Itera — Interim / Quarterly Report 2010

Apr 20, 2010

itera
KVARTALSRAPPORT
2010

Q1

---

2/16

Itera Q1 2010

→Høydepunkter Q1

→ Omsetning i første kvartal lik MNOK 100 (112), en nedgang på 11 %.
→ Resultat før avskrivninger (EBITDA) i første kvartal lik MNOK 8 (11) som gir 8,2 % (9,8 %) i margin.

→ Driftsresultat (EBIT) i første kvartal lik MNOK 5 (8) som gir 5,8 % (6,8 %) i margin.
→ Solid finansiell stilling med bankinnskudd lik MNOK 66 (61), egenkapitalandel lik 51 % (50 %) og forslag til utbytte lik NOK 0,20 pr. aksje.

→ Itera-merkevaren styrkes på tvers av enhetene i konsernet.
→ Bedring i markeds-utsikter, økt fokus på store kundeforhold og flere rammeavtaler skaper en god plattform for lønnsom vekst.

→ NØKKELTALL

Beløp i NOK 1000	2010	2009	endring	2009
	1-3	1-3	%	1-12
Driftsinntekter	100	112	-11 %	411
Dekningsbidrag 1	81	95	-15 %	344
EBITDA	8	11	-25 %	40
EBITDA margin	8,2 %	9,8 %	-16 %	9,6 %
EBIT	5	8	-34 %	26
EBIT margin	5,0 %	6,8 %	-26 %	6,4 %
Ordinært resultat før skattekostnad	6	8	-30 %	29
Periodens resultat	4	6	-30 %	21
Resultatmargin	4,0 %	5,0 %	-21 %	5,0 %
Resultat pr. aksje	0,05	0,07	-29 %	0,25
Utvannet resultat pr. aksje	0,05	0,07	-29 %	0,25
Netto operasjonell kontantstrøm	-3	4	-166 %	52
Bankinnskudd	66	61	8 %	72
Antall ansatte ved periodens slutt	373	391	-5 %	370

---

3/16
Itera Q1 2010

→ Rapport for første kvartal

→ FINANSIELLE FORHOLD

Regnskapsprinsipper

Delårsregnskapet for konsernet inkluderer Itera Consulting Group ASA med datterselskaper.
Delårsregnskapet er avlagt i samsvar med IAS 34 som omhandler delårsregnskap og verdipapirhandelloven.
Delårsregnskapet er ikke revidert og inneholder ikke all informasjon som kreves i et fullstendig årsregnskap.
For ytterligere informasjon om regnskapsprinsipper vises det til konsernets årsrapport for 2009.

Driftsinntekter

Konsernets driftsinntekter i første kvartal ble MNOK 100,2 (112,0) som tilsvarer en nedgang på 11 % sammenlignet med samme periode i fjor. Nedgangen skyldes i hovedsak at konsernet foretok en tilpasning av kapasiteten under finanskrisen i 2009.
Driftsinntekter i første kvartal viser en flat utvikling i forhold til fjerde kvartal i fjor.

Den største nedgangen opplever konsernet i Danmark og Sverige med henholdsvis 11 % og 15 % sammenlignet med samme periode i fjor. I Danmark er driftsinntektene preget av et fortsatt vanskelig marked, mens i Sverige skyldes nedgangen i stor grad Objectware AB som leverte negative resultater og ble avviklet i fjerde kvartal.

Konsernet opplever en økning i omsetningen på kunder som reduserte sine investeringer i 2009. Itera har i kvartalet ikke opplevd unormale tidsforsinkelser eller kostnadsoverskridelser i sine leveranser.

Driftskostnader

Konsernets driftskostnader i første kvartal ble MNOK 95,1 (104,4) som tilsvarer en nedgang på 9 %. Personalkostnader er redusert med 14 % til MNOK 64,3 (74,4) i forhold til samme periode i fjor. Nedgangen skyldes færre ansatte i tillegg til at en økende andel av de ansatte er lokalisert ved konsernets offshoringsvirksomhet i Ukraina.

Varekostnaden ble MNOK 19,6 (17,2) og består i hovedsak av kjøp av tjenester fra underkonsulenter og kostnader knyttet til konsernets driftsvirksomhet. Andre driftskostnader er redusert med 15 % til MNOK 8,0 (9,4) som følge av færre ansatte og kostnads-tilpasninger i 2009.

