Itera — Interim / Quarterly Report 2010

Jul 9, 2010

itera
KVARTALSRAPPORT
2010

92

---

2/16

Itera Q2 2010

→Høydepunkter Q2

→ Omsetning i andre kvartal lik MNOK 100 (112) som er uendret i forhold til første kvartal.

→ Utbetaling av utbytte på NOK 0,20 per aksje i andre kvartal.

→ Salg av datterselskapet Promis gir en gevinst på MNOK 11 i tredje kvartal.

→ Resultat før avskrivninger (EBITDA) i andre kvartal lik MNOK 8 (10) som gir 8,4 % (9,0 %) i margin.

→ Solid finansiell stilling med bankinnskudd lik MNOK 51 (59) og egenkapitalandel lik 48 % (50 %).

→ Stabilisert markedssituasjon, styrket salg og ledelse, flere langsiktige avtaler og motiverte medarbeidere skaper en god plattform for lønnsom vekst.

→ Driftsresultat (EBIT) i andre kvartal lik MNOK 5 (7) som gir 5,1 % (6,0 %) i margin.

→ Transformasjonen mot et fokusert konsern med en helhetlig Iteramerkevare har utviklet seg som planlagt.

→ NØKKELTALL

Beløp i NOK 1000	2010	2009	endring	2010	2009	endring	2009
	4-6	4-6	%	1-6	1-6	%	1-12
Driftsinntekter	100	112	-10 %	200	224	-10 %	411
Dekningsbidrag 1	81	90	-11 %	161	185	-13 %	344
EBITDA	8	10	-17 %	17	21	-21 %	40
EBITDA margin	8,4 %	9,0 %	-7 %	8,3 %	9,4 %	-12 %	9,6 %
EBIT	5	7	-23 %	10	14	-29 %	26
EBIT margin	5,1 %	6,0 %	-14 %	5,1 %	6,4 %	-20 %	6,4 %
Ordinært resultat før skattekostnad	6	7	-18 %	11	15	-24 %	29
Periodens resultat	4	5	-18 %	8	11	-24 %	21
Resultatmargin	4,0 %	4,4 %	-9 %	4,0 %	4,7 %	-15 %	5,0 %
Resultat pr. aksje	0,05	0,07	-29 %	0,05	0,07	-29 %	0,25
Utvannet resultat pr. aksje	0,05	0,07	-29 %	0,05	0,07	-29 %	0,25
Netto operasjonell kontantstrøm	5	17	-69 %	3	20	-87 %	52
Bankinnskudd	51	59	-13 %	51	59	-13 %	72
Antall ansatte ved periodens slutt	375	391	-4 %	375	391	-4 %	370

---

3/16
Itera Q2 2010

→ Rapport for andre kvartal

→ FINANSIELLE FORHOLD

Regnskapsprinsipper

Delårsregnskapet for konsernet inkluderer Itera ASA med datterselskaper. Delårsregnskapet er avlagt i samsvar med IAS 34 som omhandler delårsregnskap og verdipapirhandelloven. Delårsregnskapet er ikke revidert og inneholder ikke all informasjon som kreves i et fullstendig årsregnskap. For ytterligere informasjon om regnskapsprinsipper vises det til konsernets årsrapport for 2009.

Driftsinntekter

Konsernets driftsinntekter i første halvår ble MNOK 200,3 (223,5) og MNOK 100,1 (111,5) i andre kvartal. Dette gir en nedgang i forhold til fjoråret på -10 % i første halvår og -10 % i andre kvartal. Nedgangen forklares i hovedsak med de kapasitetstilpasninger konsernet foretok i 2009. Driftsinntekter i andre kvartal viser en flat utvikling i forhold til første kvartal.

Den største nedgangen opplever konsernet i Danmark med henholdsvis 18 % og 25 % sammenlignet med samme perioder i fjor. I Danmark er driftsinntektene preget av et fortsatt utfordrende marked. I Sverige er det en underliggende vekst på 5 % dersom vi hensyntar Objectware AB, som leverte negative resultater og ble avviklet i fjerde kvartal 2009.

Itera har i første halvår ikke opplevd unormale tidsforsinkelser eller kostnadsoverskridelser i leveransene sine.

