, S.L., de nacionalidades británica y española, respectivamente, especializadas en el sector financiero, que cuentan con sedes en Reino Unido y en España (Madrid y Sevilla), y que se enmarca en la línea de Software Engineering. Ambas sociedades prestan servicios en Reino Unido y Europa, en materias relacionadas con el sector financiero, trabajando con bancos, fintech y entidades reguladas, combinando su experiencia en sistemas digitales, gestión de riesgos y Prevención de Blanqueo de Capitales (“Anti-Money Laundering” o “AML”) para ofrecer soluciones adaptadas a los retos únicos de sus clientes. En el momento de la compraventa se estableció una contraprestación máxima por la totalidad de la operación de 13.000 miles de euros, repartida entre contraprestación fija por sociedad y una contraprestación variable conjunta, sujeta esta última al cumplimento de ciertas magnitudes financieras de los ejercicios 2025 y 2026. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 65 May Business Consulting, S.L. En el momento de la transacción el coste de la combinación de negocios se ha establecido, de forma provisional, en 4.862 miles de euros, con el siguiente detalle: • Contraprestación fija por importe de 3.280 miles de euros, de los cuales, 19 euros se pagaron en efectivo y 3.280 miles de euros mediante la entrega de acciones de la Sociedad Dominante. • Contraprestación contingente futura por importe de 1.582 miles de euros, con vencimiento en 2027 estando sujeta al cumplimiento de ciertas magnitudes financieras y de rentabilidad futuras, correspondientes en su totalidad a entregas de acciones de la Sociedad Dominante. El valor razonable de la contraprestación contingente en el momento de la transacción se aproxima a su valor en libros. A 31 de diciembre de 2025, se encuentra pendiente de pago un importe de 1.582 miles de euros, registrado en su totalidad dentro del epígrafe de “Otros pasivos financieros a largo plazo”. Los activos y pasivos reconocidos como resultado de esta adquisición han sido los siguientes: Miles de euros MBC ESPAÑA Coste de la combinación de negocios 4.862 Activos Adquiridos Inmovilizado material 6 Otros activos intangibles 2.160 Activos financieros no corrientes 2 Activos por impuestos diferidos 6 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 1.116 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 1.309 Pasivos Asumidos Pasivos por impuestos diferidos 569 Otros pasivos financieros 640 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 867 Otros pasivos corrientes 785 Valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos en los negocios adquiridos 1.738 Fondo de comercio 3.124 La determinación de los valores razonables de los activos adquiridos y pasivos asumidos se ha realizado de la siguiente forma: Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 66 • En esta adquisición, el Grupo ha identificado otro inmovilizado intangible denominado relaciones con clientes por importe de 2.160 miles de euros, así como pasivos por impuestos diferidos por importe de 540 miles de euros. Para el cálculo del valor razonable de las relaciones con clientes, se ha empleado el método Multi Period Excess Earnings Method (MEEM), que requiere la proyección de los ingresos y de los gastos atribuibles al activo intangible durante la vida útil restante del activo en cuestión, basados en datos de entrada de Nivel 3, al tratarse de datos que no son observables en el mercado. En este sentido, se ha considerado una vida útil de 7 años basada en la recurrencia de los clientes posterior a la fecha de toma de control sobre la base de los datos históricos (véase Nota 2). • Para el resto de los activos y pasivos, dada su tipología, el valor en libros se considera como la mejor aproximación al valor razonable. El fondo de comercio resultante de la adquisición, por importe de 3.124 miles de euros, es atribuible a aquellos activos intangibles que no cumplen los criterios de identificabilidad, y, concretamente, es atribuible al personal, los potenciales clientes, los nuevos mercados por desarrollar y el resto de las sinergias entre ambas compañías. Este fondo de comercio no es fiscalmente deducible. Las cuentas comerciales a cobrar integradas como consecuencia de esta combinación de negocios no tienen correcciones de valor por pérdidas. Debido a las características específicas de este negocio adquirido, la contabilización de la transacción va a requerir un esfuerzo adicional en el análisis de las principales magnitudes y en la revisión de los activos y pasivos adquiridos, por lo que al cierre del ejercicio 2025 la contabilización se ha realizado de forma provisional. El Grupo no ha incurrido en costes de adquisición significativos en relación con esta combinación de negocios. La salida de efectivo en la adquisición del negocio, neta del efectivo adquirido, se detalla a continuación: Miles de euros MBC ESPAÑA Contraprestación en efectivo - (-) Efectivo de la sociedad adquirida (1.309) Salida neta de efectivo – actividades de inversión (1.309) El negocio adquirido ha generado para el Grupo, ingresos y resultados consolidados, durante el periodo comprendido entre la fecha de adquisición y el 31 de diciembre de 2025 por importe de 5.150 miles de euros y 1.266 miles de euros, respectivamente. Los ingresos y resultados proforma que ha generado el negocio adquirido, en el ejercicio 2025, ascienden a 6.586 miles de euros y un resultado de 1.264 miles de euros, respectivamente . Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 67 May Business Consulting Limited En el momento de la transacción el coste de la combinación de negocios se ha establecido, de forma provisional, en 3.703 miles de euros, con el siguiente detalle: • Contraprestación fija por importe de 3.703 miles de euros, de los cuales, 2.222 euros se pagaron en efectivo y 1.481 miles de euros mediante la entrega de acciones de la Sociedad Dominante. • No se ha estimado ninguna contraprestación contingente. A 31 de diciembre de 2025 no hay importes pendientes de pago. Los activos y pasivos reconocidos como resultado de esta adquisición han sido los siguientes: Miles de euros MBC UK Coste de la combinación de negocios 3.703 Activos Adquiridos Inmovilizado material 1 Otros activos intangibles 971 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 995 Otros activos corrientes 16 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 1.249 Pasivos Asumidos Pasivos por impuestos diferidos 243 Otros pasivos financieros 1.226 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 52 Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes 109 Otros pasivos corrientes 62 Valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos en los negocios adquiridos 1.540 Fondo de comercio 2.163 La determinación de los valores razonables de los activos adquiridos y pasivos asumidos se ha realizado de la siguiente forma: • En esta adquisición, el Grupo ha identificado otro inmovilizado intangible denominado relaciones con clientes por importe de 971 miles de euros, así como pasivos por impuestos diferidos por importe de 243 miles de euros. Para el cálculo del valor razonable de las relaciones con clientes, se ha empleado el método Multi Period Excess Earnings Method (MEEM), que requiere la proyección de los ingresos y de los gastos Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 68 atribuibles al activo intangible durante la vida útil restante del activo en cuestión, basados en datos de entrada de Nivel 3, al tratarse de datos que no son observables en el mercado. En este sentido, se ha considerado una vida útil de 7 años basada en la recurrencia de los clientes posterior a la fecha de toma de control sobre la base de los datos históricos (véase Nota 2). • Para el resto de los activos y pasivos, dada su tipología, el valor en libros se considera como la mejor aproximación al valor razonable. El fondo de comercio resultante de la adquisición, por importe de 2.163 miles de euros, es atribuible a aquellos activos intangibles que no cumplen los criterios de identificabilidad, y, concretamente, es atribuible al personal, los potenciales clientes, los nuevos mercados por desarrollar y el resto de las sinergias entre ambas compañías. Este fondo de comercio no es fiscalmente deducible. Las cuentas comerciales a cobrar integradas como consecuencia de esta combinación de negocios no tienen correcciones de valor por pérdidas. Debido a las características específicas de este negocio adquirido, la contabilización de la transacción va a requerir un esfuerzo adicional en el análisis de las principales magnitudes y en la revisión de los activos y pasivos adquiridos, por lo que al cierre del ejercicio 2025 la contabilización se ha realizado de forma provisional. El Grupo no ha incurrido en costes de adquisición significativos en relación con esta combinación de negocios. La salida de efectivo en la adquisición del negocio, neta del efectivo adquirido, se detalla a continuación: Miles de euros MBC UK Contraprestación en efectivo 2.222 (-) Efectivo de la sociedad adquirida (1.249) Salida neta de efectivo – actividades de inversión 973 Adicionalmente, a la fecha de adquisición la entidad adquirida registraba en el epígrafe “otros pasivos financieros” un dividendo pendiente de pago a los anteriores accionistas por importe de 1.226 miles de euros, el cual ha sido pagado en su totalidad durante el ejercicio 2025. El negocio adquirido ha generado para el Grupo, ingresos y resultados consolidados, durante el periodo comprendido entre la fecha de adquisición y el 31 de diciembre de 2025 por importe de 949 miles de euros y 494 miles de euros negativos, respectivamente. Los ingresos y resultados proforma que ha generado el negocio adquirido, en el ejercicio 2025, ascienden a 1.308 miles de euros y un resultado de 484 miles de euros negativos, respectivamente. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 69 c) Coderland Panamá, S.A. y sociedades dependientes Con fecha 16 de abril de 2025, la Sociedad Dominante formalizó un acuerdo para la adquisición del 50% del capital social de la sociedad Coderland Panamá, S.A., de nacionalidad panameña y propietaria de las sociedades que conforman el Grupo Coderland, especializadas en desarrollo de software, que se enmarca en la línea de Consultancy and Governance. Esta integración implica la adquisición de las sociedades dependientes Coderland Centroamericana, S.A. (Panamá), Coderland Guatemala, S.A. (Guatemala), Coderland Salvador SA de CV (El Salvador) y Coderland España, S.L.U. (España), con los porcentajes de participación que se indican en el Anexo I. El Grupo Coderland es uno de los más reconocidos especialistas en transformación digital en Latinoamérica. Fundado en 2019, con sede en Panamá y centros de producción en varias localizaciones, desarrolla proyectos para grandes clientes en Estados Unidos y América Latina. En el momento de la compraventa se estableció una contraprestación fija y no se estableció contraprestación variable alguna, siendo el precio máximo de la operación de 3.015 miles de euros. Asimismo, con respecto al registro contable de esta adquisición, se ha contabilizado, el precio fijo que asciende a 3.015 miles de euros, los cuales se encuentran pagados en su totalidad durante el ejercicio, no habiendo en consecuencia a 31 de diciembre de 2025 importe alguno como pasivo financiero. Adicionalmente, se ha adquirido una opción de compra por un 1% adicional del capital social de Coderland Panamá, S.A., ejecutable en cualquier momento dentro de un periodo de 60 meses posteriores a la formalización del contrato de compraventa, cuya valoración no es significativa en ningún caso . Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 70 Los activos y pasivos reconocidos como resultado de esta adquisición han sido los siguientes: Miles de euros CODERLAND Coste de la combinación de negocios 3.015 Activos Adquiridos Inmovilizado material 130 Otros activos intangibles 2.638 Activos por derechos de uso 20 Existencias 45 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 634 Activos financieros corrientes 20 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 1.201 Pasivos Asumidos Otros pasivos financieros 3.586 Pasivos por impuestos diferidos 660 Pasivos por arrendamientos 20 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 632 Valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos en los negocios adquiridos (210) Participaciones no dominantes (105) Fondo de comercio 3.120 La determinación de los valores razonables de los activos adquiridos y pasivos asumidos se ha realizado de la siguiente forma: • En esta adquisición, el Grupo ha identificado otro inmovilizado intangible denominado relaciones con clientes por importe de 2.638 miles de euros, así como pasivos por impuestos diferidos por importe de 660 miles de euros. Para el cálculo del valor razonable de las relaciones con clientes, se ha empleado el método Multi Period Excess Earnings Method (MEEM), que requiere la proyección de los ingresos y de los gastos atribuibles al activo intangible durante la vida útil restante del activo en cuestión, basados en datos de entrada de Nivel 3, al tratarse de datos que no son observables en el mercado. En este sentido, se ha considerado una vida útil de 6 años basada en la recurrencia de los clientes posterior a la fecha de toma de control sobre la base de los datos históricos (véase Nota 2). • Para el resto de los activos y pasivos, dada su tipología, el valor en libros se considera como la mejor aproximación al valor razonable . Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 71 El fondo de comercio resultante de la adquisición, por importe de 3.120 miles de euros, es atribuible a aquellos activos intangibles que no cumplen los criterios de identificabilidad, y, concretamente, es atribuible al personal, los potenciales clientes, los nuevos mercados por desarrollar y el resto de las sinergias entre ambas compañías. Este fondo de comercio no es fiscalmente deducible. Las cuentas comerciales a cobrar integradas como consecuencia de esta combinación de negocios no tienen correcciones de valor por pérdidas. Debido a las características específicas de este negocio adquirido, la contabilización de la transacción va a requerir un esfuerzo adicional en el análisis de las principales magnitudes y en la revisión de los activos y pasivos adquiridos, por lo que al cierre del ejercicio 2025 la contabilización se ha realizado de forma provisional. El Grupo no ha incurrido en costes de adquisición significativos en relación con esta combinación de negocios. La salida de efectivo en la adquisición del negocio, neta del efectivo adquirido, se detalla a continuación: Miles de euros CODERLAND Contraprestación en efectivo 3.015 (-) Efectivo de la sociedad adquirida (1.201) Salida neta de efectivo – actividades de inversión 1.814 Adicionalmente, a la fecha de adquisición la entidad adquirida registraba en el epígrafe “otros pasivos financieros” un dividendo pendiente de pago a los anteriores accionistas por importe de 633 miles de euros, el cual ha sido pagado en su totalidad durante el ejercicio 2025. El negocio adquirido ha generado para el Grupo, ingresos y resultados consolidados, durante el periodo comprendido entre la fecha de adquisición y el 31 de diciembre de 2025 por importe de 7.156 miles de euros y 816 miles de euros, respectivamente. Los ingresos y resultados proforma que ha generado el negocio adquirido, en el ejercicio 2025, ascienden a 9.150 miles de euros y un resultado de 378 miles de euros, respectivamente. d) ICALIA Solutions, S.L.U. e ICA Transformación Digital, S.L.U. Con fecha 2 de octubre de 2025, la Sociedad Dominante formalizó un acuerdo para la adquisición del negocio de transformación digital del Grupo ICA, mediante la adquisición del 100% del capital social de las sociedades españolas ICA Transformación Digital S.L.U. e ICALIA Solutions S.L.U. (actualmente denominada Izertis Cat, S.L.U.), especializadas en desarrollo de software, aplicaciones y portales web y aplicaciones móviles, así como consultoría de transformación digital, digitalización de procesos, integración de sistemas y aplicativos, y data intelligence, con presencia en Madrid y Barcelona. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 72 En el momento de la compraventa se establecía una contraprestación fija y una contraprestación variable, sujeta esta última al cumplimento de ciertas magnitudes financieras de los ejercicios 2025 y 2026. En el momento de la transacción el importe máximo de la operación se establecía en 19.500 miles de euros y el coste de la combinación de negocios se ha establecido, de forma provisional, en 11.733 miles de euros, con el siguiente detalle: • Contraprestación fija por importe de 11.733 miles de euros, de los cuales, 5.867 miles de euros se pagaron en efectivo, 4.693 miles de euros están pendientes de pago en efectivo y 1.173 miles de euros mediante la entrega de acciones de la Sociedad Dominante. • No se ha estimado ninguna contraprestación contingente. A 31 de diciembre de 2025, se encuentra pendiente de pago un importe de 4.693 miles de euros, 2.347 miles de euros registrados dentro del epígrafe de “Otros pasivos financieros a largo plazo” y 2.346 miles de euros dentro del epígrafe de “Otros pasivos financieros a corto plazo”. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 73 Los activos y pasivos reconocidos como resultado de esta adquisición han sido los siguientes: Miles de euros ICA Coste de la combinación de negocios 11.733 Activos Adquiridos Inmovilizado material 9 Otros activos intangibles 8.920 Activos por impuestos diferidos 1 Existencias 16 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 9.831 Activos financieros corrientes 340 Otros activos corrientes 7 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 37 Pasivos Asumidos Otros pasivos financieros 1.752 Pasivos por arrendamientos 109 Pasivos por impuestos diferidos 2.230 Pasivos financieros con entidades de crédito 845 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 6.466 Valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos en los negocios adquiridos 7.759 Fondo de comercio 3.974 La determinación de los valores razonables de los activos adquiridos y pasivos asumidos se ha realizado de la siguiente forma: • En esta adquisición, el Grupo ha identificado otro inmovilizado intangible denominado relaciones con clientes por importe de 8.920 miles de euros, así como pasivos por impuestos diferidos por importe de 2.230 miles de euros. Para el cálculo del valor razonable de las relaciones con clientes, se ha empleado el método Multi Period Excess Earnings Method (MEEM), que requiere la proyección de los ingresos y de los gastos atribuibles al activo intangible durante la vida útil restante del activo en cuestión, basados en datos de entrada de Nivel 3, al tratarse de datos que no son observables en el mercado. En este sentido, se ha considerado una vida útil de 9 años basada en la recurrencia de los clientes posterior a la fecha de toma de control sobre la base de los datos históricos (véase Nota 2). Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 74 • Para el resto de los activos y pasivos, dada su tipología, el valor en libros se considera como la mejor aproximación al valor razonable. El fondo de comercio resultante de la adquisición, por importe de 3.974 miles de euros, es atribuible a aquellos activos intangibles que no cumplen los criterios de identificabilidad, y, concretamente, es atribuible al personal, los potenciales clientes, los nuevos mercados por desarrollar y el resto de las sinergias entre ambas compañías. Este fondo de comercio no es fiscalmente deducible. Las cuentas comerciales a cobrar integradas como consecuencia de esta combinación de negocios no tienen correcciones de valor por pérdidas. Debido a las características específicas de este negocio adquirido, la contabilización de la transacción va a requerir un esfuerzo adicional en el análisis de las principales magnitudes y en la revisión de los activos y pasivos adquiridos, por lo que al cierre del ejercicio 2025 la contabilización se ha realizado de forma provisional. El Grupo no ha incurrido en costes de adquisición significativos en relación con esta combinación de negocios. La salida de efectivo en la adquisición del negocio, neta del efectivo adquirido, se detalla a continuación: Miles de euros ICA Contraprestación en efectivo 5.867 (-) Efectivo de la sociedad adquirida (37) Salida neta de efectivo – actividades de inversión 5.830 El negocio adquirido ha generado para el Grupo, ingresos y resultados consolidados, durante el periodo comprendido entre la fecha de adquisición y el 31 de diciembre de 2025 por importe de 3.956 miles de euros y 412 miles de euros, respectivamente. Los ingresos y resultados proforma que ha generado el negocio adquirido, en el ejercicio 2025, ascienden a 14.826 miles de euros y un resultado de 77 miles de euros, respectivamente. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 75 Periodo comprendido entre el 1 de enero de 2024 y el 31 de diciembre de 2024 a) Projecting Limited A 1 de julio de 2024, la Sociedad Dominante ha adquirido el 100% del capital social de la sociedad británica Projecting Limited, matriz del Grupo Projecting, consultora TI especializada en el sector financiero, que cuenta con presencia en Edimburgo, Londres y Madrid. Esta integración supone la incorporación del perímetro de consolidación, tanto de la sociedad matriz, Projecting Limited, como de su sociedad dependiente, Earlswood, S.L. Las principales razones que han motivado la adquisición han sido la especialización de la sociedad en la prestación de servicios relacionados con la banca y la gestión de activos, mediante la migración de plataformas y el desarrollo de productos, aportando al Grupo una importante cartera de clientes de referencia en el sector financiero, así como su presencia a nivel internacional que permite reforzar la expansión internacional del Grupo. En el ejercicio 2025 se ha cerrado la contabilización provisional de esta combinación de negocios, sin detectarse diferencias significativas con respecto al cierre del ejercicio anterior como se detalla posteriormente. En el momento de la transacción el importe máximo se establecía en 7.631 miles de euros y el coste de la combinación de negocios se ha establecido, finalmente, en 3.130 miles de euros, con el siguiente detalle: • Contraprestación fija por importe de 3.130 miles de euros, de los cuales, 2.191 miles de euros se pagaron en efectivo y 939 miles de euros mediante la entrega de acciones de la sociedad dominante. A 31 de diciembre de 2025 no hay importes pendientes de pago asociados a la compraventa. A 31 de diciembre de 2024, se encontraba pendiente de pago un importe de 829 miles de euros, registrados en su totalidad dentro del epígrafe de “Otros pasivos financieros a largo plazo”, finalmente no devengados, que se correspondían con la contraprestación contingente futura estimada . Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 76 Los activos y pasivos reconocidos como resultado del cierre de la contabilidad provisional de esta adquisición han sido los siguientes: Miles de euros PROJECTING Coste de la combinación de negocios 3.130 Activos Adquiridos 4.125 Inmovilizado material 5 Otros activos intangibles 3.156 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 318 Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes 1 Otros activos corrientes 2 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 643 Pasivos Asumidos 1.341 Pasivos por impuestos diferidos 790 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 436 Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes 115 Valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos en los negocios adquiridos 2.784 Fondo de comercio 346 El coste definitivo de la combinación de negocios ha resultado en un fondo de comercio de 346 mil euros, en comparación con los 1.175 miles de euros registrados al cierre del ejercicio 2024 y se debe a que finalmente no se ha devengado la contraprestación contingente anteriormente indicada. El valor razonable de los activos y pasivos asumidos en los negocios adquiridos no ha tenido cambios. En consecuencia, dado que la variación no es en ningún caso significativa no se ha procedido a reexpresar la información comparativa del ejercicio 2024. La determinación de los valores razonables de los activos adquiridos y pasivos asumidos se ha realizado de la siguiente forma: • En esta adquisición, el Grupo ha identificado otro inmovilizado intangible denominado relaciones con clientes por importe de 3.156 miles de euros, así como pasivos por impuestos diferidos por importe de 789 miles de euros. Para el cálculo del valor razonable de las relaciones con clientes, se ha empleado el método Multi Period Excess Earnings Method (MEEM), que requiere la proyección de los ingresos y de los gastos atribuibles al activo intangible durante la vida útil restante del activo en cuestión, basados en datos de entrada de Nivel 3, al tratarse de datos que no son observables en el mercado. En este sentido, se ha Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 77 considerado una vida útil de 10 años basada en la recurrencia de los clientes posterior a la fecha de toma de control sobre la base de los datos históricos. • Para el resto de los activos y pasivos, dada su tipología, el valor en libros se considera como la mejor aproximación al valor razonable. El fondo de comercio resultante de la adquisición, por importe de 346 miles de euros, es atribuible a aquellos activos intangibles que no cumplen los criterios de identificabilidad, y, concretamente, es atribuible al personal, los potenciales clientes, los nuevos mercados por desarrollar y el resto de las sinergias entre ambas compañías. Este fondo de comercio no es fiscalmente deducible. Las cuentas comerciales a cobrar integradas como consecuencia de esta combinación de negocios no tienen correcciones de valor por pérdidas. El Grupo no ha incurrido en costes de adquisición significativos en relación con esta combinación de negocios. La salida de efectivo en la adquisición del negocio, neta del efectivo adquirido, se detalla a continuación: Miles de euros PROJECTING Contraprestación en efectivo 2.191 (-) Efectivo de la sociedad adquirida (643) Salida neta de efectivo – actividades de inversión 1.548 El negocio adquirido ha generado para el Grupo, ingresos y resultados consolidados, durante el periodo comprendido entre la fecha de adquisición y el 31 de diciembre de 2024 por importe de 3.574 miles de euros y 171 miles de euros, respectivamente. Los ingresos y resultados proforma que ha generado el negocio adquirido, en el ejercicio 2024, ascendieron a 5.886 miles de euros y un resultado negativo de 14 miles de euros, respectivamente. b) Digiswit, Sàrl. A 1 de septiembre de 2024, la Sociedad Dominante ha adquirido el 100% del capital social de la sociedad suiza, Digiswit, Sàrl., consultora TI especializada en soluciones de software integrales a medida y servicios de soporte. Las principales razones que han motivado la adquisición han sido la especialización de la sociedad en la prestación de servicios de consultoría informática, especializados en IT-4-IT Support, en la integración de sistemas y en soluciones Legal Tech. Asimismo, la sociedad ha aportado al Grupo una importante cartera de clientes europeos en los sectores farmacéutico, financiero, industria y alimentación. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 78 En el ejercicio 2025 se ha cerrado la contabilización provisional de esta combinación de negocios, sin detectarse diferencias significativas con respecto al cierre del ejercicio anterior cómo se detalla posteriormente. En el momento de la transacción el importe máximo se establecía en 4.940 miles de euros y el coste de la combinación de negocios se ha establecido en este importe máximo, con el siguiente detalle: • Contraprestación fija, por importe de 4.184 miles de euros, de los cuales, 2.720 miles de euros se pagaron en efectivo, 1.134 miles de euros mediante la entrega de acciones de la sociedad dominante y 330 miles de euros han quedado aplazados para su pago en acciones en el primer semestre de 2026 (Nota 20). • Contraprestación contingente, por importe de 756 miles de euros, los cuales han quedado aplazados. A 31 de diciembre de 2025, se encuentra pendiente de pago un importe de 1.086 miles de euros, el cual, se encuentra registrado dentro del epígrafe “Otros instrumentos de patrimonio” por importe de 330 miles de euros y “Otros pasivos financieros a largo plazo” por importe de 756 miles de euros. A 31 de diciembre de 2024, se encontraba pendiente de pago un importe de 560 miles de euros, el cual, se encontraba registrado dentro de los epígrafes de “Otros instrumentos de patrimonio”, al entregarse un número fijo de acciones, y de “Otros pasivos financieros a corto plazo”, por importe de 196 miles de euros y de 364 miles de euros, respectivamente. Los activos y pasivos reconocidos como resultado de esta adquisición han sido los siguientes: Miles de euros DIGISWIT Coste de la combinación de negocios 4.940 Activos Adquiridos 4.666 Inmovilizado material 9 Otros activos intangibles 3.291 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 422 Otros activos corrientes 10 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 934 Pasivos Asumidos 2.041 Pasivos por impuestos diferidos 823 Otros pasivos financieros 347 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 771 Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes 100 Valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos en los negocios adquiridos 2.625 Fondo de comercio 2.315 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 79 El coste definitivo de la combinación de negocios ha resultado en un fondo de comercio de 2.315 mil euros, en comparación con los 1.175 miles de euros registrados al cierre del ejercicio 2024 y se debe a que finalmente se ha devengado la contraprestación contingente establecida en el contrato. El valor razonable de los activos y pasivos asumidos en los negocios adquiridos no ha tenido cambios. En consecuencia, dado que la variación no es en ningún caso significativa no se ha procedido a reexpresar la información comparativa del ejercicio 2024. La determinación de los valores razonables de los activos adquiridos y pasivos asumidos se ha realizado de la siguiente forma: • En esta adquisición, el Grupo ha identificado otro inmovilizado intangible denominado relaciones con clientes por importe de 3.291 miles de euros, así como pasivos por impuestos diferidos por importe de 823 miles de euros. Para el cálculo del valor razonable de las relaciones con clientes, se ha empleado el método Multi Period Excess Earnings Method (MEEM), que requiere la proyección de los ingresos y de los gastos atribuibles al activo intangible durante la vida útil restante del activo en cuestión, basados en datos de entrada de Nivel 3, al tratarse de datos que no son observables en el mercado. En este sentido, se ha considerado una vida útil de 10 años basada en la recurrencia de los clientes posterior a la fecha de toma de control sobre la base de los datos históricos. • Para el resto de los activos y pasivos, dada su tipología, el valor en libros se considera como la mejor aproximación al valor razonable. El fondo de comercio resultante de la adquisición, por importe de 2.315 miles de euros, es atribuible a aquellos activos intangibles que no cumplen los criterios de identificabilidad, y, concretamente, es atribuible al personal, los potenciales clientes, los nuevos mercados por desarrollar y el resto de las sinergias entre ambas compañías. Este fondo de comercio no es fiscalmente deducible. Las cuentas comerciales a cobrar integradas como consecuencia de esta combinación de negocios no tienen correcciones de valor por pérdidas. El Grupo no ha incurrido en costes de adquisición significativos en relación con esta combinación de negocios. La salida de efectivo en la adquisición del negocio, neta del efectivo adquirido, se detalla a continuación: Miles de euros DIGISWIT Contraprestación en efectivo 2.106 (-) Efectivo de la sociedad adquirida (934) Salida neta de efectivo – actividades de inversión 1.172 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 80 El negocio adquirido ha generado para el Grupo, ingresos y resultados consolidados, durante el periodo comprendido entre la fecha de adquisición y el 31 de diciembre de 2024 por importe de 1.194 miles de euros y 108 miles de euros, respectivamente. Los ingresos y resultados proforma que ha generado el negocio adquirido, en el ejercicio 2024, ascendieron a 3.442 miles de euros y 141 miles de euros, respectivamente. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 81 7. Inmovilizado material La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el inmovilizado material durante los ejercicios finalizados a 31 de diciembre de 2025 y 2024 han sido los siguientes: Miles de euros Saldo 31/12/2024 Altas Bajas Comb. de negocio Diferencia conversión Saldo 31/12/2025 Coste Instalaciones técnicas y maquinaria 2.055 - - 2 1 2.058 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 1.853 105 (148) 55 (7) 1.858 Otro inmovilizado material 3.909 615 (132) 124 (2) 4.514 Total 7.817 720 (280) 181 (8) 8.430 Amortización acumulada Instalaciones técnicas y maquinaria (1.649) (87) - - 13 (1.723) Otras instalaciones, utillaje y mobiliario (738) (369) 128 - 6 (973) Otro inmovilizado material (2.197) (732) 123 - (2) (2.808) Total (4.584) (1.188) 251 - 17 (5.504) 251 Valor neto contable 3.233 (468) (29) 181 9 2.926 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 82 Miles de euros Saldo 31/12/2023 Altas Bajas Comb. de negocio Diferencia conversión Otros movimientos Saldo 31/12/2024 Coste Instalaciones técnicas y maquinaria 1.843 228 (9) - (7) - 2.055 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 943 982 (68) - (5) 1 1.853 Otro inmovilizado material 3.265 834 (190) 14 (13) (1) 3.909 Total 6.051 2.044 (267) 14 (25) - 7.817 Amortización acumulada Instalaciones técnicas y maquinaria (1.594) (66) 9 - 2 - (1.649) Otras instalaciones, utillaje y mobiliario (666) (136) 62 - 2 - (738) Otro inmovilizado material (1.709) (671) 174 - 9 - (2.197) Total (3.969) (873) 245 - 13 - (4.584) Valor neto contable 2.082 1.171 (22) 14 (12) - 3.233 Las altas de inmovilizado del ejercicio 2025 se corresponden, principalmente, la adquisición de equipos técnicos y otros elementos necesarios para llevar a cabo el desarrollo de proyectos. Las altas de inmovilizado del ejercicio 2024 se corresponden, principalmente, con obras de adecuación realizadas en las oficinas de las sociedades del Grupo, así como con la adquisición de equipos técnicos y otros elementos necesarios para llevar a cabo su actividad. Las sociedades que conforman el Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a los que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. El Grupo no tiene compromisos de compra de inmovilizado ni a 31 de diciembre de 2025 ni a 31 de diciembre de 2024. El detalle de los bienes incluidos en el inmovilizado material, que se encuentran totalmente amortizados y en uso, a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Instalaciones técnicas y maquinaria 1.826 1.674 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 868 407 Otro inmovilizado 2.658 1.887 Total 5.352 3.968 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 83 8. Activos por derechos de uso y pasivos por arrendamiento El Grupo tiene suscritos contratos de arrendamiento, en calidad de arrendatario, los activos subyacentes a los que éstos hacen referencia son los siguientes: • Construcciones • Elementos de transporte • Otro inmovilizado Los activos por derechos de uso del epígrafe de construcciones se corresponden con locales arrendados para llevar a cabo la actividad del Grupo. Asimismo, en el epígrafe de elementos de transporte se engloban diferentes vehículos afectos a la actividad empresarial. Por su parte, otro inmovilizado recoge alquileres varios de equipos necesarios para llevar a cabo la actividad del Grupo. Para el cálculo de los activos por derecho de uso, el Grupo ha utilizado un tipo incremental medio de entre el 2,35% y el 5,90%. En cuanto a la estimación del plazo de arrendamiento, se tiene en cuenta el periodo no cancelable y los periodos cubiertos por opciones de renovación cuyo ejercicio sea potestad del Grupo y se considere razonablemente cierto. En el caso de las construcciones, el Grupo ha estimado una permanencia mínima de entre seis meses y ocho años por periodos adicionales considerados razonablemente ciertos. En el caso de los elementos de transporte y otro inmovilizado, se tiene en cuenta la duración del contrato, dado que, una vez finalizados los mismos, el Grupo no procede a su renovación. Los contratos de arrendamiento de inmuebles exponen al Grupo a una cierta variabilidad debido a que, aparte de unos pagos mínimos fijos, existen pagos variables referenciados, principalmente, al IPC. El Grupo considera que los pagos variables aumentarán a una tasa media de en torno al 3,00% durante los próximos 5 años . Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 84 El detalle de los activos por derechos de uso y de los pasivos por arrendamiento, así como el movimiento para los ejercicios 2025 y 2024, es el siguiente: Activos por derechos de uso Miles de euros Saldo 31/12/2024 Altas Combinaciones de negocio Bajas Otros movimientos Saldo 31/12/2025 Coste Construcciones 4.600 95 20 (631) 167 4.251 Elementos de transporte 254 56 - (117) 8 201 Otro inmovilizado 49 80 - (48) - 81 Total 4.903 231 20 (796) 175 4.533 Amortización acumulada Construcciones (1.886) (912) - 590 (20) (2.228) Elementos de transporte (150) (63) - 91 (1) (123) Otro inmovilizado (42) (32) - 48 - (26) Total (2.078) (1.007) - 729 (21) (2.377) Activos por derecho de uso 2.825 (776) 20 (67) 154 2.156 Miles de euros Saldo 31/12/2023 Altas Bajas Otros movimientos Saldo 31/12/2024 Coste Construcciones 4.927 159 (587) 101 4.600 Elementos de transporte 607 23 (212) (164) 254 Otro inmovilizado 78 - (45) 16 49 Total 5.612 182 (844) (47) 4.903 Amortización acumulada Construcciones (1.174) (1.102) 353 37 (1.886) Elementos de transporte (276) (111) 185 52 (150) Otro inmovilizado (52) (27) 37 - (42) Total (1.502) (1.240) 575 89 (2.078) Activos por derecho de uso 4.110 (1.058) (269) 42 2.825 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 85 Las altas de activos por derechos de uso de los ejercicios 2025 y 2024 se corresponden, principalmente, con oficinas en las que el Grupo desarrolla su actividad. Pasivos por arrendamiento Miles de euros Saldo 31/12/2024 Altas Combinaciones de negocio Bajas Pagos Otros movimientos Saldo 31/12/2025 Pasivos por arrendamiento 3.048 226 129 (71) (1.024) 199 2.507 Pasivos por arrendamiento 3.048 226 129 (71) (1.024) 199 2.507 Miles de euros Saldo 31/12/2023 Altas Bajas Pagos Otros movimientos Saldo 31/12/2024 Pasivos por arrendamiento 4.310 182 (283) (1.163) 2 3.048 Pasivos por arrendamiento 4.310 182 (283) (1.163) 2 3.048 El valor razonable de la deuda por arrendamientos es similar a su valor en libros. No se identifican pagos variables significativos en los contratos de arrendamiento del Grupo. El Grupo no tiene concedidas garantías de valor residual en los contratos de arrendamiento, ni obligación de restauración y desmantelación de activos por derechos de uso. El Grupo no está expuesto a posibles salidas futuras de efectivo significativas derivadas de opciones de prórroga o extensiones de contratos que no estén reflejadas en la valoración del pasivo. La información relativa a los vencimientos de los pasivos por arrendamientos se desglosa en la Nota 11. El detalle de los importes reconocidos en la cuenta de resultados consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Gasto por arrendamiento – contratos de escaso valor y/o corto plazo 174 91 Dotación a la amortización de activos por derecho de uso 1.007 1.240 Gasto financiero por intereses pasivos financieros por arrendamientos 137 190 A 31 de diciembre de 2025, el epígrafe de “pasivos por arrendamientos” ha devengado unos gastos financieros que se encuentran registrados en la cuenta de resultados del Grupo por importe de 145 miles de euros (190 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 86 Los contratos correspondientes a equipos informáticos y otro inmovilizado, para los que aplican las excepciones de la NIIF 16, no se activan como activos por derecho de uso al ser contratos a corto plazo y de escaso valor, reconociéndose directamente en la cuenta de resultados consolidada. Test de deterioro El Grupo evalúa el posible deterioro de los activos por derecho de uso reconocidos, aplicando la NIC 36. Los activos por derecho de uso no generan entradas de efectivo que sean independientes a las producidas por otros activos, por lo que el Grupo identifica la UGE a la que pertenecen esos activos por derecho de uso para incluirlos en la misma y evaluar su deterioro a efectos de compararlo con el valor recuperable de la unidad tal y como se describe en la Nota 9. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 87 9. Fondo de comercio y otros activos intangibles La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el fondo de comercio y otros activos intangibles en los ejercicios 2025 y 2024, han sido los siguientes: Miles de euros 31/12/2024 Altas Comb. de Negocio Otros movimientos Diferencia de conversión 31/12/2025 Coste Desarrollo 6.110 - 15 - (2) 6.123 Propiedad industrial 2 - 1 - - 3 Fondo de comercio 71.230 - 15.779 311 - 87.320 Relaciones con clientes 67.812 - 17.099 - - 84.911 Aplicaciones informáticas 10.023 3.227 - - - 13.250 Total 155.177 3.227 32.894 311 (2) 191.607 Amortización acumulada Desarrollo (4.625) (508) - - (2) (5.135) Propiedad industrial (1) (1) - - - (2) Relaciones con clientes (17.808) (7.703) - - - (25.511) Aplicaciones informáticas (3.751) (629) - - - (4.380) Total (26.185) (8.841) - - (2) (35.028) Valor neto 128.992 (5.614) 32.894 311 (4) 156.579 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 88 Miles de euros 31/12/2023 Altas Bajas Comb. de Negocio Diferencia de conversión 31/12/2024 Coste Desarrollo 6.184 - - - (74) 6.110 Propiedad industrial 2 - - - - 2 Fondo de comercio 68.880 - - 2.350 - 71.230 Relaciones con clientes 61.338 - - 6.447 27 67.812 Aplicaciones informáticas 7.201 2.822 - - - 10.023 Otro inmovilizado intangible 2 - (2) - - - Total 143.607 2.822 (2) 8.797 (47) 155.177 Amortización acumulada Desarrollo (4.006) (664) - - 45 (4.625) Propiedad industrial (1) - - - - (1) Relaciones con clientes (11.731) (6.046) - - (31) (17.808) Aplicaciones informáticas (2.999) (720) - - (32) (3.751) Total (18.737) (7.430) - - (18) (26.185) 117.313 Valor neto 124.870 (4.608) (2) 8.797 (65) 128.992 a) Relaciones con clientes Relaciones con clientes se corresponde con las combinaciones de negocios realizadas en los ejercicios 2025, 2024 (Nota 6) y anteriores. b) Aplicaciones informáticas Los gastos de aplicaciones informáticas activados en 2025 a través del epígrafe “Trabajos realizados por el grupo para su activo”, se corresponden fundamentalmente con el desarrollo de nuevas soluciones informáticas destinadas a la prestación de servicios, por importe de 2.291 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (1.994 miles de euros en 2024). El Grupo ha procedido a capitalizar los costes incurridos en los proyectos indicados debido a que cumplen con las condiciones descritas en la Nota 3. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 89 c) Bienes totalmente amortizados El detalle de los bienes incluidos en el inmovilizado intangible que se encuentran totalmente amortizados y en uso al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Desarrollo 3.953 3.236 Aplicaciones informáticas 4.169 2.786 Total 8.122 6.022 d) Subvenciones oficiales recibidas Una parte significativa de la totalidad de los inmovilizados se encuentra afecta a diversas subvenciones de capital recibidas por importe de 819 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (1.957 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), tal y como se menciona en la Nota 23 de las presentes notas explicativas. e) Fondo de comercio El fondo de comercio adquirido en una combinación de negocios es asignado a cada Unidad Generadora de Efectivo del Grupo (UGE) o grupo de unidades generadoras de efectivo que se espera que se beneficien de las sinergias de la combinación. El fondo de comercio registrado por el Grupo a 31 de diciembre de 2025 se ha asignado en función de las UGEs en las que se enmarcan los servicios que presta la sociedad adquirida que dio lugar al fondo de comercio, así como en función de las UGEs o grupo de UGEs en las que se espera se desarrollen las sinergias necesarias para su recuperación. El fondo de comercio incluido en cada país a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 España 70.902 63.804 Portugal 4.463 4.463 UK 5.842 1.110 Suiza 2.315 1.175 Europa 12.620 6.748 Panamá 3.120 - México 678 678 Américas 3.798 678 Total fondo de comercio 87.320 71.230 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 90 El Grupo define las UGEs como las líneas de actividad en las que se enmarcan los servicios que presta la sociedad adquirida y que se agrupan en los segmentos a nivel geográfico. En ningún caso las UGEs a las que se les asigna fondo de comercio son mayores a los segmentos definidos en la Nota 5. El fondo de comercio detallado por UGE a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Miles de euros UGE 31/12/2025 31/12/2024 España 70.902 63.804 Cybersecurity 7.973 7.973 Consultancy & Governance 7.047 3.923 Cloud & Infrastructure 807 807 IA & Data 1.524 1.524 Software Engineering 48.294 44.320 Cx & Business Solutions 5.257 5.257 Portugal 4.463 4.463 Cx & Business Solutions 4.463 4.463 Reino Unido 5.842 1.110 Consultancy & Governance 2.443 1.110 Software Engineering 3.399 - Suiza 2.315 1.175 Consultancy & Governance 2.315 1.175 Panamá 3.120 - Consultancy & Governance 3.120 - México 678 678 Cx & Business Solutions 678 678 Total fondo de comercio 87.320 71.230 f) Análisis de recuperabilidad del Fondo de Comercio y de las Relaciones con clientes Conforme lo establecido en la NIC 36, se sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran ser considerados como un potencial deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización, para comprobar si el valor contable excede de su valor recuperable. El Grupo calcula el valor recuperable de los activos no financieros correspondientes a las UGEs o Grupos de UGEs que tienen asociado un fondo de comercio y relaciones con clientes. El Grupo define las UGEs como las líneas de actividad descritos en la Nota 1 en las que se enmarcan los servicios que presta la sociedad adquirida. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 91 A efectos de comprobar el deterioro de valor, el fondo de comercio se distribuye entre cada uno de los grupos de unidades generadoras de efectivo que se espera que se beneficien de las sinergias de la combinación de negocios. Cada grupo de unidades generadoras de efectivo, entre las que se distribuye el fondo de comercio, representa el nivel más bajo dentro de la entidad, por la cual el fondo de comercio es controlado a efectos de gestión interna. Los grupos de UGEs a los que se asigna el fondo de comercio son los países España, Portugal, UK, Suiza, Panamá y México y las líneas de negocio (Cybersecurity, Consultancy & Governance, Cloud & Infrastructure, IA & Data, Software Engineering y Cx & Business Solutions). El detalle de los fondos de comercio en los ejercicios se incluye en el apartado anterior e) anterior. En ningún caso las UGEs o grupos de UGEs a los que se asigna el fondo de comercio son mayores a los segmentos determinados en la Nota 5. Hipótesis clave usadas en las proyecciones A continuación, se detallan las hipótesis clave utilizadas en el test de deterioro realizado: La determinación del valor en libros de la UGE o grupo de UGEs se ha realizado teniendo en cuenta la NIC 36, párrafos 75-76. En este sentido, el valor en libros se ha determinado de manera uniforme con la forma de cálculo de su valor recuperable. En concreto, el valor en libros de la UGE se compone principalmente del inmovilizado intangible, incluido el fondo de comercio, el inmovilizado material y los derechos de uso de activos alquilados, no obstante, no se incluyen los pasivos reconocidos. El importe recuperable de una UGE se determina en base a cálculos del valor en uso. Estos cálculos usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la dirección considerando la experiencia pasada, los resultados operativos reales y la mejor estimación de la dirección sobre la evolución futura, así como las expectativas sobre el mercado. El EBITDA (MAR) es una referencia aproximada al flujo de caja de explotación. En este sentido, las principales hipótesis empleadas para la determinación de las ventas y el EBITDA (MAR) en el test de deterioro del ejercicio 2025 se basan en el presupuesto consolidado para el ejercicio 2026 y en el Plan de Negocio 2030, aprobados por el Consejo de Administración. La tasa de descuento WACC La tasa de descuento WACC aplicada es antes de impuestos, refleja riesgos específicos relacionados con el negocio de la UGE y ha sido calculada de forma consistente con la experiencia pasada y basándose en fuentes de información externas. Bajo esta metodología, los principales riesgos que se consideran son: Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 92 - La tasa libre de riesgo que representa el rendimiento esperado por emisiones de deuda pública a largo plazo. Para España, se ha calculado utilizando la rentabilidad media normalizada del bono del Estado español a 15 años en euros (fuente: S&P Capital IQ/Thomson Reuters Eikon). Para Portugal, se ha calculado utilizando la rentabilidad media normalizada del bono portugués a 10 años en euros más el Country Risk Premium de Portugal. Para UK, se ha calculado utilizando la rentabilidad media normalizada del bono inglés a 10 años en euros más el Country Risk Premium de UK. Para Suiza, se ha calculado utilizando la rentabilidad media normalizada del bono suizo a 10 años más el Country Risk Premium de Suiza. Para México, se ha calculado utilizando la rentabilidad media normalizada del bono mexicano a 679 días más el Country Risk Premium de Mexico. Para Panamá, se ha calculado utilizando la rentabilidad media normalizada del bono panameño a 4 años más el Country Risk Premium de Mexico. - La prima de riesgo por país que representa en riesgo adicional de invertir en un país extranjero. Este riesgo incluye: riesgo económico, riesgo de tipo de cambio, riesgo político, riesgo soberano, y riesgo de transferencia. Esta prima se obtiene de fuentes públicas y para el caso particular de los fondos de comercio utilizamos el riesgo de cada país. - La prima de riesgo del mercado se ha definido conforme al análisis efectuado basado en estudios empíricos en series largas que analizan la diferencia entre la rentabilidad histórica media de la Bolsa y la Deuda del Estado a largo plazo. - El coeficiente β representa el diferencial del riesgo del sector respecto al riesgo promedio del mercado (Rm) que se ha calculado tomando como referencia el coeficiente β de las compañías comparables cotizadas empleadas en nuestra muestra y cuyos negocios resultan relacionados con el sector (fuente: Damodaran). - El coeficiente α que representa, fundamentalmente, una prima de riesgo adicional, teniendo en cuenta aspectos como tamaño, iliquidez, mercado, fases de desarrollo de cada negocio, u otros factores de riesgo específico de las mismas (fuente: Duff & Phelps). - El coste de la deuda que no es más que el retorno que un inversor debería exigir sobre la deuda financiera que concediese al negocio que se está valorando y se ha sido estimado de acuerdo con el swap del Euribor 12 meses a 10 años más un “spread de deuda” en base a los “credit ratings” de la muestra de compañías comparable cotizadas y el spread que se le asigna según tablas Damodaran. La estructura financiera ha sido estimada seleccionando la media del apalancamiento financiero de las compañías comparables de nuestra muestra dado a que según indicaciones NIC 36, en el contexto de un test de deterioro la estructura financiera debe ser de mercado y no específica para las sujetas a la revisión. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 93 El Grupo ha determinado la tasa de crecimiento “g” a perpetuidad para las proyecciones realizadas en el ejercicio 2025 teniendo en cuenta diversos índices económicos como la inflación o el deflactor del PIB. La evolución de las inversiones está ligada igualmente al desarrollo general de la actividad. La hipótesis más sensible que se incluye en las proyecciones utilizadas es el EBITDA (MAR) junto con la tasa de descuento y la tasa de crecimiento que se indica a continuación: 2025 España Portugal UK Suiza México Panamá Promedio Margen/EBITDA (MAR) 11% 21% 13% 20% 14% 16% Tasa de descuento 6,4% 6,2% 6,4% 4,6% 11,7% 10,6% Tasa de crecimiento a perpetuidad “g” 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2024 España Portugal UK Suiza México Promedio Margen/EBITDA (MAR) 13% 18% 10% 18% 14% Tasa de descuento 10,9% 10,5% 12% 7,1% 17,9% Tasa de crecimiento a perpetuidad “g” 2% 1,9% 1% 2% 1% El EBITDA (MAR) es una referencia aproximada al flujo de caja de explotación, por lo que es la magnitud que determina la capacidad del Grupo para realizar inversiones en el ejercicio siguiente y, por tanto, condiciona las proyecciones futuras. La dirección ha determinado la cifra de ventas y el EBITDA (MAR) presupuestado en base a sus mejores estimaciones de evolución del sector en los próximos ejercicios. Estas estimaciones se basan en el presupuesto consolidado para el ejercicio 2026 y en el Plan de Negocio 2030, aprobados por el Consejo de Administración. Análisis de sensibilidad La hipótesis más sensible que se incluye en las proyecciones utilizadas es el EBITDA (MAR) , cuyo comportamiento depende de varios factores operativos y estratégicos. En particular, los principales drivers que influyen en su estimación son: (i) la evolución prevista de las ventas y de la actividad recurrente con clientes estratégicos, apoyada en la renovación y ampliación de contratos; (ii) la incorporación de nuevas contrataciones de alto valor con ejecución plurianual; (iii) el impulso comercial derivado del posicionamiento del Grupo dentro del ecosistema de partners tecnológicos de referencia; y (iv) el crecimiento esperado de proyectos internacionales en sectores estratégicos. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 94 Estas hipótesis se basan en el presupuesto consolidado y en las proyecciones del Plan de Negocio aprobados por el Consejo de Administración, considerando tanto la experiencia histórica como la evolución esperada del sector tecnológico y las dinámicas de transformación digital que continúan sosteniendo un escenario de crecimiento en los mercados en los que opera el Grupo. El Grupo realiza un análisis de sensibilidad sobre las hipótesis clave, calculando para cada UGE el punto de ruptura de las variables relevantes (WACC, EBITDA (MAR) y FCL) comparándolo con las magnitudes utilizadas en el test, con objeto de asegurar que con cambios razonablemente posibles en la estimación de estas hipótesis no tenga impacto en la recuperación de los activos netos del grupo de UGEs a las que se asigna el fondo de comercio. Sobre dicha base, las holguras actuales se sitúan en los siguientes rangos: • Holgura del valor recuperable frente al valor contable: la holgura entre el valor recuperable y el valor contable oscila entre 2x del valor en libros en las UGEs con menor holgura y hasta rangos cercanos al 18x en las UGEs con mayor capacidad de generación de flujos. • WACC: la WACC a partir del cual se produciría un deterioro se sitúa en rangos que van desde aproximadamente 4x el WACC utilizado en los test hasta niveles que se aproximan a 25x en las UGEs más robustas. • EBITDA (MAR) : las UGEs podrían absorber disminuciones que van desde reducciones ligeramente superiores al EBITDA (MAR) proyectado (1,3x) hasta múltiplos muy elevados del mismo (en ciertos casos, superiores a 30x), sin incurrir en deterioro. • Flujos de caja libre: la holgura frente al punto de ruptura se sitúa desde valores del orden del 3x hasta niveles superiores al 37x. La holgura del test de deterioro permite desviaciones lo suficientemente importantes como para no dar lugar a deterioros de valor de los activos afectos a la UGE, por lo que el Grupo ha concluido que no es necesario reconocer ninguna pérdida por deterioro incluso tras la consideración de los parámetros anteriormente indicados. Como consecuencia del análisis realizado a 31 de diciembre de 2025 y 2024 no se han puesto de manifiesto deterioros del fondo de comercio y del resto de activos no financieros. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 95 10. Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación y negocios conjuntos El Grupo es partícipe al 31 de diciembre de 2025 y 2024 en negocios conjuntos que adoptan la forma de Uniones Temporales de Empresas (UTEs), siendo su moneda funcional el euro. Asimismo, al 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo no cuenta con pasivos contingentes ni con compromisos relacionados con los negocios conjuntos. El detalle de las UTEs en las que el Grupo es partícipe se presenta en el Anexo III. De manera alternativa, el Grupo cuenta con las siguientes inversiones reconocidas mediante el método de puesta en equivalencia, las mismas que se muestran en el Anexo II: Miles de euros Participación Saldo al 31/12/2024 Modificación del perímetro Participación en pérdidas Saldo al 31/12/2025 We Doctor, S.L. 237 - (237) - Tucycle Bike Sharing, S.L. 35 - (35) - More Than Digital Financial Solutions, S.L. 6 - (2) 4 Total 278 - (274) 4 Miles de euros Participación Saldo al 31/12/2023 Modificación del perímetro Participación en pérdidas Saldo al 31/12/2024 We Doctor, S.L. 237 - - 237 Tucycle Bike Sharing, S.L. 35 - - 35 More Than Digital Financial Solutions, S.L. 18 - (12) 6 Total 290 - (12) 278 Ninguna de las sociedades asociadas en las que participa el Grupo es material por lo que no se desglosa información financiera individual de las mismas. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 96 11. Instrumentos financieros 11.1. Análisis por categorías La clasificación de los activos y pasivos financieros por categorías y clases, excluyendo los saldos con administraciones públicas, a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Activos financieros Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 No corriente Instrumentos de patrimonio no cotizados 645 1.384 Total activos financieros a coste 645 1.384 Otros activos financieros a valor razonable 156 3 Total activos financieros a valor razonable 156 3 Otros activos financieros valorados a coste amortizado 2.005 1.480 Total activos financieros a coste amortizado 2.005 1.480 Total activos financieros a largo plazo 2.806 2.867 Corriente Instrumentos de patrimonio no cotizados 42 42 Total activos financieros a coste 42 42 Otros activos financieros a valor razonable 53 301 Total activos financieros a valor razonable 53 301 Otros activos financieros valorados a coste amortizado 848 1.649 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 31.838 20.847 Efectivo y equivalente al efectivo 54.084 32.441 Total activos a coste amortizado 86.770 54.937 Total activos financieros a corto plazo 86.865 55.280 Total activos financieros 89.671 58.147 El importe de las ganancias netas de los activos financieros valorados a coste amortizado correspondientes al ejercicio 2025 asciende a 73 miles de euros (57 miles de euros en el ejercicio 2024). Dada la tipología de los activos financieros registrados a coste amortizado el valor en libros es similar a su valor razonable . Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 97 Pasivos financieros Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 No corriente Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables 6.548 9.357 Pasivos financieros con entidades de crédito 49.773 43.959 Otros pasivos financieros 17.038 10.288 Pasivos por arrendamiento 1.473 2.148 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 17 34 Total pasivos financieros a largo plazo 74.849 65.786 Corriente Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables 17.142 11.666 Pasivos financieros con entidades de crédito 18.116 14.652 Otros pasivos financieros 11.306 2.207 Pasivos por arrendamiento 1.034 900 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 21.108 9.890 Total pasivos financieros a corto plazo 68.706 39.315 Total pasivos financieros 143.555 105.101 El importe de los gastos financieros de los pasivos financieros correspondientes al ejercicio 2025 asciende a 5.347 miles de euros (5.274 miles de euros en el ejercicio 2024) y se corresponden con pasivos financieros contabilizados a coste amortizado. La partida “Otros pasivos financieros” a largo y corto plazo recoge los importes pendientes de pago de las combinaciones de negocios que se valoran a valor razonable (Nota 26). Los activos y pasivos por contratos con clientes no se incluyen en el análisis de instrumentos financieros, ni tampoco los saldos con Administraciones Públicas (Nota 13 y 28). Los saldos, transacciones y características de las operaciones llevadas a cabo con partes vinculadas se detallan en la Nota 31. Dada la tipología de los pasivos financieros registrados a coste amortizado el valor en libros es similar a su valor razonable . Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 98 Análisis por vencimientos La clasificación de los activos y pasivos financieros por vencimientos, excluyendo los saldos con Administraciones Públicas y los activos por contratos con clientes a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Activos financieros Miles de euros 2026 2027 2028 2029 Años posteriores Total Otros activos financieros a valor razonable 53 - - - 156 209 Otros activos financieros a coste 42 1 - - 644 687 Otros activos financieros valorados a coste amortizado 848 69 400 - 1.536 2.853 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 31.838 - - - - 31.838 Efectivo y equivalente al efectivo 54.084 - - - - 54.084 Total activos financieros 86.865 70 400 - 2.336 89.671 Miles de euros 2025 2026 2027 2028 Años posteriores Total Otros activos financieros a valor razonable 301 3 - - - 304 Otros activos financieros a coste 42 - - - 1.384 1.426 Otros activos financieros valorados a coste amortizado 1.649 105 17 100 1.258 3.129 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 20.847 - - - - 20.847 Efectivo y equivalente al efectivo 32.441 - - - - 32.441 Total activos financieros 55.280 108 17 100 2.642 58.147 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 99 Pasivos financieros Miles de euros 2026 2027 2028 2029 Años posteriores Total Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables 17.142 1.333 5.215 - - 23.690 Pasivos financieros con entidades de crédito 18.116 15.564 11.032 19.878 3.299 67.889 Otros pasivos financieros 11.306 10.668 1.359 2.211 2.800 28.344 Pasivos por arrendamiento 1.034 764 257 85 367 2.507 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 21.108 17 - - - 21.125 Gastos financieros y otros 3.723 2.817 2.065 927 76 9.608 Total pasivos financieros 72.429 31.163 19.928 23.101 6.542 153.163 Miles de euros 2025 2026 2027 2028 Años posteriores Total Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables 11.666 4.475 - 4.882 - 21.023 Pasivos financieros con entidades de crédito 14.652 13.866 11.942 7.262 10.889 58.611 Otros pasivos financieros 2.207 6.596 768 722 2.202 12.495 Pasivos por arrendamiento 900 708 581 269 590 3.048 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 9.890 34 - - - 9.924 Gastos financieros y otros 3.584 3.118 2.094 1.419 474 10.689 Total pasivos financieros 42.899 28.797 15.385 14.554 14.155 115.790 Estos pasivos financieros no están sujetos a garantías. Calidad crediticia de los activos financieros Los activos financieros que están constituidos fundamentalmente por cuentas a cobrar con clientes se consideran de alta calidad crediticia y sin riesgo de deterioro adicional a la provisión registrada en base al cálculo de la pérdida crediticia esperada (Nota 13), dada su naturaleza y la experiencia histórica de cobros. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 100 12. Otros activos financieros La composición de otros activos a 31 de diciembre de 2025 y 2024, es como sigue: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 No corriente Instrumentos de patrimonio no cotizados 645 1.384 Activos financieros a valor razonable 156 3 Créditos a terceros 1.396 1.095 Otros activos financieros 609 385 Total otros activos financieros a largo plazo 2.806 2.867 Corriente Instrumentos de patrimonio no cotizados 42 42 Activos financieros a valor razonable 53 301 Créditos a terceros 696 1.259 Otros activos financieros 152 390 Total otros activos financieros a corto plazo 943 1.992 Total activos financieros 3.749 4.859 Instrumentos de patrimonio no cotizados A 31 de diciembre de 2025, el epígrafe de instrumentos de patrimonio no cotizados a largo plazo incluye la inversión en starts-ups del sector tecnológico por importe de 645 miles de euros (1.384 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). En el ejercicio 2025, se ha procedido al deterioro de ciertas inversiones mantenidas por la Sociedad Izertis Ventures, S.L. en diversas starts-ups del sector tecnológico por importe total de 1.040 miles de euros que se encuentran registrados en la cuenta de resultados del Grupo, concretamente, en el epígrafe de “Beneficios/(Pérdidas) netas de activos financieros valorados a coste amortizado”. Asimismo, se ha vendido parcialmente la participación en una de estas empresas, surgiendo un beneficio, que se encuentra registrado en el mismo epígrafe de la cuenta de resultados del Grupo por importe de 1.367 miles de euros. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 101 Activos financieros a valor razonable A 31 de diciembre de 2025, el epígrafe de activos financieros a valor razonable a largo plazo incluye la inversión mantenida por la Sociedad Izertis Ventures, S.L. en una compañía por importe total de 149 miles de euros. El resto del importe recogido en este epígrafe se corresponde acciones de otras compañías adquiridas por la Sociedad Dominante por importe total de 7 miles de euros (3 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). A 31 de diciembre de 2025, el epígrafe de activos financieros a valor razonable a corto plazo se corresponde con la inversión de la Sociedad Dominante en varios fondos de inversión por importe de 53 miles de euros mantenidos por la Sociedad Dominante (301 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Créditos a terceros Al 31 de diciembre de 2025, el epígrafe de créditos a terceros recoge créditos concedidos a terceros por importe de 1.913 miles de euros (2.102 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), de los cuales 1.317 miles de euros tienen vencimiento a largo plazo (1.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y 596 miles de euros a corto plazo (1.102 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Al 31 de diciembre de 2025, el epígrafe de créditos a terceros recoge créditos concedidos a empleados por importe de 179 miles de euros (252 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), de los cuales 79 miles de euros tienen vencimiento a largo plazo (95 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y 100 miles de euros a corto plazo (157 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Otros activos financieros A 31 de diciembre de 2025, el epígrafe de otros activos financieros a largo plazo incluye un depósito constituido por importe de 298 miles de euros asociado a la formalización de un contrato de liquidez con un intermediario financiero (67 miles de a 31 de diciembre de 2024). El resto de importe recogido en este epígrafe se corresponde, principalmente, con fianzas, depósitos e imposiciones por importe de 311 miles de euros (318 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). A 31 de diciembre de 2025, el epígrafe de otros activos financieros a corto plazo se compone principalmente de fianzas, depósitos, garantías e imposiciones. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 102 13. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar La composición de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a 31 de diciembre de 2025 y 2024, es como sigue: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 31.632 20.558 Clientes de dudoso cobro 539 661 Correcciones valorativas por deterioro (539) (661) Activos por contratos con clientes 16.556 14.270 Deudores 94 223 Personal 112 66 Otros créditos con las administraciones públicas 1.832 2.724 Total deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 50.226 37.841 Los saldos con Administraciones Públicas (Nota 28) y los activos por contratos con clientes no se incluyen en el análisis de los instrumentos financieros. Clientes por ventas y prestación de servicios Clientes por ventas y prestación de servicios recoge a 31 de diciembre de 2025 un importe de 16.556 miles de euros (14.270 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) correspondiente a activos por contratos con clientes, consecuencia de la obra ejecutada pendiente de certificar. El movimiento de la obra ejecutada pendiente de certificar, calculada siguiendo el criterio de reconocimiento de ingresos establecido en la Nota 3.18, ha sido el siguiente: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Saldo al 1 de enero 14.270 8.507 Facturación del ejercicio (143.654) (114.278) Variación del grado de avance 145.940 120.041 Saldo al cierre del periodo 16.556 14.270 Por las características de la duración de los proyectos, los saldos de obra ejecutada pendiente de certificar se trasladan a facturas emitidas generalmente en un plazo inferior a 12 meses. A 31 de diciembre de 2025 existen pasivos por contratos con clientes correspondientes con facturación emitida a clientes superior a los trabajos realizados pendientes de ejecutar por importe de 10.372 miles de euros, los cuales Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 103 están registrados en el epígrafe “pasivos por contratos con clientes” (5.572 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). En la categoría de “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” el Grupo incluye adicionalmente clientes, en los que cede sus cuentas a cobrar a través de contratos de factoring a las entidades financieras en los que sustancialmente se transfieren todos los riesgos y beneficios. El importe dispuesto, a 31 de diciembre de 2025, asciende a 14.639 miles de euros (11.097 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y disponible de 17.583 miles de euros (3.453 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el valor en libros de cada una de las categorías de cuentas a cobrar indicadas anteriormente. El movimiento de las correcciones valorativas por deterioro en los ejercicios 2025 y 2024 es como sigue: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Saldo al 1 de enero 661 865 Dotaciones 101 104 Aplicaciones (223) (308) Otros - - Saldo al cierre del periodo 539 661 Los valores contables de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar están denominados en las siguientes monedas: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Euros 41.561 32.997 Dólares 5.569 1.123 Libras 1.832 1.354 Franco suizo 390 457 Pesos mexicanos 657 1.892 Peso colombiano 32 18 Quetzal guatemalteco 185 - Total deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 50.226 37.841 El Grupo mantiene el criterio de provisionar toda aquella deuda superior a 1 año de antigüedad que no cuente con garantías de cobros documentales o reconocimiento expreso de la deuda por parte del cliente asociado a un nuevo calendario de cobro. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 104 Bajo este criterio, a 31 de diciembre de 2025 hay deuda vencida a más de un año neta de provisión, sobre los que existen evidencias documentales que justifican razonablemente su recuperación, si bien no es en ningún caso significativa sobre el total de deuda vencida. El desglose por antigüedad del epígrafe de “clientes por ventas y prestaciones de servicios” es como sigue: Tasa esperada de pérdida (%) Deudores comerciales No vencido 0,08% 36.759 De 0 a 30 días 0,16% 4.215 De 31 a 60 días 0,70% 2.057 De 61 a 90 días 1,54% 1.220 Más de 90 días 1,77% 5.975 Saldo a 31 de diciembre de 2025 50.226 Tal y como se menciona en la Nota 4, una parte significativa de las ventas del Grupo Izertis están aseguradas, no estimándose una perdida esperada significativa asociada a los mismos. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 105 14. Existencias El detalle del epígrafe de existencias es como sigue: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Comerciales 932 668 Anticipos a proveedores 126 58 Saldo al cierre del periodo 1.058 726 Las existencias comerciales están formadas principalmente por licencias informáticas pendientes de entrega a clientes. A 31 de diciembre de 2025 y 2024 no existe provisión por deterioro de existencias. No existen limitaciones a la disponibilidad de las existencias ni compromisos de compra de existencias. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 106 15. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes La composición de efectivo y otros medios líquidos equivalentes, a 31 de diciembre de 2025 y 2024, es como sigue: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Efectivo y equivalente al efectivo 45.500 23.506 Otros medios líquidos equivalentes 8.584 8.935 Total efectivo y otros medios líquidos equivalentes 54.084 32.441 A 31 de diciembre de 2025, el Grupo tiene registrado un importe de 8.584 miles de euros en el epígrafe de “Otros medios líquidos equivalentes” (8.935 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), los cuales son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y pueden cancelarse en cualquier momento y que forman parte de la política de gestión normal de la tesorería del Grupo, con vencimiento inferior a 3 meses. El total de efectivo y otros activos líquidos equivalentes, se incluye en el estado de flujos de efectivo. No existen restricciones para la disponibilidad de los saldos. Los valores contables de efectivo y otros medios líquidos equivalentes están denominados en las siguientes monedas: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Euros 49.049 30.023 Dólares 2.472 575 Libras 2.242 672 Francos suizos 66 730 Pesos mexicanos 80 294 Pesos colombianos 170 147 Quetzales guatemaltecos 5 - Total efectivo y otros medios líquidos equivalentes 54.084 32.441 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 107 16. Otros activos corrientes Las periodificaciones recogidas en el activo del balance consolidado están formadas por diferentes conceptos como son, principalmente, honorarios anuales prepagados, primas de seguros y licencias para el desarrollo de la actividad por importe total de 576 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (631 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 108 17. Capital y prima de emisión a) Capital El capital social de la Sociedad Dominante, a 31 de diciembre de 2025, está representado por 29.029.915 acciones de 0,10 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas. Todas las acciones gozan de los mismos derechos políticos y económicos, salvo por las 13.344.556 acciones inscritas en el Registro Especial de Acciones de Lealtad a 31 de diciembre de 2025, que cuentan con doble voto por lealtad desde la incorporación a cotización en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. En consecuencia, a 31 de diciembre de 2025 la Sociedad Dominante cuenta con 42.374.471 derechos de voto. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, los accionistas que participan directa o indirectamente en el capital social de la Sociedad Dominante en un porcentaje igual o superior al 3% son los siguientes: 31/12/2025 31/12/2024 Sociedad Número de acciones Porcentaje de participación Número de acciones Porcentaje de participación Laren Capital, S.L. 13.051.782 44,96% 13.253.447 47,53% Anémona Logística, S.L. 1.584.580 5,46% 1.584.580 5,68% Total 14.636.362 50,42% 14.838.027 53,21% En cuanto a las participaciones significativas conforme a los derechos de voto de la Sociedad Dominante, a 31 de diciembre de 2025 y 2024, los accionistas con un porcentaje igual o superior al 3% de los derechos de voto son los siguientes: 31/12/2025 31/12/2024 Sociedad Número de derechos de voto Porcentaje de derechos de voto Número de derechos de voto Porcentaje de derechos de voto Laren Capital, S.L. 26.103.564 61,60% 13.253.447 47,53% Anémona Logística, S.L. 1.584.580 3,74% 1.584.580 5,68% Total 27.688.144 65,34% 14.838.027 53,21% En el primer semestre del ejercicio 2024, la compañía Anémona Logística, S.L., sociedad de inversión con vocación de inversión empresarial en crecimiento y sostenibilidad se incorporó al accionariado de Izertis, S.A. Periodo comprendido entre el 1 de enero de 2025 y el 31 de diciembre de 2025 Con fecha 27 de junio de 2025, la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante acordó el aumento del capital por compensación de los derechos de crédito que ostentaban los vendedores derivados de la compra de las sociedades Izertis Keifi, S.L.U. (adquirida en 2023), May Business Consulting, S.L.U. y May Business Consulting, Limited (adquiridas en 2025), cuyo detalle se presenta a continuación. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 109 Concepto Número de acciones Valor nominal (euros) Prima de emisión (euros) Importe global Izertis Keifi, S.L.U. 359.586 0,10 9,53 3.463 May Business Consulting, S.L.U. 340.627 0,10 9,53 3.280 May Business Consulting Limited 153.799 0,10 9,53 1.481 Con fecha 10 de septiembre de 2025, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante acordó, en base a la delegación otorgada por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante con fecha 27 de junio de 2025, el aumento de capital por conversión de diez obligaciones convertibles en acciones de la propia Sociedad Dominante, cuyo detalle se presenta a continuación. Concepto Número de acciones Valor nominal (euros) Prima de emisión (euros) Importe global Inveready I (1ª conversión) 154.720 0,10 7,55 1.184 Con fecha 27 de noviembre de 2025, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante acordó, en base a la delegación otorgada por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante con fecha 27 de junio de 2025, el aumento de capital por conversión de nueve obligaciones convertibles en acciones de la propia Sociedad Dominante, cuyo detalle se presenta a continuación. Concepto Número de acciones Valor nominal (euros) Prima de emisión (euros) Importe global Inveready I (2ª conversión) 140.475 0,10 7,55 1.075 Periodo comprendido entre el 1 de enero de 2024 y el 31 de diciembre de 2024 Con fecha 15 de julio de 2024, la Junta General Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante acordó el aumento del capital por compensación de los derechos de crédito que ostentaban los vendedores derivados de la compra de las sociedades Autentia Real Business Solutions, S.L.U. e Izertis Keifi, S.L.U., que se encontraban registrados en el epígrafe de “Otros instrumentos de patrimonio” a 31 de diciembre de 2023, cuyo detalle se presenta a continuación. Número de acciones Valor nominal (euros) Prima de emisión (euros) Importe global (miles de euros) Autentia Real Business Solutions, S.L.U. 106.013 0,10 8,07 5.112 479.744 0,10 8,87 Izertis Keifi, S.L.U. 664.069 0,10 7,94 5.337 Con fecha 31 de octubre de 2024, la Junta General Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante acordó el aumento del capital por compensación de los derechos de crédito que ostentaban los vendedores derivados de la compra de las sociedades Izertis Projecting, Limited e Izertis Switzerland, Sàrl., cuyo detalle se presenta a continuación. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 110 Número de acciones Valor nominal (euros) Prima de emisión (euros) Importe global (miles de euros) Izertis Projecting, Limited 105.286 0,10 8,82 939 Izertis Switzerland, Sàrl. 115.929 0,10 9,68 1.134 b) Prima de emisión La prima de emisión de la Sociedad Dominante, la cual es de libre disposición, asciende a un valor de 71.299 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (60.932 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). c) Beneficio/(pérdida) por acción El siguiente cuadro incluye los ingresos y los datos sobre las acciones utilizados para los cálculos de las ganancias básicas por acción: 31/12/2025 31/12/2024 Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante (miles de euros) 3.869 4.283 Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles de acciones) 28.032 27.569 Ganancias/(Pérdidas) básicas por acción (en euros) 0,14 0,16 Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio/(pérdida) del periodo atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación durante el periodo, excluidas las acciones propias. El precio promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación se ha calculado partiendo de las acciones ordinarias en circulación al inicio del periodo y teniendo en cuenta, tanto el efecto de las acciones emitidas a lo largo del periodo, como el de las acciones propias. Las acciones ordinarias potenciales se tratarán como dilutivas cuando su conversión en acciones ordinarias podría reducir las ganancias por acción de las actividades continuadas. En este sentido, los instrumentos potencialmente dilutivos del Grupo, bonos convertibles (Nota 24) y los pagos basados en acciones (Nota 20 y Nota 26), resultan anti dilutivos dado que darían lugar a un incremento en las ganancias por acción. En relación con la ampliación de capital realizada en enero de 2026 (Colocación privada acelerada – Nota 35), la misma no ha tenido impacto en el cálculo del beneficio por acción dado al ser una ampliación de capital dineraria y, en consecuencia, no sería ajustable el cálculo al cierre del ejercicio 2025 de acuerdo a lo establecido en la NIC 3 – p.64. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 111 18. Ganancias acumuladas y otras reservas El detalle de ganancias acumuladas a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Reserva legal 510 494 Reservas de fusión (511) (511) Reservas voluntarias 14.121 9.891 Otras reservas 3.089 3.145 Resultado del ejercicio 3.869 4.283 Total ganancias acumuladas 21.078 17.302 El movimiento de la reserva legal, las reservas de fusión, las reservas voluntarias y otras reservas, en 2025 y 2024, ha sido el siguiente: Miles de euros Reserva legal Reservas Total Saldo a 31/12/2024 494 12.525 13.019 Distribución del resultado de 2023 16 4.267 4.283 Resultado de las operaciones con acciones propias - 236 236 Costes de ampliación de capital netos de efecto fiscal y otros movimientos - (329) (329) Saldo a 31/12/2025 510 16.699 17.209 Miles de euros Reserva legal Reservas Total Saldo a 31/12/2023 485 7.660 8.145 Distribución del resultado de 2023 9 5.028 5.037 Resultado de las operaciones con acciones propias - 173 173 Costes de ampliación de capital netos de efecto fiscal y otros movimientos - (336) (336) Saldo a 31/12/2024 494 12.525 13.019 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 112 La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social. No puede ser distribuida y, si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros. A 31 de diciembre de 2025 y 2024 la Sociedad Dominante está pendiente de dotar esta reserva con el límite mínimo que establece la Ley de Sociedades de Capital. A 31 de diciembre de 2025, la Sociedad Dominante tiene dotada esta reserva legal por un importe de 510 miles de euros (494 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Propuesta de distribución del resultado de la Sociedad Dominante La propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2025 de la Sociedad Dominante, a presentar a la aprobación Junta General de Accionistas, así como la distribución del resultado del ejercicio 2024, aprobada por la Junta General de Accionistas de la sociedad el 27 de junio de 2025, es como sigue: Euros 31/12/2025 31/12/2024 Base de reparto Beneficio del ejercicio (4.531.493,80) 161.349,50 Distribución Resultados negativos de ejercicios anteriores (4.531.493,80) - Reserva acciones propias - - Reserva legal - 16.134,95 Reservas voluntarias - 145.214,55 (4.531.493,80) 161.349,50 El resultado de la Sociedad Dominante es determinado según la normativa local vigente establecida en el Plan General de Contabilidad. Según el artículo 277 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, la cantidad a distribuir no podrá exceder de la cuantía de resultados obtenidos desde el fin del último ejercicio, deducidas las perdidas procedentes de ejercicios anteriores y las cantidades con las que deban de dotarse las reservas obligatorias por ley o por disposición estatutaria. Por otra parte, se establece una reserva obligatoria según el artículo 273 de la misma ley, por la que se establece la prohibición de distribución de dividendos a menos que el importe de las reservas disponibles sea como mínimo igual que el importe de los gastos de I+D que figuren en el activo del balance . Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 113 La futura distribución de dividendos será acordada por la Junta General de Accionistas, a propuesta del Consejo de Administración, salvo que se trate de dividendos a cuenta. En todo caso, cabe señalar que la Sociedad deberá necesariamente aplicar los resultados positivos que, en su caso, obtenga en el futuro, en primer lugar, a dotar la reserva legal, así como las reservas que estatutariamente se determinen, antes de la distribución de ningún dividendo. Los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no pueden ser objetos de distribución, ni directa ni indirectamente. Existen restricciones vinculadas a la distribución de dividendos por el cumplimiento de ratios financieros. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 114 19. Acciones propias Durante los ejercicios 2025 y 2024, se han producido las siguientes operaciones con acciones propias de la Sociedad Dominante: 31/12/2025 31/12/2024 Número de acciones Miles de euros Número de acciones Miles de euros Saldo inicial 241.308 2.190 714.890 5.559 Compras de acciones propias y otros movimientos 584.780 5.392 1.093.256 9.246 Venta de acciones propias y otros movimientos (494.960) (4.546) (1.566.838) (12.615) Saldo final 331.128 3.036 241.308 2.190 En las operaciones de venta de acciones propias, realizadas en el ejercicio 2025, se ha producido un beneficio que se encuentra registrado en reservas por importe de 236 miles de euros (beneficio de 173 miles de euros en el ejercicio 2024). La Sociedad Dominante lleva a cabo operaciones con acciones propias, tanto por cuenta propia, realizando diversas operaciones en el mercado, como a través de Renta4 Banco, S.A., proveedor de liquidez de la misma. En este sentido, para dotar de liquidez al valor, y tal y como se establece en la Circular 1/2017, de 26 de abril, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, sobre los contratos de liquidez, el Grupo tiene formalizado y en vigor un contrato de liquidez con Renta 4 Banco, S.A. como Proveedor de Liquidez. En virtud de dicho contrato, el Proveedor de Liquidez se compromete a ofrecer liquidez a los titulares de acciones de la Sociedad Dominante mediante la ejecución de operaciones de compraventa de acciones de Izertis, S.A. de acuerdo con el régimen previsto al respecto por las circulares mencionadas, dando contrapartida a las posiciones vendedoras y compradoras existentes, de acuerdo con las normas de contratación y dentro de los horarios ordinarios de negociación establecidos. Las compras y ventas de acciones propias realizadas por el proveedor de liquidez se han incluido en la tabla anterior, si bien, no han supuesto un movimiento de efectivo en el Grupo. En el ejercicio 2025, se llevaron a cabo entregas de acciones propias de la Sociedad Dominante derivadas de la adquisición, en ejercicios anteriores, de la sociedad Autentia Real Business Solutions, S.L.U. (903 miles de euros) y de las adquisiciones, en el presente ejercicio, de las sociedades Assured Thought Limited (1.053 miles de euros) e ICA Transformación Digital, S.L.U. (1.173 miles de euros) (Nota 20). En el primer semestre del ejercicio 2024, se produjo la incorporación al accionariado de Izertis, S.A. de la sociedad Anémona Logística, S.L., a través de la compra de 1.584.580 acciones, operación que se materializó, parcialmente, mediante la adquisición de autocartera propiedad de la Sociedad Dominante. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 115 Asimismo, en el ejercicio 2024, se llevaron a cabo entregas de acciones propias de la Sociedad Dominante derivadas de las adquisiciones, en ejercicios anteriores, de las sociedades Pharma Advisors, S.L.U. (999 miles de euros), Izertis Sidertia, S.L.U. (431 miles de euros) y Maca Technology, S.L.U. (337 miles de euros) (Nota 20). A 31 de diciembre de 2025 y 2024, la reserva para acciones de la Sociedad Dominante se encontraba dotada de conformidad con el artículo 148 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, se dote una reserva indisponible equivalente al importe de las acciones de la Sociedad computado en el activo. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 116 20. Otros instrumentos de patrimonio A 31 de diciembre de 2025, el Grupo tiene registrado un saldo de 1.229 miles de euros en “otros instrumentos de patrimonio propio” (5.364 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). El epígrafe anterior se compone de 330 miles de euros, derivados de la compra de la sociedad Izertis Switzerland, Sàrl. llevada a cabo en el ejercicio 2024, los cuales, se liquidarán en acciones en el primer semestre del ejercicio 2026. El resto del importe recogido en el epígrafe se corresponde con el componente de patrimonio neto asociado a los bonos convertibles emitidos por la Sociedad Dominante en 2021 (Inveready I) y 2023 (Inveready II), respectivamente, por importe total de 343 miles de euros (460 miles de euros en 2024) y con el Plan de Stock Options (Nota 29.c) de la Sociedad Dominante por importe de 556 miles de euros (342 miles de euros en 2024). En el ejercicio 2025, se han liquidado en acciones de la Sociedad Dominante, 6.987 miles de euros derivados de las compras de sociedades llevadas a cabo en 2025, y 4.366 miles de euros derivados de las compras de sociedades llevadas a cabo en 2023. A 31 de diciembre de 2024, el epígrafe anterior se componía de 4.366 miles de euros, derivados de las compras de sociedades llevadas a cabo en el ejercicio 2023, y de 196 miles de euros, derivados de las compras de sociedades llevadas a cabo en el ejercicio 2024, los cuales, se liquidarán en acciones entre el primer semestre de 2025 y el primer semestre de 2026. Concretamente, se encontraban pendientes de pago en acciones de la Sociedad Dominante 903 miles de euros derivados de la adquisición de la sociedad Autentia Real Business Solutions, S.L.U. (2023), 3.463 miles de euros derivados de la adquisición de Izertis Keifi, S.L.U. (2023), inicialmente registrado como pasivo financiero (Nota 2) y reclasificado a este epígrafe por la liquidación del importe en un número fijo de acciones, y 196 miles de euros derivados de la adquisición de la sociedad Izertis Switzerland, Sàrl. (2024). En el ejercicio 2024, se liquidaron en acciones de la Sociedad Dominante, 2.073 miles de euros derivados de las compras de sociedades llevadas a cabo en 2024, 10.786 miles de euros derivados de las compras de sociedades llevadas a cabo en 2023 y 1.430 miles de euros derivados de las compras de sociedades llevadas a cabo en 2022. Asimismo, se ha procedido al pago en efectivo de 372 miles de euros correspondientes con el precio variable aplazado de una de las sociedades adquiridas en el ejercicio 2021 . Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 117 21. Diferencias de conversión A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el detalle por sociedad de las diferencias de conversión atribuibles a las participaciones dominantes es como sigue: Miles de euros Moneda funcional 31/12/2025 31/12/2024 Nexis Group IT S.A. de C.V. MXN 18 10 Izertis México, S.A. de C.V. MXN (19) (18) Keifi Technologies USA, Inc. USD (139) 40 Keifi Technologies Colombia, SAS COP 3 (3) Projecting Limited GBP (18) 13 Digiswit, Sàrl. CHF 9 1 Assured Thought Limited GBP (41) - May Business Consulting Limited GBP (40) - Coderland Panamá, S.A. USD 114 - Coderland Centroamericana, S.A. USD (54) - Coderland Guatemala, S.A. GTQ (8) - Coderland Salvador S.A. de C.V. USD (1) - Total diferencias de conversión (176) 43 Las diferencias de conversión tienen su origen en la integración de las sociedades consolidadas cuya moneda funcional difiere de la moneda de presentación de las presentes cuentas anuales consolidadas. A 31 de diciembre de 2025, las más significativas son las aportadas por la sociedad estadounidense, por importe de 139 miles de euros negativos (40 miles de euros positivos a 31 de diciembre de 2024). Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 118 22. Participaciones no dominantes El detalle por sociedad del saldo de las participaciones no dominantes es como sigue: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Nexis Group IT, S.A. de C.V. 228 156 Izertis México, S.A. de C.V. 165 164 Coderland Panamá, S.A. 472 - Participaciones no dominantes 865 320 Ninguna de las participaciones no dominantes es material por lo que no se desglosa información financiera individual de estas entidades. El movimiento de las participaciones no dominantes en los ejercicios 2025 y 2024 es como sigue: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Saldo al inicio 320 225 Combinación de negocios (105) - Atribución del resultado 580 86 Diferencias de conversión 70 9 Participaciones no dominantes 865 320 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 119 23. Subvenciones El detalle, a 31 de diciembre de 2025 y 2024, de las subvenciones de capital recibidas con carácter no reintegrable es como sigue: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Subvenciones oficiales de capital 819 1.957 819 1.957 El movimiento de las subvenciones donaciones y legados recibidos de carácter no reintegrable ha consistido, en el traspaso a resultados por importe de 126 miles de euros en el ejercicio 2025 (160 miles de euros en el ejercicio 2024). Estas subvenciones están vinculadas al inmovilizado intangible y fomentan el desarrollo de las tecnologías de la información. En todos los casos las condiciones que dan derecho a dichas subvenciones se encuentran cumplidas a 31 de diciembre de 2025 y 2024. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 120 24. Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables A 31 de diciembre de 2025, el epígrafe de obligaciones y otros valores negociables se compone de 6.548 miles de euros a largo plazo y 17.142 miles de euros a corto plazo (9.357 y 11.666 miles de euros a 31 de diciembre de 2024, respectivamente). A 31 de diciembre de 2025, el epígrafe de obligaciones y otros valores negociables a largo plazo por importe de 6.548 miles de euros (9.357 miles de euros en 2024) se compone de una emisión de obligaciones convertibles de la Sociedad Dominante (Inveready II) por importe de 5.215 miles de euros (4.475 miles de euros de Inveready I y 4.482 miles de euros de Inveready II a 31 de diciembre de 2024) y de una emisión de pagarés llevada a cabo por la Sociedad Dominante en el Mercado Alternativo de Renta Fija por importe de 1.333 miles de euros. El epígrafe de obligaciones y otros valores negociables a corto plazo por importe de 17.142 miles de euros se compone de una emisión de obligaciones convertibles de la Sociedad Dominante (Inveready I) por importe de 2.465 miles de euros y de varias emisiones de pagarés llevadas a cabo por la Sociedad Dominante en el Mercado Alternativo de Renta Fija por importe de 14.677 miles de euros (11.666 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). El detalle de los pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables a 31 de diciembre de 2025, se presenta a continuación: Obligaciones convertibles de la Sociedad Dominante: Emisión Valor nominal 31/12/2025 31/12/2024 Precio de conversión Tipo efectivo Tipo PIK Fecha vencimiento Vencimiento 1ª - Inveready I 4.000 2.465 4.475 7,65 euros/acción 3,50% 3,49% 31/12/2026 Corto plazo 2ª - Inveready II 5.000 5.215 4.882 9,75 euros/acción EUR 3M + 3,00% 3,50% 18/09/2028 Largo plazo Con fecha 21 de junio de 2021, la Sociedad Dominante acordó la emisión de obligaciones convertibles en acciones de nueva emisión de la misma por un valor nominal conjunto de 4.000 miles de euros, con exclusión del derecho de suscripción preferente. La conversión de dichas obligaciones convertibles será voluntaria y a un precio de conversión de 7,65 euros por acción hasta el 31 de diciembre de 2026, fecha de vencimiento. Asimismo, con fecha 15 de septiembre de 2023, la Sociedad Dominante acordó la emisión de obligaciones convertibles en acciones de nueva emisión de la misma por un valor nominal conjunto de 5.000 miles de euros, con exclusión del derecho de suscripción preferente. La conversión de dichas obligaciones convertibles será voluntaria y a un precio de conversión de 9,75 euros por acción, y hasta el 18 de septiembre de 2028, fecha de vencimiento. El importe pagado en el ejercicio 2025, consecuencia de las dos emisiones de obligaciones convertibles anteriores, ha sido de 419 miles de euros (503 miles de euros en el ejercicio 2024). Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 121 En 2025, se han llevado a cabo dos conversiones parciales de obligaciones convertibles pertenecientes a la 1ª emisión de obligaciones convertibles (Inveready I), con el detalle que se presenta a continuación. Con fecha 5 de agosto de 2025 la Sociedad Dominante recibió de los suscriptores la solicitud de conversión en acciones correspondientes a diez obligaciones convertibles, de un valor nominal de 1.000 miles de euros. La asignación de las nuevas acciones emitidas en favor de los suscriptores se realizó por parte del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante en fecha 10 de septiembre de 2025 con sujeción estricta a la solicitud de conversión llevada a cabo por éstos, una vez comprobado que ésta cumplía con todos los requisitos formales y sustantivos establecidos en los términos y condiciones de la Emisión aprobados por la Junta de Accionistas de 21 de junio de 2021, incluidas la identidad y legitimación de los solicitantes, la titularidad y número de obligaciones cuya conversión se solicita y el cumplimiento de los plazos de conversión estipulados. La emisión de las nuevas acciones se formalizó en escritura pública en fecha 18 de septiembre de 2025. Concepto Número de acciones Valor nominal (euros) Prima de emisión (euros) Importe global Inveready I (1ª conversión) 154.720 0,10 7,55 1.184 Asimismo, con fecha 5 de noviembre de 2025 la Sociedad recibió de los suscriptores la solicitud de conversión en acciones correspondientes a nueve obligaciones convertibles, de un valor nominal de 900 miles de euros. La asignación de las nuevas acciones emitidas en favor de los suscriptores se realizó por parte del Consejo de Administración en fecha 27 de noviembre de 2025 con sujeción estricta a la solicitud de conversión llevada a cabo por éstos, una vez comprobado que ésta cumplía con todos los requisitos formales y sustantivos establecidos en los términos y condiciones de la Emisión aprobados por la Junta de Accionistas de 21 de junio de 2021, incluidas la identidad y legitimación de los solicitantes, la titularidad y número de obligaciones cuya conversión se solicita y el cumplimiento de los plazos de conversión estipulados. La emisión de las nuevas acciones se formalizó en escritura pública en fecha 1 de diciembre de 2025. Concepto Número de acciones Valor nominal (euros) Prima de emisión (euros) Importe global Inveready I (2ª conversión) 140.475 0,10 7,55 1.075 La previsión de intereses, que se espera se vaya a generar en lo que resta de vida de los bonos, es de 2.084 miles de euros (3.261 miles de euros en 2024). Los bonos convertibles están sujetos al cumplimiento de ciertos covenants financieros para los cuales a 31 de diciembre de 2025 y 2024 se dispone de un waiver financiero, dado que a dicha fecha no se cumplía el ratio EBITDA (MAR) /Intereses (tampoco se cumplía al cierre del ejercicio 2024). El Grupo al cierre del ejercicio 2025 y 2024 si cumplía con el ratio de Deuda Financiera Neta (MAR) /EBITDA (MAR) . No existen condiciones específicas de conversión. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 122 Emisiones de pagarés de la Sociedad Dominante en el MARF: Emisión Valor nominal 31/12/2025 Interés anual Fecha de emisión Fecha vencimiento Vencimiento 2ª emisión 2.100 2.093 3,950% 30/01/2025 30/01/2026 Corto plazo 3ª emisión 2.000 1.995 3,951% 05/02/2025 30/01/2026 Corto plazo 4ª emisión a) 1.000 989 3,650% 25/04/2025 24/04/2026 Corto plazo 4ª emisión b) 300 299 3,566% 25/04/2025 23/01/2026 Corto plazo 5ª emisión 1.400 1.333 3,500% 09/06/2025 09/06/2027 Largo plazo 6ª emisión 1.500 1.470 3,650% 24/07/2025 24/07/2026 Corto plazo 7ª emisión a) 2.700 2.631 3,500% 15/09/2025 15/09/2026 Corto plazo 7ª emisión b) 300 295 3,750% 15/09/2025 16/06/2026 Corto plazo 8ª emisión a) 2.600 2.575 3,124% 24/10/2025 24/04/2026 Corto plazo 8ª emisión b) 2.400 2.330 3,750% 24/10/2025 23/10/2026 Corto plazo La totalidad de emisiones de pagarés llevadas a cabo por la Sociedad Dominante en el ejercicio 2025 se ha realizado en virtud de la incorporación del programa de pagarés de la Sociedad Dominante en el MARF con fecha 2 de enero de 2025, con un límite de 30 millones de euros y vigencia hasta el 2 de enero de 2026. En el ejercicio 2025, se han realizado emisiones de pagarés por valor nominal total de 20.300 miles de euros, de las cuales, emisiones por valor nominal total de 4.000 miles de euros han sido liquidadas en el propio ejercicio y emisiones por valor nominal total de 16.300 miles de euros están pendientes con vencimiento a largo plazo (1.400 miles de euros) y a corto plazo (14.900 miles de euros). Asimismo, en el ejercicio 2025 se han liquidado emisiones de pagarés de 2024 por importe de 11.900 miles de euros. Emisión Valor nominal 31/12/2024 Interés anual Fecha de emisión Fecha vencimiento Vencimiento 2ª emisión 2.000 1.991 5,50% 30/01/2024 30/01/2025 Corto plazo 3ª emisión 2.000 1.934 4,99% 14/03/2024 15/09/2025 Corto plazo 4ª emisión c) 700 698 5,23% 26/04/2024 24/01/2025 Corto plazo 4ª emisión d) 1.100 1.058 4,99% 26/04/2024 27/10/2025 Corto plazo 6ª emisión a) 2.900 2.795 4,65% 25/10/2024 24/10/2025 Corto plazo 6ª emisión b) 100 99 4,14% 25/10/2024 25/04/2025 Corto plazo 6ª emisión c) 3.100 3.091 4,32% 25/10/2024 24/01/2025 Corto plazo La totalidad de emisiones de pagarés llevadas a cabo por la Sociedad Dominante en el ejercicio 2024 se realizó en virtud de la incorporación del programa de pagarés de la Sociedad Dominante en el MARF con fecha 2 de enero de 2024, con un límite de 30 millones de euros y vigencia hasta el 2 de enero de 2025. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 123 En el ejercicio 2024, se realizaron emisiones de pagarés por valor nominal total de 29.600 miles de euros, de las cuales, emisiones por valor nominal total de 17.700 miles de euros se liquidaron en el propio ejercicio y emisiones por valor nominal total de 11.900 miles de euros quedaron pendientes con vencimiento a corto plazo. Asimismo, en el ejercicio 2024 se liquidó la cuarta emisión de pagarés de 2023 por importe de 7.300 miles de euros. A 31 de diciembre de 2025, el epígrafe de “obligaciones y otros valores negociables” ha devengado unos gastos financieros que se encuentran registrados en la cuenta de resultados del Grupo por importe de 1.554 miles de euros (1.465 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 124 25. Pasivos financieros con entidades de crédito Los pasivos financieros con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2025 y 2024, se corresponden con: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 No corriente Pasivos financieros con entidades de crédito 49.773 43.959 Total no corriente 49.773 43.959 Corriente Pasivos financieros con entidades de crédito 18.116 14.652 Total corriente 18.116 14.652 Total 67.889 58.611 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 125 El detalle de los préstamos en vigor, al cierre de los ejercicios 2025 y 2024, es el siguiente: Numeración Importe Concedido 31/12/2025 31/12/2024 Fecha Concesión Fecha Vencimiento Tipo de interés Préstamo 1 () 3.600 1.489 2.073 16/04/2020 16/04/2028 EUR 6M + 2,60% Préstamo 2 () 750 333 456 13/05/2020 13/05/2028 EUR 12M + 3,41% Préstamo 3 () 500 206 289 30/04/2020 30/04/2028 3,76% Préstamo 4 () 2.000 431 938 14/10/2020 14/10/2026 2,25% Préstamo 5 300 - 23 14/06/2018 14/05/2025 EUR 12M + 1,65% Préstamo 6 309 - 20 31/05/2018 31/05/2025 2,45% Préstamo 7 500 - 7 31/01/2019 31/01/2025 2,00% Préstamo 8 () 2.000 784 1.116 30/04/2020 30/05/2028 1,75% Préstamo 9 () 3.500 1.442 2.022 08/04/2020 08/04/2028 3,73% Préstamo 10 () 400 - 52 02/07/2020 02/07/2025 2,40% Préstamo 11 80 - 9 18/05/2020 18/05/2025 1,50% Préstamo 12 1.050 55 274 05/03/2021 05/03/2026 2,30% Préstamo 13 1.500 83 405 26/03/2021 26/03/2026 EUR 12M + 2,5% Préstamo 14 1.500 158 468 12/04/2021 12/04/2026 2,09% Préstamo 15 () 10.000 4.346 6.826 27/09/2021 23/07/2027 EUR 12M + 5,15% Préstamo 16 1.500 301 603 27/10/2021 27/10/2026 EUR 3M + 2,90% Préstamo 17 1.500 588 888 29/11/2021 29/11/2027 1,60% Préstamo 18 2.000 266 661 31/08/2021 31/08/2026 1,40% Préstamo 19 () 334 43 128 24/06/2020 24/06/2026 2,06% Préstamo 20 150 13 51 23/04/2020 23/04/2026 1,50% Préstamo 21 () 1.500 788 1.153 07/12/2022 07/12/2027 EUR 12M + 2,50% Préstamo 22 1.000 522 686 14/11/2022 14/11/2028 EUR 12M + 2,050% Préstamo 23 1.000 299 498 27/05/2022 27/05/2027 3,50% Préstamo 24 (*) 13.000 12.920 7.941 14/07/2022 30/03/3032 EUR 3M + 4,00% Préstamo 25 200 15 59 27/04/2020 27/04/2026 3,40% Préstamo 26 500 200 300 31/12/2022 30/12/2027 5,07% Préstamo 27 500 177 278 19/09/2022 10/08/2027 3,62% Préstamo 28 () 150 - 13 15/04/2020 15/04/2025 2,00% Préstamo 29 () 100 - 15 15/07/2020 15/07/2025 2,50% Préstamo 30 100 - 8 16/04/2020 16/03/2025 1,75% Préstamo 31 () 100 - 9 03/05/2020 02/04/2025 1,50% Préstamo 32 () 150 96 71 28/04/2023 28/04/2026 19,98% Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 126 Numeración Importe Concedido 31/12/2025 31/12/2024 Fecha Concesión Fecha Vencimiento Tipo de interés Préstamo 33 5.000 2.795 3.625 20/03/2023 09/01/2029 EUR 12M + 1,75% Préstamo 34 () 2.350 1.289 1.745 31/07/2023 31/07/2028 EUR 12M + 2,05% Préstamo 35 () 1.000 593 788 27/10/2023 31/10/2028 EUR 12M + 1,00% Préstamo 36 2.000 1.083 1.474 31/07/2023 31/07/2028 EUR 12M + 1,00% Préstamo 37 () 2.100 1.056 1.482 30/03/2023 30/03/2028 EUR 6M + 2,9% Préstamo 38 1.400 - 119 26/05/2020 26/05/2025 1,05% Préstamo 39 2.000 1.409 1.784 09/05/2024 31/05/2029 EUR 12M + 1,50% Préstamo 40 3.000 2.085 2.680 05/06/2024 05/06/2029 EUR 6M + 2,75% Préstamo 41 3.000 2.171 2.727 05/06/2024 05/06/2029 EUR 6M + 2,50% Préstamo 42 3.000 2.208 2.759 15/07/2024 15/07/2029 EUR 12M + 1,87% Préstamo 43 4.000 2.944 3.680 01/07/2024 01/07/2029 EUR 12M + 1,75% Préstamo 44 5.000 3.800 4.791 04/10/2024 04/10/2029 EUR 12M + 1,50% Préstamo 45 2.000 1.606 1.966 12/11/2024 12/11/2029 EUR 12M + 2,50% Préstamo 46 750 396 646 03/07/2024 03/08/2027 3,46% Préstamo 47 3.000 2.637 - 30/05/2025 31/05/2030 EUR 12M + 0,95% Préstamo 48 3.000 2.756 - 25/07/2025 25/08/2030 EUR 12M + 1,79% Préstamo 49 5.000 4.542 - 30/07/2025 30/07/2030 EUR 12M + 1,50% Préstamo 50 5.000 4.709 - 07/08/2025 07/08/2031 EUR 12M + 1,75% Préstamo 51 2.000 1.845 - 11/07/2025 11/07/2030 EUR 12M + 2,35% Préstamo 52 2.000 1.909 - 11/07/2025 11/07/2030 EUR 3M + 2,75% Total 108.373 67.388 58.606 () Los préstamos anteriormente indicados se han formalizado al amparo de la Línea de Avales ICO Covid 19, avalados por el Estado. () Los préstamos anteriormente indicados se han formalizado al amparo de la Línea ICO Avales Ucrania, avalados por el Estado. () Préstamo concedido a la sociedad Nexis IT Group, S.A. de C.V. () Préstamos que están sujetos al cumplimiento de ciertos covenants financieros habituales para este tipo de contratos (DFN/EBITDA (MAR) ), entre otros, los cuales, se han cumplido en los ejercicios finalizados a 31 de diciembre de 2025 y 2024. Con fecha 30 de mayo de 2025, la Sociedad Dominante ha llegado a un acuerdo para la novación del “Préstamo 24” detallado en la tabla anterior. De este modo, el importe total del préstamo se ha incrementado en 5.000 miles de euros respecto al ejercicio anterior, ascendiendo el importe total concedido a 13.000 miles de euros. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 127 La evolución de la deuda financiera, conforme a los requerimientos de la NIC 7 se muestra a continuación: Miles de euros 31/12/2024 Combinaciones de negocio Pagos Cobros 31/12/2025 Deudas con entidades de crédito 58.611 845 (16.567) 25.000 67.889 Total deudas con entidades de crédito 58.611 845 (16.567) 25.000 67.889 Miles de euros 31/12/2023 Pagos Cobros 31/12/2024 Deudas con entidades de crédito 48.657 (12.833) 22.787 58.611 Total deudas con entidades de crédito 48.657 (12.833) 22.787 58.611 A 31 de diciembre de 2025, el epígrafe de “pasivos financieros con entidades de crédito” ha devengado unos gastos financieros que se encuentran registrados en la cuenta de resultados del Grupo por importe de 3.437 miles de euros (3.609 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). El resto del importe recogido dentro de las deudas con entidades de crédito se corresponde, a 31 de diciembre de 2025, con pólizas de crédito que tiene el Grupo por importe dispuesto de 501 miles de euros (5 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y un límite global de 7.994 miles de euros (8.400 miles de euros al 31 de diciembre de 2024) por lo que el disponible al cierre del ejercicio alcanza los 7.493 miles de euros (8.395 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). El Grupo posee líneas de factoring en la modalidad de "sin recurso" por importe dispuesto, a 31 de diciembre de 2025, de 14.639 miles de euros (11.097 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y disponible de 17.583 miles de euros (3.453 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Ciertos préstamos que están sujetos al cumplimiento de ciertos covenants financieros (DFN/EBITDA (MAR) ), los cuales, se han cumplido en los ejercicios finalizados a 31 de diciembre de 2025 y 2024. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 128 26. Otros pasivos financieros El detalle de otros pasivos financieros al 31 de diciembre de 2025 y 2024, es como sigue: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 No corriente Préstamos concedidos por otros organismos 6.852 4.252 Deudas por combinaciones de negocios 8.409 6.023 Otras deudas 1.777 13 Total No Corriente 17.038 10.288 Corriente Préstamos concedidos por otros organismos 714 175 Deudas por combinaciones de negocios 8.116 1.842 Otras deudas 2.476 190 Total Corriente 11.306 2.207 Total 28.344 12.495 La evolución de otros pasivos financieros, conforme a los requerimientos de la NIC 7 se muestra a continuación: Miles de euros 31/12/2024 Combinaciones de negocio Pagos Cobros 31/12/2025 Otros pasivos financieros 12.495 30.365 (17.804) 3.288 28.344 Total otros pasivos financieros 12.495 30.365 (17.804) 3.288 28.344 Miles de euros 31/12/2023 Combinaciones de negocio Pagos Cobros 31/12/2024 Otros pasivos financieros 20.846 5.838 (16.534) 2.345 12.495 Total otros pasivos financieros 20.846 5.838 (16.534) 2.345 12.495 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 129 Préstamos concedidos por otros organismos El Grupo posee préstamos concedidos por otros organismos por importe total de 7.566 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (4.427 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Los préstamos concedidos por otros organismos al Grupo, al cierre de los ejercicios 2025 y 2024, son los siguientes: Miles de euros Importe 31/12/2025 31/12/2024 Tipo efectivo Fecha Concesión Fecha Finalización Préstamo 1 123 33 49 - 26/05/2016 31/08/2027 Préstamo 2 435 145 203 - 21/12/2016 13/03/2028 Préstamo 3 106 50 64 - 01/02/2018 14/06/2029 Préstamo 4 996 994 994 - 28/05/2020 11/02/2033 Préstamo 5 253 152 186 - 02/10/2018 09/06/2030 Préstamo 6 117 101 117 - 09/09/2021 31/05/2032 Préstamo 7 74 45 54 - 11/10/2018 01/03/2030 Préstamo 8 343 343 272 - 27/05/2022 21/11/2038 Préstamo 9 807 692 536 0,01% 26/05/2022 30/03/2039 Préstamo 10 203 162 190 - 24/06/2021 08/11/2031 Préstamo 11 () 1.600 1.613 1.600 EUR 6M + 1,90% +/- 0,05% 01/07/2024 20/01/2031 Préstamo 12 432 323 162 2,63% 25/11/2022 28/11/2038 Préstamo 13 () 1.500 1.502 - EUR 6M + 1,85% +/- 0,05% 17/03/2025 20/09/2030 Préstamo 14 () 1.400 1.411 - EUR 6M + 1,90% +/- 0,05% 16/07/2025 20/01/2031 Total 8.389 7.566 4.427 () Préstamos que están sujetos al cumplimiento de ciertos covenants financieros habituales para este tipo de contratos (DFN/EBITDA (MAR) ), entre otros, los cuales, se han cumplido en los ejercicios finalizados a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Estos préstamos se encuentran garantizados ante los organismos concedentes mediante avales bancarios. Deudas por combinaciones de negocios El Grupo posee deudas por combinaciones de negocios por importe total de 16.525 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (7.865 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). A 31 de diciembre de 2025, las deudas por combinaciones de negocios se corresponden, principalmente, con las deudas por adquisición de las sociedades Izertis Keifi, S.L.U. (5.194 miles de euros), Izertis Switzerland, Sàrl (756 miles de euros), May Business Consulting, S.L.U. (1.582 miles de euros), Assured Thought Limited (3.725 miles de euros) e ICA Transformación Digital, S.L.U. (4.693 miles de euros). En relación con estas adquisiciones, en la actualidad, existen precios variables en proceso judicial para su cierre definitivo (ver Nota 30.a). Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 130 A 31 de diciembre de 2024, las deudas por combinaciones de negocios se corresponden, principalmente, con las deudas por adquisición de las compañías Autentia Real Business Solutions, S.L.U. (903 miles de euros), Izertis Keifi, S.L.U. (5.194 miles de euros), Izertis Projecting Lda (829 miles de euros) e Izertis Switzerland, Sàrl (364 miles de euros). Otras deudas El epígrafe de otras deudas se compone, principalmente, de deudas con otras empresas asumidas consecuencia de las combinaciones de negocio llevadas a cabo en 2025. A 31 de diciembre de 2025, el epígrafe de “Otros pasivos financieros” ha devengado unos gastos financieros que se encuentran registrados en la cuenta de resultados del Grupo por importe de 211 miles de euros (10 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 131 27. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar El detalle de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar a 31 de diciembre de 2025 y 2024, es como sigue: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Proveedores 5.493 4.093 Acreedores 9.340 1.068 Personal 6.274 4.729 Deudas con administraciones públicas 8.903 5.204 Total 30.010 15.094 La variación experimentada por el epígrafe de acreedores es consecuencia, principalmente, de las combinaciones de negocios realizadas en el ejercicio 2025. Los valores contables de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar están denominados en las siguientes monedas: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Euros 26.407 13.143 Dólares estadounidenses 1.787 49 Libras esterlinas 920 371 Francos suizos 351 379 Pesos mexicanos 489 1.125 Pesos colombianos 39 27 Quetzal Guatemalteco 17 - Total acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 30.010 15.094 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 132 Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional tercera. “Deber de información de la Ley 15/2010, de 5 de julio.” La disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo, modifica la disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, para requerir que todas las sociedades mercantiles incluyan de forma expresa en la memoria de sus cuentas anuales su periodo medio de pago a proveedores. El periodo medio de pago a proveedores, la ratio de las operaciones pagadas, la ratio de las operaciones pendientes de pago, el total de pagos realizados y el total de pago pendientes, a fecha de cierre del periodo finalizado el 31 de diciembre de 2025 y 2024 se muestra en el siguiente cuadro: 31/12/2025 31/12/2024 Periodo medio de pago a proveedores 37 40 Ratio de operaciones pagadas 51 44 Ratio de operaciones pendientes 11 11 Total pagos realizados (miles de euros) 28.637 25.178 Total pagos pendientes (miles de euros) 10.874 3.582 El cálculo del PMP se realiza sobre las facturas recibidas pendientes de pago. El saldo contable de “Acreedores comerciales” es mayor que el de “Pagos pendientes”, debido a que en el mismo no se incluyen los saldos provenientes de facturas de las sociedades extranjeras a las que no les aplica esta Ley. Facturas pagadas en un plazo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 31/12/2025 31/12/2024 Importe (miles de euros) Número de facturas Importe (miles de euros) Número de facturas Volumen 17.538 9.291 15.587 8.651 % sobre el total 61,24% 78,32% 61,91% 75,55%   Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 133 28. Administraciones Públicas y situación fiscal El detalle de los saldos con Administraciones Públicas, a 31 de diciembre de 2025 y 2024, es como sigue: Activo Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 No corriente Activo por impuesto diferido 364 360 Total No Corriente 364 360 Corriente Subvenciones recibidas 1.616 2.427 Impuesto sobre el valor añadido 216 297 Activos por impuesto corriente 748 538 Total Corriente 2.580 3.262 Total 2.944 3.622 Pasivo Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 No corriente Pasivos por impuesto diferido 12.208 8.831 Total No Corriente 12.208 8.831 Corriente Corriente Pasivos por impuesto corriente 2.333 1.487 Impuesto sobre el valor añadido 4.698 2.259 Seguridad Social a cargo de la empresa 2.526 1.853 Retenciones 1.679 1.092 Total Corriente 11.236 6.691 Total 23.444 15.522 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 134 a) Impuesto sobre las ganancias Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Impuesto corriente (3.002) (2.150) Impuesto diferido ejercicio actual 944 1.409 Impuesto sobre las ganancias (2.058) (741) La conciliación entre el gasto por impuesto y el resultado contable es la siguiente. Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Resultado antes de impuestos: 6.507 5.110 Impuesto utilizando la tasa nominal de cada país (1.235) (1.232) Impacto de diferencias permanentes (1.767) 641 Impacto de diferencias temporales 359 - Deducciones y compensaciones de créditos fiscales 567 12 Otros conceptos 18 (162) Gasto fiscal (2.058) (741) Los tipos impositivos de las sociedades situadas en el extranjero son los siguientes para los ejercicios 2025 y 2024 son los siguientes: Sociedad País Tipo impositivo Izertis México, S.A. de C.V. México 30% Izertis Nexis Mexico, S.A. de C.V. México 30% Izertis Portugal, Lda. Portugal 21% Izertis Keifi USA, Inc. Estados Unidos 21% Izertis Keifi Colombia, SAS Colombia 35% Izertis Projecting Limited Reino Unido 25% Izertis Switzerland SÀRL Suiza 14% Assured Thought Limited Reino Unido 25% May Business Consulting Limited Reino Unido 25% Coderland Panamá, S.A. República de Panamá 25% Coderland Centroamericana, S.A. República de Panamá 25% Coderland Guatemala, S.A. Guatemala 25% Coderland Salvador SA de C.V. República del Salvador 25% Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 135 Ejercicios pendientes de comprobación fiscal Izertis, S.A. y el resto de las entidades españolas del Grupo tributan de manera individual en el Impuesto sobre sociedades. Para las entidades españolas están pendientes de inspección por las autoridades fiscales los siguientes ejercicios de los principales impuestos que le son aplicables: Impuesto Ejercicios abiertos Impuesto sobre Sociedades 2021-2024 Impuesto sobre el Valor Añadido 2022-2025 Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas 2022-2025 Impuesto de Actividades Económicas 2022-2025 Seguridad Social 2022-2025 Como consecuencia, entre otras, de las posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir pasivos adicionales como resultado de una inspección. En todo caso, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante considera que dichos pasivos, en caso de producirse, no afectarían significativamente a las presentes cuentas anuales consolidadas. Con fecha 2 de abril de 2024, se iniciaron actuaciones inspectoras en relación con los siguientes impuestos de la Sociedad Dominante: Impuesto Ejercicios abiertos Impuesto sobre Sociedades 2020 a 2021 Impuesto sobre el Valor Añadido Febrero/2020 a Diciembre/2021 Retenciones/ingresos a cuenta, capital mobiliario Febrero/2020 a Diciembre/2021 Retenciones/ingresos a cuenta, rendimientos del trabajo/ profesionales/actividades económicas Febrero/2020 a Diciembre/2021 Con fecha 19 de diciembre de 2025 han finalizado la totalidad de las actuaciones inspectoras, resultando en una cuenta por pagar de 168 miles de euros, siendo 109 miles de euros de cuota, 17 miles de euros de sanción y 42 miles de euros de intereses de demora. Adicionalmente, se han ajustado activos por impuesto diferido relacionados con bases imponibles negativas por importe de 224 miles de euros. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 136 b) Importes reconocidos directamente en patrimonio neto Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Impuesto corriente: (67) (159) Impuesto diferido ejercicio actual: - - Impuesto sobre las ganancias (67) (159) c) Pérdidas fiscales El detalle de las pérdidas fiscales no usadas de las entidades Izertis Canarias, Coderland España, Izertis Cat e Izertis Ventures son las que se detallan a continuación: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Bases imponibles 2016 56 - Bases imponibles 2017 38 - Bases imponibles 2018 50 1.110 Bases imponibles 2019 97 973 Bases imponibles 2020 241 233 Bases imponibles 2021 107 65 Bases imponibles 2022 66 277 Bases imponibles 2023 200 - Bases imponibles 2024 83 - Bases imponibles 2025 406 125 1.344 2.783 El resto de las entidades del Grupo no tiene pérdidas fiscales no usadas. Diversas filiales del Grupo tienen ganancias no distribuidas que, si se desembolsan como dividendos, estarían sujetas a impuestos en manos del receptor. Existe una diferencia temporaria imponible, pero no se ha reconocido un pasivo por impuesto diferido porque Izertis, S.A. es capaz de controlar el momento de las distribuciones de sus dependientes y no se espera distribuir estos beneficios en un futuro previsible. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 137 d) Activos y pasivos por impuesto diferido La composición de los activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos en el balance, en función de los conceptos que los originan, es la siguiente: Miles de euros Saldo a 31/12/2024 Adiciones Combinaciones de Negocios Bajas Saldo a 31/12/2025 Activo por impuesto diferido Créditos fiscales 828 102 - (416) 514 Limite amortización inmovilizado 242 - - (239) 3 Deducciones I+D 2.749 - - (563) 2.186 Otros 158 118 - - 276 Total 3.977 220 - (1.218) 2.979 Pasivo por impuesto diferido Libertad de amortización I+D 143 - - (127) 16 Relaciones con clientes 12.406 - 4.317 (2.044) 14.679 Otros (101) 229 - - 128 Total 12.448 229 4.317 (2.171) 14.823 Total importe neto (8.471) (9) (4.317) 953 (11.844) Miles de euros Saldo a 31/12/2023 Adiciones Combinaciones de Negocios Bajas Saldo a 31/12/2024 Activo por impuesto diferido Créditos fiscales 1.256 - - (428) 828 Limite amortización inmovilizado 242 - - - 242 Deducciones I+D 2.623 126 - - 2.749 Otros 27 167 - (37) 158 Total 4.148 293 - (465) 3.977 Pasivo por impuesto diferido Libertad de amortización I+D 187 - - (44) 143 Relaciones con clientes 12.275 - 1.613 (1.482) 12.406 Quita concursal 80 - - (80) - Otros (88) - - (14) (101) Total 12.454 - 1.613 (1.620) 12.448 Total importe neto (8.306) 293 (1.613) 1.155 (8.471) Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 138 La composición de los activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos en el balance, por geografía es la siguiente: Miles de euros 2025 Créditos fiscales Libertad de amortización inmovilizado Deducciones I+D Otros Total Activo por impuesto diferido España 514 3 2.186 196 2.899 México - - - 80 80 Total 514 3 2.186 276 2.979 Miles de euros 2024 Créditos fiscales Libertad de amortización inmovilizado Deducciones I+D Otros Total Activo por impuesto diferido España 759 238 2.881 99 3.977 Total 759 238 2.881 99 3.977 Miles de euros 2025 Relaciones con clientes Libertad de amortización I´D Otros Total Pasivos por impuesto diferido España 11.551 16 117 11.684 Portugal 434 - - 434 Panamá 577 - - 577 Suiza 713 - - 713 UK 1.404 - 11 1.415 Total 14.679 16 128 14.823 Miles de euros 2024 Relaciones con clientes Libertad de amortización I´D Otros Total Pasivos por impuesto diferido España 10.322 143 (101) 10.364 Portugal 539 - - 539 Suiza 795 - - 795 UK 750 - - 750 Total 12.406 143 (101) 12.448 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 139 A 31 de diciembre de 2025, el Grupo estima la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos en un plazo inferior a los 10 años dado que el Plan de Negocio 2030 del Grupo proyecta la generación de bases imponibles positivas futuras que permitirán la realización de los activos por impuestos diferidos. Las deducciones contabilizadas se corresponden fundamentalmente con deducciones de investigación y desarrollo, no tienen vencimiento. Para su aplicación no pueden exceder del 25% de la cuota íntegra generada en el ejercicio. No obstante, el límite podrá elevarse al 50% cuando el importe de la deducción previsto en el artículo 35 de la Ley del Impuesto de Sociedades que se corresponda con los gastos e inversiones efectuadas en el propio ejercicio exceda del 10% de la cuota íntegra, minorado en las deducciones para evitar la doble imposición internacional y las bonificaciones. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 140 29. Ingresos y gastos a) Ingresos ordinarios El detalle de los ingresos ordinarios por categorías de actividades correspondientes a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, es como sigue: Actividades y servicios principales Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Cybersecurity 14.069 8.923 Consultancy & Governance 52.610 30.221 Cloud & Infrastructure 12.755 16.114 IA & Data 15.267 5.118 Software Engineering 52.364 54.289 Cx & Business Solutions 14.377 18.412 Total ingresos ordinarios 161.442 133.077 Ingresos ordinarios por mercado geográfico Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Ingresos en España 122.329 111.238 Ingresos en Europa 19.252 9.847 Ingresos en Américas 19.861 11.992 Total 161.442 133.077 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 141 Ingresos ordinarios en función del momento de su reconocimiento Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 A lo largo del tiempo 145.940 120.041 En un momento del tiempo 15.502 13.036 Total 161.442 133.077 Ingresos ordinarios por moneda Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Euros 117.270 116.163 Dólares 27.186 6.936 Libras 10.644 3.474 Franco suizo 1.277 1.194 Pesos mexicanos 4.982 4.722 Peso colombiano 15 588 Quetzal guatemalteco 68 - Total 161.442 133.077 b) Consumos de materias primas y consumibles El detalle de consumos de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos correspondientes a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, es como sigue: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Consumo de mercaderías 14.890 10.675 Trabajos realizados por otras empresas 17.166 10.877 Total consumos de materias primas y consumibles 32.056 21.552 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 142 c) Gastos por retribuciones a los empleados El detalle de los gastos por retribuciones a los empleados correspondientes a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, es como sigue: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Gastos de personal 81.608 70.736 Seguridad social a cargo de la empresa 20.975 18.580 Otros gastos sociales 321 478 Total 102.904 89.794 Pagos basados en acciones Con fecha 1 de enero de 2024 se firmó un plan de retribución variable entre la Sociedad Dominante y ciertos empleados (“Plan de Stock Options” o el “Plan”) con el fin de incentivar y retener al personal clave del Grupo. Este Plan ha sido aprobado en la Junta General de Accionistas de la Sociedad Dominante el 27 de junio de 2023. En base a las condiciones particulares del Plan otorgado, éste se ha considerado como una transacción con pagos en opciones sobre acciones en base a la NIIF 2 mediante el cual la Sociedad Dominante adquiere los servicios prestados por los directivos incurriendo en una obligación por un importe basado en el valor de las acciones, el cual se reconoce en el patrimonio de la Sociedad Dominante. El valor razonable de los servicios recibidos del empleado a cambio de estas opciones se reconoce como gasto de personal, con abono al epígrafe de patrimonio neto. Los aspectos más relevantes del Plan son los siguientes: • Otorgante: Izertis, S.A. • Beneficiarios: miembros del Comité de Dirección y principales directivos. A 31 de diciembre de 2025, los beneficiarios inscritos son 15 directivos, de los cuales, 3 son miembros del Comité de Dirección y 2 de ellos a su vez miembros del Consejo de Administración (Inicialmente: 26 directivos de los cuales 4 eran miembros del Comité de Dirección y 2 de ellos a su vez miembros del Consejo de Administración). El número máximo de acciones que, en su conjunto, y teniendo en cuenta el Plan vigente, tendrán derecho a percibir la globalidad de los Beneficiarios como resultado de la ejecución del Plan es de 500.000 acciones de Izertis, S.A. • Duración del plan (Vesting period): el periodo de vigencia del plan comienza el 1 de enero de 2024 (fecha de adhesión o fecha de inicio del Plan) y finaliza el 31 de diciembre de 2027 (Fecha final del Plan y Fecha de verificación). • Objetivos del plan: Deberán cumplirse los siguientes objetivos cumulativos: Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 143 o Permanencia individual de los empleados: los Beneficiarios han de permanecer prestando sus servicios al Grupo durante todo el periodo de duración del Plan de manera continuada. El Beneficiario no tendrá derecho a percibir cuantía alguna en el marco del Plan en caso de extinción de la relación en cualquier momento del Periodo de Vesting. o Cumplimiento Colectivo: Obtención del EBITDA (MAR) conforme al Plan estratégico 2027. • Forma de pago: el pago se realizará en acciones de la Sociedad Dominante y se realizará dentro de los seis meses siguientes a la Fecha de Verificación. Valor razonable de las opciones concedidas El valor razonable en la fecha de concesión se determina de forma independiente utilizando un modelo Monte Carlo que tiene en cuenta el precio de la acción en la fecha de concesión, el plazo de las opciones, el impacto de la dilución (cuando sea material), los dividendos esperados, los rendimientos del capital y la volatilidad del precio de la acción subyacente, así como los dividendos, los rendimientos del capital y volatilidades de los precios de la acción de las sociedades del grupo de referencia. El valor razonable se reconoce como un gasto durante el período de servicio relevante, que es el período de consolidación de las opciones. La valoración total inicial del Plan de Stock asciende a 1.534 miles de euros, de los cuales, el importe imputado como costes de personal durante el ejercicio terminado a 31 de diciembre de 2025 asciende a 214 miles de euros (342 miles de euros en 2024). Las variables del modelo para las opciones concedidas durante el ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2024 incluyeron: • Las opciones se conceden sin contraprestación. • Fecha de concesión: 1 de enero de 2024. • Fecha de caducidad: 31 de mayo de 2028. • Precio de la acción en la fecha de concesión: 9,10 euros por acción. • Precio de ejercicio: 8,00€/acción • Rentabilidad esperada por dividendos: no aplica. • Volatilidad anual esperada de las acciones de la sociedad: 29,61%. Se ha utilizado la volatilidad histórica al no existir opciones cotizadas sobre las acciones de la Sociedad dominante y, por tanto, no disponer de volatilidades implícitas. • Tipo de interés: 2,02% (tipo de interés de referencia libre de riesgo de la zona euro). Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 144 Información sobre empleados El número medio de empleados del Grupo en los ejercicios 2025 y 2024, desglosado por categorías, es como sigue: Categoría 31/12/2025 31/12/2024 C-Level + Directores 46 41 Management 116 94 Business Development 38 38 Professional 1.751 1.617 Corporate 66 76 Total 2.017 1.866 A 31 de diciembre de 2025, el total de personas empleadas por el Grupo con una discapacidad mayor o igual al treinta y tres por ciento asciende a 19 trabajadores (21 trabajadores a 31 de diciembre de 2024). La distribución por sexos al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 del personal es la siguiente: Categoría 31/12/2025 31/12/2024 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total C-Level + Directores 29 12 41 29 14 43 Management 83 35 118 65 31 96 Business Development 23 11 34 25 16 41 Professional 1.333 598 1.931 1.148 454 1.602 Corporate 24 34 58 27 44 71 Total 1.492 690 2.182 1.294 559 1.853 d) Otros gastos de explotación El detalle de otros gastos de explotación a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Servicios exteriores 8.656 6.873 Tributos 163 121 Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (23) 161 Otros gastos de gestión corriente 2 3 Total otros gastos de explotación 8.798 7.158 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 145 e) Resultado financiero El detalle del resultado financiero a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Ingresos financieros de activos financieros valorados a coste amortizado 73 57 Gastos financieros de pasivos financieros valorados a coste amortizado (5.347) (5.274) Ingresos financieros de activos financieros valorados a valor razonable 247 243 Diferencias positivas/(negativas) de cambio (274) (49) Beneficios/(Pérdidas) netas de activos financieros valorados a coste amortizado 270 (8) Total resultado financiero (5.031) (5.031) Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 146 30. Garantías, contingencias y otros compromisos a) Pasivos contingentes A 31 de diciembre de 2025, no se ha cerrado acuerdo con los vendedores de Pharma Advisors, S.L.U. sobre el devengo del precio variable. Dado que no se ha llegado a ningún acuerdo, el proceso se encuentra judicializado, estimando la dirección del Grupo que el cierre definitivo del proceso será favorable considerando la solidez de los argumentos jurídicos y cálculos realizados y presentados. El Grupo al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 no mantiene ninguna controversia, litigio, ni reclamación significativa por el desarrollo de su actividad, salvo por lo mencionado en el párrafo anterior. b) Garantías El Grupo tiene, a 31 de diciembre de 2025, avales concertados con entidades a favor de terceros, por importe de 7.735 miles de euros (6.230 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), para garantizar el cumplimiento de las ejecuciones de proyectos con varios clientes. Los citados avales, dadas sus características, no se encuentran incluidos en el pasivo del balance consolidado. La dirección del Grupo estima que los posibles pasivos no previstos a 31 de diciembre de 2025 y 2024 que pudieran originarse por los avales prestados no serían significativos. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 147 31. Transacciones con partes vinculadas a) Saldos con partes vinculadas El resumen de los saldos con empresas vinculadas es el siguiente: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 No corriente Créditos a empresas y al personal 79 95 Corriente Créditos a empresas y al personal 100 157 Total Activos 179 252 El saldo pendiente de cobro a 31 de diciembre de 2025 recogido en el epígrafe de “créditos a empresas y al personal”, se corresponde, principalmente, con créditos concedidos a empleados del Grupo, por importe de 79 miles de euros con vencimiento a largo plazo y 100 miles de euros con vencimiento a corto plazo, respectivamente (95 miles de euros y 157 miles de euros, con vencimientos a largo plazo y a corto plazo, respectivamente, a 31 de diciembre de 2024). b) Operaciones con partes vinculadas A 31 de diciembre de 2025, el Grupo tiene pendiente de pago un importe de 37 miles de euros (56 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), correspondientes a las sociedades Renta4, por importe de 29 miles de euros (25 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y Kreston, por importe de 8 miles de euros (31 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). En el ejercicio 2025, la Sociedad Dominante ha registrado operaciones con la sociedad vinculada Laren Capital, S.L. que se desglosan conjuntamente en la Nota 32. Adicionalmente, la Sociedad Dominante ha operado con Renta4, en calidad de asesor registrado y proveedor de liquidez, respectivamente. Las operaciones registradas en el ejercicio 2025 ascienden a 197 miles de euros (104 miles de euros en 2024). Por último, el Grupo ha operado con Kreston, habiendo recibido servicios de asesoramiento fiscal y legal, por importe de 358 miles de euros en 2025 (328 miles de euros en 2024). No se han registrado transacciones significativas con otras partes vinculadas, adicionales a las indicadas anteriormente. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 148 32. Retribuciones al Consejo de Administración y Comité de Dirección a) Retribuciones al Consejo de Administración A 31 de diciembre de 2025, el Consejo de Administración está formado por siete hombres y una mujer. Durante el ejercicio 2025 el importe devengado por los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad ha ascendido a 150 miles de euros en concepto de remuneración por su labor como consejeros (127 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Por otro lado, los miembros del Consejo de Administración, que forman parte a su vez del Comité de Dirección del Grupo, han percibido por las funciones ejecutivas una remuneración de 609 miles de euros (604 miles de euros en 2024). Los miembros del Consejo de Administración no han percibido remuneración alguna en concepto de beneficios o primas. Asimismo, tampoco se ha realizado ninguna aportación en concepto de fondos o planes de pensiones a favor de antiguos o actuales miembros del Consejo de Administración de la sociedad. La prima de seguro de responsabilidad civil por daños ocasionados por actos u omisiones vigente en el ejercicio 2025 asciende a 73 miles de euros. Por otra parte, al 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo no ha contraído compromiso alguno en materia de pensiones, seguros de vida u otros similares a favor del Consejo de Administración. Durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Consejo de Administración no ha realizado con el Grupo operaciones ajenas al tráfico ordinario ni en condiciones distintas a las de mercado. b) Retribuciones a los miembros del Comité de Dirección El Comité de Dirección del Grupo está formado por cinco miembros. La remuneración devengada en 2025 por el personal del Comité de Dirección, incluyendo las funciones ejecutivas de los Consejeros, asciende a 877 miles de euros (1.031 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Asimismo, parte de los miembros del Comité de Dirección del Grupo tienen pendiente de pago a la Sociedad Dominante créditos, por importe de 100 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (120 miles euros a 31 de diciembre de 2024), los cuales devengan intereses que oscilan entre el 2,00% y el 3,00%. Este importe figura recogido como "Activos financieros corrientes” del balance adjunto (Nota 12). Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 149 Adicionalmente, parte de los miembros del Comité de Dirección del Grupo, están adheridos al Plan de Stock Options, registrando un gasto de 185 miles de euros en 2025 y 2024 (Nota 29). c) Situaciones de conflicto de interés de los administradores En el deber de evitar situaciones de conflicto con el interés del Grupo, durante los ejercicios finalizados de 2025 y 2024, el Consejo de Administración ha cumplido con las obligaciones previstas en el artículo 228 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, tanto los consejeros como las personas a ellos vinculadas se han abstenido de incurrir en los supuestos de conflicto de interés previstos en el artículo 229 de dicha ley, no habiéndose producido durante el ejercicio comunicaciones de eventual conflicto de interés, directo o indirecto, para su toma en consideración por parte del Consejo de Administración. d) Cambios en el Consejo de Administración Con fecha 27 de junio de 2025, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante aprobó por unanimidad la dimisión de Laren Capital, S.L. como miembro del consejo de Administración y el nombramiento de Pablo Martín Rodríguez como Presidente y Consejero Delegado del mismo. Dicho nombramiento fue ratificado por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante de fecha 27 de junio de 2025. Con fecha 10 de mayo de 2024, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante aprobó por unanimidad el nombramiento de Don Pablo Arnús de Soto como nuevo miembro. Dicho nombramiento fue ratificado por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante de fecha 13 de junio de 2024. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 150 33. Honorarios de auditoría Los auditores de las cuentas anuales del Grupo han prestado servicios durante los ejercicios 2025 y 2024 de acuerdo con el siguiente detalle: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Por servicios de auditoría 277 245 Por otros servicios de verificación contable - 30 Por otros servicios 3 6 Total 280 281 Los importes incluidos en el cuadro anterior incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante los ejercicios 2025 y 2024, con independencia del momento de su facturación. En el ejercicio 2025, los honorarios por los servicios de auditoría de cuentas anuales individuales y consolidadas devengados por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. ascienden a 277 miles de euros (245 miles de euros en el ejercicio 2024). Adicionalmente, se han facturado honorarios correspondientes a dos informes especiales sobre aumentos de capital por compensación de créditos requeridos para dar cumplimiento a lo establecido en el artículo 301 de la Ley de Sociedades de Capital por importe de 3 miles de euros (dos informes por importe total de 3 miles de euros en 2024). Asimismo, en el ejercicio 2024 se facturaron 30 miles de euros por la revisión limitada de la información semestral. El importe de los honorarios por servicios de auditoría de otras firmas por las auditorías estatutarias ascendió a 48 miles de euros en 2025 (33 miles de euros en 2025). Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 151 34. Información sobre medioambiente Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo no ha realizado inversiones ni incurrido en gastos significativos en sistemas, equipos e instalaciones para la protección y mejora del medio ambiente. Con los procedimientos actualmente implantados, el Consejo de Administración del Grupo considera que los posibles riesgos medioambientales se encuentran adecuadamente controlados, no existiendo contingencias en esta materia que, a 31 de diciembre de 2025 y 2024, necesiten ser cubiertas mediante la constitución de provisiones. Las actividades del Grupo no son potencialmente generadoras de contaminación y, por tanto, no tiene derechos de emisión. Por ello, no tiene responsabilidades, gastos, activos ni provisiones o contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativas en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de la misma. De todas formas, el Grupo cuenta con un sistema de gestión ambiental implantado en su sede principal y basado en la norma internacional ISO 14001:2015. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 152 35. Hechos posteriores Programa de pagarés Con fecha 2 de enero de 2026, ha quedado incorporado en el Mercado Alternativo de Renta Fija (el “MARF”) un programa de pagarés de la Sociedad Dominante, por un saldo vivo nominal máximo total de 30 millones de euros y con vigencia hasta el 2 de enero de 2027. Con fecha 30 de enero de 2026, se cerró con éxito una primera emisión de pagarés al amparo del vigente programa, por un importe nominal total de 4.500 miles de euros, con vencimiento a 12 meses y un interés anual del 3,8%. Colocación privada acelerada Con fecha 28 de enero de 2026, la Sociedad Dominante acordó realizar, al amparo de la autorización conferida por la Junta General de accionistas celebrada el 27 de junio de 2025, un proceso de colocación privada acelerada («accelerated bookbuild offering») dirigido exclusivamente a inversores cualificados, estructurado mediante una ampliación de capital con exclusión del derecho de suscripción preferente y una venta de acciones propias. En el marco de dicha operación, la Sociedad Dominante acordó la emisión de hasta 5.576.141 nuevas acciones ordinarias, de 0,10 euros de valor nominal cada una, equivalentes al 19,21% del capital social previo, por un importe efectivo (nominal más prima) de 51,3 millones de euros. De forma simultánea, se incluyó un tramo secundario consistente en la venta de 304.749 acciones en autocartera, representativas del 1,05% del capital social, sometidas a los mismos términos y condiciones que las acciones nuevas. El precio de colocación, fijado conforme al proceso de prospección de la demanda entre inversores cualificados, se estableció en 9,20 euros por acción. El importe total conjunto de la colocación (ampliación de capital más venta de autocartera) ascendió a 54,1 millones de euros, registrándose una demanda agregada cercana a 74 millones de euros, esto es, una sobresuscripción de 2,3 veces sobre el importe de la operación, excluyendo los 39,3 millones de euros suscritos por los inversores ancla (la gestora italiana Alkemia Capital, los family offices Onchena y grupo Anémona, y la gestora británica Janus Henderson). Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 153 Ampliación de capital por conversión de bonos de Inveready Con fecha 23 de febrero de 2026, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante acordó, en base a la delegación otorgada por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante con fecha 27 de junio de 2025, el aumento de capital por conversión de veintiún obligaciones convertibles en acciones de la propia Sociedad Dominante, cuyo detalle se presenta a continuación. Concepto Número de acciones Valor nominal (euros) Prima de emisión (euros) Importe global Inveready I (3ª conversión) 330.855 0,10 7,55 2.531 Fusión entre Coderland Panamá y Coderland Centroamericana Con fecha 29 de enero de 2026 se ha inscrito en el registro público de Panamá la escritura de fusión por absorción entre Coderland Panamá, S.A. (sociedad absorbida) y Coderland Centroamericana (sociedad absorbente), la cual tiene efectos contables 1 de enero de 2026 y no tendrá impactos significativos. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresada en miles de euros Izertis © www.izertis.com 154 ANEXOS Izertis, S.A. y sociedades dependientes Anexo I: Información relativa a las sociedades dependientes incluidas en el perímetro de consolidación al 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 155 Sociedad Domicilio % Participación directa % Participación indirecta Actividad Izertis Ventures, S.L.U. España 100% - ** Inversión en empresas que desarrollan su actividad en internet Izertis México, S.A. de C.V. México 97,33% - *** Sociedad tenedora de acciones Izertis Nexis Mexico, S.A. de C.V. México 0,001% 97,33% * Ingeniería y consultoría informática Izertis Portugal, Lda. Portugal 99,99% 0,01% * Tecnologías de la información e informática Izertis Canarias, S.L.U. España 100% - ** Tecnologías de la información e informática Izertis Sidertia, S.L.U. España 100% - * Ingeniería y consultoría informática Izertis Keifi S.L.U. España 100% - * Ingeniería y consultoría informática Izertis Keifi USA, Inc. Estados Unidos - 100% ** Ingeniería y consultoría informática Izertis Keifi Colombia, SAS Colombia - 100% ** Ingeniería y consultoría informática Izertis Projecting Limited Reino Unido 100% - * Ingeniería y consultoría informática Izertis Earlswood, S.L.U. España - 100% ** Ingeniería y consultoría informática Izertis Switzerland SÀRL Suiza 100% - ** Ingeniería y consultoría informática Assured Thought Limited Reino Unido 100% - * Ingeniería y consultoría informática May Business Consulting, S.L.U. España 100% - ** Ingeniería y consultoría informática May Business Consulting Limited Reino Unido 100% - * Ingeniería y consultoría informática Coderland Panamá, S.A. República de Panamá 50% - *** Sociedad tenedora de acciones Coderland Centroamericana, S.A. República de Panamá - 50% ** Ingeniería y consultoría informática Coderland Guatemala, S.A. Guatemala - 50% *** Ingeniería y consultoría informática Coderland Salvador SA de C.V. República del Salvador - 50% *** Ingeniería y consultoría informática Coderland España, S.L. España - 50% ** Ingeniería y consultoría informática Coderland Canarias, S.L. España - 50% *** Ingeniería y consultoría informática Izertis Cat S.L.U. España 100% - ** Ingeniería y consultoría informática ICA Transformación Digital, S.L.U. España 100% - ** Ingeniería y consultoría informática Zesto Platforms, S.L.U. España 100% - *** Ingeniería y consultoría informática * ** *** sociedades auditadas sociedades auditadas a efectos de la auditoría del Grupo sociedades no auditadas Izertis, S.A. y sociedades dependientes Anexo I: Información relativa a las sociedades dependientes incluidas en el perímetro de consolidación a 31 de diciembre de 2024 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 156 Sociedad Domicilio % Participación directa % Participación indirecta Actividad Izertis Ventures, S.L.U. España 100% - ** Inversión en empresas que desarrollan su actividad en internet Izertis México, S.A. de C.V. México 97,33% - *** Sociedad tenedora de acciones Nexis IT Group, S.A. de C.V. México 0,001% 97,33% * Ingeniería y consultoría informática Izertis Portugal, Lda. Portugal 99,99% 0,01% * Tecnologías de la información e informática Izertis Canarias, S.L.U. España 100% - ** Tecnologías de la información e informática Izertis Sidertia, S.L.U. España 100% - * Ingeniería y consultoría informática Izertis Keifi S.L.U. España 100% - * Ingeniería y consultoría informática Izertis Keifi USA, Inc. Estados Unidos - 100% ** Ingeniería y consultoría informática Izertis Keifi Colombia, SAS Colombia - 100% ** Ingeniería y consultoría informática Izertis Projecting Limited Reino Unido 100% - * Ingeniería y consultoría informática Izertis Earlswood, S.L.U. España - 100% ** Ingeniería y consultoría informática Izertis Switzerland SÀRL Suiza 100% - ** Ingeniería y consultoría informática * ** *** sociedades auditadas sociedades auditadas a efectos de la auditoría del Grupo sociedades no auditadas Izertis, S.A. y sociedades dependientes Anexo II: Sociedades asociadas a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 157 31/12/2025 Sociedad Domicilio % Participación directa % Participación indirecta Actividad We Doctor, S.L. España - 27% Desarrollo de negocios relacionados con la medicina y la salud a través de internet mediante portales y plataformas móviles TuCycle Bike Sharing, S.L. España - 47% Venta de otros vehículos de motor More Than Digital Financial Solutions, S.L. España - 47% Ingeniería y consultoría informática 31/12/2024 Sociedad Domicilio % Participación directa % Participación indirecta Actividad We Doctor, S.L. España - 27% Desarrollo de negocios relacionados con la medicina y la salud a través de internet mediante portales y plataformas móviles TuCycle Bike Sharing, S.L. España - 47% Venta de otros vehículos de motor More Than Digital Financial Solutions, S.L. España - 47% Ingeniería y consultoría informática Izertis, S.A. y sociedades dependientes Anexo III: Negocios conjuntos a 31 de diciembre de 2025 y 2024 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 158 31/12/2025 Nombre Actividad % Participación directa Resultado del ejercicio (euros) UTE CIC - Izertis Prestación de servicios informáticos 49% 32 UTE ICALIA-I.C.A. ERGASAT (0046) Prestación de servicios informáticos 90% (565) UTE ICALIA-I.C.A. AIGÜES (AB/2024/033) Prestación de servicios informáticos 90% (478) UTE ICALIA-I.C.A. AIGÜES (AB-200-2024) Prestación de servicios informáticos 90% (745) UTE ICALIA-I.C.A. SIGMA AM1/2024 Prestación de servicios informáticos 90% (284) 31/12/2024 Nombre Actividad % Participación directa Resultado del ejercicio (euros) UTE CIC - Izertis Prestación de servicios informáticos 49% (32) UTE Izertis - Innogate to Europe Prestación de servicios informáticos 53% 399 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 159 INFORME DE GESTIÓN INTEGRADO Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 160 Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 1.1 Introducción Izertis, S.A. (en adelante, “Izertis”, “Sociedad Dominante” o la “Sociedad”) fue constituida el 1 de julio de 1998 bajo la denominación social “Chipbip Servicios y Sistemas, S.L.”. Con fecha 22 de julio de 2011, la Sociedad cambió su denominación social, pasando a denominarse Izertis, S.L. Posteriormente, con fecha 19 de junio de 2019, la Junta General de Socios de la misma acordó la transformación de sociedad limitada a sociedad anónima, pasando así a denominarse Izertis, S.A. Asimismo, con fecha 27 de junio de 2025, la Junta General de Accionistas de la Sociedad acordó la exclusión de negociación de la totalidad de las acciones representativas del capital social de la Sociedad del segmento BME Growth de BME MTF Equity y la simultánea solicitud de admisión a negociación de la totalidad de las acciones representativas del capital social de la Sociedad en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia a través del Sistema de Interconexión Bursátil Español (SIBE). En este contexto, se aprobó la modificación de los Estatutos Sociales a fin de su adaptación al estatuto de sociedad cotizada y a las exigencias y prácticas de buen gobierno corporativo de las sociedades cotizadas, así como la introducción de otras mejoras técnicas. Igualmente, se aprobaron en la misma Junta General el Reglamento de Junta General y el Reglamento del Consejo de Administración legalmente exigibles como sociedad cotizada. Por razón de la referida incorporación de sus acciones a las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, en atención a lo previsto en el artículo 529 bis del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital (la “Ley de Sociedades de Capital”), se modificó el órgano de administración de la Sociedad, mediante la dimisión de Laren Capital, S.L., como Presidente y Consejero delegado del Consejo de Administración, con efectos desde el día 27 de junio de 2025 y acordándose con carácter simultáneo el nombramiento de D. Pablo Martín Rodríguez como Presidente y Consejero Delegado del mismo. En fecha 4 de julio de 2025 las acciones representativas del capital social de la Sociedad comenzaron a cotizar en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, tras la correspondiente aprobación y publicación del Documento de Registro, elaborado por la Sociedad conforme al Reglamento (UE) 2017/1129, por parte de la Comisión Nacional del Mercado de Valores el 3 de julio de 2025. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 161 Izertis S.A. es la Sociedad Dominante de un Grupo (en adelante, el “Grupo” o “Grupo Izertis”) formado por las sociedades dependientes incluidas en el perímetro de consolidación que se detallan en el Anexo I de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2025. En lo sucesivo, en este Informe de Gestión Consolidado, salvo que se indique expresamente lo contrario, las cifras y narrativa se refieren siempre al Grupo Izertis. 1.2 Descripción del Grupo Izertis El objeto social y la actividad del Grupo es la ingeniería y consultoría informática a través de la externalización de soluciones de negocio, gestión de proyectos de transformación digital, además de infraestructura y sistemas de desarrollo y adaptación de software. El Grupo Izertis facilita la metamorfosis digital de sus clientes diseñando y desplegando proyectos de gran complejidad y un amplio abanico tecnológico con un alto impacto en el conjunto de la sociedad. Nuestro modelo combina servicios de consultoría estratégica, implantación end-to-end y operación gestionada 24x7, lo que se traduce en ingresos recurrentes crecientes, fuerte vinculación con el cliente y capacidad de escalado internacional. Izertis es una multinacional que ofrece soluciones de alto valor añadido a través de un completo portfolio de capacidades tecnológicas y metodológicas, destacando en entornos como IA, Cybersecurity, Data & Intelligence, Customer Experience, DevOps, Cloud, Software Engineering, Quality Assurance, Hyper Automation, IT Sourcing, Business Solutions, Blockchain, Project & IT Governance y otras tecnologías habilitadoras de los procesos de metamorfosis digital. El Grupo Izertis facilita la transformación digital de las organizaciones mediante la innovación, la tecnología, los servicios de consultoría y la externalización de soluciones, prestando sus servicios en un entorno en el que la competitividad se ha vuelto global y los procesos empresariales se han acelerado. En suma, el objetivo del Grupo es ayudar a sus clientes a lo largo de su metamorfosis digital, entendida como un cambio profundo y transversal que influye en las empresas más allá de los procesos, cambiándolas para siempre. El amplio porfolio de servicios que ofrece el Grupo Izertis, unido a la dimensión adquirida en los últimos años, lo han posicionado como un player de referencia a la hora de llevar a cabo proyectos de transformación digital estratégicos para grandes corporaciones multinacionales. Liderar un proceso de transformación digital supone contar con unas capacidades acordes al desafío, implicando a todas las áreas de la organización, desde la tecnología a la cultura corporativa, y a todo el personal que forma parte del Grupo. El conjunto de capacidades y habilidades, tanto técnicas como profesionales, permiten que el Grupo se posicione, dentro de su sector, en un segmento de alto valor añadido. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 162 En la actualidad, el paradigma tecnológico evoluciona a tal velocidad que las empresas necesitan, más allá de la mera implantación de tecnología, un socio tecnológico que les ayude a modificar su estrategia empresarial, con el objetivo de aprovechar al máximo las importantes ventajas competitivas que puede proporcionarles la incorporación de tecnología, como son la mejora de la eficiencia operativa y la evolución de su modelo de negocio. Para ello, el Grupo Izertis cuenta con capacidades específicas que van desde la consultoría estratégica en materia de Transformación Digital e Innovación, pasando por los habilitadores tecnológicos más punteros, hasta el músculo de un gran implantador que es capaz de desplegar la tecnología más robusta en entornos críticos con una solvencia incontestable. Concretamente, la actividad del Grupo se estructura a nivel operativo en las siguientes líneas de actividad: Cloud & Infrastructure En el área de Cloud & Infrastructure, Izertis diseña, despliega y gestiona entornos tecnológicos robustos, seguros y escalables, optimizados para la inteligencia artificial y el procesamiento masivo de datos. Su alcance cubre el puesto de trabajo digital (identidad, dispositivos y productividad en Microsoft 365), el diseño y gobierno de plataformas en hiperescalares como Microsoft Azure, Amazon Web Services o Google Cloud Services, monitorización 360º, gestión integral de infraestructuras y la operación gestionada 24x7 desde el Centro de Servicios Gestionados (CSG). La propuesta está diseñada para asegurar estabilidad operativa, previsibilidad de costes y escalabilidad, con la seguridad y el cumplimiento integrados desde el diseño. La línea cuenta con los siguientes ámbitos de actuación: • Puesto digital y productividad. El servicio abarca la gestión de identidades y accesos, la administración del parque de dispositivos y la operación de las plataformas de colaboración y contenidos (correo, intranet, almacenamiento corporativo y espacios de trabajo en equipo), así como seguridad del endpoint y automatización del entorno del usuario para eliminar fricciones y elevar la productividad a escala. Esta cobertura reduce el coste total de propiedad al estandarizar herramientas y procesos en toda la organización. • Arquitectura cloud y modernización. La práctica diseña y prepara los entornos en la nube con criterios de seguridad y eficiencia, y el despliegue de forma automatizada para acelerar despliegues, reducir errores y facilitar auditorías. Incluye migraciones a hiperescalares, y modernización de aplicaciones (contenerización, serverless) con gestión de observabilidad y FinOps, que combina la administración financiera con ingeniería y operaciones en la nube, garantizando una ejecución rentable y minimizando el coste de infraestructura mediante una optimización continua. • Despliegue de infraestructuras para sistemas IA. Este área diseña infraestructuras preparadas para la inteligencia artificial desde su concepción, anticipándose al uso futuro de datos y soluciones de inteligencia Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 163 artificial. La línea incorpora el diseño de infraestructuras preparadas para IA, combinando cómputo acelerado (GPU/HPC), almacenamiento de alto rendimiento y redes de baja latencia, con prácticas de MLOps y gobierno del dato, de modo que los modelos puedan operar en producción bajo estándares equivalentes a los de las aplicaciones críticas. La coordinación con las áreas de IA & Data y Cybersecurity garantiza continuidad, seguridad y cumplimiento en todo el ciclo de vida. • Servicios gestionados. Izertis cuenta con un Centro de Servicios Gestionados 24x7, unidad operativa que se encarga de monitorizar, administrar y dar soporte continuo a los sistemas tecnológicos de sus clientes. El CSG proporciona monitorización, operación, administración y mantenimiento continuos con SLA (acuerdos de nivel de servicio) y KPI (indicadores clave); integra gestión de incidencias, problemas y cambios, gestión de proveedores, mejora continua, y un control sistemático de costes (FinOps) y de seguridad (EDR/XDR, integración con SIEM/SOC). El objetivo es transformar la infraestructura en un servicio gobernado y auditable, con métricas comprensibles para la alta dirección (disponibilidad, tiempos de respuesta, coste por unidad de servicio). Un único marco para gobernar personas, procesos y tecnología, con métricas ejecutivas, control del costes y seguridad integrada, orientado a convertir la infraestructura en una capacidad empresarial escalable y auditable. Consultancy & Governance En el área Consultancy & Governance, Izertis ofrece servicios que incluyen la consultoría estratégica y la implementación de modelos de gobernanza tecnológica. Diseña estrategias que optimizan la eficiencia operativa y crean nuevas oportunidades de negocio. Se trabaja mano a mano con los equipos directivos (CxO) para asegurar que cada iniciativa esté perfectamente alineada con los objetivos corporativos y respaldada por una base tecnológica sólida. El área capitaliza la creciente demanda de asesoramiento en IA estratégica, regulación digital (NIS2, DORA, Cyber Resilience Act, IA Act) y modelos operativos basados en datos. Los equipos de consultoría combinan amplios conocimientos sectoriales con experiencia en procesos de implantación de tecnologías disruptivas que permiten diseñar estrategias que realmente impulsan el crecimiento y la innovación. Este conocimiento experto permite ofrecer de manera diferencial servicios de consultoría estratégica en inteligencia artificial, de hiperautomatización y Oficinas de Transformación Estratégica (EPMO). La línea cuenta con los siguientes ámbitos de actuación: • Oficinas de Transformación Estratégica. Con una orientación “Lean/Agile”, las “Oficinas de Transformación Estratégica” de Izertis actúan como aceleradores de cambio, proporcionando metodologías, herramientas y métricas que maximizan el retorno de sus inversiones estratégicas. A tales efectos, se combinan marcos de trabajo estándar con aceleradores propios basados en inteligencia artificial que aceleran procesos de diagnóstico, mejoran la generación de hojas de ruta estratégicas y optimizan la implementación de soluciones, reduciendo significativamente los tiempos de proyecto y maximizando el retorno de inversión. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 164 • Programas de adopción de la IA. Diseño de planes estratégicos de IA que conectan objetivos y resultados, priorizando ámbitos con mayor impacto y retorno, y trazando una hoja de ruta con hitos, métricas y recursos. Se enfoca en convertir esos objetivos en realidad mediante la definición y despliegue de casos de uso: desde el diagnóstico y el business case hasta el piloto y la industrialización, con evidencias de valor, coste y riesgo. Se establece una capa de gobierno de la IA para asegurar un uso responsable, medible y auditable. El círculo de servicio se cierra con un acompañamiento en los procesos de gestión del cambio (comunicación, adopción y soporte). • Eficiencia operativa. El portfolio incluye oficinas de procesos, reingeniería, mejora continua y digitalización sobre plataformas de desarrollo rápido (low‑code) asistidas por IA, con impacto en costes, tiempos y experiencia. El objetivo es transformar la operación en un sistema predecible, con menos fricciones, menos tiempos de ciclo de vida y menor coste, y hacerlo con trazabilidad y control. La IA integrada acelera la entrega y eleva la calidad. • Implantación de soluciones de gestión. De un modo transversal se facilita la adopción de nuevos modelos de trabajo mediante la gestión del cambio y transformación cultural y su capacidad para el despliegue de soluciones de gestión de cartera de clientes de proyecto (PPM) y de oficina de servicio de gestión de negocio (ITSM y ESM) para automatizar los procesos de gestión definidos, basados en soluciones de paquetes de software de Atlassian y Microsoft. • Normalización y cumplimiento. La práctica incorpora un bloque integral de implantación, operación y auditoría de normas y marcos: Esquema Nacional de Seguridad, ISO 27001, ISO 22301, NIS2, DORA, CRA, TISAX, RGPD, ISO 31000 y específicas de la IA como ISO/IEC 42001, ISO 38507y ISO 5338. Este marco se refuerza con programas de concienciación por roles, despliegues SASE (acceso seguro a servicios) y automatización de controles en la nube para cumplir por diseño, con métricas de tiempos de detección y respuesta y cobertura de controles. Cybersecurity La combinación de servicios avanzados, capacidades en entornos clasificados y la plataforma propia Ozire sitúa a Izertis en una posición diferencial en sectores altamente regulados como sector público, defensa, energía y financiero. Los servicios de Izertis están presentes en entornos regulados abarcando desde las auditorías y simulaciones de ataques, hasta la implementación de estrategias de vigilancia digital y respuesta ante incidentes. Se trata de una unidad transversal de confiabilidad y garantía en la configuración de medidas de seguridad, con alta especialización en la protección de la información y en el acompañamiento total en un ciclo continuo para la gobernanza de activos y datos. Cybersecurity protege activos críticos con un sistema que une prevención, detección y respuesta con gestión de riesgos y cumplimiento. Cubre arquitecturas seguras (en nube y local), protección y gobierno del dato (clasificación, cifrado, DLP), gestión de identidades y accesos (MFA, privilegios, Zero Trust), Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 165 seguridad del puesto, vigilancia digital, ciber inteligencia y gestión de la superficie de exposición, respaldado por una Oficina de apoyo al CISO que estructura las políticas, procedimientos y cuadros de mando ejecutivos. La línea cuenta con los siguientes ámbitos de actuación: • Servicios avanzados de resiliencia y ciberinteligencia. Se colabora con los comités de crisis mediante simulaciones, análisis de adversarios sectoriales y evaluación de proveedores de la cadena de suministro. En paralelo, se incorporan análisis de seguridad de activos con técnicas pasivas y no intrusivas que permiten un escaneo continuo de vulnerabilidades y de la superficie de exposición, incluyendo fingerprinting, correlación con fuentes de inteligencia y revisión de configuraciones a partir de telemetría y registros. Al mismo tiempo, el área presta servicios de apoyo al director de seguridad (CISO) en el ejercicio de sus responsabilidades y en cualquier otra función propia de su cargo, incluyendo la elaboración de políticas de seguridad y planes de implantación, la revisión de documentación de seguridad y la generación de informes ejecutivos con métricas e indicadores de ciberseguridad que facilitan la toma de decisiones por parte de los clientes. • Sistemas clasificados y cadena de suministro. Izertis dispone de capacidades para diseñar, acreditar y operar entornos con información sensible/clasificada, incluyendo pre inspecciones ENS, endurecimiento de sistemas y trazabilidad de evidencias durante todo el ciclo de vida. De forma específica, la compañía opera en su sede central, espacios ZAR (Zona de Acceso Restringido) y ZAP (Zona de Acceso Protegido), habilitadas para el tratamiento seguro de información clasificada. Complementariamente, se evalúan servicios críticos de clientes con análisis de riesgo y scoring de ciberseguridad, se instrumentan servicios gestionados de vigilancia y control de la cadena de suministro (monitorización de exposición, seguimiento de planes de remediación y verificación de cláusulas de seguridad en contratos y SLAs), y se participa en comités de seguridad corporativos para escalar incidencias, priorizar inversiones y asegurar la continuidad operativa en sector público, defensa e infraestructuras críticas. • Ozire. La línea se apalanca en Ozire, una plataforma de ciberseguridad desarrollada por Izertis que centraliza gobierno, inventario de activos, cálculo de riesgos, planes de remediación y alineamiento técnico con normativa europea. Su enfoque incorpora analítica e IA para priorizar acciones por impacto y esfuerzo y consolida evidencias que facilitan auditoría y reporting a dirección. • Identidad y confianza. Por último, y como apuesta por la innovación y tecnologías emergentes, Izertis utiliza tecnologías blockchain para la trazabilidad y automatización de procesos críticos, facilitando modelos descentralizados de gestión de identidad y contratos inteligentes. Destaca Identfy, la wallet de Izertis aprobada en el marco europeo de identidad (EBSI/EUDI): permite usar credenciales verificables y agiliza altas de clientes (onboarding) y verificaciones (KYC) con más privacidad y confianza. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 166 Software Engineering El área de Software Engineering, ofrece soluciones que garantizan resiliencia, escalabilidad y seguridad en entornos empresariales exigentes y facilitan la transformación digital, centrada en la creación de valor y la aceleración de los plazos de lanzamiento al mercado. Software Engineering convierte la estrategia en plataformas y productos con calidad incorporada y seguridad por defecto, conectando métricas técnicas (disponibilidad, latencia, errores) con KPIs de negocio (adopción, conversión, ingresos). Acelera el paso de “proyectos a productos”, construyendo plataformas y aplicaciones que integran capacidades de IA generativa y agentes corporativos, con fuerte orientación a sectores donde Izertis ya tiene tracción (financiero, seguros, industria y sector público). La línea cuenta con los siguientes ámbitos de actuación: • IA agents. Izertis desarrolla y opera agentes corporativos y plataformas basadas en agentes que se integran con los procesos y sistemas de la organización para ejecutar tareas de principio con un enfoque que combina interacción natural con los equipos y ejecución automatizada con supervisión humana (HITL) cuando aplica. Izertis habilita su adopción y escalado en ecosistemas líderes, garantizando continuidad, cumplimiento y retorno. • Plataformas digitales. Se construyen plataformas digitales de alto impacto, diseñadas para escalar y evolucionar con el negocio. La línea implanta y evoluciona Liferay, Drupal, SharePoint y Hyland, además de Power Platform para automatización de procesos, optimizando la colaboración y la gestión documental con criterios de seguridad y compliance. Las soluciones de API Management (Kong, MuleSoft) garantizan interoperabilidad y gobierno del catálogo de servicios. • Apps Cloud y movilidad. Se gobiernan y modernizan aplicaciones en los diferentes hiperescalares: gobierno de plataforma, networking, observabilidad, FinOps, DevSecOps/CI‑CD, se diseñan plataformas basadas en IA agents (aplicaciones que integran agentes de IA en escenarios de productividad o negocio) y se desarrollan aplicaciones móviles (nativas e híbridas). Adicionalmente, se abordan desarrollos y migraciones en hiperescalares cuando el contexto lo requiere, manteniendo consistencia de gobierno y costes. • Ingeniería de Software. Se ejecutan back‑ends en Java, .NET, Node, PHP, Python y front‑ends en Angular, React y Vue, con arquitecturas modulares y APIs gobernadas para facilitar pruebas, observabilidad y evolución. El diseño prioriza el time‑to‑value y la reducción de deuda técnica, con automatización de despliegues y trazabilidad de decisiones. Aplica prácticas “DevSecOps” (seguridad en el desarrollo de software y operaciones) sistemáticas y avanzadas integrando la seguridad de forma nativa en todo el ciclo de vida del software. • QA como sistema. Izertis aplica un enfoque de desarrollo basado en la calidad (quality-driven development) y el aseguramiento de la misma (quality assurance) en todo el ciclo de vida del producto, garantizando Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 167 software seguro, confiable y altamente escalable. La disciplina de QA incluye assessments de madurez, estrategias y operación de calidad, automatización de pruebas (web, API, móvil) y pruebas de rendimiento. Como elemento diferencial, Artiko (herramienta propia de Izertis) ofrece gestión integral de la calidad del software y trazabilidad a lo largo del ciclo de vida, fortaleciendo la capacidad de auditar y de mejorar de forma continua. • Phygital. Se ha adoptado el concepto de ‘phygital’, integrando ingeniería y fabricación de productos físicos con capacidad no solo de integrar, sino también de desarrollar y producir sensores y productos conectados de última generación (como el sensor 5G para el seguimiento de bienes en plantas de generación de energía, sistemas hardware de gestión de máquinas de efectivo y artroscopio inalámbrico), con los productos digitales para ofrecer soluciones únicas y diferenciadas. Esta ingeniería mixta (física y digital) permite desarrollar soluciones que responden a las necesidades actuales y anticipan las demandas futuras del mercado. • Financial Tech Services. Se configura como el pilar sectorial de Software Engineering para entidades financieras y aseguradoras, con foco en productividad, cumplimiento y escalabilidad, mediante un equipo altamente especializado. Esta propuesta se apalanca en productos propios: Pedra (plataforma para prevención del blanqueo de capitales y financiación del terrorismo (AML/CFT) e Investor+ (solución para digitalizar la inversión minorista en fondos de capital riesgo). La estrategia de sostenibilidad digital permite el desarrollo de plataformas digitales alineadas con principios de computación sostenible (Green IT), optimizando el consumo energético y reduciendo la huella de carbono de las soluciones digitales. Cx & Business Solutions Izertis desarrolla su actividad en Customer Experience & Business Solutions, con el diseño de estrategias basadas en datos e inteligencia artificial para crear experiencias personalizadas y rentables. Integra plataformas de cliente (CRM), experiencia digital (DEX) y soluciones de negocio para impulsar crecimiento de ingresos, eficiencia comercial y fidelización. Su enfoque de experiencia integral de inicio a fin (End-to-End-to-Experience) acompaña a las empresas para mejorar la toma de decisiones informadas y el conocimiento de los diferentes perfiles de clientes. Integra analítica avanzada para ofrecer soluciones adaptadas a cada necesidad de negocio y con modelos predictivos y prospectivos. Esto permite desarrollar estrategias hiperpersonalizadas, contenidos y activos digitales, mediante el uso de diferentes soluciones de negocio, para mejorar la experiencia de usuario, maximizar la conversión y fidelización de clientes, y promover la aceleración del crecimiento sostenido de las empresas. La línea cuenta con los siguientes ámbitos de actuación: Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 168 • CRM (estrategia, modelo e implantación). El servicio cubre estrategia CRM, assessment de madurez, modelos operativos, PMO CRM e implantación de Sales, Service, Experience, Revenue y Platform, además de agentforce donde Izertis incorpora AI agents en los procesos comerciales, de servicio y operativos sobre Salesforce, cubriendo el diseño, la configuración y la implantación para acelerar la productividad y asegurar trazabilidad y control. La cobertura se extiende a las nubes de Salesforce (Sales, Service, Experience, Revenue y Platform) para que los equipos trabajen con asistentes operativos integrados en sus flujos, alineados con objetivos de negocio y con supervisión cuando aplica. La continuidad se asegura con soporte/AMS, gestión de demanda evolutiva y capacitación a equipos para facilitar la adopción del cambio. • Experiencia digital. La línea aborda product discovery, UX/UI, accesibilidad, analítica y dashboards, optimización de conversión (CRO), posicionamiento (SEO), campañas (paid media) y automatización, enlazando marca, conversación y conversión con métricas comunes y trazables. Mejora del rendimiento digital con estrategias basadas en datos y automatización. Analítica de comportamiento, SEO & Performance, tests, automatización y medición de campañas omnicanal (MMM), para maximizar el retorno de la inversión. • Business Solutions. Se despliegan soluciones SAP, Microsoft Business Applications e Infor, integradas con los frontales de cliente y con la plataforma de datos para alinear decisiones y operaciones bajo información consistente y alineada. La línea prioriza hojas de ruta con indicadores de retorno, continuidad y cumplimiento. IA & Data El área de IA & Data convierte tecnologías emergentes en motores de crecimiento y ventajas competitivas, articulando arquitecturas escalables, soluciones sectoriales y un gobierno responsable que integra transparencia, cumplimiento y escalabilidad desde el diseño, reforzando una doble capa de valor que combina experiencia tecnológica profunda y conocimiento vertical por sector. La práctica se organiza en seis bloques de servicios y se apoya siempre en una arquitectura y un gobierno claros, para que cada iniciativa tenga responsables, criterios y métricas comprensibles para todos los interlocutores de las compañías. • Datos. La práctica de datos define visión y modelo operativo (roles, procesos, ownership) y despliega arquitecturas modernas (data warehouse, data lake/lakehouse) en cloud, on prem o híbrido, con ingeniería de datos para ingesta y transformación, gobierno (catálogo, glosario, linaje, políticas) y analítica con semántica común y cuadros de mando. El objetivo es convertir el dato en un activo gobernado, trazable y consumible por negocio, habilitando productos de datos y enfoques por dominios que escalan con control. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 169 • IA Readiness. Antes de construir, se priorizan casos de uso por impacto, viabilidad y riesgo, se prepara el dato (selección, limpieza, etiquetado y control de sesgos), se establece la arquitectura y plataforma de IA y se define el modelo operativo (roles, intake, estándares y playbooks) mediante un Centro de Excelencia que acelera adopción y asegura consistencia entre iniciativas y unidades. • IA Agents. La compañía diseña y orquesta agentes con capacidad de planificar y ejecutar tareas, memoria y políticas, integrados con sistemas corporativos (CRM, ERP, ITSM, etc.) para operar procesos de forma segura y auditable. Se incluyen automatización con human in the loop y marcos de evaluación (tareas, escenarios, métricas de éxito, coste y seguridad) para mejorar de forma iterativa a partir de evidencias y telemetría. • IA Aplicada. En el plano aplicado se despliegan modelos predictivos y de segmentación end to end, forecasting, mantenimiento predictivo o visión por computador, todo ello industrializado con MLOps (pipelines reproducibles, registro de modelos, monitorización y retraining) y analítica prescriptiva para optimizar decisiones, asignaciones y rutas con impacto directo en KPIs operativos. • IA Confiable. Izertis posee la ISO/IEC 42001, el estándar internacional para gestionar la IA en la empresa. Dentro de este marco de gestión IA Responsable establece políticas, estándares y procesos (aprobación de casos, roles, documentación y criterios de riesgo), incorpora evaluación de sesgos, equidad y explicabilidad, y refuerza la seguridad de extremo a extremo en colaboración con ciberseguridad (hardening, controles de acceso, detección de vulnerabilidades, validación de entradas/salidas y auditoría). Adicionalmente se monitorizan calidad, sesgo y latencia para sostener cumplimiento y mejora continua en producción. • IA en el borde. Para escenarios con restricciones de latencia o conectividad se lleva la IA al edge (drones y robótica) con percepciones y decisiones en tiempo real para optimizar modelos para hardware limitado (cuantización, compresión, aceleración) y diseñar arquitecturas de inferencia de milisegundos; cuando la soberanía del dato lo exige. Área de innovación corporativa La división de Innovación asegura que la inversión en I+D+i se traduzca en productos, IP y nuevas líneas de servicio comercializables. Con iNNOLAB como acelerador, la compañía mueve iniciativas por fases (ideación, prototipo, piloto e industrialización) con criterios de viabilidad técnica y económica, y con mecanismos de decisión que priorizan aquello con mayor retorno ajustado al riesgo. De este enfoque nacen y evolucionan productos como Ozire, Identfy, Pedra e Investor+, que refuerzan la diferenciación y la recurrencia de ingresos, y que se integran en el catálogo con documentación, estándares y equipos de adopción para escalar con control. Así, la innovación deja de ser un discurso y se convierte en una práctica que alimenta de manera sostenida los pilares de consultoría, ciberseguridad e IA. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 170 Durante sus 29 años de trayectoria, la Sociedad ha ido desarrollando un modelo de crecimiento tanto orgánico como inorgánico, el cual le ha permitido reforzar su oferta de servicios y su posicionamiento geográfico. El Grupo ha experimentado un crecimiento continuado y sostenido a lo largo de su historia manteniéndose fiel a una cultura corporativa que la define como una empresa moderna, dinámica, innovadora, ágil, flexible, transparente y meritocrática. La consultora tecnológica mantiene, asimismo, un compromiso con la transparencia y la ética, a través de un diálogo constante, abierto y respetuoso, con todos sus stakeholders. Izertis mantiene un gran ritmo de expansión internacional, con presencia a nivel de proyectos en más de 25 países y oficinas estratégicamente en sus tres grandes hubs. En 2025, el Total Ingresos (MAR) del Grupo se situó en 166.906 miles de euros, lo que supone un incremento del 20,9% con respecto al ejercicio 2024. El EBITDA normalizado (MAR) de 2025 alcanza los 24.140 miles de euros, un 16,8% superior a los 20.662 miles de euros del ejercicio anterior. Dentro del EBITDA (MAR) se incluyen otros ingresos y gastos por la reestructuración de varias líneas de actividad, así como gastos derivados de las operaciones de M&A y otros gastos (MAR) de carácter no recurrente y, por tanto, no se tienen en cuenta en el cálculo del EBITDA normalizado (MAR) . Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 171 1.3 Cambios en la composición del Grupo Izertis Con fecha 9 de enero de 2025, la Sociedad Dominante ha formalizado un acuerdo para la adquisición del 100% del capital social de consultora británica, Assured Thought Limited, especializada en servicios de consultoría de ingeniería de calidad, control de calidad y pruebas de software. Con fecha 7 de abril de 2025, la Sociedad Dominante ha formalizado un acuerdo para la adquisición del 100% del capital social de las sociedades May Business Consulting Limited y May Business Consulting, S.L., de nacionalidades británica y española, respectivamente (conjuntamente denominadas “Grupo MBC”), especializadas en el sector financiero, que cuentan con presencia en Reino Unido y en España (Madrid y Sevilla). Con fecha 16 de abril de 2025, la Sociedad Dominante ha formalizado un acuerdo para la adquisición del 50% del capital social de la sociedad Coderland Panamá, S.A., de nacionalidad panameña y cabecera de las sociedades que conforman el Grupo Coderland (Coderland Centroamericana, S.A.; Coderland España, S.L.; Coderland Salvador, S.A. de C.V. y Coderland Guatemala, S.A.) especializadas en desarrollo de software. Posteriormente, dentro de este grupo se ha constituido la sociedad Coderland Canarias, S.L. Con fecha 2 de octubre de 2025, la Sociedad Dominante, ha formalizado la adquisición del negocio de transformación digital del Grupo ICA, formado por las sociedades ICALIA Solutions S.L.U. (actualmente Izertis Cat, S.L.U.) e ICA Transformación Digital, S.L.U., especializadas en desarrollo de software, aplicaciones y portales web y aplicaciones móviles, así como consultoría de transformación digital, digitalización de procesos, integración de sistemas y aplicativos y data intelligence. Asimismo, durante el ejercicio se ha procedido a la liquidación de la sociedad Izertis Colombia, S.A.S, domiciliada en Bogotá, sin actividad y que hasta la fecha no se incluía en el perímetro de consolidación dada su poca relevancia. Adicionalmente, durante el ejercicio, y una vez comenzada la actividad de la misma, se ha incluido en el perímetro de consolidación la sociedad Zesto Platforms, S.L.U. que anteriormente no se incluía en el perímetro dada su poca relevancia. Durante el ejercicio 2025, se ha procedido a la modificación de la denominación de las siguientes sociedades del grupo: Izertis Nexis México, S.A. de C.V. (anteriormente Nexis IT Group, S.A. de C.V.); Izertis Keifi, S.L.U. (anteriormente Keifi Soluciones Tecnológicas, S.L.U.); Izertis Keifi USA, Inc. (anteriormente Keifi Technologies USA, Inc.); Izertis Keifi Colombia, SAS (anteriormente Keifi Technologies Colombia, SAS); Izertis Projecting Limited (anteriormente Projecting Limited); Izertis Switzerland SÀRL (anteriormente Digiswit, SÀRL); Izertis Cat, S.L.U. (anteriormente ICALIA Solutions, S.L.U.) y Zesto Platforms, S.L.U. (anteriormente Ozire Platforms, S.L.U.). Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 172 1.4 Crecimiento y actividad Desde su fundación en 1996 (originalmente como "Chipbip Servicios y Sistemas, S.L."), Izertis ha experimentado una evolución constante, transformándose en la consultora tecnológica que es hoy, impulsando la transformación digital de multitud de organizaciones a nivel global. Esta trayectoria, marcada tanto por el crecimiento orgánico como inorgánico, refleja un compromiso continuo con la innovación, la excelencia en el servicio y la adaptación a las necesidades cambiantes del mercado. A través de proyectos, servicios gestionados, asistencias técnicas y consultoría, facilitamos la transición de nuestros clientes hacia modelos de negocio más eficientes, sostenibles y digitalmente avanzados. Con presencia en más de 25 países y oficinas estratégicamente ubicadas a lo largo de sus tres grandes hubs, Izertis se posiciona como un aliado clave en la creación de valor a largo plazo. La presencia estratégica de Izertis a nivel global nos permite establecer relaciones de colaboración sólidas y duraderas con nuestros clientes. Esta cercanía, combinada con una profunda comprensión de las particularidades de cada sector y las diversas realidades culturales, políticas y sociales, nos capacita para ofrecer soluciones tecnológicas adaptadas y oportunas. Trabajamos estrechamente con empresas líderes en diversos sectores, creando valor y contribuyendo a su éxito en un entorno en constante evolución. 1.5 Evolución previsible del negocio El compromiso del Grupo es construir una organización robusta y altamente eficiente que permita un crecimiento acelerado en los años venideros. Izertis ha presentado las líneas clave de su Business Plan para el año 2030, cuyo objetivo es alcanzar los 500 millones de euros en Ingresos y los 65 millones de euros de EBITDA normalizado (MAR) . Este plan refuerza la posición del Grupo que, tras una trayectoria bursátil ascendente desde 2019, ha dado el salto al Mercado Continuo el pasado 4 de julio de 2025, y aspira a convertirse en una de las consultoras tecnológicas de referencia en el sur de Europa. El nuevo plan estratégico de Izertis se sustenta en cuatro palancas de crecimiento: Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 173 Los objetivos estratégicos del Grupo pasan por el liderazgo en consultoría tecnológica, crecimiento organizacional, presencia global, reconocimiento de especialización y cultura corporativa única. • Liderazgo en consultoría tecnológica: Izertis aspira a consolidarse como una de las principales consultoras tecnológicas en los mercados en los que opera. • Crecimiento organizacional: el compromiso del Grupo es construir una organización robusta y altamente eficiente que permita un crecimiento acelerado en los próximos años. • Presencia global: con el objetivo es incrementar la presencia de Izertis a nivel internacional, convirtiéndola en una empresa de envergadura global. • Reconocimiento de especialización: Izertis aspira a ser reconocida por su alta especialización, valor añadido y marca, posicionándose como uno de los actores más relevantes en nuestros mercados principales. • Cultura corporativa única: enfocados en crear una cultura corporativa única que se convierta en una ventaja competitiva sostenible. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 174 Durante sus años de trayectoria, el Grupo ha ido desarrollando un modelo de crecimiento, tanto orgánico como inorgánico, el cual le ha permitido reforzar su oferta de servicios y su posicionamiento geográfico. Tras un crecimiento ininterrumpido durante casi tres décadas, con una media superior al 20% anual, la nueva hoja de ruta contempla mantener el mix de crecimiento orgánico e inorgánico, apoyado en la integración de compañías de alto valor añadido, con un perfil competitivo e innovador. Con respecto al ejercicio anterior, podemos afirmar que el ejercicio 2025 ha sido satisfactorio en términos de evolución del negocio, con un incremento del 21,3% en facturación. 1.6 Principales riesgos e incertidumbres del negocio Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de tipo de cambio, riesgo de crédito, riesgo de liquidez, riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo, riesgo en la estimación del valor razonable y riesgo de gestión de patrimonio. La Dirección del Grupo, en colaboración con las diversas unidades operativas, controla los riesgos anteriores de acuerdo con las directrices del Consejo de Administración. a) Riesgo de tipo de cambio El Grupo realiza transacciones en el ámbito internacional, por tanto, está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas, principalmente, el peso mexicano, el dólar estadounidense, el peso colombiano, la libra y el franco suizo. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos, así como de los activos netos de sus inversiones en el extranjero. La Dirección Financiera del Grupo es responsable de la gestión del riesgo de tipo de cambio, manteniendo la exposición al mismo en niveles adecuados de acuerdo con su actividad. El detalle de los saldos más significativos en moneda extranjera, convertidos a euros a los tipos de cambio a cierre de cada ejercicio, es el siguiente: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 8.665 4.844 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 5.035 2.418 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (3.603) (1.951) Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 175 La siguiente tabla detalla la sensibilidad del Grupo ante un aumento o disminución del 10% del euro frente a las monedas extranjeras pertinentes. 2025 Impacto (miles de euros) Moneda Variación Deudores comerciales a cobrar Efectivo equivalentes Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Impacto en resultado Impacto en patrimonio neto Libra/EUR 10% (167) (204) 84 (287) 9 Franco suizo/EUR (35) (6) 32 (10) (1) Dólar americano/EUR (506) (225) 162 (569) 7 Peso mexicano/EUR (60) (7) 44 (23) - Peso colombiano/EUR (3) (15) 4 (15) - Quetzal guatemalteco/EUR (17) - 2 (16) 1 Libra/EUR (10%) 204 249 (102) 350 (11) Franco suizo/EUR 43 7 (39) 12 1 Dólar americano/EUR 619 275 (199) 695 (9) Peso mexicano/EUR 73 9 (54) 28 - Peso colombiano/EUR 4 19 (4) 18 - Quetzal guatemalteco/EUR 21 1 (2) 19 (1) 2024 Impacto (miles de euros) Moneda Variación Deudores comerciales a cobrar Efectivo equivalentes Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Impacto en resultado Impacto en patrimonio neto Libra/EUR 10% (123) (61) 34 (150) 1 Franco suizo/EUR (42) (66) 34 (74) - Dólar americano/ EUR (102) (52) 4 (150) 4 Peso mexicano/EUR (172) (27) 102 (97) (1) Peso colombiano/EUR (2) (13) 2 (13) (1) Libra/EUR (10%) 150 75 (41) 184 (1) Franco suizo/EUR 51 81 (42) 90 - Dólar americano/ EUR 125 64 (5) 184 (5) Peso mexicano/EUR 210 33 (125) 118 1 Peso colombiano/EUR 2 16 (3) 15 1 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 176 Los tipos de cambio con respecto al euro de las principales divisas obtenidos del Banco Central Europeo de las sociedades del Grupo han sido los siguientes: 2025 Divisa Tipo de cambio medio Tipo de cambio al cierre Libra/EUR 0,86 0,87 Franco suizo/EUR 0,94 0,93 Dólar americano/EUR 1,13 1,18 Peso mexicano/EUR 21,67 21,12 Peso colombiano/EUR 4.572,01 4.443,38 Quetzal guatemalteco/EUR 8,67 8,97 2024 Divisa Tipo de cambio medio Tipo de cambio al cierre Libra/EUR 0,85 0,83 Franco suizo/EUR 0,95 0,94 Dólar americano/EUR 1,08 1,04 Peso mexicano/EUR 19,83 21,55 Peso colombiano/EUR 4.407,76 4.596,19 b) Riesgo de crédito El Grupo considera que el riesgo de crédito es reducido. El Grupo cuenta con un seguro de crédito, así como con procedimientos para asegurar que las ventas y prestaciones de servicios se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado, realizando, no obstante, un seguimiento periódico de los mismos. El Grupo, mantiene vigentes pólizas de crédito y caución con el fin de garantizar un mínimo riesgo de crédito comercial. Asimismo, el Grupo cede de manera sistemática a diversas entidades financieras cuentas a cobrar, por lo que, dado que transmite los riesgos y beneficios, procede a dar de baja de los saldos de clientes los importes cedidos. Las correcciones valorativas por deterioro derivadas de insolvencias de clientes se registran tras realizar un análisis del histórico de insolvencias por cliente y teniendo en cuenta la antigüedad de los saldos pendientes de cobro. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 177 La calidad crediticia de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar se evalúa individualmente y se clasifica internamente en tres categorías: • Grupo 1: Clientes/partes vinculadas nuevos (con antigüedad inferior a 6 meses). • Grupo 2: Clientes/partes vinculadas existentes (con más de seis meses de relación comercial) sin antecedentes de incumplimiento. • Grupo 3: Clientes/partes vinculadas existentes (con más de seis meses de relación comercial) con antecedentes de incumplimiento. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, la calidad crediticia de los activos financieros se corresponde, principalmente, con clientes enmarcados en el Grupo 2. El Grupo mantiene su tesorería y activos líquidos equivalentes en entidades financieras de reconocido prestigio. La exposición máxima al riesgo de crédito de los activos financieros, en las fechas de presentación, se corresponde con el importe en libros de los mismos. En consecuencia, el Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito. Exposición a riesgo de crédito y deterioro de valor de activos financieros Según se ha indicado en la política contable sobre deterioro de valor, el Grupo tiene métodos diferentes para determinar las pérdidas de crédito esperadas para los préstamos y los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global de los deudores comerciales, activos por contratos con clientes. El Consejo de Administración considera que los activos financieros valorados a coste amortizado, distintos de deudores comerciales, tienen una calificación crediticia muy alta al tratarse de préstamos con el personal, imposiciones a plazo fijo y fianzas y depósitos por alquileres, por lo que estiman que la pérdida esperada no es significativa y no han registrado pérdida esperada alguna asociada a estos activos. El importe registrado en el epígrafe de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, consecuencia de la aplicación de la NIIF 9, asciende a 101 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (104 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). El movimiento del deterioro de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar durante el ejercicio 2025 se encuentra explicado en la Nota 13. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 178 c) Riesgo de liquidez La política de gestión del riesgo de liquidez del Grupo se basa en mantener un margen suficiente de efectivo y disponibilidad de financiación de recursos ajenos. La Dirección Financiera realiza un seguimiento de las previsiones de liquidez del Grupo en función de los flujos de efectivo esperados. Para ello, las sociedades del Grupo mantienen pólizas de crédito con varias entidades financieras, lo cual garantiza el cumplimiento de los compromisos de pago sin tener que recurrir a la obtención de fondos en condiciones gravosas. A 31 de diciembre de 2025, el Grupo cuenta con pólizas de crédito por importe dispuesto de 501 miles de euros (5 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y un límite global de 7.994 miles de euros (8.400 miles de euros al 31 de diciembre de 2024) por lo que el disponible al cierre del ejercicio alcanza los 7.493 miles de euros (8.395 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). Asimismo, para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de maniobra, el Grupo utiliza instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso) por medio de los cuales de manera sistemática cede a diversas entidades financieras ciertas cuentas comerciales. A 31 de diciembre de 2025, el Grupo tiene registrado un importe de 54.084 miles de euros en el epígrafe de “Efectivo y otros medios líquidos equivalentes” (32.441 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). La clasificación de los pasivos financieros por plazos de vencimiento contractuales se muestra en la Nota 11. d) Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recursos ajenos emitidos a tipos variables. Los recursos ajenos a tipo de interés fijo exponen al Grupo riesgos de tipo de interés de valor razonable. Al 31 de diciembre de 2025 los préstamos con entidades de crédito a tipo de interés fijo ascienden a 5.169 miles de euros (10.092 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y a tipo variable ascienden a 62.219 miles de euros (48.514 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) (Nota 25). Como el Grupo no posee activos remunerados importantes, los ingresos y los flujos de efectivo de las actividades de explotación del Grupo son, en su mayoría, independientes respecto de las variaciones en los tipos de interés de mercado. En relación con la deuda a tipo de interés fijo, la misma se encuentra registrada a coste amortizado y por tanto no está sujeta a riesgo de tipo de interés según se define en la NIIF 7, porque ni el importe en libros ni los flujos de efectivo fluctuarán debido a un cambio en los tipos de interés del mercado. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 179 Si los tipos de interés durante el ejercicio 2025 hubieran sido 100 puntos básicos superiores o inferiores, manteniendo el resto de las variables constantes, el beneficio después de impuestos hubiera sido aproximadamente 633 miles de euros superior/inferior a 31 de diciembre de 2025 (381 miles de euros en 2024), principalmente debido a un gasto financiero mayor/menor por las deudas a tipo variable. Los principales pasivos financieros que posee el Grupo a 31 de diciembre de 2025 se corresponden con emisiones de obligaciones convertibles, pagarés emitidos por la Sociedad Dominante, deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros relacionados con las combinaciones de negocios (Notas 6, 11, 24, 25 y 26). e) Estimación del valor razonable De acuerdo con la NIIF 13, a efectos de información financiera, las mediciones del valor razonable se clasifican siguiendo la siguiente jerarquía: • Nivel 1: precio cotizado (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos identificados. • Nivel 2: variables distintas a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que sean observables para el activo o pasivo, directamente (es decir, como precios) o indirectamente (es decir, derivadas de los precios). • Nivel 3: variables, utilizadas para el activo o pasivo, que no estén basadas en datos de mercado observables (variables no observables). El Grupo cuenta con activos financieros valorados a valor razonable que se enmarcan dentro de los niveles 1 y 2, principalmente fondos de inversión (Nota 12). Adicionalmente, el Grupo cuenta con pasivos financieros valorados a valor razonable que se enmarcan dentro del nivel 3 y que se corresponden con los precios variables de las combinaciones de negocio (Nota 26). Asimismo, el Grupo cuenta, dentro del activo del balance consolidado, con cuentas comerciales en los que sistemáticamente cede estas cuentas a cobrar a través de contratos de factoring a entidades financieras. En la valoración a valor razonable de estas cuentas comerciales, el Grupo tiene en cuenta las condiciones contractuales de los factoring y el plazo de cobro de dichas cuentas a cobrar con los clientes. Considerando la tipología de estas cuentas a cobrar y el corto periodo de tiempo entre la cesión y el cobro, el Grupo entiende que no existen diferencias significativas entre su valor razonable y su valor en libros. Adicionalmente, dada la tipología de los activos y pasivos financieros registrados a coste amortizado, el valor en libros es similar a su valor razonable. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 180 f) Gestión del riesgo de gestión del patrimonio La gestión de capital del Grupo tiene como objetivo salvaguardar la capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y beneficiar a otros grupos de interés, manteniendo una estructura óptima de capital para reducir el coste del mismo. Para lograr este objetivo, el Grupo puede ajustar el importe de los dividendos a pagar a los accionistas, devolver capital, emitir acciones o vender activos para reducir el endeudamiento. Como es habitual en el sector, Izertis controla la estructura de capital. g) Otros riesgos coyunturales Incertidumbres geopolíticas globales Durante el ejercicio 2026 persisten elevados niveles de incertidumbre geopolítica derivados de la intensificación del conflicto en Oriente Medio, cuyos episodios recientes han afectado al Estrecho de Ormuz, provocando incrementos significativos en los precios del petróleo y del gas, así como volatilidad en los mercados financieros. Estos acontecimientos se suman a un entorno global ya tensionado por la continuidad del conflicto en Ucrania y otras dinámicas internacionales que siguen afectando de forma desigual a la actividad económica mundial. Analizado el posible impacto que estas circunstancias pudieran tener sobre la actividad del Grupo y el sector en el que opera, no se identifican riesgos relevantes de liquidez o de mercado que no puedan ser adecuadamente cubiertos con la situación actual existente. 1.7 Actividades en materia de investigación y desarrollo Los gastos de aplicaciones informáticas activados en 2025 a través del epígrafe “Trabajos realizados por el grupo para su activo”, se corresponden fundamentalmente con el desarrollo de nuevas soluciones informáticas destinadas a la prestación de servicios, por importe de 2.291 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (1.994 miles de euros en 2024). El Grupo ha procedido a capitalizar los costes incurridos en los proyectos indicados debido a que cumplen con las condiciones descritas en la Nota 3. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 181 1.8 Acciones propias Durante los ejercicios 2025 y 2024, se han producido las siguientes operaciones con acciones propias de la Sociedad Dominante: 31/12/2025 31/12/2024 Número de acciones Miles de euros Número de acciones Miles de euros Saldo inicial 241.308 2.190 714.890 5.559 Compras de acciones propias y otros movimientos 584.780 5.392 1.093.256 9.246 Venta de acciones propias y otros movimientos (494.960) (4.546) (1.566.838) (12.615) Saldo final 331.128 3.036 241.308 2.190 En las operaciones de venta de acciones propias, realizadas en el ejercicio 2025, se ha producido un beneficio que se encuentra registrado en reservas por importe de 236 miles de euros (beneficio de 173 miles de euros en el ejercicio 2024). La Sociedad Dominante lleva a cabo operaciones con acciones propias, tanto por cuenta propia, realizando diversas operaciones en el mercado, como a través de Renta4 Banco, S.A., proveedor de liquidez de la misma. En este sentido, para dotar de liquidez al valor, y tal y como se establece en la Circular 1/2017, de 26 de abril, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, sobre los contratos de liquidez, el Grupo tiene formalizado y en vigor un contrato de liquidez con Renta 4 Banco, S.A. como Proveedor de Liquidez. En virtud de dicho contrato, el Proveedor de Liquidez se compromete a ofrecer liquidez a los titulares de acciones de la Sociedad Dominante mediante la ejecución de operaciones de compraventa de acciones de Izertis, S.A. de acuerdo con el régimen previsto al respecto por las circulares mencionadas, dando contrapartida a las posiciones vendedoras y compradoras existentes, de acuerdo con las normas de contratación y dentro de los horarios ordinarios de negociación establecidos. Las compras y ventas de acciones propias realizadas por el proveedor de liquidez se han incluido en la tabla anterior, si bien, no han supuesto un movimiento de efectivo en el Grupo. En el ejercicio 2025, se llevaron a cabo entregas de acciones propias de la Sociedad Dominante derivadas de la adquisición, en ejercicios anteriores, de la sociedad Autentia Real Business Solutions, S.L.U. (903 miles de euros) y de las adquisiciones, en el presente ejercicio, de las sociedades Assured Thought Limited (1.053 miles de euros) e ICA Transformación Digital, S.L.U. (1.173 miles de euros) (Nota 20). En el primer semestre del ejercicio 2024, se produjo la incorporación al accionariado de Izertis, S.A. de la sociedad Anémona Logística, S.L., a través de la compra de 1.584.580 acciones, operación que se materializó, parcialmente, mediante la adquisición de autocartera propiedad de la Sociedad Dominante. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 182 Asimismo, en el ejercicio 2024, se llevaron a cabo entregas de acciones propias de la Sociedad Dominante derivadas de las adquisiciones, en ejercicios anteriores, de las sociedades Pharma Advisors, S.L.U. (999 miles de euros), Izertis Sidertia, S.L.U. (431 miles de euros) y Maca Technology, S.L.U. (337 miles de euros) (Nota 20). A 31 de diciembre de 2025 y 2024, la reserva para acciones de la Sociedad Dominante se encontraba dotada de conformidad con el artículo 148 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, se dote una reserva indisponible equivalente al importe de las acciones de la Sociedad computado en el activo. 1.9 Periodo medio de pago En la Nota 27 de la Memoria se detalla la información sobre el periodo medio de pago a proveedores, siendo este el siguiente: 31/12/2025 31/12/2024 Periodo medio de pago a proveedores 37 40 Ratio de operaciones pagadas 51 44 Ratio de operaciones pendientes 11 11 Total pagos realizados (miles de euros) 28.637 25.178 Total pagos pendientes (miles de euros) 10.874 3.582 El cálculo del PMP se realiza sobre las facturas recibidas pendientes de pago. El saldo contable de “Acreedores comerciales” es mayor que el de “Pagos pendientes”, debido a que en el mismo no se incluyen los saldos provenientes de facturas de las sociedades extranjeras a las que no les aplica esta Ley. Facturas pagadas en un plazo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 31/12/2025 31/12/2024   Importe (miles de euros) Número de facturas Importe (miles de euros) Número de facturas Volumen 17.538 9.291 15.587 8.651 % sobre el total 61,24% 78,32% 61,91% 75,55% 1.10 Plantilla media El número medio de personas contratadas por el Grupo en 2025 es de 2.017 (1.866 en 2024). Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 183 1.11 Acontecimientos posteriores al cierre Programa de pagarés Con fecha 2 de enero de 2026, ha quedado incorporado en el Mercado Alternativo de Renta Fija (el “MARF”) un programa de pagarés de la Sociedad Dominante, por un saldo vivo nominal máximo total de 30 millones de euros y con vigencia hasta el 2 de enero de 2027. Con fecha 30 de enero de 2026, se cerró con éxito una primera emisión de pagarés al amparo del vigente programa, por un importe nominal total de 4.500 miles de euros, con vencimiento a 12 meses y un interés anual del 3,8%. Colocación privada acelerada Con fecha 28 de enero de 2026, la Sociedad Dominante acordó realizar, al amparo de la autorización conferida por la Junta General de accionistas celebrada el 27 de junio de 2025, un proceso de colocación privada acelerada («accelerated bookbuild offering») dirigido exclusivamente a inversores cualificados, estructurado mediante una ampliación de capital con exclusión del derecho de suscripción preferente y una venta de acciones propias. En el marco de dicha operación, la Sociedad Dominante acordó la emisión de hasta 5.576.141 nuevas acciones ordinarias, de 0,10 euros de valor nominal cada una, equivalentes al 19,21% del capital social previo, por un importe efectivo (nominal más prima) de 51,3 millones de euros. De forma simultánea, se incluyó un tramo secundario consistente en la venta de 304.749 acciones en autocartera, representativas del 1,05% del capital social, sometidas a los mismos términos y condiciones que las acciones nuevas. El precio de colocación, fijado conforme al proceso de prospección de la demanda entre inversores cualificados, se estableció en 9,20 euros por acción. El importe total conjunto de la colocación (ampliación de capital más venta de autocartera) ascendió a 54,1 millones de euros, registrándose una demanda agregada cercana a 74 millones de euros, esto es, una sobresuscripción de 2,3 veces sobre el importe de la operación, excluyendo los 39,3 millones de euros suscritos por los inversores ancla (la gestora italiana Alkemia Capital, los family offices Onchena y grupo Anémona, y la gestora británica Janus Henderson). Ampliación de capital por conversión de bonos de Inveready Con fecha 23 de febrero de 2026, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante acordó, en base a la delegación otorgada por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante con fecha 27 de junio de 2025, el aumento de capital por conversión de veintiún obligaciones convertibles en acciones de la propia Sociedad Dominante, cuyo detalle se presenta a continuación. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 184 Concepto Número de acciones Valor nominal (euros) Prima de emisión (euros) Importe global Inveready I (3ª conversión) 330.855 0,10 7,55 2.531 Fusión entre Coderland Panamá y Coderland Centroamericana Con fecha 29 de enero de 2026 se ha inscrito en el registro público de Panamá la escritura de fusión por absorción entre Coderland Panamá, S.A. (sociedad absorbida) y Coderland Centroamericana (sociedad absorbente), la cual tiene efectos contables 1 de enero de 2026 y no tendrá impactos significativos. 1.12 Otra información Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) De conformidad con lo establecido en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital, el Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2025 forma parte del Informe de Gestión Consolidado, y se halla publicado en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web corporativa de la sociedad (https://www.izertis.com/es/inversores). Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros (IARC) De conformidad con lo establecido en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital, el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros del ejercicio 2025 forma parte del Informe de Gestión Consolidado, y se halla publicado en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web corporativa de la sociedad (https://www.izertis.com/es/inversores). Estado de Información No Financiera Consolidado (EINFC) Formando parte de este Informe de Gestión Integrado se ha incorporado también a continuación el Estado de Información No Financiera Consolidado que incluye el impacto de nuestra actividad respecto a cuestiones medioambientales, compromiso social, el respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, las relativas al personal en cuanto al principio de igualdad de trato y de oportunidades entre hombre y mujeres, relaciones sociales, formación, así como aspectos relativos a salud y seguridad, compromiso con el desarrollo sostenible y otros aspectos que hemos considerado relevantes de acuerdo con los requerimientos exigidos por la ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 185 1.13 Medias alternativas de rendimiento Las Medidas Alternativas del Rendimiento ("MAR”, en inglés “Alternative Performance Measures” o “APM”) que se detallan a continuación, son medidas que utiliza Izertis como indicadores internos para evaluar y analizar sus resultados y su liquidez, así como para facilitar la comparabilidad y fiabilidad de los resultados operativos y de la liquidez de un periodo a otro. Por las mismas razones, se considera que estas medidas también son útiles para informar a inversores y otras partes interesadas. Estas MAR se consideran magnitudes ajustadas respecto de aquellas que se presentan de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), que es el marco contable de aplicación para las cuentas anuales consolidadas del Grupo Izertis, y, por tanto, deben de ser consideradas por el lector como complementarias, pero no sustitutivas de estas. Las MAR presentadas en las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2025 y en el informe de gestión de Izertis, S.A. y sociedades dependientes, incluyen cifras derivadas de las cuentas anuales consolidadas auditadas. Presentamos estas MAR como información complementaria porque creemos que proporcionan una base adicional útil para cotejar nuestros resultados y facilitan la comparación de los resultados operativos de un ejercicio a otro y de una empresa a otra. Creemos que la presentación de las MAR aquí incluidas cumple con las Directrices de la ESMA, sin embargo, las MAR incluidas en el presente informe de gestión consolidado pueden no ser calculadas o presentadas de la misma manera que otras medidas similares utilizadas por otras empresas y, en consecuencia, pueden no ser comparables con las mismas medidas presentadas por dichas empresas. Las MAR incluidas en el presente informe de gestión consolidado se han calculado y presentado siguiendo la misma metodología para todos los periodos. Total Ingresos (MAR) Definición: el Total Ingresos (MAR) se corresponde con la suma de los ingresos ordinarios, otros ingresos y trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes. Conciliación: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Ingresos ordinarios 161.442 133.077 Otros ingresos 3.173 3.007 Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes 2.291 1.994 Total Ingresos (MAR) 166.906 138.078 Explicación de uso: Es indicador que el Grupo utiliza para totalizar la suma de los ingresos de explotación. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 186 EBITDA (MAR) Definición: El EBITDA (MAR) corresponde con el "Resultado de explotación" del Grupo minorado por la partida de “Gastos por amortización”. Conciliación: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Ingresos ordinarios 161.442 133.077 Otros ingresos 3.173 3.007 Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes 2.291 1.994 Total Ingresos (MAR) 166.906 138.078 Consumos de materias primas y consumibles (32.056) (21.552) Gastos por retribuciones a los empleados (102.904) (89.794) Otros gastos de explotación (8.798) (7.158) Gastos por amortización (11.036) (9.543) (Pérdidas)/Reversiones por deterioro de valor de activos no corrientes (4) 5 Otras ganancias/(pérdidas) netas (296) 117 Resultado de Explotación 11.812 10.153 Gastos por amortización 11.036 9.543 EBITDA (MAR) 22.848 19.696 Explicación de uso: Es un indicador que el Grupo usa para determinar su rentabilidad productiva y que los inversores emplean en la valoración de empresas. Otros gastos (MAR) Definición: se corresponde con indemnizaciones por despidos de personal en puestos de trabajo por la reestructuración de líneas de actividad, gastos derivados de las operaciones de adquisición de participaciones accionariales en otras compañías (M&A) y otros gastos de carácter no recurrente. Conciliación: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Gastos por operaciones de M&A 331 98 Gastos de personal 420 255 Gastos stock options 214 342 Otros 327 271 Otros gastos (MAR) 1.292 966 Explicación de uso: es una medida que el Grupo utiliza para identificar aquellos gastos debidos a eventos únicos e inusuales, que no van a tener un carácter continuado en el tiempo. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 187 EBITDA normalizado (MAR) Definición: el EBITDA normalizado (MAR) se corresponde con el EBITDA (MAR) del ejercicio excluyendo otros gastos (MAR) . Conciliación: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Ingresos ordinarios 161.442 133.077 Otros ingresos 3.173 3.007 Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes 2.291 1.994 Total Ingresos (MAR) 166.906 138.078 Consumos de materias primas y consumibles (32.056) (21.552) Gastos por retribuciones a los empleados (102.904) (89.794) Otros gastos de explotación (8.798) (7.158) Gastos por amortización (11.036) (9.543) (Pérdidas)/Reversiones por deterioro de valor de activos no corrientes (4) 5 Otras ganancias/(pérdidas) netas (296) 117 Resultado de Explotación 11.812 10.153 Gastos por amortización 11.036 9.543 EBITDA (MAR) 22.848 19.696 Otros gastos (MAR) 1.292 966 EBITDA normalizado (MAR) 24.140 20.662 Explicación de uso: Es un indicador que el Grupo usa para determinar su rentabilidad productiva normalizada y que los inversores emplean en la valoración de empresas. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado a 31 de diciembre de 2025 Expresados en miles de euros Izertis © www.izertis.com 188 Deuda financiera bruta (MAR) Definición: la Deuda financiera bruta (MAR) es la suma de las siguientes partidas: "Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables", "Pasivos financieros con entidades de crédito" y “Otros pasivos financieros” de las cuentas anuales consolidadas. Conciliación: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables 6.548 9.357 Pasivos financieros con entidades de crédito 49.773 43.959 Otros pasivos financieros 17.038 10.288 Total No Corriente 73.359 63.604 Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables 17.142 11.666 Pasivos financieros con entidades de crédito 18.116 14.652 Otros pasivos financieros 11.306 2.207 Total Corriente 46.564 28.525 Deuda financiera bruta (MAR) 119.923 92.129 El cálculo de la deuda financiera bruta (MAR) no tiene en cuenta los epígrafes de pasivos por arrendamientos financieros a largo plazo y a corto plazo. Explicación de uso: es un indicador financiero ampliamente utilizado para medir la posición de endeudamiento de las empresas. Deuda financiera neta (MAR) Definición: Por deuda financiera neta (MAR) se entiende la deuda financiera bruta (MAR) menos el epígrafe de “Efectivo y otros medios líquidos equivalentes” de las de las cuentas anuales consolidadas del Grupo que cumplen con la condición de que ser activos líquidos inmediatos. Conciliación: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Deuda financiera bruta (MAR) 119.923 92.129 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 54.084 32.441 Deuda financiera neta (MAR) 65.839 59.688 EBITDA normalizado (MAR) 24.140 20.662 DFN (MAR) /EBITDA normalizado (MAR) 2,7 2,9 Explicación de uso: es un indicador financiero ampliamente utilizado para medir la posición de endeudamiento de las empresas. IZERTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE VERIFICACION INDEPENDIENTE | 1 C/ Plaza Escandalera 3, 1º A 33003. Oviedo C/ Juan Álvarez Mendizábal, 91 28008. Madrid Tel.: 985 21 78 78 www.centium.es – correo@centium.es Inscrita en el Reg. Mercantil de Asturias, Tomo 2.654, Folio 200, Hoja AS -21377, Inscripción 1ª. C.I.F. B -33585035 Centium Auditores, S.L .U.. Inscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas con el nº S1315 INFORME DE VERIFICACIÓN LIMITADA EMITIDO POR UN VERIFICADOR SOBRE EL ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD A los accionistas de IZERTIS, S.A. por encargo de la dirección: Conclusión de verificación limitada De acuerdo al artículo 49 del Código de Comercio hemos realizado la verificación, con el alcance de seguridad limitada, del Estado de Información No Financiera (en adelante EINF) correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2025, de IZERTIS, S.A. y sus sociedades dependientes (en adelante el Grupo), que forma parte del Informe de Gestión Consolidado del Grupo. El contenido del EINF incluye información adicional a la requerida por la normativa mercantil vigente en materia de información no financiera, en concreto incluye la Información sobre Sostenibilidad preparada por el Grupo correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (en adelante, la información sobre sostenibilidad) siguiendo lo establecido en la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 14 de diciembre de 2022, sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD, por sus siglas en inglés). Dicha información sobre sostenibilidad también ha sido objeto de verificación limitada. Basándonos en los procedimientos realizados y en las evidencias que hemos obtenido, no ha llegado a nuestro conocimiento ninguna cuestión que nos lleve a pensar que: a) el Estado de Información no Financiera del Grupo correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025 no ha sido preparado, en todos sus aspectos significativos, de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los criterios seleccionados de las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS o ESRS, por sus siglas en inglés), así como aquellos otros criterios descritos de acuerdo a lo mencionado para cada materia en la “TABLA DE REFERENCIAS CRUZADAS (LEY 11/2018)” del citado Estado; b) la información sobre sostenibilidad en su conjunto no ha sido preparada, en todos los aspectos significativos, de conformidad con el marco de información sobre sostenibilidad aplicado por el Grupo y que se identifica en la nota 1 adjunta, incluyendo: | 2 • Que la descripción proporcionada del proceso para identificar la información sobre sostenibilidad incluida en la nota 3.4 es coherente con el proceso implantado y que permite identificar la información material a ser revelada según las prescripciones de las NEIS. • El cumplimiento de las NEIS. • El cumplimiento de los requisitos de divulgación, incluidos en el anexo “TABLAS TAXONOMÍA” con lo establecido en el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de junio de 2020, relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles. Fundamento de la conclusión Hemos realizado nuestro encargo de verificación limitada de conformidad con las normas profesionales de general aceptación aplicables en España y específicamente con las pautas de actuación contenidas en las Guías de Actuación 47 Revisada y 56 emitidas por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España sobre encargos de verificación de información no financiera y considerando el contenido de la nota publicada por el ICAC en fecha 18 de diciembre de 2024 (en adelante, normas profesionales de general aceptación). La extensión de los procedimientos aplicados en un encargo de verificación limitada es menor en comparación con los que se requieren en un encargo de verificación razonable. En consecuencia, el grado de seguridad que se obtiene en un encargo de verificación limitada es menor que el grado de seguridad que se hubiera obtenido si se hubiera realizado un encargo de seguridad razonable. Nuestras responsabilidades de acuerdo con dicha normativa se describen con más detalle en la sección Responsabilidades del verificador de nuestro informe. Hemos cumplido con los requerimientos de independencia y demás requerimientos de ética del Código Internacional de Ética para Profesionales de la Contabilidad (incluidas las normas internacionales de independencia) del Consejo de Normas Internacionales de Ética para Profesionales de la Contabilidad (Código de ética del IESBA por sus siglas en inglés) que está basado en los principios fundamentales de integridad, objetividad, competencia y diligencia profesionales, confidencialidad y comportamiento profesional. Nuestra firma aplica la Norma Internacional de Gestión de la Calidad (NIGC) 1, que requiere que se diseñe, implante y opere un sistema de gestión de la calidad que incluya políticas y procedimientos relativos al cumplimiento de los requerimientos de ética, normas profesionales y requerimientos legales y reglamentarios aplicables. Consideramos que la evidencia que hemos obtenido es suficiente y adecuada para proporcionar una base sobre la que sustentar nuestra conclusión. | 3 Responsabilidad de los Administradores La formulación del EINF incluido en el informe de gestión consolidado del Grupo, así como el contenido del mismo, es responsabilidad de los Administradores de IZERTIS, S.A. El EINF se ha preparado de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los criterios de las NEIS seleccionados, así como aquellos otros criterios descritos de acuerdo a lo mencionado para cada materia en la “TABLA DE REFERENCIAS CRUZADAS (LEY 11/2018)” del citado Estado. Esta responsabilidad incluye asimismo el diseño, la implantación y el mantenimiento del control interno que se considere necesario para permitir que el EINF esté libre de incorrección material, debida a fraude o error. Los administradores de IZERTIS, S.A. son también responsables de definir, implantar, adaptar y mantener los sistemas de gestión de los que se obtiene la información necesaria para la preparación del EINF. En relación con la información sobre sostenibilidad, los administradores de la entidad son responsables de desarrollar e implantar un proceso para identificar la información que se debe incluir en la información sobre sostenibilidad de conformidad con el contenido de la CSRD, de las NEIS y con lo establecido en el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de junio de 2020 y de divulgar información sobre este proceso en la propia información sobre sostenibilidad en la nota 3.4. Dicha responsabilidad incluye: • conocer el contexto en el que se desarrollan las actividades y relaciones de negocio del Grupo, así como sus grupos de interés, en relación con los impactos que tiene el Grupo sobre las personas y el medio ambiente; • identificar los impactos reales y potenciales (tanto negativos como positivos), así como los riesgos y oportunidades que podrían afectar, o de los que razonablemente se podría esperar que afecten, a la situación financiera, los resultados financieros, los flujos de efectivo, el acceso a la financiación o el coste de capital del Grupo en el corto, medio o largo plazo; • evaluar la materialidad de los impactos, riesgos y oportunidades identificados; • realizar hipótesis y estimaciones que sean razonables en función de las circunstancias. Los administradores son asimismo responsables de la preparación de la información sobre sostenibilidad, que incluya la información identificada por el proceso, de conformidad con el marco de información sobre sostenibilidad aplicado, incluyendo el cumplimiento de la CSRD, el cumplimiento de las NEIS y el cumplimiento de los requisitos de divulgación, incluidos en el anexo “TABLAS DE TAXONOMÍA” con el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de junio de 2020, relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles. Esta responsabilidad incluye: • Diseñar, implantar y mantener el control interno que los administradores consideren relevante para permitir la preparación de la información sobre sostenibilidad que esté libre de incorreciones materiales, debidas a fraude o error. | 4 • Seleccionar y aplicar métodos apropiados para la presentación de información sobre sostenibilidad y la realización de asunciones y estimaciones que sean razonables, considerando las circunstancias, sobre las divulgaciones específicas. Limitaciones inherentes en la preparación de la información De acuerdo con las NEIS, los administradores de la entidad están obligados a preparar información prospectiva sobre la base de asunciones e hipótesis, que han de incluirse en la información sobre sostenibilidad, acerca de hechos que pueden ocurrir en el futuro, así como posibles acciones futuras que, en su caso, podría tomar el Grupo. El resultado real puede diferir de forma significativa del estimado, ya que se refiere al futuro y los acontecimientos futuros frecuentemente no ocurren como se esperaba. Para determinar las revelaciones de la información sobre sostenibilidad, los administradores de la entidad interpretan términos legales y de otro tipo que no se encuentran claramente definidos que pueden ser interpretados de forma diferente por otras personas, incluyendo la conformidad legal de dichas interpretaciones y, en consecuencia, están sujetas a incertidumbre. Responsabilidades del verificador Nuestros objetivos son planificar y realizar el encargo de verificación con el fin de obtener una seguridad limitada sobre si el EINF y la información sobre sostenibilidad están libres de incorrección material, ya sea debida a fraude o error, y emitir un informe de verificación limitada que contiene nuestras conclusiones al respecto. Las incorrecciones pueden deberse a fraude o error y se consideran materiales si, individualmente o de forma agregada, puede preverse razonablemente que influirán en las decisiones que los usuarios toman basándose en esta información. Como parte de un encargo de verificación limitada, aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos una actitud de escepticismo profesional durante todo el encargo. También: • Diseñamos y aplicamos procedimientos para evaluar si el proceso para identificar la información que se incluye tanto en el EINF como en la información sobre sostenibilidad es congruente con la descripción del proceso seguido por el Grupo y permite, en su caso, identificar la información material a ser revelada según las prescripciones de las NEIS. • Aplicamos procedimientos sobre el riesgo, incluido obtener un conocimiento de los controles internos relevantes para el encargo con el fin de identificar la información a revelar en la que es más probable que surjan incorrecciones materiales, debido a fraude o error, pero no con la finalidad de proporcionar una conclusión acerca de la eficacia del control interno del Grupo. • Diseñamos y aplicamos procedimientos que responden a las divulgaciones contenidas tanto en el EINF como en la información sobre sostenibilidad en las que es probable que surjan incorrecciones materiales. El riesgo de no detectar una incorrección material debida a fraude es más elevado que en el caso de una incorrección material debida a error, ya que el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones intencionalmente erróneas o la elusión del control interno. | 5 Resumen del trabajo realizado Un encargo de verificación limitada incluye la realización de procedimientos para obtener evidencia que sirva de base para nuestras conclusiones. La naturaleza, momento de realización y extensión de los procedimientos seleccionados depende del juicio profesional, incluida la identificación de la información a revelar en que es probable que surjan incorrecciones materiales, debido a fraude o error, en el EINF y en la información sobre sostenibilidad. Nuestro trabajo ha consistido en indagaciones ante la dirección, así como a las diversas unidades y componentes del Grupo que han participado en la elaboración del EINF e información sobre sostenibilidad, en la revisión de los procesos para recopilar y validar la información presentada en el EINF e información sobre sostenibilidad y en la aplicación de ciertos procedimientos analíticos y pruebas de revisión por muestreo, que se describen a continuación: En relación con el proceso de verificación del EINF: • Reuniones con el personal del Grupo para conocer el modelo de negocio, las políticas y los enfoques de gestión aplicados, los principales riesgos relacionados con esas cuestiones y obtener la información necesaria para la revisión externa. • Análisis del alcance, relevancia e integridad de los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio 2025 en función del análisis de materialidad realizado por el Grupo y descrito en el apartado 3.4, considerando contenidos requeridos en la normativa mercantil en vigor. • Análisis de los procesos para recopilar y validar los datos presentados en el EINF del ejercicio 2025. • Revisión de la información relativa a los riesgos, las políticas y los enfoques de gestión aplicados en relación con los aspectos materiales presentados en el EINF del ejercicio 2025. • Comprobación, mediante pruebas, en base a la selección de una muestra, de la información relativa a los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio 2025 y su adecuada compilación a partir de los datos suministrados por las fuentes de información. En relación con el proceso de verificación de la información sobre sostenibilidad: • Realización de indagaciones ante el personal del Grupo: o para conocer el modelo de negocio, las políticas y los enfoques de gestión aplicados, los principales riesgos relacionados con estas cuestiones y obtener información necesaria para la revisión externa. o con el fin de conocer el origen de la información utilizada por la dirección (por ejemplo, la interacción con los grupos de interés, los planes de negocio y los documentos de estrategia); y la revisión de la documentación interna del Grupo sobre su proceso. • Obtención, a través de indagaciones ante el personal del Grupo, del conocimiento de los procesos de la entidad de recopilación, validación y presentación de información relevantes para la elaboración de su información sobre sostenibilidad. | 6 • Evaluación de la concordancia de la evidencia obtenida de nuestros procedimientos sobre el proceso implantado por el Grupo para la determinación de la información que debe incluirse en la información sobre sostenibilidad con la descripción del proceso incluida en dicha información, así como evaluación de si el citado proceso implantado por el Grupo permite identificar la información material a ser revelada según las prescripciones de las NEIS. • Evaluación de si toda la información identificada en el proceso implantado por el Grupo para la determinación de la información que debe incluirse en la información sobre sostenibilidad está efectivamente incluida. • Evaluación de la concordancia de la estructura y la presentación de la información sobre sostenibilidad con lo dispuesto en las NEIS y el resto del marco normativo de información sobre sostenibilidad aplicado por el Grupo. • Realización de indagaciones al personal pertinente y procedimientos analíticos sobre información divulgada en la información sobre sostenibilidad considerando aquella en la que es probable que surjan incorrecciones materiales, debido a fraude o error. • Realización, en su caso, de procedimientos sustantivos por muestreo sobre información divulgada en la información sobre sostenibilidad seleccionada considerando aquella en la que es probable que surjan incorrecciones materiales, debido a fraude o error. • Obtención, en su caso, de los informes emitidos por terceros independientes acreditados anexos al informe de gestión consolidado en respuesta a exigencias de la normativa europea y, en relación con la información a la que se refieren y de acuerdo con las normas profesionales de general aceptación, comprobación, exclusivamente, de la acreditación del verificador y de que el alcance del informe emitido se corresponde con el exigido por la normativa europea. • Obtención, en su caso, de los documentos que contengan la información incorporada por referencia, los informes emitidos por auditores o verificadores sobre dichos documentos y, de acuerdo con normas profesionales de general aceptación, comprobación, exclusivamente, de que, en el documento al que se refiere la información incorporada por referencia, se cumplen las condiciones descritas en las NEIS para poder incorporar información por referencia en la información sobre sostenibilidad. • Obtención de una carta de manifestaciones de los Administradores y la Dirección en relación con el EINF y la información sobre sostenibilidad. Otra información Los Administradores de la entidad son responsables de la otra información. La otra información comprende las cuentas anuales consolidadas y resto de la información incluida en el informe de gestión consolidado, pero no incluye ni el informe de auditoría de las cuentas anuales consolidadas ni los informes de verificación emitidos por terceros independientes acreditados exigidos por el derecho de la Unión Europea sobre divulgaciones concretas contenidas en la información sobre sostenibilidad y que figuran como anexo del informe de gestión consolidado. | 7 Nuestro informe de verificación no cubre la otra información y no expresamos ningún tipo de conclusión de verificación sobre esta. En relación con nuestro encargo de verificación de la información sobre sostenibilidad, nuestra responsabilidad consiste en leer la otra información identificada anteriormente y, de este modo, considerar si la otra información presenta incongruencias materiales con la información sobre sostenibilidad o con el conocimiento que hemos adquirido durante el encargo de verificación que pudieran ser indicativas de la existencia de incorrecciones materiales en la información sobre sostenibilidad. 24 de marzo de 2026 CENTIUM AUDITORES, S.L.U. Jonathan Riesgo Guardado Auditor de Cuentas RIESGO GUARDADO JONATHAN - 71895540R Firmado digitalmente por RIESGO GUARDADO JONATHAN - 71895540R Fecha: 2026.03.24 17:09:54 +01'00' Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 0 INFORME DE SOSTENBILIDAD 2025 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 1 ÍNDICE 1. SOBRE ESTE INFORME ................................................................................................................................. 4 2. PRESENTACIÓN ESTRATÉGICA ................................................................................................................. 5 2.1 Izertis en 2025: Hitos y cifras clave ........................................................................................................... 9 2.2 Clientes y sectores .................................................................................................................................... 11 2.3 Estrategia de Izertis ................................................................................................................................... 12 2.4 Líneas de negocio ..................................................................................................................................... 15 2.5 Alianzas tecnológicas ................................................................................................................................ 23 2.6 Compromiso con los objetivos de desarrollo sostenible ...................................................................... 24 3. GOBERNANZA Y ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD.......................................................................... 30 3.1 Modelo de gobierno corporativo y sostenibilidad (órganos, roles y responsabilidades ESG) ....... 30 3.2 Integración de la sostenibilidad en la estrategia y modelo de negocio de izertis ............................ 32 3.3 Compromiso con los grupos de interés (identificación, diálogo y respuesta) ................................... 35 3.4 Proceso y análisis de doble materialidad y temas materiales ............................................................ 36 3.5 Enfoque metodológico y verificación del informe .................................................................................. 41 3.6 Taxonomía de la Unión Europea ............................................................................................................. 42 3.7 Información Fiscal ...................................................................................................................................... 47 4. DESEMPEÑO AMBIENTAL ........................................................................................................................... 48 4.1 Estrategia y políticas ambientales ........................................................................................................... 48 4.2 Cambio climático ........................................................................................................................................ 49 5. Desempeño social ........................................................................................................................................... 56 5.1 Personal propio (S1).................................................................................................................................. 56 5.2 Trabajadores de la cadena de valor (S2) ............................................................................................... 79 5.3 Consumidores y usuarios finales (S4) .................................................................................................... 85 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 2 6. DESEMPEÑO EN GOBERNANZA (DIMENSIÓN G) ................................................................................. 93 6.1 Cultura corporativa y conducta empresarial (G1) ................................................................................. 93 6.2 Transparencia fiscal ................................................................................................................................ 102 7. INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL RESPONSABLE ....................................................... 103 7.1 Gobernanza de la innovación y la tecnología ...................................................................................... 103 7.2 Investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) para la sostenibilidad .............................................. 104 7.3 Uso y gestión ética de nuevas tecnologías (IA, datos, ciberseguridad) .......................................... 107 8. ANEXO I: POLÍTICAS RELEVANTES PARA LA GESTIÓN DE LOS IROs DE IZERTIS .................. 115 8.1 Política de calidad y medio ambiente ................................................................................................... 115 8.2 Política social y medioambiental en la elección de proveedores ..................................................... 115 8.3 Política de sostenibilidad ........................................................................................................................ 117 8.4 Política de prevención de riesgos laborales ........................................................................................ 117 8.5 Plan de formación .................................................................................................................................... 118 8.6 Política de retención de talento ............................................................................................................. 119 8.7 Plan de igualdad ...................................................................................................................................... 119 8.8 Protocolo LGTBI ....................................................................................................................................... 120 8.9 Política de conciliación laboral ............................................................................................................... 121 8.10 Política de privacidad de la información para proveedores y contratistas ................................. 121 8.11 Política de protección de datos personales .................................................................................... 122 8.12 Política de confidencialidad ............................................................................................................... 123 8.13 Política del sistema de información interno ..................................................................................... 123 8.14 Política de gestión de los servicios ti ............................................................................................... 124 8.15 Código ético ......................................................................................................................................... 125 8.16 Canal de denuncias ............................................................................................................................ 125 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 3 8.17 Política de compliance penal ............................................................................................................. 126 8.18 Manual de prevención de delitos ...................................................................................................... 126 8.19 Política de inteligencia artificial ......................................................................................................... 127 8.20 Politica de seguridad de la información ........................................................................................... 127 9. ANEXO II: TABLAs DE TAXONOMÍA ........................................................................................................ 128 10. ANEXO III: TABLA DE REFERENCIAS CRUZADAS (LEY 11/2018) ............................................. 131 11. ANEXO IV: TABLA DE REFERENCIAS CRUZADAS (ESRS) ......................................................... 135 12. ANEXO V: TABLA DE EXCLUSIONES ................................................................................................ 157 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 4 1. SOBRE ESTE INFORME La Ley 11/2018, en vigor desde el 28 de diciembre de 2018, regula en España la obligación de divulgar información no financiera y sobre diversidad, sustituyendo al Real Decreto-ley 18/2017, que incorporaba la Directiva 2014/95/UE. Esta norma amplió progresivamente la exigencia de presentar el Estado de Información No Financiera a las empresas con más de 250 empleados, siendo obligatoria para todas ellas desde 2021. Posteriormente, la Unión Europea aprobó la Directiva CSRD, que amplía el alcance del reporte de sostenibilidad e introduce los Estándares Europeos de Reporte de Sostenibilidad (ESRS). No obstante, al no haberse transpuesto aún al ordenamiento jurídico español, continúa siendo de aplicación la Ley 11/2018. En este marco normativo, la Memoria de Sostenibilidad 2025 tiene como finalidad informar sobre los principales aspectos medioambientales, sociales, laborales, de derechos humanos, anticorrupción y otros asuntos relevantes, conforme a los requisitos actuales de transparencia y sostenibilidad. El documento se elabora de acuerdo con la Ley 11/2018, cubre a Izertis, S.A. y su grupo de sociedades, corresponde al ejercicio 2025 y cuenta con verificación independiente por Centium Auditores, S.L.U., en línea con las exigencias vigentes y las futuras derivadas de la CSRD y los ESRS. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 5 2. PRESENTACIÓN ESTRATÉGICA Izertis, S.A. (en adelante, Izertis o la Sociedad) fue constituida el 1 de julio de 1998 bajo la denominación Chipbip Servicios y Sistemas, S.L. Posteriormente, el 22 de julio de 2011, la Sociedad adoptó su actual denominación social, Izertis, S.L., y el 19 de junio de 2019 la Junta General de Socios aprobó su transformación en sociedad anónima, pasando a denominarse Izertis, S.A. Izertis, S.A. es identificada como una Sociedad Anónima, de duración indefinida, con domicilio social en Gijón (Asturias), Avenida del Jardín Botánico, 1345 - Zona Intra (Parque Científico – Tecnológico), C.P. 33203 y con N.I.F. A-33845009. Su nombre comercial es Izertis y su página web corporativa: www.Izertis.com. En el marco de su evolución como compañía cotizada, la Junta General de Accionistas celebrada el 27 de junio de 2025 aprobó la modificación de los Estatutos Sociales con el fin de adaptarlos al régimen de las sociedades cotizadas y a las mejores prácticas de buen gobierno corporativo, incorporando asimismo diversas mejoras de carácter técnico. En dicha Junta se aprobaron también el Reglamento de la Junta General de Accionistas y el Reglamento del Consejo de Administración, conforme a las exigencias legales aplicables a las sociedades cotizadas. Como consecuencia de la incorporación de Izertis, S.A. a las Bolsas de Valores, se produjo una modificación en la composición del órgano de administración, materializada en la dimisión de Laren Capital, S.L.U. como miembro del Consejo de Administración, con efectos desde el 27 de junio de 2025, y el nombramiento de D. Pablo Martín Rodríguez como Presidente y Consejero Delegado. Asimismo, en la misma fecha, la Junta General de Accionistas acordó solicitar la exclusión de negociación de la totalidad de las acciones de la Sociedad del segmento BME Growth y su simultánea admisión a negociación en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, así como su inclusión en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (SIBE), operación que se hizo efectiva el 4 de julio de 2025 tras la aprobación y publicación del Documento de Registro por la Comisión Nacional del Mercado de Valores el 3 de julio de 2025. En su condición de consultora tecnológica, Izertis impulsa la transformación digital de las organizaciones mediante la aplicación de la innovación, el uso avanzado de la tecnología y la prestación de servicios de consultoría, externalización y gestión integral de soluciones. Su actividad se articula a través de diferentes modelos de relación con clientes, que incluyen servicios de consultoría especializada, ejecución de proyectos, servicios gestionados y asistencias técnicas. Tras casi tres décadas de actividad, el Grupo ha consolidado un modelo de crecimiento sostenido basado tanto en el desarrollo orgánico como en operaciones de crecimiento inorgánico, lo que ha permitido ampliar de forma progresiva su catálogo de servicios y fortalecer su posicionamiento geográfico a nivel internacional. A fecha 31 de diciembre de 2025, las entidades incluidas en el perímetro de consolidación del Grupo son las que se detallan a continuación: Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 6 Sociedad Domicilio % Participación directa % Participación indirecta Actividad Izertis Ventures, S.L.U. España 100% - Inversión en empresas que desarrollan su actividad en internet Izertis México, S.A. de C.V. México 96% - Sociedad tenedora de acciones Izertis Nexis Mexico, S.A. de C.V. México 0,001% 96% Ingeniería y consultoría informática Izertis Portugal, Lda. Portugal 99,99% 0,001% Tecnologías de la información e informática Zesto Platforms, S.L.U. España 100% - Ingeniería y consultoría informática Izertis Canarias, S.L.U. España 100% - Tecnologías de la información e informática Izertis Sidertia S.L.U. España 100% - Ingeniería y consultoría informática Izertis Keifi, S.L.U. España 100% - Ingeniería y consultoría informática Izertis Keifi USA, Inc. Estados Unidos - 100% Ingeniería y consultoría informática Izertis Keifi Colombia, SAS. Colombia - 100% Ingeniería y consultoría informática Izertis Projecting Limited Reino Unido 100% - Ingeniería y consultoría informática Izertis Earlswood, S.L.U. España - 100% Ingeniería y consultoría informática Izertis Switzerland, Sàrl. Suiza 100% - Ingeniería y consultoría informática Assured Thought Limited Reino Unido 100% - Ingeniería y consultoría informática May Business Consulting Limited Reino Unido 100% - Ingeniería y consultoría informática May Business Consulting S.L.U. España 100% - Ingeniería y consultoría informática Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 7 Coderland Panamá, S.A. Panamá 50% - Sociedad tenedora de acciones Coderland Centroaméricana,S.A. Panamá - 50% Ingeniería y consultoría informática Coderland Guatemala, S.A. Guatemala - 50% Ingeniería y consultoría informática Coderland Salvador S.A. de CV El Salvador - 50% Ingeniería y consultoría informática Coderland España, S.L.U. España - 50% Ingeniería y consultoría informática Coderland Canarias, S.L.U. España - 50% Ingeniería y consultoría informática ICA Transformación Digital, S.L.U. España 100% - Consultoría e implementación de soluciones tecnológicas para la transformación digital Izertis Cat, S.L.U. España 100% - Ingeniería y consultoría informática Durante el ejercicio 2025, se ha procedido a la modificación de la denominación de las siguientes sociedades del grupo: Izertis Nexis México, S.A. de C.V. (anteriormente Nexis IT Group, S.A. de C.V.); Izertis Keifi, S.L.U. (anteriormente Keifi Soluciones Tecnológicas, S.L.U.); Izertis Keifi USA, Inc. (anteriormente Keifi Technologies USA, Inc.); Izertis Keifi Colombia, SAS (anteriormente Keifi Technologies Colombia, SAS); Izertis Projecting Limited (anteriormente Projecting Limited); Izertis Switzerland SÀRL (anteriormente Digiswit, SÀRL); Izertis Cat, S.L.U. (anteriormente ICALIA Solutions, S.L.U.) y Zesto Platforms, S.L.U. (anteriormente Ozire Platforms, S.L.U.). Desde su fundación en 1998, bajo la denominación Chipbip Servicios y Sistemas, S.L., Izertis ha desarrollado una trayectoria de crecimiento sostenido que la ha llevado a consolidarse como una consultora tecnológica de referencia en el ámbito de la transformación digital. Esta evolución se ha apoyado tanto en el crecimiento orgánico como en una estrategia inorgánica selectiva, siempre orientada a reforzar sus capacidades, ampliar su propuesta de valor y responder de forma ágil a las necesidades cambiantes de sus clientes. A través de servicios de consultoría, desarrollo de proyectos, servicios gestionados y asistencias técnicas, Izertis impulsa la adopción de modelos de negocio más eficientes, sostenibles y digitalmente avanzados, manteniendo un firme compromiso con la innovación y la excelencia en el servicio. En línea con esta trayectoria, la Comisión Nacional del Mercado de Valores ha verificado en julio de 2025 el cumplimiento de los requisitos necesarios para la admisión a negociación de la totalidad de las acciones de Izertis, S.A. en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, culminando así su transición desde el segmento BME Growth al Mercado Principal e integrándose en el Sistema de Interconexión Bursátil (SIBE). Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 8 Este hito refuerza la visibilidad y el posicionamiento de la compañía en los mercados de capitales, al tiempo que contribuye a consolidar la estabilidad de su cotización y a incrementar de forma significativa la liquidez de sus acciones, factores clave para la atracción de nuevos inversores. Actualmente, cuenta con presencia en más de 25 países y una red de oficinas estratégicamente ubicadas en España, Portugal, Reino Unido, Suiza, Estados Unidos, México, Colombia, Guatemala, El Salvador y Panamá. Esta implantación internacional, junto con su sólida posición bursátil, la sitúa como un socio tecnológico de largo plazo para organizaciones que buscan crear valor sostenible y afrontar con garantías los retos de la economía digital. La consultora trabaja estrechamente con empresas líderes en diversos sectores, co-creando y contribuyendo a su éxito en un entorno en constante evolución. En continuidad con la línea estratégica desarrollada en 2024, Izertis mantiene en 2025 un papel relevante en diversos sectores clave de la economía: • En el ámbito del sector público: sigue impulsando la modernización de administraciones y entidades gubernamentales mediante soluciones digitales orientadas a mejorar la eficiencia, la transparencia y la accesibilidad de los servicios, favoreciendo una gestión más eficaz de los recursos públicos y el diseño de políticas sostenibles. • En el sector sanitario: continúa desarrollando herramientas tecnológicas para la gestión de historiales clínicos, la telemedicina y el análisis avanzado de datos, contribuyendo a la optimización de la atención médica y al impulso de la investigación preventiva, con proyectos destacados como Q-CARE, enfocado en la interoperabilidad de los registros sanitarios. • En el sector industrial: la compañía refuerza su presencia promoviendo la digitalización de procesos y la adopción de tecnologías asociadas a la Industria 4.0 con el objetivo de optimizar el uso de recursos, reducir residuos y mejorar la eficiencia energética. • En el ámbito de los servicios financieros: Izertis mantiene su oferta de soluciones de ciberseguridad, gestión de riesgos y transformación digital, garantizando la protección de la información y la confianza en los sistemas, apoyándose en las capacidades reforzadas tras la adquisición de Keifi. • En telecomunicaciones: continúa participando en el diseño y despliegue de infraestructuras de red avanzadas, fundamentales para fomentar la inclusión digital y el acceso universal a la información. La compañía sigue atendiendo a cuatro grandes segmentos de clientes (grandes empresas, pymes, organismos públicos y entidades de interés público) a los que acompaña en sus respectivos procesos de transformación, modernización y cumplimiento normativo, con especial atención al reporte no financiero y a la comunicación transparente del desempeño en sostenibilidad. Izertis mantiene como prioridad la colaboración con clientes y socios alineados con sus valores, integrando criterios ambientales y sociales en la selección de alianzas estratégicas. A cierre de 2025, la organización cuenta 2.182 con profesionales en todo el mundo, reflejo de la continuidad de su crecimiento y de su capacidad para afrontar proyectos de elevada complejidad sobre la base del posicionamiento ya consolidado en 2024. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 9 2.1 Izertis en 2025: Hitos y cifras clave Estas son las principales magnitudes económicas registradas en 2025: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Var. % 2025/2024 Ingresos ordinarios 161.442 133.077 21,3% Otros ingresos 3.173 3.007 5,5% Trabajos efectuados por el grupo para activos no corrientes 2.291 1.994 14,9% Total ingresos 166.906 138.078 20,9% Consumo materias primas y consumibles (32.056) (21.552) 48,7% Gastos por retribuciones a los empleados (102.904) (89.794) 14,6% Otros gastos de explotación (8.798) (7.158) 22,9% Pérdidas/(revisiones) por deterioro de valor de activos no corrientes (4) 5 (180,0%) Otros resultados (296) 117 353,0% EBITDA 22.848 19.696 16,0% Otros gastos () 1.292 966 33,7% EBITDA Normalizado 24.140 20.662 16,8% Margen EBITDA 14,5% 15,0% Asimismo, con fecha 3 de noviembre de 2025, la agencia de calificación Ethifinance Ratings, S.L., ha hecho público el informe de rating en el que dicha agencia ha avalado la solidez financiera del Grupo Izertis con una calificación BB+ (quinta calificación otorgada). Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 10 La evolución de los datos financieros en los últimos años es la siguiente: Miles de euros 2022 2023 2024 2025 25vs24 25vs22 Ingresos totales 92.202 121.293 138.078 166.906 20,9% 21,9% EBITDA normalizado 12.066 18.626 20.662 24.140 16,8% 26,0% Margen EBITDA normalizado 13,1% 15,4% 15,0% 14,5% (3,3%) 3,4% Total Activo 144.625 199.824 212.724 272.470 28,1% 23,5% Patrimonio Neto 48.674 72.876 84.559 94.199 11,4% 24,6% Deuda Financiera Total 67.117 85.697 92.129 119.923 30,2% 21,3% Deuda Financiera Neta 31.512 56.310 59.688 65.839 10,3% 27,8% PN / DFT 72,5% 85,0% 91,8% 78,5% Datos en miles de euros Los resultados obtenidos responden directamente a la estrategia de crecimiento del Grupo, basada en la combinación de integraciones corporativas y el aprovechamiento de las capacidades ya existentes dentro de la organización. Este enfoque ha permitido a Izertis posicionarse en un segmento de alto valor añadido, liderando la adopción de tecnologías avanzadas. Concretamente, en el ejercicio 2025 se han incorporado al Grupo las siguientes compañías: Con fecha 9 de enero de 2025, la Sociedad Dominante ha formalizado un acuerdo para la adquisición del 100% del capital social de consultora británica, Assured Thought Limited, especializada en servicios de consultoría de ingeniería de calidad, control de calidad y pruebas de software. Con fecha 7 de abril de 2025, la Sociedad Dominante ha formalizado un acuerdo para la adquisición del 100% del capital social de las sociedades May Business Consulting Limited y May Business Consulting, S.L., de nacionalidades británica y española, respectivamente (conjuntamente denominadas “Grupo MBC”), especializadas en el sector financiero, que cuentan con presencia en Reino Unido, Madrid y Sevilla. Con fecha 16 de abril de 2025, la Sociedad Dominante ha formalizado un acuerdo para la adquisición del 50% del capital social de la sociedad Coderland Panamá, S.A., de nacionalidad panameña y cabecera de las sociedades que conforman el Grupo Coderland (Coderland Centroamericana, S.A.; Coderland España, S.L.; Coderland Salvador, S.A. de C.V. y Coderland Guatemala, S.A.) especializadas en desarrollo de software. Posteriormente, dentro de este grupo se ha constituido la sociedad Coderland Canarias, S.L. Con fecha 2 de octubre de 2025, la Sociedad Dominante ha formalizado la adquisición del negocio de trasnformación digital del Grupo ICA, formado por las sociedades Izertis Cat, S.L.U. e ICA Transformación Digital, S.L.U., especializadas en desarrollo de software, aplicaciones y portales web y aplicaciones móviles, así como consultoría de transformación digital, digitalización de procesos, integración de sistemas y aplicativos y data intelligence. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 11 Todas estas nuevas sociedades se encuentran localizadas entre Reino Unido, Panamá, Guatemala, El Salvador y España. 2.2 Clientes y sectores A través de una propuesta de valor flexible y orientada a resultados, la compañía presta servicios tanto a grandes corporaciones como a pymes y administraciones públicas, operando en sectores estratégicos como la industria, los servicios, la energía, la banca, los seguros o el ámbito público. Esta variedad de mercados atendidos refleja la solidez de su conocimiento transversal y su experiencia en el desarrollo de soluciones tecnológicas alineadas con las necesidades específicas de cada sector. A continuación, se ven representados los diferentes clientes y sectores con los que actualmente colabora el Grupo: Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 12 2.3 Estrategia de Izertis Los objetivos estratégicos de Izertis pasan por el liderazgo en consultoría tecnológica, crecimiento organizacional, presencia global, reconocimiento de especialización y cultura corporativa única. ¿POR QUÉ IZERTIS? ¿QUÉ QUEREMOS HACER? ¿CÓMO LO HACEMOS? DIFERENCIACIÓN METAS ESTRATEGIA Conocimiento + Cultura. Aglutinamos el mejor talento tecnológico para construir las soluciones más innovadoras. Alrededor de una cultura corporativa distinta, moderna, ágil, flexible, exigente y transparente. Ser una empresa admirada y reconocida por la sociedad. Generar valor de forma sostenible a largo plazo para clientes, trabajadores, accionistas y para el conjunto de la sociedad. Ayudar con nuestro trabajo a que el mundo progrese y sea mejor cada día. Una gran marca global Cultura diferencial Talento humano Vanguardia tecnológica Fuerte crecimiento Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 13 2.3.1 Fundamentos 2.3.2 Plan Estratégico 2030 Izertis ha presentado un Plan Estratégico 2030 que refleja la visión y compromiso de la compañía con la excelencia en todos los aspectos de sus operaciones, integrando los objetivos estratégicos y fundamentos de la Sociedad. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 14 Principales ejes de actuación: El Plan Estratégico 2030 recoge un nuevo objetivo: alcanzar 500 millones de euros de ingresos totales y 65 millones de euros de EBITDA normalizado, manteniendo para ello el mismo modelo de crecimiento orgánico e inorgánico que le ha permitido reforzar su oferta de servicios y su posicionamiento geográfico. 2.3.3 Misión, Visión y Valores ADN MISIÓN VISIÓN Nuestra esencia, nuestra unicidad. Define los rasgos distintivos de una empresa. Ayudar a las organizaciones durante su proceso de Metamorfosis Digital. Ser la empresa de consultoría tecnológicamente más admirada del mercado por nuestra capacidad de aportar valor al conjunto de la sociedad. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 15 ONE IZERTIS THE ONE THE FIRST ONE THE GREAT ONE THE BEST ONE ADN Una gran compañía global unida por una gran pasión: la tecnología. Centrados en el cliente. Sin ellos no hay futuro. Lideramos el cambio. Nuestro trabajo nos divierte, lo hacemos con pasión y entusiasmo. Queremos atraer a los mejores. Todos sumamos. VALORES / ATRIBUTOS FOCUS COLLABORATION EXCELLENCE COMMITMENT LEARDERSHIP INNOVATION ENGAGEMENT DREAM PERFORMANCE DRIVEN OPENNESS CULTURA / MENSAJE Somos una única gran compañía global. Todos sumamos y aportamos para ser líderes. Atraemos la atención del mejor talento y de los mejores clientes, estableciendo una cultura diferente que se convierte en una ventaja competitiva sostenible a largo plazo. Solucionamos los problemas de los clientes con tecnología puntera y con la máxima calidad. Somos el mejor socio tecnológico durante sus procesos de metamorfosis digital, construyendo relaciones a largo plazo basadas en la confianza y en la transparencia. Creamos soluciones tecnológicas punteras, con una propuesta de valor realmente innovadora. Evolucionamos continuamente nuestras habilidades para estar siempre a la vanguardia tecnológica. Sabemos que nuestro trabajo ayuda a cambiar las cosas y esto nos da la energía para ser valientes y atrevernos, así como para desarrollarnos como profesionales. Estamos orgullosos de lo que hacemos, aprendiendo y progresando para ser mejores profesionales y personas, e intentando sorprender al mundo. Atraemos a los mejores profesionales para que se desarrollen en un entorno de tecnología puntera, respecto, confianza, esfuerzo y cercanía, donde se valoran justamente los méritos personales. Apostamos por transparencia total y una comunicación interna fluida. 2.4 Líneas de negocio En 2025, IZERTIS consolida una propuesta diferencial que integra estrategia, tecnología e innovación para liderar los procesos de transformación digital de las organizaciones. A continuación, se definen las principales líneas de negocio del Grupo: Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 16 2.4.1 Cloud & Infrastructure En el área de Cloud & Infrastructure, Izertis diseña, despliega y gestiona entornos tecnológicos robustos, seguros y escalables, optimizados para la inteligencia artificial y el procesamiento masivo de datos. Su alcance cubre el puesto de trabajo digital (identidad, dispositivos y productividad en Microsoft 365), el diseño y gobierno de plataformas en hiperescalares como Microsoft Azure, Amazon Web Services o Google Cloud Services, monitorización 360º, gestión integral de infraestructuras y la operación gestionada 24x7 desde el Centro de Servicios Gestionados (CSG). La propuesta está diseñada para asegurar estabilidad operativa, previsibilidad de costes y escalabilidad, con la seguridad y el cumplimiento integrados desde el diseño. La línea cuenta con los siguientes ámbitos de actuación: • Puesto digital y productividad. El servicio abarca la gestión de identidades y accesos, la administración del parque de dispositivos y la operación de las plataformas de colaboración y contenidos (correo, intranet, almacenamiento corporativo y espacios de trabajo en equipo), así como seguridad del endpoint y automatización del entorno del usuario para eliminar fricciones y elevar la productividad a escala. Esta cobertura reduce el coste total de propiedad al estandarizar herramientas y procesos en toda la organización. • Arquitectura cloud y modernización. La práctica diseña y prepara los entornos en la nube con criterios de seguridad y eficiencia, y el despliegue de forma automatizada para acelerar despliegues, reducir errores y facilitar auditorías. Incluye migraciones a hiperescalares, y modernización de aplicaciones (contenerización, serverless) con gestión de observabilidad y FinOps, que combina la administración financiera con ingeniería y operaciones en la nube, garantizando una ejecución rentable y minimizando el coste de infraestructura mediante una optimización continua. • Despliegue de infraestructuras para sistemas IA. Esta área diseña infraestructuras preparadas para la inteligencia artificial desde su concepción, anticipándose al uso futuro de datos y soluciones de inteligencia artificial. La línea incorpora el diseño de infraestructuras preparadas para IA, combinando cómputo acelerado (GPU/HPC), almacenamiento de alto rendimiento y redes de baja latencia, con prácticas de MLOps y gobierno del dato, de modo que los modelos puedan operar en producción bajo estándares equivalentes a los de las aplicaciones críticas. La coordinación con las áreas de IA & Data y Cybersecurity garantiza continuidad, seguridad y cumplimiento en todo el ciclo de vida. • Servicios gestionados. Izertis cuenta con un Centro de Servicios Gestionados 24x7, unidad operativa que se encarga de monitorizar, administrar y dar soporte continuo a los sistemas tecnológicos de sus clientes. El CSG proporciona monitorización, operación, administración y mantenimiento continuos con SLA (acuerdos de nivel de servicio) y KPI (indicadores clave); integra gestión de incidencias, problemas y cambios, gestión de proveedores, mejora continua, y un control sistemático de costes (FinOps) y de seguridad (EDR/XDR, integración con SIEM/SOC). El objetivo es transformar la infraestructura en un servicio gobernado y auditable, con métricas comprensibles para la alta dirección (disponibilidad, tiempos de respuesta, coste por unidad de servicio). Un único marco para gobernar personas, procesos y tecnología, con métricas ejecutivas, control del costes y seguridad integrada, orientado a convertir la infraestructura en una capacidad empresarial escalable y auditable. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 17 2.4.2 Consultancy & Governance En el área Consultancy & Governance, Izertis ofrece servicios que incluyen la consultoría estratégica y la implementación de modelos de gobernanza tecnológica. Diseña estrategias que optimizan la eficiencia operativa y crean nuevas oportunidades de negocio. Se trabaja mano a mano con los equipos directivos (CxO) para asegurar que cada iniciativa esté perfectamente alineada con los objetivos corporativos y respaldada por una base tecnológica sólida. El área capitaliza la creciente demanda de asesoramiento en IA estratégica, regulación digital (NIS2, DORA, Cyber Resilience Act, IA Act) y modelos operativos basados en datos. Los equipos de consultoría combinan amplios conocimientos sectoriales con experiencia en procesos de implantación de tecnologías disruptivas que permiten diseñar estrategias que realmente impulsan el crecimiento y la innovación. Este conocimiento experto permite ofrecer de manera diferencial servicios de consultoría estratégica en inteligencia artificial, de hiperautomatización y Oficinas de Transformación Estratégica (EPMO). La línea cuenta con los siguientes ámbitos de actuación: • Oficinas de Transformación Estratégica. Con una orientación “Lean/Agile”, las “Oficinas de Transformación Estratégica” de Izertis actúan como aceleradores de cambio, proporcionando metodologías, herramientas y métricas que maximizan el retorno de sus inversiones estratégicas. A tales efectos, se combinan marcos de trabajo estándar con aceleradores propios basados en inteligencia artificial que aceleran procesos de diagnóstico, mejoran la generación de hojas de ruta estratégicas y optimizan la implementación de soluciones, reduciendo significativamente los tiempos de proyecto y maximizando el retorno de inversión. • Programas de adopción de la IA. Diseño de planes estratégicos de IA que conectan objetivos y resultados, priorizando ámbitos con mayor impacto y retorno, y trazando una hoja de ruta con hitos, métricas y recursos. Se enfoca en convertir esos objetivos en realidad mediante la definición y despliegue de casos de uso: desde el diagnóstico y el business case hasta el piloto y la industrialización, con evidencias de valor, coste y riesgo. Se establece una capa de gobierno de la IA para asegurar un uso responsable, medible y auditable. El círculo de servicio se cierra con un acompañamiento en los procesos de gestión del cambio (comunicación, adopción y soporte). • Eficiencia operativa. El portfolio incluye oficinas de procesos, reingeniería, mejora continua y digitalización sobre plataformas de desarrollo rápido (low‑code) asistidas por IA, con impacto en costes, tiempos y experiencia. El objetivo es transformar la operación en un sistema predecible, con menos fricciones, menos tiempos de ciclo de vida y menor coste, y hacerlo con trazabilidad y control. La IA integrada acelera la entrega y eleva la calidad. • Implantación de soluciones de gestión. De un modo transversal se facilita la adopción de nuevos modelos de trabajo mediante la gestión del cambio y transformación cultural y su capacidad para el despliegue de soluciones de gestión de cartera de clientes de proyecto (PPM) y de oficina de servicio de gestión de negocio (ITSM y ESM) para automatizar los procesos de gestión definidos, basados en soluciones de paquetes de software de Atlassian y Microsoft. • Normalización y cumplimiento. La práctica incorpora un bloque integral de implantación, operación y auditoría de normas y marcos: Esquema Nacional de Seguridad, ISO 27001, ISO 22301, NIS2, DORA, CRA, TISAX, RGPD, ISO 31000 y específicas de la IA como ISO/IEC 42001, ISO 38507y ISO 5338. Este marco se refuerza con programas de concienciación por roles, despliegues SASE (acceso seguro a servicios) y Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 18 automatización de controles en la nube para cumplir por diseño, con métricas de tiempos de detección y respuesta y cobertura de controles. 2.4.3 Cybersecurity La combinación de servicios avanzados, capacidades en entornos clasificados y la plataforma propia Ozire sitúa a Izertis en una posición diferencial en sectores altamente regulados como sector público, defensa, energía y financiero. Los servicios de Izertis están presentes en entornos regulados abarcando desde las auditorías y simulaciones de ataques, hasta la implementación de estrategias de vigilancia digital y respuesta ante incidentes. Se trata de una unidad transversal de confiabilidad y garantía en la configuración de medidas de seguridad, con alta especialización en la protección de la información y en el acompañamiento total en un ciclo continuo para la gobernanza de activos y datos. Cybersecurity protege activos críticos con un sistema que une prevención, detección y respuesta con gestión de riesgos y cumplimiento. Cubre arquitecturas seguras (en nube y local), protección y gobierno del dato (clasificación, cifrado, DLP), gestión de identidades y accesos (MFA, privilegios, Zero Trust), seguridad del puesto, vigilancia digital, ciber inteligencia y gestión de la superficie de exposición, respaldado por una Oficina de apoyo al CISO que estructura las políticas, procedimientos y cuadros de mando ejecutivos. La línea cuenta con los siguientes ámbitos de actuación: • Servicios avanzados de resiliencia y ciberinteligencia. Se colabora con comités de crisis mediante simulaciones, análisis de adversarios sectoriales y evaluación de proveedores de la cadena de suministro; en paralelo, incorporando análisis de seguridad de activos con técnicas pasivas y no intrusivas que permiten el escaneo continuo de vulnerabilidades y exposición (fingerprinting, correlación con fuentes de inteligencia y revisión de configuración desde telemetría y registros). Al mismo tiempo, el área presta las capacidades del servicio de apoyo al director de seguridad (CISO) en el ejercicio de sus responsabilidades y en cualquier otra función propia de su cargo, incluyendo la elaboración de políticas de seguridad y planes de implantación, la revisión de documentación de seguridad y la generación de informes ejecutivos con métricas e indicadores de ciberseguridad que facilitan la toma de decisiones por parte de los clientes. • Sistemas clasificados y cadena de suministro. Izertis dispone de capacidades para diseñar, acreditar y operar entornos con información sensible/clasificada, incluyendo pre inspecciones ENS, endurecimiento de sistemas y trazabilidad de evidencias durante todo el ciclo de vida. De forma específica, la compañía opera en su sede central espacios ZAR (Zona de Acceso Restringido) y ZAP (Zona de Acceso Protegido), habilitadas para el tratamiento seguro de información clasificada. Complementariamente, se evalúan servicios críticos de clientes con análisis de riesgo y scoring de ciberseguridad, se instrumentan servicios gestionados de vigilancia y control de la cadena de suministro (monitorización de exposición, seguimiento de planes de remediación y verificación de cláusulas de seguridad en contratos y SLA), y se participa en con comités de seguridad corporativos para escalar incidencias, priorizar inversiones y asegurar la continuidad operativa en sector público, defensa e infraestructuras críticas. La línea se apalanca en Ozire, una plataforma de ciberseguridad desarrollada por Izertis que centraliza gobierno, inventario de activos, cálculo de riesgos, planes de remediación y alineamiento técnico con normativa europea. Su enfoque incorpora analítica e IA para priorizar acciones por impacto y esfuerzo y consolida evidencias que facilitan auditoría y reporting a dirección. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 19 • Identidad y confianza. Por último, y como apuesta por la innovación y tecnologías emergentes, Izertis utiliza tecnologías blockchain para la trazabilidad y automatización de procesos críticos, facilitando modelos descentralizados de gestión de identidad y contratos inteligentes. Destaca Identfy, la wallet de Izertis aprobada en el marco europeo de identidad (EBSI/EUDI): permite usar credenciales verificables y agiliza altas de clientes (onboarding) y verificaciones (KYC) con más privacidad y confianza. 2.4.4 Software Engineering El área de Software Engineering, ofrece soluciones que garantizan resiliencia, escalabilidad y seguridad en entornos empresariales exigentes y facilitan la transformación digital, centrada en la creación de valor y la aceleración de los plazos de lanzamiento al mercado. Software Engineering convierte la estrategia en plataformas y productos con calidad incorporada y seguridad por defecto, conectando métricas técnicas (disponibilidad, latencia, errores) con KPIs de negocio (adopción, conversión, ingresos). Acelera el paso de “proyectos a productos”, construyendo plataformas y aplicaciones que integran capacidades de IA generativa y agentes corporativos, con fuerte orientación a sectores donde Izertis ya tiene tracción (financiero, seguros, industria y sector público). La línea cuenta con los siguientes ámbitos de actuación: • Agentificación. Izertis desarrolla y opera agentes corporativos y plataformas agenticas que se integran con los procesos y sistemas de la organización para ejecutar tareas de principio con un enfoque que combina interacción natural con los equipos y ejecución automatizada con supervisión humana (HITL) cuando aplica. Izertis habilita su adopción y escalado en ecosistemas líderes, garantizando continuidad, cumplimiento y retorno. • Plataformas digitales. Se construyen plataformas digitales de alto impacto, diseñadas para escalar y evolucionar con el negocio. La línea implanta y evoluciona Liferay, Drupal, SharePoint y Hyland, además de Power Platform para automatización de procesos, optimizando la colaboración y la gestión documental con criterios de seguridad y compliance. Las soluciones de API Management (Kong, MuleSoft) garantizan interoperabilidad y gobierno del catálogo de servicios. • Apps Cloud y movilidad. Se gobiernan y modernizan aplicaciones en los diferentes hiperescalares: gobierno de plataforma, networking, observabilidad, FinOps, DevSecOps/CI‑CD, se diseñan plataformas agenticas (aplicaciones que integran agentes de IA en escenarios de productividad o negocio) y se desarrollan aplicaciones móviles (nativas e híbridas). Adicionalmente, se abordan desarrollos y migraciones en hiperescalares cuando el contexto lo requiere, manteniendo consistencia de gobierno y costes. • Ingeniería de Software. Se ejecutan back‑ends en Java, .NET, Node, PHP, Python y front‑ends en Angular, React y Vue, con arquitecturas modulares y APIs gobernadas para facilitar pruebas, observabilidad y evolución. El diseño prioriza el time‑to‑value y la reducción de deuda técnica, con automatización de despliegues y trazabilidad de decisiones. Aplica prácticas “DevSecOps” (seguridad en el desarrollo de software y operaciones) sistemáticas y avanzadas integrando la seguridad de forma nativa en todo el ciclo de vida del software. • QA como sistema. Izertis aplica un enfoque de desarrollo basado en la calidad (quality-driven development) y el aseguramiento de la misma (quality assurance) en todo el ciclo de vida del producto, garantizando Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 20 software seguro, confiable y altamente escalable. La disciplina de QA incluye assessments de madurez, estrategias y operación de calidad, automatización de pruebas (web, API, móvil) y pruebas de rendimiento. Como elemento diferencial, Artiko (herramienta propia de Izertis) ofrece gestión integral de la calidad del software y trazabilidad a lo largo del ciclo de vida, fortaleciendo la capacidad de auditar y de mejorar de forma continua. • Phygital. Se ha adoptado el concepto de ‘phygital’, integrando ingeniería y fabricación de productos físicos con capacidad no solo de integrar, sino también de desarrollar y producir sensores y productos conectados de última generación (como el sensor 5G para el seguimiento de bienes en plantas de generación de energía, sistemas hardware de gestión de máquinas de efectivo y artroscopio inalámbrico), con los productos digitales para ofrecer soluciones únicas y diferenciadas. Esta ingeniería mixta (física y digital) permite desarrollar soluciones que responden a las necesidades actuales y anticipan las demandas futuras del mercado. Financial Tech Services se configura como el pilar sectorial de Software Engineering para entidades financieras y aseguradoras, con foco en productividad, cumplimiento y escalabilidad, mediante un equipo altamente especializado. Esta propuesta se apalanca en productos propios: Pedra (plataforma para prevención del blanqueo de capitales y financiación del terrorismo (AML/CFT) e Investor+ (solución para digitalizar la inversión minorista en fondos de capital riesgo). La estrategia de sostenibilidad digital permite el desarrollo de plataformas digitales alineadas con principios de computación sostenible (Green IT), optimizando el consumo energético y reduciendo la huella de carbono de las soluciones digitales. 2.4.5 Cx & Business Solutions Izertis desarrolla su actividad en Customer Experience & Business Solutions , con el diseño de estrategias basadas en datos e inteligencia artificial para crear experiencias personalizadas y rentables. Integra plataformas de cliente (CRM), experiencia digital (DEX) y soluciones de negocio para impulsar crecimiento de ingresos, eficiencia comercial y fidelización. Su enfoque de experiencia integral de inicio a fin (End-to-End-to-Experience) acompaña a las empresas para mejorar la toma de decisiones informadas y el conocimiento de los diferentes perfiles de clientes. Integra analítica avanzada para ofrecer soluciones adaptadas a cada necesidad de negocio y con modelos predictivos y prospectivos. Esto permite desarrollar estrategias hiperpersonalizadas, contenidos y activos digitales, mediante el uso de diferentes soluciones de negocio, para mejorar la experiencia de usuario, maximizar la conversión y fidelización de clientes, y promover la aceleración del crecimiento sostenido de las empresas. La línea cuenta con los siguientes ámbitos de actuación: • CRM (estrategia, modelo e implantación). El servicio cubre estrategia CRM, assessment de madurez, modelos operativos, PMO CRM e implantación de Sales, Service, Experience, Revenue y Platform, además de agentforce donde Izertis incorpora capacidades de agentificación en los procesos comerciales, de servicio y operativos sobre Salesforce, cubriendo el diseño, la configuración y la implantación para acelerar Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 21 la productividad y asegurar trazabilidad y control. La cobertura se extiende a las nubes de Salesforce (Sales, Service, Experience, Revenue y Platform) para que los equipos trabajen con asistentes operativos integrados en sus flujos, alineados con objetivos de negocio y con supervisión cuando aplica. La continuidad se asegura con soporte/AMS, gestión de demanda evolutiva y capacitación a equipos para facilitar la adopción del cambio. • Experiencia digital. La línea aborda product discovery, UX/UI, accesibilidad, analítica y dashboards, optimización de conversión (CRO), posicionamiento (SEO), campañas (paid media) y automatización, enlazando marca, conversación y conversión con métricas comunes y trazables. Mejora del rendimiento digital con estrategias basadas en datos y automatización. Analítica de comportamiento, SEO & Performance, tests, automatización y medición de campañas omnicanal (MMM), para maximizar el retorno de la inversión. • Business Solutions. Se despliegan soluciones SAP, Microsoft Business Applications e Infor, integradas con los frontales de cliente y con la plataforma de datos para alinear decisiones y operaciones bajo una única versión de la verdad. La línea prioriza hojas de ruta con indicadores de retorno, continuidad y cumplimiento. 2.4.6 IA & Data El área de IA & Data convierte tecnologías emergentes en motores de crecimiento y ventajas competitivas, articulando arquitecturas escalables, soluciones sectoriales y un gobierno responsable que integra transparencia, cumplimiento y escalabilidad desde el diseño, reforzando una doble capa de valor que combina experiencia tecnológica profunda y conocimiento vertical por sector. La práctica se organiza en 6 bloques de servicios y se apoya siempre en una arquitectura y un gobierno claros, para que cada iniciativa tenga responsables, criterios y métricas comprensibles para todos los interlocutores de las compañías. • Datos. La práctica de datos define visión y modelo operativo (roles, procesos, ownership) y despliega arquitecturas modernas (data warehouse, data lake/lakehouse) en cloud, on prem o híbrido, con ingeniería de datos para ingesta y transformación, gobierno (catálogo, glosario, linaje, políticas) y analítica con semántica común y cuadros de mando. El objetivo es convertir el dato en un activo gobernado, trazable y consumible por negocio, habilitando productos de datos y enfoques por dominios que escalan con control. • IA Readiness. Antes de construir, se priorizan casos de uso por impacto, viabilidad y riesgo, se prepara el dato (selección, limpieza, etiquetado y control de sesgos), se establece la arquitectura y plataforma de IA y se define el modelo operativo (roles, intake, estándares y playbooks) mediante un Centro de Excelencia que acelera adopción y asegura consistencia entre iniciativas y unidades. • IA Agéntica. La compañía diseña y orquesta agentes con capacidad de planificar y ejecutar tareas, memoria y políticas, integrados con sistemas corporativos (CRM, ERP, ITSM, etc.) para operar procesos de forma segura y auditable. Se incluyen automatización con human in the loop y marcos de evaluación (tareas, escenarios, métricas de éxito, coste y seguridad) para mejorar de forma iterativa a partir de evidencias y telemetría. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 22 • IA Aplicada. En el plano aplicado se despliegan modelos predictivos y de segmentación end to end, forecasting, mantenimiento predictivo o visión por computador, todo ello industrializado con MLOps (pipelines reproducibles, registro de modelos, monitorización y retraining) y analítica prescriptiva para optimizar decisiones, asignaciones y rutas con impacto directo en KPIs operativos. • IA Confiable. Izertis posee la ISO/IEC 42001, el estándar internacional para gestionar la IA en la empresa. Dentro de este marco de gestión IA Responsable establece políticas, estándares y procesos (aprobación de casos, roles, documentación y criterios de riesgo), incorpora evaluación de sesgos, equidad y explicabilidad, y refuerza la seguridad de extremo a extremo en colaboración con ciberseguridad (hardening, controles de acceso, detección de vulnerabilidades, validación de entradas/salidas y auditoría). Adicionalmente se monitorizan calidad, sesgo y latencia para sostener cumplimiento y mejora continua en producción. • IA en el borde. Para escenarios con restricciones de latencia o conectividad se lleva la IA al edge (drones y robótica) con percepciones y decisiones en tiempo real para optimizar modelos para hardware limitado (cuantización, compresión, aceleración) y diseñar arquitecturas de inferencia de milisegundos; cuando la soberanía del dato lo exige. Innovación corporativa La división de Innovación asegura que la inversión en I+D+i se traduzca en productos, IP y nuevas líneas de servicio comercializables. Con iNNOLAB como acelerador, la compañía mueve iniciativas por fases (ideación, prototipo, piloto e industrialización) con criterios de viabilidad técnica y económica, y con mecanismos de decisión que priorizan aquello con mayor retorno ajustado al riesgo. De este enfoque nacen y evolucionan productos como Ozire, Identfy, Pedra e Investor+, que refuerzan la diferenciación y la recurrencia de ingresos, y que se integran en el catálogo con documentación, estándares y equipos de adopción para escalar con control. Así, la innovación deja de ser un discurso y se convierte en una práctica que alimenta de manera sostenida los pilares de consultoría, ciberseguridad e IA. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 23 2.5 Alianzas tecnológicas IZERTIS mantiene alianzas estratégicas con los principales líderes tecnológicos del mercado, entre ellos: Microsoft, Amazon Web Services, Google, Liferay, Kong y Atlassian, que refuerzan su posicionamiento como partner de referencia en entornos cloud, digitales y de transformación empresarial. Estas alianzas permiten a IZERTIS acceder de forma anticipada a tecnologías emergentes, beneficiarse de soporte técnico especializado y prioritario, y garantizar la capacitación continua de sus equipos mediante programas oficiales de formación y certificación. Todo ello se traduce en una mayor calidad en la implantación, operación y evolución de las soluciones ofrecidas a los clientes. Asimismo, los acuerdos de partnership facilitan el desarrollo conjunto de iniciativas comerciales y de innovación, mediante recursos de marketing, cofinanciación de proyectos y acceso a programas de subvenciones, además de la comercialización del catálogo completo de estos fabricantes, con condiciones económicas preferenciales. El nivel de partnership se revisa periódicamente y está directamente vinculado a la capacidad comercial y técnica de IZERTIS, medida a través del volumen de ventas y del grado de certificación de sus profesionales. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 24 2.6 Compromiso con los objetivos de desarrollo sostenible IZERTIS integra los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el núcleo de su enfoque estratégico, asumiéndolos como un pilar clave de su modelo empresarial. La empresa entiende que estos objetivos son esenciales para avanzar hacia una sociedad más equilibrada, inclusiva y sostenible. En este marco, IZERTIS orienta su actividad y su toma de decisiones a la coherencia con los ODS, impulsando una gestión responsable y un desarrollo sostenible en todas sus líneas de actuación. A través de sus iniciativas y proyectos, busca generar un impacto real y medible en el logro de estas metas globales. Este compromiso se materializa en proyectos que aplican tecnología para dar respuesta a problemáticas concretas, reflejando de manera tangible la contribución de IZERTIS a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Detalle de algunos casos de éxito y su alineación con los ODS: ODS 2: Hambre Cero y Agricultura Sostenible IZERTIS contribuye al ODS de Hambre Cero a través de su participación en proyectos de investigación orientados a una agricultura más sostenible y resiliente. En el proyecto europeo EXCALIBUR, Izertis colabora en el desarrollo de soluciones basadas en bioinoculantes microbianos que mejoran la salud del suelo, reducen el uso de insumos químicos y favorecen una producción agrícola más respetuosa con el medioambiente. Estas acciones refuerzan la seguridad alimentaria y promueven sistemas agrícolas sostenibles a largo plazo. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 25 ODS 3: Salud y Bienestar IZERTIS contribuye al ODS de Salud y Bienestar a través de su participación en proyectos de innovación tecnológica aplicada al ámbito sanitario. Iniciativas como AETHERIA, Q-CARE, PHYSIO CSCI 2022, UTERIAM y TIQUE PCP impulsan una atención médica más personalizada, preventiva y eficiente mediante el uso de inteligencia artificial, análisis avanzado de datos, computación cuántica, biofabricación y monitorización remota. Estas soluciones permiten mejorar el diagnóstico, el tratamiento y la rehabilitación de enfermedades crónicas y complejas, reforzando la calidad de vida de los pacientes y la sostenibilidad de los sistemas de salud. ODS 4: Educación de Calidad IZERTIS contribuye al ODS de Educación de Calidad a través de iniciativas que promueven el acceso a la tecnología y el fortalecimiento de capacidades. Destaca la colaboración con organizaciones como Escuelas Cabo Verde, a quienes se donan equipos informáticos, facilitando así la inclusión digital y mejorando la calidad de la educación en comunidades desfavorecidas. ODS 5: Igualdad de Género IZERTIS impulsa el ODS de Igualdad de Género mediante el desarrollo de soluciones digitales que fomentan el empoderamiento económico y social de las mujeres. A través del proyecto 50 MAWSP, Izertis ha creado una plataforma digital que facilita el acceso de mujeres emprendedoras africanas a formación, mentoring, networking y recursos financieros. Esta iniciativa contribuye a reducir las brechas de género, fortalecer el liderazgo femenino y promover oportunidades económicas inclusivas a escala internacional. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 26 ODS 6: Agua Limpia y Saneamiento IZERTIS contribuye al ODS 6 de Agua Limpia y Saneamiento a través de la innovación tecnológica y la gestión responsable de los recursos hídricos. Participa en proyectos como STELA, que investiga el uso de tecnología láser para el tratamiento de aguas, y N0WASTE, que busca reducir y valorizar residuos, minimizando así la contaminación del agua. Internamente, promueve un uso responsable del agua, limitando su consumo a necesidades básicas y evitando vertidos contaminantes. Estas acciones, tanto a nivel de proyectos como de gestión interna, reflejan su compromiso con la protección y el uso sostenible de este recurso vital. ODS 7: Energía Asequible y No Contaminante IZERTIS contribuye activamente al ODS de Energía Asequible y No Contaminante a través de un enfoque integral que abarca el uso de energías renovables, la eficiencia energética y el fomento de la movilidad sostenible. En España, el 100% del consumo eléctrico proviene de fuentes renovables, y se prioriza la eficiencia en los centros de datos y oficinas (iluminación LED). Participa en proyectos como Multihub y EMOVILAC, que impulsan la electrificación del transporte, y colaboramos en Galp Solar, optimizando la instalación de energía solar. Además, promueven prácticas internas como el teletrabajo y el carpooling para reducir emisiones. En el año 2025 se ha registrado por primera vez la Huella de Carbono. Estas acciones demuestran su compromiso con una transición energética justa y sostenible. ODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento Económico IZERTIS contribuye de manera integral al ODS 8 de Trabajo Decente y Crecimiento Económico. El sólido crecimiento, reflejado en la evolución del valor de sus acciones genera empleo de calidad y oportunidades de desarrollo profesional. Promueve la estabilidad laboral, la conciliación familiar, la igualdad de oportunidades, la accesibilidad universal y la satisfacción de nuestros empleados. Invierte en formación, con programas como FutureWave para jóvenes talentos, y garantiza la seguridad y salud en el trabajo, con índices de accidentabilidad inferiores a la media del sector. Impulsa la innovación a través de proyectos de I+D+i y colabora en iniciativas como la de Kimitec, optimizando procesos y fomentando la competitividad. Además, garantiza la satisfacción del cliente a través de sistemas de reclamación eficaces. Todo ello bajo un estricto cumplimiento normativo y ético. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 27 ODS 9: Industria, Innovación e Infraestructura IZERTIS apoya el ODS de Industria, Innovación e Infraestructura desarrollando plataformas tecnológicas avanzadas y soluciones digitales de alto impacto aplicadas tanto al ámbito industrial como a sectores estratégicos. Proyectos como AETHERIA y Q-CARE fomentan la interoperabilidad de datos, la identidad digital segura y el uso de tecnologías disruptivas como la inteligencia artificial avanzada y la computación cuántica en el sector salud. Asimismo, iniciativas como STELA, KAIROS y GIGABAT impulsan la fabricación inteligente, la automatización y la digitalización de procesos productivos en ámbitos como la automoción, el naval, el tratamiento de aguas y la energía, fortaleciendo infraestructuras industriales más eficientes, sostenibles y resilientes. ODS 10: Reducción de las Desigualdades IZERTIS está firmemente comprometida con el ODS 10 de Reducción de las Desigualdades. Promueve activamente la igualdad de oportunidades, la accesibilidad universal y la diversidad en todos los niveles de la organización. Dispone de una Política de Igualdad, analiza y trabaja para reducir la brecha salarial, y respeta los Derechos Humanos en todas sus operaciones. Además, dispone de un Canal de Denuncias, homologa proveedores bajo criterios de sostenibilidad, participa en proyectos sociales, cumple con la normativa vigente y fomenta la integración de personas con discapacidad. Estas acciones reflejan la dedicación de la consultora para construir una sociedad más justa e inclusiva. ODS 11: Ciudades y Comunidades Sostenibles IZERTIS contribuye al ODS 11 de Ciudades y Comunidades Sostenibles impulsando la transformación digital de organizaciones y ciudades. Su experiencia en Cloud & Infrastructure, como se evidencia en el proyecto de migración a la nube de MAPFRE, permite optimizar recursos, reducir la huella de carbono y promover la eficiencia energética. Además, trabaja en áreas clave para la sostenibilidad urbana como la movilidad sostenible, la gestión de residuos, la calidad del aire, la seguridad ciudadana y la planificación urbana. Su compromiso con la accesibilidad universal y el cumplimiento normativo, junto con la inversión en innovación, refuerza su dedicación a la creación de entornos urbanos más inclusivos, resilientes y sostenibles. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 28 ODS 12: Producción y Consumo Responsables IZERTIS contribuye activamente al ODS 12 de Producción y Consumo Responsables a través de un enfoque integral que abarca la eficiencia energética, la gestión de residuos, la economía circular y el fomento del consumo responsable. Implementa medidas de eficiencia energética, garantiza la correcta gestión de residuos electrónicos y participa en proyectos como N0WASTE, que impulsa la reducción y valorización de residuos en el sector alimentario. Promueve el consumo responsable y la compra sostenible en sus operaciones, y realiza campañas de concienciación entre sus empleados. ODS 13: Acción por el Clima IZERTIS aborda el ODS 13 de Acción por el Clima con un enfoque integral que abarca la mitigación de emisiones, la adaptación al cambio climático y el impulso a la transformación digital sostenible. Calcula y busca reducir la huella de carbono, invirtiendo en eficiencia energética y energías renovables (100% del consumo eléctrico en España). Participa en proyectos como el de Endesa Blockchain, que aborda la pobreza energética, y promueve la movilidad sostenible entre su plantilla. Además, ayuda a otras organizaciones en su transición hacia modelos más sostenibles a través de nuestros servicios de Cloud & Infrastructure y transformación digital. La empresa se compromete con la transparencia, el cumplimiento normativo y la concienciación interna, analizando los riesgos y oportunidades climáticas para una gestión proactiva. ODS 16: Paz, Justicia e Instituciones Sólidas Si bien IZERTIS no tiene proyectos enfocados directamente en el ODS 16 de Paz, Justicia e Instituciones Sólidas, su gestión empresarial contribuye de forma indirecta pero significativa a este objetivo. A través de su Código Ético, el estricto cumplimiento normativo, la promoción de la transparencia (canales de comunicación abiertos, estructura organizativa clara, sistemas de control interno), la ciberseguridad, la gestión de riesgos, y Políticas de Privacidad para clientes y proveedores, se fomenta una cultura de integridad y buen gobierno. Estas acciones, fundamentales para el funcionamiento de cualquier institución sólida, sientan las bases para una sociedad más justa y pacífica. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 29 ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos IZERTIS considera las alianzas estratégicas como un motor fundamental para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible, reflejando así su compromiso con el ODS 17 de Alianzas para lograr los objetivos. Participa activamente en consorcios como EBSI-VECTOR, que impulsa la tecnología blockchain a nivel europeo, y en la Alianza Global LACChain, promoviendo el ecosistema blockchain en América Latina y el Caribe. Además, colabora en proyectos como Consuvet, mejorando la trazabilidad en el sector veterinario. Su política de compras incluye criterios sociales, de igualdad de género y ambientales, y extiende su responsabilidad a la cadena de suministro. A través de proyectos cofinanciados, la gestión eficiente de la energía, una rigurosa supervisión y auditorías, y un compromiso con la transparencia, Izertis moviliza recursos, conocimientos y esfuerzos conjuntos para un futuro sostenible. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 30 3. GOBERNANZA Y ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD La memoria de sostenibilidad de Izertis ha sido elaborada incorporando datos individuales y consolidados, conforme a los marcos normativos pertinentes y a las prácticas establecidas en la gestión sostenible. El Grupo cuenta con un perímetro consolidado en sus estados financieros, en base a este se diseña el ámbito de cobertura de esta declaración, correspondiendo con las entidades integradas en dicha consolidación financiera. Sin embargo, es importante destacar que algunos indicadores, en particular aquellos relacionados con el impacto ambiental, han sido recolectados prioritariamente para las sociedades situadas en Portugal y España. En cambio, la recolección de datos provenientes de las filiales establecidas en Estados Unidos, Latinoamérica, Reino Unido y Suiza todavía está en curso. El grupo está promoviendo iniciativas para incluir gradualmente esta información en informes futuros. De acuerdo con la legislación vigente, las filiales que forman parte de la consolidación del Grupo no están obligadas a emitir informes de sostenibilidad independientes, puesto que su aporte ya se incluye en el informe corporativo. A pesar de no haber llevado a cabo un análisis exhaustivo de este entorno, Izertis reconoce la necesidad de tener más en cuenta este ámbito en la evaluación de sus impactos, riesgos y oportunidades. Es por esto que, se ha comprometido a realizar un mapeo detallado de toda la cadena de valor con el objetivo de reforzar sus políticas sostenibles detectando también puntos estratégicos en cada eslabón de su estructura operativa. Izertis ha optado por no hacer uso de las excepciones permitidas para omitir detalles sobre su propiedad intelectual, conocimientos especializados o avances innovadores. Asimismo, no ha utilizado la facultad establecida por las leyes del estado para proteger información sobre negociaciones en curso o proyectos inminentes, asegurando de esta manera una divulgación totalmente transparente 3.1 Modelo de gobierno corporativo y sostenibilidad (órganos, roles y responsabilidades ESG) Izertis ha consolidado un modelo de gobernanza corporativa y sostenibilidad que integra de forma transversal los aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) en toda su estructura organizativa y operativa. El cumplimiento normativo, incluidos los requisitos ambientales, constituye un pilar inalterable de su estrategia. La sostenibilidad se sitúa en el centro de su hoja de ruta, con iniciativas como la incorporación de criterios ESG en procesos internos y externos, la transparencia en la información reportada conforme a estándares internacionales, y la colaboración activa con sus grupos de interés para alcanzar metas comunes. La definición de la estrategia corporativa es dirigida por el Consejo de Administración, que supervisa su puesta en marcha y garantiza que la responsabilidad social sea un componente fundamental del modelo de negocio. Está compuesto por diez integrantes. De estos, el 30% son mujeres, lo que muestra un margen de mejora en términos de diversidad de género. Este organismo es responsable de examinar la información financiera y no financiera, Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 31 supervisar los riesgos e impactos críticos, y dar el visto bueno al Plan Estratégico 2030, que concuerda los propósitos corporativos con los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) de las Naciones Unidas. El modelo de gobernanza se refuerza con estructuras especializadas. La Comisión de Auditoría supervisa los mecanismos de control interno y la gestión de riesgos financieros, con un enfoque específico en el Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF). Está compuesta por tres a cinco miembros no ejecutivos, en su mayoría independientes, y cuenta con al menos un experto en contabilidad o auditoría. A su vez, el Comité de Cumplimiento, designado por el Consejo, vela por la ética empresarial y la prevención de riesgos legales, gestionando el Canal de Denuncias y asegurando la aplicación del Manual de Prevención de Delitos. Por su parte, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones vela por la transparencia en los procesos de selección de altos cargos y en las políticas retributivas, promoviendo criterios alineados con los objetivos estratégicos de la compañía. A nivel ejecutivo, el Comité de Dirección, presidido por el Consejero Delegado y compuesto por los directores de área, es responsable de implementar las decisiones estratégicas, integrando la sostenibilidad en las operaciones diarias. Entre sus funciones destaca la supervisión del desempeño ambiental a través de informes trimestrales elaborados por el responsable de Calidad y Medio Ambiente, quien gestiona el Sistema de Gestión Ambiental basado en la norma ISO 14001 y lidera acciones como la reducción de consumos energéticos y la certificación de la huella de carbono. El Comité de Seguridad, formado por la Dirección de Operaciones, el responsable de Seguridad y Cumplimiento y representantes de las principales áreas operativas garantiza la protección integral de los activos digitales y la infraestructura tecnológica. Esta estructura evalúa de forma periódica los riesgos en materia de ciberseguridad, definiendo estrategias de prevención alineadas con los estándares ISO 27001 y el Esquema Nacional de Seguridad. Izertis cuenta con un sistema integral de gestión de riesgos y controles internos que abarca todas las áreas de la organización susceptibles de influir en factores ESG. Este sistema articula funciones clave como el control financiero, la seguridad de la información y la gestión ambiental, y se revisa periódicamente para adaptarse a cambios normativos o del entorno empresarial. La metodología de análisis de riesgos se basa en un proceso iterativo sustentado en el principio de doble materialidad, y permite identificar amenazas y oportunidades de especial relevancia para la sostenibilidad del negocio. Entre los principales riesgos identificados se encuentran: • Financieros: gestionados mediante modelos de pérdida esperada, evaluación de riesgo de crédito y una estrategia de capital orientada a la sostenibilidad. • Ciberseguridad: abordados con un modelo de gestión integral respaldado por la dirección, auditorías constantes y certificaciones ISO 27001 y ENS. • Ambientales: gestionados a través de un sistema basado en la norma ISO 14001, con objetivos de reducción de impacto y cálculo de huella de carbono. • Sociales y laborales: tratados mediante protocolos anti-acoso, formación continua y cumplimiento de la normativa laboral. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 32 • Éticos y de cumplimiento: prevenidos a través del Código Ético y procedimientos anticorrupción y antisoborno. • Operacionales: mitigados mediante la diversificación de servicios, innovación tecnológica y monitorización constante. Los resultados del sistema de riesgos se integran en las políticas corporativas, en la definición de indicadores clave de desempeño (KPIs), en la formación del personal y en el diseño de sistemas de gestión. El seguimiento y reporte de hallazgos se realiza mediante informes periódicos elevados al Comité de Dirección y al Consejo de Administración, con apoyo de auditorías externas. En línea con los requisitos de la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), Izertis ha previsto para los ejercicios 2025 y 2026 la mejora de los mecanismos de reporte. Entre las medidas se encuentran: • Evaluaciones periódicas de riesgos y controles internos, con informes específicos sobre sostenibilidad. • Auditorías externas de los Estados de Información No Financiera (EINF) y la Memoria de Sostenibilidad, a cargo de Centium Auditores, S.L.U., y de las cuentas anuales, a cargo de PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. • Diálogo constante con auditores externos para detectar áreas de mejora y reforzar la transparencia frente a los grupos de interés. Los órganos de supervisión de Izertis reciben información actualizada sobre los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IRO), que son incorporados en la estrategia y gestión diaria. Esta integración se complementa con el análisis de doble materialidad y la consulta con stakeholders, cuyas perspectivas se reflejan en el EINF. Actualmente, aunque no existen incentivos económicos directamente vinculados a sostenibilidad, los criterios ESG están plenamente integrados en la cultura corporativa, influyendo en la toma de decisiones y la evaluación del desempeño directivo. La compañía prevé analizar en el futuro la adopción de esquemas de incentivos alineados con sus objetivos sostenibles a largo plazo. 3.2 Integración de la sostenibilidad en la estrategia y modelo de negocio de izertis Como consultora tecnológica global especializada en la transformación digital de organizaciones mediante la innovación y el uso de tecnologías avanzadas, Izertis alcanzó unos ingresos totales de 166.906 miles de euros en el último ejercicio. Su modelo de negocio se fundamenta en una cartera completa de servicios que tiene como objetivo guiar a sus clientes en su transición hacia un futuro sostenible y digital. Esta propuesta de valor se organiza en cuatro componentes fundamentales, todos ellos vinculados con los principios de sostenibilidad. • En primer lugar, la transformación digital estratégica supone trabajar con las compañías para definir e implementar estrategias que persigan no solo la innovación y la eficiencia operativa, sino también mejorar la gestión, optimizar los recursos y disminuir el impacto en el medio ambiente. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 33 • En segundo lugar, el diseño de experiencias digitales eficaces e inclusivas se enfoca en desarrollar soluciones enfocadas en el usuario, con la finalidad de construir valor a largo plazo y promover relaciones duraderas. La empresa tiene como principales objetivos la usabilidad y la accesibilidad, con el propósito de asegurar inclusión y disminuir la brecha digital. Asimismo, la mejora de estos desarrollos ayuda a reducir el uso de recursos tecnológicos. • Otra zona importante es el respaldo y la conservación global eficaces, que abarcan servicios de gestión de sistemas informativos e infraestructuras tecnológicas con el objetivo de garantizar la funcionalidad y sostenibilidad de los activos de sus clientes. Se trata de extender la vida útil de los sistemas y mejorar su rendimiento mediante la mejora continua de procesos de IT, para así fomentar una administración más responsable de los recursos. • Por último, la protección de información y la ciberseguridad son pilares esenciales. Aplicar y evaluar las tácticas de seguridad es fundamental para proteger los datos y asegurar que el negocio siga funcionando. La implementación del Modelo de Gestión Integral de la Seguridad, en conjunto con la observancia de regulaciones como el Esquema Nacional de Seguridad y la ISO 27001, demuestra el compromiso de Izertis con una administración consciente de los datos y con la reducción de riesgos. La empresa ha instaurado, como parte de su perspectiva sostenible, un procedimiento para homologar proveedores que va más allá de las pautas tradicionales en cuanto a precio, servicio y calidad; este proceso incluye el análisis de la aportación de los proveedores a la sostenibilidad. Este sistema garantiza que toda la cadena de valor comparta principios coherentes con un futuro más responsable. Cada año, se lleva a cabo un análisis completo de los colaboradores, en el que se examinan cuestiones como su compromiso con la seguridad de la información, el medioambiente y la calidad. Izertis considera que su modelo de negocio, basado en la cooperación con los socios y clientes y en la innovación tecnológica, es esencial para fomentar la sostenibilidad dentro del sector y las organizaciones. Su meta es continuar mejorando este enfoque para incrementar su aporte a un futuro más sostenible y próspero. El enfoque multidisciplinar de Izertis, permite liderar la transformación digital desde una perspectiva sostenible, generando valor compartido entre clientes, empleados y la sociedad. Para los años 2025 y 2026, la compañía ha definido iniciativas concretas para reforzar este compromiso: • Productos y servicios sostenibles: Ya integra criterios ESG en su oferta, como el proyecto N0Waste, presentado como éxito en enero de 2025, enfocado en la sostenibilidad del sector agroalimentario. También participa en iniciativas cofinanciadas con enfoque sostenible, como AIGECO II, dedicado a la gestión inteligente de energía, y otros relacionados con eficiencia energética. • La compañía incorpora la sostenibilidad en la gestión de sus sistemas de Inteligencia Artificial conforme a los principios de la Directiva Europea CSRD, garantizando que el desarrollo y el uso de esas tecnologías se evalúa desde una perspectiva de impacto ambiental, social y de gobernanza. En este marco se promueve el uso eficiente de recursos y la reducción de la huella ambiental asociada a los modelos de IA, integrando criterios de eficiencia energética, ciclo de vida tecnológico y mitigación de riesgos. Este compromiso se ve reforzado por la certificación ISO/IEC 42001, que acredita un sistema de gestión de IA alineado con estándares internacionales y con los requisitos de transparencia, control y responsabilidad que demanda la Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 34 Directiva Europea. Gracias a esta combinación de gobernanza certificada y enfoque sostenible, la organización impulsa soluciones tecnológicas que generan valor para los clientes y contribuyen de forma verificable al bienestar del entorno y de la sociedad. Estas acciones reflejan el propósito de Izertis de expandir su impacto en sectores donde la tecnología sea un vector clave hacia un futuro más responsable y equitativo. Izertis da prioridad a cooperar con sus clientes que están comprometidos con la sostenibilidad, incorporando pautas medioambientales en el procedimiento de homologación de proveedores para garantizar una cadena de valor que esté en sintonía con valores responsables. Su trabajo como consultora especializada en la transformación digital incluye ayudar a compañías, incluyendo las pymes, a adoptar modelos operativos más eficaces. Esto promueve indirectamente prácticas sostenibles, aunque no se defina como un objetivo concreto para el periodo 2025-2026. En cuanto a ubicación geográfica, la empresa opera globalmente y tiene un Plan Estratégico 2030 contemplando siempre vías de desarrollo y expansión. Su compromiso con el cumplimiento de las normas, sobre todo en lo que respecta a cuestiones medioambientales, significa adecuar sus estrategias a los marcos regulatorios regionales. Como ejemplo del compromiso a nivel medioambiental, contamos con la presencia de una política pública de medio ambiente y la certificación ISO 14001 en su sede asturiana, demostrando un enfoque sistemático en la administración de los efectos medioambientales que producen sus operaciones. Los principios de responsabilidad y transparencia, esenciales para sostener la confianza de los accionistas y otros grupos de interés, son la base de la relación con estos últimos. El Código Ético, además, orienta las interacciones con los proveedores, los clientes y los colaboradores, promoviendo un diálogo constante fundamentado en la responsabilidad compartida y en la integridad. En este contexto, para el periodo 2026, Izertis ha definido objetivos ambientales concretos, en su Sistema de Gestión Ambiental, como la reducción del consumo eléctrico, la reducción de consumo de combustible, la minimización de residuos de tipo Pilas y baterías y la disminución de RAEEs (Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos) durante 2026. El seguimiento de estos indicadores será validado mediante una auditoría externa en 2026 Paralelamente, la organización ha llevado a cabo la medición de su Huella de Carbono correspondiente al año 2024, establecido como año base para la evaluación de su desempeño climático. Este inventario has sido verificado y certificado conforme a la norma ISO 14064-1, garantizando la trazabilidad y la integridad de los datos reportados. La adopción de este estándar internacional consolida la medición rigurosa de emisiones como un eje estratégico en la reducción progresiva de la huella ambiental y en el fortalecimiento de los compromisos climáticos de la compañía. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 35 3.3 Compromiso con los grupos de interés (identificación, diálogo y respuesta) Izertis reconoce que el diálogo continuo y transparente con sus grupos de interés es esencial para generar confianza, fortalecer relaciones sostenibles y mejorar su desempeño corporativo. Esta interacción se basa en los principios de transparencia, comunicación bidireccional y participación activa, permitiendo conocer de forma precisa las expectativas, necesidades y preocupaciones de los stakeholders, así como integrar sus aportaciones en la definición e implementación de estrategias sostenibles. A partir del Análisis de Materialidad desarrollado en 2024 se identificaron como grupos clave al accionariado, directivos, empleados, clientes y Administraciones Públicas, estableciendo un enfoque específico para cada uno: • Accionistas: Considerados un grupo prioritario, su respaldo financiero resulta crucial para el crecimiento de la compañía. Izertis busca maximizar el valor a largo plazo de forma equilibrada, integrando criterios éticos y de sostenibilidad en su modelo de negocio. Dispone de un sistema de control interno y seguimiento operativo para garantizar la transparencia y la rendición de cuentas, divulgando información financiera y estratégica a través de su web corporativa y la plataforma BME Growth. • Equipo directivo: Eje clave en la integración de la sostenibilidad en las decisiones corporativas. El Comité de Dirección, liderado por el Consejero Delegado, es responsable de ejecutar la estrategia aprobada por el Consejo de Administración, asegurando su alineación con los objetivos sostenibles del Grupo. • Personal empleado: Pilar fundamental de la organización, espera estabilidad laboral, oportunidades de desarrollo, conciliación y bienestar. Izertis promueve un entorno inclusivo, con igualdad de oportunidades y medidas activas recogidas en su Plan de Igualdad. Prioriza la seguridad y salud laboral, ofreciendo formación continua y programas preventivos. Anualmente, se realizan encuestas internas de compromiso, complementadas por canales abiertos de comunicación, como la intranet y el correo electrónico. • Clientes: Buscan soluciones tecnológicas innovadoras, éticas y de alta calidad. Izertis se posiciona como socio estratégico, desarrollando servicios adaptados a sus necesidades y manteniendo relaciones de confianza. La compañía cuenta con un sistema de gestión de calidad y canales específicos para la recogida y resolución de incidencias, lo que facilita la mejora continua. • Administraciones Públicas: Izertis mantiene una relación institucional basada en el cumplimiento normativo en los países en los que opera, participando en proyectos de innovación y desarrollo cofinanciados por entidades públicas. Su compromiso con la legalidad y la transparencia es total, garantizando la integridad en todas sus actuaciones. Para gestionar estas relaciones, Izertis emplea mecanismos específicos que favorecen el diálogo y la participación, tales como: • Encuentros presenciales y reuniones periódicas. • Encuestas de satisfacción a clientes. • Consultas internas a través de la intranet corporativa. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 36 • Comunicación de actualizaciones, protocolos y logros a través de canales digitales accesibles para todos los empleados. El propósito de esta estrategia de engagement es integrar la perspectiva de los stakeholders en la planificación estratégica y operativa, construir relaciones duraderas y mejorar continuamente el desempeño sostenible de la organización. Izertis también impulsa el desarrollo económico y social en los entornos donde opera, promoviendo un impacto positivo alineado con sus valores corporativos. • Los resultados del diálogo con los grupos de interés se traducen en acciones concretas: • Los datos recopilados de encuestas y canales de contacto guían decisiones operativas y estratégicas. • Los resultados de satisfacción de clientes y compromiso del personal se analizan para implementar mejoras. • En el marco del Plan de Igualdad, se revisan indicadores clave para detectar barreras y medir el progreso en inclusión. • Se aplican auditorías y procesos de mejora continua en sistemas críticos como el de gestión de servicios de tecnologías de la información. La integración de estas aportaciones en la gestión de la empresa se realiza mediante estructuras claras de gobernanza. El Consejo de Administración lidera la dirección estratégica, la Comisión de Auditoría supervisa el control interno y los riesgos, y el Comité de Dirección se encarga de la gestión operativa. Esta estructura permite una supervisión eficaz de los temas materiales identificados a través del Análisis de Materialidad, que incluye aspectos como el impacto ambiental, la ética empresarial o las condiciones laborales. Izertis también fomenta la participación del equipo interno mediante reuniones, difusión en la intranet y espacios de retroalimentación. La información se divulga de forma segmentada y multicanal: web corporativa para proyectos y políticas, e intranet para comunicación interna. Asimismo, el Código Ético establece principios rectores como la honestidad, el respeto y la profesionalidad, aplicables a las relaciones con accionistas, clientes, empleados, proveedores y colaboradores. La información generada en el proceso de interacción con stakeholders alimenta directamente la evolución del modelo de negocio, priorizando los temas materiales y asegurando que las decisiones estratégicas estén fundamentadas en una visión compartida con los grupos de interés. 3.4 Proceso y análisis de doble materialidad y temas materiales A fin de determinar los asuntos que son más importantes desde el punto de vista de la sostenibilidad para el Grupo Izertis y sus grupos de interés, en el año 2024 se desarrolló una investigación sobre doble materialidad, la cuál ha sido actualizada para el 2025. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 37 Este análisis se ajusta a lo estipulado por la Directiva Europea de Reporte de Sostenibilidad Corporativa y sigue las normas internacionales de reporte GRI, además de las sugerencias ofrecidas por la guía para su implementación de EFRAG. 3.4.1 1ª Fase En el 2024 se identificaron los temas clave mediante una evaluación detallada de las actividades del Grupo, su contexto operativo y las principales partes interesadas involucradas. Para este propósito, se efectuó una exhaustiva revisión de fuentes secundarias, que incluye regulaciones en materia de sostenibilidad vigentes y emergentes, reportes sectoriales, comparaciones con empresas competidoras y estándares internacionales reconocidos. En este contexto, se estudiaron los compromisos ESG y las memorias de sostenibilidad de cuatro compañías líderes en el área tecnológica para identificar elementos comunes que surgen de sus operaciones. Se generó una lista preliminar de asuntos con potencial relevancia tras sintetizar los temas que se repiten y alinearlos con los objetivos estratégicos de Izertis. Este conjunto inicial fue comparado con estándares internacionales como MSCI y SASB, lo que posibilitó la elección de temas ESG que tienen mayor impacto en el sector y asegurar la sincronización con prácticas que son reconocidas a nivel mundial. Posteriormente, se analizaron los impactos, riesgos y oportunidades (IRO) relacionados, considerando su importancia en varios plazos de tiempo (largo, medio y corto plazo). Para garantizar que el proceso representase de manera precisa el contexto estratégico y operativo de la organización, se validaron a nivel interno. Asimismo, se sumaron temas adicionales, además de los ya contemplados en la CSRD, provenientes de fuentes secundarias, lo cual amplió el enfoque del estudio, satisfaciendo las exigencias legales y ofreciendo una perspectiva contextual de los elementos ESG más relevantes, estableciendo así los cimientos para decidir estratégicamente de manera informada. Simultáneamente, se llevó a cabo un proceso de identificación y priorización de las partes interesadas, fundamental para determinar la materialidad. Para esto, se hizo uso de un sistema cuantitativo que tiene en cuenta cuatro dimensiones: la vulnerabilidad del grupo frente a la empresa, su capacidad para influir, el grado de confianza en la relación y su enfoque hacia la sostenibilidad. Cada criterio recibió una calificación de 1 a 5, siendo 5 el valor más alto. Se escogieron los grupos que tenían la calificación promedio más elevada como los más importantes para la consulta: la dirección, los accionistas, los trabajadores, los colaboradores y las entidades de seguros o financieras. Esta perspectiva garantizaba que las visiones más impactantes y afectadas estén incluidas en la estrategia de sostenibilidad del Grupo Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 38 3.4.2 2ª Fase Después de haber establecido el conjunto de Oportunidades, Riesgos e Impactos (IRO) para el Grupo Izertis, se realizó un análisis exhaustivo de su materialidad desde dos ángulos complementarios: las repercusiones en las partes interesadas y la influencia sobre la viabilidad financiera del negocio. Esta perspectiva dual posibilitaba la determinación de los asuntos que, debido a su importancia, debían ser priorizados en la estrategia de sostenibilidad y en la divulgación de resultados, todo ello fue realizado a partir de: • Un cuestionario dirigido a los grupos de interés prioritarios donde se evaluaría la magnitud de los impactos relacionados con cada tema material. • Esta información fue posteriormente contrastada forma cualitativa a través de focus group con los grupos de interés internos de la compañía. La perspectiva financiera de la doble materialidad se obtuvo a partir de la confección de entrevistas semiestructuradas con los diferentes responsables de las áreas que componían el grupo. Esta combinación de métodos cualitativos y cuantitativos posibilitó una visión integral, señalando como materiales aquellos temas que sobrepasaron el umbral medio de las variables analizadas. Para este 2025, tras la entrada en el mercado continuo y la adquisición de nuevas sociedades mencionadas con anterioridad, se decidió que era pertinente la actualización del análisis previo, pues, tras las diferentes acciones desempeñadas por el grupo se creyó conveniente su modificación. Para ello se desarrolló una fase 3 y 4, teniendo en cuenta las dos anteriores: 3.4.3 3ª Fase Se desarrolló un análisis contextual de la empresa con fecha noviembre de 2025, teniendo en cuenta todas las actuaciones y acontecimientos que han tenido lugar desde la fecha de realización del análisis previo. A partir de este, se identificaron nuevos IROs relacionados con la conducta empresarial, más concretamente con la inclusión de un auditor interno, o con la inteligencia artificial, siendo dos temas clave que han marcado el año de Izertis en gran medida. Con la información recibida en ese análisis contextual, se confeccionaron reuniones internas con diferentes responsables en representación de los grupos de interés externos e internos, desarrollando dos tipos de reuniones: • Entrevistas semiestructuradas con los responsables de las áreas implicadas en los temas materiales del año anterior (2024), donde se pudo comentar de nuevo la perspectiva económica de los riesgos y oportunidades nuevos como anteriores, pudiendo sacar conclusiones de aquellas cuestiones cuya relevancia había disminuido o aumentado, tras la experiencia de un año con continuas acciones y acontecimientos en materia de sostenibilidad. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 39 • Focus Group con representantes de los grupos de interés externo e interno. Se decidió mantener una reunión en la que se pudieran poner en común las diferentes perspectivas en función del área acerca de los posibles impactos que podían estar representando a Izertis en el momento actual. 3.4.4 4ª Fase Una vez obtenidos los resultados deseados en las reuniones, se desarrolló un trabajo de actualización de las puntuaciones previas de los IROs identificados en el ejercicio anterior. De esta manera, a los IRO cuya relevancia hubiera disminuido en función del criterio expresado en las reuniones, se les restaría un 0,5 en su magnitud/escala; en el caso de que fuera al revés, se aumentaría su magnitud en un 0,5. Del mismo modo, para aquellos IROs que hubieran sido afectados por la nueva situación corporativa del grupo, tomándose como ello, la entrada al continuo o la adquisición de alguna de las nuevas sociedades, se les sumaría o restaría 1 punto en su magnitud. Aquellos IROs que fueron identificados tras la nueva perspectiva relacionados con la IA o la auditoría interna, serían calificados como en el ejercicio anterior. A partir de las consideraciones de las reuniones, cruzado con 4 variables diferentes en el caso de los impactos (escala, alcance, probabilidad, irremediabilidad) o 2 en el caso de los riesgos y oportunidades (magnitud y probabilidad). Finalmente, todo aquello que quedase por encima del umbral promedio de impactos (1,3) o los riesgos y oportunidades (1,6) se ha determinado como MATERIAL para el Grupo. Cada uno de estos asuntos se describe en detalle en los capítulos pertinentes del presente informe, que están relacionados con sus respectivos IRO. Los resultados conseguidos en esta etapa se han resumido en una matriz que une los descubrimientos de las dos perspectivas (financiera e impacto), clasificados por temas materiales detectados. Esta herramienta visual permite priorizar acciones al mostrar la relación entre las consecuencias en los stakeholders y las implicaciones económicas que tiene para el Grupo. La matriz completa se presenta a continuación, sirviendo como guía estratégica para la gestión de la sostenibilidad: Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 40 Los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IRO) que se consideran materiales, abarcan aspectos fundamentales para la organización, desde el crecimiento profesional de su personal hasta la administración estratégica del empleo de tecnologías emergentes. Las políticas que abarcan estos IRO se mencionan en su respectivo apartado. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 41 3.5 Enfoque metodológico y verificación del informe Izertis ha implementado un sistema de gestión de seguridad y privacidad, basado en normas ISO 27001 y ENS en Seguridad y de 27701 en Privacidad de la información, con evaluaciones de impacto en protección de datos (EIPD) y prácticas alineadas al RGPD. Integra seguridad en su desarrollo de software mediante pruebas técnicas, medidas organizativas y el modelo DevSecOps. Para futuros informes, priorizará recopilar datos detallados de su cadena de valor (proveedores, subcontratistas) y mejorará metodologías de cálculo para aumentar precisión, apoyándose en un sistema de control de calidad de datos. El informe asegura la transparencia al referirse específicamente a los marcos aplicados y se ajusta a la Ley 11/2018 (España), las normas GRI, CSRD y la Guía EFRAG. La compañía fusiona la ética con el cumplimiento en tecnología: su política de IA requiere supervisión humana, transparencia y evaluaciones de impacto anticipadas; por otra parte, su enfoque en blockchain se centra en la seguridad y la trazabilidad. En relaciones comerciales, selecciona proveedores bajo criterios sociales/ambientales (ej. ISO 9001/14001) y diseña soluciones para clientes que promuevan desarrollo sostenible. En zonas vulnerables climática o socialmente, aplica su Código Ético, el sistema ambiental ISO 14001 y colabora con organizaciones como UNICEF, integrando medidas preventivas en emergencias y evitando impactos negativos. Izertis ha creado una estrategia sistemática para comunicar su rendimiento en sostenibilidad, dentro del marco de su compromiso con la transparencia y el cumplimiento de las normas. Se han definido, en este marco, horizontes temporales distintos, corto, medio y largo plazo, para organizar el estudio y la supervisión de sus retos y oportunidades en términos de sostenibilidad: • El periodo fiscal que se emplea en los estados financieros de la compañía coincide con el corto plazo. • El horizonte intermedio comprende un periodo de hasta cinco. • El largo plazo sobrepasa el anterior y brinda una perspectiva integral a futuro. En el presente informe, las métricas que incluyen estimaciones de la cadena de valor en lo que respecta a la calidad de los datos, subrayan las medidas planeadas para aumentar su exactitud. Sigue siendo un desafío recoger datos verificables a lo largo de toda la cadena de suministro de la compañía, sobre todo si los proveedores no tienen que cumplir con requisitos similares de reporte sostenible. En el presente, algunos indicadores, como las emisiones de gases de efecto invernadero relacionadas con proveedores, se determinan utilizando promedios sectoriales, porque no todos los colaboradores tienen sistemas de medición homologados. Con el fin de solucionar esta limitación, Izertis tiene planeado llevar a cabo un análisis detallado de su cadena de valor en los siguientes ejercicios. Esto le permitirá establecer protocolos estandarizados para la recolección de datos y, por lo tanto, mejorar la precisión de sus métricas en las ediciones futuras del informe. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 42 3.6 Taxonomía de la Unión Europea La Taxonomía de la Unión Europea constituye un marco regulatorio de aplicación obligatoria que establece un sistema de clasificación común para identificar, evaluar y comunicar de forma homogénea la contribución de las actividades económicas a los objetivos climáticos y medioambientales definidos por la Unión Europea. Este marco permite a las empresas y a los grupos de interés disponer de un lenguaje común y comparable en materia de sostenibilidad, facilitando la transparencia y la coherencia en la divulgación de información no financiera. Para Izertis, como grupo especializado en servicios de consultoría tecnológica, transformación digital, análisis de datos y gestión de sistemas de información, la Taxonomía representa un elemento de referencia clave. El impacto del Grupo en materia de sostenibilidad se materializa principalmente de forma indirecta, a través de su capacidad para habilitar mejoras en la eficiencia operativa, la resiliencia de los sistemas y la adaptación de los modelos de negocio de sus clientes. En este contexto, resulta especialmente relevante la correcta identificación, evaluación y comunicación de dichas actividades conforme a los criterios técnicos y normativos establecidos por la Taxonomía de la Unión Europea. Por ejemplo, durante el ejercicio 2025, Izertis ha participado de forma destacada en el proyecto Gigabat, una iniciativa estratégica orientada al desarrollo de un gemelo digital y a la optimización basada en datos de los procesos productivos de una futura gigafactoría europea de baterías. Mediante la aplicación de soluciones avanzadas de analítica de datos e inteligencia artificial, el proyecto tiene como objetivo mejorar la eficiencia energética y operativa de la fabricación de celdas, reducir las emisiones asociadas a los procesos industriales y promover la circularidad de los materiales utilizados. La contribución de Izertis en este proyecto refuerza su papel como facilitador tecnológico de la transición ecológica, apoyando el fortalecimiento de la cadena de valor europea de baterías, la autonomía industrial de la Unión Europea y el avance hacia un modelo de producción a gran escala más eficiente y sostenible, con un impacto potencial significativo en la reducción de la huella ambiental del sector. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 43 3.6.1 Metodología de aplicación de la Taxonomía de la Unión Europea Marco legal, carácter obligatorio y alcance del reporte Izertis se encuentra sujeta al marco de divulgación de la Taxonomía de la Unión Europea establecido en el Reglamento (UE) 2020/852, en particular a las obligaciones de información previstas en su artículo 8, desarrollado por el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178. Este último concreta el contenido, la metodología y el formato de la información que deben divulgar las entidades incluidas en los artículos 19 bis y 29 bis de la Directiva 2013/34/UE, regulando la obligación de informar sobre la elegibilidad y el grado de alineamiento de las actividades económicas con los objetivos medioambientales de la Unión Europea mediante indicadores financieros estandarizados. Este marco normativo debe interpretarse considerando las modificaciones y medidas de simplificación introducidas por el denominado paquete Ómnibus de la Comisión Europea, cuyo objetivo es racionalizar los requisitos de información en materia de sostenibilidad, reducir la carga operativa para las empresas y mejorar la proporcionalidad del régimen de divulgación. Estas medidas introducen ajustes en el alcance de la información exigida, flexibilizan determinados criterios de presentación y refuerzan el enfoque transitorio aplicable a las empresas no financieras, manteniendo en todo caso la estructura de los indicadores financieros clave prevista en el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852. Las cuentas anuales de Izertis, S.A. y sus Sociedades Dependientes se han formulado de conformidad con el marco normativo de información financiera que le resulta de aplicación, integrado por el Código de Comercio, el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007 y sus modificaciones posteriores, la Ley 22/2015, de Auditoría de Cuentas, las disposiciones dictadas por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, así como el resto de la normativa contable española de aplicación. Enfoque metodológico y fases del proyecto de análisis de la Taxonomía La evaluación de la elegibilidad y del grado de alineamiento de las actividades desarrolladas por el Grupo Izertis con la Taxonomía de la Unión Europea se ha realizado mediante un proceso estructurado en tres fases, conforme a los criterios establecidos por la normativa vigente. Fase 1. Identificación de las actividades económicas desarrolladas durante el ejercicio 2025 Durante el ejercicio 2025, Izertis ha desarrollado actividades económicas fundamentalmente vinculadas a la prestación de servicios de consultoría tecnológica, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones informáticas, programación, análisis y tratamiento de datos, así como a la gestión y operación de sistemas de información y entornos tecnológicos de clientes. Con el objetivo de identificar las actividades económicas potencialmente elegibles conforme a la Taxonomía de la Unión Europea, se ha elaborado un registro interno de actividades. Dicho registro ha sido actualizado respecto al ejercicio 2024, manteniéndose las mismas actividades identificadas en el ejercicio anterior, y reflejando la continuidad del modelo de negocio del Grupo. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 44 Como resultado de esta actualización, se ha obtenido un listado preliminar de actividades económicas elegibles, identificándose, en particular, las siguientes actividades recogidas en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, que contribuyen potencialmente a la adaptación al cambio climático: ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD Procesos de datos, hosting y actividades relacionadas. Almacenamiento, procesamiento, gestión, control, visualización, enrutamiento, intercambio, transmisión y tratamiento de datos mediante infraestructuras de centros de datos, incluida la computación en el borde. Programación, consultoría y otras actividades relacionadas con la informática. En este contexto, la actividad desarrollada por Izertis se centra en la prestación de servicios especializados de consultoría y soporte en tecnologías de la información, que comprenden el desarrollo, adaptación, verificación, mantenimiento y asistencia de aplicaciones informáticas; el diseño y la planificación de sistemas de información que integran infraestructuras tecnológicas, software y soluciones de comunicaciones; así como la gestión, operación y explotación de sistemas informáticos y servicios de tratamiento de datos en entornos de cliente, junto con otras actividades profesionales y técnicas vinculadas al ámbito de la informática. Fase 2. Análisis de alineamiento de las actividades identificadas Una vez identificadas las actividades económicas potencialmente elegibles, Izertis ha llevado a cabo un análisis del grado de alineamiento de dichas actividades con los criterios establecidos por la Taxonomía, teniendo en cuenta la naturaleza de su modelo de negocio, basado principalmente en la prestación de servicios y en el uso de activos intangibles. Este análisis ha considerado los siguientes requerimientos previstos en la normativa: • Contribución sustancial: se ha realizado un análisis de los proyectos y servicios identificados como elegibles en relación con las actividades 8.1 y 8.2, con el fin de evaluar su adecuación a los criterios técnicos definidos por la Taxonomía. • Principio de no causar un perjuicio significativo (DNSH): se ha tenido en cuenta el carácter de servicios de las actividades desarrolladas por Izertis y su limitada exposición a impactos ambientales directos, así como la aplicación de buenas prácticas en la gestión operativa y tecnológica. • Garantías sociales mínimas: se ha llevado a cabo un proceso de debida diligencia para asegurar el respeto a los derechos humanos, las condiciones laborales y los principios éticos, tanto en la operativa interna del Grupo como en su relación con clientes y proveedores. Si bien determinados proyectos y servicios desarrollados por Izertis, como el proyecto Gigabat, presentan una contribución positiva en términos climáticos, su impacto se materializa de forma indirecta a través de la mejora de la eficiencia energética, la optimización de procesos y el apoyo a la transición energética de sus clientes. Asimismo, Izertis no dispone de un análisis específico de riesgos climáticos para sus actividades, conforme a lo establecido en el marco normativo aplicable. En consecuencia, y de acuerdo con los criterios técnicos de la Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 45 Taxonomía de la Unión Europea, las actividades identificadas se consideran elegibles, pero no alineadas, no computándose como actividades medioambientalmente sostenibles a efectos del cálculo de los indicadores financieros exigidos. Fase 3. Cálculo de los indicadores financieros clave (KPIs) Sobre la base de las actividades identificadas y analizadas en las fases anteriores, Izertis ha procedido al cálculo de los indicadores financieros claves exigidos por la normativa, correspondientes al volumen de negocio, el gasto de capital (CapEx) y el gasto operativo (OpEx). Estos indicadores se determinan como la proporción de cada magnitud financiera asociada a actividades económicas elegibles o alineadas con la Taxonomía, calculada como la relación entre los importes atribuibles a dichas actividades (numerador) y los importes totales definidos reglamentariamente para cada KPI (denominador), conforme a lo establecido en el Reglamento (UE) 2020/852 y en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178. • El KPI de volumen de negocio refleja la proporción del volumen de negocio neto del Grupo derivado de productos o servicios vinculados a actividades económicas alineadas con la Taxonomía, en relación con el volumen de negocio neto total de Izertis, de conformidad con el artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE. • El KPI de CapEx, de acuerdo con el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852, incluye las incorporaciones a activos tangibles e intangibles realizadas durante el ejercicio, registradas con carácter previo a la aplicación de amortizaciones, depreciaciones, deterioros o revalorizaciones posteriores, incorporando igualmente las adiciones a activos derivadas de combinaciones de negocios. • El KPI de OpEx, definido en el mismo artículo, se limita a los costes directos no capitalizados relacionados con actividades de investigación y desarrollo, renovación de edificios, arrendamientos a corto plazo, mantenimiento y reparaciones, así como otros gastos directamente vinculados al mantenimiento operativo diario de los activos del inmovilizado material necesarios para garantizar su funcionamiento continuo y eficiente. El reporte de los datos de elegibilidad y alineamiento de las actividades del Grupo Izertis con la Taxonomía de la Unión Europea se presenta en las tablas incluidas en el Anexo II del presente documento. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 46 Proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 0% 0% CCA 0% 23% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Proporción de los OpEx/OpEx totales que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 0% 0% CCA 0% 91% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 47 3.7 Información Fiscal Por otro lado, las cuentas anuales consolidadas de 2024 y 2025 se han elaborado siguiendo las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas en la UE (NIIF-UE), junto con la legislación mercantil española, incluyendo el Plan General de Contabilidad (Real Decreto 1514/2007 y modificaciones posteriores), la Ley 22/2015 de Auditoría y las normativas complementarias del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas. Resultado antes de impuestos (miles de euros) PAÍS 2025 2024 España 1.141 2.814 Europa 1.492 780 Américas 3.874 1.516 Total 6.507 5.110 Impuesto de sociedades por segmento (miles de euros) PAÍS 2025 2024 España (1.353) (146) Europa (118) (167) Américas (587) (428) Total (2.058) (741) Asistencia financiera (miles de euros) 2025 2024 Subvenciones 2.116 3.494 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 48 4. DESEMPEÑO AMBIENTAL 4.1 Estrategia y políticas ambientales Izertis mantiene un firme y estructurado compromiso con la protección del medio ambiente y el estricto cumplimiento legal, recogido en su Política de Calidad y Medio Ambiente (detallada en el Anexo I), que integra criterios de calidad, sostenibilidad y responsabilidad corporativa. Este compromiso se materializa a través de un enfoque sistemático alineado con las normas ISO 14001 e ISO 14064, orientado a identificar, controlar y reducir los impactos ambientales derivados de su actividad, promoviendo la prevención de la contaminación, el uso eficiente de los recursos y la mejora continua de sus procesos e infraestructuras. La dirección respalda activamente el Sistema Integrado de Calidad y Medio Ambiente, impulsando una cultura organizativa proactiva que involucra tanto a empleados como a socios y proveedores, estos últimos seleccionados bajo criterios sociales y ambientales, recogidos en su política de selección de proveedores (detallada en el Anexo I). La sede asturiana cuenta con la certificación ISO 14001:2015 otorgada por AENOR, y el responsable de Calidad y Medio Ambiente evalúa y revisa anualmente los aspectos ambientales significativos (desde el consumo de materias primas hasta la generación de residuos, emisiones, vertidos o ruido, en condiciones normales, anómalas o de emergencia), estableciendo objetivos, medidas preventivas, planes de formación y procedimientos actualizados. Asimismo, Izertis mide, gestiona y reduce su huella de carbono mediante inventarios de emisiones de GEI y planes de reducción basados en la eficiencia energética, el uso de energías renovables y la optimización de procesos, comunicando de forma transparente sus avances a los grupos de interés y reforzando una gestión ética, responsable y sostenible. Por otro lado, en el marco de su compromiso frente al cambio climático, Izertis ha definido en su Política de Sostenibilidad (detallada en el Anexo I) una serie de objetivos específicos orientados a la sostenibilidad ambiental, con especial foco en la mitigación y gestión de los impactos climáticos. Entre ellos destacan: • La reducción progresiva de la huella de carbono mediante la disminución del consumo energético. • El aumento del uso de energías renovables. • La optimización de la cadena de valor (incluyendo emisiones de Alcance 3). • La compensación de aquellas emisiones que no puedan evitarse en el corto plazo. Estos objetivos están alineados con el Acuerdo de París y se apoyan en la innovación tecnológica, la movilidad sostenible y la formación continua de los empleados como palancas clave para avanzar hacia un modelo de bajas emisiones de carbono. Esta política, recoge metas concretas en materia de eficiencia energética y gestión responsable de recursos, orientadas a minimizar el impacto ambiental de las operaciones de Izertis y a reforzar su resiliencia frente al cambio climático. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 49 Estas incluyen, entre otras acciones: • La mejora de la eficiencia en oficinas y centros de datos. • La adopción de tecnologías verdes. • El fomento del teletrabajo y el desarrollo de soluciones tecnológicas que ayuden a clientes a reducir su consumo energético y su huella de carbono. La Política de Sostenibilidad establece además mecanismos de seguimiento, revisión periódica y comunicación transparente del progreso, integrando estos objetivos en la estrategia corporativa y en el reporte conforme a los estándares europeos de sostenibilidad (ESRS). Por otro lado, durante el ejercicio 2025 Izertis ha desarrollado un Plan de Objetivos Ambientales para 2026. 4.2 Cambio climático Izertis impulsa la transformación digital con soluciones innovadoras. Por ello, el cambio climático es un eje central de su estrategia. Integra la sostenibilidad en sus proyectos, optimiza recursos, reduce emisiones y ayuda a sus clientes a adoptar prácticas responsables alineadas con los ODS y la Taxonomía Verde Europea. Así, convierte la innovación tecnológica en la herramienta clave para afrontar los desafíos climáticos globales. 4.2.1 Gobernanza climática Ante el desafío global del cambio climático, Izertis adopta una postura proactiva para mitigar sus efectos y reforzar la preparación ante sus impactos. Su actuación se orienta expresamente al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y a la alineación con los marcos normativos internacionales. Integrando estos principios en el núcleo de su estrategia corporativa, la compañía contribuye de manera tangible a impulsar una transición hacia un futuro más sostenible y resiliente. En el informe de Desempeño Ambiental 2025, publicado anualmente, la compañía ha desarrollado diversos objetivos ambientales 2026. Los mismos se han formulado considerando los aspectos ambientales resultados significativos en el análisis anual realizado, los requisitos legales aplicables, las expectativas de los clientes y las líneas estratégicas de sostenibilidad de Izertis. Con ello, destacan los siguientes objetivos expuesto a continuación. Cada uno de ellos dispone de diferentes planes de acción. Reducción del consumo eléctrico. Se espera que durante 2026 se produzca una reducción del 5% de la ratio entre Kws consumidos y el número de trabajadores. Para ello, se dispone de un total de 8 acciones. Cada una de estas acciones dispone de recursos y un responsable. Entre ellas destacan: • Sensibilización continua al personal acerca de un consumo eficiente de energía a través de campañas de concienciación y el establecimiento de protocolos de usos de las salas de reuniones. El Responsable del Sistema de Gestión Ambiental impartirá 10 horas al año de formaciones. • Compra de equipos teniendo en cuenta aspectos ambientales y certificaciones energéticas. El Responsable de Compras destinará 5 horas a la comprobación de aspectos ambientales entre los proveedores. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 50 • Optimización del uso de la climatización ajustando las temperaturas a rangos eficientes, realizando mantenimientos preventivos de los equipos y evitando aperturas de puertas y ventanas de forma prolongada cuando el sistema se encuentre activo. Para ello se ha establecido que el Responsable de Gestión Ambiental sea la persona que gestione la realización de estas medidas. Reducción del consumo de combustible en vehículos. Desde Izertis, se ha implantado el objetivo de reducir un 2% la ratio de consumo de combustible respecto a 2025. Entre las acciones seleccionadas destacan: • Implantación de un sistema de reserva y uso eficiente de vehículos, priorizando la ocupación total del vehículo cuando varios trabajadores se desplacen al mismo cliente o sede. Para que esto sea posible, se destinarán horas al desarrollo del portal interno y el Responsable de Medioambiente fijará criterios (2 horas). • Formación en Eco-driving durante 5 horas impartidas por el Responsable de Medioambiente. • Mantenimiento preventivo y control periódico del estado de los vehículos. Para ello se destinarán 4 horas por parte del responsable de Medioambiente, así como 10 horas por parte del encargado de control de incidencias de vehículos en Gijón. El área de Compras también tomará un papel relevante, siendo los responsables de los vehículos en Madrid. Actualmente, los objetivos se establecen con un horizonte temporal anual conforme a la metodología de la ISO 14064, y se prevé mantener este enfoque hasta el ejercicio 2030 o posteriores. Por esta razón y, aunque el Real Decreto 214/2025 expone que los objetivos de reducción de emisiones deberán fijarse con un horizonte temporal mínimo de 5 años, Izertis no dispone de objetivos que cumplan con lo previamente establecido. 4.2.2 IROs climáticos Aunque actualmente Izertis no dispone de un análisis de resiliencia frente a riesgos climáticos, en el apartado de cuestiones generales se han identificado factores de riesgo y oportunidades que sentarán las bases para desarrollar en el futuro evaluaciones más detalladas. Además, en el marco de la certificación ISO 9001, y extensible al resto de normas implantadas en la compañía, se lleva a cabo un análisis de riesgos específico relacionado con el cambio climático. Este análisis se integra dentro del propio proceso de evaluación de riesgos de la ISO 9001, garantizando que los posibles impactos derivados del cambio climáticos sean identificados, valorados y gestionados de manera sistemática y alineada con los requisitos de los sistemas de gestión certificados. A partir del mismo se han identificado diversos riesgos y oportunidades. Para cada uno de los riesgos y oportunidades se han identificado diversas acciones por acometer, así como un responsable. De esta forma, a continuación, se exponen algunos de ellos. Riesgos: • Fenómenos climáticos externos. Entre las acciones por acometer destacan la implementación de soluciones automatizadas o la capacitación del personal en procedimientos de emergencia y recuperación ante desastres. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 51 • Desastres naturales que puedan dañar las instalaciones de los proveedores de servicios críticos, como la energía o las telecomunicaciones. Con el fin de reducir este riesgo, desde Izertis se apuesta por llevar a acciones donde se monitorice y avalúe a los proveedores críticos de forma periódica. • Dependencia de proveedores únicos ubicados en zonas de alto riesgo climático. Durante el ejercicio 2025 se ha llevado a cabo la búsqueda de proveedores alternativos ubicados en zonas de menor riesgo. • Tormentas o incendios que dañan infraestructuras eléctricas. Durante 2025 se ha realizado la migración a Centros de Datos con certificaciones de resiliencia energética. Oportunidades: • Desarrollo de soluciones sostenibles mediante el desarrollo de productos o servicios que ayuden a otras empresas a reducir su impacto en el medioambiente. • Adopción de tecnologías verdes. • Marketing verde apostando por la atracción de un mercado actualmente en crecimiento donde se le da una elevada importancia a la concienciación ambiental. • Certificaciones y reconocimientos. Por otro lado, del análisis de materialidad detallado en el capítulo 2, se han identificado los siguientes impactos, riesgos y oportunidades (IROs): Impactos, Riesgos y Oportunidades materiales vinculados con el Cambio Climático TIPO (I/R/O) Riesgo de daño reputacional por no reducir y/o compensar emisiones R Pérdida de inversión y financiación por no estar alineados con la Taxonomía Verde Europea R Oportunidad de captación de inversión y financiación por la alineación con la Taxonomía Verde Europea O Por otra parte, durante el periodo de reporte, la empresa no dispone de información cuantitativa sobre impactos financieros derivados de riesgos físicos o de transición climáticos, ni de oportunidades de negocio sostenibles. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 52 4.2.3 Acciones de mitigación y adaptación Izertis promueve la movilidad sostenible a través de iniciativas como “Car&Go”, fomentando el uso responsable y compartido de vehículos. En 2025, la compañía ha calculado, verificado y registrado el dato de Huella de Carbono, con el año 2024 como base. El dato ha sido evaluado, verificado y certificado por una acreditada entidad externa, AENOR, según la norma ISO 14064-1. En esta misma línea, se ha desarrollado un Plan de Emisión de GEI orientado a reducir en un 2,5% de las emisiones de gases de efecto invernadero derivadas de la movilidad in itinere de la plantilla. Para ello, se han puesto en marcha campañas de sensibilización que fomentan el uso de vehículos compartidos a través de plataformas de car sharing. Alineado con su enfoque integral de sostenibilidad, Izertis exige a proveedores y subcontratistas la documentación que acredite una gestión ambiental responsable. Además, refuerza su compromiso con la descarbonización mediante su apoyo expreso a los ODS 7 (Energía Asequible y No Contaminación) y ODS 12 (Acción por el Clima). 4.2.4 Métricas Izertis orienta su actividad hacia un compromiso firma con la sostenibilidad, situando en el centro de su misión la reducción de su impacto climático. Su estrategia corporativa integra la mejora continua de la eficiencia energética y contribución activa a una economía baja en emisiones, entendiendo que el desarrollo empresarial solo es viable si se acompaña de una gestión responsable de los recursos y del entorno. Esta visión se traduce en políticas y acciones que buscan minimizar la huella ambiental y promover modelos de crecimiento respetuoso con el planeta. Para garantizar un comportamiento ambiental riguroso, Izertis mantiene un sistema de vigilancia normativa trimestral que abarca legislación local, autonómica, nacional y europea en materia de medio ambiente. Este seguimiento sistemático permite asegurar el cumplimiento de todos los requisitos legales aplicables, anticipar cambios regulatorios y adaptar sus procesos internos con la agilidad necesaria. La empresa asume así un compromiso proactivo con la legalidad ambiental, integrando la normativa como un pilar esencial en su gestión. El desempeño ambiental de Izertis se evalúa mediane un conjunto de indicadores clave que permite medir y mejorar su comportamiento de forma continua. Entre ellos se pueden destacar los indicadores de consumo, que incluyen el uso de energía eléctrica, papel y combustible, fundamentales para identificar oportunidades de ahorro y eficiencia. Asimismo, la empresa realiza un control detallado de la gestión de sus residuos, diferenciando entre papel confidencial, no confidencial, papel/cartón, plásticos y envases, residuos orgánicos y otros residuos depositados en el contenedor gris; y residuos peligrosos como son los RAEEs, toners y cartuchos, pilas y baterías y fluorescentes. Este enfoque integral facilita una gestión responsable y transparente, orientada a la reducción, reutilización y reciclaje siempre que sea posible. La evolución de su compromiso ambiental se refleja también en la mejora del desempeño energético, alcanzando un hito especialmente significativo: el paso de un 94,34% a un 100% de energía procedente de fuentes renovables. Este logro consolida la coherencia entre sus objetivos estratégicos y sus acciones reales, demostrando una apuesta decidida por la descarbonización y reducción de su huella climática. Con esta transición completa hacia la energía verde, la compañía refuerza su contribución a un modelo energético sostenible y reafirma su responsabilidad en la Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 53 lucha contra el cambio climático, situándose como referente en la integración de criterios ambientales en su actividad. Asimismo, cabe destacar que en el ejercicio 2025 Izertis ha asumido un paso decisivo en su compromiso con la sostenibilidad al calcular, verificar y registrar su huella de carbono conforme a los requisitos de la norma ISO 14064- 1:2018. Este proceso, permite cuantificar de manera muy precisa las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a su actividad, consolidando una base sólida para la toma de decisiones estratégicas orientadas a la descarbonización. La adopción de esta metodología internacionalmente reconocida demuestra la voluntad de la compañía de alinearse con las mejoras prácticas en gestión climática. El cálculo de la huella de carbono ha abarcado los tres alcances definidos en la norma ISO 14064-1:2018, lo que refleja un enfoque integral y exhaustivo. Un Alcance 1 donde se evalúan las emisiones directas generadas por fuentes propias o controladas por la empresa, como son el consumo de combustible en vehículos o equipos. Un Alcance 2 que ha permitido cuantificar las emisiones indirectas asociadas al consumo de electricidad adquirida, un aspecto clave para valorar el impacto energético de la organización. Finalmente, un Alcance 3 donde se incluye otras emisiones indirectas derivadas de actividades de la cadena de valor, como desplazamientos, servicios externos o gestión de residuos, proporcionando una visión completa del impacto climático. Asimismo, la verificación independiente del inventario de emisiones garantiza la fiabilidad y trazabilidad de los datos obtenidos. Este proceso aporta credibilidad al desempeño ambiental de la compañía y refuerza su compromiso con la transparencia frente a clientes, proveedores, administraciones y otros grupos de interés. Además, el registro oficial de la huella de carbono consolida el compromiso de la empresa con la mejora continua, facilitando la definición de objetivos de reducción y la implantación de medidas eficaces para minimizar su impacto climático. En conjunto, estas acciones reflejan la voluntad de Izertis de avanzar hacia un modelo empresarial más sostenible, eficiente y alineado con los retos ambientales actuales, consolidando su papel como organización comprometida con el cuidado del entorno y la mejora continua de su desempeño ambiental. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 54 Durante 2025 el consumo eléctrico ha sufrido un incremento que rompe la tendencia de años anteriores de reducción. La expansión de la oficina de Madrid y de Gijón con amplias zonas habilitadas como espacios de reuniones y ocio y la vuelta a la presencialidad del personal ha contribuido a dicho aumento. En relación con el consumo de combustible, durante el ejercicio 2025 se han consumido un total 28.546,95 litros. Del mismo modo, el consumo de agua y combustible, no son aspectos significativos para la actividad del Grupo, por ello, no se incluye información relativa a estos aspectos en el Informe. Asimismo, la actividad de Izertis no incurre directamente en ningún tipo de contaminación lumínica y sonora, no habiéndose producido ningún incumplimiento medioambiental que haya derivado en sanciones durante el ejercicio. Durante el ejercicio 2025 Izertis ha certificado la medición y cálculo de la Huella de Carbono 2024 para posteriormente llevar a cabo la compensación de las emisiones cuantificadas como parte de ella. Esta medición 1 Los datos correspondientes a Portugal se publican pendientes de la regularización del consumo del mes de diciembre, ya que en la fecha de redacción del presente informe dicha información aún no estaba disponible, al emitirse este documento fuera del periodo habitual de reporte. AÑO 2025 ESPAÑA PORTUGAL 1 TOTAL Total kW Consumidos 412.152 33.239 445.391 kW de fuentes renovables 412.152 33.239 445.391 % de Fuentes renovables 100% 100% 100% Ratio por trabajador 271,10 519,36 281,13 AÑO 2024 ESPAÑA PORTUGAL TOTAL Total kW Consumidos 307.150 39.405 346.555 kW de fuentes renovables 307.150 19.781 326.931 % de Fuentes renovables 100 50,20 94,34 Ratio por trabajador 188,93 547,29 203,92 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 55 incluye a los edificios, oficinas y empleados de Gijón, Madrid, Barcelona, Valencia, Vitoria, A Coruña y Sevilla. Para el cálculo se ha empleado como base la norma UNE-EN ISO 14064-1:2018. A continuación, se realiza un desglose de emisiones según las fuentes emisoras en 2024 en España evaluado, verificado y certificado por una acreditada entidad externa, AENOR, tal y como se menciona anteriormente. Desglose de emisiones de Alcance 1 y 2 – Año 2024 Alcance Fuente emisora Emisiones Alcance 1 + 2 T CO 2 eq % 1 Consumo de combustibles fósiles en las instalaciones 10,19 6,74% Fugas de equipos de refrigeración y climatización de los edificios 74,41 49,25% Consumos de combustibles de la flota de vehículos 66,49 44,01% 2 Consumo de electricidad 0,014 0,01% Total 151,10 100% Desglose de emisiones de Alcance 3 – Año 2024 Alcance Fuente Emisora Emisiones Alcance 3 T CO 2 eq % 3 Movilidad in itinere 961,21 57,36% Viajes de trabajo 163,92 9,78% Gestión de residuos 0,26 0,02% Compras y contrataciones 550,36 32,84% Total 1.675,76 100% Respecto a los datos de 2025, en el momento de reporte, estos se encuentran en proceso de medición y verificación bajo la misma metodología que la información anterior. Durante este ejercicio las emisiones principales del Grupo, provinieron del consumo de combustible de la flota de vehículos. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 56 5. DESEMPEÑO SOCIAL El desempeño social es un pilar estratégico para Izertis, al estar directamente ligado a la creación de valor sostenible. La compañía promueve el bienestar, la diversidad, la formación y la conciliación de su equipo, extiende estos principios a su cadena de valor mediante relaciones éticas y responsables, y refuerza la confianza de clientes y usuarios a través de una gestión transparente, segura y orientada a la calidad y la mejora continua. 5.1 Personal propio (S1) Izertis, reconoce que su equipo humano es su principal activo y motor de innovación. Por ello, impulsa políticas y prácticas orientadas a la atracción, retención y desarrollo del talento, asegurando condiciones laborales atractivas, entornos de trabajo inclusivos y oportunidades de crecimiento profesional, para todos aquellos asalariados que se puedan ver afectados materialmente por lo mencionado en el Estudio de Doble Materialidad (apartado 2). 5.1.1 Iros en el Personal Propio Impactos, Riesgos y Oportunidades materiales vinculados con la fuerza laboral TIPO (I/R/O) Creación de empleo estable y de calidad I Contribución a la conciliación de la vida laboral y familiar del personal I Fomento del diálogo social y la libertad de asociación I Desarrollo profesional y formación del personal I Oferta de empleo a jóvenes y estudiantes I Creación de un entorno de trabajo diverso I Oportunidades de empleo para personas con discapacidad I Cumplimiento de los derechos humanos y laborales reconocidos en la legislación nacional e internacional I Prevención de accidentes en el entorno laboral I Existencia de medidas contra la violencia y el acoso en el lugar de trabajo I Escucha activa de todo el personal tanto de manera individual como en equipo I Existencia de casos discriminatorios entre el personal que puedan conllevar sanciones economicas y deterioros reputacionales R Daños reputacionales derivados de la incapacidad para satisfacer las expectativas de los grupos de interés en materia de diversidad R Problemas de retención de talento especializado R Aumento de la productividad por la atracción y retención de talento promoviendo la modernización de los procesos O Fomento de la innovación como consecuencia de apostar por empleo joven y relaciones laborales de largo plazo O Fortalecimiento de la reputación corporativa derivada de la adopción de iniciativas orientadas a mejorar la salud del personal O Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 57 El equipo humano de Izertis se estructura en distintas categorías profesionales (C-Level y dirección, mandos intermedios y profesionales) que pueden verse materialmente afectados por los IROs identificados, en función de su nivel de responsabilidad. Más del 99 % de la plantilla cuenta con contrato indefinido, lo que refleja el compromiso de la compañía con el empleo estable y de calidad. La empresa aplica principios de no discriminación en la contratación, integra personas con discapacidad en su plantilla y promueve un entorno laboral diverso y accesible. La gestión de la fuerza laboral constituye un eje estratégico para Izertis, con impactos materiales vinculados a las condiciones laborales, la igualdad de oportunidades, la conciliación, la salud y seguridad en el trabajo y el desarrollo profesional, en coherencia con sus principios de sostenibilidad, ética y responsabilidad corporativa. En este marco, la compañía impulsa iniciativas orientadas al bienestar y crecimiento profesional a través de modelos como Flex Office, el cual combina el trabajo presencial y en remoto, la promoción interna y los programas de formación continua en competencias técnicas, liderazgo, gestión e idiomas. Izertis, mantiene un gran compromiso con la promoción del empleo joven a través de programas como Future Wave, dirigido a estudiantes y recién titulados, facilitando su incorporación al mercado laboral. Por otro lado, pese a que desde la compañía no se han identificado riesgos significativos en materia de derechos humanos, se garantiza el respeto a los mismos a partir de evaluaciones periódicas a través del servicio de prevención, con especial atención a los colectivos potencialmente más expuestos, como mujeres embarazadas y personas jóvenes. Aunque no se han identificado impactos negativos materiales dentro de la fuerza laboral de Izertis, la compañía reconoce la rotación como un aspecto clave a tener siempre en cuenta, dado que es una cuestión característica dentro del sector tecnológico. En este contexto, durante el 2025, se registraron tasas de rotación entre el 5% y el 12%, al igual que en el ejercicio anterior. Por la naturaleza de su actividad y el entorno regulatorio en el que opera, Izertis no presenta riesgos significativos relacionados con el trabajo forzado, obligatorio o infantil, esto es garantizado por la existencia de procesos de debida diligencia exhaustivos puestos en práctica en la evaluación de proveedores. Actualmente, la compañía no dispone de un plan de transición ambiental, por lo que no se identifican impactos materiales sobre el equipo humano en este ámbito. No obstante, en el desarrollo de una futura estrategia ambiental orientada a la reducción de la huella ecológica y a la neutralidad en carbono, podrían surgir nuevos impactos laborales que deberán ser evaluados y gestionados adecuadamente. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 58 5.1.2 Compromiso con los Derechos Humanos y la sostenibilidad Izertis mantiene un firme compromiso con la protección y promoción de los derechos humanos y laborales, tanto en su propia fuerza laboral como en su cadena de valor, alineando sus políticas con los principales marcos normativos internacionales. Entre ellos destacan: • Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos. • Declaración de la OIT sobre los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo • Carta Internacional de Derechos Humanos • Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. Este compromiso se refleja en la divulgación periódica, a través de su informe de sostenibilidad, de la alineación de sus políticas con dichos instrumentos internacionales, garantizando así la transparencia y la rendición de cuentas. Para reforzar este enfoque, Izertis participa activamente en iniciativas globales de normalización y promueve una cultura empresarial basada en la ética, el respeto y la responsabilidad compartida. La compañía involucra a sus partes interesadas en el diseño y la implementación de sus políticas y mecanismos de supervisión, lo que permite asegurar la efectividad y relevancia de las medidas adoptadas. Asimismo, garantiza la difusión de estas políticas mediante canales de comunicación adaptados a cada grupo de interés. A nivel interno, la plantilla accede a la información a través de la intranet corporativa, el correo electrónico, acciones formativas y la entrega directa de documentos. En el caso de los proveedores y subcontratistas, se mantiene una evaluación de estos basada en los criterios de la ISO 9001 donde se incluyen criterios ambientales y de sostenibilidad. En el caso de los clientes, se utilizan interacciones directas, eventos y el portal web ‘Alianza por la Inclusión’, mientras que con las Administraciones Públicas se mantiene un contacto fluido a través de reuniones institucionales y plataformas digitales oficiales. En materia de cumplimiento normativo, Izertis mantiene un sistema de gestión de Compliance penal con el objetivo de prevenir la comisión de delitos y consolidar una cultura de cumplimiento en toda la organización. Este sistema identifica y gestiona los riesgos, incluyendo aquellos relacionados con la discriminación, el acoso y la vulneración del Código Ético. En este sentido, se han habilitado buzones físicos y canales digitales confidenciales donde empleados y terceros pueden reportar irregularidades, garantizando la protección de los denunciantes. El Comité de Cumplimiento, es responsable de la recepción, investigación y resolución de estas denuncias, y entre sus competencias, se incluyen la adopción de medidas correctoras y/o sancionadoras, la apertura de expedientes disciplinarios o, en su caso, la comunicación a las autoridades competentes. Por otro lado, Izertis fomenta la libertad de asociación y la negociación colectiva, creando espacios de diálogo con la plantilla y consolidando la sostenibilidad de sus operaciones desde una lógica de corresponsabilidad. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 59 5.1.3 Condiciones laborales y diálogo social Izertis trata de integrar a sus empleados en la gestión y toma de decisiones estratégicas a partir de diferentes canales de comunicación y participación que garantizan que todos los empleados puedan expresar sus necesidades o sugerencias de manera segura y confidencial. El canal de denuncias de Izertis, es uno de estos grandes mecanismos de comunicación interna, disponible para todas las personas que participan en el entorno operacional de la compañía, desde empleados hasta colaboradores y otros grupos de interés. Este mecanismo, permite comunicar de manera confidencial, e incluso anónima, cualquier irregularidad, incumplimiento del Código Ético, cuestiones relacionadas con la sostenibilidad, los derechos humanos, la normativa interna y externa, y posibles riesgos de cumplimiento o comisión de delitos. Durante el ejercicio, se han mantenido las mismas vías habilitadas para presentar las denuncias, además del propio canal web, se disponen buzones físicos, y dos correos electrónicos para formular dichas comunicaciones: compliance@Izertis.com y etica@Izertis.com. En este sentido, es el Comité de Cumplimiento, el que se encarga de garantizar la confidencialidad, la protección de la identidad del denunciante y la trazabilidad de cada caso. Para las denuncias relacionadas con el acoso, son la Asesoría Confidencial o la Comisión Instructora, las encargadas siguiendo los protocolos establecidos. Además, se mantiene un módulo de gestión de las reclamaciones basado en la norma ISO 9001 que también fortalece la resolución de conflictos internos. Por otro lado, desde Izertis se pone en valor la comunicación bidireccional y personalizada a través de encuentros periódicos entre directivos y equipos de trabajo, así como a través de consulta individualizadas, que refuerzan la cercanía y el clima de confianza, en este contexto, la compañía desarrolla encuestas de satisfacción laboral, con carácter anual, y organiza focus groups con la intención de recoger feedback detallado sobre el entorno y la cultura interna. Cabe destacar que el principal mecanismo de comunicación interna del que dispone la compañía es IZERTIA, su intranet, actuando como espacio informativo y participativo, donde se comparte políticas, normativas y noticias relevantes para toda la plantilla. Gobernanza en las relaciones laborales: El compromiso de Izertis con sus empleados se refleja también en su modelo de gobernanza interna. El Comité de Dirección, liderado por el Consejero Delegado y compuesto por los responsables de cada área, vela por la implementación efectiva de las iniciativas relacionadas con el bienestar y desarrollo profesional del personal. Por su parte, el Departamento de Recursos Humanos lidera las acciones relacionadas con la gestión del Canal de Denuncias, la aplicación de encuestas y la ejecución de medidas derivadas de las evaluaciones internas. Evaluación y mejora continua: Para evaluar la efectividad de sus canales de comunicación y políticas internas, Izertis implementa mecanismos de seguimiento continuo que incluyen auditorías internas y externas. Los resultados se analizan periódicamente con el Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 60 fin de optimizar procesos, fortalecer la confianza de los empleados y garantizar una respuesta oportuna ante las inquietudes planteadas. Además, la empresa ha establecido medidas de protección contra represalias, políticas de privacidad de la información y procedimientos de gestión segura de los datos personales, en cumplimiento de la normativa aplicable. 5.1.4 Características de los empleados En este apartado se presentan los principales indicadores cuantitativos relacionados con la plantilla durante el ejercicio fiscal 2025, que permiten comprender la evolución de la fuerza laboral de la compañía en términos de dimensión, distribución, estabilidad, diversidad y condiciones laborales.énero: 2025 TOTAL PROMEDIO Hombre 1.492 1.338,07 Mujer 690 628,05 Otro - - No Identificado - - Total de asalariados 2.182 2.016,12 2024 TOTAL PROMEDIO Hombre 1.294 1.303,57 Mujer 559 562,88 Otro - - No Identificado - - Total de asalariados 1.853 1.866,45 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 61 2025 PAÍS TOTAL PROMEDIO España 2.004 1.841,23 Portugal 63 67,32 México 49 43,52 UK 38 35,28 USA 12 12,73 Colombia 10 10,14 Suiza 3 4,7 Francia 1 1 Panamá 2 0,18 2024 PAÍS TOTAL PROMEDIO España 1.698 1.718,46 Portugal 69 73,73 México 38 38,83 UK 21 9,53 USA 12 12,41 Colombia 11 12,23 Suiza 3 0,9 Francia 1 0,24 A efectos de presentación y análisis, los datos de plantilla se agrupan por regiones geográficas en función de la presencia operativa de la compañía. La región de Europa incluye los países donde Izertis desarrolla actividad consolidada, concretamente España, Francia, Portugal, Reino Unido y Suiza. Por su parte, la región de América comprende las operaciones en México, Estados Unidos, Colombia y Panamá. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 62 2025 EUROPA < 30 años 30-50 años > 50 años Total H M H M H M H M Director - - 16 8 12 3 28 11 Middle Management - - 55 22 26 11 81 33 Professional 243 91 849 412 239 122 1.331 625 Total 243 91 920 442 277 13 1.440 669 AMÉRICA < 30 años 30-50 años > 50 años Total H M H M H M H M Director - - - 1 1 - 1 1 Middle Management - - 2 2 - - 2 2 Professional 6 2 37 12 6 4 49 18 Total 6 2 39 15 7 4 52 21 2024 EUROPA < 30 años 30-50 años > 50 años Total H M H M H M H M Director - - 15 8 12 5 27 13 Middle Management - 1 40 23 25 6 65 30 Professional 232 84 727 320 201 93 1.160 497 Total 232 85 782 351 238 104 1.252 540 AMÉRICA < 30 años 30-50 años > 50 años Total H M H M H M H M Director - - 1 1 1 - 2 1 Middle Management - - - 1 - - - 1 Professional 8 3 29 10 3 4 40 17 Total 8 3 30 12 4 4 42 19 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 63 Información sobre empleados por tipo de contrato, género y región: Número total de empleados: 2025 Mujer Hombre Otro No Identificado Total Nº de asalariados 690 1.492 - - 2.182 Nº de asalariados permanentes 685 1.481 - - 2.166 Nº de asalariados temporales 5 11 - - 16 Nº de asalariados de horas no garantizadas - - - - - Nº de asalariados a tiempo completo 679 1.481 - - 2.160 Nº de asalariados a tiempo parcial 11 11 - - 22 2024 Mujer Hombre Otro No Identificado Total Nº de asalariados 559 1.294 - - 1.853 Nº de asalariados permanentes 550 1.279 - - 1.829 Nº de asalariados temporales 9 15 - - 24 Nº de asalariados de horas no garantizadas - - - - - Nº de asalariados a tiempo completo 551 1.287 - - 1.838 Nº de asalariados a tiempo parcial 8 7 - - 15 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 64 Promedio de empleados: 2025 Mujer Hombre Otro No Identificado Total Nº de asalariados 628,05 1.388,07 - - 2.016,12 Nº de asalariados permanentes 622,30 1.376,97 - - 1.999,27 Nº de asalariados temporales 5,75 11,10 - - 16,85 Nº de asalariados de horas no garantizadas - - - - - Nº de asalariados a tiempo completo 618,62 1.380,04 - - 1.998,66 Nº de asalariados a tiempo parcial 9,42 8,04 - - 17,46 2024 Mujer Hombre Otro No Identificado Total Nº de asalariados 562,88 1.303,57 - - 1.866,45 Nº de asalariados permanentes 557,94 1.289,99 - - 1.847,93 Nº de asalariados temporales 4,93 13,56 - - 18,52 Nº de asalariados de horas no garantizadas - - - - - Nº de asalariados a tiempo completo 556,67 1.295,82 - - 1.852,59 Nº de asalariados a tiempo parcial 6,1 7,75 - - 13,86 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 65 Número total de empleados por región: 2025 Europa América Total Nº de asalariados 2.109 73 2.182 Nº de asalariados permanentes 2.099 67 2.166 Nº de asalariados temporales 10 6 16 Nº de asalariados de horas no garantizadas - - - Nº de asalariados a tiempo completo 2.087 73 2.160 Nº de asalariados a tiempo parcial 22 - 22 2024 Europa América Total Nº de asalariados 1.792 61 1.853 Nº de asalariados permanentes 1.773 56 1.853 Nº de asalariados temporales 19 5 24 Nº de asalariados de horas no garantizadas - - - Nº de asalariados a tiempo completo 1.777 61 1.838 Nº de asalariados a tiempo parcial 15 - 15 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 66 Promedio de empleados por región: 2025 Europa América Total Nº de asalariados 1.949,55 66,57 2.016,12 Nº de asalariados permanentes 1.938,70 60,57 1.999,27 Nº de asalariados temporales 10,85 6 16,85 Nº de asalariados de horas no garantizadas - - - Nº de asalariados a tiempo completo 1.932,09 66,57 1.988,66 Nº de asalariados a tiempo parcial 17,46 - 17,46 2024 Europa América Total Nº de asalariados 1.802,97 63,48 1.866,45 Nº de asalariados permanentes 1.789,32 58,61 1.847,93 Nº de asalariados temporales 13,64 4,87 18,51 Nº de asalariados de horas no garantizadas - - - Nº de asalariados a tiempo completo 1.789,10 63,48 1.852,59 Nº de asalariados a tiempo parcial 13,86 - 13,86 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 67 Desglose del promedio de contratos por sexo, edad y categoría profesional: Director 2025 < 30 años 30-50 años > 50 años Total H M H M H M H M Indefinido Jornada Completa - - 16,71 9 16,08 4,56 32,79 13,56 Indefinido Jornada Parcial - - - - - - - - Temporal Jornada Completa - - - - - - - - Temporal Jornada Parcial - - - - - - - - Middle Management 2025 H M H M H M H M Indefinido Jornada Completa - - 52,30 23,97 29,28 10,22 81,58 34,19 Indefinido Jornada Parcial - - - - - - - - Temporal Jornada Completa - - - - - - - - Temporal Jornada Parcial - - - - - - - - Professionals 2025 H M H M H M H M Indefinido Jornada Completa 226,65 81,89 790,10 366,97 237,82 116,26 1.254,56 565,12 Indefinido Jornada Parcial 2,33 1,00 4,71 7,18 1,00 1,25 8,04 9,42 Temporal Jornada Completa 3,21 0,10 6,89 5,66 1,00 - 11,10 5,75 Temporal Jornada Parcial - - - - - - - - Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 68 Director 2024 < 30 años 30-50 años > 50 años Total H M H M H M H M Indefinido Jornada Completa - - 13,88 10,21 13,75 3,3 27,63 13,51 Indefinido Jornada Parcial - - - - - - - - Temporal Jornada Completa - - - - - - - - Temporal Jornada Parcial - - - - - - - - Middle Management 2024 H M H M H M H M Indefinido Jornada Completa 1 - 38,34 23,79 24,72 5,79 64,06 29,58 Indefinido Jornada Parcial - - - - - - - - Temporal Jornada Completa - - - - - - - - Temporal Jornada Parcial - - - - - - - - Professionals 2024 H M H M H M H M Indefinido Jornada Completa 225,73 80,18 758,28 322,9 207,55 104,67 1.191,56 507,75 Indefinido Jornada Parcial 2,39 1,35 3,5 3,64 1,85 1,12 7,74 6,11 Temporal Jornada Completa 2,65 - 8,43 4,93 2,5 - 13,58 4,93 Temporal Jornada Parcial - - - - - - - - Cabe destacar que, el número de personas a tiempo completo, reportado en conteo del personal trabajador, es de 2.160, mientras que el número de personas a tiempo parcial es de 22, lo que se complementa con la distribución de los tipos de contrato, siendo 2.166 indefinidos y 16 eventuales. Estos datos se informan con base en el Headcount (HC) de la compañía al 31 de diciembre de 2025, manteniendo coherencia con la metodología utilizada para el reporte de la plantilla laboral. Información sobre la rotación interna de la empresa: Durante el ejercicio 2025, un total de 543 personas (369 en 2024) causaron baja en la compañía, lo que situó la tasa de rotación anual entre el 5 % y el 12 %, al igual que el año anterior, calculada a partir del número de salidas en relación con el promedio de plantilla en tramos trimestrales. Para la elaboración de estos datos se utilizó el Headcount (HC) con fecha de referencia 31 de diciembre de 2025, informando el número de profesionales en términos de conteo de personas. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 69 No se ha considerado información contextual adicional, dado que la presencia de personal temporal no es significativa y la empresa mantiene una tendencia de estabilidad en el empleo. Despidos 2025 < 30 años 30-50 años > 50 años Total H M H M H M H M Director - - 1 - 5 2 6 2 Middle Management - - 4 1 2 - 6 1 Professional 17 2 64 32 26 10 107 44 Total 17 2 69 33 33 12 119 47 2024 < 30 años 30-50 años > 50 años Total H M H M H M H M Director - - 2 - 2 - 4 - Middle Management - - 1 - 1 - 2 - Professional 30 5 64 38 26 21 120 64 Total 30 5 67 38 29 21 126 64 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 70 Acuerdos colectivos que cubren a la fuerza laboral de Izertis: Durante el 2025, se considera que se mantienen las mismas consideraciones que en el ejercicio anterior con respecto a la cobertura de la negociación colectiva y el diálogo social de la empresa, siendo esta del 100%. 2025 Cobertura de la negociación colectiva Diálogo Social Tasa de Cobertura Asalariados – EEE (Para los países con > 50 asalariados que representen más de un 10% del total de asalariados) Asalariados – No EEE (Estimación para regiones con > 50 asalariados que representen más de un 10% del total de asalariados) Representación en el lugar de trabajo (solo EEE) (Para los países con > 50 asalariados que representen más de un 10% del total de asalariados) 0-19% - - - 20-39% - - - 40-59% - - - 60-79% - - - 80-100% España Portugal Uk Suiza México Colombia Eeuu Salarios adecuados en la fuerza laboral de Izertis: Toda la plantilla de Izertis percibe una retribución considerada adecuada, de acuerdo con los puntos de referencia aplicables en cada uno de los países en los que la compañía desarrolla su actividad. En este sentido, no existen personas que reciban un salario por debajo de dichos valores de referencia. Por tanto, no resulta necesario identificar países con trabajadores en esta situación ni calcular porcentajes asociados, ya que el 100 % de la plantilla cumple con este criterio. Izertis mantiene un firme compromiso con la equidad salarial y la transparencia en sus políticas de remuneración, asegurando condiciones justas para todos sus empleados. En este sentido, la brecha salarial de género en la compañía se mantiene en 0,88, reflejando una diferencia mínima en la retribución entre hombres y mujeres. La ratio total de remuneración anual registrado es de 4,04 (5,57 en 2024), debido a nuestra actividad de adquisiciones de compañías en las que se respetan las condiciones de base de toda la plantilla y Comité de dirección de la empresa adquirida, este valor puede tener alguna modificación más allá de la planificación, debido a algún salario de Comité de Dirección de compañía adquirida. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 71 Esta ratio, indica la relación entre los niveles salariales dentro de la organización. Estos datos han sido recopilados siguiendo un proceso estandarizado que garantiza su fiabilidad y precisión, permitiendo a la empresa monitorear y continuar implementando medidas para fomentar la igualdad salarial. Izertis sigue comprometida con la mejora continua de sus políticas de compensación, asegurando que los criterios de retribución sean equitativos y alineados con las mejores prácticas del mercado, promoviendo un entorno de trabajo justo e inclusivo. Desglose del promedio salarial por género, edad y categoría profesional: 2025 Hombres Mujeres €M/€H <30 28.493,36 € 26.940,78 € 0,95 30-50 39.136,57 € 34.167,86 € 0,87 >50 46.599,21 € 36.772,24 € 0,80 Total 38.746,83 € 33.789,08 € 0,88 2024 Hombres Mujeres €M/€H <30 27.776,88 € 25.464,19 € 0,92 30-50 38.572,87 € 34.114,28 € 0,88 >50 44.986,20 € 35.954,15 € 0,80 Total 37.628,01 € 33.054,81 € 0,88 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 72 2025 Nivel profesional Hombres Mujeres Otro No notificado €M/€H Director 86.604,68 € 72.025,28 € - - 0,83 Middle Management 57.044,64 € 47.675,80 € - - 0,84 Professional 36.756,42 € 32.291,87 € - - 0,88 Total 38.746,83 € 33.789,08 € - - 0,88 2024 Nivel profesional Hombres Mujeres Otro No notificado €M/€H Director 87.304,35€ 71.916,67€ - - 0,82 Middle Management 54.518,54€ 42.471,18€ - - 0,78 Professional 35.731,83€ 31.433,96€ - - 0,88 Total 37.658,01€ 33.054,81€ - - 0,88 Protección social en la fuerza laboral de Izertis: La totalidad de la plantilla de Izertis dispone de cobertura de protección social, ya sea a través de los sistemas públicos o mediante beneficios complementarios ofrecidos por la compañía, lo que garantiza su seguridad económica ante posibles pérdidas de ingresos. Esta cobertura incluye la protección frente a situaciones de incapacidad temporal por enfermedad, desempleo involuntario desde el inicio de la relación laboral, lesiones laborales o discapacidades sobrevenidas, así como licencias parentales con cobertura económica que favorecen la conciliación. Asimismo, la empresa asegura la protección en la etapa de jubilación mediante el acceso a planes de retiro adecuados. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 73 5.1.5 Salud y seguridad La salud y la seguridad en el trabajo no solo representan un cumplimiento normativo, sino un pilar estratégico para garantizar entornos laborales seguros, saludables y resilientes. Bajo esta premisa, la compañía impulsa su principal política de Prevención de Riesgos Laborales (PRL), que establece las directrices para identificar, evaluar y controlar los riesgos asociados a sus actividades, promoviendo una cultura preventiva y de mejora continua en todos los niveles de la organización. Tal y como refleja nuestra Política de Prevención de Riesgos Laborales, visible en más detalle en el Anexo I), el principal valor son las personas, y por eso quieren proporcionarles un entorno que permita desarrollar su trabajo en las mejores condiciones posibles, compatibilizando la realización de nuestra actividad profesional con la promoción de la salud, la seguridad y el bienestar de nuestro personal, mediante sistemas de mejora continua que minimicen los riesgos en el entorno laboral. A lo largo de 2025, Izertis ha reforzado su compromiso con la salud y seguridad laboral, consolidando un entorno de trabajo seguro y saludable para el 100% de su plantilla. La compañía mantiene un sistema de gestión de seguridad, salud y bienestar basado en los requisitos legales y en estándares reconocidos, el cual ha sido auditado externamente en febrero de 2025 para garantizar su integración en la organización, cumplimiento y eficacia, con el siguiente resultado: “Se ha analizado al completo el sistema de Gestión de Prevención de IZERTIS,S.A. obteniéndose un cumplimiento alto en materia de prevención. Se ha podido constatar que efectivamente se está realizando una prevención continua y en consonancia con el carácter de la ley por parte del servicio de prevención propio y la empresa en su conjunto. Se aprecia una buena integración de la actividad preventiva en la empresa en lo que se refiere a las funciones preventivas integradas en la organización, así como la implicación de la dirección y los responsables. La eficacia del sistema se puede considerar buena para prevenir, identificar, evaluar, corregir y controlar los riesgos laborales en todas las fases de actividad de la empresa y puede ser mejorable con el cumplimiento de las recomendaciones plasmadas en el presente informe de auditoría, para alcanzar de esa forma mejores cuotas en gestión de prevención de riesgos laborales y reducción de accidentes”. Entre las principales acciones desarrolladas en 2025, destacan la implementación de programas de formación continua en prevención de riesgos laborales, así como evaluaciones periódicas del entorno de trabajo. Adicionalmente, Izertis revisa semestralmente su plan de tratamiento de riesgos y ha desarrollado un robusto sistema de gestión de riesgos y control interno. Estas iniciativas se complementan con la puesta en marcha de programas de bienestar y salud, como Izertis Wellness, y campañas de concienciación enfocadas en la prevención de accidentes laborales. Así como, en la adquisición de desfibriladores semiautomáticos instalados en los centros de Gijón y Madrid. En el año 2025, se han producido, 8 accidentes de trabajo con baja y 3 accidentes de trabajo sin baja, incluidos tanto el personal que desempeña su trabajo en centros de Izertis como de personal outsourcing que desempeña su trabajo en Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 74 En la evolución de los índices de accidentalidad, se puede apreciar que los indicadores de incidencia 1,33, frecuencia 0,76, gravedad 0,03 y en comparación con empresas del mismo sector han aumentado ligeramente (0,76, 0,43 y 0,02 respectivamente), produciéndose 3 accidentes más durante la jornada de trabajo que en el año anterior 2024 en Izertis, que fue un año particularmente muy bueno donde no hubo ningún accidente durante toda la jornada de trabajo. Por ello, no podemos comparar el año 2025 con el año 2024, puesto que fue un año particularmente muy bueno. El año más parecido en términos de accidentalidad durante la jornada de trabajo fue el año 2023 en Izertis, donde se produjeron 2 accidentes de trabajo durante la jornada laboral. Este aumento de la accidentalidad en comparación con el año 2023 que presenta datos muy similares, se puede explicar debido al aumento significativo de plantilla media en términos anuales, que en el año 2023 era de 1.139 personas en Izertis, mientras que en el año 2025 se registró una plantilla media de 1.503 personas (un aumento del 30 % de la plantilla media anual). Por lo que aumentar un 30% la plantilla, significó un único accidente más en términos totales, lo que no representa un dato muy positivo Mientas que, por un lado, se puede apreciar un aumento de la accidentalidad, explicado por el aumento de la plantilla anual, también podemos observar como la duración media de las bajas es en Izertis de 35 días de media por baja, mientras que en empresas del mismo sector la media por baja es de 39,07 días. Lo que implica que los accidentes en Izertis son menos graves y su recuperación es más rápida. Este dato se contrapone con el aumento de una décima del índice de gravedad, 0,03 de Izertis, frente a 0,02 de índice de gravedad de empresas del mismo sector, lo que implica que, para el número de horas trabajadas, se han perdido más de jornadas de trabajo respecto de otras empresas del mismo sector, pero su recuperación ha sido más rápida si atendemos a los accidentes individualmente. Analizado los datos de accidentes durante la jornada de trabajo, la empresa Izertis al ser una empresa tecnológica tiene una casuística similar a la del sector, de tener más accidentes in itinere, una situación normal debido al tipo de trabajo sedentario que se desarrolla en la empresa. De esta manera en el año 2025, se han producido un total de 8 accidentes in itinere, en comparación con el año 2024 que fueron 3 y en el año 2023 que fueron 2. Este aumento de accidentes in itinere, difíciles de contrarrestar al producirse fuera de la jornada de trabajo, se justifica no solo por el aumento de la plantilla media anual que como habíamos visto anteriormente, había aumentado un 30%, sino que también se justifica por un cambio en la política de teletrabajo, donde se está volviendo por una parte elevada de los trabajadores al trabajo presencial, lo que aumenta el riesgo y por tanto los accidentes in itinere. 5.1.6 Desarrollo del talento y formación En Izertis, el desarrollo del talento y la formación continua representan pilares estratégicos fundamentales para impulsar la innovación, la excelencia operativa y la sostenibilidad del negocio. A través de políticas sólidas y programas estructurados, Izertis fomenta la capacitación técnica, el desarrollo de soft skills y el liderazgo, alineando el progreso individual con los objetivos corporativos. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 75 Izertis dispone de un Plan de Formación y de una Política de Retención de Talento, ambos gestionados por el equipo de People & Culture y aplicables a la totalidad del Grupo. Estas políticas constituyen herramientas clave para el desarrollo profesional, la mejora continua del desempeño, la adaptación al cambio y la consolidación de un entorno laboral estable, flexible y orientado al bienestar de la plantilla. Este plan incluye áreas clave como tecnología, haciendo hincapié en la formación en Inteligencia Artificial, tanto en su vertiente de productividad personal y automatización de procesos, como de buenos usos y aplicación técnica para el desarrollo de proyectos para clientes, liderazgo, idiomas, gestión y metodologías agile, y su impacto es evaluado sistemáticamente para garantizar la mejora continua. A través de ellas, la compañía impulsa la adquisición de competencias técnicas, la conciliación, la movilidad interna y la atracción y fidelización del talento. La información detallada sobre el contenido, alcance y mecanismos de implementación de ambas políticas se recoge en el Anexo I. Acciones en materia de formación y desarrollo profesional: La compañía apuesta firmemente por el desarrollo profesional y la formación continua de su personal, ofreciendo oportunidades de aprendizaje y crecimiento a través de programas como Izertian’s Journey e Izertis Academy. Estas iniciativas se complementan con evaluaciones formales de desempeño mediante el modelo GPS (Goals, Performance & Skills), que incluye un proceso estandarizado de evaluación anual aplicado en el último trimestre del año a toda persona con al menos seis meses de antigüedad. En 2025, este proceso alcanzó al 70% de la plantilla, reduciéndose este dato con respecto al año anterior debido a las integraciones que ha habido al final del mismo que no pasaron por este proceso. Por otro lado, a los empleados con menos de seis meses de permanencia, se les realizan revisiones informales como parte del proceso de Onboarding, mostrando así el compromiso de Izertis porque todos sus empleados tengan un feedback adecuado por parte de la compañía, independientemente del tiempo que lleven en ella. Número de participantes en evaluaciones de formación y desarrollo profesional 2025 Hombres % Mujeres % Otro % No comunicado % 1.198 80% 559 81% - - - - Número de participantes en evaluaciones de formación y desarrollo profesional 2024 Hombres % Mujeres % Otro % No comunicado % 1.117 86% 485 87% - - - - En materia de formación, durante 2025 se registró un promedio de 14,83 horas de capacitación por empleado. Aquellos que realizaron al menos una formación alcanzaron una media de 43,63 horas por persona. Al desglosar por género, las mujeres recibieron en promedio 22,88 horas de formación, mientras que los hombres alcanzaron 11,02 horas. En total, 205 mujeres realizaron al menos una formación con una media de 53,93 horas, y 306 hombres participaron con un promedio de 39,73 horas. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 76 Número de horas de formación por sexo y categoría profesional 2025 Hombres Mujeres Total general Director 2.267 1.643 3.910 Middle Management 881 1.059 1.940 Professional 8.094 8.340 16.433 Promedio de horas de formación por sexo y categoría profesional 2025 Hombres Mujeres Total general Director 103,03 164,30 122,18 Middle Management 16,94 34,16 23,37 Professional 8,56 18,87 11,84 Número de horas de formación por sexo y categoría profesional 2024 Hombres Mujeres Total general Director 412 1.860 2.272 Middle Management 787 1.052 1.839 Professional 14.393 9.943 24.336 Total 15.592 12.855 28.447 Promedio de horas de formación por sexo y categoría profesional 2024 Hombres Mujeres Total general Director 22,88 124 68,84 Middle Management 34,21 32,87 33,43 Professional 26,55 35,89 29,71 Por otro lado, la compañía impulsa la atracción y retención de talento especializado, el empleo joven y la consolidación de relaciones laborales de largo plazo, junto con iniciativas orientadas a la salud y el bienestar del personal. Asimismo, promueve el voluntariado corporativo, realiza donaciones a entidades sociales y fomenta la inversión en I+D+i como palanca para la innovación, la modernización y el desarrollo del talento interno. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 77 5.1.7 Diversidad, inclusión e igualdad Desde Izertis, se entiende que fomentar entornos laborales diversos e inclusivos no solo enriquece el talento y la creatividad, sino que también refuerza su compromiso con los derechos humanos, la equidad de oportunidades y el bienestar de todas las personas que forman parte de su ecosistema. Izertis cuenta con un Plan de Igualdad, un Protocolo LGTBI y una Política de Conciliación Familiar, aplicables a la totalidad del Grupo y orientados a garantizar la igualdad de trato y oportunidades, la no discriminación, la diversidad, la conciliación y el bienestar de la plantilla. Estas políticas integran medidas específicas en materia de equidad salarial, prevención del acoso y la violencia, inclusión de la diversidad en la gestión empresarial y promoción de modelos de trabajo flexibles. La información detallada sobre el contenido, alcance y mecanismos de implementación de cada una de estas políticas se desarrolla de forma ampliada en el Anexo I. Cabe decir que Izertis articula todas sus políticas corporativas y prácticas empresariales conforme a estándares internacionales ampliamente reconocidos, lo que refleja su compromiso firme con la sostenibilidad, la responsabilidad empresarial y la protección de los derechos humanos. Esta alineación se integra tanto en sus procesos de debida diligencia como en la implementación de medidas orientadas a minimizar impactos negativos y potenciar su contribución positiva al desarrollo sostenible. Compromiso con la inclusión, la igualdad, el bienestar laboral y la diversidad: Izertis mantiene un conjunto amplio y estructurado de iniciativas orientadas a generar impactos positivos en su personal, que trascienden la gestión de los riesgos laborales. Entre ellas destacan el plan de retribución flexible, el Plan de Igualdad y la aplicación de medidas específicas para la prevención y actuación frente a la violencia y el acoso en el entorno de trabajo. La igualdad de trato y de oportunidades en el empleo constituye un pilar central de la política corporativa de Izertis. La Dirección asume la responsabilidad de definir y aplicar procedimientos que garanticen prácticas laborales equitativas en toda la organización, apoyándose en el análisis periódico de los registros salariales para detectar y corregir posibles brechas retributivas entre mujeres y hombres. Como parte de su compromiso con la igualdad, la diversidad y la no discriminación, Izertis imparte formación periódica de sensibilización y capacitación a su plantilla, consolidando una cultura de tolerancia cero frente a cualquier forma de discriminación. Este compromiso se extiende también a la gobernanza de la compañía, promoviendo la diversidad y la representatividad en los órganos de decisión. Izertis impulsa la integración de la perspectiva de género y generacional en los espacios de liderazgo, con el objetivo de que los principios de equidad estén presentes en todos los niveles de la organización. En este marco, el Comité de Dirección, los Country Managers y los Directores de Área desempeñan funciones estratégicas y de liderazgo clave, alineando la toma de decisiones y la gestión operativa con los valores corporativos. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 78 Aunque la categoría de personal directivo no se define de forma expresa conforme a los criterios de la Directiva CSRD, Izertis considera como tal a las personas que ejercen funciones de liderazgo dentro de esta estructura, y trabaja de manera continua para reforzar la diversidad y la representatividad en estos niveles, en coherencia con sus políticas activas de igualdad y no discriminación. La composición actual del personal directivo, en términos de género y grupo de edad, es la siguiente: DIRECCIÓN 2025 % 2024 % Hombre 29 70% 29 67% Mujer 12 30% 14 33% Otro - - - - No Notificado - - - - Total 41 100% 43 100% Personas con discapacidad de la fuerza laboral: La compañía promueve un entorno laboral inclusivo que ofrece oportunidades reales a personas con discapacidad. En este sentido, Izertis garantiza la accesibilidad universal de sus espacios de trabajo, adapta oficinas y puestos en función de las necesidades individuales y cumple con las cuotas legales de contratación de personas con discapacidad. En la compañía, el 1,6% de la plantilla en España está compuesto por empleados con discapacidad. De este grupo, 26 son hombres (2,14% sobre el total de hombres en España) [21 en 2024] y 2 son mujeres (0,35% sobre el total de mujeres en España) [3 en 2024], reflejando el compromiso de la empresa con la diversidad. A continuación, se presenta la distribución detallada de empleados con discapacidad en la empresa: Número medio de personas con discapacidad 2025 Hombres % Mujeres % Otro % No comunicado % % de personas con discapacidad con respecto al total 26 2,14% 2 0,35% - - - - 1,6% Número medio de personas con discapacidad 2024 Hombres % Mujeres % Otro % No comunicado % % de personas con discapacidad con respecto al total 21 1,77% 3 0,4% - - - - 1,5% Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 79 Licencias familiares tomadas por la fuerza laboral de Izertis: Izertis garantiza el acceso a licencias familiares para la totalidad de su plantilla, a través de sus políticas sociales y acuerdos colectivos, reafirmando su compromiso con la conciliación entre la vida personal y profesional. Durante el año 2025, el 100% de las personas con derecho a licencia familiar hicieron uso de este beneficio. reflejando la accesibilidad y efectividad de estas medidas dentro de la empresa. En cuanto a la distribución de licencias, el 61% (67% en 2024) fueron tomadas por hombres y el 39% (33% en 2024) por mujeres, evidenciando la equidad en el acceso a este derecho. Estos datos reflejan la apuesta de Izertis por ofrecer un entorno de trabajo que favorezca la conciliación familiar y el bienestar de su equipo. Casos en materia de vulneración de los Derechos Humanos en la fuerza laboral: Durante el ejercicio 2025, al igual que en años anteriores, no se registraron incidentes de discriminación ni se recibieron quejas formales a través de los canales habilitados. Tampoco se identificaron incidentes graves en materia de derechos humanos, ni vulneraciones de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos ni de las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. Con el fin de garantizar un entorno laboral íntegro, Izertis dispone de diversos canales de comunicación y denuncia, como un canal anónimo, un buzón ético y un buzón de Compliance, que permiten comunicar posibles irregularidades de forma confidencial. Todas las comunicaciones son analizadas e investigadas con diligencia por el Comité de Cumplimiento, conforme al procedimiento establecido. La compañía cuenta asimismo con un procedimiento sancionador que contempla la apertura de expedientes disciplinarios, la aplicación de medidas correctoras y, en los casos más graves, la remisión a las autoridades competentes. No obstante, en 2025 no se impusieron multas ni sanciones económicas relacionadas con incidentes de discriminación o vulneraciones de derechos humanos. 5.2 Trabajadores de la cadena de valor (S2) El personal de la cadena de valor de Izertis es clave para garantizar la eficiencia y calidad de los procesos, aportando conocimientos y capacidades desde distintos roles, como proveedores, socios estratégicos y asesores. La empresa destaca la importancia de la colaboración, la gestión del talento externo y su alineación con los estándares y objetivos corporativos. Izertis identifica como prioritario el análisis de los impactos que sus operaciones pueden generar sobre el personal de su cadena de valor, tanto de forma directa como indirecta. Sin embargo, para el ejercicio reportado, no se ha realizado un análisis exhaustivo de la cadena de valor, lo que limita la identificación precisa del personal potencialmente afectado conforme al estándar ESRS 2. Se prevé llevar a cabo este análisis durante próximos ejercicios. Desde Izertis se distinguen dos grandes grupos de personal dentro de su estructura y cadena de valor. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 80 Por un lado, el personal interno, compuesto por profesionales propios que desempeñan funciones en áreas como desarrollo de software, consultoría y proyectos de transformación digital. Este colectivo se beneficia de políticas consolidadas de gestión laboral, programas de formación en prevención de riesgos, medidas de igualdad de oportunidades y protocolos específicos en materia de seguridad, bienestar, diversidad LGTBI e intervención frente al acoso. Por otro lado, el personal externo, integrado por proveedores, subcontratistas y asesores que suministran bienes y servicios esenciales (entre ellos hardware, software, construcción y servicios auxiliares) está sujeto a rigurosos criterios de homologación. Dichos criterios exigen compromisos explícitos en calidad, seguridad de la información, medio ambiente y cumplimiento normativo, especialmente en lo relativo al manejo de información sensible y datos personales. En este ámbito, Izertis aplica procesos de due diligence orientados a verificar que los integrantes de su cadena de valor operan conforme a estándares adecuados y respetan condiciones laborales acordes con su política de sostenibilidad y responsabilidad empresarial. Asimismo, la empresa reconoce a sus clientes como parte de su red de impacto indirecto, ya que la prestación de servicios tecnológicos y de consultoría puede influir en las dinámicas laborales de sus propios equipos, particularmente ante la adopción de nuevas tecnologías o modificaciones en sus procesos de trabajo. Izertis destaca la importancia de identificar a los colectivos potencialmente más vulnerables dentro de su cadena de valor, considerando factores como la temporalidad, la subcontratación, la movilidad migratoria, el teletrabajo o la edad. Si bien se han implementado medidas específicas para ciertos grupos, como mujeres embarazadas y personas especialmente sensibles en materia de riesgos laborales, el análisis aún no permite una visión integral debido a la falta de una evaluación detallada de cada colectivo. La compañía mantiene un firme compromiso con la transparencia, los derechos humanos y laborales, y la mejora continua en la gestión responsable de su cadena de valor. Aunque reconoce la existencia de riesgos potenciales en fases previas, como la fabricación de equipamientos tecnológicos, no ha identificado productos, proveedores ni regiones asociados a riesgos elevados de trabajo infantil o forzoso. En consonancia con su estrategia de sostenibilidad, Izertis integra criterios sociales y ambientales en la homologación de proveedores y promueve relaciones comerciales éticas, responsables y transparentes, respaldadas por los procesos de due diligence que refuerzan dicho compromiso. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 81 5.2.1 IROs en la Cadena de Valor A partir del estudio mencionado en el apartado de Cuestiones Generales sobre la materialidad de los IROs en la empresa, se ha llegado a la conclusión de que las cuestiones más relevantes en este aspecto son las siguientes: Impactos, Riesgos y Oportunidades materiales vinculados con los empleados de la Cadena de Valor TIPO (I/R/O) Fomento de la igualdad de trato y oportunidades del personal de la cadena de valor I Garantizar el cumplimiento de otros derechos en el personal de la cadena de valor I Mejora de la imagen de marca y de la percepción pública al demostrar que se está generando una cadena de valor positiva O Creación de relaciones sólidas y duraderas con los proveedores garantizando condiciones de trabajo justas y seguras O La empresa reconoce la importancia de comprender cómo determinados colectivos pueden encontrarse en una situación de mayor riesgo de daño o vulneración dentro de su cadena de valor. Este entendimiento resulta esencial para garantizar una adecuada evaluación de las condiciones laborales, el respeto a los derechos humanos y la protección en materia de seguridad y salud en el trabajo a lo largo de todas las fases de dicha cadena. Con el propósito de reforzar este compromiso, Izertis lleva a cabo auditorías continuas y due dilligence en sus procesos de colaboración y aplica criterios tanto sociales como ambientales en la homologación de proveedores. Estas actuaciones permiten fortalecer los mecanismos de control, promover prácticas responsables y contribuir a la mejora de las condiciones de trabajo en su cadena de suministro. Asimismo, la compañía pone a disposición de todos sus colaboradores el canal de denuncias diseñado para reportar cualquier irregularidad detectada en cualquier nivel organizativo, tratando de garantizar la transparencia en las operaciones, facilita una gestión responsable de las relaciones laborales y asegura la alineación de la empresa con los estándares internacionales de reporte, promoviendo la rendición de cuentas y la integridad corporativa. 5.2.2 Políticas De Compra Responsable Izertis ha establecido un conjunto de políticas que orientan su actuación responsable en los ámbitos social, ambiental y de cumplimiento normativo dentro de toda su cadena de valor. Estas políticas están alineadas con los principios éticos y de sostenibilidad de la organización y se integran con estándares internacionales de referencia. Su contenido completo y detallado puede consultarse en el Anexo I. Entre estas políticas se incluyen instrumentos transversales para garantizar prácticas responsables, tales como el código ético y de conducta y el canal de denuncias, que se describirán en apartados posteriores. Junto a ellos, Izertis Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 82 ha desarrollado directrices que guían el comportamiento esperado del personal interno y externo que forma parte de su cadena de valor. Asimismo, la compañía cuenta con políticas específicas orientadas a promover la selección responsable de proveedores, así como a asegurar la adecuada gestión de la privacidad y la protección de la información en contextos donde se tratan datos personales. Estas políticas establecen los principios generales de actuación, los roles responsables de su aplicación y los mecanismos de seguimiento y comunicación que garantizan su cumplimiento. En su conjunto, este marco normativo refleja el compromiso de Izertis con la gestión sostenible y ética de sus relaciones con proveedores, contratistas y otros grupos de interés, y constituye la base sobre la que se articula el modelo de gobernanza corporativa en materia social, ambiental y de cumplimiento. Para un análisis más detallado de cada política, así como de sus requisitos específicos, se recomienda acudir al Anexo I. 5.2.3 Evaluación Y Colaboración Con Proveedores Compromiso con los Derechos Humanos Durante 2025, Izertis mantiene y reafirma su compromiso con la protección y promoción de los derechos humanos en todas sus operaciones y en su cadena de valor, dando continuidad a las directrices aplicadas en el ejercicio anterior. Este compromiso se sustenta en la alineación con los Principios Rectores de Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos, la Declaración de la OIT sobre los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. La compañía continúa aplicando un proceso de due dilligence que incluye la evaluación sistemática de riesgos en la cadena de suministro, la homologación de proveedores bajo criterios sociales y ambientales, y la exigencia de estándares éticos mínimos. A su vez, promueve el diálogo social y fomenta la participación de los trabajadores, prestando especial atención a las necesidades de los grupos vulnerables. Participación y protección de los trabajadores de la cadena de valor Izertis mantiene un proceso formalizado para garantizar la participación de los trabajadores y sus representantes en todas aquellas decisiones que puedan incidir en sus derechos laborales. Este proceso sigue estructurándose en fases y modalidades de participación recogidas en las políticas corporativas, con una periodicidad adaptada a cada actividad y área operativa. Para los grupos vulnerables, continúan vigentes mecanismos específicos que facilitan una participación segura, tales como la intervención de portavoces especializados y el uso de canales confidenciales de retroalimentación. La responsabilidad última de asegurar el correcto funcionamiento de este proceso recae en el Comité de Dirección, encargado de impulsar y supervisar las políticas correspondientes. La coordinación operativa queda nuevamente en manos de un responsable designado, que vela por la adecuada implementación y comunicación de estas prácticas. La participación adquiere especial relevancia en las áreas vinculadas a compras y proveedores, donde permanecen activos los mecanismos de colaboración directa con los trabajadores de la cadena de valor. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 83 En materia de control y calidad, Izertis mantiene la utilización de Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) con proveedores y subcontratistas, junto con procesos de homologación que incorporan criterios de responsabilidad social y laboral. Aunque no siempre se detalla la evaluación de condiciones laborales de forma específica, la compañía conserva un marco ético y transparente alineado con normativas como el RGPD. Evaluación de la efectividad y protección de los grupos vulnerables La efectividad de los mecanismos de participación continúa evaluándose mediante herramientas internas como encuestas de clima laboral, auditorías retributivas, indicadores de satisfacción del cliente y análisis de la eficacia de la formación. A pesar de que estas herramientas se centran en el entorno interno, sus resultados permiten obtener señales sobre el efecto que tiene la consulta y participación en el conjunto de la organización. Izertis mantiene vigentes políticas específicas orientadas a la protección de colectivos vulnerables, que fomentan la no discriminación y la sensibilización en ámbitos como la igualdad de género y la privacidad. Estas políticas conservan su potencial de ampliación hacia el conjunto de la cadena de valor, tal como se viene planteando en ejercicios anteriores. Mecanismos de denuncia, reparación y protección: Durante 2025, Izertis mantiene el enfoque estructurado ya establecido en ejercicios anteriores para la identificación, mitigación y reparación de posibles impactos laborales negativos que afecten a los trabajadores de su cadena de valor. Este enfoque continúa basándose en la existencia de canales de comunicación confidenciales y accesibles, diseñados para facilitar la notificación de incidencias, riesgos y conductas inapropiadas. La compañía dispone de diversos mecanismos para este fin, entre ellos el Canal de Denuncias anónimo, buzones físicos, y direcciones de correo específicas como reclamaciones@Izertis.com y rgpd.es@Izertis.com, además de la remisión a canales externos ante autoridades competentes cuando procede. Estos recursos siguen estando disponibles para empleados, directivos, colaboradores y otros grupos de interés, y se continúan difundiendo también en instalaciones de proveedores y contratistas para asegurar su conocimiento y accesibilidad en toda la cadena de valor. Izertis mantiene sus procedimientos de evaluación de la efectividad de estos mecanismos mediante indicadores como los tiempos de respuesta, los niveles de satisfacción de los denunciantes y los resultados de auditorías periódicas, así como el seguimiento continuo de la seguridad del sistema. El Comité de Seguridad revisa estos resultados y establece medidas de mitigación ante posibles vulnerabilidades o mejoras detectadas. Para garantizar que todos los grupos implicados conozcan y utilicen adecuadamente estos canales, la empresa continúa aplicando estrategias de comunicación y capacitación específicas. Asimismo, mantiene políticas firmes contra las represalias y promueve de manera activa una cultura de tolerancia cero frente a la corrupción y otras prácticas ilícitas. Como novedad en 2025, Izertis ha puesto en marcha su Protocolo Anti-acoso, previamente en desarrollo durante el ejercicio anterior. Este protocolo refuerza la protección de las personas que presenten denuncias, ofreciendo garantías adicionales de confidencialidad, análisis riguroso de los hechos y aplicación de medidas disciplinarias Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 84 cuando corresponda. Todo ello se realiza asegurando la gestión adecuada de los datos personales de acuerdo con la normativa vigente. 5.2.4 Actividades destinadas a gestionar los IRO en la Cadena de Valor Durante 2025, Izertis mantiene su estrategia integral orientada a gestionar de forma eficaz los impactos materiales, riesgos y oportunidades relacionados con el personal de su cadena de valor. Este enfoque busca garantizar condiciones laborales adecuadas, prevenir impactos negativos y promover relaciones responsables con sus proveedores y colaboradores. La compañía continúa destinando recursos y aplicando planes dirigidos a asegurar entornos de trabajo seguros y equitativos. En este marco, se mantiene la colaboración activa con los proveedores, a quienes se exige el cumplimiento de estándares laborales y prácticas responsables. La empresa también favorece el diálogo social y dispone de canales para que los trabajadores y partes interesadas puedan expresar inquietudes o aportar información relevante como se ha expresado con anterioridad. Como parte de su sistema de gestión, Izertis sigue aplicando procesos de homologación y evaluación de proveedores basados en normas internacionales. • En el ámbito de Calidad (ISO 9001), se consideran criterios ambientales (incluida la posesión de certificaciones) y aspectos de sostenibilidad, como la disponibilidad de memorias no superiores a tres años. • En Medio Ambiente (ISO 14001), se evalúa a proveedores especializados (auditores, mantenedores eléctricos, climatización, talleres, servicios de limpieza, gestores de residuos, arrendadores, entre otros) conforme a criterios medioambientales centrados en el cumplimiento legal y normativo aplicable. Izertis también mantiene procedimientos para involucrar al personal de la cadena de valor en la identificación y evaluación de riesgos e impactos. Esto incluye consultas directas mediante encuestas, grupos de trabajo y otros mecanismos de participación que permiten integrar sus perspectivas en los procesos de decisión. Además, se realizan análisis documentales y de fuentes secundarias para detectar riesgos emergentes y fortalecer la prevención. Cuando se identifica algún incumplimiento o necesidad de mejora, la empresa colabora con los proveedores y, cuando corresponde, con representantes sindicales para definir acciones correctivas. Se establecen objetivos, metas y KPIs orientados a evaluar la eficacia de las medidas implementadas, garantizando ciclos continuos de revisión y mejora. Estos resultados se reflejan en informes internos y externos que contribuyen a reforzar la transparencia de los procesos. Para asegurar la efectividad de las medidas adoptadas, Izertis mantiene distintos mecanismos de seguimiento, como la evaluación del conocimiento y uso del Canal de Denuncias, la monitorización de controles para prevenir riesgos laborales y la revisión del cumplimiento de los acuerdos alcanzados con representantes sociales. La información Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 85 resultante se integra en los procesos de toma de decisiones, reforzando la gestión responsable de impactos en la cadena de valor. 5.2.5 Objetivos destinados a la gestión de los IRO en la cadena de valor En el ejercicio 2025, Izertis continúa en el proceso de avanzar hacia la definición de objetivos medibles orientados a resultados vinculados al personal de su cadena de valor. Aunque estos objetivos aún no se han formalizado, la compañía mantiene su compromiso de seguir alineando estas cuestiones con su planificación estratégica a largo plazo, con la previsión de incorporarlos en fases posteriores. Por el momento, la empresa no cuenta con procedimientos específicos para implicar directamente a la plantilla en la fijación de objetivos relacionados con estos aspectos. No obstante, reconoce la importancia de su participación y tiene previsto desarrollar estructuras formales que permitan su integración en el futuro. En cuanto al seguimiento del desempeño, Izertis conserva canales de comunicación accesibles y continúa colaborando con proveedores y sindicatos para asegurar su adecuada difusión y funcionamiento. Asimismo, dispone de KPIs e informes de desempeño que facilitan la evaluación de la eficacia de las acciones aplicadas y contribuyen a la mejora continua del sistema de gestión. De cara al avance de su planificación estratégica, la compañía mantiene su intención de formalizar estos mecanismos y de definir objetivos específicos que refuercen su compromiso con el bienestar y el desempeño del personal de la cadena de valor. 5.3 Consumidores y usuarios finales (S4) En 2025, Izertis mantiene su compromiso de consolidar relaciones duraderas con sus clientes, apoyándose en valores que guían la prestación de sus servicios, como la confianza, la empatía, la flexibilidad, el dinamismo, la excelencia, la innovación, la iniciativa, la honestidad y la integridad. Su propósito sigue siendo superar las expectativas del cliente mediante una integración fluida con sus equipos, ofreciendo soluciones adaptadas y respuestas ágiles ante necesidades cambiantes. La compañía continúa trabajando con organizaciones de sectores diversos, entre ellos el tecnológico, financiero y energético, adecuando sus servicios a las particularidades de cada industria y respetando en todo momento la normativa aplicable y las mejores prácticas. Este enfoque refuerza la transparencia y la comunicación clara, pilares fundamentales para mantener la confianza y una reputación sólida en el mercado. Gestión de riesgos y atención a colectivos más expuestos Aunque Izertis reconoce que determinados consumidores pueden tener una mayor exposición a riesgos, como, por ejemplo, en el manejo de información confidencial, la empresa no ha identificado impactos negativos materiales derivados de sus actividades. No obstante, mantiene un enfoque preventivo mediante la aplicación de medidas Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 86 colaborativas que incluyen la organización de focus groups y el trabajo conjunto con el personal interno para anticipar y mitigar riesgos potenciales. Participación de los consumidores en la toma de decisiones de Izertis: Izertis continúa integrando de forma activa las perspectivas de consumidores y usuarios finales en la gestión de los impactos relacionados con sus actividades. La relación directa que mantiene con sus clientes sigue siendo una fuente clave de información sobre expectativas que se incorpora a la toma de decisiones y al desarrollo de sus servicios. Para ello, la compañía utiliza distintos mecanismos a lo largo del ciclo de relación con el cliente: • Encuestas de satisfacción, que incorporan aspectos de sostenibilidad al cierre de los proyectos y cuyos resultados se emplean para mejorar procesos y prevenir impactos negativos. • Comunicación continua y relaciones a largo plazo, que permiten adaptar los servicios a las necesidades cambiantes de cada cliente. • Evaluación del impacto de sus productos y servicios, considerando su efecto en sostenibilidad sobre consumidores y usuarios finales. El Comité de Dirección y el Consejo de Administración aseguran que la información procedente de estas interacciones oriente la estrategia de sostenibilidad, mientras que la Dirección se encarga de su implementación y el Consejo supervisa la gestión de impactos, riesgos y oportunidades asociados. Izertis mantiene también su compromiso con la atención a grupos vulnerables o potencialmente marginalizados mediante: • Encuestas periódicas orientadas a evaluar accesibilidad, usabilidad y satisfacción. • Identificación y priorización de grupos de interés para entender sus expectativas. • Evaluaciones centradas en la protección de la información de clientes y usuarios. • Disponibilidad del Canal de Denuncias para reportar irregularidades o situaciones de vulnerabilidad. Además, la certificación ISO 9001 refuerza el enfoque estructurado de la compañía en materia de calidad, con especial atención a la satisfacción del cliente como criterio central del sistema de gestión. Por último, aunque Izertis aún no dispone de un proceso formal y sistemático de participación continua de consumidores y usuarios finales, mantiene su compromiso de desarrollarlo e implementarlo durante próximos ejercicios, alineado con los principios de la CSRD y los estándares GRI, y fundamentado en los resultados del análisis de materialidad. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 87 5.3.1 IROs relacionados con clientes Izertis ha identificado una serie de impactos, riesgos y oportunidades en la relación con sus clientes y usuarios finales. Este proceso ha permitido a la empresa comprender cómo sus operaciones inciden en la experiencia de los consumidores y usuarios. Los IROs más relevantes se muestran a continuación: Impactos, Riesgos y Oportunidades materiales vinculados con los Clientes TIPO (I/R/O) Transparencia y diálogo constante con los consumidores I Gestión de quejas y reclamaciones de los consumidores y usuarios finales I Mejora reputacional y percepción del público gracias a la adecuada gestión de las quejas recibidas O Mejora reputacional como consecuencia de establecer relaciones sólidas y duraderas con los clientes, garantizando un diálogo constante y una gestión eficaz de las quejas O Pérdida de clientes al percibir deshonestidad por parte de la empresa R Litigios legales debido a una mala gestión de las quejas recibidas R Desde Izertis, se mantiene la evaluación de que no se han identificado impactos negativos materiales que afecten a consumidores y usuarios finales. A través del análisis de partes interesadas, encuestas y focus groups que se desarrollaron en el ejercicio anterior, se ha consolidado una comprensión más precisa de las necesidades diferenciadas de los clientes de la empresa, lo que le permite diseñar respuestas adecuadas para su protección. Se identifican diversos efectos positivos asociados a su actividad, entre los que destacan una gestión eficaz de quejas y reclamaciones que contribuye a mejorar la satisfacción del cliente, reforzar la confianza y ofrecer soluciones ágiles ante incidencias. Estas prácticas benefician especialmente a personas que pueden tener expectativas más sensibles o experiencias previas insatisfactorias. Asimismo, se mantienen resultados positivos derivados de un marketing responsable, basado en campañas veraces y respetuosas que fortalecen la imagen corporativa y la lealtad del cliente. En cuanto a la existencia de riesgos y oportunidades relacionados con los consumidores, Izertis reconoce que aspectos como la transparencia y la honestidad continúan siendo factores clave para preservar la reputación y la relación con los usuarios, especialmente en sectores regulados o con alto componente tecnológico. Medidas preventivas y de protección Izertis mantiene diversas iniciativas destinadas a prevenir impactos negativos y garantizar que sus productos y servicios se prestan con altos estándares de calidad, seguridad y protección de datos. Entre ellas se incluyen: Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 88 • Seguridad de la información y privacidad: Un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información, políticas internas específicas y mecanismos de ciber vigilancia. También se realizan Evaluaciones de Impacto en Protección de Datos y se aplican criterios de seguridad y privacidad a toda la cadena de valor. • Cumplimiento normativo y respuesta ante incidentes: Adhesión al RGPD, LOPDGDD y normativa de divulgación no financiera, junto con protocolos de actuación para incidencias que garanticen respuestas transparentes y reparadoras. • Gestión proactiva mediante sistemas internos: Un sistema de riesgos y control interno que permite anticipar posibles situaciones adversas • Evaluación continua del desempeño: Un Sistema de Gestión de la Calidad certificado conforme a ISO 9001, que incluye KPIs de satisfacción, revisiones periódicas, encuestas y análisis de incidencias para aplicar mejoras de forma continua. • Gestión responsable de la cadena de suministro: Criterios de seguridad de la información, privacidad y sostenibilidad en la selección y seguimiento de proveedores. Impacto positivo y desarrollo de servicios orientados al cliente Además de mitigar riesgos, Izertis impulsa actividades orientadas a generar valor directo para consumidores y usuarios, entre las que destacan: • Soluciones de Customer Experience centradas en la personalización y mejora del recorrido del cliente, • Enfoques integrales end-to-end, • Acompañamiento en procesos de transformación digital, • Servicios avanzados de análisis de datos que permiten diseñar estrategias adaptadas. Asimismo, se mantienen acciones de mejora planificadas, como la actualización y automatización del entorno de control interno y el desarrollo de activos intangibles con potencial para reforzar la experiencia del cliente y generar valor añadido. Por otro lado, para gestionar la protección de datos y la privacidad de la información de los clientes, cabe destacar el desarrollo auditorías periódicas y actualizaciones de sus políticas de privacidad como una acción clave para garantizar el cumplimiento normativo y la protección de los datos personales. Esta iniciativa abarca todos los procesos relacionados con el tratamiento de datos personales dentro de la organización. El enfoque es de carácter continuo, con revisiones anuales y actualizaciones cuando sea necesario en función de cambios normativos o identificaciones de mejora. Como resultado de estas acciones, la empresa ha implementado medidas de seguridad específicas, ha desarrollado programas de formación para el personal. El seguimiento del cumplimiento normativo se realiza de forma constante, permitiendo una mejora progresiva de las medidas de seguridad y una mayor capacidad de adaptación ante los riesgos emergentes en materia de protección de datos. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 89 Coordinación Interna La gestión de los impactos, riesgos y oportunidades vinculados a consumidores y usuarios se canaliza a través de varias funciones internas. En primer lugar, es el Comité de Seguridad, el responsable de la protección de la información; por otro lado, el Comité de Cumplimiento, es quien supervisa aspectos legales y éticos, y finalmente el área de Calidad y Medio Ambiente, coordina los planes de acción con el respaldo de la dirección. 5.3.2 Privacidad y protección de datos En 2025, la privacidad y la protección de datos continúan siendo un pilar esencial para Izertis, en línea con su actividad tecnológica y su trabajo en sectores sensibles como el financiero, energético o sanitario. La compañía gestiona información confidencial de alto valor y mantiene estándares estrictos de seguridad, cumplimiento normativo y gestión ética de la información, lo que refuerza la transparencia, la confianza y la reputación corporativa. En este marco, Izertis aplica un conjunto de políticas corporativas que articulan principios, responsabilidades y controles como, la política de protección de datos personales, que asegura el cumplimiento del RGPD y la LOPDGDD y está soportada por un sistema de gestión de privacidad alineado con ISO 27701. Del mismo modo, la política de confidencialidad de Izertis, que establece el deber de discreción y la prohibición de divulgación no autorizada incluso tras la relación contractual, así como las políticas relativas a la privacidad y al rol de proveedores y contratistas como encargados del tratamiento, incluyendo compromisos de uso legítimo de la información, formación continua del personal, evaluaciones periódicas y medidas disciplinarias en caso de incumplimiento, son herramientas empleadas por la empresa como mecanismos de gestión de la privacidad y protección de datos de los clientes. Estas directrices se aplican a toda la plantilla y a la cadena de valor, con la implicación de la dirección y la supervisión del Delegado de Protección de Datos (DPO). El contenido detallado de todas estas políticas puede consultarse en el Anexo I. 5.3.3 Marketing responsable Izertis mantiene su compromiso firme con una promoción ética y responsable de sus productos y servicios, tal y como recoge su Código Ético. La compañía continúa sustentando la relación con sus clientes en la transparencia y la confianza, consciente de que cualquier actuación poco ética podría afectar negativamente a su reputación y a la fidelidad de su base de clientes. Por ello, sigue trabajando para comprender y responder adecuadamente a sus necesidades, manteniendo altos estándares de calidad y garantizando que todas sus prácticas de marketing y comunicación sean claras, honestas y responsables. Con este propósito, Izertis continúa promoviendo un marketing responsable que evita la desinformación y facilita el acceso a información financiera y no financiera verificada, disponible de forma accesible a través de su página web Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 90 corporativa. Este enfoque busca asegurar que los consumidores cuenten con datos fiables que les permitan comprender los servicios ofrecidos y tomar decisiones informadas. En coherencia con este compromiso, la compañía mantiene operativo su Plan de Acción para la Transparencia y la Confianza, diseñado para asegurar una comunicación clara y oportuna ante cualquier cambio o incidencia que pueda repercutir en los clientes. El plan tiene un carácter transversal y se aplica a todas las áreas de la organización, integrándose en todas las interacciones con clientes. Entre los resultados consolidados del plan destacan el mantenimiento de canales de comunicación eficaces y la aplicación de protocolos específicos para gestionar información sensible, garantizando en todo momento la confidencialidad y el tratamiento adecuado de los datos. Además, la compañía realiza un seguimiento constante de la percepción del cliente, lo que permite identificar oportunidades de mejora, fortalecer la transparencia y consolidar relaciones basadas en la confianza y la integridad. 5.3.4 Gestión de quejas y reclamaciones, y experiencia de cliente Izertis mantiene un marco sólido de políticas y procedimientos destinado a gestionar de forma eficaz las quejas, reclamaciones e incidencias, garantizando en todo momento el cumplimiento normativo, la confidencialidad y la protección de datos. Este marco incluye políticas corporativas como la Política de Protección de Datos, la Política de Confidencialidad y la Política de Privacidad de la Información para Proveedores y Contratistas, ya abordadas en apartados anteriores. Asimismo, la compañía aplica otras políticas esenciales como la Política del Sistema Interno de Información previsto en la Ley 2/2023 y la Política de Gestión de los Servicios de TI, cuyo contenido puede consultarse en detalle en el Anexo I. Del mismo modo, el Canal de Denuncias también se encuentra disponible para este grupo de interés y todas las reclamaciones formales son registradas en un sistema específico en Share Point. Cuando una reclamación resulta estimada, genera una No Conformidad de Cliente o Proveedor, que es controlada a través del mismo sistema. Hasta la fecha, se han registrado 395 reclamaciones, analizadas en el informe de Revisión por la Dirección de noviembre de 2025. En el marco de la certificación ISO 9001, algunas incidencias pueden requerir notificación directa al cliente, aunque durante 2025 no ha sido necesaria ninguna comunicación de este tipo. La empresa ofrece soporte integral 24/7, asistencia reactiva y canales permanentes de atención, como el correo atencionalcliente@Izertis.com. Asimismo, garantiza la accesibilidad de sus servicios, la no discriminación y la protección de los derechos de los usuarios finales, compromisos que se reflejan en todas sus políticas de gestión de quejas y en sus procesos orientados a ofrecer respuestas rápidas y eficaces. Izertis actúa alineada con la normativa de protección de consumidores, la Carta Internacional de Derechos Humanos, los Objetivos de Desarrollo Sostenible y estándares internacionales como los Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos, las Directrices de la OCDE y la Declaración de la OIT. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 91 Además, durante el ejercicio, Izertis se convirtió en la primera consultora en certificarse en la norma ISO 42001 para la gestión de la inteligencia artificial, celebrando un evento con AENOR para comunicarlo. Esta certificación, garantiza y evidencia el cumplimiento del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (RIA). Durante 2024 y 2025, no se han recibido denuncias por vulneraciones de derechos humanos en clientes en ninguna empresa del grupo. Mecanismos de reclamación y remedios para consumidores y usuarios finales Izertis mantiene un enfoque proactivo para identificar y abordar los impactos negativos derivados de sus operaciones. Este enfoque se caracteriza por la prevención temprana mediante controles y evaluación de riesgos, la aplicación de procesos de debida diligencia, la comunicación transparente de las incidencias y la colaboración con las partes interesadas para desarrollar soluciones sostenibles. Las evaluaciones de impacto sobre los tratamientos de datos incluyen la seguridad, accesibilidad y eficacia de los canales de comunicación. Izertis realiza revisiones periódicas de todos sus sistemas de gestión para verificar su adecuación a los estándares exigidos. Entre los procesos generales que respaldan esta gestión destacan el Sistema de Gestión de la Calidad certificado por AENOR, que contempla encuestas de satisfacción y análisis de incidencias; la Política de Seguridad de la Información, que protege la confidencialidad e integridad de los datos; y el propio Canal de Denuncias, integrado en el Sistema Interno de Información para garantizar una atención justa y objetiva. Todos estos mecanismos están disponibles para terceros, asegurando su accesibilidad a consumidores y usuarios finales. 5.3.5 Acciones relacionadas con la gestión adecuada de los usuarios y clientes finales Izertis desarrolla su gestión de clientes a través de dos planes de acción previamente mencionados, cuyo objetivo es reforzar la calidad del servicio y promover una cultura inclusiva en toda la organización. El primero se centra en la implementación continua de encuestas de satisfacción, aplicadas de forma transversal y revisadas trimestralmente para identificar áreas de mejora y ajustar los procesos según la evolución de los resultados. Este enfoque permite analizar la retroalimentación recibida y adoptar mejoras basadas en datos, garantizando que los servicios ofrecidos se alinean con las expectativas de los clientes. El segundo plan impulsa un entorno laboral respetuoso y seguro mediante acciones de sensibilización y formación en igualdad de oportunidades y prevención de la discriminación; se aplica a todos los niveles de la empresa y se integra de manera estructural en la estrategia corporativa, con un seguimiento continuo a través de indicadores de igualdad. En conjunto, estos planes contribuyen a que Izertis mantenga una relación responsable y de confianza con consumidores y usuarios finales, apoyándose en un enfoque integral que combina medidas preventivas, sistemas de calidad, cumplimiento normativo y transparencia. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 92 Finalmente, cabe decir que, aunque aún no dispone de objetivos medibles específicos en esta materia, Izertis mantiene un firme compromiso con la mejora continua, la ética empresarial y la protección de los derechos de los consumidores, lo que le permite gestionar adecuadamente los impactos asociados a su actividad y fortalecer su relación de confianza con los usuarios finales. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 93 6. DESEMPEÑO EN GOBERNANZA (DIMENSIÓN G) Los órganos de supervisión, gestión y administración de Izertis desempeñan un rol fundamental en la dirección estratégica de las tecnologías emergentes y el cumplimiento de las normas. Su experiencia en analítica de datos, ciberseguridad, inteligencia artificial y transformación digital les posibilita tomar decisiones que están en línea con los objetivos corporativos y sostenibles. El Consejo de Administración es responsable de supervisar la gestión que hacen los directivos y de guiar la estrategia del Grupo, garantizando que se incorporen soluciones tecnológicas que generen valor sostenible. Izertis también reconoce que la capacitación en términos de ASG es importante, y señala que identificar las competencias del Consejo de Administración en este campo es un aspecto esencial de su estrategia empresarial. El Comité de Dirección tiene un extenso historial no solo en la adopción y administración de tecnologías innovadoras, sino también en la formulación de decisiones estratégicas. El Comité de Seguridad, que está integrado por el Comité de Dirección, el encargado de seguridad y el personal clave, se responsabiliza de asegurar la seguridad corporativa y fomentar principios fundamentales en ciberseguridad. Por otra parte, el Comité de Cumplimiento supervisa el cumplimiento de las políticas establecidas y se encarga de prevenir delitos. Izertis, por medio de estas entidades, fortalece su compromiso con la transparencia, la ética y la incorporación de tecnologías emergentes en sus procedimientos comerciales. Si bien la empresa no cuenta con un programa de formación continua en conducta empresarial, destaca la importancia de la protección de datos personales, garantizando formación para el personal autorizado a tratarlos. 6.1 Cultura corporativa y conducta empresarial (G1) Izertis establece, desarrolla, promueve y evalúa su cultura corporativa mediante varios procedimientos. Esta cultura tiene como base su Código Ético, el cual se explica en la sección 5.1.2. Estos valores se comunican y difunden por medio de la intranet y el sitio web corporativo, además de incorporarse a los procesos de onboarding para que los trabajadores nuevos conozcan la cultura de la compañía desde el principio. La empresa promueve el uso de un canal para reportar denuncias con el fin de dar a conocer irregularidades, fomentando así una cultura que tiene tolerancia cero ante la corrupción y los delitos. Además, los órganos de gestión, supervisión y administración muestran su compromiso con estos principios, al tiempo que el Comité de Dirección enfatiza la relevancia de la ciberseguridad. La participación y el diálogo social se fomentan a través de una escucha activa, tanto individual como grupal, debido al papel fundamental que desempeña el personal. Se llevan a cabo encuestas de satisfacción laboral para determinar el compromiso del personal, y los resultados obtenidos posibilitan la identificación de áreas que deben mejorarse. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 94 Asimismo, los procedimientos y controles internos se actualizan de manera continua para ajustarse a la expansión de la compañía. Finalmente, la capacitación y el desarrollo son cruciales para Izertis; por eso se brinda formación continua para garantizar que todos los trabajadores conozcan y sigan las políticas de la compañía, así como también estén al día en el manejo de tecnologías emergentes. Izertis trabaja de manera activa por medio de estos mecanismos para promover una cultura corporativa que sea responsable, ética, transparente e innovadora, lo cual contribuye a crear una ventaja competitiva sostenible con el tiempo. 6.1.1 IROs RELACIONADOS CON LA GOBERNANZA En línea con los resultados del Análisis de Doble Materialidad, se han identificado y analizado los IRO vinculados a la gobernanza en materia ASG y la conducta empresarial. A continuación, se exponen los diferentes IRO identificados. Impactos, Riesgos y oportunidades materiales vinculados con la Gobernanza TIPO (I/R/O) Buenas prácticas tributarias I Diversidad en el Consejo de Administración I Fomento de la ética y la cultura corporativa I Funcionamiento del Canal de Denuncias y protección de los denunciantes I Prevención y detección de la corrupción y el soborno, incluida la formación del personal I Transparencia y fiabilidad derivados de la AUI I Evaluación y mejora del cumplimiento normativo I Mejora del control interno I Confianza reforzada de los stakeholders I Formación y competencias del Consejo de Administración en materia ASG I Remuneración del Consejo de Administración vinculada a objetivos ASG I Acceso a financiación sostenible gracias a una correcta identificación, evaluación y gestión de riesgos ASG O Pérdida de confianza de los inversores y otras partes interesadas debido a una gestión insuficiente de los riesgos ASG R Sobrecarga de procesos R Aumento de la confianza de los clientes y otras partes interesadas gracias a una estructura de gobierno sólida O Fortalecimiento del gobierno corporativo gracias a la AUI O Fortalecimiento de la imagen mediante una estrategia fiscal alineada con la normativa destacando el aporte significativo de la empresa a las arcas públicas O Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 95 Izertis fomenta una cultura corporativa basada en la integridad, la transparencia y la responsabilidad. Para ello, establece códigos de conducta claros, ofrece capacitación constante y genera un ambiente que estimula actitudes coherentes con principios éticos. Esto incrementa la confianza tanto interna como externa, disminuye los riesgos y optimiza la reputación. El establecimiento de un canal de denuncias efectivo y la salvaguarda de los denunciantes son fundamentales para preservar la integridad empresarial, ya que posibilitan la denuncia segura de incongruencias y promueven una cultura transparente. Asimismo, la capacitación del personal y las estrictas políticas de prevención de corrupción y soborno garantizan el cumplimiento de las normativas y resguardan la imagen corporativa. Una mala gestión de los riesgos puede reducir la confianza de los inversores, aumentar los constes financieros y dañar la reputación. Sin embargo, gestionar de manera proactiva los riesgos ASG ayuda a acceder a financiación sostenible, fortalece las relaciones con inversores y clientes y favorece una gobernanza firme y clara. 6.1.2 Planes de acción y recursos para gestionar los IRO relacionados con la corrupción y el soborno Con lo establecido previamente, se han creado acciones y recursos concretos en Izertis para administrar los IRO vinculados con la corrupción y el soborno. Estas acciones tienen como objetivo consolidar la integridad, asegurar que se cumplan las normas y reducir los peligros que pongan en riesgo la transparencia. A lo largo de 2025, Izertis ha reforzado de manera significativa su compromiso con la ética y la cultura corporativa como pilar fundamental de su modelo de gobierno. La compañía ha impulsado activamente el cumplimiento de su Código Ético, de carácter obligatorio para toda la plantilla, consolidándolo como referencia esencial de conducta profesional. En este marco, se han promovido políticas de igualdad de oportunidades, programas de formación continua en buenas prácticas y un enfoque de tolerancia cero ante cualquier vulneración de los derechos de los empleados. Asimismo, Izertis ha mantenido operativos mecanismos formales de control y supervisión, como el buzón de quejas y el Reglamento Interno de Conducta, especialmente orientado al cumplimiento de la normativa aplicable a los mercados de valores. En materia de prevención y detección de la corrupción y el soborno, durante 2025 Izertis ha desplegado un conjunto de acciones específicas destinadas a reforzar la integridad en todas sus operaciones. Entre ellas, destacan la prohibición expresa de regalos inapropiados, la regulación estricta de gratificaciones y la implantación de criterios objetivos en la selección y evaluación de terceros. Estas medidas se han complementado con iniciativas de capacitación en ética empresarial y en el uso responsable de la inteligencia artificial, con el objetivo de fortalecer una cultura corporativa basada en la transparencia y la responsabilidad. La gestión de los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) ha sido otro de los ejes prioritarios para Izertis en 2025, especialmente en relación con el fortalecimiento de la confianza de los inversores. La compañía aplica políticas de buen gobierno que son objeto de supervisión continua por parte de la Comisión de Auditoría, garantizando un adecuado seguimiento de los riesgos y un elevado nivel de transparencia financiera. Estas prácticas, debidamente documentadas y accesibles, contribuyen a ofrecer una visión clara y fiable de la situación y evolución de la empresa. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 96 En cuanto a su estrategia fiscal y el cumplimiento normativo, Izertis ha continuado alineando sus actuaciones con la legislación vigente, asegurando una gestión fiscal transparente y responsable. Durante el ejercicio, la compañía ha velado por el uso adecuado de la información en las solicitudes de financiación pública y por el estricto cumplimiento de las normativas nacionales e internacionales que rigen sus operaciones, especialmente en el ámbito de los negocios públicos. Finalmente, como consecuencia de su entrada en el mercado continuo, Izertis ha iniciado en 2025 el proceso de nombramiento de un Auditor Interno, con el objetivo de reforzar la transparencia y la fiabilidad de la información financiera y no financiera. El sistema de control interno y la gestión de los riesgos fiscales son revisados por la Comisión de Auditoría, mientras que los controles financieros se encuentran bajo la supervisión del Consejo de Administración a través del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF). Este enfoque integral de administración financiera responsable contribuye de forma decisiva a consolidar la confianza tanto de los inversores como de las entidades reguladoras. 6.1.3 Código ético y política de integridad Izertis cuenta con un marco sólido de políticas y procedimientos orientados a gestionar los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) asociados a la conducta empresarial y la cultura corporativa, con un enfoque claro en la ética, la transparencia y el cumplimiento normativo. Este marco incluye, entre otros instrumentos, el Código Ético, el Canal de Denuncias, la Política de Compliance Penal y el Manual de Prevención de Delitos, cuya existencia y alcance permiten establecer estándares homogéneos de comportamiento para toda la organización y para sus relaciones con terceros. Estas políticas son de aplicación transversal, están respaldadas por el Consejo de Administración y son supervisadas por los órganos de gestión y control correspondientes, garantizando su correcta implantación, seguimiento y actualización. El detalle de los objetivos, principios y contenidos específicos de cada una de ellas puede consultarse en el anexo 1. Desde un punto de vista operativo, este sistema se articula a través de mecanismos de control clave que refuerzan la prevención, detección y gestión de riesgos vinculados a la conducta empresarial. Entre los aspectos más relevantes destacan la existencia de procesos de homologación de proveedores basados en criterios ambientales y sociales, la formación continua del personal en prácticas éticas y legales para prevenir la corrupción y el soborno, y un sistema de gestión de riesgos que identifica y evalúa los riesgos asociados a la conducta empresarial, definiendo controles específicos para su mitigación. Asimismo, se aplican procedimientos de diligencia debida en las relaciones con terceros para asegurar el cumplimiento normativo y prevenir conductas indebidas. Los órganos administrativos, de gestión y de supervisión desempeñan un papel esencial en la aplicación efectiva de estas políticas y en la vigilancia continua de su eficacia. La manera que Izertis emplea a la hora de promover el conocimiento y la aplicación efectiva de sus políticas de prevención y detección de la corrupción y el soborno entre toda la plantilla y los grupos de interés relevantes, es a través de un sistema estructurado de comunicación y formación. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 97 Estas políticas se difunden a través de canales corporativos como el Portal Interno, que facilitan el acceso a la información y la comunicación de posibles irregularidades. 6.1.4 Lucha contra la corrupción y el soborno Combatir la corrupción y el soborno es un pilar esencial de la cultura empresarial de Izertis. La compañía toma la responsabilidad de intervenir en la eliminación y prevención de estas prácticas en cada sector de su actividad. El compromiso abarca a todos los trabajadores, colaboradores, proveedores y cualquier otro que actúe en nombre de Izertis, fomentando una cultura basada en la integridad y el cumplimiento de la normativa. Medidas para prevenir y detectar la corrupción y el soborno Izertis mantiene un firme compromiso con la lucha contra la corrupción y el soborno a través de un conjunto coherente de políticas, controles y mecanismos internos que, aun no configurándose como una política autónoma alineada formalmente con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción, refuerzan de manera efectiva la integridad, la transparencia y el comportamiento ético en todas sus operaciones. En 2025, la compañía continúa intensificando estos esfuerzos mediante la consolidación de su sistema de cumplimiento, que incluye políticas de compliance, auditorías externas, un sistema de autorización y delegación de poderes, así como medidas preventivas orientadas a la identificación y mitigación de riesgos. El Comité de Cumplimiento desempeña un papel central en este ámbito, al encargarse de la prevención y gestión de posibles delitos, la evaluación de riesgos penales y la tramitación de denuncias. Asimismo, Izertis aplica procedimientos de diligencia debida en sus operaciones y en la homologación de proveedores, con la posibilidad de resolver contratos ante incumplimientos, y dispone de procesos de investigación internos ágiles, imparciales y objetivos, con plazos definidos, que contemplan la adopción de medidas correctivas y, en su caso, la comunicación a las autoridades competentes. Se han establecido mecanismos de investigación interna que refuerzan la prevención y gestión de riesgos de corrupción y soborno, garantizando la independencia, imparcialidad y objetividad del proceso. El Comité de Cumplimiento actúa de forma autónoma respecto a la cadena de gestión implicada en la detección y prevención de conductas indebidas, asegurando la confidencialidad de la información y la ausencia de injerencias internas o externas durante las investigaciones. Este modelo se ve reforzado por la designación de la Directora Financiera como responsable del sistema interno de información, en cumplimiento de la Ley 2/2023, lo que contribuye a salvaguardar la independencia del sistema. Del mismo modo, investigaciones internas se desarrollan siguiendo criterios estrictos de rigor y neutralidad, y sus conclusiones se elaboran de manera independiente antes de ser, en su caso, comunicadas al Consejo de Administración o al Comité de Dirección, en función de la naturaleza del incumplimiento detectado. Este enfoque asegura una adecuada segregación de funciones y fortalece la eficacia de las medidas preventivas frente a la corrupción y el soborno. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 98 Actualmente, si bien Izertis no dispone de un cronograma específico para la implementación de políticas anticorrupción o antisoborno directamente alineadas con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción, la empresa está tomando medidas para fortalecer sus mecanismos en esta materia. Entre estas acciones, se encuentra la adaptación a la nueva normativa, incluyendo la Directiva (UE) 2019/1937 y la Ley 2/2023, que protegen a las personas que informan sobre infracciones, lo que podría influir en futuras acciones contra la corrupción. Izertis avanza en la consolidación de un Sistema de Gestión de Compliance Penal completo (alineado con estándares como la UNE 19601:2025), con el objetivo no solo de cumplir la normativa vigente, sino de prevenir proactivamente delitos mediante un enfoque de mejora continua. Las políticas se revisan y actualizan periódicamente para adaptarse al crecimiento del Grupo (orgánico e inorgánico) y a la evolución regulatoria. Las políticas establecidas están en continua actualización, lo cual permite conservar un control apropiado sobre los procesos del Grupo y la Sociedad, de acuerdo con su expansión orgánica e inorgánica Por otra parte, para la homologación de los proveedores se incorporan criterios sociales y ambientales, que están especificados más adelante. Incidentes relacionados con la corrupción y el soborno Izertis se siente orgulloso de notificar que no ha habido ninguna condena por quebrantar las leyes contra la corrupción o el soborno en el año 2025, al igual que en el ejercicio anterior. Con lo anteriormente dispuesto, en 2025 Izertis no ha recibido ninguna multa por la violación de ninguna ley anticorrupción o antisoborno, al igual que en 2024. Adicionalmente, no se ha documentado ningún caso confirmado de contratos con socios comerciales que hayan sido cancelados o que no se hayan renovado a causa de infracciones vinculadas con el soborno y la corrupción. De la misma manera, no se tiene acceso a datos sobre casos legales públicos vinculados con el soborno y la corrupción. Actividades de capacitación Durante 2025, se han destinado más de 22.282 horas de formación en el uso de nuevas tecnologías, protección de datos y ciberseguridad. El proceso comienza en la fase de onboarding, donde se abordan políticas y buenas prácticas, y se refuerza mediante formaciones periódicas y campañas de sensibilización. No obstante, hasta la fecha no se han llevado a cabo formaciones específicas en materia de anticorrupción. Izertis considera la capacitación como un elemento clave para la mitigación de riesgos, especialmente en materia de protección de datos y ciberseguridad, al preparar a su personal para identificar, prevenir y responder adecuadamente ante amenazas de seguridad. Si bien la política vigente no detalla de forma específica la formación en anticorrupción o antisoborno dirigida a los órganos de gestión, supervisión y administración, sí establece la obligatoriedad para toda la plantilla y colaboradores de cumplir con el Código Ético. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 99 En este contexto, la compañía no define un porcentaje concreto de funciones en riesgo cubiertas por programas formativos en corrupción y soborno, aunque desarrolla de manera recurrente acciones de concienciación vinculadas a la seguridad de la información. La organización garantiza capacitación específica en protección de datos personales para aquellos profesionales que gestionan este tipo de información y promueve el aprendizaje continuo sobre el uso seguro y ético de la inteligencia artificial, asegurando la provisión de formación adicional y continuada cuando resulta necesario. Para el 2025, desde Izertis se han implementado cursos para el uso y gestión responsable de la IA en prácticamente todas las áreas que componen la compañía, hito que le pone a la cabeza de los actuales retos tecnológicos del mercado. Funciones en riesgo relacionadas con la corrupción y soborno En los ámbitos de corrupción y soborno que corren más riesgo, sobresalen las cuestiones tributarias y financieras. Sin embargo, se pueden reducir estos riesgos aplicando procedimientos de control interno y externo establecidos, así como sistemas periódicos de verificación y revisión. También se detectan peligros vinculados a las relaciones con la administración pública, en las que está absolutamente prohibido gastar en representación de manera injustificada, brindar empleos a funcionarios o delegados administrativos, y adquirir información confidencial de forma irregular que pueda poner en peligro la integridad de ambas partes. Adicionalmente, la gestión de relaciones con proveedores y la cultura corporativa son consideradas áreas clave en la prevención de estos riesgos. Aunque el riesgo de soborno y corrupción se considera residual en Izertis, la empresa mantiene una gestión estricta para garantizar su prevención y fortalecer una cultura corporativa fundamentada en la transparencia y el cumplimiento de las normas. 6.1.5 Canal de denuncias y protección del denunciante Con el objetivo de reforzar sus principios y garantizar un entorno de trabajo alineado con sus valores corporativos, Izertis ha implementado varios mecanismos y salvaguardas para identificar, informar e investigar preocupaciones sobre conductas ilegales o comportamientos en contradicción. Para ello, la empresa hace uso del Canal de Denuncias anónimo y confidencial, accesible tanto para empleados como para terceros, que permite reportar cualquier incidencia, garantizando la protección y confidencialidad tanto del denunciante como de cualquier tercero mencionado en la comunicación. Este canal es gestionado de manera que se asegure la confidencialidad y se eviten represalias, siempre que la denuncia se haga con una creencia razonable de su veracidad. Actualmente, el mismo se encuentra en proceso de adaptación a la Directiva (UE) 2019/1937 y la Ley 2/2023. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 100 Izertis también ofrece a su personal un portal interno donde se pueden intercambiar sugerencias y reflexiones. La compañía ha puesto en marcha, con el propósito de complementar este sistema, métodos no digitales, como los buzones físicos situados en ciertas zonas de la organización, para recoger observaciones relacionadas con la conducta de la empresa. Si la denuncia no se presenta por escrito, se documenta de manera confiable con el permiso del informante. Asimismo, el Sistema de Información Interno se encuentra estructurado en tres canales diferenciados para la gestión de denuncias: • Un buzón específico para denuncias relacionadas con acoso laboral y sexual, con un protocolo definido para su gestión. • Un buzón para reportar infracciones e incumplimientos de normas éticas. • Un buzón para denuncias no incluidas en los canales anteriores, relacionadas con infracciones en materia de compliance. Izertis tiene un proceso para investigar las denuncias, que incluye plazos y responsabilidades claramente establecidos, para garantizar que todas las comunicaciones sean examinadas y tratadas de acuerdo con lo dispuesto. El proceso de investigación está limitado a 30 días, pero puede ser ampliado si las circunstancias del caso lo requieren. El Consejo de Administración tiene la responsabilidad de implementar las acciones necesarias en su área de competencia, garantizando que se cumplan las regulaciones pertinentes. Actualmente no se dispone de políticas sobre la protección de denunciantes en vigor. No obstante, Izertis está sujeta a requisitos legales en relación con la protección de los denunciantes. La empresa debe cumplir con la Directiva (UE) 2019/1937 relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión, así como con la Ley 2/2023, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción. 6.1.6 Relaciones con proveedores (perspectiva de gobernanza) Durante 2025, Izertis ha consolidado un modelo de gobernanza de la cadena de suministro orientado a reforzar la calidad, la sostenibilidad y la gestión de riesgos en su relación con los proveedores. Sobre la base de las revisiones iniciadas en 2024, la compañía ha fortalecido su proceso de homologación y re- homologación mediante la ampliación de tipologías de proveedores y la incorporación de criterios de evaluación más detallados, lo que permite una valoración más rigurosa y homogénea. Este enfoque integra, de forma sistemática, el análisis del compromiso de los proveedores con la calidad, el medio ambiente y la seguridad de la información, considerando la acreditación mediante certificaciones reconocidas y otorgando una mayor valoración a aquellos proveedores con certificaciones medioambientales vigentes. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 101 Asimismo, se ha reforzado la evaluación de subcontratistas desde la perspectiva de la privacidad de los datos, junto con una estrategia de diversificación de proveedores orientada a reducir dependencias críticas y asegurar la continuidad del servicio. Desde una perspectiva de gobernanza responsable, Izertis aplica criterios sociales, ambientales y éticos en toda su cadena de valor, respaldados por un sistema de gestión que evalúa el desempeño social de los proveedores y fomenta relaciones estables y duraderas. En este marco, se analizan aspectos como las condiciones laborales, la igualdad y no discriminación, el respeto al derecho a la privacidad, la sostenibilidad en la cadena de suministro y la tolerancia cero frente al trabajo infantil y forzoso. La compañía exige, además, estándares elevados de integridad y transparencia, informando a los proveedores sobre los principios de su cultura corporativa, las medidas de prevención de la corrupción y el soborno y la existencia de canales internos de denuncia gestionados por el Comité de Cumplimiento. Este modelo se complementa con prácticas de gestión responsable, como la prevención de pagos tardíos mediante plazos estándar de 30 días y la verificación del cumplimiento de normas medioambientales reconocidas, tales como la UNE-EN ISO 14001, EMAS u otros sistemas equivalentes de gestión de residuos y recursos, contribuyendo así a una cadena de suministro alineada con los principios de sostenibilidad y buen gobierno. Además, se requiere que los proveedores cumplan con todas las normativas legales aplicables a su actividad, incluyendo aquellas relacionadas con el medio ambiente. Los subcontratistas que trabajan en las oficinas de Izertis reciben una comunicación medioambiental, la cual tiene que ser firmada y devuelta. En esta se les notifica acerca del compromiso ambiental de la compañía y de los requisitos a satisfacer. Esta documentación se guarda junto con los datos legales y medioambientales requeridos. La Sociedad supervisa el cumplimiento de estos estándares y el desempeño ambiental de sus proveedores mediante auditorías y evaluaciones trimestrales de proveedores críticos, así como la revisión y actualización de sus procedimientos de homologación y re-homologación. Finalmente, durante el año 2025, el periodo medio de pago a proveedores ha sido de 37 días, con una ratio de operaciones pagadas del 72,5%. En términos absolutos, los pagos realizados ascendieron a un total de 28.637 miles de euros, mientras que los pagos pendientes ascendieron a 10.874 miles de euros. Esta información, que refleja las prácticas de pago de Izertis, se divulga de conformidad con la ley 15/2010, en el marco de la memoria de las cuentas anuales. Como referencia, a 31 de diciembre de 2025, los datos relativos a las prácticas de pago a proveedores de la compañía fueron los siguientes: • Periodo medio de pago a proveedores: 37 días. • Ratio de operaciones pagadas: 51. • Ratio de operaciones pendientes: 11. • Total de pagos realizados: 28.637 miles de euros. • Total de pagos pendientes: 10.874 miles de euros. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 102 6.2 Transparencia fiscal Izertis dispone de un sistema estructurado de información y reporte que garantiza la transparencia, la trazabilidad y el adecuado flujo de información hacia los órganos de gestión, supervisión y administración, ajustando el nivel de detalle a la naturaleza y relevancia de cada materia. En este marco, el Comité de Cumplimiento eleva al Consejo de Administración los informes derivados de investigaciones sobre incumplimientos normativos o posibles delitos, mientras que los informes periódicos de riesgos y de control interno permiten un seguimiento continuo de los riesgos identificados y de la eficacia de los controles implantados. La información relativa al Sistema de Control Interno es revisada inicialmente por la Comisión de Auditoría y posteriormente ratificada por el Consejo de Administración, reforzando así la fiabilidad y transparencia de la información financiera y fiscal. Asimismo, las comunicaciones recibidas a través del Canal de Denuncias son gestionadas conforme a procedimientos definidos y, cuando su relevancia lo requiere, trasladadas a los máximos órganos de gobierno para su conocimiento y toma de decisiones. Desde la perspectiva de la gobernanza y la transparencia fiscal, la supervisión de las relaciones con las Administraciones Públicas, la influencia política y las actividades de cabildeo recae en los órganos de administración, dirección y supervisión, con una clara segregación de funciones. El Consejo de Administración ejerce la máxima responsabilidad en la definición de la estrategia y en la supervisión del cumplimiento, apoyado por el Comité de Dirección en la ejecución operativa y por la Comisión de Auditoría en la revisión de los mecanismos de control y gestión de riesgos Izertis mantiene una política de tolerancia cero frente a prácticas corruptas, prohíbe expresamente las aportaciones políticas y cualquier forma de ventaja indebida, y exige que las relaciones con la Administración Pública se basen en criterios objetivos, transparencia y legalidad. Asimismo, garantiza que los procesos de contratación y compras estén libres de influencias externas y que cualquier solicitud de financiación, subvenciones o ayudas públicas se realice de forma veraz, completa y alineada con los fines declarados, reforzando así su compromiso con la integridad, la transparencia fiscal y el buen gobierno corporativo. Durante 2025, se han realizado diversos patrocinios y asociaciones, entre los que se encuentran la Federación Asturiana de Empresarios (FADE), Achilles South Europe, S.L. Unipersonal, la Asociación Española de Empresas de Consultoría, International Association for Trusted Blockchain Applications, la Asociación Consorcio Alastria, y la Asociación Profesional de Directivos de Comunicación (DIRCOM). Asimismo, en 2025, Izertis realizó donaciones por un valor total de 65.717,69 euros, superando los 3.763,96 euros donados en 2024. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 103 7. INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL RESPONSABLE En un contexto de rápida evolución digital y creciente compromiso con la sostenibilidad, Izertis desempeña un rol estratégico al combinar la innovación tecnológica con valores éticos, sociales y medioambientales. La empresa entiende el potencial de las tecnologías emergentes como palanca para generar valor sostenible, impulsando soluciones en campos como la Inteligencia Artificial, la Ciberseguridad y otras tecnologías de vanguardia. Su propuesta se centra en potenciar el impacto positivo para todos los grupos de interés, mientras gestiona y reduce los riesgos asociados, asegurando que cada avance contribuya de forma equilibrada al desarrollo económico, social y ambiental. 7.1 Gobernanza de la innovación y la tecnología En Izertis, la ética y la responsabilidad social constituyen pilares esenciales dentro de sus procesos de innovación. Aunque la compañía no cuenta con una política específica e independiente dedicada a estos principios, su cumplimiento se integra de forma natural en los acuerdos de colaboración que sustentan los proyectos de I+D+i. Dichos acuerdos incorporan procedimientos y directrices que garantizan que las actividades de innovación se desarrollen de manera ética, responsable y en coherencia con los valores corporativos, tal como se expone en el apartado anterior. Del mismo modo, la política corporativa de Inteligencia Artificial define las pautas para un desarrollo responsable tanto de esta tecnología como de otras innovaciones disruptivas. Además, recoge el marco normativo necesario para alinearse con la norma ISO 42001 sobre Sistemas de Gestión de IA, como muestra de su compromiso con la excelencia en la gestión de la innovación. De forma complementaria, la detección, valoración y control de los impactos materiales, así como los riesgos y oportunidades vinculados a las actividades de I+D+i, se llevan a cabo a través de los procedimientos establecidos en los acuerdos específicos de cada proyecto. Estos se ven reforzados por la política de IA previamente mencionada, que actúa como guía para orientar cualquier desarrollo tecnológico de carácter disruptivo. Para gestionar los riesgos asociados a tecnologías disruptivas en sus proyectos de I+D+i, Izertis implementa un enfoque integral basado en tres pilares: procedimientos específicos, colaboraciones estratégicas y políticas internas. Este sistema permite la identificación y gestión efectiva de riesgos tecnológicos, operativos, legales y éticos, asegurando así un desarrollo seguro, eficiente y sostenible. Los acuerdos de colaboración con universidades, centros tecnológicos, startups y otros socios se formalizan estableciendo de manera explícita los objetivos, los roles y responsabilidades de cada parte, así como los compromisos y los mecanismos de resolución de conflictos. Complementariamente, para cada proyecto se elabora un plan de contingencia personalizado, el cual incorpora medidas específicas para la mitigación de riesgos tecnológicos, operativos y financieros, y se rige por políticas estrictas de protección de datos y confidencialidad. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 104 La Política de Inteligencia Artificial de Izertis constituye el pilar estratégico para la adopción responsable de esta tecnología. En ella se establecen directrices integrales que, desde la fase de desarrollo hasta la implementación, garantizan un uso ético, riguroso y alineado con los principios de transparencia, privacidad, seguridad y sostenibilidad. Este marco asegura el cumplimiento regulatorio y está respaldado por procesos de supervisión realizados por personal cualificado. Adicionalmente, durante el año 2025 ha obtenido la certificación ISO 42001, un sistema de gestión de la IA que asegura una gobernanza sólida en los proyectos de innovación en este ámbito. Para asegurar la correcta evolución de los proyectos de I+D+i, Izertis implementa un sistema proactivo de adaptación y seguimiento continuo. Este sistema incluye evaluaciones periódicas, la revisión y ajuste de objetivos, y procedimientos establecidos para realizar modificaciones ante riesgos no previstos. Complementariamente, durante el último ejercicio se ha impartido formación continua al personal en el uso ético y seguro de la inteligencia artificial, al tiempo que se han instaurado procesos rigurosos de supervisión y validación técnica para garantizar la fiabilidad y sostenibilidad de las soluciones desarrolladas. Este marco integral consolida el compromiso de la compañía con una innovación responsable, asegurando una gestión eficaz, ética y alineada con los principios de sostenibilidad y transformación digital de los riesgos asociados a tecnologías disruptivas. 7.2 Investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) para la sostenibilidad Izertis mantiene la Investigación, el Desarrollo y la Innovación (I+D+i) como pilares estratégicos, aunque en 2025 se observa una reducción del presupuesto ejecutado en comparación con 2024. Esta disminución se debe a que en 2024 finalizaron proyectos plurianuales con una financiación más elevada, asociados a ciclos de ejecución de 3 a 4 años, mientras que en 2025 los proyectos activos correspondieron a iniciativas de menor duración y, por tanto, con menor dotación económica. Aun así, durante 2025 la compañía ejecutó proyectos por un valor superior a los 5 millones de euros, consolidando su compromiso con el desarrollo de soluciones tecnológicas que respondan a los retos sociales, ambientales y económicos. Para Izertis, la colaboración con universidades, centros tecnológicos y startups es esencial para fomentar la innovación y el liderazgo tecnológico, contando para ello con una partida presupuestaria anual específica. A través de una gestión responsable de su I+D+i, alineada con la sostenibilidad, la compañía genera valor compartido para sus grupos de interés. Este enfoque impulsa la digitalización, mejora la eficiencia operativa y desarrolla proyectos disruptivos que contribuyen activamente a la transformación sostenible de las organizaciones y comunidades con las que se vincula. 7.2.1 Recursos y proyectos clave La dedicación de recursos humanos a actividades de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) constituye un indicador del compromiso de la compañía con la innovación como factor estratégico para el crecimiento y la sostenibilidad. Durante el ejercicio 2025, un total de 468 profesionales, frente a los 238 del ejercicio anterior, han Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 105 participado en proyectos de I+D+i. De este colectivo, 326 empleados, equivalente a aproximadamente el 70% del total asignado a dichos proyectos, han destinado el 100% de su jornada laboral a estas actividades durante períodos específicos del año. Este dato demuestra el compromiso de Izertis ya que durante el ejercicio anterior únicamente 72 personas destinaron el 100% de su jornada a este tipo de actividades. Aunque no se dispone del porcentaje exacto de imputación para el resto del personal involucrado, se estima que una parte significativa de su tiempo se ha destinado a actividades relacionadas con I+D+i, en función de la naturaleza específica de los proyectos en los que participan. Este enfoque flexible y adaptativo permite a Izertis optimizar sus recursos humanos y asignarlos según las necesidades de cada iniciativa. La plantilla total de la compañía asciende en 2025 a 2.182 empleados comparados con los 1.853 del ejercicio anterior. Gran parte de la plantilla se ha implicado en el aprendizaje de nuevos mecanismos en materia de innovación, desde Izertis se considera que este nivel de implicación, consolida un equipo ágil e innovador, plenamente alineado con los objetivos estratégicos de la organización. Dicha estructura refuerza la capacidad de la compañía para responder con agilidad a los desafíos del entorno y para mantener su posición de liderazgo en innovación tecnológica y sostenibilidad. En paralelo a la dedicación de recursos humanos, Izertis impulsa una cartera de proyectos y capacidades tecnológicas que constituyen la base de su estrategia de innovación. La compañía desarrolla soluciones avanzadas aplicables a múltiples sectores, integrando tecnologías emergentes como inteligencia artificial, computación cuántica, blockchain, hiperautomatización o IoT. Proyectos como QCARE, orientado a optimizar procesos asistenciales mediante IA y computación cuántica, o SSTIZENS, premiado internacionalmente por su enfoque en identidad digital descentralizada, reflejan la capacidad de Izertis para generar innovación con impacto real. Asimismo, la empresa participa activamente en redes y consorcios nacionales e internacionales, colaborando con fabricantes tecnológicos, centros de investigación, universidades y startups. Su presencia en iniciativas como WE-BUILD, vinculada al futuro Monedero de Identidad Digital de la Unión Europea, o en proyectos europeos como GIGABAT, EBSI Vector o DC4U, refuerza su papel como agente clave en el ecosistema de innovación. Finalmente, Izertis orienta parte de sus recursos a mejorar la productividad de sus clientes mediante la modernización tecnológica. La aplicación de metodologías ágiles, la automatización inteligente, la reingeniería de procesos y la adopción de infraestructuras IT escalables permiten alcanzar mejoras significativas en eficiencia y competitividad, con incrementos de rendimiento de hasta un 30% en determinados proyectos. 7.2.2 Impactos, riesgos y oportunidades (IROs) de la I+D+i La gestión de los impactos materiales, así como de los riesgos y oportunidades vinculados a las actividades de I+D+i, se articula mediante planes de acción específicos incluidos en los acuerdos de colaboración de cada proyecto. Estos acuerdos reflejan el compromiso de la compañía con una innovación responsable, especialmente en iniciativas que implican el desarrollo o la aplicación de tecnologías avanzadas. Además, la normativa asociada incorpora criterios éticos y de sostenibilidad que respaldan los principios de cada acuerdo individual. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 106 Durante el ejercicio 2025, más del 30% de los proyectos realizados por la compañía en materia de I+D+i se han enfocado específicamente en soluciones tecnológicas para la sostenibilidad ambiental además de orientarse a mejorar la eficiencia operativa y reducir residuos, dato significativamente superior al 15% del ejercicio 2024. En línea con este enfoque, Izertis ha establecido 16 alianzas estratégicas orientadas al desarrollo de proyectos de innovación sostenible, lo que supone dos más que en el ejercicio anterior. No obstante, dado el carácter colaborativo de estas iniciativas y la participación de diversas entidades, la compañía no puede compartir información detallada sobre los proyectos para preservar la confidencialidad y los acuerdos establecidos. Por otro lado, durante el periodo analizado no se han generado patentes vinculadas a proyectos de innovación sostenible. Impactos, Riesgos y Oportunidades materiales vinculados con la I+D+i TIPO (I/R/O) Avances tecnológicos a través del desarrollo de nuevas tecnologías de las cuales se puedan beneficiar otras industrias (p. ej. blockchain) I Fomento de redes de innovación que permiten compartir conocimientos y recursos entre diferentes sectores I Incremento de la productividad I Elevadas inversiones cuyo retorno se prolongue en el tiempo o no llegue a recuperarse R Obsolescencia de los productos o servicios como consecuencia de no mantenerse actualizados en lo que se refiere a los avances tecnológicos R Mayor cuota de mercado por el desarrollo y empleo de nuevos servicios, como puede ser la Inteligencia Artificial O Mejora reputacional como respuesta al bajo impacto ambiental generado durante la actividad económica O Mejora reputacional como respuesta al bajo impacto ambiental generado durante la actividad económica O Tras la identificación de los principales impactos, riesgos y oportunidades materiales vinculados con la I+D+i, resulta pertinente desarrollar algunos aspectos que exponen cómo estos IRO se entrelazan con la actividad de Izertis. En primer lugar, existe el riesgo asociado a la realización de inversiones significativas en proyectos de innovación cuyo retorno puede materializarse a largo plazo o, en algunos casos, no llegar a producirse. Izertis impulsa el desarrollo de soluciones tecnológicas avanzadas y participa en iniciativas de investigación tanto nacionales como europeas, lo que implica asumir gastos que se registran directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias. Aunque esta dinámica puede afectar a la rentabilidad inmediata, forma parte de la estrategia de crecimiento y posicionamiento en mercados emergentes. Otro riesgo relevante es la posible obsolescencia de productos o servicios si no se mantiene un ritmo adecuado de actualización tecnológica. Dado que la compañía centra su actividad en la innovación y en el desarrollo de soluciones Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 107 basadas en tecnologías emergentes, la vigilancia tecnológica continua y la adaptación constante se convierten en mecanismos esenciales para mitigar este riesgo y asegurar la competitividad. En cuanto a las oportunidades, la adopción y el desarrollo de tecnologías como la Inteligencia Artificial representan un importante potencial de crecimiento. Izertis ofrece soluciones avanzadas que abarcan desde modelos predictivos hasta agentes conversacionales basados en IA generativa, y mantiene una posición destacada como primer partner mundial de Rasa. Asimismo, su experiencia en blockchain y su participación en startups tecnológicas refuerzan su capacidad para explorar nuevos mercados y líneas de negocio. Por último, la gestión ambiental eficiente constituye también una oportunidad para fortalecer la reputación corporativa. La compañía opera bajo un sistema de gestión ambiental certificado según ISO 14001, con objetivos anuales de reducción de impacto y medición de huella de carbono, lo que contribuye a consolidar su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social. 7.2.3 Objetivos y métricas Se han establecido objetivos estratégicos para abordar de forma integral los IRO asociados a la gestión y uso de nuevas tecnologías. Estos objetivos se alinean con los resultados de la Evaluación de Riesgos Gráficos y del Análisis de Doble Materialidad, y se concretan en las acciones definidas en el Plan de Tratamiento de Riesgos, asegurando una implementación eficaz y coherente con las necesidades del mercado y las normativas vigentes. Los objetivos definidos para dar respuesta a estas cuestiones son los siguientes: • Transformación digital sostenible: impulsar soluciones tecnológicas que mejoran la eficiencia de los procesos internos y externos, disminuyan el impacto ambiental y favorezcan un uso responsable de la energía tanto en las operaciones propias como en las de los clientes. • Fortalecimiento de la ciberseguridad y proyección de datos: aplicar un enfoque preventivo y de respuesta ante incidentes para salvaguardar la información, cumpliendo rigurosamente con normativas como el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). Esto implica establecer protocolos sólidos frente a ciber amenazas, alineados con las medidas definidas en el plan de tratamiento de riesgos. • Impulso de la innovación ética: promover la incorporación de tecnologías disruptivas como la IA o blockchain, garantizando que su desarrollo y aplicación se realicen bajo criterios éticos y responsables. 7.3 Uso y gestión ética de nuevas tecnologías (IA, datos, ciberseguridad) Izertis reconoce el impacto decisivo que tienen las nuevas tecnologías en la generación de valor sostenible. Su enfoque en la gestión de la innovación de apoya en principios éticos, de responsabilidad social y ambiental. Desde el desarrollo de soluciones de Inteligencia Artificial y Ciberseguridad hasta la adopción de tecnologías disruptivas, la compañía orienta sus esfuerzos a maximizar los beneficios para todos los grupos de interés al tiempo que reduce los riesgos potenciales asociados. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 108 7.3.1 Políticas y gobernanza tecnológica La Política de Inteligencia Artificial de Izertis, cuya información se amplía en el Anexo I, tiene como propósito definir pautas precisas para el desarrollo, la implementación y el uso de tecnologías de IA de forma ética, segura y conforme a la legislación vigente. Su alcance abarca a todo el personal de la compañía, así como a contratistas y socios que participen en actividades relacionadas con la IA dentro de Izertis S.A. Los principios en los que se sustenta esta política y que se vinculan directamente con la gestión de IROs en materia de I+D+i son los siguientes: • Transparencia y explicabilidad: garantizar que los sistemas de IA operen de manera comprensible, con procesos y decisiones trazables y justificables, fortaleciendo la confianza y reduciendo riesgos derivados de la falta de claridad. • Ética e imparcialidad: asegurar que los modelos se diseñen y utilicen de forma justa, evitando sesgos y discriminación, y respetando los derechos humanos y la privacidad, con el fin de prevenir impactos sociales negativos. • Privacidad y seguridad: proteger los datos y las soluciones de IA mediante medidas de seguridad robustas y el estricto cumplimiento de la normativa aplicable, incluida la relativa a protección de datos, mitigando riesgos de accesos indebidos o vulneraciones. • Responsabilidad y gobernanza: establecer mecanismos claros de supervisión, control y mitigación de riesgos, asumiendo la responsabilidad sobre el comportamiento de los sistemas de IA y garantizando la capacitación continua del personal implicado. • Sostenibilidad: considerar el impacto ambiental y energético de las soluciones de IA, promoviendo un uso eficiente de los recursos y alineando su desarrollo con los compromisos de sostenibilidad de la organización. • Cumplimiento legal: asegurar que todas las actividades relacionadas con la IA se desarrollen dentro del marco legal vigente, especialmente en materia de protección de datos y privacidad. Con el objetivo de implementar y evaluar esta política, Izertis ha definido diferentes procedimientos que garantizan una gestión rigurosa y responsable de los sistemas de Inteligencia Artificial. Entre ellos se incluye la realización de evaluaciones de impacto previas a cualquier implantación, con el fin de identificar y mitigar riesgos éticos, operativos y de seguridad. Asimismo, el desarrollo de las soluciones de IA se lleva a cabo siguiendo buenas prácticas, utilizando datos de calidad y metodologías sólidas, y sometiendo cada sistema a procesos de revisión y validación antes de su despliegue. La compañía también ha establecido mecanismos de supervisión humana que aseguran un uso adecuado y ético de la tecnología, junto con la revisión periódica de la política para incorporar cambios normativos y avances del sector. Además, se han definido procedimientos específicos para la gestión de incidentes, que contemplan la detección, notificación y resolución de cualquier problema relacionado con la IA. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 109 Estos procedimientos se completan con el aseguramiento del cumplimiento legal y el mantenimiento de una documentación exhaustiva y actualizada sobre los sistemas utilizados. Finalmente, Izertis promueve la formación continua y la concienciación del personal, fomentando una cultura organizativa orientada al uso responsable, seguro y ético de la Inteligencia Artificial. Además de la política previamente mencionada, se dispone de una Política de Seguridad de la Información, la cual, al igual que en el caso anterior, se encuentra recogida en el Anexo I. Supervisión y dirección estratégica de tecnologías emergentes Izertis mantiene un compromiso sólido con la gestión responsable de las nuevas tecnologías, motivo por el cual sus órganos administrativos desempeñan un papel fundamental en la dirección estratégica de las tecnologías emergentes. Entre sus funciones se incluye la supervisión de la integración de estas soluciones en los procesos de negocio, asegurando su alineación con los objetivos corporativos y de sostenibilidad, así como la promoción de desarrollos tecnológicos que generen valor sostenible para clientes y otros grupos de interés. Asimismo, estos órganos analizan los riesgos asociados a la adopción de nuevas tecnologías, especialmente en materia de ciberseguridad y protección de datos, definiendo políticas orientadas a su mitigación y garantizando el cumplimiento de los marcos regulatorios aplicables. Su labor también se centra en impulsar prácticas éticas y sostenibles a lo largo de todo el ciclo de implementación tecnológica. En conjunto, estas actuaciones buscan asegurar una adopción tecnológica que favorezca el crecimiento económico sostenible, la innovación responsable y una transformación digital eficiente dentro de la organización. Los órganos administrativos, de gestión y supervisión de Izertis cuentan con una amplia experiencia en la incorporación de tecnologías avanzadas, lo que los posiciona como referentes en la integración de innovación tecnológica y sostenibilidad. Los miembros clave de estos órganos destacan por su sólida competencia en ámbitos como la Transformación Digital, la Inteligencia Artificial, la Ciberseguridad y la Analítica de Datos, lo que proporciona una base robusta para la toma de decisiones estratégicas e informadas. Las personas que integran estos órganos han liderado proyectos de implantación de tecnologías disruptivas en diversos sectores, garantizando su alineación con los objetivos empresariales y de sostenibilidad de la compañía. Su participación activa en foros, conferencias y redes internacionales les permite mantenerse al día sobre las tendencias globales y las mejores prácticas en materia tecnológica. Con un enfoque firme en la sostenibilidad tecnológica, han impulsado el uso de herramientas y soluciones que no solo mejoran la eficiencia operativa, sino que también generan un impacto positivo en los ámbitos social y medioambiental, reforzando el compromiso de Izertis con un desarrollo responsable e innovador. Asimismo, la compañía dispone de un Comité de Seguridad, un responsable de Seguridad y un Delegado de Protección de Datos (DPO), lo que evidencia su fuerte compromiso con la gestión y protección de la información. Izertis dispone de un marco sólido de políticas y procedimientos orientados a gestionar los impactos materiales, riesgos y oportunidades asociados al uso y la adopción de nuevas tecnologías. Estas políticas se revisan de manera Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 110 periódica para asegurar su adecuación a la evolución del entorno tecnológico y regulatorio. El marco integra tanto políticas corporativas de carácter general como documentos específicos para cada ámbito. Entre ellos destaca el Procedimiento de Análisis y Gestión de Riesgos, considerado una herramienta clave para la gestión de nuevas tecnologías, siguiendo como marco de referencia las normas ISO/IEC 27001, 27701 y el Esquema Nacional de Seguridad (ENS). El propósito principal de este procedimiento es analizar y gestionar los riesgos que afectan a los activos de información, incluyendo la propia información, la infraestructura tecnológica, las aplicaciones, los procesos y el personal. Su metodología se basa en la identificación de activos, amenazas, vulnerabilidades, probabilidades e impactos asociados a las nuevas tecnologías, estableciendo controles destinados a mitigar los riesgos mediante la reducción de su probabilidad o de sus consecuencias. Esta política es aplicable a todos los activos vinculados al sistema de información que resulten necesarios para el correcto funcionamiento de la organización y para el cumplimiento de los objetivos definidos por la dirección. La responsabilidad última de su correcta aplicación recae en la Dirección de la compañía. El máximo nivel dentro de la organización encargado de garantizar la correcta aplicación de este procedimiento recae en el Responsable del SGSI, quien supervisa su cumplimiento y coordina su implantación. Asimismo, la Dirección desempeña un papel esencial en la gestión de la seguridad de la información y en la toma de decisiones estratégicas relacionadas con las nuevas tecnologías. Del mismo modo, dentro del marco de políticas relevantes para la gestión adecuada de las nuevas tecnologías, Izertis dispone de un Código Ético que establece los valores y principios del grupo, entre los que se incluyen el respeto a la legalidad, la confidencialidad, la protección de datos personales y la propiedad intelectual. Por otro lado, la Política de Seguridad de la Información es de aplicación obligatoria para todo el personal de Izertis, tanto interno como externo, y abarca la protección integral de los activos de información, incluyendo los datos, los sistemas, las redes y los procesos asociados. Asimismo, la Política de Privacidad de la Información para proveedores y contratistas establece las obligaciones específicas que deben cumplir estos terceros cuando la prestación de sus servicios implique el tratamiento de datos personales. La dirección de Izertis desempeña un papel esencial en la definición, aprobación y difusión de estas políticas, así como en la asignación de roles y responsabilidades dentro de la organización. Junto a ella, el Comité de Seguridad actúa como órgano responsable de la gobernanza de la seguridad de la información, la resolución de conflictos y la revisión de los resultados de los análisis de riesgos. De forma complementaria, el Comité de Cumplimiento asume la gestión y prevención de delitos, incluyendo la evaluación de posibles riesgos penales. En el ámbito operativo, cada responsable de área es el encargado de aplicar las políticas dentro de su unidad, garantizando que el personal a su cargo las conozca y cumpla con los objetivos establecidos. A su vez, todo el personal de Izertis está obligado a respetar las directrices definidas, pudiendo derivarse medidas disciplinarias y responsabilidades legales en caso de incumplimiento. En relación con la consideración de las partes interesadas en el establecimiento de políticas relevantes para la gestión de las nuevas tecnologías, Izertis ha definido diversos mecanismos y criterios orientados a garantizar una interacción responsable y segura con cada grupo. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 111 • En el caso del personal propio, se otorga una especial importancia a la formación y concienciación en materia de seguridad y protección de datos, asegurando tanto la adecuada protección de su información como el conocimiento de las políticas aplicables. • Respecto a los proveedores, se exige la firma de un acuerdo de confidencialidad previo al inicio de cualquier prestación de servicios, con el fin de garantizar el cumplimiento de las obligaciones vinculadas al tratamiento de datos personales. • Del mismo modo, en el caso de los clientes, la compañía prioriza la prestación de servicios de calidad y la protección de su información, requiriendo la formalización de acuerdos de confidencialidad y protección de datos que aseguren un tratamiento adecuado y conforme a la normativa vigente. Certificaciones y cumplimiento normativo Izertis dispone de un sistema de gestión de la seguridad de la información basado en la norma ISO 27001 y en el Esquema Nacional de Seguridad (ENS), complementado con certificaciones como el sistema de gestión de la privacidad o ISO 27701. Estas acreditaciones requieren la implantación de controles de seguridad estrictos, entre ellos la monitorización y el registro de eventos relevantes. Asimismo, la compañía cuenta con la certificación TISAX, específica para el sector de la automoción. Este marco se refuerza a partir de un conjunto adicional de certificaciones que avalan la calidad y madurez de sus procesos: ISO 9001, ISO 14001, ISO 42001, Ciclo de Vida de Calidad del Software y la nueva certificación ISO 33000/12207. A ello se suman herramientas internas como el canal de denuncias anónimo y el manual de prevención de delitos, que contribuyen a una gestión integral y responsable de la seguridad de la información. Gestión de servicios TI y monitoreo SLA La Política de Gestión de Servicios de TI establece la necesidad de monitorizar de forma continua todos los servicios tecnológicos, generando informes que permitan mantener a los clientes informados sobre su desempeño. Esta política, desarrollada en el Anexo I, se complementa con la supervisión de los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA), los cuales se evalúan mediante indicadores y herramientas específicas que garantizan el cumplimiento de los estándares establecidos. El procedimiento de gestión y monitorización de servicios incorpora, además, planes de mejora continua basados en los resultados obtenidos, con el objetivo de optimizar los servicios prestados y reforzar la satisfacción de los clientes. La adecuada gestión de los servicios TI y el seguimiento sistemático de los SLA contribuyen también al cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad de la compañía, favoreciendo iniciativas como la mejora de la eficiencia energética en los centros de datos o la adopción de tecnologías limpias en las actividades productivas. Finalmente, es relevante señalar que durante el ejercicio 2025 no se han registrado incidentes de carácter cibernético, lo que refleja la eficacia de los mecanismos de control y seguridad implantados. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 112 7.3.2 IROs (derechos digitales, ética, ia, ciber- resiliencia) Izertis ha definido planes de acción específicos y ha destinado recursos clave para abordar de forma eficaz los IRO vinculados a la gestión y uso de nuevas tecnologías. Impactos, Riesgos y Oportunidades materiales vinculados con los derechos digitales, IA y ciberseguridad TIPO (I/R/O) Prevención, detección y corrección de las amenazas a la seguridad de los datos I Adopción de medidas adicionales voluntarias en materia de ciberseguridad I Implementación de infraestructuras y políticas robustas para reducir al mínimo las interrupciones en sus servicios I Fomento del uso responsable de la tecnología I Despidos por obsolescencia de puestos de trabajo I Multas y sanciones económicas por pérdida de información confidencial debido a la deficiencia en la aplicación de barreras y procedimiento que la resguarden R Interrupción de la actividad derivada de una elevada dependencia de terceros R Interrupción en las prestaciones de servicios por posibles caídas de los sistemas como consecuencia de ciberataques R Pérdida de confianza de los inversores y otras partes interesadas debido a una gestión insuficiente de los riesgos de ciberseguridad R Mayores ingresos por un aumento en los requerimientos de ciberseguridad por parte de los clientes y sociedad en general O Aumento de la confianza de las partes interesadas por la implantación de medidas adicionales de ciberseguridad, dentro del ámbito voluntario O Izertis ha definido planes de acción específicos y ha asignado recursos estratégicos para gestionar de manera eficaz los impactos materiales, riesgos y oportunidades asociados al uso y desarrollo de nuevas tecnologías. Estos esfuerzos se enmarcan en un modelo de actuación que combina distintas líneas de trabajo orientadas a garantizar una adopción responsable y segura de las nuevas tecnologías. Dentro de este enfoque, la Estrategia de Transformación Digital actúa como hoja de ruta para incorporar innovaciones de manera progresiva, priorizando aquellas que aportan valor tangible tanto a la organización como a su entorno. Paralelamente, el Plan de Ciberseguridad refuerza esta visión mediante un sistema continuo de evaluación y preparación, que incluye análisis periódicos de riesgos, ejercicios prácticos para detectar vulnerabilidades y programas formativos que consolidan una cultura de seguridad en toda la compañía Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 113 Adicionalmente, el Programa de Innovación Responsable, orientado a impulsar soluciones tecnológicas que integren criterios éticos y de sostenibilidad, promoviendo desarrollos que aporten beneficios ambientales, sociales y económicos. En paralelo, el Plan de Gestión de Riesgos Tecnológicos establece un marco preventivo que permite anticipar y reducir posibles impactos derivados de la obsolescencia, el uso inadecuado o las incidencias en la implantación de nuevas tecnologías. El impulso de estas iniciativas se apoya en una dotación sólida de recursos estratégicos. La compañía dispone de equipos multidisciplinares con alta especialización en ámbitos tecnológicos, de sostenibilidad y de gestión de riesgos, capaces de liderar proyectos complejos y de alto impacto. A ello se suman inversiones continuadas en infraestructuras y soluciones tecnológicas avanzadas. Asimismo, la compañía impulsa iniciativas de capacitación permanente dirigidas tanto a su plantilla como a sus socios, reforzando las competencias necesarias para afrontar los retos tecnológicos emergentes. A ello se suman alianzas estratégicas con instituciones académicas y centros de investigación, que facilitan la experimentación, el desarrollo conjunto y la validación de nuevas soluciones. En conjunto, estas actuaciones fortalecen un modelo de gestión tecnológica sólido, responsable y plenamente alineado con los principios de sostenibilidad. Todo lo anterior se integra en el Plan de Tratamiento de Riesgos de la compañía, que actúa como marco de referencia para gestionar de forma sistemática los impactos, riesgos y oportunidades (IRO) vinculados a la adopción y uso de nuevas tecnologías. 7.3.3 Acciones y formación Izertis prioriza la formación continua de sus empleados, especialmente en áreas clave como la innovación sostenible, con el objetivo de fortalecer sus capacidades internas y garantizar que las soluciones tecnológicas desarrolladas estén alineadas con los principios de sostenibilidad. Además, se promueve la capacitación en ciberseguridad y protección de datos para todos los empleados y colaboradores. Para ello, adopta un enfoque práctico mediante el método learning by doing, que permite a los equipos aprender y desarrollar competencias mientras participan activamente en proyectos innovadores. Este modelo no solo fomenta la mejora continua, sino que también asegura la integración del conocimiento adquirido en el desarrollo de iniciativas de alto impacto. Durante 2025, se han llevado a cabo diferentes formaciones en materia de nuevas tecnologías, protección de datos y ciberseguridad. Estas capacitaciones refuerzan la mitigación de los riesgos identificados en el análisis de Izertis, al capacitar al personal para detectar, prevenir y actuar frente a posibles amenazas de seguridad, disminuyendo la probabilidad de incidentes y garantizando la continuidad operativa de las empresas. Se dispone de más información en el Plan de Formación del Anexo 1. Asimismo, se realizan revisiones y auditorías periódicas que garantizan una gestión responsable y eficiente del uso de nuevas tecnologías, en coherencia con las mejores prácticas internacionales y la normativa vigente. Del mismo modo, se han establecido algunos objetivos estratégicos que permiten abordar de forma integral los impacto, riesgos y oportunidades asociados a la gestión y el uso de las nuevas tecnologías. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 114 Estos objetivos se encuentran alineados con los resultados de la Evaluación de Riesgos Gráficos y del Análisis de Doble Materialidad, y se concretan en las acciones definidas dentro del Plan de Tratamiento de Riesgos. Todo ello garantiza una implementación eficaz y ajustada tanto a las exigencias del mercado como a la normativa vigente. Los objetivos establecidos para abordar estas cuestiones son los siguientes: • Transformación digital sostenible a través del impulso de soluciones tecnológicas que mejoren la eficiencia de los procesos internos y externos, reduciendo el impacto ambiental y favoreciendo un uso energético responsable tanto en las operaciones propias como en las de los clientes. • Refuerzo de la ciberseguridad y la protección de datos mediante la aplicación de un enfoque preventivo y de respuesta ante incidentes para garantizar la seguridad de la información, cumpliendo estrictamente con el RGPD y otras normativas aplicables. Esto incluye la adopción de protocolos sólidos frente a ciberamenazas, en coherencia con las medidas definidas en el plan de tratamiento de riesgos. 7.3.4 Gestión responsable y sostenible de la inteligencia artificial Izertis ha consolidado durante 2025 su compromiso con el desarrollo y uso responsable de la Inteligencia Artificial, a través de su Política de IA, que establece directrices éticas, seguras y alineadas con la normativa vigente para todo el personal, contratistas y socios implicados en el ciclo de vida de estas tecnologías. Este compromiso se ha materializado tanto en proyectos de innovación con impacto directo en la sostenibilidad como en avances significativos en materia de gobernanza y certificación. En el ámbito de la sostenibilidad, la compañía ha impulsado diversos proyectos basados en IA orientados a mejorar la eficiencia energética, optimizar recursos y reducir la huella ambiental. Entre ellos destacan: • Gigabat, centrado en la creación de un gemelo digital para una futura gigafactoría europea de baterías, contribuyendo a una producción más eficiente y circular. • Solarín, que ha permitido incrementar la generación solar en condiciones de baja radiación mediante mantenimiento predictivo. • Neurondones, orientado a la gestión inteligente del acelerador IFMIF‑DONES para reducir de forma notable su consumo energético. En paralelo, Izertis ha fortalecido su marco de gobernanza obteniendo en abril de 2025 la certificación ISO/IEC 42001, convirtiéndose en la primera consultora española en lograrla. Esta acreditación reconoce la madurez de su sistema de gestión de IA y garantiza que el desarrollo, despliegue y supervisión de estas soluciones se realizan bajo estándares internacionales de ética, seguridad y transparencia. Bajo este modelo, la organización ha definido roles claros de rendición de cuentas, ha creado un Comité de Gobernanza de IA con supervisión transversal, ha implantado un proceso continuo de gestión de riesgos y ha establecido mecanismos de auditoría y revisión periódica para asegurar la mejora continua y el cumplimiento normativo. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 115 8. ANEXO I: POLÍTICAS RELEVANTES PARA LA GESTIÓN DE LOS IROS DE IZERTIS 8.1 Política de calidad y medio ambiente La política de calidad y medio ambiente recoge los principios y compromisos de Izertis en materia de calidad, medio ambiente, sostenibilidad y protección de la información, y define el marco de actuación aplicable de forma transversal a las distintas áreas. En relación con los contenidos, la política se fundamenta en el compromiso con la optimización de procesos, productos y servicios, aplicando el principio de mejora continua en todas las normas certificadas. Se establece como prioridad entender y superar las expectativas de los clientes, integrando su feedback en los procesos de mejora. Asimismo, se garantiza el cumplimiento de las normas ISO 9001 e ISO 1400. En el ámbito ambiental, la política contempla la prevención de la contaminación y la reducción del uso de recursos, así como la gestión de la huella de carbono conforme a la ISO 14064. Se integran prácticas sostenibles como el reciclaje, la reducción de residuos y la eficiencia energética, y se promueve el desarrollo de productos novedosos. La política también incluye la protección de la información en todas sus dimensiones. El alcance de esta política es transversal e incluye áreas de calidad, medio ambiente, seguridad de la información, satisfacción del cliente, innovación y desarrollo, así como la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental. La responsabilidad de su implementación corresponde a los responsables de cada área de negocio. Izertis adopta estándares de terceros, entre los que se encuentran la ISO 9001 de Calidad, la ISO 14001 de Medio Ambiente, la ISO 14064 de Huella de Carbono y la UNE-EN ISO 22301 de Continuidad de Negocio. En relación con los grupos de interés, la política engloba a los clientes, comprometiéndose a comprender sus necesidades, medir su satisfacción y superar sus expectativas mediante productos y servicios de alta calidad. El personal participa activamente en los sistemas de gestión, recibe formación continua y es responsable de cumplir las políticas y procedimientos aplicables. Asimismo, se fomenta la implicación de los proveedores en prácticas sostenibles y en la responsabilidad ambiental para contribuir conjuntamente a un impacto positivo. 8.2 Política social y medioambiental en la elección de proveedores La política social y medioambiental aplicada al proceso de selección y homologación de proveedores establece un marco de actuación orientado a garantizar que la cadena de suministro opera bajo principios de sostenibilidad, calidad y seguridad de la información. Esta política define criterios objetivos, responsabilidades internas y requisitos Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 116 documentales que aseguran que los proveedores cumplen con estándares reconocidos internacionalmente y con los compromisos corporativos en materia ambiental, social y de buen gobierno. En primer lugar, los contenidos clave de la política se articulan en torno a un compromiso firme con la sostenibilidad y la mejora continua. Para ello, el proceso de homologación integra una serie de criterios que consideran tanto aspectos operativos, como la capacitación del proveedor, el volumen de facturación o las condiciones de pago, como factores estratégicos relacionados con la calidad, la gestión ambiental y la seguridad de la información. Estos últimos adquieren especial relevancia, ya que se exige la acreditación mediante certificaciones oficiales que avalen su cumplimiento. En el caso de proveedores vinculados a la adquisición de productos de seguridad, se otorga prioridad a aquellos que disponen de certificaciones basadas en normas y estándares de reconocimiento internacional. Otro elemento destacado es la implementación de un sistema de gestión de homologación que incorpora criterios ambientales específicos. Este sistema no solo evalúa el desempeño inicial de los proveedores, sino que incorporan incentivos para aquellos que demuestran avances sostenidos en materia de sostenibilidad durante sus procesos de re-homologación. Respecto a su alcance, la política se aplica de forma integral a toda la cadena de valor, incluyendo tanto al personal propio como a proveedores, contratistas y colaboradores externos. Esto garantiza que los principios ambientales y sociales se extienden de manera transversal a todas las actividades y relaciones de la organización. La responsabilidad de su implementación recae en el Área de Gestión Ambiental y en el Comité de Cumplimiento. Estas unidades tienen la función de supervisar el cumplimiento de los requisitos establecidos, gestionar la documentación asociada y asegurar que los procesos se desarrollen conforme a los estándares corporativos y normativos aplicables. En lo referente a los estándares de terceros, la organización cuenta con un sistema de gestión ambiental certificado bajo la norma internacional ISO 14001:2015 por AENOR, lo que garantiza que sus procedimientos responden a altos niveles de exigencia en materia de sostenibilidad y gestión de impactos ambientales. Este certificado refuerza la credibilidad de las evaluaciones realizadas sobre los proveedores y alinea la política con prácticas reconocidas internacionalmente. Además, la política integra consideraciones específicas para los grupos de interés, especialmente para aquellos que participan de manera directa en la prestación de servicios. El Área de Gestión Ambiental comunica a los subcontratistas adjudicatarios de obras la importancia del compromiso medioambiental de la organización y detalla los requisitos obligatorios que deberán cumplir. Esta información se formaliza mediante documentación que debe ser firmada, devuelta y archivada junto con el resto de documentación legal y ambiental requerida. Asimismo, a proveedores de servicios como talleres mecánicos, empresas de limpieza, gestores de residuos o mantenedores de instalaciones se les solicita información ambiental adicional, y cuando la ley lo exige, deben aportar evidencia de su inscripción en los registros públicos correspondientes. La comunicación de esta política se hace a través de su página web corporativa, así como la intranet de Izertis. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 117 8.3 Política de sostenibilidad En Izertis, la sostenibilidad es un pilar clave para la creación de valor a largo plazo para la empresa, sus grupos de interés y la sociedad. Integrada en el modelo de negocio y alineada con el propósito, la misión, la visión y los valores de la organización, esta política se basa en los principios de transparencia, responsabilidad, respeto a los derechos humanos y ética empresarial. Asimismo, se apoya en el análisis de doble materialidad y en el diálogo con los grupos de interés como elementos esenciales para un crecimiento sostenible y resiliente. En relación con los contenidos clave, la política establece objetivos clave que guían las acciones orientadas a la reducción de las emisiones de carbono, situando la eficiencia energética como un pilar fundamental de la estrategia de sostenibilidad. Asimismo, se definen objetivos específicos en materia de gestión de residuos electrónicos, con el fin de minimizar su impacto ambiental. La organización promueve un impacto positivo en la sociedad y contribuye activamente al desarrollo sostenible, apostando por la transparencia y la ética en toda la estructura corporativa. Además, se implementan medidas robustas para garantizar la protección de la información sensible y de los datos personales. En cuanto a su alcance, se incluyen todos los grupos de interés de Izertis, así como la sociedad. Izertis adopta y cumple estándares de terceros reconocidos en materia de seguridad y privacidad de la información, concretamente la norma ISO 27001, orientada a la gestión de la seguridad de la información, y la ISO 27701, centrada en la protección y privacidad de la información personal. Finalmente, en relación con los diferentes grupos de interés, se considera a empleados, clientes, inversores y la comunidad en general. 8.4 Política de prevención de riesgos laborales La Política de Prevención de Riesgos Laborales establece el compromiso de Izertis con la protección de la salud, la seguridad y el bienestar de todas las personas vinculadas a sus actividades. Este marco de actuación se orienta a consolidar una cultura preventiva sólida que permita identificar, evaluar y controlar los riesgos laborales de manera sistemática y continua en todos los puestos y centros de trabajo. Entre sus contenidos clave, la política define la implantación de un sistema de gestión de riesgos basado en la evaluación constante de las condiciones laborales. Esta evaluación continua facilita la detección temprana de peligros y la adopción de medidas preventivas específicas adaptadas a cada entorno de trabajo. Junto a ello, la organización establece procedimientos de investigación de accidentes laborales, cuyo objetivo es analizar sus causas raíz y aplicar medidas correctoras destinadas a evitar su repetición, contribuyendo así a la mejora continua del sistema preventivo. La política también incorpora un compromiso claro con la formación en prevención de riesgos laborales, garantizando que todas las personas reciben tanto formación inicial como periódica. La evaluación de riesgos se extiende también a ámbitos como la ergonomía y los factores psicosociales, incorporando una perspectiva de género que permite identificar situaciones, cargas de trabajo o condiciones que puedan afectar de manera diferenciada a mujeres y hombres, y diseñar medidas más equitativas y efectivas. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 118 En cuanto a su alcance, la política se aplica a la totalidad del Grupo, incluyendo tanto a sus sociedades como al conjunto de sus personas. Además, aunque su adopción formal corresponde a la organización, se promueve que sus principios se extiendan también a todas las personas físicas o jurídicas vinculadas, como trabajadores de la cadena de suministro, clientes, proveedores y contratistas. Este enfoque amplio contribuye a crear un entorno laboral más seguro y coherente en todas las fases de la actividad empresarial. La responsabilidad de la implementación recae en el Equipo de People & Culture, que vela por el cumplimiento de la normativa preventiva, la correcta ejecución de las evaluaciones de riesgos, el desarrollo de la formación, la coordinación con contratas y la difusión de la cultura preventiva dentro de la organización. Respecto a la consideración de los grupos de interés, la política establece mecanismos para asegurar que todas las personas implicadas reciben la información necesaria para desempeñar su actividad de manera segura. Para ello, la comunicación juega un papel fundamental: la política se difunde a través de la intranet corporativa, lo que facilita su accesibilidad, actualización y consulta por parte de toda la plantilla. 8.5 Plan de formación El Plan de Formación del Grupo constituye una herramienta estratégica orientada al desarrollo integral de las personas y a la mejora del desempeño organizativo. Sus contenidos clave se centran en fortalecer tanto las capacidades técnicas como las habilidades blandas, entendidas estas como competencias transversales esenciales para el trabajo colaborativo, la comunicación efectiva y la adaptación a nuevos entornos y retos. Este plan promueve la mejora continua del desempeño laboral, al tiempo que impulsa el crecimiento profesional y la capacidad de adaptación al cambio. Asimismo, se alinea con los procesos de innovación y modernización, garantizando que la plantilla disponga de conocimientos actualizados y esté preparada para incorporar nuevas metodologías, tecnologías y formas de trabajo. En su conjunto, la formación contribuye de manera directa a la productividad, la competitividad y la sostenibilidad a largo plazo del Grupo. El alcance del Plan abarca a la totalidad del Grupo, incluyendo todas sus sociedades y a todas las personas que lo integran, lo que asegura una política formativa coherente, accesible y homogénea en toda la organización. La responsabilidad de la implementación recae en el Equipo de People & Culture, encargado de coordinar las acciones formativas, analizar las necesidades detectadas, priorizar contenidos y garantizar la calidad y pertinencia de la oferta formativa. La política integra la consideración de los grupos de interés internos, puesto que las necesidades formativas se identifican tanto a partir de los responsables de cada área como de las propuestas y demandas de la propia plantilla. En cuanto a la comunicación, este se difunde a través de la intranet corporativa, facilitando así su acceso, consulta y actualización por parte de todas las personas del Grupo. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 119 8.6 Política de retención de talento La Política de Retención de Talento del Grupo se orienta a fortalecer el compromiso, el desarrollo y el bienestar de todas las personas que forman parte de la organización. Para ello, establece un conjunto de medidas integrales que buscan no solo atraer talento, sino también consolidar un entorno que favorezca la estabilidad, el crecimiento profesional y la conciliación. Entre sus contenidos clave destaca el fomento del desarrollo profesional y el bienestar de la plantilla, ofreciendo oportunidades de crecimiento, acompañamiento continuo y acciones destinadas a mejorar la experiencia laboral. La política impulsa además diversas medidas de conciliación y flexibilidad, entre ellas la entrada y salida flexible, jornadas reducidas, días libres adicionales, opciones de movilidad geográfica y ajustes de horario para facilitar el equilibrio entre vida personal y profesional. La organización apuesta por la estabilidad laboral, priorizando la contratación indefinida y promoviendo la movilidad interna entre proyectos y clientes, lo que permite aprovechar mejor las capacidades del talento interno y brindar continuidad a las carreras profesionales. En esta línea, también se han consolidado modelos de trabajo flexibles, como el Flex Office, que incorporan modalidades de trabajo híbrido adaptadas tanto a los proyectos como a las necesidades personales. En materia de compensación, la organización incorpora herramientas de retribución flexible, que permiten a las personas personalizar parte de su paquete retributivo con beneficios como seguro médico, transporte, restaurante, guardería, formación o planes de adquisición de acciones. El alcance de la política abarca a la totalidad del Grupo, incluyendo tanto a las sociedades como a todas las personas que lo integran, garantizando un enfoque homogéneo y coherente en todas las áreas de actuación. La responsabilidad de su implementación recae en el Equipo de People & Culture, encargado de coordinar las iniciativas, evaluar su impacto y asegurar que las políticas se ajustan a las necesidades emergentes de la plantilla y de la organización. En cuanto a la comunicación, la política se difunde a través de la intranet, del proceso de onboarding, de sesiones informativas y de canales internos como Stay Tuned, lo que facilita su conocimiento y comprensión por parte de toda la plantilla. 8.7 Plan de igualdad El Plan de Igualdad del Grupo establece el compromiso firme de la organización con la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres, integrando este principio en todos los procesos y prácticas de gestión empresarial. La política parte de un análisis detallado de la situación de la plantilla, mediante el cual se identifican posibles segregaciones horizontales o verticales, así como impactos diferenciados que las decisiones organizativas puedan tener sobre mujeres y hombres. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 120 Este diagnóstico permite detectar eventuales desigualdades o discriminaciones, sobre las que se diseñan y aplican medidas correctoras orientadas a promover un entorno laboral más justo y equilibrado. Entre los mecanismos clave se incluye la auditoría retributiva anual, que garantiza la equidad salarial y contribuye a la transparencia y la corresponsabilidad en materia de retribución. El plan también incorpora medidas específicas frente a la violencia y el acoso laboral, reforzando la protección de las personas trabajadoras y consolidando un entorno seguro, respetuoso e inclusivo. Todo el marco de actuación se encuentra alineado con la Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, así como con los principios éticos y estratégicos de la empresa. Además, contribuye directamente al Objetivo de Desarrollo Sostenible 5, centrado en la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres. Su alcance abarca a la totalidad del Grupo, incluyendo todas sus sociedades y a todas las personas que lo integran. La implementación es responsabilidad de la Comisión de Igualdad, encargada de supervisar el cumplimiento del plan, evaluar su impacto y promover la mejora continua. En materia de comunicación, el Plan de Igualdad se encuentra publicado en el REGCON para su consulta pública y está disponible también en la intranet corporativa, facilitando así su acceso y difusión interna. 8.8 Protocolo LGTBI El Protocolo LGTBI del Grupo establece un marco de actuación orientado a garantizar la igualdad de trato y oportunidades para todas las personas, independientemente de su orientación sexual, identidad o expresión de género, características sexuales o diversidad familiar. Su finalidad es asegurar un entorno laboral inclusivo, respetuoso y libre de cualquier forma de discriminación. Entre sus contenidos clave, el protocolo contempla la prevención y corrección de desigualdades que puedan surgir en los procesos y condiciones laborales, incorporando medidas específicas que refuerzan la protección de las personas LGTBI. Asimismo, incluye actuaciones dirigidas a prevenir y abordar la violencia y el acoso relacionados con motivos LGTBI dentro del ámbito de trabajo, garantizando mecanismos de actuación confidenciales, seguros y efectivos. El protocolo también impulsa la integración de la diversidad en la cultura corporativa, estructurada en diversas áreas de actuación. Estas incluyen la gestión empresarial inclusiva, la igualdad en los procesos de selección y promoción profesional, el uso de un lenguaje inclusivo en la comunicación interna y externa, y la implantación de medidas de prevención del acoso laboral por razones LGTBI. El alcance del protocolo comprende a la totalidad del Grupo, incluyendo todas sus sociedades y personas trabajadoras, así como a colaboradores externos y personas becadas, asegurando que los principios de respeto y no discriminación se extienden a todos los actores relacionados con la actividad de la organización. La responsabilidad de su implementación recae en la Comisión de Igualdad, encargada de supervisar el cumplimiento del protocolo, promover acciones de sensibilización y garantizar que las medidas adoptadas respondan a las necesidades reales de los colectivos LGTBI dentro de la organización. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 121 Finalmente, la comunicación del Protocolo LGTBI se realiza a través de la Intranet corporativa, lo que facilita su acceso y consulta por parte de toda la plantilla y garantiza su visibilidad como documento de referencia. 8.9 Política de conciliación laboral La Política de Conciliación Familiar del Grupo tiene como objetivo principal facilitar el equilibrio entre la vida personal y profesional, promoviendo un entorno laboral que priorice el bienestar, la flexibilidad y las necesidades individuales de las personas. Esta política reconoce que la conciliación es un factor clave para la satisfacción, la motivación y el rendimiento de la plantilla, y articula un conjunto de medidas diseñadas para adaptarse a las distintas realidades personales y familiares. Entre sus contenidos clave, la política incorpora diversas modalidades de flexibilidad horaria, que permiten ajustar la entrada, la pausa de comida y la salida, así como disponer de tiempo para realizar gestiones personales. Este enfoque se complementa con un horario continuo los viernes y una jornada reducida durante los meses de verano, lo que contribuye a una mejor organización del tiempo y a una mayor calidad de vida. En materia de cuidados familiares, la política contempla permisos retribuidos ante accidentes, enfermedades graves u hospitalizaciones de personas allegadas, así como la posibilidad de solicitar reducciones de jornada o excedencias, previa comunicación. Para familias con menores de 0 a 3 años, se incluyen además cheques guardería a través de la retribución flexible, facilitando la organización del cuidado infantil. El alcance de esta política se extiende a la totalidad del Grupo, incluyendo todas sus sociedades y a todas las personas trabajadoras, lo que garantiza una aplicación homogénea en toda la organización. La responsabilidad de su implementación corresponde al Equipo de People & Culture, encargado de velar por el cumplimiento de las medidas, promover nuevas iniciativas y garantizar que la conciliación se integre como un elemento estratégico de la cultura corporativa. En cuanto a su comunicación, la política se encuentra publicada en la Intranet, permitiendo su consulta permanente y asegurando la transparencia y accesibilidad para toda la plantilla. 8.10 Política de privacidad de la información para proveedores y contratistas La Política de Privacidad de la Información para Proveedores y Contratistas establece el compromiso de la organización con la protección de la información personal como un principio fundamental en todas las actividades que implican tratamiento de datos dentro de su cadena de valor. Esta política garantiza que los proveedores, contratistas y colaboradores cumplan con los estándares exigidos en materia de seguridad y confidencialidad, contribuyendo a un entorno de trabajo seguro y alineado con la normativa vigente. Entre sus contenidos clave, la política incorpora principios y medidas de seguridad basados en la ISO 27701, estándar internacional que define buenas prácticas en gestión de la privacidad. En esta línea, se exige que todo el personal Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 122 relevante reciba formación formal en protección de datos, asegurando su conocimiento de las obligaciones y procedimientos aplicables. Asimismo, la política establece la necesidad de obtener compromisos escritos de confidencialidad por parte de los proveedores y contratistas, así como la obligación de proporcionar evidencias documentales que demuestren el cumplimiento de las medidas de protección de datos. Para reforzar este marco de control, se contempla la colaboración en auditorías de privacidad, un mecanismo que permite verificar el cumplimiento continuo y detectar áreas de mejora. Uno de los elementos más relevantes de la política es la exigencia de firmar un acuerdo de encargado del tratamiento (Data Processing Agreement, DPA), documento clave que regula el acceso, uso y protección de los datos personales tratados por terceros en nombre de la organización. La política prohíbe expresamente el uso de dichos datos para fines no autorizados, como acciones de marketing, salvo que exista consentimiento previo y explícito. El alcance de esta política comprende a toda la cadena de valor de Izertis que participe en actividades que impliquen tratamiento de datos personales, incluyendo proveedores y contratistas, y resulta igualmente aplicable a la plantilla interna en lo referente a la protección de su propia información. La responsabilidad de implementación recae en la Dirección de Izertis, el Comité de Seguridad y el Comité de Cumplimiento, órganos que supervisan su correcta aplicación, coordinan las evaluaciones requeridas y garantizan el alineamiento con los estándares corporativos y regulatorios. 8.11 Política de protección de datos personales La Política de Protección de Datos Personales establece el compromiso de la organización con el cumplimiento estricto del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) y de la Ley Orgánica de Protección de Datos y Garantía de los Derechos Digitales (LOPDGDD). Su objetivo principal es regular de forma integral todas las fases del tratamiento de datos personales, asegurando una gestión responsable, segura y transparente. Entre sus contenidos clave, la política incorpora la implantación de un sistema de gestión de la privacidad basado en la norma internacional ISO 27701, que proporciona un marco avanzado para la protección de la información personal y la mejora continua de los procesos internos. Este sistema se sustenta en principios fundamentales como la licitud, legalidad y transparencia del tratamiento, la minimización de datos, el principio de necesidad de saber, y un firme compromiso con la intimidad y la confidencialidad por parte de todo el personal. La política exige que la plantilla reciba formación interna en protección de datos, garantizando que todas las personas implicadas comprenden sus obligaciones y aplican correctamente las medidas de seguridad. Asimismo, establece la realización de evaluaciones periódicas, orientadas a detectar posibles riesgos, corregir desviaciones y reforzar la cultura de privacidad dentro de la organización. El alcance de la política abarca tanto a toda la plantilla de Izertis como a toda su cadena de valor, garantizando que proveedores, colaboradores y terceros que manejan datos personales cumplen los mismos estándares de protección. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 123 En cuanto a la responsabilidad de aplicación, la política establece un modelo de implicación compartida entre la dirección y el conjunto de la plantilla, reforzado por la figura del Delegado de Protección de Datos (DPO), responsable de supervisar el cumplimiento normativo, asesorar a la organización y velar por los derechos de las personas. La comunicación de la política se realiza mediante difusión a todo el personal, formación continua y la implementación de prácticas transparente y alineadas con estándares internacionales de privacidad, lo que permite transmitir el compromiso corporativo también de manera indirecta a los distintos grupos de interés. 8.12 Política de confidencialidad La Política de Confidencialidad de Izertis establece el marco fundamental para garantizar la protección y el tratamiento adecuado de toda la información a la que acceden las personas que integran la organización. Esta política reconoce que la gestión responsable de la información es esencial para preservar la confianza, la integridad operativa y el cumplimiento normativo. Entre sus contenidos clave, la política señala que todos los miembros de Izertis están sujetos a un deber de discreción y confidencialidad, con especial atención a aquella información considerada sensible o estratégica. Este compromiso implica un uso legítimo y responsable de la información, siempre alineado con las normativas vigentes en materia de protección de datos y seguridad de la información. Asimismo, la política establece la prohibición expresa de divulgar información confidencial sin autorización, tanto durante la vigencia de la relación contractual como una vez finalizada. Esta obligación protege tanto los intereses de la organización como los de sus clientes, proveedores y otros stakeholders. A ello se suma la responsabilidad de reportar de manera inmediata cualquier intento, sospecha o uso indebido de información, reforzando la cultura interna de seguridad. El alcance de la política se extiende a la totalidad de la plantilla de Izertis, independientemente del rol o nivel de acceso, garantizando así la aplicación uniforme de los principios de confidencialidad en toda la organización. En cuanto a la comunicación, la política se formaliza y refuerza a través de distintos canales. A nivel interno, se integra en contratos, acuerdos de confidencialidad y restricciones de acceso, asegurando que todas las personas conocen sus obligaciones desde el inicio de su relación laboral. En el ámbito externo, la confidencialidad se consolida mediante compromisos contractuales con clientes, proveedores y colaboradores, lo que garantiza un tratamiento seguro y coherente de la información en todo el ecosistema profesional de la empresa. 8.13 Política del sistema de información interno La Política del Sistema Interno de Información establece el compromiso de la organización con la integridad, la ética y el cumplimiento normativo, en línea con la Ley 2/2023, que regula la protección de las personas que informan sobre infracciones. Su finalidad es garantizar un entorno seguro para la detección temprana de irregularidades y reforzar la lucha contra la corrupción. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 124 La política define principios esenciales como la confidencialidad, la imparcialidad y la protección frente a represalias, asegurando que cualquier persona que comunique una irregularidad esté plenamente protegida. El sistema admite denuncias anónimas, garantiza la audiencia a la persona implicada en un máximo de tres días naturales, y, cuando existan indicios de delito, prevé la remisión inmediata al Ministerio Fiscal. Su alcance abarca a toda la cadena de valor, permitiendo que empleados, clientes, proveedores, colaboradores y cualquier persona relacionada con la organización puedan reportar conductas indebidas. Este enfoque refuerza una cultura ética compartida y participativa. La responsabilidad de su implementación recae en el Comité de Cumplimiento, el Consejo de Administración y el Responsable del Sistema Interno de Información, quienes garantizan la correcta gestión, seguimiento y resolución de las comunicaciones recibidas. Finalmente, la organización pone a disposición canales seguros y confidenciales, diseñados para facilitar la denuncia de irregularidades y asegurar la protección de quienes las reportan. 8.14 Política de gestión de los servicios ti La Política de Gestión de los Servicios de TI (SGSTI) establece el compromiso estratégico de la organización para garantizar una gestión eficaz, segura y alineada con los objetivos corporativos en todos los servicios tecnológicos que presta o soporta. Esta política proporciona el marco necesario para asegurar que los servicios de TI cumplen con las expectativas de calidad, disponibilidad y continuidad requeridas por los usuarios internos y externos. Entre sus contenidos clave, la política adopta el ciclo PDCA (Plan–Do–Check–Act) como metodología central para la mejora continua, permitiendo planificar, ejecutar, supervisar y ajustar los servicios de TI de manera sistemática. Asimismo, establece un modelo riguroso de gestión de Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) con clientes, proveedores y subcontratistas, apoyándose en KPIs y herramientas de monitorización que permiten medir el rendimiento y garantizar el cumplimiento de los compromisos adquiridos. La política también incorpora estrategias destinadas a asegurar la operatividad de los servicios ante incidencias, lo que incluye planes de contingencia, procedimientos de escalado y modelos de respuesta que aseguren la continuidad de las operaciones. A ello se suma la gestión eficiente de los presupuestos y costes asociados a TI, mediante una planificación detallada y un seguimiento continuo que facilita la optimización de recursos. Además, la organización se compromete con la optimización energética y la adopción de tecnologías limpias, integrando criterios de sostenibilidad en la gestión de su infraestructura y servicios tecnológicos para reducir el impacto ambiental. El alcance de esta política abarca a todo el personal implicado en la prestación, gestión o soporte de servicios de TI, así como a los usuarios internos y externos, garantizando un enfoque integral y coherente en toda la cadena de provisión del servicio. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 125 La responsabilidad de su implementación recae en el Responsable del SGSTI y en la Dirección de Izertis, quienes supervisan la correcta aplicación de la política, impulsan la mejora continua y aseguran el cumplimiento de los objetivos establecidos. 8.15 Código ético El Código Ético constituye el pilar central de la cultura corporativa de Izertis, definiendo los valores y principios que deben guiar el comportamiento de todos sus profesionales, incluyendo empleados, directivos y administradores. Este marco establece un compromiso firme con el cumplimiento legal en todos los países en los que opera la organización y con la tolerancia cero frente a la corrupción, los sobornos y los obsequios inapropiados. El Código exige a proveedores y terceros adherirse a los mismos estándares éticos, contemplando sanciones en caso de incumplimiento. Asimismo, promueve la diversidad, la inclusión, los derechos humanos, las prácticas laborales justas, la transparencia en la oferta de productos y servicios y la protección de los datos personales. Su alcance abarca a toda la organización, y su implementación se distribuye entre distintos órganos: el Consejo de Administración, encargado de aprobar y promover el Código; el Comité de Cumplimiento, responsable de investigar denuncias y gestionar sanciones; y las áreas de RR. HH. y Legal, que garantizan su difusión y cumplimiento a través del onboarding, la intranet y la web corporativa. Para asegurar su conocimiento, se comunica mediante la formación obligatoria de onboarding, la publicación en intranet y web, y su notificación directa a proveedores durante los procesos de homologación y contratación. 8.16 Canal de denuncias El Canal de Denuncias de Izertis es un mecanismo seguro y anónimo destinado a reportar incumplimientos del Código Ético, garantizando en todo momento la protección de las personas denunciantes. Su finalidad es ofrecer un espacio fiable donde cualquier irregularidad pueda ser comunicada sin miedo a represalias y con plena confidencialidad. El alcance del canal abarca a todas las personas que puedan necesitar denunciar, incluyendo empleados, directivos, colaboradores externos, proveedores, clientes y, en general, cualquier stakeholder relacionado con la organización. La gestión del Canal de Denuncias corresponde al Comité de Cumplimiento, responsable de recibir, analizar y dar seguimiento adecuado a cada comunicación, además de velar por la protección del denunciante durante todo el proceso. Para facilitar el acceso, la política ofrece varios canales de comunicación, tanto escritos como presenciales. Entre los primeros se incluyen el correo electrónico (compliance@Izertis.com), el formulario web del Canal de Denuncias (Whistleblower Software), los buzones físicos disponibles en oficinas y el correo específico para cuestiones éticas (etica@Izertis.com). También es posible realizar una denuncia de manera presencial a través de una reunión con miembros del Comité de Cumplimiento, o mediante el reporte directo al superior jerárquico. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 126 8.17 Política de compliance penal La Política de Compliance Penal establece el compromiso de la organización con el cumplimiento normativo, la integridad y la tolerancia cero frente a cualquier conducta delictiva, especialmente la corrupción. Su objetivo es prevenir, detectar y responder a posibles infracciones mediante un sistema estructurado y eficaz. Entre sus contenidos clave destacan la prohibición absoluta de sobornos, gratificaciones u ofertas indebidas, así como la existencia de herramientas esenciales para la prevención. La política se complementa con la evaluación periódica del Sistema de Compliance, destinada a identificar mejoras y asegurar su actualización continua. Su alcance comprende a toda la organización, incluyendo empleados, directivos y al propio Consejo de Administración, y abarca todas las operaciones y relaciones con terceros, con especial atención a las interacciones con la Administración Pública. La responsabilidad de implementación recae en diferentes órganos: el Consejo de Administración, encargado de aprobar y promover la política; el Comité de Cumplimiento, que supervisa el Sistema de Compliance con autonomía; y el Comité de Dirección, que actúa como referente interno e identifica riesgos relevantes. 8.18 Manual de prevención de delitos El Manual de Prevención de Delitos constituye el eje central del Sistema de Gestión de Compliance de la organización, diseñado para prevenir la comisión de actos delictivos y promover una cultura ética sólida. Este manual establece controles específicos, mecanismos de supervisión continua y formación obligatoria, elementos esenciales para garantizar que todas las personas actúan conforme a la ley y a los principios de integridad corporativa. Entre sus contenidos clave se incluye la prohibición expresa de cualquier práctica corrupta, así como la implantación de un sistema disciplinario que sanciona los incumplimientos y refuerza la responsabilidad individual. El manual se configura como una herramienta dinámica que orienta la conducta profesional y contribuye a minimizar los riesgos penales en todas las áreas de actividad. Su alcance abarca a todos los niveles de la organización, incluyendo representantes legales, directivos, empleados y colaboradores externos, asegurando que las obligaciones y estándares de conducta se aplican de manera uniforme y transversal. La responsabilidad de su implementación recae principalmente en el Comité de Cumplimiento, encargado de supervisar la prevención de delitos, gestionar el Canal de Denuncias, actualizar el manual ante cambios normativos y proponer sanciones o medidas correctivas cuando sea necesario. El Consejo de Administración respalda este marco aprobando las políticas asociadas y reforzando su carácter vinculante. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 127 8.19 Política de inteligencia artificial La Política de Inteligencia Artificial de Izertis establece las directrices para el desarrollo, implementación y uso ético, seguro y legal de soluciones de IA en la organización. Su objetivo principal es garantizar que todas las tecnologías de IA operen de forma responsable y conforme a las normativas vigentes, incluyendo el RGPD y otras regulaciones aplicables. La política es de aplicación a todos los empleados, contratistas y socios involucrados en el ciclo de vida de la IA, en IZERTIS S.A. La política se basa en varios principios fundamentales. La transparencia y explicabilidad aseguran que los sistemas de IA sean comprensibles, trazables y claros en sus capacidades y limitaciones. El principio de ética e imparcialidad exige evitar sesgos y garantizar resultados justos, respetando los derechos humanos y previniendo cualquier daño. En materia de privacidad y seguridad, la IA debe gestionarse con altos estándares de protección, asegurando la seguridad de los datos y la defensa frente a amenazas o accesos no autorizados. La responsabilidad y gobernanza requieren supervisión humana, pruebas rigurosas antes del despliegue, gestión de riesgos y formación continua para el personal. Además, todo sistema debe cumplir con la legislación aplicable, considerar el impacto ambiental y seguir un modelo de mejora continua basado en auditorías, actualizaciones y retroalimentación de usuarios. Para su aplicación práctica, la política incorpora procedimientos como la evaluación de impacto previa, buenas prácticas en el desarrollo y ciclo de vida, supervisión constante, protocolos de gestión de incidentes, cumplimiento y documentación exhaustiva, formación regular sobre IA y revisiones periódicas que garanticen la calidad, fiabilidad y alineación ética de todos los sistemas. La comunicación de esta política se hace a través de la intranet y web corporativas. 8.20 Politica de seguridad de la información La Política de Seguridad de la Información establece el marco organizativo y tecnológico con el que Izertis protege sus activos de información, garantizando la confidencialidad, integridad, disponibilidad, trazabilidad y autenticidad de los datos y sistemas que soportan su actividad. Esta política se basa en estándares internacionales como ISO/IEC 27001 y en el Esquema Nacional de Seguridad, definiendo principios esenciales como la protección frente a accesos no autorizados, el mínimo privilegio, la vigilancia continua y la revisión periódica de las medidas de seguridad. Su alcance abarca los sistemas de información que soportan los servicios gestionados por Izertis, desde la infraestructura y el desarrollo de aplicaciones hasta la consultoría tecnológica y de seguridad. Toda la plantilla, así como proveedores y colaboradores que accedan a los sistemas, debe conocer y cumplir esta política y las normas derivadas. La organización de la seguridad se articula a través de un Comité de Seguridad, que integra responsables de áreas clave, define roles, coordina la gestión de riesgos y supervisa incidentes, continuidad del negocio, registros de actividad, formación y concienciación. La Dirección muestra un compromiso explícito, asegurando la difusión de la política, su revisión anual y la asignación de responsabilidades. La política se encuentra a disposición pública a través de la web corporativa. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 128 9. ANEXO II: TABLAS DE TAXONOMÍA Indicador clave de resultados relativo al volumen de negocios, CapEx y OpEx: De conformidad con la actualización normativa aplicable, se ha procedido a adaptar el formato de la tabla a los nuevos requerimientos regulatorios. Asimismo, los datos reportados han sido revisados y ajustados conforme a los criterios actualizados, garantizando su coherencia y alineación con la versión vigente de la norma. EJERCICIO FINANCIERO 2025 ICR Total Proporción de actividades elegibles según la taxonomía Actividades que se ajustan a la taxonomía Proporción de actividades que se ajustan a la taxonomía Desglose de las actividades que se ajustan a la taxonomía por objetivos medioambientales Proporción de actividades facilitadoras Proporción de actividades de transición Actividades no evaluadas consideradas carentes de importancia relativa significativa Actividades que se ajustan a la taxonomía en el ejercicio anterior (2024) Proporción de actividades que se ajustan a la taxonomía en el ejercicio anterior (2024) Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Economía circular Contaminación Biodiversidad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Texto Moneda % Moneda % % % % % % % % % % Moneda % Volumen de negocios 37.397.552,19 € 23% - € 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - € 0% CapEx - € 0% - € 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - € 0% OpEx 8.008.859,41€ 91% - € 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - € 0% Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 129 ICR VOLUMEN DE NEGOCIO EJERCICIO FINANCIERO 2025 Actividades económicas Códig o ICR elegible según la taxonomía proporción del volumen de negocios ICR que se ajusta a la taxonomía valor monetario del volumen de negocios ICR que se ajusta a la taxonomía proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía Objetivo medioambiental de las actividades que se ajustan a la taxonomía Activida d facilitad ora Activida d de transici ón Proporción del ICR elegible según la taxonomía que se ajusta a la taxonomía Mitigaci ón del cambio climátic o Adaptac ión al cambio climátic o Agua Econom ía circular Contamina ción Biodiver sidad Texto % Moneda % % % % % % % ("E", cuando proceda) ("T", cuando proced a) % 8.1. Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas J63.1 .1 14% - € 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A 0% 8.2. Programación, consultoría y otras actividades relacionadas con la informática J62 86% - € 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A 0% Suma de la adaptación por objetivo 0% 0% 0% 0% 0% 0% ICR total volumen de negocios 23% - € 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - € - € 0% Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 130 ICR OPEX EJERCICIO FINANCIERO 2025 Actividades económicas Códig o ICR elegible según la taxonomía proporción del OpEx ICR que se ajusta a la taxonomía valor monetario del OpEx ICR que se ajusta a la taxonomía proporción del OpEx que se ajusta a la taxonomía Objetivo medioambiental de las actividades que se ajustan a la taxonomía Activida d facilitad ora Activida d de transici ón Proporción del ICR elegible según la taxonomía que se ajusta a la taxonomía Mitigaci ón del cambio climátic o Adaptac ión al cambio climátic o Agua Econom ía circular Contamina ción Biodiver sidad Texto % Moneda % % % % % % % ("E", cuando proceda) ("T", cuando proced a) % 8.1. Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas J63.1 .1 15% - € 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A 0% 8.2. Programación, consultoría y otras actividades relacionadas con la informática J62 85% - € 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N/A N/A 0% Suma de la adaptación por objetivo 0% 0% 0% 0% 0% 0% ICR total OpEx 91% - € 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - € - € 0% Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 131 10. ANEXO III: TABLA DE REFERENCIAS CRUZADAS (LEY 11/2018) Apartado Ley 11/2018 ESRS Página RPRESENTACIÓN ESTRATÉGICA Introducción y contexto del Informe Breve descripción del modelo de negocio del grupo, entorno empresarial y organización BP-1, BP-2 5 Izertis en 2025: Hitos y cifras clave 9 Clientes y sectores 11 Estrategia 12 Líneas de negocio 17 Alianzas tecnológicas 23 Compromiso con los ODS 24 GOBERNANZA Y ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD Gobernanza y estrategia de sostenibilidad N/A BP-2 /GOV-1 /GOV-2/ GOV- 3 30 Modelo de gobierno corporativo y sostenibilidad N/A GOV-5 30 Integración de la sostenibilidad en la estrategia y modelo de negocio de Izertis Breve descripción del modelo de negocio del grupo SBM-1 32 Compromiso con los grupos de interés (identificación, diálogo y respuesta) N/A SBM-2 35 Proceso y análisis de doble materialidad y temas materiales Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo SBM-3 /IRO-1/ IRO-2 36 Enfoque metodológico y verificación del informe N/A IRO-2 41 Taxonomía de la UE N/A N/A 42 Información Fiscal Los beneficios obtenidos país por país; los impuestos sobre beneficios pagados y las subvenciones públicas recibidas N/A 47 DESEMPEÑO AMBIENTAL Cambio climático Información sobre cuestiones medioambientales GOV-3 / E1-1 / SBM-3 / IRO-1 / E1-2 / E1-3 / E1-4 / E1-5 49 Métricas: emisiones GEI (Alcances 1, 2, 3 estimado), consumo energético (foco en renovables), eficiencia Consumo, directo e indirecto, de energía, medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética y el uso de energías renovables E1-5 / E1-6 / E1-7 / E1_8 / E1-9 52 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 132 DESEMPEÑO SOCIAL Personal Propio IROs en el Personal Propio Medidas adoptadas para promover el empleo. La eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil SBM-3 56 Compromiso con los Derechos Humanos y la Sostenibilidad Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos La integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad Información sobre el respeto de los derechos humanos S1-1 58 Condiciones Laborales y Diálogo Social Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos; porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país; el balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo S1-2 / S1-3 59 Características de los empleados Empleo Organización del tiempo de trabajo; número de horas de absentismo S1-4 / S1-6 / S1-8 / S1-9 / S1-10 / S1-11 S1-12 / S1-16 60 Salud y Seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo; accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo S1-4 / S1-14 / S1. MDR-P /S1.MDR-T 73 Desarrollo de talento y formación Las políticas implementadas en el campo de la formación; la cantidad total de horas de formación por categorías profesionales S1-4 / S1-13 / S1. MDR-P / S1.MDR-T 74 Diversidad, inclusión e Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres; planes de igualdad; medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores S1.MDR-P / S1-4 / S1-15 / S1-17 / S1.MDR-T 77 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 133 Trabajadores de la Cadena de Valor IROs en la Cadena de Valor N/A SBM-3 81 Políticas de Compra Responsable La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales MDR-P / S2-1 81 Evaluación y colaboración con Proveedores Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental S2-2 / S2-3 / S2-4 82 Actividades destinadas a gestionar los IRO en la Cadena de Valor N/A MDR-A 84 Objetivos destinados a la gestión de los IRO en la Cadena de Valor N/A MDR-T 85 Consumidores y Usuarios Finales Introducción Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas S4-2 / S4-3 85 IROs relacionados con Clientes N/A SBM-3 87 Privacidad y protección de datos N/A MDR-P / S4-1 / MDR-A / S4- 4 89 Marketing Responsable N/A MDR-P / S4-1 / MDR-A / S4- 4 89 Gestión de quejas y reclamaciones, y experiencia de cliente Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas MDR-P / S4-1 / MDR-A / S4- 4 / S4-5 / MDR-T 90 Acciones relacionadas con la gestión adecuada de los usuarios y clientes finales N/A MDR-A 91 DESEMPEÑO EN GOBERNANZA Desempeño en Gobernanza (Dimensión G) N/A GOV-1/G1-1 93 Cultura Corporativa y Conducta Empresarial G1-1 93 IROs relacionados con la gobernanza N/A G1-1 94 Planes de Acción y recursos para gestionar los IRO relacionados con la corrupción y el soborno N/A MDR-A 95 Código Ético y Política de Integridad N/A MDR-P 96 Lucha contra la corrupción y el soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno; medidas para luchar contra el blanqueo de capitales, aportaciones a fundaciones y entidades G1-1 / G1-3 / G1-4 97 Incidentes relacionados con la corrupción y el soborno 98 Actividades de capacitación 98 Funciones en riesgo relacionadas con la corrupción y el soborno 99 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 134 Canal de denuncias y protección del denunciante sin ánimo de lucro. Las acciones de asociación o patrocinio. G1-1 99 Relaciones con proveedores (perspectiva de gobernanza) La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales; consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental; sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas. G1-2 / G1-6 100 Transparencia fiscal (información clave) N/A G1-3 / G1-5 102 INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL RESPONSABLE Gobernanza de la Innovación y la Tecnología N/A I+D+i 103 Investigación, desarrollo e innovación (i+d+i) para la sostenibilidad N/A I+D+i 104 Recursos y proyectos clave N/A I+D+i 105 Impactos, riesgos y oportunidades (iros) de la i+d+i N/A I+D+i 106 Objetivos y métricas N/A I+D+i 107 USO Y GESTIÓN DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS (IA, DATOS, CIBERSEGURIDAD) Políticas y gobernanza tecnológica N/A NNTT 108 Iros (derechos digitales, ética ia, ciber- resiliencia) N/A NNTT 112 Acciones y formación N/A NNTT 113 Gestión responsable y sostenible de la inteligencia artificial N/A NNTT 114 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 135 11. ANEXO IV: TABLA DE REFERENCIAS CRUZADAS (ESRS) INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN Cumplimiento explicado en el punto 1 y 2 BP-1 01 Base para la preparación de la declaración de sostenibilidad BP-1 02 El alcance de la consolidación de la declaración de sostenibilidad consolidada es el mismo que el de los estados financieros BP-1 03 Indicación de las empresas subsidiarias incluidas en la consolidación que están exentas de informes de sostenibilidad individuales o consolidados BP-1 04 Divulgación del alcance en que la declaración de sostenibilidad cubre la cadena de valor ascendente y descendente BP-1 05 Se ha utilizado la opción de omitir información específica correspondiente a la propiedad intelectual, know-how o resultados de innovación BP-1 06 Se ha utilizado la opción permitida por el Estado Miembro para omitir la divulgación de desarrollos inminentes o asuntos en curso de negociación BP-2 01 Divulgación de definiciones de horizontes temporales de mediano o largo plazo BP-2 05 Descripción del nivel de precisión resultante de las métricas que incluyen datos de la cadena de valor estimados utilizando fuentes indirectas BP-2 06 Descripción de las acciones planificadas para mejorar la precisión futura de las métricas que incluyen datos de la cadena de valor estimados utilizando fuentes indirectas BP-2 07 Divulgación de métricas cuantitativas y montos monetarios divulgados que están sujetos a un alto nivel de incertidumbre en la medición BP-2 08 Divulgación de fuentes de incertidumbre en la medición BP-2 09 Divulgación de suposiciones, aproximaciones y juicios realizados en la medición BP-2 10 Explicación de los cambios en la preparación y presentación de la información sobre sostenibilidad y las razones de estos cambios BP-2 11 El ajuste de la información comparativa para uno o más períodos anteriores es impracticable BP-2 12 Divulgación de la diferencia entre las cifras divulgadas en el período anterior y las cifras comparativas revisadas BP-2 13 Divulgación de la naturaleza de los errores materiales del período anterior BP-2 14 Divulgación de correcciones para períodos anteriores incluidas en la declaración de sostenibilidad BP-2 15 Divulgación de por qué la corrección de errores de períodos anteriores no es practicable BP-2 16 Divulgación de otra legislación o normas y marcos de informes de sostenibilidad generalmente aceptados en base a los cuales se ha incluido información en la declaración de sostenibilidad Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 136 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN BP-2 17 Divulgación de la referencia a los párrafos de la norma o marco aplicado GOV-1 01 Número de miembros ejecutivos GOV-1 02 Número de miembros no ejecutivos GOV-1 03 Información sobre la representación de empleados y otros trabajadores GOV-1 04 Información sobre la experiencia de los miembros en relación con sectores, productos y ubicaciones geográficas de la empresa GOV-1 05 Porcentaje de miembros de los órganos administrativos, de gestión y de supervisión por género y otros aspectos de diversidad GOV-1 06 Proporción de diversidad de género en la junta GOV-1 07 Porcentaje de miembros independientes de la junta GOV-1 08 Información sobre la identidad de los órganos administrativos, de gestión y de supervisión o de individuo(s) dentro del órgano responsable de supervisar impactos, riesgos y oportunidades GOV-1 09 Divulgación de cómo las responsabilidades del órgano o de individuos dentro del órgano para impactos, riesgos y oportunidades se reflejan en los términos de referencia de la empresa, los mandatos de la junta y otras políticas relacionadas GOV-1 10 Descripción del papel de la gestión en los procesos de gobernanza, controles y procedimientos utilizados para monitorear, gestionar y supervisar impactos, riesgos y oportunidades GOV-1 11 Descripción de cómo se ejerce la supervisión sobre el puesto de nivel de gestión o el comité al que se delega el papel de la gestión GOV-1 12 Información sobre las líneas de reporte a los órganos administrativos, de gestión y de supervisión GOV-1 13 Divulgación de cómo los controles y procedimientos dedicados están integrados con otras funciones internas GOV-1 14 Divulgación de cómo los órganos administrativos, de gestión y supervisión y la dirección supervisan el establecimiento de objetivos relacionados con impactos materiales, riesgos y oportunidades y cómo se monitorea el progreso hacia ellos GOV-1 15 Divulgación de cómo los órganos administrativos, de gestión y supervisión determinan si las habilidades y la experiencia adecuadas están disponibles o se desarrollarán para supervisar asuntos de sostenibilidad GOV-1 16 Información sobre la experiencia relacionada con la sostenibilidad que los órganos poseen directamente o pueden aprovechar GOV-1 17 Divulgación de cómo las habilidades y la experiencia relacionadas con la sostenibilidad se relacionan con impactos materiales, riesgos y oportunidades GOV-2 01 Divulgación de si, por quién y con qué frecuencia se informa a los órganos administrativos, de gestión y de supervisión sobre impactos, riesgos y oportunidades materiales, implementación de la debida diligencia, y resultados y efectividad de las políticas, acciones, métricas y objetivos adoptados para abordarlos GOV-2 02 Divulgación de cómo los órganos administrativos, de gestión y de supervisión consideran los impactos, riesgos y oportunidades al supervisar la estrategia, decisiones sobre transacciones importantes y el proceso de gestión de riesgos Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 137 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN GOV-2 03 Divulgación de la lista de impactos, riesgos y oportunidades materiales abordados por los órganos administrativos, de gestión y de supervisión o sus comités relevantes GOV-3 01 Existen esquemas de incentivos y políticas de remuneración vinculados a asuntos de sostenibilidad para los miembros de los órganos administrativos, de gestión y de supervisión GOV-5 01 Descripción del alcance, características principales y componentes de los procesos y sistemas de gestión de riesgos y control interno en relación con la elaboración de informes de sostenibilidad GOV-5 02 Descripción del enfoque de evaluación de riesgos seguido GOV-5 03 Descripción de los principales riesgos identificados y sus estrategias de mitigación GOV-5 04 Descripción de cómo se han integrado los hallazgos de la evaluación de riesgos y controles internos en relación con el proceso de elaboración de informes de sostenibilidad en funciones y procesos internos relevantes GOV-5 05 Descripción de los informes periódicos de los hallazgos de la evaluación de riesgos y controles internos a los órganos administrativos, de gestión y de supervisión SBM-1 21 Descripción de objetivos relacionados con la sostenibilidad en términos de grupos significativos de productos y servicios, categorías de clientes, áreas geográficas y relaciones con partes interesadas SBM-1 22 Divulgación de la evaluación de productos y (o) servicios significativos actuales y mercados y grupos de clientes significativos, en relación con los objetivos relacionados con la sostenibilidad SBM-1 23 Divulgación de los elementos de la estrategia que se relacionan o impactan asuntos de sostenibilidad SBM-2 01 Descripción del compromiso con las partes interesadas SBM-2 02 Descripción de las partes interesadas clave SBM-2 03 Descripción de las categorías de partes interesadas para las cuales se lleva a cabo el compromiso SBM-2 04 Descripción de cómo se organiza el compromiso con las partes interesadas SBM-2 05 Descripción del propósito del compromiso con las partes interesadas SBM-2 06 Descripción de cómo se toma en cuenta el resultado del compromiso con las partes interesadas SBM-2 07 Descripción de la comprensión de los intereses y opiniones de las partes interesadas clave en relación con la estrategia y el modelo de negocio de la empresa SBM-2 08 Descripción de enmiendas a la estrategia y (o) modelo de negocio SBM-2 09 Descripción de cómo se ha enmendado o se espera que se enmiende la estrategia y (o) modelo de negocio para abordar los intereses y opiniones de las partes interesadas SBM-2 11 Los pasos adicionales que se están planificando probablemente modificarán la relación con y las opiniones de las partes interesadas Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 138 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN SBM-2 12 Descripción de cómo se informa a los órganos administrativos, de gestión y de supervisión sobre las opiniones e intereses de las partes interesadas afectadas con respecto a los impactos relacionados con la sostenibilidad SBM-3 01 Descripción de los impactos materiales resultantes de la evaluación de materialidad SBM-3 02 Descripción de los riesgos y oportunidades materiales resultantes de la evaluación de materialidad SBM-3 03 Divulgación de los efectos actuales y anticipados de los impactos, riesgos y oportunidades materiales sobre el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la toma de decisiones, y cómo la empresa ha respondido o planea responder a estos efectos SBM-3 04 Divulgación de cómo los impactos negativos y positivos materiales afectan (o probablemente afecten) a las personas o al medio ambiente SBM-3 05 Divulgación de si y cómo los impactos materiales se originan o están conectados a la estrategia y al modelo de negocio SBM-3 06 Divulgación de los horizontes de tiempo razonablemente esperados de los impactos materiales SBM-3 07 Descripción de la naturaleza de las actividades o relaciones comerciales a través de las cuales la empresa está involucrada con impactos materiales SBM-3 08 Divulgación de los efectos financieros actuales de riesgos y oportunidades materiales sobre la posición financiera, el rendimiento financiero y los flujos de efectivo, y de riesgos y oportunidades materiales para los cuales hay un riesgo significativo de ajuste material dentro del próximo período de informes anuales a los montos en libros de activos y pasivos reportados en los estados financieros relacionados SBM-3 09 Divulgación de los efectos financieros anticipados de riesgos y oportunidades materiales sobre la posición financiera, el rendimiento financiero y los flujos de efectivo a corto, medio y largo plazo SBM-3 10 Información sobre la resiliencia de la estrategia y el modelo de negocio respecto a la capacidad de abordar impactos y riesgos materiales y aprovechar oportunidades materiales SBM-3 11 Divulgación de cambios en impactos, riesgos y oportunidades materiales en comparación con el período de informes anterior SBM-3 12 Divulgación de la especificación de impactos, riesgos y oportunidades que están cubiertos por los Requisitos de Divulgación de ESRS en contraposición a aquellos cubiertos por divulgaciones específicas de la entidad adicionales IRO-1 01 Descripción de las metodologías y suposiciones aplicadas en el proceso para identificar impactos, riesgos y oportunidades IRO-1 02 Descripción del proceso para identificar, evaluar, priorizar y monitorear impactos potenciales y reales sobre personas y el medio ambiente, informado por el proceso de debida diligencia IRO-1 05 Descripción de cómo el proceso incluye consultas con las partes interesadas afectadas para comprender cómo pueden ser impactadas y con expertos externos IRO-1 06 Descripción de cómo el proceso prioriza los impactos negativos en función de su gravedad y probabilidad relativa, y los impactos positivos en función de su Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 139 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN escala, alcance y probabilidad relativa, y determina qué asuntos de sostenibilidad son materiales para fines de informes IRO-1 07 Descripción del proceso utilizado para identificar, evaluar, priorizar y monitorear riesgos y oportunidades que tienen o pueden tener efectos financieros IRO-1 08 Descripción de cómo se han considerado las conexiones de impactos y dependencias con riesgos y oportunidades que pueden surgir de esos impactos y dependencias IRO-1 09 Descripción de cómo se han evaluado la probabilidad, magnitud y naturaleza de los efectos de los riesgos y oportunidades identificados IRO-1 10 Descripción de cómo se han evaluado la probabilidad, magnitud y naturaleza de los efectos de los riesgos y oportunidades identificados IRO-2 13 Explicación de cómo se ha determinado la información material que debe ser divulgada en relación con impactos, riesgos y oportunidades materiales Cumplimiento explicado en el punto 3 E1-1 16 Fecha de adopción del plan de transición para entidades que aún no han adoptado un plan de transición E1.MDRP 07-08 Divulgaciones a informar en caso de que la entidad no haya adoptado políticas E1.MDRA 13-14 Divulgación que debe ser informada si la entidad no ha adoptado acciones E1.MDRT 14-19 Divulgación a informar si la empresa no ha establecido ningún objetivo medible orientado a resultados Cumplimiento explicado en el punto 3.2 E1-5 01 Consumo total de energía relacionado con las propias operaciones E1-5 02 Consumo total de energía de fuentes fósiles E1-5 05 Consumo total de energía de fuentes renovables E1-5 07 Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos de fuentes renovables E1-5 09 Porcentaje de fuentes renovables en el consumo total de energía Cumplimiento explicado en el punto 4.1 S1.SBM-3 01 Todas las personas en su propia fuerza laboral que puedan verse materialmente afectadas por la empresa están incluidas en el ámbito de divulgación bajo ESRS 2 S1.SBM-3 02 Descripción de los tipos de empleados y no empleados en su propia fuerza laboral sujetos a impactos materiales S1.SBM-3 11 Divulgación de si y cómo se ha desarrollado la comprensión de las personas en su propia fuerza laboral con características particulares, que trabajan en contextos específicos o que realizan actividades particulares que pueden estar en mayor riesgo de daño S1.SBM-3 03 Ocurrencia de impactos materiales negativos S1.SBM-3 04 Descripción de las actividades que resultan en impactos positivos y tipos de empleados y no empleados en su propia fuerza laboral que son o podrían ser beneficiados Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 140 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN S1.SBM-3 05 Descripción de riesgos y oportunidades materiales que surgen de impactos y dependencias en su propia fuerza laboral S1.SBM-3 06 Descripción de los impactos materiales en los trabajadores que pueden surgir de los planes de transición para reducir los impactos negativos en el medio ambiente y lograr operaciones más ecológicas y neutrales en carbono S1.SBM-3 07 Información sobre el tipo de operaciones con riesgo significativo de incidentes de trabajo forzado o trabajo obligatorio S1.SBM-3 08 Información sobre países o áreas geográficas con operaciones consideradas en riesgo significativo de incidentes de trabajo forzado o trabajo obligatorio S1.SBM-3 09 Información sobre el tipo de operaciones con riesgo significativo de incidentes de trabajo infantil S1.SBM-3 10 Información sobre países o áreas geográficas con operaciones consideradas en riesgo significativo de incidentes de trabajo infantil S1.SBM-3 12 Divulgación de cuáles de los riesgos y oportunidades materiales que surgen de los impactos y dependencias en las personas de su propia fuerza laboral se relacionan con grupos específicos de personas S1.SBM-3 13 Políticas para gestionar impactos materiales, riesgos y oportunidades relacionados con su propia fuerza laboral MDR-P 01 Descripción de los contenidos clave de la política MDR-P 02 Descripción del alcance de la política o de sus exclusiones MDR-P 03 Descripción del nivel más alto en la organización que es responsable de la implementación de la política MDR-P 04 Divulgación de estándares o iniciativas de terceros que se respetan a través de la implementación de la política MDR-P 05 Descripción de la consideración dada a los intereses de las partes interesadas clave al establecer la política MDR-P 06 Explicación de sí y como se pone la política a disposición de las partes interesadas potencialmente afectadas y de aquellas que necesitan ayudar a implementarla S1-1 07 Divulgación de si y cómo las políticas están alineadas con instrumentos internacionales reconocidos S1-1 08 Existe una política o sistema de gestión para la prevención de accidentes laborales S1-1 09 Existe una política o sistema de gestión para la prevención de accidentes laborales S1-1 10 Existen políticas específicas dirigidas a la eliminación de la discriminación S1-1 11 Los motivos de discriminación están específicamente cubiertos en la política S1-1 17 Existe formación para el personal sobre políticas y prácticas de no discriminación S1-1 13 Divulgación de si y cómo las políticas se implementan a través de procedimientos específicos para garantizar que se prevenga, mitigue y actúe en caso de detección de discriminación, así como para avanzar en diversidad e inclusión Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 141 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN S1-1 14 Divulgación de una ilustración de los tipos de comunicación de sus políticas a las personas, grupos de personas o entidades a las que son relevantes S1-1 15 Existen políticas y procedimientos que hacen de las cualificaciones, habilidades y experiencia la base para la contratación, colocación, formación y promoción S1-1 16 Se ha asignado la responsabilidad a nivel de dirección para la igualdad de trato y oportunidades en el empleo, emitir políticas y procedimientos claros a nivel de empresa para guiar las prácticas de empleo igualitario, y vincular el progreso con el rendimiento deseado en esta área S1-1 21 Se ha asignado la responsabilidad a nivel de dirección para la igualdad de trato y oportunidades en el empleo, emitir políticas y procedimientos claros a nivel de empresa para guiar las prácticas de empleo igualitario, y vincular el progreso con el rendimiento deseado en esta área S1-1 18 Se han realizado ajustes en el entorno físico para garantizar la salud y seguridad de los trabajadores, clientes y otros visitantes con discapacidades S1-1 19 Ha evaluado si existe el riesgo de que los requisitos laborales se hayan definido de manera que sistemáticamente desventaja ciertos grupos S1-1 03 Descripción de compromisos políticos relevantes de derechos humanos para su propia fuerza laboral S1-1 04 Divulgación del enfoque general en relación con el respeto de los derechos humanos, incluidos los derechos laborales, de las personas en su propia fuerza laboral S1-1 05 Divulgación del enfoque general en relación con la participación de las personas en su propia fuerza laboral S1-1 06 Divulgación del enfoque general en relación con las medidas para proporcionar y (o) permitir remedios para los impactos en los derechos humanos S1-1 12 Divulgación de compromisos políticos específicos relacionados con la inclusión y (o) acciones positivas para personas de grupos con riesgo particular de vulnerabilidad en su propia fuerza laboral S1-1 22 Tiene programas para promover el acceso al desarrollo de habilidades S1-2 01 Divulgación de si y cómo las perspectivas de su propia fuerza laboral informan las decisiones o actividades destinadas a gestionar los impactos reales y potenciales S1-2 02 Se produce participación con su propia fuerza laboral o sus representantes S1-2 03 Divulgación de la etapa en la que ocurre el compromiso, el tipo de compromiso y la frecuencia del compromiso S1-2 04 Divulgación de la función y el rol más alto dentro de la empresa que tiene la responsabilidad operativa de garantizar que el compromiso ocurra y que los resultados informen el enfoque de la empresa S1-2 05 Divulgación de un Acuerdo Marco Global u otros acuerdos relacionados con el respeto de los derechos humanos de los trabajadores S1-2 06 Divulgación de cómo se evalúa la efectividad del compromiso con su propia fuerza laboral Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 142 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN S1-2 07 Divulgación de los pasos tomados para obtener información sobre las perspectivas de las personas en su propia fuerza laboral que pueden ser particularmente vulnerables o marginadas S1-2 10 Divulgación de cómo la empresa se compromete con personas en situaciones de riesgo o vulnerables S1-2 11 Divulgación de cómo se tienen en cuenta las posibles barreras para el compromiso con las personas de su propia fuerza laboral S1-2 12 Divulgación de cómo se proporciona información a las personas de su fuerza laboral de manera comprensible y accesible a través de los canales de comunicación adecuados S1-2 13 Divulgación de cualquier conflicto de intereses que haya surgido entre diferentes trabajadores y cómo se han resuelto estos conflictos de intereses S1-2 14 Divulgación de cómo la empresa busca respetar los derechos humanos de todas las partes interesadas comprometidas S1-2 15 Información sobre la efectividad de los procesos para comprometerse con su propia fuerza laboral de periodos de informes anteriores S1-3 01 Divulgación del enfoque general y los procesos para proporcionar o contribuir a la reparación cuando la empresa haya causado o contribuido a un impacto negativo material en las personas de su propia fuerza laboral S1-3 02 Divulgación de canales específicos establecidos para que su propia fuerza laboral plantee preocupaciones o necesidades directamente con la empresa y que estas sean atendidas S1-3 03 Mecanismos de terceros son accesibles para toda la propia fuerza laboral S1-3 04 Divulgación de si y cómo su propia fuerza laboral y sus representantes de los trabajadores pueden acceder a los canales a nivel de la empresa en la que están empleados o contratados para trabajar S1-3 05 Existen mecanismos de gestión de quejas o reclamaciones relacionadas con asuntos de empleados S1-3 06 Divulgación de los procesos a través de los cuales la empresa apoya o requiere la disponibilidad de canales S1-3 07 Divulgación de cómo se rastrean y monitorean los problemas planteados y abordados, y cómo se asegura la efectividad de los canales S1-3 08 Divulgación de si y cómo se evalúa que su propia fuerza laboral conoce y confía en las estructuras o procesos como forma de plantear sus preocupaciones o necesidades y que estas sean atendidas S1-3 09 Existen políticas de protección contra represalias para las personas que utilizan los canales para plantear preocupaciones o necesidades S1.MDR-A 01-12 Planes de acción y recursos para gestionar los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con su propia fuerza laboral S1-4 01 Descripción de las acciones tomadas, planificadas o en curso para prevenir o mitigar impactos negativos en su propia fuerza laboral S1-4 02 Divulgación de si y cómo se ha tomado acción para proporcionar o habilitar la reparación en relación con impactos materiales reales S1-4 03 Descripción de iniciativas o acciones adicionales cuyo propósito principal sea generar impactos positivos para su propia fuerza laboral Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 143 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN S1-4 04 Descripción de cómo se rastrea y evalúa la efectividad de las acciones e iniciativas para generar resultados para su propia fuerza laboral S1-4 05 Descripción del proceso mediante el cual se identifica qué acción es necesaria y apropiada en respuesta a un impacto negativo real o potencial en su propia fuerza laboral S1-4 06 Descripción de las acciones planificadas o en curso para mitigar riesgos materiales derivados de impactos y dependencias en su propia fuerza laboral y cómo se rastrea su efectividad S1-4 07 Descripción de las acciones planificadas o en curso para aprovechar oportunidades materiales en relación con su propia fuerza laboral S1-4 08 Divulgación de si y cómo se asegura que sus propias prácticas no causen o contribuyan a impactos negativos materiales en su propia fuerza laboral S1-4 09 Divulgación de los recursos asignados a la gestión de impactos materiales S1-4 10 Divulgación de enfoques generales y específicos para abordar impactos negativos materiales S1-4 11 Divulgación de iniciativas destinadas a contribuir a impactos positivos materiales adicionales S1-4 12 Divulgación de hasta qué punto la empresa ha avanzado en los esfuerzos durante el período del informe S1-4 13 Divulgación de objetivos para la mejora continua S1-4 14 Divulgación de si y cómo la empresa busca utilizar la influencia con relaciones comerciales relevantes para gestionar impactos negativos materiales que afecten a su propia fuerza laboral S1-4 15 Divulgación de cómo la iniciativa, y su propia participación, tiene como objetivo abordar el impacto material en cuestión S1-4 16 Divulgación de si y cómo los trabajadores y sus representantes participan en las decisiones sobre el diseño e implementación de programas o procesos cuyo objetivo principal es generar impactos positivos para los trabajadores S1-4 17 Información sobre los resultados