Resultat

Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) i første kvartal ble MNOK 8,3 (10,9) som gir 8,2 % (9,8 %) margin. Ordinære avskrivninger utgjorde MNOK 3,2 (3,3) i første kvartal.

Driftsresultat (EBIT) i første kvartal ble MNOK 5,0 (7,6) som gir en driftsmargin på 5,0 % (6,8 %). Konsernets virksomhet i Danmark har belastet driftsresultatet med et tap på MNOK -1,2, i første kvartal som er MNOK 1,0 svakere enn samme periode i fjor.

Netto finansinntekter ble MNOK 0,5 (0,2) i første kvartal. Av dette beløpet utgjør MNOK 0,3 urealisert agio på innlån fra konsernets danske datterselskap.

Resultat etter skattekostnad ble MNOK 4,0 (5,6) i første kvartal. Estimert skattekostnad i første kvartal er MNOK 1,5 (2,2). Betalbar skatt i første kvartal utgjør MNOK 0 (0). Konsernet har MNOK 15,7 i utsatt skattefordel, hvorav MNOK 11,7 er oppført i balansen. De utsatte skattefordelene vil bidra til at konsernet høyst sannsynlig ikke vil betale skatt før i 2011.

Kontantstrøm, likviditet og soliditet

Kontantstrømmen fra driften var MNOK -2,7 (4,2) i første kvartal. Kontantstrømmen påvirkes negativt i første kvartal gjennom at prosjekter i arbeid og kundefordringer har økt med til sammen MNOK 7,0 og at skyldige offentlige avgifter har gått ned med MNOK 5,3.

Konsernet har ingen rentebærende gjeld, og bankinnskudd utgjorde MNOK 65,8 (61,0) ved utgangen av kvartalet. Konsernet har i tillegg MNOK 15 i trekkfasilitet som ikke er benyttet. Itera har i første kvartal kjøpt 97.000 (46.000) egne aksjer, og eier ved utgangen av kvartalet 2,8 (1,6) millioner egne aksjer med en markedsverdi lik MNOK 10,4 (3,5).

Egenkapitalen ved utgangen av første kvartal utgjorde MNOK 87,8 (91,9). Dette tilsvarer en egenkapitalandel på 50,9 % (50,3 %).

Investeringer

Konsernets samlede investeringer i første kvartal var MNOK 2,8 (MNOK 3,2). Investeringer i immaterielle eiendeler (f.eks. software-as-a-service) utgjorde MNOK 1,1 (1,5) i første kvartal. De øvrige investeringene er i hovedsak relatert til konsernets driftsvirksomhet.

---

Itera Q1 2010

→ VIRKSOMHETSMESSIGE FORHOLD

Itera transformeres mot et fokusert konsern med en enhetlig merkevare på tvers av datterselskapene. Transformasjonen er medvirkende til at driften i første kvartal var uendret i forhold til fjerde kvartal i fjor, men vil på sikt bidra til at driften suksessivt forbedres.

Markeds- og kundeutvikling

Det er en trend at de største virksomhetene arbeider med å redusere antall leverandører. Det blir stadig viktigere å vinne rammeavtaler og tilby et bredt tjenestespekter som ivaretar hele livssyklusen. For å fremstå som en helhetlig leverandør av neste generasjons digitale forretningsløsninger besluttet konsernet i 2009 å skape en sterkere Itera-merkevare.

Itera hjelper sine kunder til økt vekst, innovasjon og redusert time-to-market. Konsernet har en solid kundebase, der mer enn halvparten av inntektene kommer fra kunder med flere enn 1 000 ansatte. Stadig flere kunder tilbys full bredde av tjenester på tvers av enhetene i konsernet. I første kvartal er det inngått rammeavtaler med Innovasjon Norge, Oslo Kommune, Nordea og Statens Pensionskasse. En ny organisering med Itera Consulting som aggregator i konsernet har som målsetning å skape flere store langsiktige kundeforhold med full livssyklus tjenestespekter på tvers av enhetene.

Finanskrisen rammet de fleste bransjer og resulterte i en gradvis forflytning av etterspørselen fra privat- til offentlig sektor. Itera har gjennom fjoråret foretatt en dreining mot offentlig sektor som nå representerer 22 % av konsernets omsetning. Største bransje er bank og forsikring med 27 % av omsetningen.