Driftskostnader

Konsernets driftskostnader i første halvår ble MNOK 190,1 (202,5) og MNOK 95,0 (104,9) i andre kvartal. Dette tilsvarer en nedgang på 9 % i begge perioder. Personalkostnader er redusert med 12 % til MNOK 128,5 (145,6) i første halvår og med 10 % til MNOK 64,2 (71,2) i andre kvartal. Kostnadsreduksjonen kommer som en følge av færre ansatte, samt at en økende andel av de ansatte er lokalisert ved konsernets nearshoringvirksomhet i Ukraina.

Varekostnaden ble i første halvår MNOK 39,1 (38,4) og MNOK 19,5 (21,2) i andre kvartal. Varekostnader består i hovedsak av kjøp av tjenester fra underkonsulenter og kostnader knyttet til konsernets driftsvirksomhet. Andre driftskostnader i første halvår ble MNOK 16,1 (18,5) og MNOK 8,1 (9,1) i andre kvartal. Dette er en nedgang på henholdsvis 13 % og 12 % og skyldes i hovedsak færre ansatte.

Resultat

Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) i første halvår ble MNOK 16,6 (21,0) og MNOK 8,4 (10,1) i andre kvartal. Dette gir en margin på henholdsvis 8,3 % (9,4 %) og 8,4 % (9,0 %). Ordinære avskrivninger utgjorde MNOK 6,5 (6,7) i første halvår og MNOK 3,3 (3,4) i andre kvartal.

Driftsresultat (EBIT) i første halvår ble MNOK 10,2 (14,3) og MNOK 5,1 (6,7) i andre kvartal. Dette gir en driftsmargin på henholdsvis 5,1 % (6,4 %) og 5,1 % (6,0 %). Konsernets virksomhet i Danmark har belastet driftsresultatet med MNOK -1,9 i første halvår.

Netto finansinntekter ble MNOK 1,0 (0,4) i første halvår og MNOK 0,5 (0,2) i andre kvartal. Av dette beløpet utgjør MNOK 0,7 i første halvår og MNOK 0,4 i andre kvartal urealisert valutagevinst på innlån fra konsernets danske datterselskap.

Resultat etter skattekostnad ble MNOK 8,0 (10,6) i første halvår og MNOK 4,0 (4,9) i andre kvartal. Estimert skattekostnad i første halvår er MNOK 3,1 (4,1). Betalbar skatt i første halvår utgjør MNOK 1,6 (1,9). Konsernet har MNOK 11,9 i utsatt skattefordel, hvorav MNOK 7,9 er oppført i balansen. De utsatte skattefordelene vil bidra til at konsernet høyst sannsynlig ikke vil betale skatt før i 2011.

Kontantstrøm, likviditet og soliditet

Kontantstrømmen fra driften var MNOK 2,7 (20,0) i første halvår og MNOK 5,5 (17,4) i andre kvartal. Kontantstrømmen påvirkes i første halvår av lavere omsetning, at prosjekter i arbeid og kundefordringer har økt med til sammen MNOK 3,8 og at skyldige offentlige avgifter har gått ned med MNOK 7,8.

Konsernet har ingen rentebærende gjeld, og bankinnskudd utgjorde MNOK 50,6 (58,5) ved utgangen av første halvår. Konsernet har i tillegg MNOK 15 i trekkfasilitet som ikke er benyttet. Itera har hittil i år kjøpt 97.000 (46.000) egne aksjer, og eier ved utgangen av første halvår 2,8 (1,6) millioner egne aksjer med en markedsverdi lik MNOK 7,9 (3,9).

Egenkapitalen ved utgangen av første halvår utgjorde MNOK 73,5 (79,4). Dette tilsvarer en egenkapitalandel på 48,0 % (46,6 %).

---

Itera Q2 2010

Investeringer

Konsernets samlede investeringer i første halvår var MNOK 6,3 (MNOK 6,4), hvorav MNOK 3,5 (3,2) i andre kvartal. Investeringer i immaterielle eiendeler (f.eks. software-as-a-service) utgjorde MNOK 2,6 (1,7) i første halvår og MNOK 1,4 (1,2) i andre kvartal. De øvrige investeringene er i hovedsak relatert til konsernets driftsvirksomhet.

Hendelser etter periodens utløp

Ut fra en totalvurdering har Itera etter utløpet av andre kvartal besluttet å inngå avtale om salg av datterselskapet Promis AS til de ansatte. Samlet salgssum er omlag MNOK 16.

Transaksjonen vil ha virkning fra 1. juli 2010. Itera forventer å bokføre en gevinst på om lag MNOK 11 i konsernregnskapet i tredje kvartal som følge av salget.