positivos previstos o logrados de los programas o procesos para la propia fuerza laboral S1-4 18 Las iniciativas o procesos cuyo objetivo principal es generar impactos positivos para la propia fuerza laboral también están diseñados para apoyar el logro de uno o más de los Objetivos de Desarrollo Sostenible S1-4 19 Información sobre las medidas tomadas para mitigar los impactos negativos en los trabajadores que surgen de la transición hacia una economía más verde y neutra en carbono S1-4 20 Descripción de las funciones internas que participan en la gestión de impactos y los tipos de acciones tomadas por las funciones internas para abordar los impactos negativos y avanzar en los impactos positivos S1.MDR-T 14-19 Divulgaciones a reportar en caso de que la empresa no haya adoptado objetivos S1-6 01 Características de los empleados de la empresa: número de empleados por género S1-6 02 Número de empleados (conteo de empleados) Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 144 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN S1-4 03 Promedio de número de empleados (conteo de empleados) S1-4 04 Características de los empleados de la empresa: número de empleados en países con 50 o más empleados que representan al menos el 10% del número total de empleados S1-4 05 Número de empleados en países con 50 o más empleados que representan al menos el 10% del número total de empleados S1-4 06 Promedio de número de empleados en países con 50 o más empleados que representan al menos el 10% del número total de empleados S1-4 07 Características de los empleados de la empresa: información sobre empleados por tipo de contrato y género S1-4 09 Número de empleados (conteo de empleados o equivalente a tiempo completo) S1-4 10 Promedio de número de empleados (conteo de empleados o equivalente a tiempo completo) S1-4 08 Características de los empleados de la empresa: información sobre empleados por región S1-6 19 Número de empleados a tiempo completo por conteo de empleados o equivalente a tiempo completo S1-6 20 Número de empleados a tiempo parcial por conteo de empleados o equivalente a tiempo completo S1-6 11 Número de empleados que han dejado la empresa S1-6 12 Porcentaje de rotación de empleados S1-6 13 Descripción de metodologías y suposiciones utilizadas para compilar datos (empleados) S1-6 14 Los números de empleados se informan en conteo de empleados o equivalente a tiempo completo S1-6 15 Los números de empleados se informan al final del período de reporte/promedio/otra metodología S1-6 16 Divulgación de la información contextual necesaria para entender los datos (empleados) S1-6 17 Divulgación de referencias cruzadas de la información reportada bajo el párrafo 50 (a) al número más representativo en los estados financieros S1-8 01 Porcentaje de empleados cubiertos por acuerdos colectivos S1-8 02 Porcentaje de empleados propios cubiertos por acuerdos colectivos dentro de la tasa de cobertura por país con empleo significativo (en el EEE) S1-8 03 Porcentaje de empleados propios cubiertos por acuerdos colectivos (fuera del EEE) por región S1-8 04 Las condiciones laborales y términos de empleo para los empleados no cubiertos por acuerdos colectivos se determinan en base a los acuerdos colectivos que cubren a otros empleados o en base a acuerdos colectivos de otras empresas S1-8 06 Porcentaje de empleados en países con empleo significativo (en el EEE) cubiertos por representantes de los trabajadores Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 145 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN S1-8 08 Propia fuerza laboral en la región (fuera del EEE) cubierta por acuerdos colectivos y de diálogo social por tasa de cobertura y por región S1-9 01 Distribución de género en el número de empleados (conteo) a nivel de dirección S1-9 02 Distribución de género en porcentaje de empleados a nivel de dirección S1-9 03 Distribución de empleados (conteo) menores de 30 años S1-9 04 Distribución de empleados (conteo) entre 30 y 50 años S1-9 05 Distribución de empleados (conteo) mayores de 50 años S1-9 06 Divulgación de la propia definición de alta dirección utilizada S1-10 01 Todos los empleados reciben un salario adecuado, en línea con los puntos de referencia aplicables S1-10 02 Países donde los empleados ganan por debajo del punto de referencia de salario adecuado S1-10 03 Porcentaje de empleados pagados por debajo del punto de referencia de salario adecuado S1-11 01 Todos los empleados en la propia fuerza laboral están cubiertos por protección social, a través de programas públicos o beneficios ofrecidos, contra la pérdida de ingresos debido a enfermedad S1-11 02 Todos los empleados en la propia fuerza laboral están cubiertos por protección social, a través de programas públicos o beneficios ofrecidos, contra la pérdida de ingresos debido al desempleo desde que el propio trabajador está trabajando para la empresa S1-11 03 Todos los empleados en la propia fuerza laboral están cubiertos por protección social, a través de programas públicos o beneficios ofrecidos, contra la pérdida de ingresos debido a lesiones laborales y discapacidades adquiridas S1-11 04 Todos los empleados en la propia fuerza laboral están cubiertos por protección social, a través de programas públicos o beneficios ofrecidos, contra la pérdida de ingresos debido a licencias parentales S1-11 05 Todos los empleados en la propia fuerza laboral están cubiertos por protección social, a través de programas públicos o beneficios ofrecidos, contra la pérdida de ingresos debido a jubilación S1-11 06 Protección social de empleados por país por tipos de eventos y tipo de empleados S1-12 01 Porcentaje de personas con discapacidades entre los empleados, sujeto a restricciones legales sobre la recopilación de datos S1-12 02 Porcentaje de empleados con discapacidades en la propia fuerza laboral desglosado por género S1-12 03 Divulgación de la información contextual necesaria para entender los datos y cómo se han compilado (personas con discapacidades) S1-13 01 Indicadores de formación y desarrollo de habilidades por género S1-13 02 Porcentaje de empleados que participaron en revisiones regulares de desempeño y desarrollo profesional Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 146 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN S1-13 03 Promedio de horas de capacitación por género S1-13 04 Promedio de horas de capacitación por persona para empleados S1-13 05 Porcentaje de empleados que participaron en revisiones regulares de desempeño y desarrollo profesional por categoría de empleado S1-13 06 Promedio de empleados que participaron en revisiones regulares de desempeño y desarrollo profesional por categoría de empleado S1-14 01 Porcentaje de personas en su propia fuerza laboral que están cubiertas por un sistema de gestión de salud y seguridad basado en requisitos legales y/o estándares o directrices reconocidos S1-14 02 Número de fatalidades en la propia fuerza laboral como resultado de lesiones relacionadas con el trabajo y enfermedades relacionadas con el trabajo S1-14 03 Número de fatalidades como resultado de lesiones relacionadas con el trabajo y enfermedades relacionadas con el trabajo de otros trabajadores que laboran en los sitios de la empresa S1-14 04 Número de accidentes laborales registrables para la propia fuerza laboral S1-14 05 Tasa de accidentes laborales registrables para la propia fuerza laboral S1-14 06 Número de casos de enfermedades laborales registrables de los empleados S1-14 07 Número de días perdidos por lesiones relacionadas con el trabajo y fatalidades de accidentes laborales, enfermedades laborales y fatalidades relacionadas con la salud de los empleados S1-14 10 Porcentaje de la propia fuerza laboral que está cubierta por un sistema de gestión de salud y seguridad basado en requisitos legales y/o estándares o directrices reconocidos y que ha sido auditado internamente y/o auditado o certificado por un tercero S1-14 11 Descripción de los estándares subyacentes para la auditoría interna o la certificación externa del sistema de gestión de salud y seguridad S1-14 12 Número de casos de enfermedades laborales registrables detectadas entre la antigua propia fuerza laboral S1-15 02 Porcentaje de empleados con derecho que tomaron licencia familiar S1-15 03 Porcentaje de empleados con derecho que tomaron licencia familiar por género S1-15 04 Todos los empleados tienen derecho a licencias familiares a través de políticas sociales y/o acuerdos colectivos S1-16 01 Brecha salarial de género S1-16 02 Ratio total de remuneración anual S1-16 03 Divulgación de la información contextual necesaria para entender los datos, cómo se han compilado y otros cambios en los datos subyacentes que deben ser considerados S1-16 04 Desglose de la brecha salarial de género por categoría de empleado y/o país/segmento S1-17 01 Número de incidentes de discriminación S1-17 02 Número de incidentes de discriminación Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 147 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN S1-17 03 Número de quejas presentadas a través de canales para que las personas en la propia fuerza laboral puedan plantear preocupaciones S1-17 04 Número de quejas presentadas a los Puntos de Contacto Nacionales para Empresas Multinacionales de la OCDE S1-17 05 Monto de multas, sanciones y compensaciones por daños como resultado de incidentes de discriminación, incluyendo acoso y quejas presentadas S1-17 06 Información sobre la conciliación de multas, sanciones y compensaciones por daños como resultado de violaciones relacionadas con discriminación y acoso laboral con el monto más relevante presentado en los estados financieros S1-17 07 Divulgación de la información contextual necesaria para entender los datos y cómo se han compilado (accidentes laborales, incidentes y quejas relacionadas con asuntos sociales y de derechos humanos) S1-17 08 Número de problemas e incidentes graves de derechos humanos conectados a la propia fuerza laboral S1-17 09 Número de problemas e incidentes graves de derechos humanos conectados a la propia fuerza laboral que son casos de no respeto de los Principios Rectores de la ONU y las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales S1-17 10 No han ocurrido problemas e incidentes graves de derechos humanos conectados a la propia fuerza laboral S1-17 11 Monto de multas, sanciones y compensaciones por problemas e incidentes graves de derechos humanos conectados a la propia fuerza laboral S1-17 12 Información sobre la conciliación del monto de multas, sanciones y compensaciones por problemas e incidentes graves de derechos humanos conectados a la propia fuerza laboral con el monto más relevante presentado en los estados financieros S1-17 13 Divulgación del estado de incidentes y/o quejas y acciones tomadas S1-17 14 Número de casos graves de derechos humanos en los que la empresa desempeñó un papel en asegurar reparación para los afectados Cumplimiento explicado en el punto 4.2 S2.SBM-3 01 Todos los trabajadores de la cadena de valor que pueden verse materialmente afectados por la empresa están incluidos en el alcance de la divulgación según ESRS 2 S2.SBM-3 02 Descripción de los tipos de trabajadores de la cadena de valor sujetos a impactos materiales S2.SBM-3 05 Ocurrencia de impactos negativos materiales (trabajadores de la cadena de valor) S2.SBM-3 03 Tipo de trabajadores de la cadena de valor sujetos a impactos materiales por operaciones propias o a través de la cadena de valor S2.SBM-3 04 Divulgación de las geografías o productos para los cuales existe un riesgo significativo de trabajo infantil o de trabajo forzado o obligatorio, entre los trabajadores en la cadena de valor de la empresa S2.SBM-3 06 Descripción de las actividades que resultan en impactos positivos y tipos de trabajadores de la cadena de valor que se ven o podrían verse positivamente afectados Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 148 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN S2.SBM-3 07 Descripción de riesgos y oportunidades materiales que surgen de impactos y dependencias en los trabajadores de la cadena de valor S2.SBM-3 08 Divulgación de si y cómo la empresa ha desarrollado una comprensión de cómo los trabajadores con características particulares, aquellos que trabajan en contextos particulares, o aquellos que realizan actividades particulares pueden estar en mayor riesgo de daño S2.SBM-3 09 Divulgación de cuáles de los riesgos y oportunidades materiales que surgen de impactos y dependencias en los trabajadores de la cadena de valor son impactos en grupos específicos S2.MDR-P 06 Políticas para gestionar impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con los trabajadores de la cadena de valor S2-1 01 Descripción de los compromisos de políticas de derechos humanos relevantes para los trabajadores de la cadena de valor S2-1 02 Divulgación del enfoque general en relación con el respeto a los derechos humanos relevantes para los trabajadores de la cadena de valor S2-1 03 Divulgación del enfoque general en relación con la participación de los trabajadores de la cadena de valor S2-1 04 Divulgación del enfoque general en relación con las medidas para proporcionar y (o) habilitar reparaciones por impactos en derechos humanos S2-1 05 Las políticas abordan explícitamente la trata de seres humanos, el trabajo forzado u obligatorio y el trabajo infantil S2-1 06 La empresa tiene un código de conducta para proveedores S2-1 07 Las disposiciones en los códigos de conducta para proveedores están completamente alineadas con los estándares aplicables de la OIT S2-1 08 Divulgación de si y cómo las políticas están alineadas con instrumentos internacionalmente reconocidos relevantes S2-2 01 Divulgación de si y cómo las perspectivas de los trabajadores de la cadena de valor informan decisiones o actividades destinadas a gestionar impactos reales y potenciales S2-2 02 La participación ocurre con los trabajadores de la cadena de valor o sus representantes legítimos directamente, o con proxies creíbles S2-2 03 Divulgación de la etapa en la que ocurre la participación, tipo de participación y frecuencia de la participación S2-2 04 Divulgación de la función y el rol más alto dentro de la empresa que tiene la responsabilidad operativa de garantizar que la participación ocurra y que los resultados informen el enfoque de la empresa S2-2 05 Divulgación del Acuerdo Marco Global u otros acuerdos relacionados con el respeto a los derechos humanos de los trabajadores S2-2 06 Divulgación de cómo se evalúa la efectividad de la participación con los trabajadores de la cadena de valor S2-2 07 Divulgación de los pasos tomados para obtener información sobre las perspectivas de los trabajadores de la cadena de valor que pueden ser particularmente vulnerables a impactos y (o) marginados S2-3 01 Divulgación del enfoque general y de los procesos para proporcionar o contribuir a reparaciones donde la empresa haya identificado que está Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 149 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN conectada con un impacto negativo material en los trabajadores de la cadena de valor S2-3 02 Divulgación de canales específicos disponibles para que los trabajadores de la cadena de valor planteen preocupaciones o necesidades directamente con la empresa y se les dé respuesta S2-3 03 Divulgación de los procesos a través de los cuales la empresa apoya o exige la disponibilidad de canales S2-3 04 Divulgación de cómo se rastrean y monitorean los problemas planteados y abordados y cómo se asegura la efectividad de los canales S2-3 05 Divulgación de si y cómo se evalúa que los trabajadores de la cadena de valor son conscientes de las estructuras o procesos para plantear sus preocupaciones o necesidades y que se les dé respuesta S2-3 06 Existen políticas de protección contra represalias para las personas que utilizan los canales para plantear preocupaciones o necesidades S2.MDR-A 01-12 Planes de acción y recursos para gestionar sus impactos materiales, riesgos y oportunidades relacionados con los trabajadores de la cadena de valor S2-4 01 Descripción de la acción planificada o en curso para prevenir, mitigar o remediar impactos negativos materiales en los trabajadores de la cadena de valor S2-4 02 Descripción de si y cómo se actúa para proporcionar o habilitar reparaciones en relación con un impacto material real S2-4 03 Descripción de iniciativas o procesos adicionales con el propósito principal de generar impactos positivos para los trabajadores de la cadena de valor S2-4 04 Descripción de cómo se rastrea y evalúa la efectividad de las acciones o iniciativas en la entrega de resultados para los trabajadores de la cadena de valor S2-4 05 Descripción de los procesos para identificar qué acción es necesaria y apropiada en respuesta a un impacto negativo material real o potencial en los trabajadores de la cadena de valor S2-4 06 Descripción del enfoque para tomar medidas en relación con impactos negativos materiales específicos en los trabajadores de la cadena de valor S2-4 07 Descripción del enfoque para garantizar que los procesos para proporcionar o habilitar reparaciones en caso de impactos negativos materiales en los trabajadores de la cadena de valor estén disponibles y sean efectivos en su implementación y resultados S2-4 08 Descripción de qué acciones están planificadas o en curso para mitigar riesgos materiales derivados de impactos y dependencias en los trabajadores de la cadena de valor y cómo se rastrea la efectividad S2-4 09 Descripción de qué acciones están planificadas o en curso para perseguir oportunidades materiales en relación con los trabajadores de la cadena de valor S2-4 10 Divulgación de si y cómo se asegura que las propias prácticas no causen ni contribuyan a impactos negativos materiales en los trabajadores de la cadena de valor Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 150 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN S2-4 11 Divulgación de problemas e incidentes graves de derechos humanos conectados a la cadena de valor ascendente y descendente S2-4 12 Divulgación de recursos asignados a la gestión de impactos materiales S2-4 18 Descripción de las funciones internas que participan en la gestión de impactos y tipos de acciones tomadas por funciones internas para abordar impactos negativos y avanzar en impactos positivos S2.MDR-T 14-19 Divulgación que deben informarse si la empresa o ha adoptado objetivos S2-5 01 Divulgación de si y cómo los trabajadores de la cadena de valor, sus representantes legítimos o proxies creíbles fueron involucrados directamente en la fijación de objetivos S2-5 02 Divulgación de si y cómo los trabajadores de la cadena de valor, sus representantes legítimos o proxies creíbles fueron involucrados directamente en el seguimiento del desempeño en relación con los objetivos S2-5 03 Divulgación de si y cómo los trabajadores de la cadena de valor, sus representantes legítimos o proxies creíbles fueron involucrados directamente en la identificación de lecciones o mejoras como resultado del desempeño de la empresa Cumplimiento explicado en el punto 4.3 S4.SBM-3 01 Todos los consumidores y usuarios finales que pueden verse materialmente afectados por la empresa están incluidos en el alcance de la divulgación bajo ESRS 2 S4.SBM-3 02 Descripción de los tipos de consumidores y usuarios finales sujetos a impactos materiales S4.SBM-3 03 Tipo de consumidores y usuarios finales sujetos a impactos materiales por operaciones propias o a través de la cadena de valor S4.SBM-3 04 Ocurrencia de impactos negativos materiales (consumidores y usuarios finales) S4.SBM-3 05 Descripción de actividades que resultan en impactos positivos y tipos de consumidores y usuarios finales que se ven afectados positivamente o que podrían verse afectados positivamente S4.SBM-3 06 Descripción de riesgos y oportunidades materiales que surgen de impactos y dependencias en consumidores y usuarios finales S4.SBM-3 07 Divulgación de si y cómo se ha desarrollado una comprensión de cómo los consumidores y usuarios finales con características particulares, que trabajan en contextos particulares, o que realizan actividades particulares pueden estar en mayor riesgo de daño S4.SBM-3 08 Divulgación de cuáles de los riesgos y oportunidades materiales que surgen de impactos y dependencias en consumidores y usuarios finales son impactos en grupos específicos S4.MDR-P 01-06 Políticas para gestionar impactos materiales, riesgos y oportunidades relacionados con consumidores y usuarios finales [ver ESRS 2 MDR-P] S4-1 01 Políticas para gestionar impactos materiales, riesgos y oportunidades relacionados con consumidores y usuarios finales afectados, incluidos grupos específicos o todos los consumidores/usuarios finales Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 151 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN S4-1 02 Descripción de compromisos de política de derechos humanos relevantes para consumidores y/o usuarios finales S4-1 03 Divulgación de enfoque general en relación con el respeto a los derechos humanos de consumidores y usuarios finales S4-1 04 Divulgación de enfoque general en relación con el compromiso con consumidores y/o usuarios finales S4-1 05 Divulgación de enfoque general en relación con medidas para proporcionar y (o) habilitar remedios para los impactos en derechos humanos S4-1 06 Descripción de si y cómo las políticas están alineadas con instrumentos reconocidos internacionalmente S4-1 07 Divulgación de la extensión e indicación de la naturaleza de los casos de no respeto de los Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos, la Declaración de la OIT sobre Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo o las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales que involucran a consumidores y/o usuarios finales S4-2 01 Divulgación de si y cómo las perspectivas de los consumidores y usuarios finales informan decisiones o actividades destinadas a gestionar impactos reales y potenciales S4-2 02 La participación ocurre con los consumidores y usuarios finales o sus representantes legítimos directamente, o con proxies creíbles S4-2 03 Divulgación de la etapa en la que ocurre la participación, tipo de participación y frecuencia de la participación S4-2 04 Divulgación de la función y el rol más alto dentro de la empresa que tiene la responsabilidad operativa de garantizar que la participación ocurra y que los resultados informen el enfoque de la empresa S4-2 05 Divulgación de cómo se evalúa la efectividad de la participación con los consumidores y usuarios finales S4-2 06 Divulgación de los pasos tomados para obtener información sobre las perspectivas de los consumidores y usuarios finales / consumidores y usuarios finales que pueden estar particularmente vulnerables a impactos y (o) marginalizados S4-2 07 Declaración en caso de que la empresa no haya adoptado un proceso general para involucrar a los consumidores y/o usuarios finales S4-3 01 Divulgación del enfoque general y procesos para proporcionar o contribuir a remedios cuando la empresa ha identificado que está conectada con un impacto negativo material en consumidores y usuarios finales S4-3 02 Divulgación de los procesos a través de los cuales la empresa apoya o exige la disponibilidad de canales S4-3 03 Divulgación de los procesos a través de los cuales la empresa apoya o exige la disponibilidad de canales S4-3 04 Divulgación de cómo se rastrean y monitorean los problemas planteados y abordados y cómo se asegura la efectividad de los canales S4-3 05 Divulgación de si y cómo se evalúa que los consumidores y usuarios finales son conscientes y confían en las estructuras o procesos como forma de plantear sus preocupaciones o necesidades y que sean atendidas Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 152 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN S4-3 06 Existen políticas de protección contra represalias para las personas que utilizan canales para plantear preocupaciones o necesidades S4-3 10 Los mecanismos de terceros son accesibles para todos los consumidores y/o usuarios finales S4-3 11 Las quejas se tratan de manera confidencial y con respeto a los derechos de privacidad y protección de datos S4.MDR-A 01-12 Planes de acción y recursos para gestionar sus impactos materiales, riesgos y oportunidades relacionados con consumidores y usuarios finales [ver ESRS 2 - MDR-A] S4-4 01 Descripción de la acción planificada o en curso para prevenir, mitigar o remediar impactos negativos materiales en consumidores y usuarios finales S4-4 02 Descripción de si y cómo se ha tomado acción para proporcionar o habilitar remedios en relación con un impacto material real S4-4 03 Descripción de iniciativas o procesos adicionales cuyo propósito principal es entregar impactos positivos para consumidores y usuarios finales S4-4 12 Divulgación de recursos asignados para la gestión de impactos materiales S4-4 04 Descripción de cómo se rastrea y evalúa la efectividad de las acciones o iniciativas en la entrega de resultados para consumidores y usuarios finales S4-4 05 Descripción del enfoque para identificar qué acción es necesaria y apropiada en respuesta a un impacto negativo material actual o potencial en consumidores y usuarios finales S4-4 06 Descripción del enfoque para tomar acción en relación con impactos materiales específicos en consumidores y usuarios finales S4-4 07 Descripción del enfoque para garantizar que los procesos para proporcionar o habilitar remedios en caso de impactos negativos materiales en consumidores y usuarios finales estén disponibles y sean efectivos en su implementación y resultados S4-4 08 Descripción de qué acciones están planificadas o en curso para mitigar riesgos materiales que surgen de impactos y dependencias en consumidores y usuarios finales y cómo se rastrea la efectividad S4-4 09 Descripción de qué acciones están planificadas o en curso para perseguir oportunidades materiales en relación con consumidores y usuarios finales S4-4 10 Divulgación de si y cómo se asegura que las propias prácticas no causen o contribuyan a impactos negativos materiales en consumidores y usuarios finales S4-4 11 Divulgación de problemas e incidentes graves de derechos humanos conectados a consumidores y/o usuarios finales S4-4 15 Divulgación de cómo los consumidores y usuarios finales juegan un papel en las decisiones sobre el diseño y la implementación de programas o procesos S4-4 16 Información sobre los resultados positivos pretendidos o logrados de programas o procesos para consumidores y usuarios finales S4-4 17 Iniciativas o procesos cuyo objetivo principal es entregar impactos positivos para consumidores y/o usuarios finales también están diseñados para apoyar el logro de uno o más de los Objetivos de Desarrollo Sostenible Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 153 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN S4-4 18 Descripción de funciones internas que están involucradas en la gestión de impactos y tipos de acción tomadas por funciones internas para abordar impactos negativos y avanzar impactos positivos S4.MDR-T 14-19 Divulgaciones que deben informarse si la empresa no ha adoptado objetivos S4-5 01 Divulgación de si y cómo los consumidores y usuarios finales fueron involucrados directamente en el establecimiento de objetivos S4-5 02 Divulgación de si y cómo los consumidores y usuarios finales fueron involucrados directamente en el seguimiento del rendimiento en relación con los objetivos S4-5 03 Divulgación de si y cómo los consumidores y usuarios finales fueron involucrados directamente en la identificación de lecciones o mejoras como resultado del rendimiento de la empresa Cumplimiento explicado en el punto 5 G1.GOV-1 01 Divulgación del papel de los órganos administrativos, de gestión y de supervisión relacionados con la conducta empresarial G1.GOV-1 02 Divulgación de la experiencia de los órganos administrativos, de gestión y de supervisión en asuntos de conducta empresarial G1-1 10 Información sobre la política de capacitación dentro de la organización sobre conducta empresarial Cumplimiento explicado en el punto 5.1 G1-1 01 Descripción de cómo la empresa establece, desarrolla, promueve y evalúa su cultura corporativa Cumplimiento explicado en el punto 5.1.1 G1.MDR-A 01-12 Planes de acción y recursos para gestionar sus impactos materiales, riesgos y oportunidades relacionados con la corrupción y el soborno Cumplimiento explicado en el punto 5.1.2 G1.MDR-P 01-06 Políticas en vigor para gestionar sus impactos materiales, riesgos y oportunidades relacionados con la conducta empresarial y la cultura corporativa Cumplimiento explicado en el punto 5.1.3 G1-1 03 No hay políticas sobre anticorrupción o anti-soborno consistentes con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción G1-1 04 Cronograma para la implementación de políticas sobre anticorrupción o anti- soborno consistentes con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción G1-3 01 Información sobre los procedimientos establecidos para prevenir, detectar y abordar alegaciones o incidentes de corrupción o soborno G1-3 06 Información sobre la naturaleza, alcance y profundidad de los programas de capacitación en materia de anticorrupción o anti-soborno ofrecidos o requeridos G1-3 08 La empresa se compromete a investigar incidentes de conducta empresarial de manera rápida, independiente y objetiva G1-4 01 Número de condenas por violación de leyes anti-corrupción y anti-soborno Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 154 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN G1-4 02 Monto de las multas por violación de leyes anti-corrupción y anti-soborno G1-4 04 Número de incidentes confirmados de corrupción o soborno G1-4 06 Número de incidentes confirmados en los que se despidió o disciplinó a trabajadores propios por incidentes relacionados con corrupción o soborno G1-4 07 Número de incidentes confirmados relacionados con contratos con socios comerciales que fueron terminados o no renovados debido a violaciones relacionadas con corrupción o soborno G1-4 08 Información sobre detalles de casos legales públicos respecto a corrupción o soborno presentados contra la empresa y sus trabajadores, así como sobre los resultados de tales casos G1-3 09 Divulgación de un análisis de sus actividades de capacitación, por ejemplo, por región de capacitación o categoría G1-3 07 Porcentaje de funciones en riesgo cubiertas por programas de capacitación G1-3 02 Los investigadores o el comité de investigación son independientes de la cadena de gestión involucrada en la prevención y detección de corrupción o soborno G1-3 05 Información sobre cómo se comunican las políticas a aquellos para quienes son relevantes (prevención y detección de corrupción o soborno) G1-1 11 Divulgación de las funciones que están más en riesgo en relación con la corrupción y el soborno G1-1 08 La empresa se compromete a investigar incidentes de conducta empresarial de manera rápida, independiente y objetiva Cumplimiento explicado en el punto 5.1.4 G1-1 02 Descripción de los mecanismos para identificar, informar e investigar preocupaciones sobre conductas ilegales o comportamientos en contradicción con su código de conducta o reglas internas similares G1-1 05 Divulgación de salvaguardias para informar irregularidades, incluyendo la protección de denunciantes G1-1 06 No hay políticas sobre la protección de denunciantes en vigor G1-1 12 La entidad está sujeta a requisitos legales en relación con la protección de los denunciantes G1-1 13 Información sobre el establecimiento de canales internos de denuncia de irregularidades G1-1 14 Información sobre las medidas de protección contra represalias a los trabajadores propios denunciantes de conformidad con la legislación aplicable que transpone la Directiva (UE) 2019/1937 Cumplimiento explicado en el punto 5.1.5 G1-2 01 Descripción de la política para prevenir pagos tardíos, especialmente a las pymes G1-2 02 Descripción de los enfoques en relación con las relaciones con los proveedores, teniendo en cuenta los riesgos relacionados con la cadena de suministro y los impactos en cuestiones de sostenibilidad Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 155 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN G1-2 03 Divulgación de si y cómo se tienen en cuenta criterios sociales y medioambientales para la selección de socios contractuales en el lado de la oferta G1-6 01 Promedio de días para pagar una factura desde la fecha en que se comienza a calcular el plazo de pago contractual o estatutario G1-6 02 Descripción de los términos de pago estándar de la empresa en número de días por categoría principal de proveedores G1-6 03 Porcentaje de pagos alineados con los términos de pago estándar G1-6 04 Número de procedimientos legales pendientes por pagos atrasados G1-6 05 Divulgación de información contextual sobre prácticas de pago Cumplimiento explicado en el punto 5.2 G1-3 03 Información sobre el proceso para informar los resultados a los órganos administrativos, de gestión y de supervisión G1-5 01 Divulgación de si y cómo se tienen en cuenta criterios sociales y medioambientales para la selección de socios contractuales en el lado de la oferta G1-5 09 Divulgación de los principales temas cubiertos por las actividades de cabildeo y las posiciones principales de la empresa sobre estos temas G1-5 02 Información sobre contribuciones políticas financieras o en especie G1-5 03 Contribuciones políticas financieras realizadas G1-5 06 Contribuciones políticas en especie realizadas G1-5 07 Divulgación de cómo se estima el valor monetario de las contribuciones en especie Cumplimiento explicado en el punto 6.1 I+D+i 03 Sistemas de prevención de riesgos en tecnologías disruptivas. I+D+i 04 Políticas de ética y responsabilidad social en innovación. I+D+i 05 Gestión de impactos materiales en I+D+i. NNTT 04 Planes de acción para riesgos tecnológicos. NNTT 12 Revisiones y auditorías tecnológicas. Cumplimiento explicado en el punto 6.2.1 I+D+i 02 Niveles de inversiones en colaboración con universidades, centros tecnológicos y startups. Cumplimiento explicado en el punto 6.2.2 I+D+i 01 Presupuesto anual asignado específicamente a actividades de I+D+i orientadas a la sostenibilidad. I+D+i 06 Gestión de impactos materiales en I+D+i. I+D+i 07 Proyectos de I+D+i enfocados en sostenibilidad ambiental. I+D+i 08 Ratio de patentes sostenibles. I+D+i 09 Alianzas estratégicas para innovación sostenible. Izertis, S.A. y sociedades dependientes Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 156 INDICADOR SUBINDICADOR DESCRIPCIÓN I+D+i 10 Proyectos de eficiencia operativa y reducción de residuos. I+D+i 11 Recursos destinados a gestionar sus IROs relacionados con I+D+i Cumplimiento explicado en el punto 6.2.3 NNTT 05 Objetivos en gestión de nuevas tecnologías. Cumplimiento explicado en el punto 6.3.1 I+D+i 12 Políticas de ética y responsabilidad social en innovación. NNTT 01 Papel de órganos administrativos en gestión tecnológica. NNTT 02 Experiencia de órganos en gestión tecnológica. NNTT 03 Políticas para gestionar impactos de nuevas tecnologías. NNTT 06 Resultados pretendidos en desarrollo tecnológico. NNTT 07 Estabilidad de metodologías tecnológicas. NNTT 08 Sistemas de prevención de ciberataques. NNTT 09 Número de incidentes cibernéticos. Cumplimiento explicado en el punto 6.3.2 I+D+i 06 Gestión de impactos materiales en I+D+i. Cumplimiento explicado en el punto 6.3.3 NNTT 08 Sistemas de prevención de ciberataques. NNTT 10 Capacitación en ciberseguridad y protección de datos. NNTT 11 Revisiones y auditorías tecnológicas. Izertis © www.izertis.com 157 12. ANEXO V: TABLA DE EXCLUSIONES INDICADOR SUBINDICADOR NOMBRE JUSTIFICACIÓN ESRS 2 BP-2_02 Divulgación de las razones para aplicar diferentes definiciones de horizontes temporales Se emplean los horizontes temporales dictados por la CSRD ESRS 2 BP-2_03 Divulgación de métricas que incluyen datos de la cadena de valor estimados utilizando fuentes indirectas En el ejercicio, no se ha realizado en análisis de la Cadena de Valor, su expectativa es desarrollar este proyecto a lo largo del próximo ejercicio ESRS 2 BP-2_04 Descripción de la base para la preparación de métricas que incluyen datos de la cadena de valor estimados utilizando fuentes indirectas ESRS 2 BP-2_18 Se han confiado en las normas europeas aprobadas por el Sistema Europeo de Normalización (normas ISO/IEC o CEN/CENELEC) La empresa no ha hecho uso de estas normativas para la ejecución de este informe ESRS 2 BP-2_19 Divulgación del alcance en que los datos y procesos utilizados para fines de informes de sostenibilidad han sido verificados por un proveedor de aseguramiento externo y se ha encontrado que cumplen con la norma ISO/IEC o CEN/CENELEC correspondiente ESRS 2 BP-2_21 Los temas (E4, S1, S2, S3, S4) han sido evaluados como materiales La empresa excede los 750 empleados por lo que no tiene que reportar esta información dado que ya lo hace a lo largo de todo el documento en los diferentes bloques temáticos ESRS 2 BP-2_22 Lista de asuntos de sostenibilidad evaluados como materiales (fase de incorporación) ESRS 2 BP-2_23 Divulgación de cómo el modelo de negocio y la estrategia tienen en cuenta los impactos relacionados con asuntos de sostenibilidad evaluados como materiales (fase de incorporación) ESRS 2 BP-2_24 Descripción de cualquier objetivo con límite de tiempo establecido relacionado con asuntos de sostenibilidad evaluados como materiales (fase de incorporación) y el progreso realizado para alcanzar esos objetivos ESRS 2 BP-2_25 Descripción de las políticas relacionadas con asuntos de sostenibilidad evaluados como materiales (fase de incorporación) Izertis © www.izertis.com 158 ESRS 2 BP-2_27 Descripción de las acciones tomadas para identificar, monitorear, prevenir, mitigar, remediar o poner fin a impactos adversos reales o potenciales relacionados con asuntos de sostenibilidad evaluados como materiales (fase de incorporación) y resultado de tales acciones ESRS 2 GOV-2_04 Divulgación de cómo los órganos de gobernanza aseguran que existe un mecanismo adecuado para el monitoreo del desempeño Se trata de un DP voluntario ESRS 2 GOV-3_02 Descripción de las características clave de los esquemas de incentivos La empresa no dispone de sistemas de incentivos relacionados con criterios ESG ESRS 2 GOV-3_03 Descripción de objetivos específicos relacionados con la sostenibilidad y (o) impactos utilizados para evaluar el desempeño de los miembros de los órganos administrativos, de gestión y de supervisión ESRS 2 GOV-3_04 Divulgación de cómo las métricas de desempeño relacionadas con la sostenibilidad son consideradas como puntos de referencia de desempeño o incluidas en las políticas de remuneración ESRS 2 GOV-3_05 Porcentaje de la remuneración variable dependiente de objetivos y (o) impactos relacionados con la sostenibilidad ESRS 2 GOV-3_06 Descripción del nivel en la empresa en el que se aprueban y actualizan los términos de los esquemas de incentivos ESRS 2 GOV-4_01 Divulgación de la cartografía de la información proporcionada en la declaración de sostenibilidad sobre el proceso de debida diligencia La empresa no dispone de esta cartografía sobre el proceso de debida diligencia, teniendo pensado ponerlo en marcha en futuros ejercicios. ESRS 2 SBM-1_05 Descripción de productos y servicios que están prohibidos en ciertos mercados Por el momento no se han publicado los sectores ESRS ESRS 2 SBM-1_07 Ingresos por sectores ESRS significativos ESRS 2 SBM-1_08 Lista de sectores ESRS adicionales significativos en los que se desarrollan actividades significativas o en los que la empresa está o puede estar conectada a impactos materiales ESRS 2 SBM-1_09 La empresa está activa en el sector de combustibles fósiles (carbón, petróleo y gas) La empresa no participa en ninguno de estos sectores ESRS 2 SBM-1_10 Ingresos del sector de combustibles fósiles (carbón, petróleo y gas) Izertis © www.izertis.com 159 ESRS 2 SBM-1_11 Ingresos del carbón ESRS 2 SBM-1_12 Ingresos del petróleo ESRS 2 SBM-1_13 Ingresos del gas ESRS 2 SBM-1_14 Ingresos de actividades económicas alineadas con la taxonomía relacionadas con el gas fósil ESRS 2 SBM-1_15 La empresa está activa en la producción de productos químicos ESRS 2 SBM-1_16 Ingresos de la producción de productos químicos ESRS 2 SBM-1_17 La empresa está activa en armas controvertidas ESRS 2 SBM-1_18 Ingresos de armas controvertidas ESRS 2 SBM-1_19 La empresa está activa en el cultivo y producción de tabaco ESRS 2 SBM-1_20 Ingresos del cultivo y producción de tabaco ESRS 2 SBM-1_24 Lista de sectores ESRS que son significativos para la empresa Por el momento no se han publicado los sectores ESRS ESRS 2 SBM-1_25 Descripción del modelo de negocio y la cadena de valor Por el momento la empresa no ha desarrollado el análisis de su cadena de valor, pretendiendo llevarse a cabo en próximos ejercicios. ESRS 2 SBM-1_26 Descripción de los insumos y el enfoque para reunir, desarrollar y asegurar insumos ESRS 2 SBM-1_27 Descripción de los resultados y beneficios actuales y esperados para clientes, inversores y otras partes interesadas ESRS 2 SBM-1_28 Descripción de las características principales de la cadena de valor aguas arriba y aguas abajo y la posición de la empresa en la cadena de valor ESRS 2 SBM-2_10 Descripción de los pasos adicionales que se están planificando y en qué cronograma No se han establecido pasos adicionales ni cronograma por el momento. ESRS 2 IRO- 1_12 Por el momento, la empresa no ha establecido mecanismos internos de control de estos IRO dentro Izertis © www.izertis.com 160 Descripción del grado en qué y cómo el proceso para identificar, evaluar y gestionar impactos y riesgos está integrado en el proceso de gestión de riesgos en general y se utiliza para evaluar el perfil general de riesgo y los procesos de gestión de riesgos de sus propios controles actuales, pretendiendo realizarlo en futuros ejercicios. ESRS 2 IRO- 2_03 Explicación de la evaluación de materialidad negativa para ESRS E1 Cambio climático La materialidad es positiva en este caso ESRS 2 IRO- 2_04 Explicación de la evaluación de materialidad negativa para ESRS E2 Contaminación Son DP Voluntarios por ello no se les da respuesta ESRS 2 IRO- 2_05 Explicación de la evaluación de materialidad negativa para ESRS E3 Agua y recursos marinos ESRS 2 IRO- 2_06 Explicación de la evaluación de materialidad negativa para ESRS E4 Biodiversidad y ecosistemas ESRS 2 IRO- 2_07 Explicación de la evaluación de materialidad negativa para ESRS E5 Economía circular ESRS 2 IRO- 2_08 Explicación de la evaluación de materialidad negativa para ESRS S1 Fuerza laboral propia ESRS 2 IRO- 2_09 Explicación de la evaluación de materialidad negativa para ESRS S2 Trabajadores en la cadena de valor ESRS 2 IRO- 2_10 Explicación de la evaluación de materialidad negativa para ESRS S3 Comunidades afectadas ESRS 2 IRO- 2_11 Explicación de la evaluación de materialidad negativa para ESRS S4 Consumidores y usuarios finales ESRS 2 IRO- 2_12 Explicación de la evaluación de materialidad negativa para ESRS G1 Conducta empresarial ESRS 2 GOV-3_02 Descripción de las características clave de los esquemas de incentivos La empresa no dispone de sistemas de incentivos relacionados con criterios ESG ESRS 2 GOV-3_03 Descripción de objetivos específicos relacionados con la sostenibilidad y (o) impactos utilizados para evaluar el desempeño de los miembros de los órganos administrativos, de gestión y de supervisión ESRS 2 GOV-3_04 Divulgación de cómo las métricas de desempeño relacionadas con la sostenibilidad son consideradas como puntos de referencia de desempeño o incluidas en las políticas de remuneración Izertis © www.izertis.com 161 ESRS 2 GOV-3_05 Porcentaje de la remuneración variable dependiente de objetivos y (o) impactos relacionados con la sostenibilidad ESRS 2 GOV-3_06 Descripción del nivel en la empresa en el que se aprueban y actualizan los términos de los esquemas de incentivos E1 E1-1_01 Divulgación del plan de transición para la mitigación del cambio climático Actualmente la empresa no ha desarrollado un plan de transición. E1 E1-1_02 Explicación de cómo los objetivos son compatibles con la limitación del calentamiento global a un grado y medio Celsius, de acuerdo con el Acuerdo de París E1 E1-1_03 Divulgación de las palancas de descarbonización y la acción clave E1 E1-1_04 Divulgación de los gastos operativos significativos (Opex) y/o gastos de capital (Capex) requeridos para la implementación del plan de acción E1 E1-1_05 Recursos financieros asignados al plan de acción (OpEx E1 E1-1_06 Recursos financieros asignados al plan de acción (CapEx) E1 E1-1_07 Explicación de las posibles emisiones de GHG bloqueadas de activos y productos clave y de cómo las emisiones de GHG bloqueadas pueden poner en peligro el logro de los objetivos de reducción de emisiones de GHG y generar riesgos de transición E1 E1-1_08 Explicación de cualquier objetivo o plan (CapEx, planes de CapEx, OpEx) para alinear las actividades económicas (ingresos, CapEx, OpEx) con los criterios establecidos en el Reglamento Delegado de la Comisión 2021/2139 E1 E1-1_09 CapEx significativo para actividades económicas relacionadas con el carbón E1 E1-1_10 CapEx significativo para actividades económicas relacionadas con el petróleo E1 E1-1_11 CapEx significativo para actividades económicas relacionadas con el gas E1 E1-1_12 La entidad está excluida de los índices alineados con el Acuerdo de París de la UE E1 E1-1_13 Explicación de cómo el plan de transición está integrado y alineado con la estrategia empresarial general y la planificación financiera Izertis © www.izertis.com 162 E1 E1-1_14 El plan de transición es aprobado por los órganos administrativos, de gestión y de supervisión E1 E1-1_15 Explicación del progreso en la implementación del plan de transición E1 E1-1_16 Fecha de adopción del plan de transición para entidades que aún no han adoptado un plan de transición E1 E1.SBM-3_01 Tipo de riesgo relacionado con el clima Por el momento, la empresa no ha llevado a cabo un análisis de resiliencia relacionado con el clima pretendiéndose realizar en futuros ejercicios. E1 E1.SBM-3_02 Descripción del alcance del análisis de resiliencia E1 E1.SBM-3_03 Divulgación de cómo se ha realizado el análisis de resiliencia E1 E1.SBM-3_04 Divulgación de cómo se ha realizado el análisis de resiliencia (repetido) E1 E1.SBM-3_05 Horizonte temporal aplicado para el análisis de resiliencia E1 E1.SBM-3_06 Descripción de los resultados del análisis de resiliencia E1 E1.SBM-3_07 Descripción de la capacidad para ajustar o adaptar la estrategia y el modelo de negocio al cambio climático E1 E1.IRO-1_01 Descripción del proceso en relación con los impactos sobre el cambio climático Actualmente la empresa no ha desarrollado un análisis de riesgos o escenarios climáticos. E1 E1.IRO-1_02 Descripción del proceso en relación con los riesgos físicos relacionados con el clima en las propias operaciones y a lo largo de la cadena de valor E1 E1.IRO-1_03 Se han identificado peligros relacionados con el clima a corto, medio y largo plazo E1 E1.IRO-1_04 La entidad ha evaluado si los activos y las actividades comerciales pueden estar expuestos a peligros relacionados con el clima E1 E1.IRO-1_05 Se han definido horizontes temporales a corto, medio y largo plazo E1 E1.IRO-1_06 Se ha evaluado la medida en que los activos y las actividades comerciales pueden estar expuestos y son sensibles a los peligros relacionados con el clima identificados E1 E1.IRO-1_07 La identificación de peligros relacionados con el clima y la evaluación de la exposición y la sensibilidad se informan a partir de escenarios climáticos de altas emisiones Izertis © www.izertis.com 163 E1 E1.IRO-1_08 Explicación de cómo se ha utilizado el análisis de escenarios relacionados con el clima para informar sobre la identificación y evaluación de riesgos físicos a corto, medio y largo plazo E1 E1.IRO-1_09 Descripción del proceso en relación con los riesgos de transición y las oportunidades relacionadas con el clima en las propias operaciones y a lo largo de la cadena de valor E1 E1.IRO-1_10 Se han identificado eventos de transición en horizontes temporales a corto, medio y largo plazo E1 E1.IRO-1_11 La entidad ha evaluado si los activos y las actividades comerciales pueden estar expuestos a eventos de transición E1 E1.IRO-1_12 Se ha evaluado la medida en que los activos y las actividades comerciales pueden estar expuestos y son sensibles a los eventos de transición identificados E1 E1.IRO-1_13 La identificación de eventos de transición y la evaluación de la exposición se han informado mediante análisis de escenarios relacionados con el clima E1 E1.IRO-1_14 Se han identificado activos y actividades comerciales que son incompatibles o que necesitan esfuerzos significativos para ser compatibles con la transición a una economía climáticamente neutral E1 E1.IRO-1_15 Explicación de cómo se ha utilizado el análisis de escenarios relacionados con el clima para informar sobre la identificación y evaluación de riesgos y oportunidades de transición a corto, medio y largo plazo E1 E1.IRO-1_16 Explicación de cómo los escenarios climáticos utilizados son compatibles con las suposiciones críticas relacionadas con el clima realizadas en los estados financieros E1 E1.MDRP_01-06 Políticas en vigor para gestionar sus impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con la mitigación y adaptación al cambio climático Por el momento la empresa no ha establecido ninguna política de cambio climático. E1 E1-2_01 Asuntos de sostenibilidad abordados por la política de cambio climático E1 E1.MDRA_01-12 Acciones y recursos relacionados con la mitigación y adaptación al cambio climático [ver ESRS 2 MDR-A] Hasta ahora,la empresa no ha establecido un Plan de Acción relacionado con la gestión de los Izertis © www.izertis.com 164 E1 E1-3_01 Tipo de palanca de descarbonización impactos, riesgos u oportunidades del cambio climático pretendiendo realizarse en futuros ejercicios. E1 E1-3_02 Tipo de solución de adaptación E1 E1-3_03 Reducciones de GHG logradas E1 E1-3_04 Reducciones de GHG esperadas E1 E1-3_05 Explicación de la medida en que la capacidad para implementar la acción depende de la disponibilidad y asignación de recursos E1 E1-3_06 Explicación de la relación entre los CapEx y OpEx significativos requeridos para implementar acciones tomadas o planeadas y las partidas o notas relevantes en los estados financieros E1 E1-3_07 Explicación de la relación entre los CapEx y OpEx significativos requeridos para implementar acciones tomadas o planeadas y los indicadores clave de rendimiento requeridos bajo el Reglamento Delegado de la Comisión (UE) 2021/2178 E1 E1-3_08 Explicación de la relación entre los CapEx y OpEx significativos requeridos para implementar acciones tomadas o planeadas y el plan de CapEx requerido por el Reglamento Delegado de la Comisión (UE) 2021/2178 E1 E1.MDR-T_01-13 Seguimiento de la efectividad de políticas y acciones a través de objetivos Por el momento la empresa no ha establecido objetivos relacionados con la gestión de los IRO del cambio climático, pretendiéndose realizar en ejercicios próximos una vez consolidada la estrategia en esta materia. E1 E1-4_01 Divulgación sobre si y cómo se han establecido objetivos de reducción de emisiones de GHG y/o cualquier otro objetivo para gestionar impactos, riesgos y oportunidades climáticas materiales E1 E1-4_02 Tablas: Dimensiones Múltiples (año base y objetivos; tipos de GHG, categorías de Alcance 3, palancas de descarbonización, denominadores específicos de la entidad para el valor de intensidad) E1 E1-4_03 Valor absoluto de la reducción total de emisiones de gases de efecto invernadero E1 E1-4_04 Porcentaje de la reducción total de emisiones de gases de efecto invernadero (en relación con las emisiones del año base) Izertis © www.izertis.com 165 E1 E1-4_05 Valor de intensidad de la reducción total de emisiones de gases de efecto invernadero E1 E1-4_06 Valor absoluto de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 E1 E1-4_07 Porcentaje de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 (en relación con las emisiones del año base) E1 E1-4_08 Valor de intensidad de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 E1 E1-4_09 Valor absoluto de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2 basado en la ubicación E1 E1-4_10 Porcentaje de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2 basado en la ubicación (en relación con las emisiones del año base) E1 E1-4_11 Valor de intensidad de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2 basado en la ubicación E1 E1-4_12 Valor absoluto de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2 basado en el mercado E1 E1-4_13 Porcentaje de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2 basado en el mercado (en relación con las emisiones del año base) E1 E1-4_14 Valor de intensidad de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2 basado en el mercado E1 E1-4_15 Valor absoluto de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 3 E1 E1-4_16 Porcentaje de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 3 (en relación con las emisiones del año base) E1 E1-4_17 Valor de intensidad de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 3 Izertis © www.izertis.com 166 E1 E1-4_18 Explicación de cómo se ha asegurado la coherencia de los objetivos de reducción de emisiones de GHG con los límites del inventario de GHG E1 E1-4_19 Divulgación del progreso pasado realizado en el cumplimiento de los objetivos antes del año base actual E1 E1-4_20 Descripción de cómo se ha asegurado que el valor base sea representativo en términos de actividades cubiertas e influencias de factores externos E1 E1-4_21 Descripción de cómo el nuevo valor base afecta el nuevo objetivo, su logro y la presentación del progreso a lo largo del tiempo E1 E1-4_22 El objetivo de reducción de emisiones de GHG está basado en la ciencia y es compatible con la limitación del calentamiento global a uno y medio grados Celsius E1 E1-4_23 Descripción de las palancas de descarbonización esperadas y sus contribuciones cuantitativas generales para alcanzar el objetivo de reducción de emisiones de GHG E1 E1-4_24 Se han considerado una diversa gama de escenarios climáticos para detectar desarrollos ambientales, sociales, tecnológicos, de mercado y de políticas relevantes y determinar las palancas de descarbonización E1 E1-5_03 Consumo total de energía de fuentes nucleares En la actualidad la empresa no realiza este tipo de consumos. Tampoco produce energía, actúa en sectores de alto impacto climático ni presenta ingresos netos. E1 E1-5_04 Porcentaje de consumo de energía de fuentes nucleares en el consumo total de energía E1 E1-5_06 Consumo de combustible de fuentes renovables E1 E1-5_08 Consumo de energía renovable no combustible autogenerada E1 E1-5_10 Consumo de combustible de carbón y productos de carbón E1 E1-5_11 Consumo de combustible de petróleo crudo y productos del petróleo E1 E1-5_12 Consumo de combustible de gas natural E1 E1-5_13 Consumo de combustible de otras fuentes fósiles Izertis © www.izertis.com 167 E1 E1-5_14 Consumo de electricidad, calor, vapor o refrigeración comprados o adquiridos de fuentes fósiles E1 E1-5_15 Porcentaje de fuentes fósiles en el consumo total de energía E1 E1-5_16 Producción de energía no renovable E1 E1-5_17 Producción de energía renovable E1 E1-5_18 Intensidad energética de actividades en sectores de alto impacto climático (consumo total de energía por ingresos netos) E1 E1-5_19 Consumo total de energía de actividades en sectores de alto impacto climático E1 E1-5_20 Sectores de alto impacto climático utilizados para determinar la intensidad energética E1 E1-5_21 Divulgación de la conciliación con la línea de partida o notas relevantes en los estados financieros de ingresos netos de actividades en sectores de alto impacto climático E1 E1-5_22 Ingresos netos de actividades en sectores de alto impacto climático E1 E1-5_23 Ingresos netos de actividades distintas a las de alto impacto climático E1 E1-6_01 Emisiones brutas de GHG de los Alcances 1, 2 y 3, y total - Emisiones de GHG por alcance [tabla] . Durante 2025 se ha realizado el cálculo de los Alcances 1, 2 y 3 del ejercicio 2024 pero no se dispone del total de la información solicitada en el apartado. Se exponen además los Alcances 1 y 2 del ejercicio 2025.. Sin embargo, para el periodo de reporte, no se dispone del dato de emisiones de GEI de Alcance 3. E1 E1-6_02 Emisiones brutas de GHG de los Alcances 1, 2 y 3, y total - Control financiero y operativo [tabla] E1 E1-6_03 Desagregación de las emisiones de GHG - por país, segmentos operativos, actividad económica, filial, categoría de GHG o tipo de fuente E1 E1-6_04 Emisiones brutas de GHG de los Alcances 1, 2 y 3, y total - Emisiones de GHG de Alcance 3 (Protocolo GHG) [tabla] E1 E1-6_05 Emisiones brutas de GHG de los Alcances 1, 2 y 3, y total - Emisiones de GHG de Alcance 3 (ISO 14064-1) [tabla] Izertis © www.izertis.com 168 E1 E1-6_06 Emisiones brutas de GHG de los Alcances 1, 2 y 3, y total - Emisiones totales de GHG - cadena de valor [tabla] E1 E1-6_07 Emisiones brutas de gases de efecto invernadero de Alcance 1 E1 E1-6_08 Porcentaje de emisiones de GHG de Alcance 1 de esquemas de comercio de emisiones regulados E1 E1-6_09 Emisiones brutas de gases de efecto invernadero de Alcance 2 basadas en la ubicación E1 E1-6_10 Emisiones brutas de gases de efecto invernadero de Alcance 2 basadas en el mercado E1 E1-6_11 Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 3 brutas E1 E1-6_12 Total de emisiones de GHG basadas en la ubicación E1 E1-6_13 Total de emisiones de GHG basadas en el mercado E1 E1-6_14 Divulgación de cambios significativos en la definición de lo que constituye la empresa informante y su cadena de valor y explicación de su efecto en la comparabilidad año a año de las emisiones de GHG reportadas E1 E1-6_15 Divulgación de metodologías, supuestos significativos y factores de emisión utilizados para calcular o medir las emisiones de GHG E1 E1-6_16 Divulgación de los efectos de eventos significativos y cambios en las circunstancias (relevantes para sus emisiones de GHG) que ocurren entre las fechas de reporte de las entidades en su cadena de valor y la fecha de los estados financieros de propósito general de la empresa E1 E1-6_17 Emisiones biogénicas de CO2 de la combustión o biodegradación de biomasa no incluidas en las emisiones de GHG de Alcance 1 E1 E1-6_18 Porcentaje de instrumentos contractuales, emisiones de GHG de Alcance 2 E1 E1-6_19 Divulgación de tipos de instrumentos contractuales, emisiones de GHG de Alcance 2 Izertis © www.izertis.com 169 E1 E1-6_20 Porcentaje de emisiones de GHG de Alcance 2 basadas en el mercado vinculadas a la electricidad comprada empaquetada con instrumentos E1 E1-6_21 Porcentaje de instrumentos contractuales utilizados para la venta y compra de energía empaquetada con atributos sobre la generación de energía en relación con las emisiones de GHG de Alcance 2 E1 E1-6_22 Porcentaje de instrumentos contractuales utilizados para la venta y compra de reclamaciones de atributos de energía no empaquetados en relación con las emisiones de GHG de Alcance 2 E1 E1-6_23 Divulgación de tipos de instrumentos contractuales utilizados para la venta y compra de energía empaquetada con atributos sobre la generación de energía o para reclamaciones de atributos de energía no empaquetados E1 E1-6_24 Emisiones biogénicas de CO2 de la combustión o biodegradación de biomasa no incluidas en las emisiones de GHG de Alcance 2 E1 E1-6_25 Porcentaje de emisiones de GHG de Alcance 3 calculadas utilizando datos primarios E1 E1-6_26 Divulgación de por qué se ha excluido la categoría de emisiones de GHG de Alcance 3 E1 E1-6_27 Lista de categorías de emisiones de GHG de Alcance 3 incluidas en el inventario E1 E1-6_28 Emisiones biogénicas de CO2 de la combustión o biodegradación de biomasa que ocurren en la cadena de valor no incluidas en las emisiones de GHG de Alcance 3 E1 E1-6_29 Divulgación de los límites de reporte considerados y métodos de cálculo para estimar las emisiones de GHG de Alcance 3 E1 E1-6_30 Intensidad de emisiones de GHG, basada en la ubicación (emisiones totales de GHG por ingresos netos) E1 E1-6_31 Intensidad de emisiones de GHG, basada en el mercado (emisiones totales de GHG por ingresos netos) E1 E1-6_32 Divulgación de la conciliación con los estados financieros de ingresos netos utilizados para el cálculo de la intensidad de emisiones de GHG Izertis © www.izertis.com 170 E1 E1-6_33 Ingresos netos E1 E1-6_34 Ingresos netos utilizados para calcular la intensidad de GHG E1 E1-6_35 Ingresos netos distintos de los utilizados para calcular la intensidad de GHG E1 E1-7_01 Divulgación de remociones y almacenamiento de GHG resultantes de proyectos desarrollados en las propias operaciones o contribuidos en la cadena de valor hacia arriba y hacia abajo Por el momento la empresa no ha calculado la huella de carbono certificada correspondiente al ejercicio de reporte 2025 por lo que no se puede dar respuesta a los presentes DP. Una vez se le dé respuesta, se desarrollarán las cuestiones pertinentes E1 E1-7_02 Divulgación de reducciones o remociones de GHG de proyectos de mitigación del cambio climático fuera de la cadena de valor financiados o que se financiarán a través de cualquier compra de créditos de carbono E1 E1-7_03 Remociones y créditos de carbono utilizados E1 E1-7_04 Actividad de remociones y almacenamiento de GHG por alcance de la empresa (desglose por operaciones propias y cadena de valor) y por actividad de remoción y almacenamiento E1 E1-7_05 Total de remociones y almacenamiento de GHG E1 E1-7_06 Emisiones de GHG asociadas con la actividad de remoción E1 E1-7_07 Reversiones E1 E1-7_08 Divulgación de supuestos de cálculo, metodologías y marcos aplicados (remociones y almacenamiento de GHG) E1 E1-7_09 La actividad de remoción ha sido convertida en créditos de carbono y vendida a otras partes en el mercado voluntario E1 E1-7_10 Total de créditos de carbono fuera de la cadena de valor que están verificados contra estándares de calidad reconocidos y cancelados E1 E1-7_11 Total de créditos de carbono fuera de la cadena de valor que se planea cancelar en el futuro E1 E1-7_12 Divulgación del alcance de uso y criterios de calidad utilizados para créditos de carbono Izertis © www.izertis.com 171 E1 E1-7_13 Porcentaje de proyectos de reducción E1 E1-7_14 Porcentaje de proyectos de remoción E1 E1-7_15 Tipo de créditos de carbono de proyectos de remoción E1 E1-7_16 Porcentaje para estándar de calidad reconocido E1 E1-7_17 Porcentaje emitido de proyectos en la Unión Europea E1 E1-7_18 Porcentaje que califica como ajuste correspondiente E1 E1-7_19 Fecha en que se planea cancelar los créditos de carbono fuera de la cadena de valor E1 E1-7_20 Explicación del alcance, metodologías y marcos aplicados y cómo se pretende neutralizar las emisiones residuales de GHG E1 E1-7_21 Se han hecho declaraciones públicas de neutralidad de GHG que involucran el uso de créditos de carbono E1 E1-7_22 Las declaraciones públicas de neutralidad de GHG que involucran el uso de créditos de carbono están acompañadas de objetivos de reducción de emisiones de GHG E1 E1-7_23 Las declaraciones de neutralidad de GHG y la dependencia de créditos de carbono no impiden ni reducen el logro de los objetivos de reducción de GHG o del objetivo de cero neto E1 E1-7_24 Explicación de si y cómo las declaraciones públicas de neutralidad de GHG que involucran el uso de créditos de carbono están acompañadas de objetivos de reducción de GHG y cómo las declaraciones de neutralidad de GHG y la dependencia de créditos de carbono no impiden ni reducen el logro de los objetivos de reducción de GHG o del objetivo de cero neto E1 E1-7_25 Explicación de la credibilidad e integridad de los créditos de carbono utilizados E1 E1-8_01 Esquema de precios de carbono por tipo Por el momento la empresa no dispone de esquemas de precios de carbono E1 E1-8_02 Tipo de esquema de precios de carbono interno E1 E1-8_03 Descripción del alcance específico de aplicación del esquema de precios de carbono Izertis © www.izertis.com 172 E1 E1-8_04 Precio de carbono aplicado por cada tonelada métrica de emisiones de gases de efecto invernadero E1 E1-8_05 Descripción de supuestos críticos realizados para determinar el precio de carbono aplicado E1 E1-8_06 Porcentaje de las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 cubiertas por el esquema de precios de carbono interno E1 E1-8_07 Porcentaje de las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2 cubiertas por el esquema de precios de carbono interno E1 E1-8_08 Porcentaje de las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 3 cubiertas por el esquema de precios de carbono interno E1 E1-8_09 Divulgación de si y cómo el precio de carbono utilizado en el esquema de precios de carbono interno es consistente con el precio de carbono utilizado en los estados financieros E1 E1-9_01 Activos en riesgo físico material antes de considerar acciones de adaptación al cambio climático Por el momento la empresa no ha establecido un análisis de riesgos climáticos pata dar respuesta a estos DPs E1 E1-9_02 Activos en riesgo físico material agudo antes de considerar acciones de adaptación al cambio climático E1 E1-9_03 Activos en riesgo físico material crónico antes de considerar acciones de adaptación al cambio climático E1 E1-9_04 Porcentaje de activos en riesgo físico material antes de considerar acciones de adaptación al cambio climático E1 E1-9_05 Divulgación de la ubicación de activos significativos en riesgo físico material E1 E1-9_06 Divulgación de la ubicación de sus activos significativos en riesgo físico material (desglosado por códigos NUTS) E1 E1-9_07 Porcentaje de activos en riesgo físico material abordados por acciones de adaptación al cambio climático Izertis © www.izertis.com 173 E1 E1-9_08 Ingresos netos de actividades comerciales en riesgo físico material E1 E1-9_09 Porcentaje de ingresos netos de actividades comerciales en riesgo físico material E1 E1-9_10 Divulgación de si y cómo se han evaluado los efectos financieros anticipados para activos y actividades comerciales en riesgo físico material E1 E1-9_11 Divulgación de si y cómo la evaluación de activos y actividades comerciales considerados en riesgo físico material se basa en o forma parte del proceso para determinar el riesgo físico material y determinar escenarios climáticos E1 E1-9_12 Divulgación de factores de riesgo para los ingresos netos de actividades comerciales en riesgo físico material E1 E1-9_13 Divulgación de la magnitud de los efectos financieros anticipados en términos de erosión del margen para actividades comerciales en riesgo físico material E1 E1-9_14 Activos en riesgo de transición material antes de considerar acciones de mitigación climática E1 E1-9_15 Porcentaje de activos en riesgo de transición material antes de considerar acciones de mitigación climática E1 E1-9_16 Porcentaje de activos en riesgo de transición material abordados por acciones de mitigación climática E1 E1-9_17 Monto total en libros de activos inmobiliarios por clases de eficiencia energética E1 E1-9_18 Divulgación de si y cómo se han evaluado los efectos potenciales en el rendimiento financiero futuro y la posición de los activos y actividades comerciales en riesgo de transición material E1 E1-9_19 Divulgación de si y cómo la evaluación de activos y actividades comerciales considerados en riesgo de transición material se basa en o forma parte del proceso para determinar riesgos de transición materiales y determinar escenarios E1 E1-9_20 Monto estimado de activos potencialmente varados Izertis © www.izertis.com 174 E1 E1-9_21 Porcentaje de la participación estimada de activos potencialmente varados en el total de activos en riesgo de transición material E1 E1-9_22 Monto total en libros de activos inmobiliarios para los cuales el consumo de energía se basa en estimaciones internas E1 E1-9_23 Pasivos de riesgos de transición material que pueden tener que ser reconocidos en los estados financieros E1 E1-9_24 Número de permisos de emisión de GHG de Alcance 1 dentro de esquemas de comercio de emisiones regulados E1 E1-9_25 Número de permisos de emisión almacenados (de permisos anteriores) al comienzo del período de reporte E1 E1-9_26 Pasivos futuros potenciales, basados en acuerdos contractuales existentes, asociados con créditos de carbono planeados para ser cancelados en el futuro cercano E1 E1-9_27 Emisiones de GHG monetizadas de Alcance 1 y 2 E1 E1-9_28 Emisiones totales de GHG monetizadas E1 E1-9_29 Ingresos netos de actividades comerciales en riesgo de transición material E1 E1-9_30 Ingresos netos de clientes que operan en actividades relacionadas con el carbón E1 E1-9_31 Ingresos netos de clientes que operan en actividades relacionadas con el petróleo E1 E1-9_32 Ingresos netos de clientes que operan en actividades relacionadas con el gas E1 E1-9_33 Porcentaje de ingresos netos de clientes que operan en actividades relacionadas con el carbón E1 E1-9_34 Porcentaje de ingresos netos de clientes que operan en actividades relacionadas con el petróleo E1 E1-9_35 Porcentaje de ingresos netos de clientes que operan en actividades relacionadas con el gas Izertis © www.izertis.com 175 E1 E1-9_36 Porcentaje de ingresos netos de actividades comerciales en riesgo de transición material E1 E1-9_37 Divulgación de factores de riesgo para los ingresos netos de actividades comerciales en riesgo de transición material E1 E1-9_38 Divulgación de los efectos financieros anticipados en términos de erosión del margen para actividades comerciales en riesgo de transición material E1 E1-9_39 Divulgación de reconciliaciones con estados financieros de montos significativos de activos e ingresos netos en riesgo físico material E1 E1-9_40 Divulgación de reconciliaciones con estados financieros de montos significativos de activos, pasivos e ingresos netos en riesgo de transición material E1 E1-9_41 Ahorros de costos esperados por acciones de mitigación del cambio climático E1 E1-9_42 Ahorros de costos esperados por acciones de adaptación al cambio climático E1 E1-9_43 Tamaño potencial del mercado de productos y servicios de bajo carbono o soluciones de adaptación a las que la empresa tiene o puede tener acceso E1 E1-9_44 Cambios esperados en los ingresos netos de productos y servicios de bajo carbono o soluciones de adaptación a las que la empresa tiene o puede tener acceso S1 S1-2_08 Declaración en caso de que la empresa no haya adoptado un proceso general para comprometerse con su propia fuerza laboral Si se dispone de ellos por ello se excluyen de la redacción S1 S1-2_09 Divulgación del marco de tiempo para la adopción de un proceso general para comprometerse con su propia fuerza laboral en caso de que la empresa no haya adoptado un proceso general de compromiso S1 S1-3_10 Declaración en caso de que la empresa no haya adoptado un canal para plantear preocupaciones Si se dispone de ellos por ello se excluyen de la redacción S1 S1-3_11 Divulgación del marco de tiempo para que el canal para plantear preocupaciones esté disponible Izertis © www.izertis.com 176 S1 S1-6_18 Desglose adicional detallado por género y por región [tabla] Es un DP voluntario por lo que no se ha desarrollado esta información en el reporte S1 S1-7_01 Número de no-empleados en la propia fuerza laboral La empresa no mantiene personas no empleadas a su cargo S1 S1-7_02 Número de no-empleados en la propia fuerza laboral: personas autoempleadas S1 S1-7_03 Número de no-empleados en la propia fuerza laboral: personas proporcionadas por empresas dedicadas principalmente a actividades de empleo S1 S1-7_04 La empresa no tiene no-empleados en su propia fuerza laboral S1 S1-7_05 Divulgación de los tipos más comunes de no-empleados (por ejemplo, personas autoempleadas, personas proporcionadas por empresas dedicadas principalmente a actividades de empleo y otros tipos relevantes para la empresa), su relación con la empresa y el tipo de trabajo que realizan S1 S1-7_06 Descripción de metodologías y suposiciones utilizadas para compilar datos (no- empleados) S1 S1-7_07 Los números de no-empleados se reportan en conteo de empleados/equivalente a tiempo completo S1 S1-7_08 Los números de no-empleados se reportan al final del período de reporte/promedio/otra metodología S1 S1-7_09 Divulgación de la información contextual necesaria para entender los datos (trabajadores no-empleados) S1 S1-7_10 Descripción de la base para la preparación del número estimado de no-empleados S1 S1-8_05 Descripción de la medida en que las condiciones laborales y los términos de empleo de los no-empleados en la propia fuerza laboral están determinados o influenciados por acuerdos colectivos La empresa no mantiene personas no empleadas a su cargo S1 S1-8_07 Divulgación de la existencia de algún acuerdo con empleados para la representación por el Consejo de Trabajo Europeo (EWC), Consejo de Trabajo de Societas Europaea (SE) o Consejo de Trabajo de Societas Cooperativa Europaea (SCE) No se mantienen estos acuerdos en el momento de reporte Izertis © www.izertis.com 177 S1 S1-10_04 Porcentaje de no-empleados pagados por debajo del salario adecuado La empresa no mantiene personas no empleadas a su cargo S1 S1-11_07 Divulgación de los tipos de empleados que no están cubiertos por protección social, a través de programas públicos o beneficios ofrecidos, contra la pérdida de ingresos debido a enfermedad Todos los empleados se encuentran cubiertos por protección social S1 S1-11_08 Divulgación de los tipos de empleados que no están cubiertos por protección social, a través de programas públicos o beneficios ofrecidos, contra la pérdida de ingresos debido al desempleo desde que el propio trabajador está trabajando para la empresa S1 S1-11_09 Divulgación de los tipos de empleados que no están cubiertos por protección social, a través de programas públicos o beneficios ofrecidos, contra la pérdida de ingresos debido a lesiones laborales y discapacidades adquiridas S1 S1-11_10 Divulgación de los tipos de empleados que no están cubiertos por protección social, a través de programas públicos o beneficios ofrecidos, contra la pérdida de ingresos debido a licencias de maternidad S1 S1-11_11 Divulgación de los tipos de empleados que no están cubiertos por protección social, a través de programas públicos o beneficios ofrecidos, contra la pérdida de ingresos debido a jubilación S1 S1-13_07 Porcentaje de no-empleados que participaron en revisiones regulares de desempeño y desarrollo profesional La empresa no mantiene personas no empleadas a su cargo S1 S1-14_08 Número de casos de enfermedades laborales registrables de no-empleados S1 S1-14_09 Número de días perdidos por lesiones relacionadas con el trabajo y fatalidades de accidentes laborales, enfermedades laborales y fatalidades relacionadas con la salud de no-empleados S1 S1-16_05 Desglose de la brecha salarial de género por categoría de empleado y salario base ordinario y componentes complementarios/variables Son DP voluntarios por lo que no se requiere su divulgación S1 S1-16_06 Ratio de remuneración ajustado por diferencias en el poder adquisitivo entre países Izertis © www.izertis.com 178 S1 S1-16_07 Descripción de la metodología utilizada para el cálculo del ratio de remuneración ajustado por diferencias en el poder adquisitivo entre países S2 S2-1_10 Divulgación de explicaciones de cambios significativos en las políticas adoptadas durante el año de informes Se trata de DP voluntarios por lo que no es necesaria su divulgación. S2 S2-1_11 Divulgación sobre una ilustración de los tipos de comunicación de sus políticas a aquellas personas, grupos de personas o entidades para quienes son relevantes S2 S2.MDR-P_07-08 Divulgaciones que deben ser reportadas en caso de que la empresa no haya adoptado políticas Si se han adoptado políticas S2 S2-2_08 Declaración en caso de que la empresa no haya adoptado un proceso general para involucrar a los trabajadores de la cadena de valor Si se han desarrollado S2 S2-2_09 Divulgación del plazo para la adopción de un proceso general para involucrar a los trabajadores de la cadena de valor en caso de que la empresa no lo haya adoptado S2 S2-3_08 Divulgación del plazo para que esté disponible un canal para plantear preocupaciones Se trata de DP voluntarios por lo que no es necesaria su divulgación. S2 S2-3_09 Divulgación de si y cómo los trabajadores de la cadena de valor pueden acceder a los canales en el nivel de la empresa para la que están empleados o contratados S2 S2-3_10 Los mecanismos de terceros son accesibles para todos los trabajadores S2 S2-3_11 Las quejas se tratan de manera confidencial y con respeto a los derechos de privacidad y protección de datos S2 S2-3_12 Los canales para plantear preocupaciones o necesidades permiten a los trabajadores de la cadena de valor utilizarlos de forma anónima S2 S2-4_13 Divulgación de si y cómo la empresa busca utilizar su influencia en las relaciones comerciales relevantes para gestionar impactos negativos materiales que afectan a los trabajadores de la cadena de valor Se trata de DP voluntarios por lo que no es necesaria su divulgación S2 S2-4_14 Divulgación de cómo la participación en iniciativas de la industria o de múltiples partes interesadas y la propia implicación de la empresa están orientadas a abordar impactos materiales Izertis © www.izertis.com 179 S2 S2-4_15 Divulgación de si y cómo los trabajadores de la cadena de valor y los representantes legítimos o sus proxies creíbles juegan un papel en las decisiones sobre el diseño y la implementación de programas o procesos S2 S2-4_16 Información sobre los resultados positivos previstos o logrados de programas o procesos para los trabajadores de la cadena de valor S2 S2-4_17 Las iniciativas o procesos cuyo objetivo principal es generar impactos positivos para los trabajadores de la cadena de valor también están diseñados para apoyar el logro de uno o más de los Objetivos de Desarrollo Sostenible S2 S2.MDR-A_13-14 Divulgaciones que deben informarse si la empresa no ha adoptado acciones Si se han adoptado S2 S2-5_04 Divulgación de los resultados previstos que se lograrán en la vida de los trabajadores de la cadena de valor Se trata de DP voluntarios por lo que no es necesaria su divulgación. S2 S2-5_05 Información sobre la estabilidad a lo largo del tiempo del objetivo en términos de definiciones y metodologías para permitir la comparabilidad S2 S2-5_06 Divulgación de referencias a normas o compromisos en los que se basa el objetivo S2 S2.MDR-T_14-19 Divulgaciones que deben informarse si la empresa no ha adoptado objetivos Si se han adoptado S4 S4-1_08 Divulgación de explicaciones de cambios significativos en las políticas adoptadas durante el año de informe Se trata de DP voluntarios por lo que no es necesaria su divulgación. S4 S4-1_09 Divulgación de una ilustración de los tipos de comunicación de sus políticas a aquellas personas, grupos de personas o entidades para las que son relevantes S4 S4.MDR-P_07-08 Divulgaciones que deben informarse en caso de que la empresa no haya adoptado políticas Si se han adoptado políticas S4 S4-2_08 Divulgación del plazo para la adopción de un proceso general para involucrar a los consumidores y usuarios finales en caso de que la empresa no haya adoptado un proceso general para la participación Se trata de DP voluntarios por lo que no es necesaria su divulgación. S4 S4-2_09 Tipo de rol o función encargada de la participación Izertis © www.izertis.com 180 S4 S4-3_07 Declaración en caso de que la empresa no haya adoptado un proceso general para involucrar a los consumidores y/o usuarios finales Si se han adoptado medidas S4 S4-3_08 Divulgación del plazo para que los canales o procesos para plantear preocupaciones estén en su lugar Se trata de DP voluntarios por lo que no es necesaria su divulgación S4 S4-3_09 Divulgación de si y cómo los consumidores y/o usuarios finales pueden acceder a los canales en el nivel de la empresa en la que están afectados S4 S4-3_12 Los consumidores y usuarios finales pueden utilizar canales de manera anónima para plantear preocupaciones o necesidades S4 S4-3_13 Número de quejas recibidas de consumidores y/o usuarios finales durante el período de informe S4 S4.MDR-A_13-14 Divulgaciones que deben informarse si la empresa no ha adoptado acciones Si se han adoptado S4 S4-4_13 Divulgación de si y cómo la empresa busca utilizar su influencia con relaciones comerciales relevantes para gestionar impactos negativos materiales que afectan a consumidores y usuarios finales Se trata de DP voluntarios por lo que no es necesaria su divulgación S4 S4-4_14 Divulgación de cómo la participación en iniciativas de la industria o multilateral y la propia participación de la empresa tiene como objetivo abordar impactos materiales S4 S4-5_04 Divulgación de resultados pretendidos que se lograrán en las vidas de los consumidores y usuarios finales S4 S4-5_05 Información sobre la estabilidad a lo largo del tiempo del objetivo en términos de definiciones y metodologías que permitan la comparabilidad S4 S4-5_06 Divulgación de referencias a estándares o compromisos en los que se basa el objetivo S4 S4.MDR-T_01-13 Objetivos establecidos para gestionar impactos materiales, riesgos y oportunidades relacionados con consumidores y usuarios finales Por el momento la empresa no dispone de objetivos medibles G1 G1-1_07 Cronograma para la implementación de políticas sobre la protección de denunciantes. Se excluye debido a que Izertis ya dispone de políticas para la protección de denunciantes. Izertis © www.izertis.com 181 G1 G1-1_09 Políticas en materia de bienestar animal están en vigor La información relacionada con punto se ha excluido debido a que la actividad principal de la empresa no guarda relación con este aspecto. G1 G1-3_04 Divulgación de planes para adoptar procedimientos para prevenir, detectar y abordar alegaciones o incidentes de corrupción o soborno en caso de que no haya procedimientos. Debido a que existen procedimientos no se divulgan otro tipo de planes. G1 G1-4_05 Información sobre la naturaleza de los incidentes confirmados de corrupción o soborno. Debido a la inexistencia de casos no se puede dar respuesta al DP. G1 G1-5_04 Monto de los gastos de cabildeo internos y externos. Se trata de DP voluntarios por lo que no es necesaria su divulgación G1 G1-5_05 Monto pagado por membresía en asociaciones de cabildeo. G1 G1-5_08 Contribuciones políticas financieras y en especie realizadas. No se han desarrollado dichas contribuciones. G1 G1-5_10 La empresa está registrada en el Registro de Transparencia de la UE o en un registro de transparencia equivalente en el Estado miembro. Por el momento la empresa no se encuentra registrada en este organismo. G1 G1-5_11 Información sobre el nombramiento de miembros de los órganos administrativos, de gestión y de supervisión que ocuparon un puesto comparable en la administración pública en los dos años anteriores a dicho nombramiento. No se dispone de esta información en el proceso de reporte de este informe. G1 G1-5_12 La entidad está legalmente obligada a ser miembro de una cámara de comercio u otra organización que represente sus intereses. La información relacionada con punto se ha excluido debido a que la actividad principal de la empresa no guarda relación con este aspecto. G1 G1.MDR-A_13-14 Divulgaciones que deben informarse en caso de que la empresa no haya adoptado acciones. Si se han adoptado. G1 G1.MDR-P_07-08 Divulgaciones que deben informarse en caso de que la empresa no haya adoptado políticas Si se han adoptado. Informe de sostenibilidad 2025 Izertis © www.izertis.com 182 Izertis, S.A. y sociedades dependientes Diligencia de Formulación Formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas El Consejo de Administración de Izertis, S.A., el 23 de marzo de 2026, y en cumplimiento de los requisitos establecidos en el artículo 253.2 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital y en el artículo 37 del Código de Comercio, procede a formular las cuentas anuales consolidadas e informe de gestión de Izertis, S.A. y sociedades dependientes correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025, los cuales vienen constituidos por los documentos que preceden al presente escrito. DON PABLO MARTÍN RODRÍGUEZ Presidente del Consejo de Administración y Consejero Delegado DOÑA LOURDES ARGÜELLES GARCÍA Miembro del Consejo de Administración DON MANUEL RODRÍGUEZ PASARÍN Miembro del Consejo de Administración DON DIEGO-RAMÓN CABEZUDO FERNÁNDEZ DE LA VEGA Miembro del Consejo de Administración DON ARTURO- JOSÉ DÍAZ DAPENA Miembro del Consejo de Administración DON CARLOS EMILIO SARTORIUS WITTE Miembro del Consejo de Administración DON JUAN CARLOS URETA DOMINGO Miembro del Consejo de Administración DON PABLO ARNÚS DE SOTO Miembro del Consejo de Administración DILIGENCIA: Para hacer constar que las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025, formulados por el Consejo de Administración en su reunión de fecha 23 de marzo de 2026, son los que se adjuntan rubricados por el secretario de dicho Consejo. Asimismo, se da fe de la legitimidad de las firmas de la totalidad de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante recogidas en este documento. DOÑA IRENE SAÉNZ DE SANTA MARÍA VALÍN Secretaria del Consejo de Administración