Prispresset i markedet er avdempet gjennom første kvartal, og drives i større grad av kundenes profesjonelle innkjøpsprosesser og i mindre grad av overkapasitet i markedet. Det er generell lav ledighet i arbeidsmarkedet.

Fleksibel sourcingmodell

Det er en økende interesse for leverandører som kan kombinere tjenester fra lavkostland. Itera-konsernet er godt posisjonert for å levere tjenester til en lavere gjennomsnittspris gjennom en sømløs integrert offshoring modell i Øst-Europa (nearshore). Konsernet har en fleksibel leveransemodell som gjennomføres hos kunden, i våre egne lokaler og via vårt utviklingssenter i Ukraina. Leveransene gjennomføres med kompakte effektive team som benytter smidige metoder slik som Scrum.

Itera skaper en ensartet kultur på tvers av enheter, land og lokasjoner slik at kunderelasjonene ikke påvirkes av en større kompleksitet gjennom offshoring. Leveranser der offshoring inngår, skaper langsiktige kunderelasjoner, ofte i et 2-3 års perspektiv. Tilgangen

til en global ressurspool gir også konsernet større fleksibilitet når presset i arbeidsmarkedet lokalt øker.

Kommunikasjon og teknologi

Sosiale medier og andre nye kanaler gjør at kunder etterspør tjenester i skjæringspunktet mellom kommunikasjon og teknologi. Facebook, YouTube og Twitter representerer nye muligheter for kommunikasjon, mens den raske utbredelsen av digitale enheter slik som iPhone og iPad skaper en ny generasjon av brukeropplevelser. Den kreativiteten som lenge har preget kommunikasjonsbransjen vil i stadig større grad også bli viktig for teknologiselskaper.

Itera opplever stor etterspørsel etter kompetanse og rådgivning innenfor disse områdene, både fra private og offentlige virksomheter. Konsernet opptrer i økende grad som brobygger mellom kundenes kommunikasjons- og IT avdelinger. Kreativitet og brukeropplevelse blir viktig for å skille seg ut i fremtiden. Det handler ikke bare om hvordan det digitale fortrenger det tradisjonelle, men hvordan det tilfører og integrerer.

Itera arbeider i større grad på tvers av enhetene for å utvikle kunnskap og innovative løsninger med fri flyt av spisskompetanse innenfor nær sagt alle kritiske områder. En rammeavtale med Statens Pensionskasse er et eksempel der tjenester innen kommunikasjon og teknologi tilbys samlet. I februar 2010 endret datterselskapet Gazette navn til Itera Gazette. Navnebyttet forsterker selskapets digitale satsing og indikerer et tettere samarbeid med resten av konsernet.

Ansatte

Konsernet arbeider aktivt med å opprettholde og videreutvikle et av de beste fagmiljøene i bransjen. Konsernet har stor fokus på sertifisering av konsulenter innenfor alle kompetanseområder. Sertifisering er også en styrke i salgsarbeidet og kan i enkelte tilfeller være en forutsetning for å få tildelt en kontrakt. Det avholdes jevnlig ulike arrangementer der ansatte holder foredrag for hverandre og deler kunnskap, og i flere anledninger inviteres også ansatte fra kunder og partnere. Slik kompetansedeling skaper grunnlag for innovasjon, gode relasjoner og økt trivsel.

Nedgangen i antall ansatte grunnet et lavere aktivitetsnivå i 2009 er snudd. Antall ansatte er økt med 3 siden fjerde kvartal i fjor, og konsernet har nå 373 (391) ansatte. Gjennomsnittlig antall ansatte i første kvartal var 372 (391).

Antall ansatte øker i Norge og Ukraina og er uendret i Sverige. I Danmark er antall ansatte redusert. Andelen av kapasiteten som er lokalisert ved konsernets offshoringsvirksomhet utgjør 7 % ved utgangen av første kvartal.

---

5 / 16
Itera Q1 2010

Risiko og usikkerhetsfaktorer

Iteras virksomhet påvirkes av ulike forhold hvor noen ligger innenfor selskapets kontroll mens andre ligger utenfor. Som et tjenesteselskap vil de forretningsmessige risiki være knyttet opp mot konkurranse og prispress, rekruttering, kundenes utvikling og tap på kundefordringer. Markedsmessig risiko inkluderer konjunktursvingninger. Finansiell risiko består av endringer i valutakurser, hovedsakelig på svenske- og danske kroner samt USD mot norske kroner og rentenivå.