→ VIRKSOMHETSMESSIGE FORHOLD

Driften i konsernet har vært i tråd med konsernets forventninger, med en flat utvikling i omsetningen fra første til andre kvartal i 2010. Konsernet forventer at strategien mot et fokusert konsern vil bidra til en vesentlig forbedring av driften over tid slik at Itera kan fremstå i markedet som et vekstelskap med god lønnsomhet.

Mot et fokusert konsern

Transformasjonen mot et fokusert konsern har utviklet seg som planlagt i andre kvartal. Strategien innebærer orientering mot større, langsiktige kundeforhold, mot større prosjekter og mot salg og leveranser på tvers av selskapene i konsernet. Dette gjøres ved å bygge og forsterke et bredt tjenestespekter, fra rådgivning, konsepter og løsninger til systemutvikling, applikasjonsforvaltning og drift. Våre neste generasjons løsninger brukes av kunnskapsmedarbeidere og web-sentriske virksomheter som satser digitalt. Vi utfordrer ofte det bestående og tenker nytt.

Itera har i andre kvartal arbeidet med ulike scenarier for prosjektledermiljøet i datterselskapet Promis. Virksomheten i Promis er for det vesentlige knyttet til rollen som uavhengig prosjektleder og kvalitetssikrer på kundens side, noe som kan være til hinder for at konsernet kan slippe til i leverandørprosjektene. Siden konsernets strategi innebærer et tettere samarbeid mellom kompetansemiljøene i konsernet har Itera inngått en avtale om salg av selskapet til de ansatte med virkning fra 1. juli 2010. Itera har et solid prosjektledermiljø under eget merkenavn, og vil fortsette å bygge på dette.

I kvartalet har vi implementert en ny visuell identitet og navnestruktur som binder konsernet sammen til en helhet. Konsernet er nå organisert med Itera Gazette

innen digital kommunikasjon, Itera Consulting innen konsulenttjenester og Itera Networks innen drift og infrastruktur. Konsernet har i tillegg to selskaper basert på Software-as-a-Service (SaaS) leveransemodeller. Disse er Cicero Consulting, som er spesialisert innen bank og finans, og Compendia innen HR.

Itera Consulting er bindeleddet mellom selskapene i konsernet i store og krevende leveranser. Selskapet foretar en viktig transformasjon fra CV-salg til prosjektleveranser, og har i andre kvartal styrket organisasjonen med flere nøkkelmedarbeidere innen ledelse, salg, rådgivning og leveranser. Selskapets tjenestespekter er integrert med konsernets nearshoring virksomhet i Ukraina, som gir nærmest ubgrenset kapasitet og kostnadseffektive løsninger. Objectware er organisert som en utviklingsdivisjon i nye Itera Consulting AS. Gjennom søsterselskaper med samme merkevare i Sverige og Danmark fremstår Itera Consulting som en sterk nordisk enhet.

Sosiale medier som Facebook, YouTube og Twitter representerer nye muligheter for kommunikasjon, mens den raske utbredelsen av digitale enheter som iPhone og iPad setter nye standarder for brukeropplevelse. Itera opplever stor etterspørsel etter kompetanse og rådgivning innenfor disse områdene, både fra private og offentlige virksomheter. For å ta en ledende posisjon innen digital kommunikasjon og brukeropplevelse har Itera i andre kvartal etablert en User Experience Innovation Lab, der våre beste talenter innen strategi, kommunikasjon og teknologi deltar. Gjennom et samspill mellom forretningsforståelse, brukeropplevelse og teknologisk innsikt bidrar vi til å skape innovasjon og vekst for kundene våre.

Itera Networks er organisert som en nordisk enhet med felles ledelse, salg og leveranser. Den nordiske driftsorganisasjonen og servicedesk leverer nå tjenester til nordiske virksomheter uavhengig av geografi. Selskapet leverer i økende grad infrastruktur- og driftstjenester knyttet til forretningsapplikasjoner levert av søsterselskapene.

Markeds- og kundeutvikling

Det nordiske markedet for IT-tjenester utviklet seg positivt i andre kvartal. Markedet i Danmark viser en gradvis bedring, men er fremdeles en del svakere enn i Norge og Sverige. Antallet forespørsler øker, og Itera fortsetter å dreie salgskapasiteten mot helhetlige prosjektleveranser.

Konsernet har en solid kundebase, der mer enn halvparten av inntektene kommer fra kunder med flere enn 1 000 ansatte. Stadig flere kunder tilbys full bredde av tjenester på tvers av enhetene i konsernet. I første halvår er det inngått rammeavtaler med Innovasjon Norge, Oslo Kommune, Nordea og Statens Pensionskasse.

---

5/16
Itera Q2 2010

Forsikringsselskapet KLP i Norge valgte i andre kvartal Itera Consulting som sin samarbeidspartner til å bygge en fremtidsrettet internportal i konsernet. Portalen skal skape en personlig arbeidsflate med individuelt tilrettelagte tjenestetilbud og funksjonalitet, med målsetning om å oppnå økt informasjonsutveksling, samhandling, kulturbygging og kompetansedeling. KLP er en stor kunde av Itera, og oppdraget ble vunnet i sterk konkurranse med andre aktører.

Skandinavias største leverandør av forsikringssystemer, FDC, har inngått en avtale med Itera Consulting om å lage en neste generasjonsfront-end til selskapets kjernesystemer innen forsikring og pensjon. Itera Consulting har ansvaret for prosjektledelse, arkitektur og utvikling av løsningene basert på state-of-the-art teknologi fra Microsoft; Silverlight 4.0.

Itera-konsernets spydspiss innen bank og finans, Cicero Consulting, har fått bekreftet sin ledende posisjon innen multikanale rådgivningsløsninger ved å vinne en omfattende anbudsprosess hos et av Nordens største finanskonsern. Finanskonsernet er allerede en stor kunde til Cicero Consulting og utvider nå samarbeidet på nye områder.

Sosiale medier og andre nye kanaler gjør at kunder etterspør tjenester i skjæringspunktet mellom kommunikasjon og teknologi. Itera Gazette har levert nett- og innholdsstrategien til Matportalen.no på oppdrag fra Mattilsynet i Norge, i tillegg til en del digitale tjenester til BI, Viasat og Q-Free. Selskapet utvikler også kommunikasjonsstrategi, design og webløsning for Helsetelefonen – et nytt konsept i Norge som tilbyr døgnåpen medisinisk rådgivning og assistanse til bedrifts- og privatmarkedet.

Itera arbeider i stadig større grad på tvers av enhetene, med fri flyt av kompetanse innenfor alle områder. Et eksempel på slikt smidig samarbeid er leveransen av et portalprosjekt til en kunde i forsikringsbransjen, der Itera Consulting har utviklet løsningen mens Itera Networks har levert infrastrukturen. Itera Networks har i andre kvartal også rullet ut et nordisk datanettverk inkludert ip-telefoni til en kunde med nær 100 lokasjoner i Norge og Sverige, og hvor også en utvidelse til Danmark er nært forestående. I tillegg har Itera Networks levert en driftsløsning for en bransjeledende virksomhet innen farmaseutisk industri.

Fleksibel sourcingmodell

Det er økende interesse for tjenester fra lavkostland. Itera er godt posisjonert for å levere slike tjenester gjennom vårt utviklingssenter i Ukraina ("nearshore"). For kundene våre betyr dette lavere gjennomsnittlige timepriser og stor leveransekapasitet. Leveranse-modellen er fleksibel, med prosjektgjennomføring hos kunden, i våre egne lokaler og via utviklingssenteret i Ukraina.

Leveranser der nearshoring inngår er gjerne langvarige, ofte i et 2-3 års perspektiv. Tilgangen til en ekstern ressurspool gir også konsernet større fleksibilitet når presset i arbeidsmarkedet lokalt øker.

Analyseselskapet IT Sourcing Ltd har nylig publisert en markedsundersøkelse som rangerer Ukraina som den mest attraktive destinasjonen i Øst-Europa for nearshore etableringer. Ukraina er spesielt attraktiv for en ny generasjon outsourcingmodeller kalt Outsourcing 2.0. Outsourcing 2.0 er basert på smidig utviklingsmetodikk og innovasjon – stikkord som er et viktig fundament i Iteras posisjon. Ukraina betraktes som et slags Silicon Valley i Øst-Europa, på vei mot EU og sikkerhetsmessige tilpasninger til Vest-Europeisk standard.

Et typisk eksempel på en kunde drevet av innovasjon og vekst er Norges største markedsplass, Finn.no. Finn.no har nylig signert en utviklingsavtale med Itera Consulting, der tjenestene skal leveres fra Iteras utviklingssenter i Ukraina.