Ordinær generalforsamling

Selskapets ordinære generalforsamling finner sted torsdag 29. april 2010. For å forenkle merkevaren i konsernet foreslår styret at morselskapet Itera Consulting Group ASA endrer navn til Itera ASA. Styret foreslår videre et utbytte lik NOK 0,20 pr. aksje.

Utsikter

Gartner og andre IT-analyseselskaper indikerer en mulig oppgang i IT-tjenester i 2010. Konsernet opplever at aktiviteten i markedet i Norge og Sverige er økende gjennom flere forespørsler fra kunder. Markedet i Danmark viser nå også en gradvis bedring etter fire spesielt vanskelige kvartaler.

Konsernets konkurransekraft i forhold til store langsiktige kundeforhold vil bli ytterligere styrket

gjennom implementeringen av ensartet merkevare som ivaretar hele livssyklusen på tvers av konsernets spesialistområder. Kombinasjonen av en helhetlig merkevare og spesialiserte enheter skal sikre innovasjonskraft, langsiktige avtaler og nye muligheter for de ansatte.

Itera føler trygghet for at kombinasjonen av en stabilisert markedssituasjon, styrket merkevare, flere langsiktige avtaler og motiverte medarbeidere vil danne et solid grunnlag for en positiv vekstutvikling for konsernet. Endringene som gjennomføres i konsernet vil resultere i en suksessiv forbedring av driften gjennom året, hensyntatt normale sesongvariasjoner i forhold til antall arbeidsdager.

Kvalitet, lønnsomhet og vekst vil prioriteres i denne rekkefølgen.

Konsernet gir ingen prognoser.

Neste rapportering

Rapport for andre kvartal presenteres 9. juli 2010.

---

6/16

Itera Q1 2010

→ Erklæring fra styret og konsernsjefen

Vi erklærer etter beste overbevisning at delårsregnskapet for perioden 1. januar til 31. mars 2010 er utarbeidet i samsvar med IAS 34 - rapportering, og at opplysningene i rapporten gir et rettvisende bilde av foretakets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet.

Vi erklærer videre at delårsregnskapet gir en rettvisende oversikt over opplysningene nevnt i verdipapirhandelloven (vphl) § 5-6 fjerde ledd.

Oslo, 20. april 2010

Styret i Itera Consulting Group ASA

Gunnar Gjørtz
Styreleder

Mimi K. Berdal
Nestleder

Brita Eilertsen
Styremedlem

John Markus Lervik
Styremedlem

Arne Mjøs
Konsernsjef

---

7/16
Itera Q1 2010

→ Resultatregnskap

Beløp i NOK 1000	2010	2009	endring	2009
	1-3	1-3	%	1-12
Driftsinntekter	100 162	111 993	-11 %	411 456
Driftskostnader
Varekostnad	19 608	17 227	14 %	67 019
Personalkostnad	64 322	74 431	-14 %	268 311
Avskrivning	3 202	3 318	-3 %	13 115
Annen driftskostnad	7 980	9 400	-15 %	36 513
Sum driftskostnader	95 112	104 376	-9 %	384 958
Driftsresultat	5 050	7 617	-34 %	26 498
Finansposter
Annen finansinntekt	559	292	91 %	3 405
Annen finanskostnad	102	83	23 %	566
Sum finansposter	457	209	119 %	2 839
Ordinært resultat før skattekostnad	5 507	7 826	-30 %	29 337
Skattekostnad	1 542	2 191	-30 %	8 688
Periodens resultat	3 965	5 635	-30 %	20 649
Resultat pr. aksje	0,05	0,07	-29 %	0,25
Utvannet resultat pr. aksje	0,05	0,07	-29 %	0,25
Oppstilling andre inntekter og kostnader
Omregningsdifferanser valuta	148	-155	-195 %	-2 100
Ikke realisert effekt på investeringer i datterselskaper	114	-689	-117 %	-1 661
Periodens resultat	3 965	5 635	-30 %	20 649
Totalresultat	4 227	4 791	-12 %	16 888
Henføres til:
Eiere i morselskapet	4 227	4 791	-12 %	16 888