Ansatte

Konsernet arbeider aktivt med å opprettholde og videreutvikle et av de beste fagmiljøene i bransjen. Itera Consulting har i andre kvartal lansert Craftsman in Residence, et program der vi henter internasjonalt anerkjente profiler for å tilby noe av verdens fremste spisskompetanse til å jobbe sammen med kundene og konsulentene våre. Den internasjonale bransjebevegelsen "Software Craftsmanship" fokuserer på å etablere felles normer for softwareutvikling som fag. Da Itera Consulting er opptatt av å levere konsulenttjenester av svært høy kvalitet, er det naturlig at vi støtter bevegelsen ved å være det første konsulentselskapet i Norge som etablerer et slikt program.

Det avholdes jevnlig ulike arrangementer der ansatte deler kunnskap. Ofte inviteres også ansatte fra kunder og partnere. Slik kompetansedeling skaper grunnlag for innovasjon, gode relasjoner og økt trivsel. Konsernet har også gjennomført et felles lederutviklingsprogram for teamledere med god tilbakemelding fra deltakerne.

I forbindelse med markeringen av fornyelsen av Itera-konsernet ble det gjennomført en dåpsfest i juni med sommeravslutning for selskapene i Oslo. Fra å være et konsern med ulike selskaper som hver for seg er unike, sterke og selvstendige, deler vi nå et bilde av et lag som kjenner hverandre godt, som samarbeider for å gjøre hverandre enda bedre, som deler, som vinner sammen og som feirer felles seire.

Konsernet har nå 375 (385) ansatte. Gjennomsnittlig antall ansatte i første halvår var 374 (391).

Antall ansatte øker nå igjen Norge, Sverige og Ukraina. I Danmark er antall ansatte redusert. Andelen av kapasiteten som er lokalisert ved konsernets

---

Itera Q2 2010

virksomhet i Ukraina utgjør 8 % ved utgangen av andre kvartal.

Risiko og usikkerhetsfaktorer

Iteras virksomhet påvirkes av ulike forhold, hvor noen ligger innenfor selskapets kontroll mens andre ligger utenfor. Som et tjenesteselskap vil de forretningsmessige risiko være knyttet opp mot konkurranse og prispress, rekruttering, kundenes utvikling og tap på kundefordringer. Markedsmessig risiko inkluderer konjunktursvingninger. Finansiell risiko består av endringer i valutakurser, hovedsakelig på svenske og danske kroner, samt USD mot norske kroner og rentenivå.

Utsikter

Gartner og andre IT-analyseselskaper indikerer en oppgang i markedet for IT-tjenester i 2010. Konsernet opplever god aktivitet i markedet i Norge og Sverige. Markedet i Danmark viser en gradvis bedring, men er fremdeles en del svakere enn i Norge og Sverige.

Konsernets konkurransekraft i forhold til store, langsiktige kundeforhold vil bli ytterligere styrket gjennom transformasjonen mot et fokusert konsern. Kombinasjonen av en styrket merkevare, helhetlige prosjektleveranser og spesialiserte enheter skal sikre

innovasjonskraft, langsiktige avtaler og nye muligheter for de ansatte.

Itera føler trygghet for at kombinasjonen av en stabilisert markedssituasjon, styrket salg og ledelse, flere langsiktige avtaler og motiverte medarbeidere vil danne et solid grunnlag for en positiv utvikling for konsernet. Endringene som gjennomføres i konsernet vil resultere i en suksessiv forbedring av driften gjennom året, hensyntatt normale sesongvariasjoner i forhold til antall arbeidsdager.

Kvalitet, lønnsomhet og vekst vil prioriteres i denne rekkefølgen.

Konsernet gir ingen prognoser.

Neste rapportering

Rapport for tredje kvartal presenteres 19. oktober 2010.

---

7/16
Itera Q2 2010

→ Erklæring fra styret og konsernsjefen

Vi erklærer etter beste overbevisning at delårsregnskapet for perioden 1. januar til 30. juni 2010 er utarbeidet i samsvar med IAS 34 - rapportering, og at opplysningene i rapporten gir et rettvisende bilde av foretakets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet.

Vi erklærer videre at delårsregnskapet gir en rettvisende oversikt over opplysningene nevnt i verdipapirhandelloven (vphl) § 5-6 fjerde ledd.