---

Itera Q1 2010

→ Balanse

Beløp i NOK 1000	2010	2009	endring	2009
	31.mar	31.mar	%	31.des
EIENDELER
Anleggsmidler
Utsatt skattefordel	9 460	18 671	-49 %	11 721
Andre immaterielle eiendeler	16 960	11 562	47 %	15 908
Varige driftsmidler	16 410	18 985	-14 %	17 990
Sum anleggsmidler	42 830	49 218	-13 %	45 619
Omløpsmidler
Prosjekter i arbeid	5 911	4 815	23 %	2 651
Kundefordringer	46 521	56 746	-18 %	42 758
Andre kortsiktige fordringer	11 352	10 890	4 %	9 282
Bankinnskudd	65 816	60 966	8 %	71 655
Sum omløpsmidler	129 600	133 417	-3 %	126 346
Sum eiendeler	172 430	182 635	-6 %	171 965
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Selskapskapital	25 602	25 602	0 %	25 602
Egne aksjer	-831	-480	73 %	-802
Annen egenkapital	58 840	61 177	-4 %	59 227
Periodens resultat	4 227	5 634	-25 %	0
Sum egenkapital	87 838	91 933	-4 %	84 027
Langsiktig gjeld
Annen langsiktig gjeld	0	0		0
Sum langsiktig gjeld	0	0		0
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld	16 087	11 350	42 %	14 301
Betalbar skatt	0	0		0
Skyldige offentlige avgifter	23 344	30 612	-24 %	28 660
Annen kortsiktig gjeld	45 161	48 740	-7 %	44 977
Sum kortsiktig gjeld	84 592	90 702	-7 %	87 938
Sum gjeld	84 592	90 702	-7 %	87 938
Sum egenkapital og gjeld	172 430	182 635	-6 %	171 965

---

9/16

Itera Q1 2010

→ Kontantstrømoppstilling

	2010	2009	2009
Beløp i NOK 1000	1-3	1-3	1-12

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

Ordinært resultat før skattekostnad	5 507	7 825	29 338
Betalte skatter	0	0	0
Avskrivninger	3 202	3 318	13 115
Endring i prosjekter i arbeid	-3 260	77	2 241
Endring i kundefordringer	-3 763	-4 297	9 691
Endring i leverandørgjeld	1 786	-628	823
Endring i andre tidsavgrensningsposter	-6 221	-2 144	-3 762
Aksjebasert avlønning	0	0	67
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter	-2 749	4 151	51 513

Kontantstrøm fra investeringsaktivitet

Kjøp av varige driftsmidler	-1 639	-1 694	-8 376
Investering i immaterielle eiendeler	-1 183	-1 500	-7 818
Netto kontantstrøm fra investeringsaktivitet	-2 822	-3 194	-16 194

Kontantstrøm fra finansieringsaktivitet

Kjøp av egne aksjer	-416	-103	-3 422
Salg av egne aksjer	0	0	0
Utbytte	0	0	-16 748
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktivitet	-416	-103	-20 170

Effekt av valutaendringer på kontanter 148 -155 -3 761

Netto kontantstrøm	-5 839	699	11 388
Bankinnskudd ved begynnelsen av perioden	71 655	60 267	60 267
Bankinnskudd ved periodens slutt	65 816	60 966	71 655

---

10/16

Itera Q1 2010

→ Oppstilling av endringer i egenkapitalen

Beløp i NOK 1000	Innskutt egenkapital	Egne aksjer	Omregnings- differanser	Annen egenkapital	Sum egenkapital
Egenkapital pr. 31. desember 2008	25 602	-464	1 336	60 773	87 247
Totalresultat for perioden	0	0	-3 761	20 650	16 889
Resultateffekt opsjoner	0	0	0	67	67
Salg egne aksjer	0	0	0	0	0
Kjøp egne aksjer	0	-337	0	-3 091	-3 428
Nedsettelse av aksjekapital	0	0	0	0	0
Utbytte	0	0	0	-16 748	-16 748
Egenkapital pr. 31. desember 2009	25 602	-801	-2 425	61 651	84 027
Totalresultat for perioden	0	0	262	3 965	4 227
Resultateffekt opsjoner	0	0	0	0	0
Salg egne aksjer	0	0	0	0	0
Kjøp egne aksjer	0	-30	0	-386	-416
Nedsettelse av aksjekapital	0	0	0	0	0
Utbytte	0	0	0	0	0
Egenkapital pr. 31. mars 2010	25 602	-831	-2 163	65 230	87 838

---

11/16
Itera Q1 2010

→ Noter

→ Note 1: Nærstående parter
Det har ikke vært vesentlige transaksjoner mellom nærstående parter og konsernet i perioden 1. januar til 31. mars 2010.