Oslo, 9. juli 2010

Styret i Itera ASA

Gunnar Gjørtz
Styreleder

Mimi K. Berdal
Nestleder

Brita Eilertsen
Styremedlem

John Markus Lervik
Styremedlem

Johan Lindqvist
Styremedlem

Arne Mjøs
Konsernsjef

---

Itera Q2 2010

→ Resultatregnskap

Beløp i NOK 1000	2010	2009	endring	2010	2009	endring	2009
	4-6	4-6	%	1-6	1-6	%	1-12
Driftsinntekter	100 118	111 541	-10 %	200 280	223 533	-10 %	411 456
Driftskostnader
Varekostnad	19 506	21 160	-8 %	39 113	38 387	2 %	67 019
Personalkostnad	64 165	71 177	-10 %	128 487	145 608	-12 %	268 311
Avskrivning	3 246	3 398	-4 %	6 448	6 716	-4 %	13 115
Annen driftskostnad	8 074	9 135	-12 %	16 054	18 535	-13 %	36 513
Sum driftskostnader	94 991	104 870	-9 %	190 102	209 246	-9 %	384 958
Driftsresultat	5 127	6 671	-23 %	10 178	14 287	-29 %	26 498
Finansposter
Annen finansinntekt	572	195	193 %	1 131	401	182 %	3 405
Annen finanskostnad	84	0		186	0		566
Sum finansposter	488	195	150 %	945	401	136 %	2 839
Ordinært resultat før skattekostnad	5 615	6 866	-18 %	11 123	14 688	-24 %	29 337
Skattekostnad	1 573	1 922	-18 %	3 115	4 113	-24 %	8 688
Periodens resultat	4 042	4 944	-18 %	8 008	10 575	-24 %	20 649
Resultat pr. aksje	0,05	0,07	-29 %	0,05	0,07	-29 %	0,25
Utvannet resultat pr. aksje	0,05	0,07	-29 %	0,05	0,07	-29 %	0,25
Oppstilling andre inntekter og kostnader
Omregningsdifferanser valuta	-614	-742	-17 %	-1 066	-1 559	-32 %	-2 100
Ikke realisert effekt på investeringer i dattersels	116	-66	-276 %	230	-92	-350 %	-1 661
Periodens resultat	4 042	4 944	-18 %	8 008	10 575	-24 %	20 649
Totalresultat	3 544	4 136	-14 %	7 172	8 924	-20 %	16 888
Henføres til:
Bære i morselskapet	3 544	4 136	-14 %	7 172	8 924	-20 %	16 888

---

9/16
Itera Q2 2010

→ Balanse

Beløp i NOK 1000	2010	2009	endring	2009
	30. jun	30. jun	%	31.des
EIENDELER
Anleggsmidler
Utsatt skattefordel	7 888	16 449	-52 %	11 721
Andre immaterielle eiendeler	18 021	12 290	47 %	15 908
Varige driftsmidler	16 206	17 900	-9 %	17 990
Sum anleggsmidler	42 115	46 639	-10 %	45 619
Omløpsmidler
Prosjekter i arbeid	4 539	3 639	25 %	2 651
Kundefordringer	44 697	49 275	-9 %	42 758
Andre kortsiktige fordringer	10 871	12 425	-13 %	9 282
Bankinnskudd	50 648	58 515	-13 %	71 655
Sum omløpsmidler	110 755	123 854	-11 %	126 346
Sum eiendeler	152 870	170 493	-10 %	171 965
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Selskapskapital	25 602	25 602	0 %	25 602
Egne aksjer	-833	-482	73 %	-802
Annen egenkapital	41 432	43 725	-5 %	59 227
Periodens resultat	8 068	10 575	-24 %	0
Sum egenkapital	74 269	79 420	-6 %	84 027
Langsiktig gjeld
Annen langsiktig gjeld	0	0		0
Sum langsiktig gjeld	0	0		0
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld	13 743	12 356	11 %	14 301
Betalbar skatt	0	0		0
Skyldige offentlige avgifter	20 848	26 489	-21 %	28 660
Annen kortsiktig gjeld	44 010	52 228	-16 %	44 977
Sum kortsiktig gjeld	78 601	91 073	-14 %	87 938
Sum gjeld	78 601	91 073	-14 %	87 938
Sum egenkapital og gjeld	152 870	170 493	-10 %	171 965

---

10/16

Itera Q2 2010

→ Kontantstrømoppstilling

Beløp i NOK 1000	2010	2009	2010	2009	2009
	4-6	4-6	1-6	1-6	1-12

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

Ordinært resultat før skattekostnad	5 615	6 866	11 123	14 688	29 338
Betalte skatter	0	0	0	0	0
Avskrivninger	3 246	3 398	6 448	6 716	13 115
Endring i prosjekter i arbeid	1 372	1 176	-1 888	1 253	2 241
Endring i kundefordringer	1 824	7 471	-1 939	3 174	9 691
Endring i leverandørgjeld	-2 344	1 006	-558	-1 122	823
Endring i andre tidsavgrensningsposter	-4 267	-2 578	-10 489	-4 720	-3 762
Aksjebasert avlønning	0	0	0	0	67
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter	5 447	17 339	2 698	19 989	51 513

Kontantstrøm fra investeringsaktivitet

Kjøp av varige driftsmidler	-2 117	-2 014	-3 756	-4 703	-8 376
Investering i immaterielle eiendeler	-1 372	-1 221	-2 555	-1 726	-7 818
Netto kontantstrøm fra investeringsaktivitet	-3 489	-3 235	-6 311	-6 429	-16 194

Kontantstrøm fra finansieringsaktivitet

Kjøp av egne aksjer	0	0	-416	-103	-3 422
Salg av egne aksjer	0	0	0	0	0
Utbytte	-16 512	-16 748	-16 512	-16 748	-16 748
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktivitet	-16 512	-16 748	-16 928	-16 851	-20 170
Effekt av valutaendringer på kontanter	-614	193	-466	1 539	-3 761
Netto kontantstrøm	-15 168	-2 451	-21 007	-1 752	11 388
Bankinnskudd ved begynnelsen av perioden	65 816	60 966	71 655	60 267	60 267
Bankinnskudd ved periodens slutt	50 648	58 515	50 648	58 515	71 655

---

11/16

Itera Q2 2010

→ Oppstilling av endringer i egenkapitalen

Beløp i NOK 1000	Innskutt egenkapital	Egne aksjer	Omregnings- differanser	Annen egenkapital	Sum egenkapital
Egenkapital pr. 31. desember 2008	25 602	-464	1 336	60 773	87 247
Totalresultat for perioden	0	0	-3 761	20 650	16 889
Resultateffekt opsjoner	0	0	0	67	67
Salg egne aksjer	0	0	0	0	0
Kjøp egne aksjer	0	-337	0	-3 091	-3 428
Nedsettelse av aksjekapital	0	0	0	0	0
Utbytte	0	0	0	-16 748	-16 748
Egenkapital pr. 31. desember 2009	25 602	-801	-2 425	61 651	84 027
Totalresultat for perioden	0	0	-836	8 008	7 172
Resultateffekt opsjoner	0	0	0	0	0
Salg egne aksjer	0	0	0	0	0
Kjøp egne aksjer	0	-31	0	-386	-417
Nedsettelse av aksjekapital	0	0	0	0	0
Utbytte	0	0	0	-16 512	-16 512
Egenkapital pr. 30. juni 2010	25 602	-833	-3 261	52 761	74 269

---

12/16

Itera Q2 2010

→ Noter

→ Note 1: Nærstående parter

Det har ikke vært vesentlige transaksjoner mellom nærstående parter og konsernet i perioden 1. januar til 31. mars 2010.

→ Note 2: Hendelser etter balansedagen

Itera har med virkning fra 1. juli 2010 solgt datterselskapet Promis AS til de ansatte i selskapet. Salgssummen er omlag MNOK 16, og transaksjonen vil gi en gevinst på omlag MNOK11 i konsernregnskapet i tredje kvartal.

Det har for øvrig ikke inntruffet hendelser etter 30. juni 2010 som påvirker regnskapet for første halvår.

---

13/16

Itera Q2 2010

→ Nøkkeltall

Beløp i NOK 1000	2010	2009	endring	2010	2009	endring	2009
	4-6	4-6	%	1-6	1-6	%	1-12

Resultat

Driftsinntekter	100 118	111 541	-10 %	200 280	223 533	-10 %	411 456
Dekningsbidrag 1	80 612	90 381	-11 %	161 167	185 146	-13 %	344 437
EBITDA	8 373	10 069	-17 %	16 626	21 003	-21 %	39 613
EBITDA-margin	8,4 %	9,0 %	-7 %	8,3 %	9,4 %	-12 %	9,6 %
Driftsresultat (EBIT)	5 127	6 671	-23 %	10 178	14 287	-29 %	26 498
EBIT-margin	5,1 %	6,0 %	-14 %	5,1 %	6,4 %	-20 %	6,4 %
Ordinært resultat før skattekostnad	5 615	6 866	-18 %	11 123	14 688	-24 %	29 337
Periodens resultat	4 042	4 944	-18 %	8 008	10 575	-24 %	20 649