→ Note 2: Hendelser etter balansedagen
Det har ikke inntruffet hendelser etter 31. mars 2010 som påvirker regnskapet for første kvartal.

---

12/16

Itera Q1 2010

→ Nøkkeltall

Beløp i NOK 1000	2010	2009	endring	2009
	1-3	1-3	%	1-12

Resultat

Driftsinntekter	100 162	111 993	-11 %	411 456
Dekningsbidrag 1	80 554	94 766	-15 %	344 437
EBITDA	8 252	10 935	-25 %	39 613
EBITDA-margin	8,2 %	9,8 %	-16 %	9,6 %
Driftsresultat (EBIT)	5 050	7 617	-34 %	26 498
EBIT-margin	5,0 %	6,8 %	-26 %	6,4 %
Ordinært resultat før skattekostnad	5 507	7 826	-30 %	29 337
Periodens resultat	3 965	5 635	-30 %	20 649

Balance

Anleggsmidler	42 830	49 218	-13 %	45 619
Bankinnskudd	65 816	60 966	8 %	71 655
Omløpsmidler	129 600	133 417	-3 %	126 346
Sum eiendeler	172 430	182 635	-6 %	171 965
Egenkapital	87 838	91 933	-4 %	84 027
Sum kortsiktig gjeld	84 592	90 702	-7 %	87 938
Egenkapitalandel	50,9 %	50,3 %	1 %	48,9 %
Likviditetsgrad	1,53	1,47	4 %	1,44

Kontantstrøm

Netto operasjonell kontantstrøm	-2 749	4 151	-166 %	51 513
Netto kontantstrøm	-5 839	699	-935 %	11 388

Aksje informasjon

Antall aksjer	85 340 346	85 340 346	0 %	85 340 346
Gjennomsnittlig antall utestående aksjer	82 575 806	83 740 484	-1 %	83 395 215
Gjennomsnittlig antall utvannede aksjer	82 575 806	83 740 484	-1 %	83 395 215
Resultat pr.aksje	0,05	0,07	-29 %	0,25
Utvannet resultat pr. aksje	0,05	0,07	-29 %	0,25
EBITDA pr. aksje	0,10	0,13	-23 %	0,48
Bokført egenkapital pr. aksje	1,06	1,10	-3 %	1,01
Utbetalt utbytte pr. aksje	0,00	0,00		0,20

Ansatte

Antall ansatte ved utgangen av perioden	373	391	-5 %	370
Gjennomsnittlig antall ansatte	372	391	-5 %	381
Driftsinntekt pr. ansatt	270	286	-6 %	1 080
Dekningsbidrag 1 pr. ansatt	217	242	-11 %	904
Personalkostnad pr. ansatt	173	190	-9 %	704
Annen driftskostnad pr. ansatt	21	24	-11 %	96
EBITDA pr. ansatt	22	28	-21 %	104
EBIT pr. ansatt	14	19	-30 %	70

---

13/16

Itera Q1 2010

→ Kvartalsutvikling 2008-2010

---

GOAL

THE FOCUSED ONE BILLION COMPANY

POSITION

Next Generation Digital Solutions
for web-centric Businesses and Knowledge Workers

STRATEGY

Execution Excellence
Seamless Nearshoring
Cross-business Growth

CAPABILITIES

Digital business consulting	Portals & collaboration	Application management
IT consulting & management	Business intelligence	Infrastructure consulting
Global sourcing	Software-as-a-Service solutions	Managed services
Digital communication	Application development	SaaS incubation center

itera

COMMUNICATION

itera
GAZETTE

CONSULTING

itera
CONSULTING

OPERATIONS

itera
NETWORKS

SOFTWARE-AS-A-SERVICE

COMPENDIA
SAAS INCUBATION CENTRE
CICERO CONSULTING

---

15/16
Itera Q1 2010

→ Notater

---

itera

Itera ASA	Arne Mjøa, konsernsjef	Frank Martinsen, finansdirektør
iterassa.com	Tel: +47 23 00 76 50	Tel: +47 23 00 76 50
Sognsveien 77 A-B	Mob: +47 905 23 172	Mob: +47 913 02 982
Pb. 3834 Uflavål stadion, 0885 Oslo	arne.mjos@iteraconsulting.com	frank.martinsen@iteraconsulting.com
Tel: +47 23 00 76 50
contact@iteraconsulting.com