Balance

Anleggsmidler	42 115	46 639	-10 %	42 115	46 639	-10 %	45 619
Bankinnskudd	50 648	58 515	-13 %	50 648	58 515	-13 %	71 655
Omløpsmidler	110 755	123 854	-11 %	110 755	123 854	-11 %	126 346
Sum eiendeler	152 870	170 493	-10 %	152 870	170 493	-10 %	171 965
Egenkapital	74 269	79 420	-6 %	74 269	79 420	-6 %	84 027
Sum kortsiktig gjeld	78 601	91 073	-14 %	78 601	91 073	-14 %	87 938
Egenkapitalandel	48,6 %	46,6 %	4 %	48,6 %	46,6 %	4 %	48,9 %
Likviditetsgrad	1,41	1,36	4 %	1,41	1,36	4 %	1,44

Kontantstrøm

Netto operasjonell kontantstrøm	5 447	17 339	-69 %	2 698	19 989	-87 %	51 513
Netto kontantstrøm	-15 168	-2 451	519 %	-21 007	-1 752	1099 %	11 388

Aksje informasjon

Antall aksjer	85 340 346	85 340 346	0 %	85 340 346	85 340 346	0 %	85 340 346
Gjennomsnittlig antall utestående aksjer	82 568 134	83 740 484	-1 %	82 568 134	83 740 484	-1 %	83 395 215
Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer	82 568 134	83 740 484	-1 %	82 568 134	83 740 484	-1 %	83 395 215
Resultat pr.aksje	0,05	0,06	-17 %	0,10	0,13	-23 %	0,25
Utvannet resultat pr. aksje	0,05	0,06	-17 %	0,10	0,13	-23 %	0,25
EBITDA pr. aksje	0,10	0,12	-16 %	0,20	0,25	-20 %	0,48
Bokført egenkapital pr. aksje	0,90	0,95	-5 %	0,90	0,95	-5 %	1,01
Utbetalt utbytte pr. aksje	0,00	0,00		0,00	0,00		0,20

Ansatte

Antall ansatte ved utgangen av perioden	375	391	-4 %	375	391	-4 %	370
Gjennomsnittlig antall ansatte	374	391	-4 %	373	391	-5 %	381
Driftsinntekt pr. ansatt	268	285	-6 %	538	572	-6 %	1 080
Dekningsbidrag 1 pr. ansatt	216	231	-7 %	433	474	-9 %	904
Personalkostnad pr. ansatt	172	182	-6 %	345	372	-7 %	704
Annen driftskostnad pr. ansatt	22	23	-8 %	43	47	-9 %	96
EBITDA pr. ansatt	22	26	-13 %	45	54	-17 %	104
EBIT pr. ansatt	14	17	-20 %	27	37	-25 %	70

---

14/16

Itera Q2 2010

→ Kvartalsutvikling 2008-2010

---

GOAL

THE FOCUSED ONE BILLION COMPANY

POSITION

Next Generation Digital Solutions
for web-centric Businesses and Knowledge Workers

STRATEGY

Execution Excellence
Seamless Nearshoring
Cross-business Growth

CAPABILITIES

Digital business consulting	Portals & collaboration	Application management
IT consulting & management	Business intelligence	Infrastructure consulting
Global sourcing	Software-as-a-Service solutions	Managed services
Digital communication	Application development	SaaS incubation center

itera

COMMUNICATION

itera
GAZETTE

CONSULTING

itera
CONSULTING

OPERATIONS

itera
NETWORKS

SOFTWARE-AS-A-SERVICE

COMPENDIA
SAAS INCUBATION CENTRE
CICERO CONSULTING

---

itera

Itera ASA	Arne Mjøa, konsernsjef	Frank Martinsen, finansdirektør
iterassa.com	Tel: +47 23 00 76 50	Tel: +47 23 00 76 50
Sognsveien 77 A-B	Mob: +47 905 23 172	Mob: +47 913 02 982
Pb. 3834 Uflavål stadion, 0885 Oslo	arne.mjos@iteraconsulting.com	frank.martinsen@iteraconsulting.com
Tel: +47 23 00 76 50
contact@iteraconsulting.com